529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31529900R809HC1RFRQA912022-12-31529900R809HC1RFRQA912021-12-31529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares529900R809HC1RFRQA912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912020-12-31529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900R809HC1RFRQA912022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Vi möjliggör
mobilitet
Årsredovisning 2022
ÖVERSIKT
Vd har ordet 2
2022 i korthet 2
Marknadsledare på fordonseermarknaden 6
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE
Aärsmodell 8
Marknad 10
Strategi 12
Mål och måluppfyllelse 18
Hållbarhet 20
Risker och riskhantering 28
Aktien och aktieägarinformation 34
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 36
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 47
Styrelsens ledamöter 52
Koncernledning 53
FINANSIELLA RAPPORTER 57
Noter 64
Styrelsens underskrier 96
Revisionsberäelse 97
Fem år i sammandrag 100
Kvartalsöversikt 103
EU:s taxonomi om hållbara investeringar 105
HÅLLBARHETSINFORMATION 108
Hållbarhetsnoter 1 1 1
GRI-index 117
Revisors yrande 1 19
Ordlista och definitioner 120
Aktieägarinformation 121
MEKOs formella årsredovisning omfaas av sid 36–96. Endastden
formella årsredovisningen i originalversion har granskats av bolagets
revisorer. Beträande hållbarhetsrapporten har revisorerna gort e
ualande om a rapporten är uppräad, se sid 119.
Års redovisningen publiceras på svenska och engelska, densvenska
versionen utgör originalversionen och har översas till engelska.
Koncernens ersäningsrapport publiceras separat på vår webbplats
www.meko.com.
Innehåll
Eerfrågan på mobilitet är tidlös och hållbar över tid. Människor har
alltid ha, och kommer alltid ha, behovet av a förflya sig från en
punkt till nästa. Vi kommer a fortsäa fokusera på lönsamhet, till-
växt och skapa värde för våra kunder i takt med a tekniken utveck-
las och skapar nya möjligheter. Dea, tillsammans med vår starka
position och välkända varumärken gör oss väl rustade för framtiden.
Mobilitet idag, imorgon
och i framtiden
Vision
Vi möjliggör mobilitet –idag, imorgon
ochiframtiden.
Aärsidé
Vi är en internationell koncern som driver och
utvecklar affärer på fordonseftermarknaden.
Vifokuserar på tillväxt, samverkan, synergi-
utvinning och på att driva en hållbar och
digital utveckling i vår bransch. Vår affärsidé
är tidlös och bygger på att möjliggöra mobilitet
– idag, imorgon och i fram tiden – i takt med
att tekniken utvecklas ochfordon används
på nya sätt.
Vi tillgodoser behovet av tjänster och
produkter till fordonsverkstäder och andra
företag genom våra marknadsledande
koncept, distributions nätverk och vår effek-
tiva logistik kedja. Våra koncept riktar sig
även till fordonsägare, både privat personer
och företag, där vi tillgodo ser behovet av
service och reparation av fordon.
Neoomsäning MSEK
14 067
Justerat rörelseresultat MSEK
945
Antal anslutna verkstäder
4 360
Antal butiker
673
2022
E starkt år
– bransch ledare
i norra Europa
2022 var e år då MEKO tydligt visade sin styrka. I en utmanande omvärldsmiljö
ökade omsäningen till en ny historisk nivå samtidigt som vi levererade vårt näst
bästa resultat hiills. Vi tog e viktigt steg i vår internationella expansion och
stärkte vår position som branschledare i norra Europa. MEKO står nu starkare
rustat för fortsa långsiktig lönsam och hållbar tillväxt – där vi med full kra
investerar i den gröna omställningen och för framtidens mobilitet.
Å
ret 2022 går till historien som turbulent och osäkert.
Ryssland startade krig i Ukraina. Inflationen steg
kraigt och räntorna höjdes, samtidigt som Europa
pressades av energibrist. I denna utmanande miljö lyckades
MEKO navigera väl – tack vare vår starka position på mark-
naden och en stabil aärsmodell.
MEKO tillgodoser det ständiga behovet av fungerande
fordon – oavse vilken teknik de drivs av. Vi förser verkstäder
med reservdelar, tjänster och verkstadskoncept under väl -
kända varumärken. Tack vare vår storlek får vi en massiv
inköpskra och en oslagbar tillgänglighet: Få kan mäta sig
med vår geografiska närvaro och vårt eektiva varuflöde,
istad och land. Denna ställning, med en robust aärsmodell
som grund, stärkte vi yerligare under 2022.
Milstolpar genom förvärv – och e ny namn
Genom förvärvet av Koivunen i juli 2022 är vi nu störst
i Finland och har även etablerat oss i Baltikum. Det gör oss
tillbranschledare i norra Europa med närvaro på åa
marknader runt Östersjön. Här finns 75 miljoner människor
och 35miljoner bilar, vilket innebär en större tillväxtpotential
än tidigare. Vår nya position gör mig mycket optimistisk
omMEKOs möjligheter a fortsäa växa hållbart med
lönsamhet.
I anslutning till expansionen österut bye vi också namn.
Mekonomen Group blev MEKO. Namnet känns naturligtvis
igen, vilket är meningen och anspelar på vår historia. Namn-
bytet markerar också a vi går in i e ny kapitel som e
internationellt företag med en stark portfolio av varumärken
och stor omsäning även utanför Skandinavien.
Ökad tillväxt trots osäkerhet
Våra marknader påverkades olika av den turbulenta
omvärlds situationen. Läget var gynnsamt i våra starkaste
tillväxtmarknader Polen och Baltikum, samtidigt som eer-
frågan var stabil i Sverige och Norge. Marknaden i Danmark
var mer negativt påverkad av omvärldsläget och av hård
konkurrens.
Vd har ordet
2022 i korthet
• Neoomsäningen uppgick till 14 067 (12309)
MSEK. En ökning med 7 procent, justerat för
förvärvet av Koivunen. Den organiska tillväxten
var 3 procent.
• Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK
ochjusterad EBIT-marginal uppgick till 6,6 (8,2)
procent.
• EBIT uppgick till 759 (894) MSEK och EBIT-
marginalen uppgick till 5,3 (7,1) procent. EBIT
harpåverkats negativt av jämförelsestörande
poster i perioden om 70 (positivt 3) MSEK.
• Resultat per aktie, såväl före som eer
utspädning, uppgick till 8,12 (10,21) SEK.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 1 048 (1 227) MSEK.
• Neoskulden uppgick till 3 558 (2 264) MSEK.
• Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,30
(3,00) SEK.
MEKO Årsredovisning 20222
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
” Tack vare vår storlek
får vi en massiv
inköpskra och en
oslagbar tillgänglighet.
Få kan mäta sig med
vår geografiska
närvaro och eektiva
varu flöden.”
MEKO Årsredovisning 2022 3
Sammantaget ökade neoomsäningen med 14 procent
till 14 067 (12 309) MSEK. Justerat för förvärvet av Koivunen
ökade neoomsäningen med 7 procent. Den organiska till-
växten var 3 procent.
Som berörts ovan ser jag tillväxten i denna miljö som en
bekräelse på MEKOs strategi. Vår underliggande styrka
bidrog till a vi kunde bibehålla en god lönsamhet: 2022 blev
det näst mest lönsamma året i absoluta tal sedan företaget
grundades, bara slaget av rekordåret 2021.
Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK och justerad
EBIT-marginal uppgick till 6,6 (8,2) procent. EBIT uppgick till
759 (894) MSEK och EBIT-marginalen uppgick till 5,3 (7,1)
procent.
Initiativ för ökad lönsamhet – i linje med vår strategi
Vår storlek innebär ökade möjligheter till samordningsvinster,
e område där vi byggt upp omfaande expertis under lång
tid. Under 2022 började vi bland annat a hämta hem de
synergier som identifierades inför förvärvet av Koivunen. Men
vi höjde också vår ambition. För a öka takten i hela koncer-
nens eektiviseringar justerade vi indelningen av våra aärs-
områden. Den nya, geografiskt baserade indelningen bidrar
både till minskade kostnader och till högre intäkter över tid.
Vi ökade även eektiviseringsarbetet inom MEKOs aärs-
områden. Bland annat faades beslut om omstrukturering i
den norska verksamheten i aärsområdet Sweden/Norway.
Gemensamt för alla initiativ är a de förbärar lönsamheten
samtidigt som de gynnar våra kunder. Vi strävar alltid eer a
öka vår tillgänglighet och kommer a prioritera dea arbete
även framöver, i linje med vår strategi.
Investeringar för tillväxt – och för framtidens mobilitet
MEKO lägger stor kra på a investera för framtida tillväxt.
Eviktigt investeringsområde är vår distributionskapacitet och
vårt sortiment. Sedan tidigare har vi uppfört e helautomatiskt
lager i Strängnäs, Sverige vilket sänkt våra kostnader och
ökat eektiviteten i varuhanteringen. Under året beslutade
Finansiell översikt
Nyckeltal 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 14 067 12 309 11 511
Justerad EBIT, MSEK 945 1 031 937
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 759 894 738
Årets resultat, MSEK 477 587 446
Resultat per aktie, SEK 8,12 10,21 7,67
Justerad EBIT-marginal, % 6,6 8,2 8,0
EBIT-marginal, % 5,3 7,1 6,3

