529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31529900R809HC1RFRQA912023-12-31529900R809HC1RFRQA912022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Vi möjliggör mobilitet – idag,
imorgon och i framtiden
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Eerfrågan på mobilitet är konstant.
Människan har alltid ha och kommer
alltid a ha behov av a förflya sig.
Bilar och andra fordon har en given
plats i dag och imorgon, även om
körvanor ändras och teknologin blir
grönare. Genom a investera för
framtidens mobilitet vill vi både utveckla
vår aär och driva en omställning av
vår bransch för ökad hållbarhet. Vår
grundidé är a vårda och reparera
istället för a köpa ny.
Vår roll är a både skapa och möta
behov hos kunderna i takt med a
samhället utvecklas och de tekniska
framstegen fortsäer. Vår ambition är
tydlig: MEKO ska vara den bästa och
mest komplea partnern för alla som
kör, reparerar och underhåller bilar. Vi
ska fortsäa växa med lönsamhet och
stärka vår ställning som branschledare.
Våra medarbetare och skräddarsydda
helhetserbjudanden är de främsta
tillgångarna i vår framgång och
fortsaa utveckling.
Vår roll i det mobila samhället
A vårda och
reparera som
aärsidé
MEKO i korthet
Marknadsledare i norra Europa
Vi är en internationell koncern som
bedriver verksamhet på fordons-
eermarknaden. Vår aärsidé är
tidlös och bygger på a möjliggöra
mobilitet - idag, imorgon och i
framtiden - i takt med a tekniken
utvecklas.
Vi bedriver grossistverksamhet med
e omfaande logistiknätverk och
försäljning genom våra butiks- och
verkstadskoncept. Försäljning till
företag står för merparten av våra
intäkter.
96%
av MEKOs neoomsäning
härrör från varuförsäljning.
Våra aärsområden
• Denmark
• Poland/the Baltics
• Finland
• Sweden/Norway
• Sørensen og Balchen (Norge)
Se fördjupad information på sidorna 32-33.
Neoomsäning, MSEK
16 762
Justerat rörelseresultat, MSEK
963
Justerad EBIT-marginal
5,6%
Kassaflödet från den löpande
verksamheten, MSEK
1 252
Antal anslutna verkstäder
4 446
Antal butiker
674
Kvinnliga chefer
15%
Antal
anställda
6 268
Neoomsäning per aärsområde
Sweden/Norway 39%
Denmark 25%
Poland/
the Baltics 21%
Finland 9%
Sørensen og Balchen
(Norway) 6%
FTZ är den ledande bildels-
distributören på den danska
marknaden med försäljning
av reservdelar, förbruknings-
varor och verktyg till kund-
grupper som verkstäder,
bilåterförsäljare och andra
grossister.
Inter-Team är en väletablerad
bildelsdistributör på den pol-
ska fordonseermarknaden
med försäljning av reserv-
delar, förbrukningsvaror och
verktyg till bilverkstäder, bil-
återförsäljare, detaljister och
andra grossister.
Balti Autoosad driver verk-
samhet i Estland, Leland
och Litauen, genom e
centrallager med försäljning
till e bre nätverk av före-
tagskunder.
Koivunen är den ledande
leverantören av bilreserv-
delar och relaterade tjänster
i Finland.
Fixus är Finlands ledande
distributionskedja av
reservdelar, tillbehör och
underhålls- och repara-
tionstjänster för bilar i
Finland.
MECA och Mekonomen är ledande aktörer på den svenska
och norska eermarknaden för reservdelar, verktyg och
verkstadsutrustning.
Sørensen og Balchen säljer reservdelar och biltillbehör samt
driver butiks- och verkstadskonceptet BilXtra på den norska
marknaden.
MEKO har en lång rad varumärken.
De skiljer sig delvis åt mellan
marknaderna och vilken typ av kunder
vi vänder oss till. Genom a använda
flera väletablerade varumärken tar vi
tillvara på starka kundlojaliteter som
byggts upp lokalt under lång tid –
samtidigt som vi maximerar antalet
kundgrupper.
Våra koncept
Vi möter våra kunder genom våra
olika verkstads- och butikskoncept
Våra primära varumärken
Aärsmodell
En stabil aär med
ständig eerfrågan
50%
av eerfrågan på reservdelar drivs
av dagsbehov och stöds av eektiva
logistiklösningar
80%
av försäljningen sker till företag
via våra e-handelsplatser
Verkstäder, företag och privatbilister - alla har behov av produkter och
tjänster som förlänger livslängden på våra fordon. Vi möter behovet hos flera
kundgrupper samtidigt, vilket skapar en stark och uthållig aärsmodell.
Genom verkstäder, butiker och digitala pla-
formar erbjuder vi reservdelar, reparationer
och service som möter kraven som ställs i dag
- och de som ställs imorgon. Huvuddelen av
vår försäljning sker till företag, framför allt
verkstäder.
A vårda och reparera är kärnan i vår aär -
och hållbarhet en lika självklar del i vår aärs-
utveckling. Vi är en komple servicepartner
till elbilstillverkare och leder den gröna
omställningen på den oberoende fordons-
eermarknaden.
Företag
• Fordonsverkstäder som
anslutit sig till våra verk-
stadskoncept
• Företag som driver
verkstäder under egna
varumärken
• Företag och myndigheter
med behov av reparation
och service av sina bilfloor
• Andra reservdelsgrossister
Privatpersoner
• Bilister som själva
reparerar och underhåller
sina fordon
• Bilister som söker prisvärda
tjänster till hög kvalitet
• Fullskaligt sortiment av reservdelar både för elbilar och bilar med
förbränningsmotorer.
• Araktiva butiks- och verkstadskoncept med starka varumärken.
• Service av alla bilmärken - elbilar såväl som traditionella bilar.
• Komple servicepartner till nya elbilstillverkare som etablerar sig i
norra Europa.
• Växande erbjudande inom tunga fordon.
• Löpande utveckling av kompleerande erbjudanden, exempelvis
bilglasreparation och däck.
• Direktförsäljning av reservdelar till privatpersoner.
• Branschledande tillgänglighet genom digital bokning och kommunikation.
• Mobil service - fordonstekniker på plats hos kund.
• Stabil aärsmodell med starka kassa-
flöden.
• Branschens mest heltäckande geogra-
fiska närvaro.
• Central inköpsorganisation som skapar
stordrisfördelar.
• Strategiska förvärv som gör a vi expan-
derar till närliggande produktområden och
geografier.
• Branschledande e-handelsplatser.
• Längst fram i a skapa nya tjänster för det
moderna billivet.
• Framtidssäkrat konkurenskraen genom
kontinuerlig utbildning i el och hybridtek-
nik och utökat sortiment och utrustning för
elbilar.
Kundgrupper Vårt erbjudande i korthet MEKOs styrkor
Neoomsäning per kundgrupp
• Anslutna verkstäder 29 %
• Övriga företagskunder 54 %
• Privatkunder 12 %
• Samarbetande butiker 5 %
Läs mer om MEKO som investering på sidan 22.
25%
15%
25%
28%
8%
4%
8%
8%
Marknadsandel av
reservdels-
försäljningen
till verkstäder:
Sverige
190
932
MECA, Mekonomen
MECA, Mekonomen,
MekoPartner, Speedy
4 103
Danmark
48
1 003
FTZ
AutoMester,
HELLA ServicePartner,
Din Bilpartner, CarPeople
4 267
Norge
129
1 062
MECA, Mekonomen
Sørensen og Balchen
MECA, Mekonomen,
MekoPartner, BilXtra
3 408
Polen
89
1 072
Inter-Team
O.K. Serwis,
Inter Data Service
2 809
Finland
172
343
Koivunen
Mekonomen
Fixus,
Mekonomen
1 462
33
34
Balti
Autoosad
Fixus
Estland
467
Leland
6
0
Balti
Autoosad
Fixus
155
Litauen
7
0
Balti
Autoosad
Fixus
91
MEKO finns representerade i Norden, Baltikum och Polen.
Våra största marknader är de tre skandinaviska länderna.
Fordonseermarknaderna är fragmenterade i norra Europa,
vilket gör a det finns betydande potential för fortsa tillväxt.
Geografisk översikt
Styrkan i vår
geografiska närvaro
Antal butiker:
Antal anslutna verkstäder:
Grossistvarumärken:
Verkstadskoncept:
Neoomsäning
MSEK
Innehåll
Inledning
Vår roll i det mobila samhället 2
MEKO i korthet 3
Våra koncept 4
Aärsmodell 5
Geografisk översikt 6
Vd har ordet 8
Strategi
Marknad och trender 11
Fyra strategiska fundament
– Bäre kärnverksamhet 13
– Bäre verkstäder 16
– Bäre mobilitet 18
– Hållbar tillväxt 20
Mål och måluppfyllelse 21
MEKO som investering 22
Aktien 23
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering 26
Förvaltningsberäelse 31
Bolagsstyrningsrapport 36
Styrelsens ledamöter 40
Koncernledning 41
Finansiella rapporter
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper och noter 45
Styrelsens underskrier 75
Revisionsberäelse 76
Fem år i sammandrag 79
Kvartalsöversikt 81
EU:s taxonomi om
hållbara investeringar 82
Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsnoter 87
GRI-index 96
Revisors yrande 98
Övrig information
Ordlista och definitioner 99
Aktieägarinformation 100
Historik 101
MEKOs formella årsredovisning omfaas
av sid 31–75. Endast den formella årsredo-
visningen i originalversion har granskats av
bolagets revisorer. Beträande hållbarhets-
rapporten har revisorerna gort e ualande
om a rapporten är uppräad, se sid 97.
Årsredovisningen publiceras på svenska
och engelska, den svenska versionen utgör
originalversionen och har översas till eng-
elska. Koncernens ersäningsrapport
publiceras separat på vår webbplats
www.meko.com.
7MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Vd har ordet
Vi bygger e starkare
och mer lönsamt MEKO
År 2023 visar a MEKO står stadigt även när konjunkturen vacklar.
Vi växte kraigt, stärkte vår finansiella ställning och ingick nya strategiska
partnerskap för framtiden. Samtidigt ökade vi tempot i arbetet med a
förbära vår lönsamhet. Vi bygger nu e starkare MEKO – med större
kra a driva den gröna omställningen i vår bransch.
I goda tider har de flesta råd a serva och reparera
sina bilar. I sämre tider måste många göra det då
ekonomin inte räcker för a köpa en ny. Dea bete-
ende skapar en stabil eerfrågan som också är
ryggraden i MEKOs aärsmodell.
Dea gällde även under 2023, som var makro-
ekonomiskt utmanande med höga räntor, stigande
inflation, svagare köpkra och ofördelaktiga
valutakurser. Under året var marknaden sva-
gare i Polen och Finland jämfört med exempelvis
Norge och Sverige. I denna miljö ökade vår net-
toomsäning med 19 procent, varav 8 procent
organiskt. Kassaflödet stärktes och vi minskade
skuld säningen, vilket visar kraen i vår intjänings-
förmåga. Sammantaget steg rörelseresultatet
till 872 miljoner kronor (759) där det justerade
rörelseresultatet ökade till 963 miljoner (945).
Den justerade rörelsemarginalen uppgick till
5,6 procent (6,6).
Vi ökar lönsamheten och bygger
e starkare MEKO
Vi har högre ambitioner för vår lönsamhet och arbe-
tar fokuserat för a förbära den. I november lan-
serade vi därför det riktade initiativet ”Building a
stronger MEKO”.
I det fjärde kvartalet lanserade vi omfaande
eektiviseringar i Norge och påbörjade e lik-
nande initiativ i Sverige. Vi genomförde även åtgär-
der i Finland för a skapa bäre förutsäningar för
ökad lönsamhet framöver. Det gällde bland annat
nedskrivning av lagervärden, och kostnader för a
genomföra ledningsförändringar i delar av aärs-
området. Det påverkade rörelseresultatet under
2023 men stärker oss på sikt.
Viktiga steg för a öka vår tillgänglighet
MEKO ska vara den mest komplea och tillgäng -
liga partnern för alla som kör, reparerar eller
” Vi har högre ambitioner för vår
lönsamhet och arbetar fokuserat
för a förbära den. I november
lanserade vi därför det riktade
initiativet ’Building a stronger
MEKO’.”
8MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
underhåller fordon. Dels genom a vi flera gånger
om dagen levererar det som behövs för a verk-
städer och butiker eektivt ska kunna göra si
jobb och bli mer lönsamma. Men också genom a
bredda vårt erbjudande och tillgodose nya behov.
Vi passerade flera milstolpar i dea arbete under
2023, vilket också beskrivs i denna årsredovisning.
En viktig händelse var beslutet a förbära ser-
vicen till våra kunder i Norge. Vi uppför e ny, hög-
teknologiskt lager som eektiviserar och samlar
logistiken för denna marknad. Det ger snabbare
leveranstider, minskade transportutsläpp och en
positiv finansiell eekt för MEKO.
Vi stärkte också erbjudandet för kunderna inom
segmentet tunga fordon. Därutöver ökade vi sats-
ningen inom bilglas genom a lansera e ny,
mer klimatvänligt erbjudande i Sverige. Samtidigt är
det fler företag som anlitar oss för a hantera deras
leasingbilar, det vi kallar för fleet-kunder.
Vi ska vara med och leda omställningen
Under året anordnade vi en kapitalmarknadsdag
med fokus på just dea – hur vi stärker vår kärn-
aär och samtidigt positionerar oss för framtida
tillväxt. I samband med det presenterade vi
också justerade finansiella mål som avspeglar
vår strategi.
Vi har en tydlig ambition: Vi ska stärka vår position
och samtidigt leda branschens omställning mot en
mer hållbar mobilitet med grönare bilteknik. En del i
dea arbete är a i högre grad försöka öka det cir-
kulära inslaget i vår aär, där vi återanvänder delar
och material som tidigare använts. En annan del är
a fortsäa bygga vår spetskompetens inom elbilar.
Sedan e antal år kan vi hantera elbilar med
samma höga precision som traditionella bilar – de
nya partnerskapen med elbilstillverkarna ZEEKR
och HiPhi under 2023 är e tydligt kvio på vår för-
måga.
Samtidigt som vi vill
driva omställningen i vår
bransch vill vi även bli
mer hållbart som företag.
Bland annat stöar
vi FN:s initiativ Global
Compact, och vi har
anslutit oss till det så
kallade Science Based
Target-initiativet för a
minska våra utsläpp.
Under 2023 kopplade
vi även våra banklån till hållbarhetsmål. Arbetet för
ökad hållbarhet pågår på alla nivåer i företaget.
Ökad utdelning och e symboliskt jubileum
Tack vare vår starkare finansiella ställning skapas
möjlighet till ökad aktieutdelning. Styrelsen före-
slår a stämman beslutar om a dela ut 3:70 kro-
nor (3:30) per aktie i två
utbetalningar, vilket jag
ser som e styrketecken.
E annat styrketecken
är a varumärket
Mekonomen firade 50 år
2023. Vi summerar där-
med e halvt sekel av
arbete för a fordon ska
hålla längre, oavse tek-
nikskien och nya driv-
medel. Nu lägger vi full
kra på nästa kapitel. MEKO är väl positionerat för
fortsa tillväxt – och för a bli e ännu starkare och
mer lönsamt företag.
Pehr Oscarson,
Vd och koncernchef
Finansiell utveckling
Stark tillväxt och ökat resultat
Neoomsäningen ökade med 19 procent
under verksamhetsåret. Tillväxten har drivits av
en kombination av god utveckling på de flesta av
våra marknader, helårseekten av förvärvet av
Koivunen samt en hög inflationstakt. Rörelsere-
sultatet ökade något, men påverkades negativt av
valutakursfluktuationer och därmed högre inköps-
priser samt en tydlig kostnadsinflation.
Solid finansiell position
MEKO har en solid finansiell position med en
skuldsäningsgrad mä som neoskuld/EBITDA
om 2,7 gånger. Aärsmodellen skapar starka
kassaflöden och e stabilt rörelsekapital trots
stark tillväxt. Det ger också möjligheter till över tid
ökande utdelningar.
Händelser under året
Uppdaterade finansiella mål
På en kapitalmarknadsdag i mars presenterades
uppdaterade finansiella mål och prioriteringar för a
stärka ställningen yerligare. Målen ligger i linje med
MEKOs strategi för fortsam lönsam tillväxt.
Förändringar i koncernledningen
I april utsågs Petra Bendelin som ny operativ chef
och i oktober utsågs Anders Oxelström som ny
kommunikationsdirektör i MEKO. I november utsågs
Christer Johansson som ny CFO i MEKO, med start i
februari 2024.
Investeringar och avyringar
Under verksamhetsåret togs beslut om a investera i
nya högteknologiska lager i Norge, för a öka eekti-
viteten i logistiken och förbära servicen för kunderna.
Fastigheter i Danmark och Finland har avyrats för a
minska skuldsäningsgraden.
Nya strategiska samarbeten
MEKO har under året tecknat samarbetsavtal med
elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi. Därutöver har e
strategiskt samarbete påbörjats med Malte Månson
Verkstäder inom tunga fordon i Sverige.
” Vi har en tydlig ambition: Vi
ska stärka vår position och
samtidigt leda branschens
omställning mot en mer
hållbar mobilitet med grönare
bilteknik”.
Neoomsäning Rörelseresultat
MSEK MSEK
20232022202120202019
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1 600
1 200
800
400
0
9MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Vår strategi för de kommande åren utgår ifrån fyra strategiska prioriteringar:
Bäre
kärnverksamhet
– en oslagbar
tillgänglighet till
produkter och
tjänster och en
kostnadseektiv
kärnverksamhet
Läs mer
Bäre
verkstäder
– ledande
verkstadskoncept
för verkstäder och
fordonsägare
Läs mer
Bäre
mobilitet
– araktiva
erbjudanden
för fordonsägare
och förare
Läs mer
Hållbar
tillväxt
– lönsam tillväxt,
organiskt och
genom förvärv
Läs mer
Strategi
Strategi för hållbar
och lönsam tillväxt
Samhället är i transformation mot ökad hållbarhet och nya beteenden.
MEKOs strategi är väl beprövad men också skräddarsydd för
denna omvärldsutveckling. Strategin har fyra fokusområden: Bäre
kärnverksamhet, Bäre verkstäder, Bäre mobilitet och Hållbar tillväxt.
Strategin genomsyrar hela verksamheten med målet a leverera en
hållbar och lönsam tillväxt - organiskt och genom förvärv.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 10
Marknad och trender
Stabilt växande
marknad i Europa
Fordonsmarknaden i norra Europa växer stabilt. Eerfrågan
på service och reparation drivs av antalet fordon i trafik och
hur långt de körs.
Det finns en konstant eerfrågan på reparationer och
service av fordon. När bilar når en ålder om fem år
ökar också oa behovet av underhåll och reparation.
Tillväxten av antal fordon och körda mil var fort-
sa stabilt under 2023 på alla MEKOs marknader.
Eerfrågan på våra produkter och tjänster ökade
inom flera kundgrupper och marknadsläget var
gynnsamt i både Sverige, Norge och Finland. Det
allmänna marknadsläget var mer utmanande i
Polen, Baltikum och Danmark.
Kundernas behov förändras
Förändrade och nya behov av service och reparation
möjliggör mer heltäckande kunderbjudanden. Sam-
tidigt ökar konkurrensen
genom a nya aktörer eta-
blerar sig på marknaden.
I rollen som marknadsle-
dare strävar vi eer a driva
utvecklingen i branschen.
Vi arbetar strategiskt med
a samla insikter om hur
marknaden och kundernas
behov förändras, vilket gör
a vi kan möta och skapa
eerfrågan på nya erbjudanden. Varje år genom-
för vi en omfaande undersökning av mobilitets-
vanorna i Norden - Mobilitetsbarometern.
Årets rapport visade bland annat en stark tro på
bilens roll i framtiden och a bilen fortsa är det
överlägset mest populära färdmedlet.
Fragmenterad marknad
Den europeiska fordonseermarknaden är till stora
delar fragmenterad och har de senaste åren fortsa
a konsolideras. Förvärv av nya verksamheter möj-
liggör storleksfördelar, synergier och utveckling av
framtida kunderbjudanden. Under e drygt decen-
nium har MEKO deltagit i konsolideringen i Europa
genom strategiska förvärv
i Sverige, Norge, Danmark,
Polen, Finland, Estland, Le-
land och Litauen. Konsoli-
deringen har kommit olika
långt på olika marknader i
norra Europa, där den nord-
iska marknaden är delvis
konsoliderad och markna-
derna i Polen och Baltikum
är fortsa fragmenterade.
Växande marknad för bilfloor
Hantering av företagsbilar är en
växande marknad för oss. Genom
nya strategiska avtal under 2023 kan
vi erbjuda tjänster till företagskunder
som är verksamma på flera markna-
der i Europa.
Marknad med potential
MEKO är marknadsledare i norra Europa med närvaro på åa marknader runt Östersjön,
med totalt 75 miljoner människor och 35 miljoner bilar.
Danmark Estland Finland Leland Litauen Norge Polen Sverige
Befolkning, miljoner 5,9 1,4 5,6 1,9 2,9 5,5 36,8 10,5
BNP-tillväxt, % 1,4 2,4 1,0 2,6 2,7 1,5 2,3 0,6
Antal bilar, miljoner 2,8 0,8 3,7 0,8 1,7 2,9 26,5 5,0
Genomsnilig körsträcka, km 15,5 9,5 13,2 12,5 13,0 11,1 16,5 11,5
Bilar >5 år, % 74,0 89,5 86,0 92,3 93,1 76,6 91,6 81,4
Rena elbilar, % 7,1 0,4
1)
2,6 0,5 0,68 20,6
1)
0,1
1)
5,9
Källa: Senast tillgängliga data insamlad i februari 2024 från Wolk, IMF, Danmarks Statistik, Statistisk sentralbyrå, Finnish Information
Centre of Automobile Sector, Polish Investment & Trade Agency, Statistics Poland, Statistikmyndigheten SCB, Statistics Estonia,
Republic of Estonia Transport Administration, National Statistical System of Latvia, Regitra
1) Uppgi avseende Rena elbilar (%) för Norge, Poland och Estland är helt eller delvis baserad på data från 2022 då ingen data för
2023 ännu är släppt
Den europeiska
fordonseermarknaden är
till stora delar fragmenterad
och har de senaste åren
fortsa a konsolideras.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 11
Trend:
Digitalisering och ny teknik
Digitalisering och ny teknik skapar möjligheter för
både aärsutveckling och eektivisering. I spåren
av digitaliseringen skapas också en ökad mängd
data som kan analyseras för a stärka förståelsen
för kundernas och verkstädernas underliggande
behov.
Så agerar MEKO: Vi arbetar oensivt och bre för
a dra nya av teknikutvecklingen. Bland annat
fortsäer vi a investera i helautomatiserade
centrallager för a eektivisera varudistributionen,
bredda sortiment och därmed förbära tillgänglig-
heten för våra kunder.
E exempel är automatiska beställningar. Digi-
tala system i bilarna ger ökad tillgång till data som
kan användas för a skapa smidigare lösningar för
planering av service och underhåll, som exempelvis
underhåll på distans.
Trend:
Elektrifierad bilfloa
Det växande antalet elbilar ökar behovet av ny kom-
petens, teknik och kalibreringsutrustning i verkstä-
derna. Transformationen ökar också behovet av
mer flexibla aärsmodeller, vilket också skapar nya
aärsmöjligheter.
Så agerar MEKO: Vi är ledande i a utbilda verkstä-
der i sye a hantera el- och hybridbilar. Vi säker-
ställer en bred tillgång på reservdelar för el- och
hybridbilar och utvecklar nya tjänster för elbilsägare.
MEKO erbjuder även verkstäder högteknologisk
verkstadsutrustning så a de kan analysera och
underhålla bilar med den senaste tekniken. Genom
a bland annat ingå samarbetsavtal med nya elbils-
tillverkare på våra marknader skapas strategiska till-
växtmöjligheter.
Trend:
Ökat fokus på hållbarhet
Flera faktorer skapar e ökat fokus på hållbar-
hetsfrågor, bland annat klimatförändringar,
omställningen till en cirkulär ekonomi, och ökade
regulatoriska krav.
Så agerar MEKO: Hållbarhetsarbetet är integrerat i
verksamheten där det långsiktiga arbetet styrs av
koncernens hållbarhetsmål. Vi stödjer också FN:s
initiativ Global Compact och implementerar initiati-
vets principer i vår verksamhet..
Vår ambition är a driva den gröna omställningen
i branschen. Vi bedriver en omfaande kompe-
tensutveckling i våra verkstäder. Därutöver utveck-
lar vi tjänster och produktsortiment för a möta och
skapa nya behov i omställningen till en fossilfri bil-
park.
Ny teknik och globala
trender skapar
tillväxtmöjligheter
Ny digitalt bokningssystem
Under 2023 lanserade MEKO e
digitalt och enkelt bokningssystem
som som gör det enklare för bil-
ägaren a boka bilservice.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 12
Aktiviteter 2023
Prioriteringar 2024
• Lansering av program för eektivitet och lönsam-
het, ”Building a stronger MEKO”.
• Fortsa optimering av värdekedjan för ökad kost-
nadseektivitet och ökad tillgänglighet.
• Förberedande arbete för lansering av gemensamt
aärssystem.
• Beslut om a säa vetenskapligt baserade klimat-
mål i linje med Parisavtalets 1,5-gradersscenario.
• Hållbarhetslänkade banklån med fokus på mång-
fald och inkludering samt ökad användning av för-
nyelsebar energi.
• Fortsa implementering av ”Buildning a stronger
MEKO” med fokus på;
• Eektivitet, till exempel optimering av avdelningar
och automatiserade centrallager.
• Gemensamt aärssystem för a möjliggöra bland
annat bäre tillgänglighet, kassaflöde och rappor-
tering.
• Konsolidering inom produktkategorier och bland
leverantörer för utökade synergier
• Mer hållbara produkter och tillgång till hållbarhets-
data.
• Arbete för a ta fram vetenskapligt baserade
klimatmål i linje med Parisavtalets 1,5-graders-
scenarion.
• Utbildning av chefer inom mångfald.
Strategi – Bäre kärnverksamhet
Hög eektivitet och
branschens bästa
tillgänglighet
E viktigt fokusområde i vår strategi är a ständigt förbära vår
kärnverksamhet. Det innebär a vi alltid ska vara branschens mest
tillgängliga partner för våra kunder. Vi ska både finns nära geografiskt
och erbjuda det bästa utbudet i rä tid. För a behålla försprånget
arbetar vi med löpande eektiviseringar och optimeringar.
En bärande del av MEKOs aär är försäljning av
reservdelar, där snabba leveranser oa är avgö-
rande. För a möta dea kundbehov har vi byggt
upp e omfaande nätverk av butiker och verkstä-
der, regionala lager och centrallager. Resultatet är
en stark plaform där vi även kan tillvarata inköps-
synergier och stordrisfördelar.
Optimeringen av distributionsnät och logistikked-
jor sker löpande och innebär a vi kan öppna nya
verksamheter på en marknad samtidigt som vi kon-
soliderar och slår samman
verksamheter på en annan
marknad.
Nedläggning av olön-
samma enheter är yerli-
gare en del i denna löpande
eektivisering. Dea arbete
intensifierades yerligare
under året genom initiativet
“Building a stronger MEKO”, som syar till en högre
eektivitet och bäre lönsamhet.
Bland annat togs beslut om a konsolidera dist-
ributionsnätet i Norge. Som en konsekvens får
kunderna sammantaget tillgång till fler lokala
butikslager än tidigare där vi dessutom når kost-
nadsbesparingar. Åtgärderna i Norge följdes av e
eektiviseringsprogram i Sverige med fokus på
kostnadsminskningar.
Vi fortsae även vår strategiska satsning på
helautomatiska central-
lager och beslutade a
investera i en ny anläggning
i Norge. Dea lager kom-
mer a samla varuhante-
ringen för hela den norska
marknaden och bidra till
varaktigt lägre kostna-
der och förbärad service.
Framgångsrik varumärkesstrategi
med egna märkesvaror
Satsningen på egna varumärken är
framgångsrik med stark tillväxt. Varu-
märket ProMeister är e exempel.
Genom a konsolidera
MEKOs centrallager skapar
vi eektivare lager och
distributionsprocesser.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 13
Även i Danmark byggs e ny automatiskt cen-
trallager som beräknas stå klart 2025. Genom a
konsolidera lagerhanteringen skapar vi eektivare
processer samtidigt som vi breddar produktsorti-
ment och kan öka antalet artiklar.
Lansering av gemensamt aärssystem
Som en del av ”Building a stronger MEKO” pågår en
harmonisering av koncernens aärssystem. Målet
är a nå en mer enhetlig IT-struktur som ska ge lik-
artade grundprocesser och en bäre överblick med
gemensam tillgång till data. Implementeringen i
aärsområdena sker successivt.
Starkt erbjudande med egna märkesvaror
MEKO har successivt byggt upp e araktivt och
bre utbud av produkter och tjänster. Erbjudandet
omfaar även produkter vi köper in och säljer under
egna, exklusiva varumärken. Strategin innebär a
vi når ut till många kundgrupper med e unikt sor-
timent. Det skapar också förutsäningar för bäre
inköpspriser samtidigt som vi får en ökad kontroll
över våra marginaler. Strategin har varit framgångsrik
med god tillväxt de senaste åren. För a skapa ökad
resurseektivitet och e minskat klimatavtryck är
hållbarhet en självklar del i vår aärsutveckling.
MEKO har idag e marknadsledande koncept
med produkter och tjänster för elfordonseermark-
naden. Vi utvecklar vi också fler tidlösa och cirkulära
lösningar. I Danmark erbjuder vi exempelvis uthyr-
ning av verktyg och utrustning till verkstäderna, och
i Sverige erbjuds möjligheten a hyra skrymmande
utrustning som till exempel takboxar.
Vår centrala inköpsfunktion stödjer alla fem
aärsområden och har det övergripande ansva-
ret för avtal och villkor med koncerngemensamma
leverantörer. Under året togs beslut om a stärka
denna funktion och utveckla fördjupade partner-
skap med utvalda leverantörer. Syet är a skapa
ökad långsiktighet och mer araktiva inköpspriser.
Inflödet av varor sker främst från Europa och Asien
via ledande europeiska företag. Utvärderingen av
sociala, miljö- och klimatrelaterade kriterier är en
del i inköpsarbetet och vi ställer bland annat krav på
a våra leverantörer ska hantera risker kopplat till
mänskliga räigheter. Vi genomför också fabriksbe-
sök, tester och kvalitetsgranskningar hos nya leve-
rantörer som ska tillverka produkter till vårt sortiment.
Motiverade och engagerade medarbetare
Våra fler än 6 000 medarbetare är avgörande för
vår framgång. De lokala verksamheterna ansvarar
för a bygga MEKOs förmåga a locka, behålla och
engagera medarbetare.
För a locka, utveckla och behålla talanger i kon-
cernen har vi startat e traineeprogram som ger
deltagarna möjlighet a rotera mellan olika mark-
nader och delta i praktik, kompetensutveckling
och strategiska projektarbeten. Programmet pågår
under 15 månader och stärker både arbetsgivarvaru-
märket och vår långsiktiga successionsplanering.
Kompetensutvecklingen av våra medarbe-
tare sker löpande. Flera av våra utbildningar riktar
sig till medarbetare i verkstäderna för a möta den
snabba utvecklingen inom bland annat elektrifie-
ringen av fordon.
Medarbetarundersökningar lyer
utvecklingsområden
Vi ser en stark koppling mellan lönsamhet och fak-
torer som medarbetarnas engagemang och kund-
nöjdhet i våra verksamheter.
Varje år genomför vi en medarbetarundersökning
för a fånga upp utvecklingsområden. I höstens under-
sökning deltog 78 (79) procent av de inbjudna. Under-
sökningen visade några utvecklingsområden, bland
annat kopplat till våra medarbetares upplevelse av åter-
koppling och kommunikation. Men enkäten visade
också en positiv trend inom framför allt mångfald, jäm-
ställdhet och inkludering. Läs mer på sid 89.
A skapa en jämn könsfördelning i koncernen är
fortsa en utmaning då fordonseermarknaden
traditionellt är en bransch med fler män än kvinnor.
För a öka fokus på mångfald och omedvetna
fördomar pågår e strategiskt arbete. Under 2023
genomfördes interna seminarier med koncernled-
ningen samt aärsområdens ledningsgrupper och
under 2024 fortsäer arbetet för rekryterande chefer.
Centrallager i Norge och Danmark.
Illustrationer av framtida lager
i Oslo och Odense.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 14
Vetenskapsbaserade mål för minskat
klimatavtryck
Som ledande aktör på fordonseermarknaden i
norra Europa har MEKO e ansvar för a aktivt driva
branschen i en mer hållbar riktning. Vår direkta
miljö- och klimatpåverkan sker genom transpor-
ter till butiker och verkstäder, genom kemikalie- och
avfallshantering, och genom utsläpp från resor. Därtill
kommer indirekt påverkan genom inköp av produkter
och tjänster, energikonsumtion samt varutransporter.
Eersom vår kärnverksamhet är försäljning av
reservdelar har vi även en indirekt påverkan för
råvarumaterial och tillverkningsprocesser för de
produkter vi säljer.
Under 2023 beslutade vi, som e av de för-
sta bolagen i vår bransch, a säa vetenskapligt
baserade klimatmål. Syet är a minska våra egna
utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2) i takt med
Parisavtalets 1,5-gradersscenario. Processen med
a säa de nya målen och få dem godkända av det
internationella ramverket SBTi (Science Based
Target initiative) beräknas ta två år.
Redan idag har vi särskilda mål för vår elkonsum-
tion som innebär a den ska vara förnybar senast
2025 (lokaler där MEKO äger elkontraktet). Vi har
också sa e mål a ersäa våra egna fossildrivna
fordon med lågfossila fordon senast till 2030.
Under 2023 ökade våra totala koldioxidutsläpp
med 25 procent. Den största anledningen till denna
ökning var a Koivunen och de baltiska länderna
som förvärvades under 2022 kunde rapportera in
data i en större utsträckning än förra året.
Vi har påbörjat utvecklingen av en ny klimatpo-
licy som kommer a vara e viktigt styrmedel för a
minska utsläppen av växthusgaser i takt med våra
uppsaa mål.
Hållbarhetslänkade banklån stärker vår
ledande hållbarhetsposition
MEKO är e av de första företagen i branschen a
hållbarhetslänka banklån. Genom a koppla ihop
vår finansiering med våra hållbarhetsmål integre-
ras aären ännu mer med hållbarhetsarbetet. På
dea sä blir det också läare a utveckla och
skärpa våra hållbarhetsmål över tid.
Finansieringen är villkorad med två
hållbarhetsmål;
• Ökat fokus på användning av förnyelsebar
energi.
• Ökat fokus på jämställdhet.
2%
Scope 1
3%
Scope 2
95%
Scope 3
Definition av Scope:
Scope 1 – Direkta utsläpp av växhusgaser från egna källor
Scope 2 – Indirekta utsläpp av växthusgaser från köpt energi (elek-
tricitet, värme och kyla)
Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (värdekedjan
uppströms och nedströms)
20%
var andelen kvinnor i
koncernen per sista
december 2023 (19)
15%
var andelen kvinnor i
chefspositioner (13)
Fördelning av växthusgasutsläpp
Scope 1: Direkta utsläpp 2%
Scope 2: Indirekta utsläpp
från inköpt energi 3%
Scope 3: Indirekta utsläpp 95%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 15
Strategi – Bäre verkstäder
Starka erbjudanden
för verkstäder och
bilförare
Verkstäder är en av våra viktigaste kundgrupper. E fokusområde
i vår strategi är a ständigt utveckla våra verkstadskoncept
för a möta verkstädernas behov - och bilförarnas förväntningar.
Merparten av MEKOs försäljning går till verkstäder.
År 2023 uppgick antalet verkstadskunder till runt
20 000, varav närmare 4 500 är anslutna till våra
koncept och bär något av våra varumärken. Nya
koncept utvecklas ständigt, vilket skapar möjlig-
heter till ökad försäljning. Samtidigt bidrar de till a
stärka våra kundrelationer och bygga en långsiktig
lojalitet till våra varumärken.
Väl fungerande lösningar som skapar lojala
kunder
E viktigt mål för oss är a
hjälpa verkstäderna a bli
mer lönsamma. Som en
del i dea arbete lanserade
vi flera skräddarsydda lös-
ningar under 2023, bland
annat e marknadsle-
dande lösning som hante-
rar verkstädernas kunder,
planering och redovisning.
Vi introducerade även e mer klimatsmart sä a
laga bilglas i Sverige. Erbjudandet har tagits fram i
samarbete med försäkringsbolag och riktar sig sär-
skilt till våra anslutna verkstäder, som därmed kan
utöka sin aär och intjäning.
Även i en annan, avgörande bemärkelse erbjuder
vi verkstäderna e försprång. Som stor aktör kan
MEKO säkerställa araktiva avtal med företag, myn-
digheter och kommuner inom leasing, försäkring
och andra områden. Denna typ av avtal driver nya
aärer för verkstäderna på e sä som är mycket
svårt för enstaka eller min-
dre aktörer a uppnå på
egen hand.
Möter behovet av a
hantera elbilar
– som kräver avancerad
service
I Skandinavien står elfor-
don för nära hälen av
Aktiviteter 2023
Prioriteringar 2024
• Fortsa etablering av nya verkstadskoncept, bland
annat en nylansering av e koncept för bilglas
• Fortsa implementering av vår egen standard för
service och reparation av elfordon, E+.
• Vidareutbildning av fordonstekniker med fokus på
ny teknik och elfordon.
• Utbildning av fordonstekniker i samarbete med
gymnasieskolor.
• Kundundersökning hos anslutna och fristående
verkstäder
• Öka lojaliteten från verkstadskunderna genom
utveckling av produkter och tjänster.
Ledande på utbildning
MEKO är ledande på utbildning
för eermarknaden och har under
flera år fokuserat på kompetens-
utveckling inom elbilsteknologi.
MEKO har utvecklat en egen
standard för elbilar under
namnet E+ och leder idag
branschutvecklingen på
våra marknader.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 16
all nybilsförsäljning. För a vara en drivande kra i
transformationen till helt eldrivna fordon har MEKO
utvecklat en egen standard för elbilar under nam-
net E+ och leder idag branschutvecklingen på våra
marknader. Etableringen av E+ fortsae med full
kra under 2023.
Antalet certifierade verkstäder växer stadigt. Sam-
tidigt ser elbil arnas servicebehov något annorlunda
ut jämfört med bensin- och dieselbilar. Elbilar har nya
typer av komponenter med
system som är betydligt mer
komplexa. E+ säkerställer a
verkstäder och fordonstek-
niker har rä kompetens och
verktyg för a hantera dea
nya servicebehov. En viktig del
är a bistå kunder med repa-
ration och service av bae rier,
vilket MEKO gör i dag.
Vi utbildar alla – och vill ta ansvar för branschens
utveckling
Vi driver utbildningsakademier med målet a göra
våra verkstadskunder starkare. Alla våra aärsom-
råden erbjuder e bre utbud av kurser inom allt
från verkstadsdri och fordonsteknik till lagstining,
ledarskap och företagsekonomi.
Flera av MEKOs utbildningar är tillgängliga även
för externa kunder. MEKO är även engagerat i drien
av gymnasieskolor på fyra
orter i Sverige för a möta
eerfrågan på fordons-
tekniker.
Under 2023 examinera-
des 37 (28) fordonstekniker.
Utöver dea samarbe-
tar vi med gymnasiesko-
lor på många av koncernens
huvudmarknader.
A stärka hållbarhetsarbetet i verkstäderna
Vi har en tydlig ambition a förstärka hållbarhets-
arbetet i vår värdekedja, exempelvis hur verkstä-
derna hanterar arbetsmiljörelaterade risker.
MEKO strävar ständigt eer a använda resurser
så eektivt som möjligt. I dea arbete ingår även
a återanvända material och produkter när det är
möjligt och a därmed bidra till ökad cirkularitet i
samhället.
Många av de reservdelar som används i bil-
verkstäderna består av tidigare använt material
eller renoverade delar. Samtidigt finns utmaningar.
MEKO är en stor inköpare av reservdelar där det
idag finns vissa hinder kvar för a få en full över-
blick över återanvändningen. E prioriterat område
är a stärka datainsamlingen i alla delar av leveran-
törskedjan.
37
fordonstekniker
examinerades
under 2023
(28 under 2022) .
Satsning på ny bilglastjänst
MECA och Mekonomen började under våren 2023 erbjuda repa-
ration och byten av glasrutor. E sye med denna satsning är
a göra det enklare och billigare för kunden genom a åtgärda
skador i tid. Samarbeten finns med flera försäkringsbolag så
a bilföraren enbart behöver ha kontakt med MECA alternativt
Mekonomen.
I början av året genomfördes interna utbildningar av koncer-
nens egna utbildningsbolag ProMeister. Intresset var stort när
medarbetare vid över 400 verkstäder över hela Sverige skulle
utbildas för a bli certifierade.
Glasmarknaden väntas växa i takt med a bilrutorna blir större
och tunnare, samtidigt som antalet körda mil ökar. Det finns en
stor tillväxtpotential: MEKO uppskaar a upp till 70 procent av de
skadade rutorna skulle kunna repareras. Det motsvarar 600 ton i
minskade koldioxidutsläpp.
MEKO är även engagerat i
drien av gymnasieskolor
på fyra orter i Sverige för
a möta eerfrågan på
fordonstekniker.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 17
Strategi – Bäre mobilitet
Nya erbjudanden när
våra vanor förändras
För dagens bilförare blir det allt viktigare a kunna välja tjänster
som är läillgängliga och hållbara. Vi arbetar målmedvetet för a
underläa det moderna billivet och skapa nya erbjudanden. Dea
är kärnan i vårt strategiska fokusområde Bäre mobilitet.
I takt med samhällsutvecklingen skapas nya vanor
hos både privatpersoner och företag. En trend är a
andelen företagsägda bilar fortsäer a växa, vil-
ket innebär nya aärsmöjligheter. Under 2022 ini-
tierade vi e samarbete med franska Mobivia Fleet
Solutions, vilket har breddat vår aär och möter fler
behov hos företag med egna bilfloor. Partnerska-
pet ger våra kunder en komple lösning för ser-
vice och reparation för företagsägda bilar i Europa.
E liknande samarbete inleddes 2023 med LKQ, vår
största ägare. Fokus lig-
ger bland annat på för-
säljning av begagnade
reservdelar. Flest före-
tagsägda fordon finns
bland tunga fordon och
här pågår en särskild
satsning inom MEKO.
Mobil fordonsservice
är en snabbt växande
trend som bland annat
eerfrågas av elbilstill-
verkare.
Tjänsten innebär a servicen sker på plats hos bil-
föraren i stället för i verkstaden. Genom vårt delägda
bolag Omnicar Holding AB erbjuder vi mobil service
i både Sverige och Danmark.
Digital lösning för bästa möjliga kundupplevelse
Bokningar av service och reparation genom vårt
digitala system ökar stadigt med nära 400 000
bokningar under 2023. Bokningssystemet kan
anpassas och användas av flera verksamhe-
ter oavse varumärke,
och systemet imple-
menteras i alla MEKOs
verkstadskedjor. Det
erbjuds också till bolag
utanför koncernen.
Den fortlöpande digi-
taliseringen av vår vär-
dekedja innebär också
a vi får ökad tillgång till
data för analys och kan
bygga en ännu bäre
förståelse av våra
Aktiviteter 2023
Prioriteringar 2024
• Fortsa utveckling och utrullning av vårt digitala
bokningssystem för bäre tillgänglighet och
transparens.
• Etablerat samarbete med aktörer för a erbjuda
helhetslösning till europeiska aköter såsom lea-
singföretag.
• Utökat ägande i Omnicar som erbjuder mobila
serviceenheter för ökad bekvämlighet.
• Fortsa utveckling och utrullning av tjänster riktade
till företagskunder såsom bäre uppföljning och
kontroll av deras bilfloa.
• Öka kundlojaliteten.
• Arahera nya kunder genom a förstärka vårt
erbjudande.
• Öka graden av tillgänglighet och bekvämlighet.
• Ökat fokus på hantering av företagsbilar.
Den fortlöpande digitaliseringen
av vår värdekedja innebär också
a vi får ökad tillgång till data för
analys och kan bygga en ännu
bäre förståelse av våra kunders
behov.
Elbilen fortsa populär – men tuare
ekonomi påverkar intresset
Många människor är positivt inställda till elbilar. Bara en av tre
i Norden kan inte tänka sig a köpa, hyra eller leasa en bil som
är elektrisk. Det visade MEKOs utgåva av Mobilitetsbarometern
2023. Samtidigt spelar ekonomin en stor roll där nästan fyra av
tio av dem som tvekar om elbilar pekar på a de r för dyra i inköp.
Höga elpriser har också en dämpande eekt på intresset.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 18
kunders behov. Det möjliggör en mer krafull
utveckling av vårt erbjudande.
Arbete för a ständigt öka antalet nöjda kunder
Varje år genomför vi en undersökning med våra
slutkunder kring upplevelsen av våra tjänster och
verkstadskoncept. År 2023 deltog drygt 400 per-
soner i Norden. Mätningen visar stabila resultat med
särskilt hög kundnöjdhet inom mobil verkstads-
service. Den högsta kundnöjdheten uppnåddes i
Norge och Danmark, som nådde en kundnöjdhet
på 4,9 på en femgradig skala. Kundundersökningen
utgör e viktigt verktyg a följa våra kunders för-
ändrade och framtida behov.
Omställning till mer hållbar mobilitet
Den främsta drivkraen för a ställa om till en mer
hållbar mobilitet är fortfarande behovet av a för-
hindra den globala uppvärmningen. Det finns en
fortsa eerfrågan på eldrivna fordon samtidigt
som höga priser på nya elbilar ökar intresset för nya
former av mobilitet, exempelvis gemensamma bil-
pooler. MEKO följer utvecklingen av trender och nya
konsumentbeteenden.
Vår senaste utgåva av Mobilitetsbarometern visar
a många fordonsägare och bilförare saknar kun-
skap om vad e hållbart bilägande är, till exempel
a det kan vara bäre för miljön a vårda sin begag-
nade bil i stället för a köpa en ny. Vårt mål är a
göra det enkelt för kunden a välja rä utifrån den
bil de använder. Vårt egenutvecklade koncept E+ för
elfordonseermarknaden är e tydligt exempel på
vår snabba anpassningsförmåga.
Den främsta drivkraen
för a ställa om till en
mer hållbar mobilitet är
fortfarande behovet av
a förhindra den globala
uppvärmningen.
The Mobility
Barometer 2023
Mobilitetsbarometern ger svar om framtidens mobilitet
För a möta och skapa eerfrågan på nya tjänster genomför vi varje år
en undersökning vi kallar Mobilitetsbarometern. Det är den största kart-
läggningen av mobilitetsvanorna i Norden och i den senaste undersök-
ningen deltog fler än 4 000 personer i Sverige, Danmark, Finland och
Norge.
Huvudslutsatsen i årets rapport är tydlig - bilen fortsäer a vara det
överlägset mest populära färdmedlet. Undersökningen visar en stark
tro på bilens roll i framtiden.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 19
Strategi – Hållbar tillväxt
Expanderad kärnaär för
långsiktigt hållbar tillväxt
Vi växer inom områden som ligger nära vår kärnaär. Men vi växer
också geografiskt genom noga utvalda förvärv som kompleerar
och stärker oss. Sammantaget bildar det grunden för det fjärde
fokusområdet i vår strategi - Hållbar tillväxt.
