TV 2 DANMARK A/S

Å rsrapport

2023

TV 2 Danmark A/S

Rugaardsvej 25

5000 Odense C

21. regnskabsår

cvr 10 41 34 94

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

01 Ledelsesberetning

Året i hovedtræk

Forord ....................................................... 4

TV 2s væsentligste nøgletal i 2023 .............................. 6

Hoved- og nøgletal............................................ 7

Hovedaktiviteter og strategisk retning ........................... 8

Økonomiske målsætninger..................................... 10

TV 2-koncernen ............................................... 11

Begivenheder efter regnskabsårets udløb ....................... 12

Forventninger til 2024 ......................................... 12

Markedsudvikling og markedsposition

Strategi 2025 ................................................. 14

Gennemslagskraft ............................................ 15

Udvikling i tv-forbrug og streaming ............................. 17

TV 2-familiens seerandele...................................... 19

Regnskabsberetning

Totalindkomstopgørelse ....................................... 20

Balance og kapitalforhold...................................... 22

Delregnskaber ................................................ 24

Ledelse

Bestyrelse og direktion ........................................ 25

God selskabsledelse .......................................... 28

Ansvarlighedsrapport ......................................... 31

Public service-redegørelse ..................................... 31

02 Påtegninger

Ledelsespåtegning ............................................ 33

Den uafhængige revisors revisionspåtegning..................... 34

03 Koncern- og årsregnskabet 2023

Totalindkomstopgørelse ....................................... 37

Balance pr. 31. december 2023 ................................ 38

Egenkapitalopgørelse ......................................... 39

Pengestrømsopgørelse ........................................ 39

Noter........................................................ 40

04 Selskabsoplysninger

Selskabsoplysninger .......................................... 61

Meddelelser til Erhvervsstyrelsen ............................... 61

Finanskalender 2024.......................................... 61

Indhold

Ledelsesberetning

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Året i hovedtræk

At gå nye veje og skabe udvikling og bevæ-

gelse sætter spor i mange retninger – også i

TV 2s omsætning, hvor de digitale produkter

nu udgør 36 %. I 2023 falder den traditionelle

reklameomsætning med 15 % fra et historisk

højt niveau i 2022. Faldet opvejes til dels af

stigning i den digitale reklameomsætning og i

abonnementsomsætningen på TV 2 Play. Det

samlede omsætningsfald er 1,5 %. Det påvir-

ker resultatet før særlige poster (EBIT), som

bliver 289 mio. kr., svarende til en EBIT-mar-

gin på 7,6 %. Det er et fald på 51 mio. kr. i for-

hold til 2022, hvor resultatet var 340 mio. kr.

og EBIT-marginen 8,8 % før særlige poster.

Som led i normaliseringen af TV 2s kapital-

struktur er der i 2023 udbetalt 1,15 mia.kr. i

udbytte til TV 2s ejer – den danske stat – af

tidligere års overførte overskud.

Gennemslagskraft

Trods et medielandskab i forandring er søg-

ningen efter dansk kvalitetsindhold fortsat

stor. Hver uge bruger ni ud af ti danskere tid

Forord

Verden er under konstant forandring. Krige i

Europa, klimaforandringer og partipolitiske

ændringer i Danmark præger nyhedsbilledet.

TV 2 er kritisk demokratisk infrastruktur og

står som et stærkt og solidt nationalt sam-

lingspunkt for danskerne både i nyhedsdæk-

ningen og med livesport, events og under-

holdning.

I et mediemarked præget af strukturel om-

stilling er evnen og viljen til bevægelse og

udvikling mere afgørende end nogensinde

før. Udfordringsbilledet er skærpet: Stream-

ingmarkedet præges af lavere vækstrater end

historiske niveauer og er gradvist på vej til et

mætningspunkt, samtidig med at brugernes

medievaner forandres og fragmenteres.

Udviklingen sker på alle fronter i TV 2, og i

2023 bliver der blandt andet lanceret nye

programmer og nye formater, ligesom der

lægges ny strategi for nyhederne og for den

digitale omstilling.

sammen med TV 2-familien. Danskerne vil

gerne samles om de fælles begivenheder

og om dansk fiktion og drama, dansk reali-

ty, sport, nyheder og aktualitet, sådan som

også TV 2s ’Public service-redegørelse 2023’

belyser.

For at sikre fortsat stor gennemslagskraft

over en bred front både på lineært tv og på

streaming på TV 2 Play iværksættes i årets

løb en række tiltag, blandt andet:

• Transformation af TV 2 Nyhederne for at

udbygge og fremtidssikre positionen som

Danmarks stærkeste nyhedsformidler og

fastholde gennemslagskraft og relevans,

også på TV2.dk, sociale medier og stream-

ing.

• Styrkelse af TV 2 Sport med blandt an-

det fodbold fra 3F Superliga, der fra 2024

sendes direkte på TV 2s platforme som

et stærkt supplement til TV 2s public ser-

vice-indhold af høj kvalitet og som en styr-

kelse af TV 2 i et konkurrencepræget, inter-

nationalt streamingmarked.

• Indgåelse af nye partnerskaber med

blandt andre C More for at tilbyde endnu

flere film og serier på TV 2 Play og med

TV4 Sverige og TV 2 Norge for at sikre dra-

maserier til seere i hele Skandinavien.

• Styrkelse af TV 2s teknologiske strategi for

at matche konkurrencen fra andre udbyde-

re og for at sikre et stærk teknologisk fun-

dament, som gør TV 2 i stand til at udkom-

me med oplevelser, der møder brugernes

behov og forventninger.

• Tilpasning af TV 2s omkostninger, omprio-

ritering af programfladen samt intern om-

organisering og nedskæringer for at sikre

balance mellem TV 2s omsætning og om-

kostninger og for at imødegå de strukturel-

le forandringer og fortsat kunne investere i

TV 2s Strategi 2025.

Alle nye tiltag udvikles med stort fokus på

’ansvarlighed’ over en bred kam. Som bety-

dende aktør i mediebranchen har TV 2 et

medansvar for, at branchen omstilles og ud-

vikles bæredygtigt og ansvarligt.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

I 2023 sætter TV 2 som organisation fokus

på dilemmaer, muligheder og initiativer in-

den for de tre ESG-spor, Environment, Soci-

al og Governance, og retter særligt fokus på

tre dagsordener, som står i centrum af TV 2s

Ansvarlighedsstrategi: ’Den demokratiske

samtale’, ’Klima og miljø’ og ’Ligestilling, in-

klusion og mangfoldighed’. Initiativer, status

og omstillingsprocesser fremlægges i TV 2s

’Ansvarlighedsrapport 2023’.

I kølvandet på et dynamisk medielandskab

følger også nye muligheder. Takket være en

stor indsats fra alle medarbejdere er TV 2

klar til at udvikle nye muligheder og fortsætte

den bevægelse, som er så afgørende en del

af TV 2s stærke DNA og en stærk drivkraft i

ambitionen og strategien om fortsat at samle

danskerne om ’alt det, vi deler’.

Jimmy Maymann

bestyrelsesformand

Anne Engdal Stig Christensen

administrerende direktør

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Økonomiske nøgletal

• Omsætningen falder med 1,5 %. Abonnementsomsætningen stiger 6,5 %

og udgør 57 % af omsætningen, mens reklameomsætningen falder 9,5 %

og udgør 41 % af omsætningen

• Den digitale omsætning udgør 36 % af den samlede omsætning

– en stigning på 5 procentpoint

• Omkostningerne fastholdes på niveauet fra 2022

• Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) er 289 mio. kr. mod

340 mio. kr. i 2022

• Resultat før finansielle poster (EBIT) er 289 mio. kr. mod -90 mio. kr. i 2022

• EBIT-margin før særlige poster er 7,6 % mod 8,8 % i 2022

• Afkast af investeret kapital (ROIC før særlige poster) er 18,8 % mod

22,8 % i 2022

• Pr. 31. december 2023 har TV 2 en egenkapital på 1.911 mio. kr. og et

nettorentebærende indestående på 348 mio. kr.

• Som led i normaliseringen af TV 2s kapitalstruktur er der udloddet et

udbytte til den danske stat på 1.150 mio. kr. i 2023

• Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte

på 228,5 mio. kr. for 2023

• ESG hoved- og nøgletal fremgår i ’Ansvarlighedsrapport 2023’

Seere og brugere

• TV 2 er hver uge i kontakt med 85 % af

danskerne via hovedkanalen TV 2, de

seks nichekanaler, TV 2 Play eller via

TV2. dk og apps

• Antallet af TV 2 Play-abonnenter vok-

ser fortsat i 2023. Hver dansker ser i

gennemsnit 12 minutter pr. dag på TV 2

Play, svarende til 16 % af forbruget på

det danske streamingmarked

• Det daglige tidsforbrug pr. dansker

på TV 2s tv-kanaler er 65 minutter og

udgør 52,4 % af den samlede tv-sening

• Det gennemsnitlige antal daglige aktive

brugere på TV2. dk og TV 2s gratis apps

er 1,3 mio.

TV 2s væsentligste nøgletal i 2023

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Hoved- og nøgletal

Mio.kr. 2023 2022 2021 2020 2019

Totalindkomstopgørelse

Abonnementsomsætning 2.168 2.035 1.851 1.750 1.618

Reklameomsætning 1.569 1.734 1.670 1.425 1.325

Øvrig omsætning 61 85 68 54 59

Omsætning 3.798 3.854 3.589 3.229 3.002

Omkostninger -3.509 -3.514 -3.126 -2.823 -2.689

Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 289 340 463 406 313

Særlige poster 0 -430 -128 - -

Resultat før finansielle poster (EBIT) 289 -90 335 406 313

Resultat af finansielle poster, netto 3 -129 15 14 40

Resultat før skat (EBT) 292 -219 350 420 353

Årets resultat 229 -169 277 328 275

Årets totalindkomst 230 -171 278 327 275

Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) fordelt på aktiviteter

TV 2 hovedkanal inklusive TV2. dk og andel af TV 2 Play 66 141 221 97 57

Nichekanaler inklusive andel af TV 2 Play 223 199 242 309 256

Balance pr. 31.12.

Aktiver i alt 2.859 3.681 3.859 3.447 3.034

Anlægsinvesteringer i materielle og immaterielle aktiver 145 150 153 108 108

Investeringer i materielle aktiver 65 80 102 68 93

Langfristede aktiver ekslusive værdipapirer 711 717 699 660 652

Arbejdskapital 987 899 918 781 627

Øvrige nettoaktiver -135 -102 -151 -139 -70

Investeret kapital 1.563 1.514 1.466 1.302 1.209

Egenkapital 1.911 2.831 3.003 2.725 2.398

Nettorentebærende indestående (-) -348 -1.317 -1.537 -1.414 -1.178

Kapitalandele i associerede selskaber 0 0 0 -9 -11

Investeret kapital 1.563 1.514 1.466 1.302 1.209

Mio.kr. 2023 2022 2021 2020 2019

Pengestrømme

Pengestrømme fra driftsaktivitet 337 65 289 349 244

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -146 -150 -144 -105 -100

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -1.163 -11 -11 -9 -8

Ændring i likviditet -972 -96 134 235 136

Nøgletal

Omsætningsvækst (%) -1,5 7,4 11,1 7,5 4,7

EBIT-margin før særlige poster 7,6 8,8 12,9 12,6 10,4

EBIT-margin 7,6 -2,3 9,3 12,6 10,4

Egenkapitalandel 66,8 76,9 77,8 79,1 79,0

Egenkapitalforrentning før særlige poster 9,7 8,9 14,1 12,8 12,2

Egenkapitalforrentning 9,7 -5,8 9,7 12,8 12,2

Afkast af investeret kapital (ROIC før særlige poster) 18,8 22,8 33,5 32,3 27,9

Afkast af investeret kapital (ROIC) 18,8 -6,0 24,2 32,3 27,9

Seerandele 3 år+ (%) 52,4 53,2 47,7 46,8 40,4

Daglig seertid 3 år+ (minutter) 65 69 60 63 55

Gennemsnitligt antal ansatte 1.549 1.526 1.441 1.379 1.328

Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af ’Anbefalinger og

Nøgletal’ og beskrives i note 30: ’Anvendt regnskabspraksis’ på side 59.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Hovedaktiviteter og

strategisk retning

TV 2 Danmark A/S er ejet af den danske stat

og driver public service-programvirksomhed

i henhold til tilladelse for 2019-2023, udstedt

af kulturministeren og ved udgangen af 2023

forlænget af kulturministeren frem til udgan-

gen af 1. kvartal 2024. Tilladelsen forventes

forlænget frem til en ny tilladelse træder i

kraft.

TV 2-koncernen har følgende

hovedaktiviteter:

• Streamingtjenesten TV 2 Play, som giver

mulighed for at se TV 2s indhold live og on

demand samt mulighed for at se et antal

eventkanaler efter behov.

• Syv lineære tv-kanaler: Public service-ho-

vedkanalen TV 2 og nichekanalerne TV 2

Echo (en sammenlægning pr. marts 2023

af TV 2 Zulu og TV 2 Echo), TV 2 Charlie,

TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2 Sport og TV 2

Sport X.

• TV2. dk og fire apps, som er digitale pro-

dukter med frit tilgængeligt indhold fra

TV 2.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

TV 2 har den største

gennemslagskraft

i Danmark

2023: TV 2 i korte træk

Tv-kanaler

TV 2, TV 2 Echo, TV 2 Charlie,

TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2 Sport,

TV 2 Sport X

Streamingtjeneste

TV 2 Play1

1+4

1 nyhedssite + 4 apps

TV2.dk, Nyheder,

Sport, Vejret, Tvtid

65 min.

Gennemsnitligt dagligt tids-

forbrug hos TV 2-familien (3 år+)

12 min.

Gennemsnitligt dagligt tids-

forbrug på TV 2 Play (3 år+)

79 %

Andel af dansk indhold

på hovedkanalen TV 2

85 %

Andel af danskere, som

TV 2 hver uge er i kontakt

med på tværs af egne

platforme (gennemslagskraft)

16 %

TV 2 Plays andel af det

samlede streamingforbrug

på det danske marked

47 %

Andel af det under-

repræsen terede køn i

direktion og ledergruppe

Arbejdsglæde

(pointskala 1-100)

1.549

Gennemsnitligt antal

ansatte

3,8 mia. kr.

Koncernomsætning

1,3 mio.

Daglige brugere på

TV2. dk og TV 2 apps

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Økonomiske

målsætninger

TV 2 driver public service-virksomhed på et

kommercielt grundlag. TV 2 har et publicistisk

udgangspunkt, og TV 2s strategi og ressour-

ceforbrug afspejler to bundlinjer: økonomi og

public service.

TV 2 har to hovedindtægtsstrømme – abon-

nement og reklame. TV 2s indhold sælges i

abonnement via distributører (for eksempel

YouSee og Norlys) og direkte til forbrugere

(TV 2 Play).

TV 2 producerer selv nyheder, aktualitets- og

sportsprogrammer, og der stilles sendetid til

rådighed for de otte selvstændige TV 2 Regio-

ner. Den øvrige del af sendefladen tilvejebrin-

ges primært af eksterne samarbejdspartnere.

TV 2 skal have finansiel styrke til at fastholde

sin markedsposition og modstå en omskif-

telig medievirkelighed og konjunkturudsving

samt den øgede internationale konkurrence.

Efter afslutning af retssagerne i 2022 er TV 2s

kapitalstruktur normaliseret og markedskon-

form. Ved generalforsamlingen i april 2023

blev det besluttet at udlodde 1.150 mio. kr. i

udbytte til TV 2s ejer – den danske stat.

TV 2s nuværende økonomiske

målsætninger er:

• EBIT-margin (resultat før kulturbidrag mv., finansielle po-

ster og skat som % af omsætning): TV 2 arbejder efter en

målsætning om en langsigtet EBIT-margin på omkring 10 %.

TV 2s forretning er konjunkturfølsom, og resultatet kan afvige

i både positiv og negativ retning fra den langsigtede målsæt-

ning, ligesom stort/lille sportsår og investeringer i nye akti-

viteter kan påvirke resultatet i de enkelte år. TV 2 realiserer i

2023 en EBIT-margin før særlige poster på 7,6 %.

• Kapitalstruktur og udbytte: Ifølge statens udbyttepolitik skal

TV 2 i årene 2023-2026 udlodde 100 % af resultatet efter skat

til den danske stat. Fra 2027 og frem betaler TV 2 150 mio.

kr. i udbytte om året. Derudover betales 85 % i udbytte af et

eventuelt resterende resultat.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Tilknyttede

virksomheder

TV 2 BIB A/S

100 %

(2002)

TV 2 Networks A/S

100 %

(2002)

FilmFyn A/S

25,2 %

(2003)

Associerede

virksomheder

TV 2 Danmark A/S

TV 2-koncernen 1. januar 2024

Media City Odense ApS

35,7 %

(2020)

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Begivenheder efter

regnskabsårets udløb

Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke

indtrådt forhold, som forrykker vurderingen

af årsrapporten.

Forventninger til 2024

2024 bliver det største sportsår i TV 2s histo-

rie. Et sportsår med blandt andet EM i her-

rehåndbold, OL, EM i herrefodbold, Tour de

France og overtagelse af halvdelen af Super-

liga-rettighederne fra sommeren 2024.

Den strukturelle ændring af mediemarkedet

ventes at fortsætte i 2024, hvilket forventes

at få effekt på reklameomsætningen og di-

stributionsomsætningen, hvor fravalget af

tv-pakker forventes at fortsætte.

TV 2 har i 2023 et fald i omsætningen på

1,5 %. På trods af en forventning om et

fortsat strukturelt fald i den traditionel-

le tv-reklameomsætning øger de store

sports investeringer i 2024 forventningen til

omsætningsudviklingen set i forhold til 2023.

I henhold til TV 2s Strategi 2025 fortsættes

investeringerne i indhold og digitale aktivite-

ter for at fastholde TV 2s gennemslagskraft

og relevans for danskerne.

For 2024 har TV 2 følgende væsentlige

økonomiske forudsætninger:

• Abonnementsomsætningen forventes at

vokse, og væksten forventes drevet af TV 2

Play. Der er en mindre vækst i den traditi-

onelle tv-distributionsomsætning. Der for-

ventes fortsat fald i antallet af husstande

med en tv-pakke, men som følge af indkøb

af nye rettigheder kompenseres faldet i

omsætningen af prisstigninger.

• Reklameomsætningen forventes fastholdt

på niveau med 2023, dog med en forskyd-

ning mellem traditionel og digital reklame-

omsætning. Der forventes et mindre fald i

den traditionelle tv-reklame, mens den di-

gitale reklameomsætning fortsat forventes

at vokse som følge af et stigende antal TV 2

Play-abonnenter, øget streamingforbrug

og den fortsatte produktudvikling af TV 2s

reklameformater på streaming.

• Omkostningerne forventes at stige med

7 % blandt andet som følge af mange store

sportsbegivenheder. Derudover investe-

res fortsat i digital og teknologisk udvikling

som led i omstillingen til streaming, digital

infrastruktur og digitale produkter.

Baseret på ovenstående forudsætninger er

TV 2s forventninger til 2024:

• En omsætningsvækst på 7 % (3.798 mio. kr.

i 2023).

