Der STRABAG\u00a0SE-Konzern ist ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Technologiekonzern f\u00fcr Baudienstleistungen. Der Sitz der STRABAG\u00a0SE befindet sich in der Triglavstra\u00dfe 9, 9500 Villach, \u00d6sterreich. STRABAG\u00a0SE ist oberstes Mutterunternehmen. Ausgehend von den Kernm\u00e4rkten \u00d6sterreich und Deutschland ist STRABAG \u00fcber ihre zahlreichen Tochtergesellschaften in allen ost- und s\u00fcdosteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern, in ausgew\u00e4hlten M\u00e4rkten Nord- und Westeuropas, auf der Arabischen Halbinsel, Australien sowie insbesondere im Projektgesch\u00e4ft in Afrika, Asien und Amerika pr\u00e4sent. STRABAG deckt dabei die gesamte Leistungspalette (Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Tunnelbau, baunahe Dienstleistungen) sowie die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette der Bauwirtschaft ab.
Der Konzernabschluss der STRABAG\u00a0SE zum 31.12.2025 wurde in Anwendung von \u00a7 245a Abs. 2 UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) einschlie\u00dflich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) erstellt.
Zur Anwendung kommen ausschlie\u00dflich die bis zum Abschlussstichtag von der EU-Kommission \u00fcbernommenen Standards und Interpretationen, die entsprechend im Amtsblatt der EU ver\u00f6ffentlicht wurden. Dar\u00fcber hinaus werden weitergehende Angabepflichten des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt.
Neben der Gesamtergebnisrechnung und der Bilanz wird eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7 erstellt und eine Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung gezeigt (IAS 1). Die Anhangangaben enthalten zudem eine Segmentberichterstattung nach IFRS 8.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang gesondert ausgewiesen und erl\u00e4utert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
Der Konzernabschluss wurde in T\u20ac dargestellt; durch die Angabe in T\u20ac k\u00f6nnen sich Rundungsdifferenzen ergeben.
Das IASB hat folgende \u00c4nderungen bei bestehenden IFRS sowie einige neue IFRS und IFRIC verabschiedet, die auch bereits von der EU-Kommission \u00fcbernommen wurden und somit seit dem 1.1.2025 verpflichtend anzuwenden sind.
| \n \n \n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem\u00ad angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df IASB)\n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem\u00ad angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df EU-Endorsement)\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IAS 21 \u2013 Fehlende Umtauschbarkeit Fremdw\u00e4hrung\n \n | \n \n \n 1.1.2025\n \n | \n \n \n 1.1.2025\n \n | \n
Die erstmalige Anwendung des IFRS-Standards hatte untergeordnete Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31.12.2025.
IASB und IFRIC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die aber im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren bzw. von der EU-Kommission noch nicht \u00fcbernommen wurden. Es handelt sich dabei um folgende Standards und Interpretationen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df IASB)\n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df EU-Endorsement)\n \n | \n \n \n Auswirkungen auf den Konzernabschluss\n \n | \n
| \n \n J\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 \u2013 Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 \u2013 Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Wird analysiert\n \n | \n
| \n \n IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n Wird analysiert\n \n | \n
| \n \n IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Nicht anwendbar\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Nicht anwendbar\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IAS 21 Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen \u2013 Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
\n 1n. a. \u2013 Endorsement-Verfahren l\u00e4uft noch\n
\nSTRABAG hat aktuell noch keine nennenswerten Power Purchase Agreements im Sinne von IFRS 9 f\u00fcr naturabh\u00e4ngigen Strom. Aufgrund der Nachhaltigkeitsziele und der Strategie 2030 ist aber davon auszugehen, dass solche Vereinbarungen zuk\u00fcnftig abgeschlossen werden. Diese Vertr\u00e4ge m\u00fcssen dann im Einzelfall gepr\u00fcft werden.
STRABAG wird von IFRS 18\u00a0in der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Kapitalflussrechnung betroffen sein. Die wesentliche \u00c4nderung betrifft den Ausweis der Ergebnisse aus Equity Beteiligungen inklusive der davon umfassten Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften, die nicht mehr als Teil des operativen Ergebnisses erfasst werden d\u00fcrfen, sondern verpflichtend in der investing category ausgewiesen werden m\u00fcssen. Es werden daher das Ergebnis aus Equity Beteiligungen und die Beteiligungsergebnisse nach dem operativen Ergebnis ausgewiesen. Da diese Ergebnisse aber wesentlicher Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts sind, wird in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung eine Management Defined Performance Measure (MPM) aus der Summe operatives Ergebnis und Beteiligungsergebnisse eingef\u00fcgt. Die bisher in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Zwischensumme EBITDA wird entfallen und ausschlie\u00dflich als MPM im Gesch\u00e4ftsbericht dargestellt. Auch das Zinsergebnis als Saldo von Zinsen und \u00e4hnlichen Ertr\u00e4gen und Zinsen und \u00e4hnlichen Aufwendungen wird nicht mehr dargestellt, da die Zinsen in investing und financing getrennt werden m\u00fcssen.
Die Darstellung gilt analog f\u00fcr die Kapitalflussrechnung, in der eine Zwischensumme f\u00fcr den Cashflow aus Netto-Investitionen ohne die Zufl\u00fcsse aus Equity Beteiligungen und Beteiligungen eingef\u00fcgt wird.
IFRS 18 regelt lediglich den Ausweis, es ergeben sich daraus keine ergebniswirksamen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Es ist keine vorzeitige Anwendung der neuen Standards und Interpretationen geplant.
Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschl\u00fcsse der in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Jahresabschl\u00fcsse der in- und ausl\u00e4ndischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst.
Unternehmen, bei denen der Konzern die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik bestimmt, stellen Tochterunternehmen dar.
Der Konzernabschluss beinhaltet den Abschluss des Mutterunternehmens und der von ihm beherrschten Unternehmen einschlie\u00dflich strukturierter Unternehmen. F\u00fcr die Beherrschung m\u00fcssen folgende Kriterien erf\u00fcllt sein:
Sofern Hinweise vorliegen, dass sich bez\u00fcglich der Beteiligungsunternehmen mindestens eines der oben genannten Kriterien ge\u00e4ndert hat, ist eine erneute Beurteilung der Beherrschung vorzunehmen.\u00a0
Die Verf\u00fcgungsgewalt und damit die Beherrschung \u00fcber ein Beteiligungsunternehmen kann, unabh\u00e4ngig von der Stimmrechtsmehrheit, auch durch andere Rechte sowie vertragliche Vereinbarungen erlangt werden, die dem Mutterunternehmen die M\u00f6glichkeit geben, die renditerelevanten T\u00e4tigkeiten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen.
Der Einbezug eines Tochterunternehmens in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt. Das Unternehmen wird umgekehrt dann entkonsolidiert, wenn die Beherrschung endet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten f\u00fcr das Tochterunternehmen entsprechen der Summe der beizulegenden Zeitwerte der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der \u00fcbernommenen Schulden. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden ebenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert im Erstkonsolidierungszeitpunkt einbezogen. Sp\u00e4tere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls sofort erfolgswirksam erfasst.
Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter werden mit ihrem proportionalen Anteil am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst (Partial-Goodwill-Methode). Das Wahlrecht, Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter zum Fair Value anzusetzen, wird nicht in Anspruch genommen.
Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss (Step Acquisition) wird der bereits bestehende Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Den Anschaffungskosten, bedingten Gegenleistungen, bestehenden Eigenkapitalanteilen und Anteilen nicht-beherrschender Gesellschafter sind s\u00e4mtliche identifizierbare Verm\u00f6genswerte und Schulden des Tochterunternehmens, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, gegen\u00fcberzustellen. Ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der Kapitalkonsolidierung werden nach einer nochmaligen \u00dcberpr\u00fcfung sofort ertragswirksam erfasst. Der Firmenwert wird zumindest einmal j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterzogen.
Insgesamt wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 178.942 (2024:\u00a0T\u20ac 65.636) aktiviert. Wertminderungen auf Firmenwerte wurden in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 0 (2024:\u00a0T\u20ac 0) vorgenommen.
Unterschiedsbetr\u00e4ge aus dem Erwerb oder der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen an verbundenen Unternehmen ohne Kontrollerwerb bzw. Kontrollverlust werden zur G\u00e4nze erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden des ehemaligen Tochterunternehmens ausgebucht. Der daraus entstehende Gewinn oder Verlust, der auf den ehemaligen beherrschenden Anteil entf\u00e4llt, wird erfolgswirksam erfasst. Die im sonstigen Ergebnis erfassten Betr\u00e4ge werden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert bzw. direkt gegen Ergebnisvortrag verbucht. Der Gewinn oder Verlust aus der Entkonsolidierung wird in einem Betrag im sonstigen betrieblichen Ertrag oder Aufwand erfasst.\u00a0
Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen wird ein verbleibender Anteil neu mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Differenz zu den bestehenden Buchwerten wird als Gewinn oder Verlust erfasst. Der erstmalige Ansatz eines assoziierten Unternehmens, einer gemeinsamen Vereinbarung oder eines finanziellen Verm\u00f6genswerts erfolgt zu diesem beizulegenden Zeitwert. Alle bisher im sonstigen Ergebnis erfassten Betr\u00e4ge werden so bilanziert, als w\u00e4ren die Verm\u00f6genswerte und Schulden des betreffenden Unternehmens direkt ver\u00e4u\u00dfert worden.
Bei der Entkonsolidierung von Immobilienprojektgesellschaften, die als Share Deal im Rahmen des Gesch\u00e4ftsfeldes Projektentwicklung ver\u00e4u\u00dfert werden, wird in wirtschaftlicher Betrachtungsweise der Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn nicht als Entkonsolidierungsergebnis, sondern als Umsatzerl\u00f6se und Aufwendungen aus der Projektentwicklung brutto dargestellt. Damit wird gew\u00e4hrleistet, dass beim Projektentwicklungsgesch\u00e4ft Asset Deals und Share Deals gleichartig dargestellt werden.
Strukturierte Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass die Beherrschung nicht von den Stimmrechten, sondern im Wesentlichen vom vertraglichen Gesellschaftszweck abh\u00e4ngt. Der Gesellschaftszweck beschr\u00e4nkt sich meist auf ein enges T\u00e4tigkeitsfeld. Zudem sind diese Gesellschaften meistens mit geringem Eigenkapital sowie einer gesellschaftergebundenen Finanzierung ausgestattet. Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind keine strukturierten Einheiten vorhanden.
Unternehmen, bei denen der Konzern ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt, stellen assoziierte Unternehmen dar. In der Regel ist dies bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20\u00a0% und 50\u00a0% der Fall. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Bei der erstmaligen Bilanzierung werden die erworbenen Anteile zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. Entstehende Unterschiedsbetr\u00e4ge werden entsprechend den Grunds\u00e4tzen der Vollkonsolidierung behandelt. In den Folgejahren erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem anteiligen Gewinn oder Verlust bzw. dem sonstigen Ergebnis des Beteiligungsunternehmens. Aussch\u00fcttungen mindern den Buchwert der Anteile. Sobald die anteiligen Verluste des Konzerns dem Anteil an dem assoziierten Unternehmen entsprechen oder diesen \u00fcbersteigen, sind keine weiteren Verluste zu erfassen, au\u00dfer der Konzern haftet f\u00fcr Verluste des assoziierten Unternehmens.
Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung der Anteile an assoziierten Unternehmen vorliegen. Wenn Anhaltspunkte vorliegen, wird die Differenz zwischen Buchwert und erzielbarem Betrag als Wertminderungsaufwand im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften bzw. dem Zuerwerb bei bestehenden Gesellschaften ergaben sich im Gesch\u00e4ftsjahr Firmenwerte in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 6.191), die als Bestandteil der Anteile an Equity-Beteiligungen ausgewiesen werden.
Gemeinschaftsunternehmen sind solche, bei denen der Konzern gemeinsam mit einem dritten Unternehmen eine gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt. Gemeinschaftliche F\u00fchrung besteht dann, wenn die Bestimmung der Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik die einstimmige Zustimmung aller an der gemeinschaftlichen F\u00fchrung beteiligten Parteien erfordert. Gemeinschaftsunternehmen werden bei STRABAG nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen.
Bau-Arbeitsgemeinschaften sind insbesondere in \u00d6sterreich und Deutschland \u00fcblich. Gem\u00e4\u00df einer Stellungnahme des deutschen IDW (Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer) bzw. einer Stellungnahme des \u00f6sterreichischen AFRAC (Austrian Financial Reporting and Auditing Committee) erf\u00fcllt die typische deutsche bzw. \u00f6sterreichische Bau-Arbeitsgemeinschaft die Voraussetzungen f\u00fcr eine Klassifizierung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture). Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften werden anteilig unter dem Posten Ergebnisse aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Arbeitsgemeinschaften enthalten insbesondere Ein- und Auszahlungen, Leistungsverrechnungen sowie auch die anteiligen Auftragsergebnisse und werden unter den Posten Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
Gemeinsame Vereinbarungen bei der Abwicklung von Bauauftr\u00e4gen in den \u00fcbrigen L\u00e4ndern werden je nach vertraglicher Ausgestaltung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) oder als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) bilanziert.
Insbesondere in Australien ist die Abwicklung von gemeinschaftlichen Bauauftr\u00e4gen in Form von Joint Operations \u00fcblich. Joint Operations werden durch die anteilige Einbeziehung der dem STRABAG SE-Konzern zuzurechnenden Verm\u00f6genswerte, Schulden sowie Ertr\u00e4ge und Aufwendungen im Konzernabschluss erfasst.
Die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Joint Operations in Bezug auf die anteilige Leistung im Gesch\u00e4ftsjahr stellen sich wie folgt dar:
| \n \n Joint Operation\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Segment\n \n | \n \n \n Anteil in %\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se, anteilig\n\u20ac Mio.\n \n | \n |
| \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n ||||
| \n \n HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 32,0\n \n | \n \n \n 337,0\n \n | \n \n \n 448,2\n \n | \n
| \n \n Coomera Connectors Stage 1 North\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 40,0\n \n | \n \n \n 36,9\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Air Base 57\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n S+O\n \n | \n \n \n 50,0\n \n | \n \n \n 26,1\n \n | \n \n \n 16,7\n \n | \n
| \n \n M12 Motorway (West)\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 50,0\n \n | \n \n \n 26,0\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Tonkin Highway Extension und Thomas Road Upgrade\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 41,5\n \n | \n \n \n 25,3\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
Beteiligungen, die kein Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen oder assoziiertes Unternehmen darstellen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen.
Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht konsolidiert bzw. nicht at-equity angesetzt werden, werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen.
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden innerhalb des Konzerns bestehende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Ausleihungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet.
Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse werden, sofern sie wesentlich sind, storniert.
Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden entsprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert.
Nicht-beherrschende Anteile am Eigenkapital und am Ergebnis von Gesellschaften, die vom Mutterunternehmen kontrolliert werden, sind im Konzernabschluss gesondert ausgewiesen.
F\u00fcr Konsolidierungsvorg\u00e4nge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.
In den Konzernabschluss zum 31.12.2025 einbezogen sind neben der STRABAG\u00a0SE alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen, bei denen die STRABAG\u00a0SE unmittelbar oder mittelbar die Beherrschung aus\u00fcbt. Assoziierte Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert (Equity-Beteiligungen).
Gesellschaften, die auch in ihrer Gesamtheit f\u00fcr die Vermittlung eines den tats\u00e4chlichen Verh\u00e4ltnissen entsprechenden Bilds der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von unwesentlicher Bedeutung sind, werden nicht konsolidiert. Die Entscheidung \u00fcber den Einbezug wird aufgrund quantitativer und qualitativer \u00dcberlegungen getroffen.
Die in den Konzernabschluss zum 31.12.2025 einbezogenen Tochterunternehmen und Equity-Beteiligungen sind aus der Beteiligungsliste ersichtlich.
Das Gesch\u00e4ftsjahr aller konsolidierten und assoziierten Unternehmen mit Ausnahme der nachfolgenden Gesellschaften, die auf Basis eines Zwischenabschlusses zum 31.12.2025 mit konsolidiert werden, ist das Kalenderjahr.
| \n \n Gesellschaften\n \n | \n \n \n Stichtag\n \n | \n \n \n Art der Einbeziehung\n \n | \n
| \n \n EFKON INDIA Pvt. Ltd., Mumbai\n \n | \n \n \n 31.3.\n \n | \n \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Orbittal Electromech Engineering Projects Private Limited, Pune\n \n | \n \n \n 31.3.\n \n | \n \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Th\u00fcringer Stra\u00dfenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n 30.9.\n \n | \n \n \n Equity-Beteiligung\n \n | \n
Der Konsolidierungskreis hat sich in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 und 2025 folgenderma\u00dfen entwickelt:
| \n \n \n \n | \n \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n \n \n Equity-Bewertung\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2023\n \n | \n \n \n 261\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum ausgeschieden\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n \n \n -1\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 264\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen\n \n | \n \n \n -16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum ausgeschieden\n \n | \n \n \n -2\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 273\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n
Folgende Gesellschaften werden zum vorliegenden Stichtag erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen:
| \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Erwerbs-/\nGr\u00fcndungszeitpunkt\n \n | \n
| \n \n A-WAY Zrt., \u00dajharty\u00e1n\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n B2 Assets s.r.o., Prag\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU AUSTRALIA PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU BUILDING PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU GROUP PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n INSTALACE Praha, spol. s r.o., Prag\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.4.2025\n \n | \n
| \n \n Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH, Graz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 15.5.2025\n \n | \n
| \n \n Orbittal Electromech Engineering Projects Private Limited, Pune\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 24.12.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG AUSTRALIA PTY LTD, Queensland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG HARP HoldCo GmbH, Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 4.4.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Itzehoe GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH & Co KG, Wien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH, Wien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n WEST CAPE PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n ZABERD Sp. z o.o., Breslau\n \n | \n \n \n 99,70\n \n | \n \n \n 18.4.2025\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verschmelzung/Anwachsung\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Datum Verschmelzung/\nAnwachsung\n \n | \n
| \n \n ADOMUS Facility-Management GmbH, Frankfurt am Main\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 22.8.20252\n \n | \n
| \n \n E.F.G. S.A., Kehlen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.7.20252\n \n | \n
| \n \n F 101 Projekt GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.8.20252\n \n | \n
| \n \n F 101 Verwaltungs GmbH, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.8.20252\n \n | \n
| \n \n gr\u00fcnraum GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.10.20252\n \n | \n
| \n \n Koch GmbH, Kreuztal\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.8.20252\n \n | \n
| \n \n Koscheinz & Partner Ingenieurgesellschaft mbH, Ruhstorf a.d. Rott\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 5.8.20252\n \n | \n
| \n \n Obermayr Dach+Fassade GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.10.20252\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark Beteiligungsgesellschaft mbH, Hamburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 18.8.20252\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark GmbH & Co. KG, Hamburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 29.8.20252\n \n | \n
| \n \n SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20252\n \n | \n
| \n \n SAT \u00datjav\u00edt\u00f3 Kft., Budapest\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 31.3.20252\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n at-equity\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Erwerbs-/\nGr\u00fcndungszeitpunkt\n \n | \n
| \n \n Autostrada Wielkopolska II S.A., Posen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n 28.5.2025\n \n | \n
| \n \n Cascade Infrastructure Holdings Limited, Manchester\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n 14.5.2025\n \n | \n
\n 1Die Gesellschaften wurden aufgrund ihres gestiegenen Gesch\u00e4ftsvolumens mit 1.1. erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen. Die Gr\u00fcndung bzw. der Erwerb der Gesellschaften erfolgte vor dem 1.1.2025.\n
\n\n 2Die unter Verschmelzung/Anwachsung angef\u00fchrten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen und sind somit gleichzeitig als Zu- und als Abgang zum/vom Konsolidierungskreis dargestellt.\n
\nDie Konsolidierung f\u00fcr erstmals einbezogene Unternehmen erfolgte zum Erwerbszeitpunkt oder zu einem zeitnahen Stichtag, sofern sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen gegen\u00fcber einer Einbeziehung zum Erwerbszeitpunkt ergaben.
\n Akquisition Georgiou Gruppe Australien
Mit Kaufvertrag vom 30.12.2024 hat STRABAG 100 % der Anteile der Georgiou Group Pty Ltd. erworben. Das in Perth, Westaustralien, ans\u00e4ssige Unternehmen ist auf Stra\u00dfen- und Infrastrukturbau spezialisiert und erwirtschaftet mit 875 Mitarbeiter:innen j\u00e4hrlich einen Umsatz von rund AUD 1,3 Mrd., das entspricht umgerechnet \u20ac 787 Mio. Im Sinne einer langfristig resilienten Aufstellung wird mit der Akquisition die Diversifizierung des L\u00e4nderportfolios auch au\u00dferhalb Europas vorangetrieben. Die beantragte Genehmigung durch das australische Foreign Investment Review Board (\u201eFIRB\u201c) wurde am 18.12.2024 erteilt. Das Closing der Transaktion erfolgte am 21.3.2025.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Georgiou Group Pty Ltd.\u00a0setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 48.792\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 173.108\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -32.114\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -159.577\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 120.906\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -91.707\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 29.199\n \n | \n
\n Akquisitionen Building Solutions Tschechien
Im Dezember 2024 hat STRABAG 100 % der Anteile an der B2 Assets s.r.o., Prag, erworben. Das Unternehmen ist auf Technisches Facility Management (TFM) spezialisiert und erwirtschaftet mit rund 80 Mitarbeiter:innen j\u00e4hrlich einen Umsatz von umgerechnet rund \u20ac 12 Mio. Mit dem Erwerb baut STRABAG ihre Kompetenz als integrierte Dienstleisterin und Building Solutions Anbieterin weiter aus und st\u00e4rkt ihre Pr\u00e4senz in Tschechien.
Mit Kaufvertrag vom 11.3.2025 wurden 100 % der Anteile an der INSTALACE Praha, spol. s r.o., Prag, erworben. Das Closing erfolgte am 7.4.2025. Die Gesellschaft hat ein breites Leistungsportfolio insbesondere im Bereich der technischen Geb\u00e4udeausstattung (TGA) sowie mit umfassenden technischen Facility Management-Leistungen. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt rund 300 Mitarbeiter:innen in ganz Tschechien und hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 einen Umsatz von rund \u20ac 72 Mio. erwirtschaftet. Mit dem Erwerb gewinnt STRABAG einen ausgewiesenen Experten in der Umsetzung komplexer TGA-Projekte.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Akquisitionen Building Solutions Tschechien setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 18.345\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 7.845\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 23.149\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -3.576\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -16.723\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)1\n \n | \n \n \n 29.040\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -1.771\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -2.913\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 24.356\n \n | \n
\n 1Vom Kaufpreis wurden bereits \u20ac 10,4 Mio. Ende 2024 gezahlt.\n
\n\n Akquisitionen Bau und Recycling \u00d6sterreich
Mit Abtretungsvertrag vom 4.4.2025 wurden 100 % der Anteile an der Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH, Graz, \u00fcbernommen. Das Closing erfolgte am 15.5.2025. Der Fokus der Gesellschaft liegt auf Bauen im Bestand und es sind besondere Kompetenzen im Bereich der Sanierung von Bestandsgeb\u00e4uden, der Revitalisierung von Altstadtgeb\u00e4uden, thermisch energetischer Sanierungen und der Instandsetzung von denkmalgesch\u00fctzten Geb\u00e4uden vorhanden. Zus\u00e4tzlich ist die Gesellschaft im Hochbau als Generalunternehmerin f\u00fcr Gesamtl\u00f6sungen t\u00e4tig. Im vergangenen Jahr wurde ein Jahresumsatz von rund \u20ac 90 Mio. erzielt.
Im Rahmen eines Asset Deals wurden die Verm\u00f6genswerte der Kovanda Gruppe \u00fcbernommen. Diese umfassen den Betrieb von zwei Betonmischanlagen sowie einer Bodenaushubdeponie in Gerasdorf samt Liegenschaften, Mitarbeiter:innen, Ger\u00e4ten, Fuhrpark und Abbaurechten an bestimmten Kies-, Sand- und Schottervorkommen sowie die Genehmigungen f\u00fcr eine geplante Wertstoffgewinnungsanlage. Das Closing erfolgte am 30.6.2025.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Akquisitionen Bau und Recycling \u00d6sterreich setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 28.503\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 27.710\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 32.942\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -4.833\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -29.120\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 55.202\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -1.744\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 53.458\n \n | \n
\n Akquisition Baubetrieb Polen
Mit Abtretungsvertrag vom 18.4.2025 wurden 99,7 % der Anteile an der ZABERD Sp. z o.o., Breslau, erworben. Dadurch wird STRABAG in den stark wachsenden Stra\u00dfeninstandhaltungsmarkt in Polen als Erg\u00e4nzung des Leistungsportfolios in Polen einsteigen. Im Jahr 2024 erzielte ZABERD einen Umsatz von rund \u20ac 72 Mio. und besch\u00e4ftigte rund 300 Mitarbeiter:innen.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der ZABERD Sp. z o.o. setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 18.337\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 21.762\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -9.564\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -16.143\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 34.516\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -4.963\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -1.606\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 27.947\n \n | \n
\n Akquisition Indien
Mit Abtretungsvertrag vom 24.12.2025 hat STRABAG die in Indien ans\u00e4ssige Orbittal Electromech Enigneering Projects Private Limited, Pune, erworben. Die Gesellschaft erbringt im TGA-Bereich mit eigener Produktion einen Jahresumsatz von rund \u20ac 45 Mio. und besch\u00e4ftigt rund 260 Mitarbeiter:innen. In einem ersten Schritt wurden 60 % der Anteile erworben. Der Erwerb der weiteren 40 % der Anteile ist am 1.1.2027 und 1.1.2028 vorgesehen. Die Darstellung im Konzernabschluss erfolgt aber bereits zu 100 %, da STRABAG bereits als wirtschaftlicher Eigent\u00fcmer\u00a0zu betrachten ist. Die Kaufpreispreisverbindlichkeit f\u00fcr die restlichen 40 % ist unter den sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten erfasst.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Orbittal Electromech Enigneering Projects Private Limited setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 18.745\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.370\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 16.219\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -1.544\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -8.859\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 30.931\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -15.508\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -3.354\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 12.069\n \n | \n
Aus den sonstigen Erstkonsolidierungen ergaben sich nur unwesentliche Auswirkungen auf die Verm\u00f6genswerte und Schulden.
Die erstmals einbezogenen Unternehmen haben 2025 in Summe zum Konzernumsatz mit\u00a0T\u20ac 644.486\u00a0(davon Georgiou Group: T\u20ac 436.854) sowie zum Konzernergebnis mit einem Gewinn in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 4.522\u00a0beigetragen.
Unter Annahme eines fiktiven Erstkonsolidierungszeitpunkts s\u00e4mtlicher neu einbezogener Gesellschaften zum 1.1.2025 w\u00fcrden diese T\u20ac 881.444\u00a0zum Konzernumsatz sowie einen Gewinn von T\u20ac 13.821 zum Konzernergebnis beisteuern.
Mit Abtretungsvertrag vom 18.6.2025 hat STRABAG 100 % der Anteile der WTE Wassertechnik GmbH, Essen, erworben. Die WTE-Gruppe plant, finanziert, baut und betreibt Projekte in den Bereichen Abwassermanagement, Wasserversorgung, Kl\u00e4rschlammbehandlung und Energier\u00fcckgewinnung in Europa und dem Nahen Osten. Mit der \u00dcbernahme von WTE steigt STRABAG zum Komplettanbieter f\u00fcr Wasserinfrastruktur auf und kann die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette abdecken. Die \u00dcbernahme steht im Einklang mit den Zielen der Strategie 2030 und erweitert das bestehende Gesch\u00e4ft von STRABAG im Bereich der Wassertechnik um das ganzheitliche Wassermanagement. Das kombinierte Portfolio in diesem Gesch\u00e4ftsfeld wird bei rund \u20ac 400 Mio. Jahresleistung liegen. Der Fixkaufpreis betr\u00e4gt \u20ac 100 Mio.\u00a0Variable Kaufpreisanpassungen sowie die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten und Garantien sind im Transaktionsumfang enthalten. Das Closing der Transaktion fand am 2.3.2026 statt. STRABAG liegen noch keine vollst\u00e4ndigen Finanzinformationen vor, weshalb keine detaillierten Angaben zur Erstkonsolidierung und Kaufpreiszuordnung gemacht werden k\u00f6nnen.
Mit Abtretungsvertrag vom 17.7.2025 hat STRABAG 100 % der Anteile an der Gebr. Stumpp GmbH & Co. KG, Balingen, erworben. Die Stumpp-Gruppe ist auf Stra\u00dfen- und Tiefbau spezialisiert, einschlie\u00dflich Erdarbeiten, Kanal- und Leitungsbau. Das Unternehmen betreibt auch Asphaltmischanlagen und h\u00e4lt Beteiligungen an Schotterwerken. Im vergangenen Gesch\u00e4ftsjahr wurde mit knapp 300 Mitarbeiter:innen eine Jahresleistung von rund \u20ac 90 Mio. erzielt. Mit Beschluss vom 2.3.2026 hat das Bundeskartellamt den Erwerb unter der aufschiebenden Bedingung der Ver\u00e4u\u00dferung eines Asphaltmischwerks innerhalb einer Frist von 6 Monaten genehmigt. Das Closing der Transaktion wird im 2. Halbjahr 2026 erwartet.
Zum 31.12.2025 wurden folgende Unternehmen nicht mehr in den Konsolidierungskreis einbezogen:
| \n \n Entkonsolidierung\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMFI HOLDING Kft., Budapest\n \n | \n \n \n Verkauf\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Chimney and Refractory GmbH, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Verkauf\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verschmelzung/Anwachsung1\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ADOMUS Facility-Management GmbH, Frankfurt am Main\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Bockholdt GmbH, L\u00fcbeck\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n E.F.G. S.A., Kehlen\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n ELCO-SERVITEC S.A., Kehlen\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n F 101 Projekt GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Anwachsung\n \n | \n
| \n \n F 101 Verwaltungs GmbH, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n gr\u00fcnraum GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Koch GmbH, Kreuztal\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Koscheinz & Partner Ingenieurgesellschaft mbH, Ruhstorf a.d. Rott\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n NE Sander Immobilien GmbH, Sande\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Obermayr Dach+Fassade GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark Beteiligungsgesellschaft mbH, Hamburg\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark GmbH & Co. KG, Hamburg\n \n | \n \n \n Anwachsung\n \n | \n
| \n \n SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n SAT \u00datjav\u00edt\u00f3 Kft., Budapest\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n Z\u00dcBLIN Timber Gaildorf GmbH, Gaildorf\n \n | \n \n \n Verschmelzung\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n at-equity\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A-Lanes A15 Holding B.V., Nieuwegein\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n AMB Asphaltmischwerke Bodensee GmbH & Co. KG, Waldshut-Tiengen\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n Bodensee - Mor\u00e4nekies Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung & Co. Kommanditgesellschaft Tettnang, Tettnang\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n FLARE Living GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n Kieswerke Schray GmbH & Co. KG, Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN GmbH & Co. KG, M\u00fchlacker\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
| \n \n PANSUEVIA Service GmbH & Co. KG, Jettingen-Scheppach\n \n | \n \n \n Unterschreiten der Wesentlichkeit\n \n | \n
\n 1Die unter Verschmelzung/Anwachsung angef\u00fchrten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen.\n
\nDie Abg\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden infolge der Entkonsolidierungen setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Entkonsolidierungen\n \n | \n
| \n \n Abgegangene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n -547\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n -5.544\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n 1.047\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n 3.819\n \n | \n
| \n \n Erfolgswirksam erfasster Entkonsolidierungsverlust\n \n | \n \n \n 1.225\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Abgegangene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n 1.427\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Entkonsolidierungen\n \n | \n \n \n 1.427\n \n | \n
Daraus resultierende Gewinne in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 0 (2024:\u00a0T\u20ac 1.207) sowie Verluste in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 1.225 (2024:\u00a0T\u20ac 34.746) sind ergebniswirksam unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. In den Verlusten des Vorjahres ist das Recyclingergebnis aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung erfasst.
Ein Gesch\u00e4ftsfeld des STRABAG\u00a0SE-Konzerns ist die Projektentwicklung von Immobilien. Im Fall von Verk\u00e4ufen von Projektentwicklungen als Share Deal erfolgt die Darstellung des Ver\u00e4u\u00dferungsgewinns in wirtschaftlicher Betrachtungsweise nicht als Entkonsolidierungsgewinn, sondern diese werden als Erl\u00f6se aus der Projektentwicklung ausgewiesen.\u00a0Aus dem Verkauf der AMFI HOLDING Kft., Budapest, wurden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von T\u20ac 3.791 erfasst.
Der Wert der nicht-beherrschenden Anteile im STRABAG\u00a0SE-Konzern betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0T\u20ac 21.076\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 22.400) und ist damit insgesamt unwesentlich. Die ausgewiesenen Fremdanteile betreffen mehrere kleinere Tochtergesellschaften.
Die Beteiligungsquoten der Tochterunternehmen haben sich im Gesch\u00e4ftsjahr nicht ge\u00e4ndert.
Die im Abschluss jedes einzelnen Konzernunternehmens enthaltenen Posten werden auf Basis der W\u00e4hrung bewertet, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale W\u00e4hrung).
Die funktionale W\u00e4hrung der Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landesw\u00e4hrung \u2013 mit Ausnahme der nachfolgend angef\u00fchrten Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung der Euro ist:
Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, dieser stellt die Berichtsw\u00e4hrung von STRABAG dar.
Transaktionen in fremder W\u00e4hrung werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monet\u00e4re Posten zum Stichtagskurs umgerechnet, nicht-monet\u00e4re Posten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst.
Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Konzernunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden von der jeweiligen Landesw\u00e4hrung mit den Devisenmittelkursen am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Gewinn- und Verlustrechnungen der ausl\u00e4ndischen Konzernunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden wie die entsprechenden Jahresergebnisse zu den Durchschnittskursen des Berichtszeitraums umgerechnet. Die Differenzen, die durch die Anwendung beider Kurse entstehen, werden erfolgsneutral erfasst.
Monet\u00e4re Posten in Form von ausstehenden Forderungen oder Verbindlichkeiten, deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch wahrscheinlich ist, stellen einen Teil der Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb dar. W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus diesen monet\u00e4ren Posten werden im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Die wesentlichen W\u00e4hrungen sind mit den Stichtags- und Durchschnittskursen unter Punkt (36) Finanzinstrumente aufgef\u00fchrt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden W\u00e4hrungsdifferenzen von\u00a0T\u20ac 31.863\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 23.072) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. In Vorjahren neutral erfasste W\u00e4hrungsdifferenzen in H\u00f6he von T\u20ac -2.125\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac -38.642) wurden aufgrund von Entkonsolidierungen vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (Recycling).
Ein Firmenwert aus einem Unternehmenszusammenschluss wird beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Diese ergeben sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber die identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nach dem erstmaligen Ansatz wird ein Firmenwert mit den Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Es erfolgt keine planm\u00e4\u00dfige Abschreibung, sondern eine zumindest j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit entsprechend den Regelungen des IAS 36. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit zum Jahresende (31.12.) vor. Eine \u00dcberpr\u00fcfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein k\u00f6nnte. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests wird der Firmenwert einer oder mehreren zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units, CGU) des Konzerns zugeordnet, die von den Synergieeffekten des Zusammenschlusses profitieren sollen. Die Werthaltigkeit des Firmenwerts wird ermittelt, indem der Buchwert der entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit bzw. Einheiten mit dem erzielbaren Betrag verglichen wird. Im Fall eines Impairments wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. Eine sp\u00e4tere Zuschreibung aufgrund des Wegfalls der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Wertminderung ist f\u00fcr einen Firmenwert nicht vorgesehen.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Ein Recht aus einem Konzessionsvertrag ist dann anzusetzen, wenn die Gegenleistung keinen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt, sondern ein Recht einger\u00e4umt wird, eine von der Nutzung abh\u00e4ngige Geb\u00fchr zu erheben.
Das Recht aus dem Konzessionsvertrag wird mit dem beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst und in der Folge, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00fcber die Laufzeit der Konzession und Wertminderungen angesetzt. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit ihren Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertminderungen und planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen, angesetzt.
Entwicklungsaufwendungen f\u00fcr einen selbst erstellten immateriellen Verm\u00f6genswert werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner m\u00fcssen zur Generierung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverl\u00e4ssig zu ermitteln, belegt werden. Die Herstellungskosten f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte aktiviert. Aufwendungen f\u00fcr Forschung, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand in der Periode ihres Entstehens erfasst. Bereits als Aufwand erfasste Kosten werden nicht in einer Folgeperiode aktiviert.
Die Folgebewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte mit einer bestimmten Nutzungsdauer erfolgt zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen.
Folgende Nutzungsdauern liegen den immateriellen Verm\u00f6genswerten bei linearer Abschreibung zugrunde:
| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Bestandsrechte, Abbaurechte und sonstige Rechte\n \n | \n \n \n 3\u201350\n \n | \n
| \n \n Software\n \n | \n \n \n 2\u20135\n \n | \n
| \n \n Patente und Lizenzen\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
Immaterielle Verm\u00f6genswerte ohne bestimmte Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich auf Werthaltigkeit zum Jahresende (31.12.) \u00fcberpr\u00fcft. Eine \u00dcberpr\u00fcfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein k\u00f6nnte. Siehe dazu die Erl\u00e4uterungen zu Wertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte.
Sachanlagen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfasst. Die Folgebewertung erfolgt bei STRABAG nach dem Anschaffungskostenmodell und somit mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und Wertminderungen. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Nachtr\u00e4gliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Konzern daraus ein k\u00fcnftiger wirtschaftlicher Nutzen zuflie\u00dfen wird und die Kosten zuverl\u00e4ssig ermittelt werden k\u00f6nnen. Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartungen, die keine wesentlichen Ersatzinvestitionen darstellen, werden in der Periode ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst.
Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung des abnutzbaren Sachanlageverm\u00f6gens erfolgt in der Regel linear entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer. In Einzelf\u00e4llen wird eine leistungsabh\u00e4ngige Abschreibung vorgenommen. Treten bei Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegen die Barwerte der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse unter den Buchwerten, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag.
Folgende Nutzungsdauern liegen den Sachanlagen zugrunde:
| \n \n Sachanlagen\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Geb\u00e4ude\n \n | \n \n \n 10\u201350\n \n | \n
| \n \n Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n \n | \n \n \n 5\u201340\n \n | \n
| \n \n Maschinen\n \n | \n \n \n 3\u201315\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
| \n \n Fahrzeuge\n \n | \n \n \n 4\u20139\n \n | \n
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. F\u00fcr die Folgebewertung wendet STRABAG das Anschaffungskostenmodell an, d. h. die Bewertung erfolgt zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und Wertminderungen. Liegen die Barwerte der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse unter den Buchwerten, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag. Der beizulegende Zeitwert dieser Immobilien wird gesondert angegeben. Die Ermittlung erfolgt nach anerkannten Methoden wie der Ableitung aus dem aktuellen Marktpreis vergleichbarer Immobilien oder der Discounted-Cashflow-Methode.
Die Nutzungsdauern f\u00fcr als Finanzinvestition gehaltene Immobilien betragen 10 bis 40 Jahre. Die Abschreibung erfolgt linear.
Leasingverh\u00e4ltnisse liegen vor, wenn dem:der Leasingnehmer:in vom:von der Leasinggeber:in vertraglich das Recht zur Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum einger\u00e4umt wird und der:die Leasinggeber:in daf\u00fcr eine Gegenleistung erh\u00e4lt.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern ist Leasingnehmer\u00a0von Immobilien (B\u00fcros, Lagerpl\u00e4tze etc.). Es besteht eine Vielzahl von Einzelvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten.
Leasingverh\u00e4ltnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich f\u00fcr jede Periode ein konstanter periodischer Zinssatz auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear \u00fcber den k\u00fcrzeren der beiden Zeitr\u00e4ume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben.
Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns bewertet, d. h. jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen m\u00fcsste, wenn Mittel aufgenommen werden m\u00fcssten, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Verm\u00f6genswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben.
Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten.
In geringem Umfang tritt der Konzern auch als Leasinggeber\u00a0auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um B\u00fcrofl\u00e4chen, insbesondere das TECH GATE VIENNA in Wien. Diese Leasingverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mietertr\u00e4ge aus diesen Leasingverh\u00e4ltnissen werden im sonstigen betrieblichen Ertrag ausgewiesen.
Subventionen und Investitionszusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand werden vom jeweiligen Verm\u00f6genswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planm\u00e4\u00dfig ber\u00fccksichtigt. Erfasst werden diese zu jenem Zeitpunkt, zu dem mit gro\u00dfer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt.
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Als qualifizierte Verm\u00f6genswerte gelten jene, f\u00fcr die ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum (\u00fcber sechs Monate) erforderlich ist, um sie in den f\u00fcr sie beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand erfasst.
Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, sowie sonstige Anteile an Unternehmen und Equity-Beteiligungen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht mehr erzielbar ist. Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise Firmenwerte oder immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden j\u00e4hrlich auf Wertminderungen hin gepr\u00fcft, da derartige Verm\u00f6genswerte keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen.
F\u00fcr die Feststellung des Wertminderungsbedarfs wird der erzielbare Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert des Verm\u00f6genswerts abz\u00fcglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Sofern f\u00fcr einen einzelnen Verm\u00f6genswert kein erzielbarer Betrag ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag f\u00fcr die kleinste identifizierbare Gruppe von Verm\u00f6genswerten (zahlungsmittelgenerierende Einheit, Cash Generating Unit) bestimmt, der der betreffende Verm\u00f6genswert zugeordnet werden kann.
Da in der Regel keine Marktpreise f\u00fcr einzelne Einheiten vorliegen, wird f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten der Barwert der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse herangezogen. Die Prognose der Cashflows basiert auf aktuellen Planungen von STRABAG, die einen Planungshorizont von mindestens vier Jahren aufweisen. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis f\u00fcr die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich k\u00fcrzeren Zeitraum begrenzt ist.
Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird die Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit aus der Sicht eines oder einer unabh\u00e4ngigen Marktteilnehmenden vorgenommen. Hingegen wird bei der Berechnung des Nutzungswerts eines Verm\u00f6genswerts auf die Zahlungsstr\u00f6me auf Basis der bisherigen Nutzung abgestellt. F\u00fcr die Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse jenseits der Detailplanungsperiode werden bei beiden Berechnungsmethoden individuelle, jeweils aus Marktinformationen abgeleitete Wachstumsraten auf Basis langfristiger Gesch\u00e4ftserwartungen, bestimmt.
Die Diskontierung der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse erfolgt mit den Kapitalkostens\u00e4tzen. Diese werden als gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapitalkostens\u00e4tze berechnet. Dabei wird den unterschiedlichen Rendite- und Risikoprofilen der verschiedenen T\u00e4tigkeitsschwerpunkte von STRABAG Rechnung getragen, indem individuelle Kapitalkostens\u00e4tze anhand von Vergleichsunternehmen ermittelt werden. Die Eigenkapitalkostens\u00e4tze entsprechen den Renditeerwartungen der Aktion\u00e4rskreise. Die verwendeten Fremdkapitalkostens\u00e4tze stellen die langfristigen Finanzierungskonditionen von Vergleichsunternehmen dar. Beide Komponenten werden aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet.
Die Parameter Wachstumsrate und Kapitalkostensatz f\u00fcr die Werthaltigkeitspr\u00fcfungen k\u00f6nnen der folgenden Tabelle entnommen werden:
| \n \n %\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Wachstumsrate\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (nach Steuern)\n \n | \n \n \n 7,5\u201310,7\n \n | \n \n \n 8,0\u201311,2\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (vor Steuern)\n \n | \n \n \n 9,4\u201312,4\n \n | \n \n \n 10,6\u201313,9\n \n | \n
Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung bestimmt.
Ist der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertberichtigung des Verm\u00f6genswerts. Im Fall von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die einen Firmenwert enthalten, werden zun\u00e4chst bestehende Firmenwerte reduziert. \u00dcbersteigt der Wertberichtigungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz in der Regel proportional auf die verbleibenden langfristigen Verm\u00f6genswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verteilt.
Mit Ausnahme des Firmenwerts wird f\u00fcr nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden grunds\u00e4tzlich zum Erf\u00fcllungstag bilanziert, bei den Derivaten zum Handelstag.
Bei finanziellen Verm\u00f6genswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Abweichend davon werden Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten anfallen, unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung erfolgt gem\u00e4\u00df der Zuordnung der finanziellen Verm\u00f6genswerte zu den nachstehenden Kategorien nach IFRS 9, f\u00fcr die jeweils unterschiedliche Bewertungsregeln gelten. Die Zuordnung erfolgt zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes.
F\u00fcr Zwecke der Bewertung und der Bilanzierung sind finanzielle Verm\u00f6genswerte in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Finanzielle Verm\u00f6genswerte dieser Kategorie werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn das Gesch\u00e4ftsmodell das Halten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me vorsieht und die vertraglichen Bedingungen des Instruments ausschlie\u00dflich zu Zahlungsstr\u00f6men f\u00fchren, die Zinszahlungen und Tilgungsleistungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Sie z\u00e4hlen zu den kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, soweit ihre F\u00e4lligkeit nicht mehr als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. Im Rahmen der Folgebewertung werden die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte nach der Effektivzinsmethode bewertet. Bei der Anwendung der Effektivzinsmethode werden alle in die Berechnung des Effektivzinssatzes einflie\u00dfenden direkt zuordenbaren Geb\u00fchren, gezahlten oder erhaltenen Entgelte, Transaktionskosten und andere Agien oder Disagien \u00fcber die erwartete Laufzeit des Finanzinstruments amortisiert. Zinsertr\u00e4ge aus der Anwendung der Effektivzinsmethode werden erfolgswirksam als Zinsertr\u00e4ge aus Finanzinstrumenten ausgewiesen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften, Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen, Forderungen gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht, sowie \u00fcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet.
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auch die Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Die Erfassung erfolgt am Erf\u00fcllungstag.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste (siehe Kapitel \u201eWertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Vertragsverm\u00f6genswerten\u201c).
Sie z\u00e4hlen zu den kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, soweit ihre F\u00e4lligkeit nicht mehr als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte ausgewiesen.
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert, der gem\u00e4\u00df IAS 32 als Fremdkapitalinstrument einzustufen ist, wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, falls er zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird oder das Zahlungsstromkriterium nicht erf\u00fcllt ist. Bei STRABAG wird ein finanzieller Verm\u00f6genswert dieser Kategorie zugeordnet, wenn er prinzipiell mit kurzfristiger Verkaufsabsicht erworben wurde. Derivate geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente qualifiziert sind. Verm\u00f6genswerte dieser Kategorie werden als kurzfristige Verm\u00f6genswerte ausgewiesen, wenn die Realisierung des Verm\u00f6genswerts innerhalb von zw\u00f6lf Monaten bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird. Alle anderen Verm\u00f6genswerte werden als langfristig klassifiziert. Wert\u00e4nderungen von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten werden erfolgswirksam erfasst.
In dieser Kategorie sind die unter den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Wertpapiere sowie verzinsliche Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit der Errichtung von Konzessionsprojekten enthalten.
F\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die aufgrund des zugrunde liegenden Gesch\u00e4ftsmodells und der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c einzuordnen sind, kann die sogenannte Fair-Value-Option ausge\u00fcbt werden. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass eine Bewertungs- und Ansatzinkonsistenz durch die Aus\u00fcbung der Option beseitigt oder deutlich verringert wird. Die Fair-Value-Option findet bei STRABAG keine Anwendung.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen, werden ebenfalls erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dabei werden Wertver\u00e4nderungen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
In dieser Kategorie sind im Wesentlichen die als sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesenen Beteiligungen unter 20\u00a0% erfasst.
Beim Erstansatz von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, besteht das unwiderrufliche Wahlrecht, Wertver\u00e4nderungen nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis darzustellen, sofern das Eigenkapitalinstrument nicht f\u00fcr Handelszwecke gehalten wird. Im sonstigen Ergebnis erfasste Betr\u00e4ge d\u00fcrfen sp\u00e4ter nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Von diesem Wahlrecht macht STRABAG keinen Gebrauch.
Zur Erfassung von Wertminderungen stellt STRABAG auf erwartete Kreditverluste gem\u00e4\u00df IFRS 9 ab. Das zukunftsorientierte Modell wird f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente angewendet, deren Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt. Zudem finden die Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9 auch auf Vertragsverm\u00f6genswerte Anwendung, die keine finanziellen Verm\u00f6genswerte darstellen.
Eigenkapitalinstrumente, die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9.
F\u00fcr die Ermittlung des Umfangs der Risikovorsorge ist ein Drei-Stufen-Modell vorgesehen, nach dem ab Erstansatz grunds\u00e4tzlich Zw\u00f6lf-Monats-Verlusterwartungen sowie bei wesentlicher Kreditrisikoverschlechterung die erwarteten Gesamtverluste w\u00e4hrend der Restlaufzeit zu erfassen sind. Das allgemeine Wertminderungsmodell (General Approach) wird f\u00fcr Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen und kurz- und langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte im Konzern angewendet. Neben dem allgemeinen Wertminderungsmodell wird das vereinfachte Wertminderungsmodell (Simplified Approach) f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 umgesetzt. Nach dem vereinfachten Wertminderungsmodell ist f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte unabh\u00e4ngig von der jeweiligen Kreditqualit\u00e4t eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit zu erfassen.
Die Anwendung der \u00dcberf\u00e4lligkeitsannahme von 30 Tagen ist in der Baubranche nicht aussagekr\u00e4ftig. Dies einerseits aufgrund von Abstrichen in der Leistungsanerkenntnis, andererseits wird sehr h\u00e4ufig f\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen gebaut, deren Prozesse zur internen Zahlungsfreigabe zwar langwierig sind, in der Regel aber eine vollst\u00e4ndige Zahlung nach sich ziehen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste in unterschiedlichen Portfolios mit \u00e4hnlichen Risikocharakteristika zusammengefasst. Zur Bildung der Portfolios stellt STRABAG auf das zugrunde liegende L\u00e4nderrisiko und die Bonit\u00e4t ab.
\n STRABAG ber\u00fccksichtigt die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der erstmaligen Erfassung des finanziellen Verm\u00f6genswerts und \u00fcberwacht kontinuierlich die Entwicklung des Kreditrisikos in jeder Berichtsperiode. Hierbei werden alle verf\u00fcgbaren angemessenen und zukunftsorientierten Informationen ber\u00fccksichtigt. Insbesondere sind folgende Indikatoren enthalten:
Makro\u00f6konomische Informationen (wie Marktzinsen) sowie weitere zukunftsorientierte Informationen flie\u00dfen bei der Kreditrisikoeinsch\u00e4tzung ebenfalls ein.
Neben der Anwendung des allgemeinen und des vereinfachten Wertminderungsansatzes werden finanzielle Verm\u00f6genswerte auch bei Vorliegen von objektiven Kreditausfallindikatoren wertgemindert. Im Konzern werden demnach Wertminderungen vorgenommen, wenn der:die Schuldner:in erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat, gegen sie oder ihn mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wird, Vertragsbruch sowie Zahlungsverzug vorliegt oder wenn sich das technologische, \u00f6konomische und rechtliche Umfeld sowie das Marktumfeld der:des Emittentin:en wesentlich ver\u00e4ndert.
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Der aus der Anwendung der Wertberichtigungsvorschriften entstehende Wertminderungsaufwand bzw. Ertrag aus einer Wertaufholung wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag erfasst.
Ein Ausfall eines finanziellen Verm\u00f6genswerts liegt vor, wenn ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wurde bzw. mit hoher Wahrscheinlichkeit keine angemessene Erwartung f\u00fcr eine R\u00fcckzahlung besteht. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden dann ausgebucht. Bei einer Ausbuchung von finanziellen Verm\u00f6genswerten unternimmt STRABAG weiterhin Vollstreckungsma\u00dfnahmen, um zu versuchen, die f\u00e4lligen Forderungen einzuziehen.
Bei den zur Anwendung kommenden Wertminderungsans\u00e4tzen und Annahmen kam es w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres zu keinen Ver\u00e4nderungen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Verm\u00f6genswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Verm\u00f6genswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen \u00fcbertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder \u00fcbertragen noch behalten werden, jedoch die Verf\u00fcgungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verf\u00fcgungsgewalt hingegen beibehalten, werden die \u00fcbertragenen finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Ma\u00dfgabe des anhaltenden Engagements erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz erfasst, wenn Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht und der Ausgleich auf Nettobasis erfolgt. Dies betrifft in geringf\u00fcgigem Umfang den Ausgleich von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die Saldierung der Forderungen aus Mietkautionen mit den korrespondierenden Leasing-Verbindlichkeiten.
Derivative Finanzinstrumente werden im Wesentlichen zur Reduktion der Fremdw\u00e4hrungs-, Zins\u00e4nderungs- und Rohstoffpreisrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.
Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c bewertet oder \u201eals zu Sicherungszwecken eingesetzte Derivate\u201c zugeordnet. Dabei werden derivative Finanzinstrumente beim Erstansatz und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grunds\u00e4tzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 erf\u00fcllt sind. Die derivativen Finanzinstrumente sind unter den Posten Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden beobachtbare Marktdaten (z. B. Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Marktdaten (Bonit\u00e4t der Kontrahenten) herangezogen. Der Fair Value wird mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet.
Bei Anwendung der Regelungen zum Hedge Accounting designiert der Konzern derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente:
Im Fall der Bilanzierung von sogenannten Fair Value Hedges werden die dem abgesicherten Risiko zuzurechnenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgesch\u00e4fts und die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsderivats in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im STRABAG\u00a0SE-Konzern wird kein Fair-Value-Hedging angewendet.
Beim Einsatz eines derivativen Finanzinstruments als Sicherungsinstrument im Rahmen eines Cashflow Hedge werden die unrealisierten effektiven Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsinstrument zun\u00e4chst im sonstigen Ergebnis bilanziert. Sie werden erst dann ergebniswirksam umgegliedert, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft ergebniswirksam wird. Etwaige Ergebnisver\u00e4nderungen aus der Ineffektivit\u00e4t dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion den eindeutigen Sicherungszusammenhang zwischen Sicherungsinstrument und Grundgesch\u00e4ft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften. Daneben wird nachgewiesen, dass zwischen dem Grundgesch\u00e4ft und dem Sicherungsinstrument ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht und das Kreditrisiko die resultierenden Wert\u00e4nderungen nicht dominiert. Das Absicherungsverh\u00e4ltnis der Sicherungsbeziehung entspricht dem Verh\u00e4ltnis zwischen dem designierten Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts, den STRABAG tats\u00e4chlich absichert, und dem designierten Nominalbetrag, den STRABAG tats\u00e4chlich designiert, um den Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts abzusichern. Dar\u00fcber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einsch\u00e4tzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgesch\u00e4fte noch effektiv kompensieren. Sicherungsbeziehungen werden angepasst, wenn sich \u00c4nderungen im Grundgesch\u00e4ft ergeben.
Zur Bestimmung der prospektiven Effektivit\u00e4t wird die Critical-Term-Match-Methode verwendet. Die retrospektive Bestimmung von Ineffektivit\u00e4ten wird auf Basis der Dollar-Offset-Methode vorgenommen.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge, die ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung einr\u00e4umen, sind als finanzielle Verm\u00f6genswerte anzusetzen. S\u00e4mtliche erbrachte Leistungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der zu leistenden Verg\u00fctungen angesetzt. Die j\u00e4hrlich entsprechend der Effektivzinsmethode ermittelten Aufzinsungsbetr\u00e4ge werden in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst. Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste werden vorgenommen.
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern enthalten im Wesentlichen Anspr\u00fcche und Verpflichtungen aus in- und ausl\u00e4ndischen Ertragsteuern. Diese umfassen sowohl das laufende Jahr als auch etwaige Anspr\u00fcche und Verpflichtungen aus Vorjahren. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten werden auf Basis der steuerlichen Vorschriften in den jeweiligen L\u00e4ndern berechnet.
Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Methode f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvortr\u00e4gen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbetr\u00e4ge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten.
Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land \u00fcbliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde.
Passive latente Steuern, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen im Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass keine Umkehr der tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit erfolgen wird.
Die Bewertung der Vorr\u00e4te erfolgt mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettover\u00e4u\u00dferungswert.
In diesem Posten sind im Wesentlichen unbebaute Grundst\u00fccke, fertige und unfertige Bauten erfasst, die im Rahmen des Projektentwicklungsgesch\u00e4fts verkauft werden, aber bei denen es noch keinen konkreten Investor gibt.
Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der bei der Herstellung angefallenen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalkosten f\u00fcr Vorr\u00e4te, die als qualifizierte Verm\u00f6genswerte zu klassifizieren sind, werden aktiviert.
Bei Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen\u00a0wird gem\u00e4\u00df den Vorschriften des IFRS 15 eine zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung vorgenommen, da die Bauvorhaben auf Grundst\u00fccken der Kund:innen errichtet werden und diese somit stets die Kontrolle \u00fcber die geschaffenen bzw. verbesserten Verm\u00f6genswerte haben.
Die Bauausf\u00fchrung erfolgt auf Basis von Einzelvertr\u00e4gen. Die Allokation des Transaktionspreises auf separate Leistungsverpflichtungen erfolgt auf Basis der Arbeitskalkulation. Bei Vorliegen wesentlicher Integrationsleistungen wird von einer einzelnen Leistungsverpflichtung ausgegangen. F\u00fcr die Bestimmung des Transaktionspreises von Bauauftr\u00e4gen im STRABAG\u00a0SE-Konzern wird die mit dem:der Auftraggeber:in vereinbarte Auftragssumme herangezogen. Vertragsstrafen bzw. Bonuszahlungen w\u00e4hrend der Bauzeit k\u00f6nnen zur Anpassung des Transaktionspreises f\u00fchren. Diese werden auf Basis des Projektcontrollings dem Grund und der H\u00f6he nach mit dem wahrscheinlichsten Wert ber\u00fccksichtigt.
Die zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung erfolgt nach der Output-orientierten Methode auf Basis der bereits erbrachten Leistung. Die Ermittlung der erbrachten Leistung und der damit korrespondierenden Umsatzerl\u00f6se erfolgt auf Ebene der Einzelpositionen gem\u00e4\u00df Arbeitskalkulation. Die direkte Ableitung des Leistungsfortschritts aus den tats\u00e4chlich geleisteten Mengen stellt aufgrund von unvorhergesehenen Abweichungen der Plankosten den besten Indikator dar. Die direkte Leistungsermittlung ist vom Baustellenteam monatlich zwingend durchzuf\u00fchren und stellt eine der wesentlichen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung dar.
Der Vertragsverm\u00f6genswert stellt den Anspruch des Konzerns auf Gegenleistung aus Bauvertr\u00e4gen mit Kund:innen dar. Wenn der Vertragsverm\u00f6genswert eines Bauauftrags die hierauf erhaltenen Anzahlungen \u00fcbersteigt, erfolgt der Ausweis aktivisch unter den Vertragsverm\u00f6genswerten. Im umgekehrten Fall erfolgt ein gesonderter passivischer Ausweis unter den Vertragsverbindlichkeiten.
Zahlungen f\u00fcr Bauauftr\u00e4ge erfolgen \u00fcblicherweise parallel zur Leistungserbringung auf Basis von regelm\u00e4\u00dfigen Abrechnungen. Anzahlungen vor Leistungserbringung sind insbesondere im Hochbau \u00fcblich. Vereinbarungen \u00fcber verl\u00e4ngerte Zahlungsziele oder \u00fcber die zeitversetzte Verrechnung von erbrachten Leistungen kommen nur in gesondert vom Vorstand der STRABAG\u00a0SE genehmigten Einzelf\u00e4llen vor.
Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Kosten die erzielbaren Erl\u00f6se \u00fcbersteigen, wird gem\u00e4\u00df den Vorschriften des IAS 37 eine Drohverlustr\u00fcckstellung gebildet. Zur Ermittlung der Kosten werden alle dem Vertrag direkt zurechenbaren Kosten ber\u00fccksichtigt. Die Drohverlustr\u00fcckstellung wird auf Basis einer Einzelfallbetrachtung mit dem Betrag angesetzt, der zur Erf\u00fcllung der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung aus dem Bauauftrag erforderlich ist. In solchen F\u00e4llen wird bis zur H\u00f6he des jeweiligen Vertragsverm\u00f6genswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. \u2013 bei \u00dcberschreiten des Vertragsverm\u00f6genswerts \u2013 auf der Passivseite unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen eine Drohverlustr\u00fcckstellung ausgewiesen.
Zur Wertminderung siehe Kapitel \u201eWertminderung finanzieller Verm\u00f6genswerte und Vertragsverm\u00f6genswerte\u201c.
Noch nicht verbaute, aber bereits auf den Baustellen vorhandene Vorr\u00e4te werden nicht mehr als gesonderter Verm\u00f6genswert bilanziert, sondern dem jeweiligen Auftrag zugeordnet und als Vertragsverm\u00f6genswert ausgewiesen.
Nachtr\u00e4ge im Zusammenhang mit Bauauftr\u00e4gen sind Leistungsabweichungen (Bau-Ist) zum vertraglich vereinbarten Leistungsumfang (Bau-Soll). Diese Leistungsabweichungen k\u00f6nnen aufgrund der bestehenden vertraglichen Vereinbarungen noch nicht verrechnet werden, sondern es muss \u00fcber ihre Verrechenbarkeit bzw. ihr Anerkenntnis noch Einvernehmen mit der Auftraggeberschaft hergestellt werden.
Leistungsabweichungen betreffen vereinbarte Leistungs\u00e4nderungen sowie strittige Mehrkostenforderungen aufgrund von Leistungsst\u00f6rungen oder ge\u00e4ndertem Leistungsumfang.
Bei vereinbarten Leistungs\u00e4nderungen greift die Auftraggeberschaft aktiv in das Baugeschehen ein und ver\u00e4ndert den Leistungsumfang. Leistungs\u00e4nderungen werden regelm\u00e4\u00dfig vor der Ausf\u00fchrung von der Auftraggeberschaft beauftragt. In diesen F\u00e4llen liegt eine Vertragsmodifikation im Sinn des IFRS 15.18 vor, bei der alle Vertragsparteien der \u00c4nderung des Leistungsumfangs und/oder -preises zugestimmt haben. Die Erfassung erfolgt in der Regel gem\u00e4\u00df IFRS 15.21 (b) als Bestandteil des bestehenden Vertrags, da die Leistungs\u00e4nderungen nicht eigenst\u00e4ndig abgrenzbar und einer Leistungsverpflichtung zuzurechnen sind.
Mehrkostenforderungen aus Leistungsst\u00f6rungen entstehen dann, wenn aufgrund von in der Sph\u00e4re der Auftraggeberschaft liegenden St\u00f6rungen Anpassungen im Bauablauf vorzunehmen sind. Mehrkostenforderungen entstehen auch bei von der Auftraggeberschaft angeordneten \u00c4nderungen, die aus Sicht der Auftraggeberschaft z. B. aufgrund von Vollst\u00e4ndigkeitsgarantien keiner besonderen Verg\u00fctung bed\u00fcrfen, aber nach Ansicht des ausf\u00fchrenden Unternehmens nicht im Vertragsumfang enthalten sind. Die Komplexit\u00e4t der Bauvertr\u00e4ge f\u00fchrt oftmals dazu, dass es zu unterschiedlichen Rechtsansichten hinsichtlich des Vorliegens eines Verg\u00fctungsanspruchs zwischen Auftraggeber- und Auftragnehmerschaft kommt, die oft in langwierige rechtliche Auseinandersetzungen m\u00fcnden.
Gem\u00e4\u00df IFRS 15.19 liegen im Fall von strittigen Mehrkostenforderungen Vertragsmodifikationen vor, bei denen zwischen den Vertragsparteien noch keine Einigung hinsichtlich Vertragsumfang und/oder Preis erzielt werden konnte. Die variable Gegenleistung aus diesen Vertragsmodifikationen wird daher nach den Bestimmungen des IFRS 15.50 bis 59 gesch\u00e4tzt und gem\u00e4\u00df IFRS 15.21 (b) als Bestandteil des bestehenden Vertrags als Erl\u00f6s erfasst.
Die Sch\u00e4tzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien. Die Vielzahl der Einzelnachtr\u00e4ge bei einem Bauprojekt, die Unsicherheit \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum, die Individualit\u00e4t der Sachverhalte, die rechtliche Durchsetzbarkeit sowie die Qualit\u00e4t der Dokumentation des Anspruchs werden im Rahmen der Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung ber\u00fccksichtigt. Die variable Gegenleistung wird so bemessen, dass es in den Folgeperioden h\u00f6chstwahrscheinlich zu keiner Stornierung bereits erfasster Umsatzerl\u00f6se kommt.
Der korrespondierende Aufwand wird sofort bei Anfallen ergebniswirksam erfasst.
Die Gegenleistung f\u00fcr Erl\u00f6se aus Projektentwicklung, die auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistungen zeitraumbezogen realisiert werden, wird im Posten Vertragsverm\u00f6genswerte erfasst. Der Vertragsverm\u00f6genswert stellt den Anspruch des Konzerns dar.
Eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung ist dann vorzunehmen, wenn durch eine vertragliche Vereinbarung keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorhanden ist und ein Verg\u00fctungsanspruch samt Gewinnmarge auf die erbrachte Leistung gegeben ist. Diese Voraussetzungen sind immer dann erf\u00fcllt, wenn Immobilienprojekte bereits vor ihrer Fertigstellung verkauft werden.
In diesen F\u00e4llen erfolgt eine anteilige Erl\u00f6srealisierung in Abh\u00e4ngigkeit vom Fertigstellungsgrad. Sind die Immobilienprojekte nur teilweise verkauft, z. B. im Fall von Eigentumswohnungen, erfolgt die anteilige Erl\u00f6srealisierung nur f\u00fcr die bereits verkauften Teile. Das Projekt wird dann nur anteilig unter den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen. Die noch nicht verkauften Teile werden als Vorr\u00e4te zu Herstellungskosten erfasst.\u00a0
Die hierauf erhaltenen Anzahlungen werden aktivisch vom Vertragsverm\u00f6genswert abgesetzt. \u00dcbersteigen die erhaltenen Anzahlungen den Vertragsverm\u00f6genswert, erfolgt ein Ausweis auf der Passivseite unter Vertragsverbindlichkeiten.
Die Ausf\u00fchrungen zu den Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen gelten sinngem\u00e4\u00df.
Die nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten angesetzt. Diese umfassen im Wesentlichen die Forderungen aus Steuern ohne Ertragsteuern, Rechnungsabgrenzungsposten sowie die geleisteten Anzahlungen an Subunternehmer:innen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umfassen alle liquidit\u00e4tsnahen finanziellen Verm\u00f6genswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung bzw. der Anlage eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten aufweisen. Dies umfasst Bankguthaben, Festgelder und Kassenbest\u00e4nde. Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet.
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, deren Verf\u00fcgbarkeit durch Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen oder andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen beschr\u00e4nkt ist, sind nicht Teil des Finanzmittelfonds f\u00fcr die Kapitalflussrechnung.
Im Konzern bestehen folgende leistungsorientierte Pl\u00e4ne, f\u00fcr die R\u00fcckstellungen gebildet werden m\u00fcssen.
Bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, zugesagte Leistungen an aktive und fr\u00fchere Besch\u00e4ftigte zu erf\u00fcllen.
Beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterst\u00fctzungskassen bestehen f\u00fcr Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 1.1.2003 begonnen hat. Die Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beitr\u00e4ge an die Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.
Der Konzern ist gesetzlich verpflichtet, an Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall oder zum Zeitpunkt des Pensionsantritts eine einmalige Abfertigung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig und betr\u00e4gt zwischen zwei und zw\u00f6lf Monatsentgelte. F\u00fcr diese Verpflichtung wird eine R\u00fcckstellung gebildet.
Daneben bestehen in anderen L\u00e4ndern Abfertigungsanspr\u00fcche im K\u00fcndigungs- bzw. Pensionsfall im Ausma\u00df von ein bis elf Monatsgeh\u00e4ltern. Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen aus diesen Verpflichtungen werden vereinfachend nach finanzmathematischen Methoden ermittelt.
Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden f\u00fcr Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufenden Leistungen an aktive und ehemalige Besch\u00e4ftigte und deren Hinterbliebene gebildet. Im Konzern bestehen in Deutschland, \u00d6sterreich, Belgien und den Niederlanden\u00a0Pensionszusagen aufgrund von Einzelvertr\u00e4gen oder Betriebsvereinbarungen. Die Verpflichtungen beruhen auf einer Vielzahl unterschiedlicher Versorgungsregelungen. Die Vielzahl der unterschiedlichen Leistungspl\u00e4ne resultiert aus der \u00dcbernahme diverser Gesellschaften vor allem in Deutschland durch den Konzern. Neue Vereinbarungen werden im Konzern nicht abgeschlossen.
Die Zusagen sehen in der Regel die Gew\u00e4hrung von monatlichen Alters-, Invalidit\u00e4ts- und Hinterbliebenenrenten vor. Bei einigen Zusagen sieht die Versorgungsregelung die Zahlung in Form einer Kapitalleistung vor.
Die Leistungspl\u00e4ne sind in unterschiedlichen Formen ausgestaltet. Das Spektrum der Leistungsplanstruktur reicht von Festbetragssystemen (z. B. Betrag je Dienstjahr) \u00fcber dynamische Systeme (z. B. Prozent pro Dienstjahr) bis hin zu Leistungszusagen (z. B. Fixzusage). Ebenso gibt es Leistungspl\u00e4ne mit und ohne Hinterbliebenenversorgung.
In der Schweiz\u00a0ist aufgrund gesetzlicher Regelungen f\u00fcr die Pensionsvorsorge in Vorsorgestiftungen einzuzahlen. Die Beitr\u00e4ge werden jeweils zur H\u00e4lfte von der Arbeitgeberin und zur H\u00e4lfte von dem:der Arbeitnehmer:in geleistet. Die Arbeitnehmerbeitr\u00e4ge sind von der H\u00f6he des versicherten Einkommens sowie vom Alter abh\u00e4ngig und werden als Reduktion des Dienstzeitaufwands ber\u00fccksichtigt. Beim Pensionsantritt k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten zwischen einer Einmalabfindung und laufenden monatlichen Rentenzahlungen oder Mischformen der beiden Optionen w\u00e4hlen.
Da im Fall von Unterdeckungen der Vorsorgeeinrichtungen Sanierungsbeitr\u00e4ge zu leisten sind, werden die Zusagen als leistungsorientierter Plan gem\u00e4\u00df IAS 19 eingestuft.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind die Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtung r\u00fcckversichert.
Die Verpflichtungen des Konzerns aus den leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden f\u00fcr jeden Plan separat nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Von der Bruttoverpflichtung wird das vorhandene Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld bzw. der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert.
Der Ermittlung der Nettoschuld zum Jahresabschlussstichtag liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten einer oder eines qualifizierten versicherungsmathematischen Begutachtenden zugrunde.
Der Diskontierungszinssatz f\u00fcr die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wird auf Grundlage von Renditen bestimmt, die am jeweiligen Stichtag f\u00fcr erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen mit vergleichbarer Laufzeit auf dem Markt erzielt werden.
Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen angesetzten Pr\u00e4missen f\u00fcr Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsanteil der R\u00fcckstellungszuf\u00fchrung im Zinsergebnis ausgewiesen.
\u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge Plan\u00e4nderungen, werden die daraus resultierenden Effekte als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand im Jahr der Plan\u00e4nderung erfolgswirksam erfasst. Auch die aus einer Abgeltung resultierenden Ergebnisse werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Abfertigungs- und Pensionspl\u00e4nen ist die Gesellschaft verschiedenen Risiken ausgesetzt. Neben den allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko und dem Zinssatz\u00e4nderungsrisiko ist der Konzern dem W\u00e4hrungsrisiko sowie dem Kapitalmarktrisiko bzw. dem Anlagerisiko ausgesetzt.
In Bezug auf die Risiken wird auf die Sensitivit\u00e4tsanalyse unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen verwiesen.
Die sonstigen R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in H\u00f6he jenes Betrags angesetzt, der nach kaufm\u00e4nnischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zuk\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt.
Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern nicht von untergeordneter Bedeutung, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erf\u00fcllungsbetrag bilanziert. Der Erf\u00fcllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag zu ber\u00fccksichtigenden Kostensteigerungen.\u00a0
R\u00fcckstellungen, die sich aus der Verpflichtung zur Rekultivierung von Steinbr\u00fcchen, Kiesgruben und Deponien sowie aus R\u00fcckbauverpflichtungen von Anlagen auf fremden Grundst\u00fccken ergeben, werden in voller H\u00f6he mit dem Erf\u00fcllungsbetrag unter der Ber\u00fccksichtigung von Kostensteigerungen angesetzt und auf den Wert zum Stichtag abgezinst.
Die sonstigen nicht-finanziellen Verbindlichkeiten werden mit dem R\u00fcckzahlungsbetrag angesetzt. Vertragsverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 15 werden als nicht-finanzielle Verbindlichkeiten qualifiziert.
Die sonstigen nicht-finanziellen Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Sozialversicherungen und Personal, Verbindlichkeiten aus Steuern ohne Ertragsteuern sowie Rechnungsabgrenzungsposten.
Die finanziellen Verbindlichkeiten umfassen bei STRABAG origin\u00e4re Verbindlichkeiten und Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag.
F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind finanzielle Verbindlichkeiten in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert inklusive Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben.
Im Rahmen der Folgebewertung von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten werden etwaige Agien und Disagien zwischen dem zugeflossenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn sie zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird. Derivate mit negativem Marktwert geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente designiert sind.
Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten anfallen, werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Die Fair-Value-Option\u00a0wurde f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten nicht in Anspruch genommen.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenh\u00e4ngenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit verteilt abgesetzt.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind auch die Verbindlichkeiten aus Arbeitsgemeinschaften mit enthalten. F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind sie in die Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten einzuordnen.
Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus zu verschieben.
Eventualschulden sind m\u00f6gliche oder bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden \u2013 soweit sie nicht im Zuge von Akquisitionen gem\u00e4\u00df IFRS 3 anzusetzen sind \u2013 in der Bilanz nicht erfasst.
\n STRABAG stellt finanzielle Garantien zugunsten Dritter nur f\u00fcr Verbindlichkeiten von eigenen Tochter- oder Beteiligungsunternehmen bereit, f\u00fcr die keine Provisionen vereinbart werden. Die Finanzgarantien werden zum Zusagezeitpunkt mit dem Fair Value erfasst und in der Folge gem\u00e4\u00df IFRS 9 fortentwickelt.
Eventualforderungen sind Verm\u00f6genswerte, deren effektives Entstehen von k\u00fcnftigen ungewissen Ereignissen abh\u00e4ngt, die nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen. Diese sind im Anhang anzuf\u00fchren, wenn ein Ressourcenzufluss nicht unwahrscheinlich ist. Ein Ansatz im Abschluss ist nicht zul\u00e4ssig, da dadurch Ertr\u00e4ge erfasst w\u00fcrden, die m\u00f6glicherweise nie realisiert werden.\u00a0
Die Umsatzerl\u00f6se im STRABAG\u00a0SE-Konzern umfassen Erl\u00f6se aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen, die regelm\u00e4\u00dfig mehr als 80\u00a0% der gesamten Umsatzerl\u00f6se betragen, die Erl\u00f6se aus Projektentwicklungen, die Erl\u00f6se aus Baustoffen, die Erl\u00f6se aus Building Solutions (technisches und infrastrukturelles Facility Management, Geb\u00e4udetechnik, Property Management sowie Industrie Services) sowie sonstige Erl\u00f6se.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen\u00a0werden gem\u00e4\u00df den Vorschriften des IFRS 15 zeitraumbezogen realisiert. Die zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung erfolgt nach der Output-orientierten Methode auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung.
F\u00fcr weitere Details wird auf die Ausf\u00fchrungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten verwiesen.
Die Ergebnisrealisierung bei Bauauftr\u00e4gen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgef\u00fchrt werden, erfolgt zeitraumbezogen entsprechend der zum Bilanzstichtag tats\u00e4chlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen ber\u00fccksichtigt.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Projektentwicklungen\u00a0werden zeitpunktbezogen mit Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung durch den STRABAG\u00a0SE-Konzern und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin oder den Kunden sowie Eintritt der M\u00f6glichkeit, den Nutzen aus dem Projekt zu ziehen, realisiert.
Abweichend davon erfolgt eine zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung, wenn durch eine vertragliche Vereinbarung f\u00fcr den STRABAG\u00a0SE-Konzern keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit gegeben ist und die vertragliche Vereinbarung einen Verg\u00fctungsanspruch inklusive Gewinnmarge auf die bereits erbrachte Leistung vorsieht.
