20232023
Kort om Volati ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2
2023 i korthet ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
Vd har ordet �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Verksamhet ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10
Strategisk affärsmodell ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������17
Affärsområden �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 26
Case: Fokus på det lokala entreprenörskapet ���������������������������������������������������� 40
Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Förvaltningsberättelse �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 47
Hållbarhetsredovisning ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 52
Risker och osäkerhetsfaktorer ������������������������������������������������������������������������������������������ 76
Bolagsstyrningsrapport ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 80
Finansiella rapporter – koncernen �������������������������������������������������������������������������������� 94
Noter – koncernen ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 98
Finansiella rapporter – moderbolaget �������������������������������������������������������������������� 142
Noter – moderbolaget ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 146
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 151
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 47–150. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 52–75.
Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format
(ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.volati.se
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
33% 20% 47%
Kort om Volati
Volati är en svensk industrigrupp med visionen att vara
Sveriges bästa ägare av medelstora bolag.
TRE AFFÄRSOMRÅDEN
En nordisk marknads-
ledande handelsverk-
samhet som primärt
levererar material till
bygg industri och
bygg fackhandel.
Fyra plattformar med
marknadsledande
positioner och stor
tillväxtpotential inom
sina respektive nischer.
En nordisk marknads-
ledande helhets-
leverantör av själv-
häftande etiketter och
etiketteringsmaskiner.
Genom värdeskapande tilläggsförvärv och
långsiktigt hållbar bolagsutveckling har Volati
levererat en uthållig och stark resultattillväxt
sedan starten 2003. Koncernen består av
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri med verksamhet i 22 länder, cirka
2 000 anställda och en årlig omsättning om
cirka 7,8 miljarder kronor. Volatis stamaktier
och preferensaktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
2
Volati årsredovisning 2023
Hemmamarknader
Närvaro via dotterbolag
7 796
NETTOOMSÄTTNING,
MKR
(7 751)
22
RETURN ON EQUITY,
%
(32)
733
EB I TA ,
MKR
(710)
22
ANTAL LÄNDER
(21)
3
EBITA-TILLVÄXT,
%
(7)
2 013
ANTAL ANSTÄLLDA
VID ÅRETS SLUT
(1 892)
3
Volati årsredovisning 2023
20 år av långsiktigt
värdeskapande
2003
2004
2006
2011
2013
2015
2017
2016
2021
2022
2023
Ettiketto Group nytt affärsområde
inom Volati. Volatis affärsområden
utökas därmed från två till tre; Salix
Group, Industri och Ettiketto Group.
Omsättningen överstiger 7 Mdkr
Bokusgruppen särnoteras.
Fokus på fortsatt tillväxt genom
utveckling av affärsområdena
Salix Group och Industri samt
genom förvärv
Sex plattformar med
stark tillväxt
Fokus på långsiktig
värdetillväxt
Decentraliserad modell
som säkerställer organisk
utveckling
Värdeskapande
tilläggsförvärv
2020
Affärsområde Konsu-
ment avyttras.
Nya finansiella mål
Akademibokhandeln bildar
ett eget affärsområde.
Omsättningen överstiger
4 Mdkr
Stamaktien noteras på
Nasdaq Stockholm.
Omsättningen överstiger
3 Mdkr
Notering av Volatis
preferensaktie på
Nasdaq First North
Premier.
Omsättningen
överstiger 2 Mdkr
1 000 anställda
Omsättningen
upggår till 1 Mdkr
100 anställda
Första förvärvet
– plattformen
Tornum Group
Volati grundas av
Karl Perlhagen och
Patrik Wahlén
2023 i korthet
Volati årsredovisning 2023
4
Nyckeltal
2023
2022
2021
2020
2019
Nettoomsättning, Mkr
1)
7 796 7 751 6 309 4 921 4 145
EBITA, Mkr
1)
733 710 664 421 312
Rörelseresultat (EBIT), Mkr
1)
636 624 620 394 292
Årets resultat, Mkr
1)
368 433 442 246 184
Årets resultat, Mkr 368 433 522 977 –2
Operativt kassaflöde, Mkr
1)
836 431 487 550 310
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 2,0 1,9 1,3 –0,8 1,5
Resultat per stamaktie, kr 3,68 4,44 5,42 11,37 0,13
Resultat per stamaktie hänförligt till
kvarvarande verksamhet, kr 3,68 4,44 4,42 2,15 1,42
Avkastning på justerat eget kapital, % 22 32 40 51 –4
1)
Kvarvarande verksamheter.
• Under 2023 genomförde Volati fem förvärv,
vilka adderat 630 miljoner kronor i årsom-
sättning
• I mars fastställde styrelsen för Volati nya
långsiktiga hållbarhetsmål för verksamheten
inom de koncerngemensamma fokusom-
rådena Affärsetik, Miljö & Klimat samt
Medarbetare
• Under året stärkte Volati sitt hållbarhetsar-
bete ytterligare genom att länka hållbarhets-
mål till bolagets befintliga kreditfaciliteter
Väsentliga händelser
2023 i korthet
5
Volati årsredovisning 2023
6
Vd har ordet
Volati årsredovisning 2023
2023 markerar ett 20 årigt jubileum för Volati. Vår modell
har från starten varit att förvärva och utveckla bolag med
starka kassaflöden. Dessa kassaflöden återinvesterar vi på
ett disciplinerat sätt i främst nya förvärv. Som ägare har vi
över tid funnit nya sätt att tillföra värden till de bolag vi
förvärvar, exempelvis genom program inom strategisk
HR, såsom Volati Management Program och Volati
Academy, samt de senaste årens fokus på värdeskapande
tilläggsförvärv.
Bevisad värdetillväxt
över tid
Detta innebär att vi kunnat bibehålla vårt
avkastningskrav allteftersom värderingarna vid
förvärv ökat. Det innebär även att vi kunnat
hålla en hög tillväxttakt utan att vara beroende
av externt kapital. Tillväxten har med andra ord
varit egengenererad och fullt ut kommit
aktieägarna tillgodo. Vår framgång under Volatis
första 20 år är ett resultat av att vi lyckats
bibehålla denna modell under olika marknads-
förutsättningar och när vi blivit allt större.
Volatis första förvärv 2004 var Tornum Group
som då omsatte 90 Mkr. Sedan dess har
bolaget expanderat organisk utanför Norden,
och på senare år genomfört en rad värdeska-
pande tilläggsförvärv. I slutet av 2023 förvär-
vade Tornum Group en spansk silotillverkare
vilket innebär att vi kan behålla en större del
av vinsten själva genom att erbjuda egentill-
verkade lagringslösningar. Idag är Tornum en
av de ledande helhetsleverantörerna inom
Vd har ordet
7
Volati årsredovisning 2023
spannmålshanteringsutrustning i Europa med
en omsättning överstigande 900 Mkr. Tornum
Group är således ett utmärkt exempel på ett
förvärv och en plattform inom Volati.
Volati har genom kassaflödet från vår första
plattform Tornum Group och från senare
förvärvade plattformar, finansierat en tillväxt
om i genomsnitt 25 procent per år och Volati
omsätter nu 7,8 Mdkr. Detta visar på styrkan i
vår modell med egenfinansierad tillväxt.
Affärsområden med bevisad
tillväxtpotential
Personligen är jag nu inne på mitt femte år med
Volati och känner en enorm stolthet över det vi
tillsammans har åstadkommit under denna tid.
När jag började 2019 bestod bolaget av fyra
affärsområden, varav två inte längre är del av
Volati. Affärsområde Konsument avyttrades till
förmånliga villkor under 2020, och köpeskil-
lingen möjliggjorde en extrautdelning om dryga
800 Mkr under våren 2021. Bokusgruppen
delades senare samma år ut till våra aktieägare
och är nu ett eget börsnoterat bolag.
De affärsområden Volati består av idag, Salix
Group, Ettiketto Group och Industri, visade
2019 en EBITA om 312 Mkr. För 2023 visar
samma verksamheter en EBITA om 733 Mkr.
Det innebär en genomsnittlig årlig tillväxttakt
om 24 procent där majoriteten av tillväxten
varit organisk och resterande del kommit från
dryga 20 förvärv. Under denna period har vi
upplevt år med hög tillväxt, som 2021 då vår
EBITA ökade med 58 procent, men även år
med lägre tillväxt såsom 2023 då EBITA ökade
med 3 procent. Denna utveckling avspeglar
koncernens karaktär. Vi skapar betydande
värde över tid, men vår intjäning kan variera
något mellan kvartal och år. Variationen är en
naturlig konsekvens av vår förvärvstakt och de
plattformar vi har valt att äga. Det har varit en
del i vår framgång att förvärva och äga verk-
samheter vars intjäning kan variera över tid,
dels genom att vi kunnat förvärva dem till
attraktiva värderingar, men också då de passar
Volatis fokus på långsiktigt värdeskapande. Det
medför dock att det finns tillfällen när vi har
fler plattformar än normalt som befinner sig
under vad vi ser som deras genomsnittliga
intjäning, vilket var huvudskälet till en lägre
tillväxttakt 2023. När vi väl går mot en normali-
sering i genomsnittlig intjäning kommer det att
fungera som en katalysator för tillväxt.
En svagare avslutning på 2023
Avslutningen av 2023 innebar externa utma-
ningar för flera av våra plattformar, vilket
sammantaget resulterade i en finansiell
prestation för året som låg under vad vi kan
förvänta oss under ett år med normala mark-
nadsförutsättningar för våra plattformar. Vår
EBITA per stamaktie ökade med 3 procent,
vilket är under vårt finansiella mål om minst 15
procent över en konjunkturcykel. Affärsom-
råde Ettiketto Group bidrog positivt med en
EBITA-tillväxt om 16 procent samtidigt som
Industri uppvisar en EBITA-tillväxt om 8
procent. Salix Group har under året minskat sin
EBITA men har trots vikande omsättning vänt
en negativ marginalutveckling och levererar en
marginal i linje med föregående år.
En konsekvens av det sämre resultatet
under avslutningen av 2023 är att vår avkast-
ning på justerat kapital minskat och uppgick till
22 procent vid utgången av 2023, vilket dock
fortsatt är över vårt finansiella mål om minst 20
procent. Nyckeltalet är centralt för oss då en
hög avkastning på justerat eget kapital är en
Vd har ordet
8
Volati årsredovisning 2023
förutsättning för uthållig egenfinansierad
tillväxt. Kassaflödet har som väntat varit starkt
under hela året vilket bidrog till en skuldsätt-
ning på 2,0x vilket är i den nedre delen av vårt
målintervall. Detta ger oss de finansiella
musklerna att agera på förvärv när rätt möjlig-
heter uppstår.
Fokus på långsiktigt strukturellt riktiga
åtgärder
Volatis övergripande mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt. Det innebär att vårt fokus är att
maximera kassaflöden över tid. I en utmanande
marknad ställs detta på sin spets. Vi undviker
kortsiktiga beslut som ökar vinsterna på kort
sikt men har negativ påverkan på längre sikt till
förmån för beslut som är rätt på lång sikt. Det
innebär att vi som ägare inte sitter på händerna
i tider som dessa. Det är ett utmärkt tillfälle att
adressera den typ av strukturella åtgärder som
gynnar bolagen på lång sikt. Under 2023 har
detta inneburit ett antal omstruktureringar för
att skapa förutsättningar till förbättrade
kassaflöden över tid. Vi har effektiviserat vårt
arbete i flera av våra plattformar, sett över vår
närvaro på ett antal marknader och segment
samt accelererat samordningsfördelar mellan
bolag inom våra plattformar. Salix Group är ett
utmärkt exempel på ett bolag inom Volati som
använt de senaste åren för att skapa rätt förut-
sättningar genom långsiktigt riktiga åtgärder.
Tillväxt genom värdeskapande
tilläggsförvärv
En viktig del i vår affärsmodell är tillväxt genom
värdeskapande tilläggsförvärv till befintliga
plattformar. Genom samordningsfördelar
genererar bolagen vi förvärvar en högre
intjäning hos oss än hos sina tidigare ägare.
Under 2023 har vi haft ett något lägre bidrag
från förvärv, men genomförde under året fem
förvärv som tillsammans tillförde över 600 Mkr
i årsomsättning. Av dessa förvärv var två
utanför hemmamarknaderna Sverige, Norge
och Finland. I första kvartalet genomfördes ett
förvärv i Storbritannien och i fjärde kvartalet
ett i Spanien.
Jag har tidigare nämnt att vår decentralise-
rade styrmodell fungerar väl i utmanande
marknadsförhållanden och att det är i dessa
tider våra beslut och hur vi agerar spelar som
störst roll. Under 2023 har vi tagit tillfället i akt
och genom långsiktigt strukturella åtgärder
positionerat oss väl för framtiden. Tack vare en
fantastisk insats av alla mina kollegor är
koncernen i gott skick och har ett bra utgångs-
läge när marknadsförutsättningarna för våra
plattformar förbättras.
ANDREAS STENBÄCK, VD VOLATI
Stockholm i mars 2024
Vd har ordet
9
Volati årsredovisning 2023
Verksamhet
Vår vision:
Volatis vision är att vara
Sveriges bästa ägare av
medelstora bolag.
10
Volati årsredovisning 2023
Volati ska skapa värde genom att förvärva bolag
med beprövade affärsmodeller, ledande
marknads positioner och starka kassaflöden
till rimliga värderingar, samt genom att vidare
utveckla dessa med fokus på långsiktigt värde-
skapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära
kunden och gör att vi kan dra nytta av den
inneboende kraften för tillväxt och utveckling
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa
långsiktig tillväxt och god avkastning, bland
annat genom att tillse strategisk riktning och
rätt ledning, kapitalallokering, strategisk
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ
och kunskapsdelning mellan verksamheterna.
... bygger starka plattformar
Vi utvecklar våra verksamheter såväl organiskt
som genom värdeskapande tilläggsförvärv.
Ambitionen är att göra verksamheterna till allt
större och starkare plattformar där några av
dessa på sikt kan utgöra nya affärsområden i
Volati.
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det investerade kapitalet är tillräck-
ligt hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella
mål som mäter tillväxt per stamaktie och
avkastning på eget kapital. En god tillväxttakt i
kombination med hög avkastning på eget
kapital visar att de förvärv vi gör skapar verkligt
värde och att vi har god tillväxt i den underlig-
gande verksamheten. De förvärv vi gör sker till
rimliga värderingar där vi tar hänsyn till värdet
av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar
alltid utifrån vad som är långsiktigt bäst för
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är
en förutsättning för långsiktig framgång och
genom att kontinuerligt utveckla och stärka
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden
för kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar
och äger bolag som ska vara framgångsrika
lång tid framåt. Samtidigt har vi modet att
agera när vi inte längre är den långsiktigt bästa
ägaren av en verksamhet.
Vår affärsidé
Verksamhet
11
Volati årsredovisning 2023
1)
Se not 27, sid 137–141 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Resultattillväxt
Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA per stamaktie
om minst 15 procent över en
konjunkturcykel.
Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
Mål: >15%
0
10
20
30
40
50
60
20232022202120202019
%
UTFALL
3
%
Avkastning på justerat
eget kapital
Målet är en avkastning på justerat
eget kapital
1)
om 20 procent.
Avkastning på justerat eget kapital, %
Mål: 20%
-10
0
10
20
30
40
50
60
20232022202120202019
%
UTFALL
22
%
Volatis finansiella mål ska stödja ett fortsatt
framgångsrikt arbete i enlighet med vår affärsmodell.
Målen bör utvärderas som en helhet.
Finansiella mål
Kapitalstruktur
Målet är att nettoskulden i relation
till justerad EBITDA
1)
ska vara 2 till
3 gånger, och inte överstiga 3,5
gånger.
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
Mål: 2,0 – 3,0 ggr
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20232022202120202019
ggr
UTFALL
2,0
GGR
Verksamhet
12
Volati årsredovisning 2023
Volatis hållbarhetsarbete och -mål beskrivs ytterligare på sidorna 52–75.
Affärsetik
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Miljö & Klimat
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Medarbetare
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbetsplats
som välkomnar medarbe-
tare med olika bakgrund
och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 ha
en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Samtliga intressentgrupper måste vara nöjda för att Volati
ska kunna nå det överordnade målet om att skapa
långsiktig värdetillväxt. Hållbarhet är därför en naturlig
del av Volatis arbete med att förvärva och utveckla
framgångsrika verksamheter.
Hållbarhetsmål
25%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
10%
REDUKTION AV
KONCERNENS EGNA CO
2
E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER I
KONCERNEN UNDER 2023
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som genomförs. En viktig förutsätt-
ning för att agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhets målen ska därför
utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Verksamhet
13
Volati årsredovisning 2023
Förvärv inom affärsområde Salix Group
Sweja
Förvärvades i maj 2023
Förvärvet av familjebolaget stärker Salix Groups position
på svenska emballagemarknaden ytterligare. Swejas
gedigna historia som leverantör av helhetslösningar inom
tejp- och sträckfilmssegmentet positionerar Sweja och
Salix Group för fortsatt värdeskapande och hög kundnytta
genom ökad kunskap och breddning av T-Emballages
produkt- & tjänsteutbud.
Trejon Försäljnings AB
Tecknade avtal om att förvärva
samtliga aktier i december 2023
Förvärvet stärker Salix Groups närvaro inom skogs- och
lantbruksmaskinsegmentet, kompletterar Kellfri och
skapar synergier. Det bredare sortimentet ger ett mer
komplett kunderbjudande och möjliggör en optimering av
leverantörsnätverk och flöden. Förvärvet exemplifierar
Volatis strategi för långsiktig värdetillväxt genom ett
förbättrat erbjudande parallellt med tydliga samordnings-
vinster.
OMSÄTTNING
100
MKR
OMSÄTTNING
300
MKR
Volati skapar värde genom noga utvalda
förvärv som förstärker koncernens verksam-
heter och tillför synergier. Förvärvs arbetet
utgår från plattformarna med stöd centralt från
Volati, vilket säkerställer hög kvalitet i både
förvärvsarbetet och i integrationen av de
förvärvade verksamheterna.
Genom noggrant utvalda förvärv av välskötta
bolag som kompletterar befintliga verksam-
heter och förstärker närvaron på marknaden,
fortsätter Volati att skapa varaktig värdeökning.
Både genom plattformsförvärv och via tilläggs-
förvärv.
Tillväxt via förvärv är en central del av Volatis
affärsstrategi. Under 2023 genomfördes fem förvärv som
tillförde över 600 miljoner kronor i årsomsättning.
Förvärv under 2023
Verksamhet
14
Volati årsredovisning 2023
Förvärv inom S:t Eriks i affärsområde Industri
Gunnar Prefab
Förvärvades i september 2023
Gunnar Prefabs ledade position inom nischprodukter och
produkter mot infrastruktur förstärker S:t Eriks marknads-
andel inom ett område med god tillväxtpotential. Gunnar
Prefab har betydelsefull branschkunskap och en bred
kundbas inom trafik- och barriärelement, produkter som
kompletterar S:t Eriks existerande erbjudande.
Förvärv inom Tornum Group i affärsområde Industri
JW Installations Ltd
Förvärvades i mars 2023
Förvärvet av JW Installations (JWI) utgör Tornum Groups
första förvärv i Storbritannien och är ett naturligt nästa
steg i Tornum Groups och JWIs långa och framgångsrika
distributionsrelation. Som en del av Tornum Group
breddas JWIs produkterbjudande, vilket ökar kundnyttan
samtidigt som Tornum Group förstärker sin position i en av
Europas största jordbruksmarknader.
SIMEZA
Förvärvades i november 2023
Se nästa sida för mer information.
OMSÄTTNING
40
MKR
OMSÄTTNING
80
MKR
OMSÄTTNING
110
MKR
202320222021
5
8
6
202320222021
632
1 086
823
Antal förvärv per år Förvärvad omsättning per år
1)
, Mkr
1)
Omsättning vid förvärvstillfället.
Verksamhet
15
Volati årsredovisning 2023
I november 2023 förvärvades Silos Metálicos
Zaragoza S.L.U. (SIMEZA). SIMEZA är en
ledande europeisk tillverkare av lagringslös-
ningar för spannmålsindustrin (silos) med
huvudkontor i Spanien och cirka 35 medarbe-
tare. Genom förvärvet av SIMEZA får Tornum
Group tillgång till egentillverkade silos, vilket
skapar betydande synergier inom plattformen.
Det innebär att Tornum Group framgent kan
SIMEZA
Volati skapar långsiktig värdetillväxt genom att bygga starka plattformar. Tilläggsförvärvet av
SIMEZA till Tornum Group förstärker både plattformens erbjudande och marknadsposition.
erbjuda en större del av kundleveransen med
egentillverkade lagringslösningar, vilket i sin tur
leder till ökade volymer för SIMEZA.
Tornum Group har varit en del av Volati-
koncernen sedan 2004 och omsatte då cirka 90
Mkr. Sedan dess har plattformen vuxit såväl
organiskt som genom förvärv. Förvärvet av
SIMEZA är plattformens femte förvärv på tre år
och idag omsätter plattformen cirka 900 Mkr.
FÖRVÄRVSCASE
Kommentar från Nicklas Margård – vd Tornum Group
Vi är mycket glada över att välkomna SIMEZA till Tornum Group. Det
är ett välskött bolag med en ledande marknadsposition som öppnar
många nya möjligheter. Tillsammans är vi väl positionerade för att dra
nytta av tillväxtmöjligheter inom jordbruksindustrin och förse våra
kunder med ett ännu bredare utbud av innovativa lösningar som är
skräddarsydda för deras föränderliga behov. Därtill passar förvärvet
väl in i Tornum Groups strategi om fortsatt internationell tillväxt.
16
Volati årsredovisning 2023
Värdeskapande
affärsmodell
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla
starka plattformar. Med ett aktivt arbete för långsiktig och
hållbar bolagsutveckling skapar Volati en bra grund för
organisk tillväxt.
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt
och långsiktigt hållbart värdeskapande för Volati.
V
ä
r
d
e
s
k
a
p
a
n
d
e
K
o
m
p
e
t
e
n
s
t
i
l
l
ä
g
g
s
f
ö
r
v
ä
r
v
o
c
h
l
e
d
a
r
s
k
a
p
L
o
k
a
l
t
A
k
t
i
v
t
e
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
ä
g
a
n
d
e
STARKA
PLATTFORMAR
17
Volati årsredovisning 2023
På Volati är vi övertygade om att de bästa
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad.
Med utgångspunkt i det lokala entreprenörska-
pet och en decentraliserad styrningsmodell
vidareutvecklar vi bolagen genom att tillföra
ledarskap, kunskap, processer, finansiella
resurser och inte minst gemensamma värde-
ringar. Våra verkställande direktörer är därmed
ansvariga för arbetet med operativa förbätt-
ringar inom respektive verksamhet. Det
innebär i praktiken att vi tillämpar ägarstyrning
genom våra verksamheters styrelser, och att vd
i respektive bolag har fullt ansvar. Vi erbjuder
utvalda nyckelpersoner delägarskap i sina
verksamheter. Det ger dem samma incitament
för verksamheternas utveckling som Volati och
säkerställer att våra mål överensstämmer.
Bild: S:t Eriks
Lokalt entreprenörskap
Strategisk affärsmodell
18
Volati årsredovisning 2023
Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer
noga våra verksamheters utveckling för att
säkerställa att de har de bästa förutsättning-
arna för tillväxt och värdeskapande. Vi tar
tydligt ansvar för styrelse- och ledningstill-
sättning, strategisk riktning, kapitalallokering,
hållbarhetsarbete samt riktlinjer och policys.
Styrelse och ledningstillsättning
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer
stora krav på våra verksamheters lednings-
grupper. Det är deras kompetens och engage-
mang som gör det möjligt att utveckla verk-
samheterna i linje med uppsatta mål och
därigenom skapa en resultattillväxt som bidrar
till Volatis långsiktiga värdeskapande. Att se till
att vi har bästa möjliga vd på plats är ett av våra
mest prioriterade områden.
Strategisk riktning
På Volati finns en strukturerad process för att
sätta den strategiska agendan tillsammans med
samtliga verksamheter, där vi arbetar fram
Vision, Affärsidé, Mål och Strategi (VAMS).
Kapitalallokering
Kapitalallokeringen i koncernen hanteras
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för
större investeringar och för tilläggsförvärv till
de respektive verksamheterna på det sätt som
skapar mest värde för koncernen som helhet.
Det innebär också att våra verksamheter kan få
tillgång till finansiering av betydligt större
investeringar och satsningar än vad som hade
varit möjligt om de hade varit helt fristående.
Fördelningen baseras på de löpande diskus-
sioner om investeringsbehov och förvärvsmöj-
ligheter som drivs i verksamheternas styrelser.
Under 2023 allokerades 380 miljoner
kronor till förvärv samt
investeringar med syfte att utveckla
Volatis verksamheter
Hållbarhet
I samband med våra investeringar ställer vi krav
på hållbarhet och säkerställer att våra verksam-
heters affärsplaner och resultatuppföljning tar
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Samtidigt tillser
vi att risker kopplat till hållbarhet hanteras och
minimeras.
Under 2023 har Volati fastställt nya
långsiktiga hållbarhetsmål
Riktlinjer och policys
Som börsnoterat bolag har vi höga krav på
regelefterlevnad, vilket våra verksamheter
måste anpassa sig till. För de enskilda verksam-
heterna innebär detta en tydligt förbättrad
kontroll och styrning vilket skapar mervärden.
Aktivt ägande
Strategisk affärsmodell
19
Volati årsredovisning 2023
Som ansvarsfull ägare är det viktigt för oss att
våra bolag har tillgång till rätt kompetens. För
att säkerställa kompetensutvecklingen arbetar
vi aktivt med successionsplanering och strate-
gisk HR där vi bland annat driver ett ledarskaps-
program för att hitta framtidens ledare. Dess-
utom kompetensutvecklar vi och ger stöd till
våra befintliga medarbetare för att de ska få
möjlighet att uppnå sin fulla potential. Det är
ett viktigt arbete som etablerar Volati som en
attraktiv koncern, vilket i sin tur bidrar till att vi
kan locka till oss de allra bästa medarbetarna.
Volati Knowledge
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på våra
kompetensutvecklingsinitiativ. Det handlar
både om att ta vara på marknadspraxis inom
koncernen och att tillföra ny kunskap och nya
verktyg. Genom våra utbildningsinitiativ inom
inköp, förvärv och hållbarhet främjar vi ett
kontinuerligt lärande i organisationen som
genererar kompetensutveckling för våra medar-
betare och därigenom utvecklar organisationen.
Bild: Beneli
Kompetens och ledarskap
Strategisk affärsmodell
20
Volati årsredovisning 2023
Volati Academy
Volati Academy är ett ledarskapsprogram som
löper under ett år och riktar sig till personer på
ledningsgruppsnivå i Volatis bolag samt andra
nyckelpersoner i koncernen. Programmet leds
av Volatis ledningsgrupp och deltagarna får
genomföra gemensamma projekt kopplade till
värdeskapande i koncernen. De genomför
också egna arbeten som syftar till att utveckla
den egna verksamheten. Det huvudsakliga
syftet är att utveckla varje deltagare samt
skapa en känsla av samhörighet mellan Volatis
bolag och dess ledande befattningshavare.
Detta genom att skapa en fördjupad förståelse
för Volatis historia, kultur och arbetssätt.
95 personer på ledningsnivå har
hittills deltagit i Volati Academy
Volati Management Program
Volati Management Program är vårt trainee-
program för att utveckla framtida ledare. Till
programmet rekryteras unga talanger som har
Bild: Volati Academy
arbetat 2–4 år och har universitetsutbildning
med goda studieresultat. Volati Management
Program löper under ett och ett halvt år, där
deltagarna tillbringar två perioder hos utvalda
verksamheter och en period på Volatis huvud-
kontor. När de slutfört programmet följer en
roll som ledande befattningshavare i en av
verksamheterna. Volati Management Program
attraherar många kvalificerade kandidater och
bidrar till att våra verksamheter får tillgång till
kompetenta personer med relevant erfarenhet
och upplärning.
Sedan starten 2015 har totalt 27
personer deltagit i programmet
varav 18 har roller i ledande
positioner runt om i
Volatikoncernen, och två inom
Bokusgruppen
Strategisk affärsmodell
21
Volati årsredovisning 2023
Volati förvärvar och utvecklar starka och
framgångsrika verksamheter med målet att
skapa långsiktig värdetillväxt. Som en del i
detta har vi fokus på tilläggsförvärv till befint-
liga verksamheter. Dessa förvärv stärker
verksamheternas marknadsposition samt
accelererar tillväxttakten och utvecklingen i
enlighet med lagda strategier. På så sätt
möjliggörs också ytterligare värdeskapande
genom synergier. I många fall kan även våra
verksamheter, genom en mer utvecklad
operativ modell, förbättra den underliggande
driften i förvärvade bolag. Volati är en utpräg-
lad industriell förvärvare med stor kunskap om
de marknader där vi är verksamma, vilket bidrar
till en lägre operationell risk samtidigt som det
ger ett starkt inflöde av förvärvskandidater. Vi
brinner för att långsiktigt utveckla branscherna
vi verkar inom tillsammans med de verksamhe-
ter som vi förvärvar.
Under 2023 har tilläggsförvärv inom
3 av Volatis 6 plattformar genomförts
Värdeskapande tilläggsförvärv
Bild: Ettiketto
Strategisk affärsmodell
22
Volati årsredovisning 2023
1
2
3
4
Förvärvsprocess
Volatis förvärvsprocess är utformad för att förenkla och
förkorta försäljningsprocessen, samt öka sannolikheten för
en framgångsrik affär – utan att kompromissa på tryggheten
för vare sig säljare eller köpare. Såhär fungerar det:
1
Utvärdering
Vi är omsorgsfulla i vår
utvärdering av bolag
som utgör nya förvärvs-
möjligheter och väljer
kvalitet före kvantitet. Vår
grundläggande princip
är att vara försiktiga och
hellre avstå från en poten-
tiell affär om vi inte är
övertygade om dess värde,
snarare än att riskera en
dålig investering.
2
Företagsbesiktning
/ due diligence
Om förvärvet kvalificerar
sig vidare från utvärde-
ringen går vi vidare med
en företagsbesiktning,
due diligence (DD). Detta
innefattar en mer grundlig
genomgång av företagets
verksamhet. Större delen
av detta arbete sker i de
flesta fall med interna
resurser. Vår filosofi är att
fokusera på huvudfråge-
ställningar och arbeta efter
materialitetsprincipen för
att erbjuda en så smidig
DD-process som möjligt.
3
Förhandling
Efter en framgångsrik
DD-process följer en
förhandling mellan Volati
och säljaren där båda
parter kommer överens
om ett rimligt upplägg för
båda parter. Därefter kan
avtalet undertecknas och
affären slutföras.
4
Integration
Efter genomfört
bolagsförvärv påbörjas
arbetet med att integrera
förvärvet i Volatis ägar-
struktur. Denna process
är minst lika viktig som
själva affären i sig. Redan
under förvärvsprocessen
spenderar vi tid med
bolagets ledning för att
gemensamt utarbeta en
affärsplan framåt.
Strategisk affärsmodell
23
Volati årsredovisning 2023
Volati grundades 2003 och har sedan dess vuxit kraftigt både organiskt
och genom förvärv. De senaste åren har Volati genomfört ett antal
strategiska förflyttningar. Volati har ett unikt fokus på kompetens och
ledarskap, ett arbete som aktivt påbörjades år 2014. Volati har även
under senare år inriktat verksamheten mot sex plattformar med
långsiktigt hållbara affärsmodeller, goda tillväxtmöjligheter och ett
fokus på värdeskapande tilläggsförvärv.
Långsiktig
värdetillväxt
Starka
plattformar
2004 2005 2006 2007 20092008 2010 2011 2012 2013 2014
Lokalt entreprenörskap och aktivt ägande
VÄDERSTAD
UKRAINA
VENTILATORVERKEN
AGRO
Strategisk affärsmodell
24
Volati årsredovisning 2023
+ +
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Omsättning
Kompetens och ledarskap Värdeskapande tilläggsförvärv
PAGNOLGRUPPEN
ETIKETTEN
Strategisk affärsmodell
25
Volati årsredovisning 2023
Affärsområden
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri.
Affärsområden
2626
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Volati
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Verksamheterna inom Salix Group
och Ettiketto Group har en tydlig industriell
logik. Ettiketto Group och Salix Group fortsät-
ter att växa både organiskt och genom värde-
skapande tilläggsförvärv.
Affärsområde Industri består av fyra plattformar
med marknadsledande positioner och stor
tillväxtpotential. Ambitionen är att växa och
utveckla verksamheterna genom organisk
tillväxt samt värdeskapande tilläggsförvärv. På
sikt kan dessa plattformar komma att utgöra
nya egna affärsområden.