• Et resultat før finansielle poster (EBIT) på

275-300 mio. kr., svarende til en EBIT-mar-

gin på ca. 7-8 % (289 mio. kr. EBIT før særli-

ge poster i 2023).

Fremadrettede udsagn om forventninger til

2024 indeholder risici og usikkerheder grun-

det den generelle uvished om den samfunds-

økonomiske udvikling.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Forretnings-

strategi 2025

TV 2 Play til alle

TV 2s Strategi 2025 er baseret på en dobbelt

bundlinje, der omfatter mål og strategiske

ambitioner for kommerciel og finansiel

performance såvel som for public service.

Kommerciel public service

Bevare evne

til at vækste

koncernomsætning

Sikre fortsat vækst

i TV 2 Play-

kundebase

Fastholde TV 2s

nettopenetration

(betalt adgang)

Fastholde TV 2s

ugentlige

koncerndækning

Strategiske

ambitioner 2025

Hovedfokus for Strategi 2025

er at sikre en stærk

og konkurrencedygtig

position for TV 2 Play

Afkastkrav

• Langsigtet EBIT-margin (Resultat før finansielle

poster og skat som % af omsætning)

Public service

• Gennemslagskraft baseret på bredt udbud

af programmer omfattende nyheder, sport,

oplysning, kunst, kultur og underholdning,

som sikrer befolkningen adgang til væsentlig

samfundsinformation og debat

Dobbelt

bundlinje

Kommercielt

• Øge omsætning drevet af digital vækst

Public service

• Bevare position som førende udbyder af

public service og dansk kvalitetsindhold

• Bevare unik puls og aktualitet – også på TV 2 Play

Strategi 2025

TV 2 Play til alle

Vækststrategi for at

fremtidssikre TV 2s

gennemslagskraft

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Strategi 2025

Under overskriften ’TV 2 Play til alle’ har TV 2

i 2023 fortsat arbejdet med den femårige

koncernstrategi.

I et mediemarked præget af strukturel om-

stilling og et skærpet udfordringsbillede er

målet med Strategi 2025 at sikre og bevare

TV 2s gennemslagskraft og store betydning

for danskerne og herunder også sikre og be-

vare TV 2s relevans over for de danske an-

noncører.

Centralt i strategien står TV 2 Play. I et

streamingmarked, som er præget af lavere

vækstrater end historiske niveauer, og som

gradvist er på vej til et mætningspunkt, sam-

tidig med at forbrugernes medievaner for-

andres, skal TV 2 Play udgøre en komplet

streamingtjeneste med et unikt og differen-

tieret indholdstilbud og en stærk relation til

brugerne på tværs af kanaler, digitale pro-

dukter og samarbejdsrelationer. Konkurren-

cen om danskernes tid og opmærksomhed

skærpes hele tiden, og nye tilbud – og der-

med konkurrenter til de danske public ser-

vice-virksomheder – dukker stadig op.

I et fragmenteret marked er TV 2 kritisk infra-

struktur, der sikrer den demokratiske sam-

tale for alle i hele Danmark – også for den

unge generation, som skal tilbydes relevante

public service-tilbud med udgangspunkt i en

dansk hverdag.

Væksten på TV 2 Play drives af en ambitiøs

og offensiv kommerciel, indholdsmæssig og

digital strategi, der understøttes af investe-

ringer i store sportsrettigheder, det bedste

danske indhold og partnerskaber med ud-

valgte brands og tredjepartstjenester. Målet

er 1,3 mio. TV 2 Play-abonnenter i 2025.

Historisk har TV 2 altid været markedsleden-

de inden for tv-reklame i Danmark, men rol-

len som den foretrukne partner for mediebu-

reauer og annoncører er under pres fra især

internationale techgiganter. For at fastholde

annoncørerne på TV 2s platforme arbejder

TV 2 løbende med produktudvikling, databe-

rigelse og ’ease of use’, det vil sige brugerven-

lighed i selve reklameindkøbet. Ved at kom-

binere de respektive platforme og publikum

fra både traditionelt tv, streaming og TV2. dk

vil TV 2 fortsat være i stand til på tværs af

egne reklameplatforme at levere høj effekt,

dækning og afkast for annoncørernes inve-

steringer på TV 2s platforme.

Teknologistrategi

TV 2 Play skal udgøre et teknologisk funda-

ment, som gør TV 2 i stand til at udkomme

med oplevelser, som møder brugernes for-

ventninger. På alle områder i TV 2s virke bru-

ges den digitale transformation til at samle

danskerne i et fællesskab på tværs af geografi,

alder og baggrund og til i endnu højere grad

end tidligere at levere en relevant, personlig

og sammenhængende indholds oplevelse.

Indholdsoplevelsen og investeringerne skal

være båret af dansk kvalitet i form af dansk

fiktion og drama, dansk reality, sport, ny-

heder og aktualitet. Public service, relevans

og høj troværdighed er fortsat TV 2s kende-

tegn – også i den digitale verden, som TV 2

er en del af. Dertil kommer, at der i disse

år foregår en omfattende digital omstilling af

teknologien til produktion, lagring, redigering

og publicering af medieindhold. TV 2s tekno-

logistrategi skal også sikre, at TV 2 har kapaci-

tet til denne omstilling.

Øvrige tiltag

Som led i Strategi 2025 er der i 2023 sat flere

tiltag i værk:

En ny strategi for TV 2 Nyhederne er sat i gang

med TV 2 News som nyt samlende nyheds-

brand og med en optimering af TV 2s livepo-

sition som danskernes foretrukne nyhedskil-

de. Strategien indbefatter blandt andet mere

live-indhold på TV2.dk samt tiltag, der sikrer

konstant overvågning af nyheder i hele Dan-

mark med henblik på at forebygge ’nyhedsør-

kener’. Hertil kommer løbende forsøg med on

demand-formater for tv-nyheder samt en om-

fattende omlægning af arbejdsprocesserne i

TV 2s nyhedsafdeling med fokus på at levere

nyheder på tværs af platforme. Som led i ny-

hedsstrategien styrkes forankringen af nyheds-

dækningen i TV 2s hovedsæde i Odense, hvorfra

TV 2 News nu udsendes på hverdagsaftener.

Markedsudvikling og markedsposition

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

I 2023 går også TV 2 Echo i luften, målret-

tet den yngre målgruppe og tilpasset deres

store nyhedsbehov og høje forbrug af socia-

le medier. Nye formater lanceres, ligesom

der bliver indgået nye partnerskaber og ind-

købt rettigheder for eksempel Superliga på

sportsområdet.

På de interne linjer arbejder den samlede

TV 2-organisation i 2023 via en bred og dyb

medarbejderinvolvering målrettet på ambiti-

onen om at være Danmarks bedste mediear-

bejdsplads med fokus på inklusion og mang-

foldighed og på at skabe en arbejdsplads

med høj trivsel og arbejdsglæde. Dette uddy-

bes i TV 2s ’Ansvarlighedsrapport 2023’.

Streaming og det lineære tv-marked

På streamingmarkedet, som er i kraftig

vækst, står TV 2 i 2023 for 16 % af forbruget

– det samme som 2022. Danskerne bruger i

gennemsnit knap 12 minutter dagligt på TV 2

Play (når der ses bort fra streaming via distri-

butørernes apps) og står dermed i 2023 som

den største streamingtjeneste i Danmark.

På det traditionelle, lineære tv-marked, som

er faldende, står TV 2-familien fortsat stærkt

med en seerandel på 52,4 % i 2023 – et fald

fra 53,2 % i 2022.

Gennemslagskraft

TV 2s gennemslagskraft over for danskerne,

det vil sige kontakten til danskerne, sker via

flere platforme og forskellige distributions-

former: Via hovedkanalen TV 2 og de seks ni-

chekanaler, via streamingtjenesten TV 2 Play

og via TV2. dk og apps. På tværs af egne plat-

forme er TV 2 hver uge i kontakt med 85 % af

danskerne – et mindre fald fra 87 % i 2022.

Direkte distribution

Antallet af TV 2 Play-abonnenter vokser fort-

sat, og den samlede TV 2 Play-omsætning i

2023, inklusive abonnement og reklame, vok-

ser med 19 %.

Den positive udvikling på TV 2 Play kan for

store dele tilskrives en stærk og alsidig ind-

holdsportefølje med on demand og live-ind-

hold, herunder nyheds- og aktualitetsdæk-

ning, attraktive sportsrettigheder, dansk film,

dokumentar og underholdning, kombineret

med en stærk publiceringsstrategi hen over

året samt tilføjelsen at nyt partnerskabs-

indhold fra C More.

I samspil med stærkt indhold har tiltag mod

abonnementsdeling samt god kommer-

ciel eksekvering ud mod kunder og partne-

Husstandspenetration

Ultimo

2023

Ultimo

2022 Ænd.

TV 2 hovedkanal 58,7 % 62,7 % -6,4 %

TV 2 Echo 28,6 % 31,5 % -9,3 %

TV 2 Charlie 50,9 % 55,3 % -8,1 %

TV 2 Fri 29,1 % 31,4 % -7,4 %

TV 2 News 45,5 % 49,0 % -7,2 %

TV 2 Sport 28,0 % 29,9 % -6,4 %

TV 2 Sport X 22,7 % 19,4 % 16,9 %

Til trods for den faldende husstandspenetra-

tion er det via en forøgelse af antal abonnen-

ter til streamingtjenesten TV 2 Play fortsat

TV 2s ambition at nå ud til lige så mange dan-

skere som hidtil.

re og en vedvarende udvikling af selve TV 2

Play-platformen med flere og bedre funktio-

ner ligeledes haft en positiv påvirkning.

Eksisterende samt nye TV 2 Play-partnerska-

ber skaber fortsat vækst på toppen af den

eksisterende tv- og TV 2 Play-forretning.

På TV2. dk og TV 2s apps er der i 2023 i gen-

nemsnit 1,3 mio. brugere om dagen – et fald

på 9 % i forhold til 2022. Tilbagegangen skyl-

des primært, at TV2. dk generelt har oplevet

et fald i trafikken fra sociale medier.

Distribution via distributører

TV 2s hovedkanal, som distribueres via distri-

butørernes grundpakker, har ultimo 2023 ca.

1,7 mio. betalende abonnenter, hvilket sva-

rer til en penetration blandt alle husstande

på 58,7 %. Ultimo 2022 var penetrationen på

62,7 % – et fald på 6 %.

Også TV 2s nichekanaler oplever samlet en

faldende penetration til trods for penetra-

tionsfremgang på TV 2 Sport X, der i 2023

vokser med næsten 100.000 husstande som

følge af ændring af pakketeringen hos distri-

butørerne.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Forbrugernes forandrede

medieadfærd

Et mediemarked i forandring

og nye teknologiske muligheder

Forbrugerne fravælger traditionelle

tv-pakker

Medieforbruget foregår døgnet

rundt og alle steder

Traditionelle massemedier har ikke monopol

på at levere nyheder og information

Medier skal gøre sig fortjent til rollen som

kurator af nyheder, information og underholdning

Mediebrugerne er mindre brandloyale

Der bruges meget tid på sociale platforme

på tværs af aldersgrupper

Konkurrencen fra internationale

streamingtjenester øges

Værdikæden i branchen

er i opbrud

Internationale techgiganter har stor

markedsandel i digitalt annoncemarked

Ny streamingteknologi bryder de naturlige

monopoler

Hård kamp om kompetencer inden

for blandt andet software- og produktudvikling

Streamingmarkedet mættes gradvist

Forandringer i seeradfærd, teknologi og mediemarked

TV 2 Play til alle

herunder

Ansvarlighedsstrategi

2025

2023: Tendenser i markedet

Strategi 2025

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Udvikling i tv-forbrug og

streaming

Leverandør til TV 2s opgørelse af seertid,

sendetid, dækning og streaming er det inter-

nationale analysefirma Nielsen.

Ud over måling af traditionelt tv i de danske

hjem leverer Nielsen Denmark også rappor-

teringer om forbrug på tids- og program-

niveau for danske streamingtjenester som

DRTV, TV 2 Play og Discovery+. For interna-

tionale streamingtjenester samt på sociale

mediers videoindhold rapporterer Nielsen

udelukkende på tidsniveau.

Streamingforbrug

Branchemålinger fra Nielsen Denmark vi-

ser, at tendensen til, at flere danskere ser

indhold via streaming, fortsætter. I 2023 ud-

gør den gennemsnitlige ugentlige dækning

i streamingmarkedet på tværs af lineært og

on demand forbrug 69 %, svarende til 3,9

mio. danskere (3+ år). Det er tre procentpoint

mere end i 2022, svarende til knap 200.000

danskere.

Også det daglige tidsforbrug på streaming sti-

ger fra 65 daglige minutter i 2022 til 74 dagli-

ge minutter pr. dansker i gennemsnit i 2023.

I 2023 bruger danskerne i gennemsnit knap

12 minutter dagligt på TV 2 Play, svarende til

at TV 2 Play i 2023 står for 16 % af forbruget

i det danske streamingmarked. I 2022 lå det

daglige forbrug på TV 2 Play på ti minutter.

Streamingforbruget på DRTV ligger i 2023 på

11 minutter mod ti minutter i 2022. På Netflix

ligger forbruget i 2023 lige under 11 minut-

ter – et fald på knap ét minut sammenlignet

med 2022. I 2023 er TV 2 Play den mest be-

nyttede streamingtjeneste i Danmark.

Fremgangen i danskernes streamingforbrug

på ni minutter fra 2022 til 2023 skyldes i vid

udstrækning en ændring i det tekniske set-

up hos distributørerne, hvor en større andel

af forbruget fra begyndelsen af 2023 nu er

internetbaseret og derfor klassificeres som

streaming i stedet for broadcast. Det stør-

re streamingforbrug er altså ikke udtryk for

en markant adfærdsændring hos forbruger-

ne, men derimod en ændring i den tekniske

modtagelse af tv-indhold.

Gennemsnitlige daglige streamingminutter og

andel af det danske streamingmarked, 2023

Streamingtjeneste

Daglige

minutter pr.

bruger

Andel af

streaming-

markedet

TV 2 Play 12 16 %

DRTV 11 15 %

Netflix 11 15 %

Viaplay 6 8 %

Disney+ 6 8 %

HBO Max 2 3 %

Discovery+ 1 2 %

Distributører mm. for eksempel

YouSee og Norlys 25 33 %

Total 74 100 %

Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Player Streaming

Univers. 3 år+. Streamingmarkedet er her defineret som

alle streamingtjenester i Danmark, eksklusive video-

streaming på sociale medier samt anden streaming.

Tidsforbrug på tv-markedet

Branchemålinger af danskernes tidsforbrug

på tv-markedet i 2023 viser, at hver dansker

på tre år og derover i gennemsnit bruger 2 ti-

mer og 5 minutter på at se tv hver dag. I 2022

lå den daglige tv-sening blandt alle danskere

i gennemsnit på 2 timer og 10 minutter. Det

er en tilbagegang på 5 minutter, svarende til

4 %, og skyldes blandt andet, at 2023 er et

mindre sportsår og dermed et år med færre

timers sports-tv-sening.

Af det samlede tv-tidsforbrug på 2 timer og 5

minutter pr. dag pr. dansker står TV 2-fami-

lien i 2023 for 65 af de daglige seerminutter

blandt alle danskere (3 år+). Det er en tilba-

gegang på 6 % i forhold til 2022.

Så meget tid bruger hver

dansker (3 år+) på TV 2 Play.

2022

2023

12 minutter

10 minutter

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

I målgruppen af de 20-60-årige, som er TV 2

hovedkanalens målgruppe, falder tv-senin-

gen fra 1 time og 33 minutter i 2022 til 1 time

og 23 minutter i 2022, svarende til et fald på

11 %.

Også i målgruppen af de 21-30-årige falder

tidsforbruget i tv-markedet, og i 2023 ser

målgruppen i gennemsnit tv i 20 minutter om

dagen, hvilket er et fald på 9 % sammenlignet

med 2022.

Daglig seertid i målgruppen 3 år+

Minutter 2023 2022 Ænd.

TV 2-familien 65 69 -6%

Daglig tv-sening 125 130 -4%

Kilde: Nielsen Seerundersøgelse. Konsoliderede tal

(Live + Vosdal + TSV sening 1-7 dage).

Seerandele på tv-markedet

Branchemålingen af seerandele på tv-mar-

kedet viser, at TV 2-kanalerne i 2023 opnår

en andel af seningen på 52,4 % blandt de

danske seere i alderen tre år og derover. I

2022 var andelen på 53,2 %.

De 52,4 % er sammensat af 27,2 % fra ho-

vedkanalen TV 2 (en tilbagegang fra 29,0 %

i 2022) og følgende seerandele fra TV 2s

niche kanaler: 1,3 % fra TV 2 Echo (det sam-

me som i 2022), 8,7 % fra TV 2 Charlie (en

fremgang fra 8,2 % i 2022), 7,3 % fra TV 2

News (en tilbagegang fra 8,1 % i 2022), 4,2 %

fra TV 2 Fri (en fremgang fra 3,9 % i 2022),

2,6 % fra TV 2 Sport (en fremgang fra 2,0 % i

2022) samt 1,2 % fra TV 2 Sport X (en frem-

gang fra 0,8 % 2022).

DR-familien står i 2023 for 28,8 % af tv-se-

ningen – en fremgang fra 28,3 % i 2022. DR1

stå for 22,9 % af seningen – en fremgang fra

22,6 % året forinden. DR2 fastholder i 2023

samme seerandel som i 2022, nemlig 4,7 %,

mens DR Ramasjang går frem fra 1,0 % i 2022

til 1,1 % i 2023.

Kanalerne i Viaplay Group (TV3, TV3+, TV3

PULS, TV3 Sport, TV3 MAX og See) går sam-

let frem fra 11,1 % i 2022 til 11,6 % i 2023.

Kanalfamilien Warner Bros. Discovery (Ka-

nal 4, Kanal 5, 6’eren, Discovery Channel,

Investigation Discovery, Discovery Science,

TLC Danmark, Animal Planet, Canal 9, Euro-

sport 1 og Eurosport 2, Cartoon Network og

Boomerang, nu Cartoonito) opnår i 2023 en

seerandel på 4,5 % blandt alle seere (3 år+)

– det samme som i 2022.

National Geographic står for 0,5 % af senin-

gen i 2023, lidt under andelen i 2022, som

lå på 0,6 %. DK4 fastholder en seerandel på

0,5 %, mens de otte regionale TV 2-kanaler

tilsammen står for 0,4 % af seningen blandt

alle seere i 2023, lidt under 2022, hvor ande-

len var 0,5 %.

Seerandele i målgruppen 3 år+

pr. kanalfamilie

Procent 2023 2022 Ænd.

TV 2-familien 52,4 53,2 -0,8

DR-familien 28,8 28,3 0,5

Øvrige kanalfamilier 18,8 18,5 0,3

Total 100,0 100,0 -

Kilde: Nielsen Seerundersøgelse. Konsoliderede tal

(Live + Vosdal + TSV sening 1-7 dage).

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

TV 2-familiens seerandele

TV 2 hovedkanalen går i målgruppen 20-60

år tilbage fra 30,8 % i 2022 til 29,9 % i 2023.

Nichekanalerne TV 2 Charlie, TV 2 Fri, TV 2

Sport og TV 2 Sport X har i 2023 fremgang

i deres respektive målgrupper, mens TV 2

News og TV 2 Echo ligger under 2022-niveau-

et i hver deres målgruppe.

