TV2 Danmark A/S

TV 2 Danmark A/S

Rugaardsvej 25

5000 Odense C

22. regnskabsår

cvr 10 41 34 94

Årsrapport

2024

01 Ledelsesberetning

Året i hovedtræk

6 Forord

7 TV 2 i korte træk

8 TV 2s væsentligste nøgletal i 2024

9 Hoved- og nøgletal

10 Gennemslagskraft

11 Streaming og tv-forbrug

TV 2s forretning

14 Hovedaktiviteter, strategisk retning og

public service

15 TV 2s samfundsrolle

15 TV 2-koncernen

16 Risikostyring

17 Ledelse

Strategi og forventninger

21 Strategi

23 Økonomiske målsætninger

23 Forventninger til 2025

Regnskabsberetning

25 Totalindkomstopgørelse

27 Balance og kapitalforhold

29 D elregnskaber

02 Koncernregnskab 2024

83 Totalindk omstopgørelse

84 Balance pr. 31. december 2024

85 Egenk apit alop gør else

86 Pengestrømsopgørelse

87 Noter

03 Påtegninger

107 Ledelsespåtegning

108 Den uafhængige revisors revisionspåtegning

110 Den uafhængige revisors erklæring med

begrænset sikkerhed på bæredygtigheds-

rapporteringen

04 Andre oplysninger

114 Oplysningskrav

116 CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav

117 Selskabsoplysninger

117 Meddelelser til Erhvervsstyrelsen

117 Finanskalender 2025

Bæredygtighed – generelle oplysninger

31 Grundlag for udarbejdelse

32 Ledelse

33 Due diligence

33 Risikohåndtering

34 Forretningsmodel, strategi og

værdikæde

Miljøoplysninger

41 Klimaændringer (E1)

48 Taksonomiforordning

53 Forurening (E2)

Sociale oplysninger

57 Egen arbejdsstyrke (S1)

64 Arbejdstagere i værdikæden (S2)

67 Forbrugere og slutbrugere (S4)

71 Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Ledelsesoplysninger

76 Enhedsspecifikke oplysninger (G1)

79 Virksomhedens adfærd

Indhold

Årsrapport 2024

Om denne rapport

Årsrapport 2024 indeholder både koncern- og årsregnskab

samt bæredygtighedsrapportering og omfatter moderselskabet

TV 2 Danmark A/S (i det følgende generelt kaldet TV 2) og

underliggende datterselskaber.

Årsrapporten for 2024 aflægges i overensstemmelse med IFRS

Accounting Standards, som godkendt af EU og og yderligere

krav i årsregnskabsloven for klasse D-virksomheder. Regnskabs-

praksis er uændret i forhold til sidste år.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstem-

melse med strukturen og kravene i ESRS-standarden (European

Sustainability Reporting Standards) i henhold til EU's direktiv

om virksomheders bæredygtighedsrapportering (Corporate

Social Responsibility Directive (CSRD)), som TV 2 er omfattet af

fra og med rapporteringsåret 2024.

Oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens Taksonomi-

forordning for TV 2 er i alle væsentlige henseender i overens-

stemmelse med EU's taksonomiforordning.

Under afsnittet ’Bæredygtighed’ findes en redegørelse for TV 2s

dobbelte væsentlighedsvurdering samt et overblik over de

ESRS-emner, der er vurderet som væsentlige inden for Miljø-

oplysninger, Sociale oplysninger og Ledelsesoplysninger.

Årsrapport 2024 er offentliggjort på TV 2s hjemmeside (TV2.dk).

Ledelsesberetning

5 Året i hovedtræk

13 TV 2s forretning

20 Strategi og forventninger

24 Regnskabsberetning

30 Bæredygtighed – generelle oplysninger

40 Miljøoplysninger

56 Sociale oplysninger

75 Ledelsesoplysninger

Ledelsesberetning

Året i hovedtræk

6 Forord

7 TV 2 i korte træk

8 TV 2s væsentligste nøgletal i 2024

9 Hoved- og nøgletal

10 Gennemslagskraft

11 Streaming og tv-forbrug

På dén baggrund er det helt afgørende for

TV 2 at prioritere den fortsatte udvikling med

langsigtet perspektiv, så vi kan møde de

strukturelle forandringer og stå robust i et

omskifteligt medielandskab.

En ny koncernstrategi er under udarbejdel-

se, og i alle dele af TV 2 er forberedelserne

i gang til at omsætte de strategiske indsats-

områder til konkrete indholdsmæssige, kom-

mercielle og teknologiske tiltag, der skal bi-

drage til, at vi står stærkt i konkurrencen.

De gode indholdsmæssige og finansielle re-

sultater i 2024 og ikke mindst den engagere-

de indsats fra TV 2s medarbejdere udgør et

godt fundament for at fremtidssikre TV 2 i en

digital tidsalder. Og med kommercielt finan-

sieret dansk public service-indhold leveret

på tidssvarende teknologiske platforme er vi

klar til fortsat at samle danskerne om ’alt det,

vi deler’.

TV 2 videreudvikler i 2024 bæredygtigheds-

indsatserne inden for de tre spor, Miljø, Social

og Ledelse, og gennemfører en dobbelt væ-

sentlighedsvurdering, som kortlægger TV 2s

indvirkning på omverdenen og konsekvenser-

ne heraf. Afrapporteringen vedrørende bære-

dygtighed indgår som del af årsrapporten.

De stærke resultater i 2024 er skabt i et vo-

latilt mediemarked præget af hård konkur-

rence. Det strukturelle fald i den traditionelle

tv-sening fortsætter, og streamingmarkedet

bevæger sig samtidig ind i en mere moden

fase med mere moderate vækstrater. Side-

løbende hermed er brugernes adfærd i kon-

stant forandring, og konkurrencen fra inter-

nationale tech- og streaminggiganter om

tidsforbrug samt abonnements- og reklame-

omsætning intensiveres. På linje med andre

kommercielle medier ser TV 2 ind i et øget

pres på omsætning og omkostninger i de

kommende år.

Gregers Wedell-Wedellsborg

bestyrelsesformand

Anne Engdal Stig Christensen

administrerende direktør

Forord

Betydningen af stærke, uafhængige medier

er indlysende. Troværdig, saglig og relevant

dækning af begivenheder både herhjemme

og ude i verden er mere påkrævet end no-

gensinde før, og TV 2 gør hver dag en forskel.

Døgnet rundt og året rundt er vi med til at

oplyse og sætte dagsordener, som engagerer

danskerne. Det er vi stolte af.

Tilliden til TV 2 er stor, og vi kan se tilbage på

et 2024, hvor TV 2 Play har det højeste tids-

forbrug blandt streamingtjenester i Danmark,

og hvor vi året igennem samler danskerne

om TV 2-indhold med stor spændvidde:

Et historisk tronskifte ved indgangen til 2024.

En række stærke og dagsordensættende

do kumentarer, ikke mindst dokumentaren

Den sorte svane, hvis blotlægning af sam-

fundsundergravende adfærd samler et re-

kordstort publikum. En stor sportssommer

med enestående oplevelser i form af EM i

herrefodbold, Tour de France og OL efter-

fulgt af Super liga-fodbold, og hen over året

nye og velkendte fiktionsserier samt under-

holdning og nærværende programmer om

danskernes liv og hverdag. Det hele bundet

sammen af relevant, saglig og troværdig ny-

hedsdækning døgnet rundt med formidling

og analyse af alt det, der sker både herhjem-

me og i udlandet.

I et fragmenteret medielandskab, hvor bru-

gerne i stigende grad til- og fravælger medier

og indholdsplatforme, glæder vi os over, at

opbakningen til dansk kvalitetsindhold fort-

sat er stor, og at ni ud af ti danskere hver uge

bruger tid sammen med TV 2.

Danskernes tv-sening sker i stigende omfang

som streaming, og det er således positivt, at

TV 2s omsætningsstigning på 9,3 % fortsat

drives af væksten i den digitale omsætning,

som i 2024 udgør 41 % af den samlede om-

sætning. Omsætningsvæksten beror bl.a. på

øgede indholdsinvesteringer i store, fælles

sportsoplevelser og dansk programindhold.

Resultatet før finansielle poster (EBIT) er

339 mio. kr., svarende til en EBIT-margin på

8,2 %, hvilket er tilfredsstillende og en stig-

ning i forhold til 2023. Sammen med produk-

tion af dansk kvalitetsindhold bidrager TV 2

som kommercielt public service-medie til det

danske samfund via årlige udlodninger af ud-

bytte til den danske stat.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

TV 2 har den største

gennemslagskraft

i Danmark

TV 2 i korte træk

Tv-kanaler

TV 2, TV 2 Echo, TV 2 Charlie,

TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2 Sport,

TV 2 Sport X

Streamingtjeneste

TV 2 Play1

1+4

1 nyhedssite + 4 apps

TV2.dk, Nyheder,

Sport, Vejret, Tvtid

79 %

Andel af dansk indhold

på hovedkanalen TV 2

88 %

Andel af danskere, som

TV 2 hver uge er i kontakt

med på tværs af egne

platforme (gennemslagskraft)

18 %

TV 2 Plays andel af det

samlede streamingforbrug

på det danske marked

63 min.

Gennemsnitligt dagligt tids-

forbrug hos TV 2-familien (3 år+)

14 min.

Gennemsnitligt dagligt tids-

forbrug på TV 2 Play (3 år+)

4,2 mia. kr.

Koncernomsætning

1,3 mio.

Daglige brugere på

TV2. dk og TV 2 apps

49 %

Arbejdsglæde

(pointskala 1-100)

1.511

Andel af det under-

repræsen terede køn i

direktion og ledergruppe

Gennemsnitligt antal

ansatte

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Økonomiske nøgletal

• Omsætningen stiger 9,3 %. Abonnementsomsætningen stiger

14,7 % og udgør 60 % af omsætningen, mens reklameomsæt-

ningen stiger 1,3 % og udgør 38 % af omsætningen.

• Den digitale omsætning udgør 41 % af den samlede omsæt-

ning – en stigning på 5 procentpoint.

• Omkostningerne stiger med 8,7 %.

• Resultat før finansielle poster (EBIT) er 339 mio.kr. mod

289 mio.kr. i 2023.

• EBIT-margin er 8,2 % mod 7,6 % i 2023.

• Afkast af investeret kapital (ROIC) er 21,5 % mod 18,8 % i 2023.

• Pr. 31. december 2024 har TV 2 en egenkapital på 1.936 mio.kr.

og et nettorentebærende indestående på 351 mio.kr.

• Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes

et udbytte på 252 mio.kr. for 2024 mod 229 mio.kr. for 2023.

Seere og brugere

• TV 2 er hver uge i kontakt med 88 % af danskerne via hoved-

kanalen TV 2, de seks nichekanaler, TV 2 Play eller via TV 2.dk

og apps.

• Antallet af TV 2 Play-abonnenter vokser fortsat i 2024. Hver

dansker ser i gennemsnit 14 minutter pr. dag på TV 2 Play,

svarende til 18 % af forbruget på det danske streaming-

marked.

• Det daglige tidsforbrug pr. dansker på TV 2s tv-kanaler er

63 minutter og udgør 53,5 % af den samlede tv-sening.

• Det gennemsnitlige antal daglige brugere på TV2.dk og apps

er 1,3 mio.

ESG-nøgletal

• Environment: CO2e-emissioner reduceres i forhold til 2019

(Scope 1 og Scope 2) 87 % mod 84 % i 2023.

• Social: Arbejdsglæde er 73 mod 72 i 2023.

• Social: Andel af det underrepræsenterede køn i direktion og

ledergruppe udgør 49 % mod 47 % i 2023.

TV 2s væsentligste nøgletal i 2024

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Hoved- og nøgletal

Mio.kr. 2024 2023 2022 2021 2020

Totalindkomstopgørelse

Abonnementsomsætning 2.486 2.168 2.035 1.851 1.750

Reklameomsætning 1.590 1.569 1.734 1.670 1.425

Øvrig omsætning 77 61 85 68 54

Omsætning 4.153 3.798 3.854 3.589 3.229

Omkostninger -3.814 -3.509 -3.514 -3.126 -2.823

Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 339 289 340 463 406

Særlige poster 0 0 -430 -128 -

Resultat før finansielle poster (EBIT) 339 289 -90 335 406

Resultat af finansielle poster, netto -11 3 -129 15 14

Resultat før skat (EBT) 328 292 -219 350 420

Årets resultat 252 229 -169 277 328

Årets totalindkomst 253 230 -171 278 327

Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) fordelt på aktiviteter

TV 2 hovedkanal inklusive TV2. dk og andel af TV 2 Play 53 66 141 221 97

Nichekanaler inklusive andel af TV 2 Play 286 223 199 242 309

Balance pr. 31.12.

Aktiver i alt 2.838 2.859 3.681 3.859 3.447

Anlægsinvesteringer (materielle og immaterielle aktiver) 116 145 150 153 108

Investeringer i materielle aktiver 69 65 80 104 70

Langfristede aktiver ekslusive værdipapirer 685 711 717 699 660

Arbejdskapital 1.077 987 899 918 781

Øvrige nettoaktiver -177 -135 -102 -151 -139

Investeret kapital 1.585 1.563 1.514 1.466 1.302

Egenkapital 1.936 1.911 2.831 3.003 2.725

Nettorentebærende indestående (-) -351 -348 -1.317 -1.537 -1.414

Kapitalandele i associerede selskaber 0 0 0 0 -9

Investeret kapital 1.585 1.563 1.514 1.466 1.302

Mio.kr. 2024 2023 2022 2021 2020

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 358 337 65 289 349

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -72 -146 -150 -144 -105

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -242 -1.163 -11 -11 -9

Ændring i likviditet 44 -972 -96 134 235

Nøgletal

Omsætningsvækst (%) 9,3 -1,5 7,4 11,1 7,5

EBIT-margin før særlige poster 8,2 7,6 8,8 12,9 12,6

EBIT-margin 8,2 7,6 -2,3 9,3 12,6

Egenkapitalandel 68,2 66,8 76,9 77,8 79,1

Egenkapitalforrentning før særlige poster 13,1 9,7 8,9 14,1 12,8

Egenkapitalforrentning 13,1 9,7 -5,8 9,7 12,8

Afkast af investeret kapital (ROIC før særlige poster) 21,5 18,8 22,8 33,5 32,3

Afkast af investeret kapital (ROIC) 21,5 18,8 -6,0 24,2 32,3

Seerandele 3 år+ (%) 53,5 52,4 53,2 47,7 46,8

Daglig seertid 3 år+ (minutter) 63 65 69 60 63

Gennemsnitligt antal ansatte 1.511 1.549 1.526 1.441 1.379

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af 'Anbefalinger og

Nøgletal' og beskrives i note 28: 'Anvendt regnskabspraksis' på side 100.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Gennemslagskraft

TV 2 ønsker at bevare sin gennemslagskraft

og relevans ved at nå ud til så mange danske-

re som muligt. Det sker via flere platforme

og forskellige distributionsformer: Via ho-

vedkanalen TV 2 og de seks nichekanaler, via

streamingtjenesten TV 2 Play og via TV2. dk

og apps. På tværs af egne platforme er TV 2

i 2024 hver uge i kontakt med 88 % af dan-

skerne, hvilket er en stigning på 3 procent-

point i forhold til året før.

Direkte distribution via abonnement

Antallet af TV 2 Play-abonnenter vokser fort-

sat, og den samlede TV 2 Play-omsætning i

2024, inklusive abonnement og reklame, vok-

ser med 28 %. Udviklingen er et udtryk for,

at flere og flere ser tv-indhold via streaming

– også i 2024, hvor der særligt blandt seere i

målgruppen 50 år+, som traditionelt er stor-

forbrugere af tv, sker en markant stigning i

tidsforbruget på streaming.

Foruden et alsidigt indholdstilbud med

både on demand og live-indhold, herunder

nyheds- og aktualitetsdækning, attraktive

sportsrettigheder, dansk fiktion, dokumen-

tar, underholdning og reality understøttes

den positive udvikling på TV 2 Play af et ved-

varende fokus på at samtænke alle TV 2s

produkter til en helhed, som giver en mere

værdifuld og sammenhængende oplevelse

for kunderne, uanset hvor og hvordan de mø-

der TV 2.

Værdiskabelsen bygges bl.a. på enkle og let

tilgængelige kunderejser mellem TV 2s pro-

dukter og relevant indhold. For at under-

støtte værdiskabelsen sker der en løbende

udvikling af selve TV 2 Play-platformen med

forbedring af teknik og kuratering, personlige

profiler og brug af algoritmeanbefalinger ba-

seret på adfærdsdata.

Distribution via tv-distributører

TV 2s hovedkanal, som distribueres via tv-di-

stributørernes grundpakker, har ultimo 2024

ca. 1,5 mio. betalende abonnenter, hvilket

svarer til en penetration blandt alle danske

husstande på 54,4 %. Ultimo 2023 var pe-

netrationen på 58,7 % – et fald på 7 %. Også

TV 2s nichekanaler oplever samlet en falden-

de penetra tion.

Husstandspenetration

Ultimo

2024

Ultimo

2023 Ænd.

TV 2 hovedkanal 54,4% 58,7% -7,3%

TV 2 Echo 26,4% 28,6% -7,6%

TV 2 Charlie 47,0% 50,9% -7,6%

TV 2 Fri 27,3% 29,1% -6,0%

TV 2 News 42,1% 45,5% -7,5%

TV 2 Sport 26,2% 28,0% -6,4%

TV 2 Sport X 21,6% 22,7% -4,8%

Til trods for den faldende husstandspenetra-

tion lykkes det TV 2 via en forøgelse af antal

TV 2 Play-abonnenter at nå ud til lige så man-

ge danskere som hidtil, så gennemslagskraf-

ten dermed fastholdes i 2024.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Streaming

og tv-forbrug

Det internationale analysefirma Nielsen leve-

rer den branchefælles seermåling af seertid,

sendetid, dækning og streaming.

Streamingforbrug

Seermålingen fra Nielsen Denmark viser, at

tendensen til et stigende forbrug af stream-

ing fortsætter, og at udviklingen især er dre-

vet af de to danske public service-stationers

streamingtjenester, TV 2 Play og DRTV.

Gennemsnitligt bruger danskerne 1 time og

19 minutter dagligt i streamingmarkedet i

2024. Det er 6 minutter, svarende til 8 %

mere end i 2023. I 2023 steg forbruget med

8 minutter, svarende til 13 % sammenlignet

med det foregående år, så væksten i stream-

ingforbruget i 2024 er således aftagende.

TV 2 Play er i 2024 den mest benyttede

streamingtjeneste med 14 daglige minutter

pr. dansker, svarende til en fremgang på 2

minutter i forhold til 2023. Streamingtjene-

sten DRTV bruges 13 minutter om dagen.

TV 2 Play står for 18 % af seningen i det dan-

ske streamingmarked, hvilket er en stigning

på 2 procentpoint. DRTV står for 17 % af for-

bruget og Netflix – som er den tredjemest

benyttede streamingtjeneste med 12 minut-

ter dagligt – står for 15 % af seningen.

Samsening, altså at flere i fællesskab ser et

program, udgør 38 % af seningen på TV 2

Play i 2024, svarende til fem daglige minut-

ter pr. dansker. Kun Disney+ har højere andel

samsening end TV 2 Play.

På tværs af streaming og traditionel tv-distri-

bution bruger danskerne i 2024 godt 2 timer

og 40 minutter dagligt – en smule mindre

(-4 %) end i 2023, hvilket skyldes en fortsat

nedgang i den traditionelle tv-distribution.

Gennemsnitlige daglige streamingminutter

og seerandel af streamingmarkedet, 2024

Streamingtjeneste

Daglige

minutter pr.

bruger

Andel af

streaming-

markedet

TV 2 Play 14 18%

DRTV 13 17%

Netflix 12 15%

Viaplay 5 6%

Disney+ 5 6%

HBO Max / Max* 3 4%

Amazon Prime Video 2 2%

Streaming via distributører 23 29%

Øvrige 2 3%

Total 79 100%

Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Alle danskere 3 år +.

*Den 21. maj 2024 lanceredes Max, som erstattede

HBO Max. Tidsforbrug og seerandel er her opgjort som

et gennemsnit af de to tjenester i 2024.

Tidsforbrug på tv

Seermålingen af tidsforbruget på tv viser, at

danskerne i 2024 i gennemsnit bruger 1 time

og 58 minutter om dagen i tv-markedet – en

tilbagegang på 7 minutter i forhold til 2023,

svarende til 6 %.

TV 2-familien står for 63 af de daglige seer-

minutter – en tilbagegang på 2 minutter sam-

menlignet med 2023, svarende til 3 % – mens

DR-familien står for 34 minutter af de daglige

seerminutter, hvilket en tilbagegang på 2 mi-

nutter i forhold til 2023, svarende til 5 %.

TV 2 hovedkanalen står for 33 daglige seer-

minutter – en tilbagegang på et minut dag-

ligt.

Daglig seertid i målgruppen 3 år+

Minutter 2024 2023 Ænd.

TV 2-familien 63 65 -3%

Samlet tv-sening 118 125 -6%

Kilde: Nielsen Seerundersøgelse. Konsoliderede tal

(Live + Vosdal + TSV sening 1-7 dage).

Streamingmarkedet og tv-markedet

• Streamingmarkedet defineres som alle streamingtjenester fra broadcastere i

Danmark, internationale streamingtjenester, distributører samt andre lokale

streaming tjenester. Streaming via sociale medier, herunder bl.a. YouTube og

Twitch samt ’ukendt streaming’ inkluderes ikke.

• Tv-markedet defineres som sening på tværs af traditionel tv-distribution og

streaming, der ses lineært senere samme dag som den lineære visning eller ses

tidsforskudt 1-7 dage efter den lineære visning.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Seerandele i tv-markedet

I 2024 udgør TV 2s samlede seerandel blandt

alle danskere (3 år+) 53,5 % – en stigning fra

52,4 % i 2023.

TV 2-familiens seerandel på 53,5 % udgøres af

følgende seerandele fra de syv TV 2-kanaler:

TV 2-hovedkanalen opnår i 2024 en seeran-

del på 27,9 %; i 2023 var seerandelen 27,2 %,

mens TV 2 Charlie i 2024 opnår en seeran-

del på 8,8 % i målgruppen 3 år+, hvilket er en

stigning fra 8,7 % i 2023.

TV 2 Fri får en seerandel på 3,9 %, hvilket er

lidt under 2023, hvor andelen var 4,2 %, mens

TV 2 News opnår en seerandel på 7,2 %, hvil-

ket er på niveau med 2023. TV 2 Echo opnår

i målgruppen 3 år+ en seerandel på 1,7 %, en

stigning fra 1,3 % i 2023.

TV 2 Sport ender året med en seerandel på

2,6 %, hvilket er samme niveau som i 2023,

mens Sport X stiger fra en seerandel i 2023

på 1,2 % til 1,5 % i 2024.

DR-familien opnår i 2024 en seerandel på

28,8 %, hvilket er uændret i forhold til 2023.

DR1 står for 22,7 % af seningen – en lille ned-

gang fra 22,9 % i 2023. DR2 opnår en seeran-

del på 5,0 % mod 4,7 % i 2023, mens DR Ra-

masjang går fra 1,1 % i 2023 til 1,2 % i 2024.

De øvrige kanalfamilier, herunder især kana-

lerne under Viaplay Group og kanalerne un-

der Warner Bros Discovery, går fra en samlet

seerandel i 2023 på 18,8 % til 17,7 % i 2024.

Seerandele i tv-markedet, 2024, 3 år+

Procent 2024 2023 Ænd.

TV 2-familien 53,5 52,4 1,1

DR-familien 28,8 28,8 -

Øvrige kanalfamilier 17,7 18,8 -1,1

Total 100,0 100,0

Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal

(Live + Vosdal + TSV sening 1-7 dage). 3 år+.

TV 2s seerandele

I TV 2s kernemålgruppe (20-60 år) realise-

rer TV 2 hovedkanalen i 2024 en seerandel

på 31,6 %, hvilket er en fremgang på 1,7 pro-

centpoint i forhold til 2023. I TV 2 Echos ker-

nemålgruppe (15-40 år) ligger seerandelen i

2024 på 5,1 %; i 2023 var andelen 3,4 %.

Seerandele for de enkelte TV 2-kanaler,

i egne målgrupper

Procent 2024 2023 Ænd.

Seerandel 20-60 år

TV 2 hovedkanal 31,6 29,9 1,7

Seerandel 3 år+

TV 2 Charlie 8,8 8,7 0,1

TV 2 Fri 3,9 4,2 -0,3

TV 2 News 7,2 7,2 –

TV 2 Sport 2,6 2,6 –

TV 2 Sport X 1,5 1,2 0,3

Seerandel 15-40 år

TV 2 Echo 5.1 3,4 1,6

Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal

(Live + Vosdal + TSV sening 1-7 dage).

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Forord TV 2 i korte træk TV 2s væsentligste nøgletal i 2024 Hoved- og nøgletal Gennemslagskraft Streaming og tv-forbrug

Ledelsesberetning

TV2s forretning

14 Hovedaktiviteter, strategisk retning

og public service

15 TV 2s samfundsrolle

15 TV 2-koncernen

16 Risikostyring

17 Ledelse

Hovedaktiviteter,

strategisk retning

og public service

TV 2 Danmark A/S er ejet af den danske stat

og driver public service-programvirksomhed

i henhold til public service-tilladelsen.

TV 2-koncernen har følgende hovedaktivi-

teter:

• Streamingtjenesten TV 2 Play, som giver

mulighed for at se TV 2s indhold live og

on demand samt et antal eventkanaler og

dansk og udenlandsk indhold fra udvalgte

indholdspartnerskaber.

• Syv lineære tv-kanaler: Public service-ho-

vedkanalen TV 2 og nichekanalerne TV 2

Echo, TV 2 Charlie, TV 2 Fri, TV 2 News,

TV 2 Sport og TV 2 Sport X.

• Nyhedssitet TV2.dk og fire apps (Nyhe-

der, Sport, Vejret og Tvtid), som er digitale

produkter med frit tilgængeligt indhold fra

TV 2.

TV 2s strategi og ressourceforbrug afspejler

de to bundlinjer: public service og økono-

mi, herunder krav om afkast og udbytte, og

TV 2 skal således have finansiel styrke til at

fastholde sin markedsposition og modstå en

omskiftelig medievirkelighed og konjunktur-

udsving samt øget international konkurrence.

TV 2 har to hovedindtægtsstrømme – salg af

henholdsvis abonnement og reklame. TV 2s

indhold sælges i tv-pakker via distributører

(for eksempel YouSee og Norlys) og direkte til

forbrugere (TV 2 Play). Hovedparten af rekla-

metiden sælges via mediebureauer til annon-

cører, mens den øvrige del sælges via andre

medieaktører eller direkte til annoncørerne.

TV 2-koncernens omsætning fordeler sig på:

• Abonnementsomsætning, der består af

traditionel tv-distribution og abonne-

mentsomsætning af TV 2 Play direkte til

forbrugeren: 60 % af den samlede omsæt-

ning i 2024

• Reklameomsætning, dvs. reklametid og re-

klameplads, der sælges via mediebureauer

til annoncører samt via andre medieaktø-

rer og også direkte til annoncørerne: 38 %

af den samlede omsætning i 2024

TV 2 producerer selv nyheds-, aktualitets- og

sportsprogrammer, og der stilles sendetid

til rådighed for de otte selvstændige TV 2

Regioner. Den øvrige del af sendefladen til-

vejebringes primært af danske entreprise-

produktioner og øvrigt indkøb, herunder ind-

holdspartnerskaber.

Public service

Som public service-virksomhed udarbejder

TV 2 hvert år en public service-redegørelse

med oplysninger om opfyldelsen af de speci-

fikke krav i TV 2s public service-tilladelse.

Tilladelsen gælder alene udsendelse af den

landsdækkende flow-tv-kanal, TV 2, med

tilhørende audiovisuelle medietjenester. I

rapporteringsåret 2024 har TV 2 haft to pub-

lic service-tilladelser: Public service-tilladel-

sen gældende for perioden 2019-2023 og

forlænget via en tillægsaftale samt public

service-tilladelsen 2024-2026, der trådte i

kraft 1. april 2024. Public service-redegørel-

sen 2024 besvarer begge tilladelser samlet.

Hvor der er pålagt TV 2 skærpede krav i den

nye tilladelse, indgår disse skærpede krav i

redegørelsen, og hvor de skærpede krav er

kvantitative, er kravet for 2024 reduceret for-

holdsmæssigt.

De kvantitative oplysninger i Public ser-

vice-redegørelsen 2024 er kontrolleret af

TV 2s revisor, PriceWaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

Public service-redegørelsen

offentliggøres i

elektronisk form senest 1. maj 2025 på TV 2.dk

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

TV 2s

samfundsrolle

TV 2 driver public service-virksomhed på

kommercielt grundlag og tjener penge for at

producere dansk kvalitetsindhold.

TV 2s samfundsrolle er at være en moder-

ne leverandør af kritisk demokratisk infra-

struktur. Det er TV 2s rolle at sætte de vigtige

dagsordener og binde Danmark sammen ved

at oplyse, samle og engagere. Oplyse om det,

der sker i Danmark og verden ude omkring.

Samle og underholde gennem fælles ople-

velser og engagere danskerne i demokratiske

samtaler.

TV 2 er et nationalt samlingspunkt i en glo-

baliseret verden. Født til at tage ansvar ved

at understøtte demokratiet og vedligeholde

den særlige danske public service-model, der

gør medieforbrugere til samfunds borgere.

Visionen er at samle danskerne om 'alt det

vi deler'. I en fragmenteret verden med store

geografiske og samfundsmæssige forskelle

er det TV 2s vision at holde fokus på alt det,

som samler danskerne – i stedet for alt det,

som adskiller.

I kraft af dansk kvalitetsindhold og public

service-ydelser er det TV 2s vision at skabe

oplevelser og sætte dagsordener, som dan-

skerne har lyst til at samles om, tale om og

dele med hinanden.

Som betydende aktør i mediebranchen har

TV 2 desuden et medansvar for at udvikle

branchen bæredygtigt og etisk, og som virk-

somhed et ansvar for at skabe en attraktiv,

tryg og rummelig arbejdsplads.

Tilknyttede

virksomheder

TV 2 BIB A/S

100 %

(2002)

TV 2 Networks A/S

100 %

(2002)

FilmFyn A/S

25,2 %

(2003)

Associerede

virksomheder

TV 2 Danmark A/S

TV 2-koncernen

Media City Odense ApS

35,7 %

(2020)

1. januar 2025

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

Risikostyring

Til styring af Enterprise Risk Management

har TV 2 etableret en risikogruppe med TV 2s

finansdirektør som ansvarlig. Gruppen skal

sikre en effektiv afdækning, vurdering, imø-

degåelse og proces for risici på tværs af TV 2.

Risikostyringen er forankret i direktionen,

hvor hver risiko har en risikoejer. Risikoejeren

er ansvarlig for at sikre effektiv imødegåelse

og identificere eventuelle relaterede mulig-

heder.

Risikogruppen gennemgår en gang årligt

samt ved større ændringer risikobilledet på

tværs af TV 2.

Risikobilledet med de væsentligste risici

frem lægges for bestyrelsen minimum en

gang årligt i forbindelse med fremlæggelse og

godkendelse af TV 2s risiko- og kontrolmiljø.

Hvis der sker større ændringer i løbet af året,

fremlægges disse ligeledes for bestyrelsen.

Identifikation, vurdering og imødegåelse

Risikostyringen fokuserer på at identificere

eksterne risici og minimere deres påvirknin-

ger på TV 2s aktiviteter. Eksterne risici defi-

neres som risici værende uden for TV 2s di-

rekte kontrol.

De identificerede risici vurderes på baggrund

af sandsynligheden for, at hændelsen ind-

træffer, og på baggrund af den potentielle

finansielle indvirkning på resultatet (konse-

kvens). De identificerede risici placeres i en

risikomatrix. For alle væsentlige risici gen-

nemgås aktuelle og planlagte værn.

Foranstaltninger (risikoværn) til imødegåelse

af risici vurderes og styrkes, hvor der er be-

hov herfor. Styrkelsen kan ske i form af f.eks.

overvågning, politikker og procedurer.

Risikostyringsprocessen vurderes løbende

for at sikre, at der tages højde for de væsent-

ligste risici.

Der er forskellige processer for risici identifice-

ret som en del af Enterprise Risk Management

og bæredygtighedsprocessen. De finansielle

risici i bæredygtighedsprocessen vurderes

grundlæggende efter den samme metode som

risici i Enterprise Risk Management.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• Gyldendal A/S

• 3 selskaber i Matas Group

Bestyrelsesmedlem

• Dansk Erhverv

• Det grevelige Dannemandske Stift

Særlige kompetencer

• Generel ledelse, strategi og forretningsudvikling

• Medier og publicistisk virksomhed

• Digital transformation og forbrugeradfærd

• Børsnoterede, statslige, andels- og fondsejede

selskaber

Ledelse

Bestyrelse og

direktion

Bestyrelse

Generalforsamlingsvalgte

bestyrelsesmedlemmer væl-

ges for et år ad gangen, og

medarbejdervalgte bestyrel-

sesmedlemmer vælges for fire

år ad gangen. Den nuværende

valgperiode er 2024-2028.

Andre ledelseshverv

Direktør

• Et 100 % personligt ejet selskab

• Et 70 % personligt ejet selskab

• 33 selskaber tilknyttet Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP)

Bestyrelsesformand

• EET Group Holdings ApS

Bestyrelsesmedlem

• Danmarks Eksport- og Investeringsfond

• Copenhagen Infrastructure Service Company ApS

Særlige kompetencer

• Ledelseskompetencer fra offentligt ejet

virksomhed

• Økonomiske/finansielle kompetencer

• IT-indsigt

• Revision

• Bæredygtighed

Bestyrelse

Andre ledelseshverv

Direktør

• To 100 % personligt ejede selskaber

• Et 50 % personligt ejet selskab

Bestyrelsesformand

• 9 selskaber tilknyttet Boozt-koncernen

• Herlufsholm Skole & Gods (formand/forstander)

Bestyrelsesmedlem

• 2 selskaber tilknyttet Boozt-koncernen

• Herlovianersamfundets Jubilæumslegat

Særlige kompetencer

• Generel ledelseserfaring

• Mediamarkedet, mediaindkøb, mediaanalyse

og markedsføring generelt

• Digitalisering og digitale forretningsmodeller

• Digital UX (user experience) og digitale kunderejser

(customer journeys)

Gregers Wedell-

Wedellsborg

Født 1972. Bestyrelsesformand

siden april 2024. Cand. scient.

pol. og Master in Public Admini-

stration fra Harvard University.

Adm. direktør i Matas A/S

(Matas Group).

Bo Foged

Født 1971. Bestyrelsesnæstfor-

mand siden april 2021. Cand.

merc.aud. Partner og CFO i

Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP).

Hermann Valur

Haraldsson

Født 1966. Bestyrelses-

medlem siden april 2018.

Stifter af og administreren-

de direktør i Boozt AB.

* ESRS Datapunkt indarbejdet ved

henvisning i dette afsnit (ESRS ID):

SBM-1_02; SBM-1_01; SBM-1_27

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

John Jäger

Født 1971. Valgt af medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden april 2020.

Chefredaktør.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesmedlem

• Kjerteminde Avis

Naja Nielsen

Født 1968. Bestyrelsesmedlem siden

maj 2022. BA i journalistik. Digital

direktør for BBC NEWS.

Særlige kompetencer

• Ledelseskompetencer fra

medievirksomhed

• Mediemæssig indsigt samt dansk og

international medieerfaring

• Digital udvikling og produktstrategi

• Mediemarkeder og

-forretningsmodeller

Ane Skytte Leth Hendriksen

Født 1961. Bestyrelsesmedlem siden

april 2021. Cand.jur. Direktør i Velux

Fonden.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesforperson

• Foreningen BalCon f.m.b.a.

Bestyrelsesnæstformand

• Velliv Foreningen F.M.B.A.

Særlige kompetencer

• Ledelses- og bestyrelseserfaring

• Juridiske kompetencer

Bestyrelse

Charlotte Bach Thomassen

Født 1976. Bestyrelsesmedlem siden

april 2020. Landsformand for DGI.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• DGI

Bestyrelsesnæstformand

• Madkulturen

• Danske Spil A/S

Bestyrelsesmedlem

• Foreningen Folkemødet

• PFS Brug Livet fonden

Særlige kompetencer

• Ledelses- og bestyrelseserfaring

• Civilsamfund, kulturpolitik, public

service og folkeoplysning

• Forvaltning og politiske processer

Astrid Søndberg

Født 1972. Valgt af medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden april 2020.

Journalist.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesmedlem

• Pressenævnet, suppleant

• Retsreporterforeningen

Camilla Slyngborg

Født 1975. Valgt af medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden april 2024.

Journalist.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

Stig Møller Christensen

Født 1976. Kommerciel direktør

siden november 2021. Tidligere

salgsdirektør for Betalings-TV

(2012-2021).

Anders Lerbech

Borregaard

Født 1984. Teknologi-

direktør siden januar 2023.

Lars Novrup

Født 1972. People & Culture-

direktør siden april 2022.

Andre ledelseshverv

Direktør

• Et 100 % personligt ejet

selskab

Jakob Dahlgaard Fink

Født 1972. Finansdirektør siden

september 2024.

Andre ledelseshverv

Direktør

• TV 2 BIB A/S

Bestyrelsesmedlem

• LAAS ApS

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

Lotte Køhler Lindegaard

Født 1963. Indholdsdirektør

siden januar 2021. Tidligere

programdirektør (2019-2020).

Andre ledelseshverv

Direktør

• TV 2 Networks A/S

Bestyrelsesmedlem

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

Direktion

Anne Engdal Stig

Christensen

Født 1968. Administrerende

direktør siden august 2019.

Tidligere program- og indholds-

direktør (2013-2019). Ansat i den

danske tv-branche siden 1996.

I perioden 1996-2007 hos TV 2.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

Næstformand

• Team Danmark

Bestyrelsesmedlem

• Dansk Erhverv

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Hovedaktiviteter, strategisk retning og public service TV 2s samfundsrolle TV 2-koncernen Risikostyring Ledelse

21 Strategi

23 Økonomiske målsætninger

23 Forventninger til 2025

Ledelsesberetning

Strategi og

forventninger

Strategi

En ny koncernstrategi er under udarbejdel-

se, og den nye strategi, der lanceres i løbet af

2025, afløser den nuværende koncernstrate-

gi: ’Strategi 2025 – TV 2 Play til alle’.