1)
18,8 21,9 28,9
Utdelning per aktie, SEK
2)
3,30 3,00 –
Avkastning på eget kapital, % 8 12 10
Soliditet, % 38 40 38
Nettoskuld/EBITDA, ggr
3)
3,36 1,89 2,54
1) Från löpande verksamhet.
2) Styrelsens förslag för 2022.
3) Nettoskuld/EBITDA avser EBITDA ex IFRS 16.
” Vi vet a behovet av
mobilitet är tidlöst.
Vivet också a bilen
ärohotad ea när
människor väljer
transportmedel.”
vi a ta denna framgångsrika modell till Danmark och Norge,
där vi kommer a uppföra nya, högteknologiska centrallager.
Vi vet a behovet av mobilitet är tidlöst. Vi vet också a
bilen är ohotad ea när människor väljer transportmedel.
Detfick vi bekräat i MEKOs Mobilitetsbarometer 2022 – en
ny, omfaande rapport om mobilitetsvanorna i Norden som
lanserades under året. Rapporten bekräar inriktningen på
våra investeringar för a möta och skapa eerfrågan på
nya erbjudanden kring det moderna billivet där fler och fler
kunder vill minska sina klimatavtryck.
Under året utvecklade vi också e ny digitalt boknings-
system som kommer a göra det enklare för våra kunder.
Vi såg också en betydande tillväxt för serviceaären med
företagskunder – e område med stor potential för MEKO.
Ledande i transformationen mot en
elektrifierad framtid
Framtidens mobilitet innebär lägre klimatskadliga utsläpp och
här fortgår omställningen mot en elektrifierad bilfloa med
full kra. Vår ambitiösa utbildningsinsats för elbilstekniker fort-
sae under 2022. Vi har fortsa arbetet med a kompetens-
utveckla verkstäder a nå full elbilskompetens inom vår egna
utbildningsstandard E+, e koncept som expanderat tillalla
våra marknader. Parallellt har vi byggt ut tillgången till reserv-
delar för elbilar, där vi nu erbjuder e fullskaligt sortiment.
Målet är givet: Vi ska vara förstavalet för alla elbilsägare i norra
Europa – på samma självklara sä som vi varit ledande i a
välkomna alla bensin- och dieseldrivna bilar. Det gläder mig
a vi redan idag har den positionen.
Omställningen ger oss även en lång rad andra tillväxtmöjlig-
heter. Under senare år har vi bland annat tecknat avtal med
elbilstillverkare som söker partner för service och underhåll
ivår del av Europa. Denna framtidsaär fortsae växa under
2022 då vi slöt avtal med det norska teknik- och innovations-
företaget Electric Way om a bli servicepartner för det kine-
siska elbilsmärket VOYAH. Avgörande faktorer var MEKOs
geografiska nätverk och kompetens.
MEKO Årsredovisning 20224
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Hållbarhet som del i aärsidén – med ökade ambitioner
Genom a investera för framtidens mobilitet vill vi både
utveckla vår aär och driva en grön omställning av vår
bransch mot ökad hållbarhet.
Faktum är a MEKOs aärsmodell i sig bygger på en idé
om hållbarhet. Vi reparerar och underhåller fordon så a
de kan hålla längre, vilket bidrar till ökad cirkularitet och
som många gånger är bäre för klimatet än a köpa en
ny bil, även om det skulle vara en mer bränslesnål bil. Klimat-
avtrycket från nytillverkning är oa större än om den befint-
liga bilen vårdas, repareras och får användas några år till.
Samtidigt vill vi minimera våra egna avtryck i verksam-
heten. Därför har vi ökat ambitionerna under början av 2023
genom a åta oss a säa vetenskapligt baserade klimatmål,
så kallade science-based targets (SBT). Dea är en milstolpe
för MEKOs hållbarhetsarbete, och markerar intensifierade
insatser i hela koncernen. Vi har påbörjat arbetet med a
säa mål och siktar däreer på a fullfölja processen i enlig-
het med de steg som följer Science Based Targets (SBT).
Därutöver fortsäer vi a stöa FN:s initiativ Global Compact.
Arbetet med hållbarhetsfrågor är högprioriterat och jag är
glad över a vi nu så tydligt ökar takten.
Solid finansiell ställning ger möjlighet
till höjd utdelning
Finansiellt står MEKO starkt med en god intjäningsförmåga,
e go kassaflöde och en solid finansiell ställning.
Vid utgången av 2022 uppgick vår neoskuld till 3 558
MSEK. Det ger en neoskuld i relation till EBITDA på 3,36
gånger, vilket är något över vår målsäning på en skuldkvot
på mellan 2 och 3. Nivån förklaras i huvudsak av förvärvet av
Koivunen, som i takt med a verksamheten integreras tydligt
stärker vårt kassaflöde och vår lönsamhet.
MEKOs stabila finansiella position är en av anledningarna
till a styrelsen föreslår en höjd aktieutdelning på 3,30 kronor
per aktie (3,00) för verksamhetsår 2022. Jag ser det som
mycket positivt – och yer ligare e kvio på MEKOs kapacitet
där vi ska vara en araktiv investering även när omvärlds-
förhållandena utmanar.
Vi möjliggör mobilitet – i dag, imorgon och i framtiden
Sammantaget har 2022 gort mig stärkt och mycket inspi-
rerad. Vi har idag en bäre position än tidigare för a växa
hållbart och med förbärad lönsamhet. Vi bygger ut vår
be fintliga aär – och investerar samtidigt med full kra i
morgon dagens mest eerfrågade erbjudanden med lägre
klimat avtryck. Vi förflyar oss ständigt framåt, och med
samma tidlösa vision: MEKO möjliggör mobilitet – i dag,
imorgon och i framtiden.
Jag vill rikta e stort tack till alla som varit med på vår
mobilitetsresa under 2022.
Pehr Oscarson,
Vd och koncernchef
” Finansiellt står MEKO
starkt med en god
intjäningsförmåga,
ego kassaflöde
ochen solid finansiell
ställning.”
2018 2019 2020 2021 2022
Neoomsäning
och rörelseresultat
RörelseresultatNeoomsäning
MSEK MSEK
3 000
9 000
12 000
15 000
6 000
200
400
600
800
1 000
MSEK MSEK
00
2018 2019 2020 2021 2022
0
0
%
5
10
20
25
15
30
Rörelsekapi tal
% av neoomsäningRörelsekapital
500
1 000
2 000
2 500
1 500
3 000
MSEK
MEKO Årsredovisning 2022 5
Sverige 26,4%
Danmark 26,2%
Norge 22,6%
Polen 17,2%
Finland 5,2%
Estland 1,6%
Lettland 0,4%
Litauen 0,3%
Neoomsäning
fördelat per land
Sverige
Neoomsäning 3 717
Antal butiker 193
Antal anslutna verkstäder 1 005
Antal anställda 1 617
Polen
Neoomsäning 2 421
Antal butiker 86
Antal anslutna verkstäder 931
Antal anställda 1 547
Finland
Neoomsäning 728
Antal butiker 170
Antal anslutna verkstäder 335
Antal anställda 463
Estland
Neoomsäning 231
Antal butiker 32
Antal anslutna verkstäder 33
Antal anställda 172
Leland
Neoomsäning 60
Antal butiker 6
Antal anslutna verkstäder 0
Antal anställda 38
Litauen
Neoomsäning 36
Antal butiker 7
Antal anslutna verkstäder 0
Antal anställda 36
Danmark
Neoomsäning 3 689
Antal butiker 50
Antal anslutna verkstäder 1 023
Antal anställda 1 144
Norge
Neoomsäning 3 185
Antal butiker 129
Antal anslutna verkstäder 1 033
Antal anställda 1 051
Marknadsledande i norra Europa
MEKO Årsredovisning 20226
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Marknadsledare på
fordons eermarknaden
iNorra Europa
Nummer e i Norra Europa
MEKO är störst i Norra Europa på fordonseermarknaden.
Vifinns på åa marknader med över 600 butiker med
våraegna starka varumärken på respektive marknad och
ivåra 4360 anslutna verkstäder servar vi omkring 20 000
verkstadskunder. Sammantaget har vi branschens största
tillgäng lighet där vi skapar betydande värden genom vår
massiva inköpskra och oslagbara logistik med hög eektiva
flöden av varor. Få kan mäta sig med vår styrka –enstyrka
som ger oss unik förmåga a skapa lönsamhet.
Lönsam tillväxt – genom noga utvalda förvärv
MEKOs aär växer konstant. Vi växer organiskt och genom
noga utvalda förvärv – för a expandera geografiskt eller
föra stärka positionen där vi redan finns. Under drygt e
decennium har vi gort strategiska förvärv i Sverige, Norge,
Danmark, Polen, Finland, Estland, Leland och Litauen – och
fler marknader väntar. Vi har lång erfarenhet av a förädla
ocheektivisera förvärvade verksamheter. Vi skapar rä
förutsäningar och erbjuder e optimalt sammanhang för
verksamheterna a nå sin fulla potential. Våra förvärv är en
central del i vår lönsamma tillväxt.
Säker aärsmodell, starka kassaflöden
– stort aktieägar värde
MEKOs aärsmodell är väl beprövad och bygger på det tid-
lösa behovet av a förflya sig. Det finns alltid en eerfrågan
på fordon som fungerar och som gör denna mobilitet möjlig.
Ie halvt sekel har MEKO förse verkstäder, andra företag
och bilägare med reservdelar, reparationer och service
–igoda som dåliga tider. Aärsmodellen är uthålligt lönsam
med stabila och starka kassaflöden. Även i djupa konjunktur-
nedgångar har vi bevisat vår motståndskra med upprä-
hållen god lönsamhet och utdelningar till aktieägarna.
Ledande i den gröna omställningen
– ska vara nummer e inom elbilar
MEKO driver branschens omställning mot ökad hållbarhet.
Ensjälvklar del är a våra anslutna verkstäder ska vara
nummer e i a serva och reparera elbilar – och vi är ledande
redan i dag. Vi har e likvärdigt heltäckande sortiment av
reservdelar till elbilar som vi har för bilar med förbrännings-
motor. Under den nödvändiga övergången till en fossilfri
bilpark kommer flera olika typer av fordon behöva service
idecennier fram över. MEKOs roll är given: Vi möjliggör mobilitet
– idag, imorgon och i framtiden, oavse vilken teknik som
finns i bilarna.
Ledande i a skapa nya tjänster – för framtidens billiv
Behovet av mobilitet är konstant och bilen är ohotad ea
närindividen väljer transportmedel. Men världen utvecklas
och itakt med det även våra vanor. MEKO är ledande i a
utveckla tjänster för a möta och skapa nya behov. Som
exempel accelererar vi framgångsrikt serviceaären för alla
bilägare –företag såväl som individ. Vi erbjuder digitala
boknings möjligheter, serviceabonnemang och utvecklar
ständigt nya tjänster för a göra det enkelt och araktivt
avara kund till oss – fysiskt och via digitala plaformar.
Viingår partnerskap med elbilsaktörer, såsom Fisker, och
andra företag som kompleerar vår aär med det tydliga
målet a ständigt förbära vårt erbjudande till kunder. Det
ärså vi skapar hållbar tillväxt.
MEKO Årsredovisning 2022 7
Så skapar vi värde
Vår storlek
är vår styrka
Vår kärnaffär omfattar
inköp, lagerhållning och för-
säljning av reservdelar till
verkstäder, andra företag
och bilägare. Försäljning av
produkter sker primärt via
våra digitala reservdels-
kataloger och distribueras
till våra kunder via ett brett
nätverk av butiker och lokala
lager. Därtill utvecklar och
tillhandahåller vi koncept
med tjänster och lösningar
som effektiviserar och
skapar lönsamhet för verk-
städer och förenklar billivet
för bilägare.
Genom att vara nära våra
affärsområden och fokusera
på samarbete ser vi till att
utvinna stordriftsfördelar
såsom inköpssynergier och
effektivitet. Vi arbetar med
best practice för att dra
nytta och lärdom av våra
styrkor i respektive marknad.
Vår storlek och starka posi-
tion gör att vi har muskler
att investera i kärnaffären
samtidigt som vi skapar till-
växt genom affärsutveck-
ling och förvärv. På så sätt
skapar vi värde för våra
intressenter.
Kunder
Vi skapar förutsäningar för eek-
tivitet och lönsamhet för verkstäder
och förenklar billivet med ambition
om en sömlös och digitaliserad
kundupplevelse för bilägarna.
Läs mer om
erbjudandet på sid 16
Aärspartners
Vi araherar samarbets partners
med vår storlek, etablerade
position, kompetens och våra
starka koncept.
Läs mer om
strategin på sid 13
Värde för våra intressenter
Centrala
inköp
Genom en central inköps-
organisation skapar vi stor-
skalfördelar som gör a vi
kan köpa in och lagerhålla e
prisvärt och bre kvalitets-
sortiment av reservdelar
ochtillbehör.
Butiker och
lokala lager
Vi distribuerar produkter
från våra central- och
regionlager till kunderna
via våra rikstäckande
nätverk av butiker och
lokala lager.
Aärsmodell
MEKO Årsredovisning 20228
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Medarbetare
Vi ska vara en inkluderande arbets-
plats med möjlighet till utveckling
och involvering.
Vi sysselsäer i medeltal 6 068
heltidsarbetande i koncernen.
Läs mer om
medarbetare på sid 22
Ägare
Aktieägare investerar i en uthållig
och lönsam aärsmodell med
stabila och starka kassaflöden.
Styrelsen föreslår en utdelning om
3,30 SEK för 2022.
Läs mer om
aktien på sid 34
Samhället
Vi skapar sysselsäning och bidrar
till en hållbar utveckling genom a
eerleva de stora internationella
överenskommelserna och driva
hållbar utveckling i vår bransch.
Läs mer om
hållbarhet på sid 20
Bilägaren
möter oss via
våra koncept
INTER
service
data
Verkstads-
koncept
Våra konceptanslutna kunder
har tillgång till e bre
sortiment, teknisk support,
kompetens utveckling,
kvalitets- och lednings-
system, aärssystem och e
stort flöde av kunder via våra
centrala bokningsflöden.
Våra koncept utvecklas med hög
slutkundsinsikt för a säkerställa
kundupplevelsen hela vägen. Bil-
ägare, både privatpersoner och
företag, möter oss genom våra
butiks- och verkstadskoncept.
MEKO Årsredovisning 2022 9
En stabilt växande
fordons marknad
Marknad
De främsta drivkraerna på eermarknaden för personbilar och
läa lastbilar är antalet bilar på vägarna och hur långt de körs.
Globala trender och ny teknik bidrar till e förändrat behov hos
kunderna vilket skapar nya tillväxtmöjligheter för oss.
D
et är viktigt a ha en stark insikt i hur marknaden och
våra kunders behov förändras och hur branschen och
bolaget påverkas av det. Genom a ta tillvara på
dessa drivkraer skapar vi en långsiktig och hållbar tillväxt.
Det är i regel först när bilarna når en ålder om fem år som
behovet av underhåll och reparation ökar. Samtidigt skapar
ny fordonsteknik och andra globala trender nya behov och
förväntningar hos kunderna, bland annat när det kommer till
digitalisering, hållbarhet och tillgänglighet. Behovet av nya
lösningar och tjänster, oberoende av ålder på bilarna, ger
möjlighet för befintliga aktörer a bredda och integrera sina
erbjudanden eller för nya aktörer a ta del av marknaden.
Tillväxten av antal fordon och körda mil är, med undantag
för perioder under covid 19-pandemin, stabil i samtliga av
koncernens marknader.
Trenden kring konsolidering, där aktörer växer genom
förvärv av andra branschaktörer är fortsa stark. MEKO
haraktivt deltagit i konsolideringen i Europa under e drygt
decennium genom förvärven av Sørensen og Balchen
iNorge (2011), MECA i Sverige och Norge (2012), FTZ
i Danmark (2018), Inter-Team i Polen (2018) och senast,
förvärvet av Koivunen i Finland med verksamhet även
i Baltikum (2022).
Förvärv av Koivunen
Sommaren 2022 förvärvade MEKO den finska kon-
cernen Koivunen, med tillhörande baltisk verksam-
het. Genom förvärvet har MEKO yerligare stärkt
positionen som marknads ledande aktör på fordons-
eermarknaden i norra Europa – med verksamhet
runt hela Östersjön; iDanmark, Estland, Finland,
Leland, Litauen, Norge, Sverige och Polen.
MEKO Årsredovisning 202210
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Marknader med potential
Globala trender
driver branschen
Trend Så möter MEKO trenden
Big Data & Digitalisering
Analys av data skapar bäre förståelse för
kundernas behov. Digitalisering möjliggör
eektivisering och automation.
Genom a dra slutsatser från data kan vi automatisera flöden och skapa skräddar-
sydda kunderbjudanden. Digitalisering av kundresan skapar integrerade lösningar,
transparens och enkelhet för både verkstäder och bilägare. Det skapar samtidigt stora
möjligheter till eektivare logistik genom förkortning av värdekedjor och optimering av
logistikflöden. MEKO fortsäer a investera i digitalisering av kundresan och automati-
serade centrallager i sye a skapa förutsäningar för nya och integrerade lösningar,
transparens och enkelhet för kunderna.
Ny teknik & Nollutsläpp
För a minska klimatpåverkan från transport-
sektorn pågår en omställning från fossil-
drivna fordon till el- ochhybridbilar. Modern
teknik i bilarna med nya funktioner som bl.a.
hjälper bilförarna a parkera och navigera.
MEKO arbetar dedikerat med a utbilda verkstäder, säkerställa tillgång på reservdelar
för el- och hybridbilar samt a utveckla tjänster för elbilsägare. Vi erbjuder idag e full-
täckande sortiment av produkter för el- och hybridbilar. Genom koncernens ledande
utbildningsakademier utbildas verkstäder löpande i ny teknik. MEKO erbjuder även
modern verkstadsutrustning och maskiner så a verkstäderna kan utföra underhåll av
bilar med den senaste tekniken och kalibrering av autonoma system.
Nya kundbeteenden
Bilpooler, leasing och andra former
av bil ägande möter nya kundbehov.
Genom a förstå nya kundbehov skapas nya aärs möjligheter. Till exempel lösningar
för a förenkla samåkning eller lösningar för fördelning av hur fordonen används.
Oavse hur bilägandet ser ut kan MEKO hantera, serva och reperara bilarna. I Danmark,
Norge och Sverige erbjuder vi till exempel verkstadstjänster där där verkstaden åker till
kunden för a serva bilen på dennes arbetsplats eller i hemmet.
Danmark Estland Finland Leland Litauen Norge Polen Sverige
Befolkning (miljoner) 5,9 1,3 5,5 1,9 2,8 5,4 37,8 10,5
GDP-tillväxt (%) 3,2 –0,3
1)
1,3 1,8
1)
1,9
1)
1,8 4,9 2,4
Antal bilar (miljoner) 2,8 0,8 3,6 0,8 1,6 3,0 25,9 5,0
Tillväxt antal bilar (%) 2,3 2,1 0,9 2,6 2,9 2,3 3,0 0,9
Antal körda mil (miljarder) 4,2 0,8 4,7 1,0 2,0 3,2 41,6 5,6
Bilar >3 år (%) 71,1 88,5 84,2 92,5 93,1 77,5 91,2 80,0
Rena elbilar (%) 4,0 0,3 2,0 0,2 0,2 22,0 <0,1 5,0
Källa: Senast tillgängliga data insamlad under mars 2023 från Eurostat, CEIC Data, Wolk och European Alternative Fuels.
1) Europeiska kommissionens ekonomiska övervakning av EU:s ekonomier, hämtad mars 2023.
hps://economy-finance.ec.europa.eu/economic-surveillance-eu-economies_en
MEKO Årsredovisning 2022 11
Under 2022 genomförde bolaget namnbytet till
MEKO, tidigare Mekonomen Group, i sye a
tydligare spegla verksamhetens bredd och visa på
a koncernen är mer än e enda viktigt varumärke.
Namnbytet beslutades av aktie ägarna på bolagets
årsstämma den 20 maj 2022.
MEKOs strategi grundar
sig på vår vision:
Vi möjliggör mobilitet
MEKO Årsredovisning 202212
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Strategi för en lönsam
och hållbar aär
MEKOs strategi grundar sig på vår vision: Vi möjliggör mobilitet.
Viska vara den bästa och mest omfaande partnern för alla som
kör, reparerar och underhåller bilar, oavse vilka fordon som körs
på vägarna. För a vara relevanta i framtiden är vi övertygade om
a e go hållbarhets arbete är avgörande.
M
EKO skapar en långsiktigt lönsam och hållbar aär
genom a dra nya av koncernens storlek och
starka marknadsposition. Genom anpassade erbju-
danden utifrån kundernas behov, samhällets utveckling och
framtida trender möjliggör koncernen för mobilitet.
Koncernens strategi bygger på fyra strategiska områden
som ska bidra till a skapa värde för kunderna och en lönsam
hållbar tillväxt för bolaget. Strategin genomsyrar hela koncer-
nens verksamhet och hållbarhet är en integrerad del av aä-
ren. Engagerade medarbetare och dierentierade koncept är
bolagets främsta tillgångar.
MEKO erbjuder en skalbar och flexibel aär som utmanar
och utvecklar branschen. Aären är oberoende av konjunktur,
vilken teknik som används i bilarna och hur bilarna används.
Vi ska tillgodose behoven hos verkstäder och bil ägare på det
sä som är enklast för dem – utan a de behöver leta någon
annanstans.
Det är viktigt a hålla jämna steg med utvecklingen när
det kommer till ny teknik, konkurrens, nya kundbeteenden
och nya förväntningar. MEKO arbetar proaktivt för a ständigt
utveckla verksamheten och säkerställa a våra erbjudanden
är relevanta över tid.
MEKO ska vara e ansvarsfullt företag och beaktar alla
nödvändiga hållbarhetsaspekter. Som marknads- och
branschledare bär vi e stort samhällsansvar a minska
vår klimatpåverkan och visa vägen inom hållbarhet och
utveckling för såväl andra aktörer i branschen som övriga
på marknaden. Genom a vara en hållbar aktör skapar vi
förutsäningar för a nå våra finansiella mål.
Strategi
Vi möjliggör mobilitet
idag, imorgon och i framtiden
Bäre
kärnverksamhet
Bäre
verkstäder
Bäre
mobilitet
Hållbar
tillväxt
Vi agerar med respekt, engagemang
och kunden i fokus
Vision
Vår vision styr våra beslut och vår strategi.
Vår strategi hjälper oss a nå våra finansiella mål.
Strategiska fokusområden
Våra fyra strategiska fokusområden levererar
lönsam tillväxt, organiskt eller genom förvärv.
Genom a kontinuerligt förbära eektiviteten
ivårverksamhet ökar vi lönsamheten.
MEKO Årsredovisning 2022 13
Bäre kärnverksamhet
MEKO strävar eer en bäre och hållbar kärnverksamhet
genom ökad tillgänglighet och kostnadseektivitet, engage-
rade medarbetare samt flexibla och skalbara lösningar. Våra
ambitioner omfaar även våra leverantörer för a säkerställa
a vi ökar lönsamheten och ligger före konkurrenterna.
Aktiviteter 2022
• Påbörjat arbetet med moderna och helautomatiserade
centrallager i Danmark och Norge.
• Private label och egna varumärken. Vår ledande position
ger oss en plaform för a växa med egna märkesvaror;
bredare sortiment och bäre inköpspriser. Det ger oss
fullkontroll över prissäning och marginaler.
• Genomfört en ny koncernövergripande medarbetar-
undersökning med uppföljande aktiviteter isye a
yerligare förbära ledarskap, arbetsmiljö och med-
arbetarnas engagemang.
Prioriteringar 2023
• Private label-strategi med tillväxtpotential. Genom utveck-
ling och breddning av vårt egna sortiment av märkesvaror
finns det potential a bygga starkare lojalitet hos
verkstads kunder.
• Arbeta med koncernens IT-strategi för a övergå till
gemensamma system. Arbetet startar med e gemensamt
aärssystem och en digital plaform för onlinebokningar.
Högteknologiska
centrallager stärker
konkurrenskraen
MEKO investerar i högteknologiska
central lager iDanmark och Norge i syfte
att effektivisera, förbättra tillgängligheten
och ytterligare stärka konkurrens kraften.
MEKO Årsredovisning 202214
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Ökat antal verkstäder
med elbilskompetens
Under 2022 ökade antalet utbildade elbils-
verkstäder markant. En majoritet av koncernens
verkstäder är nu utbildade i E+, koncernens egna
standard som säkerställer att verkstäder och
fordons tekniker har rätt kompetens och verktyg
för att hantera och underhålla elbilar.
Bäre verkstäder
Vi utvecklar våra verkstadskoncept för a arahera nya
kundgrupper, öka verkstadslojaliteten för befintliga kunder
samt skapa hållbara, lönsamma verkstäder som överträar
bilägarens förväntningar.
Aktiviteter 2022
• Stärkt verkstadskoncepten inom koncernen yerligare
genom fortsa utbildning i elbilstandarden E+ på alla
våra marknader.
• Genomfört vår omfaande årliga kundunder sökning
bland verkstäder med upp följande aktiviteter för a öka
kundnöjdheten yer ligare.
Prioriteringar 2023
• Utvärdera nya aärsmodeller för konceptanslutna
verk städer.
• Erbjuda e mer hållbart verkstadsalternativ tillsammans
med omfaande stöd för a begränsa verkstadens
miljöpåverkan.
MEKO Årsredovisning 2022 15
Vi skapar nya digitala kundlösningar som stärker vårt erbju-
dande i hela värdekedjan och möjliggör en hållbar mobilitet
för alla. Vi strävar eer en god relation med bilägaren och
arbetar för a tillhandahålla en unik kundresa som förutser
och infriar kundernas behov.
Aktiviteter 2022
• Utveckling av koncernens egenägda bokningssystem.
• Fleet-portalen, en färdigutvecklad plaform för B2B-aär
som är direkt kopplad till bokningsflödet online för en helt
digital kundresa.
• Fleet-verksamheten DriveClever i Danmark har utvecklat
B2B-erbjudandet genom a etablera två kundcenter med
sye a öka kundnöjdhet och stärka konkurrenskraen.
Bäre mobilitet
Framtidens digitala
bokningssystem
Under 2022 utvecklades ett nytt digitalt
boknings system som lanseras i våra verkstad-
koncept med start 2023. Bokningsflödet utgår
från bil ägarnas behov och möter efterfrågan
förett
enklare billiv. Lösningen kommer även
attanpassas och erbjudas till företag i andra
branscher.
• Mobil verkstad är e etablerat konceptet i Danmark som
fr.o.m 2022 också finns i Sverige och Norge.. Mobil verk-
stad innebär a verkstadsjobb utförs utanför verk staden,
på en plats som kunden valt. Syet med tjänsten är a
kunna erbjuda våra kunder en högre servicenivå påe sä
som även gynnar verkstaden.
Prioriteringar 2023
• Implementering i hela koncernen av det egenägda
bokningssystemet.
• Påbörja utvecklingen av en mer hållbar kundresa.
MEKO Årsredovisning 202216
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
MEKO tar marknads-
ledande position runt
Östersjön
Förvärvet av Koivunen i Finland, med tillhörande
verksamhet i Baltikum sommaren 2022 innebar
att MEKO stärkte den marknads ledande positio-
nen inorra Europa med verksamhet runt hela
Östersjön.
Hållbar tillväxt
Vi strävar eer hållbar och stabil tillväxt genom förvärv,
innovation, utveckling och nya samarbeten. Genom a
addera nya produkter och tjänster till vår befintliga verksam-
het fångar vi upp nya kundsegment, förbärar relationen
med befintliga kunder och utökar nya långsiktiga hållbara
intäkter.
Aktiviteter 2022
• Förvärv av Koivunen som bidrog till MEKOs expansion runt
Östersjön.
• Samarbetsavtal med Mobivia Fleet Solution som möjliggör
a koncernen kan erbjuda tjänster till kunder som är verk-
samma på flera marknader i Europa.
Prioriteringar 2023
• Expandera erbjudandet i befintlig verksamhet. T.ex. lanse-
ring av däckaär i Norge och etablera bilglasreperation i
Sverige.
• Fortsa geografisk expansion enligt förvärvsstrategin
samtövervaka och utvärdera nya aktörer.
• Uppräa samarbete och avtal med nya elbils tillverkare.
MEKO Årsredovisning 2022 17
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål
1)
Justerad rörelse-
marginal om
10 procent årligen.
Neoskuld/ EBITDA
ska långsiktigt vara
inom intervallet
2,0–3,0 gånger.
Utdelningar mot-
svarande minst 50
procent av resultatet
eer ska
3)
.
10%
rörelsemarginal,
justerad
2,0–3,0
neoskuld/EBITDA
2)
>50%
utdelningsandel
6,6%
3,36
41%
Mål Utfall 2022 Utveckling 2018–2022
Genomsnilig årlig
omsäningstillväxt,
med en kombination
av organisk och
för värvad tillväxt.
>5%
omsänings-
ökning
14%
För 2022 ökade neoomsäningen
med 14 (7) procent, främst som en
följd av förvärvet av Koivunen.
Den organiska till växten uppgick
till 3 procent.
För 2022 uppgick den justerade
rörelsemarginalen till 6,6 (8,2)
procent. Vi ser fortsa stora
möjligheter a eektivisera
kärn aären och utvinna synergier
från förvärvet av Koivunen.
Neoskulden/EBITDA ökade
2022 till 3,36 (1,89), inklusive
6månaders resultateekt från
Koivunen. Neoskulden ökade
till 3 558 (2 264) MSEK, som en
följd av förvärvet av Koivunen.
Styrelsen föreslår en utdelning
om 3,30 SEK per aktie for 2022
(3,00). Beslutet baseras på
koncernens goda resultat och
kassaflöden samt MEKO:s
starkaposition på marknaden.
18 19 20 21 22
Omsäningsökning, %
UtfallMål
18 19 21 2220
UtfallMål
18 19 20 21 22
Net debt/EBITDA
Goal
2–3 times
Outcome
18 19 20 21 22
UtfallMål
18 19 20 21 22
UtfallMål
18 19 20 21 22
UtfallMål
1) MEKO presenterade uppdaterade finansiella mål i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars 2023,
se separat pressmeddelande på meko.com.
2) Neoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16.
3) Vid utdelningsförslag tar styrelsen hänsyn till koncernens potentiella förvärvsmöjligheter,
finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter.
MEKO Årsredovisning 202218
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsmål
Båda könen ska finnas
representerade i samtliga
arbetsgrupper
1)
och köns-
fördelning bland chefer
motsvara könsfördel-
ningen i koncernen.
Vi eersträvar e högt
engagemang hos alla
medarbetare. 2022 ska
vinå e engagemangs-
index om 3,9 av 5,0.
År 2025 ska alla lokaler
med egna elavtal ha
förnybar el.
År 2025 uppfyller
70 procent av anslutna
verkstäder våra krav
förelbilsverkstad
2)
.
≥95 procent inköp av
direkt material ska göras
från leverantörer som har
undertecknat koncernens
leverantörskod senast
2025.
100%
representation
i arbetsgrupper
3,9
engagemangs-
index
100%
förnybar el
70%
el- och hybrid-
kompetens
≥95%
kravställda inköp
46%
3,9
16%
82%
91%
Mål Utfall 2022 FNs globala mål
2022 var 46 procent av koncernens
arbetsgrupper representerade
avbägge könen. Andelen chefer
kvinnor/män var 13/87 procent
jämfört med fördelning i koncernen
som var 19/81 procent.
Engagemangsindex i koncernens
medarbetarundersökning 2022
var 3,9 av 5,0 vilket innebär a
målet nåddes.
Andelen förnybar el för egna
elavtal är idag 16 procent och
arbetet för a uppnå målet går
i rä riktning.
Målet uppfylldes 2021 då
82 procent av verkstäderna
uppfyller våra krav.
Koncernen har flertalet nya
leverantörer genom förvärvet
av Koivunen 2022 vilket med-
förde en minskning jämfört
med 2021. Utfall exkluderat
Koivunen var 97 procent.
1) Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex en butik eller en avdelning på e kontor.
Målet ersäs 2023 med nya, skarpare mål, läs mer på sida 110.
2) Målet är uppnå och ersäs 2023 med e ny mål, läs mer på sida 110.
MEKO Årsredovisning 2022 19
Vi ska vara ledande inom
hållbarhet i vår bransch
Vi är övertygade om a e go hållbarhetsarbete är en förutsäning
för a vi som företag ska kunna leverera e starkt finansiellt resul-
tat, a vi araherar och behåller våra medarbetare samt a vi som
företag är relevanta även i framtiden. Som marknadsledare ska
vivara ledande inom hållbarhet i vår bransch och ta e stort
samhälls ansvar.
H
ållbarhet är en integrerad del av MEKOs strategi och
ska genomsyra hela vår verksamhet. Stora globala
utmaningar såsom klimatförändringar och omställ-
ningen till en cirkulär ekonomi tillsammans med ökade krav
från intressenter och lagstining leder till e ökat fokus på
hållbarhetsfrågorna. Vi är övertygade om a en hållbar
omställning går hand i hand med aären och vi anser a vi
som en stor aktör inom vårt område har e ansvar, och en
möjlighet, a bli ledande inom vår bransch. Läs mer om vår
strategi på sidan 13.
Den organisatoriska styrningen av det strategiska håll -
barhets arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för
aärsutveckling, strategi och hållbarhet har det övergripande
ansvaret.
Styrelsen är yerst ansvarig för a övergripande mål och
strategier fastställs för verksamheten. Inför 2022 saes e
antal bolagsövergripande mål, inklusive hållbarhetsmål.
Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet genom koncern-
ledningens avrapportering. Del av den rörliga ersäningen
förvd och koncernchef och ledande befaningshavare är
villkorat av a utvalda hållbarhetsmål uppfylls.
Hållbarhet
MEKO har undertecknat
FN:s Global Compacts
principer om mänskliga
räigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
MEKO Årsredovisning 202220
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Hållbar energi för alla
• Vi möjliggör för bilägare a serva och reparera sina
fordon oavse om de drivs med fossila drivmedel,
biodrivmedel eller el.
• Rä underhåll och service medför a fordonen
ärså bränsle- och energieektiva som möjligt.
• Internt arbetar vi med a minska vår energi-
användning i lokaler och med a minska vår
drivmedels användning.
Bekämpa klimatförändringarna
• Genom a utveckla våra tjänster och produkter till
den ökade andelen fordon som drivs med alterna-
tiva drivmedel såsom biodrivmedel och el bidrar vi
till en omställning mot e klimat neutralt samhälle.
• Genom interna förbäringar i resurs- och energi-
eektivitet minskar vi vår påverkan på miljö och
klimat.
• Vi har åtagit oss a säa vetenskapligt baserade
klimatmål, s.k science-based targets.
Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
• Vårt övergripande mål är a utvecklas med god
lönsamhet och därmed skapa värde för aktie-
ägarna. God lönsamhet innebär a vi kan fortsäa
verka och skapa arbetstillfällen samt bidra till
samhället t.ex. genom a redovisa och betala ska.
• Koncernens värderingar framgår av vår upp-
förandekod. Vi har nolltolerans mot korruption.
• Vi satsar resurser på utbildning av blivande
fordonstekniker för a öka utbudet av utbildad
arbetskra.
• Som arbetsgivare tar vi ansvar vad gäller exempel-
vis anställningsvillkor, arbetsmiljö, jämställdhet,
mångfald och inkludering.
Hållbar produktion och konsumtion
• E rä underhållet fordon bidrar till trafiksäkerheten
och a fordonet har en så liten miljö påverkan som
möjligt under dess livscykel.
• Vi har rutiner och tar ansvar vid inköp, försäljning
och användning av kemikalier.
• Vi har rutiner och tar ansvar för vår avfalls hantering.
• Vårt ansvarstagande för leverantörskedjan innebär
kravställning och uppföljning av våra leverantörer
vad gäller mänskliga räigheter, anställningsvillkor,
miljö- och klimatpåverkan ibl.a. tillverknings-
processen och råvarumaterial.
Vår koppling till FN:s hållbarhetsmål
MEKO Årsredovisning 2022 21
En araktiv arbetsgivare
med engagerade ledare och medarbetare
E starkt engagemang hos ledare och medarbetare är
grundläggande för en trivsam arbetsplats, nöjda kunder och
e go ekonomiskt resultat. E bra ledarskap med regel-
bunden återkoppling samt stimulerande och utvecklande
arbetsuppgier är faktorer som tydligt kopplar till engage-
manget hos våra medarbetare. A vara en araktiv arbets-
givare innebär för MEKO förmågan a arahera, behålla
ochengagera medarbetare.
Medarbetarundersökning med positiva resultat
Med e fortsa fokus på ledarskap och engagemang
genomfördes under 2022 återigen en koncernövregripande
medarbetarundersökning. Medarbetarundersökningen
omfaar bland annat frågor kring hur medarbetare ser på
utvecklingsmöjligheter, inkludering, team, sin chef och den
övergripande strategin.
Svarsfrekvensen för 2022 års undersökning var 79 (78)
procent av medarbetarna, vilket visar a koncernens med-
arbetare gärna vill bidra till a förbära koncernen, sin
arbetsplats och den egna arbets situationen. Tack vare
konkreta planer för a arbeta med identifierade förbärings-
områden från föregående medarbetarundersökning ökade
engagemangsindex till 3,9 (3,8), vilket innebär a målet för
2022 nåddes. MEKOs långsiktiga mål till 2027 är a nå e
engagemangsindex om minst 4,0. Varje aärsområde och
team har eer undersökningen analyserat si resultat och
tagit fram planer för förbäringsåtgärder. Analysen av med-
arbetarundersökningen visar e tydligt samband mellan e
högt engagemang, god lönsamhet och nöjda kunder.
Säkerställa kompetens
Kompetensutveckling av MEKOs medarbetare sker löpande
idet dagliga arbetet samt genom interna och externa utbild-
ningar. Fordonstekniken utvecklas snabbt med ökad digitali-
sering och alternativa drivmedel såsom eldri. Därför är det
viktigt a säkerställa kompetensutveckling för medarbetare
ikoncernen och i de anslutna verkstäderna. Koncernen har
utbildningsakademier i samtliga aärsområden som erbjuder
e bre utbud av kurser inom verkstadsdri och fordons-
teknik.
MEKO har fortsa samarbete med skolaktören Lärande
iSverige där MEKO har egna gymnasieskolor på fyra orter
iSverige. Under 2022 examinerades 28 fordonstekniker vilket
innebär a det totalt är 74 fordonstekniker som examinerats
sedan start. Därtillsker samarbete med gymnasieskolor på
flertalet av koncernenshuvudmarknader.
MEKO trainee/ talangprogram
I början av 2023 startade MEKO uppett
trainee/talangprogram med 13 deltagare,
varav fem ny anställda traineer och åtta
interna talanger från fler a av koncernens
affärs områden. Programmet pågår
under15månader och omfattar bland
annat praktik, kompetens utveckling
ochstrategiskt projekt arbete.
MEKO Årsredovisning 202222
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Arbete för en god och säker arbetsmiljö
MEKOs arbetsmiljöarbete syar till a skapa en fysiskt och
psykosocialt sund och utvecklande arbetsplats för alla med-
arbetare, där risker för arbets skador och arbets relaterad
ohälsa förebyggs. Vi arbetar fokuserat och systematiskt med
a förbära vår arbetsmiljö, vilket bl.a. innebär a vi löpande
utvärderar risker, har utarbetade rutiner för a hantera ris-
kerna samt a tillbud och olyckor rapporteras.
I våra lager, butiker och verkstäder finns risker avseende
den fysiska arbetsmiljön. De största arbetsmiljöriskerna
i lagren är tunga ly, lastning och lossning samt truckkörning.
Ibutik har vi risker vid tunga ly och risker kopplat till trafik-
säkerhet, då många butiksmedarbetare kör budbil. Iverk-
städerna består riskerna främst av tunga ly och risker kopplat
till kemikaliehantering och buller.
Risker i den psykosociala arbetsmiljön handlar exempelvis
om stress och kränkande särbehandling såsom mobbning,
psykiskt våld, social utstötning och sexuella trakasserier.
Frågor kring kränkande särbehandling ingår också i med-
arbetarundersökningen, vilket möjliggör uppföljning och a
vidta åtgärder. Ingen medarbetare ska utsäas för dea och
vi har rutiner för hur vi arbetar med dessa frågor. Under året
har inga fall av diskriminering rapporterats. Data avseende
sjukfrånvaro och arbetsskador, se sid 113.
Mångfald, jämställdhet och inkludering
För oss handlar mångfald om a se värdet av våra medarbe-
tares olikheter när det kommer till exempelvis kön, etnicitet,
trosuppfaning, funktionsnedsäning, sexuell läggning, ålder,
utbildning och erfarenheter. Vi strävar eer a våra arbets-
platser ska spegla mångfalden hos våra kunder och samhället
i stort. I en traditionellt manlig bransch är det dock en stor
utmaning a skapa en jämn könsfördelning i samtliga delar
av koncernen. Andelen kvinnor i koncernen per sista decem-
ber 2022 var 19 (18) procent. Antal kvinnor i chefspositioner
var samtidigt 13 (14) procent. Under 2022 inkluderades MEKO
återigen på Allbrights ”gröna lista” över de börs bolag som har
en jämn könsfördelning i sin koncernledning.
För a tydligare styra mot yerligare jämställdhet har vi
förtydligat målen. Däribland ska vi sträva eer a andelen
kvinnor i koncernen uppgår till minst 20 procent och a köns-
fördelning bland chefer motsvarar fördelningen i koncernen,
senast 2030. För data avseende medarbetare, inklusive
arbetsmiljö och jämställdhet, se hållbarhetsinformation sid
111–116.
Hjälp till Ukraina
Efter Rysslands invasion av Ukraina säker-
ställdes att MEKO inte hade ryska leverantörer,
samt stoppade direktinköp av artiklar med
identifierat ryskt ursprung. Vi följer de restrik-
tioner som har beslutats av EU och ställer krav
påatt våra leverantörer gör detsamma via
MEKOs leverantörs kod och leverantörsavtal.
Koncernens samtliga affärsområden initierade
snabbt stödaktiviteter. Däribland har koncernen
skänkt powerbanks och generatorer, där
MEKOs polska dotterbolag Inter-Team säker-
ställt logistik och att hjälp sändningar kommit
fram. Medarbetare inom Inter-Team har även
genomfört insamlingar av medicin, mat, kläder
och filtar som sedan skänkts. Anställda i Polen
har fått en dag extra ledigt för volontärarbete
för att hjälpa människor från Ukraina. Verkstäder
inom konceptet O.K. Serwis har uppmuntrats
till att serva ukrainska flyktingars bilar gratis.
MEKO Årsredovisning 2022 23
Certifierade
ledningssystem
MECA Sverige och MECA Norge har certifierade
ledningssystem enligt miljöstandarden ISO 14001.
Mekonomen Sveriges butiker och e flertal verk-
städer har certifierade ledningssystem enligt stan-
darderna för miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001)
och arbetsmiljö (ISO 45001). JB Maskinteknik i
Sverige har e certifierat kvalitetsledningssystem
(ISO9001). Certifieringen av ledningssystem inne-
bär regelbundna interna och externa utvärderingar.
Vi tar ansvar för
vår miljöpåverkan
Vår största direkta miljöpåverkan ligger inom områdena
transporter, energianvändning i lokaler samt kemikalie- och
avfallshantering. Vår kärnverksamhet innebär försäljning av
reservdelar och tillbehör till fordonsverkstäder och bilägare.
Det innebär a vi också har en indirekt påverkan för råvaru-
material och tillverkningsprocesser för de produkter vi säljer.
E kontinuerligt miljöarbete
Koncernen har en miljöpolicy som förtydligar de förvänt-
ningar och ansvar som MEKO och dess medarbetare har
inom området. Policyn är en del av bolagets uppförande -
kodsom finns publicerad på MEKOs hemsida.
Koncernens verksamheter arbetar systematiskt med miljö-
frågor och har regler och rutiner för hanteringen av miljö-
påverkan. Miljöarbetet mäts och följs upp regelbundet inom
flera områden. Aärsområdena har kvalitativa och kvantita-
tiva mål utifrån de förutsäningar som råder på respektive
marknad.
I verkstäderna uppkommer farligt avfall i form av t.ex. oljor,
baerier och kemikalier. Avfallet sorteras och hanteras enligt
gällande lagstining.
Vi ställer även krav på leverantörer genom vår leverantörs-
kod och den process för leverantörsutvärdering som utgår
från denna. Mer information om vår leverantörsbedömning
finns på sidan 27.
Eerlevnad av miljölagstining
MEKO följer gällande nationell och europeisk miljölagstining,
vilket även innebär a vi lyder under försiktighetsprincipen
om a vidta nödvändiga åtgärder för a minska vår negativa
miljöpåverkan.
Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksam-
het. De tillstånd som krävs för a hantera vissa mängder och
typer av kemikalier och brandfarliga varor hanteras av res-
pektive aärsområde. Anmälningspliktig verksamhet i form
av bil tväar bedrevs i koncernen under början av 2022 men
eer försäljning av verksamheterna återstår en biltvä
i koncernens regi.
Lagbevakning sker som e led i a bedriva ansvarfullt
ledarskap i implementering av ny och uppdaterad lagstining
i verksamheten. Vi uppmuntrar rapportering av risksituationer
och avvikelser samt arbetar förebyggande med riskhantering.
Interna och externa revisioner utförs i våra verksamheter
för a säkerställa lageerlevnad och minimera eller eliminera
negativ miljöpåverkan. Koncernen har ej ålagts viten eller
betydande före lägganden under 2022.
Kemiska produkter och kemikalier i varor
Koncernen har e bre sortiment av kemiska produkter som
säljs på våra marknader. Det förekommer också a våra varor,
t.ex. reservdelar och vissa tillbehör innehåller kemikalier som
är reglerade enligt lagstining.
Substitution är e viktigt verktyg för a minska andelen
skadliga kemikalier i samhället och flera aärsområden
arbetar systematiskt med substitution.
För de kemiska produkter vi säljer har vi e ansvar a
bl.a. kontrollera märkning och a informationen är rä, tillse
a säkerhetsdatablad finns, säkerställa a vissa typer av
kemikalier endast säljs till yrkesutövare samt a förvaringen
är korrekt. Skulle det komma ut felaktigt märkta produkter
på marknaden agerar vi så fort vi få kännedom om dea.
Produkterna stoppas då centralt för vidare försäljning, dialog
förs med leverantör och en återkallning görs vid behov.
Korrekt hantering och rä skyddsutrustning vid använd-
ning av kemikalier är centralt på våra verkstäder.
MEKO Årsredovisning 202224
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Scope 1: Direkta utsläpp 2%
Scope 2: Indirekta utsläpp
från inköpt energi 4%
Scope 3: Indirekta utsläpp 94%
Fördelning av
växthusgasutsläpp
Som stor aktör inom mobilitet har MEKO en viktig roll i om -
ställningen till e klimatneutralt samhälle. MEKOs direkta
påverkan på klimatet sker främst genom transporter till butiker
och verkstäder samt utsläpp från resor med företagsbilar.
Indirekta utsläpp sker främst genom inköp av produkter och
tjänster, energikonsumtion samt varutransporter.
Redovisning av direkta och indirekta utsläpp
MEKO redovisar sedan år 2019 sina utsläpp av växthusgaser
iscope 1 och 2 samt delar av scope 3. Under 2022 pågick
earbete med a yerligare utöka redovisningen av scope3
med utsläpp från de produkter som MEKO köper in och
sedan säljer genom sin grossistverksamhet. Då tillgången
till data för denna typ av produkter är bristfällig har spend-
baserade emissionsfaktorer använts. De kommande åren
kommer arbetet med a förbära datakvaliteten a fortsäa.
En sammanställning över MEKOs utsläpp av växthusgaser
finns ihållbarhetsnoterna på sidan 115.
Åtagande om a säa vetenskapligt baserade
klimatmål
För a försäkra oss om a vårt arbete med a minska klimat-
påverkan är tillräcklig samt i linje med vad som krävs för a
uppnå Parisavtalet, åtog sig MEKO i januari 2023 a säa
klimatmål utvärderade enligt Science Based Targets initiative
(SBTi). Åtagandet innebär a MEKO har 24 månader på sig
a utveckla mål samt få dem godkända av SBTi och arbetet
för a ta fram mål kommer a påbörjas under 2023.
Mål inom klimat ger framdri
Inför 2023 har koncernen infört e mål om a ställa om
samt liga bud- och företagsbilar till mer hållbara alternativ
(el/hybrid/biobränsle) till 2030. Under 2022 drevs 1 procent
av koncernens budbilar och 21 procent av koncernens för-
måns- ochtjänstebilar med el/hybrid/biobränsle.
Vi ska minska
vår klimatpåverkan
Våra lagerlokaler, butiker, verkstäder och kontor kräver energi
i form av värme och el. Uppvärmning av lokaler sker antingen
med el, fjärrvärme eller genom egen uppvärmning iform av
värmepannor där fossila eller förnybara bränslen används.
Gällande elektricitet i lokaler har MEKO och dess aärsområ-
den antingen egna elkontrakt eller så ingår el ihyran för loka-
ler. Inför 2021 saes mål om a öka andelen specificerad för-
nybar el i lokaler med egna elavtal till 100 procent år 2025.
Utfallet för 2022 var 16 (5) procent. Förändringen mot 2021 är
främst med anledning av nya elavtal i Sverige som specifice-
rat förnybar el till delar av verksamheten.
E exempel på initiativ för a öka andelen förnybar el är
iPolen där det under 2022 installerades solpaneler på bola-
gets regionala huvudkontor samt e regionlager. Arbetet
fortsäer under 2023 då yer ligare solpaneler ska installeras
på yerligare e polskt regionlager.
MEKO Årsredovisning 2022 25
Vi har e aärsetiskt
förhållningssä
För MEKO är det viktigt a ha e aärsetiskt förhållnings-
säiallt som vi gör. Vi arbetar därför systematiskt och
före byggande med a öka kunskapen i dessa frågor.
Uppförandekod
Koncernens uppförandekod är antagen av styrelsen och
omfaar alla som arbetar under något av koncernens varu-
märken. Den klargör vad som förväntas av företaget och våra
medarbetare samt hur vi ska agera vad gäller socialt, miljö-
mässigt och ekonomiskt ansvar. Koden är också en grund
vid utvärdering av eventuella risker hos en samarbetande
verksamhet t.ex. vid samhällsengagemang eller sponsring.
För a förenkla för medarbetare och intressenter ingår
även e antal policyer i uppförandekoden. Respektive aärs-
områdeschef ansvarar för a samtliga medarbetare genom-
går utbildning i uppförandekoden. För a säkerställa rutiner
kring utbildning i uppförandekoden finns för 2023 e mål
oma samtliga nyanställda ska utbildas under året.
Nolltolerans mot korruption
Korruption är inte geografiskt begränsad även om risken
anses högre på vissa marknader och inom vissa branscher.
För oss råder nolltolerans mot korruption.
Koncernens syn på korruption framgår i koncernens upp-
förandekod där antikorruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg
till antikorruptionspolicyn finns särskilda riktlinjer avseende
antikorruption med regler kring gåvor och representation.
Riktlinjerna gäller alla medarbetare och bygger bland annat
på delar av den svenska Näringslivskoden som förvaltas av
det svenska Institutet Mot Mutor (IMM).
Vi gör idag inköp från en del marknader där korruption kan
vara e problem. Genom en central inköpsorganisation där
alla stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bra
kontroll över leverantörer och varuflöde. Våra leverantörer
om beds acceptera vår leverantörskod som innehåller speci-
fika skrivningar kring antikorruption. Läs mer om vårt arbete
med leverantörskedjan och leverantörskoden på sid 27.
Under 2022 förekom inga rapporterade fall av korruption
inom MEKO.
Visselblåsarsystem
Koncernens visselblåsarsystem ger alla intressenter möjlig-
heten a informera bolaget om en misstanke kring e allvar-
ligt missförhållande. Systemet är viktigt för a värna om god
bolagsstyrning och kundernas, leverantörernas och allmän-
hetens förtroende för oss. Systemet, som nås via koncernens
webbsida, finns tillgängligt dygnet runt och på samtliga språk
där koncernen har verksamhet och medarbetare. Systemet
har under 2022 anpassats för a leva upp till kraven i EU:s
visselblåsar direktiv och nationell lagstining. Ikoncernens
uppförande kodsutbildning finns information om visselblåsar-
systemet.
Systemet kan användas i de fall omständigheterna inte gör
det lämpligt a rapportera enligt de vanliga rapporterings-
kanalerna, t.ex. till närmaste chef. Processen kan användas
för a lämna information om en allvarlig överträdelse av något
som inte är i linje med lagstining, uppförandekod eller andra
etiska principer, som allvarligt kan påverka vår organisation
eller människors liv eller hälsa.
Under 2022 inkom totalt fyra ärenden till visselblåsar-
systemet, varav majoriteten var personalrelaterade. Samtliga
ärenden har hanterats och rapporterats till revisionsutskoet
och MEKOs styrelse.
Informationshantering och dataskydd
Vi hanterar information på många olika sä i koncernen och
tar informationssäkerhet på största allvar. Hanteringen styrs
övergripande av vår informationssäkerhetspolicy som finns
inkluderad i koncernens uppförandekod. Varje aärs område
har även egna riktlinjer för a tydliggöra hur exempelvis IT-
system och personuppgier ska hanteras. Eventuella inci-
denter hanteras enligt fastställda rutiner och rapporteras till
berörda myndigheter vid behov, enligt respektive lands lag-
stining.
Koncernen hade under 2022 fortsa fokus inom området
informationssäkerhet. Den tidigare implementerade nano-
learningprocessen, återkommande korta övningar isye a
underhålla kunskap kring informationssäkerhet, har fortsa
under 2022. Den har under året kompleerats med mail-
fishing- tester av organisationen, där felaktiga klick le till
kravpå fördjupad utbildning för medarbetare. Utöver dea
genomgick 95 procent av koncernens medarbetare en ut -
bildning om person uppgisbehandling (GDPR) under 2022.
Uppförandekod
I uppförandekoden ingår MEKOs policy avseende
jämställdhet, mångfald och inkludering, arbetsmiljöpolicy,
trafik säkerhetspolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy,
informations säkerhetspolicy och antikorruptionspolicy.
Koncernens visselblåsarsystem
Systemet finns på bolagets hemsida www.meko.com
ochär tillgängligt både för medarbetare och externa
intressenter, såsom leverantörer, kunder och partners.
Visselblåsar rutinen kan användas anonymt och är
tillgänglig på flera språk.
MEKO Årsredovisning 202226
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Reservdelar utgör huvuddelen av koncernens inköp och
stårför en stor del av koncernens omsäning. Inköp sker
främst från samma leverantörer som levererar till biltillver-
kare. Nästan alla leverantörer har sin bas i Europa medan
tillverkningen av produkter sker både i Europa och övriga
världen.
Stora koncerngemensamma leverantörer hanteras av
koncernens centrala inköpsorganisation, som ansvarar för
avtal och villkor. Avtal med mindre leverantörer hanteras av
respektive aärsområdes inköpsfunktion.
Risker i leverantörskedjan
De största kvalitets- och hållbarhetsriskerna är kopplade till
leverantörer av reservdelar och tillbehör till koncernens egna
produktsortiment. MEKOs egna produkter kan ha negativ
påverkan på människor och miljö globalt inom områdena
mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö- och kemikalie-
hantering samt korruption, eersom en stor del avvåra leve-
rantörers produktion bedrivs i risk- och högrisk länder.
Till följd av den större risken, genomförs fabriksbesök hos
samtliga nya aktörer som levererar reservdelar och tillbehör
till våra egna produktsortiment. Kontrollerna av fabriker och
tester av produkter sker utifrån checklistor som omfaar
granskning av produktkvalitet, miljö och sociala krav. Sorti-
mentet kvalitetsgranskas även genom oberoende aktörer
och i vårt testlaboratorium InterMeko i Polen. Testlaboratoriet
ägs gemensamt med den polska bildelsaktören Inter-Cars.
Leverantörskod
MEKOs leverantörskod beskriver mer detaljerat förväntningar
på leverantörer och ställer krav inom områdena mänskliga
räigheter, arbetsvillkor, miljö- och kemikalie hantering samt
antikorruption. Koden utgår från globala överenskommelser
såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga räigheterna och ILO:s kärn konventioner och finns
publicerad på MEKOs hemsida.
Under 2022 har arbetet med a implementera leverantörs-
koden fortsa. Koden är en del av MEKOs General Supply
Contract, där leverantören förpliktigas a acceptera och eer-
leva leverantörskoden. Målet är a mer än 95 procent av våra
inköp av direkt material ska komma från leverantörer som har
accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025. Utfallet för
2022 blev 91 (97) procent, vilket innebär a målet inte nåddes.
Anledningen är a koncernen har flertalet nya leverantörer
genom förvärvet av Koivunen under 2022. Ex kluderas
Koivunen från uppföljningen var resultatet 97 procent.
Utvecklad process för a hantera risker
i leverantörskedjan
Processen för leverantörsbedömning är väl etablerad och
utvecklades yerligare under 2022 där processens första
steg utgörs av en årlig riskklassificering.
Eventuella högrisk-leverantörer tas vidare i processen
tillsteg 2; en initial självskaning med frågor kring bland
annat lagbro gällande barnarbete, tvångsarbete, miljöbro
samt om leverantören undertecknat FN:s Global Compact.
Vid behov kan yerligare eskalering i processen ske. I de
fall där leverantörer bedömts ha en mediumhög risk sker en
bedömning av hur läa eller svåra bristerna är a åtgärda.
Läare brister innebär a leverantören åtgärdar bristerna och
återigen genomgår steg 2 eer två år. Vid brister som är
svårare a åtgärda sker en revision, vilket även sker för leve-
rantörer med hög risk. Revisionen sker i enlighet med MEKOs
leverantörskod. Beroende på utfall i revisionen kan en åtgärds-
plan tas fram, denna följs då upp regelbundet för a säker-
ställa a eventuella brister åtgärdats.
Under året genomfördes 3 revisioner och 10 revisioner är
planerade för 2023. Vid revisionerna upptäcktes vissa brister,
och arbete pågår för a åtgärda dessa.
Arbete för en ansvarsfull
värdekedja
MEKO Årsredovisning 2022 27
Risker och riskhantering
K
oncernens verksamhet är liksom all aärsverksamhet
förenad med risker som i varierande omfaning kan
påverka koncernen och våra intressenter. En väl
avvägd riskhantering kan tillföra värde och aärsnya, sam-
tidigt som risker som inte hanteras eektivt kan leda till ska-
dor och förluster. Vi kartlägger löpande koncernens risker,
där styrelsen bär det yersta ansvaret för koncernens risk-
hantering.
Riskhanteringsprocess
För a säkerställa en god översikt samt ändamålsenlig
hantering av de risker som verksamheten är exponerad för
arbetar koncernen strukturerat med a identifiera, analysera
och hantera risker enligt en koncernövergripande process.
Riskerna delas in i strategiska, operationella och hållbarhets-
relaterade risker. Under året har implementeringen av
koncernens riskpolicy (ERM-policy) detaljerats. Riskanalysen
tar sin utgångspunkt i koncernens strategi- och aärsplane-
ringsarbete och är en del i det strategiska och operationella
löpande arbetet, samt ingår även vid större förändrings- eller
investeringsprojekt. Varje aärsområde inom koncernen skall
uppräa e riskregister där dess väsentliga risker, mitige-
rande åtgärder samt ansvarig person är identifierade. I han-
teringen ingår koncernens hållbarhetsrelaterade risker såsom
risker kopplat till medarbetare, miljö och klimat samt korrup-
tion. Som grund för analysen finns koncernens väsentlighets-
analys och uppförandekod.
Riskhanteringskommié
Det finns en övergripande riskhanteringskommié för kon-
cernen. Kommién ansvarar för a ge vägledning till organi-
sationen och styra processen med a säkerställa en översikt
av koncernens risker samt a följa upp eektiviteten i risk-
hanteringsarbetet. Löpande rapportering från respektive
aärsområde av riskanalyser och mitigerande åtgärder sker
till kommién, som i sin tur rapporterar väsentliga föränd-
ringar i riskbilden till styrelsen via revisionsutskoet. Risk-
analysen genomgås årligen mer grundligt i alla forum, se
figur nederst på sidan.
Riskfunktionens ansvar och samverkan
Group Risk Management samordnar och följer upp koncer-
nens riskarbete. Koncernen har samordnat riskfunktion,
intern kontroll ansvarig och internrevision under en person,
Chef för riskhantering, internkontroll och internrevision.
Därigenom förbäras eektiviteten i de aktiviteter som
genomförs för a öka riskmedvetenheten inom identifierade
riskområden. För mer information om arbetet med intern
kontroll i finansiell rapportering, se sid. 55.
Riskanalysen
Den samlade riskbilden för koncernen har inte ändrats väsent-
ligt under året. De väsentliga riskerna är desamma men ran-
kingen har dock omfördelats något under året. Eekter av
covid-19 pandemin, bland annat störningar inom varuförsörj-
ning harvarit och är e särskilt fokusområde, så är även en
stabil och säker IT-miljö, anpassad för a stödja interna och
externa behov.
I koncernens samlade riskbild ingår de hållbarhetsrela-
terade riskerna. Under 2022 kompleerades analysen med
en scenarioanalys avseende klimatrelaterade finansiella
risker baserad på TCFD:s (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) metodik. Scenarioanalysen har i
huvudsak fokuserat på vår aär och både risker och möjlig-
heter har analyserats. Läsmer om väsentlighetsanalys och
scenarioanalys på sida110.
På följande sidor presenteras e urval av de riskområden
som har identifierats inom ramen för koncernens risk-
hanterings process och de åtgärder som vidtas för a
hantera risker.
Revisionsutsko
Riskhanterings-
kommié
Riskhanteringsfunktion
koncern
Styrelse
Koncernledning
Aärsområden
MEKO Årsredovisning 202228
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Krishantering
Koncernen har en etablerad policy och process för kris -
hantering, som består av en krisgrupp på koncernnivå och
enkrisgrupp inom varje aärsområde.
Det finns eskaleringsnivåer för underräelse eller mer
reellt krisläge. Grupperna har aktiverats i samband med IT-
intrånget (2020), pandemin (2020) och Ukrainakrisen (2022).
Kontinuitetsplaner
Under året har en omfaande översyn av koncernens konti-
nuitetsarbete ske, med uppdatering av kontinuitetsplaner
avseende väsentlig eekt av brand i centrallager, varuflödes-
störning, IT-avbro och återkallelse av produkt. Arbetet
inkluderar ny kontinuitespolicy och skall vara klart under
andra halvåret 2023.
Dedikerat fokus på
IT-säkerhet i koncernen
Cyberaacken som inträade våren 2020 och
dess stora påverkan på hela verksamheten inom
aärsområdet Sweden/Norway blev startskoet
före omfaande arbete inom hela koncernen
med a höja säkerhetsnivån. Riskkommién
identifierade fyra väsentliga områden:
• 24/7 övervakning av koncernens IT-miljö.
• Återkommande cyberutbildning för alla
med arbetare.
• Minimumkrav på cybersäkerhetsnivå.
• Stärka upp kompetensen i organisationen.
MEKOs IT-miljö följs nu dygnet runt av extern part
och alla medarbetare med dator inom koncernen
ges löpande utbildning inom IT-säkerhet. Vidare
finns det infört en grund säkerhets nivå med 66
kontroller inom 18 huvudområden som styrs av
en informationssäkerhetsansvarig, CISO, på
koncernnivå med lokalt ansvariga medarbetare,
ISO, som stöd.
Nyförvärvade Koivunen har börjat integrerats
ikoncernens krav på cybersäkerhet.
MEKO Årsredovisning 2022 29
Strategiska risker
Beskrivning Hantering Analys
Konsumentbeteende
Eermarknaden för personbilar och läa lastbilar är
iförsta hand beroende av antal bilar i bilparken och
antalet mil som bilarna körs. De senaste åren har upp-
visat en stabil ökning av antalet bilar på våra huvud-
marknader. Antal körda mil minskade något under
pandemin men har återgå till förväntade nivåer.
Koncernens långsiktiga framgång är också beroende
av förmågan a anpassa sig till kundernas beteenden
och förväntningar kring bland annat tillgänglighet,
bekvämlighet och hållbarhet vilket påverkar deras val
av fordon, sä a transportera sig på samt val av leve-
rantör.
• En kraig minskning av antalet nya bilar eller körda
mil kan påverka koncernens verksamhet negativt.
• En för långsam anpassning till nya kundbeteenden
kan påverka koncernens verksamhet negativt.
Vi håller en hög innovationstakt inom konceptutveckling för a stärka våra
verk stadskoncept vilket bidrar till fortsa konkurrenskraigt erbjudande
och lojala verkstadskunder. Genom a digitalisera och utveckla nya och
hållbara tjänster för bilägare och verkstäder stärker vi vårt erbjudande
genom hela värdekedjan.
Eerfrågan på mobilitet är tidlös. Genom a anpassa vår aär utifrån
kundens behov skapar vi en långsiktig aär oberoende av vilka fordon
som körs på vägarna. Vi investerar i avancerad analys för a förutse och
förstå framtida trender och baserat på data skapa framtidens erbjudande.
Vår geografiska spridning gör oss mindre känsliga för hur marknaden
utvecklas i e enskilt land.
Vi driver strategiska aktiviteter inom respektive strategiskt fokus-
område i krossfunktionella forum som sträcker sig över lands gränserna
isye a krafullt hantera marknads- och omvärldsrisker. Viutvecklar vårt
tjänste- och produkterbjudande för t.ex. fleetkunder och bilpooler samt
utvecklar digitala och hållbara lösningar för a förbära kundupplevelsen
och därmed öka lojaliteten.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Bilparken
Ny teknik, ökat hållbarhetsfokus och politiska beslut
ökar takten för omställningen från fossila bränslen till
elektrifie ring. Samma drivkraer bidrar till ökad håll-
barhet av fordon med färre delar som behöver bytas.
Vi utökar kontinuerligt vårt produktsortiment med
reservdelar och tillbehör för elbilar och fordonseer-
marknaden. Tillväxt förväntas ske inom mjukvara och
data. Norge har den snabbaste utvecklingen i världen
när det gäller omställning av bilfloan från fossildrivet
till el. Andelen rena elbilar i Norge stod för 22 procent
av totala bilfloan i slutet av 2022. Motsvarande sira
för Sverige var 5 procent, Danmark 4 procent, Finland
2 procent och Polen och Baltikum under 0,1 procent.
• Övergången till el innebär a branschen behöver
anpassas för a möta förändrad eerfrågan.
• Klimatpolitiska beslut och styrmedel påverkar
starkt omställningstakten.
Vi investerar i våra verkstadskunders framtid och har sedan många år
utbildat mekaniker i el- och hybridteknik i våra utbildningscenter på alla
våra huvud marknader. A öka andelen utbildade mekaniker är e fortsa
viktigt fokus. Vi utökar kontinuerligt vårt sortiment med reservdelar och
tillbehör för elbilar och säkerställer a verkstäderna har tillgång till adekvat
utrustning. Vi utvecklar tjänsteerbjudandet och produktsortimentet för vår
växande skara elbilsförare för a fortsa vara deras första val.
Vi certifierar konceptverkstäder enligt vår egen standard E+. Standarden
är anpassad till de riktlinjer och regelverk som finns på respektive marknad
och säkerställer rä kompetens, utrustning och laddningsmöjligheter i
verkstäderna. Det finns tre nivåer av E+ där den första nivån säkerställer
grundläggande kompetens kring ellära vilket medför a verkstaden kan
hantera majoriteten av moment på en elbil som kommer in till verkstaden
idag. Nivå 2 och 3 säkerställer a våra verkstäder kan hantera samtliga
moment som omfaar arbete i och omkring baeriet, vilket blir viktigt på
längre sikt när elbilarna blir äldre. Vi har idag över 2000 E+ certifierade
verkstäder och över 6000 mekaniker har genomgå elutbildningens
nivå1.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Konkurrenslandskap
Konkurrensen avseende bildelsförsäljning till verkstä-
der är stor och har historiskt bestå av märkesbunda
aktörer och oberoende aktörer likt MEKO. Vi ser ökad
aktivitet från utländska e -handelsaktörer som konkur-
rerar framförallt med lägre prisbild. Biltillverkarna för-
söker för länga bilägarnas lojalitet med hjälp av servi-
ceavtal och förlängda garantier. Leverantörer som
tidigare enbart bedrivit B2B-försäljning utökar till B2C.
Det sker också en konsolidering bland leverantörer vil-
ket minskar utbudet.
• En signifikant ökad konkurrens från en eller flera
aktörer kan medföra minskade marknadsandelar
för koncernen.
Koncernens verksamheter har e starkt kundfokus där vi kontinuerligt ser
över och investerar i e konkurrenskraigt kunderbjudande både till verk-
stadskunder och till bilägare. Tjänster som säkerställer lojalitet från våra
verkstäder, likt vår tekniska support, är viktigt för a öka vår konkurrens-
kra. Smidiga lösningar och processer för bokningar och beställningar
ärockså väsentligt. Majoriteten av koncernens försäljning sker digitalt,
därför är investeringar i vårt e- handelserbjudande av stor vikt. Vi har en
stark lokal närvaro och kan därmed erbjuda en hög tillgänglighet med
leveranser till våra kunder flera gånger per dag. Tillgänglighet är viktig då
majoriteten av beställningar från verkstäder tillgodoser deras dagsbehov.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Fordonsteknisk kompetens
Det råder brist på fordonstekniker på stora delar av
den europeiska marknaden. En låg araktionskra
tillserviceyrken är en bidragande orsak till a få söker
sig till yrkesutbildningar. Många traditionella fordons-
tekniska utbildningar motsvarar inte behovet imoderna
verkstäder som ställer allt högre krav på teknisk
kompetens.
• Bristen på fordonstekniker med relevant utbild-
ningoch erfarenhet kan på sikt utgöra en faktor
som begränsar möjligheterna till fortsa tillväxt
ibranschen.
• Konkurrensen om arbetskra kan leda till ökade
personalkostnader som därigenom minskar
lönsamheten för verkstäderna.
Med starka varumärken och koncept, våra utbildningscenter, samarbeten
med gymnasieskolor och andra utbildningsaktörer på våra marknader
samt det egna gymnasieprogrammet ProMeister Fordon i Sverige, arbetar
vi kontinuerligt med a arahera personer till det fordonstekniska yrket.
Pådea sä bidrar vi till a höja kompetensnivån bland befintliga och nya
fordons tekniker. Vi erbjuder även våra anslutna verkstäder rekryterings-
tjänster och arbetar aktivt med PR- och informationskampanjer för a
arahera personer till branschen.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
MEKO Årsredovisning 202230
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Operativa och hållbarhetsrisker
Beskrivning Hantering Analys
Medarbetare
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. En god
fysisk och psykosocial arbetsmiljö, goda sociala för-
hållanden, utvecklingsmöjligheter och en långsiktigt
hållbar aär är grundläggande för a arahera och
behålla medarbetare.
• Bristande förmåga a arahera, behålla och
utveckla engagerade ledare och medarbetare
skulle påverka koncernens förmåga a driva och
utveckla aären.
• Bristande arbetsmiljöförhållanden medför risk för
ökade sjukskrivningar och medarbetare som söker
sig vidare till andra arbetsgivare.
Med olika kompetenser och erfarenheter hos medarbetarna ska vi spegla
mångfalden hos våra kundgrupper och på så sä utveckla vårt kund-
erbjudande. Successions planer tas årligen fram för ledande befaningar
samt stora delar av organisationen, därtill sker analys av personalomsä-
ning. Arbetet med a identifiera, analysera och minimera arbets miljörisker
i verksamheten sker på alla nivåer i koncernen. Vår uppförandekod,
whistle blowings ystem, arbetsmiljöpolicy, tillsammans med medarbetar-
samtal, medarbetarundersökning och löpande dialog samt riskanalyser
identi fierar riskområden och eventuella missförhållanden.
Under året har vi följt upp resultatet av medarbetarundersökningen 2021,
där förbäringsåtgärder och actions bidrog till förbäringar på i princip
samtliga områden i 2022 års medarbetarundersökning.
Vi har även arbetat med förberedelserna av e trainee/talangprogram
som startade upp under början av 2023. Programmet omfaar 13 personer
inom specialområden som hållbarhet, controlling, aärsutveckling och IT.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
IT-miljö
Nyjande av digitala tjänster ökar i fortsa hög takt
ialla delar av samhället. I takt med a allt fler inter-
aktioner, flöden och processer digitaliseras och
automatiseras ökar beroendet av system vilket ökar
komplexitet i IT-miljöer.
• Störningar eller dristopp i IT-miljön påverkar verk-
samheten negativt. Särskilt katalogsystem samt
system för order- och lagerhantering är kritiska, då
avbro skulle påverka leveranserna till våra kunder
och därmed vår försäljning negativt.
Hot och risker analyseras regelbundet för a identifiera och säkerställa a
vi löpande arbetar med förbäringar, har redundans i kritiska system och
uppräade kommunikationsvägar.
Insatser för a för a stärka och utveckla vår IT-miljös motståndskra
mot störningar och dristopp pågår kontinuerligt. Genomlysning av ram-
verk, processer, roller och tekniska lösningar säkerställer robustheten över
tid i våra miljöer.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Datasäkerhet
Som många andra bolag är vi utsaa för cyberbroslig-
het såsom försök till bedrägeri, intrång eller sabotage.
• Cyberbro medför stor finansiell skada samt påver-
kar förtroendet negativt för koncernen.
För a motverka försök till intrång, stöld eller sabotage mot våra IT-
miljöergenomförs omvärldsbevakning inom området och en kontinuerlig
utvärdering av om våra skydd behöver förändras eller utökas. Vi utvecklar
kontinuerligt våra rutiner, processer och tekniska lösningar inom området
för a ha beredskap om vi blir utsaa.
E större koncerninitiativ har pågå sedan 2020 som innefaar för-
stärkning av övervakning, kon troller, utbildning och resurser för samtliga
aärsområden.
Nyförvärvade Koivunen i Finland och Baltikum har påbörjat motsva-
rande säkerhetsarbete som övriga enheter inom koncernen genomfört.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Beskrivning Hantering Analys
Extraordinära omvärldsfaktorer
Rysslands invasion av Ukraina har ökat osäkerheten
för den globala ekonomin, såsom störningar i leve-
rans- och logistikkedjor och ökad volatilitet på energi-
marknaden, tillsammans med en högre inflationstakt
och stigande räntor. Som en konsekvens av dea och
osäkerhet kring fortsa spridning av covid-19, finns
risk för yerligare störningar i leverantörskedjorna och
ökade distributionskostnader. De främsta riskerna för
verksamheten är:
• Smispridning bland medarbetare och kunder i
våra fysiska anläggningar och färre eller uteblivna
verkstadsbesök till följd av myndighetsstyrd ned-
stängning av samhällen.
• Väsentlig påverkan på vårt varuflöde på grund av
minskad kapacitet hos våra leverantörer eller trans-
portörer, vilket ökar risken för brist på råvaror eller
ökade råvarupriser vilket i sin tur påverkar tillgäng-
lighet och inköpspriser.
• Fortsa hög inflation, räntor, valutafluktuationer och
energipriser påverkar såväl köpkraen hos slut-
konsumenten som våra kostnader för upplåning
och uppvärmning.
Det tidlösa behovet av mobilitet och därmed stabila eerfrågan på våra
produkter och tjänster har medfört a vi i stort ha en begränsad påver-
kan av covid-19 på våra huvudmarknader. Vår främsta prioritet är a
upprä hålla hälsa och säkerhet för våra medarbetare och kunder.
Världsoron till följd av kriget i Ukraina har medfört ökade priser på olja
med ökade bensin- och dieselpriser som följd. Vi bevakar kontinuerligt hur
ökade kostnader för hushållen påverkar användandet av bilen och i för-
längningen vår aär. Koncernen beslutade i samband med Rysslands
invasion av Ukraina a inte stödja ryska intressen och inledde omgående
en kartläggning av våra leverantörsled. Koncernen har inga ryska huvud-
leverantörer. E fåtal produkter som tillverkats i Ryssland identifierades
ivårt sortiment och har tagits bort för inköp.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
MEKO Årsredovisning 2022 31
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Beskrivning Hantering Analys
Centrallager och regionlager
MEKOs eektiva grossist- och logistikverksamhet är
en styrka och en stor del av vår kärnaär.
En eventuell skada, till exempel brand eller teknisk
störning vid något av koncernens central- eller region-
lager, skulle medföra betydande negativa konsekven-
ser för bolagets försäljning och leveransmöjligheter till
våra kunder.
Brandsäkerhet och skydd mot tekniska störningar är e prioriterat område
på alla våra anläggningar och stor vikt läggs vid e förebyggande arbete.
Koncernen har avbrosförsäkringar om brand eller annan skada skulle
uppstå som stör drien på våra anläggningar. Risker hänförliga till e för-
ändrat klimat såsom skador på egendom orsakade av förändrade väder-
förhållanden anses i dags läget inte påverka koncernen direkt i någon
större utsträckning, även om risken bevakas. Samtliga försäkringsvärden
uppdateras årligen i samband med förnyelse av egendoms- och avbros-
försäkringen för koncernen.
Under hösten 2021 och våren 2022 besökte försäkringsgivare koncer-
nens tre största centrallager och genomförde riskgenomgångar. Koncer-
nen har vidare genomfört riskgenomgångar av de två övriga stora central-
lagren inklusive nyförvärvade Koivunen.
Översyn av kontinuitetsplaner inom samtliga aärsområden för brand
har ske under 2022 i samband med en allmän översyn av styrningen av
koncernens kontinuitetsarbete.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Svinn och värdehantering
Koncernens verksamhet innefaar försäljning och
lagerhållning av e stort antal produkter, varav många
anses stöldbegärliga. Koncernens verksamhet inne-
faar även kontanthantering vilket medför risk för
stölder, såväl i butik som vid transport av kontanter
från butik till bank.
Bristande processer för a upptäcka stölder och
svinn skulle påverka koncernens finansiella resultat
negativt.
Inom koncernen pågår kontinuerligt e arbete för a motverka svinn, a
defi niera vad som är utskrotning, egen förbrukning och faktiska stölder.
Arbetet har som utgångspunkt a det är viktigt a arbeta med alla delar
av svinnet, till exempel översyn av beställningsrutiner, leveranskontroller
och upplockning av varor. Hantering av kontanter i Norden har minskat de
senaste åren och betalningsmedlet har i större utsträckning övergå till
kreditkort. Vissa enheter är t.o.m kontantfria. I Polen och Baltikum är fort-
farande kontanter som betalmedel dominerande.
Vi har fortsa arbetet med tydligare riktlinjer för ansvar och kontroll,
bland annat genom införandet av e gemensamt ramverk för internkon-
troll för butiker och lager i Sverige vilket sedan successivt rullats ut i hela
koncernen under 2021-2022.
Under särskilt slutet av året har vi upplevt fler bedrägeriincidenter vilket
medfört e extra fokus från Internrevision på området och förstärkning av
processer samt kompleering med nya interna kontroller för implementa-
tion under 2023.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Ansvar för produkter & tjänster
Under koncernens varumärken erbjuds, i egen regi
eller genom samarbeten, e stort antal produkter och
tjänster. MEKO har e produktansvar för produkter
som inte fungerar som förväntat eller är defekta, samt
kvalitetssäkring av tjänster såsom reparation och
service.
• Bristande kvalitetskontroller av egna och sam-
arbetande verksamheter, till exempel anslutna
verkstäder och leverantörer, kan leda till ersä-
ningsskyldighet för defekta produkter och felaktiga
reparationer samt eventuella följdskador.
• Missnöjda kunder kan leda till minskade marknads-
andelar och bristande förtroende för våra erbju-
danden.
Vi säkrar vårt produktansvar genom inköpsavtal, kravställning på våra
leverantörer och genom noggranna kvalitetskontroller av våra egna varu-
märken. Vi har vidare omfaande utbildningsverksamhet och kravställer
mot våra anslutna verkstäder gällande teknisk utbildning, kompetens och
utrustning. Dea kompleerat med e koncernövergripande försäkrings-
skydd. Vi följer upp kvalitet och kundnöjdhet genom kvalitetslednings-
system och kund- och konsumentundersökningar samt genomför externa
och interna revisioner för a säkerställa kvalitet och kundnöjdhet.
Vi utvecklar löpande koncernens egna aärssystem för verkstad för a
stöa verkstäderna i a följa regler och bestämmelser, arbeta eektivt
och hålla en hög servicegrad till kunderna. En utbildnings- och support-
portal har tagits fram som ska lanseras i samtliga aärsområden under
2023.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Miljö- och klimatpåverkan
Vår egen negativa påverkan på miljö och klimat, sker
främst genom energianvändning i lokaler, transporter,
samt avfalls- och kemikaliehantering. Vidare har de
produkter vi säljer en miljö- och klimatpåverkan under
sin livscykel vad gäller t.ex. råvarumaterial,
tillverknings processer, transporter, användning och
slutligen avfallshantering.
• Miljö- och klimatpolitiska beslut och lagstining
påverkar vår verksamhet. Däribland kan skärpt lag-
stining avseende kemiska produkter och avfalls-
hantering samt ökade skaer och andra styrmedel,
däribland klimat relaterade styrmedel, leda till
investerings behov och/eller lägre lönsamhet för
aären.
• Eventuella överträdelser av regelverk skulle ha
räslig inverkan och skada förtroendet för våra
erbjudanden och varumärken.
Koncernens verksamheter arbetar systematiskt med miljö där delar av
verksamheten har certifierade miljöledningssystem. Vi anpassar vår
utveckling utifrån lagar och förordningar och håller oss uppdaterade kring
miljö- och klimatpolitiska beslut, för a så långt möjligt förbereda vår verk-
samhet vid eventuella förändringar. Vi har rutiner och processer för a
säkerställa a lagar och regler följs.
Vi följer upp aärsområdenas systematiska miljöarbete och har sa mål
för a minska negativ miljö- och klimatpåverkan. Vi har också inle e
arbete för a få yerligare kunskap om den klimatpåverkan de produkter
vi tillhandahåller har.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
MEKO Årsredovisning 202232
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Låg
Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
Beskrivning
MEKOs finansiella risker omfaar främst valuta-,
kredit-, ränte- samt likviditetsrisker. Se not 36 för
beskrivning av de finansiella riskerna.
I bolags styrningsrapporten, på sid 51, finns en beskrivning avden interna kontrollen och
riskbedömningen somsyar till a förebygga fel i den finansiella rapporteringen.
Finansiella risker
Beskrivning Hantering Analys
Hållbar leverantörskedja
Vi har avtal med e stort antal leverantörer för a
säkerställa tillgängligheten av e bre sortiment av
reservdelar och biltillbehör till våra kunder.
• E stort antal leverantörer innebär risker vad gäller
till exempel mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö
och korruption.
För a underläa kontrollen av leverantörsledet och varuflödet styrs alla
större inköpsavtal via koncernens gemensamma inköpsavdelning. Inköp
av reserv delar sker främst från de stora europeiska leverantörerna som
även levererar till biltillverkare.
Vi genomför noggranna kvalitetskontroller av våra egna varumärkes-
produkter och genomför platsbesök hos våra leverantörer. Vi ställer krav
på leverantörer genom vår leverantörskod kopplat till mänskliga räig-
heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Verksamhetsrelaterad korruption
Generellt är inköpare och säljare två medarbetar-
grupper som löper högre risk a involveras i korrup-
tion. Vi gör idag inköp från en del marknader där
korrup tion kan vara e problem, vilket kräver a vi tar
aktivt avstånd från sådan verksamhet och intressen
(se även ovan under hållbar leverantörs kedja).
• Enskilda medarbetare eller team av medarbetare
löper risk a på e otillbörligt sä påverkas av
leverantörer eller andra samarbetspartner,
blandannat genom mutor av olika slag.
Inom koncernen råder nolltolerans mot korruption. Koncernens anti-
korruptionspolicy är inkluderad i Code of Conduct. I tillägg till dea finns
särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och
representation som samtliga medarbetare har tillgång till.
Under 2021 genomgick samtliga medarbetare en utbildning
i koncernens Code of Conduct. Utbildningen kommer fortsa a vara
endel av alla nya medarbetares introduktionsplan.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
MEKO Årsredovisning 2022 33
Aktien
M
EKOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i seg-
ment Mid Cap och handlas under kortnamnet
MEKO. Bolagets totala börsvärde uppgick per den
31 december 2022 till 6,4 (8,9) miljarder SEK. Aktiens högsta
kurs under 2022 noterades till 161,60 SEK den 3 januari. Den
lägsta kursen noterades den 28 september till 83,90 SEK.
Aktiekursen uppgick den 31 december 2022 till 112,60 (157,10)
SEK, vilket motsvarar en nedgång med 28,3 procent, jämfört
med motsvarande tidpunkt föregående år. OMX Stockholm
Mid Cap PI index minskade under motsvarande period med
29,8 procent.
MEKOs aktiekapital uppgick per den 31 december 2022
till141 (141) MSEK fördelat på 56 416 622 (56 416 622) aktier
tille kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/aktie. Antalet aktieägare
uppgick per den 31 december 2022 till 12 009 (11 676). Varje
aktie beräigar till en röst på bolagsstämman och samtliga
aktier äger lika rä till andel i bolagets resultat och tillgångar.
Varje aktieägare får rösta för samtliga sina aktier utan
begräns ningar och aktierna omfaas inte av några över-
låtelse begränsningar.
Återköp av egna aktier
Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 79 243 per den
31 december 2022. Inga aktier har förvärvats under 2022.
Aktier i eget förvar beräigar ej till utdelning och är ej röst-
räsberäigade. För mer information se sid 45.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning per aktie om 3,30 (3,00) SEK
för 2022, motsvarande en total utdelning om 186 (169) MSEK.
MEKO har navigerat utmaningarna under 2022 på e bra sä
och är väl positionerade för framtida tillväxt och den gröna
omställningen. Styrelsen har i sin rekommendation tagit hän-
syn till bolagets potentiella förvärvsmöjlig heter, finansiella
ställning, investeringsbehov och framtids utsikter.
Analytikertäckning
MEKO bevakas och analyseras för närvarande av tre utifrån
bolaget oberoende analytiker, vilka också ger rekommen-
dation på aktien.
Kommunikation till kapitalmarknaden
MEKOs kommunikation till kapitalmarknaden syar till a ge
marknaden tillförlitlig, korrekt och aktuell information avse-
ende bolagets ställning, verksamhet och utveckling. Informa-
tionen ska öka kunskapen om och intresset för företaget.
Utöver kvartalsrapportering och telefonkonferenser deltog
MEKO under 2022 i e flertal digitala och fysiska investerar-
möten med investerare i Sverige, övriga Europa och USA.
Några av de ämnen som var av särskilt intresse för investe-
rare och analytiker under 2022 var eekterna av covid-19,
bolagets positionering i den gröna omställningen och möjlig-
heter till fortsa lönsam och hållbar tillväxt.
Mer information
om aktien
Följande information och mer finns på
www.meko.com
• Aktiehistorik
• Aktieutveckling
• Analytiker
• Insynshandel
• Totalavkastning
• Utdelning
• Volymfördelning
• Ägare
Analytiker som kontinuerligt följer MEKO
Mats Liss Kepler Cheuvreux
Stefan Stjernholm Nordea Markets
Andreas Lundberg SEB Equities
Här listas analytiker som bevakar MEKO kontinuerligt. Vänligen notera att
ovan stående analytikers prognoser, rekommendationer eller andra åsikter inte
representerar MEKO eller dess företagsledning.
MEKO Årsredovisning 202234
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Data per aktie
2)
Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat 8,12 10,21 7,67 7,34 6,56
 18,8 21,9 28,9 20,3 8,3
Eget kapital 104,0 92,4 80,4 76,4 67,9
Utdelning
3)
3,30 3,00 – – –
Andel utdelad vinst, % 41 29 – – –
Börskurs vid årets slut 112,60 157,10 91,10 93,10 91,50
Börskurs, årshögsta 161,60 182,80 101,10 96,00 166,20
Börskurs, årslägsta 83,90 90,10 35,06 60,80 88,40
Direktavkastning, % 2,9 1,9 – – –
P/E-tal vid årets slut, ggr 14 15 12 13 14
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter
4)
55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 39 718 604
Antal aktier vid periodens utgång
5)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 12 009 11 676 11 728 12 259 12 310
1) Källa: Modular Finance.
 