Seerandele for de enkelte TV 2-kanaler,

i egne målgrupper

Procent 2023 2022 Ænd.

Seerandel 20-60 år

TV 2 hovedkanal 29,9 30,8 -0,9

Seerandel 3 år+

TV 2 Charlie 8,7 8,2 0,5

TV 2 Fri 4,2 3,9 0,3

TV 2 News 7,3 8,1 -0,8

TV 2 Sport 2,6 2,0 0,6

TV 2 Sport X 1,2 0,8 0,4

Seerandel 15-40 år

TV 2 Echo 3,5 3,8 -0,3

Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal

(Live+Vosdal+ TSV 1-7 dage).

TV 2

De mest sete programmer på TV 2 hovedka-

nalen i 2023 er danske kampe ved herrernes

håndbold-VM, som har 1,3 mio. seere på tværs

af lineært og on demand forbrug. Fiktionsse-

rien Oxen har i gennemsnit 1,2 mio. seere, og

også den nyproducerede familiejulekalender

Valdes Jul – Skovens Vogter har 1,2 mio. seere

i gennemsnit hen over julekalenderen. Karak-

teristisk for begge fiktionsserier er, at de har en

stor overvægt af on demand sening.

Blandt de mest sete programmer på TV 2 ho-

vedkanalen er også Det sidste ord, X Factor

og Stormester samt nye formater som For-

ræder og Balladen om kolonihaven. Også

kvindelandsholdets kampe til håndbold-VM

samt herrelandsholdets kvalifikationskampe

til sommerens fodbold-EM har i 2023 høje

seertal, henholdsvis 1.057.000 seere i gen-

nemsnit og 927.000 seere i gennemsnit.

TV 2 Charlie

TV 2 Charlie opnår i 2023 en seerandel på

8,7 % i målgruppen 3 år+ og vokser dermed

med 0,5 procentpoint i forhold til 2022. Den

mest sete programserie fra TV 2 Charlie i 2023

er fiktionsserien Sommerdahl med 731.000

seere på tværs af lineær sening og on demand

sening. Året der gak og Cirkusrevyen 2023

har henholdsvis 685.000 og 338.000 seere.

TV 2 Echo

TV 2 Echo, som fra marts 2023 er lagt sam-

men med TV 2 Zulu til et fælles ungetilbud,

opnår i 2023 en seerandel i målgruppen 15-

40 år på 3,5 % – en tilbagegang på 0,3 pro-

centpoint. Den mest sete udsendelse på TV 2

Echo i 2023 er fiktionsserien Minkavlerne

med 496.000 seere i gennemsnit. Dokumen-

tarserien Korpset – som tidligere har været

vist på TV 2 hovedkanalen, men i 2023 flyttes

til TV 2 Echo – er det andet mest sete pro-

gram i 2023 med 402.000 seere. Dokumenta-

ren Amalie skal dø er årets tredje mest sete

program. Alle tre programmer har en meget

stor overvægt af on demand sening.

TV 2 Fri

TV 2 Fri opnår i 2023 en seerandel i målgrup-

pen 3 år+ på 4,2 % – en fremgang fra 3,9 % i

2022. Det meste set TV 2 Fri-program i 2023

er Sæt pris på Danmark – julespecial, som

bliver set af 325.000 på tværs af lineær se-

ning og on demand sening. Livsstilsprogram-

met Jul på det gamle slot og boligprogram-

met Bolighaj finder hjem bliver årets andet

og tredje mest sete program på TV 2 Fri.

TV 2 News

TV 2 News opnår i 2023 en seerandel blandt

alle seere på tre år og derover på 7,3 % – en

tilbagegang på 0,8 procentpoint i forhold til

2022. Magasinet Tirsdagsanalysen er årets

mest sete magasin med 146.000 seere i gen-

nemsnit, mens magasinet Besserwisserne

bliver set af 100.000 seere i gennemsnit hen

over året og Presselogen af 78.000 seere.

De mest sete enkeltstående udsendelser på

TV 2 News finder sted 20. oktober, hvor en

stormflod hærger Danmark, og hver dansker

i gennemsnit dén dag bruger 21 minutter på

kanalen, samt 16. april, hvor sagen om den

kidnappede 13-årig pige fylder i medierne,

og hver dansker i gennemsnit bruger 17 mi-

nutter på TV 2 News.

TV 2 Sport og TV 2 Sport X

TV 2 Sport og TV 2 Sport X opnår i 2023

seerandele på henholdsvis 2,6 % og 1,2 % i

målgruppen 3 år+, svarende til en fremgang

på 0,6 procentpoint for TV 2 Sport og 0,4

procentpoint for TV 2 Sport X. På TV 2 Sport

er VM-kampen i herrehåndbold mellem Sve-

rige og Egypten i 2023 den mest sete udsen-

delse med 268.000 seere.

Også herrernes linjeløb til VM i cykling og

tennisspilleren Holger Runes kvartfinale

til French Open har mange seere. På TV 2

Sport X er den mest sete kamp Holger Ru-

nes kvartfinale mod Novak Djokovic til ATP

1000 turneringen i Paris. Kampen bliver set

af 196.000 seere.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Totalindkomstopgørelse

Årets resultat

Årets resultat før særlige poster (EBIT før

særlige poster) er 289 mio. kr. i 2023. Det

er et fald på 51 mio. kr. i forhold til resulta-

tet i 2022, som var 340 mio. kr. Resultatet

før finansielle poster (EBIT) er 289 mio. kr.

mod -90 mio. kr. i 2022, hvor der blev betalt

430 mio. kr. i retsforlig med NENT i årsrabat-

sagen.

Ved indgangen til 2023 var der uvished om

den generelle samfundsøkonomiske udvik-

ling og om, hvorvidt der ville komme en de-

cideret recession, og hvor længe den ville

vare. Samtidig var der også usikkerhed om

inflationens udvikling. TV 2 forventede, at

omsætnings niveauet fra 2022 kunne fast-

holdes og et resultat på 300-350 mio.kr.

En decideret recession udebliver, men den

strukturelle ændring af mediemarkedet sker

hurtigere end forventet, og efter første halvår

nedjusteres forventningen til omsætningen

Regnskabsberetning

og dermed også forventningen til resultatet

før finansielle poster til 250-300 mio. kr.

Den strukturelle ændring af mediemarke-

det påvirker hovedsageligt den traditionelle

tv-reklameomsætning, men der er også et

fortsat pres på den traditionelle distribution,

hvor forbrugerne fravælger tv-pakker, og det

har en afledt effekt på den lineære tv-rekla-

me, som flytter til digital reklame.

Udvikling i resultat før finansielle poster

(EBIT)

Mio.kr.

Resultat før særlige poster

(EBIT før særlige poster) 2022 340

Ændring i omsætning -56

Ændring i omkostninger 5

Resultat før finansielle poster

(EBIT) 2023 289

Udviklingen betyder, at omsætningen i 2023

falder med 56 mio. kr., svarende til 1,5 %.

Omkostningerne fastholdes på niveauet fra

2022, så resultatet før særlige poster (EBIT

før særlige poster) i 2023 bliver 289 mio. kr.

med en EBIT-margin på 7,6 %. Resultatet skal

ses i sammenhæng med den økonomiske

målsætning om en langsigtet målsætning for

EBIT-marginen på 10 %.

Resultat før særlige poster

(EBIT før særlige poster)

Mio.kr. 2023 2022 Ænd.

TV 2 hovedkanal og TV2.dk 66 141 -75

Nichekanaler 223 199 24

Resultat før særlige poster

(EBIT før særlige poster) 289 340 -51

TV 2s hovedkanal samt TV2. dk bidrager til

koncernresultatet med 66 mio. kr., hvilket er

75 mio. kr. lavere end i 2022. Langt største-

delen af koncernens reklameomsætning sker

gennem hovedkanalen, og faldet i reklame-

omsætningen rammer derfor hovedkanalen

med 155 mio. kr., svarende til et fald på 13 %.

Abonnementsomsætningen stiger med 6,5 %.

Abonnementsprisen på hovedkanalen stiger

pr. 1. januar 2023 med 1,50 kr. pr. måned,

men stigningen kan ikke dække den faldende

husstandspenetration som følge af fravalget

af tv-pakker. Væksten i abonnementsom-

sætningen drives således af TV 2 Play-om-

sætningen, men det er ikke nok til at dække

omkostningsstigning i 2023, så bidraget til

koncernresultatet falder i forhold til 2022.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Nichekanalernes bidrag til resultatet, det vil

sige TV 2 Echo, TV 2 Charlie, TV 2 Fri, TV 2

News, TV 2 Sport og TV 2 Sport X, øges med

24 mio. kr. – fra et resultat på 199 mio. kr. i

2022 til 223 mio. kr. i 2023. Omsætningen –

og specielt distributionsomsætningen – er

faldende, mens væksten i abonnementsom-

sætningen drives af TV 2 Play. Der er stigende

omkostninger, men samlet set øges bidraget

til koncernen til 223 mio. kr.

Der er synergier mellem TV 2s aktiviteter.

Omkostninger allokeres til aktiviteter i hen-

hold til gældende ’transfer pricing’-princip-

per, justeret for koncerninterne avancer, for

eksempel intern markedsføring. Resultatbi-

draget fra TV 2 Play fordeles på hovedkanal

og nichekanaler i forhold til forbrug.

Omsætning

I 2023 udgør omsætningen 3.798 mio. kr. og

er faldet med 56 mio. kr., svarende til et om-

sætningsfald på 1,5 % i forhold til 2022. Fal-

det skyldes vigende reklameomsætning.

Omsætning

Mio.kr. 2023 2022 Ænd. Pct.

Abonnements-

omsætning 2.168 2.035 133 6,5%

Reklameomsætning 1.569 1.734 -165 -9,5%

Øvrig omsætning 61 85 -24 -28,2%

Omsætning i alt 3.798 3.854 -56 -1,5%

Abonnementsomsætningen vokser fort-

sat og udgør 2.168 mio. kr. og stiger med

133 mio. kr., svarende til en vækst på 6,5 %.

De væsentligste årsager til stigningen er

TV 2 Plays vækst i antal abonnenter og en

stigende gennemsnitsomsætning pr. bruger

(ARPU).

Der er et fald i distributionsindtægterne, da

der fortsat sker et fravalg af tv-pakker, som

ikke kan opvejes af prisstigninger. TV 2 Sport

Xs penetration stiger, da kanalen kommer

med i Nuudays fuldpakke i 2023.

Reklameomsætningen er 1.569 mio. kr. mod

1.734 mio. kr. i 2022 – et fald på 165 mio. kr.,

svarende til 9,5 %. Faldet kan henføres til den

traditionelle tv-omsætning, mens den digita-

le reklameomsætning drevet af Addressable

TV fortsat vokser, men ikke formår at kom-

pensere fuldt ud for faldet i den traditionelle

tv-reklameomsætning.

Abonnementsomsætningens andel af den

samlede omsætning udgør 57 %, hvilket er

en stigning på 4 procentpoint i forhold til året

før, mens reklameomsætningen udgør 41 %

af den samlede omsætning og falder 4 pro-

centpoint i forhold til året før.

Den digitale omsætning udgør 36 % af den

samlede omsætning i 2023 mod 31 % i 2022,

svarende til en vækst på 16 %.

Øvrig omsætning er 61 mio. kr., hvilket er et

fald på 24 mio. kr., som hovedsageligt skyldes

fald i salget af programmer og sportsproduk-

tioner.

Omkostninger

Mio.kr. 2023 2022 Ænd. Pct.

Indholdsomkost-

ninger 3.075 3.097 -22 -0,7%

Salgs- og marketing-

omkostninger 178 178 0 0,0%

Administrations-

omkostninger 256 239 17 7,1%

Omkostninger i alt 3.509 3.514 -5 -0,1%

Omkostningerne er 3.509 mio. kr., og falder

5 mio. kr., svarende til et fald på 0,1 % i forhold

til 2022. Der er et fald i indholdsomkostnin-

gerne, mens administrationsomkostningerne

stiger. Salgs- og marketing omkostningerne

fastholdes på niveauet fra 2022.

I 2023 er indholdsomkostningerne 3.075

mio. kr., hvilket er 22 mio. kr. lavere end i

2022, svarende til et fald på 0,7 %. Faldet

skyldes, at der i 2022 var øgede omkostnin-

ger til nyhedsdækningen som følge af krigen

i Ukraine, folketingsvalg og folkeafstemning

om EU-forsvarsforbeholdet, og at 2022 var

et stort sportsår med øgede omkostninger til

VM i herrefodbold, vinter-OL og fodboldher-

relandsholdets kvalifikation i sidste halvår

af 2022 samt generelt stigende rettigheds-

priser.

I 2023 er der øgede omkostninger til fodbold-

herrelandsholdet for et helt år mod et halvt

år i 2022 samt generelle prisstigninger. Des-

uden er der omkostninger til en generel styr-

kelse af de digitale aktiviteter, herunder de

digitale platforme, TV 2 Play, TV2.dk og apps,

samt produktionsapparatet. Samlet er der

færre omkostninger i 2023 end i 2022.

Stigningen i indholdsomkostninger følger

TV 2s Strategi ’TV 2 Play til alle’, hvor der er

fokus på investeringer, som kan fastholde

gennemslagskraften, bevare kontakten til

danskerne og vedholdende skabe købs- og

fastholdelsesmotiver på TV 2 Play.

Salgs- og marketingomkostningerne er 178

mio. kr., hvilket er på niveau med sidste år.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Administrationsomkostningerne er 256 mio. kr.

– en stigning på 17 mio. kr. i forhold til 2022.

Der har været ekstraomkostninger til kon-

sulentassistance i forbindelse med større

strategiske projekter samt en udvidelse af

direktionen med en teknologidirektør og en

styrkelse af stabsfunktioner.

Finansielle poster

I 2023 udgør de finansielle poster en net-

toindtægt på 3 mio. kr. mod en nettoomkost-

ning på 128 mio. kr. i 2022. I 2023 er der po-

sitivt afkast af indeståender på 19 mio. kr.,

hvor der i 2022 var et negativt realiseret

kapitalafkast af TV 2s kapitalplaceringer på

113 mio. kr. som følge af den finansielle uro.

I øvrige nettoomkostninger er der et mindre

fald.

Skat

I 2023 er der udgiftsført 64 mio. kr. i skat:

20 mio. kr. er aktuel skat, mens regulering af

udskudt skat er en omkostning på 44 mio. kr.

Den effektive skatteprocent er 21,8 % i 2023

mod 22,6 % i 2022. Udskudt skat består af

skatteaktiv vedrørende materielle aktiver,

forpligtelser og fremførbare underskud samt

skatteforpligtelse på immaterielle aktiver og

kortfristede aktiver.

Balance og kapitalforhold

Balancen

Mio.kr.

31.12.

2023

31.12.

2022 Ænd.

Aktiver i alt 2.859 3.681 -822

Investering i immaterielle

og materielle aktiver 145 150 -5

Arbejdskapital 987 899 88

Nettorentebærende

indestående 348 1.317 -969

Balancesummen er 2.859 mio. kr. i 2023 og er

reduceret med 822 mio. kr. fra 3.681 mio. kr. i

2022. På aktivsiden er der et fald i likvider og

på passivsiden et fald i egenkapitalen som

følge af udlodning af udbytte på 1.150 mio. kr.

til den danske stat.

Anlægsinvesteringer

Anlægsinvesteringerne udgør 145 mio. kr.,

hvilket er på niveau med 2022, hvor anlægs-

investeringer udgjorde 150 mio. kr. I 2023

består de væsentligste investeringer af ud-

skiftning af tv-teknisk udstyr blandt andet

ny infrastruktur til lyd og video samt nyt af-

viklingssystem, investeringer i digitale akti-

viteter, herunder udvikling af TV 2 Play med

blandt andet start forfra for live/forskudt live,

brugerprofiler og nyt design. Desuden er der

investeringer i opgradering af IT-systemer

blandt andet ERP-system.

Arbejdskapital

Arbejdskapitalen (se definitionen i an-

vendt regnskabspraksis på side 59) udgør

987 mio. kr. og er 88 mio. kr. højere end i 2022.

Bindingen i programlageret er øget med

116 mio. kr. Tilgodehavender er øget med

27 mio. kr. i forhold til 2022. De forfaldne de-

bitorer er i det væsentlige indbetalt primo

januar 2024. Historisk har TV 2 relativt små

tab på debitorer.

Finansieringen fra leverandørgæld er ved ud-

gangen af 2023 55 mio. kr. større end ved ud-

gangen af 2022.

Arbejdskapital

Mio.kr.

31.12.

2023

31.12.

2022 Ænd.

Programlager 1.140 1.024 116

Tilgodehavender 609 582 27

Leverandører -762 -707 -55

Arbejdskapital, ultimo 987 899 88

Kapitalforhold og nettorentebærende

indestående

Ved årets udgang er rentebærende inde-

stående reduceret med 969 mio. kr. fra

1.317 mio. kr. i 2022 til 348 mio. kr. i 2023.

Likviditet fra driften er 454 mio. kr., og der

er udloddet udbytte til den danske stat på

1.150 mio. kr.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Skattebetalingen udgør 29 mio. kr., og bin-

dingen i arbejdskapitalen er øget med

88 mio. kr., mens anlægsinvesteringer, net-

to er 146 mio. kr. Ændring i leasinggæld på

10 mio. kr. består af nettotilgang vedrørende

biler og bygninger.

Udvikling i nettorentebærende indestående

Mio.kr.

31.12.

2023

31.12.

2022 Ænd.

Nettorentebærende

indestående, primo 1.317 1.537 -220

Likviditet fra driften 454 350 104

Særlige poster 0 -430 430

Betalt skat -29 -3 -26

Ændringer i arbejdskapitalen -88 19 -107

Tab på finansielle aktiver,

netto 0 -1 1

Anlægsinvesteringer, netto -146 -150 4

Betalt udbytte -1.150 0 -1.150

Ændring i leasinggæld

inklusive afdrag (IFRS 16) -10 -5 -5

Nettorentebærende

indestående, ultimo 348 1.317 -969

Likvidt kapitalberedskab

Pr. 31. december 2023 har TV 2 likvide be-

holdninger og letomsættelige værdipapi-

rer på i alt 375 mio. kr., mens uudnyttede

lånefaciliteter udgør 300 mio. kr., således

at det samlede likvide kapitalberedskab er

675 mio. kr.

Forretningsmæssige risici

Abonnementsomsætningen udgør 57 % af

koncernens samlede indtægter i 2023. TV 2s

kanaler sælges primært gennem distributø-

rer, og TV 2 er derfor afhængig af distributø-

rernes valg af kanaler og pakketeringspolitik

samt forbrugernes valg af tv-pakker. Et fald i

husstandspenetration via traditionelle distri-

butører kompenseres i et vist omfang af øget

salg af TV 2 Play-abonnementer direkte til

forbrugere.

Reklameindtægterne udgør 41 % af de sam-

lede indtægter i 2023. Langt størstedelen er

tv-reklameindtægter og kommer fra hoved-

kanalen. Hovedkanalens forretningsmodel

er konjunkturfølsom, og ændringer i tv-re-

klamemarkedets vækst, den digitale trans-

formation samt udviklingen i den samlede

sening og seerandel på hovedkanalen har

derfor en væsentlig betydning for TV 2s re-

sultat.

