Årsrapport
2022
TV 2 DANMARK A/S
Rugaardsvej 25
5000 Odense C
20. regnskabsår
cvr 10 41 34 94
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
2
01 Ledelsesberetning
Året i hovedtræk
Forord ....................................................... 4
TV 2s væsentligste nøgletal i 2022 .............................. 6
Hoved- og nøgletal............................................ 7
Hovedaktiviteter og strategisk retning ........................... 8
Økonomiske målsætninger..................................... 10
TV 2-koncernen ............................................... 11
Begivenheder efter regnskabsårets udløb ....................... 12
Forventninger til 2023 ......................................... 12
Markedsudvikling og markedsposition
Strategi 2025 ................................................. 14
Gennemslagskraft ............................................ 15
Udvikling i tv-forbrug og streaming ............................. 17
TV 2-familiens seerandele...................................... 19
Regnskabsberetning
Totalindkomstopgørelse ....................................... 20
Balance og kapitalforhold...................................... 22
Delregnskaber ................................................ 24
Ledelse
Bestyrelse og direktion ........................................ 25
God selskabsledelse .......................................... 28
Ansvarlighedsrapport ......................................... 31
Public service-redegørelse ..................................... 31
02 Påtegninger
Ledelsespåtegning ............................................ 33
Den uafhængige revisors revisionspåtegning..................... 34
03 Koncern- og årsregnskabet 2022
Totalindkomstopgørelse ....................................... 37
Balance pr. 31. december 2022 ................................ 38
Egenkapitalopgørelse ......................................... 39
Pengestrømsopgørelse ........................................ 39
Noter........................................................ 40
04 Selskabsoplysninger
Selskabsoplysninger .......................................... 62
Meddelelser til Erhvervsstyrelsen ............................... 62
Finanskalender 2023.......................................... 62
Indhold
0101
Ledelsesberetning
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
4
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Året i hovedtræk
punkt, hvor forandringerne i medievaner og
-landskab kan skabe polarisering. I strategien
spiller streamingtjenesten TV 2 Play en afgø-
rende rolle.
Via investeringer i dansk kvalitetsindhold,
sportsrettigheder og digital udvikling skal der
skabes en stærk og konkurrencedygtig po-
sition for TV 2 Play. Streamingtjenesten skal
være den vigtigste hoveddør ind til TV 2; må-
let er 1,3 mio. abonnenter i 2025. I løbet af
året bliver en afgørende milepæl nået: TV 2
Play runder 1 mio. abonnenter, og TV 2 fast-
holder sin gennemslagskraft og kontakt til
danskerne.
Hver uge er 87 % af danskerne i kontakt med
TV 2 – enten via hovedkanalen TV 2, de seks
nichekanaler, TV 2 Play, TV 2.DK eller apps.
Samlet set står TV 2s kanaler i 2022 for 53,2
% af danskernes traditionelle, lineære tv-
sening – en fremgang på 5,5 procentpoint i
forhold til sidste år. 75 % af den samlede pro-
Forord
Som en moderne leverandør af kritisk demo-
kratisk infrastruktur er det TV 2s rolle at bin-
de Danmark sammen ved at oplyse, samle og
engagere. Oplyse om det, der sker i Danmark
og i verden. Samle og underholde gennem
fælles oplevelser og engagere danskerne i
demokratiske samtaler.
I en globaliseret verden med stigende inter-
national konkurrence, hvor mediebrugerne
og seernes vaner er under opbrud og bevæ-
ger sig fra traditionelt tv mod streaming, er
TV 2 et nationalt samlingspunkt. Med ud-
gangspunkt i dansk kvalitetsindhold, sports-
begivenheder og en digital udvikling, der føl-
ger med brugerne, er TV 2 med til at sætte de
vigtigste dagsordener og samle danskerne
om ’alt det, vi deler’.
Ved udgangen af 2022 afsluttes år to i TV 2s
femårige koncernstrategi. Under overskriften
”TV 2 Play til alle” er målet med Strategi 2025
at sikre og bevare TV 2s gennemslagskraft
og store betydning for danskerne på et tids-
gramsendetid består af dansksprogede ud-
sendelser.
I 2022 bruger hver dansker i gennemsnit ti
minutter om dagen på TV 2 Play, svarende til
16 % af forbruget på det danske streaming-
marked, og TV 2 Play er blandt danskernes
foretrukne streamingtjenester.
Trods usikkerhed om den generelle økonomi-
ske udvikling opnår TV 2 et tilfredsstillende
resultat i 2022.
Resultatet før særlige poster (EBIT før særli-
ge poster) er 340 mio.kr., hvilket er et fald på
123 mio.kr. i forhold til 2021.
Resultat før finansielle poster (EBIT) er -90
mio.kr. og kan henføres til, at der i årets løb
bliver indgået forlig i den retssag, som Nordic
Entertainment Group UK LTD (NENT) anlag-
de mod TV 2 i 2006 om anvendelse af års-
rabat. Forliget afslutter også retssagen om
TV 2s betaling af ulovlighedsrenter til staten.
Dermed sættes punktum for et langt juridisk
forløb, og i løbet af 2023 normaliseres TV 2s
kapitalstruktur med bl.a. udlodning af udbyt-
te til staten.
Fortsat høj tv-sening og vækst i TV 2 Play-
abonnenter bidrager til en omsætning på 3,9
mia.kr. og en tilfredsstillende omsætnings-
vækst på 7,4 % i et konkurrencepræget mar-
ked. Det skyldes især, at den digitale omsæt-
ning følger vækststrategien som planlagt, og
at udviklingen i den traditionelle reklame-
forretning går bedre end forventet ved årets
start.
Stigningen i omkostningerne på 12 % skyldes
eksekveringen af TV 2s strategi, ”TV 2 Play til
alle”, samt inflationspres og stigende ener-
gipriser. TV 2 fortsætter med at investere i
digitale produkter – primært streamingtje-
nesten, store sportsbegivenheder og public
service-indhold.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
5
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
I centrum for udviklingen af TV 2s forretning
står dansk kvalitetsindhold: dansk fiktion og
drama, dansk reality, sport, nyheder og ak-
tualitet. I et år med krig i Ukraine, folketings-
valg, folkeafstemning om EU-forsvarsfor-
behold, inflations- og energikrise prioriteres
nyhedsdækningen højere end nogensinde.
Flere dokumentarudsendelser sætter i årets
løb dagsordenen bl.a. dokumentaren ’Her-
lufsholms hemmeligheder’, som er et eksem-
pel på, hvordan TV 2 skaber rammen for en
fælles samtale på tværs af landet og alders-
grupper.
I 2022 samles danskerne også om en lang
række store sportsbegivenheder og fælles
oplevelser bl.a. med herrefodboldlandshol-
det – som i 2022 vender tilbage til TV 2 – og
en dansk vinder på Tour de France-podiet ef-
ter en historisk Tour-start i Danmark.
Den store gennemslagskraft og betydning for
danskerne forpligter. Når TV 2 vælger at af-
lyse en ellers planlagt julekalender i decem-
ber 2022, skaber det debat om TV 2s rolle og
indhold. Det er TV 2s opgave at give plads til
og rumme alle synspunkter, og TV 2 skal af-
spejle, at der er mere, der samler os, end der
adskiller os.
Som en betydende aktør i mediebranchen
har TV 2 også et medansvar for at udvik-
le branchen bæredygtigt og ansvarligt. På
fiktionsområdet er TV 2 tilfreds med, at en
langstrakt konflikt og et produktionsstop nu
er løst. Nu skal hele branchen tilbage på et
bæredygtigt spor, både når det gælder vækst,
udvikling og produktion, og TV 2 ser frem til
fortsat at løfte dansk fiktion.
I 2022 løsner coronaen sit greb om samfun-
det – også på TV 2, som hen over året sætter
fart på udviklingen af tiltag, der skal skabe
Danmarks bedste mediearbejdsplads, bl.a.
et ambitiøst ledelsesudviklingsprogram og
fælles ledelsesgrundlag.
For at nå de ambitiøse mål om at blive Dan-
marks bedste mediearbejdsplads og yderli-
gere accelerere den teknologiske og digitale
omstilling udvider TV 2 i 2022 direktionen
med en People & Culture-direktør, som står i
spidsen for udviklingen af TV 2 som arbejds-
plads, samt en teknologidirektør og en kom-
munikationsdirektør med ansvar for også
public affairs mv. Alle tre områder styrkes.
Som virksomhed har TV 2 et ansvar for at
skabe en tryg og rummelig arbejdsplads, og
ambitionerne og målene for ansvarlighed er
foldet ud i TV 2s Ansvarlighedsrapport, hvor
Jimmy Maymann
bestyrelsesformand
Anne Engdal Stig Christensen
administrerende direktør
inddragelse af TV 2s medarbejdere er en del
af strategien. TV 2 vil samle branchen om
grøn omstilling, mangfoldighed og inklusion
og ser frem til samarbejde og fælles handling.
Der er uvished om den generelle samfunds-
økonomiske udvikling i 2023, sigtbarheden
på særligt reklamemarkedet er lavt, infla-
tionspresset er fortsat højt, og det påvirker
TV 2s forventninger til resultatet før finansiel-
le poster (EBIT), som er 300-350 mio.kr. mod
340 mio.kr. i 2022. TV 2 skal bringes sikkert
igennem 2023, hvor opbruddet i medievaner
og den intensiverede konkurrence på medie-
markedet vil fortsætte.
En verden i forandring betyder, at TV 2 arbej-
der med en ny nyhedsstrategi og -organise-
ring, og at den teknologiske omstilling fort-
sætter i hele TV 2, så digitale produkter og
platforme møder brugernes behov.
Særligt de unge mediebrugeres adfærd er
under forandring. TV 2 skal skabe et relevant
og engagerende public service-tilbud til de
unge, så deres udgangspunkt for den fælles
samtale er faktuelt og troværdigt, og de er
klædt på til at deltage i demokratiet.
Som en del af denne indsats bliver TV 2 Echo
og TV 2 Zulu derfor samlet i ét fælles unge-
tilbud under navnet TV 2 Echo. Det nye TV 2
Echo går i luften sidst i marts 2023 med et
bredere og mere dynamisk indholdstilbud til
de unge og med en tydelig og ensartet iden-
titet på tværs af medier og platforme - alt
sammen med udgangspunkt i de unges per-
spektiv.
Ved at samle de yngre seere og brugere om
alt det, vi deler, og ved at gøre det under ét
brand bliver også denne målgruppe en stærk
og aktiv del af TV 2s ambition: At binde Dan-
mark sammen ved at oplyse, samle og enga-
gere.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
6
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Økonomiske nøgletal
• Omsætningen er øget med 7,4 %. Abonnementsomsætningen stiger 9,9 % og
udgør 53 % af omsætningen, mens reklameomsætningen stiger 3,9 % og udgør
45 % af omsætningen
• Den digitale omsætning udgør 31 % af den samlede omsætning
• Omkostningerne er øget med 388 mio.kr. primært som følge af strategiske
investeringer i indhold og digitale aktiviteter
• Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) er 340 mio.kr. mod 463 mio.kr.
i 2021
• Særlige poster udgør 430 mio.kr., som vedrører forliget med NENT i årsrabatsagen
• Resultat før finansielle poster (EBIT) er -90 mio.kr. mod 335 mio.kr. i 2021
• EBIT-margin før særlige poster er 8,8 %, og EBIT-margin er -2,3 %
• Afkast af investeret kapital (ROIC før særlige poster) er 22,8 %, og afkast af
investeret kapital (ROIC) er -6,0 %
• Pr. 31. december 2022 har TV 2 en egenkapital på 2.831 mio.kr. og et
nettorentebærende indestående på 1.317 mio.kr.
• Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udloddes et udbytte på
1.150 mio.kr.
• ESG hoved- og nøgletal fremgår i Ansvarlighedsrapport 2022
Seere og brugere
• TV 2 er hver uge i kontakt med 87 % af
danskerne via hovedkanalen TV 2, de seks
nichekanaler, TV 2 Play eller via TV 2.DK og
apps
• TV 2 Play runder 1 million abonnenter ved
ud gangen af 2022
• Hver dansker ser i gennemsnit 10 minutter
pr. dag på TV 2 Play, svarende til 16 % af
forbruget på det danske streamingmarked
• Det daglige tidsforbrug pr. dansker på TV 2s
tv-kanaler er 69 minutter og udgør 53,2 % af
den samlede tv-sening
• Det gennemsnitlige antal daglige brugere på
TV2.DK og apps er 1.416.000
TV 2s væsentligste nøgletal i 2022
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
7
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Hoved- og nøgletal
Mio.kr. 2022 2021 2020 2019 2018
Totalindkomstopgørelse
Abonnementsomsætning 2.035 1.851 1.750 1.618 1.542
Reklameomsætning 1.734 1.670 1.425 1.325 1.259
Øvrig omsætning 85 68 54 59 65
Omsætning 3.854 3.589 3.229 3.002 2.866
Omkostninger -3.514 -3.126 -2.823 -2.689 -2.565
Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 340 463 406 313 301
Særlige poster -430 -128 - - -
Resultat før finansielle poster (EBIT) -90 335 406 313 301
Resultat af finansielle poster, netto -129 15 14 40 -10
Resultat før skat (EBT) -219 350 420 353 291
Årets resultat -169 277 328 275 226
Årets totalindkomst -171 278 327 275 226
Resultat før særlige poster fordelt på aktiviteter (EBIT før særlige poster)
TV 2 hovedkanal inklusive TV2.DK og andel af TV 2 Play 141 221 97 57 4
Nichekanaler inklusive andel af TV 2 Play 199 242 309 256 297
Balance pr. 31.12
Aktiver i alt 3.681 3.859 3.447 3.034 2.712
Anlægsinvesteringer 150 153 108 108 68
Langfristede aktiver eksklusive værdipapirer 717 699 660 652 635
Arbejdskapital 899 918 781 627 497
Øvrige nettoaktiver -102 -151 -139 -70 -94
Investeret kapital 1.514 1.466 1.302 1.209 1.038
Egenkapital 2.831 3.003 2.725 2.398 2.123
Nettorentebærende indestående (-) -1.317 -1.537 -1.414 -1.178 -1.066
Kapitalandele i associerede selskaber 0 0 -9 -11 -19
Investeret kapital 1.514 1.466 1.302 1.209 1.038
Mio.kr. 2022 2021 2020 2019 2018
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 65 289 349 244 365
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -150 -144 -105 -100 -61
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -11 -11 -9 -8 0
Ændring i likviditet -96 134 235 136 304
Nøgletal
Omsætningsvækst (%) 7,4 11,1 7,5 4,7 2,7
EBIT-margin før særlige poster 8,8 12,9 12,6 10,4 10,5
EBIT-margin -2,3 9,3 12,6 10,4 10,5
Egenkapitalandel 76,9 77,8 79,1 79,0 78,3
Egenkapitalforrentning før særlige poster 8,9 14,1 12,8 12,2 11,2
Egenkapitalforrentning -5,8 9,7 12,8 12,2 11,2
Afkast af investeret kapital (ROIC før særlige poster) 22,8 33,5 32,3 27,9 28,0
Afkast af investeret kapital (ROIC) -6,0 24,2 32,3 27,9 28,0
Seerandele 3 år+ (%) 53,2 47,7 46,8 40,4 39,1
Daglig seertid 3 år+ (minutter) 69 60 63 55 55
Gennemsnitligt antal ansatte 1.526 1.441 1.379 1.328 1.258
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af "Anbefalinger og
Nøgletal" og beskrives i note 30: "Anvendt regnskabspraksis" på side 60.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
8
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Hovedaktiviteter og
strategisk retning
TV 2 DANMARK A/S er ejet af den danske stat
og driver public service-programvirksomhed
i henhold til tilladelse for 2019-2023, udstedt
af kulturministeren.
TV 2-koncernen har følgende hovedaktivi-
teter:
• Streamingtjenesten TV 2 Play, som giver
mulighed for at se TV 2s indhold live og on
demand samt mulighed for at se et antal
eventkanaler efter behov.
• Syv lineære tv-kanaler: Public service-ho-
vedkanalen TV 2 og nichekanalerne TV 2
Zulu, TV 2 Charlie, TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2
Sport og TV 2 Sport X.
• TV2.DK og tre apps, som er digitale pro-
dukter med frit tilgængeligt indhold fra
TV 2.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
9
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
TV 2 har den største
gennemslagskraft
i Danmark
Tv-kanaler
TV 2, TV 2 Zulu, TV 2 Charlie,
TV 2 Fri, TV 2 News, TV 2 Sport,
TV 2 Sport X
7
Streamingtjeneste
TV 2 Play1
1+3
1 nyhedssite + 3 apps
TV2.DK , Nyheder,
Sport, Vejret
69 min.
Gennemsnitlig dagligt tids-
forbrug på TV 2-familien (3 år+)
10 min.
Gennemsnitlig dagligt tids-
forbrug på TV 2 Play (3 år+)
75 %
Andel af dansk indhold
på hovedkanalen TV 2
87 %
Andel af danskere, som TV 2
hver uge er i kontakt med på
tværs af egne platforme
(gennemslagskraft)
16 %
TV 2 Plays andel af det
samlede streamingforbrug
på det danske marked
44 %
Andel af det under -
repræ senterede
køn i TV 2
75
Arbejdsglæde
(skala 1-100)
1.526
Gennemsnitligt antal ansatte
+ 1 mio.
Abonnenter på
TV 2 Play
3,9 mia.kr.
Koncernomsætning
1,4 mio.
Daglige brugere på
TV2.DK og TV 2 apps
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
10
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Økonomiske
målsætninger
TV 2 driver public service-virksomhed på et
rent kommercielt grundlag. TV 2 har et pub-
licistisk udgangspunkt, og TV 2s strategi og
ressourceforbrug afspejler to bundlinjer: øko-
nomi og public service.
TV 2 har to hovedindtægtsstrømme – abonne-
ment og reklame. TV 2s indhold sælges i abon-
nement via distributører (for eksempel YouSee
og Stofa) og direkte til forbrugere (TV 2 Play).
TV 2 producerer selv nyheder, aktualitets- og
sportsprogrammer, og der stilles sendetid til
rådighed for de otte selvstændige TV 2
Regioner. Den øvrige del af sendefladen
tilvejebringes primært af eksterne samar-
bejdspartnere.