Bei Immobilienprojekten, die bereits vor Fertigstellung verkauft sind, wird daher eine anteilige Erl\u00f6srealisierung vorgenommen und der Verg\u00fctungsanspruch inklusive Gewinnmarge unter den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
F\u00fcr weitere Details wird auf die Ausf\u00fchrungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten verwiesen.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Baustoffen, aus Building Solutions sowie sonstige Erl\u00f6se\u00a0werden mit der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin oder den Kunden erf\u00fcllt.
Zinsertr\u00e4ge werden nach Anfallen des Ertrags unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Zinsen im Zusammenhang mit Konzessionsmodellen sowie Verzugszinsen sind Teil des Transaktionspreises von Vertr\u00e4gen mit Kund:innen und werden deshalb unter den Umsatzerl\u00f6sen erfasst.
Sonstige Ertr\u00e4ge, wie z. B. Versicherungsentsch\u00e4digungen bzw. Weiterverrechnungen von Aufwendungen, werden auf Basis des aufgelaufenen Betrags in \u00dcbereinstimmung mit den jeweiligen Vereinbarungen ausgewiesen.
Die Erl\u00f6srealisierung f\u00fcr Dividenden und Gewinnanteile aus Beteiligungen erfolgt, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist.
Im Zinsergebnis sind neben Zinsertr\u00e4gen und Zinsaufwendungen auch Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Finanzierungen enthalten, da diese nicht Teil des operativen Gesch\u00e4fts sind. Wert\u00e4nderungen sowie Gewinne und Verluste aus Abg\u00e4ngen von Wertpapieren sind ebenfalls im Zinsergebnis erfasst.
Das Marktumfeld f\u00fcr die Baubranche zeigte 2025 eine solide Entwicklung in der Mobilit\u00e4ts- und Energieinfrastruktur sowie erste Stabilisierungstendenzen im Hochbau infolge der Zinswende. Regional verliefen die Entwicklungen unterschiedlich.
Als Folge der Bundestagswahlen f\u00fchrte die bis Oktober andauernde vorl\u00e4ufige Haushaltsf\u00fchrung in Deutschland zu r\u00fcckl\u00e4ufigen Entwicklungen im kommunalen Stra\u00dfenbau. Positive Impulse kamen aus Energiewendeprojekten und der Ansiedlung von High-Tech-Industrien. Erste Projekte aus dem Sonderverm\u00f6gen Infrastruktur werden ab Ende 2026 erwartet. In \u00d6sterreich ist die finanzielle Lage in den Kommunen angespannt; zus\u00e4tzlich k\u00f6nnte das staatliche Budgetdefizit die Ausschreibungslage im Verkehrswegebau belasten. Der Wohnbau stabilisierte sich leicht durch sinkende Hypothekarzinsen. Die ost- und s\u00fcdosteurop\u00e4ischen M\u00e4rkte entwickelten sich insgesamt positiv, insbesondere im Bahnbau. In Ungarn bleibt die Lage aufgrund eingefrorener EU-Mittel angespannt.
In Australien, wo STRABAG seit M\u00e4rz durch die \u00dcbernahme der Georgiou Group aktiv ist, zeigte sich eine stabile Nachfrage bei soliden \u00f6ffentlichen Budgets, vor allem im Verkehrswegebau.
Die Notwendigkeit zur Dekarbonisierung des Geb\u00e4udebestands f\u00fchrte auch im Bereich Building Solutions (Facility Management und technische Geb\u00e4udeausr\u00fcstung) zu einer positiven Entwicklung.
Als energie- und ressourcenintensiver Industriesektor kommt der Baubranche eine Schl\u00fcsselrolle und erhebliche Einflusskraft in der nachhaltigen Transformation zu.
Im\u00a0STRABAG\u00a0SE-Konzern werden fossile Brennstoffe entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette eingesetzt. Diese werden zum Betrieb der Produktionsanlagen (Betonwerke, Asphaltmischanlagen, Stein- und Kieswerke) und Baumaschinen sowie Fuhrpark eingesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hat sich STRABAG der Science Based Target initiative (SBTi) angeschlossen und einen Transformationsplan verabschiedet.
Aufgrund strengerer Regulierungen und h\u00f6herer Preise durch CO2-Bepreisungen besteht das Risiko volatiler und h\u00f6herer Energie- und Rohstoffpreise, die nicht vollst\u00e4ndig an die Kund:innen weitergegeben werden k\u00f6nnen.
Durch versch\u00e4rfte umweltschutzrechtliche Vorgaben und zus\u00e4tzliche Aufwendungen f\u00fcr klimaschonende Gesch\u00e4ftsprozesse ist von Kostensteigerungen und einer weiteren Erh\u00f6hung der Baupreise auszugehen.
Es besteht das Risiko, dass weniger Auftr\u00e4ge, insbesondere beim Neubau von Stra\u00dfen, aufgrund eines ge\u00e4nderten \u00f6ffentlichen Investitionsverhaltens und aufgrund versch\u00e4rfter Fl\u00e4chenwidmungsgesetze vergeben werden, die durch Auftr\u00e4ge in anderen Gesch\u00e4ftsfeldern kompensiert werden m\u00fcssen.
Bei der \u00f6ffentlichen Auftraggeberschaft werden Ausschreibungen entwickelt, bei denen Nachhaltigkeit als Wertungskriterium aufgenommen wird. Dadurch wird sich auch die Nachfrage nach nachhaltigen Baustoffen, die aber noch nicht in allen Bereichen existieren bzw. nicht in ausreichender Menge verf\u00fcgbar sind, erh\u00f6hen.
Aufgrund der Zunahme von au\u00dfergew\u00f6hnlichen Wetterereignissen wird es zu Bauzeitverz\u00f6gerungen und erh\u00f6hten Kosten f\u00fcr Versicherungen kommen.
Im Gesch\u00e4ftsfeld Building Solutions werden zuk\u00fcnftig verst\u00e4rkt Green Services unter Nutzung von nachhaltigen Reinigungsmitteln und Ger\u00e4ten angeboten. Erh\u00f6hter Sanierungs- und Modernisierungsbedarf wird bei IT-Standorten f\u00fcr Telekommunikation und Rechenzentren durch h\u00f6here Durchschnittstemperaturen erwartet.
Im Bereich der Projektentwicklungsleistungen werden k\u00fcnftig vermehrt Projekte im Zusammenhang mit erneuerbaren Energien ausgeschrieben.
Im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses sind m\u00f6gliche Risiken aus dem Klimawandel, insbesondere bei der Bewertung der Firmenwerte, des Sachanlageverm\u00f6gens und der Vorr\u00e4te sowie bei der Bildung von R\u00fcckstellungen zu ber\u00fccksichtigen.
Die wesentlichen Firmenwerte im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind unter Punkt (13) Firmenwerte angef\u00fchrt. Selbst bei Vornahme eines zus\u00e4tzlichen Risikoabschlags f\u00fcr eventuelle Verz\u00f6gerungen oder die Nicht-Vergabe von einzelnen Bauprojekten, insbesondere im Stra\u00dfenbau, ist keine Abschreibung der Firmenwerte erforderlich. Die dazu durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen haben ergeben, dass die vom Management m\u00f6glich gehaltenen \u00c4nderungen der wesentlichen Annahmen zu keinem Abwertungsbedarf f\u00fchren.\u00a0
Das Sachanlageverm\u00f6gen besteht gro\u00dfteils aus Bauger\u00e4ten, Maschinen und dem Fuhrpark mit kurzen Nutzungsdauern, die dezentral und f\u00fcr unterschiedlichste Bauvorhaben eingesetzt werden. Temperaturanstiege oder Unwetter in der Zukunft werden keine wesentlichen Auswirkungen auf das Sachanlageverm\u00f6gen haben. Bei der Festlegung der Nutzungsdauer und Restwerte wurde das k\u00fcnftige Erfordernis von umweltfreundlicher Technik und Ausr\u00fcstung ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen von Ersatzinvestitionen werden PKWs und Nutzfahrzeuge auf erneuerbare Energietr\u00e4ger umgestellt. Soweit technisch m\u00f6glich und \u00f6konomisch sinnvoll sollen auch Baumaschinen, LKWs und Asphaltmischanlagen, Beton- sowie Stein- und Kieswerke mittelfristig umgestellt werden.
Erforderliche Umstellungen der Heizsysteme von Asphaltmischanlagen und Betonwerken auf erneuerbare Energietr\u00e4ger sowie die \u00f6kologische Optimierung von Konzerngeb\u00e4uden k\u00f6nnten zu zus\u00e4tzlichem Investitionsbedarf f\u00fchren.
Bei den Vorr\u00e4ten, die insbesondere Immobilienprojekte ohne Investorenschaft betreffen, wurden bei der Ermittlung des Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6ses die f\u00fcr die Bewertung relevanten Umweltaspekte, so z. B. die Energieeffizienz, EU-Taxonomiekonformit\u00e4t etc. ber\u00fccksichtigt. Risiken bestehen hier insbesondere dadurch, dass sich durch die laufenden \u00c4nderungen von Gesetzen und Vorschriften zum Zeitpunkt des Verkaufs neue Anforderungen ergeben haben, die in der Planungsphase noch nicht absehbar waren. Diese Aspekte werden bei der Bewertung ber\u00fccksichtigt. Dies gilt auch bei der Bildung von R\u00fcckstellungen.
Es ergeben sich daraus aber keine Risiken, die die Fortf\u00fchrung des Unternehmens gef\u00e4hrden.
Bauwerke werden mit dem Ziel erstellt, f\u00fcr eine lange Nutzungsdauer zur Verf\u00fcgung zu stehen, in der Betriebsphase \u00f6kologisch effizient genutzt zu werden und am Ende des Lebenszyklus umgenutzt oder r\u00fcckgebaut werden zu k\u00f6nnen. Die steigende Nachfrage nach kreislauff\u00e4higem Bauen, Sanierungen und Expertise im Energiesektor f\u00fcr die Erzeugung und den Einsatz erneuerbarer Energie werden als wesentlichen Chancen f\u00fcr die Bauwirtschaft gesehen.
Mit der im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie hat sich STRABAG das Ziel der Klimaneutralit\u00e4t entlang der Wertsch\u00f6pfungskette bis zum Jahr 2040 gesetzt (siehe Nachhaltigkeitsberichterstattung). Dabei legt das Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Bauprojekten den Fokus auf \u00f6kologisch vertr\u00e4gliche, nachhaltige Bauweisen sowie auf eine effiziente Nutzung von Ressourcen und deren Wiederverwertung, um m\u00f6gliche negative Auswirkungen von Bauprojekten auf die Umwelt weitgehend zu begrenzen.
Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden, der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig.
Die Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden innerhalb des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden er\u00f6rtert.
Der Konzern untersucht j\u00e4hrlich im Einklang mit der im Abschnitt \u201eWertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte\u201c dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode, ob eine Wertminderung der Firmenwerte vorliegt. Der erzielbare Betrag von CGUs wurde mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ermittelt. Diesen Berechnungen m\u00fcssen Annahmen \u00fcber die zuk\u00fcnftig zu erwartende Gesch\u00e4ftsentwicklung und die erzielbaren Margen zugrunde gelegt werden. In Bezug auf die erwartete k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung werden die zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses vorliegenden Umst\u00e4nde sowie die als realistisch unterstellte zuk\u00fcnftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfelds ber\u00fccksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge von den gesch\u00e4tzten Werten abweichen.
Eine j\u00e4hrliche Verminderung der f\u00fcr die Berechnung des erzielbaren Betrags herangezogenen Free Cashflows um 5\u00a0% w\u00fcrde bei Gleichbleiben aller anderen Annahmen einen Abwertungsbedarf aller Firmenwerte von insgesamt T\u20ac 5.889 (2024:\u00a0T\u20ac 1.338) ergeben, w\u00e4hrend eine isolierte Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um einen Prozentpunkt zu einer Reduktion der Firmenwerte von\u00a0T\u20ac 2.385\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 3.195) f\u00fchren w\u00fcrde. Die beiden genannten Effekte zusammen w\u00fcrden einen Abwertungsbedarf von\u00a0T\u20ac 10.197 (2024:\u00a0T\u20ac 7.372) ausl\u00f6sen.
Aufgrund der aktuell bestehenden wirtschaftlichen Unsicherheiten und den damit einhergehenden Preissteigerungen und Lieferengp\u00e4ssen wurde daher eine erweiterte Sensitivit\u00e4tsanalyse vorgenommen. Aufgrund der Vielzahl der unterschiedlichst ausgestalteten Auftr\u00e4ge und der Tatsache, dass ein Gro\u00dfteil der in der Planung ber\u00fccksichtigten Leistung noch nicht beauftragt ist, wurde ein Worst-Case-Szenario in Bezug auf die erzielbaren Cashflows ermittelt. Eine j\u00e4hrliche sowie nachhaltige Verminderung der erzielbaren Free Cashflows um 15\u00a0% und eine gleichzeitige Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um drei Prozentpunkte w\u00fcrden zu einem Abwertungsbedarf der Firmenwerte in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 57.948\u00a0(2024: T\u20ac 40.770) f\u00fchren.
Die Abschreibungen w\u00fcrden mehrere Gesellschaften in unterschiedlichen L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftsfeldern betreffen und w\u00e4ren den Segmenten wie folgt zuzuordnen: dem Segment S\u00fcd + Ost in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 41.171\u00a0(2024: T\u20ac 14.814), dem Segment Nord + West in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 1.894\u00a0(2024: T\u20ac 1.800) sowie dem\u00a0Segment International + Sondersparten in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 14.883 (2024: T\u20ac 24.156).
In den langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind USD-Forderungen gegen\u00fcber einer chilenischen Projektgesellschaft erfasst. Ein Teil dieser Forderung, Lien 1 Loan, ist fix verzinst. Der zweite Teil dieser Forderung, Lien 2 Loan, ist mit zus\u00e4tzlichen variablen Komponenten ausgestattet.
Die Buchwerte der langfristigen Forderungen sind aus der finanziellen Umstrukturierung eines Supplier Credit aus einem chilenischen Gro\u00dfprojekt (Kraftwerk) entstanden und wurden mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst. Die Bewertung erfolgte auf Basis der zuk\u00fcnftig erzielbaren Cashflows anhand von Plandaten der Projektgesellschaft unter Ber\u00fccksichtigung von allgemein verf\u00fcgbaren Daten zur Strompreis- und hydrologischen Entwicklung sowie der aktuellen Zinslandschaft.
Tunnelverbr\u00fcche f\u00fchrten ab dem Jahr 2023 zu einem Stillstand des Kraftwerks, weshalb in den Vorjahren Wertberichtigungen der Forderungen vorgenommen wurden.
Zu dem im Jahr 2023 begonnenen Schiedsgerichtsverfahren zu den Kernfragen, (i) ob substantial completion erreicht ist und (ii) wer auf Basis der Verbruchsursachen die Kosten der Sanierung zu tragen hat, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ein Teilschiedsspruch erlassen:
STRABAG hat demgem\u00e4\u00df substantial completion nicht erreicht. Damit wurde eine P\u00f6nale endg\u00fcltig schlagend, die allerdings bereits im Jahr 2023 in Folge einer Garantieziehung bezahlt und vollst\u00e4ndig in den Aufwand genommen wurde.
Die Verantwortung f\u00fcr die Verbr\u00fcche wurden vom Schiedsgericht STRABAG zugerechnet. Die im Teilschiedsspruch festgestellten Sch\u00e4den f\u00fcr den Zeitraum bis Juli 2024 bzw. bis M\u00e4rz 2025 (je nach Schadenskategorie) betragen 21 Mio. USD und wurden einschlie\u00dflich Zinsen und Kosten f\u00fcr das Schiedsverfahren im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit Ausnahme eines noch strittigen Restbetrags von ca. 10,2 Mio. USD zur G\u00e4nze bezahlt.
Der \u201efinal award\u201c des gegenst\u00e4ndlichen Schiedsverfahrens wird erst im Jahr 2027 erwartet. Weitere (zuk\u00fcnftige) Schiedsverfahren zu strittigen Punkten k\u00f6nnen derzeit nicht ausgeschlossen werden.
Die Sanierung der Verbr\u00fcche sowie die Behebung von weiteren Besch\u00e4digungen der Innenschale in bestimmten Teilbereichen des Tunnelsystems werden fr\u00fchestens Ende 2026 abgeschlossen werden k\u00f6nnen.
Aufgrund der weiterhin schwer final zu bestimmenden Sanierungs- und Ert\u00fcchtigungskosten sowie des komplexen zweiten Teils des Schiedsverfahrens (und m\u00f6glichen weiteren Schiedsverfahren) wurden die im Vorjahr gebildeten R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sanierung und Gew\u00e4hrleistung neu evaluiert und der H\u00f6he nach angepasst.
Eine Offenlegung der zum 31.12.2025 bestehenden Wertberichtigungen und R\u00fcckstellungen unterbleibt aufgrund des laufenden Schiedsgerichtsverfahrens, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen.
Aufgrund der unklaren Schadensursache, der komplexen rechtlichen Zusammenh\u00e4nge und der langen Laufzeiten k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen R\u00fcckfl\u00fcsse sowie die tats\u00e4chliche Inanspruchnahme von den ausgewiesenen Werten abweichen.
Ums\u00e4tze aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auftragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Herstellungskosten die erzielbaren Erl\u00f6se \u00fcbersteigen, wird bis zur H\u00f6he des jeweiligen Vertragsverm\u00f6genswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. bei \u00dcberschreiten des Vertragsverm\u00f6genswerts eine Drohverlustr\u00fcckstellung ausgewiesen. Gerade bei technisch komplexen und anspruchsvollen Projekten besteht das Risiko, dass diese Einsch\u00e4tzung der Gesamtkosten von den tats\u00e4chlich anfallenden Kosten erheblich abweicht.
Auch im Fall von zwischen den Vertragsparteien noch strittigen \u00c4nderungen im Vertragsumfang und/oder Preis (Nachtr\u00e4ge) werden Erl\u00f6se aus Nachtr\u00e4gen auf Basis der Bestimmungen zur variablen Gegenleistung nach IFRS 15.50 ff. f\u00fcr das jeweilige Projekt gesch\u00e4tzt. Die Sch\u00e4tzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien.
Folgende Faktoren sind bei der Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen:
Insbesondere bei komplexen Bauvorhaben mit einer Vielzahl unterschiedlicher Nachtr\u00e4ge sowie Gegenanspr\u00fcchen der Auftraggeberschaft k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Anspr\u00fcche aus Nachtr\u00e4gen daher vom eingesch\u00e4tzten Betrag abweichen.
Dasselbe gilt f\u00fcr zeitraumbezogene Umsatzrealisierungen aus Projektentwicklungen.
Der Buchwert der Equity-Beteiligungen zum 31.12.2025\u00a0betr\u00e4gt T\u20ac 595.282\u00a0(2024: T\u20ac 525.671).
Darin enthalten sind die\u00a030\u00a0%\u00a0der Anteile an der\u00a0Holcim Cement CE Holding GmbH. Die Gesellschaft betreibt Zementwerke in \u00d6sterreich, Ungarn, Tschechien und Slowenien. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0T\u20ac 202.528 (2024:\u00a0T\u20ac 198.312). Aufgrund der plangem\u00e4\u00dfen Ergebnisentwicklung und laufenden Aussch\u00fcttungen lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Weiters ist der Konzern mit 24,94 % an der CmBlu Energy AG beteiligt. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025 T\u20ac 93.784 (2024: T\u20ac 111.826). Aufgrund einer im Dezember 2025 durchgef\u00fchrten Finanzierungsrunde und der hierf\u00fcr zugrunde gelegten Unternehmensbewertung lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Abweichungen von der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die Werthaltigkeit der Beteiligungen beeinflussen.
\n STRABAG hat f\u00fcr jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tats\u00e4chliche Ertragsteuer zu berechnen, ebenso sind die tempor\u00e4ren Differenzen aus der unterschiedlichen Behandlung bestimmter Bilanzposten zwischen dem IFRS-Konzernabschluss und dem steuerrechtlichen Abschluss zu beurteilen. Soweit tempor\u00e4re Differenzen vorliegen, f\u00fchren diese grunds\u00e4tzlich zum Ansatz von aktiven und passiven latenten Steuern im Konzernabschluss.
Das Management muss bei der Berechnung tats\u00e4chlicher und latenter Steuern Beurteilungen treffen. Aktive latente Steuern werden in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden k\u00f6nnen. Die Nutzung aktiver latenter Steuern h\u00e4ngt von der M\u00f6glichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerart und Steuerjurisdiktion ausreichendes zu versteuerndes Einkommen zu erzielen. Dabei sind gegebenenfalls gesetzliche Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der maximalen Verlustvortragsperiode zu ber\u00fccksichtigen. Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der k\u00fcnftigen Nutzbarkeit von aktiven latenten Steuern sind verschiedene Faktoren heranzuziehen, so etwa die Ertragslage der Vergangenheit, operative Planungen, Verlustvortragsperioden und Steuerplanungsstrategien. Weichen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse von diesen Sch\u00e4tzungen ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in k\u00fcnftigen Perioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage haben. Kommt es zu einer \u00c4nderung der Werthaltigkeitsbeurteilung bei aktiven latenten Steuern, sind die angesetzten aktiven latenten Steuern \u2013 entsprechend der urspr\u00fcnglichen Bildung \u2013 erfolgswirksam oder erfolgsneutral abzuwerten bzw. wertberichtigte aktive latente Steuern erfolgswirksam oder erfolgsneutral zu aktivieren.
Der beizulegende Zeitwert von nicht auf einem aktiven Markt gehandelten Finanzinstrumenten wird durch die Anwendung geeigneter Bewertungstechniken ermittelt, die aus einer Vielzahl von Methoden ausgew\u00e4hlt werden. Die hierbei verwendeten Annahmen basieren weitestgehend auf den am Bilanzstichtag vorhandenen Marktkonditionen. F\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Verm\u00f6genswerte, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wendet der Konzern Barwertmethoden an.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern besteht eine Vielzahl von Leasingvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietaufwendungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. F\u00fcr die Ermittlung der Leasingverbindlichkeit ist die wahrscheinlichste Dauer unter Ber\u00fccksichtigung von Verl\u00e4ngerungsoptionen und K\u00fcndigungsrechten zu ermitteln. Hierbei werden s\u00e4mtliche \u00f6konomischen Aspekte f\u00fcr die Aus- bzw. Nichtaus\u00fcbung von Optionen ber\u00fccksichtigt. Abweichungen der tats\u00e4chlichen Mietdauern von diesen Annahmen haben Auswirkungen auf die jeweiligen Buchwerte. Das Risiko ist aber durch die Vielzahl der Einzelvertr\u00e4ge reduziert.
Der Barwert der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung h\u00e4ngt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (bzw. -ertr\u00e4ge) f\u00fcr Pensionen verwendeten Annahmen schlie\u00dfen den Abzinsungssatz mit ein. Jede \u00c4nderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben.
Der Konzern ermittelt zum Ende jedes Jahres einen angemessenen Abzinsungssatz. Dies ist der Zinssatz, der bei der Ermittlung des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsmittelabfl\u00fcsse zur Begleichung der Verpflichtung verwendet wird. Bei der Ermittlung des Abzinsungssatzes legt der Konzern den Zinssatz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t zugrunde, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen.
Weitere wesentliche Annahmen bei Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen basieren teilweise auf Marktgegebenheiten. Weiterf\u00fchrende Informationen und Sensitivit\u00e4tsanalysen hierzu finden sich unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen.
Insbesondere bei den sonstigen baubezogenen R\u00fcckstellungen besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen oder Restleistungen im Einzelfall h\u00f6her oder niedriger ausfallen. Der Bilanzposten Sonstige baubezogene R\u00fcckstellungen setzt sich jedoch aus einer Vielzahl von Einzelprojekten zusammen, wodurch sich das Risiko auf die Einzelfallbetrachtung der Projekte reduziert. Dies gilt auch f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung und R\u00fcckbauverpflichtungen in Bezug auf die Sch\u00e4tzungen der Kosten in ferner Zukunft und die erst im Zeitpunkt der Rekultivierung vorgeschriebenen Ma\u00dfnahmen durch die unterschiedlichsten Beh\u00f6rden in den einzelnen L\u00e4ndern.
Im Oktober 2021 verh\u00e4ngte das Handelsgericht Wien als Kartellgericht nach einem Anerkenntnis der Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG ein Bu\u00dfgeld von EUR 45,37 Mio. Hintergrund sind die im Fr\u00fchjahr 2017 eingeleiteten strafrechtlichen und wettbewerbsbeh\u00f6rdlichen Ermittlungen gegen die STRABAG AG und die F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG sowie zahlreiche andere Bauunternehmen zum Vorwurf wettbewerbsbeschr\u00e4nkender Absprachen bei Bauprojekten in \u00d6sterreich im Zeitraum von 2002 bis 2017.
Im Juli\u00a02022 beantragte die Bundeswettbewerbsbeh\u00f6rde (BWB) die \u00dcberpr\u00fcfung der bereits rechtskr\u00e4ftigen Bu\u00dfgeldentscheidung des Kartellgerichts. Das Kartellgericht hat mit Entscheidung vom Oktober\u00a02022 den Antrag der BWB als unzul\u00e4ssig zur\u00fcckgewiesen und sich der Ansicht der STRABAG\u00a0AG angeschlossen. Die BWB erhob gegen diese Entscheidung Rekurs beim Obersten Gerichtshof (OGH), der dem Rekurs durch Beschluss vom 25.5.2023 Folge gegeben hat. Dabei hat der OGH entschieden, dass die formelle Zur\u00fcckweisung des Antrags der BWB ohne inhaltliche Pr\u00fcfung durch das OLG unzul\u00e4ssig war.
Am 11.3.2026 hat STRABAG AG\u00a0 das von der BWB angestrengte Ab\u00e4nderungsverfahren, mit welchem der rechtskr\u00e4ftige Geldbu\u00dfenbeschluss vom 21.10.2021 \u00fcber EUR 45,37 Mio. gerichtlich \u00fcberpr\u00fcft werden sollte, mit einem Settlement rechtskr\u00e4ftig beendet. Nach eingehender Bewertung der Sach- und Rechtslage wurde eine Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe um EUR 100,63 Mio. zugestanden. Damit wird ein weiteres langwieriges gerichtliches Verfahren vermieden. Die Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe ist im Konzernabschluss in den sonstigen R\u00fcckstellungen erfasst.
Ungeachtet der Zugest\u00e4ndnisse im Rahmen des Settlements und des Verlusts des Kronzeugenstatus bleibt die Tatsache, dass STRABAG AG umfassend mit der BWB kooperiert und ma\u00dfgeblich zur Aufkl\u00e4rung des Sachverhalts beigetragen hat. Dar\u00fcber hinaus hat sich STRABAG seither intensiv mit der Weiterentwicklung des Business Compliance Systems befasst und ist nun das erste international t\u00e4tige, \u00f6sterreichische Unternehmen mit einer konzernweiten Zertifizierung nach ISO 37001 und ISO 37301.
Mehrere betroffene Auftraggeber:innen haben zudem Schadenersatzforderungen gegen\u00fcber STRABAG geltend gemacht. Mit einigen gro\u00dfen Auftraggeber:innen werden Vergleichsgespr\u00e4che f\u00fcr eine au\u00dfergerichtliche L\u00f6sung gef\u00fchrt. Andere Auftraggeber:innen haben ihre Anspr\u00fcche bereits gerichtlich geltend gemacht. Im Konzernabschluss wurden entsprechende R\u00fcckstellungen f\u00fcr m\u00f6gliche Inanspruchnahmen aufgrund der Kartellverst\u00f6\u00dfe gebildet. Die R\u00fcckstellung wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aufgrund der Erkenntnisse aus den Vergleichsverhandlungen f\u00fcr die Schadensersatzanspr\u00fcche angepasst.
Die Angabe des konkreten R\u00fcckstellungsbetrags kann aufgrund der laufenden Verfahren und Verhandlungen nicht erfolgen, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung der Lage von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen. In welcher H\u00f6he STRABAG endg\u00fcltig Belastungen treffen werden, ist aufgrund der Vielschichtigkeit des Sachverhalts (langer Zeitraum, Vielzahl von Projekten, unterschiedliche Auftraggeberschaft, heterogene Strukturen etc.) \u00e4u\u00dferst schwer einzusch\u00e4tzen. Die tats\u00e4chlichen Betr\u00e4ge k\u00f6nnen daher vom r\u00fcckgestellten Betrag abweichen.
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Der Konzernabschluss der STRABAG\u00a0SE zum 31.12.2025 wurde in Anwendung von \u00a7 245a Abs. 2 UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) einschlie\u00dflich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) erstellt.
Zur Anwendung kommen ausschlie\u00dflich die bis zum Abschlussstichtag von der EU-Kommission \u00fcbernommenen Standards und Interpretationen, die entsprechend im Amtsblatt der EU ver\u00f6ffentlicht wurden. Dar\u00fcber hinaus werden weitergehende Angabepflichten des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt.
Neben der Gesamtergebnisrechnung und der Bilanz wird eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7 erstellt und eine Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung gezeigt (IAS 1). Die Anhangangaben enthalten zudem eine Segmentberichterstattung nach IFRS 8.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang gesondert ausgewiesen und erl\u00e4utert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses wurde von der Fortf\u00fchrung des Unternehmens ausgegangen.
Der Konzernabschluss wurde in T\u20ac dargestellt; durch die Angabe in T\u20ac k\u00f6nnen sich Rundungsdifferenzen ergeben.
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| \n \n \n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem\u00ad angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df IASB)\n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem\u00ad angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df EU-Endorsement)\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IAS 21 \u2013 Fehlende Umtauschbarkeit Fremdw\u00e4hrung\n \n | \n \n \n 1.1.2025\n \n | \n \n \n 1.1.2025\n \n | \n
Die erstmalige Anwendung des IFRS-Standards hatte untergeordnete Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31.12.2025.
IASB und IFRIC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die aber im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren bzw. von der EU-Kommission noch nicht \u00fcbernommen wurden. Es handelt sich dabei um folgende Standards und Interpretationen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df IASB)\n \n | \n \n \n Anwendung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem\u00e4\u00df EU-Endorsement)\n \n | \n \n \n Auswirkungen auf den Konzernabschluss\n \n | \n
| \n \n J\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 \u2013 Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 \u2013 Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n 1.1.2026\n \n | \n \n \n Wird analysiert\n \n | \n
| \n \n IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n Wird analysiert\n \n | \n
| \n \n IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Nicht anwendbar\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Nicht anwendbar\n \n | \n
| \n \n \u00c4nderungen an IAS 21 Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen \u2013 Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n \n | \n \n \n 1.1.2027\n \n | \n \n \n n. a.1\n \n | \n \n \n Untergeordnet\n \n | \n
\n 1n. a. \u2013 Endorsement-Verfahren l\u00e4uft noch\n
\nSTRABAG hat aktuell noch keine nennenswerten Power Purchase Agreements im Sinne von IFRS 9 f\u00fcr naturabh\u00e4ngigen Strom. Aufgrund der Nachhaltigkeitsziele und der Strategie 2030 ist aber davon auszugehen, dass solche Vereinbarungen zuk\u00fcnftig abgeschlossen werden. Diese Vertr\u00e4ge m\u00fcssen dann im Einzelfall gepr\u00fcft werden.
STRABAG wird von IFRS 18\u00a0in der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Kapitalflussrechnung betroffen sein. Die wesentliche \u00c4nderung betrifft den Ausweis der Ergebnisse aus Equity Beteiligungen inklusive der davon umfassten Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften, die nicht mehr als Teil des operativen Ergebnisses erfasst werden d\u00fcrfen, sondern verpflichtend in der investing category ausgewiesen werden m\u00fcssen. Es werden daher das Ergebnis aus Equity Beteiligungen und die Beteiligungsergebnisse nach dem operativen Ergebnis ausgewiesen. Da diese Ergebnisse aber wesentlicher Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts sind, wird in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung eine Management Defined Performance Measure (MPM) aus der Summe operatives Ergebnis und Beteiligungsergebnisse eingef\u00fcgt. Die bisher in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Zwischensumme EBITDA wird entfallen und ausschlie\u00dflich als MPM im Gesch\u00e4ftsbericht dargestellt. Auch das Zinsergebnis als Saldo von Zinsen und \u00e4hnlichen Ertr\u00e4gen und Zinsen und \u00e4hnlichen Aufwendungen wird nicht mehr dargestellt, da die Zinsen in investing und financing getrennt werden m\u00fcssen.
Die Darstellung gilt analog f\u00fcr die Kapitalflussrechnung, in der eine Zwischensumme f\u00fcr den Cashflow aus Netto-Investitionen ohne die Zufl\u00fcsse aus Equity Beteiligungen und Beteiligungen eingef\u00fcgt wird.
IFRS 18 regelt lediglich den Ausweis, es ergeben sich daraus keine ergebniswirksamen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Es ist keine vorzeitige Anwendung der neuen Standards und Interpretationen geplant.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-1": { "value": "Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschl\u00fcsse der in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Jahresabschl\u00fcsse der in- und ausl\u00e4ndischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst.
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden innerhalb des Konzerns bestehende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Ausleihungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet.
Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse werden, sofern sie wesentlich sind, storniert.
Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden entsprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert.
Nicht-beherrschende Anteile am Eigenkapital und am Ergebnis von Gesellschaften, die vom Mutterunternehmen kontrolliert werden, sind im Konzernabschluss gesondert ausgewiesen.
F\u00fcr Konsolidierungsvorg\u00e4nge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-2": { "value": "Unternehmen, bei denen der Konzern die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik bestimmt, stellen Tochterunternehmen dar.
Der Konzernabschluss beinhaltet den Abschluss des Mutterunternehmens und der von ihm beherrschten Unternehmen einschlie\u00dflich strukturierter Unternehmen. F\u00fcr die Beherrschung m\u00fcssen folgende Kriterien erf\u00fcllt sein:
Das Mutterunternehmen besitzt die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen. Die Renditen der Beteiligung sind Schwankungen ausgesetzt. Die Renditen der Beteiligungsgesellschaft k\u00f6nnen seitens der Muttergesellschaft durch Aus\u00fcbung der Verf\u00fcgungsmacht in ihrer H\u00f6he beeinflusst werden.Sofern Hinweise vorliegen, dass sich bez\u00fcglich der Beteiligungsunternehmen mindestens eines der oben genannten Kriterien ge\u00e4ndert hat, ist eine erneute Beurteilung der Beherrschung vorzunehmen.\u00a0
Die Verf\u00fcgungsgewalt und damit die Beherrschung \u00fcber ein Beteiligungsunternehmen kann, unabh\u00e4ngig von der Stimmrechtsmehrheit, auch durch andere Rechte sowie vertragliche Vereinbarungen erlangt werden, die dem Mutterunternehmen die M\u00f6glichkeit geben, die renditerelevanten T\u00e4tigkeiten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen.
Der Einbezug eines Tochterunternehmens in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt. Das Unternehmen wird umgekehrt dann entkonsolidiert, wenn die Beherrschung endet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten f\u00fcr das Tochterunternehmen entsprechen der Summe der beizulegenden Zeitwerte der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der \u00fcbernommenen Schulden. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden ebenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert im Erstkonsolidierungszeitpunkt einbezogen. Sp\u00e4tere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls sofort erfolgswirksam erfasst.
Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter werden mit ihrem proportionalen Anteil am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst (Partial-Goodwill-Methode). Das Wahlrecht, Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter zum Fair Value anzusetzen, wird nicht in Anspruch genommen.
Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss (Step Acquisition) wird der bereits bestehende Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Den Anschaffungskosten, bedingten Gegenleistungen, bestehenden Eigenkapitalanteilen und Anteilen nicht-beherrschender Gesellschafter sind s\u00e4mtliche identifizierbare Verm\u00f6genswerte und Schulden des Tochterunternehmens, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, gegen\u00fcberzustellen. Ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der Kapitalkonsolidierung werden nach einer nochmaligen \u00dcberpr\u00fcfung sofort ertragswirksam erfasst. Der Firmenwert wird zumindest einmal j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterzogen.
Insgesamt wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 178.942 (2024:\u00a0T\u20ac 65.636) aktiviert. Wertminderungen auf Firmenwerte wurden in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 0 (2024:\u00a0T\u20ac 0) vorgenommen.
Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden des ehemaligen Tochterunternehmens ausgebucht. Der daraus entstehende Gewinn oder Verlust, der auf den ehemaligen beherrschenden Anteil entf\u00e4llt, wird erfolgswirksam erfasst. Die im sonstigen Ergebnis erfassten Betr\u00e4ge werden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert bzw. direkt gegen Ergebnisvortrag verbucht. Der Gewinn oder Verlust aus der Entkonsolidierung wird in einem Betrag im sonstigen betrieblichen Ertrag oder Aufwand erfasst.\u00a0
Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen wird ein verbleibender Anteil neu mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Differenz zu den bestehenden Buchwerten wird als Gewinn oder Verlust erfasst. Der erstmalige Ansatz eines assoziierten Unternehmens, einer gemeinsamen Vereinbarung oder eines finanziellen Verm\u00f6genswerts erfolgt zu diesem beizulegenden Zeitwert. Alle bisher im sonstigen Ergebnis erfassten Betr\u00e4ge werden so bilanziert, als w\u00e4ren die Verm\u00f6genswerte und Schulden des betreffenden Unternehmens direkt ver\u00e4u\u00dfert worden.
Bei der Entkonsolidierung von Immobilienprojektgesellschaften, die als Share Deal im Rahmen des Gesch\u00e4ftsfeldes Projektentwicklung ver\u00e4u\u00dfert werden, wird in wirtschaftlicher Betrachtungsweise der Ver\u00e4u\u00dferungsgewinn nicht als Entkonsolidierungsergebnis, sondern als Umsatzerl\u00f6se und Aufwendungen aus der Projektentwicklung brutto dargestellt. Damit wird gew\u00e4hrleistet, dass beim Projektentwicklungsgesch\u00e4ft Asset Deals und Share Deals gleichartig dargestellt werden.
Strukturierte Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass die Beherrschung nicht von den Stimmrechten, sondern im Wesentlichen vom vertraglichen Gesellschaftszweck abh\u00e4ngt. Der Gesellschaftszweck beschr\u00e4nkt sich meist auf ein enges T\u00e4tigkeitsfeld. Zudem sind diese Gesellschaften meistens mit geringem Eigenkapital sowie einer gesellschaftergebundenen Finanzierung ausgestattet. Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind keine strukturierten Einheiten vorhanden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-3": { "value": "Der Einbezug eines Tochterunternehmens in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt. Das Unternehmen wird umgekehrt dann entkonsolidiert, wenn die Beherrschung endet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten f\u00fcr das Tochterunternehmen entsprechen der Summe der beizulegenden Zeitwerte der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der \u00fcbernommenen Schulden. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden ebenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert im Erstkonsolidierungszeitpunkt einbezogen. Sp\u00e4tere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls sofort erfolgswirksam erfasst.
Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter werden mit ihrem proportionalen Anteil am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst (Partial-Goodwill-Methode). Das Wahlrecht, Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter zum Fair Value anzusetzen, wird nicht in Anspruch genommen.
Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss (Step Acquisition) wird der bereits bestehende Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Den Anschaffungskosten, bedingten Gegenleistungen, bestehenden Eigenkapitalanteilen und Anteilen nicht-beherrschender Gesellschafter sind s\u00e4mtliche identifizierbare Verm\u00f6genswerte und Schulden des Tochterunternehmens, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, gegen\u00fcberzustellen. Ein verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der Kapitalkonsolidierung werden nach einer nochmaligen \u00dcberpr\u00fcfung sofort ertragswirksam erfasst. Der Firmenwert wird zumindest einmal j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterzogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-4": { "value": "Der Einbezug eines Tochterunternehmens in den Konzernabschluss erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt. Das Unternehmen wird umgekehrt dann entkonsolidiert, wenn die Beherrschung endet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten f\u00fcr das Tochterunternehmen entsprechen der Summe der beizulegenden Zeitwerte der hingegebenen Verm\u00f6genswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der \u00fcbernommenen Schulden. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden ebenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert im Erstkonsolidierungszeitpunkt einbezogen. Sp\u00e4tere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls sofort erfolgswirksam erfasst.
Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter werden mit ihrem proportionalen Anteil am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst (Partial-Goodwill-Methode). Das Wahlrecht, Anteile nicht-beherrschender Gesellschafter zum Fair Value anzusetzen, wird nicht in Anspruch genommen.
Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss (Step Acquisition) wird der bereits bestehende Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-5": { "value": "Unterschiedsbetr\u00e4ge aus dem Erwerb oder der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen an verbundenen Unternehmen ohne Kontrollerwerb bzw. Kontrollverlust werden zur G\u00e4nze erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-6": { "value": "Unternehmen, bei denen der Konzern ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt, stellen assoziierte Unternehmen dar. In der Regel ist dies bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20\u00a0% und 50\u00a0% der Fall. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Bei der erstmaligen Bilanzierung werden die erworbenen Anteile zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. Entstehende Unterschiedsbetr\u00e4ge werden entsprechend den Grunds\u00e4tzen der Vollkonsolidierung behandelt. In den Folgejahren erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem anteiligen Gewinn oder Verlust bzw. dem sonstigen Ergebnis des Beteiligungsunternehmens. Aussch\u00fcttungen mindern den Buchwert der Anteile. Sobald die anteiligen Verluste des Konzerns dem Anteil an dem assoziierten Unternehmen entsprechen oder diesen \u00fcbersteigen, sind keine weiteren Verluste zu erfassen, au\u00dfer der Konzern haftet f\u00fcr Verluste des assoziierten Unternehmens.
Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung der Anteile an assoziierten Unternehmen vorliegen. Wenn Anhaltspunkte vorliegen, wird die Differenz zwischen Buchwert und erzielbarem Betrag als Wertminderungsaufwand im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften bzw. dem Zuerwerb bei bestehenden Gesellschaften ergaben sich im Gesch\u00e4ftsjahr Firmenwerte in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 6.191), die als Bestandteil der Anteile an Equity-Beteiligungen ausgewiesen werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-7": { "value": "Unternehmen, bei denen der Konzern ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt, stellen assoziierte Unternehmen dar. In der Regel ist dies bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20\u00a0% und 50\u00a0% der Fall. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Bei der erstmaligen Bilanzierung werden die erworbenen Anteile zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. Entstehende Unterschiedsbetr\u00e4ge werden entsprechend den Grunds\u00e4tzen der Vollkonsolidierung behandelt. In den Folgejahren erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem anteiligen Gewinn oder Verlust bzw. dem sonstigen Ergebnis des Beteiligungsunternehmens. Aussch\u00fcttungen mindern den Buchwert der Anteile. Sobald die anteiligen Verluste des Konzerns dem Anteil an dem assoziierten Unternehmen entsprechen oder diesen \u00fcbersteigen, sind keine weiteren Verluste zu erfassen, au\u00dfer der Konzern haftet f\u00fcr Verluste des assoziierten Unternehmens.
Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung der Anteile an assoziierten Unternehmen vorliegen. Wenn Anhaltspunkte vorliegen, wird die Differenz zwischen Buchwert und erzielbarem Betrag als Wertminderungsaufwand im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften bzw. dem Zuerwerb bei bestehenden Gesellschaften ergaben sich im Gesch\u00e4ftsjahr Firmenwerte in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 6.191), die als Bestandteil der Anteile an Equity-Beteiligungen ausgewiesen werden.
Gemeinschaftsunternehmen sind solche, bei denen der Konzern gemeinsam mit einem dritten Unternehmen eine gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt. Gemeinschaftliche F\u00fchrung besteht dann, wenn die Bestimmung der Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik die einstimmige Zustimmung aller an der gemeinschaftlichen F\u00fchrung beteiligten Parteien erfordert. Gemeinschaftsunternehmen werden bei STRABAG nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen.
Bau-Arbeitsgemeinschaften sind insbesondere in \u00d6sterreich und Deutschland \u00fcblich. Gem\u00e4\u00df einer Stellungnahme des deutschen IDW (Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer) bzw. einer Stellungnahme des \u00f6sterreichischen AFRAC (Austrian Financial Reporting and Auditing Committee) erf\u00fcllt die typische deutsche bzw. \u00f6sterreichische Bau-Arbeitsgemeinschaft die Voraussetzungen f\u00fcr eine Klassifizierung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture). Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften werden anteilig unter dem Posten Ergebnisse aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Arbeitsgemeinschaften enthalten insbesondere Ein- und Auszahlungen, Leistungsverrechnungen sowie auch die anteiligen Auftragsergebnisse und werden unter den Posten Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
Gemeinsame Vereinbarungen bei der Abwicklung von Bauauftr\u00e4gen in den \u00fcbrigen L\u00e4ndern werden je nach vertraglicher Ausgestaltung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) oder als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) bilanziert.
Insbesondere in Australien ist die Abwicklung von gemeinschaftlichen Bauauftr\u00e4gen in Form von Joint Operations \u00fcblich. Joint Operations werden durch die anteilige Einbeziehung der dem STRABAG SE-Konzern zuzurechnenden Verm\u00f6genswerte, Schulden sowie Ertr\u00e4ge und Aufwendungen im Konzernabschluss erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-8": { "value": "Gemeinschaftsunternehmen sind solche, bei denen der Konzern gemeinsam mit einem dritten Unternehmen eine gemeinschaftliche F\u00fchrung aus\u00fcbt. Gemeinschaftliche F\u00fchrung besteht dann, wenn die Bestimmung der Gesch\u00e4fts- und Finanzpolitik die einstimmige Zustimmung aller an der gemeinschaftlichen F\u00fchrung beteiligten Parteien erfordert. Gemeinschaftsunternehmen werden bei STRABAG nach der Equity-Methode bilanziert und unter dem Posten Equity-Beteiligungen ausgewiesen.
Bau-Arbeitsgemeinschaften sind insbesondere in \u00d6sterreich und Deutschland \u00fcblich. Gem\u00e4\u00df einer Stellungnahme des deutschen IDW (Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer) bzw. einer Stellungnahme des \u00f6sterreichischen AFRAC (Austrian Financial Reporting and Auditing Committee) erf\u00fcllt die typische deutsche bzw. \u00f6sterreichische Bau-Arbeitsgemeinschaft die Voraussetzungen f\u00fcr eine Klassifizierung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture). Ergebnisse aus Bau-Arbeitsgemeinschaften werden anteilig unter dem Posten Ergebnisse aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Arbeitsgemeinschaften enthalten insbesondere Ein- und Auszahlungen, Leistungsverrechnungen sowie auch die anteiligen Auftragsergebnisse und werden unter den Posten Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
Gemeinsame Vereinbarungen bei der Abwicklung von Bauauftr\u00e4gen in den \u00fcbrigen L\u00e4ndern werden je nach vertraglicher Ausgestaltung als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) oder als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) bilanziert.
Insbesondere in Australien ist die Abwicklung von gemeinschaftlichen Bauauftr\u00e4gen in Form von Joint Operations \u00fcblich. Joint Operations werden durch die anteilige Einbeziehung der dem STRABAG SE-Konzern zuzurechnenden Verm\u00f6genswerte, Schulden sowie Ertr\u00e4ge und Aufwendungen im Konzernabschluss erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93492-9": { "value": "Die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Joint Operations in Bezug auf die anteilige Leistung im Gesch\u00e4ftsjahr stellen sich wie folgt dar:
| \n \n Joint Operation\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Segment\n \n | \n \n \n Anteil in %\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se, anteilig\n\u20ac Mio.\n \n | \n |
| \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n ||||
| \n \n HS2 Hochgeschwindigkeitsstrecke\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 32,0\n \n | \n \n \n 337,0\n \n | \n \n \n 448,2\n \n | \n
| \n \n Coomera Connectors Stage 1 North\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 40,0\n \n | \n \n \n 36,9\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Air Base 57\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n S+O\n \n | \n \n \n 50,0\n \n | \n \n \n 26,1\n \n | \n \n \n 16,7\n \n | \n
| \n \n M12 Motorway (West)\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 50,0\n \n | \n \n \n 26,0\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Tonkin Highway Extension und Thomas Road Upgrade\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n I+S\n \n | \n \n \n 41,5\n \n | \n \n \n 25,3\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 55.731\n \n | \n \n \n 50.447\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -30.892\n \n | \n \n \n -13.314\n \n | \n
| \n \n Ertrag aus dem Abgang von Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 148\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n 199.924\n \n | \n \n \n 190.983\n \n | \n
| \n \n Verluste aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n -61.057\n \n | \n \n \n -79.401\n \n | \n
| \n \n Ergebnis aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 163.854\n \n | \n \n \n 148.715\n \n | \n
Mit\u00a0Gesellschaftsvertrag vom 14.5.2025 wurde die\u00a0Cascade Infrastructure Holdings Limited, Manchester, gegr\u00fcndet. Die Gesellschaft ist die Projektgesellschaft f\u00fcr ein Gro\u00dfprojekt im Bereich der Wasserinfrastruktur im Vereinigten K\u00f6nigreich. Im Rahmen eines Konzessionsvertrags wurde die Gesellschaft mit Planung, Errichtung, Bau und Finanzierung beauftragt. Der STRABAG SE-Konzern h\u00e4lt 50 % der Stimmrechte an der Gesellschaft, die damit ein wesentliches Gemeinschaftsunternehmen darstellt.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Abschluss der Gesellschaft.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -15.562\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n -14.278\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 222.771\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -64.504\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -19.603\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Cascade Infrastructure Holdings Limited im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Kapitaleinzahlung\n \n | \n \n \n 84.252\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -7.781\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -7.139\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -14.920\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures), die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 112.477\n \n | \n \n \n 117.626\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 7.527\n \n | \n \n \n 19.207\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -460\n \n | \n \n \n -1.569\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 7.068\n \n | \n \n \n 17.638\n \n | \n
Im Konzern werden Bau-Arbeitsgemeinschaften als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert und deren Ergebnisse im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 enth\u00e4lt die nachstehende Tabelle die in Bezug auf die Leistung zehn gr\u00f6\u00dften Arbeitsgemeinschaften.
| \n \n Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n Anteil in %\n \n | \n
| \n \n ARGE HAUS DER STATISTIK HDS, Deutschland (HDS)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE JVA M\u00dcNSTER LOS 1 PLANUNG UND BAU, Deutschland (JVA L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE NGP BAU 36 MB SINDELFINGEN, Deutschland (MB36)\n \n | \n \n \n 65,00\n \n | \n
| \n \n ARGE SCHLEUSE KRIEGENBRUNN, Deutschland (KRIE)\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U2 17-21, \u00d6sterreich (U2)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5 OST LOS 1, Deutschland (U5L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5-OST HAMBURG LOS2, Deutschland (U5L2)\n \n | \n \n \n 70,00\n \n | \n
| \n \n ARGE US-KLINIK WEILERBACH, Deutschland (WEIL)\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n
| \n \n BAU-ARGE \u00d6PP BAB A49 SLW, Deutschland (A49)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n COMBINATIE HEREPOORT VOF, Niederlande (HER)\n \n | \n \n \n 46,04\n \n | \n
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 204.590\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 125.778\n \n | \n \n \n 112.965\n \n | \n \n \n 125.804\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 111.978\n \n | \n \n \n 6.635\n \n | \n \n \n 58.750\n \n | \n \n \n 34.407\n \n | \n \n \n 65.385\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 104.983\n \n | \n \n \n 13.654\n \n | \n \n \n 56.534\n \n | \n \n \n 10.287\n \n | \n \n \n 70.188\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 96.674\n \n | \n \n \n 170\n \n | \n \n \n 32.300\n \n | \n \n \n 18.324\n \n | \n \n \n 32.470\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 90.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n \n \n 39.429\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 70.446\n \n | \n \n \n 465\n \n | \n \n \n 37.180\n \n | \n \n \n 25.143\n \n | \n \n \n 37.645\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 67.340\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 44.729\n \n | \n \n \n 17.319\n \n | \n \n \n 44.879\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 62.739\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n \n \n 9.616\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 62.005\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n \n \n 17.004\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 54.856\n \n | \n \n \n 6.419\n \n | \n \n \n 24.442\n \n | \n \n \n 21.830\n \n | \n \n \n 30.861\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 74.422 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 22.698 ausgewiesen.
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 181.091\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 70.754\n \n | \n \n \n 38.185\n \n | \n \n \n 70.792\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 82.722\n \n | \n \n \n 5.840\n \n | \n \n \n 39.214\n \n | \n \n \n 38.902\n \n | \n \n \n 45.054\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 111.593\n \n | \n \n \n 17.358\n \n | \n \n \n 37.183\n \n | \n \n \n 2.081\n \n | \n \n \n 54.541\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 52.476\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 18.200\n \n | \n \n \n 695\n \n | \n \n \n 18.391\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 188.679\n \n | \n \n \n 3.294\n \n | \n \n \n 110.470\n \n | \n \n \n 51.011\n \n | \n \n \n 113.764\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 93.445\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 43.412\n \n | \n \n \n 15.038\n \n | \n \n \n 43.502\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 67.195\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 7.811\n \n | \n \n \n 1.624\n \n | \n \n \n 7.880\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 51.516\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n \n \n 22.958\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 15.845\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n \n \n 17.921\n \n | \n \n \n 15.413\n \n | \n \n \n 18.437\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 49.200 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 7.523 ausgewiesen.
Die Leistungsbeziehungen zu Arbeitsgemeinschaften stellen sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 1.009.634\n \n | \n \n \n 947.783\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 23.610\n \n | \n \n \n 35.286\n \n | \n
| \n \n Forderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 460.201\n \n | \n \n \n 455.494\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten am 31.12.\n \n | \n \n \n 417.516\n \n | \n \n \n 400.047\n \n | \n
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen Gemeinschaftsunternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen Gemeinschaftsunternehmen\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH\n \n | \n \n \n Innsbruck\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n A 49 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Schwalmstadt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Messe City K\u00f6ln GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NWM Nordwestdeutsche Mischwerke GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Gro\u00dfenkneten\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy Geothermie Garching a.d. Alz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Garching a.d.Alz\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRE-ECE-JV General\u00fcbernehmer GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Th\u00fcringer Stra\u00dfenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Cascade Infrastructure Holdings Limited\n \n | \n \n \n Manchester\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
\n 4Es liegen vom Kapitalanteil abweichende vertragliche Bestimmungen \u00fcber die gemeinschaftliche F\u00fchrung vor.\n
\nBeteiligungen, die kein Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen oder assoziiertes Unternehmen darstellen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen.
Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht konsolidiert bzw. nicht at-equity angesetzt werden, werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und unter dem Posten Sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesen.
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| \n \n \n \n | \n \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n \n \n Equity-Bewertung\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2023\n \n | \n \n \n 261\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum ausgeschieden\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n \n \n -1\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 264\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw. Anwachsung erstmals einbezogen\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen\n \n | \n \n \n -16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Im Berichtszeitraum ausgeschieden\n \n | \n \n \n -2\n \n | \n \n \n -7\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 273\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n
Folgende Gesellschaften werden zum vorliegenden Stichtag erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen:
| \n \n Vollkonsolidierung\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Erwerbs-/\nGr\u00fcndungszeitpunkt\n \n | \n
| \n \n A-WAY Zrt., \u00dajharty\u00e1n\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n B2 Assets s.r.o., Prag\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU AUSTRALIA PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU BUILDING PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n GEORGIOU GROUP PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n INSTALACE Praha, spol. s r.o., Prag\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.4.2025\n \n | \n
| \n \n Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH, Graz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 15.5.2025\n \n | \n
| \n \n Orbittal Electromech Engineering Projects Private Limited, Pune\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 24.12.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG AUSTRALIA PTY LTD, Queensland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG HARP HoldCo GmbH, Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 4.4.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Itzehoe GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH & Co KG, Wien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH, Wien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20251\n \n | \n
| \n \n WEST CAPE PTY LTD, Westaustralien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.3.2025\n \n | \n
| \n \n ZABERD Sp. z o.o., Breslau\n \n | \n \n \n 99,70\n \n | \n \n \n 18.4.2025\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verschmelzung/Anwachsung\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Datum Verschmelzung/\nAnwachsung\n \n | \n
| \n \n ADOMUS Facility-Management GmbH, Frankfurt am Main\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 22.8.20252\n \n | \n
| \n \n E.F.G. S.A., Kehlen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.7.20252\n \n | \n
| \n \n F 101 Projekt GmbH & Co. KG, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.8.20252\n \n | \n
| \n \n F 101 Verwaltungs GmbH, K\u00f6ln\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 11.8.20252\n \n | \n
| \n \n gr\u00fcnraum GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.10.20252\n \n | \n
| \n \n Koch GmbH, Kreuztal\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 21.8.20252\n \n | \n
| \n \n Koscheinz & Partner Ingenieurgesellschaft mbH, Ruhstorf a.d. Rott\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 5.8.20252\n \n | \n
| \n \n Obermayr Dach+Fassade GmbH, Schwanenstadt\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 7.10.20252\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark Beteiligungsgesellschaft mbH, Hamburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 18.8.20252\n \n | \n
| \n \n Projekt Lohsepark GmbH & Co. KG, Hamburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 29.8.20252\n \n | \n
| \n \n SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1.1.20252\n \n | \n
| \n \n SAT \u00datjav\u00edt\u00f3 Kft., Budapest\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 31.3.20252\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n at-equity\n \n | \n \n \n Direkter Anteil \n%\n \n | \n \n \n Erwerbs-/\nGr\u00fcndungszeitpunkt\n \n | \n
| \n \n Autostrada Wielkopolska II S.A., Posen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n 28.5.2025\n \n | \n
| \n \n Cascade Infrastructure Holdings Limited, Manchester\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n 14.5.2025\n \n | \n
\n 1Die Gesellschaften wurden aufgrund ihres gestiegenen Gesch\u00e4ftsvolumens mit 1.1. erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen. Die Gr\u00fcndung bzw. der Erwerb der Gesellschaften erfolgte vor dem 1.1.2025.\n
\n\n 2Die unter Verschmelzung/Anwachsung angef\u00fchrten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen und sind somit gleichzeitig als Zu- und als Abgang zum/vom Konsolidierungskreis dargestellt.\n
\nDie Konsolidierung f\u00fcr erstmals einbezogene Unternehmen erfolgte zum Erwerbszeitpunkt oder zu einem zeitnahen Stichtag, sofern sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen gegen\u00fcber einer Einbeziehung zum Erwerbszeitpunkt ergaben.
\n Akquisition Georgiou Gruppe Australien
Mit Kaufvertrag vom 30.12.2024 hat STRABAG 100 % der Anteile der Georgiou Group Pty Ltd. erworben. Das in Perth, Westaustralien, ans\u00e4ssige Unternehmen ist auf Stra\u00dfen- und Infrastrukturbau spezialisiert und erwirtschaftet mit 875 Mitarbeiter:innen j\u00e4hrlich einen Umsatz von rund AUD 1,3 Mrd., das entspricht umgerechnet \u20ac 787 Mio. Im Sinne einer langfristig resilienten Aufstellung wird mit der Akquisition die Diversifizierung des L\u00e4nderportfolios auch au\u00dferhalb Europas vorangetrieben. Die beantragte Genehmigung durch das australische Foreign Investment Review Board (\u201eFIRB\u201c) wurde am 18.12.2024 erteilt. Das Closing der Transaktion erfolgte am 21.3.2025.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Georgiou Group Pty Ltd.\u00a0setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 48.792\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 173.108\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -32.114\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -159.577\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 120.906\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -91.707\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 29.199\n \n | \n
\n Akquisitionen Building Solutions Tschechien
Im Dezember 2024 hat STRABAG 100 % der Anteile an der B2 Assets s.r.o., Prag, erworben. Das Unternehmen ist auf Technisches Facility Management (TFM) spezialisiert und erwirtschaftet mit rund 80 Mitarbeiter:innen j\u00e4hrlich einen Umsatz von umgerechnet rund \u20ac 12 Mio. Mit dem Erwerb baut STRABAG ihre Kompetenz als integrierte Dienstleisterin und Building Solutions Anbieterin weiter aus und st\u00e4rkt ihre Pr\u00e4senz in Tschechien.
Mit Kaufvertrag vom 11.3.2025 wurden 100 % der Anteile an der INSTALACE Praha, spol. s r.o., Prag, erworben. Das Closing erfolgte am 7.4.2025. Die Gesellschaft hat ein breites Leistungsportfolio insbesondere im Bereich der technischen Geb\u00e4udeausstattung (TGA) sowie mit umfassenden technischen Facility Management-Leistungen. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt rund 300 Mitarbeiter:innen in ganz Tschechien und hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 einen Umsatz von rund \u20ac 72 Mio. erwirtschaftet. Mit dem Erwerb gewinnt STRABAG einen ausgewiesenen Experten in der Umsetzung komplexer TGA-Projekte.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Akquisitionen Building Solutions Tschechien setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 18.345\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 7.845\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 23.149\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -3.576\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -16.723\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)1\n \n | \n \n \n 29.040\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -1.771\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -2.913\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 24.356\n \n | \n
\n 1Vom Kaufpreis wurden bereits \u20ac 10,4 Mio. Ende 2024 gezahlt.\n
\n\n Akquisitionen Bau und Recycling \u00d6sterreich
Mit Abtretungsvertrag vom 4.4.2025 wurden 100 % der Anteile an der Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH, Graz, \u00fcbernommen. Das Closing erfolgte am 15.5.2025. Der Fokus der Gesellschaft liegt auf Bauen im Bestand und es sind besondere Kompetenzen im Bereich der Sanierung von Bestandsgeb\u00e4uden, der Revitalisierung von Altstadtgeb\u00e4uden, thermisch energetischer Sanierungen und der Instandsetzung von denkmalgesch\u00fctzten Geb\u00e4uden vorhanden. Zus\u00e4tzlich ist die Gesellschaft im Hochbau als Generalunternehmerin f\u00fcr Gesamtl\u00f6sungen t\u00e4tig. Im vergangenen Jahr wurde ein Jahresumsatz von rund \u20ac 90 Mio. erzielt.
Im Rahmen eines Asset Deals wurden die Verm\u00f6genswerte der Kovanda Gruppe \u00fcbernommen. Diese umfassen den Betrieb von zwei Betonmischanlagen sowie einer Bodenaushubdeponie in Gerasdorf samt Liegenschaften, Mitarbeiter:innen, Ger\u00e4ten, Fuhrpark und Abbaurechten an bestimmten Kies-, Sand- und Schottervorkommen sowie die Genehmigungen f\u00fcr eine geplante Wertstoffgewinnungsanlage. Das Closing erfolgte am 30.6.2025.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Akquisitionen Bau und Recycling \u00d6sterreich setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 28.503\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 27.710\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 32.942\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -4.833\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -29.120\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 55.202\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -1.744\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 53.458\n \n | \n
\n Akquisition Baubetrieb Polen
Mit Abtretungsvertrag vom 18.4.2025 wurden 99,7 % der Anteile an der ZABERD Sp. z o.o., Breslau, erworben. Dadurch wird STRABAG in den stark wachsenden Stra\u00dfeninstandhaltungsmarkt in Polen als Erg\u00e4nzung des Leistungsportfolios in Polen einsteigen. Im Jahr 2024 erzielte ZABERD einen Umsatz von rund \u20ac 72 Mio. und besch\u00e4ftigte rund 300 Mitarbeiter:innen.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der ZABERD Sp. z o.o. setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 18.337\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 21.762\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -9.564\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -16.143\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 34.516\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -4.963\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -1.606\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 27.947\n \n | \n
\n Akquisition Indien
Mit Abtretungsvertrag vom 24.12.2025 hat STRABAG die in Indien ans\u00e4ssige Orbittal Electromech Enigneering Projects Private Limited, Pune, erworben. Die Gesellschaft erbringt im TGA-Bereich mit eigener Produktion einen Jahresumsatz von rund \u20ac 45 Mio. und besch\u00e4ftigt rund 260 Mitarbeiter:innen. In einem ersten Schritt wurden 60 % der Anteile erworben. Der Erwerb der weiteren 40 % der Anteile ist am 1.1.2027 und 1.1.2028 vorgesehen. Die Darstellung im Konzernabschluss erfolgt aber bereits zu 100 %, da STRABAG bereits als wirtschaftlicher Eigent\u00fcmer\u00a0zu betrachten ist. Die Kaufpreispreisverbindlichkeit f\u00fcr die restlichen 40 % ist unter den sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten erfasst.
Die Zug\u00e4nge von Verm\u00f6genswerten und Schulden aus der Erstkonsolidierung der Orbittal Electromech Enigneering Projects Private Limited setzen sich vorl\u00e4ufig wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Erstkonsolidierung\n \n | \n
| \n \n Erworbene Verm\u00f6genswerte und Schulden\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 18.745\n \n | \n
| \n \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.370\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 16.219\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -1.544\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -8.859\n \n | \n
| \n \n Gegenleistung (Kaufpreis)\n \n | \n \n \n 30.931\n \n | \n
| \n \n Zuk\u00fcnftiger Kaufpreisbestandteil (nicht zahlungswirksam)\n \n | \n \n \n -15.508\n \n | \n
| \n \n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n | \n \n \n -3.354\n \n | \n
| \n \n Nettoabfluss aus Erstkonsolidierung\n \n | \n \n \n 12.069\n \n | \n
Aus den sonstigen Erstkonsolidierungen ergaben sich nur unwesentliche Auswirkungen auf die Verm\u00f6genswerte und Schulden.
Die erstmals einbezogenen Unternehmen haben 2025 in Summe zum Konzernumsatz mit\u00a0T\u20ac 644.486\u00a0(davon Georgiou Group: T\u20ac 436.854) sowie zum Konzernergebnis mit einem Gewinn in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 4.522\u00a0beigetragen.
Unter Annahme eines fiktiven Erstkonsolidierungszeitpunkts s\u00e4mtlicher neu einbezogener Gesellschaften zum 1.1.2025 w\u00fcrden diese T\u20ac 881.444\u00a0zum Konzernumsatz sowie einen Gewinn von T\u20ac 13.821 zum Konzernergebnis beisteuern.
Mit Abtretungsvertrag vom 18.6.2025 hat STRABAG 100 % der Anteile der WTE Wassertechnik GmbH, Essen, erworben. Die WTE-Gruppe plant, finanziert, baut und betreibt Projekte in den Bereichen Abwassermanagement, Wasserversorgung, Kl\u00e4rschlammbehandlung und Energier\u00fcckgewinnung in Europa und dem Nahen Osten. Mit der \u00dcbernahme von WTE steigt STRABAG zum Komplettanbieter f\u00fcr Wasserinfrastruktur auf und kann die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette abdecken. Die \u00dcbernahme steht im Einklang mit den Zielen der Strategie 2030 und erweitert das bestehende Gesch\u00e4ft von STRABAG im Bereich der Wassertechnik um das ganzheitliche Wassermanagement. Das kombinierte Portfolio in diesem Gesch\u00e4ftsfeld wird bei rund \u20ac 400 Mio. Jahresleistung liegen. Der Fixkaufpreis betr\u00e4gt \u20ac 100 Mio.\u00a0Variable Kaufpreisanpassungen sowie die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten und Garantien sind im Transaktionsumfang enthalten. Das Closing der Transaktion fand am 2.3.2026 statt. STRABAG liegen noch keine vollst\u00e4ndigen Finanzinformationen vor, weshalb keine detaillierten Angaben zur Erstkonsolidierung und Kaufpreiszuordnung gemacht werden k\u00f6nnen.
Mit Abtretungsvertrag vom 17.7.2025 hat STRABAG 100 % der Anteile an der Gebr. Stumpp GmbH & Co. KG, Balingen, erworben. Die Stumpp-Gruppe ist auf Stra\u00dfen- und Tiefbau spezialisiert, einschlie\u00dflich Erdarbeiten, Kanal- und Leitungsbau. Das Unternehmen betreibt auch Asphaltmischanlagen und h\u00e4lt Beteiligungen an Schotterwerken. Im vergangenen Gesch\u00e4ftsjahr wurde mit knapp 300 Mitarbeiter:innen eine Jahresleistung von rund \u20ac 90 Mio. erzielt. Mit Beschluss vom 2.3.2026 hat das Bundeskartellamt den Erwerb unter der aufschiebenden Bedingung der Ver\u00e4u\u00dferung eines Asphaltmischwerks innerhalb einer Frist von 6 Monaten genehmigt. Das Closing der Transaktion wird im 2. Halbjahr 2026 erwartet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93845-2": { "value": "Der Wert der nicht-beherrschenden Anteile im STRABAG\u00a0SE-Konzern betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0T\u20ac 21.076\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 22.400) und ist damit insgesamt unwesentlich. Die ausgewiesenen Fremdanteile betreffen mehrere kleinere Tochtergesellschaften.
Die Beteiligungsquoten der Tochterunternehmen haben sich im Gesch\u00e4ftsjahr nicht ge\u00e4ndert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93845-3": { "value": "Die im Abschluss jedes einzelnen Konzernunternehmens enthaltenen Posten werden auf Basis der W\u00e4hrung bewertet, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfelds, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale W\u00e4hrung).
Die funktionale W\u00e4hrung der Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landesw\u00e4hrung \u2013 mit Ausnahme der nachfolgend angef\u00fchrten Gesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung der Euro ist:
AKA Zrt., Budapest BHK KRAK\u00d3W JOINT VENTURE Sp. z o.o., Warschau EXP HOLDING Kft., BudapestDer Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, dieser stellt die Berichtsw\u00e4hrung von STRABAG dar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93845-4": { "value": "Transaktionen in fremder W\u00e4hrung werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Am Abschlussstichtag werden monet\u00e4re Posten zum Stichtagskurs umgerechnet, nicht-monet\u00e4re Posten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst.
Die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Konzernunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden von der jeweiligen Landesw\u00e4hrung mit den Devisenmittelkursen am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Gewinn- und Verlustrechnungen der ausl\u00e4ndischen Konzernunternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden wie die entsprechenden Jahresergebnisse zu den Durchschnittskursen des Berichtszeitraums umgerechnet. Die Differenzen, die durch die Anwendung beider Kurse entstehen, werden erfolgsneutral erfasst.
Monet\u00e4re Posten in Form von ausstehenden Forderungen oder Verbindlichkeiten, deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch wahrscheinlich ist, stellen einen Teil der Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb dar. W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus diesen monet\u00e4ren Posten werden im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Die wesentlichen W\u00e4hrungen sind mit den Stichtags- und Durchschnittskursen unter Punkt (36) Finanzinstrumente aufgef\u00fchrt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden W\u00e4hrungsdifferenzen von\u00a0T\u20ac 31.863\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 23.072) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. In Vorjahren neutral erfasste W\u00e4hrungsdifferenzen in H\u00f6he von T\u20ac -2.125\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac -38.642) wurden aufgrund von Entkonsolidierungen vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (Recycling).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93845-5": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden W\u00e4hrungsdifferenzen von\u00a0T\u20ac 31.863\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 23.072) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-1": { "value": "Ein Firmenwert aus einem Unternehmenszusammenschluss wird beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Diese ergeben sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber die identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nach dem erstmaligen Ansatz wird ein Firmenwert mit den Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Es erfolgt keine planm\u00e4\u00dfige Abschreibung, sondern eine zumindest j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit entsprechend den Regelungen des IAS 36. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit zum Jahresende (31.12.) vor. Eine \u00dcberpr\u00fcfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein k\u00f6nnte. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests wird der Firmenwert einer oder mehreren zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units, CGU) des Konzerns zugeordnet, die von den Synergieeffekten des Zusammenschlusses profitieren sollen. Die Werthaltigkeit des Firmenwerts wird ermittelt, indem der Buchwert der entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit bzw. Einheiten mit dem erzielbaren Betrag verglichen wird. Im Fall eines Impairments wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. Eine sp\u00e4tere Zuschreibung aufgrund des Wegfalls der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Wertminderung ist f\u00fcr einen Firmenwert nicht vorgesehen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-2": { "value": "Ein Firmenwert aus einem Unternehmenszusammenschluss wird beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Diese ergeben sich als \u00dcberschuss der \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber die identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nach dem erstmaligen Ansatz wird ein Firmenwert mit den Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Es erfolgt keine planm\u00e4\u00dfige Abschreibung, sondern eine zumindest j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit entsprechend den Regelungen des IAS 36. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit zum Jahresende (31.12.) vor. Eine \u00dcberpr\u00fcfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein k\u00f6nnte. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests wird der Firmenwert einer oder mehreren zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units, CGU) des Konzerns zugeordnet, die von den Synergieeffekten des Zusammenschlusses profitieren sollen. Die Werthaltigkeit des Firmenwerts wird ermittelt, indem der Buchwert der entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit bzw. Einheiten mit dem erzielbaren Betrag verglichen wird. Im Fall eines Impairments wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. Eine sp\u00e4tere Zuschreibung aufgrund des Wegfalls der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Wertminderung ist f\u00fcr einen Firmenwert nicht vorgesehen.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Ein Recht aus einem Konzessionsvertrag ist dann anzusetzen, wenn die Gegenleistung keinen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt, sondern ein Recht einger\u00e4umt wird, eine von der Nutzung abh\u00e4ngige Geb\u00fchr zu erheben.
Das Recht aus dem Konzessionsvertrag wird mit dem beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst und in der Folge, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00fcber die Laufzeit der Konzession und Wertminderungen angesetzt. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit ihren Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertminderungen und planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen, angesetzt.
Entwicklungsaufwendungen f\u00fcr einen selbst erstellten immateriellen Verm\u00f6genswert werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner m\u00fcssen zur Generierung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverl\u00e4ssig zu ermitteln, belegt werden. Die Herstellungskosten f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte aktiviert. Aufwendungen f\u00fcr Forschung, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand in der Periode ihres Entstehens erfasst. Bereits als Aufwand erfasste Kosten werden nicht in einer Folgeperiode aktiviert.
Die Folgebewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte mit einer bestimmten Nutzungsdauer erfolgt zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen.
Folgende Nutzungsdauern liegen den immateriellen Verm\u00f6genswerten bei linearer Abschreibung zugrunde:
| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Bestandsrechte, Abbaurechte und sonstige Rechte\n \n | \n \n \n 3\u201350\n \n | \n
| \n \n Software\n \n | \n \n \n 2\u20135\n \n | \n
| \n \n Patente und Lizenzen\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Ein Recht aus einem Konzessionsvertrag ist dann anzusetzen, wenn die Gegenleistung keinen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt, sondern ein Recht einger\u00e4umt wird, eine von der Nutzung abh\u00e4ngige Geb\u00fchr zu erheben.
Das Recht aus dem Konzessionsvertrag wird mit dem beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst und in der Folge, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00fcber die Laufzeit der Konzession und Wertminderungen angesetzt. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit ihren Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertminderungen und planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen, angesetzt.
Entwicklungsaufwendungen f\u00fcr einen selbst erstellten immateriellen Verm\u00f6genswert werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner m\u00fcssen zur Generierung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverl\u00e4ssig zu ermitteln, belegt werden. Die Herstellungskosten f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte aktiviert. Aufwendungen f\u00fcr Forschung, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand in der Periode ihres Entstehens erfasst. Bereits als Aufwand erfasste Kosten werden nicht in einer Folgeperiode aktiviert.
Die Folgebewertung immaterieller Verm\u00f6genswerte mit einer bestimmten Nutzungsdauer erfolgt zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen.
Folgende Nutzungsdauern liegen den immateriellen Verm\u00f6genswerten bei linearer Abschreibung zugrunde:
| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Bestandsrechte, Abbaurechte und sonstige Rechte\n \n | \n \n \n 3\u201350\n \n | \n
| \n \n Software\n \n | \n \n \n 2\u20135\n \n | \n
| \n \n Patente und Lizenzen\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
Immaterielle Verm\u00f6genswerte ohne bestimmte Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich auf Werthaltigkeit zum Jahresende (31.12.) \u00fcberpr\u00fcft. Eine \u00dcberpr\u00fcfung findet auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umst\u00e4nde darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein k\u00f6nnte. Siehe dazu die Erl\u00e4uterungen zu Wertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-4": { "value": "Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Ein Recht aus einem Konzessionsvertrag ist dann anzusetzen, wenn die Gegenleistung keinen unbedingten Zahlungsanspruch darstellt, sondern ein Recht einger\u00e4umt wird, eine von der Nutzung abh\u00e4ngige Geb\u00fchr zu erheben.
Das Recht aus dem Konzessionsvertrag wird mit dem beizulegenden Zeitwert der Gegenleistung erfasst und in der Folge, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen \u00fcber die Laufzeit der Konzession und Wertminderungen angesetzt. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge des STRABAG\u00a0SE-Konzerns mit der \u00f6ffentlichen Hand zur Errichtung, zum Betrieb, zur Erhaltung und zur Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen werden gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRIC 12 angesetzt.
Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge, die ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung einr\u00e4umen, sind als finanzielle Verm\u00f6genswerte anzusetzen. S\u00e4mtliche erbrachte Leistungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der zu leistenden Verg\u00fctungen angesetzt. Die j\u00e4hrlich entsprechend der Effektivzinsmethode ermittelten Aufzinsungsbetr\u00e4ge werden in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst. Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste werden vorgenommen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-5": { "value": "Entwicklungsaufwendungen f\u00fcr einen selbst erstellten immateriellen Verm\u00f6genswert werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verf\u00fcgung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner m\u00fcssen zur Generierung eines k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Verm\u00f6genswert die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Verm\u00f6genswerts und die F\u00e4higkeit, die dem Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverl\u00e4ssig zu ermitteln, belegt werden. Die Herstellungskosten f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Fremdkapitalkosten werden f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte aktiviert. Aufwendungen f\u00fcr Forschung, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand in der Periode ihres Entstehens erfasst. Bereits als Aufwand erfasste Kosten werden nicht in einer Folgeperiode aktiviert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-6": { "value": "| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Bestandsrechte, Abbaurechte und sonstige Rechte\n \n | \n \n \n 3\u201350\n \n | \n
| \n \n Software\n \n | \n \n \n 2\u20135\n \n | \n
| \n \n Patente und Lizenzen\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
| \n \n Sachanlagen\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Geb\u00e4ude\n \n | \n \n \n 10\u201350\n \n | \n
| \n \n Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n \n | \n \n \n 5\u201340\n \n | \n
| \n \n Maschinen\n \n | \n \n \n 3\u201315\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
| \n \n Fahrzeuge\n \n | \n \n \n 4\u20139\n \n | \n
Sachanlagen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfasst. Die Folgebewertung erfolgt bei STRABAG nach dem Anschaffungskostenmodell und somit mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und Wertminderungen. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Dabei darf jener Buchwert nicht \u00fcberschritten werden, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn in den fr\u00fcheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re.
Nachtr\u00e4gliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass dem Konzern daraus ein k\u00fcnftiger wirtschaftlicher Nutzen zuflie\u00dfen wird und die Kosten zuverl\u00e4ssig ermittelt werden k\u00f6nnen. Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartungen, die keine wesentlichen Ersatzinvestitionen darstellen, werden in der Periode ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst.
Die planm\u00e4\u00dfige Abschreibung des abnutzbaren Sachanlageverm\u00f6gens erfolgt in der Regel linear entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer. In Einzelf\u00e4llen wird eine leistungsabh\u00e4ngige Abschreibung vorgenommen. Treten bei Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegen die Barwerte der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse unter den Buchwerten, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag.
Folgende Nutzungsdauern liegen den Sachanlagen zugrunde:
| \n \n Sachanlagen\n \n | \n \n \n Nutzungsdauer in Jahren\n \n | \n
| \n \n Geb\u00e4ude\n \n | \n \n \n 10\u201350\n \n | \n
| \n \n Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n \n | \n \n \n 5\u201340\n \n | \n
| \n \n Maschinen\n \n | \n \n \n 3\u201315\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 3\u201310\n \n | \n
| \n \n Fahrzeuge\n \n | \n \n \n 4\u20139\n \n | \n
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim erstmaligen Ansatz mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. F\u00fcr die Folgebewertung wendet STRABAG das Anschaffungskostenmodell an, d. h. die Bewertung erfolgt zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen und Wertminderungen. Liegen die Barwerte der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse unter den Buchwerten, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag. Der beizulegende Zeitwert dieser Immobilien wird gesondert angegeben. Die Ermittlung erfolgt nach anerkannten Methoden wie der Ableitung aus dem aktuellen Marktpreis vergleichbarer Immobilien oder der Discounted-Cashflow-Methode.
Die Nutzungsdauern f\u00fcr als Finanzinvestition gehaltene Immobilien betragen 10 bis 40 Jahre. Die Abschreibung erfolgt linear.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-9": { "value": "Leasingverh\u00e4ltnisse liegen vor, wenn dem:der Leasingnehmer:in vom:von der Leasinggeber:in vertraglich das Recht zur Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum einger\u00e4umt wird und der:die Leasinggeber:in daf\u00fcr eine Gegenleistung erh\u00e4lt.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern ist Leasingnehmer\u00a0von Immobilien (B\u00fcros, Lagerpl\u00e4tze etc.). Es besteht eine Vielzahl von Einzelvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten.
Leasingverh\u00e4ltnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich f\u00fcr jede Periode ein konstanter periodischer Zinssatz auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear \u00fcber den k\u00fcrzeren der beiden Zeitr\u00e4ume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben.
Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns bewertet, d. h. jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen m\u00fcsste, wenn Mittel aufgenommen werden m\u00fcssten, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Verm\u00f6genswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben.
Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten.
In geringem Umfang tritt der Konzern auch als Leasinggeber\u00a0auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um B\u00fcrofl\u00e4chen, insbesondere das TECH GATE VIENNA in Wien. Diese Leasingverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mietertr\u00e4ge aus diesen Leasingverh\u00e4ltnissen werden im sonstigen betrieblichen Ertrag ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-10": { "value": "Subventionen und Investitionszusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand werden vom jeweiligen Verm\u00f6genswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planm\u00e4\u00dfig ber\u00fccksichtigt. Erfasst werden diese zu jenem Zeitpunkt, zu dem mit gro\u00dfer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-11": { "value": "Subventionen und Investitionszusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand werden vom jeweiligen Verm\u00f6genswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planm\u00e4\u00dfig ber\u00fccksichtigt. Erfasst werden diese zu jenem Zeitpunkt, zu dem mit gro\u00dfer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-12": { "value": "Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Als qualifizierte Verm\u00f6genswerte gelten jene, f\u00fcr die ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum (\u00fcber sechs Monate) erforderlich ist, um sie in den f\u00fcr sie beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalls als Aufwand erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-13": { "value": "Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, sowie sonstige Anteile an Unternehmen und Equity-Beteiligungen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht mehr erzielbar ist. Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise Firmenwerte oder immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden j\u00e4hrlich auf Wertminderungen hin gepr\u00fcft, da derartige Verm\u00f6genswerte keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen.
F\u00fcr die Feststellung des Wertminderungsbedarfs wird der erzielbare Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert des Verm\u00f6genswerts abz\u00fcglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Sofern f\u00fcr einen einzelnen Verm\u00f6genswert kein erzielbarer Betrag ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag f\u00fcr die kleinste identifizierbare Gruppe von Verm\u00f6genswerten (zahlungsmittelgenerierende Einheit, Cash Generating Unit) bestimmt, der der betreffende Verm\u00f6genswert zugeordnet werden kann.
Da in der Regel keine Marktpreise f\u00fcr einzelne Einheiten vorliegen, wird f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten der Barwert der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse herangezogen. Die Prognose der Cashflows basiert auf aktuellen Planungen von STRABAG, die einen Planungshorizont von mindestens vier Jahren aufweisen. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis f\u00fcr die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich k\u00fcrzeren Zeitraum begrenzt ist.
Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird die Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit aus der Sicht eines oder einer unabh\u00e4ngigen Marktteilnehmenden vorgenommen. Hingegen wird bei der Berechnung des Nutzungswerts eines Verm\u00f6genswerts auf die Zahlungsstr\u00f6me auf Basis der bisherigen Nutzung abgestellt. F\u00fcr die Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse jenseits der Detailplanungsperiode werden bei beiden Berechnungsmethoden individuelle, jeweils aus Marktinformationen abgeleitete Wachstumsraten auf Basis langfristiger Gesch\u00e4ftserwartungen, bestimmt.
Die Diskontierung der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse erfolgt mit den Kapitalkostens\u00e4tzen. Diese werden als gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapitalkostens\u00e4tze berechnet. Dabei wird den unterschiedlichen Rendite- und Risikoprofilen der verschiedenen T\u00e4tigkeitsschwerpunkte von STRABAG Rechnung getragen, indem individuelle Kapitalkostens\u00e4tze anhand von Vergleichsunternehmen ermittelt werden. Die Eigenkapitalkostens\u00e4tze entsprechen den Renditeerwartungen der Aktion\u00e4rskreise. Die verwendeten Fremdkapitalkostens\u00e4tze stellen die langfristigen Finanzierungskonditionen von Vergleichsunternehmen dar. Beide Komponenten werden aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet.
Die Parameter Wachstumsrate und Kapitalkostensatz f\u00fcr die Werthaltigkeitspr\u00fcfungen k\u00f6nnen der folgenden Tabelle entnommen werden:
| \n \n %\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Wachstumsrate\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (nach Steuern)\n \n | \n \n \n 7,5\u201310,7\n \n | \n \n \n 8,0\u201311,2\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (vor Steuern)\n \n | \n \n \n 9,4\u201312,4\n \n | \n \n \n 10,6\u201313,9\n \n | \n
Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung bestimmt.
Ist der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertberichtigung des Verm\u00f6genswerts. Im Fall von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die einen Firmenwert enthalten, werden zun\u00e4chst bestehende Firmenwerte reduziert. \u00dcbersteigt der Wertberichtigungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz in der Regel proportional auf die verbleibenden langfristigen Verm\u00f6genswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verteilt.
Mit Ausnahme des Firmenwerts wird f\u00fcr nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat.
Zur Erfassung von Wertminderungen stellt STRABAG auf erwartete Kreditverluste gem\u00e4\u00df IFRS 9 ab. Das zukunftsorientierte Modell wird f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente angewendet, deren Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt. Zudem finden die Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9 auch auf Vertragsverm\u00f6genswerte Anwendung, die keine finanziellen Verm\u00f6genswerte darstellen.
Eigenkapitalinstrumente, die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9.
F\u00fcr die Ermittlung des Umfangs der Risikovorsorge ist ein Drei-Stufen-Modell vorgesehen, nach dem ab Erstansatz grunds\u00e4tzlich Zw\u00f6lf-Monats-Verlusterwartungen sowie bei wesentlicher Kreditrisikoverschlechterung die erwarteten Gesamtverluste w\u00e4hrend der Restlaufzeit zu erfassen sind. Das allgemeine Wertminderungsmodell (General Approach) wird f\u00fcr Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen und kurz- und langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte im Konzern angewendet. Neben dem allgemeinen Wertminderungsmodell wird das vereinfachte Wertminderungsmodell (Simplified Approach) f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 umgesetzt. Nach dem vereinfachten Wertminderungsmodell ist f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte unabh\u00e4ngig von der jeweiligen Kreditqualit\u00e4t eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit zu erfassen.
Die Anwendung der \u00dcberf\u00e4lligkeitsannahme von 30 Tagen ist in der Baubranche nicht aussagekr\u00e4ftig. Dies einerseits aufgrund von Abstrichen in der Leistungsanerkenntnis, andererseits wird sehr h\u00e4ufig f\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen gebaut, deren Prozesse zur internen Zahlungsfreigabe zwar langwierig sind, in der Regel aber eine vollst\u00e4ndige Zahlung nach sich ziehen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste in unterschiedlichen Portfolios mit \u00e4hnlichen Risikocharakteristika zusammengefasst. Zur Bildung der Portfolios stellt STRABAG auf das zugrunde liegende L\u00e4nderrisiko und die Bonit\u00e4t ab.
\n STRABAG ber\u00fccksichtigt die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der erstmaligen Erfassung des finanziellen Verm\u00f6genswerts und \u00fcberwacht kontinuierlich die Entwicklung des Kreditrisikos in jeder Berichtsperiode. Hierbei werden alle verf\u00fcgbaren angemessenen und zukunftsorientierten Informationen ber\u00fccksichtigt. Insbesondere sind folgende Indikatoren enthalten:
Interne Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung des:der Auftraggebers:in Externe Bonit\u00e4tsinformationen auf Basis des entsprechenden L\u00e4nderrisikosMakro\u00f6konomische Informationen (wie Marktzinsen) sowie weitere zukunftsorientierte Informationen flie\u00dfen bei der Kreditrisikoeinsch\u00e4tzung ebenfalls ein.
Neben der Anwendung des allgemeinen und des vereinfachten Wertminderungsansatzes werden finanzielle Verm\u00f6genswerte auch bei Vorliegen von objektiven Kreditausfallindikatoren wertgemindert. Im Konzern werden demnach Wertminderungen vorgenommen, wenn der:die Schuldner:in erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat, gegen sie oder ihn mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wird, Vertragsbruch sowie Zahlungsverzug vorliegt oder wenn sich das technologische, \u00f6konomische und rechtliche Umfeld sowie das Marktumfeld der:des Emittentin:en wesentlich ver\u00e4ndert.
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Der aus der Anwendung der Wertberichtigungsvorschriften entstehende Wertminderungsaufwand bzw. Ertrag aus einer Wertaufholung wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag erfasst.
Ein Ausfall eines finanziellen Verm\u00f6genswerts liegt vor, wenn ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wurde bzw. mit hoher Wahrscheinlichkeit keine angemessene Erwartung f\u00fcr eine R\u00fcckzahlung besteht. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden dann ausgebucht. Bei einer Ausbuchung von finanziellen Verm\u00f6genswerten unternimmt STRABAG weiterhin Vollstreckungsma\u00dfnahmen, um zu versuchen, die f\u00e4lligen Forderungen einzuziehen.
Bei den zur Anwendung kommenden Wertminderungsans\u00e4tzen und Annahmen kam es w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres zu keinen Ver\u00e4nderungen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Verm\u00f6genswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Verm\u00f6genswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen \u00fcbertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder \u00fcbertragen noch behalten werden, jedoch die Verf\u00fcgungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verf\u00fcgungsgewalt hingegen beibehalten, werden die \u00fcbertragenen finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Ma\u00dfgabe des anhaltenden Engagements erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-14": { "value": "Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, sowie sonstige Anteile an Unternehmen und Equity-Beteiligungen werden auf Wertminderungen gepr\u00fcft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde anzeigen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht mehr erzielbar ist. Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise Firmenwerte oder immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden j\u00e4hrlich auf Wertminderungen hin gepr\u00fcft, da derartige Verm\u00f6genswerte keiner planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen.
F\u00fcr die Feststellung des Wertminderungsbedarfs wird der erzielbare Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert des Verm\u00f6genswerts abz\u00fcglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Sofern f\u00fcr einen einzelnen Verm\u00f6genswert kein erzielbarer Betrag ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag f\u00fcr die kleinste identifizierbare Gruppe von Verm\u00f6genswerten (zahlungsmittelgenerierende Einheit, Cash Generating Unit) bestimmt, der der betreffende Verm\u00f6genswert zugeordnet werden kann.
Da in der Regel keine Marktpreise f\u00fcr einzelne Einheiten vorliegen, wird f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten der Barwert der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse herangezogen. Die Prognose der Cashflows basiert auf aktuellen Planungen von STRABAG, die einen Planungshorizont von mindestens vier Jahren aufweisen. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis f\u00fcr die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich k\u00fcrzeren Zeitraum begrenzt ist.
Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird die Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit aus der Sicht eines oder einer unabh\u00e4ngigen Marktteilnehmenden vorgenommen. Hingegen wird bei der Berechnung des Nutzungswerts eines Verm\u00f6genswerts auf die Zahlungsstr\u00f6me auf Basis der bisherigen Nutzung abgestellt. F\u00fcr die Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse jenseits der Detailplanungsperiode werden bei beiden Berechnungsmethoden individuelle, jeweils aus Marktinformationen abgeleitete Wachstumsraten auf Basis langfristiger Gesch\u00e4ftserwartungen, bestimmt.
Die Diskontierung der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse erfolgt mit den Kapitalkostens\u00e4tzen. Diese werden als gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapitalkostens\u00e4tze berechnet. Dabei wird den unterschiedlichen Rendite- und Risikoprofilen der verschiedenen T\u00e4tigkeitsschwerpunkte von STRABAG Rechnung getragen, indem individuelle Kapitalkostens\u00e4tze anhand von Vergleichsunternehmen ermittelt werden. Die Eigenkapitalkostens\u00e4tze entsprechen den Renditeerwartungen der Aktion\u00e4rskreise. Die verwendeten Fremdkapitalkostens\u00e4tze stellen die langfristigen Finanzierungskonditionen von Vergleichsunternehmen dar. Beide Komponenten werden aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet.
Die Parameter Wachstumsrate und Kapitalkostensatz f\u00fcr die Werthaltigkeitspr\u00fcfungen k\u00f6nnen der folgenden Tabelle entnommen werden:
| \n \n %\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Wachstumsrate\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n \n \n 0,0\u20130,5\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (nach Steuern)\n \n | \n \n \n 7,5\u201310,7\n \n | \n \n \n 8,0\u201311,2\n \n | \n
| \n \n Kapitalkostensatz (vor Steuern)\n \n | \n \n \n 9,4\u201312,4\n \n | \n \n \n 10,6\u201313,9\n \n | \n
Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung bestimmt.
Ist der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts niedriger als der Buchwert, erfolgt eine sofortige ergebniswirksame Wertberichtigung des Verm\u00f6genswerts. Im Fall von Wertberichtigungen im Zusammenhang mit zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die einen Firmenwert enthalten, werden zun\u00e4chst bestehende Firmenwerte reduziert. \u00dcbersteigt der Wertberichtigungsbedarf den Buchwert des Firmenwerts, wird die Differenz in der Regel proportional auf die verbleibenden langfristigen Verm\u00f6genswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verteilt.
Mit Ausnahme des Firmenwerts wird f\u00fcr nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte, f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-15": { "value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden grunds\u00e4tzlich zum Erf\u00fcllungstag bilanziert, bei den Derivaten zum Handelstag.
Bei finanziellen Verm\u00f6genswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Abweichend davon werden Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten anfallen, unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung erfolgt gem\u00e4\u00df der Zuordnung der finanziellen Verm\u00f6genswerte zu den nachstehenden Kategorien nach IFRS 9, f\u00fcr die jeweils unterschiedliche Bewertungsregeln gelten. Die Zuordnung erfolgt zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes.
F\u00fcr Zwecke der Bewertung und der Bilanzierung sind finanzielle Verm\u00f6genswerte in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (AC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (FVPL) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-EK) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Fremdkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-FK)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-16": { "value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden grunds\u00e4tzlich zum Erf\u00fcllungstag bilanziert, bei den Derivaten zum Handelstag.
Bei finanziellen Verm\u00f6genswerten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert zuz\u00fcglich Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Abweichend davon werden Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten anfallen, unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung erfolgt gem\u00e4\u00df der Zuordnung der finanziellen Verm\u00f6genswerte zu den nachstehenden Kategorien nach IFRS 9, f\u00fcr die jeweils unterschiedliche Bewertungsregeln gelten. Die Zuordnung erfolgt zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes.
F\u00fcr Zwecke der Bewertung und der Bilanzierung sind finanzielle Verm\u00f6genswerte in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (AC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (FVPL) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-EK) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Fremdkapitalinstrumente darstellen (FVOCI-FK)Finanzielle Verm\u00f6genswerte dieser Kategorie werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn das Gesch\u00e4ftsmodell das Halten des finanziellen Verm\u00f6genswerts zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me vorsieht und die vertraglichen Bedingungen des Instruments ausschlie\u00dflich zu Zahlungsstr\u00f6men f\u00fchren, die Zinszahlungen und Tilgungsleistungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Sie z\u00e4hlen zu den kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, soweit ihre F\u00e4lligkeit nicht mehr als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. Im Rahmen der Folgebewertung werden die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerte nach der Effektivzinsmethode bewertet. Bei der Anwendung der Effektivzinsmethode werden alle in die Berechnung des Effektivzinssatzes einflie\u00dfenden direkt zuordenbaren Geb\u00fchren, gezahlten oder erhaltenen Entgelte, Transaktionskosten und andere Agien oder Disagien \u00fcber die erwartete Laufzeit des Finanzinstruments amortisiert. Zinsertr\u00e4ge aus der Anwendung der Effektivzinsmethode werden erfolgswirksam als Zinsertr\u00e4ge aus Finanzinstrumenten ausgewiesen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften, Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen, Forderungen gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht, sowie \u00fcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet.
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auch die Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Die Erfassung erfolgt am Erf\u00fcllungstag.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste (siehe Kapitel \u201eWertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Vertragsverm\u00f6genswerten\u201c).
Sie z\u00e4hlen zu den kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, soweit ihre F\u00e4lligkeit nicht mehr als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte ausgewiesen.
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert, der gem\u00e4\u00df IAS 32 als Fremdkapitalinstrument einzustufen ist, wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, falls er zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird oder das Zahlungsstromkriterium nicht erf\u00fcllt ist. Bei STRABAG wird ein finanzieller Verm\u00f6genswert dieser Kategorie zugeordnet, wenn er prinzipiell mit kurzfristiger Verkaufsabsicht erworben wurde. Derivate geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente qualifiziert sind. Verm\u00f6genswerte dieser Kategorie werden als kurzfristige Verm\u00f6genswerte ausgewiesen, wenn die Realisierung des Verm\u00f6genswerts innerhalb von zw\u00f6lf Monaten bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird. Alle anderen Verm\u00f6genswerte werden als langfristig klassifiziert. Wert\u00e4nderungen von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten werden erfolgswirksam erfasst.
In dieser Kategorie sind die unter den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Wertpapiere sowie verzinsliche Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit der Errichtung von Konzessionsprojekten enthalten.
F\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die aufgrund des zugrunde liegenden Gesch\u00e4ftsmodells und der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c einzuordnen sind, kann die sogenannte Fair-Value-Option ausge\u00fcbt werden. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass eine Bewertungs- und Ansatzinkonsistenz durch die Aus\u00fcbung der Option beseitigt oder deutlich verringert wird. Die Fair-Value-Option findet bei STRABAG keine Anwendung.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen, werden ebenfalls erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dabei werden Wertver\u00e4nderungen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
In dieser Kategorie sind im Wesentlichen die als sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesenen Beteiligungen unter 20\u00a0% erfasst.
Beim Erstansatz von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, besteht das unwiderrufliche Wahlrecht, Wertver\u00e4nderungen nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis darzustellen, sofern das Eigenkapitalinstrument nicht f\u00fcr Handelszwecke gehalten wird. Im sonstigen Ergebnis erfasste Betr\u00e4ge d\u00fcrfen sp\u00e4ter nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Von diesem Wahlrecht macht STRABAG keinen Gebrauch.
Zur Erfassung von Wertminderungen stellt STRABAG auf erwartete Kreditverluste gem\u00e4\u00df IFRS 9 ab. Das zukunftsorientierte Modell wird f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente angewendet, deren Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt. Zudem finden die Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9 auch auf Vertragsverm\u00f6genswerte Anwendung, die keine finanziellen Verm\u00f6genswerte darstellen.
Eigenkapitalinstrumente, die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9.
F\u00fcr die Ermittlung des Umfangs der Risikovorsorge ist ein Drei-Stufen-Modell vorgesehen, nach dem ab Erstansatz grunds\u00e4tzlich Zw\u00f6lf-Monats-Verlusterwartungen sowie bei wesentlicher Kreditrisikoverschlechterung die erwarteten Gesamtverluste w\u00e4hrend der Restlaufzeit zu erfassen sind. Das allgemeine Wertminderungsmodell (General Approach) wird f\u00fcr Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen und kurz- und langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte im Konzern angewendet. Neben dem allgemeinen Wertminderungsmodell wird das vereinfachte Wertminderungsmodell (Simplified Approach) f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 umgesetzt. Nach dem vereinfachten Wertminderungsmodell ist f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte unabh\u00e4ngig von der jeweiligen Kreditqualit\u00e4t eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit zu erfassen.
Die Anwendung der \u00dcberf\u00e4lligkeitsannahme von 30 Tagen ist in der Baubranche nicht aussagekr\u00e4ftig. Dies einerseits aufgrund von Abstrichen in der Leistungsanerkenntnis, andererseits wird sehr h\u00e4ufig f\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen gebaut, deren Prozesse zur internen Zahlungsfreigabe zwar langwierig sind, in der Regel aber eine vollst\u00e4ndige Zahlung nach sich ziehen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste in unterschiedlichen Portfolios mit \u00e4hnlichen Risikocharakteristika zusammengefasst. Zur Bildung der Portfolios stellt STRABAG auf das zugrunde liegende L\u00e4nderrisiko und die Bonit\u00e4t ab.
\n STRABAG ber\u00fccksichtigt die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der erstmaligen Erfassung des finanziellen Verm\u00f6genswerts und \u00fcberwacht kontinuierlich die Entwicklung des Kreditrisikos in jeder Berichtsperiode. Hierbei werden alle verf\u00fcgbaren angemessenen und zukunftsorientierten Informationen ber\u00fccksichtigt. Insbesondere sind folgende Indikatoren enthalten:
Interne Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung des:der Auftraggebers:in Externe Bonit\u00e4tsinformationen auf Basis des entsprechenden L\u00e4nderrisikosMakro\u00f6konomische Informationen (wie Marktzinsen) sowie weitere zukunftsorientierte Informationen flie\u00dfen bei der Kreditrisikoeinsch\u00e4tzung ebenfalls ein.
Neben der Anwendung des allgemeinen und des vereinfachten Wertminderungsansatzes werden finanzielle Verm\u00f6genswerte auch bei Vorliegen von objektiven Kreditausfallindikatoren wertgemindert. Im Konzern werden demnach Wertminderungen vorgenommen, wenn der:die Schuldner:in erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat, gegen sie oder ihn mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wird, Vertragsbruch sowie Zahlungsverzug vorliegt oder wenn sich das technologische, \u00f6konomische und rechtliche Umfeld sowie das Marktumfeld der:des Emittentin:en wesentlich ver\u00e4ndert.
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Der aus der Anwendung der Wertberichtigungsvorschriften entstehende Wertminderungsaufwand bzw. Ertrag aus einer Wertaufholung wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag erfasst.
Ein Ausfall eines finanziellen Verm\u00f6genswerts liegt vor, wenn ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wurde bzw. mit hoher Wahrscheinlichkeit keine angemessene Erwartung f\u00fcr eine R\u00fcckzahlung besteht. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden dann ausgebucht. Bei einer Ausbuchung von finanziellen Verm\u00f6genswerten unternimmt STRABAG weiterhin Vollstreckungsma\u00dfnahmen, um zu versuchen, die f\u00e4lligen Forderungen einzuziehen.
Bei den zur Anwendung kommenden Wertminderungsans\u00e4tzen und Annahmen kam es w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres zu keinen Ver\u00e4nderungen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Verm\u00f6genswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Verm\u00f6genswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen \u00fcbertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder \u00fcbertragen noch behalten werden, jedoch die Verf\u00fcgungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verf\u00fcgungsgewalt hingegen beibehalten, werden die \u00fcbertragenen finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Ma\u00dfgabe des anhaltenden Engagements erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz erfasst, wenn Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht und der Ausgleich auf Nettobasis erfolgt. Dies betrifft in geringf\u00fcgigem Umfang den Ausgleich von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die Saldierung der Forderungen aus Mietkautionen mit den korrespondierenden Leasing-Verbindlichkeiten.
Derivative Finanzinstrumente werden im Wesentlichen zur Reduktion der Fremdw\u00e4hrungs-, Zins\u00e4nderungs- und Rohstoffpreisrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.
Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c bewertet oder \u201eals zu Sicherungszwecken eingesetzte Derivate\u201c zugeordnet. Dabei werden derivative Finanzinstrumente beim Erstansatz und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grunds\u00e4tzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 erf\u00fcllt sind. Die derivativen Finanzinstrumente sind unter den Posten Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden beobachtbare Marktdaten (z. B. Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Marktdaten (Bonit\u00e4t der Kontrahenten) herangezogen. Der Fair Value wird mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet.
Bei Anwendung der Regelungen zum Hedge Accounting designiert der Konzern derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente:
entweder zur Sicherung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Verm\u00f6genswerts oder einer bilanzierten Verbindlichkeit (Fair Value Hedge) oder zur Sicherung gegen bestimmte Risiken schwankender Zahlungsstr\u00f6me (Cashflow Hedge).Im Fall der Bilanzierung von sogenannten Fair Value Hedges werden die dem abgesicherten Risiko zuzurechnenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgesch\u00e4fts und die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsderivats in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im STRABAG\u00a0SE-Konzern wird kein Fair-Value-Hedging angewendet.
Beim Einsatz eines derivativen Finanzinstruments als Sicherungsinstrument im Rahmen eines Cashflow Hedge werden die unrealisierten effektiven Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsinstrument zun\u00e4chst im sonstigen Ergebnis bilanziert. Sie werden erst dann ergebniswirksam umgegliedert, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft ergebniswirksam wird. Etwaige Ergebnisver\u00e4nderungen aus der Ineffektivit\u00e4t dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion den eindeutigen Sicherungszusammenhang zwischen Sicherungsinstrument und Grundgesch\u00e4ft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften. Daneben wird nachgewiesen, dass zwischen dem Grundgesch\u00e4ft und dem Sicherungsinstrument ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht und das Kreditrisiko die resultierenden Wert\u00e4nderungen nicht dominiert. Das Absicherungsverh\u00e4ltnis der Sicherungsbeziehung entspricht dem Verh\u00e4ltnis zwischen dem designierten Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts, den STRABAG tats\u00e4chlich absichert, und dem designierten Nominalbetrag, den STRABAG tats\u00e4chlich designiert, um den Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts abzusichern. Dar\u00fcber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einsch\u00e4tzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgesch\u00e4fte noch effektiv kompensieren. Sicherungsbeziehungen werden angepasst, wenn sich \u00c4nderungen im Grundgesch\u00e4ft ergeben.
Zur Bestimmung der prospektiven Effektivit\u00e4t wird die Critical-Term-Match-Methode verwendet. Die retrospektive Bestimmung von Ineffektivit\u00e4ten wird auf Basis der Dollar-Offset-Methode vorgenommen.
Die finanziellen Verbindlichkeiten umfassen bei STRABAG origin\u00e4re Verbindlichkeiten und Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag.
F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind finanzielle Verbindlichkeiten in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FlaC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FVPL)Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert inklusive Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben.
Im Rahmen der Folgebewertung von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten werden etwaige Agien und Disagien zwischen dem zugeflossenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn sie zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird. Derivate mit negativem Marktwert geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente designiert sind.
Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten anfallen, werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Die Fair-Value-Option\u00a0wurde f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten nicht in Anspruch genommen.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenh\u00e4ngenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit verteilt abgesetzt.
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Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG ein vertragliches Recht zusteht, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte von einer anderen Partei zu erhalten. Die Erfassung erfolgt am Erf\u00fcllungstag.
Unverzinsliche oder unterverzinsliche Forderungen werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit dem Barwert der erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows angesetzt.
Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Arbeitsgemeinschaften erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste (siehe Kapitel \u201eWertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Vertragsverm\u00f6genswerten\u201c).
Sie z\u00e4hlen zu den kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, soweit ihre F\u00e4lligkeit nicht mehr als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus eintritt. Andernfalls werden sie als langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte ausgewiesen.
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In dieser Kategorie sind die unter den langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesenen Wertpapiere sowie verzinsliche Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit der Errichtung von Konzessionsprojekten enthalten.
F\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die aufgrund des zugrunde liegenden Gesch\u00e4ftsmodells und der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me in die Kategorie \u201eZu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c einzuordnen sind, kann die sogenannte Fair-Value-Option ausge\u00fcbt werden. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass eine Bewertungs- und Ansatzinkonsistenz durch die Aus\u00fcbung der Option beseitigt oder deutlich verringert wird. Die Fair-Value-Option findet bei STRABAG keine Anwendung.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die gem\u00e4\u00df IAS 32 Eigenkapitalinstrumente darstellen, werden ebenfalls erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dabei werden Wertver\u00e4nderungen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
In dieser Kategorie sind im Wesentlichen die als sonstige Anteile an Unternehmen ausgewiesenen Beteiligungen unter 20\u00a0% erfasst.
Beim Erstansatz von Eigenkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, besteht das unwiderrufliche Wahlrecht, Wertver\u00e4nderungen nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis darzustellen, sofern das Eigenkapitalinstrument nicht f\u00fcr Handelszwecke gehalten wird. Im sonstigen Ergebnis erfasste Betr\u00e4ge d\u00fcrfen sp\u00e4ter nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Von diesem Wahlrecht macht STRABAG keinen Gebrauch.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-19": { "value": "Zur Erfassung von Wertminderungen stellt STRABAG auf erwartete Kreditverluste gem\u00e4\u00df IFRS 9 ab. Das zukunftsorientierte Modell wird f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente angewendet, deren Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt. Zudem finden die Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9 auch auf Vertragsverm\u00f6genswerte Anwendung, die keine finanziellen Verm\u00f6genswerte darstellen.
Eigenkapitalinstrumente, die erfolgswirksam bzw. erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften gem\u00e4\u00df IFRS 9.
F\u00fcr die Ermittlung des Umfangs der Risikovorsorge ist ein Drei-Stufen-Modell vorgesehen, nach dem ab Erstansatz grunds\u00e4tzlich Zw\u00f6lf-Monats-Verlusterwartungen sowie bei wesentlicher Kreditrisikoverschlechterung die erwarteten Gesamtverluste w\u00e4hrend der Restlaufzeit zu erfassen sind. Das allgemeine Wertminderungsmodell (General Approach) wird f\u00fcr Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen und kurz- und langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte im Konzern angewendet. Neben dem allgemeinen Wertminderungsmodell wird das vereinfachte Wertminderungsmodell (Simplified Approach) f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 15 umgesetzt. Nach dem vereinfachten Wertminderungsmodell ist f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte unabh\u00e4ngig von der jeweiligen Kreditqualit\u00e4t eine Risikovorsorge in H\u00f6he der erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit zu erfassen.
Die Anwendung der \u00dcberf\u00e4lligkeitsannahme von 30 Tagen ist in der Baubranche nicht aussagekr\u00e4ftig. Dies einerseits aufgrund von Abstrichen in der Leistungsanerkenntnis, andererseits wird sehr h\u00e4ufig f\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen gebaut, deren Prozesse zur internen Zahlungsfreigabe zwar langwierig sind, in der Regel aber eine vollst\u00e4ndige Zahlung nach sich ziehen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste in unterschiedlichen Portfolios mit \u00e4hnlichen Risikocharakteristika zusammengefasst. Zur Bildung der Portfolios stellt STRABAG auf das zugrunde liegende L\u00e4nderrisiko und die Bonit\u00e4t ab.
\n STRABAG ber\u00fccksichtigt die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls bei der erstmaligen Erfassung des finanziellen Verm\u00f6genswerts und \u00fcberwacht kontinuierlich die Entwicklung des Kreditrisikos in jeder Berichtsperiode. Hierbei werden alle verf\u00fcgbaren angemessenen und zukunftsorientierten Informationen ber\u00fccksichtigt. Insbesondere sind folgende Indikatoren enthalten:
Interne Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung des:der Auftraggebers:in Externe Bonit\u00e4tsinformationen auf Basis des entsprechenden L\u00e4nderrisikosMakro\u00f6konomische Informationen (wie Marktzinsen) sowie weitere zukunftsorientierte Informationen flie\u00dfen bei der Kreditrisikoeinsch\u00e4tzung ebenfalls ein.
Neben der Anwendung des allgemeinen und des vereinfachten Wertminderungsansatzes werden finanzielle Verm\u00f6genswerte auch bei Vorliegen von objektiven Kreditausfallindikatoren wertgemindert. Im Konzern werden demnach Wertminderungen vorgenommen, wenn der:die Schuldner:in erhebliche finanzielle Schwierigkeiten hat, gegen sie oder ihn mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wird, Vertragsbruch sowie Zahlungsverzug vorliegt oder wenn sich das technologische, \u00f6konomische und rechtliche Umfeld sowie das Marktumfeld der:des Emittentin:en wesentlich ver\u00e4ndert.
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte. Sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen, werden die betroffenen Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zugeschrieben. Der aus der Anwendung der Wertberichtigungsvorschriften entstehende Wertminderungsaufwand bzw. Ertrag aus einer Wertaufholung wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Aufwand bzw. Ertrag erfasst.
Ein Ausfall eines finanziellen Verm\u00f6genswerts liegt vor, wenn ein Insolvenzverfahren er\u00f6ffnet wurde bzw. mit hoher Wahrscheinlichkeit keine angemessene Erwartung f\u00fcr eine R\u00fcckzahlung besteht. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden dann ausgebucht. Bei einer Ausbuchung von finanziellen Verm\u00f6genswerten unternimmt STRABAG weiterhin Vollstreckungsma\u00dfnahmen, um zu versuchen, die f\u00e4lligen Forderungen einzuziehen.
Bei den zur Anwendung kommenden Wertminderungsans\u00e4tzen und Annahmen kam es w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres zu keinen Ver\u00e4nderungen.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Verm\u00f6genswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Verm\u00f6genswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen \u00fcbertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder \u00fcbertragen noch behalten werden, jedoch die Verf\u00fcgungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verf\u00fcgungsgewalt hingegen beibehalten, werden die \u00fcbertragenen finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Ma\u00dfgabe des anhaltenden Engagements erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-20": { "value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Verm\u00f6genswerten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Verm\u00f6genswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen \u00fcbertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder \u00fcbertragen noch behalten werden, jedoch die Verf\u00fcgungsgewalt abgegeben wird. Wird die Verf\u00fcgungsgewalt hingegen beibehalten, werden die \u00fcbertragenen finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Ma\u00dfgabe des anhaltenden Engagements erfasst.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenh\u00e4ngenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit verteilt abgesetzt.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-22": { "value": "Derivative Finanzinstrumente werden im Wesentlichen zur Reduktion der Fremdw\u00e4hrungs-, Zins\u00e4nderungs- und Rohstoffpreisrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.
Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss der Kategorie \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c bewertet oder \u201eals zu Sicherungszwecken eingesetzte Derivate\u201c zugeordnet. Dabei werden derivative Finanzinstrumente beim Erstansatz und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grunds\u00e4tzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern nicht die Voraussetzungen f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 erf\u00fcllt sind. Die derivativen Finanzinstrumente sind unter den Posten Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden beobachtbare Marktdaten (z. B. Zinss\u00e4tze, Wechselkurse) und nicht beobachtbare Marktdaten (Bonit\u00e4t der Kontrahenten) herangezogen. Der Fair Value wird mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet.
Bei Anwendung der Regelungen zum Hedge Accounting designiert der Konzern derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente:
entweder zur Sicherung des beizulegenden Zeitwerts eines bilanzierten Verm\u00f6genswerts oder einer bilanzierten Verbindlichkeit (Fair Value Hedge) oder zur Sicherung gegen bestimmte Risiken schwankender Zahlungsstr\u00f6me (Cashflow Hedge).Im Fall der Bilanzierung von sogenannten Fair Value Hedges werden die dem abgesicherten Risiko zuzurechnenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Grundgesch\u00e4fts und die \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts des Sicherungsderivats in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im STRABAG\u00a0SE-Konzern wird kein Fair-Value-Hedging angewendet.
Beim Einsatz eines derivativen Finanzinstruments als Sicherungsinstrument im Rahmen eines Cashflow Hedge werden die unrealisierten effektiven Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsinstrument zun\u00e4chst im sonstigen Ergebnis bilanziert. Sie werden erst dann ergebniswirksam umgegliedert, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft ergebniswirksam wird. Etwaige Ergebnisver\u00e4nderungen aus der Ineffektivit\u00e4t dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion den eindeutigen Sicherungszusammenhang zwischen Sicherungsinstrument und Grundgesch\u00e4ft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften. Daneben wird nachgewiesen, dass zwischen dem Grundgesch\u00e4ft und dem Sicherungsinstrument ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht und das Kreditrisiko die resultierenden Wert\u00e4nderungen nicht dominiert. Das Absicherungsverh\u00e4ltnis der Sicherungsbeziehung entspricht dem Verh\u00e4ltnis zwischen dem designierten Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts, den STRABAG tats\u00e4chlich absichert, und dem designierten Nominalbetrag, den STRABAG tats\u00e4chlich designiert, um den Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts abzusichern. Dar\u00fcber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einsch\u00e4tzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgesch\u00e4fte noch effektiv kompensieren. Sicherungsbeziehungen werden angepasst, wenn sich \u00c4nderungen im Grundgesch\u00e4ft ergeben.
Zur Bestimmung der prospektiven Effektivit\u00e4t wird die Critical-Term-Match-Methode verwendet. Die retrospektive Bestimmung von Ineffektivit\u00e4ten wird auf Basis der Dollar-Offset-Methode vorgenommen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-23": { "value": "Derivative Finanzinstrumente werden im Wesentlichen zur Reduktion der Fremdw\u00e4hrungs-, Zins\u00e4nderungs- und Rohstoffpreisrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.
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Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion den eindeutigen Sicherungszusammenhang zwischen Sicherungsinstrument und Grundgesch\u00e4ft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften. Daneben wird nachgewiesen, dass zwischen dem Grundgesch\u00e4ft und dem Sicherungsinstrument ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht und das Kreditrisiko die resultierenden Wert\u00e4nderungen nicht dominiert. Das Absicherungsverh\u00e4ltnis der Sicherungsbeziehung entspricht dem Verh\u00e4ltnis zwischen dem designierten Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts, den STRABAG tats\u00e4chlich absichert, und dem designierten Nominalbetrag, den STRABAG tats\u00e4chlich designiert, um den Nominalbetrag des Grundgesch\u00e4fts abzusichern. Dar\u00fcber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einsch\u00e4tzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgesch\u00e4fte noch effektiv kompensieren. Sicherungsbeziehungen werden angepasst, wenn sich \u00c4nderungen im Grundgesch\u00e4ft ergeben.
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Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Methode f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvortr\u00e4gen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbetr\u00e4ge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten.
Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land \u00fcbliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde.
Passive latente Steuern, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen im Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass keine Umkehr der tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit erfolgen wird.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-26": { "value": "Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Methode f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvortr\u00e4gen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbetr\u00e4ge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten.
Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land \u00fcbliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde.
Passive latente Steuern, die durch tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen im Konzern bestimmt werden kann und es wahrscheinlich ist, dass keine Umkehr der tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit erfolgen wird.
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In diesem Posten sind im Wesentlichen unbebaute Grundst\u00fccke, fertige und unfertige Bauten erfasst, die im Rahmen des Projektentwicklungsgesch\u00e4fts verkauft werden, aber bei denen es noch keinen konkreten Investor gibt.
Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der bei der Herstellung angefallenen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalkosten f\u00fcr Vorr\u00e4te, die als qualifizierte Verm\u00f6genswerte zu klassifizieren sind, werden aktiviert.
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Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, deren Verf\u00fcgbarkeit durch Devisenverkehrsbeschr\u00e4nkungen oder andere gesetzliche Einschr\u00e4nkungen beschr\u00e4nkt ist, sind nicht Teil des Finanzmittelfonds f\u00fcr die Kapitalflussrechnung.
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Bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, zugesagte Leistungen an aktive und fr\u00fchere Besch\u00e4ftigte zu erf\u00fcllen.
Beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterst\u00fctzungskassen bestehen f\u00fcr Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 1.1.2003 begonnen hat. Die Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beitr\u00e4ge an die Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.
Der Konzern ist gesetzlich verpflichtet, an Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall oder zum Zeitpunkt des Pensionsantritts eine einmalige Abfertigung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig und betr\u00e4gt zwischen zwei und zw\u00f6lf Monatsentgelte. F\u00fcr diese Verpflichtung wird eine R\u00fcckstellung gebildet.
Daneben bestehen in anderen L\u00e4ndern Abfertigungsanspr\u00fcche im K\u00fcndigungs- bzw. Pensionsfall im Ausma\u00df von ein bis elf Monatsgeh\u00e4ltern. Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen aus diesen Verpflichtungen werden vereinfachend nach finanzmathematischen Methoden ermittelt.
Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden f\u00fcr Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufenden Leistungen an aktive und ehemalige Besch\u00e4ftigte und deren Hinterbliebene gebildet. Im Konzern bestehen in Deutschland, \u00d6sterreich, Belgien und den Niederlanden\u00a0Pensionszusagen aufgrund von Einzelvertr\u00e4gen oder Betriebsvereinbarungen. Die Verpflichtungen beruhen auf einer Vielzahl unterschiedlicher Versorgungsregelungen. Die Vielzahl der unterschiedlichen Leistungspl\u00e4ne resultiert aus der \u00dcbernahme diverser Gesellschaften vor allem in Deutschland durch den Konzern. Neue Vereinbarungen werden im Konzern nicht abgeschlossen.
Die Zusagen sehen in der Regel die Gew\u00e4hrung von monatlichen Alters-, Invalidit\u00e4ts- und Hinterbliebenenrenten vor. Bei einigen Zusagen sieht die Versorgungsregelung die Zahlung in Form einer Kapitalleistung vor.
Die Leistungspl\u00e4ne sind in unterschiedlichen Formen ausgestaltet. Das Spektrum der Leistungsplanstruktur reicht von Festbetragssystemen (z. B. Betrag je Dienstjahr) \u00fcber dynamische Systeme (z. B. Prozent pro Dienstjahr) bis hin zu Leistungszusagen (z. B. Fixzusage). Ebenso gibt es Leistungspl\u00e4ne mit und ohne Hinterbliebenenversorgung.
In der Schweiz\u00a0ist aufgrund gesetzlicher Regelungen f\u00fcr die Pensionsvorsorge in Vorsorgestiftungen einzuzahlen. Die Beitr\u00e4ge werden jeweils zur H\u00e4lfte von der Arbeitgeberin und zur H\u00e4lfte von dem:der Arbeitnehmer:in geleistet. Die Arbeitnehmerbeitr\u00e4ge sind von der H\u00f6he des versicherten Einkommens sowie vom Alter abh\u00e4ngig und werden als Reduktion des Dienstzeitaufwands ber\u00fccksichtigt. Beim Pensionsantritt k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten zwischen einer Einmalabfindung und laufenden monatlichen Rentenzahlungen oder Mischformen der beiden Optionen w\u00e4hlen.
Da im Fall von Unterdeckungen der Vorsorgeeinrichtungen Sanierungsbeitr\u00e4ge zu leisten sind, werden die Zusagen als leistungsorientierter Plan gem\u00e4\u00df IAS 19 eingestuft.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind die Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtung r\u00fcckversichert.
Die Verpflichtungen des Konzerns aus den leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden f\u00fcr jeden Plan separat nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Von der Bruttoverpflichtung wird das vorhandene Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld bzw. der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert.
Der Ermittlung der Nettoschuld zum Jahresabschlussstichtag liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten einer oder eines qualifizierten versicherungsmathematischen Begutachtenden zugrunde.
Der Diskontierungszinssatz f\u00fcr die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wird auf Grundlage von Renditen bestimmt, die am jeweiligen Stichtag f\u00fcr erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen mit vergleichbarer Laufzeit auf dem Markt erzielt werden.
Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen angesetzten Pr\u00e4missen f\u00fcr Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsanteil der R\u00fcckstellungszuf\u00fchrung im Zinsergebnis ausgewiesen.
\u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge Plan\u00e4nderungen, werden die daraus resultierenden Effekte als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand im Jahr der Plan\u00e4nderung erfolgswirksam erfasst. Auch die aus einer Abgeltung resultierenden Ergebnisse werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Abfertigungs- und Pensionspl\u00e4nen ist die Gesellschaft verschiedenen Risiken ausgesetzt. Neben den allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko und dem Zinssatz\u00e4nderungsrisiko ist der Konzern dem W\u00e4hrungsrisiko sowie dem Kapitalmarktrisiko bzw. dem Anlagerisiko ausgesetzt.
In Bezug auf die Risiken wird auf die Sensitivit\u00e4tsanalyse unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-30": { "value": "Im Konzern bestehen folgende leistungsorientierte Pl\u00e4ne, f\u00fcr die R\u00fcckstellungen gebildet werden m\u00fcssen.
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Beitragsorientierte Versorgungspl\u00e4ne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterst\u00fctzungskassen bestehen f\u00fcr Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 1.1.2003 begonnen hat. Die Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beitr\u00e4ge an die Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.
Der Konzern ist gesetzlich verpflichtet, an Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall oder zum Zeitpunkt des Pensionsantritts eine einmalige Abfertigung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig und betr\u00e4gt zwischen zwei und zw\u00f6lf Monatsentgelte. F\u00fcr diese Verpflichtung wird eine R\u00fcckstellung gebildet.
Daneben bestehen in anderen L\u00e4ndern Abfertigungsanspr\u00fcche im K\u00fcndigungs- bzw. Pensionsfall im Ausma\u00df von ein bis elf Monatsgeh\u00e4ltern. Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen aus diesen Verpflichtungen werden vereinfachend nach finanzmathematischen Methoden ermittelt.
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In der Schweiz\u00a0ist aufgrund gesetzlicher Regelungen f\u00fcr die Pensionsvorsorge in Vorsorgestiftungen einzuzahlen. Die Beitr\u00e4ge werden jeweils zur H\u00e4lfte von der Arbeitgeberin und zur H\u00e4lfte von dem:der Arbeitnehmer:in geleistet. Die Arbeitnehmerbeitr\u00e4ge sind von der H\u00f6he des versicherten Einkommens sowie vom Alter abh\u00e4ngig und werden als Reduktion des Dienstzeitaufwands ber\u00fccksichtigt. Beim Pensionsantritt k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten zwischen einer Einmalabfindung und laufenden monatlichen Rentenzahlungen oder Mischformen der beiden Optionen w\u00e4hlen.
Da im Fall von Unterdeckungen der Vorsorgeeinrichtungen Sanierungsbeitr\u00e4ge zu leisten sind, werden die Zusagen als leistungsorientierter Plan gem\u00e4\u00df IAS 19 eingestuft.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind die Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtung r\u00fcckversichert.
Die Verpflichtungen des Konzerns aus den leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden f\u00fcr jeden Plan separat nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Von der Bruttoverpflichtung wird das vorhandene Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld bzw. der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert.
Der Ermittlung der Nettoschuld zum Jahresabschlussstichtag liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten einer oder eines qualifizierten versicherungsmathematischen Begutachtenden zugrunde.
Der Diskontierungszinssatz f\u00fcr die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wird auf Grundlage von Renditen bestimmt, die am jeweiligen Stichtag f\u00fcr erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen mit vergleichbarer Laufzeit auf dem Markt erzielt werden.
Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen angesetzten Pr\u00e4missen f\u00fcr Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsanteil der R\u00fcckstellungszuf\u00fchrung im Zinsergebnis ausgewiesen.
\u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge Plan\u00e4nderungen, werden die daraus resultierenden Effekte als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand im Jahr der Plan\u00e4nderung erfolgswirksam erfasst. Auch die aus einer Abgeltung resultierenden Ergebnisse werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Abfertigungs- und Pensionspl\u00e4nen ist die Gesellschaft verschiedenen Risiken ausgesetzt. Neben den allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko und dem Zinssatz\u00e4nderungsrisiko ist der Konzern dem W\u00e4hrungsrisiko sowie dem Kapitalmarktrisiko bzw. dem Anlagerisiko ausgesetzt.
In Bezug auf die Risiken wird auf die Sensitivit\u00e4tsanalyse unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen verwiesen.
Die sonstigen R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in H\u00f6he jenes Betrags angesetzt, der nach kaufm\u00e4nnischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zuk\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt.
Langfristige R\u00fcckstellungen werden, sofern nicht von untergeordneter Bedeutung, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erf\u00fcllungsbetrag bilanziert. Der Erf\u00fcllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag zu ber\u00fccksichtigenden Kostensteigerungen.\u00a0
R\u00fcckstellungen, die sich aus der Verpflichtung zur Rekultivierung von Steinbr\u00fcchen, Kiesgruben und Deponien sowie aus R\u00fcckbauverpflichtungen von Anlagen auf fremden Grundst\u00fccken ergeben, werden in voller H\u00f6he mit dem Erf\u00fcllungsbetrag unter der Ber\u00fccksichtigung von Kostensteigerungen angesetzt und auf den Wert zum Stichtag abgezinst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-31": { "value": "Im Konzern bestehen folgende leistungsorientierte Pl\u00e4ne, f\u00fcr die R\u00fcckstellungen gebildet werden m\u00fcssen.
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Der Konzern ist gesetzlich verpflichtet, an Angestellte \u00f6sterreichischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im K\u00fcndigungsfall oder zum Zeitpunkt des Pensionsantritts eine einmalige Abfertigung zu leisten. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig und betr\u00e4gt zwischen zwei und zw\u00f6lf Monatsentgelte. F\u00fcr diese Verpflichtung wird eine R\u00fcckstellung gebildet.
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In der Schweiz\u00a0ist aufgrund gesetzlicher Regelungen f\u00fcr die Pensionsvorsorge in Vorsorgestiftungen einzuzahlen. Die Beitr\u00e4ge werden jeweils zur H\u00e4lfte von der Arbeitgeberin und zur H\u00e4lfte von dem:der Arbeitnehmer:in geleistet. Die Arbeitnehmerbeitr\u00e4ge sind von der H\u00f6he des versicherten Einkommens sowie vom Alter abh\u00e4ngig und werden als Reduktion des Dienstzeitaufwands ber\u00fccksichtigt. Beim Pensionsantritt k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten zwischen einer Einmalabfindung und laufenden monatlichen Rentenzahlungen oder Mischformen der beiden Optionen w\u00e4hlen.
Da im Fall von Unterdeckungen der Vorsorgeeinrichtungen Sanierungsbeitr\u00e4ge zu leisten sind, werden die Zusagen als leistungsorientierter Plan gem\u00e4\u00df IAS 19 eingestuft.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind die Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtung r\u00fcckversichert.
Die Verpflichtungen des Konzerns aus den leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden f\u00fcr jeden Plan separat nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Von der Bruttoverpflichtung wird das vorhandene Planverm\u00f6gen mit seinem beizulegenden Zeitwert abgezogen. Hieraus ergibt sich die anzusetzende Nettoschuld bzw. der anzusetzende Nettoverm\u00f6genswert.
Der Ermittlung der Nettoschuld zum Jahresabschlussstichtag liegt ein versicherungsmathematisches Gutachten einer oder eines qualifizierten versicherungsmathematischen Begutachtenden zugrunde.
Der Diskontierungszinssatz f\u00fcr die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen wird auf Grundlage von Renditen bestimmt, die am jeweiligen Stichtag f\u00fcr erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen mit vergleichbarer Laufzeit auf dem Markt erzielt werden.
Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen angesetzten Pr\u00e4missen f\u00fcr Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsanteil der R\u00fcckstellungszuf\u00fchrung im Zinsergebnis ausgewiesen.
\u00c4ndert sich der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung infolge Plan\u00e4nderungen, werden die daraus resultierenden Effekte als nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand im Jahr der Plan\u00e4nderung erfolgswirksam erfasst. Auch die aus einer Abgeltung resultierenden Ergebnisse werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Abfertigungs- und Pensionspl\u00e4nen ist die Gesellschaft verschiedenen Risiken ausgesetzt. Neben den allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem Langlebigkeitsrisiko und dem Zinssatz\u00e4nderungsrisiko ist der Konzern dem W\u00e4hrungsrisiko sowie dem Kapitalmarktrisiko bzw. dem Anlagerisiko ausgesetzt.
In Bezug auf die Risiken wird auf die Sensitivit\u00e4tsanalyse unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen verwiesen.
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F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind finanzielle Verbindlichkeiten in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FlaC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FVPL)Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert inklusive Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben.
Im Rahmen der Folgebewertung von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten werden etwaige Agien und Disagien zwischen dem zugeflossenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn sie zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird. Derivate mit negativem Marktwert geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente designiert sind.
Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten anfallen, werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Die Fair-Value-Option\u00a0wurde f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten nicht in Anspruch genommen.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenh\u00e4ngenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit verteilt abgesetzt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-34": { "value": "Die finanziellen Verbindlichkeiten umfassen bei STRABAG origin\u00e4re Verbindlichkeiten und Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag.
F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind finanzielle Verbindlichkeiten in eine der nachstehenden Kategorien einzuordnen:
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FlaC) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten (FVPL)Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, erfolgt der erstmalige Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert inklusive Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb zuzurechnen sind.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach der Berichtsperiode zu verschieben.
Im Rahmen der Folgebewertung von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten werden etwaige Agien und Disagien zwischen dem zugeflossenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode \u00fcber die Laufzeit der Finanzierung verteilt und periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird nur dann erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn sie zu Handelszwecken gehalten oder beim erstmaligen Ansatz entsprechend designiert wird. Derivate mit negativem Marktwert geh\u00f6ren ebenfalls dieser Kategorie an, sofern sie nicht als Sicherungsinstrumente designiert sind.
Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten anfallen, werden unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Die Fair-Value-Option\u00a0wurde f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten nicht in Anspruch genommen.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Die mit Unternehmensanleihen zusammenh\u00e4ngenden Emissionskosten werden nach der Effektivzinsmethode \u00fcber die Laufzeit verteilt abgesetzt.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind auch die Verbindlichkeiten aus Arbeitsgemeinschaften mit enthalten. F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind sie in die Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten einzuordnen.
Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus zu verschieben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-35": { "value": "In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind auch die Verbindlichkeiten aus Arbeitsgemeinschaften mit enthalten. F\u00fcr Zwecke der Bilanzierung und Bewertung sind sie in die Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten einzuordnen.
Origin\u00e4re finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz angesetzt, wenn STRABAG eine vertragliche Pflicht hat, Zahlungsmittel oder andere finanzielle Verm\u00f6genswerte auf eine andere Partei zu \u00fcbertragen. Der erstmalige Ansatz einer origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristig\u00a0bilanziert, sofern der Konzern nicht ein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung der Verpflichtung um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag bzw. innerhalb des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftszyklus zu verschieben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-36": { "value": "Eventualschulden sind m\u00f6gliche oder bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden \u2013 soweit sie nicht im Zuge von Akquisitionen gem\u00e4\u00df IFRS 3 anzusetzen sind \u2013 in der Bilanz nicht erfasst.
Eventualforderungen sind Verm\u00f6genswerte, deren effektives Entstehen von k\u00fcnftigen ungewissen Ereignissen abh\u00e4ngt, die nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen. Diese sind im Anhang anzuf\u00fchren, wenn ein Ressourcenzufluss nicht unwahrscheinlich ist. Ein Ansatz im Abschluss ist nicht zul\u00e4ssig, da dadurch Ertr\u00e4ge erfasst w\u00fcrden, die m\u00f6glicherweise nie realisiert werden.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-37": { "value": "\n STRABAG stellt finanzielle Garantien zugunsten Dritter nur f\u00fcr Verbindlichkeiten von eigenen Tochter- oder Beteiligungsunternehmen bereit, f\u00fcr die keine Provisionen vereinbart werden. Die Finanzgarantien werden zum Zusagezeitpunkt mit dem Fair Value erfasst und in der Folge gem\u00e4\u00df IFRS 9 fortentwickelt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialGuaranteesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-38": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se im STRABAG\u00a0SE-Konzern umfassen Erl\u00f6se aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen, die regelm\u00e4\u00dfig mehr als 80\u00a0% der gesamten Umsatzerl\u00f6se betragen, die Erl\u00f6se aus Projektentwicklungen, die Erl\u00f6se aus Baustoffen, die Erl\u00f6se aus Building Solutions (technisches und infrastrukturelles Facility Management, Geb\u00e4udetechnik, Property Management sowie Industrie Services) sowie sonstige Erl\u00f6se.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen\u00a0werden gem\u00e4\u00df den Vorschriften des IFRS 15 zeitraumbezogen realisiert. Die zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung erfolgt nach der Output-orientierten Methode auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung.
F\u00fcr weitere Details wird auf die Ausf\u00fchrungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten verwiesen.
Die Ergebnisrealisierung bei Bauauftr\u00e4gen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgef\u00fchrt werden, erfolgt zeitraumbezogen entsprechend der zum Bilanzstichtag tats\u00e4chlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen ber\u00fccksichtigt.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Projektentwicklungen\u00a0werden zeitpunktbezogen mit Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung durch den STRABAG\u00a0SE-Konzern und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin oder den Kunden sowie Eintritt der M\u00f6glichkeit, den Nutzen aus dem Projekt zu ziehen, realisiert.
Abweichend davon erfolgt eine zeitraumbezogene Erl\u00f6srealisierung auf Basis der zum Stichtag bereits erbrachten Leistung, wenn durch eine vertragliche Vereinbarung f\u00fcr den STRABAG\u00a0SE-Konzern keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit gegeben ist und die vertragliche Vereinbarung einen Verg\u00fctungsanspruch inklusive Gewinnmarge auf die bereits erbrachte Leistung vorsieht.
Bei Immobilienprojekten, die bereits vor Fertigstellung verkauft sind, wird daher eine anteilige Erl\u00f6srealisierung vorgenommen und der Verg\u00fctungsanspruch inklusive Gewinnmarge unter den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
F\u00fcr weitere Details wird auf die Ausf\u00fchrungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten verwiesen.
\n Umsatzerl\u00f6se aus Baustoffen, aus Building Solutions sowie sonstige Erl\u00f6se\u00a0werden mit der Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung und mit Erlangen der Kontrolle durch die Kundin oder den Kunden erf\u00fcllt.
Zinsertr\u00e4ge werden nach Anfallen des Ertrags unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Zinsen im Zusammenhang mit Konzessionsmodellen sowie Verzugszinsen sind Teil des Transaktionspreises von Vertr\u00e4gen mit Kund:innen und werden deshalb unter den Umsatzerl\u00f6sen erfasst.
Sonstige Ertr\u00e4ge, wie z. B. Versicherungsentsch\u00e4digungen bzw. Weiterverrechnungen von Aufwendungen, werden auf Basis des aufgelaufenen Betrags in \u00dcbereinstimmung mit den jeweiligen Vereinbarungen ausgewiesen.
Die Erl\u00f6srealisierung f\u00fcr Dividenden und Gewinnanteile aus Beteiligungen erfolgt, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-39": { "value": "Die Erl\u00f6srealisierung f\u00fcr Dividenden und Gewinnanteile aus Beteiligungen erfolgt, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-40": { "value": "Im Zinsergebnis sind neben Zinsertr\u00e4gen und Zinsaufwendungen auch Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Finanzierungen enthalten, da diese nicht Teil des operativen Gesch\u00e4fts sind. Wert\u00e4nderungen sowie Gewinne und Verluste aus Abg\u00e4ngen von Wertpapieren sind ebenfalls im Zinsergebnis erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-41": { "value": "Im Zinsergebnis sind neben Zinsertr\u00e4gen und Zinsaufwendungen auch Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Finanzierungen enthalten, da diese nicht Teil des operativen Gesch\u00e4fts sind. Wert\u00e4nderungen sowie Gewinne und Verluste aus Abg\u00e4ngen von Wertpapieren sind ebenfalls im Zinsergebnis erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-42": { "value": "Im Zinsergebnis sind neben Zinsertr\u00e4gen und Zinsaufwendungen auch Fremdw\u00e4hrungskursgewinne und -verluste aus Finanzierungen enthalten, da diese nicht Teil des operativen Gesch\u00e4fts sind. Wert\u00e4nderungen sowie Gewinne und Verluste aus Abg\u00e4ngen von Wertpapieren sind ebenfalls im Zinsergebnis erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-43": { "value": "Als energie- und ressourcenintensiver Industriesektor kommt der Baubranche eine Schl\u00fcsselrolle und erhebliche Einflusskraft in der nachhaltigen Transformation zu.
Im\u00a0STRABAG\u00a0SE-Konzern werden fossile Brennstoffe entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette eingesetzt. Diese werden zum Betrieb der Produktionsanlagen (Betonwerke, Asphaltmischanlagen, Stein- und Kieswerke) und Baumaschinen sowie Fuhrpark eingesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hat sich STRABAG der Science Based Target initiative (SBTi) angeschlossen und einen Transformationsplan verabschiedet.
Aufgrund strengerer Regulierungen und h\u00f6herer Preise durch CO2-Bepreisungen besteht das Risiko volatiler und h\u00f6herer Energie- und Rohstoffpreise, die nicht vollst\u00e4ndig an die Kund:innen weitergegeben werden k\u00f6nnen.
Durch versch\u00e4rfte umweltschutzrechtliche Vorgaben und zus\u00e4tzliche Aufwendungen f\u00fcr klimaschonende Gesch\u00e4ftsprozesse ist von Kostensteigerungen und einer weiteren Erh\u00f6hung der Baupreise auszugehen.
Es besteht das Risiko, dass weniger Auftr\u00e4ge, insbesondere beim Neubau von Stra\u00dfen, aufgrund eines ge\u00e4nderten \u00f6ffentlichen Investitionsverhaltens und aufgrund versch\u00e4rfter Fl\u00e4chenwidmungsgesetze vergeben werden, die durch Auftr\u00e4ge in anderen Gesch\u00e4ftsfeldern kompensiert werden m\u00fcssen.
Bei der \u00f6ffentlichen Auftraggeberschaft werden Ausschreibungen entwickelt, bei denen Nachhaltigkeit als Wertungskriterium aufgenommen wird. Dadurch wird sich auch die Nachfrage nach nachhaltigen Baustoffen, die aber noch nicht in allen Bereichen existieren bzw. nicht in ausreichender Menge verf\u00fcgbar sind, erh\u00f6hen.
Aufgrund der Zunahme von au\u00dfergew\u00f6hnlichen Wetterereignissen wird es zu Bauzeitverz\u00f6gerungen und erh\u00f6hten Kosten f\u00fcr Versicherungen kommen.
Im Gesch\u00e4ftsfeld Building Solutions werden zuk\u00fcnftig verst\u00e4rkt Green Services unter Nutzung von nachhaltigen Reinigungsmitteln und Ger\u00e4ten angeboten. Erh\u00f6hter Sanierungs- und Modernisierungsbedarf wird bei IT-Standorten f\u00fcr Telekommunikation und Rechenzentren durch h\u00f6here Durchschnittstemperaturen erwartet.
Im Bereich der Projektentwicklungsleistungen werden k\u00fcnftig vermehrt Projekte im Zusammenhang mit erneuerbaren Energien ausgeschrieben.
Im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses sind m\u00f6gliche Risiken aus dem Klimawandel, insbesondere bei der Bewertung der Firmenwerte, des Sachanlageverm\u00f6gens und der Vorr\u00e4te sowie bei der Bildung von R\u00fcckstellungen zu ber\u00fccksichtigen.
Die wesentlichen Firmenwerte im STRABAG\u00a0SE-Konzern sind unter Punkt (13) Firmenwerte angef\u00fchrt. Selbst bei Vornahme eines zus\u00e4tzlichen Risikoabschlags f\u00fcr eventuelle Verz\u00f6gerungen oder die Nicht-Vergabe von einzelnen Bauprojekten, insbesondere im Stra\u00dfenbau, ist keine Abschreibung der Firmenwerte erforderlich. Die dazu durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen haben ergeben, dass die vom Management m\u00f6glich gehaltenen \u00c4nderungen der wesentlichen Annahmen zu keinem Abwertungsbedarf f\u00fchren.\u00a0
Das Sachanlageverm\u00f6gen besteht gro\u00dfteils aus Bauger\u00e4ten, Maschinen und dem Fuhrpark mit kurzen Nutzungsdauern, die dezentral und f\u00fcr unterschiedlichste Bauvorhaben eingesetzt werden. Temperaturanstiege oder Unwetter in der Zukunft werden keine wesentlichen Auswirkungen auf das Sachanlageverm\u00f6gen haben. Bei der Festlegung der Nutzungsdauer und Restwerte wurde das k\u00fcnftige Erfordernis von umweltfreundlicher Technik und Ausr\u00fcstung ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen von Ersatzinvestitionen werden PKWs und Nutzfahrzeuge auf erneuerbare Energietr\u00e4ger umgestellt. Soweit technisch m\u00f6glich und \u00f6konomisch sinnvoll sollen auch Baumaschinen, LKWs und Asphaltmischanlagen, Beton- sowie Stein- und Kieswerke mittelfristig umgestellt werden.
Erforderliche Umstellungen der Heizsysteme von Asphaltmischanlagen und Betonwerken auf erneuerbare Energietr\u00e4ger sowie die \u00f6kologische Optimierung von Konzerngeb\u00e4uden k\u00f6nnten zu zus\u00e4tzlichem Investitionsbedarf f\u00fchren.
Bei den Vorr\u00e4ten, die insbesondere Immobilienprojekte ohne Investorenschaft betreffen, wurden bei der Ermittlung des Nettover\u00e4u\u00dferungserl\u00f6ses die f\u00fcr die Bewertung relevanten Umweltaspekte, so z. B. die Energieeffizienz, EU-Taxonomiekonformit\u00e4t etc. ber\u00fccksichtigt. Risiken bestehen hier insbesondere dadurch, dass sich durch die laufenden \u00c4nderungen von Gesetzen und Vorschriften zum Zeitpunkt des Verkaufs neue Anforderungen ergeben haben, die in der Planungsphase noch nicht absehbar waren. Diese Aspekte werden bei der Bewertung ber\u00fccksichtigt. Dies gilt auch bei der Bildung von R\u00fcckstellungen.
Es ergeben sich daraus aber keine Risiken, die die Fortf\u00fchrung des Unternehmens gef\u00e4hrden.
Bauwerke werden mit dem Ziel erstellt, f\u00fcr eine lange Nutzungsdauer zur Verf\u00fcgung zu stehen, in der Betriebsphase \u00f6kologisch effizient genutzt zu werden und am Ende des Lebenszyklus umgenutzt oder r\u00fcckgebaut werden zu k\u00f6nnen. Die steigende Nachfrage nach kreislauff\u00e4higem Bauen, Sanierungen und Expertise im Energiesektor f\u00fcr die Erzeugung und den Einsatz erneuerbarer Energie werden als wesentlichen Chancen f\u00fcr die Bauwirtschaft gesehen.
Mit der im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie hat sich STRABAG das Ziel der Klimaneutralit\u00e4t entlang der Wertsch\u00f6pfungskette bis zum Jahr 2040 gesetzt (siehe Nachhaltigkeitsberichterstattung). Dabei legt das Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Bauprojekten den Fokus auf \u00f6kologisch vertr\u00e4gliche, nachhaltige Bauweisen sowie auf eine effiziente Nutzung von Ressourcen und deren Wiederverwertung, um m\u00f6gliche negative Auswirkungen von Bauprojekten auf die Umwelt weitgehend zu begrenzen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-44": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden, der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig.
Die Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden innerhalb des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden er\u00f6rtert.
Der Konzern untersucht j\u00e4hrlich im Einklang mit der im Abschnitt \u201eWertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte\u201c dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode, ob eine Wertminderung der Firmenwerte vorliegt. Der erzielbare Betrag von CGUs wurde mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ermittelt. Diesen Berechnungen m\u00fcssen Annahmen \u00fcber die zuk\u00fcnftig zu erwartende Gesch\u00e4ftsentwicklung und die erzielbaren Margen zugrunde gelegt werden. In Bezug auf die erwartete k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung werden die zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses vorliegenden Umst\u00e4nde sowie die als realistisch unterstellte zuk\u00fcnftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfelds ber\u00fccksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge von den gesch\u00e4tzten Werten abweichen.
Eine j\u00e4hrliche Verminderung der f\u00fcr die Berechnung des erzielbaren Betrags herangezogenen Free Cashflows um 5\u00a0% w\u00fcrde bei Gleichbleiben aller anderen Annahmen einen Abwertungsbedarf aller Firmenwerte von insgesamt T\u20ac 5.889 (2024:\u00a0T\u20ac 1.338) ergeben, w\u00e4hrend eine isolierte Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um einen Prozentpunkt zu einer Reduktion der Firmenwerte von\u00a0T\u20ac 2.385\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 3.195) f\u00fchren w\u00fcrde. Die beiden genannten Effekte zusammen w\u00fcrden einen Abwertungsbedarf von\u00a0T\u20ac 10.197 (2024:\u00a0T\u20ac 7.372) ausl\u00f6sen.
Aufgrund der aktuell bestehenden wirtschaftlichen Unsicherheiten und den damit einhergehenden Preissteigerungen und Lieferengp\u00e4ssen wurde daher eine erweiterte Sensitivit\u00e4tsanalyse vorgenommen. Aufgrund der Vielzahl der unterschiedlichst ausgestalteten Auftr\u00e4ge und der Tatsache, dass ein Gro\u00dfteil der in der Planung ber\u00fccksichtigten Leistung noch nicht beauftragt ist, wurde ein Worst-Case-Szenario in Bezug auf die erzielbaren Cashflows ermittelt. Eine j\u00e4hrliche sowie nachhaltige Verminderung der erzielbaren Free Cashflows um 15\u00a0% und eine gleichzeitige Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um drei Prozentpunkte w\u00fcrden zu einem Abwertungsbedarf der Firmenwerte in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 57.948\u00a0(2024: T\u20ac 40.770) f\u00fchren.
Die Abschreibungen w\u00fcrden mehrere Gesellschaften in unterschiedlichen L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftsfeldern betreffen und w\u00e4ren den Segmenten wie folgt zuzuordnen: dem Segment S\u00fcd + Ost in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 41.171\u00a0(2024: T\u20ac 14.814), dem Segment Nord + West in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 1.894\u00a0(2024: T\u20ac 1.800) sowie dem\u00a0Segment International + Sondersparten in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 14.883 (2024: T\u20ac 24.156).
In den langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind USD-Forderungen gegen\u00fcber einer chilenischen Projektgesellschaft erfasst. Ein Teil dieser Forderung, Lien 1 Loan, ist fix verzinst. Der zweite Teil dieser Forderung, Lien 2 Loan, ist mit zus\u00e4tzlichen variablen Komponenten ausgestattet.
Die Buchwerte der langfristigen Forderungen sind aus der finanziellen Umstrukturierung eines Supplier Credit aus einem chilenischen Gro\u00dfprojekt (Kraftwerk) entstanden und wurden mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst. Die Bewertung erfolgte auf Basis der zuk\u00fcnftig erzielbaren Cashflows anhand von Plandaten der Projektgesellschaft unter Ber\u00fccksichtigung von allgemein verf\u00fcgbaren Daten zur Strompreis- und hydrologischen Entwicklung sowie der aktuellen Zinslandschaft.
Tunnelverbr\u00fcche f\u00fchrten ab dem Jahr 2023 zu einem Stillstand des Kraftwerks, weshalb in den Vorjahren Wertberichtigungen der Forderungen vorgenommen wurden.
Zu dem im Jahr 2023 begonnenen Schiedsgerichtsverfahren zu den Kernfragen, (i) ob substantial completion erreicht ist und (ii) wer auf Basis der Verbruchsursachen die Kosten der Sanierung zu tragen hat, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ein Teilschiedsspruch erlassen:
STRABAG hat demgem\u00e4\u00df substantial completion nicht erreicht. Damit wurde eine P\u00f6nale endg\u00fcltig schlagend, die allerdings bereits im Jahr 2023 in Folge einer Garantieziehung bezahlt und vollst\u00e4ndig in den Aufwand genommen wurde.
Die Verantwortung f\u00fcr die Verbr\u00fcche wurden vom Schiedsgericht STRABAG zugerechnet. Die im Teilschiedsspruch festgestellten Sch\u00e4den f\u00fcr den Zeitraum bis Juli 2024 bzw. bis M\u00e4rz 2025 (je nach Schadenskategorie) betragen 21 Mio. USD und wurden einschlie\u00dflich Zinsen und Kosten f\u00fcr das Schiedsverfahren im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit Ausnahme eines noch strittigen Restbetrags von ca. 10,2 Mio. USD zur G\u00e4nze bezahlt.
Der \u201efinal award\u201c des gegenst\u00e4ndlichen Schiedsverfahrens wird erst im Jahr 2027 erwartet. Weitere (zuk\u00fcnftige) Schiedsverfahren zu strittigen Punkten k\u00f6nnen derzeit nicht ausgeschlossen werden.
Die Sanierung der Verbr\u00fcche sowie die Behebung von weiteren Besch\u00e4digungen der Innenschale in bestimmten Teilbereichen des Tunnelsystems werden fr\u00fchestens Ende 2026 abgeschlossen werden k\u00f6nnen.
Aufgrund der weiterhin schwer final zu bestimmenden Sanierungs- und Ert\u00fcchtigungskosten sowie des komplexen zweiten Teils des Schiedsverfahrens (und m\u00f6glichen weiteren Schiedsverfahren) wurden die im Vorjahr gebildeten R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sanierung und Gew\u00e4hrleistung neu evaluiert und der H\u00f6he nach angepasst.
Eine Offenlegung der zum 31.12.2025 bestehenden Wertberichtigungen und R\u00fcckstellungen unterbleibt aufgrund des laufenden Schiedsgerichtsverfahrens, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen.
Aufgrund der unklaren Schadensursache, der komplexen rechtlichen Zusammenh\u00e4nge und der langen Laufzeiten k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen R\u00fcckfl\u00fcsse sowie die tats\u00e4chliche Inanspruchnahme von den ausgewiesenen Werten abweichen.