3) Styrelsens förslag för 2022.
4) Ingen utspädning aktuell
5) Totalt antal aktier uppgår till 56 416 622, varav 79 243 är aktier i eget förvar och 544 000 är säkrade genom aktieswap vid periodens utgång.
Innehav per storleksklass 2022-12-31
1)
Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal
ägare
Andel av
ägare, %
1–100 217 062 0,38 0,38 6 405 53,33
101–200 241 857 0,43 0,43 1 504 12,52
201–300 168 274 0,30 0,30 639 5,32
301–400 243 044 0,43 0,43 675 5,62
401–500 214 820 0,38 0,38 452 3,76
501–1 000 881 021 1,56 1,56 1 157 9,63
1 001–2 000 832 498 1,48 1,48 547 4,55
2 001–5 000 1 178 611 2,09 2,09 368 3,06
5 001–10 000 824 628 1,46 1,46 115 0,96
10 001–20 000 805 544 1,43 1,43 54 0,45
20 001–50 000 1 292 406 2,29 2,29 40 0,33
50 001–100 000 1 124 570 1,99 1,99 15 0,12
100 001–200 000 2 258 722 4,00 4,00 15 0,12
200 001–500 000 2 349 161 4,16 4,16 8 0,07
500 001–1 000 000 4 206 973 7,46 7,46 6 0,05
1 000 001–2 000 000 7 945 700 14,08 14,08 5 0,04
2 000 001–5 000 000 8 743 473 15,50 15,50 2 0,02
5 000 001– 21 356 477 37,85 37,85 2 0,02
Anonymt ägande 1 531 781 2,72 2,72 – –
Innehav per ägandekategori
1)
Utländska ägare 43,54%
Svenska fondbolag 21,65%
Svenska privatpersoner 17,25%
Svenska pension- och
försäkringbolag 12,12%
Anonymt ägande 2,86%
Övriga svenska ägare 2,58%
Aktiehistorik
År Transaktion
Nominellt
värde, SEK
Aktier,
total
Aktiekapital,
totalt, SEK
1990 Bolaget bildas 100,00 1 000 100 000,00
1998 Fondemission 100,00 400 000 40 000 000,00
1998 Split 10:1 10,00 4 000 000 40 000 000,00
1999 Nyemission 10,00 5 434 444 54 344 440,00
2000 Nyemission 10,00 7 252 626 72 526 260,00
2001 Inlösen konvertibler 10,00 7 286 626 72 866 260,00
2002 Inlösen konvertibler 10,00 7 385 226 73 852 260,00
2003 Inlösen konvertibler 10,00 7 397 326 73 973 260,00
2003 Split 2:1 5,00 14 794 652 73 973 260,00
2003 Inlösen konvertibler 5,00 14 869 150 74 345 750,00
2004 Inlösen konvertibler 5,00 15 304 618 76 523 090,00
2004 Nyemission 5,00 15 434 411 77 172 055,00
2005 Split 2:1 2,50 30 868 822 77 172 055,00
2011 Nyemission 2,50 32 814 605 82 036 512,50
2012 Nyemission 2,50 35 901 487 89 753 717,50
2018 Nyemission 2,50 56 416 622 141 041 055,00
De 15 största ägarna 2022-12-31
1)
Namn
Antal
aktier
Röster
och kapital
LKQ Corporation 15 001 046 26,59%
Swedbank Robur Fonder 6 355 431 11,27%
Fjärde AP-fonden 4 904 293 8,69%
Didner & Gerge Fonder 3 839 180 6,81%
Eva Fraim Påhlman 1 822 698 3,23%
AFA Försäkring 1 681 313 2,98%
Nordea Fonder 1 524 573 2,70%
Vanguard 1 465 453 2,60%
Dimensional Fund Advisors 1 451 663 2,57%
Ing-Marie Fraim 1 000 000 1,77%
Norges Bank 763 603 1,35%
Nordnet Pensionsförsäkring 725 903 1,29%
BlackRock 704 549 1,25%
Arbona AB (publ) 510 172 0,90%
Avanza Pension 502 746 0,89%
Summa 15 största aktieägarna 42 252 623 74,89%
Övriga 14 163 999 25,11%
MEKO Årsredovisning 2022
35
Förvaltningsberäelse
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för MEKO AB (publ.)
556392-1971 får härmed avge årsredovisning och koncern-
redovisning för verksamhetsåret 2022.
MEKO verkar i norra Europa med verksamhet i Danmark,
Estland, Finland, Lettland, Litauen, Norge, Polen och Sverige.
MEKO organiseras genom de fem affärsområdena Denmark,
Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway samt Sørensen
og Balchen (Norway).
Koncernen köper in och distribuerar bilrelaterade produkter
via egna centrallager, regionlager och ett brett nätverk av butiker
och lokala lager. Samtliga lager och majoriteten av butikerna ägs
av koncernen. Ett mindre antal butiker drivs genom delägarskap
eller franchise samarbete.
Försäljningen sker huvudsakligen B2B till anslutna verkstäder
och andra företagskunder. Därtill driver koncernen attraktiva
koncept under starka varumärken för att attrahera bilägare till
anslutna verkstäder.
Koncernens verkstadskoncept drivs under varumärkena;
AutoMester, AlltiBil, BilXtra, CarPeople, Din Bilpartner, Fixus, Hella
Service Partner, Inter Data Service, MECA Bilservice, Mekonomen
Bilverkstad, MekoPartner, O.K. Serwis och Speedy.
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets
adress är Box 19542, 104 32 Stockholm. Besöksadress: Solna-
vägen 4, våning 11. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq
Stockholm, Mid Cap-segmentet. De tre största ägarna i moder-
bolaget per den 31 december 2022 är: LKQ Corporation med
26,6 procent, Swedbank Robur Fonder med 11,3 procent och
Fjärde AP-fonden med 8,7 procent.
Verksamhetsåret
År 2022 har präglats av god organisk tillväxt och lönsamhet.
MEKOs långsiktiga mål är a uppnå en genomsnilig årlig
omsäningstillväxt om minst 5 procent och en justerad EBIT-
marginal om 10 procent. MEKOs bedömning är a marknaderna,
där MEKO verkar, fortsa kommer eerfråga koncernens pro-
dukter och tjänster.
Eer Rysslands invasion av Ukraina säkerställde MEKO a de
inte hade några ryska leverantörer och stoppade direktköp av
artiklar som identifierats som av ryskt ursprung. Alla koncernens
aärsområden sae snabbt in stödaktiviteter, där MEKOs polska
doerbolag Inter-Team säkerställde logistiken och såg till a
hjälpsändningar nådde sin destination. Året har i stort cirkulerat
kring förvärvet av Koivunen, den ledande distributören av bildelar
och tillhörande tjänster i Finland och Estland, med verksamhet
även i Leland och Litauen. Genom förvärvet expanderade
MEKO sin verksamhet runt hela Östersjön med en stärkt position
som norra Europas ledande aktör på fordonseermarknaden.
Under 2022 genomförde koncernen namnbytet till MEKO från
Mekonomen Group, i syfte att tydligare spegla verksamhetens
bredd och visa på att koncernen är mer än ett enda viktigt varu-
märke. Namnbytet beslutades av aktieägarna på bolagets års-
stämma den 20 maj 2022. I samband med namnbytet introdu-
cerades en ny grafisk profil som speglar MEKOs framåtlutande
och proaktiva förhållningssätt gällande mobilitet i allmänhet och
fordonsbranschen i synnerhet. Som ytterligare ett initiativ för att
stärka position inom mobilitet så lanserade bolaget Mobilitets-
barometern, en unik och omfattande rapport som visar vad
nordbor verkligen tycker och tänker om mobilitet. Mobilitets-
barometern är den första rapporten att utforska vanor och atti-
tyder kring mobilitet i Norden. Med över 4000 svarande från
Danmark, Finland, Norge och Sverige avslöjar barometern vilka
vanor vi har i dag, men även vad vi önskar oss av framtiden.
Rapporten presenterades i Sverige under den stora politiker-
veckan i Almedalen på Gotland, tillsammans med en expertpanel
bestående av personer från MEKO, Circle K och IVL Svenska
Miljö institutet AB.
Under första och andra kvartalet informerade MEKO markna-
den om avsikten att bygga två nya högteknologiska automatise-
rade centrallager, ett i Danmark och ett i Norge, i syfte att stärka
respektive affärsområdes konkurrenskraft och ledande position
i vardera land. Centrallagren förväntas stå klara under 2024
i Odense, Danmark och år 2025 i Mjøs-regionen, Norge.
Under andra kvartalet arrangerade MEKO och LKQ eventet
”Next Generation Vehicle Diagnostics” i syfte att föra en dialog
med globalt ledande diagnostikleverantörer om möjligheterna
inom området diagnostik för elfordon, ett område som utvecklas
i snabb takt. Eventet hölls i MEKOs utbildningslokaler i Norge.
MEKO tecknade under andra kvartalet ett intentionsavtal med
det norska teknik- och innovationsföretaget Electric Way om att
bli servicepartner för det kinesiska elbilsmärket VOYAH. Sam-
arbetet med Electric Way och eventet ”Next Generation Vehicle
Diagnostics” bidrar till MEKOs satsning att leda elbilstransforma-
tionen i Norden.
Under tredje kvartalet signerade MEKO och Mobivia Fleet
Solutions ett partnerskapsavtal som avser att förse fleet-kunder,
företag med flera företagsbilar, en komplett lösning i Europa.
Mobivia erbjuder i likhet med MEKO bilrelaterade tjänster som
MEKO Årsredovisning 202236
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
service och reparation via ett nätverk av verkstadskedjor och
verkar i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Italien, Luxem-
burg, Portugal och Spanien genom varumärkena; Norauto, ATU,
Auto5 och Midas. Samarbetet erbjuder MEKO och Mobivias
befintliga kunder och nya elbilstillverkare en komplett service
på de marknader som MEKO och Mobivia verkar.
MEKO har under året tagit stora steg i digitaliseringen av
värde kedjan och anpassningen till nya kundbeteenden. Antalet
digitala verkstadsbokningar ökade kraigt under 2022. För a
yerligare framtidssäkra den digitala kundresan presenterade
MEKO under fjärde kvartalet e ny digitalt bokningssystem
som avser a lanseras i MEKOs verkstadskedjor fr.o.m 2023.
Bokningssystemet är utvecklat med utgångspunkt a göra det
enklare för bilägaren a boka bilservice. Den digitala lösningen
kommer också erbjudas till andra bolag med bilrelaterade tjäns-
ter som vill öka antalet digitala bokningar.
E+ är MEKOs branschstandard som säkerställer a verkstad
och fordonstekniker har rä kompetens och verktyg för a han-
tera och serva elbilar. Under 2022 ökade antalet godkända E+
elbilsverkstäder markant och utbildning av den hiills mest
avancerade E+ nivån påbörjades.
Totalt antal butiker i kedjorna uppgick vid periodens utgång till
673 (479), varav antal egna butiker 438 (401). Antalet anslutna
verkstäder uppgick till totalt 4 360 (3 929).
Intäkter
Neoomsäningen ökade med 14 procent till 14 067 (12 309)
MSEK. Justerat för förvärvet av Koivunen ökade neoomsä-
ningen med 7 procent. Den organiska tillväxten var 3 procent.
Neoomsäningen påverkades positivt av valutakurseekter
med 3 procent.
Antalet vardagar var oförändrat i Sverige och Polen, en dag
mer i Danmark och Norge samt två dagar mer i Finland under
helåret jämfört med föregående år.
Övriga rörelseintäkter består huvudsakligen av hyresintäkter,
marknadsföringsbidrag och valutakursvinster.
Bruomarginal
Bruomarginalen minskade till 44,9 (45,5) procent, främst som
en följd av förvärvet av Koivunen, som har en generellt lägre
bruomarginal.
Justerat rörelseresultat, EBIT
Justerad EBIT uppgick till 945 (1 031) MSEK och justerad EBIT-
marginal uppgick till 6,6 (8,2) procent. Valutakurseekter på
balansräkningen har påverkat justerad EBIT i perioden negativt
med 16 (positivt 10) MSEK. Kostnadsökningar till följd av e ökat
inflationstryck och valutakurseekter är de huvudsakliga för-
klaringarna till resultatförändringen jämfört med föregående år.
Restriktioner relaterade till covid-19 har påverkat både perioden
och jämförelseperioden, men i varierad utsträckning i de olika
aärsområdena. Justerad EBIT avser rörelseresultat, EBIT, juste-
rat för jämförelsestörande poster och materiella förvärvsrelate-
rade poster hänförliga till avskrivningar på förvärvade immate-
riella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen
och MECA.
Rörelseresultat, EBIT
EBIT uppgick till 759 (894) MSEK och EBIT-marginalen uppgick
till 5,3 (7,1) procent. EBIT har påverkats negativt av jämförelse-
störande poster om 70 (positivt 3) MSEK varav 48 MSEK är hän-
förligt till kostnader och transaktionsska relaterat till förvärvet
av Koivunen och 22 MSEK till omstrukturering i den norska verk-
samheten inom aärsområde Sweden/Norway. Valutakurs-
eekter på balansräkningen påverkade EBIT negativt med 16
(positivt 10) MSEK. Kostnadsökningar till följd av e ökat inflations-
tryck, valutakurseekter och jämförelsestörande poster är de
huvudsakliga förklaringarna till resultatförändringen jämfört med
föregående år. Restriktioner relaterade till covid-19 har påverkat
både perioden och jämförelseperioden, men i varierad utsträck-
ning i de olika aärsområdena.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 759 894
Transaktionskostnader relaterat till förvärv av
Koivunen –26 –
Transaktionsskatt relaterat till förvärv av Koivunen –22 –
Omstruktureringskostnader, Norge –22 –
Utbetalning AGS sjukförsäkring 0 12
Nedskrivning av intressebolag 0 –8
Jämförelsestörande poster, totalt –70 3
Övriga poster
1)
–116 –141
Justerat rörelseresultat (EBIT) 945 1 031
1) Övriga poster inkluderar materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella förvärvsrela-
terade poster är avskrivningar på förvärvade övervärden på materiella och immate-
riella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA och Sørensen
og Balchen (Sørensen og Balchen till och med april 2021 och MECA till och med maj
2022 då dessa avskrivningar var avslutade).
Resultat eer finansiella poster
Resultatet eer finansiella poster uppgick till 581 (759) MSEK.
Ränteneot uppgick till –135 (–106) MSEK och övriga finansiella
poster uppgick till –43 (–29) MSEK. Finansneot för helåret
innefaar även uppkomna kostnader kopplade till ny finansie-
ring samt förtidsavslut av tidigare finansiering och ränteswap.
Årets resultat
Resultatet eer ska uppgick till 477 (587) MSEK. Resultat per
aktie, såväl före som eer utspädning, uppgick till 8,12 (10,21)
SEK. Skaen har påverkats positivt med 34 MSEK till följd av
bokning av uppskjuten skaefordran för skaemässiga under-
sko i Finland till det belopp som eer förvärvet av Koivunen
bedöms kunna nyjas.
Säsongseekter
Koncernen har i sin verksamhet inga egentliga säsongseekter.
Däremot påverkar antalet vardagar såväl omsäning som resultat.
Ovanligt varmt eller kallt väder kan därtill påverka omsäningen.
MEKO Årsredovisning 2022 37
Viktiga händelser 2022
• Positiv tillväxt i en avvaktande marknad.
• Ökade digitala bokningar av verkstadstjänster.
• Avtal om förvärv av 70 procent av det ledande
biltillbehörsbolaget Avant Denmark.
Fokus 2023
• Fokus på kunderna
• Centrallagerprojekt
• Eektivitet
• Elbilstransformationen
Aärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och
butiksverksamhet i Danmark. Aärsområdet är oförändrat
jämfört med tidigare aärsområde FTZ.
Neoomsäningen ökade 6,0 procent till 3 689 (3 480) MSEK.
Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med 4,8
procent. Den organiska tillväxten var 0,2 procent.
Försäljningsutvecklingen har varit avvaktande under stora
delar av året och påverkats av en generellt försvagad konsu-
mentköpkra som en följd av ökade energi- och bränslepriser
samt högre inflationstryck och stigande räntor.
EBIT uppgick till 265 (352) MSEK och EBIT-marginalen var 7,2
(10,1) procent.
Det lägre resultatet förklaras främst av en något lägre bruo-
marginal i kombination med en tydlig kostnadsinflation med
ökade kostnader relaterat till personal, transport och energi jäm-
fört med föregående år. Resultatet har inte påverkats av några
jämförelsestörande poster under året (0) MSEK. Bruomargina-
len minskade jämfört med föregående år, främst som en följd av
högre inköpspriser.
Under året var antalet vardagar 1 dag fler i Danmark jämfört
med föregående år.
Aärsområde Denmark
26% 19%
7%
23%
Neo omsäning
3 689
MSEK
Anställda
Medelantal
anställda 1 144
Butiker
Antal butiker 50
varav egna 50
Verkstäder
Antal verkstäder
1 023
Nyckeltal
Andel av koncernen
MEKO Årsredovisning 202238
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
1) Gäller endast Koivunen Finland, juni–december 2022.
5% 8%
25% 8%
Neo omsäning
1)
728
MSEK
Anställda
Medelantal
anställda 463
Butiker
Antal butiker 170
varav egna 15
Verkstäder
Antal verkstäder
335
Nyckeltal
Andel av koncernen
Aärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiks-
verksamhet i Finland. Aärsområdet omfaar från och med det
tredje kvartalet 2022 Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare
rapporterad inom aärsområde MECA/Mekonomen) samt för-
värvade Koivunens verksamhet i Finland. Jämförelsesiror har
omräknats.
Neoomsäningen ökade till 728 (111) MSEK, där ökningen
i huvudsak är relaterad till förvärvade Koivunens verksamhet
i Finland. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt
med 6 procent. Den organiska tillväxten var 25 procent och
avser verksamheten Mekonomen Finland.
Marknadsutvecklingen har varit avvaktande på den finska
marknaden under senare delen av verksamhetsåret, påverkad
av en generellt försvagad konsumentköpkra.
EBIT ökade till 22 (–29) MSEK och EBIT-marginalen till 2,9
(–25,5) procent. Resultatet har inte påverkats av några
jämförelse störande poster under året (0) MSEK. Den positiva
resultat utvecklingen förklaras främst av förvärvet av Koivunen
samt resultatförbäringar i förutvarande verksamhet.
Under året var antalet vardagar 2 dagar fler i Finland jämfört
med föregående år.
Aärsområde Finland
Viktiga händelser 2022
• Koivunen blir en del av MEKO.
• Inköpsynergier.
• Tunga fordon.
Fokus 2023
• Fokus på kunderna
• Utvinna synergier mellan Fixus
och Mekonomen
• Tunga fordon
• Elbilstransformationen
MEKO Årsredovisning 2022 39
Aärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist-
och butiksverksamhet i Polen och Baltikum samt exportverk-
samhet. Aärsområdet omfaar från och med det tredje kvar-
talet 2022 tidigare aärsområde Inter-Team samt förvärvade
Koivunens verksamheter i Estland, Leland och Litauen.
Neoomsäningen för Polen ökade med 31 procent till 2 748
(2 091) MSEK. Valutaeekter påverkade neoomsäningen posi-
tivt med 2 procent. Den organiska tillväxten var 13 procent.
Tillväxten har drivits av stark försäljning på den polska mark-
naden och fortsa positiv utveckling för exportverksamheten,
främst som en följd av god försäljning till Tyskland, Slovakien och
Tjeckien. Verksamheten i Baltikum har utvecklats väl.
EBIT ökade till 164 (102) MSEK och EBIT-marginalen till 5,8 (4,7)
procent. Resultatutvecklingen förklaras främst av den förvärvade
verksamheten i Baltikum i kombination med stark tillväxt och en
förbärad bruomarginal i Polen, som mer än kompenserade för
ökade kostnader för personal, distribution och energi jämfört
med föregående år.
Under året var antalet vardagar samma som föregående år.
Aärsområde
Poland/the Baltics
Viktiga händelser 2022
• Stark organisk tillväxt.
• Ökad lönsamhet.
• Ökad tillgänglighet med ny regionlagerstruktur.
• Lönsam exportaär.
Fokus 2023
• Fokus på kunderna
• Lönsam tillväxt
• Elbilstransformationen
20%
30%
19%
22%
Neo omsäning
1)
2 748
MSEK
Anställda
Medelantal
anställda 1 793
Butiker
Antal butiker 131
varav egna 109
Verkstäder
Antal verkstäder
964
Nyckeltal
Andel av koncernen
1) Baltikum är endast inkluderat juli–december 2022.
MEKO Årsredovisning 202240
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Aärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-,
butiks-, verkstads- och fleetverksamhet i Sverige och Norge
genom verksamheterna MECA och Mekonomen samt e antal
mindre verksamheter. Aärsområdet omfaar från och med det
tredje kvartalet 2022 tidigare aärsområde MECA/Mekonomen,
exklusive Mekonomen Finlands verksamhet, som rapporteras
i aärsområde Finland. Jämförelsesiror har omräknats.
Neoomsäningen ökade med 5 procent och uppgick till
6020 (5 746) MSEK, varav 3 712 (3 564) MSEK i den svenska
verksamheten och 2 308 (2 182) MSEK i den norska verksam-
heten. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med
2 procent. Den organiska tillväxten var 2 procent.
Aktiviteten på den svenska marknaden har varit solid under
större delen av verksamhetsåret, medan utvecklingen i Norge
har varit avvaktande och i större utsträckning påverkats av en
generellt svagare konsumentköpkra relaterat till ökat inflations-
tryck och stigande räntor.
EBIT uppgick till 383 (475) MSEK och EBIT-marginalen till 6,2
(8,1) procent.
Resultatet har påverkats negativt av engångskostnader mot-
svarande –22 MSEK (12), relaterat till planerade åtgärder för
eektivisering och optimerad tillgänglighet genom nedstängning
av 9 butiker i Norge.
Aärsområde
Sweden/Norway
Viktiga händelser 2022
• Positiv tillväxt.
• Förvärv av XOIL.
• Landsorganisationer implementerade.
• Lansering av serviceavtal.
• Mobil utbildningsturné i E+, högvoltskompetens.
Fokus 2023
• Fokus på kunderna
• Tunga fordon
• Elbilstransformationen
Resultatutvecklingen har påverkats av en något lägre bruo-
marginal i kombination med en tydlig kostnadsinflation jämfört
med föregående år.
Antalet vardagar var oförändrat i Sverige och en dag fler i
Norge, jämfört med föregående år.
43% 39%
38% 41%
Neo omsäning
6 020
MSEK
Anställda
Medelantal
anställda 2 351
Butiker
Antal butiker 256
varav egna 224
Verkstäder
Antal verkstäder
1 776
Nyckeltal
Andel av koncernen
MEKO Årsredovisning 2022 41
6% 5%
10%
6%
Aärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvud-
sak grossist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen
(Norway) är det aärsområde i koncernen som har störst andel
försäljning direkt till konsument och är därmed mer exponerat
mot detaljhandeln än koncernen i övrigt. Aärsområdet är oför-
ändrat jämfört med tidigare aärsområde Sørensen og Balchen.
Neoomsäningen ökade marginellt och uppgick till 877 (873)
MSEK. Valutaeekter påverkade neoomsäningen positivt med
5 procent. Den organiska tillväxten uppgick till –9 procent.
Försäljningen har i högre grad än övriga segment påverkats
av en generellt svag detaljhandelsmarknad och en försvagad
konsumentköpkra, som en följd av ökade energi- och bränsle-
priser samt högre inflationstryck och stigande räntor.
EBIT uppgick till 160 (185) MSEK och EBIT-marginalen var 18,0
(20,9) procent.
Resultatförändringen förklaras främst av lägre volymer i kom-
bination med en märkbar kostnadsinflation jämfört med föregå-
ende år. Dock har fortsa strikt kostnadskontroll bidragit positivt
till resultatutvecklingen. Bruomarginalen stärktes något jämfört
med föregående år, främst som en följd av arbete med produkt-
mix.
Under året var antalet vardagar en dag fler i Norge jämfört
med föregående år.
Aärsområde
Sørensen og Balchen (Norway)
Viktiga händelser 2022
• Ledande på elbilar.
• Bäre kundresa för både B2B och B2C.
• Säkerställa kvaliteten i leverans och distribution.
• Ökat fokus på anslutna verkstäder.
Fokus 2023
• Utveckla kundklubben
• Ledande på service av elbilar
• Lansera ny reservdelskatalog
• Utveckla e-handeln som en
sälj- och marknadsföringskanal
Neo omsäning
877
MSEK
Anställda
Medelantal
anställda 285
Butiker
Antal butiker 66
varav egna 40
Verkstäder
Antal verkstäder
262
Nyckeltal
Andel av koncernen
MEKO Årsredovisning 202242
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Förvärv och etableringar
Den 1 juli 2022 slutfördes förvärvet av Koivunen, den ledande
distributören av bildelar och tillhörande tjänster i Finland och
Estland, med verksamhet också i Leland och Litauen. Därmed
utökade MEKO sin finska verksamhet och etablerade sig
i Baltikum. Genom expansionen etablerade MEKO sin närvaro
runt Östersjön och stärkte sin position som norra Europas
ledande aktör på fordonseermarknaden.
Under första kvartalet förvärvade MEKO 20,5 procent av det
svenska servicebolaget Omnicar Holding AB som erbjuder mobil
bilservice och digital försäljning av elbilar. Mobila verkstads-
tjänster är en snabbt växande trend som är uppskaad av både
företag och privatpersoner. Omnicars tjänster erbjuds idag i
Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge.
I Sverige har koncernen genom Mekonomen Company AB
förvärvat 70 procent av det svenska tradingbolaget XOIL Sverige
AB. XOIL erbjuder e komple erbjudande av produkter, teknisk
support och säljstöd till en bred marknad av företagskunder och
butiker. XOILs tjänster erbjuds idag främst i Sverige men även
Norge. I produktprogrammet ingår ECL (Environmentally Consi-
derate Lubricants) vilka i allt större utsträckning eerfrågas av
både statliga-, kommunala- och större privata organisationer.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under året till
540 (682) MSEK inklusive leasingkontrakt om 332 (509) MSEK.
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar upp-
gick till 675 (582) MSEK.
Bolags- och rörelseförvärv har uppgå till 1 481 (36) MSEK,
varav 1 (2) MSEK avser bedömd tilläggsköpeskilling. Under 2022
har även tilläggsköpeskillingar utbetalats om 1 (4) MSEK. Förvär-
vade tillgångar uppgick totalt till 1 441 (35) MSEK och övertagna
skulder till 531 (19) MSEK. Utöver goodwill, som uppgick till 206
(16) MSEK har övervärden på immateriella anläggningstillgångar
identifierats avseende kundrelationer 65 (5) MSEK, varumärken
118 (–) samt byggnader och mark 271 (–). Uppskjuten skaeskuld
hänförlig till förvärvade övervärden uppgick till 90 (3) MSEK.
Förvärvade minoritetsandelar uppgick till 25 (27) MSEK. Avy-
rade minoritetsandelar uppgick till 0 (0) MSEK. Avyrade verk-
samheter uppgick till 17 (2) MSEK.
Finansiell ställning och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 048
(1227) MSEK. Betald ska uppgick till 240 (192) MSEK. Likvida
medel uppgick till 741 (892) MSEK. Soliditeten uppgick till 38 (40)
procent. Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 5 391
(4177) MSEK, inklusive långfristig leasingskuld om 1 020 (1 181)
MSEK. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 520 (664)
MSEK, inklusive kortfristig leasingskuld om 520 (467) MSEK.
Neoskulden uppgick till 3 558 (2 264), vilket innebär en
ökning med 1 294 MSEK jämfört med föregående år. Det som
främst påverkat förändringen av neoskulden under året är för-
värv, det löpande rörelseresultatet, förändring av rörelsekapital,
investeringar och valutakursförändringar. Under året har det tidi-
gare förvärvslånet som togs i samband med förvärvet av FTZ
och Inter-Team 2018 amorterats i sin helhet med 2 012 MSEK.
Ny lån har erhållits med 1 965 MSEK samt RCF (Revolving cre-
dit facility) utnyjats om 1 100 MSEK. MEKOs tillgängliga kassa
och outnyjade kreditfaciliteter var vid utgången av december
cirka 1261 MSEK, jämfört med 2 004 MSEK vid årsskiet före-
gående år. Bolaget uppfyller samtliga kovenanter i låneavtalen
per 2022-12-31.
Medarbetare
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning för
framgångsrik tillväxt och utveckling av vår verksamhet. Vi tror a
en tydlig riktning för koncernen och tydliga uppdrag för våra
ledare och medarbetare är viktiga förutsäningar för engage-
manget. Kompetens utveckling sker genom interna och externa
utbildningar samt genom karriär- och utvecklingsplanering med
nya och för djupande arbetsuppgier i det löpande arbetet. E
grundläggande arbetssä inom koncernen är a uppmuntra
intern rekrytering och talangutveckling.
Under hösten 2022 öppnade ansökningen till MEKOs första
traniee/talangprogram. Programmet startade under början av
2023 och sträcker sig över 15 månader. Programmet inkluderar
nyanställda traineer och befintliga anställda talanger från fler a
aärsområden. Syet med programmet är a erbjuda traineer
och talanger utveckling och säkerställa nästa generations ledare
inom bolaget.
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kund-
grupper och samhället i stort. Mångfald är också viktigt för
a skapa förnyelse och förändringar i en traditionell bransch.
Genom medarbetare och ledare med olika erfarenheter och
kompe tenser förbärar vi möjligheten a tillgodose kundernas
behov. Inom koncernen finns e väl utvecklat Human Resource
Management som bl.a. omfaar jämställdhetsplaner, handlings-
program mot diskriminering i arbetslivet, tydliga mål och mål-
uppföljningar, rapportering och en explicit ansvars fördelning.
Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och
chefers löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel
och arbetsförhållanden upp. Därtill hur möjligheten ser ut för den
enskilde a påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen
hanteras löpande i sye a genomföra förbäringar i verksam-
heten, från e övergripande perspektiv till den egna gruppen/
enheten. Den årligen återkommande medarbetarundersök-
ningen som hela koncernen genomförde hösten 2022 möjliggör
e proaktivt arbete gällande ledarskap och engagemang på
MEKO Årsredovisning 2022 43
såväl koncernnivå som avdelningsnivå. Läs mer om analys av
undersökningen på sid 22.
Medelantal anställda under året var 6 068 (5 182). Jämförelse-
tal för antal anställda i aärsområde Sweden/Norway har om -
räknats för 2021 och är nu sysselsäningsgrad mot tidigare
faktisk arbetad tid.
Ersäning till ledande befaningshavare
Riktlinjer avseende ersäning till ledande befaningshavare
framgår av not 5. Inför årsstämman 2023 föreslås e ny aktie-
baserat långsiktigt program LTIP 2023, utöver de befintliga
aktie baserade program som löper i koncernen, LTIP 2020, LTIP
2021 och LTIP 2022. LTIP 2020 avslutas under det andra kvar-
talet 2023. Iövrigt föreslås inga väsentliga förändringar. För mer
detaljerad information, se bolagsstyrningsrapporten på sid 47
samt bolagets ersänings rapport på www.meko.com.
Känslighetsanalys
MEKOs resultat påverkas av en mängd faktorer, såsom försälj-
ningsvolym, valutakursförändringar på importerade varor och
försäljning till utländska doerbolag, marginaler på inköpta varor
och löneförändringar. Importen sker huvudsakligen från Europa,
främst i valutorna EUR, DKK, SEK, USD och NOK. Inköpen i EUR,
i de bolag som ej har EUR som hemvaluta, omfaar cirka 44 pro-
cent av deras inköpsvolym. Tabellen nedan visar valutaeekten
på neoflödet för respektive valuta. Påverkan av NOK avser
framförallt internförsäljning från Bileko Car Parts AB till koncern-
bolag i Norge, samt årets resultat i Norge. Se not 36 för närmare
information om hur koncernen hanterar valutarisk.
Faktorer på resultat före ska
Förändring, % Påverkan, MSEK
1)
Försäljningsvolym +1 63 (56)
Förändring av valutakurs
NOK +10 49 (95)
EUR +10 –120 (–176)
DKK +10 21 (27)
USD +10 –24 (–14)
Bruttomarginal Plus en %-enhet 141 (123)
Personalkostnader +1 –32 (–28)
Ränta
2)
+1 –21 (–5)
1) Allt annat lika, resultat före skatt för räkenskapsåret 2022.
2) Effekten baseras på koncernens nettoskuld, 3 558 MSEK, per 2022-12-31 justerat för
ränteswap om 1 500 MSEK.
Koncernens valutaexponering vid omräkning av tillgångar och
skulder i utländsk valuta (exklusive omräkning av utländska
doer bolag samt neoinvesteringar i utlandsverksamhet) är per
balansdagen framförallt mot EUR och NOK. Nedan framgår
eekter på resultatet vid omräkning av finansiella tillgångar och
skulder som förelåg per den 31 december 2022:
• Om EUR hade förstärkts med 10 procent, med alla andra vari-
abler konstanta, skulle resultat före ska påverkas negativt
med 55 (negativt 30) MSEK, till största delen som en följd av
förluster vid omräkning av leverantörsskulder.
• Om NOK hade förstärkts med 10 procent med alla andra
variabler konstanta, skulle resultat före ska påverkas positivt
med 1(positivt 2) MSEK, till största delen som en följd av
vinster vid omräkning av kundfordringar.
Ovanstående beräknade eekter per den 31 december 2022
varierar från månad till månad beroende på balansposternas
s torlek vid bokslutstillfället.
Risker och osäkerhetsfaktorer
MEKOs verksamhet, liksom all aärsverksamhet, är utsaa för
e antal externa, strategiska, operationella och finansiella risker.
Identifierade väsentliga risker följs kontinuerligt och risk redu-
cerande åtgärder vidtas för a begränsa eekterna. De för
verksam heten mest relevanta riskerna och dess förändring
beskrivs i avsniet Risk och Riskhantering på sid 28, samt i not
36, Finansiella risker.
Under verksamhetsåret 2022 har koncernens riskprofil primärt
förändrats utifrån fokuserat arbete med hållbarhetsrisker.
Moderbolaget, Centrala funktioner och övriga poster
Moderbolagets verksamhet omfaar i huvudsak koncernledning.
Moderbolagets resultat eer finansneo uppgick till –510 (–173)
MSEK, exklusive aktieutdelning från doerföretag om 566 (530)
MSEK. Skillnaden mot föregående år beror till största delen på
nedskrivning av andelar i den tidigare verksamheten i Finland.
Medelantalet anställda i moderbolaget var 6 (6). MEKO AB har
under året sålt varor och tjänster för 39 (47) MSEK.
”Centrala funktioner” innefaar koncerngemensamma funk-
tioner inkluderande även MEKO AB. Koncerngemensamma
funktioner omfaar funktioner som stödjer hela koncernens
arbete; ekonomi och controlling, riskhantering och internrevision,
hållbarhet, juridik, aärsutveckling, kommunikation och marknad,
HR samt operations som innefaar inköp, sortiment, logistik och
IT. Enheterna som rapporteras i ”Centrala funktioner” uppnår ej
kvantitativa gränsvärden för a rapporteras separat och nyan
bedöms vara begränsad för de finansiella rapporternas användare
a rapportera som segment. EBIT för ”Centrala funktioner” upp-
gick till –119 (–51) MSEK. Den största skillnaden jämfört med före-
gående år beror på kostnader hänförligt till förvärvet av Koivunen.
”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga
till MEKO AB:s direkta förvärv. Aktuella förvärvsrelaterade poster
är avskrivningar på förvärvade immateriella och materiella till-
gångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA
och Sørensen og Balchen (Sørensen og Balchen till och med
april 2021 och MECA till och med maj 2022 då dessa avskriv-
ningar var avslutade) om –116 (–141) MSEK.
Hållbarhetsredovisning och Hållbarhetsrapport
Koncernen redovisar si hållbarhetsarbete årligen med stöd
av Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Hållbarhets-
redovisningen 2022 utgör även del av koncernens Communi-
cation on Progress till FN:s Global Compact. Koncernens håll-
barhets rapport 2022 har uppräats med beaktande av kraven
i Årsredovisnings lagen. Hållbarhets rapportens omfaning
framgår på sid 116.
MEKO Årsredovisning 202244
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Miljö
MEKO följer gällande miljölagstiningar, vilket även innebär a
vi lyder under försiktighetsprincipen om a vidta nödvändiga
åtgärder för a minska vår negativa påverkan på miljön.
Koncernen bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet
enligt respektive nationell miljölagstining. Anmälningspliktig
verksamhet i form av biltväar bedrevs i koncernen under början
av 2022 men eer försäljning av verksamheterna återstår en
biltvä i koncernens regi.
MEKOs största miljöpåverkan ligger inom områdena transpor-
ter, energianvändning samt kemikalie- och avfallshantering. Våra
verksamheter har regler och rutiner för hantering av sin miljö-
påverkan. För yerligare information om koncernens miljö arbete,
se sid 108–110.
Händelser eer årets slut
MEKOs valberedning meddelade genom pressmeddelande den
20 mars 2023 a de till årsstämman den 23 maj 2023 föreslår
a utöka antalet ledamöter till åa (jämfört med nuvarande sju).
Enligt MEKOs bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till sju
ledamöter. För a utöka styrelsen från sju till åa ledamöter,
i enlighet med valberedningens förslag, föreslås även årsstäm-
man a ändra bolagsordningen i enlighet med dea. Valbered-
ningen föreslår vidare omval av styrelseledamöterna Robert
M. Hanser, Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten,
Magnus Håkansson, Michael Løve och Helena Skåntorp, samt
nyval av Justin Jude. Robert M. Hanser föreslås omväljas till
styrelse ordförande. Läs mer om de föreslagna styrelseleda-
möterna på www.meko.com.
MEKOs styrelse föreslog i samband med boksluts kommuniké
2022 a årsstämman 2023 beslutar om utdelning om 3,30 SEK
per aktie.
MEKO har per 1 februari 2023 förvärvat 70 procent av det
ledande biltillbehörsföretaget Avant Denmark. Avant Denmark
erbjuder landets största utbud av tillbehör för bilar och bedriver
försäljning till företag och konsumenter, bland annat online via
Biludstyr.dk samt via återförsäljare över hela Danmark. Genom
investeringen stärker MEKO sin ledande position i Danmark
yerligare.
MEKO presenterade justerade finansiella mål och prioriteringar
i samband med en kapitalmarknadsdag den 21 mars, för a stärka
sin ledande ställning. De finansiella målen innebär en förtydligad
ambition om en genomsnilig årlig omsäningsökning på minst
5 procent, genom en kombination av organisk tillväxt och mindre
förvärv. Större strategiska förvärv ingår inte. Det nya lönsamhets-
målet är en årlig tillväxt av justerat rörelseresultat (EBIT) på minst
10 procent. Målet om a neoskulden i relation till rörelseresultatet
(EBITDA) långsiktigt ska vara i intervallet 2.0–3.0 gånger lämnades
oförändrat. Utdelningspolicyn förtydligades med a motsvarande
50 procent av resultatet eer ska ska delas ut, med hänsyn
tagen till förvärvsmöjligheter, finansiell ställning, investerings-
behov och eventuella aktieåterköp.
Den 21 mars 2023 meddelade MEKO också a bolaget inten-
sifierar hållbarhetsarbetet med målet a minska företagets
klimat avtryck. Som e av de första bolagen på den oberoende
fordonseermarknaden i norra Europa ansluter sig MEKO till
det så kallade Science Based Targets Initiative (SBTi), e interna-
tionellt ramverk för företag som antar vetenskapligt baserade
klimatmål för a begränsa den globala uppvärmningen.
Utöver ovan har inga väsentliga händelser inträat eer räken-
skapsårets utgång.
Framtida utveckling
MEKOs aärsmodell är solid. Eerfrågan på mobilitet är tidlös
och en grundpelare i samhället men säet vi transporterar
oss på förändras i samband med händelser i vår omvärld,
t.ex. covid-19, och ny teknik. I takt med a fordons tekniken
blir grönare och kundbeteenden ändras skapas dessutom
nya aärsmöjligheter, där servicebehovet inte bara består utan
även utvecklas. Bolaget har en ledande position på huvud-
marknaderna med ambitionen a driva den digitala och hållbara
utvecklingen ibranschen.
Utifrån utvecklingen kring covid-19 med återöppnande av
sam hällen under början av 2022, bedömer MEKO a pande min
har en begränsad påverkan på verksamheterna, så länge inte en
fullständig nedstängning återinförs på våra huvud marknader
eller på marknader som påverkar verksamheten, såsom leveran-
törernas marknader.
Genom koncernens goda relation med leverantörer samt
breda och välfyllda lager bedömer MEKO inte a tillgängligheten
på reservdelar och tillbehör minskar väsentligt under 2023.
Koncernen har fortsa fokus på a öka lönsamheten, redu-
cera skuldsäningen och generera positiva kassaflöden. Vidare
avser koncernen a fortsäa arbetet med a kontinuerligt
utveckla och anpassa verksamheten med breddat sortiment
och tjänster för a arahera befintliga och nya kundgrupper.
Aktien
Aktiekapital och ägarförhållanden
Per den 31 december 2022 uppgick MEKO ABs (publ) aktie-
kapital till 141 (141) MSEK och består av 56 416 622 (56 416 622)
stycken aktier till e kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st. Varje aktie
(exklusive aktier i eget förvar) beräigar till en röst på bolags-
stämman och samtliga aktier äger lika rä till andel i bolagets
vinst och tillgångar. Varje aktieägare får rösta för samtliga av sina
aktier utan begränsningar och aktierna omfaas inte av några
överlåtelse begränsningar.
MEKO AB har 79 243 aktier i eget förvar. Aktier i eget förvar
beräigar ej till utdelning och är ej rösträsberäigade. De
största ägarna är LKQ Corporation med 26,6 procent, Swedbank
Robur Fonder med 11,3 procent och Fjärde AP-fonden med 8,7
procent. För information om de 15 största ägarna per 31 decem-
ber 2022, se tabell på sid 35.
Bemyndigande
Årsstämman den 20 maj 2022 bemyndigande styrelsen a för
tiden intillnästa årsstämma, vid e eller flera tillfällen, med eller
utan före trädes rä för aktieägarna, besluta om nyemission av
högst 5641662 aktier. Vid räkenskapsårets utgång hade inga
nya aktier emierats med stöd av ovan bemyndigande.
MEKO Årsredovisning 2022 45
Utdelningspolicy
Det är styrelsens avsikt a MEKO AB ska lämna utdelningar mot-
svarande minst 50 procent av resultatet eer ska. Vid beslut
om utdelningsförslag ska hänsyn tas till bolagets potentiella
förvärvs möjligheter, finansiella ställning, investeringsbehov och
framtidsutsikter.
Aktieägaravtal
Såvi styrelsen i MEKO AB (publ) känner till, föreligger intenågra
aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan MEKOs
aktieägare som syar till gemensamt inflytande över bolaget.
Såvi styrelsen för MEKO AB (publ) känner till finns inte heller
några överenskommelser eller motsvarande som kan komma
a leda till a kontrollen över bolaget förändras.
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 (3,00) SEK per aktie till
årsstämman 2023. Vid beslutet om utdelningsförslaget har sty-
relsen tagit hänsyn till bolagets potentiella förvärvsmöjligheter,
finansiella ställning, investeringsbehov och framtidsutsikter. Vid
tidpunkten för beslutet gällde det långsiktiga finansiella målet a
dela ut minst 50 procent av vinsten.
Styrelsens arbete 2022
Vid årsstämman 20 maj 2022 beslutades a styrelsen ska bestå
av sju ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med val-
beredningens förslag beslutade årsstämman om omval av
Robert Hanser (ordförande), Helena Skåntorp (vice ord förande),
Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten, Magnus
Håkansson och Michael Løve.
Styrelsen har under 2022 ha 14 (9) sammanträden varav 1 (0)
oberoende. Vid årets möten behandlade styrelsen de fasta
punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte såsom års-
bokslut inklusive fastställande av utdelning, delårsrapporter,
budget, strategi, aärsläge, ekonomisk rapportering, investe-
ringar och marknads utveckling.
Styrelsen har inräat e ersäningsutsko och e revisions-
utsko. Utskoens arbete är i huvudsak av beredande och råd-
givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenheter till utskoen. Utskoens ledamöter och
deras ordföranden utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt eer valet av styrelseledamöter. Se vidare
information på sid51.
Revisor
Revisor för bolaget väljs årligen vid årsstämman. Enligt beslut på
årsstämman utgår arvode till revisorerna enligt godkänd räkning.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov men
minst en gång per år. Styrelsen träar de externa revisorerna,
utan koncernledningen, minst en gång om året i enlighet med
koncernens Uppförandekod. Koncernens externa revisorer
deltar också i revisionsutskoets möten.
På årsstämman 2022 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB
(PwC) till revisionsbolag fram till årsstämman 2023. Huvud-
ansvarig revisor är auktoriserade revisorn Linda Corneliusson,
som har en bred organisation med specialiserad kompetens väl
lämpad för MEKOs verksamhet. PwC har varit revisor ibolaget
sedan 2014.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel TSEK
Balanserande vinstmedel 5 906 323
Årets resultat 226 158
Summa 6 132 481
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras TSEK
Utdelning till aktieägare 3,30 kronor per aktie
1)
2)
185 913
I ny räkning balanseras
3)
5 946 567
Summa 6 132 481
1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 795 KSEK återbetalas till MEKO AB till följd
av 544 000 säkrade aktier via aktieswappar.
2) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2022.
3) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 795 KSEK till följd av
utdelning som kommer återbetalas för 544 000 säkrade aktier via aktieswappar.
Beträande bolagets och koncernens resultat och ställning
i övrigt hänvisas till eerföljande resultat- och balansräkningar
med kassaflödesanalyser och tillhörande noter.
MEKO Årsredovisning 202246
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Bolagsstyrningsrapport
MEKO består av cirka 160 bolag, som bedriver verksamhet
huvudsakligen i Danmark, Estland, Finland, Leland, Litauen,
Norge, Polen och Sverige. Moderbolag i koncernen är det
svenska publika aktiebolaget MEKO AB, vars aktier är noterade
på Nasdaq Stockholm.
Principer för bolagsstyrning
Koncernens bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs,
leds och kontrolleras med sye a skapa värde för bolagets
aktie ägare och andra intressenter. Bolagsstyrning syar till a
skapa förutsäningar för aktiva och ansvarstagande bolags-
organ, tydliggöra roll- och ansvarsfördelning samt a säkerställa
rävisande rapportering och information.
Översiktlig bolagsstyrningsmodell
3
Valberedning
5
Ersäningsutsko
2
Bolagstämma
1
Aktieägare
4
Styrelse
8
Vd & koncernledning
13
Extern revisor
11
Riskhantering- och regel-
eerlevnadskommié
12
Intern kontroll för
finansiell rapportering
9
Hållbarhetsstyrning
10
Investeringskommié
6
Revisionsutsko
7
Internrevision
Till grund för styrning av koncernen ligger både
externa och interna regelverk
Externa regelverk Interna regelverk
Aktiebolagslagen Bolagsordningen
Årsredovisningslagen Styrelsens och utskoens
arbetsordning
Andra relevanta lagar Styrelsens instruktion för vd
Nasdaq Stockholm ABs
Regelverk för emienter
Uppförandekod och kärnvärden
Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden)
Bolagsstyrningsdokument
EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR)
Andra policyer, riktlinjer och
instruktioner
FN:s Global Compact
EU taxonomi och GRI standard
Avvikelse från Koden (regel 2:4)
Enligt koden ska inte styrelseledamot vara
val beredningens ordförande.
Förklaring
Styrelseordföranden Robert M. Hanser är också
ord förande i valberedningen då det är e naturligt
val med hänsyn till ägarstrukturen i MEKO.
Tillämpning av Svensk kod för bolags styrning
Koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) med följande avvikelse under 2022:
MEKO Årsredovisning 2022 47
1
Aktieägare
MEKO-aktien är sedan den 29 maj 2000 noterad på Nasdaq
Stockholm, Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den
31december 2022 till 141 MSEK, fördelat på 56 416 622 aktier.
MEKO AB hade vid årsskiet 79 243 aktier i eget förvar. Aktier
ieget förvar beräigar ej till utdelning och är ej rösträsberäi-
gade. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick per den 31
december 2022 till 6,4 miljarder SEK, baserat på en sista betal-
kurs om 112,60 SEK. Samtliga aktier (exklusive aktier i eget förvar)
ger lika rösträ samt lika rä till bolagets vinst och kapital.
MEKO:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags-
stämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till
12009 (11 676) stycken. De tio största ägarna kontrollerade
vid samma tidpunkt 69,2 (65,6) procent av kapital och röster,
medan utländska ägare svarade för 43,5 (46,6) procent av
kapital och röster.
Aktieägare som direkt eller indirekt, representerar minst en
tiondel av röstetalet för samtliga aktier i MEKO är LKQ Corpora-
tion med doerbolag, vars innehav per den 31 december 2022
uppgick till 26,6 (26,6) procent, och Swedbank Robur Fonder
med e innehav motsvarande 11,3 (9,5) procent. För yerligare
information om MEKO-aktien och våra aktieägare, se sid 35–36.
2
Bolagsstämma
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken
varje aktieägare har rä a delta. Bolagsstämma ska hållas inom
sex månader från räkenskapsårets utgång. På bolagsstämman
fastställs balans- och resultaträkningar, beslutas om disposition
av bolagets resultat, faas beslut om ansvarsfrihet, väljs styrelse
och revisorer och fastställs deras respektive arvoden, behandlas
andra lagstadgade ärenden samt faas beslut beträande för-
slag från styrelse och aktieägare. Bolaget oentliggör datum
och plats för bolags stämman såsnart styrelsen faat beslut
därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten.
Uppgierna om ort och dag finns på bolagets hemsida. Aktie-
ägare som är införd i den av Euroclear förda aktieboken på
avstämningsdagen och som har anmält deltagande itid har rä
a delta på stämman och rösta för si aktie innehav. Allinforma-
tion om bolagets stämmor, såsom anmälan, räa få ärende
infört i kallelsen och protokoll finns a hämta påbolagets webb-
sida, www.meko.com.
Det är bolagets ambition a bolagsstämman ska vara e
fullödigt organ för aktie ägarna, bland annat i enlighet med aktie-
bolagslagens intentioner, varför målsäningen vanligen är a
hela styrelsen, representant från val beredningen, vd och koncern-
chef, övriga personer ur koncern ledningen samt revisor alltid ska
vara när varande vid stämman. Beträande deltagande på års-
stämman 2023 kommer aktieägare, utöver möjligheten a delta
fysiskt, a kunna välja a delta genom poströstning.
Årsstämman 2022
Årsstämman ägde rum i Stockholm den 20 maj 2022. Det full-
ständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webb-
sida www.meko.com. Årsstämman beslutade ikorthet a:
• fastställa resultat- och balansräkningen samt koncernresultat-
ochkoncernbalansräkningen.
• till aktieägarna utdela tre kronor per aktie.
• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande
direktören.
• bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara sju utan
suppleanter.
• totalt styrelsearvode ska uppgå till 3 430 000 SEK varav
750000 SEK avser arvode till styrelsens ordförande och
480000 SEK avser arvode till styrelsens vice ordförande
samt 350000 SEK avser arvode till var och en av de övriga
stämmovalda styrelse ledamöterna som inte är anställda i kon-
cernen. Totalt styrelsearvode inkluderar även arvode till leda-
möter i styrelsens utsko som utgår enligt följande: 150000
SEK till ord föranden i revisions utskoet, 60000 SEK vardera
till övriga ledamöter i revisions utskoet, 60 000 SEK till ord-
föranden iersäningsutskoet och 30000 SEK vardera till
övriga ledamöter i ersäningsutskoet.
• omval av styrelseordförande Robert M. Hanser och styrelse-
ledamöterna Eivor Andersson, Kenny Bräck, Joseph M. Holsten,
Magnus Håkansson, Helena Skåntorp och Michael Løve.
• omvälja det registrerade revisionsbolaget Pricewaterhouse-
Coopers AB som bolagets revisor för perioden till årsstämman
2023.
• anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare.
• anta styrelsens förslag till a inräa e långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram (LTIP 2022) och i anslutning till dea ge
styrelsen bemyndigande a besluta om förvärv av egna aktier
samt överlåtelse av egna aktier.
• anta bemyndigande för styrelsen a för tiden intill nästa
årsstämma, vid e eller flera tillfällen, med eller utan före-
trädesräför aktieägarna, besluta om nyemission av högst
5641662aktier.
• ändring av bolagsordningen avseende företagsnamn till
MEKO AB.
3
Valberedning
I enlighet med de riktlinjer som fastställdes på årsstämman den
20maj 2022 har MEKO etablerat en valberedning bestående av
fyra ledamöter. De största aktieägarna i bolaget kontaktades av
bolagets styrelse på grundval av den av Euroclear Sweden AB
tillhandahållna förteckningen över registrerade aktie ägare per
den 31 augusti 2022.
Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av Robert M.
Hanser utsedd av LKQ Corporation, Caroline Sjösten utsedd av
Swedbank Robur Fonder AB, Thomas Wuolikainen utsedd av
Fjärde AP-fonden samt Kristian Åkesson utsedd av Didner &
Gerge Fonder AB. Robert M. Hanser har i enlighet med rikt-
linjerna utses till valberedningens ordförande (avvikelse från
Koden regel 2.4). MEKOs styrelseledamot, Helena Skåntorp,
är adjungerad tillvalberedningen. Inget arvode utgår till val-
beredningens ledamöter.
Valberedningen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning ha
minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. En majo-
ritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolags ledningen och minst en av valberedningens ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt
största aktie ägaren. MEKOs valberedning består avfyra leda-
möter och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. MEKOs valberedning uppfyller
även oberoendekraven i övrigt.
MEKO Årsredovisning 202248
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman framlägga
förslag till:
• antal ledamöter och suppleanter i styrelsen,
• val av styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets
styrelse,
• styrelsearvode samt eventuell ersäning för utskosarbete,
• val av och arvodering till revisor, och
• eventuella förändringar i instruktionen för valberedningen.
Valberedningen ska i samband med si uppdrag i övrigt fullgöra
deuppgier som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer
på valberedning och bolaget ska på begäran av valberedningen
tillhanda hålla personella resurser såsom sekreterarfunktion
i val beredningen för a underläa valberedningens arbete.
Vid behov ska bolaget även kunna svara för skäliga kostnader
för externa konsulter som av valberedningen bedöms nöd-
vändiga för full görande av si uppdrag.
MEKO har inte fastställt någon specifik åldersgräns för
styrelse ledamöterna och heller inte tidsgräns för hur länge en
styrelseledamot kan sia i styrelsen. Det är valberedningen
som föreslår de externa revisorerna med hjälp av revisions-
utskoet Revisor tillsäs genom a frågan årligen hänskjuts
till årsstämman.
4
Styrelse
Storlek och sammansäning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av tre till sju ledamöter
med högst tre suppleanter. Bolagets bolagsordning saknar
särskilda bestämmelser om tillsäande och entledigande av
styrelse leda möter samt om ändring av bolagsordningen. Styrel-
sen ska väljas årligen på årsstämman. Styrelsen ska bestå av en
väl sammanvägd balans av de riktlinjer som Mångfaldspolicyn
gör gällande, sid. 50, samt de kompetenser som är viktiga för a
styra bolagets strategiska arbete på e ansvarsfullt och fram-
gångsrikt sä. Exempel på sådana kompetenser inkluderar
kunskap om detaljhandel, fordonsbranschen, bolagsstyrning,
eerlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finan-
siell analys samt ersäningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet
är en annan viktig kompetens.
Översikt över olika punkter på styrelsens dagordning 2022
1)2)
Årsstämma 2023
Årsstämman äger rum den 23 maj 2023 på 7A Post-
huset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm. Deltagande kan
utöver fysiskt deltagande även ske via poströstning.
Läs mer i kallelsen till årsstämman på www.meko.com
1) Vid varje ordinarie styrelsemöte redogordes för koncernens resultat
och finansiella ställning samt för utsikterna för framtiden.
2) Extra styrelsemöten 2022: 23/2 (Namnbyte moderbolag – MEKO),
16/3 (Konsekvenser invasion av Ukraina), 23/3 (Konsekvenser invasion
av Ukraina & förvärvsfrågor), 7/6 (Finansieringsfrågor), 31/10 Oberoende
styrelsemöte, förvärvsfrågor, 23/12 (Uppdatering av jämställdhetspolicy).
S
e
p
A
u
g
J
u
l
J
u
n
M
a
j
A
p
r
J
a
n
F
e
b
M
a
r
O
k
t
N
o
v
D
e
c
K
V
2
K
V
3
K
V
1
K
V
4
Februari 14, 2023
• Kv4 2022, bokslutsrapport
• Utdelning
• Externa revisorernas rapport
• Riskanalys & strategiuppdatering
• Förvärvsfrågor
• Möte med revisorer utan
koncernledning
April 5
• Godkännande av
års redovisningen
• Ersäningsrapport
• Inbjudan årsstämman
• Förslag till årsstämman
• Förvärvsfrågor
Maj 10
• Kv1 2022 kvartalsrapport
• Finansieringsfrågor
• Uppdatering policyer
Augusti 23
• Kv2 2022 kvartals rapport
September 24
• Strategiuppdatering
November 1
• Kv3 2022 kvartalsbokslut
• Externa revisorns förvaltnings-
revision samt rapportering från
den översiktliga granskningen
• Successionsplan
• Förvärvsfrågor
December 14
• Budget
• Internkontroll, risk och intern revision
• Utvärdering av styrelsens samt vd och
koncernchefens arbete
Styrelsens
årscykel 2022
Maj 19–20
(Styrelsemöte och
Konstituerande styrelsemöte)
• Styrelsens arbetsordning och
vd-instruktion
• Utskoens arbetsordning
• Val av vice ordförande
• Val av kommiémedlemmar
• Firmateckning
• Förvärvsfrågor
• Strategi 2027
• Namnbyte moderbolag – MEKO
MEKO Årsredovisning 2022 49
Styrelseledamöter
Det är valberedningens uppfaning a styrelsen har en med
hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utveck-
lingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansäning.
En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit a
styrelsens sammansäning ska spegla och ge utrymme för de
olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska
utveckling och styrning kan komma a kräva. Bolaget har en
mångfaldspolicy för koncernen som inkluderar bolagets styrelse
och ledning. Bolagets mångfaldspolicy, som är uppräad i enlig-
het med kodens regel 4.1, syar till a uppnå en jämn fördelning
i styrelse och ledning när det kommer till ålder, kön, utbildning
och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger till grund för val-
beredningens förslag till styrelse vid bolagsstämman 2023.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Robert M. Hanser är inte anställd i bolaget
och har inte några uppdrag för bolaget utöver si ordförande-
skap i styrelsen. Det är styrelsens uppfaning a Robert M.
Hanser tillser astyrelsens arbete bedrivs eektivt och a den
även i övrigt fullgör de uppgier som åligger den enligt gällande
lag och övriga bestämmelser.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen är yerst ansvarig för bolagets organisation och för-
valtning och ska dessutom faa beslut i strategiska frågor.
Styrelsen harunder 2022 ha 13 (9) sammanträden varav 1 (0)
oberoende. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare,
vilken är koncernens Direktör för Juridik eller koncernens CFO.
Vid frågor som riskerar a innefaa intresse konflikter hålls
oberoende styrelsemöten där de styrelseledamöter som repre-
senterar LKQ Cooperation inte del tar eller tar del av protokoll.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför
varje möte, som sedan har hållits i enlighet med för mötet god-
känd dagordning. Det förekommer a andra befaningshavare
vid behov deltar i styrelsens sammanträden som föredragande.
Någon av vikande ståndpunkt som förts till protokollet har inte
framförts vid något möte under året. Vid årets möten behand-
lade styrelsen de fasta punkter som förelåg vid respektive
styrelsemöte såsom årsbokslut inklusive förslag till utdelning,
delårs rapporter, budget, strategi, aärsläge, ekonomisk rappor-
tering, investeringar och marknads utveckling.
Styrelsens uppgier
Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för a
skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Styrelsens
ambition har, i enlighet med kraven i koden, varit a ägna sär-
skild omsorg åt de övergripande målen för verksam heten och
besluta om strategier för a nå dessa, dels fortlöpande utvär-
dera den operativa ledningen, allt i sye a säkerställa bolagets
styrning, ledning och kontroll. Styrelsen ansvarar för a det ska
finnas ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll
av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess
verksamhet är förknippad med, a kontroll sker av a lagar,
interna riktlinjer och andra regler eerföljs och a den externa
informations givningen är öppen, saklig och relevant. Styrelsen
avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan
dessa publiceras. Revisions utskoet rapporterar till styrelsen
gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut.
Protokoll från revision s utskoets möten finns tillgängliga för
styrelsens medlemmar. I styrelsens uppgier ingår även a
fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets upp trädande i sam-
hället isye a säkerställa dess långsiktigt värde skapande
eer förmåga (Uppförandekod).
Det finns skriliga instruktioner som reglerar arbetsordningen
i styrelsen samt fördelningen av uppgier mellan styrelsen och
koncernchef samt rapporterings processen. Instruktionerna revi-
deras årligen och de är i huvudsak; arbets ordning för styrelsens
arbete, arbetsordning för de två utskoen samt vd och koncern-
chefens uppdrag.
Styrelsen utvärderar si arbete varje år och det ankommer på
styrelsens ordförande a tillse a så sker. Under 2022 organise-
rade ordförande en digital styrelseutvärdering och utvärdering
av utskoen samt intern- och externrevision tillsammans med en
extern leverantör för samtliga styrelseledamöter. Den samlade
uppfaningen vid utvärderingen 2022 var a styrelsearbetet
fungerat bra under året samt a styrelsen uppfyllt Kodens krav
avseende styrelsens arbete.
Styrelsens ersäning och närvaro
Total
ersäning,
SEK
Närvaro
styrelse -
möten
Närvaro
oberoende
styrelse möten
Närvaro
revisions -
utskoet
Närvaro
ersänings-
utskoet
Robert M. Hanser 840 000 13/13 – 4/4 5/5
Helena Skåntorp 630 000 13/13 1/1 4/4 –
Eivor Andersson 410 000 13/13 1/1 – 5/5
Kenny Bräck 350 000 13/13 1/1 – –
Joseph M. Holsten 410 000 12/13 – 4/4 –
Magnus Håkansson 410 000 13/13 1/1 4/4 –
Michael Løve 380 000 12/13 1/1 – 5/5
MEKO Årsredovisning 2022
50
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Styrelsens utsko
Styrelsen har inräat e ersäningsutsko och e revisions-
utsko. Utskoens arbete är i huvudsak av beredande och råd-
givande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenheter till utskoen. Utskoens ledamöter och
deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt eer valet av styrelseledamöter på årsstämman.
5
Ersäningsutsko
Ersäningsutskoet uppgier dokumenteras i arbetsordningen
för ersäningsutskoet, som årligen beslutas av styrelsen. Som
grund för utskoets arbete ligger bolagsstämmans beslut avse-
ende riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare samt
uppföljningen av denna i ersäningsrapporten.
• Utskoet behandlar, beslutar och lämnar rekommendationer
beträande företagsledningens lön, övriga anställningsvillkor,
samt incitamentsprogram. För bolagets vd och koncernchef
gäller dock a styrelsen i sin helhet fastställer ersäning och
andra anställnings villkor.
• Ersäningsutskoet utvärderar årligen si eget arbete.
Ersäningsutskoet bestod under 2022 av styrelseleda möterna
Eivor Andersson (ordförande), Robert M. Hanser och Michael Løve.
Under 2022 har ersäningsutskoet ha fem sammanträden.
Respektive ledamots deltagande visas i tabellen på sid 50.
Dessutom har bolagets vd och koncernchef Pehr Oscarson varit
närvarande vid fem möten och bolagets CFO har varit utskoets
sekreterare under fem möten.
6
Revisionsutsko
Revisionsutskoets uppgier dokumenteras i arbetsordningen
förrevisionsutskoet, som årligen beslutas av styrelsen. Utskot-
tet övervakar eektiviteten i den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med
eventuella brister och förbäringsåtgärder.
• Revisionsutskoet övervakar den finansiella rapporteringen
samt säkerställer dess tillförlitlighet. De övervakar den interna
och externa revisionsprocessen, samt den externa revisorns
opartiskhet och självständighet gentemot bolaget, inne-
faande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revision.
• I revisionsutskoets arbetsuppgier ingår riskgenomgång
av seende koncernens risker gällande marknad och konkur-
renter, verksamhetsrisker samt finansiella risker.
• Revisionsutskoet har med avseende på den finansiella
rappor teringen e särskilt ansvar a övervaka eektiviteten
ibolagets interna kontroll.
• Revisionsutskoet träar också externa revisorerna utan
koncernledningens närvaro minst en gång per år.
• Revisionsutskoet utvärderar årligen si eget arbete, samt
även de externa och de interna revisorernas arbete. Utöver
utskoets ledamöter så deltar e urval från ledningen och
berörda medarbetare i verksamheten i utvärderingen. Under
2022 skedde dea via en digital plaform som gav möjlighet
till full anonymitet. Vidare rekommenderar revisionsutskoet
förslag till externa revisorer samt arvode till revisorerna för
kommande år till valberedningen.
Revisionsutskoet bestod 2022 av Helena Skåntorp (ord-
förande), Robert M. Hanser, Joseph M. Holsten och Magnus
Håkansson.
Under 2022 höll revisionsutskoet fyra möten. Respektive
ledamots deltagande visas i tabellen på sid 50. Koncernens
externa revisorer, vd och koncernchef, CFO, Chef för risk-
hantering, internkontroll och inter revision samt koncern-
redovisnings chef har deltagit i samman trädena. Bolagets
koncern redovisnings chef var ut skoets sekreterare.
7
Internrevision
Internrevision är en oberoende gruppfunktion, etablerad för a
ge trygghet för styrelse och ledning. Behovet av internfunktion
utvärderas årligen. Internrevisionen genomlyser olika processer
och rutiner, ger styrelse och ledning en balanserad bild av nu -
läget och föreslår förbäringsåtgärder. Dea sker genom a
utvärdera och före slå förbäringar inom områden såsom risk-
hantering, eer levnad av policyer, eektiviteten i den interna
kontrollen för finansiell rapportering och lagerhantering i central-
och butikslager. Men även förmågan a exekvera på strategin
och hantering av cybersäkerhet. Koncernens Chef för riskhan-
tering, internkontroll och interrevision ansvarar för internrevision,
som i den funktionen rapporterar till ordförande i revisions-
utskoet. Funktionen arbetar över hela koncernen. Rapportering
av resultatet av de granskningar som genomförts sker till revi-
sionsutskoet, hela styrelsen, vd och koncernchef, koncern-
ledningen samt information till ledningarna inom respektive
aärsområde och övriga enheter där så är relevant.
Under 2022 har styrelsen beslutat a förnya partnerskapet för
internrevision med EY, vilket fortsäer också under 2023. Intern-
revision har under året genomfört tre revisioner; en revision
avseende koncernens pågående katalogprojekt, med särskild
fokus inom aärsområde Denmark och Sweden/Norway, en
revision avseende pågående projekt för översyn av hantering av
kontinuitetsplaner och dess överordnade styrning samt en revi-
sion avseende bedrägerirelaterade processer inom Sverige.
MEKO Årsredovisning 2022 51
Styrelsens ledamöter
Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve
Styrelseordförande.
Medlem i MEKOs
revisions- och
ersättnings utskott.
Vice styrelseord-
förande. Ordförande