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
33% 20% 47%
27
Affärsområden
a f fä r s o m r å d e n
27
Volati årsredovisning 2023
Salix Group IndustriEttiketto Group
Affärsområde
Salix Group
En nordisk marknadsledande handelsverksamhet
med lång historia
Affärsområde Salix Group är en nordisk
handelsverksamhet som erbjuder produkter
för bygg och industri, primärt beslag, förnöden-
heter, insatsvaror och emballage. Affärsområ-
det erbjuder även ett brett utbud av produkter
för hem och trädgård samt lant- och skogsbruk.
Erbjudandet består både av egna marknads-
ledande varumärken samt av distribuerade
varumärken. Verksamheten har haft en stabil
och ökande tillväxt de senaste fem åren, såväl
organiskt som genom tilläggsförvärv.
Salix Groups huvudsakliga marknad är
Norden, med tyngdpunkt på Sverige som står
för cirka 70 procent av omsättningen. Det
största kundsegmentet är byggfackhandeln
och närliggande detaljhandelssegment som
står för cirka 70 procent av omsättningen.
Övriga kundsegment omfattar bland annat
bygg- och träindustri, skogs- och lantbruk samt
förpackningsindustri. Försäljningen sker via
återförsäljare, butikskedjor, e-handelskanaler
och direktförsäljning till kunderna. Merparten
av Salix Groups omsättning kommer från
proffs- och industrisegmenten, medan en
mindre del är hänförligt konsumentsegmentet.
3 402 7,9
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 598)
EBITA-
MARGINAL,
%
(8,2)
269 25 608
EB ITA ,
MKR
(296)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(26)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(606)
Kommentar från Martin Hansson,
vd för Salix Group
2023 bjöd på ett utmanande makroekonomiskt
klimat, vilket påverkat efterfrågan på Salix Groups
produkter negativt. Omsättningen minskade med
5 procent och EBITA marginalen minskade från
8,2 till 7,9 procent. Vi har under året anpassat vår
verksamhet till de rådande förutsättningarna
vilket successivt påverkat vår kostnadsbild
positivt. Trots en lägre försäljning har Salix Group
därmed presterat på en högre rörelsemarginal
jämfört med föregående år under årets sista två
kvartal. Vårt arbete med kostnadskontroll samt
realisering av samordningsfördelar gör att vi står
väl rustade för när efterfrågan på marknaden
återvänder. Under året har Salix Group förvärvat
de två verksamheterna Sweja och Trejon.
Affärsområden
28
Volati årsredovisning 2023
Salix Group IndustriEttiketto Group
Enheter
Förnödenheter Industri
I enheten ingår Sørbø Industribeslag, en
ledande leverantör till dörr- och fönsterindu-
strin samt entreprenadmarknaden i Norge. I
enheten ingår också Gunnar Eiklid och Nibu/
SkanCo, vilka förvärvades under 2022 och är
starka inom beslagssegmentet i Norge.
Erbjudandet omfattar kundanpassade beslag
och infästningar, aluminiumprofiler och spalt -
ventiler med såväl egna som distribuerade
varumärken.
Varumärken: Sørbø
Förnödenheter Järn & Bygg
I enheten ingår Thomée, Sveriges ledande
grossistverksamhet för byggfackhandeln, och
Heco, en ledande leverantör av skruv och
infästningar till den nordiska marknaden.
Erbjudandet består av såväl egna som distribu-
erade varumärken. Kunderna utgörs av bygg-
och järnhandeln samt de största konsument-
kedjorna inom området. Enheten har en
ledande marknadsposition i Sverige med
växande nordisk närvaro. I enheten ingår också
servicebolaget Salix Business Partner.
Varumärken: Bårebo, ETC, Fast, Heco, Serva
Salix Groups verksamhet är uppdelad i fem enheter. Ambitionen är att dra maximal
nytta av de samordningsfördelar som finns i varje enhet för att stärka kunderbjudandet
och konkurrenskraften samt driva tillväxt och lönsamhet.
Affärsområden
29
Volati årsredovisning 2023
Salix Group IndustriEttiketto Group
Hem & Beslag
I enheten ingår Habo Gruppen, en ledande
nordisk leverantör av funktionella beslag och
inredningsdetaljer, Pisla som är marknadsle-
dare inom beslag i Finland och utvecklare av
välkända varumärken till byggvaruhandeln
samt Duschprodukter, en väletablerad leveran-
tör av duschar och badrumstillbehör. Enhetens
erbjudande består primärt av egna ledande
varumärken. Bolagen i enheten har starka
marknadspositioner inom bygg- och järn-
varuhandeln i Norden och en växande baltisk
närvaro.
Varumärken: Arrow, Demerx, Duschy, Habo,
Muurikka, Opa, Pisla, Lumo, HTT
Bygg- & Emballage-
lösningar
I enheten ingår T-Emballage, en ledande
leverantör av materialoberoende förpack-
ningslösningar till sågverk och annan industri,
TECCA som levererar innovativa och hållbara
klimatskalslösningar till bygg- och småhusindu-
strin, Väggmaterial som erbjuder marknadens
bredaste sortiment av hörnskydd till färgfack-
handeln samt Embo som är en rikstäckande
leverantör av måleriverktyg till den svenska
färgfackhandeln. Erbjudandet består primärt
av egna varumärken och alla verksamheterna
har ledande marknadspositioner i Sverige inom
sina marknadssegment.
Varumärken: TECCA, TESHELL, TEPROTECT,
T-Emballage, Embo, Sweja
Affärsområden
30
Volati årsredovisning 2023
Salix Group IndustriEttiketto Group
Lantbruk, Skog & Trädgård
I enheten ingår Kellfri, Swekip och Trejon som
levererar prisvärda maskiner och redskap till
småskaliga lant- och skogsbruk. I enheten ingår
också Miljöcenter som levererar miljösmarta
produkter för hem och trädgård under flertalet
egna varumärken. Kellfri, Swekip och Trejon
säljer sina produkter direkt till konsument
medan Miljöcenters produkter distribueras via
byggvaru- och trädgårdshandeln. Verksamhe-
terna är marknadsledande inom sina segment
och såväl Kellfri, Trejon som Miljöcenter har en
tydlig nordisk marknadsnärvaro.
Varumärken: Kellfri, Trejon, Lantbutiken.se, Swekip,
Berglund, Blomstra, Greenline, Silverline, Wallco
Affärsområden
31
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Ettiketto Group
Nordisk marknadsledande helhetsleverantör
inom etikettlösningar
Ettiketto Group är en nordisk marknadsledande
helhetsleverantör inom etikettbranschen.
Erbjudandet består av självhäftande etiketter
för olika applikationer, exempelvis för de
livsmedelsförpackningar konsumenten möter
i sin dagliga varubutik. Ettiketto Group har
också ett heltäckande sortiment av etiket-
teringsmaskiner som integreras i kundernas
produktionslinjer. Genom Beneli har Ettiketto
Group även ett erbjudande av komplexa
självhäftande applikationer med höga kvalitets-
krav, till exempel tryckt elektronik. Ettiketto
Group är verksamma i Sverige och Norge med
livsmedelsindustrin som största kundgrupp.
Ettiketto har varit en del av Volati sedan
2011 och etablerades som eget affärsområde
2022. Med visionen att bli Nordens ledande
etikettbolag har Ettiketto Group en ambitiös
plan för tilläggsförvärv. Ambitionen är att vara
branschledande inom operationell effektivitet,
såväl inom inköp och produktion som i försälj-
ning, HR och omkostnader.
859 18,5
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(879)
EBITA-
MARGINAL,
%
(15,6)
159 67 277
EB ITA ,
MKR
(137)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(57)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(263)
Kommentar från Rikard Ahlin,
vd för Ettiketto Group
Ettiketto Group har under året fortsatt arbeta
med att utvinna samordningsfördelar samt öka
den operationella effektiviteten i tidigare
förvärvade verksamheter. Rörelsemarginalen
steg därmed under året med 3 procentenheter
till 18,5 procent, och tillväxten i EBITA om 16
procent var helt driven av organisk tillväxt.
Marknaden som Ettiketto Group verkar på är
relativt okänslig för konjunkturella svängningar,
men under året har volymen minskat något,
framför allt i Norge. Framöver ser vi goda
förutsättningar att kunna fortsätta den margi-
nalförstärkande resan samtidigt som vi ökar
omsättningstillväxten, både genom organisk
utveckling men också genom förvärv.
Affärsområden
32
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Enheter
Ettiketto
I enheten Ettiketto ingår fem produktionsen-
heter som tillverkar självhäftande etiketter till
främst livsmedels-, kemi- och hygienindustrin,
men även till alla andra tillverkningsindustrier.
Ettiketto levererar även ett brett utbud av
kringutrustning och service, exempelvis
egenproducerad etiketteringsutrustning och
skrivare. Därmed är enheten en av Nordens
helhetsleverantörer av egenproducerade
etikettlösningar.
Beneli
Beneli är en innovativ kontraktstillverkare som
erbjuder tryckt elektronik samt komplexa
självhäftande applikationer med höga kvalitets-
krav. Kunderna finns främst inom medicinteknik-
och fordonsindustrin. Enheten erbjuder
marknaden en komplett helhetslösning från
idé, produktionsutveckling, produktion och
montering, via dess svenska produktionsenhet.
Ettiketto Groups verksamheter är inriktade på självhäftande etiketter, etiketteringsmaskiner
samt tryckt elektronik. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar som
finns i enheterna för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt
och lönsamhet.
Affärsområden
33
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Industri
Fyra plattformar med marknadsledande positioner
och stor tillväxtpotential
Affärsområde Industri består av fyra verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina
respektive nischer. Verksamheterna utgör
starka plattformar med god grund för fortsatt
tillväxt genom organisk utveckling och värde-
skapande tilläggsförvärv. Verksamheterna är
tillverkande leverantörer av lösningar inom
skilda branscher – spannmålshantering,
fukt- och vattenskadehantering, infrastruktur
för telekom och belysning, samt sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning. Efterfrågan på affärsom-
rådets produkter drivs framför allt av andra
faktorer än den generella ekonomin, vilket gör
affärsområdet relativt konjunkturokänsligt.
Gemensamt för verksamheterna är att de har
förutsättningar för snabb tillväxt med ett
uttalat fokus på långsiktigt värdeskapande.
Utveckling under 2023
Verksamheterna inom Industri utvecklades
positivt under året och omsättningen ökade
med 8 procent och EBITA med 7 procent, där
3 541 7
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 280)
EBITA-
TILLVÄXT,
%
(25)
385 34 1 110
EB ITA ,
MKR
(358)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(34)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(1 003)
förvärv och realiserade synergier har bidragit
positivt. Plattformarna Corroventa och
Tornum Group ökar både marginal och resultat
under året. Efterfrågan på S:t Eriks produkter
riktade mot infrastruktur är god, men rådande
konjunktur innebär låg efterfrågan på bolagets
produkter riktade mot byggmarknaden. Inom
Communication möter bolaget MAFI en lägre
efterfrågan på produkter riktade mot 5G,
framför allt i USA där takten på utrullningen
minskat. När takten ökar igen är MAFI väl
positionerade för att ta del av tillväxten.
Arbetet med att skapa starka plattformar
genom operativa förbättringar ger resultat,
samtidigt som tilläggsförvärv och samordnings-
fördelar ger goda förutsättningar att fortsätta
växa i enlighet med Volatis långsiktiga mål.
Under året har bolagen Gunnar Prefab, JW
Installations samt SIMEZA förvärvats och
arbetet med att integrera bolagen pågår.
Affärsområden
34
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Plattformar
Corroventa
Corroventa är en europeisk marknadsledare
inom produkter och lösningar för vattenskador
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom
försäljning av produkter och lösningar erbjuder
Corroventa Europas största hyrpark av
vattenskadesaneringsutrustning för akuta
situationer och översvämningar. Kunderna
inkluderar saneringsföretag, försäkringsbolag
och byggbolag på 13 marknader i Europa.
Händelser under 2023
År 2023 drabbades Europa av flera sena
stormar. Detta bidrog till en hög efterfrågan på
Corroventas produkter för vattenskadesanering.
En del av Volati sedan 2007
Vd: Sofia Axelsson
Antal anställda: 76
Andel av affärsområdets omsättning: 9%
Affärsområden
35
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Communication
I plattformen Communication ingår Scanmast
och MAFI Group. Scanmast är en nordisk
marknadsledande leverantör av infrastruktur,
främst i form av master och torn för telekom,
belysning och bevakning samt rörbryggor för
industri- och transportsektorn. Scanmast är en
helhetsleverantör och genomför kompletta
projekt och är primärt verksamt i Sverige,
Norge och Finland. MAFI är en marknadsle-
dande leverantör av infästningslösningar för
exempelvis telekom utrustning och solpaneler.
MAFI har ett stort tekniskt kunnande, vilket gör
plattformen väl positionerad att stödja sina
kunder genom produktutveckling av nya
produkter. MAFI har sitt säte i Mora men säljer
sina produkter globalt.
Händelser under 2023
Communication hade en stark inledning på
2023, men under andra halvåret 2023 syntes
en svagare efterfrågan på MAFIs produkter
drivet av en inbromsning av 5G-utrullningen
framför allt i USA.
Communication blev en del av Volati 2021 genom
förvärvet av Scanmast
Vd: Andreas Westholm
Antal anställda: 143
Andel av affärsområdets omsättning: 22%
Affärsområden
36
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
S:t Eriks
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av
betong- och naturstensprodukter för infra-
struktur, mark- och takbeläggning samt system
för vatten och avlopp (VA). Produkterna
används primärt i infrastrukturprojekt, byggna-
tion samt landskapsarkitektur. Huvuddelen av
försäljningen går till professionella kunder
inom infrastruktur- och byggentreprenad i
Sverige och Norge, vilket kompletteras av
försäljning genom byggvaruhandeln.
Händelser under 2023
Under 2023 var efterfrågan på S:t Eriks
produkter riktade mot infrastruktur god,
medan efterfrågan på produkter riktade mot
byggsektorn var låg, drivet av rådande
konjunktur. Under året förvärvade S:t Eriks
bolaget Gunnar Prefab, vilket stärker S:t Eriks
erbjudande inom produkter för väginfrastruk-
tur. Förvärvet möjliggör samordningsfördelar
inom flertalet områden.
En del av Volati sedan 2018
Vd: Magnus Ström
Antal anställda: 614
Andel av affärsområdets omsättning: 43%
Tilläggsförvärv 2023: Gunnar Prefab AB som tillfört
cirka 81 Mkr i omsättning
Affärsområden
37
Volati årsredovisning 2023
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Tornum Group
Tornum Group är en globalt ledande leverantör
av spannmålshanteringsutrustning för lantbruk-
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar
exempelvis spannmålstorkar, silos, transportut-
rustning samt ett brett sortiment av tillbehör
och elautomatik. Kunderna utgörs av lantbru-
kare, kooperativ och industrikunder på 15
marknader i västra och östra Europa samt i
Asien. Genom det nyförvärvade bolaget
SIMEZA har erbjudandet kompletterats med
lagringsutrustning för spannmål.
Händelser under 2023
Tornum Group har under året presterat väl och
fortsätter att bredda produktutbudet och den
geografiska etableringen. Under 2023 förvär-
vades den spanska silotillverkaren SIMEZA
samt det brittiska bolaget JWI. Integrations-
arbetet av de förvärvade bolagen pågår.
En del av Volati sedan 2004
Vd: Nicklas Margård
Antal anställda: 277
Andel av affärsområdets omsättning: 27%
Tilläggsförvärv 2023: JW Installations Ltd (Stor-
britannien) som tillfört cirka 40 Mkr i omsättning,
Silos Metálicos Zaragoza S.L.U. (SIMEZA) som
tillfört cirka 110 MSEK i omsättning.
Affärsområden
38
Volati årsredovisning 2023
3939
Volati årsredovisning 2023
FOKUS PÅ
DET LOKALA
ENTREPRENÖRSKAPET
INTERVJU MED ANDREAS WESTHOLM,
VD FÖR PLATTFORMEN COMMUNICATION
Communication blev en del av Volatikoncernen genom förvärvet av
Scanmast 2021. Idag består plattformen av de marknadsledande
bolagen Scanmast och MAFI, vilka är leverantörer av infrastruktur-
lösningar – främst i form av master, torn och infästningslösningar
för telekommunikation och solpaneler. Andreas Westholm är vd för
Communication sedan januari 2023 och har lång erfarenhet från
branschen.
40
Volati årsredovisning 2023
Hur hamnade du på Volati – var det något
särskilt som lockade med rollen som vd för
Communication?
Jag hade bra koll på både Scanmast och MAFI
innan jag tillträdde tjänsten som vd för Com-
munication. Under mitt första år har jag fått en
väldigt bra bild av Volatikoncernen. Framför
allt har jag uppskattat det engagemang och
den kompetens som medarbetarna på Scan-
mast och MAFI bidrar med. Jag lockades också
av Volatis decentraliserade styrmodell med
fokus på det lokala entreprenörskapet. Vilket i
praktiken innebär att det finns ett stort
förtroende för oss som arbetar operativt med
plattformen att fortsätta utveckla affären.
Kan du förklara hur Volatis styrmodell ser ut?
Volati har en decentraliserad styrmodell, vilket
lägger ett stort ansvar på koncernens ledare.
Det är deras kompetens och engagemang som
gör det möjligt att utveckla verksamheterna
och därigenom bidra till Volatis långsiktiga
värdeskapande. Personligen tycker jag att
styrmodellen bidrar till effektiva beslutspro-
cesser och arbetssätt, vilket underlättar i min
roll som vd.
Hur är Volati som ägare?
Volati är en aktiv ägare som följer verksamhe-
terna på nära håll, vilket säkerställer bra
utvecklingsmöjligheter för bolagen inom
koncernen. Med Volati som ägare finns det inga
standardiserade regler för hur det operativa
arbetet ska skötas. I stället finns ett starkt
engagemang och stöd från Volatis ledning samt
en klar bild av hur plattformarna ska byggas för
långsiktig värdetillväxt, både organiskt och
genom förvärv. Förvärvsprocessen är decen-
traliserad till oss på plattformsnivå. Det är vårt
ansvar att identifiera, genomföra och integrera
förvärv, självklart med bra direktiv och kravstäl-
lande från koncernledningen. Det är ett bra
exempel på hur både styrmodellen ser ut i
praktiken och hur Volati fungerar som ägare.
Volati har en tydlig strategi för lednings-
och kompetensförsörjning. Har du hunnit
delta i någon av koncernens olika
ledarskapsinitiativ?
Under det senaste året har jag deltagit vid flera
vd-träffar för koncernens plattformsbolag. Det
är både givande och inspirerande att utbyta
erfarenheter, särskilt när vi identifierar gemen-
samma utmaningar och möjligheten att dra
nytta av lösningar som andra har implemente-
rat. I min vardag har jag kontakt med ett par
andra vd:ar i koncernen och vi arbetar för att
gemensamt hitta de bästa lösningarna för våra
kunder.
Hur har ditt första år som vd på
Communication varit och hur ser du
på framtiden?
Marknadsklimatet har medfört att vi under
2023 genomgått en stundtals utmanande
förändringsresa. Vi har genomfört nödvändiga
åtgärder och anpassat oss väl för framtiden. I
det här arbetet har jag fått bra stöd av koncer-
nens vd Andreas Stenbäck. Vi har ett bra
utgångsläge inför 2024 och gynnas av flera
megatrender, exempelvis att telekom håller på
att byggas ut kraftigt globalt.
”Volati är en aktiv ägare
som följer verksamhe-
terna på nära håll, vilket
säkerställer bra utveck-
lingsmöjligheter för
bolagen inom koncernen”
41
Volati årsredovisning 2023
Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2023
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december
2023 till 10 251 293,13 kronor fördelat på
81 010 345 aktier. Varje stamaktie berättigar till
en (1) röst och varje preferensaktie till en
tiondels (1/10) röst.
Aktiekursens utveckling
Under 2023 hade Volatis stamaktie en positiv
kursutveckling på 27 procent. Den högsta
slutkursen under året var 119,80 kronor och
noterades den 2 juni. Den lägsta slutkursen var
81,40 kronor och noterades den 26 oktober.
Volatis preferensaktie hade en negativ kurs-
utveckling på 2 procent under 2023. Den
högsta slutkursen under året var 640,00 kro-
nor och noterades den 27 och 30 januari. Den
lägsta slutkursen var 586,00 kronor och note-
rades den 8 och 14 juni.
Omsättning i aktien
Under 2023 omsattes totalt 9 673 723
stam aktier och 332 090 preferensaktier. Den
genom snittliga dagliga volymen uppgick till
38 541 för stamaktien och till 1 323 för
preferens aktien.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning är att, för stam aktien, dela
ut 10–30 procent av koncernens netto resultat
hänförligt till moderbolagets ägare. Styrelsen
föreslår att utdelning lämnas till stamaktie-
ägarna med 1,90 (1,80) kr per stamaktie, vilket
motsvarar 42 procent av nettoresultatet
hänförligt till moderbolagets ägare 2023, samt
att preferensaktieutdelning lämnas enligt
bolagets bolagsordning.
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången
av 2023 till 11 979 (11 399) och de 15 största
aktieägarna ägde 91,0 procent (91,6) av aktie-
kapitalet och 92,1 procent (92,7) av rösterna.
Volati-aktien
Aktiekursutveckling, stamaktie 2023
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kr
Volym
0
40
80
120
160
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati OMX Stockholm PI
Aktien
42
Volati årsredovisning 2023
Investerare utanför Sverige ägde 3,3 procent
(3,7) av aktiekapitalet och 3,3 procent (3,6)
av rösterna.
Bemyndigande om förvärv av egna
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga
aktieägare eller till samtliga ägare av det
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva.
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller,
beträffande förvärv av egna preferensaktier,
möjliggöra användande av preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid
var tid innebär att bolagets innehav av egna
aktier inte överstiger en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget.
Bemyndigande om överlåtelse
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna
preferensaktier. Överlåtelse av egna prefe-
rensaktier får ske på Nasdaq Stockholm och på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq
Stockholm får endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per
preferensaktie som inte understiger vad som är
marknadsmässigt, innebärande att en mark-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventu-
ell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
vid överlåtelse av egna preferensaktier på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att
möjliggöra för bolaget att använda egna
preferensaktier som likvid vid eller finansiering
av förvärv av företag eller rörelser.
Aktiekursutveckling, preferensaktie 2023
0
20
40
60
80
100
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
400
500
600
700
800
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati
Aktien
43
Volati årsredovisning 2023
Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid-
punkt Händelse
Ändring av antal
stamaktier
Ändring
av antal
preferens-
aktier
Totala
antalet
aktier
Ändring av
aktiekapitalet
Totalt
aktie kapital
Kvot-
värde
(kr)
1998 Nybildning 1 000 – 1 000 100 000 100 000 100
2006 Fondemission 49 000 – 50 000 4 900 000 5 000 000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19 950 000 – 20 000 000 – 5 000 000 0,25
2011 Tecknings optioner 505 656 – 20 505 656 126 414 5 126 414 0,25
2011 Minskning genom
indragning av aktier
–305 656 – 20 200 000 –76 414 5 050 000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181 800 000 – 202 000 000 – 5 050 000 0,025
2015 Nyemission – 6 603 773 208 603 773 165 094,3 5 215 094,3 0,025
2015 Riktad nyemission
till huvudägaren
– 1 415 094 210 018 867 35 377,3 5 250 471,7 0,025
2016 Apport emission
1)
95 722 508 – 305 741 375 2 393 062,7 7 643 534,4 0,025
2016 Nyemission
2)
2 3 305 741 380 0,125 7 643 534,5 0,025
2016 Aktiesamman-
läggning 1:5
–238 178 008 –6 415 096 61 148 276 – 7 643 534,5 0,125
2016 Nyemission
3)
20 862 069 – 82 010 345 2 607 758,625 10 251 293,13 0,125
2019 Minskning genom
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,127
1)
I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2)
I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3)
Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
Bemyndigande om nyemission
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen före nästa års-
stämma, fatta beslut om nyemission av högst
320 754 preferensaktier (motsvarande cirka 20
procent av det nuvarande antalet utgivna
preferensaktier) med eller utan företrädesrätt
för aktieägarna. Syftet med bemyndigandet är,
och skälet till eventuell avvikelse från aktieägar-
nas företrädesrätt ska vara, att nyemissioner
ska kunna ske för att möjliggöra för bolaget att
använda preferensaktier som likvid vid eller
finansiering av förvärv av företag eller rörelser.
Aktien
44
Volati årsredovisning 2023
Aktieägarstruktur 31 december 2023
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB
per 31 december 2023.
Rösträtter och aktiekapitalandelar
Aktieslag Antal
Rösträtt
per aktie Antal röster
Andel av
kapital
Andel av
röster
Stamaktier 79 406 571 1,0 79 406 571,0 98,0% 99,8%
Preferensaktier 1 603 774 0,1 160 377,4 2,0% 0,2%
Summa 81 010 345 – 79 566 948,4 100,0% 100,0%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital
Andel av
röster
Sverige 11 714 78 305 976 96,7% 96,7%
Övriga länder 265 2 704 369 3,3% 3,3%
Totalt 11 979 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 718 1,2% 0,8%
501–1 000 600 0,6% 0,4%
1 001–5 000 505 1,3% 1,1%
5 001–10 000 56 0,5% 0,4%
10 000– 100 96,4% 97,3%
Totalt 11 979 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna
1)
Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Karl Perlhagen 31 380 641 300 174 39,1% 39,5%
Patrik Wahlén 18 531 509 22,9% 23,3%
Fjärde AP-fonden 6 129 801 7,6% 7,7%
Swedbank Robur Fonder 4 119 911 5,1% 5,2%
Andra AP-fonden 3 455 386 4,3% 4,3%
Mårten Andersson 1 984 961 1 887 2,5% 2,5%
Lannebo Fonder 1 926 258 2,4% 2,4%
Handelsbanken Fonder 1 388 264 1,7% 1,7%
Avanza Pension 650 863 169 203 1,0% 0,8%
Mattias Björk 736 727 0,9% 0,9%
Andreas Stenbäck 705 433 0,9% 0,9%
Vanguard 691 253 0,9% 0,9%
Magnus Sundström 634 758 29 739 0,8% 0,8%
SEB Fonder 459 175 0,6% 0,6%
Mats K Andersson 437 101 599 0,5% 0,5%
Summa 15 största ägare 73 232 041 501 602 91,0% 92,1%
Övriga ägare 6 174 530 1 102 172 9,0% 7,9%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1)
Data sammanställd av Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen.
Aktien
45
Volati årsredovisning 2023
Volatis
årsredovisning
Innehåll
Förvaltningsberättelse .................................... 47
Hållbarhetsredovisning ................................... 52
Risker och osäkerhetsfaktorer ........................76
Bolagsstyrningsrapport ................................... 80
Finansiella rapporter – koncernen ................ 94
Noter – koncernen ............................................ 98
Finansiella rapporter – moderbolaget ........ 142
Noter – moderbolaget ................................... 146
Revisionsberättelse ........................................ 151
46
Volati årsredovisning 2023
Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Volatis strategi är att bygga
naturliga affärsområden med en tydlig industri-
ell logik som kan växa självständigt via värde-
skapande tilläggsförvärv.
Förvärv utgör en central del av Volatis
strategi. Volati förvärvar främst bolag med
beprövade affärsmodeller, ledande marknads-
positioner och starka kassaflöden till rimliga
värderingar och vidareutvecklar dessa med
fokus på långsiktigt värdeskapande. Volatis
strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och
därtill addera ledarskap, kunskap, processer
och finansiella resurser. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut och
en decentraliserad styr modell, vilket innebär
att det dagliga beslutsfattandet sker i verksam-
heterna, med begränsad inblandning från
Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är
en viktig framgångsfaktor då den skapar en
hög nivå av entreprenörskap i våra verksam-
heter, möjliggör en tydlig ansvarsstruktur och
bidrar till att Volati kan fortsätta växa med
begränsade centrala resurser.
Totalt har koncernen ett sextiotal rörelse-
drivande bolag i 22 länder med störst andel av
nettoomsättningen i Sverige. Av affärsområde-
nas totala EBITA under 2023 var 33 procent
hänförligt till affärsområdet Salix Group, 20
procent hänförligt till affärsområdet Ettiketto
Group och 47 procent till Industri.
Salix Group: Affärsområdet Salix Group består
av fem enheter med 25 rörelsedrivande bolag i
åtta länder. Affärsområdets verksamheter
erbjuder produkter för bygg och industri,
primärt beslag, förnödenheter, insatsvaror och
emballage. Affärsområdet erbjuder vidare ett
brett utbud av produkter för hem och trädgård
samt lant- och skogsbruk. Distributionen till
kunderna sker dels via återförsäljare, butiks-
kedjor, e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i enheterna och ansvarig för att samordna
Volatis centrala support och att stödja i
förvärvsprocesser.
Ettiketto Group: Affärsområdet Ettiketto
Group bedriver sin verksamhet genom två
enheter, vilka i sin tur består av fem rörelsedri-
vande bolag i två länder. Ettiketto Group är en
nordisk marknadsledande helhetsleverantör
inom etikettbranschen. Erbjudandet består av
självhäftande etiketter för olika applikationer.
Ettiketto Group har också ett heltäckande sorti-
ment av etiketteringsmaskiner. Genom Beneli
har Ettiketto Group även ett erbjudande av
komplexa självhäftande applikationer med höga
kvalitetskrav, till exempel tryckt elektronik.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i dotter bolagen inom Ettiketto Group och är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvsprocesser.
Industri: Affärsområdet Industri består av fyra
plattformar med 39 rörelsedrivande bolag i
arton länder. Affärsområdet fokuserar på
nischer inom B2B och drivs av starkt lokalt
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB (publ),
org.nr. 556555-4317 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Förvaltningsberättelse
47
Volati årsredovisning 2023
entreprenörskap i kombination med samarbete
inom utvalda områden såsom förvärv, expan-
sion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktivt inom
fyra olika marknadsnischer – spannmålshante-
ring, fukt- och vattenskadehantering, sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning samt kritisk infrastruktur till
kunder inom bland annat telekombranschen.
Styrelseordförande i respektive plattform är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvs processer.
Förvärv, avyttringar, nyetableringar
och omstrukturering
En central del i Volatis strategi är att fortsätta
växa genom förvärv av välskötta bolag, både
som komplement till befintliga enheter och
inom helt nya verksamheter. Förvärvsmarkna-
den under 2023 var fortsatt konkurrensutsatt.
Volati har under året slutfört fyra förvärv
genom JWI Installations Ltd, Sweja Industriför-
nödenheter AB, Gunnar Prefab AB och SIMEZA
Silos Metàlicos Zaragoza S.L.U. samt tecknat
avtal om att förvärva Trejon Försäljnings AB .
Finansiella mål
Volatis övergripande mål är att långsiktigt
skapa värdetillväxt genom att bygga en
industrigrupp av lönsamma företag med goda
kassaflöden och med förmåga till kontinuerlig
utveckling. Under våren 2020 fastställdes
uppdaterade finansiella mål och en uppdaterad
utdelningspolicy. Under 2022 omdefinierades
målet gällande kapitalstruktur som kvartalets
skuldsättning mot att tidigare definieras som
genomsnittet av de senaste fyra kvartalen.
Volati har därmed följande uppdaterade
finansiella måltal vilka ska utvärderas som en
helhet.
• Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig
årlig tillväxt i EBITA per stamaktie om minst
15 procent över en konjunkturcykel.
• Avkastning på justerat eget kapital:
Långsiktiga målet är en avkastning på
justerat eget kapital om 20 procent.
• Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i
relation till justerad EBITDA ska vara 2 till 3
gånger, och inte överstiga 3,5 gånger.
De finansiella målen är riktvärden och är inte,
och bör inte ses som, prognoser eller uppskatt-
ningar av Volatis framtida resultat. De finan-
siella målen baseras på ett antal antaganden
rörande bland annat Volatis verksamhet samt
för den bransch och den makroekonomiska
miljö i vilken Volati verkar. Som en följd
av ovanstående och andra faktorer kan Volatis
faktiska resultat avvika från ovanstående mål.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning för stam aktier är att dela ut
cirka 10–30 procent av koncernens nettore-
sultat hänförligt till moderbolagets ägare. Vid
fastställande av utdelning beaktas nettoskuld-
sättning i relation till bolagets mål, framtida
förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter i
befintliga bolag och andra faktorer som Volatis
styrelse anser vara av betydelse. Utdelning på
preferens aktier ska ske till ett årligt belopp om
40,00 kronor per preferensaktie, med kvartals-
vis utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet
med bolagsordningen.
Utveckling under året
Volati har under året ökat omsättningen. Även
EBITA ökar under året, och marginalen ökar.
Affärsområde Ettiketto Group har under året
ökat resultatet och stärkt marginalen drivet av
fokuserat arbete med att realisera synergier
från tidigare förvärvade bolag, samt aktivt
arbete med operationella förbättringar.
