Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG
JAHRESFINANZBERICHT 2025
Jahresfinanzbericht 2025
Inhaltsverzeichnis
Konzernabschluss AUSTRIACARD HOLDINGS AG
Konzernlagebericht
6
Konzernabschluss
51
Konzern Anhang
57
Bestätigungsvermerk
106
Erklärung des Vorstands
113
Einzelabschluss AUSTRIACARD HOLDINGS AG
Jahresabschluss
114
Anhang
120
Lagebericht
142
Bestätigungsvermerk
167
Erklärung des Vorstands
174
2
Jahresfinanzbericht 2025
INHALTSVERZEICHNIS
AUSTRIACARD HOLDINGS AG KONZERNABSCHLUSS 2025...........................................................................................................5
Α) KONZERNLAGEBERICHT.............................................................................................................................................................6
1.
DER KONZERN ................................................................................................................................................................................................... 6
2.
KONZERNSEGMENTE UND LÖSUNGEN.................................................................................................................................................................. 8
3.
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS ....................................................................................................................................................... 11
4.
STRATEGIE, AUSBLICK UND RISIKEN................................................................................................................................................................. 32
5.
INTERNES KONTROLLSYSTEM IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS........................................................................................... 42
6.
ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN VEREINBARUNGEN NACH § 243 A (1) UGB........... 43
7.
KONSOLIDIERTE NICHT FINANZIELLE ERKLÄRUNG NACH § 267 A UGB ................................................................................................................ 44
8.
PERSONAL....................................................................................................................................................................................................... 45
9.
UMWELTMANAGEMENT..................................................................................................................................................................................... 46
10.
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG...................................................................................................................................................................... 48
B) KONZERNABSCHLUSS ..............................................................................................................................................................51
Konzernbilanz .......................................................................................................................................................................................................... 51
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung...........................................................................................................................................................................52
Konzern-Gesamtergebnisrechnung .................................................................................................................................................................................53
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ...................................................................................................................................................................54
Konzern-Geldflussrechnung ...........................................................................................................................................................................................56
Anhang zum Konzernabschluss............................................................................................................................................................................... 57
Grundlagen der Erstellung .......................................................................................................................................................................................57
1.
Berichtendes Unternehmen .....................................................................................................................................................................57
2.
Grundlagen der Rechnungslegung............................................................................................................................................................57
3.
Verwendung von Ermessensentscheidungen und Schätzungen ...................................................................................................................57
4.
IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern.....................................................................................................................................58
5.
Auswirkung von makroökonomischem Umfeld und Klimakrise auf den Konzernabschluss...............................................................................58
Entwicklung im Geschäftsjahr...................................................................................................................................................................................59
6.
Geschäftssegmente ................................................................................................................................................................................59
7.
Umsatzerlöse.........................................................................................................................................................................................63
8.
Erträge und Aufwendungen.....................................................................................................................................................................64
9.
Finanzergebnis.......................................................................................................................................................................................66
10.
Ergebnis je Aktie und Anzahl Aktien .........................................................................................................................................................66
Leistungen an Arbeitnehmer ....................................................................................................................................................................................67
11.
Leistungen an Arbeitnehmer....................................................................................................................................................................67
12.
Personalaufwand....................................................................................................................................................................................72
13.
Ertragsteuern.........................................................................................................................................................................................73
Aktiva....................................................................................................................................................................................................................74
14.
Sachanlagen und Nutzungsrechte ............................................................................................................................................................74
15.
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert .........................................................................................................................................77
16.
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen...................................................................................................................................80
17.
Vorräte..................................................................................................................................................................................................80
18.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen.....................................................................................................81
19.
Zahlungsmittel.......................................................................................................................................................................................81
Eigenkapital und Verbindlichkeiten............................................................................................................................................................................82
20.
Kapital und Kapitalrücklage .....................................................................................................................................................................82
21.
Kapitalmanagement................................................................................................................................................................................83
22.
Finanzverbindlichkeiten...........................................................................................................................................................................84
23.
Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten ......................................................................................................................................................86
Finanzinstrumente ..................................................................................................................................................................................................87
24. Finanzinstrumente – beizulegende Zeitwerte und Risikomanagement ..........................................................................................................87
Sonstige Angaben...................................................................................................................................................................................................92
25.
Liste der Konzernunternehmen................................................................................................................................................................92
26.
Nicht beherrschende Anteile....................................................................................................................................................................94
27.
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden .............................................................................................................................................94
28.
Nahestehende Unternehmen und Personen...............................................................................................................................................94
29.
Aufwendungen für den Konzernabschlussprüfer ........................................................................................................................................95
30.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag ..........................................................................................................................................................95
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.................................................................................................................................................................96
31.
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.............................................................................................................................96
32.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ...............................................................................................................................96
33.
Neue Standards und Interpretationen, die noch nicht angewendet wurden oder von der Europäischen Union noch nicht übernommen wurden 104
BESTÄTIGUNGSVERMERK...........................................................................................................................................................106
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER GEM. § 124 ABS 1 Z 3 BÖRSEG ......................................................................113
3
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG JAHRESABSCHLUSS 2025.........................................................................................................114
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2025 .................................................................................................................................120
1. ALLGEMEINE ANGABEN .................................................................................................................................................................120
2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN .................................................................................................................................120
2.1
Allgemeine Grundlagen ....................................................................................................................................................................................120
2.2
Immaterielle Vermögensgegenstände ................................................................................................................................................................121
2.3
Sachanlagen ...................................................................................................................................................................................................121
2.4
Finanzanlagen.................................................................................................................................................................................................122
2.5
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände.............................................................................................................................................122
2.6
Steuern und Steuerabgrenzungen .....................................................................................................................................................................122
2.7
Rückstellungen................................................................................................................................................................................................122
2.8
Verbindlichkeiten.............................................................................................................................................................................................122
2.9
Währungsumrechnung.....................................................................................................................................................................................123
3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ....................................................................................................124
3.1. Erläuterungen zur Bilanz...................................................................................................................................................................................124
3.1.1. Finanzanlagen ...........................................................................................................................................................................................124
3.1.2. Forderungen .............................................................................................................................................................................................125
3.1.3. Aktive latente Steuern................................................................................................................................................................................126
3.1.4. Eigenkapital ..............................................................................................................................................................................................127
3.1.5. Rückstellungen..........................................................................................................................................................................................130
3.1.6. Verbindlichkeiten .......................................................................................................................................................................................131
3.1.7. Derivative Finanzinstrumente ......................................................................................................................................................................132
3.2. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................................................................................................134
3.2.1. Umsatzerlöse.............................................................................................................................................................................................134
3.2.2. Personalaufwand und Arbeitnehmer ............................................................................................................................................................134
3.2.3. Sonstige betriebliche Aufwendungen............................................................................................................................................................134
3.2.4. Aufwendungen aus Finanzanlagen...............................................................................................................................................................134
3.2.5. Steuern vom Einkommen............................................................................................................................................................................135
4. SONSTIGE ANGABEN ....................................................................................................................................................................136
4.1. Organe der Gesellschaft ...................................................................................................................................................................................136
4.2. Managementbeteiligungsprogramme .................................................................................................................................................................137
4.3. Konzernabschluss ............................................................................................................................................................................................139
4.4. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag .................................................................................................................................................139
4.5. Ergebnisverwendung........................................................................................................................................................................................139
LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2025 ..................................................................................................................................142
1. GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE .............................................................................................................................142
2. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ....................................................................................................................................................145
3. VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES UNTERNEHMENS ..............................................................................................147
RISIKEN IM ZUSAMMENHANG MIT DEM (MAKRO-)ÖKONOMISCHEN UND POLITISCHEN UMFELD ...............................................................148
3.1
RISIKEN IN BEZUG AUF BRANCHE UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DER GRUPPE.......................................................................................149
3.2
REGULATORISCHE UND RECHTLICHE RISIKEN ............................................................................................................................155
3.3
FINANZIELLE RISIKEN ..........................................................................................................................................................156
3.4
4. INTERNES KONTROLLSYSTEM IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS....................................................................................158
5. ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN VEREINBARUNGEN NACH § 243 A (1) UGB ...............160
6. MITARBEITERBELANGE .................................................................................................................................................................162
7. UMWELTBELANGE .......................................................................................................................................................................164
BESTÄTIGUNGSVERMERK...........................................................................................................................................................167
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER GEM. § 124 ABS 1 Z 3 BÖRSEG ......................................................................174
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Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG
Konzernabschluss 2025
5
Jahresfinanzbericht 2025
Α) KONZERNLAGEBERICHT
1. DER KONZERN
Die Gruppe auf einen Blick
Der AUSTRIACARD HOLDINGS Konzern (auch „AUSTRIACARD HOLDINGS“ oder „die Gruppe“), mit Sitz in Wien und
der Muttergesellschaft AUSTRIACARD HOLDINGS AG (auch „die Gesellschaft“), hat sich in den vergangenen 130
Jahren von einem internationalen Anbieter von Identitäts- und Zahlungslösungen zu einem ganzheitlichen, auf
angewandte Technologien spezialisierten Unternehmen mit Fokus auf künstliche Intelligenz (KI) entwickelt. Das
Portfolio des Konzerns umfasst ein breites Spektrum an Lösungen, die signifikante Synergien über die einzelnen
Produktlinien hinweg aufweisen. Dazu zählen ‚Identity & Payment Solutions‘ (Zahlungen, Identifizierung und
Personalisierung), ‚Digital Technologies‘ (mit KI-gestützten Lösungen, digitalem Onboarding sowie intelligenter
Prozess- und Content-Management-Software) und ‚Document Lifecycle Management‘ (Sicherheitsdokumente,
Rückverfolgbarkeit, personalisierter Digitaldruck sowie Dokumenten- und Druck-Dienstleistungen). Diese Lösungen
werden Finanzinstituten sowie dem öffentlichen und privaten Sektor angeboten.
AUSTRIACARD HOLDINGS ist in 17 Ländern vertreten, betreibt Produktions- und Betriebsstätten in 9 Ländern und
unterhält 16 Vertriebsbüros. Der Konzern ist in mehr als 50 Ländern wirtschaftlich tätig und verfügt über ein
weltweites Netzwerk von Partnern und Vertriebspartnern. Die operativen Standorte befinden sich in Andorra,
Österreich, Griechenland, Rumänien, Polen, dem Vereinigten Königreich, Spanien, der Türkei und den USA. Der
Konzern beschäftigt insgesamt rund 2.360 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Im Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die Umsatzerlöse der Gruppe auf € 360,2 Mio. (2024: € 392,3 Mio.).
AUSTRIACARD HOLDINGS notiert seit März 2023 sowohl an der Athener Börse (ATHEX) als auch an der Wiener
Börse (VSE) (Dual Listing unter dem Börsenkürzel „ACAG“).
Unsere Werte
Wir bauen auf unserem Erbe und unserem Engagement für soziale Verantwortung auf und verfolgen die Vision einer
Welt, in der unsere sicheren, innovativen Technologien Menschen verbinden, ihre Werte schützen und
Gemeinschaften dabei unterstützen, sich nachhaltig zu entwickeln. Unsere Mission ist es, unseren Kunden innovative
und sichere Lösungen zur Verfügung zu stellen, die einen dauerhaften Wert für Menschen, Partner und
Gemeinschaften schaffen, geleitet von unserer Verpflichtung zur Nachhaltigkeit.
Die Prinzipien von AUSTRIACARD HOLDINGS basieren auf unserem Bekenntnis zu einem kundenorientierten
Handeln. Seit 130 Jahren bevorzugen und wertschätzen Kunden die qualitativ hochwertigen Produkte, tadellosen
Dienstleistungen und die Integrität des Konzerns. Heute sind wir der Partner der Wahl – anerkannt für unsere
Qualität, geschätzt für unsere Integrität und getragen von denselben Kernwerten Vertrauen, Agilität,
Zusammenarbeit und Leidenschaft, die uns seit jeher auszeichnen.
Agilität: Wir leben eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, hinterfragen bestehende Ansätze und passen uns
wo nötig an. Wir handeln schnell, flexibel, reaktionsstark und lösungsorientiert und bauen kontinuierlich auf unserer
Expertise auf, um die Bedürfnisse unserer Kunden in einem dynamischen Umfeld zu erfüllen.
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Jahresfinanzbericht 2025
Wertschöpfung als ein Team: Wir arbeiten als ein Team zusammen, um Mehrwert für unsere Kunden,
Mitarbeitenden und die Gesellschaft zu schaffen. Wir fördern eine Kultur der Offenheit, des Respekts, der
Zusammenarbeit und des unternehmerischen Denkens, die es uns ermöglicht, einen positiven Beitrag für alle unsere
Stakeholder zu leisten.
Kundenorientierung: Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns und bauen langfristige
Partnerschaften auf. Mit einem tiefen Verständnis ihrer Bedürfnisse agieren wir proaktiv, um Lösungen bereitzustellen
und nachhaltigen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen.
Leidenschaft: Wir sind mit Leidenschaft bei der Arbeit und gehen stets die Extrameile, um einen Unterschied zu
machen. Unser Sinn für Zweck, unser Engagement, unsere Begeisterung und unser Anspruch an Exzellenz
ermöglichen es uns, Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Innovation: Wir entwickeln neue, innovative End-to-End-Lösungen, indem wir Technologie nutzen und über den
Tellerrand hinausdenken. So bleiben wir dem Markt einen Schritt voraus und schaffen langfristigen Mehrwert. Mit
einem klaren Fokus auf Einfachheit und Exzellenz vereinfachen wir das Leben der Menschen.
Vertrauen: Wir übernehmen Verantwortung für unsere Kunden, Mitarbeitenden, Partner und die Gesellschaft und
schaffen Vertrauen, indem wir unsere Versprechen einhalten. Wir handeln transparent und integer und erbringen
unsere Leistungen zuverlässig, termingerecht und mit höchster Sorgfalt.
Geschichte
Seit über 130 Jahren passt sich das Unternehmen kontinuierlich an die sich wandelnden Bedürfnisse seiner Kunden
an und hat sich von seiner Gründung im 19. Jahrhundert bis zu seiner heutigen Position als globaler Anbieter
angewandter Technologien einen Ruf für Innovationskraft und Vertrauen aufgebaut.
Aufbau der Grundlagen (1897–2007)
Das Unternehmen wurde 1897 von P. Lykos als Druckerei gegründet und entwickelte sich im Laufe des
20. Jahrhunderts stetig weiter. Zu den wesentlichen Meilensteinen zählen die Börsennotierung der INFORM P.ꢀLYKOS
HOLDINGS S.A. an der ATHEX im Jahr 1994 sowie die Gründung von INFORM LYKOS ROMANIA im Jahr 2000, die
den ersten Schritt der internationalen Expansion markierte.
Skalierung zu einem multinationalen End-to-End-Anbieter (2007–2019)
Durch gezielte strategische Akquisitionen entwickelte sich das Unternehmen zu einem umfassenden multinationalen
Lösungsanbieter. Dazu gehörten der Erwerb der Austria Card GmbH (2007), die Eröffnung eines Smart-Card-
Personalisierungszentrums in Polen (2012), die Akquisition des größten Personalisierungszentrums in der Türkei
(2012) sowie der Erwerb von TAG SYSTEMS (2019). Damit wurden wesentliche operative Standorte und
Kompetenzen in ganz Europa aufgebaut.
Beschleunigung der technologiegetriebenen Transformation (2019-heute)
In den vergangenen Jahren wurde das Wachstum durch weitere strategische Technologieakquisitionen deutlich
beschleunigt, darunter NEXT DOCS (2019), Cloudfin und NITECREST UK (2021). Ein weiterer Meilenstein war das
Dual Listing an den Börsen in Athen (ATHEX) und Wien (VSE) im März 2023. Im selben Jahr wurde eine
grenzüberschreitende Verschmelzung mit der INFORM P.ꢀLYKOS HOLDINGS S.A. vollzogen sowie Pink Post akquiriert.
Darauf folgten die Übernahmen von LSTech und Global Trust im Jahr 2024. Diese Schritte positionieren das
Unternehmen an der Spitze sicherer und intelligenter Technologielösungen.
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Jahresfinanzbericht 2025
2. KONZERNSEGMENTE UND LÖSUNGEN
2.1.
Segmente
Seit 2023 hat der Konzern sowohl seine geografische Präsenz als auch sein Leistungsportfolio deutlich ausgebaut.
Die Gruppe gliedert sich nun in drei geografische Segmente: Central, Eastern Europe &ꢀ DACH (CEE), Western Europe,
Nordics & Americas (WEST) sowie Türkiye, Middle East &ꢀ Africa (MEA). Jedes dieser Segmente wird von einem
Executive Vice President geleitet, der direkt an den Group CEO berichtet. Diese regionale Clusterstruktur ermöglicht
einen zentralen Ansprechpartner für das gesamte Leistungs- und Lösungsangebot der Gruppe innerhalb jeder Region,
erhöht das Potenzial für Cross- und Upselling und unterstützt gleichzeitig den Übergang der Gruppe von einem
Produkthersteller zu einem ganzheitlichen End-to-End-Lösungsanbieter.
2.2.
Überblick über das Lösungsportfolio
Das Dienstleistungs- und Lösungsportfolio der Gruppe besteht aus den folgenden drei (3) zentralen Lösungs-
kategorien:
• Identity & Payment Solutions,
• Document Lifecycle Management und
• Digital Technologies.
Im Jahr 2025 wurde der größte Anteil des Konzernumsatzes von Identity & Payment Solutions mit € 186,0 Mio. bzw.
51,6% erzielt (Vorjahr: € 229,6 Mio. bzw. 58,5%), gefolgt von Document Lifecycle Management mit € 140,0 Mio.
bzw. 38,9 % (Vorjahr: € 135,3 Mio. bzw. 34,5%) und Digital Technologies mit € 34,1 Mio. bzw. 9,5% (Vorjahr:
€ 27,4 Mio. bzw. 7,0%) Anteil am Konzernumsatz.
2.2.1.Identity & Payment Solutions
Im Bereich Identity & Payment Solutions konzentrieren sich die Unternehmen und Aktivitäten der Gruppe auf die
Bereitstellung von sicheren End-to-End-Datenlösungen und Personalisierungsdienstleistungen für Finanzinstitute,
Regierungen, öffentliche Einrichtungen, das Transportwesen sowie den Einzelhandelssektor. Die Produkte und
Dienstleistungen dieser Kategorie entsprechen den höchsten Sicherheitsstandards (z. B. EMV-Zertifizierungen für
Zahlungs-Chipkarten) und reichen von Dual-Interface-Zahlungskarten, elektronischen Ausweisen für Behörden,
Führerscheinen, Gesundheitskarten, Identitäts- und Authentifizierungskarten bis hin zu innovativen digitalen
Zahlungslösungen, einschließlich biometrischer Karten, umweltfreundlicher Karten, Metallkarten und auch Karten mit
besonderen Merkmalen, da AUSTRIACARD HOLDINGS die Inklusion unterstützt und fördert. Zu den zusätzlich
angebotenen Dienstleistungen gehören Beratung beim Kartendesign und Zertifizierungsprozess, flexible Lösungen
für die PIN-Verteilung, Projektmanagement während des gesamten Produktlebenszyklus sowie die Entwicklung und
Anpassung von Betriebssystemen für eingebettete Chipkarten.
Die Gruppe hat eigene Chip-Betriebssysteme entwickelt: ACOS für Zahlungskarten und ACOS ID für Identitätskarten.
Diese Systeme bieten unseren Kunden flexible und hochgradig individualisierbare Funktionalitäten. Unsere
umfassende Forschungs- und Entwicklungsabteilung entwickelt diese Betriebssysteme kontinuierlich weiter, um
jederzeit den höchsten Sicherheitsstandards der entsprechenden Zertifizierungsstellen zu entsprechen und
gleichzeitig ein hohes Maß an Anpassungsmöglichkeiten zu bieten, um die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden
besser zu erfüllen.
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Jahresfinanzbericht 2025
Im Bereich der Zahlungskartenlösungen gibt es umfangreiche obligatorische Zertifizierungsanforderungen, die für
neue Marktteilnehmer erhebliche Marktzutrittsschranken darstellen, zusätzlich zu dem Erfordernis des Vertrauens,
das nur über lange Zeiträume mit Qualitätsdienstleistungen aufgebaut werden kann. AUSTRIACARD HOLDINGS ist
unter anderem zertifizierter Hersteller der Marken Visa, Mastercard (CQM) und Diners Club International und arbeitet
unter ständiger Aufsicht von externen Prüfern, die vom PCI Security Standards Council (PCI SSC) und anderen
Institutionen ernannt oder akkreditiert wurden und strenge Standards für digitale und physische Sicherheit befolgen.
Entgegen der allgemeinen Auffassung sind Zahlungskarten, die einen großen Teil unseres Umsatzes mit Identity &
Payment Solutions ausmachen, weltweit auf dem Vormarsch. Alternative Zahlungssysteme, Peer-to-Peer-Zahlungen,
mobile Zahlungen, digitale Geldbörsen (die meist mit Zahlungskarten finanziert werden) und Zahlungskarten haben
alle auf Kosten der Bargeldnutzung zugenommen. Darüber hinaus gibt es derzeit keine sichtbare technologische
Weiterentwicklung im Bereich der Zahlungen, die die Sicherheit, den Komfort und die breite Akzeptanz der sicheren
Chip-Zahlungskarte ersetzen könnte. Ausgehend von den Angaben von Visa und Mastercard, den weltweit führenden
Anbietern von Zahlungskartendiensten, wuchs der weltweite Kartenumlauf in den letzten sieben Jahren konstant um
mehr als 4%, und es wird erwartet, dass sich dieses Tempo laut Branchenberichten fortsetzt. AUSTRIACARD
HOLDINGS ist Marktführer in Österreich, Skandinavien, Zentral- und Osteuropa sowie Südosteuropa, während die
Gruppe auch eine marktführende Position bei der Bereitstellung von Zahlungsprodukten für Challenger/Neobanken
innehat und damit ein wachsendes Marktsegment mit erheblichem Potenzial auf weltweiter Ebene adressiert.
Identity & Payment Solutions wird von unseren vier (4) Produktionsstätten in Andorra, Österreich, Rumänien und
Großbritannien bedient, acht (8) Personalisierungszentren befinden sich in Großbritannien, Spanien, Österreich,
Polen, Rumänien, Griechenland und der Türkei sowie in den USA. Vertriebsbüros in Norwegen, der Tschechischen
Republik, Kroatien, Serbien, Jordanien sowie ein Netz von Partnern und Verkaufsagenturen in aller Welt ergänzen
das Vertriebsnetz des Konzerns.
2.2.2.Document Lifecycle Management
Mit Document Lifecycle Management bietet die Gruppe ihren Kunden Lösungen für Sicherheitsdokumente mit
Datenmanagementfunktionen an, die unter anderem folgende Anwendungsbereiche abdecken können:
Rückverfolgbarkeit von Waren für staatliche Steuerbehörden, Arzneimittel- und Rezeptmanagement, staatlich
organisierte Wahlverfahren, Prüfungsarbeiten für Studenten usw. Darüber hinaus reichen die Produkte und
Dienstleistungen in der gleichen Kategorie unter anderem vom Digitaldruck von Kontoauszügen, elektronischen
Kontoauszügen, zu elektronischem Dokumentenmanagement und Workflows mit qualifizierter Signatur.
Die Gruppe zählt weltweit zu den wenigen Anbietern im Bereich des Sicherheitsdrucks, die über das Know-how zur
Umsetzung komplexer und sicherheitskritischer Projekte verfügen. So hat der Konzern im Jahr 2022 das
hochkomplexe staatlich organisierte Wahlverfahren in Kenia erfolgreich umgesetzt, das einen hochmodernen
Sicherheitsdruck von Stimmzetteln und Wahlkatalogen sowie eine IoT-basierte Prozessüberwachung umfasste.
Dieser Erfolg unterstreicht unsere Position als bevorzugter Partner für Hochsicherheitswahlen im Nahen Osten und
in Afrika. Im Jahr 2024 wurde in der afrikanischen Region erneut ein bedeutender Auftrag eines öffentlichen
Auftraggebers vergeben und erfolgreich umgesetzt. Dies bestätigt einmal mehr die Rolle von AUSTRIACARD
HOLDINGS als bevorzugter Partner in diesem Segment.
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Jahresfinanzbericht 2025
Dieses Geschäftsfeld wird von zwei Produktionsstätten in Griechenland und Rumänien abgedeckt, die sowohl die
regionalen Märkte bedienen als auch Druckerzeugnisse und Dienstleistungen international exportieren. Darüber
hinaus decken wir mit unseren Fulfilment-Dienstleistungen, entweder über Dritte oder eigene Unternehmen wie Pink
Post in Rumänien, auch die letzte Meile zum Endkunden ab und bieten unseren Kunden vertikal integrierte End-to-
End-Dienstleistungen.
2.2.3.Digital Technologies
Digital Technologies ist das am schnellsten wachsende Geschäftsfeld der Gruppe und bietet sowohl dem privaten als
auch dem öffentlichen Sektor eine Reihe von technologisch fortschrittlichen Lösungen, wie z. B.: Enterprise Content
Management und Content Understanding durch KI, Dokumentendigitalisierung, elektronische Archivierung und alle
Arten von elektronischen Signaturen, Big Data und Advanced Analytics, Digital Onboarding und KYC/KYB, Enterprise
Process Automation, um bestehende und neue Kunden bei ihrer eigenen digitalen Transformation zu unterstützen.
Die von der EU-RRF finanzierten Digitalisierungsprojekte des öffentlichen Sektors sind ein weiterer wichtiger
Wachstumstreiber in diesem Geschäftsfeld. Aufgrund der Expertise in diesem Bereich konnte die Gruppe bereits
mehrere entsprechende Ausschreibungen gewinnen.
Die Gruppe hat ihre Fähigkeiten zur Entwicklung generativer KI-Lösungen für die Automatisierung arbeitsintensiver
Aufgaben im Rahmen der strategischen Säule „Digital Taskforce“ erweitert, wofür sie ihre proprietäre Agentic AI-
Plattform GaiaB™ einsetzt. Im November 2025 begann die Gruppe eine Zusammenarbeit mit Dell Technologies zur
Entwicklung und Vermarktung der GaiaB™ Appliance. Diese fortschrittliche generative KI-Lösung automatisiert
Unternehmensprozesse und Betriebsabläufe und wird vollständig in einer On-Premise- bzw. Private-Cloud-Umgebung
betrieben. Sie ist sofort einsatzbereit und bereits vorintegriert auf Dell-PowerEdge-Servern verfügbar.
Im Zuge der Weiterentwicklung des Konzerns zu einem ganzheitlichen Anbieter angewandter Technologielösungen
wurde die Card-as-a-Service (CaaS) Lösung für den Finanzdienstleistungssektor entwickelt. Dabei werden die
Kompetenzen des Konzerns im Zahlungsverkehr und in der Technologie kombiniert, um ein integriertes End-to-End-
Leistungsangebot bereitzustellen.
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Jahresfinanzbericht 2025
3. GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS
3.1.
Wirtschaftliches Umfeld, Markt- und Branchenumfeld
Laut dem von der Weltbank im Jänner 2026 herausgegebenen Global Economic Prospects Bericht wird für das Jahr
2026 ein moderates weltweites Wirtschaftswachstum von 2,6ꢀ% erwartet, nach einem geschätzten Wachstum von
2,7ꢀ% im Jahr 2025. Für 2027 wird ein leichter Anstieg des globalen Wirtschaftswachstums auf 2,7ꢀ% prognostiziert.
Dieser Ausblick spiegelt damit eine leichte Abschwächung gegenüber den Vorjahren wider, bleibt insgesamt jedoch
weitgehend stabil. Die Widerstandsfähigkeit der Weltwirtschaft bis 2025 und in das Jahr 2026 hinein wurde durch
mehrere Faktoren wie vorgezogene Handelsaktivitäten, Anpassungen globaler Lieferketten, günstigere globale
Finanzierungsbedingungen sowie eine stärker als erwartete Expansion in wichtigen Volkswirtschaften, insbesondere
in den USA, unterstützt. Insgesamt beschreibt der Bericht eine widerstandsfähige, jedoch träge Weltwirtschaft, die
durch ein moderates Wachstum, eine nachlassende Einkommenskonvergenz sowie anhaltende Risiken geprägt ist.
Zu diesen Risiken zählen insbesondere Handelskonflikte und politische Unsicherheiten, die sich belastend auf die
globale Wirtschaftsaktivität und Investitionen auswirken, hohe Verschuldungsniveaus mit begrenztem fiskalischem
Spielraum sowie strukturelle Herausforderungen wie Arbeitsmarkt- und demografische Entwicklungen, die die
Schaffung von Arbeitsplätzen und inklusives Wachstum beeinträchtigen können. Hinzu kommen weitere
Herausforderungen durch klimabedingte Schocks und geopolitische Konflikte.
Aus regionaler Sicht wurde der Wachstumsausblick für den Euroraum für die Jahre 2026 und 2027 gegenüber
früheren Prognosen moderat nach oben revidiert und liegt nun bei 0,9% für 2026 und 1,2% für 2027. Diese
Entwicklung wird insbesondere durch steigende öffentliche Investitionen, unter anderem in den Bereichen
Verteidigung und Infrastruktur, in einigen großen Volkswirtschaften des Euroraums getragen. Für die USA wird für
2026 ein Wirtschaftswachstum von 2,2% erwartet, unterstützt durch Steuererleichterungen und weitere
Maßnahmen, die im Rahmen des US-Haushalts Mitte 2025 beschlossen wurden. Für 2027 wird hingegen mit einer
leichten Abschwächung auf 1,9% gerechnet, bedingt durch politische Unsicherheiten, die Auswirkungen von Zöllen
auf Konsum und Investitionen sowie das Auslaufen der unterstützenden Effekte früherer geld- und fiskalpolitischer
Maßnahmen.
Smart- und Zahlungskarten
Das globale Ökosystem für Smart- und Zahlungskarten erwartet ein nachhaltiges Wachstum bis 2030, unterstützt
durch die fortlaufende Migration zu EMV-Karten, die Ausweitung nationaler digitaler Identitätsprogramme
(einschließlich Gesundheitsprogramme) sowie die steigende Nachfrage nach sicheren, multifunktionalen Ausweisen.
Branchenstudien1 prognostizieren für den Smartcard-Markt ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 6-7% bis
2030. Kontaktlose Zahlungen sind im Einzelhandel inzwischen etabliert und machten im Jahr 2024 bereits 57% des
Zahlungsvolumens aus. Dual-Interface-Karten werden voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6–7%
bis 2031 zulegen, da Kartenemittenten die Kompatibilität mit bestehenden kontaktbasierten Terminals sicherstellen
müssen, ohne dabei die kontaktlose Zahlungsfunktionalität einzuschränken. Darüber hinaus wird erwartet dass
hybride Karten mit zusätzlichen Mehrwertfunktionen, wie etwa biometrischer Match-on-Card-Technologie, sowie
sichere Elemente zur Verbindung physischer und digitaler Identitäten wesentlich zum Wachstum beitragen und neue
Möglichkeiten im Bereich Cybersecurity und Authentifizierungsdienste eröffnen.
1 Mordor Intelligence Smart Card Market 2025-2030; ResesarchandMarkets Smart Card Market Report; ResearchandMarkets
Contactless Smart Cards
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Jahresfinanzbericht 2025
Smartcards für Zahlungs- und Bankanwendungen machten im Jahr 2024 rund 42% des gesamten Smartcard-Marktes
aus. Prognosen gehen von einem Wachstum im hohen einstelligen Prozentbereich bis 2030 aus. Dieses Wachstum
wird insbesondere durch Investitionen der Emittenten in Premium-Formate wie Metallkarten (mit einer geschätzten
durchschnittlichen Wachstumsrate von rund 12% pro Jahr bis 20322) sowie biometrische Karten (mit prognostizierten
Wachstumsraten von über 60% pro Jahr bis 20303) getragen.
Trotz des deutlichen Anstiegs von Echtzeit- und Wallet-Zahlungen bleiben Zahlungskarten die wichtigste zugrunde
liegende Zahlungsinfrastruktur. Kartennetzwerke treiben ihre Innovationsaktivitäten weiter voran, unter anderem
durch Initiativen wie EMVCo Click to Pay, Visa Flexible Credential, Paze sowie das Tokenisierungsmandat von
Mastercard bis 2030, um ihre Wettbewerbsfähigkeit im Umfeld wachsender digitaler Wallets und Echtzeitzahlungen
zu sichern. Insgesamt gehen Branchenanalysen davon aus, dass Zahlungskarten strukturell stark bleiben, sich flexibel
weiterentwickeln und gut positioniert sind, um sich langfristig zu einer vielfältigen digitalen Zahlungsmethode zu
transformieren.
Darüber hinaus wuchs der kombinierte Anteil der Märkte für Identifikation bzw. elektronische Identitäten (eID),
Telekommunikation und SIM-Karten im Jahr 2024 an. Dieses Wachstum wird maßgeblich durch nationale
eID-Programme, die Nachfrage nach Prepaid-SIM-Karten sowie durch IoT-Konnektivität getragen. Der weitere
Ausbau nationaler digitaler Identitätsprogramme, insbesondere in der EU und den Golfstaaten, in Kombination mit
staatlichen Sozialversicherungs- und Gesundheitsprogrammen, dürfte das Wachstum von eID-Karten bis 2030 mit
einer niedrigen einstelligen jährlichen Wachstumsrate unterstützen.
Card-as-a-Service (CaaS)
Laut Branchenberichten4 wird für den globalen Markt für Card-as-a-Service (CaaS) ein nachhaltiges Wachstum
erwartet, mit einer prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von rund 16% im Zeitraum von
2025 bis 2033. Treiber dieser Entwicklung sind insbesondere die fortschreitende digitale Transformation im
Finanzdienstleistungssektor, insbesondere das starke Wachstum von Neobanken und Fintechs, veränderte
Kundenerwartungen mit steigender Nachfrage nach digitalen, flexibel konfigurierbaren Kartenlösungen, der
zunehmende Einsatz von Embedded-Finance-Modellen sowie regulatorische Entwicklungen wie etwa
Open-Banking-Initiativen. Nordamerika hält derzeit mit rund 40% den größten Anteil am globalen Markt, begünstigt
durch ein etabliertes Fintech-Ökosystem, eine hohe Durchdringung digitaler Bankdienstleistungen sowie ein
unterstützendes regulatorisches Umfeld. Europa folgt dicht hinter dem nordamerikanischen Markt, wobei das
bisherige Wachstum maßgeblich durch die Einführung von Open-Banking-Regulierungen und die damit verbundenen
niedrigeren Markteintrittsbarrieren für neue Kartenemittenten getragen wird. Für Europa wird bis 2033 ein Wachstum
von rund 16% CAGR erwartet. Die Region Asien-Pazifik dürfte hingegen die höchste Wachstumsdynamik aufweisen,
mit prognostizierten jährlichen Wachstumsraten von über 18%, unterstützt durch eine wachsende Mittelschicht, eine
zunehmende Smartphone-Durchdringung sowie staatliche Initiativen zur Förderung der finanziellen Inklusion.
2 ResearchandMarkets Metal Payment Card Market
3 ResearchandMarkets Biometric Payment Market
4 Growth Market Reports: Card-as-a-Service Market Outlook
12
Jahresfinanzbericht 2025
Digital Transformation
Branchenberichte5, gehen davon aus, dass der globale Markt für digitale Transformation bis 2030 mit einer CAGR
um rund 29 % wachsen wird. Dieses Wachstum wird insbesondere durch die Migration in die Cloud und die
Modernisierung von Plattformen, den zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning,
Investitionen in Daten- und Analysefähigkeiten zur Gewinnung umsetzbarer Erkenntnisse entlang der gesamten
Wertschöpfungskette, den Ausbau von 5G-, Edge-Computing- und IoT-Anwendungen sowie durch steigende
Anforderungen an Cybersicherheit und regulatorische Compliance getrieben. Darüber hinaus wirken staatliche
Konjunkturmaßnahmen und Programme zur Modernisierung des öffentlichen Sektors, einschließlich nationaler
Digitalstrategien und EU-Förderprogramme, als zusätzliche Wachstumstreiber.
Aus regionaler Sicht wird die Entwicklung in Nordamerika vor allem durch die frühe und breite Einführung von KI- und
Cloud-Technologien sowie durch eine starke Nachfrage nach digitaler Modernisierung und vertikalen Cloud-Lösungen
unterstützt. In Europa zählen umfangreiche Digitalisierungsprogramme im öffentlichen Sektor, der Fokus auf digitale
Souveränität und Regulierung – insbesondere im Zusammenhang mit DSGVO und dem EU-AI-Act – sowie öffentliche
Fördermittel verbunden mit den Zielsetzungen der EU-Digital-Dekade zu den wesentlichen Wachstumstreibern. In
der Region Naher Osten und Afrika wird das Wachstum vor allem durch Smart-City-Initiativen, die Modernisierung
des öffentlichen Sektors, insbesondere in den GCC-Staaten, sowie aus Fortschritten bei Cloud- und Fintech-Initiativen
vorangetrieben.
5 Grand View Research: Digital Transformation Market (2025 - 2030); MarketsandMarkets Digital Transformation Market;
13
Jahresfinanzbericht 2025
3.2.
Wesentliche Ereignisse des Geschäftsjahres
Nach vier Jahren aufeinanderfolgenden Wachstums (2021 bis 2024), in denen die Gruppe eine durchschnittliche
jährliche Umsatzwachstumsrate von 30ꢀ%, ein Wachstum des angepassten EBITDA von 37ꢀ% und ein
Nettoergebniswachstum von 24ꢀ% erzielte, wurde die Performance der Gruppe im Jahr 2025 mit erheblichen
Herausforderungen konfrontiert. Diese waren im Wesentlichen auf zwei Faktoren zurückzuführen:
•
Die Normalisierung des türkischen Zahlungskartenmarktes wirkte sich aufgrund anhaltender
makroökonomischer Volatilität und Unsicherheit sowie der Zyklizität und Normalisierung der (bezahlten)
Kundenbestände nach mehreren Jahren erheblichen Wachstums (5-Jahres-CAGR von 52,0 %) in Höhe von
€ 22,2 Mio. negativ auf die Gruppenumsätze aus, und
•
die Reduktion von Metallkartenverkäufen im Jahr 2025, nach einem bedeutenden Beitrag der
Metallkartenverkäufe an Fintech Kunden in Europa im Jahr 2024. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf
das Timing der Durchführung von Metallkartenkampagnen von Fintech-Kunden in Europa zurückzuführen
und führte im Jahr 2025 zu einem negativen Umsatzeffekt in Höhe von insgesamt € 26,0 Mio. im Konzern.
Diese Faktoren wirkten sich negativ auf die Konzernumsatzerlöse (Rückgang um 8,2% gegenüber 2024), das
angepasste EBITDA (Rückgang um 6,7% gegenüber 2024) sowie in der Folge auf den Konzernjahresüberschuss
(Rückgang um 15,6% gegenüber 2024) aus. Bereinigt um die vorgenannten negativen Sondereffekte stiegen die
Konzernumsatzerlöse 2025 jedoch um 4,1% gegenüber dem Geschäftsjahr 2024, was einem Zuwachs von
€ 16,0 Mio. entspricht.
Hervorzuheben ist, dass es der Gruppe im zweiten Halbjahr 2025 gelang, die im ersten Halbjahr beobachteten
negativen Ergebnistrends erfolgreich umzukehren. Während im ersten Halbjahr ein EBITDA-Rückgang von rund
€ 9,5ꢀMio. bzw. 33,6% zu verzeichnen war, konnte die Gruppe im zweiten Halbjahr deutlich besser abschneiden und
die negative EBITDA-Abweichung gegenüber dem Gesamtjahr 2024 auf lediglich 6,7% verkürzen. Wesentliche
Wachstumstreiber im zweiten Halbjahr 2025 waren:
•
Digitalisierungsprojekte im griechischen öffentlichen Sektor,
•
Aufträge im Bereich Sicherheitsdruck aus afrikanischen Märkten (insbesondere nationale Schulprüfungen
und Wahlmaterialien),
•
Zahlungslösungen im US-Markt sowie planmäßige Kartenerneuerungen in der CEE-Region sowie
•
Identitätslösungen in der MEA-Region.
Bis Mitte 2025 schloss die Gruppe erfolgreich die Neuverhandlung ihrer langfristigen Verträge mit Chip-Lieferanten
ab, was zu geringeren Abnahmeverpflichtungen und verbesserten Einkaufspreisen für die Zukunft führte.
Infolgedessen verbesserten sich die Cashflows aus der operativen Tätigkeit im zweiten Halbjahr 2025 deutlich und
stiegen gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um 16,7% auf € 39,7 Mio. Diese Entwicklung wurde durch einen
geringeren Working Capital Aufbau unterstützt. Der Free Cashflow der Gruppe (FCF) (operativer Cashflow abzüglich
Investitionen) erhöhte sich gegenüber 2024 um 55,9% bzw. € 8,4 Mio. auf € 22,5 Mio., getragen durch die gestiegene
operative Cashflow-Generierung. Die Investitionen (CAPEX) reduzierten sich im Verhältnis zu den Umsatzerlösen
leicht auf 4,8% gegenüber 5,1% im Geschäftsjahr 2024.
14
Jahresfinanzbericht 2025
Die verbesserte operative Cashflow-Entwicklung wurde zur Reduktion der Verschuldung der Gruppe genutzt. Die
Finanzverbindlichkeiten verringerten sich um € 10,6 Mio. auf € 106,8 Mio. Die Nettoverschuldung der Gruppe belief
sich auf € 81,6 Mio. und lag damit um € 14,0 Mio. unter dem Niveau zum 31. Dezember 2024. Der Verschuldungsgrad
der Gruppe, gemessen als Verhältnis von Nettoverschuldung zu angepasstem EBITDA, blieb auf einem gesunden
Niveau und verbesserte sich auf 1,6x gegenüber 1,7x im Vorjahr.
Die Forschungs und Entwicklungsstrategie der Gruppe war im Jahr 2025 auf die Beschleunigung von Innovationen
in den Bereichen Secure Identification, Zahlungsverkehr und digitale Lösungen ausgerichtet, die wesentliche Säulen
des technologiegetriebenen Wachstumsmodells darstellen. Mit der Einführung der GaiaB™ Plattform – das
proprietäre, KI-gesteuerte Ökosystem der Gruppe, das sicheres Dokumenten- und Transaktionsmanagement
optimiert – wurde ein weiterer wichtiger Meilenstein in der strategischen Transformation der Gruppe zu einem
Anbieter angewandter Hochtechnologie im industriellen Maßstab erreicht.
Die GaiaB™ Appliance stellt eine umfassende Lösung dar, die Infrastruktur und Software in einem sicheren und
skalierbaren System vereint und es Unternehmen aller Größenordnungen – von KMU bis hin zu großen
multinationalen Organisationen im öffentlichen und privaten Sektor – ermöglicht, modernste KI-Technologien bei
gleichzeitig hoher Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Datensicherheit einzusetzen. Der modulare Aufbau erlaubt eine
schrittweise
und
kosteneffiziente
Erweiterung
der
Infrastruktur,
entweder
durch
mehrere
System-on-a-Chip-Servereinheiten oder durch leistungsstärkere Servermodule, angepasst an die jeweiligen
Geschäftsanforderungen. Gleichzeitig gewährleistet der Betrieb in isolierten Netzwerken ohne Internetanbindung
(Air-Gapped-Umgebungen), dass sensible Daten vollständig innerhalb der Organisation und unter lokaler Kontrolle
verbleiben.
Im Oktober 2025 gab die Gruppe zudem eine Kooperation mit Dell Technologies zur Entwicklung und Vermarktung
der GaiaB™ Appliance bekannt. Die Lösung kann vollständig On-Premises oder in privaten Cloud-Umgebungen
betrieben werden und ist sofort einsatzbereit, da sie bereits mit Dell-PowerEdge-Servern vorintegriert ist. Diese
Initiative unterstreicht das klare Bekenntnis der Gruppe, künstliche Intelligenz gezielt zur Steigerung von
Automatisierung, prädiktiver Analytik und intelligenter Personalisierung über das gesamte Produktportfolio hinweg
einzusetzen.
Im Jahr 2025 setzte die Gruppe zudem die Weiterentwicklung ihrer Organisationsstruktur konsequent fort, wobei der
Fokus auf der Stärkung der funktionalen Einheiten zur Umsetzung der zukünftigen Strategie lag. In diesem
Zusammenhang wurden – neben weiteren Neueinstellungen – unter anderem ein Chief Human Resources Officer
(CHRO), ein Chief Operating Officer (COO), ein Group IT Director sowie ein Group Enterprise Applications Director
neu bestellt. Diese personellen Verstärkungen zielen darauf ab eine agilere Organisation zu schaffen, die eine schnelle
und flexible Marktbearbeitung ermöglicht, die regionale Präsenz der Gruppe optimiert und zusätzliche Synergien
innerhalb des Lösungs- und Serviceportfolios schafft.
15
Jahresfinanzbericht 2025
3.3.
Geschäftsverlauf des AUSTRIACARD HOLDINGS Konzerns
Das Management der Gruppe überwacht die Geschäftsentwicklung auf Grundlage der tatsächlichen, vergleichbaren
Leistung ohne buchhalterische und bewertungsbedingte Effekte, die sich unter anderem aus der Bilanzierung von
Aktienoptionsplänen, Gewinnen und Verlusten aus Wechselkursdifferenzen und Fair-Value-Bilanzierung ergeben.
Diesem Ansatz folgend zeigt Abschnitt 3.3.1 die Gewinn- und Verlustrechnung des Managements (MGMT) und enthält
relevante Kommentare zur Erläuterung des operativen Geschäfts sowie anderer nicht-operativer Effekte
(Sondereffekte).
Ab dem Geschäftsjahr 2025 berücksichtigt die Managementsicht in sämtlichen Positionen auch die Effekte der
Rechnungslegung in Hyperinflationsländern gemäß IASꢀ29 für die in der Türkei ansässige Gesellschaft. Die
Vergleichszahlen des Vorjahres wurden daher entsprechend angepasst und sind in Abschnitt 3.3.1 dargestellt.
Beträge und Prozentsätze in diesem Konzernabschluss wurden gerundet. Bei Addition der dargestellten Einzelwerte
können deshalb geringe Rundungsdifferenzen zu den ausgewiesenen Summen auftreten.
16
Jahresfinanzbericht 2025
3.3.1. Geschäftsverlauf des AUSTRIACARD HOLDINGS Konzerns gemäß interner
Managementberichterstattung
Konzern GuV (Managementberichterstattung)
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Umsatzerlöse
360,2
392,3
(32,1)
-8,2%
Material und Versandkosten
(181,7)
(209,8)
28,1
-13,4%
Bruttogewinn I
178,4
182,5
(4,0)
-2,2%
Bruttomarge I
49,5%
46,5%
+3,0%
Produktionskosten
(91,7)
(87,9)
(3,8)
+4,3%
Bruttogewinn II
86,8
94,6
(7,8)
-8,2%
Bruttomarge II
24,1%
24,1%
0,0%
Sonstige Erträge
6,2
5,0
1,2
+25,0%
Vertriebsaufwand
(22,5)
(23,3)
0,9
-3,8%
Verwaltungsaufwand
(26,3)
(27,8)
1,4
-5,2%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(9,9)
(8,4)
(1,4)
+16,9%
Sonstige Aufwendungen
(1,7)
(2,3)
0,6
-25,5%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
19,1
17,8
1,4
+7,6%
angepasstes EBITDA
51,8
55,5
(3,7)
-6,7%
angepasste EBITDA Marge
14,4%
14,1%
0,2%
- Abschreibungen und Wertminderungen
(19,1)
(17,8)
(1,4)
+7,6%
angepasstes EBIT
32,6
37,7
(5,1)
-13,4%
angepasste EBIT Marge
9,1%
9,6%
-0,6%
Finanzerträge
0,4
0,7
(0,3)
-41,3%
Finanzierungsaufwendungen
(7,4)
(8,3)
0,9
-10,9%
Ergebnis von assoziierten Unternehmen
0,1
0,1
(0,1)
-45,6%
angepasstes Finanzergebnis
(6,9)
(7,5)
0,6
-7,5%
angepasster Gewinn (Verlust) vor Steuern
25,7
30,2
(4,5)
-14,9%
Sondereffekte
(4,1)
(4,4)
0,3
-6,2%
Gewinn (Verlust) vor Steuern
21,6
25,9
(4,2)
-16,4%
Steueraufwendungen
(5,4)
(6,6)
1,2
-18,7%
Gewinn (Verlust) nach Steuern
16,2
19,2
(3,0)
-15,6%
Die Konzernumsatzerlöse beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf € 360,2 Mio. und lagen damit um 8,2% unter
dem Niveau des Geschäftsjahres 2024. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf zwei Faktoren zurückzuführen:
•
die Normalisierung des türkischen Zahlungskartenmarktes wirkte sich aufgrund anhaltender
makroökonomischer Volatilität und Unsicherheit sowie der Zyklizität und Normalisierung der (bezahlten)
Kundenbestände nach mehreren Jahren erheblichen Wachstums (5-Jahres-CAGR von 52,0 %) in Höhe von
€ 22,2 Mio. negativ auf die Gruppenumsätze aus, und
•
die Reduktion von Metallkartenverkäufen im Jahr 2025, nach einem bedeutenden Beitrag der
Metallkartenverkäufe an Fintech Kunden in Europa im Jahr 2024, bedingt durch das Timing der Durchführung
von Metallkartenkampagnen von Fintech-Kunden in Europa, mit einem negativen Umsatzeffekt in Höhe von
insgesamt € 26,0 Mio.
Bereinigt um diese beiden negativen Sondereffekte stiegen die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2025 um 4,1%
gegenüber dem Vorjahr, was einem Zuwachs von € 16,0 Mio. entspricht.
17
Jahresfinanzbericht 2025
Umsatzerlöse nach Segmenten
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Central Eastern Europe & DACH (CEE)
203,0
224,9
(21,9)
-9,7%
Western Europe, Nordics, Americas (WEST)
122,8
130,9
(8,1)
-6,2%
Türkiye, Middle East and Africa (MEA)
61,6
79,0
(17,5)
-22,1%
Eliminierungen & Corporate
(27,2)
(42,6)
15,4
-36,1%
Summe
360,2
392,3
(32,1)
-8,2%
Central Eastern Europe & DACH (CEE)
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 um € 21,9 Mio. bzw. 9,7% gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 auf € 203,0 Mio. zurück. Hauptursache hierfür war der Rückgang der Intersegmentlieferungen
mit dem MEA-Segment um € 20,0 Mio., der im Wesentlichen auf deutlich geringere Kartenvolumina infolge der zuvor
beschriebenen schwierigen Rahmenbedingungen im türkischen Zahlungskartenmarkt zurückzuführen ist. Darüber
hinaus belasteten niedrigere Umsätze im Bereich Document Lifecycle Management, insbesondere im Druckgeschäft
(€ -ꢀ3,7ꢀMio.) sowie bei Versanddienstleistungen (€ -3,2ꢀMio.), vor allem in Rumänien und Griechenland, die
Umsatzentwicklung. Diese Effekte wurden teilweise durch ein starkes Umsatzwachstum im Bereich Digital
Technologies kompensiert, der im Vergleich zum Vorjahr um € 6,2 Mio. bzw. 22,5% zulegte, getragen insbesondere
durch Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor in Griechenland (€ +7,2ꢀMio. bzw. +64,6% im Vergleich zu
2024).
Document Lifecycle Management war mit Umsatzerlösen von € 89,8 Mio. bzw. 44,2% der gesamten Segmentumsätze
der wichtigste Umsatzträger im CEE-Segment. Es folgten die Lösungen im Bereich Identity & Payment Solutions mit
Umsätzen von € 79,7 Mio. bzw. 39,2% der Segmentumsätze. Der Bereich Digital Technologies erzielte Umsätze von
€ 33,6ꢀMio. und stellte mit einem Anteil von 16,5% am Segmentumsatz zugleich den größten Wachstumstreiber in
der CEE-Region dar.
Western Europe, Nordics, Americas (WEST)
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 um € 8,1 Mio. bzw. 6,2% gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 auf € 122,8 Mio. zurück. Hauptursache hierfür war der bereits erwähnte Rückgang der
Metallkartenverkäufe an einen großen europäischen Fintech-Kunden mit einem negativen Effekt von € 26,0 Mio. Im
Verlauf des Jahres 2024 hatte dieser Fintech-Kunde umfangreiche Metallkarten-Kampagnen durchgeführt, die zu
erheblichen Bestellvolumina führten, welche im Jahr 2025 nicht wiederholt wurden. Dieser Umsatzrückgang wurde
jedoch weitgehend durch eine starke Geschäftsentwicklung mit Kunden in den USA und im Vereinigten Königreich
kompensiert. In diesen Märkten trugen insbesondere überwiegend Fintechs mit einem Umsatzwachstum von
€ 6,0 Mio. bzw. € 7,2 Mio. zur positiven Entwicklung bei, unterstützt durch Zuwächse bei Metallkarten,
Personalisierungs- sowie Versanddienstleistungen (Fulfilment).
Identity & Payment Solutions blieben mit Umsatzerlösen von € 93,2 Mio. (2024: € 110,4 Mio.) bzw. 75,9% der
gesamten Segmentumsätze der wichtigste Umsatzträger im WEST-Segment. Es folgte der Bereich Document
Lifecycle Management mit Umsatzerlösen von € 29,2 Mio. bzw. 23,8 % der Segmentumsätze, der gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 ein starkes Wachstum von 42,9% verzeichnete und einen zusätzlichen Umsatzbeitrag von
€ 8,8 Mio. leistete.
18
Jahresfinanzbericht 2025
Türkiye, Middle East and Africa (MEA)
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zu 2024 um € 17,5 Mio. bzw. 22,1 %
auf € 61,6 Mio. zurück. Diese Entwicklung war maßgeblich durch die Normalisierung des türkischen Zahlungs-
kartenmarktes belastet, die einen negativen Effekt von € 23,3 Mio. auf die Segmentumsätze hatte. Ursächlich hierfür
waren anhaltende makroökonomische Volatilität und Unsicherheit, zyklische Effekte sowie der Abbau hoher
Kundenlagerbestände nach mehreren Jahren starken Wachstums. Der Umsatzrückgang wurde teilweise durch ein
Wachstum von € 3,6 Mio. im Bereich Identitätslösungen kompensiert, was auf die Lieferung von ID-Karten in
verschiedenen Staaten der MEA-Region zurückzuführen ist. Darüber hinaus trug der Bereich Document Lifecycle
Management mit einem Umsatzanstieg von € 2,8 Mio. zur Ergebnisverbesserung bei, unterstützt durch die Produktion
und Auslieferung von Wahlmaterialien für ein ostafrikanisches Land im vierten Quartal 2025.
Identity & Payment Solutions erzielten Umsatzerlöse von € 39,2 Mio. und machten damit 63,8% der Segmentumsätze
im MEA-Segment aus (2024: € 59,9 Mio.). Der Bereich Document Lifecycle Management erwirtschaftete Umsätze
von € 22,0 Mio. was einem Anteil von 35,8% an den gesamten Segmentumsätzen entsprach.
