529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900SYKCO4GYBTIJ542022-12-31529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900SYKCO4GYBTIJ542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900SYKCO4GYBTIJ542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning
2024
Universe of
positive gaming
experiences
04 Stillfront i korthet
05 Året i korthet
06 Flerårsöversikt
07 Vd-ord
09 Marknad, affärsmodell och operationell modell
12 Finansiella mål
Vårt företag
60 Riskfaktorer och riskhantering
Riskfaktorer och
riskhantering
107 Nyckeltal och ordlista
109 Aktieägarinformation
Övrig information
66 Förvaltningsberättelse
70 Koncernens räkenskaper
74 Moderbolagets räkenskaper
78 Noter
101 Undertecknande av styrelse och vd
102 Revisionsberättelse
Finansiella
rapporter
52 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Koncernledning
59 Revisors yttrande
Bolagsstyrning
14 Allmän information
23 Miljöinformation
29 Samhällsansvarsinformation
37 Bolagsstyrningsinformation
40 Appendix
50 Revisors yttrande
Hållbarhets-
förklaring
Om rapporten
Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information
i en gemensam rapport. Den formella årsredovisningen består av en förvaltningsberättelse samt finansiella
rapporter på sidorna 66–101, och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsförklaringen utgör en
integrerad del av denna rapport och uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsredovisning enligt
årsredovisningslagen. De huvudsakliga delarna som rör hållbarhet återfinns på sidorna 14–49.
Det här är en interaktiv
och klickbar pdf. Du för-
flyttar dig enkelt mellan
de olika avsnitten med
hjälp av en navigerings-
meny i toppen på sidan.
2
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
2
Vårt företag
04 Stillfront i korthet
05 Året i korthet
06 Flerårsöversikt
07 Vd-ord
09 Marknad, affärsmodell och operationell modell
12 Finansiella mål
Sunshine Island
Övrigt
3
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Stillfront i korthet
Stillfront är ett globalt spelbolag grundat 2010. Vi utvecklar digitala spel för en
mångsidig publik och vår breda spelportfölj uppskattas av nästan 47 miljoner
människor varje månad.
Vårt huvudkontor ligger i Stockholm och våra spelteam är verksamma över hela
världen. Organisationen är sedan 1 januari 2025 uppdelad i tre geografiska affärs-
områden, Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Våra medarbetare trivs i en
organisation som präglas av innovationsanda. Stillfronts aktier (SF) är noterade
på Nasdaq Stockholm.
Vårt uppdrag
Spel kan vara en givande fritidssyssel-
sättning, en trevlig social upplevelse
eller en strategisk utmaning. Därför
väljer miljontals människor att spela
Stillfronts spel varje dag. Vårt upp-
drag är att göra ett positivt avtryck
i våra användares liv. Vi skapar soci-
ala, underhållande och prisvärda spel
som kan spelas på ett hållbart sätt.
Vår vision
Vår vision är att bygga världens
bästa spelföretag. För att nå dit har vi
skapat den unika Stillops-plattformen
som hjälper våra team med skickliga
spelutvecklare över hela världen
att samverka och utnyttja hela sin
potential.
Global närvaro
Det här är vi
Läs mer om oss, vår verksamhet, våra studios och våra spel
på stillfront.com.
 % av nettoomsättning, avrundad siffra
Nettoomsättningen för en specifik region inkluderar franchiser och spel-
team som förvaltas av fysiskt anställda inom samma geografiska region.
47milj.
aktiva användare varje månad
Nordamerika
28%
Europa
44%
MENA
& APAC
29%
Vårt uppdrag är att göra ett positivt
avtryck i våra användares liv.
Övrigt
4
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Året i korthet
Accelerera synergifasen
Under 2024 aviserade Stillfront åtgärder för att ytterliga-
re accelerera synergifasen genom att introducera en ny
organisationsmodell med en optimerad ledningsstruktur
och ytterligare stärkta shared services för att stödja de
centrala spelteamen. Från och med den 1 januari 2025 är
verksamheten uppdelad i tre affärsområden, vilket möjlig-
gör snabbare beslutsfattande och ett ökat fokus på nyckel-
spelfranchiser. Stillfront påskyndar även åtgärder såsom
att flytta spel med avtagande tillväxt till länder med lägre
kostnader samt att hantera lågpresterande spel. Dessutom
rullas Direct To Consumer (DTC)-lösningar ut till de större
Casual-spelen som en del av optimeringsarbetet. Dessa
samlade insatser kommer på sikt att driva organisk tillväxt
och förväntas nå en run-rate för årliga kostnadsbesparing-
ar på 200–250 MSEK vid utgången av det fjärde kvartalet
2025 jämfört med det andra kvartalet 2024.
Realiserade kostnadsbesparingar
Under andra halvåret 2024 genomförde Stillfront kostnads-
besparingsåtgärder som vid årets slut hade en årlig
run-rate på 50 MSEK i kostnadsbesparingar. Besparing-
arna har främst realiserats genom personalminskningar,
särskilt inom Storm8, samt genom avyttring av delar av
Game Labs studions tillgångar och överföring av den
återstående verksamheten till Imperia. I takt med att fler
åtgärder implementeras under 2025 förväntar vi oss att
effekten gradvis ökar under året, vilket ytterligare kommer
att stärka vår kassaflödesgenerering.
Starkt fritt kassaflöde
Stillfront fortsatte att generera ett starkt fritt kassaflöde
under året, vilket uppgick till över 1 miljard SEK. Kassa-
flödet användes för att betala av villkorade köpeskillingar
från tidigare förvärv samt skulder.
Sunshine IslandAlbion Online
Stärkt finansiell ställning
I mars emitterade Stillfront 1 000 MSEK i seniora icke-
säkerställda obligationer under ett nytt obligationsramverk
om upp till 2 000 MSEK, med slutlig förfallodag 2028.
Likviden användes för en förtida inlösen av obligationerna
2021/2025. I september förlängde Stillfront sin icke-
säkerställda lånefacilitet om 60 MEUR med Svensk Export-
kredit (SEK) med ytterligare ett år, till 2027. I november
emitterade Stillfront framgångsrikt 850 MSEK i nya seniora
icke-säkerställda obligationer, även dessa inom ett totalt
ramverk om 2 000 MSEK, med förfallodatum i 2029. Lik-
viden användes för att refinansiera delar av nyttjat belopp
under Stillfronts befintliga revolverande kreditfacilitet.
I december tecknade Stillfront en icke-säkerställd revolve-
rande kreditfacilitet om 2 500 MSEK med förfall i juni 2027
för att ersätta den icke-säkerställda revolverande kredit-
faciliteten om 3 750 MSEK som ingicks i december 2020.
Sammanlagt säkerställer dessa åtgärder fortsatt finansiell
flexibilitet och en förbättrad löptidsprofil för skuldportföljen.
En uppdaterad spelportfölj
Under det senaste året omfördelade Stillfront resurser för
att betona sina nyckelspelsfranchiser, vilket ledde till en
minskning av antalet nya speltilar jämfört med tidigare år.
Fokus flyttades istället mot småskaliga lanseringar inom
dessa franchiser, inklusive Bitlife Go inom BitLife-serien,
Ellen’s Garden Restoration och förbättringar för inom
Supremacy. Utöver dessa nyckelspelfranchiser, introdu-
cerade 6waves Survival Tactics, som inte levde upp till
förväntningarna, medan Nanobits lansering av Too Hot to
Handle säsong 3, i samarbete med Netflix, visade sig vara
mycket framgångsrik. Playa startade även lanseringen av
Mobile Dungeon för Shakes & Fidget.
Företaget ökade stödet för sina befintliga spel inom
nyckelspelsfrancher, vilket underlättade den pågåen-
de expansionen av Sunshine Island, introduktionen av
EU-servern för Albion Online och fortsatt tillväxt inom
Jawaker-appen, där nya spel lades till. Jawaker, i synner-
het, uppvisade robust tillväxt under 2024, både vad gäller
nettoomsättning och justerad EBITDAC. Trots minimala
investeringar i användaranskaffning, bibehöll franchisen
en stark prestation genom introduktionen av nya spel och
funktioner för sociala medier, vilket ökade intäktsgenere-
ring.
Stillfront intensifierade sina DTC-initiativ genom att
migrera spelare till sina egna betalningslösningar, vilket
minskar direkta kostnader och förbättrar bruttoresultatet,
särskilt inom strategiproduktområdet. Under året konver-
terades en betydande del av spelarbasen till Stillfronts
betalningslösningsplattform, med pågående anstängning-
ar för att ytterligare migrera spelare, särskilt för spel i de
Nordamerikanska studiorna.
Med initiativen som implementerades 2024 har Still-
front stärkt sin bas, förbättrat sin nuvarande spelportfölj
och förstärkt de pågående strategiska ansträngningarna.
Detta grundarbete stödjer företagets stabilitet och stärker
dess förmåga att upprätthålla högkvalitativa, engagerande
spelerbjudanden på den nuvarande marknaden.
Övrigt
5
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 6 737 6 982 7 058 5 455 3 991
EBIT –6 455 754 850 1 034 993
Justerad EBITDA 2 256 2 510 2 595 2 124 1 697
Capex 598 805 996 620 444
Justerad EBITDAC 1 658 1 705 1 599 1 503 1 252
Resultat före skatt –7 351 156 753 793 799
Balansomslutning 16 370 22 605 24 126 20 049 12 366
Summa eget kapital 7 483 13 846 14 242 9 795 6 146
Flerårsöversikt
Nettoomsättning
2024
6 737 MSEK
Justerad EBITDAC
2024
1 658 MSEK
Fritt kassaflöde
2024
1 050 MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
Övrigt
6
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Bästa aktieägare,
Jag är glad att få skriva till er efter ett utmanande men
produktivt år för Stillfront. Under 2024 navigerade vi oss
genom en komplex spelmarknad och klarade av utmaningar
samtidigt som vi lade en stabil grund för vår långsiktiga
framgång.
Under året uppgick nettoomsättningen till 6 737 MSEK,
vilket motsvarar en organisk nedgång på 2 procent. Brutto-
resultatet uppgick till 5 371 MSEK, en organisk minskning
på 1 procent, medan vi har fortsatt att aktivt driva på mig-
reringen av kunder till våra DTC-kanaler. Detta bidrog till
att bruttomarginalen förbättrades med 2 procentenheter,
från 78 procent till 80 procent. Justerad EBITDAC uppgick
till 1 658 MSEK med en justerad EBITDAC-marginal på 25
procent, vilket innebar en förbättring av marginalen med
1 procentenhet drivet av en förbättrad bruttomarginal och
mer effektiv kostnadsstruktur.
Vi levererade en stark kassaflödesgenerering, där fritt
kassaflöde översteg 1 miljard SEK för året – en ökning med
217 MSEK. Denna prestation stärker vår finansiella mot-
ståndskraft och säkerställer att vi kan fortsätta att finansiera
våra befintliga villkorade köpeskillingar och finansiella
åtaganden organiskt, samtidigt som vi stärker vår balans-
räkning genom en förlängd löptid på våra skulder.
Stärka vår organisationsstruktur
Under 2024 inledde vi en transformation av vår organisa-
tionsstruktur för att bättre anpassa oss till våra strategiska
prioriteringar. Historiskt sett har Stillfront drivits genom en
decentraliserad modell uppbyggd kring produktområden
och individuella studios. Medan denna modell har varit
framgångsrik för snabb expansion och förvärv, har den
inte fullt ut utnyttjat vår styrka som ett globalt spelföretag
“ En justerad EBITDAC-marginal på 25 procent,
vilket innebar en förbättring av marginalen med
1 procentenhet drivet av en förbättrad brutto-
marginal och en mer effektiv kostnadsstruktur.”
Alexis Bonte
Koncernchef & vd, Stillfront Group
med gemensamma resurser och samarbete över markna-
der. För att öka effektiviteten och förbättra vår prestation
övergick vi därför till en organisationsstruktur baserad på
tre geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika och
MENA & APAC från den 1 januari 2025. Denna förändring
skapar en starkare grund för operationell excellens genom
att främja synergier mellan marknader och optimera resurs-
allokeringen.
Europa är en stabil verksamhet för Stillfront med starka
marginal på årsbasis men kan uppleva kortsiktiga fluktua-
tioner beroende på kostnader för användaranskaffning och
produktinvesteringscykler. Affärsområdet har väletablerade
nyckelspelfranchiser där vi ser god tillväxtpotential på medel-
lång- till lång sikt. I Nordamerika står vi inför utmaningar,
särskilt inom vår Word- och Home Design Makeover-
franchise. Under nytt ledarskap kommer vårt fokus att
ligga på att stärka våra nyckelspelfranchiser, optimera
investeringar i användaranskaffningsinvesteringar, för-
bättra EBITDAC-marginaler och förbättra spelupplevelser.
Detta kommer delvis att drivas av att utöka vår DTC-för-
säljning. Under det första kvartalet 2025 drog vi slutsatsen
att en nedskrivning av goodwill på 6,9 miljarder kronor var
nödvändigt i Nordamerika på grund av att utvecklingen var
svagare än förväntat och det faktum att vi nu rapporterar tre
separata kassagenererande enheter istället för bara en under
den tidigare rappporteringsstrukturen. MENA & APAC är till-
växtmotorn i koncernen och leds av Jawaker och Moonfrog.
Genom ett starkt resultat och höga marginaler kommer vi att
behålla autonomin hos Jawaker när de fortsätter att utveck-
la och förbättra sin superapp, som idag består av ett 50-tal
in-app-spel och funktioner för sociala medier. För Moonfrog
kommer vi att intensifiera våra ansträngningar för att utöka
Board franchisen och deras egna super-app.
Övrigt
7
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Vd-ord
Stabilt år med
starka marginaler
Under 2024 avyttrade vi vissa tillgångar, konsoliderade
sex studios, vilket minskade det totala antalet från 22 till
16, och uppnådde en årlig run-rate i kostnadsbesparingar
på 50 MSEK, med målet att nå 200–250 MSEK. Under
2025 kommer vi att fortsätta effektiviseringen genom att
eliminera duplicerade roller, minska overheadkostnader
och etablera regionala hubbar för att stärka samarbetet
mellan studios och geografiska områden.
En uppdaterad spelportfölj
Med vårt nya strategiska skifte kommer vi att fokusera
ännu mer på att utveckla nya spel och förbättra befintliga
spel inom våra nyckelspelfranchises, där vi ser störst till-
växtpotential. Vi påbörjade detta arbete redan under 2024,
då vi såg början på en våg av soft launches och uppdat-
eringar inom etablerade franchiser såsom BitLife Go,
uppskalningen av Sunshine Island, lanseringen av Ellen’s
Garden Restoration, lanseringen av Albion Online EU-
servern och nya spel inom Jawaker-appen. Utanför våra
nyckelspelfranchises lanserade vi 6waves Survival Tactics,
som tyvärr inte levde upp till våra interna mål. Samtidigt
firade vi en betydande framgång med Nanobits lansering
av Too Hot to Handle Season 3, ett samarbete med Netflix
som överträffade våra förväntningar, samt en lovande soft
launch av Mobile Dungeon för Shakes & Fidget. Framåt
kommer vi att fortsätta kritiskt utvärdera våra soft launches
och fatta informerade beslut om vilka projekt och spel som
ska vidareutvecklas. Vi ser särskilt fram emot kommande
lanseringar inom våra nyckelspelfranchiser i Europa, där vi
ser tillväxtpotential under året. Kärnan i dessa initiativ är att
skapa långsiktigt värde genom fokuserad innovation och
ett starkt marknadsengagemang.
Att bygga en hållbar spelverksamhet
Hållbarhet är fortsatt en central del av vår verksamhet och
vägleder både vår strategi och vårt dagliga arbete genom
tre huvudområden: socialt och arbetsgivaransvar, ansvars-
fullt företagande och klimatåtgärder. Dessa fokusområden
hjälper oss att förebygga risker samtidigt som vi driver
positiv förändring för vår verksamhet, våra communities
och miljön. Under 2024 stärktes vårt klimatåtagande ytter-
ligare då Science Based Targets initiative (SBTi) validerade
våra kortsiktiga vetenskapligt baserade utsläppsmål, vilket
säkerställer att våra ansträngningar är i linje med Paris-
avtalets mål. Vi har också gjort viktiga framsteg i att stärka
vår organisation, inklusive investeringen i ett nytt HR-
system för att möjliggöra mer datadrivna beslut. Dessutom
har hållbarhet nu kopplats direkt till vårt långsiktiga värde-
skapande, då årsstämman beslutade att integrera hållbar-
hetsmål i Stillfronts långsiktiga incitamentsprogram, med
fokus på medarbetarnöjdhet, välbefinnande samt höga
standarder inom dataskydd och informationssäkerhet.
Inför den nya lagstiftningen inom hållbarhetsrapportering
har vi också anpassat oss till de nya Europeiska Hållbar-
hetsrapporteringsstandarderna (ESRS) för att säkerställa
transparens och full efterlevnad under 2025.
Fokus framåt
Trots motvind på intäktssidan såg vi att våra nyckel-
spelfranchiser växte organiskt under 2024. Det är här
ledningen och jag kommer att lägga vårt största fokus
“ Vi bygger en starkare
grund och en mer
effektiv organisation
med färre och mer
fokuserade studios
samt tydligt definie-
rade mål.”
Alexis Bonte
Koncernchef & vd, Stillfront Group
framöver för att säkerställa att Stillfront återgår till tillväxt.
Med vår nya organisationsstruktur och tydliga fokus har vi
gemen samma mål och bättre samordning mellan franchi-
ser, affärsområden och koncernen. Vi kommer också att
investera mer i våra nyckelspelfranchiser för att öka vår
tillväxt potential, då vi ser en mer lojal spelarbas och fler
möjlig heter till intäktsgenerering där. Detta innebär att vi
går mot ett produktstyrt strategiskt tänkesätt som kom-
mer att kräva vissa förbättringar i våra befintliga spel för
att uppnå långsiktiga fördelar. Som jag har sagt tidigare
när vi släppte vår rapport för det fjärde kvartalet 2024,
bedömer vi att det finns en risk att se en accelererad
organisk nedgång under första kvartalet 2025 jämfört
med det fjärde kvartalet 2024 på årsbasis, med en gradvis
förbättring av den organiska tillväxten under andra halvan
av 2025. Vi har redan börjat ta itu med utmaningarna som
höll oss tillbaka och även fast det är mycket kvar att
göra, så är de tidiga resultaten lovande. Vi bygger
en starkare grund med en smidigare och effektivare
organisation, tillsammans med färre och mer fokus-
erade studios som har tydlig are mål. Det förbereder
oss för lånsiktig framgång. När jag blickar framåt
är jag entusiastisk över vår potential och säker på
vår förmåga att skapa ett större värde för alla våra
intressenter.
Tack för ert ovärderliga stöd.
Vänliga hälsningar,
Alexis Bonte
Övrigt
8
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Marknad, affärsmodell
och operationell modell
Vår marknad
Spelbranschen är en av världens största underhållningsindustrier och
växer i takt med att allt fler människor upptäcker dragningskraften
med digitala spel. Stillfront fokuserar på free-to-play-spel (F2P), som
är det största och snabbast växande segmentet inom spelbranschen.
Vi utvecklar spel främst för mobila plattformar och vänder oss till en
blandad publik från i huvudsak 16 år och uppåt.
Stillfront verkar på en mycket konkurrensutsatt marknad där vi
konkurrerar både med andra spelutvecklare och andra former av
digital underhållning. Branschen håller på att konsolideras och Stillfront
har spelat en aktiv roll i den utvecklingen. Vi har stor erfarenhet av
att förvärva och frigöra tillväxtpotential och synergier från oberoende
spelstudios.
Vår värdeskapande modell
Våra affärsbeslut drivs av vårt uppdrag, som är att göra ett positivt avtryck
i våra användares vardag, genom att skapa en social och underhållande spel-
upplevelse som alla har råd med.
Free-to-play-spel är gratis att spela men det finns möjlighet till mikrotrans-
aktioner. En del användare är villiga att göra vissa köp eller betala för tillgång till
nytt innehåll under spelets livstid, medan andra monetiseras genom annonsering.
Utveckling, drift och skalning av free-to-play-spel är en iterativ och data-
driven process med minimala initiala investeringar. När Stillfront utvecklar nya
spel arbetar våra studios med marknadstester och så kallade mjuklanseringar,
där spelen utvärderas i ett tidigt skede med hjälp av en verklig publik. Det hjälper
oss att allokera investeringar i nya produkter till de mest lovande nya spelen
tidigt i utvecklingscykeln, samtidigt som vi undviker stora investeringar i nya
spelprojekt som saknar förutsättningar att lyckas.
Våra spel tas normalt fram och ges ut av våra spelstudios på egen hand
eller i samarbete med andra studios inom koncernen. Marknadsföringen sköts
internt av Stillfront som har en stor egen kompetens inom prestationsbaserad
marknadsföring. Eftersom vi ser till hela portföljen vid beräkning av UAC
(användaranskaffningskostnad) kan vi dynamiskt omfördela UA-utgifter mellan
olika marknadsföringskanaler och spel baserat på resultat. Detta gör det möjligt
för oss att ha högre totala utgifter med fortsatt stark avkastning.
Den diversifierade portföljen möjliggör flera intäktsströmmar och starka
kassaflöden utan att vara beroende av enskilda titlars framgång. Återkomman-
de intäkter, till en låg kostnad, drivs av vår förmåga att behålla spelare över
en längre tid. Våra spelteam arbetar aktivt med att uppdatera och tillföra nytt
innehåll till våra spel, en process vi kallar live operations.
Vi ökar våra intäkter både genom att attrahera nya spelare till våra spel och
genom våra live operations. Dessutom har vi också vuxit genom att addera fler
spel och bredda våra spelgenrer, både organiskt och genom noggrant utvalda
och genomförda förvärv. Synergier och samarbeten mellan våra studios skyn-
dar också på utvecklingen. Stillfronts fokus ligger på att utveckla våra största
franchises, som växer snabbast. Den återstående portföljen driver inte vår
tillväxt men bidrar kontinuerligt med goda marginaler och starka kassaflöden.
Design och
utveckling av
free-to-play spel
Mjuklansering,
marknadstestning
och optimering
Distribution
och prestations-
marknadsföring
Skalning och
live-ops
En positiv
spelupplevelse
Synergier i varje steg Styrning och supportDatadriven
Vi har en bred och blandad
publik. Under 2024, hade nästan
47 miljoner människor över hela
världen glädje av våra spel
varje månad.
Övrigt
9
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Vår operationella modell
Stillfront sammanför och stärker de bästa spelteamen globalt ge-
nom vår etablerade Stillops-plattform, vilket möjliggör samarbeten
och kreativa utbyten mellan våra spelteam världen över. Sedan den
1 januari 2025 är bolaget uppdelat i tre geografiska affärsområden
– Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Varje affärsområde
leds av en Executive Vice President som rapporterar direkt till vd:n.
Stillfronts operationella modell bygger på innovation, skalbarhet,
struktur och synergier. Genom att erbjuda skalbarhet och struk-
tur, tillsammans med kunskapsutbyte och gemensamma tjänster,
hjälper vi våra studios att växa då de kan fokusera på det de är
bäst på – spelutveckling, live ops och kundservice. Våra studios får
en global räckvidd och tillgång till en enorm mängd resurser, data,
kunskap och verktyg, samtidigt som spelutveckling och besluts-
fattande sker så nära användarna och våra spelcommunities som
möjligt.
Vår operationella modell med Stillops-plattformen består av tre
huvudpelare:
•
Collabs (samarbete mellan studios, exempelvis genom delning
av spelmotorer),
•
Hubs (expertis och tjänster som tillhandahålls av hubbar, exem-
pelvis våra experter på prestationsbaserad marknadsföring) och
•
Tech & data (delade verktyg och teknik som tillhandahålls av
koncernen, till exempel våra plattformar för data- och kunskaps-
utbyte).
Tack vare Stillops-plattformen kan vi skapa synergier mellan våra
spelteam, samtidigt som den decentraliserade strukturen låter
oss arbeta snabbt och dra nytta av våra spelteams olika styrkor.
Genom att ha tillgång till data från flera miljarder nedladdningar
av våra spel kan våra spelteams dela med sig av bästa praxis från
olika geografiska områden och samarbeta med varandra över
hela världen. Våra starka varumärken och vår marknadsförings-
kompetens inom free-to-play, tillsammans med vår framgångsrika
Stillops-plattform och dokumenterad framgång inom värde-
skapande förvärv, ger en bra grund för en fortsatt stark tillväxt
under många år framöver.
Genom Stillfronts etablerade
Stillops-plattform kan våra skickliga
spelutvecklare över hela världen sam-
verka och utnyttja hela sin potential.
Spelutvecklare och entreprenörer
Grunden för vår verksamhet är det innovativa arbete som dagligen utförs i våra
spelstudios, med Stillfronts branschkännedom och spelexpertis i ryggen.
Collabs
Samarbete
mellan studios
•
Kunskapsutbyte
•
Delning av spelmotorer
•
Spelkoncept och -design
•
Gemensam utveckling
•
Spellokalisering
Hubs
Hubbar som
tillhandahåller
expertis och tjänster
•
Global marknadsföringshubb
•
Regionala finanshubbar
•
Advertising Monetization hub
•
Legal hubb
•
Betalningshubb
Tech & Data
Gemensamma verktyg och
teknik som tillhandahålls
av koncernen
•
Stillfronts ekosystem
•
Dataplattform och analys
•
Koncerngemensamma inköp
•
IT-säkerhet
Synergier
och tillväxt
Så bygger vi världens
bästa spelföretag
Övrigt
10
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Så skapar vi och mäter synergier
Stillops-plattformen hjälper oss att skapa synergier inom vår organisation.
Vi skapar synergier både på intäkts- och kostnadssidan.
Intäktssynergier
Intäktssynergier består främst av intäkter som skapas genom att två studios
arbetar tillsammans med ett visst spelprojekt. Intäktssynergier kan också
skapas genom marknadsföring genom olika plattformar.
Kostnadssynergier
Kostnadssynergier består främst av de besparingar som görs när våra
studios använder våra koncernövergripande tjänster, istället för att köpa
in samma tjänster externt eller försöka lösa dem på studionivå. Kostnads-
synergier uppstår också när vi minskar kostnaderna genom att förhandla
fram mer fördelaktiga avtal på koncernnivå, jämfört med om en studio skulle
köpa in en tjänst på egen hand. Samtidigt inledde Stillfront under tredje
kvartalet 2024 ett kostnadsbesparingsprogram som förväntas uppnå en
run-rate av årliga besparingar på 200–250 MSEK vid slutet av 2025 jämfört
med slutet av andra kvartalet 2024.
Stillfronts tillväxtresa
Exempel på
Stillfronts kostnads-
synergier år 2024
•
Stillfronts marknadsföringshubb, där Stillfronts marknadsförings-
team används istället för en utomstående marknadsföringsbyrå.
•
Stillfronts betalningshubb, där Stillfronts egenutvecklade betal-
tjänster används istället för externa betalningsplattformar.
•
Shared services till exempel vår regionala finanshubb, för att
undvika lokala omkostnader.
•
Advertising Monetization Hub där en studio använder interna
resurser istället för en extern marknadsföringsbyrå.
•
Avtal på koncernnivå där vi utnyttjar vår storlek för att förhandla
fram förmånliga villkor som annars skulle vara omöjliga att uppnå
för enskilda studios.
•
Utnyttja Stillfronts breda närvaro för att flytta vissa spel till lågkost-
nadsländer, vilket möjliggör en mer resurseffektiv satsning på spel
till en lägre kostnad.
2010–2015
Fas I:
Entreprenörs-
fasen
2016–2018
Fas II:
Struktur-
fasen
2019–2022
Fas III:
Skalnings -
fasen
2023–
Fas IV:
Synergi-
fasen
Stillfront
grundas
Marknadsposition
inom strategispel
Börsintroduktion på
Nasdaq First North
Viktiga delar för
skalbarhet tillkommer
Expertis inom mobil-
spel tillkommer
Goodgame Studios blir
en del av koncernen
Betydande
organisk tillväxt
Stillops-plattformen
etableras
Genrebreddning och
genrediversifiering
Geografisk
expansion
Flytt till huvudmarknaden
Nasdaq Stockholm
Den operationella
strategin fastställs
Övrigt
11
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
I samband med kapitalmarknadsdagen i februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål.
Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare.
Finansiella mål
Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning
Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade marknadens
(med stöd av strategiska och värdeskapande fusioner och förvärv).
Stillfronts adresserade marknad växte med cirka 5 procent 2024. Still-
fronts adresserade marknad definieras som den globala marknaden för
mobilspel, exklusive Kina (för mer information, se Framtidsutsikter på
sida 68).
Mål
Organisk tillväxt
>market
Resultat 2024
Organisk tillväxt
–2,5%
Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. Stillfronts
justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta, skatt, av- och ned-
skrivningar, minus aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat
för jämförelsestörande poster.
Mål
Justerad
EBITDAC
marginal
26–29%
Resultat
Justerad
EBITDAC
marginal
24,7%
Skuldsättningskvot under 2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som
betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuld-
sättningskvot definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort-
siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhållande till de
senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Koncernen kan
under vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå under
kortare tidsperioder.
Mål
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
<
2,0x
Resultat
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
2,10x
Övrigt
12
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterVårt företag
Hållbarhets-
förklaring
14 Allmän information
23 Miljöinformation
29 Samhällsansvarsinformation
37 Bolagsstyrningsinformation
40 Appendix
50 Revisors yttrande
Albion Online
13Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
13Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet
Allmän information
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmän information
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
14Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Stillfronts hållbarhetsförklaring för 2024 utgör Stillfronts lagstadgade hållbar-
hetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som grund. ESRS är
en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD), som antagits
av EU-kommissionen och som formellt träder i kraft för räkenskapsåret 2025.
Årets hållbarhetsförklaring har som mål att redovisa de uppgifter som för när-
varande är tillgängliga och som efterfrågas enligt CSRD. Det är ett steg mot full
efterlevnad inför räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer därför inte kraven i
ESRS till fullo. I framtiden ska ESRS-rapporteringen taggas digitalt och styrkas
av tredje part, med reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissio-
nens föreslagna ändringar i det så kallade Omnibusförslaget.
Hållbarhetsförklaringen har samma omfattning som den finansiella rappor-
teringen. Den omfattar samtliga dotterbolag och avser perioden 1 januari till
31 december 2024.
Grunden för Stillfronts hållbarhetsredovisning är kontinuerlig dialog med
intressenter och Stillfronts väsentlighetsbedömning.
Alla datapunkter för växthusgaser (växthusgasutsläpp inom scope 1–3)
rapporteras enligt Greenhouse Gas Protocol. Stillfront använder bedömningar,
extrapoleringar och uppskattningar för rapporteringen av vissa datapunkter,
till exempel datapunkter i EU:s taxonomi för hållbar finansiering och scope
3-utsläpp, där faktiska data inte finns tillgängliga. Som ett resultat kan de
metoder och processer som används för att samla in, analysera och rapportera
data i avsnittet miljöinformation variera från år till år. När Stillfront fortsätter att
integrera och förfina processer kan även omfattningen av datarapporteringen
förändras, vilket leder till potentiella variationer i den data som presenteras.
Användare av denna hållbarhetsrapport bör vara medvetna om att informa-
tionen kanske inte är direkt jämförbar mellan olika rapporteringsår på grund
av de tidigare nämnda potentiella skillnaderna i datainsamling och rapporte-
ringsmetoder. Läsare uppmuntras att överväga dessa variationer när de jämför
hållbarhetsprestanda över tid. Uppskattningarna och bedömningarna omprövas
regelbundet baserat på erfarenheter, förändringar i ESG-rapporteringen och
ökad datakvalitet.
Grund för utarbetandet
15Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Att bygga ett hållbart spelföretag
Stillfront är ett globalt spelbolag med ett brett utbud av spel som roar nära
47 miljoner människor varje månad. Stillfronts portfölj består av 16 studios med
10 huvudsakliga spelfranchises som spänner över många olika genrer. Våra
spel riktar sig till personer från 16 år och uppåt. Stillfronts spel är huvudsak-
ligen inom F2P-segmentet (free-to-play) och vi är främst närvarande i Europa,
Nordamerika, MENA (Mellanöstern och Nordafrika) och APAC (Asien-Stilla-
havsregionen).
På Stillfront arbetar vi med självständiga och välskötta spelstudios som sam-
tidigt har stöd från en global koncern. Det ger oss ett brett nätverk av kunskap
och kompetens. Vår verksamhet är beroende av duktiga medarbetare och vi
måste kunna attrahera, utveckla och behålla kvalificerade personer. Därför är
det viktigt för oss att kunna erbjuda en attraktiv och konkurrenskraftig arbets-
plats där medarbet arna trivs och mår bra. Att utveckla digitala spel är själva
kärnan i vår verksamhet och huvuddelen av arbetet inom spelproduktion görs
internt, från design och utveckling till marknadsföring. Publicering och distribu-
tion av Stillfronts spel sker däremot främst externt, till exempel via app-butiker.
Stillfronts leveranskedja i tidigare led består huvudsakligen av energileveran-
törer, hyresvärdar samt leverantörer av elektrisk utrustning och dataserver- och
webbhotelltjänster. Bland våra affärspartner återfinns teknikleverantörer som
Unity, plattformsleverantörer som Apple, Google och Steam, samt annons-
nätverk. Stillfront släpper ut växthusgaser genom sin verksamhet, både direkt
(till exempel via kontorslokaler och tjänsteresor) och indirekt via sin värdekedja.
Den största källan till utsläpp är inom kategorin användning av sålda produkter,
i samband med spelarnas energiförbrukning när de spelar våra spel. Nätverks-
och datacenter är andra stora källor till utsläpp av växthusgaser.
Affärsmodell, strategi och värdekedja
Värdekedja
Tidigare led
•
Hårdvaruutrustning, till exempel
elektronik och kontors material
som vi köper in, kräver gruv-
drift och utvinning av metaller
och andra råvaror, inbegripet
sällsynta jordartsmetaller.
•
Inköp av energi till datacenter
och servrar.
•
Hyresvärdar.
Egen verksamhet
•
Design och utveckling av
digitala spel.
•
Försäljning och marknads-
föring.
•
Ledning och administration
av våra studios.
•
Tjänsteresor, tjänstebilar
och köldmedier.
Senare led
•
Distribution och publicering
via tredje part, till exempel
Apple, Google och Steam.
•
Konsument/användning av
produkter.
•
Elektroniskt avfall.
•
Cirkulär hantering – ”minska,
återanvända och återvinna”.
16Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Intressenternas intressen
En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressenter är avgörande för
att proaktivt och effektivt upptäcka problem och avläsa globala trender och 
mark nads förväntningar. På Stillfront för vi en regelbunden dialog med våra
intres senter för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas när
vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi och tillhörande mål. 
Intres senternas synpunkter sammanställs och presenteras årligen för Stillfronts
koncernledning och styrelse. Stillfront använder olika sätt för att föra dialog och
organisera kontakterna, beroende på intressent. Kontakternas frekvens varierar
Intressenter Typ av kontakt och hur den organiseras Syfte och resultat
Nuvarande ägare/investerare
Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Långivare/banker
Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Spelare/användare
Regelbunden kunddialog och kontakt. Kundundersökningar,
kundstudier, enkäter och regelbundna kontakter.
Kundupplevelsen är avgörande för att förbättra våra hållbarhetsresultat. Informera om våra fokusområden
och resultat.
Anställda
Regelbunden dialog med de anställda, bland annat enkäter som mäter
medarbetarnas engagemang varje kvartal. Årliga utvecklingssamtal.
Medarbetarperspektivet innebär att vi betraktar hållbarhetsfrågorna utifrån den dagliga verksamheten.
Det ger oss stöd när vi utarbetar vår hållbarhetsstrategi. Kommunicera mål och resultat.
Myndigheter
Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade regler och krav. Se till att befintlig och framtida lagstiftning efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella risker och
möjligheter som kan uppstå till följd av lagar och regler.
Leverantörer/partner
Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säkerställa
samsyn kring Stillfronts hållbarhetsstrategi och -mål samt att leverantörerna arbetar i överensstämmelse
med vår uppförandekod för leverantörer.
Hållbarhetsorganisationer
till exempel Science Based Targets initiative,
SBTi och FN:s Global Compact
Årlig översyn av efterlevnaden av standarderna i Global Compact.
Måluppfyllelse i enlighet med de mål som godkänts av SBTi.
Säkerställa efterlevnad och implementering av ledande globala standarder och ramverk.
Informera om överensstämmelse och resultat i förhållande till målen en gång om året.
Potentiella nya investerare
Regelbunden rapportering, möten och dialog. Informera om Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter.
Kommunicera mål och resultat.
också från intressent till intressent. Syftet med kontakterna och hur resultatet
beaktas kan skilja sig åt, men det övergripande syftet är att se till att det finns
en överensstämmelse mellan intressenterna och deras synpunkter och vår
egen strategi och affärsmodell.
I tabellen nedan visas Stillfronts viktigaste intressenter, hur kontakterna org-
aniseras samt syfte och hur vi beaktar resultatet. Under 2024 fortsatte Stillfront
att kartlägga och samordna intressenternas synpunkter inom de väsent liga
områden som fastställts i den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2023.
17Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Bedömningsprocess
Stillfront utvärderar väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter på årsbasis. Under 2024 har en årlig översyn
genomförts och de väsentliga inverkningarna, riskerna och
möjligheterna som framkommit i bedömningen ligger till
grund för hållbarhetsrapportering.
Inverkan på människor och miljö har bedömts efter skala,
omfattning och återställbarhet för att fastställa allvarlig-
hetsgrad och sannolikhet. Inverkningar har bedömts med
hjälp av intern expertis inom olika områden, till exempel
leverantörshantering, produkter, personal, IT och säkerhet,
samhällsengagemang och juridik. I bedömningen ingick
också externa branschrapporter, kundstudier, studier av
medarbetarengagemang och välbefinnande, jämförelser
med andra företag, lagstiftning och ramverk. Arbetet
genomfördes bland annat i form av workshops och mer
ingående intervjuer.
Risker och möjligheter har bedömts utifrån storleken
på den finansiella effekten och dess sannolikhet att inträffa.
Den finansiella väsentlighetsbedömningen baserades på
ett kort och medellångt perspektiv som lyfte fram de mest
angelägna frågorna.
Baserat på de uppgifter som samlades in sattes ett
tröskel värde för frågorna. De som låg över ansågs väsent-
liga och ligger därför till grund för vår rapportering. En fråga
är väsentlig om den innebär att Stillfront har faktiska eller
potentiella väsentliga inverkningar på människor eller miljö.
Den är också väsentlig om den ger upphov till finansiella
effekter som sannolikt kommer att påverka Stillfronts fram-
tida kassaflöde.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Stillfront har en mängd kontakter och samarbeten i hela
värdekedjan. Här ingår leverantörer, partner, kunder och
vår egen verksamhet, samt aktörer som är delaktiga
i sluthanteringen av produkter. Stillfronts leveranskedja
och geografiska spridning är exempel på faktorer som
påverkar värdekedjan och våra inverkningar, risker och
möjligheter.
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Väsentlighetsbedömningen har resulterat i följande sex
väsentliga frågor:
•
Klimatförändringar
•
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
•
Den egna arbetskraften
•
Arbetstagare i värdekedjan
•
Konsumenter och slutanvändare
•
Ansvarsfullt företagande
För de sex ämnena har vi identifierat underämnen som
är väsentliga för Stillfront. På följande sidor ges en över-
gripande beskrivning av ämnena och underämnena.
 Väsentliga frågor
Icke-väsentliga frågor
InverkansväsentlighetLåg Hög
Finansiell väsentlighetLåg Hög
Vatten
Biologisk mångfald och ekosystem
Berörda samhällen
Miljöföroreningar
Marina resurser
Avfall
Arbetsvillkor (egen arbetskraft)
Likabehandling och lika möjligheter för alla
(egen arbetskraft och värdekedja)
Arbetsvillkor (värdekedja)
Skydd för visselblåsare
Energi
Korruption och mutor
Förvaltning av för-
bindelser med leve-
rantörer, inbegripet
betalningsrutiner
Företagskultur
Begränsning av klimatförändringar
Informationsrelaterade inverkningar för
konsumenter och/eller slutanvändare
Resursinflöden, inklusive resurs-
användning Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller slutanvändare
Djurskydd
Politiskt engagemang
och lobbyverksamhet
Resursutflöden
relaterade till pro-
dukter och tjänster
Anpassning till
klimatförändringar
Dubbel väsentlighetsbedömning – resultat
Andra arbetsrelaterade
rättigheter (egen arbets-
kraft och värdekedja)
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
18Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Klimatförändringar (E1)
Begränsning av
klimat förändringar
Den största källan till utsläpp återfinns inom scope3.11 Användning av
sålda produkter, i samband med spelarnas energiförbrukning när de
spelar våra spel. I Stillfronts egen verksamhet är datacenter och webb-
hotell en källa till utsläpp av växthusgaser. Stillfront bidrar till den globala
uppvärmningen. Det finns en risk att man inte kan minska utsläppen och
därmed inte bidra till Parisavtalets mål.