Affärsområde Industri ökar omsättningen
under året med bibehållen marginal. Två av
fyra plattformar stärker resultatet jämfört med
föregående år. Plattformarna Communication
och S:t Eriks möter en utmanande marknad
Förvaltningsberättelse
48
Volati årsredovisning 2023
drivet av försening av 5G utrullningen i USA
för Communications och förhållandena på den
svenska byggmarknaden för S:t Eriks och
åtgärder har vidtagits för att anpassa organisa-
tionerna till rådande marknad.
Salix Group lämnar ett år där efterfrågan
varit låg drivet av konjunkturläget, och både
omsättningen och EBITA minskar. Affärsom-
rådet har aktivt arbetat med kostnadskontroll
och att realisera synergier, och under andra
halvåret 2023 har marginalerna stärkts jämfört
med motsvarande period föregående år trots
en lägre omsättning.
Under 2023 har omvärlden färgats av
makro ekonomisk osäkerhet och Volati har
påverkats av höga materialpriser, hög inflation,
höga räntor samt en svag krona. Vår organisa-
tion har mött dessa utmaningar på ett mycket
bra sätt genom kundkommunikation, prissätt-
ning, kostnadskontroll samt fokus på tillväxt,
och Volati står därmed starkt inför framtiden.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret
2023 uppgick till 7 796 Mkr (7 751), vilket
motsvarar en ökning om 1 procent jämfört
med motsvarande period föregående år.
Tillväxten är driven av förvärvad tillväxt.
Under helåret 2023 uppgick rörelseresulta-
tet före nedskrivningar och avskrivningar av
förvärvade övervärden (EBITA) till 733 Mkr
(710) vilket motsvarar en ökning med 3
procent. Ökningen i EBITA var driven av en
positiv resultatutveckling i affärsområde
Ettiketto Group och Industri. Samordnings-
vinster från förvärv i alla affärsområden bidrog
positivt under året. Tillväxten under året är
driven av förvärv.
Under helåret 2023 uppgick resultatet efter
skatt till 368 Mkr (433). Innehav utan bestäm-
mande inflytandes andel av resultatet uppgick
till 12 Mkr (17). Resultatet per stamaktie efter
avdrag för utdelning på preferensaktier
uppgick till 3,68 kronor (4,44) för helåret.
Bolag som förvärvats under året ingår från den
tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick under 2023 till 753 Mkr (483).
Kassaflödes genereringen för 2023 uppgick till
102 procent (54). Investeringar i anläggnings-
tillgångar i verksamheterna uppgick till
104 Mkr (87) för helåret 2023 och avsåg
främst investeringar i affärsutveckling av
verksamheterna i form av IT- system, samt
löpande investeringar i maskiner och inventa-
rier. Investeringar i förvärv under 2023
uppgick till 273 Mkr (488) och avsåg främst
fyra förvärv, JWI Installations Ltd, Sweja
Industriförnödenheter AB, Gunnar Prefab AB
och SIMEZA Silos Metàlicos Zaragoza S.L.U..
Det totala kassaflödet för 2023 uppgick till
–125 Mkr (15).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och
utveckling som beroende på projektet och
verksamhetens art antingen kostnadsförs
löpande eller aktiveras och skrivs av under den
förväntade ekonomiska livslängden. Under året
har utvecklingskostnader om 23 Mkr (16)
aktiverats i balansräkningen. Utvecklingskost-
naderna hänför sig primärt till affärsutveckling
som skett inom Industri. Därutöver har koncer-
nens resultat belastats med utvecklingskostna-
der uppgående till 0 Mkr (0) i resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids-
ekvi valenter (FTE) uppgick under året till 1 941
(1 901).
Ersättning till ledande befattningshavare
Nuvarande antagna riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare finns i sin helhet
angivna i not 5. Styrelsen kommer till årsstäm-
man 2024 föreslå att anta nya riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare. De
nya riktlinjerna kommer föreslås vara oföränd-
rade från nuvarande riktlinjer.
Förvaltningsberättelse
49
Volati årsredovisning 2023
Eget kapital
Summa eget kapital för koncernen uppgick vid
periodens slut till 2 206 Mkr (2 136). Soliditeten
den 31 december 2023 var 34 procent jämfört
med 32 procent vid utgången av 2022. Avkast-
ningen på genomsnittligt justerat eget kapital
för helåret 2023 uppgick till 22 procent (32).
Aktiekapital
Vid utgången av 2023 fanns det totalt
79 406 571 stamaktier och 1 603 774 prefe-
rensaktier. Aktie kapitalet i Volati uppgick per
31 december 2023 till 10 251 293,13 kronor
fördelat på 81 010 345 aktier. Samtliga aktier
är emitterade och fullt inbetalda, envar med ett
kvotvärde om tolv komma sju (12,7) öre. Inga
aktier i bolaget innehas av bolaget självt, på
dess vägnar eller av dess dotterbolag. Varje
stamaktie berättigar till en (1) röst och varje
preferensaktie berättigar till en tiondels (1/10)
röst vid bolagsstämma och varje röstberättigad
aktieägare får rösta för det fulla antalet ägda
och företrädda aktier utan begränsning
i rösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en
nettoskuld om 1 713 Mkr jämfört med
1 632 Mkr per 31 december 2022. Totala
skulder per 31 december 2023 uppgick till
4 334 Mkr jämfört med 4 550 Mkr per 31
december 2022. De ränte bärande skulderna,
inklusive pensionsåtaganden och leaseskulder,
uppgick vid utgången av året till 2 325 Mkr
jämfört med 2 381 Mkr per 31 december
2022. Under året har nytt kreditfacilitetsavtal
tecknats och kreditramarna utökats från 2 700
Mkr till 2 900 Mkr och vid utgången av året
uppgick outnyttjad del av checkkredit till 300
Mkr (185), outnyttjad del av revolverande
kreditfacilitet till 885 Mkr (750) och likvida
medel till 96 Mkr (227).
Härutöver har Volati 2015 emitterat
preferensaktier med ett nominellt belopp om
850 Mkr som klassificeras som eget kapital.
Preferensaktierna äger rätt till en kvartalsvis
utbetalning av utdelning om 16 Mkr.
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvan-
liga villkor, så kallade covenants, från Volatis
bank. Finansiell covenant enligt låneavtalet är
nettoskuldsättningen i relation till justerad
EBITDA som inte får överstiga viss nivå.
Koncernen har inte brutit mot denna covenant
under året. Volati har inte ställt särskilda
säkerheter för bankfinansieringen. Moderbola-
get har lämnat en borgen för samtliga dotter-
bolags åtaganden gent emot Volatis bank.
Framtida utveckling
Volati lämnar inte några finansiella prognoser
om nästkommande års utveckling. Bedöm-
ningen är att Volati är finansiellt starkt inför
2023 och att bolaget har de finansiella förut-
sättningarna för att fortsätta bedriva verksam-
heten enligt den fastslagna strategin och
fastställda finansiella mål inklusive förutsätt-
ningar för att genomföra ytterligare förvärv
under kommande år.
2023 har präglats av fortsatt makroekono-
misk osäkerhet, till del drivet av väpnade
konflikter, t.ex. Rysslands invasionskrig i
Ukraina. Osäkerhet har lett till hög inflation
och räntor, vilket påverkar marknadsförutsätt-
ningarna för Volatis affärsområden. Volati
lägger stor vikt vid att löpande uppdatera den
finansiella påverkan på koncernen.
Förvaltningsberättelse
50
Volati årsredovisning 2023
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan
november 2016 noterade på Nasdaq Stock-
holm. Antalet aktieägare uppgick vid utgången
av året till 11 979. De största ägarna var
grundarna Karl Perl hagen och Patrik Wahlén
som ägde 39,5 procent respektive 23,3 procent
av rösterna i bolaget vid utgången av året.
Årsstämma 2024
Volati AB:s årsstämma 2024 kommer att hållas
torsdagen den 25 april 2024, kl.17:00 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt
eller genom ombud. Aktieägare som vill delta i
årsstämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken onsdagen den 17 april
2024 alternativt, om aktierna är förvaltar-
registrerade, begära att förvaltaren röst-
rättsregistrerar aktierna senast fredagen den
19 april 2024, och
• ha anmält sig senast fredagen den 19 april
2024.
För ytterligare information om årsstämman
hänvisas till www.volati.se.
Händelser efter balansdagen
Den 25 januari slutfördes förvärvet av Trejon
Försäljnings AB. Bolaget omsatte cirka 300
Mkr under 2022/2023. Den 29 februari 2024
förvärvades samtliga aktier i Beslag Design AB.
Bolaget omsatte cirka 190 Mkr under 2023.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor
Balanserade vinstmedel –127 637 943,66
Årets resultat 154 606 923,06
Överkursfond 2 376 398 417,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,90 kr
per stamaktie, totalt 150 872 484,90
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2 188 343 951,60
Styrelsens yttrande över den
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moder-
bolagets soliditet från 49,7 procent till 47,4
procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att
bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet,
betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms
kunna upprätthållas på en likaledes betryggande
nivå. Styrelsens uppfattning är att den före-
slagna utdelningen ej hindrar bolaget från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej
heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras
med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3§
2–3 st (försiktighets regeln).
Förvaltningsberättelse
51
Volati årsredovisning 2023
Hållbarhets redovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis ambition att skapa långsiktigt
värde över tid. I hållbarhetsredovisningen beskrivs Volatis och
verksamheternas arbete med hållbarhet.
På Volati är vi övertygade om att hållbarhet är
avgörande för att skapa långsiktigt värde.
Affärsmodeller som inte anpassar sig över tid
riskerar att förlora konkurrenskraft gentemot
både medarbetare, kunder och samhället i stort.
Därför är det avgörande att hållbarhet genom-
syrar alla delar av vår verksamhet och att det
blir en central del av den företagskultur vi
strävar efter att skapa.
Vi tror på vår decentraliserade styrmodell där
besluten tas nära kunderna i verksamheterna.
Hållbarhetsarbetet är inget undantag, det är
våra medarbetare som bäst kan identifiera
möjligheter och hantera risker kopplade till
hållbarhet inom sina respektive verksamheter.
För att säkerställa att hållbarhetsfrågor får
den uppmärksamhet de förtjänar, har vi under
året bland annat genomfört en hållbarhetsut-
bildning riktad mot ledande befattningshavare
inom koncernen. Som ägare förväntar vi oss
också höga standarder för rapportering och
uppföljning av våra hållbarhetsmål för att
”Under 2023 uppnåddes ytterligare
en viktig milstolpe i Volatis
ambitiösa hållbarhetsarbete, genom
beslutet att sammanlänka vår
finansiering till våra
hållbarhetsmål”
säkerställa kontinuerliga förbättringar i våra
verksamheter.
Att minska utsläppen av växthusgaser är en av
vår tids största utmaningar. Volati ser det som
vårt ansvar att bidra positivt till denna nödvän-
diga omställning. Det är därför glädjande att vi
har lyckats reducera våra växthusgasutsläpp
med 10 procent sedan vi antog vårt klimatmål
om att reducera utsläppen av växthusgaser i linje
med Parisavtalet, vilket motsvarar en 40
procentig reduktion av koncernens koldioxidut-
släpp till 2030 jämfört med 2021 års nivå.
Under 2023 uppnåddes ytterligare en viktig
milstolpe i Volatis ambitiösa hållbarhetsarbete,
genom beslutet att sammanlänka vår finansie-
ring till våra hållbarhetsmål, på så sätt stärker vi
betydelsen av hållbarhetsarbetet.
Utöver vårt viktiga arbete inom miljö och
klimat har även framsteg gjorts inom andra
viktiga fokusområden, ett arbete som vi har
glädjen att presentera mer i detalj i Volatis
hållbarhetsredovisning.
Andreas Stenbäck, vd och koncernchef
Hållbarhets redovisning
52
Volati årsredovisning 2023
Hållbarhet på Volati
Volatis syn på hållbarhet
För att kunna fortsätta växa och vara långsik-
tigt konkurrenskraftiga behöver vi integrera
hållbarhet i allt vi gör. För Volati innebär detta
att identifiera och tillvarata de möjligheter som
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i
kombination med att hantera och minimera
risker kopplat till hållbarhet. En viktig del i detta
är att möta ett ökat intresse och ökade krav
kring hållbarhet från kunder, medarbetare,
investerare och lagstiftare. Genom vårt
hållbarhetsarbete vill vi bidra till realiserandet
av FN:s globala hållbarhetsmål, utifrån våra
förutsättningar och vår affärsmodell. Volati är
sedan 2020 ansluten till FN:s Global Compact
och därmed har vi åtagit oss att arbeta i
enlighet med deras tio principer för mänskliga
rättig heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Som en integrerad del av vår affärsidé och
affärsmodell utgör hållbarhet en viktig grund
vid investeringsbeslut. Vi ställer krav, integre-
rar och följer upp hållbarhet i samband med
investeringar och som en del av våra verksam-
heters affärsplaner och resultat. Volatis
fokusområden och mål sätter en tydlig inrikt-
ning och vi arbetar tillsammans med lednings-
grupperna för att ge dem rätt förutsättningar
att själva driva arbetet framåt. Hur väl hållbar-
hetsfrågor drivs ingår i den sammanlagda
prestationsutvärderingen av våra ledare.
Denna hållbarhetsredovisning har upprät-
tats enligt samma konsolideringsgrund som
den finansiella rapporteringen.
Väsentlighetsanalys
Volatis hållbarhetsarbete baseras på tre
koncerngemensamma fokusområden:
• Affärsetik,
• Miljö & Klimat,
• Medarbetare,
vilka fastställdes från den väsentlighetsanalys
som genomfördes under 2022. Väsentlighets-
analysen lade grunden för Volatis hållbarhets-
arbete. Sedan dess har Volati haft en löpande
dialog med investerare, medarbetare och
leverantörer kring hållbarhetsarbetet. Vi
vidareutvecklar kontinuerligt vår analys och
uppföljning för att säkerställa ett proaktivt
hållbarhetsarbete som drivs i linje med intres-
senters förväntningar och kommande lagkrav,
samt skapar konkurrenskraft över tid. Hållbar-
hetsmål som endast rör enskilda verksamheter
har inte inkluderats, utan omfattas av bolagens
hållbarhetsarbete.
Fokusområden & mål
Volatis fokusområden reflekterar vår syn att
hållbarhet ska integreras i affärsverksamheten.
Som ägare har Volati möjlighet att stötta
bolagens omställningsresor genom ambitiösa
koncerngemenssamma mål.
Hållbarhets redovisning
53
Volati årsredovisning 2023
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbetsplats
som välkomnar medarbe-
tare med olika bakgrund
och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 ha
en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Affärsetik
Väsentliga frågor
Antikorruption
Regelefterlevnad
Goda arbetsvillkor
i värdekedjan
Miljö & Klimat
Väsentliga frågor
Reducerade
växthusgasutsläpp
Förnybar energi
Resurseffektivitet
Effektiva transporter och
affärsresor
Medarbetare
Väsentliga frågor
Mångfald och
inkludering
Hälsosam och säker
arbetsmiljö
Hållbarhetsmål
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som görs. En viktig förutsätt-
ning för att kunna agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhetsmålen
ska därför utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
25%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
10%
REDUKTION AV
KONCERNENS EGNA CO
2
E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER I
KONCERNEN
Hållbarhets redovisning
54
Volati årsredovisning 2023
Hållbarhetstyrning
Hållbarhet – en integrerad del i Volatis
affärsmodell
Styrelsen i Volati har det yttersta ansvaret för
Volatis hållbarhetsarbete och långsiktiga
hållbarhetsmål. Styrningen av hållbarhetsarbe-
tet i plattformarna sker främst genom ett aktivt
styrelsearbete i våra enheter. I Volatis strategi-
arbete samt vid investeringsbeslut är hållbarhet
en av aspekterna som tas i beaktande. Bland
Volatis verksamheter finns en stor spridning
sett till industri och bransch, vilket innebär att
de ställs inför skilda hållbarhetsrelaterade
möjligheter och risker. För att säkerställa att
samtliga verksamheter agerar på ett ansvars-
fullt sätt finns koncerngemensamma fokusom-
råden och en hållbarhetspolicy. Eftersom
koncernen tillämpar en decentraliserad
ägarstyrning bedrivs huvuddelen av det
operativa hållbarhetsarbetet i respektive bolag.
Under 2023 har en koncerngemensam
hållbarhetsutbildning genomförts för ledande
befattningshavare i verksamheterna. Utbild-
ningen ämnade att ge större insikt i det egna
bolagets ESG-risker och -möjligheter och hur
dessa relaterar till mål samt rapportering och
uppföljning. Varje bolag omfattas av Volatis
uppförandekod som är ett viktigt verktyg i
hållbarhetsarbetet. Den beskriver hur vi gör
affärer och agerar i det dagliga arbetet och i
våra relationer med omvärlden. Uppförande-
koden inkluderar mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald,
antikorruption samt miljöansvar och bygger på
FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner,
samt OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Uppförandekoden omfattar samtliga
medarbetare inom alla bolag och fastställs
årligen av styrelsen. Volati har en visselblåsar-
funktion där alla medarbetare inom koncernen
anonymt kan slå larm om oegentligheter som
strider mot koncernens eller den egna verk-
samhetens uppförandekoder. Utöver detta
finns ytterligare hållbarhetsrelaterade policys,
exempelvis HR-policy, investeringspolicy och
kommunikationspolicy som belyser de krav på
efterlevnad som ställs.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
55
Volati årsredovisning 2023
Hållbar förvärvsprocess
Sedan Volati grundades 2003 har vi genomfört
ett femtiotal förvärv av bolag verksamma i olika
branscher. Volatis investeringsverksamhet och
agerande som ansvarsfull ägare utgår från de
tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s
initiativ för ansvarsfulla investeringar (UNPRI
– United Nations Principles for Responsible
Investment). Volati förvärvar inte bolag som
bedöms bryta mot FN:s Global Compacts
principer för mänskliga rättigheter, arbetsvill-
kor, miljö och antikorruption. Hållbarhet är en
integrerad del av Volatis förvärvsprocess, vilket
innebär att miljö-, samhälls- och ägarstyrnings-
aspekter beaktas i analyser och placerings-
beslut. Volati ska därutöver verka för en större
öppenhet kring miljö- och samhällsfrågor samt
ägarstyrning i de bolag vi investerar i.
Nedan följer en övergripande beskrivning av
hur Volati integrerar hållbarhet i koncernens
förvärvsprocess.
Identifiera förvärvsobjekt
Identifiering av förvärvsobjekt sker primärt i
enheterna i Volatis decentraliserade koncern,
vilket möjliggör en hög förvärvstakt. Förvärv av
nya plattformar hanteras centralt av Volati.
Vid identifieringen av förvärvsobjekt ingår
utvärderingen av strukturella långsiktiga
hållbarhets aspekter.
Utvärdera förvärvsobjektets hållbarhet
Volatis fokus kommer alltid vara att leverera
långsiktigt värde till våra aktieägare, och vi letar
därför efter verksamheter med långsiktigt
hållbara affärsmodeller. I förvärvsprocessen
ingår utvärdering av risker men också av
möjligheter för att framgångsrikt utveckla
förvärvsobjektets verksamhet mot en hållbar
affärsmodell.
Integrera förvärvobjektet
Efter genomfört förvärv omfattas förvärvad
verksamhet av Volatikoncernens hållbarhets-
mål och därmed garanteras en ambitiös
värdeskapande hållbarhetsagenda. Volatis
decentraliserade styrmodell avser även arbetet
kring hållbarhet och säkerställer och upprätt-
håller en hög medvetenhet kring hållbarhet via
professionell bolagsstyrning genom ett aktivt
styrelsearbete. Den förvärvade verksamheten
rapporterar hållbarhetsindikatorer på samma
sätt som resterande verksamheter inom
koncernen, som sedan analyseras och följs upp
av Volati.
Bild: Scanmast
Hållbarhets redovisning
56
Volati årsredovisning 2023
Affärsetik
Risker och möjligheter
Några av koncernens bolag bedriver verksam-
het på marknader eller geografier som kan
medföra ökad risk genom exponering för
mutor och korruption. Det kan exempelvis
handla om mutor för delgivande av känslig
information eller mutor i samband med
beställning av varor. Inköp av komponenter
och ingående produkter från regioner som
Östeuropa och Asien medför en risk för
kränkning av mänskliga rättigheter i leveran-
törskedjan. För att motverka och hantera dessa
risker arbetar verksamheterna inom Volati
systematiskt i sin kravställning, granskning och
dialog gentemot leverantörer.
Styrning
Volati ställer krav på att god affärsetik och ett
proaktivt antikorruptionsarbete. Inom begrep-
pet affärsetik ryms såväl lagar och regler som
normer och värderingar. Samtliga bolag inom
koncernen har implementerat den koncern-
gemensamma uppförandekoden. Varje medar-
betare förväntas agera och utföra sitt arbete i
enlighet med Volatis styrande dokument. Vi har
som krav att samtliga anställda årligen ska ta del
av uppförandekoden. Det råder nolltolerans
mot alla former av korruption och mutor.
Medarbetare ska i första hand rapportera
eventuella oegentligheter till sin närmaste chef.
Medarbetare som anonymt vill rapportera
något otillbörligt kan använda sig av Volatis
anonyma visselblåsarfunktion WhistleB.
Årligen genomför Volatis bolag omfattande
riskanalyser samt vidtar åtgärder för att
hantera de risker som identifierats. Volati har
under året blivit mer internationella och har
verksamhet i över 20 länder, fortsatt med
tonvikt på de nordiska länderna. Utifrån
Transparency Internationals korruptionsindex
bedömer Volati fortsatt att verksamheterna i
de flesta fall verkar i länder som medför låg risk
Volati ska säkerställa god affärsetik, hög integritet och minska risker för oegentligheter i hela
värdekedjan. Det gör vi genom en tydlig uppförandekod med nolltolerans mot bristande affärs-
etik i hela värdekedjan samt genom stöd i rutiner för implementering och utbildning. Volati följer
upp antal affärsetiska incidenter samt antal rapporterade incidenter i visselblåsarfunktionen.
Affärsetik
Affärsetiska incidenter
Volati har nolltolerans mot bristande
affärsetik och alla Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att säkerställa god
efterlevnad av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
0
Mål: Noll affärsetiska incidenter
i koncernen.
Hållbarhets redovisning
57
Volati årsredovisning 2023
för direkt inblandning i oetiskt affärsagerande.
Det kan dock finnas indirekt påverkan och
exponering mot leverantörer som inte har
samma låga tolerans för oetiskt affärsmanna-
skap som bolagen i de nordiska länderna. Det
bedrivs därför ett löpande arbete inom
koncernen för att granska och utvärdera
leverantörer. Vissa verksamheter kräver att
leverantörer skriver under uppförande koden
innan avtal kan ingås.
Uppförandekod & visselblåsning
Syftet med Volatis uppförandekod är att ge
riktlinjer för hur Volati ska agera som ett
ansvarsfullt bolag, ägare och arbetsgivare. I
uppförandekoden, som ligger på vår hemsida
www.volati.se, finns en direktlänk till vissel-
blåsar funktionen som enkelt går att nå för
samtliga anställda.
Inom fokusområdet Affärsetik har vi målet
att alla våra bolag ska ha effektiva rutiner för
att säkerställa god efterlevnad av uppförande-
koden både internt och i värdekedjan. Som ett
led i att följa upp och utvärdera hur arbetet
kring detta mål fortskrider, har Volati påbörjat
arbetet med att delge uppförandekoden till
väsentliga leverantörer med ambitionen att
mäta utvecklingen över tid framöver. Denna
indikator kommer bidra till att öka transparen-
sen i värdekedjan men också utgöra en viktig
proaktiv funktion för att förstärka kvalitén i
leverantörsledet.
Under 2023 rapporterades en incident till
visselblåsarfunktionen. Inga incidenter har
rapporterats under 2023 gällande fall av
korruption.
202320222021
6
0
1
Anmälningar i visselblåsarfunktion
Bild: Corroventa
Hållbarhets redovisning
58
Volati årsredovisning 2023
Miljö & Klimat
Risker och möjligheter
Bland Volatis verksamheter finns viljan att
bidra till ett hållbart samhälle. Vi äger bland
annat bolag som arbetar med att möjliggöra
digital infrastruktur i form av telekom och att
säkerställa robust infästning av solceller. Även
inom avfuktning har vi produkter med lös-
ningar som kan lindra skador på byggnader vid
översvämningar och andra nödsituationer,
vilket ger koncernen möjligheter att i någon
mån stävja de konsekvenser som klimatföränd-
ringarna medför. Volatis mål är att skapa
långsiktig värdetillväxt där vi identifierar och
hanterar både de risker och de möjligheter som
följer av klimatförändringarna.
Volati har genom sina plattformar viss
verksamhet som är anmälningspliktig miljöfarlig
verksamhet. Därutöver bedriver några av våra
bolag verksamhet på fastigheter som har visst
mått av miljöföroreningar och några verksam-
heter har bedrivit aktivitet på fastigheter som
på grund av historiska verksamheter blivit
förorenade. Under året har en miljörisk relate-
rat till tidigare verksamhet på en fastighet inom
Salix Group identifierats. Risken är ännu inte
kvantifierad då storleken på risken och ansvars-
frågan fortfarande inte är tillräckligt utredda.
Volati har under 2023 följt gällande lagar och
regler och har därför inte fått några böter eller
sanktioner relaterade till miljöfrågor.
För att effektivt hantera risker med föränd-
rade konsumentbeteenden till följd av klimat-
förändringar arbetar Volati strategiskt och
proaktivt med initiativ för att reducera koncer-
nens klimatpåverkan samt utveckla mer
hållbara produkter åt våra kunder. Vi ökar även
transparensen och tar ett större ansvar genom
mätning, uppföljning, målsättning och aktivite-
ter inom miljö och klimat.
Volatis klimatambition
Volatis ambition och målsättning är att göra vår
del för att uppnå Parisavtalets mål att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Vårt
Volatis ambition är att reducera våra utsläpp i linje med Parisavtalet och därmed göra vår del
för att bidra till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. Vår målsättning är att reducera grup-
pens egna utsläpp (Scope 1 & 2) med 40 procent till 2030 jämfört med basåret 2021. Volati följer
upp koncernens egna CO2e-utsläpp och CO2e-intensiteten samt andelen förnybar el.
Miljö & Klimat
Reducerade utsläpp
Volati ska reducera gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
10%
REDUKTION AV KONCERNENS EGNA
CO
2
E-UTSLÄPP SEDAN 2021
Mål: En reduktion av utsläppen med 40
procent till 2030 jämfört med basåret 2021.
Hållbarhets redovisning
59
Volati årsredovisning 2023
klimatmål är därför att reducera koncernens
utsläpp med 40 procent till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Aktiviteter som genomförts under 2023
Under 2023 har Volati arbetat brett med
initiativ och aktiviteter med särskilt fokus på de
områden som har störst miljöpåverkan.
I föregående års klimatinventering identifie-
rades fordonsflottan som den kategori inom
Scope 1 & 2 som bidrog mest till Volatis
utsläpp. Under 2023 har därför aktiviteter
genomförts för att reducera klimatpåverkan
från koncernens fordon genom bland annat
ersättning av fossildrivna fordon till elfordon.
Inom koncernen har det också genomförts
aktiviteter för att göra våra produkter mer
hållbara. Som exempel har S:t Eriks vidareut-
vecklat sitt sortiment för att minska mängden
betong som insatsmaterial genom markplattan
Superplattan, se ”Exempel från verksamheten”
på sida 64. S:t Eriks arbetar kontinuerligt för att
minska användning av cement. Under 2023
påbörjades användingen av återvunnen betong
som ballast i deras anläggning i Uppsala.
Volati har under 2023 även minskat sitt
beroende av fossilbaserade energikällor genom
att i ännu större utsträckning köpa fossilfri el.
Vi är stolta över de hållbarhetsinitiativ som
våra bolag drivit under året, men inser att det
finns mycket kvar att göra. Fördjupning kring
vårt arbete och fler exempel på aktiviteter som
genomförts under 2023 följer under respek-
tive område på kommande sidor.
CO
2
e-avtryck i koncernen
2023 års klimatinventering visade att de totala
CO
2
e-utsläppen inom Volatikoncernen
uppgick till 5 750 ton för Scope 1 & 2. Koncer-
nens CO
2
e-utsläpp har reducerats med 10
procent jämfört med basåret 2021. Detta är
resultatet av ett brett, strukturerat arbete inom
koncernen för att reducera utsläppen och
bidra till en mer hållbar miljö.
Utsläppsfördelning per affärsområde:
• Salix Group: 1 780 ton CO
2
e
• Industri: 3 460 ton CO
2
e
• Ettiketto Group: 510 ton CO
2
e
Volati utför en utvärdering över hur vi effektivt
och trovärdigt ska kunna mäta vårt avtryck
inom Scope 3.
Resultat från klimatinventeringen 2023
Vi har valt att dela upp och presentera upp-
mätta utsläpp inom Scope 1 & 2 fördelat på
följande fem områden: Fordonsflottan,
Fjärrvärme, Bränsleförbränning, Elförbrukning
och Övrigt.
Utsläpp per Scope och affärsområde
Salix Group Ettiketto Group Industri
1)
Förvärvade bolags uppskattade CO
2
e-utsläpp
återläggs för jämförbarhet.
Utsläpp Scope 1 & 2
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Scope 2Scope 1
2 000
4 000
6 000
8 000
20232022
1
2021
1
Ton CO
2
e
Ton CO
2
e
Hållbarhets redovisning
60
Volati årsredovisning 2023
Fordonsflottan
Under 2022 års klimatinventering framkom
det att Fordonsflottan var Volatis största
utsläppskategori varpå strukturerat arbete
under året har genomförts för att minska
antalet fossildrivna fordon inom kategorin.
Som exempel är 99 procent av Salix Business
Partners gaffeltruckar eldrivna. Detta minskar
våra utsläpp men förbättrar också arbetsmiljön
för anställda genom högre luftkvalitet och lägre
ljudnivåer.
S:t Eriks är ytterligare ett av Volatis bolag
som arbetat kontinuerligt med att fasa ut
fossildrivna fordon. Andelen elfordon 2023 var
51 procent, en ökning från 39 procent föregå-
ende år. De ser också över möjligheten att gå
från diesel till HVO i sina hjullastare.
Av alla koncernens fordon är det 45 procent
som drivs av el.
Fjärrvärme
De totala utsläppen kopplat till fjärrvärme
uppgick under 2023 till 1 104 ton CO
2
e. Inom
kategorin fjärrvärme är det förutom åtgärder för
energioptimering och effektivisering av bola-
gens fastigheter, till stor del upp till leverantö-
rerna hur klimatpåverkan ska reduceras.
En av Volatis stora leverantörer av fjärr-
värme har som mål att år 2025 endast använda
fossilfria bränslen i sina verk. En annan stor
leverantör har som mål att senast 2035 minska
sina utsläpp av de växthusgaser som deras
verksamhet medför till netto noll.
Utsläpp per kategori
Fordonsflottan, 36%
Fjärrvärme, 19%
Bränsleförbränning, 17%
Elförbrukning, 27%
Övrigt, 0%
Andel förnybar el, %
202320222021
53
63
73
Bild: SIMEZA
Hållbarhets redovisning
61
Volati årsredovisning 2023
Bränsleförbränning
Bränsleförbränning avser uppvärmning av
byggnader genom förbränning av olja, naturgas
och träpellets. Kategorin motsvarar 986 ton
CO
2
e i 2023 års klimatinventering.
Under 2023 har en plan tagits fram hos S:t
Eriks för utfasning av fossila bränslen från
uppvärmning som sträcker sig fram till år 2030.
Vidare har Ettiketto Group övergått från olja
till HVO på en svensk anläggning under 2023.
Elförbrukning
Den inrapporterade elförbrukningen inkluderar
el för uppvärmning av byggnader, maskiner i
produktion samt övrig elförbrukning. Elförbruk-
ningen inom koncernen utgör cirka 27 procent
av koncernens samlade koldioxidutsläpp.
Cirka 73 procent av totala elen härstammar
från förnybara källor. Denna siffra var under
föregående år 69 procent. Detta är ett resultat
av att flera av våra verksamheter väljer förny-
bar el hos sina leverantörer. Under 2023 har
exempelvis Ettiketto ställt om till fossilfri el på
sina svenska produktionsanläggningar.
El köps även in i bred utsträckning med
Naturskyddsföreningens märkning Bra
Miljöval, vilken är förnybar, med högsta möjligt
ställda miljökrav. Av koncernens totala energi-
förbrukning om 32,0 GWh stod förnyelsebara
källor för 60 procent under 2023.
Övrigt
I kategorin Övrigt ingår fjärrkyla och industri-
ella processer. Utsläppen inom dessa områden
står endast för cirka 10 kg CO
2
e-utsläpp.
