529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31529900R2YHW43H9B43422024-12-31529900R2YHW43H9B43422023-12-31529900R2YHW43H9B43422022-12-31529900R2YHW43H9B43422022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R2YHW43H9B43422022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R2YHW43H9B43422022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R2YHW43H9B43422022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900R2YHW43H9B43422022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R2YHW43H9B43422023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R2YHW43H9B43422023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R2YHW43H9B43422023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R2YHW43H9B43422023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R2YHW43H9B43422023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R2YHW43H9B43422023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R2YHW43H9B43422024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R2YHW43H9B43422024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900R2YHW43H9B43422024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900R2YHW43H9B43422024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900R2YHW43H9B43422024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900R2YHW43H9B43422024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
20242024
Kort om Volati ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2
2024 i korthet ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
Vd har ordet �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Verksamhet ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10
Värdeskapande affärsmodell ���������������������������������������������������������������������������������������������� 16
Affärsområden �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Hållbarhet på Volati ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 44
Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 49
Risker och osäkerhetsfaktorer ����������������������������������������������������������������������������������������� 54
Bolagsstyrningsrapport ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 58
Hållbarhetsredovisning ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 72
Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������������������������� 106
Noter – koncernen �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 110
Finansiella rapporter – moderbolaget �������������������������������������������������������������������� 156
Noter – moderbolaget ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 160
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 165
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 49–164. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 72–104.
Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format
(ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.volati.se
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
Kort om Volati
Volati är en svensk industrigrupp med visionen att vara
Sveriges bästa ägare av medelstora bolag.
TRE AFFÄRSOMRÅDEN
En nordisk marknads-
ledande handelsverk-
samhet som primärt
levererar material till
bygg industri och
bygg fackhandel.
Fyra plattformar med
marknadsledande
positioner och stor
tillväxtpotential inom
sina respektive nischer.
En europeisk ledande
helhets leverantör av
själv häftande etiketter
och etiketterings-
maskiner.
Genom värdeskapande tilläggsförvärv och
långsiktigt hållbar bolagsutveckling har Volati
levererat en uthållig och stark resultattillväxt
sedan starten 2003. Koncernen består av
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri med verksamhet i 21 länder, cirka
2 100 anställda och en årlig omsättning om
cirka 7,9 miljarder kronor. Volatis stamaktier
och preferensaktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
2
Volati årsredovisning 2024
 Hemmamarknader
 Närvaro via dotterbolag
7 866
NETTOOMSÄTTNING,
MKR
(7 796)
16
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL,
%
(22)
658
EB I TA ,
MKR
(737)
21
ANTAL LÄNDER
(22)
-11
EBITA-TILLVÄXT,
%
(4)
2 120
ANTAL ANSTÄLLDA
VID ÅRETS SLUT
(2 013)
3
Volati årsredovisning 2024
2024 i korthet
4
Volati årsredovisning 2024
Tillbaka till
organisk tillväxt
I slutet av 2024 visade marknaden tecken på
återhämtning efter en längre period av utmanande
marknadsförhållanden. Alla tre affärsområden visade
organisk omsättningstillväxt i det fjärde kvartalet 2024,
för första gången sedan det första kvartalet 2022.
2022
2023
2024
11%
3%
Nettoomsättningstillväxt
Organisk nettoomsättningstillväxt
Nyckeltal
2024
2023
2022
2021
2020
Nettoomsättning, Mkr
1)
7 866 7 796 7 751 6 309 4 921
EBITA, Mkr
1)
658 737 710 664 421
Rörelseresultat (EBIT), Mkr
1)
538 640 624 620 394
Årets resultat, Mkr
1)
283 368 433 442 246
Årets resultat, Mkr 283 368 433 522 977
Operativt kassaflöde, Mkr
1)
779 836 431 487 550
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 2,6 2,0 1,9 1,3 –0,8
Resultat per stamaktie, kr 2,63 3,68 4,44 5,42 11,37
Resultat per stamaktie hänförligt till
kvarvarande verksamhet, kr 2,63 3,68 4,44 4,42 2,15
Avkastning på justerat eget kapital, % 16 22 32 40 51
1)
Kvarvarande verksamheter.
• Under 2024 genomförde Volati två förvärv
med en årsomsättning om cirka 610 miljoner
kronor. I tillägg så tillträddes ytterliggare ett
förvärv med en årsomsättning om cirka 300
miljoner kronor
• Under det tredje kvartalet anslöt sig Volati
till Science Based Targets initiative
• Volati stärkte ledningsgruppen med kompe-
tens inom strategisk HR genom tillsättningen
av en Chef Strategisk HR som tillträdde i
augusti
• Under det första kvartalet 2025 förvärvade
Ettiketto Group den tyska etikettproducenten
Clever Etiketten – ett tilläggsförvärv med en
årsomsättning om cirka 290 Mkr
Väsentliga händelser
2024 i korthet
5
Volati årsredovisning 2024
Efter tre utmanande år kliver vi in i 2025 med tecken
på en vändning. Under 2024 har vi sett hur marknads-
förutsättningarna successivt, om än långsamt, börjat
förbättras. Den tydligaste signalen ser vi i den organiska
omsättningstillväxten. I fjärde kvartalet 2024 uppvisade
samtliga tre affärsområden organisk omsättningstillväxt
– för första gången sedan det första kvartalet 2022. Under
de senaste åren har vi positionerat oss väl och vi har nu ett
bra utgångsläge för accelererad organisk tillväxt när
marknaden vänder.
Bra utgångsläge
för accelererad tillväxt
Vd har ordet
6
Volati årsredovisning 2024
Vd har ordet
7
Volati årsredovisning 2024
Långsiktigt strukturella åtgärder skapar
goda förutsättningar
Volatis övergripande mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt. De senaste åren har vi därför
varit noga med att undvika de beslut som kan
öka vinsterna kortsiktigt, men som sannolikt
påverkar vår förmåga att maximera kassaflöden
över tid. I stället har vi tagit tillfället i akt att
genomföra strukturellt riktiga åtgärder som ger
oss goda förutsättningar att skapa långsiktig
värdetillväxt. Bland annat har vi fokuserat på
operativa förbättringar och effektiviserings-
åtgärder inom våra bolag samt att identifiera
och dra nytta av samordningsfördelar inom
våra plattformar.
Salix Group är ett bra exempel där struktu-
rella åtgärder har gett positiv effekt. Trots en
betydande negativ organisk omsättningsut-
veckling lyckades Salix Group under året
behålla en EBITA-marginal på 8 procent, i linje
med 2023. Ett annat exempel som tydligt visar
de positiva effekterna av goda samordnings-
fördelar samt arbetet med operativa förbätt-
ringar är Ettiketto Group. När Ettiketto Group
blev ett eget affärsområde 2022 omsatte det
879 Mkr med en EBITA-marginal på 16
procent. Under 2023 och 2024 genomfördes
inga nya förvärv. I stället har fokus legat på att
integrera, effektivisera och dra nytta av
samordningsfördelar från tidigare förvärv.
2024 omsatte Ettiketto Group 936 Mkr med
en EBITA-marginal på 21 procent. Det innebär
att EBITA-resultatet under två år ökade från
137 till 200 Mkr, där tillväxten främst drivits av
organisk utveckling av tidigare förvärv.
I februari 2025 genomförde Ettiketto Group
ett förvärv av en ledande leverantör av
etikettlösningar i Tyskland och skapar därmed
en plattform för tillväxt på den centraleuropeiska
marknaden. Vi ser fram emot att integrera
bolaget i koncernen och fortsätta stärka det
förvärvade bolaget genom operativa förbätt-
ringar och samordningsfördelar.
Strategiska initiativ inom hållbarhet
Under 2024 har vi förstärkt Volati centralt
inom strategisk HR och ökar därmed fokus på
våra initiativ för kompetens- och ledarskapsut-
veckling. Dessutom har vi under året anslutit
oss till Science Based Targets initiative och på
så sätt åtagit oss att fastställa hållbarhetsmål i
linje med den senaste klimatforskningen. Vi ser
även en god utveckling av Volatis hållbarhets-
KPIer där vi exempelvis sedan basåret 2021
minskat vårt eget koldioxidavtryck med 26
procent vilket är en god förflyttning mot
hållbarhetsmålet om en minskning på 40
procent till 2030.
Utrymme för fortsatt god förvärvstakt
Vi har under flera år hanterat en svag byggkon-
junktur och sedan 2023 en långsammare takt i
utrullningen av telekommarknaden. Senaste
året har vi också upplevt en svag efterfrågan
inom jordbrukssektorn. Under 2024 har den
negativa trenden på byggmarknaden succes-
sivt minskat, och i det fjärde kvartalet såg vi
vissa tecken på tillväxt. Telekomsektorn har
successivt återhämtat sig och investeringsviljan
har ökat. Vi förväntar oss dock ingen snabb
Vd har ordet
8
Volati årsredovisning 2024
återhämtning – tillväxten sker från låga nivåer
och kommer att ta tid. Förutsättningarna inför
2025 blir dock alltmer gynnsamma för oss.
Vi gick in i de senaste årens tuffa period med
en skuldsättning i den lägre delen av vårt
målintervall. Det har gjort det möjligt för oss
att bibehålla en god förvärvstakt även i ett mer
utmanande marknadsläge. Sedan 2022 har vi
genomfört 15 förvärv med en total årsom-
sättning om 2,4 Mdkr. Av dessa förvärv har 8
genomförts utanför Sverige. Vår ambition är
att fortsätta vår strategi med tilläggsförvärv
och samordningsfördelar även utanför våra
hemmarknader. De senaste åren har vi för-
stärkt vår position på marknader som Storbri-
tannien, Tyskland och Spanien. Vi avslutar
2024 med en skuldsättning i mitten av vårt
målintervall, vilket ger oss utrymme för
framtida förvärv. När den organiska tillväxten
ökar får vi dessutom ytterligare förvärvsut-
rymme. Genomförda förvärv, goda möjligheter
till en fortsatt hög förvärvstakt tillsammans
med de senaste årens strukturella åtgärder ger
oss ett starkt utgångsläge 2025. Det har krävts
ett stort engagemang och mycket hårt arbete
för att lyckas uppnå dessa resultat under en
längre period av motvind på marknaden. Med
det vill jag tacka alla medarbetare för starkt
engagemang under året.
ANDREAS STENBÄCK, VD VOLATI
Stockholm i mars 2025
Vd har ordet
9
Volati årsredovisning 2024
Bild: Scanmast
Verksamhet
Vår vision:
Volatis vision är att vara
Sveriges bästa ägare av
medelstora bolag.
10
Volati årsredovisning 2024
Volati ska skapa värde genom att förvärva
bolag med beprövade affärsmodeller, ledande
marknads positioner och starka kassaflöden
till rimliga värderingar, samt genom att vidare-
utveckla dessa med fokus på långsiktigt
värdeskapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära
kunden och gör att vi kan dra nytta av den
inneboende kraften för tillväxt och utveckling
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa
långsiktig tillväxt och god avkastning, bland
annat genom att tillse strategisk riktning och
rätt ledning, kapitalallokering, strategisk
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ
och kunskapsdelning mellan verksamheterna.
... bygger starka plattformar
Vi utvecklar våra verksamheter såväl organiskt
som genom värdeskapande tilläggsförvärv.
Ambitionen är att göra verksamheterna till allt
större och starkare plattformar där några av
dessa på sikt kan utgöra nya affärsområden
i Volati.
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det investerade kapitalet är tillräck-
ligt hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella
mål som mäter tillväxt per stamaktie och
avkastning på eget kapital. En god tillväxttakt i
kombination med hög avkastning på eget
kapital visar att de förvärv vi gör skapar verkligt
värde och att vi har god tillväxt i den underligg-
ande verksamheten. De förvärv vi gör sker till
rimliga värderingar där vi tar hänsyn till värdet
av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar
alltid utifrån vad som långsiktigt är bäst för
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är
en förutsättning för långsiktig framgång och
genom att kontinuerligt utveckla och stärka
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden
för kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar
och äger bolag som ska vara framgångsrika
lång tid framåt. Samtidigt har vi modet att
agera när vi inte längre är den långsiktigt bästa
ägaren av en verksamhet.
Vår affärsidé
Verksamhet
11
Volati årsredovisning 2024
1)
Se not 27, sid 151–155 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Resultattillväxt
Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA per stamaktie
om minst 15 procent över en
konjunkturcykel.
 
Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
Mål: >15%
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
-11
%
Avkastning på justerat
eget kapital
Målet är en avkastning på justerat
eget kapital
1)
om 20 procent.
 
Avkastning på justerat eget kapital, %
Mål: 20%
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
16
%
Volatis finansiella mål ska stödja ett fortsatt
framgångsrikt arbete i enlighet med vår affärsmodell.
Målen bör utvärderas som en helhet.
Finansiella mål
Kapitalstruktur
Målet är att nettoskulden i relation
till justerad EBITDA
1)
ska vara 2
till 3 gånger, och inte överstiga
3,5 gånger.
 
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
Mål: 2,0 – 3,0 ggr
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20242023202220212020
ggr
UTFALL 2024
2,6
GGR
Verksamhet
12
Volati årsredovisning 2024
Volatis hållbarhetsarbete och -mål beskrivs ytterligare på sidorna 72–104.
Affärsetik
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Miljö & Klimat
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Medarbetare
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbetsplats
som välkomnar medarbe-
tare med olika bakgrund
och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 ha
en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Samtliga intressentgrupper måste vara nöjda för att Volati
ska kunna nå det överordnade målet om att skapa
långsiktig värdetillväxt. Hållbarhet är därför en naturlig
del av Volatis arbete med att förvärva och utveckla
framgångsrika verksamheter.
Hållbarhetsmål
28%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
26%
REDUKTION AV
KONCERNENS EGNA CO
2
E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER I
KONCERNEN UNDER 2024
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som genomförs. En viktig
förutsättning för att agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhets målen
ska därför utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Verksamhet
13
Volati årsredovisning 2024
Volati skapar värde genom noga utvalda
förvärv som förstärker koncernens verksam-
heter och tillför synergier. Förvärvs arbetet
utgår från plattformarna med stöd centralt från
Volati, vilket säkerställer hög kvalitet i både
förvärvsarbetet och i integrationen av de
förvärvade verksamheterna.
Genom noggrant utvalda förvärv av välskötta
bolag som kompletterar befintliga verksam heter
och förstärker närvaron på marknaden, fortsätter
Volati att skapa varaktig värdeökning. Både
genom plattformsförvärv och tilläggsförvärv.
Tillväxt via förvärv är en central del av Volatis
affärsstrategi. Under 2024 genomförde Volati två förvärv
som tillsammans tillförde cirka 610 miljoner kronor i
årsomsättning. Under 2024 tillträdde Volati även
ytterligare ett förvärv med en årsomsättning om
300 miljoner kronor.
Förvärv under 2024
20242023202220212020
2
6
8
4
5
20242023202220212020
610
823
749
1 086
632
Antal förvärv per år Förvärvad omsättning per år
1)
, Mkr
1)
Omsättning vid förvärvstillfället.
Verksamhet
14
Volati årsredovisning 2024
Förvärv inom affärsområde Salix Group
Beslag Design AB
Förvärvades i februari 2024
Förvärvet ger tillsammans med den befintliga verksamheten
i Habo Gruppen en ökad närvaro på marknaden för beslag
och stärker Salix Groups erbjudande till sina kunder. Förvär-
vet möjliggör även synergier för affärsområdet bland annat
genom möjlighet att optimera bolagens logistiska flöden.
Timberman A/S
Förvärvades i december 2024
Timberman är en ledande leverantör av golvlösningar som
med sin starka position på den danska marknaden tillsam-
mans med Salix Groups etablerade närvaro i Sverige skapar
en solid plattform för fortsatt tillväxt i Norden. Som en del av
Salix Group får Timberman tillgång till ett utökat försäljnings-
nätverk samtidigt som Salix Group stärker sitt produktsorti-
ment och sin position som helhetsleverantör.
OMSÄTTNING
420
MKR
OMSÄTTNING
190
MKR
Verksamhet
15
Volati årsredovisning 2024
Värdeskapande affärsmodell
Värdeskapande
affärsmodell
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla
starka plattformar. Med ett aktivt arbete för långsiktig och
hållbar bolagsutveckling skapar Volati en bra grund för
organisk tillväxt.
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt
och långsiktigt hållbart värdeskapande för Volati.
V
ä
r
d
e
s
k
a
p
a
n
d
e
K
o
m
p
e
t
e
n
s
t
i
l
l
ä
g
g
s
f
ö
r
v
ä
r
v
o
c
h
l
e
d
a
r
s
k
a
p
L
o
k
a
l
t
A
k
t
i
v
t
e
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
ä
g
a
n
d
e
STARKA
PLATTFORMAR
16
Volati årsredovisning 2024
Värdeskapande affärsmodell
På Volati är vi övertygade om att de bästa
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad.
Med utgångspunkt i det lokala entreprenör-
skapet och en decentraliserad styrningsmodell
vidareutvecklar vi bolagen genom att tillföra
ledarskap, kunskap, processer, finansiella
resurser och inte minst gemensamma värde-
ringar. Våra verkställande direktörer är därmed
ansvariga för arbetet med operativa förbätt-
ringar inom respektive verksamhet. Det
innebär i praktiken att vi tillämpar ägarstyrning
genom våra verksamheters styrelser, och att vd
i respektive bolag har fullt ansvar. Vi erbjuder
utvalda nyckelpersoner delägarskap i sina
verksamheter. Det ger dem samma incitament
för verksamheternas utveckling som Volati och
säkerställer att våra mål överensstämmer.
Lokalt entreprenörskap
Bild: Beneli
17
Volati årsredovisning 2024
Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer
noga våra verksamheters utveckling för att
säkerställa att de har de bästa förutsättning-
arna för tillväxt och värdeskapande. Vi tar
tydligt ansvar för styrelse- och ledningstill-
sättning, strategisk riktning, kapitalallokering,
hållbarhetsarbete samt riktlinjer och policys.
Styrelse och ledningstillsättning
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer
stora krav på våra verksamheters lednings-
grupper. Det är deras kompetens och engage-
mang som gör det möjligt att utveckla verk-
samheterna i linje med uppsatta mål och
därigenom skapa en resultattillväxt som bidrar
till Volatis långsiktiga värdeskapande. Att se till
att vi har bästa möjliga vd på plats är ett av våra
mest prioriterade områden.
Strategisk riktning
På Volati finns en strukturerad process för att
sätta den strategiska agendan tillsammans med
samtliga verksamheter, där vi arbetar fram
Vision, Affärsidé, Mål och Strategi (VAMS).
Kapitalallokering
Kapitalallokeringen i koncernen hanteras
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för
större investeringar och för tilläggsförvärv till
de respektive verksamheterna på det sätt som
skapar mest värde för koncernen som helhet.
Det innebär också att våra verksamheter kan få
tillgång till finansiering av betydligt större
investeringar och satsningar än vad som hade
varit möjligt om de hade varit helt fristående.
Fördelningen baseras på de löpande diskussio-
ner om investeringsbehov och förvärvsmöjlig-
heter som drivs i verksamheternas styrelser.
Under 2024 allokerades cirka 750
miljoner kronor till förvärv samt
investeringar med syfte att utveckla
Volatis verksamheter
Hållbarhet
I samband med våra investeringar ställer vi krav
på hållbarhet och säkerställer att våra verksam-
heters affärsplaner och resultatuppföljning tar
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Samtidigt tillser
vi att risker kopplat till hållbarhet hanteras och
minimeras.
Under 2024 har Volati anslutit sig till
Science Based Targets initiative
Riktlinjer och policys
Som börsnoterat bolag har vi höga krav på
regelefterlevnad, vilket våra verksamheter
måste anpassa sig till. För de enskilda verksam-
heterna innebär detta en tydligt förbättrad
kontroll och styrning vilket skapar mervärden.
Aktivt ägande
Värdeskapande affärsmodell
18
Volati årsredovisning 2024
Som ansvarsfull ägare är det viktigt för oss att
våra bolag har tillgång till rätt kompetens. För
att säkerställa kompetensutvecklingen arbetar
vi aktivt med successionsplanering och strate-
gisk HR där vi bland annat driver ett ledarskaps-
program för att hitta framtidens ledare. Dess-
utom kompetensutvecklar vi och ger stöd till
våra befintliga medarbetare för att de ska få
möjlighet att uppnå sin fulla potential. Det är
ett viktigt arbete som etablerar Volati som en
attraktiv koncern, vilket i sin tur bidrar till att vi
kan locka till oss de allra bästa medarbetarna.
Volati Knowledge
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på våra
kompetensutvecklingsinitiativ. Det handlar
både om att ta vara på marknadspraxis inom
koncernen och att tillföra ny kunskap och nya
verktyg. Genom våra utbildningsinitiativ inom
inköp, förvärv och hållbarhet främjar vi ett
kontinuerligt lärande i organisationen som
genererar kompetensutveckling för våra medar-
betare och därigenom utvecklar organisationen.
Bild: Corroventa
Kompetens och ledarskap
Värdeskapande affärsmodell
19
Volati årsredovisning 2024
Volati Academy
Volati Academy är ett ledarskapsprogram som
löper under ett år och riktar sig till personer på
ledningsgruppsnivå i Volatis bolag samt andra
nyckelpersoner i koncernen. Programmet leds
av Volatis ledningsgrupp och deltagarna får
genomföra gemensamma projekt kopplade till
värdeskapande i koncernen. De genomför
också egna arbeten som syftar till att utveckla
den egna verksamheten. Det huvudsakliga
syftet är att utveckla varje deltagare samt
skapa en känsla av samhörighet mellan Volatis
bolag och dess ledande befattningshavare.
Detta genom att skapa en fördjupad förståelse
för Volatis historia, kultur och arbetssätt.
111 personer på ledningsnivå har
hittills deltagit i Volati Academy
Volati Management Program
Volati Management Program är vårt trainee-
program för att utveckla framtida ledare. Till
programmet rekryteras unga talanger som har
Bild: Volati Academy
arbetat 2–4 år och har universitetsutbildning
med goda studieresultat. Volati Management
Program löper under ett och ett halvt år, där
deltagarna tillbringar två perioder hos utvalda
verksamheter och en period på Volatis huvud-
kontor. När de slutfört programmet följer en
roll som ledande befattningshavare i en av
verksamheterna. Volati Management Program
attraherar många kvalificerade kandidater och
bidrar till att våra verksamheter får tillgång till
kompetenta personer med relevant erfarenhet
och upplärning.
Sedan starten 2015 har totalt 31
personer deltagit i programmet
varav 21 har ledande positioner inom
Volatikoncernen, och en inom
Bokusgruppen
Värdeskapande affärsmodell
20
Volati årsredovisning 2024
Volati förvärvar och utvecklar starka och
framgångsrika verksamheter med målet att
skapa långsiktig värdetillväxt. Som en del i
detta har vi fokus på tilläggsförvärv till befint-
liga verksamheter. Dessa förvärv stärker
verksamheternas marknadsposition samt
accelererar tillväxttakten och utvecklingen i
enlighet med lagda strategier. På så sätt
möjliggörs också ytterligare värdeskapande
genom synergier. I många fall kan även våra
verksamheter, genom en mer utvecklad
operativ modell, förbättra den underliggande
driften i förvärvade bolag. Volati är en utpräg-
lad industriell förvärvare med stor kunskap om
de marknader där vi är verksamma, vilket bidrar
till en lägre operationell risk samtidigt som det
ger ett starkt inflöde av förvärvskandidater. Vi
brinner för att långsiktigt utveckla branscherna
vi verkar inom tillsammans med de verksam-
heter som vi förvärvar.
Under 2024 har Volati tecknat avtal
om två tilläggsförvärv med en
sammanlagd omsättning om 610
miljoner kronor till Salix Group
Värdeskapande tilläggsförvärv
Bild: Ettiketto
Värdeskapande affärsmodell
21
Volati årsredovisning 2024
1
2
3
4
Förvärvsprocess
Volatis förvärvsprocess är utformad för att förenkla och
förkorta försäljningsprocessen, samt öka sannolikheten för
en framgångsrik affär – utan att kompromissa på tryggheten
för vare sig säljare eller köpare. Såhär fungerar det:
1
Utvärdering
Vi är omsorgsfulla i vår
utvärdering av bolag
som utgör nya förvärvs-
möjligheter och väljer
kvalitet före kvantitet. Vår
grundläggande princip
är att vara försiktiga och
hellre avstå från en poten-
tiell affär om vi inte är
övertygade om dess värde,
snarare än att riskera en
dålig investering.
2
Företagsbesiktning
/ due diligence
Om förvärvet kvalificerar
sig vidare från utvärde-
ringen går vi vidare med
en företagsbesiktning,
due diligence (DD). Detta
innefattar en mer grundlig
genomgång av företagets
verksamhet. Större delen
av detta arbete sker i de
flesta fall med interna
resurser. Vår filosofi är att
fokusera på huvudfråge-
ställningar och arbeta efter
materialitetsprincipen för
att erbjuda en så smidig
DD-process som möjligt.
3
Förhandling
Efter en framgångsrik
DD-process följer en för-
handling mellan Volati och
säljaren där båda parter
kommer överens om ett
rimligt upplägg. Därefter
kan avtalet undertecknas
och affären slutföras.
4
Integration
Efter genomfört
bolagsförvärv påbörjas
arbetet med att integrera
förvärvet i Volatis ägar-
struktur. Denna process
är lika viktig som affären i
sig. Redan under förvärvs-
processen spenderar vi tid
med bolagets ledning för
att gemensamt utarbeta
en affärsplan framåt.
Värdeskapande affärsmodell
22
Volati årsredovisning 2024
Bild: St Eriks
23
Volati årsredovisning 2024
Volati grundades 2003 och har sedan dess vuxit kraftigt både organiskt
och genom förvärv. De senaste åren har Volati genomfört ett antal
strategiska förflyttningar. Volati har ett unikt fokus på kompetens och
ledarskap, ett arbete som aktivt påbörjades år 2014. Volati har även
under senare år inriktat verksamheten mot sex plattformar med
långsiktigt hållbara affärsmodeller, goda tillväxtmöjligheter och ett
fokus på värdeskapande tilläggsförvärv.
Långsiktig
värdetillväxt
2004 2005 2006 2007 20092008 2010 2011 2012 2013 2014
Starka
plattformar
Lokalt entreprenörskap och aktivt ägande
VÄDERSTAD
UKRAINA
VENTILATORVERKEN
AGRO
Värdeskapande affärsmodell
24
Volati årsredovisning 2024
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning
+ +
Kompetens och ledarskap Värdeskapande tilläggsförvärv
PAGNOLGRUPPEN
ETIKETTEN
Värdeskapande affärsmodell
25
Volati årsredovisning 2024
Volati strävar efter att utveckla sina verksam-
heter från nyförvärvade bolag till självständiga
plattformar genom en kombination av organisk
tillväxt, operativa förbättringar och strategiska
tilläggsförvärv, både i Norden och på övriga
europeiska marknader. Salix Group är ett bra
exempel på hur en förvärvad verksamhet, med
stöd av Volati, har utvecklats till ett självständigt
affärsområde som identifierar och genomför
egna förvärv.
2021 fick Salix Group ett eget ägardirektiv
och en ny styrelse. Pilträdet* valdes som
logotyp och symbol för att representera ett
snabbväxande affärsområde med starka rötter
MED EN STARK GRUND ÄR
SALIX GROUP
POSITIONERADE FÖR
TILLVÄXT
Salix Group är ett självständigt affärsområde inom Volati med
en gedigen historia av långsiktig tillväxt, starkt ledarskap och
framgångsrika affärer. Historien började 1892 i Malmö
genom grundandet av Thomée. Genom åren utvecklades
verksamheten, flera bolag förvärvades och Lomond Indu-
strier bildades. Lomond Industrier var en välskött och väx-
ande företagsgrupp med starka varumärken inom den nord-
iska järn- och byggfackhandeln när Volati 2015 fick möjlig-
heten att förvärva bolaget. Affärsområdet har sedan dess
utvecklats från att vara en samling förvärvade bolag till att
idag vara en gemensam koncern med tydlig industriell logik.
i Skåne. Salix Groups fokus ligger på lokalt
entreprenörskap och att säkerställa att affärs-
beslut fattas nära kunden. Samtidigt drar
affärsområdet nytta av sin storlek för att skapa
gemensamma värden inom utvalda områden
såsom logistik, inköp, personalutveckling,
digitalisering och hållbarhet. Salix Group
präglas av en stark entreprenörsanda, djup
branschkunskap och en kontinuerlig strävan
efter förbättring och utveckling.
* Salix refererar till det latinska namnet för pilsläktet.
Pilträdet är ett kännetecken för det skånska landskapet.
26
Volati årsredovisning 2024
Vägen framåt
Idag består verksamheten av tre enheter med
tydlig affärslogik, vilket möjliggör en mer
effektiv organisation genom samarbete i
utvalda frågor tvärs över organisationen.
Under de senaste fyra åren har Salix Group
genomfört sju tilläggsförvärv och ambitionen
är att fortsätta växa dessa enheter organiskt
och med tilläggsförvärv. Under 2024 förvärva-
des Beslag & Design och Timberman, vilka är
bra exempel på bolag som stärker affärs-
områdets position geografiskt, kompletterar
befintligt verksamhet och/eller breddar
produktutbudet. Målsättningen för de kom-
mande åren är att växa verksamheten kraftigt,
utveckla en hållbarhetsagenda samt att stärka
medarbetare, företagskultur och kompetens.
Genom att fortsätta sammanföra bolag som
kan dra nytta av samordningsfördelar kommer
Salix Group bygga vidare för att säkerställa god
organisk tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
”Sedan 2021 har vi genomfört sju strategiska förvärv samt lyckats upprätthålla ett
stabilt resultat genom att öka våra marknadsandelar, agera långsiktigt och
implementera operativa förbättringar. Genom att förvärva bolag med tydlig
industriell logik skapas samordningsfördelar inom bland annat logistik och inköp.
Med en stark grund och effektiv strategi är Salix Group väl positionerade för att
bidra till Volatis fortsatta framgång samt att leverera långsiktigt värde”,
kommenterar Martin Hansson vd Salix Group.
27
Volati årsredovisning 2024
Affärsområden
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri.
Affärsområden
2828
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Volati
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Verksamheterna inom Salix Group
och Ettiketto Group har en tydlig industriell
logik. Salix Group och Ettiketto Group fort-
sätter att växa både organiskt och genom
värdeskapande tilläggsförvärv.
Affärsområde Industri består av fyra plattformar
med marknadsledande positioner och stor
tillväxtpotential. Ambitionen är att växa och
utveckla verksamheterna genom organisk
tillväxt samt värdeskapande tilläggsförvärv. På
sikt kan dessa plattformar komma att utgöra
nya egna affärsområden.
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
29
Affärsområden
a f fä r s o m r å d e n
29
Volati årsredovisning 2024
Salix Group IndustriEttiketto Group
Affärsområde
Salix Group
En nordisk marknadsledande handelsverksamhet
med lång historia.
Affärsområde Salix Group är en nordisk
handelsverksamhet som erbjuder produkter
för bygg och industri, primärt beslag, förnöden-
heter, insatsvaror och emballage. Affärsom-
rådet erbjuder även ett brett utbud av produk-
ter för hem och trädgård samt lant- och
skogsbruk. Erbjudandet består både av egna
marknadsledande varumärken samt av distri-
buerade varumärken. Salix Groups huvudsak-
liga marknad är Norden, med tyngdpunkt på
Sverige som står för cirka 65 procent av
omsättningen. Det största kundsegmentet är
byggfackhandeln och närliggande detaljhan-
delssegment som står för cirka 70 procent av
omsättningen. Övriga kundsegment omfattar
bland annat bygg- och träindustri, skogs- och
lantbruk samt förpackningsindustri. Försälj-
ningen sker via återförsäljare, butikskedjor,
e-handelskanaler och direktförsäljning till
kunderna. Merparten av Salix Groups omsätt-
ning kommer från proffs- och industriseg-
menten, medan en mindre del är hänförlig till
konsumentsegmentet.
3 588 7,6
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 402)
EBITA-
MARGINAL,
%
(7,9)
273 24 686
EBI TA ,
MKR
(269)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(25)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(608)
Kommentar från Martin Hansson,
vd för Salix Group
Under 2024 fortsatte de makroekonomiska
förutsättningarna att vara utmanande, vilket
påverkat efterfrågan på Salix Groups produkter.
Omsättningen under året ökade med 5 pro-
cent, drivet av förvärv. Samtidigt minskade
EBITA-marginalen något från 7,9 procent till
7,6 procent. Under de senaste 2,5 åren har vi
aktivt arbetat med att anpassa vår verksamhet
efter marknadsförutsättningarna genom
kostnadskontroll och att realisera samordnings-
fördelar. Vi har därmed på ett effektivt sätt
kunnat hantera den konjunkturella volymned-
gången som våra bolag mött under året. Vi ser
nu vissa gröna skott gällande efterfrågan och
under det fjärde kvartalet 2024 uppvisade vi
för första gången sedan det
andra kvartalet 2022
organisk tillväxt. Förvärv är
en integrerad del av vår
strategi och under året
förvärvades bolagen Beslag
Design och Timberman.
Affärsområden
30
Volati årsredovisning 2024
Salix Group IndustriEttiketto Group
Enheter
Förnödenheter Järn & Bygg och Agri
Från och med den 1 januari 2025 har Salix Group konsoliderat sin verksamhet från tidigare fem till
tre enheter. Genom konsolideringen stärker Salix Group sin marknadsposition, samtidigt som större
och mer lönsamma enheter skapas. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar
som finns i varje enhet för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt och
lönsamhet. Samtidigt etableras Salix Business Partner som en självständig del av Salix Group, där
samordning av vissa koncernfunktioner sker.
I enheten ingår Thomée, Sveriges ledande
grossistverksamhet för järn- och bygghandeln,
och Heco, en ledande leverantör av skruv och
infästningar till den nordiska marknaden. I detta
affärsområde ingår även Kellfri, och Trejon som
levererar maskiner och redskap till lantbruk,
skogsbruk och entreprenad samt Miljöcenter
som levererar miljösmarta produkter för hem
och trädgård. Verksamheterna är marknads-
ledande inom sina segment och flertalet har en
tydlig nordisk marknadsnärvaro samt äger ett
flertal starka varumärken.
Varumärken såsom: Bårebo, Fast, Heco, Kellfri,
Trejon, Swekip, Berglund, Blomstra, Greenline,
Silverline, Wallco
Affärsområden
31
Volati årsredovisning 2024
Salix Group IndustriEttiketto Group
Bygg & Emballagelösningar
I enheten ingår T-Emballage, en ledande
leverantör av materialoberoende förpacknings-
lösningar till sågverk och annan industri, TECCA
som levererar innovativa och hållbara klimat-
skalslösningar till bygg- och småhusindustrin,
Väggmaterial som erbjuder marknadens
bredaste sortiment av hörnskydd till färgfack-
handeln samt penslar genom Embo. I affärsom-
rådet ingår även Sørbø Industribeslag, en
ledande leverantör till dörr- och fönsterindu-
strin samt entreprenadmarknaden i Norge.
Erbjudandet består primärt av egna varumärken
och alla verksamheterna har ledande marknads-
positioner inom sina marknadssegment.
Varumärken såsom: TECCA, TESHELL, TEPROTECT,
T-Emballage, Embo, Sweja, Sørbø
Affärsområden
32
Volati årsredovisning 2024
Salix Group IndustriEttiketto Group
Hem & Beslag
I enheten ingår marknadsledande bolag såsom
Habo Gruppen, Pisla, Beslag Design och Nibu
som tillsammans erbjuder funktionella beslag,
designbeslag, och andra inredningsprodukter
för hemmet och offentlig miljö. I enheten ingår
även Duschprodukter som är en etablerad
leverantör av duschar och badrumstillbehör.
Affärsområdets totala erbjudande består
primärt av egna ledande varumärken. Senaste
tillskottet i enheten är Timberman, en ledande
leverantör av golvlösningar för såväl privata
hem som kommersiella miljöer i Danmark.
Bolagen i enheten har starka marknadspositioner
inom bygg- och järnvaruhandeln i Norden och
en växande baltisk närvaro.
Varumärken såsom: Habo, Beslag & Design,
Muurikka, Opa, Pisla, Timberman, Novego,
Wicanders, Arrow, Demerx, Duschy
Affärsområden
33
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Ettiketto Group
Europeisk ledande helhetsleverantör
inom etikettlösningar.
Ettiketto Group är en europeisk ledande
helhetsleverantör inom etikettbranschen.
Erbjudandet består av självhäftande etiketter
för olika applikationer, exempelvis för de
livsmedelsförpackningar konsumenten möter i
dagligvaruhandeln. Ettiketto Group har också
ett heltäckande sortiment av etiketteringsma-
skiner som integreras i kundernas produktions-
linjer. Genom Beneli har Ettiketto Group även
ett erbjudande av komplexa självhäftande
applikationer med höga kvalitetskrav, till
exempel tryckt elektronik. Ettiketto Group är
verksamma i Sverige och Norge med livsmedels-
industrin som största kundgrupp. Från februari
2025 har Ettiketto Group även etablerat sig i
Tyskland.
Ettiketto har varit en del av Volati sedan
2011 och etablerades som eget affärsområde
2022. Med visionen att bli Nordens ledande
etikettbolag har Ettiketto Group en ambitiös
plan för tilläggsförvärv. Ambitionen är att vara
branschledande inom operationell effektivitet,
såväl inom inköp och produktion som i försälj-
ning, bemanning och omkostnader.
936 21,4
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(859)
EBITA-
MARGINAL,
%
(18,5)
200 78 369
EBI TA ,
MKR
(159)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(67)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(277)
Kommentar från Rikard Ahlin,
vd för Ettiketto Group
Ettiketto Group har under året vuxit organiskt
med 9 procent samtidigt som vi fortsatt att
driva lönsamhetsförbättringar, och har nu en
EBITA-marginal om 21,4 procent. Under
perioden 2020–2022 växte vi kraftigt genom
förvärv. När förvärvsresan påbörjades hade
Ettiketto Group en marginal om 20 procent,
medan de förvärvade bolagen i snitt hade en
lägre marginal. Efter förvärven har vi systema-
tiskt arbetat med att realisera samordningsför-
delar samt med att höja den operationella
effektiviteten i de förvärvade bolagen, och
marginalen är nu tillbaka över 20 procent. Vi
har under början av 2025 öppnat upp en ny
plattform i centraleuropa genom förvärvet av
Clever Etiketten GmbH.
Ambitionen framåt är att
använda vår bevisade
förmåga att konsolidera
marknaden och förbättra
lönsamheten i förvärvade
bolag.
Affärsområden
34
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Enheter
Ettiketto
I enheten Ettiketto ingår fem produktionsen-
heter som tillverkar självhäftande etiketter till
främst livsmedels-, kemi- och hygienindustrin,
men även till alla andra tillverkningsindustrier.
Ettiketto levererar även ett brett utbud av
kringutrustning och service, exempelvis egen-
producerad etiketteringsutrustning och skri-
vare. Därmed är enheten en av Nordens hel-
hetsleverantörer av egenproducerade etikett-
lösningar.
Beneli
Beneli är en innovativ kontraktstillverkare som
erbjuder tryckt elektronik samt komplexa
självhäftande applikationer med höga kvalitets-
krav. Kunderna finns främst inom medicinteknik-
och fordonsindustrin. Enheten erbjuder
marknaden en komplett helhetslösning från
idé, produktionsutveckling, produktion och
montering, via dess svenska produktionsenhet.
Ettiketto Groups verksamheter är inriktade på självhäftande etiketter, etiketteringsmaskiner
samt tryckt elektronik. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar som
finns i enheterna för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt
och lönsamhet.
Affärsområden
35
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Industri
Fyra plattformar med marknadsledande positioner
och stor tillväxtpotential.
Affärsområde Industri består av fyra verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina
respektive nischer. Verksamheterna utgör
starka plattformar med god grund för fortsatt
tillväxt genom organisk utveckling och värde-
skapande tilläggsförvärv. Plattformarna är
tillverkande leverantörer av lösningar inom
skilda branscher – spannmålshantering,
fukt- och vattenskadehantering, infrastruktur
för telekom och belysning, samt sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning. Efterfrågan på affärsom-
rådets produkter drivs framför allt av andra
faktorer än den generella ekonomin. Gemen-
samt för verksamheterna är att de har förut-
sättningar för snabb tillväxt med ett uttalat
fokus på långsiktigt värdeskapande.
Kommentar från Andreas Stenbäck,
vd för Volati
Verksamheterna inom Industri har haft en
blandad utveckling under 2024. Omsättningen
minskade med 5 procent och EBITA-marginalen
sjönk från 11 procent till 7 procent. Plattformen
Corroventa presterar väl under året, och ökar
3 347 7,2
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 541)
EBITA-
MARGINAL,
%
(10,9)
240 20 1 049
EBI TA ,
MKR
(385)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(34)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(1 110)
både omsättning och resultat. Communication
möter under de första tre kvartalen en svag
marknad drivet av en inbromsning av
5G-utrullningen, men under det fjärde kvarta-
let förbättrades efterfrågan. Tornum Group
lägger ett av de historiskt mest utmanande
åren bakom sig, där efterfrågan från jordbruks-
segmentet varit lågt. Tornum Groups kunders
investeringsvilja inom detta segment har
påverkats negativt av låga spannmålspriser
samt förseningar i fördelning av EU-bidrag.
Efterfrågan på S:t Eriks produkter mot bygg-
marknaden har under året påverkats av en
svag marknad samtidigt som efterfrågan på
plattformens produkter riktade mot infrastruk-
tur varit god.
Sammanfattningsvis har tre av fyra plattfor-
mar inom affärsområde Industri haft tuffare
marknadsförutsättningar under hela eller delar
av året än vad som kan förväntas under ett
genomsnittsår. Arbetet med att utveckla
plattformarna genom operativa förbättringar
och aktiv bearbetning av förvärvsmarknaden
har dock fortgått under året.
Affärsområden
36
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Plattformar
Corroventa
Corroventa är en europeisk marknadsledare
inom produkter och lösningar för vattenskador
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom
försäljning av produkter och lösningar erbjuds
Europas största hyrpark av vattenskadesane-
ringsutrustning för akuta situationer och
översvämningar. Kunderna inkluderar sane-
ringsföretag, försäkringsbolag och byggbolag
på 13 europeiska marknader.
Händelser under 2024
År 2024 var ett år då Europa drabbades av
flera översvämningar. Detta bidrog till en hög
efterfrågan på Corroventas produkter för
vattenskadesanering. Under året tillträdde
Sofia Axelsson som vd för Corroventa.
En del av Volati sedan 2007
Vd: Sofia Axelsson
Antal anställda: 86
Andel av affärsområdets omsättning: 11%
Affärsområden
37
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Communication
I plattformen Communication ingår Scanmast
och MAFI Group. Scanmast är en nordisk
marknadsledande leverantör av infrastruktur,
främst i form av master och torn för telekom,
belysning och bevakning samt rörbryggor för
industri- och transportsektorn. Scanmast är en
helhetsleverantör och genomför kompletta
projekt och är primärt verksamt i Sverige,
Norge och Finland. MAFI är en marknadsle-
dande leverantör av infästningslösningar för
exempelvis telekom utrustning och solpaneler.
MAFI har ett stort tekniskt kunnande, vilket gör
plattformen väl positionerad att stödja sina
kunder genom produktutveckling av nya
produkter. MAFI har sitt säte i Mora men säljer
sina produkter globalt.