revisionsutskott.
Styrelseledamot.

ersättningsutskott.
Styrelseledamot. Styrelseledamot.
Medlem i MEKOs
revisions utskott.
Styrelseledamot.
Medlem i MEKOs
revisions utskott.
Styrelseledamot.
Medlem i MEKOs
ersättningsutskott.
Utbildning
Examen i företags-
ekonomi, Mannheim
University.
Civilekonom,
Stockholms
universitet.
Marknadsekonom,
IHM Business School,
Stockholm.
Gymnasieutbildning. 
auktoriserad revisor.
Civilekonom, Handels-
högskolan i Stock-
holm, och en Master
of Science in Manage-
ment, MIT Sloan
School.
Master of Science in
Engineering (MSE),
Danmarks tekniska
universitet, Danmark.
Invald år
2021 2004 2018 2007 2017 2017 2020
Född
1953 1960 1961 1966 1952 1963 1974
Befattning och styrelseuppdrag
Styrelseledamot
i LKQ Corporation
och senior rådgivare
till McKinsey, Styrelse-
medlem Fersa Bea-
rings SA.
Styrelseordförande i
Plint Holding AB och
Ljung & Sjöberg AB.
Styrelseledamot i
ByggPartnerGruppen
AB och Bico AB.
Styr elseordförande
och medgrundare
Nielstorp AB och
Skåntorp & Co AB.
Styrelse ordförande

Svanudden AB,
Styrelse ledamot i AB
Svenska Spel och
First Camp Group AB.
Test - och förar-
utvecklings chef för
McLaren Automotive.
Minoritetsdelägare


Ltd.
Styrelseordförande

Vd i MediaMarkt
Sverige AB. Styrelse-
ordförande i Worklife
Group AB, GS1 Swe-
den AB och Impande
Foundation Sweden.
VD för energibolaget
OK, styrelseordfö-
rande i Kamstrup A/S,
styrelseordförande
i EnergiData A/S,
styrelseledamot i
JP|Politiken Hus,
styrelseledamot i
SMILfonden.
Arbetslivserfarenhet
Flertalet uppdrag inom
det tyska multinatio-
nella teknik- och
elektronik företaget
Robert Bosch GmbH,
däribland vd för Bosch
i Storbritannien, Direk-
tör för Technical Sales
-
land och vd för Auto-
motive Aftermarket
Division i Tyskland.
Vd och koncernchef
för Lernia AB, vd
och koncern chef
för SBC Sveriges
BostadsrättsCentrum
AB, vd och koncern-
chef för Jarowskij,
CFO för Arla, samt
auktoriserad revisor
Öhrlings/PwC.
Vd och koncernchef
för TUI Nordic, vd för
Coop Marknad AB och
vd för Ving Sverige
AB/ Thomas Cook
Sweden.
Tidigare professionell
racingförare.
Vd och koncernchef

Verksam under 17 år
inom den amerikan-
ska och internatio-
nella verksam heten i
Waste Management,
Inc., senast som EVP
och COO. Dessför-
innan revisor på
revisions byrå.
Koncernchef för

AB, vd för Expert
Sverige AB, CFO för
KF-koncernen och
konsult på McKinsey
& Co. Styrelseord för-


2010–2011.
CEO för Netto, CEO för
B&Q i Storbritannien,
Chief Operating

Danmark och Chief

Copen hagen Airports.
Egna och närståendes aktieinnehav
14 795 3 142 1 000 1 571 Inga Inga 4 667
Oberoende av bolaget/bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större aktieägare
Nej, beroende i
för hållande till större
aktie ägare i bolaget.
Ja Ja Ja Nej, beroende i
för hållande till större
aktieägare i bolaget.
Ja Ja
MEKO Årsredovisning 202252
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Koncernledning
Vd och Koncernchef
Pehr Oscarson
Direktör aärsutveckling,
strategi och hållbarhet
Petra Bendelin
Direktör juridik
Robert Hård
CFO
Åsa Källenius
COO
Tobias Narvinger
Direktör kommunikation,
marknad och HR
Gabriella Granholm
Aärsområde
Poland/the Baltics
Aärsområde
Denmark
Aärsområde
Sweden/Norway
Aärsområde
Sørensen og Balchen
Aärsområde
Finland
Pehr Oscarson Petra Bendelin Gabriella Granholm Robert Hård Åsa Källenius Tobias Narvinger
Vd och koncernchef Direktör affärsutveckling,
strategi och hållbarhet
Direktör kommunikation,
marknad och HR
Direktör juridik CFO COO
Född
1963 1978 1982 1966 1967 1974
Utbildning
Tekniskt gymnasium,
kompletterat med
kortare ekonomi och
manage ment utbildningar.
Master Psykologi/
Beteende vetenskap,
Luleå Tekniska Universitet.
Rättsvetenskap civilrätt,
Luleå Tekniska Universitet
PR och Kommunikation,
Berghs School of
Communication.
Jur. kand,
Lunds Universitet.
Civilekonom från
Stockholms Universitet.
Civilingenjör i Teknisk Fysik,
Chalmers Tekniska hög-
skola. MBA – Master’s

Business Administration,
Chalmers Tekniska hög-
skola.
Anställd
2001 2010 2010 2003 2017 2011–2016, 2017–
Arbetslivserfarenhet
Vd MECA Scandinavia.
Dess förinnan ledande
positioner inom MECA
sedan 2001 och vd för

Vd ProMeister Solutions.
Olika befattningar inom
verksamhetsutveckling

och som egenföretagare.
Kommunikationschef
MEKO,
Informationsansvarig

Ansvarig för juridik, HR
och miljö MECA-
koncernen. Advokat

Tingsnotarie,
Helsingborgs tingsrätt.
CFO för Tele2 Sweden AB,

Financial Manager
Spendrups Bryggerier AB.
Olika befattningar inom
utveckling, försäljning
och inköp Scania CV AB

Styrelseuppdrag
Vice ordförande i Sveriges
Bilgrossisters förening
(SBF). Styrelseledamot

bolag.
Styrelseledamot i Green
Giant Capital AB och Nic
Christiansen Gruppen A/S.
– – Styrelseledamot i Green
landscaping AB, SinterCast
AB, Cinis Fertilizer AB samt
DoMyPizza AB. Styrelse-
suppleant i Källenius Invest
AB, KAAX Investment AB
(samt dotter bolag), Scylla
och Charybdis AB, och
ANNMAKA AB.
–
Egna och närståendes aktieinnehav
315 000 9 695 6 800 10 105 20 000 11 000
Aktierätter
5 000 (LTIP 2020)
5 000 (LTIP 2021)
5 000 (LTIP 2022)
2 500 (LTIP 2020)
3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
3 000 (LTIP 2020)
2 200 (LTIP 2021)
3 000 (LTIP 2022)
3 000 (LTIP 2020)
3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
3 000 (LTIP 2020)
3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
3 000 (LTIP 2020)
3 000 (LTIP 2021)
4 000 (LTIP 2022)
MEKO Årsredovisning 2022 53
8
Vd och koncernchef och koncernledning
Vd och koncernchef
Vd och koncernchef tillsäs och entledigas av styrelsen och
arbetet utvärderas regelbundet av styrelsen, vilket sker utan
koncern ledningens närvaro.
Pehr Oscarson är vd och koncernchef för MEKO AB sedan
1 mars 2017. Dessförinnan tillförordnad vd och koncernchef för
MEKO AB från den 6 oktober 2016. Pehr har inga aktieinnehav
eller delägarskap i företag som MEKO AB eller bolagets doer-
bolag har betydande aärsförbindelser med.
Koncernledningen
Koncernledningen har under 2022 bestå av koncernens vd och
koncernchef, direktör för aärsutveckling och strategi, direktör
för kommunikation, marknad och HR, direktör för juridik, CFO
och COO. En närmare presentation av aktuell koncernledning
finns på sid 53.
Det är av stor vikt a det finns e tydligt samband mellan
ersäningen och koncernens ualade värderingar och ekono-
miska mål, på både kort och lång sikt. Riktlinjerna för ersäning
till ledande befaningshavare fastställdes av årsstämman 2022.
Dessa innebär a bolaget ska erbjuda marknadsmässiga ersä-
ningar, som gör detmöjligt för koncernen a rekrytera och
behålla rä ledande befanings havare, samt a kriterierna för a
fastställa ersäningen ska baseras på arbetsuppgiernas bety-
delse och den anställdes kompetens, erfaren het och prestation.
Syet med riktlinjerna är amöjliggöra sådan ersäning, men
också a koppla den totala ersäningen till MEKOs strategi och
långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.
Ersäningen ska bestå av följande delar:
• fast grundlön,
• kortsiktigt rörlig ersäning,
• långsiktigt aktiebaserat ersäningsprogram (LTIP),
beslutas årligen av årsstämman,
• pensionsförmåner,
• övriga förmåner och
• avgångsvillkor.
Ersäningar till koncernledningen, exklusive vd och koncernchef,
ska fastställas av styrelsens ersäningsutsko. Ersäning till vd
och koncern chef ska fastställas av styrelsen isin helhet. Lång-
siktigt aktiebaserat ersäningsprogram beslutas dock
avbolagsstämman.
Vd och koncernchef Pehr Oscarson har en fast kontant
grundlön per månad samt en kortsiktig kontant rörlig lönedel vil-
ken baseras på bolagets resultat och som maximalt kan uppgå
till 60
1)
procent av grundlönen per år. Vd och koncernchef ingår i
LTIP 2022, som beslutades under årsstämman 2022, LTIP 2021,
som beslutades om vid årsstämman 2021 samt LTIP 2020, som
beslutades om vid årsstämman 2020. Vd och koncernchef
erhåller pensions förmån uppgående till högst 30 procentenhe-
ter av grund lönen. Övrig förmån utgörs i huvudsak rä till tjäns-
tebil. Uppsägnings tiden för vd och koncern chef är sex månader
vid uppsägning från bolagets sida samt sex månader vid upp-
sägning från vd och koncernchefs sida. Där utöver kan avgångs-
vederlag motsvarande högst tolv månader utgåvid uppsägning
från bolagets sida. Den kortsiktiga rörliga ersäningen för övriga
koncernledningen baseras dels på koncernens resultat och dels
på individuella kvalitativa parametrar och är maximerad till en
viss procent av den fasta årslönen. Procent satsen är knuten till
varje individs position och är 33 procent enheter för personer i
koncern ledningen. Övriga förmåner utgörs i huvudsak avför-
månsbil. Pensions premier utgår med e belopp som baseras på
ITP-planen eller vad som följer av ITP1.
Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv månader.
Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv måna-
der utgå vid uppsägning från bolaget sida. Vid egen uppsägning
gäller sex månaders uppsägningstid.
På årsstämman 2022 beslutades a därutöver inräa e lång-
siktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2022), i enlighet
med styrelsens förslag. LTIP 2022 omfaar 37 anställda bestå-
ende av koncernledningen i MEKO samt andra nyckel personer
i koncernen. För information om fullständigt förslag, se årsstäm-
moprotokoll 2022 på bolagets webbsida samt not 5 i Års redo-
visningen 2022.
Sedan tidigare löper det aktierelaterade incitamentsprogram-
met LTIP 2021 och 2020.
Läs mer om ersäning till ledande befaningshavare i not 5
iÅrsredovisningen 2022 och i bolagets ersäningsrapport
påwww.meko.com.
9
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del i koncernens strategi och i den
löpande aärsmässiga verksamheten. Strategin utgår från våra
väsentligaste hållbarhetsområden där bl.a. FN:s globala håll-
barhets mål samt klimatrelaterade finansiella risker och möjlig-
heter analyserats. På styrelsemötet i maj godkändes den
upp daterade strategin och styrelsen har även sedan tidigare
godkänt den väsentlighetsanalys som ligger till grund för
strategin. Läsmer om strategin på sid 12 och väsentlighets-
analysen på sid 110.
Koncernen har signerat FN:s Global Compacts principer om
mänskliga räigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Koncer-
nens uppförandekod är koncernens högsta interna styrande
dokument inom hållbarhetsområdet vilken fastställs årligen av
styrelsen och innehåller flertalet policyer. Den fungerar även som
utgångspunkt för koncernens övriga policyer och regler.
Koncernens krav på leverantörer avseende hållbarhet förtyd-
ligas ien särskild leverantörskod.
Den organisatoriska styrningen för det strategiska håll barhets -
arbetet ligger hos koncernledningen där direktör för aärs utveck-
ling och strategi har det övergripande ansvaret. Håll barhets-
arbetet leds och samordnas av koncernens hållbarhets chef som
rapporterar till direktör för aärsutveckling och strategi. Ansvaret
för den strategiska riktningen avseende specifika hållbarhets-
frågor i koncernen ligger på chef för respektive område. Håll-
barhets risker, inklusive klimatrelaterade risker, hanteras enligt
risk hanterings processen. Läs mer på sid 28-33.
Styrelsen har fastställt de hållbarhetsmål som sas för verk-
samheten, läs mer på sidan 19 och 110. Dessa mål följs upp i den
kvartalsvisa avrapporteringen som görs till styrelsen. Ibland
lämnas även yerligare hållbarhetsrelaterad information inför
till exempel beslut om uppdaterad strategi eller väsentlighets-
1) Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i e enskilt fall finns särskilda skäl för det, och avvikelse är nödvändig för a tillgodose
bolagets långsiktiga intresse, inklusive hållbarhet, eller för a säkerställa dess ekonomiska bärkra.
MEKO Årsredovisning 202254
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Internkontroll av finansiell rapportering inkluderas som en del
av övergripande intern styrning och kontroll och utgör en central
del i koncernens bolagsstyrning. Enligt allmänt accep terade
ramverk som etablerats för dea ändamål, däribland COSO,
beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter,
vilka beskrivs nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för intern styrning och kontroll. En
viktig del av kontrollmiljön är a beslutsvägar, befogenheter
och ansvar samt kompetenskrav är tydligt definierade och
kommuni cerade mellan olika nivåer i koncernen samt a sty-
rande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer
och manualer finns, anpassas till verksamhetsförändringar och
upp dateras regel bundet.
Koncernens CFO säkerställer a ekonomihandboken, där
relevanta policys, finansiella processer och redovisningsprinciper
samlas, uppdateras årligen. Den senaste versionen skickas till
respektive aärsområdes CFO för a tillgängliggöras i respek-
tive organisation. Uppdateringar tas också upp i samband med
regelbundna CFO-möten där CFOer från alla aärsområden
samt ledningen för koncernfinans medverkar.
En viktig del av kontrollmiljön är vidare e övergripande
bolagsstyrningsdokument och ramverk som ger framför allt
nyanställda chefer, men även befintliga, en samlad överblick
över de krav som ställs på en chef. Dokumentet klargör t.ex.
organisation och beslutsvägar, mål, värderingar och över-
gripande strategier, for mella styrningsverktyg samt samtliga
koncernpolicyer utöver de som återfinns i ekonomihandboken.
I dokumentet finns också riktlinjer för legal styrning av doer-
bolag samt krav på e årligt undertecknat certifikat av aärs-
områdeschef a ställda krav eerlevs.
analys, eller med syet a informera styrelsen om det fort-
löpande arbetet inom hållbarhet.
MEKOs hållbarhetsredovisning är en del av bolagets årsredo-
visning och avhandlas och godkänns årligen av styrelsen.
I den utvärdering av styrelsens arbete, som genomfördes
under året ingick frågor relaterade till bland annat antikorruption,
sanktioner och arbetsplats- och produktsäkerhet. Utvärderingen
visade exempelvis a MEKO bedöms ha e fungerande vissel-
blåsarsystem och a hållbarhetsfrågor är inkluderat vid samtliga
styrelsemöten.
10
Investeringskommié
Investeringskommién hanterar och bereder ärenden som rör
koncernens investeringar enligt investeringspolicyn. Med en
investering menas e objekt som förväntas ha e värde över en
längre period, oavse finansieringsform.
MEKO har en investeringskommié där vd och koncernchef
beslutar om investeringar över en viss beloppsgräns. Vidare
finns lokala investeringskommiéer inom koncernens aärsom-
råden där aärsområdets vd beslutar om investeringar under
koncernens reglerade limit. Större investeringar godkänns av
styrelsen. Uppföljning av utfall i förhållande till investerings-
kalkylen enligt beslutsunderlag följs upp eer två år irelevant
investeringskommié.
11
Riskhanterings- och regeleerlevnadskommié
Riskhanterings- och regeleerlevnadskommién har det över-
gripande ansvaret för a genom vägledning och styrning säker-
ställa en översikt av koncernens risker och rapportering av
väsentliga förändringar i riskbilden inklusive regeleerlevnad.
Även incidenter hanteras i kommién.
Ikommién ingår samtliga koncernledningsmedlemmar samt
koncernens risk ansvarige (Chef för riskhantering, internkontroll
och interrevision), vd och koncernchef är ordförande och yerst
ansvarig för riskhantering. Kommieen har ha tio möten under
2022.
Koncernen har en ERM-policy (Enterprise Risk Management),
vilken tydliggör kraven på e mer formaliserat och genom-
gripande arbete inom hela koncernen. Läs mer i avsniet om
riskhantering på sid 28. Koncernens riskhanteringsfunktion är
andra linjens funktion under koncernledningen med avrapporte-
ringsansvar motstyrelsen och revisionsutskoet.
12
Intern kontroll finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för MEKOs interna kontroll vars övergripande
sye är a skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar.
Revisionskommién har e särskilt ansvar a övervaka eektivi-
teten för internkontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen. Figuren nedan visar hur koncernen arbetar med den
interna kontrollen och a det är e löpande arbete som ständigt
förändras och förbäras. Koncernen har en andra linjens funk-
tion med ansvar för a utveckla och följa upp koncernens intern-
kontrollarbete, med avrapporteringsansvar mot styrelsen och
revisionsutskoet.
Bilden illustrerar hur olika komponenter (de grå boxarna) samverkar inom
intern styrning och kontroll.
RISK
• Strategisk
• Operationell
• Regeleerlevnad
• Finansiell
• Rapportering
POLICYER
INTERNKONTROLL
Utformning (design)
INTERNKONTROLL
Uppföljning (eektivitet)
Åtgärder/förbäring/fokus nästa år
MÅL
Verksamheten
Tillförlitlig
rapportering
Finansiell Icke finansiell
Ändamålsenlig
verksamhet
Eerlevnad lagar
ochregler
MEKO Årsredovisning 2022 55
Riskbedömning
Riskbedömning och riskhantering innebär a ledningen är med-
veten om och har bedömt risker och hot i verksamheten. Inom
koncernen följer vi regelbundet upp koncernens risker, samt
kartlägger eventuella nya risker. Bland identifierade risker finns
e antal poster i de finansiella rapporterna samt administrativa
flöden och processer där risken för fel är förhöjd.
MEKO arbetar kontinuerligt med a minska dessa risker
genom a förstärka interna kontroller.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner som ledningen
ut format för a förebygga uppkomsten av fel respektive upp-
täcka och åtgärda fel. Risker för fel i den finansiella rapporte-
ringen reduceras genom en god intern kontroll över den finan-
siella rapporteringen med särskilt fokus på väsentliga områden
definierade av ledningen och styrelsen. Inom koncernen arbetar
vi med specifika kontroll aktiviteter som syar till a upptäcka
eller a itid förebygga risker för fel i rapporteringen.
De senaste åren har flera från koncernen styrda internkontroll-
ramverk etablerats med särskilda kontroller för bokslut och rap-
portering samt för lagerhantering centralt och lokalt. Under året
har arbetet med a stärka koncernens ramverk för intern kontroll
fortskridit där ramverket för lagerhantering på lokallager har
implementerats fullt ut. Vidare har arbetet med e ramverk för
allmänna IT -kontroller (ITGC) fortsa under året, där kontroller
relaterat till cybersäkerhet har prioriterats och implementerats.
Information och kommunikation
För a enskilda arbetsuppgier skall kunna utföras på e
tillfreds ställande sä krävs a medarbetare har tillgång till rele-
vant och aktuell information. Policyer och riktlinjer, däribland
uppförandekod, ekonomihandbok, bolagsstyrningsdokument
och kommunikationspolicy, är särskilt viktiga för en korrekt redo-
visning, rapportering och extern informations givning. Genom-
gång av policyer sker årligen eller vid väsentlig förändring.
Policyer, riktlinjer och annan information delges medarbetare
via intranätsplaformar samt löpande vid mötesforum och
nyhetsbrev.
Uppföljning och utvärdering
Den sista komponenten i ramverket avser uppföljning av den
interna styrningen och kontrollens utformning och eektivitet.
Utöver det som beskrivs ovan under avsni 12 ”Intern kontroll
finansiell rapportering” på sid. 55, utvärderar styrelsen även den
information som koncernledningen och revisorerna lämnar.
Isamband med dea är revisionsutskoet ansvarig för bered-
ningen avstyrelsens arbete med a kvalitetssäkra koncernens
finansiella rapportering. Vd och koncernchef samt större delen
av koncern ledningen har kvartalsvisa genomgångar med vd och
CFO i respektive aärsområde kring kvartalets resultat. Koncer-
nekonomi har därtill månadsvisa avstämningar med vd och CFO
i respektive aärsområde, utöver e nära samarbete med kon-
cernbolagens ekonomichefer och con trollers avseende bokslut
och rapportering. Uppföljning ochåter koppling kring eventuella
avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central
del i internkontrollarbetet då dea är e eektivt sä för bolaget
a säkerställa a fel korrigeras och a kontrollen stärks yerligare.
Det finns e etablerat verktyg där varje formellt implemente-
rad interna kontrolls eektivitet självskaas kvartalsvis av varje
aärsområde. Yerligare ramverk kommer successivt a lyas in
för utvärdering i dea verktyg.
13
Extern revisor
Revisorerna utses av bolagsstämman med uppgi a granska
bolagets finansiella rapportering och styrelsens samt vd och
koncern chefs förvaltning av bolaget. På årsstämman 2022
omvaldes Pricewater houseCoopers AB (PwC) till revisionsbolag
fram till årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är fortsa
auktoriserade revisorn Linda Cornelius son. PwC, som har en
bred organisation med specialiserad kompetens väl lämpad för
MEKOs verksam het, är revisor i bolaget sedan 2014.
Arvode till revisor, MSEK
2022 2021
PwC
Arvoden för revisionsuppdrag 14 11
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 2
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 5 0
Summa PwC 19 13
Övriga revisionsbolag
Arvoden för revisionsuppdrag 1 0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa övriga 1 0
Totala arvoden till revisorer 20 14
PwC avger revisionsberäelse för MEKO AB (publ), samt
förbolagets doerbolag exklusive e fåtal mindre doerbolag.
För nyförvärvet Koivunen OY med doerbolag är KPMG revisorer.
Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rappor-
ten för det tredje kvartalet samt en översiktlig granskning av
revisionsrapporten för 2022. Revisionen sker i enlighet med
aktiebolags lagen, International Standards on Auditing (ISA) och
god revisions sed i Sverige. Revisionen av årsredovisnings-
handlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med
lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land.
Yerligare information finns
på www.meko.com
• Bolagsordning
• Uppförandekod
• Information från tidigare bolagsstämmor,
från och med2006
• Information om valberedningen
• Information om principer för ersäningar
till ledande befaningshavare
• Styrelsens utvärdering av riktlinjer för ersäningar
avprogram för rörliga ersäningar
• Bolagsstyrningsrapporter från och med 2013
• Information inför årsstämman 2023
MEKO Årsredovisning 202256
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2022
2021
Nettoomsättning
14 067
12 309
Övriga rörelseintäkter
324
243
Summa intäkter
14 391
12 552
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
18
–7 745
–6 709
Övriga externa kostnader
4
–1 972
–1 490
Personalkostnader
5
–3 043
–2 653
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
samt nyttjanderättstillgångar (EBITDA)
1 631
1 699
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar
6
–675
–582
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)
956
1 117
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
6
–197
–223
Rörelseresultat (EBIT)
9
759
894
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter
17
9
Räntekostnader
–152
–115
Övriga finansiella poster
9
–43
–29
Resultat efter finansiella poster
581
759
Skatt på årets resultat
10
–104
–172
Årets resultat
477
587
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
454
572
Minoritetsdelägare
23
14
Summa årets resultat
477
587
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK
8,12
10,21
Genomsnittligt antal aktier, st
55 891 711
56 049 728
1)
1)
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid 34–35.
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not
2022
2021
Årets resultat
477
587
Övrigt totalresultat:
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:

2
–3
Komponenter som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat:

441
154

-81
–60

22
9
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt
385
100
Årets totalresultat
861
687
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
833
669
Minoritetsdelägare
28
18
Årets totalresultat
861
687
3)
1), 3)
2), 3)
3)
1) Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark säkrar valutarisken i nettoinvesteringen till och med juli 2022 och lån i NOK till och med första delen av kvartal 1,
2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1 2021 säkrar nettoinvestering i Norge och valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9.
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2 definierade i IFRS 13.
3) För information om skatt som redovisats direkt mot poster i övrigt totalresultat, se not 16 samt not 28.
MEKO Årsredovisning 2022 57
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2022-12-31
2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
12
Goodwill
4 135
3 761

1 023
853
Kundrelationer
574
596
Balanserade utgifter för IT-system
200
184
Summa immateriella anläggningstillgångar
5 933
5 394
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
14
626
42
Förbättringsutgifter på annans fastighet
13
20
19
Inventarier och transportmedel
14
430
376
Summa materiella anläggningstillgångar
1 076
436
Nyttjanderättstillgångar
15
1 526
1 651
Finansiella anläggningstillgångar
Innehav redovisade med kapitalandelsmetoden
27
26
Övriga finansiella anläggningstillgångar
11, 17
109
68
Summa finansiella anläggningstillgångar
136
94
Uppskjutna skattefordringar
16
19
Summa anläggningstillgångar
8 690
7 578
Omsättningstillgångar
Handelsvaror
18
4 147
3 021
Kortfristiga fordringar
11, 19, 20
2 195
1 738

11, 21
741
892
Summa omsättningstillgångar
7 083
5 651
Summa tillgångar
15 773
13 229
Eget kapital och skulder
Eget kapital
28
Aktiekapital
141
141
Övrigt tillskjutet kapital
2 993
2 993
Reserver
61
–317
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
2 606
2 356
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
5 801
5 174
Minoritetens andel av eget kapital
125
55
Summa eget kapital
5 926
5 229
Långfristiga skulder
Upplåning
11, 22
4 370
2 995

15
1 020
1 181
Övriga långfristiga skulder
20
Uppskjutna skatteskulder
16
501
357
Avsättningar
23
21
25
Summa långfristiga skulder
5 911
4 579
Kortfristiga skulder
Upplåning
11, 22
–
197