Ums\u00e4tze aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auftragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Herstellungskosten die erzielbaren Erl\u00f6se \u00fcbersteigen, wird bis zur H\u00f6he des jeweiligen Vertragsverm\u00f6genswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. bei \u00dcberschreiten des Vertragsverm\u00f6genswerts eine Drohverlustr\u00fcckstellung ausgewiesen. Gerade bei technisch komplexen und anspruchsvollen Projekten besteht das Risiko, dass diese Einsch\u00e4tzung der Gesamtkosten von den tats\u00e4chlich anfallenden Kosten erheblich abweicht.
Auch im Fall von zwischen den Vertragsparteien noch strittigen \u00c4nderungen im Vertragsumfang und/oder Preis (Nachtr\u00e4ge) werden Erl\u00f6se aus Nachtr\u00e4gen auf Basis der Bestimmungen zur variablen Gegenleistung nach IFRS 15.50 ff. f\u00fcr das jeweilige Projekt gesch\u00e4tzt. Die Sch\u00e4tzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien.
Folgende Faktoren sind bei der Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen:
Die H\u00f6he der Gegenleistung wird von externen Faktoren wie Handlungen von Dritten bzw. Gerichten beeinflusst. Es bestehen unterschiedliche Rechtsansichten \u00fcber die vertraglich geregelten Anspr\u00fcche. Die Unsicherheit \u00fcber die H\u00f6he der Gegenleistungen besteht \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg. Die Erfahrungen aus anderen Bauprojekten sind durch die Individualit\u00e4t der Projekte nur begrenzt anwendbar. Aufgrund der Vielzahl der Einzelnachtr\u00e4ge bei einem Bauprojekt besteht ein gro\u00dfes Spektrum m\u00f6glicher Gegenleistungen.Insbesondere bei komplexen Bauvorhaben mit einer Vielzahl unterschiedlicher Nachtr\u00e4ge sowie Gegenanspr\u00fcchen der Auftraggeberschaft k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Anspr\u00fcche aus Nachtr\u00e4gen daher vom eingesch\u00e4tzten Betrag abweichen.
Dasselbe gilt f\u00fcr zeitraumbezogene Umsatzrealisierungen aus Projektentwicklungen.
Der Buchwert der Equity-Beteiligungen zum 31.12.2025\u00a0betr\u00e4gt T\u20ac 595.282\u00a0(2024: T\u20ac 525.671).
Darin enthalten sind die\u00a030\u00a0%\u00a0der Anteile an der\u00a0Holcim Cement CE Holding GmbH. Die Gesellschaft betreibt Zementwerke in \u00d6sterreich, Ungarn, Tschechien und Slowenien. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0T\u20ac 202.528 (2024:\u00a0T\u20ac 198.312). Aufgrund der plangem\u00e4\u00dfen Ergebnisentwicklung und laufenden Aussch\u00fcttungen lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Weiters ist der Konzern mit 24,94 % an der CmBlu Energy AG beteiligt. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025 T\u20ac 93.784 (2024: T\u20ac 111.826). Aufgrund einer im Dezember 2025 durchgef\u00fchrten Finanzierungsrunde und der hierf\u00fcr zugrunde gelegten Unternehmensbewertung lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Abweichungen von der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die Werthaltigkeit der Beteiligungen beeinflussen.
\n STRABAG hat f\u00fcr jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tats\u00e4chliche Ertragsteuer zu berechnen, ebenso sind die tempor\u00e4ren Differenzen aus der unterschiedlichen Behandlung bestimmter Bilanzposten zwischen dem IFRS-Konzernabschluss und dem steuerrechtlichen Abschluss zu beurteilen. Soweit tempor\u00e4re Differenzen vorliegen, f\u00fchren diese grunds\u00e4tzlich zum Ansatz von aktiven und passiven latenten Steuern im Konzernabschluss.
Das Management muss bei der Berechnung tats\u00e4chlicher und latenter Steuern Beurteilungen treffen. Aktive latente Steuern werden in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden k\u00f6nnen. Die Nutzung aktiver latenter Steuern h\u00e4ngt von der M\u00f6glichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerart und Steuerjurisdiktion ausreichendes zu versteuerndes Einkommen zu erzielen. Dabei sind gegebenenfalls gesetzliche Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der maximalen Verlustvortragsperiode zu ber\u00fccksichtigen. Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der k\u00fcnftigen Nutzbarkeit von aktiven latenten Steuern sind verschiedene Faktoren heranzuziehen, so etwa die Ertragslage der Vergangenheit, operative Planungen, Verlustvortragsperioden und Steuerplanungsstrategien. Weichen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse von diesen Sch\u00e4tzungen ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in k\u00fcnftigen Perioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage haben. Kommt es zu einer \u00c4nderung der Werthaltigkeitsbeurteilung bei aktiven latenten Steuern, sind die angesetzten aktiven latenten Steuern \u2013 entsprechend der urspr\u00fcnglichen Bildung \u2013 erfolgswirksam oder erfolgsneutral abzuwerten bzw. wertberichtigte aktive latente Steuern erfolgswirksam oder erfolgsneutral zu aktivieren.
Der beizulegende Zeitwert von nicht auf einem aktiven Markt gehandelten Finanzinstrumenten wird durch die Anwendung geeigneter Bewertungstechniken ermittelt, die aus einer Vielzahl von Methoden ausgew\u00e4hlt werden. Die hierbei verwendeten Annahmen basieren weitestgehend auf den am Bilanzstichtag vorhandenen Marktkonditionen. F\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Verm\u00f6genswerte, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wendet der Konzern Barwertmethoden an.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern besteht eine Vielzahl von Leasingvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietaufwendungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. F\u00fcr die Ermittlung der Leasingverbindlichkeit ist die wahrscheinlichste Dauer unter Ber\u00fccksichtigung von Verl\u00e4ngerungsoptionen und K\u00fcndigungsrechten zu ermitteln. Hierbei werden s\u00e4mtliche \u00f6konomischen Aspekte f\u00fcr die Aus- bzw. Nichtaus\u00fcbung von Optionen ber\u00fccksichtigt. Abweichungen der tats\u00e4chlichen Mietdauern von diesen Annahmen haben Auswirkungen auf die jeweiligen Buchwerte. Das Risiko ist aber durch die Vielzahl der Einzelvertr\u00e4ge reduziert.
Der Barwert der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung h\u00e4ngt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (bzw. -ertr\u00e4ge) f\u00fcr Pensionen verwendeten Annahmen schlie\u00dfen den Abzinsungssatz mit ein. Jede \u00c4nderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben.
Der Konzern ermittelt zum Ende jedes Jahres einen angemessenen Abzinsungssatz. Dies ist der Zinssatz, der bei der Ermittlung des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsmittelabfl\u00fcsse zur Begleichung der Verpflichtung verwendet wird. Bei der Ermittlung des Abzinsungssatzes legt der Konzern den Zinssatz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t zugrunde, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen.
Weitere wesentliche Annahmen bei Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen basieren teilweise auf Marktgegebenheiten. Weiterf\u00fchrende Informationen und Sensitivit\u00e4tsanalysen hierzu finden sich unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen.
Insbesondere bei den sonstigen baubezogenen R\u00fcckstellungen besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen oder Restleistungen im Einzelfall h\u00f6her oder niedriger ausfallen. Der Bilanzposten Sonstige baubezogene R\u00fcckstellungen setzt sich jedoch aus einer Vielzahl von Einzelprojekten zusammen, wodurch sich das Risiko auf die Einzelfallbetrachtung der Projekte reduziert. Dies gilt auch f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung und R\u00fcckbauverpflichtungen in Bezug auf die Sch\u00e4tzungen der Kosten in ferner Zukunft und die erst im Zeitpunkt der Rekultivierung vorgeschriebenen Ma\u00dfnahmen durch die unterschiedlichsten Beh\u00f6rden in den einzelnen L\u00e4ndern.
Im Oktober 2021 verh\u00e4ngte das Handelsgericht Wien als Kartellgericht nach einem Anerkenntnis der Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG ein Bu\u00dfgeld von EUR 45,37 Mio. Hintergrund sind die im Fr\u00fchjahr 2017 eingeleiteten strafrechtlichen und wettbewerbsbeh\u00f6rdlichen Ermittlungen gegen die STRABAG AG und die F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG sowie zahlreiche andere Bauunternehmen zum Vorwurf wettbewerbsbeschr\u00e4nkender Absprachen bei Bauprojekten in \u00d6sterreich im Zeitraum von 2002 bis 2017.
Im Juli\u00a02022 beantragte die Bundeswettbewerbsbeh\u00f6rde (BWB) die \u00dcberpr\u00fcfung der bereits rechtskr\u00e4ftigen Bu\u00dfgeldentscheidung des Kartellgerichts. Das Kartellgericht hat mit Entscheidung vom Oktober\u00a02022 den Antrag der BWB als unzul\u00e4ssig zur\u00fcckgewiesen und sich der Ansicht der STRABAG\u00a0AG angeschlossen. Die BWB erhob gegen diese Entscheidung Rekurs beim Obersten Gerichtshof (OGH), der dem Rekurs durch Beschluss vom 25.5.2023 Folge gegeben hat. Dabei hat der OGH entschieden, dass die formelle Zur\u00fcckweisung des Antrags der BWB ohne inhaltliche Pr\u00fcfung durch das OLG unzul\u00e4ssig war.
Am 11.3.2026 hat STRABAG AG\u00a0 das von der BWB angestrengte Ab\u00e4nderungsverfahren, mit welchem der rechtskr\u00e4ftige Geldbu\u00dfenbeschluss vom 21.10.2021 \u00fcber EUR 45,37 Mio. gerichtlich \u00fcberpr\u00fcft werden sollte, mit einem Settlement rechtskr\u00e4ftig beendet. Nach eingehender Bewertung der Sach- und Rechtslage wurde eine Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe um EUR 100,63 Mio. zugestanden. Damit wird ein weiteres langwieriges gerichtliches Verfahren vermieden. Die Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe ist im Konzernabschluss in den sonstigen R\u00fcckstellungen erfasst.
Ungeachtet der Zugest\u00e4ndnisse im Rahmen des Settlements und des Verlusts des Kronzeugenstatus bleibt die Tatsache, dass STRABAG AG umfassend mit der BWB kooperiert und ma\u00dfgeblich zur Aufkl\u00e4rung des Sachverhalts beigetragen hat. Dar\u00fcber hinaus hat sich STRABAG seither intensiv mit der Weiterentwicklung des Business Compliance Systems befasst und ist nun das erste international t\u00e4tige, \u00f6sterreichische Unternehmen mit einer konzernweiten Zertifizierung nach ISO 37001 und ISO 37301.
Mehrere betroffene Auftraggeber:innen haben zudem Schadenersatzforderungen gegen\u00fcber STRABAG geltend gemacht. Mit einigen gro\u00dfen Auftraggeber:innen werden Vergleichsgespr\u00e4che f\u00fcr eine au\u00dfergerichtliche L\u00f6sung gef\u00fchrt. Andere Auftraggeber:innen haben ihre Anspr\u00fcche bereits gerichtlich geltend gemacht. Im Konzernabschluss wurden entsprechende R\u00fcckstellungen f\u00fcr m\u00f6gliche Inanspruchnahmen aufgrund der Kartellverst\u00f6\u00dfe gebildet. Die R\u00fcckstellung wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aufgrund der Erkenntnisse aus den Vergleichsverhandlungen f\u00fcr die Schadensersatzanspr\u00fcche angepasst.
Die Angabe des konkreten R\u00fcckstellungsbetrags kann aufgrund der laufenden Verfahren und Verhandlungen nicht erfolgen, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung der Lage von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen. In welcher H\u00f6he STRABAG endg\u00fcltig Belastungen treffen werden, ist aufgrund der Vielschichtigkeit des Sachverhalts (langer Zeitraum, Vielzahl von Projekten, unterschiedliche Auftraggeberschaft, heterogene Strukturen etc.) \u00e4u\u00dferst schwer einzusch\u00e4tzen. Die tats\u00e4chlichen Betr\u00e4ge k\u00f6nnen daher vom r\u00fcckgestellten Betrag abweichen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93555-45": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden, der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig.
Die Sch\u00e4tzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden innerhalb des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden er\u00f6rtert.
Der Konzern untersucht j\u00e4hrlich im Einklang mit der im Abschnitt \u201eWertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte\u201c dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode, ob eine Wertminderung der Firmenwerte vorliegt. Der erzielbare Betrag von CGUs wurde mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ermittelt. Diesen Berechnungen m\u00fcssen Annahmen \u00fcber die zuk\u00fcnftig zu erwartende Gesch\u00e4ftsentwicklung und die erzielbaren Margen zugrunde gelegt werden. In Bezug auf die erwartete k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung werden die zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses vorliegenden Umst\u00e4nde sowie die als realistisch unterstellte zuk\u00fcnftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfelds ber\u00fccksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge von den gesch\u00e4tzten Werten abweichen.
Eine j\u00e4hrliche Verminderung der f\u00fcr die Berechnung des erzielbaren Betrags herangezogenen Free Cashflows um 5\u00a0% w\u00fcrde bei Gleichbleiben aller anderen Annahmen einen Abwertungsbedarf aller Firmenwerte von insgesamt T\u20ac 5.889 (2024:\u00a0T\u20ac 1.338) ergeben, w\u00e4hrend eine isolierte Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um einen Prozentpunkt zu einer Reduktion der Firmenwerte von\u00a0T\u20ac 2.385\u00a0(2024:\u00a0T\u20ac 3.195) f\u00fchren w\u00fcrde. Die beiden genannten Effekte zusammen w\u00fcrden einen Abwertungsbedarf von\u00a0T\u20ac 10.197 (2024:\u00a0T\u20ac 7.372) ausl\u00f6sen.
Aufgrund der aktuell bestehenden wirtschaftlichen Unsicherheiten und den damit einhergehenden Preissteigerungen und Lieferengp\u00e4ssen wurde daher eine erweiterte Sensitivit\u00e4tsanalyse vorgenommen. Aufgrund der Vielzahl der unterschiedlichst ausgestalteten Auftr\u00e4ge und der Tatsache, dass ein Gro\u00dfteil der in der Planung ber\u00fccksichtigten Leistung noch nicht beauftragt ist, wurde ein Worst-Case-Szenario in Bezug auf die erzielbaren Cashflows ermittelt. Eine j\u00e4hrliche sowie nachhaltige Verminderung der erzielbaren Free Cashflows um 15\u00a0% und eine gleichzeitige Erh\u00f6hung des Kapitalkostensatzes um drei Prozentpunkte w\u00fcrden zu einem Abwertungsbedarf der Firmenwerte in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 57.948\u00a0(2024: T\u20ac 40.770) f\u00fchren.
Die Abschreibungen w\u00fcrden mehrere Gesellschaften in unterschiedlichen L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftsfeldern betreffen und w\u00e4ren den Segmenten wie folgt zuzuordnen: dem Segment S\u00fcd + Ost in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 41.171\u00a0(2024: T\u20ac 14.814), dem Segment Nord + West in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 1.894\u00a0(2024: T\u20ac 1.800) sowie dem\u00a0Segment International + Sondersparten in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 14.883 (2024: T\u20ac 24.156).
In den langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind USD-Forderungen gegen\u00fcber einer chilenischen Projektgesellschaft erfasst. Ein Teil dieser Forderung, Lien 1 Loan, ist fix verzinst. Der zweite Teil dieser Forderung, Lien 2 Loan, ist mit zus\u00e4tzlichen variablen Komponenten ausgestattet.
Die Buchwerte der langfristigen Forderungen sind aus der finanziellen Umstrukturierung eines Supplier Credit aus einem chilenischen Gro\u00dfprojekt (Kraftwerk) entstanden und wurden mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst. Die Bewertung erfolgte auf Basis der zuk\u00fcnftig erzielbaren Cashflows anhand von Plandaten der Projektgesellschaft unter Ber\u00fccksichtigung von allgemein verf\u00fcgbaren Daten zur Strompreis- und hydrologischen Entwicklung sowie der aktuellen Zinslandschaft.
Tunnelverbr\u00fcche f\u00fchrten ab dem Jahr 2023 zu einem Stillstand des Kraftwerks, weshalb in den Vorjahren Wertberichtigungen der Forderungen vorgenommen wurden.
Zu dem im Jahr 2023 begonnenen Schiedsgerichtsverfahren zu den Kernfragen, (i) ob substantial completion erreicht ist und (ii) wer auf Basis der Verbruchsursachen die Kosten der Sanierung zu tragen hat, wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ein Teilschiedsspruch erlassen:
STRABAG hat demgem\u00e4\u00df substantial completion nicht erreicht. Damit wurde eine P\u00f6nale endg\u00fcltig schlagend, die allerdings bereits im Jahr 2023 in Folge einer Garantieziehung bezahlt und vollst\u00e4ndig in den Aufwand genommen wurde.
Die Verantwortung f\u00fcr die Verbr\u00fcche wurden vom Schiedsgericht STRABAG zugerechnet. Die im Teilschiedsspruch festgestellten Sch\u00e4den f\u00fcr den Zeitraum bis Juli 2024 bzw. bis M\u00e4rz 2025 (je nach Schadenskategorie) betragen 21 Mio. USD und wurden einschlie\u00dflich Zinsen und Kosten f\u00fcr das Schiedsverfahren im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 mit Ausnahme eines noch strittigen Restbetrags von ca. 10,2 Mio. USD zur G\u00e4nze bezahlt.
Der \u201efinal award\u201c des gegenst\u00e4ndlichen Schiedsverfahrens wird erst im Jahr 2027 erwartet. Weitere (zuk\u00fcnftige) Schiedsverfahren zu strittigen Punkten k\u00f6nnen derzeit nicht ausgeschlossen werden.
Die Sanierung der Verbr\u00fcche sowie die Behebung von weiteren Besch\u00e4digungen der Innenschale in bestimmten Teilbereichen des Tunnelsystems werden fr\u00fchestens Ende 2026 abgeschlossen werden k\u00f6nnen.
Aufgrund der weiterhin schwer final zu bestimmenden Sanierungs- und Ert\u00fcchtigungskosten sowie des komplexen zweiten Teils des Schiedsverfahrens (und m\u00f6glichen weiteren Schiedsverfahren) wurden die im Vorjahr gebildeten R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sanierung und Gew\u00e4hrleistung neu evaluiert und der H\u00f6he nach angepasst.
Eine Offenlegung der zum 31.12.2025 bestehenden Wertberichtigungen und R\u00fcckstellungen unterbleibt aufgrund des laufenden Schiedsgerichtsverfahrens, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen.
Aufgrund der unklaren Schadensursache, der komplexen rechtlichen Zusammenh\u00e4nge und der langen Laufzeiten k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen R\u00fcckfl\u00fcsse sowie die tats\u00e4chliche Inanspruchnahme von den ausgewiesenen Werten abweichen.
Ums\u00e4tze aus Bauauftr\u00e4gen von Kund:innen werden zeitraumbezogen realisiert. Dabei sch\u00e4tzt der Konzern den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang des Auftragsbestands sowie die noch anfallenden Kosten des Auftrags. Wenn es wahrscheinlich ist, dass die Herstellungskosten die erzielbaren Erl\u00f6se \u00fcbersteigen, wird bis zur H\u00f6he des jeweiligen Vertragsverm\u00f6genswerts eine Wertminderung vorgenommen bzw. bei \u00dcberschreiten des Vertragsverm\u00f6genswerts eine Drohverlustr\u00fcckstellung ausgewiesen. Gerade bei technisch komplexen und anspruchsvollen Projekten besteht das Risiko, dass diese Einsch\u00e4tzung der Gesamtkosten von den tats\u00e4chlich anfallenden Kosten erheblich abweicht.
Auch im Fall von zwischen den Vertragsparteien noch strittigen \u00c4nderungen im Vertragsumfang und/oder Preis (Nachtr\u00e4ge) werden Erl\u00f6se aus Nachtr\u00e4gen auf Basis der Bestimmungen zur variablen Gegenleistung nach IFRS 15.50 ff. f\u00fcr das jeweilige Projekt gesch\u00e4tzt. Die Sch\u00e4tzung erfolgt auf Basis qualitativer und quantitativer Kriterien.
Folgende Faktoren sind bei der Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen:
Die H\u00f6he der Gegenleistung wird von externen Faktoren wie Handlungen von Dritten bzw. Gerichten beeinflusst. Es bestehen unterschiedliche Rechtsansichten \u00fcber die vertraglich geregelten Anspr\u00fcche. Die Unsicherheit \u00fcber die H\u00f6he der Gegenleistungen besteht \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg. Die Erfahrungen aus anderen Bauprojekten sind durch die Individualit\u00e4t der Projekte nur begrenzt anwendbar. Aufgrund der Vielzahl der Einzelnachtr\u00e4ge bei einem Bauprojekt besteht ein gro\u00dfes Spektrum m\u00f6glicher Gegenleistungen.Insbesondere bei komplexen Bauvorhaben mit einer Vielzahl unterschiedlicher Nachtr\u00e4ge sowie Gegenanspr\u00fcchen der Auftraggeberschaft k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Anspr\u00fcche aus Nachtr\u00e4gen daher vom eingesch\u00e4tzten Betrag abweichen.
Dasselbe gilt f\u00fcr zeitraumbezogene Umsatzrealisierungen aus Projektentwicklungen.
Der Buchwert der Equity-Beteiligungen zum 31.12.2025\u00a0betr\u00e4gt T\u20ac 595.282\u00a0(2024: T\u20ac 525.671).
Darin enthalten sind die\u00a030\u00a0%\u00a0der Anteile an der\u00a0Holcim Cement CE Holding GmbH. Die Gesellschaft betreibt Zementwerke in \u00d6sterreich, Ungarn, Tschechien und Slowenien. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0T\u20ac 202.528 (2024:\u00a0T\u20ac 198.312). Aufgrund der plangem\u00e4\u00dfen Ergebnisentwicklung und laufenden Aussch\u00fcttungen lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Weiters ist der Konzern mit 24,94 % an der CmBlu Energy AG beteiligt. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der Buchwert der Beteiligung betr\u00e4gt zum 31.12.2025 T\u20ac 93.784 (2024: T\u20ac 111.826). Aufgrund einer im Dezember 2025 durchgef\u00fchrten Finanzierungsrunde und der hierf\u00fcr zugrunde gelegten Unternehmensbewertung lag keine Erfordernis zur Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests vor.
Abweichungen von der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Vorstands liegende Entwicklungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen k\u00f6nnen die Werthaltigkeit der Beteiligungen beeinflussen.
\n STRABAG hat f\u00fcr jedes Besteuerungssubjekt die erwartete tats\u00e4chliche Ertragsteuer zu berechnen, ebenso sind die tempor\u00e4ren Differenzen aus der unterschiedlichen Behandlung bestimmter Bilanzposten zwischen dem IFRS-Konzernabschluss und dem steuerrechtlichen Abschluss zu beurteilen. Soweit tempor\u00e4re Differenzen vorliegen, f\u00fchren diese grunds\u00e4tzlich zum Ansatz von aktiven und passiven latenten Steuern im Konzernabschluss.
Das Management muss bei der Berechnung tats\u00e4chlicher und latenter Steuern Beurteilungen treffen. Aktive latente Steuern werden in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass sie genutzt werden k\u00f6nnen. Die Nutzung aktiver latenter Steuern h\u00e4ngt von der M\u00f6glichkeit ab, im Rahmen der jeweiligen Steuerart und Steuerjurisdiktion ausreichendes zu versteuerndes Einkommen zu erzielen. Dabei sind gegebenenfalls gesetzliche Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der maximalen Verlustvortragsperiode zu ber\u00fccksichtigen. Zur Beurteilung der Wahrscheinlichkeit der k\u00fcnftigen Nutzbarkeit von aktiven latenten Steuern sind verschiedene Faktoren heranzuziehen, so etwa die Ertragslage der Vergangenheit, operative Planungen, Verlustvortragsperioden und Steuerplanungsstrategien. Weichen die tats\u00e4chlichen Ergebnisse von diesen Sch\u00e4tzungen ab oder sind diese Sch\u00e4tzungen in k\u00fcnftigen Perioden anzupassen, k\u00f6nnte dies nachteilige Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage haben. Kommt es zu einer \u00c4nderung der Werthaltigkeitsbeurteilung bei aktiven latenten Steuern, sind die angesetzten aktiven latenten Steuern \u2013 entsprechend der urspr\u00fcnglichen Bildung \u2013 erfolgswirksam oder erfolgsneutral abzuwerten bzw. wertberichtigte aktive latente Steuern erfolgswirksam oder erfolgsneutral zu aktivieren.
Der beizulegende Zeitwert von nicht auf einem aktiven Markt gehandelten Finanzinstrumenten wird durch die Anwendung geeigneter Bewertungstechniken ermittelt, die aus einer Vielzahl von Methoden ausgew\u00e4hlt werden. Die hierbei verwendeten Annahmen basieren weitestgehend auf den am Bilanzstichtag vorhandenen Marktkonditionen. F\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Verm\u00f6genswerte, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wendet der Konzern Barwertmethoden an.
Im STRABAG\u00a0SE-Konzern besteht eine Vielzahl von Leasingvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietaufwendungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. F\u00fcr die Ermittlung der Leasingverbindlichkeit ist die wahrscheinlichste Dauer unter Ber\u00fccksichtigung von Verl\u00e4ngerungsoptionen und K\u00fcndigungsrechten zu ermitteln. Hierbei werden s\u00e4mtliche \u00f6konomischen Aspekte f\u00fcr die Aus- bzw. Nichtaus\u00fcbung von Optionen ber\u00fccksichtigt. Abweichungen der tats\u00e4chlichen Mietdauern von diesen Annahmen haben Auswirkungen auf die jeweiligen Buchwerte. Das Risiko ist aber durch die Vielzahl der Einzelvertr\u00e4ge reduziert.
Der Barwert der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung h\u00e4ngt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen Annahmen beruhen. Die bei der Ermittlung der Nettoaufwendungen (bzw. -ertr\u00e4ge) f\u00fcr Pensionen verwendeten Annahmen schlie\u00dfen den Abzinsungssatz mit ein. Jede \u00c4nderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsverpflichtung haben.
Der Konzern ermittelt zum Ende jedes Jahres einen angemessenen Abzinsungssatz. Dies ist der Zinssatz, der bei der Ermittlung des Barwerts der erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsmittelabfl\u00fcsse zur Begleichung der Verpflichtung verwendet wird. Bei der Ermittlung des Abzinsungssatzes legt der Konzern den Zinssatz von Industrieanleihen h\u00f6chster Bonit\u00e4t zugrunde, die auf die W\u00e4hrung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen.
Weitere wesentliche Annahmen bei Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen basieren teilweise auf Marktgegebenheiten. Weiterf\u00fchrende Informationen und Sensitivit\u00e4tsanalysen hierzu finden sich unter Punkt (28) R\u00fcckstellungen.
Insbesondere bei den sonstigen baubezogenen R\u00fcckstellungen besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chlichen Kosten f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen oder Restleistungen im Einzelfall h\u00f6her oder niedriger ausfallen. Der Bilanzposten Sonstige baubezogene R\u00fcckstellungen setzt sich jedoch aus einer Vielzahl von Einzelprojekten zusammen, wodurch sich das Risiko auf die Einzelfallbetrachtung der Projekte reduziert. Dies gilt auch f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung und R\u00fcckbauverpflichtungen in Bezug auf die Sch\u00e4tzungen der Kosten in ferner Zukunft und die erst im Zeitpunkt der Rekultivierung vorgeschriebenen Ma\u00dfnahmen durch die unterschiedlichsten Beh\u00f6rden in den einzelnen L\u00e4ndern.
Im Oktober 2021 verh\u00e4ngte das Handelsgericht Wien als Kartellgericht nach einem Anerkenntnis der Konzerngesellschaften STRABAG AG und F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG ein Bu\u00dfgeld von EUR 45,37 Mio. Hintergrund sind die im Fr\u00fchjahr 2017 eingeleiteten strafrechtlichen und wettbewerbsbeh\u00f6rdlichen Ermittlungen gegen die STRABAG AG und die F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG sowie zahlreiche andere Bauunternehmen zum Vorwurf wettbewerbsbeschr\u00e4nkender Absprachen bei Bauprojekten in \u00d6sterreich im Zeitraum von 2002 bis 2017.
Im Juli\u00a02022 beantragte die Bundeswettbewerbsbeh\u00f6rde (BWB) die \u00dcberpr\u00fcfung der bereits rechtskr\u00e4ftigen Bu\u00dfgeldentscheidung des Kartellgerichts. Das Kartellgericht hat mit Entscheidung vom Oktober\u00a02022 den Antrag der BWB als unzul\u00e4ssig zur\u00fcckgewiesen und sich der Ansicht der STRABAG\u00a0AG angeschlossen. Die BWB erhob gegen diese Entscheidung Rekurs beim Obersten Gerichtshof (OGH), der dem Rekurs durch Beschluss vom 25.5.2023 Folge gegeben hat. Dabei hat der OGH entschieden, dass die formelle Zur\u00fcckweisung des Antrags der BWB ohne inhaltliche Pr\u00fcfung durch das OLG unzul\u00e4ssig war.
Am 11.3.2026 hat STRABAG AG\u00a0 das von der BWB angestrengte Ab\u00e4nderungsverfahren, mit welchem der rechtskr\u00e4ftige Geldbu\u00dfenbeschluss vom 21.10.2021 \u00fcber EUR 45,37 Mio. gerichtlich \u00fcberpr\u00fcft werden sollte, mit einem Settlement rechtskr\u00e4ftig beendet. Nach eingehender Bewertung der Sach- und Rechtslage wurde eine Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe um EUR 100,63 Mio. zugestanden. Damit wird ein weiteres langwieriges gerichtliches Verfahren vermieden. Die Erh\u00f6hung der Geldbu\u00dfe ist im Konzernabschluss in den sonstigen R\u00fcckstellungen erfasst.
Ungeachtet der Zugest\u00e4ndnisse im Rahmen des Settlements und des Verlusts des Kronzeugenstatus bleibt die Tatsache, dass STRABAG AG umfassend mit der BWB kooperiert und ma\u00dfgeblich zur Aufkl\u00e4rung des Sachverhalts beigetragen hat. Dar\u00fcber hinaus hat sich STRABAG seither intensiv mit der Weiterentwicklung des Business Compliance Systems befasst und ist nun das erste international t\u00e4tige, \u00f6sterreichische Unternehmen mit einer konzernweiten Zertifizierung nach ISO 37001 und ISO 37301.
Mehrere betroffene Auftraggeber:innen haben zudem Schadenersatzforderungen gegen\u00fcber STRABAG geltend gemacht. Mit einigen gro\u00dfen Auftraggeber:innen werden Vergleichsgespr\u00e4che f\u00fcr eine au\u00dfergerichtliche L\u00f6sung gef\u00fchrt. Andere Auftraggeber:innen haben ihre Anspr\u00fcche bereits gerichtlich geltend gemacht. Im Konzernabschluss wurden entsprechende R\u00fcckstellungen f\u00fcr m\u00f6gliche Inanspruchnahmen aufgrund der Kartellverst\u00f6\u00dfe gebildet. Die R\u00fcckstellung wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 aufgrund der Erkenntnisse aus den Vergleichsverhandlungen f\u00fcr die Schadensersatzanspr\u00fcche angepasst.
Die Angabe des konkreten R\u00fcckstellungsbetrags kann aufgrund der laufenden Verfahren und Verhandlungen nicht erfolgen, um die M\u00f6glichkeit einer ernsthaften Beeintr\u00e4chtigung der Lage von STRABAG im Sinne von IAS 37 auszuschlie\u00dfen. In welcher H\u00f6he STRABAG endg\u00fcltig Belastungen treffen werden, ist aufgrund der Vielschichtigkeit des Sachverhalts (langer Zeitraum, Vielzahl von Projekten, unterschiedliche Auftraggeberschaft, heterogene Strukturen etc.) \u00e4u\u00dferst schwer einzusch\u00e4tzen. Die tats\u00e4chlichen Betr\u00e4ge k\u00f6nnen daher vom r\u00fcckgestellten Betrag abweichen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93457-1": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se stellen sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + \nSondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsfeld\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bau\n \n | \n \n \n 7.207.903\n \n | \n \n \n 6.433.303\n \n | \n \n \n 2.366.998\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.008.204\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 6.683.327\n \n | \n \n \n 299.008\n \n | \n \n \n 104.104\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.086.439\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 22.677\n \n | \n \n \n 1.959.212\n \n | \n \n \n 176.426\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.158.315\n \n | \n
| \n \n Polen\n \n | \n \n \n 3.800\n \n | \n \n \n 1.627.486\n \n | \n \n \n 1.908\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.633.194\n \n | \n
| \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 814\n \n | \n \n \n 906.140\n \n | \n \n \n 27.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 934.555\n \n | \n
| \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 4.234\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 633.944\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 638.178\n \n | \n
| \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 35.560\n \n | \n \n \n 387.559\n \n | \n \n \n 21.600\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 444.719\n \n | \n
| \n \n Australien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 439.110\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 439.110\n \n | \n
| \n \n Sonstige L\u00e4nder \u00adunter \u20ac\u00a0400\u00a0Mio.\n \n | \n \n \n 457.491\n \n | \n \n \n 1.253.898\n \n | \n \n \n 962.305\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.673.694\n \n | \n
| \n \n Baustoffe\n \n | \n \n \n 204.581\n \n | \n \n \n 629.440\n \n | \n \n \n 2.073\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.094\n \n | \n
| \n \n Building Solutions\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 996.947\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 996.947\n \n | \n
| \n \n Projektentwicklung\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 447.166\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 447.166\n \n | \n
| \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n 99.381\n \n | \n \n \n 175.720\n \n | \n \n \n 131.687\n \n | \n \n \n 19.082\n \n | \n \n \n 425.870\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.511.865\n \n | \n \n \n 7.238.463\n \n | \n \n \n 3.944.871\n \n | \n \n \n 19.082\n \n | \n \n \n 18.714.281\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + \nSondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsfeld\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bau\n \n | \n \n \n 6.930.695\n \n | \n \n \n 6.275.844\n \n | \n \n \n 1.819.299\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.025.838\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 6.454.798\n \n | \n \n \n 277.717\n \n | \n \n \n 48.618\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.781.133\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 22.558\n \n | \n \n \n 2.119.469\n \n | \n \n \n 77.006\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.219.033\n \n | \n
| \n \n Polen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.486.868\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.486.937\n \n | \n
| \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.277\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.277\n \n | \n
| \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 8.802\n \n | \n \n \n 294\n \n | \n \n \n 816.126\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 825.222\n \n | \n
| \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 374.724\n \n | \n \n \n -887\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.837\n \n | \n
| \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 30.049\n \n | \n \n \n 356.676\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 386.725\n \n | \n
| \n \n Chile\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 369.997\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 369.997\n \n | \n
| \n \n Sonstige L\u00e4nder \u00adunter \u20ac\u00a0300\u00a0Mio.\n \n | \n \n \n 414.488\n \n | \n \n \n 823.819\n \n | \n \n \n 508.370\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.746.677\n \n | \n
| \n \n Baustoffe\n \n | \n \n \n 191.419\n \n | \n \n \n 682.618\n \n | \n \n \n 4.655\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 878.692\n \n | \n
| \n \n Building Solutions\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 892.440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 892.440\n \n | \n
| \n \n Projektentwicklung\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 226.135\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 226.135\n \n | \n
| \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n 99.159\n \n | \n \n \n 165.293\n \n | \n \n \n 116.739\n \n | \n \n \n 17.923\n \n | \n \n \n 399.114\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.221.273\n \n | \n \n \n 7.123.755\n \n | \n \n \n 3.059.268\n \n | \n \n \n 17.923\n \n | \n \n \n 17.422.219\n \n | \n
\n Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge, die die Entwicklung, die Planung, den Bau, den Betrieb und die Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen umfassen, sind Teil des operativen Gesch\u00e4fts der STRABAG\u00a0SE. Zinsertr\u00e4ge aus diesen Konzessionsvertr\u00e4gen sind daher in den Umsatzerl\u00f6sen aus Projektentwicklung in H\u00f6he von T\u20ac 73.092 (2024: T\u20ac 108.256) erfasst.
Die Zinsertr\u00e4ge werden nach der Effektivzinsmethode berechnet.
Das operative Leistungsspektrum von STRABAG umfasst auch die langfristigen, strategischen Immobilien. Diese wurden zum Teil selbst von STRABAG errichtet oder zugekauft (STRABAG Hold Estate). Ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden die Mietertr\u00e4ge aus dem Investment Property als Umsatzerl\u00f6se erfasst, weil die T\u00e4tigkeit als Verl\u00e4ngerung der Wertsch\u00f6pfungskette betrachtet wird. Damit wird der Full Life-Cycle von Geb\u00e4uden abgedeckt. Die Umsatzerl\u00f6se aus Hold Estate Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit betragen T\u20ac 15.372\u00a0(2024: T\u20ac 5.464).
S\u00e4mtliche im Posten Umsatzerl\u00f6se ausgewiesenen Werte betreffen Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kund:innen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Umsatzerl\u00f6se aus anerkannten Nachtr\u00e4gen in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 199.285 (2024:\u00a0T\u20ac 292.872) erfasst. Die Kosten daf\u00fcr wurden bereits in den Vorperioden ergebniswirksam erfasst. Die Nachtr\u00e4ge betreffen rund 1.500 Einzelprojekte mit gro\u00dfteils kleineren Nachtragsbetr\u00e4gen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t von Bauvorhaben gibt es bei der Abwicklung zahlreiche Nachtr\u00e4ge, die teilweise im Rahmen des Bauverlaufs genehmigt oder erst nach Abschluss des Bauvorhabens ausverhandelt werden. W\u00e4hrend der Abwicklung eines Bauvorhabens k\u00f6nnen also laufend neue Nachtr\u00e4ge entstehen, sowie bereits bestehende Nachtr\u00e4ge aus Vorperioden genehmigt werden. Bis zu 100 Einzelnachtr\u00e4ge sind bei einem mittelgro\u00dfen Bauvorhaben durchaus \u00fcblich. Daher ist eine eindeutige Zuordnung der Kosten zu den anerkannten Nachtr\u00e4gen nicht m\u00f6glich, sodass bei der Ermittlung des Werts Annahmen getroffen werden mussten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93457-2": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se stellen sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + \nSondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsfeld\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bau\n \n | \n \n \n 7.207.903\n \n | \n \n \n 6.433.303\n \n | \n \n \n 2.366.998\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.008.204\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 6.683.327\n \n | \n \n \n 299.008\n \n | \n \n \n 104.104\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.086.439\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 22.677\n \n | \n \n \n 1.959.212\n \n | \n \n \n 176.426\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.158.315\n \n | \n
| \n \n Polen\n \n | \n \n \n 3.800\n \n | \n \n \n 1.627.486\n \n | \n \n \n 1.908\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.633.194\n \n | \n
| \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 814\n \n | \n \n \n 906.140\n \n | \n \n \n 27.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 934.555\n \n | \n
| \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 4.234\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 633.944\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 638.178\n \n | \n
| \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 35.560\n \n | \n \n \n 387.559\n \n | \n \n \n 21.600\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 444.719\n \n | \n
| \n \n Australien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 439.110\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 439.110\n \n | \n
| \n \n Sonstige L\u00e4nder \u00adunter \u20ac\u00a0400\u00a0Mio.\n \n | \n \n \n 457.491\n \n | \n \n \n 1.253.898\n \n | \n \n \n 962.305\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.673.694\n \n | \n
| \n \n Baustoffe\n \n | \n \n \n 204.581\n \n | \n \n \n 629.440\n \n | \n \n \n 2.073\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.094\n \n | \n
| \n \n Building Solutions\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 996.947\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 996.947\n \n | \n
| \n \n Projektentwicklung\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 447.166\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 447.166\n \n | \n
| \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n 99.381\n \n | \n \n \n 175.720\n \n | \n \n \n 131.687\n \n | \n \n \n 19.082\n \n | \n \n \n 425.870\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.511.865\n \n | \n \n \n 7.238.463\n \n | \n \n \n 3.944.871\n \n | \n \n \n 19.082\n \n | \n \n \n 18.714.281\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + \nSondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Gesch\u00e4ftsfeld\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bau\n \n | \n \n \n 6.930.695\n \n | \n \n \n 6.275.844\n \n | \n \n \n 1.819.299\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.025.838\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 6.454.798\n \n | \n \n \n 277.717\n \n | \n \n \n 48.618\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.781.133\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 22.558\n \n | \n \n \n 2.119.469\n \n | \n \n \n 77.006\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.219.033\n \n | \n
| \n \n Polen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.486.868\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.486.937\n \n | \n
| \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.277\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 836.277\n \n | \n
| \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 8.802\n \n | \n \n \n 294\n \n | \n \n \n 816.126\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 825.222\n \n | \n
| \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 374.724\n \n | \n \n \n -887\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.837\n \n | \n
| \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 30.049\n \n | \n \n \n 356.676\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 386.725\n \n | \n
| \n \n Chile\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 369.997\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 369.997\n \n | \n
| \n \n Sonstige L\u00e4nder \u00adunter \u20ac\u00a0300\u00a0Mio.\n \n | \n \n \n 414.488\n \n | \n \n \n 823.819\n \n | \n \n \n 508.370\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.746.677\n \n | \n
| \n \n Baustoffe\n \n | \n \n \n 191.419\n \n | \n \n \n 682.618\n \n | \n \n \n 4.655\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 878.692\n \n | \n
| \n \n Building Solutions\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 892.440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 892.440\n \n | \n
| \n \n Projektentwicklung\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 226.135\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 226.135\n \n | \n
| \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n 99.159\n \n | \n \n \n 165.293\n \n | \n \n \n 116.739\n \n | \n \n \n 17.923\n \n | \n \n \n 399.114\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.221.273\n \n | \n \n \n 7.123.755\n \n | \n \n \n 3.059.268\n \n | \n \n \n 17.923\n \n | \n \n \n 17.422.219\n \n | \n
\n Dienstleistungskonzessionsvertr\u00e4ge, die die Entwicklung, die Planung, den Bau, den Betrieb und die Finanzierung von Infrastruktureinrichtungen umfassen, sind Teil des operativen Gesch\u00e4fts der STRABAG\u00a0SE. Zinsertr\u00e4ge aus diesen Konzessionsvertr\u00e4gen sind daher in den Umsatzerl\u00f6sen aus Projektentwicklung in H\u00f6he von T\u20ac 73.092 (2024: T\u20ac 108.256) erfasst.
Die Zinsertr\u00e4ge werden nach der Effektivzinsmethode berechnet.
Das operative Leistungsspektrum von STRABAG umfasst auch die langfristigen, strategischen Immobilien. Diese wurden zum Teil selbst von STRABAG errichtet oder zugekauft (STRABAG Hold Estate). Ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden die Mietertr\u00e4ge aus dem Investment Property als Umsatzerl\u00f6se erfasst, weil die T\u00e4tigkeit als Verl\u00e4ngerung der Wertsch\u00f6pfungskette betrachtet wird. Damit wird der Full Life-Cycle von Geb\u00e4uden abgedeckt. Die Umsatzerl\u00f6se aus Hold Estate Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit betragen T\u20ac 15.372\u00a0(2024: T\u20ac 5.464).
S\u00e4mtliche im Posten Umsatzerl\u00f6se ausgewiesenen Werte betreffen Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kund:innen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Umsatzerl\u00f6se aus anerkannten Nachtr\u00e4gen in H\u00f6he von\u00a0T\u20ac 199.285 (2024:\u00a0T\u20ac 292.872) erfasst. Die Kosten daf\u00fcr wurden bereits in den Vorperioden ergebniswirksam erfasst. Die Nachtr\u00e4ge betreffen rund 1.500 Einzelprojekte mit gro\u00dfteils kleineren Nachtragsbetr\u00e4gen. Aufgrund der Komplexit\u00e4t von Bauvorhaben gibt es bei der Abwicklung zahlreiche Nachtr\u00e4ge, die teilweise im Rahmen des Bauverlaufs genehmigt oder erst nach Abschluss des Bauvorhabens ausverhandelt werden. W\u00e4hrend der Abwicklung eines Bauvorhabens k\u00f6nnen also laufend neue Nachtr\u00e4ge entstehen, sowie bereits bestehende Nachtr\u00e4ge aus Vorperioden genehmigt werden. Bis zu 100 Einzelnachtr\u00e4ge sind bei einem mittelgro\u00dfen Bauvorhaben durchaus \u00fcblich. Daher ist eine eindeutige Zuordnung der Kosten zu den anerkannten Nachtr\u00e4gen nicht m\u00f6glich, sodass bei der Ermittlung des Werts Annahmen getroffen werden mussten.
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten u. a. Versicherungsentsch\u00e4digungen und Schadenersatzleistungen in H\u00f6he von T\u20ac 79.301 (2024: T\u20ac 66.345), Kursgewinne aus W\u00e4hrungsschwankungen in H\u00f6he von T\u20ac 4.999 (2024: T\u20ac 7.816) sowie Gewinne aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen ohne Finanzanlagen in H\u00f6he von T\u20ac 66.374 (2024: T\u20ac 71.213).
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Das Leistungsspektrum von STRABAG umfasst auch die langfristige, strategische Bestandshaltung von Immobilien (STRABAG Hold Estate). Damit wird der Full-Life Cycle von Geb\u00e4uden abgedeckt. Dabei stehen Investments in den Assetklassen B\u00fcros, Wohnen, Hotel und gemischt genutzte Quartiersimmobilien im Fokus. Das Immobilien Portfolio wird aktuell durch den Ankauf von Neubauprojekten und Redevelopments in Deutschland, \u00d6sterreich, Benelux und den CEE L\u00e4ndern aufgebaut. Das Ziel ist die Sicherung des Werterhalts bzw. Wertsteigerung der Immobilien. Bei allen Ank\u00e4ufen wird auf die Einhaltung der ESG-Kriterien und der Taxonomievorgaben geachtet.
Die Entwicklung des Investment Property stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n Ge\u00adleis\u00adte\u00adte An\u00adzah\u00adlung\u00aden und Ge\u00adb\u00e4u\u00adde in Bau\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n 111.200\n \n | \n \n \n 116.643\n \n | \n \n \n 227.843\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n -477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -477\n \n | \n
| \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n 79.434\n \n | \n \n \n 34.340\n \n | \n \n \n 113.774\n \n | \n
| \n \n Umbuchungen\n \n | \n \n \n 116.643\n \n | \n \n \n -116.643\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 306.800\n \n | \n \n \n 34.340\n \n | \n \n \n 341.140\n \n | \n
| \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n 5.541\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.541\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n -16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -16\n \n | \n
| \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n 5.867\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.867\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 11.392\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 11.392\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 295.408\n \n | \n \n \n 34.340\n \n | \n \n \n 329.748\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n Ge\u00adleis\u00adte\u00adte An\u00adzah\u00adlung\u00aden und Ge\u00adb\u00e4u\u00adde in Bau\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n 153.180\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 153.180\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n -28\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -28\n \n | \n
| \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n 88.919\n \n | \n \n \n 116.643\n \n | \n \n \n 205.562\n \n | \n
| \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n 130.871\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 130.871\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 111.200\n \n | \n \n \n 116.643\n \n | \n \n \n 227.843\n \n | \n
| \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n 116.226\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116.226\n \n | \n
| \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n 1.837\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.837\n \n | \n
| \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n 112.522\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 112.522\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 5.541\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.541\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 105.659\n \n | \n \n \n 116.643\n \n | \n \n \n 222.302\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde das Immobilienportfolio um \u20ac 114 Mio. erweitert. Dies betrifft im Wesentlichen die \u00dcbernahme von zwei B\u00fcrogeb\u00e4uden in K\u00f6ln. Ein Projekt ist noch im Bau, weshalb der Zugang unter Anlagen in Bau dargestellt wird. Ende 2024 wurde der Kaufvertrag f\u00fcr ein vermietetes B\u00fcrogeb\u00e4ude in Frankfurt abgeschlossen und der Kaufpreis daf\u00fcr entrichtet. Die \u00dcbergabe erfolgte erst am 1.1.2025. Die Kaufpreiszahlung wurde im Jahr 2024 als geleistete Anzahlung dargestellt und im Jahr 2025 in Grundst\u00fccke und Bauten umgebucht.
Zum 31.12.2025 betr\u00e4gt der beizulegende Zeitwert des Investment Property T\u20ac 363.283 (2024: T\u20ac 238.769).\u00a0
Der beizulegende Zeitwert von unbebauten Grundst\u00fccken wurde mit auf dem Markt beobachtbaren Preisen angesetzt. F\u00fcr die Immobilienprojekte erfolgte die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts durch Diskontierung der Nettozahlungsmittelzufl\u00fcsse anhand anerkannter Bewertungsverfahren. Die budgetierten Zahlungszufl\u00fcsse werden vom Management basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und zuk\u00fcnftigen Entwicklungen bestimmt.
Die verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden als gewichteter Durchschnitt der Eigen- und Fremdkapitalkostens\u00e4tze berechnet. Dabei wird den unterschiedlichen Risikoprofilen in den einzelnen L\u00e4ndern Rechnung getragen. Die Eigenkapitals\u00e4tze entsprechen den Renditeerwartungen der Aktion\u00e4rskreise. Die verwendeten Fremdkapitals\u00e4tze stellen die langfristigen Finanzierungskonditionen von Vergleichsunternehmen dar. Beide Komponenten werden aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet.
Die Ergebnisse der Discounted-Cashflow-Methode werden durch die am Markt beobachtbaren An- und Verkaufsfaktoren plausibilisiert.
Die Bewertungsmethoden sind als Level 3 zu klassifizieren und bauen auf Daten auf, die auch auf nicht auf dem Markt beobachtbaren Werten beruhen.
Die Mieterl\u00f6se aus Investment Property beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf T\u20ac 15.372 (2024: T\u20ac 5.464), denen direkte betriebliche Aufwendungen in H\u00f6he von T\u20ac 4.794 (2024: T\u20ac 2.516) sowie Abschreibungen in H\u00f6he von T\u20ac 5.867 (2024: T\u20ac 1.837) gegen\u00fcberstanden. Aufgrund der Erweiterung des Hold Estate Portfolios werden die Mietertr\u00e4ge im n\u00e4chsten Jahr und den folgenden f\u00fcnf Jahren ansteigen; Mietertr\u00e4ge aus bestehenden Projekten werden in etwa konstant bleiben.
Im Gesch\u00e4ftsjahr sind wie im Vorjahr keine direkten Aufwendungen aus nicht vermietetem Investment Property angefallen. Es wurden Gewinne aus Anlagenabg\u00e4ngen in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0) sowie Verluste aus Anlagenabg\u00e4ngen in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 222) verzeichnet.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Zuschreibungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0) vorgenommen.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Reisekosten\n \n | \n \n \n 139.753\n \n | \n \n \n 129.384\n \n | \n
| \n \n Verwaltungskosten\n \n | \n \n \n 128.568\n \n | \n \n \n 127.524\n \n | \n
| \n \n Schadensf\u00e4lle\n \n | \n \n \n 126.964\n \n | \n \n \n 151.392\n \n | \n
| \n \n Versicherungen\n \n | \n \n \n 112.371\n \n | \n \n \n 116.035\n \n | \n
| \n \n Forderungsbewertung, Kreditverluste\n \n | \n \n \n 33.832\n \n | \n \n \n 54.635\n \n | \n
| \n \n Beratungsaufwand, Gerichtskosten\n \n | \n \n \n 117.947\n \n | \n \n \n 109.143\n \n | \n
| \n \n Miet- und Pachtaufwendungen\n \n | \n \n \n 76.520\n \n | \n \n \n 73.298\n \n | \n
| \n \n Sonstige Steuern und Abgaben\n \n | \n \n \n 60.996\n \n | \n \n \n 60.963\n \n | \n
| \n \n Werbung\n \n | \n \n \n 61.759\n \n | \n \n \n 59.686\n \n | \n
| \n \n IT-Kosten\n \n | \n \n \n 65.351\n \n | \n \n \n 61.502\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 166.258\n \n | \n \n \n 171.722\n \n | \n
| \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n 1.090.319\n \n | \n \n \n 1.115.284\n \n | \n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste aus W\u00e4hrungsschwankungen in H\u00f6he von T\u20ac 12.935 (2024: T\u20ac 48.272) enthalten.
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| \n \n Materialaufwand\n \n | \n \n \n 3.473.415\n \n | \n \n \n 3.194.695\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n \n | \n \n \n 7.695.238\n \n | \n \n \n 7.268.318\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen\n \n | \n \n \n 11.168.653\n \n | \n \n \n 10.463.013\n \n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen betreffen insbesondere die Leistungen der Subunternehmer:innen und Professionist:innen sowie Planungsleistungen, kurzfristige Mieten f\u00fcr Ger\u00e4te und Fremdreparaturen. Die Ver\u00e4nderung von Drohverlustr\u00fcckstellungen zur Erf\u00fcllung von Verpflichtungen aus Bauauftr\u00e4gen ist ebenfalls in diesem Posten erfasst.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n L\u00f6hne\n \n | \n \n \n 1.785.812\n \n | \n \n \n 1.765.937\n \n | \n
| \n \n Geh\u00e4lter\n \n | \n \n \n 2.512.848\n \n | \n \n \n 2.277.854\n \n | \n
| \n \n Soziale Abgaben und Aufwendungen f\u00fcr Unterst\u00fctzung\n \n | \n \n \n 851.639\n \n | \n \n \n 783.020\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen\n \n | \n \n \n 36.103\n \n | \n \n \n 23.911\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n \n | \n \n \n 6.834\n \n | \n \n \n 5.873\n \n | \n
| \n \n Sonstige Sozialaufwendungen\n \n | \n \n \n 50.417\n \n | \n \n \n 48.902\n \n | \n
| \n \n Personalaufwand\n \n | \n \n \n 5.243.653\n \n | \n \n \n 4.905.497\n \n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und die Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Gesch\u00e4ftsjahr erdienten Versorgungsanspr\u00fcche aus verrenteten Altersteilzeitanspr\u00fcchen. Die in den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sowie f\u00fcr Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsanteile werden im Zinsergebnis ausgewiesen.
Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen betragen T\u20ac 31.764 (2024: T\u20ac 21.326).
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Tochter- und Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n Durchschnittlicher Mitarbeiterstand (FTE)\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Angestellte\n \n | \n \n \n 36.061\n \n | \n \n \n 34.277\n \n | \n
| \n \n Arbeiter:innen\n \n | \n \n \n 44.150\n \n | \n \n \n 43.897\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 80.211\n \n | \n \n \n 78.174\n \n | \n
\n 3.269\u00a0(2024: 3.238) Mitarbeiter:innen (FTE) sind Tochter- und Beteiligungsgesellschaften zuzuordnen, die nicht im Vollkonsolidierungskreis enthalten sind.
In den Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen und im Personalaufwand sind auch Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung, die bei konkreten Projekten im Wettbewerb, bei der L\u00f6sung von neuartigen technischen Problemen sowie bei der Einf\u00fchrung von Bauverfahren am Markt anfallen, enthalten.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Reisekosten\n \n | \n \n \n 139.753\n \n | \n \n \n 129.384\n \n | \n
| \n \n Verwaltungskosten\n \n | \n \n \n 128.568\n \n | \n \n \n 127.524\n \n | \n
| \n \n Schadensf\u00e4lle\n \n | \n \n \n 126.964\n \n | \n \n \n 151.392\n \n | \n
| \n \n Versicherungen\n \n | \n \n \n 112.371\n \n | \n \n \n 116.035\n \n | \n
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| \n \n Miet- und Pachtaufwendungen\n \n | \n \n \n 76.520\n \n | \n \n \n 73.298\n \n | \n
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In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste aus W\u00e4hrungsschwankungen in H\u00f6he von T\u20ac 12.935 (2024: T\u20ac 48.272) enthalten.
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Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen betreffen insbesondere die Leistungen der Subunternehmer:innen und Professionist:innen sowie Planungsleistungen, kurzfristige Mieten f\u00fcr Ger\u00e4te und Fremdreparaturen. Die Ver\u00e4nderung von Drohverlustr\u00fcckstellungen zur Erf\u00fcllung von Verpflichtungen aus Bauauftr\u00e4gen ist ebenfalls in diesem Posten erfasst.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
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Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und die Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Gesch\u00e4ftsjahr erdienten Versorgungsanspr\u00fcche aus verrenteten Altersteilzeitanspr\u00fcchen. Die in den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sowie f\u00fcr Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsanteile werden im Zinsergebnis ausgewiesen.
Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen betragen T\u20ac 31.764 (2024: T\u20ac 21.326).
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Tochter- und Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n Durchschnittlicher Mitarbeiterstand (FTE)\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Angestellte\n \n | \n \n \n 36.061\n \n | \n \n \n 34.277\n \n | \n
| \n \n Arbeiter:innen\n \n | \n \n \n 44.150\n \n | \n \n \n 43.897\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 80.211\n \n | \n \n \n 78.174\n \n | \n
\n 3.269\u00a0(2024: 3.238) Mitarbeiter:innen (FTE) sind Tochter- und Beteiligungsgesellschaften zuzuordnen, die nicht im Vollkonsolidierungskreis enthalten sind.
In den Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen und im Personalaufwand sind auch Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung, die bei konkreten Projekten im Wettbewerb, bei der L\u00f6sung von neuartigen technischen Problemen sowie bei der Einf\u00fchrung von Bauverfahren am Markt anfallen, enthalten.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Reisekosten\n \n | \n \n \n 139.753\n \n | \n \n \n 129.384\n \n | \n
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| \n \n Schadensf\u00e4lle\n \n | \n \n \n 126.964\n \n | \n \n \n 151.392\n \n | \n
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| \n \n Miet- und Pachtaufwendungen\n \n | \n \n \n 76.520\n \n | \n \n \n 73.298\n \n | \n
| \n \n Sonstige Steuern und Abgaben\n \n | \n \n \n 60.996\n \n | \n \n \n 60.963\n \n | \n
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In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste aus W\u00e4hrungsschwankungen in H\u00f6he von T\u20ac 12.935 (2024: T\u20ac 48.272) enthalten.
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| \n \n Soziale Abgaben und Aufwendungen f\u00fcr Unterst\u00fctzung\n \n | \n \n \n 851.639\n \n | \n \n \n 783.020\n \n | \n
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| \n \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen\n \n | \n \n \n 6.834\n \n | \n \n \n 5.873\n \n | \n
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Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und die Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Gesch\u00e4ftsjahr erdienten Versorgungsanspr\u00fcche aus verrenteten Altersteilzeitanspr\u00fcchen. Die in den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sowie f\u00fcr Pensionen und \u00e4hnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsanteile werden im Zinsergebnis ausgewiesen.
Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen betragen T\u20ac 31.764 (2024: T\u20ac 21.326).
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am \n1.1.2025\n \n | \n \n \n W\u00e4h\u00adrungs\u00addifferen\u00adzen\u00ad/ Um\u00adglie\u00adde\u00adrung\u00aden1\n \n | \n \n \n Konsolidie-rungskreis-\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Zuf\u00fchrung\n \n | \n \n \n Verwendung\n \n | \n \n \n Stand am \n31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n \n \n 14.992\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 504\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 304.404\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.027\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.698\n \n | \n \n \n 261.679\n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 589.779\n \n | \n \n \n 10.274\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 85.747\n \n | \n \n \n 52.133\n \n | \n \n \n 633.792\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 8.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -19\n \n | \n \n \n 845\n \n | \n \n \n 2.122\n \n | \n \n \n 7.145\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 336.779\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 19.177\n \n | \n \n \n 95.584\n \n | \n \n \n 262.957\n \n | \n
| \n \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.338.741\n \n | \n \n \n 27.838\n \n | \n \n \n -833\n \n | \n \n \n 105.769\n \n | \n \n \n 192.041\n \n | \n \n \n 1.279.474\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 852.381\n \n | \n \n \n 2.132\n \n | \n \n \n 445\n \n | \n \n \n 887.447\n \n | \n \n \n 852.520\n \n | \n \n \n 889.885\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 253.162\n \n | \n \n \n -15.556\n \n | \n \n \n 5.096\n \n | \n \n \n 265.732\n \n | \n \n \n 242.853\n \n | \n \n \n 265.581\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 207.731\n \n | \n \n \n -534\n \n | \n \n \n 16.241\n \n | \n \n \n 323.330\n \n | \n \n \n 223.444\n \n | \n \n \n 323.324\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.313.274\n \n | \n \n \n -13.958\n \n | \n \n \n 21.782\n \n | \n \n \n 1.476.509\n \n | \n \n \n 1.318.817\n \n | \n \n \n 1.478.790\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 2.652.015\n \n | \n \n \n 13.880\n \n | \n \n \n 20.949\n \n | \n \n \n 1.582.278\n \n | \n \n \n 1.510.858\n \n | \n \n \n 2.758.264\n \n | \n
\n 1Darin enthalten sind Umgliederungen in die Abfertigungsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 15.306, die im Vorjahr unter den kurzfristigen personalbezogenen R\u00fcckstellungen ausgewiesen wurden.\n
\nDie versicherungsmathematischen Annahmen zum 31.12.2025 f\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
| \n \n \n \n | \n \n \n Abfertigungs-\nverpflichtungen\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nDeutschland/\u00d6sterreich\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nSchweiz\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nNiederlande\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nBelgien\n \n | \n
| \n \n Richttafeln\n \n | \n \n \n AV\u00d6 2018-P\n \n | \n \n \n Dr. Klaus Heubeck 2018G/AV\u00d6 2018-P\n \n | \n \n \n BVG 2020G\n \n | \n \n \n Prognosetafel AG2024\n \n | \n \n \n Standard Belgium MR/FR -5year correction 1992\n \n | \n
| \n \n Diskontierungszinssatz %\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 1,18\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 0,97)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n
| \n \n Gehaltssteigerung %\n \n | \n \n \n 3,00\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 1,30\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 3,60\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 3,00)\n \n | \n \n \n (2024: -)\n \n | \n \n \n (2024: 1,50)\n \n | \n \n \n (2024: -)\n \n | \n \n \n (2024: 3,50)\n \n | \n
| \n \n Rentensteigerung %\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n \n \n 0,00\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (2024: 3,00)\n \n | \n \n \n (2024: 0,00)\n \n | \n \n \n (2024: 1,30)\n \n | \n \n \n (2024: 2,00)\n \n | \n
| \n \n Pensionsalter M\u00e4nner\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 63\u201367\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 63\u201367)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n
| \n \n Pensionsalter Frauen\n \n | \n \n \n 60\u201365\n \n | \n \n \n 60\u201367\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 60\u201365)\n \n | \n \n \n (2024: 60\u201367)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n
Eine \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes um +/-0,5\u00a0Prozentpunkte, eine \u00c4nderung der Gehaltssteigerung um +1,0\u00a0Prozentpunkte sowie eine \u00c4nderung der Rentensteigerung um +1,0\u00a0Prozentpunkte h\u00e4tte bei Gleichbleiben aller \u00fcbrigen Parameter folgende Auswirkungen auf die H\u00f6he der Abfertigungs- bzw. Pensionsverpflichtungen zum 31.12.2025:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Diskontierungszinssatz\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Gehaltssteigerung\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Rentensteigerung\n \n | \n |
| \n \n Ver\u00e4nderung1\n \n | \n \n \n -0,5 %-Punkte\n \n | \n \n \n +0,5 %-Punkte\n \n | \n \n \n +1,0 %-Punkte\n \n | \n \n \n +1,0 %-Punkte\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsverpflichtungen\n \n | \n \n \n -3.364\n \n | \n \n \n 3.166\n \n | \n \n \n -6.932\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen\n \n | \n \n \n -25.193\n \n | \n \n \n 22.858\n \n | \n \n \n -1.806\n \n | \n \n \n -33.332\n \n | \n
\n 1Vorzeichen: - Erh\u00f6hung der Verpflichtung, + Verminderung der Verpflichtung\n
\nDie Entwicklung des Barwerts der Abfertigungsverpflichtungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 1.1.\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n \n \n 98.268\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen/Umgliederungen1\n \n | \n \n \n 15.067\n \n | \n \n \n -59\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 3.198\n \n | \n \n \n 3.502\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 2.794\n \n | \n \n \n 2.626\n \n | \n
| \n \n Abfertigungszahlungen\n \n | \n \n \n -5.791\n \n | \n \n \n -5.017\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen\n \n | \n \n \n -3.501\n \n | \n \n \n -1.639\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes\n \n | \n \n \n -1.400\n \n | \n \n \n 975\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demografischer \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n 4.196\n \n | \n \n \n 682\n \n | \n
| \n \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 31.12.\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n
\n 1Die Umgliederungen betreffen Abfertigungsr\u00fcckstellungen, die im Vorjahr unter den kurzfristigen personalbezogenen R\u00fcckstellungen ausgewiesen wurden.\n
\nDie Entwicklung des Barwerts der Pensionsverpflichtungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 1.1.\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n \n \n 497.405\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n 1.109\n \n | \n \n \n 2.945\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 8.236\n \n | \n \n \n 7.536\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 12.018\n \n | \n \n \n 12.876\n \n | \n
| \n \n Pensionszahlungen\n \n | \n \n \n -31.870\n \n | \n \n \n -31.726\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen\n \n | \n \n \n -7.810\n \n | \n \n \n 5.008\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes\n \n | \n \n \n -34.233\n \n | \n \n \n 2.956\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demografischer \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n -78\n \n | \n \n \n -22\n \n | \n
| \n \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 31.12.\n \n | \n \n \n 444.350\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n
Der Zeitwert des Planverm\u00f6gens f\u00fcr Pensionsr\u00fcckstellungen\u00a0entwickelte sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Zeitwert des Planverm\u00f6gens am 1.1.\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n \n \n 177.551\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n 2.136\n \n | \n \n \n 2.098\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 3.240\n \n | \n
| \n \n Beitragszahlungen\n \n | \n \n \n 8.285\n \n | \n \n \n 7.805\n \n | \n
| \n \n Pensionszahlungen\n \n | \n \n \n -9.762\n \n | \n \n \n -9.146\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n | \n \n \n 258\n \n | \n \n \n 2.454\n \n | \n
| \n \n Gem\u00e4\u00df IFRIC 14 nicht erfasste Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.329\n \n | \n
| \n \n Umgliederung Aktivwert\n \n | \n \n \n -13.382\n \n | \n \n \n -6.757\n \n | \n
| \n \n Zeitwert des Planverm\u00f6gens am 31.12.\n \n | \n \n \n 182.671\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n
Das Planverm\u00f6gen\u00a0l\u00e4sst sich in folgende Kategorien einteilen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Aktien1\n \n | \n \n \n 43.715\n \n | \n \n \n 30.780\n \n | \n
| \n \n Anleihen1\n \n | \n \n \n 40.229\n \n | \n \n \n 45.262\n \n | \n
| \n \n Cash\n \n | \n \n \n 3.195\n \n | \n \n \n 7.660\n \n | \n
| \n \n Fondspapiere\n \n | \n \n \n 10.694\n \n | \n \n \n 11.241\n \n | \n
| \n \n Immobilien\n \n | \n \n \n 19.305\n \n | \n \n \n 18.918\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckdeckungsversicherungen\n \n | \n \n \n 62.921\n \n | \n \n \n 65.194\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 44.278\n \n | \n \n \n 41.803\n \n | \n
| \n \n davon umgegliederter Aktivwert\n \n | \n \n \n -41.666\n \n | \n \n \n -28.284\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 182.671\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n
\n 1S\u00e4mtliche Aktien und Anleihen werden auf einem aktiven Markt gehandelt.\n
\nDas Planverm\u00f6gen betrifft fast ausschlie\u00dflich das Verm\u00f6gen der Vorsorgestiftung der STRABAG\u00a0AG, Schweiz. F\u00fcr die Veranlagung gelten die gesetzlichen und stiftungsaufsichtsrechtlichen Grundlagen. Die Verm\u00f6gensanlagen sind durch ausgebildete Fachleute so auszuw\u00e4hlen, dass das Anlageziel der ertrags- und risikogerechten Verm\u00f6gensbewirtschaftung unter Beachtung von Sicherheit, Risikoverteilung, Rendite und Liquidit\u00e4t zur Erf\u00fcllung der Vorsorgezwecke gew\u00e4hrleistet ist. Um auf Marktver\u00e4nderungen flexibel reagieren zu k\u00f6nnen, kann die Anlagestrategie j\u00e4hrlich angepasst werden. Aktuell werden rund 40 % in Nominalwertanlagen und 60 % in Sachwertanlagen veranlagt.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 besteht bei der STRABAG\u00a0AG, Schweiz, eine \u00dcberdeckung des Planverm\u00f6gens gegen\u00fcber der Pensionsverbindlichkeit in H\u00f6he von T\u20ac 41.666 (2024:\u00a0T\u20ac 28.284). Diese \u00dcberdeckung wird unter den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten langfristig ausgewiesen.
Die erwarteten Arbeitgebereinzahlungen (Contributions) in die Vorsorgestiftung im Folgejahr betragen\u00a0T\u20ac 4.040 (2024:\u00a0T\u20ac 3.916).
Die tats\u00e4chlichen Ertr\u00e4ge aus dem Planverm\u00f6gen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr\u00a0T\u20ac 2.511 (2024:\u00a0T\u20ac 5.359).
Die Pensionszahlungen in der Schweiz erfolgen \u00fcber die Vorsorgestiftungen mit den dort gewidmeten Mitteln, w\u00e4hrend die Auszahlungen in \u00d6sterreich, Deutschland, Belgien und den Niederlanden aus frei verf\u00fcgbaren liquiden Mitteln und Wertpapieren bedient werden.
In der Gewinn- und Verlustrechnung\u00a0werden f\u00fcr Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen folgende Betr\u00e4ge erfasst:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 11.434\n \n | \n \n \n 11.038\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 14.812\n \n | \n \n \n 15.502\n \n | \n
| \n \n Ertrag aus Planverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 3.240\n \n | \n
Die Entwicklung der Nettoverpflichtung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung Abfertigungsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n
| \n \n Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 444.350\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n
| \n \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n -182.671\n \n | \n \n \n -192.574\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 261.679\n \n | \n \n \n 304.404\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung gesamt\n \n | \n \n \n 375.580\n \n | \n \n \n 403.742\n \n | \n
Das F\u00e4lligkeitsprofil\u00a0der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzt sich zum 31.12.2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n <1 Jahr\n \n | \n \n \n 1\u20135 Jahre\n \n | \n \n \n 6\u201310 Jahre\n \n | \n \n \n 11\u201320 Jahre\n \n | \n \n \n >20 Jahre\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 3.618\n \n | \n \n \n 34.279\n \n | \n \n \n 37.143\n \n | \n \n \n 38.262\n \n | \n \n \n 1.635\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 29.920\n \n | \n \n \n 116.442\n \n | \n \n \n 89.034\n \n | \n \n \n 108.873\n \n | \n \n \n 65.817\n \n | \n
Das F\u00e4lligkeitsprofil\u00a0der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzt sich zum 31.12.2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n <1 Jahr\n \n | \n \n \n 1\u20135 Jahre\n \n | \n \n \n 6\u201310 Jahre\n \n | \n \n \n 11\u201320 Jahre\n \n | \n \n \n >20 Jahre\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 3.107\n \n | \n \n \n 31.737\n \n | \n \n \n 36.812\n \n | \n \n \n 41.356\n \n | \n \n \n 3.896\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 30.001\n \n | \n \n \n 121.747\n \n | \n \n \n 98.636\n \n | \n \n \n 128.392\n \n | \n \n \n 86.914\n \n | \n
Die Durationen\u00a0(gewichtete durchschnittliche Laufzeiten) sind in der nachstehenden Tabelle enthalten.
| \n \n Jahre\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsverpflichtungen \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 7,75\n \n | \n \n \n 7,35\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 5,10\n \n | \n \n \n 5,24\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Deutschland\n \n | \n \n \n 8,43\n \n | \n \n \n 9,42\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Schweiz\n \n | \n \n \n 13,40\n \n | \n \n \n 14,20\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Niederlande\n \n | \n \n \n 12,60\n \n | \n \n \n 12,60\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Belgien\n \n | \n \n \n 5,80\n \n | \n \n \n 6,60\n \n | \n
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Tochter- und Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n Durchschnittlicher Mitarbeiterstand (FTE)\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Angestellte\n \n | \n \n \n 36.061\n \n | \n \n \n 34.277\n \n | \n
| \n \n Arbeiter:innen\n \n | \n \n \n 44.150\n \n | \n \n \n 43.897\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 80.211\n \n | \n \n \n 78.174\n \n | \n
\n 3.269\u00a0(2024: 3.238) Mitarbeiter:innen (FTE) sind Tochter- und Beteiligungsgesellschaften zuzuordnen, die nicht im Vollkonsolidierungskreis enthalten sind.
In den Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen und im Personalaufwand sind auch Aufwendungen f\u00fcr Forschung und Entwicklung, die bei konkreten Projekten im Wettbewerb, bei der L\u00f6sung von neuartigen technischen Problemen sowie bei der Einf\u00fchrung von Bauverfahren am Markt anfallen, enthalten.
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| \n \n Reisekosten\n \n | \n \n \n 139.753\n \n | \n \n \n 129.384\n \n | \n
| \n \n Verwaltungskosten\n \n | \n \n \n 128.568\n \n | \n \n \n 127.524\n \n | \n
| \n \n Schadensf\u00e4lle\n \n | \n \n \n 126.964\n \n | \n \n \n 151.392\n \n | \n
| \n \n Versicherungen\n \n | \n \n \n 112.371\n \n | \n \n \n 116.035\n \n | \n
| \n \n Forderungsbewertung, Kreditverluste\n \n | \n \n \n 33.832\n \n | \n \n \n 54.635\n \n | \n
| \n \n Beratungsaufwand, Gerichtskosten\n \n | \n \n \n 117.947\n \n | \n \n \n 109.143\n \n | \n
| \n \n Miet- und Pachtaufwendungen\n \n | \n \n \n 76.520\n \n | \n \n \n 73.298\n \n | \n
| \n \n Sonstige Steuern und Abgaben\n \n | \n \n \n 60.996\n \n | \n \n \n 60.963\n \n | \n
| \n \n Werbung\n \n | \n \n \n 61.759\n \n | \n \n \n 59.686\n \n | \n
| \n \n IT-Kosten\n \n | \n \n \n 65.351\n \n | \n \n \n 61.502\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 166.258\n \n | \n \n \n 171.722\n \n | \n
| \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n 1.090.319\n \n | \n \n \n 1.115.284\n \n | \n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste aus W\u00e4hrungsschwankungen in H\u00f6he von T\u20ac 12.935 (2024: T\u20ac 48.272) enthalten.
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| \n \n Ertr\u00e4ge aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 55.731\n \n | \n \n \n 50.447\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -30.892\n \n | \n \n \n -13.314\n \n | \n
| \n \n Ertrag aus dem Abgang von Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 148\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n 199.924\n \n | \n \n \n 190.983\n \n | \n
| \n \n Verluste aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n -61.057\n \n | \n \n \n -79.401\n \n | \n
| \n \n Ergebnis aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 163.854\n \n | \n \n \n 148.715\n \n | \n
Die Holcim Cement CE Holding GmbH, Wien, stellt ein wesentliches assoziiertes Unternehmen dar. Der Kapital- und Stimmrechtsanteil des Konzerns betr\u00e4gt 30\u00a0%. Das Unternehmen wird nach der Equity-Methode bilanziert. Wir verweisen auf Punkt (39) Angaben zu nahestehenden Personen und Unternehmen.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 319.828\n \n | \n \n \n 343.369\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 41.103\n \n | \n \n \n 38.981\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 13.923\n \n | \n \n \n -8.077\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 55.026\n \n | \n \n \n 30.904\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n -29\n \n | \n \n \n -87\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 55.055\n \n | \n \n \n 30.991\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 562.361\n \n | \n \n \n 540.535\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 128.084\n \n | \n \n \n 143.604\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -143.530\n \n | \n \n \n -146.545\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -158.204\n \n | \n \n \n -162.910\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 388.711\n \n | \n \n \n 374.684\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 3.893\n \n | \n \n \n 3.922\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 384.818\n \n | \n \n \n 370.762\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Holcim Cement CE Holding\u00a0GmbH im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n \n \n 114.896\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 12.174\n \n | \n \n \n 11.530\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 4.342\n \n | \n \n \n -2.233\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 16.516\n \n | \n \n \n 9.297\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Dividenden\n \n | \n \n \n -12.300\n \n | \n \n \n -12.965\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 115.444\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 202.528\n \n | \n \n \n 198.312\n \n | \n
Ein weiteres wesentliches assoziiertes Unternehmen ist die CMBlu Energy AG, Alzenau. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern h\u00e4lt zum 31.12.2025 24,94 % der Aktien. Zus\u00e4tzlich hat STRABAG ein Entsendungsrecht f\u00fcr ein Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025\u00a0wurden aufgrund von Verpflichtungen in Zusammenhang mit den im Dezember 2024 \u00fcbernommenen Aktien 6,27 % der Anteile wieder verkauft.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -48.023\n \n | \n \n \n -33.240\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n \n \n -69\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.309\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.333\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 18.925\n \n | \n \n \n 18.082\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 15.161\n \n | \n \n \n 66.059\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -3.610\n \n | \n \n \n -7.413\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -7.548\n \n | \n \n \n -7.500\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der CMBlu Energy\u00a0AG im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n \n \n 15.190\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -12.089\n \n | \n \n \n -5.259\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n -21\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -12.007\n \n | \n \n \n -5.280\n \n | \n
| \n \n Verw\u00e4sserung Anteile\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -432\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen\n \n | \n \n \n -3.879\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuerwerb von Anteilen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 12.127\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 5.719\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 88.065\n \n | \n \n \n 90.221\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 93.784\n \n | \n \n \n 111.826\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der assoziierten Unternehmen, die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 117.161\n \n | \n \n \n 97.907\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 25.008\n \n | \n \n \n 11.655\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -1.687\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 23.321\n \n | \n \n \n 11.905\n \n | \n
Anteilige Verluste aus Equity-Beteiligungen von T\u20ac 4.070 (2024: T\u20ac 3.914) wurden nicht ergebniswirksam erfasst, da die Buchwerte dieser Beteiligungen bereits T\u20ac 0 betragen.