Händelser under 2024
Under de tre första kvartalen 2024 möttes
Communication av en svagare efterfrågan på
MAFI:s produkter drivet av en inbromsning av
5G-utrullningen framför allt i USA. Under det
fjärde kvartalet presterade plattformen väl som
följd av förbättrad efterfrågan.
Communication blev en del av Volati 2021 genom
förvärvet av Scanmast
Vd: Andreas Westholm
Antal anställda: 133
Andel av affärsområdets omsättning: 22%
Affärsområden
38
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
S:t Eriks
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av
betong- och naturstensprodukter för infra-
struktur, mark- och takbeläggning samt system
för vatten och avlopp (VA). Produkterna
används primärt i infrastrukturprojekt, byggna-
tion samt landskapsarkitektur. Huvuddelen av
försäljningen går till professionella kunder
inom infrastruktur- och byggentreprenad i
Sverige och Norge, vilket kompletteras av
försäljning genom byggvaruhandeln.
Händelser under 2024
Under 2024 fortsatte den svaga konjunkturen
att påverka efterfrågan på S:t Eriks produkter
riktade mot byggsektorn. Samtidigt fortsatte
efterfrågan på produkter riktad mot infrastruk-
tur att vara god. För att anpassa verksamheten
till rådande förhållanden har ett kostnadsbe-
sparingsprogram implementerats.
En del av Volati sedan 2018
Vd: Magnus Ström
Antal anställda: 550
Andel av affärsområdets omsättning: 40%
Affärsområden
39
Volati årsredovisning 2024
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Tornum Group
Tornum Group är en globalt ledande leverantör
av spannmålshanteringsutrustning för lantbruk-
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar
exempelvis spannmålstorkar, silos, transportut-
rustning samt ett brett sortiment av tillbehör
och elautomatik. Kunderna utgörs av lantbru-
kare, kooperativ och industrikunder på 15
marknader i västra och östra Europa samt
i Asien.
Händelser under 2024
Tornum Group har under året mött en mycket
utmanande marknad. Detta framför allt från
kunder inom jordbrukssegmentet som påverkas
negativt av låga spannmålspriser samt förse-
ningar i fördelningen av EU-bidrag. Under året
har Tornums spanska verksamhet haft problem
med lönsamheten i vissa projekt, vilket nu är
addresserat. Under året tillträdde Sofia Svens-
son som vd för Tornum Group.
En del av Volati sedan 2004
Vd: Sofia Svensson
Antal anställda: 280
Andel av affärsområdets omsättning: 27%
Affärsområden
40
Volati årsredovisning 2024
Hur har din första tid på Volati varit?
Den har varit lärorik och värdefull för att sätta
mig in i koncernens arbetssätt. Jag har framför
allt imponerats av hur Volatis fokus på långsik-
tigt värdeskapande genomsyrar arbetet med
kompetens- och ledarskapsutveckling. Det är
en inspirerande miljö där det finns en genuin
vilja att skapa konkurrensfördelar genom att
stärka både människor och företagskultur.
Vilka är dina främsta prioriteringar i rollen
som Chef Strategisk HR?
I min roll ansvarar jag för att leda och utveckla
Volatis befintliga ledarskapsprogram. Jag
stöttar även koncernens bolag samt ansvarar
för introduktionen av nya initiativ för kompe-
tensförsörjning och ledarutveckling. Samman-
taget handlar det om att bidra till att skapa en
organisation som är anpassningsbar, engage-
rad och rustad att leverera långsiktigt värde för
medarbetare och koncernen.
Vad tycker du utmärker Volatis fokus på
kompetensutveckling?
Det som utmärker Volatis kompetensutveckling
är att den är starkt integrerad i verksamheterna
med affärsnära utbildningar som kopplas till
verkliga projekt och utmaningar. Vi är överty-
gade om att detta stärker våra medarbetares
förmåga att fatta strategiska beslut nära kunden.
Som ägare erbjuder vi dessutom våra bolag
resurser och program som de själva kanske
STRATEGISK
HR I FOKUS
Försörjning och utveckling av kompetens och ledarskap är centralt i
Volatis värdeskapande. Under 2024 har Volati förstärkt detta fokus
genom att välkomna Åsa Holmgren som Chef Strategisk HR och med-
lem i koncernledningen. Åsa har lång erfarenhet som chef inom HR,
hållbarhet och affärsutveckling i internationellt verksamma företag.
inte har möjlighet att utveckla. Det finns en
tydlig koppling mellan det lokala entreprenör-
skapet och stöd från koncernledningen, vilket
bidrar till både bolagens konkurrenskraft och
medarbetarnas utveckling.
Vad gör Volati till en attraktiv arbetsgivare?
Volati har en tydlig ambition att investera i
människor, vilket är en central del av vår
långsiktiga framgång. Vi stöttar våra medarbe-
tare för att de ska nå sin fulla potential, vilket
bidrar till att vi kan attrahera de allra bästa
talangerna. Genom program som Volati
Academy och Volati Management Program
skapar vi dessutom värdefulla nätverk inom
koncernen som stärker både våra nuvarande
och framtida ledare.
Vad blir fokus för strategisk HR under det
kommande året?
Fokus ligger på att hitta nya sätt att både
attrahera och utveckla ledare samt att tillgänglig-
göra våra befintliga ledarskapsprogram på
engelska för att integrera internationella ledare
i våra nätverk och utvecklingsinitiativ. Vi
kommer också att arbeta mer med att synlig-
göra karriärmöjligheter inom koncernen. Det
medför att medarbetare enkelt kan ta del av
lediga positioner och växa inom gruppen, vilket
är viktigt för oss och ger oss goda förutsätt-
ningar på lång sikt.
INTERVJU MED ÅSA HOLMGREN, CHEF STRATEGISK HR
41
Volati årsredovisning 2024
Hållbarhet på Volati
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet och kontinuerligt
utvecklar vårt arbetssätt för att säkerställa ett
proaktivt hållbarhetsarbete i linje med intres-
senternas förväntningar. Baserat på en
kartläggning av koncernens påverkan, risker
och möjligheter fokuserar vi arbetet runt tre
huvudområden: Affärsetik, Miljö & Klimat och
Medarbetare.
Affärsetik
God affärsetik och hög integritet är centrala
delar av Volatis hållbarhetsarbete. Vi arbetar
aktivt för att säkerställa att hela vår värdekedja
präglas av ansvar och transparens, med
nolltolerans mot korruption och oegentligheter.
Volatis visselblåsarfunktion säkerställer att alla
interna och externa intressenter har möjlighet
att anonymt rapportera missförhållanden.
Miljö & Klimat
På Volati ser vi den gröna omställningen som
en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft
och vi strävar efter att bemöta detta utifrån
våra unika förutsättningar och affärsmodell.
Bland våra verksamheter finns en vilja att bidra
till ett hållbart samhälle och de arbetar därför
strukturerat för att reducera växthusgasut-
släpp, öka energieffektiviteten och driva ett
långsiktigt miljöarbete genom hållbar innova-
tion och smarta lösningar.
Medarbetare
Medarbetarna är Volatis viktigaste resurs och
verksamheten bygger på en grundläggande
övertygelse om allas lika värde. Som en central
del av affärsmodellen, fästs stort fokus vid
kompetens- och ledarskapsutveckling för att
skapa engagemang, förbättra beslutsfattandet
och stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare.
Hållbarhet i det lokala entreprenörskapet
Vi tror på vår decentraliserade styrmodell, där
besluten fattas nära kunderna i verksamhe-
terna. På samma sätt är vi övertygade om att
hållbarhetsarbetet bäst drivs inom respektive
verksamhet, där medarbetarna har bäst
förståelse för sina specifika hållbarhets-
aspekter. Som aktiv ägare tar Volati ansvar
för den strategiska riktningen och skapar rätt
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling, genom att säkerställa tillgång till rätt
kompetens.
Genom tydliga målsättningar och en stark
styrning driver vi hållbar utveckling framåt –
med ett lokalt entreprenörskap i fokus.
För att fortsätta växa och vara långsiktigt konkurrenskraftiga behöver vi
integrera hållbarhet i allt vi gör. Volatis ambition är att skapa
långsiktigt värde genom att balansera hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter. Genom tydlig styrning och ambitiösa mål stärker vi vår
förmåga att bidra till en hållbar omställning – samtidigt som vi skapar
värde för våra intressenter och samhället i stort.
Hållbarhet
42
Volati årsredovisning 2024
Corroventa driver hållbar innovation
med SuperVision® 2.0
Corroventa strävar efter att kontinuerligt minska
sin miljöpåverkan genom avancerad teknik och
innovation. Genom investeringar i framtidens
lösningar stärker företaget sin ledande position i
Europa och driver hållbar tillväxt.
Ett tydligt exempel är SuperVision® 2.0,
ett avancerat system för fjärrstyrning och
övervakning av torkprocesser. Färre resor till
arbetsplatser och optimerad energiförbrukning
bidrar till effektivare arbete och minskade
koldioxidutsläpp. Lanseringen har inneburit
ett betydande steg för branschens utveckling,
vilket ytterligare stärker Corroventas marknads-
ledande position och skapar värde för kunder i
hela Europa. Med innovation och hållbarhet som
centrala drivkrafter fortsätter Corroventa att
utforska nya användningsområden som främjar
en bättre miljö, samtidigt som de skapar långsik-
tig värdetillväxt och optimerade affärsprocesser.
Salix Bygg- & Emballagelösningar
– cirkulära initiativ för en hållbar framtid
I enheten Salix Bygg- och Emballagelösningar
ingår bolagen Tecca och T-Emballage – båda
med ledande marknadspositioner inom bygg
och förpackningar. Bolagen arbetar aktivt för att
främja en cirkulär ekonomi och stödjer kunder
med datainsamling, rapportering och material-
optimering, med målet att minska avfall och
CO₂e-utsläpp. Genom partnerskap och initiativ
bidrar bolagen till branschens utveckling.
T-Emballage utvecklar och implementerar
cirkulära materialflöden i nära samarbete
med kunder. Under 2024 har samarbeten
intensifierats genom att fler kunder anslutits till
cirkulära initiativ där förbrukat emballage samlas
in, återvinns och omvandlas till nya resurser.
Detta främjar en mer hållbar användning av
råvaror och stärker bolagets roll som en hållbar
partner inom emballageindustrin. Tecca driver
samtidigt utvecklingen av EPD:er (Environmental
Product Declarations) för att kartlägga och
minska produkters miljöpåverkan. Genom
cirkulära arbetsmetoder och full transparens
stärker företaget både sina kunders och sitt eget
hållbarhetsarbete.
Långsiktiga partnerskap är centralt för att
bygga en mer hållbar framtid och bolagen
fortsätter att prioritera samarbeten som en del
av sin strategiska riktning.
43
Volati årsredovisning 2024
Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2024
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december
2024 till 10 251 293,13 kronor fördelat på
81 010 345 aktier. Varje stamaktie berättigar till
en (1) röst och varje preferensaktie till en
tiondels (1/10) röst.
Aktiekursens utveckling
Under 2024 hade Volatis stamaktie en negativ
kursutveckling på 12 procent. Den högsta
slutkursen under året var 127,20 kronor och
noterades den 3 april. Den lägsta slutkursen
var 88,50 kronor och noterades den 20
november. Volatis preferensaktie hade en
positiv kurs utveckling på 4 procent under
2024. Den högsta slutkursen under året var
638,00 kronor och noterades den 16 och 17
oktober. Den lägsta slutkursen var 596,00
kronor och noterades den 13, 15 och 28
februari samt den 1 april.
Omsättning i aktien
Under 2024 omsattes totalt 8 216 843
stam aktier och 381 403 preferensaktier. Den
genom snittliga dagliga volymen uppgick till
32 736 för stamaktien och till 1 520 för
preferens aktien.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning är att, för stam aktien, dela
ut 10–30 procent av koncernens netto resultat
hänförligt till moderbolagets ägare. Styrelsen
föreslår att utdelning lämnas till stamaktie-
ägarna med 2,00 (1,90) kr per stamaktie, vilket
motsvarar 58 procent av nettoresultatet
hänförligt till moderbolagets ägare 2024, samt
att preferensaktieutdelning lämnas enligt
bolagets bolagsordning.
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången
av 2024 till 11 418 (11 979) och de 15 största
aktieägarna ägde 90,5 procent (91,0) av aktie-
kapitalet och 91,6 procent (92,1) av rösterna.
Investerare utanför Sverige ägde 3,3 procent
Volati-aktien
Aktiekursutveckling, stamaktie 2024
0
300
600
900
1 200
1 500
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kr
Volym
0
40
80
120
160
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati OMX Stockholm PI
Aktien
44
Volati årsredovisning 2024
(3,3) av aktiekapitalet och 3,2 procent (3,3)
av rösterna.
Bemyndigande om förvärv av egna
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga
aktieägare eller till samtliga ägare av det
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva.
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller,
beträffande förvärv av egna preferensaktier,
möjliggöra användande av preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid
var tid innebär att bolagets innehav av egna
aktier inte överstiger en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget.
Bemyndigande om överlåtelse
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna
preferensaktier. Överlåtelse av egna preferens-
aktier får ske på Nasdaq Stockholm och på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq
Stockholm får endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per
preferensaktie som inte understiger vad som är
marknadsmässigt, innebärande att en mark-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventu-
ell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
vid överlåtelse av egna preferensaktier på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att
möjliggöra för bolaget att använda egna
preferensaktier som likvid vid eller finansiering
av förvärv av företag eller rörelser.
Aktiekursutveckling, preferensaktie 2024
0
20
40
60
80
100
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
400
500
600
700
800
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati
Aktien
45
Volati årsredovisning 2024
Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid-
punkt Händelse
Ändring av antal
stamaktier
Ändring
av antal
preferens-
aktier
Totala
antalet
aktier
Ändring av 
aktiekapitalet
Totalt
aktie kapital
Kvot-
värde
(kr)
1998 Nybildning 1 000 – 1 000 100 000 100 000 100
2006 Fondemission 49 000 – 50 000 4 900 000 5 000 000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19 950 000 – 20 000 000 – 5 000 000 0,25
2011 Tecknings optioner 505 656 – 20 505 656 126 414 5 126 414 0,25
2011 Minskning genom
indragning av aktier
–305 656 – 20 200 000 –76 414 5 050 000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181 800 000 – 202 000 000 – 5 050 000 0,025
2015 Nyemission – 6 603 773 208 603 773 165 094,3 5 215 094,3 0,025
2015 Riktad nyemission
till huvudägaren
– 1 415 094 210 018 867 35 377,3 5 250 471,7 0,025
2016 Apport emission
1)
95 722 508 – 305 741 375 2 393 062,7 7 643 534,4 0,025
2016 Nyemission
2)
2 3 305 741 380 0,125 7 643 534,5 0,025
2016 Aktiesamman-
läggning 1:5
–238 178 008 –6 415 096 61 148 276 – 7 643 534,5 0,125
2016 Nyemission
3)
20 862 069 – 82 010 345 2 607 758,625 10 251 293,13 0,125
2019 Minskning genom
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,127
1)
I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2)
I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3)
Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
Bemyndigande om nyemission
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen före nästa års-
stämma, fatta beslut om nyemission av högst
320 754 preferensaktier (motsvarande cirka 20
procent av det nuvarande antalet utgivna
preferensaktier) med eller utan företrädesrätt
för aktieägarna. Syftet med bemyndigandet är,
och skälet till eventuell avvikelse från aktieägar-
nas företrädesrätt ska vara, att nyemissioner
ska kunna ske för att möjliggöra för bolaget att
använda preferensaktier som likvid vid eller
finansiering av förvärv av företag eller rörelser.
Aktien
46
Volati årsredovisning 2024
Aktieägarstruktur 31 december 2024
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB
per 31 december 2024.
Rösträtter och aktiekapitalandelar
Aktieslag Antal
Rösträtt
per aktie Antal röster
Andel av
kapital
Andel av
röster
Stamaktier 79 406 571 1,0 79 406 571,0 98,0% 99,8%
Preferensaktier 1 603 774 0,1 160 377,4 2,0% 0,2%
Summa 81 010 345 – 79 566 948,4 100,0% 100,0%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital
Andel av
röster
Sverige 11 194 77 650 777 96,7% 96,8%
Övriga länder 224 3 359 568 3,3% 3,2%
Totalt 11 418 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 218 1,1% 0,8%
501–1 000 53 0,1% 0,0%
1 001–5 000 79 0,2% 0,2%
5 001–10 000 10 0,1% 0,0%
10 000– 59 95,6% 96,6%
Okänd innehavsstorlek 999 2,9% 2,4%
Totalt 11 418 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna
1)
Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Karl Perlhagen 31 380 641 300 174 39,1% 39,5%
Patrik Wahlén 18 531 509 22,9% 23,3%
Fjärde AP-fonden 6 352 192 7,8% 8,0%
Andra AP-fonden 4 332 881 5,3% 5,4%
Lannebo Kapitalförvaltning 2 759 942 3,4% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 1 695 492 2,1% 2,1%
Mårten Andersson 1 587 587 158 2,0% 2,0%
Vanguard 952 136 1,2% 1,2%
Handelsbanken Fonder 943 065 1,2% 1,2%
Magnus Sundström 854 758 29 739 1,1% 1,1%
Avanza Pension 716 079 165 942 1,1% 0,9%
Alcur Fonder 725 016 0,9% 0,9%
Andreas Stenbäck 716 433 0,9% 0,9%
Sp-Fund Management 672 595 0,8% 0,8%
Mattias Björk 589 803 0,7% 0,7%
Summa 15 största ägare 72 810 129 496 013 90,5% 91,6%
Övriga ägare 6 596 442 1 107 761 9,5% 8,4%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1)
Data sammanställd av Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen.
Aktien
47
Volati årsredovisning 2024
Volatis
årsredovisning
Innehåll
Förvaltningsberättelse .................................... 49
Risker och osäkerhetsfaktorer ....................... 54
Bolagsstyrningsrapport ................................... 58
Hållbarhetsredovisning ................................... 72
Finansiella rapporter – koncernen ..............106
Noter – koncernen ..........................................110
Finansiella rapporter – moderbolaget ........156
Noter – moderbolaget ...................................160
Revisionsberättelse ........................................ 165
48
Volati årsredovisning 2024
Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Volatis strategi är att bygga
naturliga affärsområden med en tydlig industri-
ell logik som kan växa självständigt via värde-
skapande tilläggsförvärv.
Förvärv utgör en central del av Volatis
strategi. Volati förvärvar främst bolag med
beprövade affärsmodeller, ledande marknads-
positioner och starka kassaflöden till rimliga
värderingar och vidareutvecklar dessa med
fokus på långsiktigt värdeskapande. Volatis
strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och
därtill addera ledarskap, kunskap, processer
och finansiella resurser. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut och
en decentraliserad styr modell, vilket innebär
att det dagliga beslutsfattandet sker i verksam-
heterna, med begränsad inblandning från
Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är
en viktig framgångsfaktor då den skapar en
hög nivå av entreprenörskap i verksam heterna,
möjliggör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar
till att Volati kan fortsätta växa med begrän-
sade centrala resurser.
Totalt har koncernen ett sjuttiotal rörelse-
drivande bolag i 21 länder med störst andel av
nettoomsättningen i Sverige. Av affärsområde-
nas totala EBITA under 2024 var 38 procent
hänförligt till affärsområdet Salix Group, 28
procent hänförligt till affärsområdet Ettiketto
Group och 34 procent till Industri.
Salix Group: Affärsområdet Salix Group har
under året gått från fem enheter till tre enheter
med 29 rörelsedrivande bolag i åtta länder.
Affärsområdets verksamheter erbjuder
produkter för bygg och industri, primärt beslag,
förnödenheter, insatsvaror och emballage.
Affärsområdet erbjuder vidare ett brett utbud
av produkter för hem och trädgård samt
lant- och skogsbruk. Distributionen till kun-
derna sker dels via återförsäljare, butikskedjor,
e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i enheterna och ansvarig för att samordna
Volatis centrala support och att stödja i
förvärvsprocesser.
Ettiketto Group: Affärsområdet Ettiketto
Group bedriver sin verksamhet genom två
enheter, vilka i sin tur består av fem rörelsedri-
vande bolag i två länder. Ettiketto Group är en
europeisk ledande helhetsleverantör inom
etikettbranschen. Erbjudandet består av
självhäftande etiketter för olika applikationer.
Ettiketto Group har också ett heltäckande sorti-
ment av etiketteringsmaskiner. Genom Beneli
har Ettiketto Group även ett erbjudande av
komplexa självhäftande applikationer med höga
kvalitetskrav, till exempel tryckt elektronik.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i dotter bolagen inom Ettiketto Group och är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvsprocesser.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB (publ),
org.nr. 556555-4317 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
49
Volati årsredovisning 2024
Industri: Affärsområdet Industri består av fyra
plattformar med 37 rörelsedrivande bolag i
sjutton länder. Affärsområdet fokuserar på
nischer inom B2B och drivs av starkt lokalt
entreprenörskap i kombination med samarbete
inom utvalda områden såsom förvärv, expan-
sion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktivt inom
fyra olika marknadsnischer – spannmålshante-
ring, fukt- och vattenskadehantering, sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning samt kritisk infrastruktur till
kunder inom bland annat telekombranschen.
Styrelseordförande i respektive plattform är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvs processer.
Förvärv, avyttringar, nyetableringar
och omstrukturering
En central del i Volatis strategi är att fortsätta
växa genom förvärv av välskötta bolag, både
som komplement till befintliga enheter och
inom helt nya verksamheter. Förvärvsmarkna-
den under 2024 var fortsatt konkurrensutsatt.
Volati har under året tillträtt fyra förvärv
genom Trejon Försäljnings AB, Beslag Design
AB, Etiprint AB och Timberman A/S.
Finansiella mål
Volatis övergripande mål är att långsiktigt
skapa värdetillväxt genom att bygga en
industrigrupp av lönsamma företag med goda
kassaflöden och med förmåga till kontinuerlig
utveckling. Volati har följande finansiella måltal
vilka ska utvärderas som en helhet.
• Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig
årlig tillväxt i EBITA per stamaktie om minst
15 procent över en konjunkturcykel.
• Avkastning på justerat eget kapital:
Långsiktiga målet är en avkastning på
justerat eget kapital om 20 procent.
• Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i
relation till justerad EBITDA ska vara 2 till 3
gånger, och inte överstiga 3,5 gånger.
De finansiella målen är riktvärden och är inte,
och bör inte ses som, prognoser eller uppskatt-
ningar av Volatis framtida resultat. De finan-
siella målen baseras på ett antal antaganden
rörande bland annat Volatis verksamhet samt
för den bransch och den makroekonomiska
miljö inom vilken Volati verkar. Som en följd
av ovanstående och andra faktorer kan Volatis
faktiska resultat avvika från ovanstående mål.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning för stam aktier är att dela ut
cirka 10–30 procent av koncernens nettore-
sultat hänförligt till moderbolagets ägare. Vid
fastställande av utdelning beaktas nettoskuld-
sättning i relation till bolagets mål, framtida
förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter i
befintliga bolag och andra faktorer som Volatis
styrelse anser vara av betydelse. Utdelning på
preferens aktier ska ske till ett årligt belopp om
40,00 kronor per preferensaktie, med kvartals-
vis utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet
med bolagsordningen.
Utveckling under året
Volati har under året ökat omsättningen, men
EBITA och marginalen minskar.
Affärsområde Ettiketto Group har under
året ökat resultatet och stärkt marginalen
drivet av fokuserat arbete med att realisera
synergier från tidigare förvärvade bolag, samt
aktivt arbete med operationella förbättringar.
Affärsområde Industri minskar omsättningen
under året samtidigt som marginalen minskar.
Corroventa presterar väl under året, drivet av
flera översvämningar i Europa. Tornum Group
möter en utmanande marknad där kunderna
inom jordbrukssegmentet är återhållsamma
med investeringar. Plattformarna Communica-
tion och S:t Eriks möter en utmanande mark-
nad drivet av försening av 5G utrullningen i
USA för Communications och förhållandena på
den svenska byggmarknaden för S:t Eriks och
åtgärder har vidtagits för att anpassa organisa-
tionerna till rådande marknad.
Förvaltningsberättelse
50
Volati årsredovisning 2024
Salix Group lämnar ett år där efterfrågan varit
låg drivet av konjunkturläget. Både omsätt-
ningen och EBITA ökar dock, drivet av förvärv.
Affärsom rådet har aktivt arbetat med kost-
nadskontroll och att realisera synergier, och
bibehåller trots en minskad organisk volym en
marginal i linje med föregående år.
Under 2024 har Volatis bolag mötts av en
svag konjunktur. Organisationen har mött de
utmaningar marknadsförutsättningarna bär
med sig på ett mycket bra sätt genom kund-
kommunikation, prissättning, kostnadskontroll
samt fokus på tillväxt, och Volati står därmed
starkt inför framtiden.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret
2024 uppgick till 7 866 Mkr (7 796), vilket
motsvarar en ökning om 1 procent jämfört
med motsvarande period föregående år.
Tillväxten är driven av förvärvad tillväxt.
Under helåret 2024 uppgick rörelseresultatet
före nedskrivningar och avskrivningar av
förvärvade övervärden (EBITA) till 658 Mkr
(737) vilket motsvarar en minskning med 11
procent. Minskningen i EBITA var driven av
affärsområde Industri, medan Ettiketto Group
och Salix Group ökade EBITA under året.
Under helåret 2024 uppgick resultatet efter
skatt till 283 Mkr (368). Innehav utan bestäm-
mande inflytandes andel av resultatet uppgick
till 10 Mkr (12). Resultatet per stamaktie efter
avdrag för utdelning på preferensaktier
uppgick till 2,63 kronor (3,68) för helåret.
Bolag som förvärvats under året ingår från den
tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick under 2024 till 780 Mkr (753).
Kassaflödes genereringen för 2024 uppgick till
104 procent (102). Investeringar i anläggnings-
tillgångar i verksamheterna uppgick till
113 Mkr (104) för helåret 2024 och avsåg
främst investeringar i affärsutveckling av
verksamheterna i form av IT- system, samt
löpande investeringar i maskiner och inventa-
rier. Investeringar i förvärv under 2024
uppgick till 636 Mkr (273) och avsåg främst
fyra förvärv, Trejon Försäljnings AB, Beslag
Design AB, Etiprint AB och Timberman A/S.
Under året ökade de långfristiga räntebärande
lånen från 1 721 Mkr till 2 350 Mkr. Det
totala kassaflödet för 2024 uppgick till
222 Mkr (–125).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och
utveckling som beroende på projektet och
verksamhetens art antingen kostnadsförs
löpande eller aktiveras och skrivs av under den
förväntade ekonomiska livslängden. Under året
har utvecklingskostnader om 20 Mkr (23)
aktiverats i balansräkningen. Utvecklingskost-
naderna hänför sig primärt till affärsutveckling
som skett inom Industri. Därutöver har koncer-
nens resultat belastats med utvecklingskostna-
der uppgående till 1 Mkr (0) i resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids-
ekvi valenter (FTE) uppgick under året till 1 978
(1 941).
Ersättning till ledande befattningshavare
Nuvarande antagna riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare finns i sin helhet
angivna i not 5. Styrelsen kommer till årsstäm-
man 2025 föreslå att anta nya riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare. De
nya riktlinjerna kommer föreslås vara oföränd-
rade från nuvarande riktlinjer.
Förvaltningsberättelse
51
Volati årsredovisning 2024
Eget kapital
Eget kapital för koncernen uppgick vid perio-
dens slut till 2 215 Mkr (2 206). Soliditeten den
31 december 2024 var 30 procent jämfört med
34 procent vid utgången av 2023. Avkast-
ningen på genomsnittligt justerat eget kapital
för helåret 2024 uppgick till 16 procent (22).
Aktiekapital
Vid utgången av 2024 fanns det totalt
79 406 571 stamaktier och 1 603 774 prefe-
rensaktier. Aktie kapitalet i Volati uppgick per
31 december 2024 till 10 251 293,13 kronor
fördelat på 81 010 345 aktier. Samtliga aktier
är emitterade och fullt inbetalda, envar med ett
kvotvärde om 12,7 öre. Inga aktier i bolaget
innehas av bolaget självt, på dess vägnar eller
av dess dotterbolag. Varje stamaktie berättigar
till en (1) röst och varje preferensaktie berätti-
gar till en tiondels (1/10) röst vid bolags-
stämma och varje röstberättigad aktieägare får
rösta för det fulla antalet ägda och företrädda
aktier utan begränsning i rösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en
nettoskuld om 2 105 Mkr jämfört med
1 713 Mkr per 31 december 2023. Totala
skulder per 31 december 2024 uppgick till
5 236 Mkr jämfört med 4 346 Mkr per 31
december 2023. De ränte bärande skulderna,
inklusive pensionsåtaganden och leasingskul-
der, uppgick vid utgången av året till 2 948 Mkr
jämfört med 2 325 Mkr per 31 december
2023. Under året har befintligt kreditfacilitets-
avtal om 2 900 Mkr förlängts till april 2027 och
vid utgången av året uppgick outnyttjad del av
checkkredit till 300 Mkr (300), outnyttjad del
av revolverande kreditfacilitet till 250 Mkr
(885) och likvida medel till 317 Mkr (96).
Härutöver har Volati 2015 emitterat
preferensaktier med ett nominellt belopp om
850 Mkr som klassificeras som eget kapital.
Preferensaktierna äger rätt till en kvartalsvis
utbetalning av utdelning om 16 Mkr.
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvan-
liga villkor, så kallade covenanter. Finansiell
covenant enligt låneavtalet är nettoskuld
i relation till justerad EBITDA som inte får
överstiga viss nivå. Koncernen har inte brutit
mot denna covenant under året. Volati har inte
ställt särskilda säkerheter för bankfinansieringen.
Moderbolaget har lämnat en borgen för
samtliga dotterbolags åtaganden gent emot
Volatis banker.
Framtida utveckling
Volati lämnar inte några finansiella prognoser
om nästkommande års utveckling. Bedöm-
ningen är att Volati är finansiellt starkt inför
2025 och att bolaget har de finansiella förut-
sättningarna för att fortsätta bedriva verksam-
heten enligt den fastslagna strategin och
fastställda finansiella mål inklusive förutsätt-
ningar för att genomföra ytterligare förvärv
under kommande år.
2024 har präglats av fortsatt makroekono-
misk osäkerhet, delvis drivet av väpnade
konflikter, till exempel Rysslands invasionskrig i
Ukraina. Osäkerhet har lett till en svag kon-
junktur vilket påverkar marknadsförutsättning-
arna för Volatis affärsområden. Världsläget i
stort präglas av en geopolitisk instabilitet.
Volati lägger stor vikt vid att löpande uppda-
tera den finansiella påverkan på koncernen.
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan
november 2016 noterade på Nasdaq Stock-
holm. Antalet aktieägare uppgick vid utgången
av året till 11 418. De största ägarna var
grundarna Karl Perl hagen och Patrik Wahlén
som ägde 39,5 procent respektive 23,3 procent
av rösterna i bolaget vid utgången av året.
Förvaltningsberättelse
52
Volati årsredovisning 2024
Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas
måndagen den 28 april 2025, kl. 17 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt
eller genom ombud. Aktieägare som vill delta
på årsstämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken onsdagen den 16 april
2025 alternativt, om aktierna är förvaltar-
registrerade, begära att förvaltaren röst-
rättsregistrerar aktierna senast tisdagen den
22 april 2025, och
• ha anmält sig senast tisdagen den 22 april
2025.
För ytterligare information om årsstämman
hänvisas till www.volati.se.
Händelser efter balansdagen
Den 3 februari förvärvades den tyska ettikett-
producenten Clever Ettiketten GmbH, ett
tilläggsförvärv till Ettiketto Group. Bolaget har
en årsomsättning om cirka 290 Mkr.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor
Balanserade vinstmedel –186 482 415,96
Årets resultat 1 361 167 617,56
Överkursfond 2 376 398 417,10
Summa 3 551 083 618,70
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr
per stamaktie, totalt 158 813 142,00
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 3 328 119 516,70
Summa 3 551 083 618,70
Styrelsens yttrande över den
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moder-
bolagets soliditet från 51,3 procent till 49,6
procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att
bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet,
betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms
kunna upprätthållas på en likaledes betryggande
nivå. Styrelsens uppfattning är att den före-
slagna utdelningen ej hindrar bolaget från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej
heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras
med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3§
2–3 st (försiktighets regeln).
Förvaltningsberättelse
53
Volati årsredovisning 2024
Volatis finansiella ställning är beroende av ett
antal risker som dels är finansiella i form av
finansieringsrisk, ränterisk, kreditrisk och
valutarisk och dels operationella i form av
påverkan på bland annat verksamheterna samt
legala och regulatoriska risker.
En aktiv riskhantering är nödvändig för att
Volatikoncernen ska driva en framgångsrik
verksamhet. Koncernen har ett strukturerat
och proaktivt sätt att följa upp och minimera
de viktigaste riskerna. Volati utgår från defini-
tionen av risk som ”en framtida händelse som
hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision,
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”.
Volati samt affärsområdena gör på årlig basis
en samlad riskbedömning där syftet är att
identifiera, värdera och hantera risker som
negativt kan påverka koncernens vision,
affärsidé, mål och strategi. Riskbedömningen
utförs av respektive bolagsledning och sker
inom riskkategorierna strategiska risker,
operativa risker, efterlevnadsrisker samt
finansiella risker.
De identifierade riskerna bedöms därefter
baserat på följande tre kriterier:
1. Påverkan på affärsidé, vision och mål.
Betygsskalan har ett intervall från ”låg” till
”mycket allvarlig”.
2. Sannolikhet att risken kommer att inträffa
inom planeringsperioden. Betygsskalan har
ett intervall från ”osannolikt” till ”sannolikt”.
3. Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter
utvärderas kvalitativt enligt separata
instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standardiserat
format och ledningarna för affärsområde Salix
Group och Ettiketto Group, samt plattfor-
marna inom affärsområde Industri, presenterar
årligen en upp daterad riskanalys för enhetens
styrelse och Volatis koncernledning. Baserat
på denna rapportering identifierar verkstäl-
lande direktören de risker som påverkar
koncernens vision, affärsidé, mål och strategi.
Verkställande direktören presenterar årligen
en samlad risk analys för bolagets styrelse.
Signifikanta förändringar i riskläget eller större
risk expo neringar rapporteras till respektive
relevant styrelse. En åtgärdsplan för de högst
prioriterade riskerna rapporteras även till
respektive enhets styrelse, Volatis koncern-
ledning samt till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk,
likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till
valuta. Mer information om dessa risker finns
under not 22 Finansiell riskhantering och
finansiella instrument.
Makroekonomiska faktorer
Koncernens enheter är verksamma inom en
rad olika branscher. Volati är beroende av att
marknaden efterfrågar de produkter och
tjänster som produceras och tillhandahålls av
verksamheterna, vilka i sin tur är beroende av
faktorer som funktionalitet och pris. Efter-
frågan påverkas i stor utsträckning av makro-
ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis
kontroll och efterfrågan på koncernens
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Risker och osäkerhetsfaktorer
54
Volati årsredovisning 2024
produkter och tjänster kan minska vid en
konjunkturnedgång. Villkoren på den globala
kapitalmarknaden och ekonomin som helhet
påverkar koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning. Faktorer som konsumtion,
företagsinvesteringar, volatiliteten och
sentimentet på kapitalmarknaden samt
inflationen påverkar det affärsmässiga och
ekonomiska klimatet. En försvagning av dessa
förutsättningar på samtliga eller vissa av de
marknader som koncernen är verksam på kan
medföra väsentliga negativa effekter på
bolagets verksamhet, resultat och finansiella
ställning. Pandemier kan allvarligt påverka
efterfrågan på produkter och tjänster, kortsik-
tigt eller under en längre period. Nya regelverk
och förordningar som antas till följd av en
pandemi kan vidare leda till tillfälliga nedstäng-
ningar produktions- och försäljningsställen.
Sammantaget kan pandemier således medföra
negativa effekter på bolagets verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Det rådande kriget mellan Ryssland och
Ukraina påverkar världen globalt men är
framför allt en humanitär katastrof för det
Ukrainska folket. Volatis direkta ekonomiska
exponering mot Ryssland och Ukraina är
relativt begränsad, men kriget har också
medfört turbulens på världsmarknaden och
bidragit till rådande svag konjunktur. Det råder
i allmänhet ett relativt instabilt geopolitiskt läge
med flera väpnade konflikter, handelstullar och
protektionistiska handelsavtal. Detta påverkar
konsumtionen negativt i de länder som Volati
är verksam inom. Volati följer denna utveckling
noggrant.
Risker relaterade till förvärv och
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa
genom förvärv av bolag som antingen kom-
pletterar eller breddar koncernens befintliga
verksamheter. Det finns en risk att Volati inte
kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller
genomföra förvärv till godtagbara villkor.
Företagsförvärv är vidare förenade med stora
risker i förhållande till det förvärvade bolaget.
Målbolaget kan drabbas av icke förutsägbara
kostnader såsom kundförluster, regulatoriska
pålagor eller andra oförutsedda utgifter efter
förvärvets genomförande. Det kan innebära
lägre avkastning än förväntat och oförutsäg-
bara kapitaltillskott. Även integrationskostna-
der kan bli högre än beräknat för Volati eller att
förväntade synergi- eller effektiviserings-
effekter uteblir eller inte realiseras i förväntad
utsträckning. Dessa händelser kan ha en
negativ effekt på Volatis verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens enheter är
förknippad med risken för förluster på grund
av bristfälligt agerande där oegentligheter och/
eller andra interna eller externa händelser kan
orsaka störningar eller skada verksam heten.
Brister i operativ säkerhet kan få en väsentlig
negativ inverkan på koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning. Om obehöriga
får tillgång till information eller datasystem kan
det leda till att data går förlorad. Vidare finns
även risk för att oplanerade avbrott kan leda till
produktionsbortfall och intäktsbortfall eller
försenade leveranser till kunderna. Flera av
Risker och osäkerhetsfaktorer
55
Volati årsredovisning 2024
Volatis enheter är beroende av ett eller flera
driftsställen eller distri butions- och lageranlägg-
ningar inklusive varuförsörjning från flera olika
länder. Om ett sådant driftsställe eller anlägg-
ning av någon anledning förstörs eller stängs
av, till exempel på grund av storm, översväm-
ning, andra naturkata strofer, upplopp, arbets-
blockad och strejk, brand, sabotage, terror-
handlingar eller statliga interventioner, eller om
operativ utrustning eller lagervaror skadas
avsevärt, kommer berörd verksamhet sannolikt
att drabbas av svårigheter att distribuera sina
produkter eller tjänster.
Politiska finansiella risker
Volati bedriver verksamhet i 21 länder med
huvud delen av verksamheten i Norden där den
politiska och sociala utvecklingen i dessa länder
påverkar koncernen. Koncernens verksamhet
påverkas av utveckling i den Europeiska
Unionens inre marknad med fri rörlighet för
varor, tjänster, kapital och personer inom den
europeiska unionen. Förändringar i den inre
marknadens funktionssätt eller turbulenta
politiska och samhällsrelaterade förhållanden
på Volatis marknader kan inverka negativt på
Volatis verksamhet, resultat och finansiella
ställning.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblan-
dad i tvister. Utgången av sådana potentiella
tvister kan komma att leda till betydande
kostnader för Volati, ha en negativ påverkan på
Volatis renommé samt ta ledningspersoners
resurser i anspråk. Om Volati kan hållas
ansvarig i en tvist kan detta därför väsentligt
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med
tillämpliga konkurrensbestämmelser kan det
leda till avgifter och andra sanktioner för
inblandade parter, exempelvis i det fall en
verksamhet i något sammanhang anses ha en
dominerande ställning och miss brukar den-
samma eller anses ha ingått ett olovligt
konkurrensbegränsande samarbete. I samband
med förvärv och eventuella avyttringar
genomför bolaget själv, tillsammans med
motparter och respektive parters rådgivare,
konkurrensrättsliga och andra ägar-
förändringsrelaterade analyser och anmäl-
ningar till konkurrensmyndigheter och andra
myndigheter som bedöms relevanta. Om en
sådan analys brister och/eller konkurrensmyn-
dighet eller annan myndighet ifrågasätter
transaktioner, analyser och/eller anmälningar,
kan det leda till avgifter för inblandade parter
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktio-
ner bedöms som ogiltiga.
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i ett antal länder
och påverkas av de vid var tid gällande skatte-
reglerna i dessa länder. Dessa inkluderar
bolagsskatt, fastighetsskatt, mer värdes skatt,
regler rörande skattefri avyttring av aktier,
övriga statliga och kommunala pålagor samt
ränteavdrag och bidrag.
Skatteregler är löpande föremål för föränd-
ring som kan påverka koncernens resultat och
finansiella ställning.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya
tolkningar av dessa, som berör Volatis verk-
samhet kan komma att införas, vilket skulle
kunna medföra bland annat ökade kostnader
för koncernen vilket slutligen påverkar aktie-
ägarnas avkastning eller medföra förändringar i
koncernens legala struktur eller att ett tjänste-
eller produkterbjudande måste ändras eller
utgå. Det skulle kunna leda till ökade kostnader
eller andra ofördelaktiga konsekvenser, som
exempelvis försämrad skattesituation eller
minskade försäljningsintäkter, för bolaget eller
dess aktieägare. Sådana risker kan få negativa
konsekvenser för koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
56
Volati årsredovisning 2024
Politiska regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är föremål för
allmänna politiska och samhällsrelaterade
risker i de länder där verksamheten bedrivs,
bland annat bestående i potentiella statliga
interventioner och regleringar.
Produktansvar och produktåterkallande
samt projektansvar
Vissa av verksamheterna tillverkar produkter
som, vid felaktig hantering, kan orsaka person-
och materiella skador hos kunderna. Verksam-
heterna därmed komma att exponeras för
produktansvar och krav på produkt återkallande
för det fall att användning av ett relevant bolags
produkter orsakar, uppges orsaka eller befaras
kunna orsaka skador på person eller material.
Volati har inte någon kontroll över hur produk-
terna faktiskt används, och slutkunderna kan
komma att använda produkterna på ett sätt
som orsakar person- eller materiella skador.
Det finns en risk för att felaktigheter i koncer-
nens produkter eller felaktigt användande av
produkterna kan leda till produktansvar som i
sin tur kan leda till betydande finansiella
åtaganden samt negativ publicitet, vilket kan
medföra negativa effekter på bolagets finan-
siella ställning och resultat. Volati tecknar
löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att
det skydd som Volati erhåller genom försäk-
ringarna är begränsat på grund av till exempel
beloppsbegränsningar och krav på betalning av
självrisk.
Immateriella rättigheter
Verksamheternas immateriella rättigheter
består av registrerade patent och patentansök-
ningar, registrerade varumärken och varumärkes-
ansökningar, registrerade mönster samt domän-
namn. Koncernens verksamhet anses inte vara
direkt beroende av någon enskild immateriell
rättighet. Det finns dock en risk för att konkur-
renter, på olika vis, kan ifrågasätta eller kringgå
koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket
skulle kunna påverka verksamheten i koncer-
nen eller relevant verksamhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksam-
het som är anmälningspliktig miljöfarlig
verksamhet. Därutöver bedriver vissa av
bolagen verksamhet på fastigheter som har
visst mått av miljöföroreningar och vissa av
verksamheterna har bedrivit verksamhet på
fastig heter som på grund av tidigare verk-
samhet blivit förorenade. Under 2023
identifierades en miljörisk relaterat till
tidigare verksamhet på en fastighet inom
Salix Group. Risken är ännu inte kvantifierad
då storleken på risken och ansvarsfrågan
fortfarande inte är tillräckligt utredd.