TV 2 skal have finansiel styrke til at fastholde
sin markedsposition og modstå en omskif-
telig medievirkelighed og konjunkturudsving
samt den øgede internationale konkurrence.
Efter afslutning af retssagerne i 2022 skal
TV 2s kapitalstruktur normaliseres, og ud-
lodning af udbytte ved generalforsamlingen i
april 2023 er første led heri.
TV 2s nuværende økonomiske
målsætninger er:
• EBIT-margin (resultat før finansielle poster og skat som %
af omsætning): TV 2 har en målsætning om en langsigtet
EBIT-margin på omkring 10 %. TV 2s forretning er konjunk-
turfølsom, og resultatet kan afvige i både positiv og negativ
retning fra den langsigtede målsætning, ligesom stort/lille
sportsår og investeringer i nye aktiviteter påvirker resultatet i
de enkelte år. TV 2 realiserer i 2022 en EBIT-margin før særli-
ge poster på 8,8 %.
• Afkast af investeret kapital (EBIT som % af investeret kapi-
tal): TV 2 har en målsætning om et afkast af den investerede
kapital på omkring 15 %. I 2022 realiserer TV 2 et afkast af
den investerede kapital før særlige poster på 22,8 %.
• Kapitalstruktur og udbytte: Ifølge udbyttepolitikken er målet
for TV 2s kapitalstruktur på mellemlang sigt, at den netto-
rentebærende gæld/EBITDA som udgangspunkt skal udgøre
mellem 0 og 2.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
11
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Tilknyttede
virksomheder
TV 2 BIB A/S
100 %
(2002)
TV 2 Networks A/S
100 %
(2002)
FilmFyn A/S
25,2 %
(2003)
Associerede
virksomheder
TV 2 DANMARK A/S
TV 2-koncernen 1. januar 2023
Media City Odense ApS
35,7 %
(2020)
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
12
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Begivenheder efter
regnskabsårets udløb
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke
indtrådt forhold, som forrykker vurderingen
af årsrapporten.
Forventninger til 2023
Der er fortsat uvished om den generelle sam-
fundsøkonomiske udvikling og om, hvorvidt
der i 2023 vil komme en decideret recession,
og hvor lang tid den i givet fald vil vare. Dertil
kommer, at der fortsat er usikkerhed om in-
flationens udvikling. Denne uvished påvirker
TV 2s forventninger til omsætnings- og resul-
tatudviklingen i 2023.
Den digitale transformation med fravalg af
tv-pakker og overgang til streaming er en
stukturel udvikling og forventes at fortsætte
i 2023, og i henhold til strategien fortsætter
TV 2 med investeringer i indhold og digitale
aktiviteter for at fastholde TV 2s gennem-
slagskraft og store betydning for danskerne.
TV 2 har i 2022 en vækst i omsætningen på
7,4 %, og som følge af den samfundsøkono-
miske usikkerhed fastholdes forventningen til
omsætningen i 2023 på niveau med 2022.
For 2023 har TV 2 følgende væsentlige øko-
nomiske forudsætninger:
• Abonnementsomsætningen forventes at
vokse, og væksten forventes drevet af TV 2
Play. Omsætningen fra den traditionelle
tv-distribution forventes at falde som følge
af fortsat fald i antallet af husstande med
en tv-pakke, og der sker kun en delvis kom-
pensation for faldet via stigning i afreg-
ningspriserne.
• Der forventes et fald i reklameomsætnin-
gen i forhold til 2022. Faldet forventes at
komme fra den traditionelle tv-reklame og
den digitale reklame på TV2.DK. Addres-
sable TV-omsætningen forventes fortsat at
vokse som følge af et stigende antal TV 2
Play-abonnenter og større digital fokus.
• Omkostningerne forventes at være på ni-
veau med 2022, som var et stort sports- og
nyhedsår. I 2023 er der landsholdsfodbold
hele året mod kun et halvt år i 2022. Der in-
vesteres fortsat i digital og teknologisk ud-
vikling som led i omstillingen til streaming.
Baseret på ovenstående forudsætninger er
TV 2s forventninger til 2023:
• Omsætningen fastholdes på niveau med
2022-omsætningen (3.854 mio.kr. i 2022).
• Et resultat før finansielle poster (EBIT) på
300-350 mio.kr., svarende til en EBIT-
margin på ca. 8-9 % (340 mio.kr. EBIT før
særlige poster i 2022).
Fremadrettede udsagn om forventninger til
2023 indeholder risici og usikkerheder grun-
det den generelle uvished om den samfunds-
økonomiske udvikling.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
13
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Forretningsstrategi 2025
Kommerciel public service
Bevare evne
til at vokse
koncernomsætning
Sikre fortsat vækst
i TV 2 Play-
kundebase
Fastholde TV 2s
nettopenetration
(betalt adgang)
Fastholde TV 2s
ugentlige
koncerndækning
Strategiske
ambitioner 2025
Hovedfokus for Strategi 2025
er at sikre en stærk og konkurrencedygtig position for TV 2 Play
Afkastkrav
• Langsigtet EBIT-margin (Resultat før finansielle
poster og skat som % af omsætning)
• Langsigtet afkast af investeret kapital
(EBIT som % af investeret kapital)
Public service
• Gennemslagskraft baseret på bredt udbud af
programmer omfattende nyheder, sport,
oplysning, kunst, kultur og underholdning,
som sikrer befolkningen adgang til væsentlig
samfundsinformation og debat
Dobbelt
bundlinje
Kommercielt
• Øge omsætningen drevet af digital vækst
Public service
• Bevare position som førende udbyder af
public service og dansk kvalitetsindhold
• Bevare unik puls og aktualitet – også på TV 2 Play
Strategi 2025
TV 2 Play til alle
Vækststrategi for at fremtidssikre TV 2s gennemslagskraft
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
14
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Strategi 2025
Med udgangen af 2022 afsluttes år to i TV 2s
femårige koncernstrategi under overskriften
”TV 2 Play til alle”.
I et medielandskab, som er præget af massiv
international konkurrence, konstant tilgang af
nye digitale muligheder og omfattende for-
andringer i danskernes medieforbrug er det
målet med Strategi 2025 at sikre og bevare
TV 2s gennemslagskraft og store betydning
for danskerne. TV 2 ønsker således at fast-
holde sin relation til 80-90 % af danskerne.
Fokusområderne for TV 2 er dansk kvalitets-
indhold, publicistisk ansvar og troværdighed.
Strategien baserer sig på en tostrenget
vækststrategi.
Den ene streng er målrettet TV 2 Play, som i
et voksende internationalt streamingmarked
skal stå som en stærk og konkurrencedyg-
tig streamingtjeneste, som både indbyder til
fællesskab og tilbyder unikke brugeroplevel-
ser, baseret på en personlig TV 2-tilknytning.
TV 2 Play skal vokse kraftigt, og væksten skal
drives af en ambitiøs og offensiv kommer-
ciel, indholdsmæssig og digital strategi, hvor
der over de kommende år investeres mere
markant i TV 2 Play. Målet er 1,3 mio. TV 2
Play-abonnenter i 2025.
Den anden streng er målrettet en digital fo-
kusering af TV 2s forretning, så TV 2 i de
kommende år kan levere public service på
samme niveau som i dag – også selv om for-
brugernes tilgang til TV 2s indhold er under
stærk forandring. Omdrejningspunktet for
den digitale fokusering er dansk kvalitetsind-
hold. Public service og høj troværdighed er
fortsat TV 2s kendetegn – også i den stream-
ing-verden, som TV 2 transformeres til.
På det traditionelle, lineære tv-marked, som
er faldende, står TV 2-familien fortsat stærkt
med en seerandel på 53,2 % i 2022 – en stig-
ning fra 47,7 % i 2021. På streamingmarke-
det, som er i kraftig vækst, står TV 2 i 2022
for 16 % af forbruget. Væksten på TV 2 Play
er således afgørende for, at TV 2 også i frem-
tiden kan levere public service og levere dét
indhold, som danskerne vil købe og se, og
være til stede for danskerne dér, hvor de er,
og på de tidspunkter, hvor de har tid og lyst.
Fokus på tre hovedtemaer
Som en del af Strategi 2025 har der i det for-
gangne år været skærpet fokus på tre ho-
vedtemaer med en række underliggende fo-
kusområder og konkrete initiativer. Alle tre
temaer er af stor betydning for at nå i mål
med den ambitiøse vækststrategi, ”TV 2 Play
til alle”.
De tre temaer er ”Attraktiv arbejdsplads”,
”Skærpet indholdsportefølje” og ”Fart på
produktudvikling”.
1. Attraktiv arbejdsplads
TV 2 ønsker at være en arbejdsplads med
store ambitioner om at gøre en forskel
for den danske befolkning. Fundamentet
herfor er bl.a. et stærkt TV 2-fællesskab
og et samarbejde, der baserer sig på en
tillidsfuld dialog og en grundfæstet tryg-
hed. Mangfoldighed og en afbalanceret
sammensætning af køn, alder og etnicitet
er en styrke.
2. Skærpet indholdsportefølje
TV 2 ønsker at skabe det rette ind-
holdsmix og sikre den bedst mulige ud-
nyttelse af indholdsporteføljen, som kan
øge brugernes efterspørgsel og TV 2s
forretning i en digital transformationstid.
Fundamentet herfor er bl.a. et vedvaren-
de tværgående samarbejde og partner-
skaber.
3. Fart på produktudvikling
TV 2 ønsker at levere relevant og målret-
tet indhold på tværs af platforme. Ved at
knytte TV 2s platforme bedre sammen
opnås en mere helstøbt og sammenhæn-
gende oplevelse af det at være bruger
hos TV 2. Fundamentet herfor er bl.a.
relevans: Uanset platform skal relevans
udgøre selve afsættet for at udvikle bed-
re relationer til TV 2s brugere og dermed
skabe større gennemslagskraft og værdi
for brugerne.
Markedsudvikling og markedsposition
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
15
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
med bl.a. dækning af krigen i Ukraine, folke-
tingsvalget og folkeafstemningen om EU-for-
beholdet bidrager til den positive udvikling,
og det samme gør det store sportsår med
bl.a. herrefodboldlandsholdets tilbageven-
den til TV 2, VM i herrefodbold, EM i kvinde-
håndbold og de første Tour de France-eta-
per i Danmark samt en dansk vinder på
Tour de France-podiet. Hertil kommer en
god kommerciel eksekvering mod kunder
og partnere samt en vedvarende udvikling
af TV 2 Play-platformen med flere og bedre
funktioner.
Eksisterende samt nye TV 2 Play-partnerska-
ber skaber fortsat vækst på toppen af den
eksisterende tv- og TV 2 Play-forretning.
På TV2.DK og TV 2s apps er der i 2022 i gen-
nemsnit 1,4 mio. brugere om dagen – en
stigning på 3 % i forhold til 2021. Stigningen
er bl.a. drevet af stor interesse for Tour de
France hen over sommeren og efterårets fol-
ketingsvalg. Flest brugere er der 3. juli 2022,
hvor 1,880 mio. brugere benytter TV2.DK og
TV 2 apps. Dagen 3. juli er præget af tredje
og sidste Tour de France-etape i Danmark
samt skyderi i shoppingcentret Field’s på
Amager.
Distribution via distributører
TV 2s hovedkanal, som distribueres via di-
stributørernes grundpakker, har ultimo 2022
1,8 mio. betalende abonnenter, hvilket sva-
rer til en penetration blandt alle husstande
på 62,9 %. Ultimo 2021 var penetrationen på
67,5 % .
Også nichekanalerne oplever samlet en fal-
dende penetration, som dog i 2022 opvejes
af især penetrationsfremgang på TV 2 News,
der i 2022 vokser med over 300.000 hus-
stande som følge af bedre pakketering hos
distributørerne.
Husstandspenetration
2022 2021 Ænd.
TV 2 hovedkanal 62,7% 67,5% -7,0%
TV 2 Zulu 31,5% 35,2% -10,5%
TV 2 Charlie 55,3% 60,0% -7,8%
TV 2 Fri 31,4% 34,7% -9,5%
TV 2 News 49,0% 38,1% 28,9%
TV 2 Sport 29,9% 32,5% -7,8%
TV 2 Sport X 19,4% 18,1% 7,1%
Det er TV 2s ambition fortsat at nå ud til lige
så mange danskere som hidtil bl.a. ved en
stigning i abonnenter til TV 2s streamingtje-
neste TV 2 Play.
Gennemslagskraft
TV 2s gennemslagskraft over for danskerne,
dvs. kontakten til danskerne, sker via flere
platforme og forskellige distributionsformer:
Via hovedkanalen TV 2 og de seks nicheka-
naler, via streamingtjenesten TV 2 Play og
via TV2.DK og apps. På tværs af egne plat-
forme er TV 2 hver uge i kontakt med 87 % af
danskerne – en stigning fra 85 % i 2021.
Direkte distribution
Ved udgangen af 2022 runder antallet af
TV 2 Play-abonnenter 1 mio., og den samle-
de TV 2 Play-omsætning i 2022, inkl. abon-
nement og reklame, vokser med 24 %.
Den positive udvikling på TV 2 Play og fast-
holdelse af brugerne kan bl.a. tilskrives et
godt og varieret indhold med bl.a. flere store
begivenheder i kongehuset. Også nyhederne
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
16
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Forandringer i seeradfærd, teknologi og mediemarked
Forbrugernes forandrede
medieadfærd
Et mediemarked i forandring
og nye teknologiske muligheder
Forbrugerne fravælger traditionelle
tv-pakker
Medieforbruget foregår døgnet
rundt og alle steder
Traditionelle massemedier har ikke monopol
på at levere nyheder og information
Medier skal gøre sig fortjent til rollen som
kurator af nyheder, information og underholdning
De unge bruger meget tid på
sociale platforme
Konkurrencen fra internationale
streamingtjenester øges
Værdikæden i branchen
er i opbrud
Internationale tech-aktører har stor
markedsandel i digitalt annoncemarked
Ny streamingteknologi bryder de
naturlige monopoler og øger klimaaftrykket
Hård kamp om kompetencer inden
for bl.a. software- og produktudvikling
TV 2 Play til alle
herunder
Ansvarlighedsstrategi
2025
Strategi 2025
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
17
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Udvikling i tv-forbrug og
streaming
Fra 1. januar 2022 overgår måling af seertal
til analysefirmaet Nielsen. Analysen omfat-
ter TV 2, DR, Nordic Entertainment Group
(NENT), Discovery Networks og Disney.
Den nye seermåling har øget fokus på æn-
drede medievaner, flere skærme, flere ind-
holdstyper, streamingforbrug og nye aktører.
Streamingforbruget i de danske hjem måles
for såvel de nye, internationale streamingtje-
nester som de lokalt forankrede broadcaste-
re og tv-distributører.
Nielsen leverer ud over måling af traditionelt
tv i de danske hjem også rapporteringer om
forbruget på både danske streamingtjene-
ster som DRTV og TV 2 Play og på interna-
tionale streamingtjenester samt på sociale
mediers videoindhold med sammenlignelige
egenskaber.
Tidsforbrug på streaming
I 2022 streamer danskerne i gennemsnit 65
minutter om dagen. TV 2 Play er sammen
med DRTV den anden mest benyttede tje-
neste i det danske streamingmarked med
gennemsnitligt 10 daglige minutter pr. dag i
2022, svarende til at TV 2 Play udgør 16 % af
forbruget i det danske streamingmarked.
Gennemsnitlige daglige streamingminutter og
andel af det danske streamingmarked, 2022
Streamingtjeneste
Daglige
minutter pr.
bruger
Andel af
streaming-
markedet
Netflix 12 18 %
TV 2 Play 10 16 %
DRTV 10 16 %
YouSee Play * 9 14 %
Viaplay 6 10 %
Disney+ 5 7 %
Stofa WebTv* 3 5 %
HBO Max 3 4 %
Øvrige 7 10 %
Total 65 100
Kilde: Nielsen Seerundersøgelsen. Player Streaming
Univers. 3 år+. Streamingmarkedet er her defineret
som alle streamingtjenester i Danmark, eksklusive
videostreaming på sociale medier samt anden stream-
ing. * YouSee Play og Stofa WebTv er en aggrerings-
tjeneste, hvor der er adgang til både tv-kanaler og
streamingtjenester.
Tidsforbrug på tv-markedet
På tv-markedet vokser det daglige tidsfor-
brug pr. dansker, og TV 2-familien står for
mere end halvdelen af tidsforbruget.
I 2022 bruger danskerne i gennemsnit 2 ti-
mer og 10 minutter på at se tv hver dag. Det
er en fremgang på ca. 3 minutter, svarende til
2 % i forhold 2021 og skyldes bl.a., at 2022 er
et stort nyheds- og sportsår, hvor danskerne
ser mere tv.
Af det samlede tv-forbrug på 2 timer og 10
minutter pr. dag pr. dansker står TV 2-fami-
lien for 69 af de daglige seerminutter, sva-
rende til en seerandel på 53,2 % blandt alle
danskere (3 år+). Det er en fremgang på 9
minutter.
I målgruppen af 21-30-årige – som er de
største forbrugere af streaming – falder den
lineære tv-sening, og i 2022 ser målgrup-
pen i gennemsnit tv i 23 minutter om dagen,
hvilket er et fald på 37 % sammenlignet med
2021.
Blandt TV 2-hovedkanalens målgruppe af de
20-60-årige falder tv-seningen fra 1 time og
40 minutter i 2021 til 1 time og 33 minutter i
2022, svarende til et fald på 7%.
Daglig seertid i målgruppen 3 år+
Minutter 2022 2021 Ænd.
TV 2-familien 69 60 15 %
Daglig tv-sening 130 127 2 %
Kilde: 2022: Nielsen Seerundersøgelsen. 2021: Kantar
Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal (Live+Vosdal+
TSV 1-7 dage) 3 år+.
Af det samlede tv-forbrug på 2 timer og
10 minutter pr. dag står TV 2 for:
2021
2022
69 minutter
60 minutter
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
18
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Seerandele på tv-markedet
Når det gælder andelen af tv-sening hos de
danske seere i alderen 3 år+, opnår TV 2-fa-
milien i 2022 en samlet andel på 53,2 % mod
47,7 % i 2021 – en fremgang på 5,5 procent-
point.