Umsatzerlöse pro Geschäftsbereich
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Identity & Payment Solutions
186,0
229,6
(43,6)
-19,0%
Document Lifecycle Management
140,0
135,3
4,7
+3,5%
Digital Technologies
34,1
27,4
6,7
+24,6%
Summe
360,2
392,3
(32,1)
-8,2%
Identity & Payment Solutions
Die Umsatzerlöse im Bereich Identity & Payment Solutions gingen im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 um € 43,6 Mio. bzw. 19,0 % auf € 186,0 Mio. zurück. Diese Entwicklung war im Wesentlichen
auf die Normalisierung des türkischen Zahlungskartenmarktes und den damit verbundenen Rückgang der
Kartenauslieferungen um 29,5 Mio. Karten bzw. 20,0% zurückzuführen. Darüber hinaus wirkten sich die zuvor
dargestellten Entwicklungen im Bereich der Metallkartenverkäufe an Fintechs in Europa belastend aus, nachdem
dieser Bereich im Geschäftsjahr 2024 einen besonders hohen Beitrag geleistet hatte. Der kombinierte negative Effekt
dieser beiden Faktoren belief sich auf insgesamt € 48,1 Mio. und wurde teilweise durch Wachstum im US-Markt in
Höhe von € 3,4ꢀMio. bzw. 24,6 % sowie durch einen deutlichen Anstieg im Identitätsbereich von € 6,8 Mio. bzw.
67,0% kompensiert. Letzterer resultierte insbesondere aus der zyklischen Erneuerung der österreichischen e-card
sowie aus der zuvor beschriebenen erfolgreichen Geschäftsentwicklung in der MEA-Region.
Document Lifecycle Management
Die Umsatzerlöse stiegen gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um solide 3,5% bzw. € 4,7 Mio. auf € 140,0 Mio.
Diese Entwicklung wurde maßgeblich durch das Wachstum der Versanddienstleistungen getragen, die um 7,2%
gegenüber dem Vorjahr zulegten. Wesentlicher Wachstumstreiber war dabei das WEST-Segment mit einem Anstieg
von 41,9% gegenüber dem Geschäftsjahr 2024, insbesondere aufgrund des Versands personalisierter Karten für
Fintechs im Rahmen von Fulfilment-Dienstleistungen. Die Umsätze im Bereich Dokumentendruck (Druck und
Sicherheitsdruck) blieben insgesamt weitgehend stabil gegenüber dem Vorjahr, da das Wachstum in der MEA-Region
von € 2,8 Mio. bzw. 14,7% durch einen Umsatzrückgang in der CEE-Region ausgeglichen wurde.
19
Jahresfinanzbericht 2025
Digital Technologies
Die Umsatzerlöse verzeichneten gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 einen starken Anstieg von 24,6% bzw.
€ 6,7 Mio. auf € 34,1 Mio. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf das deutliche Wachstum der Umsätze aus
vertraglich vereinbarten, großvolumigen Digitalisierungsprojekten im öffentlichen Sektor in Griechenland
zurückzuführen, die gegenüber dem Vorjahr um 64,6% bzw. € 7,2 Mio. zulegten.
Konzern Bruttogewinn
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Bruttogewinn I
178,4
182,5
(4,0)
-2,2%
Bruttomarge I
49,5%
46,5%
3,0%
Bruttogewinn II
86,8
94,6
(7,8)
-8,2%
Bruttomarge II
24,1%
24,1%
0,0%
Der Bruttogewinn I verringerte sich infolge des berichteten Umsatzrückgangs gegenüber dem Geschäftsjahr 2024
um € 4,0 Mio. bzw. 2,2% auf € 178,4 Mio. Gleichzeitig weitete sich die Bruttomarge I um mehr als drei
Prozentpunkte auf 49,5% aus. Dies wurde in allen geografischen Segmenten durch einen vorteilhafteren Umsatzmix
hin zu margenstärkeren Dienstleistungen und Lösungen ohne verbundene Materialkosten unterstützt, sowie durch
einen vergleichsweise geringeren Anteil von Metallkartenverkäufen.
Der Bruttogewinn II sank gegenüber 2024 um € 7,8 Mio. bzw. 8,2%, bedingt durch den Rückgang des
Bruttogewinns I sowie aufgrund höherer Produktionskosten im Zusammenhang mit dem Wachstum bei
Sicherheitsdruck- und ID-Projekten im MEA-Segment sowie in unseren wichtigsten Servicecentern der WEST-Region.
Die Bruttomarge II blieb mit 24,1% gegenüber dem Vorjahr unverändert, da der vorteilhaftere Umsatzmix mit
einem höheren Anteil dienstleistungsbezogener Umsätze und Lösungen den Rückgang des Bruttogewinns I sowie
die gestiegenen Produktionskosten kompensiert hat.
Betriebliche Aufwendungen des Konzerns (OPEX)
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Produktionskosten
(91,7)
(87,9)
(3,8)
+4,3%
Vertriebsaufwand
(22,5)
(23,3)
0,9
-3,8%
Verwaltungsaufwand
(26,3)
(27,8)
1,4
-5,2%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(9,9)
(8,4)
(1,4)
+16,9%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
19,1
17,8
1,4
+7,6%
Summe
(131,2)
(129,7)
(1,5)
+1,2%
in % vom Umsatz
36,4%
33,1%
Die Konzern-OPEX (ohne Abschreibungen und Wertminderungen) erhöhten sich gegenüber dem Geschäftsjahr
2024 nur geringfügig um 1,2% bzw. € 1,5 Mio. Die konsequente Fokussierung auf die Verbesserung der betrieblichen
Effizienz führte zugleich zu einer Reduktion der Verwaltungs- und Vertriebskosten um 4,5% gegenüber dem Vorjahr.
Der Anstieg der Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen um € 1,4 Mio. bzw. 16,9% spiegelt die fortgesetzten
Investitionen in den Ausbau der F&E-Kompetenzen wider, mit dem Ziel, das zukünftige Geschäftswachstums zu
unterstützen, insbesondere im Bereich Digital Technologies.
20
Jahresfinanzbericht 2025
Operative Profitabilität des Konzerns
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
angepasstes EBITDA
51,8
55,5
(3,7)
-6,7%
angepasste EBITDA Marge
14,4%
14,1%
+0,2%
angepasstes EBIT
32,6
37,7
(5,1)
-13,4%
angepasste EBIT Marge
9,1%
9,6%
-0,6%
Das angepasste Konzern-EBITDA ging im Geschäftsjahr 2025 gegenüber 2024 um € 3,7 Mio. bzw. 6,7% auf
€ 51,8 Mio. zurück. Hauptursache hierfür war der Umsatzrückgang in Höhe von € 32,1 Mio., der die erzielten
Kosteneinsparungen sowohl bei den Umsatzkosten (Reduktion um € 24,3 Mio.) als auch bei den Verwaltungs- und
Vertriebskosten (Reduktion um € 2,3 Mio.) sowie den Anstieg der sonstigen Erträge im Zusammenhang mit
F&E-Aktivierungen und Förderungen in Höhe von € 1,2 Mio. überkompensierte. Die angepasste EBITDA-Marge
erhöhte sich dennoch um 0,2ꢀProzentpunkte auf 14,4%, getragen vor allem durch die fortgesetzten Maßnahmen zur
Optimierung der Kosten.
Das angepasste Konzern-EBIT verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um € 5,1ꢀMio. bzw. 13,4% auf € 32,6 Mio.
Diese Entwicklung resultierte aus dem Rückgang des angepassten EBITDA sowie aus höheren Abschreibungen in
Folge der Investitions- und M&A-Aktivitäten der Gruppe im Jahr 2024. Aufgrund des Anstiegs der Abschreibungen
reduzierte sich die angepasste EBIT-Marge um 0,6ꢀProzentpunkte auf 9,1%.
Sondereffekte
Veränd.
Veränd.
enthalten in
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Managementbeteiligungsprogramme
EBITDA
(2,9)
(3,7)
0,7
-19,7%
Wechselkursverluste
Gewinn vor Steuern
(1,5)
0,0
(1,5)
n/m
Gewinn vor Steuern
Wechselkursgewinne
0,0
0,2
(0,2)
n/m
Gewinn vor Steuern
Effekt Hyperinflation IAS 29
(0,5)
(1,1)
0,6
-54,3%
Erträge aus erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewerteten
Gewinn vor Steuern
1,1
0,2
0,9
+416,8%
finanziellen Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten
Aufwendungen aus erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewerteten
Gewinn vor Steuern
(0,2)
(0,1)
(0,1)
+230,0%
finanziellen Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten
Gesamt
(4,1)
(4,4)
0,3
-6,2%
Der Nettoaufwand aus Sondereffekten belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt € 4,1 Mio. und verringerte
sich damit um € 0,3 Mio. gegenüber dem Geschäftsjahr 2024. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf geringere
Aufwendungen im Zusammenhang mit (a) den Managementbeteiligungsprogrammen (SOP) infolge einer niedrigeren
Anzahl anspruchsberechtigter Teilnehmer sowie (b) der Hyperinflation (IASꢀ29) zurückzuführen. Diese positiven
Effekte wurden teilweise durch höhere Fremdwährungsverluste ausgeglichen, insbesondere im Zusammenhang mit
der Abwertung des rumänischen RON sowie des US-Dollars gegenüber dem Euro.
21
Jahresfinanzbericht 2025
Konzernergebnis
Veränd.
Veränd.
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Gewinn/(Verlust) vor Steuern
21,6
25,9
(4,2)
-16,4%
Gewinn/(Verlust) den Eigentümern des
14,7
19,0
(4,3)
-22,7%
Unternehmens zuzuordnen
Gewinn/(Verlust)
16,2
19,2
(3,0)
-15,6%
Ergebnis je Aktie (unverwässert) (€)
0,41
0,52
-22,0%
Das Konzernergebnis belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf € 16,2 Mio. und lag damit um € 3,0 Mio. bzw. 15,6%
unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2024. Niedrigere Nettofinanzaufwendungen (€ -0,6 Mio. bzw. -7,5%
gegenüber dem Vorjahr, exklusive als Sondereffekte erfasster Finanzaufwendungen), die sowohl auf gesunkene
Basiszinssätze als auch auf einen geringeren durchschnittlichen Verschuldungsgrad zurückzuführen sind, konnten
den zuvor dargestellten Rückgang des Konzern-EBITs lediglich geringfügig kompensieren. Die durchschnittlichen
(gewichteten) Finanzierungskosten der Gruppe reduzierten sich auf 5,6% gegenüber 6,1% im Geschäftsjahr 2024.
Diese Entwicklung reflektiert insbesondere den Rückgang des durchschnittlichen 3-Monats-Euribor um
1,4ꢀProzentpunkte im Jahr 2025 gegenüber 2024, der teilweise durch die bestehenden Zinsabsicherungsinstrumente
der Gruppe kompensiert wurde. Die effektive Steuerquote der Gruppe basierend auf dem angepassten Ergebnis vor
Steuern (exklusive nicht steuerlich abzugsfähiger Aufwendungen für Managementbeteiligungsprogramme sowie
Bewertungseffekte) belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 20,9% und lag damit unter dem Vorjahreswert von 21,9%.
Dies ist im Wesentlichen auf einen höheren steuerpflichtigen Ergebnisanteil aus Ländern mit niedrigeren
Körperschaftsteuersätzen zurückzuführen.
22
Jahresfinanzbericht 2025
3.4.
Vermögens- und Finanzlage
Bilanz
Veränd.
Veränd.
31.12.2025
31.12.2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Langfristiges Vermögen
159,0
165,2
(6,2)
-3,8%
Kurzfristiges Vermögen
168,7
166,4
2,4
+1,4%
Summe Aktiva
327,8
331,6
(3,8)
-1,2%
Eigenkapital
135,9
124,8
11,1
+8,9%
Langfristige Verbindlichkeiten
106,8
117,3
(10,5)
-9,0%
Kurzfristige Verbindlichkeiten
85,0
89,5
(4,4)
-5,0%
Summe Eigenkapital und Passiva
327,8
331,6
(3,8)
-1,2%
Die Bilanzsumme belief sich zum 31. Dezember 2025 auf € 327,8 Mio. und lag damit um € 3,8 Mio. bzw. 1,2%
unter dem Niveau zum 31.ꢀDezemberꢀ2024.
Die langfristigen Vermögenswerte reduzierten sich um € 6,2 Mio. auf € 159,0 Mio., was im Wesentlichen auf die
planmäßigen Abschreibungen sowohl von Sachanlagen als auch von immateriellen Vermögenswerten zurückzuführen
ist.
Die kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich hingegen um € 2,4 Mio. auf € 168,7 Mio. Maßgeblich hierfür
war der Anstieg der Vertragsvermögenswerte um € 13,9 Mio. im Zusammenhang mit der laufenden Umsetzung
vertraglich vereinbarter Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor in Griechenland, deren Abrechnung erst bei
Projektabschluss erfolgt. Dieser Anstieg wurde teilweise durch den Rückgang der Vorräte um € 5,7 Mio. sowie der
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um € 7,4 Mio. kompensiert.
Working Capital
Veränd.
Veränd.
31.12.2025
31.12.2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Vorräte
67,1
72,8
(5,7)
-7,8%
Vertragsvermögenswerte
28,8
15,0
13,9
+92,8%
Steuerforderungen
0,8
0,5
0,2
+47,3%
Lieferforderungen
37,9
45,3
(7,4)
-16,3%
Sonstige Forderungen
9,0
11,1
(2,1)
-19,0%
143,6
144,6
(1,0)
-0,7%
(3,0)
(3,6)
0,6
-16,7%
Steuerverbindlichkeiten
Lieferverbindlichkeiten
(41,1)
(43,8)
2,7
-6,1%
Sonstige Verbindlichkeiten
(17,8)
(17,0)
(0,8)
+4,6%
Vertragsverbindlichkeiten
(6,3)
(7,2)
0,9
-13,0%
Passive Rechnungsabgrenzungen
(1,2)
(1,8)
0,5
-30,8%
(69,4)
(73,4)
4,0
-5,4%
Working Capital
74,2
71,3
3,0
+4,2%
in % der Umsatzerlöse (12 Monate)
20,6%
18,2%
Das Working Capital erhöhte sich gegenüber dem 31. Dezember 2024 um € 3,0 Mio. bzw. 4,2% auf € 74,2 Mio.
Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Vertragsvermögenswerte um € 13,9 Mio. zurückzuführen,
der teilweise durch den Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Vorräte kompensiert
wurde. Letzterer steht zudem im Zusammenhang mit den erfolgreichen Neuverhandlungen der
Einkaufsverpflichtungen mit den wichtigsten Chip-Lieferanten der Gruppe im Jahr 2025.
23
Jahresfinanzbericht 2025
Die Gesamtverbindlichkeiten beliefen sich zum 31. Dezember 2025 auf € 191,8 Mio. und lagen damit um
€ 15,0 Mio. unter dem Niveau vom 31. Dezember 2024. Dieser Rückgang ist im Wesentlichen auf die Reduktion der
Finanzverbindlichkeiten um € 10,6 Mio. zurückzuführen. Die langfristigen Verbindlichkeiten verringerten sich um
€ 10,5 Mio. auf € 106,8 Mio., ebenfalls infolge des geringeren Bestands an Finanzverbindlichkeiten. Die kurzfristigen
Verbindlichkeiten gingen um € 4,4 Mio. auf € 85,0 Mio. zurück, insbesondere aufgrund niedrigerer Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen, die im Zusammenhang mit geringeren Chip-Einkäufen zum Bilanzstichtag standen.
Nettoverschuldung
Veränd.
Veränd.
31.12.2025
31.12.2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Zahlungsmittel (A)
25,1
21,7
3,4
+15,7%
Finanzverbindlichkeiten (B)
106,8
117,4
(10,6)
-9,0%
Nettoverschuldung (B) – (A)
81,6
95,6
(14,0)
-14,6%
Finanzlage | Kennzahlen
31.12.2025
31.12.2024
Eigenkapital / Bilanzsumme (Eigenkapitalquote)
41,5%
37,6%
Nettoverschuldung / angepasstes EBITDA (12 Monate) (x)
1,6
1,7
Die Nettoverschuldung der Gruppe verringerte sich gegenüber dem 31. Dezember 2024 um € 14,0 Mio. auf
€ 81,6 Mio. Diese Entwicklung ist auf die verbesserte operative Cashflow-Generierung zurückzuführen, die zur
Reduktion der Finanzverbindlichkeiten genutzt wurde.
Der Verschuldungsgrad der Gruppe (Nettoverschuldung im Verhältnis zum angepassten EBITDA) blieb auf einem
gesunden Niveau von 1,6x und verbesserte sich damit leicht gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 (1,7x). Diese
Verbesserung resultiert aus dem Rückgang der Nettoverschuldung um 14,6%.
Das Eigenkapital belief sich zum 31. Dezember 2025 auf € 135,9 Mio. und erhöhte sich damit um € 11,1 Mio. bzw.
8,9% gegenüber dem 31. Dezember 2024. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf den Konzernjahresüberschuss in
Höhe von € 16,2 Mio. sowie auf den positiven Eigenkapitaleffekt aus einem Managementbeteiligungsprogramm in
Höhe von € 2,9 Mio. zurückzuführen. Diese Effekte wurden teilweise durch Dividendenausschüttungen an Aktionäre
und nicht beherrschende Anteile in Höhe von insgesamt € 4,2 Mio. sowie durch negative Effekte aus der
Währungsumrechnung kompensiert. Die Eigenkapitalquote erhöhte sich zum 31. Dezember 2025 deutlich auf 41,5%
(31. Dezember 2024: 37,6%) und spiegelt damit eine spürbare Verbesserung der Kapitalstruktur und der
Bilanzstabilität der Gruppe wider.
Die nicht beherrschenden Anteile erhöhten sich um € 3,1 Mio. auf € 3,7 Mio. Dies ist im Wesentlichen auf die
Ergebniszuweisungen im Berichtszeitraum sowie auf die Eliminierung negativer nicht beherrschender Anteile im
Zusammenhang mit dem Erwerb der verbleibenden 40ꢀ% an der TAG SYSTEMS USA INC. im Jänner 2025
zurückzuführen.
24
Jahresfinanzbericht 2025
Geldflussrechnung
Veränd.
Veränd.
31.12.2025
31.12.2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Cashflow aus operativer Tätigkeit
39,7
34,0
5,7
+16,7%
Cashflow aus Investitionstätigkeit
(12,1)
(15,0)
2,9
-19,6%
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
(23,3)
(21,1)
(2,2)
+10,4%
Netto-(Abnahme) Zunahme der Zahlungsmittel
4,4
(2,1)
6,4
n/m
Investitionen (CAPEX)
(17,2)
(19,9)
2,7
-13,8%
inkl. Nutzungsrechte, exkl. M&A
Der Cashflow aus operativer Tätigkeit führte im Geschäftsjahr 2025 zu einem Nettozufluss von € 39,7 Mio. und
erhöhte sich damit um € 5,7 Mio. bzw. 16,7 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2024. Diese Entwicklung ist im
Wesentlichen auf den deutlich geringeren Aufbau des Working Capitals zurückzuführen, welcher sich von
€ -14,3 Mio. im Jahr 2024 auf € -3,0 Mio. im Jahr 2025 reduzierte.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit wies einen Nettoabfluss von € 12,1 Mio. aus und lag damit um
€ 2,9 Mio. unter dem Vorjahreswert. Dies ist insbesondere auf M&A-Aktivitäten im Jahr 2024 sowie auf den Verkauf
von zwei nicht gewerblich genutzten Immobilien im Rahmen der laufenden Initiativen zur Straffung der operativen
Strukturen zurückzuführen, der 2025 einen Mittelzufluss von € 1,8 Mio. generierte. Die Auszahlungen für
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände beliefen sich auf € 14,8 Mio. und lagen damit
weitgehend auf dem Niveau des Vorjahres. Diese umfassten insbesondere:
• € 4,8 Mio. für Investitionen in die unternehmensinterne Softwareentwicklung zur Stärkung der digitalen Lösungen
und Betriebssysteme der Gruppe,
• Investitionen in zusätzliche Maschinen zur Umsetzung großvolumiger Sicherheitsdruckprojekte im MEA-Raum
sowie
• laufende betriebliche Investitionen in Sachanlagen.
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit führte zu einem Nettoabfluss von € 23,3 Mio., verglichen mit
einem Nettoabfluss von € 21,1 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Dieser resultierte im Wesentlichen aus:
• Zinszahlungen in Höhe von € 6,1ꢀMio., die deutlich unter dem Vorjahreswert von € 7,5 Mio. lagen,
• Dividendenausschüttungen an Aktionäre (€ 0,11 je Aktie, Auszahlung am 4. Juli 2025) sowie an nicht
beherrschende Anteile mit einem Gesamtbetrag von € 4,2 Mio.,
• dem Erwerb eigener Aktien in Höhe von € 0,5 Mio. sowie
• Rückzahlungen von Finanzverbindlichkeiten.
3.5.
Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
Veränd.
Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
2025
2024
Veränd.
in %
Anzahl verkaufter Karten in Millionen
117,9
147,8
(29,8)
-20,2%
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden Vollzeitäquivalent
2.117
2.301
(184)
-8,0%
Anzahl der Arbeitnehmer nach Köpfen per 31. Dezember
2.360
2.401
(41)
-1,7%
25
Jahresfinanzbericht 2025
3.6.
Segmentberichterstattung
3.6.1.Central Eastern Europe & DACH (CEE)
Veränd.
Veränd.
Geschäftsverlauf Segment
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Umsatzerlöse
203,0
224,9
(21,9)
-9,7%
Material- und Versandkosten
(110,9)
(123,7)
12,8
-10,3%
Bruttogewinn I
92,1
101,2
(9,1)
-9,0%
Bruttomarge I
45,4%
45,0%
+0,4%
Produktionskosten
(49,6)
(50,6)
1,1
-2,1%
Bruttogewinn II
42,6
50,6
(8,0)
-15,9%
Bruttomarge II
21,0%
22,5%
-1,5%
Sonstige Erträge
5,5
4,7
0,8
+16,5%
Vertriebsaufwand
(11,4)
(12,4)
1,0
-7,8%
Verwaltungsaufwand
(13,9)
(15,9)
2,0
-12,6%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(7,9)
(6,5)
(1,4)
+21,8%
Sonstige Aufwendungen
(1,4)
(1,5)
0,1
-6,9%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
11,1
10,6
0,5
+4,7%
angepasstes EBITDA
24,5
29,6
(5,1)
-17,2%
angepasste EBITDA Marge
12,1%
13,2%
-1,1%
- Abschreibungen und Wertminderungen
(11,1)
(10,6)
(0,5)
+4,7%
angepasstes EBIT
13,4
19,0
(5,6)
-29,5%
angepasste EBIT Marge
6,6%
8,4%
-1,8%
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um € 21,9 Mio.
bzw. 9,7 % auf € 203,0 Mio. zurück. Wesentliche Ursachen hierfür waren der Rückgang der Intersegmentumsätze
mit dem MEA-Segment um € 20,0 Mio. infolge eines deutlichen Rückgangs der Intersegmentlieferungen von
Zahlungskarten aufgrund der zuvor beschriebenen Faktoren im türkischen Zahlungskartenmarkt sowie niedrigere
Umsätze im Druckgeschäft (€ -3,7 Mio.) und bei Versanddienstleistungen (€ -3,2 Mio.), insbesondere in Rumänien
und Griechenland, im Bereich Document Lifecycle Management. Diese Umsatzrückgänge wurden teilweise durch ein
starkes Wachstum im Bereich Digital Technologies in Höhe von € 6,2 Mio. bzw. 22,5% kompensiert, gestützt
insbesondere durch Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor in Griechenland mit einem Umsatzzuwachs von
€ 7,2 Mio. bzw. 64,6% gegenüber dem Geschäftsjahr 2024.
Document Lifecycle Management war mit Umsatzerlösen von € 89,8 Mio. bzw. 44,2% der gesamten Segmentumsätze
der wichtigste Umsatzträger im CEE-Segment. Es folgten die Lösungen im Bereich Identity & Payment Solutions mit
Umsätzen von € 79,7 Mio. bzw. 39,2% der Segmentumsätze. Der Bereich Digital Technologies erzielte Umsätze von
€ 33,6ꢀMio. und stellte mit einem Anteil von 16,5% am Segmentumsatz zugleich den größten Wachstumstreiber in
der CEE-Region dar.
Der Bruttogewinn I verringerte sich infolge des Umsatzrückgangs gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um
€ 9,1ꢀMio. bzw. 9,0% auf € 92,1 Mio. Die Bruttomarge I erhöhte sich hingegen leicht auf 45,4%, gestützt durch
einen vorteilhafteren Umsatzmix hin zu margenstärkeren Digital Technologies Lösungen ohne verbundene
Materialkosten.
Der Bruttogewinn II ging um € 8,0 Mio. bzw. 15,9% auf € 42,6 Mio. zurück. Ausschlaggebend hierfür war der
Umsatzrückgang, der die Reduktion der Produktionskosten mehr als kompensierte. Infolge dessen verringerte sich
die Bruttomarge II um mehr als einen Prozentpunkt auf 21,0%.
26
Jahresfinanzbericht 2025
Betriebliche Aufwendungen (OPEX)
Veränd.
Veränd.
vor Abschreibungen und Wertminderungen
2025
2024
in Mio. €
in %
in Millionen €
Produktionskosten
(49.6)
(50.6)
1.1
-2.1%
Vertriebsaufwand
(11.4)
(12.4)
1.0
-7.8%
Verwaltungsaufwand
(13.9)
(15.9)
2.0
-12.6%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(7.9)
(6.5)
(1.4)
+21.8%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
11.1
10.6
0.5
+4.7%
Summe
(71.7)
(74.8)
3.1
-4.2%
in % vom Umsatz
35.3%
33.3%
Die betrieblichen Aufwendungen (OPEX) des Segments (ohne Abschreibungen und Wertminderungen)
reduzierten sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um € 3,1 Mio. bzw. 4,2% auf
€ 71,7 Mio. Diese Entwicklung ist auf den Rückgang der Produktionskosten sowie auf die fortgesetzten Maßnahmen
zur Kostenoptimierung bei den Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen zurückzuführen, die insgesamt um 10,5%
gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 gesenkt werden konnten. Der Anstieg der Forschungs- und
Entwicklungsaufwendungen reflektiert die fortgesetzten Investitionen in den Ausbau der F&E-Kompetenzen zur
Unterstützung des zukünftigen Geschäftswachstums, insbesondere im Bereich Digital Technologies.
Das angepasste EBITDA belief sich auf € 24,5 Mio. und ging damit um € 5,1 Mio. bzw. 17,2% gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 zurück. Ursache hierfür war der zuvor dargestellte Umsatzrückgang, der nur teilweise durch
Kosteneinsparungen sowie höhere sonstige Erträge im Zusammenhang mit F&E-Förderungen und Aktivierung von
Entwicklungskosten kompensiert werden konnte. Die angepasste EBITDA-Marge verringerte sich infolgedessen
um rund einen Prozentpunkt auf 12,1%.
Das angepasste EBIT sank gegenüber dem Vorjahr um 29,5% auf € 13,4 Mio. Diese Entwicklung spiegelt den
Rückgang des angepassten EBITDA wider, wobei sich die entsprechende EBIT-Marge um nahezu zwei Prozentpunkte
auf 6,6% reduzierte.
27
Jahresfinanzbericht 2025
3.6.2.Western Europe, Nordics, Americas (WEST)
Veränd.
Veränd.
Geschäftsverlauf Segment
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Umsatzerlöse
122,8
130,9
(8,1)
-6,2%
Material- und Versandkosten
(65,4)
(75,4)
10,0
-13,3%
Bruttogewinn I
57,3
55,5
1,9
+3,4%
Bruttomarge I
46,7%
42,4%
+4,3%
Produktionskosten
(24,8)
(22,5)
(2,3)
+10,3%
Bruttogewinn II
32,5
33,0
(0,4)
-1,3%
Bruttomarge II
26,5%
25,2%
+1,3%
Sonstige Erträge
0,3
0,1
0,2
+238,9%
Vertriebsaufwand
(8,5)
(8,5)
(0,1)
+0,9%
Verwaltungsaufwand
(8,4)
(8,5)
0,1
-1,2%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(0,8)
(1,6)
0,8
-50,1%
Sonstige Aufwendungen
(0,3)
(0,3)
0,0
+9,4%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
6,6
6,4
0,2
+3,2%
angepasstes EBITDA
21,4
20,6
0,8
+3,7%
angepasste EBITDA Marge
17,4%
15,7%
+1,7%
- Abschreibungen und Wertminderungen
(6,6)
(6,4)
(0,2)
+3,2%
angepasstes EBIT
14,8
14,2
0,6
+4,0%
angepasste EBIT Marge
12,0%
10,9%
+1,2%
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um 6,2% bzw.
€ 8,1 Mio. auf € 122,8 Mio. zurück. Hauptursache hierfür war der bereits dargestellte Rückgang der
Metallkartenverkäufe an einen großen europäischen Fintech-Kunden mit einem negativen Effekt von € 26,0 Mio. auf
die Segmentumsätze. Im Verlauf des Jahres 2024 hatte dieser Kunde umfangreiche Metallkarten-Kampagnen
durchgeführt, die zu erheblichen Bestellungen führten, welche im Jahr 2025 nicht wiederholt wurden. Dieser
Umsatzrückgang wurde jedoch weitgehend durch ein starkes Wachstum, vor allem mit Fintech-Kunden in den USA
(Umsatzsteigerung von € 6,0 Mio.) und im Vereinigten Königreich (Umsatzsteigerung von € 7,2 Mio.) kompensiert,
getragen vor allem durch Metallkarten, Personalisierungs- sowie Versanddienstleistungen (Fulfilment).
Identity & Payment Solutions blieben mit Umsatzerlösen von € 93,2 Mio. (2024: €110,4 Mio.) bzw. 75,9% der
gesamten Segmentumsätze der wichtigste Umsatzträger im WEST-Segment. Es folgte der Bereich Document
Lifecycle Management mit Umsatzerlösen von € 29,2 Mio. bzw. 23,8 % der Segmentumsätze, der gegenüber dem
Geschäftsjahr 2024 ein starkes Wachstum von 42,9% verzeichnete und einen zusätzlichen Umsatzbeitrag von
€ 8,8 Mio. leistete.
Der Bruttogewinn I erhöhte sich trotz des Umsatzrückgangs gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um € 1,9 Mio.
bzw. 3,4% auf € 57,3 Mio. Die Bruttomarge I weitete sich um mehr als vier Prozentpunkte auf 46,7% aus. Diese
Entwicklung wurde durch einen vorteilhafteren Umsatzmix hin zu margenstärkeren Dienstleistungen und Lösungen
unterstützt, insbesondere durch einen höheren Anteil von Personalisierungs- und Fulfilment-Dienstleistungen sowie
einen vergleichsweise geringeren Beitrag aus Metallkartenverkäufen, die typischerweise mit höheren Materialkosten
verbunden sind.
Der Bruttogewinn II verringerte sich um € 0,4 Mio. bzw. 1,3% auf € 32,5 Mio., da höhere Produktionskosten den
Anstieg des Bruttogewinns I mehr als kompensierten. Die Bruttomarge II verbesserte sich dennoch um mehr als
einen Prozentpunkt auf 26,5%, getragen durch den insgesamt günstigeren Umsatzmix.
28
Jahresfinanzbericht 2025
Betriebliche Aufwendungen (OPEX)
Veränd.
Veränd.
vor Abschreibungen und Wertminderungen
2025
2024
in Mio. €
in %
in Millionen €
(24,8)
(22,5)
(2,3)
+10,3%
Produktionskosten
Vertriebsaufwand
(8,5)
(8,5)
(0,1)
+0,9%
Verwaltungsaufwand
(8,4)
(8,5)
0,1
-1,2%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(0,8)
(1,6)
0,8
-50,1%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
6,6
6,4
0,2
+3,2%
Summe
(36,0)
(34,7)
(1,3)
+3,8%
in % vom Umsatz
29,3%
26,5%
Die betrieblichen Aufwendungen (OPEX) des Segments (ohne Abschreibungen und Wertminderungen) erhöhten
sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um 3,8% auf € 36,0 Mio. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf
höhere Produktionskosten zurückzuführen, die das Wachstum der Personalisierungszentren in den USA, im
Vereinigten Königreich und in Polen unterstützten. Die Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen blieben trotz der
fortgesetzten Geschäftsausweitung, insbesondere in den USA und im Vereinigten Königreich, gegenüber dem Vorjahr
nahezu unverändert. Der Rückgang der F&E-Aufwendungen reflektiert eine Normalisierung der
Entwicklungsaktivitäten, insbesondere im Bereich der Card-as-a-Service-Lösungen, nach den überdurchschnittlichen
Investitionen der Vorjahre.
Das angepasste EBITDA stieg gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um € 0,8 Mio. bzw. 3,7% auf € 21,4 Mio. Die
entsprechende EBITDA Marge erhöhte sich um nahezu zwei Prozentpunkte auf 17,4%, was die Vorteile eines
vorteilhafteren Umsatzmixes hin zu margenstärkeren Dienstleistungen sowie die erzielten Effizienzsteigerungen im
operativen Geschäft widerspiegelt.
Das angepasste EBIT profitierte von nahezu unveränderten Abschreibungsaufwendungen und erhöhte sich um
€ 0,6 Mio. bzw. 4,0 % auf € 14,8 Mio. Infolge dessen weitete sich die EBIT-Marge um rund einen Prozentpunkt auf
12,0% aus.
29
Jahresfinanzbericht 2025
3.6.3.Türkiye, Middle East and Africa (MEA)
Veränd.
Veränd.
Geschäftsverlauf Segment
2025
2024
in Millionen €
in Mio. €
in %
Umsatzerlöse
61,6
79,0
(17,5)
-22,1%
Material- und Versandkosten
(30,8)
(50,7)
19,9
-39,2%
Bruttogewinn I
30,8
28,4
2,4
+8,5%
Bruttomarge I
50,0%
35,9%
+14,1%
Produktionskosten
(17,3)
(14,8)
(2,5)
+16,8%
Bruttogewinn II
13,5
13,6
(0,1)
-0,6%
Bruttomarge II
21,9%
17,2%
+4,7%
Sonstige Erträge
0,0
0,1
(0,1)
n/m
Vertriebsaufwand
(2,5)
(2,5)
(0,0)
0,3%
Verwaltungsaufwand
(2,4)
(2,4)
0,0
-1,0%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(0,7)
(0,3)
(0,4)
+125,3%
Sonstige Aufwendungen
(0,0)
(0,4)
0,4
n/m
+ Abschreibungen und Wertminderungen
1,4
0,8
0,6
+81,9%
angepasstes EBITDA
9,3
8,9
0,4
+4,4%
angepasste EBITDA Marge
15,1%
11,3%
+3,8%
- Abschreibungen und Wertminderungen
(1,4)
(0,8)
(0,6)
+81,9%
angepasstes EBIT
7,9
8,1
(0,2)
-2,8%
angepasste EBIT Marge
12,9%
10,3%
+2,6%
Die Umsatzerlöse des Segments gingen im Geschäftsjahr 2025 um € 17,5 Mio. bzw. 22,1% auf € 61,6 Mio. zurück.
Diese Entwicklung war maßgeblich durch die Normalisierung des türkischen Zahlungskartenmarktes belastet, die
einen negativen Effekt von € 23,3 Mio. auf die Segmentumsätze hatte. Ursächlich hierfür waren die anhaltende
makroökonomische Volatilität und Unsicherheit, zyklische Effekte sowie die Normalisierung der Kundenlagerbestände
nach mehreren Jahren mit höheren Kundenlagerbeständen und außergewöhnlichem Wachstum. Dieser Rückgang
wurde teilweise durch ein Wachstum von € 3,6 Mio. im ID Sektor, welches mit der Lieferung von ID-Karten in
verschiedenen Länder der MEA-Region zusammenhängt, kompensiert. Zusätzlich verzeichnete der Bereich Document
Lifecycle Management einen Umsatzanstieg von € 2,8 Mio., insbesondere im Zusammenhang mit der Produktion und
Auslieferung von Wahlmaterialien für ein ostafrikanisches Land im vierten Quartal 2025.
Identity & Payment Solutions trugen mit Umsatzerlösen von € 39,2 Mio. bzw. 63,8% zum Gesamtumsatz des
MEA-Segments bei (2024: € 59,9 Mio.), während Document Lifecycle Management Umsätze von € 22,0 Mio. bzw.
35,8% der Segmentumsätze erzielte.
Der Bruttogewinn I erhöhte sich trotz des deutlichen Umsatzrückgangs gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um
€ 2,4 Mio. bzw. 8,5 % auf € 30,8 Mio. Diese Entwicklung wurde durch einen vorteilhafteren Umsatzmix hin zu
margenstärkeren Projekten im Bereich Sicherheitsdokumentendruck und ID-Lösungen getragen, die mit
vergleichsweise geringeren Materialkosten verbunden sind. Infolge dessen weitete sich die Bruttomarge I um mehr
als 14ꢀProzentpunkte auf 50,0% aus.
Der Bruttogewinn II blieb mit € 13,5 Mio. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert, da die höheren
Produktionskosten im Zusammenhang mit den genannten Sicherheitsdruck- und ID-Projekten den Anstieg des
Bruttogewinns I ausglichen. Die Bruttomarge II verbesserte sich dennoch um nahezu fünf Prozentpunkte auf
21,9%, was ebenfalls den positiven Effekt des margenstärkeren Umsatzmixes widerspiegelt.
30
Jahresfinanzbericht 2025
Betriebliche Aufwendungen (OPEX)
Veränd.
Veränd.
vor Abschreibungen und Wertminderungen
2025
2024
in Mio. €
in %
in Millionen €
(17,3)
(14,8)
(2,5)
+16,8%
Produktionskosten
Vertriebsaufwand
(2,5)
(2,5)
(0,0)
+0,3%
Verwaltungsaufwand
(2,4)
(2,4)
0,0
-1,0%
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(0,7)
(0,3)
(0,4)
+125,3%
+ Abschreibungen und Wertminderungen
1,4
0,8
0,6
+81,9%
Summe
(21,4)
(19,2)
(2,2)
+11,6%
in % vom Umsatz
34,8%
24,3%
Die betrieblichen Aufwendungen (OPEX) des Segments (ohne Abschreibungen und Wertminderungen) erhöhten
sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um € 2,2 Mio. bzw. 11,6% auf € 21,4 Mio. Dieser Anstieg ist im
Wesentlichen auf höhere Produktionskosten im Zusammenhang mit Sicherheitsdruckprojekten zurückzuführen und
spiegelt die zunehmende Geschäftstätigkeit der Gruppe in Afrika und im Nahen Osten wider.
Das angepasste EBITDA stieg gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um € 0,4ꢀMio. bzw. 4,4% auf € 9,3 Mio. Diese
Entwicklung wurde durch die fortgesetzten Maßnahmen zur Optimierung von Kosten sowie geringere sonstige
Aufwendungen unterstützt. Infolge dessen erhöhte sich die angepasste EBITDA-Marge um nahezu vier
Prozentpunkte auf 15,1%.
Das angepasste EBIT sank aufgrund höherer Abschreibungen hingegen leicht um € 0,2 Mio. bzw. 2,8% auf
€ 7,9 Mio. Trotz des leichten Ergebnisrückgangs verbesserte sich die EBIT-Marge um mehr als zwei Prozentpunkte
auf 12,9%, was den Anstieg der angepassten EBITDA-Marge widerspiegelt.
31
Jahresfinanzbericht 2025
4. STRATEGIE, AUSBLICK UND RISIKEN
4.1.
Strategie und zukünftige Entwicklung
Die Strategie der Gruppe zielt darauf ab, ihre Position als führender Anbieter von Identity & Payment Solutions weiter
zu stärken, mit dem Ziel, sich zu einem umfassenden Full-Service-Lösungsanbieter weiterzuentwickeln und als
vertrauenswürdiger, langfristiger Partner aufzutreten. Angewandte Technologie bildet das Fundament der
strategischen Architektur der Gruppe und unterstützt sowohl Innovation als auch operative Skalierbarkeit. Die
Wachstumsstrategie der Group basiert auf vier zentralen Säulen: geografische Expansion, Ausbau der Marktanteile,
Weiterentwicklung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios sowie wertsteigernde M&A-Aktivitäten.
Geografische Expansion: Die Gruppe baut ihre Präsenz gezielt in Regionen aus, in denen sie bislang
unterrepräsentiert ist oder noch nicht das angestrebte Reifegradniveau erreicht hat. Zu den strategischen
Fokusmärkten zählen das Vereinigte Königreich (Nutzung der marktführenden Position im Fintech-Segment zur
Einführung der Card-as-a-Service-Plattform sowie zur Erweiterung der Kundenbasis auf Tier-2-Banken), USA (gezielte
Kundenakquise von Fintechs und Tier-2-Banken) und die Region Middle East & Africa (MEA) (Gewinnung von
Tier-1/2-Regionalbanken, Bereitstellung ganzheitlicher Citizen-Identity-Lösungen sowie Zusammenarbeit mit
regionalen Zahlungssystemen wie SAMA, Afrigo und Verve).
Ausbau der Marktanteile: Auf Basis der starken Position in den Kernmärkten der CEE-Region, des Wachstums in
dynamischen Segmenten wie Fintechs und Neobanken sowie der langjährigen Kundenbeziehungen entwickelt sich
die Gruppe vom Produkthersteller hin zu einem Anbieter integrierter End-to-End-Technologie- und Servicelösungen.
Mittels der regionalen Clusterorganisation verfolgt die Gruppe das Ziel, den Markteintritt zu beschleunigen und
Cross-Selling zu verstärken. Zusammen mit jüngsten Übernahmen, die darauf abzielen Fähigkeiten und
Marktreichweite zu erweitern, verfolgt die Gruppe weiterhin das Ziel, Marktanteile auszubauen und ihre geografische
Präsenz zu erweitern.
Weiterentwicklung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios: Die Weiterentwicklung des Produkt- und
Dienstleistungsportfolios der Gruppe konzentriert sich auf mehrere strategische Kernbereiche: Payment- und
Banking-Lösungen als Service, Technologie-Transformationen im öffentlichen Sektor, ganzheitliche Lösungen für
Bürgeridentität und Authentifizierung sowie Integration fortschrittlicher digitaler Technologien (AI, Generative AI,
Machine Learning, Data Analytics). Darüber hinaus liegt ein besonderer Fokus auf Produktinnovationen wie
biometrische, Metall- und umweltfreundliche Karten. Diese Schwerpunkte sind entscheidend für die Erreichung der
strategischen Ziele der Gruppe wie (a) Umstellung auf lösungsorientierte, wiederkehrende Erlösmodelle, (b)
Vertiefung der Kundenbeziehungen durch Plattformintegration und Lifecycle-Services, und (c) Skalierung digitaler
Services zur Ausschöpfung margenstarker Wachstumspotenziale.
Wertsteigernde M&A-Aktivitäten: Die Gruppe verfolgt einen disziplinierten, klar definierten Ansatz bei
Akquisitionen, um technologische Kompetenz, geografische Reichweite und Marktanteile gezielt auszubauen.
Aufbauend auf einem erfolgreichen Track-Record wertschaffender und synergieorientierter Transaktionen sollen
Plattform und Marktpräsenz weiter skaliert sowie Cross-Selling- und Upselling-Potenziale gestärkt werden. Unsere
primären Fokusregionen sind Westeuropa und die USA, während Bürgerbiometrie, Zahlungsabwicklung und KI-
Fähigkeiten aus Sicht von Lösungen und Dienstleistungen die Schwerpunktbereiche sind.
32
Jahresfinanzbericht 2025
Nachhaltigkeit und ESG-Prinzipien gewinnen zunehmend an Bedeutung innerhalb der Unternehmensstrategie.
Schwerpunkte liegen auf umweltfreundlichen Materialien, geschlossenen Recyclingkreisläufen sowie der Einhaltung
der CSRD- und EU-Taxonomieanforderungen. Im Jahr 2025 lag der Fokus auf dem Aufbau einer transparenten
Datenbasis zur Messung von Impact und Fortschritt, ein wichtiger Schritt zur Entwicklung ambitionierter und
gemeinsam definierter ESG-Ziele. Die Gruppe setzt auf Innovation und verantwortungsvollen Ressourceneinsatz, um
messbare ökologische Verbesserungen zu erreichen und langfristigen Wert für alle Stakeholder zu schaffen. Derzeit
wird ein umfassendes ESG-Strategierahmenwerk entwickelt, einschließlich eines Klimatransitionsplans und einer
stärkeren Kreislaufführung der Produkte, um nachhaltiges Wachstum sicherzustellen.
4.2.
Ausblick
Das Management erwartet im Jahr 2026 eine Rückkehr zu einer positiven Wachstumsdynamik, trotz anhaltender
Herausforderungen aus dem makroökonomischen und geopolitischen Umfeld. Diese Einschätzung basiert auf den in
den vergangenen Jahren umgesetzten strategischen Initiativen, insbesondere der Neuausrichtung des Umsatzmixes
hin zu margenstärkeren Dienstleistungen und Lösungen, Effizienzsteigerungen sowie der Umsetzung einer
disziplinierten Kostensteuerung und Kapitalallokation.
Das Management ist zuversichtlich, dass die im zweiten Halbjahr 2025 erzielten Fortschritte in Kombination mit einer
wachsenden Auftragspipeline für 2026 ein nachhaltiges Umsatzwachstum unterstützen werden.
Für das Geschäftsjahr 2026 strebt das Management gegenüber 2025 ein Umsatzwachstum im hohen einstelligen
Prozentbereich an, getragen von den folgenden wesentlichen Treibern:
•
Digital Technologies: Der Fokus liegt auf der Umsetzung der verbleibenden vertraglich vereinbarten
großvolumigen Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor in Griechenland. Darüber hinaus wird ein
zunehmender Beitrag aus dem Roll-out von Card-as-a-Service (CaaS) und der proprietären GaiaB™ Appliance
der Gruppe erwartet.
•
Identity & Payment Solutions: Anhaltend solides Wachstum im Bereich der Fintechs und Neobanken
(insbesondere in den USA und Westeuropa) sowie eine weitere Expansion im Bereich staatlicher
Identitätslösungen in der MEA-Region (gestützt durch eine robuste Auftragspipeline bereits vergebener
Projekte).
Im Zuge der fortgesetzten Neugewichtung des Umsatzmixes zugunsten margenstärkerer Dienstleistungen und
Lösungen erwartet das Management zusätzliche Effizienzsteigerungen sowie eine weitere Optimierung der
Kostenstruktur. Infolgedessen wird für das Geschäftsjahr 2026 eine Verbesserung der EBITDA-Marge im Vergleich
zu 2025 erwartet.
Darüber hinaus rechnet das Management – auf Basis der erfolgreichen Neuverhandlung von Einkaufsverpflichtungen
mit den wichtigsten Chip-Lieferanten der Gruppe im Jahr 2025 sowie der fortschreitenden Normalisierung des
Working Capital Bedarfs – mit einer weiteren Verbesserungen des operativen Cashflows im Jahr 2026.
33
Jahresfinanzbericht 2025
4.3.
Risikomanagement, Risiken und Unsicherheiten
In seinem Bestreben nach nachhaltigem und profitablem Wachstum ist der Konzern Risiken ausgesetzt. Unser Ziel
ist es, die Risiken ausschließlich auf die unvermeidbaren Risiken zu beschränken und die Auswirkungen dieser Risiken
zu überwachen, um das Gesamtrisiko zu limitieren. Daher ist das Risikomanagement ein fundamentaler Teil unseres
Planungsprozesses und der Implementierung unserer Strategie. Die Risikopolitik sowie interne Kontrollen und
Risikomanagement werden vom Management festgelegt und sie finden ihren Niederschlag in unserer monatlichen
Berichterstattung. Die Ergebnisse auf Monatsbasis werden genau analysiert, angemessene Maßnahmen zur
Risikosteuerung werden in den Managementsitzungen festgelegt und kontrolliert.
Der Vorstand ist für das Risikomanagement der Gruppe verantwortlich, legt die Risikopolitik fest, die generell durch
einen konservativen Ansatz gekennzeichnet ist, und setzt den Rahmen für das konzernweite Risikomanagement.
Nach der Börsennotierung der Gruppe und auf Grundlage des bestehenden effektiven Risiko- und
Chancenmanagements in der Vergangenheit hat der Vorstand den folgenden formalisierten Risikoprozess
implementiert, um die Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex sicherzustellen. Der
Schwerpunkt liegt auf der Risikovermeidung und -minderung, die, soweit wirtschaftlich vertretbar, durch geeignete
Kontrollmaßnahmen erreicht und durch Versicherungen der Gruppe ergänzt werden. Jedem als wesentlich erachteten
Risikobereich ist ein Risikobereichsbeauftragter mit einschlägigem Fachwissen zugeordnet, der für die Analyse,
Bewertung, Steuerung und Überwachung der jeweiligen Risiken verantwortlich ist. Der Risikomanagementprozess
findet also nicht isoliert statt, sondern ist ein integraler Bestandteil der Organisation und ihrer Abläufe. Die
identifizierten Risiken werden sowohl vor als auch nach der Ergreifung von Sicherungs- und Steuerungsmaßnahmen
nach Schadenspotenzial und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet.
Für jedes identifizierte und für die Gruppe als wesentlich erachtete Risiko werden unter Berücksichtigung der
gruppenweiten Risikopolitik spezifische Kontroll-, Steuerungs- und Sicherungsmaßnahmen festgelegt, um das
jeweilige Risiko zu steuern. Diese Maßnahmen werden kontinuierlich evaluiert und weiterentwickelt bzw. angepasst.
Sie sind darauf ausgerichtet, die Risikoposition des Konzerns zu verbessern, ohne jedoch mögliche Chancen
einzuschränken.
Sollte sich eines der im folgenden Abschnitt beschriebenen Risiken verwirklichen, so könnte dies negative
Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit, die finanzielle Lage und das Ergebnis der Geschäftstätigkeit des Konzerns
haben:
34
Jahresfinanzbericht 2025
4.3.1.Risiken im Zusammenhang mit dem (makro-)ökonomischen und politischen Umfeld
Risiken im Zusammenhang mit der Ungewissheit im derzeitigen wirtschaftlichen Kontext
Nach der COVID-19-Pandemie ist die derzeitige Wirtschaftslage unsicherer als üblich, was vor allem auf die
verstärkten geopolitischen Spannungen nach dem Einmarsch Russlands in der Ukraine und den Konflikt im
Gazastreifen zurückzuführen ist, die den Inflationsdruck, Engpässe in der Lieferkette und die Volatilität der Rohstoff-
und Finanzmärkte verschärft haben. Während die Inflation in den letzten 12 Monaten durchgehend oberhalb von
2ꢀ% lag sind neue Unsicherheiten hinsichtlich der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung entstanden, insbesondere
im Zusammenhang mit der Einführung neuer Zölle durch die USA. Die kombinierte Wirkung dieser Faktoren kann
sich negativ auf das Vertrauen von Unternehmen und Verbrauchern sowie auf die Weltwirtschaft im Allgemeinen
auswirken. Ein wirtschaftlicher Abschwung kann dazu führen, dass einerseits die Kunden der Gruppe nicht in der
Lage sind ihre Verbindlichkeiten gegenüber der Gruppe zu zahlen, und andererseits, dass die Nachfrage nach den
Waren und Dienstleistungen der Gruppe beeinträchtigen wird. Darüber hinaus können die Beschaffung und die
Kosten von Rohstoffen negativ beeinflusst werden.
Inflationsdruck
Das Geschäft und die Geschäftstätigkeit der Gruppe kann durch einen erneuten Inflationsschub oder eine konstant
höhere Inflation in den Ländern, in denen wir tätig sind, im Vergleich zu den Ländern, in die wir exportieren,
beeinträchtigt werden. Es wird erwartet, dass die Inflation die Kosten der Gruppe, insbesondere Löhne,
Betriebskosten und Materialkosten, in die Höhe treibt, die möglicherweise nicht oder nur teilweise an die Kunden der
Gruppe weitergegeben werden können.
4.3.2.Risiken in Bezug auf Branche und Geschäftstätigkeit der Gruppe
Entwicklung von Markttrends und neuen Technologien
Der Markt für elektronische Zahlungssysteme ist unter anderem gekennzeichnet durch: rasche technologische
Fortschritte, häufige Produkteinführungen und -verbesserungen, lokale Zertifizierungsanforderungen und
Produktanpassungen, sich entwickelnde Leistungs- und Sicherheitsstandards sowie aufsichtsrechtliche
Anforderungen, die Einführung von Konkurrenzprodukten und alternative Zahlungslösungen, wie z.B. mobile
Zahlungen und die Verarbeitung am POS (Point of Service), sowie sich rasch ändernde Kunden- und
Endnutzerpräferenzen oder -anforderungen. Aufgrund dieser Faktoren muss die Gruppe ihre bestehenden Lösungen
kontinuierlich verbessern und neue Lösungen entwickeln und vermarkten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss
sie diese Veränderungen in der Branche, bei den Kunden und bei den gesetzlichen Vorschriften rechtzeitig erkennen
und darauf reagieren.
Auch wenn die Gruppe davon ausgeht, dass innovative Lösungen, die zur Bewältigung der laufenden digitalen
Transformation entwickelt werden, künftig einen wichtigen und größer werdenden Bestandteil des
Dienstleistungsportfolios der Gruppe ausmachen werden, besteht das Risiko, dass manche Branchen ihre "digitale
Neuerfindung" nicht konsequent fortsetzen oder neue Technologien nicht so schnell oder auf dieselbe Weise wie in
den letzten Jahren übernehmen. Die Tatsache, dass die Gruppe über ein breites Branchenspektrum verfügt und nicht
nur von einer einzigen Branche abhängig ist, ermöglicht es ihr, etwaige Turbulenzen oder langsamere Fortschritte
bei der digitalen Transformation abzufedern.
35
Jahresfinanzbericht 2025
Verkauf und Wettbewerb
Die Märkte für die Produkte und Dienstleistungen der Gruppe sind hart umkämpft und entwickeln sich schnell weiter.
Die Gruppe war, ist und wird auch in Zukunft einem erheblichen Wettbewerb durch bestehende und neue
Wettbewerber und eine Vielzahl von Technologien ausgesetzt sein. Traditionell konkurriert die Gruppe mit anderen
großen Herstellern, die wesentlich größer sind, über mehr Ressourcen verfügen, etablierter sind und von einem
größeren Bekanntheitsgrad profitieren. In bestimmten Bereichen konkurriert die Gruppe auch mit kleineren
Unternehmen, die einen starken lokalen oder regionalen Kundenstamm aufbauen konnten. Darüber hinaus könnten
einige dieser Konkurrenten eine aggressive Preispolitik betreiben, was dazu führen könnte, dass die Gruppe in
bestimmten Ländern und Regionen einem erheblichen Preisdruck ausgesetzt ist.
