2022

2023

Års- och hållbarhetsredovisning

1 maj 2022 – 30 april 2023

Innehåll

Ren och hälsosam inomhusluft – med lägre energiförbrukning

01 Året i korthet

02 Vd har ordet

04 Produkter och lösningar

06 Strategi och värdeskapande

14 Marknadsöversikt

18 Produktion och logistik

20 Produktutveckling

22 Produktionsanläggningar

24 Hållbarhet

38 Aktien

40 Riskhantering

Systemair utvecklar, tillverkar och marknadsför energieffektiva

och högkvalitativa ventilationsprodukter. Koncernen har verk-

samhet i fler än 50 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern,

Asien, Australien och Afrika.

Företaget grundades 1974 av styrelseordföranden Gerald

Engström och noterades på börsen 2007. Sedan januari 2022

tillhör bolaget Large Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm.

Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i

Sverige.

Vad vi gör

Systemair erbjuder marknadens bredaste sortiment av

energi effektiva fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luft-

distribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av

lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa till lösningar

anpassade efter de behov som finns. Våra produkter är energi-

effektiva, robusta, enkla att välja, installera och använda.

Koncernen omfattar ett 90-tal rörelsedrivande bolag med

6 600 medarbetare som tillsammans arbetar för att Systemair

ska vara den ledande aktören inom den globala ventilations-

industrin. Systemair har 26 moderna och välinvesterade

produktionsanläggningar som alla präglas av effektiv,

förbättringsinriktad och hållbar produktion.

Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under

varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga.

Syftet med ventilation

Systemairs produkter är utformade för att förbättra människors

välbefinnande genom att skapa hälsosamma inomhusmiljöer

med hög luftkvalitet. Produkterna fyller flera viktiga funktioner.

• Hälsa Effektiva ventilationssystem skapar ett hälsosamt

inomhusklimat genom att ventilera ut oren luft och ersätta

den med frisk och ren luft. Detta är särskilt viktigt eftersom

vi tillbringar en större del av vår tid inomhus – hemma,

på arbetet eller i skolan.

• Miljö Energieffektiva ventilationssystem har lägre energi-

behov och det ger mindre koldioxidutsläpp.

• Ekonomi Ventilationssystem med smart teknik som energi-

återvinning ger lägre kostnader för uppvärmning och kylning.

• Produktivitet Effektiva ventilationssystem hjälper oss att

prestera bättre. Fördelarna för hälsa och produktivitet med

ett bra inomhusklimat är numera väl etablerade.

• Säkerhet I många tillämpningar är effektiva ventilations-

system en säkerhetsfråga. I vägtunnlar och garage behövs

till exempel effektiv ventilation för att filtrera föroreningar

från fordon. Lika viktigt är det att suga ut rök från byggnader

i händelse av brand.

42 Bolagsstyrning

52 Förvaltningsberättelse

58 Finansiella rapporter

98 Revisionsberättelse

101 Nyckeltal och definitioner

103 Hållbarhetsredovisning

114 GRI-index

116 EU:s taxonomi

122 Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

123 Årsstämman

Omslagsbilden visar delar av

ett kolfilter till luftbehandlings-

aggregatet Geniox VOClean,

avsett för köksmiljöer.

2022

2023

Års- och hållbarhetsredovisning

1 maj 2022 – 30 april 2023

Det bästa året hittills

Nyckeltal 2022/23 2021/22

2020/21

2019/20

2018/19

Nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2 8 914,9 8326,5

Tillväxt, % 25,2 13,1 -4,4 7,1 14

Rörelseresultat, Mkr 1 401,4 769,8 676,7 625,7 528,1

Rörelsemarginal, % 11,6 8,0 7,9 7,0 6,3

Justerad rörelsemarginal, % 9,2 8,5 8,5 7,4 6,3

Vinstmarginal, % 10,7 7,7 6,6 6,1 5,5

Justerad vinstmarginal, % 8,3 8,2 7,2 6,4 5,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,1 14,5 13,1 11,6 11,3

Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 16,2 15,4 13,2 11,6 11,3

Resultat per aktie, Kr 5,00 2,61 1,95 1,84 1,55

Justerat resultat per aktie, Kr 3,58 2,86 2,18 1,99 1,55

Eget kapital per aktie, Kr 25,32 18,34 15,89 14,83 13,65

Soliditet, % 54,7 45,5 47,9 43,4 41,7

Utdelning per aktie, Kr 1,10 0,90 0,75 - 0,50

Antal anställda vid periodens utgång 6 587 6 660 6 380 6 197 6 016

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kronor (0,90) per aktie vid årsstämman den 31 augusti 2023 i Skinnskatteberg.

Under räkenskapsåret 2021/22 har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats.

Justerade värden om 291,5 Mkr beror främst på avyttringen av den kommersiella luftkonditioneringsverksamheten till Panasonic och situationen i Ryssland.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, Mkr

Organisk tillväxt, %Nettoomsättning, Mkr

Justerad EBITDA, Mkr

Tillväxt omsättning, %

Justerat rörelseresultat Mkr/

Justerad rörelsemarginal, %

200

400

600

800

1000

22/2321/2220/2119/2018/19

2000

4000

6000

8000

10000

22/2321/2220/2119/2018/19

-5

22/2321/2220/2119/2018/19

300

600

900

1200

22/2321/2220/2119/2018/19

200

400

600

800

1000

22/2321/2220/2119/2018/19

När vi summerar året kan vi konstatera att vi skapat Systemairs bästa år hittills

ur ett finansiellt perspektiv. Detta är framför allt drivet av god tillväxt och

genomförda effektiviseringsåtgärder.

SYSTEMAIR 2022/231

ÅRET I KORTHET

Fortsatt tillväxt

Det har varit ett historiskt år på mer än ett sätt. Oro har på flera håll satt agendan,

men världen har också öppnat upp igen efter pandemin. För vår del har det inneburit

att vi äntligen kunnat träffa våra kunder igen, och även knyta nya kontakter.

Något som syns i resultatet – trots komponentbrist och det ryska angreppet på

Ukraina har vi lyckats öka såväl vår försäljning som vår vinst.

Fokus på kunden

Att få återse våra kunder och stifta bekantskap med nya är en

av de saker som präglat vårt år allra mest. Här sticker förstås

återkomsten av ISH-mässan i Tyskland ut lite extra, med sina

drygt 150 000 besökare. Parallellt har vi jobbat hårt med vårt

serviceerbjudande och har numera åtta aktiva länder med egna

serviceorganisationer.

Strategiska beslut

Under det gångna året har vi också uppdaterat vår affärsstrategi.

Som ett led i strategin har vi valt att avyttra våra luftkonditione-

ringsfabriker med tillhörande säljorganisationer, i Frankrike och

Italien. Men vi kommer fortfarande att erbjuda våra kunder

samma produktutbud med bland annat värmepumpar, även

om vi inte längre tillverkar alla produkter själva. Sammantaget

är det här strategiska val som gjort det möjligt för oss att

fokusera mer på vår kärnverksamhet – ventilation.

God luftkvalitet och hållbara ventilationslösningar är idag

självklara krav i såväl nya som befintliga byggnader. I större

utsträckning än någonsin tidigare ser man sambanden mellan

välmående och effektivitet – och balanserad ventilation.

Och tunga drivkrafter som EU:s Green Deal och diverse nord-

amerikanska investeringsprogram är ytterligare indikationer

på hur viktig del ventilationen är av energiomställningen. Vi ser

även en stark utveckling inom vården, där lärdomar från

pandemin permanent förändrat vikten av god ventilation.

Ett starkare och bredare erbjudande

Som ett steg mot våra strategiska målsättningar, slutförde vi

förvärvet av det internationella filtrerings- och luftdistributions-

företaget SagiCofim under året. Förvärvet är en viktig pusselbit

för vårt erbjudande mot hälsovårds- och läke medelsbranschen.

VD HAR ORDET

SYSTEMAIR 2022/23

Under våren förvärvade vi även Group SCS i Storbritannien,

en produktleverantör inom brandgasevakuering för bostäder

och kommersiella byggnader. Det här är ett segment styrt av

lagar och teknikkrav, varför Group SCS produkter ger oss en

viktig fot in i de systemlösningar och styrsystem för rökgas-

kontroll som finns i flerfamiljshusen på de brittiska och

europeiska marknaderna.

Hållbarhet från grunden

Vi kan inte sammanfatta ett år utan att nämna hållbarhet.

För oss är hållbarhet inte bara någonting att sträva efter, det

är en av själva grundpelarna i vårt företag. Det betyder att vi

utvecklar, producerar och säljer hållbara produkter, men det

innebär också att vi tar ansvar i varje steg av värdekedjan.

Som att helhjärtat stödja FN:s initiativ Global Compact.

Ukraina

Den ryska invasionen av Ukraina är oerhört tragisk, med

konsekvenser som fortfarande är svåra att både förstå och

överblicka. För oss på Systemair har kriget inneburit att vi

valt att avsluta våra leveranser till Ryssland.

Framtidstro

Trots utmaningar i form av viss fortsatt komponentbrist och en

hög inflation, ser vi en långsiktigt stark marknad i framtiden.

Högre krav och lagförslag om snabbare energiomställning på

flera av de globala marknaderna gör att efterfrågan på våra

produkter kommer att öka, även om den kortsiktigt rör sig

alltmer från nybyggnationer till renoveringar.

Efterdyningarna från pandemin har också bidragit till att driva

efterfrågan på ett mer hälsosamt inomhusklimat, och de till-

tagande elpriserna har flyttat behoven av energieffektiva och

smarta ventilationslösningar högre upp på agendan. Under året

har vi haft en fortsatt stark tillväxt med en ökad försäljning på

25,2 procent till 12 058 miljoner kronor, samt ett rörelseresultat

som gått från 770 miljoner kronor till 1 401 miljoner kronor.

Även om det fortfarande finns pågående störningar i leverans-

kedjan, har vi tillförsikt i att det finns en god efterfrågan på

marknaden och att vi kan förse våra kunder med högkvalitativa

och energi effektiva produkter.

Vi är väl positionerade och hoppfulla inför framtiden och ser

fram emot att fortsätta vårt uppdrag att förbättra inomhus-

klimatet och bidra till en mer hållbar framtid.

Roland Kasper

Vd och koncernchef

» I grund och botten handlar vårt

arbete om att skapa bättre luftkvalitet

med lägre energianvändning «

VD HAR ORDET

SYSTEMAIR 2022/23

Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat

på de flesta platser där människor befinner sig dagligen – i bostäder, kontor,

industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och flygplatser med mera.

Vi gör det med kunskap om att bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad

livskvalitet. Vi gör det baserat på vår kunskap och våra produkter för att

bidra till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp.

Bättre luft –

överallt

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR

4SYSTEMAIR 2021/22

Kontor och offentliga miljöer

Ren luft och behaglig temperatur är viktigt för att må bra

och kunna prestera . Våra luftbehandlingsaggregat skapar

ett bekvämt och energieffektivt inomhusklimat i mindre och

större kontor, shoppingcenter och andra offentliga miljöer. För

specifika kundkrav och önskemål har vi även brandklassade

fläktar, frånluftsfläktar och andra anpassade systemlösningar.

Industri- och verkstadslokaler

Då våra luftbehandlingsaggregat är tillförlitliga och högeffektiva

fungerar de väl i tuffa förhållanden. En god luftkvalitet och

korrekt temperaturkontroll för olika arbetsområden och

produktionsprocesser bidrar till en god och hälsosam arbets-

miljö i industrilokaler. Vilket i sin tur ökar säkerheten, trivseln

och produktiviteten.

Infrastruktur och transport

I dessa miljöer gäller det att ha en bra ventilation för att få

bort avgaser och andra föroreningar. Effektiv rökutsugning är

grundläggande säkerhetskrav i tunnlar. Systemairs tunnelfläktar

är pålitliga och säkra att underhålla och uppfyller alla brand-

säkerhets- och energikrav. I parkeringshus uppfyller våra

brandgasfläktar strikta krav på kontroll av koldioxid och suger

ut farliga rökgaser under en brand, samtidigt som de ger

energibesparingar i den dagliga driften.

Bostäder

Systemair erbjuder kompletta lösningar för bostadsventilation,

oavsett om det gäller villor, flerfamiljshus eller större lägenhets-

komplex. Våra luft behandlingsaggregat med balanserad

ventilation och värmeväxlare är idealiska för bostäder då de

tar upp liten yta och är tysta och effektiva. Alla aggregat

levereras som standard med avancerade och uppkopplingsbara

styrenheter för att kontrollera luftfuktighet och temperatur

i olika rum.

Sjukhus

Sjukhus utgör miljöer med extra höga krav på luftkvalitet,

temperatur och hygien. Med hjälp av våra produkter och

lösningar kan en optimal luftkvalitet inomhus säkerställas

genom en kombination av rätt ventilationssystem, hygien-

certifierade enheter och högeffektiva filter.

Skolor

I offentliga lokaler, som exempelvis skolor, har vikten av

effektiva och pålitliga ventilationssystem blivit allt viktigare.

Här hjälper vårt omfattande produktsortiment till att skapa

optimala lösningar för ett hälsosamt inomhus klimat som bidrar

till elevers och lärares prestationsförmåga och välbefinnande.

Hotell- och nöjesbranschen

Frisk luft och ett perfekt tempererat klimat förstärker upplevelsen

för era gäster. Tysta, väldesignade och energi effektiva ventila-

tionslösningar ska inte synas eller höras, utan bara ge gästerna

en så bra upplevelse av sin vistelse som möjligt.

Datacenter

Datacenters driftskostnader består till stor del av kostnader för

kontinuerlig kylning och ventilation. Därför blir det avgörande

med en energi- och kostnadseffektiv kylning, vilket är just

vad våra driftsäkra luftbehandlingsaggregat och precisions-

kylningssystem levererar. God produktkännedom, brett

produkt utbud och god kundförståelse bidrar till att vi kan ge

varje kund sin optimala och energieffektiva lösning.

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR

5 SYSTEMAIR 2021/22

Trender och drivkrafter ger vår

verksamhet stark medvind …

… och formar framtiden för vår bransch.

Cirkulär ekonomi

Industriaktörerna förväntas ta ett större

ansvar för sina erbjudanden och sin verk-

samhet, vilket gör cirkularitet till både

en förutsättning för och en möjlighet till

att göra affärer.

Transparens i försörjningskedjan

Att agera ärligt och öppet och möjliggöra

fullständig spårbarhet i hela leveranskedjan

blir en nödvändighet för att uppfylla både

kundernas krav och lagstiftningen.

Konsolidering av branschen

Smarta produktlösningar för att uppnå

maximal energieffektivitet, enkel installation

och tillförlitlig drift driver på konsolideringen

av ventilationsbranschen.

Megatrender som förändrad demografi, hållbarhet, digital omvandling och geopolitiska förändringar

skapar starka drivkrafter för att uppnå energieffektivitet och förbättrad luftkvalitet inomhus genom

effektiva ventilationslösningar.

Megatrenderna påverkar ventilationsbranschen och resulterar i branschspecifika trender som Systemair tar

hänsyn till i strategiska val och som vägleder oss i våra strategiska prioriteringar.

Automatisering

Avancerade styrsystem med drifts-

kompatibilitet i större systemlandskap

ger ytterligare effektivitetsvinster och

förlänger produkternas livslängd.

Regionalisering

Kundernas varierande behov kräver

regionalt anpassade erbjudanden med

global närvaro för support och leverans.

Statliga klimatincitament

DRIVKRAFTER

INDUSTRITRENDER

Konvertering av

uppvärmningskällor som

drivs med fossila bränslen

Fokus på luftkvalitet

inomhus

Efterfrågan på modern

hälso- och sjukvård

Växande efterfrågan

på datalagring

Smarta byggnader

SYSTEMAIR 2022/23 6

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Systemairs uppdrag är att skapa bättre luft varje dag världen över. Genom energieffektiva

och hållbara produkter minskar vi energibehovet och därmed även koldioxidutsläppen.

Vi ska tillhandahålla en attraktiv arbetsplats med en

inkluderande kultur där medarbetarutveckling och

entreprenörsanda främjas. Den här styrkan ger oss

förutsättningar att bygga starka relationer internt

och externt med expertis och tillit som grund.

Vi tillhandahåller ett brett utbud av kvalitetsprodukter,

baserade på standardiserade plattformar med energi-

effektivitet och förbättrad inomhusluftkvalitet som

ledstjärnor. Våra produkter ska möjliggöra uppkopplade

och smarta lösningar.

Vi ska förbättra vår lönsamhet genom att dra nytta av

stordriftsfördelar samt en effektiv produktutveckling

som har standardisering i fokus. Vi har stark lokal närvaro

där beslutsfattandet är decentraliserat för agilitet och

samtidigt stärkt av gemensamma processer.

Vi är framåtblickande för att kunna möta morgondagens

krav. Hållbara produkter är en del av det, där vi tittar på

produktens hela livscykel för att förbättra resurseffektiviteten

och klimatavtrycket. Vår serviceverksamhet ska förstärkas

då den spelar en viktig roll i att optimera produkten i drift.

Överlag står Systemair för långsiktighet och ska verka för

det genom hållbara och ansvarsfulla beslut.

Vi ska fortsatt upprätthålla en global och diversifierad

kundbas. Det ger oss en stabil grund för lönsam tillväxt

genom organiska investeringar och en aktiv förvärvsagenda.

Systemair är vårt huvudvarumärke och andra varumärken

används endast när det finns en tydlig affärsfördel.

Strategiska prioriteringar

Utveckla medarbetare

och starka relationer

Attraktivt erbjudande

som bygger på

standardiserade

plattformar

Effektivt verksamhets-

upplägg med ständiga

förbättringar

Hållbar och

framtidssäker

verksamhet

Stark position

som drar nytta av

strukturell tillväxt

SYSTEMAIR 2022/237

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Finansiella mål

Mål Måluppfyllelse 2022/23 Kommentar

Tillväxt

10 %

Den genomsnittliga

årliga omsättnings-

tillväxten över en kon-

junkturcykel ska uppgå

till minst 10 procent.

Mål

Tillväxt, %

22/2321/2220/2119/2018/19

14,0

25,2

13,1

25,2

7,1

–4,4

Målet inkluderar både organisk till-

växt och förvärv. Den genomsnittliga

omsättningstillväxten de senaste

tio åren har varit 10,5 procent per år.

Tillväxten ska uppnås genom

produktutveckling och ökade

marknadsandelar samt breddat

produktsortiment genom förvärv

eller nystartade bolag.

Lönsamhet

10 %

Den genomsnittliga

rörelsemarginalen

över en konjunkturcykel

ska uppgå till minst

10 procent.

Mål

Rörelsemarginal, %

22/2321/2220/2119/2018/19

7,0

7,9 8,0

9,2

6,3

De senaste tio åren har rörelse-

marginalen i genomsnitt uppgått

till 7,0 procent, och till 8,2 procent

under de fem senaste åren.

Bolagets bedömning är att pågå-

ende omstruktureringsåtgärder,

befintlig struktur och produkt-

program i övrigt ger goda

förutsättningar att uppnå målet.

Finansiell

ställning

30 %

Soliditeten ska inte

understiga 30 procent.

Mål

Soliditet, %

22/2321/2220/2119/2018/19

43,4

45,5

54,7

41,7

47,9

Den finansiella ställningen är

god och soliditeten uppgick till

54,7 procent per den 30 april 2023.

Bolaget utvärderar kontinuerligt

möjligheter till strategiska förvärv

och vår finansiella ställning ger

utrymme till fortsatta förvärv och

investeringar.

Aktie-

utdelning

40 %

Med hänsyn till

Systemairs tillväxt-

ambitioner är målet

för utdelningen cirka

40 procent av resultatet

efter skatt.

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kronor (0,90) per aktie vid

årsstämman den 31 augusti 2023 i Skinnskatteberg. Detta motsvarar

38 (34) procent av koncernens nettoresultat, justerat för realisations-

vinsten från försäljningen av luftkonditioneringsverksamheten

om +445,5 Mkr.

SYSTEMAIR 2022/23 8

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Hållbarhetsmål

Mål Måluppfyllelse 2022/23 Kommentar

100 %

av våra största

leverantörer följer

vår leverantörskod

93 (94) procent av Systemairs största

leverantörer har bekräftat att de följer

Systemairs uppförandekod för leverantörer.

Varje år granskas och justeras vilka som är

största leverantörer.

Systemair strävar efter långsiktiga och goda

relationer med leverantörerna. Att säkra att våra

leverantörer följer Systemairs leverantörskod är

en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I före-

kommande fall utför Systemair även gransk-

ningar på plats hos leverantörer.

incidenter av mutor

eller korruption

Korruptionsincidenter (antal) 2022/23 2021/22

Antal korruptionsincidenter 0 0

Antal incidenter där anställda avskedats

eller utsatts för annan disciplinär åtgärd

på grund av korruption 0 0

Antal fall där kontrakt med samarbets-

partners inte förnyats på grund av

korruptionsöverträdelser 0 0

Systemair har nolltolerans mot korruption och

våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller

acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner.

För år 2022/23 rapporterades inga korruptions-

incidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en

obligatorisk utbildning på ämnet.

-15 %

arbetsrelaterade

skador som leder

till sjukfrånvaro

Arbetsrelaterade skador med

sjukfrånvaro 2022/23 2021/22 2020/21

LTIFR 14,8 17,2 23,9

Minskning gentemot

föregående år (%) -14,2 -27,9

Systemair har fortsatt nollvision för skador

och har under året satt ett tydligare mål för

just arbetsrelaterade skador som leder till sjuk-

frånvaro. Målet är att minska dessa mer allvarliga

skador med 15 procent varje år, mätt enligt LTIFR

(Lost time injury frequency rate).

25 %

kvinnliga ledare till

2025/26

Kvinnliga ledare (%) 2022/23 2021/22 2020/21

Totalt 24,4 23,5 20,8

Skillnad gentemot

föregående år 0,9 2,7

Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra

företag mer framgångsrika och ger en mer

dynamisk och utvecklande arbetsmiljö.

Systemair har under året fortsatt att förbättra

andelen kvinnliga ledare.

50 %

Minskade utsläpp inom

scope 1 och 2 till 2030/31

Utsläppsintensitet 2022/23 2021/22 2020/21

Totala utsläpp/KSV

(Ton CO

e/MKr) 2,70 2,81 3,16

Skillnad gentemot basår (%) –33 –13 -3

Kostnad för sålda varor

Systemair har satt målet att minska utsläpp

inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030,

med vårt verksamhetsår 2019/2020 som bas.

Målet baseras på utsläppsintensitet, totala

utsläpp delat på kostnad för sålda varor (KSV).

TWh på 10 år

Minskad energi-

användning från

byggnader till 2030/31

Våra sålda produkter och lösningar i år

minskade energianvändningen från

byggnader med 1,9 TWh, vilket motsvarar

cirka 500 000 ton undvikna CO

-utsläpp.

Tillsammans med förra året ger det 3,8 TWh i

minskad energianvändning från byggnader.

För Systemair är det viktigt att tillhandahålla

lösningar som bidrar till minskad energianvändning

och växthusgasutsläpp från världens byggnads -

bestånd, för att bidra till en mer hållbar framtid.

Vårt mål är att år 2030/31 ha bidragit med

25 TWh, ackumulerat under en 10-årsperiod.

SYSTEMAIR 2022/239

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Vårt värdeskapande

Systemair har en affärsmodell som bygger på ett helhets erbjudande inom

ventilation där hållbara produkter och lösningar med hög kvalitet står i

centrum, med ett extra fokus på standardisering, leveranssäkerhet och

tillgänglighet. Vi sätter kundens behov först och verkar för att vara ett

långsiktigt hållbart och ansvarsfullt företag i hela värdekedjan.

Fastighetssektorn står för nästan 40 procent av de globala

koldioxidutsläppen. Till största del kommer dessa från fastig-

hetens drift. Samtidigt visar flertalet studier att kvaliteten på

inomhusluften påverkar vår hälsa och vårt välmående, inte

minst med tanke på att vi i snitt spenderar 90 procent av

vår tid inomhus. Systemair lägger därför stor vikt vid

att tillhandahålla energi effektiva produkter som sänker

fastigheters energibehov (kWh) och samtidigt höjer

inomhusluftkvaliteten (IAQ) – det skapar värde för både

människan och vår planet!

(Indoor Air

Quality)

IAQ

kWh

(CO

)

SYSTEMAIR 2022/23 10

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Systemairs produkter är utvecklade med hållbarhet

i fokus. Det innebär bland annat att vi väljer rätt

material, skapar energieffektiva lösningar och

förutsättningar för enkelt underhåll.

Hållbara inköp säkerställs genom att både ställa krav

på och ha ett nära samarbete med våra leverantörer.

I vår tillverkning är säkerheten i fokus och vi arbetar

ständigt med att optimera försörjningskedjan för att

den ska vara effektiv och pålitlig.

Våra produkter är driftsäkra och energieffektiva. De utför

ett viktigt arbete i fastigheter för att minska energibehovet

och samtidigt förbättra kvaliteten på inomhusluften.

Våra produkter ska vara enkla att underhålla, uppgradera

och reparera för längre livslängd och optimerad drift.

Systemair ser till hela produktens livscykel, där vi

verkar för att alla steg i produktens liv är så resurs-

effektiva som möjligt.

Design och

produktutveckling

Effektiv

resursanvändning

Inköp Service

Drift

Tillverkning

Leverans Installation

Skapat värde

För ägare

• Årets resultat med nettomarginal

8,7 procent

För kunder

• Energieffektiva och högkvalitativa

produkter och lösningar

• Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet

• Etisk och ansvarsfull partner

För medarbetare

• Goda arbetsförhållanden och säker

arbetsmiljö

• 59 000 utbildningstimmar inom

produktkunskap, hälsa och säkerhet,

IT samt vår uppförandekod

För leverantörer och finansiärer

• Punktliga leverantörsbetalningar

• Stabil affärsmodell med växande

volymer

För samhället

• Skatteintäkter och arbetstillfällen

• Energieffektiva produkter som

bidrar till lägre energi användning

och därigenom minskade koldioxid -

utsläpp motsvarande cirka 500 000 ton

• Produkter som bidrar till ett förbättrat

välmående genom ett hälsosamt

inomhusklimat

Finansiella resurser

• Tillgångar om 10 Mdkr

• Produktionsrelaterade

investeringar om 325,7 Mkr

under året

• Utvecklingskostnader om 240 Mkr

under året

Sociala resurser

• Kunder i > 135 länder

• 6 600 medarbetare

• 6 000 leverantörer och

underleverantörer

Fysiska resurser

• 26 produktionsanläggningar

• 13 tekniska center

• Egna bolag i 51 länder

• Energianvändning, 78,3 GWh

• Inköpt metall, 37 659 ton

Resurser

SYSTEMAIR 2022/2311

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Välpositionerad på

marknaden

Som Europas ledande leverantör av ventilationsprodukter med marknadens bredaste

produktprogram och med en stark lokal närvaro har Systemair en gynnsam position på

marknaden. Under året har vi haft en fortsatt hög efterfrågan på våra produkter på de

flesta marknader. Förvärv och avyttringar har genomförts för att skapa ett större

fokus på kärnverksamheten ventilation, samtidigt som produktprogrammet

utökats med filter och brandgasevakueringsprodukter.

Den mesta produktförsäljningen fördelar sig mellan kommersiella

byggnader och bostadshus, liksom mellan nybyggnationer och

renoveringar av befintliga byggnader. Framöver ser vi tecken på

en inbromsning av nybyggnations marknaden, främst i Europa.

Däremot tror vi på och är förberedda inför en tydlig ökning av

renoveringsmarknaden, som drivs starkt av högre krav på

energi effektivitet och hållbarhet.

Brett erbjudande och lokal närvaro

Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga

marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de

befinner sig. Vi ska vara kundernas främsta produktleverantör.

Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet för våra produkter har

alltid prioriterats. Så även framöver, då vi har en hög leverans-

säkerhet trots en begränsad global komponentbrist och ökade

transportkostnader.

Förvärv och avyttringar

Under verksamhetsåret slutfördes förvärvet av SagiCofim

S.p.A. som bland annat producerar luftfilter och don. SagiCofims

produktion av luftfilter utökar Systemairs produktprogram.

Vidare avyttrades bolagets luftkonditioneringsverksamhet

till Panasonic. Systemair har sedan 2019 samarbetat med

Panasonic inom kommersiell luftkonditionering och beslutet

om en avyttring grundar sig i viljan attfokusera på kärn verk-

samheten ventilation. De italienska bolagen Systemair S.r.l.

och Tecnair LV S.p.A. arbetar inom området kylprodukter

– precisionskyla såldes i affären med Panasonic. Även luft-

konditioneringsverksamheten (försäljning) i Systemair GmbH

i Tyskland samt luftkonditioneringsverksamheten (tillverkning)

i Systemair AC SAS i Frankrike ingick i affären.

I mars offentliggjordes förvärvet av brittiska Group SCS, som är

en leverantör av produkter för brandgasevakuering för bostäder

och kommersiella byggnader i Storbritannien. Förvärvet är ett

bra komplement till bolagets brandsäkerhetserbjudande och

ger Systemair tillgång till system för rökgaskontroll för fler-

familjshus. Det kommer att ytterligare stärka positionen inom

bostadssegmentet, som är ett av Systemairs strategiska

tillväxtområden.

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

SYSTEMAIR 2022/23

Systemair har en välbeprövad affärsidé och affärsmodell,

vilket visar sig i en stadigt ökande omsättning och vinst.

En stor del av vinsten investeras framåt i produktions-

utveckling, hållbarhetsåtgärder och strategiska förvärv.

Fem skäl att investera

i Systemair

Du som väljer att investera i Systemairs aktie investerar i Europas största

leverantör av ventilationsprodukter med marknadens mest kompletta

produktprogram. Vi har en historia av stark tillväxt, och fortsätter att

kontinuerligt investera för framtiden. Marknaden är god och drivs av trender

som energieffektivisering, hållbarhet, digitalisering och urbanisering.

Behovet av bostäder och fastigheter växer globalt och

därmed också behovet av god ventilation. Vikten av

energieffektivitet och frisk luft blir allt större. I Europa

behöver 30 miljoner fastigheter renoveras för att de

globala klimatmålen ska kunna uppnås till 2030. EU,

USA och även Asien lanserar omfattande program för att

förbättra ventilations- och uppvärmningseffektiviteten

på ett miljöeffektivt sätt (läs: nya ventilationsaggregat

och värmepumpar) i bostäder och offentliga byggnader.

Bransch i

stark tillväxt

Stigande omsättning

och vinst

Marknadsledande

i Europa

Hållbarhet driver

utvecklingen

Spridd

risk

Systemair är Europas största leverantör av ventilations-

produkter. Denna position har nåtts både genom organisk

tillväxt och en stark produktutveckling, men även genom

förvärv. Marknaden konsoliderar sig och Systemair arbetar

efter en uttalad investerings- och förvärvsstrategi för

fortsatt tillväxt.

God ventilation förbättrar inomhusluften, vilket är positivt

för hälsa och produktivitet, samtidigt som det är energi-

och kostnadseffektivt och minskar utsläppen av koldioxid.

Utöver den viktiga skillnad våra produkter gör driver vi ett

ansvarsfullt och heltäckande hållbarhets arbete. Systemair

stödjer Agenda 2030 och bidrar aktivt till 10 av FN:s 17

globala mål för hållbar utveckling. Bolaget har även åtagit

sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål genom

Science Based Targets initiative (SBTi).

Systemair är ett globalt företag med egna säljbolag

i 51 länder, 26 produktionsanläggningar och export

till fler än 135 länder. Det gör bolaget mindre utsatt

för risker som kan uppstå på specifika platser eller

marknader. Koncernens styrning och kontroll bidrar till

att identifiera och hantera både risker och möjligheter.

STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

SYSTEMAIR 2022/23

Systemairs

marknadsområden

Tillväxt Organisk tillväxt

Norden

Andel av omsättningOmråde

16,5 % 13,1 %

Västeuropa

36,3% 19,7%

Östeuropa

& OSS

-3,1% -11,6%

Nordamerika

27,9% 12,5%

Mellanöstern,

Asien,

Australien

och Afrika

31,8% 42,6%

18 %

46%

12%

11%

13%

SYSTEMAIR 2022/23 14

MARKNADSÖVERSIKT

Systemairs

marknadsområden

Nettoomsättning, tillväxt % Kommentar

Länderna i Norden har även under detta år gått starkt

med stabila marknadsförutsättningar inom Systemairs

områden. I samtliga länder – Danmark, Norge, Finland

och Sverige – har Systemair mött en god efterfrågan.

Precis som i övriga världen har även de nordiska

länderna påverkats av en oro över ekonomin, och den

finska marknaden har påverkats mest av Rysslands krig

i Ukraina.

-20

-10

22/2321/2220/2119/2018/1917/18

Länderna i Västeuropa har presterat bra under

året, men påverkats olika hårt av en ansträngd

ekonomi med höga energipriser, räntor och inflation.

Marknaden är segmenterad där södra Europa

påverkats av ekonomisk oro, medan de stora

marknaderna Tyskland och Frankrike har haft

fortsatt god efterfrågan. Irland har visat mycket god

tillväxt och Storbritannien har gått bra trots Brexit.

Nederländerna har haft en svagare utveckling i

jämförelse med sina grannländer, med en ökad oro

på fastighetsmarknaden.

-20

22/2321/2220/2119/2018/1917/18

Östeuropa och OSS var naturligtvis den region där

försäljningen drabbades hårdast av Rysslands invasion

av Ukraina. Alla leveranser till Ryssland och Belarus

stoppades redan i mars 2022. Även om närliggande

länder inte drabbats direkt av kriget så påverkades

ekonomin och investerarnas vilja att satsa på

nya byggprojekt.

-20

-10

22/2321/2220/2119/2018/1917/18

Utvecklingen i Nordamerika har varit fortsatt väldigt

positiv. Marknaderna i USA och i Kanada har gått

för högtryck inom samtliga våra produktsegment,

delvis tack vare statliga satsningar på infrastruktur.

Inte minst har försäljningen av ventilationsaggregat

för bostäder och skolor utvecklats väl. Marknaderna

i Centralamerika, där Mexiko är störst, har klarat sig

förhållandevis bra.

-20

-10

22/2321/2220/2119/2018/1917/18

Trots den superhöga inflationen i Turkiet har Systemair

kunnat leverera bland annat kylning till datacenter till

ett stort antal länder. I Asien har marknaden överlag

varit stabil, och Indien har utmärkt sig med flera stora

ordrar, och där satsar man nu på ytterligare en

fabrik. I Sydafrika är Systemair marknadsledande

inom kylning av datacenter, vilket gjort att vi där

klarat oss bättre.

-20

-10

22/2321/2220/2119/2018/1917/18

SYSTEMAIR 2022/2315

MARKNADSÖVERSIKT

Ett globalt företag

1 Kansas City, USA

2 Tillsonburg, Kanada

3 Bouctouche, Kanada

4 Eidsvoll, Norge

5 Skinnskatteberg, Sverige

6 Hässleholm, Sverige

7 Århus, Danmark

8 Waalwijk, Nederländerna

9 Mülheim An Der Ruhr, Tyskland

10 Langenfeld, Tyskland

11 Windischbuch, Tyskland

12 Milano, Italien (2 fabriker)

13 Fuenlabrada, Spanien

14 Móstoles, Spanien

15 Ukmerge, Litauen

16 Pardubice, Tjeckien (2 fabriker)

17 Bratislava, Slovakien

18 Maribor, Slovenien

19 Dilovasi, Turkiet

20 Johannesburg, Sydafrika

21 New Delhi, Indien

22 Hyderabad, Indien

23 Kuala Lumpur, Malaysia

24 Moskva, Ryssland

Fläktar

Bostadsventilation

Ventilationsaggregat

Luftkonditionering

Luftridåer och värmeprodukter

Produkter för luftdistribution

Brandskydd

Garage- och tunnelventilation

Filter

Produktområden

Produktionsanläggningar

SYSTEMAIR 2022/23 16

MARKNADSÖVERSIKT

Länder med produktion och säljbolag

Länder med säljbolag

26 Produktionsanläggningar

13 Tekniska center i 10 länder

3 Distributionscentraler

51 länder med egen säljorganisation

Export till fler än 135 länder

SYSTEMAIR 2022/2317

MARKNADSÖVERSIKT

Hög

produkttillgänglighet

trots utmaningar

Ett av Systemairs viktigaste kundlöften är den höga produkttillgängligheten.

Under året har denna konkurrensfördel utmanats av höjda leveranskostnader,

komponentbrist och förlängda leveranstider, men vi har ändå kunnat

producera och leverera fler produkter än någonsin tidigare.

Systemair är ett globalt företag med kunder i fler än 130 länder,

samtidigt som vi också är ett decentraliserat företag med fokus

på närhet till kunder både geografiskt och tillgänglighetsmässigt.

För att kunna möta de olika marknadernas specifika behov och

förutsättningar på bästa sätt har vi inte bara lokala säljbolag,

utan även ett stort antal egenägda produktionsanläggningar

runt om i världen. Kundnära produktion innebär att vi kan

erbjuda rätt produkter till respektive marknad, med snabba

leveranser och med minsta möjliga miljöpåverkan.

Goda relationer

Pandemin, Rysslands attack på Ukraina och en allmän

komponentbrist har bidragit till att flera av våra leverantörer

inte kunnat leverera vissa produkter och komponenter till oss

som tidigare. Men tack vare en ökad produktionseffektivitet,

flexibla arbetssätt och inte minst goda samarbeten i hela leve-

ranskedjan med utvalda leverantörer, installatörer, distributörer

och konsulter, har vi kunnat lösa leverans problemen på bästa

sätt. Utmaningarna har drivit på effektivitetsförbättringar, vilket

gjort att kundernas efterfrågan på våra produkter har kunnat

tillgodosetts. Under året har vi producerat och levererat fler

produkter än någonsin tidigare.

Standardisering, automation och

utveckling av våra medarbetare

Nyckelorden för produktionseffektivisering är standardisering

och automation, där vi arbetar efter vårt produktionssystem

Systemair Production Model (SPM). Modellen utgår från det

välkända Lean-konceptet med ordning och reda, standardiserat

arbete, daglig styrning och ständiga förbättringar.

Produktionen i våra anläggningar handlar främst om plåtbear-

betning och montering, och att klippa, skära, stansa och bocka

plåtar är något som kan automatiseras i hög grad. De bearbe-

tade plåtdetaljerna monteras bland annat i fläktar och aggregat,

och under året har ett flertal investeringar och projekt för utökad

kapacitet och effektivitet genomförts. Viktigast i arbetet är dock

att utveckla våra medarbetare i hela organisationen. Vi har

stort fokus på rekrytering, utbildning och att ge både ledare

och medarbetare stort ansvar och befogenheter.

Digitalt är effektivare

Även monteringen arbetar efter produktionsmodellen SPM,

med gemensamma, standardiserade, modulbaserade enheter

som tillverkas i flera olika produktionsanläggningar. De moderna

plåtbearbetningsmaskinerna och robotcellerna styrs digitalt så

att en ritning kan överföras till maskinen, som i sin tur tillverkar

en färdig detalj.

I produktionen används även digitala verktyg så som appar för

bland annat scanning, produktions- och kvalitetsuppföljning

och digitala arbetsinstruktioner. I vår fabrik i Skinns katte berg

används digitala anslagstavlor som kan visualisera exempelvis

produktionsdata i realtid. Visualiseringen ger en bild av läget

som inbjuder till förbättringar och uppföljningar. Det aktuella

läget i utvecklingsprojekt, KPI:er, avvikelser med mera,

visualiseras. Något som skapar delaktighet och engagemang

hos hela personalen.

Hållbar produktion och logistik

Som tidigare nämnts har komponentbrist och leveranser varit

en utmaning under året, men det har också varit en drivkraft

för förbättringar. Investeringar för högre kapacitet och

SYSTEMAIR 2022/23 18

PRODUKTION OCH LOGISTIK

Hög

produkttillgänglighet

trots utmaningar

effektivitet i våra 26 produktionsanläggningar går hand i hand

med vårt hållbarhetsarbete. Investeringar i nya maskiner ska

vara energieffektiva, ge lågt materialspill, vara säkra och

ergonomiska för de som handhar dem.

Detsamma gäller logistiken. Förändringsarbetet för optimerade

logistikflöden från leverantörer till fabriker samt ut från fabriker

till lager och kund, har handlat om utökad planering och kontroll.

Närmare samarbeten med alla intressenter i leverantörskedjan

har gett kortare och färre transporter som minskar kostnader,

blir säkrare och ger lägre utsläpp.

»Komponentbrist

och sena leveranser har

varit en utmaning, men

också en drivkraft för

förbättringar«

SYSTEMAIR 2022/2319

PRODUKTION OCH LOGISTIK

Fler och bättre

produkter

Sedan en tid tillbaka arbetar Systemair efter en standardiserad och koncerngemensam

produktutvecklingsprocess. Under året har vi fortsatt implementera och optimera vår

gemensamma projektmodell SPMM (Systemair Project Management Model) i våra

gruppgemensamma utvecklingsprojekt. Med denna produkt utvecklingsmodell har

organisationen och kompetensen stärkts så att fler och förbättrade produkter kunnat

komma ut på marknaden snabbare.

Systemair har utvecklat en gruppgemensam policy för hållbara

produkter där vi tydliggör vår transition mot ett mer cirkulärt

synsätt i vår produktutvecklingsprocess och vidare under hela

produktens livstid, inklusive slutfasen. Det handlar om att gå

mot att använda en mindre mängd material, mer återanvända

material, fortsätta vårt stora fokus på energieffektivitet, förbättra

möjligheterna till service och reparation samt förlänga livstiden

för produkterna.

Produktutveckling handlar om att ta fram produkter efter

marknadens behov. Men det är inte alltid enbart marknaden

som styr, eftersom ventilationsbranschen är reglerad. Vilka krav,

värden och mått gäller för energieffektivitet, CO

-avtryck, och

liknande – och vad gäller för olika marknader? Som tillverkare

och leverantör till en global marknad har Systemair valt att

ta en aktiv roll i certifierings-, standardiserings- och bransch-

organisationer. Under året har bolaget bland annat varit med

och återstartat intresseorganisationerna AMCA International

och Eurovent Asia. Systemair tar också ett stort ansvar för

standardiseringen när det kommer till Environmental Product

Declarations (EPDs), viktiga dokument kring produktens totala

-utsläpp och som många kunder efterfrågar alltmer.