Volati påverkas av de förändringar i
samhället som klimatrelaterade risker leder
till. Till exempel så äger Volati bolag som
arbetar med att möjliggöra digital infrastruk-
tur i form av telekom, att säkerställa robust
infästning av solceller och att erbjuda nya
byggtekniskaprodukter för framtidens
energiförsörjning. Även inom avfuktning
produkter med lösningar som kan lindra
skador på byggnader vid översvämningar och
andra nödsituationer, vilket ger koncernen
möjligheter att i någon mån stävja de konse-
kvenser som klimatförändringarna medför.
Volati följer noggrant den påverkan som
Volatis verksamheter har på klimatet. Bland
annat genom uppföljning av koncernens
CO
2
e-utsläpp. Vi har tydliga externa och interna
målsättningar på reduktion av koncernens
klimatpåverkan, och vår finansiering är knuten
till vår förmåga att minska påverkan på klimatet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
57
Volati årsredovisning 2024
Bolagsstyrning
i Volati AB
3
Styrelse
9
Vd / Koncernchef
9
Koncernledning
Styrelse & vd i
verksamheterna
7
Revisor
5
Ersättningsutskott
4
Revisionsutskott
2
Valberedning
6
Investerings-
kommitté
1
Bolagsstämma
8
Volatis operativa modell
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam- och preferensaktier är
noterade på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Styrningen och kontrollen av
Volati utövas av aktieägarna på bolagsstämma och annars av styrelsen, den
verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Styrningen och
kontrollen utgår från aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna regler och
föreskrifter. Volati bedömer att bolaget följt Koden under året utan
undantag. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av
bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
58
Volati årsredovisning 2024
1
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande
organ och det är genom deltagande på bolags-
stämman som aktieägarna utövar sitt infly-
tande i bolaget. Årsstämma hålls årligen inom
sex månader efter räkenskapsårets utgång. På
årsstämman fastställs de finansiella rappor-
terna och beslut fattas om bland annat disposi-
tion av bolagets resultat, val av och arvode till
styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt
lag. Kallelse till årsstämma och extra bolags-
stämma ska ske i enlighet med bolagsord-
ningen. Aktie ägare som önskar få ett ärende
behandlat på årsstämman ska inkomma med en
skriftlig begäran till bolagsstamma@volati.se
eller till Volati AB (publ), att: CFO, Engelbrekts-
plan 1, 114 34 Stockholm, Sverige. För att
ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i
kallelsen till årsstämman ska begäran ha
inkommit i god tid före årsstämman. Ytterligare
information om hur och när anmälan ska ske
kommer att offentliggöras före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en
röst per aktie medan preferensaktierna ger rätt
till en tiondels röst per aktie. Utdelning på
preferensaktierna regleras i bolagsordningen
och medför företrädesrätt framför stamaktierna.
Sammantaget representerade preferensaktierna
2,0 procent av Volatis aktier vid utgången av
året. Eftersom preferensaktierna ger rätt till en
tiondels röst innebär det att preferensaktiernas
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 25 april 2024 var
71 473 484 stamaktier och 44 393 preferens-
aktier företrädda, representerande samman-
lagt 71 477 923,3 röster, vilket motsvarar
88,3 procent av det totala antalet aktier
och 89,8 procent av det totala antalet röster
i bolaget. Protokoll finns tillgängliga på
www.volati.se/sv/om-volati/bolagsstyrning.
Stämman hölls på svenska.
Årsstämman beslutade bland annat om val
av styrelse och revisorer samt kontantutdel-
ning till stamaktieägare samt preferensaktie-
ägare. Årsstämman bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om förvärv av egna stamaktier och
preferensaktier och vidare fatta beslut om
överlåtelse av egna preferensaktier och
nyemission av preferensaktier i enlighet med
styrelsens förslag. Bemyndigandena innebär
att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen, under
tiden fram till nästa årsstämma, får fatta beslut
om förvärv av stamaktier respektive förvärv,
överlåtelse eller nyemission av egna preferens-
aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm
eller i enlighet med ett förvärvserbjudande
som riktas till samtliga preferens aktieägare av
högst så många aktier eller preferens aktier att
bolagets innehav av egna aktier eller prefe-
rensaktier uppgår till maximalt en tiondel av
respektive aktieslag i bolaget. Syftet med
förvärv, överlåtelse eller nyemission av egna
preferensaktier ska vara att möjliggöra en
optimerad kapitalstruktur samt att möjliggöra
användande av egna preferensaktier som likvid
vid eller finansiering av förvärv av företag eller
rörelser. Årsstämman beslutade även om
incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare inom Volati AB.
Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas
måndagen den 28 april 2025 kl. 17 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
2
Valberedning
Vid årsstämman 2021 antogs instruktion för
valberedningens sammansättning och arbete i
bolag. Enligt instruktionen, som gäller tills
vidare, ska Volatis valberedning utgöras av
minst tre ledamöter, varav en kan vara styrel-
Bolagsstyrningsrapport
59
Volati årsredovisning 2024
sens ordförande. Om styrelsens ordförande
ingår i valberedningen ska övriga ledamöter
utses genom att styrelsens ordförande senast
sex månader före årsstämman erbjuder de två
största aktieägarna, baserat på Euroclear
Sweden AB:s förteckning över registrerade
aktieägare per den sista bankdagen i septem-
ber innevarande år, möjlighet att utse varsin
representant att vara ledamot i valbered-
ningen. Instruktionen för valberedning finns på
Volatis hemsida. Information om valberedning-
ens sammansättning, förslag och redogörelse
för sitt arbete inför årsstämman 2025 finns på
Volatis hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2024
bestod av tre ledamöter. Carin Wahlén,
representerande Patrik Wahlén, ledde valbe-
redningens arbete. I nomineringsarbetet inför
årsstämman 2024 be dömde valberedningen
såväl den nuvarande styrelsens sammansätt-
ning och storlek som Volatikoncernens
verksamhet. Särskild vikt lades vid Volatis
strategier och mål och de krav som koncernens
framtida inriktning väntas ställa på styrelsen.
Valberedningen har som mångfaldspolicy
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed val-
beredningen beaktat att styrelsen, med hänsyn
till Volatis verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende de stämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare
arbetade valberedningen med målet att uppnå
en jämn könsfördelning i styrelsen. Valbered-
ningen föreslog omval av Patrik Wahlén som
styrelseordförande och omval av styrelse -
leda möter Karl Perlhagen, Patrik Wahlén, Björn
Garat, Christina Tillman, Anna-Karin Celsing,
Magnus Sundström och Maria Edsman till
styrelseledamöter för tiden fram till slutet av
nästa årsstämma. Efter valet vid årsstämman
2024 är tre av sju bolagsstämmo valda styrelse-
ledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår
inte vd i totalt antal styrelseledamöter). En
rapport om valberedningens arbete lämnades i
valberedningens motiverade yttrande som
offentliggjordes inför årsstämman 2024.
Valberedning inför årsstämman 2025
Den 21 oktober 2024 offentliggjorde bolaget
att valberedningen inför årsstämman 2025
utsetts och består av: Carin Wahlén (ordfö-
rande), representerande Patrik Wahlén, Jannis
Kitsakis som represen terar Fjärde AP-fonden,
samt Karl Perlhagen som representerar sig själv.
Aktieägare som vill lämna förslag till valbe-
redningen kan göra detta via bolagets post-
adress eller via e-post till bolagsstamma@
volati.se.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Ansvarsfrihet för styrelse och vd
• Val av styrelseledamöter och, i förekom-
mande fall, revisorer
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
• Övriga viktiga frågor
I valberedningens uppgifter ingår
att lämna förslag till nästa årsstämma
avseende:
• Ordförande vid stämman
• Styrelsens ledamöter, inklusive antal
ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvode till styrelsens ledamöter
• Annan ersättning för styrelseuppdrag och,
i förekommande fall, för utskottsarbete
• Val av revisorer i förekommande fall samt
revisorsarvoden
• Ändringar i instruktion för valberedningen,
om det är påkallat
Bolagsstyrningsrapport
60
Volati årsredovisning 2024
Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender
med styrelsemöten i respektive affärsområde samt plattform inom Industri.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella
och strategiska utvecklingen från ledningen.
Motsvarande rapportering sker även från respektive enhet
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella
utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen nio ordinarie styrelsemöten och
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
o
k
t
o
b
e
r
n
o
v
e
m
b
e
r
d
e
c
e
m
b
e
r
j
a
n
u
a
r
i
f
e
b
r
u
a
r
i
m
a
r
s
a
p
r
i
l
m
a
j
j
u
n
i
j
u
l
i
a
u
g
u
s
t
i
s
e
p
t
e
m
b
e
r
Bolagsstyrningsrapport
61
Volati årsredovisning 2024
Styrelsens sammansättning
Mötes närvaro
Namn Uppdrag Invald
Oberoende
av bolaget
Oberoende av
större aktieägare
Total ersättning
(Mkr)
Under
2024
Revisions utskott
2024
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,6 9/9 4/4
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,3 7/9 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,3 7/9 4/4
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,3 9/9 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 –
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 4/4
Maria Edsman Ledamot 2023 Ja Ja 0,3 9/9 –
3
Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst tre och högst tio ordinarie
ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga bestäm-
melser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter, eller om ändring av bolags-
ordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för
ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenhe-
ter och att ansvara för bolagets organisation.
Styrelsens arbete leds av styrelseordföranden.
Styrelsen ska årligen hålla konstituerande
sammanträde efter årsstämman. Därutöver ska
styrelsen sammanträda minst fem gånger
årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet
ska bland annat bolagets firmatecknare
fastställas samt styrelsens arbetsordning,
instruktionen för verkställande direktören och
styrelsens instruktioner om rapportering till
styrelsen (den så kallade rapporteringsinstruk-
tionen) gås igenom och fastställas. På bolagets
styrelsemöten behandlas bland annat bolagets
finansiella situation, förvärvsrelaterade frågor,
utvärdering av verksamheterna samt övriga
relevanta frågeställningar i koncernbolagen.
Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid
styrelsemöten minst en gång per år och
därutöver vid behov. Styrelsen är beslutför när
mer än hälften av ledamöterna är närvarande.
För närvarande består Volatis styrelse av sju
ledamöter. Under 2024 hölls nio styrelse möten
i Volati och styrelseledamöternas deltagande
vid årets möten framgår av tabell nedan.
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering
av styrelsens arbete ska göras där ledamöterna
har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,
styrelsematerial, sina egna och övriga leda-
möters insatser samt uppdragets omfattning.
Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbetet
fungera mycket bra. Samtliga leda möter anses
bidra på ett konstruktivt sätt till såväl den
strategiska diskussionen som styrningen av
bolaget och diskussionerna präglas av öppen-
het och dynamik. Dialogen mellan styrelse och
ledning uppfattas som mycket god.
4
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott.
Revisions utskottet består av tre leda möter,
Magnus Sundström (ordförande), Patrik
Wahlén och Björn Garat. I revisionsutskottet
ingår styrelsens ord förande som ledamot men
ordförande i utskottet ska vara en ledamot
som är oberoende av bolaget och aktieägarna.
Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter
som anges i aktiebolagslagen och Revisionsför-
ordningen. Dessa skyldigheter innefattar
huvudsakligen följande uppgifter,
• övervaka bolagets finansiella rapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporte-
ringen övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och risk-
hantering,
Bolagsstyrningsrapport
62
Volati årsredovisning 2024
• hålla sig informerat om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av
revisionen och om på vilket sätt revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till
bolags stämmans beslut om revisorsval och
• bereda styrelsens beslut i ovanstående
frågor.
5
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något
ersättningsutskott eftersom styrelsen anser
det mer ändamålsenligt att hela styrelsen
fullgör de uppgifter som enligt Aktiebolags-
lagen samt Koden ankommer på ersättnings-
utskottet.
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta
att styrelsen ska:
• bereda beslut i frågor om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare,
• följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare, samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som bolagsstämman enligt lag
ska besluta om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättnings nivåer i bolaget.
Med ledande befattningshavare avses i detta
sammanhang den verkställande direktören för
Volati AB samt de övriga personer som ingår i
Volatis koncernledning. Storleken på ersätt-
ningar som utgått för 2024 framgår av not 5.
Ersättningsrapporten för 2024 finns publice-
rad på webbplatsen. Nuvarande antagna
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare finns i sin helhet återgivna i not 5.
6
Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté.
I investeringskommittén ingår styrelseordfö-
rande Patrik Wahlén (ordförande), styrelsele-
damot Karl Perlhagen, verkställande direktören
Andreas Stenbäck och finansdirektören Martin
Aronsson. Investerings kommitténs främsta
uppgift är att granska och kvalitetssäkra
beslutsunderlag i förvärvs- och avyttrings-
ärenden. Vidare har investeringskommittén
delegerats ett investerings- och avyttrings-
mandat som bemyndigar den att fatta beslut
om förvärv eller avyttringar av aktier eller
verksamheter upp till 100 Mkr per förvärv eller
avyttring, för hela koncernen.
Styrelsen utser ledamöterna och ordföran-
den i investeringskommittén, som ska bestå av
lägst tre och högst fem ledamöter. Investe-
ringskommittén ska sammanträda vid behov,
varvid protokoll ska föras.
7
Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman.
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska Volatis årsredovisning och
koncernredovisning, styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning samt
bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet
och revisionsberättelsen föredras på årsstämman.
Vid årsstämman 2024 valdes KPMG Aktie-
bolag (KPMG) till revisionsbyrå intill nästa
årsstämma och ersatte således Ernst & Young
Aktiebolag (EY). KPMG har valt Helena Nilsson
till huvudansvarig revisor. Arvode till revisorn
utgår enligt särskild därom träffad överens-
kommelse i enlighet med beslut på årsstäm-
man. Under 2024 uppgick revisionsarvodet till
EY samt KPMG i  moderbolaget till 2 Mkr och i
koncernen till 11 Mkr samt för revisionsverk-
samhet utöver revisions uppdraget till 1 Mkr.
Bolagsstyrningsrapport
63
Volati årsredovisning 2024
8
Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decen-
traliserad styrning av verksamheterna, vilket
innebär att det dagliga beslutsfattandet sker
ute i bolagen, med begränsad inblandning från
koncernledningen. Koncernens strategi och
styrmodell är baserad på visionen att vara den
bästa ägaren för medelstora bolag. Det ska
uppnås genom att bevara självständighet i
bolagen samtidigt som koncernen skapar
långsiktiga förutsättningar och stöd för
förändring. Detta sker huvudsakligen genom
fyra områden; lokalt entreprenörskap, aktivt
ägande, kompetens & ledarskap samt värde-
skapande tilläggsförvärv. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut. En
decentraliserad styrmodell skapar en hög nivå
av entreprenörskap i verksamheterna, möjlig-
gör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att
Volati kan fortsätta växa med begränsade
centrala resurser. Volati anser att ett decen-
traliserat ledarskap är en viktig framgångs-
faktor för en skalbar affärsmodell med flera
enheter verksamma inom olika branscher. Ett
stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar
förutsättningar för effektiva och välgrundade
beslut. För att säkerställa värdeskapande i hela
Volati arbetas en vision och långsiktig strategi
fram inom varje enhet. Den långsiktiga
strategin konkretiseras i handlingsplaner och
tydliga finansiella mål som följs upp kontinuer-
ligt. De finansiella målen för respektive enhet
är fokuserade på värdeskapande och inklude-
rar bland annat tillväxt, EBITA-marginal,
kassaflödesgenerering och avkastning på
sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort
ansvar och tilltro till verksamheternas led-
ningar, både att leverera resultat men också att
vara kulturbärare av Volatis värden. Måluppfyl-
lelse säkerställs genom att skapa tydliga
incitament, exempelvis genom delägarskap,
samt genom att möjliggöra karriärmöjligheter
för anställda inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande
i en decentraliserad affärsmodell fokuserar
Volati på att upprätthålla en hög nivå av
professionell bolags styrning inom koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och
följer upp verksamheten i koncernen främst
genom att tillsätta affärsområdeschefer, liksom
vd och styrelse för enheter inom affärsområde
Industri. Koncernledningen följer sedan
utvecklingen med hjälp av bland annat sedvan-
ligt styrelsearbete och månadsrapportering
från affärsområdena. Styrelserna för och inom
affärsområdena består av en eller flera perso-
ner ur koncernledningen samt, i förekom-
mande fall, externa styrelsemedlemmar.
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant
planerad möteskalender som syftar till att
maximera enheternas långsiktiga potential
tillsammans med bibehållen lönsamhet även i
det korta perspektivet. Fyra årliga (minimum)
styrelsemöten som avhandlar olika ämnen
kombineras med månatliga rapporter för att
följa upp strategiska och finansiella mål.
I tillägg till en väl etablerad styrelsemötes-
kalender har Volati en strukturerad modell för
resultatuppföljning som genomsyrar hela
koncernen. Månatliga styrelse rapporter
kompletteras med informella kontakter mellan
koncern- och ledningarna i verksamheterna
på daglig basis, kontinuerliga riskbedömningar
av enheterna samt en årlig utvärdering av
lönsamhet, marknadsutsikter och långsiktig
strategi. Koncern ledningen har inom affärs-
områdena Salix Group och Ettiketto Group,
samt plattformarna inom Industri, kvartalsvisa
avstämningar med respektive vd och finans-
chef där den finansiella utveckling och
strategiska initiativ följs upp.
Bolagsstyrningsrapport
64
Volati årsredovisning 2024
9
Verkställande direktör
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för
bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktie bolagslagen samt de instruktio-
ner för verkställande direktören och den
rapporteringsinstruktion som styrelsen har
fastställt. Den verkställande direktörens ansvar
innefattar bland annat förvärv och avyttringar,
personal-, finans- och ekonomifrågor samt
löpande kontakter med koncernens intressen-
ter och den finansiella marknaden. Vidare ska
den verkställande direktören upprätta delega-
tionsföreskrifter för de ledande befattningsha-
varna i koncernen samt anställa, entlediga och
fastställa villkor för dessa (inom ramen för av
årsstämman beslutade riktlinjer).
Den verkställande direktören rapporterar till
och ska verkställa de beslut som fattats av
bolagets styrelse. Den verkställande direktören
ska tillse att styrelsen, i enlighet med gällande
rapporteringsinstruktion, får den information
som krävs för att kunna fatta väl underbyggda
beslut. Vidare ska den verkställande direktören
tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som
ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig
lagstiftning, bolagsordningen samt interna
policys och riktlinjer. Den verkställande
direktören närvarar och avger rapport vid
samtliga styrelsemöten, utom vid de tillfällen
då den verkställande direktören utvärderas av
styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets
revisor utan närvaro av personer från företags-
ledningen.
Den verkställande direktören har utsett en
koncernledning som löpande ansvarar för olika
delar av verksamheten. Koncernledningen
består av den verkställande direktören, Volatis
finanschef, affärsområdescheferna för Salix
Group och Ettiketto Group samt Volatis chef
för Strategisk HR. Koncernledningen träffas
regelbundet för att driva och följa upp aktuella
projekt, koncerngemensamma utvecklings-
frågor samt organisatoriska ärenden.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för
den interna kontrollen och styrningen av
bolaget. För att behålla och utveckla en väl
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt
ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning,
instruktioner för den verkställande direktören
och rapporterings instruktion. Därutöver
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en
utvecklad struktur med löpande översyn.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att
upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt
bolagets verkställande direktör. Den verkställ-
ande direktören rapporterar regelbundet till
bolagets styrelse. Detta sker i enlighet med
den gällande rapporteringsinstruktionen samt
de rutiner som redogörs för nedan.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på
kontroll, ska bolagets koncernledning samt
respektive enhet fastställa ett antal kontroll-
aktiviteter som motverkar de mest väsentliga
riskerna i riskanalysen. Dessa kontrollaktiviteter
fungerar som utgångspunkt för vilken minimi-
nivå av kontroll som måste vara etablerad och
fungera i koncernen respektive enheten.
Det ska i koncernen respektive verksamhe-
terna finnas en förteckning över identifierade
risker och de kontrollaktiviteter som måste
vara etablerade för att motverka riskerna samt
en beskrivning av hur kontrollaktiviteternas
effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska
årligen genomföras och rapporteras till
respektive verksamhets styrelse. Respektive
verksamhets verkställande direktör är ansvarig
för självutvärderingsprocessen. Den verkstäl-
lande direktören sammanfattar årligen de
väsentliga slutsatserna av verksamheternas
självutvärdering för styrelsen i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport
65
Volati årsredovisning 2024
Volati har därutöver inte utsett någon intern
revisionsfunktion då det inte bedöms vara
nödvändigt för att upprätthålla önskad intern
kontroll utan motsvarande tjänster utförs av
ledningen, styrelserna samt externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem, Ocra, för samtliga enheter.
Enheterna har även separata ekonomisystem
som är anpassade till respektive verksamhet.
Varje enhet rapporterar månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från verksamheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell
rapportering där samtliga bolag månadsvis
rapporterar in ett fullständigt rapportpaket
med resultat, balansräkning, kassaflöde,
specifika noter, anställningar och investeringar.
Rapporteringen görs utifrån relevans för varje
plattform (inom Industri) alternativt affärsom-
råde för att effektivt kunna följas upp och
analyseras. Rapportpaketet följer lagar,
regelverk och redovisningspraxis. Volati
arbetar kontinuerligt med att utbilda enheterna
och vidareutveckla rapporteringen för att
effektivisera processer samt förbättra under-
lagen för analys av verksamheten på ett
kostnadseffektivt sätt.
2 Kvalitativa kommentarer från
verksamheterna
Respektive affärsområde alternativt plattform
(inom Industri) rapporterar månatligen kvalitativa
kommentarer på utvecklingen under den senast
föregående månaden avseende den finansiella
utvecklingen, specifika strategiska initiativ samt
övrig väsentlig information. Rapportering görs till
Volatis ledning och till respektive plattforms eller
affärsområdes styrelse.
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstäm-
ningar för att säkerställa att rapporteringen
gjorts korrekt och är tekniskt korrekt genom-
förd. Avstämningsarbetet görs av Volatis
funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen
utifrån den kunskap som finns om respektive
affärsområde samt enhet. Koncernledningen
har för Salix Group och Ettiketto Group, samt
enheterna inom affärsområde Industri,
kvartalsvisa avstämningar med verkställande
direktör och finanschef där den finansiella
utveckling och strategiska initiativ följs upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksam-
mats i sammanställningen av legal och operativ
uppföljning eller analys- och avstämningsar-
bete korrigeras efter dialog med verksamheten.
Konsolideringsprocessen omfattar bland annat
avstämning av eget kapital, interna mellan-
havanden, skatt, investeringar och kassaflöde.
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den
finansiella utvecklingen för koncernen,
information om koncernens utveckling,
finansiell ställning, pågående projekt och vissa
specifika nyckeltal till styrelsen. Styrelsen följer
löpande upp den finansiella utvecklingen mot
de finansiella målen för Volati. Styrelsen
erhåller ett mer omfattande material inför
respektive ordinarie styrelsemöte som bero-
ende på temat för styrelsemötet innehåller
ytterligare fördjupningar inom relevanta frågor.
Bolagsstyrningsrapport
66
Volati årsredovisning 2024
7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter
och pressmeddelanden. Årsredovisningen
trycks och skickas till större aktieägare,
prenumeranter och andra intressenter, liksom
potentiella förvärvsobjekt och samarbets-
partner. Årsredovisning samt äldre rapporter
finns tillgängliga på hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014
(MAR) som ställer stora krav på hur bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras
bland annat hur insiderinformation ska offentlig-
göras till marknaden, under vilka förutsätt-
ningar offentliggörandet får skjutas upp samt på
vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteck-
ning över personer som arbetar för bolaget och
som fått tillgång till insiderinformation (en så
kallad loggbok).
Volati använder det digitala verktyget
StrictLog för att säkerställa att dess hantering
av insiderinformation uppfyller kraven i MAR
och bolagets insiderpolicy; från beslutet att
skjuta upp offentliggörandet av insiderinfor-
mation hela vägen till det meddelande som ska
lämnas till Finansinspektionen när insiderhän-
delsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i bolaget har
åtkomst till StrictLog.
8 Revision
KPMG är revisor för moderbolaget och
koncernen som helhet. Enheterna har KPMG
som lokala revisorer men det finns ett fåtal
undantag för några av enheternas mindre
dotterbolag som är nyförvärvade alternativt
baserade utanför Sverige. Revisorn genomför
under hösten en granskning av intern kontroll
och förvaltning som rapporteras till enheterna
och Volatis ledning. Vid årsbokslutet sker en
revision per december och revisorerna deltar
på plats vid inventeringar. Det genomförs
också möten med Volatis ekonomifunktion för
att diskutera bedömningsposter och andra
relevanta frågor under revisionen av årsbok-
slutet. Revisorn rapporterar de väsentliga
noteringarna från revisionen och vid behov
deltar revisorn på styrelsemöten. Revisionsrap-
porteringen innehåller ett trafikljussystem där
iakttagelserna graderas efter risk, väsentlighet
och kontroll. Varje enhet gör en åtgärdsplan
för att säkerställa att revisionsnoteringarna
åtgärdas. Vid nästkommande revision av intern
kontroll och förvaltning följer revisorn upp att
åtgärderna har genomförts.
Bolagsstyrningsrapport
67
Volati årsredovisning 2024
Styrelsen
Från vänster: Christina Tillman, Karl Perlhagen, Magnus Sundström, Anna-Karin Celsing, Patrik Wahlén, Maria Edsman och Björn Garat.
68
Volati årsredovisning 2024
Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan 2018,
styrelse ledamot 2005–2017.
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade
Volati 2003 tillsammans med
Karl Perlhagen. Patrik har
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst & Young
Management Consulting AB.
Aktieinnehav i bolaget:
18 531 509 stamaktier.
Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–2017,
styrelse ledamot sedan 2018.
Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Fridhem
Fastighetsutveckling AB och
Ullna Golf AB, styrelse ledamot i
Italo Invest AB (samt uppdrag i
dotterbolag till Italo Invest AB)
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade Volati
2003 tillsammans med Patrik
Wahlén och har tidigare
grundat Cross Pharma AB.
Aktieinnehav i bolaget:
31 380 641 stamaktier samt
300 174 preferensaktier
(genom bolag).
Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1975.
Utbildning: Internationella
ekonomprogrammet vid
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef
och vice verkställande direktör
för AB Sagax (samt uppdrag i
dotterbolag till AB Sagax),
styrelseledamot i Fastighets-
bolaget Emilshus AB, Vassvik
Förvaltning Aktiebolag och
Paco Holding AB samt
styrelsesuppleant i Manolo
Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef för
Corporate Finance på Remium
Nordic AB och finans analytiker.
Finanschef och vice
verkställande direktör på AB
Sagax sedan 2012.
Aktieinnehav i bolaget:
200 000 stamaktier.
Maria Edsman
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1968.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseutbildning,
Styrelseakademi n.
Övriga uppdrag: Vd för
Bokusgruppen AB,
Styrelseledamot, Rusta AB.
Styrelseledamot,
Bokhandlarföreningen.
Bakgrund: Bland annat
styrelseledamot i Lammhult
Design Group AB och
INTERSPORT AB. Tidigare även
affärsområdeschef och vd för
Volatis f.d. affärsområde
Akademibokhandeln
(nuvarande Bokusgruppen) och
del av Volatis ledningsgrupp.
Tidigare vd Brothers och vd
Polarn O. Pyret.
Aktieinnehav i bolaget:
8 257 stamaktier
Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1968.
Utbildning:
Civilekonomexamen vid
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. vd Hunter
Sales i Stockholm AB,
Styrelseordförande för NF11
Holding AB, styrelseledamot i
Corem Property Group AB,
Grimaldi Industri AB, Footway
Group AB samt
styrelsesuppleant i Stocksund
Financial Services AB.
Bakgrund: Bland annat vd för
Odd Molly International AB och
Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:
4 091 stamaktier och 300
preferensaktier
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Castellum,
Landshypotek Bank, Peas
Industries, Svensk
Husproduktion, Tim Bergling
Foundation, Stiftelsen
Beckmans Designhögskola,
Stiftelsen Orionteatern,
Stiftelsen Dansens Hus.
Bakgrund: Chef Investor
Relations Swedbank,
Informationschef Ratos,
styrelseordförande SVT,
styrelseledamot
Finansinspektionen. Flera
rådgivnings- och
styrelseuppdrag inom strategi,
finansiering och bolagsstyrning.
Aktieinnehav i bolaget:
10 000 stamaktier och 2 000
preferensaktier.
Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör
industriell ekonomi Linköpings
universitet.
Övriga uppdrag: Vd och ägare
av AB 1909 Gruppen samt
delägare (50%) av B2B IT-
Partner AB.
Aktieinnehav i bolaget:
854 758 stamaktier och 29 739
preferensaktier genom
närstående bolag.
69
Volati årsredovisning 2024
Ledningsgrupp
Från vänster: Andreas Stenbäck, Åsa Holmgren, Martin Hansson, Martin Aronsson och Rikard Ahlin.
70
Volati årsredovisning 2024
Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Andreas kommer
närmast från rollen som CFO
för Volati. Han har tidigare
arbetat på Keystone Advisers
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget:
716 433 stamaktier samt
teckningoptioner som
berättigar till förvärv av
221 281 stamaktier.
Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Linköpings Tekniska Högskola
samt kandidatexamen från
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat på Sweco och McKinsey
& Company.
Aktieinnehav i bolaget:
2 002 stamaktier. Köpoption
som berättigar till förvärv av
225 000 stamaktier samt
teckningsoptioner som
berättigar till förvärv av
296 554 stamaktier.
Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat 4,5 år på det tyska
holdingbolaget Maxingvest och
dessförinnan 17 år på IKEA i
olika roller.
Aktieinnehav i bolaget:
10 404 stamaktier och 0,6
procent av aktierna i Salix
Group samt köpoptioner
i Salix Group.
Rikard Ahlin
Vd Ettiketto Group sedan 2016
och Affärsområdeschef Ettiketto
Group sedan 2022. Född 1975.
Utbildning: Byggnadsingenjör
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Rikard har jobbat i
flertalet roller inom försäljning
och produktion inom Ettiketto
Group sedan 1998 och tillträdde
som vd 2016.
Aktieinnehav i bolaget:
2 500 stamaktier och 4 procent
av aktierna i Ettiketto Group.
Åsa Holmgren
Chef Strategisk HR sedan 2024.
Född 1967.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt examen från Program for
M. Sc. på Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Åsa har tidigare
arbetat på EQT, Axel Johnson
International, Ernst & Young
Management Consulting och
ABB.
71
Volati årsredovisning 2024
Allmän information ���������������������������������������������� 73
Hållbarhetsstyrning ������������������������������������������� 74
Affärsmodell och strategi ��������������������������������� 76
Volatis dubbla väsentlighetsanalys ����������������80
Miljöinformation ��������������������������������������������������82
Klimatförändringar��������������������������������������������� 83
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ������ 87
Social information ������������������������������������������������ 89
Medarbetare ������������������������������������������������������ 90
Bolagsstyrningsinformation������������������������������94
Ansvarsfullt företagande ���������������������������������� 95
Hållbarhetsdata ���������������������������������������������������� 98
EU:s taxonomiförordning ����������������������������������� 99
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis
ambition att skapa långsiktigt värde över tid�
För att fortsätta växa och vara långsiktigt
konkurrenskraftiga behöver vi integrera
hållbarhet i allt vi gör� För Volati innebär detta
att identifiera och tillvarata de möjligheter som
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i
kombination med att hantera och minimera
risker kopplat till hållbarhet� På Volati finns en
strävan att aktivt bidra till den hållbara utveck-
lingen och den nödvändiga omställningen� Som
ägare av framgångsrika företag finns ett ansvar
att ställa krav, integrera och följa upp hållbar-
het i samband med investeringar och som en
del av verksamheternas affärsplaner och
resultat� Genom att etablera ambitiösa
koncern gemensamma mål och skapa rätt
förutsättningar kan Volati stödja bolagens
omställningsresor� Volati vidareutvecklar
kontinuerligt analys och uppföljning för att
säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete som
drivs i linje med intressenters förväntningar,
uppfyller kommande lagkrav samt stärker
konkurrenskraft över tid� Arbetet speglar synen
på hållbarhet som en integrerad del av affärs-
verksamheten och en förutsättning för att
uppnå det överordnade målet om långsiktig
värdetillväxt�
72
Volati årsredovisning 2024
Allmän information
Hållbarhetsredovisningen upprättas enligt
samma konsolideringsgrund som de finansiella
rapporterna och avser därav hela Volati-
koncernen� Redovisningen har upprättats
enligt Årsredovisningslagen i dess lydelse som
gällde före den 1 juli 2024 och granskas utifrån
dessa krav� För att säkerställa att Volati är i linje
med kommande lagändringar presenteras årets
hållbarhetsredovisning i en struktur som tagit
intryck av rapporteringsstandarden European
Sustainability Reporting Directive (ESRS) som
ligger till grund för EU-direktivet Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD)�
Innehållet i hållbarhetsredovisningen utgår
därav från koncernens hållbarhetsrelaterade
påverkan samt identifierade risker och möjlig-
heter, vilka framgår av den genomförda dubbla
väsentlighetsanalysen och de resulterande
väsentliga ämnen� Väsentliga ämnen har
fastställts med hänsyn till koncernens värde-
kedja och utgör en sammanhållen linje genom
hållbarhetsredovisningen�
Hållbarhetsstyrningen är en del av Volatis
övergripande bolagsstyrning och riskhantering�
För en helhetsbild av koncernens strategiska
utveckling bör därför hållbarhetsredovisningen
läsas tillsammans med bolagsstyrningsrappor-
ten och de finansiella rapporterna� Vid de fall
förståelse fördjupas genom information som
anges i andra delar av årsredovisningen,
förtydligas detta vid relevanta avsnitt i hållbar-
hetsredovisningen�
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
73
Volati årsredovisning 2024
Hållbarhetsstyrning
Styrelse och ledande befattningshavare
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Volatis
hållbarhetsarbete och de koncerngemen-
samma hållbarhetsmålen� Styrelsen får regel-
bundna rapporter om utvecklingen inom
hållbarhetsarbetet och informeras om Volatis
väsentliga påverkan, risker och möjligheter,
vilket möjliggör att hållbarhetsfrågor integreras
som en del i det årliga styrelsearbetet� Hållbar-
het utgör del av koncernens strategiska arbete
och integreras därför i styrelsens årliga
planering� Utöver dess närvaro i strategiska
diskussioner behandlades hållbarhet som en
agendapunkt vid fyra av nio styrelsesamman-
träden under 2024� Styrelsen fastställer och
godkänner koncernens övergripande strategi,
där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del�
Strategin konkretiseras i en årlig budget som
definierar riktning för de insatser och den
finansiering som krävs för att uppnå koncer-
nens hållbarhetsmål�
Styrelsens sammansättning bidrar till att
stödja bolagets tillväxt och hanteringen av
centrala frågor� Med dess relevanta marknads-
kunskaper och verksamhetsnära erfarenheter
anses Volatis styrelse väl lämpad att fatta
informerade beslut om bolagets utveckling och
strategiska inriktning� Vid enskilda fall, såsom
vid regulatoriska förändringar, har styrelsen
möjlighet att tillgå extern kompetens�
För vidare information om ansvarsfördelning
inom koncernen och styrelsesammansättning,
läs bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–71�
Riskhantering och intern kontroll
Då hållbarhet utgör en del av Volatis riskhante-
ring integreras hållbarhetsrelaterade faktorer i
befintliga kontrollaktiviteter� Styrelsen bär det
övergripande ansvaret för bolagets interna
kontroll och styrning, medan den verkställande
direktören primärt ansvarar för att upprätthålla
en fungerande kontrollmiljö� Volatis finanschef
har tilldelats uppgiften att övervaka hållbar-
hetsredovisningen och säkerställer att rappor-
teringen följer gällande lagkrav och riktlinjer�
Finanschefen har det operativa ansvaret för att
utvärderingen av bolagets hållbarhetsrelaterade
påverkan, risker och möjligheter sker i enlighet
med rådande rapporteringsramverk�
För att säkerställa tillförlitlighet i hållbarhets-
rapporteringen arbetar Volati kontinuerligt
med att identifiera, analysera och hantera
risker för väsentliga fel i rapporteringen� I linje
med hållbarhetspolicyn lämnar verksamheterna
årligen uppgifter enligt fastställda minimikrav�
Vidare genomför koncernledningen kvartals-
visa avstämningar med verkställande direktör
och finanschef i respektive enhet� Processen
för datainsamling av utsläppsfaktorer sker i
enlighet med GHG-protokollet� Väsentliga
osäkerhetsfaktorer för hållbarhetsdata härrör
främst datainsamling av utsläppsfaktorer� I de
fall data är otillgänglig tillämpas internationellt
accepterade metoder för uppskattningar�
För detaljerad information om Volatis rutiner
för riskhantering och intern kontroll, se
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–66�
Hållbarhets redovisning
74
Volati årsredovisning 2024
Hållbarhet i den dagliga verksamheten
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet� Den decentrali-
serade styrningsmodellen innebär att huvud-
delen av det operativa hållbarhetsarbetet
bedrivs i respektive verksamhet� Detta ställer
stora krav på verksamheternas ledningsgrupper
att kunna identifiera och arbeta utifrån den
egna verksamhetens påverkan, risker och
möjligheter� Som aktiv ägare följer Volati noga
verksamheternas utveckling och förser
bolagen med resurser för att effektivt bedriva
det operativa hållbarhetsarbetet� Hur väl
hållbarhetsfrågor drivs ingår i den samlade
prestationsutvärderingen av koncernens
ledande befattningshavare�
Bland Volatis verksamheter finns en stor
spridning sett till industri och bransch, vilket
innebär att de omfattas av skilda hållbarhetsas-
pekter� Som aktiv ägare tar Volati tydligt ansvar
för strategisk riktning och genom att säkerställa
tillgång till rätt kompetens kan Volati skapa
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling� Nyckelpersoner i hållbarhetsarbetet har
genomgått en koncernövergripande utbildning
i hållbarhetsfrågor med fokus att öka förståel-
sen för intressenters förväntningar och ge
praktisk kunskap om identifiering av hållbar-
hetsrisker och möjligheter� Utbildningen
inkluderade metoder för att analysera den
egna verksamhetens hållbarhetsutmaningar,
samt kopplingen mellan dessa och verksam-
heternas mål och rapportering� Vidare har
utbildningen fokuserat på att belysa de
finansiella effekterna av hållbarhetsfaktorer
och vikten av att balansera miljömässiga,
sociala och ekonomiska aspekter för en
långsiktigt hållbar utveckling�
Koncerngemensamma styrdokument utgör
en central del i Volatis hållbarhetsarbete och
styrelsen ansvarar för att godkänna och
revidera koncernens styrdokument� Det är den
verkställande direktören som har det övergri-
pande ansvaret för att säkerställa att dessa
riktlinjer följs i det operativa arbetet� Riktlin-
jerna säkerställer att hela koncernen arbetar
mot gemensamma mål, följer relevant lagstift-
ning samt upprätthåller koncernens värde-
ringar och standarder� Det operativa hållbar-
hetsarbetet vägleds av riktlinjer som definieras i
följande styrdokument:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• HR-policy
• Riktlinje för Volatis jämställdhetsarbete
• Riktlinje för riskhantering och internkontroll
• Finanspolicy
• Riktlinje för finansiell rapportering
Hållbarhets redovisning
75
Volati årsredovisning 2024
Affärsmodell och strategi
Volati förvärvar och utvecklar starka och
framgångsrika verksamheter med målet att
skapa långsiktig värdetillväxt� För att kunna
agera i linje med det som är långsiktigt bäst för
Volatis värdeutveckling är ett hållbart agerande
en grundläggande förutsättning�
Volatis affärsmodell är i grunden decentrali-
serad, baserat på övertygelsen att de bästa
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad�
På motsvarande sätt är de ledande befatt-
ningshavarna i verksamheterna bäst lämpade
att driva den lokala hållbarhetsagendan� Som
aktiv ägare tillför Volati ytterligare värde
genom att tillse strategisk riktning och rätt
ledning, kapitalallokering samt genom utbild-
ningsinitiativ och kunskapsdelning mellan
verksamheterna� Volati stöttar bolagens
omställningsresor genom koncerngemen-
samma mål och har det övergripande ansvaret
för att dessa uppnås� Detta arbete säkerställs
via en tydlig strategisk agenda som implemen-
teras genom styrelsearbetet i koncernens
verksamheter och genom att stärka koncer-
nens hållbarhetsrelaterade kunskaper�
Volati genomför uppföljningar av respektive
verksamhets utveckling för att säkerställa de
bästa förutsättningarna för att arbetet sker i
rätt riktning� Den nuvarande strategin och de
tillhörande målen är resultat av en översyn av
Volatis hållbarhetsarbete�
Affärsetik Volati har nolltolerans mot bristande
affärsetik och alla Volatis bolag ska
ha effektiva rutiner för att säkerställa
god efterlevnad av Uppförandekoden
både internt och i värdekedjan�
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen�
Miljö &
Klimat
Volati ska reducera gruppens egna
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål�
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021�
Medarbetare Volati ska vara en inkluderande och
säker arbetsplats som välkomnar
medarbetare med olika bakgrund och
erfarenheter�
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030
ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön�
UTFALL:
28%
KVINNOR
UTFALL:
0
INCIDENTER
UTFALL:
-26%
UTSLÄPP
Hållbarhet – en integrerad del i Volatis affärsmodell
Koncernens hållbarhetsmål reflekterar att hållbarhet ska integreras i affärsverksamheten� Syftet med
hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som utförs� En viktig förutsättning för att kunna
agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning� Hållbarhetsmålen ska därför utvärderas i sin helhet
och tillsammans med Volatis finansiella mål�
Hållbarhets redovisning
76
Volati årsredovisning 2024
Hållbar förvärvsprocess
Vid investeringsbeslut är hållbarhet en av
aspekterna som tas i beaktande� Volati ställer
krav, integrerar och följer upp hållbarhet i
samband med investeringar och som en del av
verksamheternas affärsplaner och resultat�
Volatis investeringsverksamhet och agerande
som ansvarsfull ägare utgår från de tio princi-
perna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag samt FN:s initiativ
för ansvarsfulla investeringar (UNPRI – United
Nations Principles for Responsible Invest-
ment)� Volati förvärvar inte bolag som bedöms
bryta mot en eller flera av FN:s Global Com-
pacts principer� Att hållbarhet är en integrerad
del av Volatis förvärvsprocess innebär att
miljö-, samhälls- och ägarstyrningsaspekter
beaktas i analyser och placeringsbeslut� Volati
ska därutöver verka för en större öppenhet
kring miljö- och samhällsfrågor samt ägarstyr-
ning i investeringar som görs� Nedan följer en
övergripande beskrivning av hur Volati integre-
rar hållbarhet i koncernens förvärvsprocess�
Identifiera förvärvsobjekt
Identifiering av förvärvsobjekt sker primärt i
enheterna i Volatis decentraliserade koncern,
vilket möjliggör en hög förvärvstakt� Förvärv av
nya plattformar hanteras centralt av Volati� Vid
identifieringen av förvärvsobjekt ingår utvär-
deringen av strukturella långsiktiga hållbarhets-
aspekter�
Utvärdera förvärvsobjektets hållbarhet
Volatis fokus kommer alltid vara att leverera
långsiktigt värde till aktieägare, och att därmed
hitta verksamheter med långsiktigt hållbara
affärsmodeller� I förvärvsprocessen ingår
utvärdering av risker men också av möjligheter
för att framgångsrikt utveckla förvärvsobjektets
verksamhet mot en hållbar affärsmodell�
Integrera förvärvobjektet
Efter genomfört förvärv omfattas förvärvad
verksamhet av Volatikoncernens hållbarhets-
mål och garanteras därmed en värdeskapande
hållbarhetsagenda� Volatis decentraliserade
styrmodell avser även arbetet kring hållbarhet�
Som aktiv ägare säkerställer Volati en hög
medvetenhet kring hållbarhet via professionell
bolagsstyrning genom ett aktivt styrelsearbete�
Den förvärvade verksamheten rapporterar
hållbarhetsindikatorer på samma sätt som
resterande verksamheter inom koncernen,
som sedan analyseras och följs upp av Volati�
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
77
Volati årsredovisning 2024
Volatis värdekedja
Då Volati är en diversifierad koncern omfattas koncernen av flera olika värdekedjor� Nedan presenteras en
samlad bild av de huvudsakliga aktiviteterna som är relaterade till Volatis väsentliga påverkan, risker och
möjligheter�
Värdekedjan definieras utifrån specifika produkter
eller tjänster och omfattar de viktigaste stegen,
från råvaruutvinning och processande av råvaror
till produktion, montering och slutlig konsumtion�
För Volati inkluderar detta även centrala aktivite-
ter som produktutveckling, projektplanering och
tjänster som försäljning, eftermarknad, service
och utbildning� Genom samarbete med återför-
säljare i relevanta fall och fokus på slutkundernas
behov säkerställs att varje led i kedjan bidrar till
att skapa värde�
Utveckling
Tjänster
1)
Produktion
Montering
Projektplanering
Nedströms
Återförsäljare
Slutanvändare
Uppströms
Utvinning
av råvaror
Processande
av råvaror
Produktion
Montering &
Behandling av
produkter
1)
Tjänster: Försäljning, Eftermarknad,
Service, Utbildning m�m�
Hållbarhets redovisning
78
Volati årsredovisning 2024
Intressentengagemang
En viktig del av Volatis långsiktiga värdeska-
pande är att aktivt lyssna till intressenter�
Genom kontinuerlig dialog identifieras både de
omvärldsfaktorer som påverkar Volati och de
områden där koncernens verksamheter
påverkar omvärlden� Detta möjliggör en
kartläggning av relevanta hållbarhetsfrågor och
skapar förutsättningar för att agera i linje med
vad som långsiktigt är bäst för koncernen� På
så sätt stärks Volatis roll som en aktör som
skapar långsiktigt värde för koncernens bolag,
intressenter och samhället i stort� Analys och
uppföljning vidareutvecklas kontinuerligt för
att säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete
som drivs i linje med intressenters förvänt-
ningar och kommande lagkrav, samtidigt som
konkurrenskraften stärks över tid�
Under året har dialoger präglats av de kom-
mande kraven för hållbarhetsrapportering�
Intressenter har bjudits in för att dela sina
synpunkter på de områden som anses mest
relevanta för Volati att prioritera� Arbetet har
fokuserat på att identifiera både positiv och
negativ påverkan samt att bedöma risker och
möjligheter kopplade till Volatis finansiella
utveckling med hänsyn till hållbarhetsrelaterade
faktorer� Intressenternas synpunkter har sam-
manvägts och utgör del av beslutsgrunden för
resultatet av Volatis dubbla väsentlighetsanalys�
Betydande intressenter Dialogkanaler Syfte
Ägare • Löpande dialog
• Kvartalsrapporter och årsbok
En nära dialog med ägare underbygger strategiska beslut,
vilket skapar ett gemensamt fokus på långsiktiga mål�
Ägarnas insikter och engagemang är en värdefull tillgång
som stöder Volati i att fortsätta utveckla visionen om
långsiktigt värdeskapande�
Finansiärer • Löpande dialog
• Kvartalsrapporter och årsbok
• Lånedokumentation
Att hålla långivare informerade om bolagets utveckling
och tydligt kommunicera affärsplaner säkerställer
förutsättningar till finansiering och långsiktiga relationer�
Investerare /
aktieägare
• Årsstämman
• Kvartalsrapporter och årsbok
• Investerardialoger
• Presentationer
Volati fokuserar på att leverera långsiktigt värde och öka
engagemang genom att förse aktieägare med korrekt och
tillförlitlig information�
Representanter
från plattformarna
• Löpande dialog
• Standardiserad rapportering
• Styrelsemöten
Genom strukturerad rapportering och styrelsemöten
kompletterat med informella kontakter följs
verksamheternas utveckling noga för att garantera
förutsättningar för tillväxt och värdeskapande�
Leverantörer • Löpande dialog
• Uppföljningsmöten
• Leverantörsgranskningar
Verksamheterna arbetar systematiskt i sin kravställning
och dialog gentemot leverantörer� Dialoger syftar till att
främja affärsetiska ageranden och prioritera hållbara
relationer med leverantörer som delar Volatis värderingar�
Medarbetare • Medarbetarsamtal
• Utbildningar
• Medarbetarundersökningar
• Intranät per plattform
För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft strävar Volati
efter att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö som
främjar utveckling� Genom att identifiera behoven i
verksamheterna och agera som aktiva ägare skapas rätt
förutsättningar och starka gemensamma värderingar�
Hållbarhets redovisning
79
Volati årsredovisning 2024
Volatis dubbla väsentlighetsanalys
I förberedelse för kommande krav på hållbar-
hetsrapportering har Volati under året upp-
daterat sin väsentlighetsanalys� Analysen har
utförts i linje med de europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering och bygger på
principen om dubbel väsentlighet, vilket
innebär att analysen utgår från perspektiven
finansiell väsentlighet och påverkansväsentlig-
het� Finansiell väsentlighet adresserar de risker
eller möjligheter hållbarhetsrelaterade faktorer
utgör för det finansiella resultatet och den
långsiktiga utvecklingen� Påverkansväsentlig-
het syftar till de effekter som verksamheten
har på miljö och samhälle, utifrån positiv
påverkan och negativ påverkan� Den dubbla
väsentlighetsanalysen har genomförts med
hänsyn till de ämnen och tillhörande under-
ämnen som fastställs i de europeiska standar-
derna för hållbarhetsrapportering�
Process för dubbel väsentlighetsanalys
1 Nulägesanalys
I den inledande fasen utfördes en inventering
av koncernens verksamheter där värdekedjan
stod i fokus� Analysen omfattade aktiviteter i
den egna verksamheten, uppströmsaktiviteter i
leverantörsledet och nedströmsaktiviteter i
kundledet� För att säkerställa att analysen
täcker hela Volatis verksamhet kartlades
aktiviteter inom respektive plattform� Inom
ramarna för kartläggningen inkluderades bland
annat plattformarnas geografier, leverantörs-
förbindelser samt produkt- och tjänsteutbud�
Därtill genomfördes marknadsundersökningar i
kombination med en kartläggning utifrån
internationella ramverk�
2 Intressentdialog
I processen integrerades synpunkter från ett
urval av intressenter� Dialoger fördes med
externa intressenter så som investerare och
ägare, samt interna intressenter i form av
representanter från respektive plattform�
Dialogen fokuserade på att fånga upp
relevanta aspekter för Volatis omvärld och
intressentgruppernas fokusområden�
Dialoger sammanställdes för att kunna
definiera relevans av hållbarhetsämnen och
säkerställa en balanserad bild av Volatis risker
och möjligheter samt påverkansfaktorer�
3 Bruttolista över väsentliga ämnen
Utifrån analys och intressentdialoger utfärda-
des en bruttolista över potentiellt väsentliga
ämnen� För finansiell väsentlighet utvärdera-
des risker och möjligheter utifrån de finansiella
effekternas omfattning och sannolikhet� För
påverkansväsentlighet utvärderades positiv
och negativ påverkan utifrån allvarlighetsgrad
och sannolikhet�
4 Fastställande av tröskelvärden
Kriterier och tröskelvärden fastställdes för att
prioritera graden av väsentlighet för respektive
ämne som konstaterades på bruttolistan� En
gränsdragning för väsentliga hållbarhetsfrågor
beslutades om� De identifierade påverkans-
faktorerna samt riskerna och möjligheterna
bedömdes därefter baserat på följande
kriterier:
1. Finansiell effekt baserat på bedömning av
graden av risk eller möjlighet� Betygsska-
lan har ett intervall från ”låg” till ”mycket
allvarlig”
2. Allvarlighetsgrad av positiv eller negativ
påverkan� Betygsskalan har ett intervall
från ”ingen” till ”absolut”
3. Sannolikhet att påverkan kommer inträffa�
Betygsskalan har ett intervall från ”inte alls
sannolik” till ”definitiv”
5 Väsentlighetsbedömning
Utifrån fastställd metod poängsattes respek-
tive punkt på bruttolistan� Resultatet gav utfall
i fyra väsentliga ämnen med sex tillhörande
underämnen� För att resultatet framöver ska
kunna integreras i Volatis strategiska planering
var det avgörande att beslutsfattare informera-
Hållbarhets redovisning
80
Volati årsredovisning 2024
Miljö Socialt Styrning
• E1 Klimatpåverkan
• E2 Förorening
• E3 Vatten och marina
resurser
• E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
• E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
• S1 Medarbetare
• S2 Arbetare i
värdekedjan
• S3 Berörda samhällen
• S4 Konsumenter och
slutanvändare
• G1 Ansvarsfullt
företagande
des om dess innebörd� De identifierade
väsentliga ämnena validerades av interna
nyckelintressenter, inklusive representanter
från koncernledningen, och resultatet presen-
terades för Volatis styrelse� Volatis ledande
befattningshavare har därmed varit involve-
rade i arbetet, där reultatet kommer att
integreras i det strategiska arbetet framöver�
Resultat av Volatis dubbla väsentlighetsanalys
Volatis väsentliga ämnen
Väsentligt ämne
Finansiell väsentlighet /
Påverkansväsentlighet
Förekomst
i värdekedjan
Klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
Risk, Negativ påverkan
Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Resursinflöden inklusive resursanvändning Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Medarbetare
• Anställningsvillkor
• Lika behandling och möjligheter för alla
Möjlighet, Positiv påverkan
Möjlighet, Positiv påverkan
Egen verksamhet
Ansvarsfullt företagande
• Affärsetik inklusive anti-korruption Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen innebär att Volatis tidigare väsentlighetsbedömning
uppdateras� De ämnen som identifieras som väsentliga i den nya bedömningen speglar i stora drag
tidigare fastställda faktorer� Nuvarande strategi och hållbarhetsmål inkluderar därav de områden
som är mest relevanta för verksamheten� En skillnad är att årets väsentlighetsbedöming antog ett
dubbelt perspektiv�
Hållbarhets redovisning
81
Volati årsredovisning 2024
Miljöinformation
Påverkanshantering är en komplex och
resurskrävande process som innebär både
utmaningar och risker� Volatis ambition är att
skapa långsiktig värdetillväxt genom att
balansera de risker och möjligheter som
klimatförändringar medför� Genom tydlig
styrning, ambitiösa mål och kontinuerlig
uppföljning stärker Volati sin förmåga att bidra
till en hållbar omställning och samtidigt skapa
värde för både ägare och samhället i stort�
Volati överordnade syfte är att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Som en del
i detta betraktar Volati det som del av sitt ansvar att bidra till den gröna
omställningen. Affärsmodeller som inte anpassas riskerar att förlora
konkurrenskraft gentemot medarbetare, kunder och samhället i stort.
