20222022
Kort om Volati ................................................................................................................ 2
2022 i korthet
................................................................................................................. 4
Vd har ordet
.................................................................................................................... 6
Verksamhet
.................................................................................................................. 10
Ordförande har ordet
..............................................................................................16
Strategisk affärsmodell .........................................................................................18
Affärsområden
........................................................................................................... 26
Case: Volati Academy
............................................................................................. 40
Aktien
............................................................................................................................... 42
Förvaltningsberättelse
.......................................................................................... 48
Hållbarhetsredovisning
........................................................................................ 52
Risker och osäkerhetsfaktorer
......................................................................... 76
Bolagsstyrningsrapport
....................................................................................... 79
Finansiella rapporter – koncernen
................................................................. 92
Noter – koncernen
.................................................................................................... 96
Finansiella rapporter – moderbolaget
...................................................... 139
Noter – moderbolaget
......................................................................................... 143
Revisionsberättelse
............................................................................................. 148
Om årsredovisningen: Den 26 september 2022 blev Ettiketto Group ett eget affärsom-
råde (tidigare del av affärsområde Industri) inom Volati. Jämförelsetalen för Industri har
därmed omräknats för att exkludera Ettiketto Group. Under andra kvartalet 2021 har
affärsområdet Bokusgruppen särnoterats. Det innebär att resultaträkningen för 2021 har
omräknats enligt gällande redovisningsregler och exkluderar affärs område Bokusgruppen.
Verksamhets- och bolagsbeskrivningen i årsredovisningen fokuserar på kvarvarande
verksamheter om ej annat anges.
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 48–147. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 52–75.
I N N E H Å L L S F Ö R T E C K NI N G
Kort om Volati
Volati förvärvar och utvecklar starka och framgångsrika
verksamheter med målet att skapa långsiktig värdetillväxt.
Salix
Group
En nordisk marknadsledande handels-
verksamhet som primärt levererar
material till bygg industri och bygg-
fackhandel.
Industri
Fyra plattformar med marknadsledande
positioner och stor tillväxtpotential inom
sina respektive nischer.
Ettiketto
Group
En nordisk marknads ledande helhets-
leverantör av självhäftande etiketter
och etiketteringsmaskiner.
T R E A F FÄ R S O M R ÅD E N
37%
17%
45%
A N D E L E B I TA
A N D E L
EB I T A
A N D E L
EB I T A
Genom en aktiv förvärvsstrategi och visionen
att vara Sveriges bästa ägare av medelstora
bolag har Volati levererat en uthållig och stark
lönsamhetstillväxt sedan starten 2003. Volati
äger primärt nordiska bolag med tyngdpunkt i
Sverige. Koncernen är uppdelad i tre affärsom
-
råden med fokus på värdeskapande tilläggsför-
värv av bolag med långsiktigt hållbara affärs-
modeller. Volati är noterat på Nasdaq Stock-
holm sedan 2016.
7 751
N E T TO O M S ÄT T N I N G ,
M K R
(6 3 0 9)
710
E B I TA ,
M K R
(6 6 4)
7
E B I TA -T I L LVÄ X T,
%
(5 8)
2
Hemmamarknader
Närvaro via dotterbolag
32
R E T U R N O N EQ U I T Y,
%
(40 )
21
A N TA L L ÄN D E R
(18)
1 892
A N TA L A N S TÄ L L D A
V I D Å R E T S S L U T
(1 839)
3
Bevisad erfarenhet
av långsiktigt
värdeskapande
EBITA-utveckling 2012-2022.
202220212020
2
2019201820172016201520142013
1
2012
89
137
215
227
318
377
433
490
488
664
710
Avyttrade verksamheter Kvarvarande verksamheter
1)
Siffran exkluderar ett positivt realisationsresultat om 189 Mkr från försäljningen av TeamOlmed.
2)
För åren 2012–2019 är EBITA exklusive IFRS 16 effekt, därefter är följande års EBITA inklusive IFRS 16 effekt.
CAGR
+
23%
Mkr
4
2022 i korthet
Nyckeltal
2022
2021
2020
2019
2018
Nettoomsättning, Mkr
1)
7 751 6 309 4 921 4 145 3 377
EBITA, Mkr
1)
710 664 421 312 257
Rörelseresultat (EBIT), Mkr
1)
624 620 394 292 224
Årets resultat hänförligt till
kvarvarande verksamhet, Mkr
1)
433 442 246 184 178
Årets resultat, Mkr 433 522 977 –2 274
Operativt kassaflöde, Mkr
1)
431 487 550 310 292
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 1,9 1,3 –0,8 1,5 1,7
Resultat per stamaktie, kr 4,44 5,42 11,37 0,13 2,58
Resultat per stamaktie hänförligt till
kvarvarande verksamhet, kr
1)
4,44 4,42 2,15 1,42 1,40
Avkastning på justerat eget kapital, % 32 40 51 –4 13
1)
Kvarvarande verksamheter
• Under 2022 genomförde Volati sex förvärv,
vilka adderat över 800 miljoner kronor i
årsomsättning.
• Ettiketto Group har blivit ett självständigt
affärsområde inom Volati. Rikard Ahlin, vd för
Ettiketto Group, har tagit plats i koncernens
ledningsgrupp.
• Under början av året drabbades Ettiketto
Group av materialbrist på grund av en strejk
vid papperstillverkaren UPM i Finland.
Materialbristen innebar en negativ resultat
-
påverkan under första och andra kvartalet
men ledde till ett uppdämt kundbehov som
bidrog till en stark marknad resten av året.
• Volati har under året hanterat den utma
-
nande situationen till följd av kriget i Ukraina.
Tornum Group, med exponering mot Ukraina
och Ryssland, hade en negativ resultatpå
-
verkan under året. Åtgärder vidtogs för att
säkra nya volymer i andra länder, vilket
successivt under året motverkat effekterna
av kriget.
Väsentliga händelser
5
2022 i korthet
Vd har ordet
Vi summerar ett framgångsrikt och händelserikt år, där
omständigheter i vår omvärld skapade nya förutsätt-
ningar. Det är med stolthet och tacksamhet jag ser till-
baka på hur koncernen hanterat året. Jag vill särskilt lyfta
fram kollegorna i Tornum Group och deras hantering av
eekterna från Rysslands invasion av Ukraina. Jag vill
också uppmärksamma kollegorna på Salix Group som
mycket framgångsrikt navigerat de snabbt föränderliga
marknadsförutsättningarna.
Bra utgångsläge för
fortsatt långsiktigt
värdeskapande
2022 blev ett bra år för Volati som helhet där vi
ökar omsättningen med 23 procent genom
organisk såväl som förvärvad tillväxt, samtidigt
som EBITA ökar med 7 procent. Både affärs
-
område Ettiketto Group och Industri presterar
väl och uppvisar en tillväxt om 25 procent i
EBITA. Detta genom hårt arbete med operativa
förbättringar samt genom tilläggsförvärv med
positiva synergieffekter. Rådande marknads
-
situation har begränsad effekt på dessa två
affärsområden då de är exponerade mot
segment som är mindre känsliga för den
allmänna konjunkturen. Affärsområde Salix
Group växte med 10 procent under året, trots
att vi efter ett antal år av rekordhög efterfrågan
mötte en svagare marknad i delar av verksam
-
heten. Marginalen har minskat i affärsområdet
men åtgärder för att möta detta har vidtagits,
vilka förväntas successivt ge effekt under 2023.
7
Vd har ordet
Totalt genomförde vi under 2022 sex förvärv
som tillsammans tillförde över 800 Mkr i
årsomsättning. Vårt arbete med att minska
kapitalbindningen har gett effekt, vilket resulte
-
rade i ett starkt kassaflöde under fjärde
kvartalet. Detta bidrog till en nettoskuld i
relation till justerad EBITDA som uppgick till
1,9 ggr i slutet av 2022, vilket innebär ett stort
utrymme för fortsatt förvärvsdriven tillväxt.
Bevisad förmåga för långsiktigt
värdeskapande
Volatis överordnade mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt. Detta gör att vi bäst utvärderas
på längre sikt. Vi har uthålligt visat att vi kan
växa med en genomsnittlig takt om 20 till 30
procent per år. Men tillväxt behöver inte vara
värdeskapande i sig självt. Det kräver disciplin
och att inte växa på bekostnad av en god
avkastning. Genom operationell effektivitet
säkerställer vi starka kassaflöden från våra
verksamheter. Dessa kassaflöden återinveste
-
ras sedan med god avkastning i våra verk-
samheter, både i organisk utveckling och
tilläggsförvärv. På så vis skapas nya kassa-
flöden att återinvestera. Denna modell gör att
vi lyckats åstadkomma vår höga tillväxt med
hjälp av egna kassaflöden och med en
bibehållen rimlig skuldsättningsnivå. Det
tillsammans med en avkastning på eget
kapital om över 30 procent bevisar att vår
tillväxt varit värdeskapande.
Mitt ansvar som vd är att skapa förutsätt
-
ningar för fortsatt värdeskapande tillväxt. Det
innebär att vi kontinuerligt ser över och utveck
-
lar vår affärsmodell, och vid valda tillfällen gör
vissa strategiska förflyttningar för att säkerställa
en avkastning i linje med den historiska.
Strategisk förflyttning mot starka
plattformar
Vår koncern består idag av sex plattformar med
tydlig affärsmässig logik, där två utgörs av
affärsområdena Salix Group och Ettiketto
Group. Resterande fyra plattformar finns inom
affärsområde Industri, där samtliga har stor
tillväxtpotential inom sina respektive nischer.
Volatis tillväxt sker i huvudsak i våra plattformar,
som de senaste fem åren vuxit EBITA med i
genomsnitt 39 procent per år. Plattformarna
skapar förutsättningar för betydande värdeska
-
pande, inte bara vid förvärvstillfället utan även
med oss som ägare genom samordningsför-
delar och operativa förbättringar. Exempelvis har
skapandet av Salix Group börjat visa operativa
samordningsfördelar inom områden såsom
inköp och logistik. Under 2022 kunde vi också
utse Ettiketto Group till ett eget affärsområde,
vilket är ett fint kvitto på att modellen med fokus
på starka plattformar fungerar.
Unikt fokus på strategisk HR
Våra initiativ inom kompetens och ledarskap är
centrala för vårt värdeskapande. Vår decentrali
-
serade styrmodell lägger stort ansvar på våra
ledare. Jag känner mig oerhört trygg med att vi
har rätt ledare i vår koncern, där flera varit
verksamma i sina bolag under lång tid. Vår
tillväxt innebär också att vi behöver tillsätta fler
personer på ledande positioner. En framgångs
-
faktor är därför att koncernens ledare utvecklas
och får stöd att nå sin fulla potential. Vi ser tydligt
att våra utvecklingsinsatser ger positiva resultat,
inte minst genom en hög grad av interna
tillsättningar av nya ledningsfunktioner. Exem
-
pelvis har jag under året haft två kollegor från
vårt ledarskapsprogram Volati Management
Program som tagit klivet till sina första vd-roller.
8
Vd har ordet
För att vara långsiktigt konkurrenskraftiga
behöver vi också skapa möjlighet för medarbe
-
tare med olika bakgrund och erfarenhet. Under
året har vi antagit nya hållbarhetsmål där ett av
dem syftar till en jämnare könsfördelning bland
koncernens ledande befattningshavare. Här
har vi en betydande förbättringspotential vilket
över tid kommer att bidra positivt till vårt
värdeskapande. Detta är också ett område där
Volati kan stötta bolagen i koncernen att driva
en snabbare förändring genom målstyrning
och uppföljning.
Värdeskapande tilläggsförvärv
Vårt fokus på plattformar har inneburit en
decentralisering av vårt förvärvsarbete. Det
finns flera fördelar med en sådan modell. Dels
säkerställer vi en skalbarhet då ansvaret att
identifiera och genomföra förvärv huvudsakligen
ligger hos respektive plattform. Det innebär i
dagsläget att vi har fler än 130 ledare som är
involverade i någon del av förvärvsarbetet. Dels
har en decentraliserad förvärvsprocess
fördelen att de som genomför förvärven också
ska ta emot dem, vilket skapar bättre förutsätt
-
ningar för en lyckad integration. I en mer osäker
marknad är det även en fördel att vi huvudsak-
ligen förvärvar bolag inom branscher vi kan och
känner oss trygga med.
Den främsta fördelen med tilläggsförvärv är
att bolagen vi förvärvar är mer värda hos oss än
hos sin tidigare ägare. Genom synergier och
samordningsfördelar genererar bolagen vi
förvärvar en högre intjäning hos oss, vilket
innebär ett starkt värdeskapande efter det att vi
genomfört förvärven. Detta är ett av skälen till
att vi lyckats bibehålla våra höga avkastnings
-
krav även under perioder där värderingarna på
förvärvsmarknaden gått upp.
Välpositionerade för framtiden
Jag går tillsammans med organisationen in i
2023 med ett stort mått av självförtroende. Vår
decentraliserade styrmodell gör att vi är som
bäst i en föränderlig och svårnavigerad mark
-
nad. Det är nu våra beslut och hur vi agerar
spelar som störst roll och möjliggör för oss att
stärka våra positioner.
Vi har våra plattformar på plats, samtliga
välpositionerade för värdeskapande tillväxt.
Genom operativt förbättringsarbete finns goda
möjligheter till organisk tillväxt och marginalför
-
bättringar. Samtidigt har vi de senaste åren
bevisat att vår modell med värdeskapande
tilläggsförvärv fungerar, och vi har strukturer
och processer på plats för att fortsätta detta
arbete. Avslutningsvis har vi finansiella förut
-
sättningar att agera på en förvärvsmarknad
som jag förväntar mig successivt kommer
återhämtas under 2023. Jag ser således fram
emot ännu ett händelserikt år tillsammans med
alla kollegor på Volati!
ANDREAS STENBÄCK, VD VOLATI
Stockholm i mars 2023
9
Vd har ordet
Volatis
vision är att
vara Sveriges
bästa ägare
av medelstora
bolag.
Verksamhet
Volati ska skapa värde genom att förvärva bolag
med beprövade affärsmodeller, ledande
marknads positioner och starka kassaflöden
tillrimliga värderingar, samt genom att vidare-
utveckla dessa med fokus på långsiktigt värde
-
skapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära
kunden och gör att vi kan dra nytta av den
inneboende kraften för tillväxt och utveckling
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa
långsiktig värdetillväxt och god avkastning,
bland annat genom att tillse strategisk riktning
och rätt ledning, kapitalallokering, strategisk
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ
och kunskapsdelning mellan verksamheterna.
... bygger starka plattformar
Vi utvecklar våra verksamheter såväl organiskt
som genom värdeskapande tilläggsförvärv.
Ambitionen är att göra verksamheterna till allt
större och starkare plattformar där några av
dessa på sikt kan utgöra nya affärsområden i
Volati.
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det insatta kapitalet är tillräckligt
hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella mål
som mäter tillväxt per stamaktie och avkast
-
ning på eget kapital. En god tillväxttakt i
kombination med hög avkastning på eget
kapital visar dels att de förvärv vi gör skapar
verkligt värde, dels att vi har god tillväxt iden
underliggande verksamheten. De förvärv vi gör
sker till rimliga värderingar där vi även tar
hänsyn till värdet av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar
alltid utifrån vad som är långsiktigt bäst för
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är
en förutsättning för långsiktig framgång och
genom att kontinuerligt utveckla och stärka
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden för
kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar och
äger bolag som ska vara framgångsrika lång tid
framåt. Samtidigt har vi modet att agera när vi
inte längre är den långsiktigt bästa ägaren av
en verksamhet.
Vår aärsidé
11
Verksamhet
1)
Se not 28, sid 134–138 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Resultattillväxt
Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA perstamaktie
om minst 15 procent över en
konjunkturcykel.
Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
Mål: >15%
0
20
40
60
80
100
20222021202020192018
%
U T FA L L
7
%
Avkastning på justerat
eget kapital
Målet är en avkastning på justerat
eget kapital
1)
om 20 procent.
Avkastning på justerat eget kapital, %
Mål: 20%
-10
0
10
20
30
40
50
60
20222021202020192018
%
U T FA L L
32
%
Volatis finansiella mål ska stödja ett fortsatt
framgångsrikt arbete i enlighet med vår aärsmodell.
Målen bör utvärderas som en helhet.
Finansiella mål
Kapitalstruktur
Målet är att nettoskulden i relation
till justerad EBITDA
1)
ska vara 2 till
3 gånger, och inte överstiga 3,5
gånger.
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
Mål: 2,0 – 3,0 ggr
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20222021202020192018
ggr
U T FA L L
1,9
ggr
12
Verksamhet
Volatis hållbarhetsarbete och -mål beskrivs ytterligare på sidorna 52–75.
Aärsetik
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Miljö & Klimat
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Medarbetare
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbets-
plats som välkomnar
medarbetare med olika
bakgrund och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030
ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Samtliga intressentgrupper måste vara nöjda för att
Volati ska kunna nå det överordnade målet om att skapa
långsiktig värdetillväxt. Hållbarhet är därför en naturlig
del av Volatis arbete med att förvärva och utveckla
framgångsrika verksamheter.
Hållbarhetsmål
17%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
5%
RED U K T I O N AV
KONCERNENS EGNA CO
2
E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER
I KONCERNEN
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som görs. En viktig förutsättning för
att kunna agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhets målen ska därför utvär
-
deras i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
13
Verksamhet
Förvärv inom aärsområde Salix Group
Gunnar Eiklid
Förvärvades i mars 2022
Motiv till förvärv
– Stärker Salix Groups erbjudande inom lås och
beslag i Norge.
– Möjliggör synergier och bidrar till ett starkare
kunderbjudande.
Norholding Invest
Förvärvades i maj 2022
Motiv till förvärv
– Stärker Salix Groups erbjudande inom köks-
och inredningsbeslag i Norge.
– Möjliggör synergier och bidrar till ett starkare
kunderbjudande.
Embo Import
Förvärvades i november 2022
Motiv till förvärv
– Stärker Salix Groups erbjudande inom måleriverktyg
till den svenska färgfackhandeln.
– Möjliggör synergier och bidrar till ett starkare
kunderbjudande.
O M S ÄT T NI N G
25
M K R
O M S ÄT T NI N G
39
M K R
O M S ÄT T NI N G
147
M K R
Volati skapar värde genom noga utvalda
tilläggsförvärv som förstärker koncernens
verksamheter och tillför synergier. Förvärvs-
arbetet utgår från plattformarna med stöd
centralt från Volati, vilket säkerställer hög
kvalitet i både förvärvsarbetet och i integratio
-
nen av de förvärvade verksamheterna.
Utöver tilläggsförvärven genomför Volati förvärv
av utvalda verksamheter som kan bilda nya
plattformar för tillväxt. Dessa förvärv sköts
centralt av Volati och de potentiella förvärvs
-
kandidaterna ska vara verksamheter med
etablerade affärsmodeller, starka marknads-
positioner och goda kassaflöden.
Tillväxt via förvärv är en central del av Volatis aärsidé.
Under 2022 genomfördes sex förvärv som tillförde över
800 miljoner kronor i årsomsättning.
Förvärv
under 2022
14
Verksamhet
Förvärv inom aärsområde Ettiketto Group
Skipnes
Förvärvades i januari 2022
Motiv till förvärv
– Stärker Ettiketto Groups marknadsposition i Norge, där
Skipnes tillsammans med Ettiketto blir en av landets
ledande etikettproducenter.
– Skapar synergier som över tid kommer förbättra Ettiketto
Groups lönsamhet.
Förvärv inom Tornum Group i aärsområde Industri
Terästorni
Förvärvades i april 2022
Motiv till förvärv
– Stärker Tornum Groups erbjudande till massa- och
pappersindustrin.
– Tillför specialkompetens inom avancerad
metallkonstruktion.
Förvärv inom Communication i aärsområde Industri
MAFI
Förvärvades i april 2022
Motiv till förvärv
– Kompletterar Scanmast väl och skapar en stark position
inom lösningar för kritisk infrastruktur.
– Stort tekniskt kunnande som bidrar till att utveckla
erbjudandet inom infrastruktur och telekom.
O M S ÄT T NI N G
72
M K R
O M S ÄT T NI N G
325
M K R
O M S ÄT T NI N G
216
M K R
202220212020
4
8
6
202220212020
749
1 086
823
Antal förvärv per år Förvärvad omsättning per år
1)
, Mkr
1)
Omsättning vid förvärvstillfället.
15
Verksamhet
Ordförande
har ordet
Bästa aktieägare,
Styrelsens primära uppgift är att säkerställa att
Volati har rätt förutsättningar för att skapa
långsiktig värdetillväxt. Sedan Volatis börsintro
-
duktion 2016 har EBITA vuxit från 318 till 710
miljoner kronor. Det är en vinstökning om 123
procent. Under samma period har vi delat ut
1,8 miljarder kronor till våra stamaktieägare.
För att upprätthålla en fortsatt attraktiv tillväxt
fokuserar vi i styrelsen på att tillsätta rätt
ledning, arbeta efter rätt agenda och säker
-
ställa att rätt styrelsematerial tas fram. På så
sätt möjliggörs kvalitativa styrelsemöten och
välgrundade strategiska beslut.
Rätt ledning med tydliga incitament
En av styrelsens främsta uppgifter är att
säkerställa att Volati har rätt vd, ledningsgrupp
och inte minst välutvecklade successionspla
-
ner. Andreas Stenbäck, vd sedan 2021,
rekryterades internt med en tydlig förvärvs-
profil, vilket bidragit till kontinuitet och goda
förutsättningar att leverera enligt vår tillväxt-
agenda. Under helåret 2022 genomfördes sex
tilläggsförvärv med goda synergier till våra
befintliga verksamheter. Vd, CFO, affärsområ
-
deschefer och vd:ar i våra verksamheter äger
samtliga aktier eller optioner i Volati eller i sina
respektive bolag. Ledningsägande är en
central del av Volatis ersättningsfilosofi och en
nyckel till att attrahera och behålla duktiga
medarbetare.
Rätt agenda för långsiktigt
värdeskapande
En av styrelsens främsta uppgifter är att
säkerställa att ledningen fokuserar på det
långsiktiga värdeskapandet. Vi i styrelsen
arbetar därför efter en noga planerad agenda
och ett årshjul som fokuserar på de viktigaste
faktorerna för långsiktigt värdeskapande
såsom förvärvsstrategi, kapitalstruktur,
omvärldsanalys och strategisk HR. Genom
agendan säkerställs en bra och produktiv
dialog mellan ledning och styrelse, vilket
bidrar till ökad samsyn i strategiska frågor
och enkla beslut.
En viktig fråga de senaste åren har varit
Volatis strategiska förflyttningar mot naturliga
affärsområden med tydlig affärsmässig logik
samt ökat fokus på värdeskapande tilläggsför
-
värv. Ett viktigt steg var när Salix Group 2020
fick en egen styrelse med ägardirektiv från
Volatis styrelse. Under 2022 blev Ettiketto
Group, som genomfört en rad synergistiska
tilläggsförvärv, ett eget affärsområde. Ettiketto
Group är ett tydligt exempel på hur vi utvecklar
våra verksamheter för långsiktig värdetillväxt.
Under slutet av 2021 och början av 2022
ökade våra lager, inte minst i Salix Group.
Under året har styrelsen därför fokuserat på att
minska koncernens kapitalbindning. Det är
glädjande att se att detta har gett effekt och att
vår nettoskuld i relation till justerad EBITDA
uppgick till 1,9 ggr vid årets slut.
Rätt styrelsematerial leder till kvalitativa
styrelsemöten
En av styrelsens främsta uppgifter är att
säkerställa att ledningen får energi av styrelse
-
mötena. En viktig del av detta är att det finns en
bra balans mellan diskussioner och presenta
-
tioner. Med det sagt är ett genomarbetat
styrelsematerial där ledningen tänkt igenom
nuläget, utmaningar och möjligheter en
grundförutsättning för att få den processen att
16
Ordförande har ordet
fungera i praktiken. Genom att vi i styrelsen
fokuserar på rätt frågor med utgångspunkt i
rätt material säkerställer vi kvalitativa styrelse
-
möten som ger energi och inspiration, vilket har
varit än viktigare under 2022 som präglats av
utmanande omvärldsfaktorer.
Under 2022 har vi haft bra styrelsediskus
-
sioner om koncernens nya hållbarhetsmål, vilka
syftar till att mäta och följa upp det arbete som
görs i koncernen. Grundprincipen är att
samtliga intressenter; kunder, medarbetare,
leverantör, lokalsamhället och ägare måste
vara nöjda för att vi ska kunna nå vårt överord
-
nade mål om att skapa långsiktig värdetillväxt.
Hållbarhet är därför en naturlig del av Volatis
arbete med att förvärva och utveckla fram
-
gångsrika verksamheter. En viktig förutsättning
för att kunna agera långsiktigt hållbart är en
stark finansiell ställning. Hållbarhetsmålen ska
därför utvärderas i sin helhet och tillsammans
med Volatis finansiella mål.