For yderligere risici henvises til note 29 Risici,

likvidt kapitalberedskab og likviditet.

Egenkapital og investeret kapital

Egenkapitalen er 1.911 mio. kr. pr. 31. decem-

ber 2023. Årets totalindkomst på 230 mio. kr.

er overført til egenkapitalen, og der er udlod-

det 1.150 mio. kr. i udbytte. Egenkapitalens

andel er 66,4 % mod 76,9 % i 2022. Egen-

kapitalens forrentning før særlige poster er

9,7 % mod 8,9 % i 2022. Efter særlige poster

var forrentningen i 2022 -5,8 %. Der er ingen

særlige poster i 2023.

Investeret kapital

Mio.kr.

31.12.

2023

31.12.

2022 Ænd.

Investeret kapital 1.563 1.514 49

Afkast af investeret kapital

(ROIC før særlige poster) 18,8% 22,8% -

Afkast af investeret

kapital (ROIC) 18,8% -6,0% -

I 2023 realiserer TV 2 et afkast af den inve-

sterede kapital før særlige poster (ROIC før

særlige poster) på 18,8 % mod 22,8 % i 2022.

Afkast af den investerede kapital (ROIC) er

18,8 % mod -6,0 % i 2022.

Antal ansatte

Gennemsnit året

2023 2022 Ænd.

Odense 802 787 1,9%

København 722 713 1,3%

Delt 14 13 7,7%

Øvrige 11 13 -15,4%

Total 1.549 1.526 1,5%

Fastansatte 1.079 1.073 0,6%

Ultimo året

2023 2022 Ænd.

Odense 804 796 1,0%

København 728 713 2,1%

Delt 12 13 -7,7%

Øvrige 11 12 -8,3%

Total 1.555 1.534 1,4%

Fastansatte 1.040 1.100 -5,5%

Det gennemsnitlige antal ansatte er øget

med 23 ansatte (fuldtidsækvivalenter), sva-

rende til 1,5 %, mens antallet ultimo året er

øget med 21 ansatte, svarende til 1,4 %. I ef-

teråret 2023 blev der som en del af tilpasnin-

gen af omkostningsstrukturen som følge af

de strukturelle ændringer i mediebranchen

opsagt en række medarbejdere, som ultimo

2023 endnu ikke er fratrådt. Antallet af med-

arbejdere ultimo 2023 er derfor reelt lavere.

Fordelingen mellem arbejdssteder er hen-

holdsvis 52 % i Odense og 47 % i København.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Delregnskaber

I henhold til Kulturministeriets bekendt-

gørelse nr. 62 af 11. januar 2016 om den

regnskabsmæssige adskillelse mellem TV 2

Danmark A/S’ public service-virksomhed og

anden virksomhed har TV 2 Danmark A/S ud-

arbejdet et delregnskab for henholdsvis pub-

lic service-virksomhed og anden virksomhed.

Delregnskaberne er udarbejdet for moder-

selskabet TV 2 Danmark A/S, som har public

service-forpligtelsen. Delregnskaberne er

opstillet efter målings- og indregningskriteri-

erne efter IFRS og er afstemt til moderselska-

bets årsregnskab.

Delregnskaber

Moderselskab Anden virksomhed Public service

Mio.kr. 2023 2022 2023 2022

Omsætning i alt 1.819,6 1.642,5 2.123,0 2.458,0

Indholdsomkostninger -1.282,1 -1.227,3 -2.123,4 -2.202,9

Salgs- og marketingomkostninger -87,4 -90,7 -208,7 -189,0

Administrationsomkostninger -48,3 -40,3 -207,2 -257,2

Omkostninger i alt -1.417,8 -1.358,3 -2.539,3 -2.649,1

Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 401,8 284,2 -416,3 -191,1

Særlige poster 0,0 0,0 0,0 -430,0

Resultat før finansielle poster (EBIT) 401,8 284,2 -416,3 -621,1

Finansielle poster, netto 206,1 230,6 -10,9 -151,4

Skat -91,6 -65,5 94,6 169,0

Resultat efter skat 516,3 449,3 -332,6 -603,5

For samtlige aktiviteter er foretaget en vur-

dering af, hvorvidt der er tale om public ser-

vice-virksomhed eller anden virksomhed.

Public service-tilladelsen ligger til grund for

vurderingen af, hvorvidt en aktivitet henreg-

nes til public service-virksomhed eller anden

virksomhed.

TV 2 Danmark A/S har til anden virksomhed

henregnet følgende: Salg til TV 2 BIB A/S og

TV 2 Networks A/S, programsalg, salg af pro-

duktioner, merchandising, TV2.dk, TV 2 Plays

on demand-produkter, båndsalg, produktion

af sponsorskilte og reklamefilm samt udbytte

fra tilknyttede virksomheder og joint ventu-

res. Udveksling af ydelser mellem henholds-

vis public service-virksomhed og anden virk-

somhed sker på markedsmæssige vilkår.

For ydelser, hvor omkostningerne ikke kan

fordeles direkte mellem public service-virk-

somhed og anden virksomhed, er fordelingen

foretaget ud fra en skønsmæssig vurdering af

det ressourcemæssige træk med baggrund

i regnskabets registreringer med henblik på,

at fordelingen resulterer i et retvisende bille-

de af indtægter og udgifter/ressourceforbrug

forbundet med de enkelte aktiviteter/aktivi-

tetsområder under henholdsvis public ser-

vice-virksomhed og anden virksomhed.

Kønsdiversitet

Bestyrelse Mål 2025 2023 2022

Antal medlemmer (antal) 6 6

Underrepræsenteret køn (%) 45 50 50

Direktion og ledergruppe Mål 2025 2023 2022

Antal medlemmer (antal) 30 20

Underrepræsenteret køn (%) 45 47 45

TV 2 tilstræber under hensyntagen til kvalifika-

tioner at have en nogenlunde ligelig fordeling af

kvinder og mænd i virksomheden. I bestyrelsen

er der en ligelig fordeling mellem køn i både

2023 og 2022. I direktion og ledergruppe er det

underrepræsenteret køn 47 % i 2023 mod 45 %

i 2022. I henhold til Erhvervsstyrelsens vejled-

ning er der således en ligelig fordeling mellem

køn i TV 2s ledelse. Stigningen på 10 medlem-

mer i direktion og ledergruppe fra 2022 til 2023

skyldes ændring af TV 2s lederstruktur.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger

Andre ledelseshverv

Direktør

• Tre 100 % personligt ejede selskaber og et

porteføjleselskab

Bestyrelsesformand

• The Museum for the United Nations – UNLive Online

Bestyrelsesmedlem

• Constructive Institute

• Maternity Foundation

• Telia Company AB

Særlige kompetencer

• Ledelses- og bestyrelseserfaring

• Internationale digitale nyhedsmedier

• International mediepolitik

• Reklamebranchen

• Entreprenørskab

Ledelse

Bestyrelse og

direktion

Bestyrelse

Generalforsamlingsvalgte

bestyrelsesmedlemmer væl-

ges for et år ad gangen, og

medarbejdervalgte bestyrel-

sesmedlemmer vælges for fire

år ad gangen. Den nuværende

valgperiode er 2020-2024.

Der afholdes således medar-

bejdervalg i 2024.

Andre ledelseshverv

Direktør

• To 100 % personligt ejede selskaber

• Et 70 % personligt ejet selskab

• 33 selskaber tilknyttet Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP).

Bestyrelsesformand

• EET Group Holdings ApS

Næstformand

• Danmarks Eksport- og Investeringsfond

Bestyrelsesmedlem

• Copenhagen Infrastructure Service Company ApS

Særlige kompetencer

• Ledelseskompetencer fra offentligt ejet

virksomhed

• Økonomiske og finansielle kompetencer

• IT-indsigt

• Revision

• Bæredygtighed

Bestyrelse

Andre ledelseshverv

Direktør

• To 100 % personligt ejede selskaber

• Et 50 % personligt ejet selskab

Bestyrelsesformand

• 9 selskaber tilknyttet Boozt-koncernen

Bestyrelsesmedlem

• 2 selskaber tilknyttet Boozt-koncernen

• Herlufsholm Skole & Gods

(Fungerende formand / forstander)

Særlige kompetencer

• Generel ledelseserfaring

• Mediamarkedet, mediaindkøb, mediaanalyse

og markedsføring generelt

• Digitalisering og digitale forretningsmodeller

• Digital UX (user experience) og digitale

kunderejser (customer journeys)

Jimmy Maymann-Holler

Født 1971. Bestyrelsesformand

siden april 2018. Professionel

investor og bestyrelsesmedlem.

Administrerende direktør i

Superbet.

Bo Foged

Født 1971. Bestyrelsesnæstfor-

mand siden april 2021. Cand.

merc.aud. Partner og CFO i

Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP).

Hermann Valur

Haraldsson

Født 1966. Bestyrelses-

medlem siden april 2018.

Stifter af og administreren-

de direktør i Boozt AB.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger

Naja Nielsen

Født 1968. Bestyrelsesmedlem siden

maj 2022. BA i journalistik. Digital

direktør for BBC NEWS.

Særlige kompetencer

• Ledelseskompetencer fra

medievirksomhed

• Mediemæssig indsigt samt dansk

og international medieerfaring

• Digital udvikling og produktstrategi

• Mediemarkeder og -forretnings-

modeller

Ane Skytte Leth Hendriksen

Født 1961. Bestyrelsesmedlem siden

april 2021. Cand.jur. Direktør i Velux

Fonden.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• Foreningen BalCon f.m.b.a.

Næstformand

• Velliv Foreningen F.M.B.A.

Særlige kompetencer

• Bestyrelseserfaring

• Juridiske kompetencer

Bestyrelse

Charlotte Bach Thomassen

Født 1976. Bestyrelsesmedlem siden

april 2020. Landsformand for DGI.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• DGI

Bestyrelsesnæstformand

• Madkulturen

• Danske Spil A/S

Særlige kompetencer

• Ledelses- og bestyrelseserfaring

• Civilsamfund, kulturpolitik og

folkeoplysning

• Forvaltning og politiske processer

Astrid Søndberg

Født 1972. Valgt af medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden april 2020.

Journalist.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesmedlem

• Retsreporterforeningen

• Pressenævnet

John Jäger

Født 1971. Valgt af

medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden

april 2020. Chefredaktør.

Thomas Michael

Voigt Breinholt

Født 1964. Valgt

af medarbejderne.

Bestyrelsesmedlem siden

april 2020. Faktachef.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger

Stig Møller Christensen

Født 1976. Kommerciel direktør

siden november 2021. Tidligere

salgsdirektør for Betalings-TV

(2012 til 2021).

Anders Lerbech

Borregaard

Født 1984. Teknologi-

direktør siden januar 2023.

Lars Novrup

Født 1972. People & Culture-

direktør siden april 2022.

Andre ledelseshverv

Direktør

• Et 100 % personligt ejet

selskab

Carsten Topholt Larsen

Født 1976. Finansdirektør siden

december 2019.

Andre ledelseshverv

Direktør

• Et 100 % personligt ejet selskab

• TV 2 BIB A/S

Bestyrelsesformand

• ADLEX-MÜRSCH Ejendoms-

administration A/S

Bestyrelsesmedlem

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

• Dansk Selskab for

Virksomhedsledelse (VL)

• Rahbeks Højskole

Lotte Køhler Lindegaard

Født 1963. Indholdsdirektør

siden januar 2021. Tidligere

programdirektør (2019 til 2020).

Andre ledelseshverv

Direktør

• TV 2 Networks A/S

Bestyrelsesmedlem

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

Direktion

Anne Engdal Stig

Christensen

Født 1968. Administrerende

direktør siden august 2019.

Tidligere program- og indholds-

direktør (2013-2019). Ansat i den

danske tv-branche siden 1996.

I perioden 1996-2007 hos TV 2.

Andre ledelseshverv

Bestyrelsesformand

• To af TV 2 Danmark A/S’

tilknyttede selskaber

Næstformand

• Team Danmark

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

God selskabsledelse

Den danske stat er eneaktionær i TV 2 repræ-

senteret ved Kulturministeriet.

Som kodeks for god selskabsledelse an-

vender TV 2 statens ejerskabspolitik, der er

offentliggjort i 2015 på Finansministeriets

hjemmeside: https://fm.dk/udgivelser/2015/

april/statens-ejerskabspolitik/.

Statens ejerskabspolitik har til formål dels at

tydeliggøre og strukturere rammerne for den

statslige ejerskabsudøvelse, dels at præcise-

re de forventninger og anbefalinger, som sta-

ten stiller til statslige selskaber.

Anbefalingerne påhviler dels TV 2, dels sta-

ten. Visse anbefalinger er ikke relevante for

TV 2 for eksempel anbefalinger rettet mod

selskaber med flere ejere. Visse anbefalinger

afhænger af selskabernes størrelse og kom-

pleksitet. TV 2 er af staten kategoriseret som

et ’mellemstort selskab’.

Nedenfor redegøres for TV 2s efterlevelse af

relevante anbefalinger, og der gives kvalita-

tive kommentarer hertil inden for de syv ka-

pitler, som udgør opbygningen i statens ejer-

skabspolitik.

På TV2. dk findes en samlet redegørelse for

god selskabsledelse: https://omtv2.tv2.dk/

fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/sel-

skabsledelse-og-etik/.

1. Rammerne for det statslige ejerskab

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

omhandlende ansvarsfordeling, generalfor-

samling, ledelsesmodeller og statens rolle.

Kulturministeriet varetager både ejerskabs-

og myndighedsopgaver i forhold til TV 2.

2. Aktiv statslig ejerskabsudøvelse

Anbefalingerne om aktiv statslig ejerskabs-

udøvelse retter sig primært mod ejerministe-

riernes varetagelse af ejerskabet til statslige

selskaber, herunder fastlæggelse af rationa-

let for det statslige ejerskab til et givet sel-

skab og opstilling af målsætninger for sel-

skabet.

I publikationen ’Statens selskaber 2018’ er

ejerskabsrationale, målsætning samt finan-

sielle mål for TV 2 offentliggjort. TV 2 bidra-

ger som anbefalet på relevante punkter til

statens varetagelse af ejerskabet til TV 2,

herunder i forbindelse med opstilling af af-

kastmål med videre.

TV 2 efterlever således de relevante anbefa-

linger.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

3. Kommunikation mellem selskab og

minister

TV 2 lever op til alle relevante anbefalinger

vedrørende information fra TV 2 til Kulturmi-

nisteriet, forhåndsorientering af ministeren

og møder mellem TV 2 og ministeriet.

Kulturministeriet kan som udgangspunkt ba-

sere sit tilsyn med TV 2 på offentliggjort ma-

teriale. De generelle retningslinjer for kom-

munikation mellem Kulturministeriet og TV 2

er fastlagt i ejerskabsdokumentet, og der er

udarbejdet et årshjul for mødeplan mellem

Kulturministeriet og TV 2.

I retningslinjerne fremgår det blandt andet,

at TV 2 straks skal offentliggøre hændelser

af væsentlig betydning ved fremsendelse af

meddelelser til Erhvervsstyrelsen og Kultur-

ministeriet. TV 2 er endvidere forpligtet til

forudgående at orientere kulturministeren

om forhold, som er af væsentlig økonomisk

eller principiel betydning.

TV 2 tilsender regelmæssigt en række skriftli-

ge materialer til Kulturministeriet.

Der afholdes halvårsmøder mellem kulturmi-

nisteren, TV 2s bestyrelsesformand og TV 2s

administrerende direktør. Herudover er der

regelmæssige møder mellem Kulturministeri-

et og TV 2, hvor der orienteres om selskabets

økonomi med videre.

4. Bestyrelsens sammensætning,

kompetencer og honorar

TV 2 lever op til alle relevante anbefalinger

omhandlende bestyrelsens sammensætning,

kompetencer og honorar.

Bestyrelsen består af seks generalforsam-

lingsvalgte medlemmer og tre medarbejder-

valgte medlemmer. Reglerne for medarbej-

dervalg kan læses på TV2.dk: https://omtv2.

tv2.dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/

vedtaegter/.

De seks generalforsamlingsvalgte medlem-

mer består af tre mænd og tre kvinder.

På side 25-26 i nærværende årsrapport fin-

des en oversigt over bestyrelsesmedlem-

mernes alder, stilling, indtrædelsestidspunkt,

ledelseserhverv samt særlige kompetencer

i relation til TV 2. Kulturministeren og TV 2s

bestyrelsesformand drøfter én gang årligt

bestyrelsens sammensætning med udgangs-

punkt i blandt andet en oversigt over, hvilke

kompetencer den samlede bestyrelse bør

råde over. På baggrund blandt andet heraf

udpeger kulturministeren de generalforsam-

lingsvalgte medlemmer.

Bestyrelsesvederlaget godkendes på den

ordinære generalforsamling i april efter for-

udgående drøftelser mellem kulturministe-

ren og bestyrelsesformanden. Retningslin-

jerne for bestyrelsesvederlaget fremgår af

TV 2s vederlagspolitik, som er offentliggjort

på TV2.dk: https://omtv2.tv2.dk/fakta/oe-

konomi-og-selskabsledelse/selskabsledel-

se-og-etik/.

Bestyrelsesvederlaget fremgår af nærværen-

de årsrapport (note 6 Vederlag til modersel-

skabets bestyrelse).

5. Bestyrelsesarbejdet

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om bestyrelsens arbejde, revision, forret-

ningsorden, habilitet, bestyrelsesudvalg og

bestyrelsesevaluering.

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

TV 2 anvender ikke bestyrelsesudvalg. TV 2

er kategoriset som et mellemstort statsligt

selskab, og krav om bestyrelsesudvalg påhvi-

ler alene store statslige selskaber. Bestyrel-

sesformandskabet varetager i henhold til

forretningsordenen en række af de forbere-

dende opgaver, som normalt varetages af

bestyrelsesudvalg.

Bestyrelsens arbejde er tilrettelagt i en fast-

lagt mødeplan. Der er i 2023 afholdt seks be-

styrelsesmøder og et strategiseminar. Der er

planlagt seks møder og et seminar i 2024.

Bestyrelsen og direktionen vurderer løben-

de de interne kontroller og væsentlige risici

i forbindelse med koncernens aktiviteter og

deres eventuelle indflydelse på regnskabsaf-

læggelsesprocessen. TV 2 har afsluttet de

store retssager, og risikobilledet er dermed

som andre medievirksomheders.

TV 2 anvender COSO som referenceramme

for de interne kontrol- og risikostyringssyste-

mer. De interne kontrol- og risikostyringssy-

stemer er beskrevet på TV2.dk: http://omtv2.

tv2.dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/

interne-kontroller/.

Bestyrelsens opgaver er fastlagt i selskabets

vedtægter og bestyrelsens forretningsor-

den. Forretningsorden og direktionsinstruks

opdateres efter behov. Vedtægter og forret-

ningsorden indberettes til Erhvervsstyrelsen.

Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevalue-

ring, som foregår dels ved brug af spørgeske-

maer, dels ved individuelle samtaler mellem

formand og de enkelte bestyrelsesmedlem-

mer. Resultatet af selvevalueringen danner

grundlag for den årlige drøftelse mellem be-

styrelsesformand og minister om bestyrel-

sens sammensætning.