På TV 2s hovedkanal stiger andelen af tv-se-
ning i målgruppen 3 år+ fra 26,9 % i 2021 til
29,0 % i 2022 – en fremgang på 2,1 procent-
point.
Også TV 2s nichekanaler opnår samlet en
fremgang i 2022 blandt alle danskere (3 år+)
med en seerandel på 24,2 % mod 20,8 % i
2021, svarende til en fremgang på 3,4 pro-
centpoint. TV 2 Charlie, TV 2 News, TV 2 Fri
og TV 2 Sport X går frem, mens TV 2 Zulu og
TV 2 Sport ligger lidt under niveauet i 2021.
Seerandele i målgruppen 3 år+
pr. kanalfamilie
Procent 2022 2021 Ænd.
TV 2-familien 53,2 47,7 5,5
DR-familien 28,3 33,3 -5,0
Øvrige kanalfamilier 18,5 19,0 -0,5
Total 100,0 100,0 -
Kilde: 2022: Nielsen Seerundersøgelsen. 2021: Kantar
Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal (Live+Vosdal+
TSV 1-7 dage) 3 år+.
DR-familien har i 2022 en seerandel på
28,3 % i målgruppen 3 år+ mod 33,3 % i
2021, svarende til en tilbagegang på 5,0 pro-
centpoint.
DR1 falder fra en seerandel på 25,9 % i 2021
til 22,6 % i 2022 – et fald på 3,3 procentpoint,
mens DR2 falder fra en seerandel på 5,5 % i
2021 til 4,7 % i 2022. DR Ramasjang går lige-
ledes tilbage fra 1,9 % i 2021 til 1,0 % i 2022.
Kanalerne i Viaplay Group (TV3, TV3+, TV3
PULS, TV3 Sport, TV3 MAX og See) går frem
fra en seerandel blandt alle seere (3 år+) i
2021 på 9,8 % til en andel på 11,1 % i 2022,
hvilket bl.a. skyldes tilføjelsen af kanalen See
til Viaplay Groups kanalportefølje. Warner
Bros Discovery får en seerandel på 4,5 %,
hvilket er en tilbagegang på 0,5 procentpoint
sammenlignet med Discovery- og Turner-ka-
nalerne i 2021.
De otte regionale TV 2-kanaler opnår sam-
let en seerandel blandt alle seere (3 år+) på
0,5 % – det samme som i 2021, mens Nati-
onal Geographic får en seerandel på 0,6 %
mod 0,5 % i 2021, og DK4 en andel på 0,5 %.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
19
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
TV 2-familiens seerandele
I TV 2 hovedkanalens kernemålgruppe af de
20-60-årige stiger seerandelen fra 28,7 % i
2021 til 30,8 % i 2022, svarende til en frem-
gang på 2,1 procentpoint.
I toppen over de mest sete programmer
blandt alle danskere (3 år+) på TV 2s hoved-
kanal i 2022 ligger den niende sæson af fik-
tionsserien Badehotellet, som i gennemsnit
har 1.283.000 seere til de fem programmer.
Også de mange, store sportsbegivenheder
i 2022 afspejles i seertallene, bl.a. fodbold-
herrelandsholdet tilbagevenden til TV 2, VM
i herrefodbold, EM i kvindehåndbold og Tour
de France. På nyhedsområdet er 2022 bl.a.
præget af høje seertal til udsendelser om kri-
gen i Ukraine, folketingsvalg og folkeafstem-
ning om EU-forsvarsforbeholdet.
I valgperioden frem mod folketingsvalget i
november bruger danskerne sammenlagt på
TV 2 og DR i alt 19 timer på at se valg og ny-
heder. 68 % af tidsforbruget sker på TV 2 og
TV 2 News.
Også nichekanalerne TV 2 Charlie, TV 2 News,
TV 2 Fri og TV 2 Sport X har fremgang i deres
respektive målgrupper, mens TV 2 Zulu og
TV 2 Sport ligger lidt under 2021-niveauet i
hver deres målgruppe.
Seerandele for de enkelte TV 2-kanaler, i
egne målgrupper
Procent 2022 2021 Ænd.
Seerandel 20-60 år
TV 2 hovedkanal 30,8 28,7 2,1
Seerandel 3 år+
TV 2 Charlie 8,2 6,4 1,8
TV 2 Fri 3,9 3,0 0,9
TV 2 News 8,1 6,9 1,2
TV 2 Sport 2,0 2,5 -0,4
TV 2 Sport X 0,8 0,6 0,2
Seerandel 15-40 år
TV 2 Zulu 3,8 4,7 -0,9
Kilde: 2022: Nielsen Seerundersøgelsen. 2021: Kantar
Seerundersøgelsen. Konsoliderede tal (Live+Vosdal+
TSV 1-7 dage) 3 år+.
TV 2 News opnår i 2022 en seerandel på 8,1 %,
hvilket er en fremgang på 1,2 procentpoint i for-
hold 2021. Året 2022 er dermed det hidtil bed-
ste år i TV News’ historie og overgår også coro-
na-året 2020, hvor seerandelen lå på 7,1 %.
De mest sete enkeltstående udsendelser på
TV 2 News er nyhedsudsendelser i februar,
hvor der udbryder krig i Europa. Blandt de
mest sete magasiner på TV 2 News i 2022 er
Tirsdagsanalysen og Besserwisserne.
TV 2 Sport opnår i 2022 en seerandel på
2,0 % – et fald på 0,4 procentpoint i forhold til
2021, som var kanalens hidtil bedste år. Her-
rernes EM-håndboldslutrunde er det mest
sete på TV 2 Sport med i gennemsnit 139.000
seere til kampene på kanalen. Håndboldkvin-
dernes EM-kvalifikationskamp mod Østrig er
det andet mest sete på TV 2 Sport.
TV 2 Sport X går i 2022 frem med 0,2 pro-
centpoint i forhold 2021 og opnår således en
seerandel på 0,8 % blandt alle danskere. De
tre mest sete udsendelser på kanalen er kva-
lifikationskampe til Europa League og Con-
ference League, kampe fra VM i Qatar samt
Europa League og Conference League-kam-
pe. Også tennisspilleren Holger Runes finale-
sejr mod Novak Djokovic i ATP-turneringen i
Paris trækker mange seere. Kampen bliver set
af 292.000 seere.
TV 2 Charlie opnår en andel på 8,2 % og vok-
ser dermed med 1,8 procentpoint i forhold til
2021. Det er det bedste år nogensinde siden
kanalens start i 2004. Gallashowet Året der
gak samt tredje sæson af fiktionsserien Som-
merdahl og femte sæson af serien Sygeple-
jeskolen er årets mest sete programmer på
TV 2 Charlie.
For TV 2 Fri er 2022 det bedste år i kanalens
historie med en seerandel på 3,9 % blandt
alle danskere – en fremgang på 0,9 procent-
point fra 2021. Det første program i program-
serien Min egen kurs er det meste sete pro-
gram på kanalen i 2022. Dernæst kommer
underholdningsprogrammet Sæt pris på
Danmark og programmet Landmand søger
kærlighed – ekstra.
TV 2 Zulu opnår i 2022 en seerandel på 3,8 %
i kernemålgruppen af de 15-40-årige, hvilket
er en tilbagegang på 0,9 procentpoint. Blandt
alle danskere er TV 2 Zulus seerandel i 2022
på 1,3 % mod 1,7 % i 2021. Årets udgaver af
prisuddelingsshowet Zulu Awards, comedy-
og gallashowet Zulu Comedy Galla samt
comedyshowet Grin til gavn, som blev sendt
til fordel for Red Barnet, er de mest sete pro-
grammer på kanalen.
Med en seerandel på 8,1 %
blandt alle danskere er
2022 det hidtil bedste år i
TV 2 News’ historie.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
20
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Totalindkomstopgørelse
Årets resultat
Årets resultat før særlige poster (EBIT før
særlige poster) er 340 mio.kr. i 2022 og er
faldet med 123 mio.kr. i forhold til 2021, hvor
resultatet før særlige poster (EBIT før særli-
ge poster) var 463 mio.kr. Resultatet før fi-
nansielle poster (EBIT) er -90 mio.kr. mod
335 mio.kr. i 2021.
I 2022 er der fortsat stor økonomisk usikker-
hed som følge af krigen i Ukraine og stigende
inflation, og ved begyndelsen af 2022 forven-
ter TV 2 en moderat omsætningsstigning på
3 % og et resultat før finansielle poster (EBIT)
på 275-325 mio.kr.
Omsætningen og specielt reklameomsæt-
ningen udvikler sig i løbet af året bedre end
forventet, men der er gennem hele året stor
usikkerhed om, hvorvidt den samfundsøko-
nomiske udvikling med bl.a. stigende inflati-
on vil medføre recession og dermed faldende
omsætning for primært reklameforretningen.
Regnskabsberetning
TV 2 budgetterer med stor forsigtighed og
forventer en begyndende recession i fjerde
kvartal 2022, men modsat forventningerne
vokser TV 2s omsætning gennem hele året,
og resulterer i et højere resultat før særlige
poster end forventet.
Udvikling i resultat før finansielle
poster (EBIT)
Mio.kr.
Resultat før særlige poster
(EBIT før særlige poster) 2021 463
Ændring i omsætning 265
Ændring i omkostninger -388
Resultat før særlige poster
(EBIT før særlige poster) 2022 340
Særlige poster -430
Resultat før finansielle poster (EBIT) 2022 -90
Omsætningen øges med 265 mio.kr. og om-
kostningerne med 388 mio.kr i forhold til 2021,
så resultatet før særlige poster (EBIT før særli-
ge poster) bliver 340 mio.kr.
I 2022 bliver der indgået forlig i årsrabatsagen
med NENT på 430 mio.kr., der er anført som
særlige poster. Resultatet før finansielle poster
(EBIT) for 2022 bliver således -90 mio.kr.
Resultat før særlige poster (EBIT før særlige
poster) fordelt på aktiviteter
Mio.kr. 2022 2021 Ænd.
TV 2 hovedkanal og TV2.DK 141 221 -80
Nichekanaler 199 242 -43
Resultat før særlige poster
(EBIT før særlige poster) 340 463 -123
TV 2s hovedkanal bidrager positivt til kon-
cernresultatet med 141 mio.kr., hvilket er
80 mio.kr. lavere end i 2021. Igen i 2022 på-
virker TV 2 Play abonnementsomsætningen
positivt. Abonnementsomsætningen øges
med 184 mio.kr., mens reklameomsætningen
stiger med 64 mio.kr.
Abonnementsprisen på hovedkanalen stiger
pr. 1. januar 2022 med 1,50 kr. pr. måned.
Stigningen opvejer den faldende husstands-
penetration på hovedkanalen og giver et
marginalt bidrag til finansieringen af sports-
rettigheder, bl.a. det danske herrelandshold
i fodbold, som fra sommeren 2022 er tilbage
på TV 2. Der er øgede omkostninger hoved-
sageligt til programindhold, da 2022 er et
stort nyheds- og sportsår.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
21
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Nichekanalernes bidrag til resultatet, dvs.
TV 2 Zulu, TV 2 Charlie, TV 2 Fri, TV 2 News,
TV 2 Sport og TV 2 Sport X, falder med
43 mio.kr. – fra et resultat på 242 mio.kr. i
2021 til 199 mio.kr. i 2022. Omsætningen er
stigende, men der er øgede indholdsomkost-
ninger primært til sportskanalerne.
Der er synergier mellem TV 2s aktiviteter.
Omkostninger allokeres til aktiviteter i hen-
hold til gældende ”transfer pricing”-princip-
per, justeret for koncerninterne avancer, for
eksempel intern markedsføring. Resultatbi-
draget fra TV 2 Play fordeles på hovedkanal
og nichekanaler i forhold til forbrug.
Omsætning
Omsætningen i 2022 er øget med 265 mio.kr.
i forhold til 2021 og udgør 3.854 mio.kr., hvil-
ket svarer til en omsætningsvækst på 7,4 %.
Væksten er 9,9 % for abonnementsomsæt-
ningen, mens væksten i reklameomsætnin-
gen er 3,9 %. Væksten drives af den digitale
omsætning, dvs. TV 2 Play med den tilhø-
rende reklameomsætning, Addressable TV,
samt reklame på TV2.DK. Den digitale om-
sætning udgør 31 % af den samlede omsæt-
ning i 2022 mod 27 % i 2021, svarende til en
vækst på 11%.
Omsætning
Mio.kr. 2022 2021 Ænd. Pct.
Abonnements-
omsætning 2.035 1.851 184 9,9%
Reklameomsætning 1.734 1.670 64 3,9%
Øvrig omsætning 85 68 17 25,0%
Omsætning i alt 3.854 3.589 265 7,4%
Abonnementsomsætningen udgør 2.035 mio.kr.
og stiger med 184 mio.kr., svarende til en
vækst på 9,9 % i forhold til 2021. De væsent-
ligste årsager til stigningen er TV 2 Plays
vækst i antal abonnenter og en stigende
gennemsnits omsætning pr. bruger (ARPU).
Der er en mindre stigning i distributionsind-
tægterne, da prisen på hovedkanalen stiger
pr. 1. januar 2022. TV 2 News’ penetration
stiger, da kanalen kommer med i Nuudays
grundpakke i 2022, og herudover har også
Sport X en stigende penetration i 2022.
Abonnementsomsætningens andel af den
samlede omsætning udgør 53 %, hvilket er en
stigning på 1 procentpoint i forhold til året før.
Reklameomsætningen er 1.734 mio.kr. i 2022.
Stigningen på 64 mio.kr. svarer til en vækst
på 3,9 % i forhold til 2021. Stigningen er høje-
re end forventet og skyldes en højere vækst
i den digitale omsætning, mens den traditi-
onelle tv-reklameomsætning fastholdes på
niveauet fra 2021.
Reklameomsætningen udgør 45 % af den
samlede omsætning, hvilket er et fald på 2
procentpoint i forhold til året før.
Øvrig omsætning er 85 mio.kr., hvilket er en
stigning på 17 mio.kr. i forhold til 2021. Stig-
ningen skyldes hovedsageligt øget program-
salg og stigning i salget af sportsproduktioner.
Omkostninger
Mio.kr. 2022 2021 Ænd. Pct.
Indholdsomkost-
ninger 3.097 2.687 410 15,3%
Salgs- og marketing-
omkostninger 188 211 -23 -10,9%
Administrations-
omkostninger 229 228 1 0,4%
Omkostninger i alt 3.514 3.126 388 12,4%
Omkostningerne er 3.514 mio.kr. og er øget
med 12,4 %, svarende til 388 mio.kr. i forhold
til 2021. Stigningen skyldes højere indholds-
omkostninger, mens der er et fald i salgs- og
marketingomkostninger. Omkostninger til
administration er på niveau med 2021, dvs.
med nulvækst.
Indholdsomkostningerne i 2022 er 3.097 mio.kr.,
hvilket er 410 mio.kr. højere end i 2021, sva-
rende til en stigning på 15,3 %. De stigende
indholdsomkostninger skyldes, at 2022 er
et stort nyhedsår med øgede omkostninger
til nyhedsdækningen som følge af krigen i
Ukraine, folketingsvalg og folkeafstemning
om EU-forsvarsforbeholdet samt et stort
sportsår med øgede omkostninger til VM i
fodbold, vinter-OL og fodboldherrelands-
holdet – som vender tilbage til TV 2 i sidste
halvår af 2022 – samt generelt stigende ret-
tighedspriser.
Desuden er der omkostninger til en generel
styrkelse af de digitale aktiviteter, herunder
TV 2s digitale platforme, TV 2 Play, TV2.DK
og apps, samt TV 2s produktionsapparat.
Stigningen i indholdsomkostninger følger
TV 2s Strategi ”TV 2 Play til alle”, hvor der er
fokus på investeringer, som kan fastholde
gennemslagskraften og bevare kontakten til
danskerne.
Salgs- og marketingomkostningerne er 188
mio.kr., hvilket er 23 mio.kr. lavere end i 2021
og en følge af mindre ekstern markedsføring
samt færre personaleomkostninger.
Administrationsomkostningerne er 229 mio.kr.
og på niveau med 2021. Der er lavere advo-
kat- og konsulentomkostninger, som opvejes
af højere personale- og uddannelsesomkost-
ninger.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
22
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Kapitalandele
Andel af resultat i associerede virksomheder
er en omkostning på 1 mio.kr. vedrørende
Media City Odense ApS, mod 2 mio.kr. i 2021.
Finansielle poster
I 2022 udgør de finansielle poster en netto-
omkostning på 128 mio.kr. mod en indtægt
på 16 mio.kr. i 2021. Den finansielle uro i
2022 påvirker også TV 2s kapitalplaceringer,
og der er et negativt realiseret kapitalafkast
på 113 mio.kr. mod et positivt afkast i 2021
på 27 mio.kr. Stigningen i øvrige nettoom-
kostninger kan henføres til gebyrstigninger,
som skyldes stigning i TV 2 Play-omsætnin-
gen samt omkostninger til bankgarantier.
Skat
I 2022 er der indtægtsført 49 mio.kr. i skat:
1 mio.kr. er aktuel skat, mens regulering af
udskudt skat er en indtægt på 50 mio.kr.
Den effektive skatteprocent er 22,6 % i 2022
mod 20,9 % i 2021. Udskudt skat består af
skatteaktiv vedrørende materielle aktiver,
forpligtelser og fremførbar underskud samt
skatteforpligtelse på immaterielle aktiver og
kortfristede aktiver.
Balance og
kapitalforhold
Balancen
Mio.kr.
31.12.
2022
31.12.
2021 Ænd.
Aktiver i alt 3.681 3.859 -178
Investering i immaterielle
og materielle aktiver 150 153 -3
Arbejdskapital 899 918 -19
Nettorentebærende
indestående 1.317 1.537 -220
Balancesummen er 3.681 mio.kr. i 2022 og
er således reduceret med 178 mio.kr. fra
3.859 mio.kr. i 2021. På aktivsiden er der et fald
i letomsættelige værdipapirer og likvide be-
holdninger bl.a. som følge af betalingen af for-
ligsomkostninger på 430 mio.kr. På passivsiden
er der et fald i egenkapitalen på 171 mio.kr.,
som primært kan henføres til årets negative
resultat.