Sedan bolagets grundande har vi fokuserat
på att etablera ett långsiktigt styrelsearbete.
Med vår samlade erfarenhet kan vi på ett bra
sätt både utmana och inspirera varandra, vilket
bidrar till att utveckla Volati i rätt riktning. Jag är
stolt över hur hela koncernen tagit sig an 2022
och är väldigt trygg med vår position för
kommande år.
PATRIK WAHLÉN,
STYRELSEORDFÖRANDE
Stockholm i mars 2023
17
Ordförande har ordet
Värdeskapande
aärsmodell
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla
starka plattformar. Med ett aktivt arbete för långsiktig och
hållbar bolagsutveckling skapar Volati en bra grogrund
för organisk tillväxt.
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt
och långsiktigt hållbart värdeskapande för Volati.
V
ä
r
d
e
s
k
a
p
a
n
d
e
K
o
m
p
e
t
e
n
s
t
i
l
l
ä
g
g
s
f
ö
r
v
ä
r
v
o
c
h
l
e
d
a
r
s
k
a
p
L
o
k
a
l
t
A
k
t
i
v
t
e
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
ä
g
a
n
d
e
STARKA
PLATTFORMAR
18
Lokalt entreprenörskap
Hos Volati är verksamheternas ledningsgrupper
och de anställda hjältarna. Vi tror på entrepre
-
nörskapet och att de bästa affärsbesluten tas
nära kunder och marknad. Med utgångspunkt i
det lokala entreprenörskapet och en decentra
-
liserad styrningsmodell vidareutvecklar vi
bolagen genom att addera ledarskap, kunskap,
processer och finansiella resurser. Våra vd:ar är
därmed ansvariga för arbetet med operativa
förbättringar inom respektive verksamhet. Det
innebär i praktiken att vi tillämpar ägarstyrning
genom våra verksamheters styrelser, och att vd
i respektive bolag har fullt ägarskap.
Vi erbjuder utvalda nyckelpersoner delägar
-
skap i sina verksamheter. Det ger dem samma
incitament för verksamheternas utveckling som
Volati och säkerställer att våra mål överens
-
stämmer.
Värderingar
En viktig anledning till varje enskilt bolags
utveckling är dess unika företagskultur, något vi
värdesätter högt. För oss på Volati är det viktigt
att hela koncernen delar en gemensam syn på
företagande. Våra ledord reflekterar de gemen
-
samma värderingar som kännetecknar en
ledare på Volati.
Transparent
Entreprenöriell
Inspirerande
Prestigelös
Analytisk
Värdeskapande
Bild: S:t Eriks
19
Strategisk affärsmodell
Aktivt ägande
Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer
våra verksamheters utveckling på nära håll, då
vi vill säkerställa bästa möjliga förutsättningar
för dem att utvecklas mot ökat värdeskapande.
Vi tar tydligt ansvar för bland annat styrelse-
och ledningstillsättning, strategisk riktning,
kapitalallokering, hållbarhetsarbete samt
riktlinjer och policys.
Styrelse och ledningstillsättning
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer
stora krav på våra verksamheters lednings
-
grupper. Det är deras kompetens, kapacitet
och engagemang som gör det möjligt att
utveckla verksamheterna i linje med uppsatta
mål och därigenom skapa en resultattillväxt
som bidrar till Volatis långsiktiga värdeska
-
pande. Att se till att vi har bästa möjliga vd på
plats är ett av våra mest prioriterade områden.
Strategisk riktning
Den decentraliserade styrningsmodellen kräver
att det finns en gemensam syn hos Volati och
våra verksamheter vad gäller den framtida
utvecklingen. Vi har en strukturerad process för
att sätta den strategiska agendan tillsammans
med våra verksamheter, där vi arbetar igenom
Vision, Affärsidé, Mål och Strategi (VAMS). Med
centralt stöd från Volati hjälper vi våra verksam
-
heter att nå sin fulla potential för att säkerställa
att deras utveckling bidrar till Volatis långsiktiga
värdeskapande.
Kapitalallokering
Volati hanterar kapitalallokeringen i koncernen
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för
större investeringar och för tilläggsförvärv till de
respektive verksamheterna på det sätt som
skapar mest värde för koncernen som helhet. Det
innebär också att en verksamhet kan få tillgång till
finansiering av betydligt större investeringar och
satsningar än vad som hade varit möjligt om de
varit helt fristående. Grunden för fördelningen är
de löpande diskussioner om investeringsbehov
och förvärvsmöjligheter som förs i styrelserna i
varje verksamhet. Under 2022 allokerades
505 miljoner kronor till förvärv samt investeringar
med syfte att expandera verksamheterna.
Under 2022 har tilläggsförvärv inom
4 av Volatis 6 plattformar genomförts
Hållbarhet
Som ägare ställer vi krav och följer upp hållbar-
hetsaspekter i samband med de investeringar
koncernen gör. Vi säkerställer även att våra
verksamheters affärsplaner tar hänsyn till
hållbarhetsaspekter, och hållbarhet är en del av
resultatuppföljningen. Som ett led i Volatis
långsiktiga hållbara värdeskapande tillser vi
även att de möjligheter ett välutvecklat hållbar
-
hetsarbete skapar identifieras och tillvaratas.
Samtidigt säkerställer vi att risker kopplat till
hållbarhet hanteras och minimeras. Under
2022 har vi vidareutvecklat Volatis hållbarhets
-
arbete och bland annat tagit fram målformule-
ringar för koncernens mest väsentliga hållbar-
hetsfrågor. Vi har även startat en koncernge-
mensam hållbarhetsutbildning för ledande
befattningshavare inom våra verksamheter.
Hållbarhet är en naturlig del av vårt
arbete med att förvärva och utveckla
framgångsrika verksamheter
20
Strategisk affärsmodell
Kompetens och ledarskap
I en konkurrensutsatt förvärvsmarknad räcker
det inte med att hantera de rena ägarfrågorna
på ett ansvarsfullt sätt. För att skapa en god
avkastning över tid har Volati därför en uttalad
ambition att tillföra värde till våra verksamheter
efter förvärvstillfället.
Volati har en tydlig strategi för lednings- och
kompetensförsörjning. Vi gör omfattande
investeringar för att våra verksamheter alltid
ska ha tillgång till rätt kompetens på såväl
ledningsnivå som på nyckelpositioner, samt att
dessa personer kontinuerligt utvecklas och får
stöd för att nå sin fulla potential. Genom dessa
satsningar tillser vi att verksamheterna har
branschledande kompetens på alla nivåer,
vilket ger en uthållig konkurrensfördel.
Volati Knowledge
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på de
kompetensutvecklingsinitiativ vi driver på Volati.
Det handlar både om att ta vara på best
practice inom koncernen och att tillföra ny
kunskap och nya verktyg. Vår ambition är att
utveckla organisationen, till exempel inom
områdena inköp, prissättning, förvärv och
hållbarhet. Vi genomför regelbundet utbild
-
ningar inom respektive område.
2022 startade vi en
hållbarhetsutbildning för ledande
befattningshavare och
hållbarhetsansvariga
Riktlinjer och policys
Volati bidrar med professionalisering av riktlinjer
och policydokument i koncernens verksamheter.
Som börsnoterat bolag har vi höga krav på
regelefterlevnad, vilket våra verksamheter
måste anpassa sig till. För de enskilda verk
-
samheterna innebär detta en tydligt förbättrad
kontroll och styrning vilket skapar mervärden.
21
Strategisk affärsmodell
Volati Academy
Volati Academy är ett ledarskapsprogram som
löper under ett års tid och riktar sig till personer
på ledningsgruppsnivå samt andra nyckelper
-
soner. Programmet leds av Volatis lednings-
grupp och deltagarna får genomföra gemen-
samma arbeten kopplade till värdeskapande i
koncernen. De genomför också egna arbeten
som syftar till att utveckla den egna verksam
-
heten, vilka presenteras för respektive styrelse.
Det huvudsakliga syftet är att utveckla varje
deltagare samt skapa en känsla av samhörig
-
het mellan Volatis bolag och dess ledare,
genom att skapa en fördjupad förståelse för
Volatis historia, kultur och arbetssätt.
80 personer på
ledningsnivå har deltagit
i Volati Academy
Volati Management Program
Volati Management Program är vårt trainee-
program för att attrahera framtida ledare. Till
programmet rekryteras unga talanger som har
arbetat 2–3 år och har universitetsutbildning
med goda studieresultat. Volati Management
Program löper under ett och ett halvt år, där
Bild: Habo
deltagarna är en period på Volatis huvudkontor
och två perioder hos två utvalda verksamheter.
När de är klara med programmet följer en
ledarroll i en av verksamheterna. Sedan starten
2015 har totalt 23 personer deltagit i program
-
met varav 17 har spännande roller i ledande
positioner runt om i Volatikoncernen, och två
inom Bokusgruppen. Volati Management
Program attraherar många kvalificerade
kandidater och gör att våra verksamheter får
tillgång till personer som de annars hade haft
svårt att rekrytera.
Av 23 personer som deltagit i
Volati Management Program är 17
fortfarande anställda inom
Volati och två i Bokusgruppen
Successionsplanering
Successions- och utvecklingsplanering för vd
och nyckelpersoner är ett strategiskt prioriterat
område för Volati. Ett huvudsyfte är att säker
-
ställa att våra verksamheter har rätt kompetens i
ledningsgrupperna såväl idag som på medellång
sikt, med hänsyn taget till nya krav som ställs
med tanke på verksamheternas starka tillväxt.
22
Strategisk affärsmodell
Värdeskapande
tilläggsförvärv
Volati vill skapa starka plattformar för fortsatt
tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Som en
del i detta har vi fokus på tilläggsförvärv till
befintliga verksamheter. Dessa förvärv stärker
verksamheternas marknadspositioner samt
accelererar tillväxttakten och utvecklingen i
enlighet med deras strategier. Genom att
förvärven är starkt kopplade till de befintliga
verksamheterna möjliggörs också ytterligare
värdeskapande genom synergier, exempelvis i
form av kostnadsrationaliseringar. I många fall
kan även våra verksamheter, genom en mer
utvecklad operativ modell, förbättra den
underliggande driften i förvärvade bolag.
Vid tilläggsförvärv är Volati en utpräglad
industriell förvärvare. Det innebär att vi känner
marknaderna som vi verkar på väl, vilket bidrar
till en lägre risk samtidigt som det också ger oss
ett starkt inflöde av förvärvskandidater. Vi brinner
för att fortsätta utveckla branscherna vi verkar
inom långsiktigt tillsammans med de verksam
-
heter som vi förvärvar. Det gör oss till en priorite-
rad köpare i många förvärvsprocesser.
Förvärvsprocess
Volatis långa erfarenhet av att genomföra
förvärv i kombination med en aktiv styrelse
möjliggör snabba beslut och en bra hantering
av komplexa förvärvssituationer. De huvudsak
-
liga faserna i förvärvsprocessen omfattas av ett
introduktionsmöte, en prisindikation, företags
-
besiktning samt förhandling och avslut. Vår
framtunga beslutsprocess i kombination med
vår långa erfarenhet gör att vi tidigt kan erbjuda
en hög transaktionssannolikhet och en prag
-
matisk förvärvsprocess utan att i hög grad
förlita oss på extern expertis.
Förvärvsprocessen runt tilläggsförvärv utgår
från våra plattformar, vilket är en stor fördel för
Volati då det ökar skalbarheten vid förvärv. Det
gör att vi kan upprätthålla en hög förvärvstakt
utan att bygga upp en stor central förvärvs-
organisation, samtidigt som det ger ökad
kvalitet i integrationsarbetet. För att säkerställa
kvalitet i utförandet har ledande befattnings-
havare genomgått en förvärvsutbildning inom
ramen för Volati Knowledge under 2022. Som
ett ytterligare steg i att institutionalisera kunska
-
pen finns Volatis förvärvsmanual, samt tillgång
till ett nätverk av personer i koncernen med stor
erfarenhet av förvärv.
Utöver tilläggsförvärven genomför Volati
förvärv av verksamheter som kan bilda nya
plattformar för tillväxt. Förvärvskandidaterna
ska ha etablerade affärsmodeller, starka
marknadspositioner och goda kassaflöden.
Dessa förvärv sköts centralt av Volati.
Gemensamt för samtliga förvärv är att vår
strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och
därtill addera ledarskap, kunskap, processer
och finansiella resurser.
23 ledande befattningshavare inom
Volati har under 2022 genomgått
Volatis förvärvsutbildning
23
Strategisk affärsmodell
Volati grundades 2003 och har sedan dess vuxit kraftigt både organiskt
och genom förvärv. De senaste åren har Volati genomfört ett antal
strategiska förflyttningar. Volati har ett unikt fokus på kompetens och
ledarskap, ett arbete som aktivt påbörjades år 2014. Volati har även
under senare år inriktat verksamheten mot sex plattformar med
långsiktigt hållbara aärsmodeller, goda tillväxtmöjligheter och ett
fokus på värdeskapande tilläggsförvärv.
Långsiktig
värdetillväxt
Starka
plattformar
2004 2005 2006 2007 20092008 2010 2011 2012 2013
Lokalt entreprenörskap och aktivt ägande
VÄDERSTAD
UKRAINA
VENTILATORVERKEN
AGRO
24
Strategisk affärsmodell
+ +
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Omsättning
Kompetens och ledarskap Värdeskapande tilläggsförvärv
PAGNOLGRUPPEN
ETIKETTEN
25
Strategisk affärsmodell
Aärsområden
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
aärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri.
Affärsområden
26
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Volati
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Verksamheterna inom Salix Group
och Ettiketto Group har en tydlig industriell
logik. Ettiketto Group och Salix Group fortsätter
att växa både organiskt och med hjälp av
värdeskapande tilläggsförvärv.
Affärsområde Industri består av fyra plattformar
med marknadsledande positioner och stor
tillväxtpotential. Ambitionen är att växa och
utveckla verksamheterna genom organisk
tillväxt samt värdeskapande tilläggsförvärv. På
sikt kan dessa plattformar komma att utgöra
nya affärsområden.
Ettiketto
Group
A ND E L E B I TA
Industri
A ND E L E B I TA
Salix
Group
A ND E L E B I TA
37% 17% 45%
27
Affärsområden
A FFÄ R S O MR Å D E N
Salix Group IndustriEttiketto Group
Aärsområde
Salix Group
En nordisk marknadsledande handelsverksamhet
med lång historia
Affärsområde Salix Group är en nordisk
handelsverksamhet som erbjuder produkter för
bygg och industri, primärt beslag, förnödenheter,
insatsvaror och emballage. Affärsområdet
erbjuder även ett brett utbud av produkter för
hem och trädgård samt lant- och skogsbruk.
Erbjudandet består både av egna marknads-
ledande varumärken samt av distribuerade
varumärken. Verksamheten har haft en stabil
och ökande tillväxt de senaste fem åren, såväl
organiskt som genom tilläggsförvärv.
Salix Groups huvudsakliga marknad är
Norden, med tyngdpunkt på Sverige som står
för cirka 70 procent av omsättningen. Det
största kundsegmentet är byggfackhandeln
och näraliggande detaljhandelssegment som
står för cirka 70 procent av omsättningen.
Övriga kundsegment omfattar bland annat
bygg- och träindustri, skogs- och lantbruk
samt förpackningsindustri. Försäljningen sker
via återförsäljare, butikskedjor, e-handelskanaler
och direktförsäljning till kunderna. Merparten
av Salix Groups omsättning kommer från
proffs- och industrisegmenten, medan en
mindre del är hänförligt konsumentsegmentet.
3 598 8,2
N E T TO -
O M S ÄT TN I N G ,
M K R
(3 2 62)
E B I TA-
M A R G I N A L ,
%
(10,1)
296 26 606
E B I TA ,
M K R
(329)
R O C E E X KL .
G O O D WI L L ,
%
(40 )
A N TA L
A N S TÄ L L D A
(6 02)
Kommentar från Martin Hansson,
vd för Salix Group
Vi summerar ett stabilt 2022 med en omsätt-
ningstillväxt om 10 procent medan EBITA-
marginalen minskade till 8,2 procent. Efter flera
år av hög efterfrågan och stark tillväxt ser vi från
andra kvartalet 2022 en lägre efterfrågan i
framför allt de konsumentnära delarna av
verksamheten. De lägre marginalerna är en
konsekvens av avmattningen i efterfrågan och
faktorer som höga fraktkostnader, materialpriser
och en svag krona. Vi har vidtagit åtgärder för
att möta detta, där vi successivt väntar oss se
effekter under 2023. Under året har vi genom
-
fört tre tilläggsförvärv samt stärkt vår position
och tagit nya kunder och kontrakt. Genom de
åtgärder vi vidtaget är vi väl rustade inför 2023.
28
Affärsområden
Salix Group IndustriEttiketto Group
Enheter
Förnödenheter Industri
I enheten ingår Sørbø Industribeslag, en
ledande leverantör till dörr- och fönsterindustrin
samt entreprenadmarknaden i Norge. I
enheten ingår också Gunnar Eiklid och Nibu/
SkanCo, vilka förvärvades under 2022 och är
starka inom beslagssegmentet i Norge.
Erbjudandet omfattar kundanpassade beslag
och infästningar, aluminiumprofiler och spalt
-
ventiler med såväl egna som distribuerade
varumärken.
Varumärken: Sørbø
Förnödenheter Järn & Bygg
I enheten ingår Thomée, Sveriges ledande
grossistverksamhet för byggfackhandeln, och
Heco, en ledande leverantör av skruv och
infästningar till den nordiska marknaden.
Erbjudandet består av såväl egna som distribu
-
erade varumärken. Kunderna utgörs av bygg-
och järnhandeln samt de största konsument
-
kedjorna inom området. Enheten har en
ledande marknadsposition i Sverige med
växande nordisk närvaro. I enheten ingår också
servicebolaget Salix Business Partner.
Varumärken: Bårebo, ETC, Fast, Heco, Serva
Salix Groups verksamhet är uppdelad i fem enheter. Ambitionen är att dra maximal
nytta av de samordningsfördelar som finns i varje enhet för att stärka kunderbjudandet
och konkurrenskraften samt driva tillväxt och lönsamhet.
29
Affärsområden
Salix Group IndustriEttiketto Group
Hem & Beslag
I enheten ingår Habo Gruppen, en ledande
nordisk leverantör av funktionella beslag och
inredningsdetaljer, Pisla som är marknadsle
-
dare inom beslag i Finland och utvecklare av
välkända varumärken till byggvaruhandeln,
samt Duschprodukter, en väletablerad leveran
-
tör av duschar och badrumstillbehör. Enhetens
erbjudande består primärt av egna ledande
varumärken. Bolagen i enheten har starka
marknadspositioner inom bygg- och järnvaru
-
handeln i Norden och en växande baltisk
närvaro.
Varumärken: Arrow, Demerx, Duschy, Habo,
Muurikka, Opa, Pisla, Lumo, HTT
Bygg- & Emballage-
lösningar
I enheten ingår T-Emballage, en ledande
leverantör av materialoberoende förpacknings
-
lösningar till sågverk och annan industri,
TECCA som levererar innovativa och hållbara
klimatskalslösningar till bygg- och småhusin
-
dustrin, Väggmaterial som erbjuder markna-
dens bredaste sortiment av hörnskydd till
färgfackhandeln, samt Embo som är en
rikstäckande leverantör av måleriverktyg till den
svenska färgfackhandeln. Erbjudandet består
primärt av egna varumärken och alla verksam
-
heterna har ledande marknadspositioner i
Sverige inom sina marknadssegment.
Varumärken: TECCA, TESHELL, TEPROTECT,
T-Emballage, Embo
30
Affärsområden
Salix Group IndustriEttiketto Group
Lantbruk, Skog & Trädgård
I enheten ingår Kellfri och Swekip som levererar
prisvärda maskiner och redskap till småskaliga
lant- och skogsbruk. I enheten ingår också
Miljöcenter som levererar miljösmarta produk
-
ter för hem och trädgård under flertalet egna
varumärken. Kellfri och Swekip säljer sina
produkter direkt till konsument medan Miljö
-
centers produkter distribueras via byggvaru-
och trädgårdshandeln. Verksamheterna är
marknadsledande inom sina segment och
såväl Kellfri som Miljöcenter har en tydlig
nordisk marknadsnärvaro.
Varumärken: Kellfri, Lantbutiken.se, Swekip,
Berglund, Blomstra, Greenline, Silverline, Wallco
31
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Aärsområde
Ettiketto Group
Nordisk marknadsledande helhetsleverantör
inom etikettlösningar
Ettiketto Group är en nordisk marknadsle-
dande helhetsleverantör inom etikettbran-
schen. Erbjudandet består av självhäftande
etiketter för olika applikationer, exempelvis för
de livsmedelsförpackningar konsumenten
möter i sin dagliga varubutik. Ettiketto Group
har också ett heltäckande sortiment av
etiketteringsmaskiner som integreras i kunder
-
nas produktionslinjer. Genom Beneli har
Ettiketto Group även ett erbjudande av kom
-
plexa självhäftande applikationer med höga
kvalitetskrav, till exempel tryckt elektronik.
Ettiketto Group är verksamt i Sverige och
Norge med livsmedelsindustrin som största
kundgrupp.
Ettiketto har varit en del av Volati sedan
2011, och etablerades som eget affärsområde
2022. Med visionen att bli Nordens ledande
etikettbolag har Ettiketto Group en ambitiös
plan för tilläggsförvärv. Ambitionen är att vara
branschledande inom operationell effektivitet,
såväl inom inköp och produktion som i försälj
-
ning, HR och omkostnader.
879 15,6
N E T TO -
O M S ÄT TN I N G ,
M K R
(6 44)
E B I TA-
M A R G I N A L ,
%
(17,1)
137 57 263
E B I TA ,
M K R
(110 )
R O C E E X KL .
G O O D WI L L ,
%
(70)
A N TA L
A N S TÄ L L D A
(270)
Kommentar från Rikard Ahlin,
vd för Ettiketto Group
Ettiketto Group fortsätter visa god tillväxt 2022
framför allt som en följd av de förvärv som gjorts
samt de synergier som realiserats. Under året
ökade omsättningen med 36 procent och
EBITA med 25 procent. Marknadsförutsättning
-
arna normaliserades under slutet av året, efter
den strejk hos en leverantör som påverkade
hela branschen under stora delar av 2022.
Marginalen i Ettiketto Group är branschle
-
dande, men har minskat från cirka 20 procent
under de senaste två åren som följd av förvärv
av bolag med lägre marginal. Vi ser goda
förutsättningar att fortsätta utvinna samord
-
ningsfördelar samt öka den operationella
effektiviteten i genomförda förvärv och därige
-
nom successivt förbättra marginalerna framåt.
32
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Enheter
Ettiketto
I enheten Ettiketto ingår fem produktionsen-
heter som tillverkar självhäftande etiketter till
främst livsmedels-, kemi- och hygienindustrin,
men även till alla andra tillverkningsindustrier.
Ettiketto levererar även ett brett utbud av
kringutrustning och service, exempelvis
egenproducerad etiketteringsutrustning och
skrivare. Därmed är man en av Nordens
helhetsleverantörer av egenproducerade
etikettlösningar.
Beneli
Beneli är en innovativ kontraktstillverkare som
erbjuder tryckt elektronik samt komplexa
självhäftande applikationer med höga kvalitets
-
krav. Kunderna finns främst inom medicinteknik-
och fordonsindustrin. Enheten erbjuder
marknaden en komplett helhetslösning från
idé, produktionsutveckling, produktion och
montering, via dess svenska produktionsenhet.
Ettiketto Groups verksamheter är inriktade på självhäftande etiketter, etiketterings-
maskiner samt tryckt elektronik. Ambitionen är att dra maximal nytta av de
samordningsfördelar som finns i enheterna för att stärka kunderbjudandet och
konkurrenskraften samt driva tillväxt och lönsamhet.
33
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Aärsområde
Industri
Fyra plattformar med marknadsledande positioner
och stor tillväxtpotential
Affärsområde Industri består av fyra verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina
respektive nischer. Verksamheterna utgör
starka plattformar med bra grund för fortsatt
tillväxt genom organisk utveckling och värde
-
skapande tilläggsförvärv. Verksamheterna är
tillverkande leverantörer av lösningar inom
skilda branscher – spannmålshantering,
fukt- och vattenskadehantering, infrastruktur
för telekom och belysning, samt sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning. Efterfrågan på affärsom-
rådets produkter drivs framför allt av andra
faktorer än den generella ekonomin, vilket gör
affärsområdet relativt konjunkturokänsligt.
Gemensamt för verksamheterna är att de har
förutsättningar för snabb tillväxt med ett uttalat
fokus på långsiktigt värdeskapande.