Genom tydliga målsättningar vill Volati bidra till samhällets omställning,
utifrån bolagets unika förutsättningar och affärsmodell.
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
82
Volati årsredovisning 2024
Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter
Koncernens klimatpåverkan består huvudsakli-
gen av CO2e-utsläpp som genereras i samband
med produktionen och den operativa verksam-
heten� Energiförbrukning har identifierats som
en väsentlig faktor, då den står för en bety-
dande del av de relaterade CO2e-utsläppen�
Hanteringen av klimatpåverkan är en resurskrä-
vande process, omställningsarbete kan därmed
innebära potentiella risker� Flera av Volatis
verksamheter är aktiva inom sektorer där
omställningsprocesser är omfattande och kräver
ett långsiktigt åtagande� Samtidigt medför
klimatpolitiska åtgärder ökade krav på företag
att följa alltmer komplexa regelverk� Volati
arbetar proaktivt för att identifiera och hantera
hållbarhetsrelaterade risker samtidigt som fokus
ligger på att begränsa klimatpåverkan�
Genom tydliga målsättningar och regelbun-
den uppföljning bedrivs ett strukturerat arbete
som kombinerar riskhantering med insatser för
att reducera koncernens klimatpåverkan�
I enlighet med Volatis väsentlighetsbedömning
redovisas klimatrelaterade faktorer inom
områdena Begränsning av klimatförändringar
och Energi�
Begränsning av klimatförändringar
Klimatinventeringen för 2024 visade att de
totala CO2e-utsläppen inom Volatikoncernen
för Scope 1 och Scope 2 uppgick till 4 730 ton�
Direkta utsläpp inom Scope 1 omfattar
bolagets egna fordon och maskiner, egna
pannor för uppvärmning samt kylanläggningar,
och stod under året för 54 procent av koncer-
nens totala CO2e-utsläpp� Utsläppen inom
Scope 2 som genereras från förbrukningen av
inköpt och anskaffad energi, utgjorde 46
procent av koncernens totala CO2e-utsläpp�
Volati påverkas av de samhällsförändringar
som uppstår till följd av klimatförändringar� För
att effektivt hantera risker kopplade till föränd-
rade konsumentbeteenden och skärpta lagkrav
bedrivs ett proaktivt arbete för att reducera
koncernens klimatpåverkan och utveckla mer
hållbara produkter för kunder� Transparensen
stärks genom mätning, uppföljning och målsätt-
ningar, vilka omsätts i konkreta aktiviteter inom
miljö och klimat� Hållbarhetsindikatorer
rapporteras standardiserat från verksamhe-
terna, vilket möjliggör analys och uppföljning av
klimatpåverkan och risker� Vid förvärvsproces-
ser beaktas klimatrelaterade faktorer, och
förvärvsobjekt utvärderas utifrån långsiktiga
hållbarhetsaspekter� Dessutom undersöks
möjligheterna att utveckla förvärvsobjektens
verksamheter mot mer hållbara affärsmodeller�
Genom plattformarna förekommer viss
verksamhet som är anmälningspliktig miljöfar-
lig� Därutöver bedriver några av koncernens
bolag verksamhet på fastigheter som har visst
mått av miljöföroreningar och några verksam-
heter har bedrivit aktivitet i fastigheter som på
grund av historiska verksamheter blivit förore-
nade� Tidigare har en miljörisk relaterat till
tidigare verksamhet på en fastighet inom Salix
Group identifierats� Risken är ännu inte
kvantifierad då storleken på risken och
ansvarsfrågan fortfarande inte är tillräckligt
utredda� Volati har under 2024 följt gällande
lagar och regler och har inte erhållit några
böter eller sanktioner relaterade till miljöfrågor�
Arbetet för att begränsa klimatpåverkan är
en del av Volatis decentraliserade styrmodell
och bygger på en hög medvetenhet om
koncernens påverkan och de tillhörande
riskerna� Verksamheterna inom koncernen
utformar processer baserade på sina specifika
behov och klimatpåverkan� För att uppnå dessa
mål arbetar bolaget aktivt med att minska
klimatpåverkan från inköpta råmaterial,
produkter och tjänster, samt från transporter
och produktanvändning�
Klimatinventeringar genom åren har visat att
fordonsflottan är en av koncernens största
utsläppskategorier� Detta har adresserats genom
Hållbarhets redovisning
83
Volati årsredovisning 2024
strukturerade åtgärder för att minska andelen
fossildrivna fordon inom koncernen� Ett exempel
är Salix Business Partners, där 99 procent av
gaffeltruckarna är eldrivna� Detta bidrar inte
enbart till att minska utsläppen, utan förbättrar
också arbetsmiljön genom ökad luftkvalitet och
lägre ljudnivåer� Ett annat exempel är S:t Eriks,
som kontinuerligt arbetar med att fasa ut
fossildrivna fordon� Som en del av detta arbete
utvärderas möjligheten att ersätta diesel med
HVO-drivmedel för hjullastare�
Andelen elfordon inom Volatikoncernen
uppgick 2024 till 45 procent, en ökning från 40
procent föregående år�
Energi
Den rapporterade energiförbrukningen för
2024 omfattar elektricitet, bränsleförbränning,
fjärrkyla och fjärrvärme, vilka tillsammans
utgjorde 64 procent av koncernens totala
växthusgasutsläpp� För att minska klimat-
påverkan inom fjärrvärmekategorin fokuseras
arbetet på energioptimering och effektivisering
av bolagens fastigheter samt på aktiva val av
leverantörer som erbjuder bra alternativ för
energikällor�
Då flera av Volatis verksamheter är energiin-
tensiva är både valet av inköpt energi och en
effektiv energianvändning avgörande� Inom
koncernen pågår aktivt arbeta för energief-
fektivisering inkluderat åtgärder för att minska
elförbrukningen� Verksamheterna ska sträva
efter att ingå avtal med leverantörer av
förnybara källor för att säkerställa en hållbar
energitillgång� Elförbrukning inom koncernen
utgör cirka 22 procent av koncernens samlade
koldioxidutsläpp� El köps in i bred utsträckning
med Naturskyddsföreningens märkning Bra
Miljöval, vilken är förnybar, med högsta möjliga
ställda miljökrav� Inom fjärrvärme har en stor
leverantör satt som mål att senast 2025 endast
använda fossilfria bränslen� En annan stor
leverantör har som mål att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser från sin verksamhet
senast år 2035�
För den energiförbrukning verksamheterna
har direkt kontroll över tar flera verksamheter
sitt ansvar för att optimera energianvändning
och hitta hållbara lösningar� Ett exempel är S:t
Eriks, som har implementerat en strategi för att
uppnå 100 procent fossilfria och förnybara
bränslen i egna arbetsmaskiner och transporter
till kund senast 2030�
Styrning
För att driva ett framgångsrikt hållbarhets-
arbete sker viss central styrning av koncernens
påverkan och risker� Volati tar som aktiv
ägare ansvar för att sätta strategisk riktning
och definiera riktlinjer som stödjer arbetet
med att nå koncernens gemensamma mål�
Volati har en strukturerad process för att
Utsläpp per kategori, %
 Fordonsflottan
 Fjärrvärme
 Bränsleförbränning
 Elförbrukning
 Övrigt
Andel förnybar el, %
202420232022
63
73
80
36
20
21
22
Hållbarhets redovisning
84
Volati årsredovisning 2024
fastställa den strategiska agendan tillsam-
mans med samtliga verksamheter� Processen
omfattar utveckling av vision, affärsidé,
målsättning och strategi (VAMS)�
Volati har utvecklat ett koncerngemensamt
ramverk för hållbarhetsarbete i form av en
hållbarhetspolicy, som säkerställer att verk-
samheterna uppfyller en rad minimikrav�
Utöver minimikraven ska respektive affärsom-
råde samt plattformar anpassa sina hållbar-
hetsinsatser utifrån respektive verksamhets
förutsättningar och behov� För att möjliggöra
tillförlitlig mätning av Scope 1- och Scope
2-utsläpp fastställer policyn att verksamhe-
terna ska mäta och samla in data enligt definie-
rade indikatorer� Ett standardiserat frågefor-
mulär har tagits fram och besvaras årligen av
koncernens dotterbolag� För att säkerställa
jämförbarhet adderas utsläpp från förvärvsob-
jekt till det definierade basåret� Volatis Uppfö-
randekod betonar att samtliga verksamheter
förväntas analysera och vidta åtgärder inom de
hållbarhetsområden där de kan generera bäst
resultat� Styrelsen har antagit dessa policys för
att stödja Volati och dess verksamheter i att
framgångsrikt genomföra hållbarhetsaktiviteter
och skapa mervärde�
Då koncernens kreditfaciliteter omvandlats
till hållbarhetslänkade lån är lånevillkoren delvis
knutna till Volatikoncernens arbete med att
reducera sitt CO2e-avtryck� Då framsteg
utvärderas i förhållande till hållbarhetsmålen
krävs kontinuerlig uppföljning� Att samman-
länka finansiering till hållbarhetsmål stärker
ytterligare Volatis hållbarhetsstyrning som en
integrerad och prioriterad del av företagets
verksamhet och övergripande strategi�
Relaterade styrdokument
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
Aktiviteter som utförts under året
Volatis styrning syftar till att sätta standarder
på koncernnivå vilket i sin tur sätter riktlinjer
och möjliggör klimatbegränsning och riskmini-
mering inom verksamheterna� Under 2024
anslöt Volati till Science Based Targets initia-
tive (SBTi), vilket markerar ett betydande steg i
koncernens arbete för att reducera klimatpå-
verkan� SBTi är ett globalt initiativ som hjälper
företag att sätta vetenskapligt grundade
utsläppsminskningsmål i linje med den senaste
klimatforskningen och Parisavtalets mål�
Genom att ansluta sig till SBTi åtar sig Volati att
inom en tidsram på 24 månader utveckla och
fastställa konkreta reduktionsmål och strate-
gier som uppfyller SBTi:s kriterier� Detta
inkluderar en omfattande kartläggning av
koncernens klimatpåverkan, inklusive utsläpp
inom Scope 1, Scope 2 och relevanta delar av
Scope 3, samt en detaljerad plan för att
reducera utsläppen� Åtagandet innebär att
koncernens klimatmål kommer att fördjupas
för att möta globala klimatkrav och driva
hållbarhetsarbetet framåt� Åtagandet reflekte-
rar en strategisk prioritering där utveckling
kombineras med ambitionen att fortsatt bidra
till en global hållbar omställning� Samtidigt
förstärker det koncernens långsiktiga värde-
skapande genom att minska klimatrelaterade
risker och positionera verksamheterna för
framtida krav och möjligheter�
Hållbarhets redovisning
85
Volati årsredovisning 2024
Miljö &
Klimat
Volati ska reducera gruppens egna
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål�
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021�
UTFALL:
-26%
UTSLÄPP
Utsläpp per Scope och affärsområde
 SalixGroup   EttikettoGroup   Industri
1)
Förvärvade bolags uppskattade CO
2
e-utsläpp
återläggs för jämförbarhet�
Utsläpp Scope 1 & 2
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Scope 2Scope 1
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
tCO
2
e
tCO
2
e
KoncernensCO₂e-utsläppförScope1&2
reducerades under 2024 med 26 procent jämfört
med basåret 2021, vilket är ett resultat av flera
hållbarhetsförflyttningar inom koncernen under
året, i linje med målsättningen för 2030� Andelen
elektricitet från förnybara energikällor har ökat till
80 procent, jämfört med 73 procent föregående
år� Detta innebär en utsläppsreduktion på 1 062
tCO₂emellan2023och2024.
Förändringar inom fordonsflottan, där antalet
bränslefordon har minskat samtidigt som el- och
hybridfordonen har ökat, har bidragit till en
utsläppsreduktionpå387tCO₂emellan2023
och 2024� Därtill har en optimering av lokaler
samt övergången till grön el i flera verksamheter
resulterat i betydande utsläppsminskningar�
Mål & utfall
Hållbarhets redovisning
86
Volati årsredovisning 2024
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter
Resurseffektivitet är ett centralt fokus inom
området miljö och klimat� Genom att integrera
hållbara metoder kan både miljömässiga vinster
och ekonomiska fördelar uppnås� Cirkulära
arbetssätt skapar dessutom nya affärsmöjlig-
heter som möjliggör en stärkt konkurrenskraft�
Då koncernen bedriver producerande verk-
samhet har utmaningar inom området identi-
fierats� Brist på cirkulära flöden och resursef-
fektivitet kan leda till en negativ omvärldspå-
verkan genom resursanvändningen i produk-
tionen av varor och tjänster� För att möta dessa
utmaningar arbetar Volati aktivt med att styra
verksamheterna mot hållbar produktion och
cirkulära resursflöden�
Resursinflöden
Resursinflöden avser de råvaror, material,
energi och andra resurser som är nödvändiga
för att driva produktion och verksamhet� Dessa
inflöden är avgörande för tillverkningen av
produkter och inkluderar både förnybara och
icke-förnybara resurser� Som aktiv ägare
strävar Volati efter att utveckla sina verksam-
heter mot ett mer cirkulärt fokus genom att
tillföra kompetens och resurser� Ambitionen är
att stödja verksamheterna i att effektivt
hantera resursinflöden på ett sätt som anpas-
sar sig till förändrade konsumentbeteenden
och uppfyller de ökade krav som ställs av
lagstiftare�
Enligt Volatis decentraliserade styrmodell
fastställer verksamheterna, utöver de koncern-
gemensamma målen, enskilda målsättningar�
Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att
utveckla processer för att integrera hållbara
metoder och främja cirkuläritet� Inom ramen
för S:t Eriks ambition att uppnå klimatneutrali-
tet senast 2045 har bolaget satt som mål att
erbjuda klimatneutral betong till sina kunder till
2030� För att nå detta mål investerar S:t Eriks i
förbättringar av betongrecept och tillverk-
ningstekniker som stöder mer hållbara produk-
tionsprocesser�
Som ett led i att erbjuda kunder hållbara
lösningar, har samtliga enheter inom Ettiketto
Group i Sverige certifierats� Genom FSCR-
certifikat får kunder möjlighet att spåra
materialursprung, från utvinning av råvara till
färdig etikett� Certifieringen genom ISCC
PLUS-standarderna innebär att Ettiketto
Group erbjuder produkter tillverkade av
förnybara och biobaserade plastmaterial�
Materialen kan spåras till sitt ursprung där
varje aktör i värdekedjan har uppfyllt standar-
dernas hållbarhetskrav�
Styrning
För att hantera sin påverkan har Volati satt en
gemensam riktning för att främja en effektiv
och cirkulär resursanvändning inom koncer-
nen� Hållbarhetspolicyn fastställer att verksam-
heterna ska följa gällande lagar och regler samt
ta ansvar för samhällets gemensamma resur-
ser� Det koncernövergripande ramverket anger
minimikrav för hållbar resursförvaltning och
begränsning av utsläpp av skadliga ämnen vid
hantering av farligt avfall� Policyn inkluderar ett
standardiserat frågeformulär som ska besvaras
årligen av verksamheterna� Detta formulär
innefattar indikatorer för resursanvändning
Hållbarhets redovisning
87
Volati årsredovisning 2024
som verksamheterna ansvarar för att mäta och
inrapportera� Styrelsen har antagit dessa
policys som syftar till att stödja Volati och dess
verksamheter i att nå framgång inom sina
hållbarhetsaktiviteter�
Volati ska, som en aktiv ägare, utveckla sina
verksamheter mot ett starkt fokus på cirkuläri-
tet genom att bidra med ledarskap, kompetens
och resurser� Detta är ett arbete som fortgår
inom koncernen�
Relaterade styrdokument
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
Hållbarhets redovisning
88
Volati årsredovisning 2024
Social information
För att möta detta behov strävar Volati efter
en diversifierad arbetsstyrka som speglar de
samhällen där bolaget verkar� Volatis ambition
är att erbjuda en arbetsmiljö som är trygg,
säker och inkluderande� En god arbetsmiljö,
där olikheter välkomnas och värderas, skapar
förutsättningar för engagerade medarbetare,
bättre beslutsfattande och stärker Volatis
attraktionskraft som arbetsgivare�
På Volati har vi en grundläggande övertygelse om att alla människor har lika
värde. Med en mångfald av intressenter som representerar olika bakgrunder
och kulturer – såväl inom den svenska verksamheten som genom
internationella verksamheter, leverantörer och kunder – är det avgörande att
interaktioner präglas av öppenhet och respekt.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
89
Volati årsredovisning 2024
Medarbetare
Påverkan, risker och möjligheter
För att minimera riskerna som en alltför homo-
gen arbetsstyrka skulle medföra, tillämpas ett
aktivt arbete för att upprätthålla en hälsosam
och säker arbetsmiljö som präglas av utveck-
lingsmöjligheter� En central framgångsfaktor för
Volati är att säkerställa att koncernens verksam-
heter och dess medarbetare har tillgång till rätt
kompetens och kontinuerlig utveckling� Kompe-
tens och ledarskap utgör en integrerad del av
Volatis affärsmodell, genom aktivt ägande stöds
verksamheterna till att nå sin fulla potential�
Detta arbete är centralt för att positionera
Volati som en attraktiv arbetsgivare för både
nuvarande och framtida medarbetare�
Medarbetarfokus som en central del av
Volatis modell skapar konkurrensfördelar,
samtidigt som det genererar mervärde och
bidrar till en positiv påverkan för medarbetarna�
Hälsa och säkerhet
I delar av verksamheterna förekommer
arbetsuppgifter som medför risk för arbets-
skador, olyckor eller stress� För att säkerställa
trygga arbetsförhållanden tillämpas ett
systematiskt arbetsmiljöarbete inom respek-
tive verksamhet i syfte att förebygga olyckor
och säkerställa bra balans mellan arbete och
privatliv�
Volati betraktar systematiskt arbetsmiljö-
arbete (SAM) som en integrerad del av varje
ledares dagliga arbete� Verksamheternas
ledande befattningshavare ska, med stöd av
koncerngemensamma riktlinjer, säkerställa att
arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och
effektivt� I enlighet med koncernens HR-policy
ska respektive affärsområde samt plattfor-
marna utveckla en arbetsmiljöpolicy som är
anpassad efter verksamhetens specifika behov�
Policyn ska säkerställa att processer följer
gällande nationella regelverk och fastställa
tydliga ramar för att identifiera, implementera
och följa upp arbetsmiljöinsatser� Ledande
befattningshavare ansvarar för att definiera
arbetsmiljöramar, övervaka att insatser
genomförs effektivt och säkerställa att medar-
betarna har rätt kompetens, kunskap och
verktyg för att utföra sina arbetsuppgifter
säkert� För att främja kontinuerliga förbätt-
ringar och upprätthålla en god arbetsmiljö har
flertalet verksamheter etablerat skyddskom-
mittéer som sammanträder regelbundet�
Arbetsmiljöarbetet ska även utgå från andra
relevanta styrdokument, såsom verksamheter-
nas alkohol- och drogpolicy�
För att upprätthålla en hälsosam arbetsmiljö
erbjuds medarbetarna kontinuerligt utbild-
ningar, friskvårdsbidrag och andra hälsofräm-
jande aktiviteter som stärker välbefinnandet på
arbetsplatsen� Arbetsmiljöer följs upp årligen
genom medarbetarsamtal�
Mångfald och jämställdhet
Volati arbetar målmedvetet för att attrahera,
utveckla och behålla kvalificerade och engage-
rade medarbetare� En diversifierad medarbe-
tarkår är en avgörande framgångsfaktor, då det
bidrar till innovation och utveckling genom att
tillföra nya perspektiv och idéer� För att främja
mångfald och inkludering bedrivs ett aktivt
arbete för att säkerställa att alla medarbetare
behandlas rättvist och respektfullt� Volati har
en nolltolerans mot diskriminering och krän-
kande behandling� Bolaget strävar efter att
skapa en arbetsmiljö där alla känner sig trygga,
uppskattade och engagerade i sitt arbete�
Volatis Uppförandekod beskriver Volatis
värderingar och förväntningar på medarbetar-
nas ageranden� Kravet på Volatis plattformar är
att alla medarbetare möts av uppförandekoden
åtminstone en gång per år, till exempel genom
utbildning, gruppdiskussion eller som del av ett
bolagsmöte� Koncernens HR-policy fastställer
att respektive affärsområde samt plattfor-
marna ska ha dokumenterade riktlinjer och
instruktioner för att hantera trakasserier,
Hållbarhets redovisning
90
Volati årsredovisning 2024
kränkande behandling och diskriminering�
Dokumentationen ska finnas tillgänglig för
samtliga medarbetare och riktlinjerna ska
tydligt kommuniceras�
Volatis HR-policy fastställer riktlinjer för hur
verksamheterna ska arbeta med att integrera
mångfald på arbetsplatsen� Policyn anger att
jämställdhetsplaner ska upprättas och imple-
menteras som en del av bolagsstyrelsernas
agenda� För att garantera inkluderande och
transparenta processer ska respektive styrelse-
ordförande och vd ansvara för att driva dessa
processer och säkerställa att arbetet sker i
samverkan med både medarbetare och fackliga
organisationer� Som en del av arbetet utförs
årligen en analys av jämställdhetsarbetet,
vilken omfattar en nulägesbeskrivning, identi-
fiering av utmaningar, prioriteringar, föreslagna
åtgärder samt en plan för uppföljning�
För att stärka mångfalden inom koncernen
ligger ett särskilt fokus på jämställdhetsintegre-
ring i rekryteringsprocesser för chefer, styrelse-
ledamöter samt ledningsgrupper i verksam-
heterna� Ansvar för jämställdhetsintegrering
vilar på respektive verksamhet, där styrelse-
ordföranden och vd har en nyckelroll i att
driva arbetet framåt�
Volatis policy för jämställdhetsarbetet
fastställer övergripande riktlinjer för hur dessa
processer ska tillämpas inom koncernen� Flera
initiativ implementeras för att främja en jämn
könsfördelning och stärka jämställt ledarskap�
I koncernens ledarskapsprogram säkerställs
ett jämställdhetsperspektiv bland deltagarna,
och för att skapa mer balanserade rekryterings-
processer krävs att minst en kvinnlig slut-
kandidat inkluderas vid rekrytering till ledande
befattningar�
Kompetens och ledarskap
Kompetens och ledarskap är en grundläggande
del av Volatis affärsmodell� Ett målmedvetet
arbete bedrivs för att kontinuerligt utveckla
verksamheterna och tillhandahålla det stöd
som krävs för bolagen att uppnå full potential�
Då det inom koncernen tillämpas lokalt
entreprenörskap är det av särskild vikt att
Volati agerar som aktiv ägare och säkerställer
att verksamheterna har tillgång till rätt kompe-
tens på ledningsnivå och i nyckelpositioner�
För att tillvarata och främja intern kompetens
bedrivs ett systematiskt arbete med succes-
sionsplanering�
Könsfördelning anställda,
totalt
1)
, %
Könsfördelning Volati
Management Program,
aggregerat sedan 2016, %
 Män 
 Kvinnor
 Män 
 Kvinnor
1)
För detaljerad beskrivning, se not 5 sidan 120–123�
38
75
25
62
Hållbarhets redovisning
91
Volati årsredovisning 2024
Strategisk HR
Inom Volati betraktas ledningsgrupperna och
medarbetarna i verksamheterna som nyckel-
aktörer och drivkrafter bakom koncernens
framgångar� Ledarnas kompetens och engage-
mang är avgörande för att driva utvecklingen i
linje med koncernens vision och strategiska
målsättningar�
Som en central del av koncernens affärsmo-
dell, bedrivs ett aktivt arbete med strategisk
HR� Dessa satsningar säkerställer att verksam-
heterna förses med det ledarskap som krävs
för långsiktig framgång� Arbetet centreras kring
att erbjuda kompetensutveckling för befintliga
medarbetare samt att identifiera nya talanger
och framtida ledare� Samtidigt utgörs arbetet
av ambitionen att etablera Volati som en
attraktiv arbetsgivare, vilket ytterligare stärker
förmågan att attrahera, utveckla och behålla
talanger�
Det strategiska HR-arbetet drivs genom tre
huvudsakliga områden – Volati Management
Program, Volati Academy och Volati Know-
ledge� Läs mer om Volatis arbete i kompetens
och ledarskap samt koncernens utbildnings-
program i avsnittet Värdeskapande affärs-
modell på sidorna 19–20�
Styrning
Volatis decentraliserade styrmodell innebär att
det operativa ansvaret för arbetsmiljön primärt
vilar på ledarna inom respektive verksamhet�
Som ägare utövar Volati styrning genom
tillsättning av ledande befattningshavare,
tillhandahållande av strategisk riktning samt
utformning av riktlinjer och policys� Verkstäl-
lande direktörer inom varje verksamhet
ansvarar för det systematiska arbetsmiljöarbe-
tet, med stöd av koncernens styrdokument
som säkerställer enhetliga processer baserade
på gemensamma principer� Dessa styrdoku-
ment tydliggör ansvarsfördelning och riktlinjer
för hantering av personalrelaterade frågor� Alla
policys granskas och godkänns årligen av
Volatis styrelse�
För att uppnå målet att koncernens lednings-
grupper senast år 2030 ska ha en könsfördel-
ning inom intervallet 40/60 procent för respek-
tive kön, arbetar Volati aktivt med styrning och
uppföljning av jämställdhetsprocesser� Jäm-
ställdhet integreras som en central aspekt i
utformningen av strategiska HR-initiativ, såsom
successionsplanering och urvalet av kandidater
till koncernens utbildningsprogram� För dessa
program finns en tydlig ambition att rekrytera
på ett sätt som långsiktigt främjar en mer
jämställd organisation�
Styrelsernas HR-möte
Volati har en tydligt strukturerad uppföljnings-
plan för koncernens strategiska HR-initiativ�
Inom ramen för koncernens årskalender
genomförs ett årligt HR-styrelsemöte där
styrelserna för respektive affärsområde samt
plattform presenterar en utvärdering av sina
ledningsgrupper� Dessa utvärderingar inklude-
rar en nulägesanalys, identifiering av utma-
ningar samt en uppföljningsplan med priorite-
rade insatser och åtgärder för framtiden, vilket
säkerställer ett strategiskt och kontinuerligt
utvecklingssarbete�
Relaterade styrdokument
• HR-policy
• Riktlinje om Volatis jämställdhetsarbete
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
Aktiviteter som genomförts under året
Under 2024 utökade Volati sin koncernledning
genom att inrätta rollen Chef Strategisk HR�
Denna satsning syftar till att stärka koncernens
fokus på kompetensförsörjning och ledar-
skapsutveckling� Satsningen omfattar en ökad
synlighet för karriärmöjligheter inom koncer-
nen� Genom att underlätta för medarbetare att
enkelt ta del av lediga positioner skapas
förbättrade möjligheter för intern karriärut-
veckling och tillväxt inom koncernen� Dessa
insatser bidrar till att bygga en organisation
Hållbarhets redovisning
92
Volati årsredovisning 2024
som är rustad för framgång och långsiktigt
värdeskapande� Som en del av detta arbete
prioriteras vidareutvecklingen av initiativ som
Volati Academy, Volati Management Program
och Volati Knowledge� Ett centralt steg framåt
är att tillgängliggöra Volati Academy på
engelska för att bättre integrera internationella
ledare i Volatis nätverk och utvecklingsinitiativ�
Medarbetare Volati ska vara en inkluderande och
säker arbetsplats som välkomnar
medarbetare med olika bakgrund och
erfarenheter�
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030
ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön�
UTFALL:
28%
KVINNOR
Under 2024 har arbetsmiljöarbetet stärkts genom
uppdaterade policyer och fler skyddskommittéer�
Det strategiska arbetet med kompetens och
ledarskap har förstärkts genom den nya rollen
Chef Strategisk HR� De årliga programmen Volati
Management Program, Volati Academy och Volati
Knowledge har fortsatt, och för att möjliggöra
ökat internationellt deltagande genomförs Volati
Academy nu på engelska�
Mål & utfall
Könsfördelning styrelse,
Volati AB
1)
Könsfördelning
koncernens ledningsgrupper, %
202420232022
17
83
25
75
28
72
Män Kvinnor
 Män   Kvinnor
Andelen kvinnor i koncernens ledningsgrupper
har ökat till 28 procent, ett ytterligare steg i
rätt riktning mot målsättningen att uppnå en
könsfördelning inom spannet 40/60 procent� För
att främja denna utveckling säkerställer Volati
att minst en kvinnlig slutkandidat finns med vid
rekrytering till ledande befattningar� I Volatis
styrelse är könsfördelningen 43 procent kvinnor
och 57 procent män�
 Män 
 Kvinnor
57
43
Hållbarhets redovisning
93
Volati årsredovisning 2024
Bolagsstyrnings-
information
Genom proaktivt riskarbete, strukturerade
processer och kontinuerlig uppföljning skapas
förutsättningar för en engagerad, transparent
och etisk affärsmiljö� Volati arbetar aktivt med
att säkerställa efterlevnad av koncernens
affärsetiska krav� Ambitionen är att bygga
varaktigt förtroende och långsiktigt värde i
samtliga delar av verksamheten och genom
hela värdekedjan�
Volati ska säkerställa god affärsetik, hög integritet och minska risker för
oegentligheter i hela värdekedjan. Begreppet affärsetik innefattar lagar och
regler såväl som normer och värderingar, och verksamheterna ska arbeta för
att motverka korruption i alla dess former.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
94
Volati årsredovisning 2024
Ansvarsfullt företagande
Påverkan, risker och möjligheter
Volati verkar på vissa marknader och geogra-
fiska områden som har en högre exponering
för affärsetiska överträdelser� Som en ansvars-
full koncern, ägare och arbetsgivare främjar
Volati en stark företagskultur baserad på
gemensamma värderingar� Volati tillämpar
gemensamma riktlinjer som säkerställer att
samtliga affärsrelationer grundar sig i koncer-
nens affärsetiska standarder� Genom struktu-
rerade processer för ansvarsfullt företagande
och proaktiva åtgärder arbetar Volati för att
reducera risker för oegentligheter, såväl inom
koncernen som genom värdekedjan�
Företagskultur
Volatis Uppförandekod är en viktig del av det
dagliga arbetet för alla medarbetare inom
koncernen� Den vägleder medarbetare att
fatta rätt beslut och säkerställer att Volati
förblir en pålitlig och ansvarsfull aktör i alla
sammanhang där bolaget verkar� Samtliga
medarbetare förväntas agera och utföra sitt
arbete i enlighet med Volatis styrande doku-
ment� Uppförandekoden omfattar mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, jämställdhet och
mångfald, antikorruption samt miljöansvar och
bygger på internationella ramverk som FN:s
Global Compact, ILO:s kärnkonventioner och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag�
För att säkerställa efterlevnad är det ett krav
att alla medarbetare årligen tar del av Upp-
förandekoden�
För att motverka avvikelser av koncernens
företagskultur vid företagsförvärv beaktas
affärsetiska aspekter redan i förvärvsprocessen�
Volati avstår från att förvärva företag vars
verksamhet inte är förenlig med, eller som inte
bedöms kunna anpassas för att följa, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och
principerna i FN:s Global Compact� De priori-
terade områden som definieras i Volatis
hållbarhetspolicy ska också inkluderas i
företagsanalysen som ligger till grund för
förvärvsbeslut�
Skydd för visselblåsare
I enlighet med lagkrav har Volati en visselblå-
sarfunktion som möjliggör för både medarbe-
tare och andra intressenter att rapportera
oegentligheter, såsom bedrägeri, korruption
eller andra missförhållanden, som annars
riskerar att förbli oupptäckta� För full transpa-
rens i hur ärenden hanteras, utgör visselblås-
ning ett separat avsnitt i Uppförandekoden�
Integreringen i Uppförandekoden säkerställer
att alla medarbetare känner till sina rättigheter
och förstår sitt ansvar att rapportera miss-
tänkta oegentligheter� Medarbetare ska i första
hand rapportera eventuella oegentligheter till
sin närmaste chef� Medarbetare som vill lämna
en anonym rapport hänvisas till Volatis
anonyma visselblåsarfunktion� Visselblåsar-
funktionen är tillgänglig för både individer och
företag, inklusive leverantörer, som inte är
medarbetare inom Volatikoncernen� Kommu-
nikationskanalen är krypterad, lösenordskyd-
dad och alla meddelanden behandlas konfiden-
tiellt� I Uppförandekoden framgår tydliga
riktlinjer för ansvarsfördelning och informa-
tionshantering inom utredningen� Processen
följer GDPR och den svenska Integritets-
skyddsmyndighetens vägledning för hantering
av personuppgifter i visselblåsarsystem�
För att säkerställa transparens kring Volatis
värderingar, principer och riktlinjer för etiskt
agerande har Uppförandekoden gjorts tillgäng-
lig för allmänheten på bolagets webbplats
www�volati�se�
Förvaltning av leverantörsförbindelser
Volatis Uppförandekod fastställer att samtliga
verksamheter ska prioritera långsiktiga och
hållbara relationer med leverantörer som delar
koncernens värderingar� Verksamheterna ska
ha effektiva rutiner för att säkerställa affärs-
Hållbarhets redovisning
95
Volati årsredovisning 2024
etiska ageranden genom hela värdekedjan�
Som ett led i att följa upp och utvärdera
aktiviteter i värdekedjan har Volati påbörjat
arbetet med att delge Uppförandekoden till
väsentliga leverantörer� På så sätt kommunice-
ras tydligt Volatis affärsetiska och sociala
förväntningar� Denna indikator kommer bidra
till ökad transparensen i värdekedjan och
samtidigt utgöra en proaktiv funktion för att
stärka kvaliteten i leverantörsledet� Ambitionen
är att framöver mäta utvecklingen över tid�
Anti–korruption och mutor
På Volati råder nolltolerans för all form av
korruption och mutor� Korruption definieras
som missbruk av en förtroendeposition för
egen eller företagets vinning, exempelvis
genom mutor� Det är förbjudet att erbjuda,
utlova eller ge, samt att begära, acceptera ett
löfte om eller ta emot en muta som kan
påverka någon att otillbörligt gynna givaren i
sin tjänst� Misstänkta fall ska i första hand
rapporteras till närmsta chef och medarbetare
kan även göra anonym anmälan via Volatis
visselblåsartjänst�
Verksamheterna ska tillämpa proaktiva
insatser mot korruption i hela värdekedjan� Vd
för respektive verksamhet ansvarar även för att
upprätthålla ett adekvat antikorruptionspro-
gram och implementera ytterligare åtgärder
som bedöms nödvändiga� Årligen genomför
Volatis bolag omfattande riskanalyser för att
identifiera, bedöma och hantera väsentliga
risker� Volati har under de senaste åren expan-
derat geografier och har verksamhet i över 20
länder med tonvikt på Norden� Utifrån Transpa-
rency Internationals korruptionsindex bedömer
Volati fortsatt att verksamheterna i de flesta fall
verkar i länder som medför låg risk för direkt
inblandning i oetiskt affärsagerande� Det kan
dock finnas indirekt exponering mot leverantö-
rer som inte har samma låga tolerans för oetiskt
affärsmannaskap som bolag i de nordiska
länderna� För att motverka och hantera dessa
risker arbetar verksamheterna inom Volati
systematiskt i sin kravställning, granskning och
dialog gentemot leverantörer� Vissa av verksam-
heterna kräver att leverantörer skriver under
Uppförandekoden innan avtal kan ingås�
Styrning
Det lokala entreprenörskapet och den decen-
traliserade styrningsmodellen ger affärsområ-
dena och plattformarna en hög grad av frihet i
den dagliga verksamheten� Volatis värderingar
bygger på individuellt ansvar, vilket ställer höga
krav på medarbetarnas integritet� Som en
ansvarsfull och aktiv ägare arbetar Volati för
att styra verksamheterna i att fatta rätt beslut i
det dagliga arbetet� De styrande dokumenten
är grundade i Volatis kärnvärden och är
nyckelverktyg som fastställer minimikrav för
hela Volatikoncernen vilka vägleder verksam-
heterna och medarbetare�
Enligt Volatis Uppförandekod kan verksam-
heterna välja att antingen direkt anta koncer-
nens gemensamma Uppförandekod eller att
inrätta en egen uppförandekod som minimum
ska inkludera de åtaganden som finns i Volatis
uppförandekod� Vd:n för respektive verksam-
het ansvarar för att informera om, implemen-
tera och följa upp riktlinjerna i Uppförandeko-
den som en del av bolagets hållbarhetsagenda�
Verksamheternas årliga självutvärderingspro-
cess för risker och intern kontroll ska inkludera
en utvärdering av efterlevnaden och effektivi-
teten av Uppförandekoden�
Affärsetik är ett centralt fokusområde i
hållbarhetspolicyn som fastslår att koncernens
verksamheter ska arbeta aktivt för att mot-
verka all form av korruption samt säkerställa
efterlevnad av tillämpliga lagar och regler�
Bland minimikraven konstateras det att
samtliga verksamheter ska upprätta effektiva
rutiner för att säkerställa god efterlevnad av
Uppförandekoden, både internt och i hela
värdekedjan�
Relaterade styrdokument
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
Hållbarhets redovisning
96
Volati årsredovisning 2024
Aktiviteter som utförts under året
Som en del av koncernens hållbarhetsagenda
har verksamheternas vd:ar under året haft en
central roll i att säkerställa att Volatis Uppfö-
randekod efterlevs och integreras i det dagliga
arbetet� Detta har skett genom att informera
medarbetarna om de riktlinjer och principer
som omfattas av Uppförandekoden samt
genom regelbunden uppföljning för att säker-
ställa att riktlinjerna efterlevs och praktiseras på
ett konsekvent sätt i hela organisationen�
Ledare inom koncernen har även arbetat för
att identifiera områden som kan behöva
ytterligare stöd eller anpassningar och har
därmed bidragit till att stärka koncernens
företagskultur� Utbildning och dialog har varit
centrala verktyg i arbetet för att säkerställa att
medarbetarna känner sig rustade att agera i
enlighet med Volatis affäretiska standarder�
Dessa insatser är en del av Volatis strävan att
bygga långsiktigt hållbart värde och att skapa
en gemensam förståelse för de krav och
förväntningar som gäller inom koncernen och i
värdekedjan�
Enligt Volatis modell för resultatuppföljning
har koncernledningen inom affärsområdena
Salix Group och Ettiketto Group, samt plattfor-
marna inom Industri, under året haft kvartals-
visa avstämningar med respektive vd och
finanschef där bland annat risker följts upp� En
uppdaterad riskanalys har genomförts för
respektive affärsområde och dess enheter eller
plattformar�
Affärsetik Volati har nolltolerans mot bristande
affärsetik och alla Volatis bolag ska
ha effektiva rutiner för att säkerställa
god efterlevnad av Uppförandekoden
både internt och i värdekedjan�
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen
UTFALL:
0
INCIDENTER
Volati arbetar proaktivt för hög affärsetik och
motverkar korruption genom uppförandekod,
skärpta leverantörskrav och riskanalyser�
Under 2024 har koncernen stärkt kontrollen av
leverantörskedjan och följer risknivåer utifrån
Transparency Internationals korruptionsindex�
Med verksamhet i över 20 länder råder nolltole-
rans mot korruption, och visselblåsarfunktionen
möjliggör anonym rapportering�
Mål & utfall
202420232022
0
1 1
Anmälningar i visselblåsarfunktion
Hållbarhets redovisning
97
Volati årsredovisning 2024
Hållbarhetsdata
Nyckeltal
2024 2023
Miljöinformation
tCO
2
e-utsläpp för Scope 1 & 21) 4 730 5 791
CO
2
e-intensitet (tCO
2
e / omsättning Mkr) 0,57 0,72
Andel förnybar el (%) 80 73
Social information
Personalomsättning (%) 11,9 14,2
Andel sjukfrånvaro (%) 5,5 5,3
Könsfördelning styrelse – andel kvinnor (%) 42,9 42,9
Könsfördelning ledningsgrupp – andel kvinnor (%) 28,4 24,7