Anlægsinvesteringer
Anlægsinvesteringerne udgør 150 mio.kr. i
2022, hvilket er på niveau med 2021. I 2022
består de væsentligste investeringer af udskift-
ning af tv-teknisk udstyr, digitale aktiviteter,
herunder udvikling af TV 2 Play, samt opgrade-
ring af IT-systemer.
Arbejdskapital
Arbejdskapitalen (se definitionen i anvendt regn-
skabspraksis på side 60) udgør 899 mio.kr. og er
reduceret med 19 mio.kr. i 2022.
Bindingen i programlageret er øget med
6 mio.kr. Tilgodehavender er øget med
26 mio.kr. i forhold til 2021. De forfaldne de-
bitorer er i det væsentlige indbetalt primo
januar 2023. Historisk har TV 2 relativt små
tab på debitorer.
Finansieringen fra leverandørgæld er ved ud-
gangen af 2022 51 mio.kr.
større end ved ud-
gangen af 2021.
Arbejdskapital
Mio.kr.
31.12.
2022
31.12.
2021 Ænd.
Programlager 1.024 1.018 6
Tilgodehavender 582 556 26
Leverandører -707 -656 -51
Arbejdskapital, ultimo 899 918 -19
Kapitalforhold og nettorentebærende
indestående
Ved årets udgang er rentebærende inde-
stående reduceret med 220 mio.kr. fra
1.537 mio.kr. i 2021 til 1.317 mio.kr. i 2022.
Likviditet fra driften er 350 mio.kr., og der er
betalt 430 mio.kr. vedrørende forliget med
NENT i årsrabatsagen, som er indregnet un-
der særlige poster.
Skattebetalingen udgør 3 mio.kr., og bin-
dingen i arbejdskapitalen er reduceret med
19 mio.kr., mens anlægsinvesteringer, netto
er 150 mio.kr. Tab på finansielle aktiver ud-
gør 1 mio.kr., og ændring i leasinggæld på
5 mio.kr. består af nettotilgang vedrørende
biler og bygninger.
Overskudslikviditet er placeret på aftalekon-
ti, indtil der skal ske udlodning af udbytte til
den danske stat efter generalforsamlingen.
Udvikling i nettorentebærende indestående
Mio.kr.
31.12.
2022
31.12.
2021 Ænd.
Nettorentebærende
indestående, primo 1.537 1.414 123
Likviditet fra driften 350 614 -264
Særlige poster -430 -128 -302
Betalt skat -3 -60 57
Ændringer i arbejdskapitalen 19 -137 156
Tab på/afkast af finansielle
aktiver, netto -1 9 -10
Anlægsinvesteringer, netto -150 -153 3
Ændring i leasinggæld
inkl. afdrag (IFRS 16) -5 -22 17
Nettorentebærende
indestående, ultimo 1.317 1.537 -220
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
23
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Likvidt kapitalberedskab og retssager
Pr. 31. december 2022 har TV 2 likvide be-
holdninger og letomsættelige værdipapi-
rer på i alt 1.346 mio.kr., mens uudnyttede
lånefaciliteter udgør 90 mio.kr., således at
det samlede likvide kapitalberedskab er
1.436 mio.kr.
TV 2 DANMARK A/S og Nordic Entertainment
Group UK LTD (herefter NENT) indgik i marts
2022 forlig i den retssag, som NENT anlagde
mod TV 2 i 2006.
TV 2 betalte 430 mio.kr. til NENT til fuld og
endelig afgørelse af retssagen ved Østre
Landsret, hvor NENT havde krævet 1,4 mia.
kr. med tillæg af procesrenter (samlet over
2,8 mia.kr.) i erstatning for den årsrabat, som
TV 2 anvendte i perioden 2000-2011.
Med forliget mellem NENT og TV 2 afslutte-
des retssagen ved Østre Landsret endeligt.
Forliget betød, at TV 2 betalte et væsentligt
lavere beløb end det, NENT havde krævet i
erstatning for TV 2s anvendelse af årsrabat-
ten.
Efter Højesterets afgørelse i 2011 om TV 2s
anvendelse af årsrabatten verserede der
en langvarig og omfattende syn- og skøns-
proces ved Østre Landsret, hvor sagkyndige
skønsmænd vurderede, om årsrabatten in-
debar faktiske tab for TV 2s konkurrenter.
NENT hævede derudover retssagen ved
Østre Landsret vedrørende TV 2s betaling af
ulovlighedsrenter til staten. Dermed er den-
ne retssag også afsluttet
Da retssagerne nu er afsluttet, skal der ske en
normalisering af TV 2s kapitalstruktur. Første
led heri er, at der ved generalforsamlingen
i april 2023 indstilles til udlodning af 1.150
mio.kr. i udbytte.
Forretningsmæssige risici
Abonnementsomsætningen udgør 53 % af
koncernens samlede indtægter i 2022. TV 2s
kanaler sælges primært gennem distributø-
rer, og TV 2 er derfor afhængig af distributø-
rernes valg af kanaler og pakketeringspolitik
samt forbrugernes valg af tv-pakker. Et fald i
husstandspenetration via traditionelle distri-
butører kompenseres i et vist omfang af øget
salg af TV 2 Play-abonnementer direkte til
forbrugere.
Reklameindtægterne udgør 45 % af de sam-
lede indtægter i 2022. Langt størstedelen er
tv-reklameindtægter og kommer fra hoved-
kanalen. Hovedkanalens forretningsmodel
er konjunkturfølsom, og ændringer i tv-rekla-
memarkedets vækst samt udviklingen i den
samlede sening og seerandel på hovedka-
nalen har derfor en væsentlig betydning for
TV 2s resultat.
For yderligere risici henvises der til note 29
Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet.
Retssagerne er nu afsluttet, og der
skal ske en normalisering af TV 2s
kapitalstruktur.
Egenkapital og investeret kapital
Egenkapitalen er 2.831 mio.kr. pr. 31. decem-
ber 2022. Årets totalindkomst på -171 mio.kr.
er overført til egenkapitalen. Egenkapitalens
andel er 76,9 % mod 77,8 % i 2021. Egenkapi-
talens forrentning før særlige poster er 8,9 %
mod 14,1 % i 2021. Efter særlige poster er for-
rentningen -5,8 % mod 9,7 % i 2021.
Investeret kapital
Mio.kr.
31.12.
2022
31.12.
2021 Ænd.
Investeret kapital 1.514 1.466 48
Afkast af investeret
kapital (ROIC før særlige
poster) 22,8% 33,5% -
Afkast af investeret
kapital (ROIC) -6,0% 24,2% -
I 2022 realiserer TV 2 et afkast af den investe-
rede kapital før særlige poster (ROIC før særli-
ge poster) på 22,8 % mod 33,5 % i 2021. Afkast
af den investerede kapital (ROIC) er -6,0 %
mod 24,2 % i 2021 .
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
24
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Delregnskaber
I henhold til Kulturministeriets bekendtgø-
relse nr. 62 af 11. januar 2016 om den regn-
skabsmæssige adskillelse mellem TV 2 DAN-
MARK A/S’ public service-virksomhed og
anden virksomhed har TV 2 DANMARK A/S
udarbejdet et delregnskab for henholdsvis
public service-virksomhed og anden virk-
somhed.
Delregnskaberne er udarbejdet for moder-
selskabet TV 2 DANMARK A/S, som har pub-
lic service-forpligtelsen. Delregnskaberne er
opstillet efter målings- og indregningskriteri-
erne efter IFRS og er afstemt til moderselska-
bets årsregnskab.
For samtlige aktiviteter er foretaget en vur-
dering af, hvorvidt der er tale om public ser-
vice-virksomhed eller anden virksomhed.
Public service-tilladelsen ligger til grund for
vurderingen af, hvorvidt en aktivitet henreg-
nes til public service-virksomhed eller anden
virksomhed.
TV 2 DANMARK A/S har til anden virksomhed
henregnet følgende: Salg til TV 2 BIB A/S og
TV 2 NETWORKS A/S, programsalg, salg af
produktioner, merchandising, TV2.DK, TV 2
Delregnskaber
Moderselskab Anden virksomhed Public service
Mio.kr. 2022 2021 2022 2021
Omsætning i alt 1.642,5 1.448,1 2.458,0 2.083,1
Indholdsomkostninger -1.227,3 -1.094,3 -2.202,9 -1.696,0
Salgs- og marketingomkostninger -90,7 -80,1 -189,0 -155,4
Administrationsomkostninger -40,3 -41,2 -257,2 -268,1
Omkostninger i alt -1.358,3 -1.215,6 -2.649,1 -2.119,5
Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 284,2 232,5 -191,1 -36,4
Særlige poster 0,0 0,0 -430,0 -127,5
Resultat før finansielle poster (EBIT) 284,2 232,5 -621,1 -163,9
Finansielle poster, netto 230,6 188,8 -151,4 1,3
Skat -65,5 -54,2 169,0 39,6
Resultat efter skat 449,3 367,1 -603,5 -123,0
Plays on demand-produkter, båndsalg, pro-
duktion af sponsorskilte og reklamefilm samt
udbytte fra tilknyttede virksomheder og joint
ventures.
Udveksling af ydelser mellem hhv. public ser-
vice-virksomhed og anden virksomhed sker
på markedsmæssige vilkår.
For ydelser, hvor omkostningerne ikke kan
fordeles direkte mellem public service-virk-
somhed og anden virksomhed, er fordelin-
gen foretaget ud fra en skønsmæssig vur-
dering af det ressourcemæssige træk med
baggrund i regnskabets registreringer med
henblik på, at fordelingen resulterer i et ret-
visende billede af indtægter og udgifter/res-
sourceforbrug forbundet med de enkelte ak-
tiviteter/aktivitetsområder under hhv. public
service-virksomhed og anden virksomhed.
Ultimo året
2022 2021 Ænd.
Odense 796 759 4,9%
København 713 695 2,6%
Delt 13 12 8,3%
Øvrige 12 14 -14,3%
Total 1.534 1.480 3,6%
Fastansatte 1.100 1.057 4,1%
Gennemsnit året
2022 2021 Ænd.
Odense 787 738 6,6%
København 713 674 5,8%
Delt 13 13 0,0%
Øvrige 13 16 -18,8%
Total 1.526 1.441 5,9%
Fastansatte 1.073 1.030 4,2%
Det gennemsnit lige antal ansatte er øget
med 85 ansatte (fuldtidsækvivalenter), sva-
rende til 5,9 %, mens antallet ultimo året er
øget med 54 ansatte, svarende til 3,6 %. Stig-
ningen kan hovedsageligt henføres til øge-
de digitale aktiviteter samt stort nyheds- og
sportsår. Fordelingen mellem arbejdssteder
er hhv. 52 % i Odense og 47 % i København.
Antal ansatte
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
25
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Andre ledelseshverv
Direktør
• Tre 100 % personligt ejede selskaber og et
porteføjleselskab
Bestyrelsesformand
• The Museum for the United Nations – UNLive Online
Bestyrelsesmedlem
• Constructive Institute
• Maternity Foundation
• Pitzner Gruppen Holding A/S
• Telia Company AB
Særlige kompetencer
• Ledelses- og bestyrelseserfaring
• Internationale digitale nyhedsmedier
• International mediepolitik
• Reklamebranchen
• Entreprenørskab
Ledelse
Bestyrelse og
direktion
Bestyrelse
Generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer væl-
ges for et år ad gangen, og
medarbejdervalgte bestyrel-
sesmedlemmer vælges for fire
år ad gangen. Den nuværende
valgperiode er 2020-2024.
Andre ledelseshverv
Direktør
• To 100 % personligt ejede selskaber
• 33 selskaber tilknyttet Copenhagen Infrastructure
Partners (CIP).
Bestyrelsesformand
• EET Group Holdings ApS
Næstformand
• Danmarks Eksport- og Investeringsfond
Bestyrelsesmedlem
• Copenhagen Infrastructure Service Company ApS
Særlige kompetencer
• Ledelseskompetencer fra offentligt ejet
virksomhed
• Økonomiske og finansielle kompetencer
• IT-indsigt
• Revision
• Bæredygtighed
Bestyrelse
Andre ledelseshverv
Direktør
• To 100 % personligt ejede selskaber
• Et 50 % personligt ejet selskab
Bestyrelsesformand
• 9 selskaber tilknyttet Boozt koncernen
Bestyrelsesmedlem
• 2 selskaber tilknyttet Boozt koncernen
Særlige kompetencer
• Generel ledelseserfaring
• Mediamarkedet, mediaindkøb, mediaanalyse
og markedsføring generelt
• Digitalisering og digitale forretningsmodeller
• Digital UX (user experience) og digitale
kunderejser (customer journeys)
Jimmy Maymann-Holler
Født 1971. Bestyrelsesformand
siden april 2018. Professionel
investor og bestyrelsesmedlem.
Bo Foged
Født 1971. Bestyrelsesnæstfor-
mand siden april 2021. Cand.
merc.aud. Partner og CFO i
Copenhagen Infrastructure
Partners (CIP).
Hermann Valur
Haraldsson
Født 1966. Bestyrelses-
medlem siden april 2018.
Stifter af og administre-
rende direktør i Boozt AB.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
26
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Naja Nielsen
Født 1968. Bestyrelsesmedlem siden
maj 2022. BA i journalistik. Digital
direktør for BBC NEWS.
Særlige kompetencer
• Ledelseskompetencer fra
medievirksomhed
• Mediemæssig indsigt samt dansk
og international medieerfaring
• Digital udvikling og produktstrategi
• Mediemarkeder og -forretningsmodeller
Ane Skytte Leth Hendriksen
Født 1961. Bestyrelsesmedlem siden
april 2021. Cand.jur. Direktør i Velux
Fonden.
Andre ledelseshverv
Bestyrelsesformand
• Foreningen BalCon f.m.b.a.
Næstformand
• Velliv Foreningen F.M.B.A.
Særlige kompetencer
• Bestyrelseserfaring
• Juridiske kompetencer
Bestyrelse
Charlotte Bach Thomassen
Født 1976. Bestyrelsesmedlem siden
april 2020. Landsformand for DGI.
Andre ledelseshverv
Bestyrelsesformand
• DGI
Bestyrelsesnæstformand
• Madkulturen
• Danske Spil A/S
Særlige kompetencer
• Ledelses- og bestyrelseserfaring
• Civilsamfund, kulturpolitik og
folkeoplysning
• Forvaltning og politiske processer
Astrid Søndberg
Født 1972. Valgt af
medarbejderne.
Bestyrelsesmedlem siden
april 2020. Journalist.
John Jäger
Født 1971. Valgt af
medarbejderne.
Bestyrelsesmedlem siden
april 2020. Chefredaktør.
Thomas Michael
Voigt Breinholt
Født 1964. Valgt
af medarbejderne.
Bestyrelsesmedlem siden
april 2020. Faktachef.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
27
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Lars Novrup
Født 1972. People & Culture-
direktør siden april 2022.
Andre ledelseshverv
Direktør
• Et 100 % personligt ejet
selskab
Carsten Topholt Larsen
Født 1976. Finansdirektør siden
december 2019.
Andre ledelseshverv
Direktør
• Et 100 % personligt ejet selskab
• TV 2 BIB A/S
Bestyrelsesformand
• ADLEX-MÜRSCH Ejendoms-
administration A/S
Bestyrelsesmedlem
• To af TV 2 DANMARK A/S’
tilknyttede selskaber
Lotte Køhler Lindegaard
Født 1963. Indholdsdirektør
siden januar 2021. Tidligere
programdirektør (2019 til 2020).
Andre ledelseshverv
Direktør
• TV 2 NETWORKS A/S
Bestyrelsesmedlem
• To af TV 2 DANMARK A/S’
tilknyttede selskaber
Stig Møller Christensen
Født 1976. Kommerciel og digital
direktør siden november 2021.
Tidligere salgsdirektør for Betalings-
TV (2012 til 2021).
Direktion
Anne Engdal Stig
Christensen
Født 1968. Administrerende direktør
siden august 2019. Program- og
indholdsdirektør i perioden 2013
til juli 2019. Ansat i den danske
tv-branche siden 1996. I perioden
1996-2007 hos TV 2.
Andre ledelseshverv
Bestyrelsesformand
• To af TV 2 DANMARK A/S’
tilknyttede selskaber
Bestyrelsesmedlem
• Team Danmark
28
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
TV 2 Danmark A/S — Årsrapport 2022
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
29
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
30
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
31
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Ansvarlighedsrapport
TV 2 er bevidst om sit ansvar for samfundet
og bevidst om, at virksomhedens aktiviteter
skal foregå på en ansvarlig måde. TV 2 tilslut-
ter sig principperne om virksomheders socia-
le ansvar.
TV 2s ansvarlighedsrapport omfatter
ansvarlighedsstrategien, som er et led i TV 2s
Strategi 2025: ”TV 2 Play til alle”, med fokus
på tre hovedområder: TV 2 som arbejds-
plads, TV 2s publicistiske rolle og TV 2s
bidrag til en holdbar klima- og miljøudvikling.
Ansvarlighedsrapporten indeholder desuden:
• Redegørelse for samfundsansvar, jf. års-
regnskabslovens § 99 a
• Redegørelse for den kønsmæssige sam-
mensætning af ledelsen, jf. årsregnskabs-
lovens § 99 b
• Redegørelse for politik for dataetik, jf. års-
regnskabslovens § 99 d
• Redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf.
årsregnskabslovens § 107 d
Den årlige ansvarlighedsrapport offentliggø-
res på TV2.DK: https://omtv2.tv2.dk/fakta/
Public service-redegørelse
TV 2 er pålagt public service-forpligtelser
uden modydelse. TV 2 fremlægger hvert år en
public service-redegørelse. Heri redegør TV 2
for, hvordan selskabet har levet op til forplig-
telserne i public service-tilladelsen.
I public service-redegørelsen gennemgås og
kommenteres de initiativer og indsatsområ-
der, som angår TV 2s public service-virksom-
hed. Derudover gennemgås fordelingen af
forskellige programtyper på sendefladen.
De statistiske oplysninger er udformet på en
sådan måde, at det er muligt at følge udviklin-
gen fra år til år. Public service-redegørelsen
2022 offentliggøres på TV2.DK senest 1. maj
2023.
TV 2s ansvarlighedsrapport
omfatter ansvarlighedsstrategien,
som er et led i TV 2s Strategi
2025: ”TV 2 Play til alle”.