Die Branche des elektronischen Zahlungsverkehrs sieht sich in jüngster Zeit mit der Konkurrenz nicht-traditioneller
Wettbewerber wie Apple, PayPal und Google konfrontiert, die alternative Zahlungsmethoden anbieten, die in der
Regel die traditionellen Karten- und Interchange-basierten Zahlungsverarbeitungssysteme umgehen, auf denen ein
Großteil des derzeitigen Geschäftsmodells der Branche beruht. Darüber hinaus verfügen diese nicht-traditionellen
Wettbewerber über beträchtliche finanzielle Ressourcen und starke Netzwerke und sind bei den Verbrauchern hoch
angesehen. EMV-Karten sind jedoch das vorherrschende Zahlungsmittel und stellen ein zuverlässiges Back-up für
neue Zahlungsmittel wie elektronische Geldbörsen dar. Andererseits steht noch eine große Umstellung von
Barzahlungen auf Kredit-/Debitkarten an, die das prognostizierte Wachstum sicherstellen wird. Darüber hinaus geben
sowohl Challenger-Banken, bei welchen der Konzern eine hohe Marktdurchdringung hat, als auch traditionelle Banken
Karten als Marketinginstrument und zur physischen Verbindung mit ihren Kunden aus, da die Anzahl der physischen
Filialen abnimmt.
Um dieses Risiko zu mindern, ist die Gruppe bestrebt, mit bestehenden Wettbewerbern und neuen Marktteilnehmern
effektiv zu konkurrieren, indem sie rechtzeitig ein attraktives Lösungsportfolio mit den von den Kunden gewünschten
technologischen Merkmalen entwickelt und anbietet.
Abhängigkeit von Kunden und Verlust von Kunden
Das Geschäftsmodell der Gruppe ist durch langjährige Geschäftsbeziehungen mit einer Anzahl bedeutender Kunden
geprägt, deren Auftragsvolumina und Projektzyklen einen wesentlichen Einfluss auf die Umsatzstabilität sowie die
operative Planung haben. Diese Kundenkonzentration birgt das Risiko, dass Veränderungen im
Beschaffungsverhalten, strategische Neuausrichtungen oder Verzögerungen in der Projektumsetzung seitens dieser
Kunden unmittelbare Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gruppe haben können. Gleichzeitig besteht
das Risiko eines Kundenverlusts, insbesondere in Fällen, in denen Servicequalität, Produktkonformität oder
Lieferzuverlässigkeit in wettbewerbsintensiven Märkten nicht den Erwartungen entsprechen.
Die Abhängigkeit von einzelnen Kunden und das Risiko eines Kundenverlusts stellen eng miteinander verknüpfte
Risikofaktoren dar. Eine starke Fokussierung auf wenige Schlüsselkunden erhöht die Sensitivität gegenüber
operativen Schwächen, während eine Verschlechterung der Leistungsqualität das Abwanderungsrisiko strategisch
wichtiger Kunden zusätzlich verstärken kann. Zur Absicherung gegen diese Risiken investiert die Gruppe gezielt in
den Ausbau und die Pflege stabiler und breit diversifizierter Kundenbeziehungen. Dies umfasst strukturierte
Kundenbetreuung, den regelmäßigen Austausch mit zentralen Entscheidungsträgern sowie die kontinuierliche
Überwachung der Vertragserfüllung und der Einhaltung vereinbarter Servicelevels. Die operative Exzellenz wird durch
verstärkte Qualitätskontrollen, optimierte Daten- und Produktionsprozesse, ein systematisches Monitoring relevanter
Leistungskennzahlen sowie gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unterstützt. Ergänzend
verfolgt die Gruppe Maßnahmen zur Reduktion der Kundenkonzentration, insbesondere durch geografische und
sektorale Diversifikation, den Ausbau des Produkt- und Dienstleistungsportfolios sowie eine proaktive
Geschäftsentwicklung mit bestehenden und neuen Kunden.
36
Jahresfinanzbericht 2025
Beschaffung
Die Gruppe greift, wie in dieser Branche üblich, auf eine begrenzte Anzahl von Lieferanten und Dienstleistern zurück,
um bestimmte Schlüsselkomponenten der Karten, der Druckerzeugnisse und anderer Komponenten zu liefern, die
für die Entwicklung und den Betrieb der Dienstleistungen und Produkte der Gruppe verwendet werden. Insbesondere
arbeitet die Gruppe mit bestimmten Lieferanten für die Lieferung von Materialien auf der Grundlage langfristiger
Partnerschaften zusammen, die hauptsächlich durch Rahmenverträge mit unbestimmter Laufzeit oder einer
bestimmten Laufzeit von bis zu drei Jahren geregelt sind, auf deren Grundlage Materialien und Dienstleistungen
entsprechend den betrieblichen Anforderungen bestellt werden.
Die Gruppe verlässt sich darauf, dass diese Lieferanten Produkte und Materialien rechtzeitig und zu akzeptablen
Kosten herstellen und liefern. Betriebsunterbrechungen könnten die Fähigkeit dieser Lieferanten beeinträchtigen, die
bestellten Produkte und Dienstleistungen rechtzeitig zu produzieren und zu liefern. Sollten diese Lieferanten und
Dienstleister ihre Leistungen nicht mehr erbringen können, könnte die Gruppe Schwierigkeiten haben, alternative
Lieferanten zu finden. Dennoch haben wir für einige der kritischen Komponenten, die in der Produktion verwendet
werden, alternative Lieferanten qualifiziert, um dieses Risiko zu mindern.
Supply Chain Management
Wenn die Gruppe die Nachfrage nach ihren Produkten ungenau vorhersagt, könnte sie am Ende entweder über zu
hohe oder zu niedrige Bestände im Vergleich zur Nachfrage verfügen. Dieses Problem wird dadurch verschärft, dass
die Gruppe in der Regel kurzfristig eine Vielzahl von Kundenbestellungen erhält, so dass ihr nur wenig Zeit bleibt,
den Lagerbestand an die Nachfrage anzupassen. Während des Übergangs von einem bestehenden Produkt zu einem
neuen Ersatzprodukt muss die Gruppe die Nachfrage nach dem bestehenden und dem neuen Produkt genau
vorhersagen. Darüber hinaus ist die Einführung neuer Produkte auf den derzeitigen Märkten der Gruppe oder
bestehender Produkte auf neuen Märkten mit der Ungewissheit verbunden, ob der Markt das Produkt der Gruppe in
den von ihr erwarteten Mengen und Zeiträumen oder überhaupt annehmen wird. Ein nicht ordnungsgemäß
verwalteter Lagerbestand könnte zu erhöhten Kosten im Zusammenhang mit der Abschreibung überhöhter oder
veralteter Bestände, der Aufrechterhaltung eines beträchtlichen Lagerbestands an Komponenten und damit zu einer
Erhöhung des Nettoumlaufvermögens und indirekt der Finanzierungskosten sowie zu einer Verringerung der
Liquidität, zusätzlichen Versandkosten zur Deckung der unmittelbaren Nachfrage und einem entsprechenden
Rückgang der Bruttomargen oder Umsatzeinbußen führen. Die Gruppe führt daher einen rollierenden Forecast durch,
um die Nachfrage ihrer Kunden bestmöglich zu steuern.
Überalterung der Bestände
Das Risiko der Überalterung der Vorräte bezieht sich auf den potenziellen finanziellen Verlust, der dadurch entsteht,
dass die Vorräte aufgrund von Veränderungen der Marktnachfrage, technologischen Fortschritten oder dem Ablauf
des Produktlebenszyklus veralten, unverkäuflich werden oder erheblich an Wert verlieren.
Um das Risiko veralteter Lagerbestände zu reduzieren implementiert die Gruppe eine vorausschauende, rollierende
Prognose. Diese soll sicherstellen, dass die Kundennachfrage bestmöglich mit den Materialeinkäufen und den
bestehenden Lagerbeständen abgestimmt wird. Darüber hinaus überwacht die Gruppe die Verfallsdaten von Chips
und deren Übereinstimmung mit dem erwarteten Produktionsbedarf, wobei sie den Schwerpunkt auf die Verwendung
von Chips mit kürzeren Verfallsdaten legt, und versucht, mit den Lieferanten Bedingungen auszuhandeln, die eine
Verschiebung der Lieferung von Aufträgen und den Austausch von Aufträgen gegen neue Technologien ermöglichen.
37
Jahresfinanzbericht 2025
Betriebsunterbrechung
Die Gruppe ist auf den effizienten und ununterbrochenen Betrieb zahlreicher Systeme angewiesen, darunter ihre
Computersysteme, Software, Server und Rechenzentren. Die von der Gruppe erbrachten Dienstleistungen sind auf
die sichere und zuverlässige Verarbeitung sehr komplexer und sensibler digitaler Datenmengen sowie auf die
Verwaltung und Verteilung dieser Daten in sehr hohen Mengen und Verarbeitungsgeschwindigkeiten ausgelegt. Jedes
Versagen bei der Bereitstellung eines effektiven und sicheren Dienstes oder Leistungsprobleme, die zu erheblichen
Verarbeitungs- oder Meldefehlern oder Ausfällen des Dienstes führen, könnten sich nachteilig auf eine potenziell
große Zahl von Nutzern, das Geschäft der Gruppe und letztlich auch auf ihren Ruf auswirken. Zu den Ereignissen,
die zu Systemunterbrechungen führen können, gehören unter anderem Feuer, Naturkatastrophen,
Telekommunikationsausfälle, Computerviren, unbefugtes Eindringen, Terroranschläge und Krieg. Um solche Risiken
zu mindern, entwickelt und implementiert die Gruppe Pläne für Disaster-Recovery-Szenarien, Back-up-Standorte und
Schutzmaßnahmen gegen Naturkatastrophen und andere potenzielle Ursachen für Betriebsunterbrechungen.
Informationssicherheit und Datenschutzverletzungen
Die Gruppe ist in einer Branche tätig, die sie zum Ziel von Cyber- und anderen Angriffen, einschließlich
Hackerangriffen, auf ihre Systeme und ihre Zahlungslösungen macht. Die Geschäftstätigkeit der Gruppe umfasst die
Erhebung, Übermittlung, Speicherung und Nutzung geschützter Daten oder personenbezogener Daten ihrer Kunden,
Geschäftspartner und Mitarbeiter sowie in bestimmten Fällen der Endnutzer ihrer Produkte oder Dienstleistungen,
einschließlich Namen und Adressen, Karteninhaberdaten und Aufzeichnungen des Zahlungsverhaltens, neben
anderen Daten und Informationen. Die Vertraulichkeit und Integrität der auf den Servern und anderen
Informationssystemen der Gruppe gespeicherten Kunden- und Verbraucherinformationen ist für den
Geschäftsbetrieb der Gruppe von entscheidender Bedeutung. Infolgedessen ist die Gruppe dem Risiko von
Sicherheitsverletzungen durch Dritte ausgesetzt, einschließlich Hackerangriffen, Mitarbeiterfehlern, Fehlverhalten
oder anderen Unregelmäßigkeiten oder Kompromittierungen ihrer Systeme, die zum Verlust oder zur widerrechtlichen
Aneignung sensibler Daten, zur Beschädigung von Geschäftsdaten oder zu anderen Störungen des Geschäftsbetriebs
der Gruppe führen könnten.
Die Gruppe hat erhebliche Ressourcen für Sicherheitsmaßnahmen, -prozesse und -technologien zum Schutz und zur
Sicherung ihrer Netze und Systeme aufgewendet, doch können diese keine absolute Sicherheit bieten, insbesondere
angesichts der raschen Fortschritte bei den Computerfähigkeiten und der Kryptografie. Zu den wichtigsten
Maßnahmen zur Abschwächung dieser Risiken gehören unter anderem Maßnahmen zum Datenschutz und zur
Datensicherheit, Kontrollen zur Verhinderung von Datenlecks und die Durchführung von Cybersicherheitsmaßnahmen
einschließlich Schwachstellen- und Penetrationstests.
Einhaltung der branchenüblichen und staatlichen Vorschriften und Normen
Die Produkte und Dienstleistungen der Gruppe müssen Branchenstandards wie die Standards der Payment Card
Industry (PCI for Card Production and Provisioning - PCI CP&P) sowie die von Organisationen, die Standards für den
Zahlungsverkehr setzen, wie EMV und andere Verbände und Standardisierungsorganisationen (wie ISO), erfüllen.
Die Betriebsstätten der Gruppe sind nach den oben genannten Standards zertifiziert.
38
Jahresfinanzbericht 2025
Die Gruppe ist ein zertifizierter Hersteller der Marken Visa, Mastercard (CQM) und Diners Club International und
arbeitet unter ständiger Aufsicht externer Prüfer, die vom PCI Security Standards Council (PCI SSC) und anderen
Institutionen ernannt oder akkreditiert wurden und strenge Standards für digitale und physische Sicherheit befolgen.
Das Unternehmen verfügt über wirksame spezifische Sicherheitsrichtlinien und -verfahren, die in Bezug auf die
physische und logische Sicherheit jährlich von PCI Card Production Security Assessors (CPSA), Kartensystemen und
einschlägigen Akkreditierungsstellen für ISO-Normen geprüft werden. Alle bisherigen Auditverfahren wurden
erfolgreich abgeschlossen, ohne dass dies Auswirkungen auf die entsprechenden Zertifizierungen hatte.
4.3.3.Regulatorische und rechtliche Risiken
Privatsphäre und Schutz personenbezogener Daten
Bei der Ausübung ihrer Tätigkeit ist die Gruppe regelmäßig als Verarbeiter personenbezogener Daten tätig. Daher
unterliegt die Gruppe den Datenschutzgesetzen und -vorschriften verschiedener Rechtsordnungen, die für die
Erhebung, Übermittlung, Speicherung und Nutzung geschützter Informationen und personenbezogener Daten
gelten. Als Datenverarbeiter unterliegen die Unternehmen der Gruppe in den meisten Fällen mehr
Datenschutzverpflichtungen als ein für die Verarbeitung Verantwortlicher, da es zwei Kategorien von Verpflichtungen
gibt: die oben genannten gesetzlichen Verpflichtungen und die Verpflichtungen, die sich aus den vertraglichen
Beziehungen mit den für die Verarbeitung Verantwortlichen ergeben, denen es freisteht, dem Datenverarbeiter
spezifische Anweisungen zum Datenschutz zu erteilen. Das regulatorische Umfeld im Bereich der
Informationssicherheit und des Datenschutzes ist von Rechtsordnung zu Rechtsordnung unterschiedlich, entwickelt
sich ständig weiter und wird immer anspruchsvoller.
Die Nichteinhaltung von Gesetzen, Normen und Vorschriften in den Bereichen Datenschutz, Datennutzung und
-sicherheit durch die Gruppe könnte zur Aussetzung oder zum Widerruf von Lizenzen oder Registrierungen, zur
Einschränkung, Aussetzung oder Beendigung von Dienstleistungen und zur Verhängung von Verwaltungsstrafen,
Zivilstrafen- oder strafrechtlichen Sanktionen, einschließlich Geldbußen, führen oder bestehende oder potenzielle
Kunden davon abhalten, Geschäfte mit der Gruppe zu tätigen, sowie den Ruf und die Marke der Gruppe schädigen,
was sich wiederum negativ auf die Geschäftstätigkeit, die betrieblichen Ergebnisse und die Finanzlage der Gruppe
auswirken könnte. Um dieses Risiko zu mindern, hat die Gruppe entsprechende Maßnahmen zum Schutz der
Privatsphäre und der Daten ergriffen.
Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
Compliance-Risiken, die sich aus der möglichen Nichteinhaltung von Normen, Gesetzen, ethischen Verhaltenskodizes
und ggf. Selbstverpflichtungen wie dem Code of Conduct ergeben, werden insbesondere durch präventive
Maßnahmen wie ein regelmäßiges systematisches Compliance-Monitoring, das Vier-Augen-Prinzip sowie
konzernweite Richtlinien und Schulungen gesteuert. Ziel ist es, die strikte Einhaltung der Compliance-Anforderungen
sicherzustellen.
39
Jahresfinanzbericht 2025
4.3.4.Finanzielle Risiken
Wechselkursrisiko
Der Konzern ist dem Wechselkursrisiko hinsichtlich der Differenzen in den Wechselkursen der Währungen, in denen
Umsätze und Einkäufe getätigt und Kredite aufgenommen werden, zu den funktionalen Währungen des Konzerns
ausgesetzt. Die funktionalen Währungen des Konzerns sind primär der Euro (EUR), RON (Rumänien), GBP (UK) und
USD (USA). Die Währungen, in denen der Konzern seine Transaktionen abwickelt, sind hauptsächlich EUR und RON,
und in einem geringerem Ausmaß GBP (Britisches Pfund), USD (US Dollar), TRY (Türkei), PLN (Polen) und andere.
Das Wechselkursrisiko entsteht ebenfalls durch die Konsolidierung der Konzernunternehmen in Rumänien, Türkei,
Polen, Großbritannien und USA und die Umrechnung der Einzelabschlüsse von deren funktionaler Währung zur
Berichtswährung Euro.
Durch das Management erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Entwicklung der relevanten Wechselkurse für
laufende oder bevorstehende Transaktionen. Um das Wechselkursrisiko zu reduzieren, ist der Konzern bestrebt, an
Kunden in der funktionalen Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft zu fakturieren und auch
Eingangsrechnungen von Lieferanten in der jeweiligen funktionalen Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft zu
erhalten und Finanzverbindlichkeiten in der jeweiligen funktionalen Währung aufzunehmen. Da der Großteil der
Kosten des Konzerns in Euro anfällt, hat der Konzern auch das Ziel, Verkaufspreise für Lieferungen, welche in lokaler
Währung fakturiert werden, in Euro zu sichern. Wenn als sinnvoll erachtet, verwendet der Konzern
Kurssicherungsderivate um zukünftige Transaktionen, Lieferforderungen und -verbindlichkeiten zu sichern.
Zinsrisiko
Der Konzern finanziert sich hauptsächlich durch Finanzverbindlichkeiten mit variabler Verzinsung, die meistens mit
dem Euribor verbunden sind. Wenn der Konzern keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung verwenden
würde, würde der Zinsaufwand – bei gleichbleibender Nettoverschuldung – mit steigendem Euribor ebenfalls steigen.
Das Management überwacht die Entwicklung der Nettoverschuldung und der Zinssätze laufend.
Um das Zinsrisiko des Konzerns zu reduzieren, wurden Zinsswaps und Zinscollars für langfristige Darlehen
abgeschlossen, um die variable Verzinsung in eine fixe Verzinsung umzuwandeln bzw. im Falle von Zinscollars die
Variabilität der Zinskosten zu verringern.
Kreditrisiko
Kreditrisiken ergeben sich, wenn ein Vertragspartner des Konzerns seinen vertraglichen Verpflichtungen nicht
nachkommt und infolgedessen ein finanzieller Schaden für den Konzern entsteht. Das Kreditrisiko entsteht prinzipiell
durch die Kundenforderungen des Konzerns.
Das Kreditrisiko wird durch Bonitätsabfragen, Kreditlimits und Überprüfungsroutinen begrenzt. Wenn die
Kreditwürdigkeit eines Vertragspartners fragwürdig ist, werden Anzahlungen oder Akkreditive angefordert. Die
wesentlichen Kunden des Konzerns sind Banken und Energieversorger mit solider Bonität, wodurch das Kreditrisiko
generell nicht sehr hoch ist. Zusätzlich setzt der Konzern echtes Factoring ein, um das Kreditrisiko weiter zu
reduzieren.
40
Jahresfinanzbericht 2025
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass der Konzern seine finanziellen Verpflichtungen zur Fälligkeit durch Geldmittel
oder Lieferung eines anderen finanziellen Vermögensgegenstandes nicht erfüllen kann. Die Zielsetzung des
Risikomanagements des Konzerns ist, ausreichend Liquidität zu schaffen, um unter normalen, aber auch
angespannten Bedingungen fällige Verbindlichkeiten begleichen zu können ohne inakzeptable Verluste zu erleiden
und ohne die Reputation des Konzerns zu gefährden.
Der Konzern steuert seinen Bedarf an Liquidität durch laufende Überwachung der vertraglichen Fälligkeiten von
kurzfristigen und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie des Liquiditätsbedarfs für das operative Geschäft.
Der Liquiditätsbedarf wird monatlich und auf der Grundlage jährlicher Prognosen überwacht. Der Bedarf an Geldmittel
wird mit den vorhandenen Kreditlimits verglichen, um einen Überschuss oder eine Unterdeckung zu ermitteln.
41
Jahresfinanzbericht 2025
5. INTERNES KONTROLLSYSTEM IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen Kontroll- und
Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sowie die Finanzberichterstattung und die
Aufstellung des Konzernabschlusses verantwortlich. Dieses gewährleistet die Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und
Nachvollziehbarkeit von Finanzinformationen. Darüber hinaus werden die Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der
Prozesse sowie die Einhaltung der gesetzlichen, vertraglichen und internen Regelungen sichergestellt.
In der Aufbau- und Ablauforganisation sind klare und eindeutige Verantwortungen bezogen auf die
Einzelgesellschaften und den Konzern vorgegeben. Den zentralen Funktionsbereichen „Group Reporting“ sowie
„Group Controlling“ obliegen dabei die Ausgestaltung einheitlicher Konzernrichtlinien auf dem neuesten fachlichen
Stand sowie die Organisation und Kontrolle der Finanzberichterstattung im Konzern.
Grundlage der Prozesse für die Konzernrechnungslegung und -berichterstattung ist ein Bilanzierungshandbuch,
welches regelmäßig aktualisiert wird und auf den IFRS Accounting Standards (IFRS) basiert. Eine weitere wichtige
Basis des Internen Kontrollsystems (IKS) stellen Konzernrichtlinien, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
dar. Wesentliche Elemente des IKS sind die regelmäßige Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, der aufrechten
Funktionstrennung sowie definierte Kontrollschritte zur Überwachung und Prüfung der Wirksamkeit und der
Wirtschaftlichkeit der betrieblichen Tätigkeit, der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und der Einhaltung der
für das Unternehmen maßgeblichen gesetzlichen Vorschriften. Dabei handelt AUSTRIACARD HOLDINGS angelehnt
an internationale Standards und Best Practices.
Die Erfassung der Geschäftsfälle erfolgt mit unterschiedlichen Software-Lösungen. Die einzelnen Gesellschaften
liefern monatlich an die Konzernzentrale Berichtspakete mit allen relevanten Buchhaltungsdaten zur
Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung. Diese Daten werden monatlich in das zentrale
Konsolidierungssystem IDL KONSIS eingepflegt. Die Finanzinformationen werden auf Konzernebene überprüft und
bilden die Basis für die laufende Managementberichterstattung als auch für den Jahresfinanzbericht und den
Halbjahres-Zwischenbericht nach IAS 34.
Monatlich werden definierte konsolidierte Konzernberichte bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz,
Eigenkapitalüberleitung und Geldflussrechnung erstellt und an den Vorstand und das erweiterte Konzernmanagement
übermittelt. Diese Berichte enthalten sowohl Budget- und Vorjahresvergleich. Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand
quartalsweise über die wirtschaftliche Entwicklung in Form von konsolidierten Darstellungen bestehend aus
Konzernabschluss, Segmentberichterstattung, Ergebnisentwicklung mit Budget- und Vorjahresvergleich, Vorschau-
rechnungen sowie ausgewählten Kennzahlen informiert.
Die Interne Revision ist als Stabstelle des Vorstands mit fachlicher Zuständigkeit beim Group CFO eingerichtet. Der
jährliche Prüfplan wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats auf Vorschlag der Internen Revision und des
Vorstands beschlossen. Die Interne Revision berichtet quartalsweise schriftlich über die Ergebnisse der Prüfungen
an den Vorstand und an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
42
Jahresfinanzbericht 2025
6. ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT
VERBUNDENEN VEREINBARUNGEN NACH § 243 A (1) UGB
Zusammensetzung des Kapitals, Aktiengattungen
Es wird auf die Anhangangabe 20.A (Grundkapital und Kapitalrücklage) verwiesen.
Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte bzw. der Übertragung von Aktien
Es bestehend zum Stichtag keine Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien.
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 Prozent betragen
Per 31. Dezember 2025 hielten nach den der Gesellschaft bekannt gegebenen Informationen folgende Personen
Beteiligungen von mindestens 10 Prozent am Kapital der Gesellschaft:
Herr Nikolaos Lykos, Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft (bis 24.06.2025), Aufsichtsratsmitglied der Gesellschaft
(ab 24.06.2025).
Die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte
Es bestehen keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das Stimmrecht nicht
unmittelbar ausüben
Es gibt keine Stimmrechtskontrolle für die Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der
Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates und über die Änderung der Satzung der Gesellschaft
Es bestehen keine Bestimmungen dieser Art.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstandes, insbesondere
hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen
Es wird auf die Anhangangabe 20.A (Grundkapital und Kapitalrücklage) verwiesen.
Alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der
Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre Wirkungen;
ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft erheblich schaden würde, es
sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger Informationen aufgrund anderer Rechtsvorschriften
ausdrücklich verpflichtet
Es besteht eine marktübliche „Change of Control“-Klausel, die gegebenenfalls zu einer Vertragsbeendigung führen
kann, hinsichtlich des Konsortialfinanzierungsrahmens in Höhe von insgesamt € 186,6 Mio. der Gesellschaft.
Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands-
und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes
Es bestehen keine Vereinbarungen dieser Art.
43
Jahresfinanzbericht 2025
7. KONSOLIDIERTE NICHT FINANZIELLE ERKLÄRUNG NACH § 267 A UGB
Es wurde die Option gewählt, den Verpflichtungen gemäß § 267 a UGB nachzukommen, indem ein gesonderter
konsolidierter nichtfinanzieller Bericht erstellt wird.
44
Jahresfinanzbericht 2025
8. PERSONAL
Die Kompetenz und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Bereichen haben wesentlich
zum Erfolg der AUSTRIACARD HOLDINGS beigetragen. Im Jahr 2025 haben wir unseren Fokus auf den Aufbau einer
Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung weiter verstärkt, da wir erkannt haben, dass das Engagement
und die Anpassungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden entscheidend sind, um sich in einem zunehmend komplexen
globalen Geschäftsumfeld erfolgreich zu bewegen.
Da Technologie und künstliche Intelligenz die Arbeitswelt zunehmend verändern, haben wir frühzeitig in gezielte
Weiterbildungs- und Qualifizierungsinitiativen investiert, um sicherzustellen, dass unsere Belegschaft agil und
wettbewerbsfähig bleibt. Über die AUSTRIACARD Academy sowie maßgeschneiderte Trainingsprogramme statten
wir unsere Mitarbeitenden mit den notwendigen Kompetenzen aus, um die digitale Transformation aktiv zu gestalten,
und fördern zugleich kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung sowie funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden steht weiterhin im Zentrum unserer Personalstrategie. Wir haben unseren
Fokus über die physische Gesundheit hinaus erweitert und berücksichtigen verstärkt auch das mentale und
emotionale Wohlbefinden. Dazu haben wir Programme implementiert, die eine ausgewogene Work-Life-Balance,
effektives Stressmanagement sowie eine unterstützende und wertschätzende Arbeitsplatzkultur fördern. Durch die
Schaffung eines inklusiven Umfelds, in dem sich Mitarbeitende geschätzt und gehört fühlen, stärken wir das
Engagement und ermöglichen unseren Teams, ihre beste Leistung zu erbringen.
Die Bindung und Weiterentwicklung von Talenten sind zentrale Prioritäten, da wir in einem dynamischen Arbeitsmarkt
um qualifizierte Fachkräfte konkurrieren. Wir haben unseren Ansatz zur Identifikation und Förderung von
Mitarbeitenden mit hohem Potenzial weiterentwickelt, um Führungskontinuität sicherzustellen und interne
Kompetenzen aufzubauen, die unsere langfristigen strategischen Ziele unterstützen.
Unser Bekenntnis zu ESG-Prinzipien spiegelt sich auch in unseren Personalpraktiken wider. Das HR-Team spielt eine
zentrale Rolle bei der Förderung von Diversität, Chancengleichheit und Inklusion im gesamten Unternehmen, bei der
Etablierung nachhaltiger Beschäftigungspraktiken sowie bei der Sicherstellung, dass unsere Belegschaft einen
wesentlichen Beitrag zu den ökologischen und sozialen Zielen der Gruppe leistet.
Zur Sicherstellung der Ausrichtung an den strategischen Zielen der Gruppe bleibt ein Teil der jährlichen Vergütung
von Führungskräften leistungsabhängig. Diese variable Vergütungskomponente ist an die Erreichung zentraler
Konzernkennzahlen – darunter Umsatz, angepasstes EBITDA und angepasstes Ergebnis vor Steuern – sowie an
individuelle, rollenbezogene Zielsetzungen geknüpft.
Insgesamt hat sich die Zahl der Mitarbeitenden der Gruppe von 2.401 zum 31.12.2024 auf 2.360 zum 31.12.2025
verringert, was vor allem auf die Optimierung bei den Post- und Kurierdiensten der Pink Post in Rumänien
zurückzuführen ist.
Veränd.
Anzahl Dienstnehmerinnen und Dienstnehmer
31.12.2025
31.12.2024
Veränd.
in %
Central Eastern Europe & DACH (CEE)
1.705
1.778
(73)
-4,1%
Western Europe, Nordics, Americas (WEST)
539
516
23
4,5%
Türkiye / Middle East and Africa (MEA)
93
91
2
2,2%
Corporate
23
16
7
43,8%
Summe
2.360
2.401
(41)
-1,7%
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden, berechnet auf Basis von Vollzeitäquivalenten (FTE), hat sich um
184 Mitarbeitende von 2.301 in 2024 auf 2.117 Mitarbeitende in 2025 verringert.
45
Jahresfinanzbericht 2025
9. UMWELTMANAGEMENT
Im Jahr 2025 hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG (ACAG) ihr Umweltmanagement und -reporting weiter ausgebaut.
Mit der Veröffentlichung eines eigenen Nachhaltigkeitsberichts gemäß ESRS legt der Konzern umfassende
Informationen zu wesentlichen Themen offen und verbesserte gleichzeitig Datenqualität, Kontrollen und Abdeckung.
Das Umweltmanagement bleibt fest verankert in regulatorischer Compliance, kontinuierlicher Verbesserung und
international anerkannten Standards an allen Produktionsstandorten und in den Servicebereichen.
ESG Strategieentwicklung
Im Jahr 2025 trieb ACAG die Entwicklung einer umfassenden ESG Strategie voran. Im Mittelpunkt stand der Aufbau
einer verlässlichen und transparenten Datenbasis über alle Gesellschaften hinweg, um die tatsächlichen
Umweltauswirkungen besser zu verstehen und in den kommenden Jahren konzernweite Klima- und Zirkularitätsziele
festlegen zu können. Diese Grundlage unterstützt eine koordinierte Umsetzung sowie ein einheitliches
Fortschrittsmonitoring im gesamten Konzern. Diese strategische Ausrichtung stellt sicher, dass ökologische
Prioritäten in den kommenden Jahren konzernweit konsistent und wirksam adressiert werden können.
Reporting Infrastruktur und Prozessverbesserungen
Um ein einheitlicheres ESG Reporting sicherzustellen, führte ACAG ein konzernweites Reporting Tool ein und stärkte
die zugehörigen Prozesse. Wichtige Verbesserungen umfassten:
•
Eine einheitliche Plattform zur konzern- und gesellschaftsübergreifenden Erfassung, Prüfung und
Konsolidierung von Daten zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen.
•
Einführung eines neuen ESG‑Managers auf Gruppenebene sowie klarere Rollen und Verantwortlichkeiten für
lokale ESG‑KoordinatorInnen.
•
Erweiterte Prüf- und Validierungsmechanismen.
•
Eine verbesserte Abdeckung und höhere Genauigkeit bei der Erfassung der Treibhausgasemissionen in
Scopeꢀ1, Scopeꢀ2 sowie wesentlichen Scope-3-Kategorien, wobei die Schätzmethoden mit den
ESRS-Grundsätzen und dem GHG-Protokoll in Einklang stehen.
Diese Maßnahmen fördern eine verlässlichere Datenerhebung und unterstützen eine erhöhte Auditfähigkeit.
Klimaschutz
Im Jahr 2025 konzentrierten wir uns auf Datenqualität und Maßnahmen auf Ebene der einzelnen Gesellschaften mit
Fokus auf:
•
Erweiterung der Treibhausgas-Bilanzierung (Scope 1, 2 & 3) über die wesentlichen Gesellschaften hinweg,
mit Verbesserungen sowohl der Datenqualität als auch der Auswahl der Emissionsfaktoren, und als
Grundlage für eine auf belastbaren Daten basierende Klimastrategie.
•
Vielzahl von Maßnahmen auf Ebene der Gesellschaften, darunter Initiativen zur Steigerung der
Energieeffizienz, der Ausbau der Nutzung und Erzeugung erneuerbarer Elektrizität sowie die zunehmende
Elektrifizierung des Fuhrparks.
•
Vorbereitung für den Klimatransitionsplan 2026.
Diese Aktivitäten unterstützen langfristige Emissionsminderungen entlang der Wertschöpfungskette.
46
Jahresfinanzbericht 2025
Kreislaufwirtschaft & Ressourcennutzung
Der Konzern intensivierte Maßnahmen zur Reduktion von Ressourcenverbrauch und Umweltwirkungen, insbesondere
durch:
•
Erweiterung umweltzertifizierter und ressourcenschonender Materialien.
•
Eine stärkere Nutzung von recycelten und biobasierten Kunststoffen in der Kartenproduktion.
•
Fortführung von Pilotprojekten zur Kartenrücknahme und zum Recycling.
•
Einsatz von Lebenszyklusanalysen zur Unterstützung von Material- und Designentscheidungen.
Diese Aktivitäten fördern die Weiterentwicklung zirkulärer Produkte und Prozesse.
Gestärktes Governance Rahmenwerk
Zur Stärkung ökologischer und ethischer Standards führte ACAG konzernweit neue Richtlinien zu Menschenrechten,
Arbeitspraktiken, Umweltverantwortung und Korruptionsprävention ein. Sie schaffen klare Erwartungen für
Mitarbeitende und Geschäftspartner und fördern eine einheitliche Governance im gesamten Konzern.
Mitgliedschaft im UN Global Compact
Mit dem Beitritt zum United Nations Global Compact im Jahr 2025 bekräftigte ACAG sein Bekenntnis zu international
anerkannten Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Anti Korruption.
47
Jahresfinanzbericht 2025
10. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
AUSTRIACARD hat ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) nach einem lösungsorientierten Ansatz
strukturiert. Diese innovative Struktur zentralisiert die F&E-Bemühungen, um sich auf die Bereitstellung vollständiger,
integrierter Lösungen zu konzentrieren, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Die F&E-Aktivitäten
der Gruppe sind strategisch auf wichtige Entwicklungszentren in Österreich, Griechenland und Rumänien verteilt, die
von F&E Teams in Andorra, den VAE (Dubai), Polen und Spanien unterstützt werden. Diese Teams arbeiten
standortübergreifend gemeinsam an spezifischen Schwerpunktbereichen.
Im Berichtszeitraum lag der Schwerpunkt der F&E-Strategie auf der Beschleunigung von Innovationen in den
Bereichen sichere Identifikation, Zahlungsverkehr und digitale Lösungen, die allesamt zentrale Elemente des
technologiegetriebenen Wachstumsmodells der Gruppe darstellen. Wesentliche Investitionen flossen in Plattformen
und Materialien der nächsten Generation, um das Produkt-, Lösungs- und Serviceportfolio der Gruppe skalierbar
weiterzuentwickeln. Im Jahr 2025 wurde die strategische Ausrichtung weiter geschärft, mit dem Ziel, proprietäres
geistiges Eigentum über durchgängige End-to-End-Systeme aufzubauen und integrierte Lösungen für sichere ID,
Zahlungen und digitale Ökosysteme bereitzustellen um digitale Anwendungsfelder zu erweitern und die geografische
Expansion voranzutreiben, insbesondere in Afrika. Zu den wesentlichen Fortschritten zählten unter anderem die
Entwicklung einer neuen Generation von Erfassungssoftware zur automatisierten Personalisierung von Pässen und
Ausweisen sowie eine weiterentwickelte Version des Austriacard Operating Systems (ACOS) mit verbesserter
Kryptografie und voller VISA- und Mastercard-Konformität, einschließlich der Erweiterung auf biometrische
Fingerprint-Zahlungskarten für Zahlungs- und Zutrittsanwendungen.
Die GaiaB™-Plattform markierte einen weiteren Meilenstein mit der Einführung eines proprietären, KI-gestützten
Ökosystems zur Optimierung des sicheren Dokumenten- und Transaktionsmanagements. Diese Initiative
unterstreicht das klare Bekenntnis der Gruppe künstliche Intelligenz einzusetzen, um Automatisierung, prädiktive
Analytik und intelligentere Personalisierungsprozesse über das gesamte Produktportfolio hinweg voranzutreiben.
Im Bereich der Identifikationssysteme wurden wesentliche Weiterentwicklungen umgesetzt, darunter die Einführung
neuer Erfassungs- und Managementsoftware, die eine vollständig automatisierte End-to-End-Personalisierung und
Ausgabe von Pässen, Führerscheinen und weiteren sicheren Ausweisdokumenten ermöglicht. Diese Innovationen
stärken die Position der Gruppe als führender Anbieter staatlicher Identitätslösungen und festigen ihre Rolle als
verlässlicher Partner für integrierte ID-Systeme.
Im Segment der digitalen Zahlungstechnologien wurden durch gezielte Weiterentwicklungen des Austriacard
Operating Systems (ACOS) substanzielle Fortschritte erzielt. Die neueste Version zeichnet sich durch eine deutlich
verbesserte kryptografische Leistungsfähigkeit, eine erhöhte Widerstandsfähigkeit gegenüber neuen
Sicherheitsbedrohungen sowie die Einhaltung der aktuellsten VISA- und Mastercard-Spezifikationen aus. Dadurch
wird die langfristige Einsetzbarkeit und Flexibilität von ACOS in Zahlungs-, Authentifizierungs- und
Trusted-Identity-Anwendungen weiter erhöht.
48
Jahresfinanzbericht 2025
Ein
wesentlicher
Innovationsdurchbruch
gelang
mit
der
Industrialisierung
der
biometrischen
Fingerprint-Zahlungskarte, bei der der Fingerabdrucksensor direkt in das Chipmodul integriert ist. Diese
System-on-Card-Lösung erhöht sowohl den Bedienkomfort als auch die Sicherheit durch eine direkte biometrische
Authentifizierung. Über den klassischen Zahlungsverkehr hinaus wird diese Technologie im Rahmen laufender
Proof-of-Concept-Projekte auch auf hochsichere Zutritts- und digitale Identitätsanwendungen ausgeweitet.
Ergänzend zu den technologischen Innovationen wurde ein starker Fokus auf Nachhaltigkeit und
Materialinnovationen gelegt. Mit dem erfolgreichen Abschluss der Zertifizierung von Zahlungskarten auf PLA-Basis
steht nun eine umweltfreundliche Alternative zur Verfügung, die eine signifikante Reduktion der CO₂-Emissionen in
der Produktion ermöglicht. Damit unterstreicht die Gruppe ihr Engagement für ökologische Verantwortung und trägt
zugleich der steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten Rechnung.
Insgesamt stellen diese Entwicklungen einen weiteren Fortschritt in der langfristigen Innovations-Roadmap der
Gruppe dar. Gezielte Investitionen in fortschrittliche F&E-Aktivitäten, plattformbasierte Technologien und intelligente
Produktionsprozesse bilden die Grundlage für nachhaltiges Wachstum, verbesserte Margen und eine fortgesetzte
Führungsrolle in sicheren digitalen Ökosystemen.
49
Jahresfinanzbericht 2025
Wien, 11. März 2026
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Jon Neeraas eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstandsmitglied
Burak Bilge eh
Markus Kirchmayr eh
Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglied
50
Jahresfinanzbericht 2025
B) KONZERNABSCHLUSS
Konzernbilanz
Anhang-
in tausend €
31. Dezember 2025
31. Dezember 2024
angabe
Aktiva
Sachanlagen und Nutzungsrechte
14
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
15
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
16
Sonstige Forderungen
18
Aktive latente Steuern
13
Langfristiges Vermögen
Vorräte
17
Vertragsvermögenswerte
7
Steuerforderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
18
Sonstige Forderungen
18
Zahlungsmittel
19
Kurzfristiges Vermögen
Summe Aktiva
Eigenkapital
Grundkapital
20
Kapitalrücklage
20
Eigene Aktien
(2.584 )
(2.064 )
20
Andere Rücklagen
Angesammelte Ergebnisse
Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Anteile
26
Eigenkapital
Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
22
Rückstellungen für Leistungen an Arbeitnehmer
11
Sonstige Verbindlichkeiten
23
Passive latente Steuern
13
Langfristige Verbindlichkeiten
Steuerverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
22
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
23
Sonstige Verbindlichkeiten
23
Vertragsverbindlichkeiten
7
Passive Rechnungsabgrenzungen
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Summe Passiva
Die folgenden Anhangangaben stellen einen integralen Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
51
Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang-
in tausend €
2025
2024
angabe
Umsatzerlöse
7
Umsatzkosten
(273.410 )
(297.730 )
Bruttogewinn
Sonstige Erträge
8
Vertriebsaufwand
8
(22.452 )
(23.338 )
Verwaltungsaufwand
8
(29.278 )
(31.447 )
8
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
(9.879 )
(8.450 )
Sonstige Aufwendungen
8
(1.682 )
(2.255 )
+ Abschreibungen und Wertminderungen
14, 15
EBITDA
- Abschreibungen und Wertminderungen
(19.127 )
(17.772 )
14, 15
EBIT
Finanzerträge
9
Finanzierungsaufwendungen
(9.588 )
(9.442 )
9
Ergebnis von assoziierten Unternehmen
16
Finanzergebnis
(8.068 )
(8.177 )
Gewinn (Verlust) vor Steuern
Ertragsteuern
(5.387 )
(6.626 )
13
Gewinn (Verlust)
Zuordnung des Gewinn (Verlust):
Eigentümer des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Anteile
Gewinn (Verlust)
Ergebnis je Aktie
unverwässert
10
verwässert
10
Die folgenden Anhangangaben stellen einen integralen Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
52
Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Anhang-
in tausend €
2025
2024
angabe
Gewinn (Verlust)
Sonstiges Ergebnis
Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden
Neubewertung von Sachanlagen
14
Steuereffekt
(123 )
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten
11
Vorsorgeplänen
(166 )
(95 )
Steuereffekt
(128 )
Posten, die nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden
Cash Flow Hedge
(114 )
(1.195 )
24
Steuereffekt
Währungsumrechnungsdifferenzen ausländischer
(3.670 )
Geschäftsbetriebe
(3.758 )
(145 )
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
(3.886 )
Gesamtergebnis
Zuordnung des Gesamtergebnisses:
Eigentümer des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Anteile
Die folgenden Anhangangaben stellen einen integralen Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
53
Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
1. Jänner bis 31.Dezember 2025
Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar
Währungs-
Neu-
Cash-flow
Rücklage für
Ange-
Anhang-
in tausend €
Eigene
Kapital-
umrechnungs- bewertungs-
IAS
19
Hedge
anteilsbasierte
sammelte
Nicht beherr-
Eigen-
angabe
Aktien
Grundkapital
rücklage
rücklage
rücklage
Rücklage
Rücklage
Vergütungen
Ergebnisse Summe
schende Anteile
kapital
Stand zum
(2.064 )
(6.983 )
(592 )
1. Jänner 2025
Gewinn (Verlust)
Sonstiges Ergebnis
(3.670 )
(128 )
(88 )
(3.886 )
(0 )
(3.886 )
Gesamtergebnis
(3.670 )
(128 )
(88 )
(520 )
Eigene Aktien
20
(520 )
(520 )
Dividendenausschüttung
(3.950 )
(3.950 )
(284 )
(4.233 )
Managementbeteiligungs-
11
programme
Übertragung
(681 )
Neubewertungsrücklage
Effekt Hyperinflation IAS 29
Entkonsolidierung
(49 )
Erwerb von nicht
beherrschenden Anteilen
(1.901 )
(1.849 )
(156 )
ohne Kontrollverlust
Stand zum
(2.584 )
(10.650 )
(720 )
31. Dezember 2025
54
Jahresfinanzbericht 2025
1. Jänner bis 31.Dezember 2024
Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar
Währungs-
Neu-
Cash-flow
Rücklage für
Ange-
Anhang-
in tausend €
Eigene
Kapital-
umrechnungs- bewertungs-
IAS 19
Hedge
anteilsbasierte
sammelte
Nicht beherr-
Eigen-
angabe
Aktien
Grundkapital
rücklage
rücklage
rücklage
Rücklage
Rücklage
Vergütungen
Ergebnisse Summe
schende Anteile
kapital
Stand zum
(7.860 )
(519 )
1. Jänner 2024
Gewinn (Verlust)
Sonstiges Ergebnis
(73 )
(920 )
(102 )
Gesamtergebnis
(73 )
(920 )
Eigene Aktien
20
(2.064 )
(2.064 )
(2.064 )
Dividendenausschüttung
(3.627 )
(3.627 )
(429 )
(4.056 )
Managementbeteiligungs-
11
programme
Übertragung Neubewertungs-
rücklage für Abschreibung
(166 )
Gebäude
Effekt Hyperinflation IAS 29
Erwerb von nicht
beherrschenden Anteilen
(19 )
(19 )
(1 )
ohne Kontrollverlust
Stand zum
(2.064 )
(6.983 )
(592 )
31. Dezember 2024
Die folgenden Anhangangaben stellen einen integralen Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
55
Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Geldflussrechnung
Anhang-
in tausend €
2025
2024
angabe
Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit
Gewinn (Verlust) vor Steuern
Anpassungen:
-Abschreibungen und Wertminderungen
14, 15
-Finanzergebnis
9
-Netto-Ertrag oder -Aufwand aus dem Abgang langfristigen Vermögenswerten
(276 )
-Veränderung von assoziierten Unternehmen
-Veränderung von Rückstellungen
(393 )
(298 )
11
-Sonstige unbare Transaktionen
Veränderungen bei:
-Vorräten
(14.631 )
17
-Vertragsvermögenswerte
(13.872 )
7
-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
18
sonstigen Forderungen
-Vertragsverbindlichkeiten
(934 )
(10.253 )
7
-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige
(2.596 )
(233 )
23
Verbindlichkeiten
Gezahlte Ertragsteuern
(6.395 )
(5.057 )
Netto-Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Erhaltene Zinsen
Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen
Erhaltene Dividenden von assoziierten Unternehmen
Auszahlungen für Unternehmenserwerbe, abzüglich erworbener liquider Mittel
(1.663 )
Auszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen
(14.333 )
(13.731 )
14, 15
Vermögenswerten
Netto-Cashflow aus der Investitionstätigkeit
(12.088 )
(15.034 )
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
Gezahlte Zinsen
(6.055 )
(7.472 )
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten
22
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten
(13.403 )
(12.258 )
22
Auszahlungen für Leasing-Verbindlichkeiten
(4.193 )
(4.469 )
22
Rückkauf eigener Aktien
(520 )
(2.064 )
20
Auszahlungen für den Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen
(156 )
Dividenden an nicht beherrschende Anteile
(284 )
(429 )
Dividenden an Eigentümer des Mutterunternehmens
(3.950 )
(3.627 )
Netto-Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
(23.283 )
(21.087 )
Netto-(Abnahme) Zunahme der Zahlungsmittel und
(2.088 )
Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Jänner
Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel und
(949 )
Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel zum 31. Dezember
Die folgenden Anhangangaben stellen einen integralen Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
56
Anhang zum Konzernabschluss
Grundlagen der Erstellung
1. Berichtendes Unternehmen
2. Grundlagen der Rechnungslegung
Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand in Übereinstimmung mit § 245a UGB und den IFRS Accounting Standards (IFRS) wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Der Konzernabschluss wurde nach dem historischen Anschaffungskostenprinzip, das durch Anpassung bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten auf die beizulegenden Zeitwerte modifiziert wurde, erstellt. Dieser Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Gesellschaft, dargestellt.
Beträge und Prozentsätze in diesem Konzernabschluss wurden gerundet. Bei Addition der dargestellten Einzelwerte können deshalb geringe Rundungsdifferenzen zu den ausgewiesenen Summen auftreten.
Einzelheiten zu den Rechnungslegungsmethoden einschließlich der Änderungen von Rechnungslegungsmethoden finden sich in den Anhangangaben 31 und 32.
3. Verwendung von Ermessensentscheidungen und Schätzungen
Die Erstellung des Konzernabschlusses verlangt vom Vorstand Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen, die die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Beträge der Vermögenswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen sowie der Anhangangaben betreffen. Die Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen basieren auf der Erfahrung vergangener Jahre und anderer Faktoren, sowie den Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse die unter den bestimmten Bedingungen als angemessen erachtet werden. Der Vorstand erachtet für die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden die folgenden Schätzungen und zugrunde liegenden Annahmen als wesentlich.
i.
Wertminderungstest für Firmenwert
Der Firmenwert wird jährlich auf Wertminderung überprüft. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ist der höhere der beiden Beträge aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung. Diese Berechnungen erfordern die Verwendung von Schätzungen, wie beispielsweise die Planung der zukünftigen Cashflows und die Ableitung des Diskontierungszinssatzes.
ii.
Erwerb von Tochterunternehmen: Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden
Bei vergangenen Unternehmenserwerben wurden Kundenbeziehungen und KI Software Module als die wesentlichen identifizierbaren immateriellen Vermögenswerte bestimmt. Kundenbeziehungen und KI Software Module wurden unter Anwendung der „Multi-Period-Excess- Earnings“ Methode ermittelt. Diese Berechnungen erfordern die Verwendung von Schätzungen, wie beispielsweise die Planung der zukünftigen Umsatzerlöse und Aufwendungen sowie die Ableitung des Diskontierungszinssatzes.
iii.
Bewertung von Managementbeteiligungsprogrammen
Konzerngesellschaften haben Managementbeteiligungsprogramme für Konzernführungskräfte begeben. In diesem Zusammenhang ist einerseits die Einschätzung zu treffen, ob es sich um Programme mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente oder mit Barausgleich handelt. Andererseits sind bei Programmen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zum Zeitpunkt der Einführung und bei Programmen mit Barausgleich jährlich die aufgelegten Programme zu bewerten und entsprechend im Zeitablauf der Programme zu bilanzieren. Diese Bewertungen erfordern die Verwendung von Schätzungen, wie beispielsweise die Planung der zukünftigen Umsatzerlöse und Aufwendungen sowie der Ableitung des Diskontierungszinssatzes.
iv.
Neubewertung von Immobilien
Im Konzern wird für eigenen Grund und Boden sowie Immobilien das Neubewertungsmodell nach IAS 16 angewendet. Die erforderlichen Neubewertungen werden alle zwei Jahre vorgenommen. Darüber hinaus erfolgt zumindest jährlich eine Überprüfung, ob sich der relevante m²- Preis der Grundstücke wesentlich verändert hat. In einem solchen Fall wird ein außertourliches Neubewertungsgutachten erstellt.
Der wesentliche nicht beobachtbare Input ist die Anpassung an die für die betreffenden Grundstücke spezifischen Faktoren. Das Ausmaß und die Richtung dieser Anpassung hängt von der Anzahl und den Merkmalen der beobachtbaren Markttransaktionen mit ähnlichen Immobilien ab, die als Ausgangspunkt für die Bewertung dienen. Obwohl es sich bei diesem Input um eine subjektive Einschätzung handelt, ist das Management der Ansicht, dass die Gesamtbewertung durch vernünftigerweise mögliche alternative Annahmen nicht wesentlich beeinflusst würde.
Jahresfinanzbericht 2025
57
4. IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern
Für ein Tochterunternehmen in der Türkei wird IAS 29 angewandt, da die kumulierte dreijährige Inflationsrate zur Einstufung der Türkei als
Hochinflationsland im Sinne von IAS 29 geführt hat. Der Abschluss des türkischen Tochterunternehmen – bis zum Ende des Geschäftsjahres 2021 basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt – wurde ebenfalls zum 31.12.2025 gemäß den Kriterien von IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom türkischen Institut „Turkish Statistical Institute“, dem nationalen Institut für Statistik, veröffentlichte Verbraucherpreisindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2025 betrug 3.513,87. Die Veränderung des Indexes im Geschäftsjahr 2025 (und Vorjahr 2024) kann der folgenden Tabelle entnommen werden:
| Index CPI 2003 2025 | Monatliche | Index CPI 2003 2024 | Monatliche | |
| Datum | Veränderung 2025 | Veränderung 2024 | ||
| 31/12 | 2.684,55 | 1.859,38 | ||
| 31/01 | 2.819,65 | 5,0% | 1.984,02 | 6,7% |
| 28/02 | 2.883,75 | 2,3% | 2.073,88 | 4,5% |
| 31/03 | 2.954,69 | 2,5% | 2.139,47 | 3,2% |
| 30/04 | 3.043,23 | 3,0% | 2.207,50 | 3,2% |
| 31/05 | 3.089,74 | 1,5% | 2.281,85 | 3,4% |
| 30/06 | 3.132,17 | 1,4% | 2.319,29 | 1,6% |
| 31/07 | 3.196,66 | 2,1% | 2.394,10 | 3,2% |
| 31/08 | 3.261,72 | 2,0% | 2.453,34 | 2,5% |
| 30/09 | 3.367,22 | 3,2% | 2.526,16 | 3,0% |
| 31/10 | 3.453,09 | 2,6% | 2.598,91 | 2,9% |
| 30/11 | 3.482,96 | 0,9% | 2.657,23 | 2,2% |
| 31/12 | 3.513,87 | 0,9% | 2.684,55 | 1,0% |
Die Effekte von IAS 29 auf den vorliegenden Konzernabschluss sind in den einzelnen relevanten Abschnitten des Abschlusses dargestellt.
5. Auswirkung von makroökonomischem Umfeld und Klimakrise auf den Konzernabschluss
Aus makroökonomischer Sicht war das Geschäftsjahr 2025 von einer weiteren Normalisierung des wirtschaftlichen Umfelds geprägt. Die
Inflationsraten entwickelten sich im Jahresverlauf rückläufig und bewegten sich auf einem deutlich niedrigeren Niveau als im Vorjahr. Die Zinssätze stabilisierten sich weitgehend, nachdem die in den Vorperioden zu beobachtenden Zinssenkungen umgesetzt worden waren. In diesem Umfeld verlangsamte sich der Anstieg der operativen Aufwendungen weiter, dennoch stiegen diese Kosten auch im Geschäftsjahr 2025 in absoluten Beträgen moderat an. Die Kostensteigerungen konnten durch kontinuierliche Optimierungsmaßnahmen weitgehend kompensiert werden. Die Zinsaufwendungen konnten aufgrund niedrigerer Basiszinssätze und einer Reduktion der durchschnittlichen ausstehenden Verbindlichkeiten gesenkt werden. Für die Zwecke der Mittelfristplanung und der Impairment Tests wurde ein vergleichbares makroökonomisches Umfeld unter Berücksichtigung der spezifischen Situation der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGU) zugrunde gelegt.