15
520
467
Skatteskulder
70
115
Övriga kortfristiga skulder
11, 24, 25
3 307
2 615
Avsättningar
23
39
27
Summa kortfristiga skulder
3 936
3 421
Summa eget kapital och skulder
15 773
13 229
MEKO Årsredovisning 2022
58
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Förändring av koncernens eget kapital
Övrigt Totalt hänförligt till
tillskjutet Balanserade moder bolagets Minoritetens Totalt eget
Msek
Aktie kapital
kapital
Reserver
vinstmedelägareandel kapital
Ingående balans per 1 januari 2021
141
2 993
–416
1 809
4 527
68
4 595
Årets resultat
572
572
14
587
Övrigt totalresultat:
99
–3
96
4
100
Årets totalresultat
–
–
99
569
669
18
687
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap
–20
–20
–20
Aktiesparprogram
7
Utdelning
–
–
–19
–19
Förvärv/försäljning samt övrig justering av
minoritetsandelar
–9
–9
–12
–20
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
–24
–24
–31
–53
Utgående balans per 31 december 2021
141
2 993
–317
2 356
5 174
55
5 229
Ingående balans per 1 januari 2022
141
2 993
-317
2 356
5 174
55
5 229
Årets resultat
454
454
23
477
Övrigt totalresultat:
377
2
379
5
385
Årets totalresultat
–
–
377
456
833
28
861
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap
–23
–23
–23
Aktiesparprogram
–6
–6
–6
Utdelning
–168
–168
–16
–184
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar
–9
–9
57
48
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
–206
–206
42
–164
Utgående balans per 31 december 2022
141
2 993
61
2 606
5 801
125
5 926
1)
1)
1) För information om skatt som redovisats direkt mot eget kapital se not 16 samt not 28.
MEKO Årsredovisning 2022 59
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
581
759
Justering för icke likvidpåverkande poster
30
903
859
1 484
1 617
Betald skatt
–240
–192
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
1 244
1 425
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av varulager
–251
–236
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar
–186
–201
Minskning (–) /ökning (+) av skulder
241
239
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital
–196
–198
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 048
1 227
Investeringar
Förvärv av dotterföretag och verksamheter
31
–1 334
–33
Avyttring av dotterföretag och verksamheter
16
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
13, 14
–137
–96
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
12
–71
–78
Förvärv av andelar i intressebolag och joint ventures
–21
–
Försäljning av andelar i intressebolag och joint ventures
20
–
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning
–10
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 533
–201
Finansieringsverksamheten
30
Förvärv av minoritetsandelar
31
–25
–27
Avyttring av minoritetsandelar
31
Betalning aktieswap
28
–18
Förändring checkräkningskredit
–
–68
Upptagna lån
3 056
1 237
Amortering av lån
–2 561
–1 674
Utbetald utdelning
–184
–19
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
286
–569
Årets kassaflöde
–199
457
Likvida medel vid årets början
892
420
Kursdifferens i likvida medel
49
15
Likvida medel vid årets slut
21
741
892
Erhållna räntor uppgår till 8 (9) MSEK och betalda räntor uppgår till 1 26 (95) MSEK.
MEKO Årsredovisning 202260
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 3, 32 39 47
Övriga rörelseintäkter 27 31
Summa intäkter 66 78
Rörelsens kostnader
Handelsvaror –1 –1
Övriga externa kostnader 4 –65 –71
Personalkostnader 5 –39 –47
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 – 0
Rörelseresultat –39 –41
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från andelar i koncernföretag 7 234 530
Ränteintäkter 76 43
Räntekostnader –114 –73
Övriga finansiella poster 9 –101 –102
Resultat efter finansiella poster 56 357
Bokslutsdispositioner 8 170 250
Resultat före skatt 226 607
Skatt på årets resultat 10 0 –17
Årets resultat 226 590
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 226 590
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – –
Årets totalresultat 226 590
MEKO Årsredovisning 2022
61
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och transportmedel – 0
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 9 402 7 946
Fordringar hos koncernföretag 887 1 245
Uppskjuten skattefordran 16 30 19
Summa finansiella anläggningstillgångar 10 319 9 210
Summa anläggningstillgångar 10 319 9 210
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 10 4
Fordringar hos koncernföretag 271 252
Övriga fordringar 22 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2 1
Summa kortfristiga fordringar 305 265
 21 391 425
Summa omsättningstillgångar 696 690
Summa tillgångar 11 015 9 900
Eget kapital och skulder
Eget kapital 28
Bundet eget kapital
Aktiekapital 141 141
Reservfond 3 3
Summa bundet eget kapital 144 144
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 5 906 5 513
Årets resultat 226 590
Summa fritt eget kapital 6 132 6 103
Summa eget kapital 6 277 6 248
Obeskattade reserver 197 214
Avsättningar 23 4 4
Långfristiga skulder
Upplåning 22 4 370 2 991
Summa långfristiga skulder 4 370 2 991
Kortfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 22 – 197
 2 4
Skulder till koncernföretag 114 221
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 50 21
Summa kortfristiga skulder 167 443
Summa eget kapital och skulder 11 015 9 900
MEKO Årsredovisning 2022
62
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Förändring av moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 141 3 – 5 526 5 670
Årets resultat 590 590
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 590 590
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap –20 –20
Aktiesparprogram 7 7
Summa transaktioner med aktieägare – – – –13 –13
Utgående balans per 31 december 2021 141 3 – 6 103 6 248
Ingående balans per 1 januari 2022 141 3 – 6 103 6 248
Årets resultat 226 226
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 226 226
Transaktioner med aktieägare
Aktieswap –23 –23
Aktiesparprogram –6 –6
Utdelning –168 –168
Summa transaktioner med aktieägare – – – –197 –197
Utgående balans per 31 december 2022 141 3 – 6 132 6 277
Antal aktier per 31 december 2022 uppgår till 56 416 622 (56 416 622) med ett kvotvärde om 2,50 (2,50) SEK/st.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 56 357
Justering för icke likvidpåverkande poster 30 412 85
468 442
Betald skatt –23 –17
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 445 425
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) /ökning (–) av fordringar 224 61
Minskning (–) /ökning (+) av skulder –193 –237
Ökad (–) /minskad (+) bindning i rörelsekapital 31 –176
Kassaflöde från den löpande verksamheten 476 249
Investeringar
Förvärv av dotterföretag 27 –1 456 –
 27 – –1
Ökning (–) /minskning (+) av långfristig utlåning 69 –40
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 387 –41
Finansieringsverksamheten
Betalning aktieswap 28 0 –18
Förändring checkräkningskredit – –68
Upptagna lån 3 056 1 237
Amortering av lån –2 010 –1 180
Utbetald utdelning –168 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 877 –29
Årets kassaflöde –34 179
Likvida medel vid årets början 425 246
Likvida medel vid årets slut 21 391 425
I resultat efter finansiella poster ingår erhållen utdelning från dotterföretag med 566 (530) MSEK.
Erhållna räntor uppgår till 59 (38) MSEK och betalda räntor uppgår till 81 (73) MSEK.
MEKO Årsredovisning 2022 63
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Moderbolaget Mekonomen AB (publ.) har under perioden slutfört ett namn-
byte till MEKO AB (publ.). MEKO AB, med organisationsnummer 556392-
1971, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i
Sverige. MEKO AB är moderbolag i koncernen med säte i Stockholm i Sve-
rige. Adressen till huvudkontoret är MEKO AB, Box 19542, 104 32 Stockholm.
Besöksadressen är Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm. Styrelsen och verk-
ställande direktören för MEKO AB (publ.) 556392-1971 får härmed avge års-
redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022 .
Redovisnings- och värderingsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern-
redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse-
kvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings -
lagen, de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS)
samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för räken-
skapsår som börjar den 1 januari 2022. Vidare tillämpas Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner .
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är kon-
cernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte
annat anges .
I årsredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde
förutom för vissa finansiella instrument där värdering skett till verkligt värde .
Moderbolaget upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och
RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis-
ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som
är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.
Ändrade och nya redovisningsprinciper 2022
Inga nya standarder och tolkningar som MEKO tillämpar från och med
den 1 januari 2022 har medfört någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper 2022 och senare
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standar-
der träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2022. Inga
av dessa nya standarder och tolkningar förväntas ha någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga företag (inklu-
sive strukturerade företag) över vilka koncernen har ett bestämmande infly-
tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt
till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag medtas i kon-
cernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande
uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tid-
punkt då det bestämmande inflytandet upphör .
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på
överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av
det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe-
skillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en
följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvär-
vade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-
ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – dvs förvärv
för förvärv – avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i
det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets
proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets
identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i
r esultat räkningen när de uppkommer.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egna
kapitala andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid för värvs-
tidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt
värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad
köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efter
följande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskil-
lingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande översti-
ger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna
skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade
bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen .
Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa
samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Transaktioner
mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknads-
priser. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt kon-
cernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte
leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – dvs
som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från inne-
havare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt
värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det
redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster
och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande
redovisas också i eget kapital.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas
varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar
det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resul-
taträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet
och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande inneha-
vet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp
avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresul-
tat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga till-
gångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redo-
visats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte
bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar
mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresseföretag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
MEKO har enbart tre intresseföretag och dessa har marginell påverkan på
koncernen .
Samarbetsarrangemang
Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras
antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på
de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har.
MEKO har enbart ett samarbetsarrangemang med marginell påverkan på
koncernen och har fastställt att det är ett joint venture. Joint ventures redo-
visas med kapitalandelsmetoden .
Omräkning av transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skul-
der) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens
valutakurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid sådana
omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller
Övrig rörelsekostnad. Valutadifferenser som uppstår i utländska långfristiga
lån och skulder samt i omvärdering av bankkonton i annan valuta än redo-
visningsvalutan redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Valuta-
kursdifferenser på lån som klassificerats som säkringsinstrument i en säk-
ring av en nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas till den del de
utgör en effektiv säkring i övrigt totalresultat .
Noter
1 Redovisningsprinciper
MEKO Årsredovisning 202264
Omräkning av utländska dotterföretag
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverk -
samheters balansräkningar från deras funktionella valuta till svenska kronor
baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträkningen och övrigt total-
resultat omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräkningsdifferen-
ser som uppstår redovisas via övrigt totalresultat mot omräkningsreserven
i eget kapital.
I de fall koncernen har klassificerat upplåning och valutaränteswap som
säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
redovisas även dessa valutakursdifferenser i övrigt totalresultat och acku-
muleras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräkningsdifferensen
omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall utlands-
verksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är
hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än
svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade
verksamhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs.
Rapportering för segment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-
ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets vd och kon-
cernchef.
Intäktsredovisning
Intäkter från externa kunder härrör från varuförsäljning, vilken utgör ca 96
(96) procent av nettoomsättningen. Resterande nettoomsättning härrör
huvudsakligen från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter till anslutna
butiker och verkstäder. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster, såsom för-
säljning av varor och verkstadstjänster. Varorna och verkstadstjänsterna
redovisas som separata prestationsåtaganden. I de fall avtalen innehåller
flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat pre-
stationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser.
Varuförsäljning
MEKOs affärsmodell omfattar hela kedjan från inköp och lagerhållning av
reservdelar och tillbehör till försäljning till våra anslutna verkstäder samt till
övriga B2B- kunder, samarbetande butiker och bilägare, se vidare not 3 för
fördelning av intäkter.
Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna
över förs, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kunden. Försälj-
ningen redovisas netto efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunk-
ten då kredittiden normalt inte överstiger 30 dagar.
En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt
ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning
ska ske).
Försäljningsvillkoren innefattar vanligtvis en rätt att returnera varor som
beställts felaktigt av kunden. Därför redovisas en återbetalningsskuld (som
ingår i posten kortfristiga avsättningar) och en tillgång för rätten att återfå
produkten från kunden (ingår i handelsvaror) för varor som koncernen för-
väntar sig att få i retur. Historiska data används för att bedöma returernas
storlek på portföljnivå vid försäljningstidpunkten (metod som använder det
förväntade värdet). Då storleken på returerna har varit stabil de senaste
åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redovisade
intäkterna inte kommer att ske. Antagandets giltighet och den uppskattade
mängden returer omvärderas vid varje balansdag.
Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis gentemot leveran-
tör, varvid koncernens kostnader för garantiåtaganden normalt endast
utgör mindre belopp för koncernen. I förekommande fall redovisas koncer-
nens åtagande för garantier som en avsättning, se not 23.
Intäkter – övrigt
Intäkter från försäljning av verkstadstjänster redovisas i den period då tjäns-
terna utförs. Intäkterna redovisas baserat på färdigställandegraden per
balansdagen (successiv vinstavräkning).
Intäkter från licensavtal periodiseras över avtalets löptid. Övriga rörelse-
intäkter består huvudsakligen av hyresintäkter, marknadsföringsbidrag och
valutakursvinster.
Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivrän-
temetoden .
Ersättningar till anställda
Koncernen har både avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. En
förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen garante-
rar ett belopp, som den anställde erhåller som pensionsförmån vid pensio-
nering, vanligen baserat på ett flertal olika faktorer, exempelvis lön och
tjänstgöringstid. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där
koncernen efter att ha betalt sin pensionspremie till en separat juridisk
enhet fullföljt sitt åtagande gentemot den anställde.
Avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i den period
som erlagda premier är hänförbara till.
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas med hjälp av
den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kost-
naden över den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden, det vill
säga den skuld som redovisas, värderas till nuvärdet av förväntade framtida
utbetalningar, där beräknade framtida löneökningar är beaktade, med
användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga
företagsobligationer utfärdade i samma valuta som pensionen kommer att
utbetalas i med en återstående löptid som är jämförbar med de aktuella
åtagandena samt med avdrag för verkligt värde på förvaltningstillgångarna.
I länder där det inte finns någon fungerande marknad för företagsobligatio-
ner används en diskonteringsränta motsvarande räntan på bostadsobliga-
tioner. För koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Norge används
därför en diskonteringsränta som fastställs genom hänvisning till räntan på
bostadsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 23.
I det fall en nettotillgång uppkommer redovisas denna endast i den utsträck-
ning den representerar framtida ekonomiska fördelar, till exempel i form av
återbetalningar eller reducerade premier i framtiden.
En av koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av en så
kallad förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare (ITP-
planen i Alecta). Enligt MEKOs redovisningsprinciper redovisas en förmåns-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare utifrån planens regler och
redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsför-
pliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är för-
bundna med planen på samma sätt som för vilken annan förmåns bestämd
plan som helst. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information
för att möjliggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan, varför ITP-
planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19.34.
Utöver de ovan beskrivna förmånsbestämda pensionsplanerna via
Alecta har koncernen även förmånsbestämda pensionsplaner avseende
anställda i Norge. Aktuariella vinster eller förluster på de förmånsbestämda
pensionsplanerna avseende anställda i Norge redovisas till sin helhet över
totalresultatet under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före
utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en fri-
villig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med
en uppsägning då MEKO bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp
den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande
eller på frivillig basis lämna ersättningar för att uppmuntra till avgång i förtid .
MEKO redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en legal
eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till
anställda .
Aktierelaterade incitamentsprogram
MEKO har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiesparprogram.
För programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet per
aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje part, och
förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas
som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande
ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopp-
lade till marknadsvillkor (TSR) och fortsatt ägande av investeringsaktierna,
beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna.
Prestationsvillkor (soliditet och EPS i LTIP 2019 respektive minskning av
netto skuld/EBITDA exkluderat IFRS 16 och tillväxt av justerad EBIT i LTIP
2020, LTIP 2021 och LTIP 2022) samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda)
påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av
de antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje
rapport periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många
aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestationsvillkoren och tjänst-
göringsvillkoren.
När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa länder
för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld
1 Forts. Redovisningsprinciper
MEKO Årsredovisning 2022 65
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
för sociala kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande
och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på balans-
dagen periodiserad över intjäningsperioden.
Statliga stöd
De statliga stöd som erhålls redovisas i resultaträkningen och balansräk-
ningen till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet i att villkor för att erhålla
stödet är eller kommer att uppfyllas. Statliga bidrag rapporteras i resultat-
räkningen som en minskning av personalkostnader och periodiseras över
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka.
Skatt
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt
år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas
på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets
tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade
balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för
alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar
redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot
framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att till-
räckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnytt-
jas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för
den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt
redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den
avser transaktioner eller händelser som redovisats mot övrigt totalresultat
eller direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten mot
övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av
samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med
ett nettobelopp .
Goodwill
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen
och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger
verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill har
en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en
verksamhet redovisas andel av goodwill hänförlig till denna verksamhet i
beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen .
Andra immateriella tillgångar
Utgifter för utveckling och implementering av IT -system balanseras om det
är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till
del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Varumärken, kundrelationer samt franchisekontrakt vilka förvärvats
genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Förvärvade varumärken hänförliga till förvärven av Sørensen og Balchen,
MECA, FTZ, Inter -Team och Koviunen har bedömts ha en obestämbar nytt-
jandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer, övriga varumärken, franchi-
sekontrakt samt IT- investeringar har en bestämbar nyttjandeperiod och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.
Kundrelationer, övriga varumärken och franchisekontrakt bedöms ha en
nyttjandeperiod på fem till tio år. IT -investeringar bedöms ha en nyttjande-
period på tre till tio år från driftstart .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av
byggnader och mark, inventarier, datorer och transportmedel samt pågå-
ende nyanläggning, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku-
mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Då skillnaden i för-
brukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter
bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter .
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så
att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.
Mark är inte avskrivningsbart.
Följande procentsatser har tillämpats för avskrivning:
Anläggningstillgångar Procent
Byggnader 2,5–10
Förbättringsutgifter på annans fastighet
1)
10
Inventarier 10–20
Bilar 20
Servrar 20
Arbetsplatsdatorer 33
1) Avskrivning sker över den kortare tid som motsvarar 10 procent per år och åter-
stående löptid på kontraktet .
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperi-
ods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-
värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter-
vinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan
försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas netto i resul-
taträkningen.
Nyttjanderättstillgångar / Leasing
MEKO tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Enligt IFRS 16 skiljer inte leasetagaren
på operationella och finansiella leasingavtal och redovisar i princip alla avtal
som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balans räkningen. Lea-
singavtalen redovisas i balansräkningen, den dagen som den leasade till-
gången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avskrivning på till-
gången redovisas i rörelseresultatet och ränta på leasingskulden i
finansnettot. Leasingavgiften redovisas dels som betalning av ränta, dels
som amortering av leasingskulden. Kassaflöden för leasingskuldens amor-
tering ingår i finansieringsverksamheten. Betalning för räntedelen presente-
ras som övriga räntebetalningar i den löpande verksamheten . Koncernens
leasingavtal avser i all väsentlighet lokaler och fordon.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre och fem år
men möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs nedan. Villkoren
för handlas separat för varje avtal och inne håller ett stort antal olika avtals
villkor. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.
Praktisk lättnadsregel för definition av ett leasingavtal har tillämpats, vilket
innebär att alla komponenter i ett avtal har ansetts vara en leasingkomponent.
Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida leasingavgifter
och nyttjanderättstillgången motsvarar leasingskulden justerat för förutbe-
talda och upplupna leasingavgifter. Beräkningen av nuvärdet baseras på en
marginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet för res-
pektive enhet.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för
eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som
ska erhållas, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris,
initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesga-
rantier
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att
utnyttja en sådan möjlighet
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing
perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att
säga upp leasingavtalet.
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd
om det är rimligt att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Sannolikhet
att förlängningsoptioner för lokalkontrakt kommer att nyttjas bedöms base-
rat på faktorer såsom marknadsläget för fastigheten och dess betydelse för
affärsverksamheten.
Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan i avtalet. Om
räntan inte lätt kan fastställas, vilket vanligtvis är fallet, användes den margi-
nella låneräntan. Den marginella låneräntan fastställts utifrån land, löptid
1 Forts. Redovisningsprinciper
MEKO Årsredovisning 202266
och kreditvärdighet för respektive enhet.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga lea -
singbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i lea-
singskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar
baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskul-
den och justeras mot nyttjanderätten.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu-
derar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-
ningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasing-
avtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperio-
den och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en
köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens
nyttjandeperiod. Även om koncernen omvärderar byggnader och mark som
redovisas som materiella anläggningstillgångar, har den valt att inte göra
det för koncernens nyttjanderätter.
Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kost-
nadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid
på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning
och enklare kontorsmöbler .
Vidare har koncernen valt att inte tillämpa IFRS 16 avseende immateriella
tillgångar då det valet finns enligt standarden.
Nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstill-
gångar samt nyttjanderättstillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill,
skrivs inte av utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivnings-
behov. De varumärken som tillkommit genom förvärven av Sørensen og
Balchen, MECA, FTZ, Inter -Team och Koivunen har bedömts ha obestämbar
nyttjandeperiod, varför även dessa prövas minst årligen avseende eventu-
ellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när
helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade
värdet kanske inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av
tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången
i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av
nuvärdet av samtliga in och utbetalningar som är hänförliga till tillgången
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjande periodens slut. För till-
gångar som inte ger upphov till separata kassaflöden, exempelvis nyttjan-
derättstillgångar, fastställs i stället nyttjandevärdet och, därmed återvin-
ningsvärdet, totalt för den kassagenererande enhet till vilken till gången hör.
Om det bedömda återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet
görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Ned skrivningen
redovisas i resultaträkningen den period den konstaterats .
Se även not 12 för information hur nedskrivningsprövning för goodwill och
andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs.
Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en
förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa
återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är
fallet så sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den ned-
skrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare
nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte
överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning)
om nedskrivningen inte hade ägt rum . Nedskrivning avseende goodwill
återförs aldrig .
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in- ,
först ut- principen (FIFO).
En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objek-
tiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla det värde
vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. Reserveringens storlek
utgörs av skillnaden mellan till gångens redovisade värde och värdet av
bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas över
resultaträkningen. Lagervärdet har räknats ned med det värde som ligger i
internvinsten på de varor som sålts från koncernens centrallager till de egna
butikerna på de varor som ännu ligger i lager. Vidare har lagervärdet även
räknats ner med kvarvarande del av leverantörsbonus på de varor som
ännu ligger i lager .
Finansiella instrument
IFRS 9 innehåller tre delar: klassificering och värdering, nedskrivning samt
säkrings redovisning. Samtliga finansiella instrument inom MEKO, med
undantag för derivat, är klassificerade och värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. För samt liga av
MEKOs finansiella tillgångar, med undantag för derivat, är affärsmodellen
hålles till förfall och de kontraktuella kassaflödena utgörs endast av kapital-
belopp och ränta. Derivat är klassificerade och värderade till verkligt värde
via resultaträkningen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 innehåller en modell för
att beräkna förväntade kreditförluster. MEKO tillämpar den för enklade
metoden vid beräkning av förväntade kreditförluster under hela livstiden.
Som grund för att prognosticera förväntade kreditförluster används histo-
risk information och erfarenhet av tidigare kreditförluster. Där till används
aktuell och framåtblickande information för att reflektera nuvarande och
framtida förhållanden .
Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar på till-
gångssidan lånefordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuld-
sidan återfinns lång och kortfristiga låneskulder, samt leverantörsskulder.
Valutaderivat redovisas antingen som tillgång eller skuld beroende på valu-
takursens förändring. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balans-
räkningen när bolaget blir part till avtalsvillkoren.
Förutom likvida medel är endast en oväsentlig del av de finansiella till-
gångarna räntebärande varför det inte görs någon redogörelse för ränteex-
poneringen. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet av finan-
siella tillgångar. Villkoren för lång och kortfristiga lån framgår av separat
notupplysning, övriga finansiella skulder är icke räntebärande . En finansiell
tillgång, eller del därav, tas bort när rättigheterna enligt avtalet realiserats
eller förfallit. En finansiell skuld, eller del därav, tas bort då den regleras när
förpliktelsen enligt avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör .
Beräkning av verkligt värde – finansiella instrument
Vid fastställande av verkligt värde för derivat används officiella marknads-
noteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom
allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till
noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor
görs till noterad kurs på bokslutsdagen .
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpeskil-
ling är beräknade genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen .
Långfristiga fordringar
Långfristiga fordringar består främst av depositioner samt avbetalnings-
kontrakt. De har avtalsenliga villkor som ger upphov till kassaflöden som
endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta och som innehas inom
ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassa-
flöden. De är värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-
metoden. Förändringar i reserver för kreditförluster redovisas inom rörelse-
resultatet i resultaträkningen .
För information om årets förändring samt förlustreserven per 31 decem-
ber 2022, se not 17.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kundförlus-
ter. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till
nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaff-
ningsvärde. För information om modellen för och beräkning av förväntade
kreditförluster, se avsnitt finansiella instrument. Förändringar i reserver för
kreditförluster redovisas inom rörelseresultatet i resultaträkningen.
Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om
återbetalning. För information om årets förändring samt förlustreserven per
31 december 2022, se not 19 .
1 Forts. Redovisningsprinciper
MEKO Årsredovisning 2022 67
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
1 Forts. Redovisningsprinciper
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga lik-
vida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande
tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio-
ner. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp .
Derivatinstrument och säkringsredovisning
MEKO säkrar delar av leverantörsskulder i utländsk valuta. Säkring sker
genom valutaderivat på en löptid om maximalt tolv månader. Valutasäkrade
skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs och säkringsin-
strumentet redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen och värde-
förändringen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen har ingått derivatinstrument i syfte att säkra räntebetalningar
hänförliga till lån i rörlig ränta (kassaflödessäkringar). För dessa derivatavtal
tillämpar koncernen säkringsredovisning. Derivaten redovisas till verkligt
värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat
till den del de är effektiva och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital
till dess att den säkrade posten påverkar resultatet. Den del av de orealise-
rade värdeförändringarna som är ineffektiv redovisas i resultaträkningen.
I det fall säkringsinstrumentet förfaller, säljs eller säkringen inte längre
uppfyller kraven på säkringsredovisning avbryts säkringsredovisning. Den
ackumulerade värdeförändringen i säkringsreserven omklassificeras till
resultatet när den säkrade transaktionen inträffar dvs i takt med räntebetal-
ningar. I det fall den säkrade transaktionen inte längre är kontrakterad eller
sannolik, till exempel om lånet som är säkrat löses i förtid, omklassificeras
den ackumulerade värdeförändringen i eget kapital omedelbart till resultat
räkningen. I de fall koncernen har klassificerat upplåning och valutaränte-
swap som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i utlandsverk-
samhet redovisas även dessa valuta kursdifferenser i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven. Den ackumulerade omräkningsdif-
ferensen omförs och redovisas som en del i reavinst eller reaförlust i de fall
utlandsverksamheten avyttras.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektiv-
räntemetoden, vilket i praktiken innebär nominellt belopp utan dis kontering
eftersom löptiden är kort .
Lån
Skulder till kreditinstitut, obligationslån, checkräkningskredit samt övriga
skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktions-
kostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella
transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av
effektivitetsräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid
längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband
med en ny emission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från
erhållen emissionslikvid.
Avsättningar
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om
betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.
Avsättningar redovisas i rapport över finansiell ställning när MEKO har ett
legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och när
det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt
att en tillförlitlig uppskattning av beloppen kan göras.
Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa upp-
skattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. När
utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förvän-
tade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in - och utbetal-
ningar.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Till-
lämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandela-
gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från
IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer framgår nedan.
Finansiella instrument förekommer i begränsad omfattning och redovisas
i moderbolaget med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovis-
ningslagen. Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning i juridisk person för
säkring av ränterisk. Det innebär att derivatens verkliga värde inte tas upp i
balansräkningen till den del det är en effektiv säkring. Det som löpande
redovisas i resultaträkningen är den fasta räntekostnad som ränteswapp-
arna ger upphov till i varje period.
Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte
annat anges.
Ändrade redovisningsprinciper 2022
Rådet för finansiell rapportering har i januari 2022 gett ut en ny version av
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Genomförda förändringar i RFR 2
har inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsform
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis
specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i
eget kapital.
Aktier och andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-
metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs
i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i
dotterföretag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskil-
lingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran
läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas
villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resul-
tatet. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avse ende
eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Skatt
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga tempo-
rära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning
särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hän-
förlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver
redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under
rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas tillfullo det
ackumulerade värdet av avsättningarna, inklusive uppskjuten skatte skuld,
under rubriken ”Obeskattade reserver”.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och
andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av
nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga.
Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln, vilken innebär att samt-
liga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, redovisas som boksluts-
dispositioner.
Pensioner
Förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer redovisas enligt hittillsva-
rande svensk redovisningsstandard vilken bygger på bestämmelserna i
tryggandelagen.
Leasing
Moderbolaget redovisar alla leasingavtal i den mån de förekommer i enlig-
het med RFR2. IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasing-
avgifter periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts tillgångar
och leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.
Övrig information
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget annat
anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte summerar.
MEKO Årsredovisning 202268
2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör MEKO en beräkning av
inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom
av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatte-
fordringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redo-
visas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida
beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade
framtida beskattningsbara resultat, liksom förändringar av skattesatser, kan
resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. MEKO
redovisar per den 31 december 2022 uppskjutna skatteskulder överstigande
uppskjutna skattefordringar till ett nettobelopp om 482 (354) MSEK. När-
mare information om uppskjutna skatter återfinns i not 16.
Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld
Koncernen har betydande antal leasing- och hyreskontrakt som omfattas
av IFRS 16 vilket innebär att de redovisas i koncernens balansräkning som
dels nyttjanderätttstillgång och dels leasingskuld. Värdet på tillgången res-
pektive skulden är beroende av flertalet antaganden, såsom räntan som
diskonterar skulden till nuvärde samt bedömning av sannolikhet att utnyttja
förlängningsoptioner. Förändringar i antaganden och bedömningar kan
resultera i betydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstilgången
samt leasingskulden.
Beräkningen av nuvärdet baseras på en marginell låneränta fastställd
utifrån land, löptid och kreditvärdighet för respektive enhet. Den vägda
genomsnittliga marginella upplåningsräntan som tillämpats uppgår till 2,93
procent.
Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets
längd om det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslutas).
Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse eller förändring
i omständigheten som påverkar denna bedömning och förändringen är
inom leasetagarens kontroll.
Leasingskulden per 2022-12-31 uppgick till 1 540 (1 648) MSEK. För förfal-
lostruktur avseende odiskonterade kassaflöden, se not 11. Ytterligare infor-
mation om leasing återfinns i not 15 .
Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder
baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på antaganden och
uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa
antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet
men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser.
Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och
det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma
med det uppskattade. De antaganden och uppskattningar som MEKO gjort i
bokslutet 2022 och som haft störst inverkan på resultat samt tillgångar och
skulder diskuteras nedan.
Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella
anläggnings tillgångar
I samband med nedskrivningsprövning för goodwill och andra immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skall bokfört värde jämföras
med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en till-
gångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det i normala fall inte
föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgång-
ens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som bok-
fört värde jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på anta-
ganden och bedömningar. Viktiga antaganden är den framtida utvecklingen
på intäkter och marginaler, inkluderande pris- och volymutveckling, ianspråk-
tagandet av operativt sysselsatt kapital samt avkastningskrav, vilket används
för att diskontera de framtida kassaflödena. Dessa antaganden beskrivs
närmare i not 12 Immateriella anläggningstillgångar.
Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna goodwill och
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för
väsentliga uppskattningar och bedömningar.
Företagsförvärv
I samband med förvärv upprättas förvärvsanalyser där samtliga identifier-
bara tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar, identifieras och
värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Enligt IFRS 3 ska förvär-
vade identifierbara immateriella tillgångar, exempelvis kunder, franchisekon-
trakt, varumärken och kundrelationer, särskiljas från goodwill. Detta gäller
om dessa uppfyller kriterierna för att vara en tillgång, det vill säga de är
möjliga att avskilja eller har sin grund i avtalsenliga eller andra formella rättig-
heter, samt att deras verkliga värde kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. En
prövning sker vid varje förvärv. Återstående övervärden allokeras till good-
will. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvsanalyser är
föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar. Information om
företags förvärv och förvärvsanalyser återfinns i not 31.
Reserver för lager, osäkra kundfordringar, garantiåtaganden,
varu returer och bonus på leverantörsinköp
Koncernen verkar i flera geografiska marknader med försäljning till såväl
konsument som till företag och med ett brett sortiment till många olika
kundgrupper. För att kunna tillgodose kundernas behov behöver man hålla
ett tillräckligt stort lager av produkter och även tillhandahålla olika former av
garantier för att produkterna fungerar på avsett sätt samt erbjuda rätt att
returnera varor som beställts felaktigt av kunden. Med den typ av verksam-
het som bedrivs inom koncernen föreligger risk för såväl kundförluster som
att vissa av koncernens lagerförda produkter inte kan realiseras till de vär-
den de bokförts till samt även en risk att bolaget har garantiåtaganden eller
anspråk på returer som sträcker sig längre än de avsättningar som finns för
dessa åtaganden. Regressrätt för varuförsäljningen föreligger vanligtvis
gentemot leverantör, varvid garantiåtaganden normalt endast utgör mindre
belopp för koncernen. Koncernen har fastställda principer för reservering av
kundfordringar, inkuransavsättningar avseende varulager och avsättningar
för garantiåtaganden och returer av varor. Dessa principer är i sig uppskatt-
ningar av historiska utfall och utvärderas löpande för att säkerställa att de
följer verkliga utfall vad gäller kundförluster, inkurans, garantiåtagande och
varureturer. För räkenskapsåret och jämförelseåret lämnas ingen ytterligare
information om inkuransavsättningar respektive avsättningar för garanti-
åtaganden och varureturer då väsentlighet ej föreligger. Koncernens inköp
av varor berättigar också till att bonus erhålls i efterhand från leverantörer
vilket beräknas och bedöms vid varje bokslutstidpunkt utifrån avtal och
inköpsvolymer vilket får påverkan på värdet på lager samt kostnad för såld
vara.
Ytterligare information om kreditförlustreserver avseende kundfordringar
återfinns i not 19 .
MEKO Årsredovisning 2022 69
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
D enmark Finland
1)
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
1)
Sørensen
og Balchen
(Norway)
Centrala
funktioner
Övriga
poster
Koncernen
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Intäkter
Extern nettoförsäljning 3 689 3 480 728 111 2 748 2 091 6 020 5 746 877 873 5 7 14 067 12 309
Interna intäkter 6 0 24 0 7 6 143 151 30 31 128 122 –337 –310 0 0
Övriga intäkter 6 4 10 2 104 66 157 124 10 11 36 37 324 243
Summa Intäkter 3 700 3 484 763 113 2 859 2 163 6 319 6 021 917 915 170 166 –337 –310 14 391 12 552
Rörelseresultat (EBIT) 265 352 22 –29 164 102 383 475 160 185 –119 –51 –116 –141 759 894
Finansiella poster – netto –178 –134
Resultat före skatt 581 759
Investeringar materiella
anläggningstillgångar
2)
17 5 12 4 28 18 74 63 4 4 0 0 137 95
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar
2)
27 33 2 2 7 5 23 31 0 0 12 7 71 78
Avskrivningar och nedskriv-
ningar (materiella tillgångar)
3)
12 14 16 4 19 11 90 75 5 5 0 0 8 0 150 110
Avskrivningar i
nyttjanderätts tillgångar 93 83 21 9 33 29 330 309 49 43 0 0 526 473
Avskrivningar och nedskriv-
ningar (immateriella tillgångar)
3)
8 2 0 0 5 3 72 76 0 0 3 2 108 141 197 223
Antal anställda i medeltal
perioden
4)
1 144 1 125 463 29 1 793 1 472 2 351 2 254 285 274 33 29 6 068 5 182
Antal egna butiker 50 50 15 1 109 83 224 228 40 39 – – 438 401
Antal samarbetande butiker – – 155 18 22 2 32 31 26 27 – – 235 78
Antal butiker i kedjan 50 50 170 19 131 85 256 259 66 66 – – 673 479
Nyckeltal
EBIT-marginal, %
5)
7,2 10,1 2,9 –25,5 5,8 4,7 6,2 8,1 18,0 20,9 5,3 7,1
Omsättningsförändring, %
5)
6 3 557 22 31 5 5 9 0 10 14 7
Intäkter/anställd, TSEK 3 234 3 097 1 647 3 953 1 595 1 443 2 688 2 671 3 222 3 336 2 372 2 422
Rörelseresultat/anställd,
TSEK 232 313 47 –1 008 92 62 163 211 562 674 125 172
1) Mekonomen Finland redovisas från tredje kvartalet 2022 i affärsområde Finland från tidigare i affärsområde Sweden/Norway. Jämförelsetal har omräknats.
2) Investeringar är exklusive bolags- och rörelseförvärv och exklusive leasingkontrakt enligt IFRS 16.
3) Förvärvsrelaterade avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar hänförliga till MEKO AB:s direkta förvärv är inkluderade i Övriga poster.
4) Antal anställda i Mekonomen Finland har flyttats till affärsområde Finland från affärsområde Sweden/Norway. Jämförelsetal för 2021 har omräknats. Jämförelsetal för
affärsområde Sweden/Norway har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid.
5) Vid beräkning av rörelsemarginal samt omsättningsförändring för segmenten har den interna försäljningen exkluderats .
3 Segmentsinformation
R örelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-
ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
I MEKO har denna funktion identifierats som bolagets VD och tillika kon-
cernchef.
Koncernen rapporteras från och med kvartal 3 2022 i fem affärsområ-
den; Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/Norway och Sørensen
og Balchen (Norway).
Affärsområde Denmark inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverk-
samhet i Danmark. Affärsområdet är oförändrat jämfört med tidigare affärs-
område FTZ.
Affärsområde Finland inkluderar i huvudsak grossist- och butiksverk-
samhet i Finland. Affärsområdet omfattar från och med det tredje kvartalet
2022 Mekonomen Finlands verksamhet (tidigare rapporterad inom affärs-
område MECA/Mekonomen) samt förvärvade Koivunens verksamhet i Fin-
land. Jämförelsesiffror har omräknats.
Affärsområde Poland/the Baltics inkluderar i huvudsak grossist- och
butiksverksamhet i Polen och Baltikum samt export. Affärsområdet omfattar
från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsområde Inter-Team
samt förvärvade Koivunens verksamheter i Estland, Lettland och Litauen.
Affärsområde Sweden/Norway inkluderar i huvudsak grossist-, butiks-,
verkstads- och fleetverksamhet i Sverige och Norge genom verksamhe-
terna MECA och Mekonomen samt ett antal mindre verksamheter. Affärs-
området omfattar från och med det tredje kvartalet 2022 tidigare affärsom-
råde MECA/Mekonomen, exklusive Mekonomen Finland som rapporteras i
affärsområde Finland. Jämförelsesiffror har omräknats.
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) inkluderar i huvudsak gros-
sist- och butiksverksamhet i Norge. Sørensen og Balchen (Norway) är det
affärsområde i koncernen som har störst andel försäljning direkt till konsu-
ment och är därmed mer exponerat mot detaljhandeln än koncernen i
övrigt. Affärsområdet är oförändrat jämfört med tidigare affärsområde
Sørensen og Balchen.
”Centrala funktioner” innefattar koncerngemensamma funktioner inklu-
derande även MEKO AB. ”Centrala funktioner” uppnår ej kvantitativa gräns-
värden för att rapporteras separat och nyttan bedöms vara begränsad för
de finansiella rapporternas användare att rapportera som segment.
”Övriga poster” inkluderar förvärvsrelaterade poster hänförliga till MEKO
AB:s direkta förvärv, samt eliminering av koncerninterna intäkter om 337
(310) MSEK. Aktuella förvärvsrelaterade poster är avskrivningar på övervär-
den avseende förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende
förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen, MECA och Sørensen og Balchen
(Sørensen og Balchen till och med april 2021 och MECA till och med maj
2022 då dessa avskrivningar var avslutade).
Koncernchefen bedömer rörelsesegmentens resultat på rörelseresultat-
nivå. Finansiella poster fördelas inte på segmenten, eftersom de påverkas
av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen. Fördelning av
tillgångar och skulder på segmentsnivå rapporteras ej regelbundet .
MEKO Årsredovisning 202270
Företaget har sitt säte i Sverige. Fördelning av intäkter från externa kunder i Sverige och övriga geografiska marknader presenteras i nedan tabell:
3 Forts. Segmentsinformation
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter
från externa kunder som rapporteras till koncernledningen värderas på
samma sätt som i resultaträkningen.
Nettoomsättning från externa kunder härrör i huvudsak från varuförsälj-
ning, vilken utgör ca 96 (96) procent av nettoomsättningen. Resterande
nettoomsättning härrör från verkstadstjänster samt års- och licensavgifter
till anslutna butiker och verkstäder.
En uppdelning av nettoomsättningen från externa kunder, avseende
varuförsäljning, fördelat per kundgrupp ser ut som följer :
Nettoomsättning per kundgrupp, % 2022 2021
Anslutna verkstäder 30% 32%
Övriga företagskunder 54% 51%
Konsument 13% 15%
Samarbetande butiker 4% 2%
Summa nettoomsättning 100% 100%
4 Revisionskostnader
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
PwC
Revisionsuppdrag 14 11 3 2
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 2 – –
Skatterådgivning 0 0 – –
Övriga tjänster 5 0 – –
Summa PwC
1)
19 13 3 2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 0 – –
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – 0 – –
Skatterådgivning 0 0 – –
Övriga tjänster 0 0 – –
Summa övriga 1 0 – –
Totala arvoden till revisorer 20 14 3 2
1) Av totalt arvode från PwC för koncernen om 19 (13) MSEK avser 10 (7) MSEK arvode för revisionsuppdrag och 0 (0) MSEK arvode för övriga tjänster utöver revisionsuppdraget
fakturerat från PwC Sverige. Av totalt arvode från PwC för moderbolaget om 3 (2) MSEK, avser 3 (2) MSEK arvode fakturerat från PwC Sverige.
Danmark Finland Estland Lettland Litauen
Nettoomsättning per land 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Denmark 3 689 3 480 – – – – – – – –
Finland – – 728 111 – – – – – –
Poland/the Baltics – – – – 231 – 60 – 36 –
Sweden/Norway – – – – – – – – – –
Sørensen og Balchen (Norway) – – – – – – – – – –
Centrala funktioner – – – – – – – – – –
Summa 3 689 3 480 728 111 231 0 60 0 36 0
Norge Polen Sverige Övrigt Totalt
Nettoomsättning per land 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Denmark – – – – – – – – 3 689 3 480
Finland – – – – – – – – 728 111
Poland/the Baltics – – 2 421 2 091 – – – – 2 748 2 091
Sweden/Norway 2 308 2 182 – – 3 712 3 564 – – 6 020 5 746
Sørensen og Balchen (Norway) 877 873 – – – – – – 877 873
Centrala funktioner – – – – – – 5 7 5 7
Summa 3 185 3 055 2 421 2 091 3 712 3 564 5 7 14 067 12 309
Koncernen har inga enskilda kunder som svarar för tio procent eller mer av
koncernens intäkter.
Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och upp-
skjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner
efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal), som är
lokaliserade i Sverige uppgår till 2 843 (3 051) MSEK och summan av
sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 5 692
(4 430) MSEK, varav i Danmark 3 211 (3 022) MSEK, Norge 1 184 (1 167) MSEK
och Finland 742 (25) MSEK.
MEKO Årsredovisning 2022 71
5 Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
2022 2021
Medelantalet anställda Antal anställda Varav män, % Antal anställda Varav män, %
Moderbolaget
Sverige 6 50 6 50
Totalt i moderbolaget 6 50 6 50
Dotterföretag
Sverige
1)
1 611 78 1 538 81
Danmark 1 144 88 1 125 88
Norge 1 051 83 1 014 84
Polen 1 547 79 1 472 81
Baltikum 246 78 – –
Finland 463 83 29 86
Totalt i dotterföretag 6 062 81 5 176 83
Koncernen totalt 6 068 81 5 182 87
Löner, ersättningar m.m. TSEK
Löner och andra
ersättningar
Soc. kostnader (varav
pensions kostnader)
Löner och andra
ersättningar
Soc. kostnader (varav
pensions kostnader)
Moderbolaget 23 968 14 603 (5 450) 29 862 16 247 (5 648)
Dotterföretag 2 374 459 562 398 (219 946) 2 063 613 490 658 (177 826)
Koncernen totalt 2 398 427 577 001 (225 396) 2 093 475 506 905 (183 474)
Löner och andra ersättningar fördelade mellan vd och
styrelseledamöter samt övriga anställda, TSEK
Styrelse och vd
2)
(varav tantiem o.d.)
Övriga anställda
(varav tantiem o.d.)
Styrelse och vd
2)
(varav tantiem o.d.)
Övriga anställda
(varav tantiem o.d.)
Moderbolaget
MEKO AB 11 228 (1 381) 12 740 (690) 13 152 (4 359) 16 710 (5 839)
Totalt i moderbolaget 11 228 (1 381) 12 740 (690) 13 152 (4 359) 16 710 (5 839)
Dotterföretag i Sverige 24 084 (1 599) 671 239 (11 597) 20 604 (2 946) 659 831 (3 471)
Dotterföretag utomlands
Danmark 10 773 (2 677) 730 268 (10 358) 4 168 (1 226) 663 451 (8 049)
Norge 10 042 (1 411) 579 422 (5 699) 15 458 (1 969) 512 177 (10 963)
Polen 3 524 (–229) 204 645 (0) 3 337 (1 385) 170 944 (1 289)
Baltikum 1 297 (11) 28 661 (43) 0 (0) 0 (0)
Finland 2 200 (0) 108 304 (0) 0 (0) 13 643 (0)
Totalt i dotterföretag 51 920 (5 469) 2 322 539 (27 697) 43 567 (7 526) 2 020 046 (23 772)
Koncernen totalt 63 148 (6 850) 2 335 279 (28 387) 56 719 (11 885) 2 036 756 (29 611)
1) Jämförelsetal för Sverige har omräknats och är nu sysselsättningsgrad mot tidigare faktisk arbetad tid.
2) Ersättning till styrelse och vd inkluderar moderbolag och i förekommande fall även dotterbolag i respektive land .
Ersättningar till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2022
till 3 430 (3 035) TSEK. Härav utgör 750 (650) TSEK arvode till styrelsens
ordförande samt 480 (420) TSEK till styrelsens vice ordförande samt 350
(315) TSEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Till ledamöter i
styrelsens revisionsutskott utgår 150 (125) TSEK till revisionsutskottets ord-
förande och 60 (55) TSEK vardera till revisionsutskottets övriga ledamöter.
Till ledamöter i styrelsens ersättningsutskott utgår 60 (50) TSEK till ersätt-
ningsutskottets ordförande och 30 (25) TSEK vardera till ersättningsutskot-
tets övriga ledamöter.
I dotterbolagens styrelser i övrigt utgår inget styrelsearvode.
Den verkställande direktören Pehr Oscarson har en grundlön om 494
000 SEK per månad samt en rörlig lönedel vilken baseras på bolagets resul-
tat och individuella kvalitativa parametrar och som maximalt kan uppgå till
60 procent av grundlönen per år. Styrelsen får tillfälligt avvika från dessa
riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns skäl för det, och avvi-
kelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intresse, inklusive
hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bärkraft. Vd ingår i LTIP
2019, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022, som beslutades om vid respek-
tive årsstämma. Vd erhåller pensionsförmån uppgående till högst 30 pro-
centenheter av grundlönen. Övrig förmån utgår i huvudsak i form av tjänste-
bil. Uppsägningstiden är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida
samt sex månader vid uppsägning från vd. Därutöver kan avgångsvederlag
motsvarande högst tolv månader utgå vid uppsägning från bolagets sida.
För övriga ledande befattningshavare följer ersättningen de principer
som beslutades på årsstämman 2022. Dessa innebär att företaget ska
sträva efter att erbjuda sina ledande befattningshavare marknadsmässiga
ersättningar, att kriterierna därvid ska baseras på arbetsuppgifternas bety-
delse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation samt att ersättningen
består av följande delar:
– fast grundlön
– rörlig ersättning
– långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram (LTIP)
– pensionsförmåner samt
– övriga förmåner och
– avgångsvillkor
Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd,
baseras dels på koncernens resultat och dels på individuella kvalitativa
parametrar och är maximerad till en viss procent av den fasta årslönen. Pro-
centsatsen är knuten till varje individs position och varierar mellan 33 och
60 procentenheter för personer i koncernledningen. Styrelsen får tillfälligt
avvika från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns skäl
för det, och avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga
intresse, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa dess ekonomiska bär-
kraft. Övriga förmåner utgörs i huvudsak av tjänstebil. Pensionspremier
utgår med ett belopp som baseras på ITP–planen eller motsvarande sys-
tem för anställda utomlands. Pensionsgrundande lön utgörs av grundlön
samt för de som har ITP 1 även för bonusrelaterade ersättningar i enlighet
för principerna i ITP 1. Bolaget tillämpar en uppsägningstid om högst tolv
månader. Därutöver kan avgångsvederlag motsvarande högst tolv månader
utgå vid uppsägning från bolagets sida. Vid egen uppsägning gäller sex
månaders uppsägningstid. Frågor om ersättningen till bolagsledningen
beslutas av styrelsens ersättningsutskott. Ersättning till vd beslutas dock av
MEKO Årsred ovisning 202272
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Grundlön
1)
Bonus
Långsiktiga incita-
mentsprogrammen
(LTIP)
2)
Styrelsearvode
3)
Övriga förmåner
Pensions-
premier
Befattningshavare/-kategori, TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Robert M. Hanser, styrelsens ordförande 840 730
Helena Skåntorp, styrelsens vice ordförande 630 545
Eivor Andersson, styrelseledamot 410 365
Kenny Bräck, styrelseledamot 350 315
Joseph M. Holsten, styrelseledamot 410 370
Magnus Håkansson, styrelseledamot 410 370
Michael Løve, styrelseledamot 380 340
Vd och koncernchef Pehr Oscarson 6 417 5 758 2 350 3 421 –969 938 8 89 1 739 1 888
Övriga ledande befattningshavare, 5 (5) st
4)
12 050 10 871 3 369 3 137 –2 679 2 702 237 406 3 711 3 762
Summa 18 467 16 629 5 719 6 558 –3 648 3 640 3 430 3 035 245 495 5 450 5 650
1) Grundlön i denna tabell inkluderar semestertillägg.
2) Avser årets kostnad för vd och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare avseende de långsiktiga aktiebaserade ersättningsprogrammen (LTIP). För räkenskaps-
året 2022 har resultatet påverkats positivt till följd av upplösning av tidigare reserverade kostnader hänförligt till programmen, se vidare information ovan.
3) I styrelsearvode ingår arvode till ledamöter i styrelsens utskott. Av årsstämman fastställda arvoden och ersättningar kostnadsförs kalenderårsvis.
4) Genomsnittligt antal personer i ledningsgruppen, förutom vd och koncernchef, uppgick under 2022 till 5 (5) stycken, varav 3 (3) kvinnor. Koncernledningen består av koncer-
nens vd och koncernchef, CFO, COO, Direktör kommunikation, marknad och HR, Direktör Juridik & hållbarhet och Direktör Affärsutveckling & Strateg i .
En närmare presentation av styrelsen och koncernledningen samt dess förändringar under året finns på sidorna 52-53.
5 Forts. Medelantalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
styrelsen i sin helhet. Långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram beslutas
dock av årsstämman .
Aktierelaterade ersättningar
På årsstämman 2022 beslutades att därutöver inrätta ett långsiktigt aktie-
baserat incitamentsprogram (LTIP 2022), i enlighet med styrelsens förslag.
Sedan tidigare finns även LTIP 2019, LTIP 2020 och LTIP 2021. De huvudsak-
liga motiven till att inrätta LTIP 2019, LTIP 2020, LTIP 2021 OCH LTIP 2022 är
att sammanlänka aktieägarnas respektive bolagsledningens och andra
nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeska-
pande samt att uppmuntra till eget aktieägande i MEKO.
För att delta i LTIP 2019, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022 krävs en
egeninvestering i aktier i MEKO (”investeringsaktier”), som allokeras till res-
pektive program. Varje investeringsaktie berättigar till fem aktierätter. De
fem aktierätterna är indelade i Serie A och Serie B. Av de fem aktierätter
deltagarna erhåller för varje investeringsaktie gäller att 1 aktierätt är av Serie
A och fyra Serie B. För båda serierna krävs fortsatt anställning samt fortsatt
ägande av investeringsaktierna.
LTIP 2019
Programmet för LTIP 2019 har löpt ut under året. Tilldelning av aktier har
skett i enlighet med programmet. 1 aktie har tilldelats i serie A och 0 aktier
har tilldelats i serie B. Totalt 14 007 aktier har tilldelats koncernledningen och
vissa nyckelpersoner. För att säkra denna tilldelning hade MEKO återköpt
aktier och hade 93 250 aktier i eget förvar före tilldelningen. Efter tilldel-
ningen har MEKO kvar 79 243 aktier i eget förvar.
Årets totala kostnad är 0,1 MSEK inklusive sociala avgifter och kostnaden
för hela programmet uppgår till 1,2 MSEK.
LTIP 2020
Tilldelning för LTIP 2020 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets
aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2020 mot första kvartalet 2023. Till-
delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i
Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi-
oden 31 december 2022. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max-
nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala.
Intjänandeperioden för LTIP 2020 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i
september 2020 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perio-
den 1 januari–31 mars 2023 publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig-
görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2023. I
enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra
nyckelpersoner i koncernen, totalt 27 personer, förvärvat eller innehar sedan
tidigare 38 000 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2020,
har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 18 MSEK. Kostnaden för
programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-
delningstidpunkten, uppgående till 94,90 SEK och beräknat antal aktier
som kommer tjänas in. Då sannolikheten för tilldelning i serie B har minskat
stort i jämförelse med föregående år har årets resultat påverkats positivt
om 6,4 MSEK till följd av en upplösning av tidigare reserverade kostnader
hänförligt till programmet (inklusive sociala kostnader).
LTIP 2021
Tilldelning för LTIP 2021 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets
aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2021 mot första kvartalet 2024. Till-
delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i
Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi-
oden 31 december 2023. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max-
nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala.
Intjänandeperioden för LTIP 2021 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i
juni 2021 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1
januari–31 mars 2024 publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig-
görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2024. I
enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra
nyckelpersoner i koncernen, totalt 28 personer, förvärvat eller innehar
sedan tidigare 36 760 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP
2021, har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 20 MSEK. Kostnaden
för programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid
tilldelningstidpunkten, uppgående till 152,90 SEK och beräknat antal aktier
som kommer tjänas in. Då sannolikheten för tilldelning i serie B har minskat
stort i jämförelse med föregående år har årets resultat påverkats positivt
om 4,4 MSEK till följd av en upplösning av tidigare reserverade kostnader
hänförligt till programmet (inklusive sociala kostnader).
LTIP 2022
Tilldelning för LTIP 2022 av serie A beror på totalavkastningen på bolagets
aktier (TSR) vilket mäts första kvartalet 2022 mot första kvartalet 2025. Till-
delning av serie B beror dessutom på att vissa villkor uppfylls för tillväxt i
Justerad EBIT samt minskning av Nettoskuld / EBITDA, där avslutas mätperi-
oden 31 december 2024. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en max-
nivå under mätperioden och utfallet kommer mätas enligt en linjär skala.
Intjänandeperioden för LTIP 2022 inleds vid tilldelningstidpunkten vilket var i
juni 2022 och löper ut i samband med att delårsrapporten för perioden 1
januari–31 mars 2025 publiceras.
Eventuell tilldelning av aktier sker normalt inom två veckor efter offentlig-
görandet av MEKOs delårsrapport för perioden 1 januari–31 mars 2025. I
enlighet med villkoren har koncernledningen för MEKO samt vissa andra
nyckelpersoner i koncernen, totalt 37 personer, förvärvat eller innehar sedan
tidigare 64 750 aktier. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2022,
har bolaget ingått ett avtal om en aktieswap om 22 MSEK. Kostnaden för
programmet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid till-
delningstidpunkten, uppgående till 111 SEK och beräknat antal aktier som
kommer tjänas in. Årets totala kostnad uppgår till 2,6 MSEK inklusive sociala
avgif ter.
Det finns inga andra pågående aktierelaterade incitamentsprogram .
MEKO Årsredovisning 2022 73
6 Av- och nedskrivningar materiella och immateriella anläggnings tillgångar
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Planenlig avskrivning materiella anläggningstillgångar –135 –107 – 0
Planenlig avskrivning nyttjande rättstillgångar –526 –473 – –
Nedskrivning av n yttjanderätts tillgångar
1)
–15 –2 – –
Summa av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar –675 –582 – 0
Avskrivning varumärken 0 0 – –
Avskrivning kundrelationer –132 –166 – –
Avskrivning franchisekontrakt – –1 – –
Avskrivning balanserade utgifter för IT-system –65 –56 – –
Summa av- och nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar –197 –223 – –
Summa –872 –805 – 0
1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker .
7 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2022 2021
Utdelning 566 530
Nedskrivningar
1)
–331 –
Summa 234 530
1) Avser nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy.
8 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2022 2021
Erhållna koncernbidrag 239 244
Lämnade koncernbidrag –86 –18
Förändring överavskrivningar 0 0
Förändring periodiseringsfond 17 24
Summa 170 250
9 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Valutakursdifferenser i rörelseresultatet –16 10 0 0
Valutakursdifferenser i finansnettot –29 –8 –70 –70
Summa –45 3 –70 –70
10 Skatt på årets resultat
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Aktuell skatt
Sverige –36 –46 –11 –23
Övriga länder –145 –163 – –
Summa aktuell skatt –181 –209 –11 –23
Förändringar i uppskjuten skatt temporära skillnader 76 36 12 6
Redovisad skattekostnad –104 –172 0 –17
Skatt på årets resultat
Redovisat resultat före skatt 581 759 226 607
Skatt enligt gällande skattesats –123 –164 –47 –125
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 0 0 0 0
Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla
Övriga ej avdragsgilla kostnader
1)
–17 –7 –69 –1
Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 1 117 109
Effekt av korrigeringar från föregående år 0 7 0 –
Effekt av årets ej aktiverade underskottsavdrag –6 –9 – –
Effekt av nyttjande av tidigare års underskottsavdrag som ej aktiverats 9 – – –
Effekt av aktiverade underskotts avdrag hänförligt till tidigare års resultat
2)
34 – – –
Redovisad skattekostnad –104 –172 0 –17
1) Avser för moderbolaget i huvudsak effekt av nedskrivning av under året lämnat aktieägartillskott till Mekonomen Oy.
2) Avser för koncernen aktivering av historiska underskottsavdrag i Mekonomen Oy.
Vägd genomsnittlig skattesats uppgår till 21,25 (21,60) procent.
MEKO Årsredovisning 202274
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt
värde i balansräkningen
Nedan visas hur de finansiella instrumenten har värderats till verkligt värde i
balansräkningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer:
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad
för samma instrument.
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indi-
rekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i
nivå 1.
Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbara på
marknaden.
MEKOs samtliga finansiella instrument som värderas till verkligt värde ingår i
Nivå 2, förutom tilläggsköpeskilling som ingår i Nivå 3.
Beräkning av verkligt värde
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts
för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i
tabellen nedan.
För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från
noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en dis-
kontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och
förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instru-
ment på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts,
beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedöm-
ningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på
liknande instrument på balansdagen.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad tilläggsköpe-
skilling är beräknat genom tillämpning av avkastningsvärdeansatsen.
Tilläggsköpeskillingarna är samtliga icke räntebärande med relativt kort
löptid och uppgår till ej väsentliga belopp för koncernen, varför detaljerade
upplysningar om värdering ej lämnas.
Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden
och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i
prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillför-
litligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så
sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prog-
nosverktyg.
För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kort-
fristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörs-
skulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde .
Koncernens derivatinstrument värderade till
verkligt värde i balansräkningen 22-12-31 21-12-31
Finansiella tillgångar
Ränteswappar 27 3
Valutahedge 6 –
Summa 33 3
Finansiella skulder
Valutaränteswap 29 14
Ränteswappar – 3
Summa 29 17
Nettoresultat på derivatinstrument, innehav för handel uppgår till 0 (0)
MSEK .
F inansiella tillgångar och skulder per
värderingskategori 2022-12-31
1)
Instrument
värderade till
verkligt värde via
resultat räkningen
Finansiella till-
gångar – upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
– upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde Verkligt värde
Ej finansiella
tillgångar och
skulder
Summa
Balansräkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar – 81 – 81 81 27 108
Derivat långfristiga
5)
27 – – 27 27 – 27
Derivat kortfristiga
5)
6 – – 6 6 – 6
Kundfordringar – 1 278 – 1 278 1 278 – 1 278
Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 910 910
Likvida medel – 741 – 741 741 – 741
Summa 33 2 101 – 2 134 937 3 072
Finansiella skulder
Obligationslån – – 1 243 1 243 1 197 – 1 243
Långfristiga skulder, ränte bärande
2) 3)
– – 3 100 3 100 3 100 – 3 100
Långfristiga leasingskulder
4)
– – 1 020 1 020 – – 1 020
Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 16 16
Derivat
5)
29 – – 29 29 – 29
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 3 – – 3 3 – 3
Kortfristiga skulder, räntebärande
6)
– – – – – – –
Kortfristiga leasingskulder
4)
– – 520 520 – – 520
Leverantörsskulder – – 2 192 2 192 2 192 – 2 192
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 – – 3 3 – 3
Övriga kortfristiga skulder – – – – – 1 222 1 222
Summa 35 – 8 074 8 108 1 238 9 346
11 Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering
MEKO Årsredovisning 2022 75
Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat
2022-12-31
Nominella belopp 2023 2024 2025 2026 2027 och senare Summa
Obligationslån 74 76 71 1267 – 1 488
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 161 163 3 162 – – 3 486
Skuld till leasingbolag 549 410 254 155 261 1 629
Checkräkningskredit 1 – – – – 1
Derivat –14 –21 –9 6 –2 –40
Aktieswap 18 2 23 – – 42
Tilläggsköpeskillingar 3 3 – – – 6
Leverantörsskulder 2 192 – – – – 2 192
Summa 2 984 633 3 501 1 428 259 8 804
2021-12-31
Nominella belopp 2022 2023 2024 2025 2026 och senare Summa
Obligationslån 33 38 43 44 1 261 1 418
Skulder till kreditinstitut, bankupplåning 228 1 732 – – – 1 960
Skuld till leasingbolag 496 432 317 177 313 1 735
Checkräkningskredit 1 – – – – 1
Derivat 9 11 3 5 16 45
Aktieswap 2 18 – – – 20
Tilläggsköpeskillingar 3 3 2 – – 8
Leverantörsskulder 1 684 – – – – 1 684
Summa 2 456 2 234 365 226 1 590 6 870
Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat
2023 – Kv 1 2023 – Kv 2 2023 – Kv 3 2023 – Kv 4 2024 2025 och senare Summa
Ränteswappar och valutaränteswap 2 –5 –6 –6 –40 26 –28
Summa 2 –5 –6 –6 –40 26 –28
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Derivatkontrakten omfattas av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Informationen begränsas då beloppen är av mindre värde .
11 Forts. Kompletterande upplysningar, finansiell riskhantering
F inansiella tillgångar och skulder per
värderingskategori 2021-12-31
1)
Instrument
värderade till
verkligt värde via
resultat räkningen
Finansiella till-
gångar – upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella
skulder – upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Ej finansiella
tillgångar och
skulder
Summa
Balansräkning
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar – 65 – 65 65 26 91
Derivat
5)
3 – – 3 3 – 3
Kundfordringar – 974 – 974 974 – 974
Övriga kortfristiga fordringar – – – – – 764 764
Likvida medel – 892 – 892 892 – 892
Summa 3 1 931 – 1 934 790 2 724
Finansiella skulder
Obligationslån – – 1 243 1 243 1 254 – 1 243
Långfristiga skulder, räntebärande
2) 3)
– – 1 735 1 735 1 735 – 1 735
Långfristiga leasingskulder
4)
– – 1 181 1 181 – – 1 181
Långfristiga skulder, icke räntebärande – – – – – 40 40
Derivat
5)
17 – – 17 17 – 17
Tilläggsköpeskillingar, långfristiga 5 – – 5 5 – 5
Kortfristiga skulder, räntebärande
6)
– – 197 197 197 0 197
Kortfristiga leasingskulder
4)
– – 467 467 – – 467
Leverantörsskulder – – 1 684 1 684 1 684 – 1 684
Tilläggsköpeskillingar, kortfristiga 3 – – 3 3 – 3
Övriga kortfristiga skulder – – – 0 – 1 070 1 070
Summa 25 – 6 508 6 533 1 110 7 643
1) Det redovisade värdet på koncernens icke marknadsnoterade långfristiga finansiella
instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess
verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. På den mark-
nadsnoterade obligationen skiljer sig det verkliga värdet från redovisat värde då mark-
nadsvärdet på obligationen förändrats sedan denna emitterades. Det redovisade vär-
det på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet
anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffek-
ten inte är väsentlig.
2) I beloppet ingår skuld relaterad till aktieswap 42 (20) MSEK.
3) Det redovisade värdet på koncernens långfristiga skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är
i paritet med aktuella marknadsräntor.
4) Leasingskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och åsätts inte något verk-
ligt värde.
5) Derivatinstrument använda för säkringsändamål.
6) Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringsef-
fekten inte är väsentlig .
MEKO Årsredovisning 202276
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
12 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill Varumärken Franchisekontrakt Kundrelationer
Balanserade utgifter
för IT-system
Summa koncernen
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingående ack
anskaffnings värden,
1 januari 3 761 3 679 857 844 42 42 1 677 1 661 454 364 6 793 6 592
Anskaffningar – – – – – – – – 71 78 71 78
Anskaffningar tillkomna
genom förvärv 206 16 118 – – – 65 5 41 9 430 30
Omklassificering – – – – – – – 1 6 1 6
Avyttringar/utrangeringar –7 –3 – – – – 0 0 – –5 –7 –8
Omräkningsdifferens
valuta 175 69 52 13 0 0 41 11 9 1 277 94
Utgående ack
anskaffnings värden,
31 december 4 135 3 761 1 027 857 42 42 1 783 1 677 576 454 7 566 6 793
Ingående ack av- och
nedskrivningar, 1 januari – – –4 –4 –42 –41 –1 081 –917 –270 –218 –1 399 –1 182
Avyttringar/utrangeringar – – – – – – 0 0 – 3 0 4
Avskrivningar tillkomna
genom förvärv – – – – – – – – –37 – –37 –
Årets avskrivningar – – 0 0 – –1 –132 –166 –65 –56 –197 –223
Årets nedskrivningar – – – – – – – – – – – –
Omräkningsdifferens
valuta – – – – – 0 0 2 –4 0 –1 2
Utgående ack av-
och nedskrivningar,
31 december – – –4 –4 –42 –42 –1 210 –1 081 –376 –270 –1 634 –1 399
Utgående bokfört värde,
31 december 4 135 3 761 1 023 853 – 0 574 596 200 184 5 933 5 394
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill fördelas och testas på koncernens kassagenererande enheter (KGE)
identifierade per rörelsesegment. Utöver goodwill finns i koncernen även för-
värvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl eta-
blerade varumärken inom sina respektive marknader, som koncernen har
för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som har identifie-
rats och värderats är hänförliga till förvärvade varumärken i samband med
förvärven av Sørensen og Balchen år 2011, MECA år 2012, FTZ och Inter-
Team år 2018, samt Koivunen år 2022.
Övriga varumärken skrivs av och dess redovisade värde vid årets utgång
är 0 (0) MSEK. En sammanfattning av goodwill och varumärken med obe-
stämbar nyttjandeperiod på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabell :
Immateriella anläggningstillgångars redovisade värden fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
Rörelsesegmentets redovisade
värde per
Goodwill Varumärken Kundrelationer
Balanserade ut gifter för
IT-System
Summa koncernen
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Denmark 1 866 1 715 545 501 467 505 77 55 2 955 2 775
Finland 106 0 99 – 38 – 9 0 252 –
Poland/the Baltics 92 26 53 27 25 13 13 10 183 77
Sweden/Norway 1 612 1 589 270 270 44 78 79 108 2 005 2 046
Sørensen og Balchen (Norway) 460 430 56 55 0 – – – 516 485
Centrala funktioner – – – – – – 23 11 23 11
Summa 4 135 3 761 1 023 853 574 596 200 184 5 933 5 39 4
MEKO Årsredovisning 2022
77
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod sker i det fjärde kvartalet årligen
eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart
belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av
nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida
kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad till-
växttakt och utveckling av EBITDA-marginal med utgångspunkt från i
december månad fastställd budget för 2023, prognoser för de nästkom-
mande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten
samt den historiska utvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakten överstiger
inte den långsiktiga tillväxttakten för de marknadssegment där respektive
kassagenererande enhet verkar.
Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan-
den om tillväxttakt, EBITDA-marginal och den relevanta diskonteringsränta
(WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskon-
tera de framtida kassaflödena. Väsentliga antaganden som använts för
beräkningar av nyttjandevärden 2022 respektive 2021 sammanfattas enligt
följande :
22-12-31 21-12-31
Denmark Finland
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
Sørensen
og Balchen
(Norway) Denmark Finland
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
Sørensen
og Balchen
(Norway)
Diskonteringsränta (WACC) före skatt 9,8% 10,3% 15,5% 9,9% 11,0% 8,1% – 11,2% 8,8% 9,6%
Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 7,9% 8,6% 12,9% 8,1% 8,9% 6,7% – 9,5% 7,2% 7,8%
Tillväxttakt bortom prognosperiod 2,0% 2,0% 2,5% 2,0% 2,0% 2,0% – 2,5% 2,0% 2,0%
Total pris- och volymutveckling år två
– fem i prognosperioden 3,0% 4,7% 8,2% 3,0% 3,0% 2,0% – 7,0% 2,0% 2,0%
Total kostnadsutveckling år två
– fem i prognosperioden 3,0% 3,0% 7,0% 3,0% 3,0% 2,0% – 7,0% 2,0% 2,0%
EBIT 265 22 164 383 160 352 – 102 447 185
Känslighetsanalys
För samtliga KGE medför en ökning av diskonteringsräntan med en procent-
enhet, en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med en pro-
centenhet eller en försämring av EBITDA-marginalen med en procentenhet,
kan var för sig inte ge upphov till något nedskrivningsbehov. MEKO har uti-
från historiskt utfall samt ledningens uppskattningar om framtiden bedömt
att ovan intervall täcker in rimliga möjliga förändringar i de viktiga antagan-
den som identifierats. Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses
som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att för-
ändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivnings-
behov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara
nyttjandeperioder per 31 december 2022 .
12 Forts. Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 2022 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2022
Rörelse segment 22-01-01 Förvärv
Ned-
skrivningar Avyttringar
Omräknings-
differens
valuta 22-12-31 22-01-01 Förvärv
Ned-
skrivningar
Omräknings-
differens
valuta 22-12-31
Denmark 1 715 – – – 151 1 866 500 – – 45 545
Finland – 102 – – 4 106 – 95 – 3 99
Poland/the Baltics 26 62 – – 4 92 27 23 – 3 53
Sweden/Norway 1 590 26 – –7 3 1 612 270 – – – 270
Sørensen og Balchen
(Norway) 431 16 – – 13 460 55 – – 2 56
Summa 3 761 206 – –7 175 4 135 853 118 – 52 1 023
Goodwill 2021 Varumärken (obestämbar nyttjandeperiod) 2021
Rörelse segment 21-01-01 Förvärv
Ned-
skrivningar Avyttringar
Omräknings-
differens
valuta 21-12-31 21-01-01 Förvärv
Ned-
skrivningar
Omräknings-
differens
valuta 21-12-31
Denmark 1 679 3 – – 32 1 715 491 – – 10 501
Finland – – – – – – – – – – –
Poland/the Baltics 26 – – – 0 26 27 – – 0 27
Sweden/Norway 1 574 12 – –3 7 1 589 270 – – – 270
Sørensen og Balchen
(Norway) 400 1 – – 30 430 51 – – 4 55
Summa 3 679 16 – –3 70 3 761 839 – – 13 853
MEKO Årsredovisning 2022
78
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
13 Förbättringsutgifter på annans fastighet
Koncernen
2022 2021
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 106 105
Inköp, om- och tillbyggnader 7 3
Försäljningar/utrangeringar –3 –2
Omräkningsdifferens valuta 3 0
Utgående ack anskaffningsvärden, 31 december 113 106
Ingående ack avskrivningar, 1 januari –87 –82
Försäljningar/utrangeringar 3 2
Årets avskrivningar –6 –7
Omräkningsdifferens valuta –3 0
Utgående ack avskrivningar, 31 december –93 –87
Utgående bokfört värde, 31 december 20 19
14 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark
Inventarier och
transportmedel
Pågående
nyanläggningar
Summa
Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingående ack anskaffningsvärden, 1 januari 46 42 949 864 2 9 997 914
Inköp 9 2 93 86 28 4 130 93
Ökning genom rörelseförvärv 908 0 217 1 – – 1 125 2
Omklassificering – – 22 4 –23 –10 –1 –6
Försäljningar/utrangeringar –2 –1 –42 –15 – – –44 –16
Omräkningsdifferens valuta 49 2 35 9 1 – 85 11
Utgående ack anskaffningsvärden,
31 december 1 010 46 1 274 949 8 2 2 292 997
Ingående ack av- och nedskrivningar,
1 januari –5 3 –576 –492 – – –580 –488
Avskrivningar tillkomna genom rörelseförvärv –334 – –178 – – – –512 –
Försäljningar/utrangeringar 1 1 33 14 – – 34 14
Omklassificering – – – – – – – –
Årets avskrivningar –23 –6 –107 –94 – – –130 –100
Omräkningsdifferens valuta –23 –2 –25 –4 – – –48 –6
Utgående ack av- och nedskrivningar,
31 december –384 –5 –853 –576 – – –1 236 –580
Utgående bokfört värde, 31 december 626 42 421 374 8 2 1 056 417
MEKO Årsredovisning 2022
79
Information om leasingavtal där koncernen är leasetagare
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Nyttjanderättstillgångar 2022-12-31 2021-12-31
Byggnader 1 366 1 516
Transportmedel 146 131
Övrigt 13 4
Summa 1 526 1 651
Leasingskulder
Långfristiga 1 020 1 181
Kortfristiga 520 467
Summa 1 540 1 648
För information om förfallostruktur avseende leasingskulder, se not 11
Kompletterande upplysningar finansiell riskhantering.
Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 332 (508) MSEK.
Utöver det har nyttjanderätter uppgående till ett värde om 66 (0) MSEK till-
kommit genom rörelseförvärv.
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2022 2021
Avskrivningar på nyttjanderättstillgång –526 –473
varav byggnader –445 –402
varav transportmedel –77 –67
varav övrigt –4 –3
Nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar
1)
–15 –2
varav byggnader –15 –2
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –41 –39
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår
i övriga externa kostnader) –8 –7
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den under-
liggande tillgången är av lågt värde som inte är kort-
tidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –3 –23
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som
inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa
kostnader) –9 –15
1) Avser nedskrivning av hyreskontrakt i samband med nedstängning av butiker .
Totalt kassautflöde för leasingavtal 2022 var 591 (557) MSEK .
Information om hyresavtal där koncernen är leasegivare
Lokaler leasas till hyresgäster under operationella leasingavtal med månat-
liga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-
höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på
ett index eller en ränta. Även om koncernen exponeras för förändringar i
restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår koncernen vanligt-
vis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart att
realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal.
Upplysning om leasingintäkter 2022 2021
Leasingintäkter, operationell leasing 73 57
Framtida minimileasingavgifter som skall erhållas 2022-12-31 2021-12-31
Inom 1 år 113 55
Mellan 1–2 år 99 52
Mellan 2–3 år 82 44
Mellan 3–4 år 72 38
Mellan 4–5 år 68 32
Mer än 5 år 60 25
Operationella leasingavtal
IFRS 16 leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget och leasingavgifter
periodiseras linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar och
leasingskulder redovisas således inte i moderbolagets balansräkning.
Moderbolagets operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av hyrda lokaler .
Moderbolaget
Upplysning om leasingkostnader, operationell leasing 2022 2021
Lokalhyra 0 1
Leasingkostnader, övrigt 0 0
Summa 0 1
Moderbolaget
Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara
leasingavtal, som förfaller till betalning 2022-12-31 2021-12-31
Inom 1 år 1 1
Mellan 1–5 år 1 1
Mer än 5 år – –
2 2
Av de framtida leasingavgifterna utgör lokalhyror 1 (1) MSEK för moderbolaget.
15 Leasingavtal
MEKO Årsredovisning 202280
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvitt-
ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna
skatter avser samma skattemyndighet. Nedan presenteras uppskjutna
skattefordringar- och skulder brutto, med information om den nettning som
gjorts avseende bolag inom samma skatterättsliga jurisdiktion.
Uppskjutna skattefordringar (+)
/ skatteskulder (–)
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Aktiverade underskottsavdrag 43 5 – –
Temporär skillnad avseende
internvinster 55 42 – –
Temporär skillnad
varulagerinkurans 31 24 – –
Temporära skillnader övrigt 90 73 30 19
Avgår nettning –200 –141 – –
Summa uppskjutna
skatte fordringar 19 3 30 19
Obeskattade reserver –79 –82 – –
Övervärde immateriella
anläggnings tillgångar
(till kommit genom förvärv) –451 –352 – –
Temporära skillnader övrigt
1)
–171 –64 – –
Avgår nettning 200 141 – –
Summa uppskjutna
skatte skulder –501 –357 – –
Summa (netto) –482 –354 30 19
1) Varav 92 (-) MSEK avser uppskjutna skatteskulder hänförligt till oskattade resultat i
den baltiska verksamheten.
Bruttoförändring av uppskjutna
skattefordringar/skatteskulder
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Ingående balans –354 –387 19 13
Omräkningsdifferens valuta –27 –1 – –
Förvärv av dotterföretag –173 –3 – –
Redovisning i resultaträkning 76 36 11 6
Skatt som redovisats
i totalresultatet –4 1 – –
Vid årets slut –482 –354 30 19
Skattemässiga underskottsavdrag
Vid räkenskapsårets slut fanns skattemässiga underskottsavdrag på 0 (0)
MSEK i moderbolaget och 913 (892) MSEK i koncernen. För underskott upp-
gående till 297 (265) MSEK föreligger en tidsbegränsning upp till 10 år.
Avseende dessa underskott finns en uppskjuten skattefordran uppgående
till 34 (-) MSEK. Årets förändring om 34 MSEK avser aktivering av historiska
underskottsavdrag i Mekonomen Oy. Samtliga övriga underskott löper utan
tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga under-
skottsavdrag uppgår totalt i koncernen per balansdagen till 43 (5) MSEK.
Uppskjuten skattefordran på resterande underskott har ej åsatts något
värde i balansräkningen.
16 Uppskjutna skatter
MEKO Årsredovisning 2022 81
17 Övriga finansiella anläggnings tillgångar
Koncernen
22-12-31 21-12-31
Avbetalningskontrakt 78 62
Övrigt 30 6
Summa 109 68
Koncernen
Avbetalningskontrakt 22-12-31 21-12-31
Avbetalningskontrakt 81 64
Kreditförlustreserv
1)
–3 –2
Summa
78 62
18 Varulager
Koncernen
22-12-31 21-12-31
Handelsvaror 4 147 3 021
Summa 4 147 3 021
Kundfordringar per 31 december 2022 Ej förfallna
Förfallet upp till
30 dagar
Förfallet upp till
60 dagar
Förfallet mer än
60 dagar Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto 1 118 116 39 6 1 278
Summa 1 118 116 39 6 1 278
Kundfordringar per 31 december 2021 Ej förfallna
Förfallet upp till
30 dagar
Förfallet upp till
60 dagar
Förfallet mer än
60 dagar Summa
Redovisade belopp kundfordringar netto 853 83 15 23 974
Summa 853 83 15 23 974
Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisade värden. Kreditkvalitet på ej reserverade fordringar bedöms vara god. Ränteintäkter på
kundfordringar har under året varit 9 (8) MSEK .
Koncernen
Kreditförlustreserv avbetalningskontrakt
1)
2022 2021
Kreditförlustreserv vid årets början –2 –2
Årets förändring av kreditförlustreserv netto –1 0
Fordringar som skrivits bort under året som ej
indrivningsbara 0 0
Omklassificering av omförhandlade kundfordringar 0 0
Omräkningsdifferens valuta 0 0
Kreditförlustreserv vid årets slut –3 –2
1) Information begränsas då beloppen är av mindre värde .
Ränteintäkter på avbetalningskontrakt har under året varit 0 (0) MSEK .
19 Kortfristiga fordringar
Koncernen
22-12-31 21-12-31
Kundfordringar 1 278 974
Skattefordran 59 39
Övriga fordringar 115 58
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 742 667
Summa 2 195 1 738
Koncernen
Kundfordringar 22-12-31 21-12-31
Kundfordringar 1 337 1 017
Kreditförlustreserv –59 –43
Summa 1 278 974
MEKO tillämpar den förenklade metoden för förväntade kredit förluster, vilket
innebär att förväntade kreditförluster beräknas procentuellt utifrån ett antal
olika tidskategorier .
Koncernen
Kreditförlustreserv 2022 2021
Kreditförlustreserv vid årets början –43 –51
Tillkommit genom förvärv –1 –
Årets förändring av kreditförlustreserv netto –23 –10
Förändring av reserv, netto i balansräkning 8 18
Omklassificerat till långfristiga fordringar 0 0
Omräkningsdifferens valuta 0 0
Kreditförlustreserv vid årets slut –59 –43
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten handelsvaror i
resultaträkningen och uppgår till 7 745 (6 709) MSEK. Reserv för inkurans
ingår i varulagrets värde. Utöver normal inkuransreserv har inga väsentliga
nedskrivningar skett under 2022 (-).
Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde.
MEKO Årsredovisning 202282
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Förutbetalda försäkringar 11 11 – 0
Upplupen leverantörsbonus 608 532 – –
Övriga interimsfordringar 123 124 2 1
Summa 742 667 2 1
Under året har MEKO tagit upp nytt Term lån om 1 965 MSEK. I samband
med detta återbetalades Term A lånet i EUR i sin helhet. Koncernen har även
utökat RCF från 800 MSEK till 1 300 MSEK. När förvärvet av Koivunen Oy
gjordes i juli, valde man att utnyttja 1 100 MSEK av RCF’n. Detta medför att
koncernens långfristiga lån består av ett nytt Term lån i SEK om 1 965 MSEK,
utnyttjad del av RCF om 1 100 SEK och en obligation om 1 250 MSEK. Det
långfristiga Term lånet i SEK löper till 2025 med möjlighet att förlängas 1+1
år. Term lånet har ingen amortering under löptiden utan återbetalas i sin
helhet vid slutförfallodagen. Obligationen förfaller i sin helhet 2026. RCF
löper till 2025, med möjlighet att förlänga den ytterligare ett år till 2026.
Koncernen har också en valutaränteswap i NOK för att valutasäkra koncer-
nens nettoinvesteringar i NOK. Valutaränteswappen löper till 2026. Valuta-
omräkningen av valutaränteswappen redovisas i övrigt totalresultat. Kon-
cernen har utöver detta en checkräkningskredit om 320 (320) MSEK, varav
- (-) MSEK är utnyttjat per 2022-12-31.
MEKO innehar ränteswappar för att minska risken i koncernens kassa-
flöde till följd av förändrade marknadsräntor. De består av tre stycken swap-
par i SEK om 500 MSEK vardera, som löper till 2024, 2025, respektive 2027.
De med förfall 2025 och 2027 ingicks under året. Den tidigare EUR swappen
avslutades i förtid i samband med återbetalning av EUR lån. Samtliga räntor,
exklusive ränteswappar, är rörliga eller har maximalt 3 månaders bindnings-
tid. Under räkenskapsåret har räntenivån varierat runt cirka 2,75 procent.
MEKOs upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka
MEKO uppfyller till sin helhet. Obligationen omfattas även den av kovenanter
men dessa skall endast testas och uppfyllas vid särskilda händelser, till
exempel nya lån och utbetald utdelning. Reglerna under IFRS 16 Leasingav-
tal, påverkar inte koncernens förmåga att uppfylla dessa kovenanter. Villko-
ren inkluderar en ägarförändringsklausul som aktualiseras vid en ägarför-
ändring överstigande 50 procent eller vid en avnotering.
Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar
med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Koncernens ränte-
kostnader avseende upplåning uppgick till 112 (76) MSEK, exklusive ränte-
kostnader hänförliga till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16. För ytterligare
information om leasingavtal med tillhörande räntekostnader, se not 15. Se
även känslighetsanalys avseende ränterisk i avsnitt känslighetsanalys i för-
valtningsberättelsen samt i not 36.
Befintliga checkkrediter är i SEK .
21 Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Kassa och bank 741 892 391 425
Summa 741 892 391 425
22 Upplåning
Koncernen Moderbolaget
Långfristig 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Obligationslån 1 243 1 243 1 243 1 243
Skuld till kreditinstitut,
bank upplåning 3 056 1 715 3 056 1 713
Leasingskulder 1 020 1 181 – –
Derivat, ränteswappar och
valutaränteswap 29 17 29 14
Aktieswap 42 20 42 20
Summa långfristiga skulder 5 390 4 176 4 370 2 991
Koncernen Moderbolaget
Kortfristig 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Skuld till kreditinstitut,
bankupplåning – 197 – 197
Leasingskulder 520 467 – –
Summa kortfristiga skulder 520 664 – 197
Summa total upplåning 5 910 4 840 4 370 3 188
Checkräkningskredits limit 320 320 320 320
– varav outnyttjad del 320 320 320 320
MEKO Årsredovisning 2022
83
23 Avsättningar
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Avsättningar för pensioner 1 1 – –
Avsättningar för
tilläggsköpe skillingar 6 8 – –
Avsättning för garantier 11 15 – –
Avsättning för returer 36 24 – –
Övriga avsättningar 6 4 4 4
Summa 60 52 4 4
Förändring under 2022, koncernen
Avsättning för returer
och övrigt
Avsättning för tilläggs-
köpeskillingar
Bokfört värde vid årets början 43 8
– Nya avsättningar 12 1
– Återförda avsättningar –13 –1
Belopp som tagits i anspråk
under perioden –1 –2
Ökning genom rörelseförvärv 10 –
Valutakurseffekter 2 0
Redovisat värde vid årets slut 53 6
Avsättningarna består av:
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Långfristig del 21 25 4 4
Kortfristig del 39 27 – –
Summa 60 52 4 4
Pensioner
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions-
åtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom
en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapporte-
ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom
försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till infor-
mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktel-
ser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2
som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-
bestämd plan. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar
som är tecknade i Alecta uppgår till 12 (14) MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (2021: 172 procent) .
Pensionsförpliktelser
Samtliga pensionsförpliktelser avser anställda i dotterföretag i Norge.
Koncernen är förpliktigad till pensionsavsättning enligt norsk lag om tjänste-
pension. Koncernen har totalt tre (tre) stycken förmånsbestämda pensions-
planer som tillsammans omfattar 33 (36) yrkesaktiva respektive 42 (40)
pensionärer. Pensionsförmånen är i huvudsak avhängig antal intjäningsår,
lönenivå vid pensionering och storleken på förmånen. Förpliktelsen täcks
genom försäkringsbolag. Arbetsgivaravgift ingår i nettopensionsförpliktelsen.
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
Koncernen
22-12-31 21-12-31
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 46 43
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –51 –45
Underskott i fonderade planer –5 –2
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser – –
Nettoskuld (+)/Nettotillgång (–) i balansräkningen
1)
–5 –2
1) Varav nettotillgångar om 6 (4) MSEK redovisas bland övriga finansiella anläggnings-
tillgångar i koncernens balansräkning .
Koncernen
Nuvärde av förpliktelser 2022 2021
Ingående balans 43 50
Årets brutto pensionskostnad 1 1
Räntekostnad 1 1
Pensionsutbetalning –2 –2
Aktuariella vinster och förluster
1)
1 2
Avslut av avtal – –12
Valutakursdifferenser 1 3
Utgående balans 46 43
Koncernen
Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2022 2021
Ingående balans 44 51
Förväntad avkastning 1 1
Inbetalningar 2 2
Pensionsutbetalning –2 –2
Aktuariella vinster och förluster
1)
4 –2
Avslut av avtal – –9
Valutakursdifferenser 1 3
Utgående balans 51 44
Nettopensionsförpliktelse –5 –2
1) Uppdelning i förändring i demografisk respektive finansiella antaganden görs ej
utifrån väsentlighetsbedömning.
Koncernen
Kostnader som redovisas i resultaträkningen 2022 2021
Årets pensionsintjäning inklusive avgifter 2 2
Administrationsavgifter 0 0
Räntekostnad 0 0
Summa 2 2
MEKO Årsredovisning 2022
84
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
24 Övriga kortfristiga skulder
Koncernen
22-12-31 21-12-31
Leverantörsskulder 2 192 1 684
Övriga kortfristiga skulder
1)
287 227
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 828 704
Summa 3 307 2 615
1) I beloppet per 2022-12-31 ingår ca 20 (98) MSEK avseende förskjutning av moms-
och skattebetalningar till följd av covid-19 och dessa kommer att återbetalas under
första kvartalet 2023 .
25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Upplupna personalrelaterade kostnader 426 349 17 18
Upplupen bonus/avtalskostnad 185 126 – –
Upplupna räntekostnader 31 1 31 1
Förutbetalda hyresintäkter 0 0 – –
Övriga interimsskulder 185 228 2 2
Summa 828 704 50 21
26 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden
Koncernen Moderbolaget
22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31
Ställda säkerheter – – – –
Eventualförpliktelser
Borgen till förmån för dotterföretag – – 513 452
Övriga borgensförbindelser 23 14 – –
Summa 23 14 513 452
K oncernen
Förvaltningstillgångarnas sammansättning 22-12-31 21-12-31
Aktier 11% 10%
Obligationer 74% 77%
Fastigheter 14% 12%
Övrigt 1% 0%
Summa 100% 100%
Koncernen
Aktuariella antaganden 22-12-31 21-12-31
Diskonteringsränta 3,20% 1,50%
Framtida löneökningar 3,75% 2,00%
Framtida pensionsökningar 1,70% 0,00%
23 Forts. Avsättningar
Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik
och erfarenheter från mortalitetsundersökningar i aktuellt land, och sätts i
samråd med aktuariell expertis.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner efter avslutad anställning
är koncernen exponerad mot ett antal risker såsom tillgångars volatilitet,
förändring i avkastning och livslängdsåtagande. Koncernen följer aktivt hur
löptid och förväntad avkastning på investeringarna matchar förväntade
utbetalningar till följd av pensionsförpliktelserna. Koncernen har inte ändrat
de processer som används för att hantera sina risker från tidigare perioder.
Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sina risker.
Placering arna är väl diversifierade.
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för
räkenskapsåret 2023 uppgå till 2 (2) MSEK.
Någon känslighetsanalys och någon vägd genomsnittlig löptid för pen-
sionsförpliktelsen respektive löptidsanalys för odiskonterade betalningar
lämnas inte då det har bedömts vara ej väsentligt .
MEKO Årsredovisning 2022 85
27 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2022 2021
Ingående anskaffningsvärden 8 511 8 510
Lämnade kapitaltillskott
1)
331 1
Förvärv under året 1 456 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 298 8 511
Ingående nedskrivningar –565 –565
Nedskrivningar
1)
–331 –
Utgående ackumulerade nedskrivningar –896 –565
Utgående restvärde 9 402 7 946
1) Nedskrivningar och lämnade kapitaltillskott under 2022 avser Mekonomen Oy.
Andelar i koncernföretag Organisationsnummer Kapitalandel % Antal butiker Bokfört värde 22-12-31 Bokfört värde 21-12-31
Företagets namn/Säte Danmark
Acem A/S /Odense 30 07 81 28 100 – 0 0
FTZ Autodele & Værktøj A/S /Odense 73 64 87 18 100 48 4 065 4 065
Företagets namn/Säte Finland
Koivunen Oy /Helsingfors 0110111-0 100 14 1 456 –
Mekonomen Oy /Helsingfors 2259452-4 100 1 0 0
Företagets namn/Säte Norge
Mekonomen AS /Trollåsen 980 748 669 100 33 24 24
Sørensen og Balchen AS /Oslo 916 591 144 100 – 840 840
Företagets namn/Säte Polen
Inter-Team Sp. z o.o. /Warszawa 5 240 301 927 100 84 240 240
Företagets namn/Säte Sverige
Bileko Car Parts AB /Stockholm 556062-4875 100 – 89 89
Bileko Tires AB /Stockholm 556821-5981 100 – 28 28
MECA Scandinavia AB /Malmö 556218-3037 100 – 2 446 2 446
MEKO Service Nordic AB /Stockholm 556179-9676 100 – 2 2
MEKO Services AB /Stockholm 556840-9428 100 – 0 0
Mekonomen Company AB /Stockholm 556724-9254 100 – 35 35
Mekonomen Detaljist AB /Stockholm 556157-7288 100 76 146 146
Speedy Autoservice AB /Malmö 556575-9858 100 – 31 31
Andelar i koncernföretag totalt 256 9 402 7 946
MEKO Årsredovisning 2022
86
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
I ndirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisations-
nummer
Kapital-
andel %
Antal
butiker
BALTIKUM
Balti Autoosad AS /Rae vald 10279055 80 10
Fixus Lasnamäe OÜ /Tallinn 12162481 60 –
Fixus Mustamäe OÜ /Tallinn 11474942 80 1
Koiko Kinnisvara OÜ /Tallinn 10361162 74,3 –
Laoekspert OÜ /Tallinn 10841723 64 1
Baltic Auto Parts SIA /Riga 40003385421 72 6
Properties BAP /Riga 40003689407 80 –
Baltic Auto Parts UAB /Vilnius 300019345 72 7
25
DANMARK
Automester Danmark ApS /Odense 16 81 72 44 100 –
CarPeople Danmark Aps /Odense 41 96 45 45 100 –
Din Bilpartner ApS /Odense 32 14 21 09 100 –
DriveClever A/S /Odense 32 08 15 76 100 –
FTZ Autodele & Værktøj P/F /Torshavn 51 29 23 70 2
Vantage ApS /Birkerød 30 50 78 00 70 –
2
FINLAND
KOY Jalometalli /Helsingfors 0861509-3 100 –
KOY Konalankaaret /Helsingfors 2184891-6 100 –
KOY Teerikukonkuja /Helsingfors 0881874-7 100 –
Autovaraosa Fixus Oy /Helsingfors 2173813-5 100 –
Autovaraosa Fixus Espoo Oy /Esbo 1963369-2 80 –
Suomen Kuljetuslaite Oy /Helsingfors 1636883-8 100 –
0
SVERIGE/NORGE
AlltiBil Västra Sverige AB /Göteborg 556603-0747 100 –
Bilglascentralen AB /Göteborg 556076-4598 100 –
BilXtra Sweden AB /Malmö 556509-7861 100 7
J & B Maskinteknik AB /Göteborg 556490-2996 100 –
Meca Sweden AB /Malmö 556356-5612 100 54
MECA Verkstadsdrift AB /Malmö 559012-2478 100 –
Meko Service Småland AB /Stockholm 559115-9479 100 –
Meko Service Susannes Bilverkstad i Härlöv AB
/Upplands-Väsby 556964-0641 100 –
Meko Service Södra AB /Stockholm 559086-6645 100 –
Mekonomen Alingsås AB /Alingsås 556596-3690 95 1
Mekonomen Arvika AB /Stockholm 559337-3649 91 1
Mekonomen Billivet AB /Stockholm 556845-2196 100 –
Mekonomen Billivet Albyberg AB /Stockholm 559149-8893 100 –
Mekonomen Billivet Backaplan AB /Göteborg 556756-1146 91 –
Mekonomen Billivet Bemanning AB /Stockholm 559149-9255 100 –
Mekonomen Billivet Borås AB /Stockholm 559149-8570 100 –
Mekonomen Billivet Bromma AB /Stockholm 556864-3455 100 –
Mekonomen Billivet Eklanda AB /Stockholm 556863-9909 91 –
Mekonomen Billivet Fosie AB /Stockholm 559098-0537 100 –
Mekonomen Billivet Gislaved AB /Stockholm 559123-7408 100 –
Mekonomen Billivet Grimmered AB /Stockholm 559185-6983 91 –
Mekonomen Billivet Gärdet AB /Upplands-
Väsby 556821-6047 100 –
Mekonomen Billivet Gävle AB /Stockholm 556864-3448 100 –
Mekonomen Billivet Hedemora AB /Stockholm 559112-6460 100 –
Mekonomen Billivet Helsingborg AB /Stock-
holm 559086-6744 100 –
Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisations-
nummer
Kapital-
andel %
Antal
butiker
Mekonomen Billivet Härnösand AB /Stock-
holm 559149-9313 100 –
Mekonomen Billivet Infra City AB /Stockholm 556864-3471 100 –
Mekonomen Billivet Johanneshov AB /Stock-
holm 556882-0780 100 –
Mekonomen Billivet Karlshamn AB /Stock-
holm 559118-0608 100 –
Mekonomen Billivet Karlskrona AB /Stock-
holm 556882-0772 100 –
Mekonomen Billivet Karlstad AB /Stockholm 559149-9297 100 –
Mekonomen Billivet Kiruna AB /Stockholm 559118-0616 100 –
Mekonomen Billivet Lidingö AB /Stockholm 559149-9289 100 –
Mekonomen Billivet Ljungby AB /Stockholm 559118-0582 100 –
Mekonomen Billivet Norremark AB /Stockholm 559116-8694 100 –
Mekonomen Billivet Nybro AB /Stockholm 559149-9388 100 –
Mekonomen Billivet Nödinge AB /Stockholm 559123-7432 100 –
Mekonomen Billivet Skellefteå AB /Stockholm 559118-0590 100 –
Mekonomen Billivet Strömstad AB /Stockholm 559123-7382 100 –
Mekonomen Billivet Södertälje AB /Stockholm 556882-0939 100 –
Mekonomen Billivet Täby AB /Stockholm 556882-0962 100 –
Mekonomen Billivet Uddevalla AB /Stockholm 559164-2722 100 –
Mekonomen Billivet Värnamo AB /Stockholm 559123-7705 100 –
Mekonomen Billivet Växjö AB /Stockholm 559118-0574 100 –
Mekonomen Billivet Åkersberga AB /Stock-
holm 556819-5019 100 –
Mekonomen Bollnäs AB /Bollnäs 556827-3675 91 1
Mekonomen Charlottenberg AB /Stockholm 559337-3656 91 1
Mekonomen E-handel AB /Stockholm 556882-0947 100 –
Mekonomen Eklanda AB /Göteborg 556887-1999 51 1
Mekonomen Enköping AB /Enköping 556264-2636 91 1
Mekonomen Falkenberg AB /Falkenberg 556213-1622 100 –
Mekonomen Fleet AB /Stockholm 556720-6031 100 –
Mekonomen Göteborg AB /Göteborg 556887-2294 51 2
Mekonomen Hedemora AB /Hedemora 556308-8011 100 –
Mekonomen Hässleholm AB /Hässleholm 556678-0622 91 1
Mekonomen Järfälla AB /Järfälla 556580-2351 95 2
Mekonomen Jönköping AB /Jönköping 556786-9457 91 –
Mekonomen Karlskoga AB /Uppsala 556821-6062 91 1
Mekonomen Kramfors AB /Kramfors 556496-1810 91 1
Mekonomen Kungsbacka AB /Kungsbacka 556887-2336 51 1
Mekonomen Kungshamn AB /Sotenäs 559101-6257 80 1
Mekonomen Ludvika AB /Ludvika 556470-4210 100 1
Mekonomen Lund AB /Lund 556531-0108 91 1
Mekonomen Norrtälje AB /Stockholm 556178-9719 60 1
Mekonomen Osby AB /Osby 556408-8044 91 1
Mekonomen Umeå AB /Umeå 556483-3084 95 1
Mekonomen Varberg AB /Varberg 556261-0161 75 1
Mekonomen Verkstadscenter Älvsjö AB /
Huddinge 556192-0314 91 1
Mekonomen Vetlanda AB /Vetlanda 556653-4219 91 1
Mekonomen Västerås AB /Stockholm 559337-3672 91 1
Mekonomen Örebro AB /Örebro 556216-4250 100 1
Mekonomen Örebro Bista AB /Örebro 556389-4095 100 1
Mekonomen Örkelljunga AB /Örkelljunga 559213-8316 75 1
Mekonomen Örnsköldsvik AB /Örnsköldsvik 556465-6287 51 1
Mekster AB /Stockholm 556917-2595 100 –
ProMeister Solutions AB /Malmö 559034-6929 100 –
ProMeister Verkstad AB /Stockholm 559149-9347 100 –
Speedy Bilservice Katrinelund AB /Malmö 556882-0954 100 –
27 Forts. Andelar i koncernföretag
MEKO Årsredovisning 2022 87
27 Forts. Andelar i koncernföretag
Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisations-
nummer
Kapital-
andel %
Antal
butiker
Speedy Bilservice Mölndal AB /Mölndal 559004-5711 91 –
Speedy Bilservice på Limhamn AB /Malmö 559097-7970 100 –
Speedy Bilservice Solna AB /Malmö 556953-2434 91 –
Speedy Bilservice Sölvesborg AB /Malmö 559366-1647 91 –
XOIL Sweden AB /Göteborg 556835-3691 70 –
Meca Norway AS /Gjøvik 935 682 525 100 25
Mekonomen Company AS /Gjøvik 925 102 067 100 –
Mekonomen Company Bilverksted AS /Gjøvik 920 377 068 100 –
Motor Norge AS /Alta 945 481 668 100 1
Preqas AS /Oslo 816 479 932 100 –
ProMeister Solutions AS /Gjøvik 917 100 462 100 –
Tores Auto AS /Fyllingsdalen 924 467 711 75 –
Tores Auto Arna AS /Indre Arna 997 744 470 75 –
Tores Auto Dekkservice AS /Fyllingsdalen 919 387 335 75 –
Tores Auto Fyllingen AS /Fyllingsdalen 979 361 432 75 –
Tores Auto Loddefjord AS /Loddefjord 977 389 909 75 –
Tores Auto Minde AS /Bergen 996 043 509 75 –
Tores Auto Spelhaugen AS /Fyllingsdalen 915 680 275 75 –
Tores Auto Ågotnes AS /Ågotnes 899 515 692 75 –
Tores Auto Åsane AS /Nyborg 991 511 598 75 –
115
Indirekta andelar i dotterföretag
Företagets namn/säte
Organisations-
nummer
Kapital-
andel %
Antal
butiker
SØRENSEN OG BALCHEN (NORGE)
Askim Bilrekvisita AS /Askim 885 049 702 100 2
AutoHiFi AS /Trondheim 962 020 828 100 –
Autoproducts AS /Tiller 995 080 125 50 1
Bilartikler AS /Fredrikstad 921 462 867 100 3
Bilutstyr Arendal AS /Arendal 961 171 067 100 1
Bilvarehusene Nor AS /Oslo 880 553 852 100 8
Bilvarehusene Sør AS /Oslo 887 813 752 100 5
BilXtra AS /Oslo 983 032 133 100 5
BilXtra Autogården Kongsberg AS /Kongsberg 914 746 345 92,5 –
BilXtra Orkanger AS /Orkanger 994 533 320 66,67 1
BilXtra Skøyen AS /Oslo 916 795 521 100 –
DINDEL NORWAY AS /Oslo 913 284 607 100 –
Høistad Bildeler AS /Lillehammer 981 015 142 100 1
Jahre Motor Hamar AS /Hamar 935 614 031 100 1
Rogaland Rekvisita AS /Stavanger 936 043 119 100 4
Rønneberg Auto Industri AS /Ålesund 981 015 150 100 6
Solveien Bil AS /Moss 950 565 039 100 –
Vest Bilutstyr AS /Kokstad 980 281 450 100 2
40
ÖVRIGA SEGMENT (NORGE)
Lasingoo Norge AS /Trollåsen 914 835 585 100 –
TOTALT ANTAL BUTIKER 438
Totalt inklusive moderbolaget ingår i MEKO 153 bolag, 438 egenägda butiker
och 90 egenägda verkstäder. För närvarande driver 24 helägda bolag 384
butiker och 31 delägda bolag 54 butiker. Vidare driver 32 helägda bolag 74
bilverkstäder och 15 delägda bolag 16 bilverkstäder.
Koncernen har inget dotterföretag med minoritetsdelägare, vilket var för
sig är väsentligt för MEKO .
MEKO Årsredovisning 202288
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
28 Eget kapital
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i kon-
cernens respektive moderbolagets eget kapital, se sid 59 och sid 63.
Aktiekapital och antal aktier
Koncernen
Totalt antal aktier 2022 2021
Per 1 januari 56 416 622 56 416 622
Per 31 december 56 416 622 56 416 622
Koncernen
Aktier i eget förvar 2022 2021
Per 1 januari 93 250 93 250
Tilldelade aktier under långsiktigt aktiebase-
rat incitamentsprogram (LTIP) –14 007 –
Per 31 december 79 243 93 250
Koncernen
Antal utestående aktier
1)
2022-12-31 2021-12-31
Totalt antal aktier 56 416 622 56 416 622
Aktier i eget förvar –79 243 –93 250
Aktier säkrade genom aktieswappar –544 000 –340 000
Summa 55 793 379 55 983 372
1) Några utestående eget kapital instrument som skulle kunna leda till utspädning av
aktiekapitalet fanns inte per den 31 december 2022, respektive 31 december 2021 .
Koncernen
Aktiekapital, SEK 2022 2021
Per 1 januari 141 041 555 141 041 555
Per 31 december 141 041 555 141 041 555
Kvotvärde per aktie, SEK 2,50 2,50
Koncernen
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare 2022-12-31 2021-12-31
Genomsnittligt antal aktier, st
1)
55 891 711 56 049 728
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK 454 572
Resultat per aktie, SEK 8,12 10,21
1) Ingen utspädning är aktuell. För ytterligare information om data per aktie, se sid
34-35 .
Övrigt tillskjutet kapital
I övrigt tillskjutet kapital ingår de tillskott som bolaget erhållit från aktieägar-
kretsen och som ej redovisas som aktiekapital.
Övrigt tillskjutet kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 2 993
Utgående balans per 31 december 2021 2 993
Ingående balans per 1 januari 2022 2 993
Utgående balans per 31 december 2022 2 993
Reserver
Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländ-
ska dotterbolag och relaterade säkringar av eget kapital i enlighet med IAS
21 samt av kassaflödessäkringar enligt nedan tabell:
Reserver
Omräknings-
differenser Säkringar Summa
Ingående balans per 1 januari 2021 –406 –11 –416
Valutadifferenser vid omräkning av
utländska dotterbolag 152 – 152
Lånesäkring mot nettoinvestering
1)
–75 – –75
Kassaflödessäkringar
2)
– 11 11
Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –2 12
Utgående balans per
31 december 2021 –315 –2 –317
Ingående balans per 1 januari 2022 –315 –2 –317
Valutadifferenser vid omräkning av
utländska dotterbolag 444 – 444
Lånesäkring mot nettoinvestering
1)
–102 – –102
Kassaflödessäkringar
2)
– 28 28
Skatt redovisat direkt mot eget kapital 14 –6 8
Utgående balans per
31 december 2022 41 20 61
1) Lån som upptogs i EUR i samband med förvärv i Danmark säkrar valutarisken i netto-
investeringen till och med juli 2022 och lån i NOK till och med första delen av kvartal
1 2021 samt valutaränteswap ingången under kvartal 1 2021 säkrar nettoinvestering
i Norge och valutaomräkningen redovisas i enlighet med IFRS 9.
2) Innehav av finansiella räntederivat för säkringsändamål, värderade enligt nivå 2
definierade i IFRS 13.
Balanserade vinstmedel
Posten balanserad vinst motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster
som genererats totalt i koncernen.
Balanserade vinstmedel
Ingående balans per 1 januari 2021 1 809
Totaltresultat för året:
Årets resultat 572
Aktuariella vinster och förluster –3
Årets totalresultat 569
Aktieswap –20
Aktiesparprogram 7
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9
Utgående balans per 31 december 2021 2 356
Ingående balans per 1 januari 2022 2 356
Totaltresultat för året:
Årets resultat 454
Aktuariella vinster och förluster 2
Årets totalresultat 456
Utdelning –168
Aktieswap –23
Aktiesparprogram –6
Förvärv/försäljning av minoritetsandelar –9
Utgående balans per 31 december 2022 2 606
MEKO Årsredovisning 2022
89
30 Tilläggsinformation om kassaflödesanalys
Justering för icke likvid påverkande poster i löpande verksamhet
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Avskrivningar 858 804 – 0
Nedskrivning av nyttjanderätts tillgångar 15 2 – –
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 1 9 – –
Nedskrivning av aktier i dotterföretag – – 331 –
Övriga avsättningar –3 2 0 0
Rearesultat vid försäljning/utrangering av anläggningstillgångar –2 –1 – –
Rearesultat vid försäljning av verksamheter –3 2 – –
Kursvinster/förluster –14 2 50 63
Kapitaliserade ränteintäkter – – –17 –5
Kapitaliserade räntekostnader 26 – 26 –
Räntekostnad IFRS 16 20 20 – –
Periodiserade låneupptagningskostnader 12 12 12 12
Övriga icke likvidpåverkande poster –7 8 9 14
Summa 903 859 412 85
Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder med kassaflöden
i finansierings verksamheten, koncernen
Ingående
balans
1 jan 2022
Upptagna
lån/
amortering
Amortering
leasing
1)
Ökning av
leasing-
skulder
1)
Valuta-
effekt
Periodiserade
låne upp-
tagnings-
kostnader
Förändring
till verkligt
värde
Övriga ej
kassaflödes-
påverkande
förändringar
Utgående
balans 31
dec 2022
Obligationslån 1 243 – – – – – – – 1 243
Skulder till kreditinstitut 1 912 1 045 – – 88 11 – – 3 056
Leasingskulder 1 648 – –550 400 41 – – – 1 539
Aktieswappar 20 – – – – – – 22 42
Derivat ränteswappar och
valutaränteswap 17 – – – – – 12 – 29
Summa 4 840 1 045 –550 400 129 11 12 22 5 910
29 Kapital
MEKO förvaltar sitt kapital för att säkerställa att enheterna i koncernen kan
fortleva samtidigt som avkastningen till aktieägarna maximeras genom en
bra balans mellan skulder och eget kapital. Koncernens kapital består av
det egna kapitalet, samt kort- och långfristig upplåning. Det egna kapitalets
delar samt förändring under året beskrivs i koncernens förändring av eget
kapital på sid 59 samt i not 28 Eget kapital.
Styrelsen ser minst en gång per år över kapitalstrukturen och tar hänsyn
till denna vid beslut om till exempel utdelning eller upptagande av nya lån.
Det nyckeltal som bolagets ledning och styrelsen i huvudsak bedömer när
det gäller kapitalstruktur är nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal
följs löpande upp i den interna rapporteringen till ledningsgruppen och sty-
relsen. I MEKOs finansiella mål ingår att nettoskulden (justerat för IFRS 16)/
EBITDA långsiktigt skall ligga mellan 2,0 och 3,0. För ytterligare information
om MEKOs finansiella mål se sid 18-19 och för ytterligare information om
koncernens nyckeltal, se avsnitt femårsöversikt på sid 100-102 .
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 3 ,30 (3 ,00) SEK per aktie, vilket ger
en total utdelning om 185 913 351 (168 970 116) SEK.
Förslag till vinstdisposition – moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, TSEK
Balanserade vinstmedel 5 906 323
Årets resultat 226 158
Summa 6 132 481
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Utdelning till aktieägare (3,30 SEK/aktie)
1)
185 913
I ny räkning balanseras
2)
5 946 567
Summa 6 132 481
1) Av det utbetalade beloppet kommer 1 795 KSEK återbetalas till MEKO till följd av
544 000 säkrade aktier via aktieswappar
2) Beloppet som balanseras i ny räkning kommer öka med 1 795 KSEK till följd av
utdelning som kommer återbetalas för 544 000 säkrade aktier via aktieswappar .
28 Forts. Eget kapital
MEKO Årsredovisning 202290
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
31 Effekter av genomförda rörelseförvärv
Rörelseförvärv 2022
Den 14 juni 2022 ingick MEKO ett avtal om att förvärva samtliga aktier i bil-
delsdistributören Koivunen OY (”Koivunen”) i Finland och Baltikum. Förvärvet
slutfördes den 1 juli 2022. Betalning för aktierna har tillfullo erlagts kontant
och total köpeskilling uppgick till 131 MEUR, omräknat per transaktionsda-
gens kurs till 1 408 MSEK. Fördelning av total köpeskilling framgår av nedan
tabell.
Förvärvet av Koivunen passar väl in i MEKOs strategi om att vara del av
den pågående konsolideringen i Europa. Affären är i linje med MEKOs stra-
tegi att skapa värde genom noga utvalda förvärv, som MEKO tidigare gjort i
Sverige, Norge, Danmark och Polen. Genom förvärvet av Koivunen stärker
MEKO sin position i Finland och etablerar även en stark position i Baltikum.
Koivunen är ett välmående företag med starka varumärken som kommer att
fortsätta att utvecklas inom sina befintliga varumärken dels i Finland i ett
gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare verksamhet i landet och
dels i Baltikum i ett gemensamt affärsområde med MEKOs tidigare verk-
samhet i Polen.
Genom förvärvet av Koivunen ökar MEKOs omsättning med cirka 1 786
MSEK. Förvärvet förväntas generera årliga synergier om 40 MSEK, varav
majoriteten utgörs av inköpssynergier, med full effekt under 2024. Koncer-
nen ökar samtidigt antalet butiker från drygt 450 till runt 650 och antalet
anslutna verkstäder från drygt 4 000 till över 4 300.
Koivunen är inkluderade i MEKOs finansiella rapportering från förvärvs-
datumet den 1 juli 2022.
Utöver förvärvet av Koivunen har affärsområde Sweden/Norway förvär-
vat en butik i Klippan i södra Sverige, två verkstäder i Norge Automobilia i
Raufoss och Jan Reime Bil och två verkstäder Trondens Bilteknik Örsholmen
AB och Din verkstad Syd samt oljedistributören XOIL Sweden AB i Sverige.
Affärsområde Sørensen og Balchen (Norway) har förvärvat en verkstad,
Solveien Bil AS och bolaget AutoHiFi AS som har verksamhet inom multi-
mediatillbehör till bilar. Koncernen har även förvärvat 20,5 procent av
Omnicar AB som erbjuder mobil bilservice och digital försäljning av elbilar
i Danmark med planerad etablering även i Sverige och Norge.
Förutom för Koivunen, som särredovisas nedan, lämnas information om
bolagsförvärv i aggregerad form då varje enskilt förvärv inte bedöms vara
av väsentlig storlek att särredovisa. Samtliga övriga förvärv har betalats
kontant.
Under räkenskapsåret 2022 har Koivunen påverkat koncernens netto-
omsättning och rörelseresultat enligt nedan tabell :
MSEK
Koivunen
Finland
Koivunen
Baltikum Totalt
Nettoomsättning, extern 582 327 909
Rörelseresultat
1)
46 26 72
1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och
exklusive planmässiga avskrivningar på immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar identifierade i samband med förvärvet om totalt 11 MSEK.
Övriga förvärv har enbart haft en marginell effekt på koncernens
omsättning och resultat.
Hade förvärvet av Koivunen genomförts per den 1 januari 2022 hade
påverkan under tolvmånadersperioden januari–december 2022 på
koncernens nettoomsättning samt påverkan på rörelseresultatet uppgått till:
MSEK
Koivunen
Finland
Koivunen
Baltikum Totalt
Nettoomsättning, extern 1 159 627 1 786
Rörelseresultat
1)
66 41 107
1) Exklusive förvärvskostnader om 26 MSEK och transaktionsskatt om 22 MSEK och
exklusive planmässiga avskrivningar på immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar identifierade i samband med förvärvet om totalt 22 MSEK.
Summan av övriga förvärv hade haft en oväsentlig påverkan på omsättning
och resultat om de genomförts vid ingången av året.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 48 MSEK för helårsperioden
januari–december 2022. Förvärvskostnaderna är i allt väsentligt hän för liga till
förvärvet av Koivunen. Dessa kostnader inkluderas inte i total köpeskilling i
nedan tabell utan har redovisats som övriga kostnader i koncernens resultat-
räkning.
Nedan presenteras förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter.
Kassaflöden Icke likvidpåverkade poster
Förändring av skulder med kassaflöden
i finansierings verksamheten, koncernen
Ingående
balans
1 jan 2021
Upptagna
lån/
amortering
Amortering
leasing
1)
Ökning av
leasing-
skulder
1)
Valuta-
effekt
Periodiserade
låneupp-
tagnings-
kostnader
Förändring
till verkligt
värde
Övriga ej
kassaflödes-
påverkande
förändringar
Utgående
balans 31
dec 2021
Obligationslån – 1 239 – – – 4 – – 1 243
Skulder till kreditinstitut 3 093 –1 253 – – 63 8 – – 1 912
Leasingskulder 1 601 – –492 501 39 – – – 1 648
Aktieswappar 18 – – – – – – 2 20
Derivat ränteswappar och valutarän-
teswap 12 – – – – – 5 – 17
Summa 4 724 –14 –492 501 102 12 5 2 4 841
1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder
till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde .
30 Forts. Tilläggsinformation om kassaflödesanalys
MEKO Årsredovisning 2022 91
Förvärv under 2022 Koivunen Finland Koivunen Baltikum Övriga förvärv Summa förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar 4 0 – 4
Materiella anläggningstillgångar 235 105 2 342
Nyttjanderättstillgångar 60 6 – 66
Finansiella anläggningstillgångar 2 0 1 3
Uppskjutna skattefordringar 6 1 0 7
Varulager 435 249 24 708
Kortfristiga fordringar 115 36 14 166
Likvida medel 48 89 10 146
Långfristiga skulder –40 –4 – –43
Uppskjutna skatteskulder –6 –84 – –90
Kortfristiga skulder –220 –75 –29 –324
Minoritetsintresse 6 –79 –3 –75
Förvärvade nettotillgångar 646 245 20 910
Varumärken 95 23 – 118
Byggnader och mark 163 108 – 271
Kundrelationer 39 14 13 65
Goodwill 102 62 42 206
Uppskjutna skatteskulder –59 –29 –2 –90
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 25 25
Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 986 423 98 1 507
Total köpeskilling –986 –423 –97 –1 506
– varav kontant del –986 –423 –96 –1 504
– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar – – –1 –1
Likvida medel i de förvärvade företagen 48 89 10 146
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år – – –1 –1
Påverkan på koncernens likvida medel
1)
–938 –334 –87 –1 359
1) Varav -1 334 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och -25 MSEK avser förvärv av minoritetsandelar .
31 Forts. Effekter av genomförda rörelseförvärv
Verkligt värde på förvärvade fordringar uppgår till 176 MSEK.
Varumärken har obestämbar livslängd. Kundrelationer uppgår till 65
MSEK, varav 52 MSEK är hänförliga till förvärvet av Koivunen och bedöms ha
en livslängd på 10 år. Resterande kundrelationer om 13 MSEK bedöms ha en
livslängd om 5 år. Vad gäller livslängd och avskrivningstider för övriga mate-
riella och immateriella tillgångar hänvisas till Not 1.
Uppkommen goodwill är, utöver den kontrollpremie som inkluderats i för-
värvspriset, i huvudsak hänförligt till värdet av geografisk expansion och en
starkare marknadsposition i Finland. Uppkommen goodwill är vidare hänför-
lig till förväntade specifika synergier i MEKO, nya kunder och, i en begränsad
omfattning, den sammanlagda arbetskraften. Dessa fördelar har inte redo-
visats separerat från goodwill eftersom de inte möter kriterierna för redovis-
ning av identifierbara immateriella tillgångar.
Av den goodwill som uppkommit i samband med förvärven förväntas
ingen del vara skattemässigt avdragsgill .
Förvärvade dotterföretag/ rörelser 2022 Land Förvärvstidpunkt
Ägarandel
och röstandel Objekt
AutoHiFi AS - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 1 100 Aktier
Verkstad, Automobilia AS, Raufoss - Sweden/Norway Norge Kvartal 2 100 Aktier
Verkstad, Solveien Bil AS, Moss - Sørensen og Balchen Norge Kvartal 2 100 Aktier
XOIL Sweden AB - Sweden/Norway Sverige Kvartal 2 70 Aktier
Verkstad, Karlstad - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm
Koivunen OY Finland Kvartal 3 100 Aktier
Verkstad, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 3 100 Inkråm
Verkstad, Jan Reime Bil & Karosser AS, Bryne - Sweden/Norway Norge Kvartal 3 100 Aktier
Butik, Klippan - Sweden/Norway Sverige Kvartal 4 100 Inkråm
MEKO Årsredovisning 2022
92
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Rörelseförvärv 2021
MECA/Mekonomen har förvärvat en verkstad i Karlstad, en tidigare samar-
betande butik i Vetlanda i Sverige och en samarbetande butik i Bergen i
Norge och Sørensen og Balchen har förvärvat en verkstad i Drammen i
Norge. MECA/Mekonomen har också etablerat en ny butik i Gjøvik i Norge,
Sørensen og Balchen har etablerat en butik i Stavanger i Norge samt Inter-
Team har etablerat två butiker i Tychy och Oddział i Polen. FTZ har förvärvat
70 procent i Vantage i Danmark, som är verksamma inom olja.
Samtliga förvärv har enbart en marginell påverkan på koncernens
omsättning och resultat.
Information om bolagsförvärv lämnas endast i aggregerad form då varje
enskilt förvärv inte bedöms vara av väsentlig storlek att särredovisa. Samt-
liga förvärv har betalats kontant.
Förvärv under 2021
Summa
förvärv
Värdet av förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar 1
Varulager 17
Kortfristiga fordringar 12
Likvida medel 5
Kortfristiga skulder –19
Förvärvade nettotillgångar 15
IT-system 9
Kundrelationer 5
Goodwill 16
Uppskjutna skatteskulder –3
Förvärvade minoritetsandelar, övervärde redovisat mot eget kapital 21
Summa identifierbara nettotillgångar samt goodwill 63
Total köpeskilling –63
– varav kontant del –61
– varav skuldförda tilläggsköpeskillingar –2
Likvida medel i de förvärvade företagen 5
Tillkommer utbetalade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år –4
Påverkan på koncernens likvida medel
1)
–60
1) Varav –33 MSEK avser förvärv av dotterföretag och verksamheter och –27 MSEK
avser förvärv av minoritetsandelar .
Förvärvade dotterföretag/
rörelser 2021 Land
Förvärvs-
tidpunkt
Ägarandel
och
röstandel Objekt
Butik, Vetlanda –
MECA/ Mekonomen Sverige Kvartal 1 100 Inkråm
Butik, Bergen – MECA/
Mekonomen Norge Kvartal 2 100 Inkråm
Butik, Drammen/Oslo –
Sørensen og Balchen Norge Kvartal 2 100 Inkråm
Verkstad, Karlstad – MECA/
Mekonomen Sverige Kvartal 3 100 Inkråm
Vantage verksamt inom olja – FTZ Danmark Kvartal 4 70 Aktier
31 Forts. Effekter av genomförda rörelseförvärv
32
Uppgifter om intäkter och kostnader mellan
koncernföretag
Moderbolaget MEKO AB (publ) har under året sålt varor och tjänster till kon-
cernbolag för sammanlagt 39 (47) MSEK. Inköp avseende varor och tjänster
från koncernföretag uppgick till 53 (46) MSEK.
33 Transaktioner med närstående
MEKO har under 2022 sålt varor och tjänster till ett värde om 0 (0) MSEK
samt förvärvat varor och tjänster till ett värde av 0 (0) MSEK från bolag där
MEKO har betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande.
Överenskommelse om varor och tjänster med närstående sker på mark-
nadsmässiga villkor. Per balansdagen uppgår fordringar på närstående
bolag till 0 (0) MSEK och skulder till 0 (0) MSEK.
Inga andra transaktioner med närstående har förekommit. För informa-
tion om ersättningar till ledande befattningshavare, se not 5.
35 Godkännande av årsredovisning
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande
av styrelsen den 31 mars 2023. Koncernens resultaträkning, rapport över
totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport
över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på års-
stämman den 23 maj 2023.
34 Händelser efter årets slut
MEKO har per 1 februari förvärvat 70 procent av det ledande biltillbehörs-
företaget Avant Denmark. Avant Denmark erbjuder landets största utbud av
tillbehör för bilar och bedriver försäljning till företag och konsumenter, bland
annat online via Biludstyr.dk samt via återförsäljare över hela Danmark. Genom
investeringen stärker MEKO-koncernen sin ledande position i Danmark
ytterligare.
MEKO presenterade justerade finansiella mål och prioriteringar i samband
med en kapitalmarknadsdag den 21 mars, för att stärka sin ledande ställning.
De finansiella målen innebär en förtydligad ambition om en genom snittlig
årlig omsättningsökning på minst 5 procent, genom en kombination av
organisk tillväxt och mindre förvärv. Större strategiska förvärv ingår inte.
Det nya lönsamhetsmålet är en årlig tillväxt av justerat rörelse resultat (EBIT)
på minst 10 procent. Målet om att nettoskulden i relation till rörelseresultatet
(EBITDA) långsiktigt ska vara i intervallet 2.0–3.0 gånger lämnades oförändrat.
Utdelningspolicyn förtydligades med att motsvarande 50 procent av resul-
tatet efter skatt ska delas ut, med hänsyn tagen till förvärvsmöjligheter,
finansiell ställning, investeringsbehov och eventuella aktieåterköp.
MEKO Årsredovisning 2022 93
2027, för att säkra kassaflöden i de lån MEKO AB har. Swapparna leder till
att MEKO erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen har klassifi-
cerat ränteswapparna som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring av
framtida räntebetalningar. MEKO mäter säkringsrelationens effektivitet vid
varje rapporteringstillfälle. Ränteswappen och lånet har samma valuta, rän-
tebas (STIBOR 3M), ränteomsättningsdag och lånevolymen understiger inte
ränteswappens nominella belopp varmed det finns ett starkt ekonomiskt
samband mellan lånet och ränteswappen. Se även tabell i avsnitt Känslig-
hetsanalys i förvaltningsberättelsen .
Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansie-
ringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalnings-
förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svå-
righeter att erhålla finansiering. Enligt finanspolicyn ska refinansieringsrisken
hanteras genom att teckna långa och flexibla kreditavtal .
Koncernens sammanlagda lånefinansiering exklusive Leasingavtal IFRS
16 uppgår per 31 december 2022 till 4 315 (3 155) MSEK, varav långfristig del
4 315 (2 958) MSEK. Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k.
kovenanter, vilka MEKO uppfyller till sin helhet. Villkoren inkluderar en ägar-
förändringsklausul som aktualiseras vid en ägarförändring överstigande 50
procent eller vid en avnotering. Under året har bolaget tagit upp ett nytt lån
om 1 965 MSEK som löper till 2025 med möjlighet att förlängas om maxi-
malt två år samt höjt befintlig RCF avtal till 1 300 MSEK (tidigare 800 MSEK)
samt förlängt denna till 2025 Det finns möjlighet att förlänga RCF ytterligare
ett år till 2026. Samtidigt som det nya låneavtalet om 1 965 MSEK signera-
des, återbetalades ett EUR lån till fullo och avslutades härmed .
Se förfallostruktur utöver amorteringar enligt plan i grafen nedan:
MEKOs externa lån utan backupfaciliteter per 2022-12-31
2023 2024 2025 2026 2027
Banklån Obligation
MSEK
2 000
1 500
500
0
1 000
Samtliga lån är amorteringsfria under löptiden och återbetalas i sin helhet
vid slutförfallodagen. Lånen kan dock återbetalas helt eller delvis när som
helst samt att draget belopp under RCF kan variera enligt koncernens öns-
kemål. Utöver det har koncernen checkkrediter vars totala kreditutrymme
uppgår till 320 (320) MSEK. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt
och överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering av lån.
Placeringar får göras enligt finanspolicyn i SEK, NOK och EUR. Placeringar
får ske hos eller i värdepapper utgivna av Svenska Staten eller svenska och
utländska banker med lägst rating A, enligt Standard & Poor’s (S&P) defini-
tion samt i likvida räntefonder med kort placeringshorisont .
MEKOs tillgängliga kassa och outnyttjade kreditfaciliteter var vid
utgången av december cirka 1 261 MSEK.
Verkligt värde
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt
avviker från verkligt värde.
Ineffektivitet i säkringsredovisning
För samtliga säkringsrelationer utvärderas effektiviteten. Förhållandet mel-
lan den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för
att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för att få tillämpa säkringsre-
36 Finansiella risker
MEKO är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, kredit-, ränte- samt
finansierings- och likviditetsrisk. Hantering av dessa risker regleras i den
finanspolicy som styrelsen fastställt. Kreditrisken avseende kundengage-
mang hanteras, enligt centrala ramar, decentraliserat lokalt. Övriga risker
hanteras främst centralt av koncernens treasuryenhet .
Valutarisk
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan
på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i sam-
band med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och
vid omräkning av skulder och fordringar i utländsk valuta samt utländska
dotterbolags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräknings-
exponering).
Under 2022 har valutakursförändringarna påverkat koncernens resultat
före skatt negativt med 45 (positivt 2) MSEK. Den väsentligaste valutan
avseende transaktionsexponeringen är EUR i de bolag som ej har EUR som
hemvaluta, som står för 44 (41) procent av varuinköpen i dessa bolag samt
NOK avseende internförsäljning från grossistbolaget i Sverige till bolag inom
koncernen i Norge. NOK, DKK, EUR och PLN är de viktigaste valutorna avse-
ende omräkningsexponeringen avseende omräkning av dotterbolags
balans- och resultaträkning till moderbolagets valuta SEK. EUR och USD är
de viktigaste valutorna avseende omräkning av bolagens egna balansräk-
ningar, framförallt leverantörsskulder. Koncernen har under året börjat valu-
tasäkra delar av leverantörsreskontran i utländsk valuta för att minska effek-
ten av valutakursförändringar på balansräkningen som påverkar
rörelseresultatet. Hanteringen av valutarisker regleras i finanspolicyn. Kon-
cernen kan säkra operationella kassaflöden med en säkringsperiod om
mellan 1 och 12 månader.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotill-
gångar exponeras för valutarisker, i huvudsak i NOK, DKK, EUR och PLN. För
denna typ av valutaexponeringar kan koncernen valutasäkra genom att ta
upp lån eller derivat i samma valuta som tillgången. Koncernen säkringsre-
dovisar nettoinvestering av utlandsverksamhet i NOK genom att klassificera
valutaränteswap i NOK som säkringsinstrument. Valutasäkringen av netto-
tillgångar i DKK genom lån i EUR som klassificerats som säkringsinstrument,
har upphört under året då det tidigare förvärvslånet i EUR som togs i sam-
band med förvärvet av FTZ och Inter-Team 2018 amorterats i sin helhet. Då
de underliggande säkrade tillgångarna i Danmark kvarstår i koncernen
kommer den totala effekten från säkringen om -78 MSEK fortsatt redovisas
i totalresultatet så länge de underliggande tillgångarna kvarstår i koncernen.
Omräkningsreserven avseende Danmark kan komma att omklassificeras
inom eget kapital via resultaträkningen vid en eventuell avyttring av de
under liggande tillgångarna i Danmark .
Omräkningarna av lånet och valutaränteswappen till balansdagens kurs
redovisas i övrigt totalresultat och möter omvärderingen av nettotillgång-
arna i dessa valutor. För ytterligare information om valutaexponering se
även avsnitt känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen.
Kreditrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot
finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för för-
lust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. MEKOs kreditrisk består
främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter
samt en mindre del långfristiga avbetalningskontrakt. För varje ny kund eller
i de fall en existerande kund ska höja sin kreditlimit görs en kreditprövning
enligt i koncernen fastställda principer. Den maximala kreditrisken motsva-
ras av de finansiella tillgångarnas bokförda värde. För specifikation av årets
förändring av kreditförlustreserv avseende kundfordringar och långfristiga
avbetalningskontrakt se not 17 och 19.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar kon-
cernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i
räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn ska rän-
tebindningen i normalfallet vara 24 månader, med ett avvikelsemandat på
+12/–18 månader.
MEKOs nettoskuld är per 31 december 2022, 3 558 (2 264) MSEK. Ränte-
bindning finns med löptid på mindre än ett år. Utöver det finns ränteswap-
par tre stycken om 500 MSEK vardera med förfall 2024, 2025 respektive
MEKO Årsredovisning 202294
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
dovisning. Koncernen matchar de kritiska villkoren i den säkrade posten
med motsvarande villkor i säkringsinstrumentet. För kassaflödessäkringar
av ränterisk ingår koncernen ränteswappar som har samma kritiska villkor
som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteom-
sättningsdagar, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Koncernen
säkrar inte 100 procent av lånen och identifierar därför bara den andel av
utestående lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Vidare
påverkar kreditrisken hos MEKO och motparten inte värderingen av räntes-
wapparna väsentligt vilket gör säkringen effektiv. Säkringskvoten är 1:1.
Effekter av referensräntereformerna kan ha påverkan på säkringarnas
effektivitet, men dessa effekter bedöms inte bli väsentliga.
För säkringar av nettoinvestering av utlandsverksamhet i Norge (NOK)
kan ineffektivitet uppstå om de säkrade posterna, nettoinvestering i NOK,
hastigt skulle minska eftersom det skulle leda till att den del av lånet som
klassificerats som säkringsinstrument skulle överstiga eget kapital i NOK.
Säkringskvoten i relationen är 1:1 vilket innebär att nettoinvestering i NOK
valutaränteswap i NOK är lika stora. Om ändrade förhållanden påverkar vill-
koren för den säkrade posten i en sådan utsträckning att de kritiska villko-
ren inte längre matchar med säkringsinstrumentets kritiska villkor, använder
koncernen hypotetiska derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten.
Någon ineffektivitet har inte redovisats i resultatet 2021 respektive 2022 .
36 Forts. Finansiella risker
Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella
ställning och resultat
Koncernen
Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta 2022 2021
Redovisat belopp säkringsinstrument,
långfristig skuld till kreditinstitut – 1 923 MSEK
Nominellt belopp i EUR
säkringsinstrument – 188 MEUR
Redovisat belopp i utländska tillgångar – 1 923 MSEK
Belopp i DKK – 1 398 MDKK
Säkringskvot – 1:1
Förändringar i lånets redovisade värde
på grund av förändringar i valutakurs – 88 MSEK –39 MSEK
Förändringar i värde av tillgångar
i utländsk valuta +88 MSEK +39 MSEK
Redovisat belopp säkringsinstrument,
räntevalutaswap 528 MSEK 513 MSEK
Nominellt belopp i NOK
säkringsinstrument 500 MNOK 500 MNOK
Redovisat belopp i utländska tillgångar 528 MSEK 513 MSEK
Belopp i NOK 500 MNOK 500 MNOk
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändringar i lånets redovisade värde
på grund av förändringar i valutakurs –16 MSEK –35 MSEK
Förändringar i värde av tillgångar
i utländsk valuta +16 MSEK +35 MSEK
Koncernen
Kassaflödessäkring av ränterisk 2022 2021
Redovisat belopp säkringsinstrument 27 MSEK –1 MSEK
Nominellt belopp 1 500 MSEK
(3 x 500 MSEK)
1 743 MSEK
(2 x 60,75 MEUR
+ 500 MSEK)
Förfallotidpunkt 2024, 2025 och
2027
2022, 2023 och
2024
Säkringskvot 1:1 1:1
Värdeförändring för utestående
derivatinstrument 25 MSEK 6 MSEK
Värdeförändring på den säkrade
posten –25 MSEK –6 MSEK
MEKOs påverkan på osäkerheten i framtida kassaflöden framgår av nedan
tabell (MSEK):
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2022
Inom
1 år 1–3 år 4–5 år
Mer än
5 år
Nominellt belopp
1)
– 1 000 500 –
Genomsnittlig säkrad fast ränta – 1,68% 3,11% –
Förfallotidpunkt för nominellt belopp, 2021
Inom
1 år 1–3 år 4–5 år
Mer än
5 år
Nominellt belopp
1)
621 1 121 – –
Genomsnittlig säkrad fast ränta 0,14% 0,28% – –
1) Nominella belopp per valuta: 0–5 år består av 1 500 MSEK. Hela beloppen kan
komma att påverkas av IBOR-reformer.
För påverkan på totalresultat och reserver inom eget kapital se not 28
Eget Kapital .
MEKO Årsredovisning 2022 95
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt
årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att
förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 4 april 2023
Robert M. Hanser Helena Skåntorp Eivor Andersson
Styrelsens ordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot
Kenny Bräck Joseph M. Holsten Magnus Håkansson Michael Løve
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Pehr Oscarson
Vd och koncernchef
Vår revisionsberäelse har lämnats den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
MEKO Årsredovisning 2022
96
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Till bolagsstämman i Meko AB (publ),
org.nr 556392-1971
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Ualanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
MEKO AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sid 47–56. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid
36–96 i dea dokument.
Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden rävisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
ualanden omfaar inte bolagsstyrningsrapporten på sida 47–56. Förvalt-
ningsberäelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompleerande rapport som har
överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 11.
Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra ualanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfaning
Vi utformade vår revision genom a fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskaningar som har gorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för a styrelsen och verkställande
direktören åsidosäer den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för a utföra en ändamålsenlig granskning i
sye a kunna uala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för a uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktig-
heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna faar med grund i
de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inrikt-
ning samt våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfaning. De
kvantitativa väsentlighetstalen används också för a bedöma eekten
eventuella felaktigheter, enskilt och sammantagna, på de finansiella rappor-
terna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlas inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata ualanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Varulager
Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga
uppskaningar och bedömningar samt not 18 varulager
I MEKO utgör varulagret, som består av reservdelar och biltillbehör, en
betydande del av koncernens tillgångar.
Varulagret uppgår till 4147 MSEK per den 31 december 2022. I sye a
erbjuda snabba leveranser och a vara nära kunderna finns e stort antal
lokala butikslager representerade i MEKOs fem aärsområden. Vidare finns
e antal central-och regionlager i Sverige, Danmark, Norge, Polen, Estland
och Finland. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaningsvärdet och
neoförsäljningsvärdet. För a säkerställa existensen, genomför MEKO
inventeringar av de olika lagerplatserna under året. Varulagrets värde påver-
kas av faktorer som inköpspriser och inkurans. Inköpspriserna påverkas i sin
tur av avtal med olika leverantörer med avseende på rabaer och inköps-
bonusar, vilka baseras på uppnådda inköpsvolymer. Varulager är e särskilt
betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med uppskaningar
och bedömningar främst relaterat till inkurans och volymbonusar.
Inom varulagersprocessen finns det kontroller som verksamheten utför
för a säkerställa en korrekt redovisning. Vi har kartlagt rutinerna för
lagertransaktioner och redovisningen.
I tillägg, genomfördes detaljerade tester av e urval av produkter i lager
för handelsvaror för a kontrollera inköpspriset mot faktura. Vidare har vi
genomfört en analys av bolagets bedömning av neoförsäljningsvärdet.
För vissa av koncernens enheter utförs även dataanalyser innebärande
a samtliga lagertransaktioner sorteras och analyseras i enlighet med på
förhand fastställda parametrar.
Vi har även bedömt koncernens modell för inkuransberäkning och
granskat tillämpningen av denna. För a kunna säkerställa lagrets exis-
tens och dess skick deltar vi också vid e urval av de inventeringar som
utförs av MEKO. Vi utför även egna kontrollinventeringar på en del lager-
platser. Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
MEKO Årsredovisning 2022 97
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Dea dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35, 100–104, 105–118,
120–122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Informationen i ”Ersäningsrapport MEKO AB 2022”, vilken publiceras på
bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan
information.
Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfaar inte denna information och vi gör inget ualande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar a läsa den information som identifierats ovan
ochöverväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen a den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga a rapportera dea. Vi har inget a rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a års-
redovisningen och koncernredovisningen uppräas och a de ger en rät-
visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för a uppräa en årsredovisning och koncernredo-
visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga a fortsäa verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa verksamheten och
a använda antagandet om fortsa dri. Antagandet om fortsa dri tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till a göra något av dea.
Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrelsens ansvar och
uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
a lämna en revisionsberäelse som innehåller våra ualanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare faar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberäelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfaningar
Ualanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyjandeperiod
Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga
uppskaningar och bedömningar samt not 12 immateriella
anläggningstillgångar
Goodwill utgör en väsentlig del av MEKOs balansomslutning och uppgår till
4 135 MSEK per den 31 december 2022. Förvärvade varumärken hänförliga
till förvärven av Sørensen og Balchen, MECA, FTZ, Inter-Team och Koivunen
har bedömts ha en obestämbar nyjandeperiod och uppgår till 1 023 MSEK
per samma tidpunkt. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyjandeperiod sker i det fjärde
kvartalet årligen eller oare om det finns indikation på värdenedgång. Åter-
vinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på
beräkningar av nyjandevärdet. Nyjandevärdet är nuvärdet av uppskaade
framtida kassaflöden. Beräknade nyjandevärden är känsliga för föränd-
ringar i antaganden om omsäningstillväxakt, EBIT marginal och den rele-
vanta diskonteringsränta (WACC, Weighted Average Cost of Capital), vilken
används för a diskontera de framtida kassaflödena. Då goodwill och till-
gångar med obestämbar nyjandeperiod är föremål för ledningens bedöm-
ningar och antaganden och då posterna är väsentliga har vi bedömt risken
för nedskrivningsbehov som särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår granskning har vi har testat a nedskrivningsprövningens prognos
över framtida kassaflöden för det närmaste året baseras på bolagets
budget. Vi har stämt av a antaganden som används i prognosen över
framtida kassaflöden de närmaste åren är i enlighet med ledningens
förväntningar och intentioner och vi har även utvärderat den långsiktiga
marginal och tillväxakt varmed bolaget uppskaar kassaflöden bortom
den första femårsperioden. Vår prövning av diskonteringsräntan som
används i beräkningen omfaar a ta ställning till a diskonteringsräntan
återspeglar specifika och allmänna risker som gäller för den kassagene-
rerande enheten. Vi har kunnat stämma av data i beräkningen mot obe-
roende externa källor och finner a sammansäningen av diskonterings-
räntan utgår från etablerad praxis. Vi har också utvärderat företagets
analys av känsligheten i värderingen för förändringar i väsentliga para-
metrar som skulle kunna medföra a e nedskrivningsbehov föreligger.
Vidare har vi bedömt innehållet i de upplysningar som lämnas i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Förvärv av Koivunen – Förvärvsanalys
Vi hänvisar till not 1 redovisningsprinciper, not 2 väsentliga
upp skaningar och bedömningar samt not 31 Eekter av
genomförda rörelseförvärv.
MEKO förvärvade Koivunen, som omfaar enheter i Finland, Estland, Leland
och Litauen, i juli 2022.
Köpeskillingen uppgår till 1 408 MSEK och den redovisade goodwillen är
164 MSEK.
Vidare värderas varumärken till 118 MSEK och kundrelationer till 53 MSEK.
Redovisningen av förvärvet av Koivunen har krävt en stor mängd upp-
skaningar och bedömningar från företagsledningens sida. Vi bedömer där-
med a förvärvsanalysen är e särskilt betydelsefullt område i revisionen. De
viktigaste bedömningarna är hänförliga till justeringar för a anpassa redo-
visningsprinciperna och för allokering av köpeskillingen till förvärvade till-
gångar och övertagna skulder.
Vi har instruerat de lokala revisorerna, i de förvärvade enheterna a
granska de ingående balansräkningarna per förvärvsdatumet. Vi
genomförde revisionsåtgärder för a bedöma andra aspekter av redo-
visningen, inklusive de justeringar som gordes för a anpassa redovis-
ningsprinciperna till de av koncernen tillämpade principer.
I vår granskning av förvärvsanalysen för Koivunen har vi granskat och
bedömt identifiering och värdering av förvärvade tillgångar och över-
tagna skulder och utvärderat dem i relation till tillgängliga marknadsdata,
jämförelsedata samt villkor och förhållanden i transaktionen.
För väsentliga tillgångar, det vill säga varumärken och kundrelationer,
har vi bedömt företagsledningens antaganden. Vi har inkluderat interna
värderingsexperter med erforderlig specialistkompetens i vårt team vid
utförandet av granskningen.
Vi har också läst och utvärderat informationen som lämnas i not 31 i
årsredovisningen.
MEKO Årsredovisning 202298
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
ning för MEKO AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra ualanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefaar dea bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Dea innefaar bland annat a fortlöpande bedöma bola-
gets och koncernens ekonomiska situation, och a tillse a bolagets orga-
nisation är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande sä.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e betryggande sä.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ualande
om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är a med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för a en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer a
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersäningsskyl-
dighet mot bolaget, eller a e förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
47–56 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårgranskning har ske enligt FAR:s ualande RevR 16 Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning
jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt Internatio-
nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. En bolags-
styrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern redovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Ualanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av a styrelsen och verkställande direktören har
uppräat årsredovisningen och koncernredovisningen i e format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MEKO AB (publ) för
år2022.
Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten uppräats i e format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för ualanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till MEKO AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt ualande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a Esef-
rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för a det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för a uppräa
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgi är a uala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18kräver a vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten är uppräad i e format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a
en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed i Sverige all-
tid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsteroch har därmed e
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar.
Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis om a
Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom a bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i sye a utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye a
göra e ualande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfaar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen validering av a Esef-
rapporten uppräats i e giltigt XHTML format och en avstämning av a
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, utsågs till
MEKO AB (publ) revisor av bolagsstämman den 20 maj 2022
och har varit bolagets revisor sedan 8 april 2014.
Stockholm den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
MEKO Årsredovisning 2022 99
Fem år i sammandrag
I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2018–2022. Fr o m den 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 Leasing-
avtal. Jämförelsetalen för år 2018 har ej omräknats då koncernen tillämpat den framåtriktade metoden vid implementeringen av IFRS 16.
Resultaträkningar
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 14 067 12 309 11 511 11 842 7 779
Övriga intäkter 324 243 253 174 172
Handelsvaror –7 745 –6 709 –6 318 –6 535 –3 901
Övriga rörelsekostnader –5 015 –4 143 –3 871 –3 951 –3 413
EBITDA 1 631 1 699 1 574 1 531 637
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
samt nyttjanderättstillgångar –675 –582 –606 –611 –84
EBITA 956 1 117 968 920 553
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –197 –223 –230 –215 –146
Rörelseresultat, EBIT 759 894 738 705 407
Finansnetto –178 –134 –141 –150 70
 581 759 596 555 477
Skatt på årets resultat –104 –172 –150 –134 –209
Årets resultat 477 587 446 421 268
Balansräkningar
MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Immateriella anläggningstillgångar 5 933 5 394 5 410 5 697 5 745
Övriga anläggningstillgångar 2 757 2 184 2 154 2 384 567
Varulager 4 147 3 021 2 704 2 854 2 816
Kundfordringar 1 278 974 828 855 868
Övriga omsättningstillgångar 916 764 678 725 662
Likvida medel 741 892 420 355 205
 15 773 13 229 12 193 12 870 10 863