Påtegninger
02
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
33
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Bestyrelse
Ledelsespåtegning
Direktion
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
34
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Den uafhængige revisors
revisionspåtegning
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
35
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
MNE-nr. 21358
MNE-nr. 35430
CVR-nr. 33 96 35 56
Koncern- og
årsregnskab
Koncern- og
årsregnskab
03
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
37
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Totalindkomstopgørelse
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
1.113,7 1.291,0 Abonnementsomsætning 2.034,7 1.851,3
1.418,4 1.485,2 Reklameomsætning 1.733,9 1.669,6
999,1 1.140,8 3 Øvrig omsætning 85,7 67,7
3.531,2 3.917,0 Omsætning i alt 3.854,3 3.588,6
-2.790,3 -3.246,7 4, 6, 7 Indholdsomkostninger -3.097,4 -2.686,7
-246,0 -279,7 6, 7 Salgs- og marketingomkostninger -187,8 -210,8
-298,8 -297,5 5, 6, 7 Administrationsomkostninger -229,0 -228,3
-3.335,1 -3.823,9 Omkostninger i alt -3.514,2 -3.125,8
196,1 93,1 Resultat før særlige poster (EBIT før særlige poster) 340,1 462,8
-127,5 -430,0 8 Særlige poster -430,0 -127,5
68,6 -336,9 Resultat før finansielle poster (EBIT) -89,9 335,3
-1,5 -10,6 15 Andel af resultat i associerede virksomheder mm. -0,8 -1,5
202,7 235,7 9 Finansielle indtægter 18,7 27,3
-11,1 -145,9 10 Finansielle omkostninger -146,8 -11,4
258,7 -257,7 Resultat før skat -218,8 349,7
-14,6 103,5 11 Skat af årets resultat 49,4 -73,1
244,1 -154,2 Årets resultat -169,4 276,6
Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:
0,9 -2,0 12 Pengestrømssikring, netto efter skat -2,0 0,9
245,0 -156,2 Årets totalindkomst -171,4 277,5
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
38
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Balance pr. 31. december 2022
Aktiver
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
78,1 96,4 13 Udviklingsprojekter 96,4 78,1
7,7 12,7 13 Immaterielle aktiver under udførelse 12,7 7,7
85,8 109,1 Immaterielle aktiver i alt 109,1 85,8
Materielle aktiver
455,3 444,2 14 Grunde og bygninger 444,2 455,3
119,1 132,2 14 Tv-teknisk udstyr og IT 132,2 119,1
33,4 28,3 14 Leasingaktiver 28,3 33,4
3,1 0,7 14 Materielle aktiver under udførelse 0,7 3,1
610,9 605,4 Materielle aktiver i alt 605,4 610,9
Andre langfristede aktiver
228,1 206,6 15 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder - -
2,1 2,0 15 Andre tilgodehavender 2,0 2,1
229,8 0,0 15 Værdipapirer 0,0 229,8
460,0 208,6 Andre langfristede aktiver i alt 2,0 231,9
1.156,7 923,1 Langfristede aktiver i alt 716,5 928,6
Kortfristede aktiver
Programlager
716,5 694,3 Forudbetalinger programmer 880,1 880,7
83,5 101,0 Programmer, udsendelsesklare 143,4 137,1
800,0 795,3 16 Programlager i alt 1.023,5 1.017,8
Tilgodehavender
342,8 351,7 17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 530,6 496,8
0,0 5,2 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0,0 0,0
36,5 5,3 Andre tilgodehavender 5,3 19,8
13,9 16,3 18 Tilgodehavende selskabsskat 16,3 13,9
22,5 43,3 18 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning 0,0 0,0
415,7 421,8 Tilgodehavender i alt 552,2 530,5
39,6 42,7 Periodeafgrænsningsposter 43,6 40,9
1.148,4 41,8 29 Letomsættelige værdipapirer 41,8 1.148,4
177,1 1.293,5 29 Likvide beholdninger 1.303,7 192,5
2.580,8 2.595,1 Kortfristede aktiver i alt 2.964,8 2.930,1
3.737,5 3.518,2 Aktiver i alt 3.681,3 3.858,7
Passiver
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
Egenkapital
210,0 210,0 Aktiekapital 210,0 210,0
0,2 -1,8 29 Reserve for sikringstransaktioner -1,8 0,2
66,9 85,1 Reserve for udviklingsprojekter - -
2.605,8 2.433,4 Overført resultat 2.623,2 2.792,6
2.882,9 2.726,7 19 Egenkapital i alt 2.831,4 3.002,8
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
128,8 81,3 20 Udskudt skatteforpligtelse 115,3 165,7
21,2 17,7 21 Leasingforpligtelser 17,7 21,2
70,0 69,3 22 Anden gæld 69,3 70,0
220,0 168,3 Langfristede forpligtelser i alt 202,3 256,9
Kortfristede forpligtelser
12,2 10,6 21 Leasingforpligtelser 10,6 12,2
372,0 422,7 Leverandører af varer og tjenesteydelser 452,1 402,3
71,6 9,8 Gæld til tilknyttede virksomheder 0,0 0,0
1,0 0,3 Hensatte forpligtelser 0,3 1,0
65,8 55,3 23 Forudbetalte indtægter 57,8 71,8
112,0 124,5 22 Anden gæld 126,8 111,7
634,6 623,2 Kortfristede forpligtelser i alt 647,6 599,0
854,6 791,5 Forpligtelser i alt 849,9 855,9
3.737,5 3.518,2 Passiver i alt 3.681,3 3.858,7
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
39
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Egenkapitalopgørelse
KONCERN
Mio.kr.
Aktie-
kapital
Reserve for
sikrings-
transaktioner
Overført
resultat I alt
Egenkapital pr. 1.1.2021 210,0 -0,7 2.516,0 2.725,3
Årets resultat - - 276,6 276,6
Pengestrømssikring - 1,2 - 1,2
Skat af pengestrømssikring - -0,3 - -0,3
Totalindkomst i alt 0,0 0,9 276,6 277,5
Egenkapital 31.12.2021 210,0 0,2 2.792,6 3.002,8
Årets resultat - - -169,4 -169,4
Pengestrømssikring - -2,6 - -2,6
Skat af pengestrømssikring - 0,6 - 0,6
Totalindkomst i alt 0,0 -2,0 -169,4 -171,4
Egenkapital pr. 31.12.2022 210,0 -1,8 2.623,2 2.831,4
MODERSELSKAB
Mio.kr.
Aktie-
kapital
Reserve for
sikrings-
transaktioner
Reserve for
udviklings-
projekter
Overført
resultat I alt
Egenkapital pr. 1.1.2021 210,0 -0,7 50,0 2.378,6 2.637,9
Årets resultat - - 0,0 244,1 244,1
Reserver for udviklingsprojekter tilgang 57,4 -57,4 0,0
Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -40,5 40,5 0,0
Pengestrømssikring - 1,2 - - 1,2
Skat af pengestrømssikring - -0,3 - - -0,3
Totalindkomst i alt 0,0 0,9 16,9 227,2 245,0
Egenkapital 31.12.2021 210,0 0,2 66,9 2.605,8 2.882,9
Årets resultat - - - -154,2 -154,2
Reserver for udviklingsprojekter tilgang - - 57,4 -57,4 0,0
Reserver for udviklingsprojekter afgang - - -39,2 39,2 0,0
Pengestrømssikring - -2,6 - - -2,6
Skat af pengestrømssikring - 0,6 - - 0,6
Totalindkomst i alt 0,0 -2,0 18,2 -172,4 -156,2
Egenkapital pr. 31.12.2022 210,0 -1,8 85,1 2.433,4 2.726,7
Aktiekapitalen består af 1.000 kr.'s aktier samt multipla heraf. Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 % af aktiekapitalen.
Pengestrømsopgørelse
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
Pengestrømme fra driftsaktivitet
386,2 172,3 Resultat før skat og særlige poster 211,2 477,2
135,6 137,6 7 Af- og nedskrivninger 137,6 135,6
-181,1 -80,1 24 Reguleringer 130,0 -5,1
-201,4 72,6 25 Ændring i arbejdskapital 19,2 -137,3
139,3 302,4 Pengestrømme fra drift før særlige poster 498,0 470,4
-127,5 -430,0 8 Særlige poster -430,0 -127,5
11,8 -127,6 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 68,0 342,9
175,0 217,0 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -
17,6 18,7 Finansielle indbetalinger 18,7 16,9
-10,7 -15,8 Finansielle udbetalinger -18,7 -11,0
193,7 92,3 Pengestrømme fra drift før skat 68,0 348,8
22,7 33,4 18 Betalt selskabsskat
-2,8 -59,5
216,4 125,7 Pengestrømme fra driftsaktivitet 65,2 289,3
Pengestrømme til investeringsaktivitet
-73,6 -76,4 13 Køb af immaterielle aktiver -76,4 -73,6
-79,6 -73,4 14 Køb af materielle aktiver -73,4 -79,6
1,0 0,2 17 Salg af materielle aktiver 0,2 1,0
-0,6 0,1 15 Ændring i andre langfristede tilgodehavender 0,1 -0,6
-0,7 -0,8 15 Kapitalindskud i associerede virksomheder -0,8 -0,7
0,0 0,0 Salg af associerede virksomheder mm. 0,0 9,2
75,7 -55,3 Lån til/fra tilknyttede virksomheder - -
-77,8 -205,6 Pengestrømme til investeringsaktivitet -150,3 -144,3
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
-10,5 -11,2 26 Afdrag på leasingforpligtelser -11,2 -10,5
-10,5 -11,2 24 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -11,2 -10,5
128,1 -91,1 Ændring i likviditet -96,3 134,5
1.111,5 1.325,5 Likviditet primo 1.340,9 1.120,5
0,0 -128,9 Værdiregulering af letomsættelige værdipapirer -128,9 0,0
85,9 188,0 Reklassifikation, værdipapirer 188,0 85,9
1.325,5 1.293,5 Likviditet ultimo 1.303,7 1.340,9
177,1 1.293,5 Likvide beholdninger 1.303,7 192,5
1.148,4 0,0 Letomsættelige værdipapirer 0,0 1.148,4
1.325,5 1.293,5 Likviditet ultimo 1.303,7 1.340,9
TV 2 har tidligere haft overskudslikviditet placeret i letomsættelige værdipapirer. Med indgåelsen af forliget i årsrabatsagerne
med NENT i 2022 og med Discovery i 2021 er retssagerne nu afsluttet og TV 2 har i 2022 afhændet de letomsættelige værdi-
papirer og placeret provenuet på aftalekonti, indtil der kan ske udlodning af udbytte til den danske stat. Provenu fra salg af
letomsættelige værdipapirer udgør 1.019 mio.kr. i 2022.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
40
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Noter
1 Generelt om regnskabspraksis .................. 40
2 Regnskabsmæssige skøn ....................... 40
3 Øvrig omsætning .............................. 41
4 Indholdsomkostninger ......................... 41
5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor ...... 41
6 Personaleomkostninger ........................ 41
7 Af- og nedskrivninger .......................... 42
8 Særlige poster ................................. 42
9 Finansielle indtægter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
10 Finansielle omkostninger ....................... 43
11 Skat af årets resultat ........................... 43
12 Pengestrømssikring, netto efter skat ............ 43
13 Immaterielle aktiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
14 Materielle aktiver .............................. 45
15 Andre langfristede aktiver ...................... 46
16 Programla ger .................................. 47
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser ..... 47
18 Tilgodehavende selskabsskat ................... 47
19 Foreslået udbytte .............................. 48
20 Udskudt skatteforpligtelse ...................... 48
21 Leasingforpligtelser ............................ 48
22 Anden gæld ................................... 48
23 Forudbetalte indtægter ........................ 48
24 Regule ringer ................................... 49
25 Ændring i arbejdskapital ........................ 49
26 Ændring i leasingforpligtelser ................... 49
27 Eventualforpligtelser ........................... 49
28 Nærtstående parter ........................... 50
29 Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet ...... 51
30 Anvendt regnskabspraksis ...................... 54
31 Ny regnskabsregulering ........................ 60
Note 1: Generelt om regnskabspraksis
Årsrapporten for 2022 aflægges i overens-
stemmelse med International Financial Re-
porting Standards (IFRS) som godkendt af EU
og yderligere oplysningskrav i IFRS-bekendt-
gørelsen, udstedt i henhold til årsregnskabs-
loven. Årsrapporten følger regler for klasse
D-virksomheder. Årsrapporten aflægges i
DKK, som også er moderselskabets funktio-
nelle valuta.
Alle nye standarder mv. gældende for regn-
skabsåret 2022 er implementeret. Det har
ikke medført ændringer i regnskabspraksis,
der derfor er uændret i forhold til sidste år.
Se i øvrigt note 30.
Note 2: Regnskabsmæssige skøn
Ved anvendelse af koncernens regnskabs-
praksis, der er beskrevet i note 1 og note 30,
foretager ledelsen vurderinger og skøn samt
opstiller forudsætninger for den regnskabs-
mæssige værdi af aktiver og forpligtelser,
som ikke umiddelbart kan udledes fra andre
kilder. De faktiske udfald kan afvige fra disse
skøn.
Ledelsen har foretaget følgende regnskabs-
mæssige vurderinger, som har væsentlig ind-
virkning på de i årsregnskabet indregnede
beløb:
Nedskrivninger på programlager
Der sker løbende vurdering af programmer-
ne, hvorvidt de er udsendelsesegnede eller
ej, for at identificere eventuelle nedskriv-
ningsbehov. Hvis programmet ikke er udsen-
delsesegnet, bliver det nedskrevet 100 %.
Ved indkøb af licensprogrammer vurderes
det, om programmet kan udsendes igen;
langt størstedelen er genudsendelsesegnet.
Der er opsat regler til beregning af den om-
kostningsførte kostpris ved 1. visning.
I forbindelse med produktion af dansk fikti-
on reserveres en del af investeringen, som
forventes indtjent ved programsalg. Der fore-
tages en løbende vurdering af indtjeningspo-
tentialet, og eventuel nedskrivning sker som
følge heraf.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
41
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Noter: Totalindkomstopgørelse
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
3 Øvrig omsætning
790,4 919,0 Salg af programmer og produktioner til tilknyttede virksomheder - -
141,1 136,2 Salg af administrative ydelser til tilknyttede virksomheder - -
15,2 15,1 Salg af produktioner mv. 15,1 15,2
31,8 37,6 Salg af rettigheder 37,6 31,8
20,6 32,9 Øvrige indtægter 33,0 20,7
999,1 1.140,8 I alt 85,7 67,7
4 Indholdsomkostninger
1.918,8 2.486,6 Programomkostninger 2.151,1 1.810,9
-9,0 -14,2 Public service-indtægter, modregnet i entrepriseproduktioner -14,2 -9,0
12,8 12,0
Årets nedskrivning af programlager og kulturstøtte til dansk film til
nettorealisationsværdi 14,7 17,1
743,4 819,2 Personaleomkostninger 819,2 743,4
124,3 126,6 Afskrivninger 126,6 124,3
2.790,3 3.430,2 I alt 3.097,4 2.686,7
5 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
0,8 1,0 Revision, Deloitte 1,1 0,9
0,1 0,1 Skatterådgivning, Deloitte 0,1 0,1
1,6 0,6 Andre ydelser, Deloitte 0,6 1,6
2,5 1,7 I alt 1,8 2,6
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
6 Personaleomkostninger
876,0 942,2 Gager og lønninger 942,2 876,0
6,6 8,8 Vederlag til freelancere mv. 8,8 6,8
66,9 71,6 Bidragsbaserede pensionsordninger 71,6 66,9
11,1 15,1 Andre omkostninger til social sikring mm. 15,1 11,1
46,2 46,3 Øvrige personaleomkostninger 46,3 46,2
1.006,8 1.084,0 I alt 1.084,0 1.007,0
Personaleomkostninger fordelt på:
743,4 819,2 Indholdsomkostninger 819,2 743,4
123,2 120,5 Salgs- og marketingomkostninger 120,5 123,4
140,2 144,3 Administrationsomkostninger 144,3 140,2
1.006,8 1.084,0 I alt 1.084,0 1.007,0
1.441 1.526 Gennemsnitlig antal ansatte 1.526 1.441
Vederlag til moderselskabets bestyrelse:
0,5 0,5 Jimmy Maymann-Holler, formand 0,5 0,5
0,3 0,4 Bo Foged, næstformand (tiltrådt 1.4.2021) 0,4 0,3
0,2 0,2 Charlotte Bach Thomassen 0,2 0,2
0,2 0,2 Thomas Michael Voigt Breinholt 0,2 0,2
0,2 0,2 Hermann Valur Haraldsson 0,2 0,2
0,1 0,2 Ane Skytte Leth Hendriksen (tiltrådt 1.4.2021) 0,2 0,1
0,2 0,2 John Jäger 0,2 0,2
0,0 0,1 Naja Nielsen (tiltrådt 20.4.2022) 0,1 0,0
0,2 0,2 Astrid Søndberg 0,2 0,2
Udtrådt af bestyrelsen pr. 20.4.2022:
0,2 0,1 Henrik Ravn 0,1 0,2
Udtrådt af bestyrelsen pr. 1.4.2021:
0,1 0,0 Merete Lundbye Møller, næstformand 0,0 0,1
0,1 0,0 Sisse Fjelsted Rasmussen 0,0 0,1
2,3 2,3 I alt 2,3 2,3
Bestyrelsesvederlaget er baseret på rammen for mellemstore statslige selskaber. På helårsbasis udgør honoraret:
formand 541 t.kr., næstformand 360 t.kr. og medlem 180 t.kr.