Egen verk-
samhet
Senare led
Energi
Brist på elektricitet kan påverka Stillfronts värdekedja eftersom aktö-
rerna i värdekedjan är beroende av en global digital miljö. Risker kan i
huvudsak uppstå i samband med energibehovet hos våra leverantörer
i tidigare led, och hos användarna som spelar våra spel. Digitala spel
är beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi för
kylning och underhåll. Det finns en risk för att vi inte lyckas minska vårt
koldioxidavtryck genom energieffektiviseringar och förnybara energi-
källor. Viktiga möjligheter finns i återanvändning av spelmotorer och
produktutvecklingsvinster tack vare AI.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Senare led
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Stillfront påverkar resursanvändningen både i värdekedjan i tidigare
led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av
Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare
förlitar sig på elektronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegri-
per gruvdrift och utvinning av metaller och andra råmaterial, inbegripet
sällsynta jordartsmetaller. Det påverkar resursflöden och resursanvänd-
ning. På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet
har vi oundvikligen en negativ inverkan på miljön genom våra resurs-
inflöden.
Tidigare led
Senare led
Avfall
Stillfront och branschen i stort medverkar till uppkomsten av elektroniskt
avfall. I takt med att tekniken utvecklas uppgraderar spelarna ofta sin
hårdvara, vilket leder till att äldre spelkonsoler, datorer och tillbehör
kasseras. Om avfallet hanteras på ett felaktigt sätt kan det leda till miljö -
föroreningar och utsläpp av farliga ämnen i den omgivande miljön. Detta
är främst en fråga för Stillfronts dotterbolag, men även i Stillfronts värde-
kedja (i tidigare led).
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Den egna arbetskraften (S1)
Arbetsvillkor
Branschriskerna omfattar till exempel långa arbetstider och bristande
balans mellan arbete och fritid. I den direkta värdekedjan inkluderar det
även konsulter, entreprenörer och andra arbetstagare som anlitas av vårt
huvudkontor och våra studios. Stillfront löper en risk i samband med inköp
av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten-
tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och
tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller
hantera vår inverkan är låg.
Egen verk-
samhet
Likabehandling
och lika möjligheter
för alla
Stillfront och spelbranschen i stort kan ha negativa inverkningar i frågor
som rör könsdiskriminering och likabehandling eftersom vi verkar i en
historiskt sett mansdominerad bransch. Det är viktigt för Stillfront att
säkerställa likabehandling och lika möjligheter för att kunna rekrytera de
bästa medarbetarna. Det är också viktigt att se till att alla medarbetare
delar våra värderingar om jämställdhet och mångfald, för att få en opartisk
bedömning vid rekrytering av till exempel konsulter. Jämlikhet, mångfald
och inkludering är också avgörande för att vi ska uppfylla vårt uppdrag att
skapa en positiv spelupplevelse för de som spelar våra spel och är aktiva
i våra communities.
Egen verk-
samhet
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Arbetsvillkor
Stillfront kräver att leverantörer och affärspartner följer riktlinjerna i vår
uppförandekod för leverantörer. De kan antingen skriva under att de följer
Stillfronts uppförandekod för leverantörer eller visa att de har, och följer,
en likvärdig uppförandekod. Att arbeta globalt innebär att vi måste kunna
hantera lokala skillnader i standarder, regler och förordningar. Skillnader
i arbetslagstiftning och säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda
till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras på samma sätt
genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad transparens
i länder med färre regleringar. Stillfront löper en risk i samband med inköp
av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten-
tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och
tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller
hantera vår inverkan är låg.
Tidigare led
Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Miljö Samhällsansvar
19Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Arbetstagare i värdekedjan (S2) (forts.)
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
Att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla anställda är
avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö. Det är också viktigt att se
till att alla medarbetare i vår globala verksamhet delar samma värderingar
om jämställdhet och mångfald. Branschrisker kan potentiellt omfatta risk
för diskriminering och trakasserier.
Tidigare led
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Informationsrelaterade
inverkningar för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. På Stillfront
arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta standarderna för
att skydda våra spelare från cyberattacker och kortbedrägerier när de
spelar våra spel. Att utsättas för en cyberattack eller att användarnas
personuppgifter blir stulna kan leda till negativa inverkningar med
möjliga juridiska konsekvenser.
Senare led
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda an-
vändarna från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende.
Problem med spelberoende och negativ påverkan på privatekonomin
finns inom spelbranschen och därmed finns det en risk att Stillfront, som
en del av branschen, kopplas till sådana frågor. Stillfront är beroende
av plattformar och affärspartner när det gäller marknadsföring och
distribution av spelen och våra möjligheter att kontrollera eller hantera
negativa inverkningar är ibland begränsade.
Senare led
Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (forts.)
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Ansvarsfullt företagande (G1)
Företagskultur
Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår
företagskultur delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront.
Vi har flera policyer och en etablerad visselblåsarfunktion. Utbildningar
och uppföljningar genomförs regelbundet, och hjälper oss
att hantera potentiella negativa inverkningar.
Egen verk-
samhet
Skydd för visselblåsare
Stillfront har en visselblåsarfunktion (speak-up) och de anställda
utbildas regelbundet för att se till att alla förstår och känner engage-
mang för Stillfronts affärsprinciper och värderingar.
Egen verk-
samhet
Hantering av
förbindelser med
leverantörer
Goda relationer med pålitliga leverantörer minskar risken för för-
seningar och störningar både lokalt och globalt. Genom att arbeta
med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engagemang
för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljö -
på verkan och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Korruption och mutor
Korruption kan förekomma i värdekedjan, särskilt i länder med lågt
transparensindex. Stillfront är verksamt på många marknader och
i många olika regioner. Höga standarder för att bekämpa mutor och
korruption är avgörande för vår verksamhet.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
BolagsstyrningSamhällsansvar (forts.)
20Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Styrmodell, roller och ansvarsfördelning
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Stillfronts affärsstrategi, där håll-
barhetsfrågorna utgör en integrerad del. Styrelsen ansvarar även för Stillfronts
viktigaste policyer och styrdokument, till exempel vår uppförandekod, upp-
förandekoden för leverantörer och våra policyer som rör hållbarhet, HR-frågor,
dataskydd och integritet samt bekämpning av mutor och korruption. Våra
FAIR-riktlinjer (som behandlar frågor om våra forum och communities, ålders-
gränser, inkludering och mångfald samt ansvarsfull marknadsföring och
betalfunktioner) är det huvudsakliga styrdokumentet som reglerar hur spel och
forum ska utformas och fungera på ett ansvarsfullt sätt. Här sammanfattas de
värderingar och principer som ligger till grund för Stillfronts verksamhet som ett
ansvarsfullt spelbolag. Styrelsen beslutar om övergripande mål och nyckeltal
som årligen redovisas i hållbarhetsrapporten. Under 2024 behandlade styrel-
sen och koncernledningen flera väsentliga hållbarhetsfrågor. Man tog bland
annat upp åtgärder för att minska vårt klimatavtryck i enlighet med våra kortsik-
tiga mål, som godkänts av Science Based Targets initiative, SBTi. Omställnings-
planer och kontakter med leverantörerna i vår värdekedja behandlades också.
Under året antog styrelsen ett reviderat policypaket som bland annat omfattar
en ny uppförandekod för leverantörer som kommer att gälla från och med den
1 januari 2025.
Stillfronts ledningsgrupp är ansvarig för genomförandet och implemente-
ringen av hållbarhetsstrategin. Koncernledningen ansvarar för att genomföra
granskningar av tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor. Man ansvarar även för
den dubbla väsentlighetsbedömningen samt för att utforma Stillfronts hållbar-
hetsstrategi och handlingsplan som ses över årligen. Koncernledningen är,
tillsammans med styrelsen, ansvarig för att säkerställa att hållbarhetsrelate-
rade inverkningar, risker och möjligheter integreras i företagets strategi och
arbetsprocesser. Hållbarhetsrisker behandlas i den riskbedömning som årligen
genomförs av koncernledningen och som följs upp av styrelsen. Stillfronts
koncernledning ansvarar för prioriteringen av koncernens väsentliga hållbar-
hetsfrågor och att verktyg och arbetsprocesser tas fram för att vägleda huvud-
kontoret och våra dotterbolag i hållbarhetsarbetet. Under 2024 var koncern-
ledningen ansvarig för att implementera en ny koncerngemensam HR-plattform
som förbättrar våra arbetsprocesser för att rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare.
Styrelsens och koncernledningens sammansättning, kompetens, erfarenhet
och mångfald framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57 och 58. Här
presenteras också styrelseledamöternas oberoende och frågor som rör ansvar
för uppföljning, mätning och kontroll av verksamhetens inverkningar, risker och
möjligheter.
Hållbarhetsstrategin och handlingsplanerna implementeras av Stillfronts
huvudkontor och dotterbolag. Ledningsgrupperna i dotterbolagen ansvarar
för att implementera Stillfronts policyer och riktlinjer samt för att följa upp och
utvärdera de åtgärder som vidtas. Stillfronts dotterbolag för en mycket aktiv
dialog med spelarna och driver olika kampanjer och aktiviteter tillsammans med
spelarna, till exempel om spelbranschens klimatpåverkan.
Hållbarhetsstyrning
Grunden för vårt hållbarhetsarbete
Som ett ansvarsfullt spelbolag ska Stillfront främja en hållbar utveckling.
Vi följer försiktighetsprincipen och ska minst leva upp till de krav som
ställs i lagar och förordningar. För att våra hållbarhetsinitiativ ska vara
effektiva måste vi:
•
handla i enlighet med FN:s Global Compact
•
anta och implementera mål för koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet
och i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi)
•
se till att vår uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer
efterlevs se till att Stillfronts medarbetare och affärspartner förstår
och följer de uppförandekoder som gäller
•
ständigt utveckla kompetensen inom hållbarhet genom att kommunicera
kring hållbarhetsfrågor
•
regelbundet övervaka, rapportera om och förbättra våra hållbarhets-
initiativ.
Styrdokument
•
Uppförandekod
•
Uppförandekod för leverantörer
•
Hållbarhetspolicy
•
HR-policy
•
Policy för dataskydd och integritet
•
Policy för bekämpning av mutor och korruption
•
Visselblåsarpolicy
•
FAIR-modellens riktlinjer för ansvarsfullt spelande
21Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sida
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
•
Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
•
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem.
•
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
21, 22,
18–19
Att samarbeta med berörda intressenter
•
Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
•
Intressenters intressen och synpunkter.
•
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
•
Policyer relaterade till väsentliga frågor.
•
Intressentengagemang relaterade till väsentliga frågor.
17–18, 21,
25, 28, 30,
34, 35,
38–39
Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar på människor och miljön
•
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
•
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
18–19
Att vidta åtgärder för att behandla negativa
inverkningar på människor och miljön
•
Åtgärder relaterade till väsentliga frågor. 25, 28, 30,
34, 35–36,
38–39
Att följa upp insatsers ändamålsenlighet
•
Mål relaterade till väsentliga frågor.
•
Mått relaterade till väsentliga frågor.
26–28,
31–34,
36, 39
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Från och med 2024 styrs hållbarhetsrapporteringen av Stillfronts riskhan-
teringssystem och ramverk för intern kontroll. Om vissa uppgifter inte finns
tillgängliga i tid, eller inte går att få fram alls, använder vi uppskattningar eller
extrapoleringar för att kunna redovisa så exakta uppgifter som möjligt. Bolagets
revisorer avger årligen ett yttrande enligt FAR:s rekommendation RevR 12, där
det bekräftas att en hållbarhetsrapport har upprättats.
Vid beräkning av relevanta datapunkter stödjer vi oss på internationellt
erkända standarder. Vi tar även in externa expertis för att beräkna utsläpp av
växthusgaser. Alla datapunkter granskas i jämförelse med föregående period
och förväntade resultat för att bedöma deras validitet. Stillfronts prioritering
av fullständiga, korrekta och aktuella uppgifter baseras på väsentlighet. Våra
intressenter får varje år en redogörelse för vårt arbete med ESG-strategin och
mätvärdenas utveckling.
Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Stillfronts riktlinjer för ersättning reglerar koncernledningens och högre be-
fattningshavares ersättningar och kopplar dem till Stillfronts affärsstrategi,
hållbarhetsarbete, långsiktiga intressen och långsiktiga värde för aktieägarna.
Stillfronts mål och ambitioner på hållbarhetsområdet är integrerade i ramverket
för ersättningar. I maj 2024 antog Stillfronts årsstämma ett långsiktigt incita-
mentsprogram för 2024–2028, som baseras på hållbarhetsrelaterade resultat,
inklusive medarbetarnöjdhet, datasekretess och datasäkerhet. Programmet
omfattar vd, ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Stillfront. Mer
information om ersättningar och incitamentsprogram finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 57 och 58.
22Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Miljöinformation
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och värde-
kedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
23Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
Stillfront omfattas av EU:s taxonomi sedan 2021. Genom att granska vår affärs-
verksamhet har vi kommit fram till att vår verksamhet som utvecklare och
utgivare av digitala spel inte omfattas av den delegerade klimatförordningen
och följaktligen inte heller av taxonomin.
Omsättningen i Stillfront anses inte omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter
som rör investeringar i fastigheter i form av tillägg till nyttjanderättstillgångar
som utgör kontorslokaler omfattas av taxonomin (enligt 7.7 Förvärv och ägande
av byggnader i bilaga I). Övriga kapitalutgifter omfattas inte av taxonomin.
Stillfronts driftsutgifter omfattas i praktiken inte av taxonomin, eftersom
driftsutgifterna, så som de definieras i EU:s taxonomi, betraktas som icke
väsentliga för vår affärsmodell. Som spelutgivare leder vår affärsmodell i
allmänhet inte till utgifter för underhåll, reparationer eller liknande.
Taxonomiförenlig verksamhet
För de kapitalutgifter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram uppgifter
om att de bidrar väsentligt. Detsamma gäller kriterierna avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) för taxonomiförenlig verksamhet där vi inte har fått
fram några uppgifter som stöder antagandet om DNSH. Därför rapporteras den
del av våra kapitalutgifter som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig.
Se taxonomitabellerna på sidorna 41–43
EU:s taxonomi
 Omfattas inte, 90%
 Omfattas (ej taxonomiförenlig), 10%
 Omfattas inte, 100%
 Omfattas inte, 100%
100p 100p90+10p
Definitioner
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens rapport
över totalresultatet i årsredovisningen. Se även not 5 i årsredovisningen.
Kapitalutgifter
Summa capex motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, till balansposterna
immateriella tillgångar utom goodwill, och inventarier, verktyg och installationer,
före avskrivning och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom
förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och Nyanskaffningar) till
koncernens rapport över finansiell ställning, kompletterat med tillägg/föränd-
ringar av nyttjanderättstillgångar enligt not 16.
Driftsutgifter
Summa opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasingavtal (se not 16),
underhålls- och reparationskostnader och andra direkta kostnader för den
dagliga servicen av inventarier, verktyg och installationer.
24Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Vår strategi
Stillfronts verksamhet påverkar klimatet genom utsläpp av växthusgaser samt
vår användning av energi och naturresurser. Verksamheten genererar även
avfall. Våra miljö- och klimatåtgärder är till för att främja en effektivare energi-
användning, ansvarsfull användning av naturresurser, minskade utsläpp av
växthusgaser och minskade avfallsvolymer. Stillfront arbetar för att bidra till
industrins minskade koldioxidutsläpp gradvis. Våra policyer, strategiska initiativ
och mål understryker vårt fortsatta arbete mot ett koldioxidsnålt samhälle.
Omställningsplan
Stillfronts initiativ på klimatområdet fokuserar på att minimera vårt miljöavtryck
för hållbarhet på lång sikt. Vi ser över hur vi kan anpassa vår affärsmodell och
vår verksamhet för att säkerställa att vårt arbete är förenligt med omställningen
till en hållbar ekonomi och bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5°C i linje med Parisavtalet. Vi har satt upp kortsiktiga mål för att minska
utsläppen i hela koncernen, i överensstämmelse med vetenskapliga rön och
initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi är ett samarbete mellan CDP
(Climate Disclosure Project), FN:s Global Compact, World Resources Institute
(WRI) och Världsnaturfonden (WWF) som hjälper företag att sätta vetenskap-
ligt baserade mål för utsläppsminskningar som bidrar till att bekämpa klimat-
förändringarna. Stillfronts omställningsplan beskriver våra viktigaste åtgärder
och strategiska insatser för att minska koldioxidutsläppen. Planen stöder
bredare politiska prioriteringar, bland annat EU:s taxonomi. Dessa mål innebär
både en möjlighet och ett ansvar att anpassa vår affärsstrategi till de globala
insatserna för att minska koldioxidutsläppen, bidra till övergången till förnybar
energi och de bredare hållbarhetsmålen. Några viktiga åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen:
•
Effektivare användning av förnybar energi i kontorsbyggnader
•
Hållbara tjänsteresor
•
Optimering av centrala processer för spelutveckling
(AI, delade spelmotorer och dylikt)
•
Optimering av dataservrar och hostingtjänster, dialog med leverantörer
och affärspartner (molnleverantörer, hostingtjänster med mera)
•
Engagera och föra dialog med spelarna.
Klimatförändringar
Energiförbrukning
Stillfront är beroende av ett välfungerande globalt och digitalt samhälle. Energi-
förbrukning är för vår del huvudsakligen relaterat till energibehovet hos våra
leverantörer i tidigare led och slutanvändarna (spelarna) i senare led. Spel-
företag är även beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi
för kylning och underhåll. Dessa anläggningar bidrar till energiförbrukningen
och i sin tur till växthusgasutsläpp. På Stillfront har vi som mål att ställa om
till förnybara energikällor för att minska utsläppen av växthusgaser, sänka
energi kostnaderna och bidra till att uppnå våra vetenskapligt baserade mål. De
direkta inverkningarna från Stillfronts egen verksamhet är relaterade till energi-
förbrukningen på våra kontor. En ökad efterfrågan, eller brist, på elektricitet kan
påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende av en global digital
omgivning.
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Klimatförändringar kan potentiellt leda till ökade kostnader för Stillfront. Fler
värmeböljor och att temperaturerna ökar över tid kan till exempel leda till att
behovet av kylning av kontor och servrar ökar. Det finns även risker i sam-
band med anpassning till klimatförändringar, främst relaterade till verksamhet
i regioner med höga temperaturer, och där översvämningar och cykloner är
vanliga. Vi är medvetna om klimatförändringarnas oundvikliga inverkningar
och arbetar för att bygga en mer motståndskraftig organisation. Vårt mål är att
minska energiförbrukningen och ställa om till förnybara energikällor, prioritera
en ansvarsfull resursanvändning och anamma principerna för en cirkulär eko-
nomi. För att nå dit satsar vi på resurseffektivitet, cirkulär hantering av material
och hållbara inköp. Genom vår hållbarhetspolicy fokuserar vi på att minska
vår totala resursförbrukning och avfallsgenerering i hela vår verksamhet och
värdekedja. På Stillfront övervakar vi, mäter och arbetar för att minska vårt
koldioxidavtryck. Vi redovisar våra utsläpp i enlighet med GHG-protokollet som
är en internationell standard. I början av 2024 godkände SBTi, Stillfronts mål för
utsläppsminskningar. Baserat på målen har Stillfront utarbetat och börjat imple-
mentera en omställningsplan. Genom att kontinuerligt övervaka klimatrisker och
vidta anpassningsåtgärder vill vi säkerställa en långsiktigt lönsam och hållbar
verksamhet, samtidigt som vi minskar risken för de störningar som klimatför-
ändringarna kan medföra.
Klimatförändringarna kan potentiellt leda till en ökad efterfrågan, eller brist,
på elektricitet som påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende
av en global, digital omgivning. Digitala spel är beroende av datacenter och
servrar som kräver mycket energi för kylning och underhåll. Anläggningarna
bidrar till energiförbrukningen, och därmed även koldioxidutsläppen, särskilt
om de drivs med icke förnybara energikällor. Energiförbrukningen förväntas
öka fram till 2030 på grund av en ökad efterfrågan på molnlagring. Initiativ i
linje med EU:s uppförandekod för energieffektivitet i datacenter, som specifice-
rar kraven på datacenterleverantörer, är värdefulla för branschen och Stillfront.
Stillfronts uppförandekod för leverantörer och affärspartner anger hur våra
leverantörer ska bidra till utvecklingen och användningen av miljövänlig teknik,
samt minimera vatten- och energiförbrukningen. Att arbeta tillsammans med
spelindustrin i stort och samarbeta med branschkollegor och affärspartner är
avgörande för att vi ska kunna främja en hållbar spelbransch. Vi arbetar också
med att gradvis göra våra viktigaste processer för spelutveckling mer hållbara.
Vi satsar till exempel på återanvändning av standardiserade spelmotorer och
ökad resurseffektivitet, samt teknikvinster genom ytterligare implementering av
AI-baserad teknik.
25Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Mål Resultat 2024
Klimat-
förändringar
Stillfront åtar sig att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser i scope1 och 2 med 42
procent till 2030, med 2022 som basår.
Scope 1- och 2-utsläpp 505 tCO
2
e
–
11%
(2023: 570 tCO2e)
Stillfront åtar sig att minska utsläppen av växt-
husgaser i scope3 med 51,6 procent per krona
förädlingsvärde inom samma tidsram.
Scope 3-utsläpp 48 976 tCO
2
e
–
7
%
(2023: 52 588 tCO2e)
Mål
Mått
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
År för delmål och mål Beräknat efter utsläppen från basåret 2022
Scope 1
Absolut utsläppsminskning, tCO₂e 31
Procentuell utsläppsminskning, % –42%
Scope 2
Absolut marknadsbaserad utsläppsminskning, tCO₂e 207
Procentuell utsläppsminskning, % –42%
Scope 3
Minskning av utsläppsintensitet, tCO₂e/MSEK förädlingsvärde –0,30
Procentuell utsläppsminskning, % 52%
Utsläpp för basår och målår 2022 2030
Scope 1-växthusgasutsläpp, tCO
2
e 75 43
Scope 2-växthusgasutsläpp, tCO₂e 493 286
Scope 3-växthusgasutsläpp, tCO₂e
1)
Ej tillämpligt Ej tillämpligt
1)
Målen för växthusgasutsläpp inom scope3 baseras på intensitet, därför finns inget absolut mål tillgängligt.
Kommentar: Valfria scope 3-kategorier är exkluderade från basåret och målen.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2023 2024 Förändring
Total användning av fossil energi, MWh 1621 949 –41%
Andel fossila källor i total energianvändning, % 82% 54%
Användning från kärnenergikällor, MWh 63 156 148%
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 3% 9%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 3 8%
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 299 652 118%
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 0 0 Ej tillämpligt
Total användning av förnybar energi, MWh 302 655 117%
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 15% 37%
Total energianvändning, MWh 1986 1 761 –11%
Kommentar: Alla datapunkter rapporteras baserat på GHG-protokollets vägledning för beräkning av energiförbrukning för att producera relevanta
energiförbrukningssiffror. Total energiförbrukning extrapolerades för enheter som inte kunde rapportera några uppgifter, energiförbrukning från
förnybara källor och kärnkraft extrapolerades inte, vilket kan innebära en överskattning av andelen energiförbrukning från fossila källor. Andelen
energi som extrapoleras motsvarar 14%. Uppgifter för 2024 inkluderar Stillfront och 20 studios. I uppgifterna om energianvändning för 2023
ingår siffror från Power Challenge som avyttrades i oktober 2023.
26Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2 och 3 och totala växthusgasutsläpp
Basår (2022) 2023 2024
Förändring
jämfört med
samma period
föregående år
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope1, tCO
2
e 75 78 72 –8%
Andel växthusgasutsläpp inom scope1 från reglerade
utsläppshandelssystem, %
0 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope2, tCO
2
e 511 492 433 –12%
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope2 (marknadsbaserade), tCO
2
e 493 399 335 –16%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO
2
e 56 827 52588 48 976 –7%
1 Inköpta varor och tjänster 1 492 1744 2 417 39%
 Underkategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 267 488 83%
 Underkategori: Digital marknadsföring 957 1058 1 404 33%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ej inkluderade i scope1 eller scope2)
108 94 87 –7%
4 Transport och distribution i tidigare led 121 3 264 9724%
5 Avfall genererat i verksamheter 3 10 11 11%
6 Tjänsteresor 508 932 825 –11%
7 Anställdas pendling 467 440 460 5%
9 Transport i senare led 0 0 0 –100%
11 Användning av sålda produkter 54 129 49365 44 911 –9%
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade), tCO
2
e 57 412 53157 49 481 –7%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade), tCO
2
e 57 394 53064 49 382 –7%
Kommentar: Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är t.ex. DEFRA, IEA,
AIB och Energiföretagen. 2024 års utsläpp inkluderar Stillfront och 20 studios. Extrapoleringar gjordes för studios som inte hade några
tillgängliga uppgifter. Andelen extrapolerade data motsvarar 1 procent. I uppgifterna om utsläpp för 2023 ingår siffror från Power Chal-
lenge som avyttrades i oktober 2023. Utsläppssiffrorna för transporter i tidigare led har ökat betydligt på grund av att fler studios har
tillgång till uppgifter från sina leverantörer. Den ökade tillgången till data har också lett till en högre extrapoleringsfaktor för studios som
inte kunnat lämna några uppgifter i den här kategorin.
27Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Vår strategi
Stillfront vill ta sitt samhällsansvar som företag. Vi har åtagit oss att stödja övergången till
en grön ekonomi genom att optimera resurseffektiviteten och främja hållbar användning
inom hela organisationen.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet har vi oundvikligen en
inverkan på miljön genom våra resursinflöden. Stillfront påverkar resursanvändningen både
i värdekedjan i tidigare led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av
Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare förlitar sig på elek-
tronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegriper gruvdrift och utvinning av metaller
och andra råmaterial, inbegripet sällsynta jordartsmetaller. Potentiell framtida resursbrist,
särskilt för elektrisk utrustning, kan leda till ökade kostnader för Stillfront. Att driva en global
verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa frågor som rör lokala skillnader
i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och normer. Skillnader i miljölagstiftning och
säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras
och integreras på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad
transparens i länder med färre regleringar. Majoriteten av Stillfronts leverantörer är stora
företag som arbetar i länder med strikta regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om
avtal för hela koncernen. Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre
leverantörer i regioner med mindre strikta regleringar.
Stillfronts leverantörer ska följa vår uppförandekod för leverantörer. I uppförandekoden
anges att våra leverantörer aktivt ska arbeta för att minimera sin negativa påverkan på miljö
och klimat. Våra leverantörer ska främja utveckling och användning av miljövänlig teknik,
samt minimera vatten- och energiförbrukning. Leverantören får inte köpa eller använda
material från HCV-områden (områden med högt bevarandevärde) eller hotade skogar enligt
konventionen om internationell handel med utrotningshotade arter och/eller Internationella
naturvårdsunionen (IUCN).
I Stillfronts hållbarhetspolicy beskrivs hur vi som företag ska agera som en ansvarsfull
samhällsmedborgare genom att optimera vår resurseffektivitet och hållbara användning
av resurser. Vi ska använda återvunnet och återvinningsbart material i så stor utsträckning
som möjligt. Allt avfall måste hanteras i enlighet med gällande lagstiftning och ska tas om
hand på ett miljömässigt ansvarsfullt sätt av ett certifierat avfallshanteringsföretag. Stillfront
bör aktivt utforska olika sätt att förlänga livscykeln för resurser, till exempel genom att
utnyttja återtagningsprogram för IT-utrustning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-5: Resursutflöden
Avfallsmängder, ton 2023 2024
Sammanlagd mängd avfall 7 12
Typ av avfall
Farligt avfall 0 0
Icke-farligt avfall 7 11
Radioaktivt avfall 0 0
Återvinning av avfall
Icke återvunnet avfall 6 9
Icke återvunnet avfall, % 79 75
Återvunnet avfall 2 3
Typ av avfallsbehandling
2023 2024
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Avfall som avletts från bortskaffande
Återanvändning 0 0 0 0
Materialåtervinning 0 2 0 3
Andra återvinningsförfaranden 0 0 0 0
Totalt 0 2 0 3
Avfall avsett för bortskaffande
Förbränning 0 4 0 5
Deponering 0 2 0 3
Annat bortskaffningsförfarande 0 0 0 1
Totalt 0 6 0 9
Avfall inom okänd verksamhet
Totalt – – 0 0
Kommentar: Bristande tillgång på data, endast 5 av 21 enheter kunde rapportera uppgifter.
Mått
Mål
Mål Resultat 2024
Avfall
På Stillfront och i våra dotterbolag ska vi
minska avfallet, maximera resurseffektivi-
teten och främja en hållbar användning.
Bristande tillgång till data till följd av lokala och
regionala skillnader i rapporteringsstandarder
och datatillgänglighet.
28Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Samhällsansvarsinformation
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
29Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet ÖvrigtVårt företag Förvaltningsberättelse Risk FinansiellaHållbarhet
Den egna arbetskraften
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Flera inverkningar, risker och möjligheter har identifierats i samband med
Stillfronts medarbetare. Potentiella negativa inverkningar inkluderar risker som
rör arbetsvillkoren i riskländer eller riskregioner, till exempel i fråga om arbets-
miljö och föreningsfrihet. Det finns också risker relaterade till jämställdhet och
inkludering. Barnarbete och tvångsarbete ses inte som en risk för Stilfronts
egna arbetskraft. Eftersom vi är en del av den globala spelindustrin förekommer
arbetsrelaterade hälsorisker, till exempel i samband med långa arbetsdagar och
snäva tidsramar.
Stillfront vill påverka medarbetarna positivt genom att erbjuda en god
arbetsmiljö och en positiv företagskultur med tydliga värderingar. Våra åtag-
anden gentemot våra anställda styrs av vår uppförandekod, hållbarhetspolicy,
vår koncernövergripande HR-policy samt andra riktlinjer och arbetsprocesser
som berör våra anställda. I vår HR-policy behandlas viktiga frågor som rör
medarbetarnas säkerhet, engagemang, välbefinnande, professionella utveck-
ling och ersättning, samt vårt arbete för mångfald, jämlikhet och inkludering.
På Stillfront följer vi tillämpliga arbetsrättsliga lagar och förordningar samt lagar
och normer för arbetsmiljö. Alla medarbetare har tillgång till uppförandekoden
och vi genomför medvetandehöjande utbildningar varje år. Dessutom får alla
nya medarbetare utbildning kring uppförandekoden och alla andra relevanta
policyer under sin introduktion.
Alla medarbetare ämnar delta i årliga utvecklingssamtal för att sätta och
följa upp mål, diskutera frågor som rör kompetensutveckling och, vid behov,
föra en dialog kring motivation, engagemang och välbefinnande på jobbet. På
Stillfront vill vi främja samarbete och lärande och vi erbjuder därför flera olika
möjligheter till intern utbildning och utveckling, till exempel träffar för utbyte av
bästa praxis, konferenser, workshops på olika teman och kunskapsluncher där
medarbetarna kan utbyta kunskaper och erfarenheter och diskutera nya idéer.
Initiativen främjar kunskapsutbyte och uppmuntrar till en företagskultur där alla
i organisationen hela tiden är uppmärksamma på hur vi kan bli ännu bättre. För
att våra medarbetare ska må bra har vi tagit en rad olika initiativ, bland annat
möjlighet till distansarbete, flexibla arbetstider, komprimerad arbetsvecka,
träningsprogram, samt resurser och stöd som främjar välbefinnande och en
hälsosam livsstil. Vi tar också vara på fördelarna med att vara ett globalt företag
och erbjuder möjligheter till jobbutbyte mellan dotterbolagen.
Strategi
På Stillfront arbetar vi aktivt för att främja en trygg och inkluderande arbetsplats
där alla medarbetare kan utvecklas och må bra. Vi för en dialog med medar-
betarna genom olika kanaler och har en öppen och transparent kultur. Vi vill
utveckla våra medarbetares talang och kompetens och följer upp medarbetar-
nas allmänna välbefinnande både genom enskilda utvecklingssamtal och på
andra sätt.
Mänskliga rättigheter
Vi ser mänskliga rättigheter som grundläggande principer för att värna om
frihet, värdighet och respekt för alla, både inom den egna verksamheten – på
huvudkontoret och i våra dotterbolag – och på de platser där vi är verksamma.
Vårt åtagande att upprätthålla mänskliga rättigheter beskrivs i vår koncern-
övergripande HR-policy samt i vår uppförandekod. Vår HR-policy och upp-
förandekod bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, den internationella
förklaringen om mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Kränkningar av de mänskliga rättigheterna är oacceptabelt och kommer under
inga omständigheter att tolereras. All form av barnarbete är strikt förbjudet.
Arbetsvillkor
Att ha en säker och hälsosam arbetsmiljö är en självklarhet för oss på Stillfront
och en rättighet för alla våra medarbetare. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare
och erbjuda en arbetsplats som präglas av samarbete, ansvarstagande och
öppenhet. De anställdas välbefinnande är viktigt för oss och säkra och hälso-
samma arbetsförhållanden är därför en högt prioriterad fråga. Stillfronts anställda
ska kunna arbeta enligt de villkor som fastställs i arbetslagstiftningen. Vi värde-
sätter mångfald, slår vakt om våra medarbetares integritet och värnar om rätten
till föreningsfrihet och kollektivavtal. På Stillfront ser vi positivt på föräldraledig-
het och vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Stillfront arbetar
aktivt och systematiskt med att minimera risker för skador, olyckor och andra
incidenter. Vi följer alla tillämpliga krav på arbetsmiljön och försöker alltid att
förbättra såväl den fysiska, som den sociala och organisatoriska arbetsmiljön.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Stillfront har verksamhet i många regioner och länder och våra medarbetare
står för mångfald i flera olika avseenden, inte bara när det gäller geografisk
spridning, nationalitet och språkkunskaper utan även genom sina erfarenheter,
kvalifikationer och perspektiv. Att ha medarbetare med olika bakgrund är av-
görande för Stillfronts affärsmodell och för att vi ska nå ut till olika målgrupper.
Som en viktig del i att säkerställa lika rättigheter förväntar vi oss att alla med-
arbetare aktivt främjar en stöttande arbetsmiljö, fri från alla former av diskrimi-
nering och trakasserier, och löpande arbetar för att förbättra den. Det innebär
att vi på Stillfront anser att alla medarbetare ska behandlas lika, att vi uppträder
artigt och respektfullt mot varandra och har nolltolerans mot diskriminering,
sexuella trakasserier eller andra former av trakasserier eller repressalier. Vi
uppmanar alla våra medarbetare att vara uppmärksamma och ta ansvar för att
säkerställa efterlevnaden av våra riktlinjer. På Stillfront vill vi främja lika möjlig-
heter för alla på arbetsplatsen i enlighet med gällande lagstiftning och se till att
det går att förena arbete och privatliv. Vi stödjer aktivt våra medarbetare så att
de kan ta sitt föräldraansvar vid sidan av arbetet på Stillfront. Vi uppmuntrar
medarbetare att ta ut föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning och ser
till att föräldraledighet aldrig utgör en källa till diskriminering vad gäller anställ-
ningsvillkor och karriärutveckling.
30Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Mål Resultat 2024
Medarbetarnöjdhet och
välbefinnande, eNPS
Stillfronts har som mål att måttet för medarbe-
tarnas välbefinnande, eNPS, ska vara minst 30,
globalt. eNPS (Employee Net Promoter Score)
mäter hur sannolikt det är att medarbetare
rekommenderar Stillfront som arbetsplats.
Stillfronts genomsnittliga globala eNPS vid årets slut.
30
(2023: 32)
Könsfördelning
Könsfördelningen ska vara minst 40/60 på alla
nivåer inom Stillfront.
Könsfördelning på alla nivåer inom koncernen, exklusive Annat
33% kvinnor 67% män
(2023: 32%) (2023: 68%)
Kultur
För att främja ett öppet klimat och en öppen
kultur har vi som mål att vidta åtgärder angående
alla incidenter som anmäls via vår speak-up-
funktion och som kan beläggas.
100%
av alla ärenden som kunde beläggas behandlades
i enlighet med vårt strikta protokoll.
Mål
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
På Stillfront anser vi att det är viktigt att få ta del av erfarenheter och perspektiv
direkt från våra egna medarbetare i en mängd olika frågor. Deras synpunkter
är viktiga när vi fattar beslut och utformar strategier. Stillfront genomför en
medarbetarundersökning tre gånger per år. Undersökningen består av ett antal
frågor som följer upp medarbetarnas engagemang, om engagemanget går upp
eller ner och om det behövs några insatser på området. Undersökningen följer
även upp psykosociala arbetsmiljöfrågor. Mål kopplade till den psykosociala
arbetsmiljön sätts varje år.
Kanaler genom vilka våra egna anställda kan uppmärksamma problem
För oss är det viktigt att våra medarbetare inte bara har tillgång till kanaler för
att uppmärksamma problem. De ska också ha den kunskap, det självförtro-
ende och den psykologiska trygghet som krävs för att utnyttja kanalerna vid
behov. Stillfront ansvarar för att alla anmälningar tas på allvar och alla rapporter
och utfall dokumenteras på ett säkert sätt med fullt sekretesskydd. Alla med-
arbetare kan göra en anmälan eller uppmärksamma problem utan rädsla för
repressalier. Vi erbjuder medarbetarna olika kanaler för att framföra klagomål
eller anmäla problem. För det första kan de alltid vända sig till sin närmaste chef
för att få stöd. De kan också vända sig till People & Culture-funktionen om de
har en fråga, antingen på lokal eller koncernnivå. De kan även ta upp problem
anonymt i de enkäter vi genomför vare kvartal.
Dessutom har vi en speak up-funktion för att alla medarbetare ska kunna
anmäla misstänkta allvarliga lagöverträdelser och andra allvarliga problem till
Stillfront, inklusive ärenden som rör diskriminering och trakasserier. Speak-
up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad av lagar och skydd
för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funktionen nås via Still-
fronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmälningar via e-post eller
brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak up-kommitté på ett rätt-
vist, konsekvent och opartiskt sätt.
Mått
1)
S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda
Antal anställda efter kön
Könstillhörighet 2023 2024
Män
857
780
Kvinnor
411
378
Annat
2
7
Uppgift saknas
–
13
Totalt antal anställda
1270
1 178
Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som
representerar minst 10procent av företagets totala antal anställda
2023 2024
Land Antal anställda Procent Antal anställda Procent
Kroatien 114 9% 119 10%
Tyskland 400 31% 411 35%
USA 158 12% 120 10%
Övriga länder
598 47%
528 45%
1)
Medarbetardata presenteras i antal anställda inom organisationen, oavsett deras arbetade timmar, om inget
annat anges.
Personalomsättning
Personalomsättning 2023 2024
Anställda som har slutat
338
268
Personalomsättning, %
25
22
Kommentar: Personalomsättningen minskade från 25 procent år 2023 till 22 procent år
2024, vilket tyder på förbättrad arbetskraftsstabilitet trots pågående organisatoriska jus-
teringar. En betydande andel av avgångarna år 2024 drevs av personalminskningar och
omorganisationer till följd av strategiska och operativa affärsbeslut snarare än frivilliga
avgångar.
31Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda, forts.
Antal anställda i heltidsekvivalenter (FTE) efter avtalstyp, uppdelat efter kön
2024
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 341 743 7 12 1 103
Tillfälligt anställda 19 21 0 0 40
Behovsanställda 5 4 0 0 9
Totalt antal anställda 365 768 7 12 1 152
Varav heltidsanställda 341 743 6 11 1 101
Varav deltidsanställda 24 25 1 1 51
2023
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 378 826 2 0 1206
Tillfälligt anställda 10 14 0 0 24
Behovsanställda 14 14 0 0 28
Totalt antal anställda 402 854 2 0 1 258
Kommentar: Heltidsekvivalent (FTE) återspeglar antalet anställda baserat på arbetade tim-
mar, där en FTE motsvarar timmarna för en heltidsanställning.
FTE-siffrorna redovisas per den 31 december för rapporteringsåret. Dessa definitioner
skiljer sig från de i Not 8 i den finansiella rapporteringen, där antalet anställda presenteras
som genomsnittligt FTE för hela rapporteringsåret. Som ett resultat överensstämmer inte
siffrorna.
År 2024 inkluderar rapporteringen en uppdelning av heltids- och deltidsanställda. Dessa
mätvärden är frivilliga och inkluderades inte år 2023, men de ger en mer detaljerad och
omfattande bild av vår arbetsstyrka.