6. Åbenhed og gennemsigtighed

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om åbenhed og gennemsigtighed omhand-

lende offentlighedsloven, finansielle rappor-

ter, god selskabsledelse, samfundsansvar,

hændelser af væsentlig betydning og infor-

mations- og kommunikationspolitik.

TV 2 er konkurrenceudsat og undtaget lov om

offentlighed i forvaltningen. TV 2 imødekom-

mer derfor ikke anmodninger om aktindsigt.

TV 2s års-, halvårs- og kvartalsrapporter er

aflagt i overensstemmelse med IFRS Accoun-

ting Standards som godkendt af EU og yderli-

gere krav i årsregnskabsloven. Årsrapporten

følger i relevant omfang de af OMX Nordic Ex-

change Copenhagen A/S udarbejdede regler

for udstedere af børsnoterede aktier.

TV 2 udgiver årligt en public service-rede-

gørelse. Heri redegøres for, hvordan TV 2

lever op til de forpligtelser, som fremgår af

public service-tilladelsen. I henhold til pub-

lic service-tilladelsen er der ansat en Seer-

nes redaktør på TV 2. Seernes redaktør, der

er ansat af bestyrelsen og refererer til den

administrerende direktør, er en uafhængig

klageinstans, som skal styrke TV 2s dialog og

kontakt med seere og brugere. Public ser-

vice-redegørelsen godkendes af Radio- og

tv-nævnet.

TV 2 har en informations- og kommunikati-

onspolitik, som er offentliggjort på TV2.dk:

https://omtv2.tv2.dk/fakta/oekonomi-og-sel-

skabsledelse/selskabsledelse-og-etik/.

TV 2 udgiver en ansvarlighedsrapport, som

er offentliggjort på TV2.dk: https://omtv2.

tv2.dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/

samfundsansvar/.

TV 2 har en whistleblowerordning, som er of-

fentliggjort på TV2.dk: https://omtv2.tv2.dk/

fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/whistle-

blowerordning/.

Der er i 2023 modtaget fire indberetninger

til whistleblowerordningen, som alle er af-

sluttet.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

7. Rekruttering og aflønning af

medarbejdere og direktion

TV 2 efterlever alle relevante anbefalinger

om rekruttering og aflønning af medarbej-

dere og direktion, dog indgår der ikke noget

krav om tilbagebetaling af variabelt lønele-

ment i den nuværende direktions kontrakter,

hvorfor denne anbefaling ikke følges.

TV 2s vederlagspolitik er godkendt på ge-

neralforsamlingen og er offentliggjort på

TV2.dk: https://omtv2.tv2.dk/fakta/oeko-

nomi-og-selskabsledelse/selskabsledel-

se-og-etik/.

Direktionsmedlemmer har et variabelt løn-

element, men ikke aktiebaseret aflønning el-

ler fastholdelsesbonusser. Det variable

lønelement består af en etårig bonusaftale,

hvor kriterierne for opnåelse heraf fastlæg-

ges ved årets start. Bonus er maksimeret til

20 % af direktionens basisløn. I henhold til

ansættelsesaftaler kan bonus ikke kræves

tilbagebetalt.

Det variable lønelement er begrænset, og

der har i nyere tid ikke været ændringer til

aflagte årsrapporter. Direktionsmedlemmer

har markedskonforme opsigelsesvarsler, som

ikke overstiger 12 måneder. Der henvises til

note 6 vedrørende vederlag til direktion.

TV 2 ønsker mangfoldighed i selskabets le-

delse, herunder en balanceret kønsfordeling

i bestyrelsen, direktionen, ledergruppen og

chefgruppen. Det er TV 2s målsætning, at an-

delen af det underrepræsenterede køn i le-

delsen skal udgøre minimum 45 % opgjort på

det enkelte ledelsesniveau. TV 2 har generelt

en tilfredsstillende kønsfordeling, jævnfør

’Årsrapport 2023’ og ’Ansvarlighedsrapport

2023.’

Ledige stillinger annonceres på TV2. dk og an-

dre relevante medier.

TV 2s mangfoldigheds- og rekrutteringspoli-

tik er offentliggjort på TV2.dk: https://omtv2.

tv2.dk/fakta/oekonomi-og-selskabsledelse/

selskabsledelse-og-etik/.

Ansvarlighedsrapport

TV 2 er bevidst om sit ansvar for samfundet

og bevidst om, at virksomhedens aktiviteter

skal foregå på en ansvarlig måde. TV 2 tilslut-

ter sig principperne om virksomheders socia-

le ansvar.

TV 2s ansvarlighedsrapport omfatter an-

svarlighedsstrategien, som er et led i TV 2s

Strategi 2025: ’TV 2 Play til alle’, med fokus på

tre hovedområder: TV 2 som arbejdsplads,

TV 2s publicistiske rolle og TV 2s bidrag til en

holdbar klima- og miljøudvikling.

Ansvarlighedsrapporten indeholder desuden:

• Redegørelse for samfundsansvar, jævnfør

årsregnskabslovens § 99 a

• Redegørelse for politik for dataetik, jævn-

før årsregnskabslovens § 99 d

• Redegørelse for mangfoldighedspolitik,

jævnfør årsregnskabslovens § 107 d

Den årlige ansvarlighedsrapport offentliggø-

res på TV2.dk: https://omtv2.tv2.dk/fakta/oe-

konomi-og-selskabsledelse/samfundsansvar/.

Public service-

redegørelse

TV 2 er pålagt public service-forpligtelser

uden modydelse. TV 2 fremlægger hvert år en

public service-redegørelse. Heri redegør TV 2

for, hvordan selskabet har levet op til forplig-

telserne i public service-tilladelsen.

I public service-redegørelsen gennemgås og

kommenteres de initiativer og indsatsområ-

der, som angår TV 2s public service-virksom-

hed. Derudover gennemgås fordelingen af

forskellige programtyper på sendefladen samt

udviklingen på streamingtjenesten TV 2 Play.

De statistiske oplysninger er udformet på en

sådan måde, at det er muligt at følge udviklin-

gen fra år til år. ’Public service-redegørelsen

2023’ offentliggøres senest 1. maj 2024 på

TV2.dk: https://omtv2.tv2.dk/medier/public-

service-paa-tv-2/public-service-redegoerel-

ser/.

Påtegninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Bestyrelse

Jimmy Maymann-Holler Bo Foged Hermann Valur Haraldsson

formand næstformand

Ane Skytte Leth Hendriksen Naja Nielsen Charlotte Bach Thomassen

Thomas Michael Voigt Breinholt John Jäger Astrid Søndberg

medarbejdervalgt medarbejdervalgt medarbejdervalgt

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato behandlet og godkendt års-

rapporten for regnskabsåret 1. januar – 31.

december 2023 for TV 2 Danmark A/S. Års-

rapporten aflægges i overensstemmelse med

IFRS Accounting Standards som godkendt af

EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnska-

bet og årsregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens og moderselskabets

aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.

december 2023 samt af resultatet af koncer-

nens og moderselskabets aktiviteter og pen-

gestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31.

december 2023.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledel-

sesberetningen giver en retvisende redegø-

relse for udviklingen i koncernens og moder-

selskabets aktiviteter og økonomiske forhold,

årets resultat og koncernens og modersel-

skabets finansielle stilling som helhed samt

en beskrivelse af de væsentligste risici og

usikkerhedsfaktorer, som koncernen og mo-

derselskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlin-

gens godkendelse.

Direktion

Anne Engdal Stig Christensen

administrerende direktør

Carsten Topholt Larsen

finansdirektør

Odense, 19. marts 2024

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Den uafhængige revisors

revisionspåtegning

Til kapitalejeren i TV 2 Danmark A/S

Konklusion

Vi har revideret koncernregnskabet og års-

regnskabet for TV 2 Danmark A/S for regn-

skabsåret 1. januar – 31. december 2023, der

omfatter resultatopgørelse, totalindkomst-

opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,

pengestrømsopgørelse og noter, herunder

anvendt regnskabspraksis, for såvel koncer-

nen som selskabet. Koncernregnskabet og

årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accoun-

ting Standards som godkendt af EU og yderli-

gere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnska-

bet og årsregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens og selskabets aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 31. decem-

ber 2023 samt af resultatet af koncernens og

selskabets aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023

i overensstemmelse med IFRS Accounting

Standards som godkendt af EU og yderligere

krav i årsregnskabsloven.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstem-

melse med internationale standarder om

revision og de yderligere krav, der er gæl-

dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse

standarder og krav er nærmere beskrevet i

revisionspåtegningens afsnit ’Revisors ansvar

for revisionen af koncernregnskabet og års-

regnskabet’. Vi er uafhængige af koncernen i

overensstemmelse med International Ethics

Standards Board for Accountants’ internati-

onale retningslinjer for revisorers etiske ad-

færd (IESBA Code) og de yderligere etiske

krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi

har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i

henhold til disse krav og IESBA Code. Det er

vores opfattelse, at det opnåede revisions-

bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag

for vores konklusion.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetnin-

gen.

Vores konklusion om koncernregnskabet og

årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberet-

ningen, og vi udtrykker ingen form for konklu-

sion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af koncernregn-

skabet og årsregnskabet er det vores ansvar

at læse ledelsesberetningen og i den forbin-

delse overveje, om ledelsesberetningen er

væsentligt inkonsistent med koncernregn-

skabet eller årsregnskabet eller vores viden

opnået ved revisionen eller på anden måde

synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om

ledelsesberetningen indeholder krævede op-

lysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores

opfattelse, at ledelsesberetningen er i over-

ensstemmelse med koncernregnskabet og

årsregnskabet og er udarbejdet i overens-

stemmelse med årsregnskabslovens krav.

Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i

ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og

årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af

et koncernregnskab og et årsregnskab, der

giver et retvisende billede i overensstem-

melse med IFRS Accounting Standards som

godkendt af EU og yderligere krav i årsregn-

skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret

for den interne kontrol, som ledelsen anser

for nødvendig for at udarbejde et koncern-

regnskab og et årsregnskab uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes be-

svigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og

årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at

vurdere koncernens og selskabets evne til at

fortsætte driften, at oplyse om forhold ved-

rørende fortsat drift, hvor dette er relevant,

samt at udarbejde koncernregnskabet og

årsregnskabet på grundlag af regnskabsprin-

cippet om fortsat drift, medmindre ledelsen

enten har til hensigt at likvidere koncernen

eller selskabet, indstille driften eller ikke har

andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af

koncernregnskabet og årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed

for, om koncernregnskabet og årsregnskabet

som helhed er uden væsentlig fejlinforma-

tion, uanset om denne skyldes besvigelser

eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning

med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er

et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en

garanti for, at en revision, der udføres i over-

ensstemmelse med internationale standar-

der om revision og de yderligere krav, der

er gældende i Danmark, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan findes.

Fejlinformation kan opstå som følge af besvi-

gelser eller fejl og kan betragtes som væsent-

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

lige, hvis det med rimelighed kan forventes,

at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på

de økonomiske beslutninger, som regnskabs-

brugerne træffer på grundlag af koncern-

regnskabet og årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overens-

stemmelse med internationale standarder

om revision og de yderligere krav, der er gæl-

dende i Danmark, foretager vi faglige vurde-

ringer og opretholder professionel skepsis

under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væ-

sentlig fejlinformation i koncernregnska-

bet og årsregnskabet, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl, udformer og

udfører revisionshandlinger som reaktion

på disse risici samt opnår revisionsbevis,

der er tilstrækkeligt og egnet til at danne

grundlag for vores konklusion. Risikoen

for ikke at opdage væsentlig fejlinforma-

tion forårsaget af besvigelser er højere end

ved væsentlig fejlinformation forårsaget af

fejl, idet besvigelser kan omfatte sammen-

sværgelser, dokumentfalsk, bevidste ude-

ladelser, vildledning eller tilsidesættelse af

intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol

med relevans for revisionen for at kunne

udforme revisionshandlinger, der er pas-

sende efter omstændighederne, men ikke

for at kunne udtrykke en konklusion om

effektiviteten af koncernens og selskabets

interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabsprak-

sis, som er anvendt af ledelsen, er passen-

de, samt om de regnskabsmæssige skøn

og tilknyttede oplysninger, som ledelsen

har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdel-

se af koncernregnskabet og årsregnskabet

på grundlag af regnskabsprincippet om

fortsat drift er passende, samt om der på

grundlag af det opnåede revisionsbevis er

væsentlig usikkerhed forbundet med begi-

venheder eller forhold, der kan skabe be-

tydelig tvivl om koncernens og selskabets

evne til at fortsætte driften. Hvis vi konklu-

derer, at der er en væsentlig usikkerhed,

skal vi i vores revisionspåtegning gøre op-

mærksom på oplysninger herom i koncern-

regnskabet og årsregnskabet eller, hvis

sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,

modificere vores konklusion. Vores konklu-

sioner er baseret på det revisionsbevis, der

er opnået frem til datoen for vores revisi-

onspåtegning. Fremtidige begivenheder

eller forhold kan dog medføre, at koncer-

nen og selskabet ikke længere kan fortsæt-

te driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentati-

on, struktur og indhold af koncernregnska-

bet og årsregnskabet, herunder noteoplys-

ningerne, samt om koncernregnskabet og

årsregnskabet afspejler de underliggende

transaktioner og begivenheder på en så-

dan måde, at der gives et retvisende bille-

de heraf.

• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisions-

bevis for de finansielle oplysninger for virk-

somhederne eller forretningsaktiviteterne

i koncernen til brug for at udtrykke en kon-

klusion om koncernregnskabet. Vi er an-

svarlige for at lede, føre tilsyn med og ud-

føre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige

for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledel-

se om blandt andet det planlagte omfang

og den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige observati-

oner, herunder eventuelle betydelige mang-

ler i intern kontrol, som vi identificerer under

revisionen.

Kirsten Aaskov Mikkelsen

statsautoriseret revisor

MNE-nr. 21358

Gert Rasmussen

statsautoriseret revisor

MNE-nr. 35430

Odense, 19. marts 2024

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 96 35 56

Koncern- og

årsregnskab

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Totalindkomstopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr. 2023 2022

1.291,0 1.453,9 Abonnementsomsætning 2.167,8 2.034,7

1.485,2 1.330,3 Reklameomsætning 1.569,0 1.733,9

1.140,8 1.158,4 3 Øvrig omsætning 61,5 85,7

3.917,0 3.942,6 Omsætning i alt 3.798,3 3.854,3

-3.315,7 -3.405,5 4, 6, 7 Indholdsomkostninger -3.075,0 -3.097,4

-269,5 -296,1 6, 7 Salgs- og marketingomkostninger -178,1 -177,6

-238,7 -255,5 5, 6, 7 Administrationsomkostninger -256,0 -239,2

-3.823,9 -3.957,1 Omkostninger i alt -3.509,1 -3.514,2

93,1 -14,5 Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 289,2 340,1

-430,0 0,0 8 Særlige poster 0,0 -430,0

-336,9 -14,5 Resultat før finansielle poster (EBIT) 289,2 -89,9

-10,6 0,0 15 Andel af resultat i associerede virksomheder mm. 0,0 -0,8

235,7 210,7 9 Finansielle indtægter 19,4 18,7

-145,9 -15,5 10 Finansielle omkostninger -16,4 -146,8

-257,7 180,7 Resultat før skat 292,2 -218,8

103,5 3,0 11 Skat af årets resultat -63,7 49,4

-154,2 183,7 Årets resultat 228,5 -169,4

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

-2,0 1,1 12 Pengestrømssikring, netto efter skat 1,1 -2,0

-156,2 184,8 Årets totalindkomst 229,6 -171,4

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Balance pr. 31. december 2023

Aktiver

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr. 2023 2022

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver

96,4 99,5 13 Udviklingsprojekter 99,5 96,4

12,7 28,3 13 Immaterielle aktiver under udførelse 28,3 12,7

109,1 127,8 Immaterielle aktiver i alt 127,8 109,1

Materielle anlægsaktiver

444,2 432,6 14 Grunde og bygninger 432,6 444,2

132,2 120,2 14 Tv-teknisk udstyr og IT 120,2 132,2

28,3 26,8 14 Leasingaktiver 26,8 28,3

0,7 2,0 14 Materielle anlægsaktiver under udførelse 2,0 0,7

605,4 581,6 Materielle anlægsaktiver i alt 581,6 605,4

Andre langfristede aktiver

206,6 206,6 15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -

2,0 2,0 15 Andre tilgodehavender 2,0 2,0

208,6 208,6 Andre langfristede aktiver i alt 2,0 2,0

923,1 918,0 Langfristede aktiver i alt 711,4 716,5

Kortfristede aktiver

Programlager

694,3 768,3 Forudbetalinger programmer 903,6 880,1

101,0 85,7 Programmer, udsendelsesklare 236,9 143,4

795,3 854,0 16 Programlager i alt 1.140,5 1.023,5

Tilgodehavender

351,7 380,4 17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 556,6 530,6

5,2 77,4 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0,0 0,0

5,3 1,9 Andre tilgodehavender 1,9 5,3

16,3 24,8 18 Tilgodehavende selskabsskat 24,8 16,3

43,3 0,0 18 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning

421,8 484,5 Tilgodehavender i alt 583,3 552,2

42,7 48,5 Periodeafgrænsningsposter 49,4 43,6

41,8 43,3 29 Letomsættelige værdipapirer 43,3 41,8

1.293,5 325,1 29 Likvide beholdninger 331,4 1.303,7

2.595,1 1.755,4 Kortfristede aktiver i alt 2.147,9 2.964,8

3.518,2 2.673,4 Aktiver i alt 2.859,3 3.681,3

Passiver

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr. 2023 2022

Egenkapital

210,0 210,0 Aktiekapital 210,0 210,0

-1,8 -0,7 29 Reserve for sikringstransaktioner -0,7 -1,8

85,1 99,7 Reserve for udviklingsprojekter - -

2.433,4 1.452,5 Overført resultat 1.701,7 2.623,2

2.726,7 1.761,5 Egenkapital i alt 1.911,0 2.831,4

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

81,3 122,6 20 Udskudt skatteforpligtelse 159,3 115,3

17,7 14,9 21 Leasingforpligtelser 14,9 17,7

69,3 68,1 22 Anden gæld 68,1 69,3

168,3 205,6 Langfristede forpligtelser i alt 242,3 202,3

Kortfristede forpligtelser

10,6 11,9 21 Leasingforpligtelser 11,9 10,6

422,7 389,8 Leverandører af varer og tjenesteydelser 407,1 452,1

0,0 0,1 Gæld til associerede virksomheder 0,1 0,0

9,8 4,0 Gæld til tilknyttede virksomheder

0,0

0,0 31,1 18 Skyldig selskabsskat, sambeskatning

0,3 1,4 Hensatte forpligtelser 4,4 0,3

55,3 78,6 23 Forudbetalte indtægter 81,0 57,8

124,5 189,4 22 Anden gæld 201,5 126,8

623,2 706,3 Kortfristede forpligtelser i alt 706,0 647,6

791,5 911,9 Forpligtelser i alt 948,3 849,9

3.518,2 2.673,4 Passiver i alt 2.859,3 3.681,3

0,0

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Egenkapitalopgørelse

KONCERN

Mio.kr.