Eget kapital, moderbolagets aktieägare 5 801 5 174 4 527 4 303 3 828
Minoritetens andel av eget kapital 125 55 68 32 25
Långfristiga skulder 5 911 4 578 4 315 5 104 3 726
Kortfristiga skulder 3 936 3 422 3 283 3 431 3 284
 15 773 13 229 12 193 12 870 10 863
Kassaflödesanalyser i sammandrag
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
 1 048 1 227 1 625 1 142 331
 –1 533 –201 –186 –199 –4 407
 286 –569 –1 339 –798 4 044
 –199 457 100 146 –32
MEKO Årsredovisning 2022
100
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Nyckeltal
1)
2022 2021 2020 2019 2018
Omsättningstillväxt, % 15 7 –3 52 33
Bruttomarginal, % 45 45 45 45 50
EBITDA-marginal, % 11 14 13 13 8
Justerad EBIT-marginal, % 7 8 8 7 8
EBIT-marginal, % 5 7 6 6 5
Sysselsatt kapital, MSEK 11 837 10 070 9 549 10 195 8 166
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 9 7 7 9
Avkastning på eget kapital, % 8 12 10 10 10
Avkastning på totalt kapital, % 5 7 6 6 7
Soliditet, % 38 40 38 34 35
Nettoskuld, MSEK 3 558 2 264 2 673 3 709 4 098
Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 3,36 1,89 2,54 3,68 6,44
Nettoskuld/EBITDA, inkl IFRS 16, ggr 3,12 2,30 2,71 3,59 –