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen
arbetskraft som inte är anställda
Antal icke-anställda 2023 2024
Egenföretagare
146
211
Arbetstagare som tillhandahålls av andra företag
73
56
Annat
46
9
Totalt antal icke-anställda
265
286
Kommentar: Förändringen från år till år är ett resultat av förbättrad datatillgänglighet för
icke-anställda, vilket möjliggör bättre kategorisering över alla relevanta kategorier.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
2023 2024
Antal anställda inom och utanför EES
Totalt antal anställda inom EES
689
714
Totalt antal anställda utanför EES
581
464
Totalt antal anställda
1270
1 178
Kollektivavtalstäckning
Anställda inom EES som omfattas av kollektivavtal
13
13
Anställda utanför EES som omfattas av kollektivavtal
0
0
Totalt antal anställda som omfattas av kollektivavtal
13
13
Andel som omfattas av kollektivavtal, %
1
1
Arbetstagarrepresentanter
Totalt antal anställda inom EES som företräds
av arbetstagarrepresentanter
0
0
Andel anställda inom EES som företräds
av arbetstagarrepresentanter, %
0
0
Kommentar: År 2024 ser vi en liten ökning av antalet anställda inom EES-regionen och en mer
betydande minskning utanför EES. Denna förändring återspeglar organisatoriska justeringar,
inklusive personalminskningar.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning på företagsledningsnivå
2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Män 7 64% 5 100%
Kvinnor 4 36% 0 0%
Annat 0 0% 0 0%
Totalt (i företagsledningen) 11 5
Kommentar: Observera att företagsledningen definieras som Stillfronts koncernlednings-
grupp från och med 2024. Jämförelsetalen för 2023 inkluderar även General Business
Management team som slogs samman 2024
Åldersfördelning bland alla anställda
2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Under 30 år 372 29% 311 26%
30–50 år 856 67% 826 70%
Över 50 år 42 3% 41 3%
Totalt 1270 1 178
Kommentar: Se S1:6 för totalt antal anställda per kön.
S1-10: Tillräckliga löner
2023 2024
Totalt antal anställda i företaget 1270 1 178
Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0 0
Andel av de anställda som tjänar under gällande riktmärke
för tillräckliga löner, %
0 0
Kommentar: Som riktmärke ska lönen inte understiga 60procent av medianlönen i landet
och 50procent av den genomsnittliga bruttolönen.
32Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
S1-11 Socialt skydd
2023 2024
Totalt antal anställda i företaget 1270 1 178
Antal anställda som inte omfattas av socialt skydd 0 0
Andel av de anställda som inte omfattas av socialt skydd, % 0 0
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Andel anställda som deltagit i regelbundna
prestations- och karriärutvecklingsöversyner
% 2023 2024
Män 78 90
Kvinnor 79 92
Annat 50 86
Uppgift saknas – 77
Totalt 79 90
Genomsnittligt antal utbildningstimmar uppdelat efter kön
Timmar 2023 2024
Män 14 14
Kvinnor 18 20
Annat 2 7
Uppgift saknas – 0
Totalt 15 16
Kommentar: Deltagandet i prestations- och karriärutvecklingssamtal ökade under 2024,
vilket återspeglar en mer effektiv implementering av processer för utvärdering och feed-
back på arbetsinsatser och utveckling, samt ett ökat fokus på strukturerad medarbetar-
utveckling inom hela organisationen.
S1-14 Mått för arbetsmiljö, den egna arbetskraften
2023 2024
Den egna arbetskraften
Andel som omfattas av ett arbetsmiljösystem, % 38 100
Antal arbetsrelaterade olyckor 1 0
Olycksfallsfrekvens 0,43 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade
skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall
0 0
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Andra arbetstagare på företagets anläggningar
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Kommentar: Den betydande ökningen av täckningen för hälso- och säkerhetshanterings-
system under 2024 speglar en tydligare, ESRS-anpassad definition som går bortom enbart
digitala plattformar för att inkludera strukturerade praxis och rapportering. Datan omfattar
endast anställda, med planer på att inkludera icke-anställda i framtiden.
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1000000 arbetstimmar.
Den totala arbetstiden extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Familjerelaterad ledighet
2023 2024
Andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl, % 94 96
Andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl, %
Män 5 5
Kvinnor 10 11
Annat 0 0
Uppgift saknas – 0
Totalt 7 7
Kommentar: Procentuell andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl baseras på
antalet anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
på mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering och trakasserier 2023 2024
Antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 0
Antal klagomål som lämnats in via företagets egna klagomålsmeka-
nismer (ej inkluderade ovan)
0 0
Antal klagomål som lämnats in via de nationella kontaktpunkterna för
multinationella företag inom OECD
0 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar för överträdelser av sociala
och mänskliga rättigheter, €
0 0
Allvarliga människorättsincidenter
2024
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften
0 0
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande
principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag
0 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar i samband med allvarliga
människorättsincidenter med anknytning till den egna arbetskraften, €
0 0
S1-16 Ersättningsindikatorer
För närvarande kan vi inte ge några upplysningar om löneskillnader mellan könen eller årlig
total ersättningskvot. Vi vidtar flera åtgärder, till exempel förbättringar av våra HR-system,
och vi förväntar oss att kunna ange de ovannämnda uppgifterna för räkenskapsåret 2025.
33Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Vår strategi
Stillfronts åtaganden för ansvarsfullt företagande inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption baseras på internationella och
allmänt vedertagna regler och normer, inklusive de tio principerna i FN:s Global
Compact. Våra åtaganden, som innebär att vi alltid vill bedriva vår verksam-
het på ett etiskt sätt, omfattar även våra partner i leveranskedjan. Vi anlitar
en mängd olika leverantörer i vår värdekedja. De största leverantörerna och
affärspartnerna består av tredjepartsleverantörer av distributionskanaler och
plattformar, mjukvaru- och serverleverantörer samt hyresvärdar och energi-
leverantörer för kontorsbyggnader.
Arbetstagare i värdekedjan
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
På Stillfront vill vi främja goda arbetsvillkor inom den digitala spelindustrin. Det
innebär jobb som ger arbetstagarna anständiga löner, trygga anställningar, säkra
arbetsförhållanden och en arbetsmiljö där de fritt kan uttrycka sina åsikter och
där deras rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas. Vårt åtagande att
upprätthålla mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter, beskrivs
i vår hållbarhetspolicy, HR-policy, vår egen uppförandekod och uppförande-
koden för leverantörer och affärspartner. Uppförandekoden för leverantörer fung-
erar som ett riktmärke för hur man ska handla och uppträda i sitt dagliga arbete
och beskriver våra förväntningar på de leverantörer och andra tredje parter
som ska bedriva verksamhet för vår räkning. Uppförandekoden för leverantörer
anger tydligt vår hållning i frågor som rör bekämpning av mutor, korruption,
penningtvätt och finansiering av terrorism. Tillämpliga lagar måste alltid följas,
och hälsa och säkerhet, inklusive skydd av arbetstagarnas rättigheter, är lika
viktigt för arbetstagarna i vår värdekedja, som för våra egna anställda. Kon-
cernens policy för delegering av befogenheter definierar vilka befogenheter
som tilldelats specifika ansvarspositioner inom Stillfront och tillsammans med
våra dotterbolag. Den fastställer också vilka typer av, och det maximala antalet,
åtaganden som kan godkännas av enskilda personer. Policyn godkänns av
Stillfronts styrelse. Den ses över årligen och är tillgänglig för alla medarbetare.
Eftersom vi är ett globalt spelföretag med verksamhet över hela världen använ-
der vi oss också av ett globalt nätverk av leverantörer. Det innebär att det finns
vissa hållbarhetsrisker och -möjligheter i leveranskedjan.
För att säkerställa att våra leverantörer andra affärspartner håller samma
höga etiska standard som vi kräver vi att de följer vår uppförandekod för leve-
rantörer, antingen genom att skriva under den eller genom att visa att de har,
och följer, en likvärdig uppförandekod.
Att driva en global verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa
frågor som rör lokala skillnader i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och
normer. Skillnader i miljö- och arbetslagstiftning och säkerhetsnormer mellan
olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras
på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad
transparens i länder med färre regleringar.
Vår strategi för att hantera anmälningar och klagomål inom vår värdekedja
bygger på principerna om öppenhet, förtroende och effektiva åtgärder som
står i proportion till det som har inträffat. Arbetstagare i leveranskedjan har fri
tillgång till och uppmuntras att använda Stillfronts speak up-funktion för att
anmäla olämpligt beteende eller olagliga handlingar konfidentiellt.
Mål Resultat 2024
Leverantörer/partner
Alla Stillfronts leverantörer ska följa de
etiska riktlinjerna i Stillfronts uppförandekod
för leverantörer.
Under 2024 har Stillfront inte identifierat några
överträdelser av de etiska riktlinjerna som anges
i uppförandekoden för leverantörer.
Speak-up-funktionen
Vårt mål är att vidta åtgärder mot samtliga
incidenter som anmäls via våra olika
visselblåsarkanaler och som kan beläggas.
Samtliga anmälda incidenter som inkom under året
och som kunde beläggas behandlades i enlighet
med vårt strikta protokoll.
Mål
34Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Konsumenter och slutanvändare
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Det finns olika risker för inverkningar i Stillfronts värdekedja, förknippade med
till exempel ansvarsfullt spelinnehåll, ansvarsfull marknadsföring och konsum-
tion, samt datasekretess och säkerhet. Det finns också en risk för inverkningar
när användare beter sig illa mot andra användare i spel och communities.
Negativa inverkningar kan potentiellt påverka Stillfronts anseende negativt.
Otrygga digitala miljöer hanteras genom policyer och riktlinjer. Spelberoende är
en komplex fråga som Stillfront inte är ensamt ansvarigt för. Vi tar dock ansvar
genom att klassificera spelen efter rätt åldersgränser i nära samarbete med
våra plattforms- och marknadsföringspartner.
På Stillfront har vi nolltolerans mot kränkande beteenden bland användare.
Vi har särskilda kanaler för kundsupport och communityansvariga som spelar
en viktig roll i att främja ett positivt och respektfullt spelklimat. Även om krän-
kande beteenden kan förekomma använder Stillfront inbyggda funktioner och
algoritmer i flera spel för att automatiskt filtrera bort stötande språk och bilder.
Dessutom har alla användare tillgång till verktyg för att anmäla dem som bryter
mot användarvillkoren. Anmälningar och upptäckta överträdelser granskas
omgående och hanteras med hög prioritet av moderatorer. Spelare som inte
följer användarvillkoren riskerar konsekvenser, till exempel att de inte längre
kan lämna kommentarer eller att de stängs av helt.
Stillfront har åtagit sig att följa FN:s Global Compacts tio principer för an-
svarsfullt företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och korruptionsbekämpning. Kränkningar av mänskliga rättigheter (även för
partner och slutanvändare) är oacceptabla och kan aldrig, under några om-
ständigheter, tolereras.
Stillfronts styrdokument avseende konsumenter och slutanvändare är vår
uppförandekod, policyn för dataskydd och integritet, vår hållbarhetspolicy och
FAIR-riktlinjerna. Stillfronts FAIR-riktlinjer, som bygger på våra värderingar och
principer, styr hur vi tar ansvar för våra produkter och slutanvändare. FAIR-rikt-
linjerna och Stillfronts syn på ansvarsfullt spelande är en integrerad del av hur
vi arbetar och hur vi granskar och ser över allt vi gör. Stillfronts Chief Product
Officer ansvarar för implementeringen tillsammans med koncernledningen och
i tätt samarbete med spelteamen.
Strategi
På Stillfronts vill vi skapa en positiv spelmiljö för de som spelar våra spel (våra
slutanvändare). Spelarna ska känna sig trygga och respekterade på våra platt-
formar och i våra forum och communities. I takt med att människor tillbringar
alltmer av sin fritid med att spela digitala spel är det viktigare än någonsin att vi
kan erbjuda dem en god spelkultur. I det ekosystem av spelutvecklare, utgiva-
re, plattformsägare och spelare där Stillfront är verksamt har riktlinjer för vad
som ska betraktas som ansvarsfullt spelande utvecklats över tid.
Stillfronts spel har inga funktioner där man kan spela om riktiga pengar eller
tävlingar i spelen där man kan vinna riktiga pengar. Spelare som vill göra köp i
spelen måste överföra pengar via verifierade köp. Den överförda summan om-
vandlas till spelvaluta och objekt som inte kan bytas tillbaka mot riktiga pengar.
Köpet är en transparent process och sker i enlighet med plattformens regler
och tillämpliga lagar.
Varje spel som Stillfront och våra studios skapar är skräddarsytt för en spe-
cifik målgrupp och kanske därför inte passar alla. Men sett till Stillfronts totala
spelportfölj finns det spel för nästan alla målgrupper med ett undantag – våra
spel är inte utvecklade för eller riktade till barn.
Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller
slutanvändare
Stillfront är en datadriven organisation som fokuserar på att analysera mönster
och beteenden hos våra användare på daglig basis. Integritet och dataskydd är
av yttersta vikt för oss. Våra rutiner har utformats för att värna om integritet och
användarnas tillgång till sina personuppgifter. På Stillfront arbetar vi fortlöpande
med att upprätthålla de högsta standarderna för att skydda våra spelare från
cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi strävar efter att
följa alla tillämpliga lagar för att kunna garantera en god säkerhetsnivå och vi
förväntar oss detsamma av våra affärspartner och leverantörer. Stillfront har
genom åren lagt ner stora resurser på att säkerställa att vårt program för inte-
gritetsskydd uppfyller lagkraven i de länder där vi är verksamma, inklusive, men
inte begränsat till, EU:s dataskyddsförordning (GDPR).
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda användarna
från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende. Problem med spel-
beroende och negativ påverkan på privatekonomin finns inom spelbranschen
och därmed finns det en risk att Stillfront, som en del av branschen, kopplas till
sådana frågor. Ett stabilt ramverk av policyer, med tydliga uppföranderegler för
användarna, tillsammans med ett nära samarbete mellan studions community-
ansvariga och kundsupport, är avgörande för att skapa en positiv spelmiljö och
värna om slutanvändarnas välbefinnande.
35Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
S4-5 Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet och förlust av kunduppgifter som kunnat beläggas
Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet
Klagomål 2023 2024
Klagomål som mottagits från utomstående parter och som kunnat beläggas av Stillfront 0 0
Klagomål från tillsynsmyndigheter 0 0
Totalt antal klagomål som kunnat beläggas 0 0
Förlust av kunduppgifter
Incidenter 2023 2024
Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster av användaruppgifter 6 0
Mått
Mål Resultat 2024
Ansvarsfullt
spelande
Vi har nolltolerans mot kränkande beteenden i våra
spel och communities och samtliga incidenter, som
kan beläggas, ska bli föremål för åtgärder.
Samtliga anmälningar som inkom under året och som
kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta
protokoll.
Integritet och
dataskydd
Alla som spelar Stillfronts spel ska känna att deras
integritet och personuppgifter alltid är skyddade.
Därför är vi måna om att vidta åtgärder i samband
med alla anmälningar som kan beläggas.
Vårt mål är att uppnå och upprätthålla en implemen-
teringsgrad på minst 80 procent av vårt dataskydds-
program i hela koncernen.
Samtliga anmälda incidenter som kunde beläggas
behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll.
Stillfront har uppnått en efterlevnadsgrad på 81 procent,
vilket överträffar det koncernövergripande strategiska
efterlevnadsmålet för 2024.
Mål
Stillfronts spelteam för en nära dialog med spelarna. Digitala free-to-play-spel
utvecklas i samarbete med användarna och feedback och synpunkter samlas
in regelbundet i spelen och tillhörande forum och communities. I Stillfronts spel
är moderatorerna aktiva i forum och communities, och har en tät dialog och
samverkan med spelarna. Mätning av användarnöjdhet är en automatiserad
process som omfattar bland annat enkäter, omdömen, a/b-tester och andra
undersökningar.
Inom ramarna för våra riskhanteringsrutiner identifierar och hanterar vi
potentiella hållbarhetsrisker, till exempel sårbara punkter i cybersäkerheten och
dataintrång. På Stillfronts webbplats kan du läsa mer om integritetsskydd för
våra användare och hur vi behandlar personuppgifter. Användarnas person-
uppgifter behandlas av våra studios och behandlingen följer riktlinjerna i inte-
gritetsmeddelandet för varje spel. Stillfront anlitar ett externt dataskyddsombud
(DPO) som ansvarar för att till exempel genomföra återkommande riktade
revisioner.
Alla medarbetare på Stillfront erbjuds regelbundet utbildning i frågor om
integritet och dataskydd. Vi tillhandahåller mallar och vägledningar för bästa
praxis som hjälper medarbetarna i nyare och mindre erfarna studios att snabbt
etablera stabilare och mer formaliserade rutiner för integritetsskydd. Stillfront
har en ROPA-programvara som underlättar för oss att följa reglerna när det
gäller registrering av vår behandling av personuppgifter. ROPA-programvaran
säkerställer effektiva rutiner för registerhållning och ansvarsskyldighet inom
koncernen, vilket främjar efterlevnaden av GDPR och andra tillämpliga lagar
och regler.
Flera åtgärder har vidtagits under 2024 för att uppnå den eftersträvade im-
plementeringsgraden för vårt program för integritetsskydd. Mallarna för integri-
tetsskyddspolicyn har reviderats för att säkerställa regional efterlevnad på den
nordamerikanska marknaden samt i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Kon-
cernövergripande rutiner för att hantera dataintrång har införts. Syftet är att få
en enhetlig hantering och dokumentation av säkerhetsincidenter inom Stillfront.
Två riktade revisioner har genomförts och koncernövergripande workshops har
hållits mot bakgrund av resultaten av dessa revisioner.
36Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Bolagsstyrningsinformation
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och värde-
kedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
37Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
37Stillfront Årsredovisning 2024
Ansvarsfullt företagande
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor, som kan ha en
negativ inverkan på mänskliga rättigheter och samhället i stort. Stillfront bedri-
ver dessutom verksamhet i områden där det finns en ökad risk för korruption.
Risker inom leveranskedjan kan till exempel vara relaterade till att vi blir be-
roende av ett begränsat antal distributörer. Beroendet blir särskilt problematiskt
om distributörerna drabbas av störningar – oavsett om det beror på naturkata-
strofer, geopolitiska spänningar eller ekonomisk instabilitet. Sådana händelser
kan äventyra leveranskedjan och leda till att vi måste anlita nya distributörer, att
våra kostnader ökar och att vi inte kan möta kundernas efterfrågan.
Eftersom vår verksamhet är att utveckla och ge ut digitala spel är de flesta
leverantörer som vi samarbetar med stora teknikföretag i länder med strikta
regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om avtal för hela koncernen.
Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre leverantörer
i mindre reglerade regioner. Samtidigt har Stillfront rutiner och kontroller på
plats för att säkerställa att leverantörerna följer Stillfronts uppförandekod för
leverantörer, som gäller för alla leverantörer i värdekedjan. Vi har även rutiner och
interna kontroller, som styrs av vårt ramverk för riskhantering, för att introducera
nya leverantörer och affärspartner och se till att vår uppförandekod efterlevs.
Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på Stilfronts webbplats och
ska förmedlas till alla våra befintliga och nya leverantörer, som är ansvariga för
att koden implementeras och följs. Vi ställer som krav att våra leverantörer läser
och förstår koden, att de följer den i alla situationer och att de informerar oss
om eventuella överträdelser eller risk för överträdelser av koden. Det inbegriper
även leverantörernas leverantörer och/eller affärspartner. Vid allvarliga över-
trädelser kan Stillfront överväga att säga upp eventuella avtal som ingåtts med
leverantören. Vår strategi för att hantera förbindelserna med våra leverantörer
styrs av vår goda kännedom om de potentiella hållbarhetsriskerna i vår leve-
ranskedja. För att utvärdera leverantörerna och identifiera eventuella brister
eller negativa inverkningar använder vi en kombination av riskbedömningar och
bedömningar relaterade till uppförandekoden. Utvärderingen kan göras både
före och efter att avtal skrivits.
Stillfronts uppförandekod reglerar hur våra medarbetare ska uppträda för
att inte utsätta sig för affärsetiska risker. Genom våra policyer och vår avdel-
ning för efterlevnad vill vi säkerställa att vi och våra dotterbolag lever upp till
Strategi
Stillfront ska alltid, oavsett land eller marknad, handla ansvarfullt och visa
respekt gentemot konsumenter, medarbetare, leverantörer, affärspartner och
de samhällen där vi är verksamma. Ett etiskt uppträdande och långsiktiga och
förtroendefulla relationer är viktigt för oss.
Hantering av förbindelser med leverantörer
I hanteringen av leverantörsförbindelser inom Stillfront ingår att övervaka in-
köpsrutiner, förhandla fram avtal med leverantörer och säkerställa att de tjäns-
ter som de tillhandahåller uppfyller de nödvändiga kvalitetskraven. Dessutom
säkerställer en effektiv hantering av våra leverantörsförbindelser att Stillfronts
verksamhet löper smidigt och effektivt. Goda relationer med pålitliga leveran-
törer minskar risken för förseningar och störningar både lokalt och globalt. En
effektiv hantering kan även innebära kostnadsbesparingar. Genom att förhand-
la fram förmånliga villkor med leverantörer och ingå långsiktiga partnerskap kan
Stillfront säkra lägre priser för de tjänster som köps in. Sist men inte minst är
goda leverantörsförbindelser viktigt för att lyckas i vårt hållbarhetsarbete.
Genom att arbeta med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engage-
mang för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljöpåverkan
och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål.
Företagskultur
Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår företagskultur
delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront.
På Stillfront arbetar vi
för att upprätthålla en sund företagskultur med hög integritet, som vägleder
medarbetarna i hur de förväntas uppträda både på arbetsplatsen och i kon-
takter med utomstående intressenter. Vi har åtagit oss att följa de tio prin-
ciperna i FN:s Global Compact för ansvarsfullt företagande inom områdena
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruptionsbekämpning.
Bekämpning av mutor och korruption
På Stillfront har vi nolltolerans mot mutor, korruption och penningtvätt och
har antagit en policy mot mutor och korruption som gäller alla företag och
anställda inom koncernen. Vi har åtagit oss att följa de normer som fastställs
i tillämpliga lagar och förordningar kring bekämpning av mutor, korruption
och penningtvätt. Stillfronts speak-up-kultur är avgörande för att främja och
upprätthålla en etisk arbetsmiljö och en hållbar verksamhet. Våra medarbe-
tare, inklusive leverantörer och andra externa samarbetspartner, kan anmäla
problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och
förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i
god tro.
38Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
våra högt ställda krav och att alla företag som vi gör affärer med också
arbetar i enlighet med uppförandekoden. Brott eller misstanke om brott mot
uppförandekoden ska omedelbart anmälas till närmaste chef. Om det inte
är möjligt ska istället den som är överordnad närmaste chefen informeras.
Incidenter kan också rapporteras via speak-up-funktionen, som hanteras
av en extern oberoende part och säkerställer att visselblåsare skyddas mot
repressalier. Alla Stillfronts medarbetare ska följa uppförandekoden och
anmäla eventuella överträdelser mot riktlinjerna i koden.
Skydd för visselblåsare
Leverantörer och andra externa intressenter, liksom våra egna anställda,
kan använda Stillfronts visselblåsarfunktion (speak-up) för att rapportera alla
typer av allvarliga missförhållanden. Tack vare funktionen kan alla anmäla
problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och
förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i
god tro. Speak-up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad
av lagar och skydd för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funk-
tionen nås via Stillfronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmäl-
ningar via e-post eller brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak
up-kommitté på ett rättvist, konsekvent och opartiskt sätt.
Mål Resultat 2024
Korruption och mutor
Stillfront har nolltolerans mot mutor, korruption och
penningtvätt och samtliga anmälda incidenter som
kan beläggas ska åtgärdas.
Stillfront har inte dömts eller ålagts böter för överträdel-
ser av lagar mot korruption och mutor och inga incidenter
rapporterades under 2024.
Uppförandekod för
leverantörer
Alla Stillfronts leverantörer ska följa de etiska rikt-
linjerna i Stillfronts uppförandekod för leverantörer.
Under 2024 har Stillfront inte identifierat några över-
trädelser av de etiska standarder som anges i uppförande-
koden för leverantörer.
Mål
Mått
1)
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Mångfald i styrelsen 2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Män 3 50% 4 66,7%
Kvinnor 3 50% 2 33,3%
Annat 0 0
Totalt antal styrelseledamöter 6 6
Styrelsens könsfördelningskvot 1 0,5
Antal styrelseledamöter
Antal personer 2023 2024
Verkställande 0 0
Icke-verkställande 6 6
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Antal medarbetare som fått utbildning i bekämpning av korruption och mutor
2023 2024
Riskutsatta avdelningar
Antal anställda på riskutsatta avdelningar 1270 1 178
Antal anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas 1270 1 178
Andel anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas, % 100 100
Kommentar: Antal anställda, exklusive anställda med långtidsfrånvaro.
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Brott mot lagar mot korruption och mutor
2023 2024
Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption
och mutor
0 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor, € 0 0
Fall av korruption eller mutor
Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0
Antal bekräftade fall där arbetstagare avskedats eller
ålagts disciplinära åtgärder
0 0
Antalet bekräftade fall där avtal med affärspartner har sagts upp
eller inte förnyats
0 0
1)
Medarbetardata presenteras i antal anställda inom organisationen, oavsett deras arbetade timmar, om inget annat anges.
39Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Appendix
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings-
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars-
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
40Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Taxonomitabeller
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år2024
Räkenskapsår januari–december
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder Omsättning
Andel av
omsättningen,
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten
Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) J J J J J J J
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
% EL EL EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 737 100%
TOTALT 6 737 100%
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
41Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år2024
Räkenskapsår januari–december
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgif-
terna, år
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J %
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
% EL EL EL %
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 100%
TOTALT 8 100%
Andel av driftsutgifter/driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
42Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år2024
Räkenskapsår januari–december
2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalut-
gifterna, år
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J %
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
Förvärv (leasing) av byggnader 7,7 71 10% EL EL EL %
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 71 10% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 619 90%
TOTALT 690 100%
Andel av kapitalutgifterna/
totala kapitaluppgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 10%
Anpassning till klimatförändringar 0% 10%
Vatten 10%
Cirkulär ekonomi 10%
Föroreningar 10%
Biologisk mångfald 10%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser
med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
43Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1
i bilaga I
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 39
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt
21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 57
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 22
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljö-
risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1
i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Väsentlig 25
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
Väsentlig –
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och
indikator nr 5 tabell 2
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
punkt 44
Indikator nr 1 och 2 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Klimatomställningsrisk utanför
handelslagret: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 27
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 27
44Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Väsentlig –
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk, punkt 66 a ESRS
E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk,
punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk.
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34: Mall 2: Klimatomställnings-
risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom –
Säkerhetens energieffektivitet 
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över-
föringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 och
indikator nr 2 tabell 2
i bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2 och
indikator nr 3 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per nettointäkter av egen
verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt
24 c
Indikator nr 12 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
45Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2
i bilaga I
Väsentlig 28
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 28
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentlig
30
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo-
handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig
31
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 33
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentlig
33
ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och
indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig
33
ESRS 2-SBM3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs-
arbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indika-
tor nr 13 tabell 3 i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 1 och indikator
nr 4 tabell 3 i bilaga I
Väsentlig
34
46Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 34
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentlig –
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 35
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 35
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig
36
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 39
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 39
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentlig
39
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3
i bilaga I
47Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Innehållsförteckning
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 15
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 15
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 21
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 21
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 16
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 17
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 18–19
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 48–49
E1 Klimatförändringar.
ESRS 2 GOV-3-E1 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 25
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25
ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 18
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 25
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 25
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 26
E1-5 Energianvändning och energimix 26
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 27
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter –
E1-8 Internt system för koldioxidprissättning –
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter –
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 28
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
18
E5-1 Åtgärder och policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-5 Resursutflöden 28
E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi –
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM-3-S1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 30
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 30
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 31
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 31
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
30
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 31
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 31–32
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 32
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 32
S1-9 Mångfaldsindikatorer 32
S1-10 Tillräckliga löner 32
S1-11 Socialt skydd 33
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 33
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 33
S1-14 Mått för arbetsmiljö 33
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 33
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 33
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 33
48Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 34
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 34
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
34
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
34
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 34
S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM-3-S4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
35
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 35
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 35–36
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 35–36
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
35–36
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 36
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 38
ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 39
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 38–39
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 38–39
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 39
G1-4 Fall av korruption eller mutor 39
49Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ),
org nr 556721-3078
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna
14–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
50Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Hållbarhet
Bolagsstyrning
52 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Koncernledning
59 Revisors yttrande
Empire
Övrigt
51
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
51Stillfront Årsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Stillfront strävar efter att vara världens bästa spelföretag. Våra riktlinjer för bolagsstyrning
ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärsprinciper och säkerställa en kultur som
präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är det viktigt att bygga upp och bibehålla tilliten hos
våra medarbetare, användare, aktieägare och samarbetspartner – som alla bidrar till Stillfronts
utveckling och hjälper oss att lyckas.
Principer för bolagsstyrning
Stillfront är ett svenskt aktiebolag som är noterat på Nasdaq
Stockholm. Bolaget tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Stillfronts bolagsstyrning följer dessutom andra externa förordningar,
bland annat den svenska aktiebolagslagen, svenska bokföringslagen,
svenska årsredovisningslagen, förordningen om marknads missbruk
(MAR) och Nasdaq Stockholms regler för emittenter, samt interna
regelverk, bland annat Stillfronts bolagsordning, styrelsens arbets-
ordning, styrelsens vd-instruktion och andra koncern policyer, instruk-
tioner och riktlinjer.
Inga avvikelser från Koden har rapporterats för 2024. Bolags-
styrningsrapporten har granskats av Stillfronts revisor, se sidan 59.
Aktier och aktieinnehav
Per den 31 december 2024 hade Stillfront 502 268 782 utestående
aktier och 20 557 kända aktieägare. Alla aktier är av samma slag och
ger rätt till en röst på årsstämman. På årsstämman kan aktieägare
rösta för det fulla antalet företrädda aktier. Den största aktieägaren
den 31 december 2024 var Laureus Capital GmbH, som ägde 12,1
procent av utestående aktier och röster.
Laureus Capital GmbH var den enda aktieägaren vars ägarandel
översteg 10 procent av utestående aktier och röster. De tio största
aktieägarna företrädde sammanlagt 51,2 procent av de utestående
aktierna och rösterna i Stillfront.
Bolagsstyrningsmodell
Viktiga externa styrinstrument
•
Aktiebolagslagen
•
Årsredovisningslagen
•
Nasdaqs regelverk för emittenter
på Nasdaq Stockholm
•
Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)
Viktiga interna styrinstrument och instruktioner
•
Bolagsordning
•
Arbetsordning för styrelsen, instruktioner till
kommittéer
•
Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion
•
Uppförandekod
•
Informationssäkerhetspolicy och övriga
IT-styrinstrument
•
Finanspolicy och finansiell handbok
•
Processer för intern kontroll och riskhantering
•
Informations- och insiderpolicy
•
Hållbarhetspolicy
•
Policy för bekämpning av mutor och korruption
STYRELSEN
Under ledning av styrelsens ordförande
VD och KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
REVISIONS-
KOMMITTÉN
HR
KOMMITTÉN
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR
Val
Val
Principer
för val
Föreslår styrelse, revisor
och valberedning
Röstar
Övrigt
52
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Årsstämma
Det högsta beslutande organet i Stillfront är årsstämman,
genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över
bolaget. Årsstämman hålls inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. Datum, tid och plats tillkännages
senast i samband med delårsrapporten för det tredje kvar-
talet. Information om hur en aktieägare kan få ett ärende
behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan be-
gäran måste tas emot av bolaget för att tas upp i kallelsen
till årsstämman, meddelas på Stillfronts webbplats senast
i samband med publiceringen av delårsrapporten för det
tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publiceras tidigast
sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen
innehåller information om anmälan och rätt att delta i och
rösta på stämman, dagordningen med de ärenden som
ska behandlas, information om föreslagen utdelning och
huvudsakligt innehåll i övriga förslag. För att få rösta på
årsstämman måste aktieägaren vara antecknad i aktie-
boken den femte arbetsdagen före stämman och måste
anmäla sitt deltagande till bolaget senast det datum som
anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälnings datum
får inte infalla på en lördag eller söndag, annan allmän
helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får
inte ligga fler dagar från årsstämman än vad som anges i
aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta person-
ligen kan delta genom ett ombud. Beslut på årsstämman
fattas normalt med enkel majoritet av avgivna röster. I
vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen
en viss närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild
röstmajoritet.
På årsstämman behandlas följande ärenden:
•
Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern-
redovisning och revisionsberättelse för koncernen läggs
fram.
•
Beslut om
—
att fastställa resultaträkningen och balansräkningen
samt koncernens resultaträkning och balansräkning
—
disposition av den vinst eller förlust som balans-
räkningen utvisar
—
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
•
Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer.
•
Beslut om antal styrelseledamöter som ska utses.
•
Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors-
suppleant.
•
Andra frågor som är relevanta för stämman enligt aktie-
bolagslagen eller bolagsordningen.
Dessutom fattar aktieägarna beslut om eventuella änd-
ringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är det
grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland
annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek
och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på årsstämma
och vilka ärenden som ska behandlas på årsstämman.
När så krävs kan det kallas till extrastämma. Informa-
tion, såsom kallelse och förslag inför årsstämma/ extra-
stämma, och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns
publicerade på Stillfronts webbplats, stillfront.com.
Årsstämman 2024
Årsstämman hölls den 14 maj 2024 i Stockholm. I enlighet
med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att aktie-
ägarna kunde utöva sin rösträtt vid bolagsstämman både
per post och personligen på stämman.
Sammanlagt fanns 296 392 545 aktier och röster re-
presenterade på årsstämman, vilket motsvarade cirka 57,9
procent av antalet utestående aktier och röster på dagen
för årsstämman. Styrelsens ordförande valdes till ord-
förande för årsstämman.
På årsstämman fattade aktieägarna bland annat följande
beslut:
•
Resultaträkningen och balansräkningen samt koncer-
nens resultaträkning och balansräkning fastställdes.
•
I enlighet med styrelsens och vd:s förslag beslutades att
till förfogande stående medel balanseras i ny räkning.
•
Att bevilja ansvarsfrihet för Jan Samuelsson, Erik Forsberg,
Birgitta Henriksson, Marcus Jacobs, David Nordberg och
Ulrika Viklund för bolagets förvaltning under senaste
räkenskapsåret. Aktieägare som representerade 11,72
procent av aktierna i bolaget röstade emot ansvarsfrihet
för Katarina G. Bonde och Jörgen Larsson för räken-
skapsåret 2023.
•
I enlighet med valberedningens förslag valdes Maria
Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer in som nya
styrelseledamöter och Erik Forsberg, Katarina G. Bonde,
Marcus Jacobs och David Nordberg omvaldes som
styrelseledamöter för perioden fram till slutet av års-
stämman 2025. Katarina G. Bonde omvaldes till styrelse-
ordförande för perioden fram till slutet av årsstämman
2025. Arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med val-
beredningens förslag.
•
Revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
utsågs till revisorer, med Niklas Kullberg som fortsatt
huvudansvarig revisor.
•
Revisorernas arvoden ska utgå enligt aktuell godkänd
räkning.
•
Styrelsen bemyndigades att besluta om emission av
aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner. Ökningen
av aktiekapitalet, inklusive utgivande av, konvertering till
eller nyteckning av aktier, får motsvara en utspädnings-
effekt om högst 10 procent av aktiekapitalet i bolaget när
styrelsen först utnyttjar bemyndigandet.
•
Beslut om fyra riktade nyemissioner respektive överlåt-
elser av egna aktier till säljarna av fyra av de bolag som
Stillfront tidigare har förvärvat.
•
Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen
under tiden fram till nästa årsstämma besluta om återköp
av egna aktier och överlåtelse av egna aktier.
•
Ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram ska in-
föras i enlighet med styrelsens förslag (LTIP 2024/2028),
som innebär att upp till 2 100 000 aktierätter ska erbjudas
till högst 72 deltagare, bestående av vd, ledande be-
fattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.
För att säkerställa tilldelning av aktier till deltagarna i det
långsiktiga incitamentsprogrammet kan styrelsen ingå ett
swapavtal med en tredje part.
•
Styrelsens förslag om riktad emission och överlåtelse av
teckningsoptioner, respektive överlåtelse av egna aktier
för att säkerställa tilldelning av aktier i bolaget enligt det
långsiktiga incitamentsprogrammet, godkändes inte.
Mer information om årsstämman 2024 finns på Stillfronts
webbplats https://www.stillfront.com/en/arsstam-
ma-agm-2024/.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 14 maj 2025
i Stockholm. Information om årsstämman, tillsammans med
alla erforderliga handlingar, kommer att publiceras
på bolagets webbplats www.stillfront.com.
Valberedningen
I enlighet med instruktion till valberedningen ska styrelsens
ordförande, baserat på aktieinnehav den sista vardagen
i augusti varje år, sammankalla Stillfronts röstmässigt tre
största aktieägare att utse varsin representant till valbered-
ningen. En representant för en av aktieägarna ska utses
till ordförande i valberedningen. Varken styrelsens ord-
förande eller någon annan styrelseledamot ska sitta som
ordförande i valberedningen.
Stillfront Group AB:s (publ) valberedning inför årsstäm-
man 2025 består av följande ledamöter:
•
Christian Wawrzinek, utsedd av Laureus Capital, ord-
förande i valberedningen
•
Niklas Johansson, utsedd av Handelsbanken Fonder
•
Anna Magnusson, utsedd av Första AP-fonden (AP1)
•
Katarina G. Bonde, styrelseordförande i Stillfront Group
AB (publ) (adjungerad)
Valberedningens uppgift ska vara att förbereda och ta fram
förslag till val av ordförande vid årsstämman, styrelse-
ordförande och övriga styrelseledamöter, ersättning till
styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, inklusi-
ve eventuell ersättning för kommittéarbete, val av revisor,
ersättning till revisorn samt principer för tillsättande av
valberedning. Ingen ersättning ska utgå till valberedningen.
Om det bedöms som nödvändigt kan valberedningen an-
lita externa konsulter för att hitta kandidater med relevant
erfarenhet och bolaget ska stå för kostnaden för sådana
konsulter. Valberedningen ska, i samband med fullgöran-
det av sina uppgifter, vidarebefordra viss information till
bolaget så att bolaget kan fullgöra tillämpliga skyldigheter
att lämna information. Valberedningens mandatperiod
löper ut när en ny valberedning har utsetts.
Övrigt
53
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav
på oberoende ledamöter. Sedan valberedningen bildades
och fram till dagen för godkännandet av bolagsstyrnings-
rapporten har valberedningen sammanträtt fem gånger.
Valberedningen har föreslagit att alla sex ordinarie
styrelseledamöter omväljs vid årsstämman 2025, med
Katarina G. Bonde omvald som styrelsens ordförande.
Valberedningens fullständiga förslag och motivering har
offentliggjorts tillsammans med kallelsen till årsstämman
2025.
Revisor
En eller flera revisorer utses av årsstämman. Uppdraget
gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter
revisorsvalet. Revisorn har i uppdrag att granska Stillfronts
årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revi-
sionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet
att ställa frågor till revisorn på årsstämman.
Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsfirman Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till slutet av
årsstämman 2025. Huvudrevisor är Nicklas Kullberg.
Under 2024 har revisorerna, utöver granskning av bola-
gets räkenskaper, även granskat bolagets tredje delårs-
rapport. Bolagets revisor har närvarat vid ett styrelsemöte
för att lägga fram sina slutsatser från revisionen 2023 och
ta upp frågor från styrelsen utan att någon i koncernled-
ningen var närvarande.
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisa-
tionen och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen
ska kontinuerligt utvärdera bolagets ekonomiska situation
och se till att bolagets organisation är strukturerad på ett
sådant sätt att redovisning, förvaltning av tillgångar och
bolagets ekonomiska situation i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Det åligger även styrelsen att se till att
bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet övervakas i tillräcklig mån och
att grundläggande etiska riktlinjer för bolagets agerande
fastställs. Styrelsen utser vd.
Styrelsens sammansättning
Enligt Stillfronts bolagsordning ska styrelsen bestå av
minst tre och högst åtta ledamöter, utan suppleanter, som
väljs på årsstämman och innehar sitt uppdrag fram till
slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid
som en ledamot kan sitta i styrelsen finns inte. Hänsyn har
tagits till kravet på att uppnå bredd och mångfald, samt
bolagets strävan att uppnå en jämn könsfördelning i styrel-
sens sammansättning.
Årsstämman 2024 valde Maria Hedengren och Lars-
Johan Jarnheimer till nya styrelseledamöter och omval-
de Katarina G. Bonde, Erik Forsberg, Marcus Jacobs och
David Nordberg. Årsstämman omvalde Katarina G. Bonde
till styrelsens ordförande. Birgitta Henriksson och Ulrika
Viklund ställde inte upp för omval som styrelseledamöter
vid årsstämman och deras uppdrag som styrelseledamöter
upphörde därför i samband med årsstämman.
Oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de styrelseleda-
möter som väljs vid bolagsstämman vara oberoende i
förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst två
av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen ska även vara oberoende i förhål-
lande till bolagets större aktieägare. Valberedningen anser
att styrelsen uppfyller de krav som finns i Koden angående
styrelseledamöters oberoende.
Valberedningen bedömer att samtliga styrelseledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget, koncernledningen
och bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för sitt
arbete och om vd-instruktion, inklusive rapporterings-
instruktion för vd. Dessa beslut fattas årligen vid det
konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Arbets-
ordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan styrelsen,
dess kommittéer och vd. Under 2024 genomfördes 23
protokollförda styrelsemöten. Vid de ordinarie styrelsemöten
behandlades de fasta punkterna i enlighet med styrel-
sens arbetsordning. Bland annat behandlades affärsläge,
likviditet, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter.
Tre av styrelsemötena har hållits inför offentliggörandet av
delårsrapporterna och ett möte hölls innan årsbokslutet.
Ett möte har behandlat företagets verksamhetsstrategi och
budget. Styrelsen har också haft ett möte med bolagets re-
visor, då vd och övriga i koncernledningen inte närvarade.
Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut
fattades om bland annat firmateckning, styrelsens arbets-
ordning, instruktioner till vd och kommittéerna och plan för
ordinarie styrelsemöten under året. Styrelseledamöternas
närvaro anges på sidan 55 i Stillfronts årsredovisning.
Styrelsemöten sammankallas vanligtvis genom ett
tillkänna givande till ledamöterna minst fem dagar i förväg.
Ledamöterna får skriftligt material beträffande de ärenden
som ska behandlas inför styrelsemötet.
Vd, CFO och chefsjurist deltar i alla styrelsemöten
utom under styrelsens möte med bolagets revisor, eller
när koncernledningens ersättning diskuteras, då ingen i
koncernledningen närvarar. Vd redogör för den operativa
utvecklingen vid varje ordinarie styrelsemöte och CFO
redogör för ekonomiska resultat. Chefsjuristen fungerar
som styrelsens sekreterare. Andra representanter från
koncernledningen och andra delar av organisationen deltar
i styrelsemötena när det är befogat.
Ordförandens roll
Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete så att det genomförs i enlighet med svensk aktie-
bolagslag, andra lagar och förordningar, Koden och
styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer
verksamheten genom löpande kontakter med vd och an-
svarar för att övriga styrelse ledamöter får tillfredsställande
information. Ordföranden tillser även att det sker en årlig
utvärdering av vd:s arbete och att styrelsen får ta del av
utvärderingens resultat.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering
och analys av styrelsens arbete, med hjälp av ett särskilt
utvärderingsverktyg som tagits fram av en utomstående
part. Vid ut värderingen behandlas till exempel frågor om
samarbetsklimat, bolagsstyrningsmodeller, kunskapsbredd
samt kvalitet och effektivitet i styrelsearbetet. Avsikten är
att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelse-
arbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att
effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar
utvärderingen för styrelsen och valberedningen.
Ersättningar
Valberedningen tar fram förslag till arvoden för styrelse-
ledamöterna och årsstämman fattar beslut om ersätt-
ning. Information om ersättning till styrelseledamöter och
ledamöter i styrelsens kommittéer finns i tabellen i not 8
i årsredovisningen.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
utgörs av grundlön, en rörlig ersättning baserad på resultat
för vissa befattningshavare, övriga förmåner samt pen-
sioner. Årsstämman 2024 antog riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare, som finns tillgängliga på
Stillfronts webbplats www.stillfront.com. Dessa riktlinjer
har följts utan avvikelser under året.
HR-kommittén (tidigare kallad ersättningskommittén)
förhandlar om ersättning samt anställningsvillkor för vd.
Ersättning för vd godkänns av styrelsen.
Vd förhandlar om ersättning och anställningsvillkor för
övriga medlemmar i koncernledningen, efter att ha rådgjort
med HR-kommittén. Se not 8 i årsredovisningen för mer
information.
Övrigt
54
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Styrelsekommittéer
Revisionskommittén
Revisionskommittén består av Erik Forsberg, ordförande,
och Maria Hedengren. Revisionskommittén har de upp-
gifter, den kompetens och den beslutanderätt som följer
av aktiebolagslagen och Koden.
I revisionskommitténs arbetsuppgifter ingår följande:
•
granska de finansiella rapporterna
•
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
inklusive riskhantering, med avseende på finansiell
rapportering
•
hålla sig uppdaterad om den externa revisionen
•
granska och, i förekommande fall, bevilja förhands-
godkännande när externa revisorer utses för andra
uppdrag än revisionstjänster
•
övervaka uppfyllande av rapporteringskrav för hållbarhet
•
följa upp ovanstående ärenden.
Under 2024 hölls fem möten i revisionskommittén. Båda
ledamöterna i revisionskommittén deltog tillsammans med
vd, CFO, chefsjurist, bolagets revisor och berörda med-
arbetare i finansteamet.
Närvaro
Revisions-
kommittén Närvaro
Ersättnings-
kommittén Närvaro
Katarina Bonde, ordförande 23/23 Ordförande 3/3
Erik Forsberg, ledamot 22/23 Ordförande 5/5
Maria Hedengren, ledamot
1)
15/15 Ledamot ¹⁾ 3/3
Marcus Jacobs, ledamot 23/23 Ledamot 3/3
Lars-Johan Jarnheimer, ledamot
1)
14/15
David Nordberg, ledamot 22/23
Birgitta Henriksson
2)
8/8 Ledamot ²⁾ 2/2
Ulrika Viklund
2)
8/8
1)
Styrelseledamot sedan årsstämman 2024
2)
Ej längre styrelseledamot sedan årsstämman 2024
HR-kommittén
HR-kommittén består av Katarina Bonde (ordförande) och
Marcus Jacobs. HR-kommittén har de uppgifter och den be-
slutanderätt som följer av aktiebolagslagen och Koden.
I HR-kommitténs arbetsuppgifter ingår följande:
•
Förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
•
Förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig ersätt-
ning.
•
Förbereda förslag om ersättning och andra anställnings-
villkor för koncernledningen.
•
Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning.
•
Förbereda och lägga fram förslag till aktieägares beslut an-
gående aktie- eller aktiekursbaserade incitaments program
för koncernledningen.
•
Förbereda beslut angående bonusprogram.
•
Förbereda styrelsens plan för vd-succession och granska
koncernens övergripande successionsplanering avseende
högsta ledningen.
Under 2024 hölls tre möten i HR-kommittén där båda leda-
möterna deltog.
Koncernledningen och hur den arbetar
Koncernledningen presenteras på sidan 58 i Stillfronts
årsredovisning. Under koncernledningens sammanträden,
som hålls på regelbunden basis, behandlas verksamhets-
utveckling, finansiell uppföljning och planer för verksam-
heten. Koncernledningen har regelbundna möten med
representanter för bolagets dotterbolag under året. Kon-
cernledningen övervakar att överenskomna befogenheter,
policyer och processer inte överskrids och att rutiner följs.
Inom respektive dotterbolag har effektiva lednings- och
styrningsstrukturer etablerats.
Övrigt
55
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Intern kontroll och riskbedömning vid finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och
kontroll och att den finansiella rapporteringen följer de
lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm samt svensk lagstiftning, till exempel aktie-
bolags lagen, årsredovisningslagen och svensk kod för
bolagsstyrning. För att säkerställa efterlevnad av regler
och förordningar samt god intern kontroll har Stillfront
definierat och implementerat interna policyer, instruktioner,
rutiner, kontroller och ett system för delegering av roller
och ansvar. Detta interna kontrollsystem är en viktig del
i vårt arbete med efterlevnad av regler och förordningar,
samtidigt som det bidrar till att minska företagets risker
och säkerställa tillförlitlig rapportering och beslutsfattande.
Kontrollmiljön
Stillfronts verksamhet är organiserad i oberoende dotter-
bolag. Vd:n för varje dotterbolag utses av koncernchefen
och ansvarar för dotterbolagets styrning, utveckling och
ledning.
Stillfronts decentraliserade organisation med många
dotterbolag ställer stora krav på dotterbolagens lednings-
grupper, kompetens, värderingar och affärsetik. Det kräver
även förståelse och respekt för delegering av roller. Vidare
krävs att ansvarsfördelningen inom och mellan koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningsgrupper är väl defi-
nierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar
väl. Instruktioner om styrdokument, redovisningsprinciper
och riktlinjer kommuniceras regelbundet till berörda med-
arbetare.
Attestordningen i Stillfront och bolagets dotterbolag
reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större investe-
ringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del
av koncernens kontrollmiljö.
Riskhantering och kontrollåtgärder
Stillfronts verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer
som inte helt kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen har en
arbetsordning som antagits på det konstituerande mötet.
Den ligger till grund för styrelsens arbete samt för att effek-
tivt bedöma och hantera de risker bolaget kan utsättas för.
För en utförlig beskrivning av de finansiella riskerna hän-
visas till not 3 i årsredovisningen.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker
och risken för fel i den finansiella rapporteringen identifie-
ras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och
balans poster, transaktioner med hög komplexitet och/eller
där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga.
Stillfront har implementerat ett ramverk för intern
kontroll för att säkerställa identifiering av och åtgärder
mot viktiga företagsrisker. En risk definieras som osäker-
heten om en händelse kommer att inträffa och dess effekt
på Stillfronts förmåga att uppnå sina affärsmål under
en viss period. Ramverket baseras på COSO:s ramverk
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission). Det finns också en ICFR-policy för att styra
den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.
I policyn beskrivs kontrollmiljön, riskbedömningar, kontroll-
aktiviteter, information, kommunikation och uppföljning.
Under året har viktiga kontroller för ICFR testats, främst
genom självutvärderingar, baserade på en plan för intern
kontroll som godkänts av styrelsen. Revisionskommittén
får en uppdatering av ICFR-arbetet varje kvartal.
Den största risken för fel återfinns i huvudsak i de delar
i resultat- och balansräkningen som rör finansiella tillgång-
ar och finansiella instrument, samt i bolagets investerings-
förfaranden. Stillfront har infört dokumenterade arbets-
rutiner och utvärderar löpande hur väl kontroll åtgärderna
fungerar i förhållande till dessa delar.
Översyn
Stillfronts CFO genomför, tillsammans med revisionskom-
mittén, årligen en översyn av bolagets grundkrav på intern
kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Resultatet
redovisas för styrelsen. Dessa grundkrav ska förhindra,
upptäcka och korrigera fel och eventuella avvikelser i den
finansiella rapporteringen. I översynen ingår bland annat
godkännande av större avtal, uppföljning av riskexpone-
ring, kontroll av balansräkningar och analys av finansiella
resultat.
Dotterbolagens efterlevnad av Stillfronts krav på intern
kontroll och rutiner för finansiell rapportering följs upp lö-
pande av vd och CFO, både på distans och på plats. Kon-
troller på plats görs utifrån särskilda behov och tidpunkten
bestäms efter de interna kontroller och utvärderingar som
redan utförs.
Koncernens dotterbolag redovisar resultat- och balans-
räkning samt relevanta, operationella nyckeltal varje
månad. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens
konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern-
ledningen.
Styrelsen får varje månad en uppdatering om koncer-
nens och studios finansiella resultat. Varje kvartal får sty-
relsen en verksamhetsrapport där koncernens operatio-
nella nyckel tal, riskgränser och regelefterlevnad redovisas.
Internrevision
Mot bakgrund av koncernens struktur och rutiner för intern
kontroll av den finansiella rapporteringen har styrelsen inte
bedömt det som ändamålsenligt att etablera en särskild
funktion för internrevision. Stillfront har istället, på inrådan
av revisionskommittén, anlitat utomstående parter samt in-
rättat ett internrevisionsprogram med kollegiala revisio ner,
som ska följa upp och utvärdera det arbete som rör bland
annat riskhantering och internrevision. Denna bedömning
omprövas av styrelsen årligen.
Information
Koncernens CFO ansvar ar för att koncernens policy för
intern information och kommunikation implementeras.
Bolagets externa information följer vår informations-
policy som fastställts av styrelsen. I policyn anges vad
som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt, för att
säkerställa att både den externa och interna informationen
är korrekt, fullständig och följer uppställda riktlinjer.
Stillfronts information till aktieägarna och andra intres-
senter offentliggörs via pressmeddelanden, delårs- och
bokslutsrapporter, årsredovisningen och bolagets hemsida
(www.stillfront.com). På hemsidan publiceras pressmed-
delanden, finansiella rapporter och presentationsmaterial
samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter,
årsredovisningar och pressmeddelanden publiceras även
på engelska på bolagets hemsida (stillfront.com).
Övrigt
56
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Styrelse
Förändringar under 2024
Årsstämman 2024 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Maria Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer till
nya styrelseledamöter. För valberedningens förslag till styrelse inför årsstämman 2025, se sida 54. Birgitta Henriksson och Ulrika
Viklund informerade valberedningen inför årsstämman 2024 om att de hade beslutat att inte stå till förfogande för omval som
styrelseledamöter.
1) Aktie- och obligationsinnehav per den 31 december 2024.
Katarina Bonde
Styrelsens ordförande
Född 1958.
Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i fysik och matematik,
Kungliga Tekniska högskolan i Stock-
holm, matematik och socialhistoria, Salem
College, North Carolina, nationalekonomi,
Stockholms universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelseord-
förande Stratsys AB och Opus Group AB
(publ), marknads- och försäljningschef
Captura Software Inc., marknadsdirektör
Dun & Bradstreet Software Inc., försälj-
nings- och marknadschef Timeline Inc.
VD Programator Industri AB.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Ordförande Mentimeter AB och Zimpler
Holding AB. Styrelseledamot Mycronic AB
(publ), Ysäter AB och Viaplay Group AB.
Aktieinnehav¹
)
: 90 000.
Ordförande i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Erik Forsberg
Styrelseledamot
Född 1971.
Styrelsemedlem sedan 2018.
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi,
Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare befattningar i urval: CFO Intrum
AB, CFO Cision AB och Business Area
CFO, Group Treasurer och Business Con-
troller på EF Education, Styrelseordförande
Lectogo AB.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Lilian Group (Lilian
MidCo AB) och Collectia Group (Care DK
Bidco Aps DK) och Lectogo AB.), styrelse-
ledamot Viaplay Group AB (publ) och
Enento Group Plc, styrelseledamot och
ägare Deltalite AB.
Aktieinnehav¹
)
: 90 000.
Ordförande i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Maria Hedengren
Styrelseledamot
Född 1970.
Styrelsemedlem sedan 2024.
Utbildning: Göteborgs universitet, redovis-
ning och finansiering, företagsekonomi.
Tidigare befattningar i urval: VD Readly
International AB (publ), CFO iZettle AB och
NetEnt AB, styrelseordförande Her Com-
pany AB, styrelseledamot och ordförande i
revisionskommittén Fishbrain AB, styrelse-
ledamot och medlem i revisionskommittén
NetEnt AB (publ) och styrelseledamot
Swedish Esports Federation.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande Feminvest Holding
AB och dotterbolag, styrelseledamot och
medlem i revisionskommittén Mips AB,
styrelseledamot och ordförande i revi-
sionskommittén Scila AB, rådgivare och
senior advisor STJ Advisors och Venture
Partner på Eight Roads Venture.
Aktieinnehav¹
)
: 22 000.
Medlem i revisionskommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Marcus Jacobs
Styrelseledamot
Född 1975.
Styrelseledamot sedan 2022.
Utbildning: M.Sc. i juridik, Stockholms
universitet, M.Sc i affärsjuridik, Linköpings
universitet, ekonomie kandidatexamen,
Stockholms universitet.
Tidigare befattningar i urval: Flera olika
ledande befattningar i King, CCO Em-
bark Studios, chef för monetarisering på
Electronic Arts.
Övriga bolagsengagemang i urval: Chief
Product Officer och medgrundare av Cult
of the North, VD och ägare av Steelmind
AB, styrelseordförande i Sidledes AB
(Strafe), och Infundo AB, styrelseledamot
Jumpgate AB, Infundo AB och Anglais
Holding AB (Learnifier).
Aktieinnehav¹
)
: 195 000.
Medlem i HR-kommittén.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Lars-Johan Jarnheimer
Styrelseledamot
Född 1960.
Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen
från Lunds och Växjö universitet.
Tidigare befattningar i urval: Styrelse-
ordförande i SAS AB, Egmont International
Holdings AS, Qliro Group, BRIS och Eniro
AB. Styrelse ledamot i Millicom Internatio-
nal Cellular S.A, MTG Modern Times Group
AB, Nelly NLY AB, Invik and Apoteket AB.
CEO Tele2, vice VD Industriförvaltnings
AB Kinnevik samt olika befattningar inom
H&M.
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande i Telia Company AB,
Ingka Holding B.V (IKEA), Arvid Nordqvist
HAB, Elite Hotels och Grimaldi Industries.
Styrelseledamot SAS AB.
Aktieinnehav¹
)
: 25 000.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
David Nordberg
Styrelseledamot
Född 1974.
Styrelseledamot sedan 2023.
Utbildning: Magisterexamen i marknads-
föring, Stockholms universitet, Arkitektur
och design, Kungliga Tekniska Högskolan.
Tidigare befattningar i urval: CPO Stryda,
CMO Mr Green, Interim CCO Glorious
Games Group, CMO Mag Interactive,
Senior Marketing Director Electronic Arts,
CPO King, Sales and Marketing Director
Svenska Spel. Styrelseledamot i Sidledes
AB (Strafe).
Övriga bolagsengagemang i urval:
Styrelseordförande och VD Modigare AB,
olika uppdrag inom marknadsföring, ledar-
skap och executive coaching.
Aktieinnehav¹
)
: 15 000.
Oberoende i förhållande till bolaget, före-
tagsledningen och större aktieägare.
Övrigt
57
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Koncernledning
Förändringar under 2024
Johanna Lundberg lämnade sin position som EVP General Counsel och medlem av koncernledningen den 30 juni 2024. Sofia
Wretman lämnade sin position som EVP IR, Communication & Sustainability och medlem av koncernledningen den 31 juli 2024.
Jörgen Larsson lämnade sin position som VD och medlem av koncernledningen den 15 oktober 2024. Todd Heringer tillträdde
som EVP Business Area North America och medlem av koncernledningen på Stillfront den 6 januari 2025.
Efter en omorganisation av bolaget som tillkännagavs den 10 september 2024, anslöt Armin Busen, EVP Business Area Europe,
och Alexandre Salem, EVP Business Area MENA/APAC, till koncernledningen, medan Björn Tönne, CIO, och Marina Andersson,
EVP Head of Corporate Development & M&A, inte längre var medlemmar av koncernledningen. Båda kvarstår dock i sina roller på
Stillfront.
1)
Aktieinnehav per den 31 december 2024.
2)
Efter aktiesplit den 28 december 2020 berättigar varje köpoption innehavaren att teckna
10 nya aktier i bolaget i enlighet med villkoren för gällande incitamentprogram (LTIP).
3)
Todd Heringer tillträdde som EVP Business Area North America och medlem av koncernledningen den 6 januari, 2025.
4)
Den 7 januari 2025 meddelade Andreas Uddman sin avgång som President Finance & Global Functions – Group CFO.
Han kommer att kvarstå i sin roll tills hans efterträdare tar över eller senast till juli 2025.
Alexis Bonte
Koncernchef & VD
Född 1976.
Nuvarande roll sedan 2024.
Utbildning: BA Honors Degree Internatio-
nal Business & Languages, European Bu-
siness School, London, Global Leadership
and Public Policy, Harvard University,
Transformational Leadership Program Uni-
versity of Oxford /Said Business School.
Tidigare befattningar i urval: Medgrund-
are och VD eRepublik Labs, olika befatt-
ningar inom lastminute.com: Chef för
affärsutveckling Storbritannien, marknads-
och försäljningsdirektör Frankrike och VD
Italien.
Aktieinnehav¹
)
: 1 274 442 aktier.
Köpoptioner:
350 000²⁾ (LTIP 2021/2025);
220 000 (LTIP 2022/2026); 220 000 (LTIP
2023/2027); 230 000 (LTIP 2024/2028).
Armin Busen
EVP Business Area Europe
Född 1978.
Nuvarande roll sedan 2024.
Utbildning: Ekonomie magisterexamen
från Maastricht University, Product Innova-
tion Program vid Harvard Business School,
Emerging CFO Program vid Stanford Uni-
versity Graduate School of Business.
Tidigare befattningar i urval: Chief Product
Officer, InnoGames, CFO, InnoGames,
Finance and business development
ProSiebenSat.
Aktieinnehav¹
)
: –
Köpoptioner: 140 000²⁾ (LTIP 2021/2025);
95 000 (LTIP 2022/2026); 85 000 (LTIP
2023/2027); 150 000 (LTIP 2024/2028).
Todd Heringer
3)
EVP Business Area North America
Född 1972.
Nuvarande roll sedan 2025.
Utbildning: DB.A., företagsekonomi och
nationalekonomi, University of California,
Santa Barbara.
Tidigare befattningar i urval: SVP Head
of Operations, Big Fish Games, Head of
Studio, Backflip Studios, Senior VP, GSN
Games.
Aktieinnehav¹
)
: –
Köpoptioner: –
Phillip Knust
EVP Group CPO
Född 1988.
Nuvarande roll sedan 2019.
Utbildning: Data processing, EPS Lübeck,
Computer Sience, TH Lübeck.
Tidigare befattningar i urval: CPO
Goodgame Studios. Kreative grundare av
EMPIRE och BIG brand.
Aktieinnehav¹
)
: 56 980 aktier.
Köpoptioner: 140 000²⁾ (LTIP 2021/2025);
95 000 (LTIP 2022/2026); 95 000 (LTIP
2023/2027); 150 000 (LTIP 2024/2028)
Alexandre Salem
EVP Business Area MENA/APAC
Född 1984.
CFO sedan 2024.
Utbildning: Master of Business Adminis-
tration, MBA, INSEAD.
Tidigare befattningar i urval: Global
Director of Gaming Partnerships, Huawei,
Gaming Lead EMEA Partnerships Solu-
tions, Google, Global Advertising Moneti-
zation Director, King.
Aktieinnehav¹
)
: –
Köpoptioner: 65 000²⁾ (LTIP 2022/2026);
75 000 (LTIP 2023/2027); 100 000 (LTIP
2024/2028).
Andreas Uddman
4)
President Finance & Global Functions – Group
CFO
Född 1979.
CFO sedan 2019.
Utbildning: Chartered Management
Accountant (ACMA), Master in Management,
EADA Business school, M.A. in Politics
from University of Glasgow.
Tidigare befattningar i urval: CFO Qliro
Financial Services, CFO Vireo Energy,
befattningar inom finans- och affärs-
utveckling Shell.
Aktieinnehav¹
)
: 53 769.
Köpoptioner:
350 000²⁾ (LTIP 2021/2025);
220 000 (LTIP 2022/2026); 220 000 (LTIP
2023/2027); 230 000 (LTIP 2024/2028).
Övrigt
58
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Stillfront Group AB (publ),
org.nr 556721-3078.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på
sidorna 52-58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.
6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 22 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Övrigt
59
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning
Riskfaktorer
och riskhantering
Förutsägelser om framtida händelser är till sin natur osäkra. Osäkerheten om-
fattar all affärsverksamhet, och Stillfront är inget undantag. Medan vissa hän-
delser kommer att ha en positiv effekt på verksamheten och bidra till ett ökat
värdeskapande, kan andra framtida händelser få negativa följder för Stillfronts
verksamhet och resultat.
Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Hantering av
risker som rör affärsutveckling och långsiktig strategisk planering behandlas av
koncernledningen och beslutas av styrelsen. Stilfronts riskhantering bygger på
flera viktiga policyer och vi arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera
de risker som koncernen är eller kan bli exponerad för. De största riskerna i
Stillfronts affärsmiljö behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck-
ling och operationellt i det dagliga arbetet.
Nedan presenteras några av de risker som kan påverka koncernens framtida
utveckling. Riskerna är inte rangordnade efter vikt eller deras potentiella effekt
på koncernens resultat eller finansiella ställning. De risker som beskrivs nedan
är heller inte en uttömmande uppräkning av de risker vi kan ställas inför. Ytter-
ligare risker och osäkerhetsfaktorer som vi för närvarande inte känner till, eller
som vi för närvar ande anser vara oväsentliga, kan också komma att påverka
vår verksamhet negativt. Risker relaterade till hållbarhet presenteras separat
i årsredovisningens hållbarhetsrapport.
För finansiella riskfaktorer hänvisas till not 3.
Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner Motåtgärder
Koncernens verksamhet är beroende av vissa nyckelpersoner, högre chefer
och personer med specialistkompetens, varav en del är grund are av några av
bolagen i koncernen. Om någon av dessa nyckelpersoner slutar sin anställ-
ning i koncernen eller om de väsentligt ändrar eller minskar sitt engagemang i
koncernen finns det en risk att koncernen inte inom rimlig tid kan ersätta dessa
personer eller deras tjänster med andra personer som kan bidra lika mycket
till koncernens verksamhet. Dessutom finns det en risk att misslyckandet med
att attrahera och behålla nya nyckelpersoner kan ha en negativ inverkan på
koncernens nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och ledning.
Genom att främja karriärutveckling och andra
utvecklingsmöjlig heter för våra medarbetare,
inklusive lön och konkurrenskraftiga, långsiktiga
incitamentprogram, slår vi vakt om vår förmåga
att attrahera och behålla medarbetare på både
kort och lång sikt. Stillfront har även tagit fram
successionsplaner för nyckelpersoner inom
koncernen för att säkerställa kontinuitet i verk-
samheten om något oväntat skulle ske.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch
Risker relaterade till utvecklingen av nya och befintliga spel Motåtgärder
Koncernens fortsatta framgång och tillväxt beror på vår förmåga att fortsätta
att utveckla nya spel och bredda vårt befintliga spelutbud.
Om vi misslyckas med att utveckla nya spel och förbättra befintliga spel
finns det en risk att våra spel kommer att generera lägre intäkter, vilket i sin tur
kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat
och immateriella tillgångar. Om planerade och pågående spelutvecklings-
projekt försenas eller inte kan slutföras medför det högre kostnader för koncer-
nen och kan ha en negativ inverkan på koncernens kassaflöde, intäkter och
rörelse marginaler.
Stillfronts modell för iterativ utveckling av spel
minskar risken för så kallad ”scope creep” (dvs
att ett projekts omfattning okontrollerat växer),
vilket är en vanlig orsak till förseningar. Genom
att vara agila och använda en datadriven
strategi under utvecklingen och den inledande
lanseringsfasen av våra spel kan Stillfront göra
tidiga justeringar av nya och befintliga spel
vid behov. Att vi använder oss av beprövade
spelmotorer och inriktar oss på framgångsrika
franchiser minskar också riskerna i samband
med spelutveckling. Vi letar dessutom kontin-
uerligt efter möjligheter att förvärva spel som
passar in i vår spelportfölj, för att få en ännu
större diversifiering och bli mindre beroende
av befintliga spel.
Övrigt
60
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporter
Risk
Risker relaterade till att koncernen är beroende
av ett begränsat antal spel och användare
Motåtgärder
På Stillfront har vi ett brett urval av olika spel i vår portfölj. Däremot har vi ett
relativt begränsat antal spel som vi är beroende av, eftersom de genererar en
stor del av våra intäkter. Det gör oss också beroende av att vi kontinuerligt kan
utveckla och förbättra vårt utbud av spel, särskilt spel med hög popularitet.
Om koncernens investeringar för att nå ut till nya användare och strategier för
monetarisering inte ger önskat resultat, kan vi misslyckas med att attrahera,
behålla eller generera intäkter direkt från användarna vilket kan leda till en
minskning av de befintliga användarnas betalningsnivå. Det result erar i lägre
intäkter från våra spel och kan därmed ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens rörelsekostnader, nettoomsättning, resultat och lönsamhet.
På Stillfront arbetar vi kontinuerligt med att
skapa uppdateringar och ytterligare innehåll till
våra befintliga spel för att behålla så många
befintliga användare som möjligt. Vi har
dessutom interna processer för att se till att
våra studios använder effektiva och lönsamma
metoder för att locka nya användare, och
söker ständigt efter möjligheter att bredda vår
användarbas genom förvärv av lämpliga spel.
Risker relaterade till free-to-play-modellen Motåtgärder
Majoriteten av våra spel är tillgängliga gratis för spelarna och större delen av
intäkterna genereras från försäljningen av virtuella föremål när spelarna gör
valfria köp i spelet. Om vi misslyckas med att prissätta virtuella föremål i spelen
i linje med spelarnas förväntningar eller marknadens normala prissättning,
kan spelarna vara mindre benägna att lägga ner pengar och tid på spelen.
Det resulterar i lägre intäkter för koncernen, vilket kan ha en väsentlig negativ
inverkan på koncernens nettoomsättning och resultat.
På Stillfront har vi utvecklat verktyg och sys-
tem som gör det möjligt att kontinuerligt spåra
hur våra spel presterar. Informationen hjälper
oss att snabbt och effektivt göra lämpliga
justeringar av relevanta parametrar och snabbt
kunna se hur effektiva våra åtgärder är.
Risker relaterade till tekniska framsteg och konsumenternas
preferenser och krav
Motåtgärder
Koncernens framgång beror på hur väl vi lyckas med att ta fram, utveckla och
publicera nya spel. Dessutom drivs marknaden för onlinespel av användarnas
preferenser och krav. Det innebär att spelutvecklare, spelutgivare och spel-
operatörer hela tiden behöver erbjuda nya produkter och tjänster för att locka
till sig och behålla många olika typer av användare. För att vara framgångsrika
i en bransch där nya produkter, tjänster och tekniker tas fram och utvecklas i
snabb takt, samtidigt som spelarnas preferenser ständigt förändras, måste vi
hela tiden vara innovativa och redo att anpassa oss till nya tekniska framsteg
och preferenser. En bred anpassning till ny teknik online och högre krav kan
innebära att vi måste avsätta betydande medel för att ersätta, uppgradera,
modifiera eller anpassa vårt befintliga spelutbud. Det kan ha en väsentlig
negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader och resultat på kort och
lång sikt.
Stillfront utvärderar den tekniska utvecklingen
på marknaden och dess potentiella påverkan
på bolagets verksamhet. Lämpliga åtgärder
vidtas baserade på dessa utvärderingar.
Risker relaterade till förändrade marknadsföringsnormer
och -standarder Motåtgärder
Koncernens framgång är beroende av hur effektivt vi når ut till nya användare
och hur effektiv marknadsföringen av våra livespel är. Alla förändringar av
marknadsföringsregler eller -standarder kan ha en betydande inverkan på
koncernens lönsamhet genom att öka marknadsföringskostnaderna eller göra
marknadsföringsinsatserna mindre effektiva.
På Stillfront övervakar vi kontinuerligt relevant
lagstiftning i olika länder och inhämtar informa-
tion från leverantörerna av enheter/plattformar
för att i god tid kunna anpassa oss till event-
uella ytter ligare förändringar i regelverk och/
eller leverantörernas policyer och villkor.
Risker relaterade till distributionskanaler Motåtgärder
På Stillfront är vi till stor del beroende av ett fåtal utomstående appbutiker för
vår försäljning, främst inom den växande sektorn för mobilapplikationer där
vi särskilt förlitar oss på Google Play och App Store. Under 2024 kunde cirka
54 procent av koncernens intäkter hänföras till spel som distribuerades via
utomstående appbutiker (60 procent i 2023).
Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande för
koncernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om någon av
dessa stora distributörer av någon anledning skulle stänga sin plattform, eller
begränsa eller ändra villkoren för vår tillgång till den, eller om vissa spel inte
längre skulle få distribueras via platt formen, kan koncernen förlora intäkter.
Koncernens nettoomsättning och resultat kan även påverkas i hög grad neg-
ativt om vår tillgång till en eller flera plattformar upphör helt eller begränsas,
permanent eller under en längre period, eller att de uppgifter som erhållits från
distributörerna är väsentligt felaktiga och därmed leder till felaktiga intäkts-
beräkningar för koncernen. Koncernen löper även risk att behöva betala högre
externa plattformsavgifter från distributions kanalerna, vilket i sin tur skulle ha
en betydande inverkan på koncernens kostnader och resultat.
På Stillfront slår vi vakt om att upprätthålla
goda förbindelser med distributörerna av mo-
bila plattformar. Även Stillfronts studios har bra
relationer med plattformsleverantörerna för att
säkerställa att arbetet med att godkänna nya
spel och/eller nytt innehåll fungerar effektivt.
Samtidigt undersöker Stillfront andra sätt att
nå ut till den mobila marknaden. Det kan handla
om att utveckla en egen interna betalnings-
platt form, med lägre betalningshanterings-
avgifter och andra relaterade kostnader jämfört
med andra distributionskanaler. Det minskar
även konsekvenserna av eventuella ökade
avgifter från andra distributionskanaler.
Risker relaterade till negativa uppfattningar eller negativ publicitet Motåtgärder
Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det gäller
spelbeteende, minderårigas spelande, bristande regelefterlevnad samt vilka
riktlinjer som fastställts för att främja ansvarsfullt spelande. Negativa uppfatt-
ningar och fördomar om spelbranschen kan leda till att koncernen har svårt att
attrahera fler användare eller att koncernens verksamhet riskerar att få dåligt
anseende, oavsett vilken typ av spel som vi erbjuder. Det kan leda till lägre
intäkter än förväntat. Om det dessutom sprids en allmän uppfattning om att
industrin för onlinespel inte kan hantera allmänhetens oro för spelberoende kan
politiska påtryckningar och den allmänna opinionen leda till ökad reglering av
branschen. Sådana nya bestämmelser kan leda till betydande kostnader om
vi behöver anpassa befintliga spel eller göra justeringar i vårt spelutvecklings-
arbete för att följa dem, vilket kan leda till en väsentlig negativ inverkan på kon-
cernens rörelsekostnader och lönsamhet. Dessutom, om vi skulle misslyckas
med att följa ovannämnda standarder och förordningar, riskerar vi att koncernen
utsätts för ytterligare granskning eller åläggs böter eller tillsyns avgifter.
I det ekosystem av spelutvecklare, utgivare,
plattformsägare och spelare där vi på Stillfront
bedriver vår verksamhet har riktlinjer för vad
som ska betraktas som ansvarsfullt innehåll
utvecklats över tid. Riktlinjer som gäller för
hela branschen och som vi följer i våra spel.
Dessutom har Stillfront upprättat ett eget
styrdokument för ansvarsfullt innehåll med en
plan för hur vi hanterar spelare som publicerar
oacceptabelt innehåll eller uppträder på ett
oacceptabelt sätt i våra spel. Vi har nolltoler-
ans mot kränkande beteenden bland använd-
arna. Under 2024 har alla anmälda incidenter
som kan beläggas följts upp av våra studios
enligt vårt strikta protokoll.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt
61
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till immateriella rättigheter
– intrång i tredje parts varumärken
Motåtgärder
Koncernen kan ha ett otillräckligt immaterialrättsligt skydd, hindras från att
skydda immateriella rättigheter eller riskera att göra intrång i tredje parts imma-
teriella rättigheter.
Vår förmåga att växa framgångsrikt beror bland annat på hur väl vi kan
skydda, registrera och upprätthålla företagets immateriella rättig heter. I den
tidiga fasen av våra spels livscykel förlitar vi oss huvudsakligen på varumärkes-
skydd genom varumärkesregistrering samt på registrering av logotyper, upp-
hovsrättsskydd och registrering av domännamn. Vissa av koncernens varu-
märken och logotyper är inte registrerade och/eller ansökan om registrering
pågår, och vissa varumärken och logotyper kan, av olika skäl, inte registreras
som varumärken. Det finns en risk för att koncernen inte kommer att kunna
slutföra registreringar av sådana varumärken och logo typer och/eller framtida
varumärken eller logotyper.
Koncernen står också inför risken att användningen och utnyttjandet av våra
immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör vår programvara, kan inkräk
-
ta på tredje parts immateriella rättigheter. Kostnaderna för att vara kärande eller
motpart i en talan som rör intrång i immateriella rättigheter kan vara betydande.
Koncernens immateriella rättigheter har därför ett begränsat rättsligt skydd
förutom genom varumärkesregistrering, upphovsrättsskydd och registrering av
domännamn. Det kan begränsa våra möjligheter att väcka talan och försvara
oss mot intrång i immateriella rättigheter.
Dessutom ökar användningen av generativa artificiella intelligensverktyg
(“AI”) i koncernens verksamhet riskerna relaterade till immateriell egendom,
till exempel att användningen av sådana AI-verktyg inkräktar på tredje parters
immateriella rättigheter, att konfidentiell information delas med leverantörer av
sådana AI-verktyg och att koncernen inte kan erhålla immateriella rättigheter till
produkter som har producerats med hjälp av generativ AI.
Våra viktigaste varumärken har registrerats
hos berörda myndigheter för immateriella
rättigheter. I utvecklingsarbetet vidtas försik-
tighetsåtgärder för att inte inkräkta
på andra företags immateriella rättigheter.
Även om koncernens immateriella rättig-
heter i allmänhet är upphovsrättsskyddade,
täcker detta skydd endast koncernens ur-
sprungliga bokstavliga källkod och inte de
koncept eller idéer som uttrycks i den. Kon-
cernens immateriella rättigheter är dessutom
i allmänhet inte patenterbara.
Koncernen utvärderar regelbundet hur
AI används i hela verksamheten, samt hur
regleringar och användningsområden för AI
utvecklas.
Risker relaterade till cyberbrottslighet Motåtgärder
Koncernens verksamhet för onlinespel är utsatt för risken för system intrång,
virusspridning och andra former av IT-brottslighet och skadligt beteende från
enskilda spelare eller andra aktörer. Denna typ av intrång och angrepp kan
orsaka störningar på våra webbplatser, systemfel och avbrott i verksamhet-
en, leda till förlust av databaser och skada datorutrustning och infrastruktur
som innehas eller används av oss eller våra användare. Angreppen, eller vår
oförmåga att framgångsrikt skydda oss mot dem, kan ha en väsentlig negativ
inverkan på koncernens verksamhet, nettoomsättning och resultat.
På Stillfront arbetar vi fortlöpande med att
upprätthålla de högsta standarderna för att
skydda våra användare från cyberattacker
och kortbedrägerier när de spelar våra spel.
Vi har infört policyer och rutiner för att följa
alla tillämpliga lagar och regler i syfte att
skydda våra uppgifter på ett tillfredsställande
sätt och vi förväntar oss samma sak av våra
samarbets partners och leverantörer.
Risker relaterade till systemens, produkternas och
tjänsternas säkerhet, integritet och driftsprestanda.
Motåtgärder
Vårt produktutbud består uteslutande av onlinespel som är beroende av en
säker och välfungerande internetanslutning för att användarna ska kunna spe-
la våra spel. Koncernens verksamhet är därför beroende av IT-systemens in-
tegritet, tillförlitlighet och driftsprestanda samt användarnas tillgång till internet.
Driften av IT-system inom koncernens verksamhet och hos våra leverantörer
eller samarbetspartner kan störas av skäl som ligger utanför vår kontroll, till ex-
empel skador orsak ade av olyckor, avbrott i tillgången till verktyg eller tjänster,
extrema väderhändelser, säkerhetsproblem, systemfel eller föroreningar.
Koncernens verksamhet är uppbyggd kring separata servrar och plattfor-
mar, vilket gör det osannolikt att ett stort antal servrar påverkas av störningar
samtidigt. Men störningar eller händelser som berör de mest intäktsgener-
erande spelen kan leda till att vi förlorar användare och därmed intäkter. Det
kan även leda till klagomål mot koncernen för avbrott, eller på annat sätt nega-
tivt påverka vår förmåga att sälja produkter och tjänster till vår användare.
Säkerheten för informationstekniska tillgångar
(”IT”) är central för vår verksamhet. Det är vik-
tigt att se till att IT-tillgångarna utformas med
en tillfredsställande säkerhetsnivå och skyd-
das mot cyber attacker och/eller mänskliga
misstag som kan leda till dataintrång, dataför-
luster, datakorruption och naturkatastrofer.
För
att minska riskerna har koncernen ett ramverk
för katastrof återställning och kontinuitet i
driften som ska upprätthålla eller
återupprätta
verksamheten i händelse av störningar.
Konkurrensrelaterade risker Motåtgärder
Koncernen använder programvara med öppen källkod vid spelutveckling.