Aktie-

kapital

Reserve for

sikrings-

transaktioner

Overført

resultat I alt

Egenkapital pr. 1.1.2022 210,0 0,2 2.792,6 3.002,8

Årets resultat - - -169,4 -169,4

Pengestrømssikring - -2,6 - -2,6

Skat af pengestrømssikring - 0,6 - 0,6

Totalindkomst i alt 0,0 -2,0 -169,4 -171,4

Egenkapital 31.12.2022 210,0 -1,8 2.623,2 2.831,4

Periodens resultat - - 228,5 228,5

Pengestrømssikring - 1,4 - 1,4

Skat af pengestrømssikring - -0,3 - -0,3

Totalindkomst i alt 0,0 1,1 228,5 229,6

Betalt udbytte - - -1.150,0 -1.150,0

Egenkapital pr. 31.12.2023 210,0 -0,7 1.701,7 1.911,0

MODERSELSKAB

Mio.kr.

Aktie-

kapital

Reserve for

sikrings-

transaktioner

Reserve for

udviklings-

projekter

Overført

resultat I alt

Egenkapital pr. 1.1.2022 210,0 0,2 66,9 2.605,8 2.882,9

Årets resultat - - - -154,2 -154,2

Reserver for udviklingsprojekter tilgang - - 57,4 -57,4 0,0

Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -39,2 39,2 0,0

Pengestrømssikring - -2,6 - - -2,6

Skat af pengestrømssikring - 0,6 - - 0,6

Totalindkomst i alt 0,0 -2,0 18,2 -172,4 -156,2

Egenkapital 31.12.2022 210,0 -1,8 85,1 2.433,4 2.726,7

Periodens resultat - - - 183,7 183,7

Reserver for udviklingsprojekter tilgang - - 71,7 -71,7 0,0

Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -57,1 57,1 0,0

Pengestrømssikring - 1,4 - - 1,4

Skat af pengestrømssikring - -0,3 - - -0,3

Totalindkomst i alt 0,0 1,1 14,6 169,1 184,8

Betalt udbytte - - - -1.150,0 -1.150,0

Egenkapital pr. 31.12.2023 210,0 -0,7 99,7 1.452,5 1.761,5

Aktiekapitalen består af 1.000 kr.'s aktier samt multipla heraf. Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 % af aktiekapitalen.

Pengestrømsopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

Pengestrømme fra driftsaktivitet

172,3 180,7 Resultat før skat og særlige poster 292,2 211,2

137,6 161,6 7 Af- og nedskrivninger 161,6 137,6

-80,1 -195,0 24 Reguleringer -2,8 130,0

72,6 -33,1 25 Ændring i arbejdskapital -88,1 19,2

302,4 114,2 Pengestrømme fra drift før særlige poster 362,9 498,0

-430,0 0,0 8 Særlige poster 0,0 -430,0

-127,6 114,2 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 362,9 68,0

217,0 191,5 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

18,7 17,7 Finansielle indbetalinger 17,9 18,7

-15,8 -15,5 Finansielle udbetalinger -16,4 -18,7

92,3 307,9 Pengestrømme fra drift før skat 364,4 68,0

33,4 109,9 18 Betalt selskabsskat -28,5 -2,8

125,7 417,8 Pengestrømme fra driftsaktivitet 335,9 65,2

Pengestrømme til investeringsaktivitet

-76,4 -91,9 13 Køb af immaterielle aktiver -91,9 -76,4

-73,4 -53,5 14 Køb af materielle aktiver -53,5 -73,4

0,2 -0,1 17 Salg af materielle aktiver -0,1 0,2

0,1 0,0 15 Ændring i andre langfristede tilgodehavender 0,0 0,1

-0,8 0,0 15 Kapitalindskud i associerede virksomheder 0,0 -0,8

-55,3 -78,0 Lån til/fra tilknyttede virksomheder

-205,6 -223,5 Pengestrømme til investeringsaktivitet -145,5 -150,3

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

-11,2 -12,7 26 Afdrag på leasingforpligtelser -12,7 -11,2

0,0 -1.150,0 Betalt udbytte -1.150,0 0,0

-11,2 -1.162,7 24 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -1.162,7 -11,2

-91,1 -968,4 Ændring i likviditet -972,3 -96,3

1.325,5 1.293,5 Likviditet primo 1.303,7 1.340,9

-128,9 0,0 Værdiregulering af letomsættelige værdipapirer 0,0 -128,9

188,0 0,0 Reklassifikation, værdipapirer 0,0 188,0

1.293,5 325,1 Likviditet ultimo 331,4 1.303,7

- -

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Noter

1 Generelt om regnskabspraksis .................. 40

2 Regnskabsmæssige skøn ....................... 40

3 Øvrig omsætning .............................. 41

4 Indholdsomkostninger ......................... 41

5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor ...... 41

6 Personaleomkostninger ........................ 41

7 Af- og nedskrivninger .......................... 42

8 Særlige poster ................................. 42

9 Finansielle indtægter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

10 Finansielle omkostninger ....................... 43

11 Skat af årets resultat ........................... 43

12 Pengestrømssikring, netto efter skat ............ 43

13 Immaterielle aktiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

14 Materielle aktiver .............................. 45

15 Andre langfristede aktiver ...................... 46

16 Programlager .................................. 47

17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser ..... 47

18 Tilgodehavende selskabsskat ................... 47

19 Foreslået udbytte .............................. 48

20 Udskudt skatteforpligtelse ...................... 48

21 Leasingforpligtelser ............................ 48

22 Anden gæld ................................... 48

23 Forudbetalte indtægter ........................ 48

24 Reguleringer ................................... 49

25 Ændring i arbejdskapital ........................ 49

26 Ændring i leasingforpligtelser ................... 49

27 Eventualforpligtelser ........................... 49

28 Nærtstående parter ........................... 50

29 Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet ...... 51

30 Anvendt regnskabspraksis ...................... 54

31 Ny regnskabsregulering ........................ 60

Note 1: Generelt om regnskabspraksis

Årsrapporten for 2023 aflægges i overens-

stemmelse med IFRS Accounting Standards

som godkendt af EU og yderligere oplys-

ningskrav i IFRS-bekendtgørelsen, udstedt i

henhold til årsregnskabsloven. Årsrapporten

følger regler for klasse D-virksomheder. Års-

rapporten aflægges i DKK, som også er mo-

derselskabets funktionelle valuta.

Alle nye standarder gældende for regnskabs-

året 2023 er implementeret. Det har ikke

medført ændringer i regnskabspraksis, der

derfor er uændret i forhold til sidste år. Se i

øvrigt note 30.

Note 2: Regnskabsmæssige skøn

Ved anvendelse af koncernens regnskabs-

praksis, der er beskrevet i note 1 og note 30,

foretager ledelsen vurderinger og skøn samt

opstiller forudsætninger for den regnskabs-

mæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som

ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder.

De faktiske udfald kan afvige fra disse skøn.

Ledelsen har foretaget følgende regnskabs-

mæssige skøn, som har væsentlig indvirkning

på de i årsregnskabet indregnede beløb:

Nedskrivninger på programlager

Der sker løbende vurdering af programmer-

ne, hvorvidt de er udsendelsesegnede eller

ej, for at identificere eventuelle nedskriv-

ningsbehov. Hvis programmet ikke er udsen-

delsesegnet, bliver det nedskrevet 100 %.

Ved indkøb af licensprogrammer vurderes

det, om programmet kan udsendes igen;

langt størstedelen er genudsendelsesegnet.

Der er opsat regler til beregning af den om-

kostningsførte kostpris ved 1. visning.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Noter: Totalindkomstopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

3 Øvrig omsætning

919,0 930,9 Salg af programmer og produktioner til tilknyttede virksomheder - -

136,2 167,7 Salg af administrative ydelser til tilknyttede virksomheder - -

15,1 14,4 Salg af produktioner mv. 14,4 15,1

37,6 21,2 Salg af rettigheder 21,2 37,6

0,0 0,3 Salg af merchandise og salgslicenser (royalty) 0,3 0,0

32,9 23,9 Øvrige indtægter 25,6 33,0

1.140,8 1.158,2 I alt 61,5 85,7

4 Indholdsomkostninger

2.372,1 2.400,7 Programomkostninger 2.068,2 2.151,1

-14,2 -28,1 Public service-indtægter, modregnet i entrepriseproduktioner -28,1 -14,2

12,0 27,3

Årets nedskrivning af programlager og kulturstøtte til dansk film til

nettorealisationsværdi 29,3 14,7

819,2 855,1 Personaleomkostninger 855,1 819,2

126,6 150,5 Afskrivninger 150,5 126,6

3.315,7 3.405,5 I alt 3.075,0 3.097,4

5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

1,0 1,0 Revision, Deloitte 1,2 1,1

0,1 0,1 Skatterådgivning, Deloitte 0,1 0,1

0,6 0,2 Andre ydelser, Deloitte 0,2 0,6

1,7 1,3 I alt 1,5 1,8

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

6 Personaleomkostninger

942,2 1.004,7 Gager og lønninger 1.004,7 942,2

8,8 7,9 Vederlag til freelancere mv. 7,9 8,8

71,6 75,7 Bidragsbaserede pensionsordninger 75,7 71,6

15,1 14,5 Andre omkostninger til social sikring mm. 14,5 15,1

46,3 32,2 Øvrige personaleomkostninger 32,2 46,3

1.084,0 1.135,0 I alt 1.135,0 1.084,0

Personaleomkostninger fordelt på:

819,2 855,1 Indholdsomkostninger 855,1 819,2

120,5 124,7 Salgs- og marketingomkostninger 124,7 120,5

144,3 155,2 Administrationsomkostninger 155,2 144,3

1.084,0 1.135,0 I alt 1.135,0 1.084,0

1.526 1.549 Gennemsnitligt antal ansatte 1.549 1.526

Vederlag til moderselskabets bestyrelse:

2,3 2,3 I alt 2,3 2,3

Bestyrelsesvederlaget er baseret på rammen for mellemstore statslige selskaber. På helårsbasis udgør honoraret:

formand 541 t.kr., næstformand 360 t.kr. og medlem 180 t.kr.

Note 6 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

Vederlag til moderselskabets registrerede direktion:

7,8 8,0 Grundløn inklusive fri bil mv. 8,0 7,8

1,4 1,1 Bonus 1,1 1,4

0,7 0,8 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,8 0,7

9,9 9,9 I alt 9,9 9,9

Vederlag til moderselskabets øvrige direktion:

6,5 9,7 Grundløn inklusive fri bil mv. 9,7 6,5

1,2 1,2 Bonus 1,2 1,2

0,6 0,9 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,9 0,6

8,3 11,8 I alt 11,8 8,3

18,2 21,7 Vederlag til direktion i alt 21,7 18,2

Ved opsigelse fra selskabets side har alle direktører en fratrædelsesordning, svarende til 12 måneders løn og pension.

Direktionen kan på basis af en kontraktbestemt bonusaftale opnå en bonus på op til 20 % af grundlønnen.

Bonuskriterier fastlægges ved årets start.

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

7 Af- og nedskrivninger

52,5 68,2 Afskrivninger, immaterielle aktiver 68,2 52,5

73,7 75,7 Afskrivninger, materielle aktiver 75,7 73,7

11,2 12,7 Afskrivninger, leasingaktiver 12,7 11,2

0,2 5,0 Nedskrivninger, immaterielle aktiver 5,0 0,2

137,6 161,6 I alt 161,6 137,6

Af- og nedskrivninger fordelt på:

126,6 150,5 Indholdsomkostninger 150,5 126,6

6,6 6,0 Salgs- og marketingomkostninger 6,0 6,6

4,4 5,1 Administrationsomkostninger 5,1 4,4

137,6 161,6 I alt 161,6 137,6

8 Særlige poster

430,0 0,0 Salgs- og marketingomkostninger 0,0 430,0

430,0 0,0 I alt 0,0 430,0

Særlige poster vedrører forliget i årsrabatsagen med NENT i 2022.

Note 6, fortsat: Personaleomkostninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

9 Finansielle indtægter

2,3 17,1 Renteindtægter, likvider mv. 17,2 2,3

2,3 17,1

Renteindtægter fra finansielle aktiver,

der måles til amortiseret kostværdi 17,2 2,3

0,0 0,8 Værdiregulering af værdipapirer 0,8 0,0

1,5 0,7 Renteindtægter, værdipapirer 0,7 1,5

0,0 0,6 Valutakursgevinster 0,7 0,0

217,0 191,5 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -

14,9 0,0 Udbytte fra aktieinvesteringer 0,0 14,9

235,7 210,7 I alt 19,4 18,7

10 Finansielle omkostninger

3,6 2,7 Renteomkostninger, kreditinstitutter mv. 2,9 3,8

0,2 0,2 Renteomkostninger, leasingforpligtelser 0,2 0,2

0,2 0,1 Renteomkostninger, tilknyttede virksomheder - -

4,0 3,0

Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,

der måles til amortiseret kostværdi

 3,1 4,0

128,9 0,0 Værdiregulering af værdipapirer 0,0 128,9

1,2 0,0 Valutakurstab 0,0 1,2

11,8 12,5 Gebyrer 13,3 12,7

145,9 15,5 I alt 16,4 146,8

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

11 Skat af årets resultat

-56,5 -44,6 Aktuel skat 19,4 0,5

0,5 0,3 Regulering af aktuel skat tidligere år 0,3 0,5

-47,4 41,3 Forskydning i udskudt skat 44,0 -50,3

-0,1 0,0 Regulering af udskudt skat tidligere år 0,0 -0,1

-103,5 -3,0 Skatteomkostning i alt 63,7 -49,4

Skat af året resultat kan forklares således:

-56,7 39,8 Beregnet skat af årets resultat 64,3 -48,1

Skatteeffekt af:

0,7 0,6 Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,6 0,7

-45,5 -42,2 Ikke-skattepligtige udbytter og gevinster fra kapitalandele mm. 0,0 0,0

-2,4 -1,5 Tillæg skattemæssige afskrivninger -1,5 -2,4

0,4 0,3 Regulering vedrørende skat tidligere år, netto 0,3 0,4

-103,5 -3,0 I alt 63,7 -49,4

40,2 % -1,7 % Effektiv skatteprocent for året 21,8 % 22,6 %

Skat af anden totalindkomst:

0,6 -0,3 Skat af anden totalindkomst -0,3 0,6

0,6 -0,3 Skat af anden totalindkomst i alt -0,3 0,6

Skatteafstemningen tager udgangspunkt i en selskabsskatteprocent på 22,0 %.

12 Pengestrømssikring, netto efter skat

Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:

3,3 0,4 Årets værdiregulering af sikringsinstrumenter 0,4 3,3

-5,9 1,0 Værdiregulering reklassificeret til indholdsomkostninger 1,0 -5,9

0,6 -0,3 Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter -0,3 0,6

-2,0 1,1 I alt 1,1 -2,0

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Noter: Balance

Note 13: Immaterielle aktiver

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Udviklings-

projekter

Immaterielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 227,5 12,7 240,2

Årets tilgang 63,7 28,2 91,9

Årets afgang -0,7 0,0 -0,7

Overførsel til/fra andre poster 12,6 -12,6 0,0

Kostpris pr. 31.12.2023 303,1 28,3 331,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 131,1 - 131,1

Årets afskrivninger 68,2 - 68,2

Årets nedskrivninger 5,0 - 5,0

Årets afgang -0,7 - -0,7

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 203,6 - 203,6

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 99,5 28,3 127,8

KONCERN OG MODERSELSKAB

2022

Mio. kr.

Udviklings-

projekter

Immaterielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2022 156,6 7,7 164,3

Årets tilgang 65,1 11,3 76,4

Årets afgang -0,5 0,0 -0,5

Overførsel til/fra andre poster 6,3 -6,3 0,0

Kostpris pr. 31.12.2022 227,5 12,7 240,2

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 78,5 - 78,5

Årets afskrivninger 52,5 - 52,5

Årets nedskrivninger 0,2 - 0,2

Årets afgang -0,1 - -0,1

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 131,1 - 131,1

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 96,4 12,7 109,1

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Note 14: Materielle aktiver

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Grunde og

bygninger

Tv-teknisk

udstyr og IT

Leasing-

aktiver

Materielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 805,1 638,1 67,1 0,7 1.511,0

Årets tilgang 13,5 38,2 11,2 1,8 64,7

Årets afgang -1,2 -8,8 0,0 0,0 -10,0

Overførsel til/fra andre poster 0,0 0,5 0,0 -0,5 0,0

Kostpris pr. 31.12.2023 817,4 668,0 78,3 2,0 1.565,7

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2023 360,9 505,9 38,8 0,0 905,6

Årets afskrivninger 25,1 50,6 12,7 0,0 88,4

Årets afgang -1,2 -8,7 0,0 0,0 -9,9

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2023 384,8 547,8 51,5 0,0 984,1

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 432,6 120,2 26,8 2,0 581,6

Heraf udgør leasingaktiver 11,4 15,4 26,8

Leasingaktiver:

• Årets renteomkostning vedrørende leasing fremgår af note 10.

• Årets resultatførte beløb vedrørende korttidskontrakter (inden for 1 år) fremgår af note 26.

• Årets samlede pengestrømme vedrørende leasing fremgår af note 26.

• Forfaldsoversigt vedrørende de fremtidige pengestrømme vedr. leasing (det vil sige uden tilbagediskontering) fremgår af note 21.

KONCERN OG MODERSELSKAB

2022

Mio. kr.

Grunde og

bygninger

Tv-teknisk

udstyr og IT

Leasing-

aktiver

Materielle

aktiver under

udførelse I alt

Kostpris pr. 1.1.2022 789,0 605,9 61,0 3,1 1.459,0

Årets tilgang 14,5 58,2 6,5 0,7 79,9

Årets afgang 0,0 -27,5 -0,4 0,0 -27,9

Overførsel til/fra andre poster 1,6 1,5 0,0 -3,1 0,0

Kostpris pr. 31.12.2022 805,1 638,1 67,1 0,7 1.511,0

Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 333,7 486,8 27,6 0,0 848,1

Årets afskrivninger 27,2 46,5 11,2 0,0 84,9

Årets afgang 0,0 -27,4 0,0 0,0 -27,4

Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 360,9 505,9 38,8 0,0 905,6

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 444,2 132,2 28,3 0,7 605,4

Heraf udgør leasingaktiver 14,1 14,2 28,3

Der er ikke stillet pant i anlægsaktiver.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Note 15: Andre langfristede aktiver

KONCERN

2023

Mio. kr.

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 5,5 2,0 7,5

Kostpris pr. 31.12.2023 5,5 2,0 7,5

Værdireguleringer pr. 1.1.2023 -5,5 - -5,5

Værdireguleringer pr. 31.12.2023 -5,5 0,0 -5,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 0,0 2,0 2,0

KONCERN

2022

Mio. kr.

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender

Værdi-

papirer * I alt

Kostpris pr. 1.1.2022 4,7 2,1 226,0 232,8

Årets tilgang 0,8 0,1 0,0 0,9

Årets afgang 0,0 -0,2 -226,0 -226,2

Kostpris pr. 31.12.2022 5,5 2,0 0,0 7,5

Værdireguleringer pr. 1.1.2022 -4,7 - 3,8 -0,9

Årets nedskrivning -0,8 - -3,8 -4,6

Værdireguleringer pr. 31.12.2022 -5,5 - 0,0 -5,5

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 0,0 2,0 0,0 2,0

* Der er ikke stillet pant i langfristede aktiver.