Sverige 1 617 1 543 1 419 1 399 1 438
Danmark
2)
1 144 1 125 1 126 1 148 389
Norge 1 051 1 014 941 931 883
Polen
2)
1 547 1 472 1 396 1 438 449
Baltikum
2)
246 – – – –
Finland
4)
463 29 30 36 21
Övriga länder – – – 1 1
 6 068 5 182 4 912 4 953 3 181

Denmark 50/50 50/50 51/51 51/51 51/51
Poland/the Baltics
3)
131/109 85/83 82/79 82/79 82/79
Finland
4)
170/15 19/1 16/2 10/4 11/5
MECA Sverige 78/61 76/60 72/60 66/59 61/56
MECA Norge 25/25 25/25 25/25 24/24 24/24
Mekonomen Sverige 115/104 120/109 122/111 129/112 130/112
Mekonomen Norge 38/34 38/34 42/31 42/31 42/31
     
     
     
Data per aktie
1)
 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat 8,12 10,21 7,67 7,34 6,56
 18,8 21,9 28,9 20,3 8,3
Eget kapital 104,0 92,4 80,4 76,4 67,9
Utdelning
2)
3,30 3,00 – – –
Andel utdelad vinst, % 41 29 – – –
Börskurs vid årets slut 112,6 157,1 91,1 93,1 91,5
Börskurs, årshögsta 161,6 182,8 101,1 96,0 166,2
Börskurs, årslägsta 83,9 90,1 35,06 60,8 88,4
Direktavkastning, % 2,9 1,9 – – –
P/E-tal vid årets slut, ggr 13,9 15,4 11,9 12,7 14,0
Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekter
3)
55 891 711 56 049 728 56 323 372 56 338 824 39 718 604
Antal aktier vid periodens utgång
4)
56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622 56 416 622
Antal aktieägare vid årets slut 12 009 11 676 11 728 12 259 12 310




Fem år i sammandrag (forts.)
MEKO Årsredovisning 2022 101
Nyckeltal
1)
2022 2021 2020 2019 2018


Fixus – Finland 200 – – – –
Top Truck – Finland 38 – – – –
Mekonomen Bilverkstad – Finland 97 78 60 33 23
 335 78 60 33 23
AutoMester – Danmark 400 404 409 421 423
Din BilPartner – Danmark 153 150 152 153 136
HELLA Service Partner – Danmark 283 305 322 331 336
CarPeople – Danmark 72 60 47 38 26
 908 919 930 943 921
 287 245 211 199 175
INTER DATA SERVICE – Polen 644 546 450 404 290
Fixus – Baltikum 33 – – – –
 964 791 661 603 465

Mekonomen Bilverkstad – Sverige 388 398 397 427 423
Mekonomen Bilverkstad – Norge 293 292 302 335 334
Summa 681 690 699 762 757
MekoPartner
MekoPartner – Sverige 116 116 118 126 138
MekoPartner – Norge 71 75 73 82 86
Summa 187 191 191 208 224

Speedy – Sverige 47 43 42 40 39
Summa 47 43 42 40 39

MECA Car Service – Sverige 376 377 392 401 419
MECA Car Service – Norge 350 352 333 308 302
Summa 726 729 725 709 721

Allt i Bil – Sverige 5 7 7 8 8
Summa 5 7 7 8 8


MECA Tungbil – Norge 25 20 – – –
MECA Tungbil – Sverige 12 – – – –
Summa 37 20 – – –
 1 683 1 680 1 664 1 727 1 749
BilXtra – Norge 262 253 253 258 258
 262 253 253 258 258


Affärsområde Denmark 115 116 – – –
Affärsområde Sweden/Norway 93 92 – – –
 208 208 – – –
 4 360 3 929 3 508 3 531 3 393








I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2018–2022
MEKO Årsredovisning 2022102
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Kvartalsöversikt
2022 2021
MSEK  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1


Denmark 3 689 986 851 919 933 3 480 902 804 900 874
Finland
2)3)
728 327 336 32 33 111 30 30 26 25
Poland/the Baltics
4)
2 748 813 786 615 533 2 091 515 571 555 451
Sweden/Norway
2)
6 020 1 559 1 467 1 553 1 441 5 746 1 468 1 352 1 490 1 436
Sørensen og Balchen (Norway) 877 209 216 237 215 873 207 211 239 215
Centrala funktioner
5)
5 2 3 0 0 7 6 1 1 1
 14 067 3 895 3 660 3 357 3 155 12 309 3 129 2 968 3 210 3 001
EBIT
Denmark 265 41 58 73 93 352 75 89 92 96
Finland
2)3)
22 13 21 –7 –6 –29 –8 –7 –7 –7
Poland/the Baltics
4)
164 57 52 38 17 102 31 29 36 6
Sweden/Norway
2)
383 50 130 102 101 475 87 144 149 95
Sørensen og Balchen (Norway) 160 34 39 50 37 185 37 46 57 44
Centrala funktioner
5)
–119 –19 –41 –42 –17 –51 –16 –11 –13 –11
Övriga poster
6)
–116 –28 –24 –30 –35 –141 –34 –34 –34 –38
 759 148 235 185 190 894 173 255 280 186

Denmark 7,2 4,1 6,8 7,9 10,0 10,1 8,3 11,1 10,2 11,0
Finland
2)3)
2,9 3,9 6,2 –21,3 –16,8 –25,5 –24,5 –23,5 –28,2 –26,2
Poland/the Baltics
4)
5,8 6,8 6,4 6,0 3,0 4,7 5,8 4,9 6,3 1,3
Sweden/Norway
2)
6,2 3,1 8,6 6,5 6,8 8,1 5,7 10,5 9,8 6,5
Sørensen og Balchen (Norway) 18,0 15,9 17,9 20,9 17,0 20,9 17,6 21,5 23,7 20,4
 5,3 3,7 6,3 5,4 5,9 7,1 5,4 8,5 8,6 6,1


Denmark 45 10 15 12 8 38 11 5 6 16
Finland
2)3)
14 9 4 1 0 7 1 1 2 2
Poland/the Baltics
4)
35 15 9 6 5 23 8 3 6 6
Sweden/Norway
2)
98 30 19 32 16 93 21 16 31 25
Sørensen og Balchen (Norway) 4 2 0 0 2 4 0 1 2 1
Centrala funktioner
5)
13 6 3 2 2 7 3 2 1 1
 208 71 50 53 34 173 45 28 49 51
MEKO Årsredovisning 2022
103
Kvartalsöversikt (forts.)
2022 2021
MSEK  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1  KV 4 KV 3 KV 2 KV 1


Intäkter 14 391 4 007 3 744 3 415 3 226 12 552 3 218 3 013 3 263 3 058
EBITDA 1 631 386 462 388 395 1 699 377 455 480 386
EBITDA exkl IFRS 16
9)
1 059 227 311 258 263 1 197 248 330 354 264
Justerad EBIT 945 198 281 240 225 1 031 203 290 314 224
EBIT 759 148 235 185 190 894 173 255 280 186
Finansnetto –178 –53 –56 –42 –27 –134 –21 –30 –37 –46
 581 95 179 143 163 759 151 225 243 140
Skatt –104 24 –46 –41 –42 –172 –33 –53 –55 –32
Periodens resultat 477 120 133 102 121 587 118 173 188 108
Bruttomarginal, % 44,9 42,8 45,1 46,3 46,1 45,5 45,4 46,4 45,5 44,7
EBITDA-marginal, % 11 10 12 11 12 14 12 15 15 13
Justerad EBIT-marginal, % 7 5 8 7 7 8 6 10 10 7
EBIT-marginal, % 5 4 6 5 6 7 5 8 9 6
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 8,12 2,05 2,23 1,73 2,11 10,21 2,09 3,02 3,24 1,85
Eget kapital per aktie, SEK 104,0 104,0 99,7 95,6 95,8 92,4 92,4 89,6 86,7 83,7
 18,8 5,8 8,5 6,9 –2,5 21,9 3,4 8,0 7,2 3,2
Avkastning på eget kapital, % 8,3 8,3 8,6 9,7 11,7 11,8 11,8 13,6 13,0 12,3
Börskurs vid periodens slut 112,6 112,6 91,8 110,0 111,2 157,1 157,1 156,0 141,4 129,1
 





förvärvade immateriella och materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-Team, Koivunen och MECA till och med maj 2022 samt Sørensen og Balchen till och med