Vissa licenser för programvara med öppen källkod kräver att utvecklare som
distribuerar programvara med öppen källkod ska lämna ut hela eller delar av
källkoden till sin programvara på ofördelaktiga villkor eller gratis. Det finns en
risk att sådana licenser kan tolkas på ett sätt som medför oväntade konse-
kvenser eller begränsningar för Stillfronts förmåga att marknadsföra spelen
eller att vi oavsiktligt gör intrång i andra aktörers immateriella rättigheter. Dess-
utom finns det en risk att föråldrad och potentiellt osäker programvara med
öppen källkod ingår i våra produkter. Detta kan leda till att vi måste avslöja och
tillgängliggöra vår egen källkod, betala skadestånd på grund av avtalsbrott,
bygga om våra spel, avbryta distributionen av berörda spel om omarbetnin-
gen inte slutförs i tid eller vidta andra korrigerande åtgärder som kan leda till
att resurser tas från koncernens spelutveckling i allmänhet. Detta kan ha en
väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat och imma-
teriella tillgångar.
På Stillfront har vi valt att huvudsakligen arbeta
med free-to-play-spel som har en dokumen-
terat långsiktig lönsamhet. Dessutom under-
söker vi alltid möjliga nya spelgenrer med
egenskaper som passar in i Stillfronts strategi.
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt
62
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till användningen av programvara med öppen
källkod Motåtgärder
Koncernen använder programvara med öppen källkod vid spelutveckling.
Vissa licenser för programvara med öppen källkod kräver att utvecklare som
distribuerar programvara med öppen källkod ska lämna ut hela eller delar av
källkoden till sin programvara på ofördelaktiga villkor eller gratis. Det finns en
risk att sådana licenser kan tolkas på ett sätt som medför oväntade konse-
kvenser eller begränsningar för Stillfronts förmåga att marknadsföra spelen
eller att vi oavsiktligt gör intrång i andra aktörers immateriella rättigheter.
Dessutom finns det en risk att föråldrad och potentiellt osäker programvara
med öppen källkod ingår i våra produkter.
Detta kan leda till att vi måste
avslöja och tillgängliggöra vår egen källkod, betala skadestånd på grund av
avtalsbrott, bygga om våra spel, avbryta distributionen av berörda spel om
omarbetningen inte slutförs i tid eller vidta andra korrigerande åtgärder som
kan leda till att resurser tas från koncernens spelutveckling i allmänhet. Detta
kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat
och immateriella tillgångar.
Vi övervakar kontinuerligt vår användning av
programvara med öppen källkod och gallrar
bort föråldrad eller osäker programvara för att
minska riskerna.
Risker relaterade till makroekonomiska faktorer, geopolitiska
förhållanden och andra externa faktorer Motåtgärder
Koncernen är verksam inom onlinespelsbranschen och påverkas av den glo-
bala ekonomiska utvecklingen, konsumenttrender och användarnas prefer-
enser. Även om vi fokuserar på digital underhållning och har digitala processer
på plats för att säkerställa att vår organisation fungerar mer eller mindre som
vanligt i händelse av en force majeure så påverkas koncernens intäkter till
stor del av användarnas disponibla inkomst och spelaktiviteter. Dessutom
kan en negativ utveckling i den globala ekonomin kan påverka användarnas
disponibla inkomster och spelbranschens förmåga och vilja att investera i våra
produkter, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksam-
het, netto omsättning och resultat.
På Stilfront utvärderar vi kontinuerligt situa-
tionen så att vi i ett tidigt skede kan identifiera
potentiella problem och vidta lämpliga åtgärder
för att lösa dem.
Risker relaterade till koncernens synergier Motåtgärder
Det finns en risk att koncernen inte kan integrera och hantera en förvärvad
verksamhet på ett effektivt sätt, förutse förväntade skulder eller uppnå förvän-
tade kostnadsbesparingar och synergier. Om vi misslyckas med att realisera
operationella synergier, till exempel spelmotordelning, lokalisering, marknads-
föring eller intäktsmek anik, kan koncernens verksamhet och resultat påverkas
negativt.
Under 2024 har vi fortsatt att bygga och imple-
mentera vår Stillops-plattform som accelererar
synergier genom att utnyttja våra tillgångar
och vår kapacitet för att maximera kostnads-
effektivitet och tillväxt.
Risker relaterade till förvärv, investeringar,
etableringar eller avyttringar. Motåtgärder
Som en del av koncernens strategi har vi tidigare genomfört, kommer att
undersöka möjligheter till, och kan i framtiden komma att genom föra, förvärv,
etableringar, investeringar och avyttringar som kanske inte fullföljs eller inte
visar sig vara fördelaktiga för koncernen om de fullföljs.
Dessutom finns det en risk för att vi inte kan hitta lämpliga förvärvsobjekt
eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar på acceptabla villkor,
få nödvändiga tillstånd eller myndighetsgod kännanden (till exempel från
konkurrensmyndigheter) på grund
av restriktioner i våra finansieringsavtal.
Det kan leda till att vi inte kan uppnå våra uppsatta tillväxtmål i enlighet med
vår strategi.
Förvärv genomförs först efter en grundlig due
diligence-granskning. I förvärvsvillkoren ingår
normalt en flerårig tilläggsköpeskilling för
säljaren, som vanligtvis också sitter i ledningen
för det förvärvade bolaget. Därmed finns det
ett starkt incitament för säljaren/ledningen
av det uppköpta företaget att leverera goda
resultat. En del av köpeskillingen utgörs ofta av
aktier i Stillfront, vilket genom lock-up-klausuler
säkerställer att det förvärvade företagets in-
tressen sammanfaller med Stillfronts intressen.
Dessutom tillämpar koncernen ett ramverk
för att integrera förvärv ade företag där särskil-
da resurser avsätts för att, tillsammans med
det förvärvade företagets ledning, underlätta
integreringsprocessen.
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning Motåtgärder
Att kunna säkra koncernens finansiering och kontrollera den finansiella expon-
eringen i enlighet med policyer och riktlinjer är avgörande för att vi ska nå våra
mål.
Finansiella risker som valutarisk, likviditetsrisk,
finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk han-
teras centralt av koncernens finansavdelning i
enlighet med den policy som fastställs årligen
av styrelsen.
Se not 3 för en mer detaljerad beskrivning
av fastställda risknivåer och vår finansiella
riskhantering.
Risker relaterade till koncernens finansiella ställning
Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt
63
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterRisk
Risker relaterade till behandlingen av personuppgifter Motåtgärder
På Stillfront behandlar vi personuppgifter från, bland annat, med arbetare och
användare och vi måste följa lagar, regler och bestämmelser om dataskydd i flera
jurisdiktioner. Om vi inte följer tillämpliga lagar, förordningar och regler om data-
skydd kan det leda till negativ publicitet, skadat anseende och förlust av använ-
dare och intäkter för koncernen. Det kan också leda till böter och skadeståndskrav
från enskilda personer och förelägganden från myndigheter att åtgärda bristerna.
Om vi inte följer de regler som gäller på de marknader där vi är verksamma kan
det få en väsentlig negativ inverkan på koncernens rykte, verksamhet och
resultat.
Stillfront är en datadriven organisation. Att
analysera användardata hjälper oss att se
beteendemönster, inhämta information om
vår verksamhet och annan kunskap som
gör oss ännu bättre på att utveckla spel,
kringaktiviteter och kampanjer för att skapa
en bättre användarupplevelse. Användar-
nas kontakter med våra studios kundtjän-
ster är en viktig källa till information när vi
utvecklar spel och nya funktioner. Även
marknadsföringen av våra free-to-play-spel
är datadriven, och avgörande för att nå ut
till nya användare.
Integritet och dataskydd är av yttersta
vikt för Stillfront. Genom åren har vi lagt ner
stora resurser på att säkerställa att våra ru-
tiner för hantering av personuppgifter möter
de krav som finns i dataskyddsförordnin-
gen (GDPR) och andra tillämpliga lagar om
dataskydd och personuppgiftsbehandling.
Stillfronts rutiner har utformats för att värna
om sekretess, integritet och användar-
nas tillgång till sina personuppgifter. Alla
medarbetare på Stillfront erbjuds dessutom
regelbundet utbildning i frågor om integritet
och dataskydd.
Risker relaterade till lagar, förordningar och regler i flera olika
jurisdiktioner Motåtgärder
Stillfronts spel är tillgängliga i, och våra studios arbetar i, många olika länder. Flera
av länderna har egna regler som styr affärsverksamheten i allmänhet och online-
spel i synnerhet. Stillfronts verksamhet på den globala marknaden för onlinespel
och vår geografiska spridning utsätter oss för hållbarhetsrisker relaterade till män-
skliga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption. Till exempel kan det uppstå
skillnader i tolkning och tillämpning av gällande skattelagar i olika jurisdiktioner,
samtidigt som koncernen är skattemässigt hemmahörande i Sverige.
Spelbranschen är föremål för en allt mer ingående granskning av myndigheter-
na i de länder där vi är verksamma. Att noggrant övervaka nya och ändrade
bestämmelser i alla länder där vi är verksamma innebär kostnader för juridiska
rådgivare och kan leda till både minskade intäkter och ökade utgifter om våra
spel, av en oförutsedd anledning, måste anpassas för att inte bryta mot gällande
bestämmelser eller som ett resultat av att de betalfunktioner som förekommer
i spelen inte anses vara lagliga. Det kan till exempel handla om olika rättsliga
bestämmelser eller ställningstaganden om att spelen kan kategoriseras som
hasardspel.
Det finns en risk att koncernen inte alltid följer alla lokala lagar och förordningar
på grund av att vår och de lokala myndigheternas tolkning av tillämpliga regler
skiljer sig åt. Det kan leda till att koncernen blir föremål för rättsliga förfaranden,
klagomål eller förelägganden, eller att krav på böter, skadestånd eller andra
avgifter riktas mot koncernen. Detta kan medföra kostnader för koncernen och
påverka vårt anseende negativt. Sådana risker kan förstärkas i en decentraliserad
organisationsmodell.
Att anpassa verksamheten till förändrade
lagar och regler är en fortlöpande process
och kräver att vi övervakar förändringar
i lagstiftningen som kan påverka oss, gen-
om analys och utbildning samt genom att ta
fram styrdokument. Vi upprätthåller också
en dialog med tillsynsmyndigheterna för att
hålla dem informerade om vårt arbete för
att följa lagar och förordningar.
Stillfront har även en uppförandekod och
ett stort antal olika policyer och rutiner som
gäller för alla medarbetare inom koncernen
och som syftar till att säkerställa att vi följer
regler och bestämmelser om till exempel
bekämpning av mutor, korruption och
penningtvätt.
Juridiska och regelverksrelaterade risker
Övrigt
64
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapporterRisk
Finansiella
rapporter
66 Förvaltningsberättelse
70 Koncernens räkenskaper
74 Moderbolagets räkenskaper
78 Noter
101 Undertecknande av styrelse och vd
102 Revisionsberättelse
Supremacy
65Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Verksamhet
Stillfront Group är ett globalt spelföretag. Digitala spel som
utvecklats inom koncernen spelas av nästan 42 miljoner
människor varje månad. Den diversifierade portföljen
spänner över väletablerade franchises som Big, Jawaker
och Supremacy, till mindre, nischade spel inom olika gen-
rer. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Spelutveckling sker
i team och studios över hela världen. Huvudmarknader är
USA, Japan, MENA, Tyskland och Storbritannien. Still-
fronts aktie (SF) är noterad på Nasdaq Stockholm.
Omsättning och resultat
Nettointäkterna för 2024 uppgick till 6 737 (6 982) MSEK.
Minskningen på 3,5 procent drevs främst av negativ
organisk tillväxt –2,5 procent, valutakursförändringar –1,0
procent och andra förändringar –0,1 procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –6 455 (754) MSEK
och EBITDA uppgick till 2 145 (2 413) MSEK för helåret.
Justerad EBITDA uppgick till 2 256 (2 510) MSEK, motsva-
rande en justerad EBITDA-marginal på 33 (36) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) 2024 påverkades negativt av
goodwillnedskrivning på –6 867 (–) MSEK, relaterad till
Nordamerika, och accelererade avskrivningar på –190 (–)
MSEK till följd av en förkortad ekonomisk livstid av utveck-
lade spel. Övriga jämförelsestörande poster som påver-
kade EBIT och EBITDA uppgick till –111 (–96) MSEK under
året och omfattade omstruktureringskostnader på –90
(–44) MSEK, kostnader för långsiktiga incitamentsprogram
på –23 (–24) MSEK, övriga intäkter på 8 (–) MSEK och
övriga kostnader på –6 (–28) MSEK. Omstrukturerings-
kostnader inkluderar en förlust på –25 MSEK utan kassa-
påverkan vid försäljning av spel som tidigare ägdes av
Game Labs, och resterande belopp är uppsägningskost-
nader för personal och förändringar i företagsledningen.
Justerad EBITDAC uppgick till 1 658 (1 705) MSEK, mot-
svarande en justerad EBITDAC-marginal på 25 (24) procent.
Finansnettot uppgick till –895 (–598) MSEK, och består
av räntenetto om –376 (–347) MSEK, ej kassapåverkan-
de diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar –56 (–80)
MSEK, omvärdering av tilläggsköpeskillingar –368 (–150)
MSEK, valutakursdifferenser –15 (–10) MSEK, avkonsoli-
dering av dotterföretag –66 (–) MSEK och övriga finan-
siella poster –14 (–12) MSEK. Stillfront hade befunnit sig
i en process för att stänga ned företagets verksamhet i
Bangladesh. Det bangladeshiska bolaget är vilande, dock
med likvida medel på 82 MSEK i maj 2024. En domstol i
Bangladesh utsåg i maj en officiell förvaltare som styr över
bolaget och till följd av förlorad kontroll avkonsoliderades
det från redovisningen med en kostnad på –66 MSEK,
vilken redovisas som en jämförelsestörande post inom
finansnettot. Beloppet motsvarar nettotillgångar (kassa
och bank om 82 MSEK minus nettoskulder om 16 MSEK)
hänförliga till bolaget i Bangladesh.
Resultat efter finansiella poster uppgick till –7,351 (156)
MSEK, inklusive –66 (–) MSEK som redovisats vid av-
konsolidering av ett dotterföretag i Bangladesh. Skatte-
kostnaden för året uppgick till –27 (–143) MSEK. Om
man exkluderar effekterna av ej avdragsgill icke kassa-
påverkande diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar
och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avkonsolide-
ring av dotterföretag och källskatt på utdelningar skulle
den underliggande skattesatsen för helåret vara 282
procent (30 procent). Den underliggande skattesatsen
är inte representativ, på grund av det låga resultatet före
skatt exklusive diskonteringsränta och omvärderingar av
tilläggsköpeskillingar.
Nettoresultatet för året var –7,378 (12) MSEK.
Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på sidorna
107-108 och avstäms i [not 30]. För ytterligare information
om moderbolagets och koncernens resultat och ställning,
hänvisas till rapporterna över totalresultat och finansiell
ställning, sammanställningarna över förändringar i eget
kapital, kassaflödesanalyserna och noterna.
Viktiga händelser under 2024
Den 5 februari meddelade Stillfront att koncernens mål för
att minska utsläppen av växthusgaser, som inlämnats för
validering i juni 2023, hade validerats av Science Based
Targets initiative (SBTi) i linje med Parisavtalet.
Den 14 mars meddelades att skiljemannen hade beslu-
tat till Stillfronts fördel i skiljeförfarandet med vissa säljare
av Kixeye Inc. och fastställt att Stillfront inte var skyldigt att
erlägga någon ytterligare tillläggsköpeskilling till säljarna
av Kixeye.
Den 20 mars meddelades att nya seniora icke-säker-
ställda obligationer 2024/2028 till ett belopp om 1 000
MSEK hade emitterats. Betalningen för de nyemitterade
obligationerna användes huvudsakligen för återköp av
nominellt 954 MSEK av de utestående obligationerna
2021/2025. Stillfront utnyttjade också sin rätt till frivillig
förtida inlösen av återstående utestående obligationer
2021/2025, med ett nominellt belopp på 546 MSEK
Den 14 maj höll Stillfront sin årsstämma på vilken aktie-
ägarna, i tillägg till de vanliga beslutspunkterna beslutade
(i) om att bemyndiga fyra riktade nyemissioner (som inte
användes) och överlåtelser av egna aktier till säljarna av
bolag som Stillfront tidigare hade förvärvat; (ii) att bemyn-
diga styrelsen att fatta beslut om nyemission, återköp av
egna aktier samt överlåtelse av egna aktier, samt (iii) att
implementera ett långsiktigt incitamentsprogram. Stämman
beslutade också, i enlighet med valberedningens förslag,
att välja Maria Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer som
nya ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Katarina G. Bonde återvaldes som styrelsens ordförande.
Birgitta Henriksson och Ulrika Viklund avgick från styrelsen.
Den 10 september meddelades att Stillfront kommer att
dela in sin verksamhet från och med 1 januari 2025 i tre
affärsområden och tar bort ett lager i koncernlednings-
strukturen. Affärsområdena är Europa, Nordamerika och
MENA/APAC. Samtidigt ökar Stillfront sitt fokus på nyckel-
franchises och adresserar lågpresterande spel. Ovan
nämnda optimeringsåtgärder beräknas vara fullständigt
implementerade under det fjärde kvartalet 2025 och för-
väntas då resultera i årliga kostnadsbesparingar om 200
till 250 MSEK jämfört med annualiserade kostnader för det
andra kvartalet 2024.
Den 16 september meddelades att Stillfront hade för-
längt sin icke-säkerställda lånefacilitet om 60 MEUR med
Svensk Exportkredit (SEK) som långivare, med ytterligare
ett år. Förlängningen sker på samma villkor som det ur-
sprungliga låneavtalet, som tecknades i september 2022.
Den 15 oktober meddelades att vd Jörgen Larsson läm-
nade bolaget och att Alexis Bonte utsetts till tillförordnad vd.
Den 25 november meddelades att Stillfront hade emit-
terat seniora icke-säkerställda obligationer om 850 MSEK
under ett totalt ramverk om 2 miljarder SEK.
Stillfront återköpte 15 100 126 aktier för 182 MSEK under
första halvåret (som användes för att reglera villkorade
tilläggsköpeskillingar) och 15 699 698 för 120 MSEK under
andra halvåret (som utgör eget innehav).
Den 19 december meddelades att Stillfront hade tecknat
en icke säkerställd revolverande kreditfacilitet om 2,5 mil-
jarder SEK med förfallodatum i juni 2027 för att ersätta den
icke säkerställda kreditfaciliteten om 3,75 miljarder SEK
under det låneavtal som ingicks i december 2020.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för Stillfront Group AB (publ), 556721-3078, för räkenskapsåret 2024.
Övrigt
66
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernen hade kassaflöden från den löpande verksam-
heten under året på 1 687 (1 690) MSEK. Det fria kassaflö-
det för året uppgick till 1,050 (833) MSEK med en kassa-
konverteringsgrad på 0,49 (0,35).
Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel till
957 (807) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter till 1 224
(2 432) MSEK, varav 1 124 (2 057) MSEK var långfristiga
kreditfaciliteter. Villkorade tilläggsköpeskillingar och andra
skulder för rörelseförvärv reglerades under året, utan ut-
spädning av existerande aktieägare, med 432 (822) MSEK
kontant och 163 (336) MSEK i 15 100 126 (18 210 536) Still-
front-aktier, varav 0 (4 769 026) var nyemitterade aktier
och 15 100 126 (13 441 510) var aktier som hade återköpts
för 182 (270) MSEK. Därutöver återköptes under andra
halvan av året 15 699 698 (–) aktier för 120 (–) MSEK och
innehas fortfarande av Stillfront för att kunna användas i
framtiden till att reglera skulder för tilläggsköpeskillingar.
Sillfront emitterade under året nya seniora icke-säker-
ställda obligationer 2024/2028 med ett initialt nominellt
belopp om 1 000 MSEK. Betalningen för de nyemitterade
obligationerna användes huvudsakligen för återköp av
nominellt 954 MSEK av de utestående obligationerna
2021/2025 och för frivillig förtida inlösen av återstående
utestående obligationer 2021/2025, med ett nominellt
belopp på 546 MSEK. Därutöver emitterades nya seniora
icke-säkerställda obligationer 2024/2029 med ett initialt
nominellt belopp om 850 MSEK. Betalningen för de ny-
emitterade obligationerna användes delvis för återbetal-
ning av utestående belopp under existerande revolverande
kreditfacilitet. Det icke-säkerställda reverslånet om 60
MEUR hos AB Svensk Exportkredit (SEK) förlängdes också
med ytterligare ett år till september 2027 på samma villkor
som det ursprungliga låneavtalet. En ny icke säkerställd re-
volverande kreditfacilitet på 2 500 MSEK, som löper till juni
2027, avtalades och ersätter den tidigare icke säkerställda
kreditfaciliteten på 3 750 MSEK vilken efter förlängning
under 2022 löpte till december 2025.
Nettoskulden i slutet av 2024 uppgick till 4 093 (4 115)
MSEK. Total nettoskuld, inklusive tolv månaders kontanta
villkorade köpeskillingar, uppgick till 4 736 (4 611) MSEK.
Den justerade räntetäckningsgraden pro forma, inklusi-
ve tilläggsköpeskillingar som betalas kontant de närmaste
12 månaderna, var 2,10x (1,84x), där ökningen beror främst
på valutakursförändringar och omvärderingar av tilläggs-
köpeskillingar. Enligt Stillfronts finansiella mål ska justerad
skuldsättningskvot, pro forma, inklusive tolv månaders
kontanta villkorade köpeskillingar, inte överstiga 2,0x. Jus-
terad skuldsättningskvot, pro forma, exklusive villkorade
köpeskillingar, uppgick till 1,81x (1,64x).
Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på
sidorna 107–108 och avstäms i not 30.
Investeringar och avskrivningar
Under året har investeringar i produktutveckling aktiverats
med 598 (805) MSEK. Investeringarna omfattar utveckling
av mjuklanserade nya spel samt spel som ännu inte har
lanserats. Investeringarna omfattar även större utökningar
och tillägg till befintliga spel. De lägre investeringarna i
produktutveckling är ett resultat av Stillfronts ansträng-
ningar att bli mer fokuserade i hur vi fördelar investeringar
i produktutveckling över hela koncernen och investering-
arna under året uppgick till 9 (12) procent av nettoomsätt-
ningen.
Avskrivningar för produktutveckling uppgick till –804
(–739) MSEK under året. Därutöver redovisades jämförel-
sestörande avskrivningar på –190 (–) MSEK för utvecklade
spel med förkortad ekonomisk livslängd. Avskrivningar
hänförliga till förvärvsrelaterade poster uppgick till –682
(–846) MSEK.
Moderbolaget
Sedvanliga koncernledningsfunktioner och koncernöver-
gripande tjänster tillhandahålls via moderbolaget. Moder-
bolagets intäkter under året uppgick till 158 (164) MSEK.
Resultatet före skatt inkluderar erhållna aktieutdelningar
från dotterföretag samt nedskrivningar av aktier i dotter-
företag. Det uppgick till –6 785 (826) MSEK.
Finansiella mål
Stillfronts finansiella mål kommunicerades i februari 2023.
De följs upp årligen och gäller tills vidare.
Tillväxt: Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den
adresserade marknadens (med tillägg av strategiska och
värdeskapande förvärv). Stillfronts adresserade marknad
definieras som den globala marknaden för mobilspel, ex-
klusive Kina.
Lönsamhet: Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet
26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras
som vinst före ränta, skatt, av- och nedskrivningar, minus
aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat för
jämförelsestörande poster.
Skuldsättning: Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive
villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de
närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad
definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsik-
tiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhål-
lande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro
forma. Koncernen kan under vissa omständigheter besluta
att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder.
Aktier och aktiekapital
Antalet aktier i Stillfront Group AB (publ) uppgick den
31 december 2024 till 517 968 480 (517 968 480), varav
15 699 698 (–) i eget innehav. Aktiekapitalet var 36 257
794 (36 257 794) SEK. Aktien är sedan den 8 december
2015 noterad på Nasdaq First North och sedan den 26 maj
2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stängningskursen
den 30 december 2024 var 8,355 SEK per aktie. Antalet
kända aktieägare vid årets slut var 20 557 (24 176). De
största aktieägarna per den 31 december 2024 var Laureus
Capital GmbH med 12,1 procent av utestående aktier och
röster, Handelsbanken Fonder med 8,9 procent, DNB
Asset Management AS med 5,6 procent, Första AP-fonden
med 5,2 procent och DNB Asset Management SA med
3,6 procent.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller
andra begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, och det
finns inga andra kända omständigheter av de slag som
bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna
i årsredovisningslagen 6 kap, 2a §, punkterna 3–11.
Hållbarhet, medarbetare och miljö
Stillfront har i enlighet med årsredovisningslagen utarbetat
en hållbarhetsrapport som godkänts för publicering av
styrelsen och verkställande direktören, och som bygger
på reglerna i European Sustainability Reporting Standards
(ESRS). Rapporten eftersträvar att rapportera för närvaran-
de tillgänglig information som krävs enligt ESRS, som ett
första steg på vägen till fullt uppfyllande, men uppfyller
inte helt och hållet kraven i EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna
14–49. Rapporten omfattar moderbolaget och koncernens
dotterbolag.
Antalet anställda i koncernen under 2024 uppgick i
genomsnitt till 1 218 (1 262), varav 32 (33) procent kvinnor.
Stillfront är ett kunskapsdrivet företag med högt utbildade
medarbetare i en platt organisation där alla uppmuntras att
bidra positivt till verksamheten. Medarbetarna vidareutbil-
das fortlöpande. Alla behandlas lika oavsett kön, etnicitet,
religion, sexuell läggning eller funktionsnedsättning.
Stillfront bedriver ingen verksamhet i Sverige som är
tillstånds- eller anmälningspliktig enligt Miljöbalken. I varje
land tillämpas miljökrav på verksamheten som minst mot-
svarar lokal miljölagstiftning i den mån den är tillämplig
på koncernens verksamhet. Miljöpåverkan från Stillfronts
verksamheter är endast indirekt, i form av energiförbruk-
ning i samband med datatrafik och datalagring samt resor.
Risk och osäkerhetsfaktorer
Stillfront har en modell för riskhantering, som syftar till
att identifiera, kontrollera och minska riskerna. Stillfronts
styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Riskfrå-
gor som kan kopplas till affärsutveckling och långsiktig
strategisk planering behandlas av koncernledningen och
beslutas av styrelsen. Flera koncernövergripande policyer
ligger till grund för företagets operativa riskhantering inom
organisationen. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö
behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck-
ling och operationellt i det dagliga arbetet. Se not 3 samt
riskavsnittet på sidorna 60–64 för en mer detaljerad be-
skrivning av risker och riskhantering inom Stillfront.
Händelser efter årets slut
Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolaget med
hänsyn till den pågående rekryteringen av en permanent
vd har valt att senarelägga den planerade kapitalmark-
nadsdagen den 6 februari, 2025. Eventet kommer att an-
ordnas vid ett senare tillfälle under 2025 när en permanent
vd är tillsatt.
Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Todd
Heringer tillträder som Executive Vice President för affärs-
området Nordamerika och Kieran O’Leary som Executive
Övrigt
67
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Vice President för Growth Platform. Todd kommer att ingå
i Stillfronts koncernledning och ansvara för affärsområdet
Nordamerika, med fokus på att optimera spelportföljen i 
regionen. Kieran kommer att fokusera på att driva Stillfronts
framtida tillväxt genom att utnyttja sin erfarenhet inom
marknadsföring, teknik och spelpublicering.
Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Andreas
Uddman beslutat att avgå som President Finance & Global
Functions – Group CFO. Andreas kommer att kvarstå i sin
roll till dess hans efterträdare tar över eller som längst till
juli 2025. En rekryteringsprocess för en ny CFO har inletts.
Den 29 januari 2025 offentliggjorde Stillfront redovis-
ning av en icke-kassaflödespåverkande nedskrivning av
goodwill på 6,9 miljarder SEK och en accelererad amor-
tering på grund av kortare ekonomisk livslängd för ut-
vecklade spel på 0,2 miljarder SEK under fjärde kvartalet
2024. Nedskrivningen av goodwill är hänförlig till det nya
affärsområdet Nordamerika och kommer att rapporteras
som en jämförelsestörande post. Stillfront offentliggjorde
även preliminära siffror för helåret och fjärde kvartalet
2024. Det rapporterade resultatet är i linje med de prelimi-
nära siffrorna.
I samband med presentationen av resultatet för helåret
2024 presenterades historiska siffor för 2024 för det ex-
terna rapporteringsformatet baserat på de tre nya affärs-
områdena som implementerades 1 januari 2025.
Den 4 mars 2025 meddelades att Alexis Bonte utsetts
till permanent vd och koncernchef.
Framtidsutsikter
Stillfronts framtida utveckling beror främst på hur kon-
cernens studios utvecklas. Dessutom kan de allmänna
marknadsförutsättningarna, trender inom spelindustrin och
de finansiella marknaderna ha en betydande inverkan på
koncernens redovisade intäkter och finansiella ställning.
Spelindustrin är en av de största underhållningsindustri-
erna globalt och växer i takt med att fler och fler upptäcker
glädjen med digitala spel. Enligt Sensor tower har Stillfronts
adresserbara marknad, den totala marknaden för mobil-
spel exklusive Kina, vuxit med 5 procent under 2024.
Under de kommande åren förväntas den totala spelindu-
strin växa med en förväntad CAGR på cirka 1,8 procent
från 2022 till 2027, enligt Newzoo i mars 2025. Newzoo
förväntar sig att den globala spelmarknaden kommer att
uppgå till 198,2 miljarder USD år 2027.
Bolagsstyrning
Bolaget lyder under svenska lagar och förordningar såsom
aktiebolagslagen (2005:551), bokföringslagen (1999:1078)
och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolaget tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Bolagsstyrningen utövas bland annat genom årsstäm-
man, bolagsstämmor, styrelsen och verkställande direktö-
ren. Bolagets revisor, som utses av årsstämman, granskar
bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt Stillfronts bolagsordning ska bolagets styrelse
bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter.
Samtliga ledamöter väljs av årsstämman. Bolagsstyrnings-
rapporten innehåller även upplysningar om de viktigaste
inslagen i koncernens system för intern kontroll och upp-
rättande av finansiell rapportering på sida 56.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och
ledande befattningshavare presenteras i not 8. Styrelsens
förslag inför årsstämman 2025 återfinns nedan.
Styrelsens förslag till beslut om ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare i Stillfront Group.
Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller
dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som
erhåller ersättning från Bolaget och varje hänvisning till
”ledning” och/eller en ”ledande befattningshavare” ska för
detta syfte även anses omfatta sådan styrelseledamot.
Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller
godkänts av stämman.
Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga
på ersättningar som är överenskomna och ändringar av
tidigare överenskomna ersättningar, efter antagandet av
riktlinjerna vid årsstämman 2025.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och hållbarhet
Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom free-to-
play onlinespel genom att erbjuda långsiktig och först-
klassig digital underhållning genom sin globala grupp av
spelutvecklare. Organisk tillväxt och noggrant utvalda och
genomförda förvärv är Stillfronts tillväxtstrategi. För mer
information om Bolagets affärsstrategi, se https://www.
stillfront.com/en/about-the-company/.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande
av Bolagets affärsstrategi och värnande av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Bolaget
ska kunna rekrytera och behålla kvalificerad personal. För
detta ändamål är det nödvändigt att Bolaget erbjuder kon-
kurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för
ersättning till Bolagets ledning ska baseras på befattning-
en, den individuella utvecklingen, Bolagets resultat samt
att ersättningen ska vara konkurrenskraftig.
Typer av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-
ning baserad på årliga resultatmål (bonus), extraordinär
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av dessa rikt-
linjer, besluta om bland annat aktierelaterade eller aktie-
kursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet,
ansvarsområde och vara relaterad till den relevanta mark-
naden. Fast lön ska revideras årligen.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontant-
ersättning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersätt-
ningen för en ledande befattningshavare kan som huvud-
regel motsvara högst femtio procent (50 %) av den fasta
årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen kan
dock uppgå till upp till hundra procent (100 %) av den
fasta årliga kontantlönen för en ledande befattningshavare
om det motiveras av ersättningsstrukturer eller extraordi-
nära arrangemang i det individuella fallet.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-
utbestämda och mätbara kriterier så som intäkter, resultat
i förhållande till budgeten, uppfyllda hållbarhetsmål och
personlig prestation. Därigenom är den rörliga ersättning-
en kopplad till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet.
Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag
eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de be-
gränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller
delvis återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felakti-
ga grunder (återkrav).
I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig
kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas
när mätperioden är avslutad. HR-utskottet ansvarar för
utvärderingen i den mån det rör rörlig ersättning till VD.
VD ansvarar för utvärderingen av kontantersättningen till
andra ledande befattningshavare. För finansiella mål ska
utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa-
tionen som offentliggjorts av Bolaget.
Extraordinär kontantersättning
Ytterligare kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av
engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller
utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska
vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel om-
fatta en kontant engångsutbetalning, retentionsbonus eller
liknande. Extraordinär ersättning ska inte överstiga den
fasta årliga kontantlönen samt inte utfalla mer än en gång
per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen på förslag av HR-utskottet.
Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i
Bolaget. Sådana program har beslutats av bolagsstämman
och undantas därför dessa riktlinjer. Dessa incitaments-
program inkluderar de ledande befattningshavarna och
andra nyckel personer i Bolaget och dess dotterbolag.
Programmen är villkorade av vissa innehavstider på flera
år och uppfyllandet av vissa prestationskriterier. För mer
information om programmen, inklusive de kriterier som
utfallet beror på, se stillfront.com/en/remuneration/.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara pre-
miebestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte berät-
tiga till pensionsförmåner. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst trettio procent (30%)
av den fasta årliga kontantlönen.
Övrigt
68
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäk-
ring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsa-
de och inte överstiga fem procent (5 %) av den fasta årliga
kontantlönen.
För anställningar som regleras av andra regler än svens-
ka, kan pensionsförmåner och andra förmåner anpassas
för att efterleva obligatoriska regler eller fastställd praxis
med hänsyn till, i den mån det är möjligt, det övergripande
syftet med dessa riktlinjer.
Uppsägning
Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvill-
kor i enlighet med lagar och praxis som gäller i det land där
denne är anställd. Anställningsavtal mellan Bolaget och le-
dande befattningshavare gäller som huvudregel tillsvidare.
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden inte
överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön under upp-
sägningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt inte
överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen
för ett (1) år för någon ledande befattningshavare.
Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om
att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för
inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den
tidigare anställda ledande befattningshavaren inte har rätt
till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den
fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphöran-
de, såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektiv-
avtalsbestämmelser, och betalas under den tid som
konkurrensklausulen är tillämplig.
Lön och anställningsvillkor för ledningen
Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsning-
ar som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive HR-
utskottet) beaktat den totala ersättningen till alla anställda
i Bolaget, inklusive de olika komponenterna i deras ersätt-
ning samt ökning och tillväxttakt över tiden.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett HR-utskott. Utskottets uppgifter
inkluderar att förbereda styrelsens beslut om förslag till
ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare. Sty-
relsen ska utarbeta ett förslag till nya ersättningsriktlinjer
minst vart fjärde år och överlämna det till bolagsstämman.
Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av bolags-
stämman. HR-utskottet ska också övervaka och utvärdera
program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare,
tillämpningen av riktlinjerna för ledande befattningshavares
ersättning samt de nuvarande ersättningsstrukturerna och
kompensationsnivåerna i Bolaget. Medlemmarna i HR-
utskottet ska vara oberoende av Bolaget och dess ledande
befattningshavare. VD och andra ledande befattnings-
havare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut
om ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av
sådana frågor.
Undantag från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild an-
ledning till undantaget och ett undantag är nödvändigt för
att tjäna Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbar-
het, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska livskraft.
Som anges ovan inkluderar HR-utskottets uppgifter att
förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor.
Detta inkluderar beslut att avvika från riktlinjerna.
Styrelsens förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar att balan-
sera årets resultat i ny räkning. Stillfront har som mål att
investera koncernens vinster och kassaflöde i initiativ för
organisk tillväxt och förvärv. Det fullständiga förslaget till
resultatdisposition presenteras i not M17.
För ytterligare information om moderbolagets och
koncernens resultat och finansiella ställning hänvisas till
resultaträkningar, balansräkningar, sammanfattning av
förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyser och noter.
Årsstämma
Årsstämma i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-
3078, hålls den 14 maj 2025 i Stockholm.
Offentliggörande av årsredovisning
Denna information är information som Stillfront Group AB
(publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värde-
pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentlig-
görande den 22 april 2025.