I 2024 er det således fortsat strategien ’TV 2

Play til alle’, som er gældende, herunder mål

og strategiske ambitioner for såvel public

service som for kommerciel og finansiel per-

formance.

Strategiens hovedfokus er tosidet: Dels at

sikre og bevare TV 2s gennemslagskraft og

store betydning for danskerne og således

bevare positionen som førende udbyder af

public service og øvrigt dansk kvalitetsind-

hold, dels at sikre og bevare TV 2s relevans

over for de danske annoncører og dermed

sikre fortsat vækst i TV 2 Plays kundebase,

fastholde TV 2s nettopenetration (betalt

adgang) og bevare evnen til at skabe vækst i

koncern omsætningen.

Public service

I et fragmenteret marked er det afgørende,

at TV 2 vedvarende udgør kritisk infrastruk-

tur og leverer relevant og troværdigt indhold,

og at TV 2 med udgangspunkt i en dansk

hverdag bringer væsentlige nyheder og histo-

rier fra alle dele af landet og således bidrager

til den demokratiske samtale i hele Danmark,

også blandt den unge generation.

På bl.a. TV 2 Echo tilbydes indhold, der er

målrettet netop den yngre målgruppe og til-

passet deres store nyhedsbehov og høje for-

brug af sociale medier.

Arbejdet med at styrke publicistisk forank-

ring i hele Danmark har i det forgangne år

haft stort fokus bl.a. via nyhedsstrategien,

’Fremtidssikring af Nyhederne’, som med

TV 2 News som samlende nyhedsbrand og

med en optimering af TV 2s liveposition skal

styrke TV 2 Nyhederne som danskernes fore-

trukne nyhedskilde.

I strategien indgår bl.a. nyhedsdækning i hele

Danmark, dækning af flere lokale historier og

dagsordener og øget kildemangfoldighed på

tværs af landet. En prioriteret indsats i strate-

giarbejdet er tillige at øge repræsentationen

af det underrepræsenterede køn og personer

med anden etnisk baggrund og øge mangfol-

digheden. Som førende public service-medie

skal TV 2 vedvarende sigte mod at afspejle

det danske samfund.

TV 2 Play

I et mediemarked præget af strukturel om-

stilling, fald i den traditionelle reklameom-

sætning, ændrede medievaner og et skærpet

udfordrings billede er flere af de strategiske

indsatser fokuseret på vedvarende at udvikle

TV 2 Play til en komplet streamingtjeneste med

et unikt og differentieret indholdstilbud og en

stærk relation til og fastholdelse af brugerne.

I 2024 drives væksten på TV 2 Play fortsat af

en ambitiøs og offensiv kommerciel, indholds-

mæssig og digital strategi, der understøttes

af investeringer i sportsrettigheder, indkøb

og produktion af dansk kvalitetsindhold samt

partnerskaber med udvalgte brands og tred-

jepartstjenester (SkyShowtime, CMore, Brit-

box og Oiij). TV 2 ønsker på denne måde at

tilbyde et endnu mere komplementært og

relevant tilbud til sine abonnenter.

Kommercielt

For at fastholde annoncørerne på TV 2 Play

og TV 2s øvrige platforme arbejder TV 2 lø-

bende med produktudvikling, databerigelse

og brugervenlighed i reklameindkøbet.

I 2024 har TV 2 lanceret et strategisk partner-

skab med The Walt Disney Company om at va-

retage reklamesalget for streamingtjenesten

Disney+. Reklamekontakterne fra Disney+ ud-

bydes til markedet via TV 2s bookingplatform

’Connect’, som er i centrum for fremtidig inno-

vation og produktudvikling af TV 2s reklame-

produkt på streaming (Adressable TV).

TV 2 arbejder med en langsigtet strategisk

ambition om at skabe en endnu stærkere og

mere værdifuld relation til alle TV 2s kunder i

form af et kundecentrisk økosystem.

En tættere integration mellem de respektive

platforme og publikum fra både traditionelt

tv, streaming og TV2.dk skal gøre det nem-

mere og mere attraktivt for brugerne at bru-

ge TV 2s indholdstilbud. For annoncørerne er

det intentionen på denne baggrund fortsat at

sikre høj effekt, dækning og afkast for annon-

cørernes investeringer på TV 2s platforme.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Strategi Økonomiske målsætninger Forventninger til 2025

Teknologi

I 2024 fortsætter også arbejdet med TV 2s

teknologistrategi, der skal sikre, at TV 2 både

teknologisk, digitalt og organisatorisk kan un-

derstøtte de omskiftelige teknologiforvent-

ninger og teknologibehov, som brugerne mø-

der TV 2 med.

Strategien skal sikre, at TV 2 med et trekløver af

teknologisk omstillingsparathed, kommercielle

produkter og dansk public service-indhold ska-

ber en endnu tættere relation til brugerne og

sikrer den fortsatte relevans og konkurrence-

evne i en digital tidsalder, hvor arbejdet med at

producere, lagre, redigere og publicere medie-

indhold er under omfattende udvikling.

Som eksempel på en strategisk teknologiinve-

stering har TV 2 i 2024 implementeret en ny

journalistisk platform til indholdsdeling på Ny-

hederne: ’Story-centric’. Platformen gør det

muligt effektivt at udkomme på tværs af line-

ære og digitale formater og sikrer optimering

af den redaktionelle arbejdsform på TV 2.

Som en del af den teknologiske udvikling ind-

går også anvendelsen af kunstig intelligens

– generativ AI. Fokus er her at finde den rette

balance mellem de fordele, som AI-produkter

kan tilføre, og de udfordringer og hensyn, som

også følger med AI-teknologien.

Bæredygtighed

Med fokus på bæredygtighed fortsætter

TV 2 i 2024 arbejdet med en række bære-

dygtighedsindsatser både internt og eks-

ternt. Indsatserne gælder bl.a. klimabevidst

tv-produktion, der skal sikre, at alle eksterne

TV 2-producenter leverer et CO

-regnskab,

og indsatser, der skal sikre, at TV 2 inden for

egne rækker nedbringer det produktionsrela-

terede CO

-aftryk yderligere ved så vidt mu-

ligt at øge den klimabevidste rejseform i for-

bindelse med produktion af større sports- og

nyhedsbegivenheder.

Arbejdet med at øge mangfoldigheden både

på TV 2s sendeflade, internt i TV 2 som ar-

bejdsplads og bredt i mediebranchen fort-

sætter ligeledes i 2024, bl.a. med tiltag, der

skal øge kildemangfoldighed blandt værter,

paneldeltagere og medvirkende i forskellige

TV 2-programtyper.

Internt er der i hele TV 2-organisationen i

2024 fortsat fokus på initiativer, der skal un-

derstøtte ambitionen om at være Danmarks

bedste mediearbejdsplads, herunder initia-

tiver med fokus på at skabe høj trivsel og ar-

bejdsglæde (se side 57).

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Strategi Økonomiske målsætninger Forventninger til 2025

Forventninger

til 2025

I 2025 forventes den strukturelle ændring af

mediemarkedet med digital transformation

at fortsætte med et fortsat fravalg af tv-pak-

ker hos tv-distributørerne. Færre abonnenter i

det traditionelle tv-distributionsmarked vil på-

virke både distributionsomsætningen og den

traditionelle tv-reklameomsætning negativt.

Samtidig ses en aftagende vækst i streaming-

markedet som følge af et mere mættet mar-

ked og en ændring i brugeradfærden, hvor

abonnenterne hyppigere skifter streaming-

tjeneste alt efter indholdstilbud og aktuelt

behov.

2024 var det største sportsår i TV 2s histo-

rie. Investeringerne i indhold, herunder mere

sport, har bidraget både til en høj omsæt-

ningsvækst på 9,3 % og til en høj omkost-

ningsvækst på 8,7 %.

2025 er et år med færre store sportsevents,

og da der samtidig forventes fortsat fravalg

af tv-pakker og et mere mættet streaming-

marked, forventes en lavere vækst i både

omsætning og omkostninger end i 2024.

For 2025 har TV 2 følgende væsentlige

økonomiske forudsætninger:

• Abonnementsomsætningen forventes at

vokse, og væksten forventes drevet af TV 2

Play – dog i mindre grad i forhold til tidlige-

re år. På TV 2 Play forventes fortsat netto-

vækst i antallet af abonnenter, også selv-

om der for nyere kunder ses en tendens

til hyppigere skift end tidligere mellem

streamingtjenester. Der forventes en min-

dre vækst i den traditionelle tv-distributi-

onsomsætning, da der er fortsat fald i an-

tallet af husstande med en tv-pakke, som

forventes dispenseret af prisstigninger.

• Reklameomsætningen forventes at stige

marginalt i forhold til 2024. Den traditi-

onelle tv-reklameomsætning forventes

fortsat at falde, mens Addressable TV-om-

sætningen forventes at vokse som følge

af stigende efterspørgsel efter digitale re-

klamer understøttet af forventningen om

et øget streamingforbrug og en fortsat

produktudvikling af reklameformater på

streaming. Den digitale reklame på TV2.dk

forventes at fastholde niveauet fra 2024.

• Omkostningerne forventes at stige, da der

fortsat investeres i dansk indhold samt di-

gital og teknologisk udvikling.

Baseret på ovenstående forudsætninger er

TV 2s forventninger til 2025:

• En omsætningsvækst på 4 % (4.153 mio.

kr. i 2024).

• Et resultat før finansielle poster (EBIT) på

300-325 mio.kr., svarende til en EBIT-mar-

gin på ca. 7-8 % (339 mio.kr. i 2024).

Fremadrettede udsagn om forventninger til

2025 indeholder risici og usikkerheder grun-

det den generelle uvished om den samfunds-

økonomiske udvikling.

Økonomiske

målsætninger

TV 2s nuværende økonomiske

målsætninger:

• EBIT-margin (resultat før finansielle

poster og skat som % af omsætning):

TV 2 arbejder efter en målsætning om

en langsigtet EBIT-margin på omkring

10 %. TV 2s forretning er konjunktur-

følsom, og resultatet kan afvige i både

positiv og negativ retning fra den lang-

sigtede målsætning, ligesom stort/

lille sportsår og investeringer i nye

aktiviteter kan påvirke resultatet i de

enkelte år.

•

Kapitalstruktur og udbytte: Ifølge

statens udbyttepolitik skal TV 2 i åre-

ne 2023-2026 udlodde 100 % af resul-

tatet efter skat til den danske stat. Fra

2027 og frem betaler TV 2 150 mio. kr.

i udbytte om året samt et varialbelt

udbytte på 85 % af et eventuelt reste-

rende resultat.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Strategi Økonomiske målsætninger Forventninger til 2025

25 Totalindkomstopgørelse

27 Balance og kapitalforhold

29 Delregnskaber

Ledelsesberetning

Regnskabs-

beretning

Totalindkomst-

opgørelse

For året 2024 er resultatet før finansielle

poster (EBIT) 339 mio.kr. – en stigning på

50 mio.kr. i forhold til resultatet for 2023.

I årsrapporten for 2023 forventede TV 2 en

omsætningsvækst på 7 % og et resultat før

finansielle poster på 275-300 mio.kr., svaren-

de til en EBIT-margin på ca. 7-8 % for 2024.

Efter et flot 1. halvår 2024 med en omsæt-

ningsvækst på 6,5 % blev resultatet før finan-

sielle poster opjusteret til 300-325 mio.kr.

Med en omsætningsvækst på 9,3 %, et resul-

tat før finansielle poster på 339 mio.kr. og en

EBIT-margin på 8,2 % opnår TV 2 et tilfreds-

stillende resultat for 2024 og indfrier dermed

de tidligere udmeldte forventninger.

Udvikling i resultat før finansielle poster

(EBIT)

Mio.kr.

Resultat før særlige poster (EBIT) 2023 289

Ændring i omsætning 355

Ændring i omkostninger -305

Resultat før finansielle poster (EBIT) 2024 339

I forhold til 2023 øges omsætningen med

355 mio.kr. i 2024, hvilket skal ses i sam-

menhæng med store indholdsinvesterin-

ger i sportsevents samt TV 2s overtagelse

fra juli 2024 af halvdelen af tv-rettigheder-

ne til Superligaen. Som en del af finansie-

ringen af indholdsinvesteringer hæver TV 2

afregningpriserne over for tv-distributører

og forbrugerpriserne på TV 2 Play-pakker-

ne, som sammen med et stigende antal TV 2

Play-abonnenter er medvirkende til omsæt-

ningsstigningen på 9,3 %. Omkostningerne

øges med 305 mio.kr., svarende til en stig-

ning på 8,7 %, som primært sker i indholds-

omkostningerne. Resultatet før finansielle

poster øges således med 50 mio.kr. i forhold

til 2023. EBIT-margin er 8,2 % mod 7,6 % i

2023.

Resultatet skal ses i sammenhæng med den

økonomiske målsætning om en gennemsnit-

lig langsigtet EBIT-margin på omkring 10 %.

Resultat før finansielle poster (EBIT) fordelt

på aktiviteter

Mio.kr. 2024 2023 Ænd.

TV 2 hovedkanal og TV2.dk 53 66 -13

Nichekanaler 286 223 63

Resultat før finansielle

poster (EBIT) 339 289 50

TV 2 hovedkanalen samt TV 2.dk bidrager

til koncernresultatet med 53 mio.kr., hvilket

er 13 mio.kr. mindre end i 2023. Stigningen i

omsætningen kan ikke opveje de øgede ind-

holdsomkostninger, hvilket påvirker resulta-

tet negativt.

Nichekanalerne – TV 2 Echo, TV 2 Charlie,

TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2 Sport og TV 2

Sport X – bidrager til koncernresultatet med

286 mio.kr. mod 223 mio.kr. i 2023. Det er en

mindre stigning i primært distributionsom-

sætningen, som sammen med et øget bi-

drag fra TV 2 Play formår at løfte bidraget til

koncernresultatet med 63 mio.kr. på trods af

øgede omkostninger.

Der er synergier mellem TV 2s aktiviteter.

Omkostninger allokeres til aktiviteterne i

henhold til gældende Transfer Pricing-prin-

cipper, for eksempel intern markedsføring.

Resultatbidraget fra TV 2 Play fordeles på ho-

vedkanal og nichekanaler i forhold til forbrug.

Omsætning

Med en koncernomsætning på 4,2 mia.kr. og

en omsætningsvækst på 9,3 % runder TV 2

en ny milepæl med over 4 mia. kr. i omsæt-

ning. Omsætningsstigningen på 355 mio.

kr. drives primært af abonnementsomsæt-

ningen, som stiger med 14,7 % og lander på

knap 2,5 mia.kr.

Der er marginal vækst i reklameomsætnin-

gen. Som forventet fortsætter det strukturel-

le fald i den traditionelle tv-reklameomsæt-

ning, som påvirkes negativt af den stigende

efterspørgsel efter digitale reklameprodukter

og forbrugernes fortsatte fravalg af tv-pak-

ker. Med et voksende streamingforbrug på

TV 2 Play og høj efterspørgsel efter digitale

tv-reklameprodukter stiger den digitale re-

klameomsætning, som således kompenserer

for faldet i den traditionelle tv-reklameom-

sætning og resulterer i en stigning på 1,3 %.

Omsætning

Mio.kr. 2024 2023 Ænd. Pct.

Abonnements-

omsætning 2.486 2.168 318 14,7%

Reklameomsætning 1.590 1.569 21 1,3%

Øvrig omsætning 77 61 16 26,2%

Omsætning i alt 4.153 3.798 355 9,3%

Abonnementsomsætningen er 2.486 mio.kr. i

2024 og er øget med 318 mio.kr., svarende til

en vækst på 14,7 %. Det skal ses i lyset af de

store investeringer i programindhold i 2024,

som har medført en øget tilgang af abon-

nenter og en stigning i gennemsnitsomsæt-

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Totalindkomstopgørelse Balance og kapitalforhold Delregnskaber

ningen pr. bruger, hvilket bidrager til vækst i

abonnementsomsætningen på TV 2 Play.

Distributionsomsætningen påvirkes negativt

af den fortsat faldende penetration på alle

TV 2s tv-kanaler. Årets prisstigninger opvejer

den faldende penetration og medfører der-

med en marginal stigning i distributionsom-

sætningen fra 2023 til 2024.

Reklameomsætningen er 1.590 mio.kr. og

øges således med 21 mio.kr., svarende til en

vækst på 1,3 %. Den traditionelle tv-reklame-

omsætning falder, mens den digitale rekla-

meomsætning drevet af Addressable TV fort-

sat vokser og kompenserer for faldet i den

lineære tv-reklameomsætning.

Abonnementsomsætningens andel af om-

sætningen er øget fra 57 % i 2023 til 60 % i

2024 – en stigning på 3 procentpoint, mens

reklameomsætningens andel falder fra 41 %

til 38 % – et fald på 3 procentpoint.

Den digitale omsætnings andel af omsætnin-

gen øges med 5 procentpoint til 41 % i 2024.

Øvrig omsætning er 77 mio.kr, hvilket sva-

rer til en stigning på 16 mio.kr., som primært

vedrører stigning i salget af programmer og

sportsproduktioner.

Omkostninger

De samlede omkostninger er 3.814 mio.kr.,

hvilket er 305 mio.kr. højere i forhold til 2023,

hvor omkostningerne udgjorde 3.509 mio.kr.

Det svarer til en stigning på 8,7 %, og det skyl-

des primært en stigning i indholdsomkostnin-

ger, som øges med 280 mio.kr. til 3.355 mio.kr.

Salgs- og marketingomkostningerne stiger

med 13 mio.kr., og administrationsomkost-

ningerne stiger med 12 mio.kr.

Omkostninger

Mio.kr. 2024 2023 Ænd. Pct.

Indholdsomkostninger 3.355 3.075 280 9,1%

Salgs- og marketing-

omkostninger 191 178 13 7,3%

Administrations-

omkostninger 268 256 12 4,7%

Omkostninger i alt 3.814 3.509 305 8,7%

Indholdsomkostningerne er 3.355 mio.kr.,

hvilket er 280 mio.kr. højere end i 2023 – det

svarer til en stigning på 9,1 %. Stigningen

skyldes primært øgede sportsomkostninger

til EM i håndbold, EM i fodbold, OL samt

Superligaen, som TV 2 har sendt fra juli 2024.

TV 2 deler tv-rettighederne til Superligaen

ligeligt med Viaplay i de kommende seks år.

Ud over omkostninger til sport er der en stig-

ning i danske indholdsomkostninger, som

bl.a. medfører en styrkelse af programfladen

på hovedkanalen.

Salgs- og administrationsomkostninger er

191 mio.kr. – en stigning på 13 mio.kr. i for-

hold til 2023, hvilket bl.a. kan henføres til

øget markedsføring af primært TV 2 Play bl.a.

i forbindelse med de store sportsbegivenhe-

der og lanceringen af Superligaen.

Administrationsomkostningerne er 268 mio.

kr. og er steget med 12 mio.kr. i forhold til

2023. Kulturbidragsloven trådte i kraft 1. ja-

nuar 2024, og der er udgiftsført 12 mio.kr. i

kulturbidrag for 2024. Øvrige administrati-

onsomkostninger er på niveau med 2023.

Finansielle poster

De finansielle poster er en nettoomkostning

på 11 mio.kr. mod en nettoindtægt i 2023

på 3 mio.kr. Finansielle indtægter er i 2024

10 mio.kr. lavere end i 2023. Det skyldes ho-

vedsageligt, at TV 2 i foråret 2023 udlodde-

de 1.150 mio.kr. i udbytte til staten og i årets

første måneder forud for udlodningen havde

positivt kapitalafkast af beløbet.

Skat

Der er udgiftsført 76 mio.kr. i skat: 39 mio.kr.

i aktuel skat, mens regulering af udskudt skat

er en omkostning på 37 mio.kr. Den effektive

skatteprocent er 23,1 % i 2024 mod 21,8 % i

2023. Udskudt skat består af skatteaktiv ved-

rørende materielle aktiver, forpligtelser samt

skatteforpligtelse på immaterielle aktiver og

kortfristede aktiver.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Totalindkomstopgørelse Balance og kapitalforhold Delregnskaber

Balance og

kapitalforhold

Balancen

Mio.kr.

31.12.

2024

31.12.

2023 Ænd.

Aktiver i alt 2.838 2.859 -21

Investering i immaterielle

og materielle aktiver 116 145 -29

Arbejdskapital 1.077 987 90

Nettorentebærende

indestående 351 348 3

Balancesummen er i 2024 reduceret med

21 mio.kr. fra 2.859 mio.kr. i 2023 til 2.838

mio.kr. ultimo 2024. På aktivsiden skyldes

reduktionen primært et fald i tilgodehaven-

der, mens der på passivsiden er et fald i

leverandørgælden.

Anlægsinvesteringer

Anlægsinvesteringerne udgør 116 mio.kr. i

2024. Det er et fald i forhold til 2023, hvor der

blev anvendt 145 mio.kr.

Anlægsinvestering vedrører typisk de større

investeringer i teknologiomlægning, som på

tværs af platforme og organisation vil løbe

over flere år. Som led i TV 2s digitale trans-

formation har der siden 2022 været arbejdet

med Playout – et system til udsendelse af

audio og video over IP. Arbejdet fortsætter

i 2024, og der er investeret i AV-netværk til

understøttelse af systemet samt en opgrade-

ring af udstyr til ekstern egenproduktion i det

nye videoformat.

Arbejdet med forenkling af produktionssy-

stemer, brugerrejser samt integration på

tværs af platforme er ligeledes fortsat i 2024.

Arbejdskapital

Arbejdskapitalen (se definitionen i anvendt

regnskabspraksis på side 105) er 1.077 mio.kr.

og er 90 mio.kr. højere end i 2023. Det skyl-

des et fald i finansieringen fra leverandør-

gælden, som ved udgangen af 2024 er 681

mio.kr., hvilket er 81 mio.kr. lavere end i 2023

som følge af lavere udeståender til pro-

gramindhold.

Bindingen i programlageret er 1.142 mio.kr.

og er på niveau med 2023. Tilgodehavender

er øget med 7 mio.kr. til 616 mio.kr. De for-

faldne debitorer er i det væsentlige indbetalt

primo januar 2025. Historisk har TV 2 relativt

få tab på debitorer.

Arbejdskapital

Mio.kr.

31.12.

2024

31.12.

2023 Ænd.

Programlager 1.142 1.140 2

Tilgodehavender 616 609 7

Leverandører -681 -762 81

Arbejdskapital, ultimo 1.077 987 90

Kapitalforhold og nettorentebærende

indestående

Nettorentebærende indestående er ultimo

året 351 mio.kr. mod 348 mio.kr. ultimo 2023.

Likviditet fra driften er 480 mio.kr., og der er

udloddet 229 mio.kr. i udbytte til den dan-

ske stat. Skattebetalingen udgør 33 mio.kr.,

og bindingen i arbejdskapitalen er øget med

90 mio.kr., mens anlægsinvesteringer, netto

er 115 mio.kr. Ændring i leasinggæld består

af nettotilgang vedrørende biler og bygninger

og udgør 10 mio.kr.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Totalindkomstopgørelse Balance og kapitalforhold Delregnskaber

Udvikling i nettorentebærende indestående

Mio.kr.

31.12.

2024

31.12.

2023 Ænd.

Nettorentebærende

indestående, primo 348 1.317 -969

Likviditet fra driften 480 454 26

Betalt skat -33 -29 -4

Ændringer i arbejdskapitalen -90 -88 -2

Anlægsinvesteringer, netto -115 -146 31

Betalt udbytte -229 -1.150 921

Ændring i leasinggæld

inkl. afdrag (IFRS 16) -10 -10 0

Nettorentebærende

indestående, ultimo 351 348 3

Likvidt kapitalberedskab

TV 2 har likvide beholdninger på 376 mio.

kr., mens uudnyttede lånefaciliteter udgør

300 mio.kr., så det samlede likvide kapitalbe-

redskab således er 676 mio.kr.

Forretningsmæssige risici

Abonnementsomsætningen udgør 60 % af

koncernens omsætning i 2024. TV 2s kana-

ler sælges primært gennem distributører, og

TV 2 er derfor afhængig af distributørernes

pakketering af kanaler og prissætningspolitik

samt forbrugernes valg af tv-pakker. Et fald i

husstandspenetration via traditionelle distri-

butører kompenseres kun i et vist omfang af

øget salg af TV 2 Play-abonnementer direk-

te til forbrugere. TV 2 har større kontrol over

sin egen abonnementsforretning i TV 2 Play,

men er omvendt også mere direkte ekspone-

ret mod ændringer i abonnenternes adfærd

om køb, opgraderinger og opsigelser.

Reklameindtægterne udgør 38 % af omsæt-

ningen i 2024. Langt størstedelen er tv-rekla-

meindtægter, der kommer fra hovedkanalen.

Hovedkanalens forretningsmodel er konjunk-

turfølsom, og ændringer i tv-reklamemarke-

det, forhandlingsdynamikker med de større

mediebureauer, udviklingen i den samlede

sening, tv-seernes demografi og seerandel

på hovedkanalen har derfor en væsentlig be-

tydning for TV 2s resultat.

Egenkapital og investeret kapital

Pr. 31. december 2024 er egenkapitalen

1.936 mio.kr. Årets totalindkomst på 253

mio.kr. er overført til egenkapitalen, og der

er udloddet 229 mio.kr. i udbytte. Egenka-

pitalens andel er 68,2 % mod 66,8 % i 2023.

Egenkapitalens forrentning er 13,1 % mod

9,7 % i 2023.

Investeret kapital

Mio.kr.

31.12.

2024

31.12.

2023 Ænd.

Investeret kapital 1.585 1.563 22

Afkast af investeret kapital

(ROIC) 21,5% 18,8% -

Den investerede kapital er 1.585 mio.kr., hvil-

ket er 22 mio.kr. mere end ultimo 2023. Af-

kastet af den investerede kapital (ROIC) er

21,5 % mod 18,8 % i 2023, da resultatet før fi-

nansielle poster og skat er højere end i 2023.

Antal ansatte

Gennemsnit året

2024 2023 Ænd.

Odense 780 802 -2,7%

København 705 722 -2,4%

Delt 14 14 0,0%

Øvrige 12 11 9,1%

Total 1.511 1.549 -2,5%

Fastansatte* 1.066 1.079 -1,2%

* Fastansatte er opgjort ekskl. timelønnede og

tidsbegrænsede medarbejdere.

Ultimo året

2024 2023 Ænd.

Odense 790 804 -1,7%

København 702 728 -3,6%

Delt 13 12 8,3%

Øvrige 13 11 18,2%

Total 1.518 1.555 -2,4%

Fastansatte 1.109 1.040 6,6%

Opgjort efter ATP-metoden er det gennem-

snitlige antal ansatte i 2024 reduceret med

38 ansatte, svarende til en reduktion på

2,5 %, mens der ultimo året er 37 færre an-

satte, svarende til et fald på 2,4 % i forhold til

året før.

I efteråret 2023 skete der en tilpasning af

omkostningsstrukturen som følge af de

strukturelle ændringer i mediebranchen, og

i den forbindelse blev der opsagt en række

medarbejdere, som ultimo 2023 endnu ikke

var fratrådt. Antallet af medarbejdere var

derfor reelt lavere i 2023.

Fordelingen mellem arbejdssteder gennem-

snitligt for året er med henholdsvis 52 % i

Odense og 47 % i København uændret i for-

hold til ultimo 2023.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Totalindkomstopgørelse Balance og kapitalforhold Delregnskaber

Delregnskaber

I henhold til Kulturministeriets bekendt-

gørelse nr. 62 af 11. januar 2016 om den

regnskabsmæssige adskillelse mellem TV 2

Danmark A/S’ public service-virksomhed og

anden virksomhed har TV 2 Danmark A/S

udarbejdet et delregnskab for henholdsvis

public service-virksomheden og anden virk-

somhed.

Delregnskaberne er udarbejdet for moder-

selskabet TV 2 Danmark A/S, som har public

service-forpligtelsen. Delregnskaberne er

opstillet efter målings- og indregningskriteri-

erne efter IFRS og er afstemt til moderselska-

bets årsregnskab.

For samtlige aktiviteter er foretaget en vur-

dering af, hvorvidt der er tale om public ser-

vice-virksomhed eller anden virksomhed.

Public service-tilladelsen ligger til grund for

vurderingen af, hvorvidt en aktivitet henreg-

nes til public service-virksomheden eller an-

den virksomhed.

TV 2 Danmark A/S har til anden virksomhed

henregnet følgende: Salg til TV 2 BIB A/S og

TV 2 Networks A/S, programsalg, salg af pro-

duktioner, merchandising, TV2.dk, TV 2 Plays

on demand-produkter, båndsalg, produktion

af sponsorskilte og reklamefilm samt udbytte

fra tilknyttede virksomheder.

Udveksling af ydelser mellem henholdsvis

public service-virksomheden og anden virk-

somhed sker på markedsmæssige vilkår.

For ydelser, hvor omkostningerne ikke kan

fordeles direkte mellem public service-virk-

somheden og anden virksomhed, er forde-

lingen foretaget ud fra en skønsmæssig vur-

dering af det ressourcemæssige træk med

baggrund i regnskabets registreringer med

henblik på, at fordelingen resulterer i et ret-

visende billede af indtægter og udgifter/

ressourceforbrug forbundet med de enkel-

te aktiviteter/aktivitetsområder under hen-

holdsvis public service-virksomheden og an-

den virksomhed.

Delregnskaber

Moderselskab Anden virksomhed Public service

Mio.kr. 2024 2023 2024 2023

Omsætning i alt 2.034,6 1.819,6 2.328,2 2.123,0

Indholdsomkostninger -1.497,5 -1.282,1 -2.313,0 -2.123,4

Salgs- og marketingomkostninger -72,4 -87,4 -252,0 -208,7

Administrationsomkostninger -51,4 -48,3 -216,2 -207,2

Omkostninger i alt -1.621,3 -1.417,8 -2.781,2 -2.539,3

Resultat før finansielle poster (EBIT) 413,3 401,8 -453,0 -416,3

Finansielle poster, netto 200,5 206,1 -6,2 -10,9

Skat -89,9 -91,6 97,4 94,6

Resultat efter skat 523,9 516,3 -361,8 -332,6

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Totalindkomstopgørelse Balance og kapitalforhold Delregnskaber

31 Grundlag for udarbejdelse

32 Ledelse

33 Due diligence

33 Risikohåndtering

34 Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Ledelsesberetning

Bæredygtighed -

generelle oplysninger

Grundlag for udarbejdelse

I takt med, at kravene til virksomheders bæ-

redygtighedsrapportering udvikler sig, går

TV 2 fra tidligere at have afrapporteret i en

særskilt Ansvarlighedsrapport til i 2024 at

følge de nye rammer under EU’s Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Denne ændring afspejler det vedvarende

engagement i at sikre gennemsigtighed, an-

svarlighed og bæredygtighed i forretnings-

driften. Sideløbende med efterlevelsen af de

forøgede krav under CSRD fortsætter TV 2

med at rapportere om miljømæssige, sociale

og ledelsesmæssige virkninger.

TV 2s bæredygtighedsrapportering er udar-

bejdet på et konsolideret grundlag. Ud over

moderselskabet omfatter rapporteringen

datterselskaber, der ejes og kontrolleres af

TV 2 Danmark A/S (TV 2 Networks A/S og

TV 2 BIB A/S). Rapporteringen følger Europe-

an Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Praksis for rapporteringen er fastlagt i over-

ensstemmelse med det finansielle regnskab.

Fra rapporteringsåret 2024 er TV 2 omfattet

Væsentlige emner under

• Miljøoplysninger

• Sociale oplysninger

• Ledelsesoplysninger

Skemaet nedenfor viser de emner, der er identificeret som værende væsentlige for TV 2 i

forhold til bæredygtighedsrapportering. Emnerne vil blive behandlet i de følgende tre af-

snit: ’Miljøoplysninger’ (side 40), ’Sociale oplysninger’ (side 56) og ’Ledelsesoplysninger’

(side 75). I disse afsnit gennemgås emnerne samt deres virkning, risici og muligheder.

Væsentlige emner* Emne Virkning Risici Muligheder

Miljøoplysninger

Klimaændringer og energi E1 • •

Forurening E2 •

Sociale oplysninger

Egen arbejdsstyrke S1 • •

Arbejdstagere i værdikæden S2 • •

Forbrugere og slutbrugere S4 • • •

Ledelsesoplysninger

Virksomhedens adfærd G1 • •

*Oversigt over oplysningskrav inkl. sidereferencer findes på side 114-115.

af EU’s Corporate Social Responsibility Di-

rective (CSRD) hvilket har medført en mere

omfattende bæredygtighedsrapportering i

forhold til tidligere års rapportering. I rappor-

teringen for 2024 er der således inkluderet

elementer fra TV 2s værdikæde (se side 35).

Værdikæden er kortlagt i 2024 i forbindelse

med udarbejdelsen af TV 2s dobbelte væ-

sentlighedsvurdering. I værdikæden beskri-

ves de opstrøms- og nedstrømsaktiviteter,

der er medtaget i bæredygtighedsrapporte-

ringen.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Ledelse

Anvarsområder og ekspertise

TV 2s direktion består af seks medlemmer,

og bestyrelsen består af ni medlemmer. De

seks af bestyrelsens medlemmer er general-

forsamlingsvalgte medlemmer, som udpe-

ges af Kulturministeriet, og de tre øvrige er

medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

(samt tre suppleanter), som vælges for fire år

ad gangen.

På side 17-19 findes en oversigt over direk-

tionens og bestyrelsens sammensætning,

ansvarsområder og ekspertise, og på side

79-81 findes en status i henhold til 'God sel-

skabsledelse'.

TV 2 har ikke incitamentsordninger og afløn-

ningspolitikker i forbindelse med arbejdet

inden for bæredygtighed hverken for virk-

somhedens ledelse, administration eller til-

synsførende institutioner.

Arbejdet med bæredygtighed

Det overordnede ansvar for arbejdet med

bæredygtighed er forankret i direktionen,

hvor initiativer og tiltag i forbindelse med

bæredygtighed er tilkoblet minimum én di-

rektør. Derudover er arbejdet med bæredyg-

tighed organiseret på flere niveauer i rap-

porteringsperioden 2024 – se oversigten til

højre.

Ud over de disse nøglepersoner og -afde-

linger har flere medarbejdere tilegnet sig

specialiseret viden om arbejdet med bære-

dygtighed inden for deres respektive fag-

områder. Behovet for viden om og efterud-

dannelse i bæredygtighedsarbejde vurderes

løbende af den enkelte direktør eller leder.

Organisering af arbejdet med bæredygtighed

Niveau Opgaver

Bestyrelse • Træffer beslutninger vedrørende strategisk retning i samarbejde med

direktionen.

Direktion • Træffer beslutninger vedrørende strategisk retning i samarbejde med

bestyrelsen.

• Varetager overordnet ejerskab for initiativer, som understøtter den

strategiske retning.

Medarbejdere

(ESG-teamleder, ESG-controller og

ESG-strategipartner)

• Rapporterer løbende til direktionen og bestyrelsen.

• Rapporterer en gang årligt til bestyrelsen om det foregående års KPI’er inden

for arbejdet med bæredygtighed.

• Rapporterer to gange årligt til direktionen om status på KPI’er inden for

arbejdet med bæredygtighed, herunder virkninger.

Afdelinger

TV 2 Strategi og ESG

TV 2 Økonomi

• Fører løbende tilsyn med KPI’er inden for arbejdet med bæredygtighed.

• Holder ugentlige statusmøder med TV 2 Økonomi, hvor eventuelle afvigelser

og udfordringer behandles.

• Rapporterer løbende til finansdirektøren.

ESG Advisory Board

(nedsat i 2024 (som erstatning for tidligere

ESG-styregruppe) med repræsentanter

fra organisationen, som arbejder med

bæredygtighedsspørgsmål)

• Behandler væsentlige ESG-emner, inden de præsenteres for direktionen.

• Skaber rum for vidensdeling og sparring om ESG-området i TV 2.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Due diligence

I forbindelse med EU-udbud og øvrige kon-

trakter, der vurderes kritiske eller komplekse

i forhold til sikkerhed og risiko, anvender TV 2

det fælles europæiske udbudsdokument,

European Single Procurement Document

(ESPD). Med udgangspunkt i dette dokument

afgiver leverandører europæiske standard-

erklæringer vedr. menneskerettigheder, her-

under børnearbejde, klima mv.

Risikohåndtering

TV 2s risikohåndtering og interne kontrolsy-

stemer er udviklet til at sikre, at bæredygtig-

hedsrapporteringen er fuldstændig, præcis

og rettidig. For at reducere risikoen for fejl og

mangler er der implementeret klart definere-

de roller og ansvar. Kontrolsystemerne eva-

lueres og opdateres løbende i takt med ud-

viklingen i regulatoriske krav og forventninger

fra interessenter.

Risikohåndteringen følger en struktureret

tilgang, der sikrer, at alle væsentlige risici i

bæredygtighedsrapporteringen identificeres

og vurderes, bl.a. dataintegritet, præcision i

estimater og tilgængelighed af data fra vær-

dikæden. Vurderingen sker i henhold til inter-

ne og eksterne dataflows, der gennemgås og

vurderes for potentielle fejl og forsinkelser.

Derudover udføres regelmæssige kontrol-

tests for at sikre, at rapporteringsrammen

forbliver robust og overholder ESRS-standar-

derne.

Resultater fra risikovurderinger og kontrol-

evalueringer integreres direkte i governan-

ce- og rapporteringsprocesser i form af bl.a.

opdateringer af interne retningslinjer for da-

taintegration, præcisering af arbejdsproces-

ser og teknologiske forbedringer i datasty-

ringssystemer. Identificerede svagheder eller

mangler bliver adresseret gennem hand-

lingsplaner. Derudover sikres løbende vi-

densdeling og kapacitetsopbygning på tværs

af afdelinger, så alle relevante funktioner er

tilpasset kravene i ESRS og tilpasset TV 2s

egne målsætninger inden for bæredygtighed.