Note 6 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
42
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
Vederlag til moderselskabets registrerede direktion:
Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør:
4,6 4,7 Grundløn inkl. fri bil mv. 4,7 4,6
0,9 0,9 Bonus 0,9 0,9
0,4 0,4 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,4 0,4
5,9 6,0 I alt 6,0 5,9
Carsten Topholt Larsen, finansdirektør:
3,0 3,1 Grundløn inkl. fri bil mv. 3,1 3,0
0,5 0,5 Bonus 0,5 0,5
0,3 0,3 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,3 0,3
3,8 3,9 I alt 3,9 3,8
Flemming John Rasmussen, viceadministrerende direktør (fratrådt 1.8.2021):
2,1 0,0 Grundløn inkl. fri bil mv. 0,0 2,1
0,4 0,0 Bonus 0,0 0,4
0,2 0,0 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,0 0,2
2,7 0,0 Fratrædelsesgodtgørelse 0,0 2,7
5,4 0,0 I alt 0,0 5,4
15,1 9,9 Vederlag til moderselskabets registrerede direktion i alt 9,9 15,1
Vederlag til moderselskabets øvrige direktion:
2,8 6,5 Grundløn inkl. fri bil mv. 6,5 2,8
0,5 1,2 Bonus 1,2 0,5
0,4 0,6 Bidragsbaseret pensionsbidrag 0,6 0,4
3,7 8,3 Vederlag til moderselskabets øvrige direktion i alt 8,3 3,7
18,8 18,2 Vederlag til moderselsekabets direktion i alt 18,2 18,8
Ved opsigelse fra selskabets side har alle direktører en fratrædelsesordning, svarende til 12 måneders løn og pension.
Direktionen kan på basis af en kontraktbestemt bonusaftale opnå en bonus på op til 20 % af grundlønnen. Bonuskriterier
fastlægges ved årets start.
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
7 Af- og nedskrivninger
47,8 52,5 Afskrivninger, immaterielle aktiver 52,5 47,8
73,0 73,7 Afskrivninger, materielle aktiver 73,7 73,0
10,5 11,2 Afskrivninger, leasingaktiver 11,2 10,5
4,1 0,2 Nedskrivninger, immaterielle aktiver 0,2 4,1
0,2 0,0 Nedskrivninger, materielle aktiver 0,0 0,2
135,6 137,6 I alt 137,6 135,6
Af- og nedskrivninger fordelt på:
124,3 126,6 Indholdsomkostninger 126,6 124,3
6,7 6,6 Salgs- og marketingomkostninger 6,6 6,7
4,6 4,4 Administrationsomkostninger 4,4 4,6
135,6 137,6 I alt 137,6 135,6
8 Særlige poster
127,5 430,0 Salgs- og marketingomkostninger 430,0 127,5
127,5 430,0 I alt 430,0 127,5
Særlige poster vedrører forliget i årsrabatsagen med NENT i 2022 og med Discovery i 2021.
Note 6, fortsat: Personaleomkostninger
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
43
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
9 Finansielle indtægter
0,0 2,3 Renteindtægter, likvider mv. 2,3 0,0
0,7 0,0 Renteindtægter, tilknyttede virksomheder - -
0,7 2,3
Renteindtægter fra finansielle aktiver,
der måles til amortiseret kostværdi 2,3 0,0
10,1 0,0 Værdiregulering af værdipapirer 0,0 10,4
0,1 1,5 Renteindtægter, værdipapirer 1,5 0,1
175,0 217,0 Udbytte fra tilknyttede virksomheder - -
16,8 14,9 Udbytte fra aktieinvesteringer 14,9 16,8
202,7 235,7 I alt 18,7 27,3
10 Finansielle omkostninger
2,2 3,6 Renteomkostninger, kreditinstitutter mv. 3,8 2,4
0,2 0,2 Renteomkostninger, leasingforpligtelser 0,2 0,2
0,9 0,2 Renteomkostninger, tilknyttede virksomheder - -
3,3 4,0
Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser,
der måles til amortiseret kostværdi 4,0 2,6
0,0 128,9 Værdiregulering af værdipapirer 128,9 0,0
0,4 1,2 Valutakurstab 1,2 0,4
7,4 11,8 Gebyrer 12,7 8,4
11,1 145,9 I alt 146,8 11,4
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
11 Skat af årets resultat
-29,2 -56,5 Aktuel skat 0,5 40,5
-1,4 0,5 Regulering af aktuel skat tidligere år 0,5 -1,4
45,2 -47,4 Forskydning i udskudt skat -50,3 34,0
0,0 -0,1 Regulering af udskudt skat tidligere år -0,1 0,0
14,6 -103,5 Skatteomkostning i alt -49,4 73,1
Skat af året resultat kan forklares således:
56,9 -56,7 Beregnet skat af årets resultat -48,1 76,9
Skatteeffekt af:
0,4 0,7 Ikke-fradragsberettigede omkostninger 0,7 0,4
-38,5 -45,5 Ikke-skattepligtige udbytter og gevinster fra kapitalandele mm. 0,0 0,0
-2,8 -2,4 Tillæg skattemæssige afskrivninger -2,4 -2,8
-1,4 0,4 Regulering vedrørende skat tidligere år, netto 0,4 -1,4
14,6 -103,5 I alt -49,4 73,1
5,6% 40,2% Effektiv skatteprocent for året 22,6% 20,9%
Skat af anden totalindkomst:
-0,3 0,6 Skat af anden totalindkomst 0,6 -0,3
-0,3 0,6 Skat af anden totalindkomst i alt 0,6 -0,3
Skatteafstemningen tager udgangspunkt i en selskabsskatteprocent på 22,0 %.
12 Pengestrømssikring, netto efter skat
Poster, der er eller senere kan blive reklassificeret til årets resultat:
2,2 3,3 Årets værdiregulering af sikringsinstrumenter 3,3 2,2
-1,0 -5,9 Værdiregulering reklassificeret til indholdsomkostninger -5,9 -1,0
-0,3 0,6 Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter 0,6 -0,3
0,9 -2,0 I alt -2,0 0,9
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
44
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Noter: Balance
Note 13: Immaterielle aktiver
KONCERN OG MODERSELSKAB
2022
Mio. kr.
Udviklings-
projekter
Immaterielle
aktiver under
udførelse I alt
Kostpris pr. 1.1.2022 156,6 7,7 164,3
Årets tilgang 65,1 11,3 76,4
Årets afgang -0,5 0,0 -0,5
Overførsel til/fra andre poster 6,3 -6,3 0,0
Kostpris pr. 31.12.2022 227,5 12,7 240,2
Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 78,5 - 78,5
Årets afskrivninger 52,5 - 52,5
Årets nedskrivninger 0,2 - 0,2
Årets afgang -0,1 - -0,1
Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 131,1 - 131,1
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 96,4 12,7 109,1
KONCERN OG MODERSELSKAB
2021
Mio. kr.
Udviklings-
projekter
Immaterielle
aktiver under
udførelse I alt
Kostpris pr. 1.1.2021 89,6 4,3 93,9
Årets tilgang 67,4 6,2 73,6
Årets afgang -3,2 0,0 -3,2
Overførsel til/fra andre poster 2,8 -2,8 0,0
Kostpris pr. 31.12.2021 156,6 7,7 164,3
Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2021 29,8 - 29,8
Årets afskrivninger 47,8 - 47,8
Årets nedskrivninger 4,1 - 4,1
Årets afgang -3,2 - -3,2
Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2021 78,5 - 78,5
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 78,1 7,7 85,8
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
45
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Note 14: Materielle aktiver
KONCERN OG MODERSELSKAB
2022
Mio. kr.
Grunde og
bygninger
Tv-teknisk
udstyr og IT
Leasing-
aktiver
Materielle
aktiver under
udførelse I alt
Kostpris pr. 1.1.2022 789,0 605,9 61,0 3,1 1.459,0
Årets tilgang 14,5 58,2 6,5 0,7 79,9
Årets afgang 0,0 -27,5 -0,4 0,0 -27,9
Overførsel til/fra andre poster 1,6 1,5 0,0 -3,1 0,0
Kostpris pr. 31.12.2022 805,1 638,1 67,1 0,7 1.511,0
Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2022 333,7 486,8 27,6 0,0 848,1
Årets afskrivninger 27,2 46,5 11,2 0,0 84,9
Årets nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Årets afgang 0,0 -27,4 0,0 0,0 -27,4
Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2022 360,9 505,9 38,8 0,0 905,6
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 444,2 132,2 28,3 0,7 605,4
Heraf udgør leasingaktiver 14,1 14,2 - - 28,3
Leasingaktiver:
• Årets renteomkostning vedrørende leasing fremgår af note 10.
• Årets resultatførte beløb vedrørende småaktiver og korttidskontrakter (under 12 måneder) fremgår af note 27.
• Årets samlede pengestrømme vedrørende leasing fremgår af note 26.
• Forfaldsoversigt vedrørende de fremtidige pengestrømme vedr. leasing (dvs. uden tilbagediskontering) fremgår af note 21.
KONCERN OG MODERSELSKAB
2021
Mio. kr.
Grunde og
bygninger
Tv-teknisk
udstyr og IT
Leasing-
aktiver
Materielle
aktiver under
udførelse I alt
Kostpris pr. 1.1.2021 763,9 637,0 39,0 3,2 1.443,1
Årets tilgang 22,1 54,4 23,9 3,1 103,5
Årets afgang 0,0 -85,7 -1,9 0,0 -87,6
Overførsel til/fra andre poster 3,0 0,2 0,0 -3,2 0,0
Kostpris pr. 31.12.2021 789,0 605,9 61,0 3,1 1.459,0
Akk. af- og nedskrivninger pr. 1.1.2021 308,4 524,3 17,1 0,0 849,8
Årets afskrivninger 25,3 47,7 10,5 0,0 83,5
Årets nedskrivninger 0,0 0,2 0,0 0,0 0,2
Årets afgang 0,0 -85,4 0,0 0,0 -85,4
Akk. af- og nedskrivninger pr. 31.12.2021 333,7 486,8 27,6 0,0 848,1
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 455,3 119,1 33,4 3,1 610,9
Heraf udgør leasingaktiver 16,9 16,5 - - 33,4
Der er ikke stillet pant i materielle aktiver.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
46
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Note 15: Andre langfristede aktiver
KONCERN
2022
Mio. kr.
Associerede
virksomheder
Andre tilgode-
havender
Værdi -
papirer* I alt
Kostpris pr. 1.1.2022 4,7 2,1 226,0 232,8
Årets tilgang 0,8 0,1 0,0 0,9
Årets afgang 0,0 -0,2 -226,0 -226,2
Kostpris pr. 31.12.2022 5,5 2,0 0,0 7,5
Værdireguleringer pr. 1.1.2022 -4,7 - 3,8 -0,9
Årets nedskrivninger -0,8 - -3,8 -4,6
Værdireguleringer pr. 31.12.2022 -5,5 0,0 0,0 -5,5
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 0,0 2,0 0,0 2,0
* Der er ikke stillet pant i langfristede aktiver.
KONCERN
2021
Mio. kr.
Associerede
virksomheder
Andre tilgode-
havender
Værdi-
papirer ** I alt
Kostpris pr. 1.1.2021 4,0 1,5 315,7 321,2
Årets tilgang 0,7 0,6 0,0 1,3
Årets afgang 0,0 0,0 -89,7 -89,7
Kostpris pr. 31.12.2021 4,7 2,1 226,0 232,8
Værdireguleringer pr. 1.1.2021 -3,2 - 0,0 -3,2
Årets værdiregulering 0,0 0,0 3,8 3,8
Årets nedskrivninger -1,5 0,0 0,0 -1,5
Værdireguleringer pr. 31.12.2021 -4,7 - 3,8 -0,9
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 0,0 2,1 229,8 231,9
** Langfristede værdipapirer er pantsat til sikkerhed for bankgaranti stillet for visse fremtidige indkøb af sportsrettigheder.
MODERSELSKAB
2022
Mio. kr.
Tilknyttede
virksomheder
Associerede
virksomheder
Andre tilgode-
havender
Værdi-
papirer I alt
Kostpris pr. 1.1.2022 492,6 4,7 2,1 226,0 725,4
Årets tilgang 0,0 0,8 0,1 0,0 0,9
Årets afgang -21,5 0,0 -0,2 -226,0 -247,7
Kostpris pr. 31.12.2022 471,1 5,5 2,0 0,0 478,6
Værdireguleringer pr. 1.1.2022 -264,5 -4,7 - 3,8 -265,4
Årets nedskrivninger 0,0 -0,8 - -3,8 -4,6
Værdireguleringer pr. 31.12.2022 -264,5 -5,5 - 0,0 -270,0
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2022 206,6 0,0 2,0 0,0 208,6
MODERSELSKAB
2021
Mio. kr.
Tilknyttede
virksomheder
Associerede
virksomheder
Andre tilgode-
havender
Værdi-
papirer I alt
Kostpris pr. 1.1.2021 492,6 4,0 1,5 315,7 813,8
Årets tilgang 0,0 0,7 0,6 0,0 1,3
Årets afgang 0,0 0,0 0,0 -89,7 -89,7
Kostpris pr. 31.12.2021 492,6 4,7 2,1 226,0 725,4
Værdireguleringer pr. 1.1.2021 -264,5 -3,2 - 0,0 -267,7
Årets værdiregulering 0,0 0,0 - 3,8 3,8
Årets nedskrivninger 0,0 -1,5 - 0,0 -1,5
Værdireguleringer pr. 31.12.2021 -264,5 -4,7 - 3,8 -265,4
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2021 228,1 0,0 2,1 229,8 460,0
Note 15 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
47
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
KAPITALANDELE
2022 Mio.kr. Ejerandel Resultat efter skat Egenkapital
Tilknyttede virksomheder
TV 2 BIB A/S, Odense 100% 5,4 7,6
TV 2 NETWORKS A/S, Odense 100% 186,6 303,4
TV 2 DTT A/S, Odense - frivillig likvidation af selskabet pr. 1. april 2022.
Associerede virksomheder
Media City Odense ApS, Odense * 35,7% -2,5 0,0
FilmFyn A/S, Faaborg ** 25,2% -1,9 5,6
* Under omsætning er angivet selskabets bruttoresultat.
**Under omsætning er angivet selskabets bruttoresultat. Selskabets tal er fra årsrapport 2021 sluttende 30.6.2022.
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
16 Programlager
566,9 518,5 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt indenfor 12 måneder 741,5 756,2
233,1 276,8 Programmer med forventet udsendelsestidspunkt efter 12 måneder 282,0 261,6
800,0 795,3 Programlager pr. 31.12. 1.023,5 1.017,8
17 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
342,8 351,7 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 530,6 496,8
21,1 25,6 Heraf forfaldne tilgodehavender pr. 31.12. 26,3 27,9
De forfaldne debitorer er i det væsentlige indbetalt primo januar 2023. Der henvises til omtale af kreditrisici i note 29.
Den bogførte værdi af tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 1.1.2021 er 478,3 mio.kr. i koncernregnskab og
315,7 mio.kr. i moderselskabet.
Der henvises til omtale af kreditrisici i note 29.
Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender:
1,5 1,5 Nedskrivninger pr. 1.1. 1,6 1,6
0,0 0,0 Nedskrivninger i året 0,0 0,0
0,0 0,0 Realiseret i året 0,0 0,0
1,5 1,5 Nedskrivninger pr. 31.12. 1,6 1,6
18 Tilgodehavende selskabsskat
28,8 36,4 Tilgodehavende / (skyldig) selskabsskat pr. 1.1. 13,9 -6,2
29,2 56,5 Aktuel skat -0,5 -40,5
1,4 -0,5 Regulering af aktuel skat tidligere år -0,5 1,4
-22,7 -33,4 Betalt (+)/ modtaget (-) selskabsskat 2,8 59,5
-0,3 0,6 Skat af anden totalindkomst 0,6 -0,3
36,4 59,6 Tilgodehavende selskabsskat pr. 31.12. 16,3 13,9
13,9 16,3 Tilgodehavende selskabsskat 16,3 13,9
22,5 43,3 Tilgodehavende selskabsskat, sambeskatning - -
36,4 59,6 Tilgodehavende selskabsskat pr. 31.12. 16,3 13,9
Note 15, fortsat: Andre langfristede aktiver
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
48
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
19 Foreslået udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales udbytte på 1.150 mio.kr. til den danske stat.
20 Udskudt skatteforpligtelse
-83,6 -128,8 Udskudt skatteforpligtelse pr. 1.1. -165,7 -131,7
-45,2 47,4 Forskydning i udskudt skat 50,3 -34,0
0,0 0,1 Regulering af udskudt skat tidligere år 0,1 0,0
-128,8 -81,3 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -115,3 -165,7
Som specificeres som følger på hovedposter:
-18,6 -23,7 Immaterielle aktiver -23,7 -18,6
4,0 3,7 Materielle aktiver 3,7 4,0
-116,4 -113,8 Kortfristede aktiver -147,8 -153,3
2,2 2,7 Forpligtelser 2,7 2,2
0,0 49,8 Fremførbare underskud 49,8 0,0
-128,8 -81,3 Udskudt skatteforpligtelse pr. 31.12. -115,3 -165,7
Udskudt skat er opgjort ved en vægtet selskabsskatteprocent på 22,0 % (31.12.2021: 22,0 %).