Könsfördelning samtliga medarbetare – andel kvinnor (%) 24,7 24,5
Antal inrapporterade incidenter per 100 anställda 10,0 8,7
Antal incidentrelaterade sjukskrivningar (efter 7:e dagen) per 100 anställda 0,8 1,5
Bolagsstyrningsinformation
Andel bolag som träffas av Volatis Uppförandekod (%) 100 100
Andel anställda som har tillgång till visselblåsarfunktion (%) 100 100
Antal affärsetiska incidenter i koncernen 0 0
Antal rapporterade incidenter i visselblåsarfunktion 1 1
1)
Förvärvade bolags uppskattade CO
2
e-utsläpp återläggs för jämförbarhet�
Hållbarhets redovisning
98
Volati årsredovisning 2024
EU:s taxonomiförordning
Under 2021 beslutade EU att implementera
EU:s taxonomiförordning� Taxonomin är ett
verktyg för att jämföra och identifiera hållbara
investeringar� Syftet är att öka transparensen
för allmänheten och investerare för vilka
ekonomiska verksamheter som är miljömässigt
hållbara� Taxonomin är fortfarande i en tidig
fas, och alla ekonomiska aktiviteter är ännu inte
inkluderade i ramverket� Till exempel så
omfattas inte handel med varor av taxonomi-
förordningen, vilket gör att hela Salix Groups
verksamhet fortsatt ligger utanför de definie-
rade områdena i taxonomin� Volati har sedan
tidigare implementerat EU:s taxonomiförord-
ning och följer därmed rapporteringskraven för
rapporteringsperioden 2023� Det innebär att
koncernen har identifierat andel av omsätt-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter kopplade
till ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin�
Utfall av kartläggningen i enlighet med EU:s
taxonomiförordning
Utfallet av kartläggningen av Volatis ekono-
miska aktiviteter för 2024 i enlighet med EU:s
taxonomiförordning framgår av tabell 2, 3 och
4� Analysen har genomförts med utgångspunkt
i verksamheternas huvudsakliga intäktsbring-
ande ekonomiska aktiviteter� Analysen visar att
en mycket liten andel av omsättningen omfat-
tas av taxonomin� Baserat på 2024 års omsätt-
ning så omfattas fortsatt mindre än 1 procent
av den totala omsättningen av taxonomin, se
tabell 2� Den totala omsättningen är hämtad
från not 3 – segmentredovisning på sida 102�
Analysen visar även att ingen del av identifie-
rade kapitalutgifter omfattas av taxonomin
(tabell 3) samt att en mycket liten del av
driftsutgifterna omfattas av taxonomin (tabell
4)� De totala kapitalutgifterna är hämtade från
not 10 – Immateriella anläggningstillgångar,
not 11 – Materiella anläggningstillgångar samt
not 12 – Leasing, se sidorna 123–124�
Volati har betydande kapitalutgifter relaterade
till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16�
Kapitalutgifterna relaterade till nyttjanderätts-
tillgångar hänförliga IFRS 16 utgörs främst av
hyror av fastigheter och fordon� Koncernens
möjlighet att ställa om de befintligt hyrda
fastigheterna till mer gröna fastigheter är
begränsade, därmed har bedömningen gjorts
att fastighetshyror ska exkluderas från de
kapitalutgifter som redovisas i taxonomitabel-
len för kapitalutgifter� För fordon uppgår dessa
kapitalutgifter, hänförliga IFRS 16, till väsentligt
mindre belopp jämfört med fastighetshyror och
således gör Volati bedömningen att exkludera
dessa ej väsentliga belopp från taxonomitabel-
len för kapitalutgifter� Volati har ingen verksam-
het som relaterar till kärnkraftsverksamhet�
Bedömning av kvalificering enligt EU:s
taxonomiförordning
En majoritet av koncernens verksamheter
bedöms inte omfattas av de aktiviteter som
idag är beskrivna i taxonomin� De ekonomiska
aktiviteter som identifierats som relevanta är
listade och beskrivna i tabell 1� Av samtliga
bolag inom Volatikoncernen är det endast
Scanmast som har delar av sin ekonomiska
aktivitet som omfattas av taxonomin baserat
på deras produkter, teknologier eller tjänster�
Scanmast utför bland annat underhåll och
nybyggnation kopplat till elnät och elförsörj-
ning, aktiviteter som ingår i punkt 4�9 i taxono-
min� Dessutom ingår Scanmast under punkt
7�3 då bolaget utför tjänster som inkluderar
utbyte och installation av energi effektiva
ljuskällor� Inrapportering av intäkter, kapitalut-
gifter och driftsutgifter relevanta för taxono-
min från de kvalificerade bolagen och dess
aktiviteter har gjorts separat av respektive
bolag� Kapitalutgifter och driftsutgifter från
Scanmast kopplade till någon av de ekono-
miska aktiviteter som omfattas har varit
obefintliga i relation till koncernens totala
kapitalutgifter och driftsutgifter under 2024�
Hållbarhets redovisning
99
Volati årsredovisning 2024
Bedömning av kartlagda ekonomiska
aktiviteters förenlighet enligt EU:s
taxonomiförordning
Givet att en låg andel av Volatis verksamheter
omfattas av taxonomin, har dessa verksam-
heter under 2024 inte analyserats för förenlig-
het med taxonomins kriterier�
Kommentar kring resultatet
EU:s taxonomiförordning är fortsatt i ett tidigt
stadie, och omfattar ännu inte en stor andel av
alla ekonomiska aktiviteter på marknaden, utan
man har valt att prioritera de områden där stora
miljömässiga förbättringar kan genomföras� Vi
konstaterar därmed att vår undersökning visar
att Volati inte är verksam inom de aktiviteter
som av EU bedömts ha högst negativ påverkan
på miljön, vilket vi ser som positivt�
Tabell 1
EU Taxonomi ekonomisk aktivitet Företagets produkter/teknologier/tjänster
4.9Överföringochdistributionavel Scanmasts entreprenadarbeten för underhåll och nybyggnation
kopplat till elnät och elförsörjning�
7�3 Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Scanmasts tjänster som inkluderar utbyte och installation av
energieffektiva ljuskällor så som LED-lampor på arenor�
Tabell 2
Kärnenergirelaterad verksamhet
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från
bränslecykeln�
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik�
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa�
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen�
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen�
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen�
NEJ
Hållbarhets redovisning
100
Volati årsredovisning 2024
Tabell 3
Omsättning
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A�1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A�2)
omsättning, år 2023 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Omsättning (Mkr)
Andel av omsättningen, år 2024 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A� VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1� Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas
omsättning (A�1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2� Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Överföringochdistribution
av el
4�9 5,4 0,07
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,09
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7�3 58,8 0,75
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,40
Omsättning hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
64,2 0,82 0,49
A� Omsättning för verk
samheter som omfattas av
taxonomin (A�1 +A�2)
64,2 0,82 0,49
B� VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
7 802,0 99,18 99,51
Totalt (A+B) 7 866,2 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
101
Volati årsredovisning 2024
Tabell 4
Kapitalutgifter
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A�1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A�2)
kapitalutgifter, år 2023 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Kapitalutgifter (Mkr)
Andel av kapitalutgifterna, år 2024 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A� VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1� Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A�1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2� Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Överföringochdistribution
av el
4�9 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7�3 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
0,0 0,00 0,00
Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxono min
(A�1 + A�2)
0,0 0,00 0,00
B� VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN (B)
Kapitalutgifterna hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
739,1 100,00 100,00
Totalt (A+B) 739,1 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
102
Volati årsredovisning 2024
Tabell 5
Driftsutgifter
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A�1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A�2)
driftsutgifter, år 2023 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Driftsutgifter (Mkr)
Andel av driftsutgifterna, år 2024 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A� VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1� Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A�1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2� Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Överföringochdistribution
av el
4�9 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7�3 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A�2)
0,0 0,00 0,00
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxono min
(A�1 + A�2)
0,0 0,00 0,00
B� VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftsutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
101,8 100,00 100,00
Totalt (A+B) 101,8 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
103
Volati årsredovisning 2024
Redovisningsprinciper för EU:s taxonomiförordning
Nedan redovisas hur var och en av de tre
KPI:erna, omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter har utarbetats, inklusive
metodiken som användes vid utarbetandet
av dem�
Omsättning
Total omsättning för koncernen 2024
(7 866 Mkr) är framtagen och fastställs
utan att noterbara antaganden eller
uppskattningar har gjorts� Det har gjorts
enligt taxonomins definition av omsättning
som anges i redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) om årsbokslut, koncern-
redovisning och rapporter� Omsättningen
inbegriper intäkter som redovisas enligt
IAS 1�82a�
Kapitalutgifter
De totala kapitalutgifterna för koncernen
(739 Mkr) är framtagen som summan av
investeringar i tillgångar som redovisas
enligt; Materiella anläggningstillgångar (IAS
16), Immateriella tillgångar (IAS 38) samt
tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS
16, Leasingavtal� Scanmast har inte haft
några kapitalutgifter under 2024 som
bedöms omfattas av taxonomin�
Driftsutgifter
De totala driftsutgifterna för koncernen
(102 Mkr) är framtagen som totala drifts-
utgifter som omfattas av taxonomin vilket
är direkta kostnader som avser Forskning
och utveckling, Byggnadsrenovering,
Korttidsleasingavtal, Underhåll och
reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhållet av materi-
ella anläggningstillgångar som utförs av
företaget eller en för detta ändamål anlitad
tredje part och som krävs för säkerstäl-
landet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion� Exempel på
poster som inkluderats från koncernens
resultaträkning är direkta kostnader för
Verktyg, Reparation och underhåll av
maskiner och Utvecklingskostnader�
Scanmast har under 2024 inte haft några
driftsutgifter kopplade till de ekonomiska
aktiviteter som omfattas av taxonomin�
Hållbarhets redovisning
104
Volati årsredovisning 2024
Räkenskaper
Finansiella rapporter – koncernen ��������������106
Noter – koncernen ������������������������������������������110
Finansiella rapporter – moderbolaget ��������156
Noter – moderbolaget �����������������������������������160
Revisionsberättelse ���������������������������������������� 165
105
Volati årsredovisning 2024
Koncernens resultaträkning
Mkr
Not
2024
2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
3
7 866
7 796
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
–4 767
Övriga externa kostnader
6
–555
–487
Personalkostnader
5
Övriga rörelseintäkter
2
37
12
Övriga rörelsekostnader
2
–17
–11
Resultat vid avyttring
0
5
EBITDA
941
1 003
Avskrivningar exkl. förvärvade övervärden
10, 11, 12
–283
–266
EBITA
658
737
Avskrivningar hänförliga till förvärvade övervärden
10, 11
–120
–97
Rörelseresultat
538
640
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
7
40
51
Finansiella kostnader
7
–209
–208
Resultat före skatt
369
483
Skatt
8
–86
–115
Årets resultat
283
368
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
273
356
Innehav utan bestämmande inflytande
10
12
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, kronor
9
2,63
3,68
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr
Not
2024
2023
Årets resultat
283
368
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser
22
4
–37
Summa
4
–37
Årets övrigt totalresultat
4
–37
Årets summa totalresultat
286
331
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare
276
319
Innehav utan bestämmande inflytande
10
12
106
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Mkr
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10
3 189
2 728
Materiella anläggningstillgångar
11
432
412
Nyttjanderättstillgångar
12
574
571
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
13
4
4
Andra aktier och andelar
13
2
2
Uppskjutna skattefordringar
8
45
43
Summa anläggningstillgångar
4 246
3 761
Omsättningstillgångar
Varulager
14
1 561
1 391
Kundfordringar
22
992
916
Aktuella skattefordringar
112
96
Övriga kortfristiga fordringar
71
78
Derivatinstrument
22
0
–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
150
213
Likvida medel
22
317
96
Summa omsättningstillgångar
3 204
2 791
Summa tillgångar
7 451
6 552
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
1, 16
Aktiekapital
10
10
Övrigt tillskjutet kapital
1 995
1 995
Andra reserver
28
24
Balanserat resultat inklusive årets resultat
172
168
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
2 205
2 197
Innehav utan bestämmande inflytande
10
9
Summa eget kapital
2 215
2 206
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
17, 22
2 350
1 721
Långfristiga leaseskulder
12, 17, 22
402
426
Långfristiga ej räntebärande skulder
22
246
212
Pensionsåtaganden
4
4
Garantiåtaganden och övriga avsättningar
19, 20
21
17
Uppskjutna skatter
8
448
370
Summa långfristiga skulder
3 473
2 749
Kortfristiga räntebärande skulder
17, 22
7
16
Kortfristiga leaseskulder
12, 17, 22
185
159
Förskott från kunder
19
131
152
Leverantörsskulder
747
577
Aktuella skatteskulder
98
117
Derivatinstrument
22
–
1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
419
391
Övriga kortfristiga skulder
177
184
Summa kortfristiga skulder
1 763
1 597
Summa skulder
5 236
4 346
Summa eget kapital och skulder
7 451
6 552
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 23.
107
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
369
483
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar
403
363
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar
–4
–4
Orealiserade kursdifferenser
–5
7
Orealiserade valutaderivat
0
0
Resultat vid avyttring av verksamheter och koncernföretag
0
–5
Omvärdering av tilläggsköpeskilling
6
2
Återläggning av finansiella poster
152
134
Övriga avsättningar
–4
2
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
548
500
Erlagd ränta exkl. leaseränta
–124
–100
Erlagd leaseränta
–35
–33
Erhållen ränta
5
5
Betald inkomstskatt
–127
–218
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapitalet
636
637
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av varulager
–12
167
Förändring av rörelsefordringar
91
120
Förändring av rörelseskulder
65
–171
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
144
116
Kassaflöde från den löpande verksamheten
780
753
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
3, 10, 11
–113
–104
Sålda materiella och immateriella anläggningstillgångar
10, 11
6
7
Rörelseförvärv
4
–636
–273
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
–9
0
Avyttrade finansiella anläggningstillgångar
9
–
Avyttrade verksamheter och koncernföretag
2
4
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–741
–367
Finansieringsverksamheten
Utdelning preferensaktier
–64
–64
Utdelning stamaktier
–158
–151
Förvärv och avyttringar av aktier i koncernföretag innehållna av ägare utan
bestämmande inflytande
–13
–40
Amortering av leaseskulder
–194
–182
Lösen av pensionsskuld
–
–2
Upptagande av lån
18
635
70
Amortering av lån
18
–24
–141
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
183
–511
Årets kassaflöde
222
–125
Likvida medel vid årets början
96
227
Kursdifferenser i likvida medel
0
–6
Likvida medel vid årets slut
317
96
108
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – koncernen
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Övrigt Balanserad Innehav utan Summa
Aktie- tillskjutet Omräknings-vinst inkl. bestämmande eget
Mkrkapitalkapitalreservårets resultatinflytandekapital
Ingående balans 2023-01-01
10
1 995
61
53
17
2 136
Årets resultat
–
–
–
356
12
368
Övrigt totalresultat
–
–
–37
–
0
–37
Summa totalresultat
–
–
–37
356
12
331
Utdelning
–
–
–
–212
–4
–216
Utgivande av teckningsoptioner
–
–
–
1
–
1
Omvärdering av skuld för utfärdad
säljoption till innehav utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–30
–10
–40
Övriga transaktioner med ägare
–
–
–
0
–6
–7
Utgående balans 2023-12-31
10
1 995
24
168
9
2 206
Övrigt Balanserad Innehav utan Summa
Aktie- tillskjutet Omräknings-vinst inkl. bestämmande eget
Mkrkapitalkapitalreservårets resultatinflytandekapital
Ingående balans 2024-01-01
10
1 995
24
168
9
2 206
Årets resultat
–
–
–
273
10
283
Övrigt totalresultat
–
–
4
–
0
4
Summa totalresultat
–
–
4
273
10
286
Utdelning
–
–
–
–222
–
–222
Utgivande av teckningsoptioner
–
–
–
3
–
3
Omvärdering av skuld för utfärdad
säljoption till innehav utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–50
–8
–58
Utgående balans 2024-12-31
10
1 995
28
172
10
2 215
109
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – koncernen
NOT 1 | Redovisningsprinciper
Noter till koncernredovisningen
Allmän information
Moderbolaget Volati AB (publ), org. nr. 556555-
4317, är ett svenskregistrerat aktie bolag med säte i
Stockholm. Post-och besöksadressen till huvudkon-
toret är Engelbrektsplan 1, 114 34 Stockholm. De
finansiella rapporterna avser verksamhetsåret 2024.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna och noterna anges
i miljoner kronor (Mkr) om ej annat anges.
Grunder för redovisningen
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med
IFRS
®
redovisningsstandarder utgivna av International
Accounting Standards Board som har godkänts av EU
kommissionen för tillämpning inom EU.
Följande IFRS redovisningsstandarder och ändringar
tillämpas av Volati från och med 1 januari 2024:
Standarder och ändringar
• Ändringar av IAS 1 avseende klassificering av
skulder som kort- eller långfristiga.
• Ändringar i IAS 1 avseende låneskulder förenade
med kovenanter.
Nya standarder och ändringar som ännu
inte har tillämpats av koncernen
Ändringar som träder i kraft 1 januari 2025
eller senare:
• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella
rapporter ersätter IAS 1. Påverkar främst struktu-
ren i resultaträkningen och definierade delsummor.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med
koncernens redovisningsprinciper, och omfattar
redovisningen för moderbolaget och samtliga
koncernbolag.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som
särskild post i koncernens egna kapital.
Säljoption till innehav utan bestämmande inflytande
Säljoption till ägare med innehav utan bestämmande
inflytande innebär att avtal som slutits med ägare
med innehav utan bestämmande inflytande som ger
sådan ägare rätt att sälja andelar i bolaget till verkligt
värde. Avtalet, säljoptionen, motsvarande köpeskil-
lingen för andelarna, redovisas som en skuld. Vid
omvärdering av skulden redovisas värdeförändringen
mot eget kapital. När säljoptionen första gången
redovisas som skuld reduceras eget kapital motsva-
rande nuvärdet av belopp som förväntas erläggas vid
eventuellt nyttjande, varvid Volati valt att redovisa
mot i första hand innehav utan bestämmande infly-
tandes eget kapital och om detta inte är tillräckligt
mot eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare,
se vidare not 22 finansieringsrisk. Dessa säljoptioner
har värderats på balansdagen till ett marknadsvärde
baserat på en multipelvärdering justerat för netto
skuldsättningen i respektive enhet.
Förvärv
Vid förvärv inkluderas företagets resultat från och
med då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen i koncernens resultat. I samband med
förvärven upprättas en förvärvsanalys där tillgångar
och skulder ska värderas till verkligt värde. Denna
värdering baseras till viss del på företagsledningens
bedömning av det förvärvade bolagets framtida
intjäningsförmåga. För vissa förvärv finns så kallade
tilläggsköpeskillingar som baseras på utfallet av det
förvärvade bolagets kommande resultat under en
förutbestämd period. Regelbundet utvärderas det
verkliga värdet av det skuldförda beloppet för till-
läggsköpeskillingar som innehåller företagsledningens
bedömning om framtida resultatutveckling för förvär-
vet. Resultat från omvärdering och valutaomräkning
av tilläggsköpeskilling redovisas netto som övrig
rörelsekostnad alternativt övrig rörelseintäkt. Resultat
från diskontering av tilläggsköpeskilling redovisas
som finansiella kostnader. I rapport över finansiell
ställning redovisas tilläggsköpeskilling med förfallodag
över ett år som långfristig ej räntebärande skuld och
tilläggsköpeskilling med förfallodag mindre än ett
år som övrig kortfristig skuld. Förvärvsrelaterade
kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas
som övrig rörelsekostnad.
110
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
olika enheterna inom koncernen är redovisade i dess
funktionella valuta. Koncernens finansiella rapporter
presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är moder-
bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.
Transaktioner
Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och
skulder redovisas i rörelseresultatet, medan
kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar
och skulder redovisas som en finansiell intäkt eller en
finansiell kostnad.
I omräkningen har för de väsentliga valutorna
följande kurser använts:
2024
2023
Balans- Genom- Balans- Genom-
dags- snitts- dags- snitts-
kurs kurs kurs kurs
EUR
11,459
11,432
11,096
11,477
NOK
0,972
0,983
0,987
1,005
USD
11,030
10,561
10,042
10,613
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor enligt en genomsnitts-
kurs som utgör en approximation av kurserna vid
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdif-
ferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernen har en diversifierad verksamhet.
I not 3 presenteras en sammanställning av de vanli-
gaste prestationsåtagandena och betalningsvillkoren,
som finns inom Volatis olika affärsområden.
Koncernens intäktskategorier består av intäkter
från varuförsäljning och tjänster, intäkter från
maskinuthyrning samt övrigt.
Varuförsäljning sker till en del mot ramavtal.
För redovisning av intäkter bedöms order i
kombination med ramavtal utgöra avtal med kund
och varje separat produkt i ordern anses utgöra ett
prestationsåtagande. I de fall det finns en väsentlig
rättighet att erhålla rabatter anses denna rättighet
vara ett eget prestationsåtagande. Intäkten redovisas
vid ett tillfälle eftersom inget av villkoren för att
kontroll överförs över tid är uppfyllda. Kontroll
övergår vanligtvis vid slutförd leverans enligt gällande
leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker
och förmåner övergår till kunden.
Då kontrollen överförs över tid så redovisas intäkten
baserat på upparbetandegraden av prestationsåta-
gandet. Val av metod för att möta upparbetandegra-
den kräver bedömning och är baserad på den typ av
produkt eller service som avses. Generellt används
nedlagda kostnader för att mäta uppfyllandet av
kontrakt då det bäst representerar överföringen av
kontroll till kunden som inträffar när Volati påför
kostnader på prestationsåtaganden. Användandet
av nedlagda kostnader mäter upparbetandegraden
baserat på kostnader som uppkommit till given
tidpunkt i förhållande till totala kalkylerade kostnader
för uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter
inkluderande uppskattade avgifter eller vinster
är redovisade proportionerligt när kostnaderna
uppkommer. Kostnad för uppfyllande inkluderar
lön, material och eventuella underleverantörers
kostnader, andra direkta kostnader samt eventuella
material och tillverkningsomkostnadspålägg.
Koncernen redovisar i vissa enheter avsättning
för garantiåtaganden vilka tas upp som kostnad och
skuld vid avtalens ingång baserat på de krav som
kontraktsmässigt kan uppkomma samt bedöms som
sannolika.
I vissa kontrakt ger en enhet inom koncernen upp
till 10 års utökade garantier utöver fixeringsfel som
existerade vid tidpunkten för försäljningen. Enligt
IFRS 15 är sådana garantier att ses som separata
prestationsåtaganden där bolaget allokerar en del av
intäkten och fördelar ut under åtagandets löptid, se
vidare not 19.
I koncernen förekommer avtal med rörlig ersätt-
ning i form av volymrabatter. Volymrabatter hanteras
som en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten
vid varje prestationsåtagande. Detta baseras på
bedömd rabatt enligt kundavtalet.
Avtalstillgångar och skulder
Avtalstillgångar hänförliga till intäkter periodiserade
över tid från projekt redovisas i rapporten över
finansiell ställning som förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter. Avtalsskulder hänförliga till
utökade garantier till kund redovisas i rapporten över
finansiell ställning som garantiåtaganden och övriga
avsättningar.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde då det före-
ligger rimlig säkerhet att stöden kommer att erhållas
och koncernen kommer att uppfylla de villkor som
är förknippade med stöden. Stöden redovisas som
minskning av den kostnadspost som stöden avser
i den period kostnaden uppstått.
111
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Finansiella intäkter och kostnader
I finansnettot redovisas utdelning, ränteintäkter och
räntekostnader inklusive räntekostnad avseende
leasingavtal, kostnader för att uppta finansiering,
bankavgifter, factoringavgifter och valutakursför-
ändringar avseende finansiella tillgångar och skulder.
Även realisationsresultat och nedskrivningar av
finansiella tillgångar redovisas i finansnettot.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Värdet på goodwill prövas årligen genom att beräkna
ett återvinningsvärde, det vill säga ett nyttjandevärde
för respektive bolag. Beräkning av dessa värden
baseras på antaganden om framtida förhållanden och
uppskattningar av parametrar, såsom diskonterings-
ränta och framtida kassaflöden. För information om
beräkning av årets nyttjandevärden, se not 10.
Aktiverade utvecklingskostnader
Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till
utveckling och testning av identifierbara och unika
produkter samt affärssystem som kontrolleras av
koncernen, redovisas som immateriella tillgångar.
I koncernen består dessa poster till stor del av
affärssystem samt utvecklingsprojekt.
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller
dessa kriterier, kostnadsförs som övriga externa
kostnader när de uppstår.
Avskrivning
Avskrivning redovisas i resultaträkningen linjärt över
immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder.
De bedömda nyttjandeperioderna är:
Antal år
Patent
Varumärken
10–20
Teknologi
3–10
Kundrelationer
10–20
Kunddatabaser
Aktiverade utvecklingskostnader
3–7
I vissa fall anses varumärken ha obestämbar
nyttjande period då koncernen både har rätt och
för avsikt att fortsätta använda varumärkena under
en överskådlig framtid, samtidigt som de genererar
positivt kassaflöde till koncernen.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Vinst och förlust vid avyttring av tillgången redovisas
som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod.
Antal år
Byggnader
20–50
Maskiner och inventarier
3–10
Beräkning av återvinningsvärdet av materiella
och immateriella anläggnings tillgångar
För utförlig beskrivning av återvinningsvärde för
immateriella tillgångar, se not 10.
Leasingavtal
Leasingavtal
Nyttjanderätter och leasingskulder redovisas i
rapporten över finansiell ställning för de flesta
avtal, eller delar av avtal, som uppfyller definitionen
av leasingavtal.Tillämpning av lättnadsregel vid
leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med en
leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade
korttidsleasingavtal, inkluderas inte i leasingskulden
utan redovisas som en kostnad i resultaträkningen.
Med leasingavtal av lågt värde avses leasingkontrakt
som understiger 50 tusen kronor. Koncernen
tillämpar den praktiska lösningen att inte särskilja
icke leasingkomponenter från leasingkomponenter
utan redovisar varje leasingkomponent och icke
leasingkomponent som en enda leasingkomponent.
Se vidare not 12.
Nyttjanderättstillgångar
I huvudsak består dessa nyttjanderättstillgångar
av hyror för lokaler och lager etc, leasingbilar och
truckar. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt
över det kortare av nyttjandeperioden eller leasing-
perioden. Se vidare not 12.
Leaseskulder
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande
leasingbetalningar: Alla framtida rimligt säkra
betalningsåtaganden kopplade till avtalet ska ingå
i leaseavgiften. Fast avgift/bas hyra ska alltid ingå i
leaseavgiften. Leasingbetalningarna inkluderar fasta
betalningar, variabla leasingavgifter som beror på ett
index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas
112
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter
som inte beror på ett index eller ett pris redovisas
som en kostnad i den period som de är hänförliga till.
Se vidare not 12.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument som redovisas i balansräk-
ningen inkluderar derivat, likvida medel, värdepapper,
andra finansiella fordringar, kundfordringar, låneford-
ringar, leverantörsskulder och låneskulder.
Eget kapital
Aktiekapital/övrigt tillskjutet kapital
För specifikation av aktiekapitalets utveckling, se
beskrivning under avsnittet Aktieinformation i denna
årsredovisning. Transaktionskostnader som direkt kan
hänföras till emission av nya aktier redovisas netto
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions-
likviden. Vidare redovisas kostnader hänförliga till
transaktioner med minoriteter direkt över eget kapital.
Andra reserver
Andra reserver omfattar omräkningsreserv
inkluderande alla valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella
rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Preferensaktier
Preferensaktier redovisas under eget kapital då
preferensutdelning är underställt stämmans beslut
samt att det endast är bolaget som kan påkalla att
bolaget köper tillbaka preferensaktier. Preferensaktier
emitterades i maj 2015 och har rätt till företräde
till utdelning om 40 kronor per preferens aktie (med
kvartalsvis utbetalning om 10 kronor per kvartal).
Efter beslut av styrelsen kan preferensaktierna
lösas in till ett bestämt belopp som trappas ned från
725 kronor per aktie fram till femte årsdagen för
emissionen till 675 kronor per aktie fram till tionde
årsdagen för emissionen och 625 kronor per aktie för
tid därefter.
Ersättning till anställda
Avgiftsbestämda planer
Inom koncernen finns enbart avgiftsbestämda planer.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en personalkostnad i resultat-
räkningen när de tjänas in.
Aktierelaterade ersättningar
Utestående optionsprogram redovisas enligt IFRS 2
Aktierelaterade ersättningar. Verkligt värde på tilldelade
teckningsoptioner beräknas vid utställandetidpunkten
med vedertagen värderingsmodell med hänsyn tagen
till marknadsvillkor, se not 5 för ytterligare information.
Verkligt värde har erlagts för teckningsoptionerna vilket
innebär att ingen kostnad har redovisats i resultat-
räkningen. Erlagt belopp för teckningsoptionerna
redovisas som en ökning av eget kapital.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen
utom då underliggande transaktion redovisas direkt
mot eget kapital eller övrigt totalresultat varvid
tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital eller
övrigt totalresultat.
Segmentredovisning
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras
primärt per affärsområde. Segment konsolideras
enligt samma principer som koncernen i dess
helhet. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med den interna rapporteringen
som lämnas till den högste verkställande beslutsfat-
taren. Den högste verkställande beslutsfattaren är
den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser
och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I
koncernen har denna funktion identifierats som den
verkställande direktören. Det är på affärsområdesnivå
som den verkställande direktören styr den finansiella
utvecklingen för koncernen.
Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa
tillgångar som nyttjas av segmentet och består
huvudsakligen av immateriella anläggningstillgångar,
materiella anläggningstillgångar, varulager, externa
kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda
kostnader och kontraktstillgångar.
Skulder i ett segment inkluderar alla operativa och
räntebärande skulder som nyttjas av segmentet och
består huvudsakligen av avsättningar, uppskjuten
skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga
kortfristiga skulder, upplupna kostnader och kon-
traktsskuld samt förutbetalda intäkter. Ofördelade
tillgångar och skulder inkluderar i huvudsak moder-
bolagets tillgångar, skulder och koncernelimineringar
av interna mellanhavanden. Se not 3 för ytterligare
information om koncernens segment.
113
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 2 | Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
2024
2023
Resultat vid försäljning av maskiner
och inventarier
Garantiersättning hänförligt till
tidigare år
Försäkringsersättning
Erhållet statligt bidrag hänförligt till
tidigare år
Omvärdering tilläggsköpeskilling
Valutakurseffekter
Skrot/emballage/cement
Övrigt
37
12
Övriga rörelsekostnader
2024
2023
Resultat vid försäljning av maskiner
och inventarier
–2
0
Valutakurseffekter
–9
–8
Omvärdering tilläggsköpeskilling
–2
–
Övrigt
–3
–4
–17
–11
NOT 3 | Segmentredovisning
Per balansdagen består koncernens affärsområden av
Salix Group, Ettiketto Group och Industri. Salix Group
och Ettiketto Group är naturliga affärsområden
med tydlig industriell logik och förmågan att växa
självständigt genom värdeskapande tilläggsförväv.
Affärsområde Industri består av fyra verksamheter
med ledande marknadspositioner i sina respektive
nischer. Verksamheterna är tillverkande leverantörer
av lösningar inom skilda branscher. Verksamheterna
har förutsättningar för snabb tillväxt med ett uttalat
fokus på långsiktigt värdeskapande.
2024
2023
Extern netto- Intern netto- Netto- Extern netto- Intern netto- Netto-
Nettoomsättning
1)
omsättning omsättning omsättning omsättning omsättning omsättning
Salix Group
3 585
3 588
3 397
5
3 402
Ettiketto Group
935
936
858
1
859
Industri
3 347
3 347
3 541
–
3 541
Intern eliminering
–5
–5
–6
–6
7 866
7 866
7 796
0
7 796
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se separat not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
114
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Intäkternas fördelning 2024
Totala intäkter
Varu- från avtal Uthyrning av
Nettoomsättning¹⁾
försäljning
Tjänster
Övrigt
med kunder
maskiner
Övrigt
Totalt
Salix Group
3 561
13
3 583
–
2
3 585
Ettiketto Group
919
15
935
–
–
935
Industri
2 636
627
3 262
77
7
3 347
7 116
655
7 780
77
9
7 866
Intäkternas fördelning 2023
Totala intäkter
Varu- från avtal Uthyrning av
Nettoomsättning¹⁾
försäljning
Tjänster
Övrigt
med kunder
maskiner
Övrigt
Totalt
Salix Group
3 371
21
3 395
–
2
3 397
Ettiketto Group
850
858
–
–
858
Industri
2 892
569
3 466
67
7
3 541
7 112
598
7 719
67
9
7 796
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se separat not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
Koncernen har inga kunder som enskilt representerar mer än 10 procent av koncernens omsättning.
Nedan följer specifikation över de väsentligaste intäktskategoriernas prestationsåtaganden och betalningsvillkor.
Intäktskategorier
Prestationsåtagande
Betalning
Varuförsäljning
Vid viss tidpunkt gäller för affärsområdena Salix Group,
Betalning sker i vissa fall direkt
Ettiketto Group och Industri d.v.s. när kunden erhållit varan men som längst på 30 dagar.
alternativt kontrollen över varan. Inom Ettiketto Group och
Industri uppfylls en del av åtagandena över tid, vartefter
åtagandet utförs. Rörlig ersättning såsom rabatter hanteras
som en intäkts reduktion och värderas enligt en bedömning
av ledningen. Inom affärsområde Industri finns
prestationsåtaganden för Garantier som sker över tid.
Tjänster
Tjänsterna finns till största del inom Industri där åtagandet
Betalning sker genom i vissa fall förskott
sker vid en viss tidpunkt då kunden fått tjänsten utförd. Inom men som längst på 30 dagar.
Industri återfinns också tjänster där prestationen sker vid en
viss tidpunkt.
Uthyrning av Dessa finns inom affärsområde Industri och här sker Betalning sker genom i vissa fall förskott
maskiner åtagandet över tid, vartefter åtagandet utförs. men som längst på 30 dagar.
Se vidare not 1 för ytterligare beskrivning av intäktsströmmar.
115
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Nettoomsättning per land¹⁾²⁾
2024
2023
Sverige
5 687
5 545
Norge
674
723
Finland
536
652
Kina
57
165
Spanien
228
115
Tyskland
151
103
Polen
26
102
Storbritannien
110
96
Danmark
100
78
Ungern
32
48
Lettland
34
39
USA
41
37
Ukraina
38
29
Frankrike
28
14
Estland
12
13
Österrike
24
10
Litauen
Kenya
8
Hong Kong
Rumänien
1
Mexico
74
7 866
7 796
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
²⁾ Nettoomsättningen per land är beräknad på i vilket land
det koncernbolag som levererat produkten eller tjänsten
har sitt säte vilket oftast sammanfaller med slutkundens
marknad.