I direktionen er der ikke indført yderligere

processer og kontroller til håndtering af bæ-

redygtighed, idet de eksisterende kontroller

og processer vurderes at omfatte arbejdet

med bæredygtighed.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Forretningsmodel

På side 14 findes en beskrivelse af TV 2s for-

retningsmodel, herunder også TV 2s forplig-

telser og ansvar som public service-virksom-

hed. På side 9 findes en oversigt over TV 2s

hoved- og nøgletal.

Strategi

TV 2s Ansvarlighedsstrategi 2025, som er en

understøttelse af TV 2s koncernstrategi (se

side 21), omfatter tre indsatsområder inden

for bæredygtighed: Environment (E), Social

(S) og Governance (G), hver især med tilhø-

rende overordnede målsætninger.

Ansvarlighedsstrategien er fokuseret på tre

hoveddagsordener, Klima og miljø, Ligestil-

ling, inklusion og mangfoldighed samt Den

demokratiske samtale, og strategien retter

sig særligt mod TV 2s miljømæssige aftryk i

tv- og filmbranchen samt det sociale ansvar,

som er forbundet med TV 2s rolle og store

gennemslagskraft.

I 2024 er Ansvarlighedsstrategien kvalifice-

ret ved gennemførelse af en dobbelt væ-

sentlighedsvurdering og indsigterne herfra.

Hvor der er en direkte sammenhæng, kobles

strategien, de strategiske dagsordener og

2024-initiativerne således med de væsent-

lige ESRS-emner, der er identificeret via væ-

sentlighedsvurderingen.

På baggrund af væsentlighedsvurderingen er

TV 2s værdikæde ligeledes kortlagt, og i de

følgende afsnit inddrages emner, der relate-

rer sig til værdikæden.

I 2025 udløber den nuværende koncern-

og ansvarlighedsstrategi, og indsigterne fra

dobbelt væsentlighedsvurderingen og ESRS-

standarderne skal give afsæt til TV 2s strate-

gi, mål og tilgang på bæredygtighedsområ-

det frem mod 2030.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

• Rammesættende aktører i værdikæden an-

giver de eksterne aktører, som deltager i fast-

læggelsen af de vilkår, som TV 2 skal agere

efter.

• Opstrømsaktiviteter i værdikæden angiver

den eksterne indholdsproduktion, som TV 2

står for i kraft af rollen som mediebranchens

største indkøber af dansk indhold og i kraft af

samarbejdet med væsentlige aktører såsom

danske indholdsproducenter, rettighedsha-

vere og øvrige indholdspartnerskaber. Tekno-

logileverandører er også vigtige samarbejds-

partner i forbindelse med indkøb af teknologi

og konsulentydelser. Forsyning og bygninger

afspejler indkøb fra forsyningsselskaber samt

leverandører af vedligeholdelse af bygninger

og faciliteter.

• Opstrøm – egen drift i værdikæden angiver

TV 2s interne indholdsproduktion og andre

aktiviteter i egen virksomhedsdrift.

• Nedstrømsaktiviteter i værdikæden angiver

mediebureauer og annoncører, som køber

annoncer hos TV 2, samt distributører, som

videredistribuerer indholdet til TV 2s see-

re og brugere. Desuden afspejles TV 2s mål

om gennemslagskraft overfor slutbrugerne,

dvs. seere og brugere, som udgør den største

gruppe af TV 2s interessenter.

• Hotspots angiver de områder i værdikæden

med stor sandsynlighed for negativ virkning.

Byggematerialer, elektronik og transport er

identificerede områder.

Værdikædekortlægning med centrale aktører og aktiviteter

Rammesættende aktører: Den danske stat – Kulturministeriet – Slots- og kulturstyrelsen – Radio- og tv-nævnet – Pressenævnet – Bank, revision og forsikringsselskaber

ByggematerialerHotspots

Aktører / Aktiviteter

Elektronik Transport

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Indhold og aktiver

Indholds-

producenter

Produktion

af indhold.

Indholds-

partnerskaber

Indgåelse af

indholdspartner-

skaber.

Rettigheds-

havere

Indkøb af

rettigheder.

Teknologi-

leverandører

Indkøb (teknologi,

konsulent-

ydelser mm.)

Leverandører forsynings-

selskaber (el, vand, varme)

Forbrug af el, vand og

varme.

Journalister, værter og

produktionsmedarbejdere

Nyheds-, dokumentar-, sports-

og indholdsproduktion.

Medarbejdere

Salg, kuratering, marketing,

teknologi, strategisk plan

lægning og administration.

Tv-distributører og

streaming-operatører,

samt øvrig BtB (telco)

Videredistribution af

indhold.

Mediebureauer

og annoncører

Annoncesalg.

Seere og brugere

Forbrug af TV 2s indhold

og digitale tjenester.

Eksterne konsulenter

Udviklingsprojekter,

teknologisk udvikling

og strategi.

Kilder, paneldeltagere

og eksperter

Nyheds-, dokumentar-, sports-

og indholdsproduktion.

Leverandører af vedlige

holdelse af bygninger

Drift og vedligeholdelse af

bygninger og faciliteter.

Forsyning og

bygninger

Intern

indholdsproduktion

Virksomhedsdrift Distribution og

annoncering

Modtagelse og

forbrug af indhold

NEDSTRØMSAKTIVITETEREGEN DRIFTOPSTRØMSAKTIVITETER

Interessentinvolvering

TV 2 er løbende i dialog med aktørerne i vær-

dikæden. Dialogen anvendes til at vurdere

TV 2s evne til at indfri forretningsmodel og

strategi, eksempelvis ved ændringer i værdi-

kæden, som har betydning for TV 2 og om-

vendt.

I forbindelse med udarbejdelsen af dobbelt

væsentlighedsvurderingen er interessenter

fra de fire grupper ('Rammevilkår', 'Opstrøm',

'Egen drift' og 'Nedstrøm') interviewet, og

perspektiver herfra og fra interessentdialo-

ger generelt anvendes til at vurdere mulighe-

der og udfordringer i forhold til forretnings-

model og strategi samt eventuelle justeringer

heraf.

De overordnede perspektiver fra interessen-

terne i dobbelt væsentlighedsvurderingen er

præsenteret for direktion og bestyrelse, som

herudover løbende og efter behov informe-

res om relevante forhold i værdikæden.

Interessentdialog

Rammevilkår Opstrøm Egen drift Nedstrøm

Interessentgruppe:

Ejer

Interessentgruppe:

Indholdsproducenter

Interessentgruppe:

Medarbejdere

Interessentgruppe:

Seere og brugere

Kommunikation mellem TV 2 og Kultur-

ministeriet er fastlagt i ejerskabsdoku-

mentet, og der er udarbejdet årshjul for

mødeplan mellem Kulturministeriet og

TV 2. Der afholdes halvårsmøder mellem

kulturministeren, TV 2s bestyrelsesfor-

mand og TV 2s administrerende direktør

samt regelmæssige møder mellem

Kulturministeriet og TV 2.

Dialogen varetages af:

TV 2-repræsentanter, bestyrelsesfor-

mand, administrerende direktør, finans-

direktør, chef for direktionssekretariatet

og juridisk direktør.

Årlig afholdelse af Producenternes

Dag med fokus på videndeling om bl.a.

strategisk retning.

Branchesamarbejder, eksempelvis

partnerskab i Bæredygtig Film og

TV-produktion.

Dialogen varetages af:

Indholdsdirektør.

Årlig medarbejderundersøgelser og

efterfølgende dialog i afdelinger og

teams samt løbende dialog gennem

medarbejderudviklingssamtaler.

Dialogen varetages af:

People & Culture-direktør og

tværgående.

Deltagelse i offentlige diskussioner,

paneldebatter, åbent hus arrange-

menter og lignende om TV 2 Danmarks

programvirksomhed.

Dialogen varetages af:

Seernes redaktør.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Dobbelt væsentlighedsvurdering

Dobbelt væsentlighedsvurderingen er ba-

seret på TV 2 Danmark og datterselskaber,

mens associerede virksomheder ikke indgår

i vurderingen. Vurderingen baserer sig på de

aktiviteter, hvor der er identificeret væsent-

lige virkninger på miljø og samfund og/eller

finansielle risici og muligheder.

Afdelingen ‘TV 2 Strategi og ESG’ håndterer

processen for udarbejdelse af dobbelt væ-

sentlighedsvurderingen med løbende invol-

vering af direktionen og en projektgruppe

med repræsentanter for kerneaktiviteter i

TV 2s forretning. Processen gennemføres i

tre overordnede trin.

Dataindsamling og kortlægning af

værdikæden

• Dataindsamling, herunder egne og bran-

chespecifikke data.

• Kortlægning af værdikæde med omsæt-

nings- og omkostningsstrømme, herunder

input til udvælgelse af væsentlige aktører

med efterfølgende kvalificering internt hos

udvalgte medarbejdere.

• Identifikation af hotspots, dvs. områder i

værdikæden med stor sandsynlighed for

negative virkninger. Til identifikation af

hotspots er anvendt Future Fit Benchmark

& Heatmaps, SASB Standards, Working

Paper Draft ESRS SEC1 Sector Classificati-

on Standard og Global Reporting Initiative

(GRI). Identificerede hotspots hos TV 2 er

byggematerialer, elektronik og transport.

På leverandørsiden fokuseres der i vær-

dikæden på fem kategorier, der udgør ca.

85 % af TV 2s indkøb: ‘Produktion af ind-

hold’, ‘Rettigheder’, ‘Køb af indslag’, ‘Kon-

sulenter’ og ‘Software’.

Vurdering af væsentlige virkninger samt

interessentinvolvering

• Vurdering af alle ESRS-emner i forhold til

væsentlighed, herunder input fra interne

interessenter og brug af en opgørelsesme-

tode til vurdering af væsentlighed (se side

38), som er udviklet til TV 2s aktiviteter.

• Vurdering af finansielle risici med udgangs-

punkt i metoden fra Enterprise Risk Mana-

gement.

• Kvalificering af de identificerede emners

væsentlighed og yderligere perspektiver

via interviews med repræsentanter fra føl-

gende interessentgrupper: Indholdspro-

ducenter / Seere og brugere / Leverandør

af branchemåling / Distributører / Unge

medarbejdere / Bank / Ejer / Annoncører /

Mediebureauer.

• Identificering af enhedsspecifikke oplys-

ninger, som skal give en forståelse af virk-

ninger, som ikke er dækket af ESRS-stan-

darderne.

Validering af resultater og opfølgning

• Kvalificering og godkendelse v/ direktion

og bestyrelse af vurderingen af de endeligt

identificerede væsentlige virkninger, risici

og muligheder til brug for rapportering i

bæredygtighedsrapporteringen.

• Fastlæggelse af databehov som afsæt til

udarbejdelse af bæredygtighedsrapporte-

ringen.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Opgørelsesmetode til vurdering af væsentlighed

Væsentlighed

Virkninger Risici og muligheder

Grænseværdien for

virkninger er fastsat til

3, så virkninger herover

vurderes væsentlige.

0 Ingen

0-0,9 Minimal

1-1,9 Informativ

2-2,9 Vigtigt

3-3,9 Signifikant

4-5 Kritisk

Positive virkninger

Negative virkninger

Skala + omfang

X Sandsynlighed

Skala + omfang + uoprettelig karakter

Skala, omfang og uoprettelig karakter vurderes ud fra nedenstående tabel:

Skala Omfang Uoprettelig karakter

1 Minimal Begrænset Relativt let at afhjælpe på kort sigt

2 Lav Koncentreret Afhjælpelig med indsats

3 Medium Medium Svært at afhjælpe eller mellemlang tidslinje

4 Høj Udbredt Meget vanskeligt at afhjælpe eller langsigtet tidslinje

5 Absolut Total Ikke-afhjælpelig/irreversibel

Væsentlighed

Finansiel konsekvens og sandsynlighed vurderes ud fra nedenstående tabel:

Finansiel konsekvens Sandsynlighed

1 Uvæsentlig < 5 mio.kr. Højst usandsynligt Sker i særlige tilfælde

2 Mindre 5-50 mio.kr. Usandsynligt Sker i nogle få tilfælde

3 Middel 50-100 mio.kr. Middel Sker i nogle tilfælde

4 Stor 100-200 mio.kr. Sandsynligt Sker i mange tilfælde

5 Meget stor >200 mio.kr. Højst sandsynligt Sker hyppigt og i de fleste tilfælde

Aktuelle virkninger

Potentielle virkninger

Grænseværdien for risci og muligheder

er fastsat til 8, så værdi herover vurderes

væsentlig.

Finansiel konsekvens x sandsynlighed.

Risici og muligheder

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

Virkninger, risici og muligheder

Resultatet af dobbelt væsentlighedsvurderin-

gen viser, at TV 2 har væsentlige virkninger,

risici og muligheder relateret til egne aktivi-

teter og til interessenter i værdikæden, pri-

mært i forhold til klimapåvirkninger og socia-

le virkninger.

Ved virkninger forstås påvirkninger på mil-

jø eller samfund, som enten er 1) aktuelle og

baseret på data, der bekræfter forekomst,

eller 2) potentielle, baseret på sektorspecifik-

ke standarder, videnskabelige undersøgelser

og/eller indsigter fra lignende virksomheder.

Ved risici og muligheder forstås negative eller

positive finansielle påvirkninger.

Resultaterne af dobbelt væsentlighedsvur-

deringen beskrives i de følgende tre afsnit

(Miljøoplysninger, Sociale oplysninger og Le-

delsesoplysninger) sammen med beskrivel-

ser af, hvordan TV 2 aktivt arbejder med de

respektive emner.

Bæredygtighedsemner, der er scoret væsentlige for TV 2

Væsentlige emner Emne Virkning Risici Muligheder

Miljøoplysninger

Klimaændringer og energi E1 • •

Forurening E2 •

Sociale oplysninger

Egen arbejdsstyrke S1 • •

Arbejdstagere i værdikæden S2 • •

Forbrugere og slutbrugere S4 • • •

Ledelsesoplysninger

Virksomhedens adfærd G1 • •

Bæredygtighedskategorier, der er scoret uvæsentlige for TV 2

Reference Begrundelse

E3 – Vand- og havressourcer Der er ikke væsentlig påvirkning på vand- og havressourcer, da TV 2 hverken

har aktiviteter eller lokationer, der påvirker vand og hav.

E4 – Biodiversitet og økosystemer Der er ikke fundet indikationer på tab af biodiversitet relateret til aktiviteter i

TV 2s egen drift og værdikæde.

E5 – Cirkulær økonomi Der er ikke væsentlig påvirkning på cirkulær økonomi, da TV 2 er et mediehus,

hvor indkøbene hovedsageligt består af produktioner og rettigheder.

S3 – Berørte samfund Der er ikke fundet indikationer på negative virkninger på berørte samfund i

TV 2s værdikæde.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Grundlag for udarbejdelse Ledelse Due diligence Risikohåndtering Forretningsmodel, strategi og værdikæde

41 Klimaændringer (E1)

48 Taksonomiforordningen

53 Forurening (E2)

Ledelsesberetning

Miljøoplysninger

I afsnittet ’Klimaændringer (E1)’ gennemgås

emnerne Klimaændringer og energi som vist

i nedenstående tabel med tilhørende initiati-

ver, tiltag, fremdrift og mål.

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Klima og miljø’ sat mål

for reduktion af CO2-emission i Scope 1 og

Scope 2 i forhold til baseline i 2019 (relativ

til omsætningen) med 60 % i 2025 og 70 % i

2030.

I forhold til energi arbejder TV 2 for at mind-

ske aftryk fra energiforbrug via investeringer i

ny vedvarende energiproduktion og via inter-

ne energibesparelser og -optimeringer.

Emne Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Klimaændringer

• Fremme klimabevidste rejser.

• Fremme klimabevidst

tv-produktion.

• Implementering af opdateret rejsepolitik og

omstilling af transport.

• Implementering af CO2-beregner for udarbejdel-

se af regnskaber på eksterne danske indholds-

produktioner og udvalgte egenproduktioner.

• Udskiftning af produktions- og firmabiler til el ved

udløb af leasingaftaler er i gang, og det samme er

omstilling til transport med tog.

• Levering af klimabudget og efterfølgende klima-

regnskab fra alle eksterne program produktioner

er i gang, gældende for produktioner, der er

indkøbt af TV 2 fra og med 1. januar 2024.

• Reduktion af CO2-emission i Scope 1 og Scope

2 i forhold til baseline i 2019 (relativ til omsæt-

ningen) med 60 % i 2025 og 70% i 2030.

• Implementering af nye CSRD-retningslinjer,

herunder ny baseline, og dermed fastsættelse

af reviderede målsætninger i 2025.

Energi

• Øge andel af grøn el fra

ved varende energikilder.

• Iværksættelse af øget andel af el fra vedvarende

kilder, bl.a. via PPA-aftale.

• Optimering af energiforbrug på egne lokationer.

• PPA-aftale er trådt i kraft.

• Energioptimerende projekter på Kvæg torvet i

Odense er gennemført.

Klimaændringer (E1) – Væsentlige emner

Resultatet af den dobbelte væsentligheds-

vurdering i forhold til ’Klimaændringer og

energi’ vises side 42.

Initiativerne under ’Klima og miljø’ omfatter

i 2024 forøget andel af el fra vedvarende kil-

der, klimabevidste rejser og klimabevidste

tv-produktioner.

Der er ikke udarbejdet en omstillingsplan

for klimaændringer eller en analyse af mod-

standsdygtighed. Beslutningsgrundlaget vil

blive afsøgt som en del af det videre arbejde.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Klimaændringer (E1)

Emne Klimaændringer Energi

Virkning Negativ Negativ

Aktuel/potentiel Aktuel Aktuel

Tidshorisont Rapporteringsåret Rapporteringsåret

Værdikæde Operationel/opstrøm/nedstrøm Operationel/opstrøm/nedstrøm

Risiko/mulighed Risiko Risiko

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

Klimaændringer afspejler, at TV 2 er en

medievirksomhed, som både har egen-

produktion og er den største indkøber af

eksterne produktioner og programmer i

den danske mediebranche. Klimaændringer

afspejler desuden, at branchen gennemgår

en digital omstilling. CO2-emissioner sker

således på tværs af værdikæden, hvor den

største udfordring i forhold til negativt aftryk

på klima og indvirkning på klimaændringer

sker i Scope 3.

Indførsel af CO2-afgift udgør en direkte

finansiel risiko og en indirekte risiko via

eventuelle afledte effekter i branchen.

Den finansielle risiko er estimeret til en

mindre økonomisk konsekvens.

Energi afspejler, at TV 2 som digitalt medie -

hus har et betydeligt energiforbrug, ligesom

aktører opstrøm forbruger energi i de sekto-

rer, som TV 2 er i berøring med. Energiforbrug

hos brugere og seere sker ved anvendelsen af

TV 2s tilbud, bl.a.når der streames indhold.

Indførsel af CO2-afgift udgør en direkte finan-

siel risiko og en indirekte risiko via eventuelle

afledte effekter i branchen.

Den finansielle risiko er estimeret til en

mindre økonomisk konsekvens.

Fysiske risici og omstillingsrisici

Der er identificeret tre klimarelaterede risici

for TV 2:

• Fysisk risiko i form af oversvømmelse og/

eller afbrudt strøm med risiko for skade på

datacentre.

• Omstillingsrisici i form af CO2-afgift.

• Omstillingsrisici i form af svingende ener-

gipriser.

Der er ikke identificeret yderligere forret-

ningsaktiviteter, som kræver signifikante æn-

dringer for at imødekomme klimarelaterede

risici.

I 2024 er dobbelt væsentlighedsvurderingen

anvendt som metode til at identificere klima-

relaterede risici, mens udarbejdelsen af en

klimarelateret scenarieanalyse undersøges

som afsæt til fremtidig rapportering.

Politikker: Klimaændringer

TV 2 har følgende politikker med relevans

for klimaændringer: Rejsepolitik, Bilpolitik og

Indkøbspolitik.

Rejsepolitik ÅRL § 99 a

• Formål og hovedelementer: Rejsepolitik-

ken giver retningslinjer for medarbejdernes

rejseaktiviteter med henblik på at mini-

mere den del af CO2-emissionen, som har

med egen drift at gøre i relation til forret-

ningsrejser (Scope 3). Politikken beskriver

retningslinjer for alle rejsende og rejsebe-

stillere for bl.a. togrejser mellem Odense

og København samt krav til minimering af

indenrigsflyvninger og rejseklasser.

• Omfang: Politikken omfatter alle rejseak-

tiviteter, herunder fly, billeje, kørsel i egen

bil, tog i Danmark og udlandet for alle

ansatte, freelancere, medvirkende mv. i

TV 2-koncernen.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

TV 2 Økonomi, forankret under finansdi-

rektøren, er ansvarlig for monitorering af

politikkens efterlevelse ved en halvårlig og

årlig opfølgning.

Virkninger, risici og muligheder under E1

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Bilpolitik

• Formål og hovedelementer: Bilpolitikken

giver retningslinjer for firma-, produktions-

og varebiler med henblik på at minimere

den del af CO2-emissionen, der er forbun-

det med egne og leasede biler (Scope 1).

• Omfang: Politikken omfatter firma-, pro-

duktions- og varebiler.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

TV 2 Økonomi, forankret under finansdi-

rektøren, er ansvarlig for monitorering af

politikken ved godkendelse af bestilling af

biler.

Indkøbspolitik

• Formål og hovedelementer: Indkøbspoli-

tikken giver de overordnede retningslinjer

og krav til indkøb, dels til leverandører og

samarbejdspartnere i forhold til energi-

forbrug og miljøbelastning, dels til danske

indholdsproducenter med bl.a. krav om

levering af CO2-regnskaber.

• Omfang: Politikken omfatter de direkte og

indirekte køb, som foretages fra leveran-

dører opstrøm i værdikæden.

• Monitorering af politikken, roller og an-

svar: Leverandører og samarbejdspartne-

re orienteres om indkøbspolitikken med

pålæg om at reagere, hvis de ikke kan til-

slutte sig principperne eller ikke kan ef-

terleve principperne heri. Monitorering af

krav til indholdsproducenter om levering

af CO2-regnskab samt analyse og efterføl-

gende opfølgning mod de fremsendte bud-

getter og bæredygtighedsplan foretages

af afdelingen TV 2 Ekstern Produktion og

Rettigheder.

TV 2s direktion godkender politikkerne, som

fremlægges for bestyrelsen ved et årligt be-

styrelsestilsyn. I 2025 opdateres Indkøbspo-

litikken. For at adressere negative virkninger

forbundet med energiforbruget er udarbej-

delsen af en Energipolitik planlagt til 2025.

Klimamitigerende investeringer sker via en

investeringsgruppe, som styrer ansvarsfor-

deling, økonomi, prioritering og nedsættelse

af projekt- og styregrupper.

Tiltag:

Modvirkning af klimaændringer

For at modvirke klimaændringer er der

iværksat en række tiltag inden for transport,

produktion og indkøb. Tiltagene omfatter

både egne medarbejdere samt leverandører

og samarbejdspartnere op- og nedstrøm i

værdikæden. Monitorering af tiltagene er en

del af den halvårlige og årlige opfølgning på

initiativet om at fremme klimabevidste rejser

og en del af den årlige opfølgning på redukti-

onsmål og det samlede klimaregnskab.

Transport

For at mindske forbruget af fossile brænd-

stoffer og dermed emissioner i Scope 1 er

der iværksat en udskiftning af produktions-

og firmabiler fra diesel og benzin til el eller

hybrid i takt med udløb af leasingaftaler. Til-

taget understøtter de opstillede reduktions-

mål for Scope 1 og Scope 2, gældende indtil

udgangen af 2024.

Inden for transport fortsættes også tiltaget

med at omstille transport fra bl.a. bilkørsel

til tog, med effekt i Scope 3. Tiltagenes effekt

forklares under afsnittet ’Indikatorer og mål’.

Produktion

For at mindske CO2-emission ved ekstern

indholdsproduktion er der indført krav til de

danske indholdsproducenter om levering af

CO2-regnskaber. Kravet er implementeret

på alle produktioner, som startede i 2024,

og regnskaber er afleveret for produktioner,

der er afsluttet i 2024. CO2-beregneren 'Gre-

en Producers Tool' er stillet til rådighed for at

sikre den fornødne data og datakvalitet fra

indholdsproducenterne.

Der er desuden introduceret CO2-bereg-

ning for alle egenproducerede TV 2-events

uden for egne lokationer. I 2024 blev CO2-be-

regning anvendt ved dækningen af Tour de

France, Le Mans, håndbold, Folketingets åb-

ning og Folkemødet.

Indkøb

For at imødegå den finansielle risiko, der

er forbundet med indkøb, dvs. indførsel af

CO2-afgift, iværksættes en ny organisering af

indkøbsprocesser med henblik på bedre da-

taregistrering og datakvalitet ved de indirekte

indkøb, dvs. indkøb ud over programmer og

rettigheder. Tiltaget var planlagt i 2024, men er

udskudt grundet organisatoriske forhold. Tilta-

get forventes gennemført i 2025. Den finansiel-

le risiko håndteres ved budgetlægningen.

Tiltag: Energi

For at modvirke det betydelige elforbrug, der

er forbundet med at være et digitalt medie-

hus, er der i 2024 iværksat tiltag både i forhold

til egne aktiviteter og i forhold til leverandører

af energi opstrøm. For at øge andelen af el fra

vedvarende kilder er der indgået en PPA-afta-

le til at dække 50 % af el-forbruget ultimo året

og derudover indkøbt el-certifikater på energi

fra nordiske vindmøller til at dække de reste-

rende 50 % af el-forbruget ultimo året.

Der er investeret i energioptimerende køle-

kompressorer og energivenlige vinduer på

lokationen i Odense. Derudover er et projekt

til energioptimering ved køling godkendt til

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

gennemførsel i 2025, hvilket skal bidrage til

nedbringelse af elforbruget med effekt på

emissionen i Scope 2.

Indikatorer og mål

Energityper og forbrug

Den samlede dækning af energiforbruget fra

PPA-aftalen er i 2024 på 48 % i forhold til må-

let på 50 %, og derudover er der købt el-cer-

tifikater, som dækker 47 %. Målsætningen

bliver monitoreret årligt.

Energitype Forbrug 2024

Andel fra forsyningsselskab 3.803 MWh

Andel fra solceller (PPA) 3.500 MWh

Energiforbrug i alt 7.303 MWh

Procentvis andel fra el-certifikater 47%

Procentvis andel fra solceller (PPA) 48%

Opnået reduktion siden 2019

2024 2023* Mål 2030

CO2-reduktion Scope 1 og

Scope 2 87% 84% 70%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Reduktionsmål:

Klimaændringer og energi

TV 2 har hidtil arbejdet for en reduktion af

CO2-emission i Scope 1 og Scope 2 i forhold

til baseline i 2019 (relativ til omsætningen)

med 60 % i 2025 og 70 % i 2030. Reduktions-

målene er godkendt af direktion og bestyrel-

se som en del af Ansvarlighedsstrategi 2025,

men målene er endnu ikke videnskabeligt

understøttet og dermed ikke i overensstem-

melse med Paris-aftalen, men muligheden

undersøges i 2025.

Da de nye CSRD-retningslinjer medfører ny

baseline i 2024, præsenteres i 2025 en revi-

deret målsætning for Scope 1, 2 og 3.

Tiltagene i Scope 1 og Scope 2 er medvirken-

de til, at TV 2 i 2024 opnår en samlet reduk-

tion på 87 % i Scope 1 og Scope 2 sammen-

lignet med 2019. Det forventes, at tiltagene

også fremover vil bidrage til reduktioner,

særligt i forbindelse med energibesparende

investeringer og omstilling af bilflåden til el,

dog uden beregnet estimat for den potentiel-

le, fremtidige reduktion

Klimaregnskab 2023-2024

Som følge af overgang til CSRD er der sket

en tilpasning af både Scope 2 og Scope 3 i

TV 2s bæredygtighedsrapportering. Således

er Scope 2 nu opgjort uden Power Purchase

Agreement (PPA), og sammenligningstallene

for baselineåret (2022) og 2023 er ligeledes

tilpasset. Scope 3 er i modsætning til tidli-

Reguleringer

Dataområde CO2 2023* (Justering) 2022 (Justering)

Scope 2 lokationsbestemt metode (PPA) +458 t. +991 t.

Scope 2 markedsbestemt metode (PPA) +2.913 t. +2.930 t.

Scope 3 (Nedstrømsforbrug) +18.866 t. +19.118 t.

Opstrømstransport og distribution (Scope 3) +76 t. +67 t.

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Omfatter de direkte emissioner, som

ejes eller kontrolleres af TV 2.

Omfatter de indirekte emissioner,

der opstår som konsekvens af den

elektricitet og fjern varme, som kø-

bes og forbruges af TV 2.

Omfatter de øvrige indirekte emissioner,

der repræsenterer alle andre end de

nævnte emissioner, som er omfattet af

Scope 1 og Scope 2, det vil sige emissio-

ner fra leverandører og kunder.

Scope 1, 2 og 3 CO2-emissioner

Scope 1 Scope 2

Scope 3

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

gere opgjort med CO2-emissioner fra solgte

produkter samt opstrømstransport, hvilket

har resulteret i en regulering af Scope 3 for

årene 2022 og 2023. Reguleringerne fremgår

af tabellen til højre.

Udvikling 2023-2024

De samlede drivhusgasemissioner opgjort

efter den lokationsbaserede metode stiger i

2024 med 8 % og efter den markedsbasere-

de metode med 9 % i forhold til 2023.

Scope 1, som består af emissioner forbundet

med forbrug af fossile brændstoffer, falder i

2024 med 18 % sammenlignet med 2023. Fal-

det kan tilskrives en nedgang på 17 % i forbru-

get af fossile brændstoffer som følge af om-

stillingen til en eldrevet bilflåde. Forbruget har

været støt faldende siden 2022.

Scope 2, som består af den samlede el og

fjernvarme, der købes og forbruges af TV 2,

stiger i 2024 med 39 % jf. lokationsbestemt

metode og med 21 % jf. markedsbestemt me-

tode sammenlignet med 2023. Se

side 46

for

beskrivelse af metoder. El-forbruget i 2024

stiger med 7 % sammenlignet med 2023, hvil-

ket skyldes merforbrug af energi og køling i

forbindelse med test af nye systemer. Derud-

over er emissionsfaktorerne fra forsynings-

selskaberne højere for 2024 end for 2023.

Scope 3, som består af indirekte emissioner

fra aktiviteter, som TV 2 ikke selv ejer eller

kontrollerer, stiger samlet med 6 % sammen-

lignet med 2023.

I sammenligning med 2023 øges mæng-

den af emissioner fra indkøbte varer og

tjeneste ydelser i 2024 med 10 %. Indkøbte

varer og tjenesteydelser er den kategori med

størst emission i Scope 3, hvilket bl.a. skyl-

des, at indholdsproduktioner er indeholdt i

denne kategori. TV 2s kerneaktiviteter i egen

drift, som især er knyttet til produktion af

bl.a. nyheder og sport, varierer efter antal og

omfang af begivenheder og events, og det er

derfor forventeligt, at der kan være udsving

i mængden af emissioner fra år til år. 2024

har både været et stort nyhedsår og et stort

sportssår med bl.a. OL og Superliga, hvilket

har været medvirkende til et øget antal free-

lancere og et øget antal produktioner sam-

menlignet med tidligere år.

Emissioner fra affald falder med 59 % i for-

hold til 2023 og har generelt været støt fal-

dende siden 2022. Mængden af affald falder

samlet med 22 % fra 2023 til 2024, og derud-

over er der en reduktion i den type af affald,

der giver størst emissioner, hvilket samlet set

giver et fald på 59 %.

Emissioner fra forretningsrejser dvs. rejser

med fly, bil og tog, falder med 29 % i 2024

sammenlignet med 2023. Faldet skyldes en

større nedgang i de emissioner, der er for-

bundet med flyrejser, eftersom TV 2 i 2024

har nedbragt antal rejste kilometer i fly med

11 % sammenlignet med 2023. En ny rej-

Klimaregnskab

Basisår

2022* t.CO2

Komparativ

2023* t.CO2

2024

t.CO2

Udvikling

2023/2024*

Scope 1-drivhusgasemissioner

Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissioner (tCO2e) 635 516 422 -18 %

Scope 2-drivhusgasemissioner

Lokationsbaserede Scope 2-bruttodrivhusgasemissioner (tCO2e) 1.151 582 812 39 %

Markedsbaserede Scope 2-bruttodrivhusgasemissioner (tCO2e) 3.090 3.037 3.680 21 %

Væsentlige Scope 3-drivhusgasemissioner

Samlede indirekte Scope 3-bruttodrivhusgasemissioner (tCO2e) 60.524 65.117 69.215 6 %

1) Indkøbte varer og tjenesteydelser 39.009 43.998 48.531 10 %

3) Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af Scope 1 eller Scope 2) 467 418 444 6 %

4) Opstrømstransport og distribution 67 76 72 -5 %

5) Affald dannet i driften 11 5 2 -59 %

6) Forretningsrejser 1.567 1.369 973 -29 %

7) Medarbejderpendling 285 285 276 -3 %

11) Anvendelse af solgte produkter 19.118 18.966 18.917 0 %

Samlede drivhusgasemissioner

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaserede (tCO2e) 62.310 66.215 70.448 6 %

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede (tCO2e) 64.249 68.670 73.316 7 %

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

seadministrator har desuden kunnet levere

mere præcise data på flyrejser.

For de resterende kategorier i Scope 3 stag-

nerer niveauet for emissioner i 2024 sam-

menlignet med både 2023 og 2022.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

til CO2e efter metoden i GHG-Protokollen ved

anvendelse af emissionsfaktorer for 2024,

der er udstedt af det engelske Department

for Environment, Food & Rural Affairs (DE-

FRA), som er en bredt anerkendt og benyttet

metode.

Scope 2 indirekte emissioner

Scope 2 omfatter de indirekte emissioner

fra el og fjernvarme, som TV 2 har købt. Data

for både el og fjernvarme er opgjort pr. 31.

december 2024 og beregnet i henhold til

GHG-Protokollens metode ved brug af de

emissionsfaktorer, som fremgår af forsy-

ningsselskabernes miljø- og el-deklarationer

for 2023. Det skal bemærkes, at deklarati-

onerne for 2023 er anvendt, da deklaratio-

nerne for 2024 ikke var tilgængelige på tids-

punktet for udarbejdelsen af denne rapport.

De lokationsbaserede emissioner inkluderer

både el og fjernvarme, mens de markedsba-

serede emissioner kun omfatter el, i overens-

stemmelse med GHG-Protokollen.

Scope 3

Scope 3 dækker over emissioner, som TV 2

hverken ejer eller kontrollerer. De enkelte

emissioner gennemgås på side 45. Opgørel-

sen af Scope 3 er foretaget ved anvendelse

af emissionsfaktorer på specifikke aktivitets-

Metoder

• GHG-Protokollen (Greenhouse Gas Protocol).

• Den aktivitetsbaserede metode tager udgangspunkt i det

reelle forbrug, som er forbundet med de enkelte køb af varer

eller serviceydelser, der herefter ganges med en prædefineret

emissionsfaktor.

• Den forbrugsbaserede metode tager udgangspunkt i den

økonomiske værdi af de købte varer eller serviceydelser, der

herefter ganges med en prædefineret emissionsfaktor.

Klimaregnskab:

Metode og regnskabspraksis

Væsentlighed og omfang

Klimaregnskabet dækker de emissioner, der

forekommer i forbindelse med driften i peri-

oden 1. januar – 31. december 2024. Klima-

regnskabet er udarbejdet konsolideret i over-

ensstemmelse med ESRS’erne. Emissionen af

drivhusgasser måles i CO2e og er inddelt i tre

Scopes, alt efter hvor i værdikæden de fore-

kommer, samt hvilken kontrol TV 2 har over

emissionen.

Der er anvendt forskellige beregningsmeto-

der – se oversigten til højre med beskrivelse

af de forskellige metoder.

Usikkerhed ved indregning og måling

Scope 3 er forbundet med usikkerhed, da det

forudsættes, at underleverandører leverer

pålidelige data af tilstrækkelig høj kvalitet,

samt at anvendte emissionsfaktorer er påli-

delige og sammenlignelige.

Scope 1 direkte emissioner

Scope 1 dækker over alle de direkte emissi-

oner, der kommer fra aktiviteter, som TV 2

enten ejer eller kontrollerer, hvilket omfatter

brændstof til transport i ejede og leasede

biler. Brændstof opgøres i liter og omregnes

og forbrugsdata. jf. GHG-Protokollen. Det

tilstræbes at beregne mest muligt af Scope

3 ud fra den aktivitetsbaserede metode. For

den andel af aktiviteterne, hvor der ikke har

været mulighed for at anvende den aktivi-

tetsbaserede metode, anvendes den for-

brugsbaserede metode.

Rettigheder og licenser er ikke medtaget i

Scope 3, da de ikke har indflydelse på pro-

duktionerne. Der er medtaget 95 % af de re-

sterende leverandøromkostninger for 2024

(2023: 96 %) ved opgørelse af Indkøb og ser-

vices i Scope 3.

Emissioner under Scope 3

Indkøbte varer og tjenesteydelser

Indkøbte varer og tjenesteydelser, der udgør

70 % af emissionen i Scope 3, består af føl-

gende:

• Emissioner fra Produktioner, der er under-

lagt krav om klimaregnskab, er opgjort ud

fra den aktivitetsbaserede metode. Øvri-

ge produktioner er opgjort ud fra den for-

brugsbaserede metode.

• Emissioner fra indkøb af Computere og

telefoner, Kantinedrift og Forbrug af distri-

butionsselskaber og Forbrug af digitale tje-

nester er opgjort ud fra den aktivitetsbase-

rede metode, hvor emissionsfaktorerne er

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

indhentet fra de individuelle leverandører.

Hos leverandører, som i år ikke har kunnet

levere aktivitetsbaserede data, er emissi-

onerne for året estimeret ud fra tidligere

års data.

• Emissioner fra øvrige indkøb såsom Soft-

ware, Hardware, Konsulentydelser, Digitale

målinger og marketing, Andet service, For-

syning, Køb af indslag, Leje af lokaler, Ren-

gøring, Møbler, Kontorartikler, Merchan-

dise og Forplejning er opgjort ud fra den

forbrugsbaserede metode.