Vi breddar ständigt vårt erbjudande med pro-
duktsortiment som till exempel bilglas, däck och
tillbehör. Tunga fordon är e exempel på e ny
segment som passar väl in i vår befintliga kärnaär.
Här kan vi skapa synergivinster och använda både
vår kompetens och vårt geografiska nätverk.
Tack vare vår starka elbilskompetens är vi en a-
raktiv samarbetspartner för nya biltillverkare som vill
etablera sig på våra marknader. Samarbetena ger
nya intäktsströmmar samtidigt som det förstärker
vårt verkstadserbjudande.
Vi växer även geografiskt genom strategiska för-
värv som stärker vår position och tillgänglighet. För-
värven bidrar till a vi även växer inom närliggande
produktområden. Sammantaget skapar det goda
möjligheter a utvinna storleksfördelar och utvinna
samordningsvinster. Vi har en dokumenterad för-
måga a utveckla förvärvade företag och på så sä
skapa betydande värden. Det senaste större förvär-
vet genomfördes 2022 av det finländska företaget
Koivunen. Vi blev därmed marknadsledare i Finland
och delar av Baltikum. Vi utvinner nu stordrisförde-
lar enligt plan.
Aktiviteter 2023
Prioriteringar 2024
• Ökat fokus på tunga fordon med bland annat
lansering av MECA Tunga fordon i Finland och
nya samarbetspartners som stärker aären.
• Lansering av koncept inom bilglasreparation
och nya kundavtal. Ökat fokus inom serviceaf-
fären som skapar större tillgänglighet..
• Strategiska förvärv som stärker vår position.
• Avtal med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi
som stärker vår ledande roll som komple ser-
vicepartner till nya elbilstillverkare.
• Utöka aären yerligare genom a förstärka fram-
tidssäkrade områden såsom däck och glas, nya
samarbetspartners och strategiska förvärv.
MEKO utökar satsningen på tunga fordon
MEKO blir genom MECA leverantör till Sveriges
största oberoende verkstadskedja för lastbilar,
Malte Månson Verkstäder. Avtalet innebär leve-
ranser av reservdelar, utbildning inom elektrifie-
rade lastbilar och en hållbarhetssatsning för a
bland annat öka användningen av miljövänliga
smörjmedel.
Vi har en dokumenterad förmåga
a utveckla förvärvade företag
och på så sä skapa betydande
värden.
Omsäningstillväxt
%
20232022202120202019
60
45
30
15
0
Organisk
Förvärv/avyringar
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 20
Mål- och måluppfyllelse
Våra finansiella mål
Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position - och skapa
aktieägarvärde över tid. Våra mål uppdaterades under verksamhetsåret 2023
för a på e tydligare sä spegla vår nuvarande verksamhet.
Tillväxt i neoomsäning
Tillväxt i justerat
rörelseresultat
Skuldsäningsgrad
neoskuld/EBITDA
2)
Utdelningsandel
Mål: >5% >10% 2,0–3,0 50%
Genomsnilig årlig omsäningstillväxt, med
en kombination av organisk tillväxt och tillväxt
genom mindre för värv.
Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) om
minst 10 procent.
Neoskuld/ EBITDA ska långsiktigt vara inom
intervallet 2,0–3,0 gånger.
Utdelning mot svarande 50 procent av resulta-
tet eer ska
3)
.
Utfall: 19% 1,9% 2,7 49%
För 2023 ökade neoomsäningen med
19 (14) procent, främst som en följd av förvärvet
av Koivunen. Den organiska till växten uppgick
till 8 procent.
För 2023 uppgick tillväxten i justerat rörelse-
resultat till 1,9 (-8,3) procent. Vi ser stora
möjligheter i a fortsäa eektivisera kärn aären
och utvinna synergier från förvärvet av Koivunen.
Neoskuld/EBITDA minskade 2023 till 2,7 (3,1).
Neoskulden minskade till 2 980 (3 558) MSEK,
som en följd av stark kassaflödesgenerering.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30)
SEK per aktie for 2023. Beslutet baseras på
koncernens goda resultat och kassaflöden
samt MEKOs starka position på marknaden.
2322212019
23
22
212019 23222120192322212019
60
45
30
15
0
60
45
30
15
0
60
45
30
15
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
1) MEKO presenterade uppdaterade finansiella mål i samband med en kapitalmarknadsdag
den 21 mars 2023, se separat pressmeddelande på meko.com.
2) Neoskuld/EBITDA inklusive IFRS 16.
3) Vid utdelningsförslag tar styrelsen hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter,
finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
Mål: >5%
Mål: >10%
Mål: 50%
Mål: 2,0–3,0
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 21
MEKO som investering
En robust grund för a
skapa aktieägarvärde
Flera skäl a investera i MEKO.
Starka kassaflöden – oavse konjunktur
Vi har reparerat och förlängt livslängden på fordon i
mer än 50 år. Vår aärsmodell är väl beprövad och
uthålligt lönsam över konjunkturcykler, med stabila
och starka kassaflöden. Under 2023 ökade kassa-
flödet från den löpande verksamheten med cirka
19 procent, trots en utmanande konjunktur.
Stor marknad - med stora samordningsvinster
Runt Östersjön finns omkring 75 miljoner människor
och cirka 35 miljoner bilar. Genom vår storlek kan vi
utvinna stora samordningsvinster på denna omfat-
tande marknad där vi utnyjar vår expertis inom
optimering och eektiviseringar. Under 2023 inten-
sifierades dea arbete med stora eektiviseringar i
Norge och påbörjade initiativ i Sverige. Därtill stärker
vi nu vår inköpsfunktion, i sye a nå ännu mer för-
delaktiga leverantörsavtal.
Branschledare - tack vare lönsamma förvärv
MEKO växer både organiskt och genom förvärv.
Under de senaste tio åren har MEKO genomfört
strategiska förvärv i Sverige, Norge, Danmark, Polen,
Finland, Estland, Leland och Litauen.
Vi har en bevisad förmåga a utveckla förvär-
vade verksamheter och göra dem mer lönsamma.
E exempel är verksamheten i Polen som förvärva-
des 2018 och som nu har en strukturellt högre lön-
samhet.
Stor potential i den gröna omställningen
MEKO är med och leder branschens omställning
mot ökad hållbarhet. Vi utbildar mekaniker för arbe-
ten med elbilar och erbjuder e fullskaligt sortiment
av reservdelar för såväl elbilar som bilar med förbrän-
ningsmotorer. Vi ingår samarbetsavtal med nya elbils-
tillverkare som söker etablerade servicepartner på
våra marknader. Det skapar tillväxtmöjligheter och
påskyndar omställningen till e mer hållbart samhälle.
Väl avvägda aktie-utdelningar över tid
MEKO har en lång historik av utdelning till aktie-
ägarna. Vi har som mål a dela ut motsvarande
50 procent av vinsten eer ska, där vi också tar
hänsyn till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning,
investeringsbehov och eventuella återköp. Till års-
stämman 2024 föreslår MEKOs styrelse a utdel-
ningen höjs till 3,70 kronor per aktie (3,30).
Neoomsäning
Kassaflöde från den
löpande verksamheten Skuldsäningsgrad
MSEK (Neoskuld/EBITDA)
23222120191817161514
20 000
15 000
10 000
5 000
0
20
15
10
5
0
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 22
Aktien
MEKOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i
segment Mid Cap och handlas under kortnam-
net MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per
den 31 december 2023 till 6,2 (6,4) miljarder SEK.
Aktiens högsta kurs under 2023 noterades till
129,10 SEK den 6 mars. Den lägsta kursen noterades
den 26 oktober till 85,10 SEK. Aktiekursen per den
31 december 2023 uppgick till 109,40 (112,60) SEK,
vilket motsvarar en nedgång med 2,8 procent, jäm-
fört med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX
Stockholm Mid Cap PI index ökade under motsva-
rande period med 9,2 procent.
MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622
(56 416 622) aktier till e kvotvärde om 2,50 (2,50)
SEK/aktie. Antalet aktieägare uppgick per den
31 december 2023 till 11 637 (12 009). Varje aktie
beräigar till en röst på bolagsstämman och samt-
liga aktier äger lika rä till andel i bolagets resultat
och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga
sina aktier utan begränsningar och aktierna omfat-
tas inte av några överlåtelsebegränsningar.
Återköp av egna aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861
per den 31 december 2023, motsvarande cirka
0,15 procent av det totala antalet aktier. Aktier i eget
förvar beräigar ej till utdelning och är ej rösträs-
beräigade.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,70
(3,30) SEK för 2023, motsvarande en total utdelning
om 208 (186) MSEK. MEKO har navigerat utmaning-
arna under 2023 på e bra sä och är väl positio-
nerade för den gröna omställningen och framtida
lönsam tillväxt. Styrelsen har i sin rekommendation
tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-
heter, finansiella ställning, investeringsbehov och
framtidsutsikter.
Analytikertäckning
MEKO bevakas och analyseras för närvarande av
tre utifrån bolaget oberoende analytiker, vilka också
ger rekommendation på aktien.
Kommunikation till kapitalmarknaden
MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syf-
tar till a ge marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell
information avseende bolagets ställning, verk-
samhet och utveckling. Informationen ska öka
kunskapen om och intresset för företaget. Utö-
ver kvartalsrapportering och telefonkonferenser
deltog MEKO under 2023 i e flertal digitala och
fysiska investerarmöten med investerare i Sverige,
övriga Europa och USA. Några av de ämnen som
var av särskilt intresse för investerare och analytiker
under 2023 var bolagets positionering i den gröna
omställningen och möjligheter till fortsa lönsam
och hållbar tillväxt.
Analytiker som kontinuerligt följer MEKO
Mats Liss Kepler Cheuvreux
Stefan Stjernholm Nordea Markets
Andreas Lundberg SEB Equities
Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera
a ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller
andra åsikter inte representerar MEKO eller dess företagsledning.
Aktiehistorik
År Transaktion Nominellt värde, SEK Aktier, total Aktiekapital, totalt, SEK
1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00
1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00
1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00
1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00
2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00
2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00
2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00
2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00
2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00
2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00
2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00
2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00
2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00
2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50
2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50
2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00
De 15 största ägarna 2023-12-31
1)
Namn Antal aktier Röster och kapital
LKQ Corporation 15 001 046 26,59%
Swedbank Robur Fonder 5 984 431 10,61%
Fjärde AP-fonden 4 904 293 8,69%
Didner & Gerge Fonder 2 024 518 3,59%
Eva Fraim Påhlman 1 752 698 3,11%
AFA Försäkring 1 630 053 2,89%
Nordea Funds 1 560 764 2,77%
Unionen 1 516 963 2,69%
Dimensional Fund Advisors 1 506 071 2,67%
Vanguard 1 488 845 2,64%
Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%
Nordnet Pensionsförsäkring 730 000 1,29%
Avanza Pension 659 945 1,17%
BlackRock 658 157 1,17%
Norges Bank 624 299 1,11%
Summa 15 största aktieägarna 41 042 083 72,75%
Övriga 15 374 539 27,25%
1) Källa: Modular Finance.
Mer information om aktien
Följande information och mer finns på
www.meko.com
• Aktiehistorik
• Aktieutveckling
• Analytiker
• Insynshandel
• Totalavkastning
• Utdelning
• Volymfördelning
• Ägare
Innehav per ägandekategori
1)
Utländska ägare, 42,90%
Svenska fondbolag, 18,22%
Svenska Privatpersoner, 17,49%
Svenska pension- och försäkringbolag,12,09%
Övriga svenska ägare ,5,28%
Okänt ägande, 4,02%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 23
Innehav per storleksklass 2023-12-31
1)
Storleksklass Antal aktier Kapital och röster% Antal ägare Andel av ägare, %
1–100 209 692 0,37% 6 058 52,06%
101–200 241 605 0,43% 1 505 12,93%
201–300 172 604 0,31% 659 5,66%
301–400 240 517 0,43% 670 5,76%
401–500 204 003 0,36% 429 3,69%
501–1 000 857 459 1,52% 1 126 9,68%
1 001–2 000 849 055 1,50% 556 4,78%
2 001–5 000 1 240 573 2,20% 385 3,31%
5 001–10 000 785 675 1,39% 109 0,94%
10 001–20 000 742 762 1,32% 51 0,44%
20 001–50 000 1 079 248 1,91% 35 0,30%
50 001–100 000 1 419 272 2,52% 19 0,16%
100 001–200 000 1 627 636 2,89% 10 0,09%
200 001–500 000 2 287 089 4,05% 8 0,07%
500 001–1 000 000 4 822 630 8,55% 7 0,06%
1 000 001–2 000 000 9 455 394 16,76% 6 0,05%
2 000 001–5 000 000 6 928 811 12,28% 2 0,02%
5 000 001– 20 985 477 37,20% 2 0,02%
Anonymt ägande 2 267 120 4,02% - -
Data per aktie
2)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34
Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3
Eget kapital 107,8 104,0 92,4 80,4 76,4
Utdelning
3)
3,70 3,30 3,00 - -
Andel utdelad vinst, % 49 41 29 - -
Börskurs vid årets slut 109,40 112,60 157,10 91,10 93,10
Börskurs, årshögsta 129,10 161,60 182,80 101,10 96,00
Börskurs, årslägsta 85,10 83,90 90,10 35,06 60,80
Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 - -
P/E-tal vid årets slut, ggr 15 14 15 12 13
Genomsniligt antal aktier eer utspädningseekter
4)
55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824
Antal aktier vid periodens utgång
5)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259
1) Källa: Modular Finance.
2) För information om finansiella definitioner, se sid 99.
3) Styrelsens förslag för 2023.
4) Ingen utspädning aktuell
5) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622,
varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 24
Styrning och kontroll
Risker och riskhantering 26
Förvaltningsberäelse 31
Bolagsstyrningsrapport 36
Styrelsens ledamöter 40
Koncernledning 41
MEKOs formella årsredovisning omfaas av sid 31–75.
Endast den formella årsredovisningen i originalversion
har granskats av bolagets revisorer.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 25
Riskhanteringsforum
Risker och riskhantering
Koncernens verksamhet är liksom all affärsverk-
samhet förenad med risker som i varierande
omfattning kan påverka koncernen och dess intres-
senter. En väl avvägd riskhantering kan tillföra värde
och affärsnytta, samtidigt som risker som inte han-
teras effektivt kan leda till skador och förluster. Vi
kartlägger löpande koncernens risker, där styrel-
sen bär det yttersta ansvaret för koncernens risk-
hantering.
Riskhanteringsprocess
För att säkerställa en god översikt samt ändamål-
senlig hantering av de risker som verksamheten
är exponerad för arbetar koncernen strukture-
rat med att identifiera, analysera och hantera risker
enligt en koncernövergripande process. Riskerna
delas in i strategiska, operationella och hållbarhets-
relaterade risker. Koncernens riskpolicy (ERM-po-
licy) styr överordnat riskarbetet. Riskanalysen tar sin
utgångspunkt i koncernens strategi- och affärs-
planeringsarbete och är en del i det strategiska och
operationella löpande arbetet, samt ingår även vid
större förändrings- eller investeringsprojekt. Varje
affärsområde inom koncernen skall upprätta ett ris-
kregister där dess väsentliga risker, mitigerande
åtgärder samt ansvarig person är identifierade. I
hanteringen ingår koncernens hållbarhetsrelate-
rade risker såsom risker kopplat till medarbetare,
miljö och klimat samt korruption. Som grund för
analysen finns koncernens väsentlighetsanalys och
uppförandekod.
Riskhanteringskommié
Det finns en övergripande riskhanteringskommitté
för koncernen. Kommittén ansvarar för att ge väg-
ledning till organisationen och styra processen
med att säkerställa en översikt av koncernens risker
samt att följa upp effektiviteten i riskhanteringsar-
betet. Löpande rapportering från respektive affärs-
område av riskanalyser och mitigerande åtgärder
sker till kommittén, som i sin tur rapporterar väsent-
liga förändringar i riskbilden till styrelsen via revi-
sionsutskottet. Riskanalysen genomgås två gånger
årligen mer grundligt i alla forum, se figur till höger
på sidan, och två gånger mer informellt.
Riskfunktionens ansvar och samverkan
Group Risk Management samordnar och följer upp
koncernens riskarbete. Koncernen har samordnat
riskfunktion, intern kontrollansvarig och internrevi-
sion under en person, Chef för riskhantering, intern-
kontroll och internrevision. Därigenom förbättras
effektiviteten i de aktiviteter som genomförs för att
öka riskmedvetenheten inom identifierade riskom-
råden. För mer information om arbetet med intern
kontroll i finansiell rapportering, se sid. 42.
Riskanalysen
Den samlade riskbilden för koncernen har inte änd-
rats väsentligt under året. De väsentliga riskerna är
desamma men rangordningen har dock omförde-
lats något under året. Varuförsörjningstörningar har
dämpats under året men risken med att säkerställa
en stabil och säker IT-miljö är fortsatt högst rang-
ordnad.
I koncernens samlade riskbild ingår hållbarhets-
relaterade risker, där anpassning till ny lagstiftning
på området ingår i år.
På följande sidor presenteras ett urval av de risk-
områden som har identifierats inom ramen för kon-
cernens riskhanteringsprocess och de åtgärder
som vidtas för att hantera risker.
Krishantering
Koncernen har en etablerad policy och process för
krishantering, som består av en krisgrupp på kon-
cernnivå och en krisgrupp inom varje affärsområde.
Det finns eskaleringsnivåer för underrättelse
eller mer reellt krisläge. Grupperna har exempel-
vis aktiverats i samband med pandemin (2020) och
Ukrainakrisen (2022).
Kontinuitetsplaner
Under året har översynen av koncernens konti-
nuitetsarbete fortsatt, med uppdatering av konti-
nuitetsplaner avseende väsentlig effekt av brand
i centrallager, varuflödesstörning, IT-avbrott och
återkallelse av produkt. Arbetet inkluderar en ny
kontinuitetspolicy, som fastställdes av styrelsen
under hösten.
Revisionsutsko
Riskhanterings-
kommié
Riskhanterings-
funktion koncern
Styrelse
Koncernledning
Aärsområden
Fokus på IT-säkerhet i koncernen
Under året har arbetet med vidareutveckling av
koncernens kontinuitetsplaner fortskridit, med
fokus på IT-avbro. I olika delar av företaget har
workshops och arbete genomförts med sye a:
• Öka tydligheten kring enhetens kritiska aärs-
processer inom olika funktioner
• Identifiera vilka system som stödjer dessa pro-
cesser och tydliggöra prioritering av återstäl-
lande vid e avbro
• Arbeta fram tillfälliga processer/rutiner som inte
är beroende av det normala systemstödet.
Det har vidare utses ansvariga personer för a
underhålla och över tid vidareutveckla dessa kon-
tinuitets- och återställandeplaner.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 26
Strategiska risker
Beskrivning Hantering Analys
Konsumentbeteende
Eermarknaden för personbilar och läa last-
bilar är i första hand beroende av antal for-
don i bilparken och antalet mil som körs totalt.
Utvecklingen varierar över våra markna-
der, men de senaste åren har visat en sam-
manlagd fortsa ökning av antalet bilar. Antal
körda mil minskade något under pandemin
men har i de flesta marknader återgå till för-
väntade nivåer. Koncernens långsiktiga fram-
gång är också beroende av förmågan a
anpassa sig till kundernas beteenden och
förväntningar kring bland annat tillgänglighet,
bekvämlighet och hållbarhet, vilket påverkar
deras val av fordon, sä a transportera sig
på samt val av leverantör.
• En kraig minskning av antalet nya bilar eller
körda mil kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
• En för långsam anpassning till nya kund-
beteenden kan påverka koncernens verk-
samhet negativt.
Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveck-
ling för a stärka våra verkstadskoncept, vilket bidrar till
fortsa konkurrenskraiga erbjudanden och lojala verk-
stadskunder. Genom a digitalisera och utveckla nya och
mer hållbara produkter och tjänster för bilägare och verk-
städer stärker vi vårt erbjudande genom hela värdekedjan.
Vi arbetar aktivt för a tillgodose alla bilägares behov, både
företagskunder och privatpersoner.
Eerfrågan på mobilitet är tidlös. Genom a anpassa
vår aär utifrån kundens behov skapar vi en långsiktig aär
oberoende av vilka fordon som körs på vägarna. Vi inves-
terar i avancerad analys för a förutse och förstå framtida
trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande.
Vår geografiska spridning gör oss mindre känsliga för hur
marknaden utvecklas i e enskilt land.
Vi driver strategiska initiativ tvärs över våra aärsområ-
den i sye a krafullt hantera marknads- och omvärlds-
risker samt maximera synergier och bästa praxis.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Bilparken
Ny teknik, ökat hållbarhetsfokus och poli-
tiska beslut ökar takten för omställningen
från fossila bränslen till el. Omställningen
skiar kundernas behov till nya produkter
och tjänster. Tillväxt förväntas bland annat
ske inom mjukvara, data, däck och glas.
Norge har bland den snabbaste utveck-
lingen i världen när det gäller omställning av
bilfloan från fossildrivet till el. Andelen rena
elbilar i Sverige stod för 5,9 procent i slu-
tet av 2023. Motsvarande sira för Danmark
var 7,0 procent, Finland 3,0 procent, och Bal-
tikum 0,7 procent. Följande data för Norge
samt Polen har ännu inte publiceras från och
med 2024-02-27 för slutet av 2023.
• Övergången till el innebär a branschen
behöver anpassas för a möta förändrad
eerfrågan.
• Klimatpolitiska beslut och styrmedel
påverkar starkt omställningstakten.
Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har
sedan många år utbildat mekaniker i el- och hybridtek-
nik i våra utbildningscenter. A öka andelen utbildade
mekaniker är e fortsa viktigt fokus. Vi utökar kontinuer-
ligt vårt sortiment med reservdelar och tillbehör för elbilar
och säkerställer a verkstäderna har tillgång till adek-
vat utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och pro-
duktsortimentet för vår växande skara elbilsförare och
kommunicerar aktivt till målgruppen för a fortsa vara
deras förstahandsval.
Vi certifierar konceptverkstäder enligt vår egen stan-
dard E+. Standarden är anpassad till de riktlinjer och regel-
verk som finns på respektive marknad och säkerställer rä
kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter i verk-
städerna. Det finns tre nivåer av E+ där den första nivån
säkerställer grundläggande kompetens kring ellära vilket
medför a verkstaden kan hantera majoriteten av moment
på en elbil som kommer in till verkstaden idag. Nivå 2 och
3 säkerställer a våra verkstäder kan hantera samtliga
moment som omfaar arbete i och omkring baeriet, vilket
blir viktigt på längre sikt när elbilarna blir äldre.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Konkurrenslandskap
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till
verkstäder är stor och har historiskt bestå
av märkesbunda aktörer och oberoende
aktörer likt MEKO. Vi ser ökad aktivitet från
utländska e-handelsaktörer som konkur-
rerar framförallt med lägre prisbild. Biltillver-
karna försöker förlänga bilägarnas lojalitet
med hjälp av serviceavtal och förlängda
garantier. Leverantörer som tidigare enbart
bedrivit företagsförsäljning utökar till konsu-
ment och det sker en konsolidering bland
leverantörer.
• En signifikant ökad konkurrens från en eller
flera aktörer kan medföra minskade mark-
nadsandelar för koncernen.
Vi ser kontinuerligt över och investerar i e konkurrens-
kraigt kunderbjudande både till verkstadskunder och till
bilägare. Tjänster som säkerställer lojalitet från våra verk-
städer är, precis som vår tekniska support, viktigt för a
öka vår konkurrenskra. Smidiga lösningar och processer
för bokningar och beställningar är också väsentligt. Majo-
riteten av koncernens försäljning sker digitalt, vilket gör a
våra investeringar i digitala kanaler är viktiga. Vi har en stark
lokal närvaro och kan därmed erbjuda en hög tillgänglig-
het med leveranser till våra kunder flera gånger per dag.
Tillgänglighet är viktigt då majoriteten av beställningar från
verkstäder tillgodoser deras dagsbehov, e behov som i
dagsläget är svårt för e-handelsaktörer a möta.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Fordonsteknisk kompetens
Det råder brist på fordonstekniker på stora
delar av den europeiska marknaden. En
låg araktionskra till serviceyrken är en
bidragande orsak till a få söker sig till
yrkesutbildningar. Många traditionella for-
donstekniska utbildningar motsvarar inte
behovet i moderna verkstäder som ställer
allt högre krav på teknisk kompetens.
• Bristen på fordonstekniker med rele-
vant utbildning och erfarenhet kan på sikt
utgöra en faktor som begränsar möjlighe-
terna till fortsa tillväxt i branschen.
• Konkurrensen om arbetskra kan leda till
ökade personalkostnader som därigenom
minskar lönsamheten för verkstäderna.
Vi arbetar kontinuerligt med a arahera personer till det
fordonstekniska yrket genom våra starka varumärken och
koncept, våra utbildningscenter, samarbeten med gymna-
sieskolor och andra utbildningsaktörer på våra marknader
samt det egna gymnasieprogrammet ProMeister For-
don i Sverige. Vi arbetar även aktivt med a utbilda inom
bland annat elbilsteknik, samt med a stärka kompeten-
sen inom däck och glas. På dea sä bidrar vi till a höja
kompetensnivån bland befintliga och nya fordonstekniker.
Vi erbjuder även rekryteringstjänster till våra anslutna verk-
städer och arbetar aktivt med PR- och informationskam-
panjer för a arahera personer till branschen.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 27
Operativa och hållbarhetsrisker
Beskrivning Hantering Analys
Medarbetare
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång.
En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö,
goda sociala förhållanden, utvecklingsmöj-
ligheter och en långsiktigt hållbar aär är
grundläggande för a arahera, behålla och
engagera medarbetare.
• Bristande förmåga a arahera, behålla
och utveckla engagerade ledare och
medarbetare skulle påverka koncernens
förmåga a driva och utveckla aären.
• Bristande arbetsmiljöförhållanden medför
risk för ökade sjukskrivningar och med-
arbetare som söker sig vidare till andra
arbetsgivare.
Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbe-
tarna ska vi spegla mångfalden hos våra kunder och sam-
hället vi verkar i.
Löpande analyseras vår araktivitet, personalomsä-
ning och hur väl vi lyckas a engagera våra medarbetare.
Årligen utvärderar vi medarbetare och tar fram utveck-
lingsplaner för a säkerställa interna kandidater till vår
årliga successionsplanering för ledande befaningshavare
och nyckelpositioner.
2023 startades talangprogram för a arahera ny kom-
petens samt utveckla talanger inom koncernen.
För a vara en mer inkluderande arbetsgivare har vi
under året initierat e utbildningsprogram om mångfald
och inkludering.
Arbetet med a identifiera, analysera och minimera
arbetsmiljörisker sker på alla nivåer inom verksamheten.
Vi identifierar riskområden och eventuella missför-
hållanden genom uppförandekod, visselblåsarsystem,
arbetsmiljöpolicy, riskanalyser, tillsammans med medarbe-
tarsamtal, medarbetarundersökningar och löpande dia-
loger.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
IT-miljö
Nyjande av digitala tjänster ökar i fortsa
hög takt i alla delar av samhället. Som en
följd av a allt fler interaktioner, flöden och
processer digitaliseras och automatiseras
ökar också beroendet av system, vilket i sin
tur ökar komplexiteten i IT-miljöer.
• Störningar eller dristopp i IT-miljön påver-
kar verksamheten negativt. Särskilt kata-
logsystem samt system för order- och
lagerhantering är kritiska, då avbro skulle
påverka leveranserna till våra kunder och
därmed vår försäljning negativt.
Hot och risker analyseras regelbundet för a identifiera
och säkerställa a vi löpande arbetar med förbäringar, a
vi har alternativ drisförmåga i kritiska system, och a det
finns uppräade kommunikationsvägar.
Det pågår kontinuerliga insatser för a för a stärka
och utveckla motståndskraen i vår IT-miljö för a hantera
störningar och dristopp. Genomlysning av ramverk, pro-
cesser, roller och tekniska lösningar säkerställer robust-
heten över tid i våra miljöer.
Vidare har vi påbörjat e koncerngemensamt initiativ i
sye a modernisera vår IT-miljö för våra gemensamma
aärsprocesser. Förmågor som kommer med molntek-
nologi integreras in i våra ramverk för exempelvis säker-
het, risk, redundans, god krisåterhämtningsförmåga och
aärskontinuitet. Dea är e långsiktigt strategiskt initiativ
som under de kommande åren kommer a stärka vår för-
måga a hantera eventuella störningar kopplat till IT-mil-
jöer. Det kommer även a stärka oss mot cyberhot.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Extraordinära omvärldsfaktorer
E alltmer instabilt omvärldsläge har ökat
osäkerheten kring den globala ekono-
min. Det gäller bland annat störningar i leve-
rans- och logistikkedjor och ökad volatilitet
på energimarknaden, tillsammans med en
högre inflationstakt och stigande räntor.
Som en konsekvens finns risk för yerligare
störningar i leverantörskedjorna och ökade
distributionskostnader. De främsta riskerna
för verksamheten är:
• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på
grund råvarubrist eller störningar i leveran-
törs- och logistikkedjor, vilket påverkar till-
gänglighet och inköpspriser.
• Fortsa hög inflation, räntor, valutafluktu-
ationer och energipriser påverkar såväl
köpkraen hos slutkonsumenten som
våra kostnader för upplåning och upp-
värmning.
Styrkan i vår aär bygger på det tidlösa behovet av mobi-
litet. Vår stabila aärsmodell i kombination med a vi
bedriver verksamhet på flera olika marknader skapar mot-
ståndskra. Vi har e nära samarbete med, och noggrann
övervakning av, våra leverantörer och dess leveransför-
måga. Vi justerar kontinuerligt sortiment och lagernivåer för
a säkerställa tillgänglighet till våra kunder. Prisjusteringar
genomförs löpande för a parera stigande inköpspriser
och kostnader. Vi bevakar kontinuerligt hur ökade kostna-
der för hushållen påverkar användandet av bilen, och i för-
längningen vår aär, för a kunna anpassa verksamheten
däreer.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 28
Beskrivning Hantering Analys
Datasäkerhet
Som många andra bolag är vi utsaa för
cyberbroslighet såsom försök till bedrägeri,
intrång eller sabotage.
• Cyberbro medför stor finansiell skada
samt påverkar förtroendet negativt för
koncernen.
För a motverka försök till intrång, stöld eller sabotage
mot våra IT-miljöer genomförs omvärldsbevakning inom
området och en kontinuerlig utvärdering av om våra skydd
behöver förändras eller utökas. Vi utvecklar kontinuerligt
våra rutiner, processer och tekniska lösningar inom områ-
det för a ha beredskap om vi blir utsaa.
E större koncerninitiativ har pågå sedan 2020 som
innefaar förstärkning av övervakning, kontroller, utbildning
och resurser för samtliga aärsområden.
De verksamheter som förvärvades i Finland och Bal-
tikum 2022 har påbörjat motsvarande säkerhetsarbete
som övriga enheter inom koncernen genomfört.
Under 2023 genomförde vi stora förbäringar i vår
aärskontinuitetsplanering (Business Continuity Planning)
för a hantera dristörningar i vår IT-miljö och har sedan
dess även tecknat en cybersäkerhetsförsäkring i sye a
stå bäre rustade mot eventuella avbro i vår IT-miljö.
I samband med våra IT-optimeringar, som inbegriper
en bredare tjänsteportfölj i molnmiljö, passar vi även på a
säkerställa data-, integritets- och identitetsskydd.
I en ständig och stark digital utveckling med omda-
nande teknikskien, som exempelvis generativ artificiell
intelligens, arbetar vi för a ta till oss teknikfördelar på e
säkert och strukturerat sä.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Centrallager och regionlager
MEKOs eektiva grossist- och logistikverk-
samhet är en styrka och en viktig del av vår
kärnaär.
En eventuell skada, till exempel brand
eller teknisk störning vid något av koncer-
nens central- eller regionlager, skulle med-
föra negativa konsekvenser för bolagets
försäljning och leveransmöjligheter till våra
kunder.
Vi arbetar med a sammankoppla vårt logistiknätverk för
a öka redundans och tillgänglighet. Det gör vi genom a
bl.a. implementera gemensamt aärssystem och applika-
tioner för planering och lagerstyrning. Det kommer a för-
enkla varuförsörjning mellan aärsområdena och minska
konsekvenserna vid störningar vid någon av enheterna.
Därutöver arbetar vi löpande med a identifiera och
förebygga risker i våra central- och regionallager.
Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är e
prioriterat område på alla våra anläggningar.
Under 2022 faades e beslut om a investera i e
högtekonologiskt centrallager i Danmark. Samma stra-
tegiska beslut faades för Norge 2023. Dessa centralla-
ger kommer a uppfylla högt ställda krav på säkerhet och
leveransförmåga.
Under 2023 har även koncernens kontinuitetsplaner
genomarbetats.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Svinn och värdehantering
Koncernens verksamhet innefaar försälj-
ning och lagerhållning av e stort antal pro-
dukter, varav många anses stöldbegärliga.
Koncernens verksamhet innefaar även
kontanthantering vilket medför risk för stöl-
der, såväl i butik som vid transport av kon-
tanter från butik till bank.
Bristande processer för a upptäcka
stölder och svinn skulle påverka koncernens
finansiella resultat negativt.
Inom koncernen pågår e kontinuerligt arbete för a mot-
verka svinn, a definiera vad som är utskrotning, egen
förbrukning och faktiska stölder. Arbetet har som utgångs-
punkt a det är viktigt a arbeta med alla delar av svinnet,
till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontrol-
ler och upplockning av varor. Vår hantering av kontanter i
Norden har minskat de senaste åren till förmån för kredit-
kort. Vissa enheter är till och med kontantfria. I Polen och
Baltikum är fortfarande kontanter som betalmedel domi-
nerande.
Under året har vi har fortsa arbetet med a tydliggöra
riktlinjer för ansvar och kontroll, bland annat genom för-
stärkning av gemensamt ramverk för internkontroll för buti-
ker och lokala lager.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Ansvar för produkter & tjänster
Under koncernens varumärken erbjuds e
stort antal produkter och tjänster, i egen regi
eller genom samarbeten. MEKO har e pro-
duktansvar för produkter som inte fungerar
som förväntat eller som är defekta, samt för
kvalitetssäkring av tjänster såsom repara-
tion och service.
• Bristande kvalitetskontroller av egna och
samarbetande verksamheter, till exem-
pel av anslutna verkstäder och leverantö-
rer, kan leda till ersäningsskyldighet för
defekta produkter och felaktiga reparatio-
ner samt eventuella följdskador.
• Missnöjda kunder kan leda till minskade
marknadsandelar och bristande förtro-
ende för våra erbjudanden.
Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, krav-
ställning på våra leverantörer och genom noggranna kva-
litetskontroller av våra egna varumärken. Vi har även
omfaande utbildningsverksamhet och kravställer mot
våra anslutna verkstäder inom områden som teknisk
utbildning, kompetens och utrustning. Dea kompleeras
med e koncernövergripande försäkringsskydd. Vi följer
upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetsledningssys-
tem och kund- och konsumentundersökningar. Vi genom-
för även externa och interna revisioner för a säkerställa
kvalitet och kundnöjdhet.
Vi utvecklar löpande koncernens aärssystem för verk-
stad i sye a stöa verkstädernas arbete med a följa
regler och bestämmelser, och a de ska kunna arbeta
eektivt och hålla en hög servicegrad till kunderna.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 29
Beskrivning Hantering Analys
Ny hållbarhetslagstifning
Ny lagstining för hållbarhetsrapporte-
ring, exempelvis Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och EU-taxo-
nomin, ställer nya krav som exempelvis rör
styrning, tillgång och kvalitet på data såväl
som på internkontroll. Bristande internkon-
troll, kvalitet och tillgång till hållbarhetsdata
samt otillräcklig kompetens inom områ-
det kan innebära risk för a inte klara kra-
ven som ställs på den nya rapporteringen.
De nya regelverken innebär även nya krav
på styrning och integrering av hållbarhetsre-
laterade ämnen.
Under 2023 påbörjades arbetet för a förbereda koncer-
nen inför CSRD, med det som benämns dubbel väsent-
lighetsanalys och tillhörande så kallade gapanalys. Arbete
påbörjades också för a vidareutveckla processer för håll-
barhetsrapportering inom koncernen, och för a förtyd-
liga roller, ansvar och rutiner. En del i arbetet fokuserar på
kompetensutveckling. Vi säkerställer a det görs en årlig
översyn och uppdatering av styrande dokument såsom
uppförandekoder och riktlinjer samt en årlig översyn av
vår leverantörskod. Det pågår även en utveckling av pro-
cesser och rutiner för a möta krav på kriterier som syar
till a inte orsaka betydlig skada (DNSH) samt kriterier för
väsentligt bidrag i EU-taxonomin.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Finansiella risker
Beskrivning
MEKOs finansiella risker omfaar främst
valuta-, kredit-, ränte- samt likviditetsris-
ker. Se not 36 för beskrivning av de finan-
siella riskerna.
I bolagsstyrningsrapporten (sid 42) finns en beskrivning av den interna
kontrollen och riskbedömningen som syar till a förebygga fel i den
finansiella rapporteringen.
Beskrivning Hantering Analys
Miljö- och klimatpåverkan
MEKO påverkar miljö och klimat genom sina
aktiviteter och de produkter och tjänster
som koncernen erbjuder.
• Miljö- och klimatpolitiska beslut och lag-
stining påverkar vår verksamhet. Däri-
bland kan skärpt lagstining för kemiska
produkter och avfallshantering samt
ökade skaer och andra styrmedel, exem-
pelvis klimatrelaterade styrmedel, leda till
investeringsbehov och/eller lägre lönsam-
het för aären.
• Eventuella överträdelser av regelverk skulle
ha räslig inverkan och skada förtroendet
för våra erbjudanden och varumärken.
Vi anpassar vår utveckling utifrån lagar och förordningar
och håller oss uppdaterade kring miljö- och klimatpolitiska
beslut, för a så långt det är möjligt förbereda vår verk-
samhet för eventuella förändringar. Vi har rutiner och pro-
cesser för a säkerställa a lagar och regler följs.
Koncernen arbetar systematiskt med miljö där delar av
verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Under
2022 genomfördes en scenarioanalys avseende klimatre-
laterade finansiella risker baserad på metodiken inom det
som kallas TCFD (Task Force on Climate-related Financial
Disclosures). Scenarioanalysen fokuserade huvudsakligen
på vår aär och både risker och möjligheter har analyse-
rats. Läs mer om väsentlighetsanalys och scenarioana-
lys på sida 90.
Vi följer upp aärsområdenas systematiska miljöarbete
och har åtagit oss a säa vetenskapligt baserade klimat-
mål. Vi har dialog med våra leverantörer för a få yerligare
kunskap om den klimatpåverkan de produkter vi tillhan-
dahåller har.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Hållbar leverantörskedja
Vi har avtal med e stort antal leverantörer
för a säkerställa tillgängligheten av e bre
sortiment av reservdelar och biltillbehör till
våra kunder.
• E stort antal leverantörer innebär risker
vad gäller till exempel mänskliga räighe-
ter, arbetsvillkor, miljö och korruption.
För a underläa kontrollen av leverantörsledet och varu-
flödet styrs alla större inköpsavtal via koncernens gemen-
samma inköpsavdelning. Inköp av reservdelar sker främst
från de stora europeiska leverantörerna som även levere-
rar till biltillverkare.
Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna
varumärkesprodukter och genomför platsbesök hos våra
leverantörer. Vi ställer krav på leverantörer genom vår leve-
rantörskod kopplat till mänskliga räigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Verksamhetsrelaterad korruption
• Enskilda medarbetare eller grupper av
medarbetare löper risk a på e otillbörligt
sä påverkas av leverantörer eller andra
samarbetspartner, bland annat genom
mutor av olika slag. Inköpare och säljare är
två medarbetargrupper som löper högre
risk a involveras i korruption. MEKO gör
inköp från en del marknader där korrup-
tion kan vara e problem, vilket kräver a vi
tar aktivt avstånd från sådan verksamhet
och intressen (se även ovan under hållbar
leverantörskedja).
Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Kon-
cernens anti-korruptionspolicy är inkluderad i vår uppfö-
randekod som anställda utbildas i. I tillägg till dea finns
särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring
gåvor och representation som samtliga medarbetare har
tillgång till.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 30
Förvaltningsberäelse
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB
(publ.) 556392-1971 får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i
Danmark, Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge,
Polen och Sverige. MEKO organiseras genom de
fem affärsområdena Denmark, Finland, Poland/the
Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen og Bal-
chen (Norway).
Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade
produkter via egna centrallager, regionlager och ett
brett nätverk av butiker och lokala lager. Samtliga
lager och majoriteten av butikerna ägs av koncer-
nen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägar-
skap eller franchisesamarbete.
Försäljningen sker huvudsakligen till anslutna
verkstäder och andra företagskunder. Koncernen
driver och utvecklar också attraktiva verkstadskon-
cept med starka varumärken för att attrahera biläg-
are till anslutna verkstäder.
Koncernens primära varumärken är FTZ, Inter-
Team, Balti Autoosad, Koivunen, Fixus, Mekonomen,
MECA, Sorensen og Balchen och BilXtra.
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvud-
kontorets adress är Box 19542, 104 32 Stockholm.
Besöksadress: Solnavägen 4, våning 11. Moderbo-
lagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid
Cap-segmentet. De tre största ägarna i moderbola-
get per den 31 december 2023 var LKQ Corporation
med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med
10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7 procent.
Verksamhetsåret
Året 2023 innebar god organisk tillväxt och ett för-
bättrat resultat. MEKOs långsiktiga mål är att uppnå
en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt om minst
5 procent och en genomsnittlig årlig tillväxt av jus-
terad EBIT om 10 procent. MEKOs bedömning är att
marknaderna där bolaget verkar fortsatt kommer
efterfråga koncernens produkter och tjänster.
Året har generellt inneburit ett kontinuerligt
arbete för att motverka en pressad bruttomargi-
nal i kombination med ett kraftigt ökat fokus på lön-
samhet i våra marknader som under stora delar av
året präglats av hög inflation och en försvagad kon-
sumentköpkraft. Därtill har fokus legat på att fort-
sätta integrera verksamheten inom Koivunen, den
ledande distributören av bildelar och tillhörande
tjänster i Finland och Estland, med verksamhet även
i Lettland och Litauen. Genom förvärvet av Koivunen
2022 expanderade MEKO sin verksamhet runt hela
Östersjön med en stärkt position som norra Euro-
pas ledande aktör på fordonseftermarknaden.
I det första kvartalet stärkte MEKO ledningsgrup-
pen i Koivunen genom att utse Helena Sauramo
som ny vd från den 15 maj 2023. Helena Sauramo
kommer i sin roll att fokusera på att ytterligare
stärka lönsamheten och tillväxten i Finland.
Den 21 mars höll MEKO kapitalmarknadsdag
där koncernledningen presenterade justerade
finansiella mål och prioriteringar för att stärka sin
ställning som branschledare på den oberoende for-
donseftermarknaden. Därutöver meddelades att
MEKO intensifierar hållbarhetsarbetet med målet
att minska koncernens klimatavtryck. Som ett av
de första bolagen på den oberoende fordonsefter-
marknaden i norra Europa ansluter sig MEKO till det
så kallade Science Based Targets-initiativet (SBTi),
ett internationellt ramverk för företag som antar
vetenskapligt baserade klimatmål för att begränsa
den globala uppvärmningen.
De justerade finansiella målen är:
Tillväxt: Genomsnittlig årlig omsättningsökning på
minst 5 procent genom en kombination av organisk
tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska för-
värv ingår inte.
Lönsamhet: Årlig tillväxt av justerat rörelseresultat
(EBIT) på minst 10 procent.
Skuldsättning: Nettoskulden i relation till rörelsere-
sultatet (EBITDA) ska långsiktigt vara i intervallet 2,0
– 3,0 gånger.
Utdelningspolicy: Motsvarande 50 procent av
resultatet efter skatt delas ut. Hänsyn ska tas till
förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investe-
ringsbehov och eventuella aktieåterköp
I det andra kvartalet meddelade MEKO att Petra
Bendelin utsetts till ny operativ chef i MEKO i sam-
band med att Tobias Narvinger lämnat sin position.
Petra Bendelin är sedan tidigare direktör för affärs-
utveckling och strategi hos MEKO och har sedan
2010 haft flera seniora roller inom bolaget.
I maj meddelade MEKO om en avyttring av fast-
igheter i Finland till ett värde av 36,5 MEUR. Transak-
tionen genererade en reavinst på cirka 10 MEUR och
stärkte därmed MEKOs finansiella ställning.
En ny utgåva av Mobilitetsbarometern, som lan-
serades 2022, offentliggjordes i maj och visade att
bilen behåller den solklara förstaplatsen när Nord-
borna fritt väljer transportmedel 2023. Höga pri-
ser på el och bränsle gör dock att nästan varannan
kör mindre. Höga elpriser bromsar också suget
efter elbilar, tre av tio som säger nej till elbilar gör
det enbart på grund av den dyrare elen. Med cirka
4 000 svarande från Danmark, Finland, Norge och
Sverige avslöjar barometern vilka vanor vi har i dag,
men även vad vi önskar oss av framtiden.
I juni meddelades att MEKO stärker sitt hållbar-
hetsarbete ytterligare genom att länka samman
hållbarhetsmål med bolagets befintliga banklån.
MEKO blev därmed ett av de första bolagen på den
oberoende fordonseftermarknaden i norra Europa
att hållbarhetslänka sina banklån.
I det tredje kvartalet stärkte MEKO satsningen
på tunga fordon genom ett nytt strategiskt samar-
bete som leverantör till Sveriges största oberoende
verkstadskedja för lastbilar, Malte Månson Verkstä-
der. Tunga fordon är ett av MEKOs prioriterade till-
växtområden med verksamhet i Norge, Finland och
Sverige.
Under det fjärde kvartalet utsågs Christer Johans-
son som ny finansdirektör, med tillträde den 19 febru-
ari 2024. Christer Johansson efterträder Anders
Lindén som interim CFO och Åsa Källenius som läm-
nade positionen som finansdirektör i oktober 2023.
Anders Oxelström utsågs till kommunikationsdirektör
och tillträdde tjänsten den 18 december.
I oktober avyttrade MEKO en lager- och kon-
torsfastighet i Danmark. Transaktionen värderade
fastigheten till omkring 6 MEUR och bidrog till en
reavinst om cirka 4 MEUR. Affären innebar att MEKO
stärkte sin finansiella ställning ytterligare.
I november tog MEKO beslut om att öka sats-
ningen på den norska marknaden med en investe-
ring i ett nytt helautomatiskt centrallager i Oslo. Den
nya anläggningen kommer att samla MEKOs hela
varuhantering i Norge och väntas ge varaktigt lägre
kostnader och förbättrad service. Lagret beräknas
vara i fullt bruk i slutet av 2025.
I november annonserade MEKO två nya sam-
arbeten med elbilstillverkarna ZEEKR och HiPhi.
Genom det heltäckande verkstadsnätverket kom-
mer MEKO att erbjuda servicetjänster till ZEEKR-
ägare på den svenska marknaden. Ambitionen
finns att utöka samarbetet till fler nordiska mark-
nader. Detta avtal följdes av ett intentionsavtal om
samarbete med elbilstillverkaren HiPhi. Enligt avtalet
ska MEKO leverera auktoriserade verkstadstjänster
till HiPhi-ägare i norra Europa, med Norge som start.
Initiativet ”Building a stronger MEKO” avisera-
des den 9 november 2023 och syftar till att stärka
MEKOs ledande ställning på marknaden. Finansi-
ellt ska initiativet successivt öka MEKO:s rörelse-
marginal med minst 1 procentenhet med full effekt
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 31
under 2025. Detta ska bland annat ske genom en
kombination av effektiviseringar, kostnadsminsk-
ningar, och en satsning på starkare partnerskap
med utvalda leverantörer i syfte att uppnå mer att-
raktiva inköpspriser.