Övrigt
69
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK
Not
2024
2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
5,6
6 737
6 982
465
575
Övriga rörelseintäkter
5
26
27
7 228
7 584
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
7,16
–3 885
–3 878
Personalkostnader
8
–1 162
–1 275
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
14,16,17
–8 600
–1 660
Övriga rörelsekostnader
–37
–18
Summa rörelsens kostnader
–13 684
–6 830
Rörelseresultat
–6 455
754
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
9
66
74
Finansiella kostnader
10
–961
–672
Summa finansiella poster
–895
–598
Resultat efter finansiella poster
–7 351
156
Resultat före skatt
–7 351
156
Årets skatt
11
–27
–143
Årets resultat
–7 378
12
MSEK
Not
2024
2023
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att återföras till resultatet:
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter
709
–406
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter
382
–88
Inkomstskatt på övrigt totalresultat
41
7
Summa övrigt totalresultat
1 131
–488
Summa totalresultat för året
–6 246
–475
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
–7 378
7
Innehav utan bestämmande inflytande
–
6
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
–6 246
–481
Innehav utan bestämmande inflytande
–
5
Genomsnittligt antal aktier
12
Före utspädning
512 265 235
512 191 294
Efter utspädning
512 265 235
512 191 294
Årets resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare:
Före utspädning, SEK/aktie
–14,40
0,01
Efter utspädning, SEK/aktie
–14,40
0,01
Koncernens rapport över totalresultatet
Övrigt
70
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
14,15
Spelprodukter
716
847
Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar
2 411
2 813
Balanserade utvecklingsutgifter
1 354
1 567
Goodwill
9 898
15 595
Nyttjanderättstillgångar
16
96
60
Inventarier, verktyg och installationer
17
59
56
Uppskjuten skattefordran
11
53
21
Övriga långfristiga tillgångar
15
16
Summa anläggningstillgångar
14 601
20 975
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
18
495
519
Aktuell skattefordran
74
47
Övriga fordringar
110
126
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
132
132
Likvida medel
27
957
807
Summa omsättningstillgångar
1 768
1 630
SUMMA TILLGÅNGAR
16 370
22 605
Koncernens rapport över finansiell ställning
MSEK
Not
2024
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
20
Aktiekapital
36
36
Övrigt tillskjutet kapital
10 953
11 050
Övriga reserver
2 078
947
Balanserade medel inklusive årets resultat
–5 584
1 805
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
7 483
13 838
Innehav utan bestämmande inflytande
–
8
Summa eget kapital
7 483
13 846
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld
11
765
929
Obligationslån
21
2 829
2 488
Skuld till kreditinstitut
21
1 376
1 693
Reverslån
21
688
666
Övriga långfristiga lån
16,21
1 303
1 478
Övriga avsättningar
22
62
58
Summa långfristiga skulder
7 024
7 310
Kortfristiga skulder
Skuld till kreditinstitut
21
–
27
Leverantörsskulder
284
170
Aktuella skatteskulder
75
20
Övriga kortfristiga skulder
16,21,22,23
1 150
850
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
24
354
382
Summa kortfristiga skulder
1 863
1 449
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
16 370
22 605
Övrigt
71
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Eget kapital
Balanserat hänförligt till Innehav utan
Övrigt Övriga kapital inkl. moder bolagets bestämmande Summa
MSEK
Aktiekapital
tillskjutet kapitalreserverårets resultataktieägareinflytandeeget kapital
Ingående balans, 1 januari 2023
36
10 942
1 434
1 825
14 237
6
14 242
Årets resultat
7
7
6
12
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter
–406
–406
–1
–406
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter
–88
–88
–88
Inkomstskatt på övrigt totalresultat
7
7
7
Summa totalresultat
–
–
–487
7
–481
5
–475
Nyemission
0
0
0
Apportemission
0
87
87
87
Emissionskostnader
–0
–0
–0
Aktiebaserade ersättningsprogram
22
22
22
Återköp av egna aktier
–270
–270
–270
Utgivande av återköpta aktier
270
–21
249
24 9
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande
–6
–6
–3
–9
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital
0
108
–
–27
82
–3
79
Utgående balans, 31 december 2023
36
11 050
947
1 805
13 838
8
13 846
Ingående balans, 1 januari 2024
36
11 050
947
1 805
13 838
8
13 846
Årets resultat
–7 378
–7 378
–7 378
Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter
709
709
709
Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter
382
382
382
Inkomstskatt på övrigt totalresultat
41
41
41
Summa totalresultat
–
–
1 131
–7 378
–6 246
–
–6 246
Emissionskostnader
–0
–0
–0
Aktiebaserade ersättningsprogram
22
22
22
Återköp av egna aktier
–302
–302
–302
Utgivande av återköpta aktier
182
–19
161
161
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande
8
8
–8
0
Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital
–
–97
–
–11
–125
–8
–119
Utgående balans, 31 december 2024
36
10 953
2 078
–5 584
7 483
–
7 483
Eget kapital, koncernen
Övrigt
72
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
–7 351
156
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
26
9 140
1 940
Betald skatt
–202
–322
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
1 588
1 774
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
61
–94
Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder
39
10
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
100
–84
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 687
1 690
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet, netto likvidpåverkan
13
–444
–838
Avkonsolidering av dotterföretag
13
–82
–
Avyttring av verksamhet, netto likvidpåverkan
13
–
1
Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar
17
–21
–28
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
14
–598
–805
Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar
3
–2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 142
–1 671
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna lån
21
1 873
992
Återbetalning av lån
21
–1 567
–1 000
Nettoförändring checkräkningskredit och kreditfaciliteter
21
–404
210
Realiserade valutasäkringstransaktioner
–12
–54
Kassautflöde leasingavtal
21
–39
–52
Emissionskostnader
–0
–0
Återköp av egna aktier
–302
–270
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–452
–175
Årets kassaflöde
93
–156
Likvida medel vid årets början
8 07
989
Valutakursdifferens i likvida medel
57
–27
Likvida medel vid årets slut
957
807
Koncernens kassaflödesanalys
Övrigt
73
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 158 164
Aktiverat arbete för egen räkning 12 14
Summa rörelseintäkter 171 178
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M2 –56 –61
Personalkostnader M3 –165 –132
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar M7 –3 –4
Summa rörelsens kostnader –225 –197
Rörelseresultat –54 –19
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter M4 2 587 1 418
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –9 443 –481
Summa finansiella poster –6 856 937
Resultat efter finansiella poster –6 910 918
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 125 –92
Summa bokslutsdispositioner 125 –92
Resultat före skatt –6 785 826
Årets skatt M6 18 –83
Årets resultat –6 767 743
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Årets resultat –6 767 743
Summa totalresultat –6 767 743
Moderbolagets resultaträkning
Övrigt
74
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Licenser, patent, och liknande tillgångar M7 38 26
Inventarier, verktyg och installationer 2 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M8 10 620 18 884
Fordringar på koncernföretag M15 3 210 3 017
Uppskjuten skattefordran M6 53 21
Övriga finansiella anläggningstillgångar M15 1 1
Summa anläggningstillgångar 13 923 21 951
Omsättningstillgångar
Skattefordringar M6 – 7
Fordringar hos koncernföretag M15 127 28
Övriga fordringar 8 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 23 14
Kassa och bank 91 0
Summa omsättningstillgångar 250 73
SUMMA TILLGÅNGAR 14 173 22 024
MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 36 36
Summa bundet eget kapital 36 36
Fritt eget kapital
Överkursfond 13 358 13 456
Balanserat resultat 1 –722
Årets resultat –6 767 743
Summa fritt eget kapital 6 593 13 476
Summa eget kapital 6 629 13 513
Avsättningar
Övriga avsättningar M11 1 170 1 247
Summa avsättningar 1 170 1 247
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder M10 4 961 4 898
Summa långfristiga skulder 4 961 4 898
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder M10 – 27
Övriga kortfristiga avsättningar M11 658 440
Leverantörsskulder 9 5
Skulder till koncernföretag 609 1 828
Aktieswap 22 19
Övriga kortfristiga skulder M10 68 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 47 45
Summa kortfristiga skulder 1 413 2 367
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 14 173 22 024
Moderbolagets balansräkning
Övrigt
75
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat kapital
inkl. årets resultat Totalt
Ingående balans, 1 januari 2023 36 13 347 –701 12 682
Årets resultat 743 743
Summa totalresultat – – 743 743
Nyemission 0 87 87
Emissionskostnader –0 –0
Aktiebaserade incitamentprogram 22 22
Återköp av egna aktier –270 –270
Utgivande av återköpta aktier 270 –21 249
Summa transaktioner med aktieägare
som redovisats direkt mot eget kapital
0 109 –21 831
Utgående balans, 31 december 2023 36 13 456 21 13 513
Ingående balans, 1 januari 2024 36 13 456 21 13 513
Årets resultat –6 767 –6 767
Summa totalresultat – – –6 767 –6 767
Emissionskostnader –0 –0
Aktiebaserade incitamentprogram 22 22
Återköp av egna aktier –302 –302
Utgivande av återköpta aktier 182 –19 163
Summa transaktioner med aktieägare
som redovisats direkt mot eget kapital
– –98 –19 –117
Utgående balans, 31 december 2024 36 13 358 –6 765 6 629
Förändringar av eget kapital i moderbolaget
Övrigt
76
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster och koncernbidrag –6 785 826
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m M14 9 086 42
Betald skatt –9 –26
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 292 841
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –0 –4
Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder 25 1
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 25 –3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 317 839
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –14 –14
Utlåning/reglering netto mot dotterföretag –1 461 71
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –0
Förvärv av dotterföretag M8 –337 –771
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 813 –715
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna lån –99 201
Emissionskostnader –0 –0
Återköp av egna aktier –302 –270
Realiserade valutasäkringstransaktioner –12 –54
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –413 –123
Årets kassaflöde 90 1
Likvida medel vid årets början 0 0
Valutakursdifferens i likvida medel 1 –1
Likvida medel vid årets slut 91 0
Moderbolagets kassaflödesanalys
Övrigt
77
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Not 1
Allmän information
Stillfront Group AB (publ.), med organisationsnummer 556721-
3078, och dess dotterföretag (sammantaget benämnt koncernen)
är ett globalt spelföretag som utvecklar digitala spel vilka spelas
av nästan 47 miljoner människor varje månad. Spelportföljen
spänner från väletablerade franchises som Big, Jawaker och
Supremacy, till mindre, nischade spel inom olika genrer. Spel-
utveckling sker i team och studios över hela världen, inriktat på
huvudmarknaderna som är USA, Japan, MENA (Mellanöstern och
Nordafrika), Tyskland och Storbritannien.
Dotterföretagen drevs under 2024 som ett enda segment, men
organiseras sedan 1 januari 2025 i tre affärsområden: Europa,
Nordamerika och MENA & APAC.
Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte
i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 21, 111
34 Stockholm. Stillfronts aktier noterades i december 2015 på
Nasdaq First North Stockholm (nuvarande Nasdaq First North
Growth Market). Noteringen flyttades i juni 2017 till First North
Premier. Sedan den 26 maj 2021 är Stillfronts aktier noterade
på Nasdaq Stockholm. Stillfronts obligation 2023/2027 med
ISIN SE0020846624, Stillfronts obligation 2024/2028 med ISIN
SE0021770955 och Stillfronts 2024/2029 obligation med ISIN
SE0023439674 är noterade på Nasdaq OMX Stockholm.
Styrelsen har den 22 april 2025 godkänt denna årsredovisning
och koncernredovisning för offentliggörande.
Noter
Not 2
Väsentlig information om redovisningsprinciper
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, SEK, vilket är
moderbolagets funktionella valuta. Beloppen är avrundade till närmaste
miljontal (MSEK) om inte annat anges. Till följd av avrundningar kanske
summan av de siffror som presenteras i de finansiella rapporterna inte
exakt motsvarar totalsumman och procenttalen kan avvika från de
exakta procenttalen.
Väsentlig information om redovisningsprinciper som tillämpats
i denna årsredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Stillfront
tillämpar den uppdaterade versionen av IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter som föreskriver att väsentlig information om redovisnings-
principer ska lämnas.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges i not M1.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Stillfront upprättas i enlighet med årsredo-
visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner och IFRS Redovisningsstandarder till den del de antagits av EU.
Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom
avseende villkorade tilläggsköpeskillingar vilka värderas till verkligt
värde via resultatet och derivatinstrument för valutasäkringsändamål
som värderas till verkligt värde via Övrigt totalresultat.
Uppskattningar som är av väsentlig betydelse för koncernredovis-
ningen framgår av not 4 .
Nya och ändrade standarder
Från och med 2024 tillämpas nya versioner av IAS 1, IAS 7, IFRS 7 och
IFRS 16. Effekten är oväsentlig för koncernen. Från och med 2025 till-
lämpas en ny version av IAS 21 och från 2026 tillämpas tillägg till IFRS
7 och IFRS 9. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig påverkan
på koncernens redovisning. Från 2027 kommer en ny redovisnings-
standard IFRS 18 att ersätta IAS 1, med nya format för presentation och
upplysningar i finansiella rapporter. Påverkan för Stillfront är under
utredning.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar enligt IFRS 10 Koncernredovisning
moderföretagets räkenskaper och de bolag i vilka moderföretaget har
ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Rörelseförvärv redovi-
sas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv.
Vid Stillfronts förvärv av rörelse utgår vanligen en del av köpeskil-
lingen i form av villkorad tilläggsköpeskilling som utbetalas under flera
år, oftast baserat på uppnått resultat i den förvärvade rörelsen. Verkligt
värde av skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar uppdateras
regelbundet. För mer information, se avsnittet om skuld för villkorad
tilläggsköpeskilling samt not 21 Räntebärande skulder. Förväntade
framtida utbetalningar av tilläggsköpeskilling diskonteras till nuvärde
med en riskjusterad ränta för varje utbetalning som avspeglar investe-
ringens genomsnittliga kapitalkostnad .
Vid förvärv av bolag som endast innehåller en tillgång eller grupp
av tillgångar, men ingen affärsverksamhet, redovisas tillgångarna som
förvärvade via tillgångsförvärv .
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretags resultat och
eget kapital redovisas separat i koncernens Rapport över totalresultat,
koncernens Rapport över förändringar i eget kapital och koncernens
Rapport över finansiell ställning. Finns det ett avtal om att Stillfront
i framtiden ska förvärva andelarna från innehav utan bestämmande
inflytande så redovisas det verkliga värdet av den framtida köpeskil-
lingen som en skuld i Rapporten över finansiell ställning och inte som
innehav utan bestämmande inflytande.
Omräkning av utländsk valuta
Omräkning av poster i utländsk valuta
Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av monetära
tillgångar och skulder redovisas i årets resultat. Valutakursdifferenser
från monetära tillgångar och skulder som betecknas som säkrings-
instrument under säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresultat.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till anskaffnings-
värden omräknas till växelkurs vid transaktionstidpunkten .
Finansiella rapporter för utländska dotterbolag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till SEK efter den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till SEK efter genomsnittskurs. Intäkter
och kostnader i utlandsverksamheter som förvärvats under året
omräknas till SEK med den genomsnittliga valutakursen under innehavs -
tiden. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutakursomräkning
av en utländsk nettoinvestering redovisas i Övrigt totalresultat under
omräkningsdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar inom koncernen avser goodwill,
aktiverade utvecklingsutgifter, spelprodukter, marknads- och kund-
relaterade tillgångar samt licenser.
Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar enligt IAS
38 Immateriella tillgångar. Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv
redovisas enligt reglerna i IFRS 3.
En immateriell anläggningstillgång redovisas som en tillgång om den
förvärvats separat, som en del av ett rörelseförvärv eller upparbetats
internt. Andra immateriella anläggningstillgångar än goodwill redovisas
till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv-
ningar. Nedskrivningar görs i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar .
Bedömning av en tillgångs restvärde och återstående nyttjande-
period görs regelbundet och kan leda till justering av avskrivningstiden.
Spelprodukter
Koncernens spelprodukter kommer från spel som har förvärvats
genom rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Enligt IFRS 3 Rörelseför-
värv fastställs spelens verkliga värde per dagen för rörelseförvärvet.
Därefter redovisas spelprodukterna till anskaffningsvärde minus ack-
umulerade av- och nedskrivningar. Spelprodukter avskrivs linjärt över
5–10 år .
Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar
Koncernen har förvärvat licenser samt marknads- och kundrelaterade
tillgångar genom rörelseförvärv. Tillgångarna värderas till verkligt
värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde
minus ackumulerade av- och nedskrivningar.
Värderingen av betalande spelare (marknads- och kundrelaterade
tillgångar) fördelas efter spelprodukt och skrivs av under samma
period eller kortare. Marknads- och kundrelaterade tillgångar skrivs
av linjärt över 2–10 år. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade
värdet på spelprodukter i den uppkomna vinsten eller förlusten .
Licenser har förvärvats genom dotterföretag och består huvudsak-
ligen av programvarulicenser. Tillgångarna värderas till verkligt värde
på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde minus
ackumulerade av- och nedskrivningar. Licenser skrivs av över 3–10 år.
Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod .
Balanserade utvecklingsutgifter
Posten balanserade utvecklingsutgifter består dels av via rörelseför-
värv förvärvad teknologi, dels av upparbetade kostnader avseende
internt utvecklad teknologi inklusive spelprodukter.
Vid intern utveckling gäller följande grund för aktivering:
Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling, testning och
förbättring av identifierbara och unika programvaruprodukter (spelut-
vecklingsprojekt) som kontrolleras av koncernen redovisas som balan-
serade utvecklingsutgifter när kriterierna för detta i IAS 38 är uppfyllda.
I normalfallet påbörjar koncernen inte ett utvecklingsarbete före det att
dessa kriterier är uppfyllda vilket innebär att aktivering i de flesta fall
sker från starttidpunkten.
Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar i huvudsak
utgifter för anställda, externa underentreprenörer, användartester samt
en skälig del av indirekta kostnader.
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell anläggnings-
tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den
tidpunkt då den immateriella anläggningstillgången först uppfyller de
kriterier för aktivering som anges i IAS 38. Avskrivning påbörjas när
tillgången kan börja användas, vilket sammanfaller med tidpunkten
då testlanseringen genomförts. Nyttjandeperioden motsvarar den
Övrigt
78
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
bedömda period då de förväntade fördelarna beräknas komma före-
taget till godo.
Avskrivningen av de aktiverade utgifterna redovisas linjärt över
nyttjandeperioden som generellt är 3–5 år.
Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs
när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redo-
visas inte som tillgång i efterföljande period .
Goodwill
Goodwill redovisas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella
tillgångar. Goodwill, som har en obestämd nyttjandeperiod, skrivs inte
av, utan nedskrivningsprövas istället årligen eller vid indikation på
värde minskning, i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Vid nedskrivnings-
prövningen betraktades tidigare hela koncernen som en enda kassa-
genererande enhet, men från nedskrivningsprövningen vid årsbokslutet
2024 betraktas varje affärsområde som en kassagenererande enhet .
Leasingavtal
Stillfront tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Alla långfristiga leasingavtal,
utom sådana av mindre värde, redovisas i Rapporten över finansiell
ställning som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande leasingskulder.
Merparten av koncernens leasingavtal avser hyresavtal för kontorsloka-
ler och klassificeras som nyttjanderättstillgångar avseende byggnader.
Koncernen har ingått ett fåtal övriga leasingavtal avseende kontors-
utrustning, IT-utrustning, bilar mm. Dessa hyresavtal har klassificerats
som övriga nyttjanderättstillgångar. Koncernens leasingavtal förhandlas
fram individuellt och innefattar ett flertal olika villkor.
Nyttjanderättstillgången värderas initialt till nuvärdet av de framtida
leasingbetalningarna justerat för eventuella leasingbetalningar som
erlagts innan eller i samband med kontraktets början. Nuvärdesberäk-
ningarna diskonteras med leasingkontraktets implicita ränta eller vanli-
gen med leasetagarens marginella låneränta. Nyttjanderättstillgångarna
skrivs av linjärt under leasingperioden. Vid varje tillfälle då ett nytt
hyres avtal tecknas inom koncernen beräknas en ny uppdaterad margi-
nell låneränta för Stillfront som används vid diskontering av kontraktet.
Moderföretaget tillämpar undantag från tillämpningen av IFRS 16.
Leasingkostnader belastar resultatet och upptas ej i Rapporten över
finansiell ställning. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing-
perioden.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materi-
ella anläggningstillgångar. De materiella anläggningstillgångarna i kon-
cernen består av inventarier, verktyg och installationer som skrivs av
linjärt över 3–15 år. Nyttjandeperioderna och restvärdet för de materiella
anläggningstillgångarna ses över årligen.
Nedskrivning av icke – finansiella tillgångar
Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar bedöms i enlig-
het med IAS 36 Nedskrivningar.
Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
och under pågående utveckling skrivs inte av utan testas årligen för
nedskrivningsbehov. Avskrivningsbara anläggningstillgångar testas
för nedskrivningsbehov vid ändrade omständigheter som skulle kunna
innebära att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Tidigare nedskrivna imma-
teriella tillgångar, förutom goodwill, bedöms på nytt vid varje balansdag
med utgångspunkt om nedskrivningen ska återföras.
Återvinningsvärdet för goodwill baseras på nyttjandevärdet, vilket
är nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena utan hänsyn till
potentiell framtida expansion av verksamheten eller omstruktureringar.
Resursallokering mellan koncernens spel och verksamheter har be-
stämts centralt utifrån vad som bedömts vara bäst för hela koncernen.
Finansiella resultat utvärderades därför under 2023 på koncernnivå och
inte för enskilda delar av koncernen. Mot denna bakgrund betrakta-
de Stillfront hela koncernen som en enda kassagenererande enhet.
Från nedskrivningsprövningen vid årsbokslutet 2024 betraktas varje
affärsområde som en kassagenererande enhet eftersom prognoser om
framtida finansiellt utfall för första gången är tillgängliga på denna nivå.
Se not 15.
Finansiella instrument
Stillfront tillämpar IFRS 9 Finansiella instrument bortsett från säkrings-
redovisningskraven. I stället har koncernen valt att fortsätta tillämpa
säkringsredovisningskraven i IAS 39 .
Finansiella skulder värderas till upplupen anskaffningskostnad förut-
om i de fall då skulden avser ett finansiellt instrument som värderas till
verkligt värde genom resultaträkningen, exempelvis derivat, eller skuld
för villkorad tilläggsköpeskilling som redovisas vid ett rörelseförvärv i
enlighet med IFRS 3. Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till verkligt
värde och förändringar redovisas i resultaträkningen. Bland finansiella
skulder ingår skulden för aktieswapavtal som har ingåtts för att fullfölja
Stillfronts åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram. Skulden
redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En insättning som gjorts
för aktieswappen till den bank som ingick swapavtalet med Stillfront
behandlas som en avbetalning på swapskulden .
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor
eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Försäljning till slut-
kund sker i huvudsak via antingen plattformsägare, till exempel främst
Apple och Google för mobila spel, eller via betalningsförmedlare.
Utbetalningar från plattformsägare och betalningsförmedlare sker en
tid efter det att slutkunden (spelaren) har gjort sina inköp. Om betalning
förväntas inom ett år eller tidigare (eller under den normala verksam-
hetscykeln om denna är längre) klassificeras de som omsättningstill-
gångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar.
Likvida medel
Kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar ingår
i likvida medel i såväl Rapporten över finansiell ställning som i Kassa-
flödesanalysen. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas i Rapporten
över finansiell ställning som låneskuld bland kortfristiga skulder .
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster
som har förvärvats från leverantörer i den löpande verksamheten.
Leverantörs skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller
inom ett år eller tidigare (eller under den normala verksamhetscykeln
om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Upplåning
Som upplåning i koncernen redovisas i huvudsak obligationslån, revers-
lån, checkräkningskredit, övriga kreditfaciliteter, villkorade tilläggsköpe-
skillingar samt valutaderivat med negativt värde.
Skuld för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling
Stillfront har skulder avseende villkorade tilläggsköpeskillingar från
förvärv. Villkorad tilläggsköpeskilling kan regleras såväl med kontanter
som med aktier i Stillfront baserat på ett belopp som bestäms av avtals-
villkoren. Antalet aktier i Stillfront som behövs för att reglera en sådan
skuld fastställs nära inpå datumet för reglering och skulden redovisas
som en finansiell skuld oavsett om den kommer att regleras kontant
eller med aktier.
Villkorade tilläggsköpeskillingar klassificeras som en kortfristig finan-
siell skuld om den avses regleras inom tolv månader från balansdagen
och annars som en långfristig skuld. Den villkorade tilläggsköpeskil-
lingen värderas till verkligt värde, och värdeförändringar redovisas i
finansnettot. Skulden ingår i en säkringsrelation och valutaomräknings-
differenser redovisas därför i Övrigt totalresultat medan övriga värde-
förändringar redovisas i finansnettot .
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Avsättningar redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualför-
pliktelser och eventualtillgångar.
Säkringsredovisning
Stillfront tillämpar säkringsredovisning på sina nettoinvesteringar
i utlandsverksamhet. Enligt koncernens finanspolicy finansierar Stillfront
sin utlandsverksamhet delvis i andra valutor än moderföretagets funk-
tionella valuta (SEK). Skulder i utländsk valuta, som inte är moderföreta-
gets funktionella valuta (SEK), inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar,
och valutaderivat, används som säkringsinstrument. Till den del vinst
eller förlust (valutaomräkningseffekt) på säkringsinstrumentet bedöms
vara en effektiv del av säkringen redovisas denna i övrigt totalresultat.
Säkringsredovisningen följer IAS 39. Stillfront tillämpar intekassaflödes-
säkringar eller säkringar av verkligt värde .
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Inkomstskatt redovisas enligt IAS 12 Inkomstskatter.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande
transaktion redovisas bland Övrigt totalresultat eller i eget kapital. I
dessa fall redovisas tillhörande skatteeffekt under Övrigt totalresultat
eller direkt i eget kapital. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas på ba-
sis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken
beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är
verksamma och genererar skattepliktiga resultat.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de upp-
skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter
debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen
samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att
reglera saldona genom nettobetalningar. Uppskjuten skatt hänförlig till
leasingavtal som redovisas enligt IFRS 16 beräknas brutto men kvittas i
koncernens Rapport över finansiell ställning enligt ovan.
Uppskjuten skatteskuld avseende upparbetade vinster i dotterföre-
tag redovisas bara om framtida utdelningar från dotterföretaget beräk-
nas bli föremål för inkomstskatt eller källskatt och sådana utdelningar
avses ske inom överskådlig tid .
Ersättning till anställda
Enligt IAS 19 Ersättningar till anställda redovisas kostnad för perso-
nal i takt med att företaget förbrukar den ekonomiska nytta som den
anställda tillhandahåller i utbyte mot ersättning. Om en anställd erhåller
aktierelaterade betalningar omfattas sådana transaktioner dock inte
av IAS 19 utan i stället IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga
värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräknas vid utställande-
tidpunkten med Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelade aktierätter
(”restricted stock units”) värderas med hjälp av Monte Carlo-simulering.
Värdet på tilldelade aktierelaterade instrument redovisas som en perso-
nalkostnad i resultaträkningen, fördelad över intjänandeperioden, med
en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas
motsvarar det verkliga värdet av det antal optioner och aktierätter som
utgivits.
Aktieswapavtal som ingåtts med en bank för att fullfölja Stillfronts
åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram redovisas som en
finansiell skuld till upplupet anskaffningsvärde och som en minskning
av eget kapital. Det innebär att det verkliga värdet av de underliggande
aktierna vid ingåendet av avtalet redovisas som skuld och att bankens
avgifter periodiseras som finansiella kostnader under avtalets löptid. En
insättning som görs i samband med den årliga förnyelsen av aktieswap-
pen till den bank som ingick swapavtalet med Stillfront behandlas som
en avbetalning på swapskulden .
Kortfristiga ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda inom koncernen utgörs av lön,
sociala avgifter, semesterersättning och bonus. Kostnaderna redovisas
i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Avsättning för bonus
kostnadsförs under räkenskapsåret utifrån förväntat utfall. När det fak-
tiska utfallet är känt justeras reserverat belopp.
Långfristiga ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller
förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har inga väsentliga för-
månsbestämda pensionsplaner.
Ersättningar vid uppsägning och omstruktureringsplaner
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts
upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd
accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för uppsägningsför-
måner när avtal mellan företaget och den anställde har ingåtts. Vid en
vid omstruktureringsplan redovisas en avsättning om koncernen har
skapat en välgrundad förväntan hos dem som berörs att omstrukture-
Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts
Övrigt
79
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
ringen kommer att genomföras, genom att påbörja genomförandet av
denna plan eller att senast på balansdagen tillkännage dess huvuddrag
till dem som berörs av den.
Intäkter från avtal med kunder
Stillfront tillämpar IFRS 15 Intäkter, som bland annat ger specifik tillämp-
ningsvägledning för redovisning av intäkter för licenser av immateriella
rättigheter.
Stillfronts intäkter kommer från spelupplevelser som levereras till
spelare främst i så kallade free-to-play spel, där koncernen tar betalt
genom att sälja ”virtuella varor”, abonnemang, reklam i spel och
kontraktsuppdrag. Nettoomsättningen beräknas genom att erhållna
inbetalningar från spelare justeras för förutbetalda intäkter.
Plattformsavgifter till leverantörer som till exempel Apple eller Google
dras av i samband med att betalning sker till Stillfront, men redovisas i
resultaträkningen inte som avdragspost inom nettoomsättningen utan
som rörelsekostnader.
Tidpunkten för intäktsredovisning i resultaträkningen beskrivs nedan.
Free-to-play spel
Stillfronts spel utgörs i huvudsak av free-to-play spel. Detta innebär
att basplattformen kan användas av en spelare utan att betala någon
inträdesavgift. Spelaren kan spela spelen utan att betala en licensavgift.
Intäkterna uppkommer istället när en spelare gör köp i spelet för att få
tillgång till ytterligare innehåll, funktioner, egenskaper eller fördelar i
spelen.
Alla spel har olika egenskaper som kan skilja sig mellan studior och
även inom studior. Därför kan även standardvillkoren skilja sig åt bero-
ende på spelets egenskaper.
En spelare köper spelvaluta. Denna virtuella valuta kan användas för
att förvärva olika typer av virtuella varor, dvs. olika typer av verktyg att
använda i spel eller tjänster i spelet. En del virtuella varor kan användas
antingen omedelbart eller obegränsat under speltiden (speltiden kan
vara obegränsad eller begränsad i tid). Dessutom kan kuponger använ-
das för så kallade ”abonnemang”, vilket innebär att spelaren använder
en kupong för att få tillgång till olika funktioner under en begränsad tid.
Koncernens avtal innehåller två separata prestationsåtaganden:
– Virtuella varor (ytterligare innehåll, funktioner eller fördelar som kan
användas i spelet) om det finns ett försäljningspris kopplat till ett vir-
tuellt objekt som betalning erlagts för.
– Köpta premiumabonnemang (ytterligare funktioner och egenskaper
för löpande användning i spelet).
Varje prestationsåtagande prissätts separat, vilket utgör det fristående
försäljningspriset för varje prestationsåtagande. Åtkomst till spelplatt-
formen beviljas som en licens till spelet. Men eftersom spelet är gratis
att spela resulterar spelandet i sig inte i någon intäktsredovisning. Vir-
tuella varor och abonnemang bedöms avseende om de utgör en licens
”att använda” eller ”få åtkomst till” Stillfronts immateriella rättigheter.
Intäkterna redovisas därför antingen vid den tidpunkt då en spelare
använder en virtuell valuta som betalning för de virtuella varorna om
bedömningen är att nyttan som spelaren erhåller av sin licens är i
princip omedelbar och utan återstående åtaganden för Stillfront, eller
över den uppskattade tid som de virtuella varorna och abonnemanget
tillhandahålls inom licensen om bedömningen är att dessa ger nytta
till spelaren framåtriktat. Om den virtuella varan eller premiumabonne-
manget inte är beroende av Stillfronts framtida drift av spelets platt-
form, och därmed åtagande, innebär detta en klassificering som en rätt
”att använda”-licens.
Förskott från kunder
Spelare kan betala med riktiga pengar för köp i spelet av virtuell valuta.
En sådan transaktion kallas en insättning (”booking”). Intäkter redovisas
enligt ovan först när spelare använder virtuell valuta för att förvärva vir-
tuella varor eller ett premiumabonnemang. För att beräkna hur stor del
av erhållen betalning som utgör en förutbetald intäkt, det vill säga för-
skott från spelare, måste vissa uppskattningar och bedömningar göras
avseende en spelares aktivitet i spelen. En spelare klassas som inaktiv
efter en period av inaktivitet i respektive spel. Längden av en sådan
period bestäms per spel baserat på spelarnas spel mönster. Efter det att
en spelare klassats som inaktiv redovisas spelarens förskottsbetalning
som intäkt.
Gåvor
Stillfronts free-to-play-spel baseras på att spelaren förvärvar virtuell
valuta genom att betala riktiga pengar samt att den virtuella valutan
därefter används för att förvärva virtuella varor eller premiumabonne-
mang i spelen. Vissa erbjudanden till spelarna innehåller en kombina-
tion av varor som kräver virtuell valuta och gratisvaror (”gåvor”). Det är
en utmaning att tillförlitligt fastställa värdet av gåvoartiklarna, eftersom
vissa objekt endast är tillgängliga som gåvor och andra kan prissättas
olika baserat på volym och/eller paketering. Eftersom alla spelobjekt är
virtuella finns det ingen vägledning för att bedöma värdet av objekten
baserat på produktionskostnaden. Koncernen har analyserat gåvoartik-
larna och kommit fram till att värdet på gåvoartiklarna inte är väsentligt
och att det inte är möjligt att på ett tillförlitligt sätt fastställa hur mycket
intäkter gåvoartiklarna genererar. Därför allokeras ingen intäkt till gåvo-
artiklarna.
Licensen för att använda spelet i basplattformen innebär att spelaren
har tillgång till alla uppdateringar av spelet. Stillfront betraktar licensen
som en spelares rätt att få åtkomst till spelplattformen i befintligt skick
under hela licensperioden, vilket skulle innebära en intäktsredovisning
över tiden, dvs periodisering över nyttjandeperioden. Priset är dock noll
för denna licens, vilket gör att ingen princip för intäktsredovisning för
denna del behöver bestämmas.
Övriga spelrelaterade intäkter
Reklamintäkter i spelet redovisas när de uppkommer, dvs. när en spe-
lare ser eller förbrukar en spelannons.
Kontraktsuppdrag
Kontraktsuppdrag utgörs av den verksamhet där Stillfront utvecklar
ett spel för en annan förläggare än Stillfront. Ett kontraktsuppdrag
innefattar två betalningskomponenter från förläggaren till Stillfront. Det
finns en komponent som baseras på den arbetsinsats som krävs för
att bygga spelet, och en komponent som baseras på försäljningsfram-
gången för spelet (royalty).
Stillfronts utvecklingsarbete för en oberoende förläggare är ett
prestationsåtagande som utförs under längre tid. Då arbetet som Still-
front utför i dessa typer av projekt vanligtvis är konstant, eller nästan
konstant, under projektets livslängd så redovisar Stillfront både intäkter
och kostnader linjärt utifrån den period då kostnaderna för projektet
uppkommer.
Royalty redovisas under den period som ligger till grund för beräk-
ning av royalties, i enlighet med vägledningen för försäljningsbaserade
royalties i IFRS 15. Royaltybeloppen redovisas i enlighet med vad som
dokumenterats i en royaltyrapport från förläggaren. Förvärv av abonne-
mang betraktas på samma sätt som förvärv av de virtuella varorna, dvs.
intäktsredovisning sker när det virtuella betalningsmedlet används som
betalning för abonnemanget.
Får Stillfront i uppdrag att utveckla ett komplett spel för en extern
ägare till ett fast pris så redovisas intäkten över tid i takt med uppnå-
ende av milstolpar som reflekterar graden av färdigställande.
Publicerar Stillfront spel som ägs av en extern spelutvecklare, och
denne fattar alla beslut om prissättning och liknande, så är Stillfront
agent för spelutvecklaren, och redovisar intäkterna från spelen netto
efter avdrag för ersättning till spelutvecklare och plattformsleverantörer.
Andra typer av intäkter
Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Aktie-
utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts .
Statliga bidrag
Stillfront tillämpar IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplys-
ningar om statliga stöd. Mottagna statliga bidrag redovisas som en
kostnadsminskning under den period då de utgifter som kompense-
ras för med bidragen redovisas. Bidrag hänförliga till investeringar i
tillgångar och till utgifter som aktiveras redovisas som minskning av
tillgångarnas anskaffningsvärde, och därmed som en minskning av
avskrivningarna på tillgången.
Kostnader för intäktsbaserade royalties
Det finns kontrakt där Stillfront från innehavaren av en immateriell
rättighet förvärvar en rätt att under viss tid använda varumärken eller
annat innehåll i ett spel mot ersättning i form av en intäktsbaserad roy-
alty. Royaltyn uppgår till en viss procentandel av intäkter eller liknande.
Betalning för royaltyn kan ske i förskott med avräkning i efterhand
av rättighetsinnehavarens intjänade royalty, eller enligt någon annan
betalningsmodell. Minimigarantier förekommer. Oavsett betalningsmo-
dell periodiserar Stillfront kostnaden för royaltyn under den period då
koncernens intäkter från kontraktet tjänas in. Om minimigarantin inte
förväntas uppnås under kontraktstiden så reserveras upp till garante-
rat belopp. Skillnad mellan kostnadsförd och betald royalty redovisas
i Rapporten över finansiell ställning som förutbetalda kostnader eller
upplupna kostnader.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär
att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller ut -
betalningar under perioden. Bolagets likvida medel består av kassa och
banktillgodohavanden. Kassaflödeseffekter av valutasäkringstransak-
tioner redovisas inom kassaflöde från finansieringsverksamheten.
Resultat per aktie
IAS 33 Resultat per aktie behandlar principer för fastställande och pre-
sentation av resultat per aktie före och efter utspädning. Resultat per
aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt
till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt-
ligt antal utestående stamaktier. Återköpta aktier undantags från det
genomsnittliga antalet utestående stamaktier under den tid då de har
innehafts av Stillfront.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädnings-
effekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har utgivit
aktieoptioner vilka har en potentiell utspädningseffekt. Stillfront hade
under 2023 och 2024 dock inget personaloptionsprogram som kunde
orsaka utspädning. Potentiella stamaktier kan ge upphov till en utspäd-
ningseffekt endast i de fall en konvertering av dem leder till en lägre
vinst per aktie eller en högre förlust per aktie.
Segment
Stillfronts verksamhet bedrivs via dotterföretag. Dotterföretagscheferna
rapporterar till medlemmar i koncernledningen, som i sin tur rapporterar
till Stillfronts koncernchef. Den operativa uppföljningen var under 2023-
2024 dock fokuserad på enskilda spel, inte på dotterbolagen i sig.
Stillfront marknadsför spel över hela världen. Intäkterna för varje spel
övervakas noga men alla kostnader fördelas inte på spelbasis. Vidare
har spelen vissa gemensamma komponenter som inte kan allokeras till
enskilda spel. Därmed kan Stillfronts finansiella ställning och resultat
inte presenteras per genre av spel på ett sådant sätt att möjligheterna
att analysera företaget förbättras.
Koncernledningen var Stillfronts högsta beslutsfattare. Uppföljning
och styrning av koncernen baserades under 2023 och 2024 på koncer-
nens finansiella ställning som helhet då verksamheten enligt ovan inte
delades in i delar som var meningsfulla ur uppföljnings- eller styr-
ningsperspektiv. Därmed betraktades all verksamhet som ett segment.
Moderföretagets redovisningsprinciper
Se not M1.
Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts
Övrigt
80
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 3
Finansiell riskhantering
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett flertal finansiella risker
såsom marknadsrisk (omfattande främst valutarisk samt ränterisk),
kreditrisk och likviditetsrisk. Riskhanteringen sköts enligt fastställda
principer och koncernens övergripande riskhanteringspolicy efter-
strävar att minimera oförutsedda ogynnsamma effekter på koncernens
resultat och ställning.
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika
valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstrans-
aktioner, redovisa de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter. Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktio-
ner, redovisade tillgångar och skulder i koncernens enheter uttrycks
i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Koncernen har
för de räkenskapsår som presenteras inte använts sig av kassaflö-
dessäkringar. Valutaexponeringen i koncernens nettotillgångar säk-
ras delvis genom att moderbolaget har skulder i samma valutor, där
säkringsredovisning tillämpas när lånen utgör en effektiv säkring av
koncernens exponering. Alla skulder för villkorade tilläggsköpeskil-
lingar löper i utländsk valuta och betraktas som säkringar av valuta-
exponering. Valutarisker säkras även med derivat. De valutor som
koncernen i huvudsak är exponerad för är EUR och USD . Koncernens
risk exponering i form av nettotillgångar i utländska verksamheter vid
utgången av räkenskapsåret uttryckt i svenska kronor (SEK) är följande:
Koncernens nettotillgångar i utländska verksamheter per valuta
31 dec. 2024 31 dec. 2023
MSEK
Netto-
tillgångar
Varav
säkrat
Netto-
tillgångar
Varav
säkrat
EUR 7 587 2 737 7 448 2 495
USD 6 318 3 205 13 822 3 296
Övriga utländska
valutor
1 267 2 1 191 14
Koncernens nettoomsättning per valuta
MSEK 2024 2023
EUR 2 972 2 967
USD 2 754 2 975
Övriga utländska valutor 989 1 019
SEK 22 22
Summa nettoomsättning 6 737 6 982
Koncernens resultat före avskrivningar per valuta
MSEK 2024 2023
EUR 953 954
USD 874 1 100
Övriga utländska valutor 350 362
SEK –32 –3
Total resultat före avskrivningar 2 145 2 413
En förändring av valutakursen på EUR med +/– 5 procent i förhållande
till SEK med alla andra variabler konstanta skulle medföra att årets
rörelseresultat före avskrivningar påverkas med 48 MSEK (48 MSEK)
och eget kapital med 242 (248) MSEK. En förändring av valutakursen
på USD med +/– 5 procent i förhållande till SEK med alla andra variabler
konstanta skulle medföra att årets resultat påverkas med 44 (55) MSEK
och eget kapital med 156 (526) MSEK. Effekten på övrigt totalresultat av
valutasäkring av nettotillgångar i utländska verksamheter uppgick
till –302 (–81) MSEK efter skatt.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att verkliga värden eller framtida kassaflö-
den fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Ränterisken hante-
ras genom att koncernen finansieras med lån vars räntebindningstider
reflekterar tillgångarnas duration och affärsverksamheten. Genomsnitt-
lig räntebindningstid för låneportföljen ska vara 3–36 månader.
Vid utgången av året hade utestående lån en räntebindningstid på
månader. Koncernen hade vid årets slut utestående obligationslån på
2 829 (2 488) MSEK, skulder till kredit institut på 1 376 (1 693) MSEK
samt ett reverslån från Svensk Exportkredit (SEK) upgående till 688
(666) MSEK. Koncernen har räntebärande skulder med rörlig ränta. Den
revolverande kreditfacilitetens ränta baseras på IBOR och SOFR medan
obligationslånens rörliga ränta baseras på STIBOR. Om referensräntorna
hade varit 2 procent högre under året hade detta påverkat resultatet
negativt med 98 (98) MSEK .
Prisrisk
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
I samband med förvärv av rörelser har koncernen tecknat avtal om
villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa villkorade tilläggsköpeskillingar
är värderade till verkligt värde. Om antagandena om framtida EBIT som
används för att fastställa verkligt värde i de verksamheter där det finns
en värdering av en villkorad tilläggsköpeskilling som baseras på resul-
taten 2023 till 2026, skulle öka med 5 procent så skulle nettoresultatet
påverkas vid tidpunkten för fastställande av verkligt värde med –164
(–122) MSEK. Skulle antagandena om framtida EBIT minska med 5 pro-
cent så skulle nettoresultatet påverkas med 353 (122) MSEK.
Kreditrisk
Med kreditrisk avses exponering mot fordringar i form av placeringar av
överskottslikviditet samt kundfordringar och avtalstillgångar. Kreditrisk
avseende koncernens kundfordringar och avtalstillgångar är begränsad
då merparten betalas i förskott och återbetalning endast sker i mycket
begränsad omfattning. Koncernens motparter är stabila och välrenom-
merade företag som Apple, Google och PayPal. Risken för kundförluster
inom koncernen bedöms därför som begränsad. Den största totala
exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank
var 132 (74) MSEK.