3 280 25
N E T TO -
O M S ÄT TN I N G ,
M K R
(2 4 06 )
E B I TA-
T I LLVÄ X T,
%
(6 8)
358 34 1 003
E B I TA ,
M K R
(287)
R O C E E X KL .
G O O D WI L L ,
%
(3 6)
A N TA L
A N S TÄ L L D A
(9 54)
Utveckling under 2022
Verksamheterna inom Industri utvecklades
positivt under året och omsättningen ökade
med 36 procent och EBITA med 25 procent.
Förvärv och realiserade synergier har bidragit
positivt och efterfrågan på verksamheternas
produkter är fortsatt god. Rysslands krig i
Ukraina har påverkat Tornum Group, som
under året aktivt arbetat med att ersätta de
volymer som försvunnit som effekt av kriget.
Under året förvärvades bolaget MAFI, där vi
under de fyra sista månaderna av 2022 möts
av mycket god efterfrågan.
Arbetet med att skapa starka plattformar
genom operativa förbättringar ger resultat,
samtidigt som tilläggsförvärv och samord
-
ningsfördelar ger goda förutsättningar att
fortsätta växa i enlighet med Volatis långsiktiga
mål. Utöver MAFI har bolaget Terästorni
förvärvats under året och arbetet med att
integrera bolagen pågår.
34
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Plattformar
Corroventa
Corroventa är en europeisk marknadsledare
inom produkter och lösningar för vattenskador
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom
försäljning av produkter och lösningar erbjuder
Corroventa Europas största hyrpark av
vattenskadesaneringsutrustning för akuta
situationer och översvämningar. Kunderna
inkluderar saneringsföretag, försäkringsbolag
och byggbolag på 13 marknader i Europa.
Händelser under 2022
År 2022 var ett historiskt nederbördsfattigt år i
Europa, vilket minskade efterfrågan på Corro-
ventas produkter för vattenskadesanering.
Trots detta presterar Corroventa väl under året.
En del av Volati sedan 2007
Vd: Per Ekdahl
Antal anställda: 60
Andel av affärsområdets omsättning: 7%
35
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Communication
I Communication ingår Scanmast och MAFI
Group. Scanmast är en nordisk marknadsle
-
dande leverantör av infrastruktur, främst i form
av master och torn för telekom, belysning och
bevakning samt rörbryggor för industri- och
transportsektorn. Scanmast är en helhetsleve
-
rantör och genomför kompletta projekt och är
primärt verksamt i Sverige, Norge och Finland.
MAFI är en marknadsledande leverantör av
infästningslösningar för exempelvis telekom-
utrustning och solpaneler. MAFI har ett stort
tekniskt kunnande, vilket gör dem väl positio
-
nerade att stödja sina kunder genom produkt-
utveckling av nya produkter. MAFI har sitt säte i
Mora men säljer sina produkter globalt.
Händelser under 2022
Communication utvecklades väl under året,
framför allt drivet av stark efterfrågan på
nyförvärvade MAFIs produkter. Arbetet med att
integrera MAFI fortlöper enligt plan.
Communication blev en del av Volati 2021
genom förvärvet av Scanmast
Vd: Andreas Westholm
Antal anställda: 132
Andel av affärsområdets omsättning: 21%
Tilläggsförvärv 2022: MAFI som sammantaget
tillfört cirka 325 Mkr i omsättning
36
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
S:t Eriks
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av
betong- och naturstensprodukter för infra
-
struktur, mark- och takbeläggning samt system
för vatten och avlopp (VA). Produkterna
används primärt i infrastrukturprojekt, byggna
-
tion samt landskapsarkitektur. Huvuddelen av
försäljningen går till professionella kunder inom
infrastruktur- och byggentreprenad i Sverige
och Norge, vilket kompletteras av försäljning
genom byggvaruhandeln.
Händelser under 2022
S:t Eriks presterade väl under 2022, och
mötte god efterfrågan på verksamhetens
produkter. En stor del av försäljningen går till
infrastrukturprojekt, vilka drabbas mindre av
rådande konjunkturnedgång. Under året har
S:t Eriks arbetat aktivt med att integrera det
under 2021 förvärvade bolaget Meag VA
system, som nu tillsammans med S:t Eriks VA
verksamhet bildat en egen division inom S:t
Eriks. Förvärvet möjliggör samordningsvinster
inom flertalet områden.
En del av Volati sedan 2018
Vd: Magnus Ström (April 2023)
Antal anställda: 595
Andel av affärsområdets omsättning: 46%
37
Affärsområden
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Tornum Group
Tornum Group är en globalt ledande leverantör
av spannmålshanteringsutrustning för lantbruk
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar
exempelvis spannmålstorkar, silos, transportut
-
rustning samt ett brett sortiment av tillbehör och
elautomatik. Kunderna utgörs av lantbrukare,
kooperativ och industrikunder på 15 marknader
i västra och östra Europa samt i Asien. Genom
det nyförvärvade bolaget Terästorni har erbju
-
dandet kompletterats med utrustning för den
globala pappersmassaindustrin.
Händelser under 2022
Tornum Group har under året arbetat aktivt
med att motverka volymbortfallet som resulte
-
rade från Rysslands invasion av Ukraina i
februari. Förlorade volymer har successivt
ersatts med nya volymer på andra marknader.
Under året förvärvades det finska bolaget
Terästorni, där integrationsarbetet pågår.
En del av Volati sedan 2004
Vd: Nicklas Margård
Antal anställda: 216
Andel av affärsområdets omsättning: 25%
Tilläggsförvärv 2022: Terästorni (Finland) som
tillfört 216 Mkr i omsättning
38
Affärsområden
Bild: Scanmast
39
VOLATI
ACADEMY
CASE
En central framgångsfaktor för Volati är att koncernens verksamheter har tillgång till
rätt kompetens på ledningsnivå och nyckelpositioner, samt att dessa personer kontinu-
erligt utvecklas och får stöd för att nå sin fulla potential. Genom strategiskt arbete med
kompetens och ledarskap, en integrerad del av Volatis affärsmodell, och ett aktivt
ägande vill vi också etablera Volati som en attraktiv arbetsgivare för nya talanger. Vi tar
oss an detta genom tre huvudsakliga områden – Volati Management Program, Volati
Academy och Volati Knowledge.
40
olati Academy är ett ledarskapsprogram på
12 månader som riktar sig till personer i
ledande befattningar och andra seniora nyckel
-
personer inom Volati. Varje år deltar omkring 15
personer och målbilden är att samtliga ledande
befattningshavare inom Volati ska ges möjlighet
att någon gång genomföra programmet.
Volati Academy startade 2015 och har
sedan dess haft 80 deltagare. Start sker årligen
i november. Programmet syftar till att utveckla
varje deltagare och skapa en tillhörighet mellan
Volatis verksamheter och dess ledare. Detta
görs genom att dels stärka deltagarnas
kompetens inom områden som finansiell
analys, strategi och ledarskap, samt att
etablera en gemensam syn på dessa områden.
På så sätt kopplas det dagliga operativa
arbetet till Volatis övergripande vision. Upp-
lägget följer ett verksamhetsår och speglar
dotterbolagsstyrelsernas årshjul, där delta
-
garna träffas vid fyra tillfällen och utbildas inom
ekonomisk analys, strategi, HR, budget och
förvärv. Därutöver ges deltagarna löpande
coaching av respektive bolags vd. Utbildningen
drivs av Volatis ledningsgrupp.
Therese Kvarnström arbetar som hållbar
-
hets- och kvalitetschef på S:t Eriks och har
sedan 2020 arbetat i bolagets ledningsgrupp.
Under 2022 genomförde Therese programmet.
V
”Ett intresse för oss som arbetar i koncernen
och en bra struktur för den här typen av
utveckling gör Volati till en mycket närvarande
ägare. Efter programmet har jag fått en bättre
förståelse för strategiarbetet och ett utvecklat
arbetssätt. Dessutom har mitt nätverk vuxit
och jag har ofta kontakt med någon av delta
-
garna från de andra bolagen.”
I november 2022 startade en ny grupp av
deltagare, däribland Greta Josefsson, supply
chain manager och del av ledningsgruppen på
Tornum Group.
”Jag ser fram emot att lära känna och dela
erfarenheter med de andra deltagarna. Det är
en väldigt blandad grupp med både olika
nationaliteter, åldrar och roller. Extra spän
-
nande är det också att några av deltagarna
kommer från helt nyförvärvade bolag. Jag ser
programmet som en bra möjlighet för oss alla
att lära känna Volati som ägare bättre, och vi
får i vår tur bättre förutsättningar att verk
-
ställa Volatis vision i våra respektive bolag.”
Vad: Ledarskapsprogram
på 12 månader
Startat: 2015
Antal deltagare 2022: 16
Antal deltagare sedan start: 80
Greta Josefsson och Therese Kvarnström
41
Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2022
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktiekapi
-
talet i Volati uppgick per 31 december 2022 till
10 251 293,13 kronor fördelat på 81010345
aktier. Varje stamaktie berättigar till en (1) röst och
varje preferensaktie till en tiondels (1/10) röst.
Aktiekursens utveckling
Under 2022 hade Volatis stamaktie en negativ
kursutveckling på 62 procent. Den högsta
slutkursen under året var 221,50 kronor och
noterades den 3 januari. Den lägsta slutkursen
var 84,40 kronor och noterades den 29
december. Volatis preferensaktie hade en
negativ kurs utveckling på 8 procent under
2022. Den högsta slutkursen under året var
676,00 kronor och noterades den 10 januari.
Den lägsta slutkursen var 560,00 kronor och
noterades den 30 juni.
Omsättning i aktien
Under 2022 omsattes totalt 7 769 062 stam-
aktier och 309 611 preferensaktier. Den
genom snittliga dagliga volymen uppgick till
30708 för stamaktien och till 1 224 för
preferens aktien.
Utdelningspolicy
Volatis utdelningspolicy är att, för stam aktien,
dela ut 10–30 procent av koncernens netto-
resultat hänförligt till moderbolagets ägare.
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas till
stamaktieägarna med 1,80 kr per stamaktie,
vilket motsvarar 34 procent av nettoresultatet
2022, samt att preferensaktieutdelning lämnas
enligt bolagets bolagsordning.
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången
av 2022 till 11 399 (11 211) och de 15 största
aktieägarna ägde 91,6 procent (91,4) av aktie-
kapitalet och 92,7 procent (92,1) av rösterna.
Investerare utanför Sverige ägde 3,7 procent
(3,6) av aktiekapitalet och 3,6procent (3,5)
av rösterna.
Bemyndigande om förvärv av egna
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på
Volati-aktien
Aktiekursutveckling, stamaktie 2022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Kr
Volym
0
50
100
150
200
250
Omsatt antal aktier i 1000-tal
Volati OMX Stockholm PI
42
Aktien
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga
aktieägare eller till samtliga ägare av det
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva.
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller,
beträffande förvärv av egna preferensaktier,
möjliggöra användande av preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid
var tid innebär att bolagets innehav av egna
aktier inte överstiger en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget.
Bemyndigande om överlåtelse
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna
preferensaktier. Överlåtelse av egna preferens
-
aktier får ske på Nasdaq Stockholm och på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq
Stockholm får endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per
preferensaktie som inte understiger vad som är
marknadsmässigt, innebärande att en mark
-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventuell
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt vid
överlåtelse av egna preferensaktier på annat
sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att
möjliggöra för bolaget att använda egna
preferensaktier som likvid vid eller finansiering
av förvärv av företag eller rörelser.
Bemyndigande om nyemission
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa
årsstämma, fatta beslut om nyemission av
högst 320 754 preferensaktier (motsvarande
cirka 20 procent av det nuvarande antalet
utgivna preferensaktier) med eller utan företrä
-
desrätt för aktieägarna. Syftet med bemyndi-
gandet är, och skälet till eventuell avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt ska vara, att
nyemissioner ska kunna ske för att möjliggöra
för bolaget att använda preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser.
Aktiekursutveckling, preferensaktie 2022
0
20
40
60
80
100
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
400
500
600
700
800
Omsatt antal aktier i 1000-tal Volati
43
Aktien
Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid-
punkt Händelse
Ändring avantal
stamaktier
Ändring
av antal
preferens-
aktier
Totala
antalet
aktier
Ändring av
aktiekapitalet
Totalt
aktie kapital
Kvot-
värde
(kr)
1998 Nybildning 1000 – 1000 100000 100000 100
2006 Fondemission 49000 – 50000 4900000 5000000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19950000 – 20000000 – 5000000 0,25
2011 Tecknings optioner 505656 – 20505656 126414 5126414 0,25
2011 Minskning genom
indragning avaktier
–305656 – 20200000 –76414 5050000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181800000 – 202000000 – 5050000 0,025
2015 Nyemission – 6603773 208603773 165094,3 5215094,3 0,025
2015 Riktad nyemission
till huvudägaren
– 1415094 210018867 35377,3 5250471,7 0,025
2016 Apport emission
1)
95722508 – 305741375 2393062,7 7643534,4 0,025
2016 Nyemission
2)
2 3 305741380 0,125 7643534,5 0,025
2016 Aktiesamman-
läggning 1:5
–238178008 –6415096 61148276 – 7643534,5 0,125
2016 Nyemission
3)
20862069 – 82010345 2607758,625 10251293,13 0,125
2019 Minskning genom
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,127
1)
I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2)
I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3)
Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
44
Aktien
Aktieägarstruktur 31 december 2022
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB
per 31 december 2022.
Rösträtter och aktiekapitalandelar
Aktieslag Antal
Rösträtt
per aktie Antal röster
Andel av
kapital
Andel av
röster
Stamaktier 79 406 571 1,0 79 406 571,0 98,0% 99,8%
Preferensaktier 1 603 774 0,1 160 377,4 2,0% 0,2%
Summa 81 010 345 – 79 566 948,4 100,0% 100,0%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital
Andel av
röster
Sverige 11 120 78 027 511 96,3% 96,4%
Övriga länder 279 2 982 834 3,7% 3,6%
Totalt 11 399 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 201 1,1% 0,8%
501–1 000 562 0,5% 0,4%
1 001–5 000 484 1,3% 1,0%
5 001–10 000 52 0,5% 0,3%
10 000– 100 96,6% 97,5%
Totalt 11 399 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna
1)
Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Karl Perlhagen 34 458 500 300 174 42,9% 43,3%
Patrik Wahlén 19 356 283 23,9% 24,3%
Fjärde AP-fonden 6 089 801 7,5% 7,7%
Swedbank Robur Fonder 3 508 911 4,3% 4,4%
Mårten Andersson 2 201 782 1 887 2,7% 2,8%
Handelsbanken Fonder 1 714 562 2,1% 2,2%
Lannebo Fonder 1 671 988 2,1% 2,1%
Mattias Björk 1 285 309 1,6% 1,6%
Avanza Pension 546 905 147 231 0,9% 0,7%
Vanguard 681 958 0,8% 0,9%
Magnus Sundström (AB 1909 Gruppen) 634 758 29 739 0,8% 0,8%
Mats K Andersson 437 101 599 0,5% 0,5%
SEB Fonder 429 286 0,5% 0,5%
Futur Pension 389 072 4 393 0,5% 0,5%
Nordnet Pensionsförsäkring 303 182 40 810 0,4% 0,4%
Summa 15 största ägare 73 709 398 524 833 91,6% 92,7%
Övriga ägare 5 697 173 1 078 941 8,4% 7,3%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1)
Data sammanställd av Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen.
45
Aktien
46
Volatis
årsredovisning
Innehåll
Förvaltningsberättelse .................................. 48
Hållbarhetsredovisning ................................. 52
Risker och osäkerhetsfaktorer ...................... 76
Bolagsstyrningsrapport ................................ 79
Finansiella rapporter – koncernen ................. 92
Noter – koncernen ......................................... 96
Finansiella rapporter – moderbolaget ......... 139
Noter – moderbolaget ................................. 143
Revisionsberättelse ..................................... 148
47
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB
(publ), org.nr. 556555-4317 med säte i Stockholm,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2022.
Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group och
Industri. Den 26 september 2022 blev Ettiketto
Group ett självständigt affärsområde inom Volati,
från att tidigare varit del av affärsområde Industri.
Det är i linje med Volatis strategi att bygga naturliga
affärsområden med en tydlig industriell logik som kan
växa självständigt via värdeskapande tilläggsförvärv.
Förvärv utgör en central del av Volatis strategi.
Volati förvärvar främst bolag med beprövade affärs
-
modeller, ledande marknadspositioner och starka
kassaflöden till rimliga värderingar och vidareutvecklar
dessa med fokus på långsiktigt värdeskapande.
Volatis strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och därtill
addera ledarskap, kunskap, processer och finansiella
resurser. Volati har en flexibel organisation som
möjliggör snabba beslut och en decentraliserad styr-
modell, vilket innebär att det dagliga beslutsfattandet
sker i verksamheterna, med begränsad inblandning
från Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är
en viktig framgångsfaktor då den skapar en hög nivå
av entreprenörskap i våra verksamheter, möjliggör
en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att Volati kan
fortsätta växa med begränsade centrala resurser.
Totalt har koncernen ett sextiotal rörelsedrivande
bolag i 21 länder med störst andel av nettoomsätt
-
ningen i Sverige. Av affärsområdenas totala EBITA
under 2022 var 37 procent hänförligt till affärsområdet
Salix Group, 17 procent hänförligt till affärsområdet
Ettiketto Group och 45 procent till Industri.
Enligt gällande redovisningsregler exkluderar
nedan finansiella rapporter avvecklad verksamhet i
affärsområdet Bokusgruppen som särnoterades under
2021. Resultateffekter i den avvecklade verksamheten
redovisas separat i koncernens resultaträkning som
avvecklad verksamhet enligt IFRS5. Jämförelsetalen
för Industri har omräknats för att exkludera Ettiketto
Group som blev ett eget affärsområde under 2022.
Salix Group: Affärsområdet Salix Group består av
fem enheter med 23 rörelsedrivande bolag i åtta län
-
der. Affärsområdets verksamheter erbjuder produkter
för bygg och industri, primärt beslag, förnödenheter,
insatsvaror och emballage. Affärsområdet erbjuder
vidare ett brett utbud av produkter för hem och
trädgård samt lant- och skogsbruk. Distributionen till
kunderna sker dels via återförsäljare, butikskedjor,
e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande i enhe
-
terna och ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvsprocesser.
Ettiketto Group: Affärsområdet Ettiketto Group
bedriver sin verksamhet genom två enheter, vilka i
sin tur består av 7 rörelsedrivande bolag i två länder.
Ettiketto Group är en nordisk marknadsledande
helhetsleverantör inom etikettbranschen. Erbjudandet
består av självhäftande etiketter för olika applikationer.
Ettiketto Group har också ett heltäckande sortiment
av etiketteringsmaskiner. Genom Beneli har Ettiketto
Group även ett erbjudande av komplexa självhäftande
applikationer med höga kvalitetskrav, till exempel
tryckt elektronik.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande i
dotter bolagen inom Ettiketto Group och är ansvarig
för att samordna Volatis centrala support och att
stödja i förvärvsprocesser.
Industri: Affärsområdet Industri består av fyra
plattformar med 33 rörelsedrivande bolag i sexton
länder. Affärsområdet fokuserar på nischer inom B2B
och drivs av starkt lokalt entreprenörskap i kombina
-
tion med samarbete inom utvalda områden såsom
förvärv, expansion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktivt inom fyra olika
marknadsnischer – spannmålshantering, fukt- och
vattenskadehantering, sten- och cementprodukter för
infrastruktur och mark- och takbeläggning samt kritisk
infrastruktur till kunder inom bland annat telekombran
-
schen. Styrelseordförande i respektive plattform är
ansvarig för att samordna Volatis centrala support och
att stödja i förvärvs processer.
48
Förvaltningsberättelse
Förvärv, avyttringar, nyetableringar
ochomstrukturering
En central del i Volatis strategi är att fortsätta växa
genom förvärv av välskötta bolag, både som
komplement till befintliga enheter och inom helt
nya verksamheter. Förvärvsmarknaden under 2022
var fortsatt konkurrensutsatt. Volati har under året
genomfört 6 förvärv genom Skipnes Ettikett AS,
Gunnar Eiklid AS, Terästorni OY, MAFI Group AB,
Norholding Invest AS och Embo Import AB.
Finansiella mål
Volatis övergripande mål är att långsiktigt skapa
värdetillväxt genom att bygga en industrigrupp
av lönsamma företag med goda kassaflöden och
med förmåga till kontinuerlig utveckling. Under
våren 2020 fastställdes uppdaterade finansiella mål
och en uppdaterad utdelningspolicy. Under 2022
omdefinierades målet gällande kapitalstruktur som
kvartalets skuldsättning mot att tidigare definieras
som genomsnittet av de senaste fyra kvartalen. Volati
har därmed följande uppdaterade finansiella måltal
vilka ska utvärderas som en helhet.
• Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA per stamaktie om minst 15 procent
över en konjunkturcykel.
• Avkastning på justerat eget kapital: Långsik
-
tiga målet är en avkastning på justerat eget kapital
om 20 procent.
• Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i
relation till justerad EBITDA ska vara 2 till 3 gånger,
och inte överstiga 3,5 gånger.
• Utdelningspolicy: Volatis målsättning för
stam aktier är att dela ut cirka 10–30 procent av
koncernens nettoresultat hänförligt till moderbola
-
gets ägare. Vid fastställande av utdelning beaktas
nettoskuldsättning i relation till bolagets mål,
framtida förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter
i befintliga bolag och andra faktorer som Volatis
styrelse anser vara av betydelse. Utdelning på
preferens aktier ska ske till ett årligt belopp om
40,00 kronor per preferensaktie, med kvartalsvis
utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet med
bolagsordningen.
De finansiella målen är riktvärden och är inte, och
bör inte ses som, prognoser eller uppskattningar
av Volatis framtida resultat. De finansiella målen
baseras på ett antal antaganden rörande bland annat
Volatis verksamhet samt för den bransch och den
makroekonomiska miljö i vilken Volati verkar. Som en
följd avovanstående och andra faktorer kan Volatis
faktiska resultat avvika från ovanstående mål.
Utveckling under året
Volati har utvecklats positivt under året och ökar
omsättningen både genom organisk tillväxt och
förvärvad tillväxt. Även EBITA ökar under året, men
marginalen faller drivet av rådande konjunktur.
Affärsområdena Ettiketto Group och Industri uppvisar
en stark finansiell utveckling under året drivet av
god efterfrågan på affärsområdenas produkter,
samt genom effektivt arbete med kostnadskontroll,
operationell effektivitet och prissättning.
Salix Group presterar stabilt under året och ökar
sin omsättning både genom organisk tillväxt och
förvärvad tillväxt. Efter flera år av hög efterfrågan
och stark tillväxt ser vi från det andra kvartalet 2022
en lägre efterfrågan i framför allt de konsumentnära
delarna av verksamheten, medan efterfrågan på
marknaden för proffskunder och industri varit relativt
stabil året ut. Under 2022 har vi sett lägre marginaler
som en konsekvens av avmattningen i efterfrågan och
faktorer såsom höga fraktkostnader, materialpriser
och en svag krona. Salix Group har effektivt minskat
sina kostnader och arbetar aktivt med prissättning för
att möta dessa utmaningar.
Rysslands krig i Ukraina har under året lett till makro-
ekonomisk osäkerhet. Detta påverkar omvärlden
genom ökande materialpriser och energipriser, hög
inflation och räntehöjningar. Vår organisation har mött
dessa utmaningar på ett mycket bra sätt genom
kundkommunikation, prissättning, kostnadskontroll
samt fokus på tillväxt.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret 2022
uppgick till 7 751 Mkr (6 309), vilket motsvarar en
ökning om 23 procent jämfört med motsvarande
period föregående år. Tillväxten är driven av organisk
såväl som förvärvad tillväxt.
49
Förvaltningsberättelse
Under helåret 2022 uppgick rörelseresultatet före
nedskrivningar och avskrivningar av förvärvade
övervärden (EBITA) till 710 Mkr (664) vilket motsvarar
en ökning med 7 procent. Ökningen i EBITA var
driven av en positiv resultatutveckling i affärsområde
Ettiketto Group och Industri. Samordningsvinster
från förvärv i alla affärsområden bidrog positivt under
året. Organisk EBITA-tillväxt för helåret var minus
8procent.
Under helåret 2022 uppgick resultatet efter skatt
förkvarvarande verksamhet till 433 Mkr (442). Inne
-
hav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet
uppgick till 17 Mkr (26). Resultatet per stamaktie
efter avdrag för utdelning på preferensaktier för
kvarvarande verksamhet uppgick till 4,44 kronor
(4,42) för helåret. Resultat per stamaktie inklusive
avyttrade verksamheter uppgick under helåret 2022
till 4,44 kronor (5,42).