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen assoziierten Unternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen assoziiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Holcim Cement CE Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bayerische Asphaltmischwerke GmbH & Co. Kommanditgesellschaft f\u00fcr Stra\u00dfenbaustoffe\n \n | \n \n \n Hofolding\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 48,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CMBlu Energy AG\n \n | \n \n \n Alzenau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,94\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DESARROLLO VIAL AL MAR S.A.S.\n \n | \n \n \n Medell\u00edn\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 37,50\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autostrada Wielkopolska II S.A.\n \n | \n \n \n Poznan\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International Qatar LLC\n \n | \n \n \n Doha\n \n | \n \n \n Qatar\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SOCIETATEA COMPANIILOR HOTELIERE GRAND SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 35,32\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 55.731\n \n | \n \n \n 50.447\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -30.892\n \n | \n \n \n -13.314\n \n | \n
| \n \n Ertrag aus dem Abgang von Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 148\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n 199.924\n \n | \n \n \n 190.983\n \n | \n
| \n \n Verluste aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n -61.057\n \n | \n \n \n -79.401\n \n | \n
| \n \n Ergebnis aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 163.854\n \n | \n \n \n 148.715\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 1.1.\n \n | \n \n \n 525.671\n \n | \n \n \n 541.026\n \n | \n
| \n \n Zuerwerbe/Zusch\u00fcsse\n \n | \n \n \n 109.726\n \n | \n \n \n 17.886\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 24.839\n \n | \n \n \n 37.133\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Aussch\u00fcttungen\n \n | \n \n \n -43.534\n \n | \n \n \n -49.467\n \n | \n
| \n \n Kapitalr\u00fcckzahlungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -12.511\n \n | \n
| \n \n Buchwertabg\u00e4nge\n \n | \n \n \n -6.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Buchwertumgliederungen\n \n | \n \n \n -10.748\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Anteiliges sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n -4.862\n \n | \n \n \n -3.573\n \n | \n
| \n \n Korrektur f\u00fcr nicht im Equity-Buchwert erfasste Ertr\u00e4ge und Aufwendungen\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n -4.823\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 595.282\n \n | \n \n \n 525.671\n \n | \n
Zum 31.12. sind R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 4.000 (2024: T\u20ac 4.000) sowie Wertberichtigungen von Forderungen in Zusammenhang mit Equity-Beteiligungen in H\u00f6he von T\u20ac 10.702 (2024: T\u20ac 10.477) erfasst. Die ergebniswirksame Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellungen und Wertberichtigungen ist in den Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen erfasst.
Die Holcim Cement CE Holding GmbH, Wien, stellt ein wesentliches assoziiertes Unternehmen dar. Der Kapital- und Stimmrechtsanteil des Konzerns betr\u00e4gt 30\u00a0%. Das Unternehmen wird nach der Equity-Methode bilanziert. Wir verweisen auf Punkt (39) Angaben zu nahestehenden Personen und Unternehmen.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 319.828\n \n | \n \n \n 343.369\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 41.103\n \n | \n \n \n 38.981\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 13.923\n \n | \n \n \n -8.077\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 55.026\n \n | \n \n \n 30.904\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n -29\n \n | \n \n \n -87\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 55.055\n \n | \n \n \n 30.991\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 562.361\n \n | \n \n \n 540.535\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 128.084\n \n | \n \n \n 143.604\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -143.530\n \n | \n \n \n -146.545\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -158.204\n \n | \n \n \n -162.910\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 388.711\n \n | \n \n \n 374.684\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 3.893\n \n | \n \n \n 3.922\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 384.818\n \n | \n \n \n 370.762\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Holcim Cement CE Holding\u00a0GmbH im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n \n \n 114.896\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 12.174\n \n | \n \n \n 11.530\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 4.342\n \n | \n \n \n -2.233\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 16.516\n \n | \n \n \n 9.297\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Dividenden\n \n | \n \n \n -12.300\n \n | \n \n \n -12.965\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 115.444\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 202.528\n \n | \n \n \n 198.312\n \n | \n
Ein weiteres wesentliches assoziiertes Unternehmen ist die CMBlu Energy AG, Alzenau. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern h\u00e4lt zum 31.12.2025 24,94 % der Aktien. Zus\u00e4tzlich hat STRABAG ein Entsendungsrecht f\u00fcr ein Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025\u00a0wurden aufgrund von Verpflichtungen in Zusammenhang mit den im Dezember 2024 \u00fcbernommenen Aktien 6,27 % der Anteile wieder verkauft.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -48.023\n \n | \n \n \n -33.240\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n \n \n -69\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.309\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.333\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 18.925\n \n | \n \n \n 18.082\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 15.161\n \n | \n \n \n 66.059\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -3.610\n \n | \n \n \n -7.413\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -7.548\n \n | \n \n \n -7.500\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der CMBlu Energy\u00a0AG im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n \n \n 15.190\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -12.089\n \n | \n \n \n -5.259\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n -21\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -12.007\n \n | \n \n \n -5.280\n \n | \n
| \n \n Verw\u00e4sserung Anteile\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -432\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen\n \n | \n \n \n -3.879\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuerwerb von Anteilen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 12.127\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 5.719\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 88.065\n \n | \n \n \n 90.221\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 93.784\n \n | \n \n \n 111.826\n \n | \n
Mit\u00a0Gesellschaftsvertrag vom 14.5.2025 wurde die\u00a0Cascade Infrastructure Holdings Limited, Manchester, gegr\u00fcndet. Die Gesellschaft ist die Projektgesellschaft f\u00fcr ein Gro\u00dfprojekt im Bereich der Wasserinfrastruktur im Vereinigten K\u00f6nigreich. Im Rahmen eines Konzessionsvertrags wurde die Gesellschaft mit Planung, Errichtung, Bau und Finanzierung beauftragt. Der STRABAG SE-Konzern h\u00e4lt 50 % der Stimmrechte an der Gesellschaft, die damit ein wesentliches Gemeinschaftsunternehmen darstellt.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Abschluss der Gesellschaft.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -15.562\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n -14.278\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 222.771\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -64.504\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -19.603\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Cascade Infrastructure Holdings Limited im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Kapitaleinzahlung\n \n | \n \n \n 84.252\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -7.781\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -7.139\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -14.920\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der assoziierten Unternehmen, die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 117.161\n \n | \n \n \n 97.907\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 25.008\n \n | \n \n \n 11.655\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -1.687\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 23.321\n \n | \n \n \n 11.905\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures), die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 112.477\n \n | \n \n \n 117.626\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 7.527\n \n | \n \n \n 19.207\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -460\n \n | \n \n \n -1.569\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 7.068\n \n | \n \n \n 17.638\n \n | \n
Anteilige Verluste aus Equity-Beteiligungen von T\u20ac 4.070 (2024: T\u20ac 3.914) wurden nicht ergebniswirksam erfasst, da die Buchwerte dieser Beteiligungen bereits T\u20ac 0 betragen.
Im Konzern werden Bau-Arbeitsgemeinschaften als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert und deren Ergebnisse im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 enth\u00e4lt die nachstehende Tabelle die in Bezug auf die Leistung zehn gr\u00f6\u00dften Arbeitsgemeinschaften.
| \n \n Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n Anteil in %\n \n | \n
| \n \n ARGE HAUS DER STATISTIK HDS, Deutschland (HDS)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE JVA M\u00dcNSTER LOS 1 PLANUNG UND BAU, Deutschland (JVA L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE NGP BAU 36 MB SINDELFINGEN, Deutschland (MB36)\n \n | \n \n \n 65,00\n \n | \n
| \n \n ARGE SCHLEUSE KRIEGENBRUNN, Deutschland (KRIE)\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U2 17-21, \u00d6sterreich (U2)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5 OST LOS 1, Deutschland (U5L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5-OST HAMBURG LOS2, Deutschland (U5L2)\n \n | \n \n \n 70,00\n \n | \n
| \n \n ARGE US-KLINIK WEILERBACH, Deutschland (WEIL)\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n
| \n \n BAU-ARGE \u00d6PP BAB A49 SLW, Deutschland (A49)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n COMBINATIE HEREPOORT VOF, Niederlande (HER)\n \n | \n \n \n 46,04\n \n | \n
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 204.590\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 125.778\n \n | \n \n \n 112.965\n \n | \n \n \n 125.804\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 111.978\n \n | \n \n \n 6.635\n \n | \n \n \n 58.750\n \n | \n \n \n 34.407\n \n | \n \n \n 65.385\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 104.983\n \n | \n \n \n 13.654\n \n | \n \n \n 56.534\n \n | \n \n \n 10.287\n \n | \n \n \n 70.188\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 96.674\n \n | \n \n \n 170\n \n | \n \n \n 32.300\n \n | \n \n \n 18.324\n \n | \n \n \n 32.470\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 90.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n \n \n 39.429\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 70.446\n \n | \n \n \n 465\n \n | \n \n \n 37.180\n \n | \n \n \n 25.143\n \n | \n \n \n 37.645\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 67.340\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 44.729\n \n | \n \n \n 17.319\n \n | \n \n \n 44.879\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 62.739\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n \n \n 9.616\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 62.005\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n \n \n 17.004\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 54.856\n \n | \n \n \n 6.419\n \n | \n \n \n 24.442\n \n | \n \n \n 21.830\n \n | \n \n \n 30.861\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 74.422 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 22.698 ausgewiesen.
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 181.091\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 70.754\n \n | \n \n \n 38.185\n \n | \n \n \n 70.792\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 82.722\n \n | \n \n \n 5.840\n \n | \n \n \n 39.214\n \n | \n \n \n 38.902\n \n | \n \n \n 45.054\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 111.593\n \n | \n \n \n 17.358\n \n | \n \n \n 37.183\n \n | \n \n \n 2.081\n \n | \n \n \n 54.541\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 52.476\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 18.200\n \n | \n \n \n 695\n \n | \n \n \n 18.391\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 188.679\n \n | \n \n \n 3.294\n \n | \n \n \n 110.470\n \n | \n \n \n 51.011\n \n | \n \n \n 113.764\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 93.445\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 43.412\n \n | \n \n \n 15.038\n \n | \n \n \n 43.502\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 67.195\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 7.811\n \n | \n \n \n 1.624\n \n | \n \n \n 7.880\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 51.516\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n \n \n 22.958\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 15.845\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n \n \n 17.921\n \n | \n \n \n 15.413\n \n | \n \n \n 18.437\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 49.200 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 7.523 ausgewiesen.
Die Leistungsbeziehungen zu Arbeitsgemeinschaften stellen sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 1.009.634\n \n | \n \n \n 947.783\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 23.610\n \n | \n \n \n 35.286\n \n | \n
| \n \n Forderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 460.201\n \n | \n \n \n 455.494\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten am 31.12.\n \n | \n \n \n 417.516\n \n | \n \n \n 400.047\n \n | \n
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen assoziierten Unternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen assoziiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Holcim Cement CE Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bayerische Asphaltmischwerke GmbH & Co. Kommanditgesellschaft f\u00fcr Stra\u00dfenbaustoffe\n \n | \n \n \n Hofolding\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 48,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CMBlu Energy AG\n \n | \n \n \n Alzenau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,94\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DESARROLLO VIAL AL MAR S.A.S.\n \n | \n \n \n Medell\u00edn\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 37,50\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autostrada Wielkopolska II S.A.\n \n | \n \n \n Poznan\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International Qatar LLC\n \n | \n \n \n Doha\n \n | \n \n \n Qatar\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SOCIETATEA COMPANIILOR HOTELIERE GRAND SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 35,32\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen Gemeinschaftsunternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen Gemeinschaftsunternehmen\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH\n \n | \n \n \n Innsbruck\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n A 49 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Schwalmstadt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Messe City K\u00f6ln GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NWM Nordwestdeutsche Mischwerke GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Gro\u00dfenkneten\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy Geothermie Garching a.d. Alz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Garching a.d.Alz\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRE-ECE-JV General\u00fcbernehmer GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Th\u00fcringer Stra\u00dfenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Cascade Infrastructure Holdings Limited\n \n | \n \n \n Manchester\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
\n 4Es liegen vom Kapitalanteil abweichende vertragliche Bestimmungen \u00fcber die gemeinschaftliche F\u00fchrung vor.\n
\n| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen\n \n | \n \n \n 66.386\n \n | \n \n \n 79.357\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n \n | \n \n \n -13.305\n \n | \n \n \n -15.377\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n | \n \n \n 2.576\n \n | \n \n \n 27.739\n \n | \n
| \n \n Zu- und Abschreibungen auf Beteiligungen\n \n | \n \n \n -14.095\n \n | \n \n \n -14.458\n \n | \n
| \n \n Aufwendungen aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n | \n \n \n -75\n \n | \n \n \n -34\n \n | \n
| \n \n Beteiligungsergebnis\n \n | \n \n \n 41.487\n \n | \n \n \n 77.227\n \n | \n
Der Vorstand schl\u00e4gt vor, eine Dividende in H\u00f6he von \u20ac 2,90\u00a0je dividendenberechtigter Aktie f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auszusch\u00fctten.
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In den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen sind Abschreibungen von Nutzungsrechten aus Leasingvertr\u00e4gen in H\u00f6he von T\u20ac 80.508 (2024: T\u20ac 74.215) enthalten.
Im Jahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 2.938 und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
Im Jahr 2024 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 2.277\u00a0und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
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| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n \n | \n \n \n 105.959\n \n | \n \n \n 144.845\n \n | \n
| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n -64.989\n \n | \n \n \n -69.429\n \n | \n
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In den Zinsen und \u00e4hnlichen Ertr\u00e4gen sind Kursgewinne in H\u00f6he von T\u20ac 1.691 (2024: T\u20ac 9.247) und Zinsanteile aus dem Planverm\u00f6gen f\u00fcr Pensionsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 2.562 (2024: T\u20ac 3.240) enthalten.
In den Zinsen und \u00e4hnlichen Aufwendungen sind Zinsanteile aus der Zuf\u00fchrung von Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 14.812 (2024: T\u20ac 15.502) sowie Kursverluste von T\u20ac 12.483 (2024: T\u20ac 9.654) enthalten.
Zinsen aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von T\u20ac 12.113 (2024: T\u20ac 9.664) sind in den Zinsen und \u00e4hnlichen Aufwendungen enthalten.
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| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n -64.989\n \n | \n \n \n -69.429\n \n | \n
| \n \n Zinsergebnis\n \n | \n \n \n 40.970\n \n | \n \n \n 75.416\n \n | \n
In den Zinsen und \u00e4hnlichen Ertr\u00e4gen sind Kursgewinne in H\u00f6he von T\u20ac 1.691 (2024: T\u20ac 9.247) und Zinsanteile aus dem Planverm\u00f6gen f\u00fcr Pensionsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 2.562 (2024: T\u20ac 3.240) enthalten.
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| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n -64.989\n \n | \n \n \n -69.429\n \n | \n
| \n \n Zinsergebnis\n \n | \n \n \n 40.970\n \n | \n \n \n 75.416\n \n | \n
In den Zinsen und \u00e4hnlichen Ertr\u00e4gen sind Kursgewinne in H\u00f6he von T\u20ac 1.691 (2024: T\u20ac 9.247) und Zinsanteile aus dem Planverm\u00f6gen f\u00fcr Pensionsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 2.562 (2024: T\u20ac 3.240) enthalten.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Tats\u00e4chliche Steuern\n \n | \n \n \n 260.445\n \n | \n \n \n 272.566\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n 106.796\n \n | \n \n \n 36.407\n \n | \n
| \n \n Ertragsteuern\n \n | \n \n \n 367.241\n \n | \n \n \n 308.973\n \n | \n
Aufgrund der Regelungen von Pillar II werden die ungarische Gewerbesteuer und Innovationsabgabe in H\u00f6he von T\u20ac 9.673 (2024: T\u20ac 7.974) ebenfalls unter den Ertragsteuern ausgewiesen.
In der Gesamtergebnisrechnung sind folgende Steuerbestandteile neutral erfasst:
| \n \n T\u20ac1\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n -3.638\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n | \n \n \n 16.895\n \n | \n \n \n 2.052\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 17.104\n \n | \n \n \n -1.586\n \n | \n
\n 1Vorzeichen: - eigenkapitalerh\u00f6hend, + eigenkapitalmindernd\n
\nDie Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2025 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Ergebnis vor Steuern\n \n | \n \n \n 1.288.204\n \n | \n \n \n 1.137.306\n \n | \n
| \n \n Theoretischer Steueraufwand 23 %\n \n | \n \n \n 296.287\n \n | \n \n \n 261.580\n \n | \n
| \n \n Unterschiede zu ausl\u00e4ndischen Steuers\u00e4tzen\n \n | \n \n \n 35.492\n \n | \n \n \n 21.354\n \n | \n
| \n \n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -2.021\n \n | \n \n \n -546\n \n | \n
| \n \n Steuerlich nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen\n \n | \n \n \n 54.466\n \n | \n \n \n 33.929\n \n | \n
| \n \n Steuerfreie Ertr\u00e4ge\n \n | \n \n \n -38.797\n \n | \n \n \n -27.696\n \n | \n
| \n \n Steuernachzahlung/-erstattung\n \n | \n \n \n -6.365\n \n | \n \n \n -817\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern\n \n | \n \n \n 21.263\n \n | \n \n \n 10.846\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 6.916\n \n | \n \n \n 10.323\n \n | \n
| \n \n Ausgewiesener Ertragsteueraufwand\n \n | \n \n \n 367.241\n \n | \n \n \n 308.973\n \n | \n
Das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des Konzernergebnisses durch die gewichtete Anzahl der Stammaktien. Da es im STRABAG\u00a0SE-Konzern keine potenziellen Aktien gibt, entsprechen sich das verw\u00e4sserte und das unverw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie.
| \n \n \n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anzahl der in Umlauf befindlichen Aktien am 1.1.\n \n | \n \n \n 115.442.976\n \n | \n \n \n 99.820.994\n \n | \n
| \n \n Anzahl der Aktien aus der Kapitalerh\u00f6hung am 21.3.2024\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.621.982\n \n | \n
| \n \n Erwerb eigener Aktien durch Akquisition einer 100 % Tochtergesellschaft am 15.5.2025\n \n | \n \n \n -280\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien am 31.12.\n \n | \n \n \n 115.442.696\n \n | \n \n \n 115.442.976\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ergebnis der Anteilseigner des Mutterunternehmens (Konzernergebnis) in T\u20ac\n \n | \n \n \n 916.284\n \n | \n \n \n 823.004\n \n | \n
| \n \n Gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien\n \n | \n \n \n 115.442.800\n \n | \n \n \n 111.985.652\n \n | \n
| \n \n Gewinn je Aktie in \u20ac\n \n | \n \n \n 7,94\n \n | \n \n \n 7,35\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zu\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Ab\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n \n \n 178.942\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 4.741\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 981.806\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Soft-\nware, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n \n \n 42.010\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.345\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n \n \n 42.012\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.565\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n \n \n 7.487\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 43.836\n \n | \n \n \n 43.292\n \n | \n \n \n 11.632\n \n | \n \n \n 1.968.450\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n \n \n 25.696\n \n | \n \n \n 1.122\n \n | \n \n \n -136\n \n | \n \n \n 73.385\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 135.932\n \n | \n \n \n 620.909\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n \n \n 31.575\n \n | \n \n \n 2.313\n \n | \n \n \n 1.561\n \n | \n \n \n 278.701\n \n | \n \n \n 19.236\n \n | \n \n \n 171.166\n \n | \n \n \n 3.555.556\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n \n \n 62.805\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.717\n \n | \n \n \n 269.056\n \n | \n \n \n 2.194\n \n | \n \n \n 141.489\n \n | \n \n \n 1.871.286\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 71.789\n \n | \n \n \n -64.722\n \n | \n \n \n 2.748\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n \n \n 127.568\n \n | \n \n \n 3.968\n \n | \n \n \n 10.911\n \n | \n \n \n 736.767\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 462.967\n \n | \n \n \n 8.123.013\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n ||||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 243.061\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.003\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141.904\n \n | \n \n \n 409.889\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.391\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.611\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 584\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.873\n \n | \n \n \n 44.098\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.786\n \n | \n \n \n 844.585\n \n | \n \n \n 1.123.865\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 9.023\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 80.508\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 90.158\n \n | \n \n \n 259.248\n \n | \n \n \n 361.661\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 12.458\n \n | \n \n \n 1.885\n \n | \n \n \n 3.834\n \n | \n \n \n 263.551\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 164.950\n \n | \n \n \n 2.723.473\n \n | \n \n \n 832.083\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 34.009\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 3.025\n \n | \n \n \n 200.103\n \n | \n \n \n -11\n \n | \n \n \n 129.950\n \n | \n \n \n 1.144.081\n \n | \n \n \n 727.205\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 56.074\n \n | \n \n \n 2.387\n \n | \n \n \n 8.873\n \n | \n \n \n 588.260\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 395.073\n \n | \n \n \n 4.971.387\n \n | \n \n \n 3.151.626\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n
Im Jahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 2.938 und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
| \n \n \n \n | \n \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 742.080\n \n | \n \n \n 65.636\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -961\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 147.771\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 407\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -407\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 148.203\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.813.533\n \n | \n \n \n 535\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -2.518\n \n | \n \n \n 73.679\n \n | \n \n \n 34.958\n \n | \n \n \n 23.971\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 606.732\n \n | \n \n \n 4.108\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -607\n \n | \n \n \n 111.945\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 63.160\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.291.977\n \n | \n \n \n 5.359\n \n | \n \n \n 1.349\n \n | \n \n \n -17.347\n \n | \n \n \n 239.657\n \n | \n \n \n 20.084\n \n | \n \n \n 140.419\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.565.280\n \n | \n \n \n 4.330\n \n | \n \n \n 2.953\n \n | \n \n \n -4.490\n \n | \n \n \n 256.346\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n 145.170\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 794\n \n | \n \n \n -930\n \n | \n \n \n 72.510\n \n | \n \n \n -57.235\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.366.364\n \n | \n \n \n 15.200\n \n | \n \n \n 21.415\n \n | \n \n \n -25.892\n \n | \n \n \n 754.137\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.692\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2023\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 251.342\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -380\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n \n \n 490.738\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 98.943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.958\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n \n \n 452.850\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n \n \n 32.795\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n \n \n 33.227\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 775.556\n \n | \n \n \n 386\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -1.117\n \n | \n \n \n 60.550\n \n | \n \n \n -8\n \n | \n \n \n 13.232\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n \n \n 1.037.977\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 227.869\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -425\n \n | \n \n \n 74.215\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.837\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n \n \n 378.863\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.518.544\n \n | \n \n \n 2.450\n \n | \n \n \n 1.203\n \n | \n \n \n -12.426\n \n | \n \n \n 238.298\n \n | \n \n \n 162\n \n | \n \n \n 135.371\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n \n \n 773.433\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 996.958\n \n | \n \n \n 1.876\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n -3.314\n \n | \n \n \n 177.715\n \n | \n \n \n -154\n \n | \n \n \n 133.118\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n \n \n 568.322\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.518.927\n \n | \n \n \n 4.712\n \n | \n \n \n 20.166\n \n | \n \n \n -17.282\n \n | \n \n \n 553.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323.558\n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n \n \n 2.847.437\n \n | \n
Im Jahr 2024 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 2.277\u00a0und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
Die Zusammensetzung und die Entwicklung der Sachanlagen sind dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.
F\u00fcr Sachanlagen wurden im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zu\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Ab\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n \n \n 178.942\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 4.741\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 981.806\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Soft-\nware, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n \n \n 42.010\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.345\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n \n \n 42.012\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.565\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n \n \n 7.487\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 43.836\n \n | \n \n \n 43.292\n \n | \n \n \n 11.632\n \n | \n \n \n 1.968.450\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n \n \n 25.696\n \n | \n \n \n 1.122\n \n | \n \n \n -136\n \n | \n \n \n 73.385\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 135.932\n \n | \n \n \n 620.909\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n \n \n 31.575\n \n | \n \n \n 2.313\n \n | \n \n \n 1.561\n \n | \n \n \n 278.701\n \n | \n \n \n 19.236\n \n | \n \n \n 171.166\n \n | \n \n \n 3.555.556\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n \n \n 62.805\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.717\n \n | \n \n \n 269.056\n \n | \n \n \n 2.194\n \n | \n \n \n 141.489\n \n | \n \n \n 1.871.286\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 71.789\n \n | \n \n \n -64.722\n \n | \n \n \n 2.748\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n \n \n 127.568\n \n | \n \n \n 3.968\n \n | \n \n \n 10.911\n \n | \n \n \n 736.767\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 462.967\n \n | \n \n \n 8.123.013\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n ||||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 243.061\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.003\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141.904\n \n | \n \n \n 409.889\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.391\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.611\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 584\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.873\n \n | \n \n \n 44.098\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.786\n \n | \n \n \n 844.585\n \n | \n \n \n 1.123.865\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 9.023\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 80.508\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 90.158\n \n | \n \n \n 259.248\n \n | \n \n \n 361.661\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 12.458\n \n | \n \n \n 1.885\n \n | \n \n \n 3.834\n \n | \n \n \n 263.551\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 164.950\n \n | \n \n \n 2.723.473\n \n | \n \n \n 832.083\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 34.009\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 3.025\n \n | \n \n \n 200.103\n \n | \n \n \n -11\n \n | \n \n \n 129.950\n \n | \n \n \n 1.144.081\n \n | \n \n \n 727.205\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 56.074\n \n | \n \n \n 2.387\n \n | \n \n \n 8.873\n \n | \n \n \n 588.260\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 395.073\n \n | \n \n \n 4.971.387\n \n | \n \n \n 3.151.626\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n
Im Jahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 2.938 und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
| \n \n \n \n | \n \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 742.080\n \n | \n \n \n 65.636\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -961\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 147.771\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 407\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -407\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 148.203\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.813.533\n \n | \n \n \n 535\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -2.518\n \n | \n \n \n 73.679\n \n | \n \n \n 34.958\n \n | \n \n \n 23.971\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 606.732\n \n | \n \n \n 4.108\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -607\n \n | \n \n \n 111.945\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 63.160\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.291.977\n \n | \n \n \n 5.359\n \n | \n \n \n 1.349\n \n | \n \n \n -17.347\n \n | \n \n \n 239.657\n \n | \n \n \n 20.084\n \n | \n \n \n 140.419\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.565.280\n \n | \n \n \n 4.330\n \n | \n \n \n 2.953\n \n | \n \n \n -4.490\n \n | \n \n \n 256.346\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n 145.170\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 794\n \n | \n \n \n -930\n \n | \n \n \n 72.510\n \n | \n \n \n -57.235\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.366.364\n \n | \n \n \n 15.200\n \n | \n \n \n 21.415\n \n | \n \n \n -25.892\n \n | \n \n \n 754.137\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.692\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2023\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 251.342\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -380\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n \n \n 490.738\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 98.943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.958\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n \n \n 452.850\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n \n \n 32.795\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n \n \n 33.227\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 775.556\n \n | \n \n \n 386\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -1.117\n \n | \n \n \n 60.550\n \n | \n \n \n -8\n \n | \n \n \n 13.232\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n \n \n 1.037.977\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 227.869\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -425\n \n | \n \n \n 74.215\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.837\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n \n \n 378.863\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.518.544\n \n | \n \n \n 2.450\n \n | \n \n \n 1.203\n \n | \n \n \n -12.426\n \n | \n \n \n 238.298\n \n | \n \n \n 162\n \n | \n \n \n 135.371\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n \n \n 773.433\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 996.958\n \n | \n \n \n 1.876\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n -3.314\n \n | \n \n \n 177.715\n \n | \n \n \n -154\n \n | \n \n \n 133.118\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n \n \n 568.322\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.518.927\n \n | \n \n \n 4.712\n \n | \n \n \n 20.166\n \n | \n \n \n -17.282\n \n | \n \n \n 553.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323.558\n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n \n \n 2.847.437\n \n | \n
Im Jahr 2024 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 2.277\u00a0und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
Seit 28.9.2018 ist STRABAG zu 100\u00a0% an der PANSUEVIA\u00a0GmbH & Co. KG, Jettingen-Scheppach, beteiligt.
Die Gesellschaft hat einen Konzessionsvertrag mit der Bundesrepublik Deutschland f\u00fcr die Planung, den Bau/Ausbau sowie die Finanzierung eines Abschnitts der Bundesautobahn A8 sowie die Erhaltung und den Betrieb eines Teilst\u00fccks der Bundes-autobahn A8 zwischen Ulm und Augsburg abgeschlossen.
Als Gegenleistung kommt PANSUEVIA das Recht zu, auf der ca. 57 km langen Konzessionsstrecke f\u00fcr den Lkw-Verkehr einen j\u00e4hrlich anzupassenden Einheitsmautsatz je Kilometer zu verrechnen. Die Laufzeit des Konzessionsvertrags ist mit 30 Jahren festgelegt und endet somit am 30.6.2041.
Die Entwicklung des Konzessionsrechts ist dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Die Abschreibung erfolgt leistungsabh\u00e4ngig auf Basis der geplanten Nutzung der Konzessionstrecke \u00fcber die Laufzeit von 30 Jahren. Die j\u00e4hrlichen Mauteinnahmen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst.
Dem Recht aus dem Konzessionsvertrag stehen variabel und fix verzinste Non-Recourse-Finanzierungen in H\u00f6he von T\u20ac 310.062 (2024: T\u20ac 325.617) gegen\u00fcber, die gem\u00e4\u00df ihrer Fristigkeit in den kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus der variablen Verzinsung wurden Zinsswap-Vereinbarungen abgeschlossen, die die Voraussetzungen f\u00fcr eine Darstellung als Cashflow Hedge erf\u00fcllen. Die Wert\u00e4nderungen der Zinsswaps werden daher im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Die Zusammensetzung und die Entwicklung der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte sind dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.
F\u00fcr sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Berichtsjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind Forschungs- und Entwicklungskosten in H\u00f6he von T\u20ac 17.595 (2024: T\u20ac 18.960) angefallen, die im Aufwand erfasst wurden.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zu\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Ab\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n \n \n 178.942\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 4.741\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 981.806\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Soft-\nware, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n \n \n 42.010\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.345\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n \n \n 42.012\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.565\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n \n \n 7.487\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 43.836\n \n | \n \n \n 43.292\n \n | \n \n \n 11.632\n \n | \n \n \n 1.968.450\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n \n \n 25.696\n \n | \n \n \n 1.122\n \n | \n \n \n -136\n \n | \n \n \n 73.385\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 135.932\n \n | \n \n \n 620.909\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n \n \n 31.575\n \n | \n \n \n 2.313\n \n | \n \n \n 1.561\n \n | \n \n \n 278.701\n \n | \n \n \n 19.236\n \n | \n \n \n 171.166\n \n | \n \n \n 3.555.556\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n \n \n 62.805\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.717\n \n | \n \n \n 269.056\n \n | \n \n \n 2.194\n \n | \n \n \n 141.489\n \n | \n \n \n 1.871.286\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 71.789\n \n | \n \n \n -64.722\n \n | \n \n \n 2.748\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n \n \n 127.568\n \n | \n \n \n 3.968\n \n | \n \n \n 10.911\n \n | \n \n \n 736.767\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 462.967\n \n | \n \n \n 8.123.013\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n ||||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 243.061\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.003\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141.904\n \n | \n \n \n 409.889\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.391\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.611\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 584\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.873\n \n | \n \n \n 44.098\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.786\n \n | \n \n \n 844.585\n \n | \n \n \n 1.123.865\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 9.023\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 80.508\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 90.158\n \n | \n \n \n 259.248\n \n | \n \n \n 361.661\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 12.458\n \n | \n \n \n 1.885\n \n | \n \n \n 3.834\n \n | \n \n \n 263.551\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 164.950\n \n | \n \n \n 2.723.473\n \n | \n \n \n 832.083\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 34.009\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 3.025\n \n | \n \n \n 200.103\n \n | \n \n \n -11\n \n | \n \n \n 129.950\n \n | \n \n \n 1.144.081\n \n | \n \n \n 727.205\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 56.074\n \n | \n \n \n 2.387\n \n | \n \n \n 8.873\n \n | \n \n \n 588.260\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 395.073\n \n | \n \n \n 4.971.387\n \n | \n \n \n 3.151.626\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n
Im Jahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 2.938 und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
| \n \n \n \n | \n \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 742.080\n \n | \n \n \n 65.636\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -961\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 147.771\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 407\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -407\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 148.203\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.813.533\n \n | \n \n \n 535\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -2.518\n \n | \n \n \n 73.679\n \n | \n \n \n 34.958\n \n | \n \n \n 23.971\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 606.732\n \n | \n \n \n 4.108\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -607\n \n | \n \n \n 111.945\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 63.160\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.291.977\n \n | \n \n \n 5.359\n \n | \n \n \n 1.349\n \n | \n \n \n -17.347\n \n | \n \n \n 239.657\n \n | \n \n \n 20.084\n \n | \n \n \n 140.419\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.565.280\n \n | \n \n \n 4.330\n \n | \n \n \n 2.953\n \n | \n \n \n -4.490\n \n | \n \n \n 256.346\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n 145.170\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 794\n \n | \n \n \n -930\n \n | \n \n \n 72.510\n \n | \n \n \n -57.235\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.366.364\n \n | \n \n \n 15.200\n \n | \n \n \n 21.415\n \n | \n \n \n -25.892\n \n | \n \n \n 754.137\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.692\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2023\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 251.342\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -380\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n \n \n 490.738\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 98.943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.958\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n \n \n 452.850\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n \n \n 32.795\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n \n \n 33.227\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 775.556\n \n | \n \n \n 386\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -1.117\n \n | \n \n \n 60.550\n \n | \n \n \n -8\n \n | \n \n \n 13.232\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n \n \n 1.037.977\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 227.869\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -425\n \n | \n \n \n 74.215\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.837\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n \n \n 378.863\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.518.544\n \n | \n \n \n 2.450\n \n | \n \n \n 1.203\n \n | \n \n \n -12.426\n \n | \n \n \n 238.298\n \n | \n \n \n 162\n \n | \n \n \n 135.371\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n \n \n 773.433\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 996.958\n \n | \n \n \n 1.876\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n -3.314\n \n | \n \n \n 177.715\n \n | \n \n \n -154\n \n | \n \n \n 133.118\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n \n \n 568.322\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.518.927\n \n | \n \n \n 4.712\n \n | \n \n \n 20.166\n \n | \n \n \n -17.282\n \n | \n \n \n 553.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323.558\n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n \n \n 2.847.437\n \n | \n
Im Jahr 2024 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 2.277\u00a0und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
Die Zusammensetzung und die Entwicklung der Firmenwerte sind dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.
Zum Bilanzstichtag setzen sich die Firmenwerte wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (N+W)\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (S+O)\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n
| \n \n Georgiou Group (I+S)\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Tschechien (S+O)\n \n | \n \n \n 75.059\n \n | \n \n \n 72.233\n \n | \n
| \n \n STRABAG PFS Deutschland (I+S)\n \n | \n \n \n 70.728\n \n | \n \n \n 68.679\n \n | \n
| \n \n STRABAG Polen (S+O)\n \n | \n \n \n 62.260\n \n | \n \n \n 61.473\n \n | \n
| \n \n ELCO S.A. (I+S)\n \n | \n \n \n 52.574\n \n | \n \n \n 52.574\n \n | \n
| \n \n Sonstige Building Solutions (I+S)\n \n | \n \n \n 46.180\n \n | \n \n \n 27.763\n \n | \n
| \n \n Deutschland (diverse CGUs; N+W)\n \n | \n \n \n 24.944\n \n | \n \n \n 22.679\n \n | \n
| \n \n Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH (S+O)\n \n | \n \n \n 23.695\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich (diverse CGUs; S+O)\n \n | \n \n \n 22.600\n \n | \n \n \n 22.600\n \n | \n
| \n \n Orbittal Electromech Engineering Projects Private Limited (I+S)\n \n | \n \n \n 18.745\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n ZABERD Sp. z o.o. (S+O)\n \n | \n \n \n 18.322\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Ed. Z\u00fcblin AG (N+W)\n \n | \n \n \n 17.057\n \n | \n \n \n 17.057\n \n | \n
| \n \n Baustoffe (diverse CGUs; S+O)\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 9.077\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 9.498\n \n | \n \n \n 9.435\n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Betr\u00e4gen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung (Impairment Test) ergab einen Abwertungsbedarf von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0), der im Posten Abschreibungen ausgewiesen ist. Der erzielbare Betrag der wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten betr\u00e4gt T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0).
Der erzielbare Betrag dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) entspricht deren beizulegenden Zeitwerten abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten (Fair Value less Cost to Sell).
Hinsichtlich der Bewertungsmethodik wird auf den Abschnitt \u201eBilanzierungs- und Bewertungsmethoden \u2013 Wertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte\u201c verwiesen. Es handelt sich um eine Level-3-Bewertung.
Zur Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Firmenwerte insgesamt verweisen wir auf unsere Angaben im Abschnitt \u201eSch\u00e4tzungen \u2013 (a) Werthaltigkeit der Firmenwerte\u201c.
Die wesentlichen Annahmen\u00a0bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags sind f\u00fcr die signifikanten Firmenwerte\u00a0in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst.
Bei den angef\u00fchrten CGUs gibt es keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer.
| \n \n \n \n | \n \n \n Firmenwert am\n \n | \n \n \n Methodik\n \n | \n \n \n Detailplanungs-\nzeitraum\n \n | \n \n \n Wachstums-\nrate\n \n | \n \n \n Abzinsungss\u00e4tze \nnach Steuern\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (N+W)\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 7,97 %\n(2024: 8,71 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (S+O)\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 8,30 %\n(2024: 9,86 %)\n \n | \n
| \n \n Georgiou Group (I+S)\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: -]\n \n | \n \n \n 4 (2024: -)\n \n | \n \n \n 0 (2024: -)\n \n | \n \n \n 8,28 %\n(2024: -)\n \n | \n
| \n \n Tschechien (S+O)\n \n | \n \n \n 75.059\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 8,69 %\n(2024: 9,44 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG PFS Deutschland (I+S)\n \n | \n \n \n 70.728\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 7,97 %\n(2024: 8,71 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG Polen (S+O)\n \n | \n \n \n 62.260\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 9,53 %\n(2024: 11,20 %)\n \n | \n
Es wird ein Discounted-Cashflow-Verfahren nach anerkannten Methoden angewendet, wobei die Prognose der Cashflows aufgrund von Erfahrungswerten des Managements ermittelt wird. Die f\u00fcr die Bestimmung des erzielbaren Betrags wesentlichen Annahmen sind die zuk\u00fcnftigen Cashflows sowie die Kapitalkostens\u00e4tze. Das Management h\u00e4lt keine \u00c4nderung der wesentlichen Annahmen f\u00fcr m\u00f6glich, die dazu f\u00fchren w\u00fcrde, dass der Buchwert der CGU, dem die oben angef\u00fchrten wesentlichen Firmenwerte zugeordnet sind, den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt.
Die im Abschnitt \u201eSch\u00e4tzungen \u2013 (a) Werthaltigkeit der Firmenwerte\u201c beschriebenen Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fchrten in keinem der berechneten F\u00e4lle zu einem Abwertungsbedarf der oben angef\u00fchrten wesentlichen Firmenwerte.
Seit 28.9.2018 ist STRABAG zu 100\u00a0% an der PANSUEVIA\u00a0GmbH & Co. KG, Jettingen-Scheppach, beteiligt.
Die Gesellschaft hat einen Konzessionsvertrag mit der Bundesrepublik Deutschland f\u00fcr die Planung, den Bau/Ausbau sowie die Finanzierung eines Abschnitts der Bundesautobahn A8 sowie die Erhaltung und den Betrieb eines Teilst\u00fccks der Bundes-autobahn A8 zwischen Ulm und Augsburg abgeschlossen.
Als Gegenleistung kommt PANSUEVIA das Recht zu, auf der ca. 57 km langen Konzessionsstrecke f\u00fcr den Lkw-Verkehr einen j\u00e4hrlich anzupassenden Einheitsmautsatz je Kilometer zu verrechnen. Die Laufzeit des Konzessionsvertrags ist mit 30 Jahren festgelegt und endet somit am 30.6.2041.
Die Entwicklung des Konzessionsrechts ist dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Die Abschreibung erfolgt leistungsabh\u00e4ngig auf Basis der geplanten Nutzung der Konzessionstrecke \u00fcber die Laufzeit von 30 Jahren. Die j\u00e4hrlichen Mauteinnahmen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst.
Dem Recht aus dem Konzessionsvertrag stehen variabel und fix verzinste Non-Recourse-Finanzierungen in H\u00f6he von T\u20ac 310.062 (2024: T\u20ac 325.617) gegen\u00fcber, die gem\u00e4\u00df ihrer Fristigkeit in den kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus der variablen Verzinsung wurden Zinsswap-Vereinbarungen abgeschlossen, die die Voraussetzungen f\u00fcr eine Darstellung als Cashflow Hedge erf\u00fcllen. Die Wert\u00e4nderungen der Zinsswaps werden daher im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Die Zusammensetzung und die Entwicklung der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte sind dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.
F\u00fcr sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Berichtsjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind Forschungs- und Entwicklungskosten in H\u00f6he von T\u20ac 17.595 (2024: T\u20ac 18.960) angefallen, die im Aufwand erfasst wurden.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zu\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Ab\u00adg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n \n \n 178.942\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 4.741\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 981.806\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Soft-\nware, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n \n \n 42.010\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.345\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n \n \n 42.012\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 1.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.053\n \n | \n \n \n 165.565\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n \n \n 7.487\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.570\n \n | \n \n \n 43.836\n \n | \n \n \n 43.292\n \n | \n \n \n 11.632\n \n | \n \n \n 1.968.450\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n \n \n 25.696\n \n | \n \n \n 1.122\n \n | \n \n \n -136\n \n | \n \n \n 73.385\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 135.932\n \n | \n \n \n 620.909\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n \n \n 31.575\n \n | \n \n \n 2.313\n \n | \n \n \n 1.561\n \n | \n \n \n 278.701\n \n | \n \n \n 19.236\n \n | \n \n \n 171.166\n \n | \n \n \n 3.555.556\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n \n \n 62.805\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.717\n \n | \n \n \n 269.056\n \n | \n \n \n 2.194\n \n | \n \n \n 141.489\n \n | \n \n \n 1.871.286\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 71.789\n \n | \n \n \n -64.722\n \n | \n \n \n 2.748\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n \n \n 127.568\n \n | \n \n \n 3.968\n \n | \n \n \n 10.911\n \n | \n \n \n 736.767\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 462.967\n \n | \n \n \n 8.123.013\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n ||||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli\u00addierungs\u00adkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu\u00adchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am\u00ad 31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2025\n \n | \n \n \n Buchwert am\n31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.632\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 243.061\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.003\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141.904\n \n | \n \n \n 409.889\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.391\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 220\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 551\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 19.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.019\n \n | \n \n \n 112.954\n \n | \n \n \n 52.611\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 584\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.873\n \n | \n \n \n 44.098\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.786\n \n | \n \n \n 844.585\n \n | \n \n \n 1.123.865\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 9.023\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 80.508\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 90.158\n \n | \n \n \n 259.248\n \n | \n \n \n 361.661\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 12.458\n \n | \n \n \n 1.885\n \n | \n \n \n 3.834\n \n | \n \n \n 263.551\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 164.950\n \n | \n \n \n 2.723.473\n \n | \n \n \n 832.083\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 34.009\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 3.025\n \n | \n \n \n 200.103\n \n | \n \n \n -11\n \n | \n \n \n 129.950\n \n | \n \n \n 1.144.081\n \n | \n \n \n 727.205\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 106.812\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 56.074\n \n | \n \n \n 2.387\n \n | \n \n \n 8.873\n \n | \n \n \n 588.260\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 395.073\n \n | \n \n \n 4.971.387\n \n | \n \n \n 3.151.626\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n
Im Jahr 2025 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 2.938 und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
| \n \n \n \n | \n \n \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge \nKonsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n I. Firmenwerte\n \n | \n \n \n 742.080\n \n | \n \n \n 65.636\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -961\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 806.755\n \n | \n
| \n \n II. Rechte aus Konzessionsvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 551.793\n \n | \n
| \n \n III. Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Konzessionen, Software, Lizenzen, Rechte\n \n | \n \n \n 147.771\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 407\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.970\n \n | \n
| \n \n 2. Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -407\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 148.203\n \n | \n \n \n 183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -160\n \n | \n \n \n 2.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.613\n \n | \n \n \n 143.995\n \n | \n
| \n \n IV. Sachanlagen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1. Grundst\u00fccke und Bauten\n \n | \n \n \n 1.813.533\n \n | \n \n \n 535\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -2.518\n \n | \n \n \n 73.679\n \n | \n \n \n 34.958\n \n | \n \n \n 23.971\n \n | \n \n \n 1.879.897\n \n | \n
| \n \n 2. Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 606.732\n \n | \n \n \n 4.108\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -607\n \n | \n \n \n 111.945\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 63.160\n \n | \n \n \n 659.018\n \n | \n
| \n \n 3. Technische Anlagen und Maschinen\n \n | \n \n \n 3.291.977\n \n | \n \n \n 5.359\n \n | \n \n \n 1.349\n \n | \n \n \n -17.347\n \n | \n \n \n 239.657\n \n | \n \n \n 20.084\n \n | \n \n \n 140.419\n \n | \n \n \n 3.397.962\n \n | \n
| \n \n 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n | \n \n \n 1.565.280\n \n | \n \n \n 4.330\n \n | \n \n \n 2.953\n \n | \n \n \n -4.490\n \n | \n \n \n 256.346\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n 145.170\n \n | \n \n \n 1.675.536\n \n | \n
| \n \n 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 794\n \n | \n \n \n -930\n \n | \n \n \n 72.510\n \n | \n \n \n -57.235\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102.289\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 7.366.364\n \n | \n \n \n 15.200\n \n | \n \n \n 21.415\n \n | \n \n \n -25.892\n \n | \n \n \n 754.137\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 373.692\n \n | \n \n \n 7.714.702\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Kumulierte Abschreibungen\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n |||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge Konsoli-\ndierungs-\nkreis\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umbu-\nchungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n Buchwert am 31.12.2023\n \n | \n
| \n \n I.\n \n | \n \n \n 251.342\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -380\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 250.962\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n \n \n 490.738\n \n | \n
| \n \n II.\n \n | \n \n \n 98.943\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.958\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 119.901\n \n | \n \n \n 431.892\n \n | \n \n \n 452.850\n \n | \n
| \n \n III.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.126\n \n | \n \n \n 32.795\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 432\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 114.976\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -187\n \n | \n \n \n 6.490\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.576\n \n | \n \n \n 114.844\n \n | \n \n \n 29.151\n \n | \n \n \n 33.227\n \n | \n
| \n \n IV.\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n 1.\n \n | \n \n \n 775.556\n \n | \n \n \n 386\n \n | \n \n \n 16.319\n \n | \n \n \n -1.117\n \n | \n \n \n 60.550\n \n | \n \n \n -8\n \n | \n \n \n 13.232\n \n | \n \n \n 805.816\n \n | \n \n \n 1.074.081\n \n | \n \n \n 1.037.977\n \n | \n
| \n \n 2.\n \n | \n \n \n 227.869\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -425\n \n | \n \n \n 74.215\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.837\n \n | \n \n \n 259.822\n \n | \n \n \n 399.196\n \n | \n \n \n 378.863\n \n | \n
| \n \n 3.\n \n | \n \n \n 2.518.544\n \n | \n \n \n 2.450\n \n | \n \n \n 1.203\n \n | \n \n \n -12.426\n \n | \n \n \n 238.298\n \n | \n \n \n 162\n \n | \n \n \n 135.371\n \n | \n \n \n 2.610.454\n \n | \n \n \n 787.508\n \n | \n \n \n 773.433\n \n | \n
| \n \n 4.\n \n | \n \n \n 996.958\n \n | \n \n \n 1.876\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n -3.314\n \n | \n \n \n 177.715\n \n | \n \n \n -154\n \n | \n \n \n 133.118\n \n | \n \n \n 1.037.319\n \n | \n \n \n 638.217\n \n | \n \n \n 568.322\n \n | \n
| \n \n 5.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 100.060\n \n | \n \n \n 88.842\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 4.518.927\n \n | \n \n \n 4.712\n \n | \n \n \n 20.166\n \n | \n \n \n -17.282\n \n | \n \n \n 553.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323.558\n \n | \n \n \n 4.715.640\n \n | \n \n \n 2.999.062\n \n | \n \n \n 2.847.437\n \n | \n
Im Jahr 2024 wurden Wertminderungen in H\u00f6he von insgesamt\u00a0T\u20ac 2.277\u00a0und Wertaufholungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 erfasst.
Die Zusammensetzung und die Entwicklung der Firmenwerte sind dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.
Zum Bilanzstichtag setzen sich die Firmenwerte wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (N+W)\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (S+O)\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n
| \n \n Georgiou Group (I+S)\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Tschechien (S+O)\n \n | \n \n \n 75.059\n \n | \n \n \n 72.233\n \n | \n
| \n \n STRABAG PFS Deutschland (I+S)\n \n | \n \n \n 70.728\n \n | \n \n \n 68.679\n \n | \n
| \n \n STRABAG Polen (S+O)\n \n | \n \n \n 62.260\n \n | \n \n \n 61.473\n \n | \n
| \n \n ELCO S.A. (I+S)\n \n | \n \n \n 52.574\n \n | \n \n \n 52.574\n \n | \n
| \n \n Sonstige Building Solutions (I+S)\n \n | \n \n \n 46.180\n \n | \n \n \n 27.763\n \n | \n
| \n \n Deutschland (diverse CGUs; N+W)\n \n | \n \n \n 24.944\n \n | \n \n \n 22.679\n \n | \n
| \n \n Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH (S+O)\n \n | \n \n \n 23.695\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich (diverse CGUs; S+O)\n \n | \n \n \n 22.600\n \n | \n \n \n 22.600\n \n | \n
| \n \n Orbittal Electromech Engineering Projects Private Limited (I+S)\n \n | \n \n \n 18.745\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n ZABERD Sp. z o.o. (S+O)\n \n | \n \n \n 18.322\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Ed. Z\u00fcblin AG (N+W)\n \n | \n \n \n 17.057\n \n | \n \n \n 17.057\n \n | \n
| \n \n Baustoffe (diverse CGUs; S+O)\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 9.077\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 9.498\n \n | \n \n \n 9.435\n \n | \n
| \n \n Firmenwerte\n \n | \n \n \n 738.745\n \n | \n \n \n 555.793\n \n | \n
Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Betr\u00e4gen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen der j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitspr\u00fcfung (Impairment Test) ergab einen Abwertungsbedarf von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0), der im Posten Abschreibungen ausgewiesen ist. Der erzielbare Betrag der wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten betr\u00e4gt T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0).
Der erzielbare Betrag dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) entspricht deren beizulegenden Zeitwerten abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten (Fair Value less Cost to Sell).
Hinsichtlich der Bewertungsmethodik wird auf den Abschnitt \u201eBilanzierungs- und Bewertungsmethoden \u2013 Wertminderung nicht-finanzieller Verm\u00f6genswerte\u201c verwiesen. Es handelt sich um eine Level-3-Bewertung.
Zur Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Firmenwerte insgesamt verweisen wir auf unsere Angaben im Abschnitt \u201eSch\u00e4tzungen \u2013 (a) Werthaltigkeit der Firmenwerte\u201c.
Die wesentlichen Annahmen\u00a0bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags sind f\u00fcr die signifikanten Firmenwerte\u00a0in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst.
Bei den angef\u00fchrten CGUs gibt es keine immateriellen Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer.
| \n \n \n \n | \n \n \n Firmenwert am\n \n | \n \n \n Methodik\n \n | \n \n \n Detailplanungs-\nzeitraum\n \n | \n \n \n Wachstums-\nrate\n \n | \n \n \n Abzinsungss\u00e4tze \nnach Steuern\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (N+W)\n \n | \n \n \n 131.118\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 7,97 %\n(2024: 8,71 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG K\u00f6ln (S+O)\n \n | \n \n \n 61.105\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 8,30 %\n(2024: 9,86 %)\n \n | \n
| \n \n Georgiou Group (I+S)\n \n | \n \n \n 90.697\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: -]\n \n | \n \n \n 4 (2024: -)\n \n | \n \n \n 0 (2024: -)\n \n | \n \n \n 8,28 %\n(2024: -)\n \n | \n
| \n \n Tschechien (S+O)\n \n | \n \n \n 75.059\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 8,69 %\n(2024: 9,44 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG PFS Deutschland (I+S)\n \n | \n \n \n 70.728\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 7,97 %\n(2024: 8,71 %)\n \n | \n
| \n \n STRABAG Polen (S+O)\n \n | \n \n \n 62.260\n \n | \n \n \n FV less cost of disposal (Level 3)\n[2024: FV less cost of disposal (Level 3)]\n \n | \n \n \n 4 (2024: 4)\n \n | \n \n \n 0 (2024: 0)\n \n | \n \n \n 9,53 %\n(2024: 11,20 %)\n \n | \n
Es wird ein Discounted-Cashflow-Verfahren nach anerkannten Methoden angewendet, wobei die Prognose der Cashflows aufgrund von Erfahrungswerten des Managements ermittelt wird. Die f\u00fcr die Bestimmung des erzielbaren Betrags wesentlichen Annahmen sind die zuk\u00fcnftigen Cashflows sowie die Kapitalkostens\u00e4tze. Das Management h\u00e4lt keine \u00c4nderung der wesentlichen Annahmen f\u00fcr m\u00f6glich, die dazu f\u00fchren w\u00fcrde, dass der Buchwert der CGU, dem die oben angef\u00fchrten wesentlichen Firmenwerte zugeordnet sind, den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt.
Die im Abschnitt \u201eSch\u00e4tzungen \u2013 (a) Werthaltigkeit der Firmenwerte\u201c beschriebenen Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fchrten in keinem der berechneten F\u00e4lle zu einem Abwertungsbedarf der oben angef\u00fchrten wesentlichen Firmenwerte.
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Die Gesellschaft hat einen Konzessionsvertrag mit der Bundesrepublik Deutschland f\u00fcr die Planung, den Bau/Ausbau sowie die Finanzierung eines Abschnitts der Bundesautobahn A8 sowie die Erhaltung und den Betrieb eines Teilst\u00fccks der Bundes-autobahn A8 zwischen Ulm und Augsburg abgeschlossen.
Als Gegenleistung kommt PANSUEVIA das Recht zu, auf der ca. 57 km langen Konzessionsstrecke f\u00fcr den Lkw-Verkehr einen j\u00e4hrlich anzupassenden Einheitsmautsatz je Kilometer zu verrechnen. Die Laufzeit des Konzessionsvertrags ist mit 30 Jahren festgelegt und endet somit am 30.6.2041.
Die Entwicklung des Konzessionsrechts ist dem Punkt (12) Konzernanlagenspiegel zu entnehmen. Die Abschreibung erfolgt leistungsabh\u00e4ngig auf Basis der geplanten Nutzung der Konzessionstrecke \u00fcber die Laufzeit von 30 Jahren. Die j\u00e4hrlichen Mauteinnahmen werden als Umsatzerl\u00f6se erfasst.
Dem Recht aus dem Konzessionsvertrag stehen variabel und fix verzinste Non-Recourse-Finanzierungen in H\u00f6he von T\u20ac 310.062 (2024: T\u20ac 325.617) gegen\u00fcber, die gem\u00e4\u00df ihrer Fristigkeit in den kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus der variablen Verzinsung wurden Zinsswap-Vereinbarungen abgeschlossen, die die Voraussetzungen f\u00fcr eine Darstellung als Cashflow Hedge erf\u00fcllen. Die Wert\u00e4nderungen der Zinsswaps werden daher im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
\n STRABAG besitzt 100\u00a0% an der ungarischen M5-Autobahnkonzessionsgesellschaft AKA Alf\u00f6ld Koncesszi\u00f3s Aut\u00f3p\u00e1lya Zrt., Budapest (AKA).
Im Konzessionsvertrag mit dem ungarischen Staat verpflichtete sich AKA zur Entwicklung, Planung und Finanzierung sowie zum Bau und Betrieb der Autobahn M5. Die Autobahn selbst steht im Eigentum des Staats; auch s\u00e4mtliche Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nde und Fahrzeuge f\u00fcr den Betrieb sind nach Ablauf des Konzessionszeitraums unentgeltlich an den Staat zu \u00fcbergeben.
AKA erh\u00e4lt als Gegenleistung laufend eine verkehrsunabh\u00e4ngige Availability Fee des ungarischen Staats f\u00fcr die Zurverf\u00fcgungstellung der Autobahn. Das Betreiberrisiko durch Sperren der Autobahn und die Nichteinhaltung von vertraglich festgelegten Fahrbahnkriterien tr\u00e4gt AKA.
Die Strecke betr\u00e4gt insgesamt 156,5 km und wurde in drei Phasen errichtet. Der Konzessionszeitraum l\u00e4uft bis 2031. Eine einmalige Verl\u00e4ngerung von bis zu 17,5 Jahren ist m\u00f6glich.
S\u00e4mtliche erbrachten Leistungen aus diesem Konzessionsvertrag werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen erfasst. Die Forderungen in H\u00f6he von T\u20ac 369.570 (2024: T\u20ac 427.630) sind mit dem Barwert der vom Staat zu leistenden Verg\u00fctungen angesetzt. Die j\u00e4hrlichen Aufzinsungsbetr\u00e4ge werden in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst.
Der Vertrag enth\u00e4lt auch die Verpflichtung von Zinsausgleichszahlungen des ungarischen Staats, womit der Staat das Zinsrisiko aus der Finanzierung der AKA tr\u00e4gt. Diese Zinsausgleichszahlungen stellen ein gesondertes Sicherungsgesch\u00e4ft (Zinsswap) dar. Die Darstellung erfolgt als Cashflow Hedge, womit die Wert\u00e4nderungen des Zinsswaps im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst werden.
Die Finanzierung wurde im Juni 2024 zur G\u00e4nze r\u00fcckgef\u00fchrt, damit ist auch die Verpflichtung zur Zinsausgleichszahlung entfallen und der Zinsswap ausgelaufen.
Die Zinsaufwendungen bis Juni 2024 wurden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
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F\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte wurden Fremdkapitalzinsen in H\u00f6he von T\u20ac 423 (2024: T\u20ac 986) aktiviert.
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Die Mittelabfl\u00fcsse aus Leasingverh\u00e4ltnissen setzen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Zinsen von Leasingverh\u00e4ltnissen\n \n | \n \n \n 12.113\n \n | \n \n \n 9.664\n \n | \n
| \n \n Tilgung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n \n | \n \n \n 76.524\n \n | \n \n \n 67.864\n \n | \n
| \n \n Variable Leasingzahlungen\n \n | \n \n \n 7.106\n \n | \n \n \n 7.469\n \n | \n
| \n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Ger\u00e4temieten\n \n | \n \n \n 200.970\n \n | \n \n \n 194.298\n \n | \n
| \n \n Zahlungen f\u00fcr sonstige kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n | \n \n \n 6.066\n \n | \n \n \n 6.498\n \n | \n
| \n \n Summe Leasingzahlungen\n \n | \n \n \n 302.779\n \n | \n \n \n 285.793\n \n | \n
In untergeordnetem Umfang vermietet der STRABAG\u00a0SE-Konzern auch B\u00fcrofl\u00e4chen an Fremde und tritt damit als Leasinggeber\u00a0auf. Dies betrifft insbesondere die Liegenschaft TECH GATE VIENNA in Wien. Die j\u00e4hrlichen Mietertr\u00e4ge betragen T\u20ac 2.354 (2024: T\u20ac 2.475) und sind in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen.
Der Buchwert der Immobilie betr\u00e4gt zum 31.12.2025 T\u20ac 58.411 (2024: T\u20ac 60.019) und ist unter den Sachanlagen (Grundst\u00fccke und Bauten) erfasst. Die Mietertr\u00e4ge im n\u00e4chsten Jahr und den folgenden f\u00fcnf Jahren werden etwa konstant bleiben. S\u00e4mtliche Mietverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leases zu klassifizieren.
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In der Bauindustrie ist die Ausstellung von verschiedenen Garantien zur Absicherung der vertraglichen Verpflichtungen \u00fcblich und notwendig. Diese Garantien werden \u00fcblicherweise von Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt und umfassen im Wesentlichen Angebots-, Vertragserf\u00fcllungs-, Vorauszahlungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien. Im Fall der Garantieziehung bestehen Regressanspr\u00fcche der Banken gegen\u00fcber dem Konzern. Ein Risiko einer Garantie-Inanspruchnahme besteht nur dann, wenn den zugrunde liegenden vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgem\u00e4\u00df nachgekommen wird.
Verpflichtungen bzw. wahrscheinliche Risiken aus solchen Garantien sind in der Bilanz als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigt.
Nicht in der Bilanz bzw. den Eventualschulden enthalten sind R\u00fcckhaftungen des Konzerns gegen\u00fcber Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen aus Vertragserf\u00fcllungsgarantien bzw. -b\u00fcrgschaften zum 31.12.2025 in H\u00f6he von \u20ac 3,6 Mrd.\u00a0(2024: \u20ac 2,9 Mrd.), bei denen ein Abfluss von Ressourcen unwahrscheinlich ist.
Vom Konzern ausgestellte Vertragserf\u00fcllungsgarantien f\u00fcr nicht konsolidierte Tochterunternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind gem\u00e4\u00df IFRS 17 als Versicherungsvertr\u00e4ge zu klassifizieren. F\u00fcr diese Garantien wird kein Entgelt verrechnet. Zum 31.12.2025 waren Garantien in H\u00f6he von T\u20ac 14.007\u00a0(2024: T\u20ac 12.873) ausgegeben.\u00a0
Dar\u00fcber hinaus besteht branchen\u00fcblich bei Arbeitsgemeinschaften, an denen Gesellschaften des STRABAG\u00a0SE-Konzerns beteiligt sind, eine gesamtschuldnerische Haftung mit den anderen Partner:innen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93617-1": { "value": "| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 1.1.\n \n | \n \n \n 525.671\n \n | \n \n \n 541.026\n \n | \n
| \n \n Zuerwerbe/Zusch\u00fcsse\n \n | \n \n \n 109.726\n \n | \n \n \n 17.886\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 24.839\n \n | \n \n \n 37.133\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Aussch\u00fcttungen\n \n | \n \n \n -43.534\n \n | \n \n \n -49.467\n \n | \n
| \n \n Kapitalr\u00fcckzahlungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -12.511\n \n | \n
| \n \n Buchwertabg\u00e4nge\n \n | \n \n \n -6.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Buchwertumgliederungen\n \n | \n \n \n -10.748\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Anteiliges sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n -4.862\n \n | \n \n \n -3.573\n \n | \n
| \n \n Korrektur f\u00fcr nicht im Equity-Buchwert erfasste Ertr\u00e4ge und Aufwendungen\n \n | \n \n \n 225\n \n | \n \n \n -4.823\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 595.282\n \n | \n \n \n 525.671\n \n | \n
Zum 31.12. sind R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 4.000 (2024: T\u20ac 4.000) sowie Wertberichtigungen von Forderungen in Zusammenhang mit Equity-Beteiligungen in H\u00f6he von T\u20ac 10.702 (2024: T\u20ac 10.477) erfasst. Die ergebniswirksame Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellungen und Wertberichtigungen ist in den Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen erfasst.
Die Holcim Cement CE Holding GmbH, Wien, stellt ein wesentliches assoziiertes Unternehmen dar. Der Kapital- und Stimmrechtsanteil des Konzerns betr\u00e4gt 30\u00a0%. Das Unternehmen wird nach der Equity-Methode bilanziert. Wir verweisen auf Punkt (39) Angaben zu nahestehenden Personen und Unternehmen.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 319.828\n \n | \n \n \n 343.369\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 41.103\n \n | \n \n \n 38.981\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 13.923\n \n | \n \n \n -8.077\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 55.026\n \n | \n \n \n 30.904\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n -29\n \n | \n \n \n -87\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 55.055\n \n | \n \n \n 30.991\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 562.361\n \n | \n \n \n 540.535\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 128.084\n \n | \n \n \n 143.604\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -143.530\n \n | \n \n \n -146.545\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -158.204\n \n | \n \n \n -162.910\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 388.711\n \n | \n \n \n 374.684\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 3.893\n \n | \n \n \n 3.922\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 384.818\n \n | \n \n \n 370.762\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Holcim Cement CE Holding\u00a0GmbH im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n \n \n 114.896\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 12.174\n \n | \n \n \n 11.530\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 4.342\n \n | \n \n \n -2.233\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 16.516\n \n | \n \n \n 9.297\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Dividenden\n \n | \n \n \n -12.300\n \n | \n \n \n -12.965\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 115.444\n \n | \n \n \n 111.228\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n \n \n 87.084\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 202.528\n \n | \n \n \n 198.312\n \n | \n
Ein weiteres wesentliches assoziiertes Unternehmen ist die CMBlu Energy AG, Alzenau. Die Gesellschaft ist im Bereich der Forschung und Entwicklung von Gro\u00dfbatteriespeichersystemen mit Organic-SolidFlow Batterien t\u00e4tig. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern h\u00e4lt zum 31.12.2025 24,94 % der Aktien. Zus\u00e4tzlich hat STRABAG ein Entsendungsrecht f\u00fcr ein Mitglied des Aufsichtsrats der Gesellschaft.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025\u00a0wurden aufgrund von Verpflichtungen in Zusammenhang mit den im Dezember 2024 \u00fcbernommenen Aktien 6,27 % der Anteile wieder verkauft.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Konzernabschluss.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -48.023\n \n | \n \n \n -33.240\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n \n \n -69\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.309\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -47.695\n \n | \n \n \n -33.333\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 18.925\n \n | \n \n \n 18.082\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 15.161\n \n | \n \n \n 66.059\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -3.610\n \n | \n \n \n -7.413\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -7.548\n \n | \n \n \n -7.500\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 22.928\n \n | \n \n \n 69.228\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der CMBlu Energy\u00a0AG im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n \n \n 15.190\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -12.089\n \n | \n \n \n -5.259\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n -21\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -12.007\n \n | \n \n \n -5.280\n \n | \n
| \n \n Verw\u00e4sserung Anteile\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -432\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen\n \n | \n \n \n -3.879\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuerwerb von Anteilen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 12.127\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 5.719\n \n | \n \n \n 21.605\n \n | \n
| \n \n Firmenwert\n \n | \n \n \n 88.065\n \n | \n \n \n 90.221\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 93.784\n \n | \n \n \n 111.826\n \n | \n
Mit\u00a0Gesellschaftsvertrag vom 14.5.2025 wurde die\u00a0Cascade Infrastructure Holdings Limited, Manchester, gegr\u00fcndet. Die Gesellschaft ist die Projektgesellschaft f\u00fcr ein Gro\u00dfprojekt im Bereich der Wasserinfrastruktur im Vereinigten K\u00f6nigreich. Im Rahmen eines Konzessionsvertrags wurde die Gesellschaft mit Planung, Errichtung, Bau und Finanzierung beauftragt. Der STRABAG SE-Konzern h\u00e4lt 50 % der Stimmrechte an der Gesellschaft, die damit ein wesentliches Gemeinschaftsunternehmen darstellt.
Die nachstehenden Finanzinformationen beziehen sich auf den vorl\u00e4ufigen IFRS-Abschluss der Gesellschaft.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -15.562\n \n | \n
| \n \n Sonstiges Ergebnis\n \n | \n \n \n -14.278\n \n | \n
| \n \n Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n -29.840\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 222.771\n \n | \n
| \n \n Langfristige Schulden\n \n | \n \n \n -64.504\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n \n \n -19.603\n \n | \n
| \n \n Nettoverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
| \n \n davon: nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehend\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend\n \n | \n \n \n 138.664\n \n | \n
Die dargestellten Finanzinformationen lassen sich wie folgt zum Equity-Buchwert der Cascade Infrastructure Holdings Limited im Konzernabschluss \u00fcberleiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 1.1.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Kapitaleinzahlung\n \n | \n \n \n 84.252\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n -7.781\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -7.139\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n -14.920\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
| \n \n Equity-Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 69.332\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der assoziierten Unternehmen, die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 117.161\n \n | \n \n \n 97.907\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 25.008\n \n | \n \n \n 11.655\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -1.687\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 23.321\n \n | \n \n \n 11.905\n \n | \n
Die folgende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und den Konzernanteil am Gewinn und am sonstigen Ergebnis der Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures), die einzeln unwesentlich sind:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Summe der Equity-Buchwerte am 31.12.\n \n | \n \n \n 112.477\n \n | \n \n \n 117.626\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Jahres\u00fcberschuss aus fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereichen\n \n | \n \n \n 7.527\n \n | \n \n \n 19.207\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am sonstigen Ergebnis\n \n | \n \n \n -460\n \n | \n \n \n -1.569\n \n | \n
| \n \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis\n \n | \n \n \n 7.068\n \n | \n \n \n 17.638\n \n | \n
Anteilige Verluste aus Equity-Beteiligungen von T\u20ac 4.070 (2024: T\u20ac 3.914) wurden nicht ergebniswirksam erfasst, da die Buchwerte dieser Beteiligungen bereits T\u20ac 0 betragen.
Im Konzern werden Bau-Arbeitsgemeinschaften als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert und deren Ergebnisse im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen ausgewiesen. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 enth\u00e4lt die nachstehende Tabelle die in Bezug auf die Leistung zehn gr\u00f6\u00dften Arbeitsgemeinschaften.
| \n \n Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n Anteil in %\n \n | \n
| \n \n ARGE HAUS DER STATISTIK HDS, Deutschland (HDS)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE JVA M\u00dcNSTER LOS 1 PLANUNG UND BAU, Deutschland (JVA L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE NGP BAU 36 MB SINDELFINGEN, Deutschland (MB36)\n \n | \n \n \n 65,00\n \n | \n
| \n \n ARGE SCHLEUSE KRIEGENBRUNN, Deutschland (KRIE)\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U2 17-21, \u00d6sterreich (U2)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5 OST LOS 1, Deutschland (U5L1)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n ARGE U5-OST HAMBURG LOS2, Deutschland (U5L2)\n \n | \n \n \n 70,00\n \n | \n
| \n \n ARGE US-KLINIK WEILERBACH, Deutschland (WEIL)\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n
| \n \n BAU-ARGE \u00d6PP BAB A49 SLW, Deutschland (A49)\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n
| \n \n COMBINATIE HEREPOORT VOF, Niederlande (HER)\n \n | \n \n \n 46,04\n \n | \n
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 204.590\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 125.778\n \n | \n \n \n 112.965\n \n | \n \n \n 125.804\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 111.978\n \n | \n \n \n 6.635\n \n | \n \n \n 58.750\n \n | \n \n \n 34.407\n \n | \n \n \n 65.385\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 104.983\n \n | \n \n \n 13.654\n \n | \n \n \n 56.534\n \n | \n \n \n 10.287\n \n | \n \n \n 70.188\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 96.674\n \n | \n \n \n 170\n \n | \n \n \n 32.300\n \n | \n \n \n 18.324\n \n | \n \n \n 32.470\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 90.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n \n \n 39.429\n \n | \n \n \n 131.523\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 70.446\n \n | \n \n \n 465\n \n | \n \n \n 37.180\n \n | \n \n \n 25.143\n \n | \n \n \n 37.645\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 67.340\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 44.729\n \n | \n \n \n 17.319\n \n | \n \n \n 44.879\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 62.739\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n \n \n 9.616\n \n | \n \n \n 9.816\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 62.005\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n \n \n 17.004\n \n | \n \n \n 52.187\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 54.856\n \n | \n \n \n 6.419\n \n | \n \n \n 24.442\n \n | \n \n \n 21.830\n \n | \n \n \n 30.861\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 74.422 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 22.698 ausgewiesen.
Die Finanzinformationen zu diesen Arbeitsgemeinschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind jeweils zu 100\u00a0% und vor Konsolidierung sowie zu allenfalls von der Arge-Bilanz abweichenden Bewertungsans\u00e4tzen dargestellt.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n davon liquide Mittel\n \n | \n \n \n Kurzfristige Schulden\n \n | \n
| \n \n WEIL\n \n | \n \n \n 181.091\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 70.754\n \n | \n \n \n 38.185\n \n | \n \n \n 70.792\n \n | \n
| \n \n U5 L2\n \n | \n \n \n 82.722\n \n | \n \n \n 5.840\n \n | \n \n \n 39.214\n \n | \n \n \n 38.902\n \n | \n \n \n 45.054\n \n | \n
| \n \n U2\n \n | \n \n \n 111.593\n \n | \n \n \n 17.358\n \n | \n \n \n 37.183\n \n | \n \n \n 2.081\n \n | \n \n \n 54.541\n \n | \n
| \n \n JVA L1\n \n | \n \n \n 52.476\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n 18.200\n \n | \n \n \n 695\n \n | \n \n \n 18.391\n \n | \n
| \n \n MB36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n A49\n \n | \n \n \n 188.679\n \n | \n \n \n 3.294\n \n | \n \n \n 110.470\n \n | \n \n \n 51.011\n \n | \n \n \n 113.764\n \n | \n
| \n \n U5 L1\n \n | \n \n \n 93.445\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 43.412\n \n | \n \n \n 15.038\n \n | \n \n \n 43.502\n \n | \n
| \n \n HER\n \n | \n \n \n 67.195\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 7.811\n \n | \n \n \n 1.624\n \n | \n \n \n 7.880\n \n | \n
| \n \n HDS\n \n | \n \n \n 51.516\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n \n \n 22.958\n \n | \n \n \n 33.079\n \n | \n
| \n \n KRIE\n \n | \n \n \n 15.845\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n \n \n 17.921\n \n | \n \n \n 15.413\n \n | \n \n \n 18.437\n \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind aus den oben genannten Arbeitsgemeinschaften im Ergebnis aus Equity-Beteiligungen unter den Gewinnen aus Arbeitsgemeinschaften T\u20ac 49.200 und unter den Verlusten aus Arbeitsgemeinschaften inklusive Drohverluste T\u20ac 7.523 ausgewiesen.