Anläggningstillgångar per land¹⁾
2024
2023
Sverige
3 124
2 912
Norge
408
424
Finland
181
188
Spanien
152
150
Storbritannien
17
18
USA
6
8
Tyskland
13
5
Lettland
0
2
Kina
2
1
Litauen
0
1
Kenya
–
1
Danmark
283
0
Ungern
0
0
Ukraina
0
0
Estland
0
0
Frankrike
5
0
Polen
2
0
Österrike
0
0
Rumänien
1
0
4 195
3 712
¹⁾ Anläggningstillgångar per land är beräknad på i vilket land
det koncernbolag som har anläggningstillgången har sitt
säte vilket oftast sammanfaller med var anläggningstill-
gången finns placerad.
EBITA¹⁾
2024
2023
Salix Group
273
269
Ettiketto Group
200
159
Industri
240
385
Jämförelsestörande poster²⁾
–3
–23
Centrala kostnader
–53
–53
Summa EBITA
658
737
Avskrivningar hänförliga till
förvärvade övervärden
–120
–97
Finansnetto
–169
–157
Resultat före skatt
369
483
Skatt
–86
–115
Årets resultat
283
368
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
²⁾ Se not 27 för definition och specifikation.
116
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Rörelseresultat¹⁾
2024
2023
Salix Group
238
250
Ettiketto Group
180
138
Industri
176
327
Jämförelsestörande poster²⁾
–3
–23
Centrala kostnader
–53
–53
Summa EBIT
538
640
Avskrivningar¹⁾
2024
2023
Salix Group
132
106
Ettiketto Group
65
65
Industri
202
189
Moderbolaget / Övriga
4
3
403
363
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten. Se not 4 om genomförda förvärv under
respektive period.
²⁾ Se not 27 för definition och specifikation.
2024
2023
Total Varav immateriella och Total Varav immateriella och
Tillgångar¹⁾ Tillgångar materiella tillgångar Tillgångar materiella tillgångar
Salix Group
3 996
1 985
2 932
1 457
Ettiketto Group
935
500
835
502
Industri
3 498
1 707
3 481
1 747
Ofördelade tillgångar
–979
3
–696
6
7 451
4 195
6 552
3 712
Skulder¹⁾
2024
2023
Salix Group
2 928
1 874
Ettiketto Group
796
640
Industri
3 082
3 169
Ofördelade skulder
–1 570
–1 337
5 236
4 346
Anskaffningsvärde för immateriella och materiella investeringar¹⁾
2024
2023
Salix Group
15
12
Ettiketto Group
50
25
Industri
48
67
113
104
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan förvärvstidpunkten, avyttrade verksamheter ingår till och med avytt-
ringsdagen i respektive affärsområde. Se separata noter om genomförda förvärv och avyttringar under respektive period.
117
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Not 4 | Rörelseförvärv
2024
Den 25 januari slutfördes förvärvet av Trejon
Försäljnings AB och den 29 februari tecknades avtal
om att förvärva samtliga aktier i Beslag Design AB.
Båda bolagen är tilläggsförvärv till Salix Group. Trejon
Försäljnings AB omsatte 300 Mkr under 2022/23.
Beslag Design omsatte cirka 190 Mkr under 2023.
Den 16 september genomfördes ett förvärv
inom affärsområde Ettiketto Group. Det förvärvade
bolaget omsatte 7 Mkr under 2023. Den 11
december förvärvades samtliga aktier i Timberman
A/S. Förvärvet är ett tilläggsförvärv till Salix Group.
Bolaget omsatte cirka 420 Mkr under 2023.
Transaktionskostnader för förvärven ovan
har belastat koncernens resultat med 6 Mkr.
Goodwill motsvarande 169 Mkr som uppkommit vid
transaktionerna underbyggs av flera faktorer vilka till
stor del kan hänföras till synergieffekter, anställda
och marknadsandelar för de förvärvade bolagen.
Under året har tilläggsköpeskillingar reglerats kontant
till ett belopp om 23 Mkr. Nedan följer förvärvens
påverkan på Volatikoncernens balansräkning vid
förvärvstillfället.
Förvärvens påverkan på balansräkningen (Mkr)
Totalt
Immateriella tillgångar
Materiella tillgångar
3
Nyttjanderättstillgångar
35
Uppskjuten skattefordran
3
Varulager
Kundfordringar
Övriga fordringar
4
Likvida medel
Uppskjuten skatteskuld och andra avsättningar
Långfristiga räntebärande skulder
–8
Långfristiga leaseskulder
Kortfristiga leaseskulder
–6
Kortfristiga skulder
–110
Nettotillgångar
Goodwill
Köpeskilling för aktier
Köpeskilling för aktier
Netto av uppskjuten tilläggsköpeskilling i årets
förvärv samt reglerade tilläggsköpeskillingar
hänförligt till tidigare förvärv
13
Avgår förskottsbetald köpeskilling
0
Avgår Likvida medel i förvärvade bolag vid
förvärvstillfället
–102
Påverkan på koncernens likvida medel vid
förvärvstillfället
Förvärvens påverkan på
Nettoomsättning
EBITDA
EBITA
EBIT
resultaträkningen (Mkr)
Helår 2024
Helår 2024
Helår 2024
Helår 2024
Salix Group
52
47
31
Ettiketto Group
1
0
0
0
Industri
–
–
–
–
Volatikoncernen
404
52
47
31
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2024 skulle bidraget till koncernens resultaträkning exklu-
sive transaktionskostnader för helåret 2024 uppgått till en omsättning om 813 Mkr, EBITDA för perioden uppgått
till 122 Mkr, EBITA för perioden uppgått till 117 Mkr, samt att rörelseresultatet för perioden uppgått till 78 Mkr.
118
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
2023
Den 2 januari slutfördes förvärvet av verksamheten
i måleriverktygsgrossisten Embo Import AB, ett
tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group. Embo
Import AB omsatte cirka 25 Mkr under 2021. Avtalet
tecknades den 17 november 2022.
Den 28 mars förvärvade Volati samtliga aktier i JW
Installations Ltd (JWI), en distributör av spannmåls-
hanteringsutrustning i Storbritannien. Förvärvet är ett
tilläggsförvärv till Tornum Group inom affärsområde
Industri. Förvärvet konsolideras från 28 mars.
Den 2 maj förvärvade Volati samtliga aktier i
emballageföretaget Sweja Industriförnödenheter AB.
Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix
Group. Förvärvet konsolideras från 2 maj.
Den 6 september förvärvade Volati samtliga
aktier i Gunnar Prefab AB, en ledande producent
och leverantör av prefabricerade betongprodukter
riktade framför allt mot infrastruktur. Förvärvet är ett
tilläggsförvärv till plattformen S:t Eriks och tillsammans
med den befintliga verksamheten stärker förvärvet S:t
Eriks erbjudande inom barriärelement och fundament.
Gunnar Prefab omsatte cirka 81 Mkr under 2022.
Förvärvet skedde med omedelbart tillträde till aktierna.
Den 22 november förvärvade Volati samtliga
aktier i Silos Metálicos Zaragoza S.L.U. (SIMEZA), en
ledande europeisk tillverkare av lagringslösningar
för spannmålsindustrin. Förvärvet av SIMEZA är ett
tilläggsförvärv till Tornum Group och är plattformens
femte förvärv på tre år. Förvärvet skapar betydande
synergier för Tornum Group som fortsättningsvis
kommer att kunna erbjuda en större del av kundleve-
ransen med egna produkter. SIMEZA omsätter cirka
10 MEUR med god lönsamhet.
Den 14 december tecknade Volati avtal om att
förvärva samtliga aktier i maskinleverantören Trejon
Försäljnings AB. Förvärvet är ett tilläggsförvärv
till Salix Group. Tillsammans med den befintliga
verksamheten i Kellfri stärker förvärvet Salix Groups
position inom skogs- och lantbruksmaskinsegmentet
samt skapar synergier inom flera områden. Trejon
omsatte cirka 300 Mkr under 2022/23.
Transaktionskostnader för förvärven ovan
har belastat koncernens resultat med 3 Mkr.
Transaktionskostnader redovisas som Övriga externa
kostnader i koncernens resultaträkning. Goodwill
motsvarande 109 Mkr som uppkommit vid transak-
tionerna underbyggs av flera faktorer vilka till stor
del kan hänföras till synergieffekter, anställda och
marknadsandelar för de förvärvade bolagen. Under
året har tilläggsköpeskillingar reglerats kontant till ett
belopp om 50 Mkr.
Nedan följer förvärvens påverkan på Volati-
koncernens balansräkning vid förvärvstillfället.
Förvärvens påverkan på balansräkningen (Mkr)
Totalt
Immateriella tillgångar
78
Materiella tillgångar
31
Nyttjanderättstillgångar
13
Uppskjuten skattefordran
4
Varulager
95
Kundfordringar
26
Övriga fordringar
9
Likvida medel
46
Uppskjuten skatteskuld och andra avsättningar
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga leaseskulder
Kortfristiga räntebärande skulder
–7
Kortfristiga leaseskulder
–3
Kortfristiga skulder
Nettotillgångar
Goodwill
Köpeskilling för aktier
Köpeskilling för aktier
–298
Avgår Uppskjuten rörlig köpeskilling
29
Avgår Likvida medel i förvärvade bolag vid
förvärvstillfället
46
Påverkan på koncernens likvida medel vid
förvärvstillfället
–223
Förvärvens påverkan på
Nettoomsättning
EBITDA
EBITA
EBIT
resultaträkningen (Mkr)
Helår 2023
Helår 2023
Helår 2023
Helår 2023
Salix Group
54
5
5
2
Ettiketto Group
–
–
–
–
Industri
88
19
16
15
Volatikoncernen
142
23
20
16
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2023 skulle bidraget till koncernens resultaträkning
exklusive transaktionskostnader för perioden 1 januari till 31 december uppgått till en omsättning om 314 Mkr,
EBITDA för perioden uppgått till 37 Mkr, EBITA för perioden uppgått till 28 Mkr, samt att rörelseresultatet för
perioden uppgått till 20 Mkr.
119
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 5 | Anställda och personalkostnader
2024
2023
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Volati huvudkontor
7
8
15
7
9
16
Industri
Volati Industri AB
0
0
0
1
0
1
Corroventa
Corroventa England
4
0
4
4
0
4
Corroventa Frankrike
3
0
3
1
1
2
Corroventa Norge
2
0
2
2
0
2
Corroventa Polen
2
0
0
1
0
1
Corroventa Sverige
31
11
41
29
10
38
Corroventa Tyskland
13
2
15
12
2
14
Corroventa Österrike
3
0
3
2
0
2
Ettiketto Group
Beneli AB
20
11
31
19
13
32
Etiprint Aktiebolag¹⁾
0
1
0
–
–
–
Ettiketto AB
172
64
124
53
Ettiketto Trondheim AS
17
13
30
24
15
39
Ettiketto Produktion Malmö AB
0
0
0
25
8
33
Jigraf AB
0
0
0
2
2
5
Salix Group
Beslag Design i Båstad AB²⁾
18
18
36
–
–
–
Duschprodukter Sweden AB
10
5
15
11
4
15
Duschy Marketing OU
2
2
4
4
2
6
Gunnar Eiklid AS
0
0
0
6
1
7
Habo Danmark A/S
5
1
6
5
1
6
Habo Finland OY
4
2
6
4
2
6
Habo Gruppen AB
20
17
37
21
20
40
Habo Norge AS
8
6
14
9
6
15
Heco Nordiska AB
22
34
56
21
34
55
Kellfri AB
40
18
59
35
20
55
Kellfri Aps
2
1
3
2
1
3
Kellfri Oy
3
0
3
3
0
3
Miljöcenter AS³⁾
1
0
1
–
–
–
Miljöcenter i Malmö AB
11
12
23
13
12
25
Nibu AS
13
10
23
14
7
21
Pisla Oy
35
31
66
46
40
86
Salix Business Partner AB
82
16
98
80
13
93
Salix Bygg och Emballagelösningar AB
3
0
3
3
0
3
Salix Group AB
2
4
6
2
3
5
Salix Hem & Beslag AB
2
2
4
2
1
3
120
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
2024
2023
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Salix Home & Fittings OY
3
0
3
2
0
2
Salix Järn & Bygg AB
2
1
3
1
1
2
Shanghai Salix Trading Co Ltd
0
2
2
0
0
0
SIA Duschy Marketing
1
2
3
4
2
6
Skandinavisk Beslagkompani AB
5
4
9
5
5
10
Sørbø Industribeslag AS
39
6
45
34
4
38
TECCA AB
10
15
25
11
15
26
T-Emballage AB
21
8
29
16
9
25
Thomée Gruppen AB
17
14
31
19
17
36
Timberman A/S⁴⁾
10
7
17
–
–
–
Timberman AB⁴⁾
1
0
1
–
–
–
Trejon Försäljnings AB⁵⁾
17
5
22
–
–
–
UAB Duschy
2
1
3
5
1
6
Väggmaterial i Sverige AB
6
4
10
7
3
10
Scanmast
Scanmast AB
66
16
82
72
13
85
Scanmast AS
1
0
1
0
0
0
Scanmast OY
4
0
4
0
3
3
MAFI Group AB
6
1
7
6
1
7
MAFI AB
17
3
20
18
3
21
MAFI East Africa
0
0
0
6
1
7
MAFI India Ltd⁶⁾
1
0
1
1
0
1
MAFI Shanghai Trading Ltd
2
2
4
2
2
4
MAFI US Inc
2
3
5
3
4
7
Volati Communication Holding AB
2
0
2
2
0
2
S:t Eriks
Byggsystem Direkt AB
11
2
13
14
2
16
Gunnar Prefab AB⁷⁾
20
1
21
12
2
14
MEAG VA-System AB
0
0
0
12
1
13
Nordskiffer AB
5
1
6
3
2
5
S:t Eriks AB
361
64
381
67
Stenentreprenader i Hessleholm AB
16
2
18
14
3
17
Vinninga Cementvarufabrik AB
36
3
39
42
4
46
Tornum Group
Apisa S.L.
36
5
41
33
4
37
JPT Industria Oy
25
3
28
28
3
31
SIMEZA⁸⁾
37
5
43
41
5
46
Terästorni Oy
44
3
47
44
3
47
Tornum Group AB
0
2
2
0
0
0
Tornum Lettland
7
1
8
7
1
8
Tornum Ltd⁹⁾
15
3
18
15
4
19
121
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
2024
2023
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Tornum Polen
5
2
7
4
2
6
Tornum Rumänien
6
0
6
7
0
7
Tornum Sverige
62
8
70
50
10
60
Tornum Ukraina
9
2
11
9
2
11
Tornum Ungern
2
0
2
2
0
2
1 489
1 978
1 465
1 942
¹⁾ Etiprint Aktiebolag konsolideras från 16 september 2024 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som
Etiprint Aktiebolag konsoliderats i Volati.
²⁾ Beslag Design i Båstad AB konsolideras från 29 februari 2024 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som
Beslag Desing i Båstad AB konsoliderats i Volati.
³⁾ Miljöcenter AS konsolideras från 1 mars 2024 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Miljöcenter AS
konsoliderats i Volati.
⁴⁾ Timberman A/S och Timberman AB konsolideras från 11 december 2024 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för
perioden som Timberman konsoliderats i Volati.
⁵⁾ Trejon Försäljnings AB konsolideras från 26 januari 2024 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden
som Trejon Försäljnings AB konsolideras i Volati.
⁶⁾ Mafi India Ltd konsolideras från den 26 september 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden
som Mafi India Ltd konsoliderats i Volati.
⁷⁾ Gunnar Prefab AB konsolideras från den 6 september 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för
perioden som Gunnar Prefab AB konsolideras i Volati.
⁸⁾ SIMEZA konsolideras från den 22 november 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden som
SIMEZA konsolideras i Volati.
⁹⁾ Tornum Ltd konsolideras från den 28 mars 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden som
Tornum Ltd konsolideras i Volati.
2024
2023
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per land
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Danmark
17
9
26
7
2
9
England
19
3
22
19
4
23
Estland
2
2
4
4
2
6
Finland
118
39
127
51
Frankrike
3
0
3
1
1
2
Indien
1
0
1
1
0
1
Kenya
0
0
0
6
1
7
Norge
81
35
89
33
Lettland
8
3
11
11
3
14
Litauen
2
1
3
5
1
6
Polen
7
2
9
5
2
7
Rumänien
6
0
6
7
0
7
Shanghai
2
4
6
2
2
4
Spanien
73
10
83
74
9
83
Sverige
1 121
1 495
1 080
1 438
Tyskland
13
2
15
12
2
14
USA
2
3
5
3
4
7
Ukraina
9
2
11
9
2
11
Ungern
2
0
2
2
0
2
Österrike
3
0
3
2
0
2
1 489
1 978
1 465
1 942
122
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Fördelning ledande befattningshavare
2024
2023
på balansdagen i %
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
Styrelseledamöter i Volati AB
57%
43%
57%
43%
Andra personer i företagets ledning inklusive vd
80%
20%
100%
0%
Löner och andra ersättningar
2024
2023
Styrelse och vd, Sverige
6
6
Övriga anställda, Sverige
Övriga anställda, utanför Sverige
1 063
Varav tantiem styrelse och vd
–
–
Sociala kostnader
2024
2023
Sociala kostnader enligt lag och avtal
Pensionskostnader för styrelse och vd
0
0
Övriga pensionskostnader
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, beslutade på årsstämman 2024,
gäller tillsvidare (dock som längst till och med års-
stämman 2028).
Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter den tidpunkt då riktlinjerna
antagits av bolagsstämman.
Med ledande befattningshavare förstås i detta
sammanhang den verkställande direktören för Volati
AB samt de övriga personer som ingår i Volatis
koncernledning.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Volatis affärsstrategi syftar i korthet till att skapa
värde genom att förvärva bolag med beprövade
affärsmodeller, ledande marknadspositioner och
starka kassaflöden till rimliga värderingar, samt
genom att vidareutveckla dessa med fokus på
långsiktigt värdeskapande. Närmare information om
Volatis strategiska prioriteringar lämnas bland annat i
bolagets årsredovisning och på bolagets hemsida.
En framgångsrik implementering av Volatis
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen förutsätter att Volati kan rekrytera, utveckla
och behålla ledande befattningshavare med relevant
erfarenhet, kompetens och kvalificerade ledaregen-
skaper. Det är därför viktigt att Volati kan erbjuda
sina ledande befattningshavare en konkurrenskraftig
totalersättning.
Utifrån detta ska bolaget sträva efter att erbjuda
sina ledande befattningshavare villkor som är mark-
nadsmässiga och motiverande samt välbalanserade
och rimliga utifrån befattningshavarnas kompetens,
ansvar och prestation.
Riktlinjerna för ersättning syftar till att ge ett
tydligt ramverk för ersättningar till Volatis ledande
befattningshavare så att villkor kan utformas till gagn
för Volatis affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, varaktiga tillväxt och
lönsamhet.
Ersättningsformer
Ersättning kan utgå i följande ersättningsformer:
• Fast kontantersättning
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner
Riktlinjer för fasta ersättningar
Varje ledande befattningshavare ska erhålla en fast
kontantersättning, d.v.s. en fast månatlig grundlön.
Detta utgör en förutsebar ersättning som bidrar till
att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ledande befattningshavares fasta ersättningar ska
vara konkurrenskraftiga och baseras på den enskildes
erfarenheter, ansvarsområde och prestation.
123
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Riktlinjer för rörlig ersättning
Ledande befattningshavare kan erhålla rörlig
ersättning i tillägg till den fasta ersättningen. Rörliga
ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda
mål och mätbara kriterier som kan vara finansiella
eller icke-finansiella. Målen och kriterierna ska vara
utformade så att de främjar Volatis affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet, genom att ha
en tydlig koppling till Volatis affärsmål och/eller
strategier.
För rörlig ersättning ska gränser för det maximala
utfallet fastställas för varje berörd enskild ledande
befattningshavare. Rörlig ersättning ska skjutas upp
och villkoras av att den mål- eller kriterieuppfyllelse,
på vilken ersättningen grundas, visat sig långsiktigt
hållbar och av att Volatis ställning inte väsentligt
försämrats.
Bolagsstämma kan också besluta om att rörlig
ersättning ska utgå i form av aktierelaterad ersättning
i såväl bolaget som dess dotterbolag. Aktierelaterad
ersättning ska, utöver att främja bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, vara
utformad med syfte att uppnå ökad intressegemen-
skap mellan ledande befattningshavare och bolagets
aktieägare.
Huruvida överenskomna mål- eller kriterier för
rörlig ersättning uppnåtts ska avgöras när den rele-
vanta mätperioden har avslutats. Styrelsen ansvarar
för eventuell utvärdering av rörlig ersättning till
verkställande direktör. Den verkställande direktören
ansvarar för eventuell utvärdering av rörlig ersättning
till berörd ledande befattningshavare. För finansiella
mål, ska utvärderingen baseras på Volatis senast
publicerade finansiella information.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan rörlig ersättning utgöra maximalt motsvarande 25
procent av den fasta ersättningen och, om full rörlig
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner
utgår, maximalt motsvarande 14 procent av den
totala ersättningen.
Riktlinjer för pensionsförmåner
Pensionsförmåner ska generellt utgå i enlighet med
regler, kollektivavtal (vilket kan innebära en rätt till
förtidspension), och, om det skulle bli aktuellt, praxis
i det land där respektive ledande befattningshavare
är stadigvarande bosatt. Detta utgör en förutsebar
ersättning som bidrar till att attrahera och behålla
kvalificerade medarbetare. Pensionsförmåner ska
vara premiebestämda, med undantag för om indivi-
den i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i
enlighet med tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionsförmånerna är oantastbara sedan de
intjänats. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund
för pensionsförmåner om det följer av tvingande
kollektivavtalsregler.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan premiebestämda pensionsförmåner utgöra
maximalt motsvarande 33 procent av den fasta
ersättningen och, om full rörlig ersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner utgår, maximalt
motsvarande 19 procent av den totala ersättningen.
Riktlinjer för andra förmåner
Ledande befattningshavare kan ha rätt både till
allmänna förmåner som erbjuds samtliga medarbetare
och extra förmåner. Förmånerna bidrar till att
attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Exempel på sådana andra förmåner som ledande
befattningshavare kan omfattas av är bilförmån,
sjukvårdsförsäkring, hushållsnära tjänster samt
ekonomiskt skydd till familj/efterlevande.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan andra förmåner utgöra maximalt motsvarande 15
procent av den fasta ersättningen och, om full rörlig
ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner
utgår, maximalt motsvarande 9 procent av den totala
ersättningen.
Riktlinjer för uppsägning och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan Volati och
ledande befattningshavare ska som huvudregel gälla
tillsvidare. Anställningsavtal kan sägas upp utan saklig
grund av respektive part. Lön under uppsägningstid
och ersättning för eventuellt avgångsvederlag ska
generellt överensstämma med regler, kollektivavtal
och praxis. Dessutom ska följande gälla: Om Volati
säger upp anställningen får uppsägningstiden inte
överstiga 12 månader. Därutöver kan avgångsveder-
lag baserat på fasta månadslöner utgå under
maximalt 12 månader. Sammanlagd ersättning under
uppsägningstid och tid då avgångsvederlag utgår
ska inte överstiga ett totalt belopp motsvarande
den avtalade fasta månadslönen vid tidpunkten för
uppsägning och avtalsenliga förmåner under 12
månader plus den nämnda fasta månadslönen för 12
månader. Vid den ledande befattningshavarens egen
uppsägning får uppsägningstiden inte överstiga sex
124
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
månader och avgångsvederlag ska inte utgå. För det
fall Volati väljer att göra gällande ett i vissa fall avtalat
konkurrensförbud så får fast ersättning utgå under
relevant period.
Beaktande av ersättnings- och
anställningsvillkor för övriga medarbetare
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för Volatis övriga medarbetare beaktats genom att
information om bolagets totala lönekostnader och
övriga kostnader relaterade till anställda ingått i
styrelsens informationsunderlag för dessa riktlinjer.
Information härom ingår också i styrelsens årliga
ersättningsrapport.
Beslutsprocess för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Volatis styrelse, eller ersättningsutskott om sådant
inrättas av Volatis styrelse för att fullgöra dessa
uppgifter, ska följa och utvärdera tillämpningen av
riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare, pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare
samt inom Volati gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer.
Styrelsen ska för varje räkenskapsår upprätta
en ersättningsrapport och senast tre veckor före
årsstämman hålla ersättningsrapporten tillgänglig för
aktieägarna på Volatis webbplats.
Om ett ersättningsutskott inrättas av Volatis styrelse,
så ska ersättningsutskottet bereda styrelsens förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska när det uppkommer behov av väsentliga
förändringar av riktlinjerna, dock minst var fjärde år,
upprätta förslag till riktlinjer för beslut av bolagsstäm-
man, och om styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott ska ersättningsutskottets rekommendation i
detta avseende ligga till grund för styrelsens förslag.
Bolagsstämman ska besluta om förslaget.
Riktlinjerna ska tillämpas avseende varje åtagande om
ersättning till ledande befattningshavare, och varje
förändring av ett sådant åtagande, som beslutas efter
den bolagsstämma vid vilken riktlinjerna fastställts.
Riktlinjerna har således inte någon inverkan på
sedan tidigare avtalsrättsligt bindande åtaganden.
Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer antas av
bolagsstämman och hållas tillgängliga för allmänheten
på Volatis webbplats.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i
den mån de berörs av frågorna.
Rätt att besluta om avvikelser från dessa riktlinjer
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose Volatis långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa Volatis ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ska det ingå i ett
eventuellt ersättningsutskotts uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna. Avvikelser ska
av styrelsen redovisas och motiveras årligen i
ersättningsrapporten.
Översyn av och förändringar av riktlinjerna
samt förklaring av hur aktieägarnas
synpunkter har beaktats
Dessa riktlinjer har föreslagits inför årsstämman 2020
och utöver aktieägares sedvanliga förslagsrätt inför
årsstämma så har aktieägare inte haft möjlighet att
lämna synpunkter på dessa riktlinjer.
125
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Ersättning till moderbolagets styrelse och ledande befattningshavare
Övriga Pensions-
Volatis styrelse 2024, Mkr
Lön
Ersättning
förmåner
kostnad
Totalt
Patrik Wahlén, styrelsens ordförande
–
0,550
–
–
0,550
Karl Perlhagen
–
0,250
–
–
0,250
Björn Garat
–
0,300
–
–
0,300
Anna-Karin Celsing
–
0,250
–
–
0,250
Maria Edsman
–
0,250
–
–
0,250
Christina Tillman
–
0,250
–
–
0,250
Magnus Sundström
–
0,325
–
–
0,325
Rörlig Övriga Pensions-
Volatis ledande befattningshavare 2024, Mkr
Grundlön
 ersättning förmåner
kostnad
Totalt
Andreas Stenbäck, vd¹⁾
4,2
–
0,0
0,4
4,6
Övriga ledande befattningshavare (4)²⁾
13,8
–
0,1
0,9
14,7
¹⁾ Bolagets vd förvärvade under 2024 145 516 teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2028. Under 2023 förvärvade
bolagets vd 41 719 teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2027. Under 2022 förvärvade bolagets vd 34 046
teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2026.
²⁾ Bolagets CFO innehar 225 000 köpoptioner som ställts ut av Volati ABs huvudägare och som förfaller i juni 2025. Då köp-
optionerna förvärvades till marknadsvärde redovisas ingen kostnad enligt IFRS 2. Under 2024 förvärvade bolagets CFO
169 204 teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2028. Under 2023 förvärvade bolagets CFO 41 719 tecknings-
optioner av Volati AB som förfaller i juli 2027. Under 2022 förvärvade bolagets CFO 85 631 teckningsoptioner av Volati AB
som förfaller i juli 2026.
Övriga Pensions-
Volatis styrelse 2023, Mkr
Lön
Ersättning
förmåner
kostnad
Totalt
Patrik Wahlén, styrelsens ordförande
–
0,550
–
–
0,550
Karl Perlhagen¹⁾
–
0,125
–
–
0,125
Björn Garat
–
0,300
–
–
0,300
Anna-Karin Celsing
–
0,250
–
–
0,250
Louise Nicolin²⁾
–
0,125
–
–
0,125
Maria Edsman²⁾
–
0,125
–
–
0,125
Christina Tillman
–
0,250
–
–
0,250
Magnus Sundström
–
0,325
–
–
0,325
Rörlig Övriga Pensions-
Volatis ledande befattningshavare 2023, Mkr
Grundlön
 ersättning förmåner
kostnad
Totalt
Andreas Stenbäck, vd³⁾
3,6
–
0,0
0,4
4,0
Övriga ledande befattningshavare (4)⁴⁾
12,3
–
0,0
1,4
13,7
¹⁾ Karl Perlhagen har avstått styrelsearvodet från årsstämman 2022 fram till årsstämman 2023 och Volati AB har donerat
motsvarande belopp till UNHCR.
²⁾ Louise Nicolin har avgått som styrelseledamot och Maria Edsman invald som styrelseledamot vid årsstämma 2023.
³⁾ Bolagets vd har utökat sitt aktieinnehav genom att nyttja det optionsavtal avseende överlåtelse av stamaktier som ingicks i
september 2019 med huvudaktieägarna Karl Perlhagen och Patrik Wahlén. Innehavet har efter dessa transaktioner ökat från
2 800 till 705 433. Under 2023 förvärvade bolagets vd 41 719 teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2027. Under
2022 förvärvade bolagets vd 34 046 teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2026.
⁴⁾ Bolagets CFO innehar 225 000 köpoptioner som ställts ut av Volati ABs huvudägare och som förfaller i juni 2025. Då köp-
optionerna förvärvades till marknadsvärde redovisas ingen kostnad enligt IFRS 2. Under 2023 förvärvade bolagets CFO 41 719
teckningsoptioner av Volati AB som förfaller i juli 2027.Under 2022 förvärvade bolagets CFO 85 631 teckningsoptioner av
Volati AB som förfaller i juli 2026.
126
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Ersättningar till verkställande direktören
Pensionsvillkor
Avtalad pensionsålder är 67 år. Verkställande
direktören har individuell pension därvid avsättning kan
göras till pension om verkställande direktören själv så
beslutar men kostnaden för dylik pension avräknas från
verk ställande direktörens lön.
Villkor för avgångsvederlag
Den ömsesidiga uppsägningstiden är sex månader. I
Volati AB finns inget avtal avseende avgångsvederlag
för verkställande direktören.
Andra ledande befattningshavare
Rörlig ersättning
Enligt bolagets riktlinjer kan de ledande befattnings-
havarna ha rätt till någon form av rörlig ersättning. Viss
affärsområdeschef har en möjlighet till rörlig ersättning
som är individuellt anpassad för dennes verksamhet.
Underliggande parametrar för dennes rörliga ersättning
är lönsamhetsutveckling samt individuellt satta para-
metrar. Rörliga ersättningen är maximerad till maximalt
motsvarande 25 procent av den fasta ersättningen.
Pensionsvillkor
De ledande befattningshavarna har individuell
pension därvid avsättning kan göras till pension om
befattningshavaren själv så beslutar men kostnaden
för dylik pension avräknas från befattningshavarens
lön. De ledande befattningshavarna har en avtalad
pensionsålder om 67 år.
Villkor för avgångsvederlag
Ingen av de ledande befattningshavarna har rätt till
något avgångsvederlag. Den ömsesidiga uppsäg-
ningstiden för de ledande befattningshavarna är sex
eller tolv månader.
Teckningsoptionsprogram Volati 2024
Vid årsstämman i april 2024 beslutades det i enlighet
med styrelsens förslag att införa ett tecknings-
optionsprogram enligt vilket bolaget erbjudit fyra
nyckelpersoner att förvärva teckningsoptioner av
serie 2024/2028 i bolaget. Varje teckningsoption ger
innehavaren rätt att under tiden från och med den
25 april 2028 till och med den 25 maj 2028 teckna
en ny stamaktie i Volati. Lösenkursen är 148,75
kronor per stamaktie vilket motsvarar 150 procent av
referenskursen.
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen
i april 2024 var 5,91 kronor per option. Verkligt
värde beräknades med hjälp av en Black & Scholes
värderingsmodell som beaktade marknadsförutsätt-
ningarna som förelåg vid tilldelningstillfället.
Alla nyckelpersoner accepterade erbjudandet
bestående av totalt 343 137 teckningsoptioner,
varav tecknat antal uppgår till 338 408 stycken per
balansdagen. Eget kapital ökade med 2 Mkr vid till-
delningstillfället. Då teckningsoptionerna förvärvades
till marknadsvärde redovisas ingen kostnad enligt
IFRS 2.
Teckningsoptionsprogram Volati 2023
Vid årsstämman i april 2023 beslutades det i enlighet
med styrelsens förslag att införa ett tecknings-
optionsprogram enligt vilket bolaget erbjudit fem
nyckelpersoner att förvärva teckningsoptioner av
serie 2023/2027 i bolaget. Varje teckningsoption
ger innehavaren rätt att under tiden från och med
den 26 april 2027 till och med den dag som infaller
tre månader därefter teckna en ny stamaktie i Volati.
Lösenkursen är 124,97 kronor per stamaktie vilket
motsvarar 126 procent av referenskursen.
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen
i maj 2023 var 15,82 kronor per option. Verkligt
värde beräknades med hjälp av en Black & Scholes
värderingsmodell som beaktade marknadsförutsätt-
ningarna som förelåg vid tilldelningstillfället.
Alla nyckelpersoner accepterade erbjudandet
bestående av totalt 146 578 teckningsoptioner,
varav tecknat antal uppgår till 100 098 stycken per
balansdagen. Eget kapital ökade med 2 Mkr vid till-
delningstillfället. Då teckningsoptionerna förvärvades
till marknadsvärde redovisas ingen kostnad enligt
IFRS 2.
Teckningsoptionsprogram Volati 2022
Vid årsstämman i april 2022 beslutades det i enlighet
med styrelsens förslag att införa ett tecknings-
optionsprogram enligt vilket bolaget erbjudit fyra
nyckelpersoner att förvärva teckningsoptioner av
serie 2022/2026 i bolaget. Varje teckningsoption
ger innehavaren rätt att under tiden från och med
den 27 april 2026 till och med den dag som infaller
tre månader därefter teckna en ny stamaktie i Volati.
Lösenkursen är 187,64 kronor per stamaktie vilket
motsvarar 139 procent av referenskursen.
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen
i maj 2022 var 13,59 kronor per option. Verkligt
värde beräknades med hjälp av en Black & Scholes
värderingsmodell som beaktade marknadsförutsätt-
ningarna som förelåg vid tilldelningstillfället.
127
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Alla nyckelpersoner accepterade erbjudandet bestå-
ende av totalt 131 026 teckningsoptioner, varav teck-
nat antal uppgår till 130 059 stycken per balansdagen.
Eget kapital ökade med 2 Mkr vid tilldelningstillfället.
Då teckningsoptionerna förvärvades till marknadsvärde
redovisas ingen kostnad enligt IFRS 2.
Teckningsoptionsprogram
2024
2023
Per 1 januari
230 157
130 059
Tilldelade under året
338 408
100 098
Inlösta under året
–
–
Förverkade under året
–
–
Per 31 december
568 565
230 157
Teckningsoptioner
Tilldelningstidpunkt
Förfallodag
Lösenpris
2024
2023
april 2022
27 juli 2026
187,64
130 059
130 059
april 2023
26 juli 2027
124,97
100 098
100 098
april 2024
25 maj 2028
148,75
338 408
568 565
230 157
Teckningsoptionsprogram Salix Group
Vid årsstämman i april 2024 beslutades det i
enlighet med styrelsens förslag att införa ett
teckningsoptionsprogram i Salix Group AB enligt
vilket bolaget erbjudit tre nyckelpersoner att förvärva
teckningsoptioner av serie 2024/2028 i bolaget.
Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att under
tiden från och med den 25 april 2028 till och med 25
maj 2028 teckna en ny stamaktie i Salix Group AB.
Lösenkursen är 40,87 kronor per stamaktie vilket
motsvarar 133 procent av referenskursen.
Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen
i april 2024 var 3,31 kronor per option. Verkligt
värde beräknades med hjälp av en Black & Scholes
värderingsmodell som beaktade marknadsförutsätt-
ningarna som förelåg vid tilldelningstillfället.
Alla nyckelpersoner accepterade erbjudandet
bestående av totalt 241 692 teckningsoptioner,
varav tecknat antal uppgår till 241 692 stycken
per balansdagen. Eget kapital ökade med 1 Mkr
vid tilldelningstillfället. Då teckningsoptionerna
förvärvades till marknadsvärde redovisas ingen
kostnad enligt IFRS 2. Salix Group har ytterligare två
teckningsoptionsprogram bestående av 831 863
teckningsoptioner av serie 2021/2026 samt
597 676 teckningsoptioner av serie 2022/2027.
Teckningsoptionerna innehas av Salix Groups verk-
ställande direktör respektive Salix Group. Vardera
teckningsoption av serie 2021/2026 berättigar till
teckning av en aktie i Salix Group till teckningskursen
37,00 kronor per aktie och vardera teckningsoption
av serie 2022/2027 berättigar till teckning av en ny
aktie i Salix Group till teckningskursen 39,10 kronor
per aktie.
Teckningsoptionsprogram
2024
2023
Per 1 januari
1 429 539
1 429 539
Tilldelade under året
241 692
Inlösta under året
–
–
Förverkade under året
–
–
Per 31 december
1 671 231
1 429 539
Utestående teckningsoptioner vid årets slut har följande förfallodatum samt lösenpriser:
Teckningsoptioner
Tilldelningstidpunkt
Förfallodag
Lösenpris
2024
2023
april 2021
27 juli 2026
37,00
831 863
831 863
april 2022
26 juli 2027
39,10
597 676
597 676
april 2024
25 maj 2028
40,87
241 692
1 671 231
1 429 539
128
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 6 | Arvode och kostnads-
ersättning till revisorer
2024
2023
KPMG
Revisionsuppdrag
9
–
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
0
–
Skatterådgivning
0
–
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag
1
10
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
–
1
Skatterådgivning
0
–
Övriga tjänster
1
–
12
11
Övriga revisorer
2024
2023
Revisionsuppdrag
2
2
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
1
0
3
2
NOT 7 | Finansiella intäkter
och kostnader
Finansiella intäkter
2024
2023
Ränteintäkter på
banktillgodohavanden¹⁾
3
4
Valutakursvinster
35
46
Övriga finansiella intäkter
2
2
40
51
Finansiella kostnader
2024
2023
Räntekostnader på lån¹⁾
–123
–104
Räntekostnader på leasekontrakt
Räntekostnader på derivatkontrakt
0
–1
Diskonteringseffekt
tilläggsköpeskilling
–4
–4
Valutakursförluster
Övriga finansiella kostnader²⁾
–209
–208
¹⁾ Avser ränteintäkter och räntekostnader redovisade
under effektivräntemetoden.
²⁾ I övriga finansiella kostnader ingår främst kostnader för
bank- och factoring avgifter.
NOT 8 | Skatter
2024
2023
Aktuell skattekostnad
–100
–117
Uppskjuten skatt
13
2
Årets skattekostnad
–86
–115
2024
2023
Avstämning effektiv skatt
Mkr
%
Mkr
%
Resultat före skatt
369
–
–
Skatt enligt gällande skattesats
20,6%
–99
20,6%
Skatt enligt andra skattesatser
–5
1,2%
1
–0,2%
Ej avdragsgilla kostnader
–4
1,2%
–6
1,3%
Ej skattepliktiga intäkter
1
–0,3%
3
–0,7%
Skatt schablonränta periodiseringsfond
–4
1,0%
–2
0,5%
Förändring av underskott
–
–
–1
0,3%
Skatt hänförlig till tidigare år
3
–0,7%
–6
1,2%
Övrigt
–2
0,4%
–2
0,5%
Redovisad effektiv skatt
23,4%
–115
23,8%
I eget kapital har skatt redovisats under 2024 uppgående till 0 Mkr (0).
129
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Uppskjuten skatt
2024
2023
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
23
18
Lager
–2
–3
Kundfordringar
1
–1
Obeskattade reserver
Outnyttjade underskott från tidigare år
5
4
Övriga temporära skillnader
–1
0
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
–1
–5
Årets uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
13
2
Uppskjuten skattefordran
2024
2023
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
13
12
Varulager
7
6
Outnyttjade underskott från tidigare år
14
12
Kundfordringar
3
3
Övriga temporära skillnader
9
9
45
43
Uppskjuten skatteskuld
2024
2023
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
263
197
Obeskattade reserver
Övriga temporära skillnader
11
9
Volati omfattas av OECD:s modellregler för Pillar
Two som trädde i kraft 1 januari 2024. Volati till-
lämpar undantaget i IAS 12 för att redovisa och
lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar
och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar
Two. Enligt Pillar Two är koncernen skyldig att betala
en tilläggsskatt för skillnaden mellan dess GloBE
effektiva skattesats i varje jurisdiktion och den undre
gränsen 15 procent.
Några av dotterbolagen inom Volati har en effektiv
skattesats som understiger 15 procent per sista
december 2024. Alla dotterbolag i koncernen
uppfyller villkoren i "Safe Harbour" testerna per sista
december 2024, följaktligen redovisar Volati inte
någon aktuell skattekostnad hänförlig till justeringar i
enlighet med lagstiftningen inom Pillar Two.
NOT 9 | Resultat per aktie
Beräkningen av resultatet per stamaktie för 2024
har baserats på årets resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare uppgående till 273 Mkr (356),
varvid resultat per stamaktie har reducerats med
preferensaktieägarnas pro rataandel av utdelningen
hänförlig till 2024 upp gående till 64 Mkr (64).
Resterande del av årets resultat uppgående till 209
Mkr har fördelats på ett genomsnittligt antal stam-
aktier om 79 406 571. I koncernen finns utestående
teckningsoptionsprogram avseende Volati AB och
Salix Group ABs aktier som kan bli utspädande
i framtida perioder om aktiens värde överstiger
lösenkurs, se not 5.
130
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare
Avdrag för utdelning preferensaktie
64
64
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare justerat för utdelning preferensaktie
Utestående antal stamaktier
79 406 571
79 406 571
Genomsnittligt antal stamaktier
79 406 571
79 406 571
Resultat per aktie före och efter utspädning
2,63
3,68
NOT 10 | Immateriella anläggningstillgångar
Kapitaliserade
Patent/ Varumärken/ utvecklings-
Anskaffningsvärden
Goodwill
Teknologi Övrigt
kostnader
Totalt
Per 1 januari 2023
1 814
17
1 076
3 010
Investeringar
–
–
–
23
23
Rörelseförvärv
–
75
3
Avyttringar
–
–
–1
0
–1
Omklassificeringar
0
0
0
11
11
Omräkningsdifferenser
0
–3
0
Per 1 januari 2024
1 899
17
1 147
3 202
Investeringar
–
–
–
20
20
Rörelseförvärv
–
–
Avyttringar
–
0
0
–1
–1
Omklassificeringar
–
–
–
1
1
Omräkningsdifferenser
0
0
3
0
3
Per 31 december 2024
2 062
17
1 568
3 807
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2023
–106
–185
–364
Årets avskrivningar/nedskrivningar
–
–1
–106
Avyttringar
–
–
1
0
1
Omklassificeringar
4
0
1
–5
Omräkningsdifferenser
–
–
–
–
–
Per 1 januari 2024
–102
–276
–474
Årets avskrivningar/nedskrivningar
0
–1
–117
–134
Rörelseförvärv
–
–
–
Avyttringar
–
0
–
0
1
Omklassificeringar
2
–2
0
Omräkningsdifferenser
0
–
–1
0
0
Per 31 december 2024
–112
–394
–618
Bokfört värde
2023-12-31
1 797
2
59
2 728
2024-12-31
1 950
3
1 174
62
3 189
131
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
2024
2023
Fördelning av koncernens goodwill och varumärken med
obestämbar nyttjandetid
Goodwill
Varumärken
Goodwill
Varumärken
Tornum Group
–
–
Corroventa
84
–
84
–
Ettiketto Group
5
5
S:t Eriks
274
32
274
32
Scanmast
–
140
–
Salix Group
1 076
Summa
1 950
1 797
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod hänförs vid nedskrivnings-
prövningen till de respektive affärsområdena eller
enheterna som bedöms utgöra kassagenererande
enheter. Goodwillvärdet per kassagenererande enhet
prövas årligen mot beräknat återvinningsvärde, vilket
antingen är nyttjandevärdet eller verkligt värde med
avdrag för försäljningskostnader.