Maximal exponering för kreditrisk koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Kundfordringar 495 519
Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 65 61
Övriga fordringar 107 102
Banktillgodohavanden 957 807
Summa 1 624 1 489
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att
fullgöra sina åtaganden avseende sina finansiella skulder. Med finan-
sieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräcklig
finansiering till en rimlig kostnad. Koncernen finansierar sin verksamhet
till en väsentlig del med nyemissioner, utgivande av obligationslån samt
lån från banker. Den viktigaste finansieringskällan är dock Stillfronts
fria kassaflöde. Förvärv av nya verksamheter finansieras delvis genom
villkorade tilläggsköpeskillingar, dvs. delar av betalningen senareläggs
och beloppen beräknas med utgångspunkt i förvärvsobjektets uppskat-
tade framtida ekonomiska utfall. För att minimera likviditetsrisken finns
det i flertalet avtal avseende villkorade tilläggsköpe skillingar ett tak för
hur hög ersättningen kan bli. I tabellerna nedan analyseras koncernens
finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabel-
len är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena, givet oförändrade
valutakurser och räntor. Avsättningen för villkorad tilläggsköpeskilling
som redovisas i tabellen nedan regleras delvis i nyemitterade aktier i
Stillfront Group (219 MSEK med förfall 3–12 månader och 349 MSEK
med förfall 1–5 år) .
Förfalloanalys avseende avtalsenliga betalningar
för finansiella skulder inklusive ränta
MSEK 0-3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år
Obligationslån 40 138 3 338 –
Skuld för tilläggsköpeskillingar – 875 1 320 –
Leasingskulder 11 29 65 –
Reverslån 8 25 747 –
Skulder till kreditinstitut 20 60 1 456 –
Skulder till kreditinstitut
(Checkräkningskredit)
1 – – –
Aktieswap – 22 – –
Valutaswap 12 54 52 –
Leverantörsskulder 284 – – –
Summa 376 1 203 6 995 –
Kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan generera avkast-
ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla
en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen för-
ändra den utdelning som betalas till aktie ägarna, återbetala kapitalet
till aktieägarna, emittera nya aktier, öka skulden eller sälja tillgångar
för att minska skulderna. Kapitalet uppskattas baserat på koncernens
soliditet. Bolaget styrelse och ledning utvärderar löpande koncernens
långsiktiga kapitalbehov och olika finansieringsalternativ. Koncernens
obligationslån saknar kovenanter avseende skuldsättningsgrad men
har kovenanter avseende nyupplåning. Företaget har under året erhållit
kreditfaciliteter från banker. Några av dessa faciliteter har kontinuerliga
kovenanter avseende skuldsättningsgrad, vilka samtliga uppfylldes
under året.
Övrigt
81
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Beräkning av verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt
värde baserat på klassificering i verkligt värde-hierarkin. De olika
nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska till-
gångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än
noterade priser inkluderade i nivå 1 antingen direkt (dvs. som pris-
noteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på
observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data).
Följande tabell visar förändring för skuld avseende villkorade
tilläggsköpe skillingar i nivå 3:
MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella skulder
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Ingående balans 1 januari 2023 3 027
Reglerat under året –1 158
Omvärderingar 150
Övriga ändringar (valuta/ränta) 24
Utgående balans 31 december 2023 2 043
Reglerat under året –594
Omvärderingar 368
Övriga ändringar (valuta/ränta) 216
Utgående balans 31 december 2024 2 033
Därutöver finns vid utgången av året skulder avseende valuta-
derivat om 134 (29) MSEK, hänförliga till Nivå 2 .
Not 3 Finansiell riskhantering, forts
Not 4
Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål
Stillfronts finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. Där-
för upprättas bokslut och tillämpas redovisningsprinciper ofta baserat
på uppskattningar och antaganden som anses rimliga och väl avvägda
vid den tidpunkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar,
antaganden och uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat,
och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det
redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. Nedan följer
de viktigaste områden där uppskattningar och bedömningar gjorts och
som bedöms ha störst inverkan på de finansiella rapporterna.
Aktivering samt nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter
Vad gäller tidpunkten för aktivering av utveckling så aktiveras koncer-
nens utgifter för spelutveckling då spelen är tillräckligt tekniskt spe-
cificerade för att den kommersiella potentialen ska kunna bedömas.
Bedömningen av den kommersiella kapaciteten och avkastningen
baseras på erfarenhet från tidigare spel .
Ej färdigställd utveckling: då koncernens aktiverade utgifter för
spel ännu inte börjat skrivas av (ännu ej färdig för användning) prövas
nedskrivningsbehovet årligen. De viktigaste antagandena som ligger till
grund för dessa uppskattningar kan komma att förändras och därmed
få en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning. Redovi-
sat värde för aktiverade utvecklingsutgifter framgår av not 14 .
Nedskrivningsprövning för goodwill samt andra förvärvs-
relaterade tillgångar
Stillfront undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar, i enlighet med
de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. I samband med ned-
skrivningsprövning görs en värdering som bygger på uppskattningar
och antaganden. De viktigaste antaganden som ligger till grund för
dessa bedömningar är definitionen av kassagenererande enheter samt
tillväxttakt, kassaflöde exklusive räntenetto och diskonteringsränta.
Andra uppskattningar än dem som ledningen gjort kan resultera i ett
annat resultat och en annan finansiell ställning. Mer information fram-
går av not 15 .
Uppskjutna skatter, inkomstskatt och mervärdesskatt
Uppskjutna skattefordringar och skulder redovisas för temporära skill-
nader och för outnyttjade underskottsavdrag. Stillfronts uppskjutna
skattefordringar hänför sig huvudsakligen till underskottsavdrag,
uppskjutna intäkter och leasingskulder. Uppskjutna skatteskulder
hänför sig huvudsakligen till spel, balanserade utvecklingskostnader
och nyttjanderättstillgångar. Värderingen av temporära skillnader och
underskottsavdrag baseras på ledningens uppskattningar av framtida
skattepliktiga vinster i olika skattejurisdiktioner och baseras främst på
affärsplaner.
Skattefordringar som hänför sig till underskottsavdrag härrör från
koncernbolag med skattemässigt negativt resultat som har bedömts
kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter. Nya bedömningar
görs regelbundet huruvida det är sannolikt att värdet på de uppskjutna
skattefordringarna kommer att kunna utnyttjas. Bedömningar avseende
redovisade underskottsavdrag kan förändras med tiden, vilket kan på-
verka den redovisade skattekostnaden i resultaträkningen. Redovisade
värden per respektive balansdag framgår av not 11.
Redovisning av inkomstskatt och mervärdesskatt baseras på vär-
dering av inkomstskatte-, mervärdesskatte- och andra skatteregler i
alla länder där Koncernen bedriver verksamhet. Koncernens ledning
i diskussion med styrelsen bedömer löpande transaktioner och upp-
skattningar av sannolika utfall i skattemässiga frågor.
Villkorad tilläggsköpeskilling
Stillfront har för ett antal rörelseförvärv tecknat avtal om villkorade
tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas löpande till verkligt värde och
värderingen bygger på ett antal bedömningar och antaganden. De
viktigaste antaganden som ligger till grund för dessa bedömningar
redovisas i not 21. Andra uppskattningar än dem som ledningen har
gjort skulle kunna resultera i ett annat resultat och en annan finansiell
ställning.
Dotterbolags verksamhet i Bangladesh
Stillfront har, som rapporterats i föregående årsredovisning, befunnit
sig i en process för att stänga ned företagets verksamhet i Bangladesh.
Det bangladeshiska bolaget har ingen verksamhet och är vilande, dock
med likvida medel på 82 MSEK i maj 2024. En domstol i Bangladesh
utsåg samma månad en officiell förvaltare för att styra över bolaget.
Förvaltaren har tagit kontroll över bolagets affärsbeslut och bank-
konton. Stillfront anser därmed att koncernen inte längre kontrollerar
dotter företaget. Det har därför avkonsoliderats från redovisningen
varvid dess nettotillgångar kostnadsförts som en finansiell kostnad.
Övrigt
82
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 7
Upplysning om revisorns arvode och
kostnadsersättning
Koncern
MSEK 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag 9 12
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
1 1
Skatterådgivning 0 0
Summa PwC 10 13
Övriga revisionsfirmor
Revisionsuppdrag 1 1
Summa 11 14
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revi-
sionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att
avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som
lämnas i samband med revisionsuppdraget. Med revisionsverk-
samhet utöver revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av
kvalitets säkringstjänster. Av revisions uppdrag avser 4 (3) MSEK
PwC Sverige.
Not 6
Nettoomsättning och anläggningstillgångar
per land
Nettoomsättning Koncern
MSEK 2024 2023
Tyskland 2 014 2 016
USA 1 889 2 186
Förenade Arabemiraten 972 789
Malta 453 482
Hongkong 419 548
Indien 411 363
Kroatien 351 362
Rumänien 97 107
Bulgarien 80 85
Storbritannien 32 24
Sverige 20 22
Summa 6 737 6 982
Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skattefordran
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Förenade Arabemiraten 3 602 3 452
Tyskland 3 031 2 999
Hongkong 2 451 2 462
USA 1 679 8 293
Sverige 1 201 1 177
Kroatien 1 062 1 101
Indien 1 060 1 021
Bulgarien 278 265
Storbritannien 83 78
Malta 73 61
Rumänien 15 29
Jordanien 14 16
Summa 14 548 20 953
Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar sker
med utgångspunkt i de länder där studion har sitt säte.
Not 5
Intäkter från kunder
Koncern
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning
Abonnemang och virtuella varor 5 382 5 758
Reklamintäkter 897 911
Återförsäljare 459 313
Summa nettoomsättning 6 737 6 982
Övriga rörelseintäkter
Valutakursförändringar 5 8
Övrigt 20 19
Summa övriga rörelseintäkter 26 27
Abonnemang och virtuella varor består huvudsakligen av ”book-
ings” justerade för förändring av förubetald intäkt. Bookings för-
delar sig på geografiska världsdelar enligt följande: Nordamerika
40 procent, Sydamerika 2 procent, Europa 31 procent, Afrika
1 procent, Asien 23 procent och Oceanien 2 procent. Procenttalen
är baserade på bookings från spelare med IP-adresser i respek-
tive geografisk världsdel. Ingen enskild kund motsvarar mer än
10 procent av nettoomsättningen .
Övrigt
83
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 8
Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt
Medelantal anställda koncernen
Koncern
2024 2023
Bangladesh
Kvinnor – 1
Män – 10
Totalt – 11
Bulgarien
Kvinnor 27 26
Män 32 32
Totalt 59 58
Kanada
Kvinnor 11 9
Män 51 58
Totalt 62 67
Kina
Kvinnor 4 16
Män 3 30
Totalt 7 46
Kroatien
Kvinnor 57 59
Män 50 53
Totalt 107 112
Tyskland
Kvinnor 104 114
Män 292 280
Övriga 2 1
Totalt 397 395
Grekland
Kvinnor – –
Män 2 –
Totalt 2 –
Koncern
2024 2023
Storbritannien
Kvinnor – –
Män 3 1
Totalt 3 1
Hongkong
Kvinnor 12 12
Män 16 20
Totalt 28 32
Indien
Kvinnor 21 22
Män 103 101
Totalt 124 123
Irland
Kvinnor 1 1
Män – –
Totalt 1 1
Japan
Kvinnor 9 10
Män 12 12
Totalt 21 22
Jordanien
Kvinnor 47 53
Män 71 87
Totalt 118 140
Malta
Kvinnor 11 10
Män 33 32
Totalt 44 42
Koncern
2024 2023
Portugal
Kvinnor – –
Män 2 2
Totalt 2 2
Rumänien
Kvinnor 11 13
Män 9 10
Totalt 20 23
Singapore
Kvinnor – 9
Män – 9
Totalt – 18
Spanien
Kvinnor 5 5
Män 12 16
Totalt 17 21
Schweiz
Kvinnor – –
Män 1 –
Totalt 1 –
Sverige
Kvinnor 10 10
Män 22 18
Totalt 32 28
Förenade Arabemiraten
Kvinnor 5 3
Män 15 16
Totalt 20 19
Koncern
2024 2023
Ukraina
Kvinnor 1 2
Män – 1
Totalt 1 2
USA
Kvinnor 55 67
Män 79 102
Totalt 134 169
Vietnam 
Kvinnor 4 3
Män 14 12
Totalt 18 15
Alla länder
Kvinnor 395 417
Män 821 844
Övriga 2 1
Totalt 1 218 1 262
Därutöver anlitas inhyrd personal som ingår i delårsrapporternas
uppgift om antal anställda.
Jämförelsetalen för 2023 har korrigerats i förhållande till årsredo-
visningen 2023.
Övrigt
84
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 8 Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt, forts
Könsfördelning inom koncernledningen
Koncern
2024 2023
Styrelseledamöter 6 6
varav män 4 3
Vd och övriga ledande
befattningshavare
5 8
varav män 5 5
Totalt 11 14
varav män 9 8
Löner och andra ersättningar, koncernen
MSEK 2024 2023
Totalt löner och ersättningar 857 941
varav styrelser, verkställande
direktörer och andra ledande
befattningshavare
17 36
Sociala avgifter 101 97
Pensionskostnader 22 19
Summa 980 1 057
Ersättningar till koncernens ledande befattningshavare
KSEK
Tidigare
vd och
koncerchef
1)
Tillförordnad
vd och kon-
cernchef
2)
Andra
ledande
befatt nings-
havare
3)
Summa
2024
Grundlön 7 533 1 409 18 339 27 281
Rörlig ersättning 1 037 139 2 015 3 192
Aktierelaterade
ersättningar
2 811 582 10 021 13 414
Uppsägnings-
kostnader
10 980 – – 10 980
Pensionskostnader – – 983 983
Total ersättning 22 362 2 130 31 359 55 850
KSEK
Tidigare
vd och
koncerchef
Tillförordnad
vd och
koncernchef
Andra
ledande
befatt nings-
havare Summa
2023
Grundlön 9 115 18 604 27 719
Rörlig ersättning 1 128 1 705 2 833
Aktierelaterade
ersättningar
3 380 9 248 12 628
Övriga förmåner – 41 41
Pensionskostnader – 2 069 2 069
Total ersättning 13 623 31 667 45 290
1)
Tidigare vd och koncernchef är Jörgen Larsson till 15 oktober 2024.
2)
Tillförordnad vd och koncernchef är Alexis Bonte från 15 oktober 2024.
3)
Ersättningar till andra ledande befattningshavare som ingår i tabellen utgör de
kostnader som redovisats under den period då personerna i fråga varit ledande
befattningshavare, inklusive intjänad men ännu ej utbetald rörlig ersättning och
aktierelaterade ersättningar för varje år. Andra ledande befattningshavare vars
ersättning ingår är Marina Andersson (till och med augusti 2024), Alexis Bonte
(till 15 oktober 2024), Armin Busen (från och med september 2024), Philip
Knust, Johanna Lundberg (till och med juni 2024), Alexandre Salem (från och
med september 2024); Björn Tönne (april 2023-augusti 2024), Andreas
Uddman och Sofia Wretman (till och med augusti 2024) .
Styrelsearvoden
KSEK 2024 2023
Jan Samuelson, styrelsens ordförande
(fram till juni 2023)
– 371
Katarina Bonde, styrelsens ordförande
(från och med juni 2023)
855 618
Birgitta Henriksson (fram till maj 2024) 156 375
Erik Forsberg 559 550
Ulrika Viklund (fram till maj 2024) 125 300
Marcus Jacobs 353 335
David Nordberg (från och med juni
2023)
309 175
Maria Hedengren (från och med juni
2024)
242 –
Lars-Johan Jarnheimer (från och med
juni 2024)
184 –
Summa 2 782 2 724
Koncernens pensionsplaner
Samtliga pensionsplaner i koncernen är avgiftsbestämda.
Ersättning till styrelse
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med
stämmans beslut.
Ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående ersättningsriktlinjer för verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare har beslutats på årsstämma i maj
2024 och gäller fram till nästa årsstämma.
Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställningsvillkor
för verkställande direktören och andra ledande befattnings havare i
Stillfront Group.
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som beslu t-
ades av årsstämman 2023 förblir oförändrade.
Med förbehåll för den efterföljande punkten gäller dessa riktlinjer
även för en styrelseledamot i Stillfront som erhåller ersättning från bo-
laget och varje hänvisning till ledning och/eller en ledande befattnings-
havare ska för detta syfte även anses omfatta sådan styrelse ledamot.
Dessa riktlinjer gäller inte för ersättning som beslutas eller godkänns
av bolagsstämman.
Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga de ska tillämpas på avta-
lade ersättningar och ändringar av redan avtalade ersättningar, efter att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Stillfronts affärsstrategi är att bli marknadsledande inom free-to-play-
spel, genom att långsiktigt kunna erbjuda förstklassig digital under-
hållning från bolagets globala grupp av spelstudios. Organisk tillväxt
och noggrant utvalda och genomförda förvärv är Stillfronts tillväxt-
strategi. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se:
stillfront.com/en/about-the-company/.
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Bolagets
affärsstrategi och värnande av dess långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, är att Bolaget ska kunna rekrytera och behålla kvali-
ficerad personal. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder
konkurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för ersättning
till bolagets ledning ska baseras på befattningen, den individuella
utvecklingen, bolagets resultat samt att ersättningen ska vara
konkurrens kraftig.
Typer av ersättning, etc
Ersättningen ska vara förenlig med gällande marknadsvillkor och kan
bestå av följande delar: fast kontantlön, rörlig kontant ersättning base-
rad på årliga prestationsmål (bonus), extraordinär kontant ersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan bolagsstämman
– oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktierelaterad eller
aktiekursrelaterad ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska baseras på personlig erfarenhet, ansvars område
och relevant marknad. Den fasta lönen ska revideras årligen.
Rörlig kontant ersättning
Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning ska utvär-
deras årligen. Den rörliga kontantersättningen för en ledande befatt-
ningshavare kan som huvudregel motsvara högst 50 procent (50 pro-
cent) av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontant ersättningen
kan dock uppgå till upp till 100 procent (100 procent) av den fasta årliga
kontantlönen för en ledande befattningshavare om det motiveras av
ersättningsstrukturer eller extraordinära arrangemang i det individuella
fallet.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut bestämda
och mätbara kriterier så som intäkter, resultat i förhåll ande till budge-
ten, utvecklingen av Bolagets aktiekurs, uppfyllda hållbarhetsmål och
personlig prestation. Därigenom är den rörliga ersättningen kopplad
till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet .
Styrelsen ska, enligt tillämplig lag eller avtalsbestämmelser ha
möjlighet att, med förbehåll för de begränsningar som kan gälla enligt
lag eller avtal, helt eller delvis återta rörlig ersättning som betalats ut på
felaktiga grunder (återkrav).
I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontant ersätt-
ning har uppfyllts ska utvärderas/fastställas när mätperioden har löpt
ut. HR-kommittén ansvarar för utvärderingen i den mån den rör rörlig
ersättning till vd. För rörlig kontantersättning till andra chefer ansvarar
verkställande direktören för utvärderingen. Beträffande finansiella mål
ska utvärderingen grunda sig på den senaste finansiella information
som bolaget offentliggjort.
Extraordinär kontant ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan betalas ut under extraordinära
omständigheter, förutsatt att ersättningen är av engångskaraktär och
avtalas på individuell basis för att rekrytera eller behålla chefer, eller
som ersättning för extraordinära insatser utöver personens ordinarie
uppdrag. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan exempelvis
utgöras av en kontant engångsersättning, målbonus eller liknande. Den
extraordinära ersättningen får inte överstiga den fasta årliga kontant-
lönen och ska inte utgå mer än en gång per år och per person. Beslut
om extraordinär ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag från
HR-kommittén.
Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i bolaget. Program-
men har beslutats av bolagsstämman och undantas därför dessa riktlin-
jer. Dessa incitamentsprogram inkluderar koncernledningen och andra
nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. Programmen är villkor-
ade av vissa innehavstider på flera år. För mer information om bolagets
LTIP, inklusive de kriterier som resultatet beror på, se:
stillfront.com/en/remuneration/.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premie bestämda.
Rörliga kontant ersättning ska inte berättiga till pensions förmåner. Pen-
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 pro-
cent (30%) av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäkring och
företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsade och inte överstiga
5 procent (5%) av den fasta årliga kontantlönen.
Övrigt
85
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 8 Genomsnittligt antal anställda …, forts
Not 9
Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter
och liknande resultatposter
Koncern
MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 66 74
Summa 66 74
Not 10
Finansiella kostnader/Övriga räntekostnader
och liknande resultatposter
Koncern
MSEK 2024 2023
Finansiella kostnader
Räntekostnader –441 –421
Ränta på tilläggsköpeskilling –56 –80
Omvärdering tilläggsköpeskilling –368 –150
Avkonsolidering av dotterföretag –66 –
Övriga finansiella kostnader –14 –12
Valutakursförluster –15 –10
Summa –961 –672
Stillfront har skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar. Skulderna
beräknas genom att diskontera förväntade framtida utbetalningar
med koncernens genomsnittliga viktade kapitalkostnad. Över tid
upplöses diskonteringseffekten över resultatet, uppdelad på ränte -
kostnad (baserad på den marginella upplåningskostnaden) och
omvärderingar av tilläggsköpeskilling (motsvarande riskpremien,
som är skillnaden mellan den genomsnittliga viktade kapitalkost-
naden och den marginella upplåningskostnaden). Omvärderingar
av tilläggsköpeskilling utgörs av summan av riskpremien och
prognos justeringar. Omvärderingar uppgår netto till –368 (–150)
MSEK
Koncern
MSEK 2024 2023
Omvärdering tilläggsköpeskilling
Riskpremie –115 –212
Prognosjusteringar –252 62
Summa –368 –150
För anställningar som inte styrs av svenska regler kan pensionsför-
måner och andra förmåner justeras i vederbörlig ordning för att följa
tvingande regler eller etablerad lokal praxis, med beaktande av det
övergripande syftet med dessa riktlinjer i möjligaste mån .
Uppsägning
Medlemmarna i den koncernledningen ska erbjudas anställnings-
villkor i enlighet med de lagar och den praxis som gäller för det land
där arbetstagaren är anställd. Anställningsavtal mellan bolaget och
medlemmar i koncernledningen gäller generellt tillsvidare. Arbetsgi-
varens uppsägningstid får inte överstiga tolv (12) månader. Den fasta
kontantlönen under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får inte
tillsammans överstiga den fasta kontantlönen för ett (1) år för en per-
son i verkställande ledningen. När en person i koncernledningen själv
säger upp sig får uppsägningstiden inte överstiga sex (6) månader
och inget avgångsvederlag utbetalas.
Dessutom kan ersättning betalas ut för konkurrensklausuler. Sådan
ersättning ska kompensera för inkomstbortfall och ska endast betalas
ut i den mån den tidigare anställde inte har rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tiden för
anställningens upphörande, såvida inte annat föreskrivs i obligato-
riska kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid som
konkurrensklausulen är tillämplig.
Löne- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare
Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsningar som
anges här är rimliga har styrelsen (inklusive HR-kommittén) beaktat
den totala inkomsten för alla anställda i bolaget, inklusive de olika
komponenterna i deras ersättning samt ökning och tillväxttakt över
tiden.
Beslutsförfarande för att fastställa, se över och implementera
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en HR-kommitté. Kommitténs uppgifter inklude-
rar att förbereda styrelsens beslut om förslag till ersättningsriktlinjer
för ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till
nya riktlinjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolagsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antas av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera
program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare, tillämp-
ningen av riktlinjerna för ledande befattningshavares ersättning samt
de nuvarande ersättningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i
Bolaget. Medlemmarna i ersättningsutskottet är oberoende av Bola-
get och dess ledande befattningshavare. Vd och övriga ledamöter i
koncernledningen deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om
ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.
Information om beslutad men ännu inte förfallen ersättning
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit
till betalning.
Undantag från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta att helt eller delvis avvika från riktlin-
jerna om det i ett specifikt fall finns en särskild orsak till undantaget
och om ett undantag är nödvändigt för att tjäna bolagets långsiktiga
intressen, inklusive ur ett hållbarhetsperspektiv, eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska livskraft. Som angetts ovan omfattar
HR-kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
relaterade frågor. Häri ingår även eventuella beslut om undantag från
riktlinjerna.
Det har inte förekommit någon avvikelse från ersättningsrikt linjerna
som beslutades av årsstämman 2024.
Övrigt
86
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 12
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera
resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett vägt
genomsnitt antal utestående stamaktier under perioden. För
resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som används
för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att
beakta effekten av utdelningar och räntekostnader på poten-
tiella stam aktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare
stamaktier som skulle varit utestående vid en konvertering av
samtliga potentiella aktier. Teckningsoptioner ger endast upphov
till utspädning om dessa leder till en emission av stamaktier till en
kurs som är lägre än genomsnittskursen under perioden. Vidare
ger potentiella aktier endast upphov till utspädning om en kon-
vertering av antal potentiella stamaktier medför en lägre vinst per
aktie eller en högre förlust per aktie.
Koncern
2024 2023
Antal utestående aktier vid
årets slut
502 268 782 517 968 480
Vägt antal utestående aktier
före utspädning
512 265 235 512 191 294
Vägt antal utestående aktier
efter utspädning
512 265 235 512 191 294
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare (MSEK)
-7 378 7
Resultat per aktie
före utspädning (SEK)
–14,40 0,01
Resultat per aktie
efter utspädning (SEK)
–14,40 0,01
Not 11
Skatter
Koncern
MSEK 2024 2023
Skattekostnad
Aktuell skattekostnad för året –256 –288
Justeringar av skattekostnad för
tidigare år
6 20
Uppskjuten skatt 223 125
Summa skattekostnad –27 –143
Resultat före skatt –7 351 156
Avstämning av effektiv skatt
Skatt enligt gällande skattesats
20,6%
1 514 –32
Effekt av utländsk skattesats 10 –35
Ej avdragsgilla kostnader 
1)
–1 551 –69
Justeringar av skattekostnad
för tidigare år
6 20
Nettoeffekt av ej redovisade
nyttjade av underskottsavdrag
för året och för tidigare år
0 2
Källskatt på aktieutdelningar –8 –29
Övriga poster 1 0
Redovisad skattekostnad –27 –143
1)
Avser huvudsakligen goodwillnedskrivning, ränta och omvärdering av
tilläggsköpe skilling, ej avdrags gilla ränte kostnader samt ej avdragsgilla
transaktionskostnader.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder är hän förliga
till balansposter i tabellen nedan.
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Immateriella tillgångar –980 –1 109
Nyttjanderättstillgångar –22 –7
Förutbetalda intäkter 23 25
Leasingskulder 25 8
Underskottsavdrag 188 123
Övrigt 55 52
Netto uppskjutna skatte-
fordringar/skulder
–712 –908
Uppskjuten skattefordran 53 21
Uppskjuten skatteskuld –765 –929
Förändringar i uppskjuten skatt, netto
Koncern
MSEK 2024 2023
Ingående balans, netto –908 –1 052
Redovisat i årets resultat 213 127
Redovisat i övrigt totalresultat 41 7
Förvärv/avyttring av dotterbolag 10 4
Omräkningsdifferens –67 6
Utgående balans, netto –712 –908
Skatteeffekter redovisade direkt mot övrigt totalresultat uppgår till
41 (7) MSEK, och skatteeffekter redovisade direkt mot eget kapital upp-
går till SEK 0 (0) MSEK.
Immateriella tillgångar
Uppskjutna skatteskulder för immateriella tillgångar inkluderar tem-
porära skillnader hänförliga till utgifter för utveckling som aktiveras
i redovisningen men inte skattemässigt. Huvuddelen av beloppet är
dock hänförligt till immateriella tillgångar såsom balanserade utveck-
lingsutgifter, spelprodukter samt marknads- och kundrelaterade
tillgångar som redovisas i förvärvsanalysen i samband med företags-
förvärv.
Underskottsavdrag
Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas
endast i de länder och med de belopp där koncernen förväntar sig att
under överskådlig tid ha tillräcklig beskattningsbara inkomster för att
kunna utnyttja underskotten mot dessa. Väsentliga underskottsavdrag
är hänförliga till Sverige och USA, och kan utnyttjas utan tidsbegräns-
ning.
Övrigt
Övriga uppskjutna skattefordringar inkluderar 28 (47) MSEK i utveck-
lingskrediter som redovisas i USA och som kan avräknas mot fram-
tida kommunal och delstatlig skatt. Därutöver finns 169 (139) MSEK i
utvecklingskrediter, 48 (21) MSEK med en 20-årig tidsbegränsning och
121 (118) MSEK utan tidsbegränsning, som inte redovisas eftersom de
inte beräknas kunna avräknas mot aktuell skatt under överskådlig tid.
Global lägsta bolagsskatt
I samband med införandet av OECD:s initiativ ”pillar two”, gäller från
och med 2024 en global lägsta bolagsskatt på 15 procent för koncer-
ner med konsoliderade intäkter över EUR 750 miljoner. Stillfront har
bolag i exempelvis Förenade Arabemiraten, där bolagsskatten för när-
varande understiger 15 procent, men hade inte konsoliderade intäkter
under 2024 över EUR 750 miljoner. Stillfront är därför inte föremål för
den globala lägsta bolagsskatten under 2025 men kan komma att bli
det i framtiden som en effekt av ökande intäkter.
Övrigt
87
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 14
Immateriella tillgångar
Balanserade
utvecklingsutgifter
Spelprodukter
Licenser, marknads- och
kundrelaterade tillgångar
Goodwill Summa
KONCERN, MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 3 827 3 129 1 444 1 531 5 330 5 544 15 595 16 043 26 195 26 248
Genom förvärv av verksamhet – – – – – – – 12 - 12
Intern utveckling under året 594 793 – – 4 10 – – 598 803
Avyttringar under året -27 – –1 –2 –1 –41 – – –29 –43
Omklassificeringar under året – – – –44 -5 0 – – –5 –44
Omräkningsdifferenser 247 –92 108 –41 437 –174 1 103 –460 1 896 –767
Avyttring av verksamhet – –3 – – – –10 – – - –14
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 640 3 827 1 551 1 444 5 765 5 330 16 699 15 595 28 655 26 195
Ingående ackumulerade avskrivningar –2 260 –1 633 –597 –483 –2 517 –1 940 – – –5 374 –4 055
Årets avskrivningar –881 –686 –174 –178 –620 –719 – – –1 676 –1 583
Årets nedskrivningar – – – – – – –6 867 – –6 867 –
Avyttringar under året 15 – 1 1 1 40 – – 16 42
Omklassificeringar under året – – – 44 4 –0 – – 4 44
Omräkningsdifferenser -160 58 –64 –19 -222 91 66 – -379 168
Avyttring av verksamhet – 1 – – – 10 – – – 11
Utgående ackumulerade avskrivningar –3 286 –2 260 –834 –597 –3 354 –2 517 –6 801 – –14 276 –5 374
Utgående redovisat värde 1 354 1 567 716 847 2 411 2 813 9 898 15 595 14 379 20 822
Återstående ekonomisk livslängd för immateriella anläggningstillgångar ses över årligen vilket under 2024 resulterade i att jämförelsestörande avskrivningar redovisades med –190 MSEK .
Not 15
Nedskrivningsprövning
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Goodwill övervakas av ledningen och prövas för nedskrivnings-
behov. Vid bedömning av om det finns ett nedskrivningsbehov
för goodwill grupperas koncernens tillgångar i kassagenererande
enheter. De kassagenererande enheterna är de rörelsesegment
som införts från och med 2025: affärsområdena Europa, Nord-
amerika och MENA/APAC. Nedskrivningsprövning har tidigare
gjorts med alla koncernens verksamheter grupperade till en enda
kassagenererande enhet men görs nu för varje affärsområde
eftersom prognoser om framtida finansiellt utfall för första gången
är tillgängliga på denna nivå och kommer att följas upp på denna
nivå fortsättningsvis.
Vid nedskrivningsprövningen jämförs redovisade värden med
återvinningsvärdet av varje kassagenererande enhet. Det utgörs
av nyttjandevärdet, dvs det diskonterade framtida förväntade
kassaflödet utan hänsyn tagen till potentiell framtida expansion
av verksamheten eller framtida omstruktureringar.
Goodwillbelopp
Netto rörelsetillgångar i de kassagenererande enheterna, inklusive
goodwill med ett redovisat värde på 16 765 (15 595) MSEK före
nedskrivning, prövades för nedskrivningsbehov i samband med
årsbokslutet. Goodwillvärdet fördelades på de kassagenererande
enheterna baserat på goodwill med ursprung i under årens lopp
genomförda förvärv av studios som nu ingår i vart och ett av de tre
affärsområdena. Goodwillvärdet vid årets slut 2024 fördelades till
affärsområdet Europa med 4 170 MSEK, Nordamerika 6 867 MSEK
och MENA/APAC 5 728 MSEK. På basis av den nedskrivningspröv-
ning som därefter genomfördes, skrevs goodwill som allokerats
till Nordamerika ned helt med 6 867 MSEK till noll, pga en svagare
intäktstillväxt än tidigare förväntat, och följaktligen uppgår goodwill
som redovisas i koncernen till 9 898 (15 595) MSEK.
Not 13
Förvärv
Förvärv under 2024
Ökning av andel i minoritetsintressen
I november 2024 förvärvades ytterligare aktier i Stillfront Online
Games AB, vilket ledde till en ökning i ägarandelen från 80 procent till
100 procent.
Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2024
(belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 297 för
Jawaker, 98 för Sandbox Interactive, 15 för Stillfront Online Games,
13 för 6waves, 13 för Superfree Games, 9 för OFM Studios; och 3 för
Everguild .
Förvärv under 2023
Ökning av andel i minoritetsintressen
Under 2023 förvärvades ytterligare aktier i Simutronics Inc, vilket
ledde till en ökning av Stillfronts ägarandel från 88,03 procent till
100 procent.
Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2023
(belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 68 för
6waves, 241 för Jawaker, 201 för Moonfrog, 21 för Superfree, 4 för
Game Labs, 155 för Candywriter, 9 for OFM, 37 för Sandbox. Aktie-
förvärv för förvärv från minoritetsaktieägare: 1 för Simutronics, 95
för Nanobit och 2 för Everguild .
Övrigt
88
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 16
Leasing och nyttjande rättstillgångar
Balansräkningsposter hänförliga till leasing
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Byggnader  89 51
Övrigt 7 9
Summa nyttjanderättstillgångar 96 60
Leasingskulder 
Kortfristiga  40 33
Långfristiga 65 34
Summa leasingskulder 105 67
Tillkommande nyttjanderätter
(inklusive förvärv) under räken-
skapsåret
71 11
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar har belastat årets
resultat enligt nedan
Koncern
MSEK 2024 2023
Avskrivning på nyttjanderätts-
tillgångar
Byggnader  –34 –48
Övrigt  –2 –3
Totalt –35 –50
Övrig information om leasing-
kontrakt
Räntekostnader (ingår i finansiella
kostnader)
–5 –5
Kostnader avseende korttids-
leasingavtal (ingår i övriga
externa kostnader)
–8 –6
Kostnader avseende leasingavtal
för vilket den underliggande till-
gången har ett lågt värde (ingår
i övriga externa kostnader)
–1 –1
Kostnader avseende variabla
leasing avgifter som inte utgör hyra
(ingår i övriga externa kostnader)
–8 –12
Totalt kassaflöde avseende
leasing kontrakt under året
–57 –74
Not 17
Inventarier, verktyg och installationer
Koncern
MSEK 2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 81 105
Nyanskaffningar 21 28
Avyttringar/utrangeringar –7 –57
Omklassificeringar under året -0 8
Omräkningsdifferens 6 –3
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
100 81
Ingående ackumulerade
avskrivningar
–25 –50
Avskrivningar –21 –24
Avyttringar/utrangeringar 7 56
Omklassificeringar – –8
Omräkningsdifferenser -3 1
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–42 –25
Totalt utgående redovisat värde 59 56
Not 18
Kundfordringar
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Kundfordringar
Kundfordringar brutto 497 520
Reserv för osäkra fordringar –2 –2
Kundfordringar netto 495 519
Ej förfallna kundfordringar 443 459
Förfallna ej reserverade
kundfordringar
Förfallna 0–3 mån 45 53
Förfallna 3–6 mån 2 1
Förfallna 6–12 mån 1 1
Förfallna >12 mån 5 4
Summa återstående löptider
per 31 december
495 519
Per 31 dec 2024 fanns kundfordringar uppgående till 495 (519)
MSEK, varav 443 (459) MSEK ej förfallna. Förväntade kredit-
förluster är försumbara. Baserat på kredithistorik förväntas
beloppen erhållas vid förfallodatumet. Koncernen har inte använt
factoringtjänster för dessa fordringar. Uppgifter om kredit-
riskpolicy avseende kundfordringar och avtalstillgångar finns
beskrivna i not 2 och 3 .
Not 19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Andra förutbetalda kostnader 79 70
Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 53 61
Totalt 132 132
Avtalstillgångar (upplupna intäkter) är royalties och andra intäkter
som intjänats under året men som ännu ej fakturerats eller tagits
emot före årets slut .
Antaganden
Diskonteringsräntor som använts vid nedskrivningsprövningen var
den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) efter skatt
på 8,65 procent för affärsområde Europa, 8,26 procent för Nord-
amerika och 9,61 procent för MENA/APAC. (WACC före skatt var
9,39 procent för Europa, 9,00 procent för Nordamerika och 10,35
procent för MENA/APAC.) De olika diskonteringsräntorna reflek-
terar skillnader i fråga om specifika risker och räntenivåer och
beräknas baserat på ”capital asset pricing model”. Föregående år
användes en kombinerad koncerngemensam diskonteringsränta
efter skatt på 8,12 procent (8,66 procent före skatt). Styrelsens
och företagsledningens fastställda antaganden om intäktsut-
veckling under prognosperiodens år 2 till 5 och därefter bygger
på företagets interna budget och prognoser samt jämförelser
mot externa riktvärden (från t ex NewZoo) avseende branschens
förväntade marknadstillväxt. Prognoserna innehåller antaganden
om marginalförbättringar under femårsperioden i linje med kon-
cernens finansiella mål, som underbyggs av konkreta handlings-
planer. Omsättningstillväxten för år 2 till 5 varierar mellan affärs-
områdena och åren, mellan 0 och 5 procent per år. För alla år efter
prognosperioden, antags en årlig evig tillväxt om 2 procent för
affärsområde Europa, 0 procent för Nordamerika och 2 procent
för MENA/APAC.
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys för affärsområdena Europa och MENA/
APAC visar att inget nedskrivningsbehov finns även om årlig evig
tillväxt antags vara 0 procent eller om och diskonteringsräntan
efter skatt antags vara 10,5 procent.
Not 15 Nedskrivningsprövning, forts
Övrigt
89
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 21
Räntebärande skulder
Koncernen
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Villkorade tilläggsköpeskillingar 2 032 2 043
Obligationslån 2 829 2 488
Skulder till kreditinstitut 1 376 1 693
Reverslån 688 666
Checkräkningskredit – 27
Leasingskulder 105 67
Övriga räntebärande skulder 22 19
Summa 7 053 7 003
Årets förändring
Ingående balans 7 003 7 865
Kassaflöde
Nyupptagna lån 1 833 992
Amortering av lån –1 500 –1 000
Nettoförändring kreditfaciliteter –404 262
Nettoförändring checkräkningskredit –27 –52
Villkorade tilläggsköpeskillingar,
betalning
–432 –822
Betalning av leasingskulder –39 –52
Icke kassapåverkande förändringar
Nya/ändrade leasingskulder enligt
IFRS16
69 47
Villkorade tilläggsköpeskillingar, ränta 56 80
Villkorade tilläggsköpeskillingar
reglering
–163 –336
Villkorade tilläggsköpeskillingar
omvärdering
368 150
Aktieswap 3 –
Valutakursdifferenser 286 –131
Utgående balans 7 053 7 003
Förfallostruktur Koncernen
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Amortering inom 2–5 år 1 170 1 392
Amortering senare än 5 år – –
Långfristig skuld 1 170 1 392
Kortfristig skuld 862 651
Summa villkorade tilläggs-
köpeskillingar
2 032 2 043
Obligationslån
Amortering inom 2–5 år 2 829 2 488
Amortering senare än 5 år – –
Långfristig skuld 2 829 2 488
Kortfristig skuld – –
Summa obligationslån 2 829 2 488
Reverslån
Återbetalning inom 2–5 år 688 666
Långfristig skuld 688 666
Skuld till kreditinstitut
Amortering inom 2–5 år 1 376 1 693
Amortering senare än 5 år – –
Långfristig skuld 1 376 1 693
Kortfristig skuld
(checkräkningskredit)
– 27
Summa skuld till kreditinstitut 1 376 1 720
Övriga långfristiga skulder/
långfristiga leaseskulder
Amortering inom 2–5 år 65 34
Amortering senare än 5 år – –
Långfristig skuld 65 34
Kortfristig skuld 40 33
Summa övriga långfristiga skulder/
långfristiga leasingskulder 
105 67
Not 20
Eget kapital
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat består av valutaomräkningseffekter vid omräkning
av utländska dotterföretag samt valuta från lån i utländsk valuta för
säkring av nettoinvesteringar, det vill säga dotterföretagens netto-
tillgångar.
Eget kapital
Koncernen
Aktiekapital
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs
efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstäm-
man med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till koncernens
kvarvarande nettotillgångar.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av belopp som vid emission
betalats utöver emitterade aktiers kvotvärde.