Die internationale Handelspolitik sowie mögliche Änderungen der Zoll- und Handelsregime werden vom Management laufend beobachtet.
Aufgrund der aktuellen Struktur der Wertschöpfungsketten sowie der überwiegend regionalen Leistungserbringung im amerikanischen Markt erwartet der Konzern derzeit keine wesentlichen direkten Auswirkungen aus handelspolitischen Maßnahmen oder Zollbeschränkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Etwaige indirekte Effekte, beispielsweise über allgemeine Kostenentwicklungen oder Investitionsentscheidungen von Kunden, werden als begrenzt eingeschätzt.
Im Geschäftsjahr 2025 wurde eine neue Vereinbarung mit einem wesentlichen Chiplieferanten abgeschlossen. Diese Vereinbarung dient der
Sicherung der langfristigen Verfügbarkeit und der Stabilisierung der Beschaffungskonditionen. Der Konzern sieht derzeit keine wesentlichen Risiken aus der Lieferkette, insbesondere aufgrund bestehender vertraglicher Regelungen, alternativer Beschaffungsmöglichkeiten sowie eines kontinuierlichen Monitorings der Lieferantenstruktur. Dennoch können globale Engpässe oder geopolitisch bedingte Störungen der Lieferketten grundsätzlich nicht vollständig ausgeschlossen werden.
Der Konzern erkennt Umweltschutz als besonders wichtiges globales Bedürfnis an. Die Branche, in der die Konzerngesellschaften tätig sind, hat
kein signifikante negativen Auswirkung auf die Umwelt. Zum Schutz dieser hält sich der Konzern grundsätzlich in allen Ländern, in denen er geschäftstätig ist, an die geltenden Umweltschutzgesetze und -vorschriften. Zudem werden geeignete Praktiken zur systematischen Ermittlung und Überprüfung der Auswirkung der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt angewendet. Zum aktuellen Zeitpunkt ergeben sich aus der Klimakrise keine unmittelbaren, direkten Auswirkungen für den Konzernabschluss oder den Konzern insgesamt, welche eine fundamentale Anpassung der verwendeten Geschäftsmodelle erforderlich machen würden. Das Konzernmanagement beobachtet im Rahmen der laufenden Geschäftstätigkeit und des Risikomanagements die Entwicklung in diesem Bereich und agiert vorausschauend, um gegebenenfalls auftretende strategische Risiken und Chancen rechtzeitig zu erkennen und in der Geschäftspolitik berücksichtigen zu können.
Jahresfinanzbericht 2025
58
Entwicklung im Geschäftsjahr
6. Geschäftssegmente
i.
Grundlagen der Segmentierung
Die Segmentierung basiert auf Informationen, die regelmäßig vom Hauptentscheidungsträger im Hinblick auf Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen zu diesem Segment und die Beurteilung seiner Ertragskraft überprüft werden. Der CEO des Konzerns ist der Hauptentscheidungsträger. Er überprüft die internen Informationen auf monatlicher und kumulierter Basis. Die Finanzinformationen, die Grundlage für das interne Berichtswesen sind, basieren auf den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der IFRS. Im internen Berichtswesen werden diverse Anpassungen im Ausweis vorgenommen, um nicht operative Ergebniseffekte gesondert darzustellen. Diese Anpassungen umfassen unter anderem Effekte aus Managementbeteiligungsprogrammen, Fremdwährungen und andere bewertungsbezogene Effekte, wie in den Details zu Sondereffekten dargestellt, siehe dazu Anhangangabe 6.v.
Das interne Berichtswesen an den CEO basiert auf den Geschäftsbereichen, die drei regionale Segmente umfassen. Für diese Segmente gibt es auf Managementebene getrennte Zuständigkeiten für den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen.
ii.
Transaktionen zwischen den Segmenten
Transaktionen zwischen den Segmenten betreffen hauptsächlich den Verkauf von Gütern und die Bereitstellung von Dienstleistungen und werden in der Spalte „Eliminierungen“ eliminiert. Diese Transaktionen werden generell zu marktüblichen Konditionen durchgeführt.
iii.
Information über die berichtspflichtigen Segmente
Informationen bezüglich der Ergebnisse jedes berichtspflichtigen Segments sind nachstehend aufgeführt. Angepasstes Segment EBITDA wird zur Bewertung der Ertragskraft verwendet, da der Vorstand der Auffassung ist, dass dieses die relevanteste Information bei der Beurteilung der Ergebnisse der Segmente ist.
| Berichtspflichtige Segmente | Regionale Zuständigkeit EVP (Executive Vice President) |
| Central Eastern Europe & | DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz), CEE (Italien, Bulgarien, Tschechische Republik, Ungarn, |
| DACH = CEE | Polen, Rumänien, Slowenien, Slowakei), SEE Region (Griechenland, Albanien, Bosnien und |
| Herzegovina, Kosovo, Nordmazedonien, Montenegro, Serbien). | |
| Western Europe, Nordics, | UK, Irland, Norwegen, Schweden, Finnland, Dänemark, Niederlande, Belgien, Frankreich, Luxemburg, |
| Americas = WEST | Monaco, Liechtenstein, Spanien, Portugal, Andorra, Baltikum, Nord- & Lateinamerika |
| Türkiye, Middle East and | Türkei, MEA Region (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Nord- |
| Africa = MEA | und Sub-Sahara Afrika), Asien |
Ab dem Geschäftsjahr 2025 berücksichtigt die Segmentberichterstattung in sämtlichen Positionen auch die Effekte der Rechnungslegung in Hyperinflationsländern gemäß IAS 29 für die in der Türkei ansässige Gesellschaft, diese Effekte sind nun im Segment MEA enthalten. Die Auswirkungen von IAS 29 werden dem Konzernmanagement nicht mehr gesondert berichtet. Die Vergleichszahlen des Vorjahres wurden daher entsprechend angepasst.
Erträge und Aufwendungen, die nicht einem der oben beschriebenen berichtspflichtigen Segmente zuordenbar sind, werden in der Spalte „Corporate“ zusammengefasst.
Der in der Segmentberichterstattung dargestellte Bruttogewinn II entspricht dem in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Bruttogewinn. Die in der Tabelle unterhalb dargestellten Material- & Versandkosten entsprechen somit gemeinsam mit den dargestellten Produktionskosten den in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellten Umsatzkosten.
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die von mehr als einem Segment verwendet werden, sind dem Hauptsegment der jeweiligen Gesellschaft zugeordnet.
Jahresfinanzbericht 2025
59
| Berichtspflichtige Segmente | ||||||
| 1-12 2025 | ||||||
| in tausend € | CEE | WEST | MEA | Corporate | Eliminierungen | Summe |
| Umsatzerlöse | 183.792 | 114.980 | 61.399 | 0 | 0 | 360.171 |
| Umsatzerlöse zwischen den | 19.225 | 7.796 | 183 | 3.026 | (30.230) | 0 |
| Segmenten | ||||||
| Segmentumsatzerlöse | 203.017 | 122.776 | 61.582 | 3.026 | (30.230) | 360.171 |
| Material- & Versandkosten | (110.913) | (65.430) | (30.811) | 0 | 25.418 | (181.736) |
| Bruttogewinn I | 92.105 | 57.346 | 30.771 | 3.026 | (4.812) | 178.436 |
| Produktionskosten | (49.554) | (24.834) | (17.291) | 0 | 5 | (91.674) |
| BruttogewinnII | 42.551 | 32.512 | 13.479 | 3.026 | (4.807) | 86.762 |
| Sonstige Erträge | 5.458 | 312 | 0 | 108 | 352 | 6.231 |
| Vertriebsaufwand | (11.447) | (8.526) | (2.481) | 0 | 2 | (22.452) |
| Verwaltungsaufwand | (13.935) | (8.429) | (2.356) | (5.843) | 4.224 | (26.338) |
| Forschungs- und | (7.900) | (778) | (688) | (576) | 64 | (9.879) |
| Entwicklungsaufwand | ||||||
| Sonstige Aufwendungen | (1.371) | (304) | (39) | (18) | 56 | (1.677) |
| + Abschreibungen und | 11.139 | 6.564 | 1.386 | 38 | 0 | 19.127 |
| Wertminderungen | ||||||
| angepasstes EBITDA | 24.493 | 21.351 | 9.301 | (3.264) | (109) | 51.773 |
| - Abschreibungen und | (11.139) | (6.564) | (1.386) | (38) | 0 | (19.127) |
| Wertminderungen | ||||||
| angepasstes EBIT | 13.355 | 14.788 | 7.915 | (3.302) | (109) | 32.647 |
| Finanzerträge | 408 | |||||
| Finanzierungsaufwendungen | (7.400) | |||||
| Ergebnis aus assoziierten | 70 | |||||
| Gesellschaften | ||||||
| Finanzergebnis | (6.922) | |||||
| angepasster Gewinn (Verlust) | 25.724 | |||||
| vor Steuern | ||||||
| Sondereffekte | (4.090) | |||||
| Gewinn (Verlust) vor Steuern | 21.634 | |||||
| Steueraufwand | (5.387) | |||||
| Gewinn (Verlust) | 16.247 | |||||
In 2025 wurde im Segment WEST eine Wertminderung von langfristigem Vermögen in Höhe von t€ 37 vorgenommen, im Segment CEE betrug
die Wertminderung auf langfristige Vermögenswerte in 2025 t€ 172, siehe Anhangangabe 8.C.
Jahresfinanzbericht 2025
60
| Berichtspflichtige Segmente | ||||||
| 1-12 2024 | ||||||
| in tausend € | CEE | WEST | MEA | Corporate | Eliminierungen | Summe |
| Umsatzerlöse | 185.923 | 127.370 | 78.993 | 0 | 0 | 392.285 |
| Umsatzerlöse zwischen den | 38.983 | 3.525 | 56 | 3.555 | (46.119) | 0 |
| Segmenten | ||||||
| Segmentumsatzerlöse | 224.906 | 130.894 | 79.049 | 3.555 | (46.119) | 392.285 |
| Material- & Versandkosten | (123.698) | (75.439) | (50.689) | 0 | 40.016 | (209.810) |
| Bruttogewinn I | 101.208 | 55.456 | 28.360 | 3.555 | (6.103) | 182.476 |
| Produktionskosten | (50.626) | (22.505) | (14.801) | 0 | 12 | (87.920) |
| BruttogewinnII | 50.582 | 32.950 | 13.559 | 3.555 | (6.091) | 94.555 |
| Sonstige Erträge | 4.685 | 92 | 137 | 72 | 0 | 4.987 |
| Vertriebsaufwand | (12.411) | (8.453) | (2.475) | 0 | 0 | (23.338) |
| Verwaltungsaufwand | (15.946) | (8.532) | (2.380) | (7.018) | 6.091 | (27.785) |
| Forschungs- und | (6.484) | (1.559) | (305) | (101) | 0 | (8.450) |
| Entwicklungsaufwand | ||||||
| Sonstige Aufwendungen | (1.473) | (278) | (392) | (108) | 0 | (2.252) |
| + Abschreibungen und | 10.642 | 6.360 | 762 | 9 | 0 | 17.772 |
| Wertminderungen | ||||||
| angepasstes EBITDA | 29.595 | 20.581 | 8.906 | (3.591) | 0 | 55.489 |
| - Abschreibungen und | (10.642) | (6.360) | (762) | (9) | 0 | (17.772) |
| Wertminderungen | ||||||
| angepasstes EBIT | 18.953 | 14.221 | 8.144 | (3.600) | 0 | 37.717 |
| Finanzerträge | 694 | |||||
| Finanzierungsaufwendungen | (8.304) | |||||
| Ergebnis aus assoziierten | 129 | |||||
| Gesellschaften | ||||||
| Finanzergebnis | (7.481) | |||||
| angepasster Gewinn (Verlust) vor | 30.237 | |||||
| Steuern | ||||||
| Sondereffekte | (4.362) | |||||
| Gewinn (Verlust) vor Steuern | 25.875 | |||||
| Steueraufwand | (6.626) | |||||
| Gewinn (Verlust) | 19.249 | |||||
In 2024 wurde im Segment WEST eine Wertminderung von langfristigem Vermögen in Höhe von t€ 76 vorgenommen, im Segment CEE betrug
die Wertminderung auf langfristige Vermögenswerte in 2024 t€ 107, siehe Anhangangabe 8.C.
Jahresfinanzbericht 2025
61
iv.
Geografische Information
| Langfristiges Vermögen pro Land* | 2025 | 2024 |
| in tausend € | ||
| Rumänien | 32.381 | 35.183 |
| Griechenland | 31.203 | 30.746 |
| Vereinigtes Königreich (UK) | 28.985 | 31.291 |
| Österreich | 25.663 | 26.159 |
| Andorra | 15.599 | 16.498 |
| USA | 5.836 | 4.485 |
| Zypern | 5.722 | 6.188 |
| Spanien | 3.817 | 4.848 |
| Polen | 2.746 | 2.969 |
| Türkei | 2.102 | 2.073 |
| Albanien | 0 | 55 |
| Summe | 154.054 | 160.494 |
* exklusive Finanzinstrumente und latente Steueransprüche
Die geografische Information zur Aufgliederung der Umsatzerlöse erfolgt unter Anhangangabe 7.A.
v.
Sondereffekte
| Sondereffekte | enthalten in | 2025 | 2024 |
| in tausend € | |||
| Managementbeteiligungsprogramme | EBITDA | (2.940) | (3.662) |
| Wechselkursverluste | Gewinn vor Steuern | (1.514) | 0 |
| Wechselkursgewinne | Gewinn vor Steuern | 0 | 219 |
| Effekt Hyperinflation IAS 29 | Gewinn vor Steuern | (494) | (1.082) |
| Erträge aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten | Gewinn vor Steuern | 1.132 | 219 |
| finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | |||
| Aufwendungen aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Gewinn vor Steuern | (274) | (56) |
| bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | |||
| Gesamt | (4.090) | (4.362) |
Die Sondereffekte beinhalten Effekte aus der Bilanzierung von Managementbeteiligungsprogrammen, Gewinne und Verluste aus Währungsumrechnungsdifferenzen sowie Gewinne und Verluste aus der Fair-Value- und Hyperinflationsbilanzierung.
Jahresfinanzbericht 2025
62
7. Umsatzerlöse
A. Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden
Der Konzern erwirtschaftet Umsatzerlöse vor allem durch die Erbringung von Dienstleistungen und den Verkauf von Lösungen und Produkten in den Bereichen Identity & Payment Solutions, Document Lifecycle Management sowie Digital Technologies.
| 2025 | ||||||
| Umsatzerlöse pro Region | Eliminie- | |||||
| in tausend € | CEE | WEST | MEA | Corporate | rungen | Summe |
| Westeuropa, UK und Skandinavien | 4.448 | 77.287 | 1.865 | 72 | (2.490) | 81.181 |
| Mittel- und Osteuropa & DACH | 181.445 | 11.508 | 436 | 2.954 | (6.451) | 189.891 |
| Türkei, MEA, Asien und andere | 16.702 | 5.563 | 59.281 | 0 | (20.988) | 60.558 |
| Amerika | 423 | 28.418 | 0 | 0 | (301) | 28.541 |
| 203.017 | 122.776 | 61.582 | 3.026 | (30.230) | 360.171 | |
| Art der Umsatzerlöse | ||||||
| Verkauf von Produkten | 99.674 | 60.853 | 48.404 | 0 | (22.204) | 186.727 |
| Erbringung von Dienstleistungen | 43.956 | 21.922 | 9.989 | 3.026 | (5.046) | 73.846 |
| Lizenzgebühren | 565 | 0 | 89 | 0 | 0 | 654 |
| Verkauf von Handelswaren | 7.687 | 11.032 | 2.737 | 0 | (2.765) | 18.690 |
| Transportdienstleistungen | 51.136 | 28.970 | 363 | 0 | (215) | 80.254 |
| 203.017 | 122.776 | 61.582 | 3.026 | (30.230) | 360.171 | |
| Zeitpunkt der Erlösrealisierung | ||||||
| Über einen Zeitraum übertragene Produkte und | 195.331 | 111.744 | 58.845 | 3.026 | (27.465) | 341.481 |
| Dienstleistungen | ||||||
| Erfassung bei Übergang der Verfügungsmacht | 7.687 | 11.032 | 2.737 | 0 | (2.765) | 18.690 |
| 203.017 | 122.776 | 61.582 | 3.026 | (30.230) | 360.171 |
| 2024 | ||||||
| Umsatzerlöse pro Region | Eliminie- | |||||
| in tausend € | CEE | WEST | MEA | Corporate | rungen | Summe |
| Westeuropa, UK und Skandinavien | 9.599 | 67.947 | 2.122 | 169 | (1.550) | 78.288 |
| Mittel- und Osteuropa & DACH | 179.299 | 37.651 | 488 | 3.379 | (5.260) | 215.557 |
| Türkei, MEA, Asien und andere | 35.670 | 3.514 | 76.439 | 7 | (39.095) | 76.535 |
| Amerika | 338 | 21.782 | 0 | 0 | (214) | 21.905 |
| 224.906 | 130.894 | 79.049 | 3.555 | (46.119) | 392.285 | |
| Art der Umsatzerlöse | ||||||
| Verkauf von Produkten | 124.666 | 60.946 | 69.931 | 0 | (39.312) | 216.230 |
| Erbringung von Dienstleistungen | 28.620 | 21.000 | 7.224 | 3.555 | (6.266) | 54.133 |
| Lizenzgebühren | 1.667 | 7 | 0 | 0 | 0 | 1.674 |
| Verkauf von Handelswaren | 15.885 | 28.280 | 1.726 | 0 | (443) | 45.448 |
| Transportdienstleistungen | 54.069 | 20.662 | 168 | 0 | (98) | 74.801 |
| 224.906 | 130.894 | 79.049 | 3.555 | (46.119) | 392.285 | |
| Zeitpunkt der Erlösrealisierung | ||||||
| Über einen Zeitraum übertragene Produkte | 209.021 | 102.615 | 77.323 | 3.555 | (45.676) | 346.837 |
| und Dienstleistungen | ||||||
| Erfassung bei Übergang der Verfügungsmacht | 15.885 | 28.280 | 1.726 | 0 | (443) | 45.448 |
| 224.906 | 130.894 | 79.049 | 3.555 | (46.119) | 392.285 |
Für Österreich als Sitzland des Konzerns, sowie Länder, deren Umsatzanteil in den Geschäftsjahren 2024 oder 2025 über 10% des Konzernumsatzes liegt, betragen die Umsatzerlöse:
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Österreich | 24.414 | 20.110 |
| Rumänien | 83.072 | 92.354 |
| Großbritannien | 61.997 | 60.078 |
| Griechenland | 42.577 | 43.488 |
| Türkei | 30.177 | 52.349 |
Jahresfinanzbericht 2025
63
B. Vertragsvermögenswerte und Forderungen
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Lieferforderungen | 37.930 | 45.297 |
| Vertragsvermögenswerte | 28.824 | 14.952 |
| Stand zum 31. Dezember | 66.754 | 60.249 |
Die Vertragsvermögenswerte beziehen sich auf das Recht des Konzerns auf Gegenleistung für geleistete Arbeit für kundenspezifische Druck- und Zahlungsprodukte, die zum Stichtag noch nicht in Rechnung gestellt wurde. Der Anstieg der Vertragsvermögenswerte im Vergleich zum Vorjahr steht im Zusammenhang mit der laufenden Umsetzung vertraglich vereinbarter Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor im Griechenland.
C. Vertragsverbindlichkeiten
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Stand zum 1. Jänner | 7.188 | 17.442 |
| Erhaltene Anzahlungen | 33.715 | 11.406 |
| Als Umsatz realisiert | (32.974) | (20.504) |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | (431) | (955) |
| Unternehmenszusammenschlüsse IFRS 3 | 0 | 506 |
| Andere Veränderungen | (1.244) | (706) |
| Stand zum 31. Dezember | 6.254 | 7.188 |
Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen erhaltene Anzahlungen für die Lieferungen von kundenspezifischen Druck- und Zahlungsprodukten. Der Anstieg der Position „Andere Veränderungen“ von 2024 auf 2025 resultiert unter anderem aus einer erhöhten Saldierung von Vertragsvermögenswerten mit Vertragsverbindlichkeiten (Kundenanzahlungen) sofern sie denselben Kundenvertrag betreffen. Im Vorjahr wurden erhaltene Anzahlungen in Höhe von t€ 706 in die Passive Rechnungsabgrenzung umgebucht, da sie einen Vertrag mit einem Kunden betroffen haben, welcher sich in Insolvenz befand.
8. Erträge und Aufwendungen
A. Sonstige Erträge
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Aktivierte Entwicklungskosten | 4.432 | 2.983 |
| Zuschüsse der öffentlichen Hand | 856 | 545 |
| Erträge aus dem Verkauf von Anlagen | 317 | 6 |
| Auflösung von Rückstellungen und Abgrenzungen | 106 | 525 |
| Mieterlöse Immobilien | 75 | 71 |
| Übrige sonstige Erträge | 447 | 856 |
| Summe | 6.231 | 4.987 |
Im Geschäftsjahr 2025 stiegen die aktivierten Entwicklungskosten um t€ 1.449 auf t€ 4.432 an. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf den gestiegenen Bedarf bei im laufenden Jahr durchgeführten Digitalisierungsprojekten im öffentlichen Sektor sowie auf neue Projekte zur Entwicklung einer Personalisierungssoftware-Plattform für Identitätslösungen sowie die Entwicklung der GaiaB™-Plattform zurückzuführen.
Jahresfinanzbericht 2025
64
B. Sonstige Aufwendungen
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Wertminderungsaufwand für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 466 | 622 |
| und Vertragsvermögenswerte | ||
| Grund- und sonstige Steuern | 443 | 434 |
| Wertminderung von nicht in der Produktion eingesetzten langfristigen | 209 | 184 |
| Vermögenswerten | ||
| Bankgebühren | 167 | 231 |
| Weiterverrechnete Aufwendungen | 88 | 90 |
| Vertragsstrafen, Pönalen | 82 | 253 |
| Verlust aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten | 42 | 39 |
| Wertminderungsaufwand für Vorräte | 25 | 138 |
| Übrige sonstige Aufwendungen | 161 | 264 |
| Summe | 1.682 | 2.255 |
C. Aufwendungen nach ihrer Art
Die folgende Tabelle zeigt die Umsatzkosten, den Vertriebsaufwand, den Verwaltungsaufwand sowie den Forschungs- und Entwicklungsaufwand nach Art der Aufwendungen.
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Materialaufwand | 116,171 | 151,987 |
| Personalaufwand | 82,345 | 85,216 |
| Versandaufwand | 65,564 | 57,823 |
| Bezogene Leistungen | 18,997 | 16,492 |
| Abschreibungen und Wertminderungen | 18,918 | 17,588 |
| Energie- und Instandhaltungsaufwand | 11,503 | 11,509 |
| Transportaufwand | 6,562 | 7,345 |
| Druckfarben und andere Verbrauchsmaterialien | 4,005 | 4,081 |
| Steuern und Abgaben | 2,930 | 801 |
| Gezahlte Provisionen | 1,581 | 1,435 |
| Miete für Gebäude und Maschinen | 781 | 941 |
| Sonstige Aufwendungen | 5,661 | 5,747 |
| Summe | 335.019 | 360.965 |
Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Position Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von t€ 19.127 (2024: t€ 17.772) resultiert aus laufenden Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von t€ 18.918 (2024: t€ 17.588) wie in der obigen Tabelle dargestellt, und aus einer Wertminderung von nicht in der Produktion eingesetzten Vermögenswerten in Höhe von t€ 209 (2024: t€ 184), welche in den sonstigen Aufwendungen gezeigt wird.
Im Personalaufwand sind Aufwendungen für Managementbeteiligungsprogramme in Höhe von t€ 2.940 (2024: t€ 3.662) enthalten, siehe Anhangangabe 11.
Jahresfinanzbericht 2025
65
9. Finanzergebnis
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Zinserträge | 408 | 694 |
| Fremdwährungsgewinne | 0 | 223 |
| Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum | 1,043 | 219 |
| beizulegenden Zeitwert – Ertrag aus Veränderung des beizulegenden Zeitwertes | ||
| Finanzerträge | 1.451 | 1.137 |
| Zinsaufwendungen | (6.013) | (7.094) |
| Kommissionen für Garantieschreiben | (486) | (442) |
| Effekt Hyperinflation IAS 29 | (494) | (1.082) |
| Fremdwährungsverluste | (1.509) | 0 |
| Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam zum | ||
| beizulegenden Zeitwert – Aufwand aus Veränderung des beizulegenden | (185) | (56) |
| Zeitwertes | ||
| Sonstige Finanzierungsaufwendungen | (901) | (768) |
| Finanzierungsaufwendungen | (9.588) | (9.442) |
| Ergebnis von assoziierten Unternehmen | 70 | 129 |
| Finanzergebnis | (8.068) | (8.177) |
Die Zinsaufwendungen wurden nach der Effektivzinsmethode ermittelt.
10. Ergebnis je Aktie und Anzahl Aktien
A. Ergebnis je Aktie unverwässert und verwässert
| Ergebnis je Aktie (unverwässert) | 2025 | 2024 |
| den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbarer Gewinn (Verlust) in | 14.657 | 18.965 |
| tausend € | ||
| gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien am 31. Dezember | 35.912.584 | 36.262.321 |
| unverwässertes Ergebnis je Aktie in € | 0,41 | 0,52 |
| Ergebnis je Aktie (verwässert) | 2025 | 2024 |
| den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbarer Gewinn (Verlust) in | 14.657 | 18.965 |
| tausend € | ||
| gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien am 31. Dezember | 38.123.637 | 38.827.916 |
| verwässertes Ergebnis je Aktie in € | 0,38 | 0,49 |
Das verwässerte Ergebnis je Aktie wird berechnet, indem die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stückaktien
angepasst wird, um die Umwandlung aller potenziell verwässernden Aktien zu berücksichtigen. Das Unternehmen hat 2.211.054 Aktienoptionen als potenziell verwässernde Stückaktien gewährt, siehe Anhangangabe 11.E.i. (maximal 6,082% der Aktien). Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der potenziell verwässernden Aktien beträgt 2.211.054 Stück.
B. Gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien
| 2025 | 2024 | |
| Ausgegeben am 1. Jänner | 36.353.868 | 36.353.868 |
| Auswirkungen von Aktienrückkäufen in früheren Perioden | (362.302) | 0 |
| Auswirkungen von Aktienrückkäufen während des Berichtszeitraums | (86.497) | (362.302) |
| Gesamtanzahl Aktien am 31. Dezember | 35.905.069 | 35.991.566 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien am 31. Dezember | 35.912.584 | 36.262.321 |
Für Details zu den Änderungen des Jahres 2025 beim Bestand eigener Aktien siehe Anhangangabe 20.
Jahresfinanzbericht 2025
66
Leistungen an Arbeitnehmer
11. Leistungen an Arbeitnehmer
•
Griechenland
Verpflichtungen aus diesem Programm betreffen Entschädigungen an Mitarbeiter im Falle des Ausscheidens aus dem Unternehmen gemäß den Bestimmungen des Gesetzes 2112/20 in Verbindung mit Gesetz 4093/12. Nach der griechischen Gesetzgebung (Gesetz 2112/20 in Verbindung mit Gesetz 4093/12) sind für die Deckung und Finanzierung dieser Abfertigungsansprüche weder laufende Beiträge noch die Schaffung eines Spezialfonds durch das Unternehmen vorgesehen. Es handelt sich somit um einen ungedeckten leistungsorientieren Plan im Sinne von IAS 19. Die Leistung an die Arbeitnehmer aus diesem Plan betrifft ausschließlich Einmalzahlungen, welche im Falle von Pensionierungen, Freisetzungen und unter gewissen Bedingungen auch im Todesfall und bei freiwilligen Abgängen zur Auszahlung kommen.
•
Österreich
Pensionspläne
Die Gesellschaft hat einen leistungsorientierten Plan ohne Fondsdeckung für eine Person, die einen Prozentsatz des früheren Gehalts monatlich erhält.
Abfertigung
Verpflichtungen aus Abfertigungen für Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis vor dem 1. Jänner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pläne abgedeckt. Bei Beendigung des Dienstverhältnisses durch den Konzern oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte Mitarbeiter eine Abfertigung, die ein Mehrfaches ihres monatlichen Grundgehalts zuzüglich variabler Komponenten wie Überstunden oder Prämien, maximal aber zwölf Monatsgehälter beträgt.
Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen für Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis erst nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat. Diese Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. In 2025 wurden t€ 168 an die Mitarbeitervorsorgekasse entrichtet (2024: t€ 164). Darüber hinaus besteht für den Konzern keine weitere Verpflichtung, sodass der Ansatz einer Rückstellung nicht erforderlich ist.
Jubiläum
Laut Betriebsvereinbarung vom 01.12.2013 erhalten Mitarbeiter einer Tochtergesellschaft mit einer Firmenzugehörigkeit von 10, 20 oder 30 Jahren, betraglich gestaffelt nach diesen Jubiläen, jeweils eine einmalige Jubiläumszahlung.
A. Rückstellungen für Leistungen an Arbeitnehmer
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Leistungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses | 3.453 | 3.832 |
| Sonstige langfristige Leistungen an Arbeitnehmer | 159 | 172 |
| 3.612 | 4.005 |
Die Änderung der Rückstellungen für Managementbeteiligungsprogramme ist in Punkt 11.E näher erläutert.
Jahresfinanzbericht 2025
67
B. Entwicklung der Abfertigungs-, Pensions- und Jubiläumsgeldrückstellungen
| Barwert leistungsorientierter Verpflichtungen | ||
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Stand zum 1. Jänner | 4.005 | 4.207 |
| In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst | ||
| Laufender Dienstzeitaufwand | 91 | 259 |
| Versicherungsmathematische Gewinne aus Jubiläumsplänen | 2 | 0 |
| Abrechnung/Kürzung/Beendigung | (755) | 84 |
| Zinsaufwand (-ertrag) | 125 | 170 |
| (538) | 514 | |
| Im sonstigen Ergebnis erfasst | ||
| Neubewertungsverlust (-gewinn) | ||
| – Versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) aus: | ||
| - Veränderungen demografischer Annahmen | (9) | 10 |
| - Veränderungen finanzieller Annahmen | (70) | (42) |
| - erfahrungsbedingten Anpassungen | 245 | 127 |
| 166 | 95 | |
| Summe | (372) | 609 |
| Sonstige | ||
| Zahlungen | (21) | (811) |
| (21) | (811) | |
| Stand zum 31. Dezember | 3.612 | 4.005 |
C. Versicherungsmathematische Annahmen
Im Folgenden werden die wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen zu den Bilanzstichtagen (Angabe in gewichtetem Durchschnitt)
aufgeführt.
-
Leistungsorientierte Pläne in Griechenland
| 2025 | 2024 | |
| Zinssatz | 3,5% | 3,0% |
| Zukünftige Gehaltssteigerungen | 3,8% | 3,7% |
Die gewichtete durchschnittliche Duration der Verpflichtung aus leistungsorientierten Plänen beträgt:
| 2025 | 2024 | |
| Jahre | 6,3 | 7,0 |
-
Leistungsorientierte Pläne in Österreich
| 2025 | 2024 | |
| Zinssatz | 3,6% | 3,3% |
| Zukünftige Gehaltssteigerungen | 2,3% | 2,2% |
Für die Ermittlung von Jubiläumsgeldrückstellungen wird eine Fluktuationsrate abhängig von Dienstjahren und Fluktuationswahrscheinlichkeit
berücksichtigt (Bandbreite: 1. Dienstjahr 16,2%, 30 Dienstjahre 1,8%).
Die gewichtete durchschnittliche Duration der Verpflichtung aus leistungsorientierten Plänen beträgt:
| 2025 | 2024 | |
| Jahre | 6,7 | 6,1 |
Jahresfinanzbericht 2025
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D. Sensitivitätsanalyse
Eine Veränderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der angenommenen Gehaltssteigerung um einen Prozentpunkt würde ceteris paribus zu folgenden Veränderungen der Rückstellung für Leistungen an Arbeitnehmer führen:
| 31. Dezember 2025 | 31. Dezember 2024 | |||
| in tausend € | Steigerung | Verringerung | Steigerung | Verringerung |
| Zinssatz | (128) | 135 | (131) | 138 |
| Gehaltssteigerung | 134 | (128) | 137 | (131) |
E. Managementbeteiligungsprogramme
i.
AUSTRIACARD HOLDINGS AG Managementbeteiligungsprogramm 2022 - 2025
Mit 30. Juni 2023 wurden die bis dato auf Ebene der Tochtergesellschaften, der (im Geschäftsjahr 2023 in die Muttergesellschaft verschmolzenen) INFORM P. LYKOS HOLDINGS S.A., Athen (ILG), und der AUSTRIA CARD Plastikkarten und Ausweissysteme GmbH, Wien (ACV), bestehenden, für den Zeitraum 2022 bis 2025 geltenden Managementbeteiligungsprogramme (Digital Security - Managementbeteiligungsprogramm = “DS Programm”, und Information Management – Managementbeteiligungsprogramm = “IM Programm”) für Mitglieder des Konzern-Senior- Management auf Ebene der AUSTRIACARD HOLDINGS AG (ACAG) zusammengeführt und konsolidiert.
Im Rahmen dieses konsolidierten Programmes können die Teilnehmer in Abhängigkeit des Konzernergebnisses im Geschäftsjahr 2025 im Folgejahr bis zu 8% der Aktien der Gesellschaft erhalten. Das Managementbeteiligungsprogramm ist grundsätzlich mit der Übertragung von Aktien der Gesellschaft zu erfüllen, es gewährt der Gesellschaft aber auch die Möglichkeit das Programm ganz oder teilweise durch Bargeld zu erfüllen. Der Vorstand geht davon aus, dass das Programm tatsächlich mit Aktien erfüllt wird und das Programm daher als „Equity-settled“ Programm (Programm mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente) einzustufen ist.
Die folgenden Vertragsbedingungen liegen dem zugesagten konsolidierten Managementbeteiligungsprogramm zugrunde:
Die Gesamtzahl der zu gewährenden Optionen ist abhängig von dem im Geschäftsjahr 2025 erreichten Return on Invested Capital (‚ROIC‘). Der ROIC wird mittels Vergleich des beizulegenden Zeitwerts des Konzerns per 31.12.2025 mit dem definierten beizulegenden Zeitwert per 31.12.2020 ermittelt. Der beilzulegenden Zeitwert wird mittels einer definierten Formel auf Basis des geprüften Konzernabschlusses des Geschäftsjahres 2025 berechnet. Die Formel entspricht einer vereinfachten Unternehmensbewertung basierend auf einem EBITDA-Multiplikator abzüglich Nettoverschuldung des Konzerns. Die 8% Optionen des Stammkapitals in der nachstehender Tabelle sind unter der Annahme angegeben, dass alle ursprünglichen Teilnehmer das Managementbeteiligungsprogramm nicht vorzeitig verlassen.
| Optionen in % des Stammkapitals | Minimum jährlicher netto ROIC |
| 0,0% | < 8,4% |
| 1,6% | 8,4% |
| 3,2% | 11,8% |
| 4,8% | 14,9% |
| 6,4% | 17,6% |
| 8,0% | 20,1% |
Startend am 1. Jänner 2022 werden die Optionen zu jeweils 1/48 am Ende jedes Monats bis Ende Dezember 2025 unverfallbar, wobei die Anzahl der gewährten Optionen erst 2026 bestimmt wird und auch 0 sein kann. Falls Programmteilnehmer als definierte ‚Bad Leaver‘ vor Ende des Programms ausscheiden, dann verlieren diese sämtliche Optionen. Falls Programmteilnehmer als ‚Good Leaver‘ ausscheiden, dann behalten diese die bis dahin unverfallbar gewordenen Optionen, jedoch die übrigen noch nicht unverfallbar gewordenen Optionen werden ohne Gegenleistung storniert.
Der Zeitwert des gesamten Beteiligungsprogramms betrug zum Zeitpunkt der Verabschiedung € 20 Millionen, der Betrag ist in Abhängigkeit etwaiger Fluktuation über vier Jahre im Aufwand zu erfassen. Der Zeitwert wurde mittels des Black-Scholes-Verfahrens unter Verwendung folgender Parameter ermittelt:
•
Börsenkurs (vor Ausgabe der Bonusaktien): € 14,3
•
Ausübungspreis: € 0
•
Erwartete Volatilität berechnet auf Basis vergleichbarer Unternehmen: 43,80%
•
Risikofreier Zinssatz (basierend auf dem 6-Monats-EURIBOR): 3,58%
•
Erwartete Dividenden: 1,25%
Zwischen dem 31. Dezember 2023 und dem 31. Dezember 2025 sind drei Teilnehmer des Managementbeteiligungsprogrammes 2022 - 2025 der AUSTRIACARD HOLDINGS AG aus dem Senior-Management des Konzerns ausgeschieden. Alle drei wurden gemäß dem Programm als „Good Leaver“ eingestuft und behalten daher grundsätzlich den Anspruch auf die im Zeitpunkt ihres Ausscheidens bereits erdienten Optionen. Infolgedessen sank die Gesamtzahl der Aktien der Gesellschaft, die die Teilnehmer des Programms insgesamt erhalten können, von 8 % per 31. Dezember 2023 auf 6,082 % per 31. Dezember 2025.
Jahresfinanzbericht 2025
69
Zu den Teilnehmern des Managementbeteiligungsprogrammes gehören auch ehemalige Mitglieder des Vorstands der AUSTRIACARD HOLDINGS AG, von denen Panagiotis Spyropoulos, der zuvor 22,7% der Optionen hielt, den Konzern im März 2024 verließ und zu den „Good Leavers“ gehört. Ein Teilnehmer des Programms, der im April 2024 ebenfalls als „Good Leaver“ ausschied, verzichtete auf seine Ansprüche im Rahmen des Programms ohne Kompensation. Infolgedessen wurde im Jahr 2024 der bis zum Zeitpunkt des Ausscheidens erdiente und als Personalaufwand erfasste Vergütungsanspruch in Höhe von t€ 1.097 innerhalb des Eigenkapitals von den sonstigen Rücklagen in die angesammelten Ergebnisse umgegliedert. Die Erdienung weiterer Ansprüche ist den aus dem Programm ausgeschiedenen Personen nicht mehr möglich.
Unter den weiteren Teilnehmern des konsolidierten Managementbeteiligungsprogrammes befinden sich auch Vorstände der AUSTRIACARD HOLDINGS AG, es entfallen auf Manolis Kontos und Jon Neeraas jeweils 18,8% sowie auf Markus Kirchmayr 9,4% der Optionen. Bis Ende 2025 sind keine weiteren Teilnehmer aus dem Managementbeteiligungsprogramm 2022-2025 ausgeschieden.
Das Managementbeteiligungsprogramm 2022-2025 hat eine vertragliche Laufzeit bis zum 31. Dezember 2025. Da der ROIC mehr als 20,1 % erreichte, beträgt die Gesamtzahl der den Begünstigten zu gewährenden Optionen 2.211.054, was 6,082 % der Gesamtzahl der ausgegebenen Aktien der Gruppe zum 31. Dezember 2025 entspricht. Jeder Begünstigte erhält bis zum 31. Mai 2026 eine detaillierte Aufstellung, aus der die Berechnung des Unternehmenswertes, die Gesamtzahl und die maximale Anzahl der jedem Begünstigten gewährten Optionen, die Anzahl der vom Begünstigten zum 31. Dezember 2025 ausübbaren Optionen und der beizulegende Zeitwert der ausübbaren Optionen hervorgehen.
Der beizulegende Zeitwert der ausübbaren Optionen ist der niedrigere Wert aus dem Unternehmenswert und dem durchschnittlichen Aktienkurs der Aktien des Unternehmens während der letzten sechs Monate vor dem Datum, das zehn Tage vor dem Datum der Ausgabe der Optionserklärung liegt, wobei der Aktienkurs auf der Grundlage des durchschnittlichen Börsenkurses der an beiden Börsen notierten Aktien der Gesellschaft, gewichtet nach Handelsvolumen und multipliziert mit der Anzahl der ausübbaren Optionen, ermittelt wurde. Der vereinfachte beizulegende Zeitwert der ausübbaren Optionen auf Basis des Aktienkurses zum Stichtag 31.12.2025 betrug € 11,9 Mio.
ii.
Managementbeteiligungsprogramm Tochtergesellschaft
Als Teil seines Vergütungspakets hat der Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft Anspruch auf ein Prozent der Aktien der Tochtergesellschaft pro Jahr mit einer Obergrenze von 10 %, vorausgesetzt, die budgetieren Ziele für das jeweilige Geschäftsjahr werden erreicht. Das Programm endete per 31. Dezember 2025. Darüber hinaus verfügen sowohl der Begünstigte als auch die Muttergesellschaft über eine gegenseitige Put- und Call-Option für den Fall des Ausscheidens des Geschäftsführer aus der Tochtergesellschaft.
Der beilzulegenden Zeitwert wird jährlich mittels einer definierten Formel auf Basis des geprüften Konzern-Reporting-Packages der Gesellschaft berechnet. Die Formel entspricht einer vereinfachten Unternehmensbewertung basierend auf einem EBITDA-Multiplikator abzüglich Finanzverbindlichkeiten und ist daher Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zuzuordnen. Der Zeitwert der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit der Put-Option für die Anteile des Begünstigten an der Tochtergesellschaft in Höhe von € 1,1 Millionen (2024: € 2,3 Millionen) wird als Finanzinstrument in den sonstigen kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten in der Bilanz ausgewiesen. Die budgetierten Ziele für das Jahr 2025 wurden nicht erreicht, dementsprechend wurde kein Personalaufwand erfasst, ein Bewertungseffekt in Höhe von € 1,1 Millionen wurde im Finanzertrag erfasst (siehe Anhangangabe 9). Der entsprechende Aufwand von € 0,1 Millionen im Geschäftsjahr 2024 ist im Personalaufwand (€ 0,3 Millionen) sowie im Finanzertrag (€ 0,2 Millionen) enthalten. Eine Erhöhung oder Verringerung des TRY-Wechselkurses um 10% würde zu einer entsprechenden Verringerung bzw. Erhöhung des beizulegenden Zeitwertes der Verbindlichkeit um rund € 0,1 Millionen führen.
iii.
Long-term incentive (LTI)
Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2025 hat der Aufsichtsrat der AUSTRIACARD HOLDINGS AG ein neues Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands eingeführt, das den Status des Unternehmens als börsennotierte Gesellschaft berücksichtigt, indem die Vergütung an den Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) angepasst wurde. Das LTI soll die Vorstandsmitglieder dazu anregen, im Einklang mit den Interessen einer nachhaltigen und langfristigen Entwicklung der AUSTRIACARD HOLDINGS AG zu handeln. Die Verknüpfung der Entwicklung des AUSTRIACARD-Aktienkurses mit dem Anreiz trägt zu einer stärkeren Ausrichtung an den Interessen der Aktionäre sowie zur Förderung des langfristigen Wachstums von AUSTRIACARD bei.
Das LTI ist als virtueller Performance-Share-Plan (vPSP) mit einer dreijährigen Leistungsperiode (rollierend) ausgestaltet, d. h. den Teilnehmern des Plans wird bedingt eine Anzahl von Performance Share Units gewährt. Zur Ermittlung der bedingt gewährten Performance-Share-Units wird der Zielwert für jedes teilnehmende Vorstandsmitglied durch den gewichteten durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie über die 60 Handelstage vor dem Gewährungszeitpunkt dividiert. Die endgültige Anzahl der Performance-Share-Units ergibt sich aus der Multiplikation der zu Beginn des Programms gewährten Einheiten mit dem Grad der Zielerreichung hinsichtlich finanzieller und nicht-finanzieller Leistungskennzahlen, der zwischen 0 % und 200 % liegen kann. Der Auszahlungsbetrag wird berechnet, indem die endgültige Anzahl der Performance-Share-Units mit dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie der 60 Handelstage vor Ende der LTI-Periode zuzüglich der während der Leistungsperiode ausgeschütteten Dividenden je Aktie multipliziert wird. Der Auszahlungsbetrag des LTI ist auf 200 % des Zielwertes begrenzt und erfolgt im Folgejahr nach Beendigung des Programms.
Das LTI umfasst zwei finanzielle Leistungskennzahlen mit einem Gesamtgewicht von 70 %, während das Gewicht der nicht-finanziellen Kriterien 30 % beträgt. Die gesamte Zielerreichung des LTI und der auszuzahlende Betrag werden vom Aufsichtsrat nach Ablauf der Leistungsperiode auf Basis der Zielerreichung der finanziellen und nicht-finanziellen Leistungskennzahlen sowie ihrer jeweiligen Gewichtung, und unter Berücksichtigung des Aktienkurses und der während der Leistungsperiode ausgeschütteten Dividenden, festgelegt.
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70
Falls Programmteilnehmer die Gruppe vor dem Ende des Programms als definierte „Bad Leaver“ verlassen, verfallen sämtliche Performance Share Units aller ausstehenden LTI-Tranchen, die dem Teilnehmer gewährt wurden, automatisch und unverzüglich, ohne dass ein Ersatz gewährt wird. Verlassen Programmteilnehmer die Gruppe als „Good Leaver“, wird die Anzahl der dem Berechtigten gewährten Performance-Share-Units auf monatlicher Basis zeitanteilig reduziert. Scheidet ein Begünstigter bereits vor dem Beginn der Leistungsperiode aus dem Unternehmen aus, hat der jeweilige Begünstigte keinen Anspruch auf Leistungen aus dem jeweiligen LTI.
In Übereinstimmung mit IFRS 2 werden aktienbasierte Vergütungen zum beizulegenden Zeitwert am Gewährungsdatum und an jedem Bilanzstichtag bewertet. Der Aufwand wird über den Ausübungszeitraum erfasst. Aufgrund der Entscheidung des Aufsichtsrats, die im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms gewährten virtuellen Performance-Shares in bar zu begleichen, wurde das Programm als cash-settled eingestuft und dementsprechend werden die aktienbasierten Vergütungen als Verbindlichkeit erfasst.
Long-term incentive plan 2025 (LTI 2025)
Da das bestehende Management-Beteiligungsprogramm 2022–2025 mit Ende des Geschäftsjahres 2025 ausgelaufen ist wurde ein neues LTI 2025 implementiert. Dieses wurde im Dezember 2024 vom Aufsichtsrat genehmigt und weist eine verkürzte und nach hinten verschobene Leistungsperiode von zwei Jahren auf, beginnend am 1. Jänner 2026 und endend am 31. Dezember 2027.
Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen Bedingungen und Parameter des LTI 2025 zusammen:
| LTI 2025 | |
| Zeitpunkt der Gewährung | 1. Jänner 2025 |
| Beginn Erdienungszeitraum | 1. Jänner 2026 |
| Ende Erdienungszeitraum | 31. Dezember 2027 |
| aTSR, angepasstes EBT, zwei nicht-finanzielle Ziele: | |
| Leistungsindikatoren | Anteil der Umsatzerlöse in “neuen Ländern“ (Segment MEA) und |
| Anteil der Umsatzerlöse in “neuen Märkten“ (Segment WEST) | |
| an den gesamten Umsatzerlösen | |
| Gesamtzahl der Performance Share Units zum Gewährungszeitpunkt | 135.450 |
| Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit per 31. Dezember 2025 in | 0 |
| tausend € | |
| Beizulegender Zeitwert des Programms in tausend € | 565 |
Das LTI 2025 umfasst zwei finanzielle Leistungskennzahlen, gewichtet mit insgesamt 70 % und zwei nicht-finanziellen Indikatoren, gewichtet mit insgesamt 30ꢀ%. Die relevanten finanziellen Leistungsziele für das LTI 2025 sind der absolute Total Shareholder Return (aTSR) und das angepasste EBT. Die Gewichtung des aTSR beträgt 15 %, während die Gewichtung des angepassten EBT 55 % beträgt. Die Ermittlung der aTSR Leistung basiert auf der jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) des aTSR über die jeweilige Leistungsperiode. Maßgeblich für die Ermittlung der aTSR Leistung sind:
•
der aTSR Startwert – der Aktienkurs des Unternehmens zu Beginn der Leistungsperiode, sowie
•
der aTSR Endwert – der Aktienkurs des Unternehmens am Ende der Leistungsperiode, zuzüglich der während der Leistungsperiode je Stammaktie gezahlten Bruttodividenden.
Das angepasste EBT ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern ohne Sondereffekte. Die Beurteilung der Leistung in Bezug auf das angepasste EBT erfolgt auf Basis des angepassten EBT im letzten Jahr der Leistungsperiode.
Long-term incentive plan 2026 (LTI 2026)
Im Dezember 2025 hat der Aufsichtsrat ein Long-Term-Incentive-Programm (LTI 2026) für die Mitglieder des Vorstands genehmigt, mit einer Leistungsperiode von drei Jahren, beginnend am 1. Jänner 2026 (Beginn der Leistungsperiode) und endend am 31. Dezember 2028. Die jeweiligen Vereinbarungen mit den Begünstigten des LTI 2026 wurden zu Beginn des Geschäftsjahres 2026 unterzeichnet.
Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen Bedingungen und Parameter des LTI 2026 zusammen:
| LTI 2026 | |
| Zeitpunkt der Gewährung | 1. Jänner 2026 |
| Beginn Erdienungszeitraum | 1. Jänner 2026 |
| Ende Erdienungszeitraum | 31. Dezember 2028 |
| Konzernumsatz, angepasstes EBT, zwei nicht-finanzielle Ziele: | |
| Leistungsindikatoren | % Anteil der Umsatzerlöse in “neuen Ländern“ (Segment MEA) und |
| Anteil der Umsatzerlöse in “neuen Märkten“ (Segment WEST) | |
| an den gesamten Umsatzerlösen | |
| Gesamtzahl Performance Share Units zum Gewährungszeitpunkt | 222.717 |
| Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit per 31. Dezember 2025 in | 0 |
| tausend € | |
| Beizulegender Zeitwert des Programms in tausend € | 1.325 |
Jahresfinanzbericht 2025
71
Das LTI 2026 umfasst zwei finanzielle Leistungskennzahlen, gewichtet mit insgesamt 70 %, und zwei nicht-finanzielle Indikatoren, gewichtet mit insgesamt 30 %. Die relevanten finanziellen Leistungsziele für das LTI 2026 sind der Konzernumsatz und das angepasste EBT. Die Gewichtung des Konzernumsatzes beträgt 20 %, während die Gewichtung des angepassten EBT 50 % beträgt. Das angepasste EBT ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern ohne Sondereffekte. Die Beurteilung der Leistung in Bezug auf das angepasste EBT erfolgt auf Basis des angepassten EBT im letzten Jahr der Leistungsperiode.
12. Personalaufwand
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Löhne und Gehälter | 65.281 | 67.376 |
| Sozialversicherungsbeiträge | 10.058 | 9.511 |
| Sonstiger Sozialaufwand | 3.768 | 3.969 |
| Aufwand für Managementbeteiligungsprogramme | 2.940 | 3.662 |
| Aufwand für leistungs- und beitragsorientierte Pläne | 298 | 697 |
| Summe | 82.345 | 85.216 |
Jahresfinanzbericht 2025
72
13. Ertragsteuern
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Laufender Steueraufwand | (5.514) | (6.891) |
| Latenter Steuerertrag (-aufwand) | 127 | 266 |
| Steuerertrag (-aufwand) | (5.387) | (6.626) |
A. Steuerüberleitung
| in tausend € | 2025 | 2024 | ||
| Gewinn (Verlust) vor Steuern | 21,634 | 25.875 | ||
| Erwarteter Steuerertrag (-aufwand) zum gesetzlichen Steuersatz der | 23,0% | (4.976) | 23,0% | (5.951) |
| Gesellschaft | ||||
| Abweichende Steuersätze | 1.708 | 1.376 | ||
| Ergebnis aus assoziierten Unternehmen | 70 | 71 | ||
| Steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwand | (1.393) | (1.842) | ||
| Steuerfreie Erträge | 4 | 32 | ||
| Steuervorteile | 10 | 46 | ||
| Verluste des laufenden Jahres für die keine aktive latente Steuern | (1.461) | (360) | ||
| angesetzt wurden | ||||
| Sonstige Effekte | 652 | 3 | ||
| Steuerertrag (-aufwand) | (5.387) | (6.626) |
B. Veränderung der latenten Steuern
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
| Aktive latente | Passive latente | Aktive latente | Passive latente | |
| in tausend € | Steuern | Steuern | Steuern | Steuern |
| Sachanlagen | 328 | 4.365 | 221 | 4.475 |
| Immaterielle Vermögenswerte | 55 | 3.821 | 108 | 4.419 |
| Forderungen | 361 | 101 | 382 | 188 |
| Sonstige Vermögenswerte | 75 | 0 | 101 | 0 |
| Finanzverbindlichkeiten | 113 | 40 | 155 | 0 |
| Leistungen an Arbeitnehmer | 394 | (3) | 415 | 0 |
| Vorräte | 24 | 179 | 95 | 157 |
| Vertragsvermögenswerte | 20 | 2.028 | 0 | 1.018 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 61 | 0 | 48 | 0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 815 | 1.685 | 711 | 1.737 |
| Steuerliche Verlustvorträge | 3.331 | 0 | 2.896 | 0 |
| Aktive / Passive latente Steuern | 5.575 | 12.215 | 5.132 | 11.994 |
| Saldierung | (1.710) | (1.710) | (1.658) | (1.658) |
| Aktive / Passive latente Steuern, netto | 3.865 | 10.505 | 3.474 | 10.336 |
Aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge wurden in der
Höhe der erwarteten steuerlichen Gewinne innerhalb einer Zeitspanne
von fünf Jahren aktiviert.
Für Verlustvorträge in Höhe von t€ 15.519 (2024: t€ 9.595) wurden keine latenten Steuern angesetzt, t€ 759 davon sind innerhalb der nächsten 5 Jahre verfallbar (2024: t€ 736) und t€
14.760 nicht verfallbar (2024: t€ 8.859). Für temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen und den damit
verbundenen anteiligen Anteil am Nettovermögen der Konzerngesellschaften wurden keine latenten Steueransprüche und
-schulden angesetzt, da der Konzern in der Lage ist, den Zeitpunkt der
Auflösung der temporären Differenz zu steuern und diese Differenzen
sich in absehbarer Zeit voraussichtlich nicht umkehren werden.