Bolag som förvärvats under året ingår från den
tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick under 2022 till 483 Mkr (460). Kassaflödes-
genereringen för 2022 uppgick till 54 procent
(66). Kassaflöde från den löpande verksamheten
hänförligt till avyttrad verksamhet uppgick 2022 till
–2 Mkr (–83). Investeringar i anläggningstillgångar i
verksamheterna uppgick till 87Mkr (89) för helåret
2022 och avsåg främst investeringar iaffärsutveckling
av verksamheterna i form av IT- system, samt löpande
investeringar i maskiner och inventarier. Investeringar i
koncernföretag under 2022 avsåg främst fem förvärv,
Skipnes Ettikett AS, Gunnar Eiklid AS, Terästorni OY,
MAFI Group AB och Norholding Invest AS. Det totala
kassaflödet för 2022 uppgick till 15Mkr (–961).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och utveckling
som beroende på projektet och verksamhetens art
antingen kostnadsförs löpande eller aktiveras och
skrivs av under den förväntade ekonomiska livsläng
-
den. Under året har utvecklingskostnader hänförliga
till kvarvarande verksamheter om 16 Mkr (12)
aktiverats i balansräkningen. Utvecklingskostnaderna
hänför sig primärt till affärsutveckling som skett inom
Industri. Därutöver har koncernens resultat belastats
med utvecklingskostnader uppgående till 0 Mkr (1) i
resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids ekvi-
valenter (FTE) uppgick under året till 1 901 (1723).
Eget kapital
Summa eget kapital för koncernen uppgick vid
periodens slut till 2 136 Mkr (1 890). Soliditeten den
31 december 2022 var 32 procent jämfört med 34
procent vid utgången av 2021. Avkastningen på
genomsnittligt justerat eget kapital för helåret 2022
uppgick till 32 procent (40).
Aktiekapital
Vid utgången av 2022 fanns det totalt 79406571
stamaktier och 1 603 774 preferensaktier. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december 2022 till
10251293,13 kronor fördelat på 81010345 aktier.
Samtliga aktier är emitterade och fullt inbetalda, envar
med ett kvotvärde om tolv komma sju (12,7) öre. Inga
aktier i bolaget innehas av bolaget självt, på dess
vägnar eller av dess dotterbolag. Varje stamaktie
berättigar till en (1) röst och varje preferensaktie berät
-
tigar till en tiondels (1/10) röst vid bolagsstämma och
varje röstberättigad aktieägare får rösta för det fulla
antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning
irösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en nettoskuld
om 1 632 Mkr jämfört med 1 024Mkr per 31
december 2021. Totala skulder per 31december
2022 uppgick till 4 550 Mkr jämfört med 3733 Mkr
per 31 december 2021. De ränte bärande skulderna,
inklusive pensionsåtaganden och leaseskulder,
uppgick vid utgången av året till 2 381Mkr jämfört
med 1 736 Mkr per 31 december 2021. Under året
har kreditramarna utökats från 2 200 Mkr till 2 700
Mkr och vid utgången av året uppgick outnyttjad
del av checkkredit till 185 Mkr (300), outnyttjad del
av revolverande kreditfacilitet till 750 Mkr (800) och
likvida medel till 227 Mkr (203).
50
Förvaltningsberättelse
Härutöver har Volati 2015 emitterat preferensaktier
med ett nominellt belopp om 850 Mkr som klassifice
-
ras som eget kapital. Preferensaktierna äger rätt till en
kvartalsvis utbetalning av utdelning om totalt 16 Mkr.
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvanliga villkor,
så kallade covenants, från Volatis bank. Finansiell
covenant enligt låneavtalet är nettoskuldsättningen
irelation till justerad EBITDA som inte får överstiga
viss nivå. Koncernen har inte brutit mot denna
covenant under året. Volati har inte ställt särskilda
säkerheter för bankfinansieringen. Moderbolaget
har lämnat en borgen för samtliga dotterbolags
åtaganden gent emot Volatis bank.
Framtida utveckling
Volati lämnar inte några finansiella prognoser om
nästkommande års utveckling. Bedömningen är att
Volati ärfinansiellt starkt inför 2023 och att bolaget har
de finansiella förutsättningarna för att fortsätta bedriva
verksamheten enligt den fastslagna strategin och
fastställda finansiella mål inklusive förutsättningar för att
genomföra ytterligare förvärv under kommande år.
I slutet på februari 2022 attackerade Ryssland
Ukraina, och har på så sätt skapat en humanitär kata
-
strof i landet. Kriget har lett till ökad makroekonomisk
osäkerhet, med hög inflation och höjda räntor som
följd. Detta påverkar marknadsförutsättningarna för
Volatis affärsområden, och Volati lägger stor vikt vid
att löpande uppdatera den finansiella påverkan på
koncernen.
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan
november 2016 noterade på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare uppgick vid utgången av året
till 11399. De största ägarna var grundarna Karl
Perl hagen och Patrik Wahlén som ägde 43,3 procent
respektive 24,3 procent av rösterna i bolaget vid
utgången av året.
Årsstämma 2023
Volati AB:s årsstämma 2023 kommer att hållas
onsdagen den 26 april 2023, kl.17:00 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt, genom
ombud eller genom poströstning. Aktieägare som vill
delta i årsstämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken tisdagen den 18 april 2023 alternativt,
om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att
förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna senast
torsdagen den 20 april 2023, och
• ha anmält sig eller poströstat senast torsdagen den
20 april 2023.
För ytterligare information om årsstämman hänvisas till
www.volati.se.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
balansdagen.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor
Balanserade vinstmedel –53 775 629,66
Årets resultat 134 027 892,40
Överkursfond 2376 398 417,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,80 kr
per stamaktie, totalt 142 931 827,80
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2249 567 892,04
Styrelsens yttrande över den
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moderbolagets
soliditet från 49,8 procent till 47,6 procent. Soliditeten
är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs
med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget
bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg
-
gande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna
utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller
att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad
som anförs i ABL 17kap. 3§ 2–3 st (försiktighets regeln).
51
Förvaltningsberättelse
Hållbarhets redovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis ambition att skapa långsiktigt
värde över tid. I hållbarhetsredovisningen beskrivs Volatis och
verksamheternas arbete med hållbarhet.
På Volati har vi en stark tro på att hållbarhet är
en nödvändighet och förutsättning för att kunna
leverera långsiktigt värde, då affärsmodeller
som inte lyckas ställa om över tid kommer få se
sina erbjudanden tappa i konkurrenskraft
gentemot anställda, kunder och samhället i
stort. Hållbarhet ska därför genomsyra samtliga
delar av koncernens arbete och vår ambition är
att det ska prägla den fina affärskultur som våra
bolag över tid bygger upp.
Vi på Volati tror på vår bevisade decentralise
-
rade styrmodell, vilket innebär att det dagliga
beslutsfattandet sker i verksamheterna nära
kundkontakten. Hållbarhetsarbetet är inget
undantag, då våra duktiga medarbetare bäst
kan identifiera de möjligheter kopplat till hållbar
-
het som finns inom respektive verksamhet,
samtidigt som de effektivt kan navigera kring
riskerna.
Utöver att säkerställa en ambitiös hållbar
-
hetsagenda genom styrelsearbetet i våra
enheter arbetar koncernledningen på Volati för
att höja koncernens medvetenhet inom
hållbarhet genom en årlig utbildning riktad mot
”Att reducera utsläppen av
växthusgaser är vår generations
stora utmaning. Därför är vi extra
stolta över att under år 2022 ha
antagit klimatmålet om att reducera
Volatis utsläpp i linje med
Parisavtalet.”
ledande befattningshavare inom Volatis
enheter. Med Volati som ägare förväntas även
en hög standard när det gäller rapportering och
uppföljning av koncernens hållbarhetsmål,
vilket säkerställer att våra verksamheter
kontinuerligt förbättras.
Att reducera utsläppen av växthusgaser är
vår generations stora utmaning. Därför är vi
extra stolta över att under år 2022 ha antagit
klimatmålet om att reducera Volatis utsläpp i
linje med Parisavtalet. Parisavtalet är det
klimatavtal där man fastslår att den globala
temperaturökningen ska hållas väl under 2
grader och sträva efter att begränsa uppvärm
-
ningen till 1,5 grader. Vi ser det som en själv-
klarhet att Volati ska verkar för att reducera
koncernens utsläpp av växthusgaser, vilket i
linje med Parisavtalet motsvarar en 40 procen
-
tig reduktion av koncernens koldioxidutsläpp till
2030 jämfört med 2021 års nivå.
Vi stolta över det hållbarhetsarbete som
koncernen utfört under året, ett arbete som vi
har glädjen att presentera mer i detalj i Volatis
hållbarhetsrapport.
Andreas Stenbäck, vd och koncernchef
52
Hållbarhets redovisning
Hållbarhet på Volati
Volatis syn på hållbarhet
För att kunna fortsätta växa och vara långsiktigt
konkurrenskraftiga behöver vi integrera
hållbarhet i allt vi gör. För Volati innebär detta
att identifiera och tillvarata de möjligheter som
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i
kombination med att hantera och minimera
risker kopplat till hållbarhet. En viktig del i detta
är att möta ett ökat intresse och ökade krav
kring hållbarhet från kunder, medarbetare,
investerare och lagstiftare. Genom vårt hållbar
-
hetsarbete vill vi bidra till realiserandet av FN:s
globala hållbarhetsmål, utifrån våra förutsätt
-
ningar och vår affärsmodell. Volati är sedan
2020 ansluten till FN:s Global Compact och
därmed har vi åtagit oss att arbeta i enlighet
med deras tio principer för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Som en integrerad del av vår affärsidé och
affärsmodell utgör hållbarhet en viktig grund vid
investeringsbeslut. Vi ställer krav, integrerar
och följer upp hållbarhet i samband med
investeringar och som en del av våra verksam
-
heters affärsplaner och resultat. Volatis fokus-
områden och mål sätter en tydlig inriktning och
vi arbetar tillsammans med ledningsgrupperna
för att ge dem rätt förutsättningar att själva
driva arbetet framåt. Under 2022 har vi sett
över de områden där koncernen har störst
miljöpåverkan baserat på 2021 års klimatinven
-
tering och uppdaterat vår målformulering för
fokusområdet Miljö & Klimat.
Väsentlighetsanalys
Volatis hållbarhetsarbete baseras på tre
koncerngemensamma fokusområden:
• Affärsetik,
• Miljö & Klimat,
• Medarbetare,
vilka reviderats från den väsentlighetsanalys
som genomfördes under 2020. Från väsentlig
-
hetsanalysen lades grunden för Volatis hållbar-
hetsarbete. Sedan dess har Volati haft en
löpande dialog med investerare, medarbetare
och leverantörer kring hållbarhetsarbetet. Vi
vidareutvecklar kontinuerligt vår analys och
uppföljning för att säkerställa ett proaktivt
hållbarhetsarbete som drivs i linje med intres
-
senters förväntningar och kommande lagkrav,
samt skapar konkurrenskraft över tid. Årets
analys resulterade i uppdaterade fokusområ
-
den med uppdaterade målsättningar och
nyckeltal. Mål som endast rör enskilda verk
-
samheter har inte inkluderats, utan omfattas av
bolagens hållbarhetsarbete.
Fokusområden & mål
De uppdaterade fokusområdena reflekterar vår
syn att hållbarhet ska integreras i affärsverk
-
samheten. Som ägare har Volati möjlighet att
stötta bolagens omställningsresor genom
ambitiösa koncerngemenssamma klimatmål.
Indelning av fokusområden har även uppdate
-
rats och nu återfinns tidigare fokusområde
Hälsa & Säkerhet och Mångfald & Inkludering
under det gemensamma fokusområdet
Medarbetare.
53
Hållbarhets redovisning
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbets-
plats som välkomnar
medarbetare med olika
bakgrund och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030
ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Aärsetik
Väsentliga frågor
Antikorruption
Regelefterlevnad
Goda arbetsvillkor
i värdekedjan
Miljö & Klimat
Väsentliga frågor
Reducerade
växthusgasutsläpp
Förnybar energi
Resurseffektivitet
Effektiva transporter och
affärsresor
Medarbetare
Väsentliga frågor
Mångfald och
inkludering
Hälsosam och säker
arbetsmiljö
Hållbarhetsmål
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som görs. En viktig förutsätt-
ning för att kunna agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhetsmålen
ska därför utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
17%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
5%
RED UK TI O N AV
KONCERNENS EGNA CO
2
E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER
I KONCERNEN
54
Hållbarhets redovisning
Hållbarhetstyrning
Hållbarhet – en integrerad del i Volatis
affärsmodell
Styrelsen i Volati har det yttersta ansvaret för
Volatis hållbarhetsarbete och långsiktiga
hållbarhetsmål. Styrningen av hållbarhetsarbetet
i plattformarna sker främst genom ett aktivt
styrelsearbete i våra enheter. I Volatis strategi
-
arbete samt vid investeringsbeslut är hållbarhet
en av aspekterna som tas i beaktande. Bland
Volatis verksamheter finns en stor spridning
sett till industri och bransch, vilket innebär att
de ställs inför skilda hållbarhetsrelaterade
möjligheter och risker. För att säkerställa att
samtliga verksamheter agerar på ett ansvars
-
fullt sätt finns koncerngemensamma fokusom-
råden och en hållbarhetspolicy. Eftersom
koncernen tillämpar en decentraliserad
ägarstyrning bedrivs huvuddelen av det
operativa hållbarhetsarbetet i respektive bolag.
Under 2022 har en koncerngemensam
hållbarhetsutbildning startats för ledande
befattningshavare i verksamheterna. Utbild
-
ningen ämnar ge större insikt i det egna
bolagets ESG-risker och -möjligheter samt hur
dessa relaterar till mål samt rapportering och
uppföljning. Varje bolag omfattas av Volatis
uppförandekod som är ett viktigt verktyg i
hållbarhetsarbetet. Den beskriver hur vi gör
affärer och agerar i det dagliga arbetet och i
våra relationer med omvärlden. Uppförande-
koden inkluderar mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald,
antikorruption samt miljöansvar och bygger på
FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner,
samt OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Uppförandekoden omfattar samtliga
medarbetare inom alla bolag och revideras
årligen av styrelsen. Volati har en visselblåsar
-
funktion där alla medarbetare inom koncernen
anonymt kan slå larm om oegentligheter som
strider mot koncernens eller den egna verk
-
samhetens uppförandekoder. Utöver detta
finns ytterligare hållbarhetsrelaterade policys,
exempelvis HR-policy, inköpspolicy, investe
-
ringspolicy och kommunikationspolicy som
belyser de krav på efterlevnad som ställs.
Bild: Ettiketto Group
55
Hållbarhets redovisning
Hållbar förvärvsprocess
Sedan Volati grundades 2003 har vi genomfört
ett femtiotal förvärv av bolag verksamma i olika
branscher. Volatis investeringsverksamhet och
agerande som ansvarsfull ägare utgår från de
tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s
initiativ för ansvarsfulla investeringar (UNPRI
– United Nations Principles for Responsible
Investment). Volati förvärvar inte bolag som
bedöms bryta mot FN:s Global Compacts
principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. Hållbarhet är en
integrerad del av Volatis förvärvsprocess, vilket
innebär att miljö-, samhälls- och ägarstyrnings-
aspekter beaktas i analyser och placerings-
beslut. Volati ska därutöver verka för en större
öppenhet kring miljö- och samhällsfrågor samt
ägarstyrning i de bolag vi investerar i.
Nedan följer en övergripande beskrivning av
hur Volati integrerar hållbarhet i koncernens
förvärvsprocess:
Identifiera förvärvsobjekt
Identifiering av förvärvsobjekt sker primärt i
enheterna i Volatis decentraliserade koncern,
vilket möjliggör en hög förvärvstakt. Förvärv av
nya plattformar hanteras centralt av Volati.
Vid identifieringen av förvärvsobjekt ingår
utvärderingen av strukturella långsiktiga
hållbarhets aspekter.
Utvärdera förvärvsobjektets hållbarhet
Volatis fokus kommer alltid vara att leverera
långsiktigt värde till våra aktieägare, och vi letar
därför efter verksamheter med långsiktigt
hållbara affärsmodeller. I förvärvsprocessen
ingår utvärdering av risker men också av
möjligheter för att framgångsrikt utveckla
förvärvsobjektets verksamhet mot en hållbar
affärsmodell.
Integrera förvärvobjektet
Efter genomfört förvärv omfattas förvärvad
verksamhet av Volatikoncernens hållbarhets
-
mål och därmed garanteras en ambitiös
värdeskapande hållbarhetsagenda. Volatis
decentraliserade styrmodell avser även arbetet
kring hållbarhet och säkerställer och upprätt
-
håller en hög medvetenhet kring hållbarhet via
professionell bolagsstyrning genom ett aktivt
styrelsearbete. Den förvärvade verksamheten
rapporterar hållbarhetsindikatorer på samma
sätt som resterande verksamheter inom
koncernen, som sedan analyseras och följs
upp av Volati.
Bild: MAFI
56
Hållbarhets redovisning
Aärsetik
Risker och möjligheter
Några av koncernens bolag bedriver verksam-
het på marknader eller geografier som kan
medföra ökad risk genom exponering för mutor
och korruption. Det kan exempelvis handla om
mutor för delgivande av känslig information
eller mutor i samband med beställning av varor.
Inköp av komponenter och ingående produkter
från regioner som Östeuropa och Asien medför
en risk för kränkning av mänskliga rättigheter i
leverantörskedjan. För att motverka och
hantera dessa risker arbetar verksamheterna
inom Volati systematiskt i sin kravställning,
granskning och dialog gentemot leverantörer.
Styrning
Volati ställer krav på att god affärsetik och ett
proaktivt antikorruptionsarbete. Inom begrep
-
pet affärsetik ryms såväl lagar och regler som
normer och värderingar. Samtliga bolag inom
koncernen har implementerat den koncern-
gemensamma uppförandekoden. Varje
medarbetare förväntas agera och utföra sitt
arbete i enlighet med Volatis styrande doku
-
ment. Vi har som krav att samtliga anställda
årligen ska ta del av uppförandekoden. Det
råder nolltolerans mot alla former av korruption
och mutor. Medarbetare ska i första hand
rapportera eventuella oegentligheter till sin
närmaste chef. Medarbetare som anonymt vill
rapportera något otillbörligt kan använda sig av
Volatis anonyma visselblåsarfunktion Whistle B.
Årligen genomför Volatis bolag omfattande
riskanalyser samt vidtar åtgärder för att hantera
de risker som identifierats. Volati har under året
blivit mer internationella och har nu verksamhet
i 21 länder, fortsatt med tonvikt på de nordiska
länderna. Utifrån Transparency Internationals
korruptionsindex bedömer Volati fortsatt att
verksamheterna i de flesta fall verkar i länder
som medför låg risk för direkt inblandning i
oetiskt affärsagerande. Det kan dock finnas
Volati ska säkerställa god aärsetik, hög integritet och minska risker för oegentligheter i hela
värdekedjan. Det gör vi genom en tydlig uppförandekod med nolltolerans mot bristande aärs
-
etik i hela värdekedjan samt genom stöd i rutiner för implementering och utbildning. Volati följer
upp antal aärsetiska incidenter samt antal rapporterade incidenter i visselblåsarfunktionen.
Aärsetik
Affärsetiska incidenter
Volati har nolltolerans mot bristande
affärsetik och alla Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att säkerställa god
efterlevnad av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
0
Noll incidenter rapporterade
sedan 2020
Mål: Noll affärsetiska incidenter
i koncernen.
57
Hållbarhets redovisning
indirekt påverkan och exponering mot leveran-
törer som inte har samma låga tolerans för
oetiskt affärsmannaskap som bolagen i de
nordiska länderna. Det bedrivs därför ett
löpande arbete inom koncernen för att granska
och utvärdera leverantörer. Vissa verksamheter
kräver att leverantörer skriver under uppförande-
koden innan avtal kan ingås.
Uppförandekod & visselblåsning
Syftet med Volatis uppförandekod är att ge
riktlinjer för hur Volati ska agera som ett
ansvarsfullt bolag, ägare och arbetsgivare. I
uppförandekoden, som ligger på vår hemsida
www.volati.se, finns en direktlänk till visselblåsar-
funktionen som enkelt går att nå för samtliga
anställda.
Inom fokusområdet Affärsetik har vi 2022
tagit fram ett nytt mål. Vårt mål innebär att alla
våra bolag ska ha effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad av uppförandekoden
både internt och i värdekedjan. Som ett led i att
följa upp och utvärdera hur arbetet kring detta
mål fortskrider, kommer Volati under 2023 börja
mäta andel bolag som delgivit uppförandekoden
till väsentliga leverantörer. Denna indikator
kommer bidra till att öka transparensen i
värdekedjan men också utgöra en viktig
proaktiv funktion för att förstärka kvalitén i
leverantörsledet.
Under 2022 har inga incidenter rapporterats
till visselblåsarfunktionen. Inga incidenter har
rapporterats under 2022 gällande fall av
korruption.
202220212020
4
6
0
Anmälningar i visselblåsarfunktion
Bild: T-Emballage
58
Hållbarhets redovisning
Miljö & Klimat
Risker och möjligheter
Bland Volatis verksamheter finns viljan att bidra
till ett hållbart samhälle. Vi äger bolag som
arbetar med att möjliggöra digital infrastruktur i
form av telekom, att säkerställa robust infästning
av solceller och att erbjuda nya byggtekniska
produkter för framtidens energiförsörjning.
Även inom avfuktning har vi produkter med
lösningar som kan lindra skador på byggnader
vid översvämningar och andra nödsituationer,
vilket ger koncernen möjligheter att i någon
mån stävja de konsekvenser som klimatföränd
-
ringarna medför. Volatis mål är att skapa
långsiktig värdetillväxt där vi identifierar och
hanterar både de risker och de möjligheter som
följer av klimatförändringarna.
Volati har genom sina plattformar viss
verksamhet som är anmälningspliktig miljöfarlig
verksamhet. Därutöver bedriver några av våra
bolag verksamhet på fastigheter som har visst
mått av miljöföroreningar och några verksam
-
heter har bedrivit aktivitet på fastigheter som
på grund av historiska verksamheter blivit
förorenade. Volati har under 2022 följt gällande
lagar och regler och har därför inte fått några
böter eller sanktioner relaterade till miljöfrågor.
För att effektivt hantera risker med föränd
-
rade konsumentbeteenden till följd av klimat-
förändringar arbetar Volati strategiskt och
proaktivt med initiativ för att reducera koncer
-
nens klimatpåverkan samt utveckla mer
hållbara produkter åt våra kunder. Vi ökar även
transparensen och tar ett större ansvar genom
mätning, uppföljning, målsättning och aktivite
-
ter inom miljö och klimat.
Volatis klimatambition
Volatis ambition och målsättning är att göra vår
del för att uppnå Parisavtalets mål att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Vårt
klimatmål är därför att reducera koncernens
utsläpp med 40 procent till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Volatis ambition är att reducera våra utsläpp i linje med Parisavtalet och därmed göra vår del för
att bidra till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. Vår målsättning är att reducera gruppens
egna utsläpp (Scope 1 & 2) med 40 procent till 2030 jämfört med basåret 2021. Volati följer upp
koncernens egna COe-utsläpp och COe-intensiteten samt andelen förnybar el.
Miljö & Klimat
Reducerade utsläpp
Volati ska reducera gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
5%
Reduktion av koncernens egna
CO
2
e-utsläpp sedan 2021
Mål: En reduktion av utsläppen med 40
procent till 2030 jämfört med basåret 2021.
59
Hållbarhets redovisning
Aktiviteter som genomförts under 2022
Under 2022 har Volati arbetat brett med initiativ
och aktiviteter med särskilt fokus på de
områden som har störst miljöpåverkan.
I föregående års klimatinventering identifiera
-
des fordonsflottan som den kategori inom
Scope 1 & 2 som bidrog mest till Volatis
utsläpp. Under 2022 har därför aktiviteter
genomförts för att reducera klimatpåverkan
från koncernens fordon genom bland annat
utveckling av policys och övergång mot mer
miljövänliga drivmedel.
Inom koncernen har det också genomförts
aktiviteter för att göra våra produkter mer
hållbara. Som exempel har Habo minskat
andelen ingående plast i flera av sina produkter,
bytt ut plastförpackningar mot pappförpack
-
ningar och minskat sortimentet av produkter
innehållande metaller som bland annat bly
och mässing.
Volati har under 2022 även minskat sitt
beroende av fossilbaserade energikällor genom
att i ännu större utsträckning köpa in förnybar
el, producerad från vind- och vattenkraft.
Vi är stolta över de hållbarhetsinitiativ som
våra bolag drivit under året, men inser att det
finns mycket kvar att göra. Fördjupning kring
vårt arbete och fler exempel på aktiviteter som
genomförts under 2022 följer under respektive
område på kommande sidor.