Systemair har även goda kontakter med nationella och

internationella forskningsinstitut och myndigheter, och

under verksamhetsåret har vi börjat certifiera Systemairs

laboratorier enligt ISO 17025.

Ny teknik ger bättre lösningar

Ny teknik möjliggör smartare, mer anpassningsbara och

energieffektiva lösningar, vilket också är vad marknaden

efterfrågar. Det krävs en produktutvecklingsprocess på

tårna för att fånga in de drivkrafter som påverkar och

driver marknaden, såsom insikter om kundbehov, trender,

myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom

ny teknik.

Produktutvecklingsmodellen som Systemair arbetar med

har bidragit till att förstärka samarbetet runt plattformarna

Geniox, Topvex och Controls. Accessprojektet i Controls

möjliggör uppkopplade produkter, fjärrövervakning och

-kontroll. Systemair Fusion är en produktserie där vi

integrerar olika produkter med hjälp av styrenheten för att

kunna erbjuda verifierade applikationer till våra kunder med

kort tid till marknad.

»Vi har börjat

certifiera våra

laboratorier enligt

ISO 17025 för att

stärka vårt sätt

att arbeta«

SYSTEMAIR 2022/23 20

PRODUKTUTVECKLING

Smart med moduler

Det moduluppbyggda Geniox-aggregatet är ett bra

exempel på Systemairs produktutveckling. Geniox är en

standardiserad produkt, men samtidigt moduluppbyggd

så att kunden kan få sin bästa lösning beroende på vilka

moduler som plockas in i aggregatet. Plattformen gör att

man exempelvis kan sätta in större värmeväxlare som ger

bättre effekt, utan att man behöver välja en större storlek

på hela enheten.

Rikard Lindbom är produktområdeschef för energi-

återvinning på Systemair: ”Som svar på marknadens

krav har vi utvecklat nya Geniox-modeller med större

ECO-värmeväxlarenheter.”

”I stället för att välja en större Geniox-enhet kan

ventilationsentreprenörer och konsulter helt enkelt välja en

storlek större värmeåtervinningssektion”, förklarar Rikard.

”Värmeåtervinningsdelen är enhetens mittdel och en ökning

av storleken har endast en marginell effekt på enhetens

totala mått och fotavtryck. Alla andra komponenter,

såsom fläktar och filter, förblir desamma.”

Balanserad ventilation med RAVcontrol

Ett annat utvecklingsexempel och även en ”smart home”-

lösning är den balanserade ventilationen med RAVcontrol

(Room Air Volume control) som är ett samarbete mellan

Systemair Tyskland och företaget eQ-3. Här använder

man en metod för bostadsventilation där varje rum har

individuella frånluftsventiler med givare och spjäll

kopplade till ett aggregat och kontrollsystem. Tilluften

leds in i bostaden via ett centralt beläget rum (till exempel

hall, trapp eller entré).

Ett spjäll med flera olika sensorer (till exempel CO

temperatur, fuktighet) i varje rum reglerar luftflödet enligt

behovet för stunden. När någon duschar i badrummet ökar

luftfuktigheten, spjället öppnas upp och luftflödet ökar i

just badrummet för att hålla luftfuktigheten enligt det

fördefinierade värdet. När det nås, går spjället åter igen.

Om flera personer samlas i vardagsrummet och CO

halten stiger ökar luftflödet och den ”begagnade” luften

ventileras ut. När CO

-halten sjunkit till fördefinierad nivå,

minskar luftflödet automatiskt igen.

Detta ger en bättre luftkvalitet samtidigt som energi, kol-

dioxidutsläpp och pengar kan sparas. Denna ventilations-

teknik kan appliceras på alla slags fastigheter, men är i

sitt första steg anpassat till bostäder.

SYSTEMAIR 2022/2321

PRODUKTUTVECKLING

Egna produktions-

anläggningar

Systemair äger gärna sina produktionsanläggningar. Totalt uppgår de ägda

anläggningarna till 330 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde

om 1,5 miljarder kronor. Ägandet innebär att man kan säkerställa en hållbar och

effektiv produktion. Här följer exempel från fyra länder.

Skinnskatteberg, Sverige

I Skinnskatteberg finns två produktionsanläggningar,

ett distributionscenter samt koncernens huvudkontor.

Totalt rör det sig om 52 000 kvadratmeter. Här produceras

fläktar, luftridåer och värmeprodukter samt luftbehandlings-

aggregat, och produktionen täcker hela förädlingskedjan

– plåtbearbetning, lackering, komponenthantering och

montering. Anläggningarna är välinvesterade och ligger

långt fram gällande automatisering och arbetsmiljö för

medarbetarna. Produktionen präglas av en utvecklings-

orienterad miljö med skickliga medarbetare. Byggnaden

i Långviken på 30 000 kvadratmeter uppvärms helt av

sjövärme med hjälp av värmepumpar och anläggningen

i Klockargården värms upp av restprodukter från det

närbelagda sågverket. Systemair Sverige har totalt

469 anställda.

Århus, Danmark

Århus har tillverkat luftbehandlingsaggregat sedan mitten

av 1960-talet. I fabriken finns en högt automatiserad

plåttillverkning samt monterings- och värmepumps-

tillverkning. År 2022 uppgraderades plåttillverkningen

med en ny toppmodern produktionslinje, vilket ökade

dess effektivitet samtidigt som elförbrukningen minskade

med 30 procent. Hela produktionsanläggningen omfattar

23 000 kvadratmeter. Systemair Danmark har totalt

196 anställda.

SYSTEMAIR 2022/23 22

PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

Maribor, Slovenien

I Maribor finns produktionsanläggning, distributions-

center och kontor med en total yta på 16 700 kvadrat-

meter. Här produceras rökgasfläktar, industriella

luftridåer och luftbehandlingsaggregat. Anläggningen

har hög automatiseringsgrad och är välutvecklad vad

gäller arbetsmiljön för de anställda. Produktionen är

certifierad enligt ISO 9001:2015 med välutbildad

personal som är engagerad i att säkerställa högsta

kvalitetsstandard. Systemair Slovenien har totalt

191 anställda.

New Delhi, Indien

I Indien tillverkar Systemair luftbehandlingsaggregat,

luftdistributionsprodukter, fläktar och brandsäkerhets-

produkter. En produktionsanläggning ligger i Hyderabad,

och idag två i Greater Noida nära New Delhi, vilka

tillsammans omfattar cirka 25 000 kvadratmeter.

De är moderna, välinvesterade anläggningar med stort

fokus på kvalitet och flexibilitet. Huvudanläggningen i

Greater Noida är LEED Platinum-certifierad och har ett

avancerat ventilationssystem som avsevärt minskar

energi förbrukningen. Erfaren och högkvalificerad

personal, inklusive en lokal forsknings- och utvecklings-

enhet, säkerställer en hög nivå i organisationen.

Systemair Indien har totalt 591 anställda.

Nordamerika

Bouctouche, Kanada (ägd) 12 500

Tillsonburg, Kanada (ägd) 11 800

Kansas City, USA (ägd) 16 300

Norden

Århus, Danmark (ägd) 23 000

Eidsvoll, Norge (ägd) 5 800

Hässleholm, Sverige (ägd) 10 000

Skinnskatteberg, Sverige (ägd) 52 000

Västeuropa

Milano, Italien (ägd) 19 400

Waalwijk, Nederländerna (ägd) 10 000

Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) 7 000

Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) 22 000

Langenfeld, Tyskland (hyrd) 4 300

Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd) 17 400

Windischbuch, Tyskland (ägd) 23 600

Östeuropa & OSS

Ukmerge, Litauen (ägd) 15 000

Bratislava, Slovakien (ägd) 14 200

Maribor, Slovenien (ägd) 16 700

Pardubice, Tjeckien (hyrd) 13 500

Pardubice, Tjeckien (ägd) 18 000

Dilovasi, Turkiet (ägd) 28 000

Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika

Hyderabad, Indien (hyrd) 3 200

New Delhi, Indien (ägd) 24 800

Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) 16 000

Johannesburg, Sydafrika (hyrd) 7 200

Fastigheter, yta m

SYSTEMAIR 2022/2323

PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

Hållbarhet på Systemair

Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar miljömässiga, sociala och affärsetiska frågor.

Hållbarhetsarbetet är en alltmer integrerad del av vårt företag, vi tror på att verkliga

framsteg inom hållbarhet nås genom att varje funktion bygger kunskap och förståelse för

sina viktigaste hållbarhetsfrågor. Vi är stolta över att flera av våra energieffektiva produkter

och lösningar gör verklig skillnad i att minska fastigheters energianvändning och därmed

bidrar till minskade växthusgasutsläpp.

Våra ventilationslösningar gör även en viktig skillnad för inom hus-

luften. En person spenderar i snitt 90 procent av sin tid inomhus

och andas mellan 10 och 20 kubikmeter luft per dag. Det är därför

viktigt att inomhusluften är bra för vår hälsa och vårt välbefinnande.

Det här visas genom alltmer ökande krav, som understöds av

forskning om hur viktig kvaliteten på inomhusluften är för oss.

Ventilationslösningar behöver alltså uppfylla kraven för att uppnå

god luftkvalitet samtidigt som de måste vara energieffektiva.

Systemair lägger även stor vikt vid att arbeta med miljö- och

klimatfrågor i den egna verksamheten. Till exempel har vi under

året investerat i tre solcellsanläggningar för att minska utsläppen

från elproduktion samt lokalt minska belastningen på elnätet.

Systemair har även åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade

utsläppsmål (SBTi).

För de affärsetiska och sociala frågorna innefattar vårt arbete både

ett ansvarstagande inom vår egen verksamhet samt gentemot

våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Till exempel har vi

flertalet lokala samhällsengagemang och arbetar aktivt med att

stärka våra arbetssätt för att minska risken att vi på något sätt är

inblandade i kränkning av mänskliga rättigheter. En hållbar och

attraktiv arbetsplats ser vi också som en framgångsfaktor och vi

satsar därför på våra medarbetare och verkar för en arbetsplats

byggd på mångfald, lika möjligheter och inkludering.

Vi tänker på hela värdekedjan

På samma sätt som att våra ventilationslösningar är en del av en

fastighet så är vårt företag en del av en värdekedja där vi verkar

för att generera värde på ett hållbart sätt. Vi arbetar ständigt

på två horisonter – en kort och en lång. Kortsiktigt är vi kund-

fokuserade för att kunna tillhandahålla det som kunden

efterfrågar på ett effektivt och hållbart sätt. Långsiktigt stärker

vi vår verksamhet och utvecklar våra produkter för att möta

morgondagens krav och kundbehov.

I det här arbetet är resurseffektivitet en viktig del där vi utmanar

allt ifrån materialval, produktionsmetoder och transportsätt till

hur produkten ska användas, underhållas och optimeras i drift

för att minimera de resurser som belastar miljön och klimatet.

Under året har vi till exempel tagit fram tydligare riktlinjer för

hur design och produktutveckling ska bidra till detta ändamål.

Hållbar produktutveckling och hur en produkt designas kan

påverka upp till 80 procent av produktens totala klimatavtryck.

Det är samtidigt viktigt att påpeka att våra produkters egna

klimatavtryck i sammanhanget ofta är små i relation till den

skillnad de gör för fastighetens totala energianvändning, bland

annat genom återvinning av värme och kyla.

SYSTEMAIR 2022/23 24

HÅLLBARHET

Systemair stödjer UN Global Compact

Systemair har åtagit sig att aktivt främja och

respektera de 10 principerna om mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 av FN:s totalt 17 globala mål för hållbar utveckling. Hållbar utveckling är

en drivkraft för oss och vi bidrar till den genom att fokusera på vår kärnverksamhet och att engagera oss i initiativ som ger

en mer hållbar framtid. Målen återfinns i vår hållbarhetsstrategi och stärker den breda hållbarhetsagenda som Systemair har.

Läs mer om varje mål och hur Systemair bidrar på https://group.systemair.com/

Systemair bidrar genom att leverera energieffektiva

ventilationssystem som ger ren, hälsosam och

säker inomhusluft. Med moderna tekniska lösningar

och högkvalitativa filter minskar Systemairs

produkter avsevärt luftens eventuella föroreningar.

Dålig luftkvalitet är en betydande orsak till förtida

dödsfall. Systemair är stolta över att bidra till bättre

hälsa och bättre livskvalitet.

av vår omsättning klassas som hållbar

enligt EU:s taxonomi

28 %

Delmål

3.9

Hållbara

produkter

Koppling

hållbarhetsstrategi

Ansvarsfullt

företagande

och Hållbar

arbetsplats

Ansvarsfullt

företagande

Ansvarsfullt

företagande

Hållbara

produkter

och Hållbar

verksamhet

Hållbar

verksamhet

och Hållbara

produkter

Hållbar

verksamhet

och Hållbara

produkter

10 globala mål

Delmål

5.1, 5.5

Systemair bidrar genom att sätta interna riktlinjer

och arbetar aktivt för att främja jämställdhet.

Vi tror att jämställdhet och mångfald överlag är

en nyckelfaktor för att vi ska fortsätta växa.

Ett av Systemairs mål för 2025 är att uppnå

minst 25 procent kvinnliga chefer.

Delmål

13.1, 13.2

Systemair bidrar genom att arbeta systematiskt

med att identifiera våra direkta och indirekta

koldioxidutsläpp och strävar efter att öka energi-

effektiviteten och minska koldioxidutsläppen från

vår egen verksamhet och våra produkter.

Vi arbetar med att identifiera klimatrisker som

kan påverka vår verksamhet och på vilket sätt vi

kan hantera dessa för att minimera påverkan.

Delmål

16.5

Systemair bidrar genom att ha nolltolerans mot

mutor och korruption. Systemair arbetar proaktivt

för att hantera korruptionsrisker genom en tydlig

policy och utbildning i ämnet.

Delmål

17.16

Systemair bidrar genom att engagera sig i globala

partnerskap som UN Global Compact och

branschorganisationer, för att dela kunskap och

främja hållbar praxis.

Delmål

8.5, 8.7,

8.8

Systemair bidrar genom att säkerställa mänskliga

och arbetstagares rättigheter med rutiner och

krav på såväl vår egen verksamhet som våra

leverantörer och partners.

Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för

Systemair och vi upprätthåller och förbättrar

kontinuerligt vårt systematiska arbete för att

minska olyckor och skador i vår verksamhet.

Delmål

7.3, 9.4,

11.6

Systemair bidrar genom att tillhandahålla

energieffektiva ventilationssystem som

använder hållbara material designade med

ett livscykel perspektiv för en ökad resurs-

effektivitet. En betydande del av dagens

koldioxidutsläpp är kopplade till det befintliga

fastighetsbeståndet, varav det i många fall finns

ineffektiv ventilation.

Att även öka vår egen energieffektivitet är en

del av våra prioriterade fokusområden och bidrar

till minskade koldioxidutsläpp.

Delmål

12.3, 12.4,

12.5

Systemair bidrar på flera sätt, exempelvis genom

att tillhandahålla lösningar som skyddar kylkedjan

och minskar matsvinnet. Ett systematiskt arbete

med att minska vårt spill och avfall ökar vår

materialeffektivitet. Vi försöker återvinna så

mycket som möjligt av vårt spill. Farligt avfall samt

eventuella luft-, mark- och vattenföroreningar

hanteras på ett ansvarsfullt sätt.

Våra produkter är designade med ett livscykel-

perspektiv och cirkularitet i åtanke. De är designade

för att vara hållbara och lätta att underhålla och

på så sätt ge en lång livslängd. Vi strävar efter att

använda hållbara material och komponenter som

är möjliga att återvinna eller återanvända.

Hållbar

arbetsplats

SYSTEMAIR 2022/2325

HÅLLBARHET

För styrning och uppföljning har varje kärnfråga en utvecklings-

plan och nyckeltal som rapporteras direkt till ansvarig funktion

i ledningen. En viktig bas för vårt hållbarhetsarbete är vår upp-

förande kod som fastställer Systemairs ställning i frågor som rör

socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Denna

finns tillgänglig för alla medarbetare. Varje år ska alla med-

arbetare även genomgå en utbildning i uppförandekoden.

Omvärldsförändringar som påverkar Systemair

Under senare år har kraven på hållbarhet ökat för företag.

Kommande år väntas även ökade krav inom sociala frågor

samt på vilket ansvar företag behöver ta i sin värdekedja.

Från rapporteringsår 2024/25 kommer Systemair att behöva

rapportera enligt EU:s uppdaterade hållbarhetsrapporterings-

ramverk, CSRD. Systemair följer noggrant utvecklingen för

att kunna möta de nya kraven. Vi är även med och bidrar i

dialogen om hur de ökade kraven ska fungera och efterlevas,

bland annat genom medverkan i branschorganisationer. Inom

Systemair pågår ett kontinuerligt arbete med att medvetande-

göra och sprida information om vilka krav och förväntningar

som finns för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar

av verksamheten.

Hållbarhetsstrategi

Mål

• Noll incidenter av korruption.

• Alla våra största leverantörer har åtagit sig att följa

vår leverantörskod senast år 2025/26.

Kärnfrågor

• Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer

med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och

ansvarsfullt sätt.

• Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption.

• Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer

för en ansvarsfull leverantörskedja med låg risk.

Mål

• Allvarliga skador som leder till sjukfrånvaro ska

minska med minst 15 procent per år.

• Personalomsättning i nivå med branschsnitt.

• Minst 25 procent kvinnliga ledare senast år 2025/26.

Kärnfrågor

• Systemair har en vision om noll skador och

arbetar systematiskt med att minska antalet

arbetsrelaterade skador.

• Systemair erbjuder anställda möjlighet att växa

genom kompetensutveckling, kompletterande

utbildning och årliga utvecklingssamtal.

• Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från

trakasserier, som har en inkluderande kultur och

som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald.

Ansvarsfullt

företagande

Hållbar

arbetsplats

Systemairs hållbarhetsarbete utvecklas ständigt. Som grund finns vårt

hållbarhetsramverk som definierar vår hållbarhetsstrategi för att driva utveckling

och förändring. Där är även styrning, uppföljning och rapportering viktiga delar.

Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med utvalda kärnfrågor som

baserats på en väsentlighetsanalys.

SYSTEMAIR 2022/23 26

HÅLLBARHET

Mål

• Halverad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2

år 2030/31, med 2019/20 som basår.

• Alla våra produktionsanläggningar ska vara

ISO-14001 certifierade senast 2030/31.

Kärnfrågor

• Systemair strävar efter att minska utsläppen av

växthusgaser från den egna verksamheten samt

i värdekedjan.

• Systemair strävar efter att förbättra energi-

effektiviteten i våra anläggningar och verksamheter.

• Systemair värnar om miljön och arbetar för att

minimera vår påverkan.

Mål

• 25 TWh minskad energianvändning från

byggnader, ackumulerat under en 10-årsperiod.

Kärnfrågor

• Systemair tillhandahåller energieffektiva lösningar

som bidrar till lägre energibehov och minskade

växthusgasut släpp från fastigheter.

• Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom

att tillhandahålla lösningar som förbättrar

luftkvaliteten inom hus.

• Systemair strävar efter att minska produkternas

negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara

material och designa med ett livscykelperspektiv.

Hållbar

verksamhet

Hållbara

produkter

Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av

för elproduktion i de regioner som produkterna sålts. Utsläppsfaktorer hämtade

från Carbon Footprint ( februari 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om

15 000 km och 120g CO

/km.

Gäller ej de förvärv som görs från 2027

Produkter levererade under året

uppskattas bidra till 1,9 TWh

lägre energianvändning.

Det här motsvarar årligen

minskade koldioxidutsläpp

på cirka 500 000 ton, vilket

är jämförbart med utsläpp

från 275 000 bilar.

Verklig skillnad för

minskade utsläpp

från Carbon Footprint ( februari 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om

Produkter levererade under året

SYSTEMAIR 2022/2327

HÅLLBARHET

Ansvarsfullt företagande

Våra värderingar

Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla

och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss

när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De vägleder

oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete,

såväl mot varandra och våra kunder som mot våra intressenter.

Ansvarsfulla affärer

På Systemair driver vi vår verksamhet på ett etiskt och

ansvarsfullt sätt. Systemair ska alltid följa respektive lands lagar

och våra affärsbeslut ska alltid fattas med företagets och våra

anställdas bästa i åtanke. I de fall internationella rättigheter har

högre krav än lokala ska de internationella rättigheterna följas.

Vi ser årligen över vår uppförandekod och uppdaterar den.

I år förtydligade vi bland annat kopplingen till OECD:s riktlinjer

för multinationella företag, FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter samt ILO:s åtta kärnkonventioner.

Så kallad due diligence på mänskliga rättigheter har förstärkts

på vår egna verksamhet för att minska risken att en rättighet

kränks. Framåt i värdekedjan har arbetet förstärkts med en

policy på sanktioner och affärer med kunder som befinner sig

i länder som av EU klassats som högriskländer.

Systemair har en specifik policy gällande antikorruption med

noll tolerans mot korruption och våra medarbetare får inte

kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna

förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär.

Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar

på de orter vi är verksamma. Som beställare och inköpare av material och komponenter

har vi ett ansvar att följa upp vår försörjningskedja såväl som att agera ansvarsfullt i våra

egna affärer gentemot våra kunder och partners.

Framtidens ingenjörer

Ansvarsfullt företagande kan ta sig många olika uttryck. Och

det behöver inte enbart handla om kunder, leverantörer och

de anställda. Det kan även handla om framtidens ventilations-

experter. Systemair tar ett samhällsansvar genom att delta i

två lokala initiativ, Tekniksprånget och det lokala samarbetet

med Klockarbergsskolan i Skinnskatteberg.

Praktik genom Tekniksprånget

Systemair har ett par samarbeten med skolan på olika nivåer.

Tekniksprånget är ett praktikprogram där ungdomar mellan 18 och

21 år som tagit examen från gymnasiet med en naturvetenskaplig

eller teknisk utbildning, kan prova på ingenjörs yrket genom en

fyra månaders betald praktikperiod på ett teknikföretag. Många

stora välkända teknikföretag såsom ABB, Volvo, Sandvik är med

– liksom Systemair.

Sofia Rask, VD för Systemair Sverige, konstaterar att vi har haft

många praktikanter hos oss genom åren varav några har stannat

medan några har fortsatt sina studier. Exempel på specifika praktik-

platser är som testlabbassistent och assistent till vår designavdelning.

– De praktikanter vi haft har varit duktiga och uppskattade, säger

Sofia. För oss är det bra att få kontakt med teknikintresserade

ungdomar, samtidigt som vi får bra hjälp av våra praktikanter.

Arbetet som praktikanterna gör betyder något för oss och vi

försöker alltid ge praktikanterna meningsfulla uppgifter så att

de får chansen att verkligen testa teknikyrket.

Nyfikenhet hos årskurs 8

Systemair har även ett samarbete med Klockarbergsskolan i

Skinnskatteberg och dess elever i årskurs 8.

- Vi har två klasser per termin som en dag i veckan förlägger

sina lektioner i teknik och fysik till våra lokaler, berättar Sofia.

Ibland har de vanliga teoretiska lektioner hos oss, men eleverna

brukar också få prova på att modellera i datorerna, och skriva ut

på vår 3D-skrivare, vilket brukar vara populärt. Det handlar om

att väcka nyfikenhet, menar Sofia. Vi vill visa vilka yrken som

finns hos oss, vad vi gör, och även vad många av elevernas

föräldrar gör. Systemair betyder mycket för Skinnskatteberg,

men jag brukar också säga att Skinnskatteberg betyder mycket

för Systemair. Där vi verkar vill vi ta ett samhällsansvar, och vårt

engagemang bidrar till en mentalitet och lojalitet som bygger

och utvecklar både företaget och samhället.

På bilden ser vi Elmin Ljeskovica, Ida Andersson, Sól Lija Aronsdottir

och Atle Tougaard Benzler.

SYSTEMAIR 2022/23 28

HÅLLBARHET

95 %

93 %

av nya leverantörer har genomgått vår

kvalificeringsprocess för ett ansvarfullt inköp

av våra största leverantörer har bekräftat

att de uppfyller vår leverantörskod

Medarbetarinitiativ för stöd till krigs- och jordbävningsoffer

Rysslands anfallskrig mot Ukraina är inne på sitt andra år, och i

februari 2023 drabbades södra Turkiet och delar av Syrien av

kraftiga jordbävningar. Dessa tragiska händelser har skapat stora

hjälpbehov, och fått många medarbetare inom Systemair att

engagera sig.

I februari 2022 attackerade Ryssland Ukraina, vilket snabbt

skapade stora flyktingströmmar och ett stort behov av humanitär

hjälp. Många ukrainare flydde till grannlandet Polen utan att

kunna få med sig några ägodelar.

– Hjälpbehovet blev snabbt akut, säger Marcin Moczydlowski,

VD för Systemair Polen. Många kollegor inom Systemair hörde

av sig till oss och ville hjälpa till. Det dröjde inte länge förrän det

också kom hjälpsändningar med förnödenheter, mat och

kläder, från många länder. De första två lastbilarna kom från

Sverige, organiserat av Systemairs medarbetare.

På kort tid mottog Systemair Polen fler än 140 pallar med

donationer till ukrainska flyktingar från kollegor i Sverige, England,

Belgien, Tyskland, Frankrike, Irland, Portugal, med flera länder.

Jordbävningen i Turkiet

I februari 2023 drabbades södra Turkiet och delar av norra

Syrien av två kraftiga jordbävningar. Ett stort antal människor

omkom och många blev också hemlösa när husen rasade ihop.

Även här blev hjälpbehovet snabbt akut. Och även här har

insamlingar gjorts bland Systemairs medarbetare i olika länder

för att hjälpa till.

Leverantörsansvar

Systemair använder cirka 6 000 leverantörer. Majoriteten av

dessa är europeiska eller nordamerikanska, vilket innebär

att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser

acceptabla arbetsvillkor. Systemairs leverantörer utvärderas och

väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder

samt att de behöver leva upp till Systemairs leverantörskod

innehållande riktlinjer om arbetarrättigheter, hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen, miljökrav samt affärsetik.

Såväl våra största leverantörer som våra nya leverantörer ska

alla fylla i ett självskattningsformulär för att vara kvalificerade

att arbeta med Systemair. Formuläret omfattar frågor om

uppfyllelse av Systemairs leverantörskod, finansiell stabilitet,

produktförsäkringar och miljökrav på material. Systemair

genomför också kontroller på plats hos leverantörerna, i första

hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av

kritisk utrustning eller material, samt hos leverantörer där vi

ser ett behov av förbättring. Under året har nya processer och

system börjat implementeras för att arbeta mer systematiskt

med leverantörs kontroll och uppföljning. En del av detta inne-

fattar så kallad due diligence av mänskliga rättigheter, där varje

leverantör kategoriseras utifrån risk för kränkning, beroende på

vilket land de verkar i, samt storleken på våra inköps kostnader

gentemot dem.

Vi är med och påverkar

Som en ledande aktör i ventilationsbranschen tar vi vårt

ansvar och är med och driver viktiga frågor i flera kanaler. Vi är

engagerade och väl positionerade inom branschorganisationer

runt om i världen. Vi är även med på nationell nivå i flera länder

och bidrar till utvecklingen.

Samhällsansvar

Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig

framgång, var i världen vi än är verksamma. Vi strävar efter

att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i

och är engagerade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens

utveckling, gynnar det lokala näringslivet och stödjer skolor

och utbildningar.

Bild från uppsamling Systemair Polen.

SYSTEMAIR 2022/2329

HÅLLBARHET

För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och

behålla kompetenta medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv

arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet på våra arbetsplatser och vi främjar

aktivt vikten av mångfald och en inkluderande kultur.

Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt, både

för våra anställda och för att vara en attraktiv arbetsgivare . Ingen

ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa,

varken fysiskt eller psykiskt. Våld, hot, trakasserier, mobbning

eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte.

Som en del i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare har

vi satt mål att hålla personalomsättningen i nivå med bransch-

snittet. Utfallet förra året (15,3 procent) var något över bransch-

snittet och utfallet för i år (16,0 procent) visar att vi fortsatt ligger

över till följd av att vi har en geografisk etablering på flera

marknader med en högre personalomsättning under 2022/23.

Ett modernt säkerhetsarbete

För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap.

Genom att dela med oss av kunskap om inträffade olycksfall,

tillbud och risker kan vi förhindra att nya skador inträffar på

andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett web-

baserat informationssystem för rapportering och analys av

riskobservationer, tillbud och arbetsolyckor. Systemet bygger

på ett flöde för hela processen, från inrapporterat ärende via

utredning med riskbedömning och analys om orsak, till

åtgärder och uppföljning.

Introduktion och utbildning

I takt med att Systemair växer med fler anställda och fler företag,

så ökar också behovet för de anställda att enkelt hitta och lära

sig om företagets kultur, utvecklingsmöjligheter, utbildnings-

program, regler och policyer.

Då Systemair består av många företag, är det viktigt att snabbt

hitta information, dokument och personer inom koncernen.

Vissa av våra lokala företag har sina egna introduktionsprogram

för nya medarbetare, vilket är bra, men det är också nödvändigt

att inkludera viktiga delar som är gemensamma för hela

koncernen.

Därför har Systemair under det senaste året börjat utveckla

en central introduktionsprocess för nya medarbetare och för

anställda i förvärvade företag. Processen omfattar utbildning i

företagets företagsprofil, kultur, verktyg, processer och grund-

läggande teknisk kunskap. Processen kommer också att ge dem

som är nya hos Systemair en förståelse för företagets produkter

och lösningar, tillverkningsanläggningar och de marknader där

vi är verksamma. Det som tidigare gjordes på olika sätt på olika

ställen har nu en gemensam och strukturerad process.

– Vi vill att nya medarbetare på Systemair ska känna sig

välkomna och få bra information för en bra start, säger Kirsten

Vreede, processledare för onboarding. Vi som arbetar med

detta har utvecklat en process som ”tar de nyanställda i

handen ” under deras första dagar och veckor.

Processen tjänar även som en röd tråd som kompletteras av

funktionsrelaterad utbildning. För detta ändamål använder

Systemair en plattform för utbildning, Systemair Academy.

– Detta kommer att underlätta för respektive HR-avdelning

eller chef, och i slutändan kommer befintliga anställda att

dra nytta av detta, tillägger Kirsten Vreede.

Katja Klein är ansvarig för e-lärande och Systemair Academy.

– En onboardingprocess för nya medarbetare på grupp-

nivå är en stor fördel för Systemair. Att utnyttja stordrifts-

fördelar ligger i vårt DNA, och det är precis vad vi gör här.

Det gläder mig också att detta ytterligare kommer att

främja användningen och acceptansen av vår digitala

lärplattform – Systemair Academy – som alla har arbetat

med, så att säga, från den allra första Systemair-timmen.

Hållbar arbetsplats

Katja Klein, Process Leader

Academy and e-learning

Kirsten Vreede,

Process Leader Onboarding

SYSTEMAIR 2022/23 30

HÅLLBARHET

Medarbetarutveckling

Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är

viktigt för Systemairs långsiktiga framgång. Kompetensutveckling

är ett fokusområde för att ständigt förbättra verksamheten och

produkterna, öka medarbetarnas kompetens inför mötet med

kunden och behålla försprånget mot konkurrenterna. Genom ett

brett utbud på vår onlineplattform Systemair Academy blir det

enklare att ta till sig ny kunskap var man än befinner sig inom

Systemair. Vi arbetarlöpande med att förstå vilka värden som

medarbetare värdesätter som extra viktiga idag och i framtiden.

Det arbetet ser vi som en viktig del i att utveckla den starka

grund som finns och bidrar till ett attraktivt och välmående

företag. Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett utvecklings-

samtal om året. Det är alltid närmaste chef tillsammans med

medarbetaren som ansvarar för att kompetensutveckling sker

i samklang med bolagets långsiktiga strategi. Det finns till

exempel goda karriärmöjligheter för medarbetare som vill få

internationell erfarenhet och ansvar inom Systemairkoncernen.

Mångfald och jämlikhet

Forskning visar att mångfald och jämlikhet på arbetsplatsen

bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en

mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vi ser rekryteringen

som en viktig del och arbetar med att öka chanserna för ökad

mångfald och jämlikhet i den processen. På Systemair vill vi att

alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap,

erfarenhet och prestation i rollen som är avgörande och ingen

särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder,

etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med

respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande

behandling. För att höja medvetenheten bland våra med-

arbetare planeras utbildningar om bland annat så kallade

omedvetna fördomar. Systemair strävar efter att samma

utvecklings möjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk

tillhörighet. Vi är ett globalt företag där mångfald är en

tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen.

Det ska vara tryggt och säkert att arbeta på Systemair

På Systemair ser vi ständigt över

hur vi kan förbättra vårt säkerhets-

arbete. Vi arbetar systematiskt med

ett gemensamt rapporteringssystem

för att stärka vårt fokus på säkerhet.

Alla tillverkningsanläggningar har

tagit fram en plan för arbetssäkerhet

2023/24 med målsättningar och

aktiviteter. Vi arbetar också med ett

antal fokusområden som ”Critical 6”

där vi identifierar de farligaste riskerna,

personlig säkerhetsutrustning,

systemet 5S, risk observationer

och kultur förändringar. Allt med

målet att uppnå noll olyckor. Som

exempel har vi tagit fram en ny

guide för besökare i vår danska

till verkningsanläggning i Århus.

Den bidrar till en mer säker och

lyckad visning på vår anläggning.

24,4 %

av våra

ledare är

kvinnor

59 000 h

utbildnings- och träningstimmar

genomfördes förra året

-14 %

minskning av antal skador som

leder till sjukfrånvaro

SYSTEMAIR 2022/2331

HÅLLBARHET

Hållbarhetsarbetet är alltmer integrerat i vår dagliga verksamhet, vi arbetar med

ständiga förbättringar för att hela tiden utmana oss själva och bli ännu bättre.

Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större

möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda.

Vi minskar stegvis vår egen användning av energi, vatten

och material, exempelvis genom högeffektiv ventilation och

luftkonditionering med egna produkter, investeringar i effektiv

produktionsutrustning samt investeringar i tillverkningsteknik

som minskar materialanvändning.

Totalt är 43 procent av våra anläggningar certifierade enligt

miljö lednings systemet ISO 14001 och ambitionen är att fort satt

öka detta där vi ser att det gör störst nytta. Senast 2030 ska alla

våra tillverkningsanläggningar vara certifierade, med undantag

för dem vi köper från år 2027 då implementeringen tar tid.

Flera av våra tillverkningsanläggningar är toppmoderna, till

exempel är vår anläggning i Indien certifierad enligt LEED Platinum

och den i Turkiet certifierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt

mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader.

Anläggningarna har planerats och byggts för att minimera

miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. Några exempel

på lösningar är högeffektiv luftkonditionering med Systemairs

egna produkter, uppsamling och användning av vatten samt

regnvatten och energieffektiva produktionsutrustningar.

Arbete med att minska utsläpp

Systemair fortsätter minska sina utsläpp från den egna

verksamheten (scope 1 och 2) och kommer att arbeta för

fortsatta minskningar. Investeringar i solceller under året har

bidragit till detta, såväl som energieffektiviseringar. Arbetet

utökas allteftersom med att kartlägga och förstå de utsläpp

som finns utanför vår verksamhet i andra delar av värdekedjan

(scope 3), för att kunna sätta vetenskapligt baserade mål på

både kort (cirka 2030) och lång sikt (så kallat nettonoll-mål).

Scope 3 innehåller totalt 15 kategorier, varav 8 uppåt och 7 nedåt i

värdekedjan. Alla är inte relevanta för Systemair. I den översyn

som gjorts har det identifierats att kategorierna inköpt material

och användning av sålda produkter är de två kategorier som

står för en övervägande majoritet av scope 3-utsläppen och

där kommer vi också att arbeta mest med att förstå våra utsläpp

bättre. Totalt sett är våra scope 3-utsläpp mycket större än

scope 1 och 2 tillsammans. Att sätta mål för scope 3 kommer

till exempel leda till att vi kravställer på inköpt material, och

därmed också på våra leverantörer, för ett lägre koldioxid-

avtryck. I vår spanska tillverknings anläggning har det här redan

börjat genom att vi bytt ut en del av det stål vi köper till ett stål

som har ett koldioxidavtryck som är cirka 70 procent lägre.

Den andra scope 3-kategorin är användning av sålda produkter

och står ständigt i centrum i vår produktutveckling för att minska

energianvändningen från våra produkter. Energi användningen

från våra sålda produkter är stor, då många används dygnet

runt, men det måttet ska dock alltid jämföras med den totala

energi-användningen som fastigheten har. Energiåtervinningen

i våra produkter gör en stor skillnad och det syns tydligt när

fastighetens totala uppvärmning, kylning och ventilation studeras

och syns därför inte på ventilationsproduktens egna energi-

användning. Utsläpp från elanvändning är högst, beroende på

hur elen produceras, vilket också påverkar utsläppen från

användning av sålda produkter, beroende på var i världen de

säljs och vilken typ av elproduktion som finns tillgänglig.

Hållbar verksamhet

Vetenskapligt baserade utsläppsmål

Systemair har höjt sin ambition i det pågående arbetet att minska

koldioxidutsläppen från den egna verksamheten såväl som i

värdekedjan. Det innebär ett åtagande att sätta vetenskapligt

baserade mål genom Science Based Targets initiative (SBTi).

”För att kunna sätta mål enligt science-based targets krävs

det att vi har förståelse och underlag för utsläpp inom scope

1, 2 och 3, om scope 3 står för minst 40 procent av de totala

utsläppen. För vår del innebär det att scope 3 behöver vara

med. Vi har bra koll på våra scope 1- och 2-utsläpp, men största

delen av våra utsläpp ligger i scope 3 och därför har vi arbetat

mer med dessa och kommer fortsatt att göra så för att förstå

utsläppen tillräckligt väl för att kunna sätta mål och såklart

även minska dem. Det är en ambitiös uppgift för ett bolag

med ett av de bredaste sortimenten inom ventilation då

utsläppen från inköpta varor och material är en av våra

allra största kategorier inom scope 3. Vi ser fram emot

att förstå denna data än bättre tillsammans

med de andra mest relevanta

kategorierna inom scope 3.”

Lee Morgan

Global Hållbarhetschef

SYSTEMAIR 2022/23 32

HÅLLBARHET

Solcellsinvesteringar minskar både koldioxidutsläpp och kostnader

Att investera i solpaneler visar inte bara att Systemair satsar

på hållbarhet, utan de stigande energipriserna har också gjort

det alltmer ekonomiskt fördelaktigt. Systemairs företag i bland

annat Turkiet, Tyskland och Slovakien har nyligen investerat

i solenergi.

2 200 solpaneler i Turkiet

Systemair i Turkiet har nyligen färdigställt installationen av

2 200 solpaneler på taket till den turkiska fabriken i Dilovasi.

– Vi är mycket stolta och glada över denna investering,

säger Ayşegül Eroğlu, vice vd på Systemair i Turkiet. Det är

en investering i hållbarhet, men också en investering för att

sänka kostnaderna. Enligt den ackrediterade programvaran och

meteorologiska data i den region där fabriken är belägen kommer

solkraftverket att producera hela 1 400–1 500 MWh per år.

– Eftersom fabrikens elförbrukning uppgick till cirka 1 000 MWh

förra året kommer investeringen inte bara att minska elräk-

ningarna, utan Systemair kommer också att få betalt för den

extra el som produceras och överförs till elnätet. Beroende på

elkostnaderna kommer det att ta cirka 2–3 år att få avkastning

på investeringen.

628 000 kWh/år i Tyskland

På Systemair Windischbuchs anläggning har ett nytt solcells-

system installerats. Solpanelerna täcker en yta på 3 163 m

och beräknas producera 628 000 kWh per år.

– Av dessa kommer cirka 414 000 att användas för eget bruk

och resten kommer att säljas till elnätet, säger Peter Dörzbacher,

Senior Technical Advisor på Systemair i Tyskland. Den totala

årliga elförbrukningen i Windischbuch är 1 200 000 kWh,

vilket innebär att solpanelerna kommer att stå för cirka en

tredjedel av förbrukningen.

Ett viktigt skäl till att installera solpaneler är att solenergi

minskar CO

-utsläppen. Installationen beräknas minska

utsläppen med nästan 377 ton.

– Vi uppskattar också de ekonomiska besparingar som

investeringen medför, säger Peter Dörzbacher. Vi har beräknat

att investeringen betalar sig på cirka fem år. Solpanelerna är

inte bara positiva för miljön, de kommer också att påverka vår

ekonomi positivt och minska våra kostnader.

1 110 solpaneler i Slovakien

Även i Slovakien har solpaneler installerats på taket till

produktionsanläggningen i Kalinkovo utanför Bratislava.

Taket har fått 1 110 solpaneler, 555 optimerare och 4 växel-

riktare. Den årliga kapaciteten är cirka 486 MWh, vilket mot-

svarar 26 procent av produktionsanläggningens elförbrukning.

Det motsvarar också 54 ton minskade koldioxidutsläpp

(eller 2 950 planterade träd). Det förväntas gå snabbt att få

avkastning på investeringen.

– Vi har gjort den här investeringen av flera skäl, säger

Maroš Chlebo på Systemair i Kalinkovo. Först och främst

visar det tydligt att vi värnar om hållbarhet. Vi planerar att

presentera en översikt över hela systemet i receptionen till

vår kontorsbyggnad, så att besökarna kan se att vi gör något

för att minska CO

-avtrycket. Om det faktiska energipriset

inte sjunker för mycket återbetalar sig hela investeringen

på mindre än tre år. Det innebär att vi på kort tid kommer att

kunna göra betydande besparingar.

33 %

5,4 %

minskning av utsläppsintensitet inom scope 1

och 2, jämfört med basår 2019/20

lägre absolut energianvändning inom

scope 1 och 2 jämfört med året innan

SYSTEMAIR 2022/2333

HÅLLBARHET

Vi är stolta över att våra energieffektiva produkter bidrar till att minska koldioxidutsläpp

från världens fastigheter och därmed mildrar klimatförändringarna. Produkterna bidrar

även till en bättre allmänhälsa genom att vara en del av ett ventilationssystem som

verkar för bra inomhusklimat. Systemair arbetar även aktivt med att minska den

belastning som våra produkter har på miljön.

Hälsosam inomhusluft

Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning

som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Filtrerad luft

inomhus är viktigt för att vi ska må bra. Bra luft och behaglig

temperatur på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar

bättre. På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas

upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och

ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt

tempererade. I parkeringshus är bra ventilation en säkerhets-

fråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på

koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i

händelse av brand.