Som en del i initiativet offentliggjorde MEKO ett
program för att optimera verksamheten och distribu-
tionsnätet i Norge i syfte att öka effektiviteten, stärka
servicen och minska utsläppen från varutransporter.
Insatserna beräknas ge årliga nettobesparingar om
minst 66 MSEK med full effekt under 2025. Som en
följd uppstår även jämförelsestörande engångskost-
nader på totalt 92 MSEK, där 59 MSEK bokfördes
under det fjärde kvartalet 2023 och 33 MSEK bok-
förs under 2024.
Intäkter
Nettoomsättningen ökade med 19,2 procent till
16 762 (14 067) MSEK. Den organiska tillväxten var
8,2 procent. Nettoomsättningen påverkades posi-
tivt av valutakurseffekter med 3,7 procent.
Antalet vardagar var oförändrat i Litauen, en dag
färre i Danmark, Estland, Lettland och Polen samt
två dagar färre i Finland, Norge och Sverige under
helåret jämfört med föregående år.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av
hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och valuta-
kursvinster.
Neoomsäning per aärsområde
Sweden/Norway 39% (6 579 MSEK)
Denmark 25% (4 267 MSEK)
Poland/the Baltics 21% (3 522 MSEK)
Finland 9% (1 462 MSEK)
Sørensen og Balchen (Norway) 6% (923 MSEK)
Bruomarginal
Bruttomarginalen uppgick till 43,3 (44,9) procent.
Förändringen förklaras främst av negativa valuta-
kursförändringar, och därmed högre inköpspriser,
samt i viss mån av förvärvet av Koivunen, som har
en generellt lägre bruttomarginal.
Justerat rörelseresultat, EBIT
Justerad EBIT ökade till 963 (945) MSEK och jus-
terad EBIT-marginal uppgick till 5,6 (6,6) procent.
Valutakurseffekter på balansräkningen har påverkat
justerad EBIT i perioden positivt med 3 (-16) MSEK.
Kostnadsökningar till följd av ett ökat inflationstryck
och valutakurseffekter är de huvudsakliga förkla-
ringarna till marginalförändringen jämfört med före-
gående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har i
viss mån påverkat jämförelseperioden, men i varie-
rad utsträckning i de olika affärsområdena. Justerad
EBIT avser rörelseresultat justerat för jämförelse-
störande poster och materiella förvärvsrelaterade
poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade
immateriella tillgångar kopplade till förvärven av
FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA.
Rörelseresultat, EBIT
EBIT ökade till 872 (759) MSEK och EBIT-margina-
len uppgick till 5,0 (5,3) procent. EBIT har påver-
kats positivt av jämförelsestörande poster om netto
10 (-70) MSEK hänförliga huvudsakligen till försälj-
ningen av fastigheter i Finland och Danmark om
totalt 97 MSEK, omstruktureringskostnader i Sve-
rige och Norge om totalt -64 MSEK samt pro-
jektkostnader för affärssystem om -28 MSEK.
Valutakurseffekter på balansräkningen påverkade
EBIT positivt med 3 (-16) MSEK. Marginalföränd-
ringen jämfört med föregående år förklaras främst
av att en ökad försäljning inte fullt ut kompenserat
för högre inköpspriser, relaterade till ett högt infla-
tionstryck och en stärkt euro. Som tidigare nämnts
har restriktioner relaterade till covid-19 i viss mån
påverkat jämförelseperioden.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 872 759
Transaktionskostnader relaterat till
förvärv av Koivunen
- –26
Transaktionsska relaterat till förvärv
av Koivunen
- –22
Försäljning fastigheter, Finland 67 -
Transaktionskostnader, försäljning
fastigheter, Finland
-7 -
Försäljning fastighet, Danmark 37 -
Projektkostnader, aärssystem -28 -
Elstöd, Sverige 5 -
Omstruktureringskostnader, Norge -54 –22
Omstruktureringskostnader, Sverige -10 -
Jämförelsestörande poster, totalt 10 –70
Övriga poster
1)
-101 –116
Justerat rörelseresultat (EBIT) 963 945
1) Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster.
Aktuella förvärvsrela terade poster är avskrivningar på förvärvade
övervärden på materiella och immateriella tillgångar avseende
förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och
med maj 2022 då dessa avskrivningar var avslutade).
Resultat eer finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till
582 (581) MSEK. Räntenettot uppgick till
–248 (–135) MSEK och övriga finansiella poster
uppgick till –41 (–43) MSEK.
Årets resultat
Resultatet efter skatt uppgick till 451 (477) MSEK.
Resultat per aktie, såväl före som efter utspädning,
uppgick till 7,50 (8,12) SEK.
Säsongseekter
Koncernen har i sin verksamhet inga egentliga
säsongseffekter. Däremot påverkar antalet varda-
gar såväl omsättning som resultat. Ovanligt varmt
eller kallt väder kan därtill påverka omsättningen.
Aärsområde Denmark
Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak gros-
sist- och butiksverksamhet i Danmark.
Nettoomsättningen ökade 15,7 procent till
4 267 (3 689) MSEK. Valutaeffekter påverkade
nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den
organiska tillväxten var 5,2 procent.
Försäljningsutvecklingen har varit god under
större delen av året, men påverkats av hög konkur-
rens och en generellt försvagad konsumentköp-
kraft som en följd av ett högt inflationstryck och
höga räntor.
EBIT uppgick till 302 (265) MSEK och EBIT-mar-
ginalen var 7,0 (7,2) procent. Resultatförändringen
förklaras främst av en högre försäljning samt kost-
nadsbesparingar och prisjusteringar. Resultatet
har påverkats positivt av jämförelsestörande pos-
ter under året om 37 (0) MSEK, relaterade till försälj-
ningen av en fastighet.
Under året var antalet vardagar en dag färre i
Danmark jämfört med föregående år.
Aärsområde Finland
Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak gros-
sist- och butiksverksamhet i Finland. Affärsområ-
det omfattar från och med det tredje kvartalet 2022
Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rappor-
terad inom affärsområde MECA/Mekonomen) samt
förvärvade Koivunens verksamhet i Finland.
Nettoomsättningen ökade till 1 462 (728) MSEK,
där ökningen i huvudsak är relaterad till förvärvade
Koivunens verksamhet. Valutaeffekter påverkade
nettoomsättningen positivt med 8,3 procent. Den
organiska tillväxten var 6,7 procent och avser verk-
samheten i Mekonomen Finland.
Marknadsutvecklingen har varit generellt utma-
nande, men med en stabil efterfrågan på verk-
stadstjänster och reservdelar.
EBIT ökade till 57 (22) MSEK och EBIT-marginalen
till 3,7 (2,9) procent. Resultatet har påverkats av jäm-
förelsestörande poster om 60 (-48) MSEK under
året. Den underliggande resultatutvecklingen för-
klaras främst av kostnader i samband med integra-
tion av lager och organisation mellan Mekonomen
Finland och Koivunen.
Under året var antalet vardagar två dagar färre i
Finland jämfört med föregående år.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 32
Aärsområde Poland/the Baltics
Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvud-
sak grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lett-
land, Litauen och Polen, samt exportverksamhet.
Affärsområdet omfattar från och med det tredje
kvartalet 2022 tidigare affärsområde Inter-Team
samt Koivunens verksamheter i Estland, Lettland
och Litauen.
Nettoomsättningen ökade 28,2 procent till
3 522 (2 748) MSEK. Valutaeffekter påverkade
nettoomsättningen positivt med 11,4 procent.
Den organiska tillväxten var 4,6 procent.
Tillväxten har främst drivits av Koivunens verk-
samheter i Estland, Lettland och Litauen i kombina-
tion med en stark exportverksamhet. Efterfrågan på
marknaderna i Polen och Baltikum har varit generellt
svagare som en följd av en vikande konjunktur och
ett högt inflationstryck.
EBIT minskade till 158 (164) MSEK och EBIT-mar-
ginalen till 4,3 (5,8) procent. Resultatutvecklingen
förklaras främst av valutakursförändringar och där-
med högre inköpspriser, samt högre kostnader
drivet av hög inflation och en ansträngd arbets-
marknad med ökade lönekrav.
Under året var antalet vardagar oförändrat i
Litauen samt en dag färre i Estland, Lettland och
Polen än föregående år.
Aärsområde Sweden/Norway
Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvud-
sak grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksam-
het i Sverige och Norge främst genom koncepten
MECA och Mekonomen. Affärsområdet omfat-
tar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare
affärsområde MECA/Mekonomen, exklusive Meko-
nomen Finlands verksamhet, som rapporteras i
affärsområde Finland. Jämförelsesiffror har omräk-
nats.
Nettoomsättningen ökade med 9,3 procent
och uppgick till 6 579 (6 020) MSEK, varav
4 095 (3 712) MSEK i den svenska verksamheten
och 2 485 (2 308) MSEK i den norska verksam-
heten. Valutaeffekter påverkade nettoomsätt-
ningen negativt med 1,9 procent. Den organiska
tillväxten var 11,5 procent.
Försäljningsutvecklingen har varit generellt god
i såväl Sverige som i Norge under året, där den
senare visade tydlig avvaktan i början av året.
EBIT uppgick till 393 (383) MSEK och EBIT-
marginalen till 5,8 (6,2) procent. Resultatet har
påverkats negativt av engångskostnader motsva-
rande -59 (-22) MSEK, kopplat till omstrukture-
ring i den norska verksamheten om -54 (-22) MSEK,
omstrukturering i den svenska verksamheten om
-10 (-) MSEK samt elstöd i Sverige om 5 (-) MSEK.
Antalet vardagar var två dagar färre i både Sve-
rige och Norge, jämfört med föregående år.
Aärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inklu-
derar i huvudsak grossist- och butiksverksamhet i
Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det affärs-
område i koncernen som har störst andel försäljning
direkt till konsumenter och är därmed mer expone-
rat mot markandsläget för detaljhandeln än koncer-
nen i övrigt.
Nettoomsättningen ökade med 5,2 procent och
uppgick till 923 (877) MSEK. Valutaeffekter påver-
kade nettoomsättningen negativt med 4,9 procent.
Den organiska tillväxten uppgick till 11,0 procent.
Försäljningsutvecklingen har i högre grad än
övriga segment påverkats av en generellt svag
detaljhandelsmarknad. Samtidigt har detta kom-
penserats av ett aktivt arbete att öka försäljningen
till företag.
EBIT uppgick till 158 (160) MSEK och EBIT-margi-
nalen till 16,8 (18,0) procent.
Resultatförändringen förklaras främst av en lägre
andel försäljning till konsumenter i kombination med
valutakursförändringar som gett högre inköpspri-
ser. Kostnadsinflationen har varit märkbar.
Under året var antalet vardagar två dagar färre i
Norge jämfört med föregående år.
Förvärv och etableringar
Under första kvartalet förvärvades 70 procent av
det ledande biltillbehörsföretaget Avant Denmark
av affärsområde Denmark. Avant Denmark erbjuder
landets största utbud av tillbehör för bilar och bedri-
ver försäljning till företag och konsumenter, bland
annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare
över hela Danmark.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick
under året till 1 266 (540) MSEK inklusive leasing-
kontrakt om 1 035 (332) MSEK. Av- och nedskriv-
ningar av materiella anläggningstillgångar uppgick
till 797 (675) MSEK.
Bolags- och rörelseförvärv har uppgått till
37 (1 481) MSEK. För ytterligare information, se not 31.
Förvärvade minoritetsandelar uppgick till
15 (25) MSEK. Avyttrade minoritetsandelar uppgick
till 1 (0) MSEK. Avyttrade verksamheter uppgick till
52 (17) MSEK.
Finansiell ställning och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick till 1 252 (1 048) MSEK. Betald skatt uppgick till
168 (240) MSEK. Likvida medel uppgick till 623 (741)
MSEK. Soliditeten uppgick till 39 (38) procent. Lång-
fristiga räntebärande skulder uppgick till 5 018
(5 391) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om
1 379 (1 020) MSEK. Kortfristiga räntebärande skul-
der uppgick till 584 (520) MSEK, inklusive kortfristig
leasingskuld om 583 (520) MSEK.
Nettoskulden minskade till 2 980 (3 558), vilket
innebär en minskning med 578 MSEK jämfört med
föregående år. Det som främst påverkat föränd-
ringen av nettoskulden under året är det löpande
rörelseresultatet, förändring av rörelsekapital, inves-
teringar och valutakursförändringar.
Medarbetare
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsätt-
ning för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår
verksamhet. Vi tror att en tydlig riktning för koncer-
nen och tydliga uppdrag för våra ledare och medar-
betare är viktiga förutsättningar för engagemanget.
Kompetensutveckling sker genom interna och
externa utbildningar samt genom karriär- och
utvecklingsplanering med nya och fördjupande
arbetsuppgifter i det löpande arbetet. Ett grundläg-
gande arbetssätt inom koncernen är att uppmuntra
intern rekrytering och talangutveckling.
Under hösten 2022 öppnade ansökningen till
MEKOs första traniee/talangprogram. Program-
met startade under början av 2023 och sträcker
sig över 15 månader. Programmet inkluderar nyan-
ställda traineer och befintliga anställda talanger från
flera affärsområden. Syftet med programmet är att
erbjuda traineer och talanger utveckling och säker-
ställa nästa generations ledare inom bolaget.
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos
våra kundgrupper och samhället i stort. Mångfald
är också viktigt för att skapa förnyelse och föränd-
ringar i en traditionell bransch. Genom medarbetare
och ledare med olika erfarenheter och kompeten-
ser förbättrar vi möjligheten att tillgodose kunder-
nas behov. Inom koncernen finns ett väl utvecklat
så kallat Human Resource Management som bland
annat omfattar jämställdhetsplaner, handlingspro-
gram mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål
och måluppföljningar, rapportering och en explicit
ansvarsfördelning.
Frågor kring trivsel och arbetsfördelning tas upp
genom medarbetarundersökningar, medarbetar-
samtal och chefers löpande dialog med medarbe-
tare. Därtill diskuteras hur möjligheten ser ut för den
enskilde att påverka sin arbetssituation. Resultatet
från dialogen hanteras löpande i syfte att genom-
föra förbättringar i verksamheten, från ett övergri-
pande perspektiv, och till den egna gruppen eller
enhenten. Den årliga medarbetarundersökningen,
som koncernen genomförde hösten 2023, möjlig-
gör ett proaktivt arbete inom ledarskap och enga-
gemang på såväl koncernnivå som avdelningsnivå.
Läs mer om analys av undersökningen på sid 92.
Medelantal anställda under året var 6 268
(6 112).
Ersäning till ledande befaningshavare
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 5. Inför årsstämman
2024 föreslås ett nytt aktiebaserat långsiktigt pro-
gram LTIP 2024, utöver de befintliga aktiebase-
rade program som löper i koncernen, LTIP 2021,
LTIP 2022 och LTIP 2023. LTIP 2020 avslutades
under det andra kvartalet 2023. I övrigt föreslås inga
väsentliga förändringar. För mer detaljerad informa-
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 33
tion, se not 5 samt bolagets ersättningsrapport på
www.meko.com.
Känslighetsanalys
MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer,
såsom försäljningsvolym, valutakursförändringar
på importerade varor och försäljning till utländ-
ska dotterbolag, marginaler på inköpta varor och
löneförändringar. Importen sker huvudsakligen
från Europa, främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD
och NOK. Inköpen i EUR, i de bolag som ej har EUR
som hemvaluta, omfattar cirka 54 procent av deras
inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeffekten
på nettoflödet för respektive valuta. Påverkan av
NOK avser framförallt internförsäljning från Bileko
Car Parts AB till koncernbolag i Norge, samt årets
resultat i Norge. Se not 36 för närmare information
om hur koncernen hanterar valutarisk.
Faktorer på resultat före ska
Förändring, % Påverkan, MSEK
1)
Försäljningsvolym +1 73 (63)
Förändring av
valutakurs
NOK +10 55 (49)
EUR +10 -256 (-197)
DKK +10 22 (20)
USD +10 -25 (-26)
Bruomarginal Plus en %-enhet 168 (141)
Personalkostnader +1 -37 (-32)
Ränta
2)
+1 -15 (-21)
1) Allt annat lika, resultat före ska för räkenskapsåret 2023.
2) Eekten baseras på koncernens neoskuld, 2 980 MSEK, per
2023-12-31 justerat för ränteswap om 1 500 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av
tillgångar och skulder i utländsk valuta (exklusive
omräkning av utländska dotterbolag samt nettoin-
vesteringar i utlandsverksamhet) är per balansda-
gen framförallt mot EUR och NOK. Nedan framgår
effekter på resultatet vid omräkning av finansiella till-
gångar och skulder som förelåg per den 31 decem-
ber 2023:
• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med
alla andra variabler konstanta, skulle resultat före
skatt påverkas negativt med 10 (negativt 55)
MSEK, till största delen som en följd av förluster
vid omräkning av leverantörsskulder.
• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med
alla andra variabler konstanta, skulle resultat före
skatt påverkas positivt med 1 (positivt 1) MSEK, till
största delen som en följd av vinster vid omräk-
ning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade effekter per den 31 decem-
ber 2023 varierar från månad till månad beroende på
balansposternas storlek vid bokslutstillfället.
Risker och osäkerhetsfaktorer
MEKOs verksamhet, liksom all affärsverksamhet,
är utsatta för ett antal externa, strategiska, opera-
tionella och finansiella risker. Identifierade väsent-
liga risker följs kontinuerligt och riskreducerande
åtgärder vidtas för att begränsa effekterna. De för
verksamheten mest relevanta riskerna och dess
förändring beskrivs i avsnittet Risk och Riskhante-
ring på sid 26, samt i not 36, Finansiella risker.
Moderbolaget, Centrala funktioner och Övriga
poster
Moderbolagets verksamhet omfattar i huvudsak
koncernledning. Moderbolagets resultat efter finan-
snetto uppgick till –105 (–510) MSEK, exklusive aktie-
utdelning från dotterföretag om 484 (566) MSEK.
Skillnaden mot föregående år beror till största delen
på nedskrivning av andelar i den tidigare verksam-
heten i Finland under 2022.
Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6).
MEKO AB har under året sålt varor och tjänster för
44 (39) MSEK.
Centrala funktioner innefattar koncerngemen-
samma funktioner inkluderande även MEKO AB.
Koncerngemensamma funktioner omfattar funktio-
ner som stödjer hela koncernens arbete; ekonomi
och controlling, riskhantering och internrevision,
hållbarhet, juridik, affärsutveckling, kommunikation
och marknad, HR samt operationell ledning som
innefattar inköp, sortiment, logistik och IT. Enhe-
terna som rapporteras i Centrala funktioner upp-
når ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras
separat och nyttan bedöms vara begränsad för de
finansiella rapporternas användare att rapportera
som segment. EBIT för Centrala funktioner uppgick
till –95 (–119) MSEK. Den största skillnaden jämfört
med föregående år beror på kostnader hänförligt till
förvärvet av Koivunen.
Övriga poster inkluderar förvärvsrelaterade pos-
ter hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktu-
ella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på
förvärvade immateriella och materiella tillgångar
avseende förvärven av FTZ, Inter-Team, Koivunen
och MECA (MECA till och med maj 2022 då dessa
avskrivningar var avslutade) om –101 (–116) MSEK.
Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport
Koncernen redovisar sitt hållbarhetsarbete årli-
gen med stöd av Global Reporting Initiatives (GRI)
Standards. Hållbarhetsredovisningen 2023 utgör
även del av koncernens så kallade Communica-
tion on Progress till FN:s Global Compact. Koncer-
nens hållbarhetsrapport 2023 har upprättats med
beaktande av kraven i Årsredovisningslagen. Håll-
barhetsrapportens omfattning framgår på sid 95.
Under 2023 har koncernen inte haft några bety-
dande viten eller förelägganden.
Miljö
MEKO följer gällande miljölagstiftningar, vilket även
innebär att vi lyder under försiktighetsprincipen om
att vidta nödvändiga åtgärder för att minska vår
negativa påverkan på miljön. Koncernen bedriver
inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt res-
pektive nationell miljölagstiftning. Anmälningspliktig
verksamhet i form av biltvättar bedrevs i koncernen
under början av 2022 men efter försäljning av verk-
samheterna återstår en biltvätt i koncernens regi.
MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områ-
dena transporter, energianvändning samt kemi-
kalie- och avfallshantering. Våra verksamheter har
regler och rutiner för hantering av sin miljöpåverkan.
För ytterligare information om koncernens miljöar-
bete och miljöpåverkan, se sid 90-91.
Händelser eer årets slut
Den 8 februari meddelades att MEKO prisas för sitt
hållbarhetsarbete och tilldelas bronsmedalj i en ny
bedömning av EcoVadis, en världsledande leveran-
tör av hållbarhetsbetyg och uppföljningar av före-
tag. Med poäng över genomsnittet inom samtliga
kategorier placerar sig MEKO bland de översta 35
procenten av alla utvärderade företag.
Den 19 februari meddelade MEKO att nomine-
ringskommittén föreslår Dominick Zarcone som ny
styrelseordförande för MEKO AB vid årsstämman
2024. Dominick Zarcone är i dag vd och koncern-
chef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq, och
har tidigare haft flera seniora chefspositioner i stora
företag.
Den 6 mars meddelades att MEKO växer inom
klimatsmarta reparationer av bilglas genom ett nytt
partnerskap med ALD Automotive/LeasePlan, Sve-
riges ledande leasingbolag för tjänstebilar. Sam-
arbetet innebär att MEKO blir en servicepartner för
bilglas till över 45 000 fordon i Sverige.
Framtida utveckling
MEKOs affärsmodell är solid. Efterfrågan på mobi-
litet är tidlös och en grundpelare i samhället men
sättet vi transporterar oss på förändras i samband
med händelser i vår omvärld, t.ex. covid-19, och
ny teknik. I takt med att fordonstekniken blir grö-
nare och kundbeteenden ändras skapas dessutom
nya affärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara
består utan även utvecklas. Bolaget har en ledande
position på huvudmarknaderna med ambitionen att
driva den digitala och hållbara utvecklingen i bran-
schen.
Genom koncernens goda relation med leveran-
törer samt breda och välfyllda lager bedömer MEKO
att tillgängligheten på reservdelar och tillbehör
kommer att vara god under 2024.
Koncernen har fortsatt fokus på att öka lönsam-
heten, reducera skuldsättningen och generera
positiva kassaflöden. Vidare avser koncernen att
fortsätta arbetet med att kontinuerligt utveckla och
anpassa verksamheten med breddat sortiment och
tjänster för att attrahera befintliga och nya kund-
grupper.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 34
Aktien
Aktiekapital och ägarförhållanden
Per den 31 december 2023 uppgick MEKO ABs
(publ) aktiekapital till 141 (141) MSEK och består av
56 416 622 (56 416 622) stycken aktier till ett
kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie (exklu-
sive aktier i eget förvar) berättigar till en röst på
bolagsstämman och samtliga aktier äger lika rätt
till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktie-
ägare får rösta för samtliga av sina aktier utan
begränsningar och aktierna omfattas inte av några
överlåtelsebegränsningar.
MEKO AB har 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i
eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej röst-
rättsberättigade. De största ägarna är LKQ Corpo-
ration med 26,6 procent, Swedbank Robur Fonder
med 10,6 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7
procent. För information om de 15 största ägarna
per 31 december 2023, se tabell på sid 23.
Bemyndigande
Årsstämman den 23 maj 2023 bemyndigande sty-
relsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller
flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktie-
ägarna, besluta om nyemission av högst 5 641 662
aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga nya
aktier emitterats med stöd av ovan bemyndigande.
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt att MEKO AB ska lämna
utdelningar motsvarande 50 procent av resulta-
tet efter skatt. Vid beslut om utdelningsförslag ska
hänsyn tas till bolagets potentiella förvärvsmöjlig-
heter, finansiella ställning, investeringsbehov och
framtidsutsikter.
Aktieägaravtal
Såvitt styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, förelig-
ger inte några aktieägaravtal eller andra överens-
kommelser mellan MEKOs aktieägare som syftar
till gemensamt inflytande över bolaget. Såvitt sty-
relsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller
några överenskommelser eller motsvarande som
kan komma att leda till att kontrollen över bolaget
förändras.
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,70 (3,30) SEK
per aktie till årsstämman 2024. Vid beslutet om
utdelningsförslaget har styrelsen tagit hänsyn till
bolagets potentiella förvärvsmöjligheter, finansiella
ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
Vid tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga
finansiella målet att dela ut 50 procent av vinsten.
Styrelsens arbete 2023
Vid årsstämman 23 maj 2023 beslutades att sty-
relsen ska bestå av sju ordinarie ledamöter utan
suppleanter. I enlighet med valberedningens förslag
beslutade årsstämman om omval av Robert M Han-
ser (ordförande), Helena Skåntorp (vice ordförande),
Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten,
Magnus Håkansson och Michael Løve samt vidare
nyval av Justin Jude.
Styrelsen har under 2023 haft 13 (13) sammanträ-
den varav 0 (1) oberoende. Vid årets möten behand-
lade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid
respektive styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive
fastställande av utdelning, delårsrapporter, budget,
strategi, affärsläge, ekonomisk rapportering, inves-
teringar och marknadsutveckling.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till
utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordfö-
randen utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Se
vidare information på sid 51.
Revisor
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt
beslut på årsstämman utgår arvode till revisorerna
enligt godkänd räkning. Koncernens revisorer rappor-
terar till styrelsen vid behov men minst en gång per
år. Styrelsen träffar de externa revisorerna, utan kon-
cernledningen, minst en gång om året i enlighet med
koncernens Uppförandekod. Koncernens externa
revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
På årsstämman 2023 omvaldes Pricewater-
houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram till
årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auk-
toriserade revisorn Linda Corneliusson, som har en
bred organisation med specialiserad kompetens väl
lämpad för MEKOs verksamhet. PwC har varit revi-
sor i bolaget sedan 2014.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel TSEK
Balanserande vinstmedel 5 979 420
Årets resultat 427 590
Summa 6 407 010
Styrelsen föreslår a vinstmedel disponeras TSEK
Utdelning till aktieägare 3,70 kronor per aktie
1)2)
208 431
I ny räkning balanseras
3)
6 198 579
Summa 6 407 010
1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 273 KSEK återbetalas till
MEKO AB till följd av 344 000 säkrade aktier via aktieswappar.
2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023.
3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 273
KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för 344 000
säkrade aktier via aktieswappar.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-
och balansräkningar med kassaflödesanalyser och
tillhörande noter.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 35
Bolagsstyrningsrapport
MEKO består av cirka 130 bolag, som bedriver verk-
samhet huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland,
Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige. Moder-
bolag i koncernen är det svenska publika aktiebo-
laget MEKO AB, vars aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Principer för bolagsstyrning
Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verk-
samheten styrs, leds och kontrolleras med syfte
att skapa värde för bolagets aktieägare och andra
intressenter. Bolagsstyrning syftar till att skapa för-
utsättningar för aktiva och ansvarstagande bolags-
organ, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt
att säkerställa rättvisande rapportering och infor-
mation.
Externa regelverk Interna regelverk
Aktiebolagslagen Bolagsordningen
Årsredovisningslagen Styrelsens och utskot-
tens arbetsordning
Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion
för vd
Nasdaq Stockholm ABs
Regelverk för emienter
Uppförandekod och
kärnvärden
Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden)
Bolagsstyrningsdoku-
ment
EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR)
Andra policyer, riktlinjer
och instruktioner
FN:s Global Compact
EU taxonomi och GRI
standarder
1
Aktieägare
MEKO-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på
Nasdaq Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktieka-
pitalet uppgick den 31 december 2023 till 141 MSEK,
fördelat på 56 416 622 aktier. MEKO AB hade vid års-
skiftet 83 861 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar
berättigar ej till utdelning och är ej rösträttsberätti-
gade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per
den 31 december 2023 till 6,2 miljarder SEK, base-
rat på en sista betalkurs om 109,40 SEK. Samtliga
aktier (exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt
samt lika rätt till bolagets vinst och kapital. MEKO:s
bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid
en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem-
ber 2023 till 11 637 (12 009) stycken. De tio största
ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 66,2
(69,2) procent av kapital och röster, medan utländ-
ska ägare svarade för 46,9 (43,5) procent av kapi-
tal och röster.
Aktieägare som direkt eller indirekt, represente-
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier
i MEKO är LKQ Corporation med dotterbolag, vars
innehav per den 31 december 2023 uppgick till 26,6
(26,6) procent, och Swedbank Robur Fonder med
ett innehav motsvarande 10,6 (11,3) procent. För
ytterligare information om MEKO-aktien och våra
aktieägare, se sid 23-24.
2
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstäm-
man, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta.
Bolagsstämma ska hållas inom sex månader från
räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman fast-
ställs balans- och resultaträkningar, beslutas om
disposition av bolagets resultat, fattas beslut om
ansvarsfrihet, väljs styrelse och revisorer och fast-
ställs deras respektive arvoden, behandlas andra
lagstadgade ärenden samt fattas beslut beträf-
fande förslag från styrelse och aktieägare. Bolaget
offentliggör datum och plats för bolagsstämman
så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast
i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgif-
terna om ort och dag finns på bolagets hemsida.
Aktieägare som är införd i den av Euroclear förda
aktieboken på avstämningsdagen och som har
anmält deltagande i tid har rätt att delta på stäm-
man och rösta för sitt aktieinnehav. All information
om bolagets stämmor, såsom anmälan, rätt att få
ärende infört i kallelsen och protokoll finns att hämta
på bolagets webbsida, www.meko.com.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska
vara ett fullödigt organ för aktieägarna, bland annat
i enlighet med aktiebolagslagens intentioner, varför
målsättningen vanligen är att hela styrelsen, repre-
sentant från valberedningen, vd och koncernchef,
övriga personer ur koncernledningen samt revisor
alltid ska vara närvarande vid stämman. Beträffande
deltagande på årsstämman 2024 kommer aktieä-
gare, utöver möjligheten att delta fysiskt, att kunna
välja att delta genom poströstning.
Årsstämman 2023
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 23 maj
2023. Det fullständiga protokollet från årsstämman
finns på bolagets webbsida www.meko.com. Års-
stämman beslutade i korthet att:
• fastställa resultat- och balansräkningen samt
koncernresultat- och koncernbalansräkningen.
• till aktieägarna utdela tre kronor och trettio öre
per aktie.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
2
Bolagstämma
1
Aktieägare
4
Styrelse
8
Vd & koncernledning
13
Extern revisor
11
Styrnings-, riskhan-
terings- och regel-
eerlevnadskommié
12
Intern kontroll för
finansiell rapportering
9
Hållbarhetsstyrning
10
Investeringskommié
3
Valberedning
5
Ersäningsutsko
6
Revisionsutsko
7
Internrevision
Tillämpning av Svensk kod för
bolags styrning
Koncernen tillämpar Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Inga avvikelser noteras
under 2023.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 36
• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
• bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara
åtta utan suppleanter.
• totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 940 000 SEK
varav 775 000 SEK avser arvode till styrelsens
ordförande och 495 000 SEK avser arvode till sty-
relsens vice ordförande samt 360 000 SEK avser
arvode till var och en av de övriga stämmovalda
styrelseledamöterna som inte är anställda i kon-
cernen. Totalt styrelsearvode inkluderar även
arvode till ledamöter i styrelsens utskott som
utgår enligt följande: 150 000 SEK till ordföranden
i revisionsutskottet, 60 000 SEK vardera till övriga
ledamöter i revisionsutskottet, 60 000 SEK till ord-
föranden i ersättningsutskottet och 30 000 SEK
vardera till övriga ledamöter i ersättningsutskottet.
• omval av styrelseordförande Robert M. Hanser
och styrelseledamöterna Eivor Andersson, Kenny
Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus Håkansson,
Helena Skåntorp och Michael Løve samt nyval av
Justin Jude.
• omvälja det registrerade revisionsbolaget
PricewaterhouseCoopers AB som bolagets
revisor för perioden till årsstämman 2024.
• anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare.
• anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsik-
tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023)
och i anslutning till detta ge styrelsen bemyndi-
gande att besluta om förvärv av egna aktier samt
överlåtelse av egna aktier.
• anta bemyndigande för styrelsen att för tiden intill
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta
om nyemission av högst 5 641 662 aktier.
3
Valberedning
I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på års-
stämman den 23 maj 2023 har MEKO etable-
rat en valberedning bestående av fyra ledamöter.
De största aktieägarna i bolaget kontaktades av
bolagets styrelse på grundval av den av Euroc-
lear Sweden AB tillhandahållna förteckningen över
registrerade aktieägare per den 31 augusti 2023.
Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs
av Dominick Zarcone utsedd av LKQ Corpora-
tion, Magnus Sjöqvist utsedd av Swedbank Robur
Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av Fjärde
AP-fonden samt Erik Nordström utsedd av Didner
& Gerge Fonder AB. Dominick Zarcone har i enlig-
het med riktlinjerna utsetts till valberedningens
ordförande . MEKOs styrelseledamot, Helena Skån-
torp, är adjungerad till valberedningen. Inget arvode
utgår till valberedningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för
bolagsstyrning ha minst tre ledamöter, varav en ska
utses till ordförande. En majoritet av dessa ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen och minst en av valberedningens ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till den i bola-
get röstmässigt största aktieägaren. MEKOs val-
beredning består av fyra ledamöter och samtliga
bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. MEKOs valberedning uppfyl-
ler även oberoendekraven i övrigt.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman
framlägga förslag till:
• antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,
• val av styrelseordförande och övriga ledamöter till
bolagets styrelse,
• styrelsearvode samt eventuell ersättning för
utskottsarbete,
• val av och arvodering till revisor, och
• eventuella förändringar i instruktionen för valbe-
redningen.
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag
i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk
kod för bolagsstyrning ankommer på valbered-
ning och bolaget ska på begäran av valberedningen
tillhandahålla personella resurser såsom sekre-
terarfunktion i valberedningen för att underlätta val-
beredningens arbete. Vid behov ska bolaget även
kunna svara för skäliga kostnader för externa kon-
sulter som av valberedningen bedöms nödvändiga
för fullgörande av sitt uppdrag.
MEKO har inte fastställt någon specifik ålders-
gräns för styrelseledamöterna och heller inte tids-
gräns för hur länge en styrelseledamot kan sitta i
styrelsen. Det är valberedningen som föreslår de
externa revisorerna med hjälp av revisionsutskottet.
Revisor tillsätts genom att frågan årligen hänskjuts
till årsstämman.
4
Styrelse
Storlek och sammansäning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till
åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Bolagets
bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter
samt om ändring av bolagsordningen. Styrelsen ska
väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå
av en väl sammanvägd balans av de riktlinjer som
Mångfaldspolicyn gör gällande samt de kompeten-
ser som är viktiga för att styra bolagets strategiska
arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt.
Exempel på sådana kompetenser inkluderar kun-
skap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolags-
styrning, efterlevnad av regler och bestämmelser,
finansiering och finansiell analys samt ersättnings-
frågor. Tidigare styrelseerfarenhetär en annan vik-
tig kompetens.
Styrelseledamöter
Det är valberedningens uppfattning att styrel-
sen har en med hänsyn till bolagets verksamhet,
finansiella ställning, utvecklingsskede och förhål-
landen i övrigt lämplig sammansättning. En viktig
utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit
att styrelsens sammansättning ska spegla och ge
utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter
som bolagets strategiska utveckling och styrning
kan komma att kräva. Bolaget har en mångfalds-
policy för koncernen som inkluderar bolagets sty-
relse och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som
är upprättad i enlighet med kodens regel 4.1, syftar
till att uppnå en jämn fördelning i styrelse och led-
ning när det kommer till ålder, kön, utbildning och
yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund
för valberedningens förslag till styrelse vid bolags-
stämman 2024.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte
anställd i bolaget och har inte några uppdrag för
bolaget utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det
är styrelsens uppfattning att Robert M. Hanser tillser
att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att den
även i övrigt fullgör de uppgifter som åligger den
enligt gällande lag och övriga bestämmelser.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa-
tion och förvaltning och ska dessutom fatta beslut i
strategiska frågor. Styrelsen har under 2023 haft 13
(13) sammanträden varav 0 (1) oberoende. Mötena
har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken är
koncernens Direktör för Juridik . Vid frågor som ris-
kerar att innefatta intressekonflikter hålls obero-
ende styrelsemöten där de styrelseledamöter som
representerar LKQ Cooperation inte deltar eller tar
del av protokoll.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga leda-
möter inför varje möte, som sedan har hållits i
enlighet med för mötet godkänd dagordning. Det
förekommer att andra befattningshavare vid behov
deltar i styrelsens sammanträden som föredra-
gande. Någon avvikande ståndpunkt som förts till
protokollet har inte framförts vid något möte under
året. Vid årets möten behandlade styrelsen de
fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse-
möte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdel-
ning, delårsrapporter, budget, strategi, affärsläge,
ekonomisk rapportering, investeringar och mark-
nadsutveckling (se vidare figur; Översikt över olika
punkter på styrelsens dagordning 2023 på sid 38).
Styrelsens uppgier
Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern
kontroll för att skydda ägarnas investering och bola-
gets tillgångar. Styrelsens ambition har, i enlighet
med kraven i koden, varit att ägna särskild omsorg
åt de övergripande målen för verksamheten och
besluta om strategier för att nå dessa, dels fort-
löpande utvärdera den operativa ledningen, allt i
syfte att säkerställa bolagets styrning, ledning och
kontroll. Styrelsen ansvarar för att det ska finnas
ändamålsenliga system för uppföljning och kon-
troll av bolagets verksamhet och de risker för bola-
get som dess verksamhet är förknippad med, att
kontroll sker av att lagar, interna riktlinjer och andra
regler efterföljs och att den externa informations-
givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen
avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredo-
Årsstämma 2024
Årsstämman äger rum den 16 maj 2024 på 7A
Post huset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm.
Deltagande kan utöver fysiskt deltagande även
ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till
årsstämman på www.meko.com
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 37
visning innan dessa publiceras. Revisionsutskot-
tet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om
intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll
från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för
styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgifter ingår
även att fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess
långsiktigt värdeskapande efter förmåga (Uppfö-
randekod).
Det finns skriftliga instruktioner som reglerar
arbetsordningen i styrelsen samt fördelningen av
uppgifter mellan styrelsen och koncernchef samt
rapporteringsprocessen. Instruktionerna revideras
årligen och de är i huvudsak; arbetsordning för sty-
relsens arbete, arbetsordning för de två utskotten
samt vd och koncernchefens uppdrag.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det
ankommer på styrelsens ordförande att tillse att så
sker. Under 2023 organiserade ordförande en digi-
tal styrelseutvärdering och utvärdering av utskotten
samt intern- och externrevision tillsammans med
en extern leverantör för samtliga styrelseledamöter.
Den samlade uppfattningen vid utvärderingen 2023
var att styrelsearbetet fungerat bra under året samt
att styrelsen uppfyllt Kodens krav avseende styrel-
sens arbete.
Styrelsens utsko
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen
kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord-
förande utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter på
årsstämman.
5
Ersäningsutsko
Ersättningsutskottet uppgifter dokumenteras i
arbetsordningen för ersättningsutskottet, som årli-
gen beslutas av styrelsen. Som grund för utskottets
arbete ligger bolagsstämmans beslut avseende
riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare samt uppföljningen av denna i ersättningsrap-
porten.
• Utskottet behandlar, beslutar och lämnar rekom-
mendationer beträffande företagsledningens
lön, övriga anställningsvillkor, samt incitaments-
program. För bolagets vd och koncernchef gäller
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2023
1)2)
1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogordes för koncernens resultat
och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.
2) Extra styrelsemöten 2023: 20/3 Långsiktiga finansiella mål 2027. 12/4 Mandat
a genomföra en sale- and leaseback-aär angående fastigheter i Finland.
16/6 Ändring av låneavtal. 6/12 Beslut om omorganisation Norge.
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
J
a
n
F
e
b
M
a
r
O
k
t
N
o
v
D
e
c
K
V
2
K
V
3
K
V
1
K
V
4
Februari 14
• Kv4 2022, bokslutsrapport
• Utdelning
• Externa revisorernas rapport
• Riskanalys och strategiuppdatering KV4
April 4
• Godkännande av års redovisningen och
ersäningsrapport
April 17
• Inbjudan årsstämman och förslag till års-
stämman
Maj 15
• Kv1 2023 kvartalsrapport
• Distribution av aktier enligt LTIP 2020
Maj 23
(Styrelsemöte och Konstituerande
styrelsemöte)
• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion
• Utskoens arbetsordning, uppdatering av
policys
• Val av vice ordförande
• Val av kommiémedlemmar
• Firmateckning
Juni 14
• Strategi 2023-2028
• Försäljning av lagerfastighet i Danmark
December 13
• Budget 2024
November 8
• Kv3 2023 kvartalsrapport
• Beslut investering centrallager i Norge
• Uppdatering av policys
Augusti 22
• Kv2 2023 kvartals rapport
Styrelsens
årscykel
2023
Styrelsens ersäning och närvaro
Total ersäning,
SEK
Närvaro
styrelse möten
Närvaro oberoende
styrelsemöten
Närvaro
revisionsutskoet
Närvaro
ersäningsutskoet
Robert M. Hanser 865 000 13/13 - 4/4 4/4
Helena Skåntorp 645 000 13/13 - 4/4
Eivor Andersson 420 000 13/13 - 4/4
Kenny Bräck 360 000 13/13 -
Joseph M. Holsten 420 000 12/13 - 3/4
Magnus Håkansson 420 000 13/13 - 4/4
Michael Løve 390 000 11/13 - 2/4
Justin Jude 420 000 8/13 - 1/4
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 38
dock att styrelsen i sin helhet fastställer ersätt-
ning och andra anställningsvillkor.
• Ersättningsutskottet utvärderar årligen sitt eget
arbete.
Ersättningsutskottet bestod under 2023 av sty-
relseledamöterna Eivor Andersson (ordförande),
Robert M. Hanser och Michael Løve.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft fyra
sammanträden. Respektive ledamots deltagande
visas i tabellen på sid 38.
Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr
Oscarson varit närvarande vid fyra möten och bola-
gets CFO har varit utskottets sekreterare under fyra
möten.
6
Revisionsutsko
Revisionsutskottets uppgifter dokumenteras i
arbetsordningen för revisionsutskottet, som årligen
beslutas av styrelsen. Utskottet övervakar effekti-
viteten i den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen som presenteras av ledningen
med eventuella brister och förbättringsåtgärder.
• Revisionsutskottet övervakar den finansiella rap-
porteringen samt säkerställer dess tillförlitlighet.
De övervakar den interna och externa revisions-
processen, samt den externa revisorns opar-
tiskhet och självständighet gentemot bolaget,
innefattande den utsträckning till vilken revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision.
• I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår risk-
genomgång avseende koncernens operationella
och finansiella risker
• Revisionsutskottet har med avseende på den
finansiella rapporteringen ett särskilt ansvar att
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll.
• Revisionsutskottet träffar också externa reviso-
rerna utan koncernledningens närvaro minst en
gång per år.
• Revisionsutskottet utvärderar årligen sitt eget
arbete, samt även de externa och de interna revi-
sorernas arbete. Utöver utskottets ledamöter så
deltar ett urval från ledningen och berörda med-
arbetare i verksamheten i utvärderingen. Under
2023 skedde detta via en digital plattform som
gav möjlighet till full anonymitet. Vidare rekom-
menderar revisionsutskottet förslag till externa
revisorer samt arvode till revisorerna för kom-
mande år till valberedningen.
Revisionsutskottet bestod 2023 av Helena Skåntorp
(ordförande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten,
Magnus Håkansson och Justin Jude.
Under 2023 höll revisionsutskottet fyra möten.
Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på
sid 38. Koncernens externa revisorer, vd och kon-
cernchef, CFO, Chef för riskhantering, internkontroll
och interrevision samt koncernredovisningschef
har deltagit i sammanträdena. Bolagets Chef för
riskhantering, internkontroll och internrevision var
utskottets sekreterare.
7
Internrevision
Internrevision är en oberoende gruppfunktion, eta-
blerad för att ge trygghet för styrelse och ledning.
Behovet av internfunktion utvärderas årligen. Intern-
revisionen genomlyser olika processer och rutiner,
ger styrelse och ledning en balanserad bild av nuläget
och föreslår förbättringsåtgärder. Detta sker genom
att utvärdera och föreslå förbättringar inom områ-
den såsom riskhantering, efterlevnad av centrala
policyer, riktlinjer och instruktioner samt effektivite-
ten i den interna kontrollen för finansiell rapporte-
ring . Koncernens Chef för riskhantering, internkontroll
och interrevision ansvarar för internrevision, som i
den funktionen rapporterar till ordförande i revisions-
utskottet. Funktionen arbetar över hela koncernen.
Rapportering av resultatet av de granskningar som
genomförts sker till revisionsutskottet, hela styrelsen,
vd och koncernchef, koncernledningen samt infor-
mation till ledningarna inom respektive affärsområde
och övriga enheter där så är relevant.
Internrevision har under året genomfört fyra revi-
sioner; en revision avseende internkontroll med
fokus på Polen, en revision med fokus på cybersä-
kerhet i Sverige och Norge, en revision med fokus
på hållbarhetsrapportering och implementering
av så kallade CSRD-krav, och en revision där kon-
cernens arbete med kontinuitetsplaner följts upp.
Internrevision har också genomfört en undersök-
ning mot alla affärsområden avseende mognaden
kring arbete med interna kontroller. Partnerskapet
för internrevision med EY har fortgått under 2023.
8
Vd och koncernchef och koncernledning
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef tillsätts och entledigas av sty-
relsen och arbetet utvärderas regelbundet av sty-
relsen, vilket sker utan koncernledningens närvaro.
Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO
AB sedan 1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd
och koncernchef för MEKO AB från den 6 oktober
2016. Pehr har inga aktieinnehav eller delägarskap
i företag som MEKO AB eller bolagets dotterbolag
har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen
Koncernledningen har under 2023 bestått av kon-
cernens vd och koncernchef, direktör för affärsut-
veckling och strategi, direktör för kommunikation,
direktör för juridik, CFO och COO. Under räken-
skapsåret har tre personer i koncernledningen slu-
tat: Kommunikationsdirektör, COO och CFO. En
organisatorisk samling har skett av funktionerna
produkt, inköp, logistik och IT tillsammans med
affärsutveckling, strategi och hållbarhet under en
gemensam ny ansvarig Operativ Chef (COO) från
och med juli månad. CFO slutade den 13 oktober
och ersattes av en interim CFO. En ny kommuni-
kationsdirektör utnämndes den 5 oktober och till-
trädde den 18 december. En ny CFO utnämndes
15:e november och började den 19 februari 2024.
Sammansättningen av den nuvarande koncernled-
ningen illustreras i bilden ovan med en närmare pre-
sentation av medlemmarna på sid 41.
Det är av stor vikt att det finns ett tydligt sam-
band mellan ersättningen och koncernens utta-
lade värderingar och ekonomiska mål, på både kort
och lång sikt. Nya riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare fastställdes av årsstämman
2023. En framgångsrik implementering av bola-
gets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhets-
agenda, förutsätter att MEKO kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare med rätt egen-
skaper. Den totala ersättningen ska därför vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsätt-
ningen med riktlinjerna är att möjliggöra en sådan
ersättning, men också att koppla den totala ersätt-
ningen till MEKOs strategi, långsiktiga intressen och
hållbarhetsagenda. Detta sker genom kriterierna i
kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma
gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentspro-
gram beslutade av bolagsstämman. .
