\n \n \u00dcbersicht.\n \n
\n\n \n Allgemeines\t35 \n \n
\n\n \n \t1\t\u2013\u00a0Allgemeine Informationen\t35\n \n
\n\n \n Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung\t37\n \n
\n\n \n \t2\t\u2013\u00a0Segmentinformation\t37\n \n
\n\n \n \t3\t\u2013\u00a0Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\t38 \t4\t\u2013\u00a0Ver\u00e4nderungen des Bestandes an Fertigerzeugnissen, \n \n
\n\n \n \t4\t\u2013\u00a0Ver\u00e4nderungen des Bestandes an Fertigerzeugnissen, \n \n
\n\n \n \t\t\tunfertigen Erzeugnissen sowie an noch nicht abrechenbaren \t\t\t\t\tLeistungen\t39\n \n
\n\n \n \t5\t\u2013\u00a0Aufwendungen f\u00fcr Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen\t39\n \n
\n\n \n \t6\t\u2013\u00a0Personalaufwand\t39\n \n
\n\n \n \t7\t\u2013\u00a0Sonstige betriebliche Aufwendungen\t40\n \n
\n\n \n \t8\t\u2013\u00a0Aufwand f\u00fcr planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen und Wertminderungen \t40\n \n
\n\n \n \t9\t\u2013\u00a0Finanzergebnis\t41\n \n
\n\n \n \t10\t\u2013\u00a0Ertragsteuern\t42\n \n
\n\n \n \t11\t\u2013\u00a0Sonstiges Ergebnis der Periode\t43\n \n
\n\n \n Konsolidierte Bilanz\t43\n \n
\n\n \n \t12\t\u2013\u00a0Sachanlagen\t43\n \n
\n\n \n \t13\u2013\u00a0Immaterielle Verm\u00f6genswerte\t44\n \n
\n\n \n \t14\t\u2013\u00a0Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\t49\n \n
\n\n \n \t15\t\u2013\u00a0Finanzinstrumente\t52\n \n
\n\n \n \t16\u2013\u00a0Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\t54\n \n
\n\n \n \t17\t\u2013\u00a0Latente Steueranspr\u00fcche/-schulden\t54\n \n
\n\n \n \t18\t\u2013\u00a0Vorr\u00e4te\t55\n \n
\n\n \n \t19\t\u2013\u00a0Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\t56\n \n
\n\n \n \t20\t\u2013\u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten\t57\n \n
\n\n \n \t21\t\u2013\u00a0Liquide Mittel\t57\n \n
\n\n \n \t22\t\u2013\u00a0Eigenkapital\t58\n \n
\n\n \n \t23\u2013\u00a0Kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten\t59\n \n
\n\n \n \t24\t\u2013\u00a0Leasingverbindlichkeiten\t62\n \n
\n\n \n \t25\t\u2013\u00a0Langfristige Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer\t63\n \n
\n\n \n \t26\t\u2013\u00a0R\u00fcckstellungen\t66\n \n
\n\n \n \t27\t\u2013\u00a0Sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\t68\n \n
\n\n \n \t28\t\u2013\u00a0Eventualschulden und sonstige Haftungsverh\u00e4ltnisse und \t\t\tInfrastrukturabgabe Deutschland\t68\n \n
\n\n \n Sonstiges\t69\n \n
\n\n \n \t29\t\u2013\u00a0Anteile Tochterunternehmen \t69\n \n
\n\n \n \t30\t\u2013\u00a0Nicht beherrschende Anteile\t72\n \n
\n\n \n \t31\t\u2013\u00a0Beziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen\t75\n \n
\n\n \n \t32\t\u2013\u00a0Risikomanagement\t78\n \n
\n\n \n \t33\t\u2013\u00a0Kapitalmanagement\t80\n \n
\n\n \n \t34\t\u2013\u00a0Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\t81\n \n
\n\n \n \t35\t\u2013\u00a0Ergebnis je Aktie\t99\n \n
\n\n \n \t36\t\u2013\u00a0Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\t99\n \n
\n\n \n \t37\t\u2013\u00a0Zusatzangaben\t100\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n Kapsch TrafficCom ist ein internationaler Anbieter von anspruchsvollen Technologien, L\u00f6sungen und Dienstleistungen im Bereich intelligenter Verkehrssysteme (Intelligent Transportation Systems, ITS). Diese unterst\u00fctzen und optimieren den Verkehr und nutzen daf\u00fcr Informations- und Kommunikationstechnologien. \n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom Group agiert in zwei Segmenten: Maut und Verkehrsmanagement.\n \n
\n \n \n\n \n Maut. \n \n
\n \n \n\n \n Dieses Segment umfasst die Errichtung sowie den technischen und kommerziellen Betrieb von Mautsystemen. In der Regel werden Projekte von \u00f6ffentlichen Stellen oder privaten Konzession\u00e4ren ausgeschrieben und vergeben. Mautsysteme k\u00f6nnen einzelne Fahrspuren oder Stra\u00dfenabschnitte bis hin zu landesweiten Stra\u00dfennetzen umfassen. Die Herstellung und Beschaffung von Komponenten, sowohl zur Erweiterung und Adaptierung der von Kapsch TrafficCom errichteten Systeme als auch f\u00fcr Dritte, erg\u00e4nzen das Leistungsportfolio, Mautdienste f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Privatkunden runden es ab.\n \n
\n \n \n\n \n Verkehrsmanagement. \n \n
\n \n \n\n \n Dieses Segment umfasst prim\u00e4r die Errichtung und den Betrieb von Systemen und L\u00f6sungen zur Steuerung des Verkehrs- und Mobilit\u00e4tsverhaltens sowie das damit verbundene Komponentengesch\u00e4ft. Der strategische Fokus liegt auf den Bereichen Verkehrsoptimierung, Entscheidungsintelligenz (Verkehrsanalyse, -simulation und -prognose) sowie Betrieb von Mobilit\u00e4tsplattformen und -diensten. Eine Grundlage daf\u00fcr ist die Nutzung der zunehmenden Datenmengen zur Analyse, Simulation und intelligenten Steuerung von Verkehrsstr\u00f6men und Mobilit\u00e4tsverhalten. Kunden im Segment Verkehrsmanagement sind vorwiegend \u00f6ffentliche Stellen, aber auch private Unternehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Die Muttergesellschaft (berichtendes Unternehmen) dieses Konzerns ist die Kapsch\u00a0TrafficCom\u00a0AG. Dabei handelt es sich um eine Aktiengesellschaft, eingetragen und ans\u00e4ssig in \u200aAm\u00a0Europlatz\u00a02,\u00a01120\u00a0Wien, \u00d6sterreich.\n \n