Övriga reserver
Övriga reserver består i sin helhet av valutaomräkningseffekter vid
omräkning av utländska dotter företag samt valuta från lån i utländsk
valuta för säkring av nettoinvesteringar dvs. dotter företagens netto-
tillgångar .
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.
Utdelning
Ingen utdelning kommer att föreslås till årsstämman 2025.
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Aktiekapital 36 36
Förändring av antal aktier
Ingående balans 517 968 480 513 199 454
Nyemission, 15 juni 2023
(tilläggsköpeskilling)
– 4 769 026
Utgående balans 517 968 480 517 968 480
varav eget innehav 15 699 698 –
Netto antal utestående aktier 502 268 782 517 968 480
Under 2024, återköpte Stillfront 15 100 126 (13 441 510) egna aktier
som användes senare under året för att reglera villkorade tilläggs-
köpeskillingar på 163 (270) MSEK. Därutöver återköptes under året
15 699 698 (0) aktier som utgör eget aktieinnehav vid årets slut.
Moderbolagets stamaktier har ett kvotvärde på 0,07 SEK per aktie.
Varje aktie berättigar till en röst.
Bundet eget kapital
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Överkursfond
Överkursfonden består i sin helhet av belopp som vid emission beta-
lats utöver emitterade aktiers kvotvärde och utgör fritt eget kapital.
Balanserat resultat
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell
vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med överkursfond och
årets resultat summa fritt eget kapital.
Kapitalhantering
Eget kapital omfattar eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Det finns inga
andra externa kapitalkrav än vad som följer av aktiebolags lagen.
Kapitalstrukturen mäts genom uppföljning av nyckeltalet Justerad
skuldsättningskvot, definerad som Nettoskuld inklusive earnout-
utbetalningar under kommande tolv månader/justerat resultat före
avskrivningar pro forma, där styrelsens finansiella mål anger att talet
inte ska överstiga 2,0, dock med en möjlighet att överskrida målet
under kortare perioder. Nyckeltalet beräknas i not 30.
För att öka företagets värde avser Stillfront att investera företagets
vinster och kassaflöde i organiska tillväxtinitiativ och förvärv, och
förväntas därför inte lämna någon aktieutdelning under 2025 .
Övrigt
90
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Revolverande kreditfacilitet
Koncernen har en revolverande kreditfacilitet om 2 500 MSEK till
marknadsmässig ränta, som förfaller i juni 2027. Per 31 december
2024 nyttjades 1 376 (1 693) MSEK. Utnyttjande och återbetal-
ningar redovisas netto i kassaflödet (nettoförändring checkräk-
ning och kreditfaciliteter). Koncernen har outnyttjade kreditlöften
per balansdagen om 1 224 (2 432) MSEK inklusive outnyttjad
checkräkningskredit.
Obligationslån
Koncernen och moderbolaget har tre utestående obligationslån
med en sammanlagd redovisad skuld per 31 december 2024
om 2 829 (2 488) MSEK: Obligation 2023/2027 om nominellt
1 000 MSEK löper till september 2027 med ränta motsvarande
STIBOR 3 månader+3,95 procent. Obligationens marknadsvärde
per balansdagen var 1 026 (1 005 MSEK). Obligation 2024/2028
om nominellt 1 000 MSEK löper till september 2028 med ränta
motsvarande STIBOR 3 månader+3,65 procent. Obligationens
marknadsvärde per balansdagen var 1 015 MSEK. Obligation
2024/2029 om nominellt 850 MSEK löper till september 2029
med ränta motsvarande STIBOR 3 månader+3,65 procent. Obliga-
tionens marknadsvärde per balansdagen var 854 MSEK. Obliga-
tionsvillkoren innehåller så kallade Change of Control paragrafer
innebärande att innehavarna av obligationslånen kan kräva lösen
av lånet i den händelse att någon tar kontroll över 50 procent av
rösterna eller kapitalet i Stillfront Group. Obligation 2021/2025 om
nominellt 1 500 MSEK har inlösts under året.
Reverslån
Stillfront tecknade i september 2022 ett avtal om ett reverslån
utan säkerhet på 60 MEUR hos AB Svensk Exportkredit (SEK).
Reverslånet nyttjades i oktober 2022. Löptiden förlängdes under
2024 till september 2027.
Villkorad tilläggsköpeskilling
Stillfront har tilläggsköpeskillingar från förvärv. Tilläggsköpeskil-
lingarna regleras med kontanter såväl som med aktier i Stillfront
där antalet aktier som överlåts vid reglering av tilläggsköpeskil-
lingen utgår ifrån ett belopp i kronor, vilket bestäms i de villkor
som gäller för beräkning av tilläggsköpeskilling. Det beräknade
värdet på tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade studios
baseras på uppdaterade bedömningar av framtida vinster för
varje enskild studio baserat på villkoren i köpeavtalet. Vid årets
slut bedömdes sex förvärv av studios medföra en förväntad fram-
tida vinstutbetalning. Beräknade slutregleringar baseras på utfall
för åren 2023 till 2026, varav den sista utbetalningen ska regleras
under 2027. Tilläggsköpeskillingarna klassificeras som en finan-
siell skuld som klassificeras som kortfristig om den ska regleras
inom 12 månader från balansdagen. Skulden värderas till verkligt
värde och värdeförändringar redovisas under finansiella poster i
resultaträkningen.
Not 21 Räntebärande skulder, forts
Not 22
Avsättningar
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Ingående balans 82 89
Avsättning under året 1 6
Reglerat under året –3 –8
Omklassificeringar -1 –
Omräkningsdifferanser 8 2
Utgående balans övriga
avsättningar
87 88
Varav kortfristiga avsättningar 24 31
Övriga avsättningar avser i huvudsak ersättningar vid uppsäg-
ningar av lokaler och personal .
Not 24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Upplupna personalkostnader 73 88
Övriga upplupna kostnader 196 198
Avtalsskuld (förutbetalda intäkter) 85 96
Summa 354 382
Not 26
Kassaflöde
Poster som ej är kassaflödespåverkande
Koncern
MSEK 2024 2023
Avskrivningar 8 600 1 660
Omvärdering av villkorad tilläggs-
köpeskilling
368 150
Avkonsolidering av dotterföretag 66 -
Ränta villkorad tilläggsköpeskilling 56 80
Utrangeringar 26 –1
Orealiserad valutakursdifferens -4 –37
Övriga poster 29 87
Summa 9 140 1 940
Uppgift om räntor och utdelningar
Koncern
MSEK 2024 2023
Betald kostnadsränta under året –400 –351
Ingen utdelning har erhållits under 2023 eller 2024.
Not 25
Ställda säkerheter, eventualförpliktelser,
åtaganden att genomföra förvärv samt
eventual tillgångar
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Säkerheter för skulder till
kreditinstitut
Företagshypotek 0 0
Pantsatta aktier i dotterföretag 0 0
Summa 0 0
Eventualförpliktelser Inga Inga
Åtaganden att genomföra förvärv Inga Inga
Eventualtillgångar Inga Inga
Not 23
Övriga kortfristiga skulder
Koncern
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Villkorade tilläggsköpeskillingar 862 651
Övriga avsättningar 24 24
Kortfristig leasingskuld  40 33
Aktieswap 22 19
Mervärdesskatt 74 71
Källskatt  7 8
Arbetsgivaravgifter  10 7
Övriga kortfristiga skulder  110 37
Summa 1 150 850
Övrigt
91
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 28
Transaktioner med närstående
Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker
på marknadsmässiga villkor. Transak tioner mellan moderbolag
och dotterbolag avser service och management fees. Löner och
ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not 8. Det
finns inga inköp av varor och tjänster från närstående.
Not 29
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolagets kapital-
marknadsdag, som planerats den 6 februari 2025, istället skulle
anordnas vid ett senare tillfälle under 2025 när en permanent vd
blivit tillsatt.
Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Todd Heringer till-
träder som Executive Vice President för affärsområdet Nordame-
rika och Kieran O’Leary som Executive Vice President för Growth
Platform.
Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Andreas Uddman
beslutat att avgå som President Finance & Global Functions –
Group CFO.
Den 29 januari 2025 offentliggjorde Stillfront en goodwill-
nedskrivning och en accelererad amortering på grund av kortare
ekonomisk livslängd för andra utvecklade spel. Stillfront offentlig-
gjorde även preliminära siffror för helåret och fjärde kvartalet
2024. Det rapporterade resultatet är i linje med de preliminära
siffrorna.
I samband med presentationen av resultatet för helåret 2024
presenterades historiska siffor för 2024 för det externa rapport-
eringsformatet baserat på de tre nya affärsområdena som imple-
menterades 1 januari 2025.
Den 4 mars 2025 meddelades att Alexis Bonte utsetts till per-
manent vd och koncernchef.
Not 27
Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde)
Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder framgår av nedan-
stående tabell. Se även not 3 Finansiell riskhantering. I koncernen finns
obligationslån, kreditfacilitet, checkräknings kredit samt villkorade till-
läggsköpeskillingar såsom anges i not 21.
Obligationslån redovisas i rapporten över finansiell ställning till upp-
lupet anskaffningsvärde men har ett annat verkligt värde enligt ned-
anstående, eftersom de är marknadsnoterade. Koncernen har även en
aktie swapp som redovisas till upplupen anskaffningskostnad som kan
avvika från verkligt värde.
Övriga skulder inkluderar valutaderivat som redovisas till verkligt
värde. Obligationslånen klassificeras i nivå 1, aktieswapparna och
valutaderivaten i nivå 2 och villkorade köpeskillingar i nivå 3 i värde-
ringshierarkin.
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffnings värde
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde via resultatet
KONCERN, MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 495 519
Övriga fordringar (nivå 2 avseende valutaderivat) 78 86 23
Upplupna intäkter 53 54
Likvida medel 957 807
Summa 1 583 1 466 0 23
Finansiella skulder
Obligationslån (nivå 1) 2 895 2 497
Skulder till kreditinstitut 1 376 1 720
Reverslån 688 666
Övriga långfristiga skulder (nivå 2 avseende valutaderivat) 65 34 67 52
Villkorad tilläggsköpeskilling, lång del (nivå 3) 1 170 1 392
Villkorad tilläggsköpeskilling, kort del (nivå 3) 862 651
Leverantörsskulder 284 170
Aktieswap (nivå 2) 22 19
Övriga skulder (nivå 2 avseende valutaderivat) 83 69 66 0
Upplupna kostnader 270 286
Summa 5 684 5 461 2 165 2 095
Likvida medel per 31 december 2023 inkluderade 74 MSEK på bankkonton i Bangladesh, där vissa befattningshavare
i det koncernföretag som är kontohavare var föremål för en myndighetsutredning. Per 31 december 2024 har bolaget i Bangladesh avkonsoliderats .
Övrigt
92
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not 30
Avstämning nyckeltal
Jämförelsestörande poster
Koncern
MSEK 2024 2023
Intäkter
Återbetalning köpeskilling för aktier 8 –
Totala intäkter jämförelsestörande, EBIT 8 –
Kostnader
Omstruktureringskostnader –90 –44
Långsiktiga incitamentsprogram –23 –24
Övrigt –6 –28
Goodwillnedskrivning –6 867 –
Jämförelsestörande avskrivningar av
produktutveckling
–190 –
Totala kostnader jämförelsestörande, EBIT –7 176 –96
Totalt jämförelsestörande poster
i rörelseresultatet
–7 168 –96
Finansiella intäkter och kostnader
Omvärdering av tilläggsköpeskilling –368 –150
Övriga finansiella kostnader –80 –10
Totalt jämförelsestörande finansiella poster –448 –160
Alternativa nyckeltal
Koncern
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 6 737 6 982
Direkta kostnader –1 367 –1 537
Bruttovinst 5 371 5 445
Rörelseresultat (EBIT) –6 455 754
Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 682 846
Avskrivningar exklusive
förvärvsrelaterade poster
861 813
Goodwillnedskrivning 6 867 –
Jämförelsestörande avskrivningar 190 –
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 2 145 2 413
EBITDA 2 145 2 413
Jämförelsestörande poster i EBITDA 111 96
Justerad EBITDA 2 256 2 510
Aktivering av produktutveckling –598 –805
Justerad EBITDAC 1 658 1 705
I relation till nettoomsättning
Bruttovinstmarginal, % 80 78
EBITDA-marginal, % 32 35
Justerad EBITDA-marginal, % 33 36
Justerad EBITDAC-marginal, % 25 24
Justerad EBITDA 2 256 2 510
Koncern
MSEK 2024 2023
Dividerat med
Summa finansiella poster 895 598
Totalt jämförelsestörande finansiella poster –448 –160
Ränta tilläggsköpeskilling –56 –80
Justerad räntetäckningsgrad 5,76 7,00
Obligationslån 2 829 2 488
Skulder till kreditinstitut 1 376 1 720
Reverslån 688 666
Aktieswap 22 19
Valutaderivat 134 29
Likvida medel –957 –807
Räntebärande nettoskuld 4 093 4 115
Kontanta tilläggsköpeskillingar
kommande 12 månader
643 496
Räntebärande nettoskuld
inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar
kommande 12 månader
4 736 4 611
Dividerat med
Justerad EBITDA 2 256 2 510
Justerad skuldsättningsgrad 1,81 1,64
Justerad skuldsättningsgrad
inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar
kommande 12 månader
2,10 1,84
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
1 687 1 690
Kassautflöde leasingavtal –39 –52
Förvärv av immateriella anläggnings-
tillgångar
–598 –805
Fritt kassaflöde 1 050 833
Dividerat med
EBITDA 2 145 2 413
Kassakonverteringskvot 0,49 0,35
Koncern
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning tillväxt 2024 2023
Förändring genom förvärv, % 0,0 0,7
Förändring genom valutaeffekter, % –1,0 5,0
Organisk tillväxt, % –2,5 –5,9
Övrigt, % –0,1 –0,9
Total nettoomsättningstillväxt, % –3,5 –1,1
Pro forma nyckeltal
Koncern
MSEK 2024 2023
Justerad EBITDA 2 256 2 510
Dividerat med
Summa finansiella poster 895 598
Total jämförelsestörande finansiella poster –448 –160
Ränta tilläggsköpeskilling, finansiella poster –56 –80
Justerad räntetäckningsgrad, pro forma 5,76 7,0 0
Övrigt
93
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not M2
Upplysning om revisorns arvode och
kostnadsersättning
Moderbolag
MSEK 2024 2023
PwC
Revisionsuppdrag 2 3
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
– –
Skatterådgivning 0 0
Summa totalt 2 3
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revi-
sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi-
sionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas
i samband med revisionsuppdraget. Med revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av kvalitets-
säkringstjänster. Med övriga uppdrag avses sådant som inte ingår
i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
Av revisions uppdrag avser 2 (3) MSEK PwC Sverige.
Not M3
Genomsnittligt antal anställda, personal-
kostnader, pensioner och övrigt
Medelantal anställda moderbolaget
Moderbolag
2024 2023
Stockholm, Sverige
Kvinnor 10 11
Män 20 17
Totalt 30 28
Löner och andra ersättningar, moderbolag
MSEK 2024 2023
Styrelser och verkställande
direktörer och ledande
befattningshavare
13 15
Övriga anställda 24 21
Totalt 37 36
Sociala avgifter 11 10
Pensionskostnader 5 5
Summa 53 51
Tabellerna avser befattningshavare med anställningsavtal hos
moderbolaget.
Not M1
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Moderföretagets redovisningsprinciper
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juri-
diska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så
långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för
ÅRL samt beaktar sambandet mellan redovisning och beskattning.
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden.
Skillnaden mellan moderföretagets och koncernens redovisnings-
principer beskrivs nedan.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsmetoden vilket
innebär att i balansräkningen redovisas inne haven till anskaffnings-
värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvs relaterade kostnader. När det finns en indikation
på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta värde lägre än det redovisade värdet
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat
från andelar i koncernföretag”. Utdelningar från dotterbolag redovisas
som utdelningsintäkter.
Uppskjuten inkomstskatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna
skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade
reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redo-
visas inklusive uppskjuten skatt.
Redovisning av koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln i RFR 2, vilket innebär
att både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bok-
slutsdispositioner i resultat räkningen.
Säkringsredovisning
Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. De valutaomräk-
ningsdifferenser som i koncernredovisningen redovisas inom övrigt
totalresultat redovisas i juridisk person i resultaträkningen.
Leasing
Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpningen av IFRS 16
Leasingavtal. Leasingkostnader belastar resul tatet och påverkar inte
balansräkningen. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing-
perioden.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Resultat- och balansräkningen följer ÅRL:s uppställningsform.
Rapporten över förändring av eget kapital följer koncernens upp-
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL.
Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern-
redovisningen, främst avseende finan siella intäkter och kostnader
samt eget kapital.
Avsättning för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling
I moderföretaget redovisas en avsättning för vinstbaserad/villkorad
tilläggsköpeskilling som en del av anskaffningsvärdet om det är san-
nolikt att den realiseras. Om det under efterföljande perioder visar sig
att den ursprungliga be dömningen behöver revideras justeras avsätt-
ningen. I koncernen redovisas motsvarande post som finansiell skuld
till verkligt värde. Förändring av redovisat värde av avsättningen redo-
visas i moderföretaget som förändring av andelar i dotterföretag eller
koncernfordran samt valutakursvinst eller valutakursförlust och ränta.
Övrigt
94
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not M4
Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter
och liknande resultatposter
Moderbolag
MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter
Aktieutdelningar 2 499 1 241
Ränteintäkter 88 91
Valutakursvinster – 83
Övriga finansiella intäkter – 3
Summa 2 587 1 418
Not M6
Skatter
Moderbolag
MSEK 2024 2023
Skattekostnad
Aktuell skattekostnad –15 –29
Uppskjuten skatt 33 –54
Summa skattekostnad 18 -83
Resultat före skatt –6 785 826
Avstämning av effektiv skatt
Skatt enligt gällande skattesats
20,6%
1 398 –170
Ej avdragsgilla kostnader –1 834 –54
Skattefria intäkter 516 256
Utländsk källskatt –7 –26
CFC-beskattning av utländskt
dotterbolag
–7 –89
Tidigare ej redovisade under-
skottsavdrag
11 –
Redovisad skattekostnad 18 -83
Moderbolag
Uppskjutna skattefordringar 2024 2023
Underskottsavdrag 26 15
Finansiella instrument 28 6
Summa 53 21
Moderbolag
Förändringar i uppskjuten
skattefordran 2024 2023
Ingående balans, netto 21 75
Redovisat i årets resultat 33 –54
Utgående balans, netto 53 21
Inga skatteeffekter redovisades mot övrigt totalresultat. Skatte-
effekter redovisade direkt mot eget kapital uppgick till 0 (0) MSEK.
Not M7
Immateriella tillgångar
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärde
39 24
Övriga externa förvärv 12 14
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
51 39
Ingående ackumulerade
avskrivningar
–12 –8
Årets avskrivningar –3 –4
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–15 –12
Utgående redovisat värde 36 26
Not M5
Finansiella kostnader/Övriga räntekostnader
och liknande resultatposter
Moderbolag
MSEK 2024 2023
Finansiella kostnader
Räntekostnader –483 –472
Nedskrivning aktier i dotterföretag –8 676 –
Valutakursförluster –217 –
Övriga finansiella kostnader –67 –9
Summa –9 443 –481
Not M8
Andelar i koncernföretag
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Ingående redovisat värde 18 884 16 479
Förvärv av aktier i dotterföretag 412 404
Nedskrivning –8 676 –
Utgående redovisat värde 10 620 18 884
Specifikation av moderföretagets innehav av andelar
i koncernföretag
Moderföretaget Stillfront Group AB äger 100 procent av aktierna
i Stillfront Midco AB, Todavia AB, Stillfront NA Holdco inc., Jawa-
ker FZ-LLC, Everguild Ltd, Game Development Ukraine LLC, Six
Waves Inc, Stillfront Portugal UNIPESSOAL LDA och Nanobit d.o.o.
samt 98 procent av aktierna i Moonfrog Labs private Ltd. Stillfront
Midco AB och Stillfront NA Holdco inc. äger i sin tur direkt eller
indirekt nedan angivna koncernföretag. Om inget annat anges har
de ett aktiekapital enbart bestående av stamaktier som innehas
direkt av koncernen, och ägandedelen är lika med röstandelen.
Övrigt
95
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not M8 Andelar i koncernföretag, forts
Namn Land Säte Org.nr Ägarandel,% Huvudsaklig verksamhet
Bokfört värde,
31 dec. 2024
Bokfört värde,
31 dec. 2023
Todavia AB Sverige Stockholm 559100-2893  100 Äga och förvalta värdepapper 1 1
Everguild Ltd Storbritannien London 09334050 100 Spelutveckling och utgivning 16 24
– Everguild Spain S.L.U Spanien Madrid M-708852 100 Spelutveckling och utgivning
Nanobit d.o.o Kroatien Zagreb 80640383 100 Äga och förvalta värdepapper 473 1 104
– Nanobit games Ltd Storbrittanien London 11572354 100 Spelutveckling och utgivning
Stillfront Midco AB Sverige Stockholm 559110-4053  100 Äga och förvalta värdepapper 3 502 3 502
– Stillfront Germany GmbH Tyskland Hamburg HRB 99869  100 Äga och förvalta värdepapper
samt utgivning av mobilspel
– OFM studios GmbH Tyskland Köln HRB 145244  100     Spelutveckling och utgivning
– Playa Games GmbH Tyskland Hamburg HRB 109725  100     Spelutveckling och utgivning
– Sandbox Interactive GmbH Tyskland Berlin HRB141903B  100     Spelutveckling och utgivning
– Bytro Labs GmbH Tyskland Hamburg HRB 118884  100     Spelutveckling och utgivning
– Babil Games LLC Förenade Arabemiraten Dubai 2987/2012 FCZ  100     Publicering av mobilspel
– Babil Games Jordan Branch Jordanien Amman 2740  100     Utveckling av mobilspel
– Imperia Online JSC Bulgarien Sofia 205098993  100     Spelutveckling och utgivning
– Stillfront Online Games AB Sverige Stockholm 556721-9430 100 (80) Spelutveckling och utgivning
– DOG Holdings Ltd Malta Malta C64760  100     Spelutveckling och utgivning
– DOG Productions Ltd Malta Malta C55850  100     Spelutveckling och utgivning
– Coldwood Interactive AB Sverige Stockholm 556641-6532  100     Spelutveckling och utgivning
– eRepublik Labs. Ltd Irland Dublin 462101  100     Spelutveckling och utgivning
– ERPK Labs SRL Rumänien Bukarest J40/6415/2009  100     Spelutveckling och utgivning
Stillfront NA Holdco, Inc USA Wilmington 7805241  100     Äga och förvalta värdepapper 509 7 496
– Simutronics Corp USA Maryland Heights 311296  100 Spelutveckling och utgivning
– Kixeye LLC. USA Wilmington 935057-91  100     Spelutveckling och utgivning
– Kixeye Canada Ltd. Kanada Vancouver BC0952509 (CRA 846529931)  100     Spelutveckling och utgivning
– Super Happy Fun Time LLC USA Wilmington 5947380  100     Spelutveckling och utgivning
– Super Happy Fun Time VN Co LTD Vietnam Ho Chi Minh City 314465736 100 Spelutveckling och utgivning
– Godzilab, LLC. USA Redondo Beach C3119998  100     Spelutveckling och utgivning
– C1 Acquisition Holdings, Inc USA Wilmington 7942009  100     Spelutveckling och utgivning
– Candywriter LLC USA Miami 7617501  100     Spelutveckling och utgivning
– Groom Lake Development, LLC USA Wilmington 7617509  100     Spelutveckling och utgivning
– Adult Coloring Book Apps, LLC USA Wilmington 7611302  100     Spelutveckling och utgivning
– Storm 8 LLC USA Wilmington 4712338  100     Spelutveckling och utgivning
– Storm 8 Studios LLC USA Wilmington 5681701 100 Spelutveckling och utgivning
Övrigt
96
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Namn Land Säte Org.nr Ägarandel,% Huvudsaklig verksamhet
Bokfört värde,
31 dec. 2024
Bokfört värde,
31 dec. 2023
– Storm 8 LLC USA Sacramento 200907610226 100 Spelutveckling och utgivning
– FireMocha LLC USA Wilmington 201112010353 100 Spelutveckling och utgivning
– IceMochi LLC USA Wilmington 201120810180 100 Spelutveckling och utgivning
– Shark Party LLC USA Wilmington 201111910254 100 Spelutveckling och utgivning
– TamLava LLC USA Wilmington 200932910077 100 Spelutveckling och utgivning
– Gale Games LLC USA Wilmington 5581347 100 Spelutveckling och utgivning
– Loop Interactive LLC USA Wilmington 5381218 100 Spelutveckling och utgivning
– PalMe, LLC USA Wilmington 5304488 100 Spelutveckling och utgivning
– Squall Games LLC USA Wilmington 5304495 100 Spelutveckling och utgivning
– Storm8 Studios LLC USA Wilmington 5681701 100 Spelutveckling och utgivning
– Superfree Games Inc. USA Wilmington 4391799  100     Spelutveckling och utgivning
– Super Free Games LLC USA San Francisco 201721210175 100 Spelutveckling och utgivning
– Matcha Sauce LLC USA San Francisco 201728910428 100 Spelutveckling och utgivning
– Super Nutty Games LLC USA San Francisco 201728910430 100 Spelutveckling och utgivning
– Red Mustache Apps LLC USA San Francisco 201729610299 100 Spelutveckling och utgivning
– Twisted Bamboo LLC USA San Francisco 201729610319 100 Spelutveckling och utgivning
– My Daily Bread LLC USA San Francisco 202250310558 100 Spelutveckling och utgivning
– Gamelabs Inc. USA Wilmington 5727645  100     Spelutveckling och utgivning
– Game Development Ukraine LLC Ukraina Kiev 44371956  100     Spelutveckling och utgivning
Moonfrog Labs Private Limited Indien Bangalore U72400KA 2013PTC072054 97.93 Spelutveckling och utgivning 1 148 1 148
– Moonfrog Asia PTE. LTD. Singapore Singapore 201832514H  100     Spelutveckling och utgivning
– Ulka Games Ltd. Bangladesh Dhaka C-150257/2019  99.99     Spelutveckling och utgivning
Jawaker FZ–LLC Förenade Arabemiraten Abu Dhabi BL136/20  100     Spelutveckling och utgivning 4 059 3 669
– Cosmic Perspective Company LLC Jordanien Amman 63286 100 Spelutveckling och utgivning
Six Waves Inc. Brittiska Jungfruöarna Tortola 1512629 100 Äga och förvalta värdepapper 911 1 939
– 6waves Limited Hongkong Wanchai 1216243 100 Spelutveckling och utgivning
– 6waves K.K Japan Tokyo 0104-01-092929 100 Spelutveckling och utgivning
– Beijing Youmai Hudong
Technology Company Limited
China Peking 1-03283416 100 Spelutveckling och utgivning
– Prodigy Studios LLC USA Delaware 99-0361905 100 Spelutveckling och utgivning
– 6waves Mobile Limited Hongkong Wanchai 1516241 100 Spelutveckling och utgivning
– Empire Studios Inc. Brittiska Jungfruöarna Tortola 1801048 100 Spelutveckling och utgivning
– Six Waves Payment K.K. Japan Tokyo 0104-01-153727 100 Spelutveckling och utgivning
Stillfront Portugal, UNIPESSOAL LDA Portugal Lissabon 516803450 100 Grupptjänster 0 0
Redovisat värde vid periodens slut 10 620 18 884
Not M8 Andelar i koncernföretag, forts
Övrigt
97
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Innehav utan bestämmande inflytande
Nedan visas finansiell information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande som är väsentliga för koncernen.
De belopp som anges för respektive dotterföretag är före koncerninterna elimineringar.
Balansräkning i sammandrag
Simutronics Stillfront Online Games
MSEK 31 dec. 2024 
1)
31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Anläggningstillgångar – – – 69
Omsättningstillgångar – – – 19
Summa tillgångar – – – 88
Långfristiga skulder – – – 3
Kortfristiga skulder – – – 35
Summa skulder – – – 38
Nettotillgångar – – – 50
Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande – – – 10
Resultaträkning i sammandrag
Simutronics Stillfront Online Games
MSEK 2024 2023 2024 2023
Intäkter - 34 453 482
Årets resultat - –7 61 25
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - –1 - 4
1) Under 2023 har ägarandelen ökat Simutronics från 88,03 procent till 100 procent.
2) Under 2024 har ägarandelen i Stillfront Online Games ökat från 80 procent till 100 procent.
Not M8 Andelar i koncernföretag, forts
Övrigt
98
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not M9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Förutbetalda hyreskostnader 1 1
Förutbetalda försäkringskostnader 1 1
Förutbetalda finansiella kostnader 12 8
Övriga förutbetalda kostnader 9 4
Summa 23 14
Not M11
Avsättningar
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2023 31 dec. 2022
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Ingående balans 1 687 2 386
Reglering –466 –774
Omvärdering 412 58
Valutakursdifferenser 146 -45
Ränta 49 63
Utgående balans villkorade
tilläggsköpeskillingar
1 828 1 687
Varav kortfristiga villkorade
tilläggs köpeskillingar
658 440
Not M13
Ställda säkerheter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Säkerheter för skuld till
kreditinstitut
Företagshypotek – –
Pantsatta aktier i dotterföretag – –
Summa – –
Not M14
Kassaflöde
Poster som ej är kassaflödespåverkande
Moderbolag
MSEK 2024 2023
Avskrivningar 3 4
Ränta på villkorad tilläggsköpe-
skilling
48 63
Orealiserad valutakursdifferens 334 –63
Nedskrivning av aktier i dotter-
företag
8 676 –
Övriga poster 24 38
Summa 9 086 42
Uppgift om räntor och utdelningar
Moderbolag
MSEK 2024 2023
Betald kostnadsränta under året –434 –409
Erhållen ränta under året 88 82
Erhållen utdelning under året 2 499 1 241
Not M12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Personalkostnader 15 10
Övriga kostnader 32 35
Summa 47 45
Not M10
Räntebärande skulder
Moderbolag
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Obligationslån
Amortering inom 2–5 år 2 829 2 488
Långfristig skuld 2 829 2 488
Kortfristig skuld – –
Summa obligationslån 2 829 2 488
Reverslån
Amortering inom 2–5 år 688 666
Summa reverslån 688 668
Valutaderivat
Långfristig skuld 67 52
Kortfristig skuld 66 –
Summa valutaderivat 133 52
Skuld till kreditinstitut
Amortering inom 2–5 år 1 376 1 693
Långfristig skuld 1 376 1 693
Kortfristig skuld – 27
Summa skuld till kreditinstitut 1 376 1 720
Övrigt
99
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Not M15
Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde)
Finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade
till verkligt värde via resultatet
MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 337 3 046
Övriga fordringar 1 1 – 23
Likvida medel 91 0
Summa 3 429 3 047 – 23
Finansiella skulder
Skulder till koncernföretag 609 1 828
Obligationslån 2 895 2 497
Reverslån 688 666
Övriga långfristiga skulder 1 376 1 693 67 52
Leverantörsskulder 9 5
Aktieswap 22 19
Övriga skulder 68 27 66 –
Upplupna kostnader 58 45
Summa 5 725 6 780 133 52
Inga väsentliga nedskrivningsbehov bedöms föreligga i fordringar hos koncernföretag.
Not M16
Transaktioner med närstående
Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker
på marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan moderbolag
och dotterbolag avser service och management fees. Löner och
ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not M3.
Det finns inga inköp av varor och tjänster från närstående.
Transaktioner med närstående, moderbolaget
MSEK 2024 2023
Försäljning till koncernföretag 151 164
Köpta tjänster från koncernföretag –77 –54
Ränteintäkter från koncernföretag 81 79
Räntekostnader till koncernföretag –5 -16
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 3 210 3 017
Långfristiga skulder till koncernföretag 0 0
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 127 28
Kortfristiga skulder till koncernföretag 609 1 828
Not M17
Resultat disposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
6 592 550 577 SEK, disponeras enligt följande:
SEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Överkursfond 13 358 243 016 13 455 811 916
Balanserad vinst/förlust 1 064 374 –722 289 374
Årets resultat –6 766 756 813 742 757 889
Summa 6 592 550 577 13 476 280 431
Balanseras i ny räkning 6 592 550 577 13 476 280 431
Summa 6 592 550 577 13 476 280 431
Övrigt
100
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Noter
Styrelsen och koncernchefen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med
god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstand-
arder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisnings standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av
moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder bolaget respektive
koncernen ger en rätt visande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställ-
ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag
som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 22 april 2025
Katarina Bonde
Styrelsens ordförande
Erik Forsberg
Ledamot
Maria Hedengren
Ledamot
Marcus Jacobs
Ledamot
Lars-Johan Jarnheimer
Ledamot
David Nordberg
Ledamot
Alexis Bonte
Koncernchef och verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Övrigt
101
Vårt företag
Stillfront Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721-3078
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Stillfront Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 66-101 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess fi-
nansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och rapport
över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel-
ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av-
vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent-
ligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte
att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsent-
lighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter
kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga
om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapport erna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-
lighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp
av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
102Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål och 14 Immateriella tillgångar.
Balanserade utvecklingsutgifter om 1 354MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-koncernens balansräkning per
utgången av december 2024. Det finns en risk att aktiveringskriterier inte är uppfyllda.
I normala fall påbörjar Stillfront aktiveringen när alla aktiveringskriterier är uppfyllda vilket innebär att aktivering i
de flesta fall sker från starttidpunkten. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar.
I vår revision har vi kartlagt Stillfronts processer och kontroller över aktivering av balanserade utvecklingsutgifter och
kollat att aktiveringskriterier är uppfyllda.
Våra revisionsåtgärder omfattade följande:
•
Vi har genomfört omräkningar av aktiverade utvecklingsutgifter.
•
På stickprovsbasis bekräftat indata för beräkning av aktiverade utvecklingsutgifter mot underlag.
•
Vi har utfört analytiskgranskning över ledningens uppskattning av andelen lönekostnader som ska aktiveras.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och
i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.
Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål, 14 Immateriella tillgångar och 15 Nedskrivningsprövning.
Goodwill om 9 898 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 4 481 MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-kon-
cernens balansräkning per utgången av december 2024. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte
motsvarar det bokförda värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning
föreligger. Under 2024 redovisade Stillfront en nedskrivning av immateriella tillgångar som uppgick till 6 867 MSEK.
Enligt Stillfront-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskriv-
ningsbehov. Stillfront har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar
värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar.
Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de
närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av
bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet
om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskon-
teringsräntan (WACC). Vid upprättande av nedskrivningstest grupperar Stillfront tillgångarna i kassagenererande
enheter. Från och med 2025 är de kassagenererande enheterna uppdelade i bolagets operativa segment, Europa,
Nord Amerika och MENA/APAC.
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.
Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland
annat följande revisionsåtgärder:
•
Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar
antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om Stillfront-
koncernens utveckling.
•
I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska
perioder.
•
Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC
med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden.
•
Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna.
•
Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga
parametrar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.
•
Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivnings-
testet.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med
kraven i IFRS Redovisningsstandarder.
103Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av villkorad köpeskilling
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål och 21 Räntebärande skulder.
Villkorade köpeskillingar uppgick till 2 032 MSEK per den sista december 2024. Det är bedömt som en väsentlig
post i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras på ledningens
uppskattning av dotterbolagens framtida prestationer vilka har specificeras i avtal vid rörelseförvärven.
Värderingen baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser.
I vår revision har vi bedömt Stillfronts processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens under-
liggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
•
Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats
i värderingen.
•
Vi har bedömt ledningens antaganden angående uppskattade framtida resultat i dotterbolagen vid villkorade
köpeskillingar.
•
Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder.
•
Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdes-
beräkningen av framtida kassaflöden.
•
Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande
och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49, 60-65 samt 107-111. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat-
tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen-
de denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
104Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
Stillfront Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns
på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
105Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj-
liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Stillfront Group AB (publ)
för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Stillfront Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-
rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den inter-
na kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida rapport över
totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen, eget kapital,
koncernens kassaflödesanalys, samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
utsågs till Stillfront Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj
2024 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2019.
Stockholm den 22 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
106Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk
Finansiella rapporter
Nyckeltal och ordlista
Nyckeltal Definition Syfte
EBIT
Rörelseresultat Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.
Rörelsemarginal EBIT dividerat med nettoomsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.
EBITDA EBIT före av- och nedskrivningar. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet.
EBITDA-marginal EBITDA dividerad med nettoom sättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande.
Jämförelse störande poster Väsentliga resultaträkningsposter som inte ingår i koncernens normala återkommande resultat och som försvårar jäm-
förelsen mellan perioderna, inklusive transaktionskostnader för förvärv och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram.
Jämförelsestörande poster specificeras eftersom de är svåra att förutsäga och
har lågt prognosvärde för koncernens framtida resultat utveckling.
Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet och räkna ut Skuldsättningskvot.
Justerad EBITDA marginal Justerad EBITDA dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet.
Justerad EBITDAC Justerad EBITDA minus aktiverad produktutveckling. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet.
Justerad EBITDAC-marginal Justerad EBITDAC dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet.
Nettoskuld inkl kontanta tilläggsköpe skillingar
kommande tolv månaderna/ justerad EBITDA, pro forma
Nettoskuld inklusive kontanta tilläggsköpeskillingar kommande tolv månaderna dividerad med justerad EBITDA,
pro forma för de senaste tolv månaderna.
Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder
med nuvarande intjäning. Ingår bland de finansiella kovenant erna för Stillfronts obligationer.
Skuldsättningskvot Stillfronts skuldsättningsgrad definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsiktiga villkorade köpeskillingar
som betalas kontant, i förhållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma.
Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder
med nuvarande intjäning.
Justerad räntetäckningsgrad, pro forma Justerad EBITDA, pro forma dividerad med finansiella poster för de senaste tolv månaderna. Används för att bedöma Stillfronts förmåga att täcka finansiella kostnader.
Kassa konverteringskvot Fritt kassaflöde dividerat med EBITDA. Mått på hur väl koncernens resultat omvandlas till positiva kassaflöden.
Fritt kassaflöde Kassaflöde från verksamheten minus förvärv av immateriella anläggningstillgångar och återbetalning av leasingavtal. Mått på kassaflöde som är tillgängligt för investeringar eller återbetalning av lån.
Finansiella nyckeltal
Alternativa nyckeltal
Stillfront tillämpar de av Esma utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller
framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassa flöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finan-
siell rapportering (för Stillfronts koncernredovisning innebär detta IFRS). Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompletterar
de mått som definieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är att de används av
företagsledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information.
107Stillfront Årsredovisning 2024
Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Övrigt
107
Nyckeltal Definition Syfte
ARPDAU
Genomsnittlig intäkt per daglig aktiv användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel
DAU Dagliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel
MAU Månatliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel
MPU Månadsbetalande användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel
Nyckeltal Definition
Avskrivningar på förvärvs-
relaterade poster
Avskrivningar på koncernmässiga övervärden som identifierats i samband med förvärvsanalyser.
Bookings Intäkter före förändringar i förutbetalda intäkter, inklusive insättningar från betalande användare, reklamintäkter i spelet
och andra spelrelaterade intäkter.
Eget kapital/aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.
Justerad EBITDA,
pro forma
Justerad EBITDA där förvärvade enheter har inkluderats från räkenskapsperiodens början.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel. Tilläggsköpeskillingar ingår inte i de räntebärande skulderna i nyckeltalet.
Organisk tillväxt
Förändring i koncernens omsättning, exklusive omräkningseffekt till följd av förändrade valutakurser, förvärv och avyttringar.
Förvärvade enheters nettoomsättning definieras som förvärvad tillväxt under en period om tolv månader från förvärvsdagen.
Påverkan av beslutet av att pausa verksamheten i Bangladesh har exkluderats från måttet.
UAC
Anskaffningskostnad för användare.
Operativa nyckeltal
Andra definitioner
108Stillfront Årsredovisning 2024
Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Övrigt
108
1
Väl positionerad
i den växande
spelindustrin.
3
Stark finansiell ställning
med hög lönsamhet och
kassagenerering.
2
Unik Stillops-plattform
som skapar och utnyttjar
skalfördelar.
4
Hållbarhetsprinciper
djupt förankrade i vår
kultur.
Fyra starka skäl till att
Investera i Stillfront
Finansiell kalender
Delårsrapport januari–mars 2025 6 maj 2025
Årsstämma Stockholm 14 maj 2025
Delårsrapport januari–juni 2025 22 juli 2025
Delårsrapport januari–september 2025 23 oktober 2025
Kontakt
Stillfront Group
Sveavägen 21
SE-111 34 Stockholm
Sverige
ir@stillfront.com
109Stillfront Årsredovisning 2024
Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter
Övrigt
109
Design & Produktion: Addira
Stillfront.com