CO
2
e-avtryck i koncernen
2022 års klimatinventering visade att de totala
CO
2
e-utsläppen inom Volatikoncernen uppgick
till 5 160 ton för Scope 1 & 2. Koncernens
CO
2
e-utsläpp reducerades med 5 procent.
Detta är resultatet av ett brett, strukturerat
arbete inom koncernen för att reducera
utsläppen och bidra till en mer hållbar miljö.
Utsläppsfördelning per affärsområde:
• Salix Group: 1 635 ton CO
2
e
• Industri: 3 325 ton CO
2
e
• Ettiketto Group: 200 ton CO
2
e
Volati har under 2022 även påbörjat en utvär
-
dering över hur vi effektivt ska kunna mäta vårt
avtryck inom Scope 3.
Resultat från klimatinventeringen 2022
Vi har valt att dela upp och presentera upp-
mätta utsläpp inom Scope 1 & 2 fördelat på
följande fem områden: Fordonsflottan, Fjärr
-
värme, Bränsleförbränning, Elförbrukning och
Övrigt.
Fordonsflottan
Under 2021 års klimatinventering framkom det
att Fordonsflottan var Volatis största utsläpps-
kategori varpå strukturerat arbete under året
har genomförts för att minska antalet fossil-
drivna fordon inom kategorin.
Utsläpp per Scope och affärsområde
Salix Group Ettiketto Group Industri CO
2
e-utsläpp Proformering och justering
CO
2
e-intensitet (ton CO
2
e / omsättning Mkr)
Utsläpp och CO
2
e-intensitet
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Scope 2Scope 1
2 000
4 000
6 000
8 000
20222021
0,2
0,4
0,6
0,8
Ton CO
2
e /
omsättning Mkr
Ton CO
2
e
Ton CO
2
e
60
Hållbarhets redovisning
Inom Salix Group har man under året arbetat
med utveckling av policys och incitament för
resandet ska ske på ett hållbart sätt.
Ett annat exempel på bolagens arbete med
omställning är MAFI som under de senaste två
åren drivit ett initiativ kring elektrifiering av sina
fordon genom att endast tillåta el- eller hybrid
-
bilar. Nuvarande fördelning är 50 procent elbilar
och 50 procent hybridbilar och MAFIs ambition
är vidare att senast i december 2023 uteslu
-
tande köra med helt eldrivna bilar.
S:t Eriks är ytterligare ett av Volatis bolag
som arbetat proaktivt under 2022 med att
reducera utsläpp relaterade till fordon, ett
arbete som fördjupas i avsnittet ”Exempel från
verksamheten” på sida 64.
Av alla koncernens fordon är det 43 procent
som drivs av el och 38 procent av diesel.
Fjärrvärme
De totala utsläppen kopplat till fjärrvärme
uppgick under 2022 till 988 ton CO
2
e. Inom
kategorin fjärrvärme är det förutom åtgärder
för energioptimering och effektivisering på
bolagens fastigheter, till stor del upp till leveran
-
törerna hur klimatpåverkan ska reduceras.
En av Volatis stora leverantörer på fjärrvärme
har som mål att år 2025 endast använda
fossilfria bränslen i sina verk.
En annan av våra stora leverantörer har som
mål att senast 2035 minska sina utsläpp av de
växthusgaser som deras verksamhet medför till
netto noll.
Utsläpp per kategori
Fordonsflottan, 39%
Fjärrvärme, 19%
Bränsleförbränning, 19%
Elförbrukning, 23%
Övrigt, 0%
Andel förnybar el, %
20222021
54
69
Bild: Miljöcenter
61
Hållbarhets redovisning
Bränsleförbränning
Bränsleförbränning avser uppvärmning av
byggnader genom förbränning av olja, natur
-
gas och träpellets. Kategorin motsvarar 958
ton CO
2
e i 2022 års klimatinventering. På de
fastigheter där Volati har rådighet har det under
året genomförts översyn hos bland annat S:t
Eriks kring möjligheterna att byta från eldnings
-
olja till Hydrerad Vegetabilisk Olja (HVO). Ett
liknande initiativ har under året drivits hos
Ettiketto Group där en produktionssite kommer
övergå till HVO under 2023. Fortsatta initiativ
inom kategorin kommer fortgå under 2023.
Elförbrukning
Den inrapporterade elförbrukningen inkluderar
el för uppvärmning av byggnader, maskiner i
produktion samt övrig elförbrukning på fastig
-
heterna. Elförbrukningen inom koncernen utgör
cirka 23 procent av koncernens samlade
koldioxidutsläpp. Detta kan jämföras med 2021
års siffra som var 13 procent. Koncernens
totala elförbrukning i kWh har emellertid minskat
jämfört med 2021 och den ökade andelen
förklaras av högre emissionsfaktorer för el.
Cirka 69 procent av den totala elen som
köps in kommer från förnybara källor. Denna
siffra var under föregående år 54 procent.
Detta är ett resultat av att flera av våra verk
-
samheter väljer förnybar el hos sina leveran-
törer. Hos en av våra leverantörer köps el som
enbart är producerad med vattenkraft. El köps
även in i bred utsträckning med Naturskydds
-
föreningens märkning Bra Miljöval, vilken är
förnybar, med högsta möjligt ställda miljökrav.
Av koncernens totala energiförbrukning om
32,4 GWh stod förnyelsebara källor för 57
procent under 2022.
Övrigt
I kategorin Övrigt ingår fjärrkyla och industriella
processer. Utsläppen inom dessa områden
står endast för cirka 7 kg CO
2
e-utsläpp.
Nedströms aktiviteterEgen verksamhetUppströms aktiviteter
Transport från
leverantör
Transport
till kund
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
Kylanläggningar
Egna fordon
och maskiner
Resor med
egen bil i tjänst
Flyg- och
tågtransporter
Egna pannor för
uppvärmning
SCOPE 1
Direkta utsläpp
2 850 ton
Inte inkluderat i årets klimatinventering Inkluderat i årets klimatinventering
Användning och
avfallshantering
av sålda
produkter
El (fastighetsel
och elvärme)
Fjärrvärme
SCOPE 2
Indirekta utsläpp
2 310 ton
62
Hållbarhets redovisning
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHE TEN
TECCA
I april 2022 erhöll TECCA sin ISCC-
certifiering. ISCC (International Sustain-
ability and Carbon Certification) är ett
globalt certifieringssystem som erbjuder
certifieringar inom livsmedel, djurfoder,
industriella applikationer och energi, och
täcker flera typer av biobaserade råvaror
och förnybara energikällor.
Certifieringen utgår ifrån massbalans-
principen, vilket ställer höga krav på
dokumentation och spårbarhet. Modellen
innebär att man har möjlighet att använda
biobaserade ingångmaterial i produktionen
av, i TECCAs fall, plastbaserade produkter
utan alltför stor påverkan på flera aspekter
som vanligtvis kan försvåra utvecklingen av
mer hållbara produkter. De biobaserade
ingångsmaterialen är förnybara och
biologiskt nedbrytbara råmaterial som
ersätter de fossilbaserade råmaterialen
och därmed minskar klimatpåverkan i
tillverkningsprocessen. TECCA har även
fokuserat på att hålla nere kostnaden så
att produkterna blir möjliga att ta till
marknaden.
Initialt gäller certifieringen en av TECCAs
vindskyddsprodukter, vilket sitter på
utsidan av ytterväggarna i trähus, under
det utvändiga ytskiktet. Produkten heter
T-Wind Pro Bio och den använder motsva
-
rande 82 procent biomassa vid tillverkning.
82 procent fossilt material byts mot
biobaserat material, vilket ger kunden
möjlighet att välja ett mer hållbart alternativ.
Detta arbete är en del i TECCAs strate
-
giska initiativ att till och med år 2025
använda 90 procent biobaserade material
vid produktframställning. Arbetet kommer
fortlöpa under 2023 genom certifiering av
ytterligare produkter.
63
Hållbarhets redovisning
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHE TEN
S:t Eriks
Långsiktig hållbarhet är en av S:t Eriks
viktigaste frågor. Bolaget driver flera initiativ
parallellt inom hållbarhet för att minska sitt
klimatavtryck och arbeta mot sitt långsik
-
tiga mål om klimatneutralitet år 2045.
Ett av de initiativ som drivits under 2022
är ytterligare elektrifiering av S:t Eriks
fordonsflotta. Efter noggrann behovsanalys
och kapacitetsberäkningar, har sju lastande
lagertruckar bytts ut från diesel till eldrivna
truckar. Omställningen innebär att fossilt
bränsle ersätts av förnybart och klimatav
-
trycket minskar signifikant, motsvarande en
koldioxidreducering om cirka 20 ton per år
och truck. S:t Eriks använder därtill endast
förnybar el på alla sina siter, med Natur
-
skyddsföreningens märkning Bra Miljöval,
vilket säkerställer att elen produceras med
högst möjligt ställda miljökrav.
Bytet av truckar innebär även positiva
följdeffekter avseende arbetsmiljö, då
ljud- och bullernivåerna följaktligen minskar.
S:t Eriks har sedan tidigare ett stort antal
eldrivna truckar på sina siter men sats
-
ningen som gjorts under året markerar att
arbetet oförminskat fortsätter i omställ
-
ningen mot fossilfrihet och reducerar
klimatavtrycket.
S:t Eriks har också drivit vidare sitt
tidigare initiativ med att minska andelen
cement i delar av sitt produktsortiment.
Under 2022 har tester genomförts med
godkända tillsatsmaterial som substitut till
en del av cementen. Även inblandning av
kasserat material i nya produkter har
testats med mycket gott resultat.
Att använda kasserat material är positivt
både avseende miljö samt ur ett kostnads
-
perspektiv. Arbetet fortsätter emellertid
också med att minska den totala kassationen
inom S:t Eriks, vilket medfört en fortsatt
minskande kassationsgrad under 2022.
64
Hållbarhets redovisning
Medarbetare
Risker och möjligheter
En alltför homogen arbetsstyrka riskerar ofta
att förbise risker och möjligheter som en
verksamhet ställs inför. Det finns stora fördelar
i att nyttja den fulla potential som mångfald
medför. Volati och våra verksamheter gynnas
av en arbetsplats som är inkluderande och där
olikheter välkomnas, respekteras, värderas
och tas tillvara. Det bidrar till nöjdare med-
arbetare, bättre beslutsfattande samt ökad
förmåga att behålla och attrahera nya med-
arbetare.
I delar av verksamheterna förekommer
arbetsuppgifter som medför risk för arbets
-
skador, olyckor och stress. Hela koncernen
arbetar aktivt för att förebygga olyckor på
arbetsplatsen samt säkerställa en bra balans
mellan arbete och privatliv.
Volati som arbetsgivare
Inom Volati är det ledningen och medarbetarna
ute i verksamheterna som är koncernens
hjältar. För vd-positioner rekryterar Volati ofta
internt. Vi värdesätter lokalt entreprenörskap
och vill ge ledande befattningshavare de bästa
förutsättningar att utveckla sina verksamheter.
Ledare och nyckelpersoner erbjuds kompetens
-
utveckling inom flera olika områden via koncern-
drivna program och utbildningar så som Volati
Academy, Volati Management Program och
Volati Knowledge.
Kvinnligt ledarskap
Volati avser öka andelen kvinnliga ledare för att
säkerställa koncernens ledningsgruppers fulla
potential. Volati har därför ett specifikt mål för
könsfördelningen bland koncernens ledande
Volatis ambition är att alla inom koncernen ska ha en arbetsmiljö som är god, trygg, säker och
inkluderande. Vi välkomnar medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet. Vårt mål är att
koncernens ledningsgrupper år 2030 ska ha en könsfördelning inom spannet 40-60 procent för
respektive kön. Volati följer upp könsfördelningen hos styrelse, ledningsgrupper samt för
samtliga medarbetare. Vi följer även upp andelen sjukfrånvaro, antal inrapporterade incidenter
under året och sjukskrivningar (efter 7 dagen) mätt i förhållande till antal anställda.
Mål - Medarbetare
Könsfördelning
koncernens ledningsgrupper, %
Volati ska vara en inkluderande och säker
arbetsplats som välkomnar medarbetare
med olika bakgrund och erfarenheter.
Mål: Koncernens ledningsgrupper ska
senast 2030 ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för respektive kön.
202220212020
29
71
17
83
17
83
Män Kvinnor
Män Kvinnor
65
Hållbarhets redovisning
befattningshavare, där Volati strävar efter en
könsfördelning mellan kvinnor och män inom
spannet 40–60 procent för respektive kön
senast år 2030. För att nå detta mål har
koncernen flera initiativ genom vilka vi lyfter och
vidareutvecklar jämställt ledarskap, bland annat
genom ledarskapsprogrammen Volati Academy
och Volati Management Program, där Volati
säkerställer jämställdhetsperspektivet bland
programmens deltagare. Volati arbetar aktivt
med att öka antalet kvinnor som ansöker, och
har krav om minst en kvinnlig slutkandidat vid
nyrekrytering av ledande befattningshavare.
Mångfald och jämställdhet
Mångfald bidrar till en mer attraktiv, hållbar och
långsiktigt framgångsrik verksamhet och är
därmed prioriterat för Volati. Vi har intressenter
med olika bakgrund och från olika kulturer,
såväl i den svenska verksamheten som genom
verksamheter, leverantörer och kunder i andra
länder. Det är viktigt för oss att interagera med
våra intressenter på ett bra sätt och det ställer
krav på en diversifierad arbetsstyrka som
representerar de samhällen vi är verksamma i.
Mångfald bidrar till en stark kompetensförsörj
-
ning och möjliggör en långsiktig konkurrens-
kraft för Volati. Samtliga verksamheter måste
följa den koncerngemensamma HR-policyn.
I den fastställs alla människors lika värde och
att Volati och verksamheterna ska säkerställa
rättvisa förhållanden mellan individer och
grupper. Ingen ska diskrimineras eller utsättas
för kränkande särbehandling. Riktlinjer och
instruktioner för hur man agerar om något
sådant skulle förekomma ska finnas tillgängligt.
Jämställdhet är en integrerad del av HR-
arbetet i bolagsstyrelsernas agenda. Där är
styrelseordförande och vd ansvariga för
jämställdhetsarbetet. Årligen ska en analys av
jämställdhetsarbetet göras vilken inkluderar
nulägesbeskrivning, utmaningar, prioriteringar,
åtgärder samt uppföljning. Volati arbetar även
som ägare aktivt med processerna kring
jämställdhet. Detta arbete inkluderar flera
aspekter såsom utformning av strategiska
HR-initiativ och urval av kandidater samt
säkerställer även att de centrala kompetensut
-
vecklingsprogrammen har ett jämställdhets-
perspektiv. För dessa program finns en uttalad
ambition om att rekrytera på ett sätt som
långsiktigt bidrar till ökad jämställdhet. Årligen
utvärderas plattformarnas jämställdhetsarbete
av ledningen inom Volati och redovisas till
Volatis styrelse.
För Volati Management Program har Volati
uppnått en fördelning om 58 procent kvinnor
och 42 procent män. Andelen kvinnor i Volati
Academy, som är ett program för lednings
-
gruppsmedlemmar i Volatikoncernens enheter,
uppgår till 30 procent, vilket är högre än den
genomsnittliga andelen kvinnor i koncernen om
17 procent.
Könsfördelning anställda,
totalt
1)
Män, 76% Kvinnor, 24%
Könsfördelning styrelse,
Volati AB
1)
Män, 57% Kvinnor, 43%
Könsfördelning Volati
Management Program,
aggregerat sedan 2016
Män, 42% Kvinnor, 58%
1)
För detaljerad beskrivning, se not 6 sidan 109–113.
66
Hållbarhets redovisning
Hälsa och säkerhet
För Volati är de anställda den enskilt viktigaste
framgångsfaktorn för att skapa långsiktig
konkurrenskraft. Den övergripande ambitionen
är att alla medarbetare inom koncernen ska
uppleva arbetsmiljön som god, trygg och
säker. Volati kräver en tydlig process för
arbetsmiljöarbetet och att det finns en arbets
-
miljöpolicy samt drog- och alkoholpolicy i
samtliga verksamheter. Volati är övertygade om
att hälsosamma medarbetare inte bara minskar
sjukfrånvaron och risken för stress och
utbrändhet utan också bidrar till en positiv
stämning och bättre prestationer. Volati
erbjuder därför sina anställda utbildningar,
friskvårdsbidrag och andra aktiviteter som
syftar till ett mer hälsosamt liv.
Volatis decentraliserade styrmodell innebär
att huvuddelen av arbetsmiljön drivs av ledande
befattningshavare som har det fulla ansvaret i
respektive verksamhet. Ledarna har ansvar för
att säkerställa välbefinnande för de anställda
och en god balans mellan arbetsliv och fritid.
Volati ska vara en trygg arbetsplats för alla
medarbetare, och vi har nolltolerans mot
trakasserier och diskriminering. Vår förhopp
-
ning är att eventuella fall av trakasserier och
diskriminering hanteras av våra chefer. Vid
tillfällen då en medarbetare ej vill lyfta denna typ
av fråga med sin chef finns vår visselblåsar
-
funktion Whistle B som är tillgängligt för alla
medarbetare för rapportering av sådana
incidenter. Under året har vi inte haft några fall
av trakasserier och diskriminering rapporterade
genom vår visselblåsarfunktion. Dock har en
enhet haft ett fall av trakasseri som lyfts via en
chef, ett ärende som är utrett och avslutat med
utfallet avslutad anställning.
Bild: S:t Eriks
67
Hållbarhets redovisning
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHE TEN
Systematiskt Arbetsmiljöarbete – SAM
Volati ser systematiskt arbetsmiljöarbete
(SAM) som en viktig del av varje ledares
vardag. Till grund för arbetet med arbets
-
miljön ligger arbetsmiljöpolicy och andra
relevanta policys som alkohol- och
drogpolicy. För att kontinuerligt driva
förbättringar och säkerställa en god
arbetsmiljö har flertalet verksamheter
skyddskommittéer som sammanträder
regelbundet. Att attrahera, vidareutveckla
och behålla medarbetare är viktigt för att
vara framgångsrika och uppnå goda
resultat, något som bland annat följs upp i
årliga medarbetarsamtal. Medarbetarna
inom Volati erbjuds även löpande utbild
-
ningar inom relevanta områden – allt från
hjärt- och lungräddning och brandsäkerhet
till fallskyddsutbildning och ledarskap.
För 2022 har vi en personalomsättning
på 17,6 procent.
Incidenter är händelser som kunde ha
lett till en allvarlig skada, hälsoproblem eller
olycka. Volati följer upp dessa i förhållande
till medelantalet anställda. Detta tal har
sjunkit inom Volati sedan 2021 från 7,3 till
7,2. Inga incidenter föranledde olyckor med
dödligt utfall.
Vi såg under 2022 en marginell ökning i
antal incidentrelaterade sjukskrivningar per
100 anställda, ett tal som under 2022
uppgick till 1,0.
Antal inrapporterade incidenter och frånvarodagar
Antal inrapporterade incidenter Varav förorsakat sjukskrivning (efter 7:e dagen)
Industri 90 17
Salix Group 39 2
Ettiketto Group 2 0
131 19
202220212020
6,1
7,3
7,2
202220212020
0,3
0,9
1,0
Antal incidenter per 100 anställda
Antal incidentrelaterade sjukskrivningar
(efter 7:e dagen) per 100 anställda
68
Hållbarhets redovisning
Hållbarhetsdata
Nyckeltal
2022 2021
Affärsetik
Andel bolag som träffas av Volatis uppförandekod (%) 100 100
Andel anställda som har tillgång till visselblåsarfunktion (%) 100 100
Antal affärsetiska incidenter i koncernen 0 0
Antal rapporterade incidenter i visselblåsarfunktion 0 6
Miljö & Klimat
CO
2
e-utsläpp för Scope 1 & 2 (ton) 5 160 5 410
1)
CO
2
e-intensitet (ton CO
2
e / omsättning Mkr) 0,67 0,74
Andel förnybar el (%) 69 54
Medarbetare
Personalomsättning (%) 17,6 N/A
Andel sjukfrånvaro (%) 6,2 N/A
Könsfördelning styrelse – andel kvinnor (%) 42,9 42,9
Könsfördelning ledningsgrupp – andel kvinnor (%) 17,0 17,0
Könsfördelning samtliga medarbetare – andel kvinnor (%) 24,5 25,4
Antal inrapporterade incidenter per 100 anställda 7,2 7,3
Antal incidentrelaterade sjukskrivningar (efter 7e dagen) per 100 anställda 1,0 0,9
1)
Förvärvade bolags uppskattade CO
2
e-utsläpp per 2021 återläggs till basåret för jämförbarhet.
69
Hållbarhets redovisning
EU:s taxonomiförordning
Under 2021 beslutade EU att implementera
EU:s taxonomiförordning. Taxonomin är ett
verktyg för att jämföra och identifiera hållbara
investeringar. Syftet är att öka transparensen
för allmänheten och investerare för vilka
ekonomiska verksamheter som är miljömässigt
hållbara. Taxonomin är fortfarande i en tidig fas,
och alla ekonomiska aktiviteter är ännu inte
inkluderade i ramverket. Till exempel så
omfattas inte handel med varor av taxonomi
-
förordningen, vilket gör att hela Salix Groups
verksamhet fortsatt ligger utanför de definie
-
rade områdena i taxonomin. Volati har sedan
tidigare implementerat EU:s taxonomiförord
-
ning och följer därmed rapporteringskraven för
rapporteringsperioden 2022. Det innebär att
koncernen har identifierat andel av omsättning,
kapitalutgifter och driftskostnader kopplade till
ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin.
Utfall av kartläggningen i enlighet med
EU:s taxonomiförordning
Utfallet av kartläggningen av Volatis ekono-
miska aktiviteter för 2022 i enlighet med EU:s
taxonomiförordning framgår av tabell 2, 3 och
4. Analysen har genomförts med utgångspunkt
i verksamheternas huvudsakliga intäktsbring
-
ande ekonomiska aktiviteter. Analysen visar att
en mycket liten andel av omsättningen omfat
-
tas av taxonomin. Baserat på 2022 års omsätt-
ning så omfattas fortsatt mindre än 1 procent
av den totala omsättningen av taxonomin, se
tabell 2. Den totala omsättningen är hämtad
från not 3 – segmentredovisning på sida 103.
Analysen visar även att ingen del av identifie
-
rade kapitalutgifter omfattas av taxonomin
(tabell 3) samt att en mycket liten del av
driftskostnaderna omfattas av taxonomin
(tabell 4). De totala kapitalutgifterna är hämtade
från not 11 – Immateriella anläggningstill
-
gångar, not 12 – Materiella Anläggningstill-
gångar samt not 13 – Leasing, se sidan
116–121.
Volati har betydande kapitalutgifter relaterade
till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16.
Kapitalutgifterna relaterade till nyttjanderättstill
-
gångar hänförliga IFRS 16 utgörs främst av
hyror av fastigheter och fordon. Koncernens
möjlighet att ställa om de befintligt hyrda
fastigheterna till mer gröna fastigheter är
begränsade, därmed har bedömningen gjorts
att fastighetshyror ska exkluderas från de
kapitalutgifter som redovisas i taxonomitabel
-
len för kapitalutgifter. För fordon uppgår dessa
kapitalutgifter, hänförliga IFRS 16, till väsentligt
mindre belopp jämfört med fastighetshyror och
således gör Volati bedömningen att exkludera
dessa ej väsentliga belopp från taxonomitabel
-
len för kapitalutgifter.
Bedömning av kvalificering enligt EU:s
taxonomiförordning
En majoritet av koncernens verksamheter
bedöms inte omfattas av de aktiviteter som
idag är beskrivna i taxonomin. De ekonomiska
aktiviteter som identifierats som relevanta är
listade och beskrivna i tabell 1. Av samtliga
bolag inom Volatikoncernen är det endast två
som har delar av sin ekonomiska aktivitet som
omfattas av taxonomin baserat på deras
produkter, teknologier eller tjänster. Det första
är S:t Eriks och bolagets produktion av solcells-
takpannor. Denna produkt faller inom ramen för
tillverkning av teknik för förnybar energi och går
under taxonomins punkt 3.1. Det andra
bolaget är Scanmast som dels ingår under
punkt 4.9 i taxonomin då Scanmast utför
underhåll och nybyggnation kopplat till elnät
och elförsörjning. Dessutom ingår Scanmast
under punkt 7.3 då bolaget utför tjänster som
inkluderar utbyte och installation av energi-
effektiva ljuskällor. Inrapportering av intäkter,
kapitalutgifter och driftskostnader relevanta för
taxonomin från de kvalificerade bolagen och
dess aktiviteter har gjorts separat av respektive
bolag. Kapitalutgifter och driftskostnader från
70
Hållbarhets redovisning
S:t Eriks respektive Scanmast kopplade till
någon av de ekonomiska aktiviteter som
omfattas har varit obefintliga i relation till
koncernens totala kapitalutgifter och drifts-
kostnader under 2022.