\n \n \n\n \n 63,3\u2009% der Anteile an der Kapsch TrafficCom\u00a0\u200aAG wurden zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 von der KAPSCH-Group\u00a0Beteiligungs\u00a0GmbH, Wien, gehalten. Diese Gesellschaft ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der DATAX\u00a0HandelsgmbH, Wien. Sie ist das oberste beherrschende Unternehmen der Kapsch TrafficCom AG und oberste Konzerngesellschaft der Kapsch Group. Die Aktien der Kapsch TrafficCom AG notieren seit dem 26.\u00a0Juni\u00a02007 im Segment Prime Market der Wiener B\u00f6rse.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konsolidierungskreis sowie Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis sind in Erl\u00e4uterung 29 enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 wurde in Anwendung von \u00a7\u2009245a UGB im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Betr\u00e4ge werden zum Zweck der \u00dcbersichtlichkeit gerundet und soweit nicht anders angegeben in tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. F\u00fcr Berechnungen werden dennoch die genauen Betr\u00e4ge einschlie\u00dflich nicht dargestellter Ziffern verwendet, sodass dadurch Rundungsdifferenzen auftreten k\u00f6nnen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 wurde nach dem historischen Anschaffungskostenprinzip aufgestellt, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die nach IFRS\u00a09 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Zum Bilanzstichtag erfolgt die Bewertung entsprechend. Eine diesbez\u00fcgliche Erl\u00e4uterung erfolgt im Rahmen der jeweiligen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende Grunds\u00e4tze erg\u00e4nzt. Erl\u00e4uterung\u00a034 enth\u00e4lt eine detaillierte Beschreibung s\u00e4mtlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, inklusive der neu anzuwendenden Grunds\u00e4tze.\n \n
\n \n \n\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS erfordert die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Entwicklung. Diese beeinflussen die H\u00f6he und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie der bilanzierten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode. Sch\u00e4tzungen erfolgen nach bestem Wissen des Vorstands. Dennoch k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf Erfahrungswerten und weiteren Faktoren, einschlie\u00dflich Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umst\u00e4nden vern\u00fcnftig erscheinen. Die resultierenden Bilanzierungssch\u00e4tzungen werden in der Regel von den tats\u00e4chlichen Ergebnissen abweichen.\n \n
\n \n \n\n \n Insbesondere Sch\u00e4tzungen und Annahmen in den folgenden Bereichen beinhalten ein signifikantes Risiko einer wesentlichen Korrektur der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden innerhalb des folgenden Gesch\u00e4ftsjahres.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern wendet die Regeln des IFRS\u00a015 an. F\u00fcr Errichtungsprojekte, bei denen die Kriterien gem\u00e4\u00df IFRS 15.35 zur Erf\u00fcllung einer Leistungsverpflichtung \u00fcber einen Zeitraum erf\u00fcllt sind, wird der Umsatz nach Ma\u00dfgabe des jeweiligen Fertigstellungsgrades erfasst und ein erwarteter Gewinnaufschlag angenommen. Der Fertigstellungsgrad eines Projektes wird anhand eines inputorientierten Verfahrens oder aus dem Verh\u00e4ltnis der bereits angefallenen Kosten zu den gesch\u00e4tzten Gesamtkosten f\u00fcr das jeweilige Projekt ermittelt. Das erfordert eine laufende Einsch\u00e4tzung und Aktualisierung der aus den Projekten resultierenden Kosten sowie der Risiken bei der Projektabwicklung. Diese k\u00f6nnen technische Probleme, zeitliche Verz\u00f6gerungen, Probleme mit Sublieferanten oder sonstige externe Rahmenbedingungen betreffen und die Marge des Auftrages beeinflussen. Au\u00dferdem sind bei der Projektbewertung Einsch\u00e4tzungen zu m\u00f6glichen Schadenersatzleistungen und Vertragsstrafen zu ber\u00fccksichtigen. Projekterl\u00f6se sind f\u00fcr die meisten Vertr\u00e4ge definiert und enthalten fixe und zum Teil auch variable Bestandteile, die nach Wahrscheinlichkeit in Bezug auf H\u00f6he und Zeitpunkt bewertet werden. Bei den Gro\u00dfprojekten des Konzerns handelt es sich in der Regel um technisch anspruchsvolle Einzelauftr\u00e4ge, denen jeweils spezifische Auftragsbedingungen zugrunde liegen und die daher in Bezug auf Umsatzrealisierung und Projektrisiken einzeln zu beurteilen sind. Die Details zur Ertragsrealisierung sind in Erl\u00e4uterung\u00a034.3 und die Sensitivit\u00e4tsanalyse ist in Erl\u00e4uterung\u00a020 dargestellt.