Läs mer om ersättning till ledande befattningsha-
vare i not 5 i Årsredovisningen 2023 och i bolagets
ersättningsrapport på www.meko.com.
Koncernledning samt aärsområden
Vd och Koncernchef
Pehr Oscarson
COO
Petra Bendelin
Direktör juridik
Robert Hård
CFO
Christer Johansson
Direktör kommunikation
Anders Oxelström
Aärsområde
Poland/the Baltics
Aärsområde
Denmark
Aärsområde
Sweden/Norway
Aärsområde
Sørensen og
Balchen
Aärsområde
Finland
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 39
Styrelsens ledamöter
Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Justin Jude Michael Løve
Styrelseordförande. Med-
lem i MEKOs revisions- och
ersänings utsko.
Vice styrelseord förande. Ordfö-
rande i MEKOs revisionsutsko.
Styrelseledamot. Ordförande
i MEKOs ersäningsutsko.
Styrelseledamot. Styrelseledamot. Medlem i
MEKOs revisions utsko.
Styrelseledamot. Medlem i
MEKOs revisions utsko.
Styrelseledamot. Medlem i
MEKOs revisions utsko.
Styrelseledamot. Medlem i
MEKOs ersäningsutsko.
Utbildning
Examen i företags ekonomi,
Mannheim University.
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Marknadsekonom,
IHM Business School, Stock-
holm.
Gymnasieutbildning. M.B.A, fil.kand. samt auktorise-
rad revisor.
Civilekonom, Handelshögsko-
lan i Stockholm, och en Master
of Science in Management, MIT
Sloan School.
Bachelor of Science in Accoun-
ting, Franklin University, Ohio,
USA
Master of Science in Engineering
(MSE), Danmarks tekniska
universitet, Danmark.
Invald år
2021 2004 2018 2007 2017 2017 2023 2020
Född
1953 1960 1961 1966 1952 1963 1975 1974
Befaning och styrelseuppdrag
Senior rådgivare till McKinsey,
Styrelsemedlem Fersa Bearings
SA. Medlem av advisory board
av Mobilion VC, Israel
Styrelseordförande i Plint Hol-
ding AB/Plint AB och Ljung &
Sjöberg AB med relaterade
bolag. Styrelseledamot i Bygg-
PartnerGruppen AB med rela-
terade bolag och Bico AB.
Styr elseordförande och grund-
are Nielstorp AB och Skåntorp
& Co AB.
Styrelse ordförande i Apohem AB
och i Svanudden AB, Styrelse-
ledamot i AB Svenska Spel och
First Camp Group AB.
Minoritetsdelägare och styrelse-
medlem i Motorsport
Auctions Ltd.
Styrelseledamot i LKQ Corpo-
ration.
Styrelseordförande i Worklife
Group AB, GS1 Sweden AB och
Impande Foundation Sweden.
Styrelseledamot Glasgrup-
pen AB
COO LKQ, och styrelseledamot
LKQ India Private Limited.
VD för energibolaget OK, styrel-
seordförande i Kamstrup A/S,
styrelseordförande i EnergiData
A/S, styrelseledamot i
JP|Politiken Hus, styrelseledamot
i SMILfonden.
Arbetslivserfarenhet
Styrelseledamot LKQ Corpora-
tion. Flertalet uppdrag inom det
tyska multinationella teknik- och
elektronik företaget Robert Bosch
GmbH, däribland vd för Bosch i
Storbritannien, Direktör för Tech-
nical Sales South Region i Tysk-
land och vd för Automotive
Aermarket Division i Tyskland.
Vd och koncernchef för Ler-
nia AB, vd och koncern chef för
SBC Sveriges BostadsräsCen-
trum AB, vd och koncern-
chef för Jarowskij, CFO för Arla,
samt auktoriserad revisor Öhr-
lings/PwC.
Vd och koncernchef för TUI
Nordic, vd för Coop Marknad AB
och vd för Ving Sverige AB/ Tho-
mas Cook Sweden.
Tidigare professionell racing-
förare.
Styrelseordförande i LKQ Cor-
poration. Vd och koncernchef
i LKQ Corporation. Verksam
under 17 år inom den ame-
rikanska och internationella
verksam heten i Waste Manage-
ment, Inc., senast som EVP och
COO. Dessför innan revisor på
revisions byrå.
Vd i MediaMarkt Sverige AB.
Koncernchef för RNB Retail &
Brands AB, vd för Expert Sverige
AB, CFO för KF-koncernen och
konsult på McKinsey & Co.
Styrelseord för ande i RNB Retail
and Brands AB (publ) 2010–2011.
Ledande position inom LKQ
sedan 2004
CEO för Neo, CEO för B&Q i
Storbritannien, Chief Opera-
ting Ocer för Coop Danmark
och Chief Operating Ocer för
Copen hagen Airports.
Egna och närståendes aktieinnehav
14 795 3 142 1 000 1 571 Inga Inga Inga 4 667
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Ja Ja Ja Ja Nej, beroende i för hållande till
större aktieägare i bolaget.
Ja Nej, beroende i för hållande till
större aktieägare i bolaget.
Ja
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 40
Koncernledning
Pehr Oscarson Christer Johansson Petra Bendelin Anders Oxelström Robert Hård
Vd och koncernchef CFO COO Direktör kommunikation Direktör juridik
Född
1963 1979 1978 1972 1966
Utbildning
Tekniskt gymnasium, kompleerat
med kortare ekonomi och manage-
ment utbildningar.
Civilingenjör i Teknisk fysik, Kungliga
Tekniska Högskolan med komlee-
rande kurser i ekonomi och juridik vid
Stockholms Universitet
Master Psykologi/Beteende-
vetenskap, Luleå Tekniska Universitet.
Magisterexamen i Statsvetenskap,
Stockholms Universitet.
Jur. kand, Lunds Universitet.
Anställd
2001 2024 2010 2023 2003
Arbetslivserfarenhet
Vd MECA Scandinavia. Dess förinnan
ledande positioner inom MECA
sedan 2001 och vd för Swecar AB.
CFO för Hoist Finance, Chefscon-
troller för Northvolt, aärsutvecklare
inom SEB samt konsult inom McKin-
sey & Company.
Vd ProMeister Solutions. Olika befa-
ningar inom verksamhetsutveckling
i MECA, Sigma, Tectura
och som egenföretagare.
Partner Kreab Worldwide, Chef TV4
Nyheterna och Kalla fakta, Nyhets-
chef och stf ansvarig utgivare
Dagens Nyheter.
Ansvarig för juridik, HR
och miljö MECA- koncernen. Advo-
kat Advokatfirman Vinge. Tingsnotarie,
Helsingborgs tingsrä.
Styrelseuppdrag
Vice ordförande i Sveriges Bilgrossis-
ters förening (SBF). Styrelseledamot
i Oscarson Invest Aktie bolag.
- Ordförande i OmniCar. Styrelseleda-
mot i Green Giant Capital AB och Nic
Christiansen Gruppen A/S.
– –
Egna och närståendes aktieinnehav
380 000 - 12 700 1 436 13 309
Aktieräer
5 000 (LTIP 2021)
5 000 (LTIP 2022)
5 000 (LTIP 2023)
- 3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
- 3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
4 000 (LTIP 2023)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 41
9
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi
och i den löpande affärsmässiga verksamheten.
Strategin utgår från våra väsentligaste hållbarhets-
områden där bl.a. FN:s globala hållbarhetsmål samt
klimatrelaterade finansiella risker och möjlighe-
ter analyserats. På styrelsemötet i juni godkändes
den uppdaterade strategin 2023-2028 och styrel-
sen har även sedan tidigare godkänt den väsent-
lighetsanalys som ligger till grund för strategin. Läs
mer om strategin på sid 10 och väsentlighetsanaly-
sen på sid 90.
Koncernen har signerat FN:s Global Compacts
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och korruption. Koncernens uppförandekod
är koncernens högsta interna styrande dokument
inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av
styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fung-
erar även som utgångspunkt för koncernens övriga
policyer och regler.
Koncernens krav på leverantörer avseende håll-
barhet förtydligas i en särskild leverantörskod.
Den organisatoriska styrningen för det strate-
giska hållbarhetsarbetet ligger hos koncernled-
ningen där COO har det övergripande ansvaret. Det
strategiska hållbarhetsarbetet leds och samordnas
av koncernens hållbarhetschef som även ansva-
rar för koncernens hållbarhetsredovisning, och rap-
porterar till COO. Varje affärsområde ansvarar för
att arbete med de strategiska hållbarhetsfrågorna
sker, samt att rapportering av hållbarhetsdata till
koncernen sker. Hållbarhetsrisker, inklusive klimat-
relaterade risker, hanteras enligt riskhanteringspro-
cessen. Läs mer på sid 26-30.
Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som
satts för verksamheten. Läs mer på sid 90. De håll-
barhetsmål som är kopplade till bolagets kortsik-
tiga incitamentsprogram följs upp i den kvartalsvisa
avrapporteringen som görs till styrelsen, samt-
liga hållbarhetsmål följs upp på årsbasis . Vid behov
lämnas även ytterligare hållbarhetsrelaterad infor-
mation inför till exempel beslut om uppdaterad stra-
tegi eller väsentlighetsanalys, eller med syftet att
informera styrelsen om det fortlöpande arbetet
inom hållbarhet och nya regleringar såsom det nya
direktivet Corporate Sustainability Reporting Direc-
tive (CSRD).
MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bola-
gets årsredovisning och avhandlas och godkänns
årligen av styrelsen.
I den utvärdering av styrelsens arbete, som
genomfördes under året ingick frågor relaterade till
bland annat antikorruption, sanktioner och arbets-
plats- och produktsäkerhet. Utvärderingen visade
exempelvis att MEKO bedöms ha ett fungerande
visselblåsarsystem och att hållbarhetsfrågor konti-
nuerligt följs upp på styrelsemöten.
10
Investeringskommié
Investeringskommittén hanterar och bereder ären-
den som rör koncernens investeringar enligt inves-
teringspolicyn. Med en investering menas ett objekt
som förväntas ha ett värde över en längre period,
oavsett finansieringsform.
MEKO har en investeringskommitté där vd och
koncernchef beslutar om investeringar över en viss
beloppsgräns. Vidare finns lokala investerings-
kommittéer inom koncernens affärsområden där
affärsområdets vd beslutar om investeringar under
koncernens reglerade limit. Större investeringar
godkänns av styrelsen. Uppföljning av utfall i förhål-
lande till investeringskalkylen enligt beslutsunderlag
följs upp efter två år i relevant investeringskommitté.
11
Styrnings-, riskhanterings- och
regeleerlevnadskommié
Styrnings, riskhanterings- och regelefterlevnads-
kommittén har det övergripande ansvaret för att
genom vägledning och styrning säkerställa en över-
sikt av koncernens överordnade styrning, risker och
rapportering av väsentliga förändringar i riskbilden
inklusive regelefterlevnad. Även incidenter hante-
ras i kommittén.
I kommittén ingår samtliga koncernlednings-
medlemmar samt koncernens riskansvarige (Chef
för riskhantering, internkontroll och interrevision), vd
och koncernchef är ordförande och ytterst ansva-
rig för riskhantering. Kommitteen har haft tolv möten
under 2023.
Kommittén skal särsklt se till att koncernen
ERM-policy (Enterprise Risk Management) efterlevs,
men även andra policy´s, riktlinjer och instruktio-
ner som behövs för att styra och kontrollera verk-
samheten,Koncernens riskhanteringsfunktion är
andra linjens funktion under koncernledningen med
avrapporteringsansvar mot styrelsen och revisions-
utskottet.
12
Intern kontroll finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars
övergripande syfte är att skydda ägarnas investe-
ring och bolagets tillgångar. Revisionskommittén
har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten för
internkontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbe-
tar med den interna kontrollen och att det är ett
löpande arbete som ständigt förändras och förbätt-
ras. Koncernen har en andra linjens funktion med
ansvar för att utveckla och följa upp koncernens
internkontrollarbete, med avrapporteringsansvar
mot styrelsen och revisionsutskottet.
Internkontroll av finansiell rapportering inklu-
deras som en del av övergripande intern styrning
och kontroll och utgör en central del i koncernens
bolagsstyrning. Enligt allmänt accepterade ramverk
som etablerats för detta ändamål, däribland COSO,
beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika
aspekter, vilka beskrivs nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och
kontroll. En viktig del av kontrollmiljön är att beslut-
svägar, befogenheter och ansvar samt kompeten-
skrav är tydligt definierade och kommunicerade
mellan olika nivåer i koncernen samt att styrande
dokument i form av interna policyer, handböcker,
riktlinjer och manualer finns, anpassas till verksam-
hetsförändringar och uppdateras regelbundet.
Koncernens CFO säkerställer att ekonomihand-
boken, där relaterade riktlinjer, finansiella proces-
ser och redovisningsprinciper samlas, uppdateras
årligen och görs tillgänglig för alla affärsområden.
Uppdateringar tas också upp i samband med regel-
bundna CFO-möten där CFOer från alla affärsom-
råden samt ledningen för koncernfinans medverkar.
En viktig del av kontrollmiljön är även ett övergri-
pande bolagsstyrningsdokument och ramverk som
ger framför allt nyanställda chefer en samlad över-
blick över de krav som ställs på en chef. Dokumen-
tet klargör exempelvis organisationsstruktur och
beslutsvägar, mål, värderingar och övergripande
strategier, formella styrningsverktyg samt alla rikt-
linjer för koncernen utöver de som återfinns i eko-
Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar
inom intern styrning och kontroll.
Risk
• Strategisk
• Operationell
• Regeleer-
levnad
• Finansiell
• Rappor-
tering
Policyer
Internkontroll
Utformning (design)
Internkontroll
Uppföljning (eektivitet)
Åtgärder/förbäring/fokus nästa år
Mål
Verksamheten
Tillförlitlig
rapportering
Finansiell
Icke
finansiell
Ända-
målsenlig
verksamhet
Eerlev-
nad lagar
och regler
Styrning och kontroll
1) Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis,
om det i e enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvikelse är
nödvändig för a tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklu-
sive hållbarhet, eller för a säkerställa dess ekonomiska bärkra.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 42
nomihandboken. I dokumentet finns också riktlinjer
för legal styrning av dotterbolag samt krav på ett
årligt undertecknat certifikat av affärsområdeschef
att ställda krav efterlevs.
Riskbedömning
Riskbedömning och riskhantering innebär att led-
ningen är medveten om och har bedömt risker och
hot i verksamheten. Inom koncernen följer vi regel-
bundet upp koncernens risker, samt kartlägger
eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns
ett antal poster i de finansiella rapporterna samt
administrativa flöden och processer där risken för
fel är förhöjd.
MEKO arbetar kontinuerligt med att minska dessa
risker genom att förstärka interna kontroller.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som
ledningen utformat för att förebygga uppkom-
sten av fel respektive upptäcka och åtgärda fel. Ris-
ker för fel i den finansiella rapporteringen reduceras
genom en god intern kontroll över den finansiella
rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga
områden definierade av ledningen och styrelsen.
Inom koncernen arbetar vi med specifika kontrol-
laktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid
förebygga risker för fel i rapporteringen.
De senaste åren har flera från koncernen styrda
internkontrollramverk etablerats med särskilda kon-
troller för bokslut och rapportering samt för lager-
hantering centralt och lokalt. Under året har arbetet
med att stärka koncernens ramverk för intern kon-
troll fortskridit där ramverk för försäljnings- och
inköpsprocessen implementeras . Vidare har arbe-
tet med ett ramverk för allmänna IT-kontroller (ITGC)
vidareutvecklats under året, där kontroller relate-
rat till cybersäkerhet har prioriterats och implemen-
terats.
Information och kommunikation
För att enskilda arbetsuppgifter skall kunna utfö-
ras på ett tillfredsställande sätt krävs att medarbe-
tare har tillgång till relevant och aktuell information.
Riktlinjer - däribland uppförandekod, ekonomi-
handbok, bolagsstyrningsdokument och kommu-
nikationspolicy - är särskilt viktiga för en korrekt
redovisning, rapportering och extern informations-
givning. Genomgång av riktlinjer sker årligen eller
vid väsentlig förändring.
Riktlinjer och annan information delges medar-
betare via intranätsplattformar samt löpande vid
mötesforum och nyhetsbrev.
Uppföljning och utvärdering
Den sista komponenten i ramverket avser upp-
följning av den interna styrningen och kontrollens
utformning och effektivitet. Utöver det som beskrivs
ovan under avsnitt 12 ”Intern kontroll finansiell rap-
portering” på sid. 42, utvärderar styrelsen även den
information som koncernledningen och revisorerna
lämnar. I samband med detta är revisionsutskottet
ansvarig för beredningen av styrelsens arbete med
att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapporte-
ring. Vd och koncernchef samt större delen av kon-
cernledningen har kvartalsvisa genomgångar med
vd och CFO i respektive affärsområde kring kvarta-
lets resultat, genom formella styrelsemöten. Kon-
cernekonomi, inklusive CFO, har därtill månadsvisa
avstämningar med vd och CFO i respektive affärs-
område, utöver ett nära samarbete med koncern-
bolagens ekonomichefer och controllers avseende
bokslut och rapportering. Uppföljning och åter-
koppling kring eventuella avvikelser som upp-
kommer i de interna kontrollerna är en central del
i internkontrollarbetet då detta är ett effektivt sätt
för bolaget att säkerställa att fel korrigeras och att
kontrollen stärks ytterligare.
Det finns ett etablerat verktyg där varje formellt
implementerad interna kontrolls effektivitet själv-
skattas kvartalsvis av varje affärsområde. Ytterli-
gare ramverk kommer successivt att lyftas in för
utvärdering i detta verktyg.
13
Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgift
att granska bolagets finansiella rapportering och
styrelsens samt vd och koncernchefs förvaltning av
bolaget. På årsstämman 2022 omvaldes Pricewa-
ter-houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag fram
till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är fort-
satt auktoriserade revisorn Linda Corneliusson.
PwC, som har en bred organisation med specialise-
rad kompetens väl lämpad för MEKOs verksamhet,
är revisor i bolaget sedan 2014.
Arvode till revisor, MSEK
2023 2022
PwC
Arvoden för revisionsuppdrag 17 14
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
1 0
Skaerådgivning _ 0
Övriga tjänster 1 5
Summa PwC 18 19
Övriga revisionsbolag
Arvoden för revisionsuppdrag 3 1
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdrag
0 0
Skaerådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa övriga 3 1
Totala arvoden till revisorer 21 20
PwC avger revisionsberättelse för MEKO AB (publ),
samt för bolagets dotterbolag exklusive ett fåtal min-
dre dotterbolag. För Koivunen OY med dotterbo-
lag är KPMG revisorer. Revisorerna genomför även
en översiktlig granskning av rapporten för det tredje
kvartalet samt en särskild hållbarhetsgranskning för
2023. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagsla-
gen, International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovis-
ningshandlingar för legala enheter utanför Sverige
sker i enlighet med lagstadgade krav och andra till-
lämpliga regler i respektive land.
Yerligare information finns
på www.meko.com
• Bolagsordning
• Uppförandekod
• Information från tidigare bolagsstämmor,
från och med 2006
• Information om valberedningen
• Information om principer för ersättningar till
ledande befattningshavare
• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersätt-
ningar av program för rörliga ersättningar
• Bolagsstyrningsrapporter från och med
2012
• Information inför årsstämman 2024
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 43
Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Förändring av koncernens eget kapital 47
Koncernens kassaflödesanalys 48
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning 48
Moderbolagets rapport över totalresultat 48
Moderbolagets balansräkning 49
Förändring av moderbolagets eget kapital 50
Moderbolagets kassaflödesanalys 50
Noter
1. Redovisningsprinciper 51
2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 54
3. Segmentsinformation 54
4. Revisionskostnader 56
5 . Medelantalet anställda, löner, andra
ersättningar och sociala avgifter 57
6. Av- och nedskrivningar materiella och
immateriella anläggningstillgångar 59
7. Resultat från andelar i koncernföretag 59
8. Bokslutsdispositioner 59
9. Valutakursdifferenser – netto 59
10. Skatt på årets resultat 59
11. Kompletterande upplysningar, finansiell
riskhantering 60
12. Immateriella anläggningstillgångar 62
13. Förbättringsutgifter på annans fastighet 64
14. Materiella anläggningstillgångar 64
15. Leasingavtal 64
16. Uppskjutna skatter 65
17. Övriga finansiella anläggningstillgångar 65
18. Varulager 65
19. Kortfristiga fordringar 65
20. Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 66
21. Likvida medel 66
22. Upplåning 66
23. Avsät t ni ng ar 66
24. Övriga kortfristiga skulder 67
25. Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 67
26. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser
och åtaganden 67
27. Andelar i koncernföretag 67
28. Eget kapital 70
29. K ap ita l 70
30. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys 71
31. Effekter av genomförda rörelseförvärv 71
32. Uppgifter om intäkter och kostnader
mellan koncernföretag 73
33. Transaktioner med närstående 73
34. Händelser efter årets slut 73
35. Godkännande av årsredovisning 73
36. Finansiella risker 73
Styrelsens underskrifter 75
Revisionsberättelse 76
Fem år i sammandrag 79
Kvartalsöversikt 81
EU:s taxonomi om hållbara investeringar 82
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 44
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 3 16 762 14 067
Övriga rörelseintäkter 516 324
Summa intäkter 17 278 14 391
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 18 −9 500 –7 745
Övriga externa kostnader 4 −2 340 –1 972
Personalkostnader 5 −3 578 –3 043
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA)
1 859 1 631
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt
nyttjanderättstillgångar
6 −797 –675
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar (EBITA)
1 062 956
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 6 −190 –197
Rörelseresultat (EBIT) 9 872 759
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter 38 17
Räntekostnader −286 –152
Övriga finansiella poster 9 −41 –43
Resultat efter finansiella poster 582 581
Skatt på årets resultat 10 −132 –104
Årets resultat 451 477
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 419 454
Minoritetsdelägare 31 23
Summa årets resultat 451 477
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK
1)
7,50 8,12
Genomsnittligt antal aktier, st
1)
55 917 032 55 891 711
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 23–24.
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not
2023
2022
Årets resultat
451
477
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:
−1
2
Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat:
– Valutadifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag, netto efter skatt
−26
441
– Lånesäkring mot nettoinvestering, netto efter skatt
27
-81
– Kassaflödessäkringar, netto efter skatt
−25
22
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt
−25
385
Årets totalresultat
426
861
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
396
833
Minoritetsdelägare
29
28
Årets totalresultat
426
861
3)
1), 3)
2), 3)
3)
1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap. Lån i EUR som valutasäkrade nettoinvesteringen
i DKK avslutades i kvartal 3 2022.
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
3) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 16 samt not 28.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 45
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2023-12-31
2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
12
Goodwill
4 106
4 135
Varumärken
1 018
1 023
Kundrelationer
476
574
Balanserade utgifter för IT-system
204
200
Summa immateriella anläggningstillgångar
5 803
5 933
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
14
285
626
Förbättringsutgifter på annans fastighet
13
21
20
Inventarier och transportmedel
14
443
430
Summa materiella anläggningstillgångar
748
1 076
Nyttjanderättstillgångar
15
1 869
1 526
Finansiella anläggningstillgångar
Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden
34
27
Övriga finansiella anläggningstillgångar
11, 17
125
109
Summa finansiella anläggningstillgångar
159
136
Uppskjutna skattefordringar
16
0
19
Summa anläggningstillgångar
8 580
8 690
Omsättningstillgångar
Handelsvaror
18
4 459
4 147
Kortfristiga fordringar
11, 19, 20
2 378
2 195
Likvida medel
11, 21
623
741
Summa omsättningstillgångar
7 460
7 083
Summa tillgångar
16 040
15 773
MSEK
Not
2023-12-31
2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
28
Aktiekapital
141
141
Övrigt tillskjutet kapital
2 993
2 993
Reserver
39
61
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
2 866
2 606
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
6 038
5 801
Minoritetens andel av eget kapital
137
125
Summa eget kapital
6 175
5 926
Långfristiga skulder
Upplåning
11, 22
3 639
4 370
Leasingskulder
15
1 379
1 020
Övriga långfristiga skulder
1
0
Uppskjutna skatteskulder
16
426
501
Avsättningar
23
23
21
Summa långfristiga skulder
5 468
5 911
Kortfristiga skulder
Upplåning
11, 22
12
-
Leasingskulder
15
583
520
Skatteskulder
65
70
Övriga kortfristiga skulder
11, 24, 25
3 700
3 307
Avsättningar
23
37
39
Summa kortfristiga skulder
4 396
3 936
Summa eget kapital och skulder
16 040
15 773
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 46
Förändring av koncernens eget kapital
Övrigt Balanserade Totalt hänförligt till Totalt eget
SEK
Aktie kapital
tillskjutet kapital
Reserver
vinstmedel
moder bolagets ägare
Minoritetens andel
 kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
141
2 993
-317
2 356
5 174
55
5 229
Årets resultat
454
454
23
477
Övrigt totalresultat:
377
2
379
5
385
Årets totalresultat
–
–
377
456
833
28
861
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap
–23
–23
–23
Aktiesparprogram
–6
–6
–6
Utdelning
–168
–168
–16
–184
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar
–9
–9
57
48
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
–206
–206
42
–164
Utgående balans per 31 december 2022
141
2 993
61
2 606
5 801
125
5 926
Ingående balans per 1 januari 2023
141
2 993
61
2 606
5 801
125
5 926
Årets resultat
419
419
31
451
Övrigt totalresultat:
−22
−1
−23
−2
−25
Årets totalresultat
–
–
−22
419
396
29
426
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap
18
18
18
Aktiesparprogram
14
14
14
Utdelning
−185
−185
−16
−201
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar
−6
−6
−1
−7
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
-
−159
−159
−17
−176
Utgående balans per 31 december 2023
141
2 993
39
2 866
6 038
137
6 175
1)
1)
1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 16 samt not 28.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 47
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
582
581
Justering för icke likvidpåverkande poster
30
957
903
1 539
1 484
Betald skatt
−168
–240
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
1 371
1 244
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av varulager
−296
–251
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar
−219
–186
Minskning (–) /ökning (+) av skulder
396
241
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital
−119
–196
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 252
1 048
Investeringar
Förvärv av dotterföretag och verksamheter
31
−37
–1 334
Avyttring av dotterföretag och verksamheter
50
16
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
13, 14
−155
–137
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
14
445
5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
12
−76
–71
Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures
−20
–21
Försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures
0
20
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning
6
–10
Kassaflöde från investeringsverksamheten
213
–1 533
Finansieringsverksamheten
30
Förvärv av minoritetsandelar
31
−15
–25
Avyttring av minoritetsandelar
31
-
0
Betalning aktieswap
28
-
0
Upptagna lån
1
3 056
Amortering av lån
−1 380
–2 561
Utbetald utdelning
−201
–184
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
−1 595
286
Årets kassaflöde
−130
–199
Likvida medel vid årets början
741
892
Kursdifferens i likvida medel
12
49
Likvida medel vid årets slut
21
623
741
Erhållna räntor uppgår till 27 (8) MSEK och betalda räntor uppgår till 22 3 (126) MSEK..
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 3, 32 43 39
Övriga rörelseintäkter 18 27
Summa intäkter 62 66
Rörelsens kostnader
Handelsvaror - –1
Övriga externa kostnader 4 −58 –65
Personalkostnader 5 −46 –39
Rörelseresultat −43 –39
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från andelar i koncernföretag 7 484 234
Ränteintäkter 141 76
Räntekostnader −251 –114
Övriga finansiella poster 9 47 –101
Resultat efter finansiella poster 378 56
Bokslutsdispositioner 8 37 170
Resultat före skatt 416 226
Skatt på årets resultat 10 12 0
Årets resultat 428 226
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 428 226
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – –
Årets totalresultat 428 226
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 48
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 9 402 9 402
Fordringar hos koncernföretag 1 186 887
Uppskjuten skattefordran 16 50 30
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 637 10 319
Summa anläggningstillgångar 10 637 10 319
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 3 10
Fordringar hos koncernföretag 181 271
Övriga fordringar 24 22
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 5 2
Summa kortfristiga fordringar 213 305
Likvida medel 21 284 391
Summa omsättningstillgångar 497 696
Summa tillgångar 11 135 11 015
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 28
Bundet eget kapital
Aktiekapital 141 141
Reservfond 3 3
Summa bundet eget kapital 144 144
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 5 979 5 906
Årets resultat 428 226
Summa fritt eget kapital 6 407 6 132
Summa eget kapital 6 551 6 277
Obeskattade reserver 166 197
Avsättningar 23 5 4
Långfristiga skulder
Upplåning 22 3 626 4 370
Skulder till koncernföretag 355 -
Summa långfristiga skulder 3 981 4 370
Kortfristiga skulder
Upplåning 22 1 –
Leverantörsskulder 2 2
Skulder till koncernföretag 371 114
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 57 50
Summa kortfristiga skulder 432 167
Summa eget kapital och skulder 11 135 11 015
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 49
Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 141 3 – 6 103 6 248
Årets resultat 226 226
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 226 226
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap –23 –23
Aktiesparprogram –6 –6
Utdelning –168 –168
Summa transaktioner med aktieägare – – – –197 –197
Utgående balans per 31 december 2022 141 3 – 6 132 6 277
Ingående balans per 1 januari 2023 141 3 – 6 132 6 277
Årets resultat 428 428
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 428 428
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap 18 18
Aktiesparprogram 14 14
Utdelning −185 −185
Summa transaktioner med aktieägare – – – −153 −153
Utgående balans per 31 december 2023 141 3 – 6 407 6 551
Antal aktier per 31 december 2023 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 378 56
Justering för icke likvidpåverkande poster 30 −37 412
341 468
Betald skatt −11 –23
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 330 445
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 259 224
Minskning (–) /ökning (+) av skulder 95 –193
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 354 31
Kassaflöde från den löpande verksamheten 684 476
Investeringar
Förvärv av dotterföretag 27 0 –1 456
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning −270 69
Kassaflöde från investeringsverksamheten −270 –1 387
Finansieringsverksamheten
Betalning aktieswap 28 - 0
Upptagna lån 367 3 056
Amortering av lån −703 –2 010
Utbetald utdelning −185 –168
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −521 877
Årets kassaflöde −106 –34
Likvida medel vid årets början 391 425
Likvida medel vid årets slut 21 284 391
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 484 (566) MSEK.
Erhållna räntor uppgår till 152 (59) MSEK och betalda räntor uppgår till 250 (81) MSEK.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 50
Noter
1 Redovisningsprinciper
MEKO AB, med organisationsnummer 556392–1971, är ett
svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm
i Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i
Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB,
Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadressen är Solnavä-
gen 4, Plan 11, Stockholm. Styrelsen och verkställande direk-
tören för MEKO AB (publ.) 556392–1971 får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets-
året 2023 .
Redovisnings- och värderingsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när
denna koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år, om inte annat anges. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med Årsredovisnings lagen, de av EU god-
kända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt
tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023. Vidare tilläm-
pas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor,
vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga
belopp är angivna i MSEK om inte annat anges.
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaff-
ningsvärde förutom för vissa finansiella instrument där värde-
ring skett till verkligt värde .
Moderföretaget upprättar sin redovisning enligt Årsredo-
visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS krä-
ver användning av viktiga uppskattningar för redovisnings-
ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är
komplexa eller sådana områden där antaganden och upp-
skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovis-
ningen anges i not 2 .
Ändrade och nya redovisningsprinciper 2023
Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från
och med den 1 januari 2023 har medfört någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper 2023 och senare
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och
befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som bör-
jar efter den 1 januari 2023. Inga av dessa nya standarder och
tolkningar förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncer-
nens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och samt-
liga företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncer-
nen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar
ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-
ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföre-
tag medtas i koncernredovisningen från och med den tid-
punkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte
i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det
bestämmande inflytandet upphö r. Förvärvsmetoden används
för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelate-
rade kostnader redovisas som rörelsekostnader .
Minoritet
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföreta-
get uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan
bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill-
gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande
redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan
de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande kan göras förvärv för förvärv vilket är MEKOs princip .
Tilläggsköpeskilling
Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas
dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas
i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelse-
kostnad. I normalfallet regleras villkorade köpeskillingar kontant.
Omräkning av transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor
baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära
poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till
svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valuta-
kursvinster och förluster som uppkommer vid sådana omräk-
ningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt
och/eller Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår
i utländska långfristiga lån och skulder samt i omvärdering av
bankkonton i annan valuta än redo visningsvalutan redovisas
bland finansiella intäkter och kostnader. Valutakursdifferenser
på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säkring
av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den
del de utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat .
Omräkning av utländska dotterföretag
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncer-
nens utlandsverksamheters balansräkningar från deras funk-
tionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens
valutakurs. Resultaträkningen och övrigt totalresultat omräk-
nas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser
som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräk-
ningsreserven i eget kapital. I de fall koncernen har klassifice-
rat upplåning och valutaränteswap som säkringsinstrument
i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovi-
sas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och
ackumuleras i omräkningsreserven .
Rapportering för segment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm-
mer med den interna rapportering som lämnas till den hög-
ste verkställande beslutsfatta ren. Den högste verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning
av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd
och koncernchef.
Intäktsredovisning
Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken
utgör ca 96 (96) % av nettoomsättningen. Resterande net-
toomsättning härrör huvudsakligen från verkstadstjänster
samt års- och licensavgifter till anslutna butiker och verkstä-
der. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom försäljning
av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjäns-
terna redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall
avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas trans-
aktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på
deras fristående försäljningspriser.
Varuförsäljning
MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och
lagerhållning av reservdelar och tillbehör till försäljning till våra
anslutna verkstäder samt till övriga företagskunder, samar-
betande butiker och bilägare, se vidare not 3 för fördelning
av intäkter.
Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen
för varorna överförs, vilket normalt inträffar när varorna levere-
ras till kunden. Försäljningen redovisas netto efter avdrag för
rabatter, returer och mervärdesskatt. Ingen finansieringskom-
ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kre-
dittiden normalt inte överstiger 30 dagar. En fordran redovisas
när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersätt-
ningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att
betalning ska ske).
Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att retur-
nera varor som beställts felaktigt av kunden. Därför redovi-
sas en återbetalningsskuld (som ingår i posten kortfristiga
avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå produk-
ten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncer-
nen förväntar sig att få i retur. Historiska data används för att
bedöma returernas storlek på portföljnivå vid försäljnings-
tidpunkten (metod som använder det förväntade värdet).
Då storleken på returerna har varit stabilt de senaste åren, är
det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redo-
visade intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet
och den uppskattade mängden returer omvärderas vid varje
balansdag.
Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gent-
emot leverantör, varvid koncernens kostnader för garantiåta-
ganden normalt endast utgör mindre belopp för koncernen.
I förekommande fall redovisas koncernens åtagande för
garantier som en avsättning, se not 23 .
Intäkter – övrigt
Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den
period då tjänsterna utförs. Intäkterna redovisas baserat på
färdigställandegraden per balansdagen (successiv vinstav-
räkning).
Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter,
marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning
av effektivräntemetoden.
Ersättningar till anställda
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda
pensions planer.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kost-
nad i den period som erlagda premier är hänförbara till. Den
ena av koncernens förmånsbestämda planer är av icke-
väsentlig storlek och hanteras i enlighet med IAS 19. Den
andra av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner
utgörs av en så kallad förmånsbestämd pensionsplan som
omfattar flera arbetsgivare (ITP -planen i Alecta). Alecta har
inte kunnat presentera tillräcklig information för att möjlig-
göra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 51
ITP- planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet
med IAS 19.34 .
Aktierelaterade incitamentsprogram
MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktie -
sparprogram.
För programmet redovisas kostnaden baserat på det
verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräk-
nat av oberoende tredje part, och förväntat antal aktier som
kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso-
nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande
ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i pro-
grammet är kopplade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt
ägande av investeringsaktierna, beaktas dessa vid faststäl-
landet av det verkliga värdet av aktierätterna.
Prestationsvillkor (minskning av netto skuld/EBITDA exklu-
derat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP 2020, LTIP
2021 , LTIP 2022 och LTIP 2023) samt tjänstgöringsvillkor
(fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjä-
ningsperioden genom förändring av de antal aktier som
slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rap-
portperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av
hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på pre-
stationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren.
När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas
i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen
redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa
ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på
den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans
dagen periodiserad över intjäningsperioden.
Skatt
Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräk-
ningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip
för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna
skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt
att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga över-
skott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prö-
vas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte
längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kom-
mer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot
den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som för-
väntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skul-
den regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller
kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transak-
tioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat
eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den upp-
skjutna skatten mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget
kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas
då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma
myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten
med ett nettobelopp .
Goodwill
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala
köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestäm-
mande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara
förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskil-
lingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid försäljning av en verksamhet redovisas andel av goodwill
hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller för-
lust av avyttringen .
Andra immateriella tillgångar
Utgifter för utveckling och implementering av IT -system
balanseras om det är sannolikt att framtida ekonomiska för-
delar kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-
värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka för-
värvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde
på förvärvsdagen. Förvärvade varumärken hänförliga till för-
värven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ och Inter Team
har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redo-
visas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella acku-
mulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken,
franchisekontrakt samt IT -investeringar har en bestämbar
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt
över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer,
övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en nytt-
jandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en
nyttjandeperiod på tre till tio år från driftstart .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i
balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska
fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaff-
ningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggnings-
tillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig,
delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på
materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så
att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nytt-
jandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart .
Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning :
Anläggningstillgångar
Procent
Byggnader
2,5–10
Förbättringsutgifter på annans fastighet 10
Inventarier
10–20
Bilar
Servrar
Arbetsplatsdatorer
33
1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent
per år och åter stående löptid på kontraktet.
1)
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Nyttjanderättstillgångar / Leasing
MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Leasingavtalen redo-
visas i balansräkningen, den dagen som den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Kas-
saflöden för leasingskuldens amortering ingår i finansierings-
verksamheten. Betalning för räntedelen presenteras som
övriga räntebetalningar i den löpande verksamheten. Koncer-
nens leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon.
Praktisk lättnadsregel för definition av ett leasingavtal har
tillämpats, vilket innebär att alla komponenter i ett avtal har
ansetts vara en leasingkomponent.
Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla fram-
tida leasingavgifter och nyttjanderättstillgången motsvarar
leasingskulden justerat för förutbetalda och upplupna lea-
singavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en margi-
nell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet
för respektive enhet.
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-
singavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet
förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet att förlängnings -
optioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms baserat
på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess
betydelse för affärsverksamheten. Leasingbetalningarna dis-
konteras med den implicita räntan i avtalet. Om räntan inte lätt
kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den margi-
nella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställts utifrån
land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet .
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till
anskaffningsvärde
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av
nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är
rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjande-
rätten av över den underliggande tillgångens nyttjandepe-
riod. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre
värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av min-
dre värde inkluderar IT-utrustning och enklare kontorsmöbler
och kontorsutrustning. Vidare har koncernen valt att inte till-
lämpa IFRS 16 avseende immateriella tillgångar då det valet
finns enligt standarden .
Nedskrivningar av immateriella- och materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-
pelvis goodwill och immateriella tillgångar som inte är färdiga
för användning, skrivs inte av utan prövas minst årligen avse-
ende eventuellt nedskrivningsbehov. De varumärken som till-
kommit genom förvärven av Sørensen og Balchen, MECA,
FTZ samt Inter Team har bedömts ha obestämbar nyttjan-
deperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende
eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som skrivs av
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-
ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi-
sade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningen
redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats .
Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för
goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm-
bar nyttjandeperiod görs. Tidigare redovisade nedskrivningar
återförs endast om det har skett en förändring avseende de
antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvin-
ningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om
så är fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda
värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings-
värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett
belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger
vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskriv-
ning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Nedskrivning
avseende goodwill återförs aldrig .
Varulager
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det
finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer
att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varu-
lagret är bokfört till. Lagervärdet har räknats ner med det
värde som ligger i internvinsten på de varor som sålts från
koncernens centrallager till de egna butikerna på de varor
som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även räknats
ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor
som ännu ligger i lager.
Finansiella instrument
Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med undan-
tag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
För samtliga av MEKOs finansiella tillgångar, med undantag
för derivat, är affärsmodellen hålles till förfall och de kontrak-
tuella kassaflödena utgörs endast av kapitalbelopp och ränta .
Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde via
resultaträkningen .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 52
Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 inne-
håller en modell för att beräkna förväntade kreditförluster.
MEKO tillämpar den för enklade metoden vid beräkning av
förväntade kreditförluster under hela livstiden. Som grund
för att prognosticera förväntade kreditförluster används his-
torisk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster.
Där till används aktuell och framåtblickande information för
att reflektera nuvarande och framtida förhållanden .
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen
inkluderar på tillgångssidan lånefordringar, kundfordringar
samt likvida medel. På skuldsidan återfinns lång och kort-
fristiga låneskulder, samt leverantörsskulder. Valutaderi-
vat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på
valuta kursens förändring .
Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de
finansiella tillgångarna räntebärande varför det inte görs
någon redogörelse för ränteexponeringen. Maximal kredi-
trisk motsvaras av det bokförda värdet av finansiella tillgångar.
Villkoren för lång- och kortfristiga lån framgår av separat
notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande .
Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används offi-
ciella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana
saknas görs värdering genom allmänt vedertagna meto-
der såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad
marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska
kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. Det verkliga
värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil-
ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärde-
ansatsen.
Långfristiga fordringar
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt
avbetalningskontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger
upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapi-
talbelopp och ränta och som innehas inom ramen för en
affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa flö-
den. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden. Förändringar i reserver för kreditför-
luster redovisas inom rörelse resultatet i resultaträkningen .
För information om årets förändring samt förlustreserven per
31 december 2023, se not 17.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förvän-
tade kundförluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är
kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan dis-
kontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. För
information om modellen för och beräkning av förväntade
kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar
i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet
i resultaträkningen
Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig
förväntan om återbetalning . För information om årets föränd-
ring samt förlustreserven per 31 december 2023, se not 19.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff-
ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida
medel redovisas till dess nominella belopp.
Derivatinstrument och säkringsredovisning
MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta.
Säkring sker genom valutaderivat på en löptid om maxi-
malt tolv månader. Valutasäkrade fordringar i utländsk valuta
redovisas till balansdagens kurs och säkringsinstrumen-
tet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och
värdeförändringen redovisas i resultaträkningen. Koncernen
har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar
hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För
dessa derivatavtal tillämpar koncernen säkringsredovisning.
Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Vär-
deförändringarna redovisas i övrigt totalresultat till den del de
är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapi-
tal till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den
del av de orealiserade värdeförändringarna som är ineffek-
tiv redovisas i resultaträkningen . I det fall säkringsinstrumen-
tet förfaller, säljs eller säkringen inte längre uppfyller kraven på
säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den ack-
umulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassi-
ficeras till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar
dvs i takt med räntebetalningar. I det fall den säkrade trans-
aktionen inte längre är kontrakterad eller sannolik, t.ex. om
lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras den ack-
umulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till
resultat räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplå-
ning och valutaränteswap som säkringsinstrument i en säk-
ring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas även
dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräknings-
differensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller
reaförlust i de fall utlandsverksamheten avyttras .
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskost-
nader i samband med en nyemission redovisas som en
avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod.
Moderföretagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis-
ning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso-
nen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla-
gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna
mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinci-
per framgår nedan.
Finansiella instrument förekommer i begränsad omfatt-
ning och redovisas i moderbolaget med utgångspunkt i
anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Moderbo-
laget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för säk-
ring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte
tas upp i balansräkningen till den del det är en effektiv säk-
ring. Det som löpande redovisas i resultaträkningen är den
fasta räntekostnad som ränteswaparna ger upphov till i varje
period. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presen-
terade år, om inte annat anges.
Ändrade redovisningsprinciper 2023
Rådet för finansiell rapportering har i januari 2023 gett ut
en ny version av RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Genomförda förändringar i RFR 2 har inte haft någon väsent-
lig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsform
Resultat och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-
ställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncern-
redovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens
poster mer och delposter benämns olika i eget kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärde smetoden. Förvärvsrelaterade kostnader
för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen,
ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföre-
tag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.
I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar
till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Det
redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse-
ende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på ned-
skrivningsbehov föreligger.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär-
det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av
huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet
på aktier och andelar ifråga. Koncernbidrag redovisas enligt
alternativregeln, vilken innebär att samt liga koncernbidrag,
såväl lämnade som erhållna, redovisas som bokslutsdispo-
sitioner.
Pensioner
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas
enligt hittills varande svensk redovisningsstandard vilken byg-
ger på bestämmelserna i tryggandelagen.
Leasing
Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de före-
kommer i enlighet med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas
inte i moderbolaget och leasingavgifter periodiseras linjärt
över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och leasings-
kulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.
Övrig information
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om
inget annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabel-
ler inte summerar.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 53
2
Väsentliga uppskattningar och
bedömningar
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisnings-
standarder baseras till vissa delar på ledningens bedöm-
ningar eller på antaganden och uppskattningar som anses
vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden
och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet
men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-
tida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar
kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer,
definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det upp-
skattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO
gjort i bokslutet 2023 och som haft störst inverkan på resultat
samt tillgångar och skulder diskuteras nedan.
Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella
anläggnings tillgångar
I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och
andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period skall bokfört värde jämföras med återvinningsvär-
det. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala
fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas
för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjan-
devärdet normalt det värde som bokfört värde jämförs med.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och
bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utveck-
lingen på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och
volymutveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt
kapital samt avkastningskrav, vilket används för att diskontera
de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs när-
mare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar.
Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna
goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nytt-
jandeperiod är föremål för väsentliga uppskattningar och
bedömningar .
Företagsförvärv
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samt-
liga identifierbara tillgångar och skulder, inklusive immateriella
tillgångar, identifieras och värderas till verkligt värde vid för-
värvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvärvade identifierbara
immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekontrakt,
varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta
gäller om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång,
det vill säga de är möjliga att avskilja eller har sin grund i avtal-
senliga eller andra formella rättigheter, samt att deras verkliga
värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En prövning sker vid
varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till goodwill.
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv-
sanalyser är föremål för viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar. Information om företagsförvärv och förvärvsanalyser
återfinns i not 31.
Reserver för lager, osäkra kundfordringar,
garantiåtaganden, varu returer och bonus på
leverantörsinköp
Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försälj-
ning till såväl konsument som till företag och med ett brett
sortiment till många olika kundgrupper. För att kunna tillgo-
dose kundernas behov behöver man hålla ett tillräckligt stort
lager av produkter och även tillhandahålla olika former av
garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt
erbjuda rätt att returnera varor som beställts felaktigt av kun-
den. Med den typ av verksamhet som bedrivs inom koncer-
nen föreligger risk för såväl kundförluster som att vissa av
koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär-
den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiå-
taganden eller anspråk på returer som sträcker sig längre än
de avsättningar som finns för dessa åtaganden. Regressrätt
för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leverantör,
varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre belopp
för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reser-
vering av kundfordringar, inkuransavsättningar avseende
varulager och avsättningar för garantiåtaganden och returer
av varor. Dessa principer är i sig uppskattningar av historiska
utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de föl-
jer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåta-
gande och varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret
lämnas ingen ytterligare information om inkuransavsättningar
respektive avsättningar för garantiåtaganden och varuretu-
rer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp av varor
berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leveran-
törer vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt
utifrån avtal och inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet
på lager samt kostnad för såld vara.
Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende
kundfordringar återfinns i not 19.