Bedömning av kartlagda ekonomiska
aktiviteters förenlighet enligt EU:s
taxonomiförordning
Nytt för 2022 är att rapporteringen kring EU:s
taxonomi, även ska inkludera hur stor andel av
de ekonomiska aktiviteter som omfattas av
taxonomin som också är förenliga med
taxonomin, mätt i omsättning, kapitalutgifter
och driftskostnader.
Givet att en låg andel av Volatis verksamheter
omfattas av taxonomin, har dessa verksam-
heter under 2022 inte analyserats för förenlig
-
het med taxonomins kriterier.
Kommentar kring resultatet
EU:s taxonomiförordning är fortsatt i ett tidigt
stadie, och omfattar ännu inte en stor andel av
alla ekonomiska aktiviteter på marknaden, utan
man har valt att prioritera de områden där stora
miljömässiga förbättringar kan genomföras. Vi
konstaterar därmed att vår undersökning visar
att Volati inte är verksam inom de aktiviteter
som av EU bedömts ha högst negativ påver
-
kan på miljön, vilket vi ser som positivt.
Tabell 1
EU Taxonomi ekonomisk aktivitet Företagets produkter/teknologier/tjänster
3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi S:t Eriks solcellstakpannor som småskalig produktion av
förnyelsebar energi
4.9 Överföring och distribution av el Scanmasts entreprenadarbeten för underhåll och nybyggnation
kopplat till elnät och elförsörjning
7.3 Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Scanmasts tjänster som inkluderar utbyte och installation av
energieffektiva ljuskällor så som LED-lampor på arenor
71
Hållbarhets redovisning
Tabell 2
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Absoluta omsättning (Mkr)
Andel av omsättningen (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Omsättningen för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0,47 0,01
Överföring och distribution
av el
4.9 6,50 0,08
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 34,50 0,45
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
41,47 0,54
Totalt (A.1 + A.2) 41,47 0,54
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättningen hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
7 710 99,46
Totalt (A + B) 7 751 100
72
Hållbarhets redovisning
Tabell 3
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2021
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Absoluta kapitalutgifter (Mkr)
Andel av kapitalutgifter (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0 0
Överföring och distribution
av el
4.9 0 0
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 0 0
Kapitalutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
603 100
Totalt (A + B) 603 100
73
Hållbarhets redovisning
Tabell 4
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2022
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2021
Kategori (möjliggörande verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
Ekonomiska
verksamheter
Kod/koder
Absoluta driftsutgifter (Mkr)
Andel av driftsutgifter (%)
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
A. VERKSAMHETER SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna. (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt
hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Tillverkning av teknik för
förnybar energi
3.1 0,47 0,30
Överföring och distribution
av el
4.9 0,00 0,00
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning
7.3 0,00 0,00
Driftsutgifter för
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0,47 0,30
Totalt (A.1 + A.2) 0,47 0,30
B. VERKSAMHETER SOM
INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftsutgifter hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
153,53 99,70
Totalt (A + B) 154 100
74
Hållbarhets redovisning
Redovisningsprinciper för EU:s taxonomiförordning
Nedan redovisas hur var och en av de tre
KPI:erna, omsättning, kapitalutgifter och
driftskostnader har utarbetats, inklusive
metodiken som användes vid utarbetandet
av dem.
Omsättning
Total omsättning för koncernen 2022
(7 751 Mkr) är framtagen och fastställs
utan att noterbara antaganden eller
uppskattningar har gjorts. Det har gjorts
enligt taxonomins definition av omsättning
som anges i redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) om årsbokslut, koncern-
redovisning och rapporter. Omsättningen
inbegriper intäkter som redovisas enligt
IAS 1.82a.
Kapitalutgifter
De totala kapitalutgifterna för koncernen
(603 Mkr) är framtagen som summan av
investeringar i tillgångar som redovisas
enligt; Materiella anläggningstillgångar (IAS
16), Immateriella tillgångar (IAS 38) samt
tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS
16, Leasingavtal. Varken S:t Eriks eller
Scanmast har haft några kapitalutgifter
under 2022 som bedöms omfattas av
taxonomin.
Driftskostnader
De totala driftskostnaderna för koncernen
(154 Mkr) är framtagen som totala driftsut
-
gifter som omfattas av taxonomin vilket är
direkta kostnader som avser Forskning
och utveckling, Byggnadsrenovering,
Korttidsleasingavtal, Underhåll och
reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhållet av materi
-
ella anläggningstillgångar som utförs av
företaget eller en för detta ändamål anlitad
tredje part och som krävs för säkerstäl
-
landet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion. Exempel på
poster som inkluderats från koncernens
resultaträkning är direkta kostnader för
Verktyg, Reparation och underhåll av
maskiner, Utvecklingskostnader. S:t Eriks
rapporterar driftkostnader om 0,47 Mkr
som relaterar till aktivitet 3.1 Tillverkning av
teknik för förnybar energi medans Scan
-
mast 2022 inte haft några driftskostnader
kopplade till de ekonomiska aktiviteter
som omfattas av taxonomin.
75
Hållbarhets redovisning
Volatis finansiella ställning är beroende av ett antal
risker som är dels finansiella i form av finansierings
-
risk, ränterisk, kreditrisk och valutarisk och dels
operationella i form av påverkan på bland annat
verksamheterna samt legala och regulatoriska risker.
En aktiv riskhantering är nödvändig för att Volati
-
koncernen ska driva en framgångsrik verksamhet.
Koncernen har ett strukturerat och proaktivt sätt att
följa och minimera de viktigaste riskerna. Volati utgår
från definitionen av risk som ”en framtida händelse
som hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision,
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”. Volati
samt affärsområdena gör på årlig basis en samlad
riskbedömning där syftet är att identifiera, värdera och
hantera risker som negativt kan påverka koncernens
vision, affärsidé, mål och strategi. Riskbedömningen
utförs av respektive bolagsledning och sker inom
riskkategorierna strategiska risker, operativa risker,
efterlevnadsrisker samt finansiella risker.
De identifierade riskerna bedöms därefter baserat
på följande tre kriterier:
1. Påverkan på affärsidé, vision och mål. Betygsskalan
har ett intervall från ”låg” till ”mycket allvarlig”.
2. Sannolikhet att risken kommer att inträffa inom
planeringsperioden. Betygsskalan har ett intervall
från ”osannolikt” till ”sannolikt”.
3. Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter utvärderas
kvalitativt enligt separata instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standardiserat format
och ledningarna för affärsområde Salix Group och
Ettiketto Group, samt enheterna inom affärsområde
Industri, presenterar årligen en upp daterad riskanalys
för enhetens styrelse och Volatis koncernledning.
Baserat på denna rapportering identifierar verkstäl
-
lande direktören de risker som påverkar koncernens
vision, affärsidé, mål och strategi. Verkställande
direktören presenterar årligen en samlad risk analys
för bolagets styrelse. Signifikanta förändringar i
riskläget eller större risk expo neringar rapporteras
till respektive relevant styrelse. En åtgärdsplan för
de högst prioriterade riskerna rapporteras även till
respektive enhets styrelse, Volatis koncernledning
samt till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk,
likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till valuta.
Mer information om dessa risker finns under
finans noten, not22.
Makroekonomiska faktorer
Koncernens enheter är verksamma inom en rad
olika branscher. Volati är beroende av att marknaden
efterfrågar de produkter och tjänster som produceras
och tillhandahålls av verksamheterna, vilka i sin
tur är beroende av faktorer som funktionalitet och
pris. Efterfrågan påverkas i stor utsträckning av
makro ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis
kontroll och efterfrågan på koncernens produkter
och tjänster kan minska vid en konjunkturnedgång.
Villkoren på den globala kapitalmarknaden och
ekonomin som helhet påverkar koncernens verksam
-
het, resultat och finansiella ställning. Faktorer som
konsumtion, företagsinvesteringar, volatiliteten och
sentimentet påkapitalmarknaden samt inflationen
påverkar det affärsmässiga och ekonomiska klimatet.
En försvagning av dessa förutsättningar på samtliga
eller vissa av de marknader som koncernen är
verksam på kan medföra väsentliga negativa effekter
på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställ
-
ning. Pandemier, som till exempel den som orsakats
av coronaviruset, kan allvarligt påverka efterfrågan
på våra produkter och tjänster, kortsiktigt eller under
en längre period. Nya regelverk och förordningar
som antas till följd av en pandemi kan vidare leda till
tillfälliga nedstängningar av våra produktions- och
försäljningsställen. Sammantaget kan pandemier
således medföra negativa effekter på bolagets
verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Det rådande kriget mellan Ryssland och Ukraina
påverkar oss alla men är framför allt en humanitär
katastrof för det Ukrainska folket. Volatis direkta
ekonomiska exponering mot Ryssland och Ukraina
är relativt begränsad, men kriget har också medfört
turbulens på världsmarknaden och sedan starten av
kriget har inflationen samt räntor ökat. Detta påverkar
konsumtionen negativt i de länder som Volati är verk
-
samma inom. Volati följer denna utveckling noggrant.
Risker och osäkerhetsfaktorer
76
Risker och osäkerhetsfaktorer
Risker relaterade till förvärv och
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa genom
förvärv av bolag som antingen kompletterar eller
breddar koncernens befintliga verksamheter. Det
finns en risk att Volati inte kan identifiera lämpliga
förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till godtagbara
villkor. Företagsförvärv är vidare förenade med stora
risker i förhållande till det förvärvade bolaget. Målbo
-
laget kan drabbas av icke förutsägbara kostnader
såsom kundförluster, regulatoriska pålagor eller andra
oförutsedda utgifter efter förvärvets genomförande.
Det kan innebära lägre avkastning än förväntat och
oförutsägbara kapitaltillskott. Även integrations
-
kostnader kan blir högre än beräknat för Volati eller
att förväntade synergi- eller effektiviseringseffekter
uteblir eller inte realiseras i förväntad utsträckning.
Dessa händelser kan ha en negativ effekt på Volatis
verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens enheter är förknip
-
pad med risken för förluster på grund av bristfälligt
agerande där oegentligheter och/eller andra interna
eller externa händelser kan orsaka störningar eller
skada verksamheten. Brister i operativ säkerhet
kan få en väsentlig negativ inverkan på koncernens
verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om
obehöriga får tillgång till information eller datasystem
kan det leda till att data går förlorad. Vidare finns även
risk för att oplanerade avbrott kan leda till produktions
-
bortfall och intäktsbortfall eller försenade leveranser
till kunderna. Flera av Volatis enheter är beroende
av ett eller flera driftsställen eller distri butions- och
lageranläggningar inklusive varuförsörjning från
flera olika länder. Om ett sådant driftsställe eller
anläggning av någon anledning förstörs eller stängs,
till exempel på grund av storm, översvämning, andra
naturkata strofer, upplopp, arbetsblockad och strejk,
brand, sabotage, terrorhandlingar eller statliga inter
-
ventioner, eller om operativ utrustning eller lagervaror
skadas avsevärt, kommer berörd enhet sannolikt att
drabbas av svårigheter att distribuera sina produkter
eller tjänster.
Politiska finansiella risker
Volati bedriver verksamhet i 21 länder med huvud-
delen av verksamheten i Norden där den politiska
och sociala utvecklingen i dessa länder påverkar
koncernen. Koncernens verksamhet påverkas av
utveckling iden Europeiska Unionens inre marknad
med fri rörlighet för varor, tjänster, kapital och
personer inom den europeiska unionen. Förändringar
i den inre marknadens funktionssätt eller turbulenta
politiska och samhällsrelaterade förhållanden på
Volatis marknader kan inverka negativt på Volatis
verksamhet, resultat och finansiella ställning. Under
kvartal fyra 2022 har Mark- och Miljödomstolen
beslutat att ge Cementa AB tillstånd att bryta kalksten
i Slite under fyra år, vilket säkrar tillgången till cement
vilket är en av insatsvarorna i S:t Eriks produktion.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblandad
i tvister. Utgången av sådana potentiella tvister kan
komma att leda till betydande kostnader för Volati,
haen negativ påverkan på Volatis renommé samt ta
ledningspersoners resurser i anspråk. Om Volati kan
hållas ansvarigt i en tvist kan detta därför väsentligt
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med
tillämpliga konkurrensbestämmelser kan det leda
till avgifter och andra sanktioner för inblandade
parter, exempelvis i det fall en verksamhet i något
sammanhang anses ha en dominerande ställning och
miss brukar densamma eller anses ha ingått ett olovligt
konkurrensbegränsande samarbete. I samband med
förvärv och eventuella avyttringar genomför bolaget
själv, tillsammans med motparter och respektive
parters rådgivare, konkurrensrättsliga och andra
ägar förändringsrelaterade analyser och anmälningar
till konkurrensmyndigheter och andra myndigheter
som bedöms relevanta. Om en sådan analys brister
och/eller konkurrensmyndighet eller annan myndighet
ifrågasätter transaktioner, analyser och/eller anmäl
-
ningar, kan det leda till avgifter för inblandade parter
77
Risker och osäkerhetsfaktorer
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktioner
bedöms som ogiltiga. I början av april meddelade
Konkurrensverket sitt beslut att i sin helhet godkänna
S:t Eriks förvärv av Meag Va-system och därmed
avsluta granskningen som initierades i början av
februari 2022.
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i ett antal länder och
påverkas av de vid var tid gällande skattereglerna i
dessa länder. Dessa inkluderar bolagsskatt, fastig
-
hetsskatt, mer värdes skatt, regler rörande skattefri
avyttring av aktier, övriga statliga och kommunala
pålagor samt ränteavdrag och bidrag.
Skatteregler är löpande föremål för förändring
som kan påverka koncernens resultat och finansiella
ställning.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya tolkningar
av dessa, som berör Volatis verksamhet kan komma
att införas, vilket skulle kunna medföra bland annat
ökade kostnader för koncernen vilket slutligen
påverkar aktieägarnas avkastning eller medföra
förändringar i koncernens legala struktur eller att ett
tjänste- eller produkterbjudande måste ändras eller
utgå. Det skulle kunna leda till ökade kostnader eller
andra ofördelaktiga konsekvenser, som exempelvis
försämrad skattesituation eller minskade försäljnings
-
intäkter, för bolaget eller dess aktieägare. Sådana
risker kan få negativa konsekvenser för koncernens
verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Politiska regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är föremål för allmänna
politiska och samhällsrelaterade risker i de länder
därverksamheten bedrivs, bland annat bestående
ipotentiella statliga interventioner och regleringar.
Produktansvar och produktåterkallande
samt projektansvar
Vissa av verksamheterna tillverkar produkter som, vid
felaktig hantering, kan orsaka person- och materiella
skador hos kunderna. Enheterna kan därmed komma
att exponeras för produktansvar och krav på produkt-
återkallande för det fall att användning av relevant
bolags produkter orsakar, uppges orsaka eller befaras
kunna orsaka skador på person eller material. Volati
har inte någon kontroll över hur produkterna faktiskt
används, och slutkunderna kan komma att använda
produkterna på ett sätt som orsakar person- eller
materiella skador. Det finns en risk för att felaktigheter
i koncernens produkter eller felaktigt användande av
produkterna kan leda till produktansvar som i sin tur
kan leda till betydande finansiella åtaganden samt
negativ publicitet, vilket kan medföra negativa effekter
på bolagets finansiella ställning och resultat. Volati
tecknar löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att det
skydd som Volati erhåller genom försäkringarna är
begränsat på grund av till exempel beloppsbegräns
-
ningar och krav på betalning av självrisk.
Immateriella rättigheter
Verksamheternas immateriella rättigheter består
av registrerade patent och patentansökningar,
registrerade varumärken och varumärkesansökningar,
registrerade mönster samt domännamn. Koncernens
verksamhet anses inte vara direkt beroende av någon
enskild immateriell rättighet. Det finns dock en risk
för att konkurrenter, på olika vis, kan ifrågasätta eller
kringgå koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket
skulle kunna påverka verksamheten i koncernen eller
relevant enhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksamhet som
är anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet. Därutöver
bedriver vissa av bolagen verksamhet på fastigheter
som har visst mått av miljöföroreningar och vissa
av verksamheterna har bedrivit verksamhet på
fastig heter som på grund av tidigare verksamhet blivit
förorenade.
Volati påverkas av de förändringar i samhället som
klimatrelaterade risker leder till. Till exempel så äger
Volati bolag som arbetar med att möjliggöra digital
infrastruktur i form av telekom, att säkerställa robust
infästning av solceller och att erbjuda nya byggtekni
-
skaprodukter för framtidens energiförsörjning. Även
inom avfuktning har vi produkter med lösningar som
kan lindra skador på byggnader vid översvämningar
och andra nödsituationer, vilket ger koncernen möjlig
-
heter att i någon mån stävja de konsekvenser som
klimatförändringarna medför.
78
Risker och osäkerhetsfaktorer
Bolagsstyrningsrapport
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam- och
preferensaktier är noterade på Nasdaq Stockholm
(Large Cap). Styrningen och kontrollen av Volati
utövas av aktieägarna på bolagsstämma och annars
av styrelsen, den verkställande direktören och övriga
personer i ledningen. Styrningen och kontrollen utgår
från aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
samt interna regler och föreskrifter. Volati bedömer att
bolaget följt Koden under året utan undantag. Bola
-
gets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av
bolagsstyrningsrapporten.
1
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande organ
och det är genom deltagande på bolagsstämman
som aktieägarna utövar sitt inflytande i bolaget.
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. På årsstämman fastställs
de finansiella rapporterna och beslut fattas om bland
annat disposition av bolagets resultat, val av och
arvode till styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma
skaske i enlighet med bolagsordningen. Aktie -
ägare som önskar få ett ärende behandlat på
Bolagsstyrning
i Volati AB
3
Styrelse
9
Vd / Koncernchef
9
Koncernledning
Styrelse & Vd i
verksamheterna
7
Revisor
5
Ersättningsutskott
4
Revisionsutskott
2
Valberedning
6
Investerings-
kommitté
1
Bolagsstämma
8
Volatis operativa modell
79
Bolagsstyrningsrapport
årsstämman ska inkomma med en skriftlig begäran till
bolagsstamma@volati.se eller till Volati AB (publ), att:
CFO, Engelbrektsplan 1, 114 34 Stockholm, Sverige.
För att ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i
kallelsen till årsstämman ska begäran ha inkommit i
god tid före årsstämman. Ytterligare information om
hur och när anmälan ska ske kommer att offentlig
-
göras före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en röst
per aktie medan preferensaktierna ger rätt till en
tiondels röst per aktie. Utdelning på preferensaktierna
regleras i bolagsordningen och medför företrädesrätt
framför stamaktierna. Sammantaget representerade
preferensaktierna 2,0 procent av Volatis aktier vid
utgången av året. Eftersom preferensaktierna ger rätt
till en tiondels röst innebär det att preferensaktiernas
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Årsstämma 2022
Vid årsstämman den 27 april 2022 var 70 565 116
stamaktier och 44 183 preferensaktier företrädda,
representerande sammanlagt 70 569 534,3 röster,
vilket motsvarar 87,2 procent av det totala antalet
aktier och 88,7 procent av det totala antalet röster
i bolaget. Protokoll finns tillgängliga på www.volati.
se/sv/om-volati/bolagsstyrning. Stämman hölls på
svenska.
Årsstämman beslutade bland annat om val av
styrelse och revisorer samt kontantudelning till stam
-
aktieägare samt preferensaktieägare. Årsstämman
bemyndigade styrelsen att fatta beslut om förvärv av
egna stamaktier och preferensaktier och vidare fatta
beslut om överlåtelse av egna preferensaktier och
nyemission av preferensaktier i enlighet med styrel
-
sens förslag. Bemyndigandena innebär att styrelsen,
vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästa
årsstämma, får fatta beslut om förvärv av stamaktier
respektive förvärv, överlåtelse eller nyemission av
egna preferensaktier. Förvärv får ske på Nasdaq
Stockholm eller i enlighet med ett förvärvserbjudande
som riktas till samtliga preferens aktieägare av högst
så många aktier eller preferens aktier att bolagets
innehav av egna aktier eller preferensaktier uppgår till
maximalt en tiondel av respektive aktieslag i bolaget.
Syftet med förvärv, överlåtelse eller nyemission
av egna preferensaktier ska vara att möjliggöra
en optimerad kapitalstruktur samt att möjliggöra
användande av egna preferensaktier som likvid vid
eller finansiering av förvärv av företag eller rörelser.
Årsstämman beslutade även om incitamentsprogram
för ledande befattningshavare inom Volati AB samt
Salix Group.
Årsstämma 2023
Volati AB:s årsstämma 2023 kommer att hållas
onsdagen den 26 april 2023 kl 17.00 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
2
Valberedning
Vid årsstämman 2021 antogs instruktion för
valberedningens sammansättning och arbete i bolag.
Enligt Instruktionen, som gäller tills vidare, ska Volatis
valberedning utgöras av minst tre ledamöter, varav
en kan vara styrelsens ordförande. Om styrelsens
ordförande ingår i valberedningen ska övriga
ledamöter utses genom att styrelsens ordförande
senast sex månader före årsstämman erbjuder de två
största aktieägarna, baserat på Euroclear Sweden
AB:s förteckning över registrerade aktieägare per
den sista bankdagen i september innevarande år,
möjlighet att utse varsin representant att vara ledamot
i valberedningen. Instruktionen för valberedning finns
på Volatis hemsida. Information om valberedningens
sammansättning, förslag och redogörelse för sitt
arbete inför årsstämman 2023 finns på Volatis
hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2022 bestod
avtre ledamöter. Carin Wahlén, representerande
Patrik Wahlén, ledde valberedningens arbete.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2022
be dömde valberedningen såväl den nuvarande
styrelsens sammansättning och storlek som
Volatikoncernens verksamhet. Särskild vikt lades
vid Volatis strategier och mål och de krav som
koncernens framtida inriktning väntas ställa på
styrelsen. Valberedningen har som mångfaldspolicy
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed val beredningen
beaktat att styrelsen, med hänsyn till Volatis
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund. Vidare arbetade valberedningen med
målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Valberedningen föreslog omval av Patrik Wahlén som
styrelseordförande och omval som styrelseledamöter
av Karl Perlhagen, Patrik Wahlén, Björn Garat, Louise
Nicolin, Christina Tillman, Anna-Karin Celsing och
Magnus Sundström till styrelseledamöter för tiden
fram till slutet av nästa årsstämma. Efter valet vid
årsstämman 2022 är tre av sju bolagsstämmovalda
styrelseledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår
inte vd i totalt antal styrelseledamöter). En rapport om
valberedningens arbete lämnades i valberedningens
motiverade yttrande som offentliggjordes inför
årsstämman 2022.
80
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning inför årsstämman 2023
Den 18 oktober 2022 offentliggjorde bolaget att
valberedningen inför årsstämman 2023 utsetts
och består av: Carin Wahlén (ordförande),
representerande Patrik Wahlén, Jannis Kitsakis som
represen terar Fjärde AP-fonden, samt Karl Perlhagen
som representerar sig själv.
Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen
kan göra detta via bolagets postadress eller via
e-post till bolagsstamma@volati.se.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning.
• Utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelse och vd.
• Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall,
revisorer.
• Ersättning till styrelse och revisorer.
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen.
• Övriga viktiga frågor.
I valberedningens uppgifter ingår
att lämna förslag till nästa
årsstämma avseende:
• Ordförande vid stämman.
• Styrelsens ledamöter, inklusive antal ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvode till styrelsens ledamöter.
• Annan ersättning för styrelseuppdrag och,
i förekommande fall, för utskottsarbete.
• Val av revisorer i förekommande fall samt
revisorsarvoden.
• Ändringar i instruktion för valberedningen, om det
är påkallat.
3
Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen bestå av
lägst tre och högst tio ordinarie ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter,
eller om ändring av bolagsordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas
räkning förvalta bolagets angelägenheter och att
ansvara för bolagets organisation. Styrelsens arbete
leds av styrelseordföranden. Styrelsen ska årligen
hålla konstituerande sammanträde efter årsstämman.
Därutöver ska styrelsen sammanträda minst fem
gånger årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet
ska bland annat bolagets firmatecknare fastställas
samt styrelsens arbetsordning, instruktionen för
verkställande direktören och styrelsens instruktioner
om rapportering till styrelsen (den så kallade rap
-
porteringsinstruktionen) gås igenom och fastställas.
På bolagets styrelsemöten behandlas bland annat
bolagets finansiella situation, förvärvsrelaterade
frågor, utvärdering av verksamheterna samt övriga
relevanta frågeställningar i koncernbolagen. Bolagets
revisor närvarar och rapporterar vid styrelsemöten
minst en gång per år och därutöver vid behov. Sty
-
relsen är beslutför när mer än hälften av ledamöterna
är närvarande. För närvarande består Volatis styrelse
av sju ledamöter. Under 2022 hölls 12 styrelsemöten i
Volati och styrelseledamöternas deltagande vid årets
möten framgår av tabell nedan.