Jahresfinanzbericht 2025
73
Aktiva
14. Sachanlagen und Nutzungsrechte
A. Entwicklung der Buchwerte
| Grund und | Maschinen | Betriebs- | |||
| Boden | und | und | |||
| einschließlich | maschinelle | Geschäfts- | In Bau | ||
| in tausend € | Gebäude | Anlagen | ausstattung | befindlich | Summe |
| Anschaffungskosten | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 103.231 | 115.920 | 26.961 | 2.045 | 248.157 |
| Zugänge | 3.021 | 7.083 | 2.304 | 2.784 | 15.193 |
| Abgänge | (840) | (6.176) | (966) | (3) | (7.985) |
| Neubewertung | 646 | 0 | 0 | 0 | 646 |
| Umbuchungen | 1.584 | 2.291 | (1.484) | (3.390) | (999) |
| Unternehmenszusammenschlüsse IFRS 3 | 0 | 0 | 55 | 0 | 55 |
| Wertberichtigung | (107) | 0 | 0 | 0 | (107) |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 116 | 405 | 385 | 0 | 906 |
| Wechselkursänderungen | 394 | 950 | 64 | 8 | 1.417 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 108.046 | 120.473 | 27.319 | 1.445 | 257.283 |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 108.046 | 120.473 | 27.319 | 1.445 | 257.283 |
| Zugänge | 1.680 | 5.511 | 1.797 | 1.862 | 10.851 |
| Umgliederung von Vorräte | 0 | 0 | 692 | 0 | 692 |
| Abgänge | (3.355) | (2.776) | (433) | (443) | (7.007) |
| Umbuchungen | 31 | 805 | 742 | (2.075) | (497) |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 82 | 409 | 324 | 0 | 816 |
| Wechselkursänderungen | (1.468) | (2.583) | (494) | (4) | (4.550) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 105.016 | 121.839 | 29.949 | 784 | 257.588 |
| Kumulierte Abschreibungen und | |||||
| Wertminderungen | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 47.199 | 84.980 | 19.703 | 0 | 151.882 |
| Abschreibung | 2.561 | 6.391 | 1.803 | 0 | 10.755 |
| Abgänge | (511) | (6.033) | (879) | 0 | (7.423) |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 20 | 294 | 362 | 0 | 676 |
| Umbuchungen | 745 | (255) | (490) | 0 | 0 |
| Unternehmenszusammenschlüsse IFRS 3 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 |
| Wechselkursänderungen | 160 | 674 | 11 | 0 | 844 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 50.173 | 86.051 | 20.515 | 0 | 156.739 |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 50.173 | 86.051 | 20.515 | 0 | 156.739 |
| Abschreibung | 3.136 | 6.348 | 2.068 | 0 | 11.552 |
| Abgänge | (1.806) | (2.717) | (363) | 0 | (4.886) |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 15 | 254 | 316 | 0 | 585 |
| Wechselkursänderungen | (433) | (1.655) | (336) | 0 | (2.424) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 51.085 | 88.280 | 22.201 | 0 | 161.566 |
| Buchwerte | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 56.031 | 30.940 | 7.257 | 2.045 | 96.275 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 57.873 | 34.423 | 6.804 | 1.445 | 100.545 |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 53.931 | 33.559 | 7.747 | 784 | 96.022 |
In 2025 wurde eine Wertminderung von nicht in der Produktion eingesetzten Vermögenswerten in Höhe von t€ 209 (2024: t€ 184) vorgenommen, welche in den sonstigen Aufwendungen gezeigt wird, siehe Anhangangabe 8.C. Die Position „Umgliederung von Vorräte“ beinhaltet in der Kartenproduktion verwendete Platten, die vom Vorratsvermögen in das Anlagevermögen umgegliedert wurden und über die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben werden.
B. Nutzungsrechte
Die Bilanzposition „Sachanlagen und Nutzungsrechte“ umfasst sowohl Vermögenswerte, die im Eigentum der Gruppe stehen, als auch Vermögenswerte, die in den Unternehmen des Konzerns auf Basis einer vertraglichen Nutzungsvereinbarung (Leasingverhältnis gemäß IFRS 16) zur Nutzung zur Verfügung stehen und entsprechend den Vorschriften von IFRS 16 aktiviert wurden. Nutzungsrechte, die die Definition von „Als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien“ erfüllen, existieren im Konzern nicht.
Jahresfinanzbericht 2025
74
Die Gesellschaften des Konzerns sind als Leasingnehmer Vertragspartner in Leasingverträgen für Gebäudeflächen, technische Anlagen und Maschinen sowie KFZ. Folgende Nutzungsrechte sind in der Bilanz zum 31.12.2025 erfasst:
| Grund und | Maschinen | Betriebs- | ||
| Boden | und | und | ||
| einschließlich | maschinelle | Geschäfts- | ||
| in tausend € | Gebäude | Anlagen | ausstattung | Summe |
| Buchwerte | ||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 6.556 | 11.939 | 301 | 18.796 |
| Anpassung Vorjahr | (797) | (1.832) | (405) | (3.034) |
| Zugänge Anschaffungskosten | 2.498 | 2.559 | 644 | 5.702 |
| Abgänge Anschaffungskosten | (840) | (614) | (556) | (2.010) |
| Umgliederung Anschaffungskosten | 0 | (2.596) | 2.307 | (289) |
| Zugänge Abschreibungen | (1.357) | (1.979) | (579) | (3.916) |
| Abgänge Abschreibungen | 511 | 496 | 506 | 1.512 |
| Umgliederung Abschreibungen | 0 | 214 | 0 | 214 |
| Effekt IAS 29 Hyperinflation | 97 | 0 | 22 | 119 |
| Wechselkursänderungen | 153 | 187 | (6) | 334 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 6.820 | 8.373 | 2.233 | 17.427 |
| Zugänge Anschaffungskosten | 1.075 | 1.109 | 264 | 2.447 |
| Abgänge Anschaffungskosten | (226) | (603) | (94) | (924) |
| Umgliederung Anschaffungskosten | 0 | (184) | (256) | (440) |
| Zugänge Abschreibungen | (1.620) | (1.831) | (600) | (4.051) |
| Abgänge Abschreibungen | 135 | 580 | 85 | 800 |
| Umgliederung Abschreibungen | 0 | 105 | 162 | 267 |
| Effekt IAS 29 Hyperinflation | 67 | 0 | (7) | 61 |
| Wechselkursänderungen | (480) | (137) | (0) | (617) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 5.771 | 7.412 | 1.786 | 14.970 |
Leasingverhältnisse, die eine kurzfristige Laufzeit (< 12 Monate) haben und Leasingverhältnisse, bei denen der zugrundeliegende Vermögenswert von geringem Wert ist, werden im Konzern nicht angesetzt. Die mit diesen Leasingverhältnissen verbundenen Zahlungen in Höhe von t€ 781 (31.12.2024: t€ 909) wurden im Geschäftsjahr direkt in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Nutzungsrechte für Anlagengüter, die nach Ende des Leasingvertrages in das Eigentum der Gesellschaften übergehen, werden in die eigenen Anlagen umgegliedert. Buchwerte in Höhe von t€ 3.034 wurden in 2024 als Anpassung aus der Überleitung eliminiert da hierfür keine Nutzungsrechte im Konzern bestehen. Der Gesamtbuchwert der Sachanlagen und Nutzungsrechte ist von dieser Anpassung nicht betroffen. Im Jahr 2024 waren Nutzungsrechte in Höhe von t€ 2.307, welche davor der Kategorie Maschinen und maschinelle Anlagen zugeordnet wurden, in die Kategorie Betriebs- und Geschäftsausstattung umgegliedert worden.
C. Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
i.
“Fair-Value-Hierarchie”
Der beizulegende Zeitwert von Grund und Boden einschließlich Gebäude wird regelmäßig (alle zwei Jahre) durch externe, unabhängige Gutachter mit entsprechender anerkannter Qualifikation und aktueller Erfahrung mit den jeweiligen zu begutachtenden Immobilienstandorten und -kategorien ermittelt. Wenn der beizulegende Zeitwert wesentlich vom Buchwert abweicht, wird eine Neubewertung erfasst. Aufgrund der in der Immobilienbewertung verwendeten Parameter werden diese Immobilien der Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet.
Entwicklung der Buchwerte:
| in tausend € | |
| Buchwerte | |
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 46.689 |
| Abschreibungen | (862) |
| Zugänge Anschaffungskosten | 667 |
| Wertberichtigung | (107) |
| Wechselkursänderungen | 1 |
| Im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne aus der Neubewertung zum 31. Dezember 2024 | 646 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 47.034 |
| Abschreibungen | (1.077) |
| Zugänge Anschaffungskosten | 384 |
| Abgänge | (1.458) |
| Wechselkursänderungen | (395) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 44.487 |
Jahresfinanzbericht 2025
75
ii.
Bewertungsverfahren und wesentliche nicht beobachtbare Faktoren
Unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips läge der Buchwert der Immobilien zum 31. Dezember 2025 bei t€ 25.475 (31. Dezember 2024: t€ 26.817).
Grund und Boden einschließlich Gebäude für die Produktion in Griechenland
Der Buchwert der Immobilien in Griechenland beträgt t€ 15.501. Die letzte Neubewertung wurde zum 31.12.2024 durchgeführt, zu diesem Stichtag lag der Buchwert bei t€ 16.747 und entsprach aufgrund von Neubewertung dem beizulegenden Zeitwert. Im laufenden Jahr wurde eine Anlage mit einem Buchwert von t€ 1.165 veräußert. Die jüngste Studie zur Schätzung des beizulegenden Zeitwerts dieser Sachanlagen wurde von einem unabhängigen Gutachter mit Stichtag 31. Dezember 2024 durchgeführt und führte im Jahr 2024 zu einer Anpassung in Höhe von t€ +262 (ohne die veräußerte Anlage eine Anpassung in Höhe von t€ +393), die erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst wurde, zusätzlich wurden latente Steuer erfasst. Die Bewertung wurde unter Anwendung des Ertragswertverfahrens für Gebäude und Nebengebäude sowie des Vergleichswertverfahrens für Grund und Boden durchgeführt. Die wesentlichen Inputfaktoren sind der m²-Preis der Grundstücke, der mit durchschnittlich € 157 festgelegt wurde, und die direkte Kapitalisierung pro Quadratmeter, die unter Verwendung eines All-Risks Yield von 8,75% im Durchschnitt mit 484 €/m² festgelegt wurden. Zum 31. Dezember 2025 wurden keine wesentlichen Abweichungen bei den Inputfaktoren identifiziert, dementsprechend wurde auch keine Neubewertung durchgeführt. Die oben genannten Zahlen wurden unter Ausschluss der veräußerten Anlage angepasst. Eine Erhöhung/Verringerung dieser Parameter um 10% hätte eine Erhöhung/Verringerung des Buchwertes von +/- t€ 1.550 zur Folge.
Grund und Boden einschließlich Gebäude für die Produktion in Rumänien
Der Buchwert der Immobilien in Rumänien beträgt t€ 15.542. Die letzte Neubewertung wurde zum 31.12.2024 durchgeführt, zu diesem Stichtag lag der Buchwert bei t€ 16.537 und entsprach aufgrund von Neubewertung dem beizulegenden Zeitwert. Die Bewertung der Immobilien in Rumänien erfolgt nach demselben Prinzip wie in Griechenland. Die wesentlichen Inputfaktoren für die Bewertung sind der m²-Preis der Grundstücke, der mit durchschnittlich € 143 festgelegt wurde, ein Wert der auch zum 31. Dezember 2025 von einem unabhängigen Gutachten bestätigt wurde, sowie die Errichtungskosten, die mit € 372/m², im Durchschnitt nach Anpassungen auf die aktuelle Lage am Immobilienmarkt, festgelegt wurden. Zum 31. Dezember 2025 wurden keine wesentlichen Abweichungen bei den Inputfaktoren identifiziert, dementsprechend wurde auch keine Neubewertung durchgeführt. Eine Erhöhung/Verringerung dieser Parameter um 10% hätte eine Erhöhung/Verringerung des Buchwertes von t€ 1.554 zur Folge.
Grund und Boden einschließlich Gebäude für die Produktion in Österreich
Der Buchwert der Immobilien in Österreich beträgt t€ 13.444. Die letzte Neubewertung wurde zum 31.12.2024 durchgeführt, zu diesem Stichtag lag der Buchwert bei t€ 13.750 und entsprach aufgrund von Neubewertung dem beizulegenden Zeitwert. Die Bewertung wurde durch einen unabhängigen Gutachter unter Anwendung des Ertragswertverfahrens für Gebäude und Nebengebäude sowie des Vergleichswertverfahrens für Grund und Boden durchgeführt. Die Bewertung des Gebäudes und der damit verbundenen Einrichtungen basiert auf den jährlich erzielbaren Erträgen, einschließlich der Faktoren, die den Wert beeinflussen (z. B. Wertminderung aufgrund von Alter und Instandhaltungszustand), während die Bewertung des Grundstücks auf den jüngsten Transaktionen ähnlicher Immobilien basiert. Die wesentlichen Inputfaktoren sind der m²-Wert der Grundstücke, der mit durchschnittlich € 390 festgelegt wurde, sowie der Jahresrohertrag, der mit durchschnittlich € 7,7/m² festgelegt wurde. Bezogen auf die vorliegende Mietfläche von 12.334 m² bedeutet dies einen Verkehrswert von gerundet € 1.090/m² Mietfläche. Zum 31. Dezember 2025 wurden keine wesentlichen Abweichungen bei den Inputfaktoren identifiziert, dementsprechend wurde auch keine Neubewertung durchgeführt. Eine Erhöhung/Verringerung dieser Parameter um 10% hätte eine Erhöhung/Verringerung des Buchwertes von +/- t€ 1.344 zur Folge.
Jahresfinanzbericht 2025
76
15. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
A. Entwicklung der Buchwerte
| Software, | |||||
| Patente, | Interne | Kunden- | |||
| in tausend € | Firmenwert | Lizenzen | Entwicklung | beziehungen | Summe |
| Anschaffungskosten | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 29.363 | 34.471 | 13.600 | 22.045 | 99.478 |
| Zugänge | 0 | 1.096 | 3.657 | 0 | 4.753 |
| Abgänge | 0 | (112) | (259) | 0 | (371) |
| Umbuchungen | 0 | (926) | 1.925 | 0 | 999 |
| Unternehmenszusammenschlüsse IFRS 3 | 480 | 2.898 | 0 | 748 | 4.126 |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 0 | 112 | 0 | 0 | 112 |
| Wechselkursdifferenzen | 752 | (24) | 0 | 201 | 929 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 30.594 | 37.516 | 18.922 | 22.994 | 110.027 |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 30.594 | 37.516 | 18.922 | 22.994 | 110.027 |
| Zugänge | 0 | 1.555 | 4.793 | 0 | 6.348 |
| Abgänge | 0 | (151) | 0 | 0 | (151) |
| Umbuchungen | 0 | 497 | 0 | 0 | 497 |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 0 | 96 | 0 | 0 | 96 |
| Wechselkursdifferenzen | (895) | (231) | (96) | (540) | (1.763) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 29.699 | 39.282 | 23.619 | 22.454 | 115.054 |
| Kumulierte Abschreibungen und | |||||
| Wertminderungen | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 0 | 27.602 | 8.357 | 7.992 | 43.952 |
| Abschreibung | 0 | 2.106 | 2.241 | 2.562 | 6.910 |
| Abgänge | 0 | (43) | (372) | 0 | (414) |
| Umbuchungen | 0 | (430) | 430 | 0 | 0 |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 0 | 93 | 0 | 0 | 93 |
| Wechselkursdifferenzen | 0 | (17) | 0 | (52) | (69) |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 0 | 29.312 | 10.657 | 10.503 | 50.472 |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 0 | 29.312 | 10.657 | 10.503 | 50.472 |
| Abschreibung | 0 | 2.226 | 2.779 | 2.569 | 7.574 |
| Abgänge | 0 | (151) | 0 | 0 | (151) |
| Effekt IAS 29 Berichtsperiode | 0 | 80 | (117) | 0 | (37) |
| Wechselkursdifferenzen | 0 | (169) | (24) | (221) | (415) |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 0 | 31.298 | 13.295 | 12.851 | 57.444 |
| Buchwerte | |||||
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 29.363 | 6.868 | 5.243 | 14.052 | 55.526 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 30.594 | 8.204 | 8.265 | 12.491 | 59.555 |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 29.699 | 7.983 | 10.324 | 9.603 | 57.609 |
Die Veränderungen der immateriellen Vermögenswerte in Höhe von t€ 4.126 im Geschäftsjahr 2024 ist auf den Erwerb von Tochtergesellschaften zurückzuführen.
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B. Wertminderungstest
Wertminderungstests wurden für jene zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) durchgeführt, denen ein Firmenwert zugeordnet worden ist.
| Zahlungsmittelgenerierende Einheiten | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| in tausend € | ||
| TAG SYSTEMS | 25.329 | 26.190 |
| INFORM Rumänien | 3.078 | 3.104 |
| CEE | 1.292 | 1.300 |
| Summe | 29.699 | 30.594 |
Da im Geschäftsjahr 2025 (wie im Vorjahr) keine Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorlagen, wurden für sonstige Anlagegüter keine Wertminderungstests durchgeführt.
Die Wertminderungstests basieren auf den vom Aufsichtsrat genehmigten Mehrjahresplanungen, die die erwartete zukünftige Geschäftsentwicklung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten widerspiegeln. Zentrale Annahmen betreffen insbesondere die Entwicklung von Umsätzen, EBITDA-Margen sowie Investitions- und Working-Capital-Bedarf. Obwohl das aktuelle wirtschaftliche Umfeld durch erhöhte Unsicherheit, geopolitische Spannungen und inflationsbedingte Kostenentwicklungen geprägt ist, geht das Management davon aus, dass diese Faktoren die mittelfristige Geschäftsentwicklung nur begrenzt beeinträchtigen. Dies ist insbesondere auf die hohe Relevanz der angebotenen Lösungen, langfristige Kundenbeziehungen sowie einen hohen Anteil projekt- und vertragsbasierter Umsätze zurückzuführen.
Zur Berücksichtigung von Unsicherheiten wurden bei der Planung konservative Annahmen hinsichtlich Kostenentwicklungen, Projektlaufzeiten und Marktdurchdringung angesetzt. Darüber hinaus wurden die wesentlichen Werttreiber im Rahmen von Sensitivitätsanalysen überprüft, insbesondere im Hinblick auf Abweichungen bei EBITDA-Marge und Wachstumsraten. Die zugrunde gelegten Planungsannahmen stehen im Einklang mit externen Markteinschätzungen und volkswirtschaftlichen Prognosen.
TAG Systems
Zum 31. Dezember 2025 übersteigt der errechnete erzielbare Betrag der CGU den Buchwert um € 136,7 Millionen (2024: € 73,2 Millionen). Die nachfolgenden Tabellen zeigen die wesentlichen Annahmen die der Berechnung des erzielbaren Betrages zugrunde liegen und ab welcher Änderung der zwei wesentlichen Annahmen (Abzinsungssatz und EBITDA Wachstum) (ceteris paribus) der erzielbare Betrag gemäß der „value- in-use“-Methode gleich dem Buchwert der CGU wäre. Der Abzinsungssatz beruht auf dem gewichteten Durchschnitt der Kapitalkosten der CGU. Das geplante EBITDA-Wachstum der nächsten 5 Jahre basiert auf internen Budgets und berücksichtigt Erfahrungswerte der Vergangenheit sowie Einschätzungen über die künftige Entwicklung auf Basis interner und externer Prognosen.
| Wesentliche Annahmen | 2025 | 2024 |
| Abzinsungssatz vor Steuer | 9,7% | 9,8% |
| Wachstumsrate für ewige Rente | 1,0% | 1,0% |
| Geplantes EBITDA-Wachstum (Durchschnitt von 5 Jahren) | 9,1% | 3,7% |
| Veränderung | Veränderung | |
| Sensitivitätsanalyse | 2025 | 2024 |
| (in Prozentpunkten) | ||
| Abzinsungssatz | 13,8 | 7,5 |
| Geplantes EBITDA-Wachstum | (12,9) | (7,9) |
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INFORM Rumänien
Zum 31. Dezember 2025 übersteigt der errechnete erzielbare Betrag in Form des Nutzungwertes der CGU den Buchwert um € 25,0 Millionen (2024: € 40,1 Millionen). Die nachfolgenden Tabellen zeigen die wesentlichen Annahmen, die der Berechnung des erzielbaren Betrages zugrunde liegen, und ab welcher Änderung der zwei wesentlichen Annahmen (Abzinsungssatz und EBITDA Wachstum) (ceteris paribus) der erzielbare Betrag gemäß der „value-in-use“-Methode gleich dem Buchwert der CGU wäre. Der Abzinsungssatz beruht auf dem gewichteten Durchschnitt der Kapitalkosten der CGU. Das geplante EBITDA-Wachstum der nächsten 5 Jahre basiert auf internen Budgets und berücksichtigt Erfahrungswerte der Vergangenheit sowie Einschätzungen über die künftige Entwicklung auf Basis interner und externer Prognosen.
| Wesentliche Annahmen | 2025 | 2024 |
| Abzinsungssatz vor Steuer | 11,8% | 11,8% |
| Wachstumsrate für ewige Rente | 1,0% | 1,0% |
| Geplantes EBITDA-Wachstum (Durchschnitt von 5 Jahren) | 4,8% | 6,2% |
| Sensitivitätsanalyse | Veränderung | Veränderung |
| 2025 | 2024 | |
| (in Prozentpunkten) | ||
| Abzinsungssatz | 7,3 | 10,7 |
| Geplantes EBITDA-Wachstum | (7,1) | (10,6) |
CEE
Die Überprüfung der Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit CEE umfasst neben dem auf dieser Ebene zugeordneten Firmenwert in Höhe von t€ 1.292 auch den der zahlungsmittelgenerierenden Einheit INFORM Rumänien zugeordneten Firmenwert, das diese CGU auch Teil der übergeordneten CGU CEE ist.
Zum 31. Dezember 2025 übersteigt der geschätzte Betrag in Form des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierende Einheit CEE (inkl. INFORM Rumänien) ihren Buchwert um € 20,4 Millionen (2024: € 126,6 Millionen ). Die nachfolgenden Tabellen zeigen die wesentlichen Annahmen die der Berechnung des erzielbaren Betrages zugrunde liegen und ab welcher Änderung der zwei wesentlichen Annahmen (Abzinsungssatz und EBITDA Wachstum) (ceteris paribus) der erzielbare Betrag gemäß der „value-in-use“-Methode gleich dem Buchwert der CGU wäre. Der Abzinsungssatz beruht auf dem gewichteten Durchschnitt der Kapitalkosten der CGU. Das geplante EBITDA-Wachstum der nächsten 5 Jahre basiert auf internen Budgets und berücksichtigt Erfahrungswerte der Vergangenheit sowie Einschätzungen über die künftige Entwicklung auf Basis interner und externer Prognosen.
| Wesentliche Annahmen | 2025 | 2024 |
| Abzinsungssatz vor Steuer | 10,7% | 10,6% |
| Wachstumsrate für ewige Rente | 1,0% | 1,0% |
| Geplantes EBITDA-Wachstum (Durchschnitt von 5 Jahren) | -2,7% | 2,2% |
| Sensitivitätsanalyse | Veränderung | Veränderung |
| 2025 | 2024 | |
| (in Prozentpunkten) | ||
| Abzinsungssatz | 1,6 | 2,8 |
| Geplantes EBITDA-Wachstum | (1,9) | (3,5) |
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16. Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
Der finale Abschluss der at equity bilanzierten Gesellschaft Seglan SL für 31.12.2025 lag zum Bilanzstichtag noch nicht vor, die vorläufigen Kennzahlen werden hier dargestellt:
Zusammengefasste Finanzinformationen
| Seglan SL | Seglan SL | |
| in tausend € | 31.12.2025 vorläufig | 31.12.2024 |
| Eigentumsanteil | 25,00 % | 25,00 % |
| Langfristiges Vermögen | 1.830 | 1.855 |
| Kurzfristiges Vermögen | 2.462 | 2.044 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | 0 | 0 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 386 | 626 |
| Nettovermögen (100%) | 3.906 | 3.273 |
| Anteil des Konzerns am Nettovermögen | 977 | 818 |
| Umsatzerlöse | 3.765 | 2.961 |
| Periodenergebnis (100 %) | 802 | 281 |
Überleitung des Buchwerts
| Seglan SL | Seglan SL | |
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Eigentumsanteil | 25,00% | 25,00% |
| Buchwert des Anteils am assoziierten Unternehmen zum 1.1. | 395 | 324 |
| Anteil des Konzerns am Periodenergebnis | 70 | 129 |
| Erhaltene Dividende | (42) | (58) |
| Buchwert des Anteils am assoziierten Unternehmen zum 31.12. | 423 | 395 |
| davon Goodwill aus Erwerb | 0 | 0 |
17. Vorräte
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 64.696 | 54.742 |
| Fertige und unfertige Erzeugnisse | 1.070 | 1.000 |
| Handelswaren | 420 | 1.680 |
| Unterwegs befindliche Ware | 938 | 15.374 |
| Summe | 67.124 | 72.795 |
2025 wurden Vorräte in Höhe von t€ 87.665 (2024: t€ 107.160) in den Umsatzkosten erfasst. In der Berichtsperiode überstieg die Verwendung von Wertberichtigung die Neudotierung von Wertberichtigung um t€ 444. Der Nettobetrag von Wertminderungen von Vorräten, die im Vorjahr als Aufwand erfasst worden sind, belief sich auf t€ 960. Zum 31. Dezember 2025 beträgt der Buchwert der auf den Nettoveräußerungswert abgeschriebenen Vorräte t€ 3.982 (31.12.2024: t€ 4.426).
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18. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Lieferforderungenbrutto | 40.095 | 47.434 |
| Abzüglich: Wertberichtigung | (2.165) | (2.137) |
| 37.930 | 45.297 | |
| Geleistete Anzahlungen | 1.160 | 1.389 |
| Vorauszahlungen und Kredite an Mitarbeiter | 53 | 54 |
| Umsatzsteuer und andere Steuerforderungen | 3.395 | 2.383 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 2.140 | 2.263 |
| Sonstige nicht finanzielle Forderungen und Vermögenswerte | 1.074 | 1.382 |
| Sonstige Forderungen – nicht finanziell | 7.823 | 7.471 |
| Wertpapiere erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet | 233 | 232 |
| Factoring Forderungen | 799 | 2.213 |
| Finanzinstrumente erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet | 470 | 853 |
| Kautionen | 95 | 186 |
| Sonstige finanzielle Forderungen und Vermögenswerte | 637 | 1.365 |
| Sonstige Forderungen – Finanzinstrumente | 2.234 | 4.849 |
| Sonstige Forderungen | 10.057 | 12.320 |
| Summe | 47.987 | 57.617 |
| Langfristig | 1.098 | 1.259 |
| Kurzfristig | 46.889 | 56.358 |
| Summe | 47.987 | 57.617 |
Zum Stichtag waren Lieferforderungen in Höhe von t€ 1.757 (2024: t€ 3.631) an Factoringbanken verkauft, davon wurden t€ 959 (2024: t€ 1.418) ausgebucht. T€ 799 (2024: t€ 2.213) sind unter den sonstigen Forderungen ausgewiesen.
19. Zahlungsmittel
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Kassa | 14 | 25 |
| Bankguthaben | 25.126 | 21.713 |
| Summe | 25.139 | 21.737 |
Zum 31. Dezember 2025 verfügte der Konzern über nicht in Anspruch genommene zugesagte Kreditlinien in Höhe von t€ 36,000 (2024: t€ 41.277).
Jahresfinanzbericht 2025
81
Eigenkapital und Verbindlichkeiten
20. Kapital und Kapitalrücklage
A. Grundkapital und Kapitalrücklage
Das Grundkapital in Höhe von t€ 36.354 ist in 36.353.868 Stück nennbetragslose Stückaktien aufgeteilt, von denen jede am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist.
Die Kapitalrücklagen resultieren im Wesentlichen aus dem bei der Ausgabe von Aktien über den anteiligen Betrag des Grundkapitals hinaus erzielten Betrag (Agio). Die Kapitalrücklagen zum 31. Dezember 2025 entfallen wie im Vorjahr im Wesentlichen zur Gänze auf gebundene Rücklagen. Diese dürfen nur zum Ausgleich eines ansonsten im unternehmensrechtlichen Jahresabschluss der Gesellschaft auszuweisenden Bilanzverlusts aufgelöst werden, soweit freie Rücklagen zur Abdeckung nicht zur Verfügung stehen.
Rückkaufprogramm für Eigene Aktien
Die ordentliche Hauptversammlung der AUSTRIACARD HOLDINGS AG vom 30. Juni 2023 hat die Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG beschlossen, die am 30. Juni 2023 veröffentlicht wurde. Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ab dem Zeitpunkt des Hauptversammlungsbeschlusses gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft im gesetzlichen Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals zu erwerben. Entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 30.06.2023 darf der beim Rückerwerb je Aktie zu leistende Gegenwert (i) die Untergrenze von € 1 (rechnerischer Anteil am Grundkapital pro Aktie) nicht unterschreiten und (ii) nicht mehr als 20% über dem nach Handelsvolumina gewichteten durchschnittlichen Börsekurs der letzten 20 Tage vor dem jeweiligen Erwerb betragen.
Zusätzlich zu den bisherigen Aktienrückkaufprogrammen I und II hat der Vorstand der AUSTRIACARD HOLDINGS AG am 7. Jänner 2025 beschlossen, auf Basis des Ermächtigungsbeschlusses gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG der Hauptversammlung vom 30. Juni 2023, der am 30. Juni 2023 veröffentlicht wurde, ein Aktienrückkaufprogramm für eigene Aktien (Aktienrückkaufprogramm III) durchzuführen. Der Aufsichtsrat der AUSTRIACARD HOLDINGS AG hat der Durchführung des Aktienrückkaufprogramms III mit Beschluss vom 7. Jänner 2025 zugestimmt. Insgesamt hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms III, 86.497 eigene Aktien zu einem gewichteten Durchschnittspreis von € 6,01 je Aktie zurückgekauft, was einem Anteil von 0,2379% des gesamten Grundkapitals entspricht. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zurückgekauften Aktien betrug t€ 519,4.
Nach den Transaktionen der Aktienrückkaufprogramme I-III auf Basis des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 30. Juni 2023, hält die Gesellschaft insgesamt 448.799 eigene Aktien, was 1,2345% der gesamten ausgegebenen Aktien entspricht. Das Aktienrückkaufprogramm III endete am 24. Juni 2025.
Die ordentliche Hauptversammlung der AUSTRIACARD HOLDINGS AG vom 24. Juni 2025 hat (i) die Aufhebung der am 30. Juni 2023 erteilten Ermächtigung sowie (ii) die Ermächtigung zur Durchführung eines Aktienrückkaufprogramms für eigene Aktien gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG beschlossen, die am 24. Juni 2025 veröffentlicht wurde. Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ab dem Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft im gesetzlichen Ausmaß von bis zu 10% des Grundkapitals zu erwerben. Gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom 24. Juni 2025 darf der beim Erwerb von Aktien zu leistende Gegenwert je Aktie (i) den Betrag von € 1,- (d.h. den rechnerischen Anteil am Grundkapital je Aktie) nicht unterschreiten und (ii) nicht mehr als 20% über dem volumengewichteten Durchschnittskurs der letzten 20 Handelstage vor dem jeweiligen Erwerb liegen.
Genehmigtes Kapital
In der ordentlichen Hauptversammlung am 24. Juni 2025 wurde der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats innerhalb von fünf Jahren nach Eintragung der Satzungsänderung – auch in mehreren Tranchen – um bis zu EUR 9.088.467 (Euro neun Millionen achtundachtzigtausend vierhundertsiebenundsechzig) durch Ausgabe von bis zu 9.088.467 (neun Millionen achtundachtzigtausend vierhundertsiebenundsechzig) auf Inhaber lautende, stimmberechtigte Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen, wobei der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, vorbehaltlich eines Ausschlusses des Bezugsrechtes die neuen Aktien allenfalls im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gemäß § 153 Abs 6 AktG den Aktionären zum Bezug anzubieten.
Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre ganz oder teilweise auszuschließen (Bezugsrechtsausschluss), (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Bareinlage erfolgt und in Summe der rechnerisch auf die gegen Bareinlage unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien entfallende Anteil am Grundkapital der Gesellschaft die Grenze von 10% (zehn Prozent) des Grundkapitals der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Einräumung der Ermächtigung nicht übersteigt, (ii) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage erfolgt (insbesondere zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Betrieben, Teilbetreiben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften), (iii) zur Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptionsprogramms, oder (iv) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen.
Jahresfinanzbericht 2025
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B. Andere Rücklagen, angesammeltes Ergebnis und nicht beherrschende Anteile
Andere Rücklagen beinhalten Rücklagen aus dem sonstigen Konzernergebnis, wie die Rücklage für Differenzen aus der Währungsumrechnung, die Neubewertungsrücklage nach IAS 16 für Grund und Boden, Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverhältnisses nach Abzug latenter Steuern nach IAS 19 sowie die Veränderung der Cashflow-Hedge-Rücklage nach Abzug latenter Steuern nach IFRS 9. Darüber hinaus ist auch die Rücklage für anteilsbasierte Vergütungen für Managementbeteiligungsprogramme (‚Equity-settled‘) enthalten.
Die angesammelten Ergebnisse enthalten die akkumulierten den Anteilseignern zuzurechnenden Periodenergebnisse abzüglich getätigter Ausschüttungen.
Nicht beherrschende Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften.
C. Vorgeschlagene Dividende je Aktie
Die vorgeschlagene Dividende je Aktie beträgt € 0,10 und unterliegt der Genehmigung der Hauptversammlung. Zum 31. Dezember 2025 wurde keine Dividendenverbindlichkeit bilanziert.
21. Kapitalmanagement
Der Konzern hat das Ziel die solide Kapitalbasis zu sichern, um das Vertrauen der Investoren, der Gläubiger und des Markts aufrechtzuerhalten und die zukünftige Entwicklung des Konzerns nachhaltig zu unterstützen. Der Vorstand überwacht die Kapitalrentabilität und mittelfristig die Entwicklung der Dividenden an die Eigentümer.
Der Vorstand hat das Ziel das Gleichgewicht zwischen einer höheren Rendite, die durch höhere Verschuldung möglich wäre einerseits, und den Vorteilen und der Sicherheit einer soliden Kapitalbasis andererseits, zu erhalten.
Der Konzern überwacht sein Kapital mittels folgender Indikatoren:
•
Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Bilanzsumme): Zielwert > 30%
•
Nettoverschuldung / angepasstes EBITDA: Zielwert <3x
Die Nettoverschuldung wird als Differenz der Bilanzpositionen „Finanzverbindlichkeiten“ (kurz- und langfristig) und „Zahlungsmittel“ berechnet. Das angepasste EBITDA entspricht dem EBITDA abzüglich Sondereffekten, wie in Anhangangabe 6 dargestellt.
| 2025 | 2024 | |
| Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Bilanzsumme) | 41,5% | 37,6% |
| Nettoverschuldung / angepasstes EBITDA | 1,6 | 1,7 |
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22. Finanzverbindlichkeiten
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | ||
| Besicherte Bankverbindlichkeiten | 81.572 | 87.450 |
| Nicht besicherte Bankverbindlichkeiten | 0 | 1.976 |
| Leasingverbindlichkeiten | 9.545 | 11.835 |
| 91.117 | 101.261 | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | ||
| Besicherte Bankverbindlichkeiten | 11.100 | 10.876 |
| Nicht besicherte Bankverbindlichkeiten | 500 | 1.008 |
| Leasingverbindlichkeiten | 4.044 | 4.213 |
| 15.644 | 16.097 | |
| Summe | 106.761 | 117.358 |
Am 18. Dezember 2023 hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG eine Finanzierungsvereinbarung über insgesamt € 186,6 Millionen unterzeichnet.
Diese Vereinbarung umfasst eine revolvierende Kreditlinie, vier Darlehenstranchen (einschließlich zwei ÖKB Finanzierungen) und eine Garantiefazilität und wurde mit einem Konsortium von 10 europäischen Banken unter der Führung von Unicredit abgeschlossen. Die Vereinbarung wurde mit einer Laufzeit von 3 respektive 5 Jahren bis Dezember 2026 unterzeichnet und beinhaltet zwei Verlängerungsoptionen für Jahr 4 (bis Dezember 2027) und Jahr 5 (bis Dezember 2028). Beide vertraglich vereinbarten Verlängerungsoptionen für Jahr 4 und Jahr 5 wurden bis Dezember 2025 bereits erfolgreich ausgeübt.
A. Konditionen und Rückzahlungstermine
| Bandbreite | Buchwert | |||||
| in tausend € | Zinssatz | Nominaler | Jahr der | |||
| Währung | fix/variabel | Zinssatz | Fälligkeit | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
| Besicherte Bankkredite | EUR | variabel | EURIBOR +Marge 1,55% | 2026-2028 | 14.400 | 20.500 |
| EUR | variabel | EURIBOR + | 2028 | 79.000 | 78.723 | |
| Marge 1,95 – 2,25% | ||||||
| 93.400 | 99.223 | |||||
| Nicht besicherte Bankkredite | EUR | variabel | EURIBOR + 0,28% - 1,75% | 2026 | 500 | 1.000 |
| EUR | fix | 1,53% | 2025 | 0 | 109 | |
| USD | variabel | SOFR 6M + 2,00% | 2026 | 0 | 1.476 | |
| RON & EUR | fix | 3,00% | 2025 | 0 | 399 | |
| 500 | 2.984 | |||||
| Total | 93.900 | 102.207 | ||||
Für Bankkredite in Höhe von t€ 93.400 (Vorjahr: t€ 99.223) sind dingliche Sicherheiten bestellt. Die dinglichen Sicherheiten sind im Wesentlichen
Geschäftsanteilspfandverträge über die Anteile an drei Tochtergesellschaften sowie die Verpfändung von Intercompany Forderungen. Geldbeschaffungskosten in Höhe von t€ 728 zum 31. Dezember 2025 (Vorjahr: t€ 897), die im Zusammenhang mit der Aufnahme besicherter Bankkredite in Höhe von t€ 93.400 (Vorjahr: t€ 99.223) angefallen sind, wurden vom anfänglichen Buchwert der Kredite gemäß IFRS 9 abgezogen und über die Laufzeit der Kredite nach der Effektivzinsmethode aufgelöst.
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B. Leasingverbindlichkeiten
| Künftige | Barwert der künftigen | |||||
| Mindestleasing- | Zinsaufwand | Mindestleasingzahlungen | ||||
| zahlungen | ||||||
| in tausend € | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Unter einem Jahr | 4.602 | 4.944 | 559 | 737 | 4.044 | 4.207 |
| Zwischen einem und fünf Jahren | 9.171 | 12.649 | 840 | 1.291 | 8.331 | 11.357 |
| Mehr als fünf Jahre | 1.234 | 509 | 20 | 25 | 1.214 | 484 |
| 15.007 | 18.102 | 1.418 | 2.054 | 13.589 | 16.048 | |
C. Überleitung Finanzverbindlichkeiten
| Besicherte | Unbesicherte | |||
| in tausend € | Kredite | Kredite | Leasing | Summe |
| 1. Jänner 2025 | 98.326 | 2.984 | 16.048 | 117.358 |
| Einzahlung aus Krediten und Darlehen | 5.277 | 0 | 0 | 5.277 |
| Rückzahlung von Krediten und Darlehen | (11.100) | (2.303) | 0 | (13.403) |
| Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | (4.193) | (4.193) |
| Summe der Änderungen aufgrund der | (5.823) | (2.303) | (4.193) | (12.320) |
| Finanzierungstätigkeit | ||||
| Wechselkursänderungen | 0 | (181) | (619) | (800) |
| Sonstige non-cash Veränderungen | 169 | 0 | 774 | 943 |
| Neue Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 2.372 | 2.372 |
| Zinsaufwendungen Leasing | 0 | 0 | (794) | (794) |
| 31. Dezember 2025 | 92.672 | 500 | 13.589 | 106.761 |
| Besicherte | Unbesicherte | |||
| in tausend € | Kredite | Kredite | Leasing | Summe |
| 1. Jänner 2024 | 100.092 | 4.071 | 14.710 | 118.872 |
| Einzahlung aus Krediten und Darlehen | 9.232 | 0 | 0 | 9.232 |
| Rückzahlung von Krediten und Darlehen | (11.100) | (1.158) | 0 | (12.258) |
| Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | (4.469) | (4.469) |
| Summe der Änderungen aufgrund der | (1.868) | (1.158) | (4.469) | (7.495) |
| Finanzierungstätigkeit | ||||
| Wechselkursänderungen | 0 | 71 | 272 | 344 |
| Sonstige non-cash Veränderungen | 102 | 0 | 525 | 628 |
| Neue Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 5.814 | 5.814 |
| Zinsaufwendungen Leasing | 0 | 0 | (804) | (804) |
| 31. Dezember 2024 | 98.326 | 2.984 | 16.048 | 117.358 |
Jahresfinanzbericht 2025
85
23. Liefer- und sonstige Verbindlichkeiten
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Lieferverbindlichkeiten | 41.124 | 43.807 |
| Sozialversicherung | 2.355 | 2.217 |
| Löhne und Gehälter | 798 | 854 |
| Personalbezogene Abgrenzungen | 2.823 | 4.407 |
| Umsatzsteuer und andere Steuern | 3.680 | 3.342 |
| Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten | 503 | 1.312 |
| Sonstige Verbindlichkeiten – Nicht finanziell | 10.158 | 12.132 |
| Dividendenverbindlichkeit | 3 | 3 |
| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | 9.177 | 6.576 |
| Sonstige Verbindlichkeiten - Finanzinstrumente | 9.180 | 6.579 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 19.338 | 18.711 |
| Summe | 60.462 | 62.517 |
| Langfristig | 1.573 | 1.726 |
| Kurzfristig | 58.889 | 60.792 |
| 60.462 | 62.517 |
Die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten enthalten t€ 1.130 (2024: t€ 2.263) im Zusammenhang mit der Put-Option für die Anteile des Begünstigten aus dem Managementbeteiligungsprogramm an einer Tochtergesellschaft, siehe auch Anhangangabe 11.
Die in der Bilanz ausgewiesenen langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten resultieren hauptsächlich aus bedingten Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Erwerb von Tochtergesellschaften im Jahr 2024 in Höhe von t€ 1.364 (2024: t€ 1.242). Die bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in Höhe von t€ 1.314 (2024: t€ 1.192) steht in Abhängigkeit mit der Erreichung der vertraglich vereinbarten EBITDA Ziele für das KI Geschäft der LSTech kumulativ für die Jahre 2024-2027 und beinhaltet die bestmögliche Schätzung der erwarteten Zahlung. Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten werden zum Erwerbszeitpunkt mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Folgebewertung dieser finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt ebenfalls zum beizulegenden Zeitwert, wobei Änderungen des beizulegenden Zeitwerts erfolgswirksam erfasst werden. Im Jahr 2025 führte die Folgebewertung der Kaufpreisverbindlichkeit zu sonstigen Finanzaufwendungen in Höhe von t€ 122 (2024: t€ 51), die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wurden. Die verwendeten Inputfaktoren bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Kaufpreisverbindlichkeit für LSTech sind das prognostizierte EBITDA für die Jahre 2024-2027 und der Abzinsungsfaktor (WACC). Würde das prognostizierte EBITDA für die Jahre 2024-2027 um 10% sinken, würde der beizulegender Zeitwert der bedingten Kaufpreisverbindlichkeit t€ 0 betragen. Würde sich das prognostizierte EBITDA für die Jahre 2024-2027 verdoppeln und somit dem Maximum entsprechen, würde sich der beizulegende Zeitwert um t€ 1,314 erhöhen.
Jahresfinanzbericht 2025
86
Finanzinstrumente
24. Finanzinstrumente – beizulegende Zeitwerte und Risikomanagement
A. Zuordnung und beizulegende Zeitwerte
Die Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, betreffen einen notierten Mischfonds, der aus Wertpapieren und Eigenkapitalinstrumenten besteht, Zinsswaps, Zinscollar/-floor, bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten für Akquisitionen im Geschäftsjahr 2024 sowie Verbindlichkeiten aus einer Put-Option für die Anteile des Begünstigten aus dem Managementbeteiligungsprogramm an einer Tochtergesellschaft. Der beizulegende Zeitwert aller Finanzinstrumente entspricht im Wesentlichen dem Buchwert, der notierte Mischfonds entspricht Stufe 1 der Fair- Value-Hierarchie, die Interest Rate Swaps and Interest collar/-floor entsprechen Stufe 2 der Fair-Value-Hierarchie, die bedingte Kaufpreisverbindlichkeit und die Put-Option entsprechen Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie in Übereinstimmung mit IFRS 13. Detailinformationen zur Put-Option finden sich unter Anhangangabe 11.E.ii.
| 31. Dezember 2025 | Zu fortgeführten | Erfolgswirksam | Erfolgsneutral | ||
| Anschaffungskost | zum | zum | Nicht-Finanz- | Summe | |
| in tausend € | en bewertet | beizulegenden | beizulegenden | instrumente | |
| Zeitwert | Zeitwert | ||||
| Aktiva | |||||
| Lieferforderungen | 37.930 | 0 | 0 | 0 | 37.930 |
| Sonstige Forderungen | 1.436 | 233 | 470 | 7.918 | 10.057 |
| Liquide Mittel | 25.139 | 0 | 0 | 0 | 25.139 |
| Summe | 64.505 | 233 | 470 | 7.918 | 73.126 |
| Verbindlichkeiten | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | 106.761 | 0 | 0 | 0 | 106.761 |
| Lieferverbindlichkeiten | 41.124 | 0 | 0 | 0 | 41.124 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 5.955 | 3.018 | 206 | 10.158 | 19.338 |
| Summe | 153.840 | 3.018 | 206 | 10.158 | 167.223 |
Die bilanzierten positiven Marktwerte der Derivate werden in den sonstigen Forderungen erfolgsneutral zum beilzulegenden Zeitwert ausgewiesen. Bilanzierte negative Marktwerte sind erfolgsneutral zum beilzulegenden Zeitwert in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
| 31. Dezember 2024 | Zu fortgeführten | Erfolgswirksam | Erfolgsneutral | ||
| Anschaffungskost | zum | zum | Nicht-Finanz- | Summe | |
| in tausend € | en bewertet | beizulegenden | beizulegenden | instrumente | |
| Zeitwert | Zeitwert | ||||
| Aktiva | |||||
| Lieferforderungen | 45.297 | 0 | 0 | 0 | 45.297 |
| Sonstige Forderungen | 3.764 | 232 | 853 | 7.471 | 12.320 |
| Liquide Mittel | 21.737 | 0 | 0 | 0 | 21.737 |
| Summe | 70.799 | 232 | 853 | 7.471 | 79.355 |
| Verbindlichkeiten | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | 117.358 | 0 | 0 | 0 | 117.358 |
| Lieferverbindlichkeiten | 43.807 | 0 | 0 | 0 | 43.807 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 2.054 | 4.050 | 475 | 12.132 | 18.711 |
| Summe | 163.219 | 4.050 | 475 | 12.132 | 179.876 |
Die bilanzierten positiven Marktwerte der Zinsswaps werden zum 31.12.2024 in den sonstigen Forderungen erfolgsneutral zum beilzulegenden Zeitwert ausgewiesen. Bilanzierte negative Marktwerte sind erfolgsneutral zum beilzulegenden Zeitwert in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Jahresfinanzbericht 2025
87
Derivative Finanzinstrumente und Sicherungen
i.
Zu Risikomanagementzwecken hält der Konzern für wesentliche langfristige Finanzverbindlichkeiten Zinsswaps sowie Zinscollars und Zinsfloors,
die in Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsströmen designiert sind. Die variablen Beträge der Sicherungsinstrumente sind an den Euribor bzw. den ÖKB Refinanzierungszinssatz gekoppelt. Die derivativen Instrumente des Konzerns werden durch Verträge geregelt und vorzugsweise mit denjenigen Banken abgeschlossen, mit welchen auch die zugrundeliegende Finanzverbindlichkeit besteht.
Der beizulegende Zeitwert der Sicherungsinstrumente wird ermittelt als Barwert der geschätzten künftigen Cashflows. Schätzungen der künftigen
Cashflows aus variablen Zinszahlungen basieren auf notierten Swapsätzen, künftigen Preisen und Interbankenzinssätzen. Die geschätzten Cashflows werden unter Verwendung einer Zinsstrukturkurve diskontiert, die aus einer ähnlichen Quelle konstruiert worden ist und die den relevanten Vergleichs-Interbankenzinssatz widerspiegelt, wie er von Marktteilnehmern bei der Preisbildung für Zinsswaps verwendet wird.
Die Sicherungsbeziehung kann ineffektiv werden, wenn das Nominale der Grundgeschäfte unter jenes des Derivats fällt. Ist eine
Sicherungsbeziehung nicht mehr effektiv, ist mittels Rebalancing die Effektivität wieder herzustellen. Die Derivate des Konzerns wiesen zum Stichtag 31.12.2025 und 31.12.2024 keine Ineffektivität auf, es erfolgte kein Rebalancing.
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Wert der derivativen Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2025. Die Derivate, welche als Sicherungsgeschäfte
im Rahmen eines Cashflow-Hedge designiert werden, bilden mit den dadurch abgesicherten Krediten als Grundgeschäft eine Sicherungsbeziehung:
| Nominalbetrag | Marktwert | |||||
| Kredit | Gesicherter | 31.12.2025 | ||||
| Finanzinstitut | Derivat | Beginn | Ende | in tausend € | Zinssatz | in tausend € |
| Unicredit Bank Austria AG | Interest Rate Swap | 30.06.2020 | 31.03.2027 | 3.900 | 0,000% | 60 |
| Unicredit Bank Austria AG | Interest Rate Swap | 27.10.2021 | 30.09.2028 | 10.500 | 0,150% | 309 |
| National Bank of Greece SA | Interest Rate Swap | 30.12.2022 | 29.12.2028 | 2.200 | 0,685% | 67 |
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Swap | 29.12.2023 | 18.12.2028 | 15.000 | 2,740% | (126) |
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Collar | 16.01.2024 | 15.12.2028 | 25.000 | Floor 1,955% | (17) |
| Cap 3,000% | ||||||
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Floor | 16.01.2024 | 15.12.2028 | 25.000 | 0,000% | (63) |
Derivate mit positiven Marktwerten sind in der Bilanz als langfristige sonstige Forderungen, Derivate mit negativen Marktwerten als langfristige
sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Wert der derivativen Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2024, die als Cash Flow Hedge erfasst waren:
| Nominalbetrag | Marktwert | |||||
| Kredit | Gesicherter | 31.12.2024 | ||||
| Finanzinstitut | Derivat | Beginn | Ende | in tausend € | Zinssatz | in tausend € |
| Unicredit Bank Austria AG | Interest Rate Swap | 30.06.2020 | 31.03.2027 | 6.500 | 0,000% | 173 |
| Unicredit Bank Austria AG | Interest Rate Swap | 27.10.2021 | 30.09.2028 | 14.000 | 0,150% | 542 |
| National Bank of Greece SA | Interest Rate Swap | 30.12.2022 | 29.12.2028 | 2.800 | 0,685% | 103 |
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Swap | 29.12.2023 | 18.12.2028 | 20.000 | 2,740% | (235) |
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Collar | 16.01.2024 | 15.12.2028 | 25.000 | Floor 1,955% | (182) |
| Cap 3,000% | ||||||
| Raiffeisen Bank International AG | Interest Rate Floor | 16.01.2024 | 15.12.2028 | 25.000 | 0,000% | (58) |
Derivate mit positiven Marktwerten sind in der Bilanz als langfristige sonstige Forderungen, Derivate mit negativen Marktwerten als langfristige
sonstige Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Jahresfinanzbericht 2025
88
B. Risikomanagement
Das Risikomanagement wird auf Konzernebene von Vorstand in enger Zusammenarbeit mit den Segmentverantwortlichen koordiniert. Es
konzentriert sich in erster Linie darauf, kurzfristige und mittelfristige Barmkittelzuflüsse sowie Zahlungsfähigkeit sicherzustellen. Der Konzern unterliegt verschiedenen Risiken hinsichtlich seiner Finanzinstrumente. Die wesentlichen Risiken sind:
Kreditrisiko
▪
Liquiditätsrisiko
▪
Marktrisiko
i.
Kreditrisiko
Kreditrisiken ergeben sich, wenn ein Vertragspartner des Konzerns seinen vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt und infolgedessen ein
finanzieller Schaden für den Konzern entsteht. Das Kreditrisiko entsteht prinzipiell durch die Kundenforderungen des Konzerns.
Das Kreditrisiko wird durch Bonitätsabfragen, Kreditlimits und Überprüfungsroutinen minimiert. Wenn die Kreditwürdigkeit eines Vertragspartners
fragwürdig ist, werden Anzahlungen oder Akkreditive angefordert. Die wesentlichen Kunden des Konzerns sind Banken und Energieversorger mit solider Bonität, wodurch das Kreditrisiko generell nicht sehr hoch eingeschätzt wird. Zusätzlich setzt der Konzern echtes Factoring ein um das Kreditrisiko weiter zu reduzieren. Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der finanziellen Vermögenswerte.
Aus den Erfahrungswerten von Forderungsausfällen aus fünf Vorjahren werden im Konzern Ausfallwahrscheinlichkeiten errechnet, die zusammen
mit Annahmen über künftige Entwicklungen für die Ermittlung von Expected Credit Loss angewendet werden.
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||
| Altersstrukturder | Gewichteter | Gewichteter | ||||
| Lieferforderungen und | durchschnittlicher | Bruttobetrag | Wertbe- | durchschnittlicher | Bruttobetrag | Wertbe- |
| Vertragsvermögenswerte | Ausfall | 2025 | richtigung | Ausfall | 2024 | richtigung |
| in tausend € | ||||||
| Noch nicht fällig | 0,40% | 54.807 | (208) | 0,30% | 41.686 | (120) |
| Überfällig 1-29 Tage | 0,10% | 5.918 | (4) | 0,10% | 8.053 | (4) |
| Überfällig 30-59 Tage | 0,20% | 1.889 | (4) | 0,20% | 1.938 | (4) |
| Überfällig 60-89 Tage | 0,90% | 618 | (6) | 0,50% | 4.906 | (23) |
| Überfällig mehr als 90 Tage | 5.800 | (2.057) | 5.809 | (1.992) | ||
| Summe | 69.032 | (2.278) | 62.392 | (2.143) | ||
Für Lieferforderungen und Vertragsvermögenswerte wird ein Expected Credit Loss ermittelt, wenn bisher keine Einzelwertberichtigungen
vorgenommen wurden.
| Wertberichtigung für Lieferforderungen und Vertragsvermögenswerte | |
| in tausend € | |
| 1 Jänner 2024 | (1.930) |
| Zugang Wertberichtigungen | (447) |
| Auflösung Wertberichtigung | 284 |
| Abgang Wertberichtigungen aufgrund von Abschreibung der zugrundeliegenden Forderungen | (14) |
| 31 Dezember 2024 | (2.143) |
| Zugang Wertberichtigungen | (417) |
| Auflösung Wertberichtigung | 19 |
| Abgang Wertberichtigungen aufgrund von Abschreibung der zugrundeliegenden Forderungen | 263 |
| 31 Dezember 2025 | (2.278) |
Jahresfinanzbericht 2025
89
ii.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass der Konzern seine finanziellen Verpflichtungen zur Fälligkeit durch Geldmittel oder Lieferung eines anderen finanziellen Vermögensgegenstandes nicht erfüllen kann. Die Zielsetzung des Risikomanagements des Konzerns ist ausreichend Liquidität zu schaffen, um unter normalen aber auch angespannten Bedingungen fällige Verbindlichkeiten begleichen zu können ohne inakzeptable Verluste zu erleiden und ohne die Reputation des Konzerns zu gefährden.