MODERSELSKAB

2023

Mio. kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender

Værdi-

papirer I alt

Kostpris pr. 1.1.2023 471,1 5,5 2,0 0,0 478,6

Kostpris pr. 31.12.2023 471,1 5,5 2,0 0,0 478,6

Værdireguleringer pr. 1.1.2023 -264,5 -5,5 - 0,0 -270,0

Værdireguleringer pr. 31.12.2023 -264,5 -5,5 - 0,0 -270,0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2023 206,6 0,0 2,0 0,0 208,6

MODERSELSKAB

2022

Mio. kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder

Andre tilgode-

havender

Værdi-

papirer I alt

Kostpris pr. 1.1.2022 492,6 4,7 2,1 226,0 725,4

Årets tilgang 0,0 0,8 0,1 0,0 0,9

Årets afgang -21,5 0,0 -0,2 -226,0 -247,7

Kostpris pr. 31.12.2022 471,1 5,5 2,0 0,0 478,6

Værdireguleringer pr. 1.1.2022 -264,5 -4,7 - 3,8 -265,4

Årets nedskrivninger 0,0 -0,8 - -3,8 -4,6

Værdireguleringer pr. 31.12.2022 -264,5 -5,5 - 0,0 -270,0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 206,6 0,0 2,0 0,0 208,6

Note 15 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

KAPITALANDELE

2023 Mio.kr. Ejerandel Resultat efter skat Egenkapital

Tilknyttede virksomheder

TV 2 BIB A/S, Odense 100% 5,3 6,4

TV 2 Networks A/S, Odense 100% 231,1 349,5

Associerede virksomheder

Media City Odense ApS, Odense 35,7% -0,4 0,7

FilmFyn A/S, Faaborg * 25,2% -1,9 3,7

*Selskabets tal er fra årsrapport 2022 sluttende 30.6.2023.

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

16 Programlager

518,5 610,2 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt inden for 12 måneder 840,1 741,5

276,8 243,8 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt efter 12 måneder 300,4 282,0

795,3 854,0 Programlager pr. 31.12. 1.140,5 1.023,5

17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

351,7 380,4 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 556,6 530,6

25,6 10,0 Heraf forfaldne tilgodehavender pr. 31.12. 10,9 26,3

De forfaldne debitorer er i det væsentlige indbetalt primo januar 2024.

Den bogførte værdi af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser er pr. 1.1.2022 496,8 mio. kr. i koncernregnskab og

342,8 mio. kr. i moderselskabet.

Der henvises til omtale af kreditrisici i note 29.

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender:

1,5 1,5 Nedskrivninger pr. 1.1. 1,6 1,6

0,0 0,8 Nedskrivninger i året 0,8 0,0

0,0 -0,1 Tilbageførte nedskrivninger -0,1 0,0

1,5 2,2 Nedskrivninger pr. 31.12. 2,3 1,6

18 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat

36,4 59,6 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 1.1. 16,3 13,9

56,5 44,6 Aktuel skat -19,4 -0,5

-0,5 -0,3 Regulering af aktuel skat tidligere år -0,3 -0,5

-33,4 -109,9 Betalt (+)/ modtaget (-) selskabsskat 28,5 2,8

0,6 -0,3 Skat af anden totalindkomst -0,3 0,6

59,6 -6,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 24,8 16,3

16,3 24,8 Tilgodehavende selskabsskat 24,8 16,3

43,3 0,0 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning 0,0 -

0,0 -31,1 Skyldig selskabsskat, sambeskatning 0,0 -

59,6 -6,3 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 31.12. 28,4 16,3

Note 15, fortsat: Andre langfristede aktiver

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

19 Foreslået udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der bliver udbetalt udbytte på 228,5 mio. kr. til den danske stat.

I 2023 er der betalt 1.150 mio. kr. i udbytte til den danske stat.

20 Udskudt skatteforpligtelse

-128,8 -81,3 Udskudt skatteforpligtelse pr. 1.1. -115,3 -165,7

47,4 -41,3 Forskydning i udskudt skat -44,0 50,3

0,1 0,0 Regulering af udskudt skat tidligere år 0,0 0,1

-81,3 -122,6 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -159,3 -115,3

Som specificeres som følger på hovedposter:

-23,7 -27,4 Immaterielle aktiver -27,4 -23,7

3,7 1,7 Materielle aktiver 1,7 3,7

-113,8 -118,9 Kortfristede aktiver -155,6 -147,8

2,7 3,7 Forpligtelser 3,7 2,7

49,8 18,3 Fremførbare underskud 18,3 49,8

-81,3 -122,6 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -159,3 -115,3

Udskudt skat er opgjort ved en vægtet selskabsskatteprocent på 22,0 % (31.12.2022: 22,0 %).

21 Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser tilbagediskonteret

10,6 11,9 forfalder inden for 1 år 11,9 10,6

17,7 14,9 forfalder 2-5 år 14,9 17,7

28,3 26,8 Leasingforpligtelse pr. 31.12. 26,8 28,3

Leasingforpligtelser uden tilbagediskontering

10,6 11,9 forfalder inden for 1 år 11,9 10,6

18,3 15,4 forfalder 2-5 år 15,4 18,3

28,9 27,3 Leasingforpligtelse uden tilbagediskontering pr. 31.12. 27,3 28,9

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

22 Anden gæld

163,1 157,0 Personaleforpligtelser 157,0 163,1

29,2 59,1 Øvrige skyldige personaleomkostninger 58,6 29,0

1,5 41,4 Skyldig moms 54,0 4,0

193,8 257,5 Anden gæld pr. 31.12. 269,6 196,1

69,3 68,1 Langfristede forpligtelser – anden gæld 68,1 69,3

124,5 189,4 Kortfristede forpligtelser – anden gæld 201,5 126,8

193,8 257,5 Anden gæld pr. 31.12. 269,6 196,1

23 Forudbetalte indtægter

65,8 55,3 Forudbetalte indtægter pr. 1.1. 57,8 71,8

-2.959,7 -2.784,2 Indtægtsført omsætning -3.736,8 -3.768,6

2.949,2 2.807,4 Modtagne betalinger 3.760,0 3.754,6

55,3 78,6 Forudbetalte indtægter pr. 31.12 81,0 57,8

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Noter: Pengestrømsopgørelse

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Note Mio.kr.

2023 2022

24 Reguleringer

10,6 0,0 Nedskrivning af tilknyttede og associerede virksomheder 0,0 0,8

0,3 0,2 Fortjeneste ved salg af materielle aktiver 0,2 0,3

-235,7 -210,7 Finansielle indtægter -19,4 -18,7

144,7 15,5 Finansielle omkostninger 16,4 147,6

-80,1 -195,0 I alt -2,8 130,0

25 Ændring i arbejdskapital

4,7 -58,7 Ændring i programlager -117,0 -5,7

16,6 -29,7 Ændring i tilgodehavender og periodiseringer -27,0 -24,6

51,3 55,3 Ændring i leverandør- og anden gæld mm. 55,9 49,5

72,6 -33,1 I alt -88,1 19,2

26 Ændring i leasingforpligtelser

33,4 28,3 Leasingforpligtelser pr. 1.1. 28,3 33,4

6,1 11,2 Ændring i leasingforpligtelser 11,2 6,1

-11,2 -12,7 Afdrag leasingforpligtelser -12,7 -11,2

28,3 26,8 Leasingforpligtelser pr. 31.12 26,8 28,3

Pengestrømme vedrørende leje- og leasingkontrakter

3,2 3,0 Årets omkostninger til kortfristede lejekontrakter 3,0 3,2

0,2 0,2 Betalte renter vedrørende leasingkontrakter 0,2 0,2

3,4 3,2 Leje- og leasing vedrørende pengestrømme fra drift i alt 3,2 3,4

11,2 12,7 Afdrag på leasingforpligtelser 12,7 11,2

11,2 12,7 Leasing vedrørende pengestrømme fra finansiering i alt 12,7 11,2

14,6 15,9 Pengestrømme vedrørende leje og leasing i alt 15,9 14,6

Note 27: Eventualforpligtelser

Kontraktlige forpligtelser

For perioden 2023-2028 er der indgået afta-

ler om programkøb samt køb af sportsrettig-

heder til fremtidig levering til TV 2-koncernen

for i alt 3.581,0 mio. kr. (2022: 2.551,0 mio. kr.)

og i moderselskabet for i alt 1.735,8 mio. kr.

(2022: 1.869,5 mio. kr.).

TV 2 Danmark A/S har på balancedagen ind-

gået aftaler om køb af tv-teknisk udstyr og

serviceydelser for 131,8 mio. kr. (2022: 142,4

mio. kr.). TV 2 Danmark hæfter solidarisk for

en kontraktsum på 114,0 mio. kr. (2022: 149,3

mio. kr.).

Lejeforpligtelser

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Mio.kr.

2023 2022

Lejemålsforpligtelser, som ikke

er indregnet i balancen:

2,3 1,4 forfalder inden for 1 år 1,4 2,3

2,3 1,4 I alt 1,4 2,3

3,2 3,0 Den samlede årlige leje udgør 3,0 3,2

Sambeskatning

Moderselskabet TV 2 Danmark A/S er ad-

ministrationsselskab i TV 2-koncernen og er

sambeskattet med dets øvrige tilknyttede

virksomheder. Selskabet hæfter solidarisk

med de øvrige sambeskattede selskaber for

den samlede selskabsskat samt eventuel-

le forpligtelser til at indeholde kildeskat på

renter, royalties og udbytter for de sambe-

skattede selskaber. Den samlede kendte for-

pligtelse under sambeskatningen fremgår af

balancen.

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Note 28: Nærtstående parter

TV 2 Danmark A/S er 100 % ejet af den dan-

ske stat v/Kulturministeriet. Der foreslås ud-

loddet udbytte i henhold til gældende ud-

byttepolitik (se note 19). Udloddet udbytte

fremgår af egenkapitalopgørelsen. Veder-

læggelse og aflønning af bestyrelse og direk-

tion fremgår af note 6.

Tilknyttede virksomheder

Alle datterselskaber er 100 % ejet af TV 2

Danmark A/S. Alle transaktioner mellem TV 2

Danmark A/S og tilknyttede virksomheder af-

regnes på markedsmæssige vilkår efter ind-

gåede kontrakter og er i overensstemmelse

med koncernens Transfer Pricing politik. TV 2

Danmark A/S foretager salg, programplan-

lægning, programstyring, programsalg, mar-

kedsføring samt almindelige administrative

ydelser for TV 2 Networks A/S. Mellemvæ-

render fremgår af moderselskabets balance.

Der handles tv-rettigheder og andele i film-

produktioner med TV 2 BIB A/S, og TV 2 Dan-

mark A/S foretager programstyring samt

almindelige administrative ydelser for TV 2

BIB A/S.

Der ydes lån mellem moderselskab og til-

knyttede virksomheder på markedsmæssi-

ge vilkår. Alle transaktioner med tilknyttede

virksomheder er elimineret i koncernregn-

skabet.

Renteindtægter og omkostninger fremgår af

note 9-10. Udbytte fra tilknyttede virksomhe-

der fremgår af note 9. TV 2 Danmark A/S er

sambeskattet med de tilknyttede virksomhe-

der. Afregnede sambeskatningsbidrag frem-

går af note 18.

Associerede virksomheder

TV 2 Danmark A/S har investeret i Media City

Odense ApS, hvis formål er på publicistisk,

public service-mæssig og nonprofit-basis at

facilitere et samarbejds- og vidensnetværk i

Odense for medievirksomheder, teknologi-

virksomheder, forsknings- og uddannelses-

institutioner og andre relevante aktører. TV 2

Danmark A/S sælger bogholderiydelser til

Media City Odense ApS.

Andre selskaber

TV 2 Danmark A/S sælger tv-reklamer og

bannerannoncer til statsejede selskaber og

statslige institutioner i henhold til ’Priser og

betingelser’. TV 2 Danmark A/S køber trans-

portydelser og el med videre af statsejede

selskaber på markedsmæssige vilkår. Trans-

aktionernes størrelse er vurderet uvæsent-

lige.

Nærtstående parter

Samhandelen eksklusive udbetaling af renter og udbytte mellem virksomheder udgør:

KONCERN

2023

Mio.kr.

Associerede

virksomheder I alt

Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1

Køb af tjenesteydelser 0,7 0,7

2022

Mio.kr.

Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1

Køb af tjenesteydelser 0,1 0,1

MODERSELSKAB

2023

Mio.kr.

Tilknyttede

virksomheder

Associerede

virksomheder I alt

Salg af tjenesteydelser 1.101,2 0,1 1.101,3

Køb af tjenesteydelser 492,9 0,7 493,6

2022

Mio.kr.

Salg af tjenesteydelser 1.056,3 0,1 1.056,4

Køb af tjenesteydelser 336,6 0,1 336,7

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Note 29: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Mio.kr.

2023 2022

90,0 300,0 Kortfristede trækningsretter og kreditfaciliteter 300,0 90,0

41,8 43,3 Letomsættelige værdipapirer 43,3 41,8

1.293,5 325,1 Likvide beholdninger 331,4 1.303,7

1.425,3 668,4 Likvidt kapitalberedskab pr. 31.12. 674,7 1.435,5

Finansielle risici og finansielle instrumenter

TV 2 er som følge af sin drift, investeringer og

finansiering eksponeret for en række finan-

sielle risici, herunder markedsrisici (valuta-

og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.

TV 2 har en centraliseret styring af finansielle

risici. De overordnede rammer for den finan-

sielle risikostyring er fastlagt i en rente- og

valutapolitik, som er godkendt af bestyrelsen

og omfatter en beskrivelse af godkendte fi-

nansielle instrumenter og rammer.

Det er TV 2s politik, at der ikke foretages ak-

tiv spekulation i finansielle risici. TV 2s finan-

sielle styring retter sig således alene mod

styring og reduktion af de finansielle risici,

der er en direkte følge af TV 2s drift, investe-

ringer og finansiering.

Renterisici

Pr. 31. december 2023 har TV 2 et nettoren-

tebærende indestående på 348,0 mio. kr.

(2022: 1.317,2 mio. kr.). Det består af bankin-

deståender på 331,4 mio. kr., letomsættelige

værdipapirer på 43,3 mio. kr. samt leasing-

gæld på 26,8 mio. kr. Bankindeståendet er

variabelt forrentet.

Letomsættelige værdipapirer består pr. 31.

december 2023 af Danske Realkredit-obliga-

tioner. Formålet med investeringer i værdipa-

pirer er primært kortsigtet placering af over-

skudslikviditet.

Finansielle poster vil blive påvirket i forbin-

delse med renteændringer. Ved renteæn-

dring på +/- 1 % påvirkes finansielle poster

med ca. 2-3 mio. kr. p.a.

Valutarisici

TV 2s væsentligste valutaeksponering rela-

terer sig til køb i USD, EUR og GBP. TV 2 har

ingen betydelige valutarisici relateret til salg

i fremmed valuta, da størstedelen af indtæg-

terne afregnes i danske kroner. Af de sam-

lede omkostninger afregnes ca. 16 % i frem-

med valuta, heraf 4,5 % i USD, 10,6 % i EUR,

0,9 % i GBP og 0,2 % i CHF. Omkostninger,

som afregnes i USD, vil netto blive påvirket

med 2,3 mio. kr. ved en gennemsnitlig kurs-

ændring på +/- 2 %.

Der er købt call optioner for 5 mio. USD og

solgt put-optioner for 10 mio. USD til gen-

nemsnitskurser på 683 til delvis dækning af

programkøb og sportsrettigheder i 1. halvår

2024.

Pr. 31. december 2023 har optionforretnin-

gerne en negativ markedsværdi på 0,9 mio. kr.

På balancetidspunktet vurderes valutarisici

i balancen at være uvæsentlige. Forventede

fremtidige pengestrømme i fremmed valuta

vurderes løbende og afdækkes i henhold til

TV 2s finansierings-, rente- og valutapolitik,

som er godkendt af bestyrelsen.

Kredit- og likviditetsrisici

Kreditrisici fra reklamesalg styres gennem

modtagen sikkerhedsstillelse. TV 2 Danmark

A/S’ reklamekunder stiller sikkerhed til enten

brancheforeningen Kreativitet & Kommunika-

tion eller direkte til TV 2 Danmark A/S.

Som led i TV 2s risikostyring overvåges kredit-

eksponering på kunder månedligt. Kreditri-

siko fra abonnementsomsætning er ikke af-

dækket, da den vurderes at være relativt lav.

Tilgodehavender fra salg værdiansættes ud

fra forventede indbetalinger, fratrukket for-

ventet tab i den samlede kreditperiode.

51 % (2022: 55 %) af tilgodehavende fra salg

pr. 31.12.2023 vedrører abonnementsomsæt-

ning, mens 40 % (2022: 34 %) kommer fra re-

klamesalg. Historisk har TV 2 haft relativt små

tab som følge af manglende indbetalinger.

Note 29 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Kreditrisici

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Mio.kr.

2023 2022

Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:

123,9 119,3 Abonnementsomsætning 281,4 290,7

169,3 212,8 Reklamesalg 223,9 178,3

58,5 48,3 Øvrig omsætning 51,3 61,6

351,7 380,4 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.12 556,6 530,6

Forfaldne tilgodehavender kan specificeres som følger:

21,2 6,9 Op til 30 dage 7,7 22,1

-0,4 0,9 Mellem 30 og 90 dage 0,9 -0,7

4,8 2,2 Over 90 dage 2,3 4,9

25,6 10,0 Forfaldne tilgodehavender pr. 31.12 10,9 26,3

Øvrige risici

TV 2s forsikringspolitik er godkendt i besty-

relsen og sikrer, at der sker afdækning for

risici, hvis konsekvens er økonomisk truende

for virksomheden. TV 2 er afdækket på alle

væsentlige områder som tingskade, drifts-

tab, ansvar, projekt, transport, motor, cyber

og personale.

Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

Note 29 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Kategorier af indregnede finansielle instrumenter

MODERSELSKAB KONCERN

2022 2023 Mio.kr.

2023 2022

41,8 43,3 Letomsættelige værdipapirer 43,3 41,8

41,8 43,3 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 43,3 41,8

2,0 2,0 Andre langfristede tilgodehavender 2,0 2,0

351,7 380,4 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 556,6 530,6

5,3 1,9 Andre tilgodehavender 1,9 5,3

1.293,5 325,1 Likvide beholdninger 331,4 1.303,7

1.652,5 709,4 Tilgodehavender, der måles til amortiseret kostpris 891,9 1.841,6

-2,3 -0,9 Valutakontrakter -0,9 -2,3

-2,3 -0,9

Finansielle aktiver (+) og forpligtelser (-), der måles til dagsværdi og

anvendes som sikringsinstrumenter -0,9 -2,3

Finansielle instrumenters dagsværdi kan specificeres som følger:

KONCERN OG MODERSELSKAB

2023

Mio.kr.