Nedströms aktiviteterEgen verksamhetUppströms aktiviteter
Transport från
leverantör
Transport
till kund
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
Kylanläggningar
Egna fordon
och maskiner
Resor med
egen bil i tjänst
Flyg- och
tågtransporter
Egna pannor för
uppvärmning
SCOPE 1
Direkta utsläpp
2 920 ton
Inte inkluderat i årets klimatinventering Inkluderat i årets klimatinventering
Användning och
avfallshantering
av sålda
produkter
El (fastighetsel
och elvärme)
Fjärrvärme
SCOPE 2
Indirekta utsläpp
2 830 ton
Hållbarhets redovisning
62
Volati årsredovisning 2023
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Ettiketto
En viktig del i Ettikettos hållbarhetsstrategi
är att erbjuda sina kunder hållbara lös-
ningar som möter deras behov. Valet av
etikettmaterial styrs oftast av förpack-
ningen som ska bära etiketten, och därför
behövs hållbara alternativ för etiketter av
olika material. Som ett led i detta har
samtliga Ettikettos enheter i Sverige
certifierats genom FSC® och ISCC
PLUS-standarderna. Det innebär att
Ettikettos kunder kan välja hållbara
alternativ oavsett om de behöver etiketter
av papper eller plast.
Forest Stewardship Council, FSC®, är
en ideell organisation som arbetar för att
världens skogar brukas på ett hållbart vis.
Detta så att skogen och dess resurser ska
finnas kvar för kommande generationer
och hjälpa till att bevara den biologiska
mångfalden. Genom certifieringen är
Ettiketto en del av att erbjuda spårbarhet i
det material som används, hela vägen från
hållbart skogsbruk till färdig etikett. En stor
andel av bolagets pappersetiketter tillverkas
nu på FSC®-certifierat material.
Plast är inte en naturlig resurs, utan ett
syntetiskt material som tillverkas, traditio-
nellt från fossila material som till exempel
olja. International Sustainability & Carbon
Certification är ett oberoende initiativ och
ledande certifieringssystem som syftar till
att främja hållbara värdekedjor och utfas-
ning av fossila material. ISCC PLUS-
certifieringen innebär att Ettiketto kan
erbjuda etiketter tillverkade av förnyelse-
bara, biobaserade plastmaterial, vilka har
betydligt lägre klimatpåverkan. Materialen
kan dessutom spåras tillbaka till sitt
ursprung, och varje aktör i värdekedjan
har bevisat att man uppfyller standardens
hållbarhetskrav.
Hållbarhets redovisning
63
Volati årsredovisning 2023
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
S:t Eriks
S:t Eriks strävar mot att vara klimatneutrala
senast 2045 och har som delmål att
erbjuda klimatneutral betong på markna-
den före 2030. Ett stort steg mot detta
mål är fortsatt förbättring av den så kallade
”Superplattan” – S:t Eriks mest hållbara
markplatta. Plattorna är tillverkade med en
speciell tillverkningsteknik som kallas
våtpressning, vilket gör dem extra starka
och hållbara. Tekniken möjliggör tillverk-
ning av tunnare plattor och därmed minskar
betongmängden och även klimatavtrycket.
Under 2023 har S:t Eriks framgångsrikt
utvecklat ett nytt betongrecept för Super-
plattan, vilket innehåller minskad mängd
cement. Cementtillverkning står för den
största miljöbelastningen inom betong-
produktionen och med Superplattans nya
recept kan en tredjedel av cementen
ersättas av granulerat masugnsslagg, vilket
inte bara minskar cementmängden utan
även förbättrar betongens hållfasthet.
Granulerat masugnsslagg är ett väl beprö-
vat och godkänt bindemedel till betong.
S:t Eriks återvinner även betongmaterial
genom att krossa gamla betongprodukter
till ballasten. Betong består till cirka 80%
av ballast i olika fraktioner. Det S:t Eriks
gör är att använda de gamla, krossade
betong produkterna i deras Superplatta,
där en fjärdedel av Superplattans ballast
är utbytt mot återvunnen betong. Under
2023 blev ungefär 1 500 ton kasserade
betongprodukter ballasten i de nya
Superplattorna.
Jämfört med vanliga standardplattor
innebär den nya Superplattan en halvering
av klimatavtrycket vilket illustrerar S:t
Eriks engagemang för en mer hållbar
produktion av betongprodukter.
Hållbarhets redovisning
64
Volati årsredovisning 2023
Medarbetare
Risker och möjligheter
En alltför homogen arbetsstyrka riskerar ofta
att förbise risker och möjligheter som en
verksamhet ställs inför. Det finns stora
fördelar i att nyttja den fulla potential som
mångfald medför. Volati och våra verksam-
heter gynnas av en arbetsplats som är inklude-
rande och där olikheter välkomnas, respekte-
ras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till
nöjdare med arbetare, bättre beslutsfattande
samt ökad förmåga att behålla och attrahera
nya med arbetare.
I delar av verksamheterna förekommer
arbetsuppgifter som medför risk för arbets-
skador, olyckor och stress. Hela koncernen
arbetar aktivt för att förebygga olyckor på
arbetsplatsen samt säkerställa en bra balans
mellan arbete och privatliv.
Volati som arbetsgivare
Inom Volati är det ledningen och medarbetarna
ute i verksamheterna som är koncernens
hjältar. För vd-positioner rekryterar Volati ofta
internt. Vi värdesätter lokalt entreprenörskap
och vill ge ledande befattningshavare de bästa
förutsättningar att utveckla sina verksamheter.
Ledare och nyckelpersoner erbjuds kompetens-
utveckling inom flera olika områden via koncern-
drivna program och utbildningar så som Volati
Academy, Volati Management Program och
Volati Knowledge.
Kvinnligt ledarskap
Volati avser öka andelen kvinnliga ledare för att
säkerställa koncernens ledningsgruppers fulla
potential. Volati har därför ett specifikt mål för
könsfördelningen bland koncernens ledande
Volatis ambition är att alla inom koncernen ska ha en arbetsmiljö som är god, trygg, säker och
inkluderande. Vi välkomnar medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet. Vårt mål är att
koncernens ledningsgrupper år 2030 ska ha en könsfördelning inom spannet 40-60 procent
för respektive kön. Volati följer könsfördelningen i våra styrelser, ledningsgrupper samt för
samtliga medarbetare. Vi följer även andelen sjukfrånvaro, antal inrapporterade incidenter
under året och sjukskrivningar (efter 7 dagen) mätt i förhållande till antal anställda.
Medarbetare
Könsfördelning
koncernens ledningsgrupper, %
Volati ska vara en inkluderande och säker
arbetsplats som välkomnar medarbetare
med olika bakgrund och erfarenheter.
Mål: Koncernens ledningsgrupper ska
senast 2030 ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för respektive kön.
202320222021
17
83
17
83
25
75
Män Kvinnor
Män Kvinnor
Hållbarhets redovisning
65
Volati årsredovisning 2023
befattningshavare, där Volati strävar efter en
könsfördelning mellan kvinnor och män inom
spannet 40–60 procent för respektive kön
senast år 2030. För att nå detta mål har koncer-
nen flera initiativ genom vilka vi lyfter och
vidareutvecklar jämställt ledarskap, bland annat
genom ledarskapsprogrammen Volati Academy
och Volati Management Program, där Volati
säkerställer jämställdhetsperspektivet bland
programmens deltagare. Volati arbetar aktivt
med att öka antalet kvinnor som ansöker, och
har krav om minst en kvinnlig slutkandidat vid
nyrekrytering av ledande befattningshavare.
Mångfald och jämställdhet
Mångfald bidrar till en mer attraktiv, hållbar
och långsiktigt framgångsrik verksamhet och är
därmed prioriterat för Volati. Vi har intressen-
ter med olika bakgrund och från olika kulturer,
såväl i den svenska verksamheten som genom
verksamheter, leverantörer och kunder i andra
länder. Det är viktigt för oss att interagera med
våra intressenter på ett bra sätt och det ställer
krav på en diversifierad arbetsstyrka som
representerar de samhällen vi är verksamma i.
Mångfald bidrar till en stark kompetensförsörj-
ning och möjliggör en långsiktig konkurrens-
kraft för Volati. Samtliga verksamheter måste
följa den koncerngemensamma HR-policyn.
I den fastställs alla människors lika värde och
att Volati och verksamheterna ska säkerställa
rättvisa förhållanden mellan individer och
grupper. Ingen ska diskrimineras eller utsättas
för kränkande särbehandling. Riktlinjer och
instruktioner för hur man agerar om något
sådant skulle förekomma ska finnas tillgängligt.
Jämställdhet är en integrerad del av HR-
arbetet i bolagsstyrelsernas agenda. Där är
styrelseordförande och vd ansvariga för
jämställdhetsarbetet. Årligen ska en analys av
jämställdhetsarbetet göras vilken inkluderar
nulägesbeskrivning, utmaningar, prioriteringar,
åtgärder samt uppföljning. Volati arbetar även
som ägare aktivt med processerna kring
jämställdhet. Detta arbete inkluderar flera
aspekter såsom utformning av strategiska
HR-initiativ och urval av kandidater samt
säkerställer även att de centrala kompetensut-
vecklingsprogrammen har ett jämställdhets-
perspektiv. För dessa program finns en uttalad
ambition om att rekrytera på ett sätt som
långsiktigt bidrar till ökad jämställdhet. Årligen
utvärderas plattformarnas jämställdhetsarbete
av ledningen inom Volati och redovisas till
Volatis styrelse.
För Volati Management Program har Volati
uppnått en fördelning om 61 procent kvinnor
och 39 procent män. Andelen kvinnor i Volati
Academy, som är ett program för lednings-
gruppsmedlemmar i Volatikoncernens enheter,
uppgår till 38 procent, vilket är högre än den
genomsnittliga andelen kvinnor i koncernen
om 25 procent.
Könsfördelning anställda,
totalt
1)
Män, 75% Kvinnor, 25%
Könsfördelning styrelse,
Volati AB
1)
Män, 57% Kvinnor, 43%
Könsfördelning Volati
Management Program,
aggregerat sedan 2016
Män, 39% Kvinnor, 61%
1)
För detaljerad beskrivning, se not 5 sidan 108–115.
Hållbarhets redovisning
66
Volati årsredovisning 2023
Hälsa och säkerhet
För Volati är de anställda den enskilt viktigaste
framgångsfaktorn för att skapa långsiktig
konkurrenskraft. Den övergripande ambitionen
är att alla medarbetare inom koncernen ska
uppleva arbetsmiljön som god, trygg och säker.
Volati kräver en tydlig process för arbetsmiljö-
arbetet och att det finns en arbetsmiljöpolicy
samt drog- och alkoholpolicy i samtliga
verksamheter. Volati är övertygade om att
hälsosamma medarbetare inte bara minskar
sjukfrånvaron och risken för stress och
utbrändhet utan också bidrar till en positiv
stämning och bättre prestationer. Volati
erbjuder därför sina anställda utbildningar,
friskvårdsbidrag och andra aktiviteter som
syftar till ett mer hälsosamt liv.
Volatis decentraliserade styrmodell innebär
att huvuddelen av arbetsmiljön drivs av
ledande befattningshavare som har det fulla
ansvaret i respektive verksamhet. Ledarna har
ansvar för att säkerställa välbefinnande för de
anställda och en god balans mellan arbetsliv
och fritid.
Volati ska vara en trygg arbetsplats för alla
medarbetare, och vi har nolltolerans mot
trakasserier och diskriminering. Vår förhopp-
ning är att eventuella fall av trakasserier och
diskriminering hanteras av våra chefer. Vid
tillfällen då en medarbetare ej vill lyfta denna
typ av fråga med sin chef finns vår visselblåsar-
funktion WhistleB som är tillgängligt för alla
medarbetare för rapportering av sådana
incidenter. Under året har vi inte haft några fall
av trakasserier och diskriminering rapporterade
genom vår visselblåsarfunktion.
Bild: Kellfri
Hållbarhets redovisning
67
Volati årsredovisning 2023
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Systematiskt Arbetsmiljöarbete – SAM
Volati ser systematiskt arbetsmiljöarbete
(SAM) som en viktig del av varje ledares
vardag. Till grund för arbetet med arbets-
miljön ligger arbetsmiljöpolicy och andra
relevanta policys som alkohol- och
drogpolicy. För att kontinuerligt driva
förbättringar och säkerställa en god
arbetsmiljö har flertalet verksamheter
skyddskommittéer som sammanträder
regelbundet. Att attrahera, vidareutveckla
och behålla medarbetare är viktigt för att
vara framgångsrika och uppnå goda
resultat, något som bland annat följs upp i
årliga medarbetarsamtal. Medarbetarna
inom Volati erbjuds även löpande utbild-
ningar inom relevanta områden – allt från
hjärt- och lungräddning och brandsäkerhet
till fallskyddsutbildning och ledarskap.
För 2023 har vi en personalomsättning
på 14,2 procent.
Incidenter är händelser som kunde ha
lett till en allvarlig skada, hälsoproblem eller
olycka. Volati följer upp dessa i antalet per
100 anställda. Detta tal har ökat inom
Volati sedan 2022 från 7,2 till 8,7. Inga
incidenter föranledde olyckor med dödligt
utfall.
Vi såg under 2023 en ökning i antal
incidentrelaterade sjukskrivningar per 100
anställda, ett tal som under 2023 uppgick
till 1,5.
Antal inrapporterade incidenter och frånvarodagar
Antal inrapporterade incidenter Varav förorsakat sjukskrivning (efter 7:e dagen)
Industri 101 24
Salix Group 46 1
Ettiketto Group 13 3
160 28
202320222021
7,3
7,2
8,7
202320222021
0,9
1,0
1,5
Antal incidenter per 100 anställda
Antal incidentrelaterade sjukskrivningar
(efter 7:e dagen) per 100 anställda
Hållbarhets redovisning
68
Volati årsredovisning 2023
Hållbarhetsdata
Nyckeltal
2023 2022
Affärsetik
Andel bolag som träffas av Volatis uppförandekod (%) 100 100
Andel anställda som har tillgång till visselblåsarfunktion (%) 100 100
Antal affärsetiska incidenter i koncernen 0 0
Antal rapporterade incidenter i visselblåsarfunktion 1 0
Miljö & Klimat
CO
2
e-utsläpp för Scope 1 & 2 (ton) 5750 6 150
1)
CO
2
e-intensitet (ton CO
2
e / omsättning Mkr) 0,72 0,67
Andel förnybar el (%) 73 69
Medarbetare
Personalomsättning (%) 14,2 17,6
Andel sjukfrånvaro (%) 5,3 6,2
Könsfördelning styrelse – andel kvinnor (%) 42,9 42,9
Könsfördelning ledningsgrupp – andel kvinnor (%) 24,7 17,0
Könsfördelning samtliga medarbetare – andel kvinnor (%) 24,5 24,5
Antal inrapporterade incidenter per 100 anställda 8,7 7,2
Antal incidentrelaterade sjukskrivningar (efter 7e dagen) per 100 anställda 1,5 1,0
1)
Förvärvade bolags uppskattade CO
2
e-utsläpp återläggs för jämförbarhet.
Hållbarhets redovisning
69
Volati årsredovisning 2023
EU:s taxonomiförordning
Under 2021 beslutade EU att implementera
EU:s taxonomiförordning. Taxonomin är ett
verktyg för att jämföra och identifiera hållbara
investeringar. Syftet är att öka transparensen
för allmänheten och investerare för vilka
ekonomiska verksamheter som är miljömässigt
hållbara. Taxonomin är fortfarande i en tidig
fas, och alla ekonomiska aktiviteter är ännu inte
inkluderade i ramverket. Till exempel så
omfattas inte handel med varor av taxonomi-
förordningen, vilket gör att hela Salix Groups
verksamhet fortsatt ligger utanför de definie-
rade områdena i taxonomin. Volati har sedan
tidigare implementerat EU:s taxonomiförord-
ning och följer därmed rapporteringskraven för
rapporteringsperioden 2023. Det innebär att
koncernen har identifierat andel av omsätt-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter kopplade
till ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin.
Utfall av kartläggningen i enlighet med EU:s
taxonomiförordning
Utfallet av kartläggningen av Volatis ekono-
miska aktiviteter för 2023 i enlighet med EU:s
taxonomiförordning framgår av tabell 2, 3 och
4. Analysen har genomförts med utgångspunkt
i verksamheternas huvudsakliga intäktsbring-
ande ekonomiska aktiviteter. Analysen visar att
en mycket liten andel av omsättningen omfat-
tas av taxonomin. Baserat på 2023 års omsätt-
ning så omfattas fortsatt mindre än 1 procent
av den totala omsättningen av taxonomin, se
tabell 2. Den totala omsättningen är hämtad
från not 3 – segmentredovisning på sida 102.
Analysen visar även att ingen del av identifie-
rade kapitalutgifter omfattas av taxonomin
(tabell 3) samt att en mycket liten del av
driftsutgifterna omfattas av taxonomin (tabell
4). De totala kapitalutgifterna är hämtade från
not 10 – Immateriella anläggningstillgångar,
not 11 – Materiella anläggningstillgångar samt
not 12 – Leasing, se sidorna 123–124.
Volati har betydande kapitalutgifter relaterade
till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16.
Kapitalutgifterna relaterade till nyttjanderätts-
tillgångar hänförliga IFRS 16 utgörs främst av
hyror av fastigheter och fordon. Koncernens
möjlighet att ställa om de befintligt hyrda
fastigheterna till mer gröna fastigheter är
begränsade, därmed har bedömningen gjorts
att fastighetshyror ska exkluderas från de
kapitalutgifter som redovisas i taxonomitabel-
len för kapitalutgifter. För fordon uppgår dessa
kapitalutgifter, hänförliga IFRS 16, till väsentligt
mindre belopp jämfört med fastighetshyror
och således gör Volati bedömningen att
exkludera dessa ej väsentliga belopp från
taxonomitabellen för kapitalutgifter. Volati har
ingen verksamhet som relaterar till kärnkrafts-
verksamhet.
Bedömning av kvalificering enligt EU:s
taxonomiförordning
En majoritet av koncernens verksamheter
bedöms inte omfattas av de aktiviteter som
idag är beskrivna i taxonomin. De ekonomiska
aktiviteter som identifierats som relevanta är
listade och beskrivna i tabell 1. Av samtliga
bolag inom Volatikoncernen är det endast
Scanmast som har delar av sin ekonomiska
aktivitet som omfattas av taxonomin baserat
på deras produkter, teknologier eller tjänster.
Scanmast utför bland annat underhåll och
nybyggnation kopplat till elnät och elförsörj-
ning, aktiviteter som ingår i punkt 4.9 i taxono-
min. Dessutom ingår Scanmast under punkt
7.3 då bolaget utför tjänster som inkluderar
utbyte och installation av energi effektiva
ljuskällor. Inrapportering av intäkter, kapitalut-
gifter och driftsutgifter relevanta för taxono-
min från de kvalificerade bolagen och dess
aktiviteter har gjorts separat av respektive
bolag. Kapitalutgifter och driftsutgifter från
Scanmast kopplade till någon av de ekono-
miska aktiviteter som omfattas har varit
Hållbarhets redovisning
70
Volati årsredovisning 2023
obefintliga i relation till koncernens totala
kapitalutgifter och driftsutgifter under 2023.
Bedömning av kartlagda ekonomiska
aktiviteters förenlighet enligt EU:s
taxonomiförordning
Givet att en låg andel av Volatis verksamheter
omfattas av taxonomin, har dessa verksam-
heter under 2023 inte analyserats för förenlig-
het med taxonomins kriterier.
Kommentar kring resultatet
EU:s taxonomiförordning är fortsatt i ett tidigt
stadie, och omfattar ännu inte en stor andel av
alla ekonomiska aktiviteter på marknaden, utan
man har valt att prioritera de områden där stora
miljömässiga förbättringar kan genomföras. Vi
konstaterar därmed att vår undersökning visar
att Volati inte är verksam inom de aktiviteter
som av EU bedömts ha högst negativ påverkan
på miljön, vilket vi ser som positivt.
Tabell 1
EU Taxonomi ekonomisk aktivitet Företagets produkter/teknologier/tjänster
4.9 Överföring och distribution av el Scanmasts entreprenadarbeten för underhåll och nybyggnation
kopplat till elnät och elförsörjning
7.3 Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Scanmasts tjänster som inkluderar utbyte och installation av
energieffektiva ljuskällor så som LED-lampor på arenor
Hållbarhets redovisning
71
Volati årsredovisning 2023
Tabell 2
Omsättning
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)
omsättning, år 2022 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Omsättning (Mkr)
Andel av omsättningen, år 2023 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas
omsättning (A.1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0,0 0,0
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,01
Överföring och distribution
av el
4.9 6,6 0,09
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,08
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 31,5 0,40
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,45
Omsättning hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
38,1 0,49 0,54
A. Omsättning för verk
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1 +A.2)
38,1 0,49 0,54
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
7 757,9 99,51 99,46
Totalt (A+B) 7 796,0 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
72
Volati årsredovisning 2023
Tabell 3
Kapitalutgifter
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)
kapitalutgifter, år 2022 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Kapitalutgifter (Mkr)
Andel av kapitalutgifterna, år 2023 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Överföring och distribution
av el
4.9 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 0,00 0,00
Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxono min
(A.1 + A.2)
0,0 0,00 0,00
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN (B)
Kapitalutgifterna hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
402,8 100,00 100,00
Totalt (A+B) 402,8 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
73
Volati årsredovisning 2023
Tabell 4
Driftsutgifter
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)
driftsutgifter, år 2022 (%)
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
Ekonomiska
verksamheter
Kod
Driftsutgifter (Mkr)
Andel av driftsutgifterna, år 2023 (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
Varav möjliggörande
verksamheter
Varav
omställningsverksamheter
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,30
Överföring och distribution
av el
4.9 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 0,0 0,00
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,00
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 0,00 0,30
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxono min
(A.1 + A.2)
0,0 0,00 0,30
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftsutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
86,7 100,00 99,70
Totalt (A+B) 86,7 100,00 100,00
Hållbarhets redovisning
74
Volati årsredovisning 2023
Redovisningsprinciper för EU:s taxonomiförordning
Nedan redovisas hur var och en av de tre
KPI:erna, omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter har utarbetats, inklusive
metodiken som användes vid utarbetandet
av dem.
Omsättning
Total omsättning för koncernen 2023
(7 796 Mkr) är framtagen och fastställs
utan att noterbara antaganden eller
uppskattningar har gjorts. Det har gjorts
enligt taxonomins definition av omsättning
som anges i redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) om årsbokslut, koncern-
redovisning och rapporter. Omsättningen
inbegriper intäkter som redovisas enligt
IAS 1.82a.
Kapitalutgifter
De totala kapitalutgifterna för koncernen
(403 Mkr) är framtagen som summan av
investeringar i tillgångar som redovisas
enligt; Materiella anläggningstillgångar (IAS
16), Immateriella tillgångar (IAS 38) samt
tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS
16, Leasingavtal. Scanmast har inte haft
några kapitalutgifter under 2023 som
bedöms omfattas av taxonomin.
Driftsutgifter
De totala driftsutgifterna för koncernen
(87 Mkr) är framtagen som totala driftsut-
gifter som omfattas av taxonomin vilket är
direkta kostnader som avser Forskning och
utveckling, Byggnadsrenovering, Korttids-
leasingavtal, Underhåll och reparation
samt alla andra direkta utgifter som rör det
dagliga underhållet av materiella anlägg-
ningstillgångar som utförs av företaget
eller en för detta ändamål anlitad tredje
part och som krävs för säkerställandet av
dessa tillgångars fortlöpande och ända-
målsenliga funktion. Exempel på poster
som inkluderats från koncernens resultat-
räkning är direkta kostnader för Verktyg,
Reparation och underhåll av maskiner och
Utvecklingskostnader. Scanmast har under
2023 inte haft några driftsutgifter kopp-
lade till de ekonomiska aktiviteter som
omfattas av taxonomin.
Hållbarhets redovisning
75
Volati årsredovisning 2023
Volatis finansiella ställning är beroende av ett
antal risker som är dels finansiella i form av
finansieringsrisk, ränterisk, kreditrisk och
valutarisk och dels operationella i form av
påverkan på bland annat verksamheterna samt
legala och regulatoriska risker.
En aktiv riskhantering är nödvändig för att
Volatikoncernen ska driva en framgångsrik
verksamhet. Koncernen har ett strukturerat
och proaktivt sätt att följa och minimera de
viktigaste riskerna. Volati utgår från definitio-
nen av risk som ”en framtida händelse som
hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision,
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”.
Volati samt affärsområdena gör på årlig basis
en samlad riskbedömning där syftet är att
identifiera, värdera och hantera risker som
negativt kan påverka koncernens vision,
affärsidé, mål och strategi. Riskbedömningen
utförs av respektive bolagsledning och sker
inom riskkategorierna strategiska risker,
operativa risker, efterlevnadsrisker samt
finansiella risker.
De identifierade riskerna bedöms därefter
baserat på följande tre kriterier:
1. Påverkan på affärsidé, vision och mål.
Betygsskalan har ett intervall från ”låg” till
”mycket allvarlig”.
2. Sannolikhet att risken kommer att inträffa
inom planeringsperioden. Betygsskalan har
ett intervall från ”osannolikt” till ”sannolikt”.
3. Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter
utvärderas kvalitativt enligt separata
instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standardiserat
format och ledningarna för affärsområde Salix
Group och Ettiketto Group, samt enheterna
inom affärsområde Industri, presenterar årligen
en upp daterad riskanalys för enhetens styrelse
och Volatis koncernledning. Baserat på denna
rapportering identifierar verkställande direktö-
ren de risker som påverkar koncernens vision,
affärsidé, mål och strategi. Verkställande
direktören presenterar årligen en samlad
risk analys för bolagets styrelse. Signifikanta
förändringar i riskläget eller större risk expo-
neringar rapporteras till respektive relevant
styrelse. En åtgärdsplan för de högst priorite-
rade riskerna rapporteras även till respektive
enhets styrelse, Volatis koncernledning samt
till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk,
likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till
valuta. Mer information om dessa risker finns
under finansnoten, not 21.
Makroekonomiska faktorer
Koncernens enheter är verksamma inom en
rad olika branscher. Volati är beroende av att
marknaden efterfrågar de produkter och
tjänster som produceras och tillhandahålls av
verksamheterna, vilka i sin tur är beroende av
faktorer som funktionalitet och pris. Efterfrå-
gan påverkas i stor utsträckning av makro-
ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis
kontroll och efterfrågan på koncernens
produkter och tjänster kan minska vid en
konjunkturnedgång. Villkoren på den globala
kapitalmarknaden och ekonomin som helhet
påverkar koncernens verksamhet, resultat och
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Risker och osäkerhetsfaktorer
76
Volati årsredovisning 2023
finansiella ställning. Faktorer som konsumtion,
företagsinvesteringar, volatiliteten och
sentimentet på kapitalmarknaden samt
inflationen påverkar det affärsmässiga och
ekonomiska klimatet. En försvagning av dessa
förutsättningar på samtliga eller vissa av de
marknader som koncernen är verksam på kan
medföra väsentliga negativa effekter på
bolagets verksamhet, resultat och finansiella
ställning. Pandemier, som till exempel den som
orsakats av coronaviruset, kan allvarligt
påverka efterfrågan på våra produkter och
tjänster, kortsiktigt eller under en längre
period. Nya regelverk och förordningar som
antas till följd av en pandemi kan vidare leda till
tillfälliga nedstängningar av våra produktions-
och försäljningsställen. Sammantaget kan
pandemier således medföra negativa effekter
på bolagets verksamhet, resultat och finansiella
ställning.
Det rådande kriget mellan Ryssland och
Ukraina påverkar oss alla men är framför allt en
humanitär katastrof för det Ukrainska folket.
Volatis direkta ekonomiska exponering mot
Ryssland och Ukraina är relativt begränsad,
men kriget har också medfört turbulens på
världsmarknaden och sedan starten av kriget
har inflationen samt räntor ökat. Detta påver-
kar konsumtionen negativt i de länder som
Volati är verksamma inom. Volati följer denna
utveckling noggrant.
Risker relaterade till förvärv och
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa
genom förvärv av bolag som antingen kom-
pletterar eller breddar koncernens befintliga
verksamheter. Det finns en risk att Volati inte
kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller
genomföra förvärv till godtagbara villkor.
Företagsförvärv är vidare förenade med stora
risker i förhållande till det förvärvade bolaget.
Målbolaget kan drabbas av icke förutsägbara
kostnader såsom kundförluster, regulatoriska
pålagor eller andra oförutsedda utgifter efter
förvärvets genomförande. Det kan innebära
lägre avkastning än förväntat och oförutsäg-
bara kapitaltillskott. Även integrationskostna-
der kan blir högre än beräknat för Volati eller
att förväntade synergi- eller effektiviserings-
effekter uteblir eller inte realiseras i förväntad
utsträckning. Dessa händelser kan ha en
negativ effekt på Volatis verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens enheter är
förknippad med risken för förluster på grund
av bristfälligt agerande där oegentligheter
och/eller andra interna eller externa händelser
kan orsaka störningar eller skada verksam-
heten. Brister i operativ säkerhet kan få en
väsentlig negativ inverkan på koncernens
verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Om obehöriga får tillgång till information eller
datasystem kan det leda till att data går
förlorad. Vidare finns även risk för att oplane-
rade avbrott kan leda till produktionsbortfall
och intäktsbortfall eller försenade leveranser till
kunderna. Flera av Volatis enheter är beroende
av ett eller flera driftsställen eller distri butions-
och lageranläggningar inklusive varuförsörjning
från flera olika länder. Om ett sådant drifts-
ställe eller anläggning av någon anledning
Risker och osäkerhetsfaktorer
77
Volati årsredovisning 2023
förstörs eller stängs, till exempel på grund av
storm, översvämning, andra naturkata strofer,
upplopp, arbetsblockad och strejk, brand,
sabotage, terrorhandlingar eller statliga
interventioner, eller om operativ utrustning
eller lagervaror skadas avsevärt, kommer
berörd enhet sannolikt att drabbas av svårig-
heter att distribuera sina produkter eller
tjänster.
Politiska finansiella risker
Volati bedriver verksamhet i 21 länder med
huvud delen av verksamheten i Norden där den
politiska och sociala utvecklingen i dessa länder
påverkar koncernen. Koncernens verksamhet
påverkas av utveckling i den Europeiska
Unionens inre marknad med fri rörlighet för
varor, tjänster, kapital och personer inom den
europeiska unionen. Förändringar i den inre
marknadens funktionssätt eller turbulenta
politiska och samhällsrelaterade förhållanden
på Volatis marknader kan inverka negativt på
Volatis verksamhet, resultat och finansiella
ställning.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblan-
dad i tvister. Utgången av sådana potentiella
tvister kan komma att leda till betydande
kostnader för Volati, ha en negativ påverkan på
Volatis renommé samt ta ledningspersoners
resurser i anspråk. Om Volati kan hållas
ansvarigt i en tvist kan detta därför väsentligt
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med
tillämpliga konkurrensbestämmelser kan det
leda till avgifter och andra sanktioner för
inblandade parter, exempelvis i det fall en
verksamhet i något sammanhang anses ha en
dominerande ställning och miss brukar den-
samma eller anses ha ingått ett olovligt
konkurrensbegränsande samarbete. I samband
med förvärv och eventuella avyttringar
genomför bolaget själv, tillsammans med
motparter och respektive parters rådgivare,
konkurrensrättsliga och andra ägar-
förändringsrelaterade analyser och anmäl-
ningar till konkurrensmyndigheter och andra
myndigheter som bedöms relevanta. Om en
sådan analys brister och/eller konkurrensmyn-
dighet eller annan myndighet ifrågasätter
transaktioner, analyser och/eller anmälningar,
kan det leda till avgifter för inblandade parter
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktio-
ner bedöms som ogiltiga.
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i ett antal länder
och påverkas av de vid var tid gällande skatte-
reglerna i dessa länder. Dessa inkluderar
bolagsskatt, fastighetsskatt, mer värdes skatt,
regler rörande skattefri avyttring av aktier,
övriga statliga och kommunala pålagor samt
ränteavdrag och bidrag.
Skatteregler är löpande föremål för föränd-
ring som kan påverka koncernens resultat och
finansiella ställning.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya
tolkningar av dessa, som berör Volatis verk-
samhet kan komma att införas, vilket skulle
kunna medföra bland annat ökade kostnader
för koncernen vilket slutligen påverkar aktie-
ägarnas avkastning eller medföra förändringar i
koncernens legala struktur eller att ett tjänste-
eller produkterbjudande måste ändras eller
utgå. Det skulle kunna leda till ökade kostnader
eller andra ofördelaktiga konsekvenser, som
exempelvis försämrad skattesituation eller
minskade försäljningsintäkter, för bolaget eller
dess aktieägare. Sådana risker kan få negativa
konsekvenser för koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Politiska regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är föremål för
allmänna politiska och samhällsrelaterade
Risker och osäkerhetsfaktorer
78
Volati årsredovisning 2023
risker i de länder där verksamheten bedrivs,
bland annat bestående i potentiella statliga
interventioner och regleringar.