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en
beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där
koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänför-
liga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som
är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo-
visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom
framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan-
den om prognosticerade framtida beskattningsbara resultat,
liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande
skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO redo-
visar per den 31 december 2023 uppskjutna skatteskulder
överstigande uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp
om 426 (482) MSEK. Närmare information om uppskjutna
skatter återfinns i not 16.
Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld
Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt
som omfattas av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i kon-
cernens balansräkning som dels nyttjanderätttstillgång och
dels leasingskuld. Värdet på tillgången respektive skulden är
beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som diskon-
terar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att
utnyttja förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och
bedömningar kan resultera i betydande skillnader i koncer-
nens värde på nyttjanderättstillgången samt leasingskulden.
Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låne-
ränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för
respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upp-
låningsräntan som tillämpats uppgår till 3,78 procent.
Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-
singavtalets längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet
förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det
uppstår väsentlig händelse eller förändring i omständigheten
som påverkar denna bedömning och förändringen är inom
leasetagarens kontroll.
Leasingskulden per 2023-12-31 uppgick till 1 962 (1 540)
MSEK . För förfallostruktur avseende odiskonterade kassa-
flöden, se not 11. Ytterligare information om leasing återfinns
i not 15.
3 Segmentsinformation
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm-
mer med den interna rapportering som lämnas till den hög-
ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande
beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning
av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
I MEKO Group har denna funktion identifierats som bolagets
vd och tillika koncernchef.
Koncernen rapporteras från och med kvartal 3 2022 i
fem affärsområden; Denmark, Finland, Poland/the Baltics,
Sweden/Norway och Sørensen og Balchen (Norway).
Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist-
och butiksverksamhet i Danmark.
Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och
butiksverksamhet i Finland.
Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak
grossist- och butiksverksamhet i Estland, Lettland, Litauen
och Polen samt export.
Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak
grossist-, butiks-, verkstads- och fleetverksamhet huvudsak-
ligen genom koncepten MECA och Mekonomen.
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i
huvudsak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen
og Balchen (Norway) är det affärsområde i koncernen som
har störst andel försäljning direkt till konsument och är där-
med mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i övrigt.
”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma
funktioner inkluderande även MEKO AB. ”Centrala funktioner”
uppnår ej kvantitativa gränsvärden för att rapporteras separat
och nyttan bedöms vara begränsad för de finansiella rappor-
ternas användare att rapportera som segment.
”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hän-
förliga till MEKO AB:s direkta förvärv, samt eliminering av
koncerninterna intäkter om 273 (337) MSEK. Aktuella för-
värvsrelaterade poster är avskrivningar på förvärvade imma-
teriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ,
Inter-Team, Koivunen och MECA (MECA till och med maj
2022 då dessa avskrivningar var avslutade).
Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på
rörelseresultatnivå. Finansiella poster fördelas inte på seg-
menten, eftersom de påverkas av åtgärder som vidtas av den
centrala finansförvaltningen. Fördelning av tillgångar och skul-
der på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 54
Sørensen
Poland/ Sweden/ og Balchen
Denmark
Finland
 the Baltics Norway (Norway) Centrala funktioner Övriga poster Koncernen
MSEK
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Intäkter
Extern nettoförsäljning
4 267
3 689
1 462
728
3 522
2 748
6 579
6 020
923
877
8
5
16 762
14 067
Interna intäkter
31
6
42
24
17
7
123
143
29
30
31
128
−273
−337
-
-
Övriga intäkter
45
6
85
10
149
104
193
157
18
10
26
36
516
324
Summa Intäkter
4 344
3 700
1 588
763
3 688
2 859
6 895
6 319
970
917
65
170
−273
−337
17 278
14 391
Rörelseresultat (EBIT)
302
265
57
22
158
164
393
383
158
160
−95
−119
−101
−116
872
759
Finansiella poster – netto
−289
−178
Resultat före skatt
582
581
Investeringar materiella
anläggningstillgångar
5
17
26
12
37
28
82
74
5
4
0
0
155
137
Investeringar i immateriella anläggnings-
tillgångar
23
27
4
2
9
7
29
23
0
0
11
12
76
71
Avskrivningar och nedskrivningar (materi-
ella tillgångar)
12
12
25
16
27
19
77
90
5
5
0
0
9
8
156
150
Avskrivningar i nyttjanderätts tillgångar
112
93
46
21
47
33
390
330
50
49
1
0
−5
641
526
Avskrivningar och nedskrivningar
(immateriella tillgångar)
15
8
3
0
6
5
68
72
0
0
5
3
92
108
190
197
Antal anställda i medeltal perioden
1 136
1 144
479
463
1 862
1 793
2 442
2 395
300
285
48
33
6 268
6 112
Antal egna butiker
48
50
14
15
113
109
211
224
40
40
-
-
426
438
Antal samarbetande butiker
-
-
158
155
22
22
33
32
35
26
-
-
248
235
Antal butiker i kedjan
48
50
172
170
135
131
244
256
75
66
-
-
674
673
Antal anslutna verkstäder
1 003
1 023
343
335
1 106
964
1 724
1 776
270
262
-
-
4 446
4 360
Nyckeltal
EBIT-marginal, %
7,0
7,2
3,7
2,9
4,3
5,8
5,8
6,2
16,8
18,0
5,0
5,3
Omsättningsförändring, %
16
6
101
557
28
31
9
5
5
0
19
14
Intäkter/anställd, TSEK
3 823
3 234
3 311
1 647
1 981
1 595
2 823
2 639
3 230
3 222
2 757
2 355
Rörelseresultat/anställd, TSEK
266
232
119
47
85
92
161
160
526
562
139
124
1) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.
2) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster.
3) Jämförelsetal för affärsområde Sweden/Norway har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid. Medelantal anställda 2022 för Baltikum
och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 1 juli–31 december 2022.
4) Inkluderar
90
(90) egenägda verkstäder som drivs under egna varumärken.
5) Vid beräkning av EBIT-marginal samt omsättningsökning för segmenten har den interna försäljningen exkluderats .
1)
1)
2)
2)
3)
4)
5)
5)
3)
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
De intäkter från externa kunder som rapporteras till koncern-
ledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvud-
sak från varuförsäljning, vilken utgör ca 96 (96) % av netto-
omsättningen. Resterande nettoomsättning härrör från
verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna
butiker och verkstäder.
En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder,
avseende varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som
följer:
Nettoomsättning per kundgrupp, %
2023
2022
Anslutna verkstäder
29 %
30%
Övriga företagskunder
54 %
54%
Konsument
12 %
13%
Samarbetande butiker
5 %
4%
Summa nettoomsättning
100 %
100%
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 55
Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader
presenteras i nedan tabell:
Danmark
Finland
Estland
Lettland
Litauen
Nettoomsättning per land
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Denmark
4 267
3 689
-
–
-
–
-
–
-
–
Finland
-
–
1 462
728
-
–
-
–
-
–
Poland/the Baltics
-
–
-
–
467
231
155
60
91
36
Sweden/Norway
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–
Sørensen og Balchen
(Norway)
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–
Centrala funktioner
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–
Summa
4 267
3 689
1 462
728
467
231
155
60
91
36
Norge
Polen
Sverige
Övrigt
Totalt
Nettoomsättning per land
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Denmark
-
–
-
–
-
–
-
–
4 267
3 689
Finland
-
–
-
–
-
–
-
–
1 462
728
Poland/the Baltics
-
–
2 809
2 421
-
–
-
–
3 522
2 748
Sweden/Norway
2 485
2 308
-
–
4 095
3 712
-
–
6 579
6 020
Sørensen og Balchen (Norway)
923
877
-
–
-
–
-
–
923
877
Centrala funktioner
-
–
-
–
-
–
8
5
8
5
Summa
3 408
3 185
2 809
2 421
4 095
3 712
8
5
16 762
14 067
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av koncernens intäkter.
Anläggningstillgångar per land
2023
2022
Sverige
2 869
2 843
Danmark
3 230
3 211
Norge
1 163
1 184
Finland
594
742
Övriga länder
566
555
Summa
8 421
8 535
1) Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument
och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i sam-
band med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter
enligt försäkringsavtal).
1)
4 Revisionskostnader
Koncernen
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
PwC
Revisionsuppdrag
17
14
5
3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
1
0
-
–
Skatterådgivning
-
0
-
–
Övriga tjänster
1
5
-
–
Summa PwC
18
19
5
3
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
3
1
-
–
Skatterådgivning
0
0
-
–
Övriga tjänster
0
0
-
–
Summa övriga
3
1
-
–
Totala arvoden till revisorer
21
20
5
3
1)
Av
totalt arvode
från
PwC för
koncernen om
18
(19) MSEK avser 11 (10) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga
tjänster utöver
revisionsuppdraget fakturerat
från PwC Sverige.
Av
totalt
arvode
från PwC
för moderbolaget
om
5
(3) MSEK, avser
5
(3)
MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige .
1)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 56
5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
2023 2022
Medelantalet anställda
Antal anställda
Varav män, %
Antal anställda
Varav män, %
Moderbolaget
Sverige
6
6
50
Totalt i moderbolaget
6
50
6
50
Dotterföretag
Sverige
1 702
77
1 655
78
Danmark
1 136
87
1 144
88
Norge
1 082
83
1 051
83
Polen
1 619
77
1 547
79
Baltikum
244
80
246
78
Finland
479
82
463
83
Totalt i dotterföretag
6 262
80
6 106
81
Koncernen totalt
6 268
80
6 112
81
Löner och andra Soc. kostnader (varav Löner och andra Soc. kostnader (varav
Löner, ersättningar m.m. TSEK ersättningar pensions kostnader) ersättningar pensions kostnader)
Moderbolaget
31 709
14 717
(5 302)
23 968
14 603
(5 450)
Dotterföretag
2 794 399
674 728
(230 115)
2 374 459
562 398
(219 946)
Koncernen totalt
2 826 108
689 445
(235 417)
2 398 427
577 001
(225 396)
Löner och andra ersättningar förde-
lade mellan vd och styrelseledamöter
Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda
samt övriga anställda, TSEK (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.) (varav tantiem o.d.)
Moderbolaget
MEKO AB
14 484
(4 016)
17 225
(4 666)
11 228
(1 381)
12 740
(690)
Totalt i moderbolaget
14 484
(4 016)
17 225
(4 666)
11 228
(1 381)
12 740
(690)
Dotterföretag i Sverige
28 547
(2 752)
743 414
(12 091)
24 084
(1 599)
671 239
(11 597)
Dotterföretag utomlands
Danmark
15 704
(839)
823 646
(6 364)
10 773
(2 677)
730 268
(10 358)
Norge
14 511
(873)
597 477
(9 315)
10 042
(1 411)
579 422
(5 699)
Polen
4 246
(0)
250 296
(0)
3 524 (–229)
204 645
(0)
Baltikum
3 296
(0)
65 791
(0)
1 297
(11)
28 661
(43)
Finland
8 729
(2 294)
238 740
(12 744)
2 200
(0)
108 304
(0)
Totalt i dotterföretag
75 034
(6 757)
2 719 365
(40 514)
51 920
(5 469)
2 322 539
(27 697)
Koncernen totalt
89 518
(10 773)
2 736 590
(45 181)
63 148
(6 850)
2 335 279
(28 387)
1) Jämförelsetal för Sverige har omräknats och är nu kontrakterad tid mot tidigare faktisk arbetad tid. Medelantal anställda 2022 för Baltikum
och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden 1 juli–31 december 2022.
2) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land .
1)
1)
1)
2)
2)
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSELEDAMÖTER
OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes
enligt årsstämmobeslut 2023 till 3 940 (3 430) TSEK inklu-
sive arvode för utskottsarbete. Härav utgör 775 (750) TSEK
arvode till styrelsens ordförande samt 495 (480) TSEK till sty-
relsens vice ordförande samt 360 (350) TSEK till var och en
av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i styrelsens
revisionsutskott utgår 150 (150) TSEK till revisionsutskottets
ordförande och 60 (60) TSEK vardera till revisionsutskottets
övriga ledamöter. Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott
utgår 60 (60) TSEK till ersättningsutskottets ordförande och
30 (30) TSEK vardera till ersättningsutskottets övriga leda-
möter.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelse-
arvode.
Ersättning till den verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grund-
lön om 533 TSEK per månad samt en rörlig lönedel vilken
baseras på bolagets resultat och individuella kvalitativa para-
metrar och som maximalt kan uppgå till 60 procent av grund-
lönen per år. Vd ingår i LTIP 2020, LTIP 2021, LTIP 2022 och
LTIP 2023, som beslutades om vid respektive årsstämma. Vd
erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 procenten-
heter av grundlönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak av rätt
till tjänstebil. Uppsägningstiden för vd och koncernchef är sex
månader vid uppsägning från bolagets sida samt sex måna-
der vid uppsägning från vd och koncernchefs sida. Därutö-
ver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader
utgå vid uppsägning från bolagets sida .
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2023 godkände styrelsens förslag till reviderade
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlin-
jerna omfattar den verkställande direktören (vd) och övriga
medlemmar i MEKOs koncernledning (benämnda ”ledande
befattningshavare”). Inga väsentliga förändringar i sak har
skett i jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstäm-
man 2021. Utöver rent språkliga och redaktionella ändringar
har riktlinjerna anpassats så att texter om bolagets strategier
liksom möjlig aktiebaserad ersättning kan vara aktuella under
riktlinjernas giltighetstid. Nedan följer riktlinjer antagna vid års-
stämman 2023 i sin helhet.
MEKO-koncernens övergripande strategi är att skapa en
långsiktigt lönsam och hållbar affär. MEKOs strategi grundar
sig på bolagets vision Vi möjliggör mobilitet – idag, imorgon
och i framtiden.
En framgångsrik implementering av bolagets strategi,
långsiktiga intressen och hållbarhetsagenda, förutsätter att
MEKO kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare
med rätt egenskaper. Den totala ersättningen ska därför vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig. Målsättningen med
riktlinjerna är att möjliggöra en sådan ersättning, men också
att koppla den totala ersättningen till MEKOs strategi, långsik-
tiga intressen och hållbarhetsagenda. Detta sker genom kri-
terierna i kortsiktiga rörliga ersättningsprogram. Detsamma
gäller för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
beslutade av bolagsstämman.
Frågor om ersättningen till bolagsledningen beslutas av
styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock
av styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättnings-
program beslutas av årsstämman.
Ersättningsformer
MEKO ska erbjuda konkurrenskraftig ersättning som baseras
på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes kompetens,
erfarenhet och prestation. Ersättningen till ledande befatt-
ningshavare får bestå av fast grundlön, rörlig ersättning, pen-
sionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan ledande
befattningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incita-
mentsprogram beslutade av bolagsstämman. Sådana beslut
omfattas dock inte av dessa riktlinjer.
Fast grundlön
MEKO ska erbjuda en fast kontant grundlön som utgör
ersättning för en engagerad arbetsinsats på en hög profes-
sionell nivå som skapar mervärden för MEKOs kunder, aktie-
ägare och medarbetare. Den fasta grundlönen ska vara
konkurrenskraftig i jämförelse med marknaden och utvärde-
ras årligen.
Kortsiktig rörlig ersättning
Rörlig kontant ersättning ska kopplas till mätbara kriterier
såsom nettoomsättning, justerat EBIT och kassaflöde samt
hållbarhet och individuella prestationsmål. Kriterierna ska
utformas för att främja bolagets strategi, långsiktiga intres-
sen och hållbarhetsagenda. Kriterierna ska fastställas årligen
av ersättningsutskottet, och av styrelsen vad avser vd. Mät-
perioden är ett år. I vilken utsträckning kriterierna för utbetal-
ning uppfyllts utvärderas och fastställs när mätperioden är
slut. Den kortsiktiga rörliga ersättningen är maximerad till en
viss procent av den fasta lönen. Den fastställs per individ och
varierar mellan 33 och 60 procent beroende på befattning.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
Utöver vad som fastställs i dessa riktlinjer, kan ledande befatt-
ningshavare erbjudas långsiktiga aktiebaserade incitaments-
program beslutade av bolagsstämman. Dessa är vanligen
utformade som aktiesparprogram och kräver att deltagaren
har ett eget aktieägande i MEKO, fortsatt anställning och att
det egna aktieinnehavet består under intjänandeperioden om
tre år, samt att vissa finansiella nyckeltal och prestationsmå l
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 57
uppnås. De mål som används har en tydlig koppling till bola-
gets långsiktiga strategi .
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska följa
eller motsvara den svenska ITP-planen eller motsvarande
system för anställda utomlands. Vd:s pensionsförmån kan
istället uppgå till högst 30 procent av den fasta lönen. Den
pensionsgrundande inkomsten är den fasta lönen. Den nor-
mala pensionsåldern ska vara 65 år.
Andra förmåner kan inkludera sjukförsäkring och bilförmån.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Avgångsvederlag vid uppsägning från
bolagets sida får utgå med ett belopp motsvarande högst
tolv månaders lön, utöver lön under uppsägningstiden. Vid
uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är
uppsägningstiden mellan sex och tolv månader.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det, och
avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intresse, inklusive dess hållbarhetsagenda, eller för att
säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Bolaget har under
2023 följt de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstäm-
man 2023 utan avsteg.
Aktierelaterade ersättningar
På årsstämman 2023 beslutades att inrätta ett långsik-
tigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023), i enlig-
het med styrelsens förslag. Sedan tidigare finns även
LTIP 2021 och LTIP 2022 medan LTIP 2020 har avslutats
under året. De huvudsakliga motiven till att inrätta lång-
siktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att sam-
manlänka aktieägarnas respektive bolagsledningens och
andra nyckelpersoners intressen för att säkerställa maxi-
malt långsiktigt värdeskapande samt att uppmuntra till eget
aktieägande i MEKO.
För att delta krävs en egeninvestering i aktier i MEKO
(”investeringsaktier”), som allokeras till respektive program.
Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De fem
aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem
aktierätter deltagarna erhåller för varje investeringsaktie
gäller att 1 aktierätt är av Serie A och fyra av Serie B. För båda
serierna krävs fortsatt anställning samt fortsatt ägande av
investeringsaktierna.
LTIP 2020
Programmet för LTIP 2020 har löpt ut under året. Tilldelning
av aktier har skett i enlighet med programmet. 1,03 aktie per
investeringsaktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har till-
delats i serie B. Totalt 35 382 aktier har tilldelats koncern-
ledningen och vissa nyckelpersoner. För att säkra denna
tilldelning har MEKO under året utnyttjat en aktieswap och
därigenom återköpt 40 000 aktier varvid bolaget hade
119 243 aktier i eget förvar före tilldelningen. Efter tilldelningen
har MEKO kvar 83 861 aktier i eget förvar. Årets totala kostnad
är 4,2 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden för hela
programmet uppgår till 5,2 MSEK.
LTIP 2021
Tilldelning för LTIP 2021 av serie A beror på totalavkastningen
på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2021 mot
första kvartalet 2024. Tilldelning av serie B beror dessutom på
att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minsk-
ning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31
december 2023. Styrelsen har fastställt en miniminivå och
en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas
enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2021 inleds
vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2021 och löper ut i
samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31
mars 2024 publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor
efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden
1 januari–31 mars 2024. I enlighet med villkoren har koncern-
ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon-
cernen som deltar i programmet, totalt 23 personer, förvärvat
eller innehar sedan tidigare 26 960 aktier. För att säkerställa
leverans av aktier enligt LTIP 2021, har bolaget ingått ett avtal
om en aktieswap om 7,6 MSEK. Kostnaden för programmet
redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-
delningstidpunkten, uppgående till 152,90 SEK och beräk-
nat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden
för programmet har hittills uppgått till 3,3 MSEK inklusive soci-
ala avgifter.
LTIP 2022
Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen
på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot
första kvartalet 2025. Tilldelning av serie B beror dessutom på
att vissa villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minsk-
ning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31
december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och
en maxnivå under mätperioden och utfallet kommer mätas
enligt en linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds
vid tilldelningstidpunkten vilket var i juni 2022 och löper ut i
samband med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31
mars 2025 publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor
efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden
1 januari–31 mars 2025. I enlighet med villkoren har koncern-
ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon-
cernen som deltar i programmet, totalt 30 personer, förvärvat
eller innehar sedan tidigare 46 250 aktier. För att säker-
ställa leverans av aktier enligt LTIP 2022, har bolaget ingått
ett avtal om en aktieswap om 14,4 MSEK. Kostnaden för pro-
gramet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt
vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 111,0 SEK och beräk-
nat antal aktier som kommer tjänas in. Den totala kostnaden
för programmet har hittills uppgått till 7,1 MSEK inklusive soci-
ala avgifter.
LTIP 2023
Tilldelning för LTIP 2023 av serie A beror på totalavkastningen
på bolagets aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2023 mot
första kvartalet 2026. Tilldelning av serie B förutsätter att vissa
villkor uppfylls för tillväxt i Justerad EBIT samt minskning av
Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperioden 31 decem-
ber 2025. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max-
nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en
linjär skala. Intjänandeperioden för LTIP 2023 inleds vid tilldel-
ningstidpunkten vilket var i juni 2023 och löper ut i samband
med att delårsrapporten för perioden 1 januari–31 mars 2026
publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor
efter offentliggörandet av MEKOs delårsrapport för perioden
1 januari–31 mars 2026. I enlighet med villkoren har koncern-
ledningen för MEKO samt vissa andra nyckelpersoner i kon-
cernen som deltar i programmet, totalt 40 personer, förvärvat
eller innehar sedan tidigare 53 963 aktier. För att säkerställa
leverans av aktier enligt LTIP 2023, har bolaget ingått ett avtal
om en aktieswap om 15,8 MSEK. Kostnaden för programmet
redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-
delningstidpunkten, uppgående till 100,5 SEK och beräknat
antal aktier som kommer tjänas in. Årets totala kostnad upp-
går till 4,1 MSEK inklusive sociala avgifter.
Det finns inga andra pågående aktierelaterade incita-
mentsprogram .
Grundlön
1)
Långsiktiga
incitaments-
Rörlig ersättning programmen (LTIP) Styrelsearvode Övriga ersättningar
Övriga förmåner
Pensions premier
Befattningshavare/-kategori, TSEK
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Robert M. Hanser, styrelsens ordförande
865
840
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande
645
630
Eivor Andersson, styrelseledamot
420
410
Kenny Bräck, styrelseledamot
360
350
Justin Jude, styrelseledamot
420
Joseph M. Holsten, styrelseledamot
420
410
Magnus Håkansson, styrelseledamot
420
410
Michael Løve, styrelseledamot
390
380
Vd och koncernchef Pehr Oscarson
6 528
6 417
2 116
2 350
1 900
–969
5
8
1 884
1 739
Övriga ledande befattningshavare, 5 (5)
st
12 559
12 050
1 280
3 369
3 386
–2 679
4 532
304
237
3 739
3 711
Summa
19 087
18 467
3 396
5 719
5 286
–3 648
3 940
3 430
4 532
–
309
245
5 623
5 450
1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.
2) Övriga ersättningar avser ersättning, via konsultarvode, till två ledande befattningshavare under året.
3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis.
4) Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med koncernchefen utgör koncernledningen. Ersättningar till personer i koncernledning inkluderas i ovan tabell från och med den månad
de först inkluderades i gruppen samt fram till dess att de lämnar gruppen. Koncernledningen, inklusive vd, uppgår per bokslutsdagen till 5 personer, och som ett snitt för året till 6 personer .
En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 40–41 .
3)
2)
4)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 58
7 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2023 2022
Utdelning 484 566
Nedskrivningar
1)
– –331
Summa 484 234
1) Avser nedskrivning av lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy
2022.
9 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
Valutakursdifferenser i rörelseresultatet
10
–16
0
0
Valutakursdifferenser i finansnettot
−30
–29
28
–70
Summa
−19
–45
28
–70
10 Skatt på årets resultat
Koncernen
Moderbolaget
2023
2022
2023
2022
Aktuell skatt
Sverige
−28
–36
−7
–11
Övriga länder
−156
–145
-
–
Summa aktuell skatt
−184
–181
−7
–11
Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader
53
76
19
12
Redovisad skattekostnad
−132
–104
12
0
Skatt på årets resultat
Redovisat resultat före skatt
582
581
416
226
Skatt enligt gällande skattesats
−125
–123
−86
–47
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder
0
0
0
0
Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla
Övriga ej avdragsgilla kostnader
−20
–17
−1
–69
Övriga ej skattepliktiga intäkter
3
0
98
117
Effekt av korrigeringar från föregående år
1
0
0
0
Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag
0
–6
-
–
Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats
10
9
-
–
Effekt av aktiverade underskotts avdrag hänförligt till tidigare års resultat
-
34
-
–
Redovisad skattekostnad
−132
–104
12
0
1) Avser för jämförelseåret för moderbolaget i huvudsak effekt av nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy.
2) Avser för jämförelseåret för koncernen aktivering av historiska underskottsavdrag i Mekonomen Oy.
Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,43% (21,25%).
1)
2)
8 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2023 2022
Erhållna koncernbidrag 160 239
Lämnade koncernbidrag −154 –86
Förändring periodiseringsfond 31 17
Summa 37 170
6
Av- och nedskrivningar materiella och
immateriella anläggnings tillgångar
Koncernen
2023
2022
Planenlig avskrivning materiella
anläggningstillgångar
−156
–135
Planenlig avskrivning
nyttjande rättstillgångar
−591
–526
Nedskrivning av n yttjanderätts-
tillgångar
-50
–15
Summa av- och nedskrivningar
materiella anläggningstillgångar
−797
–675
Avskrivning varumärken
0
0
Avskrivning kundrelationer
−117
–132
Avskrivning franchisekontrakt
-
–
Avskrivning balanserade utgifter för
IT-system
−73
–65
Summa av- och nedskrivningar
immateriella anläggnings tillgångar
−190
–197
Summa
−987
–872
1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med ned-
stängning av butiker
1)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 59
11 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering
Upplysningar om finansiella instrument som värderats till
verkligt värde i balansräkningen
Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till
verkligt värde i balansräkningen. Detta görs genom att dela in
värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en
aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som
pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknads-
data som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är
observerbara på marknaden.
MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verk-
ligt värde ingår i Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår
i Nivå 3.
Beräkning av verkligt värde
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i tabellen nedan.
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med
utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för
ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade
framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfalloda-
gar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande
instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflö-
den har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av
företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings-
ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande
instrument på balansdagen.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad
tilläggsköpe skilling är beräknat genom tillämpning av avkast-
ningsvärdeansatsen. Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke
räntebärande med relativt kort löptid och uppgår till ej väsent-
liga belopp för koncernen, varför detaljerade upplysningar om
värdering ej lämnas.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna
på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som mark-
naden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses
över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Till-
lämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så
sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värde-
ringar och prognosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rör-
lig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel
kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet
likställts med redovisat värde .
Koncernens derivatinstrument värde-
rade till verkligt värde i balansräkningen
23-12-31
22-12-31
Finansiella tillgångar
Valutaränteswap
4
-
Ränteswappar
9
27
Valutahedge
-
6
Summa
13
33
Finansiella skulder
Valutahedge
11
-
Valutaränteswap
-
29
Ränteswappar
13
–
Summa
24
29
Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel upp-
går till 0 (0) MSEK.
1)
Instrument Finansiella Finansiella Ej finan-
värderade till tillgångar skulder – siella
verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa
Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans-
värderingskategori 2023-12-31 räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
-
106
-
106
106
40
146
Derivat långfristiga
13
-
-
13
13
-
13
Kundfordringar
-
1 329
-
1 329
1 329
-
1 329
Övriga kortfristiga fordringar
-
10
-
10
10
1 039
1 048
Likvida medel
-
623
-
623
623
-
623
Summa
13
2 069
-
2 081
1 078
3 159
Finansiella skulder
Obligationslån
-
-
1 245
1 245
1 261
-
1 245
Långfristiga skulder, ränte bärande
2)
3)
-
-
2 381
2 381
2 381
-
2 381
Långfristiga leasingskulder
-
-
1 379
1 379
-
-
1 379
Långfristiga skulder, icke räntebärande
-
-
1
1
1
448
450
Derivat
24
-
-
24
24
-
24
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga
3
-
-
3
3
-
3
Kortfristiga skulder, räntebärande
1
-
-
1
1
-
1
Kortfristiga leasingskulder
-
-
583
583
-
-
583
Leverantörsskulder
-
-
2 427
2 427
2 427
-
2 427
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga
2
-
-
2
2
-
2
Övriga kortfristiga skulder
-
-
-
-
-
1 375
1 375
Summa
30
-
8 016
8 046
1 823
9 869
5)
4)
5)
6)
4)
1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde
motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga-
tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo-
visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess
verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig.
2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK.
3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga
värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor.
4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde.
5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål.
6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga
värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 60
1)
Instrument Finansiella Finansiella Ej finan-
värderade till tillgångar skulder – siella
verkligt värde – upplupet upplupet Summa tillgångar Summa
Finansiella tillgångar och skulder per via resultat- anskaffnings- anskaff- redovisat Verkligt och skul- Balans-
värderingskategori 2022-12-31 räkningen värde ningsvärde värde värde der räkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
–
81
–
81
81
27
108
Derivat långfristiga
27
–
–
27
27
–
27
Derivat kortfristiga
6
–
–
6
6
–
6
Kundfordringar
–
1 278
–
1 278
1 278
–
1 278
Övriga kortfristiga fordringar
–
–
–
–
–
910
910
Likvida medel
–
741
–
741
741
–
741
Summa
33
2 101
–
2 134
937
3 072
Finansiella skulder
Obligationslån
–
–
1 243
1 243
1 197
–
1 243
Långfristiga skulder, ränte bärande
2)
3)
–
–
3 100
3 100
3 100
–
3 100
Långfristiga leasingskulder
–
–
1 020
1 020
–
–
1 020
Långfristiga skulder, icke räntebärande
–
–
–
–
–
16
16
Derivat
29
–
–
29
29
–
29
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga
3
–
–
3
3
–
3
Kortfristiga skulder, räntebärande
–
–
–
–
–
–
–
Kortfristiga leasingskulder
–
–
520
520
–
–
520
Leverantörsskulder
–
–
2 192
2 192
2 192
–
2 192
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga
3
–
–
3
3
–
3
Övriga kortfristiga skulder
–
–
–
–
–
1 222
1 222
Summa
35
–
8 074
8 108
1 238
9 346
5)
5)
4)
5)
6)
4)
1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde
motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den marknadsnoterade obliga-
tionen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då marknadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redo-
visade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess
verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig.
2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 23 (42) MSEK.
3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga
värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor.
4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verkligt värde.
5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål.
6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga
värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig .
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat
2023-12-31
2028 och
Nominella belopp
2024
2025
2026
2027
senare
Summa
Obligationslån
76
59
1 264
-
-
1 399
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning
125
94
2 426
-
-
2 645
Skuld till leasingbolag
653
488
346
264
444
2 195
Checkräkningskredit
1
-
-
-
-
1
Derivat
−18
17
3
15
-
17
Aktieswap
18
2
23
-
-
43
Tilläggsköpeskillingar
2
2
2
-
-
6
Leverantörsskulder
2 427
-
-
-
-
2 427
Summa
3 284
662
4 064
279
444
8 733
2022-12-31
2027 och
Nominella belopp
2023
2024
2025
2026
senare
Summa
Obligationslån
74
76
71
1267
–
1 488
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning
161
163
3 162
–
–
3 486
Skuld till leasingbolag
549
410
254
155
261
1 629
Checkräkningskredit
1
–
–
–
–
1
Derivat
–14
–21
–9
6
–2
–40
Aktieswap
18
2
23
–
–
42
Tilläggsköpeskillingar
3
3
–
–
–
6
Leverantörsskulder
2 192
–
–
–
–
2 192
Summa
2 984
633
3 501
1 428
259
8 804
Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat
2026 och
2024 – Kv 1
2024 – Kv 2
2024 – Kv 3
2024 – Kv 4
2025
senare
Summa
Ränteswappar och
valutaränteswap
−6
13
1
2
7
43
60
Summa
−6
13
1
2
7
43
60
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre
värde .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 61
12 Immateriella anläggningstillgånga r
Balanserade utgifter
Goodwill
Varumärken
Franchisekontrakt
Kundrelationer
för IT-system Summa koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Ingående ack anskaffnings värden,
1 januari
4 135
3 761
1 027
857
42
42
1 783
1 677
576
454
7 566
6 793
Anskaffningar
-
–
-
–
-
–
-
–
77
71
77
71
Anskaffningar tillkomna genom förvärv
15
206
-
118
-
–
19
65
-
41
34
430
Omklassificering
-
–
-
–
-
–
-
–
-
1
0
1
Avyttringar/utrangeringar
−1
–7
-
–
-
–
0
0
-
–
−1
–7
Omräkningsdifferens valuta
−43
175
−5
52
0
0
−4
41
0
9
−52
277
Utgående ack anskaffnings värden,
31 december
4 106
4 135
1 022
1 027
42
42
1 798
1 783
653
576
7 624
7 566
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari
-
–
−4
–4
−42
–42
−1 210
–1 081
−376
–270
−1 634
–1 399
Avyttringar/utrangeringar
-
–
-
–
-
–
0
0
-
–
-
0
Avskrivningar tillkomna genom förvärv
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–37
-
–37
Årets avskrivningar
-
–
0
0
-
–
−117
–132
−73
–65
−190
–197
Årets nedskrivningar
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–
-
–
Omräkningsdifferens valuta
-
–
-
–
-
–
4
3
0
–4
4
–1
Utgående ack av- och nedskrivningar,
31 december
-
–
-4
–4
−42
–42
−1 323
–1 210
–376
−449
−1 820
–1 634
Utgående bokfört värde, 31 december
4 106
4 135
1 018
1 023
-
–
476
574
200
204
5 803
5 933
Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
Balanserade ut gifter för
Goodwill
Varumärken
Kundrelationer
IT-System Summa koncernen
Rörelsesegmentets redovisade värde per
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Denmark
1 866
1 866
542
545
393
467
88
77
2 890
2 955
Finland
105
106
98
99
34
38
10
9
248
252
Poland/the Baltics
94
92
55
53
22
25
15
13
186
183
Sweden/Norway
1 588
1 612
270
270
26
44
61
79
1 946
2 005
Sørensen og Balchen (Norway)
452
460
53
56
0
0
-
–
504
516
Centrala funktioner
-
-–
-
–
-
–
29
23
29
23
Summa
4 106
4 135
1 018
1 023
476
574
204
200
5 803
5 933
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenere-
rande enheter (KGE) identifierade per rörelsesegment. Utöver
goodwill finns i koncernen även förvärvade varumärken som
bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det
är fråga om väl etablerade varumärken inom sina respek-
tive marknader, som koncernen har för avsikt att behålla och
vidareutveckla. De varumärken som har identifierats och vär-
derats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband
med förvärven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år
2012, FTZ och Inter-Team år 2018, samt Koivunen år 2022.
Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde
vid årets utgång är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av good-
will och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod på
rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabel l :
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 62
Goodwill 2023
Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2023
Omräknings- Omräknings-
differens differens
Rörelse segment
23-01-01
Förvärv Ned skrivningar
Avyttringar
valuta
23-12-31
23-01-01
Förvärv Ned skrivningar
valuta
23-12-31
Denmark
1 866
8
-
-
−8
1 866
545
-
-
−3
542
Finland
106
-
-
-
−1
105
99
-
-
−1
98
Poland/the Baltics
92
-
-
-
2
53
-
-
2
55
Sweden/Norway
1 612
4
-
−1
−27
1 588
270
-
-
-
270
Sørensen og Balchen
(Norway)
460
3
-
-
−11
452
56
-
-
−3
53
Summa
4 135
15
-
−1
−43
4 106
1 023
-
-
−5
1 018
Goodwill 2022
Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2022
Omräknings- Omräknings-
differens differens
Rörelse segment
22-01-01
Förvärv Ned skrivningar
Avyttringar
valuta
22-12-31
22-01-01
Förvärv Ned skrivningar
valuta
22-12-31
Denmark
1 715
–
–
–
151
1 866
500
–
–
45
545
Finland
–
102
–
–
4
106
–
95
–
3
99
Poland/the Baltics
26
62
–
–
4
92
27
23
–
3
53
Sweden/Norway
1 590
26
–
–7
3
1 612
270
–
–
–
270
Sørensen og Balchen
(Norway)
431
16
–
–
13
460
55
–
–
2
56
Summa
3 761
206
–
–7
175
4 135
853
118
–
52
1 023
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker
i det fjärde kvartalet årligen eller oftare om det finns indika-
tion på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kas-
sagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av
nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade
framtida kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av
förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITDA-marginal med
utgångspunkt från i december månad fastställd budget för
2024, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledning-
ens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den his-
toriska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger
inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment
där respektive kassagenererande enhet verkar.
Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar
i antaganden om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den rele-
vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of
Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassa-
flödena. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar
av nyttjandevärden 2023 respektive 2022 sammanfattas
enligt följande:
23-12-31
22-12-31
Sørensen Sørensen
Poland/ Sweden/ og Balchen Poland/ Sweden/ og Balchen
Denmark
Finland
the Baltics Norway
(Norway)
Denmark
Finland
the Baltics Norway (Norway)
Diskonteringsränta (WACC) före skatt
10,1%
11,0%
13,5%
11,3%
12,1%
9,8%
10,3%
15,5%
9,9%
11,0%
Diskonteringsränta (WACC) efter skatt
8,3%
9,4%
11,2%
9,2%
9,7%
7,9%
8,6%
12,9%
8,1%
8,9%
Tillväxttakt bortom prognosperiod
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,5%
2,0%
2,0%
Total pris- och volymutveckling år 2-5
i prognosperioden
6,5%
5,5%
8,0%
3,0%
3,0%
3,0%
4,7%
8,2%
3,0%
3,0%
Total kostnadsutveckling år 2-5
i prognos perioden
6,4%
3,0%
7,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
7,0%
3,0%
3,0%
EBIT
302
57
158
393
158
265
22
164
383
160
Känslighetsanalys
För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan
med en procentenhet, en minskning av den antagna lång-
siktiga tillväxttakten med en procentenhet eller en försäm-
ring av EBITDA-marginalen med en procentenhet var för sig
inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma. MEKO
har utifrån historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om
framtiden bedömt att ovan intervall täcker in rimliga möjliga
förändringar i de viktiga antaganden som identifierats. Dessa
beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation
på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras.
Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger
inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra imma-
teriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per
31 december 2023 .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 63
15 Leasingavtal
Information om leasingavtal där koncernen är
leasetagare
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
Nyttjanderättstillgångar
2023-12-31
2022-12-31
Byggnader
1 688
1 366
Transportmedel
159
146
Övrigt
23
13
Summa
1 869
1 526
Leasingskulder
Långfristiga
1 379
1 020
Kortfristiga
583
520
Summa
1 962
1 540
För information om förfallostruktur avseende leasingskulder,
se not 11 Kompletterande upplysningar finansiell riskhantering.
Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till
1 035 (332) MSEK. Utöver det har nyttjanderätter uppgående
till ett värde om 0 (66) MSEK tillkommit genom rörelseförvärv.
Merparten av ökningen av leasingkontrakt under året avser
hyreskontrakt för fastigheter i Finland och Danmark relaterade
till Sale and Leaseback-transaktioner redovisade i enlighet
med IFRS 16 för fastigheter som avyttrats.
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
2023
2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgång
−591
–526
varav byggnader
−505
–445
varav transportmedel
−82
–77
varav övrigt
−4
–4
Nedskrivningar av nyttjanderätts-
tillgångar
−50
–15
varav byggnader
−50
–15
Räntekostnader (ingår i finansiella
kostnader)
−63
–41
Utgifter hänförliga till korttidsleasingav-
tal (ingår i övriga externa kostnader)
−15
–8
Utgifter hänförliga till leasingavtal för
vilka den underliggande tillgången är av
lågt värde som inte är korttidsleasingav-
tal (ingår i övriga externa kostnader)
−1
–3
Utgifter hänförliga till variabla leasingbe-
talningar som inte ingår i leasingskulder
(ingår i övriga externa kostnader)
−12
–9
1)
1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstäng-
ning av butiker.
Totalt kassautflöde för leasingavtal 2023 var 736 (591) MSEK.
Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare
Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingav-
tal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för
vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga
andra rörliga leasingbetalningar som beror på ett index eller
en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i
restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon-
cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer
därför inte omedelbart att realisera någon minskning av res-
tvärdet i slutet av dessa leasingavtal.
Upplysning om leasingintäkter
2023
2022
Leasingintäkter, operationell leasing
84
73
Framtida minimileasingavgifter som
skall erhållas
2023-12-31
2022-12-31
Inom 1 år
69
113
Mellan 1–2 år
65
99
Mellan 2–3 år
55
82
Mellan 3–4 år
46
72
Mellan 4–5 år
13
68
Mer än 5 år
5
60
Operationella leasingavtal
IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och lea-
singavgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjan-
derättstillgångar och leasingskulder redovisas således inte i
moderbolagets balansräkning. Moderbolagets operationella
leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler.
Moderbolaget
Upplysning om leasingkostnader,
operationell leasing 2023 2022
Lokalhyra 1 0
Leasingkostnader, övrigt 0 0
Summa 1 0
Moderbolaget
Framtida leasingavgifter för icke
uppsägningsbara leasingavtal,
som förfaller till betalning 2023-12-31 2022-12-31
Inom 1 år – 1
Mellan 1–5 år – 1
Mer än 5 år – –
– 2
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 0 (1) MSEK
för moderbolaget.
14 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader Inventarier och Pågående
och mark transportmedel nyanläggningar Summa
Koncernen
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari
1 010
46
1 274
949
8
2
2 292
997
Inköp
6
9
144
93
0
28
150
130
Ökning genom rörelseförvärv
-
908
2
217
-
–
2
1 125
Omklassificering
-
–
-
22
−1
–23
−1
–1
Försäljningar/utrangeringar
−622
–2
−78
–42
-
–
−700
–44
Omräkningsdifferens valuta
16
−10
35
0
1
6
85
Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december
410
1 010
1 332
1 274
7
8
1 749
2 292
Ingående ack av- och nedskrivningar, 1 januari
−384
−853
–576
-
–
−1 236
–580
Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv
-
–334
-
–178
-
–
-
–512
Försäljningar/utrangeringar
294
1
70
33
-
–
364
34
Årets avskrivningar
−36
–23
−113
–107
-
–
−149
–130
Omräkningsdifferens valuta
1
–23
−1
–25
-
–
0
–48
Utgående ack av- och nedskrivningar, 31 december
−125
–384
−897
–853
-
–
−1 021
–1 236
Utgående bokfört värde, 31 december
285
626
435
421
7
8
728
1 056
1)
1)
1) Under året har fastigheter i Finland och Danmark avyttrats i ”Sale and Leasback-transaktioner” redovisade i enlighet med IFRS 16, se även not 15 .
13 Förbättringsutgifter på annans fastighet
Koncernen
2023
2022
Ingående ack anskaffningsvärden,
1 januari
113
106
Inköp, om- och tillbyggnader
5
7
Försäljningar/utrangeringar
−12
–3
Omräkningsdifferens valuta
8
3
Utgående ack anskaffnings värden,
31 december
114
113
Ingående ack avskrivningar,
1 januari
−93
–87
Försäljningar/utrangeringar
12
3
Årets avskrivningar
−7
–6
Omräkningsdifferens valuta
−5
–3
Utgående ack avskrivningar,
31 december
−93
–93
Utgående bokfört värde,
31 december
21
20
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 64
16 Uppskjutna skatter
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det
finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och
skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma
skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna skatteford-
ringar- och skulder brutto, med information om den nett-
ning som gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga
jurisdiktion.
Uppskjutna skatte-
Koncernen
Moderbolaget
fordringar (+)
/ skatteskulder (–)
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Aktiverade under-
skottsavdrag
4
-
–
Temporär skill-
nad avseende
internvinster
54
55
-
–
Temporär skill-
nad varulager-
inkurans
22
31
-
–
Temporära skillna-
der övrigt
89
90
50
30
Avgår nettning
−169
–200
-
–
Summa upp-
skjutna
skatte fordringar
0
19
50
30
Obeskattade
reserver
−72
–79
-
–
Övervärde
immateriella
anläggnings-
tillgångar
(till kommit genom
förvärv)
−359
–451
-
–
Temporära skillna-
der övrigt
−164
–171
-
–
Avgår nettning
169
200
-
–
Summa upp-
skjutna
skatte skulder
−426
–501
-
–
Summa (netto)
−426
–482
50
30
1) Varav 101 (92) MSEK avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till
oskattade resultat i den baltiska verksamheten.
1)
Bruttoföränd-
Koncernen
Moderbolaget
ring av uppskjutna
skattefordringar/
skatteskulder
2023
2022
2023
2022
Ingående balans
–482
–354
30
19
Omräkningsdiffe-
rens valuta
16
–27
–
–
Förvärv av dotter-
företag
–5
–173
–
–
Redovisning i
resultaträkning
54
76
20
11
Skatt som
redovisats
i totalresultatet
–9
–4
–
–
Vid årets slut
–426
–482
50
30
Skattemässiga underskottsavdrag
Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskotts-
avdrag på 0 (0) MSEK i moderbolaget och 642 (913) MSEK
i koncernen. För underskott uppgående till – (297) MSEK
föreligger en tidsbegränsning upp till 10 år. Avseende dessa
underskott finns en uppskjuten skattefordran uppgående till -
(34) MSEK. Årets förändring om –34 MSEK avser nyttjande av
de historiskt aktiverade underskottsavdragen i Mekonomen
Oy. Samtliga övriga underskott löper utan tidsbegränsning.
Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under-
skottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansdagen till
4 (43) MSEK. Uppskjuten skattefordran på resterande under-
skott har ej åsatts något värde i balansräkningen.
Uppskjuten skatt relaterad till leasingavtal
De uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte-
skulder som uppkommit i redovisningen till följd av ingångna
leasing avtal nettoredovisas i balansräkningen i de fall förut-
sättningarna för kvittning är uppfyllda. Uppskjutna skatteskul-
der hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgår till 403 (322)
MSEK och uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasing-
skulder uppgår till 420 (328) MSEK per 2023-12-31.
OECD:s modellregler för Pillar Two
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two.
Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige, där MEKO AB
har sitt säte, och träder i kraft 1 januari 2024. Eftersom lagstift-
ningen om Pillar Two inte hade trätt i kraft på balans dagen
har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering.
Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna
upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder
relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges
i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
19 Kortfristiga fordringar
Koncernen
23-12-31
22-12-31
Kundfordringar
1 329
1 278
Skattefordran
72
59
Övriga fordringar
124
115
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
853
742
Summa
2 378
2 195
Koncernen
Kundfordringar
23-12-31
22-12-31
Kundfordringar
1 397
1 337
Kreditförlustreserv
−68
–59
Summa
1 329
1 278
MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade
kredit förluster, vilket innebär att förväntade kreditförluster
beräknas procentuellt utifrån ett antal olika tidskategorier.
Koncernen
Kreditförlustreserv
2023
2022
Kreditförlustreserv vid årets början
−59
–43
Tillkommit genom förvärv
-
–1
Årets förändring av kreditförlust-
reserv netto
−32
–23
Förändring av reserv, netto i balans-
räkning
22
8
Omklassificerat till långfristiga
fordringar
0
0
Omräkningsdifferens valuta
1
0
Kreditförlustreserv vid årets slut
−68
–59
17 Övriga finansiella anläggnings tillgångar
Koncernen
23-12-31
22-12-31
Avbetalningskontrakt
91
78
Övrigt
33
30
Summa
125
109
Koncernen
Avbetalningskontrakt
23-12-31
22-12-31
Avbetalningskontrakt
93
81
Kreditförlustreserv
−1
–3
Summa
91
78
Koncernen
Kreditförlustreserv avbetalnings-
kontrakt
2023
2022
Kreditförlustreserv vid årets början
−3
–2
Årets förändring av kreditförlust-
reserv netto
2
–1
Fordringar som skrivits bort under
året som ej indrivningsbara
0
0
Omklassificering av omförhandlade
kundfordringar
0
0
Omräkningsdifferens valuta
0
0
Kreditförlustreserv vid årets slut
−1
–3
1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde .
1)
1)
Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0
(0) MSEK .
18 Varulager
Koncernen
23-12-31
22-12-31
Handelsvaror
4 459
4 147
Summa
4 459
4 147
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten
handelsvaror i resultaträkningen och uppgår till 9 500 (7 745)
MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Utöver
normal inkuransreserv har inga väsentliga nedskrivningar
skett under året eller föregående år.
Endast en obetydlig del av varulagret värderas till netto-
försäljningsvärde .
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en till-
läggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen
beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och mini-
miskattesatsen på 15 %. Alla företag inom koncernen har en
effektiv skattesats som överstiger 15 %. På grund av kom-
plexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen
av GloBE-intäkter kan det fortfarande finnas skattekonse-
kvenser avseende Pillar Two. Företaget arbetar för närva-
rande med skattespecialister för att tillämpa lagstiftningen
korrek t .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 65
Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än
Kundfordringar per 31 december 2023
Ej förfallna
30 dagar 60 dagar
60 dagar
Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto
1 141
138
6
44
1 329
Summa
1 141
138
6
44
1 329
Förfallet upp till Förfallet upp till Förfallet mer än
Kundfordringar per 31 december 2022
Ej förfallna
30 dagar 60 dagar
60 dagar
Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto
1 118
116
39
6
1 278
Summa
1 118
116
39
6
1 278
Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms
vara god. Ränteintäkter på kundfordringar har under året varit 11 (9) MSEK .
20
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Förutbetalda
18
11
-
–
försäkringar
Upplupen leveran-
törsbonus
733
608
-
–
Övriga interims-
fordringar
102
123
5
2
Summa
853
742
5
2
22 Upplåning
Koncernen
Moderbolaget
Långfristig
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Obligationslån
1 245
1 243
1 245
1 243
Skuld till kredit-
institut, bank -
upplåning
2 358
3 056
2 358
3 056
Leasingskulder
1 379
1 020
–
–
Derivat, ränte-
swappar och
13
29
–
29
valuta ränteswap
Aktieswap
23
42
23
42
Summa lång-
fristiga skulder
5 018
5 390
3 626
4 370
Koncernen
Moderbolaget
Kortfristig
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Leasingskulder
583
520
–
–
Derivat, valuta-
och ränteswappar
11
–
–
Aktieswap
1
1
–
Summa kort-
fristiga skulder
595
520
1
–
Summa total
5 613
5 910
3 627
4 370
upplåning
Checkräknings-
kredits limit
320
320
320
320
– varav outnytt-
jad del
320
320
320
320
MEKO har ej tagit upp några nya lån under året. Det befint-
liga lånet om 1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2026.
Det finns möjlighet att förlänga lånet ytterligare ett år, till 2027.
Koncernen har under året hållbarhetslänkat detta lån och
kopplat två hållbarhetsmål som kompletterande villkor till
denna finansiering. De två målen är: Ökat fokus på använd-
ning av förnyelsebar energi samt Ökat fokus jämställd-
het. Den befintliga RCF’n har under året återbetalats med
700 MSEK, vilket innebär att koncernen utnyttar 400 MSEK
av 1 300 MSEK. RCF’n har förlängts ett år till 2026. Obliga-
tionen förfaller i sin helhet 2026. Koncernen har också en
valutaränteswapp i NOK för att valutasäkra koncernens net-
toinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026.
Valutaomräkningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt
totalresultat. Koncernen har utöver detta en checkräknings-
kredit om 320 (320) MSEK, varav – (–) MSEK är utnyttjat per
2023-12-31.
Meko innehar räntewappar för att minska risken i koncer-
nens kassaflöde till följd av förändrade marknadsräntor. De
består av tre stycken swappar i SEK om 500 MSEK vardera,
som löper till 2024, 2025, respektive 2027. Samtliga räntor,
exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 måna-
ders bindningstid. Under räkenskapsåret har räntenivån för
lån inklusive valutaränteswap och ränte swappar varierat runt
cirka 6,01 procent.
Meko AB:s upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k.
kovenanter, vilka Meko AB uppfyller till sin helhet. Obligationen
omfattas även den av kovenanter men dessa skall endast
testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till exempel nya
lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasing-
avtal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa
kovenanter. Villkoren inkluderar en ägarförändringsklausul
som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50 pro-
cent eller vid en avnotering.
Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen
under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort
ränte bindningstid. Koncernens räntekostnader avseende
upplåning uppgick till 223 (112) MSEK, exklusive räntekost-
nader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16. För
ytterligare information om leasingavtal med tillhörande ränte-
kostnader, se not 15. Se även känslighetsanalys avseende
ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen
samt i not 36.
Befintliga checkkrediter är i SEK .
23 Avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Avsättningar för
1
1
-
–
pensioner
Avsättningar för
5
6
-
–
tilläggsköpe -
skillingar
Avsättning för
12
11
-
–
garantier
Avsättning för
35
36
-
–
returer
Övriga avsätt-
ningar
6
6
5
4
Summa
59
60
5
4
Avsättning för Avsättning
Förändring under 2023, returer och för tilläggs-
koncernen övrigt köpeskillingar
Bokfört värde vid årets början
53
6
– Nya avsättningar
2
2
– Återförda avsättningar
−1
0
Belopp som tagits i anspråk
under perioden
−1
−3
Ökning genom rörelse-
förvärv
1
-
Valutakurseffekter
0
0
Redovisat värde vid årets
slut
54
5
Avsättningarna består av:
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Långfristig del
23
21
5
4
Kortfristig del
37
39
–
–
Summa
59
60
5
4
Pensioner
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-
bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen-
sion (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras
genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa
sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-
21 Likvida medel
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Kassa och bank
623
741
284
391
Summa
623
741
284
391
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 66
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redo-
visas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntade avgifter
nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade
i Alecta uppgår till 15 (12) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-
ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder
och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid
utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kol-
lektiva konsolideringsnivån till 178 procent (2022: 172 procent).
Pensionsförpliktelser
Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag
i Norge. Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning
enligt norsk lag om tjänstepension. Koncernen har totalt fyra
(tre) stycken förmånsbestämda pensionsplaner som tillsam-
mans omfattar 48 (33) yrkesaktiva respektive 45 (42) pen-
sionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal
intjäningsår, lönenivå vid pensionering och storleken på för-
månen. Förpliktelsen täcks genom försäkringsbolag. Arbets-
givaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen. De belopp som
redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
Koncernen
23-12-31
22-12-31
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
44
46
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
−50
–51
Underskott i fonderade planer
−6
–5
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser
-
–
Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i
balansräkningen
−6
–5
1)
varav nettotillgångar
om
6
(6) MSEK redovisas bland övriga finan-
siella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning.
Koncernen
Nuvärde av förpliktelser
2023
2022
Ingående balans
46
43
Årets brutto pensionskostnad
1
1
Räntekostnad
1
1
Pensionsutbetalning
−2
–2
Aktuariella vinster och förluster
0
1
Avslut av avtal
1
–
Valutakursdifferenser
−3
1
Utgående balans
44
46
1)
1)
Koncernen
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
2023
2022
Ingående balans
51
44
Förväntad avkastning
2
1
Inbetalningar
3
2
Pensionsutbetalning
−2
–2
Aktuariella vinster och förluster
−1
4
Avslut av avtal
-
–
Valutakursdifferenser
−3
1
Utgående balans
50
51
Nettopensionsförpliktelse
-6
–5
1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella
antaganden görs ej utifrån väsentlighetsbedömning.
1)
Koncernen
Kostnader som redovisas i resultat-
räkningen
2023
2022
Årets pensionsintjäning inklusive avgifter
2
2
Administrationsavgifter
0
0
Räntekostnad
0
0
Summa
2
2
Koncernen
Förvaltningstillgångarnas sammansättning
23-12-31
22-12-31
Aktier
12%
11%
Obligationer
76%
74%
Fastigheter
13%
14%
Övrigt
0%
1%
Summa
100%
100%
Koncernen
Aktuariella antaganden
23-12-31
22-12-31
Diskonteringsränta
3,70%
3,20%
Framtida löneökningar
3,75%
3,75%
Framtida pensionsökningar
2,40%
1,70%
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offent-
lig statistik och erfarenheter från mortalitetsundersökningar
i aktuellt land, och sätts i samråd med aktuariell expertis.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter
avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal
risker såsom tillgångars volatilitet, förändring i avkastning och
livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur löptid och för-
väntad avkastning på investeringarna matchar förväntade
utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen
har inte ändrat de processer som används för att hantera
sina risker från tidigare perioder. Koncernen använder inte
derivat instrument för att hantera sina risker. Placeringarna är
väl diversifierade.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning
förväntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 3 (2) MSEK.
Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnitt-
lig löptid för pensionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för
odiskonterade betalningar lämnas inte då det har bedömts
vara ej väsentlig t.
24 Övriga kortfristiga skulder
Koncernen
23-12-31
22-12-31
Leverantörsskulder
2 427
2 192
Övriga kortfristiga skulder
471
287
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
803
828
Summa
3 700
3 307
2 6
Ställda säkerheter, eventualförpliktelser
och åtaganden
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Ställda säker-
heter
–
–
–
–
Eventualför-
pliktelser
Borgen till förmån
för dotterföretag
–
–
947
513
Övriga borgens-
förbindelser
20
23
–
–
Summa
20
23
947
513
25
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncernen
Moderbolaget
23-12-31
22-12-31
23-12-31
22-12-31
Upplupna perso-
nalrelaterade kost-
nader
468
426
17
17
Upplupen bonus/
264
185
-
–
avtalskostnad
Upplupna ränte-
kostnader
35
31
35
31
Förutbetalda
0
0
-
–
hyres intäkter
Övriga interims-
skulder
36
185
5
2
Summa
803
828
57
50
27 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2023
2022
Ingående anskaffningsvärden
10 298
8 511
Lämnade kapitaltillskott 331
Förvärv under året
–
1 456
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
10 298
10 298
Ingående nedskrivningar
−896
–565
Nedskrivningar
–
–331
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
−896
–896
Utgående restvärde
9 402
9 402
1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2022 avser
Mekonomen Oy .
1)
1)
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 67
Organisations- Bokfört värde Bokfört värde Indirekta andelar i dotterföretag
Andelar i koncernföretag
nummer
Kapitalandel %
Antal butiker
23-12-31 22-12-31
Företagets namn/säte
Organisationsnummer
Kapitalandel %
Antal butiker
Företagets namn/Säte Danmark FINLAND
Acem A/S /Odense
30 07 81 28
100
–
-
-
KOY Jalometalli /Helsingfors
0861509-3
100
–
FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense
73 64 87 18
100
46
4 065
4 065
KOY Konalankaaret /Helsingfors
2184891-6
100
–
Företagets namn/Säte Finland
Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors
2173813-5
100
–
Koivunen Oy /Helsingfors
0110111-0
100
13
1 456
1 456
Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo
1963369-2
80
–
Mekonomen Oy /Helsingfors
2259452-4
100
1
0
0
Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors
1636883-8
100
–
Företagets namn/Säte Norge SVERIGE/NORGE –
Mekonomen AS /Trollåsen
980 748 669
100
26
24
24
AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg
556603-0747
100
-
Sørensen og Balchen AS /Oslo
916 591 144
100
–
840
840
Bilglascentralen AB /Göteborg
556076-4598
100
-
BilXtra Sweden AB /Malmö
556509-7861
100
8
Företagets namn/Säte Polen
J & B Maskinteknik AB /Göteborg
556490-2996
100
-
Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa
5 240 301 927
100
87
240
240
MECA Fleet AB /Stockholm
559448-8271
100
-
Företagets namn/Säte Sverige
MECA Sweden AB /Malmö
556356-5612
100
52
Bileko Car Parts AB /Stockholm
556062-4875
100
–
89
89
MECA Verkstadsdrift AB /Malmö
559012-2478
100
-
Bileko Tires AB /Stockholm
556821-5981
100
–
28
28
Meko Service Småland AB /Stockholm
559115-9479
100
-
MECA Scandinavia AB /Malmö
556218-3037
100
–
2 446
2 446
Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB /Upplands-Väsby
556964-0641
100
-
MEKO Service Nordic AB /Stockholm
556179-9676
100
–
2
2
Mekonomen Alingsås AB /Alingsås
556596-3690
95
1
MEKO Services AB /Stockholm
556840-9428
100
–
0
0
Mekonomen Arvika AB /Stockholm
559337-3649
91
1
Mekonomen Company AB /Stockholm
556724-9254
100
–
35
35
Mekonomen BilLivet AB /Stockholm
556845-2196
100
-
Mekonomen Detaljist AB /Stockholm
556157-7288
100
76
146
146
Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm
559149-8893
100
-
Speedy Autoservice AB /Malmö
556575-9858
100
–
31
31
Mekonomen BilLivet Backaplan AB /Göteborg
556756-1146
91
-
Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm
559149-9255
100
-
Andelar i koncernföretag totalt
249
9 402
9 402
Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm
559149-8570
100
-
Indirekta andelar i dotterföretag
Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm
556864-3455
100
-
Företagets namn/säte
Organisationsnummer
Kapitalandel %
Antal butiker
Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm
556863-9909
91
-
Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm
559098-0537
100
-
BALTIKUM
Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm
559123-7408
100
-
Balti Autoosad AS /Rae vald
10279055
80
9
Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm
559185-6983
100
-
Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn
12162481
60
1
Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm
556864-3448
100
-
Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn
11474942
80
2
Mekonomen BilLivet Helsingborg AB /Stockholm
559086-6744
100
-
Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn
10361162
74,3
-
Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stockholm
559149-9313
100
-
Laoekspert OÜ /Tallinn
10841723
64
1
Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm
556864-3471
100
-
Baltic Auto Parts SIA /Riga
40003385421
72
6
Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stockholm
556882-0780
100
-
Properties BAP /Riga
40003689407
80
-
Mekonomen BilLivet Karlskrona AB /Stockholm
556882-0772
100
-
Baltic Auto Parts UAB /Vilnius
300019345
72
7
Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm
559149-9297
100
-
26
Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm
559118-0616
100
-
DANMARK
Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm
559118-0582
100
-
Automester Danmark ApS /Odense
16 81 72 44
100
-
Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm
559116-8694
100
-
Avant Denmark A/S /Århus
81 75 12 18
70
-
Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm
559149-9388
100
-
CarPeople Danmark Aps /Odense
41 96 45 45
100
-
Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm
559118-0590
100
-
Din Bilpartner ApS /Odense
32 14 21 09
100
-
Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm
556882-0939
100
-
DriveClever A/S /Odense
32 08 15 76
100
-
Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm
556882-0962
100
-
Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm
559164-2722
100
-
FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn
51 29 23
70
2
Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm
559123-7705
100
-
Vantage ApS /Birkerød
30 50 78 00
70
-
Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm
559118-0574
100
-
2
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 68
Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisationsnummer
Kapitalandel %
Antal butiker
Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stockholm
556819-5019
100
-
Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs
556827-3675
91
1
Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm
559337-3656
91
1
Mekonomen Company Fleet AB /Stockholm
559448-8289
100
-
Mekonomen E-handel AB /Stockholm
556882-0947
100
-
Mekonomen Eklanda AB /Göteborg
556887-1999
51
1
Mekonomen Enköping AB /Enköping
556264-2636
91
1
Mekonomen Fleet AB /Stockholm
556720-6031
100
-
Mekonomen Göteborg AB /Göteborg
556887-2294
51
2
Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm
556678-0622
91
1
Mekonomen Järfälla AB /Järfälla
556580-2351
95
2
Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala
556821-6062
91
1
Mekonomen Kramfors AB /Kramfors
556496-1810
91
1
Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka
556887-2336
51
1
Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs
559101-6257
80
1
Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm
556178-9719
60
1
Mekonomen Osby AB /Osby
556408-8044
91
1
Mekonomen Umeå AB /Umeå
556483-3084
100
1
Mekonomen Varberg AB /Varberg
556261-0161
75
1
Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /Huddinge
556192-0314
91
1
Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda
556653-4219
91
1
Mekonomen Västerås AB /Stockholm
559337-3672
91
1
Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga
559213-8316
75
1
Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik
556465-6287
51
1
Mekster AB /Stockholm
556917-2595
100
-
ProMeister Solutions AB /Malmö
559034-6929
100
-
ProMeister Verkstad AB /Stockholm
559149-9347
100
-
Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal
559004-5711
91
-
Speedy Bilservice Solna AB /Malmö
556953-2434
91
-
Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö
559366-1647
91
-
XOil Sweden AB /Göteborg
556835-3691
70
-
Bileko Car Parts Norway AS /Gjøvik
935 682 525
100
24
Mekonomen Company AS /Gjøvik
925 102 067
100
-
Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik
920 377 068
100
-
Motor Norge AS /Alta
945 481 668
100
1
Preqas AS /Oslo
816 479 932
100
-
ProMeister Solutions AS /Gjøvik
917 100 462
100
-
109
Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisationsnummer
Kapitalandel %
Antal butiker
SØRENSEN OG BALCHEN (NORGE)
Askim Bilrekvisita AS /Askim
885 049 702
100
2
Autohifi AS /Trondheim
962 020 828
100
-
Autoproducts AS /Tiller
995 080 125
50
1
Bilartikler AS /Fredrikstad
921 462 867
100
3
Bilutstyr Arendal AS /Arendal
961 171 067
100
1
Bilvarehusene Nor AS /Oslo
880 553 852
100
8
Bilvarehusene Sør AS /Oslo
887 813 752
100
5
BilXtra AS /Oslo
983 032 133
100
5
BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg
914 746 345
92,5
-
Bilxtra Gjelleråsen AS /Hagan
931 209 515
51
-
BilXtra Orkanger AS /Orkanger
994 533 320
66,67
1
BilXtra Skøyen AS /Oslo
916 795 521
100
1
DINDEL NORWAY AS /Oslo
913 284 607
100
-
Høistad Bildeler AS /Lillehammer
981 015 142
100
1
Jahre Motor Hamar AS /Hamar
935 614 031
100
1
Rogaland Rekvisita AS /Stavanger
936 043 119
100
4
Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund
981 015 150
100
6
Solveien Bil AS /Moss
950 565 039
100
-
Vest Bilutstyr AS /Kokstad
980 281 450
100
2
40
ÖVRIGA SEGMENT (NORGE)
Lasingoo Norge AS /Trollåsen
914 835 585
100
-
TOTALT ANTAL BUTIKER
426
Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 131 bolag, 426 egenägda butiker och 90 egenägda verkstäder. För närvarande driver
22 helägda bolag 373 butiker och 30 delägda bolag 53 butiker. Vidare driver 28 helägda bolag 82 bilverkstäder och 7 delägda
bolag 8 bilverkstäder.
Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för sig är väsentligt för MEKO.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 69
28 Eget kapital
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten
Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget
kapital (se sida 47 respektive sida 50).
Aktiekapital och antal aktier
Koncernen
Totalt antal aktier
2023
2022
Per 1 januari
56 416 622
56 416 622
Per 31 december
56 416 622
56 416 622
Koncernen
Aktier i eget förvar
2023
2022
Per 1 januari
79 243
93 250
Årets förvärv
40 000
-
Tilldelade aktier under långsik-
tigt aktiebaserat incitaments-
program (LTIP)
−35 382
–14 007
Per 31 december
83 861
79 243
1)
1) Programmet för LTIP 2020 har löpt ut under året. Tilldelning av
aktier har skett i enlighet med programmet. 1,03 aktie per inves-
teringsaktie har tilldelats i serie A och 0 aktier har tilldelats i serie
B. Totalt 35 382 aktier har tilldelats koncernledningen och vissa
nyckel personer. För att säkra denna tilldelning har MEKO under
året utnyttjat en aktieswap och därigenom återköpt 40 000 aktier.
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 83 861 per den 31
december 2023, motsvarande cirka 0,15 procent av det totala
antalet aktier.
Koncernen
Antal utestående aktier
2023-12-31
2022-12-31
Totalt antal aktier
56 416 622
56 416 622
Aktier i eget förvar
−83 861
–79 243
Aktier säkrade genom
aktieswappar
−344 000
–544 000
Summa
55 988 761
55 793 379
1)
1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda
till utspädning av aktiekapitalet fanns inte per den 31 december
2023, respektive 31 december 2022.
Koncernen
Aktiekapital, SEK
2023
2022
Per 1 januari
141 041 555
141 041 555
Per 31 december
141 041 555
141 041 555
Kvotvärde per aktie, SEK
2,50
2,50
Koncernen
Resultat per aktie hänförligt till
moderbolagets aktieägare
2023-12-31
2022-12-31
Genomsnittligt antal aktier, st
55 917 032
55 891 711
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare,
MSEK
419
454
Resultat per aktie, SEK
7,50
8,12
1)
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data
per aktie, se sid 23-24 .
Övrigt tillskjutet kapital
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit
från aktieägarkretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
Övrigt tillskjutet kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
2 993
Utgående balans per 31 december 2022
2 993
Ingående balans per 1 januari 2023
2 993
Utgående balans per 31 december 2023
2 993
Reserver
Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräk-
ning av utländska dotterbolag och relaterade säkringar av
eget kapital i enlighet med IAS 21 samt av kassaflödessäk-
ringar enligt nedan tabell:
Reserver
Omräknings-
differenser
Säkringar
Summa
Ingående balans per
1 januari 2022
–315
–2
–317
Valutadifferenser vid
omräkning av utländska
dotterbolag
444
–
444
Lånesäkring mot netto-
investering
–102
–
–102
Kassaflödessäkringar
–
28
28
Skatt redovisat direkt mot
eget kapital
14
–6
8
Utgående balans per
31 december 2022
41
20
61
1)
2)
29 Kapital
MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i
koncernen kan fortleva samtidigt som avkastningen till aktie-
ägarna maximeras genom en bra balans mellan skulder och
eget kapital. Koncernens kapital består av det egna kapitalet,
samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets delar
samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring
av eget kapital på sid 47 samt i not 28 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen
och tar hänsyn till denna vid beslut om till exempel utdelning
eller upptagande av nya lån. Det nyckeltal som bolagets led-
ning och styrelsen i huvudsak bedömer när det gäller kapital-
struktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal följs
löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen
och styrelsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden
(justerat för IFRS 16)/EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0
och 3,0. För ytterligare information om MEKOs finansiella mål
se sid 21 och för ytterligare information om koncernens nyck-
eltal, se avsnitt femårsöversikt på sid 79-81.
Omräknings-
Reserver
differenser
Säkringar
Summa
Ingående balans per
1 januari 2023
41
20
61
Valutadifferenser vid
omräkning av utländska
dotterbolag
−16
-
−16
Lånesäkring mot netto-
investering
34
-
34
Kassaflödessäkringar
-
−31
−31
Skatt redovisat direkt mot
eget kapital
−16
6
−9
Utgående balans per
31 december 2023
44
−5
39
1)
2)
1) Nettoinvestering i NOK valutasäkras med en valutaränteswap.
Lån i EUR som valutasäkrade nettoinvesteringen i DKK avslutades
i kvartal 3 2022. Då de underliggande säkrade tillgångarna
i Danmark kvarstår i koncernen kommer den totala effekten från
säkringen om –78 MSEK fortsatt redovisas i totalresultatet så
länge de underliggande tillgångarna kvarstår i koncernen.
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värde-
rade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13 .
Balanserade vinstmedel
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vin-
ster och förluster som genererats totalt i koncernen.
Balanserade vinstmedel
Ingående balans per 1 januari 2022
2 356
Totaltresultat för året:
Årets resultat
454
Aktuariella vinster och förluster
2
Årets totalresultat
456
Utdelning
–168
Aktieswap
–23
Aktiesparprogram
–6
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar
–9
Utgående balans per 31 december 2022
2 606
Ingående balans per 1 januari 2023
2 606
Totaltresultat för året:
Årets resultat
419
Aktuariella vinster och förluster
−1
Årets totalresultat
419
Utdelning
−185
Aktieswap
18
Aktiesparprogram
14
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar
−6
Utgående balans per 31 december 2023
2 866
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,70 (3, 30) SEK
per aktie, vilket ger en total utdelning om 208 431 216
(185 913 351) SEK.
Förslag till vinstdisposition – moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK
Balanserade vinstmedel
5 979 420
Årets resultat
427 590
Summa
6 407 010
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägare (3,70 SEK/aktie) 208 431
I ny räkning balanseras 6 198 579
Summa
6 407 010
1)
2)
1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 273 KSEK återbetalas till
Mekonomen AB till följd av 344 000 säkrade aktier via aktieswappar
2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med
1 273 KSEK till följd av utdelning som kommer återbetalas för
344 000 säkrade aktier via aktieswappa r.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 70
30 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys
Koncernen
Moderbolaget
Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet
2023
2022
2023
2022
Avskrivningar
937
858
-
–
Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar
50
15
-
–
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar
0
1
-
–
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
-
–
-
331
Övriga avsättningar
−7
–3
-
0
Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar
−106
–2
-
–
Rearesultat vid försäljning av verksamheter
1
–3
-
–
Kursvinster/förluster
14
–14
−41
50
Kapitaliserade ränteintäkter
-
–
-
–17
Kapitaliserade räntekostnader
7
26
11
26
Räntekostnad IFRS 16
32
20
-
–
Periodiserade låneupptagningskostnader
7
12
7
12
Övriga icke likvidpåverkande poster
22
–7
−14
9
Summa
957
903
−37
412
Kassaflöden
Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående
med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans
i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec
verksamheten, koncernen 1 jan 2023 amortering leasing skulder effekt kostnader värde förändringar 2023
Obligationslån
1 243
0
-
-
-
-
-
2
1 245
Skulder till kreditinstitut
3 056
−702
-
-
1
4
-
-
2 359
Leasingskulder
1 539
-
−676
1 035
64
-
-
-
1 962
Aktieswappar
42
-
-
-
-
-
-
−19
23
Derivat ränteswappar
och valutaränteswap
29
-
-
-
-
-
−5
-
24
Summa
5 910
−702
−676
1 035
65
4
−5
−17
5 613
Kassaflöden
Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder Periodise- Föränd- Övriga ej Utgående
med kassaflöden Ingående Upp- Ökning av rade låne- ring till kassa flödes- balans
i finansierings- balans tagna lån/ Amortering leasing- Valuta- upp tagnings- verkligt påverkande 31 dec
verksamheten, koncernen 1 jan 2022 amortering leasing skulder effekt kostnader värde förändringar 2022
Obligationslån
1 243
–
–
–
–
–
–
–
1 243
Skulder till kreditinstitut
1 912
1 045
–
–
88
11
–
–
3 056
Leasingskulder
1 648
–
–550
400
41
–
–
–
1 539
Aktieswappar
20
–
–
–
–
–
–
22
42
Derivat ränteswappar
och valutaränteswap
17
–
–
–
–
–
12
–
29
Summa
4 840
1 045
–550
400
129
11
12
22
5 910
1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten.
Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingskontrakt m m klassificeras dock ej som kassaflöde.
1)
1)
1)
1)
31 Effekter av genomförda rörelseförvärv
Rörelseförvärv 2023
Meca/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Sandnes och
en samarbetande butik i Malmö. Sørensen og Balchen har
förvärvat en verkstad i Horten och en butik i Trondheim. FTZ
har förvärvat 70% i Avant i Danmark, som är verksamma inom
biltillbehör.
Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på
koncernens omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggrege-
rad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig
storlek att särredovisa. Samtliga förvärv har betalats kontant.
Summa
Förvärv under 2023 förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar
4
Varulager
30
Kortfristiga fordringar
10
Likvida medel
0
Kortfristiga skulder
−14
Långfristiga skulder
−13
Förvärvade nettotillgångar
17
Kundrelationer
19
Goodwill
15
Uppskjutna skatteskulder
−4
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat
mot eget kapital
7
Summa identifierbara nettotillgångar
samt goodwill
54
Total köpeskilling
−54
– varav kontant del
−52
– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar
−2
Likvida medel i de förvärvade företagen
0
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar
avseende tidigare år
0
Påverkan på koncernens likvida medel −52
1) Varav –37 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter
och –15 MSEK avser förvärv av minoritetsandela r .
1)
Förvärvade Ägaran-
dotterföretag/ Förvärvs- del och
rörelser 2023
Land
tidpunkt
röstandel
Objekt
Butik, Sandnes –
Norge
Kvartal 1
100
Inkråm
MECA/Mekonomen
Butik, Malmö –
Sverige
Kvartal 2
100
Inkråm
MECA/Mekonomen
Butik, Trondheim
Norge
Kvartal 1
100
Inkråm
– Sørensen og
Balchen
Verkstad, Hor-
ten – Sørensen og
Norge
Kvartal 1
100
Inkråm
Balchen
Avant verksamt inom
Danmark
Kvartal 1
70
Aktie
biltillbehör – FTZ
Rörelseförvärv 2022
Den 14 juni 2022 ingick MEKO ett avtal om att förvärva samt-
liga aktier i bildelsdistributören Koivunen OY (”Koivunen”)
i Finland och Baltikum. Förvärvet slutfördes den 1 juli 2022.
Betalning för aktierna har tillfullo erlagts kontant och total
köpeskilling uppgick till 131 MEUR, omräknat per transaktions-
dagens kurs till 1 408 MSEK. Fördelning av total köpeskilling
framgår av nedan tabell.
Förvärvet av Koivunen passar väl in i MEKOs strategi om att
vara del av den pågående konsolideringen i Europa. Affären
är i linje med MEKOs strategi att skapa värde genom noga
utvalda förvärv, som MEKO tidigare gjort i Sverige, Norge,
Danmark och Polen. Genom förvärvet av Koivunen stärker
MEKO sin position i Finland och etablerar även en stark posi-
tion i Baltikum. Koivunen är ett välmående företag med starka
varumärken som kommer att fortsätta att utvecklas inom sina
befintliga varumärken dels i Finland i ett gemensamt affärs-
område med MEKOs tidigare verksamhet i landet och dels i
Baltikum i ett gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare
verksamhet i Polen.
Genom förvärvet av Koivunen ökar MEKOs omsätt-
ning med cirka 1 786 MSEK. Förvärvet förväntas generera
årliga synergier om 40 MSEK, varav majoriteten utgörs av
inköpssyn ergier, med full effekt under 2024. Koncernen ökar
samtidigt antalet butiker från drygt 450 till runt 650 och anta-
let anslutna verkstäder från drygt 4 000 till över 4 300.
Koivunen är inkluderade i MEKOs finansiella rapportering
från förvärvsdatumet den 1 juli 2022.
Utöver förvärvet av Koivunen har affärsområde Sweden/
Norway förvärvat en butik i Klippan i södra Sverige, två verk-
städer i Norge Automobilia i Raufoss och Jan Reime Bil
och två verkstäder Trondens Bilteknik Örsholmen AB och
Din verkstad Syd samt oljedistributören XOIL Sweden AB
i Sverige. Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) har
förvärvat en verkstad, Solveien Bil AS och bolaget AutoHiFi
AS som har verksamhet inom multimediatillbehör till bilar.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 71
Koncernen har även förvärvat 20,5 procent av Omnicar AB
som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar
i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge.
Förutom för Koivunen, som särredovisas nedan, lämnas
information om bolagsförvärv i aggregerad form då varje
enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att
sär redovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats kontant.
Under räkenskapsåret 2022 har Koivunen påverkat
koncernens netto omsättning och rörelseresultat enligt
nedan tabell:
Koivunen Koivunen
MSEK Finland
Baltikum
Totalt
Nettoomsättning, extern
582
327
909
Rörelseresultat
46
26
72
1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt
om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på imma-
teriella och materiella anläggningstillgångar identifierade i sam-
band med förvärvet om totalt 11 MSEK
1)
Övriga förvärv har enbart haft en marginell effekt på koncer-
nens omsättning och resultat.
Hade förvärvet av Koivunen genomförts per den 1 januari
2022 hade påverkan under tolvmånadersperioden januari–
december 2022 på koncernens nettoomsättning samt
påverkan på rörelseresultatet uppgått till:
Koivunen Koivunen
MSEK Finland
Baltikum
Totalt
Nettoomsättning, extern
1 159
627
1 786
Rörelseresultat
66
41
107
1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt
om 22 MSEK och exklusive planmässiga avskrivningar på imma-
teriella och materiella anläggningstillgångar identifierade i sam-
band med förvärvet om totalt 22 MSEK
1)
Summan av övriga förvärv hade haft en oväsentlig påverkan
på omsättning och resultat om de genomförts vid ingången
av året.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 48 MSEK för hel-
årsperioden januari–december 2022. Förvärvskostna-
derna är i allt väsentligt hän för liga till förvärvet av Koivunen.
Dessa kostnader inkluderas inte i total köpeskilling i nedan
tabell utan har redovisats som övriga kostnader i koncernens
resultat räkning.
Nedan presenteras förvärvsanalysen avseende förvärvade
verksamheter.
Förvärv under 2022
Koivunen Finland
Koivunen Baltikum
Övriga förvärv
Summa förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar
4
0
–
4
Materiella anläggningstillgångar
235
105
2
342
Nyttjanderättstillgångar
60
6
–
66
Finansiella anläggningstillgångar
2
0
1
3
Uppskjutna skattefordringar
6
1
0
7
Varulager
435
249
24
708
Kortfristiga fordringar
115
36
14
166
Likvida medel
48
89
10
146
Långfristiga skulder
–40
–4
–
–43
Uppskjutna skatteskulder
–6
–84
–
–90
Kortfristiga skulder
–220
–75
–29
–324
Minoritetsintresse
6
–79
–3
–75
Förvärvade nettotillgångar
646
245
20
910
Varumärken
95
23
–
118
Byggnader och mark
163
108
–
271
Kundrelationer
39
14
13
65
Goodwill
102
62
42
206
Uppskjutna skatteskulder
–59
–29
–2
–90
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot
eget kapital
25
25
Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill
986
423
98
1 507
Total köpeskilling
–986
–423
–97
–1 506
– varav kontant del
–986
–423
–96
–1 504
– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar
–
–
–1
–1
Likvida medel i de förvärvade företagen
48
89
10
146
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende
tidigare år
–
–
–1
–1
Påverkan på koncernens likvida medel
–938
–334
–87
–1 359
1) Varav –1 334 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och –25 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar .
1)
Verkligt värde på förvärvade fordringar uppgår till 176 MSEK.
Varumärken har obestämbar livslängd. Kundrelationer
uppgår till 65 MSEK, varav 52 MSEK är hänförliga till förvär-
vet av Koivunen och bedöms ha en livslängd på 10 år. Res-
terande kundrelationer om 13 MSEK bedöms ha en livslängd
om 5 år. Vad gäller livslängd och avskrivningstider för övriga
materiella och immateriella tillgångar hänvisas till Not 1.
Uppkommen goodwill är, utöver den kontrollpremie som
inkluderats i förvärvspriset, i huvudsak hänförligt till värdet av
geografisk expansion och en starkare marknadsposition i
Finland. Uppkommen goodwill är vidare hänförlig till förvän-
tade specifika synergier i MEKO, nya kunder och, i en begrän-
sad omfattning, den sammanlagda arbetskraften. Dessa
fördelar har inte redovisats separerat från goodwill efter-
som de inte möter kriterierna för redovisning av identifierbara
immateriella tillgångar.
Av den goodwill som uppkommit i samband med för-
värven förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgil l .
Ägar-
Förvärvade andel
dotterföretag/ Förvärvs- och röst-
rörelser 2022
Land
tidpunkt
andel
Objekt
AutoHiFi AS -
Sørensen og Balchen
Norge
Kvartal 1
100
Aktier
Verkstad, Automobilia
Norge
Kvartal 2
100
Aktier
AS, Raufoss - Sweden/
Norway
Verkstad, Solveien Bil
Norge
Kvartal 2
100
Aktier
AS, Moss - Sørensen
og Balchen
XOIL Sweden AB -
Sweden/Norway
Sverige
Kvartal 2
70
Aktier
Verkstad, Karlstad -
Sweden/Norway
Sverige
Kvartal 3
100
Inkråm
Koivunen OY
Finland
Kvartal 3
100
Aktier
Verkstad, Klippan -
Sweden/Norway
Sverige
Kvartal 3
100
Inkråm
Verkstad, Jan Reime
Norge
Kvartal 3
100
Aktier
Bil & Karosser AS, Bryne
- Sweden/Norway
Butik, Klippan -
Sweden/Norway
Sverige
Kvartal 4
100
Inkrå
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 72
36 Finansiella risker
MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-,
kredit-, ränte- samt finansierings- och likviditetsrisk. Hante-
ring av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen
fastställt. Kreditrisken avseende kundengagemang hanteras,
enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker han-
teras främst centralt av koncernens treasuryenhet.
V alutarisk
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en
negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital.
Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden
i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning
av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska
dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor
(omräkningsexponering).
Under 2023 har valutakursförändringarna påverkat kon-
cernens resultat före skatt negativt med 27 (negativt med
45) MSEK. Den väsentligaste valutan avseende transaktions-
exponeringen är EUR i de bolag som ej har EUR som hem-
valuta, som står för 55 (44) procent av varuinköpen i dessa
bolag samt NOK avseende internförsäljning från grossistbo-
laget i Sverige till bolag inom koncernen i Norge. NOK, DKK,
EUR och PLN är de viktigaste valutorna avseende omräk-
ningsexponeringen avseende omräkning av dotterbolags
balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK.
EUR och USD är de viktigaste valutorna avseende omräkning
av bolagens egna balansräkningar, framförallt leverantörs-
skulder. Koncernen har under året börjat valutasäkra delar av
leverantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effekten
av valutakursförändringar på balansräkningen som påverkar
rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finans-
policyn. Koncernen kan säkra operationella kassaflöden med
en säkringsperiod om mellan 1 och 12 månader.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vil-
kas nettotillgångar exponeras för valutarisker, i huvudsak
i NOK, DKK, EUR och PLN. För denna typ av valutaexpo-
neringar kan koncernen valutasäkra genom att ta upp lån
eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säk-
ringsredovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK
genom att klassificera valutaränteswap i NOK som säk-
ringsinstrument.
Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till
balansdagens kurs redovisas i övrigt totalresultat och möter
omvärderingen av nettotillgångarna i dessa valutor. I övrigt
totalresultat ligger även en effekt om -78 MSEK kvar sedan
2022, då lån i EUR, som säkring av nettotillgångar i DKK,
avslutades. Denna post ligger kvar så länge de underlig-
gande tillgångarna i DKK kvarstår i koncernen. För ytterligare
information om valutaexponering se även avsnitt känslighets-
analys i förvaltningsberättelsen .
K reditrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditris-
ker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller mot-
partsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör
sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består främst av kundford-
ringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter samt en
mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund
eller i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs
en kreditprövning enligt i koncernen fastställda principer. Den
maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångar-
nas bokförda värde. För specifikation av årets förändring av
kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga
avbetalningskontrakt se not 17 och 19.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsrän-
tan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en
ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens
räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska räntebindningen
i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på
+12/–18 månader.
MEKOs nettoskuld är per 31 december 2023, 2 980 (3 558
MSEK). Räntebindning finns med löptid på mindre än ett år.
Utöver det finns tre stycken ränteswappar om 500 MSEK
vardera med förfall 2024, 2025 respektive 2027, för att säkra
kassaflöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till att
MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen
har klassificerat ränteswapparna som säkringsinstrument i
en kassaflödessäkring av framtida räntebetalningar. MEKO
mäter säkringsrelationens effektivitet vid varje rapporterings-
tillfälle. Ränteswappen och lånet har samma valuta, ränte-
bas (STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen
understiger inte ränteswappens nominella belopp varmed
det finns ett starkt ekonomiskt samband mellan lånet och
ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslig hetsanalys i för-
valtningsberättelsen.
Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre
och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska
omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas
som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla
finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken
hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal.
Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Lea-
singavtal IFRS 16 uppgår per 31 december 2023 till 3 615
(4 315) MSEK, varav långfristig del 3 615 (4 315) MSEK. Kon-
cernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenan-
ter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en
ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarföränd-
ring överstigande 50 procent eller vid en avnotering. Under
året har bolaget ej tagit upp några nya lån. Befintligt lån om
1 965 MSEK har förlängts med ett år till 2026 med möjlig-
het att förlängas ytterligare ett år. Befintlig RCF har förlängts
till 2026.
Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen
nedan:
MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2023-12-31
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Obligation
Banklån
20282027202620252024
Banklån Obligation
Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbe-
talas i sin helhet vid slutförfallodagen. Lånen kan dock åter-
betalas helt eller delvis när som helst samt att draget belopp
under RCF kan variera enligt koncernens önskemål. Utöver
det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme
uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel pla-
ceras kortsiktigt och överskottslikviditet ska i första hand
användas för amortering av lån. Placeringar får göras enligt
finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar får ske hos
eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska
och utländska banker med lägst rating A, enligt Standard &
Poor’s (S&P) definition samt i likvida räntefonder med kort
placeringshorisont.
MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter
var vid utgången av december cirka 1 843 MSEK.
Verkligt värde
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde
som väsentligt avviker från verkligt värde .
Ineffektivitet i säkringsredovisning
För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. För-
hållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstru-
mentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet
uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsredovisning. Kon-
cernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten
med motsvarande villkor i säkringsinstrumentet. För kassa-
32
Uppgifter om intäkter och kostnader
mellan koncernföretag
Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt tjänster till
koncernbolag för sammanlagt 43 (39) MSEK. Inköp avse-
ende tjänster från koncernföretag uppgick till 28 (53) MSEK.
34 Händelser efter årets slut
Den 8 februari meddelades att MEKO prisas för sitt hållbar-
hetsarbete och tilldelas bronsmedalj i en ny bedömning av
EcoVadis, en världsledande leverantör av hållbarhetsbetyg
och uppföljningar av företag. Med poäng över genomsnittet
inom samtliga kategorier placerar sig MEKO bland de översta
35 procenten av alla utvärderade företag.
Den 19 februari meddelade MEKO att nomineringskommit-
tén föreslår Dominick Zarcone som ny styrelseordförande för
MEKO AB vid årsstämman 2024. Dominick Zarcone är i dag
vd och koncernchef för LKQ Corporation, noterat på Nasdaq,
och har tidigare haft flera seniora chefspositioner i stora
företag.
Den 6 mars meddelades att MEKO växer inom klimats-
marta reparationer av bilglas genom ett nytt partnerskap
med ALD Automotive/LeasePlan, Sveriges ledande leasing-
bolag för tjänstebilar. Samarbetet innebär att MEKO blir en
servicepartner för bilglas till över 45 000 fordon i Sverige .
33 Transaktioner med närstående
MEKO har under 2023 sålt varor och tjänster till ett värde om
10 (0) MSEK samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av
9 (0) MSEK från bolag till vilka MEKO är närstående genom
betydande inflytande eller gemensamt bestämmande
inflytande.
Överenskommelse om varor och tjänster med närstående
sker på marknadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår
fordringar på närstående bolag till 8 (0) MSEK och skulder till
1 (0) MSEK.
Inga andra transaktioner med närstående har förekommit.
När det gäller ersättningen till styrelse och ledande befatt-
ningshavare framgår detta av not 5 i årsredovisningen.
35 Godkännande av årsredovisning
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2024. Koncernens
resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning
och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresul-
tat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstäm-
man den 16 maj 2024 .
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 73
f l ödessäkringar av ränterisk ingår koncernen ränteswappar
som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet.
Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsättningsda-
gar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen
säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara
den andel av utestående lån som motsvaras av swappar-
nas nominella belopp. Vidare påverkar kreditrisken hos MEKO
och motparten inte värderingen av ränteswapparna väsent-
ligt vilket gör säkringen effektiv. Säkringskvoten är 1:1. Effekter
av referensräntereformerna kan ha påverkan på säkringarnas
effektivitet, men dessa effekter bedöms inte bli väsentliga.
För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i
Norge (NOK) kan ineffektivitet uppstå om de säkrade pos-
terna, nettoinvestering i NOK, hastigt skulle minska eftersom
det skulle leda till att den del av lånet som klassificerats som
säkringsinstrument skulle överstiga eget kapital i NOK. Säk-
ringskvoten i relationen är 1:1 vilket innebär att nettoinvestering
i NOK valutaränteswap i NOK är lika stora. Om ändrade förhål-
landen påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan
utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar med
säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder koncernen
hypotetiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten.
Någon ineffektivitet har inte redovisats i resultatet 2022
respektive 2023.
Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat
Koncernen
Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta
2023
2022
Redovisat belopp säkringsinstrument, långfristig skuld till kreditinstitut
-
–
Nominellt belopp i EUR säkringsinstrument
-
–
Redovisat belopp i utländska tillgångar
-
–
Belopp i DKK
-
–
Säkringskvot
-
–
Förändringar i lånets redovisade värde på grund av förändringar i valutakurs
-
– 88 MSEK
Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta
-
+88 MSEK
Redovisat belopp säkringsinstrument, räntevalutaswap
494
MSEK
528
MSEK
Nominellt belopp i NOK säkringsinstrument
500
MNOK
500
MNOK
Redovisat belopp i utländska tillgångar
494
MSEK
528
MSEK
Belopp i NOK
500
MNOK
500
MNOK
Säkringskvot
1:1
1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument
+33MSEK
–16 MSEK
Förändringar i värde av tillgångar i utländsk valuta
-33 MSEK
+16 MSEK
Koncernen
Kassaflödessäkring av ränterisk
2023
2022
Redovisat belopp säkringsinstrument
-4 MSEK
27 MSEK
Nominellt belopp
1 500
MSEK
1 500
MSEK
(3 x 500 MSEK) (3 x 500 MSEK)
Förfallotidpunkt
2024,
2025 och 2027
2024,
2025 och 2027
Säkringskvot
1:1
1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument
-25 MSEK
25 MSEK
Värdeförändring på den säkrade posten
25 MSEK
-25 MSEK
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2023
Inom 1 år
1–3 år
4–5 år
Mer än 5 år
Nominellt belopp
500
500
500
–
Genomsnittlig säkrad fast ränta
0,17%
3,20%
3,11%
–
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2022
Inom 1 år
1–3 år
4–5 år
Mer än 5 år
Nominellt belopp
–
1 000
500
–
Genomsnittlig säkrad fast ränta
–
1,68%
3,11%
–
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 74
Underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att
årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upp-
rättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en
rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att
koncernredovisningen har upprättats enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av
EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Stockholm den 22 mars 2024
Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson
Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot
Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Michael Løve Justin Jude Pehr Oscarson
Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 75
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ),
org.nr 556392-1971
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för MEKO AB (publ) för år 2023 med undan-
tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36-43. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
31-75 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-
den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 December 2023 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 36-43. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-
cernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-
fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-
trollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-
hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i
de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden
där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp-
skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan-
den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat ris-
ken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns
belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen-
lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och
koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-
tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
darna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rap-
portering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfatt-
ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och
omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam-
mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
Varulager
Särskilt betydelsefullt område
Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga
uppskattningar och bedömningar samt not 18 varulager.
I MEKO utgör varulagret, som består av reservdelar och
biltillbehör, en betydande del av koncernens tillgångar. Varu-
lagret uppgår till 4 459 MSEK per den 31 december 2023. I
syfte att erbjuda snabba leveranser och att vara nära kun-
derna finns ett stort antal lokala butikslager representerade i
MEKO:s fem affärsområden. Vidare finns ett antal central-och
regionlager i Sverige, Danmark, Norge, Polen, Estland och
Finland. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings-
värdet och nettoförsäljningsvärdet. MEKO genomför invente-
ringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde
påverkas av faktorer som inköpspriser och inkurans. Inköps-
priserna påverkas i sin tur av avtal med olika leverantörer med
avseende på rabatter och inköpsbonusar, vilka baseras på
uppnådda inköpsvolymer. Varulager är ett särskilt betydel-
sefullt område i vår revision då det är förknippat med upp-
skattningar och bedömningar främst relaterat till inkurans och
volymbonusar.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Inom varulagersprocessen finns det kontroller som verksam-
heten utför för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har
kartlagt rutinerna för lagertransaktioner och redovisningen.