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern untersucht j\u00e4hrlich im Einklang mit den in Erl\u00e4uterungen\u00a013 und 34 dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, ob die Werthaltigkeit des Firmenwerts vorliegt. Der erzielbare Betrag von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird basierend auf der Berechnung des Nutzungswerts ermittelt. Daf\u00fcr m\u00fcssen Annahmen getroffen und zugrunde gelegt werden. Die Sensitivit\u00e4ten f\u00fcr den erworbenen Firmenwert sind in Erl\u00e4uterung\u00a013 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern untersucht zumindest j\u00e4hrlich den Ansatz der latenten Steueranspr\u00fcche. Diese werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, gegen die man die tempor\u00e4ren Differenzen verwenden kann. Latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden und, insbesondere im Falle einer Verlusthistorie, \u00fcberzeugende substanzielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Nutzung dieser Verlustvort\u00e4ge in Zukunft zur Verf\u00fcgung stehen wird. Daf\u00fcr m\u00fcssen Annahmen getroffen und zugrunde gelegt werden. Die Sensitivit\u00e4ten sind in Erl\u00e4uterung\u00a017 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Weitere Bereiche, in denen Annahmen und Sch\u00e4tzungen wesentlich f\u00fcr den Konzernabschluss sind, umfassen die Wertberichtigung von Vorr\u00e4ten, die Annahme von Nutzungsdauern f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, Annahmen und Zinss\u00e4tze im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses, Annahmen und Zinss\u00e4tze im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen sowie Annahmen im Zusammenhang mit Gew\u00e4hrleistungs- und Drohverlustr\u00fcckstellungen. Sensitivit\u00e4tsanalysen der vom Vorstand getroffenen Annahmen sind in den jeweiligen Erl\u00e4uterungen angegeben. \n \n
\n \n \n\n \n Ein Gesch\u00e4ftssegment ist ein Unternehmensbestandteil, der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten betreibt, mit denen Umsatzerl\u00f6se erwirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen k\u00f6nnen. Die Ergebnisse der Segmente werden regelm\u00e4\u00dfig an den Vorstand (den Hauptentscheidungstr\u00e4ger) berichtet. Entscheidungen \u00fcber die Allokation von Ressourcen werden basierend auf diesen Segmenten \u00fcberpr\u00fcft. Der Vorstand hat zwei Berichtssegmente identifiziert (wie in Erl\u00e4uterungen\u00a01 und 34.4 beschrieben):\n \n
\n \n\n \n Die Segmentergebnisse, Investitionen, Abschreibungen und Wertminderungen sowie sonstige nicht zahlungswirksame Posten stellen sich f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n\n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n
| \n Fakturierte Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 394.811\n | \n\n 154.934\n | \n\n 549.745\n | \n\n | \n 396.491\n | \n\n 161.339\n | \n\n 557.831\n | \n
| \n Umsatzabgrenzung\n | \n\n | \n 8.570\n | \n\n -4.900\n | \n\n 3.670\n | \n\n | \n -18.190\n | \n\n -798\n | \n\n -18.989\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 403.380\n | \n\n 150.035\n | \n\n 553.415\n | \n\n | \n 378.301\n | \n\n 160.541\n | \n\n 538.842\n | \n
| \n Errichtung\n | \n\n | \n 119.389\n | \n\n 44.620\n | \n\n 164.009\n | \n\n | \n 96.681\n | \n\n 55.870\n | \n\n 152.551\n | \n
| \n Betrieb\n | \n\n | \n 202.486\n | \n\n 99.789\n | \n\n 302.274\n | \n\n | \n 207.730\n | \n\n 93.210\n | \n\n 300.940\n | \n
| \n Komponenten\n | \n\n | \n 81.506\n | \n\n 5.626\n | \n\n 87.132\n | \n\n | \n 73.890\n | \n\n 11.461\n | \n\n 85.351\n | \n
| \n Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit\n 1)\n | \n\n | \n -9.331\n | \n\n 14.576\n | \n\n 5.245\n | \n\n | \n 54.328\n | \n\n 15.930\n | \n\n 70.258\n | \n
| \n EBIT-Marge\n 1)\n | \n\n | \n -2,3\u2009%\n | \n\n 9,7\u2009%\n | \n\n 0,9\u2009%\n | \n\n | \n 14,4\u2009%\n | \n\n 9,9\u2009%\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Investitionen\n 2)\n | \n\n | \n 20.015\n | \n\n 6.458\n | \n\n 26.473\n | \n\n | \n 8.013\n | \n\n 5.222\n | \n\n 13.235\n | \n
| \n Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n 16.584\n | \n\n 5.237\n | \n\n 21.821\n | \n\n | \n 13.934\n | \n\n 4.342\n | \n\n 18.276\n | \n
| \n Sonstige nicht zahlungswirksame Posten\n | \n\n | \n 4.420\n | \n\n -1.280\n | \n\n 3.140\n | \n\n | \n -10.457\n | \n\n 781\n | \n\n -9.676\n | \n
| \n Ergebnis aus assozierten Unternehmen und Joint Ventures\n | \n\n | \n -1.479\n | \n\n -201\n | \n\n -1.681\n | \n\n | \n 15.418\n | \n\n 0\n | \n\n 15.418\n | \n
\n \n 1)\n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n 2) \n \tInvestitionen (Zug\u00e4nge) enthalten auch Investitionen f\u00fcr Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen (siehe Erl\u00e4uterung 12 und 13).\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftstypen Errichtung, Betrieb und Komponenten entsprechen auch den Leistungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df IFRS\u00a015. \n \n
\n \n \n\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Bilanzstichtag betrugen:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||||
| \n | \n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n\n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 228.859\n | \n\n 90.664\n | \n\n 319.523\n | \n\n | \n 218.517\n | \n\n 110.242\n | \n\n 328.758\n | \n