Produktansvar och produktåterkallande
samt projektansvar
Vissa av verksamheterna tillverkar produkter
som, vid felaktig hantering, kan orsaka person-
och materiella skador hos kunderna. Enheterna
kan därmed komma att exponeras för produkt-
ansvar och krav på produkt återkallande för det
fall att användning av relevant bolags produkter
orsakar, uppges orsaka eller befaras kunna
orsaka skador på person eller material. Volati
har inte någon kontroll över hur produkterna
faktiskt används, och slutkunderna kan komma
att använda produkterna på ett sätt som
orsakar person- eller materiella skador. Det
finns en risk för att felaktigheter i koncernens
produkter eller felaktigt användande av
produkterna kan leda till produktansvar som i
sin tur kan leda till betydande finansiella
åtaganden samt negativ publicitet, vilket kan
medföra negativa effekter på bolagets finan-
siella ställning och resultat. Volati tecknar
löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att
det skydd som Volati erhåller genom försäk-
ringarna är begränsat på grund av till exempel
beloppsbegränsningar och krav på betalning av
självrisk.
Immateriella rättigheter
Verksamheternas immateriella rättigheter
består av registrerade patent och patentansök-
ningar, registrerade varumärken och varumärkes-
ansökningar, registrerade mönster samt domän-
namn. Koncernens verksamhet anses inte vara
direkt beroende av någon enskild immateriell
rättighet. Det finns dock en risk för att konkur-
renter, på olika vis, kan ifrågasätta eller kringgå
koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket
skulle kunna påverka verksamheten i koncer-
nen eller relevant enhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksamhet
som är anmälningspliktig miljöfarlig verksam-
het. Därutöver bedriver vissa av bolagen
verksamhet på fastigheter som har visst mått
av miljöföroreningar och vissa av verksamhe-
terna har bedrivit verksamhet på fastig heter
som på grund av tidigare verksamhet blivit
förorenade. Under året har en miljörisk
relaterat till tidigare verksamhet på en fastighet
inom Salix Group identifierats. Risken är ännu
inte kvantifierad då storleken på risken och
ansvarsfrågan fortfarande inte är tillräckligt
utredda.
Volati påverkas av de förändringar i samhäl-
let som klimatrelaterade risker leder till. Till
exempel så äger Volati bolag som arbetar med
att möjliggöra digital infrastruktur i form av
telekom, att säkerställa robust infästning av
solceller och att erbjuda nya byggtekniskapro-
dukter för framtidens energiförsörjning. Även
inom avfuktning har vi produkter med lös-
ningar som kan lindra skador på byggnader vid
översvämningar och andra nödsituationer,
vilket ger koncernen möjligheter att i någon
mån stävja de konsekvenser som klimatföränd-
ringarna medför.
Volati följer noggrant den påverkan som
Volatis verksamheter har på klimatet. Bland
annat genom uppföljning av våra utsläpp av
CO
2
. Vi har tydliga externa och interna
målsättningar på reduktion av koncernens
klimatpåverkan, och vår finansiering är knuten
till vår förmåga att minska vår påverkan på
klimatet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
79
Volati årsredovisning 2023
Bolagsstyrning
i Volati AB
3
Styrelse
9
Vd / Koncernchef
9
Koncernledning
Styrelse & Vd i
verksamheterna
7
Revisor
5
Ersättningsutskott
4
Revisionsutskott
2
Valberedning
6
Investerings-
kommitté
1
Bolagsstämma
8
Volatis operativa modell
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam- och preferensaktier är
noterade på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Styrningen och kontrollen av
Volati utövas av aktieägarna på bolagsstämma och annars av styrelsen, den
verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Styrningen och
kontrollen utgår från aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna regler och
föreskrifter. Volati bedömer att bolaget följt Koden under året utan
undantag. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av
bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
80
Volati årsredovisning 2023
1
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande
organ och det är genom deltagande på bolags-
stämman som aktieägarna utövar sitt infly-
tande i bolaget. Årsstämma hålls årligen inom
sex månader efter räkenskapsårets utgång. På
årsstämman fastställs de finansiella rappor-
terna och beslut fattas om bland annat disposi-
tion av bolagets resultat, val av och arvode till
styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt
lag. Kallelse till årsstämma och extra bolags-
stämma ska ske i enlighet med bolagsord-
ningen. Aktie ägare som önskar få ett ärende
behandlat på årsstämman ska inkomma med en
skriftlig begäran till bolagsstamma@volati.se
eller till Volati AB (publ), att: CFO, Engelbrekts-
plan 1, 114 34 Stockholm, Sverige. För att
ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i
kallelsen till årsstämman ska begäran ha
inkommit i god tid före årsstämman. Ytterligare
information om hur och när anmälan ska ske
kommer att offentliggöras före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en
röst per aktie medan preferensaktierna ger rätt
till en tiondels röst per aktie. Utdelning på
preferensaktierna regleras i bolagsordningen
och medför företrädesrätt framför stamaktierna.
Sammantaget representerade preferensaktierna
2,0 procent av Volatis aktier vid utgången av
året. Eftersom preferensaktierna ger rätt till en
tiondels röst innebär det att preferensaktiernas
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Årsstämma 2023
Vid årsstämman den 26 april 2023 var
72 013 468 stamaktier och 52 543 preferens-
aktier företrädda, representerande samman-
lagt 72 018 722,3 röster, vilket motsvarar
89,0 procent av det totala antalet aktier
och 90,5 procent av det totala antalet röster
i bolaget. Protokoll finns tillgängliga på
www.volati.se/sv/om-volati/bolagsstyrning.
Stämman hölls på svenska.
Årsstämman beslutade bland annat om val
av styrelse och revisorer samt kontantudelning
till stamaktieägare samt preferensaktieägare.
Årsstämman bemyndigade styrelsen att fatta
beslut om förvärv av egna stamaktier och
preferensaktier och vidare fatta beslut om
överlåtelse av egna preferensaktier och
nyemission av preferensaktier i enlighet med
styrelsens förslag. Bemyndigandena innebär
att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen, under
tiden fram till nästa årsstämma, får fatta beslut
om förvärv av stamaktier respektive förvärv,
överlåtelse eller nyemission av egna preferens-
aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm
eller i enlighet med ett förvärvserbjudande
som riktas till samtliga preferens aktieägare av
högst så många aktier eller preferens aktier att
bolagets innehav av egna aktier eller prefe-
rensaktier uppgår till maximalt en tiondel av
respektive aktieslag i bolaget. Syftet med
förvärv, överlåtelse eller nyemission av egna
preferensaktier ska vara att möjliggöra en
optimerad kapitalstruktur samt att möjliggöra
användande av egna preferensaktier som likvid
vid eller finansiering av förvärv av företag eller
rörelser. Årsstämman beslutade även om
incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare inom Volati AB.
Årsstämma 2024
Volati AB:s årsstämma 2024 kommer att hållas
torsdagen den 25 april 2024 kl 17.00 i mötes-
rum Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stock-
holm.
2
Valberedning
Vid årsstämman 2021 antogs instruktion för
valberedningens sammansättning och arbete i
bolag. Enligt Instruktionen, som gäller tills
vidare, ska Volatis valberedning utgöras av
Bolagsstyrningsrapport
81
Volati årsredovisning 2023
minst tre ledamöter, varav en kan vara styrel-
sens ordförande. Om styrelsens ordförande
ingår i valberedningen ska övriga ledamöter
utses genom att styrelsens ordförande senast
sex månader före årsstämman erbjuder de två
största aktieägarna, baserat på Euroclear
Sweden AB:s förteckning över registrerade
aktieägare per den sista bankdagen i septem-
ber innevarande år, möjlighet att utse varsin
representant att vara ledamot i valbered-
ningen. Instruktionen för valberedning finns på
Volatis hemsida. Information om valberedning-
ens sammansättning, förslag och redogörelse
för sitt arbete inför årsstämman 2024 finns på
Volatis hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2023
bestod av tre ledamöter. Carin Wahlén,
representerande Patrik Wahlén, ledde valbe-
redningens arbete. I nomineringsarbetet inför
årsstämman 2023 be dömde valberedningen
såväl den nuvarande styrelsens sammansätt-
ning och storlek som Volatikoncernens
verksamhet. Särskild vikt lades vid Volatis
strategier och mål och de krav som koncernens
framtida inriktning väntas ställa på styrelsen.
Valberedningen har som mångfaldspolicy
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed val-
beredningen beaktat att styrelsen, med hänsyn
till Volatis verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende de stämmovalda ledamöter-
nas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Vidare arbetade valberedningen med målet att
uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Valberedningen föreslog omval av Patrik
Wahlén som styrelseordförande och omval av
styrelseledamöter av Karl Perlhagen, Patrik
Wahlén, Björn Garat, Christina Tillman,
Anna-Karin Celsing och Magnus Sundström
samt nyval av Maria Edsman till styrelseleda-
möter för tiden fram till slutet av nästa års-
stämma. Efter valet vid årsstämman 2023 är
tre av sju bolagsstämmovalda styrelseledamöter
kvinnor (vid denna beräkning ingår inte vd i
totalt antal styrelseledamöter). En rapport om
valberedningens arbete lämnades i valbered-
ningens motiverade yttrande som offentlig-
gjordes inför årsstämman 2023.
Valberedning inför årsstämman 2024
Den 19 oktober 2023 offentliggjorde bolaget
att valberedningen inför årsstämman 2024
utsetts och består av: Carin Wahlén (ordfö-
rande), representerande Patrik Wahlén, Jannis
Kitsakis som represen terar Fjärde AP-fonden,
samt Karl Perlhagen som representerar sig själv.
Aktieägare som vill lämna förslag till valbe-
redningen kan göra detta via bolagets post-
adress eller via e-post till bolagsstamma@
volati.se.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Ansvarsfrihet för styrelse och vd
• Val av styrelseledamöter och, i förekom-
mande fall, revisorer
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
• Övriga viktiga frågor
I valberedningens uppgifter ingår
att lämna förslag till nästa årsstämma
avseende:
• Ordförande vid stämman
• Styrelsens ledamöter, inklusive antal
ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvode till styrelsens ledamöter
• Annan ersättning för styrelseuppdrag och,
i förekommande fall, för utskottsarbete
• Val av revisorer i förekommande fall samt
revisorsarvoden
• Ändringar i instruktion för valberedningen,
om det är påkallat
Bolagsstyrningsrapport
82
Volati årsredovisning 2023
Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender
med styrelsemöten i respektive affärsområde samt enhet inom Industri.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella
och strategiska utvecklingen från ledningen.
Motsvarande rapportering sker även från respektive enhet
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella
utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen nio ordinarie styrelsemöten och
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
o
k
t
o
b
e
r
n
o
v
e
m
b
e
r
d
e
c
e
m
b
e
r
j
a
n
u
a
r
i
f
e
b
r
u
a
r
i
m
a
r
s
a
p
r
i
l
m
a
j
j
u
n
i
j
u
l
i
a
u
g
u
s
t
i
s
e
p
t
e
m
b
e
r
Bolagsstyrningsrapport
83
Volati årsredovisning 2023
Styrelsens sammansättning
Mötes närvaro
Namn Uppdrag Invald
Oberoende
av bolaget
Oberoende av
större aktieägare
Total ersätt-
ning (Mkr)
Under
2023
Revisions utskott
2023
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,6 11/11 4/4
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,1 11/11 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,3 11/11 4/4
Louise Nicolin¹⁾ Ledamot 2016 Ja Ja 0,1 4/4 –
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,3 11/11 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 11/11 –
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 11/11 4/4
Maria Edsman¹⁾ Ledamot 2023 Ja Ja 0,1 7/7 –
¹⁾ Maria Edsman valdes till ny styrelseledamot av årsstämman 2023. Louise Nicolin avböjde omval vid samma tidpunkt.
3
Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst tre och högst tio ordinarie
ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga bestäm-
melser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter, eller om ändring av bolag-
sordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för
ägarnas räkning förvalta bolagets angelägen-
heter och att ansvara för bolagets organisation.
Styrelsens arbete leds av styrelseordföranden.
Styrelsen ska årligen hålla konstituerande
sammanträde efter årsstämman. Därutöver ska
styrelsen sammanträda minst fem gånger
årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet
ska bland annat bolagets firmatecknare
fastställas samt styrelsens arbetsordning,
instruktionen för verkställande direktören och
styrelsens instruktioner om rapportering till
styrelsen (den så kallade rapporteringsinstruk-
tionen) gås igenom och fastställas. På bolagets
styrelsemöten behandlas bland annat bolagets
finansiella situation, förvärvsrelaterade frågor,
utvärdering av verksamheterna samt övriga
relevanta frågeställningar i koncernbolagen.
Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid
styrelsemöten minst en gång per år och
därutöver vid behov. Styrelsen är beslutför när
mer än hälften av ledamöterna är närvarande.
För närvarande består Volatis styrelse av sju
ledamöter. Under 2023 hölls 11 styrelsemöten
i Volati och styrelseledamöternas deltagande
vid årets möten framgår av tabell nedan.
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering
av styrelsens arbete ska göras där ledamöterna
har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,
styrelsematerial, sina egna och övriga ledamö-
ters insatser samt uppdragets omfattning.
Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbetet
fungera mycket bra. Samtliga leda möter anses
bidra på ett konstruktivt sätt till såväl den
strategiska diskussionen som styrningen av
bolaget och diskussionerna präglas av öppen-
het och dynamik. Dialogen mellan styrelse och
ledning uppfattas som mycket god.
4
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott.
Revisions utskottet består av tre leda möter,
Magnus Sundström (ordförande), Patrik
Wahlén och Björn Garat. I revisionsutskottet
ingår styrelsens ord förande som ledamot men
ordförande i utskottet ska vara en ledamot
som är oberoende av bolaget och aktieägarna.
Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter
som anges i aktiebolagslagen och Revisionsför-
ordningen. Dessa skyldigheter innefattar
huvudsakligen följande uppgifter,
• övervaka bolagets finansiella rapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporte-
ringen övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och risk-
hantering,
Bolagsstyrningsrapport
84
Volati årsredovisning 2023
• hålla sig informerat om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektio-
nens kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av
revisionen och om på vilket sätt revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till
bolags stämmans beslut om revisorsval och
• bereda styrelsens beslut i ovanstående
frågor.
5
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något
ersättningsutskott eftersom styrelsen anser
det mer ändamålsenligt att hela styrelsen
fullgör de uppgifter som enligt Aktiebolags-
lagen samt Koden ankommer på ersättnings-
utskottet.
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta
att styrelsen ska:
• bereda beslut i frågor om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställningsvill-
kor för ledande befattningshavare,
• följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare, samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som bolagsstämman enligt lag
ska besluta om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättnings nivåer i bolaget.
Med ledande befattningshavare avses i detta
sammanhang den verkställande direktören för
Volati AB samt de övriga personer som ingår i
Volatis koncernledning. Storleken på ersätt-
ningar som utgått för 2023 framgår av not 5.
Ersättningsrapporten för 2023 finns publice-
rad på webbplatsen. Nuvarande antagna
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare finns i sin helhet återgivna i not 5.
6
Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté.
I investeringskommittén ingår styrelseordfö-
rande Patrik Wahlén (ordförande), styrelsele-
damot Karl Perlhagen, verkställande direktören
Andreas Stenbäck och finansdirektören Martin
Aronsson. Investerings kommitténs främsta
uppgift är att granska och kvalitetssäkra
beslutsunderlag i förvärvs- och avyttrings-
ärenden. Vidare har investeringskommittén
delegerats ett investerings- och avyttrings-
mandat som bemyndigar den att fatta beslut
om förvärv eller avyttringar av aktier eller
verksamheter upp till 100 Mkr per förvärv eller
avyttring, för hela koncernen.
Styrelsen utser ledamöterna och ordföran-
den i investeringskommittén, som ska bestå av
lägst tre och högst fem ledamöter. Investe-
ringskommittén ska sammanträda vid behov,
varvid protokoll ska föras.
7
Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman.
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska Volatis årsredovisning och
koncernredovisning, styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning samt
bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet
och revisionsberättelsen föredras på årsstäm-
man. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst &
Young Aktiebolag (EY) till revisionsbyrå intill
nästa årsstämma. EY har valt Rickard Anders-
son till huvudansvarig revisor. Arvode till
revisorn utgår enligt särskild därom träffad
överenskommelse i enlighet med beslut på
årsstämman. Under 2023 uppgick revisionsar-
vodet till EY i moderbolaget till 2 Mkr och i
koncernen till 10 Mkr samt för revisionsverk-
samhet utöver revisions uppdraget till 1 Mkr.
Bolagsstyrningsrapport
85
Volati årsredovisning 2023
8
Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decen-
traliserad styrning av verksamheterna, vilket
innebär att det dagliga beslutsfattandet sker
ute i bolagen, med begränsad inblandning från
koncernledningen. Koncernens strategi och
styrmodell är baserad på visionen att vara den
bästa ägaren för medelstora bolag. Det ska
uppnås genom att bevara självständighet i
bolagen samtidigt som koncernen skapar
långsiktiga förutsättningar och stöd för
förändring. Detta sker huvudsakligen genom
fyra områden; lokalt entreprenörskap, aktivt
ägande, kompetens & ledarskap samt värde-
skapande tilläggsförvärv. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut. En
decentraliserad styrmodell skapar en hög nivå
av entreprenörskap i verksamheterna, möjlig-
gör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att
Volati kan fortsätta växa med begränsade
centrala resurser. Volati anser att ett decen-
traliserat ledarskap är en viktig framgångsfak-
tor för en skalbar affärsmodell med flera
enheter verksamma inom olika branscher. Ett
stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar
förutsättningar för effektiva och välgrundade
beslut. För att säkerställa värdeskapande i hela
Volati arbetas en vision och långsiktig strategi
fram inom varje enhet. Den långsiktiga
strategin konkretiseras i handlingsplaner och
tydliga finansiella mål som följs upp kontinuer-
ligt. De finansiella målen för respektive enhet
är fokuserade på värdeskapande och inklude-
rar bland annat tillväxt, EBITA-marginal,
kassaflödesgenerering och avkastning på
sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort
ansvar och tilltro till enheternas ledningar,
både att leverera resultat men också att vara
kulturbärare av Volatis värden. Måluppfyllelse
säkerställs genom att skapa tydliga incitament,
exempelvis genom delägarskap, samt genom
att möjliggöra karriärmöjligheter för anställda
inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande
i en decentraliserad affärsmodell fokuserar
Volati på att upprätthålla en hög nivå av
professionell bolags styrning inom koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och
följer upp verksamheten i koncernen främst
genom att tillsätta affärsområdeschefer, liksom
vd och styrelse för enheter inom affärsområde
Industri. Koncernledningen följer sedan
utvecklingen med hjälp av bland annat sedvan-
ligt styrelsearbete och månadsrapportering
från affärsområdena. Styrelserna för och inom
affärsområdena består av en eller flera perso-
ner ur koncernledningen samt, i förekom-
mande fall, externa styrelsemedlemmar.
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant
planerad möteskalender som syftar till att
maximera enheternas långsiktiga potential
tillsammans med bibehållen lönsamhet även i
det korta perspektivet. Fyra årliga (minimum)
styrelsemöten som avhandlar olika ämnen
kombineras med månatliga rapporter för att
följa upp strategiska och finansiella mål.
I tillägg till en väl etablerad styrelsemötes-
kalender har Volati en strukturerad modell för
resultatuppföljning som genomsyrar hela
koncernen. Månatliga styrelse rapporter
kompletteras med informella kontakter mellan
koncern- och ledningarna i verksamheterna
på daglig basis, kontinuerliga riskbedömningar
av enheterna samt en årlig utvärdering av
lönsamhet, marknadsutsikter och långsiktig
strategi. Koncern ledningen har inom affärs-
områdena Salix Group och Ettiketto Group,
samt enheterna inom Industri, kvartalsvisa
avstämningar med respektive vd och finans-
chef där den finansiella utveckling och
strategiska initiativ följs upp.
Bolagsstyrningsrapport
86
Volati årsredovisning 2023
9
Verkställande direktör
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för
bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktie bolagslagen samt de instruktio-
ner för verkställande direktören och den
rapporteringsinstruktion som styrelsen har
fastställt. Den verkställande direktörens ansvar
innefattar bland annat förvärv och avyttringar,
personal-, finans- och ekonomifrågor samt
löpande kontakter med koncernens intressen-
ter och den finansiella marknaden. Vidare ska
den verkställande direktören upprätta delega-
tionsföreskrifter för de ledande befattningsha-
varna i koncernen samt anställa, entlediga och
fastställa villkor för dessa (inom ramen för av
årsstämman beslutade riktlinjer).
Den verkställande direktören rapporterar till
och ska verkställa de beslut som fattats av
bolagets styrelse. Den verkställande direktören
ska tillse att styrelsen, i enlighet med gällande
rapporteringsinstruktion, får den information
som krävs för att kunna fatta väl underbyggda
beslut. Vidare ska den verkställande direktören
tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som
ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig
lagstiftning, bolagsordningen samt interna
policys och riktlinjer. Den verkställande
direktören närvarar och avger rapport vid
samtliga styrelsemöten, utom vid de tillfällen
då den verkställande direktören utvärderas av
styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets
revisor utan närvaro av personer från företags-
ledningen.
Den verkställande direktören har utsett en
koncernledning som löpande ansvarar för olika
delar av verksamheten. Koncernledningen
består av den verkställande direktören, Volatis
finanschef, affärsområdescheferna för Salix
Group och Ettiketto Group, samt vd för
Tornum Group. Koncernledningen träffas
regelbundet för att driva och följa upp aktuella
projekt, koncerngemensamma utvecklingsfrå-
gor samt organisatoriska ärenden.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för
den interna kontrollen och styrningen av
bolaget. För att behålla och utveckla en väl
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt
ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning,
instruktioner för den verkställande direktören
och rapporterings instruktion. Därutöver
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en
utvecklad struktur med löpande översyn.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att
upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt
bolagets verkställande direktör. Den verkställ-
ande direktören rapporterar regelbundet till
bolagets styrelse. Detta sker i enlighet med
den gällande rapporteringsinstruktionen samt
de rutiner som redogörs för nedan.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på
kontroll, ska bolagets koncernledning samt
respektive enhet fastställa ett antal kontroll-
aktiviteter som motverkar de mest väsentliga
riskerna i riskanalysen. Dessa kontrollaktivite-
ter fungerar som utgångspunkt för vilken
miniminivå av kontroll som måste vara
etablerad och fungera i koncernen respektive
enheten.
Det ska i koncernen respektive enheterna
finnas en förteckning över identifierade risker
och de kontrollaktiviteter som måste vara
etablerade för att motverka riskerna samt en
beskrivning av hur kontrollaktiviteternas
effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska
årligen genomföras och rapporteras till
respektive enhets styrelse. Respektive verk-
samhets verkställande direktör är ansvarig för
självutvärderingsprocessen. Den verkställande
direktören sammanfattar årligen de väsentliga
slutsatserna av enheternas självutvärdering för
styrelsen i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport
87
Volati årsredovisning 2023
Volati har därutöver inte utsett någon intern
revisionsfunktion då det inte bedöms vara
nödvändigt för att upprätthålla önskad intern
kontroll utan motsvarande tjänster utförs av
ledningen, styrelserna samt externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem, Ocra, för samtliga enheter.
Enheterna har även separata ekonomisystem
som är anpassade till respektive verksamhet.
Varje enhet rapporterar månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från verksamheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell
rapportering där samtliga bolag månadsvis
rapporterar in ett fullständigt rapportpaket
med resultat, balansräkning, kassaflöde,
specifika noter, anställningar och investeringar.
Rapporteringen görs utifrån relevans för varje
enhet (inom Industri) alternativt affärsområde
för att effektivt kunna följas upp och analyse-
ras. Rapportpaketet följer lagar, regelverk och
redovisningspraxis. Volati arbetar kontinuerligt
med att utbilda enheterna och vidareutveckla
rapporteringen för att effektivisera processer
samt förbättra underlagen för analys av
verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt.
2 Kvalitativa kommentarer från
verksamheterna
Respektive affärsområde alternativt enhet
(inom Industri) rapporterar månatligen kvalita-
tiva kommentarer på utvecklingen under den
senast föregående månaden avseende den
finansiella utvecklingen och specifika strate-
giska initiativ. Rapportering görs till Volatis
ledning och till respektive enhets eller affärs-
områdes styrelse.
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstäm-
ningar för att säkerställa att rapporteringen
gjorts korrekt och är tekniskt korrekt genom-
förd. Avstämningsarbetet görs av Volatis
funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen
utifrån den kunskap som finns om respektive
affärsområde samt enhet. Koncernledningen
har för Salix Group och Ettiketto Group, samt
enheterna inom affärsområde Industri,
kvartalsvisa avstämningar med verkställande
direktör och finanschef där den finansiella
utveckling och strategiska initiativ följs upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksam-
mats i sammanställningen av legal och operativ
uppföljning eller analys- och avstämningsar-
bete korrigeras efter dialog med enheten.
Konsolideringsprocessen omfattar bland annat
avstämning av eget kapital, interna mellan-
havanden, skatt, investeringar och kassaflöde.
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den
finansiella utvecklingen för koncernen,
information om koncernens utveckling,
finansiell ställning, pågående projekt och vissa
specifika nyckeltal till styrelsen. Styrelsen följer
löpande upp den finansiella utvecklingen mot
de finansiella målen för Volati. Styrelsen
erhåller ett mer omfattande material inför
respektive ordinarie styrelsemöte som bero-
ende på temat för styrelsemötet innehåller
ytterligare fördjupningar inom relevanta frågor.
Bolagsstyrningsrapport
88
Volati årsredovisning 2023
7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter
och pressmeddelanden. Årsredovisningen
trycks och skickas till större aktieägare,
prenumeranter och andra intressenter, liksom
potentiella förvärvsobjekt och samarbetspart-
ner. Årsredovisning samt äldre rapporter finns
tillgängliga på hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014
(MAR) som ställer stora krav på hur bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a.
hur insiderinformation ska offentliggöras till
marknaden, under vilka förutsättningar offent-
liggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt
bolaget är skyldigt att föra en förteckning över
personer som arbetar för bolaget och som fått
tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Volati använder det digitala verktyget
StrictLog för att säkerställa att dess hantering
av insiderinformation uppfyller kraven i MAR
och bolagets insiderpolicy; från beslutet att
skjuta upp offentliggörandet av insiderinfor-
mation hela vägen till det meddelande som ska
lämnas till Finansinspektionen när insiderhän-
delsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i bolaget har
åtkomst till StrictLog.
8 Revision
EY är revisor för moderbolaget och koncernen
som helhet. Enheterna har EY som lokala
revisorer men det finns ett fåtal undantag för
några av enheternas mindre dotterbolag som
är nyförvärvade alternativt baserade utanför
Sverige. Revisorn genomför under hösten en
granskning av intern kontroll och förvaltning
som rapporteras till enheterna och Volatis
ledning. Vid årsbokslutet sker en revision per
december och revisorerna deltar på plats vid
inventeringar. Det genomförs också möten
med Volatis ekonomifunktion för att diskutera
bedömningsposter och andra relevanta frågor
under revisionen av årsbokslutet. Revisorn
rapporterar de väsentliga noteringarna från
revisionen och vid behov deltar revisorn på
styrelsemöten. Revisionsrapporteringen
innehåller ett trafikljussystem där iakttagel-
serna graderas efter risk, väsentlighet och
kontroll. Varje enhet gör en åtgärdsplan för att
säkerställa att revisionsnoteringarna åtgärdas.
Vid nästkommande revision av intern kontroll
och förvaltning följer revisorn upp att åtgär-
derna har genomförts.
Bolagsstyrningsrapport
89
Volati årsredovisning 2023
Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan 2018,
styrelse ledamot 2005–2017.
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade
Volati 2003 tillsammans med
Karl Perlhagen. Patrik har
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst & Young
Management Consulting AB.
Aktieinnehav i bolaget:
18 531 509 stamaktier.
Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–2017,
styrelse ledamot sedan 2018.
Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Fridhem
Fastighetsutveckling AB och
Ullna Golf AB, styrelse ledamot i
Italo Invest AB (samt uppdrag i
dotterbolag till Italo Invest AB)
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade Volati
2003 tillsammans med Patrik
Wahlén och har tidigare
grundat Cross Pharma AB.
Aktieinnehav i bolaget:
31 380 641 stamaktier samt
300 174 preferensaktier
(genom bolag).
Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1975.
Utbildning: Internationella
ekonomprogrammet vid
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef
och vice verkställande direktör
för AB Sagax (samt uppdrag i
dotterbolag till AB Sagax),
styrelseledamot i Fastighets-
bolaget Emilshus AB, Vassvik
Förvaltning Aktiebolag och
Paco Holding AB samt
styrelsesuppleant i Manolo
Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef för
Corporate Finance på Remium
Nordic AB och finans analytiker.
Finanschef och vice
verkställande direktör på AB
Sagax sedan 2012.
Aktieinnehav i bolaget:
60 000 stamaktier.
Maria Edsman
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1968.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseutbildning,
Styrelseakademi n.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot, Rusta AB.
Styrelseledamot,
Bokhandlarföreningen.
Bakgrund: Bland annat
styrelseledamot i Lammhult
Design Group AB och
INTERSPORT AB. Tidigare även
Styrelsen
Från vänster: Maria Edsman, Magnus Sundström
90
Volati årsredovisning 2023
affärsområdeschef och vd för
Volatis f.d. affärsområde
Akademibokhandeln
(nuvarande Bokusgruppen) och
del av Volatis ledningsgrupp.
Tidigare vd Brothers och vd
Polarn O. Pyret.
Aktieinnehav i bolaget:
6 757 stamaktier
Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1968.
Utbildning:
Civilekonomexamen vid
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. vd Hunter
Sales i Stockholm AB,
Styrelseordförande för NF11
Holding AB, styrelseledamot i
Corem Property Group AB,
Grimaldi Industri AB, MBRS AB,
Footway Group AB samt
styrelse suppleant i Kattvik
Financial Services AB,
Stocksunds Financial
Management AB, Stocksund
Financial Services AB.
Bakgrund: Bland annat vd för
Odd Molly International AB och
Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:
2 000 stamaktier och 300
preferensaktier
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Lannebo
Fonder, Landshypotek Bank,
OX2 Group, Peas Industries,
Castellum, Svensk
Husproduktion, Tim Bergling
Foundation, Stiftelsen
Beckmans Designhögskola,
Stiftelsen Orionteatern
Bakgrund: Chef Investor
Relations Swedbank, Informa-
tionschef Ratos, styrelse-
ordförande SVT, styrelseleda-
mot Finans inspektionen. Flera
råd givnings- och styrelse -
uppdrag inom strategi,
finansiering och bolags styrning.
Aktieinnehav i bolaget:
10 000 stamaktier och 2 000
preferensaktier.
Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör
industriell ekonomi Linköpings
universitet.
Övriga uppdrag: Vd och ägare
av AB 1909 Gruppen samt
delägare (50%) av B2B IT-
Partner AB.
Aktieinnehav i bolaget:
634 758 stamaktier och 29 739
preferensaktier genom
närstående bolag.
Från vänster: Patrik Wahlén, Björn Garat, Christina Tillman, Anna-Karin Celsing, Karl Perlhagen.
91
Volati årsredovisning 2023
Ledningsgrupp
Från vänster: Rikard Ahlin, Nicklas Margård, Martin Aronsson, Martin Hansson, Andreas Stenbäck.
92
Volati årsredovisning 2023
Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Andreas kommer
närmast från rollen som CFO
för Volati. Han har tidigare
arbetat på Keystone Advisers
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget:
705 433 stamaktier samt
teckningoptioner som
berättigar till förvärv av
75 765 stamaktier.
Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Linköpings Tekniska Högskola
samt kandidatexamen från
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat på Sweco och McKinsey
& Company.
Aktieinnehav i bolaget:
2 002 stamaktier. Köpoption
som berättigar till förvärv av
225 000 stamaktier samt
teckningsoptioner som
berättigar till förvärv av
127 350 stamaktier.
Nicklas Margård
Vd Tornum Group sedan 2022
samt styrelseordförande
Corroventa sedan 2017.
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet, MBA-studier
Concordia University Montreal,
Kanada.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Nicklas var mellan
2017–2022 Affärsområdeschef
för Industri. Innan dess var han
2014–2017 vd på Besikta
Bilprovning. Nicklas har tidigare
arbetat som vd på John Bean
Technologies AB och har även
varit Asien-ansvarig för JBT
Foodtech.
Aktieinnehav i bolaget:
170 000 stamaktier, 6 procent
av aktierna i Tornum Group och
2 procent av aktierna i
Corroventa.
Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat 4,5 år på det tyska
holdingbolaget Maxingvest och
dessförinnan 17 år på IKEA i
olika roller.