Nyttjandevärde
Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel
av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden
genererade av den kassagenererande enheten.
Bedömningen av framtida kassaflöden baseras
på rimliga och verifierbara antaganden som utgör
Volatis bästa uppskattningar av de ekonomiska
förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs
vid externa faktorer. Bland annat har vi tagit hänsyn
till eventuella effekter av klimatförändringar på våra
verksamheter. Bedömningen av framtida kassaflöden
baseras på prognoser som tar sitt ursprung i de
senaste budgetar, prognoser och affärsplaner som
respektive kassagenererande enhet har förelagt.
Dessa omfattar budget för nästkommande år och
prognos för en period om de därpå följande fyra till
fem åren. Kassa flöden efter prognosperioden beräk-
nas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt
efter prognosperioden om 2 procent per år.
Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte heller
in - eller utbetalningar från finansieringsverksamheten.
Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med
det redovisade värdet på dotterkoncernen. Viktiga
antaganden vid beräkningen är bland annat diskon-
teringsränta, försäljningstillväxt, EBITDA- marginaler,
rörelsekapitalutveckling samt investeringsbehov.
Olika antaganden har använts då varje kassagenere-
rande enhet i sig är en oberoende enhet med unika
förutsättningar. Viktiga antaganden för respektive
kassagenererande enhet beskrivs nedan.
Viktiga antaganden vid nyttjande-
värdet per kassagenererande enhet
Diskonteringsränta
Framtida kassaflöden per kassagenererande enhet
har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta.
Volati har valt att göra beräkningen av nuvärden
av kassaflöden efter skatt. Diskonteringsfaktorn
återspeglar marknadsmässiga bedömningar av
pengars tidsvärde och de specifika risker som är
knutna till respektive kassagenererande enhet.
Diskonteringsfaktorn återspeglar inte sådana risker
som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats.
Som utgångspunkt vid beräkning av diskonterings-
ränta används företagets vägda genomsnittliga
kapitalkostnad, företagets marginella upplåningsränta
och andra marknadsmässiga upplåningsräntor obero-
ende av Volatis kapitalstruktur. Avkastningskravet för
lånat kapital är baserat på en räntekostnad för riskfria
lån om 2,0 procent justerad för ränte marginal om
1,0 procent, justerat för skattesats om 20,6 procent.
Avkastningskravet för eget kapital är baserat på
riskfria räntan med tillägg för en marknadsriskpremie
om 6,5 procent, en bolagsspecifik riskpremie om 3,0
procent samt ett betavärde för respektive kassa-
genererande enhet mellan 0,65–1,30. De av Volati
använda diskonteringsräntorna efter skatt varierar
mellan 10,1–12,8 procent beroende på respektive
kassagenererande enhets förutsättningar.
132
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Tornum Group
De prognostiserade kassaflödena för Tornum
Group har baserats på att bolaget kan dra nytta av
sin marknadsposition på de marknader där de är
etablerade samtidigt som lokala finansieringsför-
utsättningar samt EU- bidrag möjliggör uppstart av
projekt i dessa länder. De viktigaste antagandena i
beräkningen av nyttjande värdet för Tornum Group
är nettoomsättningstillväxt, EBITDA- marginal och
investeringbehov. Volati bedömer att den långsiktiga
efterfrågan av Tornum Groups produkter på de
marknader där bolaget är etablerat är fortsatt god
och att ett underliggande investeringsbehov i form av
modernisering samt expan sionsbehov finns på dessa
marknader. Volati antar baserat på detta en netto-
omsättningstillväxt överstigande BNP-utvecklingen
samtidigt som EBITDA- marginal förväntas vara
något ökande under prognosperioden. Större
makroekonomiska händelser som negativt påverkar
utvecklingen och investeringsviljan i Östeuropa,
Ryssland och Ukraina kan leda till att utvecklingen blir
sämre än prognostiserats. Bortfallet från utträdet ur
Ryssland, samt nedgången av aktivitet i Ukraina, är
dock inte tillräckligt stor för att pågående konflikt ska
leda till att det bedömda nyttjandevärdet för Tornum
Group understiger redovisat värde. Bedömningen
är även att inga andra rimliga förändringar i viktiga
antaganden leder till att beräknat nyttjandevärdet för
Tornum Group understiger redovisat värde.
Corroventa
De prognostiserade kassaflödena för Corroventa har
baserats på att bolaget kan få avkastning på de inves-
teringar i utveckling av produktutbudet som har skett
och även dra nytta av den geografiska etableringen.
De viktigaste antagandena i beräkningen av nyttjande-
värdet för Corroventa är nettoomsättningstillväxt,
EBITDA- marginal och investeringsbehov. Vidare
har det bedömts som sannolikt att den historiska
frekvensen och omfattningen av väderrelaterade
översvämningar kommer att fortsätta även under
framtida prognosperioden. Volati antar baserat
på detta en nettoomsättningstillväxt överstigande
BNP- utvecklingen och en EBITDA-marginal som
förväntas öka marginellt under prognosperioden.
Skulle frekvensen av väderrelaterade översvämningar
falla framöver kan utvecklingen bli sämre än
prognostiserats. Bedömningen är att inga rimliga
förändringar i viktiga antaganden leder till att
beräknat nyttjandevärdet för Corroventa understiger
redovisat värde.
S:t Eriks
De prognostiserade kassaflödena för S:t Eriks har
baserats på att bolagen kan få avkastning på de
investeringar och effektiviseringar som sker samt
att inga väsentliga förändringar sker på marknaden.
Volati bedömer att den långsiktiga efterfrågan av
S:t Eriks produkter på den svenska marknaden där
bolaget är etablerat är god. Volati antar baserat på
detta en nettoomsättningstillväxt något över stigande
BNP-utvecklingen samtidigt som EBITDA- marginal
förväntas förbättras under prognosperioden.
Bedömningen är att inga rimliga förändringar i viktiga
antaganden leder till att det beräknade nyttjandevär-
det för S:t Eriks understiger redovisat värde.
Communication
De prognostiserade kassaflödena för Communication
har baserats på att bolagen kan fortsätta dra nytta
av sina etablerade marknadspositioner, samt att de
fortsätter bredda sina kundportföljer. De viktigaste
antagandena i beräkningen av nyttjandevärdet för
Communication är nettoomsättningstillväxt och
EBITDA- marginal. Volati bedömer att Communi-
cations förmåga att ta marknadsandelar framöver
genom geografisk expansion samt breddning av
kundportföljen är god, och Volati antar en nettoom-
sättningstillväxt över BNP-utvecklingen. Samtidigt
förväntas EBITDA-marginalen öka under perioden.
Bedömningen är att inga rimliga förändringar i viktiga
antaganden leder till att det beräknade nyttjandevär-
det för Communication understiger redovisat värde.
Ettiketto Group
De prognostiserade kassaflödena för Ettiketto Group
har baserats på att bolaget kan få avkastning på sina
befintliga anläggningstillgångar samt att inga väsent-
liga förändringar sker avseende kundbeteendet för
bolagets större kunder. De viktigaste antagandena i
beräkningen av nyttjandevärdet för Ettiketto Group
är nettoomsättningstillväxt, EBITDA- marginal och
investeringbehov. Volati antar baserat på detta
en nettoomsättningstillväxt något över BNP-
133
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
utvecklingen samtidigt som EBITDA- marginal ökar
under prognosperioden i takt med att synergier från
nyligen förvärvade bolag realiseras. Bedömningen är
att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder
till att det beräknade nyttjandevärdet för Ettiketto
Group understiger redovisat värde.
Salix Group
Affärsområde Salix Group ses som en kassagenere-
rande enhet då de till stor del delar samma plattform.
De prognostiserade kassaflödena för Salix Group
har baserats på att verksamheten kan dra nytta av
sin marknadsposition i Norden samtidigt som den
underliggande konjunkturen inte långsiktigt avtar
kraftigt. De viktigaste antagandena i beräkningen
av nyttjandevärdet för Salix Group är nettoomsätt-
ningstillväxt och EBITDA-marginal. Volati bedömer
att den långsiktiga efterfrågan på Salix Group
produkter på de marknader där bolaget är etablerat
är relativt god. Volati antar baserat på detta en netto-
omsättningstillväxt överstigande BNP-utvecklingen
samtidigt som EBITDA- marginalen förväntas vara
ökande under prognosperioden. Skulle större
makroekonomiska händelser inträffa som negativt
påverkar utvecklingen och investeringsviljan i Norden
under hela prognosperioden kan utvecklingen bli
sämre än prognostiserats. Bedömningen är att den
nuvarande nedgången i efterfrågan, eller andra
rimliga förändringar i viktiga antaganden, inte leder
till att det beräknade nyttjande värdet för Salix Group
understiger redovisat värde.
Känslighetsanalys
Nyttjandevärdet för respektive kassagenererande
enhet är beroende av de antaganden som föreligger
vid beräkningen av de diskonterade kassaflödena.
Volati har gjort simuleringar av nyttjandevärdet om
viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras.
Vid tester av bokfört värde i relation till nyttjandevär-
det med antagande om att EBITDA skulle reduceras
med tjugo procent jämfört med prognoserna för
samtliga år i prognosen skulle nyttjandevärdet för
samtliga kassagenererande enheter vara högre än
bokfört värde. Vid motsvarande tester om tillväxten
efter prognosperiodens utgång, det vill säga år 5
och framåt, skulle vara en procent årligen jämfört
med prognosens två procent årlig tillväxt så skulle
nyttjandevärdet för samtliga enheter fortfarande
vara högre än bokfört värde. Vid en simulering om
att diskonteringsräntorna skulle ökas med 1 procent-
enhet så skulle nyttjandevärdet för samtliga enheter
fort farande vara högre än bokfört värde.
Nedskrivningar
Under 2024 gjordes inga nedskrivningar avseende
goodwill eller immateriella tillgångar. I bokslutet 2024
bedömdes vidare inga ytterligare nedskrivningar
vara nödvändiga efter att bolagens nyttjandevärden
analyserats gentemot koncernens bokförda värde för
respektive kassagenererande enhet. Inga nedskriv-
ningar gjordes 2023.
134
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 11 | Materiella anläggningstillgångar
Anskaffningsvärden
Byggnader och mark
Maskiner och inventarier
Totalt
Per 1 januari 2023
174
Investeringar
2
79
81
Rörelseförvärv
–
31
31
Avslutade kontrakt
–1
Omräkningsdifferenser
0
–4
–4
Omklassificeringar
25
Per 1 januari 2024
199
Investeringar
2
80
82
Rörelseförvärv
11
6
16
Avslutade kontrakt
0
–61
–62
Omräkningsdifferenser
1
3
3
Omklassificeringar
0
–1
0
Avyttrade verksamheter
–
0
0
Per 31 december 2024
212
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2023
–19
–248
–267
Årets avskrivningar
–7
Försäljningar/Utrangeringar
1
34
35
Omklassificeringar
–152
–173
Omräkningsdifferenser
0
3
3
Per 1 januari 2024
–47
–428
–475
Årets avskrivningar
–7
Försäljningar/Utrangeringar
0
59
59
Omklassificeringar
–
–1
–1
Omräkningsdifferenser
0
–1
–1
Avyttrade verksamheter
–
0
0
Per 31 december 2024
–54
–441
–495
Bokfört värde
2023-12-31
152
2024-12-31
159
135
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 12 | Leasing
Nyttjanderätt
Nyttjanderätter och leasingskulder inom Volati
avser i huvudsak hyror för lokaler och lager etc samt
leasingbilar, truckar och maskiner.
I vissa leasingavtal återfinns även en exponering
avseende icke-leasekomponenter såsom kostnad för
vatten, värme etc, värdet på dessa bedöms dock vara
icke materiella för koncernen.
Vad gäller vilken ränta som diskonterat framtida
leasingbetalningar så har implicita räntan använts där
en sådan kunnat fastställas. Annars har istället den
marginella låneräntan räknats fram anpassat utefter
vilken typ av leasad tillgång den avser, geografisk
placering av tillgången samt bedömd finansiell risk
i leasetagaren. Den använda diskonteringsräntan för
åtaganden varierar mellan 3 till 24 procent beroende
på dessa olika antaganden. 
Vid beräkningen av längden på åtagandena har
Volati utgått ifrån kontraktsperioden på kontrakten
men förlängningsoptioner har beaktats där det
med en rimlig säkerhet bedöms vara sannolikt att
förlängningsoptionen kommer att utnyttjas.
Anskaffningsvärden
Lokaler och lager
Bilar, truckar och maskiner
Totalt
Per 1 januari 2023
856
1 012
Investeringar
70
60
Rörelseförvärv
12
1
13
Avslutade kontrakt
–50
Omklassificeringar
-35
60
22
Omräkningsdifferenser
–7
–2
–9
Per 1 januari 2024
842
1 085
Investeringar
98
67
Rörelseförvärv
31
4
35
Avslutade kontrakt
–59
–120
Omklassificeringar
16
0
Omräkningsdifferenser
2
1
2
Avyttrad verksamhet
–
–1
–1
Per 31 december 2024
930
1 166
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2023
–367
–432
Årets avskrivningar
–144
Avslutade kontrakt
39
37
77
Omklassificeringar
24
-43
Omräkningsdifferenser
3
2
5
Per 1 januari 2024
–391
–123
–514
Årets avskrivningar
–123
–194
Avslutade kontrakt
57
58
Omklassificeringar
–1
1
0
Omräkningsdifferenser
–1
0
–1
Avyttrad verksamhet
–
2
2
Per 31 december 2024
–459
–133
–592
Bokfört värde
2023-12-31
451
2024-12-31
471
136
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Belopp redovisade i resultatet
2024
2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
–194
–184
Räntekostnader för leasingskulder
Kostnader hänförliga till
korttidsleasingavtal
–3
–3
Kostnader hänförliga till leasingavtal
av lågt värde
–5
–4
Total resultateffekt
–237
–225
Kassaflöde från leasingavtal
2024
2023
Betald leasingränta
–33
Amortering av leasingskuld
–194
–182
Betalda avgifter hänförliga till
korttidskontrakt
–3
–3
Betalda avgifter hänförliga till
kontrakt av lågt värde
–4
–3
Totalt kassaflöde
–235
–222
För löptidsanalys av leasingskulder se not 22.
Per 31 december 2024 uppgick koncernens
förpliktelser gällande korttidsleasing till 3,4 Mkr (3,9).
Framtida kassaflöden
Det finns framtida kassaflöden som koncernen
potentiellt kan exponeras för som inte återspeglas
i värderingen av leasingskulden. Dessa inkluderar
exponering hänförlig till:
• Förlängningsoptioner
• Restvärdesgarantier
• Leasingavtal som ännu inte påbörjats men där
avtal ingåtts
Förlängningsoptionerna bedöms utefter att de med
rimlig säkerhet kommer att nyttjas. Resvärdegaran-
tierna uppgår för Volati till ett icke materiellt belopp.
Leasingavtal som ännu inte påbörjats med där avtal
ingåtts bedöms inte ha någon materiell påverkan på
kassaflödet.
NOT 13 | Långfristiga
finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
2
2
Omklassificering
–
0
2
2
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
4
8
Investeringar
9
1
Omklassificering
–
–5
Avyttringar
–8
–
Omräkningseffekt
0
0
4
4
NOT 14 | Varulager
2024
2023
Råvaror och förnödenheter
Varor under tillverkning
20
11
Färdiga varor och handelsvaror
1 276
1 162
Pågående arbete för annans räkning
29
31
Förskott till leverantörer
28
1 561
1 391
Varav nedskrivning av inkurans med –41 Mkr
(–40 Mkr).
NOT 15 | Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2024
2023
Upplupen leverantörsbonus
34
35
Upplupna intäkter från projekt
periodiserade över tid
54
Förutbetald kostnad såld vara
4
7
Förutbetald hyra
6
8
Förutbetald försäkring
7
8
Övriga förutbetalda kostnader
34
29
Övriga upplupna intäkter
11
7
137
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 16 | Eget kapital
Aktiekapital
Aktieslag
Antal
Rösträtt per aktie
Antal röster
Andel av kapital
Andel av röster
Stamaktier
79 406 571
1,0
79 406 571,0
98,0%
99,80%
Preferensaktier
1 603 774
0,1
160 377,4
2,0%
0,20%
Summa
81 010 345
–
79 566 948,4
100,0%
100,0%
Stamaktier
Preferensaktier
Antal utestående aktier vid
periodens början
79 406 571
1 603 774
Antal utestående aktier
vid periodens slut
79 406 571
1 603 774
Alla aktier som har emitterats av moderbolaget är till
fullo betalda. Inga aktier i bolaget innehas av bolaget
självt, på dess vägnar eller av dess dotterbolag.
Varje röstberättigad aktieägare får rösta för det
fulla antalet ägda och företrädda aktier utan begräns-
ning i rösträtten.
Preferensaktier har rätt till företräde till utdelning
om 40 kronor per preferensaktie. Efter beslut av
styrelsen kan preferensaktierna lösas in till ett
bestämt belopp som trappas ned från 725 kronor per
aktie fram till femte årsdagen för emissionen till 675
kronor per aktie fram till tionde årsdagen för emis-
sionen och 625 kronor per aktie för tid därefter.
Reserver – omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdif-
ferenser som uppstår vid omräkning av finansiella
rapporter från utländska verksamheter. Dessa
upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta
än koncernen och moderbolaget som rapporterar i
svenska kronor.
Mkr
2024-12-31
2023-12-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
24
61
Årets omräkningseffekt
4
-37
Utgående omräkningsreserv
28
24
Utdelning
En utdelning har skett under året enligt styrelsens
förslag till årsstämman för 2024 om 151 Mkr i
utdelning till stamaktieägarna innebärande 1,90 kr
per stamaktie samt 64 Mkr i utdelning till preferens-
aktieägarna innebärande 40 kr per preferensaktie.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en
utdelning avseende räkenskapsåret 2024 om 159
Mkr till bolagets stamaktieäare innebärande 2,00 kr
per stamaktie samt 64 Mkr till bolagets preferens-
aktieägare innebärande 40 kr per preferensaktie.
Utdelningen blir föremål för fastställande på
årsstämman den 28 april 2025.
138
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 17 | Räntebärande skulder
Långfristiga lån
2024
2023
Leaseskulder
426
Skulder till kreditinstitut
2 350
1 721
2 753
2 146
Kortfristiga lån
2024
2023
Checkräkningskredit
–
–
Skulder till kreditinstitut
7
16
Leasingskuld
159
175
Vid utgången av 2024 uppgick outnyttjad del av
checkkredit till 300 Mkr (300), outnyttjad del av
revolverande kreditfacilitet till 250 Mkr (885) och
likvida medel till 317 Mkr (96).
Not 18 | Förändring av lån i kassaflödets
finansieringsverksamhet
2024
2023
Per 31 december
2 553
2 626
Ej likvida förändringar
Rörelseförvärv
18
55
Lån i avyttrade bolag
–
–
Leaseskulder i förvärvade bolag
35
13
Leaseskulder i avyttrade bolag
–1
–
Omvärdering
63
42
Omräkningsdifferens
2
–7
Ej likvid förändring av leaseskuld
161
Övriga ej likvida förändringar
Likvida förändringar
Upptagande av lån
70
Amorteringar av lån
–141
Amorteringar av leaseskulder
–194
–182
Reglering av säljoptionsskuld
Per 31 december
3 206
2 553
NOT 19 | Avtalstillgångar och avtalsskulder
Avtalstillgångar
Avtalsskulder
Intäkter periodi- Förskott Förskott Summa Avsättningar
serade över tid från kund - från kund - förskott utökade
2024 från projekt¹⁾
kortfristiga
1)
långfristiga
1)
från kund garantier
Ingående balans 2024-01-01
118
7
159
4
Fakturerade projekt
–95
Årets upparbetade projekt
28
–98
2
Förvärv
–
20
–
20
–
Omräkningsdifferens
2
2
–
2
–
Omklassificering
1
–
–
–
–
Förskott för ännu ej upparbetad tid
55
–
55
Förändring via totalresultatet/intäktsförda
via totalresultatet
–
Årets avsättning
–2
Utgående balans 2024-12-31
54
9
2
Tidpunkt för intäktsföring av avtalsskulder
Inom 1 år
131
2
Inom 1–2 år
4
4
–
Inom 2–5 år
3
3
–
Senare än 5 år
2
2
–
9
140
2
Avtalsskulder intäktsförda under året som
inkluderades i ingående balans
Ingående avtalsskulder
7
4
varav intäktsförda under året
46
–
46
2
¹⁾ Förskott och intäkter periodiserade över tid från projekt består främst av installationer, montering och stenläggning.
139
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Avtalstillgångar
Avtalsskulder
Intäkter periodi- Förskott Förskott Summa Avsättningar
serade över tid från kund - från kund - förskott utökade
2023 från projekt¹⁾
kortfristiga
1)
långfristiga
1)
från kund garantier
Ingående balans 2023-01-01
84
142
–
4
Fakturerade projekt
–87
Årets upparbetade projekt
7
Förvärv
0
0
–
0
–
Omräkningsdifferens
2
4
–
4
–
Omklassificering
–
–
–
–
–
Förskott för ännu ej upparbetad tid
79
–
79
Förändring via totalresultatet/intäktsförda
via totalresultatet
–
Årets avsättning
0
Utgående balans 2023-12-31
118
7
4
Tidpunkt för intäktsföring av avtalsskulder
Inom 1 år
152
2
Inom 1–2 år
1
1
2
Inom 2–5 år
3
3
–
Senare än 5 år
2
2
–
7
159
4
Avtalsskulder intäktsförda under året som
inkluderades i ingående balans
Ingående avtalsskulder
–
4
varav intäktsförda under året
120
–
2
¹⁾ Förskott och intäkter periodiserade över tid från projekt består främst av installationer, montering och stenläggning.
Avtalstillgångarna återfinns i posten Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i balansräkningen.
Avtalsskulder återfinns i posterna Förskott från kunder, Långfristiga ej räntebärande skulder samt
Garantiåtaganden och övriga avsättningar i balansräkningen.
NOT 20 | Garantiåtaganden
och övriga avsättningar
2024
2023
Ingående balans 1 januari
17
15
Garantiavsättningar i förvärvade
bolag
5
–
Garantiavsättningar
3
5
Ianspråktagna avsättningar
–1
0
Återförda ej utnyttjade avsättningar
–2
–3
Omräkningsdifferens
0
0
Utgående balans 31 december
21
17
NOT 21 | Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Upplupna kostnader
2024
2023
Upplupna personalkostnader
218
Upplupen kundbonus
95
95
Upplupna räntekostnader
18
18
Periodiserade hyresrabatter
9
12
Upplupna kostnader såld vara
22
20
Lokalomkostnader
4
2
Upplupna revisionskostnader
8
5
Övrigt
38
36
Upplupna kostnader
389
Förutbetalda intäkter
9
2
Summa
391
140
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 22 | Finansiell riskhantering
och finansiella instrument
Volatikoncernen är i sin verksamhet exponerad för
olika finansiella risker. Delar av Volatis verksamhet
sker utanför Sverige. Detta medför att koncernen är
exponerad för flera olika typer av finansiella risker
som kan ge upphov till variationer i årets resultat,
kassa flöde eller eget kapital på grund av förändringar
i valuta kurser. Där utöver har Volati exponering i
form av lånefinansieringar som har rörliga räntekost-
nader samt olika durationsrisker på finansieringen.
Moder bolaget administrerar de finansiella riskerna
hänförligt till lånefinansieringen.
Avseende valutarisker har varje enhet egna rutiner
för när och hur valutaexponeringar ska hanteras.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering mot förluster om en
motpart inte kan infria sina finansiella åtaganden
gentemot koncernen. Om dessa motparter inte
kan uppfylla sina finansiella åtaganden gentemot
koncernen kan det få en negativ effekt på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Från den fortlöpande försäljningen är Volati expo-
nerade för kreditrisk i utestående kundfordringar.
Denna risk minskas i och med att flertalet bolag i
koncernen har kundfordringar med kort förväntad
löptid och fördelar sig på ett stort antal kunder
med låga belopp per kund. Dessa värderas utan
diskontering till ursprungligt fakturerade belopp med
avdrag för bedömd förlustrisk. Vidare minskar risken i
vissa större och längre projekt med hjälp av en kredit-
försäkring. Historiskt har kundförlusterna totalt sett
varit låga i hela koncernen. Det totala bruttovärdet
på utestående kundfordringar per den 31 december
var 1 011 (928) Mkr. Dessa var nedskrivna med totalt
–19 Mkr (–12). Åldersanalysen av kundfordringar per
31 december samt koncernens princip för förlust-
avsättning återfinns senare i denna not.
Valutarisk
Valutarisker påverkar Volati huvudsakligen genom
omräkning av eget kapital, genom omräkning
av resultat i utländska dotterbolag samt genom
resultateffekter på flöden av varor mellan länder med
olika valutor.
Valutakursrisk består i att valutakursföränd ringar
har en påverkan på bolagets resultat och uppstår i
anslutning till att transaktioner sker i utländsk valuta,
vilka uppkommer då koncernen gör inköp respektive
har försäljning i utländsk valuta, samt att tillgångar och
skulder innehas i utländsk valuta. Vid konsolidering av
utländska dotterbolag sker omräkning från respektive
lands valuta till svenska kronor, vilket kan ge negativa
effekter på koncernens finansiella ställning. En stor
mängd inköp sker från leverantörer i länder med
annan valuta, samtidigt som försäljning ofta sker i
annan valuta. Framtida valutasvängningar kan därför
medföra negativ påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning. Volati är främst exponerade
mot USD, EUR samt NOK och DKK. Exponeringen i
USD uppstår till följd av att viss andel av koncernens
inköp sker i valutan samtidigt som intäkterna i USD
är väsentligt lägre. I EUR är koncernens exponering
främst en följd av att nettoinköpen är större än intäk-
terna i EUR hos vissa bolag inom koncernen, men hos
vissa bolag är intäkterna i EUR högre än utgifterna och
exponeringen mellan de olika affärsområdena varierar
varför finansiella utvecklingen för ett affärsområde
kan påverkas av EUR kursförändringar. Exponeringen
i NOK och DKK är relaterad till att intäkterna i
valutorna är väsentligt högre än utgifterna. Från tid
till annan kan enheterna temporärt säkra sina valuta-
flöden genom finansiella instrument.
Transaktionsexponering
Koncernens bolag har intäkter och kostnader i olika
valutor och därmed är koncernen exponerad för
risker avseende valutakursrörelser. Hanteringen
av transaktionsriskerna sker i enheterna utifrån
respektive enhets förutsättningar, risker och
kontroller som formuleras och beslutas separat för
respektive dotterbolag. Vissa av enheterna har en
aktiv valutasäkring där inköp respektive intäkter
i varierande grad säkras genom terminer. Graden av
valutasäkring varierar från enhet till enhet beroende
på främst bolagens möjligheter att trans ferera
valutaexponeringarna mot kunder eller leveran törer.
Per balansdagen förelåg valutaterminer till ett totalt
nominellt värde om 59 Mkr, där USD säkrats mot SEK
med durationer om två månader, där EUR säkrats
mot SEK med durationer om två till tre månader, där
DKK säkrats mot EUR med durationer om en månad
till ett år och PLN säkrats mot SEK med durationer
om två månader.
141
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Tabellen nedan visar koncernens nettovaluta -
exponering av tillgångar och skulder per balansdagen
(tillgångar + och skulder –) gentemot de största
valutorna.
Nettovalutaexponering av tillgångar Valutaexponering
och skulder avseende större valutor
2024
2023
USD
–1
NOK
37
34
PLN
35
32
EUR
Omräkningsexponering
Volati AB redovisar resultat och balansräkningar i
SEK. Utländska bolag har sin redovisning i annan
valuta. Detta innebär att koncernens resultat och
eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen
när utländska valutor, främst EUR, NOK och GBP
omräknas till SEK. Omräkningsexponeringen
utgör på balansdagen ett väsentligt belopp främst
avseende exponeringen i NOK, EUR och DKK.
Omräkningsexponeringen i eget kapital i DKK har
ökat jämfört med föregående år med anledning av
årets genomförda tilläggsförvärv inom Salix Group
av det danska bolaget Timberman A/S. Volati AB har
möjlighet att via upplåning i matchande valutor säkra
omräkningsexponeringen men hade på balansdagen
inte någon säkring av eget kapital.
Tabellen nedan visar koncernens omräkningsexpo-
nering på eget kapital per balansdagen avseende de
tre största valutorna.
Omräkningsexponering på eget kapital Valutaexponering
i balansräkningen avseende större
valutor, Mkr
2024
2023
NOK
EUR
DKK
186
–
Tabellen nedan visar effekterna på koncernens
resultat före avskrivningar hänförliga till förvärvade
övervärden (EBITA) vid 10 procents försvagning
av den svenska kronan gentemot de tre största
valutorna, med alla andra variabler konstanta.
Omräkningsexponering i resultat- Valutaexponering
räkningen avseende större valutor, Mkr
2024
2023
NOK
–5
–5
EUR
–4
–6
USD
–3
0
Kapitalrisk
Koncernen eftersträvar en konsolideringsgrad som
möjliggör för koncernen att bedriva verksamheten
enligt den strategiska planen. Konsolideringsgraden
för hela koncernen är dock inte rättvisande för hur
bolaget bedömer sin finansiella ställning då den inte
tar hänsyn till värdeutvecklingen i de underliggande
innehaven vid beräkningen av eget kapital. Kapital-
strukturen reflekterar de relativt låga operationella
riskerna som finns i koncernen. Skuldsättningen
ger möjlighet att generera en god avkastning till
aktie ägarna samtidigt som det egna kapitalet är
tillräckligt för att trygga koncernens långsiktiga
förmåga att fortsätta sin verksamhet. Volati har inte
något finansiellt mål för storleken på eget kapital.
Det finansiella målet för Volatis kapitalstruktur är att
nettoskulden i relation till justerad EBITDA ska vara
2 till 3 gånger, och inte överstiga 3,5 gånger. Per 31
december 2024 uppgick målet till 2,6x (2,0). Likvida
medel som inte bedöms kunna investeras i enlighet
med bolagets mål och investeringsstrategi ska delas
ut till ägarna inom ramen för Volatis utdelningspolicy.
Volatis målsättning för stamaktier är att dela ut
cirka 10–30 procent av koncernens nettoresultat
hänförligt till moderbolagets ägare. Vid fastställande
av utdelning beaktas nettoskuldsättning i relation
till bolagets mål, framtida förvärvsmöjligheter,
utvecklingsmöjligheter i befintliga bolag och andra
faktorer som Volatis styrelse anser vara av betydelse.
Utdelning på preferensaktier ska ske till ett årligt
belopp om 40,00 kronor per preferensaktie, med
kvartalsvis utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet
med bolagsordningen.
Ränterisker
Med ränterisk avses risken att förändringar i mark-
nadsräntan påverkar Volatis finansnetto. På längre
sikt får förändringar i räntan en väsentlig påverkan
på Volatis resultat och kassaflöde. Koncernens
totala räntekostnader för banklån uppgick för
räkenskapsåret 2024 till 123 Mkr (104) och för
leasingåtaganden till 35 Mkr (33). Den genomsnittliga
räntenivån på utestående banklån per den 31
december 2024 uppgick till cirka 4,4 procent. Den
använda diskonteringsräntan för leasing åtaganden
varierar mellan 3 till 24 procent.
Om de rådande räntenivåerna skulle förändras
och/eller bolaget misslyckas med att betala räntor
i framtiden kan bolagets verksamhet, resultat och
finansiella ställning således påverkas negativt.
142
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Utestående banklån löper med en duration om
tre månader. En förändring av upplåningsräntan
för Volati med en (1) procentenhet skulle påverka
Volatis resultat efter skatt baserat på balansdagens
nettoskuld med 17 Mkr.
Volati följer löpande ränteutvecklingen och
bedömer utifrån detta vilka räntevillkor som är de
bästa för koncernen på lång och kort sikt.
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Finansieringsrisken definieras som risken att ej
kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat
av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern
finansiering. Likviditetsrisk är risken för att bolaget
inte kan infria sina betalningsförpliktelser som ett
resultat av otillräcklig likviditet vid förfallotidpunkten
utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel
ökar avsevärt. Om bolagets finansieringskällor visar
sig vara otillräckliga kan detta få en väsentligt negativ
påverkan på koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Volati är beroende av att erhålla finansiering via
kreditgivare. Bolagets finansieringsbehov omfattar
såväl den löpande verksamheten som beredskap
för eventuella framtida investeringar. Tillgången på
finansiering påverkas bland annat av faktorer som
den generella tillgången på riskvilligt kapital och
koncernens kreditvärdighet.
Volati hanterar finansieringsrisken på konsoliderad
nivå. Volati strävar efter att ha tillgängliga likvida
medel eller outnyttjat kreditutrymme för att hantera
eventuella väsentliga störningar i finansieringsmark-
naden. Den tillgängliga marginalen i likviditet varierar
under året samt är beroende av om väsentliga förvärv
eller avyttringar är genomförda.
Volatis upplåning från kreditinstitut sker främst
i svenska kronor och löper med rörlig ränta.
Volati har ett hållbarhetslänkat kreditavtal
med Nordea och SEB om 2 900 Mkr. Volatis
upplåning från kreditinstituten består av tre olika
finansieringsramar varvid en del är en lånefacilitet
om 1 200 Mkr, ett lån om revolverande kreditfacilitet
om 1 400 Mkr där respektive tranch kan ha olika
löptider samt en del checkräkningskredit om 300
Mkr. Villkoren för det hållbarhetslänkade lånet är
kopplat till Volatikoncernens förmåga att minska
sitt CO
2
avtryck, minska CO
2
avtrycket gällande
cementkonsumtion i S:t Eriks, samt att säkerställa
jämställda ledningsgrupper. Under 2024 förlängdes
kreditavtalet med ett år och löper fram till april 2027,
men har även en förlängningsoption på 1 år. Vid
utgången av 2024 uppgick outnyttjad del av revolve-
rande kreditfacilitet till 250 Mkr (885), outnyttjad del
av checkkredit till 300 Mkr (300) och likvida medel till
317 Mkr (96). Checkräknings krediten har en duration
om tolv månader och förlängs årligen automatiskt
med tolv månader om inte banken meddelat annat.
Kreditavtalet med Nordea och SEB om 2 900 Mkr är
beroende av att bolagets finansiella ställning kvartals-
vis uppfyller vissa gränsvärden, så kallade covenanter.
Covenanten för kreditavtalet är nettoskuld dividerat
med justerad EBITDA. Volati AB har inte brutit mot
covenanten under 2024.
Härutöver har Volati valt att göra vissa investe-
ringar i materiella anläggningstillgångar via finansiell
leasing – se not 12 avseende dessa leasingskulder.
Volati har i aktieägaravtal med vissa aktieägare
som är aktieägare utan bestämmande inflytande
i vissa enheter avtalat om säljoptioner för dessa
personers ägande i bolagen. Enligt aktieägaravtalen
har dessa aktieägare under vissa omständigheter och
vid vissa tillfällen en rätt att sälja aktierna till Volati
för marknadsvärde. Dessa säljoptioner har värderats
på balansdagen till ett marknadsvärde baserat på en
multipel värdering justerat för nettoskuldsättningen
i respektive enhet.
Förfallotidpunkter
Förfallotidpunkterna för ej räntebärande och
ränte bärande finansiella tillgångar infaller i huvudsak
inom ett år.
Tabellen ”Likviditetsrisk” visar förfallotidpunk terna
för Volatis finansiella tillgångar och finansiella skulder.
Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar
framtida kända räntebetalningar varför värdena inte
överrensstämmer med värdena i balansräkningen.
143
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Likviditetsrisk
2024
2023
Inom ett år
1–5 år
>5 år
Inom ett år
1–5 år
>5 år
Tillgångar
Likvida medel
–
–
96
–
–
Kundfordringar
992
–
–
–
–
Andra aktier och andelar
2
–
–
2
–
–
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
–
0
4
0
0
4
Derivat
0
–
–
–
–
–
Skulder
Lån till kreditinstitut¹⁾
–116
–2 490
–
–113
–1 850
–
Checkräkningskredit
–1
–1
–
–1
–1
–
Tilläggsköpeskillingar
–25
–
–
Säljoptioner
–216
–
–
–174
–
–
Leaseskulder
–174
–406
–191
–425
Derivat
–
–
–
1
–
–
Övriga kortfristiga skulder
–16²⁾
–
–
–16³⁾
–
–
Leverantörsskulder
–747
–
–
–577
–
–
Netto
17
–2 919
–2 307
¹⁾ Förfall baserade på respektive låns avtalsmässiga villkor. Företagsledningen avser dock att förlänga majoriteten
av lånen inom ramen för befintligt kreditavtal.
²⁾ Avser beslutad utdelning avseende Q1 2025 till preferensaktieägarna. Nytt beslut om utdelning till preferensaktieägarna
fattas på årsstämman 2025.
³⁾ Avser beslutad utdelning avseende Q1 2024 till preferensaktieägarna. Nytt beslut om utdelning till preferensaktieägarna
fattas på årsstämman 2024.
Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori
2024
2023
Klassi- Redovisat Verkligt Klassi- Redovisat Verkligt
ficering¹⁾ värde värde ficering¹⁾ värde värde
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar
2
2
2
2
2
2
Övriga långfristiga finansiella tillgångar
1,2
4
4
1,2
4
4
Derivatinstrument – innehav för handel
2
0
0
2
–
–
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut
4
2 357
2 357
4
1 744
1 744
Derivatinstrument – innehav för handel
5
–
–
5
1
1
Tilläggsköpeskillingar
5
46
46
5
58
58
Säljoptioner
6
216
6
174
Övriga kortfristiga skulder
4
16
16
4
16
16
¹⁾ Tillämpliga klassificeringar:
1 = Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
2 = Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
3 = Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet
4 = Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
5 = Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
6 = Finansiella skulder värderade till verkligt värde via eget kapital
144
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Verkligt värde för den långfristiga upplåningen base-
ras på observerbar data genom diskonterade kassa-
flöden till marknadsränta medan verkligt värde för
korta fordringar och skulder bedöms överensstämma
med bokfört värde. Verkligt värde bedöms överens-
stämma med redovisat värde då räntebelastningen är
variabel mot skuldsättningen varför bokfört värde är
representativt för verkligt värde.
Finansiella instrument: värderade till verkligt värde
2024
2023
Redo- Ej Redo- Ej
visade Noterade Observerbar observerbar visade Noterade Observerbar observerbar
värden priser data data värden priser data data
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar
2
–
–
2
2
–
–
2
Derivatinstrument
0
0
–
–
–
–
–
–
Finansiella skulder
Derivatinstrument
–
–
–
–
1
1
–
–
Säljoptioner
–
–
216
174
–
–
174
Tilläggsköpeskillingar¹⁾
46
–
–
46
58
–
–
58
¹⁾ Tilläggsköpeskillingar är ofta avhängigt av resultatutvecklingen i förvärvad verksamhet under en viss tidsperiod och värdering
av tilläggsköpeskillingen sker utifrån företagsledningens bästa bedömning. Diskontering till nuvärde sker vid större belopp eller
långa durationer.
Specifikation till finansiella instrument Nivå 3:
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Andra aktier och andelar
Säljoptioner
Tilläggsköpeskillingar
Balans per 1 jan 2023
2
–169
Tillkommande genom förvärv
–
–
Kontant reglerade
–
42
50
Värdeförändring via årets resultat
–
–
–2
Värdeförändring redovisad i eget kapital
–
–
Omklassificering
0
–7
–
Balans per 31 dec 2023
2
–174
Balans per 1 jan 2024
2
–174
Tillkommande genom förvärv
–
–
Kontant reglerade
–
16
23
Värdeförändring via årets resultat
–
–
–6
Värdeförändring redovisad i eget kapital
–
–
Omklassificering
0
–
–
Övriga förändringar
–
–
5
Balans per 31 dec 2024
2
–216
Utestående derivatinstrument per den 31 december
31 december 2024
31 december 2023
Positivt Negativt Nominellt Positivt Negativt Nominellt
Instrument marknadsvärde marknadsvärde värde marknadsvärde marknadsvärde värde
Valutaderivat
0
–
59
–
1
7
Summa
0
–
59
–
1
7
145
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Kundfordringar
2024
2023
Kundfordringar
1 011
Reservering för förväntade kreditförluster
–12
2024
2023
Förfalloanalys
Nominellt
Nedskrivning
Bokfört värde
Nominellt
Nedskrivning
Bokfört värde
Ej förfallna
kundfordringar
–2
858
772
0
772
Förfallna mindre än
3 månader
–2
117
–1
Förfallna över
3 månader
33
18
26
15
Summa
1 011
–19
992
Då koncernen innefattar bolag inom vitt skilda
branscher finns ingen generell trappa för förlustav-
sättningar. Istället sker förlustavsättningen bedömd
per enhet. På ej förfallna fordringar rör det sig om en
avsättning om under en procent, på fordringar upp
till 30 dagar en avsättning om från en knapp procent
till några procent, mellan 30–90 dagar från någon
procent upp till 100 procent och över 90 dagar har
en del reserverat 100 procent.
Förlustavsättning
Volatikoncernens modell för förlustavsättning bygger
på förväntade förluster, vilket innebär att värde-
minskningen redovisas direkt när fordran uppstår.
Volati tillämpar den förenklade modellen för kund-
fordringar. Då koncernens enheter är verksamma
inom vitt skilda branscher och har olika motparter
som kunder, allt ifrån myndigheter till privatpersoner
i andra länder, så ser beräkningsgrunden för avsätt-
ningen olika ut. Därmed så har den underliggande
beräkningen för reservering för förlustavsättning
anpassats efter varje enhet. Generellt för alla bolag
har de förväntade kredit förlusterna på kundfordringar
uppskattas med hjälp av en reserveringsmatris mot
bakgrund av gäldenärens tidigare betalningshistorik
och en analys av gäldenärens aktuella finansiella
ställning, justerat för faktorer som är specifika
för gäldenären, det allmänna ekonomiska läget i
den bransch där gäldenären är verksam och en
bedömning av såväl aktuella som prognostiserade
förhållanden på rapporteringsdagen.
Den genomsnittliga kreditperioden är väldigt olika
inom bolagen i koncernen, från stor del för skott i
vissa verksamheter till över 90 dagar i vissa avtal
hos en del enheter, men övervägande del har 30
dagar som betalningsvillkor. Koncernen skriver av en
kundfordring när det finns information som tyder på
att gäldenären är i finansiellt trångmål och det inte
finns några realistiska utsikter till återvinning, t.ex.
när gäldenären försatts i likvidation eller har inlett
konkursförhandlingar.