Die Leistungsbeziehungen zu Arbeitsgemeinschaften stellen sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 1.009.634\n \n | \n \n \n 947.783\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 23.610\n \n | \n \n \n 35.286\n \n | \n
| \n \n Forderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 460.201\n \n | \n \n \n 455.494\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten am 31.12.\n \n | \n \n \n 417.516\n \n | \n \n \n 400.047\n \n | \n
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen assoziierten Unternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen assoziiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Holcim Cement CE Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bayerische Asphaltmischwerke GmbH & Co. Kommanditgesellschaft f\u00fcr Stra\u00dfenbaustoffe\n \n | \n \n \n Hofolding\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 48,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CMBlu Energy AG\n \n | \n \n \n Alzenau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,94\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DESARROLLO VIAL AL MAR S.A.S.\n \n | \n \n \n Medell\u00edn\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 37,50\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autostrada Wielkopolska II S.A.\n \n | \n \n \n Poznan\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International Qatar LLC\n \n | \n \n \n Doha\n \n | \n \n \n Qatar\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SOCIETATEA COMPANIILOR HOTELIERE GRAND SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 35,32\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Im Folgenden sind die im Konzernabschluss at-equity einbezogenen Gemeinschaftsunternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nEquity-Beteiligungen Gemeinschaftsunternehmen\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH\n \n | \n \n \n Innsbruck\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n A 49 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Schwalmstadt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Messe City K\u00f6ln GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NWM Nordwestdeutsche Mischwerke GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Gro\u00dfenkneten\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy Geothermie Garching a.d. Alz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Garching a.d.Alz\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRE-ECE-JV General\u00fcbernehmer GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Th\u00fcringer Stra\u00dfenwartungs- und Instandhaltungsgesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Cascade Infrastructure Holdings Limited\n \n | \n \n \n Manchester\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
\n 4Es liegen vom Kapitalanteil abweichende vertragliche Bestimmungen \u00fcber die gemeinschaftliche F\u00fchrung vor.\n
\nIm Folgenden sind die nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nVerbundene Unternehmen nicht konsolidiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n \n \u201eDOMIZIL\u201c Bautr\u00e4ger GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH\n \n | \n \n \n Klagenfurt\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 66,67\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Klagenfurt\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 66,67\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH\n \n | \n \n \n Zirl\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Zirl\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Roppen GmbH\n \n | \n \n \n Roppen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 70,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Roppen GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Roppen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 70,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Zeltweg Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Steyr\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AUSTRIA ASPHALT GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BAUER SPEZIALTIEFBAU Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Baugesellschaft \u201eNegrelli\u201c Ges.m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BLUMENFELD Liegenschaftsverwaltungs GmbH in Liqu.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BrennerWasser GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bug-AluTechnic GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Campus Eggenberg Immobilienprojekt GmbH in Liqu.\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Die Haustechniker Technisches B\u00fcro GmbH\n \n | \n \n \n Jennersdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Eckstein Holding GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Elektro-Kagerer GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Pasching\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Erlaaer Stra\u00dfe Liegenschaftsverwertungs-GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Erste Nordsee-Offshore-Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ertl Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Oftering\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Fanny von Lehnert Stra\u00dfe 4 Komplement\u00e4r GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Fanny von Lehnert Stra\u00dfe 4 Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FUSSENEGGER Hochbau und Holzindustrie GmbH\n \n | \n \n \n Dornbirn\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GBZ - Baurestmassen GmbH\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GTE-Geb\u00e4ude-Technik-Energie-Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 61,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GTE-Geb\u00e4ude-Technik-Energie-Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft m.b.H. & Co. KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 62,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n igecos GmbH\n \n | \n \n \n Trumau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n InfoSys Informationssysteme GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KAB Stra\u00dfensanierung GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,60\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kagerer-Services GmbH\n \n | \n \n \n Pasching\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Krems Sunside Living Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co OG, Viecht\n \n | \n \n \n Viecht\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 66,50\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OG\n \n | \n \n \n Maria Gail\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MHA Projekt GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MSO Mischanlagen GmbH Ilz & Co KG\n \n | \n \n \n Ilz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 52,81\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MSO Mischanlagen GmbH Pinkafeld & Co KG\n \n | \n \n \n Pinkafeld\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 52,67\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NAPORO Klima D\u00e4mmstoff GmbH\n \n | \n \n \n Haugsdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nottendorfer Gasse 13 GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OBZ Oberk\u00e4rntner Baurestmassenzentrum GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passivhaus Kammelweg Bautr\u00e4ger GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RE Klitschgasse Errichtungs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 67,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n R\u00f6\u00dflergasse Bauteil Sechs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RZZ Recyclingzentrum Zweikirchen GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n S.U.S. Abflussdienst Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sakela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SCHOTTERWERK EDLING GESELLSCHAFT M.B.H.\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 74,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SILO DREI Komplement\u00e4rgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SILO II Komplement\u00e4rgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SILO ZWEI Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SPK - Errichtungs- und Betriebsges.m.b.H.\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Anlagentechnik GmbH\n \n | \n \n \n Thalgau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BahnLogistik GmbH\n \n | \n \n \n Gerasdorf bei Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Bau GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Bedachungsgesellschaft m.b.H. in Liqu.\n \n | \n \n \n Salzburg\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Krankenhaus Errichtungs- und BetriebsgmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 99,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Motorway GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Venture Capital GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Achtzehn GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Achtzehn GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Dreiundzwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Dreiundzwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Dreizehn GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG VORRAT Dreizehn GMBH & CO KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Einundzwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Einundzwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Elf GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Elf Gmbh & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat F\u00fcnfundzwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat F\u00fcnfundzwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neun GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neun GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Sechsundzwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Sechsundzwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Sieben GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Sieben GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zweiundzwanzig GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zweiundzwanzig GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zw\u00f6lf GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Zw\u00f6lf GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Treuhandbeteiligung B\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Triburuzek M\u00fcck Haustechnik GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Universit\u00e4tszentrum Althanstra\u00dfe Erweiterungsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VAM - Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co.KG\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VIOLA PARK Immobilienprojekt GmbH in Liqu.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wohnen am Krautgarten Bautr\u00e4ger GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Holding GesmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zweite Nordsee-Offshore-Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A 1 Autobahn Verwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A 1 Autobahngesellschaft mbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A-Modell Ulm-Augsburg Verwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Jettingen-Scheppach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMW Westsachsen Verwaltung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Westsachsen GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Oberwiera\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerke Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung\n \n | \n \n \n Nehren\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AWN Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Nehren\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 52,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AWN Beteiligungs GbR\n \n | \n \n \n Nehren\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 52,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n B+P Baustoffpr\u00fcfung Ingenieurgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hohenlinden\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n B+R K\u00f6ln GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH\n \n | \n \n \n Hartmannsdorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bockholdt Verwaltungs GmbH i.L.\n \n | \n \n \n L\u00fcbeck\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Center Systems Deutschland GmbH i.L.\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DYWIDAG Schl\u00fcsselfertig und Ingenieurbau GmbH\n \n | \n \n \n M\u00fcnchen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EBERHARDT Baugesellschaft mbH Deutschland\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ECS European Construction Services GmbH i.L.\n \n | \n \n \n M\u00f6rfelden-Walldorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Elektro Briese GmbH\n \n | \n \n \n Seddiner See\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Fachmarktzentrum Kielce Projekt GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Forum Mittelrhein Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Freo Projektentwicklung Berlin GmbH i.L.\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,10\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n gwd system GmbH\n \n | \n \n \n Illingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IBV - Immobilien Besitz- und Verwaltungsgesellschaft mbH Werder i. L.\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 99,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n iCOR INTELLIGENT CORROSION CONTROL GmbH\n \n | \n \n \n M\u00f6nchengladbach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Plan Beteiligung GmbH\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Plan GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 75,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerk Diersheim GmbH\n \n | \n \n \n Rheinau/Baden\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerk Ohr GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerk Ziegelheim GmbH\n \n | \n \n \n Nobitz\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kirchner PPP Service GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kuhwald 55 Projekt GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Leonhard Moll Tiefbau GmbH\n \n | \n \n \n M\u00fcnchen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lift-Off GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n List Bau- und Verwaltungsgesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung i.L.\n \n | \n \n \n Reutlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ludwig Voss GmbH\n \n | \n \n \n Cuxhaven\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mitterhofer Projekt GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy GAIA I. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy GAIA II. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy GAIA III. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy GAIA IV. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy GAIA V. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaStorm I. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaStorm II. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaWind I. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaWind II. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaWind III GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Northern Energy SeaWind IV. GmbH\n \n | \n \n \n Aurich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NR Bau- u. Immobilienverwertung GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OBIT GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PGA Projekt GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PH Bau Erfurt GmbH\n \n | \n \n \n Erfurt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Management GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Schulen Monheim am Rhein GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP SchulManagement Witten GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP SeeCampus Niederlausitz GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PVA Bruck GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 75,13\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ReDirect GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RGL Rekultivierungsgesellschaft Langentrog mbH\n \n | \n \n \n Langenargen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RM Asphalt Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Sprendlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RST Rail Systems and Technologies GmbH\n \n | \n \n \n Barleben\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 82,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sandkamp Tiefbau GmbH\n \n | \n \n \n Gronau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Schotter- und Kies-Union GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Leipzig\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 57,90\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Schotter- und Kies-Union Verwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Leipzig\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SEI Rackwitz GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SEI Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SENSOR Dichtungs-Kontroll-Systeme GmbH\n \n | \n \n \n Bremen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SF-BAU-Grundst\u00fccksgesellschaft \u201eABC-Bogen\u201c mbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy Geothermie Gauting Interkommunal GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Silenos Energy Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Baustoffaufbereitung und Recycling GmbH\n \n | \n \n \n D\u00fcsseldorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI Rail Service GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI Verwaltung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ Verwaltung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Geesthacht GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Neum\u00fcnster GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Zweite Vorrats GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG PPP Hochbau GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail Elektroanlagen GmbH\n \n | \n \n \n Werder (Havel)\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail Operations GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Residential Property Services GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 99,51\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Versicherungsvermittlung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Wertstoff und Recycling GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgischen GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n S\u00fcdprojekt A-Modell GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n S\u00fcdprojekt A-Modell Verwaltung GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verwaltung Forum Mittelrhein Koblenz General\u00fcbernehmergesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wertstoff und Recycling Gablenz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Crimmitschau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wertstoff und Recycling Gablenz Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Crimmitschau\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wohnbautr\u00e4gergesellschaft Objekt \u201eFreising - Westlich der Jagdstra\u00dfe\u201c mbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZDE Siebte Verm\u00f6gensverwaltung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZTI Zentrale Technik International GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 94,88\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZWEIUNDSIEBZIGSTE BESS GmbH\n \n | \n \n \n Halle (Saale)\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Egypt LLC under Liquidation\n \n | \n \n \n Cairo\n \n | \n \n \n \u00c4gypten\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EUROTEC ANGOLA, LDA\n \n | \n \n \n Luanda\n \n | \n \n \n Angola\n \n | \n \n \n 99,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GEORGIOU ENGINEERING PTY LTD\n \n | \n \n \n Western Australia\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Australia Pty Ltd\n \n | \n \n \n Perth\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EFKON Belgium BV\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI BV\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ BV\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Development Belgium NV\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Strabag RS d.o.o.\n \n | \n \n \n Banja Luka\n \n | \n \n \n Bosnien und Herzegowina\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eMineral 2000\u201c EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eSTRABAG REAL ESTATE\u201c EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z-Design EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Bulgaria EOOD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CHILE SPA\n \n | \n \n \n Vitacura\n \n | \n \n \n Chile\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services A/S\n \n | \n \n \n Trige\n \n | \n \n \n D\u00e4nemark\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ A/S\n \n | \n \n \n Trige\n \n | \n \n \n D\u00e4nemark\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Oy\n \n | \n \n \n Helsinki\n \n | \n \n \n Finnland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG India Private Limited\n \n | \n \n \n Mumbai\n \n | \n \n \n Indien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG INFRASTRUCTURE AND SAFETY SOLUTIONS Pvt. Ltd.\n \n | \n \n \n Haryana\n \n | \n \n \n Indien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EFKON IRELAND LIMITED\n \n | \n \n \n Dublin\n \n | \n \n \n Irland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES S.R.L.\n \n | \n \n \n Bologna\n \n | \n \n \n Italien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ SRL\n \n | \n \n \n Bologna\n \n | \n \n \n Italien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES LIMITED\n \n | \n \n \n Mississauga, Ontario\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Inc.\n \n | \n \n \n Saint John/New Brunswick\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG KENYA LIMITED\n \n | \n \n \n Nairobi\n \n | \n \n \n Kenia\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Infraestructura y Prosperidad S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogot\u00e1, D.C.\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG ENERGY S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogot\u00e0 D.C.\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Trema Engineering 2 Sh.p.k.\n \n | \n \n \n Pristina\n \n | \n \n \n Kosovo\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG Bitumen Adria d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT saniranje cesta d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG SIA i.L.\n \n | \n \n \n Milzkalne\n \n | \n \n \n Lettland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG LUXEMBOURG SARL\n \n | \n \n \n Belvaux\n \n | \n \n \n Luxemburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Al-Hani General Construction Inc.\n \n | \n \n \n Tripolis\n \n | \n \n \n Lybien\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EFKON ASIA SDN. BHD.\n \n | \n \n \n Kuala Lumpur\n \n | \n \n \n Malaysia\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International Malaysia Sdn. Bhd.\n \n | \n \n \n Kuala Lumpur\n \n | \n \n \n Malaysia\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n I.C.S. \u201eSTRABAG\u201c S.R.L.\n \n | \n \n \n Chisinau\n \n | \n \n \n Moldawien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG DOOEL Skopje\n \n | \n \n \n Skopje\n \n | \n \n \n Nordmazedonien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TolLink Pakistan (Private) Limited\n \n | \n \n \n Islamabad\n \n | \n \n \n Pakistan\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG PERU S.A.C.\n \n | \n \n \n Lima\n \n | \n \n \n Peru\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eRE PROJECT DEVELOPMENT\u201c Sp. z o.o. W LIKWIDACJI\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EVOLUTION GAMMA Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EVOLUTION ONE Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EVOLUTION TWO Sp. z o.o. W LIKWIDACJI\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mazowieckie Asfalty Sp.z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH Sp.z o.o. W LIKWIDACJI\n \n | \n \n \n Choszczno\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG DROGI WOJEWODZKIE Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG-PROJEKT 2 Sp.z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG-PROJEKT Sp.z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SZYBKI TRAMWAY Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n WMB Drogbud Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Lubojenka\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Constrovia Construcao Civil e Obras Publicas Lda.\n \n | \n \n \n Lissabon\n \n | \n \n \n Portugal\n \n | \n \n \n 95,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Strabag Qatar W.L.L.\n \n | \n \n \n Doha\n \n | \n \n \n Qatar\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG COMERCIALIZARE BITUM SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BITUNOVA Romania SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DYWIDAG ROMANIA SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FLOWER CITY SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG CONSTRUCTII FEROVIARE S.R.L.\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML OOO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OOO STRASTROI\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ranita OOO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG AO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ OOO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Infrastruktur Development OOO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA OOO\n \n | \n \n \n Moskau\n \n | \n \n \n Russische F\u00f6deration\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Saudi Arabia LLC\n \n | \n \n \n Riyadh\n \n | \n \n \n Saudi Arabien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zublin Saudi Arabia LLC\n \n | \n \n \n Riyadh\n \n | \n \n \n Saudi Arabien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services AB\n \n | \n \n \n Stockholm\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nimab Support AB\n \n | \n \n \n Sj\u00f6bo\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG AB\n \n | \n \n \n Stockholm\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Projektutveckling AB\n \n | \n \n \n Stockholm\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail AB\n \n | \n \n \n Kumla\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AZP Aushubzentrum Pfaffnau GmbH\n \n | \n \n \n Pfaffnau\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Beton AG B\u00fcrglen\n \n | \n \n \n B\u00fcrglen TG\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 67,63\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services GmbH\n \n | \n \n \n Schlieren\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH\n \n | \n \n \n Erstfeld\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA Gesellschaft f\u00fcr Qualit\u00e4tssicherung und Innovation GmbH\n \n | \n \n \n Erstfeld\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services d.o.o. Beograd\n \n | \n \n \n Belgrad\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MINERAL RS d.o.o. BEOGRAD\n \n | \n \n \n Novi Beograd\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI D.O.O. BEOGRAD\n \n | \n \n \n Novi Beograd\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ d.o.o. BEOGRAD\n \n | \n \n \n Novi Beograd\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG SK s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES s. r. o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OAT spol. s r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Rezidencie Machnac, s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Property and Facility Services s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 55,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES d.o.o.\n \n | \n \n \n Ljubljana\n \n | \n \n \n Slowenien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DRP, d.o.o.\n \n | \n \n \n Ljubljana\n \n | \n \n \n Slowenien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STHOI Co., Ltd.\n \n | \n \n \n Bangkok\n \n | \n \n \n Thailand\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Construction Co., Ltd.\n \n | \n \n \n Bangkok\n \n | \n \n \n Thailand\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Industries (Thailand) Co.,Ltd. i.L.\n \n | \n \n \n Bangkok\n \n | \n \n \n Thailand\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin (Thailand) Co. Ltd. i.L.\n \n | \n \n \n Bangkok\n \n | \n \n \n Thailand\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Holding (Thailand) Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Bangkok\n \n | \n \n \n Thailand\n \n | \n \n \n 79,35\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hotel Na Belidle s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hrusecka obalovna, s.r.o.\n \n | \n \n \n Hrusky\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Na Belidle s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OAT,s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Obalovna Sokolov s.r.o.\n \n | \n \n \n Sobeslav\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG Bitumen Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Centrum Aszfalt Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML Construction Services Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n E.S.T.M. KFT\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Frisspumpa Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kelet Aszfalt Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nyugat Aszfalt Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OAT Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Logisztika Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Sportl\u00e9tes\u00edtm\u00e9nyek Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG V\u00edz\u00e9p\u00edt\u00f6 Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Treuhandbeteiligung Q\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CML CONSTRUCTION SERVICES LIMITED\n \n | \n \n \n London\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG ABU DHABI LLC\n \n | \n \n \n Abu Dhabi\n \n | \n \n \n Vereinte Arabische Emirate\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Ground and Civil Engineering LLC\n \n | \n \n \n Dubai\n \n | \n \n \n Vereinte Arabische Emirate\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Im Folgenden sind die nicht konsolidierten sonstigen Beteiligungen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nSonstige Beteiligungen nicht konsolidiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n \n \u201ekabelwerk\u201c bautr\u00e4ger gmbh\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH.\n \n | \n \n \n Oeynhausen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 22,50\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Zistersdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H.& Co.KG\n \n | \n \n \n Zistersdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMG - Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMG-Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. & Co.KG\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMS-Asphaltmischwerk S\u00fcd Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 35,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Anton Beirer Hartsteinwerke GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Pinswang\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ASF Fr\u00e4stechnik GmbH\n \n | \n \n \n Kematen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ASF Fr\u00e4stechnik GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Kematen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Rauchenwarth\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG\n \n | \n \n \n Rauchenwarth\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH\n \n | \n \n \n Amstetten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OG\n \n | \n \n \n Amstetten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Kundl GmbH\n \n | \n \n \n Kundl\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerk Kundl GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Kundl\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ASTRA - BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OG\n \n | \n \n \n Bergheim\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AWM Asphaltwerk M\u00f6tschendorf Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AWM Asphaltwerk M\u00f6tschendorf GmbH & Co.KG\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CAPE 10 Errichtung & Betrieb GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 26,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DC Waterline GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Donau City Residential GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Eisen Blasy Reutte GmbH\n \n | \n \n \n Pflach\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Acht GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Drei GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Eins GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r F\u00fcnf GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Sechs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Sieben GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Vier GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Komplement\u00e4r Zwei GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektabwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Drei GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Eins GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung F\u00fcnf GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Sechs GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Sieben GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Vier GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Franck4tel Projektentwicklung Zwei GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n H S Hartsteinwerke GmbH\n \n | \n \n \n Pinswang\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KAB K\u00e4rntner Abfallbewirtschaftung GmbH\n \n | \n \n \n Klagenfurt\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 36,25\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Klinik f\u00fcr Psychosomatik und psychiatrische Rehabilitation GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KSH Kalkstein Heiterwang GmbH\n \n | \n \n \n Pinswang\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KSH Kalkstein Heiterwang GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Pinswang\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OG, Zirl\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Linzer Schlackenaufbereitungs- und vertriebsgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. & CO KG in Liqu.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MIGU-Asphalt-Baugesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Lustenau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MSO Mischanlagen GmbH\n \n | \n \n \n Ilz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH\n \n | \n \n \n St. Johann im Pongau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n St. Johann im Pongau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Campus AM + SEEA GmbH\n \n | \n \n \n St. P\u00f6lten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Campus AM + SEEA GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n St. P\u00f6lten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Campus RAP + LGG GmbH\n \n | \n \n \n St. P\u00f6lten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 45,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PPP Campus RAP + LGG GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n St. P\u00f6lten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 45,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Prottelith Produktionsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Liebenfels\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 24,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Traiskirchen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 46,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RFM Asphaltmischwerk GmbH.\n \n | \n \n \n Traiskirchen\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 46,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Ried im Zillertal\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co. KG.\n \n | \n \n \n Ried im Zillertal\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Salzburger Lieferasphalt GmbH & Co OG\n \n | \n \n \n Sulzau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sappho dreiundneunzigste Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SG Kies GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SG Kies GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SHKK-Rehabilitations GmbH\n \n | \n \n \n Baden\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRK Kliniken Beteiligungs GmbH\n \n | \n \n \n Baden\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Triplus Beton GmbH\n \n | \n \n \n Zell am See\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Triplus Beton GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Zell am See\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Unterst\u00fctzungseinrichtung f\u00fcr die Angestellten der ehemaligen Bau-Aktiengesellschaft \u201eNegrelli\u201c Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 55,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VIANOVA - Bitumenemulsionen GmbH\n \n | \n \n \n F\u00fcrnitz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 24,90\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VKG - Valentiner Kieswerk Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Zistersdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co KG\n \n | \n \n \n Zistersdorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A 1 Lohne-Bramsche GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Neuenkirchen-V\u00f6rden\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart GmbH & Co. - Kommanditgesellschaft -\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart Verwaltungs-GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMB Asphaltmischwerke Bodensee GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Waldshut-Tiengen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMH Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hauneck\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMH Asphaltmischwerk Hauneck Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Hauneck\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMSS Asphaltmischwerke S\u00e4chsische Schweiz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Dresden\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AMSS Asphaltmischwerke S\u00e4chsische Schweiz Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Dresden\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ASB Transportbeton GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n S\u00fclzetal\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphaltmischwerke Bodensee Verwaltungs-GmbH\n \n | \n \n \n Singen Hohentwiel\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AUT Grundst\u00fccksverwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bayerische Asphaltmischwerke Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung\n \n | \n \n \n Hofolding\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 48,29\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BBO Bauschuttaufbereitung Verwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BBO Bodensee/Hegau Bauschuttaufbereitung GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 22,22\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BBO Bodenseekreis Bauschuttaufbereitung GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BLU Beteiligungs-GmbH\n \n | \n \n \n Karlsruhe\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BLU GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Karlsruhe\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bodensee - Mor\u00e4nekies Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung & Co. Kommanditgesellschaft Tettnang\n \n | \n \n \n Tettnang\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CSE Centrum-Stadtentwicklung GmbH i.L.\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DAM Deutzer Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 40,44\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DAM Deutzer Asphaltmischwerke Verwaltungs-GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 40,44\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Deponie Westk\u00fcste GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Nindorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Deponie Westk\u00fcste Verwaltungs-GmbH\n \n | \n \n \n Nindorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Diabaswerk Nesselgrund GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Floh-Seligenthal\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Diabaswerk Nesselgrund Verwaltungs-GmbH\n \n | \n \n \n Floh-Seligenthal\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FBW Frischbetonwerk GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Reutlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 42,39\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FLARE Grundst\u00fcck Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FLARE Living GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Frischbetonwerk-Beteiligungs GbR\n \n | \n \n \n Reutlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 42,39\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Glasklar Glas- und Geb\u00e4udereinigung GmbH\n \n | \n \n \n Bad Segeberg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GuS Gu\u00dfasphaltwerk GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GuS Gu\u00dfasphaltwerk-Verwaltungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Heideasphalt GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Wittingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n HK-Rohstoff & Umwelttechnik GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hildesheim\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Office Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Office GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Residential Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Residential GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Tower Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IQ Tower GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesabbau G\u00e4mmerler-H\u00fctwohl GmbH & Co. Aug Kommanditgesellschaft\n \n | \n \n \n K\u00f6nigsdorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesabbau G\u00e4mmerler-H\u00fctwohl GmbH & Co. KG Grube Grafing\n \n | \n \n \n K\u00f6nigsdorf-Wiesen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesabbau G\u00e4mmerler-H\u00fctwohl GmbH & Co. KG Grube Leitzinger Au\n \n | \n \n \n K\u00f6nigsdorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesabbau G\u00e4mmerler-H\u00fctwohl Verwaltungs- GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6nigsdorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesgesellschaft Karsee Beteiligungs-GmbH\n \n | \n \n \n Immenstaad am Bodensee\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kiesgesellschaft Karsee GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Immenstaad am Bodensee\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerk Rheinbach Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerk Rheinbach GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Rheinbach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerke Schray GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kieswerke Schray Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Stei\u00dflingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Koch Carbon Consulting GmbH\n \n | \n \n \n Kreuztal\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Messe City K\u00f6ln Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Milet Ditzingen Beteiligungsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Heidelberg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MLT Maschinen Logistik Technik GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Nesse-Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MLT Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Nesse-Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n M\u00fcritz-Klinikum Service GmbH i.L.\n \n | \n \n \n Waren (M\u00fcritz)\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n M\u00fchlacker\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN Verwaltungsgesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung\n \n | \n \n \n M\u00fchlacker\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n NELCON GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n novoRock GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Kupferzell\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PANSUEVIA Service GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Jettingen-Scheppach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n REMEX Coesfeld GmbH\n \n | \n \n \n D\u00fclmen-Buldern\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ROBA-Neuland Beton GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Rohstoff & Umwelttechnik Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Hildesheim\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ronald Brockmann Glas- und Geb\u00e4udereinigung GmbH\n \n | \n \n \n G\u00fcstrow\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 25,47\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RSV Rheinische Schlacke Verwertungs GmbH\n \n | \n \n \n Leverkusen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT Spezialbau GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAV S\u00fcdnieders\u00e4chsische Aufbereitung und Verwertung GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Hildesheim\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAV S\u00fcdnieders\u00e4chsische Aufbereitung und Verwertung Verwaltungs GmbH\n \n | \n \n \n Hildesheim\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Schlackenkontor Bremen GmbH\n \n | \n \n \n Bremen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 33,35\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SeniVita Social Estate AG\n \n | \n \n \n Bayreuth\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SMB Construction International GmbH\n \n | \n \n \n Sengenthal\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STA Asphaltmischwerk Strahlungen GmbH\n \n | \n \n \n Strahlungen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 24,90\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n stahl + verbundbau gesellschaft f\u00fcr industrielles bauen m.b.H.\n \n | \n \n \n Dreieich\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Steinbruch Spittergrund GmbH\n \n | \n \n \n Erfurt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Stephan Beratungs-GmbH\n \n | \n \n \n Linz am Rhein\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 30,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TDE Mitteldeutsche Bergbau Service GmbH\n \n | \n \n \n Espenhain\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TSI VERWALTUNGS GMBH\n \n | \n \n \n Nesse-Apfelst\u00e4dt\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verwaltung QMP General\u00fcbernehmer GmbH\n \n | \n \n \n Oststeinbek\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verwaltungsgesellschaft ROBA-Neuland Beton m.b.H.\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SHUSHICA HYDROPOWER sh p.k.\n \n | \n \n \n Tirana\n \n | \n \n \n Albanien\n \n | \n \n \n 33,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ASG INVEST N.V.\n \n | \n \n \n Genk\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Satellic NV\n \n | \n \n \n Groot-Bijgaarden\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 24,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Tierra Chuquicamata SpA\n \n | \n \n \n Santiago de Chile\n \n | \n \n \n Chile\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Straktor Bau Aktien Gesellschaft\n \n | \n \n \n Kifisia\n \n | \n \n \n Griechenland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A-WAY LAGAN INFRASTRUCTURE SERVICES LIMITED\n \n | \n \n \n Kilcloony, Ballinasloe, Galway\n \n | \n \n \n Irland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DIRECTROUTE (FERMOY) CONSTRUCTION LIMITED\n \n | \n \n \n Dublin\n \n | \n \n \n Irland\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DIRECTROUTE (LIMERICK) CONSTRUCTION LIMITED\n \n | \n \n \n Dublin\n \n | \n \n \n Irland\n \n | \n \n \n 40,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DIRECTROUTE (TUAM) CONSTRUCTION LIMITED\n \n | \n \n \n Dublin\n \n | \n \n \n Irland\n \n | \n \n \n 33,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TORONTO TUNNEL PARTNERS 401 RER INC.\n \n | \n \n \n London, Ontario\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FOTOSFERA ENERGIAS RENOVABLES S.A.S. E.S.P.\n \n | \n \n \n Cali\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n HELIOS GUAMO S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogota\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n HELIOS LANCEROS S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogot\u00e1\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n IS PARQUE SOLARES S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogota\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VERDNET S.A.S.\n \n | \n \n \n Medellin\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z.I.P.O.S. d.o.o.\n \n | \n \n \n Antunovac\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Industrial Engineering and Contracting Co. S.A.R.L. (INDECO) i.L.\n \n | \n \n \n Beirut\n \n | \n \n \n Libanon\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG ARCHIRODON LTD.\n \n | \n \n \n Port Louis\n \n | \n \n \n Mauritius\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A-Lanes A15 Holding B.V.\n \n | \n \n \n Nieuwegein\n \n | \n \n \n Niederlande\n \n | \n \n \n 24,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Philman Holdings Co.\n \n | \n \n \n Manila\n \n | \n \n \n Philippinen\n \n | \n \n \n 20,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Walter Group International Philippines, Inc.\n \n | \n \n \n Manila\n \n | \n \n \n Philippinen\n \n | \n \n \n 26,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A2 ROUTE Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ODRA-ASFALT Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Szeczecin\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Gorz\u00f3w Wielkopolski Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Gorz\u00f3w Wielkopolski\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AL SRAIYA - STRABAG Road & Infrastructure WLL\n \n | \n \n \n Doha\n \n | \n \n \n Qatar\n \n | \n \n \n 49,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Grandemar SA\n \n | \n \n \n Cluj-Napoca\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 41,27\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SIFEE TERRA HEAT SRL\n \n | \n \n \n Selimbar\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Betun Cadi SA\n \n | \n \n \n Trun\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 35,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kies- und Betonwerk AG Sedrun\n \n | \n \n \n Sedrun\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 35,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Obal'ovna Bratislava s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VIANOVA SLOVENIJA d.o.o.\n \n | \n \n \n Logatec\n \n | \n \n \n Slowenien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BETON Pisek, spol. s r.o.\n \n | \n \n \n Pisek\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Brnenska obalovna, s.r.o.\n \n | \n \n \n Brno\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n JCO s.r.o.\n \n | \n \n \n Plana\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Liberecka Obalovna s.r.o.\n \n | \n \n \n Liberec\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Obalovna B\u00ffchovice s.r.o.\n \n | \n \n \n Praha 10\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Obalovna Slovice s.r.o.\n \n | \n \n \n Sob\u00ffslav\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TBG Cesk\u00e9 Budejovice spol. s r.o.\n \n | \n \n \n Budweis\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n VCO - Vychodoceska obalovna, s.r.o.\n \n | \n \n \n Hradec Kralove\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 33,33\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BASALT-K\u00d6Z\u00c9PK\u00d6 Kft\n \n | \n \n \n Uzsa\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 25,14\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mecsek Autopalya-\u00fczemeltet\u00f6 Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 25,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAC ZT Vietnam Co. Ltd.\n \n | \n \n \n Ho Chi Minh City\n \n | \n \n \n Vietnam\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Die sonstigen Anteile an Unternehmen enthalten Tochterunternehmen, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Beteiligungen, die aufgrund von Unwesentlichkeit nicht konsolidiert bzw. at-equity in den Konzernabschluss einbezogen werden. Detaillierte Informationen zu den Konzernbeteiligungen (Anteile von mehr als 20\u00a0%) sind der Beteiligungsliste, die im Jahresfinanzbericht enthalten ist, zu entnehmen.
Die Entwicklung der sonstigen Anteile an Unternehmen im Gesch\u00e4ftsjahr stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Konsolidie\u00adrungskreis\u00ad\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umglie\u00adderungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Zu- bzw.\u00ad Abschrei\u00adbungen\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Anteile an verbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 105.209\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n -24.630\n \n | \n \n \n 24.198\n \n | \n \n \n 534\n \n | \n \n \n -2.722\n \n | \n \n \n -3.403\n \n | \n \n \n 99.222\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen\n \n | \n \n \n 126.557\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.794\n \n | \n \n \n 10.214\n \n | \n \n \n -17.063\n \n | \n \n \n -10.692\n \n | \n \n \n 111.033\n \n | \n
| \n \n Sonstige Anteile an Unternehmen\n \n | \n \n \n 231.766\n \n | \n \n \n 259\n \n | \n \n \n -24.630\n \n | \n \n \n 25.992\n \n | \n \n \n 10.748\n \n | \n \n \n -19.785\n \n | \n \n \n -14.095\n \n | \n \n \n 210.255\n \n | \n
Die Entwicklung der sonstigen Anteile an Unternehmen im Vorjahr stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs\u00addifferenzen\n \n | \n \n \n Konsolidie\u00adrungskreis\u00ad\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n Umglie\u00adderungen\n \n | \n \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n Zu- bzw.\nAbschrei\u00adbungen\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Anteile an verbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 96.430\n \n | \n \n \n -138\n \n | \n \n \n 4.033\n \n | \n \n \n 15.614\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n -2.657\n \n | \n \n \n -8.170\n \n | \n \n \n 105.209\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen\n \n | \n \n \n 122.150\n \n | \n \n \n -188\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n 14.887\n \n | \n \n \n -97\n \n | \n \n \n -3.918\n \n | \n \n \n -6.288\n \n | \n \n \n 126.557\n \n | \n
| \n \n Sonstige Anteile an Unternehmen\n \n | \n \n \n 218.580\n \n | \n \n \n -326\n \n | \n \n \n 4.044\n \n | \n \n \n 30.501\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -6.575\n \n | \n \n \n -14.458\n \n | \n \n \n 231.766\n \n | \n
Die in der Bilanz ausgewiesenen Steuerabgrenzungen auf tempor\u00e4re Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen im IFRS-Konzernabschluss und den jeweiligen steuerlichen Wertans\u00e4tzen sowie Verlustvortr\u00e4gen entwickelten sich wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n W\u00e4hrungs-\ndifferenzen\n \n | \n \n \n Konsolidie-\nrungskreis-\n\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\n \n | \n \n \n 69.086\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n \n \n -136\n \n | \n \n \n 1.579\n \n | \n \n \n 70.544\n \n | \n
| \n \n Finanzanlagen\n \n | \n \n \n 10.273\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.392\n \n | \n \n \n 23.673\n \n | \n
| \n \n Vorr\u00e4te\n \n | \n \n \n 41.924\n \n | \n \n \n -652\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.986\n \n | \n \n \n 43.258\n \n | \n
| \n \n Forderungen/\u00adVerbindlich\u00adkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte/\u00ad-verbindlich\u00adkeiten\n \n | \n \n \n 51.037\n \n | \n \n \n -2.738\n \n | \n \n \n -19\n \n | \n \n \n 10.766\n \n | \n \n \n 59.046\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 246.183\n \n | \n \n \n -309\n \n | \n \n \n 6.131\n \n | \n \n \n -2.714\n \n | \n \n \n 249.291\n \n | \n
| \n \n Sonstige Forderungen/Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 16.758\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n \n \n -590\n \n | \n \n \n 14.836\n \n | \n \n \n 31.071\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich - offene Siebentel\n \n | \n \n \n 62.604\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -5.578\n \n | \n \n \n 57.026\n \n | \n
| \n \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n \n | \n \n \n 10.810\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -2.031\n \n | \n \n \n 8.779\n \n | \n
| \n \n Aktive latente Steuern\n \n | \n \n \n 508.675\n \n | \n \n \n -3.609\n \n | \n \n \n 5.386\n \n | \n \n \n 32.236\n \n | \n \n \n 542.688\n \n | \n
| \n \n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegen\u00fcber derselben Steuerbeh\u00f6rde\n \n | \n \n \n -388.544\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -24.522\n \n | \n \n \n -413.066\n \n | \n
| \n \n Saldierte aktive latente Steuern\n \n | \n \n \n 120.131\n \n | \n \n \n -3.609\n \n | \n \n \n 5.386\n \n | \n \n \n 7.714\n \n | \n \n \n 129.622\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\n \n | \n \n \n -98.984\n \n | \n \n \n 327\n \n | \n \n \n -9.259\n \n | \n \n \n -5.416\n \n | \n \n \n -113.332\n \n | \n
| \n \n Finanzanlagen\n \n | \n \n \n -19.491\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.110\n \n | \n \n \n -20.601\n \n | \n
| \n \n Vorr\u00e4te\n \n | \n \n \n -31.965\n \n | \n \n \n -459\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 1.720\n \n | \n \n \n -30.512\n \n | \n
| \n \n Forderungen/\u00adVerbindlich\u00adkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte/\u00ad-verbindlich\u00adkeiten\n \n | \n \n \n -439.941\n \n | \n \n \n 4.882\n \n | \n \n \n 110\n \n | \n \n \n -159.785\n \n | \n \n \n -594.734\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n -18.081\n \n | \n \n \n 281\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.851\n \n | \n \n \n -7.949\n \n | \n
| \n \n Sonstige Forderungen/Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n -62.426\n \n | \n \n \n -195\n \n | \n \n \n 191\n \n | \n \n \n -1.396\n \n | \n \n \n -63.826\n \n | \n
| \n \n Passive latente Steuern\n \n | \n \n \n -670.888\n \n | \n \n \n 4.836\n \n | \n \n \n -8.766\n \n | \n \n \n -156.136\n \n | \n \n \n -830.954\n \n | \n
| \n \n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegen\u00fcber derselben Steuerbeh\u00f6rde\n \n | \n \n \n 388.544\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 24.522\n \n | \n \n \n 413.066\n \n | \n
| \n \n Saldierte passive latente Steuern\n \n | \n \n \n -282.344\n \n | \n \n \n 4.836\n \n | \n \n \n -8.766\n \n | \n \n \n -131.614\n \n | \n \n \n -417.888\n \n | \n
Latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden k\u00f6nnen. Dabei wird auf einen Planungszeitraum von f\u00fcnf Jahren abgestellt.
F\u00fcr die Steuergruppe der STRABAG\u00a0SE, \u00d6sterreich, wurden keine latenten Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge angesetzt, da die noch offenen Siebentelabschreibungen vorrangig genutzt werden. Gem\u00e4\u00df dem \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuergesetz m\u00fcssen steuerwirksame Abschreibungen auf Beteiligungen auf sieben Jahre verteilt geltend gemacht werden.
Die vorliegende Steuerplanung f\u00fcr die STRABAG\u00a0SE-Gruppe f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre dokumentiert die Verwertbarkeit der angesetzten Siebentelabschreibungen.
Am 31.12.2025 bestanden Differenzen von T\u20ac 1.184.829\u00a0(2024: T\u20ac 1.099.276) zwischen dem Buchwert und im Konzern erfassten Eigenkapital von Tochterunternehmen. Daraus wurden keine latenten Steuern angesetzt, da STRABAG die Ver\u00e4u\u00dferung sowie die Dividendenpolitik der Tochterunternehmen bestimmt. STRABAG kann also die Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen steuern. Der Vorstand geht davon aus, dass es auf absehbare Zeit keine Aufl\u00f6sungen geben wird.
Auf Basis der von der OECD entwickelten Regelungen zur Einf\u00fchrung einer globalen Mindestbesteuerung wurde am 22.12.2022 die EU-Richtlinie zur globalen Mindestbesteuerung verabschiedet. Die Umsetzung in lokales Recht ist in \u00d6sterreich mit dem Mindestbesteuerungsgesetz erfolgt und gilt f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre ab 2024. STRABAG SE ist daher verpflichtet f\u00fcr ihre Tochterunternehmen in Jurisdiktionen, in denen der nach Pillar II ermittelte effektive Steuersatz kleiner als\u00a015\u00a0%\u00a0ist, eine Erg\u00e4nzungssteuer abzuf\u00fchren, insoweit nicht in den betroffenen Jurisdiktionen selbst eine Erg\u00e4nzungssteuer erhoben wird.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern ist mit Ungarn, Bulgarien, Montenegro, Bosnien und den Vereinigten Arabischen Emiraten in L\u00e4ndern mit einem Nominalsteuersatz von unter 15\u00a0% t\u00e4tig. Mit Ausnahme von Montenegro und Bosnien haben diese L\u00e4nder eine lokale Erg\u00e4nzungssteuer eingef\u00fchrt, woraus sich nur geringf\u00fcgige Erg\u00e4nzungssteuerbetr\u00e4ge ergeben haben, die in den lokalen Jahresabschl\u00fcssen ber\u00fccksichtigt wurden. Der Gro\u00dfteil des operativen Gesch\u00e4fts wird aber in L\u00e4ndern mit h\u00f6heren Steuers\u00e4tzen (insbesondere Deutschland und \u00d6sterreich) erbracht.
Aufgrund einer Analyse der Steueraufwendungen und Ergebnisse der Konzerngesellschaften war f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 keine R\u00fcckstellung f\u00fcr Steueraufwendungen aus den Pillar II-Regelungen im Konzernabschluss zu erfassen.
Gem\u00e4\u00df den Vorgaben des IAS 12 wird die Ausnahme von der Bilanzierung latenter Steuern aufgrund Pillar II angewendet.
In Bezug auf die latenten Steuern k\u00f6nnen diese f\u00fcr Pillar II-Zwecke nur unter der Voraussetzung, dass die aktiven und passiven Steuerlatenzen in den Finanzkonten aller Gesch\u00e4ftseinheiten in einem Steuerhoheitsgebiet f\u00fcr das \u00dcbergangsjahr nachweislich erfasst oder in einem Abschluss offengelegt wurden, ber\u00fccksichtigt werden.
In der nachfolgenden Tabelle sind daher\u00a0s\u00e4mtliche nicht angesetzte latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge bzw. tempor\u00e4re Differenzen dargestellt. Mangels Umkehr der latenten Steuern in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren wurde im Konzernabschluss eine Wertberichtigung auf diese Verlustvortr\u00e4ge und Standunterschiede vorgenommen. Bei der Ermittlung der Wertberichtigung wurde ber\u00fccksichtigt, dass Verlustvortr\u00e4ge in Projektgesellschaften mit nur noch eingeschr\u00e4nkter Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in Folgejahren bestehen, sowie aufgrund von steuerwirksamen Beteiligungsabschreibungen in der Beteiligungskette Verlustvortr\u00e4ge mehrfach erfasst sind und deren Nutzung zu steuerwirksamen Zuschreibungen f\u00fchren w\u00fcrde.
Von den nicht aktivierten Verlustvortr\u00e4gen sind T\u20ac 2.879.656\u00a0(2024: T\u20ac 2.656.941) unbeschr\u00e4nkt nutzbar. Nicht aktivierte Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von T\u20ac 403.594\u00a0(2024: T\u20ac 452.494) k\u00f6nnen theoretisch bis zu 20 Jahre\u00a0(2024: 20 Jahre) genutzt werden.
Die nicht angesetzten latenten Steuern stellen sich wie folgt dar:
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||||||
| \n \n \n \n | \n \n \n mangels Nutzbarkeit in der Zukunft nicht angesetzte\n \n | \n |||||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Verlust-\nvortr\u00e4ge\n \n | \n \n \n Latente Steuer\n \n | \n \n \n Tempor\u00e4re Differenzen\n \n | \n \n \n Latente Steuer\n \n | \n \n \n Latente Steuer gesamt\n \n | \n \n \n Verlust-\nvortr\u00e4ge\n \n | \n \n \n Latente Steuer\n \n | \n \n \n Tempor\u00e4re Differenzen\n \n | \n \n \n Latente Steuer\n \n | \n \n \n Latente Steuer gesamt\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 1.356.538\n \n | \n \n \n 312.004\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n \n \n 312.043\n \n | \n \n \n 1.365.471\n \n | \n \n \n 314.043\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 314.043\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich - offene Siebentel\n \n | \n \n \n 226.171\n \n | \n \n \n 52.019\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 52.019\n \n | \n \n \n 272.097\n \n | \n \n \n 62.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 62.582\n \n | \n
| \n \n Chile\n \n | \n \n \n 545.850\n \n | \n \n \n 147.380\n \n | \n \n \n 626.516\n \n | \n \n \n 169.159\n \n | \n \n \n 316.539\n \n | \n \n \n 463.365\n \n | \n \n \n 125.109\n \n | \n \n \n 572.065\n \n | \n \n \n 154.458\n \n | \n \n \n 279.567\n \n | \n
| \n \n Niederlande\n \n | \n \n \n 229.799\n \n | \n \n \n 59.288\n \n | \n \n \n 1.350\n \n | \n \n \n 348\n \n | \n \n \n 59.636\n \n | \n \n \n 216.879\n \n | \n \n \n 55.955\n \n | \n \n \n 2.611\n \n | \n \n \n 674\n \n | \n \n \n 56.629\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 162.147\n \n | \n \n \n 17.106\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 17.106\n \n | \n \n \n 115.760\n \n | \n \n \n 18.319\n \n | \n \n \n 30.447\n \n | \n \n \n 9.385\n \n | \n \n \n 27.704\n \n | \n
| \n \n Deutschland - Gewerbesteuer\n \n | \n \n \n 135.780\n \n | \n \n \n 20.367\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.367\n \n | \n \n \n 95.171\n \n | \n \n \n 14.276\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.276\n \n | \n
| \n \n D\u00e4nemark\n \n | \n \n \n 156.804\n \n | \n \n \n 34.497\n \n | \n \n \n 32.386\n \n | \n \n \n 7.125\n \n | \n \n \n 41.622\n \n | \n \n \n 146.217\n \n | \n \n \n 32.168\n \n | \n \n \n 52.251\n \n | \n \n \n 11.495\n \n | \n \n \n 43.663\n \n | \n
| \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 150.797\n \n | \n \n \n 31.064\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31.064\n \n | \n \n \n 149.563\n \n | \n \n \n 30.810\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 30.810\n \n | \n
| \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 120.641\n \n | \n \n \n 31.970\n \n | \n \n \n 31.307\n \n | \n \n \n 8.296\n \n | \n \n \n 40.266\n \n | \n \n \n 168.593\n \n | \n \n \n 44.677\n \n | \n \n \n 16.402\n \n | \n \n \n 4.347\n \n | \n \n \n 49.024\n \n | \n
| \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 101.283\n \n | \n \n \n 9.115\n \n | \n \n \n 5.439\n \n | \n \n \n 490\n \n | \n \n \n 9.605\n \n | \n \n \n 108.353\n \n | \n \n \n 9.752\n \n | \n \n \n 7.135\n \n | \n \n \n 642\n \n | \n \n \n 10.394\n \n | \n
| \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 70.836\n \n | \n \n \n 12.751\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 12.751\n \n | \n \n \n 74.780\n \n | \n \n \n 13.460\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.460\n \n | \n
| \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 66.975\n \n | \n \n \n 16.029\n \n | \n \n \n 23.869\n \n | \n \n \n 5.496\n \n | \n \n \n 21.525\n \n | \n \n \n 71.473\n \n | \n \n \n 17.124\n \n | \n \n \n 19.906\n \n | \n \n \n 4.566\n \n | \n \n \n 21.690\n \n | \n
| \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 58.128\n \n | \n \n \n 14.532\n \n | \n \n \n 12.956\n \n | \n \n \n 3.239\n \n | \n \n \n 17.771\n \n | \n \n \n 50.951\n \n | \n \n \n 12.738\n \n | \n \n \n 3.216\n \n | \n \n \n 804\n \n | \n \n \n 13.542\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n 127.672\n \n | \n \n \n 24.045\n \n | \n \n \n 487.580\n \n | \n \n \n 100.358\n \n | \n \n \n 124.403\n \n | \n \n \n 82.860\n \n | \n \n \n 18.123\n \n | \n \n \n 437.939\n \n | \n \n \n 86.539\n \n | \n \n \n 104.662\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 3.509.421\n \n | \n \n \n 782.167\n \n | \n \n \n 1.221.572\n \n | \n \n \n 294.550\n \n | \n \n \n 1.076.717\n \n | \n \n \n 3.381.533\n \n | \n \n \n 769.136\n \n | \n \n \n 1.141.972\n \n | \n \n \n 272.910\n \n | \n \n \n 1.042.046\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n | \n \n \n 265.558\n \n | \n \n \n 270.691\n \n | \n
| \n \n Unbebaute Grundst\u00fccke\n \n | \n \n \n 412.127\n \n | \n \n \n 405.447\n \n | \n
| \n \n Unfertige Bauten\n \n | \n \n \n 485.292\n \n | \n \n \n 424.423\n \n | \n
| \n \n Fertige Bauten\n \n | \n \n \n 416.470\n \n | \n \n \n 363.660\n \n | \n
| \n \n Fertige und unfertige Erzeugnisse und Waren\n \n | \n \n \n 26.292\n \n | \n \n \n 26.806\n \n | \n
| \n \n Geleistete Anzahlungen\n \n | \n \n \n 89.609\n \n | \n \n \n 61.043\n \n | \n
| \n \n Vorr\u00e4te\n \n | \n \n \n 1.695.348\n \n | \n \n \n 1.552.070\n \n | \n
F\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte wurden Fremdkapitalzinsen in H\u00f6he von T\u20ac 423 (2024: T\u20ac 986) aktiviert.
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| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n
| \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 1.516.086\n \n | \n \n \n 1.516.086\n \n | \n \n \n 1.420.252\n \n | \n \n \n 1.420.252\n \n | \n
| \n \n Forderungen aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n 323.508\n \n | \n \n \n 323.508\n \n | \n \n \n 325.025\n \n | \n \n \n 325.025\n \n | \n
| \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n
Die sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 29.431\n \n | \n \n \n 28.433\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 28.423\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 110.299\n \n | \n \n \n 107.018\n \n | \n \n \n 3.281\n \n | \n \n \n 108.861\n \n | \n \n \n 106.728\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 131.866\n \n | \n \n \n 74.542\n \n | \n \n \n 57.324\n \n | \n \n \n 150.894\n \n | \n \n \n 80.260\n \n | \n \n \n 70.634\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 332.294\n \n | \n \n \n 79.945\n \n | \n \n \n 252.349\n \n | \n \n \n 313.934\n \n | \n \n \n 78.853\n \n | \n \n \n 235.081\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 603.900\n \n | \n \n \n 261.515\n \n | \n \n \n 342.385\n \n | \n \n \n 602.122\n \n | \n \n \n 265.851\n \n | \n \n \n 336.271\n \n | \n
In den langfristigen \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit Bau- und Konzessionsprojekten, Derivate zu Sicherungszwecken sowie die Verm\u00f6genswerte aus der \u00dcberdeckung des Planverm\u00f6gens aus den Pensionsverpflichtungen Schweiz enthalten.
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| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 29.431\n \n | \n \n \n 28.433\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 28.423\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 110.299\n \n | \n \n \n 107.018\n \n | \n \n \n 3.281\n \n | \n \n \n 108.861\n \n | \n \n \n 106.728\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 131.866\n \n | \n \n \n 74.542\n \n | \n \n \n 57.324\n \n | \n \n \n 150.894\n \n | \n \n \n 80.260\n \n | \n \n \n 70.634\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 332.294\n \n | \n \n \n 79.945\n \n | \n \n \n 252.349\n \n | \n \n \n 313.934\n \n | \n \n \n 78.853\n \n | \n \n \n 235.081\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 603.900\n \n | \n \n \n 261.515\n \n | \n \n \n 342.385\n \n | \n \n \n 602.122\n \n | \n \n \n 265.851\n \n | \n \n \n 336.271\n \n | \n
In den langfristigen \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit Bau- und Konzessionsprojekten, Derivate zu Sicherungszwecken sowie die Verm\u00f6genswerte aus der \u00dcberdeckung des Planverm\u00f6gens aus den Pensionsverpflichtungen Schweiz enthalten.
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| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon\nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon\nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 29.431\n \n | \n \n \n 28.433\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 28.423\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 110.299\n \n | \n \n \n 107.018\n \n | \n \n \n 3.281\n \n | \n \n \n 108.861\n \n | \n \n \n 106.728\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n
| \n \n Forderungen gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 131.866\n \n | \n \n \n 74.542\n \n | \n \n \n 57.324\n \n | \n \n \n 150.894\n \n | \n \n \n 80.260\n \n | \n \n \n 70.634\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 332.294\n \n | \n \n \n 79.945\n \n | \n \n \n 252.349\n \n | \n \n \n 313.934\n \n | \n \n \n 78.853\n \n | \n \n \n 235.081\n \n | \n
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In den langfristigen \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen Finanzierungsforderungen im Zusammenhang mit Bau- und Konzessionsprojekten, Derivate zu Sicherungszwecken sowie die Verm\u00f6genswerte aus der \u00dcberdeckung des Planverm\u00f6gens aus den Pensionsverpflichtungen Schweiz enthalten.
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| \n \n Kassenbestand\n \n | \n \n \n 691\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n
| \n \n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n
| \n \n Liquide Mittel\n \n | \n \n \n 4.323.258\n \n | \n \n \n 3.723.695\n \n | \n
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist der Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung zu entnehmen.
Das voll eingezahlte Grundkapital betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0\u20ac 118.221.982,00 und ist in 118.221.979 auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien und drei Namensaktien geteilt. STRABAG SE h\u00e4lt zum 31.12.2025 2.779.006 St\u00fcck und durch eine 100 % Tochtergesellschaft 280 St\u00fcck eigene Aktien.
In der 21. Ordentlichen Hauptversammlung der STRABAG SE vom 13.6.2025 wurden folgende Beschl\u00fcsse gefasst:
\n Beschlussfassung \u00fcber die Erm\u00e4chtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 sowie Abs 1a und 1b AktG sowohl \u00fcber die B\u00f6rse oder \u00f6ffentliches Angebot, als auch auf andere Art im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals, auch unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts, das mit einem solchen Erwerb einhergehen kann (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).
Die in der 20. Ordentlichen Hauptversammlung vom 14.6.2024 erteilte Erm\u00e4chtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien wird im nicht ausgenutzten Umfang aufgehoben und der Vorstand wird gleichzeitig gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1 Z 8 sowie Abs 1a und 1b AktG erm\u00e4chtigt, auf den Inhaber oder auf Namen lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft w\u00e4hrend einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung sowohl \u00fcber die B\u00f6rse oder \u00f6ffentliches Angebot als auch auf andere Art zu erwerben und zwar zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie von EUR 1,00 (= rechnerischer Anteil einer Aktie am Grundkapital) und einem h\u00f6chsten Gegenwert je Aktie von maximal 5 % \u00fcber dem durchschnittlichen nach den jeweiligen Handelsvolumina gewichteten Tages-Schlusskurs der Aktien der vorangegangenen 3 Monate an der Wiener B\u00f6rse vor Vereinbarung des jeweiligen Erwerbs oder vor dem Zeitpunkt der Erstattung eines Angebots der Gesellschaft.
Im Falle eines \u00f6ffentlichen Angebots ist das Ende des Durchrechnungszeitraums der Tag vor der Bekanntmachung der Absicht, ein \u00f6ffentliches Angebot zu stellen (\u00a7 5 Abs 2 und 3 \u00dcbG). Der Vorstand ist zur Festsetzung der R\u00fcckerwerbbedingungen erm\u00e4chtigt. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Die Erm\u00e4chtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (\u00a7 189a Z 7 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden. Die wiederholte Ausnutzung der Erm\u00e4chtigung ist zul\u00e4ssig.
Die Erm\u00e4chtigung ist vom Vorstand in der Weise auszu\u00fcben, dass der mit dem von der Gesellschaft aufgrund dieser Erm\u00e4chtigung oder sonst erworbenen Aktien verbundene Anteil des Grundkapitals zu keinem Zeitpunkt 10 % des Grundkapitals \u00fcbersteigen darf.
Einen Erwerb kann der Vorstand beschlie\u00dfen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden.
Der Vorstand wird erm\u00e4chtigt, bei einem R\u00fcckerwerb von auf den Inhaber oder auf Namen lautende St\u00fcckaktien der Gesellschaft auch das quotenm\u00e4\u00dfige Ver\u00e4u\u00dferungsrecht der Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re, das mit einem solchen Erwerb einhergehen kann, auszuschlie\u00dfen (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss). Ein Erwerb unter Ausschluss des quotenm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4u\u00dferungsrechts (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss) unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats.
\n Beschlussfassung \u00fcber die Erm\u00e4chtigung des Vorstands das Grundkapital durch Einziehung erworbener eigener Aktien ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen.
Die in der 20. Ordentlichen Hauptversammlung vom 14.6.2024 erteilte Erm\u00e4chtigung des Vorstands zur Einziehung eigener Aktien wird im nicht ausgenutzten Umfang aufgehoben und der Vorstand wird gleichzeitig erm\u00e4chtigt, die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien zur G\u00e4nze oder teilweise ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen.
\n Beschlussfassung \u00fcber die Erm\u00e4chtigung des Vorstands gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1b AktG f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen.
Die in der 20. Ordentlichen Hauptversammlung vom 14.6.2024 erteilte Erm\u00e4chtigung des Vorstands zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien wird im nicht ausgenutzten Umfang aufgehoben und der Vorstand wird gleichzeitig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren ab Beschlussfassung gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs 1b AktG erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu w\u00e4hlen, hierbei auch einen allf\u00e4lligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4re zu beschlie\u00dfen und die Ver\u00e4u\u00dferungsbedingungen festzusetzen. Die Erm\u00e4chtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (\u00a7 189a Z 7 UGB) oder f\u00fcr Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausge\u00fcbt werden.
Der vollst\u00e4ndige Wortlaut der Beschl\u00fcsse ist auf der Homepage der STRABAG\u00a0SE unter www.strabag.com verf\u00fcgbar.
In der 19. Ordentlichen\u00a0Hauptversammlung der STRABAG SE vom 16.6.2023 wurde eine Reihe von Kapitalma\u00dfnahmen beschlossen, um den Anteil der Minderheitsaktion\u00e4rin MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c von 27,8 % auf unter 25 % zu reduzieren. Siehe dazu die Erl\u00e4uterungen zum Konzernabschluss 31.12.2023 bzw. 31.12.2024 unter dem Punkt Eigenkapital.
Diese Ma\u00dfnahmen wurden formal mit der ordentlichen Sachkapitalerh\u00f6hung im M\u00e4rz 2024 abgeschlossen. Es wurden 15.621.982 neue Aktien ausgegeben, wodurch das Grundkapital von \u20ac 102.600.000,00 um 15,2 % auf \u20ac 118.221.982,00 erh\u00f6ht wurde. Die Eintragung der Erh\u00f6hung des Grundkapitals im Firmenbuch erfolgte am 21.3.2024. Mit diesem Datum kann die Erh\u00f6hung des Grundkapitals bilanziell erfasst werden. Der Anteil der Minderheitsaktion\u00e4rin MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c konnte damit von 27,8 % auf 24,1 % reduziert werden.
S\u00e4mtliche in der Hauptversammlung am 16.6.2023 beschlossenen Kapitalma\u00dfnahmen sind seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024 rechtswirksam.
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Das voll eingezahlte Grundkapital betr\u00e4gt zum 31.12.2025\u00a0\u20ac 118.221.982,00 und ist in 118.221.979 auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien und drei Namensaktien geteilt. STRABAG SE h\u00e4lt zum 31.12.2025 2.779.006 St\u00fcck und durch eine 100 % Tochtergesellschaft 280 St\u00fcck eigene Aktien.
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Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, achten das Management sowie die verantwortlichen Mitarbeiter:innen bei der Auswahl von Projekten auf ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von Chancen und Risiken und beurteilen zudem Einzelrisiken vor dem Hintergrund des gesamten Unternehmensrisikos.
Die angestrebte Konzerneigenkapitalquote wurde im Rahmen des B\u00f6rsengangs der STRABAG\u00a0SE im Oktober\u00a02007 mit 20\u00a0% bis 25\u00a0% definiert. Die Eigenkapitalquote errechnet sich aus dem Buchwert des Eigenkapitals zum 31.12., dividiert durch die Bilanzsumme zum 31.12. Das Eigenkapital beinhaltet alle Teile des Eigenkapitals laut Bilanz: Grundkapital, Kapitalr\u00fccklagen, Gewinnr\u00fccklagen und sonstige R\u00fccklagen sowie nicht-beherrschende Anteile.
Die Konzerneigenkapitalquote betr\u00e4gt zum 31.12.2025 35,9 % (2024: 34,1 %). Mit dieser Eigenkapitalausstattung kann die STRABAG-Gruppe auch vermehrt an Bieterprozessen f\u00fcr Public-Private-Partnership-Projekte (PPP) teilnehmen. Zum einen sind die finanziellen Mittel f\u00fcr die erforderliche Eigenkapitalbeteiligung vorhanden; zum anderen ist die mit PPP-Projekten verbundene Bilanzsummenverl\u00e4ngerung verkraftbar.
Erh\u00e4lt die Gruppe den Zuschlag f\u00fcr gro\u00dfe Einzelprojekte oder wird eine strategisch passende Akquisition get\u00e4tigt, k\u00f6nnte die Eigenkapitalquote kurzfristig unter die festgelegte Mindesth\u00f6he fallen. In diesem Fall beh\u00e4lt sich das Unternehmen vor, unter anderem die Dividendenzahlungen an die Aktion\u00e4r:innen anzupassen oder neue Aktien auszugeben.
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| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n \n \n 14.992\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 504\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 304.404\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.027\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.698\n \n | \n \n \n 261.679\n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 589.779\n \n | \n \n \n 10.274\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 85.747\n \n | \n \n \n 52.133\n \n | \n \n \n 633.792\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 8.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -19\n \n | \n \n \n 845\n \n | \n \n \n 2.122\n \n | \n \n \n 7.145\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 336.779\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 19.177\n \n | \n \n \n 95.584\n \n | \n \n \n 262.957\n \n | \n
| \n \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.338.741\n \n | \n \n \n 27.838\n \n | \n \n \n -833\n \n | \n \n \n 105.769\n \n | \n \n \n 192.041\n \n | \n \n \n 1.279.474\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 852.381\n \n | \n \n \n 2.132\n \n | \n \n \n 445\n \n | \n \n \n 887.447\n \n | \n \n \n 852.520\n \n | \n \n \n 889.885\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 253.162\n \n | \n \n \n -15.556\n \n | \n \n \n 5.096\n \n | \n \n \n 265.732\n \n | \n \n \n 242.853\n \n | \n \n \n 265.581\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 207.731\n \n | \n \n \n -534\n \n | \n \n \n 16.241\n \n | \n \n \n 323.330\n \n | \n \n \n 223.444\n \n | \n \n \n 323.324\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.313.274\n \n | \n \n \n -13.958\n \n | \n \n \n 21.782\n \n | \n \n \n 1.476.509\n \n | \n \n \n 1.318.817\n \n | \n \n \n 1.478.790\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 2.652.015\n \n | \n \n \n 13.880\n \n | \n \n \n 20.949\n \n | \n \n \n 1.582.278\n \n | \n \n \n 1.510.858\n \n | \n \n \n 2.758.264\n \n | \n
\n 1Darin enthalten sind Umgliederungen in die Abfertigungsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 15.306, die im Vorjahr unter den kurzfristigen personalbezogenen R\u00fcckstellungen ausgewiesen wurden.\n
\nDie versicherungsmathematischen Annahmen zum 31.12.2025 f\u00fcr die Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
| \n \n \n \n | \n \n \n Abfertigungs-\nverpflichtungen\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nDeutschland/\u00d6sterreich\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nSchweiz\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nNiederlande\n \n | \n \n \n Pensions-\nverpflichtungen \nBelgien\n \n | \n
| \n \n Richttafeln\n \n | \n \n \n AV\u00d6 2018-P\n \n | \n \n \n Dr. Klaus Heubeck 2018G/AV\u00d6 2018-P\n \n | \n \n \n BVG 2020G\n \n | \n \n \n Prognosetafel AG2024\n \n | \n \n \n Standard Belgium MR/FR -5year correction 1992\n \n | \n
| \n \n Diskontierungszinssatz %\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 1,18\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n \n \n 3,85\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 0,97)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n \n \n (2024: 3,33)\n \n | \n
| \n \n Gehaltssteigerung %\n \n | \n \n \n 3,00\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 1,30\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 3,60\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 3,00)\n \n | \n \n \n (2024: -)\n \n | \n \n \n (2024: 1,50)\n \n | \n \n \n (2024: -)\n \n | \n \n \n (2024: 3,50)\n \n | \n
| \n \n Rentensteigerung %\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n \n \n 0,00\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n \n \n 2,10\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (2024: 3,00)\n \n | \n \n \n (2024: 0,00)\n \n | \n \n \n (2024: 1,30)\n \n | \n \n \n (2024: 2,00)\n \n | \n
| \n \n Pensionsalter M\u00e4nner\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 63\u201367\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 63\u201367)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n
| \n \n Pensionsalter Frauen\n \n | \n \n \n 60\u201365\n \n | \n \n \n 60\u201367\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n (2024: 60\u201365)\n \n | \n \n \n (2024: 60\u201367)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n \n \n (2024: 65)\n \n | \n
Eine \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes um +/-0,5\u00a0Prozentpunkte, eine \u00c4nderung der Gehaltssteigerung um +1,0\u00a0Prozentpunkte sowie eine \u00c4nderung der Rentensteigerung um +1,0\u00a0Prozentpunkte h\u00e4tte bei Gleichbleiben aller \u00fcbrigen Parameter folgende Auswirkungen auf die H\u00f6he der Abfertigungs- bzw. Pensionsverpflichtungen zum 31.12.2025:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Diskontierungszinssatz\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Gehaltssteigerung\n \n | \n \n \n \u00c4nderung Rentensteigerung\n \n | \n |
| \n \n Ver\u00e4nderung1\n \n | \n \n \n -0,5 %-Punkte\n \n | \n \n \n +0,5 %-Punkte\n \n | \n \n \n +1,0 %-Punkte\n \n | \n \n \n +1,0 %-Punkte\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsverpflichtungen\n \n | \n \n \n -3.364\n \n | \n \n \n 3.166\n \n | \n \n \n -6.932\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen\n \n | \n \n \n -25.193\n \n | \n \n \n 22.858\n \n | \n \n \n -1.806\n \n | \n \n \n -33.332\n \n | \n
\n 1Vorzeichen: - Erh\u00f6hung der Verpflichtung, + Verminderung der Verpflichtung\n
\nDie Entwicklung des Barwerts der Abfertigungsverpflichtungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 1.1.\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n \n \n 98.268\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen/Umgliederungen1\n \n | \n \n \n 15.067\n \n | \n \n \n -59\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 3.198\n \n | \n \n \n 3.502\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 2.794\n \n | \n \n \n 2.626\n \n | \n
| \n \n Abfertigungszahlungen\n \n | \n \n \n -5.791\n \n | \n \n \n -5.017\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen\n \n | \n \n \n -3.501\n \n | \n \n \n -1.639\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes\n \n | \n \n \n -1.400\n \n | \n \n \n 975\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demografischer \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n 4.196\n \n | \n \n \n 682\n \n | \n
| \n \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 31.12.\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n
\n 1Die Umgliederungen betreffen Abfertigungsr\u00fcckstellungen, die im Vorjahr unter den kurzfristigen personalbezogenen R\u00fcckstellungen ausgewiesen wurden.\n
\nDie Entwicklung des Barwerts der Pensionsverpflichtungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 1.1.\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n \n \n 497.405\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n 1.109\n \n | \n \n \n 2.945\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 8.236\n \n | \n \n \n 7.536\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 12.018\n \n | \n \n \n 12.876\n \n | \n
| \n \n Pensionszahlungen\n \n | \n \n \n -31.870\n \n | \n \n \n -31.726\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen\n \n | \n \n \n -7.810\n \n | \n \n \n 5.008\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund \u00c4nderung des Diskontierungszinssatzes\n \n | \n \n \n -34.233\n \n | \n \n \n 2.956\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demografischer \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n -78\n \n | \n \n \n -22\n \n | \n
| \n \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 31.12.\n \n | \n \n \n 444.350\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n
Der Zeitwert des Planverm\u00f6gens f\u00fcr Pensionsr\u00fcckstellungen\u00a0entwickelte sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Zeitwert des Planverm\u00f6gens am 1.1.\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n \n \n 177.551\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen/W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n 2.136\n \n | \n \n \n 2.098\n \n | \n
| \n \n Ertr\u00e4ge aus Planverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 3.240\n \n | \n
| \n \n Beitragszahlungen\n \n | \n \n \n 8.285\n \n | \n \n \n 7.805\n \n | \n
| \n \n Pensionszahlungen\n \n | \n \n \n -9.762\n \n | \n \n \n -9.146\n \n | \n
| \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n | \n \n \n 258\n \n | \n \n \n 2.454\n \n | \n
| \n \n Gem\u00e4\u00df IFRIC 14 nicht erfasste Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.329\n \n | \n
| \n \n Umgliederung Aktivwert\n \n | \n \n \n -13.382\n \n | \n \n \n -6.757\n \n | \n
| \n \n Zeitwert des Planverm\u00f6gens am 31.12.\n \n | \n \n \n 182.671\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n
Das Planverm\u00f6gen\u00a0l\u00e4sst sich in folgende Kategorien einteilen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Aktien1\n \n | \n \n \n 43.715\n \n | \n \n \n 30.780\n \n | \n
| \n \n Anleihen1\n \n | \n \n \n 40.229\n \n | \n \n \n 45.262\n \n | \n
| \n \n Cash\n \n | \n \n \n 3.195\n \n | \n \n \n 7.660\n \n | \n
| \n \n Fondspapiere\n \n | \n \n \n 10.694\n \n | \n \n \n 11.241\n \n | \n
| \n \n Immobilien\n \n | \n \n \n 19.305\n \n | \n \n \n 18.918\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckdeckungsversicherungen\n \n | \n \n \n 62.921\n \n | \n \n \n 65.194\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 44.278\n \n | \n \n \n 41.803\n \n | \n
| \n \n davon umgegliederter Aktivwert\n \n | \n \n \n -41.666\n \n | \n \n \n -28.284\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 182.671\n \n | \n \n \n 192.574\n \n | \n
\n 1S\u00e4mtliche Aktien und Anleihen werden auf einem aktiven Markt gehandelt.\n
\nDas Planverm\u00f6gen betrifft fast ausschlie\u00dflich das Verm\u00f6gen der Vorsorgestiftung der STRABAG\u00a0AG, Schweiz. F\u00fcr die Veranlagung gelten die gesetzlichen und stiftungsaufsichtsrechtlichen Grundlagen. Die Verm\u00f6gensanlagen sind durch ausgebildete Fachleute so auszuw\u00e4hlen, dass das Anlageziel der ertrags- und risikogerechten Verm\u00f6gensbewirtschaftung unter Beachtung von Sicherheit, Risikoverteilung, Rendite und Liquidit\u00e4t zur Erf\u00fcllung der Vorsorgezwecke gew\u00e4hrleistet ist. Um auf Marktver\u00e4nderungen flexibel reagieren zu k\u00f6nnen, kann die Anlagestrategie j\u00e4hrlich angepasst werden. Aktuell werden rund 40 % in Nominalwertanlagen und 60 % in Sachwertanlagen veranlagt.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 besteht bei der STRABAG\u00a0AG, Schweiz, eine \u00dcberdeckung des Planverm\u00f6gens gegen\u00fcber der Pensionsverbindlichkeit in H\u00f6he von T\u20ac 41.666 (2024:\u00a0T\u20ac 28.284). Diese \u00dcberdeckung wird unter den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten langfristig ausgewiesen.
Die erwarteten Arbeitgebereinzahlungen (Contributions) in die Vorsorgestiftung im Folgejahr betragen\u00a0T\u20ac 4.040 (2024:\u00a0T\u20ac 3.916).
Die tats\u00e4chlichen Ertr\u00e4ge aus dem Planverm\u00f6gen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr\u00a0T\u20ac 2.511 (2024:\u00a0T\u20ac 5.359).
Die Pensionszahlungen in der Schweiz erfolgen \u00fcber die Vorsorgestiftungen mit den dort gewidmeten Mitteln, w\u00e4hrend die Auszahlungen in \u00d6sterreich, Deutschland, Belgien und den Niederlanden aus frei verf\u00fcgbaren liquiden Mitteln und Wertpapieren bedient werden.
In der Gewinn- und Verlustrechnung\u00a0werden f\u00fcr Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen folgende Betr\u00e4ge erfasst:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Laufender Dienstzeitaufwand\n \n | \n \n \n 11.434\n \n | \n \n \n 11.038\n \n | \n
| \n \n Zinsaufwand\n \n | \n \n \n 14.812\n \n | \n \n \n 15.502\n \n | \n
| \n \n Ertrag aus Planverm\u00f6gen\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 3.240\n \n | \n
Die Entwicklung der Nettoverpflichtung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen\u00a0stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung Abfertigungsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n
| \n \n Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 444.350\n \n | \n \n \n 496.978\n \n | \n
| \n \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n -182.671\n \n | \n \n \n -192.574\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung Pensionsr\u00fcckstellung\n \n | \n \n \n 261.679\n \n | \n \n \n 304.404\n \n | \n
| \n \n Nettoverpflichtung gesamt\n \n | \n \n \n 375.580\n \n | \n \n \n 403.742\n \n | \n
Das F\u00e4lligkeitsprofil\u00a0der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzt sich zum 31.12.2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n <1 Jahr\n \n | \n \n \n 1\u20135 Jahre\n \n | \n \n \n 6\u201310 Jahre\n \n | \n \n \n 11\u201320 Jahre\n \n | \n \n \n >20 Jahre\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 3.618\n \n | \n \n \n 34.279\n \n | \n \n \n 37.143\n \n | \n \n \n 38.262\n \n | \n \n \n 1.635\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 29.920\n \n | \n \n \n 116.442\n \n | \n \n \n 89.034\n \n | \n \n \n 108.873\n \n | \n \n \n 65.817\n \n | \n
Das F\u00e4lligkeitsprofil\u00a0der Leistungszahlungen aus den Nettoverpflichtungen setzt sich zum 31.12.2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n <1 Jahr\n \n | \n \n \n 1\u20135 Jahre\n \n | \n \n \n 6\u201310 Jahre\n \n | \n \n \n 11\u201320 Jahre\n \n | \n \n \n >20 Jahre\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 3.107\n \n | \n \n \n 31.737\n \n | \n \n \n 36.812\n \n | \n \n \n 41.356\n \n | \n \n \n 3.896\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 30.001\n \n | \n \n \n 121.747\n \n | \n \n \n 98.636\n \n | \n \n \n 128.392\n \n | \n \n \n 86.914\n \n | \n
Die Durationen\u00a0(gewichtete durchschnittliche Laufzeiten) sind in der nachstehenden Tabelle enthalten.
| \n \n Jahre\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsverpflichtungen \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 7,75\n \n | \n \n \n 7,35\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 5,10\n \n | \n \n \n 5,24\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Deutschland\n \n | \n \n \n 8,43\n \n | \n \n \n 9,42\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Schweiz\n \n | \n \n \n 13,40\n \n | \n \n \n 14,20\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Niederlande\n \n | \n \n \n 12,60\n \n | \n \n \n 12,60\n \n | \n
| \n \n Pensionsverpflichtungen Belgien\n \n | \n \n \n 5,80\n \n | \n \n \n 6,60\n \n | \n
Die baubezogenen R\u00fcckstellungen enthalten unter anderem Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen, Kosten der Auftragsabwicklung und nachtr\u00e4gliche Kosten abgerechneter Auftr\u00e4ge sowie nicht an anderer Stelle ber\u00fccksichtigte drohende Verluste aus schwebenden Gesch\u00e4ften. Die personalbezogenen R\u00fcckstellungen enthalten im Wesentlichen Tantiemen und Pr\u00e4mien, Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen, Beitr\u00e4ge f\u00fcr Berufsgenossenschaften, Kosten der Altersteilzeit sowie Aufwendungen f\u00fcr Personalanpassungsma\u00dfnahmen. In den \u00fcbrigen R\u00fcckstellungen sind insbesondere R\u00fcckstellungen f\u00fcr Schadens- und Streitf\u00e4lle enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93453-2": { "value": "| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Stand am \n1.1.2025\n \n | \n \n \n W\u00e4h\u00adrungs\u00addifferen\u00adzen\u00ad/ Um\u00adglie\u00adde\u00adrung\u00aden1\n \n | \n \n \n Konsolidie-rungskreis-\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n Zuf\u00fchrung\n \n | \n \n \n Verwendung\n \n | \n \n \n Stand am \n31.12.2025\n \n | \n
| \n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 99.338\n \n | \n \n \n 14.992\n \n | \n \n \n 75\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 504\n \n | \n \n \n 113.901\n \n | \n
| \n \n Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 304.404\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.027\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.698\n \n | \n \n \n 261.679\n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 589.779\n \n | \n \n \n 10.274\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 85.747\n \n | \n \n \n 52.133\n \n | \n \n \n 633.792\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 8.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -19\n \n | \n \n \n 845\n \n | \n \n \n 2.122\n \n | \n \n \n 7.145\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 336.779\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 19.177\n \n | \n \n \n 95.584\n \n | \n \n \n 262.957\n \n | \n
| \n \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.338.741\n \n | \n \n \n 27.838\n \n | \n \n \n -833\n \n | \n \n \n 105.769\n \n | \n \n \n 192.041\n \n | \n \n \n 1.279.474\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Baubezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 852.381\n \n | \n \n \n 2.132\n \n | \n \n \n 445\n \n | \n \n \n 887.447\n \n | \n \n \n 852.520\n \n | \n \n \n 889.885\n \n | \n
| \n \n Personalbezogene R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 253.162\n \n | \n \n \n -15.556\n \n | \n \n \n 5.096\n \n | \n \n \n 265.732\n \n | \n \n \n 242.853\n \n | \n \n \n 265.581\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 207.731\n \n | \n \n \n -534\n \n | \n \n \n 16.241\n \n | \n \n \n 323.330\n \n | \n \n \n 223.444\n \n | \n \n \n 323.324\n \n | \n
| \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n | \n \n \n 1.313.274\n \n | \n \n \n -13.958\n \n | \n \n \n 21.782\n \n | \n \n \n 1.476.509\n \n | \n \n \n 1.318.817\n \n | \n \n \n 1.478.790\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 2.652.015\n \n | \n \n \n 13.880\n \n | \n \n \n 20.949\n \n | \n \n \n 1.582.278\n \n | \n \n \n 1.510.858\n \n | \n \n \n 2.758.264\n \n | \n
\n 1Darin enthalten sind Umgliederungen in die Abfertigungsr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von T\u20ac 15.306, die im Vorjahr unter den kurzfristigen personalbezogenen R\u00fcckstellungen ausgewiesen wurden.\n
\nDie baubezogenen R\u00fcckstellungen enthalten unter anderem Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen, Kosten der Auftragsabwicklung und nachtr\u00e4gliche Kosten abgerechneter Auftr\u00e4ge sowie nicht an anderer Stelle ber\u00fccksichtigte drohende Verluste aus schwebenden Gesch\u00e4ften. Die personalbezogenen R\u00fcckstellungen enthalten im Wesentlichen Tantiemen und Pr\u00e4mien, Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen, Beitr\u00e4ge f\u00fcr Berufsgenossenschaften, Kosten der Altersteilzeit sowie Aufwendungen f\u00fcr Personalanpassungsma\u00dfnahmen. In den \u00fcbrigen R\u00fcckstellungen sind insbesondere R\u00fcckstellungen f\u00fcr Schadens- und Streitf\u00e4lle enthalten.