Energieffektiva produkter

Systemair investerar i vår produktutveckling för att nya

produkter ska bidra till bättre inomhusluft samtidigt som

energibehovet hålls så låg som möjligt. Det är flera faktorer

som påverkar energieffektiviteten av produkten och viktigast

är hur produkten fungerar i samspel med annan utrustning

för ventilation, värme och kyla.

Energiåtervinning

En betydande del av de totala CO

-utsläppen kommer från

fastigheter samt den el- och värmeproduktion som förser dem.

Beräkningar visar att hela 40 procent av de totala utsläppen

kan kopplas direkt eller indirekt till fastigheter. Det innebär

att om energibehovet i byggnader kan minskas så minskas

också de globala CO

-utsläppen, samtidigt som det blir mer

kostnadseffektivt.

I Europa finns det fler än 30 miljoner fastigheter som behöver

renoveras för att bli mer energieffektiva och på så sätt bidra

till att uppfylla de globala klimatmålen. Systemairs ingenjörer

arbetar dagligen med att utveckla alltmer energieffektiva

ventilationsprodukter och -lösningar. Många av dessa har

en energiåtervinningsfunktion, där energi i form av värme

(eller kyla) tas till vara och återanvänds i ett kretslopp. Detta

minskar drastiskt behovet av extra värme eller kyla, som

ofta är det som står för den största delen av fastighetens

energianvändning.

Så här fungerar det

I en ventilationsanläggning tas frisk luft utifrån in i en

byggnad samtidigt som man ventilerar ut byggnadens

uppvärmda frånluft. Principen är att ta till vara eller återvinna

värmen i en byggnads frånluft innan den släpps ut. Med en

värmeåtervinnare värmer man den kalla tilluften med värmen

från byggnadens frånluft när den ventileras ut. På vintern

återvinner man värmen i byggnaden för att värma tilluften,

på sommaren kan man använda värmeåtervinnaren för att

kyla tilluften och byggnaden på ett energieffektivt sätt.

Systemairs luftbehandlingsaggregat kan fås med roterande

värmeväxlare, motströms- eller korsströmsväxlare och även

vätskekopplad värmeåtervinning. För efterbehandling av tilluft

finns vattenvärmebatterier eller elvärme och/eller kylbatterier.

Med ett avancerat styrsystem kan man snabbt och enkelt över-

vaka och ytterligare optimera inomhusklimatet. Styr systemet

kan användas för så kallad behovsstyrd ventilation, vilket

innebär att ventilationen automatiskt anpassas efter behovet,

luftflödet minskas när ingen är i bostaden eller på kontoret, och

ökar när det behövs. All energi i en ventilations anläggning kan

inte återvinnas, men Systemair har produkter som kan återvinna

ända upp till 92 procent av energin från ventilationen.

På så sätt kan ett energieffektivt, modernt ventilationssystem

med energiåtervinning och behovsstyrd ventilation drastiskt

minska energibehovet och därmed också koldioxidutsläppen

från världens fastigheter.

Hållbara produkter

SYSTEMAIR 2022/23 34

HÅLLBARHET

Exempelvis lägger vi ett extra fokus på regler- och styrteknik

för att våra produkter ska fungera så optimalt som möjligt i en

behovsstyrd ventilation. I flera av våra produkter finns även

högeffektiv energiåtervinning som bidrar till ett kraftigt minskat

behov av annan uppvärmning eller kylning, vilket gör att den

totala energianvändningen för fastigheten minskar.

Nya krav innebär allt större fokus på energianvändningen i

ventilationsprodukter. Vi söker hela tiden nya lösningar för att

minska energianvändningen i komponenter och produkter och

anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive

marknad.

Produktveckling med hållbarhet i fokus

Systemair strävar efter att designa produkter ur ett livscykel-

perspektiv och vi följer noga utvecklingen av de olika krav och

rekommendationer som växer fram på området för hållbara

produkter. Ett livscykelperspektiv innebär att ta hänsyn

till produktens hela liv genom dess värdekedja med miljö-

och klimataspekter i beaktande. Exempelvis genom att

förenkla underhåll av produkten för att möjliggöra en ökad

livslängd. Under året har vi utvecklat en specifik policy för

hållbar produktutveckling för att förstärka de riktlinjer som

gäller för att uppnå en högre resurseffektivitet under hela

produktens liv.

Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna

som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs i

direktiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i

Ecodesign och arbetar med kompetensutveckling kring frågor

som cirkularitet och kommande krav om en produkts miljö-

och klimatavtryck ur ett livscykelperspektiv. I utvecklingen av

våra produkter ser vi till att uppfylla krav inom Ecodesign samt

relevanta direktiv om materialkrav som REACH och RoHS.

Koldioxidsnålare stål i Geniox

Systemair i Spanien har kommit överens med sin stå l-

leverantör om att köpa ”grönare” stål. Stålet har 70 procent

lägre koldioxidavtryck än ”vanligt” stål, och som ett första

steg har Systemair i Spanien börjat beställa Magnelis-

belagt stål för vår produktion av Geniox-enheter. Systemair i

Spanien är redan starkt engagerade i klimatarbetet och vi vill

positionera oss som en tillverkare som ligger i framkant av

utvecklingen. Stålet i våra produkter utgör en stor del av den

färdiga produktens vikt, och därför har stål med ett lägre

koldioxid avtryck en relativt stor inverkan på minskningen

av produktens totala koldioxidavtryck.

– Vi tror att det här är framtiden, säger produktionschefen

Alberto Solar. Förr eller senare kommer alla att vilja ha det här

stålet, och vi vill gärna vara först och skapa en bra relation

med vår leverantör och på vår marknad. Vår första beställning

av stål i en viss tjocklek är bara första steget. Det ”grönare”

stålet är dyrare än vanligt stål, men vi anser att den här typen

av initiativ inte bara ligger i linje med våra hållbarhetsmål när

det gäller att minska koldioxidutsläppen, utan också behövs

för att uppfylla kraven i EU-direktivet de kommande åren.

I princip säljer stålproducenterna slut på hela sina lager av

detta stål, så det är viktigt att vi hoppar på tåget nu.

>100 000 000 m

1,9 TWh

hälsosam luft från våra levererade

ventilationsaggregat i år

minskat energibehov från fastigheter tack vare

våra levererade ventilationsaggregat i år

SYSTEMAIR 2022/2335

HÅLLBARHET

Under året har vi tillsatt ny kompetens och satsat mer på

utvecklingen av LCA och EPD för våra produkter. LCA är en

metod för att räkna fram produktens miljöpåverkan under

dess olika livscykelstadier, och EPD är en externt verifierad

deklaration för dessa beräkningar. Vi verkar för att det här ska

göra verklig skillnad i längden och är därför aktivt engagerade

i utvecklingen av hur framtida marknadskrav ska se ut för att

ge önskad effekt.

Vår verksamhet i Turkiet har ett extra fokus på utveckling av

aggregat för datacenter och där har vi ett samarbete med

ett universitet i Istanbul. Det har bland annat lett till att vi

kan beräkna miljöavtrycket och genomföra en LCA för våra

kylaggregat som används i datacenter. Samarbetet med

universitetet har under året fördjupats och det har exempelvis

lett till en publicerad vetenskaplig artikel i Elsevier på ämnet

som studerar vilken skillnad olika produktionssätt har för

påverkan på produktens miljöavtryck.

En produkts miljöavtryck påverkas även av spill från

produktion. I flera av våra fabriker har vi investerat i coil-

anläggningar, där vi gått från formatplåt till plåt på rulle,

materialanvändningen minskade med i snitt 12 procent.

Förutom att minska spillet ser vi också till att sortera och

återvinna avfall i produktionen.

Systemair verkar för att reducera klimatpåverkan från produkter

med värmepumpsteknik genom att välja köldmedel med lägre

klimatpåverkan. Vissa köldmedier bidrar betydande till den

globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier som har

ett högt GWP-värde (global warming potential). Målet är att

kunna tillhandahålla köldmedier med så lågt GWP som

möjligt, utifrån vad marknaden är mogen för.

SYSTEMAIR 2022/23 36

HÅLLBARHET

Politik, lagstiftning, certifieringar och standarder påverkar i allt högre grad vår

bransch, våra företag och vår globala verksamhet. På Systemair har vi en

särskild avdelning för Public Affairs. Den fungerar som en pålitlig partner för

beslutsfattare och branschorganisationer, och driver på utvecklingen av regelverk

och viktiga frågor.

Pandemin och de pågående geopolitiska händelserna har

påskyndat initiativen för hållbarhet och luftkvalitet i hela världen,

särskilt i EU. Det har resulterat i att lagstiftningen utvecklas

snabbare än någonsin, vilket innebär både möjligheter och

utmaningar.

Möjligheter tack vare striktare byggnormer, strängare minimi-

standarder för energieffektivitet och kvalitet på inomhusluften

samt ökade krav på miljöprestanda för produkter – vilket i slut-

ändan ökar efterfrågan på ventilationslösningar av hög kvalitet.

EU:s ekodesigndirektiv kommer till exempel att övergå till för-

ordningen om ekodesign för hållbara produkter. Den nuvarande

lagstiftningen har främst fokuserat på energieffektivitet, men i

den kommande lagen läggs ytterligare fokus på produkternas

livscykel och omfattar frågor som materialeffektivitet, åter-

vinningsbarhet och digital styrning. Liknande åtgärder pågår

på Systemairs marknader i andra delar av världen, dock i något

mindre utsträckning.

Även om sådana initiativ i slutändan syftar till att minska bygg-

naders koldioxidavtryck och energiförbrukning samt bidra till

hälsosammare inomhusmiljöer, innebär de också flera utma-

ningar. För oss tillverkare ökar den byråkratiska bördan, ibland

ställs orealistiska krav och de nationella systemen kan vara

motsägelsefulla. Att säkerställa harmoniserade standarder,

lagstiftning och certifieringskrav runt om i världen och minska

handelshinder är därför grundläggande för vår Public Affairs-

verksamhet. Detsamma gäller arbetet med att se till att den

industriella verkligheten återspeglas i alla politiska åtgärder.

Många hållbarhetsåtgärder kräver också att våra slutanvändare

investerar i ny teknik, vilket ökar deras finansiella åtaganden.

För att underlätta omställningen lanserar myndigheter över

hela världen därför omfattande subventionsprogram. Ett av

många initiativ är Inflation Reduction Act i USA som avsatt

50 miljarder US-dollar enbart till byggsektorn för projekt som

syftar till att förbättra energiförbrukningen och kvaliteten på

inomhusluften, och som använder byggmaterial eller bygg-

processer med låga utsläpp

. Tyskland, som är en annan av

Systemairs huvudmarknader, har ett starkt stöd för energi-

effektiva renoveringar av byggnader. I Tyskland kom det

under 2021 in fler än 330 000 finansieringsansökningar,

varav finansiering på 5,3 miljarder euro beviljades, och under

2022 ökade denna siffra till 776 000 ansökningar om samman-

lagt 10,3 miljarder euro

. Ur ett totalekonomiskt perspektiv

har renovering av byggnader därför en betydande ekonomisk

potential. Varje euro i stöd gav i själva verket upphov till

ytterligare 30 euro i investeringar.

Vårt globala Public Affairs-nätverk samarbetar med intressenter

för att säkerställa att samma krav på ventilation och kvalitet

på inomhusluft ställs i alla subventionssystem. Det gör vi

genom att aktivt delta i mer än 50 branschorganisationer

samt certifierings- och forskningsorganisationer världen över.

I många av dessa har Systemairkollegor tagit på sig ledarroller,

till exempel ordförandeskapet för Eurovent, Europas största

branschorganisation för HVACR, Home Ventilating Institute of

North America (HVI) och Air Movement and Controls Association

(AMCA), en av de mest välrenommerade internationella

organisationerna inom industrin för luftrörelser och luftreglering.

Det är några exempel på vad vi gör för att driva på en förändring

och göra skillnad.

Morten Schmelzer

Head of Group Public Affairs

Driva på förändring och göra skillnad

U.S. Green Building Council, 2022

Federal Office for Economic Affairs and Export Control, 2022

Adler, Mertz, & Sperber, 2022

SYSTEMAIR 2022/2337

HÅLLBARHET

1000

2000

3000

4000

5000

6000

aprmarfebjan

2023

decnovoktsepaugjuljunmaj

2022

100

120

SEK Omsatt antal aktier, tusental

7000

14000

21000

28000

35000

20232022202120202019201820172016201520142013

100

SEK Omsatt antal aktier, tusental

Aktien och aktieägare

Systemairs aktie

Bolagets aktier är noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq

OMX Nordiska börs i Stockholm sedan 12 oktober 2007. Från

och med den 3 januari 2022 flyttades Systemair från listan för

medelstora bolag till storbolagslistan (Large Cap). Introduktions-

priset 2007 var 78 kronor per aktie, vilket motsvarade ett börs-

värde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2023 var

cirka 18,5 (13,0) mdr kronor. Den 17 januari 2023 höll Systemair

kapitalmarknadsdag i Skinnskatteberg. Där presenterades

Systemair och strategin framåt med fokus på hållbarhet,

finansiell utveckling, tillväxt och lönsamhet.

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier

med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 krona per aktie.

Kursutveckling

Vid utgången av räkenskapsåret 2022/23 var slutkursen

88,90 kronor, en uppgång med 42,5 procent jämfört med vid

räkenskapsårets början. Under nämnda period ökade OMX

Stockholm_PI index med 1,5 procent. Antalet omsatta Systemair-

aktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 24 172 634

(14 750 312), vilket motsvarar en omsättningshastighet på

11,6 (7,1) procent under räkenskapsåret.

Årsstämmans bemyndigande

Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid

ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma,

med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,

besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av

aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till

högst 10 procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för

årsstämman 2022. Emission ska ske på marknadsmässiga

villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i

förekommande fall.

Aktieägare

De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel

om 42,8 procent respektive ebm-papst AB med 10,7 procent,

har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga

större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav

var 9,4 (9,8) procent, Alecta Tjänstepension, Ömsesidig

med 6,8 (5,5) procent samt Nordea Investment Funds med

5,0 (4,5) procent. Antalet aktieägare per bokslutsdagen den

30 april 2023 uppgick till 6 887 (5 487).

Teckningsoptioner

Den 25 augusti 2022 beslutade årsstämman i Systemair AB om

utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitaments-

programmet LTIP 2022. Under räkenskapsåret utfärdade

Systemair AB totalt 520 740 teckningsoptioner avseende

Systemair-aktier till ledande befattningar inom bolaget. Över-

låtelse av teckningsoptionerna till deltagarna görs till ett pris

motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende

värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell

(Black-Scholes). Programmet löper över fyra år från och med

24 september 2022 och sista dag för teckning är 30 september

2026. Under 2021 ställdes även 591 000 teckningsoptioner ut

till ledande befattningshavare inom ramen för LTIP 2021 och

sista dag för teckning i detta program är 30 september 2025.

Utdelningspolicy och utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman den 31 augusti 2023 beslutar

om en utdelning på 1,10 kr (0,90) per aktie. Totalt ger det en

utdelning om 228,8 Mkr (187,2). Den föreslagna utdelningen

motsvarar 38 procent (34) av koncernens nettoresultat justerat

för realisationsvinsten från försäljningen av luftkonditionerings-

verksamheten om +445,5 Mkr.

Systemair

OMX Stockholm PI

Omsättning

Systemair

OMX Stockholm PI

Omsättning

Kursutveckling 10 år Kursutveckling 12 månader

SYSTEMAIR 2022/23 38

AKTIEN

Analytiker

De analytiker som under räkenskapsåret

kontinuerligt följt Systemair är följande:

Handelsbanken Capital Markets

Anna L. Widström, 08-701 13 01

Nordea Markets

Carl Ragnerstam, 010-156 28 17

DNB Banks ASA

Douglas Lindahl, 08-597 91 202

Redeye

Henrik Alveskog, 08-545 013 45

Erik Penser Bank

Hjalmar Jernström, 08-463 80 95

Jefferies

Adela Dashian, +46 (0)8 505 246 24

Aktiespararna

Philip Wendt , +46 (0)769 42 22 77

Kepler Cheuvreux

Anders Jafs, +46 (0)8 723 51 71

Aktieägarstruktur

Innehav antal aktier Antal ägare Antal aktier

Andel ägare,

Marknadsvärde,

KSEK

1-500 5 054 678 530 0,33 % 60 321

501-1 000 711 554 216 0,27 % 49 270

1 001- 5000 810 1 793 105 0,86 % 159 407

5 001-20 000 181 1 723 439 0,83 % 153 214

20 001- 131 203 250 710 97,72 % 18 068 988

Summa 6 887 208 000 000 100,00 % 18 491 200

De tio största ägarna

Andel, % Antal aktier

Färna Invest AB

42,82 % 89 056 648

ebm-papst AB 10,69 % 22 239 080

Swedbank Robur Fonder 9,44 % 19 627 650

Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig 6,85 % 14 255 048

Nordea Investment Funds 4,98 % 10 348 348

Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 4,26 % 8 870 977

Tredje AP-Fonden 2,58 % 5 371 736

The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 2,19 % 4 546 128

Handelsbanken Fonder 1,93 % 4 016 652

SEB Investment Management 1,52 % 3 162 571

87,26 % 181 494 838

Övriga 12,74 % 26 505 162

TOTALT 100 % 208 000 000

Ägargrupperat enligt Euroclear.

Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag.

Källa: Euroclear AB Aktiebok den 29 april 2023.

Aktiedata

2022/23 2021/22 2020/21

2019/20

2018/19

Antal aktier per 30/4 208 000 000 208 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000

Vinst efter skatt per aktie, SEK 5,00 2,61 1,95 1,84 1,55

Kassaflöde per aktie, SEK 2,83 1,13 4,78 4,06 1,86

Eget kapital per aktie, SEK 25,32 18,34 15,89 14,83 13,65

Aktiekurs, bokslutsdagen 88,90 62,40 63,50 34,55 28,75

Högst betalt under året, SEK) 93,20 105,50 73,63 47,50 30,20

Lägst betalt under året, SEK) 46,35 59,63 31,95 25,13 21,03

Utdelning per aktie, föreslagen, SEK 1,10 0,90 0,75 - 0,50

P/E-tal efter skatt 17,78 23,91 32,52 18,83 18,61

Direktavkastning, % 1,24 1,44 1,18 - 1,74

Utdelningsandel, % 18,00 34,48 38,41 - 32,36

Antal omsatta aktier 24 172 634 14 750 312 15 388 069 7 331 989 3 771 714

Omsättningshastighet, % 11,62 7,09 7,40 3,52 1,81

Den 7 september 2021 genomförde Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i

Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats.

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 kronor (0,90) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den 31 augusti 2023.

Aktiekapital

År Händelse Kvotvärde

Ökning av

aktiekapital Totalt aktier

Totalt

antal aktier

1993/94 Fondemission A-aktier 100 7 000 000 10 000 000 100 000

1994/95 Nyemission A-aktier 100 14 000 000 24 000 000 240 000

1995/96 Fondemission A-aktier 100 26 000 000 50 000 000 500 000

2005/06 Nyemission B-aktier 100 2 000 000 52 000 000 520 000

2006/07 Split 100:1 1 - 52 000 000 52 000 000

2007/08 Omstämpling till aktieslag 1 - 52 000 000 52 000 000

2021/22 Split 4:1 0,25 - 52 000 000 208 000 000

Aktieägarinformation

Ledningen deltar aktivt vid träffar med

analytiker, investerare, övriga aktie-

sparare och media. Detta är viktigt för

att öka intresset för Systemair-aktien

och för att ge både nuvarande och nya

aktieägare goda möjligheter att värdera

koncernen så rättvist som möjligt. Press-

meddelanden publiceras omgående när

en för verksamheten väsentlig händelse

inträffat. Dessa arkiveras också på

hemsidan sedan börsnoteringen 2007.

Delårsrapporter publiceras också som

pressmeddelanden och arkiveras sedan

2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras

på hemsidan och är arkiverade där sedan

2010. På hemsidan finns även finansiella

data sedan 2007. Likaså finns där aktie-

data sedan börs noteringen 2007.

Finansiella företag 29,97 %

Socialförsäkringsfonder 2,58 %

Offentlig sektor 0,09 %

Intresseorganisationer 0,09 %

Övriga svenska juridiska personer 53,84 %

Ej kategoriserade juridiska personer 0,01 %

Utlandsboende ägare 11,09 %

Svenska fysiska personer 2,33 %

Ägarkategorier

SYSTEMAIR 2022/2339

AKTIEN

Riskhantering

Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen

negativt. Riskerna kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål

enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckel-

funktioner samt koncernledningen involveras för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt.

Nedan presenteras en sammanfattning av Systemairs risker,

tillsammans med de riskkontrollåtgärder som görs för att

minska riskerna. Trenden för varje risk är en bedömning av

om risknivån för Systemair ökar, minskar eller är oförändrad.

Mer information om våra risker och vårt riskarbete finns på

sidan 73–75 under not 2. Systemair redovisar även sina

fysiska klimatrelaterade risker i hållbarhetsredovisningen

på sidan 121, som en del av att vårt pågående arbete

att rapportera enligt TCFD (Taskforce on Climate-related

Financial Disclosure).

Riskområde/Risk Beskrivning Risktrend Riskkontrollåtgärder

Strategiska risker och marknadsrisker

Marknad och makro-

ekonomisk utveckling

Risken för minskad kundefterfrågan och

negativ makroekonomisk utveckling och

försämrat konjunkturläge. Till exempel

minskad nybyggnation till följd av höjd

räntenivå, aktiemarknadens utveckling,

politiska beslut och liknande.

Systemair har en global positionering som ger en bred riskspridning som minimerar

påverkan av enskilda händelser. Givet det makroekonomiska läget har risken bedömts

öka under senaste och kommande år. Traditionellt har renoveringsmarknaden ökat vid

ett försämrat konjunkturläge. Dessutom finns det stora satsningar för att energieffektivisera

byggnader i flera delar av världen, vilket minskar risken för en stor påverkan av ett

ytterligare försämrat makroekonomiskt läge. Processer finns på plats för att minimera

risken till följd av förändringar i försörjningskedjan, såsom prisjusteringar på grund av

ökande inköps- och tillverkningskostnader.

Handels- och geopolitik Risken för negativa handelspolitiska

beslut, tullar eller sanktioner. Systemair

verkar på en global marknad där det

finns geopolitiska risker som kan

påverka verksamheten negativt.

Befintliga sanktioner, tullar och liknande är under kontinuerlig bevakning för att de

ska hanteras på rätt sätt. Specifikt för sanktioner finns en policy för att säkerställa att

Systemair agerar ansvarsfullt. Eventuell påverkan från ytterligare handelsrestriktioner

på grund av geopolitisk utveckling bedöms som låg. Mer långsiktigt är Systemair aktiv

inom de flesta branschorganisationer där man är etablerad för att få tidig information

och påverka framtida beslut.

Konkurrens Risken för minskad försäljning och

marginal på grund av till exempel ökad

priskonkurrens.

Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på en marknadsposition

i det övre mellansegmentet, där både produkter, lösningar och lokal marknadssupport

tillför mervärde i den totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt

för att skapa värde där de gör skillnad. Som en del av att utveckla våra säljorganisationer

implementeras även en värdebaserad försäljningsstrategi.

Hållbarhet Risken att Systemairs hållbarhetsarbete

inte lever upp till externa förväntningar

samt nuvarande och framtida lagkrav.

Systemairs hållbarhetsstrategi och prioriteringar har tagits fram utifrån intressenternas

högst rangordnade hållbarhetsfrågor och framtida förväntningar. En kontinuerlig dialog

tillsammans med omvärldsbevakning håller även prioriteringar uppdaterade. Varje

kärnfråga inom hållbarhetsarbetet är förankrad i ledningsgruppen för att minska risken

av att inte nå önskad framdrift.

Produktansvar Risken för att befintliga och nyutvecklade

produkter inte lever upp till krav och

specificerad kvalitet, prestanda och

säkerhetsnivå.

Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget har en global produkt-

ansvarsförsäkring om 200 Mkr. För inköpt material görs kontinuerligt kvalitetskontroller

för att säkra att vi har rätt ingående material. Med gemensamma informationssystem

underlättas informationsdelningen mellan bolag och funktioner inom koncernen för att

senaste information ska finnas tillgänglig där den behövs.

Kommunikation

och varumärke

Risken för varumärkesskada orsakad

av att produkter inte lever upp till

varumärkes löftet eller annan

kommunikation som kan skada

Systemairs varumärken.

Majoriteten av Systemairs produkter bygger på välbeprövad teknik som kontinuerligt

förfinas, vilket minskar risken att produkter inte lever upp till varumärkeslöftet. Under året

har riktlinjer för kommunikation uppdaterats för att minska risken att kommunicera

budskap som inte går i linje med företaget och våra varumärken. Medarbetare utbildas

kontinuerligt om produkter och kommunikation av dem, samt att nya medarbetare får

utbildning kring Systemair som bolag och våra värderingar. I övrigt arbetar Systemair

ständigt med att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet både internt gentemot med-

arbetare och externt ut mot kunder och andra nyckelintressenter såsom samhället i stort.

Operationella risker

Produkt-

tillgänglighet

Risken för material- och komponentbrist

med minskad produkttillgänglighet som

följd.

Överlag minskar risken då både effekter från pandemin och utmaningar i försörjningskedjan

minskat betydligt. Systemair har visat sig ha en robust struktur för att hantera risken och

den har förstärkts under senaste år genom att se över kritiska material, komponenter och

produkter för att säkra upp tillgänglighet av dem, till exempel genom att ha avtal med två

leverantörer på samma kritiska vara. Från ett försäljningsperspektiv arbetar Systemair aktivt

med att sprida information om produkttillgänglighet och eventuella leveransproblem till våra

säljorganisationer för att proaktivt kunna erbjuda de produkter som finns tillgängliga i tid och

samtidigt uppfyller kundernas behov.

SYSTEMAIR 2022/23 40

RISKHANTERING

Riskområde/Risk Beskrivning Risktrend Riskkontrollåtgärder

Operationella risker

Produktions-

anläggningar

Risken för allvarlig produktions -

störning på Systemairs produktions-

anläggningar.

Det finns flera aspekter som kan påverka produktionen, såsom IT-system, medarbetarrelaterade

eller sådant som är utanför vår kontroll, som naturkatastrofer. För att minska risken för produktions-

störning arbetas det aktivt med alla tre aspekter. Utöver det har Systemair ett försäkringsskydd och

katastrofplaner, såsom krisplan, övningar och kommunikationsplaner, som uppdateras årligen.

Brandskyddet utvärderas och uppgraderas löpande.

IT-infrastruktur Risken för allvarliga störningar i

koncernens IT-system. Störningar i

viktiga system kan ha stor inverkan

på den dagliga verksamheten.

Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Systemair ser till att göra

nödvändiga investeringar i uppgradering av IT-system för att det ska vara säkert. Regelbundna

revisioner av IT-system genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter.

Under året har även flertalet e-learning-utbildningar genomförts inom relevanta områden för att

minska risken att medarbetare blir offer för attacker som, nätfiske (phishing).

Kompetens-

försörjning

Risken för att inte ha tillgång till rätt

kompetens på plats och den effekt

som det har på hela verksamheten.

Flertalet tillverkningsanläggningar inom Systemair ligger en bit utanför de större städerna där den

största delen av arbetskraften finns. Systemair har under senaste året investerat och kommer framöver

att investera än mer i HR-relaterade aktiviteter för att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare såväl som

att genomföra utbildning och träning inom ledarskap som en del av att även i framtiden kunna

tillhandahålla en arbetsplats där medarbetare trivs, kan utvecklas och vill stanna kvar.

Arbetsmiljö Risken för allvarlig arbetsrelaterad

skada i Systemairs verksamhet.

I Systemairs tillverkningsanläggningar och lager inträffar olyckor som leder till skador, där vi självklart

verkar för en noll-vision. I den dagliga verksamheten arbetar vi systematiskt med säkerhet och hälsa

för att proaktivt kunna undvika att en skada sker.

Finansiella risker

Valutarisk –

transaktions-

exponering

Betydande handel finns i valutor

som bland andra EUR, vilket innebär

en valutaexponering.

Valutasäkring sker periodvis av cirka 50 procent av EUR/SEK-exponeringen. En intern kvartalsvis

process finns etablerad för att analysera behovet av prisförändringar mot kunder baserat på

förändrade komponentpriser och valuta. I samband med de senaste årens leveransstörningar på

komponenter samt inflationsutveckling har löptiderna för lämnade offerter samt prisjusterings-

möjligheter i ingångna avtal setts över och kortats ned.

Valutarisk –

omräknings-

exponering

Utländska tillgångar och skulder

omräknas till svenska kronor vid

konsolidering.

Finansiering av större investeringar görs normalt genom upplåning i motsvarande valuta.

Belånings- och

ränterisk

Risken att kraftigt förändrade omstän-

digheter på bolagsmarknader leder till

problem att teckna nya lån. Kraftigt

försämrat ränteläge kan leda till

försämrat resultat för koncernen.

Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens

finansiering har till största delen centraliserats till moderbolaget. Skuldsättningsgraden har under

senare delen av året reducerats till följd av förbättrat kassaflöde samt avyttring av A/C-verksamheten,

vilket lett till att flera utestående lån amorterats ned.

Kredit- och

likviditetsrisk

Risken att en kund inte kan fullfölja

sitt betalningsåtagande.

Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk.

Systemair arbetar aktivt med att förbättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning.

Försäljningen av Systemairs A/C-division minskade risken under året då verksamheten var

koncentrerad till större projekt i södra Europa med längre kredittider.

Företags-

förvärv

Vid förvärv finns det en risk relaterad

till värderingen av målen gentemot

urvalet. Att integrera förvärvade

verksamheter kan vara en komplex

och krävande process.

Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt, även om Systemair har lång erfarenhet

inom området. Årliga nedskrivningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena

inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar

koncernens resultat. Ytterligare aktiviteter för att minska risken har införts under året, diskonterat

kassaflöde i utvärderingsmodellen samt en jämförelseanalys gentemot tidigare förvärv av liknande

bolag. Förvärvsprocessen har även förstärkts med en bredare kontroll av förvärvsobjektets

hållbarhetsarbete.

Regulatoriska och affärsetiska risker

Korruption Risken för korruption eller mutor.

Systemair verkar i byggnadsbranschen

i en global kontext där risken för

korruption är bedömd som hög i vissa

länder.

Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och

kommunicera uppförandekoden. De finns en specifik policy för antikorruption och en specifik

e-learning på antikorruption som är obligatorisk för alla tjänstemän.

Arbetar-

rättigheter och

mänskliga

rättigheter

Risken för kränkning av arbetarrättig-

heter eller mänskliga rättigheter. I vissa

länder där Systemair har verksamhet

finns det en generellt högre risk för

kränkning av dessa rättigheter.

Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar genom att bland annat utbilda och kommunicera

uppförandekoden. I de länder där det finns en generellt högre risk för kränkning av rättigheterna har

Systemair utvecklat en process för att djupare genomlysa förhållanden för att minska risken att bryta

mot rättigheterna.

Efterlevnad av

produktkrav

Risken för att Systemair tappar viktiga

certifieringar eller avsaknaden av

korrekt dokumentation som leder till

minskad försäljning.

Systemair har sedan flera år tillbaka en funktion för offentliga angelägenheter (Public Affairs) som

arbetar med att informera organisationen i tid för kommande lagar och regler som påverkar våra

produkter. Funktionen arbetar även aktivt med att påverka kommande lagar och regler för att gynna

hela branschen och aktörerna i värdekedjan, som baseras på vår långa erfarenhet och expertis. Under

året har nya processer och verktyg implementerats för att hantera krav på dokumentation på produkter

och den information som behövs för det.

SYSTEMAIR 2022/2341

RISKHANTERING

Så här styrs Systemair

Bolagsstyrnings

rapport

Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen

och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,

NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.

Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars

aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad, att

tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag.

Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre

av de röstmässigt största aktieägarna. Inför årsstämman 2023

har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen.

Den fjärde största ägaren Alecta har därför kontaktats.

Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer:

• Gerald Engström, Färna Invest AB

• Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder

• William McKechnie, Alecta

Ordförande i valberedningen är Lennart Francke som represen-

terar Swedbank Robur Fonder som äger 9,4 procent av kapital

och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, represen-

terar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av

aktiekapital och röster. Alecta Pensionsförsäkring ömsesidigt

äger 6,8 procent av kapital och röster och representeras av

William McKechnie.

Aktieägare och aktiekapital

Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinn skatte-

berg, Västmanlands län, och är sedan 12 oktober 2007 noterade

under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i

Stockholm, listan för stora bolag (Large cap). Kortnamnet är

SYSR. Systemair AB hade per bokslutsdagen 6 887 aktieägare.

Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent

av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelse-

ordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-

papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH,

Mulfingen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster

samt Swedbank Robur Fonder med 9,4 procent av kapital och

röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,25 kr. Per boksluts-

dagen 30 april 2023 uppgick totalt antal utestående aktier till

208 000 000 av ett och samma aktieslag. Se i övrigt avsnittet

om Aktien, sidan 38.

Ersättnings utskottet

Revisionsutskottet

Intern kontrollmiljö

Revisorer Bolags stämma Val beredning

Koncernchef

Business Boards

Dotter bolag

Koncernledning

Styrelse

SYSTEMAIR 2022/23 42

BOLAGSSTYRNING

Bolagsordningen

Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är

att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations-, kyl- och

värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta

ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga

organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter

och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs

kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredo-

visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med

eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår ska vara

1 maj–30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till

Systemairs webbplats: https://group.systemair.com/sv/

investerare/bolagsstyrning/

Valberedningen

Årsstämman 2022 beslutade att valberedningen ska utgöras av

representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag

för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari

2023. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har

ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den

fjärde största ägaren Alecta tillfrågades därför om att ingå i

valberedningen. Valberedningen ska lämna förslag till val av

ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av

revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till

styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till

ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode.

Förslagen ska beslutas av årsstämman. Valberedningen har

under 2022/23 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning

har utgått för medverkan i valberedningen. Valberedningens

förslag inför årsstämman 2023 framgår av kallelsen till stämman

publicerad på Systemairs webbplats group.systemair.com.

Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra

detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter.

Styrelsen

Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens

storlek och sammansättning

Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och

sammansättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek

och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta

bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet.

Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd

avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns-

Styrelsens arbete

under året

Återkommande punkter på styrelsens agenda:

• Affärsläget och väsentliga händelser

• Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet,

valutaläget och finansiering

• Extern finansiell rapportering (kvartals rapporter)

• Investeringar över 10 Mkr

• Förvärv

• Organisation och personal

• Policyer

• Vd:s redogörelse av affärsläget

Budget

Under våren tar styrelsen ställning till koncer-

nens budget för det kommande året.

Årsbokslut

I juni behandlar styrelsen

det gångna årets bokslut

där även revisor deltar.

Strategi

Styrelsen har under hösten en

fördjupad strategidiskussion.

Besök hos dotterbolag

För att fördjupa förståelsen av

verksamheten.

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2023

Ledamot Representant för Kontakt (e-post)

Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engström@systemair.se

Lennart Francke, ordförande valberedningen Swedbank Robur Fonder lennart.francke@swedbankrobur.se

William McKechnie Alecta william.mckechnie@alecta.se

Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning

Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Invald år

Beroende/Oberoende

Bolag Ägare

Antal möten 9 1 5

Gerald Engström 9 1 - 1974 Ber. Ber.

Patrik Nolåker 9 1 - 2016 Ober. Ober.

Carina Andersson 9 1 5 2015 Ober. Ober.

Niklas Engström 9 - - 2021 Ber. Ber.

Svein Nilsen

4 - - 2016 Ober. Ober.

Gunilla Spongh 8 - 5 2019 Ober. Ober.

Åke Henningsson

9 - - 2015 – –

Ricky Sten

9 - - 2014 – –

Arbetstagarrepresentant.

Svein Nilsen avgick som styrelseledamot den 25 augusti 2022. Mandatperioden omfattar 4 styrelsemöten. .

SYSTEMAIR 2022/2343

BOLAGSSTYRNING

Organisation

fördelning ska också eftersträvas. Majoriteten av de

bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot

ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret

Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2022 av sex

stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström

(ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker, Svein Nilsen

och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2022 omvaldes Carina

Andersson, Gerald Engström, Niklas Engström, Patrik Nolåker

och Gunilla Spongh. Svein Nilsen avböjde omval. Gerald

Engström valdes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker

valdes till styrelsens vice ordförande. De anställda har utsett

två representanter, Åke Henningsson, Unionen och Ricky Sten,

IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter

återfinns på sidorna 48–49 i årsredovisningen. Som styrelsens

sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen

är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom

Gerald Engström och Niklas Engström, oberoende i förhållande

till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i

styrelsesammanträden som föredragande.

Styrelsens arbete

Under verksamhetsåret 2022/23 hade styrelsen åtta samman-

träden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbets-

ordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under

verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit

enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en

årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens

arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive utskotts-

arbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötes-

ordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt

med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat

sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen

och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för

utvärderingen.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av

Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström

och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är

• att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av

fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella

övriga ersättningsformer för ledande befattningshavare

• att följa och utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare

• att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer.

Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första

ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen

ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen

ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under

verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande.

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelse-

ledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets

ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att

• övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering

Business Boards

Dotter bolag i

Norden

Dotter bolag i

Västeuropa

Dotter bolag i

Östeuropa och OSS

Dotter bolag i

Nordamerika

Dotterbolag i

Mellanöstern, Asien,

Australien och Afrika

President & CEO

Roland Kasper

VP Sales

Olle Glassel

CFO

Anders Ulff

Centrala supportfunktioner

• Redovisning

• Produktutveckling

• Marknadsföring och kommunikation

• IT

• Produktionsstyrning

• Inköp

• Logistik

• Hållbarhet

VP Global

Supply Chain

Anders

Gustafsson

VP Products

and Marketing

Björn-Osvald

Skandsen

VP M&A

Janni Weber

SYSTEMAIR 2022/23 44

BOLAGSSTYRNING

• hålla sig informerad om den externa revisionen

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet

• biträda vid upprättandet av förslag till beslut om revisorsval

• övervaka den finansiella rapporteringen

• diskutera värderingsfrågor som prövning av

nedskrivningsbehov.

Utskottet har haft fem protokollförda möten där även

bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit.

Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning

av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella

rapporte-ringen, upphandling av revisionstjänster och

IT-säkerhet. Rapportering från utförda internkontroller har

lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte.

Koncernledning

Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande

direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen

av koncernen. Till honom rapporterar koncernens lednings-

grupp som vid räkenskapsårets utgång bestod av Vice President

Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders

Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-Osvald

Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber.

Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens

ledningsgrupp.

Koncernledningen har löpande möten under året för att gå

igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag,

marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och opera-

tiva frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är

mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten

mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå

formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av

en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande

kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen.

Kortare avstämningsmöten hålls normalt sett veckovis. För att

stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns redovisning samt

en operationell ledningsgrupp med funktionerna produkt-

utveckling, inköp, produktion, IT, logistik, sälj, produktledning,

affärsutveckling, hållbarhet och kommunikation.

Business boards och dotterbolagens styrning

Systemairkoncernen omfattar 86 rörelsedrivande bolag.

Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som

äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till

100 procent, förutom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till

60 procent, Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent

och Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent.

Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så

kallade business boards, som närmast kan beskrivas som

dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två

personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson

från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör.

Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt

utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är

länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika

organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger

per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive

land, även en formell styrelse.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattnings-

havare ska – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och

den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara

konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattnings-

havare samt motivera ledande befattningshavare att stanna

kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verk-

ställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.

Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan

också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner, som till exempel

förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitaments-

program, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och

förmåner ska fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier

och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig

lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fast-

ställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte

att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och

hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta

lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för

koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattnings-

havare och 15 procent för övriga nyckelpersoner. Ersättning

till verk ställande direktör och övriga ledande befattningshavare

redovisas i not 11.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv

månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid

om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens

sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid

enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets

sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag

har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande

befattningshavare.

Pensioner

Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga

pensions förmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern

för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen

ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga

35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen

ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den

fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det

i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2022/23

uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare

till totalt 3,9 Mkr.

SYSTEMAIR 2022/2345

BOLAGSSTYRNING

Årsstämman 2022

• Vid årsstämman den 25 augusti 2022 i Skinnskatteberg

var 104 röstberättigade aktieägare närvarande, alterna-

tivt insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 90 procent

av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström,

ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande.

Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om

styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersätt-

ning till ledande befattningshavare och för arbetet i

styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland

Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under

räkenskapsåret 2021/22. Ansvarige revisorn Johan

Holmberg föredrog delar ur revisionsberättelsen.

Beslut som fattades vid årsstämman:

• Att bevilja styrelsen och verkställande direktören

ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret.

• Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström,

Carina Andersson, Niklas Engström, Patrik Nolåker

och Gunilla Spongh. Svein Nilsen avböjde omval.

• Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande

och Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande.

• Att styrelsearvodet ska utgå med 800 000 kronor till

ordföranden, 525 000 kronor till vice ordföranden samt

330 000 kronor till var och en av övriga bolagsstämmo-

valda ledamöter. Ersättningen till revisionsutskottet utgå

med sammanlagt 150 000 kronor, varav 100 000 kronor

till utskottets ordförande och 50 000 kronor till övrig

ledamot. Därutöver ska ersättning till ersättnings-

utskottet utgå med sammanlagt 50 000 kronor, varav

30 000 kronor till utskottets ordförande och 20 000 kronor

till övrig ledamot.

• Att aktieutdelning ska utgå med 0,90 kronor per aktie.

• Att valberedningen ska utgöras av de tre största

aktie ägarna baserat på ägaruppgifterna per den

31 januari 2023.

• Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för

incitamentsprogrammet LTIP 2022 till ett antal

personer med ledande befattningar inom bolaget.

• Att fram till årsstämman 2023 ge styrelsen

bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp

till högst tio procent av antalet aktier i bolaget.

Protokollet från årsstämman 2021 finns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/sv/investerare/bolagsstyrning/arsstamma/

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsens rapport över intern kontroll

för räkenskapsåret 2022/23

Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för

Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse

har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver

hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig

uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen,

vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av

regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt

övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet.

Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur

som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO

(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission) modellen.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern

kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta

avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna.

Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument

för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö

av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan

nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande

direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner

och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas

och upp dateras löpande av moderbolagets controllerorganisation.

Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till

uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella

rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidare-

utvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer

med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har

redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande

punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna

behandlas.

Riskbedömning

Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker

samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifie-

ras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen

SYSTEMAIR 2022/23 46

BOLAGSSTYRNING

bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma

i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och

revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen

från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balans-

poster mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd.

Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med

strategisk planering, budgetering, prognostisering och

förvärvsaktiviteter.

Kontrollaktiviteter

Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella

rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncernens

centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på

koncernens intranät.

Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter

månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och

rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser

och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till.

Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotterbolag

som till största delen ägs direkt av moderbolaget Systemair AB.

Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat-

och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar

månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker.

Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett

antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång

av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans

med representanter för dotterbolagen, business boards och

koncernledningen.

Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt

helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt

verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut

såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns

tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser.

Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter

från business boards och koncernledningen, varvid den interna

kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande.

Information och kommunikation

Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för

att all information som publiceras externt, som till exempel

kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentations-

material i samband med analytikermöten, är korrekta och av

god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att

granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella

rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen.

Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat

omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag

samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckel-

tal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot

budget och utfall föregående år.

Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken

information av finansiell karaktär som löpande och till varje

styrelsemöte ska presenteras.

För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare

om policyer och manualer finns information tillgänglig för alla

berörda på koncernens intranät. För att säkerställa att den

externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen

därtill fastställt en informationspolicy.

Uppföljning

Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa

strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr-

och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt

koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna

policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas

bolagets finansiella situation och inför publiceringen av

kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom

den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business

board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag

och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotter-

bolags verkställande direktör.

I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den

interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande

kontakt och rapporterar direkt till styrelsen. Under året har ett

antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av

controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad

modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar

kopplade till interna riktlinjer och policyer följs upp.

Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas

kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns

fastlagd och behandlas av styrelsen.

Intern revision

Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsätt-

ningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbe-

tade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av

koncernens controllers. Till detta kommer också business

boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare

finns även styrelsens kontroll och uppföljning.

Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna

samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms

för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna

kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen

behovet av internrevision och har för närvarande kommit till

slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle

medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas

löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskaps -

året 2023/24.

SYSTEMAIR 2022/2347

BOLAGSSTYRNING

Styrelse

Åke Henningsson

Arbetstagarrepresentant

Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare

Innehav: 1 600 aktier

Född: 1957

Invald: 2015

Gunilla Spongh

Styrelseledamot

Styrelseordförande i Bluefish

Pharmaceuticals. Styrelseledamot i

AQ group, Byggmax group, Consivo

group, Meds Apotek, Momentum

group, Lernia, ViaCon och OptiGroup

Utbildning: Civilingenjör Industriell

ekonomi, Linköpings Tekniska

Högskola

Tidigare: CFO Preem,

Chef Internationella Affärer och

CFO Mekonomen Group

Innehav: 2 616

Född: 1966

Invald i styrelsen: 2019

Oberoende: Ja

Niklas Engström

Styrelseledamot

Koncernchef och styrelseledamot

RVM Systems

Utbildning: Civilekonom IBA

(International Business Academy)

Stockholms universitet

Tidigare: Dotterbolagschef samt

Affärsutvecklingsdirektör Systemair

Innehav: 6 484

Född: 1978

Invald: 2021

Oberoende: Nej

Ricky Sten

Arbetstagarrepresentant

Nuvarande tjänst: Materialhanterare

Innehav: –

Född: 1968

Invald: 2014

Övre raden Nedre raden

SYSTEMAIR 2022/23 48

BOLAGSSTYRNING

Patrik Nolåker

Vice Styrelseordförande

Styrelseordförande i Saferoad AS,

ViaCon AB och Fibo AS.

Styrelseledamot i iMPREG och

OptiGroup

Utbildning: Gymnasieingenjör,

Civilekonom, MBA från Maastricht

School of Management

Tidigare: Koncernchef på Dywidag

Systems International S.a.r.l. och

Alimak Hek Group samt ledande

befattningar inom Atlas Copco

och ABB

Innehav: 16 000

Född: 1963

Invald: 2016

Oberoende: Ja

Gerald Engström

Styrelseordförande

Styrelseledamot i Hanza Holding och

Bluefish Pharmaceuticals

Utbildning: Gymnasieingenjör,

ekonomistudier Stockholms

universitet

Tidigare: Bland annat VD och

Koncernchef i Systemair AB och

VD i Ziehl-ebm AB

Innehav: 89 056 648 (aktierna ägs

av Färna Invest AB)

Född: 1948

Invald: 1974

Oberoende: Nej

Carina Andersson

Styrelseledamot

Styrelseordförande Returpack AB och

Carbomax AB. Styrelseledamot i

Papershell AB och Detection

Technology Oyj

Utbildning: Bergsingenjör från KTH

Tidigare: Ledande befattning på

Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB

och Scana Ramnäs AB

Innehav: 4 000

Född: 1964

Invald: 2015

Oberoende: Ja

Övre raden Nedre raden

SYSTEMAIR 2022/2349

BOLAGSSTYRNING

Ledningsgrupp

Bjørn-Osvald Skandsen

Vice President Products and

Marketing, Director Frico and MD

Systemair AS, Norway

Utbildning: Civilingenjör i

maskinteknik, Norges teknisk-

naturvitenskapelige universitet och

en MBA i varumärkeshantering,

Norges Handelshögskola

Tidigare: Direktör för Teknik och

Marknad på GK Inneklima, Chef för

Teknisk support på Systemair-

koncernen och säljchef för Systemair

i Sverige

Innehav: 3 301 aktier och 40 000

teckningsoptioner

Född: 1973

Anställd sedan: 2018, 2000–2006

Olle Glassel

Vice President Sales

Utbildning: Ventilationsingenjör,

diplomerad marknadsekonom

Tidigare: VD Systemair Ltd,

Storbritannien, säljchef för Systemair

i Sverige

Innehav: 52 800 aktier och 28 000

teckningsoptioner

Född: 1966

Anställd sedan: 2002

Janni Weber

Vice President M&A

Utbildning: Civilingenjör,

Farkostteknik, Kungliga Tekniska

Högskolan, Stockholm

Tidigare: Vice President M&A, Chef för

affärsutveckling och företagsförvärv,

Global produktchef, Projektledare på

AB Sandvik Coromant and Sandvik

Machining Solutions

Innehav: 6 000 teckningsoptioner

Född: 1983

Anställd sedan: 2022

SYSTEMAIR 2022/23 50

BOLAGSSTYRNING

Anders Gustafsson

Vice President Global Supply Chain

Utbildning: Civilingenjör

Maskinteknik, Linköpings Tekniska

Högskola

Tidigare: Produktionsdirektör, Atlas

Copco, Secoroc Division, SVP Supply

Operations Konecranes PLC

Innehav: 970 aktier och 15 000

teckningsoptioner

Född: 1964

Anställd sedan: 2022

Roland Kasper

VD och Koncernchef

Utbildning: Dipl. Ing. Energi och

Värmeteknik, Fachhochschule

Giessen, Tyskland

Tidigare: Marknads- och säljchef

Systemair AB, Produkt och Marknads

ansvar på FläktWoods AB och ABB

Ventilation Products GmbH

Innehav: 92 800 aktier och 40 000

teckningsoptioner

Född: 1969

Anställd sedan: 2007

Anders Ulff

CFO

Utbildning: Ekonomie Magister-

examen Uppsala universitet

Tidigare: Revisor och konsult

Ernst & Young, koncernekonomichef

Systemair

Innehav: 158 000 aktier och 28 000

teckningsoptioner

Född: 1967

Anställd sedan: 1999

SYSTEMAIR 2022/2351

BOLAGSSTYRNING

Förvaltningsberättelse

VERKSAMHETSBESKRIVNING OCH EKONOMISK INFORMATION

Allmänt

Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ)

organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge års-

redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret

2022/23, bolagets femtionde verksamhetsår. Systemair AB

(publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.

Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens varu-

märken. Systemair står för ett standardiserat energieffektivt

sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon,

ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för

installatören.

Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem

av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.

Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika.

Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsprodukter

samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus.

Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för

simhallar samt komfort- och processventilation med extra

hög verkningsgrad. Med produktionsanläggningar i 18 länder

(Sverige, Danmark, Norge, Italien, Nederländerna, Spanien,

Tyskland, Litauen, Ryssland, Slovakien, Slovenien, Tjeckien,

Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika och Turkiet) och totalt

över 350 000 m

produktions- och lageryta är Systemair en

betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via

egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 51 länder

samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder.

Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och

distributörer av ventilations- och elprodukter.

Aktien

Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr

fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvot-

värde är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktier är sedan 12 oktober

2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX

Nordiska börs i Stockholm. Från och med den 3 januari 2022

flyttades Systemair från listan för medelstora bolag till Large

Cap-segment. Revideringen baserades på att det genomsnitt-

liga börsvärdet i november 2021 översteg 1 miljard euro.

Antalet aktieägare uppgick på bokslutsdagen till 6 887 stycken.

Ändringar av styrelse

Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2022 av sex

stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström

(ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker, Svein Nilsen

och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2022 omvaldes Carina

Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström,

Patrik Nolåker och Gunilla Spongh. Svein Nilsen avböjde omval.

Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande och

Patrik Nolåker omvaldes till vice ordförande.

Koncernen

Omsättning och resultat

Koncernens omsättning uppgick till 12 058 Mkr (9 634), vilket

är en ökning med 25,2 procent jämfört med föregående verk-

samhetsår. Den organiska tillväxten uppgick till 15,9 procent.

Förvärvade bolag bidrog med 4,1 procent eller 395 Mkr.

Valutakurseffekten vid omräkning av utländska dotterbolag

påverkade omsättningsutvecklingen positivt med 5,2 procent.

Försäljningen i Norden ökade under året med 16,5 procent.

Justerat för valutaeffekter och förvärv ökade försäljningen

med 13,1 procent. Den norska marknaden är den största inom

regionen med en försäljning om 826 Mkr. Försäljningen i Norge

ökade under året med 7,1 procent. Även Finland, Danmark och

Sverige ökade under året, Finland med 21,8 procent, Danmark

med 20,9 procent och Sverige med 17,4 procent.

I Västeuropa ökade försäljningen med 36,3 procent. Justerat

för förvärv och valutapåverkan ökade försäljningen med

19,7 procent. Den största marknaden inom regionen, och också

totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som ökade med

32,3 procent. Samtliga större marknader inom Västeuropa visade

god tillväxt under året, främst Frankrike, Italien, Storbritannien,

Nederländerna och Spanien.

Marknaden i Östeuropa & OSS visade en minskning med

3,1 procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick

till 1 368,0 Mkr (1 411,6). Justerat för valutakurseffekter och

förvärv minskade försäljningen inom regionen med 11,6 procent

under året. Anledningen är främst stoppade leveranser till

Ryssland. Försäljningen i Ryssland under året utgjorde 1,4 procent

(4,3) av koncernens totala försäljning. Tillväxten exklusive

Ryssland uppgick till 20,1 procent. Andra större marknader inom

regionen visade god tillväxt som Tjeckien, Polen och Slovenien.

Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade

med 27,9 procent jämfört med föregående år. Försäljningen

uppgick till 1 341,8 Mkr (1 049,5) och både den kanadensiska

och den amerikanska försäljningen ökade. Justerat för

valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen med

12,5 procent.

52SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

2022/23 2021/22

Omsättning – geografisk fördelning maj–apr % av total förändring

Varav

organiskt maj–apr % av total

Norden 2 199,6 18 % 16,5 % 13,1 % 1 888,8 20 %

Västeuropa 5 552,1 46 % 36,3 % 19,7 % 4 073,8 42 %

Östeuropa & OSS 1 368,0 12 % -3,1 % -11,6 % 1 411,6 15 %

Nordamerika 1 341,8 11 % 27,9 % 12,5 % 1 049,5 11 %

Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 596,4 13 % 31,8 % 42,6 % 1 210,8 12 %

Totalt 12 057,9 100 % 25,2 % 15,9 % 9 634,5 100 %

Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade

med 31,8 procent under året. Justerat för valutakurseffekter

och förvärv ökande omsättningen med 42,6 procent. Större

marknader för Systemair inom regionen utgörs av Turkiet,

Indien och Marocko.

Resultat

Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2022 till och med

april 2023 uppgick till 1 401,4 Mkr (769,8). Rörelsemarginalen

uppgick till 11,6 procent (8,0). Justerat rörelseresultat uppgick

till 1 109,9 Mkr (821,1). Den justerade rörelsemarginalen upp-

gick till 9,2 procent (8,5). Rörelseresultatet har påverkats av

realisationsvinst vid försäljning av luftkonditioneringsverksam-

heten om +445,5 Mkr, justeringar efter hyperinflationsberäkning

i Turkiet om totalt -24,4 Mkr, nedskrivning av främst den ryska

verksamheten om -155,4 Mkr samt intäkt från förändrad

pensionsredovisning i Norge om +25,8 Mkr. Försäljnings- och

administrationskostnaderna uppgick till 3 035,2 Mkr (2 515,1),

en ökning med 520,1 Mkr. Förvärvade och avyttrade företag

ingår med 137,7 Mkr av kostnaderna för året varför försäljnings-

och administrationskostnaderna i jämförbara enheter har ökat

med 382,4 Mkr eller 15,2 procent. Försäljnings kostnaderna har

belastats med 14,8 Mkr (21,6) avseende bedömda kundförluster.

De finansiella intäkterna uppgår till 2,4 Mkr (3,7) och utgörs av

ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till -108,9 Mkr

(–31,8). Ränt e kostnader utgör -66,1 Mkr (–28,3). Årets skatte-

kostnad uppgår till –250,2 Mkr (–197,4), vilket motsvarar en

skattebelastning på 25,0 procent (24,9) beräknat på justerat

resultat efter finansiella poster.

Investeringar

Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar,

uppgick till 812,1 Mkr (540,1). Bruttoinvesteringar, exklusive

avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 325,7 Mkr

(326,4). Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar uppgick

till 449,6 (197,5). Av- och nedskrivningar av anläggnings-

tillgångar uppgick till 568,3 Mkr (408,4) varav 155,4 Mkr

avser nedskrivningar.

Förvärv, avyttringar och etableringar

Den 14 juni 2022 förvärvade Systemair samtliga aktier i det

italienska bolaget SagiCofim S.p.A. Bolaget är en betydande

leverantör med lång erfarenhet inom filtrering och luftdistribution.

I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco sul Naviglio

i Milano, tillverkas högeffektiva luftfilter av HEPA och ULPA klass.

I Sondrio äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar

produkter för luftdistribution. Den italienska marknaden utgör

cirka 75 procent av bolagens omsättning, resterande går på

export främst inom Europa. Bolagens konsoliderade omsättning

under 2021 uppgick till cirka 36 miljoner euro med ett EBITDA

resultat på 4,0 miljoner euro. Bolagen har cirka 200 anställda.

Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 miljoner

euro på skuldfri bas.

Den 28 februari 2023 slutförde Systemair avyttringen av luft -

konditioneringsverksamheten till ett bolagsvärde om 100 miljoner

euro på kassa- och skuldfri bas. Avtalet omfattar samtliga aktier i

Systemair S.r.l. och Tecnair S.p.A. i Italien, Systemair AC SAS i

Frankrike samt anställda inom luftkonditioneringsverksamheten

i Systemair GmbH i Tyskland. Luftkonditioneringsverksamhetens

omsättning för rullande tolv månader, 1 augusti 2021–31 juli

2022, uppgick till 69 miljoner euro med en vinstmarginal som

ligger under Systemairs ABs genomsnittliga vinstmarginal.

Luftkonditioneringsverksamheten inom Systemair sysselsätter

cirka 400 heltidsanställda. Försäljningen har medfört en

realisationsvinst om 445,5 Mkr i koncernen. Realisations-

vinsten redovisas under Övriga rörelseintäkter i koncernens

resultatrapport.

Den 15 mars 2023 förvärvade Systemair UK-baserade SCS

Engineering Ltd, och dess dotterbolag Smoke Control Services

Ltd, tillsammans Group SCS. Group SCS är en ledande leveran-

tör inom produkter för brandgasevakuering för bostäder och

kommersiella byggnader i Storbritannien. Med huvudkontor

i Cardiff, monteringsfabrik i Dorset och kontor i London och

Portsmouth, sysselsätter koncernen 57 heltidstjänster och

hade intäkter på cirka 12 MGBP under 2022.

53 SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats samt de avyttrade

bolagen avyttrats från och med den 1 maj 2022 skulle nettoo-

msättningen för räkenskapsåret maj 2022 till och med april 2023

ha uppgått till cirka 11 707,6 Mkr. Rörelseresultatet för samma

period skulle ha uppgått till cirka 1 403,6 Mkr inklusive engångs-

poster. Mer information avseende förvärv och deras påverkan på

koncernens likvida medel framgår av not 33.

Personal

Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 296 (6 358). Vid

periodens utgång uppgick antalet anställda till 6 587 (6 660),

en minskning med 73 anställda jämfört med föregående år.

Förvärvade bolag har tillfört totalt 228 anställda och avyttrade

företag har reducerat antal anställda med 364. Nyanställningar

har skett i Tjeckien (61), Indien (45), Slovenien (29), Malaysia (25),

Kanada (21), USA (20) och Litauen (14). Neddragningar av

personal har skett i Ryssland (-73) och Menerga i Tyskland (-26).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital under perioden uppgick till 1 222,6 Mkr (949,3)

där ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre

rörelseresultat. Främst ökade varulager, till följd av problem i

försörjningskedjan, och kundfordringar gör att rörelsekapitalet

påverkar kassaflödet negativt med 634,9 Mkr (-714,1).

Kassa flödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto

-959,5 Mkr (+274,9) till följd av amortering av lån. Ränte-

bärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till

totalt 1 842,3 Mkr (2 378,8) och nettoskuldsättningen vid årets

utgång uppgick till 1 523,2 Mkr (2 378,8). Köpeskillingen från

försäljningen av luftkonditioneringsverksamheten har gått

till att amortera ner skulder. Koncernens soliditet uppgick till

54,7 procent (45,5) vid utgången av verksamhetsåret. Det

av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent

uppfylls därmed med god marginal.

Koncernens finanspolicy

Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 51

länder och i 18 av dessa länder har vi också egen produktion.

Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder över världen.

Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända

av Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande

nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen

av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen

för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital

och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls

inom mandat som styrelsen godkänt.

Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvars-

fördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka

finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och

hur dessa risker ska hanteras.

All finansieringsverksamhet för koncernen i form av risk och

valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget

i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för

såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter

i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden

finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat

kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa

omräknat till svenska kronor var på balansdagen 2 105,8 Mkr

(1 886,0).

Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda i

Ryssland, Ukraina och Belarus till 198 personer. Systemairs

omsättning i regionen utgör 1,4 procent av koncernens totala

omsättning för räkenskapsåret.

Under räkenskapsåret har en nedskrivning av goodwill och

materiella anläggningstillgångar avseende den ryska verk-

samheten gjorts om totalt 153,1 Mkr. I Ryssland har vi vid årets

utgång 12 lokala säljkontor med tillhörande lager. I Moskva

finns en produktionsanläggning med tillhörande mark som

efter nedskrivning är bokförd till 55,0 Mkr. Goodwill och övriga

anläggningstillgångar är fullt nedskrivna. Rörelsekapital främst i

varulager samt kassa uppgår till 94,3 Mkr. För närvarande är

det inte möjligt att föra ut dessa pengar ur Ryssland. Bolagets

kostnader har löpande anpassats efter den vikande

försäljningsvolymen.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Systemair utsätts för strategiska, operativa, finansiella och

regelefterlevnadsrisker i sin verksamhet. De strategiska

riskerna är framförallt kopplade minskad omsättning till följd

av makroekonomisk och geopolitisk utveckling. Operativa

riskfaktorer är till exempel störningar i försörjningskedjan och IT

relaterade risker. De finansiella risker som Systemair identifierat

i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk

samt kredit- och likviditetsrisk. Inom regelefterlevnad före-

kommer risker med lägre sannolikhet men med högre påverkan

som t ex korruption och brott mot mänskliga rättigheter och

arbetsrätt. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

beskrivs närmare i not 2.

54SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Femårsöversikt 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

Nettoomsättning 12 058 9 634 8 519 8 915 8 326

EBIT 1 401 770 677 626 528

Rörelsemarginal 11,6 % 8,0 % 7,9 % 7,0 % 6,3 %

Soliditet 55 % 46 % 48 % 43 % 42 %

Avkastning på sysselsatt kapital 20 % 15 % 13 % 12 % 11 %

Medeltalet anställda 6 299 6 358 5 864 5 965 5 672

Finansiell översikt

Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i

genomsnitt uppgått till 10,5 procent per år. Den genomsnittliga

årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har upp-

gått till 7,0 procent men med en positiv utvecklingskurva. Den

genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått

till 45,6 procent. Av koncernens totala omsättning är 94 procent

(94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om

koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssamman-

ställning som finns efter noterna till resultat- och balansrappor-

terna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas

till sidorna 101–102 och till Systemairs hemsida:

https://group.systemair.com/sv/investerare/finansiell-

information/finansiella-data/

Framtidsutsikter

Systemair har uttalade finansiella mål med en omsättnings-

tillväxt och ett rörelseresultat om minst 10 procent. Trots de

senaste årens pandemi, utmaningar inom försörjningskedjan

samt stoppade leveranser till Ryssland kan Systemair visa en

stark omsättningsökning. Resultatet har kontinuerligt förbätt-

rats genom riktade åtgärder och överstiger för första gången

milstolpen 1 miljard efter skatt. Systemair har en tydlig strategi

inom energieffektiv ventilation som talar för långsiktig god

tillväxt och lönsamhet.

Orderingången är något avtagande men Systemair ser

fortsatt goda möjligheter till tillväxt på flera marknader.

Med 26 välinvesterade produktionsanläggningar i 18 länder

och marknadens mest kompletta produktprogram är

Systemair väl rustade för fortsatt tillväxt.

Säsongseffekter

Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga

svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till

följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under

årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter

samtidigt som mönstret är tvärtom för

luftkonditionerings produkter. Normalt är det andra kvartalet,

augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för

Systemair.

Finansiella mål

Systemair har följande finansiella mål:

• Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en

konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.

• Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunktur-

cykel ska uppgå till minst 10 procent.

• Soliditeten ska inte understiga 30 procent.

• Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet

efter skatt.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman

2023 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överens-

stämmer med de riktlinjer som gällt från föregående

årsstämma.

Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den

marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive

befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och

möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera

ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med

ledande befattningshavare avses verkställande direktören och

övriga medlemmar i koncernledningen.

Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension,

men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som

till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda

incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma.

Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån

55 SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ovanstående kriterier och respektive befattningshavares

särskilda kompetens.

Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja

bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet.

Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och

kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncern-

chefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och

15 procent för övriga nyckelpersoner.

Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte

överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av

pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och

grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå

riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv

månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägnings -

tid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens

sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägnings-

tid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets

sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag

har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande

befattningshavare.

Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram

Den 25 augusti 2022 beslutade årsstämman i Systemair AB om

utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitaments-

programmet LTIP 2022. Under räkenskapsåret utfärdade

Systemair AB totalt 520 740 teckningsoptioner avseende

Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget.

Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna görs till ett

pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende

värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell

(Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag

för teckning är 30 september 2026. Under 2021 ställdes även

591 000 teckningsoptioner ut till ledande befattnings havare

inom ramen för LTIP 2021. Även detta program löper över

fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025.

Produktutveckling

I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande

roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga produkter

med lång livslängd.

För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla

energi effektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter

och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på

förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att

förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair

är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett

effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och

implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknik-

organisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens

inom olika områden. Under det gångna året har vi fortsatt att

vidare utveckla gemensamma arbetssätt och ytterligare stärkt

vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt

kompetens, på färre geografiska platser, i bolagsöverskridande

team för ökad effektivitet. Årligen investerar Systemair, genom

22 utvecklings grupper i 18 länder varav 15 har tekniska center

för avancerad testning, cirka 455 000 timmar på att utveckla

nya eller förbättrade produkter och tjänster.

Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 240 Mkr

(220) under 2022/23. Den största delen av kostnaderna

avser personalkostnader redovisade under funktionen

Kostnad sålda varor.

Hållbarhetsarbete

Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del

inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och

samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi-

och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla.

Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att

bidra till en mer hållbar planet. Hållbarhet är en del av vår strategi

och alltmer integrerad i vår verksamhet. Vårt hållbarhets ram verk

fokuserar på fyra områden som bidrar till tio av de globala

hållbarhetsmålen.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en

separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen

som återfinns på sidorna 24–37, 40–41 samt 103-122 i denna

årsredovisning och på https://group.systemair.com/sv/

investerare/rapporter-och-presentationer/. Omfattningen av

den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index

på sidorna 114–116.

Kvalitetsledningssystem

Av koncernens samtliga 26 fabriker är 24 stycken cerifierade

enligt ISO 9001. Endast fabriken i Ryssland samt en av fabrikerna

i Kanada saknar certifiering.

56SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Miljöledningssystem

Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på

miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat

område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder

och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i

Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 24–37. Systemairs

bolag Systemair Sverige AB, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm,

Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC i Spanien,

Systemair Production a.s. i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien,

Systemair UAB i Litauen, Poly-REK i Kroatien, 2VV i Tjeckien,

Systemair HSK i Turkiet, Sagicofim S.p.A. i Italien och Systemair

Pvt Ltd i Indien är certifierade enligt ISO 14001. Systemair

anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter

uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser

som bolaget omfattas av.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 181,9

Mkr (149,1). Rörelseresultatet uppgick till -170,3 Mkr (-118,1).

Moderbolagets finansnetto påverkas av en nedskrivning av

aktier i dotterföretag om totalt 95,9 Mkr relaterat till aktierna i

Systemair i Ryssland. Därutöver har även en återläggning av

tidigare nedskrivningar gjorts avseende aktierna i Systemair AC

SAS i Frankrike och Systemair S.r.l. i Italien om totalt 424,9 Mkr

tillsammans med beräknat realisationsresultat om +82,3 Mkr.

Antalet anställda i Moderbolaget uppgick till 63 personer (68).

Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncern-

interna tjänster.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

Överkursfond 35 206 751 kr

Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr

Balanserad vinst 1 274 938 256

Årets vinst 686 755 351

1 991 733 113

Styrelsen föreslår att årsstämman den 31 augusti 2023 beslutar

om en utdelning på 1,10 kr (0,90) per aktie. Totalt ger det en

utdelning om 228,8 Mkr (187,2). Den föreslagna utdelningen

motsvarar 38 procent (34) av koncernens nettoresultat justerat

för realisationsvinsten från försäljningen av luftkonditionerings-

verksamheten om +445,5 Mkr.

57 SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

57 SYSTEMAIR 2022/23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Innehåll

Finansiella rapporter

Koncernens resultatrapport 59

Koncernens rapport över totalresultatet 59

Koncernens balansrapport 60

Koncernens förändring av eget kapital 62

Koncernens kassaflödesanalys 63

Moderbolagets resultaträkning 64

Moderbolagets rapport över totalresultatet 64

Moderbolagets balansräkning 65

Moderbolagets förändring av eget kapital 67

Moderbolagets kassaflödesanalys 68

Not 1 Redogörelse för redovisnings-

och värderingsprinciper

Not 2 Risker och riskhantering 73

Not 3 Rapportering per segment 75

Not 4 Upplysning för geografiska områden 75

Not 5 Intäkternas fördelning 76

Not 6 Kostnadsslagsindelning 76

Not 7 Arvoden till revisorer 76

Not 8 Leasing 76

Not 9 Övriga rörelseintäkter 77

Not 10 Övriga rörelsekostnader 77

Not 11 Anställda och personalkostnader 78

Not 12 Avskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar

Not 13 Finansiella intäkter 79

Not 14 Finansiella kostnader 79

Not 15 Skatt på årets resultat 80

Not 16 Immateriella och materiella

anläggningstillgångar

Not 17 Andra långfristiga fordringar 84

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Not 19 Varulager 84

Not 20 Kundfordringar 84

Not 21 Aktiekapital och förslag på utdelning 85

Not 22 Upplåning och finansiella instrument 85

Not 23 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Not 24 Bokslutsdispositioner, övriga 88

Not 25 Obeskattade reserver 88

Not 26 Avsättningar för pensioner 89

Not 27 Övriga avsättningar 91

Not 28 Resultat från andelar i koncernföretag 91

Not 29 Andelar i koncernföretag 91

Not 30 Andelar i intresseföretag 93

Not 31 Jämförelsestörande poster

– justerat rörelseresultat

Not 32 Inflationsjustering Turkiet 93

Not 33 Förändringar i koncernens sammansättning –

rörelseförvärv, etableringar och avyttringar

Not 34 Fordringar hos koncernföretag 96

Not 35 Ställda säkerheter 96

Not 36 Eventualförpliktelser 96

Not 37 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys 96

Not 38 Uppgifter om moderbolaget 96

Not 39 Resultat per aktie 96

Not 40 Transaktioner med närstående 97

Not 41 Händelser efter bokslutsårets utgång 97

Revisionsberättelse 98

Nyckeltal och definitioner 101

58SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

58SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens resultatrapport

Koncernens rapport över totalresultatet

Mkr, 1 maj – 30 april Not 2022/23 2021/22

Nettoomsättning 4, 5 12 057,9 9 634,5

Kostnad för sålda varor 6 -7 948,5 -6 315,6

Bruttoresultat 4 109,4 3 318,9

Övriga rörelseintäkter 9 704,8 233,5

Försäljningskostnader 6 -2 459,8 -2 077,5

Administrationskostnader 6, 7 -575,4 -437,6

Övriga rörelsekostnader 10 -419,1 -267,5

Nettovinst på monetära poster 32 41,5 -

Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 1 401,4 769,8

Finansiella intäkter 13 2,4 3,7

Finansiella kostnader 14 -108,9 -31,8

Resultat efter finansiella poster 1 294,9 741,7

Skatt 15 -250,2 -197,4

Årets resultat 1 044,7 544,3

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 039,6 543,9

Innehav utan bestämmande inflytande 5,1 0,4

Resultat per aktie före utspädning

39 5,00 2,61

Resultat per aktie efter utspädning

5,00 2,61

Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret före utspädning

208 000 000 208 000 000

Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret efter utspädning

208 063 000 208 000 000

Systemair AB har ställt ut 1 111 740 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget.

Mkr, 1 maj – 30 april 2022/23 2021/22

Årets resultat 1 044,7 544,3

Övrigt totalresultat, netto efter skatt

Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter 606,0 119,1

Poster som inte kan omföras till årets resultat

Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt 0,8 7,1

Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner -0,5 -1,1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 606,3 125,1

Summa totalresultat för året 1 651,0 669,4

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 645,9 669,0

Innehav utan bestämmande inflytande 5,1 0,4

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

59 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansrapport

Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30

TILLGÅNGAR 22

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 4, 16

Goodwill 988,6 888,9

Aktiverade utvecklingskostnader 0,3 2,1

Varumärken, kundrelationer 232,3 139,2

Övriga immateriella tillgångar 58,7 74,8

1 279,9 1 105,0

Materiella anläggningstillgångar 4, 16

Byggnader och mark 1 472,4 1 297,9

Maskiner och andra tekniska anläggningar 473,0 440,0

Inventarier och verktyg 190,4 194,2

Pågående nyanläggningar 136,1 125,6

2 271,9 2 057,7

Nyttjanderättstillgångar 8 254,1 267,9

Finansiella och övriga anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 1,4 1,4

Andelar i intresseföretag 30 17,3 7,1

Uppskjuten skattefordran 15 146,8 172,0

Andra långfristiga fordringar 17 14,4 13,1

179,9 193,6

Summa anläggningstillgångar 3 985,8 3 624,2

Omsättningstillgångar

Varulager 19

Råvaror och förnödenheter 1 224,4 1 219,5

Varor under tillverkning 188,3 167,0

Färdiga varor 1 046,5 838,4

2 459,2 2 224,9

Kundfordringar 20 2 417,0 1 975,4

Skattefordringar 75,8 81,2

Övriga fordringar 244,8 131,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 106,7 95,5

Övriga kortfristiga placeringar 3,9 3,4

2 848,2 2 287,4

Kassa och bank 339,9 335,9

Summa omsättningstillgångar 5 647,3 4 848,2

SUMMA TILLGÅNGAR 9 633,1 8 472,4

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

60SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30

EGET KAPITAL & SKULDER 22

Eget kapital

Aktiekapital 21 52,0 52,0

Övrigt tillskjutet kapital 10,4 7,0

Omräkningsreserv 668,7 62,7

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 4 534,6 3 693,4

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 265,7 3 815,1

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 6,8 38,4

Totalt eget kapital 5 272,5 3 853,5

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 22 516,6 1 066,0

Leasingskuld 22 155,0 164,8

Avsättningar för pensioner 26 24,7 78,7

Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 104,5 76,9

Övriga avsättningar 27 83,3 77,6

Övriga långfristiga skulder 22 46,0 42,5

Summa långfristiga skulder 930,1 1 506,5

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 22 1 066,3 1 039,6

Leasingskuld 22 104,4 108,4

Leverantörsskulder 1 024,8 983,4

Skatteskulder 161,3 144,6

Övriga skulder 580,7 445,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 493,0 390,5

Summa kortfristiga skulder 3 430,5 3 112,4

Summa skulder 4 360,6 4 618,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 633,1 8 472,4

Ställda säkerheter 35

Koncernens balansrapport, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

61 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens förändring av eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Mkr

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings -

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Eget kapital 30 april 2021 52,0 2,2 -56,4 3 307,2 25,1 3 330,1

Utdelningar -156,0 -1,8 -157,8

Årets resultat 543,9 0,4 544,3

Andel av förvärv hänförligt till innehav utan

bestämmande inflytande 12,3 12,3

Emmission av teckningsoptioner 4,8 4,8

Omvärdering förvärvsoption -7,7 2,4 -5,3

Övrigt totalresultat 119,1 6,0 125,1

Eget kapital 30 april 2022 52,0 7,0 62,7 3 693,4 38,4 3 853,5

Utdelningar -187,2 -1,5 -188,7

Årets resultat 1 039,6 5,1 1 044,7

Andel av förvärv hänförligt till innehav

utan bestämmande inflytande -33,7 -33,7

Emmission av teckningsoptioner 3,4 3,4

Omvärdering förvärvsoption -11,5 -1,5 -13,0

Övrigt totalresultat 606,0 0,3 606,3

Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,4 668,7 4 534,6 6,8 5 272,5

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

62SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr, 1 maj – 30 april Not 2022/23 2021/22

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 1 401,4 769,8

Erhållen ränta 2,4 3,1

Erlagd ränta -80,1 -30,7

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 37 113,4 354,5

Betald skatt -214,5 -147,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 222,6 949,3

Förändring av rörelsekapital

Varulager -308,4 -695,8

Kortfristiga fordringar -481,8 -251,7

Leverantörsskulder 94,7 238,0

Kortfristiga skulder 60,6 -4,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 587,7 235,2

Investeringsverksamhet

Förvärv av dotterföretag 33 -449,6 -197,5

Avyttringar av dotterföretag 33 1 001,1 -1,5

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -36,8 -16,3

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -325,7 -326,4

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 129,6 25,8

Kassaflöde från investeringsverksamhet 318,6 -515,9

Finansieringsverksamhet

Upptagna lån 22 511,4 731,2

Amortering av lån 22 -1 166,7 -188,1

Amortering leasingskuld 22 -118,9 -115,2

Utdelning till aktieägare -188,7 -157,8

Likvid för teckningsoptioner 3,4 4,8

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -959,5 274,9

Ökning/Minskning av likvida medel -53,2 -5,8

Likvida medel vid årets början 335,9 319,1

Kursdifferens i likvida medel 57,2 22,6

Likvida medel vid årets slut 339,9 335,9

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

63 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Mkr, 1 maj – 30 april Not 2022/23 2021/22

Nettoomsättning 4 181,9 149,1

Kostnad för sålda varor - -

Bruttoresultat 181,9 149,1

Övriga rörelseintäkter 9 7,4 11,0

Försäljningskostnader -95,0 -88,2

Administrationskostnader 7, 8 -159,1 -109,2

Övriga rörelsekostnader 10 -105,5 -80,8

Rörelseresultat 11, 12 -170,3 -118,1

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 28 648,9 -35,9

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 95,7 59,3

Räntekostnader och liknande resultatposter 14 -57,9 -11,3

Resultat efter finansiella poster 516,4 -106,0

Bokslutsdispositioner 24 182,5 65,9

Resultat före skatt 698,9 -40,1

Skatt på årets resultat 15 -12,1 -1,0

Årets resultat 686,8 -41,1

Mkr, 1 maj – 30 april 2022/23 2021/22

Årets resultat 686,8 -41,1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,0 0,0

Summa totalresultat för året 686,8 -41,1

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

64SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 16

Aktiverade utvecklingskostnader 0,3 2,1

Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar 23,8 33,4

24,1 35,5

Materiella anläggningstillgångar 16

Maskiner och andra tekniska anläggningar 0,6 2,9

Inventarier och verktyg 3,5 2,1

Pågående nyanläggningar 14,7 8,4

18,8 13,4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 29 2 412,8 2 194,4

Andelar i intresseföretag 30 5,9 5,9

Fordringar hos koncernföretag 34 543,4 531,9

Uppskjuten skattefordran 15 15,0 26,8

Andra långfristiga fordringar 17 8,1 7,8

2 985,2 2 766,8

Summa anläggningstillgångar 3 028,1 2 815,7

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 20 - 4,3

Fordringar hos koncernföretag 1 562,4 1 354,1

Skattefordringar 10,2 8,4

Övriga fordringar 62,8 6,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 20,1 19,9

1 655,5 1 392,9

Kassa och bank - -

Summa omsättningstillgångar 1 655,5 1 392,9

SUMMA TILLGÅNGAR 4 683,6 4 208,6

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

65 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning, forts.

Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30

EGET KAPITAL & SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 52,0 52,0

Reservfond 10,0 10,0

Fond för utvecklingsutgifter 0,3 1,7

62,3 63,7

Fritt eget kapital

Överkursfond 35,2 35,2

Fond för verkligt värde -5,2 -5,2

Balanserat resultat 1 275,0 1 501,9

Årets resultat 686,8 -41,1

1 991,8 1 490,8

Summa eget kapital 2 054,1 1 554,5

Obeskattade reserver 25 0,7 -

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 339,7 857,2

Uppskjuten skatteskuld 15 - 1,0

Skulder till koncernföretag 1 240,5 845,7

1 580,2 1 703,9

Kortfristiga skulder

Checkräkningskrediter 22 910,9 904,3

Leverantörsskulder 6,5 7,5

Skatteskulder 5,7 3,5

Skulder till koncernföretag 21,3 13,8

Övriga skulder 60,8 1,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 43,4 19,3

1 048,6 950,2

SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER 4 683,6 4 208,6

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

66SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets förändring av eget kapital

Fritt eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Fond för

utvecklings -

utgifter

Överkurs-

fond

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital 30 april 2021 52,0 10,0 3,1 35,2 -5,2 1 656,5 1 751,6

Utdelning -156,0 -156,0

Årets resultat -41,1 -41,1

Fond för utvecklingsutgifter -1,4 1,4 -

Eget kapital 30 april 2022 52,0 10,0 1,7 35,2 -5,2 1 460,8 1 554,5

Utdelning -187,2 -187,2

Årets resultat 686,8 686,8

Fond för utvecklingsutgifter -1,4 1,4 -

Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,0 0,3 35,2 -5,2 1 961,8 2 054,1

Utbetald utdelning 2022 uppgick till 187,2 Mkr motsvarande 0,90 kr per aktie.

67 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

67 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr, 1 maj – 30 april Not 2022/23 2021/22

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -170,3 -118,1

Erhållen ränta 69,0 30,5

Erlagd ränta -57,9 -11,3

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m 37 111,0 22,6

Betald inkomstskatt 1,0 -1,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -47,2 -77,3

Förändring av rörelsekapital

Kortfristiga fordringar -477,5 -414,1

Leverantörsskulder 6,4 0,1

Kortfristiga skulder 24,5 -4,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -493,8 -496,0

Investeringsverksamhet

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3,6 -

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -9,8 -8,0

Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag -467,2 -194,7

Försäljning av koncernföretag 956,9 -

Utdelning på aktier i dotterföretag 311,5 299,2

Erhållna koncernbidrag 65,0 -

Kassaflöde från investeringsverksamhet 852,8 96,5

Finansieringsverksamhet

Utdelning till aktieägare -187,2 -156,0

Upptagna lån 467,7 581,7

Amortering av lån -639,5 -26,2

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -359,0 399,5

Ökning/Minskning av likvida medel 0,0 0,0

Likvida medel vid årets början – –

Likvida medel vid årets slut – –

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

68SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Not 1 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den

30 april 2023 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 4 juli

2023 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2023 för fastställande.

Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.

Grunder för upprättandet av redovisningen

Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med

undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt

värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr).

Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moder-

bolagets resultaträkning.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moder-

bolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. På balansdagen omräknas monetära

fordringar och skulder som är uttryckta i annan valuta än SEK till den kurs som då

gäller. Uppkomna kursdifferenser påförs resultaträkningen. I moderbolaget redovisas

obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen klassificeras

denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdispositioner redo-

visas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samtliga erhållna och

lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill. För närvarande

finns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasing-

avtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället redovisas

leasingavgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelseresultatet.

Ändrade och nya redovisningsprinciper för året

Inga av de nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som

antagits av EU under 2022 har haft någon väsentlig effekt på koncernen.

IAS 29 ”Finansiell rapportering i hyperinflationsekonomier”

Sedan den 30 juni 2022 har Turkiets ekonomi ansetts befinna sig i hyperinflation.

Som ett resultat av det har de finansiella rapporterna för Systemairs dotterbolag

i Turkiet justerats för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 ”Finansiell

rapportering i hyperinflationsekonomier” med retroaktiv tillämpning från den

1 maj 2022. Detta innebär att:

• Den historiska kostnaden för ickemonetära tillgångar och skulder har justerats

för att spegla förändringar i valutans köpkraft. Omräkningen har gjorts med

hjälp av konsumentprisindex som publicerats av Turkish Statistical Institute.

• Resultaträkningens olika poster har justerats med inflationsindex.

• Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter i koncernredovisningen

har omräknats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har

förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21.

• Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före 1 maj 2022 har inte ändrats.

De sammanlagda effekterna i koncernens finansiella rapporter framgår av not 32.

Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft

Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av International

Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC)

och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 har

tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya eller ändrade stan-

darder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december 2022,

bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens

finansiella redovisning.

Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare

upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets

rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).

Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.

Koncernredovisning

Grunder för konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De

finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i

koncern redovisningen avser samma period och är upprättade enligt de

redovisnings principer som gäller för koncernen .

Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster

eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas

av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten,

vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår

i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör.

Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom

innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas

på annat sätt till exempel genom avtal.

Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvs-

metoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär

bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade

rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder

vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt.

Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffnings-

värdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör

skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det för-

värvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat

som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av

villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet . Innehav utan bestäm-

mande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt

företag som tillkommer andra ägare.

Innehav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet ingår i koncernresultat-

räkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i

koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till

moderföretagets aktieägare.

Investeringar i intresseföretag

Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som

inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktie-

innehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i

intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det

i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av kon-

cernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och

andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra

värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv

vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i finansnettot, redovisas som

”Andelar av intresseföretags resultat” koncernens andel av intresseföretagets

redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella

avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar . Erhållna

utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.

Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt

anskaffningsvärdemetoden.

Omräkning av utländska verksamheter

En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som

har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som

är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana

verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska

verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets

valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas

direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet

redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans

med vinsten eller förlusten vid avyttringen .

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

69 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsda-

gen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i

utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultat-

räkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för

att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotter-

bolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom

överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas

i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksam-

het respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband

med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Inga valuta-

kurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering i dotterbolag har redo-

visats i räkenskapsårets totalresultat.

Nettoomsättning

Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den

ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens

ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de

produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal.

Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet

av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som

koncernen bedöms vara berättigad till.

Intäktsströmmar

Intäktsströmmarna som finns representerade inom koncernen är relaterade till att

försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen

installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integrerad)

bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestations-

åtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga

vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart).

Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen

sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som

regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella tjänster

såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts.

Garantier

Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär,

beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak

endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda

produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på

hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade

servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata presta-

tionsåtaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar,

eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

Segmentsrapportering

Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verk-

ställande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr

och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair

uppgår till cirka 90 stycken och koncernen har därför, enligt IFRS 8 lika många seg-

ment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 90 segment

föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är lik-

artade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen

av produkter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geografiska områdena

Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadsseg-

mentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består

Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar

med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget

också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför

sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att

en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa samt Amerika, Mellan-

östern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Nettoomsättning,

Rörelseresultat, Resultat efter finansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskriv-

ningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslagningen är

dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som

för koncernen totalt.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar

Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings -

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och

goodwill skrivs inte av.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Egenutvecklade tillgångar 3 – 5 år

Varumärken, kundrelationer m.m. 3 – 10 år

Byggnader 25 – 50 år

Maskiner och tekniska anläggningar 5 – 15 år

Inventarier och verktyg 3 – 5 år

I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en

obestämbar livslängd.

Forskning och utveckling

Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om

följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt

med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten,

utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov

till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra

projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra

utvecklingen. I anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom

medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som

kan hänföras till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att

de uppstår. Avskrivningstiden bedöms till 3–5 år.

Nedskrivningar

Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde.

Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.

För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immateriella

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet

även årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild

tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta

nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagene-

rerande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa genererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar

resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i

första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten .

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjande-

värde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med ränte-

sats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den

specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas

återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan

hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskriv-

ningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde

som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för produ-

cerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inkluderar

utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem

till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor

under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och

hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings-

kapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset

vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra

försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissätt-

ningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Intern-

vinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa

elimineringar påverkar rörelseresultatet.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan

likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, långfristiga fordringar, derivat

samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassificerade som säkrings-

instrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder

>> Not 1, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

70SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

>> Not 1, forts.

samt förvärvsoption för resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet och

resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark.

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning

när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finansiella till-

gången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassa-

flöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker

och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten.

En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagandet

uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa upp i

rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten

har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande

instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för trans-

aktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument

som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resultatet

där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering

av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Klassificering av finansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den

finansiella tillgången samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden.

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån följande kategorier:

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde

via resultatet.

Upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden

ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar

samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde

och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument

som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de

avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande

instrument och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell

ränte komponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till

motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund

med avtalade varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar

föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad och

syftet med dem är att inneha för att insamla kassaflöden.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-

värde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det

huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och

därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar

i huvudsak optionsskulderna för köp av resterande 10 procent av aktierna i

Systemair HSK, Turkiet samt resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S,

Danmark. Förändringen i verkligt värde för förvärvsoptionerna redovisas över

eget kapital medan förändringen i övriga finasiella skulder inom denna kategori

redovisas över resultaträkningen. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som

Övriga långfristiga skulder i balansräkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För redovisade finansiella tillgångar finns förväntade förlustreserver, vilka reducerar

respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då

till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas

återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not 20.

Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och

sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för

tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekonomiska

förutsättningar. I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad

gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad

kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlust-

reserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är

mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem

olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med

mer än 360 dagars förfall. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad,

utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell

bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på

historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar

som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer

utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och kännedom om marknad.

Andra finansiella skulder

I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som

inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.

Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder

med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad

löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar

med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är

utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller

informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av

resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att upp-

fylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen

räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till

exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balans-

räkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om

effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs

avsättningens värde genom att den förväntade framtida utbetalningen nuvärdes-

beräknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella

värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den

successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför

redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.

Ersättningar till anställda

Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning

Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är

antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller

efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen

avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån

de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som

redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmåns bestämda

pensions planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen

minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner

beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method.

Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida

pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med

verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet

redovisas som skuld/tillgång. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras

på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd,

framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för

val av diskonteringsränta.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar

och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat

med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.

Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare

perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner

betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions-

försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har

inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet

belastas i takt med att förmånerna intjänas .

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

71 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

>> Not 1, forts.

Aktierelaterade ersättningar

Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen .

Leasing

Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponenter.

Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekonomiska

värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera användningen

av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt.

Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasing-

komponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasing-

komponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasing-

komponenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld.

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att

förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning.

I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge

besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som leasetagare själv

måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn

till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden

genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärs-

verksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda

fastigheten och marknadsläget för fastigheten.

När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand

den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället

den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om

anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Systemair börjar

skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskriv-

ningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyresperioden.

Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken

innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare

än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett

mindre värde (5 000 USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs.

Lånekostnader

Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad

som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av

den redovisade skulden.

Inkomstskatt

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt

totalresultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande

att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära

skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skatte-

mässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skatte-

fordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.

Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga

temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller

då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresse -

företag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av

den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära

skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt

att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de

temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att

utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje

balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att

tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja

hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skatte-

satser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna

regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger

eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skatt e-

betalningen kommer att ske med nettobeloppet.

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels upp-

skjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för

den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och

banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid

understigande tre månader.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att

erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag,

lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar.

Systemair har erhållit statligt stöd i Australien relaterat till Covid-19, uppgående

till 0,3 Mkr. Bidraget är redovisat som övriga rörelseintäkter.

Systemair har erhållit bidrag för produktutveckling i Nederländerna om 0,8 Mkr (0,8)

och i Tjeckien om 0,4 Mkr (0,4). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.

I Slovakien har man erhållit energistöd om 0,8 Mkr. Stödet är redovisat som övriga

rörelseintäkter.

Systemair har erhållit stöd för utbildning och övriga personalsatsningar i Singapore,

0,1 Mkr, Tjeckien, 0,1 Mkr, och Hong Kong, 0,1 Mkr. Stöden är rapporterade som

övriga rörelse intäkter.

I Litauen har man erhållit investeringsbidrag. Bidraget innebär en skattereduktion

på totalt 0,1 Mkr.

Väsentliga uppskattningar och antaganden

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och

bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och

bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggs-

information som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och

antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade

värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i

enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal upp-

skattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information

angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 16.

Avsättningar för pensioner

Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen

av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella

antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande

pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas

i not 26.

Uppskjuten skattefordran

Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom

förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även

i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort

antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjänings-

förmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster

mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas

generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna

skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma

att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att

underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja

de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka

bolagets resultat och finansiella ställning negativt.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

72SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Tvister

Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den

löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande

rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor

rörande den löpande affärsverksamheten.

Den 11 januari 2021 blev Systemair anmälda till svenska nationella kontaktpunkten

(NKP) av ett turkiskt fack som ansåg att Systemairs turkiska dotterbolag bryter

mot arbetarrättigheten facklig frihet. NKP är inte ett rättsligt organ och kan därför

inte utdöma åtgärder, de kan enbart medla och ge rekommendationer. Systemair

har naturligtvis deltagit i medlingen och samarbetat fullständigt i NKP:s process.

Efter att NKP i slutet av 2022 avlämnade rekommendationer har Systemair vidtagit

riktade åtgärder. Bland annat har en due diligence genomförts av en oberoende

part och interna policys och processer för att upprätthålla ett ansvarfullt företagande

har förstärkts. Systemair stödjer UN Global Compact och dess 10 principer och har

alltid verkat för att ta mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter på största allvar,

friheten att ansluta sig fackligt är en utav dem. Efter rekommendationen från

NKP har Systemairs uppförandekod förtydligats med bland annat en hänvisning

till OECDs riktlinjer för multinationella företag samt att Systemairs interna due

diligence process förstärkts.

Enligt bästa bedömning är i övrigt varken moderbolaget eller något dotterföretag

för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som

bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den

finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

Befarade kreditförluster

Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en

lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar

bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen.

För mer information om kundfordringar och befarande kreditförluster hänvisas

till not 20 Kundfordringar .

Not 2 Risker och riskhantering

Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka

koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna

att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en

process för riskhantering där företagsledningen och nyckelfunktioner är involverade

för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt genom att identifiera, utvärdera,

minimera och följa upp risker. Koncernens risksituation uppdateras löpande. Prioritet

läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sannolikhet

för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.

Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelse-

resultat 2022/23 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska

och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre

troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga

förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i

nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att

påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighets-

analysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.

Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultatet 2022/23

Mkr 2023-04-30 2022-04-30

+/– 5 % i försäljningspriser +/- 603 +/- 482

+/– 5 % i materialkostnader +/- 266 +/- 201

+/– 5 % i försäljnings- och administrationskostnader +/- 152 +/- 126

+/– 5 % i balanskurser, effekt på nettotillgångar +/- 130 +/- 98

+/– 5 % i valutakurs mellan SEK/EUR +/- 33 +/- 48

+/– 5 % i valutakurs mellan SEK/NOK +/- 6 +/- 4

+/– 5 % i valutakurs mellan SEK/RUB +/- 1 +/- 3

+/– 5 % i valutakurs mellan SEK/USD +/- 1 +/- 0

Av Systemairs totala försäljning sker 92 procent (92) i annan valuta än SEK, vilket

innebär att fluktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor

för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår

att en förändring av kursen på euro med +/– 5 procent skulle påverka rörelseresultatet

med cirka 33 Mkr (48) för 2022/23. Denna effekt motverkas till stor del av effekter

på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.

Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till 3 825 Mkr (2 943), där de

största tillgångarna återfinns i EUR, CZK och CAD. En förändring om 5 procent

skulle påverka nettotillgångarna med 130 Mkr (98).

Strategiska risker och marknadsrisker

Marknad och makroekonomisk utveckling

Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i renovation och

uppgradering av byggnader. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt

mönster, främst inom nybyggnation, medan renovation och uppgradering ofta

minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning

påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempel-

vis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens

utveckling och andra faktorer. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongs-

variationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december. Förändrade

förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning

inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efter-

frågan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter

faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

Handels- och geopolitik

Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller sanktioner. Systemair verkar på

en global marknad där det finns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten

negativt. Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verk-

samhet i 50-talet länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling

mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av inter-

nationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller

utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa bolaget.

Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd

för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skatte -

s ystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet.

Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Konkurrens

Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från

tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad.

Marknaden är fragmenterad och konkurrensutsatt, innebärande att det finns ett

större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag

som är aktiva på Systemairs marknader. I det fall en snabb internationell konsolidering

sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsolideringen

finns risk för utslagning. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter

kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för

att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan

leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte

förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar

marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat

och finansiella ställning.

Hållbarhet

Hållbarhet är ett område som ökar allt mer i betydelse. Företag förväntas och

kravsätts genom både lagar och mer specifika marknadskrav inom allt fler håll-

barhetsdimensioner. Det innefattar både sociala och miljömässiga frågor såväl

som övergripande styrning för säkerställandet av en ansvarsfull verksamhet.

Det finns flertalet viktiga intressenter för Systemair i sitt hållbarhetsarbete som

påverkas av och kan påverka viktiga frågor. Eftersom hållbarhet är ett område

med stort allmän fokus samtidigt som det är under stark utveckling finns det risk

att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till interna såväl som externa krav

och förväntningar vilket kan få en negativ inverkan på bolagets verksamhet,

resultat och finansiella ställning.

Produktansvar

Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilations-

produkternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför

Systemair detaljerade produktspecifikationer och bolaget genomför kontinuerliga

tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter

specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte

motsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas

mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i

händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från

bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms

av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte

garanteras. För de fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte

täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets

resultat, verksamhet och finansiella ställning.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

73 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Varumärke och kommunikation

Systemair har flera varumärken, varav det huvudsakliga varumärket är Systemair.

Varje varumärke har en varumärkesstrategi och kommunikationsriktlinjer för att

minimera risken av varumärkesskada. Det kan inte uteslutas att varumärkesskada

inträffar, till exempel orsakad av att produkter inte lever upp till varumärkeslöftet

eller annan kommunikation relaterad till Systemairs varumärken och rykte.

Eventuell skada på Systemairs varumärken och rykte kan få negativ inverkan

på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.

Operationella risker

Produkttillgänglighet

Risken för material- och komponentbrist till produkter har haft en förhöjd risk

senaste två åren. Pandemin och geopolitiska händelser har satt spår i den globala

försörjningskedjan och vissa komponenter och material har förlängda leverans-

tider. Fläktmotorer är betydande komponenter, vars leverantörer är strategiskt

viktiga för Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans

med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa till-

verkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem

från dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda

till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.

En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför

bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella

störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de

olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även fram-

ledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknads-

aktörerna kan det få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och

finansiella ställning.

Produktionsanläggningar och distributionscentraler

Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och

distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen

i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs

produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande

och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga att producera

eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot

egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser vara tillräckliga,

trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust kommer att ersättas

vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan

därför få negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

IT-infrastruktur

Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest cen-

trala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder

vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att under-

hålla, skydda, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat

renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom

är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, dataintrång, datavirus och

för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen fallerar kan det komma att få negativ inver-

kan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Kompetensförsörjning

Systemair är som andra företag beroende av tillgång till rätt och tillräcklig kompetens

för att uppfylla de kort- och långsiktiga förvätningar såväl som att uppfylla företagets

strategi. Konkurrensen för viss kompetens är hård och det påverkar Systemairs

utvecklingshastighet. Systemair arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare

för att kunna anställa och behålla rätt och tillräcklig kompetens. Det kan inte uteslutas

att rätt och tillräcklig kompetens alltid finns tillgänglig och det kan få negativ inverkan

på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.

Finansiella risker

Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verk-

samhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i

valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och

när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart

inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa

de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde.

Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men åter-

finns även i de större dotterbolagen.

Valutarisk – transaktionsexponering

Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transak-

tionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta.

Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning

i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst

gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy.

Systemair tilllämpar inte säkringsredovisning.

Den främsta valutaexponeringen inom koncernen finns hos de svenska koncern-

bolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under 2022/23 skett till 46 procent

(46) i SEK, till 53 procent (53) i EUR och till 1 procent (1) i övriga valutor. Utöver

det finns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där 74 procent (76) av

faktureringen skett i EUR och 24 procent (20) skett i USD.

Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som kan

valuta säkras upp till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader

framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen.

Valutarisk – omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens

tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar,

skulder och eget kapital till vid balansdagen gällande valutakurser samt resultat-

räkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer

genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valt att

delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att

valutakurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital.

Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 3 825 Mkr (2 943).

Större nettotillgångar utgörs av 2 128 Mkr (1 538) i EUR, 320 Mkr (220) i CZK,

221 Mkr (170) i CAD, 189 Mkr (187) i USD, 138 Mkr (173) i RUB, 188 Mkr (164)

i DKK, 138 Mkr (127) i NOK, 118 Mkr (98) i INR, 103 Mkr (90) i MYR, 152 Mkr

(83) i GBP och 49 Mkr (23) i TRY. Valutaeffekten på eget kapital redovisas som

omräkningsdifferens, vilken uppgick till +606,0 Mkr (+119,1).

Belånings- och ränterisk

Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom

att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner,

så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för bolagets aktieägare.

Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på bolagets

marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda

en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.

Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen

negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid räken-

skapsårets utgång till 1 523,2 Mkr (2 118,4), vilket innebär att koncernen drabbas

negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen

omräknat till SEK till totalt 1 842,3 Mkr (2 378,8). Enligt Systemairs finanspolicy

ska räntebindningstiden för 2022/23 uppgå till 3–12 månader. En förändring av

upplåningsräntan med +/– 1 procentenhet skulle påverka koncernens finansnetto

med cirka 15 Mkr (21) för den kommande 12 månaders perioden.

Kredit- och likviditetsrisk

Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalnings-

åtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med

stöd av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med

hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för

överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser

risken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina eko-

nomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett

effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter

från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya mark-

nader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har

medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster

och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat.

Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen lång-

fristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen .

Företagsförvärv

Förvärv av företag kan medföra flera finansiella och operationella risker. Systemair

har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade

företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som

skett har i vissa fall varit bolag som har haft operativa och finansiella problem.

Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden

kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet,

komma att förvärvas. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag

blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter

inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och

andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

>> Not 2, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

74SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Regulatoriska och affärsetiska risker

Korruption

Risken för korruption eller mutor i strid med internationella lagar är ett problem för

flera framför allt internationella företag, där vetskapen om vad korruption är kan

vara bristfällig bland alla parter involverade beroende på kunskap samt även lokal

kultur och kutym. Systemair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där

risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Denna risk kan komma att

ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter

Risken för kränkning av internationella arbetarrättigheter eller mänskliga rättig heter

varierar generellt bland företag beroende på bransch och geografisk placering.

I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för

kränkning av dessa rättigheter hänförligt riskindex som indikerar till exempel

landets demokratiska tillstånd och andra faktorer som visar på hur välutvecklat

ett land är i fråga om dessa rättigheter. Dessa risker kan komma att ha negativ

påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Efterlevnad av produktkrav

Systemair har ett brett produktutbud inom ventilation och tillhörande produkter

som tillhandahålls på flera marknander världen över. Det finns ett flertal förord-

ningar, direktiv och certifieringar där Systemair löpande övervakar vad respektive

produkt har för efterlevnadskrav. Det kan ändå inte att uteslutas att Systemair har

risk för att tappa viktiga certifieringar eller att det saknas annan nödvändig doku-

mentation, vilket kan leda till minskad försäljning. Denna risk kan komma att ha

negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning .

Not 3 Rapportering per segment

Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av venti-

lationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag

av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett

rörelsesegment. Om flera länder och marknader har likartade ekonomiska egen-

skaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör samman-

slagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien

och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs

verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna

inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt

väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhål-

landen inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området

är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten

dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat segment,

Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala

hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.

Koncernen Europa

Amerika,

Mellanöstern,

Asien,

Australien

och Afrika

Koncern-

gemen-

samt

Elimine-

ringar Totalt

2022/23

Nettoomsättning, extern 9 163,2 2 894,7 - - 12 057,9

Nettoomsättning, intern 225,4 36,8 181,9 -444,1 -

Rörelseresultat 1 384,7 186,0 -169,3 - 1 401,4

Rörelsemarginal, % 15,1 6,4 - - 11,6

Resultat e. fin. netto 986,2 102,9 205,8 - 1 294,9

Vinstmarginal, % 10,8 3,6 - - 10,7

Tillgångar 6 049,5 2 328,2 4 688,4 3 433,0 9 633,1

Investeringar -146,7 -76,3 541,6 - 318,6

Av- och nedskrivningar 479,3 58,3 30,7 - 568,3

2021/22

Nettoomsättning, extern 7 385,0 2 249,5 - - 9 634,5

Nettoomsättning, intern 209,3 13,7 149,1 -372,1 -

Rörelseresultat 773,9 114,2 -118,3 - 769,8

Rörelsemarginal, % 10,5 5,1 - - 8,0

Resultat e. fin. netto 905,2 241,9 -405,4 - 741,7

Vinstmarginal, % 12,3 10,8 - - 7,7

Tillgångar 5 387,1 1 694,6 4 218,8 -2 828,1 8 472,4

Investeringar -294,5 -48,9 -172,5 - -515,9

Av- och nedskrivningar 335,4 52,3 20,7 - 408,4

Not 4 Upplysning för geografiska områden

Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa

(exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellanöstern,

Asien, Australien och Afrika.

Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island,

Norge, Sverige och Åland. I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern,

Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Monaco,

Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien,

Tyskland och Österrike.

Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan,

Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan,

Kosovo, Kroatien, Kyrgyzstan, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien,

Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien,

Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan.

Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala,

Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico,

Surinam och USA.

Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola,

Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten,

Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana,

Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun,

Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali,

Marocko, Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland,

Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Somalia,

Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien,

Turkiet, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe.

Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geografiska marknad

där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.

I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största

marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas

med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka

1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett

begränsat beroende av enskilda kunder.

Geografisk fördelning

Koncernen

Nettoomsättning

Anläggningstill-

gångar

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Norge 825,8 770,8 66,8 73,4

Sverige 727,2 616,1 285,1 295,8

Övriga Norden 646,6 501,9 416,4 135,4

Totalt Norden 2 199,6 1 888,8 768,3 504,6

Tyskland 1 592,0 1 206,4 415,3 401,8

Frankrike 835,4 666,1 31,3 125,7

Italien 707,3 310,2 366,7 280,6

Storbritannien 510,2 427,1 131,3 43,8

Nederländerna 438,2 369,7 102,5 122,9

Spanien 407,8 319,9 218,8 204,3

Övriga Västeuropa 1 061,2 874,4 175,8 165,8

Totalt Västeuropa 5 552,1 4 073,8 1 441,7 1 344,9

Övriga Östeuropa inkl. OSS 1 368,0 1 411,6 889,6 925,2

Totalt Östeuropa inkl. OSS 1 368,0 1 411,6 889,6 925,2

USA 785,8 570,8 113,2 82,2

Kanada 495,4 400,0 197,1 207,0

Övriga Nord- och Sydamerika 60,6 78,7 0,5 1,6

Totalt Nord- och Sydamerika 1 341,8 1 049,5 310,8 290,8

Mellanöstern, Asien, Australien

och Afrika 1 596,4 1 210,8 395,5 364,9

12 057,9 9 634,5 3 805,9 3 430,6

Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar.

75 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

75 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster

till andra koncernföretag.

Fördelning per marknad

Nettoomsättning

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Norden 49,5 42,1

Västeuropa 69,1 58,4

Östeuropa inkl. OSS 30,4 23,6

Nordamerika 13,8 11,1

Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 19,1 13,9

181,9 149,1

Not 5 Intäkternas fördelning

Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av

ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för

räkenskapsåret uppgick till 12 057,9 Mkr (9 634,5) varav service av ventilations-

produkter utgjorde 475,2 Mkr (362,9). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning

per segment.

Koncernen Europa

Amerika,

Mellanöstern,

Asien, Austra-

lien och Afrika Totalt

2022/23

Försäljning av ventilations- och

värmeprodukter, redovisade vid

en viss tidpunkt 8 594,0 2 664,2 11 258,2

Försäljning av ventilations- och

värmeprodukter, redovisade över tid 124,2 200,3 324,5

Service redovisad vid en viss tidpunkt 238,8 5,5 244,3

Service redovisad över tid 206,2 24,7 230,9

9 163,2 2 894,7 12 057,9

2021/22

Försäljning av ventilations- och

värmeprodukter, redovisade vid en

viss tidpunkt 6 883,8 2 024,2 8 908,0

Försäljning av ventilations- och

värmeprodukter, redovisade över tid 158,4 205,2 363,6

Service redovisad vid en viss tidpunkt 179,2 3,1 182,3

Service redovisad över tid 163,6 17,0 180,6

7 385,0 2 249,5 9 634,5

Koncernen

Kontraktsbalanser 2022/23 2021/22

Avtalstillgångar 11,3 3,0

Avtalsskulder 0,1 0,8

Merparten av koncernens försäljning sker med 30 till 60 dagars betalningsvillkor.

>> Not 4, forts.

Not 6 Kostnadsslagsindelning

Kostnad

sålda varor

Försäljnings-

kostnader

Administra-

tionskostnader Totalt

2022/23

Materialkostnader -5 316,3 -5 316,3

Personalkostnader -1 801,1 -1 349,3 -343,0 -3 493,4

Avskrivningskostnader -200,5 -163,7 -35,0 -399,2

Övriga kostnader -630,6 -946,8 -197,4 -1 774,8

-7 948,5 -2 459,8 -575,4 -10 983,7

2021/22

Materialkostnader -4 028,5 - - -4 028,5

Personalkostnader -1 500,4 -1 196,1 -272,8 -2 969,3

Avskrivningskostnader -176,5 -150,0 -32,2 -358,7

Övriga kostnader -610,2 -731,4 -132,6 -1 474,2

-6 315,6 -2 077,5 -437,6 -8 830,7

Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 240 Mkr (220) under 2022/23.

Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under

funktionen Kostnad sålda varor.

Not 7 Arvoden till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Revisionsuppdraget -9,6 -7,4 -3,3 -2,0

Revision utöver revisions-

uppdraget -0,3 -0,1 -0,3 -

Totalt EY -9,9 -7,5 -3,6 -2,0

Övriga

Revisionsuppdraget -3,8 -3,9 – –

Revision utöver revisions-

uppdraget -0,4 -0,4 – –

Skatterådgivning -3,0 -2,7 – –

Övriga tjänster -3,1 -1,9 -1,2 –

Totalt Övriga -10,3 -8,9 -1,2 –

Totalt -20,2 -16,4 -4,8 -2,0

Not 8 Leasing

Koncernens leasinavtal består främst av lagerlokaler, maskiner, inventarier, fordon

respektive kontorsbyggnader. Som tillägg till ovan leasar Systemair totalt fem av

sina fabriker varav dessa, specifikt, inhyser fyra enskilda produktionsanläggningar.

Generellt är leasingavtalen stipulerade med en fast hyresperiod. Med tillägg till

detta innehåller vissa specifika leasinaavtal en option med möjligheten att förlänga

en, tidigare avtalad, leasingperiod. Respektive leasingavtal förhandlas separat

och inbegriper olika former av villkor vilka även innehåller särskilda kovenanter.

Leasing avtalens utformning inkluderar såväl en rörlig som fast del (avgift) vilket

baseras på kontraktets avtalade nyttjanderätt samt i kombination med tillägg

för värdering av leasingskulden. Med tillägg till ovan inbegriper leasingavalen

komponenter som är definerade som rent leasingrelaterade, samt kan i särkilda

fall, innehålla komponenter som är definerade som icke leasingrelaterade.

Beräkningen av kontraktets avtalade nyttjanderätt respektive leasingskuld tar

endast hänsyn till delar vilka är definerade som leasingrelaterade komponenter.

Årets totala räntekostnader, vilka finns redovisade under avsnittet finansiella

kostnader, uppgår till -7,8 Mkr (-7,9). På helårsbasis redovisades leasingrelaterade

av- och nedskrivingar om totalt -118,6 Mkr (-114,6). Kortfristiga respektive leasing-

relaterade tillgångar samt de med ett fördefinierat lågt värde har kostnadsförts

med 9,8 Mkr (7,2) .

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

76SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen

2022/23

Byggnader

och mark

Personbilar

och andra

fordon

Övriga

nyttjanderätts-

tillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 359,5 124,3 21,3

Nyupptagen leasing 60,8 39,4 1,4

Lösen av leasing/förfallna och avslu-

tade kontrakt -33,0 -49,3 -7,2

Omräkningsdifferens 27,8 8,6 1,4

415,1 123,0 16,9

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början -170,0 -58,8 -8,4

Lösen av leasing 29,8 43,8 4,9

Omräkningsdifferens -17,9 -5,2 -0,5

Årets avskrivning -79,8 -32,8 -6,0

-237,9 -53,0 -10,0

Bokfört värde 177,2 70,0 6,9

Koncernen

2021/22

Byggnader

och mark

Personbilar

och andra

fordon

Övriga

nyttjanderätts-

tillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 342,5 117,2 13,5

Nyupptagen leasing 42,8 35,6 10,7

Lösen av leasing/förfallna och avslu-

tade kontrakt -39,3 -29,8 -3,3

Omräkningsdifferens 13,5 1,3 0,4

359,5 124,3 21,3

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början -113,7 -47,4 -4,8

Lösen av leasing 26,9 23,0 1,3

Omräkningsdifferens -6,9 -0,7 -0,3

Årets avskrivning -76,3 -33,7 -4,6

-170,0 -58,8 -8,4

Bokfört värde 189,5 65,5 12,9

Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt

som förfaller till betalning

Koncernen

2022/23 2021/22

Inom ett år 106,7 108,5

Inom 1 – 2 år 74,3 75,5

Inom 2 – 5 år 86,8 97,6

Längre än 5 år 10,9 4,7

Totalt 278,7 286,3

Koncernen

Leasingskuldens förfallostruktur 2022/23 2021/22

Inom ett år 106,2 108,2

Inom 1 – 2 år 69,7 73,1

Inom 2 – 5 år 75,4 87,7

Längre än 5 år 8,1 4,2

Totalt 259,4 273,2

Operationell leasing i enlighet med RFR 2

Moderbolaget

Bokförda leasingkostnader 2022/23 2021/22

Inom ett år 2,1 2,9

Inom 1 – 2 år 1,1 0,9

Inom 2 – 5 år 1,0 0,8

Totalt 4,2 4,6

Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing

av förmånsbilar för anställda.

Not 9 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Kursvinster av rörelsekaraktär 109,1 149,7 3,6 7,1

Vinst vid försäljning av dotter-

företag 445,5 - - -

Vinst vid försäljning av materi-

ella anläggningstillgångar 9,5 3,2 - -

Erhållna statliga stöd 1,7 7,5 - -

Förändrad pensionsredovis-

ning Norge 25,8 - - -

Diverse övriga intäkter 113,2 73,1 3,8 3,9

704,8 233,5 7,4 11,0

Not 10 Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Kursförluster av rörelsekaraktär -153,0 -127,8 -12,0 -1,6

Koncerninterna kostnader - - -58,7 -49,1

Förlust vid försäljning av dot-

terföretag - -22,5 - -

Förlust vid försäljning av mate-

riella anläggningstillgångar -0,4 -4,9 - -

Nedskrivninar av anläggnings-

tillgångar -155,4 -38,6 - -

Diverse övriga kostnader -110,3 -73,7 -34,8 -30,1

-419,1 -267,5 -105,5 -80,8

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

77 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 11 Anställda och personalkostnader

2022/23 2021/22

Medeltal

anställda

Varav

män

Medeltal

anställda

Varav

män

Moderbolaget 59 40 64 42

Dotterbolag i:

Norden 966 783 945 786

Sverige 588 467 568 467

Danmark 195 174 195 177

Finland 19 12 19 11

Norge 164 130 163 131

Västeuropa 2 062 1 510 2 246 1 785

Belgien 43 34 40 30

England 102 110 84 65

Grekland 12 7 11 4

Frankrike 50 37 252 188

Nederländerna 196 164 196 176

Irland 13 12 11 10

Italien 212 136 171 124

Portugal 22 15 23 16

Schweiz 54 44 53 43

Spanien 519 271 522 409

Tyskland 814 658 858 698

Österrike 25 22 25 22

Östeuropa inkl. OSS 1 502 1 017 1 517 1 042

Azerbajdzjan 8 7 8 7

Belarus 4 - 6 1

Bulgarien 3 - - -

Estland 40 8 52 41

Georgien 2 2 2 2

Kazakstan 5 3 6 3

Kroatien 18 16 19 15

Lettland 8 7 8 7

Litauen 294 188 303 190

Polen 56 43 56 43

Rumänien 8 8 8 7

Ryssland 212 120 289 177

Serbien 9 5 9 5

Slovakien 268 172 269 168

Slovenien 196 170 173 151

Tjeckien 362 262 300 219

Ukraina 3 1 3 1

Ungern 6 5 6 5

Nord- och Sydamerika 526 339 487 315

Chile - - 4 3

Kanada 352 230 324 201

Mexiko 9 4 4 2

Peru 6 6 6 6

USA 159 99 149 103

Mellanöstern, Asien, Austra-

lien och Afrika 1 184 1 084 1 099 1 041

Australien 58 55 55 47

Förenade Arabemiraten 13 11 13 12

Indien 563 567 486 525

Kina 4 3 4 3

Marocko 32 29 30 31

Malaysia 136 106 107 83

Saudiarabien 26 25 22 22

Singapore 11 6 11 6

Sydafrika 94 84 119 98

Turkiet 236 187 240 203

Qatar 11 11 12 11

6 299 4 773 6 358 5 011

Andelen kvinnor i styrelse

och ledning, %

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Styrelse exklusive arbetstagar-

representanter 40 % 33 %

Koncernledning 0 % 0 %

Företagsledningar 9 % 10 %

Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader

Löner och ersättningar Sociala kostnader

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Styrelse och VD

Moderbolaget 8,0 8,4 3,2 3,4

Dotterbolag i Norden 17,3 14,4 5,8 5,5

Västeuropa 56,1 46,1 11,6 9,2

Östeuropa inkl. OSS 24,6 20,3 6,4 4,9

Nord- och Sydamerika 9,4 4,9 0,7 0,9

Övriga värden 14,5 11,9 1,0 1,9

Summa styrelse och VD 129,9 106,0 28,7 25,8

Koncernens ersättningar till

ledande befattningshavare

under året

Grund-

lön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

för måner

Pensions-

kostnad Summa

2022/23

Gerald Engström – Styrelsens

ordförande 0,8 0,8

Patrik Nolåker – Styrelsens

vice ordförande 0,5 0,5

Carina Andersson – Ledamot 0,4 0,4

Niklas Engström – Ledamot 0,3 0,3

Svein Nilsen – Ledamot 0,1 0,1

Gunilla Spongh – Ledamot 0,4 0,4

Roland Kasper – Koncernchef 4,5 1,5 0,1 0,8 6,9

Andra ledande

befattningshavare

) 10,4 2,0 0,4 3,1 15,9

Summa 17,4 3,5 0,5 3,9 25,3

Avser totalt 5 personer

Koncernens ersättningar till

ledande befattningshavare

under året

Grund-

lön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

för måner

Pensions-

kostnad Summa

2021/22

Gerald Engström – Styrelsens

ordförande 0,8 - - - 0,8

Patrik Nolåker – Styrelsens

vice ordförande 0,5 - - - 0,5

Carina Andersson – Ledamot 0,4 - - - 0,4

Niklas Engström – Ledamot 0,3 - - - 0,3

Svein Nilsen – Ledamot 0,3 - - - 0,3

Gunilla Spongh – Ledamot 0,4 - - - 0,4

Roland Kasper – Koncernchef 4,3 0,7 - 0,8 5,8

Andra ledande

befattningshavare

12,7 1,2 0,7 3,7 18,3

Summa 19,7 1,9 0,7 4,5 26,8

Avser totalt 9 personer

Arvodet till styrelsen är sammanlagt 2 515 tkr (2 710) och fördelas med 800 tkr

(750) till ordföranden, 525 tkr (500) till vice ordföranden, 330 tkr (315) till var och

en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver har ersättning utgått till

revisionsutskottet med sammanlagt 150 tkr (150) varav 100 tkr (100) till utskot-

tets ordförande och 50 tkr (50) till övrig ledamot. Ersättning har även utgått till

ersättningsutskottet med 30 tkr (30) till utskottets ordförande och 20 tkr (20) till

övrig ledamot .

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

78SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Löner, andra ersättningar och

sociala kostnader

Löner och ersättningar Sociala kostnader

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Övriga anställda

Moderbolaget 49,3 47,9 27,4 26,6

Dotterbolag i Norden 528,0 479,7 145,8 138,5

Västeuropa 1 046,2 880,3 304,7 256,9

Östeuropa inkl. OSS 353,2 282,4 79,8 64,2

Nord- och Sydamerika 249,1 166,2 38,5 40,8

Övriga världen 166,2 131,6 16,6 10,0

Summa övriga anställda 2 392,0 1 988,1 612,8 537,0

Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 12,1 Mkr (11,7) pensionskostnader,

varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,8 Mkr (0,8). I övriga

koncernföretag var pensionskostnaderna 66,6 Mkr (62,7), varav till styrelser och

VD 6,9 Mkr (7,1).

Ersättningspolicy

Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans

beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 30 tkr (30) per år.

Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från

ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt

Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av

koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén.

Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande

Direktör Roland Kasper av Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global

Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President Products and Marketing Björn-

Osvald Skandsen, CFO Anders Ulff samt Vice President M&A Janni Weber.

Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där

bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i

– vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare

samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande

befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i

koncernledningen.

Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta

rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående

kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast

lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och

respektive befattningshavares särskilda kompetens.

Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi,

långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en

andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för

koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent

för övriga nyckelpersoner.

Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent

av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier

som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå

rikt linjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.

Uppsägningsstid och avgångsvederlag

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning

från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från

verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller upp-

sägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida

och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för

verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.

Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram

Den 25 augusti 2022 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av

teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2022. Under

delårsperioden utfärdade Systemair AB totalt 520 740 teckningsptioner avseende

Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av tecknings-

optionerna till deltagarna görs till ett pris motsvarande deras marknadsvärde

enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderings-

modell (Black-Scholes). I programmets första del ger varje teckningsoption rätt till

nyteckning av en aktie i bolaget till en kurs om 58,30 kr. Programmet löper över

fyra år från och med 24 september 2022 och sista dag för teckning är 30 september

2026. Under 2021 ställdes även 591 000 teckningsoptioner ut till ledande befatt-

ningshavare inom ramen för LTIP 2021.

>> Not 11, forts.

Not 12 Avskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Aktiverade utvecklingskostnader 1,8 1,9 1,8 1,9

Varumärken, kundrelationer 43,1 37,8 - -

Övriga immateriella anlägg-

ningstillgångar 30,1 22,8 14,1 11,9

Byggnader och marka

nläggningar 60,7 50,5 - -

Maskiner och tekniska

anläggningar 98,7 89,9 2,3 2,4

Inventarier och verktyg 59,9 52,2 1,2 1,8

Nyttjanderättstillgångar 118,6 114,6 - -

412,9 369,7 19,4 18,0

Avskrivningar fördelade

per funktion

Kostnad för sålda varor 203,8 179,1 - -

Försäljningskostnader 168,8 154,7 11,9 11,4

Administrationskostnader 35,9 32,9 7,2 6,3

Övriga rörelsekostnader 4,4 3,0 0,3 0,3

412,9 369,7 19,4 18,0

Not 13 Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ränteintäkter externa 2,4 3,7 0,9 -

Ränteintäkter närstående före-

tag - - 68,1 30,5

Netto valutakursförändring

finansiella instrument - - 26,7 28,8

2,4 3,7 95,7 59,3

Not 14 Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Räntekostnader externa -66,1 -20,4 -51,2 -11,3

Räntekostnader närstående

företag - - -6,7 -

Räntekostnad leasing -7,8 -7,9 - -

Netto valutakursförändring

finansiella instrument -30,8 -0,9 - -

Övriga finansiella kostnader -4,2 -2,6 - -

-108,9 -31,8 -57,9 -11,3

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

79 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 15 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Aktuell skatt -238,0 -180,2 -13,7 -1,9

Uppskjuten skatt -12,2 -17,2 1,6 0,9

-250,2 -197,4 -12,1 -1,0

Koncernens skattekostnad utgör 19,3 procent (26,6) av koncernens resultat

före skatt. Den lägre skattebelastningen är en följd av utnyttjade förlustavdrag

i enheter som tidigare varit förlustbringande. Skattesatsen för moderbolaget

har för räkenskapsåret varit 20,6 procent (20,6).

Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skatte-

fordringar om 70,7 Mkr (112,0) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skatte-

fordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag

kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje

enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskotts-

avdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande

gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på 230,0 Mkr.