Die vertragliche Laufzeit der langfristigen Kreditlinien aus dem neuen Konsortialkreditvertrag, mit dem die Konzern-Refinanzierung im Dezember 2023 auf Ebene der AUSTRIACARD HOLDINGS AG abgeschlossen wurde, ist von der Einhaltung bestimmter vertraglich vereinbarter Bedingungen („Covenants“) abhängig. Der Covenant besteht aus Nettoverschuldung / EBITDA (Leverage kleiner als 3,5x). Die Kennzahlen werden halbjährlich überprüft. Der Vorstand kontrolliert diese Kennzahlen genau, da im Falle der Nicht-Einhaltung die langfristigen Darlehen von den Banken fällig gestellt werden könnten. Vereinbarte Covenants wurden bisher zu allen Stichtag ausnahmslos eingehalten. Zum 31. Dezember 2025 lag der Leverage bei 1,6x.
Der Konzern steuert seinen Bedarf an Liquidität durch laufende Überwachung der vertraglichen Fälligkeiten von kurzfristigen und langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie des Liquiditätsbedarfs für das operative Geschäft. Der Liquiditätsbedarf wird monatlich und auf der Grundlage jährlicher Prognosen überwacht. Der Bedarf an Geldmittel wird mit den vorhandenen Kreditlimits verglichen, um einen Überschuss oder eine Unterdeckung zu ermitteln.
Ausmaß des Liquiditätsrisikos
Die Fälligkeiten der finanziellen Verbindlichkeiten sind in der folgenden Tabelle dargestellt. Die Angaben erfolgen auf Basis der vertraglichen, nicht abgezinsten Zahlungen.
| 31. Dezember 2025 | 1 Jahr oder | Mehr als 5 | ||||
| in tausend € | Buchwert | Summe | kürzer | 1–2 Jahre | 2–5 Jahre | Jahre |
| Besicherte Bankkredite | 92.672 | 95.963 | 12.677 | 10.469 | 72.817 | 0 |
| Nicht besicherte Bankkredite | 500 | 515 | 515 | 0 | 0 | 0 |
| Leasingverbindlichkeiten | 13.589 | 15.007 | 4.602 | 3.512 | 5.658 | 1.234 |
| Lieferverbindlichkeiten | 41.124 | 41.124 | 41.124 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten - | 9.180 | 9.180 | 7.609 | 50 | 1.520 | 0 |
| Finanzinstrumente | ||||||
| 157.065 | 161.789 | 66.528 | 14.031 | 79.996 | 1.234 |
| 31. Dezember 2024 | 1 Jahr oder | Mehr als 5 | ||||
| in tausend € | Buchwert | Summe | kürzer | 1–2 Jahre | 2–5 Jahre | Jahre |
| Besicherte Bankkredite | 98.326 | 102.590 | 12.932 | 11.928 | 77.730 | 0 |
| Nicht besicherte Bankkredite | 2.984 | 3.161 | 1.168 | 1.994 | 0 | 0 |
| Leasingverbindlichkeiten | 16.048 | 18.117 | 4.948 | 4.125 | 7.245 | 1.799 |
| Lieferverbindlichkeiten | 43.807 | 43.807 | 43.807 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten - | 6.579 | 6.579 | 4.862 | 0 | 1.717 | 0 |
| Finanzinstrumente | ||||||
| 167.744 | 174.255 | 67.717 | 18.047 | 86.692 | 1.799 |
iii.
Marktrisiko
Das Marktrisiko ist das Risiko, dass sich Änderungen in den Marktpreisen, wie Schwankungen von Fremdwährungskursen und Zinssätzen, auf den Ertrag des Konzerns oder auf den Wert der vom Konzern gehaltenen Finanzinstrumente auswirken. Das Risikomanagement zielt auf die Steuerung und Kontrolle der Marktrisiken innerhalb zulässiger Parameter bei gleichzeitiger Optimierung des Ertrages ab. Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente zur Steuerung des Marktrisikos.
Wechselkursrisiko
Der Konzern ist dem Wechselkursrisiko hinsichtlich der Differenzen in den Wechselkursen der Währungen, in denen Umsätze und Einkäufe getätigt und Kredite aufgenommen werden, zu den funktionalen Währungen des Konzerns ausgesetzt. Die funktionalen Währungen des Konzerns sind primär der Euro (EUR), RON (Rumänien), GBP (UK) und USD (USA). Die Währungen, in denen der Konzern seine Transaktionen abwickelt, sind hauptsächlich EUR und RON, und in einem geringerem Ausmaß GBP (UK), USD (USA), TRY (Türkei), PLN (Polen) und andere.
Jahresfinanzbericht 2025
90
Das Management überwacht laufend die Kursentwicklung der relevanten Währungen im Hinblick auf aktuelle oder zukünftige Transaktionen. Um
das Wechselkursrisiko zu minimieren, ist der Konzern bestrebt, an Kunden in der funktionalen Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft zu fakturieren und auch Eingangsrechnungen von Lieferanten in der jeweiligen funktionalen Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft zu erhalten und Finanzverbindlichkeiten in der jeweiligen funktionalen Währung aufzunehmen. Da der Großteil der Kosten des Konzerns in Euro anfällt, hat der Konzern auch das Ziel, Verkaufspreise für Lieferungen, welche in lokaler Währung fakturiert werden, in Euro zu sichern. Soweit erforderlich verwendet der Konzern Kurssicherungsderivate um zukünftige Transaktionen, Lieferforderungen und -verbindlichkeiten zu sichern.
Bei einer Schwankung der Wechselkurse in einer Bandbreite von +/- 10% würden sich Gewinn oder Verlust nach Steuern sowie Eigenkapital nach
Steuern der Fremdwährungsgesellschaften in Summe wie folgt verändern:
| Gewinn oder Verlust nach Steuern | Eigenkapital nach Steuern | |||
| in tausend € | Stärkung | Schwächung | Stärkung | Schwächung |
| 31. Dezember 2025 | ||||
| RON (10% Veränderung) | 765 | (626) | 5.505 | (4.504) |
| TRY (10% Veränderung) | 146 | (120) | 548 | (448) |
| GBP (10% Veränderung) | 379 | (310) | 1.140 | (933) |
| USD (10% Veränderung) | 89 | (73) | 459 | (376) |
| 31. Dezember 2024 | ||||
| RON (10% Veränderung) | 796 | (651) | 4.270 | (3.493) |
| TRY (10% Veränderung) | 294 | (241) | 408 | (334) |
| GBP (10% Veränderung) | 474 | (387) | 1.248 | (1.021) |
| USD (10% Veränderung) | (126) | 103 | (489) | 400 |
Zinsrisiko
Die finanziellen Vermögenswerte bestehen neben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hauptsächlich in Bankguthaben, die als
Zahlungsmittel klassifiziert sind. Der AUSTRIACARD Konzern finanziert sich hauptsächlich durch Finanzverbindlichkeiten mit variabler Verzinsung, die meistens mit dem Euribor verbunden sind. Wenn der Konzern keine derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung verwenden würde, würde der Zinsaufwand – bei gleichbleibender Nettoverschuldung – mit steigendem Euribor ebenfalls steigen. Das Management überwacht die Entwicklung der Nettoverschuldung und der Zinssätze laufend. Das Risiko bei fix verzinsten Finanzinstrumenten besteht darin, dass eine negative Marktwertanpassung aufgrund von geänderten Zinsen erfolgt. Bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten besteht das Risiko darin, dass Schwankungen des Cashflows negative Auswirkungen auf den Zahlungsmittelbestand und auf die Planbarkeit von Zahlungsflüssen haben können. Um das Zinsrisiko des Konzerns zu reduzieren, wurden Zinsswaps und Zinscollars für langfristige Darlehen abgeschlossen, um die variable Verzinsung in eine fixe Verzinsung umzuwandeln bzw. im Falle von Zinscollars die Variabilität der Zinskosten zu verringern.
Bei der Zinsrisiko-Sensitivitätsanalyse steht das Risiko von variabel verzinsten Finanzinstrumenten im Vordergrund. Dabei wird angenommen, dass
die zum Abschlussstichtag bestehenden variabel verzinsten Verbindlichkeiten ein ganzes Jahr lang ausstehend sind. Bei der Sensitivitätsanalyse wird jeweils eine Veränderung um plus/minus 100 Basispunkte simuliert. Daraus würden sich die folgenden Auswirkungen auf das Finanzergebnis ergeben:
| Gewinn oder Verlust vor Steuern | Eigenkapital nach Steuern | |||
| in tausend € | 100bp Erhöhung | 100bp Verringerung | 100bp Erhöhung | 100bp Verringerung |
| 31. Dezember 2025 | (384) | 384 | (296) | 296 |
| 31. Dezember 2024 | (341) | 341 | (263) | 263 |
Jahresfinanzbericht 2025
91
Sonstige Angaben
25. Liste der Konzernunternehmen
| Konsoli- | Konsoli- | |||||
| Land | Firmensitz | Anteil | Anteil | dierung | dierung | |
| Gesellschaft | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 2025 | 2024 | ||
| AUSTRIACARD HOLDINGS AG | Österreich | Wien | Mutter- | Mutter- | Voll | Voll |
| gesellschaft | gesellschaft | |||||
| AUSTRIA CARD-Plastikkarten und | Österreich | Wien | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Ausweissysteme Gesellschaftm.b.H. | ||||||
| e-commerce monitoring GmbH | Österreich | Wien | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| INFORM LYKOS (HELLAS) S.A. | Griechenland | Kropia/Attica | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| TERRANE LIMITED | Zypern | Nicosia | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Inform Albania Sh.p.k. | Albanien | Tirana | liquidiert | 75,50% | n/a | Voll |
| CLOUDFIN LTD | Zypern | Nicosia | 61,50% | 61,50% | Voll | Voll |
| AUSTRIA CARD SRL | Rumänien | Bukarest | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| AUSTRIA CARD TURKEY KART | Türkei | Istanbul | 91,03% | 92,00% | Voll | Voll |
| OPERASYONLARI ANONIM SIRKETI *) | ||||||
| INFORM LYKOS SA | Rumänien | Bukarest | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Next Docs ECM Expert S.R.L. | Rumänien | Bukarest | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Next Docs Confidential S.R.L. | Rumänien | Bukarest | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Cloudfin Single Member SA | Griechenland | Athen | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| TAG SYSTEMS SAU | Andorra | Andorra la | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| Vella | ||||||
| TAG SYSTEMS SMART SOLUTIONS | Torres de la | |||||
| S.L.U. | Spanien | Alameda | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| (Madrid) | ||||||
| TAG Systems Sp z o.o. | Polen | Warschau | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| TSG Norway AS | Norwegen | Nesna | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| TAG SYSTEMS USA INC | Vereinigte | Eatontown | 100,00% | 60,00% | Voll | Voll |
| Staaten | (New Jersey) | |||||
| Tag Nitecrest Ltd | Groß-britannien | Leyland | liquidiert | 100,00% | n/a | Nein |
| (Lancashire) | ||||||
| TAG SYSTEMS UK LIMITED | Groß-britannien | Leyland | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| (Lancashire) | ||||||
| LSTech Ltd | Groß-britannien | Milton Keynes | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| LSTECH ESPAÑA S.L. | Spanien | Barcelona | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| TAG BIOMETRICS S.L. | Spanien | Barcelona | liquidiert | 92,50% | n/a | Voll |
| ILRA POST HOLDING S.R.L. | Rumänien | Voluntari | 50,10% | 50,10% | Voll | Voll |
| ILRA PINK POST OPERATIONS S.R.L. | Rumänien | Voluntari | 100,00% | 100,00% | Voll | Voll |
| SEGLAN S.L. | Spanien | Madrid | 25,00% | 25,00% | At Equity | At Equity |
*) Die Gesellschaft wird aufgrund einer Put Option des nicht beherrschenden Gesellschafters bereits zu 100% konsolidiert, siehe Anhangangabe 11.E.
Jahresfinanzbericht 2025
92
Im Geschäftsjahr 2025 hat sich der Konsolidierungskreis des Konzerns wie folgt verändert:
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
| Stand zu Beginn der Periode - vollkonsolidiert | 24 | 22 |
| Abgang aufgrund von Liquidation | (2) | 0 |
| Abgang aufgrund von Endkonsolidierung | 0 | (1) |
| Zugang aufgrund von Erwerb | 0 | 3 |
| Stand am Ende der Periode - vollkonsolidiert | 22 | 24 |
| Stand zu Beginn der Periode – At Equity konsolidiert | 1 | 1 |
| Stand am Ende der Periode – At Equity konsolidiert | 1 | 1 |
| Stand am Ende der Periode - gesamt | 23 | 25 |
| Nicht konsolidiert | 0 | 1 |
Im Jänner 2025 erwarb der Konzern die verbleibenden 40% der nicht beherrschenden Anteile an ihrer vollkonsolidierten Tochtergesellschaft TAG
SYSTEMS USA INC und hält nun 100% der Anteile. Die damit verbundenen Auswirkungen sind in der Eigenkapitalveränderungsrechnung und der Geldflussrechnung des Konzerns zum 31. Dezember 2025 berücksichtigt.
Für zwei Konzerngesellschaften, Inform Albania Sh.p.k und TAG BIOMETRICS S.L., erfolgte die Entkonsolidierung im Jahr 2025. Die
Entkonsolidierung hatte keine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss. Für beide Gesellschaften wurde die Liquidation im Jahr 2025 abgeschlossen.
Seit Mai 2024 wird Tag Nitecrest Ltd, welche sich zum 31.12.2024 bereits in Liquidation befand, aufgrund von Unwesentlichkeit nicht mehr
konsolidiert. Im Jahr 2025 wurde die Liquidation dieser Gesellschaft abgeschlossen.
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26. Nicht beherrschende Anteile
Per 31.12.2025 liegen im Konzern, nach dem Erwerb der verbleibenden 40% der nicht beherrschenden Anteile an TAG SYSTEM USA Inc. im Jänner 2025, wesentliche direkte nicht beherrschende Anteile an der Tochtergesellschaften CLOUDFIN Ltd. vor. Weiters bestehen wesentliche indirekte nicht beherrschende Anteile an der ILRA PINK POST OPERATIONS SRL. Die wesentlichen direkten und indirekten nicht beherrschenden Anteile werden in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:
| ILRA PINK POST | ILRA PINK POST | |||
| CLOUDFIN Ltd. | CLOUDFIN Ltd. | OPERATIONS | OPERATIONS | |
| SRL. | SRL. | |||
| in tausend € | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Anteil der nicht beherrschenden Anteile | 38,50% | 38,50% | 49,90% | 49,90% |
| Langfristiges Vermögen | 3.045 | 1.653 | 1.543 | 2.183 |
| Kurzfristiges Vermögen | 11.121 | 5.687 | 3.710 | 5.054 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | (197) | (84) | (366) | (679) |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | (6.963) | (2.672) | (3.646) | (5.437) |
| Nettovermögen | 7.006 | 4.585 | 1.241 | 1.120 |
| Buchwert der nicht beherrschenden Anteile | 2.684 | 1.753 | 1.576 | 986 |
| Umsatzerlöse | 12.437 | 3.522 | 27.667 | 28.862 |
| Gewinn (Verlust) | 2.421 | 753 | 1.224 | 1.034 |
| Sonstiges Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gesamtergebnis | 2.421 | 753 | 1.224 | 1.034 |
| Gewinn, den nicht beherrschenden Anteilen | 932 | 290 | 611 | 516 |
| zurechenbar | ||||
| Sonstiges Ergebnis, den nicht beherrschenden | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Anteilen zurechenbar | ||||
| Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit | 2.051 | 1.497 | 1.672 | 1.161 |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit | (1.853) | (1.172) | (107) | (176) |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | (8) | (7) | (1.514) | (1.118) |
| Nettozunahme (-abnahme) der Zahlungsmittel | 190 | 318 | 51 | (132) |
| und Zahlungsmitteläquivalente |
27. Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden
| 2025 | 2024 | |
| Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden nach Köpfen | 2.377 | 2.615 |
| davon Angestellte | 761 | 779 |
| davon Arbeiter | 1.616 | 1.837 |
28. Nahestehende Unternehmen und Personen
Nahestehende Unternehmen und Personen werden definiert als Mitglieder des Aufsichtsrates und des Vorstands sowie deren nahestehenden Personen, Unternehmen, Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen. Alle Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu fremdüblichen Konditionen abgeschlossen.
i.
Änderungen im Aufsichtsrat und Vorstand
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 24. Juni 2025 wurden Herr Nikolaos Lykos und Prof. Stefano Brusoni zu neuen Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt. Herr Nikolaos Lykos hat daher seine bisherige Funktion als Vorsitzender des Vorstands der AUSTRIACARD HOLDINGS AG zurückgelegt. Gleichzeitig haben Herr Petros Katsoulas (Vorsitzender des Aufsichtsrats), Herr Michael Butz und Herr Anastasios Gabrielides ihre Funktionen im Aufsichtsrat zurückgelegt.
Am 02. Juli 2025 hat der Aufsichtsrat Herrn John Costopoulos (bisher stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats) zum neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrates und Herr Martin Wagner (bisher Mitglied des Aufsichtsrats) zum neuen stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt.
Weiters wurde der bisherige stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Herr Emmanouil Kontos, vom Aufsichtsrat am 03. Juli 2025 zum neuen Vorstandsvorsitzenden ernannt. Mit Wirkung zum 15. Juli 2025 wurde Herr Mohamed Chemloul zum neuen Mitglied und stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernannt.
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ii.
Transaktionen mit Mitgliedern des Vorstands
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft halten zum 31. Dezember 2025 74,94% der Stimmrechte am obersten Konzernunternehmen. Nikolaos Lykos (Mitglied des Aufsichtsrats) hält mit 74,58% die Anteilsmehrheit und kann Beherrschung über die Gruppe ausüben. Jon Neeraas, Mitglied des Vorstands, und ihm nahestehende Personen üben eine direkte Kontrolle über das norwegische Unternehmen „Aktiv Vekst AS“ aus, welches 0,36% der Anteile hält. Keine anderen Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen haben Positionen in anderen Unternehmen inne, die dazu führen, dass sie die direkte Kontrolle oder einen wesentlichen Einfluss auf diese Unternehmen ausüben. Es gibt keine Leistungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses.
Im Hinblick auf Managementbeteiligungsprogramme siehe Anhangangabe 11.E.
Die Vorstandvergütung stellt sich wie folgt dar:
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Kurzfristige Bezüge | 2.078 | 3.444 |
| Managementbeteiligungsprogramme (langfristig) | 2.352 | 2.908 |
| 4.430 | 6.352 |
In den kurzfristigen Bezügen sind Aufwendungen für Abfindungen für Herrn Nikolaos Lykos in Höhe von t€ 141 enthalten.
Bezüglich der langfristigen Bezüge des Vorstandes aus Managementbeteiligungsprogrammen wird im Hinblick auf Manolis Kontos, Jon Neeraas und Markus Kirchmayr auf Anhangangabe 11.E.i verwiesen, bezüglich des Managementbeteiligungsprogrammes für Burak Bilge wird auf die Anhangangabe 11.E.ii verwiesen.
iii.
Transaktionen mit Mitgliedern des Aufsichtsrates
Im Jahr 2025 wurden dem Aufsichtsrat Vergütungen in Höhe von t€ 231 (2024: t€ 221) gewährt, es wurden keine Vorschüsse oder Kredite gewährt.
Drei Kinder von Herrn Nikolaos Lykos, bis 24. Juni 2025 Vorsitzender des Vorstands und seitdem Mitglied des Aufsichtsrats der AUSTRIACARD HOLDINGS AG, stehen in einem Arbeitsverhältnis innerhalb der Unternehmensgruppe in nicht leitenden Positionen oder nehmen nicht geschäftsführende Managementfunktionen wahr. Die Vergütung für die Arbeitsverhältnisse betrug in 2025 insgesamt t€ 79 (2024: t€ 56) und erfolgt zu marktüblichen Bedingungen, die nicht geschäftsführende Managementfunktion wird ohne Vergütung ausgeübt.
iv.
Transaktionen mit assoziierten Unternehmen
Zum Bilanzstichtag 31.12.2025 bestand eine Beteiligung an einem unwesentlichen assoziierten Unternehmen. In 2025 wurden, wie auch im Vorjahr, keine Transaktionen mit dem assoziierten Unternehmen durchgeführt.
29. Aufwendungen für den Konzernabschlussprüfer
Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers (einschließlich des internationalen Netzwerks im Sinne des § 271b UGB) setzten sich wie folgt zusammen:
| in tausend € | 2025 | 2024 |
| Konzern- und Jahresabschlussprüfung | 489 | 499 |
| Sonstige Bestätigungs- und Beratungsleistungen | 119 | 158 |
| 607 | 657 |
30. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
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Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
31. Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Neue Standards, Interpretationen oder Änderungen, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind
Folgende Änderungen und Interpretationen von Standards, die vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht und von der
Europäischen Union übernommen wurden, sind verpflichtend für Perioden, die am oder nach dem 1.1.2025 beginnen, anzuwenden:
| Standard | Anwendungs- | Wesentliche Auswirkung auf den | |
| zeitpunkt*) | Konzernabschluss | ||
| IAS 21 | Änderungen an IAS 21 Auswirkungen von Änderungen | 01/01/2025 | Nein |
| der Wechselkurse: Mangel an Umtauschbarkeit |
*) Anzuwenden auf Perioden, die am oder nach dem Datum beginnen
32. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Konzern hat die folgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden in allen Berichtsperioden sowohl auf den Konzernabschluss als auch auf
den Einzelabschluss stetig angewendet:
A. Konsolidierung
Tochterunternehmen werden vom Konzern beherrscht. Der Konzern beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er aufgrund seines
Engagements bei dem Unternehmen variablen wirtschaftlichen Erfolgen ausgesetzt ist oder Rechte daran hat und die Möglichkeit besitzt, diese wirtschaftlichen Erfolge durch seine Bestimmungsmacht über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Die Abschlüsse von Tochterunternehmen sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt enthalten, an dem die Beherrschung beginnt und bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung endet.
Konzerninterne Umsätze, Salden und nicht realisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen werden eliminiert. Nicht realisierte
Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die entsprechende Transaktion gebe einen Hinweis auf eine Wertminderung des transferierten Vermögenswertes.
Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode, wenn der Konzern Beherrschung erlangt hat. Zum
Erwerbsstichtag erfasst der Konzern die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte, die übernommenen Schulden und alle nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen getrennt vom Firmenwert. Die erworbenen Vermögenswerte und die übernommenen Schulden müssen um im Rahmen der Anwendung der Erwerbsmethode die Ansatzkriterien zu erfüllen, den im Rahmenkonzept für die Aufstellung und Darstellung von Abschlüssen dargestellten Definitionen von Vermögenswerten und Schulden zum Erwerbszeitpunkt entsprechen. Der Konzern bewertet die übernommenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu ihrem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert. Die übertragene Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser berechnet sich, indem die vom Erwerber übertragenen Vermögenswerte, die Schulden, die der Erwerber von den früheren Eigentümer des erworbenen Unternehmens übernommen hat, und die vom Erwerber ausgegebenen Eigenkapitalanteile zum Erwerbszeitpunkt mit ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet und diese beizulegenden Zeitwerte addiert werden.
Eine bedingte Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert im Erwerbszeitpunkt bewertet. Wenn eine Verpflichtung zur Zahlung einer
bedingten Gegenleistung, die die Kriterien eines Finanzinstruments erfüllt, als Eigenkapital klassifiziert wird, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sonst werden spätere Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung erfolgswirksam erfasst.
Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt zunächst mit ihrem entsprechenden Anteil am identifizierbaren Nettovermögen des
erworbenen Unternehmens bewertet. Änderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert.
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Kündbare oder befristete Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von nicht beherrschenden Gesellschaftern gehalten werden, stellen für den Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Die Ersterfassung solcher Verbindlichkeiten erfolgt gem. IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert. Unabhängig davon, ob die nicht beherrschenden Gesellschafter gegenwärtig wirtschaftliche Eigentümer der Anteile sind oder nicht, erfolgt die Erstkonsolidierung als vorgezogener Erwerb, d.h. die vom Andienungsrecht umfassten Anteile werden von Beginn an dem Konzern zugerechnet, als ob das Recht bereits ausgeübt worden wäre. In der Folge wird die Verbindlichkeit aus dem Andienungsrecht zu jedem Stichtag ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
B. Fremdwährung
Die Posten der Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften werden in der Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem das Tochterunternehmen tätig ist, bewertet (funktionale Währung). Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt. Der Euro ist die funktionale Währung und Berichtswährung des Mutterunternehmens.
i.
Geschäftsvorfälle in fremder Währung
Die Konzernunternehmen verwenden für alle Geschäftsvorfälle in fremder Währung den Fremdwährungskurs zum Zeitpunkt der Transaktion. Monetäre Vermögenswerte und Schulden, die am Abschlussstichtag auf eine Fremdwährung lauten, werden zum Stichtagskurs in die funktionale Währung umgerechnet. Währungsumrechnungsdifferenzen werden grundsätzlich im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst.
ii.
Ausländische Geschäftsbetriebe
Vermögenswerte und Schulden aus ausländischen Geschäftsbetrieben, einschließlich des Firmenwertes und der Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim Erwerb entstanden sind, werden mit dem Stichtagskurs am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Erträge und Aufwendungen aus den ausländischen Geschäftsbetrieben werden mit dem durchschnittlichen Kurs zum Zeitpunkt des jeweiligen Geschäftsvorfalls
umgerechnet.
Währungsumrechnungsdifferenzen
werden
im
sonstigen
Ergebnis
erfasst
und
in
der
Währungsumrechnungsrücklage im Eigenkapital ausgewiesen, soweit die Währungsumrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesen ist.
C. Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse werden anhand der in einem Vertrag mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung gemessen. Der Konzern erfasst Umsatzerlöse, wenn er einem Kunden die Kontrolle über eine Ware oder Dienstleistung überträgt. Die wichtigsten Umsatzkategorien werden wie folgt erfasst:
•
Verkauf von auftragsbezogenen / kundenspezifischen Produkten
Der Konzern hat festgestellt, dass der Kunde für auftragsbezogene Karten- und Papierprodukte alle laufenden Arbeiten während der Herstellung kontrolliert. Dies liegt daran, dass gemäß diesen Verträgen Karten- und Druckerzeugnisse nach Kundenspezifikation angefertigt werden und wenn ein Vertrag vom Kunden gekündigt wird, hat der Konzern einen Rechtsanspruch auf Erstattung der bisher angefallenen Kosten einschließlich einer angemessenen Marge. Rechnungen werden zu vertraglichen Bedingungen ausgestellt und sind in der Regel innerhalb von 30 bis 45 Tagen zahlbar. Nicht fakturierte Beträge werden als Vertragsvermögenswerte ausgewiesen.
Umsatzerlöse und Nebenkosten werden zeitraumbezogen erfasst, d.h. bevor die Waren an den Standort des Kunden geliefert werden. Der Fortschritt wird auf Basis der Cost-to-Cost-Methode ermittelt.
•
Verkauf von Waren
Die Kontrolle über Produkte, die nicht vom Konzern produziert aber an den Kunden weiterverkauft werden, erhalten Kunden nur, wenn die Waren an den vereinbarten Ort geliefert werden. Zu diesem Zeitpunkt werden die Rechnungen erstellt. Rechnungen sind in der Regel innerhalb von 30 bis 45 Tagen zahlbar. Umsätze werden erfasst, wenn die Waren an den mit dem Kunden vereinbarten Ort geliefert werden.
•
Erlöse aus erbrachten Dienstleistungen
Erlöse aus Dienstleistungen werden in der Abrechnungsperiode, in der die Dienstleistungen erbracht werden, unter Bezugnahme auf den Fertigstellungsgrad der jeweiligen Transaktion erfasst und auf der Grundlage der tatsächlich erbrachten Dienstleistung als Anteil der insgesamt zu erbringenden Dienstleistungen bewertet.
D. Leistungen an Arbeitnehmer
i.
Pensionen oder ähnliche Verpflichtungen
Ein beitragsorientierter Plan ist ein Versorgungsplan in dessen Rahmen der Konzern Zahlungen in privatwirtschaftliche oder öffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen leistet aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung. Mit Bezahlung der Beiträge unterliegt der Konzern keinen weiteren Verpflichtungen. Die Beiträge werden als Personalkosten in jener Periode erfasst in der sie fällig werden. Vorausbezahlte Beiträge werden in dem Ausmaß aktiviert, in dem sie entweder zu einer Rückzahlung oder einer Reduktion zukünftiger Beiträge führen.
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Ein leistungsorientierter Plan ist ein Versorgungsplan, der sich vom beitragsorientierten Plan unterscheidet. Die Nettoverpflichtung des Konzerns im Hinblick auf leistungsorientierte Pläne ist der Barwert der Verpflichtung zum Stichtag abzüglich des beizulegenden Werts eines etwaigen Planvermögens. Die Berechnung der leistungsorientierten Verpflichtungen wird jährlich von einem anerkannten Versicherungsmathematiker nach der Methode der laufenden Einmalprämien durchgeführt. Der Barwert der Verpflichtung wird durch Abzinsung der geschätzten zukünftigen Mittelabflüsse unter Verwendung von Zinssätzen für Unternehmensanleihen hoher Bonität in jener Währung, in der die Leistungen ausbezahlt werden, und mit der Laufzeit, die jener der Verpflichtung entspricht, berechnet. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Anpassungen und Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen, werden unmittelbar im sonstigen Ergebnis erfasst. Nachzuberechnender Dienstzeitaufwand wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst.
ii.
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden zum früheren der folgenden Zeitpunkte als Aufwand erfasst: wenn der Konzern das Angebot derartiger Leistungen nicht mehr zurückziehen kann oder wenn der Konzern Kosten für eine Umstrukturierung erfasst. Ist bei Leistungen nicht zu erwarten, dass sie innerhalb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag vollständig abgegolten werden, werden sie abgezinst.
iii.
Managementbeteiligungsprogramme
Anteilsbasierte Vergütungen mit Ausgleich in Anteilen
Der beizulegende Zeitwert am Tag der Gewährung anteilsbasierter Vergütungsvereinbarungen an Arbeitnehmer wird als Aufwand mit einer entsprechenden Erhöhung des Eigenkapitals über den Zeitraum erfasst, in dem die Arbeitnehmer einen uneingeschränkten Anspruch auf die Prämien erwerben. Der als Aufwand erfasste Betrag wird angepasst, um die Anzahl der Prämien widerzuspiegeln, für die die entsprechenden Dienstbedingungen und marktunabhängigen Leistungsbedingungen erwartungsgemäß erfüllt werden, sodass der letztlich als Aufwand erfasste Betrag auf der Anzahl der Prämien basiert, die die entsprechenden Dienstbedingungen und marktunabhängigen Leistungsbedingungen am Ende des Erdienungszeitraums erfüllen. Für anteilsbasierte Vergütungsprämien mit Nichtausübungsbedingungen wird der beizulegende Zeitwert am Tag der Gewährung unter Berücksichtigung dieser Bedingungen ermittelt; eine Anpassung der Unterschiede zwischen erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen ist nicht vorzunehmen.
Anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich
Der beizulegende Zeitwert des Betrags, der an die Arbeitnehmer im Hinblick auf Wertsteigerungsrechte zu zahlen ist, die bar beglichen werden, wird als Aufwand mit einer entsprechenden Erhöhung der Schulden über den Zeitraum erfasst, in dem die Arbeitnehmer einen uneingeschränkten Anspruch auf diese Zahlungen erwerben. Die Schuld wird an jedem Abschlussstichtag sowie am Erfüllungstag basierend auf dem beilzulegenden Zeitwert der Wertsteigerungsrechte neu bewertet. Alle Änderungen der Schuld werden im Gewinn oder Verlust erfasst.
E. Zuwendungen und Subventionen der öffentlichen Hand
Forschungsprämien werden vom Staat gewährt, um Unternehmen einen Anreiz zu geben, technische und wissenschaftliche Forschung zu betreiben. Diese Prämien werden in den sonstigen Erträgen erfasst wenn ein Unternehmen förderungswürdige Forschungsaufwendungen hat und daher diese Steuerprämien geltend machen kann, unabhängig davon, ob jemals Steuern gezahlt wurden oder jemals zu bezahlen sein werden. Diese Steuerprämien sind in der Position „Lieferforderungen und sonstige Forderungen“ ausgewiesen. Der Konzern erfasst den Anspruch aus dieser Prämie nur wenn die förderungswürdige Forschung erbracht wurde und dem Konzern hinreichende Zusicherung der Steuerbehörde vorliegt, dass die Prämie gewährt wird.
Gleichzeitig stellen die Forschungsprämien Zuwendungen der öffentlichen Hand für die aktivierten Aufwendungen für die Interne Entwicklung dar. Der Konzern setzt die Forschungsprämien von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Internen Entwicklung ab.
F. Ertragsteuern
Der Steueraufwand umfasst laufende und latente Steuern. Tatsächliche Steuern und latente Steuern werden im Gewinn oder Verlust erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder mit einem direkt im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten verbunden sind.
i.
Laufende Steuern
Tatsächliche Steuern sind die erwartete Steuerschuld oder Steuerforderung auf das für das Geschäftsjahr zu versteuernde Einkommen oder den steuerlichen Verlust, sowie alle Anpassungen der Steuerschuld hinsichtlich früherer Jahre.
ii.
Latente Steuern
Latente Steuern werden im Hinblick auf temporäre Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden für Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Beträgen für steuerliche Zwecke erfasst. Latente Steuern werden nicht erfasst für:
•
temporäre Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Vermögenswerten oder Schulden bei einem Geschäftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst; Ausnahme bei Bilanzierung von Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16
•
temporäre Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht auflösen werden
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Ein nach Saldierung mit passiven latenten Steuern verbleibender latenter Steueranspruch wird für noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergutschriften und abzugsfähige temporäre Differenzen in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass künftige zu versteuernde Ergebnisse zur Verfügung stehen werden, für die sie genutzt werden können. Latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden wird. Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn sich die Wahrscheinlichkeit zukünftig zu versteuernder Ergebnisse verbessert.
Nicht bilanzierte latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag neu beurteilt und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein künftiges zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung gestatten wird.
Latente Steuern werden anhand der Steuersätze bewertet, die erwartungsgemäß auf temporäre Differenzen angewendet werden, sobald sie sich umkehren und zwar unter Verwendung von Steuersätzen, die am Abschlussstichtag gültig oder angekündigt sind.
Die Bewertung latenter Steuern spiegelt die steuerlichen Konsequenzen wider, die sich aus der Erwartung des Konzerns im Hinblick auf die Art und Weise der Realisierung der Buchwerte seiner Vermögenswerte bzw. der Erfüllung seiner Schulden zum Abschlussstichtag ergeben.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden saldiert, wenn es einen einklagbaren Rechtsanspruch gibt, die erfassten Beträge miteinander zu verrechnen und die latenten Steueransprüche und die latenten Steuerschulden sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde auf entweder dasselbe Steuersubjekt oder unterschiedliche Steuersubjekte, die beabsichtigen den Ausgleich der tatsächlichen Steuerschulden und Erstattungsansprüche auf Nettobasis herbeizuführen, erhoben werden.
G. Vorräte
Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorräten basieren auf dem gewichteten Durchschnittswertverfahren. Im Fall von hergestellten Erzeugnissen und noch nicht abrechenbaren Leistungen beinhalten die Herstellungskosten einen angemessenen Anteil an den auf der normalen Betriebskapazität basierenden Produktionsgemeinkosten, diese Vorräte werden in die Vertragsvermögenswerte umgebucht. Die Vorräte beinhalten keine Finanzierungskosten.
Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.
Für beschädigte oder veraltete Waren sowie Ladenhüter wird eine Wertberichtigung erfasst. Abwertungen auf den Nettoveräußerungswert sowie Schwund werden im sonstigen Aufwand in der Periode erfasst, in der sich die Abschreibung oder der Schwund ergeben haben.
H. Sachanlagen
Grundstücke und Gebäude, die zur Produktion, zum Verkauf von Waren und Dienstleistungen oder zu administrativen Zwecken genutzt werden, sind in der Bilanz mit den neubewerteten Werten abzüglich kumulierter Abschreibung und etwaiger Wertminderungsaufwendungen gemäß der Neubewertungsmethode unter IAS 16 ausgewiesen.
Wenn sich der Buchwert von Grund und Gebäuden durch eine Neubewertung erhöht, wird diese Erhöhung im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital unter der Position Neubewertungsrücklage kumuliert. Wenn sich der Buchwert in der Folge aufgrund einer neuerlichen Bewertung verringert, so wird diese Verringerung soweit sie ein Guthaben der Neubewertungsrücklage in Bezug auf diesen Vermögenswert nicht übersteigt, im sonstigen Ergebnis erfasst. Der das Guthaben übersteigende Betrag wird aufwandswirksam erfasst.
Die verbleibenden Kategorien von Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten vermindert um kumulierte Abschreibungen und etwaiger Wertminderungsaufwendungen bewertet.
Die Abschreibung wird linear über den Zeitraum ihrer geschätzten Nutzungsdauern berechnet. Geleaste Vermögenswerte werden über den kürzeren der beiden Zeiträume, Laufzeit des Leasingverhältnisses oder Nutzungsdauer, abgeschrieben, sofern nicht hinreichend sicher ist, dass das Eigentum zum Ende des Leasingverhältnisses auf den Konzern übergeht. Grundstücke werden nicht planmäßig abgeschrieben.
Die geschätzten Nutzungsdauern für das laufende Jahr und Vergleichsjahre von bedeutenden Sachanlagen lauten wie folgt:
| Jahre | |
| Gebäude | 20-50 |
| Technische Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 3-20 |
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I. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
| Posten | Bewertung |
| Firmenwert | Der im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene Firmenwert wird mit den |
| Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Eine | |
| Zuschreibung ist ausgeschlossen. | |
| Kundenbeziehungen | Kundenbeziehungen sind Teil der Vermögenswerte, die durch Unternehmenszusammenschlüsse |
| des Konzerns erworben wurden. Der beizulegende Zeitwert wurde nach dem Ertragsansatz unter | |
| Anwendung der mehrperiodischen Überschussgewinnmethode erfasst. | |
| Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern die oben genannten Vermögenswerte zu | |
| Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger Wertminderungen. | |
| Forschungs-und | Ausgaben für Forschungstätigkeiten werden im Gewinn oder Verlust erfasst, wenn sie anfallen. |
| Entwicklungsaufwendungen | |
| Entwicklungsausgaben werden nur aktiviert, wenn die Entwicklungskosten verlässlich bewertet | |
| werden können, das Produkt oder das Verfahren technisch und kommerziell geeignet ist, ein | |
| künftiger wirtschaftlicher Nutzen wahrscheinlich ist und der Konzern sowohl beabsichtigt als | |
| auch über genügend Ressourcen verfügt, die Entwicklung abzuschließen und den | |
| Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen. Sonstige Entwicklungsausgaben werden im | |
| Gewinn oder Verlust erfasst, sobald sie anfallen. Aktivierte Entwicklungsausgaben werden zu | |
| Anschaffungs- oder Herstellungskosten (abzüglich der absetzbaren Forschungsprämien) | |
| abzüglich kumulierter Amortisationen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. | |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | Sonstige immaterielle Vermögenswerte. die auch Softwarelizenzen umfassen. die vom Konzern |
| erworben werden und begrenzte Nutzungsdauern haben. werden zu Anschaffungs- oder | |
| Herstellungskosten abzüglich kumulierter Amortisationen und kumulierter | |
| Wertminderungsaufwendungen bewertet. |
Immaterielle Vermögenswerte werden über den Zeitraum ihrer geschätzten Nutzungsdauern auf ihren geschätzten Restwert linear abgeschrieben.
Die Abschreibungen werden grundsätzlich im Gewinn oder Verlust erfasst. Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben aber werden (zumindest) jährlich einem Wertminderungstest unterzogen gem. IAS 36. Für noch nicht in Abschreibung befindliche aktivierte Entwicklungskosten wird ebenso jährlich ein Wertminderungstest durchgeführt.
Die geschätzten Nutzungsdauern lauten:
| Jahre | |
| Entwicklungskosten | 2-5 |
| Softwarelizenzen | 5-10 |
| Kundenbeziehungen | 7-15 |
Nicht-finanzielle Vermögenswerte werden nur dann einer Wertminderungsprüfung unterzogen, wenn Hinweise bestehen, welche auf eine
Wertminderung hindeuten. In diesem Fall wird der beizulegende Zeitwert des nicht-finanziellen Vermögenswerts – sofern erforderlich – durch einen unabhängigen Experten ermittelt und mit dem Buchwert des Vermögenswerts verglichen. Falls der Buchwert über dem beizulegenden Zeitwert liegt, ist eine Wertminderung zu erfassen. Falls ein Wertminderungstest für einen nicht-finanziellen Vermögenwert nicht auf Ebene des einzelnen Vermögensgegenstandes möglich ist so wird der Test für jene CGU durchgeführt, welcher dieser Vermögenswert angehört.
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J. Finanzinstrumente
Der Konzern klassifiziert die nicht derivativen finanziellen Vermögenswerte in die folgenden Kategorien: finanzielle Vermögenswerte, die
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden.
i.
Nicht derivative finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten – Ansatz, Bewertung und Ausbuchung
Der Konzern bilanziert Finanzverbindlichkeiten und ausgegebene Schuldverschreibungen ab dem Zeitpunkt, zu dem sie entstanden sind. Alle
anderen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals erfasst, wenn der Konzern Vertragspartei wird.
Ein finanzieller Vermögenswert (es sei denn, es handelt sich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche
Finanzierungskomponente) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird anfänglich zum beizulegenden Zeitwert bewertet, plus Transaktionskosten die direkt dem Erwerb oder der Emission zuzuordnen sind. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden zunächst zum Transaktionspreis bewertet
Der Konzern bucht einen finanziellen Vermögenswert aus, wenn die vertraglichen Rechte hinsichtlich der Cashflows aus einem Vermögenswert
auslaufen oder er die Rechte zum Erhalt der Cashflows in einer Transaktion überträgt, in der auch alle wesentlichen mit dem Eigentum des finanziellen Vermögenswertes verbundenen Risiken und Chancen übertragen werden. Eine Ausbuchung findet ebenfalls statt, wenn der Konzern alle wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen weder überträgt noch behält und er die Verfügungsgewalt über den übertragenen Vermögenswert nicht behält. Jeder Anteil an solchen übertragenen finanziellen Vermögenswerten, die im Konzern entstehen oder verbleiben wird als separater Vermögenswert oder separate Verbindlichkeit bilanziert.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen erfüllt, aufgehoben oder ausgelaufen sind.
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden verrechnet und in der Bilanz als Nettowert ausgewiesen, wenn der Konzern einen
Rechtsanspruch hat, die erfassten Beträge miteinander zu verrechnen und beabsichtigt ist, entweder den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden Vermögenswertes die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen.
ii.
Nicht derivative finanzielle Vermögenswerte – Klassifizierung und Folgebewertung
| Posten | Bewertung |
| Finanzielle Vermögenswerte die | Nettogewinne und -verluste einschließlich etwaiger Zins- oder Dividendenerträge werden |
| erfolgswirksam zum beizulegenden | ergebniswirksam erfasst |
| Zeitwert bewertet werden | |
| Finanzielle Vermögenswerte zu | Diese Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der |
| fortgeführten Anschaffungskosten | Effektivzinsmethode bewertet. Die fortgeführten Anschaffungskosten werden um |
| Wertminderungen reduziert. Zinserträge, Kursgewinne und -verluste sowie Wertminderungen | |
| werden ergebniswirksam erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden | |
| ergebniswirksam erfasst. |
iii.
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten – Bewertung
Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz zum beizulegenden Zeitwert abzüglich der direkt zurechenbaren
Transaktionskosten bewertet. Im Rahmen der Folgebewertung werden diese finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet.
K. Grundkapital
(a)
Stammaktien werden innerhalb des Eigenkapitals ausgewiesen. Das Grundkapital stellt den Wert der vom Unternehmen ausgegebenen
Aktien dar. Ein Überschuss des beizulegenden Zeitwertes der erhaltenen Gegenleistung über den Nennwert der Aktien wird in der
Kapitalrücklage innerhalb des Eigenkapitals erfasst.
(b)
Die der Emission von Stammaktien unmittelbar zurechenbaren Kosten werden als Abzug vom Eigenkapital (gegebenenfalls netto nach
Steuern) erfasst.
Jahresfinanzbericht 2025
101
L. Wertminderung
i.
Nicht derivative finanzielle Vermögenswerte – Bewertung
Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste (ECL) für finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden und Vertragsvermögenswerte. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverluste. Wertberichtigungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie für Vertragsvermögenswerte werden immer in Höhe des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts bewertet. Bei der Schätzung von erwarteten Kreditverlusten berücksichtigt der Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und ohne unangemessenen Zeit- und Kostenaufwand verfügbar sind. Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen die auf Erfahrungen des Konzerns und fundierten Einschätzungen beruhen.
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Vermögenswert als ausgefallen, wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seine Kreditverpflichtung vollständig an den Konzern zahlen kann.
Wertminderungen für erwartete Kreditverluste auf finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet sind, werden vom Bruttobuchwert der Vermögenswerte abgezogen. Der Bruttobuchwert eines finanziellen Vermögenswertes wird abgeschrieben, wenn der Konzern nach angemessener Einschätzung nicht davon ausgeht, dass der finanzielle Vermögenswert ganz oder teilweise realisierbar ist.
ii.
Nicht finanzielle Vermögenswerte
Die Buchwerte der nicht finanziellen Vermögenswerte des Konzerns werden an jedem Abschlussstichtag überprüft, um festzustellen, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt. Ist dies der Fall, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt. Der Firmenwert wird jährlich auf Wertminderung überprüft.
Um zu prüfen, ob eine Wertminderung vorliegt, werden Vermögenswerte in die kleinste Gruppe von Vermögenswerten zusammengefasst, die Mittelzuflüsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, die weitestgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder zahlungsmittelgenerierender Einheiten (CGUs) sind. Ein Firmenwert, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, wird den CGUs oder Gruppen von CGUs zugeordnet, von denen erwartet wird, dass sie einen Nutzen aus den Synergien des Zusammenschlusses ziehen.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer CGU ist der höhere der beiden Beträge aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten. Bei der Beurteilung des Nutzungswertes werden die geschätzten künftigen Cashflows auf ihren Barwert abgezinst, wobei ein Abzinsungssatz nach Steuern verwendet wird, der gegenwärtige Marktbewertungen des Zinseffekts und der speziellen Risiken eines Vermögenswertes oder einer CGU widerspiegelt.
Ein Wertminderungsaufwand wird erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswertes oder einer CGU seinen/ihren erzielbaren Betrag übersteigt.
Wertminderungsaufwendungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Wertminderungen, die im Hinblick auf CGUs erfasst werden, werden zuerst etwaigen der CGU zugeordneten Firmenwerten zugeordnet und dann den Buchwerten der anderen Vermögenswerte der CGU (Gruppe von CGUs) auf anteiliger Basis zugeordnet.
M. Leasingverhältnisse
Bei Abschluss einer Vereinbarung stellt der Konzern fest, ob eine solche Vereinbarung ein Leasingverhältnis ist oder enthält. Dann trennt der Konzern die von einer solchen Vereinbarung geforderten Zahlungen und andere Entgelte in diejenigen für das Leasingverhältnis und diejenigen für andere Posten auf der Grundlage ihrer relativen beizulegenden Zeitwerte.
Nutzungsrechte werden im Konzern für Leasingverhältnisse gemäß IFRS 16 erfasst. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses wird unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundlaufzeit dieses Leasingverhältnisses sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Verlängerung des Leasingverhältnisses ergeben (sofern es hinreichend sicher ist, dass diese Option ausgeübt wird), und der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Kündigung des Leasingverhältnisses ergeben (sofern es hinreichend sicher ist, dass diese Option nicht ausgeübt wird), bestimmt.
Am Bereitstellungsdatum wird ein Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfasst. Die Leasingverbindlichkeit wird zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen bewertet. Die Zahlungen werden zu dem dem Leasingverhältnis zugrundeliegenden Zinssatz abgezinst. Da sich dieser Zinssatz häufig nicht ohne Weiteres bestimmen lässt, wird im Konzern alternativ der Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers herangezogen. Das Nutzungsrecht wird am Bereitstellungsdatum zu Anschaffungskosten bewertet. Diese umfassen den Betrag, der sich aus der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit ergibt, sowie allenfalls alle bei oder vor der Bereitstellung geleisteten Leasingzahlungen abzüglich aller etwaigen erhaltenen Leasinganreize, alle entstandenen anfänglichen direkten Kosten sowie geschätzte Rückbaukosten. Die Abschreibungen der Nutzungsrechte erfolgen grundsätzlich nach den Vorschriften des IAS 16 linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der jeweiligen Nutzungsrechte.
Der Konzern macht vom Ansatzwahlrecht nach IFRS 16.5 für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse, bei denen der zugrundeliegende Vermögenswert von geringem Wert (< rund EUR 5.000,-) ist, Gebrauch. Solche Leasingverhältnisse werden nicht angesetzt. Die mit diesen Leasingverhältnissen verbundenen Zahlungen werden direkt im Aufwand erfasst.
Die Folgebewertung der Leasingverbindlichkeiten erfolgt durch Erhöhung des Buchwertes um den Zinsaufwand für die Leasingverbindlichkeit sowie Verringerung des Buchwertes um die geleisteten Leasingzahlungen. Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten müssen neu bewertet werden, wenn während des laufenden Leasingverhältnisses einer der folgenden Punkte eintritt: 1. Leasingzahlungen ändern sich, 2. Laufzeit ändert sich, 3. Beurteilung der Kaufoption eines zugrundeliegenden Vermögenswerts ändert sich, oder 4. Beträge, die im Rahmen einer Restwertgarantie zu entrichten sind, ändern sich. Zum effektiven Zeitpunkt der Änderung wird der neue Barwert der Leasingverbindlichkeit sowie der neue Buchwert des Nutzungsrechts ermittelt. Gewinne oder Verluste, die mit einer teilweisen oder vollständigen Beendigung des
Jahresfinanzbericht 2025
102
Leasingverhältnisses in Zusammenhang stehen, werden erfolgswirksam erfasst. Nur im Falle einer Änderung von Leasinglaufzeit, geänderter Beurteilung der Ausübung einer Kaufoption für den zugrundeliegenden Vermögenswert oder falls die Veränderung bei den Leasingzahlungen auf eine Veränderung bei variablen Zinssätzen zurückzuführen ist, erfolgt die Neubewertung der Leasingverbindlichkeit mit einem adaptierten Zinssatz. Die Änderung eines Leasingverhältnisses wird nur dann als gesondertes Leasingverhältnis bilanziert, wenn durch die Änderung ein zusätzliches Recht auf Nutzung einer oder mehrerer zugrundeliegender Vermögenswerte eingeräumt wird (und sich der Umfang des Leasingverhältnisses demnach erhöht) und sich das zu zahlende Entgelt um einen angemessenen Betrag erhöht.
N. IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern
IAS 29 ist anzuwenden, wenn die funktionale Währung eines Unternehmens die eines Landes mit ausgeprägter Hochinflation ist. Wie im Vorjahr betrifft das ein Tochterunternehmen in der Türkei, da die kumulierte dreijährige Inflationsrate zur Einstufung der Türkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 geführt hat. IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschlüsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:
- Monetäre Posten der Bilanz werden nicht angepasst.
- Nicht monetäre Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernwährung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Geschäftsjahr eingetretene Preisänderungen angepasst.
- Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.
- Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monetärer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
- Vorjahreszahlen wurden gemäß IAS 21.42 (b) nicht angepasst.
Jahresfinanzbericht 2025
103
33. Neue Standards und Interpretationen, die noch nicht angewendet wurden oder von der Europäischen
Union noch nicht übernommen wurden
Die folgenden Änderungen und Interpretationen der IFRS wurden vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlicht, aber
wurden noch nicht angewendet oder von der Europäischen Union noch nicht übernommen:
| Anwendungs- | Wesentlicher Effekt auf den | ||
| Standard | Zeitpunkt*) | Konzernabschluss | |
| IFRS 18 | Darstellung und Anhangangaben in Abschlüssen | 01/01/2027 | Ja |
| IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: | 01/01/2027 | Nein |
| Angaben | |||
| IFRS 19 | Änderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne | 01/01/2027 | Nein |
| öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | |||
| IAS 21 | Änderungen an IAS 21 Auswirkungen von Änderungen der | 01/01/2027 | Nein |
| Wechselkurse: Umrechnung in eine hochinflationäre | |||
| Darstellungswährung | |||
| IFRS 7 / | Änderungen zu der Klassifizierung und Bewertung von | 01/01/2026 | Nein |
| IFRS 9 | Finanzinstrumenten (Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | ||
| IFRS 7 / | Verträge mit Bezug auf naturabhängige Elektrizität | 01/01/2026 | Nein |
| IFRS 9 | (Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | ||
| Diverse | Jährliche Verbesserungen an den IFRS, Band 11 (Zyklus | 01/01/2026 | Nein |
| 2021-2023) |
*) Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Am 9. April 2024 hat das International Accounting Standard Board (IASB) den neuen Rechnungslegungsstandard IFRS 18 – Darstellung und
Anhangangaben in Abschlüssen - veröffentlicht. IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 – Darstellung des Abschlusses – ersetzen. Er soll die Darstellung finanzieller Informationen verbessern und Abschlüsse transparenter und besser vergleichbar machen. Unternehmen müssen IFRS 18 für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2027 verpflichtend anwenden – mit entsprechend retrospektiver Anpassung der Vergleichsperiode 2026.
IFRS 18 führt eine neue Struktur für die Gewinn- und Verlustrechnung mit verpflichtenden Zwischensummen ein, bringt Anpassungen in der
Geldflussrechnung sowie geringfügige Änderungen in der Bilanz. IFRS 18 verlangt außerdem zusätzliche Anhangangaben, eine davon zu sogenannten „management-defined performance measures“ (MPMs, von der Unternehmensleitung definierte Leistungskennzahlen). Diese sind vom Management außerhalb des Konzernabschlusses öffentlich kommunizierte Leistungskennzahlen, die nicht durch IFRS Accounting Standards spezifiziert sind.
Die AUSTRIACARD Gruppe arbeitet bereits am Implementierungsprojekt zu IFRS 18 und wird ab dem 01.01.2027 nach dem neuen Standard
berichten. Im Jahr 2025 wurden die Gesamtanforderungen von IFRS 18 intern analysiert, mit Schwerpunkt auf der Gewinn- und Verlustrechnung, da die erforderlichen Anpassungen in der Bilanz und Kapitalflussrechnung für die AUSTRIACARD Gruppe von geringer Komplexität sind.