21 Leasingforpligtelser
12,2 10,6 forfalder inden for 1 år 10,6 12,2
21,2 17,7 forfalder 2-5 år 17,7 21,2
33,4 28,3 Leasingforpligtelse pr. 31.12. 28,3 33,4
Leasingforpligtelser uden tilbagediskontering
12,2 10,6 Forfalder inden for 1 år 10,6 12,2
22,3 18,3 Forfalder 2-5 år 18,3 22,3
34,5 28,9 Leasingforpligtelse uden tilbagediskontering pr. 31.12. 28,9 34,5
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
22 Anden gæld
155,0 163,1 Personaleforpligtelser 163,1 155,0
27,0 29,2 Øvrige skyldige personaleomkostninger 29,0 26,7
0,0 1,5 Skyldig moms 4,0 -
182,0 193,8 Anden gæld pr. 31.12. 196,1 181,7
70,0 69,3 Langfristede forpligtelser - anden gæld 69,3 70,0
112,0 124,5 Kortfristede forpligtelser - anden gæld 126,8 111,7
182,0 193,8 Anden gæld pr. 31.12. 196,1 181,7
23 Forudbetalte indtægter
46,7 65,8 Forudbetalte indtægter pr. 1.1. 71,8 50,5
-2.532,1 -2.959,7 Indtægtsført omsætning -3.768,6 -3.520,9
2.551,2 2.949,2 Modtagne betalinger 3.754,6 3.542,2
65,8 55,3 Forudbetalte indtægter pr. 31.12 57,8 71,8
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
49
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Noter: Pengestrømsopgørelse
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Note Mio.kr. 2022 2021
24 Reguleringer
1,5 10,6 Nedskrivning af tilknyttede og associerede virksomheder 0,8 1,5
-0,7 0,3 Fortjeneste ved salg af materielle aktiver 0,3 -0,7
-192,6 -235,7 Finansielle indtægter -18,7 -16,9
10,7 144,7 Finansielle omkostninger 147,6 11,0
-181,1 -80,1 I alt 130,0 -5,1
25 Ændring i arbejdskapital
-228,3 4,7 Ændring i programlager -5,7 -195,7
-62,4 16,6 Ændring i tilgodehavender og periodiseringer -24,6 -36,1
89,3 51,3 Ændring i leverandør- og anden gæld mm. 49,5 94,5
-201,4 72,6 I alt 19,2 -137,3
26 Ændring i leasingforpligtelser
21,9 33,4 Leasingforpligtelser pr. 1.1. 33,4 21,9
22,0 6,1 Ændring i leasingforpligtelser 6,1 22,0
-10,5 -11,2 Afdrag leasingforpligtelser -11,2 -10,5
33,4 28,3 Leasingforpligtelser pr. 31.12 28,3 33,4
Pengestrømme vedrørende leje- og leasingkontrakter
2,8 3,2 Årets omkostninger til kortfristede lejekontrakter 3,2 2,8
0,2 0,2 Betalte renter vedrørende leasingkontrakter 0,2 0,2
3,0 3,4 Leje og leasing vedrørende pengestrømme fra drift i alt 3,4 3,0
10,5 11,2 Afdrag på leasingforpligtelser 11,2 10,5
10,5 11,2 Leasing vedrørende pengestrømme fra finansiering i alt 11,2 10,5
Note 27: Eventualforpligtelser
Kontraktlige forpligtelser
For perioden 2023-2028 er der indgået afta-
ler om programkøb samt køb af sportsrettig-
heder til fremtidig levering til TV 2-koncernen
for i alt 2.551,0 mio.kr. (2021: 2.958,7 mio.kr.)
og i moderselskabet for i alt 1.869,5 mio.kr.
(2021: 2.121,0 mio.kr.).
Der er ikke pantsat værdipapirer til sikker-
hed for bankgaranti ultimo 2022 (2021:
229,8 mio.kr.).
TV 2 DANMARK A/S har på balancedagen
indgået aftaler om køb af tv-teknisk udstyr
og serviceydelser for 142,4 mio.kr. (2021:
121,0 mio.kr.). TV 2 DANMARK hæfter soli-
darisk for en kontraktsum på 149,3 mio.kr.
(2021: 181,9 mio.kr.).
Lejeforpligtelser
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Mio.kr. 2022 2021
Lejemålsforpligtelser, som ikke
er indregnet i balancen:
2,1 2,3 forfalder inden for 1 år 2,3 2,1
1,2 0,0 forfalder 1-5 år 0,0 1,2
3,3 2,3 I alt 2,3 3,3
2,8 3,2 Den samlede årlige leje udgør 3,2 2,8
Sambeskatning
Moderselskabet TV 2 DANMARK A/S er ad-
ministrationsselskab i TV 2-koncernen og er
sambeskattet med dets øvrige tilknyttede
virksomheder. Selskabet hæfter solidarisk
med de øvrige sambeskattede selskaber for
den samlede selskabsskat samt eventuel-
le forpligtelser til at indeholde kildeskat på
renter, royalties og udbytter for de sambe-
skattede selskaber. Den samlede kendte for-
pligtelse under sambeskatningen fremgår af
balancen.
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
50
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Note 28: Nærtstående parter
TV 2 DANMARK A/S er 100 % ejet af den dan-
ske stat v/Kulturministeriet. Udbyttepolitik-
ken for TV 2 DANMARK A/S har været sus-
penderet, så der er ikke udbetalt udbytte til
staten i 2022. Vederlæggelse og aflønning af
bestyrelse og direktion fremgår af note 6.
Tilknyttede virksomheder
Alle datterselskaber er 100 % ejet af TV 2
DANMARK A/S. Alle transaktioner mellem
TV 2 DANMARK A/S og tilknyttede virksom-
heder afregnes på markedsmæssige vilkår
efter indgåede kontrakter og er i overens-
stemmelse med koncernens Transfer Pricing
politik. TV 2 DANMARK A/S foretager salg,
programplanlægning, programstyring, pro-
gramsalg, markedsføring samt almindelige
administrative ydelser for TV 2 NETWORKS
A/S. Mellemværender fremgår af modersel-
skabets balance.
Der handles tv-rettigheder og andele i film-
produktioner med TV 2 BIB A/S, og TV 2
DANMARK A/S foretager programstyring
samt almindelige administrative ydelser for
TV 2 BIB A/S.
Der ydes lån mellem moderselskab og til-
knyttede virksomheder på markedsmæssi-
ge vilkår. Alle transaktioner med tilknyttede
virksomheder er elimineret i koncernregn-
skabet. Renteindtægter og omkostninger
fremgår af note 9-10. Udbytte fra tilknyttede
virksomheder fremgår af note 9.
TV 2 DANMARK A/S er sambeskattet med de
tilknyttede virksomheder. Afregnede sambe-
skatningsbidrag fremgår af note 18.
Associerede virksomheder
TV 2 DANMARK A/S har investeret i Media
City Odense ApS, hvis formål er på publici-
stisk, public service-mæssig og nonprofit-ba-
sis at facilitere et samarbejds- og videns-
netværk i Odense for medievirksomheder,
teknologivirksomheder, forsknings- og ud-
dannelsesinstitutioner og andre relevante
aktører. TV 2 DANMARK A/S sælger boghol-
deriydelser til Media City Odense ApS.
Andre selskaber
TV 2 DANMARK A/S sælger tv-reklamer og
bannerannoncer til statsejede selskaber og
statslige institutioner i henhold til ”Priser og
betingelser”. TV 2 DANMARK A/S køber trans-
portydelser og el mv. af statsejede selskaber
på markedsmæssige vilkår. Transaktionernes
størrelse er vurderet uvæsentlige.
Nærtstående parter
Samhandelen ekskl. udbetaling af renter og udbytte mellem virksomhederne udgør:
KONCERN
2022
Mio.kr.
Associerede
virksomheder I alt
Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1
Køb af tjenesteydelser -0,1 -0,1
2021
Mio.kr.
Salg af tjenesteydelser 0,1 0,1
Køb af tjenesteydelser 0,0 0,0
MODERSELSKAB
2022
Mio.kr.
Tilknyttede
virksomheder
Associerede
virksomheder I alt
Salg af tjenesteydelser 869,3 0,1 869,4
Køb af tjenesteydelser 133,7 -0,1 133,6
2021
Mio.kr.
Salg af tjenesteydelser 786,9 0,1 787,0
Køb af tjenesteydelser 71,6 0,0 71,6
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
51
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Note 29: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Mio.kr. 2022 2021
90,0 90,0 Kortfristede trækningsretter og kreditfaciliteter 90,0 90,0
1.148,4 41,8 Letomsættelige værdipapirer 41,8 1.148,4
177,1 1.293,5 Likvide beholdninger 1.303,7 192,5
1.415,5 1.425,3 Likvidt kapitalberedskab pr. 31.12. 1.435,5 1.430,9
Finansielle risici og finansielle instrumenter
TV 2 er som følge af sin drift, investeringer og
finansiering eksponeret for en række finan-
sielle risici, herunder markedsrisici (valuta-
og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
TV 2 har en centraliseret styring af finansielle
risici. De overordnede rammer for den finan-
sielle risikostyring er fastlagt i en rente- og
valutapolitik, som er godkendt af bestyrelsen
og omfatter en beskrivelse af godkendte fi-
nansielle instrumenter og rammer.
Det er TV 2s politik, at der ikke foretages ak-
tiv spekulation i finansielle risici. TV 2s finan-
sielle styring retter sig således alene mod
styring og reduktion af de finansielle risici,
der er en direkte følge af TV 2s drift, investe-
ringer og finansiering.
Renterisici
Pr. 31. december 2022 har TV 2 et nettoren-
tebærende indestående på 1.317,2 mio.kr.
(2021: 1.537,3 mio.kr.). Det består af bankin-
deståender på 1.303,7 mio.kr., letomsætteli-
ge værdipapirer på 41,8 mio.kr. samt leasing-
gæld på 28,3 mio.kr. Bankindeståendet er
variabelt forrentet.
Letomsættelige værdipapirer består pr. 31.
december 2022 af Danske Realkredit obli-
gationer. Formålet med investeringer i vær-
dipapirer er primært kortsigtet placering af
overskudslikviditet som del af et repo-arran-
gement.
Finansielle poster vil blive påvirket i forbin-
delse med renteændringer. Ved renteæn-
dring på +/- 1 % påvirkes finansielle poster
med ca. 1-2 mio.kr. p.a.
Valutarisici
TV 2s væsentligste kommercielle valutaeks-
ponering relaterer sig til køb i USD, EUR og
GBP. TV 2 har ingen betydelige valutarisici
relateret til salg i fremmed valuta, da største-
delen af indtægterne afregnes i danske kro-
ner. Af de samlede omkostninger afregnes
ca. 21 % i fremmed valuta, heraf 5,0 % i USD,
14,4 % i EUR, 0,8 % i GBP og 0,3 % i CHF. Om-
kostninger, som afregnes i USD, vil netto blive
påvirket med 3-4 mio.kr. ved en gennemsnit-
lig kursændring på +/- 2 %.
Der er indgået optionsforretninger for mel-
lem 5,0 mio. USD og 10,0 mio. USD til gen-
nemsnitskurser på 721 til delvis afdækning af
programkøb og sportsrettigheder i 2023.
Pr. 31. december 2022 har options- og ter-
minsforretningerne en negativ markedsværdi
på 2,3 mio.kr.
På balancetidspunktet vurderes valutarisici
i balancen at være uvæsentlige. Forventede
fremtidige pengestrømme i fremmed valuta
vurderes løbende og afdækkes i henhold til
TV 2s finansierings-, rente- og valutapolitik,
som er godkendt af bestyrelsen.
Kredit- og likviditetsrisici
Kreditrisici fra reklamesalg styres gennem
modtagen sikkerhedsstillelse. TV 2 DANMARK
A/S’ reklamekunder stiller sikkerhed til enten
brancheforeningen Kreativitet & Kommunika-
tion eller direkte til TV 2 DANMARK A/S.
Som led i TV 2s risikostyring overvåges kredit-
eksponering på kunder månedligt. Kreditri-
siko fra abonnementsomsætning er ikke af-
dækket, da den vurderes at være relativt lav.
Tilgodehavender fra salg værdiansættes ud
fra forventede indbetalinger, fratrukket for-
ventet tab i den samlede kreditperiode.
55 % (2021: 48 %) af tilgodehavende fra salg
pr. 31.12.2022 vedrører abonnementsom-
sætning, mens 34 % (2021: 43 %) kommer fra
reklamesalg. Historisk har TV 2 haft relativt
små tab som følge af manglende indbetalin-
ger.
TV 2 DANMARK A/S’ overskudslikviditet var
indtil september 2022 placeret i investerings-
mandater hos kapitalforvaltere og i letom-
sættelige værdipapirer.
Note 29 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
52
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Kreditrisici
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Mio.kr. 2022 2021
Tilgodehavender fra salg er fordelt således på kreditkvalitet:
104,2 123,9 Abonnementsomsætning 290,7 239,5
198,7 169,3 Reklamesalg 178,3 214,3
39,9 58,5 Øvrig omsætning 61,6 43,0
342,8 351,7 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31.12 530,6 496,8
Forfaldne tilgodehavender kan specificeres som følger:
18,5 21,2 Op til 30 dage 22,1 24,4
0,1 -0,4 Mellem 30 og 90 dage -0,7 0,9
2,5 4,8 Over 90 dage 4,9 2,6
21,1 25,6 Forfaldne tilgodehavender pr. 31.12 26,3 27,9
Øvrige risici
TV 2s forsikringspolitik er godkendt i besty-
relsen og sikrer, at der sker afdækning for
risici, hvis konsekvens er økonomisk truende
for virksomheden. TV 2 er afdækket på alle
væsentlige områder som tingskade, drifts-
tab, ansvar, projekt, transport, motor, cyber
og personale.
Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet
Note 29 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
53
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Kategorier af indregnede finansielle instrumenter
MODERSELSKAB KONCERN
2021 2022 Mio.kr. 2022 2021
229,8 0,0 Langfristede værdipapirer 0,0 229,8
1.148,4 41,8 Letomsættelige værdipapirer * 41,8 1.148,4
1.378,2 41,8 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 41,8 1.378,2
2,1 2,0 Andre langfristede tilgodehavender 2,0 2,1
342,8 351,7 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 530,6 496,8
36,5 5,3 Andre tilgodehavender 5,3 19,8
177,1 1.293,5 Likvide beholdninger 1.303,7 192,5
558,5 1.652,5 Tilgodehavender, der måles til amortiseret kostpris 1.841,6 711,2
0,3 -2,3 Valutakontrakter -2,3 0,3
0,3 -2,3
Finansielle aktiver (+) og forpligtelser (-), der måles til dagsværdi og
anvendes som sikringsinstrumenter -2,3 0,3
* Størstedelen af de letomsættelige værdipapirer er afhændet i september 2022 til samlet 1.019 mio.kr.
Finansielle instrumenters dagsværdi kan specificeres som følger:
KONCERN OG MODERSELSKAB
2022
Mio.kr.
Noterede
priser
(Niveau 1)
Observerbare
input
(Niveau 2)
Ikke-
observerbare
input (Niveau 3) I alt
Letomsættelige værdipapirer 41,8 0,0 0,0 41,8
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 41,8 0,0 0,0 41,8
Valutakontrakter 0,0 -2,3 0,0 -2,3
Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via anden
totalindkomstopgørelse 0,0 -2,3 0,0 -2,3
KONCERN OG MODERSELSKAB
2021
Mio.kr.
Noterede
priser
(Niveau 1)
Observerbare
input
(Niveau 2)
Ikke-
observerbare
input (Niveau 3) I alt
Langfristede værdipapirer 229,8 0,0 0,0 229,8
Letomsættelige værdipapirer 1.148,4 0,0 0,0 1.148,4
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 1.378,2 0,0 0,0 1.378,2
Valutakontrakter 0,0 0,3 0,0 0,3
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via anden
totalindkomstopgørelse 0,0 0,3 0,0 0,3
Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet
Note 29 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
54
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Metoder og forudsætninger for opgørelse af
dagsværdier for børsnoterede obligationer,
erhvervsobligationer og aktier
Beholdningen af værdipapirer værdiansæt-
tes til noterede priser og priskvotering (Ni-
veau 1).
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter værdiansættes ved brug af
indkomstmetoden (Discounted cash flow).
Forventede fremtidige pengestrømme er
baseret på forward valutakurser og tilbage-
diskonteres med en diskonteringssats, der
afspejler kreditrisikoen for relevante mod-
parter (Niveau 2).
Oplysning og opgørelse af dagsværdier for
aktiver og forpligtelser, der ikke måles til
dagsværdi i balancen
For tilgodehavender, leverandørgæld og an-
den gæld, der måles til amortiseret kostpris,
samt likvide beholdninger anses dagsværdi-
en tilnærmelsesvist at være identisk med de
regnskabsmæssige værdier.
Note 30: Anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet omfatter moderselska-
bet TV 2 DANMARK A/S samt tilknyttede
virksomheder, hvori TV 2 DANMARK A/S har
kontrol via bestemmende indflydelse på virk-
somhedens finansielle og driftsmæssige po-
litikker for at opnå afkast eller andre fordele
fra dens aktiviteter. Bestemmende indfly-
delse opnås ved direkte eller indirekte at eje
eller råde over mere end 50 % af stemmeret-
tighederne eller på anden måde kontrollere
den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori koncernen udøver be-
tydelig men ikke bestemmende indflydelse,
betragtes som associerede virksomheder.
Betydelig indflydelse opnås typisk ved direk-
te eller indirekte at eje eller råde over mere
end 20 % af stemmerettighederne, men min-
dre end 50 %. Kapitalandele i associerede
virksomheder måles efter indre værdis meto-
de i koncernregnskabet.
Virksomheder, som TV 2 DANMARK A/S leder
sammen med en eller flere andre virksomhe-
der, og som der hæftes solidarisk for, betrag-
tes som joint ventures. Kapitalandele i joint
ventures måles efter indre værdis metode i
koncernregnskabet.
Ved vurdering af, om TV 2 DANMARK A/S har
bestemmende eller betydelig indflydelse,
tages højde for potentielle stemmerettig-
heder, der på balancedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et
sammendrag af moderselskabets og de en-
kelte tilknyttede virksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis,
elimineret for koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, interne mel-
lemværender og udbytter samt realiserede
og urealiserede fortjenester ved transaktio-
ner mellem de konsoliderede virksomheder.
Urealiserede fortjenester ved transaktioner
med associerede virksomheder elimineres
i forhold til koncernens ejerandel i virksom-
heden. Urealiserede tab elimineres på sam-
me måde som urealiserede fortjenester i det
omfang, der ikke er sket værdiforringelse.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til
danske kroner til transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære
poster i fremmed valuta omregnes til balan-
cedagens valutakurs. Valutakursdifferencer
indregnes i totalindkomstopgørelsen som en
finansiel post.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra
handelsdagen og måles i balancen til dagsvær-
di. Positive og negative dagsværdier af afledte
finansielle instrumenter indgår i andre tilgode-
havender henholdsvis anden gæld, og modreg-
ning af positive og negative værdier foretages
alene, når virksomheden har ret til og intenti-
on om at afregne flere finansielle instrumen-
ter netto. Dagsværdier for afledte finansielle
instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle
markedsdata samt anerkendte værdiansættel-
sesmetoder.
Ændringer i den del af dagsværdier af afledte fi-
nansielle instrumenter, der er klassificeret som
og opfylder betingelserne for sikring af fremti-
dige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer
ændringer i værdien af det sikrede, indregnes i
egenkapitalen via anden totalindkomst under
en særskilt reserve for sikringstransaktioner,
indtil den sikrede transaktion realiseres.
På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab
vedrørende sådanne sikringstransaktioner til
den sikrede regnskabspost. For afledte finan-
sielle instrumenter, som ikke opfylder betingel-
serne for behandling som sikringsinstrumenter,
indregnes ændringer i dagsværdi løbende i to-
talindkomstopgørelsen under finansielle poster.