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Resultat före skatt 1 294,9 741,7 698,9 -40,1

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget -266,0 -152,8 -106,4 8,3

Effekt utländska skattesatser - -1,1

Ej avdragsgilla kostnader -93,4 -24,3 -0,5 -0,6

Ej skattepliktiga intäkter 110,8 8,5 17,0 -

Skatteeffekt ej aktiverade

underskottsavdrag -31,1 -32,0 - -

Utdelningar från dotterbolag - - 64,2 61,6

Justeringar för skatter tidigare

år 2,8 6,7 - -

Skatteeffekt nedskrivning av

fordan i dotterbolag - - - -69,0

Övrigt 26,7 -2,4 13,6 -1,3

-250,2 -197,4 -12,1 -1,0

Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen 2022/23

Ingående balans

1 maj

Redo visat över

resultat räkningen

Redovisat i övrigt

total resultat

Förvärv/avyttring

av rörelse

Omräknings-

differens

Utgående balans

30 april

Anläggningstillgångar -49,5 2,8 - 2,2 -2,1 -46,6

Kortfristiga fordringar och skulder 29,8 9,7 - 3,0 0,3 42,8

Avsättningar och långfristiga skulder 14,2 3,2 -0,5 -0,2 0,6 17,3

Obeskattade reserver -19,8 -26,3 - - - -46,1

Underskottsavdrag 111,9 -44,7 - - 3,5 70,7

Övrigt 8,5 -1,1 - -2,0 -1,2 4,2

95,1 -56,4 -0,5 3,0 1,1 42,3

Koncernen 2021/22

Ingående balans

1 maj

Redo visat över

resultat räkningen

Redovisat i övrigt

total resultat

Förvärv/avyttring

av rörelse

Omräknings-

differens

Utgående balans

30 april

Anläggningstillgångar -43,1 -3,4 - -0,7 -2,3 -49,5

Kortfristiga fordringar och skulder 25,6 3,5 - - 0,7 29,8

Avsättningar och långfristiga skulder 13,2 1,2 -1,1 - 0,9 14,2

Obeskattade reserver -23,3 4,2 - - -0,7 -19,8

Underskottsavdrag 145,0 -34,5 - - 1,4 111,9

Övrigt 1,4 8,1 - - -1,0 8,5

118,8 -20,9 -1,1 -0,7 -1,0 95,1

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Uppskjutna skattefordringar

Materiella anläggningstillgångar 5,4 3,0 - -

Varulager 34,5 26,6 - -

Kortfristiga fordringar 8,3 3,2 - -

Pensionsavsättningar 17,3 14,2 - -

Underskottsavdrag 70,7 111,9 15,0 26,8

Övrigt 10,6 13,1 - -

146,8 172,0 15,0 26,8

Uppskjutna skatteskulder

Immateriella anläggningstill-

gångar 24,0 26,4 - -

Materiella anläggningstillgångar 28,0 26,1 - -

Obeskattade reserver 46,1 19,8 - -

Övrigt 6,4 4,6 - 1,0

104,5 76,9 - 1,0

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

80SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Koncernen 2022/23 Goodwill

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Varumärken,

kundrelationer

Övriga

immateriella

tillgångar

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier

och verktyg

Pågående

anläggningar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 021,3 13,0 492,2 249,2 2 005,1 1 278,9 669,3 125,6

Anskaffning via företagsförvärv 133,2 - 140,4 - 66,6 7,2 3,7

Årets anskaffning - - - 23,5 32,2 66,0 77,2 150,3

Försäljning/Utrangering -169,1 - -32,2 -26,9 -147,7 -109,8 -141,0 -13,4

Omklassificering - - - 1,2 77,0 53,9 17,8 -149,9

Omräkningsdifferens 160,3 - 37,3 14,6 272,6 89,2 44,3 23,5

1 145,7 13,0 637,7 261,6 2 305,8 1 385,4 671,3 136,1

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början - -7,0 -353,0 -174,4 -702,5 -838,9 -475,1 -

Försäljning/Utrangering - - 15,8 12,9 28,9 94,6 82,5 -

Omklassificering - - - - - - - -

Omräkningsdifferens - - -25,1 -11,2 -37,8 -47,6 -24,9 -

Årets avskrivning - -1,8 -43,1 -30,1 -60,7 -98,7 -59,9 -

- -8,8 -405,4 -202,8 -772,1 -890,6 -477,4 -

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -132,4 -3,9 - - -4,7 - - -

Omräkningsdifferens -0,3 - - - 15,7 6,1 0,8 -

Försäljning/Utrangering 26,4 - - - - - - -

Årets nedskrivning -50,8 - - -0,1 -72,3 -27,9 -4,3 -

-157,1 -3,9 - -0,1 -61,3 -21,8 -3,5 -

Bokfört värde 988,6 0,3 232,3 58,7 1 472,4 473,0 190,4 -

Koncernen 2021/22 Goodwill

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Varumärken,

kundrelationer

Övriga

immateriella

tillgångar

Byggnader

och mark

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier

och verktyg

Pågående

anläggningar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 837,6 13,0 439,1 228,1 1 777,3 1 125,7 586,8 159,6

Anskaffning via företagsförvärv 160,2 - 37,1 - 40,1 21,8 68,0 -

Årets anskaffning - - - 16,3 7,5 84,0 0,7 234,2

Försäljning/Utrangering -12,2 - - -8,2 -17,6 -38,6 -27,5 -1,0

Omklassificering - - - 11,3 145,2 62,2 29,1 -247,8

Omräkningsdifferens 35,7 - 16,0 1,7 52,6 23,8 12,2 -19,4

1 021,3 13,0 492,2 249,2 2 005,1 1 278,9 669,3 125,6

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början - -5,1 -302,4 -158,1 -640,4 -755,1 -438,8 -

Försäljning/Utrangering - - - 7,7 2,3 31,6 26,1 -

Omklassificering - - - 0,6 - -0,4 -0,2 -

Omräkningsdifferens - - -12,8 -1,8 -13,9 -25,1 -10,0 -

Årets avskrivning - -1,9 -37,8 -22,8 -50,5 -89,9 -52,2 -

- -7,0 -353,0 -174,4 -702,5 -838,9 -475,1 -

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -102,0 -3,9 - - -4,3 - - -

Omräkningsdifferens -4,5 - - - -0,4 - - -

Försäljning/utrangering 12,7 - - - - - - -

Årets nedskrivning -38,6 - - - - - - -

-132,4 -3,9 - - -4,7 - - -

Bokfört värde 888,9 2,1 139,2 74,8 1 297,9 440,0 194,2 125,6

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

81 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt

varumärken med obestämbar livslängd

Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats

för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde

baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflö-

den baserade på finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en fem-

årsperiod. Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare

resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna

inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försälj-

ningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassaflödet

bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande 2–4 procent

per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassagenererande

enheterna från 13 till 22 procent (9–30).

I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för

de 10 enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livs-

längd, genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognosperio-

den samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid

beräkningar av nyttjandevärden. Värdet för Systemair HSK i Turkiet är justerat för

hyperinflation enligt IAS 29.

2022/23

Kassagenererande enhet Land

Goodwill 30 april

Varumärke som

omfattas av

nedskrivningsprövning

Genom snittligt

estimerad

tillväxt

Genomsnittligt

estimerad

bruttomarginal

Diskonteringsränta

före skatt

Systemair HSK Turkiet 104,2 - 15 % 21 % 22 %

Sagicofim Group Italien 86,7 32,4 11 % 30 % 18 %

Systemair B.V Nederländerna 68,3 - 3 % 22 % 13 %

Koolair Group Spanien 64,6 67,8 0 % 25 % 16 %

Systemair India Pvt LTD Indien 55,1 - 9 % 18 % 18 %

Group SCS Storbritannien 42,1 - 10 % 25 % 14 %

Burda WTG Tyskland 35,9 - 9 % 45 % 14 %

Recutech Tjeckien 35,5 - 9 % 25 % 13 %

Systemair Italy s.r.l Italien 33,4 - 10 % 31 % 18 %

Systemair Schweiz AG Schweiz 32,6 - 5 % 46 % 13 %

Övriga bolag 430,2

988,6 100,2

2021/22

Kassagenererande enhet Land

Goodwill 30 april

Varumärke som

omfattas av

nedskrivningsprövning

Genom snittligt

estimerad

tillväxt

Genomsnittligt

estimerad

bruttomarginal

Diskonteringsränta

före skatt

Tecnair S.p.A Italien 113,2 – 10 % 30 % 13 %

Systemair B.V Nederländerna 62,2 – 5 % 22 % 9 %

Koolair Group Spanien 58,8 59,9 0 % 25 % 12 %

Systemair India Pvt LTD Indien 56,0 – 9 % 17 % 13 %

LLC Systemair Ryssland 40,5 – 6 % 34 % 30 %

Burda WTG Tyskland 32,7 – 7 % 36 % 10 %

Recutech Tjeckien 30,9 – 14 % 25 % 10 %

Systemair Italy s.r.l Italien 30,4 – 6 % 31 % 13 %

Systemair Schweiz AG Schweiz 28,6 – 5 % 45 % 10 %

Systemair Inc. Kanada 27,2 – 9 % 22 % 11 %

Övriga bolag 408,4

888,9 59,9

>> Not 16, forts.

Återvinningsvärdet för de testade enheterna överstiger deras redovisade värden

och därmed har inga nedskrivningar redovisats. Men givet den nuvarande makro-

ekonomiska situationen i Turkiet föreligger dock vissa svårigheter i att bedöma

diskonteringsräntan. En förändring av diskonteringsränta med cirka 2,5 procent-

enheter skulle indikera ett nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet för övriga

testade enheterna överstiger deras redovisade värden och därmed har inga

ytterligare nedskrivningar redovisats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende

estimerad bruttomarginal, tillväxttakt och diskonteringsränta. Känslighets-

analyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden

hålls konstanta. Systemair har konstaterat att det finns marginal i beräkningarna

för samtliga enheter.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

82SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolaget 2022/23 Goodwill

Aktiverade

utvecklings kostnader Licenser m.m.

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier

och verktyg

Pågående

anläggningar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 0,7 13,0 87,7 11,6 16,1 8,4

Årets anskaffning - - 3,6 - 0,3 9,5

Omklassificering - - 0,9 - 2,3 -3,2

0,7 13,0 92,2 11,6 18,7 14,7

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början -0,7 -7,0 -54,3 -8,7 -14,0 -

Årets avskrivning - -1,8 -14,1 -2,3 -1,2 -

-0,7 -8,8 -68,4 -11,0 -15,2 -

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början - -3,9 - - - -

Årets nedskrivning - - - - - -

- -3,9 - - - -

Bokfört värde - 0,3 23,8 0,6 3,5 14,7

Moderbolaget 2021/22 Goodwill

Aktiverade

utvecklings kostnader Licenser m.m.

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier

och verktyg

Pågående

anläggningar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 0,7 13,0 76,5 11,6 16,1 11,6

Årets anskaffning - - - - - 8,0

Omklassificering - - 11,2 - - -11,2

0,7 13,0 87,7 11,6 16,1 8,4

Ackumulerad avskrivning

Vid årets början -0,7 -5,1 -42,4 -6,3 -12,2 -

Årets avskrivning - -1,9 -11,9 -2,4 -1,8 -

-0,7 -7,0 -54,3 -8,7 -14,0 -

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början - -3,9 - - - -

Årets nedskrivning - - - - - -

- -3,9 - - - -

Bokfört värde - 2,1 33,4 2,9 2,1 8,4

>> Not 16, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

83 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 17 Andra långfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ingående balans 13,1 15,1 7,8 8,1

Tillkommande fordran 4,9 2,1 - -

Reglerade fordringar -3,7 -0,8 - -0,8

Nedskrivningar 1,6 -2,4 - 0,5

Omklassificering -1,9 -1,1 0,3 -

Omräkningsdifferenser 0,4 0,2 - -

Utgående balans 14,4 13,1 8,1 7,8

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Förutbetald hyra 11,3 8,1 - -

Förutbetalda försäkrings-

premier 11,2 8,5 - -

Serviceavtal och

programlicenser 21,5 17,5 14,2 12,4

Övrigt 62,7 61,4 5,9 7,5

106,7 95,5 20,1 19,9

Not 19 Varulager

Direkt materialkostnad under året uppgick till 5 579,3 Mkr (4 028,4). Inkuran s-

reserven har ökat med 14,3 Mkr. Total inkuransreserv uppgår till 106,7 Mkr (92,4),

vilket motsvarar 4,0 procent (3,8) av lagervärdet före avdrag för inkurans.

Not 20 Kundfordringar

Åldersanalys av kundford-

ringar, inklusive reserv

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ej förfallna 1 921,9 1 596,3 - 4,3

< 90 dagar 383,1 286,6 - -

90-180 dagar 55,1 48,8 - -

181-360 dagar 28,3 25,0 - -

> 360 dagar 28,6 18,7 - -

Totalt 2 417,0 1 975,4 - 4,3

I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller

beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad

kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kredit-

förlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid

när så är mer lämpligt.

Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika

nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med

mer än 360 dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad

kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om

inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per

nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för

förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade

betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till

exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per 30 april 2023 i

intervallet 0,1–71,2 procent (0,0–85,5). Systemair tillämpar som regel inte kredit-

försäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering reducerad

med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det

inte finns någon rimlig förväntan om reglering av motparten.

Under räkenskapsåret 2022/23 har resultatet belastats med 14,8 Mkr (21,6)

avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen

uppgår till 3,7 procent (5,9) av totala kundfordringar.

Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy

enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras

regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred

kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än

cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har

ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och

konstaterade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna .

Reserv för förväntade

kreditförluster

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ingående balans 124,7 109,4 0,8 -

Avsättning för befarade förlus-

ter 30,7 26,1 - 0,8

Återfört outnyttjat belopp -34,7 -8,0 - -

Konstaterade förluster -48,6 -10,8 - -

Förvärvade avsättningar 11,7 3,3 - -

Omräkningsdifferens 7,9 4,7 - -

Utgående balans 91,7 124,7 0,8 0,8

Avsatt reserv för förväntade kreditförluster fördelar sig enligt följande per

ålderskategori.

Reserv för förväntade

kreditförluster

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ej förfallna 1,3 0,4 - -

Förfallna < 90 dagar 7,3 2,4 - -

Förfallna 90–180 dagar 3,5 3,2 - -

Förfallna 181–360 dagar 8,7 8,5 - -

Förfallna > 360 dagar 70,9 110,2 0,8 0,8

Reserv för förväntade

kreditförluster, totalt 91,7 124,7 0,8 0,8

Koncernen 2022/23

Bruttobelopp

kundford-

ringar Förlustreserv

Förväntad

förlustrisk, %

Ej förfallna 1 923,2 1,3 0,1 %

Förfallna < 90 dagar 390,4 7,3 1,9 %

Förfallna 90 – 180 dagar 58,6 3,5 6,0 %

Förfallna 181 – 360 dagar 37,0 8,7 23,5 %

Förfallna > 360 dagar 99,6 70,9 71,2 %

2 508,8 91,7 3,7 %

Koncernen 2021/22

Bruttobelopp

kundford-

ringar Förlustreserv

Förväntad

förlustrisk, %

Ej förfallna 1 596,7 0,4 0,0 %

Förfallna < 90 dagar 289,0 2,4 0,8 %

Förfallna 90–180 dagar 52,0 3,2 6,2 %

Förfallna 181–360 dagar 33,5 8,5 25,3 %

Förfallna > 360 dagar 128,9 110,2 85,5 %

2 100,1 124,7 5,9 %

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

84SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 21 Aktiekapital och förslag på utdelning

År Åtgärd Kvotvärde

Förändring av

aktiekapital, Mkr

Aktiekapital,

Mkr

Förändring

A-aktier

Förändring

B-aktier

Totalt

antal aktier

Öppningsbalanser maj 2007 – – 52,0 500 000 20 000 520 000

2007/08 Split 100:1 1 – 52,0 50 000 000 2 000 000 52 000 000

2007/08 Omstämpling av aktier till ett aktieslag

1 – 52,0 –50 000 000 –2 000 000 52 000 000

2021/22 Split 4:1 0,25 – 52,0 – – 208 000 000

Vid årets slut april 2022 0,25 – 52,0 – – 208 000 000

Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.

Per den 30 april 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor

uppdelade på 208 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie.

Samtliga aktier är fullt betalda.

Kapitalhantering

Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå

till 30 procent. Den 30 april 2023 uppnåddes en soliditet om 54,7 procent (45,5).

Övriga finansiella covenanter som mäts med anledning av befintliga finansierings-

avtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsban-ken AB är räntetäcknings-

grad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst 3,50

och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till 18,51 (41,89). Målet

för nettoskuldsättningsgraden är högst 3,50 och under räkenskapsåret 2022/23

mättes nettoskuldsättningsgraden till 0,76 (1,73). Det kan därmed konstateras att

samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret.

Omräkningsreserv

Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräknings-

differensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens netto-

tillgångar räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder

och eget kapital efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att omräkna

resultat räkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som upp-

kommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräknings-

differensen i eget kapital var för räkenskapsåret 2022/23 +606,0 Mkr (+119,1).

Fond för utvecklingsutgifter – moderbolaget

Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras

över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond

för utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller

avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om 0,3 Mkr

(2,1) för räkenskapsåret 2022/23.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

Överkursfond 35 206 751 kr

Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr

Balanserad vinst 1 274 938 256

Årets vinst 686 755 351

1 991 733 113

Styrelsen föreslår att årsstämman den 31 augusti 2023 beslutar om en utdelning

på 1,10 kronor (0,90) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 228,8 Mkr (187,2).

Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent (34) av koncernens netto-

resultat justerat för realisationsvinsten från försäljningen av luftkonditionerings-

verksamheten om +445,5 Mkr. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till

208 000 000 stycken.

Ägarförteckning

Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2023.

Ägare Antal aktier

Andel i % av

kapital och röster

Färna Invest AB

89 056 648 42,82 %

ebm-papst AB 22 239 080 10,69 %

Swedbank Robur Fonder 19 627 650 9,44 %

Alecta Tjanstepension Omsesidigt 14 255 048 6,85 %

Nordea Investment Funds 10 348 348 4,98 %

Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 8 870 977 4,26 %

Tredje AP-Fonden 5 371 736 2,58 %

The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 4 546 128 2,19 %

Handelsbanken Fonder 4 016 652 1,93 %

SEB Investment Management 3 162 571 1,52 %

Övriga 26 505 162 12,74 %

Totalt 208 000 000 100,00 %

Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström.

Not 22 Upplåning och finansiella instrument

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Långfristiga skulder

Banklån mellan ett och fem år 450,8 974,3 339,7 857,2

Banklån mer än fem år 65,8 91,7 - -

516,6 1 066,0 339,7 857,2

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 952,7 961,7 910,9 904,3

Kortfristig del av banklån 113,6 77,9 - -

1 066,3 1 039,6 910,9 904,3

Total upplåning 1 582,9 2 105,6 1 250,6 1 761,5

Fördelning mellan banker

Nordea Bank AB 840,7 866,4 818,3 841,4

Svenska Handelsbanken AB 432,3 920,1 432,3 920,1

Övriga banker 309,9 319,1 - -

1 582,9 2 105,6 1 250,6 1 761,5

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

85 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

SHB Nordea Övriga Totalt

Lån per valuta 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

EUR -16,7 452,0 433,6 297,2 97,7 116,3 514,6 865,5

SEK 436,3 474,8 28,2 339,9 - - 464,5 814,7

USD - - 123,0 67,9 - - 123,0 67,9

NOK - - -43,5 -80,8 - - -43,5 -80,8

DKK - - 40,7 35,7 - - 40,7 35,7

Övriga valutor 12,7 -6,7 258,7 206,5 212,2 202,8 483,6 402,6

Totalt 432,3 920,1 840,7 866,4 309,9 319,1 1 582,9 2 105,6

2022/23 2021/22

Låne-

belopp Viktad räntesats

Låne-

belopp Viktad räntesats

Långfristiga lån

Koncernen 516,6 3,13 % 1 066,0 1,03 %

Moderbolag 339,7 3,74 % 857,2 0,76 %

Kortfristiga lån

Koncernen 1 066,3 4,93 % 1 039,6 1,56 %

Moderbolag 910,9 4,75 % 904,3 1,11 %

Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 1 499,3 Mkr

(1 301,3) och i moderbolaget till 1 320,0 Mkr (1 170,0). Outnyttjad check räknings-

kredit i koncernen uppgick till 546,6 Mkr (339,6). Checkräkningskrediten löper med

rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till 1 039,7 Mkr (1 009,3).

Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till 1 039,7 Mkr (461,4).

I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken

AB så finns finansiella covenanter. Under året finns även nya finansiella covenanter

med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som

mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts

kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Löpande under året uppfyllde

koncernen alla gällande covenantvillkor.

>> Not 22, forts.

Förändring av skulder i finansieringsverksamheten

2022-04-30 Kassaflöde

Förvärv/

Avyttringar

Nyupptagen

leasing

Omräknings-

differenser 2023-04-30

Långfristiga finansiella skulder 1 066,0 -562,0 -4,6 - 17,2 516,6

Skuld för leasing 273,2 -118,9 10,2 86,9 8,0 259,4

Kortfristiga finansiella skulder 77,9 42,4 -6,2 - -0,5 113,6

Checkräkningskredit 961,7 -80,5 - - 71,5 952,7

Totala finansiella skulder 2 378,8 -719,0 -0,6 86,9 96,2 1 842,3

Moderbolaget

Långfristiga finansiella skulder 857,2 -517,5 - - - 339,7

Checkräkningskredit 904,3 6,6 - - - 910,9

Totala finansiella skulder 1 761,5 -510,9 - - - 1 250,6

2021-04-30 Kassaflöde

Nyupptagen

leasing

Omräknings-

differenser 2022-04-30

Koncernen

Långfristiga finansiella skulder 847,1 195,6 - 23,3 1 066,0

Skuld för leasing 311,6 -114,6 68,0 8,2 273,2

Kortfristiga finansiella skulder 122,8 -28,4 - -16,5 77,9

Checkräkningskredit 505,6 404,8 - 51,3 961,7

Totala finansiella skulder 1 787,1 457,4 68,0 66,3 2 378,8

Moderbolaget

Långfristiga finansiella skulder 693,1 164,1 - - 857,2

Kortfristiga finansiella skulder 50,8 -50,8 - - -

Checkräkningskredit 477,3 427,0 - - 904,3

Totala finansiella skulder 1 221,2 540,3 - - 1 761,5

Förfallostruktur

Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga finansiella skulder.

2023/24 2024/25 2025/26 2026/27 2027/28 Senare

Räntebetalningar lån 19,4 15,7 2,5 2,0 1,3 3,5

Ränta checkräkningskredit 47,0

Total räntekostnad 66,4 15,7 2,5 2,0 1,3 3,5

Amorteringar

Lån 113,6 383,9 23,5 23,7 19,6 65,8

Rörelsekredit 952,7 - - - - -

Leasingskulder 104,4 68,4 44,2 22,5 5,5 14,4

Långfristiga skulder - - 39,1 - - -

Övriga skulder 1 220,0 - - - - -

Totalt odiskonterade betalningar 2 390,7 452,3 106,8 46,2 25,1 80,2

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

86SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

>> Not 22, forts.

2022/23

Tillgångar

Derivat

Värderat till upplupet

anskaffningsvärde

Värderat till verkligt

värde via resultatet

Totala finansiella

tillgångar

Icke finansiella

tillgångar Summa

Immateriella anläggningstillgångar - - - - 1 279,9 1 279,9

Materiella anläggningstillgångar - - - - 2 271,9 2 271,9

Nyttjanderättstillgångar - - - - 254,1 254,1

Andelar i intressebolag - - - - 17,3 17,3

Finansiella placeringar - - 1,4 1,4 - 1,4

Långfristiga fordringar - 8,1 - 8,1 6,3 14,4

Uppskjutna skattefordringar - - - - 146,8 146,8

Varulager - - - - 2 459,2 2 459,2

Övriga fordringar -2,9 2 495,7 - 2 492,8 355,4 2 848,2

Likvida medel - 339,9 - 339,9 - 339,9

Summa tillgångar -2,9 2 843,7 1,4 2 842,2 6 790,9 9 633,1

Eget kapital och skulder

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Totala finansiella

skulder

Icke finansiella

skulder Summa

Eget kapital - - - 5 272,5 5 272,5

Avsättningar till pensioner - - - 24,7 24,7

Uppskjutna skatteskulder - - - 104,5 104,5

Övriga avsättningar - - - 83,3 83,3

Övriga långfristiga skulder - 39,1 39,1 6,9 46,0

Räntebärande skulder 1 528,9 - 1 582,9 - 1 582,9

Leasingskulder 259,4 - 259,4 - 259,4

Övriga skulder 1 186,1 - 1 186,1 1 073,7 2 259,8

Summa eget kapital och skulder 3 028,4 39,1 3 067,5 6 565,6 9 633,1

Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt 39,1 Mkr .

Klassificering och kategorisering av finansiella

tillgångar och skulder i koncernen

Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till

värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer

med de nivåer som introducerades i IFRS 13 Finansiella instrument: Upplysningar.

De tre nivåerna utgörs av:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tilgångar eller

skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har för

närvarande inga finansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå 1.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller

indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra

indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom

räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värderade

till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värde-

ringstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt som

inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv

marknad för samma instrument).

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå beaktas

antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av

tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av optionen att

köpa resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av

förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) för räkenskapsåren fram

till 2024/25, samt värdeutvecklingen för marken där den turkiska produktions-

anläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans

med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för

förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över

koncernens eget kapital. Under räkenskapsåret har skulden värderats upp med

7,7 Mkr och är nu värderad till 27,5 Mkr. Beräkningen av optionen att köpa resterande

40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av förväntat rörelse-

resultat (EBIT) för räkenskapsåren 2023/24 och 2024/25. En ökning av förväntat

resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad

skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens

eget kapital. För räkenskapsåret har skulden värderats upp med 5,5 Mkr och den

är nu värderad till 11,6 Mkr. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga

skulder, ej räntebärande i balansräkningen.

För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en

approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer

enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig

ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde.

Värdeförändring förvärvsoption

2022/23

Systemair

HSK Turkiet

Frico A/S

Danmark Totalt

Ingående balans 24,9 5,6 30,5

Värdeförändring 7,7 5,5 13,2

Omräkningsdifferens -5,1 0,5 -4,6

Utgående balans 27,5 11,6 39,1

Värdeförändring förvärvsoption

2021/22

Systemair

HSK Turkiet

Frico A/S

Danmark Totalt

Ingående balans 35,7 2,0 37,7

Värdeförändring 1,7 3,6 5,3

Omräkningsdifferens –12,5 – –12,5

Utgående balans 24,9 5,6 30,5

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

87 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

>> Not 22, forts.

2021/22

Tillgångar

Derivat

Värderat till upplupet

anskaffningsvärde

Värderat till verkligt

värde via resultatet

Totala finansiella

tillgångar

Icke finansiella

tillgångar Summa

Immateriella anläggningstillgångar - - - - 1 105,0 1 105,0

Materiella anläggningstillgångar - - - - 2 057,7 2 057,7

Nyttjanderättstillgångar 267,9 267,9

Andelar i intressebolag - - - - 7,1 7,1

Finansiella placeringar - - 1,4 1,4 - 1,4

Långfristiga fordringar - 7,8 - 7,8 5,3 13,1

Uppskjutna skattefordringar - - - - 172,0 172,0

Varulager - - - - 2 224,9 2 224,9

Övriga fordringar 4,2 2 052,4 - 2 056,6 230,8 2 287,4

Likvida medel - 335,9 - 335,9 - 335,9

Summa tillgångar 4,2 2 396,1 1,4 2 401,7 6 070,7 8 472,4

Eget kapital och skulder

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Totala finansiella

skulder

Icke finansiella

skulder Summa

Eget kapital - - - 3 853,5 3 853,5

Avsättningar till pensioner - - - 78,7 78,7

Uppskjutna skatteskulder - - - 76,9 76,9

Övriga avsättningar - - - 77,6 77,6

Övriga långfristiga skulder - 30,5 30,5 12,0 42,5

Räntebärande skulder 2 105,6 - 2 105,6 - 2 105,6

Leasingskulder 273,2 - 273,2 - 273,2

Övriga skulder 1 128,0 - 1 128,0 836,4 1 964,4

Summa eget kapital och skulder 3 506,8 30,5 3 537,3 4 935,2 8 472,4

Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt 30,5 Mkr .

På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR.

Marknadsvärdet på terminerna uppgår till -2,9 Mkr (4,7) i moder-bolaget.

Det sammanlagda säkrade värdet var i MEUR 18,0 (12,0). Omvärderingen

av derivaten belastar Övriga rörelsekostnader.

Valutaderivat – säkrade värden

Moderbolaget

EUR/SEK

MEUR

Förfallodatum

< 1 år 18,0

> 1 år -

Totalt utestående MEUR 18,0

Systemair har i sin finanspolicy angivit att upp till 50 procent av det förväntade

nettoinflödet av euro kan valutasäkras. För närvarande har styrelsen beslutat att

ingen regelbunden terminsäkring ska ske. Växling av överskottseuro sker löpande.

Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till 100 procent i

moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsr-

edovisning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen.

Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand

fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum .

Not 23 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Löne- och semesterskuld 193,8 168,4 9,8 9,9

Skuld arbetsgivaravgifter 47,5 42,3 6,1 5,0

Provisioner och bonus 38,2 27,3 4,2 1,3

Kundbonus 29,7 17,5 - -

Garanti och servicearbeten 9,9 7,4 - -

Revisionsarvoden 6,5 4,1 - -

Övrigt 167,4 123,5 23,3 3,1

493,0 390,5 43,4 19,3

Not 24 Bokslutsdispositioner, övriga

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Erhållna koncernbidrag 183,3 65,0

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning

enligt plan -0,8 0,9

182,5 65,9

Not 25 Obeskattade reserver

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning

enligt plan 0,7 -

0,7 -

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

88SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 26 Avsättningar för pensioner

Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna

är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En

avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar

en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare förpliktelser.

Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de

anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan är

en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller

efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive

plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.

Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende

förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förplik-

telsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnaden

för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så som kostnad för

intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter. Kostnaden för intjäning

rapporteras som en operativ kostnad och klassificeras som Kostnad för sålda varor,

försäljningskostnader eller administrationskostnader beroende på individens

funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i finansnettot och omvärderings-

effekterna redovisas i totalresultatet.

Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier

som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på

aktuariella, demografiska och finansiella antaganden så som diskonteringsränta,

förväntad inflation, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvaltnings-

tillgångar.

Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna.

Sverige

En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP 2.

Planen baseras på slutlön och för full pension krävs 30 års intjänande. ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt

familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från

Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2

som finaniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022/23 har bolaget inte haft

tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte

varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt

beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmånsbestämda

pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 7,5 Mkr (8,0).

Avgifterna för 2023/24 bedöms ligga i linje med 2022/23.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-

gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-

tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och

175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent

eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar

för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering

kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie-

reduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172).

Norge

Bolaget har under verksamhetsåret ändrat sin pensionsplan till en avgiftsbestämd

plan. Detta resulterade i en återföring av det tidigare tilldelade åtagandet på 25,8 Mkr,

vilket ingår i lönekostnaderna. Det finns ingen ytterligare pensionsskuld kvar i

balansräkningen vid räkenskapsårets utgång.

Schweiz

Förmånsbestämda planer i Schweiz måste finansieras genom en separat juridiskt

administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende definierar schweizisk lag

endast en obligatorisk lägstanivå.

Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS 19 klassi-

ficeras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter.

Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen

fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensions-

tillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klumpsumma, en livränta

eller en del som klumpsumma och få resterande del omvandlad till fast livränta

enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag

ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. I övrigt ansvarar

stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras.

Italien

Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångs-

vederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den

anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats

in fram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning,

1 januari 2007, är alla företag med mer än 50 anställda skyldiga att betala in den

beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig

fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska

betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassificeras fonden som en

avgiftsbestämd plan i och med lagändringen.

Pensionsskulden per den 30 april 2023 avseende förmånsbestämda pensions-

planer baserar sig på intjänade belopp i TFR per den 31 december 2006. Det

motsvarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår

pensionsålder eller i händelse av den anställdes uppsägning.

Frankrike

I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet

med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön.

Det finns inga minikrav reglerade.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

89 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Information per land, 30 april 2023

Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt

Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt 30,6 10,7 5,9 3,3 50,5

Verkligt värde på förvaltningstillgångar -25,8 - - - -25,8

Pensionsavsättning, netto 4,8 10,7 5,9 3,3 24,7

Kostnad redovisad i resultaträkningen

Kostnader avseende tjänstgöring 3,0 - 0,1 0,3 3,4

Räntekostnad / (vinst) 0,1 0,1 0,1 - 0,3

Nettokostnad i resultaträkningen 3,1 0,1 0,2 0,3 3,7

Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år 16 17 9 - -

Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %

Diskonteringsränta 2,20 2,99 3,60 - -

Förväntad avkastning tillgångar 2,20 - - - -

Förväntad löneökning 1,00 3,00 1,50 - -

Förväntad inflation 0,50 2,00 2,00 - -

Information per land, 30 april 2022

Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner Norge Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt

Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt 159,0 28,8 24,2 19,7 3,1 234,8

Verkligt värde på förvaltningstillgångar –133,8 –22,3 – – – –156,1

Pensionsavsättning, netto 25,2 6,5 24,2 19,7 3,1 78,7

Kostnad redovisad i resultaträkningen

Kostnader avseende tjänstgöring 8,5 –1,1 – 1,3 0,4 9,1

Inkomstskatt 1,4 5,2 – – – 6,6

Räntekostnad / (vinst) 0,7 – 0,3 0,3 – 1,3

Administrationskostnad 0,3 – – – – 0,3

Nettokostnad i resultaträkningen 10,9 4,1 0,3 1,6 0,4 17,3

Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år 21 16 17 9 8

Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, %

Diskonteringsränta 1,90 1,30 2,02 1,50 0,75 –

Förväntad avkastning tillgångar 1,90 1,30 – – – –

Förväntad löneökning 2,50 0,50 2,00 1,50 0,50 –

Förväntad inflation 2,50 0,50 2,00 1,50 0,50 –

Pensionskostnadernas påverkan på resultatet

2022/23 2021/22

Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer 3,4 16,0

Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer 73,5 69,6

Summa rörelsens kostnader 76,9 85,6

Räntekostnad – förmånsbestämda planer 0,4 1,3

Kostnad före skatt 77,3 86,9

Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämda

förpliktelser och förvaltningstillgångar

Förmånsbestämda åtaganden 2022/23 2021/22

Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den 1 maj 234,8 228,0

Aktuell kostnad 3,5 15,7

Räntekostnad 0,8 3,3

Utbetalda ersättningar -2,9 -12,8

Aktuariella vinster/förluster (finansiella antaganden) -3,7 -4,5

Aktuariella vinster/förluster (demografiska antaganden) 0,3 -0,1

Aktuariella vinster/förluster (erfarenhetsmässiga

justeringar) -0,3 -3,7

Avräkning (andra) - -6,6

Förändring av pensionsplanen -146,3 -

Avyttring -37,6 -

Förvärv 6,0 7,4

Valutakursdifferenser -4,1 8,1

Förmånsbestämda planer förpliktelser per den 30 april 50,5 234,8

Förvaltningstillgångarnas förändring 2022/23 2021/22

Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 1 maj 156,1 153,1

Medel tillskjutna av arbetsgivare 1,4 11,3

Medel tillskjutna av de anställda 1,4 1,2

Utbetalda ersättningar -2,2 -9,8

Ränteintäkt 0,3 2,0

Aktuariella vinster/förluster -0,5 -1,1

Avräkning (andra) - -6,6

Förändring av pensionsplanen -123,1 -

Valutakursdifferenser -7,6 6,0

Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 30 april 25,8 156,1

>> Not 26, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

90SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på

antagna förändringar.

Förändring av

antagande, %

Effekt,

Mkr

Förändring av

antagande, %

Effekt,

Mkr

Diskonteringsränta +1,0 -2,8 -1,0 2,7

Inflationstakt +0,5 -0,8 -0,5 1,1

Framtida löneökning +0,5 0,3 -0,5 -

Förväntad livslängd +1,0 1,1 -1,0 -1,2

Personalomsättning +0,5 -0,2 -0,5 0,5

Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de

andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett

enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena

vanligtvis är korrelerade.

Verkligt värde på förvaltningstillgångarna

2022/23 2021/22

Aktier och liknande finansiella instrument 0,6 22,3

Räntebärande papper, m.m. 17,3 112,7

Fastigheter 7,9 19,4

Övriga - 1,7

Totalt 25,8 156,1

Belopp som redovisas i övrigt totalresultat

2022/23 2021/22

Aktuariella vinster/förluster, brutto 0,8 7,1

Skatteeffekt -0,5 -1,1

Netto i eget kapital 0,3 6,0

Not 27 Övriga avsättningar

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Belopp vid årets ingång 77,6 65,7 – –

Avsättningar under året 29,0 14,7 – –

Förvärvade avsättningar 22,5 9,0 – –

Ianspråktagande under året -14,1 -7,5 – –

Återförda avsättningar -25,3 -6,6 – –

Omräkningsdifferenser -6,4 2,3 – –

Belopp vid årets utgång 83,3 77,6 – –

Avsättningar om totalt 40,2 Mkr (44,0) avser garantikostnader

Not 28 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Utdelning från dotterbolag 311,5 299,2

Nedskrivning aktieägartillskott -66,7 -185,2

Nedskrivning av aktier i dotterföretag -103,1 -149,9

Återläggning av tidigare nedskrivningar 424,9 -

Realisationsvinst försäljning av dotterföretag 82,3 -

648,9 -35,9

>> Not 26, forts.

Not 29 Andelar i koncernföretag

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde

Systemair Sverige AB 559000-1516 Skinnskatteberg, SE 100 1 000 000 1,0

Divid Holding AB 556714-7581 Jönköping, SE 60 1 000 15,5

Frico AB 556573-3812 Partille, SE 100 50 000 288,5

Kanalfläkt Design Alliuq AB 556823-9577 Ängelholm, SE 100 500 164,6

Kanalfläkt Industrial Service AB 556063-2530 Skinnskatteberg, SE 100 5 000 1,2

Systemair Home AB 556772-1518 Skinnskatteberg, SE 100 1 000 6,0

Servicebolaget i Sverige AB 556601-0566 Hudiksvall, SE 100 1 000 7,4

VEAB Heat Tech AB 556138-3166 Hässleholm, SE 100 3 000 65,6

Pacific Ventilation Pty. LTD Australien 100 - 0,0

Systemair AB MMC Azerbajdzjan 100 - 0,1

Systemair NV Belgien 100 - 27,7

Menerga NV Belgien 100 - 8,6

Systemair EOOD Bulgarien 100 - 0,1

Systemair a/s Danmark 100 10 101 35,1

Frico A/S Danmark 60 - 4,3

Systemair Trading LLC Dubai, FAE 100 - 0,0

Systemair AS Estland 100 3 128 17,3

Well Technology OÜ Estland 100 - 20,4

Systemair Oy Finland 100 20 0,3

Systemair SAS Frankrike 100 9 994 6,5

Systemair LLC Georgien 100 - 0,2

Systemair Hellas S.A. Grekland 100 15 000 8,7

Systemair Hong Kong Ltd Hong Kong 100 300 0,2

Systemair India Pvt. Ltd Indien 100 320 000 161,3

Systemair Ltd Irland 100 1 0,0

Systemair Italy s.r.l Italien 100 - 55,2

SagiCofim Spa Italien 100 200 000 387,2

Systemair Inc. Kanada 100 44 600 29,6

Systemair TOO Kazakstan 100 - 2,1

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

91 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

>> Not 29, forts.

Dotterföretag Org.nr Säte Kapitalandel i % Antal aktier Bokfört värde

Systemair (Suzhou) Co.Ltd. Kina 100 - 0,0

Systemair d.o.o Kroatien 100 - 0,0

Poly-Rek d.o.o. Kroatien 100 - 3,2

Systemair SIA Lettland 100 2 500 1,1

Systemair UAB Litauen 100 500 10,9

UAB Menerga Litauen 100 - 25,5

Systemair Sdn Bhd Malaysia 100 1 500 000 20,6

Systemair Maroc SARL Marocko 100 - 65,8

Systemair Mexico Mexiko 100 - 3,3

Systemair B.V. Nederländerna 100 - 119,2

Frico B.V. Nederländerna 100 40 11,0

Systemair AS Norge 100 82 000 21,4

Menerga AS Norge 100 50 20,8

Systemair Peru SAC. Peru 100 20 000 3,6

Systemair SA Polen 100 200 0,9

Systemair SA Portugal 100 200 000 26,0

Systemair Middle East LLC. Qatar 100 - 0,4

Systemair Rt Rumänien 100 1 000 0,0

OOO Systemair Ryssland 100 - 0,0

LCC Systemair Production Ryssland 100 - 0,0

Systemair KSA Saudi Arabien 100 - 2,7

Systemair d.o.o. Beograd Serbien 100 - 12,4

Systemair Suisse AG Schweiz 100 250 47,0

Menerga GmbH Schweiz 100 210 11,7

Systemair (SEA) Pte Ltd Singapore 100 1 000 000 6,2

Systemair Production a.s. Slovakien 100 - 68,2

Systemair AS Slovakien 100 22 0,5

Systemair d.o.o. Slovenien 100 - 42,9

Systemair HVAC S.L.U. Spanien 100 - 26,3

Koolair S.L Spanien 100 - 41,9

Systemair Ltd Storbritannien 100 1 000 000 32,0

SCS Engineering Ltd Storbritannien 100 85,8

Systemair (Pty) Ltd Sydafrika 100 1 000 11,0

Systemair SA Tjeckien 100 - 21,5

2VV s.r.o Tjeckien 100 - 110,1

Recutech s.r.l.o Tjeckien 10 - 4,8

Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet 90 2 150 82,9

Systemair GmbH Tyskland 100 - 10,4

Lautner Enegiespartechnik GmbH Tyskland 100 - 0,0

LGB GmbH Tyskland 100 - 38,9

Menerga GmbH Tyskland 100 - 0,0

Tekadoor GmbH Tyskland 100 - 30,5

Systemair TOV Ukraina 100 - 0,0

Systemair Rt Ungern 100 2 000 4,5

Systemair Mfg. Inc. USA 100 500 32,1

Systemair GmbH Österrike 100 - 39,8

2 412,8

Specifikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag

Indirekt ägda Moderföretag Säte

Kapital-

andel i

Divid AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige 100

Divid Promaster AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige 100

Kanalfläkt Tekniska AB Kanalfläkt Industrial

Service AB

Skinnskatteberg,

Sverige 100

Menerga AB Kanalfläkt Industrial

Service AB

Skinnskatteberg,

Sverige 100

Smoke Control Service Ltd SCS Engineering Ltd England 100

Systemair WT End. Hav. Coz

San. Ve Tic. A.S Well Technology OÜ Estland 30

Indirekt ägda Moderföretag Säte

Kapital-

andel i

Frico SAS Frico AB Frankrike 100

Sagicofim SAS Sagicofim Spa Frankrike 69*)

ISC Italy Divid Holding AB Italien 100

Systemair OOO UAB Menerga Kaliningrad 100

Systemair Commercial AHU Systemair Inc. Kanada 100

Frico AS Frico AB Norge 100

Menerga Polska Systemair SA Polen 100

Koolair Fabricacion S.L.U. Koolair S.L. Spanien 100

Safeair S.L. Koolair S.L. Spanien 100

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

92SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 30 Andelar i intresseföretag

Koncernens andelar i

intresse företag

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Vid årets början 7,1 25,8 5,9 5,9

Förvärvade andelar i intresse-

företag 11,8 - - -

Årets omklassificering - -18,5 - -

Årets andel i intresseföretags

resultat -1,6 -0,2 - -

17,3 7,1 5,9 5,9

Specifikation av värden och ägd andel

2022/23 Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, %

MR Studios Tjeckien 19,9 1,0 6,7 0,4 6,3 40,0

Effebi Srl Italien 76,1 -3,2 99,6 42,5 57,1 50,0

2021/22 Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, %

MR Studios Tjeckien 9,8 2,1 5,8 0,2 5,6 40,0

>> Not 29, forts.

Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den 31 december.

Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB.