Brændstof- og energirelaterede aktiviteter

(ikke omfattet af Scope 1 eller Scope 2)

Tab af el i distributionsnettet er opgjort ud

fra 125 %-metoden til fordeling af miljøpå-

virkning mellem varme og el fra miljødeklare-

ring 2023. Det er antaget, at der i gennemsnit

bliver tabt 5 % i distributionsnettet. Brænd-

stofemissioner, både diesel og benzin, om-

fatter brændstof forbrændt i ejede og lejede

biler.

Opstrøm transport og distribution

Opstrøm emissioner er opgjort ud fra den

forbrugsbaserede metode.

Affald dannet i driften

Emissioner er opgjort ud fra den aktivitets-

baserede metode.

Forretningsrejser

Emissioner fra forretningsrejser såsom fly,

hotel, taxa mv. er opgjort ud fra den aktivi-

tetsbaserede metode på grundlag af leve-

randørernes oplyste antal rejste kilometer.

Emissioner fra rejseaktivitet, der ikke er re-

gistreret ved leverandøren, er opgjort ud fra

den forbrugsbaserede metode eller ved an-

vendelse af en gennemsnitsbetragtning.

Medarbejderpendling

Medarbejderpendling dækker over den emis-

sion, der opstår ved medarbejdere, der pend-

ler til og fra TV 2s lokationer. Medarbejder-

transporten er opgjort jf. GHG-Protokollens

distancemetode. Beregningen opdateres

hvert 3. år, medmindre der sker en væsentlig

udvikling i gennemsnitligt antal ansatte.

Anvendelse af solgte produkter

Anvendelse af solgte produkter er opgjort ud

fra den forbrugsbaserede metode. Der tages

udgangspunkt i det strømforbrug, der er for-

bundet med forbruget af TV 2s tjenester, her-

under broadcasting, streaming og TV 2 apps.

Total CO2-emission pr. omsætningskrone

Den totale CO2-emission pr. omsætningskro-

ne i 2024 er i sammenligning med 2023 ste-

get med 6 % efter lokationsbestemt metode

og med 7 % efter markedsbestemt metode.

Stigningen skyldes primært stigning i indkøb-

te varer og tjenesteydelser, bl.a. som følge af

stort nyhedsår og stort sportsår. Derudover

har det været nødvendigt at opdatere flere

emissionsfaktorer, som ligeledes har påvir-

ket stigningen. I 2025 igangsættes arbejdet

med at finde valide emissionsfaktorer, som

kan benyttes fremadrettet og sikre et stabilt

sammenligningsgrundlag.

Omsætningen fremgår af Totalindkomstop-

gørelsen på side 83.

CO2-emission

2023* 2024

Ud-

vikling*

Total CO2-emission

(Lokationsbaseret metode)

pr. omsætningskrone

15,94

16,96 6%

Total CO2-emission

(Markedsbaseret metode)

pr. omsætningskrone

16,53

17,65 7%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Biogene emissioner

Der er identificeret biogene emissioner i

Scope 1 og Scope 2, dvs. emissioner fra CO2,

som er lagret i træ, papir, græs og andre ty-

per af biomasse, og som frigives, når materi-

alerne brændes. Emissionerne udgør 386 t.

CO2e. Der er ikke identificeret biogene emis-

sioner i Scope 3.

Biogene emissioner er opgjort ud fra den for-

brugsbaserede metode på baggrund af data

indsamlet på tværs af TV 2s værdikæde. Der

benyttes emissionsfaktorer fra DEFRA for at

sikre en sammenhæng mellem udregninger-

ne. Der er en vis usikkerhed i beregningen

grundet de emissionsfaktorer, der er tilgæn-

gelige. Når data kan indhentes direkte fra

leverandøren, vil opgørelsesmetoden blive

betydeligt mere præcis.

Biogene emissioner

Emission 2024

Scope 1 2 t. CO2e

Scope 2 366 t. CO2e

Samlet 368 t. CO2e

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Taksonomiforordningen

Rapportering i henhold til EU's

taksonomiforordning

Ud af TV 2-koncernens omsætning på 4.153

mio.kr. pr. 31. december 2024 anses de 2.563

mio.kr. for værende omfattet af definitionen

for aktiviteter, der er indeholdt i EU-takso-

nomiens klassificeringssystem. Det vurde-

res desuden, at omsætningen ikke opfylder

samtlige kriterier for miljømæssigt bæredyg-

tige økonomiske aktiviteter og således ikke

defineres som sådan.

Vedrørende investeringer i immaterielle og

materielle aktiver (CapEx) vurderes det, at 16

mio.kr., svarende til 13 %, er aktiviteter, som

er omfattet af klassificeringssystemet.

Vedrørende omkostninger i resultatopgørel-

sen (OpEx) vurderes det, at 11 mio.kr., sva-

rende til 100 %, følger taksonomidefinitionen

som værende aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet. Det er primært om-

kostninger relateret til drift og vedligeholdel-

se af bygninger, som ikke opfylder alle krite-

rierne for at være miljømæssigt bæredygtige

økonomiske aktiviteter og derfor rapporteres

som ikke-miljømæssigt bæredygtige økono-

miske aktiviteter.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Andel af omsætning, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet – Offentliggørelse for år 2024

2024 Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (ikke at gøre væsentlig skade)

Økonomiske aktiviteter (1)

Kode (2)

Omsætning (3)

Andel af omsætning

år 2024 (4)

Modvirkning af

klimaændringer (5)

ilpasning til

klimaændringer (6)

nd (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af

klimaændringer (11)

ilpasning til

klimaændringer (12)

and (13)

Forurening (14)

Cirkulær

økonomi (15)

odiversitet (16)

Minimums-

garantier (17)

Andel af omsætning i

overensstemmelse

med (A.1.) eller

omfattet af (A.2.)

klassificerings -

systemet, år 2023

(18)

Kategori

muligheds-

skabende

aktivitet (19)

Kategori

omstillings-

aktivitet (20)

Mio.kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet

A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse

med klassificeringssystemet)

msætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

eraf mulighedsskabende aktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - -

Heraf omstillingsaktiviteter - - - - - - - - - - - -

A.2. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men

som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i

overensstemmelse med klassificeringssystemet)

Om¹

ejOm²

ejOm

Radio- og tv-virksomhed 8.3 2.563 62% ejOm om ejOm ejOm ejOm ejOm 59%

Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet

af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt

bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet) (A.2)

2.563 62% - 62% - - - - 59%

A. Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet (A.1+A.2)

2.563 62% - - - - - - 59%

B. Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet

Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af

klassificeringssystemet

1.590 38%

I alt 4.153 100%

Rapportering i henhold til EU’s taksonomiforordning

¹ Om: Omfattet

² ejOm: Ej omfattet

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Andel af CapEx, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet — Offentliggørelse for år 2024

2024 Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (ikke at gøre væsentlig skade)

Økonomiske aktiviteter (1)

Kode (2)

CapEx (3)

Andel af CapEx, år

2024 (4)

Modvirkning af

klimaændringer (5)

Tilpasning til

klimaændringer (6)

Vand (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af

klimaændringer (11)

Tilpasning til

klimaændringer (12)

Vand (13)

Forurening (14)

Cirkulær

økonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimums-

garantier (17)

Andel af CapEx i

overensstemmelse

med (A.1.) eller

omfattet af (A.2.)

klassificerings -

systemet, år 2023

(18)

Kategori

muligheds-

skabende

aktivitet (19)

Kategori

omstillings-

aktivitet (20)

Mio.kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet

A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse

med klassificeringssystemet)

CapEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i

overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

Heraf mulighedsskabende aktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - -

Heraf omstillingsaktiviteter - - - - - - - - - - - -

A.2. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men

som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i

overensstemmelse med klassificeringssystemet)

Om¹

ejOm²

ejOm

Transport i byer og forstæder, personbefordring ad landevej CCM 6.5 7 6% om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2%

Renovering af eksisterende bygninger CCM 7. 2 7 6% om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 3%

Installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr CCM 7.3 0 0% om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 2%

Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser CCM 8.1 2 2% om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 4%

CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt

bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet) (A.2)

16 13% % - - - - - 11%

A. CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet (A.1+A.2)

16 13% % % % % % % 11%

B. Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet

CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af

klassificeringssystemet

109 87%

I alt 125 100%

¹ Om: Omfattet

² ejOm: Ej omfattet

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Andel af OpEx, der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser forbundet med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet — Offentliggørelse for år 2024

2024 Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (ikke at gøre væsentlig skade)

Økonomiske aktiviteter (1)

Kode (2)

OpEx (3)

Andel af OpEx, år

2024 (4)

Andel af OpEx, år

2024 (4)

Tilpasning til

klimaændringer (6)

Vand (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af

klimaændringer (11)

Tilpasning til

klimaændringer (12)

Vand (13)

Forurening (14)

Cirkulær

økonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimums-

garantier (17)

Andel af OpEx i

overensstemmelse

med (A.1.) eller

omfattet af (A.2.)

klassificerings-

systemet, år 2023

(18)

Kategori

muligheds-

skabende

aktivitet (19)

Kategori

omstillings-

aktivitet (20)

Mio.kr. %

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja, Nej,

ejOm

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet

A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse

med klassificeringssystemet)

OpEx der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

Heraf mulighedsskabende aktiviteter - - - - - - - - - - - - - - - - -

Heraf omstillingsaktiviteter - - - - - - - - - - - -

A.2. Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men

som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i

overensstemmelse med klassificeringssystemet)

Om¹

ejOm²

ejOm

Renovering af eksisterende bygninger CCM 7. 2 11 100,0% om ejOm ejOm ejOm ejOm ejOm 100%

OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt

bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet) (A.2)

11 100,0% % - - - - - %

A. OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificeringssystemet (A.1+A.2)

11 100,0% % - - - - -

B. Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet

OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af

klassificeringssystemet

0 0,0%

I alt 11 100%

¹ Om: Omfattet

² ejOm: Ej omfattet

Investeringer (CapEx)

CapEx, der er omfattet af klassificeringssystemet, er

årets tilgang af immaterielle og materielle anlægsak-

tiver samt aktiverede leasingkontrakter, som fremgår

af note 11 og note 12 på side 91-92.

Anvendt regnskabspraksis:

I henhold til EU's taksonomiforordning

Omsætning

Omsætning, der er omfattet af klassificeringssyste-

met, er den andel af omsætningen, der kan henføres

til den taksonomiberettigede økonomiske aktivitet,

som er defineret i ’Climate Delegated Act’ punkt 8.

Omsætning er i henhold til årsregnskabet abonne-

mentsomsætning, reklameomsætning og øvrig om-

sætning, jf. side 83, hvoraf abonnementsomsætnin-

gen og den øvrige omsætning er vurderet omfattet af

’Climate Delegated Act’ punkt 8.

Omkostninger (OpEx)

OpEx, der er omfattet af klassificeringssystemet, er

direkte ikke-kapitaliserede omkostninger relateret til

forskning og udvikling, foranstaltninger til renovering

af bygninger, kortfristede leasingkontrakter, vedlige-

holdelse og reparation samt eventuelle andre direkte

udgifter, som vedrører den daglige vedligeholdelse af

materielle anlægsaktiver. OpEx rapporteringen er så-

ledes eksklusive indholdsomkostninger, øvrige salgs-,

marketing- og administrative omkostninger, persona-

leomkostninger, afskrivninger, særlige poster og fi-

nansielle poster i Totalindkomstopgørelsen, side 83.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Forurening (E2)

Forurening (E2) – Væsentlige emner

I afsnittet ’Forurening (E2)’ gennemgås em-

net Forurening som vist i nedenstående ta-

bel med tilhørende initiativer, tiltag, frem-

drift og mål.

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Klima og miljø’ medta-

get Forurening som initiativ for CO2-redukti-

on – ud over initiativer om forøget andel af el

fra vedvarende kilder, klimabevidste rejser og

klimabevidste tv-produktioner. Resultatet af

den dobbelte væsentlighedsvurdering i for-

hold til ’Forurening’ vises side 54.

Luftforurening er forbundet med rejseaktivi-

teter, dvs. forretningsrejser og medarbejder-

transport.

TV 2 har ikke gennemført høringer med be-

rørte samfund, da virkninger fra luftforure-

ning ikke er knyttet til bestemte geografiske

lokationer eller befolkningsgrupper.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Væsentlige emner Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Forurening

• Fremme klimabevidste rejser. • Implementering af opdateret rejsepolitik

og omstilling af transport.

• Implementering af produktions- og firmabiler

til el ved udløb af leasingaftaler er i gang, og det

samme er omstilling mod tog.

• Reduktion af CO2-emission i Scope 1 og Scope 2 i

forhold til baseline i 2019 (relativ til omsætningen)

med 60 % i 2025 og 70 % i 2030.

• Implementering af nye CSRD-retningslinjer, herunder

ny baseline, og dermed fastsættelse af reviderede

målsætninger i 2025.

Virkninger, risici og muligheder under E2

Emne Forurening

Virkning

Negativ

Aktuel/potentiel

Aktuel

Tidshorisont

Rapporteringsåret

Værdikæde

Operationel/opstrøm/nedstrøm

Risiko/mulighed

n/a

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

Luftforurening afspejler sig i TV 2s redaktionelle rejser for at

dække nyheder og sportsevents i verden, hvilket er væsentlige

kerneaktiviteter for et publicistisk mediehus. Den negative virkning

er forbundet med brugen af transport.

I værdikæden har transport ved indholdsproduktion en luft-

forureningseffekt i Scope 3, og det samme er tilfældet i andre

sektorer som f.eks. byggeindustrien og produktion af hardware i

værdikæden.

Politikker: Forurening

De negative virkninger ved luftforurening re-

laterer sig til partikeludledning fra transport

i egen drift og værdikæden. De relevante po-

litikker er Rejsepolitikken og Bilpolitikken, og

der henvises til beskrivelser under Klimaæn-

dringer side 42-43. Politikkerne er for nuvæ-

rende ikke sat i relation til EU-handlingsplan

mod nulforurening for vand, luft og jord.

Tiltag: Modvirkning af forurening

De negative virkninger ved luftforurening mi-

tigeres gennem samme foranstaltninger som

klimaændringer, og der henvises til beskrivel-

ser under Klimaændringer side 43, herunder

især krav om CO2-regnskaber hos indholds-

producenter, som er et tiltag, der involverer

værdikæden.

Indikatorer og mål

Målet for luftforurening er sammenfalden-

de med den overordnede målsætning i An-

svarlighedsstrategi 2025 om reduktion af

CO2-emission i Scope 1 og Scope 2 i forhold

til baseline i 2019 (relativ til omsætningen)

med 60 % i 2025 og 70 % i 2030.

Indførelsen af tiltag, der skal fremme klima-

bevidste rejser og dermed reducere brugen

af fossile brændstoffer (Scope 1), forventes

ligeledes at reducere de negative virkninger

ved luftforurening. Den resterende transport,

som har betydning for luftforurening, er en

del af Scope 3. I 2025 revideres målene for

Scope 1 og Scope 2, og der udarbejdes mål

for Scope 3.

Måling af luftforurening

TV 2 har identificeret fem hovedområder,

hvor luftforureningen forventes at være på

et niveau, som overskrider grænseværdierne

sat i Annex II of Regulation (EC) No 166/2006:

Transport med fly, tog, bil, medarbejder-

pendling og taxakørsel. Al luftforurening er

beregnet med emissionsfaktorer, da det ikke

har været muligt at indhente den faktiske

emission fra transport-samarbejdspartnere.

Udspecificering af luftforurening præsente-

rer alene de værdier, hvor grænseværdier-

ne i Annex II of Regulation (EC) No 166/2006

overskrides. Det er specielt brugen af tog og

fly i forbindelse med egne aktiviteter, som

medvirker til luftforurening. Da 2024 er før-

ste år, hvor luftforurening måles, er der ikke

sammenligningstal, og der er ikke fastsat

mål, hvorfor der ikke kommenteres på udvik-

lingen.

Luftforurening

Transporttype

CO2

(kg)

NMVOCs¹

(kg)

NOx²

(kg)

Benzin 108 41 838

Diesel 302 114 2.347

Taxa 15 6 119

Bil pendling 254 96 1.974

Bus pendling 118 45 917

Tog diesel 21.131 9.183 103.482

Fly brændstof 14.431.880 228.505 48.106

CO2

(kg)

NMVOCs

(kg)

NOx

(kg)

TV 2: Total

værdier 14.453.807 237.990 157.783

EU: Grænse-

værdier 500.000 100.000 100.000

¹ NMVOCs: Andre flygtige organiske forbindelser end

metan.

² NOx: Kv ælstofoxider

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

Metode og anvendt regnskabspraksis

Transporttype Fremgangsmåde Forudsætninger

Ejede og leasede biler Forbruget af benzin og diesel for året konverteres

til gigajoules, som herefter ganges med de udvalgte

emissionsfaktorer.

Luftforureningen fra transport i biler på fossile brændstof-

fer kommer fra CO, NMVOCs, NOx, SO2, PM10, PM2.5 og

BC% of PM2.5.

Taxa og medarbejder-

pendling i bil

Det samlede antal kørt km leveres fra taxaleverandøren,

mens det resterende forbrug af taxa beregnes som km

ud fra forbrug. Det samlede antal kørte km konverteres til

liter brændstof, som konverteres til gigajoules, der herefter

ganges med de udvalgte emissionsfaktorer.

Luftforureningen fra transport i biler på fossile brændstof-

fer kommer fra CO, NMVOCs, NOx, SO2, PM10, PM2.5 og

BC% of PM2.5.

Fly Det samlede antal rejste km i fly leveres fra rejsepartner, og

det resterende forbrug på fly omregnes til km. Totalt antal

km konverteres til forbrug af brændstof, som ganges med

de udvalgte emissionsfaktorer.

Luftforureningen fra transport i fly på fossile brændstoffer

kommer fra CO, NMVOCs, NOx og SO2.

Tog Det samlede antal rejste km i tog leveres fra rejsepartner,

og det resterende forbrug på tog omregnes til km. Totalt

antal km konverteres til forbrug af brændstof, som ganges

med de udvalgte emissionsfaktorer.

Luftforureningen fra transport i tog på fossile brændstoffer

kommer fra CO, NMVOCs, NOx, PM10, PM2.5, BC og NH3.

Det antages, at alle benyttede tog er dieseltog.

Bus i Danmark Det samlede antal rejste km i bus kommer fra beregning

af medarbejderpendling. Halvdelen af forbruget fjernes

jf. forudsætningerne. Totalt antal km konverteres til

forbrug af brændstof, som ganges med de udvalgte

emissionsfaktorer.

Luftforureningen fra transport i busser på fossile brænd-

stoffer kommer fra CO, NMVOCs, NOx, SO2, PM10, PM2.5

og BC% of PM2.5.

Det antages, at halvdelen af alle busser i Danmark kører

på el.

Emissionsfaktorer

European Enviromental Agency 2023

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Klimaændringer (E1) Taksonomiforordningen Forurening (E2)

57 Egen arbejdsstyrke (S1)

64 Arbejdstagere i værdikæden (S2)

67 Forbrugere og slutbrugere (S4)

71 Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Ledelsesberetning

Sociale

oplysninger

Egen arbejdsstyrke (S1)

Væsentlige emner Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Sikker beskæftigelse

• Indsigt i trivsel gennem Medarbejdertilfredshedsunder-

søgelse (MTU), PULS og Arbejdspladsvurdering.

• MTU er gennemført.

• Arbejdsglæde – mål 2025: 75 (indeks).

Vold og chikane

• Sikring af inklusion og psykologisk tryghed.

• Øget viden om digitale krænkelser på 3. partsplatforme.

• Ledertræning er gennemført.

• Retningslinjer til medarbejdere er

kommunikeret.

Mangfoldighed

• Øge mangfoldigheden på TV 2. • Ledertræning i biasbevidst rekruttering.

• Videndeling for alle medarbejdere om bias.

• Etablering af medarbejderdrevet netværk – Spektrum.

• Tiltag er gennemført.

• Webinar er gennemført.

• Tiltag er gennemført.

• Minimum 45 % af det underrepræsen-

terede køn i 2025 på alle niveauer i

organisationen.

Egen arbejdsstyrke (S1) – Væsentlige emner

I afsnittet ’Egen arbejdsstyrke (S1)’ gennem-

gås emnerne Sikker beskæftigelse, Vold og

chikane samt Mangfoldighed som vist i ne-

denstående tabel med tilhørende initiativer,

tiltag, fremdrift og mål.

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Ligestilling, inklusion og

mangfoldighed’ i forhold til Egen arbejds-

styrke sat mål for ligestilling mellem kønne-

ne, lige rettigheder og muligheder samt øget

mangfoldighed, herunder tolerance for indi-

videt og plads til forskellighed. Resultatet af

den dobbelte væsentlighedsvurdering i for-

hold til Egen arbejdsstyrke vises side 58.

I afsnittet Egen arbejdsstyrke og i bæredyg-

tighedsrapporteringen inkluderes alle med-

arbejdere, der har et kontraktuelt ansættel-

sesforhold hos TV 2.

Årsrapport 2024

01 040302

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Virkninger, risici og muligheder under S1

Emne Sikker beskæftigelse Vold og chikane Mangfoldighed

Virkning

Negativ Negativ Negativ

Aktuel/potentiel

Aktuel Aktuel Aktuel

Tidshorisont

Rapporteringsåret Rapporteringsåret Rapporteringsåret

Værdikæde

Operationel Operationel Operationel

Risiko/mulighed

n/a n/a n/a

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

TV 2s virke i forhold til sikker be-

skæftigelse relaterer sig til udsving

i antallet af produktioner over året,

bl.a. ved dækning af aktuelle begi-

venheder, som kræver en fleksibel

arbejdsstyrke (tidsbegrænsede

ansættelser og timelønnede uden

garanterede timer) samt brug af

freelancere. Dette er et vilkår for

TV 2 og for tv- og produktionsbran-

chen generelt.

TV 2s virke i forhold til vold og chikane

skal ses forlængelse af de senere års

kulturarbejde på TV 2. Her er arbejdet

med at sikre foranstaltninger mod

vold og chikane, herunder mobning

og krænkende handlinger, et vedva-

rende og væsentligt indsatsområde.

Indsatsen gælder også i forhold til

digital chikane på 3. partsplatforme

og i forhold til medarbejdere, der er

eksternt eksponerede.

TV 2s virke i forhold til mangfoldig-

hed relaterer sig til det ansvar, TV 2

har som public service-virksomhed

i forhold til at afspejle mangfoldig-

heden i det samfund, der formidles

om og til. Det gælder bl.a. i forhold

til underrepræsentation af danskere

med anden etnisk baggrund end

dansk sammenlignet med fordelin-

gen i befolkningen generelt.

Politikker: Egen arbejdsstyrke

TV 2 har følgende politikker og rammer med

relevans for Egen arbejdsstyrke: Sikker be-

skæftigelse, Vold og chikane samt Mangfol-

digheds- og rekrutteringspolitik:

Sikker beskæftigelse

• Sikker beskæftigelse for fleksible medar-

bejdere reguleres dels via gældende lov-

givning og TV 2s interne politikker, dels via

freelanceaftale for DJ-ansatte under Dansk

Journalistforbund og ansættelsesaftaler.

Der er ikke udarbejdet en selvstændig poli-

tik for området.

Politik mod krænkende handlinger

• Formål og hovedelementer: Politikken mod

krænkende handlinger har til formål at

forebygge og håndtere krænkende hand-

linger.

• Omfang: Politikken omfatter egne aktivite-

ter og alle medarbejdere.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

People & Culture-afdelingen monitorerer

politikken bl.a. via en årlig medarbejder-

tilfredshedsundersøgelse (MTU) og en lov-

pligtig Arbejdspladsvurdering (APV) hvert

tredje år. Herigennem opnås indsigt i po-

tentielle tilfælde af krænkende handlin-

ger. Henvendelser vedrørende krænkende

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

at understøtte tiltrækning og rekruttering,

fastholdelse og udvikling.

• Omfang: Politikken omfatter alle medar-

bejdere på TV 2.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

People & Culture-direktøren monitorerer

politikken i forhold til igangsættelse af for-

anstaltninger og i forhold til måltal, herun-

der en årlig opgørelse af det underrepræ-

senterede køn. Politikkens efterlevelse er

placeret hos TV 2s ledere.

Ud over ovennævnte politikker har TV 2 en

række øvrige politikker, retningslinjer, over-

enskomster og initiativer vedrørende Egen

arbejdsstyrke og vedrørende medarbej-

derforhold og trivsel på arbejdspladsen.

Direktionen godkender politikkerne, som

fremlægges for bestyrelsen ved et årligt be-

styrelsestilsyn. Kulturministeriet orienteres

om Mangfoldigheds- og rekrutteringspolitik-

ken. Politikker for ledere og medarbejdere er

tilgængelige på TV 2s intranet.

Interaktion med Egen arbejdsstyrke

Ansvar for udformning, implementering og

opfølgning på målsætninger og initiativer

inden for Egen arbejdsstyrke ligger hos ESG

Advisory Board (se organisering af arbejdet

med bæredygtighed, side 32). Relevante af-

delinger inddrages efter behov, ligesom ne-

denstående fora og initiativer bidrager med

perspektiver:

Arbejdsmiljøudvalg

Arbejdsmiljøudvalget planlægger, leder, ko-

ordinerer og orienterer om arbejdsmiljøet,

herunder udarbejdelse af en årlig oversigt

over ulykker. Udvalgets forperson vælges af

People & Culture-direktøren. Udvalget mø-

des tre til fem gange om året.

Arbejdsmiljøgrupper

Arbejdsmiljøgrupperne er kontaktled mellem

medarbejdergrupper og arbejdsmiljøudval-

get og består af en arbejdsmiljøleder og med-

arbejdervalgte arbejdsmiljørepræsentanter.

Arbejdsmiljøgruppernes ansvar er bl.a. at be-

handle indsigter fra den lovpligtige Arbejds-

pladsvurdering (APV) samt kontrollere, at

arbejdsforholdene er arbejdsmiljø- og sund-

hedsmæssigt forsvarlige, herunder at løse

eventuelle problemer i eget område samt at

holde arbejdsmiljøudvalget orienteret om

gruppens arbejde og forelægge problemstil-

linger, som gruppen ikke selv kan løse.

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen (MTU)

gennemføres årligt med det formål at undersø-

ge den generelle jobtilfredshed inden for med-

arbejderengagement, samarbejde, udviklings-

muligheder og ledelseskvalitet. Resultaterne,

som præsenteres på koncern-, afdelings- og

teamniveau, danner grundlag for udvikling

af koncerntiltag samt tiltag i de enkelte afde-

linger. Som opfølgning på MTU gennemføres

halvårligt en såkaldt PULS-måling med ud-

valgte spørgsmål fra MTU’en om bl.a. arbejds-

glæde, ledelse, udvikling, samarbejde og kultur.

Fokussamtale

Fokussamtalen, en såkaldt ÅrsFokus-sam-

tale, gennemføres årligt mellem ledere og

medarbejdere med det formål at afstemme

krav, forventninger og udviklingstiltag. Som

opfølgning på ÅrsFokus afholdes Mellem-

Fokus en til tre gange om året samt løbende

tjek-in møder.

Uddannelse

Uddannelse og kompetenceudvikling priori-

teres og iværksættes løbende for både med-

arbejdere og ledere.

Whistleblowerordning ÅRL § 99 a

Whistleblowerordningen for medarbejdere

og samarbejdspartnere administreres af et

advokatfirma, som sikrer, at en uvildig og uaf-

hængig part uden om ledelsessystemet kan

tage imod information om eventuelle uregel-

mæssigheder og sikre, at der eventuelt fore-

tages en undersøgelse af indberetningen.

handlinger håndteres som udgangspunkt i

et samarbejde mellem nærmeste leder og

People & Culture-afdelingen.

Rejsesikkerhedspolitik

• Formål og hovedelementer: Rejsesikker-

hedspolitikken har til formål at sikre med-

arbejdernes sikkerhed før, under og efter

rejser i risikoområder og dermed reducere

risikoen for bl.a. vold og chikane ved rejser.

Rejsepolitikken giver entydige, strukture-

rede og klare retningslinjer for rejsesikker-

heden på ledelses- og medarbejderniveau.

Rejsesikkerhedspolitikken er et tillæg til

den generelle Rejsepolitik (se side 42).

• Omfang: Politikken omfatter medarbejdere

og freelancere.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

TV 2s Sikkerhedsofficer monitorerer po-

litikken og varetager den løbende dialog

med relevante afdelinger, primært TV 2

Nyhederne og TV 2 Sport.

Mangfoldigheds- og rekrutteringspolitik

ÅRL § 99 b og § 107 d

• Formål og hovedelementer: Mangfoldig-

heds- og rekrutteringspolitikken har til

formål at beskrive ambition og mål for

mangfoldighed i forhold til det underre-

præsenterede køn og beskrive initiativer til

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Øvrige retningslinjer

Ud over inddragelse af relevante afdelinger

og bidrag fra forskellige initiativer i arbejdet

med Egen arbejdsstyrke efterlever TV 2 na-

turligvis en række lovkrav, politikker og ret-

ningslinjer:

• TV 2 efterlever internationale menneske-

rettigheder som formuleret i Den Euro-

pæiske Menneskerettighedskonvention

(EMRK), der er grundlaget for FN’s Vejle-

dende Principper for Menneskerettighe-

der og Erhvervsliv (UNGP) og inkorporerer

principperne og tager højde for relevante

rettigheder, når politikker udarbejdes og

implementeres.

• TV 2 har i publicistisk sammenhæng fokus

på artikel 10 om ytringsfrihed i EMRK.

• TV 2 arbejder ud fra et publicistisk ud-

gangspunkt for på den måde at leve op

til public service-tilladelsens krav om at

lægge vægt på informations- og ytringsfri-

heden og tilstræbe kvalitet, alsidighed og

mangfoldighed i det samlede programud-

bud.

Tiltag: Egen arbejdsstyrke

For at understøtte arbejdet med Egen ar-

bejdsstyrke er der iværksat en række tiltag

inden for Sikker beskæftigelse, Foranstalt-

ninger mod vold og chikane og Mangfoldig-

hed. Effekten af tiltagene monitoreres gen-

nem medarbejderbesvarelser i APV, MTU og

PULS, herunder måling af arbejdsglæde (se

side 61).

Sikker beskæftigelse

Som tiltag for at imødekomme usikkerhed

for tidsbegrænsede ansatte og timelønnede

uden garanterede timer efterlever TV 2 in-

terne politikker, love og regler samt gælden-

de overenskomster. I tillæg hertil har TV 2 en

freelanceaftale, der er indgået med Dansk

Journalistforbund, med vilkår for bl.a. løn for

de freelancere, der er omfattet af aftalen.

Tiltagene er vedvarende, mens overenskom-

sterne følger overenskomstperioderne.

I 2024 blev der gennemført en årlig MTU og

PULS for alle ansatte, herunder også tidsbe-

grænsede og timelønnede medarbejdere.

Vold og chikane

For at mitigere virkninger relateret til chi-

kanerende adfærd, herunder mobning og

krænkende handlinger, arbejdes der vedva-

rende med indsatser til fremme af inklusion

og psykologisk tryghed. Som et fast tiltag ved

onboarding af nye medarbejdere indgår bl.a.

læring om og kendskab til Politik mod kræn-

kende handlinger.

Whistleblowerordningen

Indberettere, der anvender whistleblower-

ordningen, kan være anonyme og modta-

ger feedback inden for tre måneder efter

bekræftelsen af modtagelsen, medmindre

indberetterens anonymitet gør, at det ikke

er muligt. Der er i særlige tilfælde mulighed

for at forlænge tidsfristen til seks måneder.

Hvis undersøgelsen er tilstrækkeligt under-

bygget og viser kritisable forhold, træffes

passende tiltag. Det kan f.eks. være tilret-

ning af eksisterende politikker/procedurer,

ansættelsesretlige konsekvenser, herunder

disciplinære sanktioner såsom advarsel

eller afskedigelse, anmeldelse til politiet og

evt. retssager mod den person, der er un-

der mistanke for at have begået en lovover-

trædelse eller lignende.

Personer, der i god tro foretager indberet-

ning til whistleblowerordningen, er beskyt-

tede mod evt. negative konsekvenser og

repressalier forbundet med indberetnin-

gen. Indberetteren er desuden ansvarsfri

for indberetning, anskaffelse og videregi-

velse af ellers tavshedsbelagte oplysninger,

hvis indberetningen er afgivet i god tro.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

I 2024 blev der derudover bl.a.:

• afholdt dialogmøde for det strategiske le-

derteam om psykologisk tryghed samt ud-

arbejdet dialogværktøj til brug i de enkelte

afdelinger og teams.

• afholdt undervisning for relevante afdelin-

ger om digitale krænkelser på 3. partsplat-

form, og derudover føres løbende stati-

stik over rapporterede tilfælde for at opnå

bedre vidensgrundlag om digitale kræn-

kelser.

• afholdt kulturfestival for alle medarbej-

dere med fokus på dialog om den fælles

arbejdsplads, bevidstheden om arbejds-

pladsværdier og ønsker for fremtidig ud-

vikling.

Mangfoldighed

For at fremme mangfoldighed gennemfø-

res løbende forskellige tiltag. I 2024 blev der

bl.a.:

• gennemført ledertræning i biasbevidst

rekruttering samt to pilottests med blind

rekruttering, hvilket pegede på et behov

for at undersøge alternative teknologiske

værktøjer til at understøtte rekruttering.

• afholdt to debatevents om ligestilling, in-

klusion og mangfoldighed for alle med-

arbejdere, og efterfølgende blev der af

medarbejderne etableret et netværk for

neurodivergente, ’Spektrum’.

• udviklet tiltag for at lette transitionen mel-

lem arbejdsliv og barsel for mænd og kvin-

der, bl.a. værktøjet ’Barselsvejen’, som

anvendes i dialogen mellem leder og med-

arbejder for at understøtte et trygt forløb

før, under og efter barsel.

Indikatorer og mål

Sikker beskæftigelse, vold og chikane samt

mangfoldighed

Som måltal for sikker beskæftigelse og vold

og chikane anvendes arbejdsglæde, dels som

indikator på effekten af de igangsatte initiati-

ver og tiltag, dels som udtryk for efterlevelse

af politikker med ambition om trivsel på ar-

bejdspladsen.

Måling af effekten af tiltag vedrørende mang-

foldighed foregår ved en årlig monitorering

af medarbejdersammensætningen målt på

andelen af medarbejdere med anden etnisk

herkomst end dansk. Målingen sammenhol-

des med data fra Danmarks Statistik.

Effekten af tiltagene vedrørende ligestilling

måles i forhold til den overordnede målsæt-

ning om andel af det underrepræsenterede

køn (se side 62).

Arbejdsglæde måles som del af den årli-

ge medarbejdertilfredshedsundersøgelse

(MTU), der faciliteres af den eksterne leve-

randør, Ennova. Frem til 2025 er målet for

arbejdsglæde indeks 75 på en pointskala fra

1-100.

Besvarelserne i MTU og PULS samt APV an-

vendes til at fastlægge fremtidige målsæt-

ninger og initiativer for medarbejdere i Egen

arbejdsstyrke. Initiativerne og resultaterne

kommunikeres på medarbejdermøder og

TV 2s intranet.

I 2024 steg arbejdsglæden i forhold til 2023

med ét point til indeks 73, målt på tværs af

demografi og lokationer, ledere og medarbej-

dere samt fastansatte og timelønnede. Der

arbejdes på afdelingsniveau videre med ind-

sigter fra undersøgelsen for at indfri målet og

styrke medarbejdertilfredsheden yderligere.

Mangfoldighed og ligestilling

Som måltal for mangfoldighed anvendes op-

gørelserne af det underrepræsenterede køn.

Kønsdiversitet

Som statsligt aktieselskab afrapporterer TV 2

på målsætninger (mindst 45 %) vedrørende

kønssammensætningen i ledelsen og på mål-

sætninger vedrørende det underrepræsente-

rede køn på alle niveauer i organisationen.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Antal medlemmer i topledelsen

Køn

Antal ansatte

på topledelses-

niveau

Andel af

ansatte på top-

ledelsesniveau

Mænd 7 58%

Kvinder 5 42%

Andet 0 0%

Ikke rapporteret 0 0%

I alt ansatte 12 100%

Kønsdiversiteten i topledelsen, dvs. den ge-

neralforsamlingsvalgte bestyrelse og direkti-

onen, er ligeligt fordelt i henhold til Erhvervs-

styrelsens vejliedning.

Kønsdiversitet

Bestyrelse generalfor-

samlingsvalgt Mål 2025 2024 2023*

Antal medlemmer 6 6

Underrepræsen teret

køn (andel) 45% 50% 50%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Direktion og ledere

med direkte reference

til direktionen Mål 2025 2024 2023*

Antal medlemmer 35 30

Underrepræsen teret

køn (andel) 45% 49% 47%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Kønsdiversiteten opgøres for bestyrelsen

samt for direktionen og ledergruppen. I be-

styrelsen er der ligelig fordeling mellem køn

i både 2024 og 2023. I direktionen og blandt

ledere med direkte reference til direktionen

udgør det underrepræsenterede køn 49 % i

2024 mod 47 % i 2023, hvilket i henhold til Er-

hvervsstyrelsens vejledning udgør en ligelig

fordeling.

Karakteristika for ansatte

I rapporteringsperioden har der i gennemsnit

været 1.731 medarbejdere. Pr. 31. december

2024 var der 1.770 medarbejdere – 988 mænd

og 782 kvinder.

Antal ansatte fordelt på køn

Køn

Antal ansatte

(antal personer)

Gennemsnitligt

antal ansatte

ultimo måneden

(antal personer)

Mænd 988 967

Kvinder 782 765

Andet 0 0

Ikke rapporteret 0 0

I alt ansatte 1.770 1.731

Medarbejderantal opgjort efter ATP-metoden

kan ses på side 28.

De forskellige ansættelsesforhold illustreres

i oversigten på side 63. Ansatte med ikke-

garanterede timer er ikke medregnet. Et nyt

HR-system, som muliggør indregning af med-

arbejdere med ikke-garanterede timer, for-

ventes implementeret i slutningen af 2025.

Målsætningerne er godkendt af direktion og

bestyrelse som en del af Ansvarlighedsstra-

tegi 2025. Målsætningerne monitoreres ved

kvartalsvise opdateringer og ved en årlig

opgørelse. I 2024 afrapporteres på fem ni-

veauer i henhold til rapporteringskrav under

årsregnskabsloven. Alle afrapporteringer for

2024 er foretaget pr. 31. december 2024.