| \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n | \n \n | \n 24.736\n | \n\n 0\n | \n\n 24.736\n | \n\n | \n 3.592\n | \n\n 0\n | \n\n 3.592\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentschulden\n | \n\n | \n 153.460\n | \n\n 84.067\n | \n\n 237.527\n | \n\n | \n 158.117\n | \n\n 94.308\n | \n\n 252.424\n | \n
\n \n Das Segmentverm\u00f6gen beinhaltet Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte, sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, lang- und kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen, lang- und kurzfristige Leasingforderungen, Vorr\u00e4te, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte sowie kurzfristige Steuerforderungen. Die als zur Ver\u00e4u\u00dferung eingestuften Verm\u00f6genswerte und Schulden sind im vollen Umfang dem Segment \u201eVerkehrsmanagement\u201c zuzurechnen und im Segmentverm\u00f6gen- bzw. den -schulden enthalten.\n \n
\n \n \n\n \n Die Segmentschulden beinhalten langfristige Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer, langfristige R\u00fcckstellungen, sonstige langfristige Verbindlichkeiten, lang- und kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen, lang- und kurzfristige Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen, kurzfristige Steuerverbindlichkeiten sowie kurzfristige R\u00fcckstellungen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 gab es einen Kunden, der mit TEUR 54.104 (Segment Maut) mehr als 10\u00a0% zu den Konzernums\u00e4tzen beigetragen hat. Auch im Vorjahr lag dieser Kunde \u00fcber der 10\u00a0%-Grenze. \n \n
\n \n \n\n \n Neben den Berichtssegmenten werden die Umsatzerl\u00f6se und die langfristigen nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) auch nach geografischen Segmenten dargestellt. Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df dem Standort der Kunden und bilanzorientierte Zahlen gem\u00e4\u00df dem eigenen Standort der Gesellschaft segmentiert. Die Werte f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr betrugen:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n Langfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n ||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n 2023/24\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 15.677\n | \n\n 13.053\n | \n\n | \n 30.874\n | \n\n 26.540\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich)\n 1)\n \n | \n\n | \n 257.260\n | \n\n 265.664\n | \n\n | \n 7.098\n | \n\n 7.023\n | \n
| \n Americas\n 2)\n | \n\n | \n 248.969\n | \n\n 232.423\n | \n\n | \n 37.613\n | \n\n 32.024\n | \n
| \n APAC\n 3)\n | \n\n | \n 31.509\n | \n\n 27.703\n | \n\n | \n 8.300\n | \n\n 8.248\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 553.415\n | \n\n 538.842\n | \n\n | \n 83.886\n | \n\n 73.835\n | \n
\n \n 1) \n \tEMEA: Europa, Mittlerer Osten, Afrika\n \n
\n \n \n \n \n\n \n 2) \n \tAmericas: Nord-, Mittel-, S\u00fcdamerika\n \n
\n \n \n \n \n\n \n 3)\n \tAPAC: Asien-Pazifik\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Einigung Infrastrukturabgabe Deutschland\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.291\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 10.611\n | \n\n | \n 10.218\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Forschungs- und Forschungsf\u00f6rderungspr\u00e4mien\n | \n\n | \n 1.304\n | \n\n | \n 2.092\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsverg\u00fctungen\n | \n\n | \n 164\n | \n\n | \n 1.333\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie\n | \n\n | \n 861\n | \n\n | \n 259\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verkauf von Anlagen\n | \n\n | \n 497\n | \n\n | \n 71\n | \n
| \n Operative Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\n 1)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Gesellschaften\n | \n\n | \n 5.976\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 1.029\n | \n
| \n Gesamt\n 1)\n | \n\n | \n 20.058\n | \n\n | \n 81.293\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Anfang Juli 2023 konnte im Zusammenhang mit der K\u00fcndigung des Betreibervertrages zur Erhebung der Infrastrukturabgabe, der Pkw-Maut in Deutschland, eine vergleichsweise Einigung abgeschlossen werden. Die autoTicket GmbH, ein Joint Venture von Kapsch TrafficCom und CTS EVENTIM, erhielt demnach von der Bundesrepublik Deutschland einen Betrag in H\u00f6he von EUR 243 Mio. In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ist davon ein Betrag in H\u00f6he von EUR 66,3 Mio. erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsgewinne betrafen im Wesentlichen Wechselkursschwankungen aus dem argentinischen Peso und dem kanadischen Dollar gegen\u00fcber dem US-Dollar und dem Euro. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Gesellschaften stammten im Vorjahr im Wesentlichen aus dem Verkauf von Arce Mobility Solutions, S.A.