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering av
styrelsens arbete ska göras där ledamöterna har
möjlighet att ge sin syn på arbetsformer, styrelse
-
material, sina egna och övriga ledamöters insatser
samt uppdragets omfattning. Enligt utvärderingen
bedömdes styrelsearbetet fungera mycket bra.
Samtliga leda möter anses bidra på ett konstruktivt
sätt till såväl den strategiska diskussionen som
styrningen av bolaget och diskussionerna präglas av
öppenhet och dynamik. Dialogen mellan styrelse och
ledning uppfattas som mycket god.
Styrelsens sammansättning
Mötes närvaro
Namn Uppdrag Invald
Oberoende
av bolaget
Oberoende av
större aktieägare
Total ersätt-
ning (Mkr)
Under
2022
Revisions-
utskott 2022
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,5 12/12 3/4
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,1 12/12 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,3 12/12 4/4
Louise Nicolin Ledamot 2016 Ja Ja 0,2 12/12 –
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,2 12/12 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,2 12/12 –
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 12/12 4/4
81
Bolagsstyrningsrapport
Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan
2018, styrelse ledamot 2005–
2017. Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade
Volati 2003 tillsammans med
Karl Perlhagen. Patrik har
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst & Young
Management Consulting AB.
Aktieinnehav i bolaget:
19356 283 stamaktier.
Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–
2017, styrelse ledamot sedan
2018. Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Fridhem
Fastighetsutveckling AB och
Ullna Golf AB, styrelse ledamot
i Italo Invest AB (samt uppdrag
i dotterbolag till Italo Invest AB)
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade
Volati 2003 tillsammans med
Patrik Wahlén och har tidigare
grundat Cross Pharma AB.
Aktieinnehav i bolaget:
34458 500 stamaktier samt
300 174 preferensaktier
(genom bolag).
Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1975.
Utbildning: Internationella
ekonomprogrammet vid
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef
och vice verkställande direktör
för AB Sagax (samt uppdrag i
dotterbolag till AB Sagax),
styrelseledamot i
Fastighetsbolaget Emilshus AB
och Manolo Holding AB samt
styrelsesuppleant i LMG
Distribution Aktiebolag och
Paco Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef
för Corporate Finance på
Remium Nordic AB och finans-
analytiker. Finanschef och vice
verkställande direktör på AB
Sagax sedan 2012.
Aktieinnehav i bolaget:
60000 stamaktier.
Louise Nicolin
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1973.
Utbildning: Civilingenjör vid
Uppsala universitet, eMBA vid
Stockholms universitet samt
International Directors
Programme vid INSEAD.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Sensum
AB. Styrelseledamot i VBG
Group AB (publ), Enzymatica
AB (publ), Seafire AB (publ),
Atterviks Bil AB och Optinova
Holding Ab.
Styrelsen
Från vänster: Christina Tillman, Magnus Sundström, Louise Nicolin.
82
Bakgrund: Louise driver
konsult verk samhet i Nicolin
Consulting AB inom verksam-
hetsutveckling och kvalitets-
säkring. Tidigare affärs-
områdes chef och konsultchef,
PlantVision AB.
Aktieinnehav i bolaget:
12062stamaktier
Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1968.
Utbildning:
Civilekonomexamen vid
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. vd Hunter
Sales i Stockholm AB,
Styrelseordförande för NF11
Holding AB, styrelseledamot i
Corem Property Group AB,
Grimaldi Industri AB, MBRS
AB, Footway Group AB samt
styrelse suppleant i Kattvik
Financial Services AB,
Stocksunds Financial
Management AB, Stocksund
Financial Services AB.
Bakgrund: Bland annat vd för
Odd Molly International AB och
Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:
2000 stamaktier och 300
preferensaktier
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom
frånHandelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Lannebo
Fonder, Landshypotek Bank,
OX2 Group, Peas Industries
Castellum, Svensk
Husproduktion, Tim Bergling
Foundation, Stiftelsen
Beckmans Designhögskola,
Stiftelsen Orionteatern
Bakgrund: Chef Investor
Relations Swedbank, Informa-
tionschef Ratos, styrelse-
ordförande SVT, styrelseleda-
mot Finans inspektionen. Flera
råd givnings- och styrelse -
uppdrag inom strategi,
finansiering och bolags-
styrning.
Aktieinnehav i bolaget:
10000 stamaktier och 2 000
preferensaktier.
Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör
industriell ekonomi Linköpings
universitet.
Övriga uppdrag: Vd och
ägare av AB 1909 Gruppen
samt delägare (50%) av B2B
IT- Partner AB.
Aktieinnehav i bolaget:
634758 stamaktier och 29739
preferensaktier genom
närstående bolag.
Från vänster: Patrik Wahlén, Karl Perlhagen, Anna-Karin Celsing, Björn Garat.
83
Ledningsgrupp
Från vänster: Martin Hansson, Rikard Ahlin, Andreas Stenbäck, Nicklas Margård, Martin Aronsson.
84
Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Andreas kommer
närmast från rollen som CFO
för Volati. Han har tidigare
arbetat på Keystone Advisers
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget:
2 800 stamaktier. Köpoption
som berättigar till förvärv av
902 633 stamaktier, samt
teckningoptioner som
berättigar till förvärv av
34 046 stamaktier.
Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Linköpings Tekniska Högskola
samt kandidatexamen från
Linköpings Universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat på Sweco och
McKinsey & Company.
Aktieinnehav i bolaget:
2 002 stamaktier. Köpoption
som berättigar till förvärv av
225 000 stamaktier samt
teckningsoptioner som
berättigar till förvärv av 85 631
stamaktier.
Nicklas Margård
Vd Tornum Group sedan 2022
samt styrelseordförande
Corroventa sedan 2017.
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet, MBA-
studier Concordia University
Montreal, Kanada.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Nicklas var mellan
2017–2022 Affärsområdeschef
för Industri. Innan dess var han
2014–2017 vd på Besikta
Bilprovning. Nicklas har
tidigare arbetat som vd på
John Bean Technologies AB
och har även varit Asien-
ansvarig för JBT Foodtech.
Aktieinnehav i bolaget:
170000 stamaktier och
2procent av aktierna i Industris
moderbolag Volati Industri.
Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat 4,5 år på det tyska
holdingbolaget Maxingvest och
dessförinnan 17 år på IKEA i
olika roller.
Aktieinnehav i bolaget:
10 404 stamaktier och 0,6% av
aktierna i Salix Group samt
köpoptioner i Salix Group.
Rikard Ahlin
Vd Ettiketto Group sedan 2016
och Affärsområdeschef
Ettiketto Group sedan 2022.
Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från
Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Rikard har jobbat i
flertalet roller inom försäljning
och produktion inom Ettiketto
Group sedan 1998 och
tillträdde som vd 2016.
Aktieinnehav i bolaget:
2 500 stamaktier och 4% av
aktierna i Ettiketto Group.
85
j
a
n
u
a
r
i
f
e
b
r
u
a
r
i
m
a
r
s
a
p
r
i
l
m
a
j
j
u
n
i
j
u
l
i
a
u
g
u
s
t
i
s
e
p
t
e
m
b
e
r
o
k
t
o
b
e
r
n
o
v
e
m
b
e
r
d
e
c
e
m
b
e
r
Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender
med styrelsemöten i respektive affärsområde samt enhet inom Industri.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella
och strategiska utvecklingen från ledningen.
Motsvarande rapportering sker även från respektive enhet
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella
utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen åtta ordinarie styrelsemöten och
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
86
Bolagsstyrningsrapport
4
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Revisions-
utskottet består av tre leda möter, Magnus Sundström
(ordförande), Patrik Wahlén och Björn Garat. I
revisionsutskottet ingår styrelsens ord förande som
ledamot men ordförande i utskottet ska vara en leda
-
mot som är oberoende av bolaget och aktieägarna.
Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter som
anges i aktiebolagslagen och Revisionsförordningen.
Dessa skyldigheter innefattar huvudsakligen följande
uppgifter,
• övervaka bolagets finansiella rapportering samt
lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporteringen
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering,
• hålla sig informerat om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen
och om på vilket sätt revisionen bidrog till den
finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om
vilken funktion utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolags-
stämmans beslut om revisorsval och
• bereda styrelsens beslut i ovanstående frågor.
5
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något
ersättningsutskott eftersom styrelsen anser det mer
ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör de uppgifter
som enligt Aktiebolagslagen samt Koden ankommer
på ersättningsutskottet.
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta att
styrelsen ska:
• bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare,
• följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare, samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget.
6
Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté.
Iinvesteringskommittén ingår styrelseordförande
Patrik Wahlén (ordförande), styrelseledamot Karl
Perlhagen, verkställande direktören Andreas Stenbäck
och finansdirektören Martin Aronsson. Investerings-
kommitténs främsta uppgift är att granska och
kvalitetssäkra beslutsunderlag i förvärvs- och
avyttrings ärenden. Vidare har investeringskommittén
delegerats ett investerings- och avyttringsmandat
som bemyndigar den att fatta beslut om förvärv eller
avyttringar av aktier eller verksamheter upp till 100
Mkr per förvärv eller avyttring, för hela koncernen.
Styrelsen utser ledamöterna och ordföranden i
investeringskommittén, som ska bestå av lägst tre
och högst fem ledamöter. Investeringskommittén ska
sammanträda vid behov, varvid protokoll ska föras.
7
Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman. Revisorn
har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska
Volatis årsredovisning och koncernredovisning, sty
-
relsens och den verkställande direktörens förvaltning
samt bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet
och revisionsberättelsen föredras på årsstämman. Vid
årsstämman 2022 valdes Ernst & Young Aktiebolag
(EY) till revisionsbyrå intill nästa årsstämma. EY har
valt Rickard Andersson till huvudansvarig revisor.
Arvode till revisorn utgår enligt särskild därom
träffad överenskommelse i enlighet med beslut på
årsstämman. Under 2022 uppgick revisionsarvodet
till EY i moderbolaget till 1 Mkr och i koncernen till 10
Mkr samt för revisionsverksamhet utöver revisions -
uppdraget till 2 Mkr.
8
Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decentraliserad
styrning av verksamheterna, vilket innebär att det
dagliga beslutsfattandet sker ute i bolagen, med
begränsad inblandning från koncernledningen.
Koncernens strategi och styrmodell är baserad på
visionen att vara den bästa ägaren för medelstora
bolag. Det ska uppnås genom att bevara självständig
-
het i bolagen samtidigt som koncernen skapar
långsiktiga förutsättningar och stöd för förändring.
Detta sker huvudsakligen genom fyra områden;
lokalt entreprenörskap, aktivt ägande, kompetens &
ledarskap samt värdeskapande tilläggsförvärv. Volati
har en flexibel organisation som möjliggör snabba
beslut. En decentraliserad styrmodell skapar en hög
nivå av entreprenörskap i verksamheterna, möjliggör
en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att Volati kan
87
Bolagsstyrningsrapport
fortsätta växa med begränsade centrala resurser.
Volati anser att ett decentraliserat ledarskap är en
viktig framgångsfaktor för en skalbar affärsmodell
med flera enheter verksamma inom olika branscher.
Ett stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar
förutsättningar för effektiva och välgrundade beslut.
För att säkerställa värdeskapande i hela Volati arbetas
en vision och långsiktig strategi fram inom varje
enhet. Den långsiktiga strategin konkretiseras i hand
-
lingsplaner och tydliga finansiella mål som följs upp
kontinuerligt. De finansiella målen för respektive enhet
är fokuserade på värdeskapande och inkluderar bland
annat tillväxt, EBITA-marginal, kassaflödesgenerering
och avkastning på sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort ansvar
och tilltro till enheternas ledningar, både att leverera
resultat men också att vara kulturbärare av Volatis
värden. Måluppfyllelse säkerställs genom att skapa
tydliga incitament, exempelvis genom delägarskap,
samt genom att möjliggöra karriärmöjligheter för
anställda inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande i
en decentraliserad affärsmodell fokuserar Volati på
att upprätthålla en hög nivå av professionell bolags-
styrning inom koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och följer upp
verksamheten i koncernen främst genom att tillsätta
affärsområdeschefer, liksom vd och styrelse för enhe
-
ter inom affärsområde Industri. Koncernledningen
följer sedan utvecklingen med hjälp av bland annat
sedvanligt styrelsearbete och månadsrapportering
från affärsområdena. Styrelserna för och inom
affärsområdena består av en eller flera personer ur
koncernledningen samt, i förekommande fall, externa
styrelsemedlemmar.
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant
planerad möteskalender som syftar till att maximera
enheternas långsiktiga potential tillsammans med
bibehållen lönsamhet även i det korta perspektivet.
Fyra årliga (minimum) styrelsemöten som avhandlar
olika ämnen kombineras med månatliga rapporter för
att följa upp strategiska och finansiella mål.
I tillägg till en väl etablerad styrelsemöteskalender
har Volati en strukturerad modell för resultatuppföljning
som genomsyrar hela koncernen. Månatliga styrelse-
rapporter kompletteras med informella kontakter
mellan koncern- och ledningarna i verksamheterna
på daglig basis, kontinuerliga riskbedömningar av
enheterna samt en årlig utvärdering av lönsamhet,
marknadsutsikter och långsiktig strategi. Koncern-
ledningen har inom affärsområdena Salix Group
och Ettiketto Group, samt enheterna inom Industri,
kvartalsvisa avstämningar med respektive vd
och finanschef där den finansiella utveckling och
strategiska initiativ följs upp.
9
Verkställande direktör
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för bolagets
löpande förvaltning i enlighet med reglerna i aktie-
bolagslagen samt de instruktioner för verkställande
direktören och den rapporteringsinstruktion som
styrelsen har fastställt. Den verkställande direktörens
ansvar innefattar bland annat förvärv och avyttringar,
personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande
kontakter med koncernens intressenter och den
finansiella marknaden. Vidare ska den verkställande
direktören upprätta delegationsföreskrifter för de
ledande befattningshavarna i koncernen samt
anställa, entlediga och fastställa villkor för dessa (inom
ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer).
Den verkställande direktören rapporterar till och ska
verkställa de beslut som fattats av bolagets styrelse.
Den verkställande direktören ska tillse att styrelsen,
i enlighet med gällande rapporteringsinstruktion,
får den information som krävs för att kunna fatta väl
underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande
direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden
som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig
lagstiftning, bolagsordningen samt interna policys och
riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och
avger rapport vid samtliga styrelsemöten, utom vid
de tillfällen då den verkställande direktören utvärderas
av styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets revisor
utan närvaro av personer från företagsledningen.
Den verkställande direktören har utsett en
koncernledning som löpande ansvarar för olika
delar av verksamheten. Koncernledningen består
av den verkställande direktören, Volatis finanschef,
affärsområdescheferna för Salix Group och Ettiketto
Group, samt vd för Tornum Group. Koncernledningen
träffas regelbundet för att driva och följa upp aktuella
projekt, koncerngemensamma utvecklingsfrågor
samt organisatoriska ärenden.
88
Bolagsstyrningsrapport
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman den 25 juni 2020 beslutade om riktlinjer
för ersättning till de vid tidpunkten för årsstämman
ledande befattningshavarna, vilka fortsatte gälla
utan förändring enligt beslut från årsstämman 2021
samt 2022. Riktlinjerna gäller för ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs iredan avtalade
ersättningar, efter den tidpunkt då riktlinjerna antogs
av bolagsstämman.
Grundprincipen är att ledande befattningshavares
ersättning och andra anställningsvillkor ska vara
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen
kan attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ledande befattningshavares fasta ersättningar ska
vara konkurrenskraftiga och baseras på den enskildes
erfarenheter, ansvarsområde och prestation. Ledande
befattningshavare kan erhålla rörlig ersättning i tillägg
till den fasta ersättningen. Rörliga ersättningar ska
vara kopplade till förutbestämda mål och mätbara
kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
Målen och kriterierna ska vara utformade så att de
främjar Volatis affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till Volatis
affärsmål och/eller strategier. För respektive berörd
ledande befattningshavare kan rörlig ersättning
utgöra maximalt motsvarande 25 procent av den
fasta ersättningen och, om full rörlig ersättning, pen
-
sionsförmåner och andra förmåner utgår, maximalt
motsvarande 14 procent av den totala ersättningen.
Bolagsstämman kan besluta om att rörlig ersättning
ska utgå i form av aktierelaterad ersättning i såväl
bolaget som dess dotterbolag. Aktierelaterad ersätt
-
ning ska, utöver att främja bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet vara utformad
med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan
ledande befattningshavare och bolagets aktieägare.
Övriga ersättningar och förmåner, som till exempel
pensionsförmåner, tjänstebil och sjukförsäkring, ska
vara marknadsmässiga. Sammanlagd ersättning
under uppsägningstid och tid då avgångsvederlag
utgår ska inte överstiga ett totalt belopp motsvarande
den avtalade fasta månadslönen vid tidpunkten för
uppsägning och avtalsenliga förmåner under tolv
månader plus den nämnda fasta månadslönen för
tolv månader.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive
-
rar det. Sådana avsteg från riktlinjerna ska redovisas
och motiveras i den ersättningsrapport som styrelsen
enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen (2005:551)
(”ABL”) senast tre veckor före årsstämman ska hålla
tillgänglig för aktieägarna på Volatis webbplats.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha
-
vare beslutades av årsstämman 2020 ienlighet med
7 kap. 61 § och 8 kap. 51–53 §§ ABL samt Svensk
kod för bolagsstyrning att gälla tillsvidare (dock som
längst till och med årsstämman 2024). Riktlinjerna
bekräftades utan förändring under årsstämman 2022.
Med ledande befattningshavare avses i detta
sammanhang den verkställande direktören för Volati
AB samt de övriga personer som ingår i Volatis
koncernledning. Storleken på ersättningar som utgått
för 2022 framgår av not 6. Ersättningsrapporten för
2022 finns publicerad på webbplatsen.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den
interna kontrollen och styrningen av bolaget. För att
behålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande doku
-
ment av betydelse för den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning, instruktioner
för den verkställande direktören och rapporterings-
instruktion. Därutöver förutsätter en fungerande kon
-
trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande
direktör. Den verkställande direktören rapporterar
regelbundet till bolagets styrelse. Detta sker i enlighet
med den gällande rapporteringsinstruktionen samt de
rutiner som redogörs för nedan.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll,
ska bolagets koncernledning samt respektive enhet
fastställa ett antal kontrollaktiviteter som motverkar de
mest väsentliga riskerna i riskanalysen. Dessa kon
-
trollaktiviteter fungerar som utgångspunkt för vilken
miniminivå av kontroll som måste vara etablerad och
fungera i koncernen respektive enheten.
Det ska i koncernen respektive enheterna finnas
en förteckning över identifierade risker och de
kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för
att motverka riskerna samt en beskrivning av hur
kontrollaktiviteternas effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska årligen
genomföras och rapporteras till respektive enhets
styrelse. Respektive verksamhets verkställande
direktör är ansvarig för självutvärderingsprocessen.
Den verkställande direktören sammanfattar årligen de
89
Bolagsstyrningsrapport
väsentliga slutsatserna av enheternas självutvärdering
för styrelsen i bolaget.
Volati har därutöver inte utsett någon intern
revisionsfunktion då det inte bedöms vara nödvändigt
för att upprätthålla önskad intern kontroll utan
motsvarande tjänster utförs av ledningen, styrelserna
samt externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporterings
-
system, Ocra, för samtliga enheter. Enheterna har
även separata ekonomisystem som är anpassade
till respektive verksamhet. Varje enhet rapporterar
månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från verksamheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell rapporte
-
ring där samtliga bolag månadsvis rapporterar in ett
fullständigt rapportpaket med resultat, balansräkning,
kassaflöde, specifika noter, anställningar och
investeringar. Rapporteringen görs utifrån relevans för
varje enhet (inom Industri) alternativt affärsområde för
att effektivt kunna följas upp och analyseras. Rapport
-
paketet följer lagar, regelverk och redovisningspraxis.
Volati arbetar kontinuerligt med att utbilda enheterna
och vidareutveckla rapporteringen för att effektivisera
processer samt förbättra underlagen för analys av
verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt.
2 Kvalitativa kommentarer från verksamheterna
Respektive affärsområde alternativt enhet (inom
Industri) rapporterar månatligen kvalitativa kommen
-
tarer på utvecklingen under den senast föregående
månaden avseende den finansiella utvecklingen
och specifika strategiska initiativ. Rapportering görs
till Volatis ledning och till respektive enhets eller
affärsområdes styrelse.
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstämningar
för att säkerställa att rapporteringen gjorts korrekt och
är tekniskt korrekt genomförd. Avstämningsarbetet
görs av Volatis funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen utifrån den
kunskap som finns om respektive affärsområde samt
enhet. Koncernledningen har för Salix Group och
Ettiketto Group, samt enheterna inom affärsområde
Industri, kvartalsvisa avstämningar med verkställande
direktör och finanschef där den finansiella utveckling
och strategiska initiativ följs upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksammats i
sammanställningen av legal och operativ uppföljning
eller analys- och avstämningsarbete korrigeras efter
dialog med enheten. Konsolideringsprocessen omfat
-
tar bland annat avstämning av eget kapital, interna
mellanhavanden, skatt, investeringar och kassaflöde.
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den finansiella
utvecklingen för koncernen, information om
koncernens utveckling, finansiell ställning, pågående
projekt och vissa specifika nyckeltal till styrelsen.
Styrelsen följer löpande upp den finansiella utveck
-
lingen mot de finansiella målen för Volati. Styrelsen
erhåller ett mer omfattande material inför respektive
ordinarie styrelsemöte som beroende på temat för
styrelsemötet innehåller ytterligare fördjupningar inom
relevanta frågor.
7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter och press
-
meddelanden. Årsredovisningen trycks och skickas till
större aktieägare, prenumeranter och andra intressenter,
liksom potentiella förvärvsobjekt och samarbetspartner.
Årsredovisning samt äldre rapporter finns tillgängliga på
hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR)
som ställer stora krav på hur bolaget hanterar insider
-
information. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation
ska offentliggöras till marknaden, under vilka
förutsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt
på vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteckning
över personer som arbetar för bolaget och som fått
tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Volati använder det digitala verktyget StrictLog för
att säkerställa att dess hantering av insiderinformation
uppfyller kraven i MAR och bolagets insiderpolicy;
från beslutet att skjuta upp offentliggörandet av
insiderinformation hela vägen till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhän
-
delsen är över och informationen har offentliggjorts.
Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till
StrictLog.
90
Bolagsstyrningsrapport
8 Revision
EY är revisor för moderbolaget och koncernen som
helhet. Enheterna har EY som lokala revisorer men
det finns ett fåtal undantag för några av enheternas
mindre dotterbolag som är nyförvärvade alternativt
baserade utanför Sverige. Revisorn genomför
under hösten en granskning av intern kontroll och
förvaltning som rapporteras till enheterna och
Volatis ledning. Vid årsbokslutet sker en revision per
december och revisorerna deltar på plats vid inven
-
teringar. Det genomförs också möten med Volatis
ekonomifunktion för att diskutera bedömningsposter
och andra relevanta frågor under revisionen av
årsbokslutet. Revisorn rapporterar de väsentliga
noteringarna från revisionen och vid behov deltar
revisorn på styrelsemöten. Revisionsrapporteringen
innehåller ett trafikljussystem där iakttagelserna
graderas efter risk, väsentlighet och kontroll. Varje
enhet gör en åtgärdsplan för att säkerställa att
revisionsnoteringarna åtgärdas. Vid nästkommande
revision av intern kontroll och förvaltning följer revisorn
upp att åtgärderna har genomförts.
91
Bolagsstyrningsrapport
| Koncernens resultaträkning | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 3 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Råvaror och förnödenheter | – | – | |
Övriga externa kostnader | 7 | – | – |
Personalkostnader | 6 | – | – |
Övriga rörelseintäkter | 2 | ||
Övriga rörelsekostnader | 2 | – | – |
Resultat vid avyttring | |||
EBITDA | |||
Avskrivningar exkl. förvärvade övervärden | 11, 12, 13 | – | – |
EBITA | |||
Avskrivningar hänförliga till förvärvade övervärden | 11, 12 | – | – |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | – | – |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 9 | – | – |
Årets resultat från kvarvarande verksamheter | |||
Resultat från avyttrade verksamheter | 5 | ||
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat per stamaktie före och efter utspädning, räknat på resultat | |||
från kvarvarande verksamheter, kronor | 10 | ||
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, kronor | 10 | ||
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | |||
Årets omräkningsdifferenser | 22 | ||
Summa | |||
Årets övrigt totalresultat | |||
Årets summa totalresultat | |||
| Årets summa totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Årets summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare har uppkommit från: | |||
Kvarvarande verksamheter | |||
Avyttrade verksamheter | |||
Finansiella rapporter – koncernen
92
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Övriga långfristiga finansiella tillgångar | 14 | ||
Andra aktier och andelar | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 22 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Derivatinstrument | 22 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16, 19 | ||
Likvida medel | 22 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 1 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | – | ||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 17, 22 | ||
Långfristiga leaseskulder | 13, 22 | ||
Långfristiga ej räntebärande skulder | 22 | ||
Pensionsåtaganden | |||
Garantiåtaganden och övriga avsättningar | 19, 20 | ||
Uppskjutna skatter | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 17, 22 | ||
Kortfristiga leaseskulder | 13 | ||
Förskott från kunder | 19 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Derivatinstrument | 22 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 23.