Andel af det underrepræsenterede køn

Mål 2025 2024 2023*

Bestyrelse 45% 44% 44%

Bestyrelse

generalforsamlingsvalgt 45% 50% 50%

Direktion og ledere med

direkte reference til

direktionen 45% 49% 47%

Øvrige ledere 45% 44% 42%

Øvrige medarbejdere 45% 44% 44%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Det underrepræsenterede køn er i rappor-

teringsperioden kvinder, som udgør 44 % af

den samlede medarbejderstab, hvilket i hen-

hold til Erhvervsstyrelsens vejledning udgør

en ligelig fordeling.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Fordelingen af ansatte efter aldersgruppe

Antal ansatte

Under 30 år 445

30-50 år 879

Over 50 år 446

I alt ansatte 1.770

Pr. 31. december 2024 udgør medarbejde-

re under 30 år 25 % af medarbejderstaben,

medarbejdere i aldersgruppen 30-50 år ud-

gør 50 %, mens medarbejdere over 50 år ud-

gør 25 %.

Medarbejderomsætningshastighed

Medarbejderomsætningshastigheden, som

viser udsving i arbejdsstyrken i rapporte-

ringsperioden, opgøres for alle lønnede

medarbejdere. Omsætningshastigheden be-

regnes som forholdet mellem antal fratrådte

Full Time Employees (FTE) i rapporterings-

perioden og antal FTE’ere pr. 31. december.

Ved udgangen af 2024 var der 1.510 FTE’ere.

Afgangen i rapporteringsperioden er 243

FTE’er. Medarbejderomsætningshastigheden

udgør 16 %, og heraf er 6 % egeninitierede.

Social beskyttelse

Langt de fleste medarbejdere bor og arbejder

i Danmark og er dermed dækket af den dan-

ske sociale sikring, der omfatter sikring ved

sygdom, arbejdsløshed, alderdom, barsel mv.

Ved udlandsophold i forbindelse med ar-

bejde er medarbejderne ansvarlige for selv

at søge social sikring eller informere om ud-

landsopholdet til TV 2, som herefter sikrer at

søge social sikring. Retningslinjerne for social

sikring for relevante medarbejdere opdate-

res i 2025.

Korrespondenter, der er bosat i udlandet, er

ikke dækket af den danske sociale sikring og

har hidtil været dækket af den danske kon-

trakt og en udstationeringsforsikring. Fra

2025 ændres vilkår for alle udstationerede

korrespondenter med henblik på at opnå so-

cial sikring. Indsatsen understøttes af en eks-

tern partner med kendskab til lokale regler.

Hændelser og klager

I 2024 var der ni indberetninger til whistle-

blowerordningen. Tre indberetninger er be-

handlet og afsluttet uden sanktioner eller

økonomiske konsekvenser for TV 2. Seks ind-

beretninger falder udenfor ordningen.

Der er i rapporteringsperioden ikke modta-

get klager via Mæglings- og Klageinstitutio-

nen for Ansvarlig Virksomhedsadfærd (NCP

Danmark) vedrørende overtrædelse af

OECD’s retningslinjer.

Karakteristika for ansatte i 2024

Antal personer pr. 31.12.2024 Kvinde Mand Andet Ikke oplyst I alt

Antal ansatte 782 988 0 0 1.770

Antal fastansatte 638 869 0 0 1.507

Antal midlertidigt ansatte 144 119 0 0 263

Antal ansatte med ikke garanterede timer*

*Ikke muligt at opgøre for 2024

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

I afsnittet ’Arbejdstagere i værdikæden (S2)’

gennemgås emnerne Mangfoldighed og Sik-

ker beskæftigelse, arbejdstid, balance mel-

lem arbejde og privatliv, arbejdsbetingelser,

sundhed og sikkerhed som vist i nedenstå-

ende tabel med tilhørende initiativer, tiltag,

fremdrift og mål.

Arbejdstagere i værdikæden (S2)

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Ligestilling, inklusion

og mangfoldighed’ i forhold til Arbejdstage-

re i værdikæden sat mål, der er rettet mod

samarbejdspartnere i branchen og herunder

dialog med branchen samt mål, der er rettet

mod slutbrugerne, dvs. danskerne.

I forbindelse med udarbejdelse af den dob-

belte væsentlighedsvurdering (se resultater-

ne side 65) er der i værdikæden ud over bran-

chen medtaget alle arbejdstagere, der kan

blive væsentligt påvirket af TV 2, dvs. medar-

bejdere i tv- og filmbranchen (herunder free-

lancere), konsulentbranchen og informations-

sektoren med fokus på IT-branchen.

Arbejdstagere i værdikæden (S2) – Væsentlige emner

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Væsentlige emner Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Mangfoldighed

• Styrke publicistisk forankring i

hele Danmark.

• Sigte mod at afspejle det

danske samfund.

• Øget mangfoldighed i udvalgte magasiner, events

og transmissioner.

• Igangsættelse af samarbejde med aktører i

værdikæden.

• Tiltag er gennemført, og andelen er øget, sammen-

lignet med 2023.

• Konference om større etnisk diversitet i danske

medier er afholdt i samarbejde med DJMX, RUC

og SDU.

• TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025

ikke målsætninger for virkningerne

i værdikæden. Mulighed for at mål-

sætte relevante emner undersøges

frem mod næste strategiperiode.

Sikker beskæftigelse, arbejdstid,

balance mellem arbejde og

privatliv, arbejdsbetingelser,

sundhed og sikkerhed

• Indgåelse af dialog med indholdsproducenter. • Talentudviklingssamarbejde med fokus på mang-

foldighed er lanceret i samarbejde med Fonden

Filmtalent.

• Informationsmøde med producenter er afholdt,

bl.a. vedr. nye krav om whistleblowerordning.

Virkninger, risici og muligheder under S2

Emne Mangfoldighed Sikker beskæftigelse, arbejdstid,

balance mellem arbejde og privatliv,

arbejdsbetingelser, sundhed og sikkerhed

Virkning

Negativ n/a

Aktuel/potentiel

Potentiel n/a

Tidshorisont

Kort sigt Kort sigt (lang vedr. sikker beskæftigelse)

Værdikæde

Opstrøm Opstrøm

Risiko/mulighed

n/a Risiko

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

TV 2s virke i forhold til mangfoldighed

hænger sammen med, at TV 2 opererer i

en værdikæde og et samfund med struk-

turelle forskelle inden for mangfoldighed

og repræsentation, eksempelvis kønsdi-

versitet i IT-branchen og repræsentation

af danskere med anden etnisk baggrund i

film- og tv-branchen.

TV 2s virke i forhold til sikker beskæftigelse,

arbejdstid, balance mellem arbejde og privat-

liv, arbejdsbetingelser, sundhed og sikkerhed

hænger sammen med den finansielle risiko,

der er forbundet hermed, særligt i tv- og

filmbranchen i forhold til trivsel og vilkår, samt

medarbejderomsætning og branchens evne til

fortsat at innovere på indholdsområdet.

Den finansielle risiko er estimeret til en middel

økonomisk konsekvens.

Politikker:

Arbejdstagere i værdikæden

TV 2 har ingen selvstændige politikker ved-

rørende mangfoldighed i forhold til Arbejds-

tagere i værdikæden. Fokus i rapporterings-

perioden har været at inddrage og indgå i

dialog med særligt produktionsbranchen.

TV 2 har ingen selvstændige politikker ved-

rørende sikker beskæftigelse, arbejdstid, ba-

lance mellem arbejde og privatliv, arbejdsbe-

tingelser, sundhed og sikkerhed i forhold til

Arbejdstagere i værdikæden. Fokus i rappor-

teringsperioden har været dialog med ind-

holdsproducenter og skærpelse af entrepri-

sekontrakter med krav om fair og ordentlige

arbejdsforhold.

Interaktion med Arbejdstagere i

værdikæden

TV 2s interaktion med Arbejdstagere i værdi-

kæden er forankret i direktionen, og interak-

tionen er baseret på en række lovkrav, poli-

tikker og retningslinjer, bl.a.:

• Kontinuerlig efterlevelse af de internatio-

nale menneskerettigheder, sådan som de

er formuleret i EMRK.

• Whistleblowerordning (se side 60), som

kan anvendes, hvis medarbejdere eller

samarbejdspartnere formodes ikke at

overholde menneskerettighederne eller

øvrige rettigheder. Whistleblowerordnin-

gen har desuden til formål at beskytte en-

keltpersoner mod eventuelle repressalier.

Der har i rapporteringsperioden ikke været

indrapporteret brud på menneskerettig-

heder.

• Besvigelsespolitik ÅRL § 99 a, som ind-

skærper, at korruption og bestikkelse ikke

er lovligt. Af politikken fremgår særlige ri-

sikoområder og transaktioner, der kræver

særlig opmærksomhed. Besvigelsespolitik-

ken har desuden til formål at beskytte en-

keltpersoner mod eventuelle repressalier.

• Kontrakter med leverandører og samar-

bejdspartnere samt TV 2s Indkøbspolitik,

som indeholder henvisning til gældende

lovgivning og internationale retningslinjer

samt regler for arbejdstagere.

Indkøbspolitikken indeholder bl.a. krav til le-

verandører og samarbejdspartnere om at:

• overholde gældende love og forskrifter

samt respektere menneskerettighedskon-

ventioner.

• afstå fra at diskriminere ved ansættelse af

medarbejdere.

• respektere medarbejdernes frie valg til for-

eningsdannelse og ret til at organisere sig.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

• efterleve gældende regler og forskrifter om

arbejdsmiljø og ligebehandling og priorite-

re, at medarbejderne har et sundt og for-

svarligt arbejdsmiljø.

• respektere national lovgivning såvel som

Europarådets korruptionskonvention og

OECD’s konvention om bekæmpelse af be-

stikkelse af tjenestemænd.

Herudover interagerer TV 2 med interessen-

ter som illustreret i afsnittet Bæredygtighed

– generelle oplysninger side 35.

Tiltag: Arbejdstagere i værdikæden

For at understøtte arbejdet med mangfoldig-

hed og sikker beskæftigelse, arbejdstid, ba-

lance mellem arbejde og privatliv, arbejdsbe-

tingelser, sundhed og sikkerhed i forhold til

Arbejdstagere i værdikæden er der iværksat

en række tiltag.

Tiltagene omfatter egne medarbejdere i de-

res egenskab af paneldeltagere samt samar-

bejdspartnere opstrøm i værdikæden inden

for film- og tv-branchen.

Mangfoldighed

Som tiltag for at undersøge og øge mangfol-

dighed, herunder diversitet inden for køn og

etnicitet har der i 2024 været fokus på for-

skellige samarbejder med Arbejdstagere i

værdikæden. Der har bl.a. været fokus på:

• at øge andelen af kvindelige paneldelta-

gere i TV 2 News’ magasiner samt kvinde-

lige eksperter og panelgæster i events og

transmissioner samt øge andelen af panel-

gæster med anden etnisk baggrund. Til-

tagenes effekt måles via den procentuelle

andel af paneldeltagere og -gæster sam-

menholdt med 2023, og tiltagene har re-

sulteret i en øget andel af både kvindelige

deltagere og panelgæster med anden et-

nisk baggrund. Udviklingen følges løbende

og afrapporteres årligt til direktionen.

• at undersøge negative virkninger forbun-

det med underrepræsentation via et sam-

arbejde med Danmarks Medie- og Journa-

listhøjskole.

• at afholde en konference om større etnisk

diversitet i danske medier i samarbejde

med Danmarks Medie- og Journalisthøj-

skole, Roskilde Universitet og Syddansk

Universitet.

• at lancere et talentudviklingssamarbejde

med fokus på mangfoldighed og en brede-

re repræsentation i dansk film og tv frem-

over i samarbejde med Fonden Filmtalent.

Sikker beskæftigelse, arbejdstid,

balance mellem arbejde og privatliv,

arbejdsbetingelser, sundhed og sikkerhed

Med fokus på den løbende dialog med Ar-

bejdstagere i værdikæden vedrørende sik-

ker beskæftigelse, arbejdstid, balance mel-

lem arbejde og privatliv, arbejdsbetingelser,

sundhed og sikkerhed er der i 2024 iværksat

flere tiltag:

• Skærpede krav i TV 2s kontrakter om whi-

stleblowerordning på alle danske entrepri-

seproduktioner.

• Informationsmøde for samarbejdspartne-

re i produktionsbranchen, herunder dialog

om implementering af whistleblowerord-

ningen.

• Løbende dialoger om bl.a. opdatering på

bæredygtighedskrav og erfaringer og ud-

fordringer ved implementering af nye krav

om levering af CO2-regnskaber.

Indikatorer og mål

Som en del af Ansvarlighedsstrategi 2025 er

målsætningen at øge mangfoldigheden og

afspejle den danske befolkning. Der er ikke

fastsat mål for andre dele af branchen. Mu-

ligheden for at fastsætte mål undersøges

i 2025 i takt med udløb af den nuværende

strategi.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

I afsnittet ’Forbrugere og slutbrugere (S4)’

gennemgås emnerne Sundhed og sikkerhed,

Privatlivets fred, Ansvarlig markedsførings-

praksis – sociale følgevirkninger og Adgang til

kvalitetsoplysninger som vist i nedenstående

tabel med tilhørende initiativer, tiltag, frem-

drift og mål.

Forbrugere og slutbrugere (S4)

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Demokratisk samtale’ i

forhold til Forbrugere og slutbrugere sat mål

om TV 2s gennemslagskraft over for dan-

skerne, dvs. antallet af danskere, som TV 2

via forskellige platforme er i kontakt med hen

over en uge.

I forbindelse med udarbejdelse af den dob-

belte væsentlighedsvurdering i 2024 er flere

emner end tidligere fundet væsentlige i for-

hold til slutbrugeren – se resultatet af dob-

belt væsentlighedsvurdering side 68. De nye

emner er ikke direkte adresseret i den nu-

værende strategi, men emnernes virkninger,

politikker og tiltag for året uddybes i det føl-

gende afsnit.

Forbrugere og slutbrugere (S4) – Væsentlige emner

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Væsentlige emner Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Sundhed og sikkerhed

• Løbende opfølgning på udviklingen i seer- og

brugertid som et centralt element i TV 2s strategi og

forretning.

• Foranstaltningen er vedvarende.

• I Ansvarlighedsstrategi 2025 er der

ikke målsætninger for virkningerne i

værdikæden. Mulighed for at målsætte

relevante emner undersøges frem mod

næste strategiperiode.

Privatlivets fred

• Indsats mod datalæk og etablering af trust site.

• Obligatorisk e-læring om GDPR for alle medarbejde-

re og interne kampagner om phishing.

• Indsatser er gennemført.

• Foranstaltningen er vedvarende, og kampagner er

gennemført.

Ansvarlig markedsføringspraksis

– sociale følgevirkninger

• Rådgivning om gældende lovgivning og godkendel-

sesflow samt overholdelse af krav.

• Foranstaltningen er vedvarende.

Adgang til kvalitetsoplysninger

• Tiltag og mål vedrørende Nyhedspåvirkning, Demo-

kratiunderstøttelse og Dansk kultur se side 71

Virkninger, risici og muligheder under S4

Emne Sundhed og sikkerhed Privatlivets fred Ansvarlig markedsføringspraksis Adgang til kvalitetsoplysninger

Virkning

n/a n/a Negativ n/a

Aktuel/potentiel

n/a n/a Potentiel n/a

Tidshorisont

Kort sigt Kort sigt Kort sigt Kort sigt

Værdikæde

Nedstrøm Nedstrøm Nedstrøm Nedstrøm

Risiko/mulighed

Risiko Risiko Risiko Risiko

Beskrivelse

(virkninger, risici og

muligheder)

TV 2s virke i forhold til sund-

hed og sikkerhed knytter sig

til forretningsmodellen, der

er koblet op på danskernes

forbrug af TV 2s tilbud.

Den finansielle risiko er

forbundet med eventuel ned-

gang i danskernes samlede

skærmtid.

Den finansielle risiko er

estimeret til en meget stor

økonomisk konsekvens.

TV 2s virke i forhold til privat-

livets fred er forbundet med

den finansielle risiko, som

datalæk og brud på GDPR vil

medføre i form af bøder.

Den finansielle risiko er esti-

meret til en stor økonomisk

konsekvens.

TV 2s virke i forhold til ansvarlig

markedsføringspraksis er forbundet

med TV 2 som leverandør af dansk

public service-indhold til danskerne på

kommercielle vilkår, hvilket betyder, at

TV 2 stiller sine platforme til rådighed for

annoncører.

Dette indebærer en eksponering af re-

klamer og annoncer via TV 2s platforme

ud mod slutbrugerne og dermed en

påvirkning af brugerne. Virkningen retter

sig mod TV 2s tilgang til at sikre ansvarlig

praksis som reklameplatform.

Den finansielle risiko relaterer sig til

eventuelle ændringer i den gældende

lovgivning.

Den finansielle risiko er estimeret til en

stor økonomisk konsekvens.

TV 2s virke i forhold til adgang

til kvalitetsoplysninger hænger

sammen med forpligtelsen til

på tværs af platforme at levere

kvalitetsindhold til danskerne og

udgøre et troværdigt samlingssted

for nyheder i en tid, hvor opgaven

med at verificere og sikre ægte,

troværdig nyhedsdækning er

vigtigere end nogensinde før.

Risikoen relaterer sig til TV 2s

omdømme som formidler af

dansk kvalitetsindhold, herunder

ansvarlig brug af AI.

Den finansielle risiko er esti-

meret til en middel økonomisk

konsekvens.

Politikker: Forbrugere og slutbrugere

TV 2 har følgende politikker med relevans for

Forbrugere og slutbrugere i forhold til privat-

livets fred og den risiko, der forbundet med

brud på GDPR og datalæk: Politik for data-

etik, IT- og informationspolitik og Politik for

dokumentation, arkivering og opbevaring. I

forhold til ansvarlig markedsføringspraksis

har TV 2 en Budgetteringspolitik. Årligt frem-

lægges alle politikker for bestyrelsen.

Politik for dataetik ÅRL § 99 d

• Formål og hovedelementer: Politikken

for dataetik fungerer som en overordnet,

tværgående etisk overligger i forhold til

specifikke forretningsregler og beslutnin-

ger.

• Omfang: Politikken omfatter behandling af

data og er gældende for hele TV 2.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

Direktionen har det overordnede ansvar

for politikken, mens den løbende imple-

mentering af politikken er forankret under

finansdirektøren.

IT- og informationspolitik

• Formål og hovedelementer: IT- og informa-

tionspolitikken beskriver interne regler for

anvendelse af hardware og software.

• Omfang: Politikken omfatter alle, der udfø-

rer arbejde for TV 2.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

Direktionen har det overordnede ansvar

for politikken, mens den løbende imple-

mentering af politikken er forankret under

teknologidirektøren.

Politik for dokumentation, arkivering og

opbevaring

• Formål og hovedelementer: Politikken for

dokumentation, arkivering og opbevaring

har til formål at sikre en korrekt behandling

af data.

• Omfang: Politikken omfatter relevante af-

delinger på tværs af TV 2.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

Direktionen har for hvert deres respektive

område ansvar for implementering af ret-

ningslinjer for behandling af data.

TV 2 har følgende politik med relevans for

Forbrugere og slutbrugere i forhold til de

virkninger, der er forbundet med reklamer og

annoncer på TV 2s platforme, herunder den

finansielle risiko, der er forbundet med even-

tuelle ændringer i lovgivningen med betyd-

ning for reklamemarkedet og dermed betyd-

ning for TV 2s omsætning:

Budgetteringspolitik

• Formål og hovedelementer: Budgette-

ringspolitikken beskriver proceduren for

budgetlægning, herunder forventninger

til seertalsudvikling, markedsudvikling og

eventuelle ændringer i de politiske ram-

mevilkår.

• Omfang: Politikken omfatter budgetlæg-

ningen.

• Monitorering af politikken, roller og an-

svar: Direktionen godkender politikken,

som monitoreres ved gennemførsel af en

budgetproces, som følger fast procedure,

og med finansdirektøren som øverste an-

svarlige.

Sikkerhed og sundhed

Der er ingen politik for sundhed og sikkerhed,

men den finansielle risiko, der er forbundet

med en eventuel nedgang i seernes og bru-

gernes tidsforbrug, følges via udviklingen i

seer- og brugervaner. Afdelingen Data & In-

sight står for monitoreringen.

Adgang til kvalitetsoplysninger

Den finansielle risiko, der er forbundet med

adgang til kvalitetsoplysninger og en even-

tuel svækkelse af TV 2s troværdighed, har

overlap med de Enhedsspecifikke emner ’De-

mokratiunderstøttelse’, ’Nyhedspåvirkning’,

’Omdømme’ og ’Sikkerhedsrelaterede sam-

fundsvirkninger’ (se side 77) samt TV 2s eti-

ske retningslinjer der kan ses på TV2.dk.

Seernes redaktør er en uafhængig instans,

ansat af bestyrelsen med direkte referen-

ce til den administrerende direktør. Det er

alene bestyrelsen, der kan ansætte/afsætte

Seernes redaktør.

Redaktørens primære opgave er at overvåge

behandlingen af henvendelser og klager fra

brugere og seere på alle platforme med hen-

blik på at sikre en høj programetik og journa-

listisk standard i den samlede programvirk-

somhed.

Redaktøren kan som led i sin virksomhed

fremsætte kritik, afgive henstillinger og i øv-

rigt fremsætte sin opfattelse af konkrete

sager eller redaktionel praksis. Redaktøren

har endvidere til opgave at fremme en åben

dialog og kontakt mellem TV 2 og seere og

brugere, herunder også seer- og lytterorga-

nisationer.

Redaktøren skal sørge for at implemente-

re interne procedurer i koncernen, som kan

sikre hurtige og fyldestgørende svar fra re-

levante afdelinger på forespørgsler, kritik og

klager. Redaktøren foretager en løbende re-

gistrering af henvendelser og klager til TV 2

Danmark A/S og udarbejder årlige rapporter

til bestyrelsen.

Seernes redaktør

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

tag. Tiltagene omfatter egne aktiviteter samt

annoncører og/eller brugere nedstrøm i vær-

dikæden.

Privatlivets fred

Som tiltag for at beskytte privatlivets fred og

som tiltag mod den finansielle risiko, der er

forbundet med brud på dataetik, herunder

brud på GDPR og datalæk, arbejdes med fle-

re tiltag:

• En vedvarende ansvarlig og lovpligtig be-

skyttelse og brug af personoplysninger.

• En hurtig advisering af berørte kunder,

som på TV 2 Play møder kompromitteren-

de abonnementer.

• Et ’trust site’ med forklaringer på anven-

delsen af kundedata.

• En strategi for styrkelse af IT-sikkerhed,

herunder governance for rapportering til

direktionen om IT-sikkerhed.

• Et obligatorisk e-læring-forløb om GDPR

for nye medarbejdere samt GDPR-kurser

med jævne mellemrum for alle medarbej-

dere.

• Et kursusforløb for medarbejdere om risici

ved phishing samt interne kampagner for

skærpet bevidsthed om phishing.

• Et tværgående forum vedrørende person-

data med deltagelse af bl.a. juridisk og

IT-teknisk ekspertise til koordinering af sa-

ger og nye initiativer.

For den finansielle risiko forbundet med æn-

dret brugeradfærd henvises til side 72.

Ansvarlig markedsføring

Tiltag rettet mod ansvarlig markedsføring

sker på flere måder:

• TV 2 udbyder reklameplads på egne plat-

forme i overensstemmelse med gældende

lovgivning, herunder markedsføringsloven,

radio- og fjernsynsloven og reklamebe-

kendtgørelsen.

• TV 2 rådgiver annoncører, reklamebureau-

er og produktionsselskaber om den gæl-

dende reklamelovgivning og godkender

alle tv-reklamer inden visning på TV 2s

tv-kanaler.

• TV 2 begrænser reklamer for spil/spilvirk-

somheder i forbindelse med sportsudsen-

delser

• TV 2 viser hverken på sine tv-kanaler eller

på sin streamingplatform reklamer for po-

litiske partier, religiøse bevægelser mm.

• TV 2 deltager i Forum for fødevarerekla-

mer – et selvreguleringsinitiativ, som be-

grænser markedsføringen af usunde føde-

varer over for børn under 13 år, reguleret i

Kodeks for fødevarereklamer for børn.

Tiltagene er vedvarende, og efterlevelsen af

foranstaltningerne sker i medfør af godken-

delsesprocessen for tv-reklamer og det al-

mindelige compliancearbejde. Behovet for

foranstaltninger ud over den gældende lov-

givning vurderes løbende, når konkrete for-

hold gør det relevant.

Adgang til kvalitetsoplysninger

Tiltag, der er forbundet med evnen til at sik-

re danskerne adgang til kvalitetsoplysninger,

herunder betydningen af AI, og de finansielle

risici, der er forbundet hermed, er relateret

til de Enhedsspecifikke oplysninger ’Nyheds-

påvirkning’ og ’Demokratiunderstøttelse’ – se

side 73.

Indikatorer og mål

I Ansvarlighedsstrategi 2025 er der ikke fast-

sat mål for de emner, der relaterer sig til For-

brugere og slutbrugere, og som følge heraf

har Forbrugere og slutbrugere ikke været

involveret i at sætte mål. Muligheden for at

fastsætte mål undersøges i 2025 i takt med

udløb af den nuværende strategi.

For adgang til kvalitetsoplysninger gælder,

at risikoen ved de tiltag og mål, der er for-

bundet med evnen til at sikre adgang til tro-

værdigt indhold, har overlap med de En-

hedsspecifikke emner ’Nyhedspåvirkning’ og

’Demokratiunderstøttelse’ – se side 73.

Interaktion med Forbrugere og slutbrugere

TV 2s interaktion med Forbrugere og slutbru-

gere sker på flere måder, også via en række

formaliserede fora:

• TV 2 Kundeservice, som besvarer spørgs-

mål og henvendelser fra seere og brugere.

• Seernes redaktør, som seere og brugere

kan henvende sig til, hvis de f.eks. føler sig

stødt eller krænket over TV 2-indhold.

• Pressenævnet og Radio- og tv-nævnet, der

begge er offentlige og uafhængige instan-

ser, som seere kan klage til.

• Lytter- og seerorganisationer, hvis repræ-

sentanter TV 2 er i fast og løbende dialog

med.

• Brugerrådet, hvis repræsentanter fra for-

skellige handicaporganisationer TV 2 er i

fast og løbende dialog med.

Derudover efterlever TV 2 kontinuerligt de

internationale menneskerettigheder, sådan

som de er formuleret i EMRK. Der har i rap-

porteringsperioden ikke været indrapporte-

ret brud på menneskerettigheder.

Tiltag:

Forbrugere og slutbrugere

For at understøtte arbejdet med privatlivets

fred, ansvarlig markedsføring og adgang til

kvalitetsoplysninger i forhold til Forbrugere

og slutbrugere er der iværksat en række til-

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

I afsnittet ’Enhedsspecifikke oplysninger (S4)’

gennemgås emnerne Nyhedspåvirkning

og Demokratiunderstøttelse, Dansk kultur og

Mangfoldighed på fladen som vist i neden-

stående tabel med tilhørende initiativer, til-

tag, fremdrift og mål.

Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

TV 2 har i Ansvarlighedsstrategi 2025 under

hoveddagsordenen ‘Demokratisk samtale’ i

forhold til Forbrugere og slutbrugere sat mål for

en styrkelse af den demokratiske samtale i Dan-

mark med særligt fokus på publicistisk forank-

ring og afspejling af den danske befolkning.

I forbindelse med udarbejdelse af den dob-

belte væsentlighedsvurdering er der identifi-

ceret virkninger, som er enhedsspecifikke for

TV 2, og som alle berører TV 2s Forbrugere

og slutbrugere – se resultatet af den dobbel-

te væsentlighedsvurdering side 72.

Enhedsspecifikke oplysninger (S4) – Væsentlige emner

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Væsentlige emner Initiativer 2024* Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Nyhedspåvirkning

Demokratiunderstøttelse

• Styrke publicistisk forankring i

hele Danmark.

• Afspejle den danske befolkning.

• Gennemgang af TV 2s retningslinjer for program-

etiske værdier og journalistisk etik.

• Fokus på regionale historier.

• Implementering af etiske retningslinjer for brug

af AI og styrkelse af dækning og verificering af

nyhedsindhold.

• Igangsættelse af kampagnen ’Fake news for real

news’ for at øge bevidstheden om troværdige

nyheder.

• Implementering af klimastrategi for Nyhederne.

• Foranstaltningen er vedvarende og udgør selve

rammen for TV 2s virke.

• Trafik til regionale historier på TV2.dk og aktivering

af regionalt live-indhold er øget.

• Retningslinjer er implementeret, og en efter-

retnings korre spondent er ansat.

• Kulturdag for branchen er afholdt med fokus på AI.

• Kampagne er gennemført.

• Strategi er igangsat.

• Fastholde høj gennemslagskraft.

• Fastholde høj troværdighed: Top 2.

Dansk kultur

• Fastholdelse af stort udbud af dansk public

service-indhold.

• Fokus på dansk indhold er fastholdt og styrket. • Fastholde høj volumen.

• Fastholde høj kvalitet: Top 2.

Mangfoldighed på fladen

• Tiltag til øget repræsentation i udvalgte

programmer.

• Tiltag til øget andel af mangfoldighed i kilder.

• Andel af kvindelige kilder i ma gasiner er øget.

• Kildeoptælling på køn og etnicitet er iværksat

på TV2.dk.

• I Ansvarlighedsstrategi 2025 er der

ikke målsætninger for virkningerne i

værdi kæden. Mulighed for at målsætte

relevante emner undersøges frem mod

næste strategiperiode.

*Initiativer, der er udvalgt som særligt vigtige for året.

Virkninger, risici og muligheder under Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Emne Nyhedspåvirkning Demokratiunderstøttelse Dansk kultur Mangfoldighed på fladen

Virkning

Positiv og negativ Positiv Positiv Negativ

Aktuel/potentiel

Aktuel Aktuel Aktuel Aktuel

Tidshorisont

Kort sigt Kort sigt Rapporteringsåret Rapporteringsåret

Værdikæde

Nedstrøm Nedstrøm Nedstrøm Nedstrøm

Risiko/mulighed

Risiko og mulighed n/a Risiko og mulighed Mulighed

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

TV 2s virke i forhold til nyhedspå-

virkning gælder på tværs af alle

platforme, hvor TV 2 som den

største nyhedsformidler til danskerne

udgør et troværdigt samlingssted for

nyheder i en tid, hvor opgaven med

at verificere og sikre ægte, troværdig

nyhedsdækning er vigtigere end

nogensinde før.

Både virkninger, risici og muligheder

er forbundet med evnen til at levere

troværdig, saglig og redelig dækning

– for herigennem positivt at bidrage

til viden og oplysning og omvendt

ikke sætte negative aftryk gennem

polarisering, stereotypisering og

nyhedstræthed.

Den finansielle risiko og mulighed er

estimeret til en middel økonomisk

konsekvens.

TV 2s virke i forhold til demo-

kratiunderstøttelse handler

om, at TV 2 som moderne

leverandør af kritisk demo-

kratisk infrastruktur sætter

de vigtige dagsordener, der

samler danskerne og skaber

sammenhængskraft.

TV 2s evne til at levere

demokratisk infrastruktur

er en strategisk styrke og en

finansiel mulighed, som bl.a.

indebærer et stort nyheds-

udbud og regionalt indhold,

der opfylder kravene i public

service-tilladelsen.

TV 2s virke i forhold til dansk

kultur handler om at levere

dansk public service-indhold af

høj kvalitet på tværs af genera-

tioner og sikre danskerne viden

om, hvad der sker i Danmark og

verden og derigennem skabe

engagement.

Dansksproget kvalitetsindhold

er en strategisk styrke, der både

rummer en finansiel mulighed

og en risiko i et konkurrentbil-

lede, som fortsat ændrer sig og

indebærer konkurrence om det

danske indhold.

Den finansielle risiko er estime-

ret til middel, og den finansielle

mulighed er estimeret til en stor

økonomisk konsekvens.

TV 2s virke i forhold til mangfoldighed

på fladen vedrører TV 2s særlige

ansvar som public service-medie,

herunder ansvaret for at afspejle

mangfoldigheden i det samfund,

der formidles om og til, både på

arbejdspladsen og på fladen ud mod

danskerne.

Virkningen er knyttet til underrepræ

sentation af køn, alder og etnicitet

på TV 2s flader og til påvirkningen af

TV 2s seere og brugere samt til ud

fordringen i at sikre, at alle stemmer

bliver hørt.

En mere balanceret repræsentation

og en mangfoldig flade udgør et

potentielt øget forbrug.

Den finansielle mulighed er estimeret

til en mindre økonomisk konsekvens.

Politikker: TV 2s slutbrugere

I forbindelse med den påvirkning, der sker af

brugerne gennem formidlingen af bl.a. nyhe-

der, herunder både positive og negative virk-

ninger samt risiko og muligheder, arbejder

TV 2 ud fra et sæt etiske retningslinjer der

kan ses på TV2.dk. Retningslinjerne gælder

også samarbejdspartnere.

Derudover sætter gældende love og regler

rammerne om TV 2s virke tillige med Seernes

redaktør, der som uafhængig klageinstans

overvåger henvendelser og klager fra bruge-

re og seere (se side 69).

Tiltag: TV 2s slutbrugere

For at understøtte arbejdet med mangfol-

dighed på fladen, nyhedspåvirkning, dansk

kultur og demokratiunderstøttelse i forhold

til slutbrugere er der iværksat en række tiltag.

Tiltagene er gennemført i 2024 og omfatter

egne aktiviteter, samarbejdspartnere op-

strøm i værdikæden og aktiviteter mod slut-

brugeren.

Mangfoldighed på fladen

Tiltag i forhold til mangfoldighed på fladen

og afspejling af den danske befolkning blev

igangsat i 2023, og 2024 er således det før-

ste hele år, hvor tiltagene er implementeret,

hvorfor udviklingen ikke kan vurderes for året.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

I 2024 blev der på TV 2 News iværksat tiltag

til at øge andelen af kvindelige kilder i maga-

siner og i kildedatabaser. På TV2.dk blev der

iværksat kildeoptælling på køn og etnicitet,

ligesom der ved begivenheder og events blev

sat fokus på mangfoldighed i brug af kilder

’på gaden’.

I Ansvarlighedsstrategi 2025 er der ikke mål-

sætninger for mangfoldighed på fladen. Mu-

ligheden for at fastsætte mål undersøges

i 2025 i takt med udløb af den nuværende

strategi.

Nyhedspåvirkning og

demokratiunderstøttelse

Tiltag rettet mod nyhedspåvirkning og demo-

kratiunderstøttelse på tværs af værdikæden,

herunder virkninger, risici og muligheder, blev i

2024 iværksat på flere måder. Tiltagenes effekt

bidrager til det samlede mål om høj gennem-

slagskraft og troværdighed (se

side 74

Tiltag vedrørende nyhedspåvirkning og de-

mokratiunderstøttelse i 2024:

• Inddragelse af regionale historier og ak-

tivering af regionalt live-indhold i lands-

dækkende historier på TV2.dk med henblik

på at styrke den publicistiske forankring

i Danmark og dermed understøtte sam-

menhængskraft. Monitorering af tiltaget,

der sker via måling af trafik til TV2.dk, viser

øget trafik til de regionale historier sam-

menlignet med 2023.

• Implementering af etiske retningslinjer for

brug af AI i nyhedsproduktionen med hen-

blik på at sikre fortsat adgang til kvalitets-

indhold og troværdige nyheder.

• Ansættelse af en digital efterretningskor-

respondent med henblik på verificering af

nyhedsindhold, herunder både billeder og

oplysninger.

• Igangsættelse af kampagnen ’Fake news

for real news’ (inklusive undervisningsma-

teriale) med henblik på at styrke dansker-

nes bevidsthed om troværdige nyheder

og evnen til at skelne falske fra rigtige ny-

heder.

• Ansættelse af en klimaredaktør og lan-

cering af ny klimastrategi på tværs af Ny-

hedsafdelingen og med involvering af alle

redaktioner med henblik på at engagere

danskerne i klimadagsordenen.

• Afholdelse af kulturdag for tv-producen-

ter med fokus på betydningen af AI og

med henblik på dialog og øget bevidsthed

i branchen.

Dansk kultur

Tiltag rettet mod dansk kultur afspejles i et

bredt udbud og forbrug af TV 2-indhold in-

den for forskellige genrer, herunder sport,

reality, underholdning og dokumentarer. Se

side 74 for måling og metode til opgørelse af

dansk kultur.

TV 2s tiltag vedrørende mangfoldighed på fla-

den og tiltag til styrkelse af den publicistiske

forankring og demokratiunderstøttelse under-

støtter ligeledes volumen af dansk kultur.

Indikatorer og mål

Måling af de positive og negative virkninger

samt risici og muligheder, der er forbundet

med demokratiunderstøttelse, nyhedspå-

virkning samt samfundsrelateret sikkerhed

og omdømme (G1 – se side 76), sker med

gennemslagskraft og troværdighed som indi-

kator og med danskernes tilvalg af TV 2 som

mål. Målene for gennemslagskraft, trovær-

dighed og dansk kvalitetsindhold er en del af

Ansvarlighedsstrategi 2025.

Måling af gennemslagskraft

Gennemslagskraft måles via gennemsnitlig

ugentlig dækning, der er et udtryk for, hvor

mange personer, der bruger indhold fra en

eller flere af TV 2s tjenester. Målingen er ba-

seret på spørgeskemadata indsamlet af le-

verandørerne Bilendi (2021-august 2024) og

Norstat (september 2024 og frem) i en stik-

prøvestørrelse på 1.000 personer pr. måned.

I september blev målemetoden justeret for

at afspejle brugernes adfærd, hvor mere og

mere tv-indhold tilgås digitalt. Metodeskiftet

betyder, at koncerndækningsniveauet målt

før september 2024 er korrigeret.

Den gennemsnitlige ugentlige dækning op-

gøres blandt de 15-74-årige (Total), blandt

de 20-30-årige (Relation 25) samt for hver

region og omfatter dermed seere og brugere

nedstrøm i værdikæden.