Noterede

priser

(Niveau 1)

Observerbare

input

(Niveau 2)

Ikke-

observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 43,3 0,0 0,0 43,3

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 43,3 0,0 0,0 43,3

Valutakontrakter 0,0 -0,9 0,0 -0,9

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via anden

totalindkomstopgørelse 0,0 -0,9 0,0 -0,9

KONCERN OG MODERSELSKAB

2022

Mio.kr.

Noterede

priser

(Niveau 1)

Observerbare

input

(Niveau 2)

Ikke-

observerbare

input (Niveau 3) I alt

Letomsættelige værdipapirer 41,8 0,0 0,0 41,8

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 41,8 0,0 0,0 41,8

Valutakontrakter 0,0 -2,3 0,0 -2,3

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via anden

totalindkomstopgørelse 0,0 -2,3 0,0 -2,3

Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

Note 29 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Metoder og forudsætninger for opgørelse af

dagsværdier for børsnoterede obligationer,

erhvervsobligationer og aktier

Beholdningen af værdipapirer værdiansæt-

tes til noterede priser og priskvotering (Ni-

veau 1).

Afledte finansielle instrumenter

Valutakontrakter værdiansættes ved brug af

indkomstmetoden (Discounted cash flow).

Forventede fremtidige pengestrømme er

baseret på forward valutakurser og tilbage-

diskonteres med en diskonteringssats, der

afspejler kreditrisikoen for relevante mod-

parter (Niveau 2).

Oplysning og opgørelse af dagsværdier for

aktiver og forpligtelser, der ikke måles til

dagsværdi i balancen

For tilgodehavender, leverandørgæld og an-

den gæld, der måles til amortiseret kostpris,

samt likvide beholdninger anses dagsværdi-

en tilnærmelsesvist at være identisk med de

regnskabsmæssige værdier.

Note 30: Anvendt regnskabspraksis

Koncern- og årsregnskabet aflægges i over-

ensstemmelse med IFRS Accounting Stan-

dards som godkendt af EU og yderligere dan-

ske oplysningskrav (regnskabsklasse D).

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til

danske kroner til transaktionsdagens kurs.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære

poster i fremmed valuta omregnes til balan-

cedagens valutakurs. Valutakursdifferencer

indregnes i totalindkomstopgørelsen som en

finansiel post.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra

handelsdagen og måles i balancen til dags-

værdi. Positive og negative dagsværdier af af-

ledte finansielle instrumenter indgår i andre

tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og

modregning af positive og negative værdier

foretages alene, når virksomheden har ret til

og intention om at afregne flere finansielle

instrumenter netto. Dagsværdier for afledte

finansielle instrumenter opgøres på grund-

lag af aktuelle markedsdata samt anerkendte

værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i den del af dagsværdier af afledte

finansielle instrumenter, der er klassificeret

som og opfylder betingelserne for sikring af

fremtidige betalingsstrømme, og som effek-

tivt sikrer ændringer i værdien af det sikrede,

indregnes i egenkapitalen via anden totalind-

komst under en særskilt reserve for sikrings-

transaktioner, indtil den sikrede transaktion

realiseres.

På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab

vedrørende sådanne sikringstransaktioner

til den sikrede regnskabspost. For afledte

finansielle instrumenter, som ikke opfylder

betingelserne for behandling som sikringsin-

strumenter, indregnes ændringer i dagsvær-

di løbende i totalindkomstopgørelsen under

finansielle poster.

Totalindkomstopgørelse

Abonnementsomsætning

Tv-abonnementsomsætning og bruger-

betalinger indtægtsføres ved overgang af

kontrollen til kunden, hvilket sker løbende i

abonnements perioden.

Reklameomsætning

Indtægter fra salg af tv-reklame, Adverti-

ser Funded Programming (AFP), banner-

reklamer og sponsorater mv. indregnes i

totalindkomst opgørelsen ved overgang af

kontrollen til kunden, hvilket sker på visnings-

tidspunktet.

Øvrig omsætning

Indtægter hidrørende fra salg af rettigheder

og produktion mv. indtægtsføres i totalind-

komstopgørelsen på leveringstidspunktet.

Indholdsomkostninger

Indholdsomkostninger omfatter omkostnin-

ger til licens-, entreprise- og egenproduk-

tioner, der omkostningsføres på visnings-

tidspunktet, omkostninger til kulturstøtte

(filmstøtte), nedskrivning af programmer

samt tilskud fra Public Service Puljen, som

modregnes i produktionerne.

Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet

Note 30 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Desuden indgår digitale udviklings-, ind-

holds- og produktionsomkostninger. Tekni-

ske omkostninger såsom omkostninger til

distribution og kontribution af tv-signaler,

streamingomkostninger og links, drift og

vedligeholdelse af teknisk udstyr samt andre

eksterne produktionsomkostninger indgår

ligeledes.

Lokaleomkostninger, personaleomkostnin-

ger, af- og nedskrivninger, som kan henfø-

res til indholdsomkostninger, indgår i denne

post.

Salgs- og marketingomkostninger

Salgs- og marketingomkostninger omfatter

omkostninger til salgs- og marketingaktivite-

ter, herunder omkostninger til produktion af

trailere. Lokaleomkostninger, personaleom-

kostninger, af- og nedskrivninger, som kan

henføres til salgs- og marketingomkostnin-

ger, indgår i denne post.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger omfatter om-

kostninger til direktion og fælles administra-

tive funktioner som Jura, People & Culture,

Kommunikation og Økonomi. I posten ind-

går endvidere analyseomkostninger, kontor-

holdsomkostninger og nedskrivninger af til-

godehavender fra salg. Lokaleomkostninger,

personaleomkostninger, af- og nedskrivnin-

ger, som kan henføres til administrationsom-

kostninger, indgår i denne post.

Særlige poster

Særlige poster omfatter omkostninger til for-

lig vedrørende længerevarende retssag. Sær-

lige poster kan henføres til salgs- og marke-

tingomkostninger.

Andel af resultat efter skat i associerede

virksomheder

I koncernregnskabet indregnes den forholds-

mæssige andel af de enkelte virksomheders

resultater efter skat og efter eliminering af

forholdsmæssig andel af intern avance/tab

samt nedskrivninger.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger in-

deholder renter, realiserede og urealiserede

kursgevinster og -tab samt udbytter vedrø-

rende værdipapirer, gæld og transaktioner i

fremmed valuta, gebyrer for garantistillelser

og modtagelse af indbetalinger samt amorti-

sering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Endvidere medtages realiserede og ureali-

serede gevinster og tab vedrørende afledte

finansielle instrumenter, der ikke kan klassi-

ficeres som sikringstransaktioner. I moder-

Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 30 fortsættes

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

selskabets regnskab indtægtsføres modtaget

udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virk-

somheder og associerede virksomheder i det

regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.

Skat af årets resultat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat

og forskydning i udskudt skat, indregnes i

årets resultat med den del, der kan henføres

til årets resultat, og i totalindkomstopgørel-

sen med den del, der kan henføres til anden

totalindkomst.

TV 2 Danmark A/S er sambeskattet med TV 2

BIB A/S og TV 2 Networks A/S. Den aktuelle

selskabsskat fordeles mellem de sambeskat-

tede virksomheder i forhold til disses skatte-

pligtige indkomster (fuld fordeling med refu-

sion vedrørende skattemæssige underskud).

TV 2 Danmark A/S er administrationsselskab

i sambeskatningen.

Balance

Immaterielle aktiver

Udviklingsprojekter vedrørende platforme

og processer, der er klart definerede og iden-

tificerbare, indregnes som immaterielle ak-

tiver, hvis det er sandsynligt, at projektet vil

generere fremtidige økonomiske fordele til

koncernen, og udviklingsomkostningerne ved

det enkelte aktiv kan måles pålideligt.

Øvrige udviklingsomkostninger indregnes

som omkostninger i resultatet, når omkost-

ningerne afholdes.

Udviklingsprojekter måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede af- og nedskrivnin-

ger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt

omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen

indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til

brug. For egenfremstillede aktiver omfatter

aktiverne direkte omkostninger til materialer,

komponenter og underleverandører.

Efter ibrugtagning foretages lineære afskriv-

ninger over den forventede brugstid, som

sædvanligvis udgør 3-5 år. Hvis udviklings-

projekter er beskyttet af immaterielle ret-

tigheder, er den maksimale afskrivningspe-

riode rettighedernes restløbetid. Aktiverne

gennemgås løbende for at vurdere, om der

er behov for nedskrivning, og der testes årligt

for værdiforringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, tv-teknisk udstyr og IT

måles til kostpris med fradrag af akkumulere-

de af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter

anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-

te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,

hvor aktivet er klar til brug. For egenfrem-

stillede aktiver omfatter kostprisen direkte

omkostninger til materialer, komponenter og

underleverandører.

Der foretages lineære afskrivninger over den

forventede brugstid, baseret på følgende for-

ventede brugstid:

Bygninger .........................25-40 år

Installationer i bygninger ..............10 år

Tv-teknisk udstyr ....................3-5 år

Hard- og software .....................3 år

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hen-

syntagen til aktivets scrapværdi og reduceres

med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdi-

en fastsættes på anskaffelsestidspunktet og

revurderes årligt. Overstiger scrapværdien

aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører

afskrivning.

Leasingaktiver

Brugsretten vedrørende leasingaktiver af-

skrives lineært over leasingperioden, og der

er beregnet en renteomkostning vedrørende

leasingforpligtelsen.

Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 30 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Afskrivningerne er indregnet i totalindkomst-

opgørelsen under henholdsvis indholds-,

salgs- og marketing- samt administrations-

omkostninger alt efter aktivets tilhørsforhold.

Renteomkostninger er indregnet under finan-

sielle poster.

Kapitalandele i associerede virksomheder i

koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder

måles i balancen i koncernregnskabet til den

forholdsmæssige andel af virksomhedernes

indre værdi opgjort efter koncernens regn-

skabspraksis med fradrag af urealiserede

koncerninterne avancer.

Associerede virksomheder med negativ

regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr.

Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk

forpligtelse til at dække den associerede virk-

somheds underbalance, indregnes denne

under forpligtelser. Eventuelle tilgodehaven-

der hos associerede virksomheder nedskri-

ves i det omfang, tilgodehavendet vurderes

uerholdeligt.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

og associerede virksomheder i

moderselskabets regnskab

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og

associerede virksomheder måles til kostpris.

Hvor kostprisen overstiger genindvindings-

værdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af andre lang-

fristede aktiver end værdipapirer vurderes

årligt for at afgøre, om der er indikation af

værdiforringelse. Når en sådan indikation er

til stede, beregnes aktivets genindvindings-

værdi.

Genindvindingsværdien er den højeste af ak-

tivets dagsværdi med fradrag af forventede

afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.

Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien

af forventede fremtidige pengestrømme fra

aktivet eller den pengestrømsfrembringende

enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når

den regnskabsmæssige værdi af et aktiv

henholdsvis en pengestrømsfrembringende

enhed overstiger aktivets eller den penge-

strømsfrembringende enheds genindvin-

dingsværdi.

Tab ved værdiforringelse indregnes i total-

indkomstopgørelsen under nedskrivninger.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang,

der er sket ændringer i de forudsætninger og

skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskriv-

ninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets

nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger

den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville

have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet

ikke havde været nedskrevet.

Andre tilgodehavender

(Langfristede aktiver)

Andre tilgodehavender måles til kostpris og

omfatter deposita vedrørende lejemål.

Programlager

Indkøbte programmer måles til kostpris. Hvis

et licensprogram vurderes til at være egnet

til genudsendelse, reserveres en mindre del

af kostprisen til 2. visning. Der foretages ned-

skrivning til nettorealisationsværdi efter en

individuel vurdering. I programlageret indgår

forudbetalinger på programmer og sports-

rettigheder.

Restforpligtelser på de programmer i pro-

gramlageret, som er teknisk godkendte, og

hvor licensperioden er startet, indregnes

som forpligtelser i balancen.

På større programproduktioner med en

betydelig produktionstid indregnes låne-

omkostninger som en del af kostprisen. Lå-

neomkostningerne beregnes ved brug af

selskabets gennemsnitlige låneomkostning i

produktionsperioden. Der er i 2023 og 2022

ikke indregnet låneomkostninger.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kost-

pris. Der nedskrives til imødegåelse af for-

ventede tab.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter under aktiver

omfatter afholdte omkostninger vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer, der løbende

overvåges, måles og rapporteres til dags-

værdi i henhold til koncernens investerings-

politik, indregnes på handelsdatoen til dags-

værdi under kortfristede aktiver og måles

efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i

dagsværdien indregnes løbende i resultatet

under finansielle poster.

Reserve for udviklingsprojekter i

moderselskab

Reserve for sikringstransaktioner indeholder

den akkumulerede nettoændring i dagsvær-

dien af sikringstransaktioner, der opfylder

kriterierne for sikring af fremtidige betalings-

Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 30 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

strømme, og hvor den sikrede transaktion

endnu ikke er realiseret.

Reserve for udviklingsprojekter

Reserve for udviklingsprojekter indeholder

aktiverede udviklingsomkostninger eksklusi-

ve udskudt skat.

Der indregnes en hensat forpligtelse vedrø-

rende tabsgivende kontrakter, når de forven-

tede fordele fra en kontrakt er mindre end de

uundgåelige omkostninger i henhold til kon-

trakten.

Leasingforpligtelser

Leasingforpligtelser måles til nutidsværdi-

en af de fremtidige leasingbetalinger, og der

indregnes et tilsvarende leasingaktiv korri-

geret for eventuelle forudbetalte leasingbe-

talinger samt omkostninger forbundet med

indgåelse af leasingaftalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncer-

nen som følge af en begivenhed indtruffet før

eller på balancedagen har en retlig eller fak-

tisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der

må afgives økonomiske fordele for at indfri

forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens

bedste skøn over det beløb, hvormed forplig-

telsen forventes at kunne indfries. Hensatte

forpligtelser med forventet forfaldstid senere

end et år fra balancedagen måles til nutids-

værdi.

Anden gæld

Anden gæld består af personaleforpligtelser,

skyldig bonus, fratrædelsesgodtgørelser og

skyldig moms. Anden gæld under langfriste-

de forpligtelser indeholder den del af perso-

naleforpligtelsen, som er skyldige feriepenge

i indefrysningsperioden, der ligger ud over

et år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrøm-

me fordelt på drifts-, investerings- og finan-

sieringsaktivitet for året, årets ændring i likvi-

ditet samt likviditet ved årets begyndelse og

slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres

som resultat før skat reguleret for ikke-kon-

tante driftsposter, ændring i arbejdskapital,

betalte renter samt betalt selskabsskat.

Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Note 30 fortsættes

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet om-

fatter betaling i forbindelse med køb og salg

af immaterielle, materielle og andre langfri-

stede aktiver samt køb og salg af værdipapi-

rer, der ikke medregnes som likviditet.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet om-

fatter ændringer i størrelse eller sammen-

sætning af aktiekapital og omkostninger for-

bundet hermed samt optagelse af lån, afdrag

på rentebærende gæld, køb og salg af egne

aktier samt betaling af udbytte til selskabs-

deltagere.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter bankinde-

stående.

Likviditet

Likviditet omfatter likvide beholdninger og

letomsættelige værdipapirer, som uden hin-

dring kan omsættes til likvide beholdninger,

og hvorpå der kun er ubetydelige risici for

værdiændringer.

Note 31: Ny regnskabsregulering

Alle nye standarder gældende for regnskabs-

året 2023 er implementeret. Dette har ikke

medført ændringer i regnskabspraksis.

Standarder og fortolkningsbidrag, der

endnu ikke er trådt i kraft

På tidspunktet for offentliggørelse af nærvæ-

rende årsrapport foreligger der nye eller æn-

drede standarder og fortolkningsbidrag, som

endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke

er indarbejdet i årsrapporten for 2023. Dis-

se standarder implementeres i forbindelse

med ikrafttrædelse. På nuværende tidspunkt

forventes de kommende standarder ikke at

have en væsentlig effekt på virksomhedens

fremtidige regnskabsaflæggelse.

Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis

Nøgletal i hovedtalsoversigten er beregnet således:

EBIT-margin:

Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100

Omsætning i alt

Afkast af investeret kapital (ROIC):

Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100

Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapitalandel:

Egenkapital, ultimo x 100

Passiver, ultimo

Egenkapitalforrentning:

Resultat efter skat** x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Arbejdskapital:

Programlager, tilgodehavender fra salg og tjene-

steydelser, andre tilgodehavender, periodiserings-

poster, sikringsinstrumenter fratrukket med le-

verandører af varer og tjenesteydelser, hensatte

forpligtelser, forudbetalte indtægter og anden gæld.

Investeret kapital:

Arbejdskapital, immaterielle og materielle aktiver,

andre langfristede tilgodehavender, tilgodehaven-

de/skyldige skat og udskudt skat.

Nettorentebærende indestående:

Likvide beholdninger, letomsættelige og langfriste-

de værdipapirer fratrukket leasingforpligtelser.

* Ved beregning af nøgletallet, hvor der korrigeres for

særlige poster, anvendes regnskabsposten ’Resultat før

særlige poster (EBIT før særlige poster)’.

** Ved beregning af nøgletallet ’Egenkapitalforretning før

særlige poster’ korrigeres regnskabsposten ’Årets resultat

efter skat’ med posten ’Særlige poster’.

Nøgletal

Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2023

Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskabsoplysninger

Selskabsoplysninger

TV 2 Danmark A/S

Rugaardsvej 25

5000 Odense C

Telefon: 65 91 91 91

Hjemmeside: www.tv2.dk

E-mail: tv2@tv2.dk

CVR-nr.: 10 41 34 94

Ejerforhold

Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 %

af aktiekapitalen.

Hjemsted

Odense.

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes 24. april 2024

kl. 11.00 på selskabets adresse.

Bestyrelse

Jimmy Maymann-Holler, formand

Bo Foged, næstformand

Hermann Valur Haraldsson

Ane Skytte Leth Hendriksen

Naja Nielsen

Charlotte Bach Thomassen

Valgt af medarbejderne:

Thomas Michael Voigt Breinholt

John Jäger

Astrid Søndberg

Registreret direktion

Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør

Carsten Topholt Larsen, finansdirektør

Øvrig direktion

Lotte Køhler Lindegaard, indholdsdirektør

Stig Møller Christensen, kommerciel direktør

Lars Novrup, People & Culture-direktør

Anders Lerbech Borregaard, teknologidirektør

Revision

Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Weidekampsgade 6

2300 København S

Meddelelser til Erhvervsstyrelsen

7. februar 2024 Finansdirektør forlader TV 2 Danmark efter TV 2s generalforsamling

31. januar 2024 Jimmy Maymann giver formandsdepechen på TV 2 videre

26. oktober 2023 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2023

23. august 2023 TV 2 Halvårsrapport 2023

26. april 2023 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2023

11. april 2023 Indkaldelse til generalforsamling

21. marts 2023 TV 2 Årsregnskabsmeddelelse 2022

21. marts 2023 TV 2 Årsrapport 2022

Finanskalender 2024

19. marts 2024 TV 2 Årsrapport 2023

24. april 2024 Ordinær generalforsamling

24. april 2024 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2024

28. august 2024 TV 2 Halvårsrapport 2024

24. oktober 2024 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2024

Fotokreditering (med undtagelse af side 25-27)

Foto: Lasse Bech Martinussen/TV 2 og Rasmus Hjortshøj/TV 2