STRABAG SE hat gemeinsam mit ihren deutschen Tochtergesellschaften Erste Nordsee-Offshore-Holding GmbH und Zweite Nordsee-Offshore-Holding GmbH eine Schiedsgerichtsklage gegen die Bundesrepublik Deutschland eingereicht. Die von der Bundesrepublik Deutschland beschlossenen regulatorischen Ma\u00dfnahmen haben das Recht der Kl\u00e4ger zur Entwicklung von Offshore-Windenergieanlagen in bestimmten Gebieten der Nordsee derart eingeschr\u00e4nkt, dass es zu einem Verlust der Investition gekommen ist. Die Bundesrepublik Deutschland habe damit gegen den Investitionsschutz im Energiechartavertrag versto\u00dfen.
Am 18.12.2024 entschied das Schiedsgericht, dass den Tochtergesellschaften Erste Nordsee-Offshore-Holding GmbH und Zweite Nordsee-Offshore-Holding GmbH Schadenersatzanspr\u00fcche in H\u00f6he von insgesamt \u20ac 241 Mio. zuz\u00fcglich Zinsen in H\u00f6he von 3 % p.a. zustehen. STRABAG ist an den Tochtergesellschaften mit jeweils 51 % beteiligt.
Die Bundesrepublik Deutschland hatte zun\u00e4chst einen Rectification-Request an das Schiedsgericht zur Ab\u00e4nderung einzelner Passagen des Urteils eingebracht. Das den Schiedsspruch erlassende Schiedsgericht hat hier\u00fcber am 30.4.2025 final entschieden und im Wesentlichen lediglich in Teilen der Kostenentscheidung Anpassungen vorgenommen. Die Bundesrepublik Deutschland hat im August 2025 schlie\u00dflich einen Antrag auf Aufhebung des Schiedsspruchs gestellt. Die gesch\u00e4tzte Zeitdauer f\u00fcr dieses Aufhebungsverfahren betr\u00e4gt - angesichts mehrerer Schriftenrunden und einer m\u00fcndlichen Verhandlung - ungef\u00e4hr 2 Jahre. Erst nach Abschluss dieses Verfahrens ist das Schiedsgerichtsurteil endg\u00fcltig und kann nach weiteren lokalen Anerkennungsverfahren im jeweiligen Land vollstreckt werden. Insofern kann noch keine Forderung angesetzt werden.
Am 29.6.2020 verk\u00fcndete das Schiedsgericht in der Rechtssache STRABAG\u00a0SE gegen Libyen (ICSID Fall Nr. ARB (AF)/15/1) seine Entscheidung: Demnach habe Libyen gegen das Abkommen zwischen der Republik \u00d6sterreich und dem Staat Libyen \u00fcber die F\u00f6rderung und den Schutz von Investitionen versto\u00dfen. Das Schiedsgericht sprach der STRABAG\u00a0SE daher u. a. Schadenersatz in H\u00f6he von \u20ac 75 Mio. zuz\u00fcglich Zinsen zu und verurteilte Libyen zur Erstattung von 75\u00a0% der Prozesskosten und Auslagen von STRABAG sowie zur \u00dcbernahme von 75\u00a0% der Kosten des Schiedsgerichtsverfahrens.
STRABAG hatte 2006 ihre T\u00e4tigkeit \u2013 den Bau von Infrastruktur \u2013 in Libyen aufgenommen. Diese war 2011 durch den Konflikt im Land unterbrochen worden. In dem Schiedsverfahren forderte STRABAG Schadenersatz f\u00fcr die w\u00e4hrend des Konflikts erlittenen Verluste und Sch\u00e4den sowie f\u00fcr Arbeiten, die sie an den verschiedenen Bauprojekten bereits durchgef\u00fchrt hatte.
Ein Antrag Libyens auf Aufhebung des Schiedsspruchs bei den zust\u00e4ndigen Gerichten in den USA wurde letztendlich nach mehreren Instanzen rechtskr\u00e4ftig abgewiesen.
Im November 2024 hat STRABAG davon Kenntnis erlangt, dass Libyen vor einem libyschem Gericht Klage gegen die STRABAG SE, STRABAG International GmbH und die libysche Projektgesellschaft, Al Hani Inc., eingebracht hat. Libyen fordert Schadenersatz und die R\u00fcckzahlung der unverbauten Anzahlungen, weil Al Hani Inc. die damaligen Bauvertr\u00e4ge nicht ordnungsgem\u00e4\u00df erf\u00fcllt habe. Die Erfolgsaussichten werden nach erster Beurteilung als gering eingesch\u00e4tzt. Es ist davon auszugehen, dass Libyen diese Klage bei allf\u00e4lligen Vergleichsgespr\u00e4chen vorbringen wird.
Es ist nach wie vor ungewiss, ob Libyen den Schiedsspruch einhalten wird. STRABAG setzt daher s\u00e4mtliche Ma\u00dfnahmen zur Vollstreckung des Schiedsgerichtsurteils und hat dazu Anerkennungs- und Vollstreckungsverfahren eingeleitet. Diese Verfahren verlaufen sehr langsam und haben bisher noch zu keinen wesentlichen Ergebnissen gef\u00fchrt.
Aufgrund der bestehenden Unsicherheiten kann noch keine Forderung angesetzt werden.
Der Konzern hat folgende B\u00fcrgschaften und Garantien\u00a0\u00fcbernommen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n B\u00fcrgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 160.344\n \n | \n \n \n 300.530\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 228.609\n \n | \n \n \n 307.785\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 367.997\n \n | \n \n \n 70.695\n \n | \n \n \n 297.302\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 65.969\n \n | \n \n \n 324.905\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 828.871\n \n | \n \n \n 231.039\n \n | \n \n \n 597.832\n \n | \n \n \n 927.268\n \n | \n \n \n 294.578\n \n | \n \n \n 632.690\n \n | \n
In den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten sind Non-Recourse-Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (davon langfristig T\u20ac 288.595) enthalten. Im Vorjahr betrug dieser Wert T\u20ac 512.571 (davon langfristig T\u20ac 307.753).
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Die Non-Recourse-Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (2024: T\u20ac 512.571) sind mit den R\u00fcckfl\u00fcssen aus dem jeweiligen Projekt besichert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93407-3": { "value": "In den Leasingverbindlichkeiten sind die Mietkautionen in H\u00f6he von T\u20ac 15.450 (2024: T\u20ac 19.717) abgesetzt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93460-1": { "value": "| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 2.647.349\n \n | \n \n \n 2.647.349\n \n | \n \n \n 2.453.549\n \n | \n \n \n 2.453.549\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Arbeitsgemeinschaften\n \n | \n \n \n 331.856\n \n | \n \n \n 331.856\n \n | \n \n \n 337.271\n \n | \n \n \n 337.271\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 2.979.205\n \n | \n \n \n 2.979.205\n \n | \n \n \n 2.790.820\n \n | \n \n \n 2.790.820\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber\nverbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 476.324\n \n | \n \n \n 446.151\n \n | \n \n \n 30.173\n \n | \n \n \n 397.181\n \n | \n \n \n 387.586\n \n | \n \n \n 9.595\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 221.722\n \n | \n \n \n 195.067\n \n | \n \n \n 26.655\n \n | \n \n \n 203.722\n \n | \n \n \n 179.522\n \n | \n \n \n 24.200\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 823.075\n \n | \n \n \n 766.247\n \n | \n \n \n 56.828\n \n | \n \n \n 743.128\n \n | \n \n \n 709.333\n \n | \n \n \n 33.795\n \n | \n
Die\u00a0aufgrund der gegen\u00fcber MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c verh\u00e4ngten Sanktionen eingefrorenen Dividendenanspr\u00fcche sowie Auszahlungsanspr\u00fcche aus der Kapitalherabsetzung der MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c in H\u00f6he von T\u20ac 437.689\u00a0(2024: T\u20ac 386.033)\u00a0sind in\u00a0den sonstigen kurzfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten erfasst. Siehe dazu die Ausf\u00fchrungen unter dem Punkt (38) Angaben zur Aktion\u00e4rsstruktur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93618-2": { "value": "| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber\nverbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 476.324\n \n | \n \n \n 446.151\n \n | \n \n \n 30.173\n \n | \n \n \n 397.181\n \n | \n \n \n 387.586\n \n | \n \n \n 9.595\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 221.722\n \n | \n \n \n 195.067\n \n | \n \n \n 26.655\n \n | \n \n \n 203.722\n \n | \n \n \n 179.522\n \n | \n \n \n 24.200\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 823.075\n \n | \n \n \n 766.247\n \n | \n \n \n 56.828\n \n | \n \n \n 743.128\n \n | \n \n \n 709.333\n \n | \n \n \n 33.795\n \n | \n
Die\u00a0aufgrund der gegen\u00fcber MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c verh\u00e4ngten Sanktionen eingefrorenen Dividendenanspr\u00fcche sowie Auszahlungsanspr\u00fcche aus der Kapitalherabsetzung der MKAO \u201eRasperia Trading Limited\u201c in H\u00f6he von T\u20ac 437.689\u00a0(2024: T\u20ac 386.033)\u00a0sind in\u00a0den sonstigen kurzfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten erfasst. Siehe dazu die Ausf\u00fchrungen unter dem Punkt (38) Angaben zur Aktion\u00e4rsstruktur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93618-3": { "value": "| \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n davon \nkurzfristig\n \n | \n \n \n davon \nlangfristig\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber\nverbundenen Unternehmen\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 99.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 121.905\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverh\u00e4ltnis besteht\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 25.467\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 20.320\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 476.324\n \n | \n \n \n 446.151\n \n | \n \n \n 30.173\n \n | \n \n \n 397.181\n \n | \n \n \n 387.586\n \n | \n \n \n 9.595\n \n | \n
| \n \n \u00dcbrige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 221.722\n \n | \n \n \n 195.067\n \n | \n \n \n 26.655\n \n | \n \n \n 203.722\n \n | \n \n \n 179.522\n \n | \n \n \n 24.200\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 823.075\n \n | \n \n \n 766.247\n \n | \n \n \n 56.828\n \n | \n \n \n 743.128\n \n | \n \n \n 709.333\n \n | \n \n \n 33.795\n \n | \n
Der Konzern hat folgende B\u00fcrgschaften und Garantien\u00a0\u00fcbernommen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n B\u00fcrgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
Der Konzern hat folgende B\u00fcrgschaften und Garantien\u00a0\u00fcbernommen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n B\u00fcrgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
In der Bauindustrie ist die Ausstellung von verschiedenen Garantien zur Absicherung der vertraglichen Verpflichtungen \u00fcblich und notwendig. Diese Garantien werden \u00fcblicherweise von Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt und umfassen im Wesentlichen Angebots-, Vertragserf\u00fcllungs-, Vorauszahlungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien. Im Fall der Garantieziehung bestehen Regressanspr\u00fcche der Banken gegen\u00fcber dem Konzern. Ein Risiko einer Garantie-Inanspruchnahme besteht nur dann, wenn den zugrunde liegenden vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgem\u00e4\u00df nachgekommen wird.
Verpflichtungen bzw. wahrscheinliche Risiken aus solchen Garantien sind in der Bilanz als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigt.
Nicht in der Bilanz bzw. den Eventualschulden enthalten sind R\u00fcckhaftungen des Konzerns gegen\u00fcber Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen aus Vertragserf\u00fcllungsgarantien bzw. -b\u00fcrgschaften zum 31.12.2025 in H\u00f6he von \u20ac 3,6 Mrd.\u00a0(2024: \u20ac 2,9 Mrd.), bei denen ein Abfluss von Ressourcen unwahrscheinlich ist.
Vom Konzern ausgestellte Vertragserf\u00fcllungsgarantien f\u00fcr nicht konsolidierte Tochterunternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind gem\u00e4\u00df IFRS 17 als Versicherungsvertr\u00e4ge zu klassifizieren. F\u00fcr diese Garantien wird kein Entgelt verrechnet. Zum 31.12.2025 waren Garantien in H\u00f6he von T\u20ac 14.007\u00a0(2024: T\u20ac 12.873) ausgegeben.\u00a0
Dar\u00fcber hinaus besteht branchen\u00fcblich bei Arbeitsgemeinschaften, an denen Gesellschaften des STRABAG\u00a0SE-Konzerns beteiligt sind, eine gesamtschuldnerische Haftung mit den anderen Partner:innen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93537-1": { "value": "Vom Konzern ausgestellte Vertragserf\u00fcllungsgarantien f\u00fcr nicht konsolidierte Tochterunternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind gem\u00e4\u00df IFRS 17 als Versicherungsvertr\u00e4ge zu klassifizieren. F\u00fcr diese Garantien wird kein Entgelt verrechnet. Zum 31.12.2025 waren Garantien in H\u00f6he von T\u20ac 14.007\u00a0(2024: T\u20ac 12.873) ausgegeben.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93541-1": { "value": "Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode, und zwar getrennt nach den Zahlungsstr\u00f6men resultierend aus Gesch\u00e4fts-, Investitions- und Finanzierungsaktivit\u00e4ten. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand, Bankguthaben und Wertpapiere des Umlaufverm\u00f6gens. Auswirkungen von \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wurden eliminiert und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit dargestellt.
Der Finanzmittelfonds\u00a0setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Kassenbestand\n \n | \n \n \n 691\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n
| \n \n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n
| \n \n Verpf\u00e4ndungen von liquiden Mitteln\n \n | \n \n \n -150\n \n | \n \n \n -150\n \n | \n
| \n \n Finanzmittelfonds\n \n | \n \n \n 4.323.108\n \n | \n \n \n 3.723.545\n \n | \n
Liquide Mittel aus Bauvorhaben, \u00fcber die aufgrund der Ausf\u00fchrung \u00fcber Konsortien nur gemeinsam verf\u00fcgt werden kann, sind anteilig erfasst. Diese betragen zum 31.12.2025 T\u20ac 73.969 (2024: T\u20ac 21.969).
Der Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\u00a0f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 l\u00e4sst sich aus den Bilanzposten wie folgt ableiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Bankverbind-\nlichkeiten\n \n | \n \n \n Sonstige \nFinanzierungs-\nverbindlich-\nkeiten1\n \n | \n \n \n Leasing-\nverbindlich-\nkeiten\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2025\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 397.181\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 1.324.449\n \n | \n
| \n \n Aufnahme\n \n | \n \n \n 6.238\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.238\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckf\u00fchrung\n \n | \n \n \n -100.897\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -100.897\n \n | \n
| \n \n Erh\u00f6hung (+)/Verminderung (-) Finanzierungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.518\n \n | \n \n \n -76.524\n \n | \n \n \n -72.006\n \n | \n
| \n \n Summe Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n -94.659\n \n | \n \n \n 4.518\n \n | \n \n \n -76.524\n \n | \n \n \n -166.665\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n -13.411\n \n | \n \n \n 61\n \n | \n \n \n 545\n \n | \n \n \n -12.805\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 12.050\n \n | \n \n \n 20.361\n \n | \n \n \n 26.579\n \n | \n \n \n 58.990\n \n | \n
| \n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n 20.500\n \n | \n \n \n 54.203\n \n | \n \n \n 26.523\n \n | \n \n \n 101.226\n \n | \n
| \n \n Summe nicht-zahlungswirksame \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n 19.139\n \n | \n \n \n 74.625\n \n | \n \n \n 53.647\n \n | \n \n \n 147.411\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 476.324\n \n | \n \n \n 367.997\n \n | \n \n \n 1.305.195\n \n | \n
\n 1Der Bilanzausweis erfolgt in den kurz- und langfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten.\n
\nDie sonstigen \u00c4nderungen betreffen im Wesentlichen die nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten (siehe Punkt (31)\u00a0Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten).
Die Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit k\u00f6nnen zum Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit wie folgt \u00fcbergeleitet werden:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Mittelzufl\u00fcsse (+)\nMittelabfl\u00fcsse (-)\n \n | \n
| \n \n Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n -166.665\n \n | \n
| \n \n Aussch\u00fcttungen\n \n | \n \n \n -242.917\n \n | \n
| \n \n Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n -409.582\n \n | \n
Der Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\u00a0f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 l\u00e4sst sich aus den Bilanzposten wie folgt ableiten:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Bankverbind-lichkeiten\n \n | \n \n \n Sonstige \nFinanzierungs-\nverbindlich-\nkeiten1\n \n | \n \n \n Leasing-verbindlich-\nkeiten\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.2024\n \n | \n \n \n 534.707\n \n | \n \n \n 438.539\n \n | \n \n \n 364.223\n \n | \n \n \n 1.337.469\n \n | \n
| \n \n Aufnahme\n \n | \n \n \n 56.169\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 56.169\n \n | \n
| \n \n R\u00fcckf\u00fchrung\n \n | \n \n \n -52.183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -52.183\n \n | \n
| \n \n Erh\u00f6hung (+)/Verminderung (-) Finanzierungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -80.213\n \n | \n \n \n -67.864\n \n | \n \n \n -148.077\n \n | \n
| \n \n Summe Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n 3.986\n \n | \n \n \n -80.213\n \n | \n \n \n -67.864\n \n | \n \n \n -144.091\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n \n | \n \n \n -3.037\n \n | \n \n \n -50\n \n | \n \n \n -548\n \n | \n \n \n -3.635\n \n | \n
| \n \n Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 738\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.108\n \n | \n \n \n 4.846\n \n | \n
| \n \n Sonstige \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 38.905\n \n | \n \n \n 90.955\n \n | \n \n \n 129.860\n \n | \n
| \n \n Summe nicht-zahlungswirksame \u00c4nderungen\n \n | \n \n \n -2.299\n \n | \n \n \n 38.855\n \n | \n \n \n 94.515\n \n | \n \n \n 131.071\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 397.181\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 1.324.449\n \n | \n
\n 1Der Bilanzausweis erfolgt in den kurz- und langfristigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten.\n
\nDie zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen der sonstigen Finanzierungsverbindlichkeiten betreffen mit T\u20ac 79.939 die Auszahlung der Kapitalherabsetzung an den Streubesitz (siehe Punkt (27) Eigenkapital).
Die Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit k\u00f6nnen zum Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit wie folgt \u00fcbergeleitet werden:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Mittelzufl\u00fcsse (+)\nMittelabfl\u00fcsse (-)\n \n | \n
| \n \n Mittelfl\u00fcsse aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n -144.091\n \n | \n
| \n \n Aussch\u00fcttungen\n \n | \n \n \n -209.595\n \n | \n
| \n \n Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n \n | \n \n \n -353.686\n \n | \n
Der Finanzmittelfonds\u00a0setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n
| \n \n Kassenbestand\n \n | \n \n \n 691\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n
| \n \n Guthaben bei Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n
| \n \n Verpf\u00e4ndungen von liquiden Mitteln\n \n | \n \n \n -150\n \n | \n \n \n -150\n \n | \n
| \n \n Finanzmittelfonds\n \n | \n \n \n 4.323.108\n \n | \n \n \n 3.723.545\n \n | \n
Zur Besicherung von Verbindlichkeiten wurden von den liquiden Mitteln T\u20ac 150 (2024: T\u20ac 150), von den Wertpapieren T\u20ac 858 (2024: T\u20ac 840) und von den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten T\u20ac 2.282 (2024: T\u20ac 2.222)\u00a0verpf\u00e4ndet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93464-1": { "value": "Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei dem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchrt. Finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Derivate. Finanzielle Verbindlichkeiten begr\u00fcnden regelm\u00e4\u00dfig eine R\u00fcckgabeverpflichtung in Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Verm\u00f6genswert. Darunter fallen insbesondere Finanzverbindlichkeiten wie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten, Anleihen und Leasingverbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Die Finanzinstrumente\u00a0setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Bewertungs-\nkategorie \nnach IFRS 9\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Fair Value\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Fair Value\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
| \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n
| \n \n Konzessionsforderungen\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 369.570\n \n | \n \n \n 370.230\n \n | \n \n \n 427.630\n \n | \n \n \n 429.497\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 101.104\n \n | \n \n \n 109.775\n \n | \n \n \n 99.318\n \n | \n \n \n 105.919\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte kurzfristig\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 261.505\n \n | \n \n \n 261.505\n \n | \n \n \n 265.842\n \n | \n \n \n 265.842\n \n | \n
| \n \n Liquide Mittel\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 4.323.258\n \n | \n \n \n 4.323.258\n \n | \n \n \n 3.723.695\n \n | \n \n \n 3.723.695\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte)\n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -828.871\n \n | \n \n \n -812.283\n \n | \n \n \n -927.268\n \n | \n \n \n -913.023\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -2.979.205\n \n | \n \n \n -2.979.205\n \n | \n \n \n -2.790.820\n \n | \n \n \n -2.790.820\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten langfristig\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -34.772\n \n | \n \n \n -34.772\n \n | \n \n \n -31.933\n \n | \n \n \n -31.933\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten kurzfristig\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -763.381\n \n | \n \n \n -763.381\n \n | \n \n \n -709.333\n \n | \n \n \n -709.333\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten)\n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten)\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Nach \nBewertungs-kategorien \n(IFRS 9)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 6.895.031\n \n | \n \n \n 6.904.362\n \n | \n \n \n 6.261.762\n \n | \n \n \n 6.270.230\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 183.296\n \n | \n \n \n 183.296\n \n | \n \n \n 245.502\n \n | \n \n \n 245.502\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -4.606.229\n \n | \n \n \n -4.589.641\n \n | \n \n \n -4.459.354\n \n | \n \n \n -4.445.109\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 2.496.801\n \n | \n \n \n 2.522.720\n \n | \n \n \n 2.068.823\n \n | \n \n \n 2.091.536\n \n | \n
Die liquiden Mittel, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die kurzfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte, haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag n\u00e4herungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden, soweit keine Marktpreise verf\u00fcgbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter ermittelt.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten haben regelm\u00e4\u00dfig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen n\u00e4herungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und Leasingverbindlichkeiten werden, soweit keine Marktpreise verf\u00fcgbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils g\u00fcltigen Marktparameter ermittelt. Der beizulegende Zeitwert der Finanzverbindlichkeiten betrifft\u00a0mit T\u20ac 812.283 (2024: T\u20ac 913.023)\u00a0zur G\u00e4nze eine Level-2-Bewertung.
Zur Besicherung von Verbindlichkeiten wurden von den liquiden Mitteln T\u20ac 150 (2024: T\u20ac 150), von den Wertpapieren T\u20ac 858 (2024: T\u20ac 840) und von den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten T\u20ac 2.282 (2024: T\u20ac 2.222)\u00a0verpf\u00e4ndet.
Die Non-Recourse-Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (2024: T\u20ac 512.571) sind mit den R\u00fcckfl\u00fcssen aus dem jeweiligen Projekt besichert.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte keine Reklassifizierung zwischen den Bewertungskategorien.
Das Nettoergebnis der Finanzinstrumente\u00a0nach Bewertungskategorien setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n ||||||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n Derivate\n(Hedge\nAccounting)\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n Derivate\n(Hedge\nAccounting)\n \n | \n
| \n \n Zinsen\n \n | \n \n \n 100.535\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -25.167\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 130.902\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -36.421\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zinsen aus Konzessionsprojekten\n \n | \n \n \n 37.855\n \n | \n \n \n 35.237\n \n | \n \n \n -7.114\n \n | \n \n \n -430\n \n | \n \n \n 69.163\n \n | \n \n \n 39.094\n \n | \n \n \n -7.933\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n
| \n \n Ergebnis aus Wertpapieren und Beteiligungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.389\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 29.800\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Forderungsverluste, Wertminderungen und Wertaufholungen von Forderungen\n \n | \n \n \n -29.987\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -28.605\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zahlungseing\u00e4nge auf ausgebuchte Forderungen sowie Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.237\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.449\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.651\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Ergebnis aus sonstigen Derivaten\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.135\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Erfolgswirksames Nettoergebnis\n \n | \n \n \n 108.403\n \n | \n \n \n 41.564\n \n | \n \n \n -22.044\n \n | \n \n \n -430\n \n | \n \n \n 173.909\n \n | \n \n \n 76.029\n \n | \n \n \n -34.703\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n
| \n \n Direkt im Eigenkapital erfasste Wert\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.220\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -12.953\n \n | \n
| \n \n Nettoergebnis\n \n | \n \n \n 108.403\n \n | \n \n \n 41.564\n \n | \n \n \n -22.044\n \n | \n \n \n 3.790\n \n | \n \n \n 173.909\n \n | \n \n \n 76.029\n \n | \n \n \n -34.703\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n
Zinsen aus finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten sind mit Ausnahme der Zinsen aus Konzessionsprojekten im Zinsergebnis ausgewiesen. Konzessionsprojekte sind Teil des operativen Gesch\u00e4fts, weshalb die Zinsertr\u00e4ge aus Konzessionsprojekten in den Umsatzerl\u00f6sen und die Zinsaufwendungen aus Konzessionsprojekten in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst sind.
Wertminderungen, Forderungsverluste und Wertaufholungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten und Schulden \u2013 ohne Beteiligungen unter 20\u00a0% und Wertpapiere \u2013 sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw. den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen. Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne und -verluste aus finanziellen Forderungen und Schulden werden auch in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
Ertr\u00e4ge aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten sowie Zahlungseing\u00e4nge auf ausgebuchte Forderungen sind in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen.
Ertr\u00e4ge, Aufwendungen, Wertminderungen und Wertaufholungen sowie Ver\u00e4u\u00dferungsergebnisse von Beteiligungen unter 20\u00a0% sind im Beteiligungsergebnis erfasst.
Ertr\u00e4ge, Aufwendungen, Wertminderungen, Wertaufholungen sowie Ver\u00e4u\u00dferungsergebnisse von Wertpapieren werden im Zinsergebnis erfasst.
Ergebniswirksame Ver\u00e4nderungen von sonstigen Derivaten werden im Zinsergebnis erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2025 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 177.299\n \n | \n \n \n 232.921\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.540\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -24.922\n \n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2024 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n 217.070\n \n | \n \n \n 268.278\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
STRABAG erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie zum Ende jener Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung eingetreten ist.
In den Gesch\u00e4ftsjahren 2025 und 2024 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den verschiedenen Ebenen (Levels) der Bemessungshierarchie.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt auf der Basis von notierten Marktpreisen in aktiven M\u00e4rkten. Ein aktiver Markt liegt vor, wenn die Preise regelm\u00e4\u00dfig ermittelt und den Marktteilnehmer:innen zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Der notierte Marktpreis f\u00fcr die in Level\u00a01 dargestellten Finanzinstrumente entspricht dem Geldkurs am Stichtag.
Diese Finanzinstrumente werden nicht in einem aktiven Markt gehandelt. Sie betreffen ausschlie\u00dflich Derivate zu Sicherungszwecken und sonstige Derivate. Der beizulegende Zeitwert dr\u00fcckt den erwarteten Aufl\u00f6sungswert des Gesch\u00e4ftes zum Bilanzstichtag aus. Die Ermittlung erfolgt mittels anerkannter und praxis\u00fcblicher finanzmathematischer Bewertungsmodelle\u00a0auf Grundlage beobachtbarer Marktdaten. Im Konkreten werden f\u00fcr die Bewertung Zins- und W\u00e4hrungskurven entsprechend der Laufzeit des Derivats als Inputfaktoren angewandt. Zudem werden bei den eingesetzten Bewertungsmodellen Entgelte, Marktrisiko, Kreditrisiko, Rating sowie Wechselkursrisiken ber\u00fccksichtigt.\u00a0
Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) angesetzt sind, betreffen ausschlie\u00dflich eine verzinsliche Finanzierungsforderung im Zusammenhang mit der Errichtung eines Konzessionsprojekts. Die Bewertung erfolgt durch Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Wert zum Stichtag.
Die Buchwerte der langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte (Level 3) entwickelten sich wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 1.1.\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 134.107\n \n | \n
| \n \n Zinsen\n \n | \n \n \n 22.252\n \n | \n \n \n 16.675\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Fair Value\n \n | \n \n \n 13.159\n \n | \n \n \n 22.393\n \n | \n
| \n \n Zahlungen\n \n | \n \n \n -48.913\n \n | \n \n \n -15.670\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
Es ist gem\u00e4\u00df IFRS eine Bewertung FVPL erforderlich, weil dem:der Schuldner:in eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit einger\u00e4umt wurde.
Daneben ist eine Vielzahl kleinerer Beteiligungen unter 20\u00a0%, die nicht auf einem aktiven Markt gehandelt werden, in dieser Kategorie enthalten. Die Ermittlung des Fair Value erfolgt auf Basis vereinfachter Unternehmensbewertungen.
Die Buchwerte der Beteiligungen unter 20\u00a0% entwickelten sich wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 1.1.\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 56.147\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Umgliederungen\n \n | \n \n \n 70\n \n | \n \n \n -108\n \n | \n
| \n \n Zug\u00e4nge\n \n | \n \n \n 251\n \n | \n \n \n 7.065\n \n | \n
| \n \n Abg\u00e4nge\n \n | \n \n \n -16.073\n \n | \n \n \n -2.402\n \n | \n
| \n \n Zu- bzw. Abschreibungen\n \n | \n \n \n -10.517\n \n | \n \n \n -1.137\n \n | \n
| \n \n Buchwert am 31.12.\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
Aufgrund der breiten Streuung der Beteiligungen ist von keinen gr\u00f6\u00dferen Wertschwankungen in der Zukunft auszugehen.
Die Derivate\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n Bank\n \n | \n \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n Passiva\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n Passiva\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n National Bank of Canada\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -738\n \n | \n \n \n -738\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -935\n \n | \n \n \n -935\n \n | \n
| \n \n Bank of Montreal\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -740\n \n | \n \n \n -740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -928\n \n | \n \n \n -928\n \n | \n
| \n \n KfW IPEX-Bank\n \n | \n \n \n 6.679\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.679\n \n | \n \n \n 5.763\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.763\n \n | \n
| \n \n Norddeutsche Landesbank\n \n | \n \n \n 6.472\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.472\n \n | \n \n \n 5.679\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.679\n \n | \n
| \n \n SEB AG\n \n | \n \n \n 6.563\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.563\n \n | \n \n \n 5.772\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.772\n \n | \n
| \n \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale\n \n | \n \n \n 6.467\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.467\n \n | \n \n \n 5.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.562\n \n | \n
| \n \n Summe Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
| \n \n UniCredit Bank Austria AG\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Summe sonstige Derivate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n -1.540\n \n | \n \n \n 24.641\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
F\u00fcr die sonstigen Derivate wird kein Hedge Accounting angewendet; sie sind aber Teil einer \u00f6konomischen Sicherungsbeziehung.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern unterliegt hinsichtlich seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte, finanziellen Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Kredit-, Markt- und Liquidit\u00e4tsrisiken. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivit\u00e4ten zu begrenzen.
Die Grundz\u00fcge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat \u00fcberwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bed\u00fcrfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der dar\u00fcber hinaus regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure informiert wird.
Der Konzern beurteilt Risikokonzentrationen in Bezug auf das Zinsrisiko, das W\u00e4hrungsrisiko sowie das Kreditrisiko als gering, da die Kund:innen in verschiedenen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, verschiedenen Branchen angeh\u00f6ren und auf weitgehend unabh\u00e4ngigen M\u00e4rkten t\u00e4tig sind.
Die Gruppe unterliegt mit ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit branchen\u00fcblichen Marktpreisrisiken, die nicht \u00fcber Derivate oder Finanzinstrumente, sondern \u00fcber andere Sicherungsma\u00dfnahmen wie insbesondere vertragliche Vereinbarungen abgesichert werden.
Weiterf\u00fchrende Erl\u00e4uterungen sind im Kapitel Risikomanagement\u00a0des Konzernlageberichts zum 31.12.2025 enthalten.
Die Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen in H\u00f6he von T\u20ac 369.570 (2024: T\u20ac 427.630) und die langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte von insgesamt T\u20ac 342.385 (2024: T\u20ac 336.271) sind gro\u00dfteils fix verzinst. Die Guthaben bei Kreditinstituten sind hingegen vor allem variabel verzinst. Veranlagungen mit fixen Zinss\u00e4tzen werden f\u00fcr maximal 3 Monate abgeschlossen. Das Risiko der aktivseitigen Finanzinstrumente besteht in sinkenden Ertragszinsen. Die anhaltenden hohen Zinsen in den wesentlichen Konzernl\u00e4ndern haben aufgrund der Net-Cash-Position des Konzerns einen positiven Effekt auf das Zinsergebnis.
Die wesentlichen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten betreffen die Non-Recourse-Finanzierungen aus Projekten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (2024: T\u20ac 512.571), die entweder fix verzinst sind oder durch Zinsswaps gegen Zins\u00e4nderungen abgesichert sind. Das Risiko der variabel verzinsten passivseitigen Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen, die sich aus einer nachteiligen Ver\u00e4nderung der Marktzinsen ergeben.
Die Steuerung des Zinsrisikos erfolgt durch den Abschluss von Fixzinssatzvereinbarungen oder Absicherungen durch Zinsswaps f\u00fcr wesentliche Finanzierungsverbindlichkeiten. Bei den Guthaben gegen\u00fcber Kreditinstituten werden durch eine kontinuierliche \u00dcberwachung des Zinsumfelds die Veranlagungen laufend an die ge\u00e4nderten Marktbedingungen angepasst.\u00a0
Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten nach W\u00e4hrungen \u2013 unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag \u2013 stellt sich wie folgt dar:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 3.119.728\n \n | \n \n \n 1,80\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 306.088\n \n | \n \n \n 2,89\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 231.920\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 178.329\n \n | \n \n \n 6,26\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 100.040\n \n | \n \n \n 3,42\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 386.462\n \n | \n \n \n 2,54\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 2.688.639\n \n | \n \n \n 2,68\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 275.251\n \n | \n \n \n 4,54\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 251.791\n \n | \n \n \n 2,58\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 137.470\n \n | \n \n \n 4,27\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 132.986\n \n | \n \n \n 5,92\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 236.914\n \n | \n \n \n 1,83\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n \n \n 2,93\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 358.895\n \n | \n \n \n 2,81\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 89.390\n \n | \n \n \n 4,69\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 50 Mio.\n \n | \n \n \n 12.589\n \n | \n \n \n 5,21\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 3,24\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 349.439\n \n | \n \n \n 3,33\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 186.955\n \n | \n \n \n 5,18\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 3,98\n \n | \n
Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2025 um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4re, w\u00e4ren das Ergebnis vor Steuern um T\u20ac 37.572 (2024: T\u20ac 30.520) und das Eigenkapital zum 31.12.2025 um T\u20ac 51.799 (2024: T\u20ac 48.082) h\u00f6her gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Basis der Endbest\u00e4nde der verzinslichen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatz\u00e4nderungen wurden bei der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt.
Aufgrund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen L\u00e4ndern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist nat\u00fcrlich geschlossene W\u00e4hrungspositionen. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit stehen sich zumeist in derselben W\u00e4hrung gegen\u00fcber.
F\u00fcr Bauauftr\u00e4ge, bei denen keine geschlossenen W\u00e4hrungspositionen vorliegen (z. B. Bauauftr\u00e4ge, die nicht in funktionaler W\u00e4hrung abgeschlossen werden), werden konzerninterne Kurssicherungen vorgenommen. Im Rahmen des konzernweiten Treasury Managements werden diese Positionen dann zusammengefasst und falls erforderlich externe Kurssicherungen vorgenommen.
Durch konzerninterne Finanzierungen von Gesellschaften mit unterschiedlicher funktionaler W\u00e4hrung ergibt sich ein ergebnisrelevantes W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko. Zur Begrenzung dieses Risikos werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Marktwerte dieser Sicherungsgesch\u00e4fte werden erfolgswirksam im Zinsergebnis dargestellt. Der Ausweis der Sicherungsgesch\u00e4fte erfolgt unter den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten bzw. den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zum 31.12.2025 sowie im Vorjahr bestanden im Konzern keine Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken.
Neben den Guthaben bei und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung (siehe Kapitel \u201eZinsrisiko\u201c) sind in den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten noch Buchwerte in H\u00f6he von T\u20ac 58.853 (2024: T\u20ac 38.917) in Fremdw\u00e4hrung enthalten.
Entwicklung der wesentlichen Konzernw\u00e4hrungen:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2024: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2024: 1 \u20ac =\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 1,7581\n \n | \n \n \n 1,7484\n \n | \n \n \n 1,6772\n \n | \n \n \n 1,6424\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 1,6088\n \n | \n \n \n 1,5744\n \n | \n \n \n 1,4948\n \n | \n \n \n 1,4820\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n 0,9314\n \n | \n \n \n 0,9370\n \n | \n \n \n 0,9412\n \n | \n \n \n 0,9513\n \n | \n
| \n \n CLP\n \n | \n \n \n 1.070,7200\n \n | \n \n \n 1.072,0238\n \n | \n \n \n 1.033,5700\n \n | \n \n \n 1.021,8108\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 24,2370\n \n | \n \n \n 24,6947\n \n | \n \n \n 25,1850\n \n | \n \n \n 25,1228\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 0,8726\n \n | \n \n \n 0,8546\n \n | \n \n \n 0,8292\n \n | \n \n \n 0,8469\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 385,1500\n \n | \n \n \n 397,7285\n \n | \n \n \n 411,3500\n \n | \n \n \n 395,9708\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 4,2210\n \n | \n \n \n 4,2396\n \n | \n \n \n 4,2750\n \n | \n \n \n 4,3050\n \n | \n
| \n \n RON\n \n | \n \n \n 5,0968\n \n | \n \n \n 5,0404\n \n | \n \n \n 4,9743\n \n | \n \n \n 4,9753\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Berichtsjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n -1.073\n \n | \n \n \n -7.740\n \n | \n \n \n 1.311\n \n | \n \n \n 9.460\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.282\n \n | \n \n \n -12.994\n \n | \n \n \n 1.566\n \n | \n \n \n 15.882\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 7.096\n \n | \n \n \n 8.914\n \n | \n \n \n -8.673\n \n | \n \n \n -10.895\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 4.748\n \n | \n \n \n -2.292\n \n | \n \n \n -5.803\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Vorjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.490\n \n | \n \n \n -10.183\n \n | \n \n \n 1.821\n \n | \n \n \n 12.446\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 2.071\n \n | \n \n \n 3.889\n \n | \n \n \n -2.531\n \n | \n \n \n -4.753\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n -2.044\n \n | \n \n \n 5.375\n \n | \n \n \n 2.498\n \n | \n \n \n -6.569\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 10.906\n \n | \n \n \n 3.633\n \n | \n \n \n -13.329\n \n | \n \n \n -4.440\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n
Die Berechnung erfolgt auf Basis der origin\u00e4ren und derivativen Fremdw\u00e4hrungsbest\u00e4nde in nicht funktionaler W\u00e4hrung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgesch\u00e4fte f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate. Steuereffekte der W\u00e4hrungs\u00e4nderungen wurden nicht ber\u00fccksichtigt. Bei der Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals sind W\u00e4hrungseffekte aus Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe erfasst. Direkt im Eigenkapital erfasste W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung der abweichenden funktionalen W\u00e4hrungen in Euro sind nicht ber\u00fccksichtigt.\u00a0
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiken im Konzern ergeben sich, wenn die Auftragsw\u00e4hrung von der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft abweicht. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragsw\u00e4hrung (z. B. Euro oder US-Dollar), w\u00e4hrend ein wesentlicher Teil der damit zusammenh\u00e4ngenden k\u00fcnftigen Ausgaben in Landesw\u00e4hrung erfolgt.
Zur Absicherung dieses Risikos werden im Konzern Devisentermingesch\u00e4fte eingesetzt. Diese Vertr\u00e4ge werden als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men bestimmt und als Cashflow Hedges dargestellt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es so wie im Vorjahr keine W\u00e4hrungssicherungsinstrumente, die als Cashflow Hedges darzustellen waren.
\n Zur Absicherung von variablen Zinsverpflichtungen\u00a0werden Zinsswaps insbesondere im Zusammenhang mit den Finanzierungsverpflichtungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen eingesetzt. Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me aus variablen Zinszahlungen werden damit abgesichert. Die Darstellung der Zinsswaps erfolgt als Cashflow Hedges. Es handelt sich um Derivate mit Nettoausgleich.
Der Konzern bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und dem jeweiligen Grundgesch\u00e4ft zum Zweck der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung auf Grundlage der Referenzzinss\u00e4tze, der Laufzeiten, der Zinsanpassungstermine und der F\u00e4lligkeit der Nominalbetr\u00e4ge.
Zum 31.12.2025 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n -99\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -6.807\n \n | \n \n \n 20.373\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -6.906\n \n | \n \n \n 18.895\n \n | \n
Zum 31.12.2024 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n 1.473\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -2.193\n \n | \n \n \n 16.538\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n \n \n 14.675\n \n | \n
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft ausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 39.921\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 208.023\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.807\n \n | \n \n \n -2.971\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 247.944\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n \n \n \n \n | \n
M\u00f6gliche Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t im Rahmen dieser Sicherungsbeziehungen k\u00f6nnen sein:
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr traten im Zusammenhang mit den bestehenden Zinsswaps keine Ineffektivit\u00e4ten auf.
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2024 setzten sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft \nausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswap AKA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Forderungen \naus Konzessions-\nvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 37.558\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n -1.473\n \n | \n \n \n -390\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 218.453\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n -6.465\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps Scarborough\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -6.934\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 256.011\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Zum 31.12.2025 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.468\n \n | \n \n \n 5.688\n \n | \n \n \n 236.788\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,38\n \n | \n
Zum 31.12.2024 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.145\n \n | \n \n \n 5.285\n \n | \n \n \n 245.581\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,34\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2025 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -209\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -9.212\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -13.858\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2024 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -115\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 773\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
Ausfallrisiken entstehen, wenn Vertragsparteien ihren Zahlungsverpflichtungen zum F\u00e4lligkeitszeitpunkt nicht nachkommen. Ein solches Risiko besteht in Bezug auf die Bezahlung von Forderungen aus dem operativen Gesch\u00e4ft. Zur Steuerung des Kreditrisikos aus dem operativen Gesch\u00e4ft hat STRABAG ein auf die Marktverh\u00e4ltnisse und die Kund:innen abgestimmtes Kreditrisikomanagementsystem eingerichtet. Insbesondere werden aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheiten Kredite an und Au\u00dfenst\u00e4nde von privaten Auftraggeber:innen noch strenger \u00fcberwacht als in der Vergangenheit.
Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerten und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber der Auftraggeberschaft kann aufgrund der breiten Streuung, laufender Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen sowie der \u00f6ffentlichen Hand als wesentliche Auftraggeberin als gering eingestuft werden. Die Leistungserbringung an private Auftraggeber:innen wird gro\u00dfteils durch laufende Teilzahlungen gesichert.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner:innen im Wesentlichen Finanzinstitute mit bester Bonit\u00e4t oder die \u00f6ffentliche Hand sind bzw. eine breite Streuung vorliegt. Bei den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zudem in einer Einzelfallbetrachtung laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen auf Basis der zu erwartenden k\u00fcnftigen Cashflows durchgef\u00fchrt.
Die STRABAG\u00a0SE h\u00e4lt keinerlei nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte als Besicherung. Finanzielle Besicherungen spielen eine untergeordnete Rolle, da durch die gro\u00dfe Zahl an \u00f6ffentlichen Auftraggeber:innen kaum ein Zahlungsrisiko besteht.
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden unter Anwendung des vereinfachten Ansatzes bestimmt. Die Wertberichtigungen werden dabei unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Risiken und der Bonit\u00e4t der Kund:innen gebildet. F\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen wird die Ausfallswahrscheinlichkeit f\u00fcr das jeweilige Land gem\u00e4\u00df Moody\u00b4s L\u00e4nderrating angenommen, w\u00e4hrend f\u00fcr private Auftraggeber:innen in dem betreffenden Land eine um 2 Ratingstufen h\u00f6here Ausfallswahrscheinlichkeit angenommen wird.\u00a0\u00a0
Zudem werden Einzelwertberichtigungen auf Basis von Einzelfallbetrachtungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Verm\u00f6genswerts h\u00f6her ist als der Barwert der zuk\u00fcnftigen Cashflows. Als Ausl\u00f6ser daf\u00fcr werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz der Auftraggeberschaft, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug der Auftraggeberschaft herangezogen. Diese Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen.
Die zum 31.12.2025 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 893\n \n | \n \n \n -1.096\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -699\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.604\n \n | \n \n \n 4.483\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -552\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 10.999\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 68.507\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.072.550\n \n | \n
Daneben bestehen zum 31.12.2025 ECL-Wertminderungen in H\u00f6he von T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 3.675) f\u00fcr sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie Einzelwertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac 227.698 (2024: T\u20ac 234.087) f\u00fcr langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte.
Die zum 31.12.2024 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 8.699\n \n | \n \n \n 6.008\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -20\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 878\n \n | \n \n \n -139\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -470\n \n | \n \n \n -568\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 46.418\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 11.912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.237.095\n \n | \n
Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Risikoklassen, f\u00fcr die jeweils die erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt.
Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abh\u00e4ngigkeit von L\u00e4nderrisiko und Bonit\u00e4t der Schuldner:innen festgelegt. Unter 0,55\u00a0% wird als geringes, zwischen 0,55\u00a0% und 1,2\u00a0% als mittleres und dar\u00fcber hinaus als hohes Risiko angenommen.
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.113.039\n \n | \n \n \n 791.181\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 771.030\n \n | \n \n \n 274.835\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 33.636\n \n | \n \n \n 11.017\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.044.006\n \n | \n \n \n 942.150\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 730.572\n \n | \n \n \n 280.388\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 37.846\n \n | \n \n \n 19.930\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
Liquidit\u00e4t bedeutet f\u00fcr den STRABAG\u00a0SE-Konzern nicht nur die Zahlungsf\u00e4higkeit im engeren Sinn, sondern auch den notwendigen finanziellen Spielraum f\u00fcr das Grundgesch\u00e4ft durch die Verf\u00fcgbarkeit ausreichender Avallinien.
Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilit\u00e4t wird eine Liquidit\u00e4tsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien f\u00fcr Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern unterh\u00e4lt bilaterale Kreditlinien zu Banken und syndizierte Bar- bzw. Avalkreditlinien in H\u00f6he von \u20ac 0,5 Mrd. (2024: \u20ac 0,4 Mrd.) bzw. \u20ac 2,5 Mrd. (2024: \u20ac 2,0 Mrd.). Die Gesamtrahmen f\u00fcr Bar- und Avalkredite belaufen sich auf \u20ac 10,5 Mrd. (2024: \u20ac 8,8 Mrd.). F\u00fcr die syndizierte Avalkreditlinie bestehen Covenants, die zum Stichtag aufgrund der aktuellen Ertrags- und Liquidit\u00e4tslage des Konzerns deutlich eingehalten werden.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern verf\u00fcgt \u00fcber ausreichend Liquidit\u00e4tsreserven. Trotz der unsicheren wirtschaftlichen Situation konnten keine nennenswerten Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten der Kund:innen festgestellt werden. Eine Erh\u00f6hung des Liquidit\u00e4tsrisikos konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht identifiziert werden.
Neben einer kontinuierlichen \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4tssituation durch das konzernweite Treasury wird zur Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos ein konzernweites Cash Pooling System sowie ein strenges Working Capital Management auf Projektebene eingesetzt. Durch interne Verg\u00fctungen und Belastungen sowie regelm\u00e4\u00dfige Reportingverpflichtungen wird auf Projektebene ein effizientes Forderungs- und Kreditorenmanagement sichergestellt. Ein weiteres Instrument zur Liquidit\u00e4tsteuerung ist die regelm\u00e4\u00dfige Finanzplanung auf Basis von Leistung, Ergebnis und Investitionspl\u00e4nen.
Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren:
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n \n \n nach 2030\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 178.588\n \n | \n \n \n 108.080\n \n | \n \n \n 254.329\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 367.997\n \n | \n \n \n 93.038\n \n | \n \n \n 244.609\n \n | \n \n \n 176.372\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 828.871\n \n | \n \n \n 271.626\n \n | \n \n \n 352.689\n \n | \n \n \n 430.701\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betragen f\u00fcr die Jahre 2027\u00a0T\u20ac 75.513, 2028\u00a0T\u20ac 65.787, 2029\u00a0T\u20ac 56.854 und 2030\u00a0T\u20ac 46.455.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -24.703\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -24.641\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.540\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -24.641 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 26.181\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2024\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n \n \n nach 2029\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 204.959\n \n | \n \n \n 158.185\n \n | \n \n \n 286.470\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 83.978\n \n | \n \n \n 256.101\n \n | \n \n \n 195.174\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 927.268\n \n | \n \n \n 288.937\n \n | \n \n \n 414.286\n \n | \n \n \n 481.644\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betrugen f\u00fcr die Jahre 2026\u00a0T\u20ac 77.532, 2027\u00a0T\u20ac 66.525, 2028\u00a0T\u20ac 58.473 und 2029\u00a0T\u20ac 53.571.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2024 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -20.913 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 22.776\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
\n STRABAG hat gegen\u00fcber Kreditinstituten Finanzgarantien zugunsten eigener Tochter- oder Beteiligungsunternehmen abgegeben. Auf Basis des zum 31.12.2025 aushaftenden Kreditbetrags betr\u00e4gt der maximale Garantiebetrag T\u20ac 165.683 (2024: T\u20ac 42.738). Diese abstrakten Garantien k\u00f6nnen theoretisch jederzeit in Anspruch genommen werden und zu einem kurzfristigen Liquidit\u00e4tsabfluss f\u00fchren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93644-1": { "value": "Die Finanzinstrumente\u00a0setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Bewertungs-\nkategorie \nnach IFRS 9\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Fair Value\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Fair Value\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
| \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n
| \n \n Konzessionsforderungen\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 369.570\n \n | \n \n \n 370.230\n \n | \n \n \n 427.630\n \n | \n \n \n 429.497\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 101.104\n \n | \n \n \n 109.775\n \n | \n \n \n 99.318\n \n | \n \n \n 105.919\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte kurzfristig\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 261.505\n \n | \n \n \n 261.505\n \n | \n \n \n 265.842\n \n | \n \n \n 265.842\n \n | \n
| \n \n Liquide Mittel\n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 4.323.258\n \n | \n \n \n 4.323.258\n \n | \n \n \n 3.723.695\n \n | \n \n \n 3.723.695\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte)\n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -828.871\n \n | \n \n \n -812.283\n \n | \n \n \n -927.268\n \n | \n \n \n -913.023\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -2.979.205\n \n | \n \n \n -2.979.205\n \n | \n \n \n -2.790.820\n \n | \n \n \n -2.790.820\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten langfristig\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -34.772\n \n | \n \n \n -34.772\n \n | \n \n \n -31.933\n \n | \n \n \n -31.933\n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten kurzfristig\n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -763.381\n \n | \n \n \n -763.381\n \n | \n \n \n -709.333\n \n | \n \n \n -709.333\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten)\n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige (Ausweis sonstige finanzielle Verbindlichkeiten)\n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Nach \nBewertungs-kategorien \n(IFRS 9)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n AC\n \n | \n \n \n 6.895.031\n \n | \n \n \n 6.904.362\n \n | \n \n \n 6.261.762\n \n | \n \n \n 6.270.230\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n FVPL\n \n | \n \n \n 183.296\n \n | \n \n \n 183.296\n \n | \n \n \n 245.502\n \n | \n \n \n 245.502\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n FLaC\n \n | \n \n \n -4.606.229\n \n | \n \n \n -4.589.641\n \n | \n \n \n -4.459.354\n \n | \n \n \n -4.445.109\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Derivate\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 2.496.801\n \n | \n \n \n 2.522.720\n \n | \n \n \n 2.068.823\n \n | \n \n \n 2.091.536\n \n | \n
Die liquiden Mittel, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die kurzfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte, haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag n\u00e4herungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden, soweit keine Marktpreise verf\u00fcgbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter ermittelt.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten haben regelm\u00e4\u00dfig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen n\u00e4herungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und Leasingverbindlichkeiten werden, soweit keine Marktpreise verf\u00fcgbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils g\u00fcltigen Marktparameter ermittelt. Der beizulegende Zeitwert der Finanzverbindlichkeiten betrifft\u00a0mit T\u20ac 812.283 (2024: T\u20ac 913.023)\u00a0zur G\u00e4nze eine Level-2-Bewertung.
Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2025 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 177.299\n \n | \n \n \n 232.921\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.540\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -24.922\n \n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2024 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n 217.070\n \n | \n \n \n 268.278\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
STRABAG erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie zum Ende jener Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung eingetreten ist.
In den Gesch\u00e4ftsjahren 2025 und 2024 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den verschiedenen Ebenen (Levels) der Bemessungshierarchie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93644-3": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgte keine Reklassifizierung zwischen den Bewertungskategorien.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93644-4": { "value": "Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2025 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n \n \n 144.003\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n \n \n 33.296\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 29.441\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n 177.299\n \n | \n \n \n 232.921\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -62\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.540\n \n | \n \n \n -23.382\n \n | \n \n \n -24.922\n \n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte zum 31.12.2024 f\u00fcr die Finanzinstrumente, die zum Fair Value in der Bilanz angesetzt sind, wurden wie folgt ermittelt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Level 1\n \n | \n \n \n Level 2\n \n | \n \n \n Level 3\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte langfristig\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n \n \n 157.505\n \n | \n
| \n \n Beteiligungen unter 20 % (Ausweis sonstige Anteile an Unternehmen)\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n \n \n 59.565\n \n | \n
| \n \n Wertpapiere\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 28.432\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n 217.070\n \n | \n \n \n 268.278\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Passiva\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
STRABAG erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie zum Ende jener Berichtsperiode, in der die \u00c4nderung eingetreten ist.
In den Gesch\u00e4ftsjahren 2025 und 2024 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den verschiedenen Ebenen (Levels) der Bemessungshierarchie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93644-5": { "value": "Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt auf der Basis von notierten Marktpreisen in aktiven M\u00e4rkten. Ein aktiver Markt liegt vor, wenn die Preise regelm\u00e4\u00dfig ermittelt und den Marktteilnehmer:innen zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Der notierte Marktpreis f\u00fcr die in Level\u00a01 dargestellten Finanzinstrumente entspricht dem Geldkurs am Stichtag.
Diese Finanzinstrumente werden nicht in einem aktiven Markt gehandelt. Sie betreffen ausschlie\u00dflich Derivate zu Sicherungszwecken und sonstige Derivate. Der beizulegende Zeitwert dr\u00fcckt den erwarteten Aufl\u00f6sungswert des Gesch\u00e4ftes zum Bilanzstichtag aus. Die Ermittlung erfolgt mittels anerkannter und praxis\u00fcblicher finanzmathematischer Bewertungsmodelle\u00a0auf Grundlage beobachtbarer Marktdaten. Im Konkreten werden f\u00fcr die Bewertung Zins- und W\u00e4hrungskurven entsprechend der Laufzeit des Derivats als Inputfaktoren angewandt. Zudem werden bei den eingesetzten Bewertungsmodellen Entgelte, Marktrisiko, Kreditrisiko, Rating sowie Wechselkursrisiken ber\u00fccksichtigt.\u00a0
Die langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) angesetzt sind, betreffen ausschlie\u00dflich eine verzinsliche Finanzierungsforderung im Zusammenhang mit der Errichtung eines Konzessionsprojekts. Die Bewertung erfolgt durch Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Wert zum Stichtag.
Es ist gem\u00e4\u00df IFRS eine Bewertung FVPL erforderlich, weil dem:der Schuldner:in eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit einger\u00e4umt wurde.
Daneben ist eine Vielzahl kleinerer Beteiligungen unter 20\u00a0%, die nicht auf einem aktiven Markt gehandelt werden, in dieser Kategorie enthalten. Die Ermittlung des Fair Value erfolgt auf Basis vereinfachter Unternehmensbewertungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93644-6": { "value": "Die Derivate\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n ||||
| \n \n Bank\n \n | \n \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n Passiva\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n Aktiva\n \n | \n \n \n Passiva\n \n | \n \n \n Gesamt\n \n | \n
| \n \n National Bank of Canada\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -738\n \n | \n \n \n -738\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -935\n \n | \n \n \n -935\n \n | \n
| \n \n Bank of Montreal\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -740\n \n | \n \n \n -740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -928\n \n | \n \n \n -928\n \n | \n
| \n \n KfW IPEX-Bank\n \n | \n \n \n 6.679\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.679\n \n | \n \n \n 5.763\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.763\n \n | \n
| \n \n Norddeutsche Landesbank\n \n | \n \n \n 6.472\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.472\n \n | \n \n \n 5.679\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.679\n \n | \n
| \n \n SEB AG\n \n | \n \n \n 6.563\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.563\n \n | \n \n \n 5.772\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.772\n \n | \n
| \n \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale\n \n | \n \n \n 6.467\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.467\n \n | \n \n \n 5.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.562\n \n | \n
| \n \n Summe Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
| \n \n UniCredit Bank Austria AG\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Summe sonstige Derivate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n -62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n -1.540\n \n | \n \n \n 24.641\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n
F\u00fcr die sonstigen Derivate wird kein Hedge Accounting angewendet; sie sind aber Teil einer \u00f6konomischen Sicherungsbeziehung.
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiken im Konzern ergeben sich, wenn die Auftragsw\u00e4hrung von der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft abweicht. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragsw\u00e4hrung (z. B. Euro oder US-Dollar), w\u00e4hrend ein wesentlicher Teil der damit zusammenh\u00e4ngenden k\u00fcnftigen Ausgaben in Landesw\u00e4hrung erfolgt.
Zur Absicherung dieses Risikos werden im Konzern Devisentermingesch\u00e4fte eingesetzt. Diese Vertr\u00e4ge werden als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men bestimmt und als Cashflow Hedges dargestellt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es so wie im Vorjahr keine W\u00e4hrungssicherungsinstrumente, die als Cashflow Hedges darzustellen waren.
\n Zur Absicherung von variablen Zinsverpflichtungen\u00a0werden Zinsswaps insbesondere im Zusammenhang mit den Finanzierungsverpflichtungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen eingesetzt. Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me aus variablen Zinszahlungen werden damit abgesichert. Die Darstellung der Zinsswaps erfolgt als Cashflow Hedges. Es handelt sich um Derivate mit Nettoausgleich.
Der Konzern bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und dem jeweiligen Grundgesch\u00e4ft zum Zweck der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung auf Grundlage der Referenzzinss\u00e4tze, der Laufzeiten, der Zinsanpassungstermine und der F\u00e4lligkeit der Nominalbetr\u00e4ge.
Zum 31.12.2025 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n -99\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -6.807\n \n | \n \n \n 20.373\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -6.906\n \n | \n \n \n 18.895\n \n | \n
Zum 31.12.2024 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n 1.473\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -2.193\n \n | \n \n \n 16.538\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n \n \n 14.675\n \n | \n
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft ausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 39.921\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 208.023\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.807\n \n | \n \n \n -2.971\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 247.944\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n \n \n \n \n | \n
M\u00f6gliche Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t im Rahmen dieser Sicherungsbeziehungen k\u00f6nnen sein:
Der Einfluss des Kreditrisikos der Gegenpartei sowie von STRABAG auf den beizulegenden Zeitwert der Derivate, der sich nicht in der \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me widerspiegelt, die auf \u00c4nderungen der Zinss\u00e4tze zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Unterschiede bei den Zinsanpassungsterminen zwischen den Sicherungsgesch\u00e4ften und den Grundgesch\u00e4ften \u00c4nderungen der erwarteten H\u00f6he der Cashflows aus dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft und aus dem SicherungsinstrumentIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr traten im Zusammenhang mit den bestehenden Zinsswaps keine Ineffektivit\u00e4ten auf.
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2024 setzten sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft \nausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswap AKA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Forderungen \naus Konzessions-\nvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 37.558\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n -1.473\n \n | \n \n \n -390\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 218.453\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n -6.465\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps Scarborough\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -6.934\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 256.011\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Zum 31.12.2025 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.468\n \n | \n \n \n 5.688\n \n | \n \n \n 236.788\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,38\n \n | \n
Zum 31.12.2024 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.145\n \n | \n \n \n 5.285\n \n | \n \n \n 245.581\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,34\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2025 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -209\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -9.212\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -13.858\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2024 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -115\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 773\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern unterliegt hinsichtlich seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte, finanziellen Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Kredit-, Markt- und Liquidit\u00e4tsrisiken. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivit\u00e4ten zu begrenzen.
Die Grundz\u00fcge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat \u00fcberwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bed\u00fcrfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der dar\u00fcber hinaus regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure informiert wird.
Der Konzern beurteilt Risikokonzentrationen in Bezug auf das Zinsrisiko, das W\u00e4hrungsrisiko sowie das Kreditrisiko als gering, da die Kund:innen in verschiedenen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, verschiedenen Branchen angeh\u00f6ren und auf weitgehend unabh\u00e4ngigen M\u00e4rkten t\u00e4tig sind.
Die Gruppe unterliegt mit ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit branchen\u00fcblichen Marktpreisrisiken, die nicht \u00fcber Derivate oder Finanzinstrumente, sondern \u00fcber andere Sicherungsma\u00dfnahmen wie insbesondere vertragliche Vereinbarungen abgesichert werden.
Weiterf\u00fchrende Erl\u00e4uterungen sind im Kapitel Risikomanagement\u00a0des Konzernlageberichts zum 31.12.2025 enthalten.
Die Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen in H\u00f6he von T\u20ac 369.570 (2024: T\u20ac 427.630) und die langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte von insgesamt T\u20ac 342.385 (2024: T\u20ac 336.271) sind gro\u00dfteils fix verzinst. Die Guthaben bei Kreditinstituten sind hingegen vor allem variabel verzinst. Veranlagungen mit fixen Zinss\u00e4tzen werden f\u00fcr maximal 3 Monate abgeschlossen. Das Risiko der aktivseitigen Finanzinstrumente besteht in sinkenden Ertragszinsen. Die anhaltenden hohen Zinsen in den wesentlichen Konzernl\u00e4ndern haben aufgrund der Net-Cash-Position des Konzerns einen positiven Effekt auf das Zinsergebnis.
Die wesentlichen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten betreffen die Non-Recourse-Finanzierungen aus Projekten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (2024: T\u20ac 512.571), die entweder fix verzinst sind oder durch Zinsswaps gegen Zins\u00e4nderungen abgesichert sind. Das Risiko der variabel verzinsten passivseitigen Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen, die sich aus einer nachteiligen Ver\u00e4nderung der Marktzinsen ergeben.
Die Steuerung des Zinsrisikos erfolgt durch den Abschluss von Fixzinssatzvereinbarungen oder Absicherungen durch Zinsswaps f\u00fcr wesentliche Finanzierungsverbindlichkeiten. Bei den Guthaben gegen\u00fcber Kreditinstituten werden durch eine kontinuierliche \u00dcberwachung des Zinsumfelds die Veranlagungen laufend an die ge\u00e4nderten Marktbedingungen angepasst.\u00a0
Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten nach W\u00e4hrungen \u2013 unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag \u2013 stellt sich wie folgt dar:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 3.119.728\n \n | \n \n \n 1,80\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 306.088\n \n | \n \n \n 2,89\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 231.920\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 178.329\n \n | \n \n \n 6,26\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 100.040\n \n | \n \n \n 3,42\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 386.462\n \n | \n \n \n 2,54\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 2.688.639\n \n | \n \n \n 2,68\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 275.251\n \n | \n \n \n 4,54\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 251.791\n \n | \n \n \n 2,58\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 137.470\n \n | \n \n \n 4,27\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 132.986\n \n | \n \n \n 5,92\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 236.914\n \n | \n \n \n 1,83\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n \n \n 2,93\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 358.895\n \n | \n \n \n 2,81\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 89.390\n \n | \n \n \n 4,69\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 50 Mio.\n \n | \n \n \n 12.589\n \n | \n \n \n 5,21\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 3,24\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 349.439\n \n | \n \n \n 3,33\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 186.955\n \n | \n \n \n 5,18\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 3,98\n \n | \n
Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2025 um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4re, w\u00e4ren das Ergebnis vor Steuern um T\u20ac 37.572 (2024: T\u20ac 30.520) und das Eigenkapital zum 31.12.2025 um T\u20ac 51.799 (2024: T\u20ac 48.082) h\u00f6her gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Basis der Endbest\u00e4nde der verzinslichen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatz\u00e4nderungen wurden bei der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt.
Aufgrund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen L\u00e4ndern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist nat\u00fcrlich geschlossene W\u00e4hrungspositionen. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit stehen sich zumeist in derselben W\u00e4hrung gegen\u00fcber.
F\u00fcr Bauauftr\u00e4ge, bei denen keine geschlossenen W\u00e4hrungspositionen vorliegen (z. B. Bauauftr\u00e4ge, die nicht in funktionaler W\u00e4hrung abgeschlossen werden), werden konzerninterne Kurssicherungen vorgenommen. Im Rahmen des konzernweiten Treasury Managements werden diese Positionen dann zusammengefasst und falls erforderlich externe Kurssicherungen vorgenommen.
Durch konzerninterne Finanzierungen von Gesellschaften mit unterschiedlicher funktionaler W\u00e4hrung ergibt sich ein ergebnisrelevantes W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko. Zur Begrenzung dieses Risikos werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Marktwerte dieser Sicherungsgesch\u00e4fte werden erfolgswirksam im Zinsergebnis dargestellt. Der Ausweis der Sicherungsgesch\u00e4fte erfolgt unter den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten bzw. den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zum 31.12.2025 sowie im Vorjahr bestanden im Konzern keine Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken.
Neben den Guthaben bei und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung (siehe Kapitel \u201eZinsrisiko\u201c) sind in den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten noch Buchwerte in H\u00f6he von T\u20ac 58.853 (2024: T\u20ac 38.917) in Fremdw\u00e4hrung enthalten.
Entwicklung der wesentlichen Konzernw\u00e4hrungen:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2024: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2024: 1 \u20ac =\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 1,7581\n \n | \n \n \n 1,7484\n \n | \n \n \n 1,6772\n \n | \n \n \n 1,6424\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 1,6088\n \n | \n \n \n 1,5744\n \n | \n \n \n 1,4948\n \n | \n \n \n 1,4820\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n 0,9314\n \n | \n \n \n 0,9370\n \n | \n \n \n 0,9412\n \n | \n \n \n 0,9513\n \n | \n
| \n \n CLP\n \n | \n \n \n 1.070,7200\n \n | \n \n \n 1.072,0238\n \n | \n \n \n 1.033,5700\n \n | \n \n \n 1.021,8108\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 24,2370\n \n | \n \n \n 24,6947\n \n | \n \n \n 25,1850\n \n | \n \n \n 25,1228\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 0,8726\n \n | \n \n \n 0,8546\n \n | \n \n \n 0,8292\n \n | \n \n \n 0,8469\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 385,1500\n \n | \n \n \n 397,7285\n \n | \n \n \n 411,3500\n \n | \n \n \n 395,9708\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 4,2210\n \n | \n \n \n 4,2396\n \n | \n \n \n 4,2750\n \n | \n \n \n 4,3050\n \n | \n
| \n \n RON\n \n | \n \n \n 5,0968\n \n | \n \n \n 5,0404\n \n | \n \n \n 4,9743\n \n | \n \n \n 4,9753\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Berichtsjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n -1.073\n \n | \n \n \n -7.740\n \n | \n \n \n 1.311\n \n | \n \n \n 9.460\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.282\n \n | \n \n \n -12.994\n \n | \n \n \n 1.566\n \n | \n \n \n 15.882\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 7.096\n \n | \n \n \n 8.914\n \n | \n \n \n -8.673\n \n | \n \n \n -10.895\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 4.748\n \n | \n \n \n -2.292\n \n | \n \n \n -5.803\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Vorjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.490\n \n | \n \n \n -10.183\n \n | \n \n \n 1.821\n \n | \n \n \n 12.446\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 2.071\n \n | \n \n \n 3.889\n \n | \n \n \n -2.531\n \n | \n \n \n -4.753\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n -2.044\n \n | \n \n \n 5.375\n \n | \n \n \n 2.498\n \n | \n \n \n -6.569\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 10.906\n \n | \n \n \n 3.633\n \n | \n \n \n -13.329\n \n | \n \n \n -4.440\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n
Die Berechnung erfolgt auf Basis der origin\u00e4ren und derivativen Fremdw\u00e4hrungsbest\u00e4nde in nicht funktionaler W\u00e4hrung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgesch\u00e4fte f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate. Steuereffekte der W\u00e4hrungs\u00e4nderungen wurden nicht ber\u00fccksichtigt. Bei der Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals sind W\u00e4hrungseffekte aus Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe erfasst. Direkt im Eigenkapital erfasste W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung der abweichenden funktionalen W\u00e4hrungen in Euro sind nicht ber\u00fccksichtigt.\u00a0
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiken im Konzern ergeben sich, wenn die Auftragsw\u00e4hrung von der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft abweicht. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragsw\u00e4hrung (z. B. Euro oder US-Dollar), w\u00e4hrend ein wesentlicher Teil der damit zusammenh\u00e4ngenden k\u00fcnftigen Ausgaben in Landesw\u00e4hrung erfolgt.
Zur Absicherung dieses Risikos werden im Konzern Devisentermingesch\u00e4fte eingesetzt. Diese Vertr\u00e4ge werden als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men bestimmt und als Cashflow Hedges dargestellt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es so wie im Vorjahr keine W\u00e4hrungssicherungsinstrumente, die als Cashflow Hedges darzustellen waren.
\n Zur Absicherung von variablen Zinsverpflichtungen\u00a0werden Zinsswaps insbesondere im Zusammenhang mit den Finanzierungsverpflichtungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen eingesetzt. Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me aus variablen Zinszahlungen werden damit abgesichert. Die Darstellung der Zinsswaps erfolgt als Cashflow Hedges. Es handelt sich um Derivate mit Nettoausgleich.
Der Konzern bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und dem jeweiligen Grundgesch\u00e4ft zum Zweck der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung auf Grundlage der Referenzzinss\u00e4tze, der Laufzeiten, der Zinsanpassungstermine und der F\u00e4lligkeit der Nominalbetr\u00e4ge.
Zum 31.12.2025 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n -99\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -6.807\n \n | \n \n \n 20.373\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -6.906\n \n | \n \n \n 18.895\n \n | \n
Zum 31.12.2024 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n 1.473\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -2.193\n \n | \n \n \n 16.538\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n \n \n 14.675\n \n | \n
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft ausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 39.921\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 208.023\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.807\n \n | \n \n \n -2.971\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 247.944\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n \n \n \n \n | \n
M\u00f6gliche Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t im Rahmen dieser Sicherungsbeziehungen k\u00f6nnen sein:
Der Einfluss des Kreditrisikos der Gegenpartei sowie von STRABAG auf den beizulegenden Zeitwert der Derivate, der sich nicht in der \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me widerspiegelt, die auf \u00c4nderungen der Zinss\u00e4tze zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Unterschiede bei den Zinsanpassungsterminen zwischen den Sicherungsgesch\u00e4ften und den Grundgesch\u00e4ften \u00c4nderungen der erwarteten H\u00f6he der Cashflows aus dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft und aus dem SicherungsinstrumentIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr traten im Zusammenhang mit den bestehenden Zinsswaps keine Ineffektivit\u00e4ten auf.
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2024 setzten sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft \nausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswap AKA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Forderungen \naus Konzessions-\nvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 37.558\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n -1.473\n \n | \n \n \n -390\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 218.453\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n -6.465\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps Scarborough\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -6.934\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 256.011\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Zum 31.12.2025 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.468\n \n | \n \n \n 5.688\n \n | \n \n \n 236.788\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,38\n \n | \n
Zum 31.12.2024 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.145\n \n | \n \n \n 5.285\n \n | \n \n \n 245.581\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,34\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2025 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -209\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -9.212\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -13.858\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2024 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -115\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 773\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
Ausfallrisiken entstehen, wenn Vertragsparteien ihren Zahlungsverpflichtungen zum F\u00e4lligkeitszeitpunkt nicht nachkommen. Ein solches Risiko besteht in Bezug auf die Bezahlung von Forderungen aus dem operativen Gesch\u00e4ft. Zur Steuerung des Kreditrisikos aus dem operativen Gesch\u00e4ft hat STRABAG ein auf die Marktverh\u00e4ltnisse und die Kund:innen abgestimmtes Kreditrisikomanagementsystem eingerichtet. Insbesondere werden aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheiten Kredite an und Au\u00dfenst\u00e4nde von privaten Auftraggeber:innen noch strenger \u00fcberwacht als in der Vergangenheit.
Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerten und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber der Auftraggeberschaft kann aufgrund der breiten Streuung, laufender Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen sowie der \u00f6ffentlichen Hand als wesentliche Auftraggeberin als gering eingestuft werden. Die Leistungserbringung an private Auftraggeber:innen wird gro\u00dfteils durch laufende Teilzahlungen gesichert.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner:innen im Wesentlichen Finanzinstitute mit bester Bonit\u00e4t oder die \u00f6ffentliche Hand sind bzw. eine breite Streuung vorliegt. Bei den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zudem in einer Einzelfallbetrachtung laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen auf Basis der zu erwartenden k\u00fcnftigen Cashflows durchgef\u00fchrt.
Die STRABAG\u00a0SE h\u00e4lt keinerlei nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte als Besicherung. Finanzielle Besicherungen spielen eine untergeordnete Rolle, da durch die gro\u00dfe Zahl an \u00f6ffentlichen Auftraggeber:innen kaum ein Zahlungsrisiko besteht.
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden unter Anwendung des vereinfachten Ansatzes bestimmt. Die Wertberichtigungen werden dabei unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Risiken und der Bonit\u00e4t der Kund:innen gebildet. F\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen wird die Ausfallswahrscheinlichkeit f\u00fcr das jeweilige Land gem\u00e4\u00df Moody\u00b4s L\u00e4nderrating angenommen, w\u00e4hrend f\u00fcr private Auftraggeber:innen in dem betreffenden Land eine um 2 Ratingstufen h\u00f6here Ausfallswahrscheinlichkeit angenommen wird.\u00a0\u00a0
Zudem werden Einzelwertberichtigungen auf Basis von Einzelfallbetrachtungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Verm\u00f6genswerts h\u00f6her ist als der Barwert der zuk\u00fcnftigen Cashflows. Als Ausl\u00f6ser daf\u00fcr werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz der Auftraggeberschaft, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug der Auftraggeberschaft herangezogen. Diese Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen.
Die zum 31.12.2025 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 893\n \n | \n \n \n -1.096\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -699\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.604\n \n | \n \n \n 4.483\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -552\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 10.999\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 68.507\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.072.550\n \n | \n
Daneben bestehen zum 31.12.2025 ECL-Wertminderungen in H\u00f6he von T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 3.675) f\u00fcr sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie Einzelwertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac 227.698 (2024: T\u20ac 234.087) f\u00fcr langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte.