Målet for den generelle dækning er fasthol-

delse af høj dækning frem mod 2025. I 2024

var dækningen 88 % og således på samme

niveau som i 2023.

Gennemslagskraft

Mål 2024 2023*

Dækning total

(15-74 år)

Fastholde høj

dækning 88% 88%

Dækning R25

(20-30 år)

Fastholde høj

dækning 86% 85%

Dækning

regioner

Fastholde høj

dækning

Hovedstaden 86% 86%

Midtjylland 89% 89%

Syddanmark 89% 88%

Sjælland 87% 87%

Nordjylland 91% 89%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

Måling af troværdighed

Troværdighed måles indirekte via seernes

vurdering af publicistiske aktører i medie-

branchen. Undersøgelsen, der foregår via

spørgeskemadata fra leverandøren Mar-

ketMinds og gennemføres i efteråret, er et

udtryk for den andel af de adspurgte bru-

gergrupper, der har givet scoren 5-7 på en

7-punktsskala. Der måles på hovedkanalen

TV 2, TV 2 News, TV 2 Play og TV2.dk med en

stikprøvestørrelse på 750 for TV 2, 1.000 for

TV 2 Play og 500 for hhv. TV 2 News og TV2.

dk. Målgruppen er 16-70 år som del af bru-

gergruppen nedstrøm i værdikæden. Det er

målsætningen, at TV 2 på alle platforme lig-

ger Top 2 i denne vurdering.

Troværdighed

Mål 2024 2023***

TV 2 hovedkanalen Top 2 2/5 2/5

TV 2 News Top 2 3/4* 4/4

TV 2 Play To p 2 2/6** 2/6*

TV2.dk Top 2 2/4 2/4

*TV 2 News og DR 2 deler tredjepladsen.

** TV 2 Play og Netflix deler andenpladsen.

***Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhæn-

gige revisors erklæring på bæredygtighedsrapporte-

ringen.

Måling af dansk kultur

Dansk kultur måles fra to sider: Andelen af

dansk indhold og kvaliteten af programmerne.

Dansk indhold

Andelen af dansk indhold måles både på ho-

vedkanalens lineære programudbud og på

det samlede programudbud på TV 2 Play og

opgøres for dansk indhold versus udenlandsk

indhold ved hjælp af data fra henholdsvis

Nielsen Seerundersøgelsen og Adobe. For

hovedkanalens lineære programtilbud opgø-

res programtimer (ikke programpræsenta-

tion, reklamer o.l.). Udenlandsk produceret

sport regnes som dansk efter aftale med Ra-

dio- og tv-nævnet, da sportsprogrammer på

hovedkanalen altid er dansksprogede. Der er

aldrig udenlandsk kommentering eller uden-

landsk speak på hovedkanalens sport.

Opgørelsen beror på optælling af antal titler.

Flere episoder er lig med flere titler. Eksem-

pelvis tæller en julekalender med 24 episo-

der for 24 titler. Også regionale programmer

tælles med.

I 2024 var andelen af dansk indhold på ho-

vedkanalen 79 % og på TV 2 Play 88 %, hvil-

ket er uændret i forhold til året før.

Volumen – dansk indhold

Mål 2024 2023*

TV 2 hovedkanalen Fastholde 79% 79%

TV 2 Play 88% 88%

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Kvalitet

Måling af kvalitet på TV 2-hovedkanalen og

TV 2 Play sker via en spørgeskemaundersø-

gelse fra leverandøren MarketMinds. Data er

indsamlet i efteråret 2024, med sammenlig-

ning for samme periode 2023 og med en stik-

prøvestørrelse på ca. 750 og 1.000 på hhv.

TV 2 hovedkanalen og TV 2 Play. Målgruppen

er 16-70 år blandt danskere nedstrøm i vær-

dikæden. Målet opgøres ved andelen af de

adspurgte, som har givet scoren 5-7 på en

7-punktsskala og dermed placerer TV 2 og

TV 2 Play i Top 2 blandt de adspurgte.

I 2024 opnåede TV 2 målsætningen.

Kvalitet – dansk indhold

Mål 2024 2023*

TV 2 hovedkanalen Top 2 Top 2 Top 2

TV 2 Play To p 2 Top 2 Top 2

*Sammenligningstal er ikke omfattet af den uafhængige

revisors erklæring på bæredygtighedsrapporteringen.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Egen arbejdsstyrke (S1) Arbejdstagere i værdikæden (S2) Forbrugere og slutbrugere (S4) Enhedsspecifikke oplysninger (S4)

76 Enhedsspecifikke oplysninger (G1)

79 Virksomhedens adfærd

Ledelsesberetning

Ledelsesoplysning

I afsnittet ’Enhedsspecifikke oplysninger

(G1)’ gennemgås emnerne Dataetik og GDPR,

Sikkerhedsrelaterede samfundsvirkninger og

Omdømme som vist i nedenstående tabel

med tilhørende initiativer, tiltag, fremdrift og

mål.

Enhedsspecifikke oplysninger (G1)

Væsentlige emner Initiativer 2024 Tiltag Fremdrift 2024 Mål

Dataetik og GDPR

• Styrke publicistisk forankring i

hele Danmark.

• Tiltag vedrørende Privatlivets fred – se side 70

. • Tiltag vedrørende Privatlivets fred er gennemført

– se side 70

• I Ansvarlighedsstrategi 2025 er der ikke

målsætninger for virkningerne i værdikæden.

Mulighed for at målsætte relevante emner

undersøges nærmere frem mod næste

strategiperiode.

Sikkerhedsrelaterede

samfundsvirkninger

• Tiltag vedrørende Nyhedspåvirkning og Demo-

kratiunderstøttelse – se side 73

• Tiltag vedrørende Nyhedspåvirkning og Demo-

kratiunderstøttelse er gennemført – se side 73.

• Gennemslagskraft: Fastholde høj gennem-

slagskraft frem mod 2025.

• Troværdighed: Top 2 frem mod 2025.

Omdømme

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) – Væsentlige emner

Resultatet af den dobbelte væsentligheds-

vurdering i forhold til ’Enhedsspecifikke op-

lysninger (G1)’ vises side 77.

I afsnittet ’Virksomhedens adfærd (G1)’ side

79 findes de ledelsesoplysninger, som i An-

svarlighedsstrategi 2025 var beskrevet under

overskriften ’Governance’. I henhold til nye

europæiske standarder for bæredygtigheds-

rapportering er disse ledelsesoplysninger nu

samlet under overskriften ’Virksomhedens

adfærd’.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

Virkninger, risici og muligheder under enhedsspecifikke oplysninger (G1)

Emne Dataetik og GDPR Sikkerhedsrelaterede samfundsvirkninger Omdømme

Virkning

n/a Positiv og negativ Negativ

Aktuel/potentiel

n/a Aktuel Aktuel

Tidshorisont

Kort sigt Rapporteringsåret Rapporteringsåret

Værdikæde

Operationel Operationel Operationel

Risiko/mulighed

Risiko Risiko Risiko

Beskrivelse

(virkninger, risici

og muligheder)

TV 2s virke i forhold til dataetik og GDPR er

forbundet med den finansielle risiko, som

datalæk og brud på GDPR vil medføre i form

af bøder.

Den finansielle risiko er estimeret til en stor

økonomisk konsekvens.

TV 2s virke i forhold til sikkerhedsrelaterede

samfundsvirkninger relaterer sig til mediernes

rolle og bidrag til sammenhængskraft og

oplysning i samfundet eller det modsatte,

hvorfor der både er identificeret negative

og positive virkninger. Som væsentlig aktør i

mediebilledet og en markant nyhedsformidler

har TV 2 således mulighed for at sætte såvel

positive som negative aftryk i samfundet.

Den finansielle risiko relaterer sig til det

potentielle fravalg af medier, herunder de

traditionelle medier.

Den finansielle risiko er estimeret til en stor

økonomisk konsekvens.

TV 2 betragter omdømme og troværdighed

som en immateriel nøgleressource. TV 2s

virke i forhold til omdømme og troværdighed

udgør en bærende søjle for TV 2 som public

service-formidler. Den negative virkning er

således forbundet med omdømmeskade.

Den finansielle risiko er ligeledes forbundet

med en eventuel svækkelse af omdømme.

Den finansielle risiko er estimeret til en stor

økonomisk konsekvens.

Politikker: Virksomhedens adfærd

For politikker med relevans for Virksomhe-

dens adfærd og den finansielle risiko forbun-

det med skade på TV 2s omdømme henvises

til Risikostyringspolitikken.

Risikostyringspolitik

• Formål og hovedelementer: Risikostyrings-

politikken beskriver tilgang og metode til

risikostyring.

• Omfang: Politikken omfatter den faste pro-

cedure for risikovurdering af egne risici.

• Monitorering af politikken, roller og ansvar:

Politikken monitoreres ved gennemførelse

af årshjul for risikostyring med forelæggel-

se for bestyrelsen. TV 2s direktion godken-

der politikken.

Derudover henvises til TV 2s øvrige risiko- og

kontrolmiljø, som beskrevet under Risiko-

håndtering side 33.

For den finansielle risiko ved brud på GDPR

og datalæk henvises til Privatlivets fred under

S4, side 70.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

For den finansielle risiko vedrørende sikker-

hedsrelaterede samfundsvirkninger henvises

til Enhedsspecifikke emner under S4 (side

72) samt TV 2s evne til at levere kritisk infra-

struktur (side 72).

Tiltag: Virksomhedens adfærd

Tiltag vedrørende Virksomhedens adfærd

retter sig mod den finansielle risiko ved brud

på GDPR og datalæk – her henvises til S4 Pri-

vatlivets fred side 70 – samt den finansielle

risiko, som er forbundet med TV 2s evne til at

påvirke opfattelse af sikkerhed i samfundet.

Denne risiko anses for tæt forbundet med

TV 2s troværdighed og rolle som public ser-

vice-formidler – her henvises til Enhedsspe-

cifikke oplysninger under Forbrugere og slut-

brugere på side 72.

Tiltag vedrørende TV 2s omdømme, herun-

der virkninger, risici og muligheder, anses for

tæt forbundet med TV 2 public service-rolle

og troværdighed – her henvises til Enheds-

specifikke emner Nyhedspåvirkning og De-

mokratiunderstøttelse side 73.

Indikatorer og mål

For indikatorer og mål for virkninger, der er

forbundet med Virksomhedens adfærd i re-

lation til sikkerhedsrelaterede samfundsvirk-

ninger og omdømme, henvises til Forbrugere

og slutbrugere under Enhedsspecifikke op-

lysninger (side 71).

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

01 040302

Årsrapport 2024

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

Virksomhedens adfærd

Ledelsens rolle ÅRL § 107 c

Som kodeks for god selskabsledelse an-

vender TV 2 statens ejerskabspolitik, der er

offentliggjort i 2015 på Finansministeriets

hjemmeside.

Statens ejerskabspolitik har til formål dels at

tydeliggøre og strukturere rammerne for den

statslige ejerskabsudøvelse, dels at præcise-

re de forventninger og anbefalinger, som sta-

ten stiller til statslige selskaber.

Anbefalingerne påhviler dels TV 2 og dels

staten. Visse anbefalinger er ikke relevan-

te for TV 2 for eksempel anbefalinger rettet

mod selskaber med flere ejere. Visse anbefa-

linger afhænger af selskabernes størrelse og

kompleksitet.

Nedenfor redegøres for TV 2s efterlevelse af

relevante anbefalinger, og der gives kvalita-

tive kommentarer hertil inden for de syv ka-

pitler, som udgør opbygningen i statens ejer-

skabspolitik.

På TV2.dk findes en samlet redegørelse for

god selskabsledelse: God selskabsledelse.

1. Rammerne for det statslige

ejerskab

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

omhandlende ansvarsfordeling, generalfor-

samling, ledelsesmodeller og statens rolle.

Kulturministeriet varetager både ejerskabs-

og myndighedsopgaver i forhold til TV 2.

2. Aktiv statslig ejerskabsudøvelse

Anbefalingerne om aktiv statslig ejerskabs-

udøvelse retter sig primært mod ejerministe-

riernes varetagelse af ejerskabet til statslige

selskaber, herunder fastlæggelse af rationa-

let for det statslige ejerskab til et givet sel-

skab og opstilling af målsætninger for sel-

skabet.

I publikationen 'Statens selskaber 2018' er

ejerskabsrationale, målsætning samt finan-

sielle mål for TV 2 offentliggjort. TV 2 bidra-

ger som anbefalet på relevante punkter til

statens varetagelse af ejerskabet til TV 2,

herunder i forbindelse med opstilling af af-

kastmål med videre.

TV 2 efterlever således de relevante anbefa-

linger.

3. Kommunikation mellem selskab

og minister

TV 2 lever op til alle relevante anbefalinger

vedrørende information fra TV 2 til Kulturmi-

nisteriet, forhåndsorientering af ministeren

og møder mellem TV 2 og ministeriet.

Kulturministeriet kan som udgangspunkt ba-

sere sit tilsyn med TV 2 på offentliggjort ma-

teriale. De generelle retningslinjer for kom-

munikation mellem Kulturministeriet og TV 2

er fastlagt i ejerskabsdokumentet, og der er

udarbejdet et årshjul for mødeplan mellem

Kulturministeriet og TV 2.

I retningslinjerne fremgår det bl.a., at TV 2

straks skal offentliggøre hændelser af væ-

sentlig betydning ved fremsendelse af med-

delelser til Erhvervsstyrelsen og Kulturmi-

nisteriet. TV 2 er endvidere forpligtet til

forudgående at orientere kulturministeren

om forhold, som er af væsentlig økonomisk

eller principiel betydning.

TV 2 tilsender regelmæssigt en række skrift-

lige materialer til Kulturministeriet.

Der afholdes halvårsmøder mellem kultur-

ministeren, bestyrelsesformanden og den

administrerende direktør. Herudover er der

regelmæssige møder mellem Kulturministeri-

et og TV 2, hvor der orienteres om selskabets

økonomi med videre.

4. Bestyrelsens sammensætning,

kompetencer og honorar ÅRL § 107 d

TV 2 lever op til alle relevante anbefalinger

omhandlende bestyrelsens sammensætning,

kompetencer og honorar.

Bestyrelsen består af seks generalforsam-

lingsvalgte medlemmer og tre medarbejder-

valgte medlemmer. TV 2 følger reglerne for

medarbejdervalg i '

Bekendtgørelse om med-

arbejderrepræsentation i aktie- og anparts-

selskaber

' og anvender Erhvervsstyrelsens

vejledning om

Reglerne for selskabs- og kon-

cernrepræsentation

De seks generalforsamlingsvalgte medlem-

mer består af tre mænd og tre kvinder.

Komitéen for god Selskabsledelse anbefaler

i 'Anbefalinger for god Selskabsledelse', at

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

mindst halvdelen af de generalforsamlings-

valgte bestyrelsesmedlemmer er uafhæn-

gige, så bestyrelsen kan handle uafhængigt

af særinteresser. De tre medarbejdervalgte

bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsen anses

som ikke uafhængige qua deres ansættelses-

forhold, mens de generalforsamlingsvalgte

bestyrelsesmedlemmer anses som uafhæn-

gige i deres virke.

På

side 17-18

i nærværende årsrapport findes

en oversigt over bestyrelsesmedlemmernes

alder, stilling, indtrædelsestidspunkt, ledelses-

erhverv samt særlige kompetencer i relation

til TV 2. Kulturministeren og TV 2s bestyrelses-

formand drøfter én gang årligt bestyrelsens

sammensætning med udgangspunkt i bl.a. en

oversigt over, hvilke kompetencer den samle-

de bestyrelse bør råde over. På baggrund bl.a.

heraf udpeger kulturministeren de generalfor-

samlingsvalgte medlemmer.

Bestyrelsesvederlaget godkendes på den or-

dinære generalforsamling i april efter forud-

gående drøftelser mellem kulturministeren og

bestyrelsesformanden. Retningslinjerne for

bestyrelsesvederlaget fremgår af TV 2s veder-

lagspolitik, som er offentliggjort på TV2.dk.

Bestyrelsesvederlaget fremgår af nærværen-

de årsrapport (note 6 Vederlag til modersel-

skabets bestyrelse).

5. Bestyrelsesarbejdet

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om bestyrelsens arbejde, revision, forret-

ningsorden, habilitet, bestyrelsesudvalg og

bestyrelsesevaluering.

TV 2 anvender ikke bestyrelsesudvalg, da

TV 2 ikke er kategoriseret som et stort stats-

ligt selskab, og krav om bestyrelsesudvalg

alene påhviler store statslige selskaber. Be-

styrelsesformandskabet varetager i henhold

til forretningsordenen en række af de forbe-

redende opgaver, som normalt varetages af

bestyrelsesudvalg.

Bestyrelsens arbejde er tilrettelagt i en fast-

lagt mødeplan. Der er i 2024 afholdt seks be-

styrelsesmøder og et strategiseminar. Der er

planlagt seks møder og et seminar i 2025.

Bestyrelsen og direktionen vurderer løben-

de de interne kontroller og væsentlige risici

i forbindelse med koncernens aktiviteter og

deres eventuelle indflydelse på regnskabsaf-

læggelsesprocessen.

TV 2 anvender COSO som referenceramme

for de interne kontrol- og risikostyringssyste-

mer. De interne kontrol- og risikostyringssy-

stemer er beskrevet på TV2.dk.

Bestyrelsens opgaver er fastlagt i selskabets

vedtægter og bestyrelsens forretningsor-

den. Forretningsorden og direktionsinstruks

opdateres efter behov. Vedtægter og forret-

ningsorden indberettes til Erhvervsstyrelsen.

Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevalue-

ring, som foregår dels ved brug af spørgeske-

maer, dels ved individuelle samtaler mellem

formand og de enkelte bestyrelsesmedlem-

mer. Minimum hvert tredje år inddrages eks-

tern bistand. Resultatet af selvevalueringen

danner grundlag for den årlige drøftelse mel-

lem bestyrelsesformand og minister om be-

styrelsens sammensætning.

6. Åbenhed og gennemsigtighed

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om åbenhed og gennemsigtighed omhand-

lende offentlighedsloven, finansielle rappor-

ter, god selskabsledelse, samfundsansvar,

hændelser af væsentlig betydning og infor-

mations- og kommunikationspolitik.

TV 2 er konkurrenceudsat og undtaget lov

om offentlighed i forvaltningen. TV 2 imøde-

kommer derfor ikke anmodninger om aktind-

sigt. TV 2s års-, halvårs- og kvartalsrappor-

ter er aflagt i overensstemmelse med IFRS

Accounting Standards. Årsrapporten følger i

relevant omfang de af OMX Nordic Exchan-

ge Copenhagen A/S udarbejdede regler for

udstedere af børsnoterede aktier. I henhold

til CSRD, direktivet om virksomheders bære-

dygtighedsrapportering, rapporterer TV 2 fra

regnskabsåret 2024 i ledelsesberetningen i

årsrapporten om bæredygtighed efter euro-

pæiske standarder.

TV 2 udgiver årligt en public service-rede-

gørelse. Heri redegøres for, hvordan TV 2

lever op til de forpligtelser, som fremgår af

public service-tilladelsen. I henhold til pub-

lic service-tilladelsen er der ansat en seer-

nes redaktør på TV 2. Seernes redaktør, der

er ansat af bestyrelsen og refererer til den

administrerende direktør, er en uafhængig

klageinstans, som skal styrke TV 2s dialog og

kontakt med seere og brugere. Public ser-

vice-redegørelsen godkendes af Radio- og

tv-nævnet.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

TV 2 har en informations- og kommunikati-

onspolitik, som er offentliggjort på TV2.dk.

TV 2 har en whistleblowerordning, som er of-

fentliggjort på TV2.dk.

Der er i 2024 modtaget tre indberetninger,

som alle er afsluttet.

7. Rekruttering og aflønning af

medarbejdere og direktion

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om rekruttering og aflønning af medarbej-

dere og direktion, dog indgår der ikke noget

krav om tilbagebetaling af variabelt lønele-

ment i den nuværende direktions kontrakter,

hvorfor denne anbefaling ikke følges.

TV 2s vederlagspolitik er godkendt på gene-

ralforsamlingen og er offentliggjort på TV2.dk.

Direktionsmedlemmer har et variabelt løn-

element, men ikke aktiebaseret aflønning el-

ler fastholdelsesbonusser. Det variable løn-

element består af en 1-årig bonusaftale, hvor

kriterierne for opnåelse heraf fastlægges ved

årets start. Bonus er maksimeret til 20 % af di-

rektionens basisløn. I henhold til ansættelses-

aftaler kan bonus ikke kræves tilbagebetalt.

Det variable lønelement er begrænset, og

der har i nyere tid ikke været ændringer til

aflagte årsrapporter. Direktionsmedlemmer

har markedskonforme opsigelsesvarsler, som

ikke overstiger 12 måneder. Der henvises til

note 6 vedrørende vederlag til direktion.

Ledige stillinger annonceres på TV2.dk og an-

dre relevante medier.

TV 2s mangfoldigheds- og rekrutteringspoli-

tik er offentliggjort på TV2.dk.

Ledelsesberetning Året i hovedtræk TV 2s forretning Strategi og forventninger Regnskabsberetning Bæredygtighed – generelle oplysninger Miljøoplysninger Sociale oplysninger Ledelsesoplysninger

Årsrapport 2024

01 040302

Enhedsspecifikke oplysninger (G1) Virksomhedens adfærd

Koncernregnskab

2024

83 Totalindkomstopgørelse

84 Balance pr. 31. december 2024

85 Egenkapitalopgørelse

86 Pengestrømsopgørelse

87 Noter

Totalindkomstopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

Resultatopgørelse

1.453,9 1.754,8 Abonnementsomsætning 2.485,6 2.167,8

1.330,3 1.346,1 Reklameomsætning 1.589,9 1.569,0

1.158,4 1.261,9 3 Øvrig omsætning 77,8 61,5

3.942,6 4.362,8 3 Omsætning i alt* 4.153,3 3.798,3

-3.405,5 -3.810,5 4, 6, 7 Indholdsomkostninger -3.355,3 -3.075,0

-296,1 -324,4 6, 7 Salgs- og marketingomkostninger -191,2 -178,1

-255,5 -267,6 5, 6, 7 Administrationsomkostninger -267,7 -256,0

-3.957,1 -4.402,5 Omkostninger i alt -3.814,2 -3.509,1

-14,5 -39,7 Resultat før finansielle poster (EBIT) 339,1 289,2

210,7 213,9 8 Finansielle indtægter 9,0 19,4

-15,5 -19,6 9 Finansielle omkostninger -20,5 -16,4

180,7 154,6 Resultat før skat 327,6 292,2

3,0 7,5 10 Skat af årets resultat -75,7 -63,7

183,7 162,1 Årets resultat 251,9 228,5

Anden totalindkomstopgørelse

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

1,1 1,4 27 Pengestrømssikring, netto efter skat 1,4 1,1

184,8 163,5 Årets totalindkomst 253,3 229,6

* ESRS Datapunkt indarbejdet ved henvisning i dette afsnit (ESRS ID): SBM-1_06; SBM-1_07

02 040301

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

Årsrapport 2024

Balance pr. 31. december 2024

Aktiver

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver

99,5 120,6 11 Udviklingsprojekter 120,6 99,5

28,3 0,5 11 Immaterielle aktiver under udførelse 0,5 28,3

127,8 121,1 Immaterielle aktiver i alt 121,1 127,8

Materielle aktiver

432,6 419,3 12 Grunde og bygninger 419,3 432,6

120,2 116,9 12 Tv-teknisk udstyr og IT 116,9 120,2

26,8 24,3 12 Leasingaktiver 24,3 26,8

2,0 1,0 12 Materielle anlægsaktiver under udførelse 1,0 2,0

581,6 561,5 Materielle aktiver i alt 561,5 581,6

Andre langfristede aktiver

206,6 206,6 13 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -

2,0 2,1 13 Andre tilgodehavender 2,1 2,0

208,6 208,7 Andre langfristede aktiver i alt 2,1 2,0

918,0 891,3 Langfristede aktiver i alt 684,7 711,4

Kortfristede aktiver

Programlager

768,3 714,7 Forudbetalinger programmer 1.023,2 903,6

85,7 75,5 Programmer, udsendelsesklare 119,1 236,9

854,0 790,2 14 Programlager i alt 1.142,3 1.140,5

Tilgodehavender

380,4 382,8 15 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 540,3 556,6

77,4 33,6 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - -

1,9 4,0 Andre tilgodehavender 4,0 1,9

24,8 17,9 16 Tilgodehavende selskabsskat 17,9 24,8

484,5 438,3 Tilgodehavender i alt 562,2 583,3

48,5 71,7 Periodeafgrænsningsposter 72,9 49,4

43,3 0,0 27 Letomsættelige værdipapirer 0,0 43,3

325,1 326,6 27 Likvide beholdninger 375,7 331,4

1.755,4 1.626,8 Kortfristede aktiver i alt 2.153,1 2.147,9

2.673,4 2.518,1 Aktiver i alt 2.837,8 2.859,3

Passiver

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

Egenkapital

210,0 210,0 Aktiekapital 210,0 210,0

-0,7 0,7 Reserve for sikringstransaktioner 0,7 -0,7

99,7 94,5 Reserve for udviklingsprojekter - -

1.452,5 1.391,3 Overført resultat 1.725,1 1.701,7

1.761,5 1.696,5 Egenkapital i alt 1.935,8 1.911,0

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

122,6 135,3 18 Udskudt skatteforpligtelse 195,8 159,3

14,9 13,4 19 Leasingforpligtelser 13,4 14,9

68,1 74,7 20 Anden gæld 74,7 68,1

205,6 223,4 Langfristede forpligtelser i alt 283,9 242,3

Kortfristede forpligtelser

11,9 10,9 19 Leasingforpligtelser 10,9 11,9

389,8 315,6 Leverandører af varer og tjenesteydelser 334,3 407,1

4,0 0,0 Gæld til tilknyttede virksomheder - -

0,1 0,0 Gæld til associerede virksomheder 0,0 0,1

31,1 15,6 16 Skyldig selskabsskat, sambeskatning 0,0 0,0

1,4 0,3 Hensatte forpligtelser 0,3 4,4

78,6 85,2 20 Forudbetalte indtægter 89,4 81,0

189,4 170,6 21 Anden gæld 183,2 201,5

706,3 598,2 Kortfristede forpligtelser i alt 618,1 706,0

911,9 821,6 Forpligtelser i alt 902,0 948,3

2.673,4 2.518,1 Passiver i alt 2.837,8 2.859,3

02 040301

Årsrapport 2024

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

Egenkapitalopgørelse

KONCERN

Mio.kr.

Aktie-

kapital

Reserve for

sikrings-

transaktioner

Overført

resultat I alt

Egenkapital pr. 01.01.2023 210,0 -1,8 2.623,2 2.831,4

Årets resultat - - 228,5 228,5

Pengestrømssikring, netto efter skat - 1,1 - 1,1

Totalindkomst i alt 0,0 1,1 228,5 229,6

Betalt udbytte - - -1.150,0 -1.150,0

Egenkapital 31.12.2023 210,0 -0,7 1.701,7 1.911,0

Årets resultat - - 251,9 251,9

Pengestrømssikring, netto efter skat - 1,4 - 1,4

Totalindkomst i alt 0,0 1,4 251,9 253,3

Betalt udbytte - - -228,5 -228,5

Egenkapital pr. 31.12.2024 210,0 0,7 1.725,1 1.935,8

MODERSELSKAB

Mio.kr.

Aktie-

kapital

Reserve for

sikrings-

transaktioner

Reserve for

udviklings-

projekter

Overført

resultat I alt

Egenkapital pr. 01.01.2023 210,0 -1,8 85,1 2.433,4 2.726,7

Årets resultat - - - 183,7 183,7

Reserver for udviklingsprojekter tilgang - - 71,7 -71,7 0,0

Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -57,1 57,1 0,0

Pengestrømssikring, netto efter skat - 1,1 - - 1,1

Totalindkomst i alt 0,0 1,1 14,6 169,1 184,8

Betalt udbytte - - - -1.150,0 -1.150,0

Egenkapital 31.12.2023 210,0 -0,7 99,7 1.452,5 1.761,5

Årets resultat - - - 162,1 162,1

Reserver for udviklingsprojekter tilgang - - 44,8 -44,8 0,0

Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -50,0 50,0 0,0

Pengestrømssikring, netto efter skat - 1,4 - - 1,4

Totalindkomst i alt 0,0 1,4 -5,2 167,3 163,5

Betalt udbytte - - - -228,5 -228,5

Egenkapital pr. 31.12.2024 210,0 0,7 94,5 1.391,3 1.696,5

Aktiekapitalen har en aktieklasse og består af 1.000 kr.’s aktier samt multipla heraf. Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 %

af aktiekapitalen og har alle stemmerettigheder.

02 040301

Årsrapport 2024

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

Pengestrømsopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

Pengestrømme fra driftsaktivitet

180,7 154,6 Resultat før skat 327,6 292,2

161,6 152,8 7 Af- og nedskrivninger 152,8 161,6

-195,0 -194,5 22 Reguleringer 11,3 -2,8

-33,1 -43,1 23 Ændring i arbejdskapital -89,6 -88,1

114,2 69,8 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 402,1 362,9

191,5 205,0 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

17,7 8,9 Finansielle indbetalinger 9,0 17,9

-15,5 -19,6 Finansielle udbetalinger -20,5 -16,4

307,9 264,1 Pengestrømme fra drift før skat 390,6 364,4

109,9 11,1 16 Betalt selskabsskat -32,7 -28,5

417,8 275,2 Pengestrømme fra driftsaktivitet 357,9 335,9

Pengestrømme til investeringsaktivitet

-91,9 -57,4 11 Køb af immaterielle aktiver -57,4 -91,9

-53,5 -58,3 12 Køb af materielle aktiver -58,3 -53,5

-0,1 0,2 Salg af materielle aktiver 0,2 -0,1

0,0 -0,1 13 Tilgang i andre langfristede tilgodehavender -0,1 0,0

-78,0 39,9 Lån til tilknyttede virksomheder - -

0,0 43,3 Salg af letomsættelige værdipapirer 43,3 0,0

-223,5 -32,4 Pengestrømme til investeringsaktivitet -72,3 -145,5

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

-12,7 -12,8 24 Afdrag på leasingforpligtelser -12,8 -12,7

-1.150,0 -228,5 Betalt udbytte -228,5 -1.150,0

-1.162,7 -241,3 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -241,3 -1.162,7

-968,4 1,5 Ændring i likviditet 44,3 -972,3

1.293,5 325,1 Likviditet primo 331,4 1.303,7

325,1 326,6 Likviditet ultimo 375,7 331,4

02 040301

Årsrapport 2024

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

Noter

1 Generelt om regnskabspraksis ................ 87

2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn

og vurderinger ............................... 87

3 Øvrig omsætning ............................. 88

4 Indholdsomkostninger ........................ 88

5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor ..... 88

6 Personaleomkostninger ....................... 88

7 Af- og nedskrivninger ......................... 89

8 Finansielle indtægter ......................... 90

9 Finansielle omkostninger ...................... 90

10 Skat af årets resultat .......................... 90

11 Immaterielle aktiver .......................... 91

12 Materielle ak tiver ............................. 92

13 Andre langfristede aktiver ..................... 93

14 Programlager ................................ 94

15 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser .... 94

16 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat ........ 94

17 Foreslået udbytte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

18 Udskudt skatteforpligtelse .................... 95

19 Leasingforpligtelser .......................... 95

20 For udbet alte indtæg ter ....................... 95

21 Anden gæld .................................. 95

22 Reguleringer ................................. 96

23 Ændring i arbejdskapital ...................... 96

24 Ændring i leasingforpligtelser .................. 96

25 Eventualforpligtelser .......................... 96

26 Nærtstående parter .......................... 97

27 Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet ..... 98

28 Anvendt regnskabspraksis .................... 100

29 Ny regnskabsregulering ....................... 105

30 Begivenheder efter regnskabsårets udløb ...... 105

Note 1: Generelt om regnskabspraksis

Årsrapporten for 2024 aflægges i overens-

stemmelse med IFRS Accounting Standards,

som godkendt af EU og yderligere krav i års-

regnskabsloven for klasse D-virksomheder.

Årsrapporten aflægges i DKK, som også er

moderselskabets funktionelle valuta.

Alle nye standarder gældende for regnskabs-

året 2024 er implementeret. Det har ikke

medført ændringer i regnskabspraksis, der

derfor er uændret i forhold til sidste år. Se

Anvendt regnskabspraksis i note 28.

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige

skøn og vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabs-

praksis, der er beskrevet i note 1 og note 28,

foretager ledelsen vurderinger og skøn samt

opstiller forudsætninger for den regnskabs-

mæssige værdi af aktiver og forpligtelser,

som ikke umiddelbart kan udledes fra andre

kilder. De faktiske udfald kan afvige fra disse

skøn.

Ledelsen har ikke foretaget regnskabsmæssi-

ge skøn, som har indvirkning på de i årsregn-

skabet indregnede beløb.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Noter: Totalindkomstopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

3 Øvrig omsætning

930,9 1.021,5 Salg af programmer og produktioner til tilknyttede virksomheder - -

167,7 163,9 Salg af administrative ydelser til tilknyttede virksomheder - -

14,4 13,8 Salg af produktioner mv. 13,8 14,4

21,2 26,9 Salg af rettigheder 26,9 21,2

0,3 0,3 Salg af merchandise og salgslicenser (royalty) 0,3 0,3

23,9 35,5 Øvrige indtægter 36,8 25,6

1.158,4 1.261,9 I alt 77,8 61,5

Den digitale omsætning udgør 41 % af den totale omsætning svarende til 1.716,8 mio.kr.

4 Indholdsomkostninger

2.400,7 2.858,5 Programomkostninger 2.401,7 2.068,2

-28,1 -48,4 Public service-indtægter, modregnet i entrepriseproduktioner -48,4 -28,1

27,3 19,6

Årets nedskrivning af programlager og kulturstøtte til dansk film til

nettorealisationsværdi 21,2 29,3

855,1 839,1 Personaleomkostninger 839,1 855,1

150,5 141,7 Afskrivninger 141,7 150,5

3.405,5 3.810,5 I alt 3.355,3 3.075,0

5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

- 1,1 Revision, PWC 1,2 -

1,0 - Revision, Deloitte - 1,2

- 1,2 Andre erklæringer, PWC 1,2 -

- 0,1 Skatterådgivning, PWC 0,1 -

0,1 - Skatterådgivning, Deloitte - 0,1

- 0,2 Andre ydelser, PWC 0,2 -

0,2 - Andre ydelser, Deloitte - 0,2

1,3 2,6 I alt 2,7 1,5

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

6 Personaleomkostninger

1.004,7 974,8 Gager og lønninger 974,8 1.004,7

7,9 8,9 Vederlag til freelancere mv. 8,9 7,9

75,7 75,7 Bidragsbaserede pensionsordninger 75,7 75,7

14,5 14,2 Andre omkostninger til social sikring mm. 14,2 14,5

32,2 34,4 Øvrige personaleomkostninger 34,4 32,2

1.135,0 1.108,0 I alt 1.108,0 1.135,0

Personaleomkostninger fordelt på:

855,1 839,1 Indholdsomkostninger 839,1 855,1

124,7 105,6 Salgs- og marketingomkostninger 105,6 124,7

155,2 163,3 Administrationsomkostninger 163,3 155,2

1.135,0 1.108,0 I alt 1.108,0 1.135,0

1.549 1.511 Gennemsnitlig antal ansatte 1.511 1.549

Note 6 fortsættes

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

Vederlag til moderselskabets samlede ledelse

Vederlag til moderselskabets bestyrelse: ¹

2,3 2,4 I alt 2,4 2,3

Vederlag til moderselskabets registrerede direktion: ²

8,0 9,2 Grundløn inkl. fri bil mv. 9,2 8,0

1,1 2,6 Bonus 2,6 1,1

0,8 0,9 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,9 0,8

9,9 12,7 I alt 12,7 9,9

12,2 15,1 Vederlag til bestyrelse og registrede direktion i alt 15,1 12,2

Vederlag til moderselskabets øvrige direktion: ³

9,7 10,3 Grundløn inkl. fri bil mv. 10,3 9,7

1,2 1,5 Bonus 1,5 1,2

0,9 0,9 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,9 0,9

11,8 12,7 I alt 12,7 11,8

21,7 25,4 Vederlag til direktion i alt 25,4 21,7

24,0 27,8 Vederlag til moderselskabets samlede ledelse i alt 27,8 24,0

¹ Bestyrelsesvederlaget er baseret på rammen for statslige selskaber. På helårsbasis udgør honoraret: formand 608 t.kr., næstformand

360 t.kr. og medlem 180 t.kr.

² I 2024 indgår både tiltrådt og fratrådt CFO.

³ Direktionen kan på basis af en kontraktbestemt bonusaftale opnå en bonus på op til 20 % af grundlønnen. Bonuskriterier fastlægges

ved årets start. Ved opsigelse fra selskabets side har alle direktører en fratrædelsesordning svarende til 12 måneders løn og pension.