Rapportperiodens slut för intressebolaget Effebi Srl är den 31 december.

Bolaget redovisar med en månaders eftersläpning. Bolaget ägs av Sagicofim Spa.

Ingen utdelning har erhållits under räkenskapsåret.

Not 31 Jämförelsestörande poster

– justerat rörelseresultat

Koncernen

2022/23 2021/22

Nettoomsättning -26,5 -

Kostnad för sålda varor -42,7 -

Övriga rörelseintäkter 468,9 9,8

Försäljningskostnader 2,5 -

Administrationskostnader 0,5 -

Övriga rörelsekostnader -152,7 -61,1

Nettovinst monetära poster 41,5 -

Totalt 291,5 -51,3

Rörelseresultat 1 401,4 769,8

Justerat rörelseresultat 1 109,9 821,1

Rörelseresultatet för räkenskapsår 2022/23 har påverkats av realisationsvinst vid

försäljning av luftkonditioneringsverksamheten om +445,5 Mkr, justeringar efter

hyperinflationsberäkning i Turkiet om totalt -24,4 Mkr, nedskrivning av främst den

ryska verksamheten om -155,4 Mkr samt intäkt från förändrad pensionsredo v isning i

Norge om +25,8 Mkr. Realisationsvinsten från försäljningen av luftkonditionerings-

verksamheten har påverkat Övriga rörelseintäkter tillsammans med pensions-

justeringen i Norge. Nedskrivningarna av anläggningstillgångarna har påverkat

Övriga rörelsekostnader. För detaljer av hur hyperinflationsjusteringen i Turkiet

har påverkat resultatet hänvisas till not 32 Inflationsjustering Turkiet.

Indirekt ägda Moderföretag Säte

Kapital-

andel i

Metalisteria Medular S.L. Koolair S.L. Spanien 100

Recutech s.r.o 2VV s.r.o Tjeckien 90

Systemair WT End. Hav. Coz

San. Ve Tic. A.S

Systemair HSK Hav.

Ekip. San.ve Tic. Ltd Turkiet 70

Frico GmbH Frico AB Tyskland 100

Systemair IOOO UAB Menerga Vitryssland 100

Frico GmbH AT Frico AB Österrike 100

*) Intressebolaget Effebi Srl i Italien äger ytterligare 20 procent av Sagicofim SAS i

Frankrike.

Specifikation av förändring av koncernföretag

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Vid årets början 2 194,4 2 149,6

Årets anskaffningar 505,8 194,7

Årets avyttringar -856,7 -

Årets nyemissioner 314,1 185,2

Årets nedskrivningar -169,7 -335,1

Återläggning tidigare nedskrivningar 424,9 -

2 412,8 2 194,4

Not 32 Inflationsjustering Turkiet

Sedan den 30 juni 2022 har Turkiets ekonomi ansetts befinna sig i hyperinflation.

Som ett resultat av det har de finansiella rapporterna för Systemairs dotterbolag i

Turkiet justerats för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 ”Finansiell

rapportering i hyperinflat-ionsekonomier” med retroaktiv tillämpning från den

1 maj 2022. Detta innebär att:

• Den historiska kostnaden för icke-monetära tillgångar och skulder har justerats

för att spegla förändringar i valutans köpkraft. Omräkningen har gjorts med

hjälp av konsumentprisindex som publicerats av Turkish Statistical Institute.

• Resultaträkningens olika poster har justerats med inflationsindex.

• Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter i koncernredovisningen

har omräknats till balansdagens kurs. Omräknings-differenserna till SEK har

förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21.

• Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före 1 maj 2022 har inte ändrats.

De sammanlagda effekterna i koncernens finansiella rapporter framgår enligt

tabellen på nästa uppslag:

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

93 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 33 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar

Förvärvade bolag

Den 14 juni 2022 förvärvade Systemair samtliga aktier i det italienska bolaget

SagiCofim S.p.A. Bolaget är en betydande leverantör med lång erfarenhet inom

filtrering och luftdistribution. I bolagets helägda produktionsanläggning i Cernusco

sul Naviglio i Milano, tillverkas högeffektiva luftfilter av HEPA och ULPA klass. I Sondrio

äger bolaget 50 procent av EFFEBI SRL som tillverkar produkter för luftdistribution.

Den italienska marknaden utgör cirka 75 procent av bolagens omsättning, resterande

går på export främst inom Europa. Bolagens konsoliderade omsättning under

2021 uppgick till cirka 36 MEUR med ett EBITDA resultat på 4,0 MEUR. Bolagen

har cirka 200 anställda. Den överenskomna köpeskillingen uppgår till 33,6 MEUR

på skuldfri bas.

Den 28 februari 2023 slutförde Systemair avtalet med Panasonic Corporations

Heating & Ventilation A/C Company med avsikt att avyttra Systemairs luftkondi-

tioneringsverksamhet till ett bolagsvärde om 100 miljoner euro på kassa- och

skuldfri bas. Avtalet omfattar samtliga aktier i Systemair S.r.l. och Tecnair S.p.A. i

Italien, Systemair AC SAS i Frankrike samt anställda inom luftkonditionerings -

verksamheten i Systemair GmbH i Tyskland. Luftkonditioneringsverksamhetens

omsättning för rullande tolv månader, 1 augusti 2021–31 juli 2022, uppgick till

69 MEUR med en vinstmarginal som ligger under Systemairs ABs genomsnittliga

vinstmarginal. Luftkonditioneringsverksamheten inom Systemair sysselsätter

cirka 400 heltidsanställda. Försäljningen har medfört en realisationsvinst om

445,5 Mkr i koncernen. Realisationsvinsten redovisas under Övriga rörelse -

intäkter i koncernens resultatrapport.

Den 15 mars 2023 förvärvade Systemair samtliga aktier i det brittiska bolaget

SCS Engineering Ltd, och dess dotterbolag Smoke Control Services Ltd, tillsammans

Group SCS. Group SCS är en ledande leverantör inom produkter för brandgas-

evakuering för bostäder och kommersiella byggnader i Storbritannien. Med

huvudkontor i Cardiff, monteringsfabrik i Dorset och kontor i London och

Portsmouth, sysselsätter koncernen 57 heltidstjänster och hade intäkter på

cirka 12 MGBP under 2022.

Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats samt de avyttrade bolagen

avyttrats från och med den 1 maj 2022 skulle nettoomsättningen för räkenskaps-

året maj 2022 till och med april 2023 ha uppgått till cirka 11 707,6 Mkr. Rörelse-

resultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 1 403,6 Mkr inklusive

engångsposter.

Köpeskillingen för förvärven kan preliminärt fördelas enligt följande :

2022/23

Nettoomsättning -26,5

Kostnad för sålda varor -42,7

Bruttoresultat -69,2

Övriga rörelseintäkter -2,4

Försäljningskostnader 2,5

Administrationskostnader 0,5

Övriga rörelsekostnader 2,7

Omräkningseffekt hyperinflationsberäkning 41,5

Rörelseresultat -24,4

Finansnetto 1,9

Resultat efter finansiella poster -22,5

Skatt på periodens resultat -0,2

Periodens resultat -22,7

2023-04-30

TILLGÅNGAR

Goodwill 94,3

Övriga immateriella anläggningstillgångar 1,9

Materiella anläggningstillgångar 176,9

Summa anläggningstillgångar 273,1

Varulager 2,0

Kortfristiga fordringar 0,1

Summa omsättningstillgångar 2,1

SUMMA TILLGÅNGAR 275,2

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Övrigt totalresultat hyperinflationsberäkning 292,6

Eget kapital -21,8

Kortfristiga skulder, ej räntebärande 4,4

Summa kortfristiga skulder 4,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 275,2

2022/23

Mkr Sagicofim Group SCS

Övrigt

förvärvsrelaterat

Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader 383,8 84,8 43,2

Förvärvade tillgångar

Verkligt värde övertagna nettotillgångar 303,8 42,4 38,8

Goodwill 80,0 42,4 4,4

Identifierbara nettotillgångar

Varumärken och kundrelationer 121,0 10,3 -

Övriga immateriella tillgångar 2,1 - -

Byggnader och mark 66,6 - -

Maskiner och inventarier 10,6 0,3 -

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 11,8 - -

Varulager 58,7 5,4 -

Kundfordringar 133,1 59,5 -

Övriga omsättningstillgångar 15,8 2,2 13,6

Likvida medel 28,2 1,5 -

Minoritetsandel -1,5 - 36,0

Räntefria skulder -4,3 -1,1 -

Uppskjuten skatteskuld -33,6 -2,0 -

Räntebärande skulder -4,3 - -

Övriga rörelseskulder -100,4 -33,7 -

Restultateffekt - - 10,8

303,8 42,4 38,8

>> Not 32, forts.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

94SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

2021/22

Mkr Ravenscroft NZ Burda WTG

Well

Technology ISC Italy Tecnair Totalt

Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader 1,6 56,6 20,3 15,8 172,2 266,5

Förvärvade tillgångar

Verkligt värde övertagna nettotillgångar 1,0 24,5 18,6 3,9 55,3 103,6

Goodwill 0,6 32,1 1,7 11,6 116,9 162,9

Identifierbara nettotillgångar

Varumärken och kundrelationer – 15,3 – 5,2 17,0 37,5

Övriga immateriella tillgångar 0,2 0,1 – – 10,3 10,6

Byggnader och mark – – 39,5 – – 39,5

Maskiner och inventarier 0,2 0,1 20,3 0,1 1,7 22,4

Finansiella och övriga anläggningstillgångar – – 0,2 – – 0,2

Uppskjuten skattefordran – – – – 2,1 2,1

Varulager 0,6 7,8 9,2 0,9 31,6 50,1

Kundfordringar – 3,3 1,4 1,2 31,4 37,3

Övriga omsättningstillgångar – 0,7 0,6 0,1 2,4 3,8

Likvida medel – 9,1 7,5 1,2 23,0 40,8

Minoritetsandel – – –12,4 – – –12,4

Räntefria skulder – –0,4 – – –8,7 –9,1

Uppskjuten skatteskuld – –4,3 – –1,5 –4,1 –9,9

Räntebärande skulder – –0,9 –21,7 – – –22,6

Övriga rörelseskulder – –6,3 –26,0 –3,0 –51,4 –86,7

1,0 24,5 18,6 3,9 55,3 103,6

Tidigare värdering av 49,9 % Burda 18,5

Värdeförändring 9,8

Förvärv resterande 50,1 % Burda 28,3

56,6

>> Not 33, forts.

Förvärvens effekt på kassaflödet 2022/23 2021/22

Köpeskillingar -511,8 -266,5

Ej utbetald köpeskilling 38,6 1,6

Omvärderingseffekt Burda - 28,1

Likvida medel i de förvärvade bolagen 29,7 40,8

Utbetlad köpeskilling avseende tidigare års förvärv -1,6 -

Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag -4,5 -1,5

Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven -449,6 -197,5

Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalnings-

strömmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 5-10 år. I de fall beslut inte har

fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.

Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner,

förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens

förväntade framtida intjäningsförmåga.

De förvärvade bolagens nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskapsårets

utgång uppgår till 418,4 Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till

22,1 Mkr.

Avyttrade bolag

2022/23

Avyttringen av luftkonditioneringsverksamheten fördelas enligt följande:

Avyttrade tillgångar och skulder Totalt

Goodwill 138,8

Övriga immateriella tillgångar 29,4

Byggnader och mark 115,3

Maskiner och inventarier 66,4

Finansiella tillgångar 15,5

Varulager 229,9

Kundfordringar 196,8

Övriga omsättningstillgångar 78,6

Likvida medel 30,4

Räntefria skulder -52,6

Räntebärande skulder -178,6

Övriga rörelseskulder -166,4

503,5

Avyttrade bolags effekt på kassaflödet

Köpeskilling 965,1

Försäljningsomkostnader -8,1

Likvida medel -30,4

Övertagna interna fordringar och skulder 129,6

Ej erhållen köpeskilling -55,1

Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning 1 001,1

2021/22

Avyttringen av aktierna i Systemair Traydus i Brasilien fördelas enligt följande:

Avyttrade tillgångar och skulder Totalt

Immateriella tillgångar 0,3

Byggnader och mark 1,2

Maskiner och inventarier 1,6

Uppskjuten skattefordran 0,5

Varulager 13,1

Kundfordringar 6,3

Övriga omsättningstillgångar 4,7

Likvida medel 1,5

Räntebärande skulder –0,9

Övriga rörelseskulder –5,8

22,5

Avyttrade bolags effekt på kassaflödet

Köpeskilling 0,0

Likvida medel –1,5

Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning –1,5

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

95 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 34 Fordringar hos koncernföretag

Moderbolaget

Specifikation av förändring av fordringar hos koncern-

företag 2022/23 2021/22

Vid årets början 531,9 577,4

Utlåning 63,5 105,7

Återbetalningar -74,5 -79,7

Nedskrivningar -7,5 -93,7

Omklassificeringar - 1,3

Valutajusteringar 30,0 20,9

543,4 531,9

Not 35 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Ställda säkerheter för egna

skulder till kreditinstitut

Företagsinteckningar 114,6 113,8 - -

Fastighetsinteckningar 308,7 305,0 - -

Pantsatta aktier i dotterbolag 187,3 191,2 32,1 32,1

610,6 610,0 32,1 32,1

Ställda säkerheter fördelade

per bank

Nordea Bank AB 298,3 297,9 32,1 32,1

Svenska Handelsbanken AB 28,1 28,1 - -

Övriga banker 284,2 284,0 - -

610,6 610,0 32,1 32,1

Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA.

Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen

motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut i

samband med förvärven av bolaget.

Not 36 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Borgen för dotterföretag - - 664,3 588,3

Borgen och övriga

ansvars förbindelser

251,8 216,9 121,3 119,8

251,8 216,9 785,6 708,1

Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier.

Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för

dotterbolagens räkning till ett belopp av 121,3 Mkr. Dotterbolagen har ställt ut

lokala bankgarantier till ett totalt belopp av 130,5 Mkr.

Not 37 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Justering för poster som inte

ingår i kassaflödet m.m.

Avskrivningar

anläggnings tillgångar 294,3 255,2 19,4 18,0

Avskrivningar

nyttjanderättstillgångar 118,6 114,6 - -

Nedskrivningar 155,4 38,6 - -

Förändringar i avsättningar 30,0 8,1 - -

Orealiserade kursvinster

och kursförluster -36,7 -78,9 91,6 4,6

Avsättningar till pensioner -24,5 0,3 - -

Resultat från avyttring av

anläggningstillgångar -454,1 24,8 - -

Övriga poster 30,4 -8,1 - -

113,4 354,5 111,0 22,6

Not 38 Uppgifter om moderbolaget

Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatte-

berg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg.

Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för

2022/23 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans

benämnda Koncernen.

Not 39 Resultat per aktie

Koncern 2022/23 2021/22

Resultat per aktie före utspädning (kr) 5,00 2,61

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 5,00 2,61

Periodens resultat 1 044,7 544,3

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare 1 039,6 543,9

Innehav utan bestämmande inflytande 5,1 0,4

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier

före utspädning 208 000 000 208 000 000

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning 208 063 000 208 000 000

Systemair AB har ställt ut 1 111 740 teckningsoptioner till personer med ledande

befattningar inom bolaget.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

96SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,

sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltnings-

berättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Skinnskatteberg, 4 juli 2023

Roland Kasper

VD och Koncernchef

Gerald Engström

Styrelseordförande

Patrik Nolåker

Vice Styrelseordförande

Carina Andersson

Styrelseledamot

Niklas Engström

Styrelseledamot

Gunilla Spongh

Styrelseledamot

Ricky Sten

Arbetstagarrepresentant

Åke Henningsson

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Johan Holmberg

Auktoriserad revisor

Not 40 Transaktioner med närstående

Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB

som ägs av Gerald och Wenche Engström för 1,1 Mkr (0,7).

För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not 11.

Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 104,0 Mkr (67,3).

Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 4. För moderbolagets

fordringar hos koncernföretag hänvisas till not 34. Skulder till koncernföretag

uppgår till 1 261,8 Mkr (859,5).

Not 41 Händelser efter bokslutsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång.

SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

97 SYSTEMAIR 2022/23

FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Systemair AB (publ), org nr 556160-4108

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2022 – 30 april 2023 med undantag

för bolagsstyrnings-rapporten på sidorna 42–51 Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 52–97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-

bolagets finansiella ställning per den 30 april 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42–51.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och

resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats

till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom-

fördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår

rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes

revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga

fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och

de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som

framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill och andelar i koncernbolag

Beskrivning av området

Goodwill uppgår till 989 MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncern-

bolag uppgår till 2 413 MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen.

Som framgår av not 1 och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst

årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på

goodwill inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms

löpande om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräknas

tillgångens återvinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet. Åter-

vinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive

kassa genererande enhet, vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotter-

bolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Som

framgår av not 16 har kassaflödena för de finansiella planerna godkänts av ledningen

och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om

prisutveckling, försäljningsvolymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden

gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen

har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om 51 MSEK vilket

framgår av not 16. I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag

gjorts under räkenskapsåret om 170 MSEK vilket framgår av not 29.

Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar

i koncernbolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och

uppskattningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att

värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest

samt bolagets rutiner för att identifiera indikationer på värdenedgång av goodwill

samt i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter

identifieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med

stöd från våra värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden.

Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och

genomfört jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser.

Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive

enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch.

Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41 och 101–124. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande d

irektören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar

inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

98SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-

visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen

och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att

utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten

i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäker hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-

berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års-

redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans-

aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finan-

siella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för

att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styr-

ning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga

för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning

och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-

fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i

den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-

landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa

områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskaps-

året 1 maj 2022 – 30 april 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

99 SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision

som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj

2022 – 30 april 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Systemair

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-

rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att

uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som

utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-

rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

42-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §

andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Systemair ABs

(publ) revisor av bolagsstämman den 25 augusti 2022 och har varit bolagets

revisor sedan räkenskapsåret 2005/2006. Systemair blev ett företag av allmänt

intresse räkenskapsåret 2007/2008.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Johan Holmberg

Auktoriserad revisor

>> Revisionsberättelse, forts.

100

SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

100SYSTEMAIR 2022/23

REVISIONSBERÄTTELSE

Alternativa nyckeltal

Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som

kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa

nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till

investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation,

trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och

återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell.

Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa

inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som

definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner och beräkningar, varav

flertalet är alternativa nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

2022/23

maj–apr

2021/22

maj–apr

2020/21

maj–apr

Antalet anställda

Antalet anställda vid slutet av

rapportperioden. Nyanställda, avslutade

anställningar, deltidsanställda respektive

betalt övertidsarbete omräknas till

heltidstjänster. 6 587 6 660 6 380

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt före minoritetsandel,

beräknat på rullande 12-månadersbasis,

dividerat med genomsnittligt eget kapital

exkl minoritetsandel.

Resultat efter skatt före minoritetsandel

rullande 12, Mkr 1 044,7 544,3 410,6

Genomsnittligt eget kapital, Mkr 4 620,9 3 598,2 3 166,3

Avkastning på eget kapital 22,6 % 15,1 % 13,0 %

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella intäkter, beräknat

på rullande 12-månadersbasis, dividerat

med genomsnittligt sysselsatt kapital.

Resultat efter finansiella intäkter rullande 12,

Mkr 1 479,0 835,6 673,7

Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr 7 355,1 5 754,5 5 134,9

Avkastning på sysselsatt kapital 20,1 % 14,5 % 13,1 %

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

Rörelseresultat, Mkr 1 401,4 769,8 676,7

Av- och nedskrivningar, Mkr 568,3 408,4 399,8

EBITDA, Mkr 1 969,7 1 178,2 1 076,5

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal aktier vid

periodens slut

Eget kapital exklusive minoritet, Mkr 5 265,6 3 815,1 3 305,0

Antal aktier, millioner st 208,0 208,0 208,0

Eget kapital per aktie, kr 25,32 18,34 15,89

Kassagenerering

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

rullande 12, Mkr 1 969,7 1 178,2 1 076,5

Ej kassaflödespåverkande avsättningar i

rörelsekapitalet rullande 12, Mkr 30,0 8,1 1,2

Förändringar i rörelsekapital rullande 12, Mkr -634,9 –714,1 135,9

Investeringar i maskiner och inventarier

rullande 12, Mkr -325,7 –326,4 –432,9

Summa 1 039,1 145,8 780,7

Rörelsersultat rullande 12, Mkr 1 401,4 769,8 676,7

Kassagenerering 74,1 % 18,9 % 115,4 %

2022/23

maj–apr

2021/22

maj–apr

2020/21

maj–apr

Nettoskuldsättning

Räntebärande skulder + avsättning pensioner

reducerat med likvida medel och kortfristiga

placeringar

Räntebärande skulder, Mkr 1 842,2 2 378,9 1 787,1

Avsättningar pensioner, Mkr 24,7 78,7 74,9

Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr 343,7 339,3 321,7

Nettoskuldsättning, Mkr 1 523,2 2 118,4 1 540,3

Operativt kassaflöde per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande

verksamheten dividerat med genomsnittligt

antal aktier under perioden.

Periodens kassaflöde från den löpande

verksamheten, Mkr 587,7 235,2 993,9

Antal aktier, millioner st 208,0 208,0 208,0

Operativt kassaflöde per aktie, kr 2,83 1,13 4,78

Organisk tillväxt

Förändring av omsättning i jämförbara

enheter efter justering för förvärv och

valutakurseffekter.

Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr 11 168,8 9 599,8 9 101,0

Föregående års nettoomsättning, Mkr 9 634,5 8 519,2 8 914,9

Organisk tillväxt 15,9 % 12,7 % 2,1 %

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare dividerat med

genomsnittligt antal aktier under perioden.

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, Mkr 1 039,6 543,9 406,2

Antal aktier, millioner st 208,0 208,0 208,0

Resultat per aktie 5,00 2,61 1,95

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med

nettoomsättning.

Rörelseresultat, Mkr 1 401,4 769,8 676,7

Nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2

Rörelsemarginal 11,6 % 8,0 % 7,9 %

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansiella poster och skatt, Mkr 1 401,4 769,8 676,7

Soliditet

Justerat eget kapital dividerat med

balansomslutningen.

Justerat eget kapital, Mkr 5 272,5 3 853,5 3 330,1

Balansomslutning, Mkr 9 633,1 8 472,4 6 955,5

Solidet 54,7 % 45,5 % 47,9 %

Nyckeltal och definitioner

101 SYSTEMAIR 2022/23

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

101 SYSTEMAIR 2022/23

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

2022/23

maj–apr

2021/22

maj–apr

2020/21

maj–apr

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minus icke räntebärande

skulder.

Balansomslutning, Mkr 9 633,1 8 472,4 6 955,5

Icke räntebärande skulder, Mkr 2 472,3 2 197,5 1 795,6

Sysselsatt kapital 7 160,8 6 274,9 5 159,9

Tillväxt

Tillväxten är förändringen av

nettoomsättningen i förhållande till

föregående periods nettoomsättning.

Nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2

Föregående års nettoomsättning, Mkr 9 634,5 8 519,2 8 914,9

Tillväxt 25,2 % 13,1 % –4,4 %

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster dividerat

med nettoomsättning

Resultat efter finansiella poster, Mkr 1 294,9 741,7 564,0

Nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2

Vinstmarginal 10,7 % 7,7 % 6,6 %

102

SYSTEMAIR 2022/23

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

102SYSTEMAIR 2022/23

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

Inledning

Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en

integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställning

av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur

företaget under året har arbetat med de mest väsentliga håll-

barhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens

innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlighet,

kommunikation med intressenterna, hållbarhetssammanhang

samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys beskrivs

på sid. 105. Hållbarhetsredovisningen utgör också Systemairs

lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i års-

redovisningslagen. Omfattningen av hållbarhetsredovisningen

framgår av GRI-indexet på sid. 114-115 samt redogörelsen för

EU:s Taxonomi på sid. 116-121.

Hållbarhetsredovisningen har inte granskats av Systemairs

revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av denna typ av

granskning men har i nuläget inte tagit något beslut om

att förändra nuvarande metod. På sid. 122 framgår det

att revisorerna konstaterat att Systemair upprättat en lag-

stadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen följer

Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden

1 maj 2022 – 30 april 2023. Den föregående redovisningen

publicerades i augusti 2022.

Index för hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen

I tabellen nedan finns sidhänvisningar till vilka delar som

utgör Systemairs hållbarhetsredovisning enligt kraven i

årsredovisningslagen.

Hållbarhets-

redovisning

Område Övergripande Miljö

Sociala förhållanden

och personal Mänskliga rättigheter Antikorruption

Affärsmodell

Omslagets insida,

s. 10-13

Policy och dess resultat

s. 24-27, 104,

Uppförandekod

s. 24-26, 32-37, 57

Uppförandekod,

Miljö- utsläpp och

energipolicy

s. 24-31, 54

Uppförandekod

s. 24-26, 28-31,

Uppförandekod

s. 25, 28, Uppförandekod,

antikorruptionspolicy

Risker och dess hantering

s. 13, 30-31,

40-41, 73-75, 121

s. 40-41,

73-75, 121

s. 25, 30-31,

40-41, 73-75

s. 25, 30-31, 40-41 ,

73-75

s. 25, 30-31, 40-41 ,

73-75

Mål och resultat

s. 9, 11, 25-27, 29-31,

33, 106-113

s. 9, 25-27,

106-113

s. 9, 25-27, 29-31,

106-113 s. 9, 25-27, 106-113 s. 9, 25-27, 107

För Systemairs uppförandekod samt miljö-, utsläpps- och energipolicy, se:

https://group.systemair.com/sv/hallbarhet/uppforandekod-policys/

103

SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

103 SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Styrning hållbarhetsarbete

Koncernledningen äger Systemairs hållbarhetsstrategi och

ansvarar för dess prioriteringar och framsteg för att säkerställa

att insatserna är i linje med Systemairs övergripande strategi

samt intressenternas väsentliga intressen. Hållbarhetschefen

koordinerar, stödjer och utvecklar koncernens hållbarhets-

strategi, mål och planer.

Hållbarhetsstrategin består av fyra fokusområden med tre

kärnfrågor vardera. Kärnfrågorna har alla en ägare i koncern-

ledningen. För utveckling och framdrift finns en tilldelad ansvarig

som är den som är närmast knuten till kärnfrågan.

Kärnfrågorna har tillhörande nyckeltal och, i de flesta fall, ett

satt mål för att följa upp var vi står. En utvecklingsplan upp-

dateras årligen för att sammanfatta de nyckelaktiviteter som

behövs för framsteg. Detta följs upp regelbundet, där flera

mätvärden samlas in kvartalsvis från varje dotterbolag vilket

skapar en tydlig och frekvent överblick över framstegen. Den

kvartalsvisa och årliga rapporteringen utförs genom en dedikerad

mjukvara för korrekt data och enkelhet att analysera och bryta

ner specifika mätvärden. De kvartalsvisa och årliga rapporterade

uppgifterna återkopplas i en rapport till varje dotterbolags VD.

Systemairs framsteg inom våra fokusområden rapporteras till

styrelsen minst en gång per år och varje dotterbolags Business

Board gör en genomgång av varje företags status och framsteg

i kärnfrågorna 2-3 gånger per år.

För varje kärnfråga utvecklas, granskas och uppdateras nöd-

vändiga policyer och riktlinjer minst årligen för att säkerställa

att vår ståndpunkt i viktiga hållbarhetsfrågor är tydlig i hela

koncernen och sedan kommuniceras genom nödvändiga kanaler

samt görs tillgängliga i Systemairs globala ledningssystem.

Vår interna kontrollmiljö för hållbarhet omfattar uppföljning från

koncernens hållbarhetsfunktion samt att produktionsrelaterade

kärnfrågor följs upp av vår produktionskommitté, koncernens

centrala organisation för produktionsutveckling. Revisioner

omfattar hälsa och säkerhet, miljöfrågor och energianvändning.

Efter varje revision genereras en rapport som sedan följs upp i

företagets ledningsfunktioner. Systemair analyserar sina risker

relaterade till hållbarhetsfrågor minst en gång per år och det är

en del av Systemairs övergripande riskhanteringsprocess för att

säkerställa att risker identifieras, bedöms och sedan hanteras

på ett ansvarsfullt sätt.

Uppförandekod, policyer och visselblåsning

Inom Systemair används bland annat policyer som ett styr-

medel för att införliva företagets värderingar i verksamheterna

runt om i världen. För hållbarhetsarbetet används Systemairs

uppförandekod som en övergripande policy, som innefattar

bland annat social hållbarhet, miljö och klimat samt affärsetik.

Våra medarbetare ska i sin yrkesroll agera i enlighet med upp-

förandekoden. Uppförandekoden ses över minst 1 gång per år

och det är Systemairs styrelse som godkänner den, alla

anställda ska genomgå vår online-utbildning och i de fall det

inte är möjligt informerats på annat sätt om innehållet i

uppförandekoden.

Utöver företagets uppförandekod finns flera ytterligare policyer

som tillhandahåller mer detaljerad vägledning inom specifika

områden. Dessa policyer är en antikorruptionspolicy, en skatte-

policy, en sanktionspolicy samt en policy för miljö, energi och

utsläpp. Dessa syftar till att etablera tydliga riktlinjer och upp-

förande för att främja ansvarsfullt beteende och efterlevnad

av lagar och regler inom respektive område. Genom att ha

väl definierade policyer strävar vi efter att säkerställa att vår

verksamhet bedrivs på ett etiskt och hållbart sätt, samtidigt

som vi minimerar risken för oegentligheter och bidrar till en

positiv påverkan på samhälle och miljö.

Systemair tillhandahåller ett visselblåsningssystem som erbjuder

möjligheten att anonymt rapportera avvikelser och otillbörligt

beteende. Detta system utgör en kanal för medarbetare att göra

anmälningar utan rädsla för repressalier. Anmälningarna tas

emot och utreds av en extern part för att säkerställa objektivi-

tet och oberoende. Detta system är avsett att främja en kultur

av öppenhet och ansvarsutkrävande inom organisationen.

104SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

104SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Väsentlighetsanalys

Systemair har genomfört en väsentlighetsanalys för att

identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. Analysen bestod av

fyra moment: en benchmarking och konkurrentutblick för att

identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att

bedöma Systemairs interna syn på hållbarhetsfrågornas sociala,

miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkät-

undersökningar, samt ett avslutande arbetsmöte med

ledningsgruppen.

De första två momenten användes för att utveckla ett

fråge formulär som distribuerades till Systemairs intressenter.

Respondenterna fick ranka de hållbarhetsfrågor som de ansåg

ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör

relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer, varav

14 kunder, 1 131 anställda och 10 investerare i enkät under-

sökningen. Dessutom intervjuades tre investerare. Intressenternas

svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet.

I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes

respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot

Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas

ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. Väsentlighets-

analysen genomfördes år 2020 och en översyn har breddat punkt

7. Utsläpp från transporter till 7. Utsläpp överlag samt att punkt

4 förtydligats till 4. Energieffektiva och hållbara produkter.

1. Affärsetik

2. Mutor och korruption

3. Leverantörskontroller

4. Energieffektiva och

hållbara produkter

5. Förbättrat inomhusklimat

6. Energieffektiv verksamhet

7. Utsläpp överlag

8. Hälsa och säkerhet

9. Kompetensutveckling

10. Mångfald och jämlikhet

Väsentlighetsanalys

Betydelse för Systemairs ekonomiska,

miljömässiga och sociala påverkan

Påverkan på intressenternas

bedömningar och beslut

Mycket

viktigt

Viktigt

Mycket viktigtViktigt

Intressentdialog

Systemairs intressenter består huvudsakligen av ägare,

investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället

i stort. Vi har en kontinuerlig dialog med våra intressenter om

hållbarhetsfrågor i flera forum samt att aktieägare även har

möjlighet att uttrycka sina åsikter till ledning och styrelse vid

bolagsstämmor. Dialogen leder till utveckling av hållbarhets-

arbetet och dess prioriteringar för att säkerställa att hållbarhets-

strategin är utformad att möta de förväntningar och krav som

finns från våra intressenter.

Ledningssystem

Som en del i hållbarhetsstyrningen använder Systemair miljö-

ledningssystemet ISO 14001:2015. 12 av 26 produktions -

anläggningar är ISO 14001 certifierade. Vi har som mål att

alla våra produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt

ISO 14001 standarden senast 2030 (med undantag för de

tillverkande företag som förvärvas efter 1 januari 2027).

Systemair har TiA systemet för att främja vårt arbete med

en säker arbetsmiljö i alla våra tillverkande enheter, med

undantag för de allra senaste förvärven. 24 av 26 av produktions-

anläggningar är även certifierade enligt ISO 9001 standarden

för kvalitetsledning.

105 SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

105 SYSTEMAIR 2022/23

HÅLLBARHETSREDOVISNING

GRI-rapportering

Systemair rapporterar enligt GRI (Global Reporting Initiative)

dels genom redovisning i detta stycke för specifika data samt

genom sidhänvisning i GRI-index på sid. 114-115 i årsredo-

visningen. Genom att använda GRI-ramverket kan vi mäta

och kommunicera våra ekonomiska, miljömässiga och sociala

prestationer på ett heltäckande sätt. Det ger oss möjlighet att

vara transparenta, följa upp mål och visa på framsteg för en

hållbar utveckling. GRI-rapportering ger även ett standardiserat

upplägg för att intressenter enkelt ska kunna hitta den information

som eftersöks.

GRI-rapportering är länkad till vår hållbarhetsstrategi och

de kärnfrågor som prioriterats för att stärka de mätetal som

används för att följa upp utveckling.

Det senaste året har GRI ramverket uppdaterats till GRI 2021.

Allmänna upplysningar rapporteras nu under GRI 2 istället

för GRI 100. Vissa upplysningar har sammanförts till en GRI-

upplysning, medan andra upplysningar kan ha blivit uppdelade

i flera upplysningar jämfört med tidigare. Avsteg och eventuella

kommentarer presenteras i GRI-index på sid. 114-115.

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 2-7, 2-8: Anställda och inhyrd personal

Antalet anställda och inhyrd personal på Systemair redovisas

baserat på det faktiska antalet anställda och inte som heltids-

ekvivalenter (FTE), och detta rapporteras som en ögonblicks-

bild vid slutet av redovisningsperioden.

Norden Västeuropa Nordamerika Östeuropa och OSS Övriga

Antal anställda fördelat på region

och anställningsform 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Fast anställning

(tillsvidare-, deltid- och provanställning) 1 057 1 038 2 115 2 290 550 528 1 497 1 482 1 275 839

Tidsbegränsad anställning 39 50 43 77 0 4 31 29 0 322

Totalt 1 096 1 088 2 158 2 367 550 532 1 528 1 511 1 275 1 161

Män Kvinnor Totalt

Totalt antal anställda fördelat på kön

och region 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Norden 835 824 261 264 1 096 1 088

Västeuropa 1 692 1 867 465 500 2 158 2 367

Nordamerika 328 321 222 211 550 532

Östeuropa och OSS 1 048 1 021 480 490 1 528 1 511

Övriga 1 107 1 017 168 144 1 275 1 161

Totalt 5 010 5 050 1 596 1 609 6 607 6 659

I regionen Västeuropa finns en medarbetare som inte identifierar sig som specifikt man eller kvinna,

personen är medräknad i det totala antalet anställda.

Män Kvinnor Totalt

Antal anställda fördelat på kön

och anställningsform 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Heltid 4 524 4 522 1 422 1 400 5 947 5 922

Deltid 397 105 150 150 547 255

Tidsbegränsad anställning 89 423 24 59 113 482

Totalt 5 010 5 050 1 596 1 609 6 607 6 659

En medarbetare som inte identifierar sig som specifikt man eller kvinna

är medräknad i det totala antalet anställda.

106SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

106SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 2-27: Efterlevnad av lagar och förordningar

Systemair följer aktuell lagstiftning i de länder där vi har

verksamhet. Information som samlas in och rapporteras på

omfattar både miljömässig och socioekonomisk lagefterlevnad.

Avvikelser mot lagar och förordningar 2022/23 2021/22

Antal fall 0 0

Totalt monetärt värde av böter (SEK) 0 0

Icke-monetära sanktioner 0 0

Totalt 0 0

GRI 2-30: Kollektivavtal

Systemair står bakom UN Global Compacts tredje princip:

Att företag ska värna om föreningsfrihet och rätten till kollektiv

förhandling. I de fall där kollektivavtal inte finns så följer Systemair

lokal lagstiftning och anställningsvillkoren finns beskrivna i

medarbetarnas anställningskontrakt. Siffror har uppdaterats

för föregående år på grund av justering i rapportering för ett

av våra bolag. De avyttrade A/C verksamheterna hade en hög

andel anställda med kollektivavtal varför det totala mätetalet

gått ner jämfört föregående år.

Andel anställda med kollektivavtal 2022/23 2021/22

Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 38 40

EKONOMISK, MILJÖMÄSSIG OCH SOCIAL PÅVERKAN

GRI 201-1: Genererat och distribuerat

direkt ekonomiskt värde (Mkr)

För mer detaljerad information, se den finansiella delen av

årsredovisningen. Systemair strävar efter att betala rätt skatt i

rätt land i enlighet med relevanta lagar och förordningar i det

aktuella landet. Alla gränsöverskridande transaktioner mellan

enheter inom koncernen ska ske i enlighet med armslängds-

principen enligt definitionen i OECD:s riktlinjer för internpris-

sättning och i enlighet med lokala regler och bestämmelser om

internprissättning. Systemair har en dedikerad policy för skatt.

Genererat och distribuerat direkt

ekonomiskt värde (Mkr) 2022/23 2021/22

Direkt skapat ekonomiskt värde

Intäkter 12 763 9 868

Distribuerat ekonomiskt värde

Driftskostnader 8 759 6 876

Löner och förmåner till anställda 2 522 2 094

Betalningar till finansiärer 187 156

Skatt 250 197

Totalt 1 045 545

GRI 205-1: Verksamheternas korruptionsrisk

Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare

får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna

förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. För att

förhindra korruption inom vår verksamhet har vi en utbildning

som är obligatorisk för tjänstemän på antikorruption, samt att

vår uppförandekod och separata antikorruptionspolicy beskriver

och tydliggör vad som är olämpligt beteende. Antikorruptions-

policyn är godkänd av Systemairs VD och ses årligen över för

att upprätthålla uppdaterade och relevanta riktlinjer på ämnet.

En riskbedömning görs centralt som en del av Systemairs över-

gripande riskhanteringsprocess en gång per år där Systemairs

verksamheter utvärderas baserat på lands till hörighet tillsammans

med en bedömning från ledningen. Risk beroende på lands-

tillhörighet baseras på vedertagna index för korruptionsrisk.

GRI 205-3: Korruptionsincidenter

2022/23 2021/22

Antal korruptionsincidenter 0 0

Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts

för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption 0 0

Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte

förnyats på grund av korruptionsöverträdelser 0 0

GRI 206-1: Legala fall gällande konkurrensbegränsande

praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande

marknadsställning

Systemair deltar inte i priskarteller eller liknande och konkurrerar

på lika villkor. I Systemairs uppförandekod framgår att varje

lands lagar alltid ska följas samt att vi inte deltar i några

konkurrensbegränsande aktiviteter.

2022/23 2021/22

Antal fall 0 0

GRI 302-1 & 302-4: Energianvändning (MWh)

och minskning av energianvändning

Systemair strävar efter att minska användningen av fossila

energikällor och arbetar aktivt för att öka energieffektiviteten

hos våra verksamheter. Vi installerar solceller på ett flertal

av våra anläggningar och arbetar strategiskt med att köpa

utsläppsfri el där det är möjligt.

Energianvändning i MWh 2022/23 2021/22

Naturgas 18 837 21 554

Eldningsolja 323 617

Gasol 985 996

Drivmedel fordon 17 088 16 633

Övrigt 120 124

El 35 607 36 869

Fjärrvärme 4 642 5 195

Totalt 77 602 81 988

107

SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

107 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 303-3: Vattenuttag

Systemairs produktion använder lite vatten i sina processer.

Majoriteten av vattnet som används i våra verksamheter är för

hygiensyften så som toaletter, duschar, städning och dricksvatten.

En kartläggning av vilka bolag som ligger i vattenstressade

områden pågår, eftersom informationen är ofullständig rappor-

terar Systemair inte vattenuttag för vattenstressade områden.

Kartläggningen beräknas vara klar inför nästa årsredovisning

och Systemair kan då redovisa vattenuttaget separat för

vattenstressade områden.

Vattenuttag (m

) 2022/23 2021/22

Kommunalt vatten 62 346 56 332

Grundvatten från egen brunn 16 619 N/A

Insamlat regnvatten 20 N/A

Totalt 78 985 56 332

*Data rapporterades ej och är inte känd.

GRI 304-1: Biologisk mångfald

Systemair bedöms ha liten påverkan på den biologiska mång-

falden på grund av typ av tillverkning och har inga produktions-

anläggningar i eller nära områden som är klassade som natur-

känsliga enligt till exempel Natura 2000. Systemair tar frågan

om bevarandet av den biologiska mångfalden på allvar och

arbetar för att vidareutveckla det interna angreppssättet enligt

bland annat EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Biologisk

mångfald är avgörande för vår planets hälsa och välbefinnande.

En av de främsta anledningarna till att biologisk mångfald är

viktig är dess roll för att upprätthålla ekosystemens funktioner.

Ett varierat ekosystem kan ge oss en mängd ekosystemtjänster,

som ren luft och vatten, pollinering av grödor, naturlig bekämpning

av skadedjur och reglering av klimatet.

Systemair har en policy för hållbara produkter som innehåller

riktlinjer för att minska eventuella skadliga ämnen för naturen.

I vår policy för miljö, utsläpp och energi finns riktlinjer om att

alla produktionsbolag inom Systemair måste säkerställa att de

inte skadar den lokala biologiska mångfalden. Vi uppmanar

våra företag att aktivt engagera sig i lokala initiativ som syftar

till att främja den biologiska mångfalden. Vid etablering av nya

byggnader, områden eller verksamheter krävs en riskbedömning

för att bedöma deras potentiella påverkan på miljön och biologiska

mångfalden. 46 procent av Systemairs produktionsanläggningar

är ISO 14001 klassade med ett satt mål om att alla produktions-

anläggningar ska vara ISO 14001 klassade senast 2030 (med

undantag för de anläggningar som köps efter år 2027, då

implementeringen tar tid).

108SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

108SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 305-1 & 2: Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1),

Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)

Systemair arbetar kontinuerligt för att minska utsläppen,

det görs bland annat genom att köpa utsläppsfri el och

minska användning av fossila bränslen för uppvärmning samt

investeringar i solcellsanläggningar. Våra utsläpp anges i CO

ekvivalenter. Under året har vi kompletterat tidigare data för

utsläpp orsakade av köpt el, vi rapporterar nu siffror utifrån

två olika metoder; location-based och market-based metoden.

Metoderna är beskrivna i GHG-protokollet.

2022/23 2021/22 2020/21

Utsläpp av CO2e i scope 1 och 2

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

scope (%)

Scope 1

Naturgas 3 805 47 % 4 564 51 % 4 355 51 %

Eldningsolja 86 1 % 165 2 % 199 2 %

Gasol 223 3 % 224 3 % 152 2 %

Drivmedel fordon 4 016 49 % 3 881 44 % 3 833 45 %

Övrigt 51 1 % 49 1 % 55 1 %

Totalt scope 1 8 181 8 882 8 594

Scope 2

El (market-based) 9 177 95 % 9 543 95 % 9 926 93 %

El (location-based) 7 942 95 % 8 199 95 % 7 761 91 %

Fjärrvärme 443 5 % (m); 5 % (l) 452 5 % (m); 5 % (l) 752 7 % (m); 9 % (l)

Totalt scope 2 (market-based) 9 620 9 994 10 677

Totalt scope 2 (location-based) 8 385 8 651 8 513

Totalt scope 1 och 2 (market-based) 17 801 18 877 19 271

Totalt scope 1 och 2 location-based) 16 566 17 534 17 107

2022/23 2021/22 2020/21

Utsläpp (market-based)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Scope 1 8 181 46 % 8 882 47 % 8 594 45 %

Scope 2 9 620 54 % 9 994 53 % 10 677 55 %

Totalt scope 1 och 2 17 801 18 877 19 271

2022/23 2021/22 2020/21

Utsläpp (location-based)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

totala scope (%)

Scope 1 8 181 49 % 8 882 51 % 8 594 50 %

Scope 2 8 385 51 % 8 651 49 % 8 513 50 %

Totalt scope 1 och 2 16 566 17 534 17 107

109

SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

109 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

Systemair har ett mål att minska sin utsläppsintensitet som är

de totala utsläppen i scope 1 och 2 i relation till Kostnad för

Sålda Varor (KSV). I detta mätetal tas eventuella avyttrade

verksamheter bort både vad gäller utsläpp och KSV. På samma

sätt läggs eventuella förvärvade verksamheter till. Detta gäller

för alla år som redovisas. Tidigare har målet inte baserats på

market-based metoden och därför är siffror uppdaterade för

alla redovisade år jämfört föregående års rapportering.

Utsläppsintensitet

(market-based) 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Totala utsläpp/KSV

(Ton CO

e/Mkr) 2,17 2,81 3,16 3,25

Skillnad gentemot

basår (%) -33 % -13 % -3 % 0 %

KSV står för Kostnad Sålda Varor.

Källor för utsläppsfaktorer

Scope 1

Omfattar utsläpp från inköpt naturgas, eldningsolja, gasol, fordonsbränsle och

övrigt (<1 %). Emissionsfaktorer för 2021/22 och 2022/23: DEFRA (2021).

Emissionsfaktorer för 2020/21: IPCC (2006).

Scope 2

Utsläppsfaktorerna för fjärrvärme (2020/21 och 2021/22) har hämtats från

DEFRA (2021), Energiföretagen (2020), Euroheat & Power (2015), Nis Bertelsen

& Brian Vad Mathiesen (2020). För 2022/23 har utsläppsfaktorerna för fjärrvärme

hämtats från DEFRA (2022/2021).

Utsläppsfaktorerna för el (location-based) för har hämtats från AIB (2020),

Climate Transparency (2021), Dubai Electricity & Water Authority (2018),

European Commission (2017), Hong Kong Electric Company (2019), IFI Dataset of

Default Grid Factors v.2.0., Singapore Energy Market Authority (EMA, 2020),

UNFCC (2019, 2021) och US Environmental Protection Agency eGrid (2018). För

2022/23 kommer utsläppsfaktorerna från följande källor: AIB (2021), Climate

Transparency (2021), European Commission (2017), Hong Kong Electric Company,

Department of Climate Change, Energy, the Environment and Water Australia

(2022), IFI v2.0, Singapore Energy Market Authority, UNFCC (2021),

US Environmental Protection Agency (2018).

Utsläppsfaktorer för el (market-based): Utsläppsfaktorer enligt certifikat eller

annan bevisföring på utsläpp för köpt el från våra energileverantörer om tillgäng-

ligt i annat fall har följande källor använts för 2020/21 och 2021/22: AIB (2020),

Climate Transparency (2021), IEA (2019), European Commission (2017), Hong

Kong Electric Company (2019), IGES (2019), Singapore Energy Market Authority

(2020), UNFCC (2021), WECC (2018) och MRO/WECC/NPCC (2018). För 2022/23

har utsläppsfaktorerna hämtats från: AIB (2021), Climate Transparency (2021),

Hong Kong Electric Company, Climate Active (2021), IFI v2.0, IGES (2019),

Singapore Energy Market Authority, UNFCC (2021) och MRO/WECC/NPCC (2018).

GRI 305-3: Övriga indirekta utsläpp

av växthusgaser (scope 3)

Scope 3 utsläpp är nedan redovisade för Systemairs aktiviteter

uppströms och nedströms. Beräkningarna är baserade på i första

hand aktivitetsbaserad information där information funnits till-

gänglig, i andra hand utgiftsbaserad information och i tredje hand

estimat med hjälp av benchmark och andra relevanta källor. Ut -

släppen inom scope 3 är störst för Användning av sålda produkter

samt Inköpta varor och tjänster. Systemair kommer fortsatt att

arbeta vidare med att få mer detaljerad information för att bättre

kunna mäta utsläpp och för att kunna följa upp att implementerade

förbättringar åstadkommer önskvärd skillnad.

2022/23

Utsläpp (scope 3)

Utsläpp

(ton CO2e)

Andel av

total

Aktiviteter uppströms

Inköpta varor och tjänster 470 375 34 %

Kapitalvaror 20 952 1 %

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 3 969 0 %

Transport och distribution 17 250 1 %

Avfallshantering 1 553 0 %

Tjänsteresor 4 331 0 %

Pendling 6 077 0 %

Hyrda tillgångar

Inte

relevant

0 %

Aktiviteter nedströms

Användning av sålda produkter 858 706 61 %

Andra aktiviteter nedströms 18 493 1 %

Totalt 1 401 706 100 %

Utsläpp för hyrda tillgångar rapporteras inom scope 1 och 2.

Källor för utsläppsfaktorer

Scope 3

Quantis, nShift, DEFRA (2021), AIB (2021), Climate Transparency (2021),

European Commission (2017), Hong Kong Electric Company, Department of

Climate Change, Energy, the Environment and Water Australia (2022), IFI v2.0,

Singapore Energy Market Authority, UNFCC (2021), US Environmental Protection

Agency (2018).

110

SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

110SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 306-3, 4 & 5 (2020) Avfallshantering

Systemair har börjat rapportera mängd avfall från detta

räkenskapsår. Det innebär att mängd avfall från tidigare år

inte finns med i rapporteringen.

Systemair arbetar kontinuerligt för att minska mängden avfall

som uppstår inom verksamheten, avfallet består främst av

metall, plast, kartong och farligt avfall. Vi arbetar för att minska

mängden avfall som skickas till deponi eller förbränning, för

att istället skicka avfallet till återanvändning eller återvinning.

Samtliga bolag inom koncernen måste säkerställa att det finns

både fysiska och administrativa processer på plats för hantering

av avfall. Gällande farligt avfall så arbetar Systemair med att

minska mängden och användningen av material som kan ge

upphov till farligt avfall, genom att istället ersätta materialet

med mer hållbara alternativ.

2022/23

Avfall Vikt i ton

Andel av

total

Återvinning 9 846 71 %

Återanvändning 60 0 %

Annan avfallshantering

Andra återvinningsoperationer

(inklusive energiåtervinning) 2 322 17 %

Deponi 563 4 %

Incineration utan energiåtervinning 231 2 %

Övrigt 824 6 %

Totalt 13 845 100 %

2022/23

Farligt avfall Vikt i ton

Andel av

total

Återvinning 14 6 %

Återanvändning 34 14 %

Annan avfallshantering

Andra återvinningsoperationer

(inklusive energiåtervinning) 38 15 %

Deponi 7 3 %

Incineration utan energiåtervinning 38 15 %

Övrigt 115 47 %

Totalt 245 100 %

GRI 308-1 & 414-1: Andel nya

leverantörer som granskats (%)

Systemair har som mål att granska alla nya leverantörer

för att säkerställa att de lever upp till vår leverantörskod.

Leverantörs koden berör bland annat frågor inom miljö,

arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.

2022/23 2021/22

Miljökriterier 95 % 93 %

Sociala kriterier 95 % 93 %

111

SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

111 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 401-1: Personalrörelse

För att säkerställa Systemairs framgång på lång sikt är det väsentligt att locka till sig, utveckla och behålla kompetenta

medarbetare. Vi strävar kontinuerligt efter att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet är vår främsta prioritet på alla våra

arbetsplatser, och vi arbetar aktivt med mångfald, likabehandling och en inkluderande arbetskultur på våra arbetsplatser.

Systemair har som mål att ha en personalomsättning som ligger i nivå med branschsnittet. Systemair har mål att ha en

personalomsättning i nivå med branschsnittet. Utfallet förra året (15,3 %) var något över branschsnittet och utfallet för

i år (16,0 %) visar att vi fortsatt ligger över till följd av att vi har en geografisk etablering på flera marknader med en högre

personalomsättning under 2022/23.

GRI 403-9 & 10: Arbetsrelaterade skador och ohälsa

För Systemair är det högsta prioritet att upprätthålla goda

arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser. Ingen ska behöva

känna oro för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt, när de går

till sin arbetsplats. Vi strävar efter att förebygga olycksfall och

minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller

någon form av kränkning mot medarbetare tolereras inte.

Systemair har en nollvision för arbetsrelaterade skador och

har tillsvidare satt som mål att minska antal arbetsrelaterade

skador som leder tillsjukfrånvaro med 15 % år till år beräknat

utifrån LTIFR, utfallet för i år blev -14 %. LTIFR står för Lost time

injury frequency rate och Systemair använder en normaliserings-

faktor på 1 000 000 timmar.

2022/23 2021/22

Anställda Antal

Frekvens

(LTIFR) Antal

Frekvens

(LTIFR)

Arbetsrelaterade skador 182 14,8 197 17,2

Arbetade timmar 12 300 000 11 423 000

Dödsfall på grund av arbets-

relaterad ohälsa eller skada 0 0

Antal fall av arbetsrelaterad

ohälsa 5 0,4 8 0,7

Män Kvinnor Totalt

Nyanställningar och

personalomsättning per kön

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Antal nya medarbetare 845 868 300 385 1 145 1 253

Nyanställningsomsättning 12,8 % 13,0 % 4,5 % 5,8 % 17,3 % 18,8 %

Antal medarbetare som slutat 795 740 261 282 1 056 1 022

Personalomsättning 12,0 % 11,0 % 4,0 % 4,2 % 16,0 % 15,3 %

En medarbetare identifierar sig inte som specifikt man eller kvinna, personen är medräknad i det totala antalet anställda.

Nyanställningsomsättning = nya medarbetare / antal anställda

Personalomsättning = medarbetare som slutat / antal anställda

Norden Västeuropa Nordamerika Östeuropa och OSS Övriga

Nyanställningar och

personalomsättning per region 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Andel nya medarbetare 176 165 192 313 195 143 258 346 324 286

Nyanställningsomsättning 2,7 % 2,5 % 2,9 % 4,7 % 3,0 % 2,1 % 3,9 % 5,2 % 4,9 % 4,3 %

Antal medarbetare som slutat 134 114 219 225 161 139 272 306 270 238

Personalomsättning 2,0 % 1,7 % 3,3 % 3,4 % 2,4 % 2,1 % 4,1 % 4,6 % 4,1 % 3,6 %

Nyanställningsomsättning = nya medarbetare / antal anställda

Personalomsättning = medarbetare som slutat / antal anställda

2022/23 2021/22

Icke-anställda Antal

Frekvens

(LTIFR) Antal

Frekvens

(LTIFR)

Arbetsrelaterade skador 6 18,4 7 23,8

Arbetade timmar 326 000 294 000

Dödsfall på grund av arbets-

relaterad ohälsa eller skada 0 0

Antal fall av arbetsrelaterad

ohälsa 0 0,0 0 0,0

Systemair har börjat rapportera på genomsnittlig sjukfrånvaro

från detta räkenskapsår för att få en bättre indikation på

anställdas hälsostatus och välbefinnande. Sjukfrånvaron

beräknas genom att ta antalet sjukdagar delat med antalet

tillgängliga arbetsdagar.

Sjukfrånvaro i procent 2022/23

Norden 5,2 %

Västeuropa 6,1 %

Nordamerika 4,4 %

Östeuropa och OSS 5,3 %

Övriga 1,0 %

Totalt 4,6 %

112

SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

112SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI 404: Träning och utbildning

Systemair har medarbetarutveckling och kompetensutveckling

som ett viktigt fokusområde för mer inspirerade, motiverade

och kunskapsrika medarbetare. Vi har bland annat en utbildnings-

plattform som heter Systemair Academy för att tillhandahålla

utbildningar inom ett flertal områden.

GRI 404-1: Genomsnittlig utbildning

i timmar per år och anställd

GRI 404-3: Anställda som får regelbunden utvärdering

av sin prestation och karriärutveckling

Vår ambition är att erbjuda alla medarbetare minst ett

utvecklingssamtal om året för att ytterligare främja våra

anställdas möjlighet till utveckling.

Andel i procent 2022/23 2021/22

Kvinnor 52 % 51 %

Män 53 % 52 %

Samtliga anställda 52 % 52 %

GRI 405-1: Anställda, åldersfördelning och kön

Vid Systemairs rekryteringsprocesser strävar vi aktivt efter att

främja ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair är det viktigt

för oss att alla oavsett bakgrund ska känna sig välkomna. Vid

rekryteringar fokuserar vi på kunskap, erfarenhet och egenskaper

som avgörande faktorer, och ingen form av särbehandling får

förekomma baserat på sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet

eller religion. Styrelsen har även en mångfaldhetspolicy beskriven

på sid. 43.

2022/23 2021/22

Anställda Antal

Andel

kvinnor Antal

Andel

kvinnor

Styrelse

30–50 år 1 0 % 1 0 %

Över 50 år 4 50 % 5 40 %

Koncernledning

30–50 år 2 0 % 2 0 %

Över 50 år 4 0 % 4 0 %

Operationell ledningsgrupp

30-50 år 8 25 % 7 29 %

Över 50 år 8 25 % 7 43 %

Alla medarbetare

Under 30 år 1 206 22 % 1 239 21 %

30–50 år 3 459 24 % 3 386 25 %

Över 50 år 1 942 26 % 2 034 25 %

*Systemairs stämmovalda styrelse består av 5 personer, 3 män och 2 kvinnor.

Arbetstagarrepresentanterna är 2 män.

GRI 406-1: Diskrimineringsincidenter

Systemair har nolltolerans mot diskriminering inom vår verk-

samhet. Alla ska känna sig välkomna och ha samma möjligheter

oavsett bakgrund. Ingen kränkande särbehandling utifrån de

sju diskrimineringsgrunderna – kön, könsidentitet eller uttryck,

etnisk tillhörighet, religion/trosuppfattning, funktionsnedsättning,

sexuell läggning och ålder – får förekomma.

2022/23 2021/22

Antal diskrimineringsfall 3 1

Under året har tre fall av diskriminering rapporterats. Två av fallen har behandlats

och är avklarade. Det tredje fallet är pågående och under utredning.

Män Kvinnor Totalt

Utbildning uppdelat per kön

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Totalt antal timmar 45 039 38 710 14 009 14 659 59 064 53 369

Antal anställda 5 010 5 050 1 596 1 609 6 607 6 659

Antal timmar i genomsnitt 9,0 7,7 8,8 9,1 8,9 8,0

*En medarbetare identifierar sig inte som specifikt man eller kvinna, personen är medräknad i det totala antalet anställda.

113 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

113 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-RAPPORTERING

GRI-index

Systemair rapporterar enligt GRI och 2021 års standard enligt nedan index.

GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Avsteg och kommentarer

GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021

2-1 Information om organisationen

14-17, 22-23, 38-39, 52, 69, 78,

Not 30 – s.93

2-2 Områden som ingår i organisationens

hållbarhetsrapportering

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt

103-104

Lee Morgan, Group Sustainability Director:

lee.morgan@systemair.com

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar

107, 109-110

Utsläpp från elanvändning har vidareutvecklats med data uppdelad

på insamlingsmetod (location-based och market-based).

Data för energianvändning har justerats föregående år för

Naturgas. Data för anställda har justerats samt procent för

kollektivanslutna medarbetare.

2-5 Extern försäkran

103

Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad.

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer

Ren och hälsosam inomhusluft

- insida omslag, 2-5, 10-11, 14-17,

26-29, 52-57, 75, 78, 93, 106,

Våra varumärken – baksida

2-7 Anställda

106

2-8 Medarbetare som inte är anställda / inhyrd

personal

106

2-9 Sammansättning och struktur för styrning

42-49

2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet

42-49

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet

48-49

2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn och hantering av påverkan

42-49, 104-105

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan

104-105

2-14 Det högsta styrande organets roll i

hållbarhetsredovisningen

42-49, 97, 104

2-15 Intressekonflikter

42-49

2-16 Kommunikation av kritiska frågor

42-49

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet

42-49

2-18 Utvärdering av det hösta styrande organets

prestation

42-49

2-19 Ersättningspolicyer

Not 11 s. 79

2-20 Process för att fastställa ersättningar

43-46

2-21 Total årlig ersättningskvot

78-79

Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations förhållandet i

koncernen.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling

2-3

2-23 Policyåtaganden

104

Se även Systemairs Uppförandekod som finns tillgänglig på

https://group.systemair.com/sustainability/

code-of-conduct-and-policies/

2-24 Integrering av policyåtaganden

30, 104

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan

103-105, 26-29

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av

angelägenheter för organisationen

104

En visselblåsarfunktion finns upprättad där ärenden kan

anmälas anonymt och hanteras av en tredje part.

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar

107

2-28 Medlemskap i organisationer

2-29 Tillvägagångssätt/metod för involvering av

intressenter

103-105

Systemair har identifierat kunder, ägare och investerare samt

medarbetare som de viktigaste intressenterna baserat på hur

mycket de påverkas av eller påverkar Systemair.

2-30 Kollektivavtal

107

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor

26, 103-105

3-2 Lista över väsentliga frågor

26-27, 104-105

3-3 Hantering av väsentliga frågor

26-27, 103-105

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: EKONOMI

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde

107

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och

möjligheter som en följd av klimatförändringar

41, 121

Endast risker presenterade. Systemair planerar för att

redovisa risker och möjligheter enligt TCFD.

201-3 Fastställda förmånsplaner och andra

pensionsplaner

55-56, Not 1 s. 71-72,

Not 11 s. 78-79, Not 26 s. 89-91

114SYSTEMAIR 2022/23

GRI-INDEX

114SYSTEMAIR 2022/23

GRI-INDEX

GRI Standard / Upplysning Avsnitt, sida Avsteg och kommentarer

201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-1 Verksamheternas korruptionsrisk

107

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna

åtgärder

107

GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016

206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,

konkurrenslagstiftning och dominerande

marknadsställning

107

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: MIJLÖ

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen

107

302-4 Minskning av energianvändning

107

GRI 303: Vatten och utloppsvatten 2018

303-3 Vattenuttag

108

Data gällande vattenuttag i områden med vattenstress är

otillgänglig, kartläggning av vattenstressade områden pågår.

GRI 304: Biologisk mångfald 2016

304-1 Verksamheternas geografiska placering i eller nära

skyddade områden för biologisk mångfald

108

Ingen av Systemairs produktionsanläggningar ligger i eller

nära områden som är skyddade i fråga om biologisk mångfald.

Därför redovisas inte specifik geografisk plats för alla Systemairs

verksamheter samt annan platsspecifik information.

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)

109-110

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)

109-110

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

110

GRI 306: Avfall 2020

306-3 Genererat avfall

111

Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition.

306-4 Avfall till återanvändning eller återvinning

111

Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition.

306-5 Annan avfallshantering

111

Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition.

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier

111

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: SOCIALT

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning

112

Systemair samlar inte in data för nyanställda uppdelat

på åldersgrupp.

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

403-9 Arbetsrelaterade skador

112

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa

112

GRI 404: Träning och utbildning 2016

404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och

anställd

113

Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll.

404-3 Andel av anställda som får regelbunden

utvärdering av sin prestation och karriärutveckling

113

Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll.

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare

113

Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll.

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

113

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala

kriterier

111

115 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-INDEX

115 SYSTEMAIR 2022/23

GRI-INDEX

EU:s Taxonomi

EU:s Taxonomiförordning består hittills av två miljömål. Det

första miljömålet har syftet att begränsa klimatförändringarna,

och det andra syftar till anpassningar på grund av klimatföränd-

ringarna. Systemair rapporterar all sin taxonomiomfattade

verksamhet inom första miljömålet, eventuell taxonomi -

o mfattade del i andra miljömålet skulle innefatta samma

produkter och därför ett överlapp i rapporteringen som inte är

tillåtet. Taxonomin ska spela en viktig roll för att hjälpa EU att

skala upp hållbara investeringar som en del av att förverkliga

EU:s Green Deal. På så sätt ska det skapas en tydlighet för

investerare att flytta kapital dit det behövs som mest.

Rapporteringen består av ett antal nyckeltal som visar hur stor

del av företagets verksamhet som både omfattas av taxonomin

samt uppfyller taxonomins krav, så kallad taxonomiförenlig.

Dessa två nyckeltal ska redovisas på omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter. Nyckeltalen baseras på ett klassificerings-

system innehållande en lista över miljömässigt hållbara ekono-

miska verksamheter. För Systemair är detta främst förknippat

med den ekonomiska verksamheten 3.5. Tillverkning av energi-

effektiv utrustning för byggnader. I varje ekonomisk verksamhet

finns tekniska kriterier som anger vad som är miljömässigt

hållbart och inte.

Hur effektiv ventilation, värme och kyla är spelar en viktig roll

för en fastighets energibehov. Fossila källor används ofta för att

fylla detta energibehov världen över och därför är det angeläget

att få ner energibehovet. EU:s taxonomi brister i dagsläget på

att specificera kriterier på taxonomiförenlig teknik eller liknande

för framförallt större och kommersiella fastigheter, det finns

endast för mindre ventilationsenheter som är avsedda för

bostäder samt för aggregat med värmepumpsteknik. Likt andra

branscher och rapporterande företag görs därför tolkningar av

taxonomins tekniska kriterier för att få en rättvis bild av vilka, i

Systemairs fall, produkter som gör viktigast skillnad i att minska

energibehovet för fastigheter och därmed bidrar till att mildra

klimatförändringarna.

För att identifiera omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

har en kartläggning genomförts för att på artikelnivå avgöra

vilka produkter som både omfattas och i vissa fall även är

förenliga, beroende på taxonomins tekniska kriterier och

gjorda tolkningar. De tolkningar som gjorts är följande:

• För ventilationsaggregat som inte går under EU:s energi-

märkning används Eurovent Certita Certification. Eurovents

certifiering är en vedertagen branschstandard och den

innehåller ett liknande energiklassificeringssystem som

EU:s energimärkning. Energiklass A+ och A har tolkats

uppfylla de tekniska kriterierna.

• För specifikt den nordamerikanska marknaden där Eurovent

certifiering inte har någon tyngd eller större marknadsrelevans

har tekniken energiåtervinning använts som tolkning för

om ventilationsaggregatet uppfyller de tekniska kriterierna.

Energiåtervinning är en utav de viktigaste teknikerna

inom ventilation för att kraftigt minska den totala energi-

användningen för värme och kyla i fastigheter.

• Övriga delar i ett ventilationssystem som har en täthetsklass,

t.ex. ventilationskanaler. De tekniska kriterierna tolkas

uppfyllas om täthetsklassen uppfyller klass C eller D enligt

standard EN 1751.

Systemair säljer även energiåtervinningsutrustning som

separata produkter och för de som har en EPD (Environmental

Product Declaration) har det rapporterats under den ekonomiska

verksamheten 3.6. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik.

Inom den ekonomiska verksamheten 7.3. Installation, under-

håll och reparation av energieffektiv utrustning har Systemair

rapporterat den del av sin serviceverksamhet som omfattas av

taxonomin samt är relevanta kriterier.

För att vara förenlig enligt taxonomin krävs förutom uppfyllande

av de tekniska kriterierna även uppfyllande av kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (DNSH) och minimi skyddsåtgärder.

Redovisningsprinciper

Redovisningen omfattar alla Systemairs bolag som är hel- eller

majoritetsägda. För mer information om Systemairs finansiella

redovisning se not 1 Redogörelse för redovisnings- och värde-

ringsprinciper på sid. 69-73.

116SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

116SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Omsättning

Omsättningen som rapporterats baseras på den externa

nettoomsättningen. För omsättning i de ekonomiska

verksamheterna 3.5. och 3.6. har enbart omsättning från

produkter använts som rapporteringsunderlag innebärande

att reservdelar och tillbehör, utöver de som har en täthets-

klass, inte inkluderats.

Produkter som omfattas av taxonomin och de som uppfyller

de tekniska kriterierna har kartlagts på artikelnivå i Systemairs

centrala affärssystem som används av merparten av Systemairs

bolag, motsvarande cirka 70 procent av den totala externa

omsättningen. I resterande bolag har produkter identifierats av

expertis inom varje bolag samt baserat på internförsäljning

registrerad i det centrala affärssystemet. Verksamhet inom 7.3.

utgör en mindre andel av den totala omsättningen, i brist på

tillräckligt detaljerade data har den taxonomiomfattade andelen

och den taxonomiförenliga estimerats baserad på extern netto-

omsättningen för serviceverksamhet i relation till andel omfattad

och förenlig extern nettoomsättning i 3.5. för respektive bolag.

Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsningar av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år 2022/23 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

MSEK % % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik samt Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning.

3.5.

3.6.

7.3. 3 346 28 28 - - Ja Ja

Ja Ja

Ja 28

Möjlig-

görande

N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) 3 346 28 28 - 28

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik samt Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning.

3.5.

3.6.

7.3. 1 865 15

Omsättningen för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 865 15

Totalt (A.1+A.2) 5 211 43 28

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 6 846 57

För 7.3. är (13), (14) och (16) ej applicerbara för den ekonomiska verksamheten.

Totalt (A+B) 12 057 100

117

SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

117 SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Kapitalutgifter

Systemair redovisar sina kapitalutgifter enligt IFRS, bestående av

materiella och immateriella anläggningstillgångar samt leasing.

För att bedöma taxonomiomfattade och taxonomiförenliga kapi-

talutgifter ska investeringar genomförda under verksamhetsåret

bedömas utifrån ifall de kan relateras till taxonomiomfattade

samt taxonomiförenliga produkter eller ifall de omfattas av de

ekonomiska verksamheterna 7.3., 7.4., 7.5. eller 7.6

Varje bolag har utifrån denna definition och anpassade instruktioner

först identifierat investeringar genomförda under året som hör

till 7.3., 7.4., 7.5. och 7.6. eftersom de inte är relaterade till vilka

produkter som säljs. Efter att dessa kapitalutgifter har särredovisats

har resterande investeringar bedömts till hur stor grad de kan

relateras till dels taxonomiomfattade produkter och dels till

taxonomiförenliga produkter. För leasing har av förenklingsskäl

varje bolags taxonomiomfattade omsättningsfördelning använts

som beräkningsnyckel. Hänsyn har även tagits för eventuella

taxonomi omfattade tillägg i materiella och immateriella tillgångar

som härrör från rörelseförvärv. Systemair har gjort förvärv under

året som inneburit ett tillskott av kapitalutgifter motsvarande 29 %

av de kapitalutgifter som är inkluderade i denna redo visning, dessa

har ej bedömts i taxonomirapporteringen, vilket sänker andelen

redovisade taxonomiomfattade och taxonomiförenliga kapital-

utgifter. Goodwill har ej inkluderats då det inte omfattas av IAS 38

som sätter definitionen för taxonomins immateriella tillgångar.

1) Enligt Annex 1 i Taxonomiförordningen: 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning;

7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader);

7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda;

7.6. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik.

Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsningar av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifter, år 2022/23 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

MSEK % % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

3.5.

3.6. 76 13 13 - - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 13

Möjlig-

görande

N/A

Kapitalutgifter relaterade till ekonomiska

verksamheter 7.3., 7.4., 7.5., 7.6.

7.3.

7.4.

7.5.

7.6. 20 3 3 - - Ja N/A N/A Ja

N/A Ja 3

Möjlig-

görande

N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

kapitalutgifter (A.1) 96 16 16 - 16

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik

3.5.

3.6. 26 5

Kapitalutgifter relaterade till ekonomiska

verksamheter 7.3., 7.4., 7.5., 7.6.

7.3.

7.4.

7.5.

7.6. 7 1

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 6

Totalt (A.1+A.2) 129 22 16

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 467 78

Endast aktuell för 7.3. som är bedömd som ”Ja” då ingen investering i den

ekonomiska verksamheten varit relaterad till byggnadsisolering.

Totalt (A+B) 596 100

118

SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

118SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Driftsutgifter

Enligt taxonomins definition av driftsutgifter inkluderas direkta

utgifter som relateras till forskning och utveckling, byggnads-

renovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation

samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet

av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller

en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säker-

ställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga

funktion. Denna definition utgör den totala basen för att beräkna

de taxonomiomfattade och taxonomiförenliga driftsutgifterna.

Varje bolag har utifrån taxonomins definition och anpassade

instruktioner identifierat och rapporterat dess totala bas för

driftsutgifter. På grund av brist på tillräckligt detaljerad informa-

tion, för att i detalj avgöra taxonomiomfattade och taxonomi-

förenliga driftsutgifter, har varje bolags taxonomiomfattade och

taxonomiförenliga omsättningsfördelning använts som

beräkningsnyckel.

Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsningar av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifter, år 2022/23 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

MSEK % % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej %

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik samt Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning.

3.5.

3.6.

7.3. 49 34 33 - - Ja Ja

Ja Ja

Ja 34

Möjlig-

görande

N/A

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

driftsutgifter (A.1) 49 34 33 - 34

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader och tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik samt Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning.

3.5.

3.6.

7.3. 18 13

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 13

Totalt (A.1+A.2) 67 47 34

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B) 77 53

För 7.3. är (13), (14) och (16) ej applicerbara för den ekonomiska verksamheten.

Totalt (A+B) 144 100

119

SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

119 SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

För att klassas som taxonomiförenlig krävs utöver uppfyllande

av de tekniska kriterierna att den ekonomiska verksamheten

inte orsakar något betydande skada inom de andra miljö-

områden som finns i taxonomin. Eftersom Systemair enbart

rapporterar inom miljöområde 1 är det område 2 till 6 som

presenteras nedan.

2. Anpassning till klimatförändringar (12)

För att inte orsaka någon betydande skada krävs att en utvärde-

ring av fysiska klimatrisker genomförs på berörd verksamhet.

Systemair har genomfört en analys på klimatrelaterade risker på

berörda verksamheter. Se sid. 121, för Klimatrelaterade risker.

3. Vatten och marina resurser (13)

Systemairs tillverkning använder oftast inget vatten och när

det används är det mycket begränsat, den har därmed ingen

betydande påverkan. I de områden där det råder en högre risk

för vattenbrist som Systemair verkar i har det genom analysen

av klimatrelaterade risker identifierats var vår verksamhet

behöver implementera åtgärder för att minska risken.

4. Cirkulär ekonomi (14)

För att leva upp till kraven inom cirkulär ekonomi har taxonomin

brutit ner det i fyra delar.

• Den första syftar till att där möjligt återanvända material

eller material bestående av återvunnet material. Systemair

har en policy inom vår design och produktutveckling för att

stegvis göra våra produkter mer hållbara. Den innehåller

bland annat att materialval ska utmanas för en högre

resurseffektivitet och ett lägre koldioxidavtryck.

• Den andra syftar till att där möjligt designa för en längre

livslängd, enkelhet att återvinna och enkel att underhålla.

Systemairs policy inom design och produktutveckling inne-

håller bland annat att design ska ske med hela produktens

livscykel i beaktande, ökad livslängd och enkelhet att under-

hålla såväl som att produkten ska kunna tas om hand på

bästa sätt när den är uttjänt.

• Den tredje syftar till att där möjligt hantera avfall på ett

hållbart sätt under tillverkningsprocessen. Systemair har en

policy för miljö, energi och utsläpp som alla tillverknings-

anläggningar ska följa och den innehåller att avfall ska

hanteras på ett ansvarsfullt sätt och att det som kan

återvinnas ska återvinnas.

• Den fjärde syftar till att där möjligt ha information och

spårbarhet på skadliga ämnen i de tillverkade produkternas

livscykel. Systemair arbetar kontinuerligt med uppföljning för

att minimera risken att något skadligt ämne finns i våra

produkter.

5. Föroreningar (15)

Systemair har processer på plats och arbetar löpande med att

följa upp de ämnen som är skadliga enligt de EU direktiv och

förordningar som finns. Systemair bedömer inte att någon

ekonomisk verksamhet som tolkats som taxonomiförenlig

orsakar någon betydande skada.

6. Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Systemair följder de lokala miljölagar och bestämmelser som

finns för att nyttja ny mark och få godkänt av myndigheter att

etablera på marken. Ingen av våra tillverkande anläggningar

befinner sig i eller nära ett naturskyddsområde.

Minimiskyddsåtgärder (17)

För att klassas som taxonomiförenlig krävs utöver uppfyllande

av de tekniska kriterierna att den ekonomiska verksamheten

överensstämmer med minimiskyddsåtgärderna. De är tillsvidare

uppdelade inom fyra områden som redogörs för nedan:

• Mänskliga rättigheter – Systemair stödjer UN Global

Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbets-

rättigheter, miljö och antikorruption. Dessa 10 principer

tillsammans med OECD:s riktlinjer för multinationella företag

(MNE), FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt ILO:s åtta grundläggande konventioner utgör

en viktig grund för vad Systemair åtar sig att upprätthålla

med ett ansvarsfullt företagande. Det här är en del av

Systemairs uppförandekod.

• Korruption – Systemair har nolltolerans mot korruption.

Det finns även en dedikerad policy på antikorruption.

Läs mer om vårt antikorruptionsarbete på sid. 107.

• Skatt – Systemair strävar efter att betala rätt skatt i rätt land i

enlighet med relevanta lagar och förordningar i det aktuella

landet. Alla gränsöverskridande transaktioner mellan enheter

inom koncernen ska ske i enlighet med armslängdsprincipen

enligt definitionen i OECD:s riktlinjer för internprissättning

och i enlighet med lokala regler och bestämmelser om intern-

prissättning. Systemair har en dedikerad policy för skatt.

• Konkurrensbegränsande aktiviteter – Systemair följer varje

lands lagstiftning om karteller och konkurrens. Systemair

deltar inte i konkurrensbegränsande aktiviteter. Det här är

en del av vår uppförandekod.

120SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

120SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringar är en pågående global utmaning som har

en djupgående påverkan på vår planet och mänskligheten som

helhet. Genom ökningen av växthusgaser i atmosfären, framför

allt koldioxidutsläpp från mänskliga aktiviteter, förstärks växt-

huseffekten och leder till en uppvärmning av jordens klimat.

Denna uppvärmning resulterar i en rad förändringar, såsom

smältande polarisar, stigande havsnivåer, extrema väder-

händelser och förändringar i ekosystemen. Dessutom ökar

risken för naturkatastrofer.

För att vara förberedda inför framtiden har Systemair gjort

en analys av de klimatrelaterade risker som vår verksamhet

kommer ställas inför i framtiden. Klimatriskanalysen är för

närvarande begränsad till de tillverkande företag som omfattas

av EU-Taxonomin, som en del i att uppfylla kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (DNSH). I framtiden kommer

en mer utförlig klimatriskanalys göras för alla verksamheter

inom ramen för Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD).

Den genomförda analysen har baserats på IPCC:s ”Shared

Socioeconomic Pathway” (SSP). Två olika scenarier har använts

för att projicera framtida utveckling, ett optimistisk scenario, SSP

1-2.6, och ett pessimistisk scenario, SSP 5-8.5. SSP 1-2.6 utgår

från antagandet att mänskligheten övergår till en mer hållbar

utveckling som tar hänsyn till planetens gränser, vilket resulterar

i minskade koldioxidutsläpp från 2020-talet och når netto-

nollutsläpp av koldioxid fram till 2100.

SSP 5-8.5 förutsätter att mänskligheten fortsätter att använda

fossila bränslen för att främja ekonomisk tillväxt och upprätthålla

en resurs- och energiintensiv livsstil. I detta scenario förväntas

koldioxidutsläppen öka under århundradet. Den riskanalys vi har

genomfört sträcker sig fram till år 2060 och tar hänsyn till dessa

olika scenarier.

Global Surface Temperature Change

Vi har genomfört en omfattande kartläggning av hur klimat-

förändringarna kommer att påverka de utvalda företagen. För

att genomföra denna analys har vi använt oss av IPCC:s verktyg

”IPCC WGI Interactive Atlas”. Med hjälp av detta verktyg har vi

först kartlagt den förväntade klimatutvecklingen på kort sikt

(2020-2040) och medellång sikt (2040-2060). Därefter har vi

använt samma verktyg för att bedöma hur risken för olika fysiska

klimatrisker kommer att påverkas. Exempel på fysiska risker som

har undersökts inkluderar torka, översvämningar och stormar.

För att komplettera IPCC:s data har vi även utnyttjat World

Resources Institutes (WRI) verktyg Aqueduct. Genom att använda

Aqueduct har vi fått en mer detaljerad kartläggning av de vatten-

relaterade risker som våra verksamheter kan möta i framtiden.

Verktyget möjliggör identifiering av specifika vatte n stressrisker

för olika grundvattenmagasin samt översvämningsrisker för floder

och havsområden.

Därefter har en riskmatris utarbetats för att kategorisera riskerna

baserat på en skala från väldigt låg till väldigt hög. Vid kategori-

seringen av riskerna har Systemair beaktat både sannolikheten

för händelsernas inträffande samt deras påverkan på verksam-

heten om de skulle inträffa. Riskanalysen har varit inriktad på att

bedöma konsekvenserna för vår egen verksamhet och inte

inkluderat bedömningen av hur klimatförändringar kan påverka

vår värdekedja. Detta kommer att fortsatt undersökas och

analyseras framöver.

De främsta identifierade riskerna för Systemair är extrema

temperaturer och översvämningar. För de verksamheter som

innefattar risker som har klassificerats som höga har vi börjat

utveckla planer för att minska sannolikheten att dessa risker ska

inträffa samt för att minska den potentiella påverkan de kan ha

på verksamheten. I enlighet med DNSH-kriterierna strävar vi

efter att säkerställa att våra anpassningsplaner inte får negativa

effekter på andra intressenter i närområdet.

https://climatedata.ca/resource/understanding-shared-socio-economic-pathways-ssps/

2000

Past Future SSP1-2.6

SSP2-4.5

SSP5-8.5

1950 2050 2100

121 SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

121 SYSTEMAIR 2022/23

EU:S TAXONOMI

Till bolagsstämman i Systemair AB, org.nr 556160-4108

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret

1 maj 2022 – 30 april 2023 på sidorna 24-37, 40-41, 103–105 och 116-121 för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Johan Holmberg

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

122SYSTEMAIR 2022/23

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

122SYSTEMAIR 2022/23

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Årsstämman

Årsstämma i Systemair hålls torsdagen den

31 augusti 2023, klockan 15.00 i Aulan,

Systemair Expo, i Skinnskatteberg.

Fabriksvisning för dem som så önskar, äger

rum i anslutning till stämman med samling

kl. 13.00 vid Systemair Expo på Näsvägen 3,

Skinnskatteberg.

Rätt att delta samt anmälan

Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på

avstämningsdagen onsdagen den 23 augusti 2023 och har

anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast onsdagen

den 25 augusti 2023 kl. 15.00.

Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair.

com/sv/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post

till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid

anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress,

telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges.

Observera även att eventuellt deltagande i fabriksvisningen

bör anmälas samtidigt. Aktieägare, som företräds genom

ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens

giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet.

Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida

group.systemair.com/sv/ och kan även beställas genom att

kontakta receptionen. Den som företräder juridisk person ska

uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som

styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra

behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman,

och bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, vara

bolaget tillhanda senast onsdagen den 23 augusti 2023.

Fullmakt måste uppvisas i original.

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att

ha rätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta

inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande

är registrerad i aktieboken på avstämningsdagen onsdagen

den 23 augusti 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig.

Det innebär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare

i god tid före nämnda datum.

Fullständig kallelse

Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig infor-

mation finns på Systemairs webbplats group.systemair.com/sv.

Kalender

31 augusti 2023 Delårsrapport Q1 (maj–juli 2023/24)

7 december 2023 Delårsrapport Q2 (augusti–oktober 2023/24)

5 mars 2024 Delårsrapport Q3 (november–januari 2023/24)

4 juni 2024 Delårsrapport Q4 (februari–april 2023/24)

29 augusti 2024 Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2024/25

123

SYSTEMAIR 2022/23

ÅRSSTÄMMAN

Systemair AB

Industrivägen 3

739 30 Skinnskatteberg

Tel 0222-440 00

mailbox@systemair.se

www.systemair.com

Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa

ventilations produkter som fläktar, produkter för luftdistribution, produkter för

luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets-

ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av

energieffektiva ventilationsprodukter.

Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter

för luftburen uppvärmning och vi är marknads ledande inom luftridåer och

luftburen värme i Europa. Frico finns representerat i 70 länder via dotterbolag

eller distributörer. Varumärket står för 80 års samlad erfarenhet av att

utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat.

Under vårt varumärke Fantech utvecklar, kon struerar och marknadsför vi

ventilations lösningar i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA

och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för

bostads marknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella

projekt där behovet av energi effektiva lösningar är stort.

Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat

inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget

grundades 1980 och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland

som största marknad.

Systemair AB juni 2023 E8299 Produktion: Systemair i samarbete med Haus. Foto: Andreas Lundberg, Systemair.