Gewinn- und Verlustrechnung:
Die Beurteilung der wesentlichen wirtschaftlichen Aktivitäten der Gruppe hat ergeben, dass keine der wirtschaftlichen Aktivitäten der Gruppe eine
spezifische Hauptgeschäftstätigkeit gemäß IFRS 18.49 darstellt. Daher wird die Gruppe ihre Gewinn- und Verlustrechnung gemäß den allgemeinen Regeln von IFRS 18 klassifizieren, ohne eine spezifische Hauptgeschäftstätigkeit aus den Kategorien „Investitionstätigkeit“ oder „Finanzierungstätigkeit“ der operativen Kategorie zuzuordnen. AUSTRIACARD hat bereits jene Positionen der GuV identifiziert, die einer detaillierteren Analyse bedürfen, diese Analyse läuft derzeit und beinhaltet unter anderem die Prüfung der Zuordnung von Ergebnissen aus assoziierten Unternehmen, Zinsen und Währungseffekten.
Geldflussrechnung:
IFRS 18 betrifft auch die Geldflussrechnung, insbesondere hinsichtlich Darstellung und Kategorisierung (IFRS 18.3). Das operative Ergebnis wird
zukünftig der neue Ausgangspunkt für die indirekte Methode der Cashflow-Ermittlung sein. Dies stellt die einzige wesentliche Auswirkung für die AUSTRIACARD Gruppe dar, da die aktuelle Kapitalflussrechnung im Hinblick auf die Darstellung von erhaltenen/gezahlten Zinsen und Dividenden bereits den Regelungen von IFRS 18 zur Zuordnung zum Cashflow aus Investitions- bzw. Finanzierungstätigkeit entspricht.
Bilanz:
In der Bilanz betrifft die einzige Änderung der Darstellung den Geschäfts- oder Firmenwert. Basierend auf Wesentlichkeit wird entschieden, ob
diese Position als separate Zeile innerhalb der langfristigen Vermögenswerte ausgewiesen wird.
Von der Unternehmensleitung definierte Leistungskennzahlen (MPMs):
Derzeit verwendet AUSTRIACARD in ihrer externen Kommunikation von der Unternehmensleitung definierte Leistungskennzahlen (MPMs). Dabei
handelt es sich um freiwillige Zwischensummen von Erträgen und Aufwendungen wie angepasstes EBITDA, angepasstes EBIT und angepasstes Ergebnis vor Steuern. Es wird entschieden, ob diese Zwischensummen weiterhin verwendet werden sollen. Bei Weiterverwendung wird die Überleitung dieser MPMs zu den verpflichtenden Zwischensummen der Gewinn- und Verlustrechnung offengelegt.
Nach Abschluss der Analyse der erforderlichen Anpassungen in den finanziellen Berichten werden die Ergebnisse dem zuständigen
Konzernmanagement in der ersten Hälfte des Jahres 2026 präsentiert. Nach Abstimmung mit dem Konzernabschlussprüfer wird die Erstellung der Vergleichsdaten für 2026 beginnen.
Jahresfinanzbericht 2025
104
Wien, 11. März 2026
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Jon Neeraas eh
Vorstandsmitglied
Burak Bilge eh
Vorstandsmitglied
Markus Kirchmayr eh
Vorstandsmitglied
Jahresfinanzbericht 2025
105
Jahresfinanzbericht 2025
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2025,
der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum
31. Dezember 2025 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards
Board (IASB) herausgegebenen IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA).
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
"Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
106
Jahresfinanzbericht 2025
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese
Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der
Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu
diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:
Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der
Abschlussprüfung adressiert haben
Werthaltigkeit des Firmenwertes
Wir haben die Beurteilung der Werthaltigkeit des
Firmenwerts durch das Management untersucht.
Der Buchwert des Firmenwertes beträgt EUR 29,7 Mio
Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem
zum 31. Dezember 2025.
folgende Tätigkeiten umfasst:
Gemäß IFRS werden Firmenwerte zumindest jährlich
•
Beurteilung der Konzeption und Wirksamkeit
einem Wertminderungstest unterzogen.
der Kontrollen im Bewertungsprozess;
Der vom Management durchgeführte
•
Beurteilung der Bestimmung der
Wertminderungstest ergab für jene
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE);
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen ein
•
Abstimmung der im Bewertungsmodell
Firmenwert zugeordnet ist, keinen
verwendeten Cash Flows mit dem vom
Wertminderungsbedarf.
Aufsichtsrat genehmigten Budget 2026 und Mid
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten
Term Plan 2027 -2028;
erfordert Ermessensentscheidungen,
•
Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten
ob ein Wertminderungsbedarf besteht und wie hoch
ein solcher ist.
zur Analyse und Beurteilung der Konzeption des
Bewertungsmodells, sowie zur Plausibilisierung
Das wesentliche Risiko liegt in der vom Management
der im Bewertungsmodell verwendeten
vorgenommenen Schätzung zukünftiger
Zahlungsströme und Diskontierungssätze,
Planungsprämissen, Diskontierungssätze und
welche dazu dienen, die Werthaltigkeit zu
Wachstumsraten;
bestimmen.
•
Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit des
Bewertungsmodells;
Die Angaben zu den Firmenwerten und den
damit verbundenen Wertminderungstest sind
•
Beurteilung der Angemessenheit der
in den Anhangsangaben 3. Verwendung von
Anhangsangaben.
Ermessensentscheidungen und Schätzungen, 15.
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert und 32.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
enthalten.
107
Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen
Informationen umfassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den
Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Jahresfinanzbericht wird
uns voraussichtlich nach dem Datum dieses Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und
wir geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese
sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen
Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des
Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie
dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei
denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die
Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des
Konzerns.
108
Jahresfinanzbericht 2025
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen
Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes
Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets
aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von
Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
•
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion
auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen
resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus
Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
•
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben.
•
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
109
Jahresfinanzbericht 2025
•
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs-
grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf
der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen
oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen
unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
•
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses
einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Ge-schäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
•
Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete
Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des
Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir
sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der
Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung
für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann,
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - auf vorgenommene Handlungen zur
Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben
diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für
das öffentliche Interesse übersteigen würden.
110
Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf
zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Konzernlageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem
Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Konzernlagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 24. Juni 2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
16. Oktober 2025 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2023
Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätzlichen
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt
haben.
111
Jahresfinanzbericht 2025
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.
Wien, am 11. März 2026
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Erich Lehner eh
Mag. Katharina Schrenk eh
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferin
112
Jahresfinanzbericht 2025
Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gem. § 124 Abs 1 Z 3 BörseG
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden
Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und dass der Konzern-Lagebericht den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis oder die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass er die wesentlichen Risiken
und Ungewissheiten, denen der Konzern ausgesetzt ist, beschreibt.
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Jon Neeraas eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstandsmitglied
Burak Bilge eh
Markus Kirchmayr eh
Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglied
113
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG
Jahresabschluss 2025
Einzelabschluss nach österreichischem UGB
114
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien
Beilage I/1
Bilanz zum 31. Dezember 2025
Aktiva
31.12.2025
31.12.2024
EUR
TEUR
A. Anlagevermögen:
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen
139.587
23
139.587
23
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten,
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
35.000
35
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
41.982
18
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
0
33
76.982
87
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
110.849.612
112.952
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
77.090.000
84.499
3. Beteiligungen
34.050
34
187.973.662
197.485
188.190.230
197.595
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
3.525.771
1.656
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0
0
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
270.553
330
davon aus Steuern
267.278
305
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0
0
3.796.325
1.986
II. Guthaben bei Kreditinstituten
9.377.540
1.992
13.173.864
3.978
C. Rechnungsabgrenzungsposten
124.008
237
D. Aktive latente Steuern
336.568
406
201.824.671
202.215
115
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien
Beilage I/2
Passiva
31.12.2025
31.12.2024
EUR
TEUR
A. Eigenkapital:
I. Eingefordertes Nennkapital (Grund-,
Stammkapital )
36.353.868
36.354
Eigene Anteile
-448.799
-362
ausgegebenes Kapital
35.905.069
35.992
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene
33.033.279
33.033
2. Nicht gebundene
53.000
53
33.086.279
33.086
III. Rücklage für anteilsbasierte Vergütungen
15.256.373
12.317
IV. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
7.000
7
2. Rücklage wegen eigener Anteile
448.799
362
455.799
369
V. Bilanzgewinn (Bilanzverlust)
8.854.357
14.016
davon Gewinnvortrag/Verlustvortrag
10.066.704
17.716
93.557.876
95.780
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen
9.013
37
davon latente Steuerrückstellungen
9.013
4
2. Sonstige Rückstellungen
1.081.985
1.933
1.090.998
1.970
Verbindlichkeiten
C.
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
93.441.839
99.242
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
11.115.143
11.109
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
82.326.696
88.133
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
361.467
414
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
361.467
414
3. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
12.862.525
4.005
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
12.862.525
4.005
4. Sonstige Verbindlichkeiten
509.965
804
davon aus Steuern
0
281
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
129.885
113
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
509.965
804
107.175.796
104.466
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
24.849.100
16.332
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
82.326.696
88.133
201.824.671
202.215
116
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien
Beilage I/3
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2025
2025
2024
EUR
TEUR
1. Umsatzerlöse
3.025.875
3.555
2. Sonstige betriebliche Erträge:
a) Übrige
125.461
72
125.461
72
3. Personalaufwand:
a) Gehälter
-4.578.981
-5.722
b) Soziale Aufwendungen
-588.361
-446
davon für Altersversorgung
0
0
davon für Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-48.161
-40
davon für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
-540.200
-405
-5.167.342
-6.168
4. Abschreibungen:
a) Auf immaterielle Gegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
-42.412
-9
-42.412
-9
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter
Steuern vom Einkommen fallen
-197.082
-148
b) Übrige
-3.936.076
-4.178
-4.133.158
-4.326
6. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 5 (Betriebsergebnis)
-6.191.576
-6.876
117
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien
Beilage I/3
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2025
2025
2024
EUR
TEUR
6. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 5 (Betriebsergebnis)
-6.191.576
-6.876
7. Erträge aus Beteiligungen
8.618.051
6.865
davon aus verbundenen Unternehmen
8.618.051
6.865
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
3.852.151
5.816
davon aus verbundenen Unternehmen
3.851.040
5.816
9. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des
Umlaufvermögens
-2.159.700
-1.385
davon Abschreibungen
-2.098.817
-1.385
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
-2.159.700
-1.385
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-4.710.490
-6.118
11. Zwischensumme aus Z 7 bis Z 10 (Finanzergebnis)
5.600.012
5.178
12. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 6 und Z 11)
-591.564
-1.698
13. Steuern vom Einkommen
-101.371
58
davon latente Steuern
-74.662
90
14. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag
-692.935
-1.640
15. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr
10.066.704
17.716
16. Zuweisung zu Gewinnrücklagen
-519.412
-2.060
17. Bilanzgewinn (Bilanzverlust)
8.854.357
14.016
118
Jahresfinanzbericht 2025
AUSTRIACARD HOLDINGS AG
Lamezanstraße 4-8, 1230 Wien
119
Jahresfinanzbericht 2025
Anhang für das Geschäftsjahr 2025
1. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss wurde vom Vorstand der Gesellschaft nach den Vorschriften des
österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) aufgestellt.
Die Gesellschaft ist als große Gesellschaft gemäß § 221 UGB und fünffach große
Gesellschaft gemäß § 271a Abs 1 UGB einzustufen.
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
2.1 Allgemeine Grundlagen
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
führung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens -, Finanz-
und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit
eingehalten.
Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.
Bei den Vermögenswerten und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung
angewandt.
Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am
Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren
Risiken und drohende Verluste, die im Geschäftsjahr 2025 oder in einem früheren
Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren
aufgestellt.
Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden bei der Erstellung des vor-
liegenden Jahresabschlusses beibehalten.
120
Jahresfinanzbericht 2025
2.2 Immaterielle Vermögensgegenstände
Immaterielle Vermögensgegenstände werden nur dann in der Bilanz angesetzt, wenn
sie entgeltlich erworben wurden. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibungen. Selbsterstellte
immaterielle Vermögensgegenstände und geringwertige Vermögensgegenstände
(Einzelanschaffungswert unter je EUR 1.000,00) werden sofort als Aufwand erfasst.
Die Ermittlung der planmäßigen Abschreibungen erfolgt nach der linearen
Abschreibungsmethode unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern:
Jahre
Prozent
Software
5
20
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren
beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich
von Dauer sind. Im Geschäftsjahr erfolgten keine außerplanmäßigen Abschreibungen
(Vorjahr: TEUR 0).
2.3 Sachanlagen
Der Wertansatz von Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
vermindert um planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen. Geringwertige
Vermögensgegenstände (Einzelanschaffungswert bis Euro 1.000,00) werden im
Zugangsjahr aktiviert und voll abgeschrieben. Gemäß den steuerrechtlichen Vorschriften
wird für Zugänge im ersten Halbjahr eine volle Jahresabschreibung, für Zugänge im
zweiten Halbjahr eine halbe Jahresabschreibung vorgenommen.
Die Ermittlung der planmäßigen Abschreibungen erfolgt nach der linearen
Abschreibungsmethode unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern:
Jahre
Prozent
Gebäude
10 – 40
2,5 - 10
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 - 5
20 - 33
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstichtag niedrigeren
beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich
von Dauer sind. Im Geschäftsjahr wurden keine außerplanmäßigen Abschreibungen vor-
genommen (Vorjahr: TEUR 0).
121
Jahresfinanzbericht 2025
2.4 Finanzanlagen
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Bei nachhaltigen und
wesentlichen Wertminderungen werden niedrigere beizulegende Werte angesetzt.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen werden zu Anschaffungskosten
bilanziert. Bei nachhaltigen und wesentlichen Wertminderungen werden niedrigere
beizulegende Werte angesetzt. Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum
Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die
Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind.
Im Geschäftsjahr 2025 wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf die Beteiligung
in Höhe von EUR 2.098.817 vorgenommen (Vorjahr: TEUR 1.385). Diese betrifft die
Beteiligung an der LSTech Ltd.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden
vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung nachhaltig
weggefallen sind. Im Geschäftsjahr wurden keine Zuschreibungen vorgenommen.
2.5 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert an-
gesetzt. Für erkennbaren Risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Die
Währungsumrechnung erfolgt zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalles mit dem aktuellen
Kurs. Zum Bilanzstichtag erfolgt bei den Forderungen eine Bewertung mit dem
Stichtagskurs, sofern der Stichtagskurs niedriger als der Entstehungskurs ist.
2.6 Steuern und Steuerabgrenzungen
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten
Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des zukünftigen Körperschaftsteuersatz von
23% (Vorjahr: 23%) gebildet. Dabei werden keine latenten Steuern auf steuerliche
Verlustvorträge berücksichtigt.
2.7 Rückstellungen
In den übrigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum
Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde
nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach
vernünftiger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind.
2.8 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
122
Jahresfinanzbericht 2025
2.9 Währungsumrechnung
Berichtswährung ist der Euro. Die Bewertung von in anderen Währungen denominierten
Forderungen erfolgt zum niedrigeren Wert aus Anschaffungskurs und Devisengeldkurs
am Bilanzstichtag. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem höheren Wert aus
Entstehungskurs und Devisenbriefkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Im Falle der
Deckung durch Devisentermingeschäfte wird die Bewertung mit dem vereinbarten
Terminkurs durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2025 wurden keine Devisentermingeschäfte
abgeschlossen.
123
Jahresfinanzbericht 2025
3. Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und
Verlustrechnung
3.1. Erläuterungen zur Bilanz
Bezüglich der Entwicklung des Anlagevermögens wird auf die Anlage 1 verwiesen.
3.1.1. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Bei den Angaben zum Eigenkapital und dem Ergebnis des letzten Geschäftsjahres der
verbundenen Unternehmen handelt es sich um die Werte gemäß Group Reporting
Package zum 31. Dezember 2025.
Name
Sitz
Eigenkapital
Höhe des
Ergebnis des
Anteils am
letzten
Eigenkapital
Geschäftsjahres
AUSTRIA
CARD-
Wien
EUR 86.977.453
100,00%
EUR 7.970.945
Plastikkarten
und
Ausweissysteme
Gesellschaft m.b.H.
(ACV)
INFORM
LYKOS
Koropi
EUR 21.313.167
99,99%
EUR 6.164.740
(HELLAS) SA (ILG)
(GR)
CLOUDFIN LTD
Nicosia
EUR 7.026.969
61,50%
EUR 2.442.459
(CY)
Terrane L.T.D.
Nicosia
EUR 17.135.686
100,00%
EUR 3.667.593
(CY)
LSTech Ltd
Milton
GBP 72.945
100,00%
GBP 243.462
Keynes
(UK)
Die Liquidation von INFORM ALBANIA Sh.pk wurde am 30.10.2025 abgeschlossen.
124
Jahresfinanzbericht 2025
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen beliefen sich zum 31. Dezember 2025
auf EUR 77.090.000 (Vorjahr: TEUR 84.499). Davon entfielen EUR 53.030.000 auf die
AUSTRIA CARD-Plastikkarten und Ausweissysteme Gesellschaft m.b.H. (Vorjahr:
TEUR 51.420), EUR 14.800.000 auf INFORM LYKOS (HELLAS) SA (Vorjahr: TEUR
15.400) sowie EUR 9.260.000 auf die INFORM LYKOS SA (Vorjahr: TEUR 12.680).
Beteiligungen
Seit 2022 hält ACAG zudem im Zusammenhang mit einem Forschungsprojekt eine
Minderheitsbeteiligung in Höhe von 3% an der griechischen Gesellschaft
‚COMPETENCE CENTER I4byDESIGN PRIVATE COMPANY‘.
3.1.2. Forderungen
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betragen EUR 3.525.771
(Vorjahr: TEUR 1.656).
Davon entfallen: EUR 1.485.518 auf die laufende Leistungsverrechnung (Vorjahr:
TEUR 361), EUR 1.824.992 auf konzerninternes Cash Pooling (Vorjahr: TEUR 1.189),
EUR 215.261 auf sonstige Forderungen (Vorjahr: TEUR 106).
125
Jahresfinanzbericht 2025
3.1.3. Aktive latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Differenzen
zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für untenstehende
Posten gebildet. Für das Jahr 2025 erfolgte die Berechnung der latenten Steuern mit
dem Körperschaftssteuersatz von 23%, bzw. 22%, falls diese die in Griechenland
ansässige Zweigniederlassung betreffen.
31.12.2025 31.12.2024
EUR
TEUR
Sachanlagen (22%)
807.882
812
Beteiligungen (22%)
55.656
456
Geldbeschaffungskosten (23%)
331.745
516
Rückstellung für Urlaube (23%)
20.731
13
Sonstige lfr. Rückstellungen (22%)
41.722
18
Str. Verlustvorträge (22%)
250.000
0
Langfristige Personalrückstellungen (22%)
6.096
5
Betrag Gesamtdifferenzen
1.513.832
1.820
Daraus resultierende latente Steuern per 31.12.
336.568
406
Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich wie folgt:
Geschäftsjahr
Vorjahr
EUR
TEUR
Stand am 1.1.
405.684
369
Erfolgswirksame Veränderung des Geschäftsjahres
-69.116
37
Stand am 31.12.
336.568
406
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Ertrag aus latenten Steuern in
Höhe von EUR 74.662 beinhaltet neben der Veränderung der aktiven latenten Steuern
in Höhe von EUR 69.116 auch die Veränderung der passiven latenten Steuern in Höhe
von EUR 5.546.
126
Jahresfinanzbericht 2025
3.1.4. Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich wie folgt entwickelt:
Rücklage für
Kapital-
Gewinn-
Grundkapital
anteilsbasierte
Bilanzgewinn
Summe
rücklagen
rücklagen
Vergütungen
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Stand am Ende des
35.991.566 33.086.279
12.316.802
369.302
14.016.262
95.780.210
Geschäftsjahres 2024
Erwerb eigene Aktien
-86.497
-519.412
-432.915
Zuweisung zu GRL
519.412
-519.412
Dividendenauszahlung
-3.949.558
-3.949.558
Anteilsbasierte Vergütung
2.939.571
2.939.571
Jahresergebnis 2025
-692.935
-692.935
Stand am Ende des
35.905.069 33.086.279
15.256.373
455.799
8.854.357
93.557.876
Geschäftsjahres 2025
Grundkapital
Das Grundkapital in Höhe von EUR 36.353.868 ist in 36.353.868 Stück nennbetragslose
Stückaktien aufgeteilt, von denen jede am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist.
Genehmigtes Kapital
In der außerordentlichen Hauptversammlung am 30. November 2022 wurde der
Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, bis 30. November 2027 das
Grundkapital der Gesellschaft – auch in mehreren Tranchen – um bis zu EUR 8.431.033
durch Ausgabe von insgesamt bis zu 8.431.033 auf Inhaber lautende, stimmberechtigte
Nennbetragsaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen, wobei der
Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen vom Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand wird ferner ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre ganz oder teilweise auszuschließen
(Bezugsrechtsausschluss), (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Bareinlage erfolgt und
in Summe der rechnerisch auf die gegen Bareinlage unter Ausschluss des Bezugsrechts
ausgegebenen Aktien entfallende Anteil am Grundkapital der Gesellschaft die Grenze
von 10% (zehn Prozent) des Grundkapitals der Gesellschaft zum Zeitpunkt der
Einräumung der Ermächtigung nicht übersteigt, (ii) wenn die Kapitalerhöhung gegen
Sacheinlage erfolgt oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen.
127
Jahresfinanzbericht 2025
In der ordentlichen Hauptversammlung am 24. Juni 2025 wurde der Vorstand ermächtigt,
das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats innerhalb von fünf Jahren nach
Eintragung der Satzungsänderung – auch in mehreren Tranchen – um bis zu
EUR
9.088.467
(Euro
neun
Millionen
achtundachtzigtausend
vierhundertsiebenundsechzig) durch Ausgabe von bis zu 9.088.467 (neun Millionen
achtundachtzigtausend vierhundertsiebenundsechzig) auf Inhaber lautende,
stimmberechtigte Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen, wobei der
Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen vom Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsrats festgesetzt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, vorbehaltlich eines
Ausschlusses des Bezugsrechtes die neuen Aktien allenfalls im Wege des mittelbaren
Bezugsrechts gemäß § 153 Abs 6 AktG den Aktionären zum Bezug anzubieten.
Rückkaufprogramm für eigene Aktien
Die ordentliche Hauptversammlung der AUSTRIACARD HOLDINGS AG vom 30. Juni
2023 hat die Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8
AktG beschlossen, die am 30. Juni 2023 veröffentlicht wurde. Der Vorstand wird für die
Dauer von 30 Monaten ab dem Zeitpunkt des Hauptversammlungsbeschlusses gemäß
§ 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, eigene Aktien der
Gesellschaft im gesetzlichen Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals zu erwerben.
Entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Juni 2023 darf der beim
Rückerwerb je Aktie zu leistende Gegenwert (i) die Untergrenze von EUR 1
(rechnerischer Anteil am Grundkapital pro Aktie) nicht unterschreiten und (ii) nicht mehr
als 20% über dem nach Handelsvolumina gewichteten durchschnittlichen Börsenkurs
der letzten 20 Tage vor dem jeweiligen Erwerb betragen.
Rückkaufprogramm für Eigene Aktien I
Der Aktienrückkauf im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms I begann am
22. Dezember 2023 und endete am 21. Juni 2024. Insgesamt hat die AUSTRIACARD
HOLDINGS AG im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms I 84.238 eigene Aktien zu
einem gewichteten Durchschnittspreis von EUR 5,94 je Aktie zurückgekauft. Dies
entspricht einem Anteil von 0,2317% des gesamten Grundkapitals und der Gesamtpreis
ohne Nebenkosten der zurückgekauften Aktien betrug TEUR 496,8.
128
Jahresfinanzbericht 2025
Rückkaufprogramm für Eigene Aktien II
Der Vorstand der AUSTRIACARD HOLDINGS AG hat am 28. Juni 2024 beschlossen,
auf Basis des Ermächtigungsbeschlusses gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG der
Hauptversammlung vom 30. Juni 2023, der am 30. Juni 2023 veröffentlicht wurde, ein
Aktienrückkaufprogramm für eigene Aktien (Aktienrückkaufprogramm II) durchzuführen.
Der Aufsichtsrat der AUSTRIACARD HOLDINGS AG hat der Durchführung des
Aktienrückkaufprogramms II mit Beschluss vom 28. Juni 2024 zugestimmt. Insgesamt
hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms II
278.064 eigene Aktien zu einem gewichteten Durchschnittspreis von EUR 5,64 je Aktie
zurückgekauft, was einem Anteil von 0,7649% des gesamten Grundkapitals entspricht.
Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der zurückgekauften Aktien betrug
TEUR 1.562,8.Der Rückkauf der eigenen Aktien ist im Eigenkapital in den Posten I
Grundkapital und IV Gewinnrücklagen dargestellt. Der Nennwert und der Kaufpreis der
erworbenen Eigenaktien sind separat ausgewiesen. Zur Abdeckung einer ansonsten
negativen Rücklage wurden EUR 2.059.695 aus dem Gewinnvortrag der
Gewinnrücklage zugewiesen.
Rückkaufprogramm für Eigene Aktien III
Zusätzlich zu den bisherigen Aktienrückkaufprogrammen I und II hat der Vorstand der
AUSTRIACARD HOLDINGS AG am 7. Jänner 2025 beschlossen, auf Basis des
Ermächtigungsbeschlusses gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG der Hauptversammlung
vom 30. Juni 2023, ein Aktienrückkaufprogramm für eigene Aktien
(Aktienrückkaufprogramm III) durchzuführen. Der Aufsichtsrat der AUSTRIACARD
HOLDINGS AG hat der Durchführung des Aktienrückkaufprogramms III mit Beschluss
vom 7. Jänner 2025 zugestimmt. Insgesamt hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG im
Rahmen des Aktienrückkaufprogramms III, 86.497 eigene Aktien zu einem gewichteten
Durchschnittspreis von EUR 6,01 je Aktie zurückgekauft, was einem Anteil von 0,2379%
des gesamten Grundkapitals entspricht. Der Gesamtpreis ohne Nebenkosten der
zurückgekauften Aktien betrug TEUR 519,4.
Nach den Transaktionen der Aktienrückkaufprogramme I-III auf Basis des
Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom 30. Juni 2023, hält die
Gesellschaft insgesamt 448.799 eigene Aktien, was 1,2345% der gesamten Aktien
entspricht. Das Aktienrückkaufprogramm III endete am 24. Juni 2025.
129
Jahresfinanzbericht 2025
Die ordentliche Hauptversammlung der AUSTRIACARD HOLDINGS AG vom 24. Juni
2025 hat (i) die Aufhebung der am 30. Juni 2023 erteilten Ermächtigung sowie (ii) die
Ermächtigung zur Durchführung eines Aktienrückkaufprogramms für eigene Aktien
gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 AktG beschlossen, die am 24. Juni 2025 veröffentlicht
wurde. Der Vorstand wird für die Dauer von 30 Monaten ab dem Zeitpunkt der
Beschlussfassung der Hauptversammlung gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a
und 1b AktG ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft im gesetzlichen Ausmaß von
bis zu 10% des Grundkapitals zu erwerben. Gemäß dem Beschluss der
Hauptversammlung vom 24. Juni 2025 darf der beim Erwerb von Aktien zu leistende
Gegenwert je Aktie (i) den Betrag von EUR 1,00 (d.h. den rechnerischen Anteil am
Grundkapital je Aktie) nicht unterschreiten und (ii) nicht mehr als 20% über dem
volumengewichteten Durchschnittskurs der letzten 20 Handelstage vor dem jeweiligen
Erwerb liegen.
3.1.5. Rückstellungen
Die Steuerrückstellungen betreffen die latente Steuerrückstellung in Höhe von
EUR 9.013 (Vorjahr: TEUR 4). Diese wurde im Geschäftsjahr 2025 erfolgswirksam
gebildet mit einem Steuersatz von 22 % der Zweigniederlassung auf den aktiven
Rechnungsabgrenzungsposten.
Es wurde keine Körperschaftsteuerrückstellung im Geschäftsjahr gebildet (Vorjahr:
TEUR 33).
Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Personalrückstellungen in
Höhe von EUR 431.763 (Vorjahr: TEUR 1.240) sowie ausstehende
Eingangsrechnungen für Prüfungs- und Beratungsaufwendungen.
130
Jahresfinanzbericht 2025
3.1.6. Verbindlichkeiten
Am 18. Dezember 2023 hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG mit einem Konsortium
von 10 europäischen Banken unter der Führung von Unicredit eine
Finanzierungsvereinbarung über € 186,6 Millionen unterzeichnet, die eine revolvierende
Kreditlinie, Darlehenstranchen und eine Garantiefazilität mit Laufzeiten von 3 bis 5
Jahren umfasst. Ein Teil der aufgenommenen Mittel wurde zur Refinanzierung
bestehender Kreditfazilitäten der Gesellschaft sowie von verschiedenen
Tochtergesellschaften
verwendet,
während
der
Rest
für
allgemeine
Unternehmenszwecke und zur Finanzierung des Wachstums des Unternehmens
eingesetzt wird. Die von dem Gesamtvolumen in Anspruch genommenen Kredite
belaufen sich zum 31. Dezember 2025 auf EUR 93.441.839 (Vorjahr: TEUR 99.242).
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben eine Restlaufzeit von drei Jahren.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von
EUR 12.862.525 (Vorjahr: TEUR 4.005) resultieren EUR 12.821.483 aus Cash Pooling
(Vorjahr: TEUR 3.909) und EUR 41.042 aus laufender Leistungsverrechnung (Vorjahr:
TEUR 97).
Sicherheiten und Haftungen
Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von EUR 93.441.839 sind
dingliche Sicherheiten bestellt. Die dinglichen Sicherheiten sind Geschäftsanteils-
pfandverträge über die Anteile an drei Tochtergesellschaften sowie die Verpfändung von
Intercompany Forderungen, die AUSTRIACARD HOLDINGS AG aus dieser
Finanzierung an die Unternehmen der Gruppe vergeben hat.
In Zusammenhang mit Kundenprojekten hat die Gesellschaft 4 Haftungen
(Leistungsgarantien) in Gesamthöhe von EUR 670.927 (Vorjahr: TEUR 195).
131
Jahresfinanzbericht 2025
3.1.7. Derivative Finanzinstrumente
Die derivativen Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen
und sind in den folgenden Bilanzpositionen erfasst:
Beizulegender
Buchwert
Buchwert
Zeitwert
31.12.2025
31.12.2024
Finanzinstrument
Bilanzposten
EUR
EUR
TEUR
Zinsswap NBG
außerbilanziell
67.112,00
0,00
0,00
Zinsswap RBI
außerbilanziell
-126.002,22
0,00
0,00
Zinscollar RBI
außerbilanziell
-17.368,77
0,00
0,00
Zinsfloor RBI
außerbilanziell
-62.932,33
0,00
0,00
Der Zinsswap ist als Sicherungsinstrument zur Absicherung von Zinsrisiken designiert
und bildet gemeinsam mit dem zugrundeliegenden, basierend auf dem 6-Monats-Euribor
variabel verzinsten Bankkredit eine Bewertungseinheit. Der Absicherungszeitraum läuft
beim Zinsswap NBG vom 30. Dezember 2022 bis 29. Dezember 2028 und betrifft die
Fixierung des 6-Monats-Euribor in Höhe von 0,685% pro Jahr, beim Zinsswap RBI vom
22. Dezember 2023 bis 18. Dezember 2028 und betrifft die Fixierung des 6-Monats-
Euribor in Höhe von 2,740% pro Jahr.
Im Jahr 2024 wurden ein RBI Zinscollar und ein RBI Zinsfloor als weitere
Sicherungsinstrumente designiert. Diese bilden ebenfalls mit dem diesen
zugrundeliegenden, basierend auf dem 3-Monats-Euribor variabel verzinsten Bankkredit
eine Bewertungseinheit. Der Absicherungszeitraum läuft für beide Instrumente von
16. Jänner 2024 bis 18. Dezember 2028. Der Zinscollar sichert einen Zinsfloor von
1,955% sowie einen Zinscap von 3,000%. Mit dem Zinsfloor wird zusätzlich, für den Fall
dass der Euribor auf unter Null fällt, ein Zinssatz von 0,000% als Floor-Rate fixiert.
Gemäß AFRAC-Stellungnahme 15 „Die unternehmensrechtliche Bilanzierung von
Derivaten und Sicherungsinstrumenten“ erfolgt bei derivativen Finanzinstrumenten, die
zum Bilanzstichtag einen negativen beizulegenden Zeitwert aufweisen und die der
Absicherung von Zinszahlungen im Zusammenhang mit finanziellen Verbindlichkeiten
der Gesellschaft dienen, kein Ansatz einer Drohverlustrückstellung, sofern mit den
gegenläufig
ertragswirksamen Cashflows mit
an Sicherheit
grenzender
Wahrscheinlichkeit gerechnet werden kann. Positive Marktwerte werden ebenfalls nicht
angesetzt. Für die Ermittlung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird der „Critical
Term Match“ herangezogen.
132
Jahresfinanzbericht 2025
Der als Sicherungsinstrument designierte Zinsswap NBG weist zum Stichtag einen
positiven Marktwert von EUR 67.112 (Vorjahr: TEUR 103) aus, der Zinsswap RBI einen
negativen Marktwert von EUR 126.002 (Vorjahr: TEUR 235), die nicht bilanziell erfasst
wurden. Die in 2024 designierten Sicherungsinstrumente weisen zum Stichtag negative
Marktwerte in Höhe von EUR 17.369 (Zinscollar) und EUR 62.932 (Zinsfloor) aus, die
ebenfalls nicht bilanziell erfasst wurden.
133
Jahresfinanzbericht 2025
3.2. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
3.2.1. Umsatzerlöse
Die AUSTRIACARD HOLDINGS AG hat im Geschäftsjahr 2025 Umsatzerlöse im
Wesentlichen aus der Verrechnung von Management Fee in Höhe von EUR 3.025.875
(Vorjahr: TEUR 3.555) erzielt.
3.2.2. Personalaufwand und Arbeitnehmer
An Mitarbeitervorsorgekassen wurde ein Betrag von EUR 48.161 (Vorjahr: TEUR 40)
abgeführt.
Personalstand per 31-12-2025
Geschäftsjahr Vorjahr
Angestellte
23 16
3.2.3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere die unter Punkt 4.2
beschriebenen Aufwendungen aus anteilsbasierter Vergütung in Höhe von
EUR 1.528.577 (Vorjahr: TEUR 1.999) für berechtigte Managementmitglieder der
Tochterunternehmen, Aufwendungen für Leistungen von Dritten in Höhe von
EUR 2.262.667 (Vorjahr: TEUR 1.962) sowie Aufwendungen für Rechtsberatung in
Höhe von EUR 144.832 (Vorjahr: TEUR 217).
Im Hinblick auf die Aufwendungen für den Abschlussprüfer wird auf den
Konzernabschluss verwiesen.
3.2.4. Aufwendungen aus Finanzanlagen
Im Jahr 2024 wurde das Geschäft der Konzerngesellschaft TAG Biometrics SL auf die
Konzerngesellschaft TAG Systems UK Ltd übertragen. Die TAG Biometrics SL wurde in
weiterer Folge im Jahr 2025 liquidiert.
134
Jahresfinanzbericht 2025
3.2.5. Steuern vom Einkommen
Die Gesellschaft hat am 1. Dezember 2015 eine Gruppen- und
Steuerumlagevereinbarung abgeschlossen. Am 27.03.2025 ist eine weitere
Konzerngesellschaft, die e-commerce monitoring GmbH, dem Vertrag beigetreten.
Die Gesellschaft fungiert als Gruppenträgerin. Die AUSTRIA CARD-Plastikkarten und
Ausweissysteme Gesellschaft m.b.H. sowie die e-commerce monitoring GmbH sind die
Gruppenmitglieder.
Der Steuerausgleich innerhalb der Gruppe erfolgt durch Steuerumlagen in Höhe von
23 % des steuerlichen Ergebnisses.
Die AUSTRIACARD HOLDINGS AG hat für die gesamte Unternehmensgruppe für das
Veranlagungsjahr 2025 keinen Steueraufwand zu entrichten (Vorjahr: TEUR 0).
135
Jahresfinanzbericht 2025
4. Sonstige Angaben
4.1. Organe der Gesellschaft
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 24. Juni 2025 wurden Herr Nikolaos Lykos
und Prof. Stefano Brusoni zu neuen Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt. Herr Nikolaos
Lykos hat daher seine bisherige Funktion als Vorsitzender des Vorstands der
AUSTRIACARD HOLDINGS AG zurückgelegt. Gleichzeitig haben Herr Petros Katsoulas
(Vorsitzender des Aufsichtsrats), Herr Michael Butz und Herr Anastasios Gabrielides ihre
Funktionen im Aufsichtsrat zurückgelegt.
Weiters wurde der bisherige stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Herr Emmanouil
Kontos, vom Aufsichtsrat am 03. Juli 2025 zum neuen Vorstandsvorsitzenden ernannt.
Mit Wirkung zum 15. Juli 2025 wurde Herr Mohamed Chemloul zum neuen Mitglied und
stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernannt.
Am 02. Juli 2025 hat der Aufsichtsrat Herrn John Costopoulos (bisher stellvertretender
Vorsitzender des Aufsichtsrats) zum neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrates und Herr
Martin Wagner (bisher Mitglied des Aufsichtsrats) zum neuen stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt.
Im Geschäftsjahr 2025 waren folgende Personen als Vorstand tätig:
Herr Nikolaos Lykos (bis 24.06.2025)
Herr Emmanouil Kontos
Herr Dr. Mohamed Chemloul (seit 15.07.2025)
Herr Jon Neeraas
Herr Burak Bilge, MBA
Herr Mag. Markus Kirchmayr
Im Geschäftsjahr 2025 waren folgende Mitglieder als Aufsichtsräte tätig:
Herr Petros Katsoulas
Vorsitzender
Herr John Costopoulos
Vorsitzender seit 02.07.2025
Herr Martin Wagner
Vorsitzender Stellvertreter seit 02.07.2025
Herr Nikolaos Lykos
Mitglied seit 24.06.2025
Herr Anastasios Gabrielides
Mitglied
Prof. Stefano Brusoni
Mitglied seit 24.06.2025
Herr Michael Butz M.Sc., MSc MBA Mitglied bis 24.06.2025
136
Jahresfinanzbericht 2025
Die von der AUSTRIACARD HOLDINGS AG bezahlten Bezüge der Vorstandsmitglieder
betrugen im Geschäftsjahr 2025:
kurzfristige Bezüge – EUR 1.494.544 (VJ: TEUR 2.101), davon Abfertigungen für
ausgeschiedene Mitglieder des Vorstandes – EUR 141.000
langfristige Bezüge (Stock Option Plan) – EUR 2.351.657 (VJ: TEUR 2.627)
Unter den Teilnehmern des Managementbeteiligungsprogrammes, beschrieben unter
Punkt 4.2, befinden sich auch Vorstände der AUSTRIACARD-HOLDINGS AG. Es
entfallen auf Manolis Kontos und Jon Neeraas jeweils 18,8% sowie auf Markus
Kirchmayr 9,4% der Optionen. Auf den ehemaligen Vorstand Panagiotis Spyropoulos
entfallen 22,7% auf Basis der ursprünglich gewährten Optionen, wobei aufgrund des
vorzeitigen Ausscheidens von Hr. Spyropoulos nur ein Teil erdient wurde, weswegen der
aktuelle Anteil am Programm sich auf 12,7% verringert hat.
Im Jahr 2025 gab es keine Transaktionen mit Mitgliedern des Aufsichtsrates. Es wurden
dem Aufsichtsrat Vergütungen in Höhe von TEUR 231 (2024: TEUR 221) gewährt, es
wurden keine Vorschüsse oder Kredite gewährt.
4.2. Managementbeteiligungsprogramme
Mit 30. Juni 2023 wurden die bis dato auf Ebene der Tochtergesellschaften der (im
Geschäftsjahr in die Muttergesellschaft verschmolzenen) INFORM P. LYKOS
HOLDINGS S.A., Athen (ILG) AUSTRIA CARD Plastikkarten und Ausweissysteme
GmbH, Wien (ACV) bestehenden, für den Zeitraum 2022 bis 2025 geltenden
Managementbeteiligungsprogramme (Digital Security – Managementbeteiligungs-
programm = “DS Programm”, und Information Management – Managementbeteiligungs-
programm = “IM Programm”) für Mitglieder des Konzern-Senior-Management auf Ebene
der AUSTRIACARD HOLDINGS AG (ACAG) zusammengeführt und konsolidiert.
Im Rahmen dieses konsolidierten Programmes können die Teilnehmer in Abhängigkeit
des Konzernergebnisses im Geschäftsjahr 2025 im Folgejahr bis zu 8% der Aktien der
Gesellschaft erhalten. Das Managementbeteiligungsprogramm ist grundsätzlich mit der
Übertragung von Aktien der Gesellschaft zu erfüllen, es gewährt der Gesellschaft aber
auch die Möglichkeit das Programm ganz oder teilweise durch Bargeld zu erfüllen. Der
Vorstand geht davon aus, dass das Programm tatsächlich mit Aktien erfüllt wird und das
Programm daher als „Equity-settled“ Programm (Programm mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente) einzustufen ist.
137
Jahresfinanzbericht 2025
Die folgenden Vertragsbedingungen liegen dem zugesagten konsolidierten
Managementbeteiligungsprogramm zugrunde:
Die Gesamtzahl der zu gewährenden Optionen ist abhängig von dem im Geschäftsjahr
2025 erreichten Return on Invested Capital (‚ROIC‘). Der ROIC wird mittels Vergleiches
des beizulegenden Zeitwerts des Konzerns per 31. Dezember 2025 mit dem definierten
beizulegenden Zeitwert per 31. Dezember 2020 ermittelt. Der beilzulegende Zeitwert
wird mittels einer definierten Formel auf Basis des geprüften Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres 2025 berechnet.
Die Formel entspricht einer vereinfachten Unternehmensbewertung basierend auf einem
EBITDA-Multiplikator abzüglich Nettoverschuldung des Konzerns. Die 8% Optionen des
Stammkapitals in der nachstehenden Tabelle sind unter der Annahme angegeben, dass
alle ursprünglichen Teilnehmer das Managementbeteiligungsprogramm nicht vorzeitig
verlassen.
Optionen in % des Stammkapitals
Minimum jährlicher netto ROIC
0,0%
< 8,4%
1,6%
8,4%
3,2%
11,8%
4,8%
14,9%
6,4%
17,6%
8,0%
20,1%
Startend am 1. Jänner 2022 werden die Optionen zu jeweils 1/48 am Ende jedes Monats
bis Ende Dezember 2025 unverfallbar, wobei die Anzahl der gewährten Optionen erst
2026 bestimmt wird und auch 0 sein kann. Falls Programmteilnehmer als definierte ‚Bad
Leaver‘ vor Ende 2025 ausscheiden, dann verlieren diese sämtliche Optionen. Falls
Programmteilnehmer als ‚Good Leaver‘ ausscheiden, dann behalten diese die bis dahin
unverfallbar gewordenen Optionen, jedoch die übrigen noch nicht unverfallbar
gewordenen Optionen werden ohne Gegenleistung storniert.
Zwischen dem 31. Dezember 2023 und dem 31. Dezember 2025 sind drei Teilnehmer
des Managementbeteiligungsprogrammes 2022 - 2025 der AUSTRIACARD HOLDINGS
AG aus dem Senior-Management des Konzerns ausgeschieden. Alle drei wurden
gemäß dem Programm als „Good Leaver“ eingestuft und behalten daher grundsätzlich
den Anspruch auf die im Zeitpunkt ihres Ausscheidens bereits erdienten Optionen.
Infolgedessen sank die Gesamtzahl der Aktien der Gesellschaft, die die Teilnehmer des
Programms insgesamt erhalten können, von 8 % per 31. Dezember 2023 auf 6,08% per
31. Dezember 2025.
138
Jahresfinanzbericht 2025
Zu den Teilnehmern des Managementbeteiligungsprogrammes gehören auch Mitglieder
des Vorstands der AUSTRIACARD HOLDINGS AG, von denen Panagiotis Spyropoulos,
der zuvor 22,7% der Optionen hielt, den Konzern im März 2024 verließ und zu den „Good
Leavers“ gehört. Ein Teilnehmer des Programms, der im April 2024 ebenfalls als „Good
Leaver“ ausschied, verzichtete auf seine Ansprüche im Rahmen des Programms ohne
Kompensation.
Infolgedessen wurde in 2024 der bis zum Zeitpunkt des Ausscheidens erdiente und als
Personalaufwand erfasste Vergütungsanspruch in Höhe von TEUR 1.097 innerhalb des
Eigenkapitals von den sonstigen Rücklagen in die angesammelten Ergebnisse
umgegliedert. Die Erdienung weiterer Ansprüche ist den aus dem Programm
ausgeschiedener Personen nicht mehr möglich.
Unter den weiteren noch nicht ausgeschiedenen Teilnehmern des konsolidierten
Managementbeteiligungsprogrammes
befinden
sich
auch
Vorstände
der
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, es entfallen auf Manolis Kontos und Jon Neeraas
jeweils 18,8% sowie auf Markus Kirchmayr 9,4% der Optionen. Bis Ende 2025 sind keine
weiteren Teilnehmer aus dem Managementbeteiligungsprogramm 2022-2025
ausgeschieden.
4.3. Konzernabschluss
Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim örtlich zuständigen
Firmenbuchgericht Wien unter der Nr. FN 352889f hinterlegt und stellt den
Konzernabschluss für den größten Konzernkreis dar.
4.4. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten, die zu einer
geänderten Darstellung der Vermögens- Finanz- und Ertragslage geführt hätten.
4.5. Ergebnisverwendung
Der Vorstand plant, der Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine
Dividende von 0,10 Euro je dividendenberechtigte Stückaktie auszuschütten.
139
Jahresfinanzbericht 2025
Wien, am 11. März 2026
Der Vorstand
Betreffend die Unterschriften dürfen wir auf die letzte Seite des Lageberichts im selben Dokument
verweisen. Die mit dem Dokument verknüpften elektronischen Signaturen decken den Jahresabschluss und
Lagebericht ab und können über die Bildmarke im Dokument überprüft werden. Die Rechtswirkung ist durch
die eIDAS-VO (Art 25 eIDAS-VO) sowie das österreichische Signatur- und Vertrauensdienstegesetz (SVG)
geregelt.
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Jon Neeraas eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstandsmitglied
Burak Bilge eh
Markus Kirchmayr eh
Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglied
140
Jahresfinanzbericht 2025
Anlagenspiegel für das Geschäftsjahr 01.01.2025 - 31.12.2025
Anschaffungs- und Herstellungskosten
kumulierte Abschreibungen
Nettobuchwerte
Stand am Stand am
Stand am
Stand am
Buchwert
Buchwert
1.1.2025
Zugänge
Abgänge
31.12.2025
1.1.2025
Zugänge
Abgänge
31.12.2025
31.12.2025
31.12.2024
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
I. Immaterielle Ver-
mögensgegenstände:
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen
317.150
148.878
0
466.027
294.245
32.196
0
326.441
139.587
22.905
317.150
148.878
0
466.027
294.245
32.196
0
326.441
139.587
22.905
II. Sachanlagen:
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten,
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
225.196
0
0
225.196
190.196
0
0
190.196
35.000
35.000
2. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung
73.901
33.807
0
107.708
55.510
10.216
0
65.726
41.982
18.391
3. Geleistete Anzahlungen und
und Anlagen in Bau
33.200
0
33.200
0
0
0
0
0
33.200
332.297
33.807
33.200
332.904
245.706
10.216
0
255.922
76.982
86.591
III. Finanzanlagen:
0
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
116.453.429
12.000
15.992
116.449.437
3.501.008
2.098.817
5.599.825
110.849.612
112.952.421
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
85.883.853 9.490.000 18.283.853
77.090.000
1.385.185
1.385.185
0
77.090.000
84.498.668
3. Beteiligungen
34.050
0
0
34.050
0
0
0
0
34.050
34.050
202.371.332 9.502.000 18.299.845
193.573.487 0
4.886.193
2.098.817
1.385.185
5.599.825
187.973.662
197.485.139
203.020.779 9.684.684 18.333.045
194.372.418
5.426.144
2.141.229
1.385.185
6.182.188
188.190.230
197.594.635
141
Jahresfinanzbericht 2025
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2025
1. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage
Die AUSTRIACARD HOLDINGS AG wurde am 29. September 2010 als
Holdingunternehmen errichtet. Seit dem Geschäftsjahr 2014 ist die Gesellschaft
oberstes Konzernmutterunternehmen der AUSTRIACARD Gruppe. Als solche leitet die
Gesellschaft die Aktivitäten des Konzerns, erbringt Managementdienstleistungen für die
Konzernunternehmen und unterstützt die Weiterentwicklung des Angebots an
Digitalisierungslösungen des Konzerns.
Geschäftsverlauf
Nach Abschluss der konzerninternen Restrukturierung im Jahr 2023, die die
grenzüberschreitende Verschmelzung der Gesellschaft mit ihrer Tochtergesellschaft
INFORM P. LYKOS HOLDINGS S.A., Athen, Griechenland („ILG“), sowie die
Finalisierung der damit verbundenen technischen Cross-Border-Listings an den Börsen
in Athen und Wien umfasste, führte die Gruppe im Juni 2023 eine konzernweite
Vereinbarung zur Erbringung von Managementdienstleistungen ein. Diese Vereinbarung
dient der formellen Festlegung, Harmonisierung und zentralen Steuerung der Erbringung
von Managementdienstleistungen innerhalb des Konzerns. In den vergangenen Jahren
wurden bei der Gesellschaft zusätzliche Mitarbeitende und Führungskräfte eingestellt,
um die Organisationsstruktur zu stärken und die Weiterentwicklung der Gruppe zu
unterstützen. Im Jahr 2025 erhöhte sich die Mitarbeiterzahl der Gesellschaft zum
31. Dezember 2025 um sieben von 16 auf 23.
Die Umsatzerlöse aus Managementdienstleistungen betrugen im Geschäftsjahr 2025
TEUR 3.026 und verringerten sich somit gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 vor allem
aufgrund geringerer Personalaufwendungen um TEUR 529. Trotz der Erhöhung des
Personalstands gingen die Personalaufwendungen im Jahr 2025 von TEUR 6.168 auf
TEUR 5.167 zurück (Veränderung TEUR -1.001). Diese Reduktion ist im Wesentlichen
auf geringere variable Management-vergütungen infolge des Rückgangs des
Konzernergebnisses zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
reduzierten sich von TEUR 4.326 auf TEUR 4.133 (TEUR -193). Diese Entwicklung ist
insbesondere auf den Rückgang nicht zahlungswirksamer Aufwendungen im
Zusammenhang mit dem bestehenden Managementbeteiligungsprogramm für in
Tochtergesellschaften angestellte Teilnehmer zurückzuführen, der teilweise durch
höhere Aufwendungen für Marketing- und Public-Relations-Aktivitäten kompensiert
142
Jahresfinanzbericht 2025
wurde. Infolge dieser Entwicklungen verringerte sich der operative Verlust im Jahr 2025
um TEUR 684 von TEUR -6.876 auf TEUR -6.192.
Die Erträge aus Beteiligungen betrugen 2025 TEUR 8.618 (Vorjahr: TEUR 6.865) und
betreffen Dividenden von Tochtergesellschaften. Die sonstigen Zinsen und ähnlichen
Erträge reduzierten sich um TEUR 1.964 auf TEUR 3.852 und betreffen im Wesentlichen
Zinserträge aus der Vergabe von Darlehen an Tochterunternehmen. Die
Zinsaufwendungen gingen im Geschäftsjahr 2025 um TEUR 1.407 auf TEUR 4.710
zurück,
was
sowohl
auf
den
geringeren
Bestand
an verzinslichen
Finanzverbindlichkeiten als auch auf den Rückgang des Euribor zurückzuführen ist.
Aufwendungen aus Finanzanlagen in Höhe von TEUR 2.160 (Vorjahr: TEUR 1.385)
betreffen überwiegend Wertminderungen auf Beteiligungen an Tochtergesellschaften.
Das Finanzergebnis erhöhte sich infolge der gestiegenen Beteiligungserträge auf TEUR
5.600 (Vorjahr: TEUR 5.178).
Der Jahresfehlbetrag betrug im Jahr 2025 TEUR -693 und lag damit um TEUR 947 unter
dem Vorjahr.
Vermögens- und Finanzlage
Die Finanzanlagen reduzierten sich von TEUR 197.485 auf TEUR 187.974 zum 31.
Dezember 2025, was im Wesentlichen auf die Rückzahlung von Darlehen an
verbundene Unternehmen sowie auf die Wertminderung der Beteiligung an einer
Tochtergesellschaft zurückzuführen ist. Das Umlaufvermögen erhöhte sich von TEUR
3.978 auf TEUR 13.174, vor allem infolge des Anstiegs der Bankguthaben von TEUR
1.922 auf TEUR 9.378. Die Bilanzsumme blieb mit TEUR 201.825 insgesamt weitgehend
stabil.
Das Eigenkapital verminderte sich aufgrund des Jahresfehlbetrags, der
Dividendenausschüttung in Höhe von TEUR 3.950 sowie aufgrund des Erwerbs eigener
Aktien in Höhe von TEUR 519 von TEUR 95.780 auf TEUR 93.558. Diese Effekte
wurden im Eigenkapital teilweise durch die ergebnisneutrale Erfassung von
Aufwendungen aus dem Managementbeteiligungsprogramm in Höhe von TEUR 2.940
kompensiert. Die Eigenkapitalquote lag weiterhin auf einem soliden Niveau von 46,4 %.
Die Rückstellungen verringerten sich aufgrund geringerer Rückstellungen für variable
Managementvergütungen von TEUR 1.970 auf TEUR 1.091. Die Verbindlichkeiten
erhöhten sich von TEUR 104.466 auf TEUR 107.176. Dies ist vor allem auf den Anstieg
der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 8.857
im Zusammenhang mit dem konzerninternen Cash-Pool zurückzuführen, während sich
die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um TEUR 5.800 auf TEUR 93.442
reduzierten.
143
Jahresfinanzbericht 2025
Zweigniederlassungen
Im abgelaufenen Geschäftsjahr bestand eine Zweigniederlassung in Thessaloniki,
Griechenland. Die Niederlassung erbrachte Managementdienstleistungen für
Konzerngesellschaften und trug zur Entwicklung unseres Angebots im Bereich AI/Digital
Analytics bei. Zum Jahresende 2025 verfügte die Niederlassung über 10
MitarbeiterInnen (Vorjahr: 5) und einen Umsatz von TEUR 972 (VJ: TEUR 770).
Ansonsten bestanden keine Zweigniederlassungen.
Leistungsindikatoren
Euro-Werte in TEUR
2025
2024
2023
Finanzielle Leistungsindikatoren
Betriebsergebnis
-6.192
-6.876
-13.406
Finanzergebnis
5.600
5.178
99
Eigenkapitalquote in %
46,4%
47,4%
48,4%
(Eigenkapital / Gesamtkapital)
Nettoumlaufvermögen
(Umlaufvermögen abzüglich kurzfristiges
-3.366
-4.915
-3.811
Fremdkapital)
144
Jahresfinanzbericht 2025
2.