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

7 Af- og nedskrivninger

68,2 61,1 Afskrivninger, immaterielle aktiver 61,1 68,2

75,7 73,9 Afskrivninger, materielle aktiver 73,9 75,7

12,7 12,8 Afskrivninger, leasingaktiver 12,8 12,7

5,0 3,0 Nedskrivninger, immaterielle aktiver 3,0 5,0

0,0 2,0 Nedskrivninger, materielle aktiver 2,0 0,0

161,6 152,8 I alt 152,8 161,6

Af- og nedskrivninger fordelt på:

150,5 141,7 Indholdsomkostninger 141,7 150,5

6,0 6,0 Salgs- og marketingomkostninger 6,0 6,0

5,1 5,1 Administrationsomkostninger 5,1 5,1

161,6 152,8 I alt 152,8 161,6

Note 6, fortsat: Personaleomkostninger

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

8 Finansielle indtægter

17,1 8,4 Renteindtægter, likvider mv. 8,7 17,2

0,0 0,2 Renteindtægter, tilknyttede virksomheder - -

17,1 8,6

Renteindtægter fra finansielle aktiver,

der måles til amortiseret kostværdi 8,7 17,2

0,8 0,0 Værdiregulering af værdipapirer 0,0 0,8

0,7 0,3 Renteindtægter, værdipapirer 0,3 0,7

0,6 0,0 Valutakursgevinster 0,0 0,7

191,5 205,0 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

210,7 213,9 I alt 9,0 19,4

9 Finansielle omkostninger

2,7 4,8 Renteomkostninger, kreditinstitutter mv. 4,8 2,9

0,2 0,2 Renteomkostninger, leasingforpligtelser 0,2 0,2

0,1 0,2 Renteomkostninger, tilknyttede virksomheder - -

3,0 5,2

Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,

der måles til amortiseret kostværdi 5,0 3,1

0,0 0,3 Værdiregulering af værdipapirer 0,3 0,0

12,5 14,1 Gebyrer 15,2 13,3

15,5 19,6 I alt 20,5 16,4

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

10 Skat af årets resultat

-44,6 -23,4 Aktuel skat 36,0 19,4

0,3 3,3 Regulering af aktuel skat tidligere år 3,2 0,3

41,3 12,3 Forskydning i udskudt skat 36,2 44,0

0,0 0,3 Regulering af udskudt skat tidligere år 0,3 0,0

-3,0 -7,5 Skatteomkostning i alt 75,7 63,7

Skat af året resultat kan forklares således:

39,8 34,0 Beregnet skat af årets resultat 72,1 64,3

Skatteeffekt af:

0,6 0,9 Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,9 0,6

-42,2 -45,3 Ikke-skattepligtige udbytter og gevinster fra kapitalandele mm. -0,1 0,0

-1,5 -0,7 Tillæg skattemæssige afskrivninger -0,7 -1,5

0,3 3,6 Regulering vedrørende skat tidligere år, netto 3,5 0,3

-3,0 -7,5 I alt 75,7 63,7

-1,7% -4,9% Effektiv skatteprocent for året 23,1% 21,8%

Skat af anden totalindkomst:

-0,3 -0,4 Skat af anden totalindkomst -0,4 -0,3

-0,3 -0,4 Skat af anden totalindkomst i alt -0,4 -0,3

Skatteafstemningen tager udgangspunkt i selskabsskatteprocent på 22,0 %.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Noter: Balance

Note 11: Immaterielle aktiver

KONCERN OG MODERSELSKAB

2024

Mio. kr.

Udviklings-

projekter

Immaterielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2024 303,1 28,3 331,4

Årets tilgang 56,9 0,5 57,4

Årets afgang -91,3 0,0 -91,3

Overførsel til/fra andre poster 28,3 -28,3 0,0

Kostpris pr. 31.12.2024 297,0 0,5 297,5

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2024 203,6 - 203,6

Årets afskrivninger 61,1 - 61,1

Årets nedskrivninger 3,0 - 3,0

Årets afgang -91,3 - -91,3

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2024 176,4 - 176,4

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2024 120,6 0,5 121,1

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Udviklings-

projekter

Immaterielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 227,5 12,7 240,2

Årets tilgang 63,7 28,2 91,9

Årets afgang -0,7 0,0 -0,7

Overførsel til/fra andre poster 12,6 -12,6 0,0

Kostpris pr. 31.12.2023 303,1 28,3 331,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 131,1 - 131,1

Årets afskrivninger 68,2 - 68,2

Årets nedskrivninger 5,0 - 5,0

Årets afgang -0,7 - -0,7

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 203,6 - 203,6

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 99,5 28,3 127,8

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Note 12: Materielle aktiver

KONCERN OG MODERSELSKAB

2024

Mio. kr.

Grunde og

bygninger

Tv-teknisk

udstyr og IT

Leasing-

aktiver

Materielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2024 817,4 668,0 78,3 2,0 1.565,7

Årets tilgang 8,3 49,3 10,8 0,7 69,1

Årets afgang 0,0 -15,4 -0,5 0,0 -15,9

Overførsel til/fra andre poster 0,9 0,8 0,0 -1,7 0,0

Kostpris pr. 31.12.2024 826,6 702,7 88,6 1,0 1.618,9

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2024 384,8 547,8 51,5 - 984,1

Årets afskrivninger 22,5 51,4 12,8 - 86,7

Årets nedskrivninger 0,0 2,0 0,0 - 2,0

Årets afgang 0,0 -15,4 0,0 - -15,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2024 407,3 585,8 64,3 - 1.057,4

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2024 419,3 116,9 24,3 1,0 561,5

Leasingaktiver fordeles således: 9,9 14,4 24,3

Leasingaktiver:

• Årets renteomkostning vedrørende leasing fremgår af note 9

• Årets resultatførte beløb vedrørende småaktiver og korttidskontrakter (inden for 1 år) fremgår af note 25

• Årets samlede pengestrømme vedrørende leasing fremgår af note 24

• Forfaldsoversigt vedrørende de fremtidige pengestrømme vedr. leasing (dvs. uden tilbagediskontering) fremgår af note 19

Der er ikke stillet pant i anlægsaktiver.

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Grunde og

bygninger

Tv-teknisk

udstyr og IT

Leasing-

aktiver

Materielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 805,1 638,1 67,1 0,7 1.511,0

Årets tilgang 13,5 38,2 11,2 1,8 64,7

Årets afgang -1,2 -8,8 0,0 0,0 -10,0

Overførsel til/fra andre poster 0,0 0,5 0,0 -0,5 0,0

Kostpris pr. 31.12.2023 817,4 668,0 78,3 2,0 1.565,7

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 360,9 505,9 38,8 - 905,6

Årets afskrivninger 25,1 50,6 12,7 - 88,4

Årets afgang -1,2 -8,7 0,0 - -9,9

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 384,8 547,8 51,5 - 984,1

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 432,6 120,2 26,8 2,0 581,6

Leasingaktiver fordeles således: 11,4 15,4 26,8

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Note 13: Andre langfristede aktiver

KONCERN

2024

Mio. kr.

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender I alt

Kostpris pr. 1.1.2024 5,5 2,0 7,5

Årets tilgang 0,0 0,1 0,1

Kostpris pr. 31.12.2024 5,5 2,1 7,6

Værdireguleringer pr. 1.1.2024 -5,5 - -5,5

Værdireguleringer pr. 31.12.2024 -5,5 - -5,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2024 0,0 2,1 2,1

KONCERN

2023

Mio. kr.

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 5,5 2,0 7,5

Kostpris pr. 31.12.2023 5,5 2,0 7,5

Værdireguleringer pr. 1.1.2023 -5,5 - -5,5

Værdireguleringer pr. 31.12.2023 -5,5 - -5,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 0,0 2,0 2,0

MODERSELSKAB

2024

Mio. kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender I alt

Kostpris pr. 1.1.2024 471,1 5,5 2,0 478,6

Korrektion til primo* -264,5 0,0 0,0 -264,5

Årets tilgang 0,0 0,0 0,1 0,1

Kostpris pr. 31.12.2024 206,6 5,5 2,1 214,2

Værdireguleringer pr. 1.1.2024 -264,5 -5,5 - -270,0

Korrektion til primo* 264,5 0,0 - 264,5

Værdireguleringer pr. 31.12.2024 0,0 -5,5 - -5,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2024 206,6 0,0 2,1 208,7

*Korrektion til primo vedrører nedskrivning af selskaber, som blev lukket tidligere år.

MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 471,1 5,5 2,0 478,6

Kostpris pr. 31.12.2023 471,1 5,5 2,0 478,6

Værdireguleringer pr. 1.1.2023 -264,5 -5,5 - -270,0

Værdireguleringer pr. 31.12.2023 -264,5 -5,5 - -270,0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 206,6 0,0 2,0 208,6

Note 13 fortsættes

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

KAPITALANDELE

2024 Mio.kr. Ejerandel Resultat efter skat Egenkapital

Tilknyttede virksomheder

TV 2 BIB A/S, Odense 100% 6,8 8,3

TV 2 Networks A/S, Odense 100% 288,2 437,7

Associerede virksomheder

Media City Odense ApS, Odense * 35,7% -0,3 0,3

FilmFyn A/S, Faaborg ** 25,2% 3,4 7,1

* Under omsætning er angivet selskabets bruttoresultat.

**Under omsætning er angivet selskabets bruttoresultat. Selskabets tal er fra årsrapport 2023/2024 sluttende 30.6.2024.

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

14 Programlager

610,2 536,7 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt inden for 12 måneder 871,4 840,1

243,8 253,5 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt efter 12 måneder 270,9 300,4

854,0 790,2 Programlager pr. 31.12. 1.142,3 1.140,5

På programlageret er der indregnet Public service-indtægter fra Det Danske Filminstitut, se Anvendt regnskabspraksis note 28

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

15 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

380,4 382,8 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 540,4 556,6

10,0 23,8 Heraf forfaldne tilgodehavender pr. 31.12. 26,6 10,9

• De forfaldne debitorer er i det væsentlige indbetalt primo januar 2025.

• Den bogførte værdi af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er 530,6 mio.kr. i koncernregnskab pr. 1.1.2023 og

351,7 mio.kr. i moderselskabet pr 1.1.2023.

• De typiske kredittider i TV 2 er forudbetaling inden reklamen vises på tv, 7 dage, 30 dage samt løbende måned + 30 dage.

• Der henvises til omtale af kreditrisici i note 27

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender:

1,5 2,2 Nedskrivninger pr. 1.1. 2,3 1,6

0,8 1,1 Nedskrivninger i året 1,1 0,8

-0,1 -0,1 Tilbageførte nedskrivninger -0,1 -0,1

2,2 3,2 Nedskrivninger pr. 31.12. 3,3 2,3

16 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat

59,6 -6,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 1.1. 24,8 16,3

44,6 23,4 Aktuel skat -36,0 -19,4

-0,3 -3,3 Regulering af aktuel skat tidligere år -3,2 -0,3

-109,9 -11,1 Betalt (+) / modtaget (-) selskabsskat 32,7 28,5

-0,3 -0,4 Skat af anden totalindkomst -0,4 -0,3

-6,3 2,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 17,9 24,8

24,8 17,9 Tilgodehavende selskabsskat 17,9 24,8

-31,1 -15,6 Skyldig selskabsskat, sambeskatning - -

-6,3 2,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 17,9 24,8

Note 13, fortsat: Andre langfristede aktiver

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

17 Foreslået udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der bliver udloddet udbytte på 251,9 mio.kr. (2023: 228,5 mio.kr.) til den danske

stat svarende til et udbytte pr. aktie på 1.200 kr. (2023: 1.088 kr.).

18 Udskudt skatteforpligtelse

81,3 122,6 Udskudt skatteforpligtelse pr. 1.1. 159,3 115,3

41,3 -5,5 Forskydning i udskudt skat 18,3 44,0

0,0 0,3 Regulering af udskudt skat tidligere år 0,3 0,0

0,0 17,9 Underskud anvendt i sambeskatningen 17,9 0,0

122,6 135,3 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. 195,8 159,3

Som specificeres som følger på hovedposter:

27,4 25,7 Immaterielle aktiver 25,7 27,4

-1,7 -1,6 Materielle aktiver -1,6 -1,7

103,9 93,7 Programlager 140,1 127,9

15,0 22,7 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 36,8 27,7

-3,7 -5,2 Forpligtelser -5,2 -3,7

-18,3 0,0 Fremførbare underskud 0,0 -18,3

122,6 135,3 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. 195,8 159,3

Udskudt skat er opgjort ved en vægtet selskabsskatteprocent på 22,0 % (31.12.2023: 22,0 %).

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

19 Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser med tilbagediskontering

11,9 10,9 forfalder inden for 1 år 10,9 11,9

14,9 13,4 forfalder 2-5 år 13,4 14,9

26,8 24,3 Leasingforpligtelse pr. 31.12. 24,3 26,8

Leasingforpligtelser uden tilbagediskontering

11,9 12,5 forfalder inden for 1 år 12,5 11,9

15,4 12,3 forfalder 2-5 år 12,3 15,4

27,3 24,8 Leasingforpligtelse uden tilbagediskontering pr. 31.12. 24,8 27,3

Leasingaktiver fremgår af note 12

20 Forudbetalte indtægter

55,3 78,6 Forudbetalte indtægter pr. 1.1. 81,0 57,8

-2.959,7 -3.100,9 Indtægtsført omsætning -4.075,5 -3.736,8

2.983,0 3.107,5 Modtagne betalinger 4.083,9 3.760,0

78,6 85,2 Forudbetalte indtægter pr. 31.12 89,4 81,0

21 Anden gæld

157,0 169,7 Personaleforpligtelser 169,7 157,0

59,1 23,7 Øvrige skyldige personaleomkostninger 25,6 58,6

41,4 51,9 Skyldig moms 62,6 54,0

257,5 245,3 Anden gæld pr. 31.12. 257,9 269,6

68,1 74,7 Langfristede forpligtelser – anden gæld 74,7 68,1

189,4 170,6 Kortfristede forpligtelser – anden gæld 183,2 201,5

257,5 245,3 Anden gæld pr. 31.12. 257,9 269,6

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Noter: Pengestrømsopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Note Mio.kr. 2024 2023

22 Reguleringer

0,2 -0,2 Fortjeneste (-) / tab (+) ved salg af materielle aktiver -0,2 0,2

-210,7 -213,9 Finansielle indtægter -9,0 -19,4

15,5 19,6 Finansielle omkostninger 20,5 16,4

-195,0 -194,5 I alt 11,3 -2,8

23 Ændring i arbejdskapital

-58,7 63,8 Ændring i programlager -1,8 -117,0

-29,7 -25,9 Ændring i tilgodehavender og periodiseringer -7,5 -27,0

55,3 -81,0 Ændring i leverandør- og anden gæld mm. -80,3 55,9

-33,1 -43,1 I alt -89,6 -88,1

24 Ændring i leasingforpligtelser

28,3 26,8 Leasingforpligtelser pr. 1.1. 26,8 28,3

11,2 10,3 Ændring i leasing forpligtelser 10,3 11,2

-12,7 -12,8 Afdrag leasing forpligtelser -12,8 -12,7

26,8 24,3 Leasingforpligtelser pr. 31.12 24,3 26,8

Pengestrømme vedrørende leje- og leasingkontrakter

3,0 3,1 Årets omkostninger til kortfristede lejekontrakter 3,1 3,0

0,2 0,2 Betalte renter vedrørende leasingkontrakter 0,2 0,2

3,2 3,3 Leje- og leasing vedrørende pengestrømme fra drift i alt 3,3 3,2

12,7 12,8 Afdrag på leasingforpligtelser 12,8 12,7

12,7 12,8 Leasing vedrørende pengestrømme fra finansiering i alt 12,8 12,7

Note 25: Eventualforpligtelser

Kontraktlige forpligtelser

For perioden 2024-2032 er der indgået afta-

ler om programkøb samt køb af sportsrettig-

heder til fremtidig levering til TV 2-koncernen

for i alt 3.212,1 mio. kr. (2023: 3.581,0 mio. kr.)

og i moderselskabet for i alt 1.668,3 mio. kr.

(2023: 1.735,8 mio. kr.).

TV 2 Danmark A/S har på balancedagen ind-

gået aftaler om køb af tv-teknisk udstyr og

serviceydelser for 307,4 mio. kr. (2023: 131,8

mio. kr.). TV 2 Danmark hæfter solidarisk for

en kontraktsum på 79 mio. kr. (2023: 114,0

mio. kr.).

TV 2 har lejeforpligtelser vedrørende kort-

fristede lejemål på under 12 måneder eller

med en lav værdi.

Lejeforpligtelser

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Mio.kr. 2024 2023

Lejemålsforpligtelser, som ikke

er indregnet i balancen:

1,4 1,4 forfalder inden for 1 år 1,4 1,4

1,4 1,4 I alt 1,4 1,4

3,0 3,1 Den samlede årlige leje udgør 3,1 3,0

Sambeskatning

Moderselskabet TV 2 Danmark A/S er ad-

ministrationsselskab i TV 2-koncernen og er

sambeskattet med dets øvrige tilknyttede

virksomheder. Selskabet hæfter solidarisk

med de øvrige sambeskattede selskaber for

den samlede selskabsskat samt eventuel-

le forpligtelser til at indeholde kildeskat på

renter, royalties og udbytter for de sambe-

skattede selskaber. Den samlede kendte for-

pligtelse under sambeskatningen fremgår af

balancen.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Note 26: Nærtstående parter

TV 2 Danmark A/S er 100 % ejet af den dan-

ske stat v/Kulturministeriet. Der foreslås ud-

loddet udbytte i henhold til gældende udbyt-

tepolitik, hvilket fremgår af note 17. Udloddet

udbytte fremgår af egenkapitalopgørelsen.

Vederlæggelse og aflønning af bestyrelse og

direktion fremgår af note 6.

Tilknyttede virksomheder

Alle datterselskaber er 100 % ejet af TV 2

Danmark A/S. Alle transaktioner mellem

TV 2 Danmark A/S og tilknyttede virksom-

heder afregnes på markedsmæssige vilkår

efter indgåede kontrakter og er i overens-

stemmelse med koncernens Transfer Pricing

politik. TV 2 Danmark A/S foretager salg,

programplanlægning, programstyring, pro-

gramsalg, markedsføring samt almindelige

administrative ydelser for TV 2 Networks

A/S. Mellemværender fremgår af modersel-

skabets balance.

Der handles tv-rettigheder og andele i film-

produktioner med TV 2 BIB A/S, og TV 2 Dan-

mark A/S foretager programstyring samt

almindelige administrative ydelser for TV 2

BIB A/S.

Der ydes lån mellem moderselskab og til-

knyttede virksomheder på markedsmæssi-

ge vilkår. Alle transaktioner med tilknyttede

virksomheder er elimineret i koncernregn-

skabet.

Renteindtægter og omkostninger fremgår af

note 8-9. Udbytte fra tilknyttede virksomhe-

der fremgår af note 8. TV 2 Danmark A/S er

sambeskattet med de tilknyttede virksomhe-

der. Afregnede sambeskatningsbidrag frem-

går af note 16.

Associerede virksomheder

TV 2 Danmark A/S har investeret i Media City

Odense ApS, hvis formål er på publicistisk,

public service-mæssig og nonprofit-basis at

facilitere et samarbejds- og vidensnetværk i

Odense for medievirksomheder, teknologi-

virksomheder, forsknings- og uddannelses-

institutioner og andre relevante aktører. TV 2

Danmark A/S sælger i 2024 bogholderiydel-

ser til Media City Odense ApS.

Andre selskaber

TV 2 Danmark A/S sælger tv-reklamer og

bannerannoncer til statsejede selskaber og

statslige institutioner i henhold til ’Priser og

betingelser’.

TV 2 Danmark A/S køber transportydelser og

el mv. af statsejede selskaber.

Nærtstående parter

Samhandelen eksklusive udbetaling af renter og udbytte mellem virksomheder udgør:

KONCERN

2024

Mio.kr.

Associerede

virksomheder I alt

Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1

Køb af tjenesteydelser 0,6 0,6

2023

Mio.kr.

Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1

Køb af tjenesteydelser 0,7 0,7

MODERSELSKAB

2024

Mio.kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder I alt

Salg af tjenesteydelser 1.188,3 0,1 1.188,4

Køb af tjenesteydelser 615,0 0,6 615,6

2023

Mio.kr.

Salg af tjenesteydelser 1.101,2 0,1 1.101,3

Køb af tjenesteydelser 492,9 0,7 493,6

TV 2 gør brug af bestemmelse om ikke at

oplyse størrelsen på transaktioner med

nærtstående parter ejet af den danske stat.

Desuden er transaktionernes størrelse vur-

deret uvæsentlige.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Note 27: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Mio.kr.

2024 2023

Likvidt kapitalberedskab

300,0 300,0 Kortfristede trækningsretter og kreditfaciliteter 300,0 300,0

43,3 0,0 Letomsættelige værdipapirer 0,0 43,3

325,1 326,6 Likvide beholdninger 375,7 331,4

668,4 626,6 Likvidt kapitalberedskab pr. 31.12. 675,7 674,7

Pengestrømssikring, netto efter skat

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

0,4 2,6 Årets værdiregulering af sikringsinstrumenter 2,6 0,4

1,0 -0,8 Værdiregulering reklassificeret til indholdsomkostninger -0,8 1,0

-0,3 -0,4 Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter -0,4 -0,3

1,1 1,4 I alt 1,4 1,1

0 mio.kr. (2023: 43,3 mio. kr.) samt leasing-

gæld på 24,3 mio.kr. (2023: 26,8 mio. kr.).

Bankindeståendet er variabelt forrentet.

Letomsættelige værdipapirer er blevet solgt

i 2024, men bestod pr. 31. december 2023

af Danske Realkredit-obligationer. Formålet

med investeringer i værdipapirer er primært

kortsigtet placering af overskudslikviditet.

Resultat og egenkapital vil blive påvirket i

forbindelse med renteændringer. Ved rente-

ændring på +/- 1 % påvirkes finansielle poster

med ca. 3-4 mio. kr. p.a. og egenkapital med

ca. 2-3 mio.kr. p.a.

Valutarisici

TV 2s væsentligste valutaeksponering rela-

terer sig til køb i USD, EUR og GBP. TV 2 har

ingen betydelige valutarisici relateret til salg

i fremmed valuta, da størstedelen af indtæg-

terne afregnes i danske kroner.

TV 2 tilstræber at afdække ca. 50 % af beta-

lingerne i USD for de kommende 6 måneder.

Af de samlede omkostninger afregnes ca.

22,5 % i fremmed valuta. Omkostninger, som

afregnes i USD, vil netto blive påvirket med

ca. 3,0 mio. kr. ved en gennemsnitlig kursæn-

dring på +/- 2 %.

KONCERN

Mio.kr.

2024 2023

Af de samlede omkostninger

afregnes i

USD 3,8 % 4,5%

EUR 17,8 % 10,6%

GBP 0,7 % 0,9%

CHF 0,2 % 0,2%

Af de samlede omkostninger

afregnes i udenlandsk valuta 22,5 % 16,2%

Der er købt call-optioner for 4 mio. USD og

solgt put-optioner for 8 mio. USD til gen-

nemsnitskurser på 690 til delvis dækning af

programkøb og sportsrettigheder i 1. halvår

2025.

Pr. 31. december 2024 har optionsforretnin-

gerne en positiv markedsværdi på 0,9 mio.kr.

(2023: negativ markedsværdi 0,9 mio. kr.).

På balancetidspunktet vurderes valutarisici

i balancen at være uvæsentlige. Forventede

fremtidige pengestrømme i fremmed valuta

vurderes løbende og afdækkes i henhold til

TV 2s finansierings-, rente- og valutapolitik,

som er godkendt af bestyrelsen.

Note 27 fortsættes

Finansielle risici og finansielle instrumenter

TV 2 er som følge af sin drift, investeringer og

finansiering eksponeret for en række finan-

sielle risici, herunder markedsrisici (valuta-

og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.

TV 2 har en centraliseret styring af finansielle

risici.

De overordnede rammer for den finansielle

risikostyring er fastlagt i en rente- og valu-

tapolitik, som er godkendt af bestyrelsen og

omfatter en beskrivelse af godkendte finan-

sielle instrumenter og rammer.

Det er TV 2s politik, at der ikke foretages ak-

tiv spekulation i finansielle risici. TV 2s finan-

sielle styring retter sig således alene mod

styring og reduktion af de finansielle risici,

der er en direkte følge af TV 2s drift, investe-

ringer og finansiering.

Renterisici

Pr. 31. december 2024 har TV 2 et nettoren-

tebærende indestående på 351,4 mio. kr.

(2023: 348,0 mio. kr.). Det består af bank-

indeståender på 375,7 mio.kr. (2023: 331,4

mio. kr.), letomsættelige værdipapirer på

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Kredit- og likviditetsrisici

Kreditrisici fra reklamesalg styres gennem

modtagen sikkerhedsstillelse. TV 2 Danmark

A/S’ reklamekunder stiller sikkerhed enten

via brancheforeningen Kreativitet & Kom-

munikation eller via bankgaranti/modersel-

skabsgaranti direkte til TV 2 Danmark A/S.

Som led i TV 2s risikostyring overvåges kre-

diteksponering på kunder månedligt. Kre-

ditrisiko fra abonnementsomsætning er ikke

afdækket, da den vurderes at være relativt

lav. Tilgodehavender fra salg værdiansættes

ud fra forventede indbetalinger, fratrukket

forventet tab i den samlede kreditperiode.

Note 27, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

Note 27 fortsættes

55 % (2023: 51 %) af tilgodehavende fra salg

pr. 31.12.2024 vedrører abonnementsom-

sætning, mens 38 % (2023: 40 %) kommer fra

reklamesalg. Historisk har TV 2 haft relativt

små tab som følge af manglende indbetalin-

ger.

Øvrige risici

TV 2s forsikringspolitik er godkendt i besty-

relsen og sikrer, at der sker afdækning for

risici, hvis konsekvens er økonomisk truende

for virksomheden. TV 2 er afdækket på alle

væsentlige områder som tingskade, drifts-

tab, ansvar, projekt, transport, motor, cyber

og personale.

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Mio.kr. 2024 2023

Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:

119,3 154,7 Abonnementsomsætning 295,1 281,4

212,8 192,4 Reklamesalg 205,2 223,9

48,3 35,7 Øvrig omsætning 40,0 51,3

380,4 382,8 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.12 540,3 556,6

Forfaldne tilgodehavender kan specificeres som følger:

6,9 18,2 Op til 30 dage 20,9 7,7

0,9 0,1 Mellem 30 og 90 dage 0,1 0,9

2,2 5,5 Over 90 dage 5,6 2,3

10,0 23,8 Forfaldne tilgodehavender pr. 31.12 26,6 10,9

Kategorier af indregnede finansielle instrumenter

MODERSELSKAB KONCERN

2023 2024 Mio.kr. 2024 2023

43,3 0,0 Letomsættelige værdipapirer 0,0 43,3

43,3 0,0 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 0,0 43,3

2,0 2,1 Andre langfristede tilgodehavender 2,1 2,0

380,4 382,8 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 540,3 556,6

1,9 4,0 Andre tilgodehavender 4,0 1,9

325,1 326,6 Likvide beholdninger 375,7 331,4

709,4 715,5 Tilgodehavender, der måles til amortiseret kostpris 922,1 891,9

26,8 24,3 Leasingforpligtelser 24,3 26,8

389,8 315,6 Leverandører af varer og tjenesteydelser 334,3 407,1

78,6 85,2 Forudbetalte indtægter 89,4 81,0

495,2 425,1 Forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 448,0 514,9

-0,9 0,9 Valutakontrakter, aktiv (+) og forpligtelse (-) 0,9 -0,9

-0,9 0,9

Finansielle aktiver (+) og forpligtelser (-), der måles til

dagsværdi og anvendes som sikringsinstrumenter 0,9 -0,9

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

02 040301

Årsrapport 2024

Note 27, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

Note 28 fortsættes

Finansielle instrumenters dagsværdi kan specificeres som følger:

KONCERN OG MODERSELSKAB

2024

Mio.kr.

Noterede

priser

(Niveau 1)

Observerbare

input

(Niveau 2)

Ikke-

observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 0,0 0,0 0,0 0,0

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatet 0,0 0,0 0,0 0,0

Leasingforpligtelser 0,0 24,3 0,0 24,3

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi

via resultatet 0,0 24,3 0,0 24,3

Valutakontrakter 0,0 0,9 0,0 0,9

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi

via anden totalindkomstopgørelse 0,0 0,9 0,0 0,9

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio.kr.

Noterede

priser

(Niveau 1)

Observerbare

input

(Niveau 2)

Ikke-

observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 43,3 0,0 0,0 43,3

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via resultatet 43,3 0,0 0,0 43,3

Leasingforpligtelser 0,0 26,8 0,0 26,8

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi

via resultatet 0,0 26,8 0,0 26,8

Valutakontrakter 0,0 -0,9 0,0 -0,9

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi

via anden totalindkomstopgørelse 0,0 -0,9 0,0 -0,9

Metoder og forudsætninger for opgørelse af

dagsværdier for børsnoterede obligationer,

erhvervsobligationer og aktier

Beholdningen af værdipapirer værdiansæt-

tes til noterede priser og priskvotering (Ni-

veau 1).

Afledte finansielle instrumenter

Valutakontrakter værdiansættes ved brug af

indkomstmetoden (Discounted cash flow).

Forventede fremtidige pengestrømme er

baseret på forward valutakurser og tilbage-

diskonteres med en diskonteringssats, der

afspejler kreditrisikoen for relevante mod-

parter (Niveau 2).

Oplysning og opgørelse af dagsværdier for

aktiver og forpligtelser, der ikke måles til

dagsværdi i balancen

For tilgodehavender, leverandørgæld og an-

den gæld, der måles til amortiseret kostpris,

samt likvide beholdninger anses dagsværdi-

en tilnærmelsesvist at være identisk med de

regnskabsmæssige værdier.

Note 28: Anvendt regnskabspraksis

Koncern- og årsregnskabet aflægges i over-

ensstemmelse med IFRS Accounting Stan-

dards som godkendt af EU og yderligere krav i

årsregnskabsloven for klasse D-virksomheder.

Der indgår ingen minoritetsinteresser i

TV 2-koncernen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til

danske kroner til transaktionsdagens kurs.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære

poster i fremmed valuta omregnes til balan-

cedagens valutakurs. Valutakursdifferencer

indregnes i totalindkomstopgørelsen som en

finansiel post.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra

handelsdagen og måles i balancen til dags-

værdi. Positive og negative dagsværdier af

afledte finansielle instrumenter indgår i andre

tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og

modregning af positive og negative værdier

foretages alene, når virksomheden har ret til

og intention om at afregne flere finansielle in-

strumenter netto. Dagsværdier for afledte fi-

nansielle instrumenter opgøres på grundlag af

aktuelle markedsdata samt anerkendte værdi-

ansættelsesmetoder.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

100

02 040301

Årsrapport 2024

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle

instrumenter, der er klassificeret som og op-

fylder kriterierne for sikring af dagsværdien af

et indregnet aktiv eller en indregnet forplig-

telse, indregnes i resultatet sammen med æn-

dringer i værdien af det sikrede aktiv eller den

sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,

der er sikret. Sikring af fremtidige betalings-

strømme i henhold til en indgået fast aftale

(firm commitment), bortset fra valutakurssik-

ring, behandles som dagsværdisikring.

Ændringer i den del af dagsværdier af afledte

finansielle instrumenter, der er klassificeret

som og opfylder betingelserne for sikring af

fremtidige betalingsstrømme, og som effek-

tivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede,

indregnes i egenkapitalen via anden totalind-

komst under en særskilt reserve for sikrings-

transaktioner, indtil den sikrede transaktion

realiseres.

På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab

vedrørende sådanne sikringstransaktioner

til den sikrede regnskabspost. For afledte

finansielle instrumenter, som ikke opfylder

betingelserne for behandling som sikrings-

instrumenter, indregnes ændringer i dags-

værdi løbende i totalindkomstopgørelsen

under finansielle poster.

Totalindkomstopgørelse

Abonnementsomsætning

Tv-abonnementsomsætning og brugerbe-

talinger indtægtsføres i den periode, som

abonnementet vedrører.

Reklameomsætning

Indtægter fra salg af tv-reklame, Advertiser

Funded Programming (AFP), bannerreklamer

og sponsorater mv. indregnes i totalindkomst-

opgørelsen på visningstidspunktet.

Øvrig omsætning

Indtægter hidrørende fra salg af rettigheder

og produktion, viderefakturering af omkost-

ninger, sms-indtægter og andre mindre salg

indtægtsføres i totalindkomstopgørelsen på

leveringstidspunktet.

Indholdsomkostninger

Indholdsomkostninger omfatter omkostnin-

ger til licens-, entreprise- og egenprodukti-

oner, der omkostningsføres på visningstids-

punktet, nedskrivning af programmer samt

tilskud fra Public Service Puljen, som mod-

regnes i produktionerne.

Desuden indgår digitale udviklings-, ind-

holds- og produktionsomkostninger. Tekni-

ske omkostninger såsom omkostninger til

distribution og kontribution af tv-signaler,

streamingomkostninger og links, drift og ved-

ligeholdelse af teknisk udstyr samt andre

eksterne produktionsomkostninger indgår

ligeledes.

Lokaleomkostninger, personaleomkostnin-

ger, af- og nedskrivninger, som kan henfø-

res til indholdsomkostninger, indgår i denne

post.

Salgs- og marketingomkostninger

Salgs- og marketingomkostninger omfatter

omkostninger til salgs- og marketingaktivi-

teter, herunder omkostninger til produktion

af trailere. Lokaleomkostninger, persona-

leomkostninger, af- og nedskrivninger, som

kan henføres til salgs- og marketingomkost-

ninger, indgår i denne post. Omkostninger-

ne måles til kostpris og indregnes, når varer/

ydelser modtages.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger omfatter om-

kostninger til direktion og fælles administra-

tive funktioner som Jura, People & Culture,

Kommunikation og Økonomi. I posten ind-

går endvidere analyseomkostninger, kontor-

holdsomkostninger og nedskrivninger af til-

godehavender fra salg. Lokaleomkostninger,

personaleomkostninger, af- og nedskrivnin-

ger, som kan henføres til administrations-

omkostninger, indgår i denne post. Omkost-

ningerne måles til kostpris og indregnes, når

varer/ydelser modtages.

Fra 1. januar 2024 indregnes kulturbidrag i

administrationsomkostninger. Kulturbidraget

skal indbetales til Kulturministeriet og opgø-

res som 2 % af TV 2 Play-omsætningen og

Addressable TV, begge vedrørende den del,

som er VOD (video on demand).

Særlige poster

Særlige poster omfatter omkostninger til for-

lig vedrørende længerevarende retssag. Sær-

lige poster kan henføres til salgs- og marke-

tingomkostninger.

Andel af resultat efter skat i associerede

virksomheder

I koncernregnskabet indregnes den forholds-

mæssige andel af de enkelte virksomheders

resultater efter skat og efter eliminering af

forholdsmæssig andel af intern avance/tab

samt nedskrivninger.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger in-

deholder renter, realiserede og urealiserede

kursgevinster og -tab samt udbytter vedrø-

Note 28, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 28 fortsættes

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

101

02 040301

Årsrapport 2024

Balance

Immaterielle aktiver

Udviklingsprojekter vedrørende platforme

og processer, der er klart definerede og iden-

tificerbare, indregnes som immaterielle ak-

tiver, hvis det er sandsynligt, at projektet vil

generere fremtidige økonomiske fordele til

koncernen, og udviklingsomkostningerne ved

det enkelte aktiv kan måles pålideligt.

Øvrige udviklingsomkostninger indregnes

som omkostninger i resultatet, når omkost-

ningerne afholdes.

Udviklingsprojekter måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede af- og nedskrivnin-

ger. Igangværende udviklingsprojekter måles

til kostpris.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt

omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen

indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til

brug. For egenfremstillede aktiver omfatter

aktiverne direkte omkostninger til materialer,

komponenter og underleverandører.

Efter ibrugtagning foretages lineære afskriv-

ninger over den forventede brugstid, som

sædvanligvis udgør 3-5 år. Hvis udviklings-

Note 28, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 28 fortsættes

rende værdipapirer, gæld og transaktioner i

fremmed valuta, gebyrer for garantistillelser

og modtagelse af indbetalinger samt amorti-

sering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Endvidere medtages realiserede og ureali-

serede gevinster og tab vedrørende afledte

finansielle instrumenter, der ikke kan klassi-

ficeres som sikringstransaktioner. I moder-

selskabets regnskab indtægtsføres modtaget

udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virk-

somheder og associerede virksomheder i det

regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat

og forskydning i udskudt skat, indregnes i

årets resultat med den del, der kan henføres

til årets resultat, og i totalindkomstopgørel-

sen med den del, der kan henføres til anden

totalindkomst.

TV 2 Danmark A/S er sambeskattet med TV 2

BIB A/S og TV 2 Networks A/S. Den aktuelle

selskabsskat fordeles mellem de sambeskat-

tede virksomheder i forhold til disses skatte-

pligtige indkomster (fuld fordeling med refu-

sion vedrørende skattemæssige underskud).

TV 2 Danmark A/S er administrationsselskab

i sambeskatningen.

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

102

02 040301

Årsrapport 2024

en fastsættes på anskaffelsestidspunktet og

revurderes årligt. Overstiger scrapværdien

aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører

afskrivning.

Leasingaktiver

Brugsretten vedrørende leasingaktiver af-

skrives lineært over leasingperioden, og der

er beregnet en renteomkostning vedrørende

leasingforpligtelsen.

Afskrivningerne er indregnet i totalindkomst-

opgørelsen under henholdsvis indholds-,

salgs- og marketing- samt administrations-

omkostninger alt efter aktivets tilhørsforhold.

Renteomkostninger er indregnet under finan-

sielle poster.

Kapitalandele i associerede virksomheder

i koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder

måles i balancen i koncernregnskabet til den

forholdsmæssige andel af virksomhedernes

indre værdi opgjort efter koncernens regn-

skabspraksis med fradrag af urealiserede

koncerninterne avancer.

Associerede virksomheder med negativ

regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr.

Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk

forpligtelse til at dække den associerede virk-

somheds underbalance, indregnes denne

under forpligtelser. Eventuelle tilgodehaven-

der hos associerede virksomheder nedskri-

ves i det omfang, tilgodehavendet vurderes

uerholdeligt.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

og associerede virksomheder i

moderselskabets regnskab

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og

associerede virksomheder måles til kostpris.

Hvor kostprisen overstiger genindvindings-

værdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af andre lang-

fristede aktiver end værdipapirer vurderes

årligt for at afgøre, om der er indikation af

værdiforringelse. Når en sådan indikation er

til stede, beregnes aktivets genindvindings-

værdi.

Genindvindingsværdien er den højeste af ak-

tivets dagsværdi med fradrag af forventede

afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien

af forventede fremtidige pengestrømme fra

aktivet eller den pengestrømsfrembringende

enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når

den regnskabsmæssige værdi af et aktiv

henholdsvis en pengestrømsfrembringende

enhed overstiger aktivets eller den penge-

strømsfrembringende enheds genindvin-

dingsværdi.

Tab ved værdiforringelse indregnes i total-

indkomstopgørelsen under nedskrivninger.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang,

der er sket ændringer i de forudsætninger og

skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskriv-

ninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets

nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger

den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville

have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet

ikke havde været nedskrevet.

Andre tilgodehavender

(Langfristede aktiver)

Andre tilgodehavender måles til kostpris og

omfatter deposita vedrørende lejemål.