Årets förändring i reserv för förväntade
kreditförluster
2024
2023
Ingående balans
12
15
Förvärv och avyttringar
1
1
Konstaterade förluster
–2
–3
Återförda outnyttjade belopp
–2
–6
Reservering för förväntade
kreditförluster
10
5
Valutaeffekt
0
0
Utgående balans
19
12
Kundfordringar per valuta
2024
2023
SEK
EUR
165
NOK
90
96
DKK
46
14
USD
21
8
GBP
13
16
PLN
12
3
Andra valutor
14
15
1 011
146
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
NOT 23 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
2024
2023
Företagsinteckningar
20
20
Utställda bankgarantier
146
119
Övrigt ställda garantier
14
18
180
157
2024
2023
Tullgarantier
4
4
4
4
Under 2023 identifierades en miljörisk relaterat
till tidigare verksamhet på en fastighet inom Salix
Group. Risken är ännu inte kvantifierad då storleken
på risken och ansvarsfrågan fortfarande inte är
tillräckligt utredda.
NOT 24 | Andelar i koncernföretag
Dotterföretag, org.nr., säte
Antal
Andel
Corroventa
Volati Luftbehandling Holding AB, 559046-2239, Bankeryd
960
96%
Volati Luftbehandling AB, 556717-4122, Bankeryd
1 000
100%
Corroventa Avfuktning AB, 556393-4669, Bankeryd
1 000
100%
Corroventa Entfeuchtung GmbH, Willich, Tyskland
–
100%
Corroventa Entfeuchtung GmbH, Wien, Österrike
–
100%
Corroventa Ltd, Manchester, Storbritannien
50 000
100%
Corroventa Finland Oy Ab, Esbo, Finland
100
100%
Corroventa Avfuktning Norge AS, Oslo, Norge
–
100%
Corroventa Déshumidification S.A., Paris, Frankrike
–
100%
Corroventa Osuszanie Sp.z.o.o, Polen
250
100%
Ventotech AB, 556699-5485, Bankeryd
142 513
100%
Ettiketto Group
Volati 1 Holding AB, 559026-2282, Stockholm
480
96%
Ettiketto Group AB, 556656-4786, Stockholm
6 096 991
100%
Ettiketto AB, 556195-2465, Malmö
10 000
100%
Ettiketto Fastighets AB, 556186-7804, Åtvidaberg
30 000
100%
Beneli AB, 556913-9719, Helsingborg
50 000
100%
Ettiketto Produktion Malmö AB, 556233-1883, Burlöv
5 000
100%
Ettiketto Trondheim AS, 968 808 257, Trondheim
560
100%
Etiprint Aktiebolag, 556389-8104, Malmö
1 000
100%
Jägersro Fastighets AB, 559414-0781, Malmö
500
100%
Ettiketto Holding Germany GmbH, HRB 18452 Cottbus
25 000
100%
Salix Group
Salix Group AB, 559016-1500, Malmö
97 443 441
97,4%
Habo Gruppen AB, 556199-2149, Habo
25 000
100%
Habo Danmark A/S, 10367484, Hinnerup, Danmark
10 000
100%
Habo Finland Oy, 1524026-9, Vanda, Finland
5 000
100%
Habo Norge AS, 979 746 881, Trondheim, Norge
4 416 016
100%
Pisla Group Oy, 3122950-2, Helsingfors, Finland
100
100%
Pisla Oy, 2659337-7, Viitasaari, Finland
2 000
100%
Sörbö Industribeslag AS, 998 327 865, Trondheim, Norge
333 984
100%
Salix Industri AS, 927 396 823, Trondheim, Norge
3 000
100%
147
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Dotterföretag, org.nr., säte
Antal
Andel
Miljöcenter i Malmö AB, 556424-9018, Arlöv
2 000
100%
Miljöcenter Green Technology Hong Kong Limited, 2234277, Hong Kong
100
100%
Salix Lantbruk, Skog och Entreprenad AB, 556795-4325, Skara
1 000
100%
Kellfri AB, 556471-9101, Skara
10 000
100%
Oy Kellfri AB, 20299787-6, Helsingfors, Finland
1 000
100%
Kellfri Aps, 29404569, Fredericia, Danmark
1 000
100%
Salix Bygg och Emballagelösningar AB, 556251-0999, Malmö
10 000
100%
TECCA AB, 556191-0737, Vetlanda
10 000
100%
T-Emballage AB, 556497-9986, Vetlanda
2 000
100%
Väggmaterial Sverige AB, 556597-3996, Kungsbacka
1 000
100%
Salix Järn och Byggg, 559233-6753, Malmö
1 000
100%
Thomée Gruppen AB, 556014-1896, Malmö
12 000
100%
Heco Nordiska AB, 556370-9954, Hillerstorp
8 000
100%
Salix Business Partner AB, 556805-9090, Malmö
1 000
100%
Salix Hem och Beslag AB, 559267-3536, Habo
25 000
100%
Duschprodukter Sweden AB, 559171-8274, Göteborg
1 000
100%
SIA Duschy Marketing, 40003368826, Riga, Lettland
100
100%
UAB Duschy, 300604740, Kaunas, Litauen
400
100%
Arrow Norge AS, 968942332, Viken, Norge
1 000
100%
Salix Forbruksvaror Industri AS, 984 698 569, Tiller, Norge
50 000
100%
Nibu AS, 924 748 842, Asker, Norge
250
100%
Skandinavisk Beslagskompani AB, 556598-6618, Stockholm
3 000
100%
Miljöcenter AS, 932 524 686, Skien, Norge
3 000
100%
Trejon Försäljnings AB, 556684-5391, Umeå
1 000
100%
Beslag Design AS, 912327906, Norge
100
100%
BeslagOnline i Båstad AB, 559023-4430, Båstad, Sverige
50 000
100%
Beslag Design i Båstad AB, 556166-4409, Båstad, Sverige
2 000
100%
Timberman Denmark AS, 25776380, Hadsund, Danmark
4 387 000
100%
Timberman Golv AB, 559102-7221, Sverige
1 000
100%
Timberman Holding ApS, Hadsund, Danmark
40 000
90%
S:t Eriks
Volati Infrastruktur AB, 559162-9612, Stockholm
997
99,7%
Stenentreprenader i Hessleholm AB, 556509-4702, Hässleholm
5 000
100%
S:t Eriks Group AB, 556993-9829, Staffanstorp
782 500
100%
S:t Eriks Holding AB, 556793-4970, Staffanstorp
1 000 000
100%
S:t Eriks AB, 556203-4750, Staffanstorp
22 222
100%
NoFo2 AB, 556777-2255, Staffanstorp
100 000
100%
NoFo3 AB, 556777-6736, Staffanstorp
100 000
100%
S:t Eriks Norge AS, 990918635, Slattum, Norge
1 000
100%
Vinninga Cementvarufabrik AB, 556693-3957, Vinninga
300
100%
Nordskiffer AB, 556443-1103, Höganäs
1 000
100%
Håle Stenbrott AB, 556949-2068. Staffanstorp
500
100%
S:t Eriks Blommedal, 559245-5504, Staffanstorp
250
100%
S:t Eriks Stenåsen AB, 559300-7262, Staffanstorp
25 000
100%
Byggsystem Direkt Sverige AB, 556674-6417, Laholm
6 000
100%
Betong Direkt Sverige AB, 556737-7295, Laholm
1 000
100%
MEAG VA-system AB, 556166-1454, Västerås
50 000
100%
Gunnar Prefab AB, 556265-6677, Rättvik
1 000
100%
SGs Blockbrytning AB, 559460-0644, Staffanstorp
250
100%
148
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Dotterföretag, org.nr., säte
Antal
Andel
Tornum Group
Tornum Group AB,559214-8638, Kvänum
500
100%
Volati Agri AB, 556744-8955, Kvänum
1 000
100%
Tornum AB, 556552-1399, Kvänum
1 000
100%
Tornum Polska Sp. z.o.o., 7752500766, Kutno, Polen
100
100%
Tornum Kft., 01-09-880602, Debrecen, Ungern
100
100%
SIA Tornum, 40203393692,
Akācijas, Lettland
5 000
100%
Tornum S.R.L., 24851384, Bukarest, Rumänien
100
100%
OOO Tornum, 1123444005640,
Volgograd, Ryssland
100
100%
Tornum LLC, 38908992, Kiev, Ukraina
100
100%
JPT Industria Oy , 2161684-0, Iljmajoki, Finland
30
100%
Apisa, B22005524, Huesca,Spanien
69 602
100%
Tornum Asia Co., Ltd., 0105559188441, Bangkok, Thailand
–
100%
Volati Agri 1 AB, 559372-3918, Kvänum
920
92%
Terästorni OY, 2012386-8, Lappenranta, Finland
1 000
100%
SIMEZA SLU, B50035294, Zaragosa, Spanien
10 000
100%
Tornum LTD, 03703617, Great Britain
8
100%
Volati Communication
Volati Communication Holding AB, 559322-1640, Mora
7 964 466 688
99,6%
Scanmast AB, 556775-5938, Mora
120 000
100%
Scanmast AS, 915 115 829, Österås, Norge
100
100%
Scanmast Oy, 3256147-8, Helsingfors, Finland
1 000
100%
MAFI Group AB, 556679-4417, Mora
2 165
100%
MAFI US Inc,7331918, Lewisville, USA
1 000
100%
MAFI AB, 556441-9140, Mora
1 000
100%
MAFI Shanghai Trading Ltd, 91310115MA1K4E7P69, Shanghai, Kina
–
100%
MAFI Norge AS, 998531713, Oslo, Norge
1 000
100%
MAFI Mexico, MFI2202171M5, Guadalajara, Mexico
10 000
100%
MAFI India Ltd, U26109HR2023FTC113905, HARYANA, Indien
1 730 000
100 %
Övriga
LHJHA Förvaltning AB, 556722-1410, Stockholm
300 000
100%
Oxid Finans AB, 556683-6812, Stockholm
1 000
100%
Piplöken 3 AB, 556714-0123, Stockholm
1 000
100%
Volati 2 AB, 556809-7975, Stockholm
1 051 854
100%
Volati Angelo AB, 556151-8258, Stockholm
5 000
100%
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm
1 000
100%
Volati Finans AB, 556762-3334, Stockholm
1 000
100%
Volati Industri AB, 556880-6235, Stockholm
500
100%
Volati Italiano AB, 556345-3108, Stockholm
100 000
100%
Volati Konsument AB, 556947-0064, Stockholm
1 000
100%
Volati Ostran AB, 556036-8101, Stockholm
25 000
100%
Volati Tako AB 556495-9327, Stockholm
5 000
100%
Per balansdagen finns inom koncernens plattformar
och affärsområden innehav utan bestämmande
inflytande vilket är en del av Volatis affärsmodell
att genom saminvesteringar skapa ett gemensamt
intresse med nyckelpersoner inom koncernen.
149
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Innehav utan
bestämmande inflytande, %
Per 31 december
2024
2023
Salix Group AB
2,6
2,5
Timberman Holding ApS
10,0
–
Volati 1 Holding AB
4,0
4,0
Volati Industri AB
–
–
Volati Luftbehandling AB
4,0
6,0
Volati Agri 1 AB
6,0
8,0
Tornum Group AB
–
6,0
Volati Communication AB
0,4
0,3
Volati Infrastruktur AB
0,3
0,3
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande med
säljoptionsrätt uppgick per balansdagen till 216 Mkr
(174) och skuld till övriga innehav utan bestämmande
inflytande uppgick till 10 Mkr (9). Årets resultat
hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
uppgick till 10 Mkr (12).
Årets utdelningar hänförliga till innehav utan bestäm-
mande inflytande uppgick till 7 Mkr (9).
För ytterligare information om innehav utan
bestämmande inflytande se not 1 och 22.
NOT 25 | Händelser efter balansdagen
Den 3 februari förvärvades den tyska ettikettprodu-
centen Clever Etiketten GmbH, inklusive systerbolag,
ett tilläggsförvärv till Ettiketto Group. Bolagen har en
årsomsättning om cirka 290 Mkr.
NOT 26 | Närståenderelationer
Personalkostnader till de styrelseledamöter och
ledande befattningshavare som också är aktie ägare
framgår av not 5.
Under året har två enheter hyrt lokaler från bolag
ägda av ledamot i Volatis styrelse. Hyran för dessa
lokaler uppgick under året till 7 Mkr (6).
I april 2024 emitterades 338 408 tecknings-
optioner i Volati AB, samt 241 691 teckningsoptioner
i Salix Group AB till nyckelpersoner i bolaget.
Emissionen av teckningsoptioner skedde i enlighet
med beslut fattade vid ordinarie bolagsstämma den
25 april 2024. Under maj 2024 återköpte Volati 20
aktier i Volati Agri 1 AB från nyckelperson i bolaget.
Under maj och juni 2024 avyttrade Volati AB 87 862
aktier i Salix Group AB till nyckelpersoner i bolaget
och i juni 2024 avyttrade Volati 13 143 084 aktier i
Volati Communication Holding AB till nyckelperson
i bolaget. Under juli 2024 återköpte Volati 30
aktier i Tornum Group AB samt 20 aktier i Volati
Luftbehandling Holding AB från nyckelperson i
bolagen. I december 2024 avyttrade Volati, genom
bolaget Hem och Beslag AB inom Salix Group, 4 000
aktier i Timberman Holding A/S till en nyckelperson
i bolaget. Dessa transaktioner är en del av Volatis
affärsmodell att genom saminvesteringar skapa ett
gemensamt intresse med nyckelpersoner inom dess
enheter eller affärsområden. Samtliga transaktioner
har genomförts till marknadsmässiga villkor.
Det förekommer inga lån från eller till minoritets-
ägare till dotterbolag till Volati AB.
150
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Not 27 | Alternativa nyckeltal
I de finansiella rapporter som Volati avger finns
alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de
mått som definieras eller specificeras i tillämpliga
regler för finansiell rapportering såsom intäkter,
vinst eller förlust eller vinst per aktie. Alternativa
nyckeltal anges då de i sina sammanhang ger
tydligare eller mer fördjupad information än de mått
som definieras i tillämpliga regler för finansiell rap-
portering. Utgångspunkten för lämnade alternativa
nyckeltal är att de används av företagsledningen för
att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed
anses ge analytiker och andra intressenter värdefull
information.
Volati använder regelbundet alternativa nyckel tal
som ett komplement till de nyckeltal som generellt
utgör god redovisningssed. De alterna tiva nyckeltalen
härleds från Volatis koncernredovisning och är inte
mått på finansiella resultat eller likviditet i enlighet
med IFRS, varför de inte bör betraktas som alternativ
till nettoresultat, rörelseresultatet eller andra nyckel tal
som härleds i enlig het med IFRS eller som ett alternativ
till kassa flöde som ett mått på koncernens likviditet.
Nedanstående tabell redogör för definitionen
av Volatis nyckeltal. Beräkningen av de alternativa
nyckel talen framgår separat nedan.
Icke-IFRS nyckeltal
och resultatmått
Beskrivning
Motivering
EBITDA
Avser rörelseresultatet före avskrivningar och
EBITDA används tillsammans med EBITA
nedskrivningar. för att tydliggöra resultatet före effekter
från avskrivningar och ned skriv ningar
samt avskrivningar på förvärvs relaterade
immateriella tillgångar, detta för att ge en
bild av vinst genererad av den löpande
verksamheten.
Jämförelsestörande Transaktionsrelaterade kostnader, omstrukturerings- Jämförelsestörande poster representerar
poster kostnader, omvärderingar av köpeskillingar, realisations- intäkter och kostnader som inte är
resultat vid försäljning av verksamheter och anläggnings- hänförliga till den underliggande
tillgångar, samt övriga poster som stör jämförelsen prestationen i verksamheten.
över tid.
Justerad EBITDA
Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 operationell
Justerad EBITDA ger ledningen och
lease justeringar för de senaste tolv månaderna per investerare en bild av storleken på
aktuell bokslutstidpunkt för de bolag som ingick i verksamheterna som ingår i koncernen
koncernen vid bokslutsdagen, som om de varit ägda vid bokslutsdagen då denna är rensad för
under senaste tolvmånaders perioden justerad för poster som ej är direkt hänförliga till den
jämförelsestörande poster såsom transaktionsrelaterade löpande verksamheten. Nyckeltalet
kostnader, omstrukturerings kostnader, omvärderingar används även i våra covenant beräkningar
av tilläggs köpeskillingar, realisationsresultat vid till bank.
försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar
samt andra poster som stör jämförelsen över tid.
EBITA
Avser rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till
EBITA ger tillsammans med EBITDA en
förvärvade materiella och immateriella övervärden och bild av vinst genererad av den löpande
nedskrivningar. verksamheten.
EBITA exkl. Beräknas som EBITA justerad för transaktionsrelaterade Nyckeltalet används av ledningen vid
jämförelsestörande kostnader, omstruktureringskostnader, omvärderingar övervakning av den underliggande
poster av köpeskillingar, realisationsresultat vid försäljning av resultattillväxten för koncernen.
verksamheter och anläggningstillgångar, samt övriga
poster som stör jämförelsen över tid.
EBITA-tillväxt per Beräknas som EBITA dividerat med antal utestående Nyckeltalet används för att åskådliggöra
stamaktie stamaktier vid periodens utgång jämfört med vinst per stamaktie genererad av den
motsvarande period föregående år. löpande verksamheten.
Organisk netto- Beräknas som nettoomsättning, justerat för förvärvad Nyckeltalet används av ledningen vid
omsättningstillväxt och avyttrad nettoomsättning samt valutaeffekter, övervakning av den underliggande
under perioden, jämfört med nettoomsättning nettoomsättningstillväxten i nuvarande
motsvarande period föregående år som om verksamheter.
verksamheterna varit ägda under motsvarande tid i
jämförelseperioden som de ingår med i legal
konsolidering innevarande period.
151
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Icke-IFRS nyckeltal
och resultatmått
Beskrivning
Motivering
Organisk EBITA- Beräknas som EBITA, exkl. jämförelsestörande poster, Nyckeltalet används av ledningen vid
tillväxt justerat för totalt förvärvad och avyttrad EBITA och övervakning av den underliggande
valutaeffekter, under perioden jämfört med EBITA exkl. resultattillväxten i nuvarande
jämförelsestörande poster motsvarande period verksamheter.
föregående år, som om verksamheterna varit ägda under
motsvarande tid i jämförelseperioden som de ingår med i
legal konsolidering innevarande period.
Avkastning på eget Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande Visar avkastningen som genererats på det
kapital inflytandes andel) dividerat med genomsnittligt eget totala kapital som aktieägarna har
kapital för de senaste fyra kvartalen (inklusive innehav investerat i bolaget.
utan bestämmande inflytandes andel).
Avkastning på Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande Visar den underliggande avkastningen
justerat eget kapital inflytandes andel) minus preferensutdelning dividerat som genererats på det stamaktiekapital
med genomsnittligt eget kapital för de senaste fyra som stamaktieägarna har investerat i
kvartalen (inklusive innehav utan bestämmande bolaget.
inflytandes andel) minus preferensaktiekapital.
Avkastning på Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till Visar avkastningen som affärsområdet
sysselsatt kapital förvärvade övervärden och nedskrivningar exklusive respektive koncernen genererat på det
(ROCE exkl. GW) jämförelsestörande poster för de senaste tolv sysselsatta kapitalet utan hänsyn till
månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
kapital för de senaste tolv månaderna. med obestämbar nyttjandetid.
Avkastning på Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till för- Visar avkastningen som affärsområdet
sysselsatt kapital värvade övervärden och nedskrivningar exklusive respektive koncernen genererat på det
inkl. goodwill jämförelse störande poster för de senaste tolv mån- sysselsatta kapitalet.
(ROCE inkl. GW) aderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital
inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandetid för de senaste tolv månaderna.
Soliditet
Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande
Nyckeltalet kan användas för bedömning
inflytandes andel) i procent av balansomslutningen. av finansiell risk.
Kassaflödes- Beräknas som operativt kassaflöde för de senaste tolv Kassaflödesgenerering används av
generering månaderna dividerat med EBITDA exklusive IFRS 16 ledningen för att följa hur effektivt
operationell lease. Bolaget hanterar rörelsekapital och
löpande investeringar.
Operativt kassaflöde
Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 operationell
Det operativa kassaflödet används av
lease justerat för ej likvida poster minus nettot av ledningen för att följa kassaflödet som
investeringar i och sålda materiella och immateriella den löpande verksamheten genererar.
anläggningstillgångar samt justering för kassaflöde från
förändring av rörelsekapital exklusive IFRS 16
operationell lease.
Nettoskuld/Justerad Nettoskuld exklusive IFRS 16 operationell lease Nyckeltalet kan användas för bedömning
EBITDA justeringar vid periodens utgång i förhållande till av finansiell risk.
Justerad EBITDA för perioden.
152
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Beräkning av de alternativa nyckeltalen framgår av nedanstående tabeller.
Jämförelsestörande poster, Mkr
Helår 2024
Helår 2023
Transaktionskostnader
–7
–4
Omstruktureringskostnader
–
–22
Omvärdering tilläggsköpeskilling
–2
2
Realisationsresultat från avyttring verksamheter och anläggningstillgångar
0
5
Nedskrivningar av tillgångar i Ukraina och Ryssland
–
1
Övriga intäkter och kostnader av engångsnatur
6
–4
Jämförelsestörande poster
–3
–23
Justerad EBITDA, Mkr
Helår 2024
Helår 2023
EBITDA
941
1 003
Återlägg av IFRS16 effekt
–190
–179
Förvärvade bolag
70
25
Återlägg av jämförelsestörande poster
3
23
Justerad EBITDA
824
872
Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning, %
Helår 2024
Helår 2023
Nettoomsättning
7 866
7 796
Total förvärvad/avyttrad nettoomsättning
–617
–360
Valutaeffekt
21
–54
Jämförelsetal mot föregående år
7 270
7 382
Organisk tillväxt i nettoomsättning, %
–7
–5
Beräkning av organisk tillväxt i EBITA,%
Helår 2024
Helår 2023
EBITA
658
737
Justering för jämförelsestörande poster
3
23
EBITA exkl. jämförelsestörande poster
661
760
Total förvärvad/avyttrad EBITA
–60
–55
Valutaeffekt
0
–5
Jämförelsetal mot föregående år
601
699
Organisk tillväxt i EBITA, %
–21
–5
Beräkning av EBITA-tillväxt per stamaktie,%
Helår 2024
Helår 2023
EBITA
658
737
Antal utestående stamaktier vid periodens utgång
79 406 571
79 406 571
EBITA per stamaktie, kr
8,29
9,28
EBITA per stamaktie för motsvarande period föregående år
9,28
8,94
EBITA-tillväxt per stamaktie, %
–11
4
Resultat per stamaktie före och efter utspädning
Helår 2024
Helår 2023
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare
273
356
Avdrag för utdelning preferensaktie
64
64
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare,
justerat för preferensutdelning
209
292
Genomsnittligt antal stamaktier
79 406 571
79 406 571
Resultat per stamaktie, kr
2,63
3,68
153
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Beräkning av avkastning på eget kapital
Helår 2024
Helår 2023
(A) Årets resultat, rullande 12 månader inklusive innehav utan bestämmande inflytande
283
368
Justering för preferensutdelning, inklusive upplupen men ännu ej utdelad
–64
–64
(B) Årets resultat, justerat
218
304
(C) Genomsnittligt totalt EK
2 186
2 181
(D) Genomsnittligt justerat EK
1 358
1 353
(A/C) Avkastning på totalt EK, %
13
17
(B/D) Avkastning på justerat EK, %
16
22
Beräkning av soliditet
Helår 2024
Helår 2023
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande
2 215
2 206
Balansomslutning
7 451
6 552
Soliditet, %
30
34
Beräkning av operativt kassaflöde och kassaflödesgenerering
Helår 2024
Helår 2023
EBITDA
941
1 003
Återlägg IFRS 16 effekt
–190
–179
(A) EBITDA exkl. IFRS16 effekt
751
824
(B) justering för ej likvida poster
–7
–8
Förändring av rörelsekapital
142
117
Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
–107
–96
(C) Operativt kassaflöde
779
836
(C/A) Kassaflödesgenerering, %
104
102
Beräkning av nettoskuldsättning /Justerad EBITDA, ggr
Helår 2024
Helår 2023
Nettoskuldsättning
Likvida medel och övriga räntebärande tillgångar
–322
–100
Långfristiga räntebärande skulder
2 396
1 774
Kortfristiga räntebärande skulder
31
39
Nettoskuldsättning
2 105
1 713
Justerad EBITDA
824
872
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr
2,6
2,0
154
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Ettiketto Centrala
ROCE %, beräknad per sista december 2024
Salix Group
Group
Industri
kostnader
Volati KC
¹⁾
EBITA R12
273
200
240
–53
661
Sysselsatt kapital per sista december 2024
Immateriella anläggningstillgångar
1 694
364
1 148
3 189
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken
–1 682
–357
–1 105
–3 127
Materiella anläggningstillgångar
42
96
294
432
Nyttjanderättstillgångar
248
57
266
574
Rörelsefordringar
1 396
243
1 142
2 784
Rörelseskulder
–649
–139
–626
–1 422
Sysselsatt kapital per sista december 2024
1 050
264
1 119
2 429
Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital för
de senaste 12 månaderna
77
–8
82
140
¹⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för
de senaste 12 månaderna
1 126
256
1 200
2 569
ROCE exkl. GW
¹⁾
/
²⁾, %
24
78
20
26
³⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste 12
månaderna inkl. GW och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandetid
2 242
494
1 877
4 512
ROCE inkl. GW ¹⁾
/
³⁾, %
12
41
13
15
Ettiketto Centrala
ROCE %, beräknad per sista december 2023
Salix Group
Group
Industri
kostnader
Volati KC
¹⁾
EBITA R12
269
159
385
–53
760
Sysselsatt kapital per sista december 2023
Immateriella anläggningstillgångar
1 176
377
1 193
2 728
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken
–1 167
–374
–1 146
–2 670
Materiella anläggningstillgångar
46
64
302
412
Nyttjanderättstillgångar
235
78
252
571
Rörelsefordringar
1 164
202
1 225
2 592
Rörelseskulder
–503
–108
–632
–1 250
Sysselsatt kapital per sista december 2023
951
239
1 195
2 384
Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital för
de senaste 12 månaderna
139
–1
–64
75
¹⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för
de senaste 12 månaderna
1 090
238
1 131
2 459
ROCE exkl. GW
¹⁾
/
²⁾, %
25
67
34
31
³⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste 12
månaderna inkl. GW och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandetid
2 100
476
1 747
4 286
ROCE inkl. GW ¹⁾
/
³⁾, %
13
33
22
18
155
Volati årsredovisning 2024
Noter – koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 17 17
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 –19 –19
Personalkostnader 3 –33 –32
Övriga rörelsekostnader –2 –1
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 0 0
Rörelseresultat –36 –36
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 4 1 270 82
Ränteintäkter och liknande intäkter 5 234 189
Räntekostnader och liknande kostnader 6 –142 –112
Resultat efter finansiella poster 1 326 123
Bokslutsdispositioner 7 36 32
Skatt 8 0 0
Årets resultat 1 361 155
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat och Årets summa totalresultat 1 361 155
156
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över finansiell ställning för moderbolaget
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 9 1 0
Andra aktier och andelar 1 1
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 4 3
Andelar i dotterbolag 10 1 762 1 697
Summa anläggningstillgångar 1 768 1 702
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 5 018 3 134
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 3
Aktuella skattefordringar 0 1
Övriga fordringar – –
Likvida medel 159 1
Summa omsättningstillgångar 5 181 3 138
Summa tillgångar 6 949 4 841
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 11
Bundet eget kapital
Aktiekapital 10 10
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 376 2 376
Balanserat resultat –186 –128
Årets resultat 1 361 155
Summa eget kapital 3 561 2 414
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 0 0
Skulder
Långfristiga Skulder
Långfristiga ej räntebärande skulder 16 16
Långfristiga räntebärande skulder 2 343 1 708
Pensionsåtaganden 4 3
Summa långfristiga skulder 2 362 1 727
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 982 657
Leverantörsskulder 4 1
Övriga kortfristiga skulder 20 21
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 20 21
Summa kortfristiga skulder 1 025 700
Summa eget kapital och skulder 6 949 4 841
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12.
157
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över kassaflöden för moderbolaget
Mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 326 123
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Avskrivningar 0 0
Återläggning av utdelning från dotterbolag –1 268 –82
Återläggning realisationsresultat avyttring av aktier i dotterbolag –2 –
Återläggning av finansiella poster –93 –77
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –1 363 –159
Erlagd ränta –142 –105
Erhållen ränta 5 5
Betald skatt 0 –2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet –173 –139
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av fordringar –2 0
Förändring av rörelseskulder 1 0
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet –1 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten –174 –139
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 –
Investeringar i dotterföretag 1 –156
Erhållen utdelning 168 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 168 –156
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning –215 –207
Förändring mellanhavande med koncernföretag –260 398
Förvärv och avyttringar av aktier i koncernföretag innehållna av ägare
utan bestämmande inflytande 2 0
Utgivande av teckningsoptioner 1 –1
Upptagna lån 635 65
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 163 254
Årets kassaflöde 157 –40
Likvida medel vid årets början 1 42
Likvida medel vid årets slut 159 1
158
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – moderbolaget
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Överkurs fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående balans 2022-12-31 10 2 376 –54 134 2 467
Övriga vinstdispositioner – – 134 –134 0
Utdelning stamaktier – – –143 – –143
Utdelning preferensaktier – – –64 – –64
Incitamentsprogram – – –1 – –1
Årets totalresultat – – – 155 155
Utgående balans 2023-12-31 10 2 376 –128 155 2 414
Övriga vinstdispositioner – – 155 –155 0
Utdelning stamaktier – – –151 – –151
Utdelning preferensaktier – – –64 – –64
Utgivande av teckningsoptioner – – 2 – 2
Årets totalresultat – – – 1 361 1 361
Utgående balans 2024-12-31 10 2 376 –186 1 361 3 561
159
Volati årsredovisning 2024
Finansiella rapporter – moderbolaget
Noter till moderbolagsredovisningen
NOT 1 | Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendationer RFR 2 Redovisning för juridisk
person samt även av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande
för noterade företag. RFR 2 innebär att moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen skall
tillämpa samtliga av EU godkända IFRS redovisnings-
standarder och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg
som skall göras från IFRS redovisningsstandarder och
bolaget har valt att tillämpa undantaget för IFRS 9 i
redovisningen. Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Intäktsredovisning
Utdelningar till moderbolaget intäktsförs.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och
redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget redovisar materiella anläggnings-
tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod.
Antal år
Inventarier 3–10
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande-
period görs årligen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar de lättnadsregler som finns
i RFR 2 avseende IFRS 9 och finansiella instrument
redovisas därför till anskaffningsvärde med avdrag
för eventuella nedskrivningar.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultat-
räkningen.
Skatt
Uppskjuten skattefordran avseende underskotts-
avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag
redovisas i den utsträckning det är sannolikt att
avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida
beskattning.
Andelar i dotterbolag
Endast i det fall dotterbolagets värde understiger
nyttjandevärdet enligt not 10 i noter till koncernre-
dovisningen sker nedskrivning av det bokförda värdet
på andelarna i moderbolaget.
NOT 2 | Arvode och kostnads-
ersättning till revisorer
2024 2023
KPMG
Revisionsuppdraget 2 –
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 0 –
Skatterådgivning 0 –
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget – 2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – 0
Skatterådgivning – –
2 2
Med revisionsuppdrag avses granskning av
årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörs förvaltning, övriga arbets-
160
Volati årsredovisning 2024
Noter – moderbolaget
NOT 3 | Anställda och
personalkostnader
Medelantalet anställda i moderbolaget har varit
15 (16) varav 7 (7) män. Vid utgången av 2024
är 3 av de ledande befattningshavarna anställda i
moder bolaget. 2 är anställda i koncernen (Salix Group
& Ettiketto Group).
2024 2023
Löner och andra ersättningar
Styrelse och vd 6 6
Övriga anställda 14 15
21 20
Sociala kostnader
Sociala kostnader enligt lag och avtal 7 6
Pensionskostnader för styrelse och
vd (inkl. löneskatt) 0 0
Övriga pensionskostnader 3 4
11 11
NOT 4 | Resultat från
andelar i dotterbolag
2024 2023
Utdelning från dotterbolag 1 268 82
Resultat vid avyttring av aktier till
innehavare utan bestämmande
inflytande 2 0
1 270 82
NOT 5 | Ränteintäkter och
liknande intäkter
2024 2023
Ränteintäkter från koncernföretag 233 188
Ränteintäkter på banktillgodo-
havanden 1 1
Övriga ränteintäkter 0 0
234 189
NOT 6 | Räntekostnader
och liknande kostnader
2024 2023
Räntekostnader till koncernföretag –19 –11
Räntekostnader på lån –113 –85
Övriga räntekostnader –9 –15
Valutakursförluster –1 –0
Övriga finansiella kostnader 0 0
–142 –112
NOT 7 | Bokslutsdispositioner
2024 2023
Lämnat koncernbidrag – –17
Erhållet koncernbidrag 36 –
Förändring av periodiseringsfond – 48
Förändring av överavskrivningar 0 0
36 32
NOT 8 | Skatter
2024 2023
Aktuell skattekostnad 0 0
Uppskjuten skatt 0 0
Årets skattekostnad 0 0
Avstämning effektiv skatt 2024 2023
Resultat före skatt 1 361 154
Skatt enligt gällande skattesats –280 –32
Skatteeffekt från ej skattepliktiga
intäkter 262 17
Skatteeffekt från ej avdragsgilla
kostnader 0 0
Mottaget skattepliktigt räntenetto 19 16
Skatteeffekt från övrigt 0 –1
Redovisad effektiv skatt 0 0
uppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt
annat är andra uppdrag.
161
Volati årsredovisning 2024
Noter – moderbolaget
NOT 10 | Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024 2023
Per 1 januari 1 697 1 467
Aktieägartillskott 65 81
Förvärv dotterbolag – 100
Transaktioner med ägare –1 50
Per 31 december 1 762 1 697
Bokfört värde
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel 2024 2023
Salix Group AB, 559016- 1500, Malmö 97 443 441 97,4% 712 703
Volati 2 AB, 556809- 7975, Stockholm 1 051 854 100% 5 5
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati Finans AB, 556762 -3334, Stockholm 1 000 100% 23 23
Volati Industri AB, 556880 -6235, Stockholm 500 100% 783 783
Volati Konsument AB, 556947- 0064, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati 1 Holding AB, 559026-2282, Stockholm 480 96% 237 181
1 762 1 697
NOT 9 | Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde 0 0
Investeringar 0 –
Avyttringar – –
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 0
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Avyttringar – –
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0
Utgående planenligt restvärde 1 0
162
Volati årsredovisning 2024
Noter – moderbolaget
NOT 11 | Eget kapital
Utdelning
Under 2024 beslutade Volati AB att lämna utdelning
om 151 Mkr (143) till stamaktieägarna och 64 Mkr
(64) utdelning till preferensaktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
fria egna kapital. Dessa utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital d.v.s. det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Förslag till vinstdisposition
För styrelsens förslag till vinstdisposition se
vinst dispositionen i förvaltningsberättelsen i denna
års redovisning, samt nedan.
Styrelsen föreslår att:
Kr
Balanserade vinstmedel –186 482 415,96
Årets resultat 1 361 167 617,56
Överkursfond 2 376 398 417,10
Summa 3 551 083 618,70
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr
per stamaktie, totalt 158 813 142,00
Till aktieägarna utdelas 40 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 3 328 119 516,70
Summa 3 551 083 618,70
NOT 12 | Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 2024 2023
Aktier i dotterbolag – –
Eventualförpliktelser 2024 2023
Hyresgaranti 10 13
Moderbolagsgaranti 47 47
57 60
Se koncern not 23 för information om koncernens
ställda säkerheter.
NOT 13 | Upplupna kostnader
Ackumulerade anskaffningsvärden 2024 2023
Upplupna personalkostnader 2 2
Upplupna sociala avgifter på
upplupna personalkostnader 2 2
Upplupen skuld på utdelning
preferensaktier 16 16
Övriga upplupna kostnader 1 2
20 21
NOT 14 | Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina
koncernföretag och ägare, se not 26 i notförteck-
ningen för koncernen. Under året har koncernbidrag
och utdelning mottagits från dotterbolag. Under
året emitterades 338 408 teckningsoptioner i Volati
AB till nyckelpersoner i Volati AB. Emissionen av
teckningsoptioner skedde i enlighet med beslut fat-
tade vid ordinarie bolagsstämma den 25 april 2024.
Under maj och juni 2024 avyttrade Volati AB 87 862
aktier i Salix Group AB till nyckelpersoner i bolaget.
Transaktionerna skedde till marknadsmässiga villkor.
Vidare har moderbolaget fakturerat sina dotterbolag
för utförda tjänster under året till ett belopp om
17 Mkr (17). Personalkostnader till ägare framgår
av not 5 i not förteckningen för koncernen.
163
Volati årsredovisning 2024
Noter – moderbolaget
Styrelsen och vd försäkrar härmed att koncernredovisningen är upprättad i överensstämmelse med internatio-
nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 mars 2025
Patrik Wahlén Karl Perlhagen
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Björn Garat Maria Edsman Christina Tillman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna-Karin Celsing Magnus Sundström
Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Stenbäck
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2025
KPMG AB
Helena Nilsson Ola Larsmon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
164
Volati årsredovisning 2024
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Volati AB (publ.), org nr 556555-4317
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Volati AB (publ.) för år
2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 58–71 och hållbarhetsrapporten på sidorna
72–104. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 49–164 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–71 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 72–104. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget samt resultaträkningen och rapport över
finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för år 2023 har utförts av en annan revisor
som lämnat en revisionsberättelse daterad den 26
mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport
om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
165
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar
Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 112 i årsredovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för förvärvade immateriella
tillgångar i form av goodwill och varumärke/övrigt
uppgår per 31 december 2024 till 3 127 MSEK,
vilket utgör 42% av balansomslutningen.
Goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning
minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas
när det finns en indikation på ett nedskrivnings-
behov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa
och innefattar betydande inslag av bedömningar
från ledningen av koncernen. Prövningen ska
enligt gällande regelverk genomföras enligt en
viss teknik där företagsledningen måste göra
framtidsbedömningar om verksamhetens både
interna och externa förutsättningar och planer.
Exempel på sådana bedömningar är framtida
kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden
om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat
viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som
bör användas för att beakta att framtida bedömda
kassaflöden är förenade med risk.
Mot bakgrund av ovanstående finns det
betydande bedömningar som är av betydelse för
redovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av bolagets nedskrivningspröv-
ningar för att bedöma huruvida de är genomförda
i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare
har vi utvärderat företagsledningens prognoser
för framtida kassaflöden och de antaganden som
ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den
långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskon-
teringsräntan genom att ta del av och utvärdera
koncernens skriftliga dokumentation och planer.
Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i
förhållande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att
utvärdera hur förändringar i antaganden kan
påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta
del av koncernens så kallade känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i
upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om
de överensstämmer med de antaganden som kon-
cernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning
samt om informationen är tillräckligt omfattande
för att förstå företagsledningens bedömningar.
166
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1-48, 72-104 samt
172-174. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna informa-
tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl-
lande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa ris-
ker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-
ciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
167
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att
styrelsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som
avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsar-
bete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi
är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
168
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning
och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Volati AB (publ.) för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation och
att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
169
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Volati AB (publ.) för
år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Volati AB (publ.) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrol-
len. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
170
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 58–71 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten på sidorna 72–104 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den
1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Volati AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024.
Stockholm den 25 Mars 2025
KPMG AB
Helena Nilsson Ola Larsmon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
171
Volati årsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Volati AB
Engelbrektsplan 1
114 34 Stockholm
08-21 68 40
info@volati.se
www.volati.se
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Corroventa Avfuktning
Mekanikervägen 3
564 35 Bankeryd
036-37 12 00
mail@corroventa.se
www.corroventa.se
MAFI
Box 275
792 24 Mora
0250-38160
order@mafigroup.com
www.mafigroup.com
Scanmast
Box 121
792 22 Mora
0250-290 00
info@scanmast.com
www.scanmast.com
S:t Eriks; Meag, Nordskiffer,
Stenentreprenader, Vinninga
Cementvarufabrik, Byggsystem
Direkt, Gunnar Prefab
Industrivägen 4
245 34 Staffanstorp
0771-50 04 00
info@steriks.se
www.steriks.se
Tornum; JPT Industria, Apisa,
Terästorni, Simeza, Tornum Ltd
Skaragatan 13
535 30 Kvänum
0512-291 00
info@tornum.com
www.tornum.com
AFFÄRSOMRÅDE ETTIKETTO GROUP
Ettiketto AB, Ettiketto Norge
AS, Clever Etiketten GmbH
Box 9033
200 39 Malmö
040-55 27 00
info@ettiketto.se
www.ettiketto.se
Beneli
Box 22023
250 22 Helsingborg
042-25 60 00
info@beneli.com
www.beneli.com
172
Volati årsredovisning 2024
AFFÄRSOMRÅDE SALIX GROUP
Salix Group
Propellergatan 2
211 15 Malmö
info@salixgroup.se
www.salixgroup.se
Duschprodukter Sweden
Solbräckegatan 41 A
442 45 Kungälv
031-330 36 00
info@dpsgroup.se
www.dpsgroup.se
Gunnar Eiklid
Østre Aker vei 213
0975 Oslo
+47 22 80 33 50
eiklid@eiklid.no
www.eiklid.no
Habo Gruppen AB
Box 223
541 14 Jönköping
036-484 00
info@habo.com
www.habo.com
Heco
Rocknevägen 16
335 73 Hillerstorp
0370-37 51 00
info@heco.se
www.heco.se
Kellfri
Storsvängen 2
532 38 Skara
0511-242 50
info@kellfri.se
www.kellfri.se
Miljöcenter
Kvalitetsvägen 1
232 61 Arlöv
040-668 08 50
info@miljocenter.com
www.miljocenter.com
Pisla
Teollisuustie 6–8
445 00 Viitasaari, Finland
+358 10 843 210
www.pisla.eu
Sweja
Box 60006
216 10 Malmö
040 15 50 60
info@sweja.se
www.sweja.se
Sørbø Industribeslag, Nibu,
Skandinavisk Beslagskompani
Postboks 5718 Torgarden
7437 Trondheim, Norge
firmapost@sorboas.no
www.sorboas.no
T-Emballage Förpackning
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383 599 00
info@t-emballage.se
www.t-emballage.se
TECCA
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383-599 00
info@teccaworld.com
www.teccaworld.com
Thomée Gruppen
Box 503 04
202 13 Malmö
040-38 60 00
info@thomee.se
www.thomee.se
Timberman Denmark A/S
Havnevej 11
9560 Hadsund
Denmark
+45 99 52 52 52
Timberman@timberman.dk
www.timberman.dk
Trejon
Företagsvägen 9
911 35 Vännäsby
0935-399 00
info@trejon.se
www.trejon.se
Väggmaterial
Energigatan 11
434 37 Kungsbacka
0300-56 38 88
info@vaggmaterial.se
www.vaggmaterial.se
Produktion: Volati i samarbete med Vero Kommunikation.
Foto: Joel Dittmer Studio Dittmer, Juliana Fälldin, MAFI, Scanmast, Ettiketto Group, Beslag Design AB, AJ
Produkter, S:t Eriks, Beneli, Tornum Group, Timberman, Heco, TECCA.
Tryck: Åtta45 Tryckeri AB, 2025.