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit der Neustrukturierung der Finanzierung vereinheitlichte Kapsch TrafficCom den Ausweis von Gewinnen und Verlusten aus Derivaten, die zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos bzw. zur Absicherung des Zinsrisikos designiert sind, und weist s\u00e4mtliche Effekte aus diesen Sicherungsinstrumenten seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 im Finanzergebnis aus. Die im Vorjahr in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden r\u00fcckwirkend in das Finanzergebnis umgegliedert. N\u00e4here Ausf\u00fchrungen sind in Erl\u00e4uterung 9 zum Finanzergebnis enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie umfassten Pr\u00e4mien und Unterst\u00fctzungen aufgrund der COVID-19-Pandemie inklusive Pr\u00e4mien aus Kurzarbeit oder Ersatz von Personalkosten. Der Gro\u00dfteil der Verg\u00fctungen wurde in den USA gew\u00e4hrt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten diverse Verrechnungen und Abgrenzungen.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung unfertige Erzeugnisse und noch nicht abrechenbare Leistungen\n | \n \n | \n 1.095\n | \n\n | \n 595\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung fertige Erzeugnisse\n | \n\n | \n 868\n | \n\n | \n 725\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.962\n | \n\n | \n 1.320\n | \n
\n \n \n Details zu den Vorr\u00e4ten sind in Erl\u00e4uterung\u00a018 zu finden.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Materialaufwand\n | \n\n | \n -85.105\n | \n\n | \n -103.155\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n -137.448\n | \n\n | \n -129.569\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -222.552\n | \n\n | \n -232.724\n | \n
\n \n Der Materialaufwand stieg um TEUR 18.051, vor allem aufgrund des Anlaufes neuer Projekte. Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen sind um TEUR 7.879 zur\u00fcckgegangen und stammen haupts\u00e4chlich aus den USA.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n L\u00f6hne, Geh\u00e4lter und andere Verg\u00fctungen\n | \n\n | \n -203.201\n | \n\n | \n -200.099\n | \n
| \n Sozialabgaben und lohnabh\u00e4ngige Steuern\n | \n\n | \n -29.693\n | \n\n | \n -29.293\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -192\n | \n\n | \n -629\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Altersvorsorge (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n -17\n | \n
| \n Beitr\u00e4ge an Pensionskassen und andere externe Fonds \n | \n\n | \n -3.802\n | \n\n | \n -3.195\n | \n
| \n Restrukturierungskosten Personal betreffend\n | \n\n | \n 128\n | \n\n | \n 24\n | \n
| \n Sonstige freiwillige Sozialaufwendungen\n | \n\n | \n -11.171\n | \n\n | \n -9.185\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -247.934\n | \n\n | \n -242.394\n | \n
\n \n Der Personalstand zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug 4.054 Personen (31. M\u00e4rz 2023: 4.039 Personen) und w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2023/24 durchschnittlich 4.040 Personen (2022/23: 4.063 Personen). \n \n
\n \n \n\n \n Der Personalaufwand sank im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 um TEUR 5.540 aufgrund g\u00fcnstiger W\u00e4hrungsentwicklungen und teilweise geringerer inflationsbedingter Gehaltsindexierungen in mehreren L\u00e4ndern.\n \n
\n \n \n\n \n Die sonstigen freiwilligen Sozialaufwendungen wurden vorrangig in den USA gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Rechts- und Beratungsaufwand\n | \n\n | \n -12.368\n | \n\n | \n -15.130\n | \n
| \n Kommunikations- und IT-Aufwand\n | \n\n | \n -12.101\n | \n\n | \n -15.069\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -7.723\n | \n\n | \n -7.889\n | \n
| \n Reisekosten\n | \n\n | \n -6.097\n | \n\n | \n -7.157\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n | \n -6.674\n | \n\n | \n -5.369\n | \n
| \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n | \n -4.122\n | \n\n | \n -4.656\n | \n
| \n Lizenz- und Patentaufwand\n | \n\n | \n -3.617\n | \n\n | \n -4.420\n | \n
| \n Kfz-Aufwand\n | \n\n | \n -4.565\n | \n\n | \n -4.356\n | \n
| \n Steuern und Abgaben\n | \n\n | \n -2.589\n | \n\n | \n -3.535\n | \n
| \n Versicherungsaufwand\n | \n\n | \n -2.964\n | \n\n | \n -3.369\n | \n
| \n Marketing- und Werbekosten\n | \n\n | \n -3.630\n | \n\n | \n -2.989\n | \n
| \n Bankspesen\n | \n\n | \n -1.124\n | \n\n | \n -2.241\n | \n
| \n B\u00fcroaufwendungen\n | \n\n | \n -2.236\n | \n\n | \n -2.033\n | \n
| \n Ausbildungskosten\n | \n\n | \n -942\n | \n\n | \n -1.328\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen\n | \n\n | \n -2.927\n | \n\n | \n -1.146\n | \n
| \n Transportkosten\n | \n\n | \n -715\n | \n\n | \n -770\n | \n
| \n Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -479\n | \n
| \n Gew\u00e4hrleistungen und Garantien\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -394\n | \n
| \n Schadensf\u00e4lle\n | \n\n | \n -1.657\n | \n\n | \n -89\n | \n
| \n Restrukturierungsaufwendungen\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.149\n | \n
| \n \u00dcbriger betrieblicher Aufwand\n | \n\n | \n -138\n | \n\n | \n -950\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -76.203\n | \n\n | \n -73.221\n | \n