MEKO Årsredovisning 2022104
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
EU:s taxonomi om
hållbara investeringar
Koncernen ska för räkenskapsår 2022 redovisa vilka ekono-
miska aktiviteter bolaget har som finns upptagna i taxonomin.
Kravet omfaar stora företag av allmänt intresse med över 500
anställda vilket således omfaar MEKO AB. Redovisningen avser
miljömålen begränsning av klimatförändringar och anpassning
till klimatförändringar. MEKO har identifierat aktiviteter som finns
listade i den delegerade akten om begränsning av klimatföränd-
ringar. I den delegerade akten om anpassning till klimatföränd-
ringar bedöms a inga aktiviteter som MEKO utför finns listade.
Bedömningar och tolkningar är baserade på information och väg-
ledningar som funnits publikt tillgängliga den sista januari 2023.
Beräkning av totala intäkter, drisutgier och
kapitalutgier
De totala intäkterna är baserade på vår konsoliderade neo-
omsäning som den är beskriven på sida 100 i årsredovisningen
2022. Totala kapitalutgier består av årets investeringar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar under räken-
skapsåret, som definieras i not 12–15 i årsredovisningen 2022.
Totala drisutgier består av direkta icke-kapitaliserade kostna-
der relaterade till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal,
underhåll och reparationer, och andra direkt utgier relaterade
till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar.
Följande ekonomiska aktiviteter som finns listade i miljömålet
begränsning av klimatförändringar ingår i beräkningarna.
3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik
Inom denna aktivitet bedömer MEKO a reparation och under-
håll av fordon med noll utsläpp (elfordon) och hybridbilar med
låga utsläpp ingår (lägre än 50 g CO2 /km). Denna tolkning stöds
av den FAQ som publicerades av EU i februari 2022, där low-
carbon-begreppet diskuteras och exemplifieras med a taxono-
min möjliggör, men inte tvingar, en aktör a inkludera även fordon
med konventionella, fossila bränslen. Utifrån den tolkningen har
MEKO valt a endast inkludera fordon med noll eller låga utsläpp
även för året 2022. I redovisningen ingår totala intäkter, dris-
utgier och kapitalutgier som härrör från reparation och under-
håll (service) av dessa fordon i hel- eller majoritets ägda verk-
städer. MEKO har antagit a samtliga intäkter, kapital- och dris-
utgier som uppkommer vid reparation och underhåll av elfordon/
hybridbilar ingår i denna aktivitet, dvs även reservdelar och till-
behör som sålts vid servicetillfället. Intäkterna hänförbara till
ovan baseras på verkstädernas säljstatistik. För a beräkna
drisutgier och kapitalutgier har de totala intäkterna använts
som fördelningsnyckel.
6.5 Transport via motorcyklar, personbilar och
kommersiella fordon
Till denna aktivitet räknas MEKOs omsäning relaterat till trans-
port och underhåll för hyrda och leasade fordon. Beräkningen
inkluderar alla nya hybrid- och elbilar. Direkt hänförbara dris-
och kapitalutgier redovisas.
6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods
Från våra butiker görs transporter med budbilar till våra anslutna
och egenägda verkstäder. Dessa transporter är en viktig del av
erbjudandet till våra kunder. I redovisningen för tillämplig aktivitet
har MEKO antagit a transporter med budbilar som görs med
elbilar ingår. I dagsläget använder koncernen e fåtal eldrivna
budbilar. Intäkterna hänförbara till ovan inkluderas i priset för vårt
övriga tjänsteerbjudande varför direkta kostnader relaterade till
de eldrivna budbilarna har använts vid beräkning. Därtill läggs e
generellt pålägg för a erhålla tillämplig intäkt för denna aktivitet.
Direkt hänförbara drisutgier och kapitalutgier till de eldrivna
budbilarna har använts i beräkningen.
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv
utrustning
I denna aktivitet ingår installation av energieektiv belysning,
t. ex. LED-belysning. Faktiska dris- och kapitalutgier hän för-
bara till ovan redovisas.
7.4 Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
MEKO har investerat i e antal laddpunkter för elbilar med
anslutning i vissa byggnader. Faktiska dris- och kapital-
utgier
hänförbara till ovan redovisas.
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument
och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
I denna aktivitet ingår exempelvis installation av smarta termo-
statsystem. Faktiska drisutgier och kapitalutgier hänförbara
till ovan redovisas
7.6 Installation, underhåll och reparation av förnybar ener-
giteknik på plats
I denna aktivitet ingår installation av tekniker för förnybar energi,
exempelvis solceller. Faktiska drisutgier och kapitalutgier
hänförbara till ovan redovisas.
MEKO Årsredovisning 2022 105
Minimiskyddsåtgärder
Korruption
MEKO har nolltolerans mot korruption och en policy för dea,
som är en del i koncernens uppförandekod, finns publicerad
på
MEKOs hemsida. Samtliga anställda genomgick utbildning
i
uppförandekoden 2021 och under 2023 finns e internt mål om
a samtliga nyanställda ska utbildas i koden för a säkerställa
a
korrekta rutiner för utbildning finns på plats. För anställda och
utomstående finns möjlighet a rapportera oegentligheter och
lagöverträdelser i MEKOs visselblåsningssystem som finns till-
gängligt på intranätet samt på MEKOs hemsida. Arbetet med
antikorruption och eventuella överträdelser följs upp årligen och
rapporteras i årsredovisningen, se sida 26. MEKO gör bedöm-
ningen a koncernen inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna
inom området Korruption.
Ska
MEKO har informella processer och rutiner gällande skaefrågor,
alla dessa är inte dokumenterade i form av policy och uppfölj-
ning på korrekt inrapportering. Arbete kommer a pågå under
2023 för a se över dessa processer och rutiner och vad som
behöver formaliseras. MEKO gör bedömningen a koncernen
inte bryter mot minimiskyddsåtgärderna inom ska.
Rävis konkurrens
MEKO ska agera som en hederlig koncern och det tydliggörs
i koncernens uppförandekod a MEKO respekterar och följer
konkurrensregler. Utbildning och arbete med koden följs upp
enligt beskrivningen inom avsniet Korruption, ovan. MEKO gör
bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskydds-
åtgärderna inom Rävis Konkurrens och arbete kommer a
skeunder 2023 för a se över processer och rutiner kopplat
tilldea område.
Mänskliga räigheter
MEKO har riktlinjer kring mänskliga räigheter som en del i kon-
cernens uppförandekod. Utbildning, arbete och eventuella över-
trädelser följs upp enligt beskrivningen inom avsniet Korruption,
ovan. För leverantörer finns en separat uppförandekod där frågor
och uppföljning kring mänskliga räigheter sker. Processen och
arbetet med leverantörsbedömning beskrivs på sidan 27. MEKO
gör bedömningen a koncernen inte bryter mot minimiskydds-
åtgärderna inom mänskliga räigheter men kommer a se över
de processer och riktlinjer som finns för a se vilka eventuella
åtgärder som behöver vidtas framgent.
EU:s taxonomi om hållbara investeringar (forts.)
Nyckeltal för omsäning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseeende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen 2022
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen 2021
Kategori (möjliggörande
M eller omställning O)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsätt-
ning
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
Omsättning för taxonomiförenliga (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0,0 0,0 e.t
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 3.3 19,3 0,13
Transport via motorcyklar, personbilar och
kommersiella fordon 6.5 0,0 0,00
Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 4,6 0,03
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning 7.3 0,0 0,00
Installation, underhåll och reparation av
ladd stationer för elfordon i byggnader (och
parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0,0 0,00
Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0,0 0,00
Installation, underhåll och reparation av
förnybar energiteknik på plats 7.6 0,0 0,00
Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (men inte är
taxonomiförenliga) (A.2) 24 0,2
Totalt (A.1 + A.2) 24 0,2
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B) 14 367 99,8
Totalt (A + B) 14 391 100
MEKO Årsredovisning 2022
106
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Nyckeltal för kapitalutgier (CAPEX)
1
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseeende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av CAPEX 2022
Taxonomiförenlig andel
av CAPEX 2021
Kategori (möjlig görande
M eller omställning O)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Absolut CAPEX
Andel av CAPEX
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurse
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksam heter (Taxonomiförenliga)
Taxonomiförenliga kapitalutgifter (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0.0 0.0 e.t
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik
3.3
0,0 0,0
Transport via motorcyklar, personbilar och
kommersiella fordon 6.5 0,4 0,1
Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 0 0,0
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning 7.3 2 ,8 0,5
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0.0 0,0
Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0.4 0,1
Installation, underhåll och reparation av
förnybar energiteknik på plats 7.6 0.1 0,0
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (men inte är
taxonomiförenliga) (A.2) 4 0,7
Totalt (A.1 + A.2) 4 0,7
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 536 99,3
Totalt (A + B) 540 100
1. Ej inkluderat ökning pga rörelseförvärv.
Nyckeltal för drisutgier (OPEX)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseeende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel
av OPEX 2022
Taxonomiförenlig andel
av OPEX 202
Kategori (möjliggörande
M eller omställning O)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Absolut OPEX
Andel av OPEX
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurse
Cirkulär ekonomi
Förorening
Biologisk mångfald
och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
Taxonomiförenliga driftsutgifter (A.1) – – 0,0 e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0,0 0,0 e.t
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (ej taxonomi förenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik 3.3 0,6 0,7
Transport via motorcyklar, personbilar och
kommersiella fordon 6.5 2,3 3,0
Tjänster avseende vägtransport av gods 6.6 0,1 0,1
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning 7.3 0,04 0,1
Installation, underhåll och reparation av
ladd stationer för elfordon i byggnader (och
parkerings platser i anslutning till byggnader) 7.4 0,2 0,3
Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 0,7 0,9
Installation, underhåll och reparation av
förnybar energiteknik på plats 7.6 0,0 0,0
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (men inte är
taxonomiförenliga) (A.2) 3 ,9 5,0
Totalt (A.1 + A.2) 3 ,9 5,0
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 75 95,0
Totalt (A + B) 79 100
MEKO Årsredovisning 2022
107
Hållbarhetsinformation
Principer och avgränsningar
Hållbarhetsredovisningen är en del av årsredovisningen och
har upprättats med beaktande av kraven i årsredovisningslagen
samt i enlighet med GRI Standards från 2021. Hållbarhetsredo-
visningen utgör även del av vår Communication on Progress till
FN:s Global Compact.
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela koncernen, med undan-
tag för de under 2022 förvärvade bolagen XOIL och Koivunen,
om inte annat framgår. Anslutna verkstäder ägs inte av koncernen
och omfattas inte i rapportens information eller i redovisade
nyckeltal om inte annat framgår.
Under året har en förändring genomförts i uppdelningen på
affärsområden och rapporteringen utgår nu från de fem affärs-
områdena Denmark, Finland, Poland/the Baltics, Sweden/
Norway och Sørensen og Balchen (Norway). Jämförelsetalen för
2021 har omräknats och baseras på de nya affärsområdena.
I GRI-index på sid 117–118 hänvisas till information som ingår i
hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen upprättas
årligen. Hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen fram-
går av texten med sidhänvisningar på sid 116. Bolagets revisorer
har intygat att en hållbarhetsrapport har upprättats enligt års-
redovisningslagens bestämmelser. Detta är MEKOs åttonde
hållbarhetsrapport och den senaste publicerades i april 2022.
Kontaktperson för lämnad information är koncernens
hållbarhets chef Louise Wohrne.
Åpenhetlslovet
MEKO omfattas genom sin verksamhet i Norge av den norska
lagen Åpenhetsloven som trädde i kraft den 1 juli 2022. Lagen
ställer bland annat krav på att företag regelbundet utför risk-
bedömningar för att identifiera och hantera eventuell negativ
påverkan på mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor
genom hela värdekedjan. I den norska verksamheten pågår ett
arbete med att kartlägga befintliga leverantörer och att utföra
riskbedömningar relaterat till mänskliga rättigheter och arbets-
villkor, och en separat rapport om detta kommer att publiceras
på hemsidan senast 30 juni 2023.
MEKO Årsredovisning 2022108
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Samverkan med våra intressenter
leder till flerdimensionellt värdeskapande
MEKO har identifierat intressenter utifrån vilka som berör eller
berörs av samt påverkar eller påverkas av vår verksamhet på
olika sä och olika nivåer, direkt och indirekt. Vidare har intres-
senterna prioriterats utifrån vilka som är relevanta för verksam-
heternas miljöarbete, samt vilka behov, förväntningar, inflytande
och krav som finns på oss som företag. Andra indikatorer som
hantering av krav, behov, förväntningar och inflytande samt
Intressent Dialog och uppföljning Frågor i fokus 2022
Kund
Anslutna och övriga verkstäder
Till våra viktigaste aärspartners hör verkstäderna, vilka
erbjuder service och reparationer av fordon till bilägare som
är både företagskunder och privatpersoner. Koncernen
säljer reservdelar och tillbehör till verkstäderna och beställ-
ningar görs i de flesta fall digitalt. Vi erbjuder även utbildning
och annan service till verkstäderna.
Dialog Vid kundmötet och vid kontakt med
kundservice.
Uppföljning Regelbundna kundundersökningar.
• Snabba leveranser, kontakt med
den lokala butiken och utbud av
reservdelar.
• Prisvärdhet och utbildning.
Bilägare
Med våra koncept vill vi arahera bilägare till anslutna
verkstäder såväl som till våra egna.
Dialog Via webb, nyhetsbrev och sociala
medier.
Uppföljning Kundundersökningar, antal
elbilsverkstäder, antal utbildningsdagar för
fordons tekniker.
• Utbud, kvalitet på tjänster och
produkter samt prisvärdhet.
• Rä kompetens.
Medarbetare
Medarbetarnas engagemang och prestation är avgörande
för a få nöjda kunder, e go ekonomiskt resultat och en
trivsam arbetsplats. MEKO ska erbjuda en säker och
utvecklande arbetsplats.
Dialog Årliga medarbetarsamtal och löpande
dialog under året, årliga medarbetarundersök-
ningar, regelbundna arbetsplatsträar, nyhets-
brev, dialog och förhandlingar med fackliga
organisationer.
Uppföljning Medarbetarundersökning, uppfölj-
ning av sjukfrånvaro, arbetsskador och perso-
nalomsäning samt mätning av underrepresen-
terat kön i arbetsgrupper och totalt.
• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
• Engagemang, ledarskap och
utveckling.
• Goda anställningsvillkor.
• Möjlighet a påverka den lokala
arbetsplatsen.
• Mångfald, jämställdhet och
inkludering.
Ägare och analytiker
MEKO är noterat på Nasdaq Stockholm. Det övergripande
målet är a utvecklas med god lönsamhet och därmed
skapa värdetillväxt för aktieägarna.
Dialog Årsstämma, kapitalmarknadsdagar,
roadshows och enskilda möten med investe-
rare och analytiker.
Uppföljning Delårsrapportering, årsredovisning,
bolagsstyrningsrapport samt övrig rapportering
som sker under året.
• En långsiktig ekonomiskt hållbar
utveckling, tillväxtmöjligheter,
styrning och transparens.
• Aärsetik, miljö och klimatpåverkan
samt klimatrisker.
Leverantörer
MEKO köper reservdelar och tillbehör främst från de stora
europeiska leverantörerna inom fordonsindustrin. Nästan
alla leverantörer har sin bas Europa medan tillverkningen av
produkter sker både Europa och övriga världen. Därtill har vi
leverantörer av indirekt material och tjänster.
Dialog Löpande möten, uppföljning under
avtalstid och platsbesök.
Uppföljning Acceptans av koncernens
leverantörs kod. Leverantörsbedömningar.
• Produktkvalitet och säkerhet.
• Acceptans av kraven i koncernens
leverantörskod.
Samhälle och myndigheter
MEKO påverkar miljön både vad gäller verksamhet och
produkter. Arbetsmiljön påverkas av t.ex. tunga ly och
kemikaliehantering. Dessa områden regleras av myndig-
heter varför en öppen och transparent dialog är viktig. För
a öka tillgången till arbetskra med rä kompetens har
koncernen e samarbete med skolor och andra aktörer.
Dialog Kommunikation med tillsynsmyndigheter
avseende tillstånd och tillsyn (bl.a. inom miljö,
arbetsmiljö, kemikaliehantering och brand-
skydd). Möten och samarbeten med bransch-
organisationer. Samarbeten med ideella organi-
sationer och skolor. .
Uppföljning Årsredovisning, uppföljning av miljö-
data och miljöprestanda, antal utbildningsdagar.
• Uppfyllande av lagstining inom
bl.a. miljö, arbetsmiljö, kemikalier
och brandskydd.
• Minska klimatpåverkan.
• Möjliggöra för fler fordonstekniker
på arbetsmarknaden.
• Erbjuda utbildning och annan
service till verkstäderna.
risker och möjligheter kopplade till dessa har tagits hänsyn till
i intressentanalysen.
Våra kunder (som främst utgörs av verkstäder och bilägare),
medarbetare, ägare och analytiker, leverantörer samt samhälle
och myndigheter är våra huvudintressenter. Dessa har vi kon-
tinuerlig uppföljning och dialog med.
MEKO Årsredovisning 2022 109
Väsentlighetsanalys och mest väsentliga områden
Under 2022 genomfördes en uppdatering av väsentlighets-
analysen där verksamhetens nuvarande och potentiella påverkan
ur e miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv utvärdera-
des. Analysen baserades på omvärldsbevakningar, aärsstrategi,
kommande lagkrav och utifrån dialogerna med våra huvud-
intressenter. Dessutom ingick scenarioanalyser baserade på
TCFD-metodik i identifieringen av väsentliga områden. De två
scenarier som analyserades var en global uppvärmning på 4
respektive 2 grader, dvs "business-as-usual" respektive e upp-
fyllande av Parisavtalet. Scenarioanalysen fokuserade främst
på
MEKOs aär och inkluderade både risker och möjligheter.
Koncernledningen deltog i arbetet med uppdateringen av väsent-
lighetsanalysen och resultatet har godkänts av styrelsen.
Väsentlighetsanalysen ligger till grund för vår hållbarhets-
strategi som kommer a uppdateras vidare i linje med vår aärs-
strategi under 2023. Den ligger även till grund för hur vi styr vårt
hållbarhetsarbete och för vilka GRI-indikatorer som redovisas.
Läs mer om vår aärsstrategi och vårt bidrag till de globala
målen på sidan 13-17 och på sidan 21.
För a ta ansvar och vara långsiktigt framgångsrik behöver vi
fokusera på följande väsentliga områden:
• Minska våra utsläpp av växthusgaser
• Vara en araktiv arbetsgivare
• Ta ansvar i vår leverantörskedja
• Stöa verkstäderna i omställningen och i a vara en schyst
arbetsgivare
• Vara med och driva omställningen i branschen, både socialt
och miljömässigt
En GAP-analys genomfördes under året med syet a identifiera
kommande behov av nya mätetal och förbäringsområden som
grund för den fortsaa utvecklingen av hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsmål
KPI
Utfall
2022
Mål
2022
Mål
2023
Mål
2025/
2027
Mål
2030 Kommentar
Andel arbetsgrupper med representation
av båda könen
1)
, %
46 100 – – – 46% av arbetsgrupperna var representerade av båda könen.
Målet ersätts from 2023 med nya, skarpare mål.
Kvinnliga anställda (basår 2022), % 18 – – –  Nytt mål
Kvinnliga chefer motsvarar övergripande
fördelningen i koncernen (basår 2022), %
13 – – –  Nytt mål
Engagemangsindex i koncernens
medarbetarundersökning (basår 2021)
3,9 3,9 3,9 
(2027)
– Målet nåddes och engagemangsindex ökade från 3,8 till 3,9 av 5.
Andel nyanställda som genomgått
utbildning i koncernens uppförandekod, %
– – 100 – – Nytt mål
Antal anslutna verkstäder som uppfyller
våra krav för elbilsverkstad nivå 2
830 – 1 000 1 500
(2027)
– Nytt mål, vidareutveckling av gammalt mål som uppfyllts.
Andel mer hållbara leveransfordon
2)
(basår 2022), %
1 – – – 100 Nytt mål
Andel mer hållbara företagsbilar
2)
(basår 2022), %
21 – – – 100 Nytt mål
Andel förnybar elektricitet i lokaler med
egna elkontrakt (basår 2020), %
16 – – 100
(2025)
100 

Inköp som görs från leverantörer som
accepterat kraven i leverantörskoden, %
91 –   – En minskning skedde jämfört med 2021, anledningen är att förvärvet
av Koivunen ledde till ett ökat antal leverantörer inom koncernen.
Årlig förbättring i intern miljömodell,
poäng
3)
+4 +2 +2 +2 – Nytt mål
1) Arbetsgrupp är en enhet/avdelning inom koncernen, t.ex. en butik eller en avdelning på ett kontor.
2) Med mer hållbar menas teknik med låga CO2-utsläpp som el, plug-in hybrid, biogas, vätgas jämfört med bilar som uteslutande drivs med fossila bränslen som diesel,
bensin och naturgas.
3) Genomsnittlig förändring för affärsområden under året. Den interna miljömodellen inbegriper ett antal områden såsom systematiskt miljöarbete, kompetens och
kommunikation, kemikaliehantering, avfallshantering, energi och transporter.
MEKO Årsredovisning 2022110
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Hållbarhetsnoter
Medarbetare
Information om anställda och andra som arbetar för organisationen (GRI 2-7, 2-8 och 2-30)
Utfall
1)
Denmark Poland/the Baltics Sweden/Norway Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Antal anställda tillsvidare/visstid
Tillsvidare anställda 1 132 1 129 808 758 2 425 2 327 29 28 397 344 44 38 4 835 4 624
Kvinnor 151 153 141 130 467 443 5 4 70 59 22 19 856 808
Män 981 976 667 628 1 958 1 884 24 24 327 285 22 19 3 979 3 816
Visstidsanställda 16 9 761 735 314 342 1 1 0 0 0 0 1 092 1 087
Kvinnor 4 0 203 167 66 64 0 0 0 0 0 0 273 231
Män 12 9 558 568 248 278 1 1 0 0 0 0 819 856
Totalt 1 148 1 138 1 569 1 493 2 739 2 669 30 29 397 344 44 38 5 927 5 711
Antal anställda heltid/deltid
Heltidsanställda 1 104 1 092 1 564 1 490 2 341 2 218 30 28 241 228 44 38 5 324 5 094
Kvinnor 138 138 343 297 450 409 5 4 43 40 22 19 1 001 907
Män 966 954 1 221 1 193 1 891 1 809 25 24 198 188 22 19 4 323 4 187
Deltidsanställda 44 46 5 3 398 451 0 1 156 116 0 0 603 617
Kvinnor 17 15 1 0 83 98 0 0 27 19 0 0 128 132
Män 27 31 4 3 315 353 0 1 129 97 0 0 475 485
Totalt 1 148 1 138 1 569 1 493 2 739 2 669 30 29 397 344 44 38 5 927 5 711
1) Anställda i de förvärvade bolagen Koivunen och XOIL ingår inte i utfallet ovan.
Utfall
Merparten av arbetet inom MEKO utförs av medarbetare som är anställda
i koncernen. I vår grossistverksamhet hyrs personal in från bemannings-
företag baserat på behov. Under året har även konsulter anlitats för a täcka
upp för temporära vakanser inom bland annat IT, ekonomi och HR. Ingen
signifikant variation i anställning har förekommit under året. E arbete har
påbörjats med a ta fram en process för a samla in information om antal
inhyrda konsulter vid utgången av kommande år.
Av samtliga medarbetare i MEKO omfaas 58 % (49) av kollektivavtal.
I den svenska och danska verksamheten omfaas närmare 100 % av de
anställda av kollektivavtal. I de delar av verksamheten där kollektivavtal
saknas är arbetsvillkoren i stor utsträckning baserade på befintliga kollektiv-
avtal inom koncernen. Poland/the Baltics följer förordningar och föreskrier
om ersäning enligt polsk arbetsrä. Alla medarbetare har rä a ansluta
sig till föreningar och organisationer som de väljer själva samt a förhandla
kollektivt genom de fackliga organisationer som MEKO har avtal med. Läs
mer i vår uppförandekod som finns publicerad på vår hemsida.
Beräkningsmetod och uppföljning
Antal anställda i tabellen ovan är per 31 december. Redovisningen av med-
arbetarstatistik hämtas från respektive aärsområdes system för hantering
av medarbetardata. Informationen sammanställs sedan i e webbaserat
verktyg och säkerställs av samordnande HR-funktion.
Med tillsvidareanställning avses anställning som inte har e slutdatum
och inkluderar de som har en provanställning om avsikten är a de ska gå
över till en tillsvidareanställning. Visstidsanställning omfaar de anställningar
som har e angivet slutdatum.
Heltidsanställda motsvarar de som arbetar full tid (100%) och deltids-
anställda de som inte arbetar full tid.
MEKO Årsredovisning 2022 111
Nyanställda och personalomsäning
(GRI 401-1)
Utfall
Denmark
Poland/
the Baltics²
)
Sweden/
Norway
Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
2022 2021¹
)
Antal nyanställda
Kvinnor
> 30 år 11 – 58 – 65 – 1 – 4 – 2 – 141 –
31–45 år 14 – 45 – 36 – 3 – 2 – 2 – 102 –
46–59 år 7 – 12 – 16 – 1 – 0 – 1 – 37 –
< 60 år 1 – 2 – 3 – 0 – 1 – 0 – 7 –
Totalt kvinnor 33 26 117 79 120 100 5 0 7 6 5 8 287 219
Män
> 30 år 61 – 138 – 173 – 8 – 12 – 1 – 393 –
31–45 år 39 – 71 – 124 – 5 – 16 – 2 – 257 –
46–59 år 34 – 23 – 85 – 5 – 6 – 1 – 154 –
< 60 år 9 – 4 – 13 – 2 – 2 – 0 – 30 –
Totalt män 143 139 236 213 395 365 20 12 36 28 4 5 834 762
Totalt 176 165 353 292 515 465 25 12 43 34 9 13 1 121 981
Antal avslutade anställningar
Kvinnor
> 30 år 7 – 40 – 36 – 0 – 1 – 0 – 84 –
31–45 år 11 – 17 – 41 – 0 – 2 – 0 – 71 –
46–59 år 10 – 8 – 23 – 0 – 0 – 2 – 43 –
< 60 år 3 – 2 – 4 – 0 – 1 – 0 – 10 –
Totalt kvinnor 31 26 67 56 104 86 0 0 4 5 2 3 208 176
Män
> 30 år 32 – 114 – 150 – 2 – 4 – 0 – 302 –
31–45 år 37 – 72 – 127 – 1 – 11 – 1 – 249 –
46–59 år 42 – 34 – 72 – 1 – 6 – 0 – 155 –
Män 18 – 5 – 37 – 1 – 5 – 0 – 66 –
Totalt män 129 136 225 219 386 322 5 12 26 16 1 0 772 705
Totalt 160 162 292 275 490 408 5 12 30 21 3 3 980 881
Personalomsättning
Kvinnor 20,5% 17,0% 47,5% 43,1% 22,3% 19,4% 0,0% 0,0% 5,7% 8,5% 9,1% 15,8% 24,3% 21,8%
Män 13,1% 13,9% 33,7% 34,9% 19,7% 17,1% 20,8% 50,0% 8,0% 5,6% 4,5% 0,0% 19,4% 18,5%
Totalt 14,1%
14,3% 36,1% 36,3% 20,2% 17,5% 17,2% 42,9% 7,6% 6,1% 6,8% 7,9% 20,3% 19,1%
Anställda i de förvärvade bolagen Koivunen och XOIL ingår inte i utfallet ovan.
1) 2022 är första året som nyanställningar och avslutade anställningar redovisas per ålderskategori och därför saknas jämförelsedata för 2021.
2) Antal nyanställda och avslutade anställningar för Poland/the Baltics under 2021 har justerats. Data för Poland/the Baltics är inte direkt jämförbara med övriga affärsområden.
Styrning
Engagerade ledare och medarbetare är en förutsäning för framgångsrik
tillväxt och utveckling av vår verksamhet. I vår uppförandekod framgår de
värderingar och principer som styr vårt förhållande till bland annat med-
arbetare. Koden omfaar alla medarbetare i alla bolag och länder MEKO
bedriver verksamhet. Läs mer om vår uppförandekod på sidan 26 eller på
vår hemsida.
Genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och chefers
löpande dialog med medarbetare tas frågor kring trivsel och arbetsförhål-
landen upp. Dessutom diskuteras hur möjligheten ser ut för den enskilde
a påverka sin arbetssituation. Resultatet från dialogen hanteras löpande
i sye a genomföra förbäringar i verksamheten, från e övergripande
perspek tiv till den egna enheten.
Inför 2022 saes e mål om a uppnå minst 3,9 i engagemangsindex
i årets medarbetarundersökning. Årets utfall blev 3,9 vilket innebär a målet
nåddes, läs mer på sidan 19, 22, 110.
Beräkningsmetod och uppföljning
Personalomsäning beräknas som antalet avslutade anställningar oavse
avgångsorsak iförhållande till antalet tillsvidareanställda. Från och med
2022 redovisas uppgierna fördelat på ålder och därför saknas jämförelse-
siror för 2021. Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg
och rapporteras av HR-ansvarig på respektive aärsområde.
MEKO Årsredovisning 2022112
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Övrig medarbetarinformation
Denmark
Poland/
the Baltics¹
)
Sweden/
Norway
Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Sjukfrånvaro, %
Kvinnor 5,6% 5,0% – – 6,9% 6,5% 5,1% 0% 12,4% 9,9% 0,5% 1,8% 10,8% 6,4%
Män 4,3% 3,3% – – 5,6% 5,2% 2,5% 2,7% 5,2% 4,7% 0,4% 0,4% 6,4% 4,6%
Totalt 4,4% 3,5% 4,9% 5,2% 5,9% 5,5% 2,9% 2,3% 6,5% 5,6% 0,5% 1,1% 5,3% 5,0%
1) Data uppdelat på kvinnor och män ej tillgängliga för Inter-Team.
Denmark
Poland/
the Baltics
Sweden/
Norway
Finland
Sørensen
og Balchen
Centrala
funktioner
Summa
koncernen
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Arbetsskador, antal
Kvinnor 5 2 3 0 17 15 0 0 0 0 0 0 25 17
Män 23 14 10 11 53 67 2 2 0 0 0 0 88 94
Totalt 28 16 13 11 70 82 2 2 0 0 0 0 113 111
Under året har inga arbetsrelaterade dödsfall inträat.
Beräkningsmetod
Sjukfrånvaro beräknas i förhållande till ordinarie avtalad arbetstid.
Arbetsskador beräknas som antal inträade olyckor på arbetsplatsen som har le till personskada.
Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda (GRI 405-1) och Icke-diskriminering (GRI 406-1)
>60 år
46–59 år
31–45 år
<30 år
Utfall, antal
Kvinnor Män
Styrelse 2 5
Koncernledning 3 3
Antal anställda 1 129 4 798
Varav chefer 75 506
För mer information om styrelsens och ledningens sammansäning,
se sidan 52–53.
Styrning
MEKOs arbetsplatser ska spegla mångfalden hos våra kundgrupper och
samhället i stort. Mångfald är också viktigt för a skapa förnyelse och för-
ändring i en traditionell bransch. Genom medarbetare och ledare med olika
erfarenheter och kompetenser förbärar vi möjligheten a tillgodose kun-
dernas behov.
Inom MEKO finns e väl utvecklat Human Resource Management som
bland annat omfaar jämställdhetsplaner, handlingsprogram mot diskrimi-
nering, tydliga mål och måluppföljningar, rapportering och en ansvarsför-
delning. Våra riktlinjer och principer för mångfald, jämställdhet och inklude-
ring framgår av vår uppförandekod.
MEKO har sedan tidigare sa mål om a ha båda könen representerade
i samtliga team i koncernen samt a könsfördelningen bland chefer ska
motsvara könsfördelningen i koncernen. Inför 2023 har dea mål ersas
med nya mål för andel kvinnliga anställda och kvinnliga chefer. Läs mer
om våra mål på sidan 19 och 110.
Successions planer tas årligen fram för ledande befaningar och därtill
sker analys av personal omsäningen.
En uppdaterad mångfaldspolicy för styrelsen antogs under 2022 och
finns publicerad på MEKOs hemsida.
Läs mer om hur vi arbetar med jämställdhet och mångfald på sidan 23.
Beräkningsmetod och uppföljning
Uppföljning sker årligen i koncernens webbaserade verktyg och rapporteras
av HR-ansvarig på respektive aärsenhet.
Åldersstruktur
Ålder <30 år 27% (28)
Ålder 31–45 år 36% (36)
Ålder 46–59 år 28% (27)
Ålder 60 år och över 9% (9)
Samtliga anställda per 31 december
2022. Utfall 2021 i parentes.
MEKO Årsredovisning 2022 113
Antikorruption (GRI 205-2 och 3)
Utfall
Under 2022 förekom inga rapporterade fall av korruption inom koncernen.
Styrning
MEKOs syn på korruption framgår i koncernens uppförandekod där anti-
korruptionspolicyn är inkluderad. I tillägg till antikorruptionspolicyn finns
särskilda riktlinjer avseende antikorruption med regler kring gåvor och
representation. Riktlinjerna gäller alla medarbetare och bygger bland annat
på delar av den svenska Näringslivskoden som förvaltas av det svenska
Institutet Mot Mutor (IMM). Genom en central inköpsorganisation där alla
stora inköpsavtal för koncernens bolag ingås, har vi bäre kontroll över
leverantörer och varuflöde. Våra leverantörer ombeds acceptera vår leve-
rantörskod som innehåller specifika skrivningar kring antikorruption.
Det är respektive aärsområdeschef som ansvarar för a samtliga med-
arbetare genomgår utbildning i uppförandekoden, och senast under 2021
fanns e mål om a samtliga medarbetare skulle ha genomgå en utbild-
ning i uppförandekoden. Inför 2023 har e ny mål sas om a samtliga
nyanställda ska ha genomgå en utbildning i vår uppförandekod.
Beräkningsmetod och uppföljning
Misstänkta fall av korruption samlas in via visselblåsarsystemet eller
genom rapportering till närmaste chef. Visselblåsarsystemet finns tillgäng-
ligt på koncernens hemsida och har anpassats för a leva upp till kraven
i EU:s visselblåsar direktiv och nationell lagstining. Eventuella misstänkta
fall samlas upp av Direktör för Juridik och återrapporteras till ledning och
styrelse.
Utfall
2022 2021
Direkt tillskapat värde
Nettoomsättning 14 067 12 309
Totalt tillskapat värde 14 067 12 309
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer 9 717 8 199
Medarbetare
1)
3 043 2 653
Finansiärer 178 135
Offentlig sektor
2)
240 192
Aktieägare 184 19
Bidrag till samhället – –
Totalt fördelat värde 13 362 11 198
Kvar i verksamheten 705 1 111
1) I posten ingår löner och ersättningar, sociala avgifter och pensioner till
medarbetare och styrelse. För mer info se not 5 sidan 72.
2) I posten ingår betald skatt.
Styrning
Styrelsen ansvarar för a bolaget har god intern kontroll för a skydda ägar-
nas investering och bolagets tillgångar. Revisionsutskoet har e särskilt
ansvar a övervaka eektiviteten i den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen.
Inom MEKO uppdateras årligen riktlinjer avseende den finansiella proces-
sen. Dea sker genom MEKOs ekonomihandbok, där relevanta policys, pro-
cesser och redovisningsprinciper samlas. Ekonomihandboken tillgängliggörs
inom respektive aärsområde. Uppdateringar tas också upp i samband med
regelbundna CFO-möten där representanter från alla delar av koncernen
medverkar. Läs mer om hur vi styr och vår interna kontrollmiljö på sid 55.
Beräkningsmetod och uppföljning
MEKO uppräar sin finansiella rapportering utifrån de redovisningsprinciper
som beskrivs på sidan 64. Sirorna i tabellen till vänster följer huvudsakligen
de poster som framgår av koncernens resultaträkning, med undantag för
betald ska och utdelning till ägarna som framgår av koncernens kassa-
flödes analys.
Uppföljning av resultat och finansiell ställning genomförs kvartalsvis
i form av interna avstämningar, avrapportering till styrelse och publicering
av delårsrapport.
Genererat och distribuerat ekonomiskt värde (GRI 201-1)
Hållbarhetsnoter (forts.)
MEKO Årsredovisning 2022114
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Energianvändning inom organisationen (GRI 302-1)
Utfall
Energianvändning 2022 2021
Bränslen, drivmedel för egna transporter
+ tjänstefordon
Förnybart, MWh 2 499 4 899
Fossilt (diesel, bensin), MWh 34 720 33 343
Bränslen, egen uppvärmning lokaler
Förnybart (exempelvis träpellets), MWh 0 0
Fossilt: (olja, kolpellets), MWh 8 686 8 023
Summa fossila bränslen, MWh 43 406 41 366
Summa använda bränslen, MWh 45 905 46 265
Köpt värme, uppvärmning lokaler
Fjärrvärme, förnybar, MWh 17 113 16 111
Fjärrvärme, icke-förnybar, MWh 14 248 14 058
Producerad elektricitet
Förnybar (vind, vatten, sol) 47 0
Köpt elektricitet
Förnybar (vind, vatten, sol), MWh 31 539
1)
32 726
Icke-förnybar, kärnkraft, MWh 9 166 10 593
Icke-förnybar, fossil, MWh 15 767 17 978
Summa köpt värme + el, MWh 62 900 62 894
Total energianvändning, MWh 108 852 109 159
1) Köpt elektricitet 2022 inkluderar XOIL och Koivunen Finland, som förvärvades
under året.
Utfall
Energiförbrukningen minskade under året, främst förklarat av minskad
energi användning i olika delar av verksamheten p.g.a minskad andel lokaler
på sina håll och minskad energianvändning till följd av e varmare år. Dock
ökade även mängden lokaler i andra delar av verksamheten, samt a XOIL
samt Koivunen Finlands elförbrukning om ca 1000 MWh är inräknad i totala
energianvändningen. Tabellen för energiuppföljning har utökats med mer
detaljer jämfört med föregående år.
Styrning
Koncernens miljöpolicy finns integrerad i vår uppförandekod.
Beräkningsmetod och uppföljning
Insamling och beräkning av energi- och klimatdata genomförs sedan 2021
i e webbaserat verktyg . Respektive ansvarig rapportör för varje enhet
rappor terar årsvis in den totala förbrukningen fördelad på energislag och
på förnybar respektive icke förnybar. Därutöver rapporteras uppgi om det
är MEKO som är innehavare av el abonnemanget och därigenom har full
kontroll över vilken energi som köps in.
Utsläpp av växthusgaser
Scope 1, 2 och 3 (GRI 305-1, 305-2, 305-3)
Utfall
Utsläpp, ton CO
2
-ekv. 2022 2021 2020
Direkta utsläpp (Scope1)
Egna transporter (budbil) 6 921 6 935 6 533
Värme (gas, olja, kolpellets) 1 463 1 636 1 412
Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 2 704 1 964 2 199
Totalt Scope 1 11 088 10 535 10 144
Indirekta utsläpp (Scope 2)
El (marknadsbaserad) 11 567 13 093 12 564
Värme (fjärrvärme) 2 879 2 300 2 338
Egna transporter (budbil) 13 – –
Tjänsteresor (förmåns- och tjänstebilar) 34 – –
Totalt Scope 2 14 493 15 393 14 902
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)
Köpta varor och tjänster 435 700 – –
Underleverantörer transporter 12 944 10 603 9 801
Tjänsteresor med egen bil 473 202 199
 289 190 181
Egna transporter (uppströms) 1 643 2 153 1 883
Tjänsteresor, förmåns- och tjänstebilar
(uppströms) 649 540 587
Värme (uppströms) 384 332 264
El (uppströms) 239 197 199
Totalt Scope 3 452 321 14 217 13 114
Totalt 477 902 40 145 38 160
Utsläpp utanför scope
Biogena utsläpp 397 – –
Indirekta utsläpp (Scope 2)
El (platsbaserad) 2 204 2 279 5 568
Under året ökade totala utsläpp av växthusgaser, ökningen förklaras främst
av förbärad rapportering inom scope 3, köpta varor och tjänster som be -
räknats med spendbaserade emissionsfaktorer. Utöver denna nya kategori
ökade vissa utsläpp främst p.g.a en återgång till ökade resor när restriktio-
ner p.g.a pandemin släppts. 2020 och 2021 var ur dessa perspektiv år med
låga utsläpp. Inom scope 1 och 2 ökade utsläppen totalt se. Resor ökade
men viss minskning i elförbrukning inom olika aärsområden skedde på
grund av varmare år men också tack vare energibesparande åtgärder.
Styrning
Arbetet med a minska utsläppen av växthusgaser styrs genom strategiska
direktiv och KPI:er samt uppföljning av aärsområden. MEKO åtog sig i bör-
jan av 2023 a säa science-based targets (SBT) och flera nya KPI:er har
införts som ska understödja det övergripande klimatmål som ska säas.
KPI:erna innebär sedan tidigare a egna elkontrakt ska styra mot förnybar el
och de nya innebär a styra över den egna fordonsfloan mot mer hållbara
alternativ såsom el och plug-in hybrid.
Beräkningsmetod och uppföljning
Klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångspunkt i Greenhouse Gas
Protocol och avser hela livscykeln så långt möjligt. Från och med 2022 redo-
visas även klimatpåverkande utsläpp från förbränning av biobränslen.
MEKO Årsredovisning 2022 115
Hållbarhetsrapport
MEKO omfaas av kravet på hållbarhetsrapport enligt
årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar för den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten som återfinns årsredo-
visningen under nedanstående punkter och omfaar
rapporterings kraven inom områdena miljö, sociala för-
hållanden, personal, respekt för mänskliga räigheter
och motverkande av korruption samt EU:s taxonomi:
• Aärsmodell sid 8–9
• Styrning av hållbarhetsarbetet sid 54, 111–116
• Riskhantering sid 28–33
• Klimatrelaterade risker och möjligheter sid 28–33
• Ansvarsfulla inköp sid 27
• Mänskliga räigheter sid 20–21, 26–27, 33
• Miljö sid 24–25, 33, 45, 115–116
• Sociala förhållanden sid 22–23, 31, 111–113
• Personal sid 31, 43, 111–113
• Aärsetik och antikorruption sid 26–27, 33
• EU:s taxonomi sid 105–107
Andel nya leverantörer som bedöms utifrån
miljökrav samt sociala krav (GRI 308-1, 414-1)
MEKO köper in en stor mängd produkter, varor och tjänster från olika leve-
rantörer där reservdelar och tillbehör till fordon utgör en stor andel. A
acceptera koncernens leverantörskod syar till a säkerställa a våra
leverantörer bidrar till a vi tillsammans minskar vår negativa påverkan på
miljö och klimat. A anta leverantörskoden syar även till a säkerställa a
våra leverantörer garanterar grundläggande mänskliga räigheter för med-
arbetare i enlighet med Internationella arbetsorganisationens (ILO) konven-
tioner om social rävisa och anständiga arbetsvillkor.
Utfall
Under året gordes 91 procent (97) av inköpen från leverantörer som har
accepterat kraven, minskningen beror på a förvärvet av Koivunen under
2022 medförde flertalet nya leverantörer. Utfallet exkluderat Koivunen var
97%.
Styrning
Målet är a minst 95 procent av inköpen av direkt material ska komma från
leverantörer som har accepterat kraven i leverantörskoden senast 2025.
Med direkt material avses produkter som köps in för a säljas vidare externt.
Beräkningsmetod och uppföljning
Beräkningen sker utifrån en förteckning där information om huruvida leve-
rantörer har accepterat koncernens leverantörskod finns. Andelen inköp
från leverantörer som har accepterat kraven (%) beräknas utifrån koncernens
totala inköpsvärde för de leverantörer som har accepterat koncernens upp-
förandekod för leverantörer dividerat med totalt inköpsvärde för alla leve-
rantörer. Beräkningen är integrerad i bolagens leverantörsbonussystem.
Uppföljning sker årligen i webbaserat verktyg.
I scope 1 ingår koncernens direkta utsläpp från källor som kontrolleras av
företaget, dvs egna transporter med varubil från butiker till verkstäder, samt
uppvärmning i lokaler där förbränning sker på plats, t.ex. med pellets eller
olja. Även tjänsteresor med förmåns- eller tjänstebil ingår. Scope 2 inne-
faar koncernens indirekta utsläpp från inköpt el och värme.
Scope 3 innefaar koncernens utsläpp från indirekta källor. Uppströms
utsläpp från inköpta varor och tjänster har inkluderats för 2022 och räknats
fram med spendbaserade utsläppsfaktorer.
Hållbarhetsnoter (forts.)
MEKO Årsredovisning 2022116
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
GRI content index
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
GENERAL DISCLOSURES
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
2-1 Upplysningar om organisationen Framsida, 6, 11, 36,
47–56
2-2 Enheter som inkluderas i organisationens
hållbarhetsredovisning
108
2-3 Redovisningsperiod, redovisnings-
frekvens, kontaktuppgifter
Helåret 2022, 108
2-4 Förändringar av information 108
2-5 Externt bestyrkande 108
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsrelationer
6–11, 27, 36, 38–43,
57–60
2-7 Anställda 111
2-8 Medarbetare som inte är anställda 111 2–8 a) Information
saknas
Information om
antal anlitade
konsulter saknas.
2-9 Bolagsstyrningens struktur och
sammansättning
47–56
2-10 Nominering och val till högsta
styrande organ
49–50
2-11 Ordförande i högsta styrande organ 52
2-12 Högsta styrande organs roll i för över-
vakning av organisationens påverkan
54–55
2-13 Delegering av ansvar för hantering
av organisationens påverkan
54–55
2-14 Högsta styrande organs roll
gällande hållbarhetsrapportering
54
 50
2-16 Kommunikation av kritiska ärenden 26
2-17 Samlad kunskap hos högsta
styrande organ
54–55
2-18 Utvärdering av högsta styrande
organets prestanda
50, 55
2-19 Ersättningspolicyer 54
2-20 Process för att fastställa ersättning 48–51, 54, 72 samt
ersättningsrapport på
www.meko.com
2-21 Årlig sammanlagd ersättningskvot 2–21 Information
saknas
Datainsamling av
medianlön saknas
2-22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
2–5
2-23 Policyåtaganden 24, 26, 45
2-24 Integrering av policyåtaganden 24, 26
2-25 Processer för att åtgärda
negativ påverkan
24, 26
2-26 Mekanismer för att söka råd
och uppmärksamma farhågor
26
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 24
2-28 Medlemskap i organisationer Telge Tillväxt,
Stiftelsen ”En frisk
generation”, SFVF
och FIGIEFA
2-29 Tillvägagångssätt för
intressentengagemang
109
2-30 Kollektivavtal 111
Redogörelse för tillämpning
MEKO AB har redovisat informationen som hänvisas till i detta GRI index för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022 i enlighet med GRI Standards 2021.
GRI 1: Foundation 2021

MEKO Årsredovisning 2022
117
GRI Standard Upplysning Hänvisning, sid
Avsteg
Avsteg
från krav Skäl Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-1 Process för att fastställa
väsentliga frågor
110
3-2 Lista över väsentliga frågor 110
Ekonomisk påverkan
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 8–9, 13–19, 21,
54–55
GRI 201: Ekonomiskt
resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat
direkt ekonomiskt värde
114
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27, 33,
54, 110, 114
GRI 205: Anti-korruption
2016
205-2 Kommunikation och utbildning
avseende anti-korruption
26, 110, 114
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter
och vidtagna åtgärder
26, 114
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 24–25, 33,
54, 115
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom
organisationen
115
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 24–25, 33,
54, 115
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
(Scope 1)
25, 115
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser
(Scope 2)
25, 115
305-3 Övriga indirekta utsläpp av
växthusgaser (Scope 3)
25, 115
Leverantörsbedömningar utifrån miljökriterier
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27
GRI 308: Miljöbedömning
av leverantörer 2016
308-1 Andel nya leverantörer som
bedömts utifrån miljökrav
19, 27, 116 308-1 Information
saknas
Information
saknas om andel
nya leverantörer
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21–23, 26,
30–31, 43, 54, 112
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 112
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21–23, 26,
30–31, 43, 54, 113
GRI 405: Mångfald och
lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald bland styrelse,
ledning och övriga anställda
23, 113
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 21, 23, 43, 113
GRI 406: Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Antal fall av diskriminering och
hantering av dessa
23
Leverantörsbedömningar utifrån sociala kriterier
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor 19, 21, 26–27
GRI 414: Bedömning
av sociala villkor hos
leverantörer 2016
414-1 Andel nya leverantörer som
bedömts utifrån sociala krav
19, 27, 116 414-1 Information
saknas
Information
saknas om andel
nya leverantörer
GRI content index (forts.)
MEKO Årsredovisning 2022118
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2022, bolaget har definierat omfaningen av sin hållbarhets-
redovisning på sidan 116, och för a den är uppräad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs ualande RevR 12 Revisorns
yrande om hållbarhetsrapporten. Dea innebär a vår granskning
Revisors yrande
avseende hållbarhetsrapporten
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning
som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra ualanden.
Ualande
En hållbarhetsrapport har uppräats.
Till bolagsstämman i MEKO AB (publ), org.nr 556392-1971
Stockholm, den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
MEKO Årsredovisning 2022 119
Aärsområde
Rapporterbart segment.
Anslutna verkstäder
Verkstäder som inte är egna/egenägda, men
bedriver verksamhet under koncernens varu-
märken.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat, exklusive minoritetens andel,
i procent av genomsniligt eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare. Genomsniligt eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
beräknas som eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare vid periodens slut adderat
med de fyra närmast föregående kvartalens eget
kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid
periodernas slut dividerat med fem.
Avkastning på sysselsa kapital
Resultat eer finansneo ökat med räntekostna-
der i procent av genomsniligt sysselsa kapital.
Genom sniligt sysselsa kapital beräknas som
sysselsa kapital vid periodens slut adderat med
de fyra närmast föregående kvartalens sysselsaa
kapital vid periodernas slut dividerat med fem.
Avkastning på totalt kapital
Resultat eer finansneo ökat med räntekostna-
der i procent av genomsnilig balansomslutning.
Genom snilig balansomslutning beräknas som
balansomslutning vid periodens slut adderat
med fyra närmast föregående kvartalens balans-
omslutning vid periodernas slut dividerat med fem.
Bruomarginal
Neoomsäning minus kostnaden för handels-
varor procent av neoomsäningen.
Bruovinst
Intäkter minus kostnaden för handelsvaror.
B2B
Försäljning av varor och tjänster mellan företag.
B2C
Försäljning av varor och tjänster mellan företag
och konsument.
DAB-produkter
Tillbehör till bilen anpassade till digital lösning för
radiosändning. DAB är en förkortning för Digital
Audio Broadcasting.
EBIT-marginal
Rörelseresultat (EBIT) eer avskrivningar i procent
av rörelsens intäkter.
EBITA
Rörelseresultat eer planenliga avskrivningar men
före av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA exkl IFRS 16
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar
exkl eekter av IFRS 16.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av rörelsens intäkter.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetens andel i relation
till antal aktier i slutet av perioden.
Egna/egenägda butiker
Butiker vars verksamhet bedrivs i doerföre tag,
direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
Egna/egenägda verkstäder
Verkstäder vars verksamhet bedrivs i doer företag,
direkt eller indirekt majoritetsägda, av MEKO AB.
EMV
Egna märkesvaror, till exempel ProMeister och
Carwise.
Fleetverksamhet
MEKOs erbjudande till företags kunder.
Försäljning till kundgrupp Anslutna verkstäder
Försäljning till anslutna verkstäder samt försäljning
egenägda verkstäder.
Försäljning till Kundgrupp Konsument
Egenägda butikers kontantförsäljning till andra
kundgrupper än Anslutna verkstäder och Övriga
B2B-kunder, samt koncernens e-handelsförsälj-
ning till konsument.
Försäljning till Kundgrupp Samarbetande butiker
Försäljning till samarbetande butiker.
Försäljning till Kundgrupp Övriga företagskunder
Försäljning till företagskunder som inte är anslutna
till något av MEKOs koncept, inklusive försäljning
inom fleetverksamheten.
Justerad EBIT
EBIT justerad för jämförelsestörande poster (se
definition under företagsspecifika definitioner) och
materiella förvärvsrelaterade poster. Aktuella för-
värvsrelaterade poster är avskrivningar på över-
värden avseende förvärvade immateriella och
materiella tillgångar avseende förvärven FTZ, Inter-
Team, Koivunen, MECA och Sörensen og Balchen.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av rörelsens intäkter.
Jämförelsestörande poster
Händelser eller transaktioner med betydande
eekter, vilka är relevanta för a förstå den finan-
siella utvecklingen vid jämförelse av resultatet
för den aktuella perioden med tidigare perioder,
inklusive omstruktureringsprogram, kostnader
relaterade till större juridiska tvister och nedskriv-
ningar samt vinster och förluster från förvärv eller
avyring av verksamheter, doerbolag, intresse-
bolag och joint ventures eller poster av liknande
karaktär.
Ordlista och definitioner
Kassaflöde per aktie
Rörelsens kassaflöde från löpande verksamhet
relation till genomsniligt antal aktier. Genom-
sniligt antal aktier beräknas som antalet aktier
vid periodens slut multiplicerat med de antal
dagar dea antal funnits under perioden och
adderat med eventuellt annat antal aktier under
perioden multiplicerat med de antal dagar dea
eller dessa antal funnits under perioden, summan
divideras med antal dagar under perioden.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel hos finans-
institut samt kortfristiga likvida placeringar med
en löptid från anskaningstidpunkten under-
stigande tre månader, vilka är utsaa för endast
en obetydlig risk för värde fluktuationer. Likvida
medel redovisas till dess nominella belopp.
Medelantal anställda
Det totala antalet arbetade timmar dividerat med
normtiden för en heltidsarbetande under året.
Mobilitet
Möjligheten a förflya oss från A till B är en
grundläggande frihet och en drivkra i samhället.
Eerfrågan är tidlös, och oberoende av vilket typ
av fordon som används.
Neoskuld
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för
upplåning, d v s exklusive pensioner, leasing,
derivat och liknande förpliktelser, med avdrag
för likvida medel.
Neoskuld inkl IFRS 16
Kort- och långfristiga räntebärande skulder för
upplåning samt lång- och kortfristiga leasing-
skulder enligt IFRS 16, dvs exklusive pensioner,
derivat och liknande förpliktelser, med avdrag
för likvida medel.
Omsäningstillväxt
Ökning av summa intäkter i procent av före-
gående års summa intäkter.
Organisk tillväxt
Förändring i neoomsäning justerad för antal
vardagar, förvärv/avyringar och valutaeekter.
Reservdelar till bil
Delar som är nödvändiga för bilens funktion.
Resultat per aktie
Periodens resultat exklusive minoritetens andel
relation till genomsniligt antal aktier. Genom-
sniligt antal aktier beräknas som antalet aktier
vid periodens slut multiplicerat med de antal
dagar dea antal funnits under perioden och
adderat med eventuellt annat antal aktier under
perioden multiplicerat med de antal dagar dea
eller dessa antal funnits under perioden, summan
divideras med antal dagar under perioden.
Samarbetande butiker
Butiker som inte är egna/egenägda, men bedriver
verksamhet under koncernens varumärken.
MEKO Årsredovisning 2022120
Översikt Strategiskt värdeskapande Förvaltningsberäelse Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsinformation
Aktieägar-
information
Årsstämma
MEKO Aktiebolags (publ), org. nr 556392-
1971, årsstämma hålls tisdagen den 28 maj
2023 kl 10.00 på 7A Posthuset, Vasagatan 28,
111 20 Stockholm. Inregistrering till stämman
börjar kl.09.00. Deltagande kan utöver
fysiskt del tagande även ske via poströstning.
Läs mer ikallelsen till årsstämman på
www.meko.com.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta på stämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken fredagen den 12 maj
2023, och
• anmäla sig till bolaget eller avge poströst
senast tisdagen den 16 maj 2023.
Anmälan kan göras skriligen till MEKO AB,
”Årsstämman”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon
08-402 90 47 på vardagar mellan kl. 09.00
och 16.00. Aktieägare som är fysisk person
har även möjlighet a anmäla sig på MEKOs
webbsida, www.meko.com. Vid anmälan
ska anges namn, person eller organisations-
nummer, adress, telefonnummer samt antal
eventuella biträden. För poströstning ska e
särskilt formulär användas. Poströstnings-
formuläret finns på www.meko.com. Det ifyllda
och under tecknade poströstningsformuläret
måste vara MEKO tillhanda senast tisdagen
den 16 maj 2023 och ska skickas med brev
tillMeko AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm,
eller med e-post till
generalmeetingservice@euroclear.com.
Aktieägare som är fysisk person kan också,
senast den 16 maj 2023, poströsta digitalt
med BankID-verifiering påwww.meko.com
eller anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltar-
registrerade måste, utöver anmälan om
deltagande i stämman, tillfälligt registrera
aktierna i eget namn i aktieboken (s k röst-
räsregistrering) för a få delta i stämman.
Sådan omregistrering ska vara verkställd
fredagen den 12 maj 2023 och bör begäras
hos banken eller förvaltaren i god tid före
dea datum.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud
ska en skrilig och daterad fullmakt under-
tecknad av aktieägaren biläggas post-
röstnings formuläret, liksom eventuella
behörighets handlingar. E fullmaktsformulär
finns tillgängligt på www.meko.com.
Utdelning
Styrelsen föreslår aktieutdelning om 3,30 SEK
för 2022 till årsstämman.
Tryckt årsredovisning
Tryckt årsredovisning distribueras endast till
nya aktieägare, samt de aktieägare som så
önskat, senast en vecka före årsstämman.
1) The European Securities and Markets Authority.
MEKOs årsredovisning 2022 producerades av MEKO samarbete med Solberg.
Tryck: GBGT Box Foto: MEKO, Oset, iStockphoto, Unsplash m. fl.
Finansiell kalender 2023
Information Period Datum
Delårsrapport Jan–mar 2023 2023-05-16
Delårsrapport Jan–jun 2023 2023-08-23
Delårsrapport Jan–aug 2023 2023-11-09
Bokslutskommuniké Jan–dec 2023 2024-02-14
IR Kontakt
Pehr Oscarson, Vd och koncernchef
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: pehr.oscarson@meko.com
Åsa Källenius, CFO
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post: asa.kallenius@meko.com
Fredrik Säerström, Head of investor relations
Mobil: +46 (0) 705 10 10 22
E-post: fredrik.saerstrom@meko.com
MEKO tillämpar från och med delårs rapporten
januari–juni 2016 riktlinjerna för alter nativa
nyckel tal utfärdade av ESMA
1)
. E alternativt
nyckeltal är e finansiellt må över historisk eller
framtida resultatutveckling, finansiell ställning
eller kassaflöde som inte är definierat eller
specificerat i IFRS. MEKO anser a dessa må
ger värdefull kompleerande information till
bolagets ledning, investerare och andra intres-
senter för a värdera företagets prestation. De
alter nativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara
med må som används av andra företag eer-
som inte alla företag beräknar dessa må på
samma sä. Dessa ska därmed ses som e
komplement till må som definieras enligt IFRS.
För relevanta avstämningar av de alternativa
nyckeltal som inte direkt går a utläsas eller
härledas ur de finansiella rapporterna, se kom-
plement till årsredo visningen 2022 på vår webb-
sida: hps://meko.com/sv/alternativa-nyckeltal/
Alternativa
nyckeltal
Soliditet
Eget kapital inklusive minoritet i procent av balans-
omslutningen. Soliditet för moderbolaget inkluderar
eget kapitaldel av obeskaade reserver.
Sysselsa kapital
Balansomslutning reducerad med ej räntebärande
skulder och avsäningar inklusive uppskjuten
skaeskuld.
Tillbehör till bil
Produkter som inte är nödvändiga för bilens
funktion, men förhöjer upplevelsen eller utökar
användandet av bilen, till exempel bilvårdande
produkter, takboxar, bilbarnstolar.
Valutaeekter på balansräkningen
Påverkan av valuta avseende realiserade och
oreali serade omvärderingar av utländska kort-
fristiga icke räntebärande fordringar och skulder.
Valutatransaktionseekter
Påverkan av valuta avseende internförsäljning
från Bileko Car Parts AB till respektive land.
Valutatranslationseekter
Påverkan av valuta vid omräkning av utländska
doerföretags resultat i SEK.
Övriga rörelseintäkter
Består huvudsakligen av hyresintäkter,
marknads föringsbidrag och valutakursvinster.
MEKO AB
Postadress
Box 19542, SE-104 32 Stockholm
Besöksadress
Solnavägen 4, Plan 11, Stockholm
Tel: +46 (0) 8 464 00 20
E-post ir@meko.com
www.meko.com