Aktieinnehav i bolaget:
10 404 stamaktier och 0,6
procent av aktierna i Salix
Group samt köpoptioner i Salix
Group.
Rikard Ahlin
Vd Ettiketto Group sedan 2016
och Affärsområdeschef Ettiketto
Group sedan 2022. Född 1975.
Utbildning: Byggnadsingenjör
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Rikard har jobbat i
flertalet roller inom försäljning
och produktion inom Ettiketto
Group sedan 1998 och tillträdde
som vd 2016.
Aktieinnehav i bolaget:
2 500 stamaktier och 4 procent
av aktierna i Ettiketto Group.
93
Volati årsredovisning 2023
| Koncernens resultaträkning | |||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 3 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Råvaror och förnödenheter | – | – | |
Övriga externa kostnader | 6 | – | – |
Personalkostnader | 5 | – | – |
Övriga rörelseintäkter | 2 | ||
Övriga rörelsekostnader | 2 | – | – |
Resultat vid avyttring | |||
EBITDA | |||
Avskrivningar exkl. förvärvade övervärden | 10, 11, 12 | – | – |
EBITA | |||
Avskrivningar hänförliga till förvärvade övervärden | 10, 11 | – | – |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Finansiella intäkter | 7 | ||
Finansiella kostnader | 7 | – | – |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 8 | – | – |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, kronor | 9 | ||
| Koncernens rapport över totalresultat | |||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | |||
Årets omräkningsdifferenser | 21 | – | |
Summa | – | ||
Årets övrigt totalresultat | – | ||
Årets summa totalresultat | |||
| Årets summa totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
94
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – koncernen
| Rapport över finansiell ställning för koncernen | |||
Mkr | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 10 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 11 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 12 | ||
Övriga långfristiga finansiella tillgångar | 13 | ||
Andra aktier och andelar | 13 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 8 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 14 | ||
Kundfordringar | 21 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Derivatinstrument | 21 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | ||
Likvida medel | 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 1 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 16, 21 | ||
Långfristiga leaseskulder | 12, 16, 21 | ||
Långfristiga ej räntebärande skulder | 21 | ||
Pensionsåtaganden | |||
Garantiåtaganden och övriga avsättningar | 18, 19 | ||
Uppskjutna skatter | 8 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 21 | ||
Kortfristiga leaseskulder | 12, 16, 21 | ||
Förskott från kunder | 18 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Derivatinstrument | 21 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
| Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 22. | |||
95
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – koncernen
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. | |||
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar | |||
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar | – | – | |
Orealiserade kursdifferenser | – | ||
Orealiserade valutaderivat | |||
Resultat vid avyttring av verksamheter och koncernföretag | – | – | |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | |||
Återläggning av finansiella poster | |||
Övriga avsättningar | – | ||
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Erlagd ränta exkl. leaseränta | – | – | |
Erlagd leaseränta | – | – | |
Erhållen ränta | |||
Betald inkomstskatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | |||
Förändring av varulager | – | ||
Förändring av rörelsefordringar | – | ||
Förändring av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | 3, 10, 11 | – | – |
Sålda materiella och immateriella anläggningstillgångar | 10, 11 | ||
Rörelseförvärv | 4 | – | – |
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | |||
Avyttrade verksamheter och koncernföretag | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning preferensaktier | – | – | |
Utdelning stamaktier | – | – | |
Transaktioner med ägare | – | – | |
Amortering av leaseskulder | – | – | |
Lösen av pensionsskuld | – | ||
Upptagande av lån | 17 | ||
Amortering av lån | 17 | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferenser i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | |||
96
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – koncernen
| Rapport över förändringar i koncernens eget kapital | ||||||
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie- | tillskjutet | Andra | vinst inkl. | bestämmande | eget | |
| Mkr | kapital | kapital | reserver | årets resultat | inflytande | kapital |
Ingående balans 2022-01-01 | – | |||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat | – | – | ||||
Summa totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – |
Teckningsoptioner | – | – | – | |||
| Omvärdering av innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | – | – | – |
Övriga transaktioner med ägare | – | – | – | – | ||
Utgående balans 2022-12-31 | ||||||
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie- | tillskjutet | Andra | vinst inkl. | bestämmande | eget | |
| Mkr | kapital | kapital | reserver | årets resultat | inflytande | kapital |
Ingående balans 2023-01-01 | ||||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat | – | – | - | - | ||
Summa totalresultat | - | |||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – |
Teckningsoptioner | – | – | – | |||
| Omvärdering av innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | – | – | – |
Övriga transaktioner med ägare | – | – | – | - | - | |
Utgående balans 2023-12-31 | ||||||
| Volati årsredovisning 2023 | ||||||
97
Finansiella rapporter – koncernen
98
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
99
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Antal år | |
Patent | 5 |
Varumärken | 10–20 |
Teknologi | 3–10 |
Kundrelationer | 10–20 |
Kunddatabaser | 5 |
Aktiverade utvecklingskostnader | 3–7 |
| Antal år | |
Byggnader | 20–50 |
Maskiner och inventarier | 3–10 |
100
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
101
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
NOT 2 | Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter | 2023 | 2022 |
| Resultat vid försäljning av maskiner | ||
och inventarier | 4 | 8 |
Fora återbetalning | 0 | 1 |
Försäkringsersättning | 2 | 2 |
Hyresintäkter | - | 1 |
Omvärdering tilläggsköpeskilling | 1 | 7 |
Valutakurseffekter | 2 | 9 |
Skrot/emballage/cement | 0 | 3 |
Betalning underleverantörer | - | 3 |
Övrigt | 2 | 3 |
10 | 37 |
Övriga rörelsekostnader | 2023 | 2022 |
| Resultat vid försäljning av maskiner | ||
och inventarier | 0 | –2 |
Valutakurseffekter | –8 | –11 |
Omvärdering tilläggsköpeskilling | –2 | –11 |
Övrigt | –4 | –3 |
–13 | –27 |
NOT 3 | Segmentredovisning
Per balansdagen består koncernens affärsområden av
Salix Group, Ettiketto Group och Industri. Salix Group
och Ettiketto Group är naturliga affärsområden
med tydlig industriell logik och förmågan att växa
självständigt genom värdeskapande tilläggsförväv.
Affärsområde Industri består av fyra verksamheter
med ledande marknadspositioner i sina respektive
nischer. Verksamheterna är tillverkande leverantörer
av lösningar inom skilda branscher. Verksamheterna
har förutsättningar för snabb tillväxt med ett uttalat
fokus på långsiktigt värdeskapande.
2023 | 2022 | |||||
| Extern netto- | Intern netto- | Netto- | Extern netto- | Intern netto- | Netto- | |
| Nettoomsättning | omsättning | omsättning | omsättning | omsättning | omsättning | omsättning |
Salix Group | 3 397 | 5 | 3 402 | 3 593 | 5 | 3 598 |
Ettiketto Group | 858 | 1 | 859 | 878 | 1 | 879 |
Industri | 3 541 | – | 3 541 | 3 280 | – | 3 280 |
Intern eliminering | –6 | –6 | –6 | –6 | ||
7 796 | 0 | 7 796 | 7 751 | 0 | 7 751 |
102
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Totala intäkter | |||||||
| Varu- | från avtal | Uthyrning av | |||||
| Nettoomsättning¹⁾ | försäljning | Tjänster | Övrigt | med kunder | maskiner | Övrigt | Totalt |
Salix Group | 3 371 | 21 | 4 | 3 395 | – | 2 | 3 397 |
Ettiketto Group | 850 | 9 | – | 858 | – | – | 858 |
Industri | 2 892 | 569 | 5 | 3 466 | 67 | 7 | 3 541 |
7 112 | 598 | 9 | 7 719 | 67 | 9 | 7 796 | |
| Totala intäkter | |||||||
| Varu- | från avtal | Uthyrning av | |||||
| Nettoomsättning¹⁾ | försäljning | Tjänster | Övrigt | med kunder | maskiner | Övrigt | Totalt |
Salix Group | 3 563 | 19 | 9 | 3 591 | – | 1 | 3 593 |
Ettiketto Group | 873 | 5 | – | 878 | – | – | 878 |
Industri | 2 937 | 311 | 0 | 3 247 | 31 | 2 | 3 280 |
7 373 | 336 | 9 | 7 717 | 31 | 3 | 7 751 | |
Intäktskategorier | Prestationsåtagande | Betalning |
Varuförsäljning | Vid viss tidpunkt gäller för affärsområdena Salix Group och | Betalning sker i vissa fall direkt |
| Industri d.v.s. när kunden erhållit varan alternativt kontrollen | men som längst på 30 dagar. | |
| över varan. Inom industri uppfylls en del av åtagandena över | ||
| tid, vartefter åtagandet utförs. Rörlig ersättning såsom | ||
| rabatter hanteras som en intäkts reduktion och värderas | ||
| enligt en bedömning av ledningen. Inom affärsområde | ||
| Industri finns prestationsåtaganden för Garantier som sker | ||
| över tid. | ||
Tjänster | Tjänsterna finns till största del inom Industri där åtagandet | Betalning sker genom i vissa fall förskott |
| sker vid en viss tidpunkt då kunden fått tjänsten utförd. Inom | men som längst på 30 dagar. | |
| Industri återfinns också tjänster där prestationen sker vid en | ||
| viss tidpunkt. | ||
| Uthyrning av | Dessa finns inom affärsområde Industri och här sker | Betalning sker genom i vissa fall förskott |
| maskiner | åtagandet över tid, vartefter åtagandet utförs. | men som längst på 30 dagar. |
103
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Nettoomsättning per land¹⁾²⁾ | 2023 | 2022 |
5 545 | 5 654 | |
Norge | 723 | 760 |
Finland | 652 | 601 |
Spanien | 115 | 137 |
Kina | 165 | 125 |
USA | 37 | 91 |
Tyskland | 103 | 82 |
Ungern | 48 | 75 |
Danmark | 78 | 66 |
Lettland | 39 | 33 |
Storbritannien | 96 | 29 |
Ukraina | 29 | 22 |
Estland | 13 | 13 |
Frankrike | 14 | 12 |
Kenya | 8 | 11 |
Polen | 102 | 11 |
Hong Kong | 6 | 9 |
Österrike | 10 | 9 |
Litauen | 9 | 7 |
Ryssland | - | 4 |
Rumänien | 4 | 1 |
7 796 | 7 751 |
Anläggningstillgångar per land¹⁾ | 2023 | 2022 |
Sverige | 2 912 | 2 863 |
Norge | 424 | 475 |
Finland | 188 | 194 |
Spanien | 150 | 53 |
Kina | 1 | 3 |
USA | 8 | 9 |
Tyskland | 5 | 4 |
Ungern | 0 | 0 |
Danmark | 0 | 1 |
Lettland | 2 | 2 |
Storbritannien | 18 | 1 |
Ukraina | 0 | 1 |
Estland | 0 | 1 |
Frankrike | 0 | 1 |
Kenya | 1 | 0 |
Polen | 0 | 0 |
Hong Kong | - | - |
Österrike | 0 | 0 |
Litauen | 1 | 1 |
Ryssland | - | - |
Rumänien | 0 | 1 |
3 712 | 3 609 |
¹⁾ Anläggningstillgångar per land är beräknad på i vilket land
det koncernbolag som har anläggningstillgången har sitt
säte vilket oftast sammanfaller med var anläggningstill-
gången finns placerad.
EBITA¹⁾ | 2023 | 2022 |
Salix Group | 269 | 296 |
Ettiketto Group | 159 | 137 |
Industri | 385 | 358 |
Jämförelsestörande poster²⁾ | –27 | –28 |
Centrala kostnader | –53 | –54 |
Summa EBITA | 733 | 710 |
| Avskrivningar hänförliga till | ||
förvärvade övervärden | –97 | –85 |
Finansnetto | –153 | –72 |
Resultat före skatt | 483 | 553 |
Skatt | –115 | –119 |
Årets resultat | 368 | 433 |
¹⁾ I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
²⁾ Se not 27 för definition och specifikation.
104
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |
Salix Group | 250 | 280 |
Ettiketto Group | 138 | 116 |
Industri | 327 | 310 |
Jämförelsestörande poster²⁾ | –27 | –28 |
Centrala kostnader | –53 | –54 |
Summa EBIT | 636 | 624 |
Avskrivningar¹⁾ | 2023 | 2022 |
Salix Group | 106 | 95 |
Ettiketto Group | 65 | 63 |
Industri | 189 | 171 |
Moderbolaget / Övriga | 3 | 3 |
363 | 332 |
2023 | 2022 | |||
| Total | Varav immateriella och | Total | Varav immateriella och | |
| Tillgångar¹⁾ | Tillgångar | materiella tillgångar | Tillgångar | materiella tillgångar |
Salix Group | 2 932 | 1 176 | 3 095 | 1 165 |
Ettiketto Group | 835 | 360 | 880 | 382 |
Industri | 3 469 | 1 193 | 3 211 | 1 098 |
Ofördelade tillgångar | –696 | – | –500 | – |
6 539 | 2 728 | 6 686 | 2 646 |
Skulder¹⁾ | 2023 | 2022 |
Salix Group | 1 874 | 2 197 |
Ettiketto Group | 640 | 731 |
Industri | 3 157 | 3 077 |
Ofördelade skulder | –1 338 | –1 455 |
4 334 | 4 550 |
Anskaffningsvärde för immateriella och materiella investeringar¹⁾ | 2023 | 2022 |
Salix Group | 12 | 13 |
Ettiketto Group | 25 | 19 |
Industri | 67 | 54 |
104 | 87 |
105
Volati årsredovisning 2023 Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Not 4 | Rörelseförvärv
2023
Den 2 januari slutfördes förvärvet av verksamheten
i måleriverktygsgrossisten Embo Import AB, ett
tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group. Embo
Import AB omsatte cirka 25 Mkr under 2021. Avtalet
tecknades den 17 november 2022.
Den 28 mars förvärvade Volati samtliga aktier i JW
Installations Ltd (JWI), en distributör av spannmåls-
hanteringsutrustning i Storbritannien. Förvärvet är ett
tilläggsförvärv till Tornum Group inom affärsområde
Industri. Förvärvet konsolideras från 28 mars.
Den 2 maj förvärvade Volati samtliga aktier i
emballageföretaget Sweja Industriförnödenheter AB.
Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix
Group. Förvärvet konsolideras från 2 maj.
Den 6 september förvärvade Volati samtliga
aktier i Gunnar Prefab AB, en ledande producent
och leverantör av prefabricerade betongprodukter
riktade framför allt mot infrastruktur. Förvärvet är ett
tilläggsförvärv till plattformen S:t Eriks och tillsammans
med den befintliga verksamheten stärker förvärvet S:t
Eriks erbjudande inom barriärelement och fundament.
Gunnar Prefab omsatte cirka 81 Mkr under 2022.
Förvärvet skedde med omedelbart tillträde till aktierna.
Den 22 november förvärvade Volati samtliga
aktier i Silos Metálicos Zaragoza S.L.U. (SIMEZA), en
ledande europeisk tillverkare av lagringslösningar
för spannmålsindustrin. Förvärvet av SIMEZA är ett
tilläggsförvärv till Tornum Group och är plattformens
femte förvärv på tre år. Förvärvet skapar betydande
synergier för Tornum Group som fortsättningsvis
kommer att kunna erbjuda en större del av kundleve-
ransen med egna produkter. SIMEZA omsätter cirka
10 MEUR med god lönsamhet.
Den 14 december tecknade Volati avtal om att
förvärva samtliga aktier i maskinleverantören Trejon
Försäljnings AB. Förvärvet är ett tilläggsförvärv
till Salix Group. Tillsammans med den befintliga
verksamheten i Kellfri stärker förvärvet Salix Groups
position inom skogs- och lantbruksmaskinsegmentet
samt skapar synergier inom flera områden. Trejon
omsatte cirka 300 Mkr under 2022/23.
Transaktionskostnader för förvärven ovan
har belastat koncernens resultat med 3 Mkr.
Transaktionskostnader redovisas som Övriga externa
kostnader i koncernens resultaträkning. Goodwill
motsvarande 109 Mkr som uppkommit vid transak-
tionerna underbyggs av flera faktorer vilka till stor
del kan hänföras till synergieffekter, anställda och
marknadsandelar för de förvärvade bolagen. Under
året har tilläggsköpeskillingar reglerats kontant till ett
belopp om 50 Mkr.
Nedan följer förvärvens påverkan på Volati-
koncernens balansräkning vid förvärvstillfället.
Förvärvens påverkan på balansräkningen (Mkr) | Totalt |
Immateriella tillgångar | 78 |
Materiella tillgångar | 31 |
Nyttjanderättstillgångar | 13 |
Uppskjuten skattefordran | 4 |
Varulager | 95 |
Kundfordringar | 26 |
Övriga fordringar | 9 |
Likvida medel | 46 |
Uppskjuten skatteskuld och andra avsättningar | –17 |
Långfristiga räntebärande skulder | –19 |
Långfristiga leaseskulder | –10 |
Kortfristiga räntebärande skulder | –7 |
Kortfristiga leaseskulder | –3 |
Kortfristiga skulder | –57 |
Nettotillgångar | 189 |
Goodwill | 109 |
Köpeskilling för aktier | 298 |
Köpeskilling för aktier | –298 |
Avgår Uppskjuten rörlig köpeskilling | 29 |
| Avgår Likvida medel i förvärvade bolag vid | |
förvärvstillfället | 46 |
| Påverkan på koncernens likvida medel vid | |
förvärvstillfället | –223 |
106
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Förvärvens påverkan på | Nettoomsättning | EBITDA | EBITA | EBIT |
| resultaträkningen (Mkr) | Helår 2023 | Helår 2023 | Helår 2023 | Helår 2023 |
Salix Group | 54 | 5 | 5 | 2 |
Ettiketto Group | - | - | - | - |
Industri | 88 | 19 | 16 | 15 |
Volati koncernen | 142 | 23 | 20 | 16 |
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2023 skulle bidraget till koncernens resultaträkning
exklusive transaktionskostnader för perioden 1 januari till 31 december uppgått till en omsättning om 314 Mkr,
EBITDA för perioden uppgått till 37 Mkr, EBITA för perioden uppgått till 28 Mkr, samt att rörelseresultatet för
perioden uppgått till 20 Mkr.
2022
Den 17 januari 2022 förvärvade Volati samtliga aktier
i etikettproducenten Skipnes Etikett AS. Förvärvet är
ett tilläggsförvärv till affärsområdet Ettiketto Group
(vid förvärvstillfället del av affärsområde Industri).
Förvärvet konsolideras från den 17 januari.
Den 1 mars förvärvade Volati samtliga aktier i
lås- och beslagsbolaget Gunnar Eiklid AS. Förvärvet
är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group.
Förvärvet konsolideras från den 1 mars.
Den 8 april förvärvade Volati samtliga aktier i
Terästorni OY, en global marknadsledande leverantör
av utrustning och tankar speciellt utvecklade för
massa- och pappersindustrin. Förvärvet är ett
tilläggsförvärv till enheten Tornum Group inom
affärsområde Industri. Förvärvet konsolideras från
den 8 april.
Den 25 april förvärvades samtliga aktier i MAFI
Group AB, en global marknadsledande leverantör
av infästningslösningar för till exempel telekom-
utrustning och solpaneler. MAFI kompletterar vår
verksamhet Scanmast väl inom affärsområde Industri.
Förvärvet konsolideras från den 25 april.
Den 4 maj förvärvades samtliga aktier i köks- och
inredningsbeslagsbolaget Norholding Invest AS.
Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix
Group. Förvärvet konsolideras från den 4 maj.
Den 17 november förvärvade Volati verksamheten
i måleriverktygsgrossisten Embo Import AB. Förvär-
vet är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group.
Förvärvet konsolideras från den 2 januari 2023.
Transaktionskostnader för förvärven ovan
har belastat koncernens resultat med 9 Mkr.
Transaktionskostnader redovisas som Övriga
externa kostnader i koncernens resultaträkning.
Goodwill motsvarande 222 Mkr som uppkommit vid
transaktionerna, underbyggs av flera faktorer vilka
till stor del kan hänföras till synergieffekter, anställda
och marknadsandelar för de förvärvade bolagen.
Under året har tilläggsköpeskillingar reglerats kontant
till ett belopp om 13 Mkr och återbetalning av skulder
i samband med förvärven har skett till ett belopp om
8 Mkr. Efter förvärvstillfället har rörliga köpeskillingar
omvärderats och påverkat EBITA för perioden 1
januari till 31 december negativt med 8 Mkr.
Nedan följer förvärvens påverkan på Volati
koncernens balansräkning vid förvärvstillfället.
Förvärvens påverkan på balansräkningen (Mkr) | Totalt |
Immateriella tillgångar | 290 |
Materiella tillgångar | 111 |
Uppskjuten skattefordran | 2 |
Varulager | 107 |
Kundfordringar | 66 |
Övriga fordringar | 36 |
Likvida medel | 86 |
Uppskjuten skatteskuld och andra avsättningar | –61 |
Långfristiga räntebärande skulder | –64 |
Kortfristiga räntebärande skulder | –63 |
Kortfristiga skulder | –118 |
Nettotillgångar | 394 |
Goodwill | 222 |
Köpeskilling för aktier | 616 |
Köpeskilling för aktier | –616 |
| Tillkommer Återbetalda skulder i samband med | |
förvärvstillfället | –8 |
Avgår Uppskjuten rörlig köpeskilling | 63 |
| Avgår Likvida medel i förvärvade bolag vid | |
förvärvstillfället | 86 |
| Påverkan på koncernens likvida medel vid | |
förvärvstillfället | –475 |
107
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
NOT 5 | Anställda och personalkostnader
2023 | 2022 | |||||
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Volati huvudkontor | 7 | 9 | 16 | 7 | 8 | 15 |
| Industri | ||||||
Volati Industri AB | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Corroventa | ||||||
Corroventa England | 4 | 0 | 4 | 4 | 0 | 4 |
Corroventa Frankrike | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
Corroventa Norge | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
Corroventa Polen | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Corroventa Sverige | 29 | 10 | 38 | 26 | 8 | 33 |
Corroventa Tyskland | 12 | 2 | 14 | 13 | 2 | 15 |
Corroventa Österrike | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
| Ettiketto Group | ||||||
Beneli AB | 19 | 13 | 32 | 18 | 14 | 32 |
Ettiketto AB | 124 | 53 | 177 | 123 | 44 | 167 |
Ettiketto Trondheim AS | 24 | 15 | 39 | 26 | 17 | 43 |
Ettiketto Produktion Malmö AB | 25 | 8 | 33 | 25 | 11 | 36 |
Jigraf AB | 2 | 2 | 5 | 8 | 4 | 12 |
Märkas AB | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 8 |
| Salix Group | ||||||
Duschprodukter Sweden AB | 11 | 4 | 15 | 9 | 6 | 15 |
Duschy Marketing OU | 4 | 2 | 6 | 4 | 2 | 6 |
Gunnar Eiklid AS¹⁾ | 6 | 1 | 7 | 6 | 1 | 7 |
Habo Danmark A/S | 5 | 1 | 6 | 6 | 1 | 7 |
Habo Finland OY | 4 | 2 | 6 | 4 | 2 | 6 |
Habo Gruppen AB | 21 | 20 | 40 | 21 | 17 | 38 |
Habo Norge AS | 9 | 6 | 15 | 9 | 6 | 15 |
Heco Nordiska AB | 21 | 34 | 55 | 22 | 38 | 60 |
Kellfri AB | 35 | 20 | 55 | 39 | 19 | 57 |
Kellfri Aps | 2 | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 |
Kellfri Oy | 3 | 0 | 3 | 5 | 0 | 5 |
Miljöcenter i Malmö AB | 13 | 12 | 25 | 11 | 12 | 23 |
| Förvärvens påverkan på | Nettoomsättning | EBITDA | EBITA | EBIT |
| resultaträkningen (Mkr) | Helår 2022 | Helår 2022 | Helår 2022 | Helår 2022 |
Salix Group | 127 | 25 | 21 | 20 |
Ettiketto Group | 134 | 8 | –2 | –5 |
Industri | 511 | 124 | 111 | 94 |
Volati koncernen | 772 | 158 | 130 | 109 |
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2022 skulle bidraget till koncernens resultaträkning
exklusive transaktionskostnader för perioden 1 januari till 31 december uppgått till en omsättning om 992 Mkr,
EBITDA för perioden uppgått 199 Mkr och EBITA för perioden uppgått till 167 Mkr, samt ett rörelseresultat för
perioden uppgått till 138 Mkr.
108
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |||||
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Nibu AS²⁾ | 14 | 7 | 21 | 14 | 10 | 24 |
Skandinavisk Beslagkompani AB²⁾ | 5 | 5 | 10 | 6 | 3 | 8 |
Pisla Group OY | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
Pisla Oy | 46 | 40 | 86 | 48 | 50 | 98 |
Salix Järn & Bygg AB | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
Salix Hem & Beslag AB | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 | 2 |
Salix Business Partner AB | 80 | 13 | 93 | 93 | 13 | 106 |
Salix Group AB | 2 | 3 | 5 | 3 | 4 | 6 |
Salix Bygg och Emballagelösningar AB | 3 | 0 | 3 | 2 | 1 | 3 |
SIA Duschy Marketing | 4 | 2 | 6 | 4 | 3 | 7 |
Sørbø Industribeslag AS | 34 | 4 | 38 | 35 | 4 | 39 |
Swekip Sweden AB | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 |
TECCA AB | 11 | 15 | 26 | 12 | 16 | 28 |
T-Emballage Förpackning AB | 16 | 9 | 25 | 13 | 8 | 21 |
Thomée Gruppen AB | 19 | 17 | 39 | 18 | 15 | 33 |
UAB Duschy | 5 | 1 | 6 | 5 | 2 | 7 |
Väggmaterial i Sverige AB | 7 | 3 | 10 | 7 | 1 | 8 |
| Scanmast | ||||||
Scanhold AB | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Scanmast AB | 72 | 13 | 85 | 58 | 8 | 66 |
Scanmast AS | 0 | 0 | 0 | 16 | 1 | 17 |
Scanmast OY³⁾ | 0 | 3 | 3 | 3 | 0 | 3 |
MAFI Group AB⁴⁾ | 6 | 1 | 7 | 4 | 1 | 5 |
MAFI AB⁵⁾ | 18 | 3 | 21 | 10 | 2 | 12 |
MAFI East Africa⁴⁾ | 6 | 1 | 7 | 4 | 0 | 4 |
MAFI India Ltd¹⁾ | 1 | 0 | 1 | – | – | – |
MAFI Shanghai Trading Ltd⁴⁾ | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 |
MAFI US Inc⁴⁾ | 3 | 4 | 7 | 5 | 4 | 9 |
Volati Communication Holding AB | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| S:t Eriks | ||||||
Byggsystem Direkt AB | 14 | 2 | 16 | 16 | 2 | 18 |
Gunnar Prefab AB⁶⁾ | 12 | 2 | 14 | – | – | – |
MEAG VA-System AB | 12 | 1 | 13 | 70 | 11 | 81 |
Nordskiffer AB | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 5 |
S:t Eriks AB | 381 | 67 | 448 | 327 | 58 | 385 |
Stenentreprenader i Hessleholm AB | 14 | 3 | 17 | 12 | 3 | 15 |
Vinninga Cementvarufabrik AB | 42 | 4 | 46 | 50 | 3 | 53 |
| Tornum Group | ||||||
Apisa S.L. | 33 | 4 | 37 | 37 | 3 | 40 |
JPT Industria Oy | 28 | 3 | 31 | 30 | 3 | 33 |
Lidköpings Plåtteknik AB | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 |
SIMEZA⁷⁾ | 41 | 5 | 46 | – | – | – |
Terästorni Oy⁸⁾ | 44 | 3 | 47 | 39 | 3 | 42 |
Tornum Lettland⁹⁾ | 7 | 1 | 8 | 4 | 1 | 5 |
Tornum Ltd¹⁰⁾ | 15 | 4 | 19 | – | – | – |
Tornum Polen | 4 | 2 | 6 | 4 | 2 | 5 |
Tornum Rumänien | 7 | 0 | 7 | 6 | 0 | 6 |
109
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |||||
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per bolag | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Tornum Ryssland | 0 | 0 | 2 | 1 | 3 | |
Tornum Sverige | 50 | 10 | 60 | 56 | 10 | 66 |
Tornum Ukraina | 9 | 2 | 11 | 8 | 9 | |
Tornum Ungern | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
1 465 | 477 | 1 942 | 1 436 | 465 | 1 901 |
¹⁾ Gunnar Eiklid AS konsolideras från 1 mars 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Gunnar Eiklid
konsoliderats i Volati.
²⁾ Norholding Invest AS med dotterbolag konsolideras från 4 maj 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perio-
den som Norholding Invest konsoliderats i Volati.
³⁾ Scanmast OY konsolideras från 1 februari 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Scanmast OY
konsoliderats i Volati.
⁴⁾ MAFI Group med dotterbolag konsolideras från 25 april 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som
MAFI konsoliderats i Volati.
⁵⁾ Mafi India Ltd konsolideras från 26 september 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden som
Mafi India konsolideras i Volati.
⁶⁾ Gunnar Prefab AB konsolideras från den 6 september 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perio-
den som Gunnar Prefab konsoliderats i Volati.
⁷⁾ SIMEZA konsolideras från den 22 november 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden som
SIMEZA konsolideras i Volati.
⁸⁾ Terästorni OY konsolideras från 8 april 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Terästorni
konsoliderats i Volati.
⁹⁾ Tornum Lettland konsolideras från 1 maj 2022 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Tornum
Lettland konsoliderats i Volati.
¹⁰⁾ Tornum Ltd konsolideras från den 28 mars 2023 varför medelantalet anställda avser fulltidsekvivalenter för perioden som
Tornum Ltd konsolideras i Volati.