\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsverluste waren mit TEUR\u00a0-7.889 auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr (TEUR\u00a0-7.723) und sind prim\u00e4r auf die Wechselkursschwankungen des argentinischen Peso, des chilenischen Peso und des s\u00fcdafrikanischen Rand gegen\u00fcber dem Euro und dem US-Dollar zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Kommunikations- und IT-Aufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.968 haupts\u00e4chlich in den USA und in \u00d6sterreich. Die Rechts- und Beratungskosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.762 im Wesentlichen aufgrund von Rechtsanwaltskosten betreffend die Restrukturierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften stammen im Wesentlichen aus der Liquidation von Streetline Inc., Foster City, USA.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Nachdem eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen mit einem Kunden erzielt wurde, erfolgte die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung f\u00fcr diese Forderungen in H\u00f6he von EUR 10,1 Mio. Die Einigung beinhaltete zum einen eine Ratenzahlungsvereinbarung in H\u00f6he von EUR 4,5 Mio. und zum anderen eine Gutschrift der Forderungen in H\u00f6he von EUR 5,6 Mio., welche auch im Umsatz erfasst wurde.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen\n | \n\n | \n -17.330\n | \n\n | \n -14.064\n | \n
| \n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n -4.491\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -21.821\n | \n\n | \n -18.276\n | \n
\n \n Die Abschreibungen auf Sachanlagen enthalten auch Abschreibungen auf Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n (TEUR\u00a010.057). Details sind in Erl\u00e4uterung\u00a012 zu finden. Der R\u00fcckgang der Abschreibungen aus Sachanlagen betrifft vor allem Abschreibungen auf Nutzungsrechte aus Geb\u00e4udeleasing und resultiert im Wesentlichen aus einem B\u00fcrogeb\u00e4udelease in den USA, welches im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 fr\u00fchzeitig beendet wurde.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 2.087\n | \n\n | \n 1.838\n | \n
| \n Zinsertrag aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 14\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 436\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 2.514\n | \n\n | \n 2.907\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n 1)2)\n | \n\n | \n 7.437\n | \n\n | \n 6.393\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -7.131\n | \n\n | \n -23.951\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
| \n Aufwendungen aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n -5.109\n | \n\n | \n -7.007\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -4.717\n | \n\n | \n -3.402\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.350\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n 1)\n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden.\n \n
\n \n \n \n\n \n 2) \n \tAnpassung Vorjahr: Saldierung Ertr\u00e4ge aus Hyperinflationsanpassung mit Aufwendungen aus Hyperinflationanpassung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Zinsaufwand im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr lag mit TEUR -23.951 vor allem durch die Vereinbarung zur Neustrukturierung der Finanzierung vom Mai 2023 wesentlich \u00fcber dem Vorjahr. F\u00fcr die kommenden Gesch\u00e4ftsjahre wird wieder ein R\u00fcckgang auf ein markt\u00fcbliches Zinsniveau erwartet.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Argentinien ist als Hyperinflationsland eingestuft. Die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus den Hyperinflationsanpassungen werden im Finanzergebnis gezeigt. Da im Vorjahr die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen nicht saldiert dargestellt wurden, diese jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 saldiert unter den Aufwendungen aus Hyperinflation berichtet wurden, erfolgte eine Saldierung des Vorjahresbetrages der Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR 825 mit den Aufwendungen aus Hyperinflation (Aufwendungen aus Hyperinflation 2022/23 vor Anpassung: TEUR -5.935).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern bedient sich derivativer Finanzinstrumente, um einerseits das Zinsrisiko und andererseits das W\u00e4hrungsrisiko abzusichern bzw. zu minimieren. W\u00e4hrend die GuV-Effekte aus den Zinsabsicherungen bereits im Finanz-\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n ergebnis ausgewiesen wurden, wurden die Absicherungen im Zusammenhang mit dem W\u00e4hrungsrisiko in der Vergangenheit aufgrund der globalen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t mit L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftspartnern in unterschiedlichen W\u00e4hrungen im operativen Gesch\u00e4ft ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Nachdem im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 durch die Modifikation aus der Neustrukturierung der Finanzierungen eine Analyse mit einer klaren Trennung zwischen operativen und finanziellen Effekten gemacht