Programlager

Indkøbte programmer måles til kostpris og

indregnes i resultatopgørelsen på program-

mets visningstidspunkt. Hvis et licenspro-

gram vurderes til at være egnet til genudsen-

delse, reserveres en mindre del af kostprisen

Note 28 fortsættes

Note 28, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

projekter er beskyttet af immaterielle ret-

tigheder, er den maksimale afskrivningspe-

riode rettighedernes restløbetid. Aktiverne

gennemgås løbende for at vurdere, om der

er behov for nedskrivning, og der testes for

værdiforringelse, hvis der er indikatorer for

værdiforringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, tv-teknisk udstyr og IT

måles til kostpris med fradrag af akkumulere-

de af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter

anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-

te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,

hvor aktivet er klar til brug. For egenfrem-

stillede aktiver omfatter kostprisen direkte

omkostninger til materialer, komponenter og

underleverandører.

Der foretages lineære afskrivninger over den

forventede brugstid, baseret på følgende for-

ventede brugstid:

Bygninger ........................ 25-40 år

Installationer i bygninger .......... 10 år

Tv-teknisk udstyr ................. 3-5 år

Hard- og software ................ 3 år

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hen-

syntagen til aktivets scrapværdi og reduceres

med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdi-

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

103

02 040301

Årsrapport 2024

til 2. visning. Der er opstillet regler til bereg-

ning af den omkostningsførte kostpris ved 1.

og 2. visning.

Der sker løbende vurdering af programmer-

ne, hvorvidt der er et nedskrivningsbehov el-

ler ej. Hvis programmet ikke er udsendelses-

egnet, bliver det nedskrevet 100 %.

På programlageret er der indregnet Public

service-indtægter fra Det Danske Filminsti-

tut. Der kan ansøges om Public Service til-

skud til dansksprogede dramprogrammer,

dokumentarprogrammer og kulturprogram-

mer samt til serier. Der er en række betin-

gelser i form af originalitet, kulturel og sam-

fundsmæssig betydning samt kvalitet, som

skal opfyldes for at støtten ydes.

I programlageret indgår forudbetalinger på

programmer og sportsrettigheder.

Restforpligtelser på de programmer i pro-

gramlageret, som er teknisk godkendte, og

hvor licensperioden er startet, indregnes

som forpligtelser i balancen.

På større programproduktioner med en

betydelig produktionstid indregnes låne-

omkostninger som en del af kostprisen. Lå-

neomkostningerne beregnes ved brug af

selskabets gennemsnitlige låneomkostning i

produktionsperioden. Der er i 2024 og 2023

ikke indregnet låneomkostninger.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kost-

pris. Der nedskrives til imødegåelse af for-

ventede tab, som måles til amortiseret kost-

værdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter under aktiver

omfatter afholdte omkostninger vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer, der løbende

overvåges, måles og rapporteres til dags-

værdi i henhold til koncernens investerings-

politik, indregnes på handelsdatoen til dags-

værdi under kortfristede aktiver og måles

efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i

dagsværdien indregnes løbende i resultatet

under finansielle poster.

Reserve for sikringsinstrumenter

Reserve for sikringstransaktioner indeholder

den akkumulerede nettoændring i dagsvær-

dien af sikringstransaktioner, der opfylder

kriterierne for sikring af fremtidige betalings-

strømme, og hvor den sikrede transaktion

endnu ikke er realiseret. Ændringer i dags-

værdien indregnes løbende i anden totalind-

komst.

Reserve for udviklingsprojekter

i moderselskab

Reserve for udviklingsprojekter indeholder

aktiverede udviklingsomkostninger eksklusi-

ve udskudt skat.

Der indregnes en hensat forpligtelse vedrø-

rende tabsgivende kontrakter, når de forven-

tede fordele fra en kontrakt er mindre end de

uundgåelige omkostninger i henhold til kon-

trakten.

Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser måles til nutidsværdi-

en af de fremtidige leasingbetalinger, og der

indregnes et tilsvarende leasingaktiv korri-

geret for eventuelle forudbetalte leasingbe-

talinger samt omkostninger forbundet med

indgåelse af leasingaftalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncer-

nen som følge af en begivenhed indtruffet før

eller på balancedagen har en retlig eller fak-

tisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der

må afgives økonomiske fordele for at indfri

forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens

bedste skøn over det beløb, hvormed forplig-

telsen forventes at kunne indfries. Hensatte

forpligtelser med forventet forfaldstid senere

end et år fra balancedagen måles til nutids-

værdi.

Anden gæld

Anden gæld består af personaleforpligtelser,

skyldig bonus, fratrædelsesgodtgørelser og

skyldig moms. Anden gæld under langfriste-

de forpligtelser indeholder den del af perso-

naleforpligtelsen, som er skyldige feriepenge

i indefrysningsperioden, der ligger ud over

et år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrøm-

me fordelt på drifts-, investerings- og finan-

sieringsaktivitet for året, årets ændring i likvi-

ditet samt likviditet ved årets begyndelse og

slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres

som resultat før skat reguleret for ikke-kon-

tante driftsposter, ændring i arbejdskapital,

betalte renter samt betalt selskabsskat.

Note 28, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 28 fortsættes

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

104

02 040301

Årsrapport 2024

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet om-

fatter betaling i forbindelse med køb og salg

af immaterielle, materielle og andre langfri-

stede aktiver samt køb og salg af værdipapi-

rer, der ikke medregnes som likviditet.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet om-

fatter optagelse af lån, afdrag på rentebæ-

rende gæld samt betaling af udbytte til sel-

skabsdeltagere.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter bankinde-

stående.

Likviditet

Likviditet omfatter likvide beholdninger og

letomsættelige værdipapirer, som uden hin-

dring kan omsættes til likvide beholdninger,

og hvorpå der kun er ubetydelige risici for

værdiændringer.

Note 29: Ny regnskabsregulering

Alle nye standarder, som er godkendt af EU

og gældende for regnskabsåret 2024, samt

ændringer til eksisterende standarder er im-

plementeret. Dette har ikke medført ændrin-

ger i regnskabspraksis.

Standarder og fortolkningsbidrag,

der endnu ikke er trådt i kraft

På tidspunktet for offentliggørelse af nærvæ-

rende årsrapport foreligger der nye eller æn-

drede standarder og fortolkningsbidrag, som

endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke

er indarbejdet i årsrapporten for 2024. Dis-

se standarder implementeres i forbindelse

med ikrafttrædelse. På nuværende tidspunkt

forventes de kommende standarder ikke at

have en væsentlig effekt på virksomhedens

fremtidige regnskabsaflæggelse.

Note 30: Begivenheder efter

regnskabsårets udløb

Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke

indtrådt forhold, som forrykker vurderingen

af årsrapporten.

Nøgletal i hovedtalsoversigten er beregnet således:

EBIT-margin:

Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100

Omsætning i alt

Afkast af investeret kapital (ROIC):

Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100

Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapitalandel:

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver, ultimo

Egenkapitalforrentning:

Resultat efter skat** x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Arbejdskapital:

Programlager, tilgodehavender fra salg og tjene-

steydelser, andre tilgodehavender, periodiserings-

poster, sikringsinstrumenter fratrukket med le-

verandører af varer og tjenesteydelser, hensatte

forpligtelser, forudbetalte indtægter og anden gæld.

Investeret kapital:

Arbejdskapital, immaterielle og materielle aktiver,

andre langfristede tilgodehavender, tilgodehaven-

de/skyldige skat og udskudt skat.

Nettorentebærende indestående:

Likvide beholdninger og letomsættelige

værdipapirer fratrukket leasingforpligtelser.

* Ved beregning af nøgletallet, hvor der korrigeres for

særlige poster, anvendes regnskabsposten ’Resultat før

særlige poster (EBIT før særlige poster)’.

** Ved beregning af nøgletallet ’Egenkapitalforretning før

særlige poster’ korrigeres regnskabsposten ’Årets resultat

efter skat’ med posten ’Særlige poster’.

Nøgletal

Note 28, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskab 2024 Totalindkomstopgørelse Balance pr. 31. december 2024 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter

105

02 040301

Årsrapport 2024

Påtegninger

107 Ledelsespåtegning

108 Den uafhængige revisors revisionspåtegning

110 Den uafhængige revisors erklæring med begrænset

sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

Bestyrelse

Gregers Wedell-Wedellsborg Bo Foged Hermann Valur Haraldsson

formand næstformand

Ane Skytte Leth Hendriksen Naja Nielsen Charlotte Bach Thomassen

John Jäger Camilla Slyngborg Astrid Søndberg

medarbejdervalgt medarbejdervalgt medarbejdervalgt

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato behandlet og godkendt års-

rapporten for regnskabsåret 1. januar – 31.

december 2024 for TV 2 Danmark A/S. Kon-

cernregnskabet og årsregnskabet er udarbej-

det i overensstemmelse med IFRS Accounting

Standards som godkendt af EU og yderligere

krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetnin-

gen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnska-

bet og årsregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens og moderselskabets

aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.

december 2024 samt af resultatet af koncer-

Direktion

Anne Engdal Stig Christensen

administrerende direktør

Jakob Dahlgaard Fink

finansdirektør

Odense, 26. marts 2025

nens og moderselskabets aktiviteter og pen-

gestrømme for 2024.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledel-

sesberetningen giver en retvisende redegø-

relse for udviklingen i koncernens og moder-

selskabets aktiviteter og økonomiske forhold,

årets resultat og koncernens og modersel-

skabets finansielle stilling som helhed samt

en beskrivelse af de væsentligste risici og

usikkerhedsfaktorer, som koncernen og mo-

derselskabet står over for.

Endvidere er bæredygtighedsrapporterin-

gen, som er en del af ledelsesberetningen,

i alle væsentlige henseender udarbejdet i

overensstemmelse med årsregnskabslovens

§ 99 a. Dette omfatter, at European Sustai-

nability Reporting Standards (ESRS) er over-

holdt, samt at den af ledelsen gennemførte

proces til identifikation af de oplysninger, der

rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen

('Processen'), er i overensstemmelse med

beskrivelsen i afsnittet Dobbelt væsentlig-

hedsvurdering. Endvidere er oplysningerne i

afsnittet Rapportering i henhold til EUs tak-

sonomiforordning i alle væsentlige henseen-

der i overensstemmelse med Artikel 8 i Euro-

pa-Parlamentets og Rådets forordning (EU)

2020/852 ('Taksonomiforordningen').

Årsrapporten for 2024 indeholder den før-

ste implementering af årsregnskabslovens

§99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes

at blive udstedt mere klar vejledning og prak-

sis på forskellige områder i de kommende år.

Desuden indeholder bæredygtighedsrappor-

teringen fremadrettede udsagn, baseret på

oplyste forudsætninger om begivenheder,

der kan forekomme i fremtiden og eventuelle

fremtidige handlinger fra koncernen. De fak-

tiske resultater vil sandsynligvis være ander-

ledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke

indtræder som forventet.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlin-

gens godkendelse.

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

107

03 040201

Årsrapport 2024

Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

Til kapitalejeren i TV 2 Danmark A/S

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnska-

bet og årsregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens og selskabets aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 31. decem-

ber 2024 samt af resultatet af koncernens og

selskabets aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024

i overensstemmelse med IFRS Accounting

Standards som godkendt af EU og yderligere

krav i årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og års-

regnskabet for TV 2 Danmark A/S for regn-

skabsåret 1. januar – 31. december 2024, der

omfatter resultatopgørelse, totalindkomstop-

gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pen-

gestrømsopgørelse og noter, herunder oplys-

ning om anvendt regnskabspraksis, for såvel

koncernen som selskabet ('regnskabet').

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstem-

melse med internationale standarder om

revision og de yderligere krav, der er gæl-

dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse

standarder og krav er nærmere beskrevet i

revisionspåtegningens afsnit 'Revisors an-

svar for revisionen af regnskabet'. Vi er uaf-

hængige af koncernen i overensstemmelse

med International Ethics Standards Board

for Accountants’ internationale retningslinjer

for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og

de yderligere etiske krav, der er gældende i

Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige

etiske forpligtelser i henhold til disse krav og

IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det

opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og

egnet som grundlag for vores konklusion.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetnin-

gen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter

ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker in-

gen form for konklusion med sikkerhed om

ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er

det vores ansvar at læse ledelsesberetningen

og i den forbindelse overveje, om ledelses-

beretningen er væsentligt inkonsistent med

regnskabet eller vores viden opnået ved revi-

sionen eller på anden måde synes at indehol-

de væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om

ledelsesberetningen indeholder krævede op-

lysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores

opfattelse, at ledelsesberetningen er i over-

ensstemmelse med koncernregnskabet og

årsregnskabet og er udarbejdet i overens-

stemmelse med årsregnskabslovens krav.

Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i

ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af

et koncernregnskab og et årsregnskab, der

giver et retvisende billede i overensstem-

melse med IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregn-

skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret

for den interne kontrol, som ledelsen anser

for nødvendig for at udarbejde et regnskab

uden væsentlig fejlinformation, uanset om

denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen

ansvarlig for at vurdere koncernens og sel-

skabets evne til at fortsætte driften; at oply-

se om forhold vedrørende fortsat drift, hvor

dette er relevant; samt at udarbejde regnska-

bet på grundlag af regnskabsprincippet om

fortsat drift, medmindre ledelsen enten har

til hensigt at likvidere koncernen eller selska-

bet, indstille driften eller ikke har andet reali-

stisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed

for, om regnskabet som helhed er uden væ-

sentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en

revisionspåtegning med en konklusion. Høj

grad af sikkerhed er et højt niveau af sikker-

hed, men er ikke en garanti for, at en revision,

der udføres i overensstemmelse med inter-

nationale standarder om revision og de yder-

ligere krav, der er gældende i Danmark, altid

vil afdække væsentlig fejlinformation, når så-

dan findes. Fejlinformationer kan opstå som

følge af besvigelser eller fejl og kan betrag-

tes som væsentlige, hvis det med rimelighed

kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har

indflydelse på de økonomiske beslutninger,

som brugerne træffer på grundlag af regn-

skabet.

Som led i en revision, der udføres i overens-

stemmelse med internationale standarder

om revision og de yderligere krav, der er gæl-

dende i Danmark, foretager vi faglige vurde-

ringer og opretholder professionel skepsis

under revisionen. Herudover:

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

108

03 040201

Årsrapport 2024

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væ-

sentlig fejlinformation i regnskabet, uan-

set om denne skyldes besvigelser eller fejl,

udformer og udfører revisionshandlinger

som reaktion på disse risici samt opnår re-

visionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet

til at danne grundlag for vores konklusion.

Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejl-

information forårsaget af besvigelser er

højere end ved væsentlig fejlinformation

forårsaget af fejl, idet besvigelser kan om-

fatte sammensværgelser, dokumentfalsk,

bevidste udeladelser, vildledning eller tilsi-

desættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol

med relevans for revisionen for at kunne

udforme revisionshandlinger, der er pas-

sende efter omstændighederne, men ikke

for at kunne udtrykke en konklusion om

effektiviteten af koncernens og selskabets

interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabsprak-

sis, som er anvendt af ledelsen, er passen-

de, samt om de regnskabsmæssige skøn og

tilknyttede oplysninger, som ledelsen har

udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse

af regnskabet på grundlag af regnskabs-

princippet om fortsat drift er passende,

samt om der på grundlag af det opnåede

revisionsbevis er væsentlig usikkerhed for-

bundet med begivenheder eller forhold,

der kan skabe betydelig tvivl om koncer-

nens og selskabets evne til at fortsætte

driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væ-

sentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions-

påtegning gøre opmærksom på oplysnin-

ger herom i regnskabet eller, hvis sådanne

oplysninger ikke er tilstrækkelige, modifice-

re vores konklusion. Vores konklusioner er

baseret på det revisionsbevis, der er opnå-

et frem til datoen for vores revisionspåteg-

ning. Fremtidige begivenheder eller forhold

kan dog medføre, at koncernen og selska-

bet ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsen-

tation, struktur og indhold af regnskabet,

herunder noteoplysningerne, samt om

regnskabet afspejler de underliggende

transaktioner og begivenheder på en så-

dan måde, at der gives et retvisende bille-

de heraf.

• Planlægger og udfører vi koncernrevisionen

for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisi-

onsbevis vedrørende de finansielle oplys-

ninger for virksomhederne eller forret-

ningsenhederne i koncernen som grundlag

for at udforme en konklusion om koncern-

regnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvar-

lige for at lede, føre tilsyn med og gennem-

gå det udførte revisionsarbejde til brug for

koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for

vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledel-

se om blandt andet det planlagte omfang

og den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige observati-

oner, herunder eventuelle betydelige mang-

ler i intern kontrol, som vi identificerer under

revisionen.

Anders Stig Lauritsen

statsautoriseret revisor

mne32800

Martin Lunden

statsautoriseret revisor

mne32209

Odense, den 26. marts 2025

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 77 12 31

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

109

03 040201

Årsrapport 2024

Til TV 2 Danmark A/S’ interessenter

Konklusion med begrænset sikkerhed

Vi har udført en erklæringsopgave med be-

grænset sikkerhed på bæredygtighedsrap-

porteringen for TV 2 Danmark A/S ('koncer-

nen') som inkluderet i Ledelsesberetningen,

side 30-81, for regnskabsåret 1. januar – 31.

december 2024.

Baseret på de udførte handlinger og det op-

nåede bevis er vi ikke blevet bekendt med

forhold, der giver os anledning til at konklu-

dere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke

i alle væsentlige henseender er udarbejdet i

overensstemmelse med årsregnskabslovens

§ 99 a, herunder:

• at European Sustainability Reporting Stan-

dards (ESRS) er overholdt, herunder at den

af ledelsen gennemførte proces til identi-

fikation af de oplysninger, der rapporteres

i bæredygtighedsrapporteringen ('Proces-

sen'), er i overensstemmelse med beskri-

velsen i afsnittet Dobbelt væsentligheds-

vurdering og

• at oplysningerne i afsnittet Rapportering

i henhold til EU's taksonomiforordning i

bære dygtighedsrapporteringen overhol-

der artikel 8 i EU-forordning 2020/852

('Taksonomiforordningen').

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med

begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000

(ajourført) Andre erklæringsopgaver med

sikkerhed end revision eller review af hi-

storiske finansielle oplysninger ('ISAE 3000

(ajourført)') og yderligere krav gældende i

Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de

handlinger, der udføres ved erklæringsopga-

ver med begrænset sikkerhed, er forskellig,

og omfanget heraf er mindre end de hand-

linger, der udføres ved en erklæringsopgave

med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er

den grad af sikkerhed, der er for erklærings-

opgaver med begrænset sikkerhed, betyde-

ligt mindre end den sikkerhed, der ville være

opnået, hvis der var udført en erklæringsop-

gave med høj grad af sikkerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis

er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for

vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne

standard er nærmere beskrevet i erklærin-

gens afsnit 'Revisors ansvar for erklærings-

opgaven'.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af koncernen i overens-

stemmelse med International Ethics Stan-

dards Board for Accountants’ internationale

retningslinjer for revisorers etiske adfærd

(IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der

er gældende i Danmark, ligesom vi har op-

fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i hen-

hold til disse krav og IESBA Code.

Vores firma anvender International Standard

on Quality Management 1, som kræver, at vi

designer, implementerer og driver et kvali-

tetsstyringssystem, herunder politikker eller

procedurer vedrørende overholdelse af eti-

ske krav, faglige standarder, gældende lov og

øvrig regulering.

Ledelsens ansvar for

bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og im-

plementere en proces til identifikation af de

oplysninger, der er rapporteret i bæredyg-

tighedsrapporteringen i henhold til ESRS og

for at give oplysning om denne Proces som

inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens

afsnit Dobbelt væsentlighedsvurdering. Det-

te ansvar omfatter:

• forståelse af, i hvilken kontekst koncernens

aktiviteter og forretningsforbindelser fore-

går, og opnåelse af en forståelse af de inte-

ressenter, der påvirkes heraf,

• identifikation af faktiske og potentielle ind-

virkninger (såvel negative som positive) i

relation til bæredygtighedsforhold samt ri-

sici og muligheder, som har indvirkning på

eller må forventes at have indvirkning på

koncernens finansielle stilling, regnskabs-

mæssige resultat, pengestrømme, adgang

til finansiering eller kapitalomkostninger

på kort, mellemlang eller lang sigt,

• vurdering af væsentligheden af de identifi-

cerede indvirkninger, risici og muligheder

i relation til bæredygtighedsforhold ved at

vælge og anvende passende grænsevær-

di og

• fastlæggelse af forudsætninger, som er ri-

melige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udar-

bejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen,

som omfatter den information, der er iden-

tificeret af Processen, i henhold til årsregn-

skabslovens § 99 a, herunder:

• overholdelse af ESRS,

• udarbejdelse af oplysningerne som inklu-

deret i bæredygtighedsrapporteringen i

overensstemmelse med artikel 8 i Takso-

nomiforordningen,

Den uafhængige revisors

erklæring med begrænset

sikkerhed på bæredygtig-

hedsrapporteringen

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

110

03 040201

Årsrapport 2024

• design, implementering og opretholdelse

af den interne kontrol, som ledelsen anser

for nødvendig for at udarbejde en bære-

dygtighedsrapportering uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl og

• valg og anvendelse af egnede metoder til

bæredygtighedsrapportering og fastlæg-

gelse af forudsætninger og for at foretage

skøn, som er forsvarlige efter omstændig-

hederne.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af

bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysnin-

ger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen

forpligtet til at udarbejde de fremadrettede

oplysninger på grundlag af oplyste forudsæt-

ninger om begivenheder, der kan indtræde i

fremtiden, og koncernens

mulige fremtidige

handlinger. De faktiske udfald bliver sand-

synligvis anderledes, idet forventede begi-

venheder ofte ikke indtræffer som forventet.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores ansvar at planlægge og udføre

erklæringsopgaven med henblik på at opnå

begrænset sikkerhed for, om bæredygtig-

hedsrapporteringen er uden væsentlig fejl-

information, uanset om denne skyldes be-

svigelser eller fejl, og at afgive en erklæring

med begrænset sikkerhed med vores konklu-

sion. Fejlinformationer kan opstå som følge

af besvigelser eller fejl og kan betragtes som

væsentlige, hvis det med rimelighed kan for-

ventes, at de enkeltvis eller samlet har ind-

flydelse på de beslutninger, som brugerne

træffer på grundlag af bæredygtighedsrap-

porteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begræn-

set sikkerhed, der udføres i overensstemmel-

se med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi

faglige vurderinger og opretholder professio-

nel skepsis under udførelse af opgaven.

Vores ansvar i forhold til Processen omfatter:

• opnåelse af en forståelse af Processen,

men ikke med det formål at udtrykke en

konklusion om Processens effektivitet, her-

under resultatet af Processen,

• overvejelse af, om identificerede oplysnin-

ger opfylder de gældende oplysningskrav

i ESRS, og

• design og udførelse af handlinger til vur-

dering af, om Processen er i overensstem-

melse med koncernens beskrivelse af

Processen, som oplyst i afsnittet Dobbelt

væsentlighedsvurdering.

Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrap-

porteringen omfatter endvidere:

• identifikation af oplysninger, hvor det er

sandsynligt, at væsentlig fejlinformation

kan opstå som følge af besvigelse eller fejl,

• design og udførelse af handlinger målret-

tet de oplysninger i bæredygtighedsrap-

porteringen, hvor det er sandsynligt, at

væsentlig fejlinformation kan opstå. Risi-

koen for ikke at opdage væsentlig fejlinfor-

mation forårsaget af besvigelser er højere

end ved væsentlig fejlinformation forår-

saget af fejl, idet besvigelser kan omfatte

sammensværgelser, dokumentfalsk, be-

vidste udeladelser, vildledning eller tilside-

sættelse af intern kontrol.

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikker-

hed omfatter udførelse af handlinger for at

opnå bevis for bæredygtighedsrapporterin-

gen. Arten, omfanget og den tidsmæssige

placering af de valgte handlinger afhænger

af faglige vurderinger, herunder identifikati-

on af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at

væsentlig fejlinformation kan opstå i bære-

dygtighedsrapporteringen, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave

med begrænset sikkerhed har vi i relation til

Processen:

• opnået en forståelse af Processen ved at

udføre forespørgsler for at forstå grund-

laget for de oplysninger, som ledelsen an-

vender, og ved at gennemgå koncernens

interne dokumentation af dens Proces; og

• vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået

ved hjælp af vores handlinger i relation til

den af koncernen implementerede Proces,

var i overensstemmelse med beskrivelsen

af Processen i afsnittet Dobbelt væsentlig-

hedsvurdering.

I forbindelse med vores erklæringsopgave

med begrænset sikkerhed har vi i relation til

bæredygtighedsrapporteringen:

• opnået en forståelse af koncernens

rap-

porteringsprocesser, der er relevant for

udarbejdelsen af koncernens bæredyg-

tighedsrapportering herunder konsolide-

ringsprocesserne ved at opnå en forståelse

af koncernens kontrolmiljø, processer og

informationssystemer, der er relevante for

udarbejdelse af en bæredygtighedsrap-

portering, men ikke at vurdere udformnin-

gen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå

bevis for implementering heraf eller teste

deres funktionalitet,

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

111

03 040201

Årsrapport 2024

• vurderet, om væsentlige oplysninger, som

er identificeret som led i Processen, er in-

deholdt i bæredygtighedsrapporteringen,

• vurderet, om opbygning og præsentati-

on af bæredygtighedsrapporteringen er i

overensstemmelse med ESRS,

• foretaget forespørgsler af relevant perso-

nale og udført analytiske handlinger i rela-

tion til udvalgte oplysninger i bæredygtig-

hedsrapporteringen,

• udført substanshandlinger i relation til ud-

valgte oplysninger i bæredygtighedsrap-

porteringen,

• hvor relevant, sammenholdt udvalgte op-

lysninger i bæredygtighedsrapporteringen

med tilsvarende oplysninger i koncern-

regnskabet og ledelsesberetningen,

• vurderet metoder, forudsætninger og data

for udøvelse af skøn og fremadrettede op-

lysninger, og

• opnået en forståelse af koncernens proces

til identifikation af økonomiske aktiviteter,

der er omfattet (eligibel) af taksonomien,

og økonomiske aktiviteter, der er omfattet

af og i overensstemmelse (aligned) med

taksonomien og de tilsvarende oplysninger

i bæredygtighedsrapporteringen.

Fremhævelse af forhold vedrørende

erklæringsopgaven

Sammenligningstal i bæredygtighedsrappor-

teringen, herunder udvikling i tallerne er ikke

omfattet af erklæringsopgaven. Vores kon-

klusion er ikke modificeret vedrørende denne

begrænsning i omfang.

Odense, den 26. marts 2025

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 77 12 31

Anders Stig Lauritsen

statsautoriseret revisor

mne32800

Martin Lunden

statsautoriseret revisor

mne32209

Påtegninger Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen

03 040201

112

Årsrapport 2024

Andre oplysninger

114 Oplysningskrav

116 CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav

117 Selskabsoplysninger

117 Meddelelser til Erhvervsstyrelsen

117 Finanskalender 2025

Oplysningskrav

Oplysningskrav dækket af TV 2s bæredygtighedsrapportering

● Medtaget i

rapporteringen

● Under grænseværdi

for væsentlighed

● Hele standardens

underemne udgår

grundet informations-

væsentlighed

● Overgangsbestemmelse

vedrørende indfasnings-

lempelse er anvendt for

hele standarden

Standard – underemne SideStandard – underemne Side

● ESRS 2 BP-1 31, 35

● ESRS 2 BP-2 44, 46, 114

● ESRS 2 GOV-1 17, 32, 33, 62, 79

● ESRS 2 GOV-2 32

● ESRS 2 GOV-3 n/a

● ESRS 2 GOV-4 33

● ESRS 2 GOV-5 32, 33

● ESRS 2 SBM-1 9, 14, 34, 35, 37, 62

● ESRS 2 SBM-2 35, 36

● ESRS 2 SBM-3 37, 39, 41, 42, 57, 58, 64, 65, 68

● ESRS 2 IRO-1 33, 34, 37, 38

● ESRS 2 IRO-2 37, 39, 114, 116

● ESRS E1 GOV -3 32

● ESRS E1 SBM-3 41, 42

● ESRS E1 IRO-1 37

● ESRS E1-1 41

● ESRS E1-2 42

● ESRS E1-3 42, 43, 44, 48

● ESRS E1-4 42, 44

● ESRS E1-5 44

● ESRS E1-6 44, 45, 46

● ESRS E1-7 n/a

● ESRS E1-8 n/a

● ESRS E1-9 n/a

● ESRS E1 MDR-P 42

● ESRS E1 MDR-A 43

● ESRS E1 MDR-T 44

● ESRS E2 IRO-1 37, 54

● ESRS E2-1 54

● ESRS E2-2 54

● ESRS E2-3 54

● ESRS E2-4 54, 55

● ESRS E2-5 n/a

● ESRS E2-6 n/a

● ESRS E2 MDR-P 54

● ESRS E2 MDR-A 54

● ESRS E2 MDR-T 54

● ESRS E3 IRO-1 n/a

● ESRS E3-1 n/a

● ESRS E3-2 n/a

● ESRS E3-3 n/a

● ESRS E3-4 n/a

● ESRS E3-5 n/a

● ESRS E3 MDR-P n/a

● ESRS E3 MDR-A n/a

● ESRS E3 MDR-T n/a

● ESRS E4 SBM-3 n/a

● ESRS E4 IRO-1 n/a

● ESRS E4-1 n/a

● ESRS E4-2 n/a

● ESRS E4-3 n/a

● ESRS E4-4 n/a

● ESRS E4-5 n/a

● ESRS E4-6 n/a

● ESRS E4 MDR-P n/a

● ESRS E4 MDR-A n/a

114

04 030201

Årsrapport 2024

Andre oplysninger Oplysningskrav CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav Selskabsoplysninger Meddelelser til Erhvervsstyrelsen Finanskalender 2024

● ESRS E4 MDR-T n/a

● ESRS E5 IRO-1 n/a

● ESRS E5-1 n/a

● ESRS E5-2 n/a

● ESRS E5-3 n/a

● ESRS E5-4 n/a

● ESRS E5-5 n/a

● ESRS E5-6 n/a

● ESRS E5 MDR-P n/a

● ESRS E5 MDR-A n/a

● ESRS E5 MDR-T n/a

● ESRS S1 SBM-3 57, 58

● ESRS S1-1 58, 59, 60, 61, 63

● ESRS S1-2 59, 60

● ESRS S1-3 60

● ESRS S1-4 32, 59, 60, 61

● ESRS S1-5 61

● ESRS S1-6 62, 63

● ESRS S1-7 n/a

● ESRS S1-8 n/a

● ESRS S1-9 62

● ESRS S1-10 n/a

● ESRS S1-11 63

● ESRS S1-12 n/a

● ESRS S1-13 n/a

● ESRS S1-14 n/a

● ESRS S1-15 n/a

● ESRS S1-16 n/a

● ESRS S1-17 63

● ESRS S1 MDR-P 58

● ESRS S1 MDR-A 60

● ESRS S1 MDR-T 61

● ESRS S2 SBM-3 64, 65

● ESRS S2-1 65

● ESRS S2-2 36, 65

● ESRS S2-3 65

● ESRS S2-4 32, 65

● ESRS S2-5 66

● ESRS S2 MDR-P 65

● ESRS S2 MDR-A 66

● ESRS S2 MDR-T 66

● ESRS S3 SBM-3 n/a

● ESRS S3-1 n/a

● ESRS S3-2 n/a

● ESRS S3-3 n/a

● ESRS S3-4 n/a

● ESRS S3-5 n/a

● ESRS S3 MDR-P n/a

● ESRS S3 MDR-A n/a

● ESRS S3 MDR-T n/a

● ESRS S4 SBM-3 68

● ESRS S4-1 68, 70

● ESRS S4-2 70

● ESRS S4-3 70

● ESRS S4-4 70

● ESRS S4-5 70

● ESRS S4 MDR-P 68

● ESRS S4 MDR-A 70

● ESRS S4 MDR-T 70

● ESRS G1 GOV-1 79

● ESRS G1-1 n/a

● ESRS G1-2 n/a

● ESRS G1-3 n/a

● ESRS G1-4 n/a

● ESRS G1-5 n/a

● ESRS G1-6 n/a

● ESRS G1 MDR-P 77

● ESRS G1 MDR-A 78

● ESRS G1 MDR-T 78

Standard – underemne SideStandard – underemne Side

● Medtaget i

rapporteringen

● Under grænseværdi

for væsentlighed

● Hele standardens

underemne udgår

grundet informations-

væsentlighed

● Overgangsbestemmelse

vedrørende indfasnings-

lempelse er anvendt for

hele standarden

115

04 030201

Årsrapport 2024

Andre oplysninger Oplysningskrav FN's Global Compact FN's verdensmål for bæredygtig udvikling CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav Selskabsoplysninger Meddelelser til Erhvervsstyrelsen Finanskalender 2024

CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav

Datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning

Datapunkt SFDR Pillar 3

Benchmark Regulation

EU Climate Law Sider/relevans

ESRS 2 GOV-1 ✔ 0 ✔ 0 17, 32, 33, 62, 79

ESRS 2 GOV-1 0 0 ✔ 0 17, 32, 33, 62, 79

ESRS 2 GOV-4 ✔ 0 0 0 33

ESRS 2 SBM-1 ✔ ✔ ✔ 0 9, 14, 34, 35, 37, 62

ESRS 2 SBM-1 ✔ 0 ✔ 0 9, 14, 34, 35, 37, 62

ESRS 2 SBM-1 0 0 ✔ 0 9, 14, 34, 35, 37, 62

ESRS E1-1 0 0 0 ✔ 41

ESRS E1-1 0 ✔ ✔ 0 41

ESRS E1-4 ✔ ✔ ✔ 0 42, 44

ESRS E1-5 ✔ 0 0 0 44

ESRS E1-6 ✔ ✔ ✔ 0 44, 45, 46

ESRS E1-7 0 0 0 ✔ Uvæsentlig

ESRS E1-9 0 0 ✔ 0 Indlempelse

ESRS E1-9 0 ✔ 0 0 Indlempelse

ESRS E1-9 0 0 ✔ 0 Indlempelse

ESRS E2-4 ✔ 0 0 0 54, 55

ESRS E3-1 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS E3-4 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS 2- SBM 3 -E4 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS E4-2 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

Datapunkt SFDR Pillar 3

Benchmark Regulation

EU Climate Law Sider/relevans

ESRS E4-2 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS E5-5 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S1 SBM-3 ✔ 0 0 0 57, 58

ESRS S1-1 ✔ 0 0 0 58, 59, 60, 61, 63

ESRS S1-1 0 0 ✔ 0 58, 59, 60, 61, 63

ESRS S1-1 ✔ 0 0 0 58, 59, 60, 61, 63

ESRS S1-14 ✔ 0 ✔ 0 Uvæsentlig

ESRS S1-14 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S1-16 ✔ 0 ✔ 0 Uvæsentlig

ESRS S1-16 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S1-17 ✔ 0 0 0 63

ESRS S1-17 ✔ 0 ✔ 0 63

ESRS S2 SBM-3 ✔ 0 0 0 64, 65

ESRS S2-1 ✔ 0 0 0 65

ESRS S2-1 ✔ 0 ✔ 0 65

ESRS S2-1 0 0 ✔ 0 65

ESRS S2-4 ✔ 0 0 0 32, 65

ESRS S3-1 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S3-1 ✔ 0 ✔ 0 Uvæsentlig

ESRS S3-4 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S4-1 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS S4-1 ✔ 0 ✔ 0 Uvæsentlig

ESRS S4-4 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS G1-1 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

ESRS G1-4 ✔ 0 ✔ 0 Uvæsentlig

ESRS G1-4 ✔ 0 0 0 Uvæsentlig

116

04 030201

Årsrapport 2024

Andre oplysninger Oplysningskrav CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav Selskabsoplysninger Meddelelser til Erhvervsstyrelsen Finanskalender 2024

Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S

Rugaardsvej 25

5000 Odense C

Telefon: 65 91 91 91

Hjemmeside: www.tv2.dk

E-mail: tv2@tv2.dk

CVR-nr.: 10 41 34 94

Ejerforhold

Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 %

af aktiekapitalen.

Hjemsted

Odense.

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes 30. april 2025

kl. 10.30 på selskabets adresse.

Bestyrelse

Gregers Christian Wedell-Wedellsborg, formand

Bo Foged, næstformand

Hermann Valur Haraldsson

Ane Skytte Leth Hendriksen

Naja Nielsen

Charlotte Bach Thomassen

Valgt af medarbejderne:

John Jäger

Camilla Skov Slyngborg

Astrid Søndberg

Registreret direktion

Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør

Jakob Dahlgaard Fink, finansdirektør

Øvrig direktion

Lotte Køhler Lindegaard, indholdsdirektør

Stig Møller Christensen, kommerciel direktør

Lars Novrup, people & culture-direktør

Anders Lerbech Borregaard, teknologidirektør

Revision

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Strandvejen 44

2900 Hellerup

Meddelelser til Erhvervsstyrelsen

24. oktober 2024 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2024

8. august 2024 TV 2 Halvårsrapport 2024

28. juni 2024 TV 2 ansætter ny finansdirektør

21. maj 2024 Forretningsorden for TV 2 Danmark A/S' bestyrelse

21. maj 2024 Referat af ordinær generalforsamling den 24. april 2024

25. april 2024 Økonomidirektør Lone Hamann konstitueres som finansdirektør for TV 2

24. april 2024 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2024

9. april 2024 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i TV 2 Danmark A/S 24. april 2024

19. marts 2024 TV 2 Årsregnskabsmeddelelse 2023

Finanskalender 2025

26. marts 2025 TV 2 Årsrapport 2024

30. april 2025 Ordinær generalforsamling

30. april 2025 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2025

27. august 2025 TV 2 Halvårsrapport 2025

28. oktober 2025 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2025

04 030201

117

Årsrapport 2024

Andre oplysninger Oplysningskrav CSRD- og ESRS-standarder oplysningskrav Selskabsoplysninger Meddelelser til Erhvervsstyrelsen Finanskalender 2024

Fotokreditering (med undtagelse af side 17-19)

Foto: Lasse Bech Martinussen / TV 2 og Rasmus Hjortshøj / TV 2