Note 29, fortsat: Risici, likvidt kapitalberedskab og likviditet
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
55
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Totalindkomstopgørelse
Abonnementsomsætning
Tv-abonnementsomsætning og brugerbeta-
linger indtægtsføres ved overgang af kontrol-
len til kunden, hvilket sker løbende i abonne-
mentsperioden.
Reklameomsætning
Indtægter fra salg af tv-reklame, Advertiser
Funded Programming (AFP), bannerreklamer
og sponsorater mv. indregnes i totalindkomst-
opgørelsen ved overgang af kontrollen til kun-
den, hvilket sker på visningstidspunktet.
Øvrig omsætning
Indtægter hidrørende fra salg af rettigheder
og produktion mv. indtægtsføres i totalind-
komstopgørelsen på leveringstidspunktet.
Indholdsomkostninger
Indholdsomkostninger omfatter omkostnin-
ger til licens-, entreprise- og egenproduk-
tioner, der omkostningsføres på visnings-
tidspunktet, omkostninger til kulturstøtte
(filmstøtte), nedskrivning af programmer
samt tilskud fra Public Service Puljen, som
modregnes i produktionerne.
Desuden indgår digitale udviklings-, ind-
holds- og produktionsomkostninger. Tekni-
ske omkostninger såsom omkostninger til
distribution og kontribution af tv-signaler,
streamingomkostninger og links, drift og ved-
ligeholdelse af teknisk udstyr samt andre
eksterne produktionsomkostninger indgår
ligeledes.
Lokaleomkostninger, personaleomkostnin-
ger, af- og nedskrivninger, som kan henfø-
res til indholdsomkostninger, indgår i denne
post.
Salgs- og marketingomkostninger
Salgs- og marketingomkostninger omfatter
omkostninger til salgs- og marketingaktivite-
ter, herunder omkostninger til produktion af
trailere. Lokaleomkostninger, personaleom-
kostninger, af- og nedskrivninger, som kan
henføres til salgs- og marketingomkostnin-
ger, indgår i denne post.
Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter om-
kostninger til direktion og fælles administra-
tive funktioner som jura, People & Culture,
kommunikation og økonomi. I posten indgår
endvidere analyseomkostninger, kontor-
holdsomkostninger og nedskrivninger af til-
godehavender fra salg. Lokaleomkostninger,
personaleomkostninger, af- og nedskrivnin-
ger, som kan henføres til administrationsom-
kostninger, indgår i denne post.
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
56
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Særlige poster
Særlige poster omfatter omkostninger til for-
lig vedrørende længerevarende retssag. Sær-
lige poster i både 2022 og 2021 kan henføres
til salgs- og marketingomkostninger.
Andel af resultat efter skat i associerede
virksomheder
I koncernregnskabet indregnes den forholds-
mæssige andel af de enkelte virksomheders
resultater efter skat og efter eliminering af for-
holdsmæssig andel af intern avance/tab samt
nedskrivninger. I moderselskabet indregnes
nedskrivninger og realiserede tab ved likvi-
dation.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger in-
deholder renter, realiserede og urealiserede
kursgevinster og -tab samt udbytter vedrø-
rende værdipapirer, gæld og transaktioner i
fremmed valuta, gebyrer for garantistillelser
og modtagelse af indbetalinger samt amorti-
sering af finansielle aktiver og forpligtelser.
Endvidere medtages realiserede og ureali-
serede gevinster og tab vedrørende afledte
finansielle instrumenter, der ikke kan klassi-
ficeres som sikringstransaktioner. I moder-
selskabets regnskab indtægtsføres modta-
get udbytte fra kapitalandele i tilknyttede
virksomheder, joint ventures og associerede
virksomheder i det regnskabsår, hvor udbyt-
tet deklareres.
Skat af årets resultat
TV 2 DANMARK A/S bestræber sig på at over-
holde skattelovgivningen og betale den ret-
te skat til den rette tid, som virksomheden
er forpligtet til i henhold til den til enhver tid
gældende skatte- og afgiftslovgivning.
TV 2 DANMARK A/S udfylder og indberetter
oplysninger om selskabets grundregistre-
ringer samt selskabets oplysningsskema og
afgiver fuldstændige, nøjagtige og rettidige
oplysninger til alle relevante skattemyndig-
heder. I tilfælde, hvor skattelovgivningen er
uklar eller åben for fortolkning, vurderer sel-
skabet hensigten og indhenter om nødven-
digt en ekstern vurdering for at sikre, at virk-
somhedens fortolkning holder.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat
og forskydning i udskudt skat, indregnes i
årets resultat med den del, der kan henføres
til årets resultat, og i totalindkomstopgørel-
sen med den del, der kan henføres til anden
totalindkomst.
TV 2 DANMARK A/S er sambeskattet med
TV 2 BIB A/S og TV 2 NETWORKS A/S. Den
aktuelle selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede virksomheder i forhold til
disses skattepligtige indkomster (fuld forde-
ling med refusion vedrørende skattemæssi-
ge underskud).
TV 2 DANMARK A/S er administrationssel-
skab i sambeskatningen.
Balance
Immaterielle aktiver
Udviklingsprojekter vedrørende platforme
og processer, der er klart definerede og iden-
tificerbare, indregnes som immaterielle ak-
tiver, hvis det er sandsynligt, at projektet vil
generere fremtidige økonomiske fordele til
koncernen, og udviklingsomkostningerne ved
det enkelte aktiv kan måles pålideligt.
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
57
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes
som omkostninger i resultatet, når omkost-
ningerne afholdes.
Udviklingsprojekter måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivnin-
ger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt
omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen
indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til
brug. For egenfremstillede aktiver omfatter
aktiverne direkte omkostninger til materialer,
komponenter og underleverandører.
Efter ibrugtagning foretages lineære afskriv-
ninger over den forventede brugstid, som
sædvanligvis udgør 3-5 år. Hvis udviklings-
projekter er beskyttet af immaterielle ret-
tigheder, er den maksimale afskrivningspe-
riode rettighedernes restløbetid. Aktiverne
gennemgås løbende for at vurdere, om der
er behov for nedskrivning, og der testes årligt
for værdiforringelse.
Materielle aktiver
Grunde og bygninger, tv-teknisk udstyr og IT
måles til kostpris med fradrag af akkumulere-
de af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter
anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-
te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til brug. For egenfrem-
stillede aktiver omfatter kostprisen direkte
omkostninger til materialer, komponenter og
underleverandører.
Der foretages lineære afskrivninger over den
forventede brugstid, baseret på følgende for-
ventede brugstid:
Bygninger .........................25-40 år
Installationer i bygninger ..............10 år
Tv-teknisk udstyr ....................3-5 år
Hard- og software .....................3 år
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hen-
syntagen til aktivets scrapværdi og reduceres
med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdi-
en fastsættes på anskaffelsestidspunktet og
revurderes årligt. Overstiger scrapværdien
aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører
afskrivning.
Leasingaktiver
Brugsretten vedrørende leasingaktiver af-
skrives lineært over leasingperioden, og der
er beregnet en renteomkostning vedrørende
leasingforpligtelsen.
Afskrivningerne er indregnet i totalindkomst-
opgørelsen under henholdsvis indholds-,
salgs- og marketing- samt administrations-
omkostninger alt efter aktivets tilhørsforhold.
Renteomkostninger er indregnet under finan-
sielle poster.
Kapitalandele i associerede virksomheder i
koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder
måles i balancen i koncernregnskabet til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes
indre værdi opgjort efter koncernens regn-
skabspraksis med fradrag af urealiserede
koncerninterne avancer.
Associerede virksomheder med negativ
regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr.
Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk
forpligtelse til at dække den associerede virk-
somheds underbalance, indregnes denne
under forpligtelser. Eventuelle tilgodehaven-
der hos associerede virksomheder nedskri-
ves i det omfang, tilgodehavendet vurderes
uerholdeligt.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
og associerede virksomheder i moder-
selskabets regnskab
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og
associerede virksomheder måles til kostpris.
Hvor kostprisen overstiger genindvindings-
værdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af andre lang-
fristede aktiver end værdipapirer vurderes
årligt for at afgøre, om der er indikation af
værdiforringelse. Når en sådan indikation er
til stede, beregnes aktivets genindvindings-
værdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af ak-
tivets dagsværdi med fradrag af forventede
afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien
af forventede fremtidige pengestrømme fra
aktivet eller den pengestrømsfrembringende
enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når
den regnskabsmæssige værdi af et aktiv
henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den penge-
strømsfrembringende enheds genindvin-
dingsværdi.
Tab ved værdiforringelse indregnes i total-
indkomstopgørelsen under nedskrivninger.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang,
der er sket ændringer i de forudsætninger og
skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskriv-
ninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets
nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
58
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville
have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet
ikke havde været nedskrevet.
Andre tilgodehavender
(Langfristede aktiver)
Andre tilgodehavender måles til kostpris og
omfatter deposita vedrørende lejemål.
Programlager
Indkøbte programmer måles til kostpris. Hvis
et licensprogram vurderes til at være egnet
til genudsendelse, reserveres en mindre del
af kostprisen til 2. visning. Der foretages ned-
skrivning til nettorealisationsværdi efter en
individuel vurdering. I programlageret indgår
forudbetalinger på programmer og sports-
rettigheder.
Restforpligtelser på de programmer i pro-
gramlageret, som er teknisk godkendte, og
hvor licensperioden er startet, indregnes
som forpligtelser i balancen.
På større programproduktioner med en
betydelig produktionstid indregnes låne-
omkostninger som en del af kostprisen. Lå-
neomkostningerne beregnes ved brug af
selskabets gennemsnitlige låneomkostning i
produktionsperioden. Der er i 2022 og 2021
ikke indregnet låneomkostninger.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kost-
pris. Der nedskrives til imødegåelse af for-
ventede tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter under aktiver
omfatter afholdte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår.
Værdipapirer
Børsnoterede værdipapirer, der løbende
overvåges, måles og rapporteres til dags-
værdi i henhold til koncernens investerings-
politik, indregnes på handelsdatoen til dags-
værdi under kortfristede aktiver og måles
efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i
dagsværdien indregnes løbende i resultatet
under finansielle poster.
Værdipapirer, som er pantsat til sikkerhed for
bankgarantier stillet for visse fremtidige ind-
køb af sportsrettigheder, er klassificeret un-
der langfristede aktiver.
Reserve for sikringstransaktioner
Reserve for sikringstransaktioner indeholder
den akkumulerede nettoændring i dagsvær-
dien af sikringstransaktioner, der opfylder
kriterierne for sikring af fremtidige betalings-
strømme, og hvor den sikrede transaktion
endnu ikke er realiseret.
Reserve for udviklingsprojekter
Reserve for udviklingsprojekter indeholder
aktiverede udviklingsomkostninger eksklusi-
ve udskudt skat.
Der indregnes en hensat forpligtelse vedrø-
rende tabsgivende kontrakter, når de forven-
tede fordele fra en kontrakt er mindre end de
uundgåelige omkostninger i henhold til kon-
trakten.
Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser måles til nutidsværdi-
en af de fremtidige leasingbetalinger og et
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
59
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
tilsvarende leasingaktiv korrigeret for beta-
linger.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncer-
nen som følge af en begivenhed indtruffet før
eller på balancedagen har en retlig eller fak-
tisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der
må afgives økonomiske fordele for at indfri
forpligtelsen.
Hensatte forpligtelser måles til ledelsens
bedste skøn over det beløb, hvormed for-
pligtelsen forventes at kunne indfries. Hen-
satte forpligtelser med forventet forfaldstid
senere end et år fra balancedagen måles til
nutidsværdi.
Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehaven-
de aktuel skat indregnes i balancen som be-
regnet skat af årets skattepligtige indkomst.
Udskudt skat måles efter den balanceorien-
terede gældsmetode af alle midlertidige for-
skelle mellem regnskabsmæssig og skatte-
mæssig værdi af aktiver og forpligtelser.
Udskudte skatteaktiver, herunder skattevær-
dien af fremførselsberettigede skattemæs-
sige underskud, indregnes med den værdi,
hvortil de forventes at blive anvendt, enten
ved udligning i skat af fremtidig indtjening el-
ler ved modregning i udskudte skatteforplig-
telser inden for samme juridiske skatteenhed
og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skat-
teregler og skattesatser, der med balanceda-
gens lovgivning vil være gældende, når den
udskudte skat forventes udløst som aktuel
skat. Ændring i udskudt skat som følge af æn-
dringer i skattesatser indregnes i totalind-
komstopgørelsen.
Anden gæld
Anden gæld består af personaleforpligtelser,
skyldig bonus, fratrædelsesgodtgørelser og
skyldig moms. Anden gæld under langfristede
forpligtelser indeholder den del af personale-
forpligtelsen, som er skyldige feriepenge i in-
defrysningsperioden, der ligger ud over et år.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrøm-
me fordelt på drifts-, investerings- og finan-
sieringsaktivitet for året, årets ændring i likvi-
ditet samt likviditet ved årets begyndelse og
slutning.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres
som resultat før skat reguleret for ikke-kon-
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Note 30 fortsættes
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
60
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Nøgletal i hovedtalsoversigten er beregnet således:
EBIT-margin:
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100
Omsætning i alt
Afkast af investeret kapital (ROIC):
Resultat før finansielle poster og skat (EBIT)* x 100
Gennemsnitlig investeret kapital
Egenkapitalandel:
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver, ultimo
Egenkapitalforrentning:
Resultat efter skat** x 100
Gennemsnitlig egenkapital
Arbejdskapital:
Programlager, tilgodehavender fra salg og tjene-
steydelser, andre tilgodehavender, periodiserings-
poster, sikringsinstrumenter fratrukket med le-
verandører af varer og tjenesteydelser, hensatte
forpligtelser, forudbetalte indtægter og anden gæld.
Investeret kapital:
Arbejdskapital, immaterielle og materielle aktiver,
andre langfristede tilgodehavender, tilgodehaven-
de/skyldige skat og udskudt skat.
Nettorentebærende indestående:
Likvide beholdninger, letomsættelige og langfriste-
de værdipapirer fratrukket leasingforpligtelser.
tante driftsposter, ændring i arbejdskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet om-
fatter betaling i forbindelse med køb og salg
af immaterielle, materielle og andre langfri-
stede aktiver samt køb og salg af værdipapi-
rer, der ikke medregnes som likviditet.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet om-
fatter ændringer i størrelse eller sammen-
sætning af aktiekapital og omkostninger for-
bundet hermed samt optagelse af lån, afdrag
på rentebærende gæld, køb og salg af egne
aktier samt betaling af udbytte til selskabs-
deltagere.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter bankinde-
stående.
Likviditet
Likviditet omfatter likvide beholdninger og
letomsættelige værdipapirer, som uden hin-
dring kan omsættes til likvide beholdninger,
og hvorpå der kun er ubetydelige risici for
værdiændringer.
Note 31: Ny regnskabsregulering
Alle nye standarder mv. gældende for regn-
skabsåret 2022 er implementeret. Dette har
ikke medført ændringer i regnskabspraksis.
Standarder og fortolkningsbidrag, der end-
nu ikke er trådt i kraft
På tidspunktet for offentliggørelse af nærvæ-
rende årsrapport foreligger der nye eller æn-
drede standarder og fortolkningsbidrag, som
endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke
er indarbejdet i årsrapporten for 2022. Dis-
se standarder implementeres i forbindelse
med ikrafttrædelse. På nuværende tidspunkt
forventes de kommende standarder ikke at
have en væsentlig effekt på virksomhedens
fremtidige regnskabsaflæggelse.
* Ved beregning af nøgletallet, hvor der korrigeres for
særlige poster, anvendes regnskabsposten "Resultat før
særlige poster (EBIT før særlige poster)".
** Ved beregning af nøgletallet "Egenkapitalforretning
før særlige poster" korrigeres regnskabsposten "Årets
resultat efter skat" med posten "Særlige poster".
Note 30, fortsat: Anvendt regnskabspraksis
Nøgletal
Selskabsoplysninger
04
TV 2 DANMARK A/S — Årsrapport 2022
62
Ledelsesberetning Påtegninger Koncern- og årsregnskab Selskaboplysninger
Selskabsoplysninger
TV 2 DANMARK A/S
Telefon: 65 91 91 91
Hjemmeside: www.tv2.dk
E-mail: tv2@tv2.dk
CVR-nr.: 1 0 41 34 94
Ejerforhold
Den danske stat v/Kulturministeriet ejer 100 %
af aktiekapitalen.
Hjemsted
Odense.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes 26. april 2023
kl. 10.00 på selskabets adresse.
Bestyrelse
Jimmy Maymann-Holler, formand
Bo Foged, næstformand
Hermann Valur Haraldsson
Ane Skytte Leth Hendriksen
Naja Nielsen
Charlotte Bach Thomassen
Valgt af medarbejderne:
Thomas Michael Voigt Breinholt
John Jäger
Astrid Søndberg
Registreret direktion
Anne Engdal Stig Christensen, administrerende direktør
Carsten Topholt Larsen, finansdirektør
Øvrig direktion
Stig Møller Christensen, kommerciel og digital direktør
Lotte Køhler Lindegaard, indholdsdirektør
Lars Novrup, People & Culture direktør
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Meddelelser til Erhvervsstyrelsen
27. oktober 2022 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2022
24. august 2022 TV 2 Halvårsrapport 2022
20. maj 2022 Referat af ekstraordinær generalforsamling 18.05.2022
03. maj 2022 Referat af ordinær generalforsamling 20.04.2022
03. maj 2022 Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
20. april 2022 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2022
05. april 2022 Indkaldelse til generalforsamling
31. marts 2022 TV 2 indgår forlig
23. marts 2022 TV 2 Årsregnskabsmeddelelse 2021
23. marts 2022 TV 2 Årsrapport 2021
Finanskalender 2023
21. marts 2023 TV 2 Årsrapport 2022
26. april 2023 Ordinær generalforsamling
26. april 2023 TV 2 Kvartalsrapport 1. kvartal 2023
23. august 2023 TV 2 Halvårsrapport 2023
26. oktober 2023 TV 2 Kvartalsrapport 3. kvartal 2023
Fotokreditering (med undtagelse af side 25-27)
Foto: Lasse Bech Martinussen