2023 | 2022 | |||||
Medelantal anställda fulltidsekvivalenter per land | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt |
Danmark | 7 | 2 | 9 | 6 | 1 | 7 |
England | 19 | 4 | 23 | 4 | 0 | 4 |
Estland | 4 | 2 | 6 | 4 | 2 | 6 |
Finland | 127 | 51 | 178 | 131 | 58 | 189 |
Frankrike | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
Indien | 1 | 0 | 1 | – | – | – |
Kenya | 6 | 1 | 7 | 4 | 0 | 4 |
Norge | 89 | 33 | 122 | 108 | 39 | 147 |
Lettland | 11 | 3 | 14 | 8 | 4 | 12 |
Litauen | 5 | 1 | 6 | 5 | 2 | 7 |
Polen | 5 | 2 | 7 | 5 | 2 | 6 |
Rumänien | 7 | 0 | 7 | 6 | 0 | 6 |
Ryssland | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 3 |
Shanghai | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 |
Spanien | 74 | 9 | 83 | 37 | 3 | 40 |
1 080 | 359 | 1 438 | 1 084 | 346 | 1 429 | |
Tyskland | 12 | 2 | 14 | 13 | 2 | 15 |
USA | 3 | 4 | 7 | 4 | 3 | 7 |
Ukraina | 9 | 2 | 11 | 8 | 1 | 9 |
Ungern | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
Österrike | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
1 465 | 477 | 1 942 | 1 436 | 465 | 1 901 |
110
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Fördelning ledande befattningshavare | 2023 | 2022 | ||
| på balansdagen i % | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
Styrelseledamöter i Volati AB | 57% | 43% | 57% | 43% |
Andra personer i företagets ledning inklusive vd | 100% | 0% | 100% | 0% |
Löner och andra ersättningar | 2023 | 2022 |
Styrelse och vd, Sverige | 6 | 5 |
Övriga anställda, Sverige | 724 | 679 |
Övriga anställda, utanför Sverige | 255 | 253 |
985 | 937 | |
| Varav tantiem styrelse och vd – – |
Sociala kostnader | 2023 | 2022 |
Sociala kostnader enligt lag och avtal | 296 | 260 |
Pensionskostnader för styrelse och vd | 0 | 0 |
Övriga pensionskostnader | 81 | 85 |
377 | 345 |
111
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
112
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
113
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
114
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Teckningsoptionsprogram | 2023 | 2022 |
Per 1 januari | 130 059 | - |
Tilldelade under året | 100 098 | 130 059 |
Inlösta under året | - | - |
Förverkade under året | - | - |
Per 31 december | 230 157 | 130 059 |
| Teckningsoptioner | ||||
| Tilldelningstidpunkt | Förfallodag | Lösenpris | 2023 | 2022 |
april 2022 | 27 juli 2026 | 187,64 | 130 059 | 130 059 |
april 2023 | 26 juli 2027 | 124,97 | 100 098 | |
230 157 | 130 059 | |||
115
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
NOT 6 | Arvode och kostnads-
ersättning till revisorer
Ernst & Young AB | 2023 | 2022 |
Revisionsuppdrag | 10 | 10 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | 1 | 2 |
Skatterådgivning | – | – |
10 | 11 |
Övriga revisorer | 2023 | 2022 |
Revisionsuppdrag | 2 | 2 |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
2 | 2 |
Finansiella intäkter | 2023 | 2022 |
| Ränteintäkter på | ||
banktillgodohavanden¹⁾ | 4 | 3 |
Valutakursvinster | 46 | 42 |
Övriga finansiella intäkter | 2 | 1 |
51 | 46 |
Finansiella kostnader | 2023 | 2022 |
Räntekostnader på lån¹⁾ | –104 | –43 |
Räntekostnader på leasekontrakt | –33 | –30 |
Räntekostnader på derivatkontrakt | –1 | 0 |
Valutakursförluster | –55 | –31 |
Övriga finansiella kostnader²⁾ | –12 | –12 |
–204 | –117 |
2023 | 2022 | |
Aktuell skattekostnad | –117 | –117 |
Uppskjuten skatt | 2 | –3 |
Årets skattekostnad | –115 | –119 |
2023 | 2022 | |||
Avstämning effektiv skatt | Mkr | % | Mkr | % |
Resultat före skatt | 483 | – | 553 | – |
Skatt enligt gällande skattesats | –99 | 20,6% | –114 | 20,6% |
Skatt enligt andra skattesatser | 1 | –0,2% | 1 | 0,2% |
Ej avdragsgilla kostnader | –6 | 1,3% | –7 | 1,3% |
Ej skattepliktiga intäkter | 3 | –0,7% | 2 | –0,3% |
Skatt schablonränta periodiseringsfond | –2 | 0,5% | –1 | 0,1% |
Förändring av underskott | –1 | 0,3% | –1 | 0,1% |
Skatt hänförlig till tidigare år | –6 | 1,2% | 1 | –0,1% |
Övrigt | –2 | 0,5% | –1 | 0,1% |
Redovisad effektiv skatt | –115 | 23,5% | –119 | 22,1% |
116
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Uppskjuten skatt | 2023 | 2022 |
Materiella och immateriella anläggningstillgångar | 18 | 15 |
Lager | -3 | 2 |
Kundfordringar | -1 | 1 |
Obeskattade reserver | –12 | –23 |
Outnyttjade underskott från tidigare år | 4 | 4 |
Övriga temporära skillnader | 0 | –2 |
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | –5 | 1 |
Årets uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 2 | –3 |
Uppskjuten skattefordran | 2023 | 2022 |
Materiella och immateriella anläggningstillgångar | 12 | 11 |
Varulager | 6 | 7 |
Outnyttjade underskott från tidigare år | 12 | 15 |
Kundfordringar | 3 | 5 |
Övriga temporära skillnader | 9 | 4 |
43 | 43 |
Uppskjuten skatteskuld | 2023 | 2022 |
Materiella och immateriella anläggningstillgångar | 197 | 196 |
Obeskattade reserver | 163 | 153 |
Övriga temporära skillnader | 9 | 10 |
370 | 359 |
117
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare | 356 | 417 |
Avdrag för utdelning preferensaktie | 64 | 64 |
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare justerat för utdelning preferensaktie | 292 | 352 |
Utestående antal stamaktier | 79 406 571 | 79 406 571 |
Genomsnittligt antal stamaktier | 79 406 571 | 79 406 571 |
Resultat per aktie före och efter utspädning | 3,68 | 4,44 |
Resultat per preferensaktie före och efter utspädning | 40,00 | 40,00 |
Utestående preferensaktier | 1 603 774 | 1 603 774 |
118
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| NOT 10 | Immateriella anläggningstillgångar | |||||
| Kapitaliserade | |||||
| Patent/ | Varumärken/ | utvecklings- | |||
Anskaffningsvärden | Goodwill | Teknologi | Övrigt | kostnader | Totalt |
Per 1 januari 2022 | 1 577 | 15 | 782 | 92 | 2 466 |
Investeringar | – | 1 | – | 16 | 17 |
Rörelseförvärv | 223 | – | 282 | 8 | 512 |
Avyttringar | – | – | – | –11 | –11 |
Omklassificeringar | – | 1 | 0 | –2 | –1 |
Omräkningsdifferenser | 14 | 0 | 12 | 0 | 27 |
Per 1 januari 2023 | 1 814 | 17 | 1 076 | 104 | 3 010 |
Investeringar | – | 1 | – | 23 | 23 |
Rörelseförvärv | 109 | – | 75 | 3 | 187 |
Avyttringar | – | – | -1 | 0 | -1 |
Omklassificeringar | – | – | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | -24 | 0 | -3 | 0 | 27 |
Per 31 december 2023 | 1 899 | 17 | 1 147 | 129 | 3192 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
Per 1 januari 2022 | –103 | –13 | –103 | –60 | –279 |
Årets avskrivningar/nedskrivningar | – | –1 | –81 | –11 | –93 |
Avyttringar | – | – | – | 11 | 11 |
Omräkningsdifferenser | –2 | 0 | –1 | 0 | –4 |
Per 1 januari 2023 | –106 | –14 | –185 | –60 | –364 |
Årets avskrivningar/nedskrivningar | – | –1 | –93 | –11 | –106 |
Avyttringar | – | – | 1 | 0 | 1 |
Omräkningsdifferenser | 4 | 0 | 1 | 0 | 6 |
Per 31 december 2023 | –101 | –15 | –276 | –71 | –463 |
| Bokfört värde | |||||
2022-12-31 | 1 708 | 3 | 891 | 44 | 2 646 |
2023-12-31 | 1 797 | 2 | 870 | 59 | 2 729 |
2023 | 2022 | |||
| Övriga | Övriga | |||
| Fördelning av koncernens goodwill och övriga | immateriella | immateriella | ||
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandetid | Goodwill | tillgångar | Goodwill | tillgångar |
Tornum Group | 160 | – | 103 | – |
Corroventa | 84 | – | 84 | – |
Ettiketto Group | 233 | 5 | 234 | 5 |
S:t Eriks | 274 | 32 | 234 | 32 |
Scanmast | 140 | – | 140 | – |
Salix Group | 906 | 101 | 913 | 101 |
Summa | 1 797 | 138 | 1 708 | 138 |
119
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
120
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
121
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| NOT 11 | Materiella anläggningstillgångar | |||
Anskaffningsvärden | Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Totalt |
Per 1 januari 2022 | 197 | 515 | 712 |
Investeringar | 4 | 66 | 70 |
Rörelseförvärv | – | 29 | 29 |
Avslutade kontrakt | – | –136 | –136 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 4 | 6 |
Omklassificeringar | 0 | –3 | –3 |
Avyttrade verksamheter | –28 | –1 | –28 |
Per 1 januari 2023 | 174 | 476 | 650 |
Investeringar | 2 | 79 | 81 |
Rörelseförvärv | – | 31 | 31 |
Avslutade kontrakt | -1 | –38 | –39 |
Omräkningsdifferenser | 0 | -4 | -4 |
Omklassificeringar | 4 | 4 | 7 |
Per 31 december 2023 | 178 | 547 | 725 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
Per 1 januari 2022 | –26 | –318 | –344 |
Årets avskrivningar | –7 | –64 | –71 |
Försäljningar/Utrangeringar | – | 134 | 134 |
Omklassificeringar | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | 0 | –1 | –1 |
Avyttrade verksamheter | 15 | 0 | 15 |
Per 1 januari 2023 | –19 | –248 | –267 |
Årets avskrivningar | –7 | –66 | –73 |
Försäljningar/Utrangeringar | 1 | 35 | 35 |
Omklassificeringar | 0 | -10 | -11 |
Omräkningsdifferenser | 0 | 3 | 3 |
Per 31 december 2023 | –26 | –287 | –312 |
| Bokfört värde | |||
2022-12-31 | 155 | 227 | 383 |
2023-12-31 | 152 | 260 | 312 |
122
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Anskaffningsvärden | Lokaler och lager | Bilar, truckar och maskiner | Totalt |
Per 1 januari 2022 | 704 | 189 | 893 |
Investeringar | 59 | 56 | 115 |
Rörelseförvärv | 58 | 24 | 82 |
Avslutade kontrakt | –32 | –56 | –88 |
Omklassificeringar | 61 | –58 | 3 |
Omräkningsdifferenser | 5 | 3 | 8 |
Per 1 januari 2023 | 856 | 157 | 1 012 |
Investeringar | 70 | 60 | 131 |
Rörelseförvärv | 12 | 1 | 13 |
Avslutade kontrakt | –50 | –34 | –84 |
Omklassificeringar | 26 | –4 | 22 |
Omräkningsdifferenser | –7 | –2 | –9 |
Per 31 december 2023 | 906 | 178 | 1 085 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
Per 1 januari 2022 | –237 | –99 | –336 |
Årets avskrivningar | –114 | –54 | –168 |
Avslutade kontrakt | 24 | 52 | 76 |
Omklassificeringar | –37 | 36 | –1 |
Omräkningsdifferenser | –3 | 0 | –3 |
Per 1 januari 2023 | –367 | –65 | –432 |
Årets avskrivningar | –90 | –54 | –144 |
Avslutade kontrakt | 39 | 37 | 77 |
Omklassificeringar | –25 | 6 | -19 |
Omräkningsdifferenser | 3 | 2 | 5 |
Per 31 december 2023 | –440 | –74 | –514 |
| Bokfört värde | |||
2022-12-31 | 488 | 92 | 580 |
2023-12-31 | 466 | 104 | 571 |
123
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Belopp redovisade i resultatet | 2023 | 2022 |
Avskrivningar på nyttjanderätter | –184 | –168 |
Räntekostnader för leasingskulder | –33 | –30 |
| Kostnader hänförliga till | ||
korttidsleasingavtal | –3 | –4 |
| Kostnader hänförliga till leasingavtal | ||
av lågt värde | –4 | –4 |
| Kostnader hänförliga till | ||
omsättningshyra som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden | - | –1 |
| Intäkter från vidareuthyrning av | ||
nyttjanderättigheter | - | 0 |
Total resultateffekt | –225 | –207 |
| Kassaflöde från leasingavtal 2023 2022 | ||
Betald leasingränta | –33 | –30 |
Amortering av leasingskuld | –182 | –171 |
| Betalda avgifter hänförliga till | ||
korttidskontrakt | –3 | –4 |
| Betalda avgifter hänförliga till | ||
kontrakt av lågt värde | –3 | –3 |
| Betalda avgifter hänförliga till | ||
Variabla leasingavgifter | - | 0 |
Totalt kassaflöde | –222 | –208 |
NOT 13 | Långfristiga
finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 |
Investeringar | – | – |
Värdeförändringar via total resultat | – | 0 |
Omklassificering | 0 | – |
2 | 2 |
Övriga långfristiga finansiella tillgångar | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 8 | 8 |
Investeringar | 1 | 1 |
Omklassificering | –5 | – |
Omräkningseffekt | 0 | 0 |
4 | 8 |
NOT 14 | Varulager
2023 | 2022 | |
Råvaror och förnödenheter | 158 | 150 |
Varor under tillverkning | 11 | 7 |
Färdiga varor och handelsvaror | 1 162 | 1 261 |
Pågående arbete för annans räkning | 31 | 17 |
Förskott till leverantörer | 28 | 39 |
1 391 | 1 474 |
Varav nedskrivning av inkurans med –40 Mkr (–41
Mkr).
NOT 15 | Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2023 | 2022 | |
Upplupen leverantörsbonus | 35 | 31 |
| Upplupna intäkter från projekt | ||
periodiserade över tid | 119 | 70 |
Förutbetald kostnad såld vara | 7 | 4 |
Förutbetald hyra | 8 | 5 |
Förutbetald försäkring | 8 | 7 |
Övriga förutbetalda kostnader | 29 | 27 |
Övriga interimsfordringar | 7 | 6 |
213 | 150 |
124
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
125
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Avtalstillgångar | Avtalsskulder | ||
| Intäkter periodiserade | Förskott från | Avsättningar för | |
| över tid från projekt | kunder¹⁾ | utökade garantier | |
Ingående balans 2022-01-01 | 43 | 57 | 4 |
Fakturerade projekt | –41 | ||
Årets upparbetade projekt | 61 | 34 | |
Förvärv | 20 | 14 | - |
Omräkningsdifferens | 1 | 2 | - |
Förskott för ännu ej upparbetad tid | 34 | ||
| Förändring via totalresultatet/intäktsförda via | |||
totalresultatet | - | ||
Årets avsättning | 0 | ||
Utgående balans 2022-12-31 | 84 | 142 | 4 |
| Tidpunkt för intäktsföring av avtalsskulder | |||
Inom 1 år | 127 | 2 | |
Inom 1–2 år | 1 | 2 | |
Inom 2–5 år | 3 | - | |
Senare än 5 år | 11 | - | |
142 | 4 | ||
| Avtalsskulder intäktsförda under året som | |||
| inkluderades i ingående balans | |||
Ingående avtalsskulder | 57 | 4 | |
| varav intäktsförda under året 49 2 | |||
NOT 19 | Garantiåtaganden
och övriga avsättningar
2023 | 2022 | |
| Utgående balans 31 december | ||
föregående år | 15 | 17 |
Garantiavsättningar | 5 | 6 |
Ianspråktagna avsättningar | 0 | –4 |
Återförda ej utnyttjade avsättningar | –3 | –4 |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående balans 31 december | 17 | 15 |
Upplupna kostnader | 2023 | 2022 |
Upplupna personalkostnader | 200 | 216 |
Upplupen kundbonus | 95 | 107 |
Upplupna räntekostnader | 18 | 8 |
Periodiserade hyresrabatter | 12 | 14 |
Upplupna kostnader såld vara | 20 | 19 |
Lokalomkostnader | 2 | 3 |
Upplupna revisionskostnader | 5 | 5 |
Övrigt | 36 | 25 |
Förutbetalda kostnader | 389 | 397 |
Föutbetalda intäkter | 2 | 1 |
Summa | 391 | 398 |
126
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Nettovalutaexponering av tillgångar | Valutaexponering | |
| och skulder avseende större valutor | 2023 | 2022 |
USD | –1 | –4 |
NOK | 34 | 49 |
PLN | 32 | 17 |
EUR | –11 | 53 |
127
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Omräkningsexponering på eget kapital | Valutaexponering | |
| i balansräkningen avseende större | ||
| valutor, Mkr | 2023 | 2022 |
NOK | 538 | 517 |
EUR | 415 | 292 |
GBP | 39 | 7 |
| Tabellen nedan visar effekterna på koncernens | ||
| Kapitalrisk | ||
128
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |||||
Inom ett år | 1–5 år | >5 år | Inom ett år | 1–5 år | >5 år | |
| Tillgångar | ||||||
Likvida medel | 96 | – | – | 227 | – | – |
Kundfordringar | 916 | – | – | 1 073 | – | – |
Andra aktier och andelar | 2 | – | – | 2 | – | – |
Övriga långfristiga finansiella tillgångar | 0 | 0 | 4 | 5 | 0 | 3 |
Derivat | – | – | – | 0 | – | – |
| Skulder | ||||||
Lån till kreditinstitut¹⁾ | –113 | –1 850 | – | –1 689 | –6 | – |
Checkräkningskredit | –1 | -1 | – | –2 | 0 | – |
Tilläggsköpeskillingar | –27 | -31 | – | –55 | – | – |
Säljoptioner | –174 | – | – | –169 | – | – |
Leaseskulder | –191 | –425 | –74 | –186 | –432 | –81 |
Derivat | 1 | – | – | – | – | – |
Övriga kortfristiga skulder | –16²⁾ | – | – | –16³⁾ | – | – |
Leverantörsskulder | –577 | – | – | –690 | – | – |
Netto | –85 | –2 307 | –70 | –1 500 | –439 | –78 |
129
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
2023 | 2022 | |||||
| Klassi- | Redovisat | Verkligt | Klassi- | Redovisat | Verkligt | |
| ficering¹⁾ | värde | värde | ficering¹⁾ | värde | värde | |
| Finansiella tillgångar | ||||||
Andra aktier och andelar | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Övriga långfristiga finansiella tillgångar | 1,2 | 4 | 4 | 1,2 | 8 | 8 |
Derivatinstrument – innehav för handel | 2 | - | - | 2 | 0 | 0 |
| Finansiella skulder | ||||||
Lån från kreditinstitut | 4 | 1 744 | 1 744 | 4 | 1 785 | 1 785 |
Derivatinstrument – innehav för handel | 5 | 1 | 1 | 5 | – | – |
Tilläggsköpeskillingar | 5 | 58 | 58 | 5 | 78 | 78 |
Säljoptioner | 6 | 174 | 174 | 6 | 169 | 169 |
Övriga kortfristiga skulder | 4 | 16 | 16 | 4 | 16 | 16 |
2023 | 2022 | |||||||
| Redo- | Ej | Redo- | Ej | |||||
| visade | Noterade | Observerbar | observerbar | visade | Noterade | Observerbar | observerbar | |
| värden | priser | data | data | värden | priser | data | data | |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | |||
| Finansiella tillgångar | ||||||||
Andra aktier och andelar | 2 | – | – | 2 | 2 | – | – | 2 |
Derivatinstrument | – | – | – | – | 0 | 0 | – | – |
| Finansiella skulder | ||||||||
Derivatinstrument | 1 | 1 | – | – | – | – | – | – |
Säljoptioner | 174 | – | – | 174 | 169 | – | – | 169 |
Tilläggsköpeskillingar¹⁾ | 58 | – | – | 58 | 78 | – | – | 78 |
130
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | ||
Andra aktier och andelar | Säljoptioner | Tilläggsköpeskillingar | |
Balans per 1 jan 2022 | 2 | –280 | –24 |
Tillkommande genom förvärv | – | – | –63 |
Kontant reglerade | – | 129 | 13 |
Värdeförändring via total resultat | 0 | – | –3 |
Värdeförändring redovisad i eget kapital | – | –18 | – |
Investeringar | – | – | – |
Balans per 31 dec 2022 | 2 | –169 | –78 |
Balans per 1 jan 2023 | 2 | –169 | –78 |
Tillkommande genom förvärv | – | – | –29 |
Kontant reglerade | – | 42 | 50 |
Värdeförändring via total resultat | – | – | –2 |
Värdeförändring redovisad i eget kapital | – | –40 | – |
Omklassificering | 0 | –7 | – |
Balans per 31 dec 2023 | 2 | –174 | –58 |
31 december 2023 | 31 december 2022 | |||||
| Positivt | Negativt | Nominellt | Positivt | Negativt | Nominellt | |
| Instrument | marknadsvärde | marknadsvärde | värde | marknadsvärde | marknadsvärde | värde |
Valutaderivat | – | 1 | 7 | 0 | – | 26 |
Summa | – | 1 | 7 | 0 | – | 26 |
2023 | 2022 | |
Kundfordringar | 928 | 1 088 |
Reservering för förväntade kreditförluster | –12 | –15 |
916 | 1 073 |
2023 | 2022 | |||||
Förfalloanalys | Nominellt | Nedskrivning | Bokfört värde | Nominellt | Nedskrivning | Bokfört värde |
| Ej förfallna | ||||||
kundfordringar | 772 | 0 | 772 | 911 | –1 | 910 |
| Förfallna mindre än | ||||||
3 månader | 130 | –1 | 129 | 133 | –1 | 132 |
| Förfallna över | ||||||
3 månader | 26 | –11 | 15 | 45 | –12 | 32 |
Summa | 928 | –12 | 916 | 1 088 | –15 | 1 073 |
131
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Årets förändring i reserv för förväntade | ||
kreditförluster | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 15 | 12 |
Förvärv och avyttringar | 1 | 0 |
Konstaterade förluster | –3 | –1 |
Återförda outnyttjade belopp | –6 | –1 |
| Reservering för förväntade | ||
kreditförluster | 5 | 3 |
Valutaeffekt | 0 | 0 |
Utgående balans | 12 | 15 |
Kundfordringar per valuta | 2023 | 2022 |
SEK | 610 | 653 |
EUR | 165 | 213 |
NOK | 96 | 105 |
USD | 8 | 78 |
GBP | 16 | 17 |
DKK | 14 | 14 |
PLN | 3 | 3 |
Andra valutor | 15 | 5 |
928 | 1 088 |
Ställda säkerheter | 2023 | 2022 |
Fastighetsinteckningar | – | – |
Företagsinteckningar | 20 | 78 |
Moderbolagsgaranti | 47 | – |
Utställda bankgarantier | 119 | 110 |
Övrigt ställda garantier | 18 | 10 |
204 | 198 |
Eventualförpliktelser | 2023 | 2022 |
Tullgarantier | 4 | 4 |
4 | 4 |
132
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
NOT 23 | Andelar i koncernföretag
Dotterföretag, org.nr., säte | Antal | Andel |
| Corroventa | ||
Volati Luftbehandling Holding AB, 559046-2239, Bankeryd | 940 | 94% |
Volati Luftbehandling AB, 556717-4122, Bankeryd | 1 000 | 100% |
Corroventa Avfuktning AB, 556393-4669, Bankeryd | 1 000 | 100% |
Corroventa Entfeuchtung GmbH, Willich, Tyskland | – | 100% |
Corroventa Entfeuchtung GmbH, Wien, Österrike | – | 100% |
Corroventa Ltd, Manchester, Storbritannien | 50 000 | 100% |
Corroventa Finland Oy Ab, Esbo, Finland | 100 | 100% |
Corroventa Avfuktning Norge AS, Oslo, Norge | – | 100% |
Corroventa Déshumidification S.A., Paris, Frankrike | – | 100% |
Corroventa Osuszanie Sp.z.o.o, Polen | 250 | 100% |
Ventotech AB, 556699-5485, Bankeryd | 142 513 | 100% |
| Ettiketto Group | ||
Volati 1 Holding AB, 559026-2282, Stockholm | 480 | 96% |
Ettiketto Group AB, 556656-4786, Stockholm | 6 096 991 | 100% |
Ettiketto AB, 556195-2465, Malmö | 10 000 | 100% |
Ettiketto Åtvidaberg AB, 556533-7473, Åtvidaberg | 35 520 | 100% |
Ettiketto Fastighets AB, 556186-7804, Åtvidaberg | 30 000 | 100% |
Beneli AB, 556913-9719, Helsingborg | 50 000 | 100% |
Jigraf AB, 556205-4071, Landskrona | 1 000 | 100% |
Ettiketto Produktion Malmö AB, 556233-1883, Burlöv | 5 000 | 100% |
Ettiketto Trondheim AS, 968 808 257, Trondheim | 560 | 100% |
| Salix Group | ||
Salix Group AB, 559016-1500, Malmö | 97 531 303 | 97,5% |
Habo Gruppen AB, 556199-2149, Habo | 25 000 | 100% |
Habo Danmark A/S, 10367484, Hinnerup, Danmark | 10 000 | 100% |
Habo Finland Oy, 1524026-9, Vanda, Finland | 5 000 | 100% |
Habo Norge AS, 979 746 881, Trondheim, Norge | 4 416 016 | 100% |
Pisla Group Oy, 3122950-2, Helsingfors, Finland | 100 | 100% |
Pisla Oy, 2659337-7, Viitasaari, Finland | 2 000 | 100% |
Sörbö Industribeslag AS, 998 327 865, Trondheim, Norge | 333 984 | 100% |
Gunnar Eiklid AS, 966 896 531, Oslo, Norge | 100 | 100% |
Salix Industri AS, 927 396 823, Trondheim, Norge | 3 000 | 100% |
Miljöcenter i Malmö AB, 556424-9018, Arlöv | 2 000 | 100% |
Miljöcenter Green Technology Hong Kong Limited, 2234277, Hong Kong | 100 | 100% |
Salix Lantbruk, Skog och Trädgård AB, 556795-4325, Skara | 1 000 | 100% |
Kellfri AB, 556471-9101, Skara | 10 000 | 100% |
Oy Kellfri AB, 20299787-6, Helsingfors, Finland | 1 000 | 100% |
Kellfri Aps, 29404569, Fredericia, Danmark | 125 | 100% |
Salix Bygg och Emballagelösningar AB, 556251-0999, Malmö | 10 000 | 100% |
TECCA AB, 556191-0737, Vetlanda | 10 000 | 100% |
T-Emballage AB, 556497-9986, Vetlanda | 2 000 | 100% |
Väggmaterial Sverige AB, 556597-3996, Kungsbacka | 1 000 | 100% |
Salix Järn och Byggg, 559233-6753, Malmö | 1 000 | 100% |
Thomée Gruppen AB, 556014-1896, Malmö | 12 000 | 100% |
Heco Nordiska AB, 556370-9954, Hillerstorp | 8 000 | 100% |
Salix Business Partner AB, 556805-9090, Malmö | 1 000 | 100% |
133
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Dotterföretag, org.nr., säte | Antal | Andel | |
Salix Hem och Beslag AB, 559267-3536, Habo | 25 000 | 100% | |
Duschprodukter Sweden AB, 559171-8274, Göteborg | 1 000 | 100% | |
SIA Duschy Marketing, 40003368826, Riga, Lettland | 100 | 100% | |
UAB Duschy, 300604740, | Kaunas, Litauen | 400 | 100% |
Arrow Norge AS, 968942332, Viken, Norge | 1 000 | 100% | |
Norholding Invest AS, 984 698 569, Asker, Norge | 50 000 | 100% | |
Nibu AS, 924 748 842, Asker, Norge | 250 | 100% | |
Skandinavisk Beslagskompani AB 556598-6618, Stockholm | 3 000 | 100% | |
| S:t Eriks | |||
Volati Infrastruktur AB, 559162-9612, Stockholm | 997 | 99,7% | |
Stenentreprenader i Hessleholm AB, 556509-4702, Hässleholm | 5 000 | 100% | |
S:t Eriks Group AB, 556993-9829, Staffanstorp | 782 500 | 100% | |
S:t Eriks Holding AB, 556793-4970, Staffanstorp | 1 000 000 | 100% | |
S:t Eriks AB, 556203-4750, Staffanstorp | 22 222 | 100% | |
NoFo2 AB, 556777-2255, Staffanstorp | 100 000 | 100% | |
NoFo3 AB, 556777-6736, Staffanstorp | 100 000 | 100% | |
S:t Eriks Norge AS, 990918635, Slattum, Norge | 1 000 | 100% | |
Vinninga Cementvarufabrik AB, 556693-3957, Vinninga | 300 | 100% | |
Nordskiffer AB, 556443-1103, Höganäs | 1 000 | 100% | |
Håle Stenbrott AB, 556949-2068. Staffanstorp | 500 | 100% | |
S:t Eriks Blommedal, 559245-5504, Staffanstorp | 250 | 100% | |
S:t Eriks Stenåsen AB, 559300-7262, Staffanstorp | 25 000 | 100% | |
Byggsystem Direkt Sverige AB, 556674-6417, Laholm | 6 000 | 100% | |
Betong Direkt Sverige AB, 556737-7295, Laholm | 1 000 | 100% | |
MEAG VA-system AB, 556166-1454, Västerås | 50 000 | 100% | |
Gunnar Prefab AB, 556265-6677, Rättvik | 1 000 | 100% | |
| Tornum Group | |||
Volati Agri Holding AB,559214-8638, Kvänum | 470 | 94% | |
Volati Agri AB, 556744-8955, Kvänum | 1 000 | 100% | |
Tornum AB, 556552-1399, Kvänum | 1 000 | 100% | |
Tornum Polska Sp. z.o.o., 7752500766, Kutno, Polen | 100 | 100% | |
Tornum Kft., 01-09-880602, Debrecen, Ungern | 100 | 100% | |
SIA Tornum, 40203393692, | Akācijas, Lettland | 5 000 | 100% |
Tornum S.R.L., 24851384, Bukarest, Rumänien | 100 | 100% | |
OOO Tornum, 1123444005640, | Volgograd, Ryssland | 100 | 100% |
Tornum LLC, 38908992, | Kiev, Ukraina | 100 | 100% |
JPT Industria Oy , 2161684-0, Iljmajoki, Finland | 30 | 100% | |
Apisa, B22005524, Huesca,Spanien | 69 602 | 100% | |
Equisa B48155907, | Huesca, Spanien | 1 000 | 100% |
Tornum Asia Co., Ltd., 0105559188441, Bangkok, Thailand | – | 100% | |
Volati Agri 1 AB, 559372-3918, Kvänum | 920 | 92% | |
Terästorni OY, 2012386-8, Lappenranta, Finland | 1 000 | 100% | |
SIMEZA SLU, B50035294, Zaragosa, Spanien | 10 000 | 100% | |
Tornum LTD, 03703617, Volati Communication | Great Britain | 8 | 100% |
Volati Communication Holding AB, 559322-1640, Mora | 7 977 600 | 99,7% | |
Scanhold AB, 556932-4725, Mora | 102 686 | 100% | |
Scanmast AB, 556775-5938, Mora | 120 000 | 100% |
134
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Dotterföretag, org.nr., säte | Antal | Andel |
Scanmast AS, 915 115 829, Österås | 100 | 100% |
Scanmast Oy, 3256147-8, Helsingfors, Finland | 1 000 | 100% |
MAFI Group AB, 556679-4417, Mora | 2 165 | 100% |
MAFI US Inc,7331918, Lewisville, USA | 1 000 | 100% |
MAFI AB, 556441-9140, Mora | 1 000 | 100% |
MAFI Shanghai Trading Ltd, 91310115MA1K4E7P69, Shanghai, Kina | – | 100% |
MAFI Norge AS, 998531713, Oslo, Norge | 1 000 | 100% |
MAFI East Africa Ltd, PVT-LRU2J5E, Nairobi, Kenya | 1 000 | 100% |
MAFI Mexico, MFI2202171M5, Guadalajara, Mexico | 10 000 | 100% |
MAFI India Ltd, U26109HR2023FTC113905, HARYANA, Indien | 1 730 000 | 100 % |
| Övriga | ||
LHJHA Förvaltning AB, 556722-1410, Stockholm | 300 000 | 100% |
Oxid Finans AB, 556683-6812, Stockholm | 1 000 | 100% |
Piplöken 3 AB, 556714-0123, Stockholm | 1 000 | 100% |
Volati 2 AB, 556809-7975, Stockholm | 1 051 854 | 100% |
Volati Angelo AB, 556151-8258, Stockholm | 5 000 | 100% |
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm | 1 000 | 100% |
Volati Finans AB, 556762-3334, Stockholm | 1 000 | 100% |
Volati Industri AB, 556880-6235, Stockholm | 500 | 100% |
Volati Italiano AB, 556345-3108, Stockholm | 100 000 | 100% |
Volati Konsument AB, 556947-0064, Stockholm | 1 000 | 100% |
Volati Ostran AB, 556036-8101, Stockholm | 25 000 | 100% |
Volati Tako AB 556495-9327, Stockholm | 5 000 | 100% |
| Innehav utan | ||
| bestämmande inflytande, % | ||
Per 31 december | 2023 | 2022 |
Salix Group AB | 2,5 | 2,5 |
Volati 1 Holding AB | 4,0 | 4,0 |
Volati Industri AB | - | 2,0 |
Volati Luftbehandling AB | 6,0 | 4,0 |
Volati Agri 1 AB | 8,0 | 8,0 |
Volati Agri Holding AB | 6,0 | - |
Volati Communication AB | 0,3 | - |
Volati Infrastruktur AB | 0,3 | 2,0 |
135
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
NOT 25 | Händelser efter balansdagen
Den 25 januari slutfördes förvärvet av Trejon
Försäljnings AB. Bolaget omsatte cirka 300 Mkr under
2022/2023. Den 29 februari 2024 förvärvades
samtliga aktier i Beslag Design AB. Bolaget omsatte
cirka 190 Mkr under 2023.
NOT 26 | Närståenderelationer
Under året har två enheter hyrt lokaler från bolag
ägda av ledamot i Volatis styrelse. Hyran för dessa
lokaler uppgick under året till 6 Mkr (6).
I början av året återköpte Volati 20 aktier
(motsvarande 2 procent) i Volati Infrastruktur AB från
närstående i bolaget. I april 2023 avyttrade Volati 22
390 228 aktier i Volati Communication Holding AB
136
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
till närstående i bolaget. I juni 2023 återköpte Volati
10 000 aktier i Volati Industri AB från närstående i
bolaget. I juni 2023 avyttrade Volati 30 aktier i Volati
Agri Holding AB till närstående i bolaget. I september
2023 avyttrade Volati tre aktier i Volati Infrastruktur
AB till närstående i bolaget. I december 2023
avyttrade Volati 20 aktier i Volati Luftbehandling
Holding AB till närstående i dotterbolaget
Under april 2023 emitterades 100 188 tecknings-
optioner i Volati AB till nyckelpersoner i Volati AB.
Emissionen av teckningsoptioner skedde i enlighet
med beslut fattade vid ordinarie bolagsstämma den
26 april 2023. Dessa transaktioner är en del av Volatis
affärsmodell att genom saminvesteringar skapa ett
gemensamt intresse med nyckelpersoner inom dess
enheter eller affärsområden. Samtliga transaktioner
har genomförts till marknadsmässiga villkor.