wurde, werden nunmehr die (positiven) Absicherungseffekte betreffend das Fremdw\u00e4hrungsrisiko (vor allem aus der Absicherung eines konzern-\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n internen Darlehens von einer EUR- zu einer USD Gesellschaft) im Finanzergebnis r\u00fcckwirkend ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr das Vorjahr aus Derivativvertr\u00e4gen in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden entsprechend in Finanzertr\u00e4ge f\u00fcr das Vorjahr umgegliedert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Durch die Anpassungen der Vorjahreszahlen zu Gewinnen aus derivativen Finanzinstrumenten \u00e4nderten sich folgende Vorjahrespositionen wie folgt (erstgenannter Wert entspricht Wert vor Anpassung): EBIT von TEUR 7.597 auf TEUR 5.245, EBIT-Marge von 1,4\u2009% auf 0,9\u2009%, EBIT Segment Maut von TEUR -7.617 auf TEUR -9.331, EBIT-Marge Segment Maut von -1,9\u2009% auf -2,3\u2009%, EBIT Segment Verkehrsmanagement von TEUR 15.213 auf TEUR 14.576, EBIT-Marge Segment Verkehrsmanagement von 10,1\u2009% auf 9,7\u2009%, EBITDA von TEUR 29.418 auf TEUR 27.066, EBITDA-Marge von 5,3\u2009% auf 4,9\u2009%, Finanzertr\u00e4ge von TEUR 5.910 auf TEUR 7.437 (darin auch enthalten die Umgliederung f\u00fcr die Saldierung der Ergebnisse aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR -825), Finanzergebnis von TEUR\u00a0-16.221 auf TEUR\u00a0-13.869, Cashflow aus dem Ergebnis\u2009-\u2009Postion Sonstige Anpassungen von TEUR -11.199 auf TEUR -8.847, Nettoverschuldung bezogen auf EBITDA von 6,33 auf 6,88.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Laufende Gewinnsteuern\n | \n\n | \n -6.311\n | \n\n | \n -11.888\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung latenter Steueraufwendungen/-ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -2.724\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
| \n davon Aufwand/Ertrag aus Gruppenbesteuerung\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem theoretischen Steueraufwand, basierend auf dem \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz\n \n 1\n \n von 23\u2009% (2022/23: 23\u2009%), und dem ausgewiesenen Steueraufwand stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n | \n -9.890\n | \n\n | \n 36.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Theoretischer Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 2.275\n | \n\n | \n -8.481\n | \n
| \n Auswirkungen von unterschiedlichen Steuers\u00e4tzen im Konzern\n | \n\n | \n -566\n | \n\n | \n -1.029\n | \n
| \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten\n | \n \n | \n -10.524\n | \n\n | \n -4.853\n | \n
| \n Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher nicht angesetzte Verluste\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 4.518\n | \n
| \n \u00c4nderung des Steuersatzes\n | \n\n | \n -2.073\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Geltend gemachte Steuerfreibetr\u00e4ge und andere permanente Steuerdifferenzen\n | \n\n | \n 4.341\n | \n\n | \n -12.130\n | \n
| \n Nicht steuerpflichtige Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und sonstige Differenzen\n | \n\n | \n -6.156\n | \n\n | \n 7.216\n | \n
| \n Steuereffekte betreffend Vorperioden\n | \n\n | \n -1.648\n | \n\n | \n 147\n | \n
| \n Ausgewiesener Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
\n \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten beziehen sich vor allem auf nicht angesetzte Verluste in den USA und in Brasilien. Diese k\u00f6nnen, basierend auf den Planungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre, voraussichtlich nicht g\u00e4nzlich genutzt werden. Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher \n \n
\n \n \n \n \n\n \n nicht angesetzte Verluste betrafen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 vor allem Verlustvortr\u00e4ge in \u00d6sterreich. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Steuereffekte betreffend Vorperioden beinhalten Anpassungen der Vorjahrswerte aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen und Anpassungen im Rahmen der Erstellung der Steuererkl\u00e4rungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr weitere Informationen zu latenten Steueranspr\u00fcchen/-schulden siehe Erl\u00e4uterung 17.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Vor Steuern\n | \n \n Steuer- belastung/ -gutschrift\n | \n \n Nach Steuern\n | \n \n | \n Vor Steuern\n | \n \n Steuer- belastung/ -gutschrift\n | \n \n Nach Steuern\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n\n | \n 2.076\n | \n\n -410\n | \n\n 1.666\n | \n\n | \n -1.346\n | \n\n 305\n | \n\n -1.041\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen \n | \n\n | \n -4.400\n | \n\n 0\n | \n\n -4.400\n | \n\n | \n -715\n | \n\n 0\n | \n\n -715\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n | \n\n | \n 818\n | \n\n -188\n | \n\n 630\n | \n\n | \n 141\n | \n\n -33\n | \n\n 109\n | \n
| \n Im Eigenkapital erfasste Wert\u00e4nderungen\n | \n\n | \n -1.506\n | \n\n -598\n | \n\n -2.104\n | \n\n | \n -1.919\n | \n\n 272\n | \n\n -1.647\n | \n