Forschung und Entwicklung
AUSTRIACARD hat ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) nach einem
lösungsorientierten Ansatz strukturiert. Diese innovative Struktur zentralisiert die F&E-
Bemühungen, um sich auf die Bereitstellung vollständiger, integrierter Lösungen zu
konzentrieren, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Die F&E-
Aktivitäten der Gruppe sind strategisch auf wichtige Entwicklungszentren in Österreich,
Griechenland und Rumänien verteilt, die von F&E Teams in Andorra, den VAE (Dubai),
Polen und Spanien unterstützt werden. Diese Teams arbeiten standortübergreifend
gemeinsam an spezifischen Schwerpunktbereichen.
Im Berichtszeitraum lag der Schwerpunkt der F&E-Strategie auf der Beschleunigung von
Innovationen in den Bereichen sichere Identifikation, Zahlungsverkehr und digitale
Lösungen,
die
allesamt
zentrale
Elemente
des
technologiegetriebenen
Wachstumsmodells der Gruppe darstellen. Wesentliche Investitionen flossen in
Plattformen und Materialien der nächsten Generation, um das Produkt-, Lösungs- und
Serviceportfolio der Gruppe skalierbar weiterzuentwickeln. Im Jahr 2025 wurde die
strategische Ausrichtung weiter geschärft, mit dem Ziel, proprietäres geistiges Eigentum
über durchgängige End-to-End-Systeme aufzubauen und integrierte Lösungen für
sichere ID, Zahlungen und digitale Ökosysteme bereitzustellen um digitale
Anwendungsfelder zu erweitern und die geografische Expansion voranzutreiben,
insbesondere in Afrika. Zu den wesentlichen Fortschritten zählten unter anderem die
Entwicklung einer neuen Generation von Erfassungssoftware zur automatisierten
Personalisierung von Pässen und Ausweisen sowie eine weiterentwickelte Version des
Austriacard Operating Systems (ACOS) mit verbesserter Kryptografie und voller
VISA- und Mastercard-Konformität, einschließlich der Erweiterung auf biometrische
Fingerprint-Zahlungskarten für Zahlungs- und Zutrittsanwendungen.
Die GaiaB™-Plattform markierte einen weiteren Meilenstein mit der Einführung eines
proprietären, KI-gestützten Ökosystems zur Optimierung des sicheren Dokumenten- und
Transaktionsmanagements. Diese Initiative unterstreicht das klare Bekenntnis der
Gruppe künstliche Intelligenz einzusetzen, um Automatisierung, prädiktive Analytik und
intelligentere Personalisierungsprozesse über das gesamte Produktportfolio hinweg
voranzutreiben.
Im Bereich der Identifikationssysteme wurden wesentliche Weiterentwicklungen
umgesetzt, darunter die Einführung neuer Erfassungs- und Managementsoftware, die
eine vollständig automatisierte End-to-End-Personalisierung und Ausgabe von Pässen,
Führerscheinen und weiteren sicheren Ausweisdokumenten ermöglicht. Diese
Innovationen stärken die Position der Gruppe als führender Anbieter staatlicher
Identitätslösungen und festigen ihre Rolle als verlässlicher Partner für integrierte
ID-Systeme.
145
Jahresfinanzbericht 2025
Im Segment der digitalen Zahlungstechnologien wurden durch gezielte
Weiterentwicklungen des Austriacard Operating Systems (ACOS) substanzielle
Fortschritte erzielt. Die neueste Version zeichnet sich durch eine deutlich verbesserte
kryptografische Leistungsfähigkeit, eine erhöhte Widerstandsfähigkeit gegenüber neuen
Sicherheitsbedrohungen sowie die Einhaltung der aktuellsten VISA- und
Mastercard-Spezifikationen aus. Dadurch wird die langfristige Einsetzbarkeit und
Flexibilität
von
ACOS
in
Zahlungs-,
Authentifizierungs-
und
Trusted-Identity-Anwendungen weiter erhöht.
Ein wesentlicher Innovationsdurchbruch gelang mit der Industrialisierung der
biometrischen Fingerprint-Zahlungskarte, bei der der Fingerabdrucksensor direkt in das
Chipmodul integriert ist. Diese System-on-Card-Lösung erhöht sowohl den
Bedienkomfort als auch die Sicherheit durch eine direkte biometrische Authentifizierung.
Über den klassischen Zahlungsverkehr hinaus wird diese Technologie im Rahmen
laufender Proof-of-Concept-Projekte auch auf hochsichere Zutritts- und digitale
Identitätsanwendungen ausgeweitet.
Ergänzend zu den technologischen Innovationen wurde ein starker Fokus auf
Nachhaltigkeit und Materialinnovationen gelegt. Mit dem erfolgreichen Abschluss der
Zertifizierung von Zahlungskarten auf PLA-Basis steht nun eine umweltfreundliche
Alternative zur Verfügung, die eine signifikante Reduktion der CO₂-Emissionen in der
Produktion ermöglicht. Damit unterstreicht die Gruppe ihr Engagement für ökologische
Verantwortung und trägt zugleich der steigenden Nachfrage nach nachhaltigen
Produkten Rechnung.
Insgesamt stellen diese Entwicklungen einen weiteren Fortschritt in der langfristigen
Innovations-Roadmap der Gruppe dar. Gezielte Investitionen in fortschrittliche
F&E-Aktivitäten, plattformbasierte Technologien und intelligente Produktionsprozesse
bilden die Grundlage für nachhaltiges Wachstum, verbesserte Margen und eine
fortgesetzte Führungsrolle in sicheren digitalen Ökosystemen.
Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen der AUSTRIACARD HOLDINGS AG
betrugen in 2025 TEUR 278 (nach TEUR 101 im Vorjahr) und standen im Wesentlichen
im Zusammenhang mit Aktivitäten in den Bereichen KI / Entwicklung der
GaiaB™-Plattform sowie mit der Teilnahme an europäischen Forschungsprogrammen.
146
Jahresfinanzbericht 2025
3. Voraussichtliche Entwicklung und die Risiken
des Unternehmens
Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Für das Jahr 2026 wird erwartet, dass die Gesellschaft sowohl höhere Umsatzerlöse als
auch höhere operative Kosten erzielt. Das operative Ergebnis insgesamt soll sich jedoch
gegenüber 2025 verbessern, insbesondere aufgrund der Reduktion der Aufwendungen
im Zusammenhang mit langfristigen Management-Incentive-Programmen. Die Erträge
aus Beteiligungen sowie der Saldo aus Zinserträgen und -aufwendungen werden
voraussichtlich stabil bleiben, sodass auch das Finanzergebnis insgesamt in etwa dem
Niveau von 2025 entsprechen dürfte. Infolge der geringeren Aufwendungen für
langfristige Management-Incentive-Programme wird für das Geschäftsjahr insgesamt
ein positives Jahresergebnis erwartet.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die Gesellschaft als Konzernmuttergesellschaft und Holding ist im Hinblick auf die
Bedienung von bestehenden und künftigen Verpflichtungen von zeitgerechten
Darlehensrückführungen, Zins- und Dividendenzahlungen und Begleichung von
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch die Konzerntochtergesellschaften
abhängig.
Um dies zu erreichen agiert die Gesellschaft als aktive Managementholding mit dem Ziel,
die Risiken ausschließlich auf die unvermeidbaren Risiken zu beschränken und die
Auswirkungen dieser Risiken zu überwachen, um das Gesamtrisiko zu limitieren. Daher
ist das Risikomanagement ein fundamentaler Teil unseres Planungsprozesses und der
Implementierung unserer Strategie. Die Risikopolitik sowie interne Kontrollen und
Risikomanagement werden vom Management festgelegt und sie finden ihren
Niederschlag in unserer monatlichen Berichterstattung. Die Ergebnisse auf Monatsbasis
werden genau analysiert, angemessene Maßnahmen zur Risikosteuerung werden in
den Managementsitzungen festgelegt und kontrolliert.
Der Vorstand ist für das Risikomanagement der Gruppe verantwortlich, legt die
Risikopolitik fest, die generell durch einen konservativen Ansatz gekennzeichnet ist, und
setzt den Rahmen für das konzernweite Risikomanagement. Nach der Börsennotierung
der Gruppe und auf Grundlage des bestehenden effektiven Risiko- und
Chancenmanagements in der Vergangenheit hat der Vorstand den folgenden
formalisierten Risikoprozess implementiert, um die Einhaltung des Österreichischen
Corporate Governance Kodex sicherzustellen. Der Schwerpunkt liegt auf der
Risikovermeidung und -minderung, die, soweit wirtschaftlich vertretbar, durch geeignete
Kontrollmaßnahmen erreicht und durch Versicherungen der Gruppe ergänzt werden.
147
Jahresfinanzbericht 2025
Jedem als wesentlich erachteten Risikobereich ist ein Risikobereichsbeauftragter mit
einschlägigem Fachwissen zugeordnet, der für die Analyse, Bewertung, Steuerung und
Überwachung der jeweiligen Risiken verantwortlich ist. Der Risikomanagementprozess
findet also nicht isoliert statt, sondern ist ein integraler Bestandteil der Organisation und
ihrer Abläufe. Die identifizierten Risiken werden sowohl vor als auch nach der Ergreifung
von Sicherungs- und Steuerungsmaßnahmen nach Schadenspotenzial und
Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet.
Für jedes identifizierte und für die Gruppe als wesentlich erachtete Risiko werden unter
Berücksichtigung der gruppenweiten Risikopolitik spezifische Kontroll-, Steuerungs- und
Sicherungsmaßnahmen festgelegt, um das jeweilige Risiko zu steuern. Diese
Maßnahmen werden kontinuierlich evaluiert und weiterentwickelt bzw. angepasst. Sie
sind darauf ausgerichtet, die Risikoposition des Konzerns zu verbessern, ohne jedoch
mögliche Chancen einzuschränken.
Sollte sich eines der im folgenden Abschnitt beschriebenen Risiken verwirklichen, so
könnte dies negative Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit, die finanzielle Lage und
das Ergebnis der Geschäftstätigkeit des Konzerns haben:
3.1 Risiken im Zusammenhang mit dem (makro-)ökonomischen und
politischen Umfeld
Risiken im Zusammenhang mit der Ungewissheit im derzeitigen wirtschaftlichen
Kontext
Nach der COVID-19-Pandemie ist die derzeitige Wirtschaftslage unsicherer als üblich,
was vor allem auf die verstärkten geopolitischen Spannungen nach dem Einmarsch
Russlands in der Ukraine und den Konflikt im Gazastreifen zurückzuführen ist, die den
Inflationsdruck, Engpässe in der Lieferkette und die Volatilität der Rohstoff- und
Finanzmärkte verschärft haben. Während die Inflation in den letzten 12 Monaten
durchgehend oberhalb von 2 % lag sind neue Unsicherheiten hinsichtlich der weiteren
wirtschaftlichen Entwicklung entstanden, insbesondere im Zusammenhang mit der
Einführung neuer Zölle durch die USA. Die kombinierte Wirkung dieser Faktoren kann
sich negativ auf das Vertrauen von Unternehmen und Verbrauchern sowie auf die
Weltwirtschaft im Allgemeinen auswirken. Ein wirtschaftlicher Abschwung kann dazu
führen, dass einerseits die Kunden der Gruppe nicht in der Lage sind ihre
Verbindlichkeiten gegenüber der Gruppe zu zahlen, und andererseits, dass die
Nachfrage nach den Waren und Dienstleistungen der Gruppe beeinträchtigen wird.
Darüber hinaus können die Beschaffung und die Kosten von Rohstoffen negativ
beeinflusst werden.
148
Jahresfinanzbericht 2025
Inflationsdruck
Das Geschäft und die Geschäftstätigkeit der Gruppe kann durch einen erneuten
Inflationsschub oder eine konstant höhere Inflation in den Ländern, in denen wir tätig
sind, im Vergleich zu den Ländern, in die wir exportieren, beeinträchtigt werden. Es wird
erwartet, dass die Inflation die Kosten der Gruppe, insbesondere Löhne, Betriebskosten
und Materialkosten, in die Höhe treibt, die möglicherweise nicht oder nur teilweise an die
Kunden der Gruppe weitergegeben werden können.
3.2 Risiken in Bezug auf Branche und Geschäftstätigkeit der Gruppe
Entwicklung von Markttrends und neuen Technologien
Der Markt für elektronische Zahlungssysteme ist unter anderem gekennzeichnet durch:
rasche technologische Fortschritte, häufige Produkteinführungen und -verbesserungen,
lokale Zertifizierungsanforderungen und Produktanpassungen, sich entwickelnde
Leistungs- und Sicherheitsstandards sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen, die
Einführung von Konkurrenzprodukten und alternative Zahlungslösungen, wie z.B. mobile
Zahlungen und die Verarbeitung am POS (Point of Service), sowie sich rasch ändernde
Kunden- und Endnutzerpräferenzen oder -anforderungen. Aufgrund dieser Faktoren
muss die Gruppe ihre bestehenden Lösungen kontinuierlich verbessern und neue
Lösungen entwickeln und vermarkten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sie diese
Veränderungen in der Branche, bei den Kunden und bei den gesetzlichen Vorschriften
rechtzeitig erkennen und darauf reagieren.
Auch wenn die Gruppe davon ausgeht, dass innovative Lösungen, die zur Bewältigung
der laufenden digitalen Transformation entwickelt werden, künftig einen wichtigen und
größer werdenden Bestandteil des Dienstleistungsportfolios der Gruppe ausmachen
werden, besteht das Risiko, dass manche Branchen ihre "digitale Neuerfindung" nicht
konsequent fortsetzen oder neue Technologien nicht so schnell oder auf dieselbe Weise
wie in den letzten Jahren übernehmen. Die Tatsache, dass die Gruppe über ein breites
Branchenspektrum verfügt und nicht nur von einer einzigen Branche abhängig ist,
ermöglicht es ihr, etwaige Turbulenzen oder langsamere Fortschritte bei der digitalen
Transformation abzufedern.
149
Jahresfinanzbericht 2025
Verkauf und Wettbewerb
Die Märkte für die Produkte und Dienstleistungen der Gruppe sind hart umkämpft und
entwickeln sich schnell weiter. Die Gruppe war, ist und wird auch in Zukunft einem
erheblichen Wettbewerb durch bestehende und neue Wettbewerber und eine Vielzahl
von Technologien ausgesetzt sein. Traditionell konkurriert die Gruppe mit anderen
großen Herstellern, die wesentlich größer sind, über mehr Ressourcen verfügen,
etablierter sind und von einem größeren Bekanntheitsgrad profitieren. In bestimmten
Bereichen konkurriert die Gruppe auch mit kleineren Unternehmen, die einen starken
lokalen oder regionalen Kundenstamm aufbauen konnten. Darüber hinaus könnten
einige dieser Konkurrenten eine aggressive Preispolitik betreiben, was dazu führen
könnte, dass die Gruppe in bestimmten Ländern und Regionen einem erheblichen
Preisdruck ausgesetzt ist.
Die Branche des elektronischen Zahlungsverkehrs sieht sich in jüngster Zeit mit der
Konkurrenz nicht-traditioneller Wettbewerber wie Apple, PayPal und Google konfrontiert,
die alternative Zahlungsmethoden anbieten, die in der Regel die traditionellen Karten-
und Interchange-basierten Zahlungsverarbeitungssysteme umgehen, auf denen ein
Großteil des derzeitigen Geschäftsmodells der Branche beruht. Darüber hinaus verfügen
diese nicht-traditionellen Wettbewerber über beträchtliche finanzielle Ressourcen und
starke Netzwerke und sind bei den Verbrauchern hoch angesehen. EMV-Karten sind
jedoch das vorherrschende Zahlungsmittel und stellen ein zuverlässiges Back-up für
neue Zahlungsmittel wie elektronische Geldbörsen dar. Andererseits steht noch eine
große Umstellung von Barzahlungen auf Kredit-/Debitkarten an, die das prognostizierte
Wachstum sicherstellen wird. Darüber hinaus geben sowohl Challenger-Banken, bei
welchen der Konzern eine hohe Marktdurchdringung hat, als auch traditionelle Banken
Karten als Marketinginstrument und zur physischen Verbindung mit ihren Kunden aus,
da die Anzahl der physischen Filialen abnimmt.
Um dieses Risiko zu mindern, ist die Gruppe bestrebt, mit bestehenden Wettbewerbern
und neuen Marktteilnehmern effektiv zu konkurrieren, indem sie rechtzeitig ein
attraktives Lösungsportfolio mit den von den Kunden gewünschten technologischen
Merkmalen entwickelt und anbietet.
150
Jahresfinanzbericht 2025
Abhängigkeit von Kunden und Verlust von Kunden
Das Geschäftsmodell der Gruppe ist durch langjährige Geschäftsbeziehungen mit einer
Anzahl bedeutender Kunden geprägt, deren Auftragsvolumina und Projektzyklen einen
wesentlichen Einfluss auf die Umsatzstabilität sowie die operative Planung haben. Diese
Kundenkonzentration birgt das Risiko, dass Veränderungen im Beschaffungsverhalten,
strategische Neuausrichtungen oder Verzögerungen in der Projektumsetzung seitens
dieser Kunden unmittelbare Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gruppe
haben können. Gleichzeitig besteht das Risiko eines Kundenverlusts, insbesondere in
Fällen, in denen Servicequalität, Produktkonformität oder Lieferzuverlässigkeit in
wettbewerbsintensiven Märkten nicht den Erwartungen entsprechen.
Die Abhängigkeit von einzelnen Kunden und das Risiko eines Kundenverlusts stellen
eng miteinander verknüpfte Risikofaktoren dar. Eine starke Fokussierung auf wenige
Schlüsselkunden erhöht die Sensitivität gegenüber operativen Schwächen, während
eine Verschlechterung der Leistungsqualität das Abwanderungsrisiko strategisch
wichtiger Kunden zusätzlich verstärken kann. Zur Absicherung gegen diese Risiken
investiert die Gruppe gezielt in den Ausbau und die Pflege stabiler und breit
diversifizierter Kundenbeziehungen. Dies umfasst strukturierte Kundenbetreuung, den
regelmäßigen Austausch mit zentralen Entscheidungsträgern sowie die kontinuierliche
Überwachung der Vertragserfüllung und der Einhaltung vereinbarter Servicelevels. Die
operative Exzellenz wird durch verstärkte Qualitätskontrollen, optimierte Daten- und
Produktionsprozesse, ein systematisches Monitoring relevanter Leistungskennzahlen
sowie gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unterstützt.
Ergänzend verfolgt die Gruppe Maßnahmen zur Reduktion der Kundenkonzentration,
insbesondere durch geografische und sektorale Diversifikation, den Ausbau des
Produkt- und Dienstleistungsportfolios sowie eine proaktive Geschäftsentwicklung mit
bestehenden und neuen Kunden.
Beschaffung
Die Gruppe greift, wie in dieser Branche üblich, auf eine begrenzte Anzahl von
Lieferanten und Dienstleistern zurück, um bestimmte Schlüsselkomponenten der Karten,
der Druckerzeugnisse und anderer Komponenten zu liefern, die für die Entwicklung und
den Betrieb der Dienstleistungen und Produkte der Gruppe verwendet werden.
Insbesondere arbeitet die Gruppe mit bestimmten Lieferanten für die Lieferung von
Materialien auf der Grundlage langfristiger Partnerschaften zusammen, die
hauptsächlich durch Rahmenverträge mit unbestimmter Laufzeit oder einer bestimmten
Laufzeit von bis zu drei Jahren geregelt sind, auf deren Grundlage Materialien und
Dienstleistungen entsprechend den betrieblichen Anforderungen bestellt werden.
151
Jahresfinanzbericht 2025
Die Gruppe verlässt sich darauf, dass diese Lieferanten Produkte und Materialien
rechtzeitig und zu akzeptablen Kosten herstellen und liefern. Betriebsunterbrechungen
könnten die Fähigkeit dieser Lieferanten beeinträchtigen, die bestellten Produkte und
Dienstleistungen rechtzeitig zu produzieren und zu liefern. Sollten diese Lieferanten und
Dienstleister ihre Leistungen nicht mehr erbringen können, könnte die Gruppe
Schwierigkeiten haben, alternative Lieferanten zu finden. Dennoch haben wir für einige
der kritischen Komponenten, die in der Produktion verwendet werden, alternative
Lieferanten qualifiziert, um dieses Risiko zu mindern.
Supply Chain Management
Wenn die Gruppe die Nachfrage nach ihren Produkten ungenau vorhersagt, könnte sie
am Ende entweder über zu hohe oder zu niedrige Bestände im Vergleich zur Nachfrage
verfügen. Dieses Problem wird dadurch verschärft, dass die Gruppe in der Regel
kurzfristig eine Vielzahl von Kundenbestellungen erhält, so dass ihr nur wenig Zeit bleibt,
den Lagerbestand an die Nachfrage anzupassen. Während des Übergangs von einem
bestehenden Produkt zu einem neuen Ersatzprodukt muss die Gruppe die Nachfrage
nach dem bestehenden und dem neuen Produkt genau vorhersagen. Darüber hinaus ist
die Einführung neuer Produkte auf den derzeitigen Märkten der Gruppe oder
bestehender Produkte auf neuen Märkten mit der Ungewissheit verbunden, ob der Markt
das Produkt der Gruppe in den von ihr erwarteten Mengen und Zeiträumen oder
überhaupt annehmen wird. Ein nicht ordnungsgemäß verwalteter Lagerbestand könnte
zu erhöhten Kosten im Zusammenhang mit der Abschreibung überhöhter oder veralteter
Bestände, der Aufrechterhaltung eines beträchtlichen Lagerbestands an Komponenten
und damit zu einer Erhöhung des Nettoumlaufvermögens und indirekt der
Finanzierungskosten sowie zu einer Verringerung der Liquidität, zusätzlichen
Versandkosten zur Deckung der unmittelbaren Nachfrage und einem entsprechenden
Rückgang der Bruttomargen oder Umsatzeinbußen führen. Die Gruppe führt daher einen
rollierenden Forecast durch, um die Nachfrage ihrer Kunden bestmöglich zu steuern.
Überalterung der Bestände
Das Risiko der Überalterung der Vorräte bezieht sich auf den potenziellen finanziellen
Verlust, der dadurch entsteht, dass die Vorräte aufgrund von Veränderungen der
Marktnachfrage,
technologischen
Fortschritten
oder
dem
Ablauf
des
Produktlebenszyklus veralten, unverkäuflich werden oder erheblich an Wert verlieren.
152
Jahresfinanzbericht 2025
Um das Risiko veralteter Lagerbestände zu reduzieren implementiert die Gruppe eine
vorausschauende, rollierende Prognose. Diese soll sicherstellen, dass die
Kundennachfrage bestmöglich mit den Materialeinkäufen und den bestehenden
Lagerbeständen abgestimmt wird. Darüber hinaus überwacht die Gruppe die
Verfallsdaten von Chips und deren Übereinstimmung mit dem erwarteten
Produktionsbedarf, wobei sie den Schwerpunkt auf die Verwendung von Chips mit
kürzeren Verfallsdaten legt, und versucht, mit den Lieferanten Bedingungen
auszuhandeln, die eine Verschiebung der Lieferung von Aufträgen und den Austausch
von Aufträgen gegen neue Technologien ermöglichen.
Betriebsunterbrechung
Die Gruppe ist auf den effizienten und ununterbrochenen Betrieb zahlreicher Systeme
angewiesen, darunter ihre Computersysteme, Software, Server und Rechenzentren. Die
von der Gruppe erbrachten Dienstleistungen sind auf die sichere und zuverlässige
Verarbeitung sehr komplexer und sensibler digitaler Datenmengen sowie auf die
Verwaltung und Verteilung dieser Daten in sehr hohen Mengen und
Verarbeitungsgeschwindigkeiten ausgelegt. Jedes Versagen bei der Bereitstellung eines
effektiven und sicheren Dienstes oder Leistungsprobleme, die zu erheblichen
Verarbeitungs- oder Meldefehlern oder Ausfällen des Dienstes führen, könnten sich
nachteilig auf eine potenziell große Zahl von Nutzern, das Geschäft der Gruppe und
letztlich auch auf ihren Ruf auswirken. Zu den Ereignissen, die zu
Systemunterbrechungen führen können, gehören unter anderem Feuer,
Naturkatastrophen,
Telekommunikationsausfälle,
Computerviren,
unbefugtes
Eindringen, Terroranschläge und Krieg. Um solche Risiken zu mindern, entwickelt und
implementiert die Gruppe Pläne für Disaster-Recovery-Szenarien, Back-up-Standorte
und Schutzmaßnahmen gegen Naturkatastrophen und andere potenzielle Ursachen für
Betriebsunterbrechungen.
Informationssicherheit und Datenschutzverletzungen
Die Gruppe ist in einer Branche tätig, die sie zum Ziel von Cyber- und anderen Angriffen,
einschließlich Hackerangriffen, auf ihre Systeme und ihre Zahlungslösungen macht. Die
Geschäftstätigkeit der Gruppe umfasst die Erhebung, Übermittlung, Speicherung und
Nutzung geschützter Daten oder personenbezogener Daten ihrer Kunden,
Geschäftspartner und Mitarbeiter sowie in bestimmten Fällen der Endnutzer ihrer
Produkte
oder
Dienstleistungen,
einschließlich
Namen
und
Adressen,
Karteninhaberdaten und Aufzeichnungen des Zahlungsverhaltens, neben anderen
Daten und Informationen. Die Vertraulichkeit und Integrität der auf den Servern und
anderen Informationssystemen der Gruppe gespeicherten Kunden- und
Verbraucherinformationen ist für den Geschäftsbetrieb der Gruppe von entscheidender
Bedeutung. Infolgedessen ist die Gruppe dem Risiko von Sicherheitsverletzungen durch
Dritte ausgesetzt, einschließlich Hackerangriffen, Mitarbeiterfehlern, Fehlverhalten oder
anderen Unregelmäßigkeiten oder Kompromittierungen ihrer Systeme, die zum Verlust
153
Jahresfinanzbericht 2025
oder zur widerrechtlichen Aneignung sensibler Daten, zur Beschädigung von
Geschäftsdaten oder zu anderen Störungen des Geschäftsbetriebs der Gruppe führen
könnten.
Die Gruppe hat erhebliche Ressourcen für Sicherheitsmaßnahmen, -prozesse und -
technologien zum Schutz und zur Sicherung ihrer Netze und Systeme aufgewendet,
doch können diese keine absolute Sicherheit bieten, insbesondere angesichts der
raschen Fortschritte bei den Computerfähigkeiten und der Kryptografie. Zu den
wichtigsten Maßnahmen zur Abschwächung dieser Risiken gehören unter anderem
Maßnahmen zum Datenschutz und zur Datensicherheit, Kontrollen zur Verhinderung
von Datenlecks und die Durchführung von Cybersicherheitsmaßnahmen einschließlich
Schwachstellen- und Penetrationstests.
Einhaltung der branchenüblichen und staatlichen Vorschriften und Normen
Die Produkte und Dienstleistungen der Gruppe müssen Branchenstandards wie die
Standards der Payment Card Industry (PCI for Card Production and Provisioning - PCI
CP&P) sowie die von Organisationen, die Standards für den Zahlungsverkehr setzen,
wie EMV und andere Verbände und Standardisierungsorganisationen (wie ISO),
erfüllen. Die Betriebsstätten der Gruppe sind nach den oben genannten Standards
zertifiziert.
Die Gruppe ist ein zertifizierter Hersteller der Marken Visa, Mastercard (CQM) und
Diners Club International und arbeitet unter ständiger Aufsicht externer Prüfer, die vom
PCI Security Standards Council (PCI SSC) und anderen Institutionen ernannt oder
akkreditiert wurden und strenge Standards für digitale und physische Sicherheit
befolgen. Das Unternehmen verfügt über wirksame spezifische Sicherheitsrichtlinien
und -verfahren, die in Bezug auf die physische und logische Sicherheit jährlich von PCI
Card Production Security Assessors (CPSA), Kartensystemen und einschlägigen
Akkreditierungsstellen für ISO-Normen geprüft werden. Alle bisherigen Auditverfahren
wurden erfolgreich abgeschlossen, ohne dass dies Auswirkungen auf die
entsprechenden Zertifizierungen hatte.
154
Jahresfinanzbericht 2025
3.3 Regulatorische und rechtliche Risiken
Privatsphäre und Schutz personenbezogener Daten
Bei der Ausübung ihrer Tätigkeit ist die Gruppe regelmäßig als Verarbeiter
personenbezogener Daten tätig. Daher unterliegt die Gruppe den Datenschutzgesetzen
und -vorschriften verschiedener Rechtsordnungen, die für die Erhebung, Übermittlung,
Speicherung und Nutzung geschützter Informationen und personenbezogener Daten
gelten. Als Datenverarbeiter unterliegen die Unternehmen der Gruppe in den meisten
Fällen mehr Datenschutzverpflichtungen als ein für die Verarbeitung Verantwortlicher,
da es zwei Kategorien von Verpflichtungen gibt: die oben genannten gesetzlichen
Verpflichtungen und die Verpflichtungen, die sich aus den vertraglichen Beziehungen
mit den für die Verarbeitung Verantwortlichen ergeben, denen es freisteht, dem
Datenverarbeiter spezifische Anweisungen zum Datenschutz zu erteilen. Das
regulatorische Umfeld im Bereich der Informationssicherheit und des Datenschutzes ist
von Rechtsordnung zu Rechtsordnung unterschiedlich, entwickelt sich ständig weiter
und wird immer anspruchsvoller.
Die Nichteinhaltung von Gesetzen, Normen und Vorschriften in den Bereichen
Datenschutz, Datennutzung und -sicherheit durch die Gruppe könnte zur Aussetzung
oder zum Widerruf von Lizenzen oder Registrierungen, zur Einschränkung, Aussetzung
oder Beendigung von Dienstleistungen und zur Verhängung von Verwaltungsstrafen,
Zivilstrafen- oder strafrechtlichen Sanktionen, einschließlich Geldbußen, führen oder
bestehende oder potenzielle Kunden davon abhalten, Geschäfte mit der Gruppe zu
tätigen, sowie den Ruf und die Marke der Gruppe schädigen, was sich wiederum negativ
auf die Geschäftstätigkeit, die betrieblichen Ergebnisse und die Finanzlage der Gruppe
auswirken könnte. Um dieses Risiko zu mindern, hat die Gruppe entsprechende
Maßnahmen zum Schutz der Privatsphäre und der Daten ergriffen.
Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
Compliance-Risiken, die sich aus der möglichen Nichteinhaltung von Normen,
Gesetzen, ethischen Verhaltenskodizes und ggf. Selbstverpflichtungen wie dem Code
of Conduct ergeben, werden insbesondere durch präventive Maßnahmen wie ein
regelmäßiges systematisches Compliance-Monitoring, das Vier-Augen-Prinzip sowie
konzernweite Richtlinien und Schulungen gesteuert. Ziel ist es, die strikte Einhaltung der
Compliance-Anforderungen sicherzustellen.
155
Jahresfinanzbericht 2025
3.4 Finanzielle Risiken
Wechselkursrisiko
Der Konzern ist dem Wechselkursrisiko hinsichtlich der Differenzen in den
Wechselkursen der Währungen, in denen Umsätze und Einkäufe getätigt und Kredite
aufgenommen werden, zu den funktionalen Währungen des Konzerns ausgesetzt. Die
funktionalen Währungen des Konzerns sind primär der Euro (EUR), RON (Rumänien),
GBP (UK) und USD (USA). Die Währungen, in denen der Konzern seine Transaktionen
abwickelt, sind hauptsächlich EUR und RON, und in einem geringerem Ausmaß GBP
(Britisches Pfund), USD (US Dollar), TRY (Türkei), PLN (Polen) und andere.
Das Wechselkursrisiko entsteht ebenfalls durch die Konsolidierung der
Konzernunternehmen in Rumänien, Türkei, Polen, Großbritannien und USA und die
Umrechnung der Einzelabschlüsse von deren funktionaler Währung zur
Berichtswährung Euro.
Durch das Management erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Entwicklung der
relevanten Wechselkurse für laufende oder bevorstehende Transaktionen. Um das
Wechselkursrisiko zu reduzieren, ist der Konzern bestrebt, an Kunden in der funktionalen
Währung der jeweiligen Konzerngesellschaft zu fakturieren und auch
Eingangsrechnungen von Lieferanten in der jeweiligen funktionalen Währung der
jeweiligen Konzerngesellschaft zu erhalten und Finanzverbindlichkeiten in der jeweiligen
funktionalen Währung aufzunehmen. Da der Großteil der Kosten des Konzerns in Euro
anfällt, hat der Konzern auch das Ziel, Verkaufspreise für Lieferungen, welche in lokaler
Währung fakturiert werden, in Euro zu sichern. Wenn als sinnvoll erachtet, verwendet
der Konzern Kurssicherungsderivate um zukünftige Transaktionen, Lieferforderungen
und -verbindlichkeiten zu sichern.
Zinsrisiko
Der Konzern finanziert sich hauptsächlich durch Finanzverbindlichkeiten mit variabler
Verzinsung, die meistens mit dem Euribor verbunden sind. Wenn der Konzern keine
derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung verwenden würde, würde der
Zinsaufwand – bei gleichbleibender Nettoverschuldung – mit steigendem Euribor
ebenfalls steigen. Das Management überwacht die Entwicklung der Nettoverschuldung
und der Zinssätze laufend.
Um das Zinsrisiko des Konzerns zu reduzieren, wurden Zinsswaps und Zinscollars für
langfristige Darlehen abgeschlossen, um die variable Verzinsung in eine fixe Verzinsung
umzuwandeln bzw. im Falle von Zinscollars die Variabilität der Zinskosten zu verringern.
156
Jahresfinanzbericht 2025
Kreditrisiko
Kreditrisiken ergeben sich, wenn ein Vertragspartner des Konzerns seinen vertraglichen
Verpflichtungen nicht nachkommt und infolgedessen ein finanzieller Schaden für den
Konzern entsteht. Das Kreditrisiko entsteht prinzipiell durch die Kundenforderungen des
Konzerns.
Das Kreditrisiko wird durch Bonitätsabfragen, Kreditlimits und Überprüfungsroutinen
begrenzt. Wenn die Kreditwürdigkeit eines Vertragspartners fragwürdig ist, werden
Anzahlungen oder Akkreditive angefordert. Die wesentlichen Kunden des Konzerns sind
Banken und Energieversorger mit solider Bonität, wodurch das Kreditrisiko generell nicht
sehr hoch ist. Zusätzlich setzt der Konzern echtes Factoring ein, um das Kreditrisiko
weiter zu reduzieren.
Da die Gesellschaft nur als Holdinggesellschaft tätig ist bestehen Forderungsrisiken
gegenüber Konzerngesellschaften und nur mittelbar Kreditrisiken gegenüber Kunden
des Konzerns.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass der Konzern seine finanziellen Verpflichtungen
zur Fälligkeit durch Geldmittel oder Lieferung eines anderen finanziellen
Vermögensgegenstandes nicht erfüllen kann. Die Zielsetzung des Risikomanagements
des Konzerns ist, ausreichend Liquidität zu schaffen, um unter normalen, aber auch
angespannten Bedingungen fällige Verbindlichkeiten begleichen zu können ohne
inakzeptable Verluste zu erleiden und ohne die Reputation des Konzerns zu gefährden.
Der Konzern steuert seinen Bedarf an Liquidität durch laufende Überwachung der
vertraglichen Fälligkeiten von kurzfristigen und langfristigen finanziellen
Verbindlichkeiten sowie des Liquiditätsbedarfs für das operative Geschäft. Der
Liquiditätsbedarf wird monatlich und auf der Grundlage jährlicher Prognosen überwacht.
Der Bedarf an Geldmittel wird mit den vorhandenen Kreditlimits verglichen, um einen
Überschuss oder eine Unterdeckung zu ermitteln.
Die Gesellschaft ist bezüglich der planmäßigen Tilgung der Bankverbindlichkeiten einem
Liquiditätsrisiko ausgesetzt, da die Gesellschaft diesbezüglich von der Zahlung von
Dividenden oder Zurverfügungstellung von Liquidität durch die Tochtergesellschaften
abhängig ist. Entsprechend der internen Finanzplanung erwartet der Vorstand, dass die
Gesellschaft ihre Bankverbindlichkeiten planmäßig tilgen wird.
157
Jahresfinanzbericht 2025
4. Internes Kontrollsystem im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung eines angemessenen internen
Kontroll-
und
Risikomanagementsystems
im
Hinblick
auf
den
Rechnungslegungsprozess sowie die Finanzberichterstattung und die Aufstellung des
Konzernabschlusses verantwortlich. Dieses gewährleistet die Vollständigkeit,
Zuverlässigkeit und Nachvollziehbarkeit von Finanzinformationen. Darüber hinaus
werden die Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Prozesse sowie die Einhaltung
der gesetzlichen, vertraglichen und internen Regelungen sichergestellt.
In der Aufbau- und Ablauforganisation sind klare und eindeutige Verantwortungen
bezogen auf die Einzelgesellschaften und den Konzern vorgegeben. Den zentralen
Funktionsbereichen „Group Reporting“ sowie „Group Controlling“ obliegen dabei die
Ausgestaltung einheitlicher Konzernrichtlinien sowie die Organisation und Kontrolle der
Finanzberichterstattung im Konzern.
Grundlage der Prozesse für die Konzernrechnungslegung und -berichterstattung ist ein
Bilanzierungshandbuch, welches regelmäßig aktualisiert wird und auf den International
Financial Reporting Standards (IFRS) basiert. Eine weitere wichtige Basis des Internen
Kontrollsystems (IKS)
stellen
Konzernrichtlinien,
Arbeitsanweisungen
und
Prozessbeschreibungen dar. Wesentliche Elemente des IKS sind die regelmäßige
Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, der aufrechten Funktionstrennung sowie definierte
Kontrollschritte zur Überwachung und Prüfung der Wirksamkeit und der
Wirtschaftlichkeit
der
betrieblichen
Tätigkeit,
der
Zuverlässigkeit
der
Finanzberichterstattung und der Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen
gesetzlichen Vorschriften. Dabei handelt AUSTRICARD HOLDINGS AG angelehnt an
internationale Standards und Best Practices.
Die Erfassung der Geschäftsfälle erfolgt mit unterschiedlichen Software-Lösungen. Die
einzelnen Gesellschaften liefern monatlich an die Konzernzentrale Berichtspakete mit
allen relevanten Buchhaltungsdaten zur Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und
Geldflussrechnung.
Diese
Daten
werden
monatlich
in
das
zentrale
Konsolidierungssystem IDL Konsis eingepflegt. Die Finanzinformationen werden auf
Konzernebene überprüft und bilden die Basis für die laufende
Managementberichterstattung als auch für den Jahresfinanzbericht und den Halbjahres-
Zwischenbericht nach IAS 34.
Monatlich werden definierte konsolidierte Konzernbericht bestehend aus Gewinn- und
Verlustrechnung, Bilanz, Eigenkapitalüberleitung und Geldflussrechnung erstellt und an
den Vorstand und das erweiterte Konzernmanagement übermittelt. Diese Berichte
enthalten sowohl Budget- und Vorjahresvergleich. Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand
quartalsweise über die wirtschaftliche Entwicklung in Form von konsolidierten
158
Jahresfinanzbericht 2025
Darstellungen
bestehend
aus Konzernabschluss,
Segmentberichterstattung,
Ergebnisentwicklung mit Budget- und Vorjahresvergleich, Vorschaurechnungen sowie
ausgewählten Kennzahlen informiert.
Die Interne Revision ist als Stabstelle des Vorstands mit fachlicher Zuständigkeit beim
Group CFO eingerichtet. Der jährliche Prüfplan wird vom Prüfungsausschuss des
Aufsichtsrats auf Vorschlag der Internen Revision und des Vorstands beschlossen. Die
Interne Revision berichtet quartalsweise schriftlich über die Ergebnisse der Prüfungen
an den Vorstand und an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
159
Jahresfinanzbericht 2025
5. Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm- und
Kontrollrechten und damit verbundenen
Vereinbarungen nach § 243 A (1) UGB
Zusammensetzung des Kapitals, Aktiengattungen
Es wird auf die Anhangangabe 3.1.4 (Grundkapital) verwiesen.
Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte bzw. der Übertragung von Aktien
Es bestehend zum Stichtag keine Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte oder
der Übertragung von Aktien
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 Prozent
betragen
Per 31 Dezember 2025 hielten nach den der Gesellschaft bekannt gegebenen
Informationen folgende Personen Beteiligungen von mindestens 10 Prozent am Kapital
der Gesellschaft:
Herr Nikolaos Lykos, Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft (bis 24.06.2025),
Aufsichtsratsmitglied der Gesellschaft (ab 24.06.2025).
Die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung
dieser Rechte
Es bestehen keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer,
wenn sie das Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben
Es besteht kein derartiges Kapitalbeteiligungsmodell für Mitarbeiter.
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die
Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates
und über die Änderung der Satzung der Gesellschaft
Es bestehen keine Bestimmungen dieser Art.
160
Jahresfinanzbericht 2025
Die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder
des Vorstandes, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben
oder zurückzukaufen
Es wird auf die Anhangangabe 3.1.4 (Genehmigtes Kapital, Rückkaufprogramm für
Eigene Aktien) verwiesen.
Alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebotes
wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre Wirkungen; ausgenommen
hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft erheblich
schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger
Informationen aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet
Es besteht eine marktübliche „Change of Control“-Klausel, die gegebenenfalls zu einer
Vertragsbeendigung führen kann, hinsichtlich des Konsortialfinanzierungsrahmens in
Höhe von insgesamt € 186,6 Mio. der Gesellschaft.
Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen
der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder
Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes
Es bestehen keine Vereinbarungen dieser Art.
161
Jahresfinanzbericht 2025
6. Mitarbeiterbelange
Die Kompetenz und das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen
Bereichen haben wesentlich zum Erfolg der AUSTRIACARD HOLDINGS AG
beigetragen. Im Jahr 2025 haben wir unseren Fokus auf den Aufbau einer Kultur des
Vertrauens und der Eigenverantwortung weiter verstärkt, da wir erkannt haben, dass das
Engagement und die Anpassungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden entscheidend sind,
um sich in einem zunehmend komplexen globalen Geschäftsumfeld erfolgreich zu
bewegen.
Da Technologie und künstliche Intelligenz die Arbeitswelt zunehmend verändern, haben
wir frühzeitig in gezielte Weiterbildungs- und Qualifizierungsinitiativen investiert, um
sicherzustellen, dass unsere Belegschaft agil und wettbewerbsfähig bleibt. Über die
AUSTRIACARD Academy sowie maßgeschneiderte Trainingsprogramme statten wir
unsere Mitarbeitenden mit den notwendigen Kompetenzen aus, um die digitale
Transformation aktiv zu gestalten, und fördern zugleich kontinuierliche berufliche
Weiterentwicklung sowie funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden steht weiterhin im Zentrum unserer
Personalstrategie. Wir haben unseren Fokus über die physische Gesundheit hinaus
erweitert und berücksichtigen verstärkt auch das mentale und emotionale Wohlbefinden.
Dazu haben wir Programme implementiert, die eine ausgewogene Work-Life-Balance,
effektives Stressmanagement sowie eine unterstützende und wertschätzende
Arbeitsplatzkultur fördern. Durch die Schaffung eines inklusiven Umfelds, in dem sich
Mitarbeitende geschätzt und gehört fühlen, stärken wir das Engagement und
ermöglichen unseren Teams, ihre beste Leistung zu erbringen.
Die Bindung und Weiterentwicklung von Talenten sind zentrale Prioritäten, da wir in
einem dynamischen Arbeitsmarkt um qualifizierte Fachkräfte konkurrieren. Wir haben
unseren Ansatz zur Identifikation und Förderung von Mitarbeitenden mit hohem
Potenzial weiterentwickelt, um Führungskontinuität sicherzustellen und interne
Kompetenzen aufzubauen, die unsere langfristigen strategischen Ziele unterstützen.
Unser Bekenntnis zu ESG-Prinzipien spiegelt sich auch in unseren Personalpraktiken
wider. Das HR-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Förderung von Diversität,
Chancengleichheit und Inklusion im gesamten Unternehmen, bei der Etablierung
nachhaltiger Beschäftigungspraktiken sowie bei der Sicherstellung, dass unsere
Belegschaft einen wesentlichen Beitrag zu den ökologischen und sozialen Zielen der
Gruppe leistet.
162
Jahresfinanzbericht 2025
Zur Sicherstellung der Ausrichtung an den strategischen Zielen der Gruppe bleibt ein
Teil der jährlichen Vergütung von Führungskräften leistungsabhängig. Diese variable
Vergütungskomponente ist an die Erreichung zentraler Konzernkennzahlen – darunter
Umsatz, angepasstes EBITDA und angepasstes Ergebnis vor Steuern – sowie an
individuelle, rollenbezogene Zielsetzungen geknüpft.
Insgesamt hat sich die Zahl der Mitarbeitenden der Gruppe von 2.401 zum 31. Dezember
2024 auf 2.360 zum 31. Dezember 2025 verringert, was vor allem auf die Optimierung
bei den Post- und Kurierdiensten der Pink Post in Rumänien zurückzuführen ist.
Anzahl Dienstnehmerinnen und
31.12.2025
31.12.2024
D '25-'24
D '25-'24 %
Dienstnehmer
Central Eastern Europe & DACH (CEE)
1.705
1.778
(73)
-4,1%
Western Europe, Nordics, Americas (WEST)
539
516
23
4,5%
Türkiye / Middle East and Africa (MEA)
93
91
2
2,2%
Corporate
23
16
7
43,8%
Summe
2.360
2.401
(41)
-1,7%
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden, berechnet auf Basis von
Vollzeitäquivalenten (FTE), hat sich um 184 Mitarbeitende von 2.301 in 2024 auf 2.117
Mitarbeitende in 2025 verringert.
Bei der AUSTRIACARD HOLDINGS AG erhöhte sich die Anzahl der Mitarbeitenden von
16 zum 31. Dezember 2024 auf 23 zum 31. Dezember 2025. Dieser Anstieg ist Ausdruck
der fortgesetzten Maßnahmen zur Stärkung der Konzernsteuerung, insbesondere in den
Bereichen Operations, Human Resources, Investor Relations, IT sowie Forschung und
Entwicklung.
163
Jahresfinanzbericht 2025
7. Umweltbelange
Im Jahr 2025 hat die AUSTRIACARD HOLDINGS AG (ACAG) ihr Umweltmanagement
und -reporting weiter ausgebaut. Mit der Veröffentlichung eines eigenen
Nachhaltigkeitsberichts gemäß ESRS legt der Konzern umfassende Informationen zu
wesentlichen Themen offen und verbesserte gleichzeitig Datenqualität, Kontrollen und
Abdeckung. Das Umweltmanagement bleibt fest verankert in regulatorischer
Compliance, kontinuierlicher Verbesserung und international anerkannten Standards an
allen Produktionsstandorten und in den Servicebereichen.
ESG Strategieentwicklung
Im Jahr 2025 trieb ACAG die Entwicklung einer umfassenden ESG Strategie voran. Im
Mittelpunkt stand der Aufbau einer verlässlichen und transparenten Datenbasis über alle
Gesellschaften hinweg, um die tatsächlichen Umweltauswirkungen besser zu verstehen
und in den kommenden Jahren konzernweite Klima- und Zirkularitätsziele festlegen zu
können. Diese Grundlage unterstützt eine koordinierte Umsetzung sowie ein
einheitliches Fortschrittsmonitoring im gesamten Konzern. Diese strategische
Ausrichtung stellt sicher, dass ökologische Prioritäten in den kommenden Jahren
konzernweit konsistent und wirksam adressiert werden können.
Reporting Infrastruktur und Prozessverbesserungen
Um ein einheitlicheres ESG Reporting sicherzustellen, führte ACAG ein konzernweites
Reporting Tool ein und stärkte die zugehörigen Prozesse. Wichtige Verbesserungen
umfassten:
•
Eine einheitliche Plattform zur konzern- und gesellschaftsübergreifenden
Erfassung, Prüfung und Konsolidierung von Daten zu Umwelt-, Sozial- und
Governance-Themen.
•
Einführung eines neuen ESG‑Managers auf Gruppenebene sowie klarere Rollen
und Verantwortlichkeiten für lokale ESG‑KoordinatorInnen.
•
Erweiterte Prüf- und Validierungsmechanismen.
•
Eine verbesserte Abdeckung und höhere Genauigkeit bei der Erfassung der
Treibhausgasemissionen
in
Scope 1,
Scope 2
sowie
wesentlichen
Scope-3-Kategorien, wobei die Schätzmethoden mit den ESRS-Grundsätzen
und dem GHG-Protokoll in Einklang stehen.
Diese Maßnahmen fördern eine verlässlichere Datenerhebung und unterstützen eine
erhöhte Auditfähigkeit.
164
Jahresfinanzbericht 2025
Klimaschutz
Im Jahr 2025 konzentrierten wir uns auf Datenqualität und Maßnahmen auf Ebene der
einzelnen Gesellschaften mit Fokus auf:
•
Erweiterung der Treibhausgas-Bilanzierung (Scope 1, 2 & 3) über die
wesentlichen Gesellschaften hinweg, mit Verbesserungen sowohl der
Datenqualität als auch der Auswahl der Emissionsfaktoren, und als Grundlage
für eine auf belastbaren Daten basierende Klimastrategie.
•
Vielzahl von Maßnahmen auf Ebene der Gesellschaften, darunter Initiativen zur
Steigerung der Energieeffizienz, der Ausbau der Nutzung und Erzeugung
erneuerbarer Elektrizität sowie die zunehmende Elektrifizierung des Fuhrparks.
•
Vorbereitung für den Klimatransitionsplan 2026.
Diese Aktivitäten unterstützen langfristige Emissionsminderungen entlang der
Wertschöpfungskette.
Kreislaufwirtschaft & Ressourcennutzung
Der Konzern intensivierte Maßnahmen zur Reduktion von Ressourcenverbrauch und
Umweltwirkungen, insbesondere durch:
•
Erweiterung umweltzertifizierter und ressourcenschonender Materialien.
•
Eine stärkere Nutzung von recycelten und biobasierten Kunststoffen in der
Kartenproduktion.
•
Fortführung von Pilotprojekten zur Kartenrücknahme und zum Recycling.
•
Einsatz von Lebenszyklusanalysen zur Unterstützung von Material- und
Designentscheidungen.
Diese Aktivitäten fördern die Weiterentwicklung zirkulärer Produkte und Prozesse.
Gestärktes Governance Rahmenwerk
Zur Stärkung ökologischer und ethischer Standards führte ACAG konzernweit neue
Richtlinien zu Menschenrechten, Arbeitspraktiken, Umweltverantwortung und
Korruptionsprävention ein. Sie schaffen klare Erwartungen für Mitarbeitende und
Geschäftspartner und fördern eine einheitliche Governance im gesamten Konzern.
Mitgliedschaft im UN Global Compact
Mit dem Beitritt zum United Nations Global Compact im Jahr 2025 bekräftigte ACAG sein
Bekenntnis zu international anerkannten Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte,
Arbeit, Umwelt und Anti Korruption.
165
Jahresfinanzbericht 2025
Wien, am 11. März 2026
Der Vorstand
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Jon Neeraas eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstandsmitglied
Burak Bilge eh
Markus Kirchmayr eh
Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglied
166
Jahresfinanzbericht 2025
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der
AUSTRIACARD HOLDINGS AG, Wien,
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2025, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2025 sowie der
Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit
den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA).
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
"Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften,
und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu diesem Datum zu dienen.
167
Jahresfinanzbericht 2025
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese
Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der
Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu
diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:
Besonders wichtiger Prüfungssachverhalt
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der
Abschlussprüfung adressiert haben
Werthaltigkeit des Buchwerts von Anteilen und
Wir haben die Einschätzung des Managements be-
treffend die Werthaltigkeit des Buchwerts von
Ausleihungen an verbundenen Unternehmen
Anteilen an verbundenen Unternehmen und
Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2025 Anteile
Ausleihungen an verbundene Unternehmen hinter-
an verbundenen Unternehmen in Höhe von
fragt und geprüft. Unsere Prüfungshandlungen
MEUR 110,8 sowie Ausleihungen an verbundene
haben unter anderem folgende
Unternehmen in Höhe von MEUR 77,1 aus.
Tätigkeiten umfasst:
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen bzw.
•
Nachvollziehen und Evaluieren der Beurteilung
Ausleihungen an verbundene Unternehmen erfordert
des Managements betreffend des Bestehens
Ermessensentscheidungen, ob ein
von Wertminderungs- oder
Wertminderungsbedarf besteht, oder ob
aufholungsanzeichen;
Anhaltspunkte vorliegen, dass eine in vorangegangenen
•
Einbeziehen unserer internen
Perioden erfasste Wertminderung nicht länger besteht
Bewertungsspezialisten hinsichtlich der
oder sich vermindert haben könnte und wie hoch eine
Beurteilung der Konzeption der Identifizierung
solche Wertminderung oder -aufholung ist.
von Wertminderungs- oder
Das wesentliche Risiko liegt in der Einschätzung von
aufholungsanzeichen durch das Management;
Wertminderungs- oder aufholungsanzeichen sowie des
•
Plausibilisieren der Wertminderungs- oder
beizulegenden Wertes durch das Management.
aufholungsanzeichen mit Jahresergebnissen
2025 und den Budgets 2026 der verbundenen
Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen an
Unternehmen.
verbundene Unternehmen sind in den Anhangsangaben
2.4. Finanzanlagen, 3.1.1. Finanzanlagen und im
Anlagespiegel enthalten.
168
Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen
Informationen umfassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss,
den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Jahresfinanzbericht wird uns voraussichtlich nach
dem Datum dieses Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
geben dazu keine Art der Zusicherung.
In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese
sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen
Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter
und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die
gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, die
Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, sowie
dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei
denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die
Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
169
Jahresfinanzbericht 2025
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des
Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen
Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes
Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets
aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von
Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erforern, üben wir während
der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
•
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken,
führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche
falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose
Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende
Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben.
•
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
170
Jahresfinanzbericht 2025
•
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen
Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit
im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder,
falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere
Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der
Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
•
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses
einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann,
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig – auf vorgenommene Handlungen zur
Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben
diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für
das öffentliche Interesse übersteigen würden.
171
Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Lagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 24. Juni 2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
16. Oktober 2025 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2023
Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt
haben.
172
Jahresfinanzbericht 2025
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.
Wien, am 11. März 2026
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Erich Lehner eh
Mag. Katharina Schrenk eh
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferin
173
Jahresfinanzbericht 2025
Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gem. § 124 Abs 1 Z 3 BörseG
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden
Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt und dass der Lagebericht den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis oder die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass er die
wesentlichen Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, beschreibt.
Emmanouil Kontos eh
Vorstandsvorsitzender
Mohamed Chemloul eh
Jon Neeraas eh
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstands
Burak Bilge eh
Markus Kirchmayr eh
Mitglied des Vorstands
Mitglied des Vorstands
174