I tillägg, genomfördes detaljerade tester av ett urval av pro-
dukter i lager för handelsvaror för att kontrollera inköpspriset
mot faktura. Vidare har vi genomfört en analys av bolagets
bedömning av nettoförsäljningsvärdet. För vissa av koncer-
nens enheter utförs även dataanalyser innebärande att samt-
liga lagertransaktioner sorteras och analyseras i enlighet med
på förhand fastställda parametrar.
Vi har även bedömt koncernens modell för inkuransbe-
räkning och granskat tillämpningen av denna. För att kunna
säkerställa lagrets existens och dess skick deltar vi också vid
ett urval av de inventeringar som utförs av MEKO. Vi utför även
egna kontrollinventeringar på en del lagerplatser. Vidare har vi
bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod
Särskilt betydelsefullt område
Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga
uppskattningar och bedömningar samt not 12 immateriella
anläggningstillgångar.
Goodwill utgör en väsentlig del av MEKOs balansomslut-
ning och uppgår till 4 106 MSEK per den 31 december 2023.
Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Søren-
sen og Balchen, MECA, FTZ, Inter-Team och Koivunen har
bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och uppgår till
1 018 MSEK per samma tidpunkt. Prövning av nedskrivnings-
behov för goodwill och andra immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen
eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Åter-
vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs
baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet
är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Beräknade
nyttjandevärden är känsliga för förändringar i antaganden om
omsättningstillväxttakt, EBIT marginal och den relevanta dis-
konteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital),
vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena.
Då goodwill och tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
är föremål för ledningens bedömningar och antaganden och
då posterna är väsentliga har vi bedömt risken för nedskriv-
ningsbehov som särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
I vår granskning har vi har testat att nedskrivningsprövning-
ens prognos över framtida kassaflöden för det närmaste året
baseras på bolagets budget. Vi har stämt av att antagan-
den som används i prognosen över framtida kassaflöden de
närmaste åren är i enlighet med ledningens strategiska pla-
ner och intentioner och vi har även utvärderat den långsiktiga
marginal och tillväxttakt varmed bolaget uppskattar kassaflö-
den bortom den första femårsperioden. Vår prövning av dis-
konteringsräntan som används i beräkningen omfattar att ta
ställning till att diskonteringsräntan återspeglar specifika och
allmänna risker som gäller för den kassagenererande enhe-
ten. Vi har kunnat stämma av data i beräkningen mot obe-
roende externa källor och finner att sammansättningen av
diskonteringsräntan utgår från etablerad praxis. Vi har också
utvärderat företagets analys av känsligheten i värderingen
för förändringar i väsentliga parametrar som skulle kunna
medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vidare har vi
bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 76
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-30, 79-97 och 99-102. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna andra infor-
mation.
Informationen i ”Ersättningsrapport MEKO AB 2023”, vilken
publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rap-
port utgör också annan information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra infor-
mation.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-
visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-
ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-
ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-
höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter-
nativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-
sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-
rättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för MEKO AB för år 2023
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-
möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa-
tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlin-
jer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-
tas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-
vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-
lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB
(publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-
der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 77
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-
ordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 36-43 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredo-
visningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, utsågs till MEKO
ABs revisor av bolagsstämman den 23 maj 2023 och har
varit bolagets revisor sedan 8 april 2014.
Stockholm, den 22 Mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 78
Fem år i sammandrag
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2019–2023.
Resultaträkningar
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 16 762 14 067 12 309 11 511 11 842
Övriga intäkter 516 324 243 253 174
Handelsvaror −9 500 –7 745 –6 709 –6 318 –6 535
Övriga rörelsekostnader −5 918 –5 015 –4 143 –3 871 –3 951
EBITDA 1 859 1 631 1 699 1 574 1 531
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
samt nyttjanderättstillgångar −797 –675 –582 –606 –611
EBITA 1 062 956 1 117 968 920
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar −190 –197 –223 –230 –215
Rörelseresultat, EBIT 872 759 894 738 705
Finansnetto −289 –178 –134 –141 –150
Resultat efter finansiella poster 582 581 759 596 555
Skatt på årets resultat −132 –104 –172 –150 –134
Årets resultat 451 477 587 446 421
Balansräkningar
MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 5 803 5 933 5 394 5 410 5 697
Övriga anläggningstillgångar 2 776 2 757 2 184 2 154 2 384
Varulager 4 459 4 147 3 021 2 704 2 854
Kundfordringar 1 329 1 278 974 828 855
Övriga omsättningstillgångar 1 049 916 764 678 725
Likvida medel 623 741 892 420 355
Summa tillgångar 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870
Eget kapital och skulder
Eget kapital, moderbolagets aktieägare 6 038 5 801 5 174 4 527 4 303
Minoritetens andel av eget kapital 137 125 55 68 32
Långfristiga skulder 5 468 5 911 4 578 4 315 5 104
Kortfristiga skulder 4 396 3 936 3 422 3 283 3 431
Summa eget kapital och skulder 16 040 15 773 13 229 12 193 12 870
Kassaflödesanalyser i sammandrag
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 252 1 048 1 227 1 625 1 142
Kassaflöde från investeringsverksamheten 213 –1 533 –201 –186 –199
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 595 286 –569 –1 339 –798
Årets kassaflöde −130 –199 457 100 146
Data per aktie
1)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat 7,50 8,12 10,21 7,67 7,34
Kassaflöde 22,4 18,8 21,9 28,9 20,3
Eget kapital 107,8 104 92,4 80,4 76,4
Utdelning
2)
3,70 3,3 3 – –
Andel utdelad vinst, % 49 41 29 – –
Börskurs vid årets slut 109,4 112,6 157,1 91,1 93,1
Börskurs, årshögsta 129,1 161,6 182,8 101,1 96
Börskurs, årslägsta 85,1 83,9 90,1 35,06 60,8
Direktavkastning, % 3,4 2,9 1,9 – –
P/E-tal vid årets slut, ggr 14,6 13,9 15,4 11,9 12,7
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter
3)
55 917 032 55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824
Antal aktier vid periodens utgång
4)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 11 637 12 009 11 676 11 728 12 259
1) För information om finansiella definitioner, se sid 99.
2) Styrelsens förslag för 2023.
3) Ingen utspädning är aktuell.
4) Totalt antal aktier uppgick vid periodens utgång till 56 416 622, varav 83 861 i eget förvar och 344 000 säkrade genom aktieswap.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 79
Nyckeltal
1)
2023 2022 2021 2020 2019
Omsättningstillväxt, % 19 15 7 –3 52
Bruttomarginal, % 43 45 45 45 45
EBITDA-marginal, % 11 11 14 13 13
EBIT-marginal, % 5 5 7 6 6
Justerad EBIT-marginal, % 6 7 8 8 7
Sysselsatt kapital, MSEK 11 777 11 837 10 070 9 549 10 195
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 7 9 7 7
Avkastning på eget kapital, % 7 8 12 10 10
Avkastning på totalt kapital, % 5 5 7 6 6
Soliditet, % 39 38 40 38 34
Nettoskuld, MSEK 2 980 3 558 2 264 2 673 3 709
Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 2,57 3,36 1,89 2,54 3,68
Nettoskuld/EBITDA, inkl IFRS 16, ggr 2,66 3,12 2,3 2,71 3,59
Medelantal anställda
Sverige 1 708 1 661 1 543 1 419 1 399
Danmark 1 136 1 144 1 125 1 126 1 148
Norge 1 082 1 051 1 014 941 931
Polen 1 619 1 547 1 472 1 396 1 438
Baltikum
2)
244 246 – – –
Finland
2)
479 463 29 30 36
Övriga länder - – – – 1
Koncernen 6 268 6 112 5 182 4 912 4 953
Antal butiker/varav egna, per affärsområde
Denmark 48/48 50/50 50/50 51/51 51/51
Finland
3)
172/14 170/15 19/1 16/2 10/4
Poland/the Baltics
4)
135/113 131/109 85/83 82/79 82/79
Sweden/Norway 244/211 256/224 259/228 261/227 261/226
Sørensen og Balchen (Norway) 75/40 66/40 66/39 65/37 65/37
Koncernen 674/426 673/438 479/401 475/396 469/397
2023 2022 2021 2020 2019
Antal anslutna verkstäder per affärsområde
5)
Affärsområde Denmark
AutoMester 391 400 404 409 421
HELLA Service Partner 276 283 305 322 331
Din BilPartner 159 153 150 152 153
CarPeople 75 72 60 47 38
White Label 102 115 116 – –
1 003 1 023 1 035 930 943
Affärsområde Finland
Fixus 192 200 – – –
MECA Tungbil 35 38 – – –
Mekonomen Bilverkstad 116 97 78 60 33
343 335 78 60 33
Affärsområde Poland/the Baltics
Inter Data Service 757 644 546 450 404
O.K. Serwis 315 287 245 211 199
Fixus 34 33 – – –
1 106 964 791 661 603
Affärsområde Sweden/Norway
Mekonomen Bilverkstad 660 681 690 699 762
MECA Car Service 705 726 729 725 709
MekoPartner 184 187 191 191 208
Speedy 48 47 43 42 40
MECA Tungbil 42 37 20 - -
Allt i Bil 4 5 7 7 8
White Label 81 93 92 - -
1 724 1 776 1 772 1 664 1 727
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway)
BilXtra 270 262 253 253 258
270 262 253 253 258
Totalt antal anslutna verkstäder i koncernen 4 446 4 360 3 929 3 568 3 564
1) För information om finansiella definitioner, se sid 99.
2) Medelantal anställda 2022 för Baltikum och förvärvade verksamheter i Finland är beräknat för sexmånadersperioden
1 juli – 31 december 2022.
3) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Finland.
4) Inkluderar från och med det tredje kvartalet 2022 förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen.
5) Inkluderar 90 (90) egenägda verkstäder som drivs under våra varumärken.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 80
Kvartalsöversikt
2023 2022
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata per affärsområde
Nettoomsättning
1)
Denmark 4 267 1 148 986 1 087 1 046 3 689 986 851 919 933
Finland
2)
1 462 354 386 387 335 728 327 336 32 33
Poland/the Baltics 3 522 916 921 901 784 2 748 813 786 615 533
Sweden/Norway
2)
6 579 1 727 1 589 1 670 1 593 6 020 1 559 1 467 1 553 1 441
Sørensen og Balchen (Norway) 923 225 240 246 213 877 209 216 237 215
Centrala funktioner
3)
8 3 2 2 2 5 2 3 0 0
Koncernen 16 762 4 373 4 124 4 292 3 973 14 067 3 895 3 660 3 357 3 155
EBIT
Denmark 302 56 91 72 83 265 41 58 73 93
Finland
2)
57 −40 3 71 23 22 13 21 –7 –6
Poland/the Baltics 158 50 35 47 26 164 57 52 38 17
Sweden/Norway
2)
393 19 174 118 82 383 50 130 102 101
Sørensen og Balchen (Norway) 158 42 42 47 27 160 34 39 50 37
Centrala funktioner
3)
−95 −34 −20 −26 −15 –119 –19 –41 –42 –17
Övriga poster
4)
−101 −24 −25 −25 −27 –116 –28 –24 –30 –35
Koncernen 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190
EBIT-marginal, %
Denmark 7,0 4,9 8,8 6,6 8,0 7,2 4,1 6,8 7,9 10,0
Finland
2)
3,7 −11,3 0,9 15,5 6,7 2,9 3,9 6,2 –21,3 –16,8
Poland/the Baltics 4,3 5,2 3,7 5,1 3,2 5,8 6,8 6,4 6,0 3,0
Sweden/Norway
2)
5,8 1,1 10,6 6,9 5,1 6,2 3,1 8,6 6,5 6,8
Sørensen og Balchen (Norway) 16,8 18,1 17,4 18,6 12,6 18,0 15,9 17,9 20,9 17,0
Koncernen 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5,3 3,7 6,3 5,4 5,9
Investeringar
5)
Denmark 28 8 8 7 6 45 10 15 12 8
Finland 30 10 8 8 4 14 9 4 1 0
Poland/the Baltics 46 9 22 6 8 35 15 9 6 5
Sweden/Norway 111 36 12 28 35 98 30 19 32 16
Sørensen og Balchen (Norway) 5 1 0 2 2 4 2 0 0 2
Centrala funktioner
3)
11 4 1 2 3 13 6 3 2 2
Koncernen 231 68 52 53 58 208 71 50 53 34
2023 2022
MSEK Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1 Helår KV 4 KV 3 KV 2 KV 1
Kvartalsdata Koncernen
6)
Intäkter 17 278 4 517 4 255 4 453 4 052 14 391 4 007 3 744 3 415 3 226
EBITDA 1 859 359 538 537 426 1 631 386 462 388 395
EBITDA exkl IFRS 16
7)
1 160 126 370 385 279 1 059 227 311 258 263
Justerad EBIT 963 175 292 270 227 945 198 281 240 225
EBIT 872 68 300 304 200 759 148 235 185 190
Finansnetto −289 −48 −76 −79 −86 –178 –53 –56 –42 –27
Resultat efter finansiella poster 582 20 225 224 114 581 95 179 143 163
Skatt −132 −14 −41 −47 −30 –104 24 –46 –41 –42
Periodens resultat 451 6 183 177 84 477 120 133 102 121
Bruttomarginal, % 43,3 42,0 43,5 43,3 44,7 44,9 42,8 45,1 46,3 46,1
EBITDA-marginal, % 10,8 7,9 12,6 12,1 10,5 11 10 12 11 12
Justerad EBIT-marginal, % 5,6 3,9 6,9 6,1 5,6 7 5 8 7 7
EBIT-marginal, % 5,0 1,5 7,1 6,8 4,9 5 4 6 5 6
Resultat per aktie före och efter
utspädning, SEK
7,50 −0,07 3,11 3,03 1,43 8,12 2,05 2,23 1,73 2,11
Eget kapital per aktie, SEK 107,8 107,8 111,5 111,5 106,2 104,0 104,0 99,7 95,6 95,8
Kassaflöde per aktie, SEK 22,4 2,5 10,7 8,7 0,5 18,8 5,8 8,5 6,9 –2,5
Avkastning på eget kapital, % 6,9 6,9 9,0 8,4 7,4 8,3 8,3 8,6 9,7 11,7
Börskurs vid periodens slut 109,4 109,4 95,0 111,2 123,5 112,6 112,6 91,8 110,0 111,2
1) Nettoomsättningen för respektive affärsområde avser externa kunder.
2) Mekonomen Finland redovisas från tredje kvartalet 2022 i affärsområde Finland från tidigare i affärsområde Sweden/Norway.
Jämförelsetal har omräknats.
3) I ”Centrala funktioner” ingår koncerngemensamma funktioner inkluderande även MEKO AB.
4) ”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskriv-
ningar på övervärden avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA
(MECA till och med maj 2022).
5) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.
6) För information om finansiella definitioner, se sid 99.
7) EBITDA exkl IFRS 16, se alternativa nyckeltal på http://www.MEKO.com.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 81
Upplysningar enligt EUs taxonomiförordning om hållbara investeringar
EUs taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU Taxonomin) är e
klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i för-
hållande till Europeiska unionens sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vaen och marina
resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöförändringar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och eko-
system
En ekonomisk aktivitet klassas som hållbar i enlighet med
EU-taxonomin om den uppfyller de tekniska screeningkrite-
rierna för a väsentligt bidra till e eller fler av miljömålen utan
a orsaka någon betydande skada på de övriga målen, samt
utförs i överrensstämmelse med minimiskyddsåtgärderna.
Från och med räkenskapsåret 2022 har MEKO redovisat
vilka ekonomiska aktiviteter som finns upptagna i taxonomin
(eligible) samt hur stor andel som klassas som taxonomi-för-
enlig (aligned). MEKO har valt en restriktiv tolkning och kom-
mer i denna årsrapport inte rapportera någon aktivitet som
taxonomiförenlig. Dea för a under 2024 fortsäa arbe-
tet med a säkerställa a de tekniska screeningkriterierna för
a väsentligt bidra och inte orsaka någon betydande skada
uppfylls samt eerlevnad av minimiskyddsåtgärderna.
Taxonomiredovisningen presenterar de identifierade akti-
viteter som finns listade i EU kommissionens delegerade för-
ordningar för klimat och miljö. Under 2023 har MEKO ha
svårt a få in heltäckande data från koncernens aärsom-
råden och i redovisningen på följande sidor saknas data för
Finland. I brist på regulatorisk vägledning i många avseen-
den har MEKO funnit a det finns e bre tolkningsutrymme
i delar av taxonomin och har anse det vara nödvändigt a
tillämpa vissa interna avvägningar. När det kommer till defini-
tionen av lågfossila fordon har MEKO även här gort en res-
triktiv avvägning och valt a enbart inkludera fordon med noll
utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga utsläpp (lägre än
50 g CO
2
/km) vilket resulterat i e lägre resultat för aktivitet
3.3, 6.5 och 6.6.
Upplysningarna för 2023 grundas i koncernens bedöm-
ningar och tolkningar som baserats på information och väg-
ledningar som funnits publikt tillgänglig den sista januari 2024.
Dessa tolkningar kan i framtiden komma a ändras utifrån ny
regulatorisk vägledning, utvecklingen av e marknadspraxis
samt a de allmänna kunskaperna kring taxonomin ökar.
Minimiskyddsåtgärder
Korruption
MEKO har nolltolerans mot korruption och en policy för dea,
som är en del i koncernens uppförandekod, finns publicerad
på MEKOs hemsida. Samtliga anställda genomgick utbildning
i uppförandekoden 2021 och under 2023 var koncernens
målsäning a samtliga nyanställda ska utbildas i koden för
a säkerställa a korrekta rutiner för utbildning finns på plats.
För anställda och utomstående finns möjlighet a ano-
nymt rapportera oegentligheter och lagöverträdelser i MEKOs
visselblåsningssystem som finns tillgängligt på intranä-
tet samt på MEKOs hemsida. Arbetet med antikorruption
och eventuella överträdelser följs upp årligen och rapporte-
ras i årsredovisningen. MEKO gör bedömningen a koncer-
nen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom området
korruption.
Ska
Under 2023 har MEKO arbetat med skaefrågan och utfor-
mat en formaliserad skaepolicy som innefaar strategier
och processer för skaeriskhantering. Eersom MEKO nu har
en skaepolicy på plats och inte funnit sig skyldigt till skae-
flykt görs bedömningen a koncernen uppfyller EU Taxono-
mins krav för ska.
Rävis konkurrens
MEKO ska agera som en hederlig koncern och det tydliggörs
i koncernens uppförandekod a MEKO respekterar och föl-
jer konkurrensregler. Utbildning och arbete med koden följs
upp enligt beskrivningen inom avsniet om korruption, ovan.
MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot mini-
miskyddsåtgärderna inom rävis konkurrens och arbete
kommer a ske under 2024 för a se över processer och
rutiner kopplat till dea område.
Mänskliga räigheter
MEKO har riktlinjer kring mänskliga räigheter som en del i
koncernens uppförandekod. Utbildning, arbete och eventu-
ella överträdelser följs upp enligt beskrivningen inom avsniet
om korruption, ovan. För leverantörer finns en separat uppfö-
randekod där frågor och uppföljning kring mänskliga räig-
heter sker.
MEKO gör bedömningen a koncernen inte bryter mot
minimiskyddsåtgärderna inom mänskliga räigheter men har
under 2023 påbörjat arbetet med a se över de processer
och riktlinjer som finns för a identifiera vilka eventuella åtgär-
der som behöver vidtas framgent.
Ekonomiska aktiviteter
Beräkning av totala omsäning, drisutgier och kapi-
talutgier
Den totala omsäningen är baserad på vår konsoliderade
neoomsäning som den är beskriven på sida 45. Totala
kapitalutgier består av årets investeringar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret,
som definieras i not 12-15 i årsredovisningen. Totala drisutgif-
ter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade
till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll
och reparationer, och andra direkt utgier relaterade till det
dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Föl-
jande ekonomiska aktiviteter som finns listade i taxonomiför-
ordningens delegerade förordningar ingår i beräkningen.
CE 2.6. Sanering och demontering av ujänta produkter
I verkstäderna hanteras en stor mängd ujänta produkter
och reservdelar. Till denna aktivitet räknas årliga miljöavgier
antagen som påslag för begagnade reservdelar samt årliga
kostnader för sophantering samt borransport av ujänta
produkter som ska skrotas. Faktiska dris- och kapitalutgier
hänförbara till ovan redovisas även det i denna aktivitet.
Aktivitet 2.6 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi.
CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik
Inom denna aktivitet har MEKO valt a göra en restriktiv tolk-
ning och har enbart inkluderat reparation och underhållskost-
nader av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar
med låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO /km). I redovis-
ningen ingår totala intäkter, drisutgier och kapitalutgier
som härrör från reparation och underhåll (service) av dessa
fordon i hel- eller majoritetsägda verkstäder. MEKO har anta-
git a samtliga intäkter, kapital- och drisutgier som upp-
kommer vid reparation och underhåll av elfordon/ hybridbilar
ingår i denna aktivitet, dvs även reservdelar och tillbehör som
sålts vid servicetillfället. MEKO har gort bedömningen a det
i dagsläget inte är möjligt för oss a skilja på intäkter, dris-
utgier och kapitalutgier mellan kopplat till aktivitet 3.3 till-
verkning av koldioxidsnål transporeknik och 3.18 tillverkning
av fordons- och rörlighetsskomponenter. Resultatet blir a
MEKO redovisar aktiviteterna gemensamt under 3.3. Intäk-
terna hänförbara till ovan baseras på verkstädernas säljsta-
tistik. För a beräkna drisutgier och kapitalutgier har de
totala intäkterna använts som fördelningsnyckel.
Aktivitet 3.3 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av ujänta pro-
dukter och produktkomponenter
Inom denna aktivitet inkluderas värdet av pantföremål och
krediterade returstommar. En krediterad returstomme är
en artikel som kunderna kan returnera och få återbetalning
för, där själva stommen i artikeln har e separat ekonomiskt
värde. Syet med processen är a stommarna ska returneras
till dess tillverkare för a renoveras och sedan återanvändas.
Aktivitet 5.3 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi.
82MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
CE 5.4 Försäljning av begagnade varor
Inom denna aktivitet räknas omsäningen för renoverade
produkter som vi köper och säljer med pant. Kostnaden för
panten säkerställer dessutom a produkterna skickas tillbaka
till leverantören för vidare återvinning.
Aktivitet 5.4 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2023/2486 och bidrar till miljömålet cirku-
lär ekonomi.
CCM 6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och läa
fordon
Inom denna aktivitet har MEKO valt a göra en restriktiv tolk-
ning av definitionen av lågfossil transporeknik och har
enbart inkluderat omsäning relaterat till transport och under-
håll för hyrda och leasade fordon, exempelvis företagsbilar-
med med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med låga
utsläpp ingår (lägre än 50 g CO
2
/km). Direkt hänförbara
driutgier redovisas även det i denna aktivitet.
Aktivitet 6.5 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods
Från våra butiker görs transporter med budbilar till våra
anslutna och egenägda verkstäder. Dessa transporter är en
viktig del av erbjudandet till våra kunder. I redovisningen för
tillämplig aktivitet har MEKO antagit a det enbart är aktivi-
teter relaterat till eldrivna leveransfordon ingår. Under 2023
användes 24 eldrivna leveransfordon vilket inom koncernen
vilket är en ökning med 13 fordon gentemot föregående år.
Intäkterna hänförbara till ovan inkluderas i priset för vårt övriga
tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till de
eldrivna budbilarna har använts vid beräkning. Därtill läggs e
generellt pålägg för a erhålla tillämplig intäkt för denna akti-
vitet. Direkt hänförbara drisutgier och kapitalutgier till de
eldrivna budbilarna redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 6.6 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi-
eektiv utrustning
Inom denna aktivitet ingår kostnader för underhåll och reno-
vering såsom isolering och byte av fönster och dörrar med
syet a energieektivisera. Faktiska dris- och kapitalutgier
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 7.3 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta-
tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i
anslutning till byggnader)
MEKO har under året investerat i e antal laddpunkter för elbi-
lar med anslutning till våra byggnader. Faktiska drisutgier
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 7.4 finns beskriven i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa
klimatförändringarna.
CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av förnybar
energiteknik på plats
Inom denna aktivitet inkluderas kostnader för installation och
underhåll av solceller i anslutning till koncernens byggnader
i Polen och Litauen. Faktiska drisutgier och kapitalutgier
hänförbara till ovan redovisas i även det i denna aktivitet.
Aktivitet 7.6 innefaas av kommissionens delegerade för-
ordning (EU) 2021/2139 och bidrar till miljömålet begränsa kli-
matförändringarna.
83MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Omsäning
Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som
omfaas av kraven
(A.2) drisutgier,
procent per år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
heter
Kategori
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Omsä-
ning
Andel av
omsä-
ning
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsäning (A.1) 0 0,0 0,0
A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 3 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 48 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13
Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter
och produktkomponenter
CE 5.3 170,7 1,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 348,5 2,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 0,5 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 79,2 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3
Installation, underhåll och reparation av energieek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, reparation och underhåll av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Omsäning för verksamheter som omfaas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
650 3,8 0,2
A. Omsäning för verksamheter som omfaas av
taxonomin (A.1+A.2)
650 3,8 0,2
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsäning hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 16 628 92,6
TOTALT (A + B) 17 278 100
Andel av omsäningen/total omsäning
Taxonomi förenlighet
per mål (%)
Mål som omfaas
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,8
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vaen och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 3
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1)
I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter
84MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Kapitalutgier (CapEx)
Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som
omfaas av kraven
(A.2) drisutgier,
procent per år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
heter
Kategori
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut
CapEx
Andel av
CapEx
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgier (A.1) 0 0,0 0,0
A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 0,1 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 0,1 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter
och produktkomponenter
CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0,3 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av energieek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,7 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, reparation och underhåll av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 2,1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
3,4 0,4 0,7
A. Kapitalutgier hos de verksamheter som
omfaas av taxonomin (A.1+A.2)
3,4 0,4 0,7
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 753 99,6
TOTALT (A + B) 756 100
Andel av kapitalutgier/totala kapitalutgier
Taxonomi förenlighet
per mål (%)
Mål som omfaas
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 0,4
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vaen och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 0
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1)
I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter
85MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Drisutgier (OpEx)
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
1)
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för a väsentligt bidrag Kriterier för a inte väsentligt skada
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel med fören-
liga med taxonomik-
raven (A.1) eller som
omfaas av kraven
(A.2) drisutgier,
procent per år 2022
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
heter
Kategori
omställ-
nings-
verk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Absolut
OpEx
Andel av
OpEx
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vaen
Förore-
ningar
Cirkulär
ekono-
min
Biologisk
mångfald
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas drisutgier (A.1) 0 0,0
A.2 Verksamheter som omfaas ev taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Sanering och demontering av ujänta produkter CE 2.6 3 3,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0
Tillverkning med koldioxidsnål transporeknik CCM 3.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7
Förberedelse för återanvändning av ujänta produkter
och produktkomponenter
CE 5.3 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Försäljning av begagnade varor CE 5.4 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Transport med motorcyklar, personbilar och läa fordon CCM 6.5 5,3 6,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,0
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1,9 2,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, underhåll och reparation av energieek-
tiv utrustning
CCM 7.3 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1
Installation, underhåll och reparation av laddstatio-
ner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser
anslutna till byggnader)
CCM 7.4 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3
Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,0 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Installation, reparation och underhåll av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 0,0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0
Drisutgier hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
10 11,7 5,0
A. Drisutgier hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin (A.1+A.2)
10 11,7 5,0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Drisutgier hos de verksamheter som inte omfaas av taxonomin 78 88,3
TOTALT (A + B) 88 100
Andel av drisutgier/totala drisutgier
Taxonomi förenlighet
per mål (%)
Mål som omfaas
av taxonomin (%)
Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 8,5
Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0
Vaen och marina resurser (WTR) 0 0
Cirkulär ekonomi (CE) 0 3,2
Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) 0 0
Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) 0 0
1)
I 2023 års taxonomiredovisning saknas data för Finland på grund av utebliven information kring taxonmiomfaande aktiviteter
86MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade
verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
forskning, utveckling, demonstration och utbygg-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som
producerar energi från kärnenergiprocesser med
minimalt avfall från bränslecykeln
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är expone-
rat mot uppförande och säker dri av nya kärn-
tekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu-
striella processer, såsom vätgasproduktion, samt
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp
av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
säker dri av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller dri av elproduktionsanlägg-
ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och dri av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och dri av
värmeproduktionsanläggningar som produce-
rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
I enlighet med nya tolkningar av EU kommissionens
delegerade förordning (EU) 2022/1214 är tabellen
om kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksam-
heter obligatorisk oavse om aktiviteterna är obliga-
toriska eller inte. Därav har MEKO infört denna tabell
för a informera om a koncernen inte utför, finan-
sierar eller är exponerat mot varken kärnenergirela-
terade eller fossilgasrelaterade verksamheter eller
aktiviteter.
87MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Hållbarhetsinformation
Generell information
Principer och avgränsningar
Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen
och uppräas årligen med beaktande av kraven i årsredovis-
ningslagen samt i enlighet med GRI Standards från 2021.
Hållbarhetsredovisningen omfaar hela koncernen, om
inte annat framgår. Anslutna verkstäder ägs inte av koncer-
nen och omfaas inte i rapportens information eller i redovi-
sade nyckeltal, om inte annat framgår.
På sida 96 återfinns GRI index med hänvisningar till den
information som ingår i hållbarhetsredovisningen. Hållbar-
hetsrapporten enligt årsredovisningslagen framgår av tex-
ten med sidhänvisningar på sid 95. Bolagets revisorer har
granskat och intygat a en hållbarhetsrapporten har upprät-
tats enligt årsredovisningslagens bestämmelser. Innehållet i
hållbarhetsredovisningen har översiktligt granskats av bola-
gets revisorer. Dea är MEKOs nionde hållbarhetsrapport
och den senaste publicerades i april 2023. Kontaktperson
för lämnad information är koncernens hållbarhetschef
Louise Wohrne.
Hållbarhetsnoter X
Intressentdialog 89
Miljöinformation 90
Social information 92
Hållbarhetsstyrning 94
GRI index 96
Revisors yrande 98
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 88
Samverkan med våra intressenter leder till
flerdimensionellt värdeskapande
MEKO har identifierat intressenter utifrån vilka som berör eller
berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksamhet på
olika sä och olika nivåer, direkt och indirekt. Vidare har intres-
senterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verk-
samheternas miljöarbete, samt vilka behov, förväntningar,
inflytande och krav som finns på oss som företag. Andra indi-
katorer som hantering av krav, behov, förväntningar och infly-
tande samt risker och möjligheter kopplade till dessa har
tagits hänsyn till i intressentanalysen.
Våra kunder (som främst utgörs av verkstäder och biläg-
are), medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt
samhälle och myndigheter är våra huvudintressenter. Dessa
har vi kontinuerlig uppföljning och dialog med.
Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2023
Kunder
Anslutna och övriga verkstäder
Till våra viktigaste aärspartners hör verkstäderna, vilka erbjuder ser-
vice och reparationer av fordon till bilägare som är både företagskunder
och privatpersoner. Koncernen säljer reservdelar och tillbehör till verk-
städerna och beställningar görs i de flesta fall digitalt. Vi erbjuder även
utbildning och annan service till verkstäderna.
Dialog: Vid kundmötet och vid kontakt med kundservice.
Uppföljning: Regelbundna kundundersökningar och antal utbild-
ningsdagar för fordonstekniker.
• Snabba leveranser, kontakt med den lokala
butiken och utbud av reservdelar.
• Prisvärdhet och utbildning.
Bilägare
Med våra koncept vill vi arahera bilägare till anslutna verkstäder såväl
som till våra egna.
Dialog: Vid kundmöten, via webb, nyhetsbrev och sociala medier.
Uppföljning: Kundundersökningar samt antal elbilsverkstäder.
• Utbud, kvalitet på tjänster och produkter samt
prisvärdhet.
• Rä kompetens.
Medarbetare
Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande för a få
nöjda kunder, e go ekonomiskt resultat och en trivsam arbetsplats.
MEKO ska erbjuda en säker och utvecklande arbetsplats.
Dialog: Årliga medarbetarsamtal och löpande dialog under året,
regelbundna arbetsplatsträar, nyhetsbrev, dialog och förhand-
lingar med fackliga organisationer.
Uppföljning: Medarbetarundersökning, uppföljning av sjukfrånvaro,
arbetsskador och personalomsäning samt mätning av underre-
presenterat kön i arbetsgrupper och totalt.
• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
• Engagemang, ledarskap och utveckling.
• Goda anställningsvillkor.
• Möjlighet a påverka den lokala arbetsplatsen.
• Mångfald, jämställdhet och inkludering.
Ägare och analytiker
MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande målet är a
utvecklas med god lönsamhet och därmed skapa värdetillväxt för aktie-
ägarna.
Dialog: Årsstämma, kapitalmarknadsdagar, roadshows och
enskilda möten med investerare och analytiker.
Uppföljning: Delårsrapportering, årsredovisning, bolagsstyrnings-
rapport samt övrig rapportering som sker under året.
• En långsiktig ekonomiskt hållbar utveckling, till-
växtmöjligheter, styrning och transparens.
• Aärsetik, miljö och klimatpåverkan samt kli-
matrisker.
Leverantörer
MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora europeiska
leverantörerna inom fordonsindustrin. Nästan alla leverantörer har sin
bas Europa medan tillverkningen av produkter sker både Europa och
övriga världen. Därtill har vi leverantörer av indirekt material och tjänster.
Dialog: Löpande möten, uppföljning under avtalstid och platsbesök.
Uppföljning: Acceptans av koncernens leverantörskod. Leveran-
törsbedömningar.
• Produktkvalitet och säkerhet.
• Acceptans av kraven i koncernens leveran-
törskod.
• Dialog om klimat och cirkulär ekonomi samt
tillgång till data och planer på förbäring av
datakvalitet.
Samhälle och myndigheter
MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och produkter.
Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga ly och kemikaliehantering. Dessa
områden regleras av myndigheter varför en öppen och transparent dia-
log är viktig. För a öka tillgången till arbetskra med rä kompetens har
koncernen e samarbete med skolor och andra aktörer.
Dialog: Kommunikation med tillsynsmyndigheter avseende tillstånd
och tillsyn (bl.a. inom miljö, arbetsmiljö, kemikaliehantering och
brandskydd). Möten och samarbeten med branschorganisationer.
Samarbeten med ideella organisationer och skolor.
Uppföljning: Årsredovisning, uppföljning av miljödata och miljöpre-
standa, antal utbildningsdagar.
• Uppfyllande av lagstining inom bl.a. miljö,
arbetsmiljö, kemikalier och brandskydd.
• Minska klimatpåverkan.
• Möjliggöra för fler fordonstekniker på arbets-
marknaden.
• Erbjuda utbildning och annan service till verk-
städerna.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 89
Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden
Årets hållbarhetsrapportering bygger på den
väsentlighetsanlys som genomfördes under 2022 där
verksamhetens nuvarande och potentiella påverkan
utvärderades ur e miljömässigt, ekonomiskt och socialt
perspektiv. Analysen baserades på omvärldsbevakning,
aärsstrategi, kommande lagkrav och utifrån dialogerna med
våra huvudintressenter. Dessutom ingick scenarioanalyser
baserade på TCFD-metodik i identifieringen av väsentliga
områden. De två scenarier som analyserades var en global
uppvärmning på 4 respektive 2 grader, dvs ”business-as-usual”
respektive e uppfyllande av Parisavtalet. Scenarioanalysen
fokuserade främst på MEKOs aär och inkluderade både
risker och möjligheter. Koncernledningen deltog i arbetet med
uppdateringen av väsentlighetsanalysen och resultatet har
godkänts av styrelsen.
Väsentlighetsanalysen ligger till grund för MEKOs uppda-
terade hållbarhetsstrategi som togs fram under 2023 i linje
med koncernens övergripande aärsstrategi. Analysen ligger
även till grund för hur vi styr vårt hållbarhetsarbete samt för
vilka GRI-indikatorer som redovisas i årets hållbarhetsrapport.
För a ta ansvar och vara långsiktigt framgångsrika behö-
ver vi fokusera på e flertal väsentliga områden såsom:
• Minska våra utsläpp av växthusgaser
• Vara en araktiv arbetsgivare
• Ta ansvar i vår leverantörskedja
• Stöa verkstäderna i omställningen och i a vara en schyst
arbetsgivare
• Vara med och driva omställningen i branschen, både soci-
alt och miljömässigt
Under slutet av 2023 genomförde MEKO en dubbel väsent-
lighetsanalys för a förbereda koncernen för det nya direk-
tivet för hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability
Reporting Driective (CSRD). Den dubbla väsentlighetsana-
lysen styrker resultatet i den analys som ligger till grund för
årets rapportering. Yerligare områden kan tillkomma inför
hållbarhetsredovisningen 2024.
Hållbarhetsmål
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2025
Mål
2030 FNs Globala Mål
Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 20 – – – ≥20
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Kvinnliga chefer motsvarar övergripande fördel-
ningen i koncernen (basår 2022), %
13 15 – 16 – ≥20
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Engagemangsindex i koncernens medarbetar-
undersökning (basår 2021)
3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0
(2027)
–
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Andel nyanställda som genomgå utbildning i kon-
cernens uppförandekod, (basår 2023) %
- 98 – 100 – –
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Andel lågfossila leveransfordon
1)
(basår 2022), % 1 2 – - - 100
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Andel lågfossila företagsbilar
1)
(basår 2023), % 21
)
13 – – – 100
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Antal anslutna verkstäder som uppfyller våra krav
för elbilsverkstad nivå 2
830 980 – 1 000 1 500
(2027)
-
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Andel förnybar elektricitet i lokaler med egna
elkontrakt (basår 2020), %
16
)
11 – 72 100 100
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Inköp som görs från leverantörer som accepterat
kraven i leverantörskoden, %
91 93 ≥95 ≥95 ≥95 –
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Årlig förbäring i intern miljömodell, poäng
2)
+4 +2 +2 +2 +2 –
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
1) Med ”lågfossila” menas teknik med låga CO
2
-utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med
fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas.
2) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e rapporteringsfel inom e av våra aärsområden. Basåret har ändrats till 2023.
3) Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra in som förnybar el, för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade.
4) Baserat på genomsnilig förändring för aärsområden under året.
Samarbeten och externa utvärdering
MEKO är medlemmar i flera branschorganisationer: Svenska
Fordonsbranschen, FIGIEFA samt Forum for Automotive
Aermarket Sustainability (FAAS), som samlar aktörer från
hela fordonseermarknadens värdekedja
MEKO utvärderas löpande av kunder och analytiker, här
redovisas större publika granskningar som genomfördes
under 2023:
• FN:s Global Compact: MEKO rapporterade sin “Communi-
cation on Progress”
• MSCI ESG ratings: MEKO fick Ratingen AA
• Sustainalytics: MEKO fick en ESG Risk Rating Overall Score
på 10,9 vilket klassas som ”låg risk”
• EcoVadis: MEKO rapporterade för första gången 2023 och
fick ratingen ”Bronze”
Miljöinformation
Styrning
MEKO har en miljöpolicy som är integrerad i koncernens
uppförandekod. MEKOs största miljöpåverkan ligger inom
områdena transporter, energianvändning i lokaler samt kemi-
kalie- och avfallshantering. För a minska koncernens mil-
jöpåverkan har MEKO tagit fram en intern miljömodell som
mäter aärsområdenas miljöprestanda. Miljömodellen inklu-
derar åa områden: systematiskt miljöarbete, kompetens och
kommunikation, kemikaliehantering, avfallshantering, energi-
användning i anläggningar, fordon och transport, förnyelsebar
energi och aärsresor.
Mål
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2025
Årlig förbäring
1)
i intern mil-
jömodell, poäng
+4 +2 +2 +2 +2
1) Baserat på genomsnilig förändring under året
Utfall
Den genomsniliga årliga förbäringen i MEKOs interna mil-
jömodell ökade med två poäng i enlighet med koncernens
målsäning.
Beräkningsmetod och uppföljning
Miljömodellen följs upp på en årlig basis för a säkerställa a
arbetet inom koncernen går i linje med MEKOs ambitioner.
Varje aärsområde rapporterar in si resultat och datan kon-
solideras sedan på gruppnivå där den genomsniliga föränd-
ringen räknas ut.
Energianvändning inom organisationen
(GRI 302-1)
Styrning
Arbetet med a minska koncernens utsläpp och övergå till
förnybar energi styrs genom strategiska direktiv och KPI:er.
MEKO följer upp andelen förnybar elektricitet på en årlig basis
och har en målsäning om a samtliga lokaler där vi står som
innehavare av elabonnemanget ska vara förnybara år 2025.
Mål
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2025
Andel förnybar
1)
elektricitet
i lokaler med egna elkon-
trakt (basår 2020), %
16 11 – 72 100
1) Under 2022 inkluderades felaktigt även kärnkra som förnybar el,
för 2023 är enbart el från förnybara energikällor medräknade.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 90
Energianvändning, MWh 2023 2022 2021
Bränslen, drivmedel för egna
transporter + tjänstefordon
Förnybart 2 613 2 499 4 899
Fossilt (diesel, bensin) 36 151 34 720 33 343
Bränslen, egen uppvärmning
lokaler
Förnybart (träpellets) 0 0 0
Fossilt: (olja, kolpellets) 7 649 8 686 8 023
Summa fossila bränslen 43 800 43 406 41 366
Summa använda bränslen 46 141 45 905 46 265
Köpt värme, uppvärmning
lokaler
Fjärrvärme, förnybar 14 603 17 113 16 111
Fjärrvärme, icke-förnybar 14 754 14 248 14 058
Producerad elektricitet
Förnybar (vind, vaen, sol) 100 47 0
Köpt elektricitet
Förnybar (vind, vaen, sol)
1)
9 217 6 607 4 155
Icke-förnybar, kärnkra 10 102 9 166 10 593
Icke-förnybar, fossil 17 166 15 767 17 978
Summa köpt värme + el 65 843 62 900 62 894
Total energianvändning 112 355 108 852 109 159
1) Siran för köpt elektricitet - förnybar 2021 och 2022 har korrigerats
i årets rapport pga. felrapportering föregående år. Vilket motsvarar
en minskning med 28 571 MWh 2021 och 24 932 MWh 2022.
Utfall
Under 2023 ökade den samlade energiförbrukningen inom
koncernen. Den främsta orsaken till denna ökning är en för-
bärad och mer heltäckande datainsamling från Koivunen
och de Baltiska länderna som förvärvades till MEKO under
2022. Trots a tabellen visar en ökad energianvändning,
betraktar vi möjligheten a samla in mer omfaande data från
våra aärsområden som e steg i rä riktning då det förbä-
rar kartläggningen av organisationens energianvändning och
utsläpp.
Andelen förnybar elektricitet i lokaler med egna elkontrakt
minskade för 2023 eersom kärnkra felaktigt inkluderades
föregående år.
Beräkningsmetod och uppföljning
Insamling och beräkning av energi- och klimatdata genom-
förs sedan 2021 i e webbaserat verktyg. Respektive ansva-
rig rapportör för varje enhet rapporterar årsvis in den totala
förbrukningen fördelad på energislag och på förnybar res-
pektive icke-förnybar. Därutöver rapporteras uppgi om det
är MEKO som är innehavare av elabonnemanget och därige-
nom har kontroll över vilken elektricitet som köps in.
Utsläpp av växthusgaser
Scope 1, 2 och 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3)
Styrning
Arbetet med a minska utsläppen av växthusgaser styrs
genom strategiska direktiv och KPI:er samt genom årlig upp-
följning av aärsområden. Under 2023 accelererade MEKO
arbetet kring klimat och åtog sig a säa science-based tar-
gets (SBT) samt påbörjade arbetet med a ta fram en klimat-
policy och transitionsplan för arbetet framåt.
Mål
För a minska koncernens utsläpp har MEKO sa upp KPI:er
om a öka andelen lågfossila leveransfordon och företagsbi-
lar samt antalet anslutna verkstäder som uppfyller våra krav
för ellbilsverkstad nivå 2.
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2025
Mål
2030
Andel lågfossila
1)
leveransfordon
(basår 2022),%
1 2 – - - 100
Andel lågfos-
sila
1 )
företagsbilar
(basår 2023), %
21 13 – – – 100
Antal anslutna
verkstäder som
uppfyller våra krav
för elbilsverkstad-
nivå 2
830 980 – 1 000 1 500 -
1) Med lågfossila menas teknik med låga CO
2
-utsläpp som el,
plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande
drivs med fossila bränslen som diesel, bensin och naturgas.
2) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. e rapporte-
ringsfel inom e av våra aärsområden. Basåret har ändrats till
2023.
Utsläpp, ton CO
2
-ekv.
1 )
2023 2022 2021
Direkta utsläpp (Scope1)
Egna transporter (budbil)
2)
7 444 6 921 6 935
Värme (gas, olja, kolpellets
3)
) 1 429 1 463 1 636
Tjänsteresor (förmåns- och
tjänstebilar)
2)
2 614 2 704 1 964
Totalt Scope 1 1 1 487 11 088 10 535
Indirekta utsläpp (Scope 2)
El (marknadsbaserad) 12 478 11 567 13 093
Värme (fjärrvärme) 3 004 2 879 2 300
Egna transporter (budbil) 26 13 –
Tjänsteresor (förmåns- och
tjänstebilar) 62 34 –
Totalt Scope 2 15 570 14 493 15 393
Övriga indirekta utsläpp
(Scope 3)
Köpta varor och tjänster 550 503 435 700 –
Underleverantörer trans-
porter 18 105 12 944 10 603
Tjänsteresor med egen bil
2)
570 473 202
Tjänsteresor med flyg och
tåg 509 289 190
Egna transporter (upp-
ströms)
2)
1 770 1 643 2 153
Tjänsteresor, förmåns- och
tjänstebilar
(uppströms)
2)
633 649 540
Värme (uppströms) 337 384 332
El (uppströms) 254 239 197
Totalt Scope 3 572 681 452 321 14 217
Totalt 559 738 477 902 40 145
Utsläpp utanför scope
Biogena utsläpp 399 397 –
Indirekta utsläpp (Scope 2)
El (platsbaserad) 2 238 2 204 2 279
1) För a räkna ut koncernens utsläpp i ton CO
2
-ekv. används e fler-
tal olika emissionsfaktorer. I vissa fall finns specifika faktorer men
i de flesta fall används generiska utsläppsfaktorer som inkluderar
CO
2
, CH
4
samt N
2
O
4
2) Uppdaterade faktorer för beräkning av utsläpp från resor med
bensin- och diesel drivna företags- och budbilar.
Utfallet för egna transporter 2022 är inte jämförbart med 2023.
3) Uppdaterad faktor för beräkning av utsläpp från kolpellets
Utfall
Under 2023 ökade MEKOs totala utsläpp av växthusgaser.
Precis som för elanvändningen beror en stor del av ökningen
på a vi iår få in en mer heltäckande data från koncernens
aärsområden. När det kommer till direkta utsläpp för egna
transporter med budbil beror den största ökningen på e
byte av system för a administrera dessa utsläpp i Sverige,
vilket orsakade en period utan utsläppsdata under 2022.