Det förekommer inga lån från eller till minoritets-
ägare till dotterbolag till Volati AB.
Not 27 | Alternativa nyckeltal
I de finansiella rapporter som Volati avger finns
alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de
mått som definieras eller specificeras i tillämpliga
regler för finansiell rapportering såsom intäkter,
vinst eller förlust eller vinst per aktie. Alternativa
nyckeltal anges då de i sina sammanhang ger
tydligare eller mer fördjupad information än de mått
som definieras i tillämpliga regler för finansiell rap-
portering. Utgångspunkten för lämnade alternativa
nyckeltal är att de används av företagsledningen för
att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed
anses ge analytiker och andra intressenter värdefull
information.
Volati använder regelbundet alternativa nyckel tal
som ett komplement till de nyckeltal som generellt
utgör god redovisningssed. De alterna tiva nyckeltalen
härleds från Volatis koncernredovisning och är inte
mått på finansiella resultat eller likviditet i enlighet
med IFRS, varför de inte bör betraktas som alternativ
till nettoresultat, rörelseresultatet eller andra nyckel tal
som härleds i enlig het med IFRS eller som ett alternativ
till kassa flöde som ett mått på koncernens likviditet.
Nedanstående tabell redogör för definitionen
av Volatis nyckeltal. Beräkningen av de alternativa
nyckel talen framgår separat nedan.
| Icke-IFRS nyckeltal | ||
och resultatmått | Beskrivning | Motivering |
EBITDA | Avser rörelseresultatet före avskrivningar och | EBITDA används tillsammans med EBITA |
| nedskrivningar. | för att tydliggöra resultatet före effekter | |
| från avskrivningar och ned skriv ningar | ||
| samt avskrivningar på förvärvs relaterade | ||
| immateriella tillgångar, detta för att ge en | ||
| bild av vinst genererad av den löpande | ||
| verksamheten. | ||
| Jämförelsestörande | Transaktionsrelaterade kostnader, omstrukturerings- | Jämförelsestörande poster representerar |
| poster | kostnader, omvärderingar av köpeskillingar, realisations- | intäkter och kostnader som inte är |
| resultat vid försäljning av verksamheter och anläggnings- | hänförliga till den underliggande | |
| tillgångar, samt övriga intäkter och kostnader som | prestationen i verksamheten. | |
| betraktas att vara av engångsnatur. | ||
Justerad EBITDA | Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 justeringar för | Justerad EBITDA ger ledningen och |
| de senaste tolv månaderna per aktuell bokslutstidpunkt | investerare en bild av storleken på | |
| för de bolag som ingick i koncernen vid bokslutsdagen, | verksamheterna som ingår i koncernen | |
| som om de varit ägda under senaste tolvmånaders- | vid bokslutsdagen då denna är rensad för | |
| perioden justerad för jämförelsestörande poster såsom | poster som ej är direkt hänförliga till den | |
| transaktionsrelaterade kostnader, omstrukturerings- | löpande verksamheten. Nyckeltalet | |
| kostnader, omvärderingar av tilläggs köpeskillingar, | används även i våra covenant beräkningar | |
| realisationsresultat vid försäljning av verksamheter och | till bank. | |
| anläggningstillgångar samt andra intäkter och kostnader | ||
| som betraktas att vara av engångsnatur. | ||
137
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Icke-IFRS nyckeltal | ||
och resultatmått | Beskrivning | Motivering |
EBITA | Avser rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till | EBITA ger tillsammans med EBITDA en |
| förvärvade materiella och immateriella övervärden och | bild av vinst genererad av den löpande | |
| nedskrivningar. | verksamheten. | |
| EBITA exkl. | Beräknas som EBITA justerad för transaktionsrelaterade | Nyckeltalet används av ledningen vid |
| jämförelsestörande | kostnader, omstruktureringskostnader, omvärderingar | övervakning av den underliggande |
| poster | av köpeskillingar, realisationsresultat vid försäljning av | resultattillväxten för koncernen. |
| verksamheter och anläggningstillgångar, samt övriga | ||
| intäkter och kostnader som betraktas att vara av | ||
| engångsnatur. | ||
| EBITA-tillväxt per | Beräknas som EBITA dividerat med antal utestående | Nyckeltalet används för att åskådliggöra |
| stamaktie | stamaktier vid periodens utgång jämfört med | vinst per stamaktie genererad av den |
| motsvarande period föregående år. | löpande verksamheten. | |
| Organisk netto- | Beräknas som nettoomsättning, justerat för förvärvad | Nyckeltalet används av ledningen vid |
| omsättningstillväxt | och avyttrad nettoomsättning samt valutaeffekter, | övervakning av den underliggande |
| under perioden, jämfört med nettoomsättning | nettoomsättningstillväxten i nuvarande | |
| motsvarande period föregående år som om | verksamheter. | |
| verksamheterna varit ägda under motsvarande tid i | ||
| jämförelseperioden som de ingår med i legal | ||
| konsolidering innevarande period. | ||
| Organisk EBITA- | Beräknas som EBITA, exkl. jämförelsestörande poster, | Nyckeltalet används av ledningen vid |
| tillväxt | justerat för totalt förvärvad och avyttrad EBITA och | övervakning av den underliggande |
| valutaeffekter, under perioden jämfört med EBITA exkl. | resultattillväxten i nuvarande | |
| jämförelsestörande poster motsvarande period | verksamheter. | |
| föregående år, som om verksamheterna varit ägda under | ||
| motsvarande tid i jämförelseperioden som de ingår med i | ||
| legal konsolidering innevarande period. | ||
| Avkastning på eget | Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande | Visar avkastningen som genererats på det |
| kapital | inflytandes andel) dividerat med genomsnittligt eget | totala kapital som aktieägarna har |
| kapital för de senaste fyra kvartalen (inklusive innehav | investerat i bolaget. | |
| utan bestämmande inflytandes andel). | ||
| Avkastning på | Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande | Visar den underliggande avkastningen |
| justerat eget kapital | inflytandes andel) minus preferensutdelning dividerat | som genererats på det stamaktiekapital |
| med genomsnittligt eget kapital för de senaste fyra | som stamaktieägarna har investerat i | |
| kvartalen (inklusive innehav utan bestämmande | bolaget. | |
| inflytandes andel) minus preferensaktiekapital. | ||
| Avkastning på | Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till | Visar avkastningen som affärsområdet |
| sysselsatt kapital | förvärvade övervärden och nedskrivningar exklusive | respektive koncernen genererat på det |
| (ROCE exkl. GW) | jämförelsestörande poster för de senaste tolv | sysselsatta kapitalet utan hänsyn till |
| månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt | förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | |
| kapital för de senaste tolv månaderna. | med obestämbar nyttjandetid. | |
| Avkastning på | Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till för- | Visar avkastningen som affärsområdet |
| sysselsatt kapital | värvade övervärden och nedskrivningar exklusive | respektive koncernen genererat på det |
| inkl. goodwill | jämförelse störande poster för de senaste tolv mån- | sysselsatta kapitalet. |
| (ROCE inkl GW) | aderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital | |
| inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar med | ||
| obestämbar nyttjandetid för de senaste tolv månaderna. | ||
Soliditet | Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande | Nyckeltalet kan användas för bedömning |
| inflytandes andel) i procent av balansomslutningen. | av finansiell risk. | |
| Kassaflödes- | Beräknas som operativt kassaflöde för de senaste tolv | Kassaflödesgenerering används av |
| generering | månaderna dividerat med EBITDA exklusive IFRS 16. | ledningen för att följa hur effektivt |
| Bolaget hanterar rörelsekapital och | ||
| löpande investeringar. | ||
Operativt kassaflöde | Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 justerat för ej | Det operativa kassaflödet används av |
| likvida poster minus nettot av investeringar i och sålda | ledningen för att följa kassaflödet som | |
| materiella och immateriella anläggningstillgångar samt | den löpande verksamheten genererar. | |
| justering för kassaflöde från förändring av rörelsekapital | ||
| exklusive IFRS 16. | ||
| Nettoskuld/Justerad | Nettoskuld exklusive IFRS 16 justeringar vid periodens | Nyckeltalet kan användas för bedömning |
| EBITDA | utgång i förhållande till Justerad EBITDA för perioden. | av finansiell risk. |
138
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Beräkning av de alternativa nyckeltalen framgår av nedanstående tabeller.
Jämförelsestörande poster, Mkr | Helår 2023 | Helår 2022 |
Transaktionskostnader | –4 | –12 |
Omstruktureringskostnader | –22 | –1 |
Omvärdering tilläggsköpeskilling | –2 | –8 |
Realisationsresultat från avyttring verksamheter och anläggningstillgångar | 5 | 3 |
Nedskrivningar av tillgångar i Ukraina och Ryssland | 1 | –4 |
Övriga intäkter och kostnader av engångsnatur | –4 | –6 |
Jämförelsestörande poster | –27 | –28 |
Justerad EBITDA, Mkr | Helår 2023 | Helår 2022 |
EBITDA | 999 | 956 |
Återlägg av IFRS16 effekt | –179 | –164 |
Förvärvade bolag | 25 | 39 |
Återlägg av jämförelsestörande poster | 27 | 28 |
Justerad EBITDA | 872 | 859 |
Beräkning av organisk tillväxt i nettoomsättning, % | Helår 2023 | Helår 2022 |
Nettoomsättning | 7 796 | 7 751 |
Total förvärvad/avyttrad nettoomsättning | –360 | –1 163 |
Valutaeffekt | –54 | –102 |
Jämförelsetal mot föregående år | 7 382 | 6 486 |
Organisk tillväxt i nettoomsättning, % | –5 | 3 |
Beräkning av organisk tillväxt i EBITA,% | Helår 2023 | Helår 2022 |
EBITA | 733 | 710 |
Justering för jämförelsestörande poster | 27 | 28 |
EBITA exkl. jämförelsestörande poster | 760 | 737 |
Total förvärvad/avyttrad EBITA | –55 | –112 |
Valutaeffekt | –5 | –8 |
Jämförelsetal mot föregående år | 699 | 617 |
Organisk tillväxt i EBITA, % | –5 | –8 |
Beräkning av EBITA-tillväxt per stamaktie,% | Helår 2023 | Helår 2022 |
EBITA | 733 | 710 |
Antal utestående stamaktier vid periodens utgång | 79 406 571 | 79 406 571 |
EBITA per stamaktie, kr | 9,23 | 8,94 |
EBITA per stamaktie för motsvarande period föregående år | 8,94 | 8,36 |
EBITA-tillväxt per stamaktie, % | 3 | 7 |
Resultat per stamaktie före och efter utspädning | Helår 2023 | Helår 2022 |
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare | 356 | 417 |
Avdrag för utdelning preferensaktie | 64 | 64 |
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare, justerat för preferensutdelning | 292 | 352 |
Genomsnittligt antal stamaktier | 79 406 571 | 79 406 571 |
Resultat per stamaktie, kr | 3,68 | 4,44 |
139
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Beräkning av avkastning på eget kapital | Helår 2023 | Helår 2022 |
(A) Årets resultat, rullande 12 månader inklusive innehav utan bestämmande inflytande | 368 | 433 |
Justering för preferensutdelning, inklusive upplupen men ännu ej utdelad | –64 | –64 |
(B) Årets resultat, justerat | 304 | 369 |
(C) Genomsnittligt totalt EK | 2 181 | 1 992 |
(D) Genomsnittligt justerat EK | 1 353 | 1 164 |
(A/C) Avkastning på totalt EK, % | 17 | 22 |
(B/D) Avkastning på justerat EK, % | 22 | 32 |
Beräkning av soliditet | Helår 2023 | Helår 2022 |
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande | 2 206 | 2 136 |
Balansomslutning | 6 552 | 6 686 |
Soliditet, % | 34 | 32 |
Beräkning av operativt kassaflöde och kassaflödesgenerering | Helår 2023 | Helår 2022 |
EBITDA | 999 | 956 |
Återlägg IFRS 16 effekt | –179 | –164 |
(A) EBITDA exkl IFRS16 effekt | 820 | 792 |
(B) justering för ej likvida poster | –4 | –7 |
Förändring av rörelsekapital | 117 | –274 |
Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | –96 | –79 |
(C) Operativt kassaflöde | 836 | 431 |
(C/A) Kassaflödesgenerering, % | 102 | 54 |
Beräkning av nettoskuldsättning / Justerad EBITDA, ggr | Helår 2023 | Helår 2022 |
| Nettoskuldsättning | ||
Likvida medel och övriga räntebärande tillgångar | –100 | –231 |
Långfristiga räntebärande skulder | 1 774 | 61 |
Kortfristiga räntebärande skulder | 39 | 1 801 |
Nettoskuldsättning | 1 713 | 1 632 |
Justerad EBITDA | 872 | 859 |
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr | 2,0 | 1,9 |
140
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
| Ettiketto | Centrala | ||||||
ROCE %, beräknad per sista december 2023 | Salix Group | Group | Industri | kostnader | Volati KC | ||
| ¹⁾ | EBITA R12 | 269 | 159 | 385 | -53 | 760 | |
| Sysselsatt kapital per sista december 2023 | |||||||
Immateriella anläggningstillgångar | 1 176 | 377 | 1 193 | 2 728 | |||
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken | –1 167 | –374 | –1 146 | -2 670 | |||
Materiella anläggningstillgångar | 46 | 64 | 302 | 412 | |||
Nyttjanderättstillgångar | 235 | 78 | 252 | 571 | |||
Rörelsefordringar | 1 164 | 202 | 1 225 | 2 592 | |||
Rörelseskulder | –503 | –108 | –632 | -1 250 | |||
Sysselsatt kapital per sista december 2023 | 951 | 239 | 1 195 | 2 384 | |||
| Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital för | |||||||
de senaste 12 månaderna | 139 | –1 | –64 | 75 | |||
| ¹⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för | |||||||
de senaste 12 månaderna | 1 090 | 238 | 1 131 | 2 459 | |||
| ROCE exkl. GW | ¹⁾ / ²⁾, % | 25 | 67 | 34 | 31 | ||
| ³⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste 12 | |||||||
| månaderna inkl. GW och övriga immateriella tillgångar med | |||||||
obestämbar nyttjandetid | 2 100 | 476 | 1 747 | 4 286 | |||
ROCE inkl. GW ¹⁾ / ³⁾, % | 13 | 33 | 22 | 18 | |||
| Ettiketto | Centrala | |||||
ROCE %, beräknad per sista december 2022 | Salix Group | Group | Industri | kostnader | Volati KC | |
| ¹⁾ | EBITA R12 | 296 | 137 | 358 | –54 | 737 |
| Sysselsatt kapital per sista december 2022 | ||||||
Immateriella anläggningstillgångar | 1 165 | 399 | 1 081 | 2 646 | ||
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken | –1 159 | –397 | –1 046 | –2 602 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 51 | 58 | 273 | 383 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 251 | 72 | 248 | 580 | ||
Rörelsefordringar | 1 354 | 233 | 1 181 | 2 770 | ||
Rörelseskulder | –572 | –125 | –675 | –1 380 | ||
Sysselsatt kapital per sista december 2022 | 1 091 | 240 | 1 062 | 2 397 | ||
| Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital för | ||||||
de senaste 12 månaderna | 55 | –1 | –23 | 24 | ||
| ²⁾ Genomsnittligt sysselsatt kapital för | ||||||
de senaste 12 månaderna | 1 146 | 240 | 1 039 | 2 421 | ||
| ROCE exkl. GW | ¹⁾ / ²⁾, % | 26 | 57 | 34 | 30 | |
| ³⁾ | Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste 12 | |||||
| månaderna inkl. GW och övriga immateriella tillgångar med | ||||||
obestämbar nyttjandetid | 2 113 | 496 | 1 599 | 4 160 | ||
ROCE inkl. GW ¹⁾ / ³⁾, % | 14 | 28 | 22 | 18 | ||
141
Volati årsredovisning 2023
Noter – koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 17 23
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 –19 –23
Personalkostnader 3 –32 –32
Övriga rörelsekostnader –1 –2
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 0 0
Rörelseresultat –36 –35
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 4 82 81
Ränteintäkter och liknande intäkter 5 189 90
Räntekostnader och liknande kostnader 6 –112 –45
Resultat efter finansiella poster 123 91
Bokslutsdispositioner 7 32 45
Skatt 8 0 –2
Årets resultat 155 134
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Årets resultat och Årets summa totalresultat 155 134
142
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över finansiell ställning för moderbolaget
Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 9 0 0
Andra aktier och andelar 1 1
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 3 3
Andelar i dotterbolag 10 1 697 1 467
Summa anläggningstillgångar 1 702 1 471
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 134 3 436
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 3
Aktuella skattefordringar 1 0
Övriga fordringar – 0
Likvida medel 1 42
Summa omsättningstillgångar 3 138 3 481
Summa tillgångar 4 841 4 952
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 11
Bundet eget kapital
Aktiekapital 10 10
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 376 2 376
Balanserat resultat –128 –54
Årets resultat 155 134
Summa eget kapital 2 414 2 467
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 0 49
Skulder
Långfristiga Skulder
Långfristiga ej räntebärande skulder 16 22
Långfristiga räntebärande skulder 1 708 –
Pensionsåtaganden 3 3
Summa långfristiga skulder 1 727 25
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 674 731
Leverantörsskulder 1 2
Aktuella skatteskulder – 2
Kortfristiga räntebärande skulder – 1 647
Övriga kortfristiga skulder 21 10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 21 19
Summa kortfristiga skulder 700 2 412
Summa eget kapital och skulder 4 841 4 952
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12.
143
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över kassaflöden för moderbolaget
Mkr 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 123 91
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Avskrivningar 0 0
Återläggning av utdelning från dotterbolag –82 –65
Återläggning nedskrivning av aktier i dotterbolag – 1
Återläggning realisationsresultat avyttring av aktier i dotterbolag – –10
Återläggning likvidationsresultat – –8
Återläggning av finansiella poster –77 –48
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –159 –129
Erlagd ränta –105 –35
Erhållen ränta 5 2
Betald skatt –2 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet –139 –70
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av fordringar 0 –1
Förändring av rörelseskulder 0 1
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten –139 –70
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar – 0
Investeringar i dotterföretag –156 -119
Avyttrade dotterföretag – 16
Erhållen utdelning – 47
Kassaflöde från investeringsverksamheten –156 -57
Finansieringsverksamheten
Transaktionskostnader för sakutdelning – –2
Lämnad utdelning –207 –199
Förändring mellanhavande med koncernföretag 398 –271
Incitamentsprogram –1 –
Upptagna lån 65 550
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 254 77
Årets kassaflöde –40 –50
Likvida medel vid årets början 42 91
Likvida medel vid årets slut 1 42
144
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – moderbolaget
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Överkurs fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående balans 2021-12-31 10 2 376 36 111 2 534
Övriga vinstdispositioner – – 111 –111 0
Utdelning stamaktier – – –135 – –135
Utdelning preferensaktier – – –64 – –64
Sakudelning Bokusgruppen – – –2 – –2
Årets totalresultat – – – 134 134
Utgående balans 2022-12-31 10 2 376 –54 134 2 467
Övriga vinstdispositioner – – 134 –134 0
Utdelning stamaktier – – –143 – –143
Utdelning preferensaktier – – –64 – –64
Incitamentsprogram – – –1 – –1
Årets totalresultat – – – 155 155
Utgående balans 2023-12-31 10 2 376 –128 155 2 414
145
Volati årsredovisning 2023
Finansiella rapporter – moderbolaget
Noter till moderbolagsredovisningen
NOT 1 | Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovis-
ningsrådets rekommendationer RFR 2 Redovisning
för juridisk person samt Akutgruppens uttalanden.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag och tillägg som skall göras från IFRS och
bolaget har valt att tillämpa undantaget för IFRS 9 i
redovisningen. Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Intäktsredovisning
Utdelningar till moderbolaget intäktsförs.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och
redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget redovisar materiella anläggnings-
tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod.
Antal år
Inventarier 3–10
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande-
period görs årligen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar de lättnadsregler som finns
i RFR 2 avseende IFRS 9 och finansiella instrument
redovisas därför till anskaffningsvärde med avdrag
för eventuella nedskrivningar.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultat-
räkningen.
Skatt
Uppskjuten skattefordran avseende underskotts-
avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag
redovisas i den utsträckning det är sannolikt att
avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida
beskattning.
Andelar i dotterbolag
Endast i det fall dotterbolagets värde understiger
nyttjandevärdet enligt not 10 i noter till koncernre-
dovisningen sker nedskrivning av det bokförda värdet
på andelarna i moderbolaget.
NOT 2 | Arvode och kostnads-
ersättning till revisorer
Ernst & Young AB 2023 2022
Revisionsuppdraget 2 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 0 1
2 3
Med revisionsuppdrag avses granskning av
årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörs förvaltning, övriga arbets-
uppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt
annat är andra uppdrag.
146
Volati årsredovisning 2023
Noter – moderbolaget
NOT 3 | Anställda och
personalkostnader
Medelantalet anställda i moderbolaget har varit
15 (15) varav 7 (7) män. Vid utgången av 2023
är 3 av de ledande befattningshavarna anställda i
moder bolaget. 2 är anställda i koncernen (Salix Group
& Ettiketto Group).
2023 2022
Löner och andra ersättningar
Styrelse och vd 6 5
Övriga anställda 15 16
20 21
Sociala kostnader
Sociala kostnader enligt lag och avtal 6 7
Pensionskostnader för styrelse och
vd (inkl. löneskatt) 0 0
Övriga pensionskostnader 4 3
11 10
NOT 4 | Resultat från
andelar i dotterbolag
2023 2022
Utdelning från dotterbolag 82 83
Nedskrivning andelar i dotterbolag – –1
82 81
NOT 5 | Ränteintäkter och
liknande intäkter
2023 2022
Ränteintäkter från koncernföretag 189 90
189 90
NOT 6 | Räntekostnader
och liknande kostnader
2023 2022
Räntekostnader till koncernföretag –11 0
Räntekostnader på lån –85 –33
Övriga räntekostnader –15 –9
Valutakursförluster –0 –2
Övriga finansiella kostnader 0 0
–112 –45
NOT 7 | Bokslutsdispositioner
2023 2022
Lämnat koncernbidrag –17 –
Erhållet koncernbidrag – 45
Förändring av periodiseringsfond 48 0
Förändring av överavskrivningar 0 0
32 45
NOT 8 | Skatter
2023 2022
Aktuell skattekostnad 0 –1
Uppskjuten skatt 0 –2
Årets skattekostnad 0 –2
Avstämning effektiv skatt 2023 2022
Resultat före skatt 154 136
Skatt enligt gällande skattesats –32 –28
Skatteeffekt från ej skattepliktiga
intäkter 17 17
Skatteeffekt från ej avdragsgilla
kostnader 0 –1
Mottaget skattepliktigt räntenetto 16 10
Skatteeffekt från övrigt –1 –
Redovisad effektiv skatt 0 –2
147
Volati årsredovisning 2023
Noter – moderbolaget
NOT 10 | Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023 2022
Per 1 januari 1 467 1 285
Aktieägartillskott 81 63
Avyttring av dotterbolag – –7
Förvärv dotterbolag 100 –
Transaktioner med ägare 50 127
Nedskrivning – –1
Per 31 december 1 697 1 467
Bokfört värde
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel 2023 2022
Salix Group AB, 559016- 1500, Malmö 97 531 303 97,5% 703 703
Volati 2 AB, 556809- 7975, Stockholm 1 051 854 100% 5 5
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati Finans AB, 556762 -3334, Stockholm 1 000 100% 23 23
Volati Industri AB, 556880 -6235, Stockholm 500 100% 783 733
Volati Konsument AB, 556947- 0064, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati 1 Holding AB, 559026-2282, Stockholm 480 96% 181 –
1 697 1 467
NOT 9 | Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde 0 1
Investeringar – 0
Avyttringar – 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Avyttringar – 0
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0
Utgående planenligt restvärde 0 0
148
Volati årsredovisning 2023
Noter – moderbolaget
NOT 11 | Eget kapital
Utdelning
Under 2023 beslutade Volati AB att lämna utdelning
om 143 Mkr (135) till stamaktieägarna och 64 Mkr
(64) utdelning till preferensaktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
fria egna kapital. Dessa utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital d.v.s. det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Förslag till vinstdisposition
För styrelsens förslag till vinstdisposition se
vinst dispositionen i förvaltningsberättelsen i denna
års redovisning, samt nedan.
Styrelsen föreslår att:
Kr
Balanserade vinstmedel –127 637 943,66
Årets resultat 154 606 923,06
Överkursfond 2 376 398 417,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,90 kr
per stamaktie, totalt 150 872 484,90
Till aktieägarna utdelas 40 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2 188 343 951,60
NOT 12 | Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 2023 2022
Aktier i dotterbolag – –
Ansvarsförbindelser 2023 2022
Hyresgaranti 13 17
Garantier för dotterbolag – –
13 17
Se koncern not 22 för information om koncernens
ställda säkerheter.
NOT 13 | Upplupna kostnader
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023 2022
Upplupna personalkostnader 2 1
Upplupna sociala avgifter på
upplupna personalkostnader 2 1
Upplupen skuld på utdelning
preferensaktier 16 16
Övriga upplupna kostnader 2 1
21 19
NOT 14 | Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina
koncernföretag och ägare, se not 26 i notförteck-
ningen för koncernen. Under året har koncernbidrag
och utdelning mottagits från dotterbolag. Under
året emitterades 100 188 teckningsoptioner i Volati
AB till nyckelpersoner i Volati AB. Emissionen av
teckningsoptioner skedde i enlighet med beslut fat-
tade vid ordinarie bolagsstämma den 26 april 2023.
Transaktionerna skedde till marknadsmässiga villkor.
Vidare har moderbolaget fakturerat sina dotterbolag
för utförda tjänster under året till ett belopp om
17 Mkr (21). Personalkostnader till ägare framgår
av not 5 i not förteckningen för koncernen.
149
Volati årsredovisning 2023
Noter – moderbolaget
Styrelsen och vd försäkrar härmed koncernredovisningen är upprättad i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 22 mars 2024
Patrik Wahlén Karl Perlhagen
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Björn Garat Maria Edsman Christina Tillman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna-Karin Celsing Magnus Sundström
Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Stenbäck
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Huvudansvarig revisor
150
Volati årsredovisning 2023
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Volati AB (publ.), org nr 556555-4317
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Volati AB (publ) för år 2023
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 80-93 respektive
52-75. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning ingår på sidorna 47-150 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder),
så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80-93
respektive 52-75. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och rapport över finansiell ställning
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncern-redovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott
i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre-
dovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för
att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i
årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet
av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som fram-
går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse
151
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Nedskrivningstest för goodwill och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Per 31 december 2023 uppgår Bolagets goodwill
till 1 797 MSEK och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod uppgår till 138 MSEK.
I not 1 och 10 beskrivs att nedskrivningsprövning
genomförs årligen eller när det finns indikationer
på värdenedgång. Goodwill och immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som
förvärvas genom företagsförvärv allokeras ut
till Bolagets kassagenerande enheter (KGE). Om
det bokförda värdet överstiger det beräknade
återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till
återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det
högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och
nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade
nuvärdet av framtida kassaflöden. Kassaflödes-
prognoserna baseras på koncernledningens
prognoser som har sitt ursprung i affärsenheternas
nästkommande årsbudget och prognoser för
ytterligare fyra år. Som beskrivs i not 10 innehåller
dessa prognoser antaganden avseende bland
annat nettoomsättningstillväxt, vinstmarginal,
rörelsekapital samt diskonteringsränta.
Not 10 beskriver väsentliga antaganden som
använts i beräkningen av nyttjandevärdet samt
innehåller en känslighetsanalys för förändrade
antaganden. På grund av de antaganden som krävs
för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att
värdering av goodwill och immateriella tillgångar
med obestämd nyttjandeperiod är ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår granskning har omfattat bland annat följande
granskningsåtgärder:
• Utvärdering av Bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
• Granskning av Bolagets identifiering av kassage-
nererande enheter (KGE) och hur verksamheten
följs upp internt.
• Granskning av varje KGEs diskonteringsränta
och långsiktiga tillväxt, och där möjligt genom
jämförelse med andra bolag verksamma inom
samma bransch.
• Utvärdering, med hjälp av värderingsexperter,
av använda värderingsmetoder och beräknings-
modeller, bedömning av rimligheten i gjorda
antaganden, känslighetsanalyser, jämförelse av
historiska utfall och tillförlitligheten i tidigare
prognoser.
• Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i
årsredovisningen.
152
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-46. Även ersättningsrapporten
för räkenskapsåret 2023 utgör annan information.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna informa-
tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-
ställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
att årsredovis-ningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa ris-
ker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-
ciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att
styrelsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
153
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre-
dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom
koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
154
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning
och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Volati AB (publ) för år
2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
155
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Volati AB (publ) för
år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Volati AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-
styrning för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
156
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 80-93 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 52-75 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, Box 7850, 103 99 Stockholm,
utsågs till Volati ABs revisor av bolagsstämman den
26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 16
maj 2018.
Stockholm det datum som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
157
Volati årsredovisning 2023
Revisionsberättelse
Volati AB
Engelbrektsplan 1
114 34 Stockholm
08-21 68 40
info@volati.se
www.volati.se
AFFÄRSOMRÅDE SALIX GROUP
Salix Group
Propellergatan 2
211 15 Malmö
info@salixgroup.se
www.salixgroup.se
Kellfri
Storsvängen 2
532 38 Skara
0511-242 50
info@kellfri.se
www.kellfri.se
Habo Gruppen AB
Box 223
541 14 Jönköping
036-484 00
info@habo.com
www.habo.com
Trejon
Företagsvägen 9
911 35 Vännäsby
0935-399 00
info@trejon.se
www.trejon.se
Gunnar Eiklid
Østre Aker vei 213
0975 Oslo
+47 22 80 33 50
eiklid@eiklid.no
www.eiklid.no
Heco
Rocknevägen 16
335 73 Hillerstorp
0370-37 51 00
info@heco.se
www.heco.se
Sweja
Box 60006
216 10 Malmö
040 15 50 60
info@sweja.se
www.sweja.se
Sørbø Industribeslag, Nibu,
Skandinavisk Beslagskompani
Postboks 5718 Torgarden
7437 Trondheim, Norge
firmapost@sorboas.no
www.sorboas.no
Väggmaterial
Energigatan 11
434 37 Kungsbacka
0300-56 38 88
info@vaggmaterial.se
www.vaggmaterial.se
Duschprodukter Sweden
Solbräckegatan 41 A
442 45 Kungälv
031-330 36 00
info@dpsgroup.se
www.dpsgroup.se
Miljöcenter
Kvalitetsvägen 1
232 61 Arlöv
040-668 08 50
info@miljocenter.com
www.miljocenter.com
Pisla
Teollisuustie 6–8
445 00 Viitasaari, Finland
+358 10 843 210
www.pisla.eu
TECCA
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383-599 00
info@teccaworld.com
www.teccaworld.com
T-Emballage Förpackning
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383 599 00
info@t-emballage.se
www.t-emballage.se
Thomée Gruppen
Box 503 04
202 13 Malmö
040-38 60 00
info@thomee.se
www.thomee.se
158
Volati årsredovisning 2023
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Corroventa Avfuktning
Mekanikervägen 3
564 35 Bankeryd
036-37 12 00
mail@corroventa.se
www.corroventa.se
Scanmast
Box 121
792 22 Mora
0250-290 00
info@scanmast.com
www.scanmast.com
MAFI
Box 275
792 24 Mora
0250-38160
order@mafigroup.com
www.mafigroup.com
Tornum; JPT Industria, Apisa,
Terästorni Simeza, Tornum Ltd
Skaragatan 13
535 30 Kvänum
0512-291 00
info@tornum.com
www.tornum.com
S:t Eriks; Meag, Nordskiffer,
Stenentreprenader, Vinninga
Cementvarufabrik, Byggsystem
Direkt, Gunnar Prefab
Industrivägen 4
245 34 Staffanstorp
0771-50 04 00
info@steriks.se
www.steriks.se
AFFÄRSOMRÅDE ETTIKETTO GROUP
Ettiketto; Ettiketto
Norge AS, Skipnes
Box 9033
200 39 Malmö
040-55 27 00
info@ettiketto.se
www.ettiketto.se
Beneli
Box 22023
250 22 Helsingborg
042-25 60 00
info@beneli.com
www.beneli.com
159
Volati årsredovisning 2023
Produktion: Volati i samarbete med Vero Kommunikation.
Foto: Angelica Petersson, Joel Dittmar, Juliana Fälldin, Johan Persson, Martin Kelam, Nicklas Sköld, Nicklas
Svensson, Patrik Svedberg, Peter Kroon, Beneli, Habo, MAFI, TECCA, Tornum Group.
Tryck: Göteborgstryckeriet 2024.
160
Volati årsredovisning 2023