Die zum 31.12.2024 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 8.699\n \n | \n \n \n 6.008\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -20\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 878\n \n | \n \n \n -139\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -470\n \n | \n \n \n -568\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 46.418\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 11.912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.237.095\n \n | \n
Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Risikoklassen, f\u00fcr die jeweils die erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt.
Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abh\u00e4ngigkeit von L\u00e4nderrisiko und Bonit\u00e4t der Schuldner:innen festgelegt. Unter 0,55\u00a0% wird als geringes, zwischen 0,55\u00a0% und 1,2\u00a0% als mittleres und dar\u00fcber hinaus als hohes Risiko angenommen.
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.113.039\n \n | \n \n \n 791.181\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 771.030\n \n | \n \n \n 274.835\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 33.636\n \n | \n \n \n 11.017\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.044.006\n \n | \n \n \n 942.150\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 730.572\n \n | \n \n \n 280.388\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 37.846\n \n | \n \n \n 19.930\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
Liquidit\u00e4t bedeutet f\u00fcr den STRABAG\u00a0SE-Konzern nicht nur die Zahlungsf\u00e4higkeit im engeren Sinn, sondern auch den notwendigen finanziellen Spielraum f\u00fcr das Grundgesch\u00e4ft durch die Verf\u00fcgbarkeit ausreichender Avallinien.
Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilit\u00e4t wird eine Liquidit\u00e4tsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien f\u00fcr Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern unterh\u00e4lt bilaterale Kreditlinien zu Banken und syndizierte Bar- bzw. Avalkreditlinien in H\u00f6he von \u20ac 0,5 Mrd. (2024: \u20ac 0,4 Mrd.) bzw. \u20ac 2,5 Mrd. (2024: \u20ac 2,0 Mrd.). Die Gesamtrahmen f\u00fcr Bar- und Avalkredite belaufen sich auf \u20ac 10,5 Mrd. (2024: \u20ac 8,8 Mrd.). F\u00fcr die syndizierte Avalkreditlinie bestehen Covenants, die zum Stichtag aufgrund der aktuellen Ertrags- und Liquidit\u00e4tslage des Konzerns deutlich eingehalten werden.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern verf\u00fcgt \u00fcber ausreichend Liquidit\u00e4tsreserven. Trotz der unsicheren wirtschaftlichen Situation konnten keine nennenswerten Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten der Kund:innen festgestellt werden. Eine Erh\u00f6hung des Liquidit\u00e4tsrisikos konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht identifiziert werden.
Neben einer kontinuierlichen \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4tssituation durch das konzernweite Treasury wird zur Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos ein konzernweites Cash Pooling System sowie ein strenges Working Capital Management auf Projektebene eingesetzt. Durch interne Verg\u00fctungen und Belastungen sowie regelm\u00e4\u00dfige Reportingverpflichtungen wird auf Projektebene ein effizientes Forderungs- und Kreditorenmanagement sichergestellt. Ein weiteres Instrument zur Liquidit\u00e4tsteuerung ist die regelm\u00e4\u00dfige Finanzplanung auf Basis von Leistung, Ergebnis und Investitionspl\u00e4nen.
Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren:
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n \n \n nach 2030\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 178.588\n \n | \n \n \n 108.080\n \n | \n \n \n 254.329\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 367.997\n \n | \n \n \n 93.038\n \n | \n \n \n 244.609\n \n | \n \n \n 176.372\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 828.871\n \n | \n \n \n 271.626\n \n | \n \n \n 352.689\n \n | \n \n \n 430.701\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betragen f\u00fcr die Jahre 2027\u00a0T\u20ac 75.513, 2028\u00a0T\u20ac 65.787, 2029\u00a0T\u20ac 56.854 und 2030\u00a0T\u20ac 46.455.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -24.703\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -24.641\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.540\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -24.641 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 26.181\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2024\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n \n \n nach 2029\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 204.959\n \n | \n \n \n 158.185\n \n | \n \n \n 286.470\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 83.978\n \n | \n \n \n 256.101\n \n | \n \n \n 195.174\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 927.268\n \n | \n \n \n 288.937\n \n | \n \n \n 414.286\n \n | \n \n \n 481.644\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betrugen f\u00fcr die Jahre 2026\u00a0T\u20ac 77.532, 2027\u00a0T\u20ac 66.525, 2028\u00a0T\u20ac 58.473 und 2029\u00a0T\u20ac 53.571.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2024 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -20.913 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 22.776\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
\n STRABAG hat gegen\u00fcber Kreditinstituten Finanzgarantien zugunsten eigener Tochter- oder Beteiligungsunternehmen abgegeben. Auf Basis des zum 31.12.2025 aushaftenden Kreditbetrags betr\u00e4gt der maximale Garantiebetrag T\u20ac 165.683 (2024: T\u20ac 42.738). Diese abstrakten Garantien k\u00f6nnen theoretisch jederzeit in Anspruch genommen werden und zu einem kurzfristigen Liquidit\u00e4tsabfluss f\u00fchren.
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Die Grundz\u00fcge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat \u00fcberwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bed\u00fcrfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der dar\u00fcber hinaus regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure informiert wird.
Der Konzern beurteilt Risikokonzentrationen in Bezug auf das Zinsrisiko, das W\u00e4hrungsrisiko sowie das Kreditrisiko als gering, da die Kund:innen in verschiedenen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind, verschiedenen Branchen angeh\u00f6ren und auf weitgehend unabh\u00e4ngigen M\u00e4rkten t\u00e4tig sind.
Die Gruppe unterliegt mit ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit branchen\u00fcblichen Marktpreisrisiken, die nicht \u00fcber Derivate oder Finanzinstrumente, sondern \u00fcber andere Sicherungsma\u00dfnahmen wie insbesondere vertragliche Vereinbarungen abgesichert werden.
Weiterf\u00fchrende Erl\u00e4uterungen sind im Kapitel Risikomanagement\u00a0des Konzernlageberichts zum 31.12.2025 enthalten.
Die Forderungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen in H\u00f6he von T\u20ac 369.570 (2024: T\u20ac 427.630) und die langfristigen sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte von insgesamt T\u20ac 342.385 (2024: T\u20ac 336.271) sind gro\u00dfteils fix verzinst. Die Guthaben bei Kreditinstituten sind hingegen vor allem variabel verzinst. Veranlagungen mit fixen Zinss\u00e4tzen werden f\u00fcr maximal 3 Monate abgeschlossen. Das Risiko der aktivseitigen Finanzinstrumente besteht in sinkenden Ertragszinsen. Die anhaltenden hohen Zinsen in den wesentlichen Konzernl\u00e4ndern haben aufgrund der Net-Cash-Position des Konzerns einen positiven Effekt auf das Zinsergebnis.
Die wesentlichen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten betreffen die Non-Recourse-Finanzierungen aus Projekten in H\u00f6he von T\u20ac 399.453 (2024: T\u20ac 512.571), die entweder fix verzinst sind oder durch Zinsswaps gegen Zins\u00e4nderungen abgesichert sind. Das Risiko der variabel verzinsten passivseitigen Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen, die sich aus einer nachteiligen Ver\u00e4nderung der Marktzinsen ergeben.
Die Steuerung des Zinsrisikos erfolgt durch den Abschluss von Fixzinssatzvereinbarungen oder Absicherungen durch Zinsswaps f\u00fcr wesentliche Finanzierungsverbindlichkeiten. Bei den Guthaben gegen\u00fcber Kreditinstituten werden durch eine kontinuierliche \u00dcberwachung des Zinsumfelds die Veranlagungen laufend an die ge\u00e4nderten Marktbedingungen angepasst.\u00a0
Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten nach W\u00e4hrungen \u2013 unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag \u2013 stellt sich wie folgt dar:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 3.119.728\n \n | \n \n \n 1,80\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 306.088\n \n | \n \n \n 2,89\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 231.920\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 178.329\n \n | \n \n \n 6,26\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 100.040\n \n | \n \n \n 3,42\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 386.462\n \n | \n \n \n 2,54\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 2.688.639\n \n | \n \n \n 2,68\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 275.251\n \n | \n \n \n 4,54\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 251.791\n \n | \n \n \n 2,58\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 137.470\n \n | \n \n \n 4,27\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 132.986\n \n | \n \n \n 5,92\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 236.914\n \n | \n \n \n 1,83\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n \n \n 2,93\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 358.895\n \n | \n \n \n 2,81\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 89.390\n \n | \n \n \n 4,69\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 50 Mio.\n \n | \n \n \n 12.589\n \n | \n \n \n 5,21\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 3,24\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 349.439\n \n | \n \n \n 3,33\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 186.955\n \n | \n \n \n 5,18\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 3,98\n \n | \n
Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2025 um 100 Basispunkte h\u00f6her gewesen w\u00e4re, w\u00e4ren das Ergebnis vor Steuern um T\u20ac 37.572 (2024: T\u20ac 30.520) und das Eigenkapital zum 31.12.2025 um T\u20ac 51.799 (2024: T\u20ac 48.082) h\u00f6her gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Basis der Endbest\u00e4nde der verzinslichen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatz\u00e4nderungen wurden bei der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt.
Aufgrund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen L\u00e4ndern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist nat\u00fcrlich geschlossene W\u00e4hrungspositionen. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit stehen sich zumeist in derselben W\u00e4hrung gegen\u00fcber.
F\u00fcr Bauauftr\u00e4ge, bei denen keine geschlossenen W\u00e4hrungspositionen vorliegen (z. B. Bauauftr\u00e4ge, die nicht in funktionaler W\u00e4hrung abgeschlossen werden), werden konzerninterne Kurssicherungen vorgenommen. Im Rahmen des konzernweiten Treasury Managements werden diese Positionen dann zusammengefasst und falls erforderlich externe Kurssicherungen vorgenommen.
Durch konzerninterne Finanzierungen von Gesellschaften mit unterschiedlicher funktionaler W\u00e4hrung ergibt sich ein ergebnisrelevantes W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiko. Zur Begrenzung dieses Risikos werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Marktwerte dieser Sicherungsgesch\u00e4fte werden erfolgswirksam im Zinsergebnis dargestellt. Der Ausweis der Sicherungsgesch\u00e4fte erfolgt unter den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten bzw. den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zum 31.12.2025 sowie im Vorjahr bestanden im Konzern keine Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken.
Neben den Guthaben bei und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in Fremdw\u00e4hrung (siehe Kapitel \u201eZinsrisiko\u201c) sind in den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten noch Buchwerte in H\u00f6he von T\u20ac 58.853 (2024: T\u20ac 38.917) in Fremdw\u00e4hrung enthalten.
Entwicklung der wesentlichen Konzernw\u00e4hrungen:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2025: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Stichtagskurs \n31.12.2024: 1 \u20ac =\n \n | \n \n \n Durchschnittskurs \n2024: 1 \u20ac =\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 1,7581\n \n | \n \n \n 1,7484\n \n | \n \n \n 1,6772\n \n | \n \n \n 1,6424\n \n | \n
| \n \n CAD\n \n | \n \n \n 1,6088\n \n | \n \n \n 1,5744\n \n | \n \n \n 1,4948\n \n | \n \n \n 1,4820\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n 0,9314\n \n | \n \n \n 0,9370\n \n | \n \n \n 0,9412\n \n | \n \n \n 0,9513\n \n | \n
| \n \n CLP\n \n | \n \n \n 1.070,7200\n \n | \n \n \n 1.072,0238\n \n | \n \n \n 1.033,5700\n \n | \n \n \n 1.021,8108\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 24,2370\n \n | \n \n \n 24,6947\n \n | \n \n \n 25,1850\n \n | \n \n \n 25,1228\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 0,8726\n \n | \n \n \n 0,8546\n \n | \n \n \n 0,8292\n \n | \n \n \n 0,8469\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 385,1500\n \n | \n \n \n 397,7285\n \n | \n \n \n 411,3500\n \n | \n \n \n 395,9708\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 4,2210\n \n | \n \n \n 4,2396\n \n | \n \n \n 4,2750\n \n | \n \n \n 4,3050\n \n | \n
| \n \n RON\n \n | \n \n \n 5,0968\n \n | \n \n \n 5,0404\n \n | \n \n \n 4,9743\n \n | \n \n \n 4,9753\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Berichtsjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n -1.073\n \n | \n \n \n -7.740\n \n | \n \n \n 1.311\n \n | \n \n \n 9.460\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.282\n \n | \n \n \n -12.994\n \n | \n \n \n 1.566\n \n | \n \n \n 15.882\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 7.096\n \n | \n \n \n 8.914\n \n | \n \n \n -8.673\n \n | \n \n \n -10.895\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n 16.592\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n \n \n -20.279\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 4.748\n \n | \n \n \n -2.292\n \n | \n \n \n -5.803\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n 772\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n \n \n -943\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n -21.896\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n \n \n 26.762\n \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die hypothetische Ver\u00e4nderung von Ergebnis vor Steuern und Eigenkapital dar, wenn der Euro im Vorjahr\u00a0gegen\u00fcber einer der angef\u00fchrten W\u00e4hrungen um 10\u00a0% auf- bzw. abgewertet h\u00e4tte:
| \n \n \n \n | \n \n \n Aufwertung Euro um 10 %\n \n | \n \n \n Abwertung Euro um 10 %\n \n | \n ||
| \n \n T\u20ac\nW\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung Ergebnis \nvor Steuern\n \n | \n \n \n Ver\u00e4nderung \nEigenkapital\n \n | \n
| \n \n CHF\n \n | \n \n \n -1.490\n \n | \n \n \n -10.183\n \n | \n \n \n 1.821\n \n | \n \n \n 12.446\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 2.071\n \n | \n \n \n 3.889\n \n | \n \n \n -2.531\n \n | \n \n \n -4.753\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n 14.770\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n \n \n -18.052\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n -2.044\n \n | \n \n \n 5.375\n \n | \n \n \n 2.498\n \n | \n \n \n -6.569\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 10.906\n \n | \n \n \n 3.633\n \n | \n \n \n -13.329\n \n | \n \n \n -4.440\n \n | \n
| \n \n Sonstige\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n -23.583\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n \n \n 28.824\n \n | \n
Die Berechnung erfolgt auf Basis der origin\u00e4ren und derivativen Fremdw\u00e4hrungsbest\u00e4nde in nicht funktionaler W\u00e4hrung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgesch\u00e4fte f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate. Steuereffekte der W\u00e4hrungs\u00e4nderungen wurden nicht ber\u00fccksichtigt. Bei der Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals sind W\u00e4hrungseffekte aus Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe erfasst. Direkt im Eigenkapital erfasste W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung der abweichenden funktionalen W\u00e4hrungen in Euro sind nicht ber\u00fccksichtigt.\u00a0
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungsrisiken im Konzern ergeben sich, wenn die Auftragsw\u00e4hrung von der funktionalen W\u00e4hrung der Gesellschaft abweicht. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragsw\u00e4hrung (z. B. Euro oder US-Dollar), w\u00e4hrend ein wesentlicher Teil der damit zusammenh\u00e4ngenden k\u00fcnftigen Ausgaben in Landesw\u00e4hrung erfolgt.
Zur Absicherung dieses Risikos werden im Konzern Devisentermingesch\u00e4fte eingesetzt. Diese Vertr\u00e4ge werden als Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men bestimmt und als Cashflow Hedges dargestellt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es so wie im Vorjahr keine W\u00e4hrungssicherungsinstrumente, die als Cashflow Hedges darzustellen waren.
\n Zur Absicherung von variablen Zinsverpflichtungen\u00a0werden Zinsswaps insbesondere im Zusammenhang mit den Finanzierungsverpflichtungen aus Konzessionsvertr\u00e4gen eingesetzt. Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me aus variablen Zinszahlungen werden damit abgesichert. Die Darstellung der Zinsswaps erfolgt als Cashflow Hedges. Es handelt sich um Derivate mit Nettoausgleich.
Der Konzern bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und dem jeweiligen Grundgesch\u00e4ft zum Zweck der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung auf Grundlage der Referenzzinss\u00e4tze, der Laufzeiten, der Zinsanpassungstermine und der F\u00e4lligkeit der Nominalbetr\u00e4ge.
Zum 31.12.2025 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n -99\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -6.807\n \n | \n \n \n 20.373\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -6.906\n \n | \n \n \n 18.895\n \n | \n
Zum 31.12.2024 stellten sich die Betr\u00e4ge f\u00fcr die gesicherten Grundgesch\u00e4fte wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\nGrundgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Wert\u00e4nderungen der Basis f\u00fcr die Effektivit\u00e4ts\u00admessung\n \n | \n \n \n Betrag \nHedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen EGLINTON\n \n | \n \n \n 1.473\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n
| \n \n Zinsen PANSUEVIA\n \n | \n \n \n -2.193\n \n | \n \n \n 16.538\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -720\n \n | \n \n \n 14.675\n \n | \n
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft ausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 39.921\n \n | \n \n \n -1.478\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 208.023\n \n | \n \n \n 26.181\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 6.807\n \n | \n \n \n -2.971\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 247.944\n \n | \n \n \n 24.703\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n \n \n \n \n | \n
M\u00f6gliche Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t im Rahmen dieser Sicherungsbeziehungen k\u00f6nnen sein:
Der Einfluss des Kreditrisikos der Gegenpartei sowie von STRABAG auf den beizulegenden Zeitwert der Derivate, der sich nicht in der \u00c4nderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Zahlungsstr\u00f6me widerspiegelt, die auf \u00c4nderungen der Zinss\u00e4tze zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Unterschiede bei den Zinsanpassungsterminen zwischen den Sicherungsgesch\u00e4ften und den Grundgesch\u00e4ften \u00c4nderungen der erwarteten H\u00f6he der Cashflows aus dem gesicherten Grundgesch\u00e4ft und aus dem SicherungsinstrumentIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr traten im Zusammenhang mit den bestehenden Zinsswaps keine Ineffektivit\u00e4ten auf.
Die Sicherungsinstrumente zum 31.12.2024 setzten sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\nSicherungsgesch\u00e4ft\n \n | \n \n \n Nominal-\nbetrag\n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Bilanzposten, in \ndem das Siche-\nrungsgesch\u00e4ft \nausgewiesen ist\n \n | \n \n \n OCI-Ver\u00e4nderung des Werts des Sicherungs-\ngesch\u00e4fts\n \n | \n \n \n Recycling-\nbetrag aus \nHedging-\nR\u00fccklage\n \n | \n \n \n GuV-Posten, \nin dem der Recycling-\nbetrag \nerfasst ist\n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungs-\nrisiko\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsswap AKA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Forderungen \naus Konzessions-\nvertr\u00e4gen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps EGLINTON\n \n | \n \n \n 37.558\n \n | \n \n \n -1.863\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n \n | \n \n \n -1.473\n \n | \n \n \n -390\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps PANSUEVIA\n \n | \n \n \n 218.453\n \n | \n \n \n 22.776\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 2.193\n \n | \n \n \n -6.465\n \n | \n \n \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n | \n
| \n \n Zinsswaps Scarborough\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -6.934\n \n | \n \n \n Zinsaufwand\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 256.011\n \n | \n \n \n 20.913\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n \n \n \n \n | \n
Zum 31.12.2025 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.468\n \n | \n \n \n 5.688\n \n | \n \n \n 236.788\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,38\n \n | \n
Zum 31.12.2024 hielt der Konzern folgende Instrumente, um sich gegen Zinssatz\u00e4nderungen abzusichern:
| \n \n \n \n | \n \n \n F\u00e4lligkeit\n \n | \n ||
| \n \n \n \n | \n \n \n 1\u20136 Monate\n \n | \n \n \n 6\u201312 Monate\n \n | \n \n \n >1 Jahr\n \n | \n
| \n \n Zinsswap\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nominalbetrag in T\u20ac\n \n | \n \n \n 5.145\n \n | \n \n \n 5.285\n \n | \n \n \n 245.581\n \n | \n
| \n \n Durchschnittlicher fester Zinssatz (%)\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 0,90\n \n | \n \n \n 1,34\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2025 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 6.906\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -2.686\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -209\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n -9.212\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -13.858\n \n | \n
Die \u00dcberleitung der zum 31.12.2024 ausgewiesenen Eigenkapitalkomponenten stellt sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Hedging-R\u00fccklage\n \n | \n
| \n \n Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n -115\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n
| \n \n Recycling\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n -13.673\n \n | \n
| \n \n Latente Steuern\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zins\u00e4nderungsrisiko\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung Hedging-R\u00fccklage aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 773\n \n | \n
| \n \n Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n -8.657\n \n | \n
Ausfallrisiken entstehen, wenn Vertragsparteien ihren Zahlungsverpflichtungen zum F\u00e4lligkeitszeitpunkt nicht nachkommen. Ein solches Risiko besteht in Bezug auf die Bezahlung von Forderungen aus dem operativen Gesch\u00e4ft. Zur Steuerung des Kreditrisikos aus dem operativen Gesch\u00e4ft hat STRABAG ein auf die Marktverh\u00e4ltnisse und die Kund:innen abgestimmtes Kreditrisikomanagementsystem eingerichtet. Insbesondere werden aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheiten Kredite an und Au\u00dfenst\u00e4nde von privaten Auftraggeber:innen noch strenger \u00fcberwacht als in der Vergangenheit.
Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerten und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber der Auftraggeberschaft kann aufgrund der breiten Streuung, laufender Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen sowie der \u00f6ffentlichen Hand als wesentliche Auftraggeberin als gering eingestuft werden. Die Leistungserbringung an private Auftraggeber:innen wird gro\u00dfteils durch laufende Teilzahlungen gesichert.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner:innen im Wesentlichen Finanzinstitute mit bester Bonit\u00e4t oder die \u00f6ffentliche Hand sind bzw. eine breite Streuung vorliegt. Bei den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zudem in einer Einzelfallbetrachtung laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen auf Basis der zu erwartenden k\u00fcnftigen Cashflows durchgef\u00fchrt.
Die STRABAG\u00a0SE h\u00e4lt keinerlei nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte als Besicherung. Finanzielle Besicherungen spielen eine untergeordnete Rolle, da durch die gro\u00dfe Zahl an \u00f6ffentlichen Auftraggeber:innen kaum ein Zahlungsrisiko besteht.
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden unter Anwendung des vereinfachten Ansatzes bestimmt. Die Wertberichtigungen werden dabei unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Risiken und der Bonit\u00e4t der Kund:innen gebildet. F\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen wird die Ausfallswahrscheinlichkeit f\u00fcr das jeweilige Land gem\u00e4\u00df Moody\u00b4s L\u00e4nderrating angenommen, w\u00e4hrend f\u00fcr private Auftraggeber:innen in dem betreffenden Land eine um 2 Ratingstufen h\u00f6here Ausfallswahrscheinlichkeit angenommen wird.\u00a0\u00a0
Zudem werden Einzelwertberichtigungen auf Basis von Einzelfallbetrachtungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Verm\u00f6genswerts h\u00f6her ist als der Barwert der zuk\u00fcnftigen Cashflows. Als Ausl\u00f6ser daf\u00fcr werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz der Auftraggeberschaft, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug der Auftraggeberschaft herangezogen. Diese Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen.
Die zum 31.12.2025 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 893\n \n | \n \n \n -1.096\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -699\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.604\n \n | \n \n \n 4.483\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -552\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 10.999\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 68.507\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.072.550\n \n | \n
Daneben bestehen zum 31.12.2025 ECL-Wertminderungen in H\u00f6he von T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 3.675) f\u00fcr sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie Einzelwertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac 227.698 (2024: T\u20ac 234.087) f\u00fcr langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte.
Die zum 31.12.2024 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 8.699\n \n | \n \n \n 6.008\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -20\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 878\n \n | \n \n \n -139\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -470\n \n | \n \n \n -568\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 46.418\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 11.912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.237.095\n \n | \n
Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Risikoklassen, f\u00fcr die jeweils die erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt.
Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abh\u00e4ngigkeit von L\u00e4nderrisiko und Bonit\u00e4t der Schuldner:innen festgelegt. Unter 0,55\u00a0% wird als geringes, zwischen 0,55\u00a0% und 1,2\u00a0% als mittleres und dar\u00fcber hinaus als hohes Risiko angenommen.
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.113.039\n \n | \n \n \n 791.181\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 771.030\n \n | \n \n \n 274.835\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 33.636\n \n | \n \n \n 11.017\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.044.006\n \n | \n \n \n 942.150\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 730.572\n \n | \n \n \n 280.388\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 37.846\n \n | \n \n \n 19.930\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten nach W\u00e4hrungen \u2013 unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag \u2013 stellt sich wie folgt dar:
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2025\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2025\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 3.119.728\n \n | \n \n \n 1,80\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 306.088\n \n | \n \n \n 2,89\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 231.920\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 178.329\n \n | \n \n \n 6,26\n \n | \n
| \n \n AUD\n \n | \n \n \n 100.040\n \n | \n \n \n 3,42\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 386.462\n \n | \n \n \n 2,54\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 4.322.567\n \n | \n \n \n 2,18\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrung\n \n | \n \n \n Buchwert \n31.12.2024\nT\u20ac\n \n | \n \n \n Durchschnitts-\nverzinsung 2024\n%\n \n | \n
| \n \n EUR\n \n | \n \n \n 2.688.639\n \n | \n \n \n 2,68\n \n | \n
| \n \n PLN\n \n | \n \n \n 275.251\n \n | \n \n \n 4,54\n \n | \n
| \n \n CZK\n \n | \n \n \n 251.791\n \n | \n \n \n 2,58\n \n | \n
| \n \n GBP\n \n | \n \n \n 137.470\n \n | \n \n \n 4,27\n \n | \n
| \n \n HUF\n \n | \n \n \n 132.986\n \n | \n \n \n 5,92\n \n | \n
| \n \n Sonstige unter je \u20ac 100 Mio.\n \n | \n \n \n 236.914\n \n | \n \n \n 1,83\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n 3.723.051\n \n | \n \n \n 2,93\n \n | \n
Ausfallrisiken entstehen, wenn Vertragsparteien ihren Zahlungsverpflichtungen zum F\u00e4lligkeitszeitpunkt nicht nachkommen. Ein solches Risiko besteht in Bezug auf die Bezahlung von Forderungen aus dem operativen Gesch\u00e4ft. Zur Steuerung des Kreditrisikos aus dem operativen Gesch\u00e4ft hat STRABAG ein auf die Marktverh\u00e4ltnisse und die Kund:innen abgestimmtes Kreditrisikomanagementsystem eingerichtet. Insbesondere werden aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheiten Kredite an und Au\u00dfenst\u00e4nde von privaten Auftraggeber:innen noch strenger \u00fcberwacht als in der Vergangenheit.
Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerten und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber der Auftraggeberschaft kann aufgrund der breiten Streuung, laufender Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen sowie der \u00f6ffentlichen Hand als wesentliche Auftraggeberin als gering eingestuft werden. Die Leistungserbringung an private Auftraggeber:innen wird gro\u00dfteils durch laufende Teilzahlungen gesichert.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner:innen im Wesentlichen Finanzinstitute mit bester Bonit\u00e4t oder die \u00f6ffentliche Hand sind bzw. eine breite Streuung vorliegt. Bei den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zudem in einer Einzelfallbetrachtung laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen auf Basis der zu erwartenden k\u00fcnftigen Cashflows durchgef\u00fchrt.
Die STRABAG\u00a0SE h\u00e4lt keinerlei nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte als Besicherung. Finanzielle Besicherungen spielen eine untergeordnete Rolle, da durch die gro\u00dfe Zahl an \u00f6ffentlichen Auftraggeber:innen kaum ein Zahlungsrisiko besteht.
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden unter Anwendung des vereinfachten Ansatzes bestimmt. Die Wertberichtigungen werden dabei unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Risiken und der Bonit\u00e4t der Kund:innen gebildet. F\u00fcr \u00f6ffentliche Auftraggeber:innen wird die Ausfallswahrscheinlichkeit f\u00fcr das jeweilige Land gem\u00e4\u00df Moody\u00b4s L\u00e4nderrating angenommen, w\u00e4hrend f\u00fcr private Auftraggeber:innen in dem betreffenden Land eine um 2 Ratingstufen h\u00f6here Ausfallswahrscheinlichkeit angenommen wird.\u00a0\u00a0
Zudem werden Einzelwertberichtigungen auf Basis von Einzelfallbetrachtungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Verm\u00f6genswerts h\u00f6her ist als der Barwert der zuk\u00fcnftigen Cashflows. Als Ausl\u00f6ser daf\u00fcr werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz der Auftraggeberschaft, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug der Auftraggeberschaft herangezogen. Diese Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen.
Die zum 31.12.2025 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 893\n \n | \n \n \n -1.096\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -699\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.604\n \n | \n \n \n 4.483\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -552\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 10.999\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 68.507\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.072.550\n \n | \n
Daneben bestehen zum 31.12.2025 ECL-Wertminderungen in H\u00f6he von T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 3.675) f\u00fcr sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie Einzelwertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac 227.698 (2024: T\u20ac 234.087) f\u00fcr langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte.
Die zum 31.12.2024 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 8.699\n \n | \n \n \n 6.008\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -20\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 878\n \n | \n \n \n -139\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -470\n \n | \n \n \n -568\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 46.418\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 11.912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.237.095\n \n | \n
Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Risikoklassen, f\u00fcr die jeweils die erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt.
Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abh\u00e4ngigkeit von L\u00e4nderrisiko und Bonit\u00e4t der Schuldner:innen festgelegt. Unter 0,55\u00a0% wird als geringes, zwischen 0,55\u00a0% und 1,2\u00a0% als mittleres und dar\u00fcber hinaus als hohes Risiko angenommen.
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.113.039\n \n | \n \n \n 791.181\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 771.030\n \n | \n \n \n 274.835\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 33.636\n \n | \n \n \n 11.017\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.044.006\n \n | \n \n \n 942.150\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 730.572\n \n | \n \n \n 280.388\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 37.846\n \n | \n \n \n 19.930\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
Die zum 31.12.2025 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 893\n \n | \n \n \n -1.096\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -699\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.604\n \n | \n \n \n 4.483\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -552\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 10.999\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 68.507\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.839.594\n \n | \n \n \n 1.072.550\n \n | \n
Daneben bestehen zum 31.12.2025 ECL-Wertminderungen in H\u00f6he von T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 3.675) f\u00fcr sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte sowie Einzelwertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac 227.698 (2024: T\u20ac 234.087) f\u00fcr langfristige sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte.
Die zum 31.12.2024 ausgewiesenen Risikovorsorgen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres wie folgt:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 8.699\n \n | \n \n \n 6.008\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -20\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Volumen\u00e4nderung\n \n | \n \n \n 878\n \n | \n \n \n -139\n \n | \n
| \n \n Ver\u00e4nderung aufgrund Rating\u00e4nderung\n \n | \n \n \n -470\n \n | \n \n \n -568\n \n | \n
| \n \n Lifetime ECL Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 9.087\n \n | \n \n \n 5.373\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 1.1.\n \n | \n \n \n 46.418\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n W\u00e4hrungsdifferenzen/Konsolidierungskreis\u00e4nderungen\n \n | \n \n \n -270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Zuf\u00fchrung/Verwendung\n \n | \n \n \n 11.912\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Einzelwertberichtigungen Stand am 31.12.\n \n | \n \n \n 58.060\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Nettobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.745.277\n \n | \n \n \n 1.237.095\n \n | \n
Im Folgenden werden die Bruttobuchwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte nach Risikoklassen, f\u00fcr die jeweils die erwarteten Verluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit erfasst wurden, dargestellt.
Die Risikoklassen wurden nach Ausfallwahrscheinlichkeiten in Abh\u00e4ngigkeit von L\u00e4nderrisiko und Bonit\u00e4t der Schuldner:innen festgelegt. Unter 0,55\u00a0% wird als geringes, zwischen 0,55\u00a0% und 1,2\u00a0% als mittleres und dar\u00fcber hinaus als hohes Risiko angenommen.
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.113.039\n \n | \n \n \n 791.181\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 771.030\n \n | \n \n \n 274.835\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 33.636\n \n | \n \n \n 11.017\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2025\n \n | \n \n \n 1.917.705\n \n | \n \n \n 1.077.033\n \n | \n
Die Bruttobuchwerte setzen sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n Vertrags-\nverm\u00f6genswerte\n \n | \n
| \n \n Geringes Risiko\n \n | \n \n \n 1.044.006\n \n | \n \n \n 942.150\n \n | \n
| \n \n Mittleres Risiko\n \n | \n \n \n 730.572\n \n | \n \n \n 280.388\n \n | \n
| \n \n Hohes Risiko\n \n | \n \n \n 37.846\n \n | \n \n \n 19.930\n \n | \n
| \n \n Bruttobuchwert am 31.12.2024\n \n | \n \n \n 1.812.424\n \n | \n \n \n 1.242.468\n \n | \n
Liquidit\u00e4t bedeutet f\u00fcr den STRABAG\u00a0SE-Konzern nicht nur die Zahlungsf\u00e4higkeit im engeren Sinn, sondern auch den notwendigen finanziellen Spielraum f\u00fcr das Grundgesch\u00e4ft durch die Verf\u00fcgbarkeit ausreichender Avallinien.
Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilit\u00e4t wird eine Liquidit\u00e4tsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien f\u00fcr Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG\u00a0SE-Konzern unterh\u00e4lt bilaterale Kreditlinien zu Banken und syndizierte Bar- bzw. Avalkreditlinien in H\u00f6he von \u20ac 0,5 Mrd. (2024: \u20ac 0,4 Mrd.) bzw. \u20ac 2,5 Mrd. (2024: \u20ac 2,0 Mrd.). Die Gesamtrahmen f\u00fcr Bar- und Avalkredite belaufen sich auf \u20ac 10,5 Mrd. (2024: \u20ac 8,8 Mrd.). F\u00fcr die syndizierte Avalkreditlinie bestehen Covenants, die zum Stichtag aufgrund der aktuellen Ertrags- und Liquidit\u00e4tslage des Konzerns deutlich eingehalten werden.
Der STRABAG\u00a0SE-Konzern verf\u00fcgt \u00fcber ausreichend Liquidit\u00e4tsreserven. Trotz der unsicheren wirtschaftlichen Situation konnten keine nennenswerten Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten der Kund:innen festgestellt werden. Eine Erh\u00f6hung des Liquidit\u00e4tsrisikos konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht identifiziert werden.
Neben einer kontinuierlichen \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4tssituation durch das konzernweite Treasury wird zur Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos ein konzernweites Cash Pooling System sowie ein strenges Working Capital Management auf Projektebene eingesetzt. Durch interne Verg\u00fctungen und Belastungen sowie regelm\u00e4\u00dfige Reportingverpflichtungen wird auf Projektebene ein effizientes Forderungs- und Kreditorenmanagement sichergestellt. Ein weiteres Instrument zur Liquidit\u00e4tsteuerung ist die regelm\u00e4\u00dfige Finanzplanung auf Basis von Leistung, Ergebnis und Investitionspl\u00e4nen.
Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren:
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n \n \n nach 2030\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 460.874\n \n | \n \n \n 178.588\n \n | \n \n \n 108.080\n \n | \n \n \n 254.329\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 367.997\n \n | \n \n \n 93.038\n \n | \n \n \n 244.609\n \n | \n \n \n 176.372\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 828.871\n \n | \n \n \n 271.626\n \n | \n \n \n 352.689\n \n | \n \n \n 430.701\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betragen f\u00fcr die Jahre 2027\u00a0T\u20ac 75.513, 2028\u00a0T\u20ac 65.787, 2029\u00a0T\u20ac 56.854 und 2030\u00a0T\u20ac 46.455.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2025 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2025\n \n | \n \n \n 2026\n \n | \n \n \n 2027\u20132030\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -24.703\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.478\n \n | \n
| \n \n Derivate sonstige\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 62\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -24.641\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.540\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -24.641 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 26.181\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten zum 31.12.2024\u00a0setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n \n \n nach 2029\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n | \n \n \n 536.394\n \n | \n \n \n 204.959\n \n | \n \n \n 158.185\n \n | \n \n \n 286.470\n \n | \n
| \n \n Leasingverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 390.874\n \n | \n \n \n 83.978\n \n | \n \n \n 256.101\n \n | \n \n \n 195.174\n \n | \n
| \n \n Finanzverbindlichkeiten\n \n | \n \n \n 927.268\n \n | \n \n \n 288.937\n \n | \n \n \n 414.286\n \n | \n \n \n 481.644\n \n | \n
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Verbindlichkeiten ohne Derivate f\u00fchren im Wesentlichen analog zur Fristigkeit zu Geldabfl\u00fcssen in H\u00f6he der Buchwerte.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Leasingverbindlichkeiten betrugen f\u00fcr die Jahre 2026\u00a0T\u20ac 77.532, 2027\u00a0T\u20ac 66.525, 2028\u00a0T\u20ac 58.473 und 2029\u00a0T\u20ac 53.571.
Die Zahlungsverpflichtungen aus Derivaten zum 31.12.2024 setzen sich wie folgt zusammen:
| \n \n \n \n | \n \n \n Buchwert\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n \n \n Cashflows\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 31.12.2024\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2026\u20132029\n \n | \n
| \n \n Derivate zu Sicherungszwecken\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
| \n \n Derivate\n \n | \n \n \n -20.913\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.863\n \n | \n
Im Saldo in H\u00f6he von T\u20ac -20.913 sind Derivate zu Sicherungszwecken mit einem positiven Marktwert in H\u00f6he von T\u20ac 22.776\u00a0enthalten, aus denen sich keine Zahlungsverpflichtungen ergeben.
\n STRABAG hat gegen\u00fcber Kreditinstituten Finanzgarantien zugunsten eigener Tochter- oder Beteiligungsunternehmen abgegeben. Auf Basis des zum 31.12.2025 aushaftenden Kreditbetrags betr\u00e4gt der maximale Garantiebetrag T\u20ac 165.683 (2024: T\u20ac 42.738). Diese abstrakten Garantien k\u00f6nnen theoretisch jederzeit in Anspruch genommen werden und zu einem kurzfristigen Liquidit\u00e4tsabfluss f\u00fchren.
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Die interne Berichterstattung im STRABAG\u00a0SE-Konzern basiert auf Vorstandsbereichen, die gleichzeitig die Segmente darstellen. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt zu fremd\u00fcblichen Preisen.
Im Segment Nord + West werden die Bauaktivit\u00e4ten der L\u00e4nder bzw. Regionen Deutschland, Schweiz, Benelux und Skandinavien sowie der Spezialtiefbau geb\u00fcndelt.
Das Segment S\u00fcd + Ost setzt sich aus den Bauaktivit\u00e4ten in den L\u00e4ndern bzw. Regionen \u00d6sterreich, Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Rum\u00e4nien sowie S\u00fcdosteuropa zusammen. Der Baustoffbereich ist ebenfalls dem Segment S\u00fcd + Ost zugeordnet.
Das Segment International + Sondersparten umfasst die Bauaktivit\u00e4ten in Gro\u00dfbritannien und die internationalen Bauaktivit\u00e4ten au\u00dferhalb Europas sowie den weltweiten Tunnelbau. In diesem Segment sind auch die Projektentwicklungsleistungen Infrastruktur (PPP Projekte) und Immobilien enthalten. Building Solutions mit dem Leistungsspektrum technisches und infrastrukturelles Facility Management, Geb\u00e4udetechnik, Property Management und Industrieservices f\u00fcr Geb\u00e4ude oder Anlagen sowie das Gesch\u00e4ftsfeld Hold Estate, das die langfristige, strategische Bestandhaltung von Immobilien umfasst, sind ebenfalls diesem Segment zugeordnet.
Daneben bestehen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, die Dienstleistungen auf den Gebieten Rechnungswesen, Konzernfinanzierung, technische Entwicklung, Digitalisierung und Innovation, Ger\u00e4temanagement, Qualit\u00e4tsmanagement, Logistik, Recht, Vertragsmanagement etc. erbringen. Diese werden im Segment Sonstiges zusammengefasst.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + Sondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n \u00dcberleitung zum IFRS-Abschluss\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 7.511.865\n \n | \n \n \n 7.238.463\n \n | \n \n \n 3.944.871\n \n | \n \n \n 19.082\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18.714.281\n \n | \n
| \n \n Intersegment\u00e4re Ums\u00e4tze\n \n | \n \n \n 241.396\n \n | \n \n \n 212.803\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.211.597\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EBIT\n \n | \n \n \n 840.957\n \n | \n \n \n 266.719\n \n | \n \n \n 181.694\n \n | \n \n \n -8.922\n \n | \n \n \n -33.214\n \n | \n \n \n 1.247.234\n \n | \n
| \n \n davon Ergebnis aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 135.026\n \n | \n \n \n 19.690\n \n | \n \n \n 19.737\n \n | \n \n \n -10.599\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 163.854\n \n | \n
| \n \n davon Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen\n \n | \n \n \n -4.096.237\n \n | \n \n \n -4.939.355\n \n | \n \n \n -1.695.190\n \n | \n \n \n -437.871\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -11.168.653\n \n | \n
| \n \n davon Personalaufwand\n \n | \n \n \n -2.054.038\n \n | \n \n \n -1.516.530\n \n | \n \n \n -1.317.105\n \n | \n \n \n -355.980\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -5.243.653\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 105.959\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 105.959\n \n | \n
| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -64.989\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -64.989\n \n | \n
| \n \n Ergebnis vor Steuern\n \n | \n \n \n 840.957\n \n | \n \n \n 266.719\n \n | \n \n \n 181.694\n \n | \n \n \n 32.048\n \n | \n \n \n -33.214\n \n | \n \n \n 1.288.204\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Investitionen in Sachanlagen \nund immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 738.349\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 738.349\n \n | \n
| \n \n Investitionen in Investment Property\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 113.774\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 113.774\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Abschreibungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.003\n \n | \n \n \n 613.582\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 635.585\n \n | \n
| \n \n davon Wertminderungen und -aufholungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.938\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.938\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n Nord + West\n \n | \n \n \n S\u00fcd + Ost\n \n | \n \n \n International + Sondersparten\n \n | \n \n \n Sonstiges\n \n | \n \n \n \u00dcberleitung zum IFRS-Abschluss\n \n | \n \n \n Konzern\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 7.221.273\n \n | \n \n \n 7.123.755\n \n | \n \n \n 3.059.268\n \n | \n \n \n 17.923\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 17.422.219\n \n | \n
| \n \n Intersegment\u00e4re Ums\u00e4tze\n \n | \n \n \n 128.962\n \n | \n \n \n 158.480\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.153.044\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EBIT\n \n | \n \n \n 692.666\n \n | \n \n \n 387.988\n \n | \n \n \n -2.275\n \n | \n \n \n 737\n \n | \n \n \n -17.226\n \n | \n \n \n 1.061.890\n \n | \n
| \n \n davon Ergebnis aus Equity-Beteiligungen\n \n | \n \n \n 109.267\n \n | \n \n \n 18.576\n \n | \n \n \n 24.781\n \n | \n \n \n -3.909\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 148.715\n \n | \n
| \n \n davon Aufwendungen f\u00fcr Material und bezogene Leistungen\n \n | \n \n \n -4.094.165\n \n | \n \n \n -4.832.210\n \n | \n \n \n -1.136.317\n \n | \n \n \n -400.321\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -10.463.013\n \n | \n
| \n \n davon Personalaufwand\n \n | \n \n \n -1.921.977\n \n | \n \n \n -1.432.927\n \n | \n \n \n -1.226.267\n \n | \n \n \n -324.326\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -4.905.497\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 144.845\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 144.845\n \n | \n
| \n \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -69.429\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n -69.429\n \n | \n
| \n \n Ergebnis vor Steuern\n \n | \n \n \n 692.666\n \n | \n \n \n 387.988\n \n | \n \n \n -2.275\n \n | \n \n \n 76.153\n \n | \n \n \n -17.226\n \n | \n \n \n 1.137.306\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Investitionen in Sachanlagen \nund immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 756.519\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 756.519\n \n | \n
| \n \n Investitionen in Investment Property\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 205.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 205.562\n \n | \n
| \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Abschreibungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.958\n \n | \n \n \n 561.334\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 582.292\n \n | \n
| \n \n davon Wertminderungen und -aufholungen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.277\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.277\n \n | \n
Die Erfassung der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen im internen Reporting erfolgt im Wesentlichen nach den Bestimmungen der IFRS. Eine Ausnahme bilden die Ertragsteuern einschlie\u00dflich latenter Steuern, die im internen Reporting nicht ber\u00fccksichtigt werden.
Im internen Reporting werden die anteiligen Jahresergebnisse s\u00e4mtlicher Konzern- und Beteiligungsgesellschaften dargestellt. Im IFRS-Konzernabschluss werden Ergebnisse von nicht vollkonsolidierten bzw. nicht at-equity einbezogenen Gesellschaften nur nach Ma\u00dfgabe der Aussch\u00fcttungen, Ergebnis\u00fcbernahmen bzw. Abschreibungen erfasst, weshalb das interne Reporting in Bezug auf das Beteiligungsergebnis nicht mit dem EBIT bzw. mit dem Ergebnis vor Steuern im Konzernabschluss \u00fcbereinstimmt.
Weitere geringf\u00fcgige Unterschiede ergeben sich aus sonstigen Konsolidierungsbuchungen.
Die \u00dcberleitung des internen Reportings zum IFRS-Abschluss\u00a0setzt sich wie folgt zusammen:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Beteiligungsergebnis\n \n | \n \n \n -19.792\n \n | \n \n \n -9.598\n \n | \n
| \n \n Sonstige Konsolidierungsbuchungen\n \n | \n \n \n -13.422\n \n | \n \n \n -7.628\n \n | \n
| \n \n Gesamt\n \n | \n \n \n -33.214\n \n | \n \n \n -17.226\n \n | \n
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 8.469.264\n \n | \n \n \n 7.997.178\n \n | \n
| \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 2.510.637\n \n | \n \n \n 2.556.203\n \n | \n
| \n \n Restliches Europa\n \n | \n \n \n 6.416.696\n \n | \n \n \n 6.022.859\n \n | \n
| \n \n Restliche Welt\n \n | \n \n \n 1.317.684\n \n | \n \n \n 845.979\n \n | \n
| \n \n Umsatzerl\u00f6se\n \n | \n \n \n 18.714.281\n \n | \n \n \n 17.422.219\n \n | \n
Die Segmentberichterstattung erfolgt gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des IFRS 8 Betriebssegmente. IFRS 8 schreibt vor, die Segmente auf Basis des internen Reportings festzulegen sowie die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen auf Basis des internen Reportings zu berichten (Management Approach). Es erfolgt keine Angabe des Segmentverm\u00f6gens, da dieses nicht Bestandteil des regelm\u00e4\u00dfigen internen Reportings ist.
Die interne Berichterstattung im STRABAG\u00a0SE-Konzern basiert auf Vorstandsbereichen, die gleichzeitig die Segmente darstellen. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt zu fremd\u00fcblichen Preisen.
Im Segment Nord + West werden die Bauaktivit\u00e4ten der L\u00e4nder bzw. Regionen Deutschland, Schweiz, Benelux und Skandinavien sowie der Spezialtiefbau geb\u00fcndelt.
Das Segment S\u00fcd + Ost setzt sich aus den Bauaktivit\u00e4ten in den L\u00e4ndern bzw. Regionen \u00d6sterreich, Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Rum\u00e4nien sowie S\u00fcdosteuropa zusammen. Der Baustoffbereich ist ebenfalls dem Segment S\u00fcd + Ost zugeordnet.
Das Segment International + Sondersparten umfasst die Bauaktivit\u00e4ten in Gro\u00dfbritannien und die internationalen Bauaktivit\u00e4ten au\u00dferhalb Europas sowie den weltweiten Tunnelbau. In diesem Segment sind auch die Projektentwicklungsleistungen Infrastruktur (PPP Projekte) und Immobilien enthalten. Building Solutions mit dem Leistungsspektrum technisches und infrastrukturelles Facility Management, Geb\u00e4udetechnik, Property Management und Industrieservices f\u00fcr Geb\u00e4ude oder Anlagen sowie das Gesch\u00e4ftsfeld Hold Estate, das die langfristige, strategische Bestandhaltung von Immobilien umfasst, sind ebenfalls diesem Segment zugeordnet.
Daneben bestehen Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, die Dienstleistungen auf den Gebieten Rechnungswesen, Konzernfinanzierung, technische Entwicklung, Digitalisierung und Innovation, Ger\u00e4temanagement, Qualit\u00e4tsmanagement, Logistik, Recht, Vertragsmanagement etc. erbringen. Diese werden im Segment Sonstiges zusammengefasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93446-1": { "value": "Mit der Raiffeisen-Holding N\u00d6-Wien-Gruppe und der UNIQA-Gruppe werden fremd\u00fcbliche Finanzierungs- und Versicherungsgesch\u00e4fte abgewickelt sowie vereinzelt Bauleistungen erbracht.
Die Forderungen aus Girokonten und Veranlagungen gegen\u00fcber der Raiffeisen-Gruppe betrugen zum 31.12.2025 T\u20ac 492.752 (2024: T\u20ac 466.276), die Verbindlichkeiten aus Finanzierungen und Girokonten betrugen zum 31.12.2025 T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0). Der Zinsertrag belief sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf T\u20ac 11.880 (2024: T\u20ac 18.421), der Zinsaufwand betrug T\u20ac 1.535 (2024: T\u20ac 11).
Pr\u00e4mien f\u00fcr Versicherungsvertr\u00e4ge mit der UNIQA-Gruppe wurden in H\u00f6he von T\u20ac 1.154 (2024: T\u20ac 1.703) aufwandswirksam erfasst.
Die Haselsteiner-Gruppe h\u00e4lt\u00a05,1 % an der STRABAG Real Estate\u00a0GmbH, K\u00f6ln. Das Ergebnis dieser Gesellschaft wird im nicht-beherrschenden Gesellschaftern zustehenden Ergebnis mit T\u20ac -365 (2024: T\u20ac 855) ausgewiesen. Die Aussch\u00fcttung aus der vorgenannten Gesellschaft betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 T\u20ac 3.060 (2024: T\u20ac 0)
Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen der STRABAG\u00a0SE zu den Unternehmen der Haselsteiner-Gruppe inklusive gemeinsamer Beteiligungen betreffen im Wesentlichen Bauleistungen und stellen sich im Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar.
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 6.076\n \n | \n \n \n 23.095\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 2.368\n \n | \n \n \n 4.817\n \n | \n
| \n \n Forderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 7.372\n \n | \n \n \n 14.018\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten am 31.12.\n \n | \n \n \n 882\n \n | \n \n \n 1.332\n \n | \n
Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development\u00a0GmbH wird zur G\u00e4nze von Privatstiftungen gehalten, deren Beg\u00fcnstigte die Haselsteiner-Gruppe und die Raiffeisen-Holding N\u00d6-Wien-Gruppe sind. Der Gesch\u00e4ftszweck der IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development\u00a0GmbH ist die Immobilienentwicklung und die Beteiligung an Immobilienprojekten.
Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development\u00a0GmbH ist \u00fcber Tochtergesellschaften Eigent\u00fcmerin der Konzernzentrale von STRABAG in Wien sowie des B\u00fcrostandorts von STRABAG in Graz. Die B\u00fcroh\u00e4user werden vom STRABAG\u00a0SE-Konzern zu fremd\u00fcblichen Konditionen angemietet. Die Mietaufwendungen aus diesen beiden Geb\u00e4uden betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 T\u20ac 10.465 (2024: T\u20ac 10.279). Es handelt sich dabei um Leasingverh\u00e4ltnisse, die gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen bzw. Leasingverbindlichkeiten darzustellen sind. Im Konzernabschluss zum 31.12.2025 waren ein Nutzungsrecht im Wert von T\u20ac 39.388 (2024: T\u20ac 48.432) sowie Leasingverbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 26.270 (2024: T\u20ac 31.142) ausgewiesen. In den Leasingverbindlichkeiten sind die Mietkautionen in H\u00f6he von T\u20ac 15.450 (2024: T\u20ac 19.717) abgesetzt. Weiters wurden vom IDAG-Konzern sonstige Leistungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 41) bezogen.
Zudem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Ums\u00e4tze mit dem IDAG-Konzern in H\u00f6he von T\u20ac 3.367 (2024: T\u20ac 1.454) get\u00e4tigt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde eine Aussch\u00fcttung aus einer Beteiligung des IDAG-Konzerns, an der der STRABAG\u00a0SE-Konzern einen Minderheitsanteil h\u00e4lt, in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 2.000) als Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen erfasst.
In der Holcim Cement CE Holding GmbH\u00a0sind die Zementaktivit\u00e4ten von Holcim, einem marktf\u00fchrenden Unternehmen in der Baustoffherstellung, und STRABAG in den zentraleurop\u00e4ischen L\u00e4ndern geb\u00fcndelt. Die gemeinsamen Aktivit\u00e4ten zielen auf einen angemessenen Versorgungsgrad mit Zement in den Kernl\u00e4ndern des Konzerns ab. STRABAG hat 2025 Zementleistungen im Wert von T\u20ac 48.461 (2024: T\u20ac 36.963) bezogen. Zum Stichtag bestehen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber der Holcim Cement CE Holding\u00a0GmbH-Gruppe in H\u00f6he von T\u20ac 3.342 (2024: T\u20ac 955).
Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu den sonstigen Equity-Unternehmen stellen sich wie folgt dar:
| \n \n T\u20ac\n \n | \n \n \n 2025\n \n | \n \n \n 2024\n \n | \n
| \n \n Erbrachte Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 135.080\n \n | \n \n \n 103.780\n \n | \n
| \n \n Erhaltene Lieferungen und Leistungen\n \n | \n \n \n 61.146\n \n | \n \n \n 65.087\n \n | \n
| \n \n Forderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 17.418\n \n | \n \n \n 16.520\n \n | \n
| \n \n Verbindlichkeiten am 31.12.\n \n | \n \n \n 17.879\n \n | \n \n \n 13.989\n \n | \n
| \n \n Finanzierungsforderungen am 31.12.\n \n | \n \n \n 86.255\n \n | \n \n \n 98.380\n \n | \n
Hinsichtlich Arbeitsgemeinschaften wird auf Punkt (18) Angaben zu Arbeitsgemeinschaften verwiesen.
F\u00fcr Mitglieder des Vorstands und Mitarbeiter:innen der ersten F\u00fchrungsebene (Management in Schl\u00fcsselpositionen), deren Familienangeh\u00f6rige sowie Unternehmen, die vom Management in Schl\u00fcsselpositionen beherrscht bzw. ma\u00dfgeblich beeinflusst werden, wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Leistungen in H\u00f6he von T\u20ac 23 (2024: T\u20ac 7) erbracht bzw. von diesen Leistungen in H\u00f6he von T\u20ac 36 (2024: T\u20ac 57) bezogen. Zum Bilanzstichtag bestanden aus diesen Gesch\u00e4ftsbeziehungen Forderungen in H\u00f6he von T\u20ac 0 (2024: T\u20ac 0) bzw. Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 2 (2024: T\u20ac 0).
An Mitglieder des Aufsichtsrats bzw. ma\u00dfgeblich beeinflusste Gesellschaften wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Leistungen in H\u00f6he von T\u20ac 207\u00a0(2024: T\u20ac 0) erbracht. Von Gesellschaften, in denen Mitglieder des Aufsichtsrates eine Organstellung haben bzw. an denen beteiligt sind, wurden fremd\u00fcbliche Leistungen in H\u00f6he von T\u20ac 6.012 (2024: T\u20ac 585) erbracht. Zum Bilanzstichtag bestanden aus diesen Gesch\u00e4ftsbeziehungen Forderungen in H\u00f6he von T\u20ac 4 (2024: T\u20ac 0) bzw. Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 36 (2024: T\u20ac 0).
Die Gesamtbez\u00fcge einschlie\u00dflich allf\u00e4lliger Abfertigungs- und Pensionszahlungen sowie sonstiger langfristiger Verpflichtungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen der ersten F\u00fchrungsebene betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr T\u20ac 30.924 (2024: T\u20ac 23.687). Davon entfielen auf laufende Bez\u00fcge, die fixe und variable Verg\u00fctungen f\u00fcr das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr umfassen,\u00a0T\u20ac 30.768 (2024: T\u20ac 23.488) sowie auf Abfertigungs- und Pensionsaufwendungen T\u20ac 156 (2024: T\u20ac 199). Zum 31.12.2025 bestehen Verpflichtungen aus variablen Verg\u00fctungen in H\u00f6he von T\u20ac 27.499\u00a0(2024: T\u20ac 23.118). Diese umfassen die R\u00fcckstellung f\u00fcr Gewinnbeteiligungen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr sowie Einbehalte aus variablen Verg\u00fctungen.
\n Vorstand
Klemens Haselsteiner, BBA, BF (Vorsitzender des Vorstands bis 17.1.2025)
Dipl.-Ing. Stefan Kratochwill (Vorsitzender des Vorstands seit 19.2.2025)
Mag. Christian Harder
Dipl.-Ing. (FH)\u00a0J\u00f6rg R\u00f6sler
Dipl.-Ing. (FH) P\u00e9ter Gl\u00f6ckler (seit 11.8.2025)
Dipl.-Ing.\u00a0Siegfried Wanker
Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl (bis 6.8.2025)
\n Aufsichtsrat
Mag. Kerstin Gelbmann (Vorsitzende)
Mag. Erwin Hameseder (Stellvertreter der Vorsitzenden)
Dr. Andreas Brandstetter
Dr. Valerie Hackl
Dipl.-Ing. Sebastian Haselsteiner (seit 13.6.2025)
Mag. Gabriele Schallegger
Dipl.-Ing. Andreas Batke (Betriebsratsmitglied)
Karl Gerdes (Betriebsratsmitglied)
Magdolna P. Gyulain\u00e9 (Betriebsratsmitglied)
Georg Hinterschuster (Betriebsratsmitglied)
Daniel Riesenberg (Betriebsratsmitglied) (seit 1.9.2025)
Die Gesamtbez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr T\u20ac 10.420\u00a0(2024: T\u20ac 9.953). Der Abfertigungsaufwand betraf mit T\u20ac 142 (2024: T\u20ac 127) die Mitglieder des Vorstands.\u00a0Zum 31.12. bestehen Verpflichtungen aus variablen Verg\u00fctungen in H\u00f6he von T\u20ac 11.345 (2024: T\u20ac 8.428). Diese umfassen die R\u00fcckstellung f\u00fcr Gewinnbeteiligungen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr sowie Einbehalte aus variablen Verg\u00fctungen.
Die Aufsichtsratsverg\u00fctungen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 T\u20ac 257 (2024: T\u20ac 238). Den Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats der STRABAG\u00a0SE wurden keine Vorsch\u00fcsse und Kredite gew\u00e4hrt.
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Klemens Haselsteiner, BBA, BF (Vorsitzender des Vorstands bis 17.1.2025)
Dipl.-Ing. Stefan Kratochwill (Vorsitzender des Vorstands seit 19.2.2025)
Mag. Christian Harder
Dipl.-Ing. (FH)\u00a0J\u00f6rg R\u00f6sler
Dipl.-Ing. (FH) P\u00e9ter Gl\u00f6ckler (seit 11.8.2025)
Dipl.-Ing.\u00a0Siegfried Wanker
Dipl.-Ing. (FH) Alfred Watzl (bis 6.8.2025)
Die Gesamtbez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr T\u20ac 10.420\u00a0(2024: T\u20ac 9.953). Der Abfertigungsaufwand betraf mit T\u20ac 142 (2024: T\u20ac 127) die Mitglieder des Vorstands.\u00a0Zum 31.12. bestehen Verpflichtungen aus variablen Verg\u00fctungen in H\u00f6he von T\u20ac 11.345 (2024: T\u20ac 8.428). Diese umfassen die R\u00fcckstellung f\u00fcr Gewinnbeteiligungen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr sowie Einbehalte aus variablen Verg\u00fctungen.
Die Aufsichtsratsverg\u00fctungen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 T\u20ac 257 (2024: T\u20ac 238). Den Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats der STRABAG\u00a0SE wurden keine Vorsch\u00fcsse und Kredite gew\u00e4hrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93420-1": { "value": "Die auf das Gesch\u00e4ftsjahr entfallenden Aufwendungen f\u00fcr die Abschlusspr\u00fcferin PwC Wirtschaftspr\u00fcfung GmbH und deren Netzwerkgesellschaften\u00a0betrugen in Summe T\u20ac 2.442\u00a0(2024: T\u20ac 2.158), von denen T\u20ac 1.733 (2024: T\u20ac 1.607) auf die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses (einschlie\u00dflich der Abschl\u00fcsse einzelner verbundener Unternehmen) und T\u20ac 709 (2024: T\u20ac 551) auf sonstige Leistungen entfielen.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93599-1": { "value": "2.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "mms-93598-1": { "value": "In \u00d6sterreich wird bei einer Societas Europaea (SE) der vom Vorstand aufgestellte Konzernjahresabschluss durch den Aufsichtsrat festgestellt. Die Sitzung des Aufsichtsrats der STRABAG\u00a0SE zur Feststellung des Konzernjahresabschlusses zum 31.12.2025 wird am 21.4.2026 stattfinden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900TYYSRJH2VJSP60", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-93582-1": { "value": "Im Folgenden sind die im Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen dargestellt:
| \n \n Gesellschaft\nVerbundene Unternehmen konsolidiert\n \n | \n \n \n Sitz\n \n | \n \n \n Land\n \n | \n \n \n Direkter Kapitalanteil %\n \n | \n \n \n \n \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n \n \u201eA-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH\u201c\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eSBS Strabag Bau Holding Service GmbH\u201c\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eWiener Heim\u201c Wohnbaugesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ABR Abfall Behandlung und Recycling GmbH\n \n | \n \n \n Schwadorf\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Aspern Manufactory Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Aspern Manufactory Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Asphalt & Beton GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OG\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bau Holding Beteiligungs GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG\n \n | \n \n \n St. P\u00f6lten\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n B\u00f6hm BiB GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BrennerRast GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCG Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCG Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCH Hotelprojekt GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCH Hotelprojekt GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCW Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CCW Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DC1 Immo GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Saalfelden\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EFKON GmbH\n \n | \n \n \n Raaba\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Erdberger Mais GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG\n \n | \n \n \n Wiener Neustadt\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Goldeck Bergbahnen GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hotelprojekt am Tabor GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hotelprojekt am Tabor Komplement\u00e4r GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KAB Stra\u00dfensanierung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 50,60\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Kanzelsteinbruch Gratkorn GmbH\n \n | \n \n \n Gratkorn\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lederer-Grabner Baugesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Leystra\u00dfe 122-126 Komplement\u00e4r GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Leystra\u00dfe 122-126 Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Lohr Geb\u00e4udetechnik GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n M5 Beteiligungs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n M5 Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Meischlgasse 28-32 Komplement\u00e4r GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Meischlgasse 28-32 Projektentwicklung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Metallica Stahl- und Fassadentechnik GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mineral Abbau GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mischek Bautr\u00e4ger Service GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mischek Systembau GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MOBIL Baustoffe GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MUSCORUM GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nottendorfer Gasse 13 Kom GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 51,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Obermayr Holzkonstruktionen Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Schwanenstadt\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunternehmung GmbH\n \n | \n \n \n Lavant i. Osttirol\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n PASCUORUM GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Q4a Immobilien GmbH\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Raststation A 3 GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RBS Rohrbau - Schwei\u00dftechnik Gesellschaft m.b.H.\n \n | \n \n \n Marchtrenk\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RE Beteiligungsholding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RE Wohnraum GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n RE Wohnungseigentumserrichtungs GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SF Bau vier GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SILO DREI Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SILO DREI next LBG 57 Liegenschaftsverwertung GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SITEC Verkehrstechnik GmbH\n \n | \n \n \n Liebenfels\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG AG\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Beteiligungen GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG HARP HoldCo GmbH\n \n | \n \n \n Spittal an der Drau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Holding GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Invest HoldCo GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH\n \n | \n \n \n Linz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Property and Facility Services GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Real Estate GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG SE\n \n | \n \n \n Villach\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Neunzehn GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Siebzehn GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vorrat Siebzehn GmbH & Co KG\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TECH GATE VIENNA Wissenschafts- und Technologiepark GmbH\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA Gesellschaft f\u00fcr Qualit\u00e4tssicherung und Innovation GmbH\n \n | \n \n \n Trumau\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wieser Verkehrssicherheit GmbH\n \n | \n \n \n Wals-Siezenheim\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Wohnquartier Reininghausstra\u00dfe GmbH\n \n | \n \n \n Graz\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 60,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H.\n \n | \n \n \n Wien\n \n | \n \n \n \u00d6sterreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Adolf List Bauunternehmung GmbH\n \n | \n \n \n Reutlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Alpines Hartschotterwerk GmbH\n \n | \n \n \n Leinfelden-Echterdingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Baumann & Burmeister GmbH\n \n | \n \n \n Halle/Saale\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n BITUNOVA GmbH\n \n | \n \n \n D\u00fcsseldorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Blees-K\u00f6lling-Bau GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Blutenburg Projekt GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Climtech GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n CML Construction Services GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Deutsche Asphalt GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n DYWIDAG International GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n DYWIDAG-Holding GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Ed. Z\u00fcblin AG\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n F. Kirchhoff GmbH\n \n | \n \n \n Leinfelden-Echterdingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n F.K. SYSTEMBAU GmbH\n \n | \n \n \n M\u00fcnsingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Fahrleitungsbau GmbH\n \n | \n \n \n Essen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Gaul GmbH\n \n | \n \n \n Sprendlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n GBS Gesellschaft f\u00fcr Bau und Sanierung mbH\n \n | \n \n \n Leuna\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hexagon Projekt GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n HUMMEL Systemhaus GmbH\n \n | \n \n \n Frickenhausen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Ilbau GmbH Deutschland\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAV Kelheim GmbH\n \n | \n \n \n Kelheim\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MAV Krefeld GmbH\n \n | \n \n \n Krefeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 50,00\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n MAV L\u00fcnen GmbH\n \n | \n \n \n L\u00fcnen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Metallica Stahl- und Fassadentechnik GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Mineral Baustoff GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n MOBIL Baustoffe GmbH\n \n | \n \n \n M\u00fcnchen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n PANSUEVIA GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Jettingen-Scheppach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Pyhrn Concession Holding GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n REPASS-SANIERUNGSTECHNIK GMBH Korrosionsschutz und Betoninstandsetzung\n \n | \n \n \n Munderkingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n RM Asphalt GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Sprendlingen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n ROBA Transportbeton GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n SAT Stra\u00dfensanierung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n SF-Ausbau GmbH\n \n | \n \n \n Freiberg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG AG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Aircraft Services GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Energy-Invest GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Facility Management GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Gro\u00dfprojekte GmbH\n \n | \n \n \n M\u00fcnchen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Frankfurt Gateway GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate Itzehoe GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Hold Estate K\u00f6ln-M\u00fclheim GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Infrastructure & Safety Solutions GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Infrastrukturprojekt GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG International GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Kieserling Flooring Systems GmbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Mechanical Engineering GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Projektentwicklung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Property and Facility Services GmbH\n \n | \n \n \n Frankfurt am Main\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH\n \n | \n \n \n Berlin\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail GmbH\n \n | \n \n \n Lauda-K\u00f6nigshofen\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Real Estate GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 94,90\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Real Estate Invest GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Sportst\u00e4ttenbau GmbH\n \n | \n \n \n Dortmund\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Umwelttechnik GmbH\n \n | \n \n \n D\u00fcsseldorf\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG Wasserbau GmbH\n \n | \n \n \n Hamburg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Torkret GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n TPA GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Turm am Mail\u00e4nder Platz GmbH & Co. KG\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Wolfer & Goebel Bau GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n ZDE Sechste Verm\u00f6gensverwaltung GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00dcBLIN Haustechnik Mainz GmbH\n \n | \n \n \n Mainz\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Hoch- und Br\u00fcckenbau GmbH\n \n | \n \n \n Bad Hersfeld\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International GmbH\n \n | \n \n \n K\u00f6ln\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Spezialtiefbau GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Stahlbau GmbH\n \n | \n \n \n Senftenberg\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00dcBLIN Timber GmbH\n \n | \n \n \n Aichach\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Umwelttechnik GmbH\n \n | \n \n \n Stuttgart\n \n | \n \n \n Deutschland\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n STRABAG SHPK\n \n | \n \n \n Tirana\n \n | \n \n \n Albanien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GEORGIOU AUSTRALIA PTY LTD\n \n | \n \n \n Western Australia\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GEORGIOU BUILDING PTY LTD\n \n | \n \n \n Western Australia\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n GEORGIOU GROUP PTY LTD\n \n | \n \n \n Western Australia\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG AUSTRALIA PTY LTD\n \n | \n \n \n Queensland\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n WEST CAPE PTY LTD\n \n | \n \n \n Western Australia\n \n | \n \n \n Australien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n N.V. STRABAG Belgium S.A.\n \n | \n \n \n Antwerpen\n \n | \n \n \n Belgien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG d.o.o. Sarajevo\n \n | \n \n \n Sarajevo\n \n | \n \n \n Bosnien und Herzegowina\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG EAD\n \n | \n \n \n Sofia\n \n | \n \n \n Bulgarien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Strabag SpA\n \n | \n \n \n Santiago de Chile\n \n | \n \n \n Chile\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG-EDILMAC Desarrollos Verticales SpA\n \n | \n \n \n Santiago de Chile\n \n | \n \n \n Chile\n \n | \n \n \n 80,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin International GmbH Chile SpA\n \n | \n \n \n Santiago de Chile\n \n | \n \n \n Chile\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S\n \n | \n \n \n Aarhus\n \n | \n \n \n D\u00e4nemark\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin A/S\n \n | \n \n \n Aarhus\n \n | \n \n \n D\u00e4nemark\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EFKON INDIA Pvt. Ltd.\n \n | \n \n \n Haryana\n \n | \n \n \n Indien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ORBITTAL ELECTROMECH ENGINEERING PROJECTS PRIVATE LIMITED\n \n | \n \n \n Pune\n \n | \n \n \n Indien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG S.p.A.\n \n | \n \n \n Bozen\n \n | \n \n \n Italien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG EGLINTON PROJECT INC.\n \n | \n \n \n Mississauga, Ontario\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG INC.\n \n | \n \n \n Toronto\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG SCARBOROUGH PROJECT INC.\n \n | \n \n \n Mississauga, Ontario\n \n | \n \n \n Kanada\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG S.A.S.\n \n | \n \n \n Bogot\u00e1, D.C.\n \n | \n \n \n Kolumbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MINERAL IGM d.o.o.\n \n | \n \n \n Zapuzane\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n POMGRAD INZENJERING d.o.o.\n \n | \n \n \n Split\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija d.o.o.\n \n | \n \n \n Zagreb\n \n | \n \n \n Kroatien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ELCO S.A.\n \n | \n \n \n Kehlen\n \n | \n \n \n Luxemburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRE Lux 1 S.\u00e0 r.l.\n \n | \n \n \n Belvaux\n \n | \n \n \n Luxemburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SRE Lux Projekt SQM 27E S.\u00e0 r.l.\n \n | \n \n \n Belvaux\n \n | \n \n \n Luxemburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Real Estate Luxembourg S.\u00e0 r.l.\n \n | \n \n \n Belvaux\n \n | \n \n \n Luxemburg\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZUBLIN PRECAST INDUSTRIES SDN. BHD.\n \n | \n \n \n Johor\n \n | \n \n \n Malaysia\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eCrnagoraput\u201c AD, Podgorica\n \n | \n \n \n Podgorica\n \n | \n \n \n Montenegro\n \n | \n \n \n 95,32\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n \u201eStrabag\u201c d.o.o. Podgorica\n \n | \n \n \n Podgorica\n \n | \n \n \n Montenegro\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG B.V.\n \n | \n \n \n Breda\n \n | \n \n \n Niederlande\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Nederland B.V.\n \n | \n \n \n Breda\n \n | \n \n \n Niederlande\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG OMAN L.L.C.\n \n | \n \n \n Maskat\n \n | \n \n \n Oman\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHK KRAK\u00d3W JOINT VENTURE Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Mineral Polska Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Czarny Bor\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n POLSKI ASFALT Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Krakow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG INFRASTRUKTURA POLUDNIE Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Wroclaw\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG PFS Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Warschau\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Pruszkow\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZABERD Sp. z o.o.\n \n | \n \n \n Wroclaw\n \n | \n \n \n Polen\n \n | \n \n \n 99,70\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ SA\n \n | \n \n \n Cluj-Napoca\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 98,59\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n CENTRUM BUCHAREST DEVELOPMENT SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n DISTRICT DEVELOPMENT SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n MINERAL ROM SRL\n \n | \n \n \n Brasov\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT REABILITARE RECICLARE SRL\n \n | \n \n \n Cluj-Napoca\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG CONSTRUCT S.R.L.\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ZUBLIN ROMANIA SRL\n \n | \n \n \n Bukarest\n \n | \n \n \n Rum\u00e4nien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Nimab Entreprenad AB\n \n | \n \n \n Sj\u00f6bo\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ AB\n \n | \n \n \n \u00d6rebro\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Sverige AB\n \n | \n \n \n Stockholm\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Scandinavia AB\n \n | \n \n \n Stockholm\n \n | \n \n \n Schweden\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG AG\n \n | \n \n \n Schlieren\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI GmbH\n \n | \n \n \n Erstfeld\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ AG\n \n | \n \n \n Erstfeld\n \n | \n \n \n Schweiz\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG d.o.o.\n \n | \n \n \n Novi Beograd\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o. Beograd\n \n | \n \n \n Novi Beograd\n \n | \n \n \n Serbien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n ERRICHTUNGSGESELLSCHAFT STRABAG SLOVENSKO s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KSR - Kamenolomy SR, s.r.o.\n \n | \n \n \n Zvolen\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT SLOVENSKO s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Pozemne a inzinierske stavitel'stvo s. r. o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Pozemn\u00e9 stavitel'stvo s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Real Estate s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o.\n \n | \n \n \n Bratislava\n \n | \n \n \n Slowakei\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ d.o.o.\n \n | \n \n \n Ljubljana\n \n | \n \n \n Slowenien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG d.o.o.\n \n | \n \n \n Ljubljana\n \n | \n \n \n Slowenien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n B2 Assets s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BHG CZ s.r.o.\n \n | \n \n \n Ceske Budejovice\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n FRISCHBETON s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n INSTALACE Praha, spol. s r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n KAMENOLOMY CR s.r.o.\n \n | \n \n \n Ostrava\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Rezidence Her\u00e1leck\u00e1 s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n SAT s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG a.s.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Asfalt s.r.o.\n \n | \n \n \n Sobeslav\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI s.r.o.\n \n | \n \n \n Brno\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Pozemn\u00ec a inzenyrsk\u00e8 stavitelstv\u00ec s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Property and Facility Services a.s.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail a.s.\n \n | \n \n \n Usti nad Labem\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG SIS a.s.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Water s.r.o.\n \n | \n \n \n Prag\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA CR, s.r.o.\n \n | \n \n \n Ceske Budejovice\n \n | \n \n \n Tschechien\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n AKA Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n A-WAY Zrt.\n \n | \n \n \n \u00dajharty\u00e1n\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Bitunova Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n EXP HOLDING Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n First-Immo Hungary Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Frissbeton Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Gener\u00e1l M\u00e9ly- \u00e9s Magas\u00e9pit\u00f6 Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Hydro-Construct Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n K\u00d6KA Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Magyar Aszfalt Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STR Holding Gener\u00e1l Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STR Holding MML Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG \u00c1ltal\u00e1nos \u00c9p\u00edt\u00f6 Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Aszfalt Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BMTI Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG BRVZ Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG \u00c9pit\u00f6 Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG \u00c9pit\u00f6ipari Zrt.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Gener\u00e1l\u00e9pit\u00f6 Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Rail Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Vas\u00fat\u00e9p\u00edt\u00f6 Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG-MML Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n TPA HU Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Treuhandbeteiligung H\n \n | \n \n \n \n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Z\u00fcblin Kft.\n \n | \n \n \n Budapest\n \n | \n \n \n Ungarn\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG UK LIMITED\n \n | \n \n \n London\n \n | \n \n \n Vereinigtes K\u00f6nigreich\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n STRABAG Dubai LLC\n \n | \n \n \n Dubai\n \n | \n \n \n Vereinte Arabische Emirate\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n Zublin Construction L.L.C.\n \n | \n \n \n Abu Dhabi\n \n | \n \n \n Vereinte Arabische Emirate\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
| \n \n BONDENO INVESTMENTS LTD\n \n | \n \n \n Limassol\n \n | \n \n \n Zypern\n \n | \n \n \n 100,00\n \n | \n \n \n \n \n | \n
\n 1F\u00fcr diese Gesellschaften wurde \u00a7 264 (3) dHGB bzw. \u00a7 264b dHGB in Anspruch genommen.\n
\n\n 2Die Darstellung der Anteile erfolgt nach wirtschaftlicher Betrachtungsweise, die rein zivilrechtlichen Anteile weichen von dieser Darstellung ab. \n
\n\n 3Die Stimmrechte laut Gesellschaftsvertrag betragen 50 % plus 1 Stimme.\n
\n