Även de spendbaserade uträkningarna för köpta varor och
tjänster i scope 3 har utvecklats och täcker en större del av
organisationen än föregående år.
En positiv utveckling kopplat till våra KPIer är a antalet låg-
fossila leveransforn ökade i jämförelse föregående år och vi
har nu 24 lågfossila leveransfordon inom koncernen. Därtill
har 150 verkstäder undergå utbildning för elbilsverkstad och
det finns nu 980 certifierade E+ nivå 2 verkstäder inom kon-
cernen.
Beräkningsmetod och uppföljning
MEKOs klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångs-
punkt i Greenhouse Gas Protocol och avser hela livscykeln så
långt möjligt.
I scope 1 ingår koncernens direkta utsläpp från källor som
kontrolleras av företaget, dvs. egna transporter med varubil
från butiker till verkstäder, samt uppvärmning i lokaler där för-
bränning sker på plats, t.ex. med pellets eller olja. Även tjäns-
teresor med förmåns- eller tjänstebil ingår. Scope 2 innefaar
koncernens indirekta utsläpp från inköpt el och värme. Insam-
ling och beräkning av utsläpp i scope 1 och 2 genomförs
sedan 2021 i e webbaserat verktyg. Den insamlade datan
konsolideras på gruppnivå och genomgår en översiktlig ana-
lys.
Scope 3 innefaar koncernens utsläpp från indirekta käl-
lor. Majoriteten av koncernens scope 3 utsläpp kommer från
inköpta varor och tjänster, dessa utsläpp har räknats fram
separat med hjälp av spendbaserade emissionsfaktorer.
Under 2023 användes samma emissionsfaktorer för köpta
varor och tjänster som föregående år men en inflationsjuste-
ring har utförts.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 91
Social information
Information om anställda och andra som arbetar för organisationen
GRI 2-7, 2-8 och 2-30)
Styrning
Våra över 6500 medarbetare är vår viktigaste tillgång. De
lokala verksamheterna ansvarar för sina anställda, anställ-
ningsformer och a bygga MEKOs förmåga a arahera,
behålla och engagera medarbetare. Här ingår a imple-
mentera förbäringsåtgärder som skapar de bästa förut-
säningarna för våra medarbetare a trivas och utvecklas.
MEKO har olika koncernövergripande forum där utmaningar
hanteras och utvecklingsarbete sker. Arbetsmiljöarbetet
är proaktivt och systematiskt och fokuserar både på den
fysiska och psykosociala arbetsmiljön.
I MEKOs uppförandekod framgår de värderingar och prin-
ciper som styr vårt förhållande till bland annat medarbetare
och där finns medarbetares räigheter och skyldigheter tyd-
liggorda. Koden omfaar alla medarbetare i alla bolag och
länder MEKO bedriver verksamhet. I uppförandekoden fram-
går det a alla medarbetare har rä a ansluta sig till för-
eningar och organisationer som de väljer själva samt a
förhandla kollektivt genom de fackliga organisationer MEKO
har avtal med. Utbildning av nyanställda i uppförandekoden
följs upp årligen i samband med årsrapporteringen. Läs mer
om vår uppförandekod på vår hemsida.
Utfall
Merparten av arbetet inom MEKO utförs av medarbetare som
är anställda i koncernen. I vår grossistverksamhet hyrs per-
sonal in från bemanningsföretag baserat på behov. Under
året har även konsulter anlitats för a täcka upp för temporära
vakanser inom bland annat IT, ekonomi och HR. Ingen signifi-
kant variation i anställning förekom under året.
E arbete har påbörjats med a ta fram en process för a
samla in information om antal inhyrda konsulter vid utgången
av kommande år. Behov av koncernövergripande definitioner
av begrepp har identifierats.
Av samtliga medarbetare i MEKO omfaas 61% (58) av
kollektivavtal. I den svenska, norska, danska, finska verksam-
heten omfaas över 90 % av de anställda av kollektivavtal
eller kollektivavtalsliknande villkor. I de delar av verksamheten
där kollektivavtal saknas är arbetsvillkoren i stor utsträck-
ning baserade på befintliga kollektivavtal inom koncernen.
Polen/Baltikum följer nationella förordningar och föreskrier
om ersäning.
Beräkningsmetod och uppföljning
Antal anställda i tabellen nedan är per 31 december. Redo-
visningen av medarbetarstatistik hämtas från respektive
aärsområdes system för hantering av medarbetardata.
Informationen sammanställs sedan i e webbaserat verktyg
och säkerställs av samordnande HR-funktion samt på kon-
cernnivå genomförs konsolidering och granskning av väsent-
liga avvikelser jämfört med föregående år .
Med tillsvidareanställning avses anställning som inte har e
slutdatum och inkluderar de som har en provanställning om
avsikten är a de ska gå över till en tillsvidareanställning. Viss-
tidsanställning omfaar de anställningar som har e angivet
slutdatum. Heltidsanställda motsvarar de som arbetar heltid
(100%) och deltidsanställda de som inte arbetar heltid.
Denmark Poland/the Baltics
1)
Sweden/Norway
2)
Finland
3)
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Antal anställda tillsvidare/visstid
Tillsvidare anställda 1 136 1 132 1 001 808 2 414 2 425 470 29 376 397 49 44 5 446 4 835
Kvinnor 162 151 200 141 504 467 80 5 68 70 21 22 1 035 856
Män 974 981 801 667 1 910 1 958 390 24 308 327 28 22 4 411 3 979
Visstidsanställda 13 16 765 761 319 314 19 1 0 0 0 0 1 116 1 092
Kvinnor 4 4 243 203 52 66 9 0 0 0 0 0 308 273
Män 9 12 522 558 267 248 10 1 0 0 0 0 808 819
Totalt 1 149 1 148 17 66 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927
Antal anställda heltid/deltid
Heltidsanställda 1 097 1 104 1 764 1 564 2 333 2 341 461 30 252 241 49 44 5 956 5 324
Kvinnor 147 138 443 343 418 450 78 5 45 43 21 22 1215 1 001
Män 950 966 1321 1 221 1 852 1 891 383 25 207 198 28 22 4 741 4 323
Deltidsanställda 52 44 2 5 400 398 28 0 124 156 0 0 606 603
Kvinnor 19 17 0 1 75 83 13 0 23 27 0 0 130 128
Män 33 27 2 4 325 315 15 0 101 129 0 0 476 475
Totalt 1 149 1 148 1 766 1 569 2 733 2 739 489 30 376 397 49 44 6 562 5 927
1) Utfallet för 2022 och 2023 för the Baltics är inte jämförbar pga. anställda i de förvarvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022.
2) Utfallet för Sweden 2022 saknas anställda från företaget Xoil.
3) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 92
Nyanställda och personalomsäning
(GRI 401-1)
Styrning
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning
för framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet.
Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och
chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring
trivsel och arbetsförhållanden upp. Dessutom diskuteras hur
möjligheten ser ut för den enskilde a påverka sin arbets-
situation. Resultatet från dialogen hanteras löpande i sye
a genomföra förbäringar i verksamheten, från e övergri-
pande perspektiv till den egna enheten. De lokala verksam-
heterna ansvarar a implementera förbäringsåtgärder som
skapar de bästa förutsäningarna för våra medarbetare a
trivas och utvecklas. Arbetsmiljöarbetet är proaktivt och sys-
tematiskt och fokuserar både på den fysiska och psykosoci-
ala arbetsmiljön.
Varje år genomförs en medarbetarundersökning för a
fånga upp utvecklingsområden på lokal och global nivå.
Vi ser en stark koppling mellan medarbetarnas engage-
mang, kundnöjdhet och lönsamheten i våra verksamheter,
och frågorna spänner över bland annat utvecklingsmöjlig-
heter, inkludering och MEKOs övergripande strategi. Vissa
frågor relaterar också till sociala risker, exempelvis krän-
kande särbehandling, för a möjliggöra uppföljning och
konkreta åtgärder.
För a arahera, utveckla och behålla talanger i koncer-
nen har vi startat e gemensamt traineeprogram som ger
deltagarna möjlighet a rotera mellan olika marknader och
delta i praktik, kompetensutveckling och strategiska pro-
jektarbeten. Programmet pågår under 15 månader och
stärker både arbetsgivarvarumärket och vår långsiktiga
successionsplanering. Under 2023 deltog 12 deltagare,
externt och internt rekryterade, som bland annat medver-
kade i projekt med fokus på hållbarhet.
Kompetensutveckling av våra medarbetare sker
löpande och innefaar både interna och externa utbild-
ningar. Flera av våra utbildningar riktar sig till medarbetare
i verkstäderna för a möta den snabba utvecklingen inom
bland annat elektrifieringen av fordon.
Mål
Inför 2023 saes e mål om a uppnå minst 3,9 i engage-
mangsindex i årets medarbetarundersökning.
Utfall
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2027
Engagemangsindex i kon-
cernens medarbetarunder-
sökning (basår 2021)
3,9 3,8 3,9 3,9 ≥4,0
Denmark
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
Finland
1)
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Antal nyanställda
Kvinnor
< 30 år 29 11 63 58 71 65 21 1 4 4 1 2 189 141
31–45 år 9 14 57 45 75 36 5 3 1 2 3 2 150 102
46–59 år 6 7 17 12 28 16 3 1 1 0 1 1 56 37
> 60 år 3 1 0 2 11 3 0 0 0 1 0 0 14 7
Totalt kvinnor 47 33 137 117 185 120 29 5 6 7 5 5 409 287
Män
< 30 år 61 61 173 138 271 173 63 8 9 12 1 1 578 393
31–45 år 37 39 74 71 270 124 32 5 8 16 2 2 423 257
46–59 år 23 34 32 23 189 85 11 5 6 6 4 1 265 154
> 60 år 6 9 7 4 58 13 1 2 1 2 0 0 73 30
Totalt män 127 143 286 236 788 395 107 20 24 36 7 4 1 339 834
Totalt 174 176 423 353 973 515 136 25 30 43 12 9 1 748 1 121
Antal avslutade anställningar
Kvinnor
< 30 år 15 7 35 40 42 36 13 2 2 1 0 0 107 84
31–45 år 9 11 31 17 32 41 6 4 4 2 2 0 84 71
46–59 år 11 10 12 8 15 23 1 2 2 0 4 2 45 43
> 60 år 3 3 2 2 6 4 3 0 0 1 2 0 14 10
Totalt kvinnor 38 31 80 67 95 104 23 8 8 4 6 2 250 208
Män
< 30 år 40 32 116 114 136 150 62 2 30 4 0 0 384 302
31–45 år 48 37 88 72 134 127 20 1 5 11 1 1 296 249
46–59 år 39 42 27 34 84 72 14 1 6 6 1 0 171 155
> 60 år 19 18 9 5 30 37 14 1 2 5 0 0 74 66
Totalt män 146 129 240 225 384 386 110 5 43 26 2 1 925 772
Totalt 184 160 320 292 479 490 133 5 51 30 8 3 1 175 980
Personalomsäning
Kvinnor 23,5% 20,5% 40% 47,5% 18,9% 22,3% 28,8% 0,0% 11,8% 5,7% 28,6% 9,1% 24,2% 24,3%
Män 15% 13,1% 30,3% 33,7% 20,2% 19,7% 28,2% 20,8% 14% 8,0% 7,1% 4,5% 21,1% 19,4%
Totalt 16,2% 14,1% 32,2% 36,1% 19,9% 20,2% 28,8% 17,2% 16,3 7,6% 16,3% 6,8% 21,7% 20,3%
1) Utfallet för 2022 och 2023 är inte jämförbar pga. anställda i de förvärvade bolagen Koivunen ingår inte i utfallet för 2022.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 93
I 2023 års medarbetarundersökning deltog 78 (79) pro-
cent av de inbjudna, vilket visar e fortsa starkt engage-
mang i MEKOs utveckling. Engagemangsindex låg på 3,8
(3,9) på en femgradig skala medan eNPS (employee Net
Promotor Score) låg på 3 (7). Resultaten speglar delvis a
fler geografiska marknader deltog 2023 som en följd av
genomförda förvärv, sammantaget 30 procent av delta-
garna var nya medarbetare. Undersökningen genomför-
des också i fler delar av verksamheten än tidigare, vilket
normalt ger en större spridning i resultatet.
Medarbetarundersökningen visade några utvecklings-
områden, bland annat kopplat till våra medarbetares upp-
levelse av feedback och kommunikation, men också en
positiv trend inom framför allt mångfald, jämställdhet och
inkludering.
1 fall av kränkande särbehandling rapporterades under
året. Det rapporterade ärendet har hanterats av den lokala
verksamhetens hr-ansvarige. Det har också förekommit
a lokala verksamheter har agerat proaktivt vid misstan-
kar om diskriminering. Under året har inga arbetsrelaterade
dödsfall inträat.
Beräkningsmetod och uppföljning
Medarbetarundersökningen genomförs med hjälp av e
externt webbaserat verktyg där varje medarbetare svarar på
frågorna anonymt. Personalomsäning beräknas som antalet
avslutade anställningar oavse avgångsorsak i förhållande till
antalet tillsvidareanställda. Uppföljning sker årligen i koncer-
nens webbaserade verktyg och rapporteras av HR-ansvarig
på respektive aärsområde. Sjukfrånvaro beräknas i förhål-
lande till ordinarie avtalad arbetstid. Arbetsskador beräknas
som antal inträade olyckor på arbetsplatsen som har le till
personskada.
Mångfald inom styrelse, ledning och bland
anställda och Icke-diskriminering
(GRI 405-1, 406-1)
Styrning
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kund-
grupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för
a skapa förnyelse, förändring och aärsnya i en traditionell
bransch. Genom medarbetare och ledare med olika erfaren-
heter och kompetenser förbärar vi möjligheten a tillgodose
kundernas behov.
Inom MEKO finns e väl utvecklat Human Resources
Management som bland annat omfaar jämställdhetspla-
ner, handlingsprogram mot diskriminering, tydliga mål och
måluppföljningar, rapportering och en ansvarsfördelning.
Våra riktlinjer och principer för mångfald, jämställdhet och
inkludering framgår av vår uppförandekod. En uppdaterad
mångfaldspolicy för styrelsen antogs under 2022 och finns
publicerad på MEKOs hemsida.
A skapa en jämn könsfördelning i koncernen är en
utmaning då fordonseermarknaden traditionellt är en
bransch med fler män än kvinnor bland de anställda. För
a stärka fokuset på mångfald och omedvetna fördo-
mar genomfördes under 2023 workshops för koncernled-
ningen samt aärsområdens ledningsgrupper. Under 2024
fortsäer arbetet då utbildning i mångfald och omedvetna
fördomar för rekryterande chefer kommer a rullas ut.
Successionsplaner tas årligen fram för ledande befa-
ningar och därtill sker analys av personalomsäningen.
Mål
E av våra hållbarhetsmål är a andelen kvinnor i koncer-
nen ska uppgå till minst 20 procent 2030 och a könsför-
delningen bland chefer motsvarar fördelningen i koncernen
senast 2030.
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2030
Kvinnliga anställda (basår
2022), %
18 20 – – ≥20
Kvinnliga chefer motsva-
rar övergripande fördel-
ningen i koncernen (basår
2022), %
13 15 – 16 ≥20
Utfall
Kvinnor Män
Styrelse 2 6
Koncernledning 1 4
Antal anställda 1 343 5 219
Varav chefer 92 512
För mer information om styrelsens och ledningens samman-
säning, se sidan 40-41.
I slutet av 2023 uppgick andelen kvinnor till 20% av totalt
antal medarbetare. Motsvarande sira bland våra chefer var
15%. Andelen kvinnliga medarbetare och chefer har ökat jäm-
fört med föregående år.
Beräkningsmetod och uppföljning
Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg
och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsenhet.
Beräkningsmetoden för andelen kvinnliga anställda är, andel
kvinnliga anställda genom antalet totalt anställda. Beräk-
ningsmetoden för andelen kvinnliga chefer är, andelen kvin-
nor genom totalt anställda chefer.
Hållbarhetsstyrning
Genererat och distribuerat ekonomiskt värde
(GRI 201-1)
Styrning
Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för
a skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Revi-
sionsutskoet har e särskilt ansvar a övervaka eekti-
viteten i den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen.
Inom MEKO uppdateras årligen riktlinjer avseende den
finansiella processen. Dea sker genom MEKOs ekonomi-
handbok, där relevanta policys, processer och redovisnings-
principer samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs inom
respektive aärsområde. Uppdateringar tas också upp i sam-
band med regelbundna CFO-möten där representanter från
alla delar av koncernen medverkar. Läs mer om vår interna
styrning- och kontroll på sidorna 26-43.
Övrig medarbetarinformation
Denmark
Poland/
the Baltics
)
Sweden/
Norway
Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sjukfrånvaro, %
Kvinnor 5% 5,6% - – 6,1% 6,9% 25,4% 5,1% 21,4% 12,4% 2,1% 0,5% 6,1% 10,8%
Män 3,4% 4,3% - – 5% 5,6% 7,1% 2,5% 6,1% 5,2% 0,3% 0,4% 3,8% 6,4%
Totalt 3,6% 4,4% 5% 4,9% 5,2% 5,9% 8,4% 2,9% 8,4% 6,5% 1,1% 0,5% 5,4% 5,3%
1) Data uppdelat på kvinnor och män ej tillgängliga för Inter-Team.
Denmark
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Arbetsskador, antal
Kvinnor 7 5 0 3 15 17 1 0 0 0 0 0 23 25
Män 39 23 1 10 41 53 11 2 0 0 0 0 92 88
Totalt 46 28 1 13 56 70 12 2 0 0 0 0 115 113
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 94
2023 2022
Direkt tillskapat värde
Neoomsäning 16 762 14 067
Totalt tillskapat värde 16 762 14 067
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer 11 841 9 717
Medarbetare
1)
3 578 3 043
Finansiärer 289 178
Oentlig sektor
2)
168 240
Aktieägare 201 184
Bidrag till samhället – –
Totalt fördelat värde 16 077 13 362
Kvar i verksamheten 685 705
1) I posten ingår löner och ersäningar, sociala avgier och pensio-
ner till medarbetare och styrelse. För mer info se not 5 sidan 57.
2) I posten ingår betald ska.
Beräkningsmetod och uppföljning
MEKO uppräar sin finansiella rapportering utifrån de redo-
visningsprinciper som beskrivs på sidorna 51-53. Sirorna i
tabellen ovan följer huvudsakligen de poster som framgår av
koncernens resultaträkning, med undantag för betald ska
och utdelning till ägarna som framgår av koncernens kassa-
flödesanalys.
Uppföljning av resultat och finansiell ställning genomförs
kvartalsvis i form av interna avstämningar, avrapportering till
styrelse och publicering av delårsrapport.
Antikorruption
(GRI 205-2 och 3)
Styrning
MEKOs syn på korruption framgår i koncernens uppfö-
randekod där antikorruptionspolicyn är inkluderad. Det är
respektive aärsområdeschef som ansvarar för a samt-
liga medarbetare genomgår utbildning i uppförandekoden.
MEKO har e visselblåsarsystem där oegenligheter kan rap-
porteras. Visselblåsarsystemet bedöms som fungerande
eersom det används och fall följs upp. I tillägg till antikorrup-
tionspolicyn finns särskilda riktlinjer avseende antikorruption
med regler kring gåvor och representation. Riktlinjerna gäl-
ler alla medarbetare och bygger bland annat på delar av den
svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska Insti-
tutet Mot Mutor (IMM). Genom en central inköpsorganisation
där alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi
bäre kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leveran-
törer ombeds acceptera vår leverantörskod som innehåller
specifika skrivningar kring antikorruption.
Mål
Målet för 2023 var a 100% av andelen nyanställda ska
genomgå utbildning i koncernens uppförandekod.
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Andel nyanställda som genomgå
utbildning i koncernens uppförandekod,
%
- 98 100
Under 2023 var det 98% av nyanställda som genomgå
utbildning i koncernens uppförandekod. Under 2023 rap-
porterades 17 fal in i MEKOs visselblåsarsystem, samtliga fall
bedömdes a vara hr-ärenden och har besvarats. Det före-
kom inga rapporterade fall av korruption inom koncernen.
Beräkningsmetod och uppföljning
Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsyste-
met eller genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsar-
systemet finns tillgängligt på koncernens hemsida och har
anpassats för a leva upp till kraven i EU:s visselblåsardirek-
tiv och nationell lagstining. Eventuella misstänkta fall samlas
upp av Direktör för Juridik och återrapporteras till ledning och
styrelse. Skydd av visselblåsare finns i form av a visselblåsa-
ren förblir anonym och a dess anonymitet garanteras av a
systemet som används är en tredjepartslösning.
Andel nya leverantörer som bedöms utifrån
miljökrav samt sociala krav
(GRI 308-1, 414-1)
Styrning
MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjänster
från olika leverantörer där reservdelar och tillbehör till fordon
utgör en stor andel. A acceptera koncernens leverantör-
skod syar till a säkerställa a våra leverantörer bidrar till a
vi tillsammans minskar vår negativa påverkan på miljö och
klimat. A anta leverantörskoden syar även till a säker-
ställa a våra leverantörer garanterar grundläggande mänsk-
liga räigheter för medarbetare i enlighet med Internationella
arbetsorganisationens (ILO) konventioner om social rävisa
och anständiga arbetsvillkor. Målet är a minst 95 procent
av inköpen av direkt material ska komma från leverantörer
som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025.
Med direkt material avses produkter som köps in för a säl-
jas vidare externt.
Processen för leverantörsbedömning är väl etablerad där
processens första steg utgörs av en årlig rasklassificering.
Eventuella högriskleverantörer tas vidare i processen till steg
2; en initial självskaning med frågor kring bland annat lag-
bro gällande barnarbete, tvångsarbete, miljöbro samt om
leverantören undertecknat FN:s Global Compact. Vid behov
kan yerligare eskalering i processen ske. I de fall där leve-
rantörer bedömts ha en medium hög risk sker en bedöm-
ning av hur läa eller svåra bristerna är a åtgärda. Läare
brister innebär a leverantören åtgärdar bristerna och återi-
gen genomgår steg 2 eer två år. Vid brister som är svårare
a åtgärda sker en revision, vilket även sker för leverantörer
med hög risk. Revisionen sker i enlighet med MEKOs leveran-
törskod. Beroende på utfall i revisionen kan en åtgärdsplan
tas fram, denna följs då upp regelbundet för a säkerställa a
eventuella brister åtgärdats. Under året genomfördes 11 revi-
sioner. De flesta bristerna som hiades rörde arbetade tim-
mar, löner och ledningssystem. Planen för 2024 är a göra
re-audits för utvalda leverantörer där brister har identifierats.
Mål
Koncernen har som mål a minst 95% av inköpen ska göras
från leverantörer som accepterat kraven i leverantörskoden.
KPI
Utfall
2022
Utfall
2023
Mål
2023
Mål
2024
Mål
2025
Inköp som görs från leve-
rantörer som accepterat
kraven i leverantörsko-
den, %
91 93 ≥95 ≥95 ≥95
Under året gordes 93 procent (91) av inköpen från leveran-
törer som har accepterat kraven. Motsvarande utfall för nya
leverantörer under år 2023 var 59%. Årets resultat påverkas
av förvärvet av Koivunen under 2022 medförde flertalet nya
leverantörer.
Beräkningsmetod och uppföljning
Beräkningen sker utifrån en förteckning där information
om huruvida leverantörer har accepterat koncernens leve-
rantörskod finns. Andelen inköp från leverantörer som har
accepterat kraven (%) beräknas utifrån koncernens totala
inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat kon-
cernens uppförandekod för leverantörer dividerat med totalt
inköpsvärde för alla leverantörer. Under 2023 vidareutveck-
lades arbetet med a ta fram data även för nya leverantö-
rer, vilket möjliggör framtida årlig rapportering och uppföljning.
Beräkningen är integrerad i bolagens leverantörsbonussys-
tem. Uppföljning sker årligen i webbaserat verktyg.
Åpenhetsloven
MEKO omfaas genom sin verksamhet i Norge av den norska
lagen Åpenhetsloven som trädde i kra den 1 juli 2022. Lagen
ställer bland annat krav på a företag regelbundet utför risk-
bedömningar för a identifiera och hantera eventuell negativ
påverkan på mänskliga räigheter och anständiga arbetsvill-
kor genom hela värdekedjan. En separat rapport för Åpen-
hetsloven publiceras på hemsidan för Mekonomen Norge
och MECA Norge.
Hållbarhetsrapport
MEKO omfaas av kravet på hållbarhetsrapport enligt
årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar för den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som återfinns
årsredovisningen under nedanstående punkter och
omfaar rapporteringskraven inom områdena miljö,
sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga
räigheter och motverkande av korruption samt EU:s
taxonomi. Sidhänvisning:
• Aärsmodell sid 2-6
• Styrning av hållbarhetsarbetet sid 42, 88-95
• Riskhantering sid 26-30
• Klimatrelaterade risker och möjligheter sid 27, 30
• Ansvarsfulla inköp 29-30, 95
• Mänskliga räigheter sid 14, 30, 42, 82
• Miljö sid 15, 90
• Sociala förhållanden sid 92-94
• Personal sid 28, 89 92-94
• Aärsetik och antikorruption sid 30, 95
• EU:s taxonomi sid 82-87
Hållbarhetsredovisning
MEKO AB rapporterar i enlighet med GRI Standards
2021 och GRI 1: Foundation 2021 och perioden är 1 janu-
ari 2023 till 31 december 2023. Hållbarhetsredovis-
ningen återfinns på sid 82-97.
Tillämpliga sektorspecifika upplysningar saknas för
den bransch inom vilken MEKO AB är verksam.
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 95
GRI index
Redogörelse för tillämpning
MEKO AB har redovisat informationen som hänvisas till i dea GRI index för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 i enlig-
het med GRI Standards 2021.
GRI 1: Foundation 2021
Tillämpliga sektorspecifika upplysningar saknas för den bransch inom vilken MEKO AB är verksam.
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: Gene-
rella upplys-
ningar 2021
2-1 Upplysningar om organisationen 2-7, 26-43
2-2 Enheter som inkluderas i organisationens
hållbarhetsredovisning
67-69 (not 27)
88, 95
2-3 Redovisningsperiod, redovisnings-
frekvens, kontaktuppgier
Helåret 2023
88, 95
2-4 Förändringar av information 88-95
2-5 Externt bestyrkande 76-78, 88, 98
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
aärsrelationer
3-7, 88-90
2-7 Anställda 28, 92-94
2-8 Medarbetare som inte är anställda 92 2–8 a) Koncernö-
vergripande
begrepp för
anlitade kon-
sulter sak-
nas.
Defintioner är en
central del i arbetet
med a utveckla
MEKO’s handbok
för hållbarhetsre-
dovisning.
2-9 Bolagsstyrningens struktur och
sammansäning
36-43
2-10 Nominering och val till högsta
styrande organ
36-43
2-11 Ordförande i högsta styrande organ 36-43
2-12 Högsta styrande organs roll i för över-
vakning av organisationens påverkan
26-43
2-13 Delegering av ansvar för hantering
av organisationens påverkan
36-43
2-14 Högsta styrande organs roll
gällande hållbarhetsrapportering
36
2-15 Intressekonflikter 36-43
2-16 Kommunikation av kritiska ärenden 36-43, 94-95
2-17 Samlad kunskap hos högsta
styrande organ
2-17 Ingen speci-
fik utbildning
2023
CSRD / ESRS
utbildning i feb
2024
2-18 Utvärdering av högsta styrande
organets prestanda
36-43
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
2-19 Ersäningspolicyer 33-34, 38-39, 42
2-20 Process för a fastställa ersäning 33, 36-43 samt
ersäningsrapport
på www.meko.
com
2-21 Årlig sammanlagd ersäningskvot 2–21 Information
saknas
Datainsamling av
medianlön saknas
2-22 Ualande om strategi för hållbar
utveckling
8-9
2-23 Policyåtaganden 8-9, 13, 42-43,
94-95
2-24 Integrering av policyåtaganden 34, 94-95
2-25 Processer för a åtgärda
negativ påverkan
26-30
2-26 Mekanismer för a söka råd
och uppmärksamma farhågor
26-30
2-27 Eerlevnad av lagar och regler 34
2-28 Medlemskap i organisationer 90
2-29 Tillvägagångssä för
intressentengagemang
89
2-30 Kollektivavtal 92
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-1 Process för a fastställa
väsentliga frågor
90
3-2 Lista över väsentliga frågor 90
Ekonomisk påverkan
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 21, 36-42,
89, 90, 94-95
GRI 201: Eko-
nomiskt resul-
tat 2016
201-1 Genererat och distribuerat
direkt ekonomiskt värde
94-95
Anti-korruption
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 26-29, 36-42,
89-90, 95
GRI 205:
Anti-korruption
2016
205-2 Kommunikation och utbildning
avseende anti-korruption
95
205-3 Bekräade korruptionsincidenter
och vidtagna åtgärder
95
Energi
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 15, 26-29, 31, 34,
82-87, 89, 90-91
GRI 302: Energi
2016
302-1 Energianvändning inom
organisationen
90-91
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 96
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
Utsläpp
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 8-9, 15, 30, 31,
82-87, 89-91
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
(Scope 1)
15, 90-91
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser
(Scope 2)
15, 90-91
305-3 Övriga indirekta utsläpp av
växthusgaser (Scope 3)
15, 90-91
Leverantörsbedömningar utifrån miljökriterier
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 34, 89-90,
94-95
GRI 308: Mil-
jöbedömning
av leverantörer
2016
308-1 Andel nya leverantörer som
bedömts utifrån miljökrav
26-30, 95
Anställning
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 14, 17, 26-30, 33,
89-90, 92-94
GRI 401:
Anställning
2016
401-1 Nyanställda och personalomsäning 93
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 13-14, 89-90,
92-94
GRI 405: Mång-
fald och lika
möjligheter
2016
405-1 Mångfald bland styrelse,
ledning och övriga anställda
94
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 14, 28, 89-90,
92-94
GRI 406:
Icke-diskrimi-
nering 2016
406-1 Antal fall av diskriminering och
hantering av dessa
94
Leverantörsbedömningar utifrån sociala kriterier
GRI 3: Väsent-
liga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 30, 42, 89, 95
GRI 414:
Bedömning
av soci-
ala villkor hos
leverantörer
2016
414-1 Andel nya leverantörer som
bedömts utifrån sociala krav
30, 95
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 97
Revisors rapport över översiktlig granskning av MEKOs hållbarhetsredovisning
samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ),
organisationsnummer 556392-1971
Inledning
Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i MEKO AB
a översiktligt granska MEKO ABs hållbarhetsredovisning för
år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfaning på sidan 95 i dea dokument. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten definieras på sidan 95.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för
a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga krite-
rier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på
sidan 96-97 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de
delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings-
och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en
hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisors ansvar
Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e
yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inklu-
derar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner
och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa-
tion. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar,
i första hand till personer som är ansvariga för uppräan-
det av hållbarhetsredovisningen, a utföra analytisk gransk-
ning och a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi
har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR
12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfaning
jämfört med den inriktning och omfaning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management) och har därmed e allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till MEKO
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt
för oss a skaa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den ualade slutsatsen
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR12 har därför inte den säkerhet som en ualad slutsats
grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de
av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som
definieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för
uppräande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning
är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för
våra ualanden nedan.
Ualanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning a anse
a hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats.
Stockholm den 22 Mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | 98
Ordlista och definitioner
Aärsområde
Rapporterbart segment.
Anslutna verkstäder
Verkstäder som bedriver verksamhet under koncernens
varumärken eller är anslutna under white label.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel, i procent
av genomsniligt eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare. Genomsniligt eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare beräknas som eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare vid periodens slut adderat med
de fyra närmast föregående kvartalens eget kapital hänför-
ligt till moderbolagets aktieägare vid periodernas slut divide-
rat med fem.
Avkastning på sysselsa kapital
Resultat eer finansneo ökat med räntekostnader i procent
av genomsniligt sysselsa kapital. Genomsniligt syssel-
sa kapital beräknas som sysselsa kapital vid periodens slut
adderat med de fyra närmast föregående kvartalens syssel-
saa kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Avkastning på totalt kapital
Resultat eer finansneo ökat med räntekostnader i procent
av genomsnilig balansomslutning. Genomsnilig balans-
omslutning beräknas som balansomslutning vid periodens
slut adderat med fyra närmast föregående kvartalens balans-
omslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Bruomarginal
Neoomsäning minus kostnaden för handelsvaror i procent
av neoomsäningen.
Bruovinst
Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
EBIT-marginal
Rörelseresultat eer avskrivningar (EBIT) i procent av rörel-
sens intäkter.
EBITA
Rörelseresultat eer planenliga avskrivningar men före av-
och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA exkl IFRS 16
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar exkl eekter av IFRS 16.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation till antal
aktier i slutet av perioden.
Egna/egenägda butiker
Butiker vars verksamhet bedrivs i doerföretag, direkt eller
indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
Egna/egenägda verkstäder
Verkstäder vars verksamhet bedrivs i doerföretag, direkt
eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
EMV
Egna märkesvaror, till exempel MEKOs egna märkesvaror
ProMeister, Carwise, Kra, Sakura, Vehcare och ForumLine.
Fleetverksamhet
MEKOs erbjudande till företagskunder omfaande service
och reparation av bilar, försäljning av reservdelar och tillbehör
samt däckhotell.
Företagsförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag
( business-to-business).
Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder
Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning i egenägda
verkstäder.
Försäljning till Kundgrupp Konsument
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra kundgrup-
per än Anslutna verkstäder och Övriga företagskunder, samt
koncernens e-handelsförsäljning till konsument.
Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker
Försäljning till samarbetande butiker.
Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna till något
av MEKOs koncept, inklusive försäljning inom Fleetverksam-
heten.
Justerad EBIT
EBIT justerat för jämförelsestörande poster (se definition) och
materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrelate-
rade poster är avskrivningar på förvärvade immateriella och
materiella tillgångar avseende betydande förvärv.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter.
Jämförelsestörande poster
Händelser eller transaktioner med betydande eekter, vilka
är relevanta för a förstå den finansiella utvecklingen vid jäm-
förelse av resultatet för den aktuella perioden med tidigare
perioder, inklusive omstruktureringsprogram, kostnader rela-
terade till större juridiska tvister och nedskrivningar samt vin-
ster och förluster från förvärv eller avyring av verksamheter,
doerbolag, intressebolag och joint ventures eller poster av
liknande karaktär.
Kassaflöde per aktie
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet i relation till
genomsniligt antal aktier. Genomsniligt antal aktier beräk-
nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de
antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat
med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat
med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under peri-
oden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Konceptverkstäder
Anslutna verkstäder.
Konsumentförsäljning
Försäljning av varor och tjänster mellan företag och konsu-
ment (business-to-consumer).
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt
kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anska-
ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsaa
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida
medel redovisas till dess nominella belopp.
LTIP
Long term incentive program / Långsiktigt aktiebaserat incita-
mentsprogram.
Mobilitet
Möjligheten a förflya oss från A till B är en grundläggande
frihet och en drivkra i samhället. Eerfrågan är tidlös, och
oberoende av vilket typ av fordon som används.
Neoskuld
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning, dvs
exklusive kort och långfristig leasingskuld, pensioner, derivat
och liknande förpliktelser, med avdrag för likvida medel.
Neoskuld inkl IFRS 16
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för upplåning
samt lång- och kortfristiga leasingskulder enligt IFRS 16, dvs
exklusive pensioner, derivat och liknande förpliktelser, med
avdrag för likvida medel.
Organisk försäljning
Neoomsäning justerad för antal arbetsdagar, förvärv/avy-
ringar och valutaeekter.
Organisk tillväxt
Förändring i neoomsäning justerad för antal arbetsdagar,
förvärv/avyringar och valutaeekter.
ProMeister
MEKOs egna varumärke för högkvalitetsreservdelar med
fem års garanti, samt namnet på tjänster vi erbjuder anslutna
verkstäder.
Reservdelar till bil
Delar som är nödvändiga för bilens funktion.
99MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Resultat per aktie
Periodens resultat exklusive minoritetens andel i relation till
genomsniligt antal aktier. Genomsniligt antal aktier beräk-
nas som antalet aktier vid periodens slut multiplicerat med de
antal dagar dea antal funnits under perioden och adderat
med eventuellt annat antal aktier under perioden multiplicerat
med de antal dagar dea eller dessa antal funnits under peri-
oden, summan divideras med antal dagar under perioden.
Samarbetande butiker
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver verksam-
het under koncernens varumärken/butikskoncept.
Skuldsäningsgrad
Neoskuld i förhållande till EBITDA, presenterad som ggr.
Presenteras både inklusive och exklusive IFRS 16.
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslut-
ningen.
Sysselsa kapital
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder
och avsäningar inklusive uppskjuten skaeskuld.
Tillbehör till bil
Produkter som inte är nödvändiga för bilens funktion, men
förhöjer upplevelsen eller utökar användandet av bilen, till
exempel bilvårdande produkter, takboxar, bilbarnstolar etc.
TSR
Total shareholders return / Total aktieägaravkastning.
Valutaeekter på balansräkningen
Påverkan av valuta avseende realiserade och orealiserade
omvärderingar av utländska kortfristiga icke räntebärande
fordringar och skulder.
Valutatransaktionseekter
Påverkan av valuta avseende internförsäljning från Bileko Car
Parts AB samt från MECA Car Parts AB till respektive land.
Valutatranslationseekter
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska doerföretags
resultat till SEK.
White label
Verkstäder som är kontraktskunder men inte bedriver verk-
samhet under något av koncernens varumärken.
Övriga rörelseintäkter
Består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsförings-
bidrag och valutakursvinster.
Finansiell kalender 2024
Information Period Datum
Delårsrapport Jan–mar 2024 2024-05-16
Delårsrapport Jan–jun 2024 2024-08-22
Delårsrapport Jan–sep 2024 2024-11-07
Bokslutskommuniké Jan–dec 2024 2025-02-13
IR Kontakt
Pehr Oscarson, Vd och koncernchef
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: pehr.oscarson@meko.com
Christer Johansson, CFO
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: christer.johansson@meko.com
Fredrik Säerström, Head of investor relations
Mobil: +46 (0) 705 10 10 22
E-post: fredrik.saerstrom@meko.com
Alternativa nyckeltal
Mekonomen tillämpar från och med delårsrapporten janu-
ari - juni 2016 riktlinjerna för alternativa nyckeltal utfärdade
av ESMA1). E alternativt nyckeltal är e finansiellt må över
historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställ-
ning eller kassaflöde som inte är definierat eller specifice-
rat i IFRS. Mekonomen anser a dessa må ger värdefull
kompleerande information till bolagets ledning, investe-
rare och andra intressenter för a värdera företagets pre-
station. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara
med må som används av andra företag eersom inte alla
företag beräknar dessa må på samma sä. Dessa ska
därmed ses som e komplement till må som definie-
ras enligt IFRS. För relevanta avstämningar av de alterna-
tiva nyckeltal som inte direkt går a utläsa eller härleda ur
de finansiella rapporterna, se komplement till årsredovis-
ningen 2023 på vår webbplats hp://www.mekonomen.
com/sv/alternativa-nyckeltal/.
1) The European Securities and Markets Authority.
Aktieägar information
Årsstämma
MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-1971, årsstämma
hålls torsdagen den 16 maj 2024 kl 10.00 på 7A Posthuset,
Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Inregistrering till stämman
börjar kl. 09.00. Deltagande kan utöver fysiskt del tagande
även ske via poströstning. Läs mer i kallelsen till årsstäm-
man på www.meko.com.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta på stämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktiebo-
ken tisdagen den 7 maj 2024, och
• anmäla sig till bolaget eller avge poströst senast freda-
gen den 10 maj 2024.
Anmälan kan göras skriligen till MEKO AB, ”Årsstämman”,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller
per telefon 08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00 och
16.00. Aktieägare som är fysisk person har även möjlighet
a anmäla sig på MEKOs webbsida, www.meko.com. Vid
anmälan ska anges namn, person eller organisationsnum-
mer, adress, telefonnummer samt antal eventuella biträ-
den. För poströstning ska e särskilt formulär användas.
Poströstnings formuläret finns på www.meko.com. Det ifyllda
och under tecknade poströstningsformuläret måste vara
MEKO tillhanda senast fredagen den 10 maj 2024 och ska
skickas med brev till Meko AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller med e-post till
generalmeetingservice@euroclear.com. Aktieägare som är
fysisk person kan också, senast fredagen den 10 maj 2024,
poströsta digitalt med BankID-verifiering på www.meko.
com eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade måste,
utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt regist-
rera aktierna i eget namn i aktieboken (s k rösträsregist-
rering) för a få delta i stämman. Sådan omregistrering ska
vara verkställd fredagen den 10 maj 2024 och bör begäras
hos banken eller förvaltaren i god tid före dea datum.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skri-
lig och daterad fullmakt under tecknad av aktieäga-
ren biläggas post röstnings formuläret, liksom eventuella
behörighets handlingar. E fullmaktsformulär finns tillgäng-
ligt på www.meko.com.
Utdelning
Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,70 SEK för 2023 till
årsstämman.
Tryckt årsredovisning
Tryckt årsredovisning distribueras endast till nya aktieä-
gare, samt de aktieägare som så önskat, senast en vecka
före årsstämman.
MEKOs årsredovisning 2023 producerades av MEKO i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Tryck: TMG. Foto: MEKO, Shuerstock och Mostphotos.
100MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
Historik
MEKO är norra Europas ledande företag inom service, underhåll och reparation
av fordon. Vi har en omfaande egen grossistverksamhet med fler än 600 butiker
och över 4 300 verkstäder som arbetar under koncernens varumärken.
1973 Mekonomen grundades
Mekonomen startades 1973 under namnet
Bileko av de två entreprenörerna Ingemar
Fraim och Leif Möller. Till en början låg fokus
på a sälja avgassystem. Med en mindre
lokal som bas körde de runt i Stockholm i
en äldre Mercedesbil och kunde leverera
reservdelar inom två timmar från det a
mackarna ringde och beställde. Koncep-
tet med snabba leveranser visade sig vara
mycket framgångsrikt och inom kort utöka-
des sortimentet med bromsar, framvagnar,
hjullager och andra reservdelar.
1992 Försäljningen
översteg 100 MSEK
Omsäningen översteg
för första gången 100
MSEK, tack vare fokus
på en eektiv logis-
tikkedja med snabba
leveranser.
1996 Integrerad detaljist- och
grossistkedja
Grossistbolaget Bileko ändrade namn
till Mekonomen Grossist. Aären växte
snabbt både geografiskt och med
nya produktgrupper.
1999 Mekonomen Bilverkstad
och etablering i Norge
Antalet butiker i Mekonomenked-
jan passerade 100 och konceptet
Mekonomen..
2002 Etablering i
Danmark
Danmarks ledande
bildelskedja Øster-
gaard förvärvades.
Mekonomen fanns
nu i Sverige, Norge
och Danmark med
över 700 verkstäder,
150 butiker och 800
medarbetare.
2010 Etablering i Finland
och förvärv Speedy
Mekonomen etablerade sin
första butiken i Finland
(Helsingfors) och bilservice-
kedjan Speedy förvärvades
med 11 verkstäder i Sverige.
2012 Förvärv MECA
Mekonomen expanderade genom för-
värv av MECA Scandinavia med buti-
ker och verkstäder i Sverige och Norge.
Mekonomen Group (legalt namn Meko-
nomen AB) bestod nu av de tre kon-
cernbolagen MECA, Mekonomen och
Sørensen og Balchen. För a dra nya
av fördelarna med större inköpsvolymer
centraliserades koncernbolagens inköp
under en organisation.
1976 Första buti-
ken öppnades
Den första butiken
öppnades i Norr-
tälje under namnet
Primexxa AB.
1987 Förvärv
Mekonomenkedjan
Butikskedjan Meko-
nomen förvärvades
med 17 butiker (kon-
cernen bye namn
till Mekonomen år
1996).
1995 Utökning av grossistlagret i Sätra
Verksamheten behövde mer utrymme och gros-
sistlagret i Sätra mer än dubblerades från 3 500
kvm till 8 000 kvm. Under året förvärvades också
e markområde i Strängnäs, en plats som låg
bra till för en kostnadseektiv distribution över
hela Sverige. Servicen gentemot butikerna höj-
des avsevärt med starten av in-night-leveranser.
Kunderna kunde på så sä få sina varor levere-
rade redan dagen eer de varit inne och beställt
dem i sin Mekonomenbutik.
1998 Grossistlagret
flyade till Strängnäs
Grossistlagret flyas till en
nybyggd fastighet om
20 000 kvm i Strängnäs.
2000 Börsintroduktion
Den 29 maj 2000 introduce-
rades Mekonomen på Stock-
holmsbörsen. I samband med
börsintroduktionen överfördes
Mekonomens reservdelskatalog
till e webbaserat format.
2006 Ny ägare
Mekonomen fick en
ny huvudägare i Axel
Johnson AB som för-
värvade 29 procent av
kapital och röster av
grundarfamiljerna.
2011 Förvärv Sørensen
og Balchen
Mekonomen expanderade
genom förvärv av bildels-
grossisten Sørensen og
Balchen med butiker och
verkstäder i Norge under
varumärket BilXtra. Inköps-
samarbete inleddes mellan
Mekonomen och Sørensen
og Balchen för a dra nya
av fördelarna med större
inköpsvolymer.
2015 Förvärv av Opus Equipment med
doerbolaget JB Maskin
Genom förvärvet av Opus Equipment bred-
dadessatsningen på verkstadsutrustning till
professionella verkstäder och bilbesiktnings-
stationer. Opus Equipment bye under 2017
namn till Preqas AB.
2017 Helårsomsäningen
översteg 6 MDSEK
Helårsomsäningen översteg för för-
sta gången 6 MDSEK..
Ny huvudägare
Amerikanska bildelsgrossisten LKQ
förvärvade Axel Johnssons aktier och
blev huvudägare till Mekonomen med
26,5 procent av aktierna.
2022 Förvärv av Koivunen
Genom förvärvet av Koivunen utö-
kar MEKO sin geografiska närvaro
i Finland och etablerade sig i Bal-
tikum. MEKO stärker sin position
inom försäljning av bildelar och
blir den ledande aktören i norra
Europa.
Namnbyte till MEKO
Bolagets nya namn MEKO AB
(publ.) registrerades hos Bolags-
verket. Syet med namnbytet var
a tydligare spegla verksamhet-
ens bredd.
2016 Mekonomen
avyra verksamhet
i Danmark
Den danska Meko-
nomen-verksam-
heten avyras slutligt
under slutet av 2016.
2018 Förvärv av FTZ och
Inter-Team
Genom förvärvet av FTZ i
Danmark och Inter-Team
i Polen stärkte Mekono-
men sin position inom för-
säljning av bildelar i norra
Europa. Förvärven innebar
återetablering med en stark
marknadsledande position
i Danmark samt nyetable-
ring i Polen.
2023 Högteknologiskt
lager
MEKO faar beslut om a
uppföra e ny, högtekno-
logiskt lager i Norge i sye
a samla all logistik för den
norska marknaden.
Building a stronger MEKO
E ny program för ökad
lönsamhet inleds under
namnet ”Building a stron-
ger MEKO”.
101MEKO i korthet Vd har ordet Strategi Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation Övrig information MEKO Års- och hållbarhetsredovisning 2023 |
MEKO AB
Postadress
Box 19542, SE-104 32 Stockholm
Besöksadress
Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post ir@meko.com
www.meko.com
MEKO AB Postadress Box 19542, SE-104 32 Stockholm Besöksadress Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm Tel: +46 (0) 8 464 00 20 E-post ir@meko.com www.meko.com