93
Finansiella rapporter – koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
kr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt inklusive avyttrad verksamhet | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. | |||
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar | |||
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar | – | – | |
Orealiserade kursdifferenser | – | – | |
Resultat vid avyttring | – | – | |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | |||
Återläggning av finansiella poster | |||
Övriga avsättningar | – | ||
Totala justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet | |||
Erlagd ränta exkl leaseränta | – | – | |
Erlagd leaseränta | – | – | |
Erhållen ränta | |||
Betald inkomstskatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | |||
Förändring av varulager | – | – | |
Förändring av rörelsefordringar | – | – | |
Förändring av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | 3, 11, 12 | – | – |
Sålda materiella och immateriella anläggningstillgångar | 11, 12 | ||
Rörelseförvärv | 4 | – | – |
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | |||
Avyttrade finansiella anläggningstillgångar | |||
Avyttrade koncernföretag | 5 | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning preferensaktier | – | – | |
Utdelning stamaktier | – | – | |
Transaktioner med ägare | – | – | |
Amortering av leaseskulder | – | – | |
Upptagande av lån | 18 | ||
Amortering av lån | 18 | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferenser i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut |
Finansiella rapporter – koncernen
94
| Rapport över förändringar i koncernens eget kapital | ||||||
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie- | tillskjutet | Andra | vinst inkl | bestämmande | eget | |
| Mkr | kapital | kapital | reserver | årets resultat | inflytande | kapital |
Ingående balans 2021-01-01 | ||||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat | – | – | ||||
Summa totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – |
Sakutdelning Bokusgruppen | – | – | – | – | – | |
| Omvärdering av innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | |||
Övriga transaktioner med ägare | – | |||||
Utgående balans 2021-12-31 | – | |||||
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie- | tillskjutet | Andra | vinst inkl | bestämmande | eget | |
| Mkr | kapital | kapital | reserver | årets resultat | inflytande | kapital |
Ingående balans 2022-01-01 | – | |||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat | – | – | ||||
Summa totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – |
Teckningsoptioner | – | – | – | |||
| Omvärdering av innehav utan | ||||||
bestämmande inflytande | – | – | – | |||
Övriga transaktioner med ägare | – | |||||
Utgående balans 2022-12-31 |
95
Finansiella rapporter – koncernen
Noter – koncernen
96
103
Noter – koncernen
105
Noter – koncernen
Noter – koncernen
106
Noter – koncernen
108
133
Noter – koncernen
Noter – koncernen
134
Noter – koncernen
138
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2022 2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 23 20
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 –23 –22
Personalkostnader 3 –32 –30
Övriga rörelsekostnader –2 –1
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 0 0
Rörelseresultat –35 –33
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 4 81 65
Ränteintäkter och liknande intäkter 5 90 79
Räntekostnader och liknande kostnader 6 –45 –32
Resultat efter finansiella poster 91 79
Bokslutsdispositioner 7 45 32
Skatt 8 –2 0
Årets resultat 134 111
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr Not 2022 2021
Årets resultat och Årets summa totalresultat 134 111
139
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över finansiell ställning för moderbolaget
Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 9 0 0
Andra aktier och andelar 1 1
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 3 2
Andelar i dotterbolag 10 1 467 1 285
Summa anläggningstillgångar 1 471 1 289
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 436 3 045
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 2
Aktuella skattefordringar 0 2
Övriga fordringar 0 0
Likvida medel 42 91
Summa omsättningstillgångar 3 481 3 141
Summa tillgångar 4 952 4 430
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 11
Bundet eget kapital
Aktiekapital 10 10
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 376 2 376
Balanserat resultat –54 36
Årets resultat 134 111
Summa eget kapital 2 467 2 534
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 49 48
Skulder
Långfristiga Skulder
Långfristiga ej räntebärande skulder 22 22
Pensionsåtaganden 3 2
Summa långfristiga skulder 25 24
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 731 703
Leverantörsskulder 2 1
Aktuella skatteskulder 2 –
Kortfristiga räntebärande skulder 1 647 1 096
Övriga kortfristiga skulder 10 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 19 20
Summa kortfristiga skulder 2 412 1 824
Summa eget kapital och skulder 4 952 4 430
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12.
Finansiella rapporter – moderbolaget
140
Rapport över kassaflöden för moderbolaget
Mkr 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 91 79
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.
Avskrivningar 0 0
Återläggning av utdelning från dotterbolag –65 –723
Återläggning nedskrivning av aktier i dotterbolag 1 664
Återläggning realisationsresultat avyttring av aktier i dotterbolag –10 –6
Återläggning likvidationsresultat –8 –
Återläggning av finansiella poster –48 –48
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –129 –114
Erlagd ränta –35 –35
Erhållen ränta 2 8
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet –70 –61
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av fordringar –1 1
Förändring av rörelseskulder 1 –1
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 –62
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 –
Investeringar i dotterföretag 16 –
Erhållen utdelning 47 718
Kassaflöde från investeringsverksamheten 62 718
Finansieringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott 0 –2
Transaktionskostnader för sakutdelning –2 –9
Lämnad utdelning –199 –987
Förändring mellanhavande med koncernföretag –271 –1 140
Amorteringar på lån 0 –600
Upptagna lån 550 1 100
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande –119 –32
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –1 670
Årets kassaflöde –50 –1 014
Likvida medel vid årets början 91 1 105
Likvida medel vid årets slut 42 91
141
Finansiella rapporter – moderbolaget
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Överkurs fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående balans 2020-12-31 10 2 376 1 160 306 3 852
Övriga vinstdispositioner – – 306 –306 0
Årets totalresultat – – – 111 111
Utgående balans 2021-12-31 10 2 376 36 111 2 534
Övriga vinstdispositioner – – 111 –111 0
Utdelning stamaktier – – –135 – –135
Utdelning preferensaktier – – –64 – –64
Sakudelning Bokusgruppen – – –2 – –2
Årets totalresultat – – – 134 134
Utgående balans 2022-12-31 10 2 376 –54 134 2 467
Finansiella rapporter – moderbolaget
142
Noter till moderbolagsredovisningen
NOT | Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisnings
-
rådets rekommendationer RFR 2 Redovisning för juri-
disk person samt Akutgruppens uttalanden. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god
-
kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg
som skall göras från IFRS och bolaget har valt att till
-
lämpa undantaget för IFRS 9 i redovisningen. Skillna-
derna mellan koncernens och moderbolagets redo-
visningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Intäktsredovisning
Utdelningar till moderbolaget intäktsförs.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och
redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget redovisar materiella anläggningstill-
gångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumu-
lerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod.
Antal år
Inventarier 3–10
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande-
period görs årligen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar de lättnadsregler som finns
iRFR 2 avseende IFRS 9 och finansiella instrument
redovisas därför till anskaffningsvärde med avdrag
föreventuella nedskrivningar.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultat-
räkningen.
Skatt
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsav-
drag eller andra framtida skattemässiga avdrag redo-
visas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Andelar i dotterbolag
Endast i det fall dotterbolagets värde understiger
nyttjandevärdet enligt not 11 i noter till koncernredo
-
visningen sker nedskrivning av det bokförda värdet
påandelarna i moderbolaget.
NOT | Arvode och kostnads-
ersättning till revisorer
Ernst & Young AB 2022 2021
Revisionsuppdraget 1 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 1 0
3 2
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredo-
visningen och bokföringen samt styrelsens och verk-
ställande direktörs förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomföran
-
det av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är
andra uppdrag.
143
Noter – moderbolaget
NOT | Anställda och
personalkostnader
Medelantalet anställda i moderbolaget har varit
15(13) varav 7 (6) män. Vid utgången av 2022 är 3 av
de ledande befattningshavarna anställda i moder-
bolaget. 2 är anställda i koncernen (Salix Group &
Ettiketto Group).
2022 2021
Löner och andra ersättningar
Styrelse och vd 5 5
Övriga anställda 16 14
21 18
Sociala kostnader
Sociala kostnader enligt lag och avtal 7 6
Pensionskostnader för styrelse och
vd (inkl. löneskatt) 0 0
Övriga pensionskostnader 3 2
10 8
NOT | Resultat från
andelar i dotterbolag
2022 2021
Utdelning från dotterbolag 83 730
Nedskrivning andelar i dotterbolag
1)
–1 –664
81 65
1)
Nedskrivning till följd av erhållen utdelning av alla medel
från Volati Konsument AB.
NOT | Ränteintäkter
och liknande intäkter
2022 2021
Ränteintäkter från koncernföretag 90 79
90 79
NOT | Räntekostnader
och liknande kostnader
2022 2021
Räntekostnader till koncernföretag 0 0
Räntekostnader på obligation 0 –17
Räntekostnader på lån –33 –5
Övriga räntekostnader –9 –8
Valutakursförluster –2 –1
Övriga finansiella kostnader 0 0
–45 –32
NOT | Bokslutsdispositioner
2022 2021
Erhållet koncernbidrag 45 32
Förändring av periodiseringsfond 0 0
Förändring av överavskrivningar 0 0
45 32
NOT | Skatter
2022 2021
Aktuell skattekostnad –1 –
Uppskjuten skatt –2 0
Årets skattekostnad –2 0
Avstämning effektiv skatt 2022 2021
Resultat före skatt 136 111
Skatt enligt gällande skattesats –28 –23
Skatteeffekt från ej skattepliktiga
intäkter 17 150
Skatteeffekt från ej avdragsgilla
kostnader –1 –137
Mottaget skattepliktigt räntenetto 10 10
Skatteeffekt från övrigt 0 0
Redovisad effektiv skatt –2 0
NOT | Materiella
anläggningstillgångar
Inventarier 2022 2021
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde 1 1
Investeringar 0 –
Avyttringar 0 –
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 0 1
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Avyttringar 0 0
Utgående ackumulerade
avskrivningar 0 0
Utgående planenligt restvärde 0 0
Noter – moderbolaget
144
NOT | Andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022 2021
Per 1 januari 1 285 2 119
Aktieägartillskott 63 47
Avyttring av dotterbolag
1)
–7 –
Likvidation dotterbolag
2)
0 –
Sakutdelning Bokusgruppen – –254
Transaktioner med ägare för Salix Group AB 127 38
Nedskrivning
3)
–1 –664
Per 31 december 1 467 1 285
1)
Avyttring Marum Kontorshus i Väst AB, Salix Järn & Bygg AB.
2)
Volati Treasury AB, 556947-3399, Stockholm likviderades 2022-02-07.
3)
Nedskrivning till följd av erhållen utdelning av alla medel från Volati Konsument AB.
Bokfört värde
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel 2022 2021
Marum Kontorshus i Väst AB, 556181- 7726, Skara 0 0% – 7
Salix Group AB, 559016- 1500, Malmö 97 531 303 97,5% 703 576
Salix Järn & Bygg AB, 559233-6753, Stockholm 0 0% – 1
Volati 2 AB, 556809- 7975, Stockholm 1 051 854 100% 5 5
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati Finans AB, 556762 -3334, Stockholm 1 000 100% 23 23
Volati Industri AB, 556880 -6235, Stockholm 490 98% 733 671
Volati Konsument AB, 556947- 0064, Stockholm 1 000 100% 1 3
Volati Treasury AB, 556947 -3399, Stockholm 0 0% – 0
1 467 1 285
Marum Kontorshus i Väst AB och Salix Järn & Bygg AB avyttrades under 2022. Volati Treasury AB, 556947-3399 likviderades
2022-02-07.
NOT | Eget kapital
Utdelning
Under 2022 beslutade Volati AB att lämna utdelning
om 135 Mkr (1 315) till stamaktieägarna och 64 Mkr
(114) utdelning till preferensaktieägarna. 16 Mkr av
den beslutade utdelningen till preferensaktieägarna
regleras under första kvartalet 2023.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
friaegna kapital. Dessa utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital d.v.s. det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Förslag till vinstdisposition
För styrelsens förslag till vinstdisposition se vinst -
dispositionen i förvaltningsberättelsen i denna års-
redovisning, samt nedan.
Styrelsen föreslår att:
Kr
Balanserade vinstmedel –53 775 629,66
Årets resultat 134 027 892,40
Överkursfond 2 376 398 417,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,80 kr
per stamaktie, totalt 142 931 827,80
Till aktieägarna utdelas 40 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2 249 567 892,04
145
Noter – moderbolaget
NOT | Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 2022 2021
Aktier i dotterbolag – –
Ansvarsförbindelser 2022 2021
Hyresgaranti 17 4
Garantier för dotterbolag – –
17 4
Se koncern not 23 för information om koncernens
ställda säkerheter.
NOT | Upplupna kostnader
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022 2021
Upplupna personalkostnader 1 1
Upplupna sociala avgifter på
upplupna personalkostnader 1 1
Upplupen skuld på utdelning
preferensaktier 16 16
Övriga upplupna kostnader 1 2
19 20
NOT | Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina
koncernföretag och ägare, se not 27 i notförteck
-
ningen för koncernen. Under året har koncernbidrag
och utdelning mottagits från dotterbolag. I början av
året köpte Volati 4 100 000 aktier i dotterbolaget Salix
Group AB från närstående samt avyttrade 309 756
aktier till närstående. Under senare del av året åter
-
köptes 22 354 aktier i dotterbolaget Salix Group AB
från närstående. Under året emitterades 130 509
teckningsoptioner i Volati AB till nyckelpersoner i
Volati AB. Emissionen av teckningsoptioner skedde i
enlighet med beslut fattade vid ordinarie bolags
-
stämma den 27 april 2022. Transaktionerna skedde
till marknadsmässiga villkor. Vidare har moderbolaget
fakturerat sina dotterbolag för utförda tjänster under
året till ett belopp om 21 Mkr (20). Personalkostnader
till ägare framgår av not 6 i not förteckningen för
koncernen.
Noter – moderbolaget
146
Styrelsen och vd försäkrar härmed koncernredovisningen är upprättad i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 24 mars 2023
Patrik Wahlén Karl Perlhagen
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Björn Garat Louise Nicolin Christina Tillman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna-Karin Celsing Magnus Sundström
Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Stenbäck
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Huvudansvarig revisor
147
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Volati AB (publ.), org nr 556555-4317
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Volati AB (publ) för år 2022
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och håll
-
barhetsrapporten på sidorna 79–91 respektive
52–75. Bolagets årsredovisning och koncernredovis
-
ning ingår på sidorna 46–147 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät
-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder
-
bolagets finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis
-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resul
-
tat och kassaflöde för året enligt International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredo-visningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten och hållbar
-
hetsrapporten på sidorna 79–91 respektive 52–75.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis
-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och rapport över finansiell ställning
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis
-
ningen och koncern-redovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål
-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran
-
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års
-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områ
-
den. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom-
fördes inom dessa områden ska läsas i detta sam-
manhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnit
-
tet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovis-
ningen också inom dessa områden. Därmed genom-
fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genom
-
förts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Revisionsberättelse
148
Nedskrivningstest för goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Per 31 december 2022 uppgår Bolagets goodwill
till 1 708 MSEK och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod uppgår till 138 MSEK. I
not 1 och 11 beskrivs att nedskrivningsprövning
genomförs årligen eller när det finns indikationer på
värdenedgång. Goodwill och immateriella till
-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod som för-
värvas genom företagsförvärv allokeras ut till Bola-
gets kassagenerande enheter (KGE). Om det bok-
förda värdet överstiger det beräknade återvin-
ningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinnings-
värdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en
KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde,
det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida
kassaflöden. Kassaflödesprognoserna baseras på
koncernledningens prognoser som har sitt
ursprung i affärsenheternas nästkommande års
-
budget och prognoser för ytterligare fyra till fem år.
Som beskrivs i not 11 innehåller dessa prognoser
antaganden avseende bland annat nettoomsätt
-
ningstillväxt, vinstmarginal, rörelsekapital samt
diskonteringsränta.
Not 11 beskriver väsentliga antaganden som
använts i beräkningen av nyttjandevärdet samt
innehåller en känslighetsanalys för förändrade
antaganden. På grund av de antaganden som
krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi
bedömt att värdering av goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod är ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår granskning har omfattat bland annat följande
granskningsåtgärder:
• Utvärdering av Bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
• Granskning av Bolagets identifiering av kassa
-
genererande enheter (KGE) och hur verksam-
heten följs upp internt.
• Granskning av varje KGEs diskonteringsränta
och långsiktiga tillväxt, och där möjligt genom
jämförelse med andra bolag verksamma inom
samma bransch.
• Utvärdering, med hjälp av värderingsexperter, av
använda värderingsmetoder och beräknings-
modeller, bedömning av rimligheten i gjorda
antaganden, känslighetsanalyser, jämförelse av
historiska utfall och tillförlitligheten i tidigare
prognoser.
• Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i
årsredovisningen.
149
Revisionsberättelse
Redovisning av rörelseförvärv
Beskrivning av området
Bolaget förvärvar företag löpande. Som beskrivs i
Not 1 fastställs Bolagets anskaffningsvärde genom
en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet.
Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffnings
-
värdet och redovisas till verkligt värde vid förvärvs-
tidpunkten. Efterföljande effekter vid omvärderingar
av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträk
-
ningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt
övertagna skulder redovisas initialt till verkliga vär
-
den vid förvärvstidpunkten och skillnaden mellan
anskaffningsvärdet och verkliga värden av identi
-
fierbara tillgångar samt övertagna skulder redovi-
sas som goodwill.
Som beskrivs i not 25, krävs det att företagsled
-
ningen gör bedömningar och antaganden för att
kunna uppskatta det verkliga värdet på anskaffade
tillgångar och skulder, framförallt vid identifiering
och värdering av immateriella tillgångar och redo
-
visning av villkorade köpeskillingar. I vissa fall fast-
ställs den villkorade köpeskillingen utifrån den för-
värvade rörelsens resultat över en förutbestämd
tidsperiod. Värderingen av verkligt värde hänförligt
till rörelseförvärv inklusive villkorade tilläggsköpe
-
skillingar innefattar i stor utsträckning företagsled-
ningens bedömningar som bygger på Bolagets
egna antaganden och utgör därför ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Fastställda verkliga värden för Bolagets förvärv
redovisas i not 4. Per 31 december 2022 uppgår
villkorade tilläggsköpeskillingar till 78 MSEK och
presenteras i not 22. Viktiga antaganden som
används vid fastställande av verkligt värde beskrivs
i not 25.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår granskning har omfattat bland annat följande
granskningsåtgärder;
• Granskning av väsentliga förvärvsavtal inklusive
eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar.
• Utvärdering av företagsledningens process för
upprättande av förvärvsanalyser.
• Utvärdering av företagsledningens bedömningar
och värdering av identifierade tillgångar och
övertagna skulder inklusive villkorade tilläggs-
köpeskillingar.
• Avstämning av förvärvsanalyser mot bokföringen.
• Utvärdering av, med hjälp av värderingsexperter,
använda värderingsmetoder och ledningens
bedömningar och antaganden.
• Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i
årsredovisningen.
Revisionsberättelse
150
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–45. Även ersättningsrapporten
för räkenskapsåret 2022 utgör annan information. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse
-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor
-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo
-
visningen upprättas och att den ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon
-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nöd
-
vändig för att upprätta en årsredovisning och kon-
cernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern
-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till
-
lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagan
-
det om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift till-
lämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver
-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som hel
-
het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta
-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig
-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro
-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo
-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär
-
der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen
-
liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Ris-
ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent
-
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-
ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci
-
per som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovis
-
ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi
-
sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om den väsent
-
liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis
-
151
Revisionsberättelse
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och hän
-
delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi
-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer
-
nen för att göra ett uttalande avseende koncernre-
dovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisio
-
nens planerade omfattning och inriktning samt tid-
punkten för den. Vi måste också informera om bety-
delsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra för
-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse
-
fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Volati AB (publ) för år 2022
samt av förslaget till dispositioner beträffande bola
-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål
-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis
-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän
-
syn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne
-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokfö
-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full
-
göras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisionsberättelse
152
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk
-
ställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt
-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi
-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt
-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för
-
enligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi
-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till
-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och för
-
hållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety
-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder
och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta
-
lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-
lande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel-
sens motiverade yttrande samt ett urval av underla-
gen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern
-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for
-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Volati AB (publ) för
år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät
-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Volati AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig
-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direk
-
tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig
-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon
-
troll för revisionsföretag som utför revision och över-
siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
153
Revisionsberättelse
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vil-
ket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor
-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel
-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm
-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-
len som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade års
-
redovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget
-
kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 79–91 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till
-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys
-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis
-
ningens och koncernredovisningens övriga delar
samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 52–75 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk
-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till
-
räcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, Box 7850, 103 99 Stockholm,
utsågs till Volati ABs revisor av bolagsstämman den
27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan
16 maj 2018.
Stockholm det datum som framgår av vår
elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
154
Produktion: Volati i samarbete med Vero Kommunikation.
Foto: Angelica Petersson, Joel Dittmar, Juliana Fälldin, Johan Persson, Martin Kelam, Nicklas Sköld, Nicklas
Svensson, Patrik Svedberg, Peter Kroon, Beneli, Habo, MAFI, TECCA, Tornum Group.
Tryck: Göteborgstryckeriet 2023.
155
Volati AB
Engelbrektsplan 1
114 34 Stockholm
08-21 68 40
info@volati.se
www.volati.se
Beneli
Box 22023
250 22 Helsingborg
042-25 60 00
info@beneli.com
www.beneli.com
Corroventa Avfuktning
Mekanikervägen 3
564 35 Bankeryd
036-37 12 00
mail@corroventa.se
www.corroventa.se
Duschprodukter Sweden
Solbräckegatan 41 A
442 45 Kungälv
031-330 36 00
info@dpsgroup.se
www.dpsgroup.se
Gunnar Eiklid
Østre Aker vei 213
0975 Oslo
+47 22 80 33 50
eiklid@eiklid.no
www.eiklid.no
Habo Gruppen
Box 203
566 24 Habo
036-484 00
info@habo.com
www.habo.com
Heco
Rocknevägen 16
335 73 Hillerstorp
0370-37 51 00
info@heco.se
www.heco.se
Kellfri
Storsvängen 2
532 38 Skara
0511-242 50
info@kellfri.se
www.kellfri.se
Miljöcenter
Kvalitetsvägen 1
232 61 Arlöv
040-668 08 50
info@miljocenter.com
www.miljocenter.com
Pisla
Teollisuustie 6–8
445 00 Viitasaari, Finland
+358 10 843 210
www.pisla.eu
Salix Business partner
Box 503 04
202 13 Malmö
040-38 60 00
info@salixbp.se
www.salixbusinesspartner.se
Salix Group
Propellergatan 2
211 15 Malmö
info@salixgroup.se
www.salixgroup.se
Scanmast
Box 121
792 22 Mora
0250-290 00
info@scanmast.com
www.scanmast.com
TECCA
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383-599 00
info@teccaworld.com
www.teccaworld.com
T-Emballage Förpackning
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383 599 00
info@t-emballage.se
www.t-emballage.se
Thomée Gruppen
Box 503 04
202 13 Malmö
040-38 60 00
info@thomee.se
www.thomee.se
Väggmaterial
Energigatan 11
434 37 Kungsbacka
0300-56 38 88
info@vaggmaterial.se
www.vaggmaterial.se
Ettiketto; Jigraf, StrongPoint
Labels, Skipnes
Box 9033
200 39 Malmö
040-55 27 00
info@ettiketto.se
www.ettiketto.se
S:t Eriks; Isolergrund, Meag
VA-system, Nordskiffer,
Stenentreprenader i Hessleholm,
Vinninga Cementvarufabrik;
Byggsystem Direkt Sverige,
Betong Direkt Sverige
Industrivägen 4
245 34 Staffanstorp
0771-50 04 00
info@steriks.se
www.steriks.se
Sørbø Industribeslag, Nibu,
Skandinavisk Beslagskompani
Postboks 5718 Torgarden
7437 Trondheim, Norge
firmapost@sorboas.no
www.sorboas.no
Tornum; JPT Industria, Apisa,
Lidköpings Plåtteknik, Terästorni
Skaragatan 13
535 30 Kvänum
0512-291 00
info@tornum.com
www.tornum.com
156