\n \n Die von der Kapsch TrafficCom AG gew\u00e4hrten US-Dollar-Darlehen an eine Tochtergesellschaft in den USA wurden als Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb nach IAS\u00a021 klassifiziert. Der Vorstand der Kapsch TrafficCom AG plant in absehbarer Zeit keine R\u00fcckf\u00fchrung dieser Darlehen und diese ist auch nicht wahrscheinlich. Die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus diesen Darlehen werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n | \n Nutzungsrecht Geb\u00e4udeleasing\n | \n\n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n Nutzungsrecht sonstiges Leasing\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n -277\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -159\n | \n\n | \n -279\n | \n\n | \n -744\n | \n
| \n Umgliederung \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.041\n | \n\n | \n -1.050\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 533\n | \n\n | \n 5.821\n | \n\n | \n 1.266\n | \n\n | \n 2.124\n | \n\n | \n 1.818\n | \n\n | \n 1.379\n | \n\n | \n 12.941\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.304\n | \n\n | \n -229\n | \n\n | \n -695\n | \n\n | \n -193\n | \n\n | \n -289\n | \n\n | \n -2.710\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -727\n | \n\n | \n -8.495\n | \n\n | \n -1.468\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.813\n | \n\n | \n -1.562\n | \n\n | \n -14.064\n | \n
| \n Umgliederung zu \u201eals zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c\n | \n\n | \n -19\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -242\n | \n\n | \n -915\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.594\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.344\n | \n\n | \n 34.835\n | \n\n | \n 2.951\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 4.627\n | \n\n | \n 1.808\n | \n\n | \n 45.960\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.017\n | \n\n | \n 74.846\n | \n\n | \n 38.689\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 26.573\n | \n\n | \n 4.145\n | \n\n | \n 156.665\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -10.673\n | \n\n | \n -40.011\n | \n\n | \n -35.738\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21.946\n | \n\n | \n -2.337\n | \n\n | \n -110.706\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.344\n | \n\n | \n 34.835\n | \n\n | \n 2.951\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 4.627\n | \n\n | \n 1.808\n | \n\n | \n 45.960\n | \n
| \n | \n | \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n | \n Nutzungsrecht Geb\u00e4udeleasing\n | \n\n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n Nutzungsrecht sonstiges Leasing\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.363\n | \n\n | \n 34.177\n | \n\n | \n 4.195\n | \n\n | \n 539\n | \n\n | \n 5.320\n | \n\n | \n 2.400\n | \n\n | \n 48.993\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 92\n | \n\n | \n -122\n | \n\n | \n -38\n | \n\n | \n -166\n | \n\n | \n -96\n | \n\n | \n -337\n | \n
| \n Umgliederung \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n -230\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge aufgrund des Verkaufs von Tochtergesellschaften\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -24\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -104\n | \n\n | \n -154\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 198\n | \n\n | \n 19.958\n | \n\n | \n 533\n | \n\n | \n 865\n | \n\n | \n 2.015\n | \n\n | \n 2.288\n | \n\n | \n 25.856\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -263\n | \n\n | \n -3.963\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n -189\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n -4.897\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -725\n | \n\n | \n -11.150\n | \n\n | \n -1.824\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.944\n | \n\n | \n -1.687\n | \n\n | \n -17.330\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.239\n | \n\n | \n 74.583\n | \n\n | \n 39.290\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 28.869\n | \n\n | \n 5.992\n | \n\n | \n 161.921\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -10.675\n | \n\n | \n -35.494\n | \n\n | \n -36.701\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -23.487\n | \n\n | \n -3.433\n | \n\n | \n -109.791\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
\n \n Nutzungsrechte aus sonstigem Leasing betreffen vor allem Kfz-Leasing. Die Leasingverbindlichkeiten sind in Erl\u00e4uterung\u00a024 dargestellt.\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 79\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 294\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -381\n | \n\n | \n -3.810\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n -21\n | \n\n | \n | \n | \n -21\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.847\n | \n\n | \n 98.742\n | \n\n | \n 60.267\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 172.152\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.405\n | \n\n | \n -95.340\n | \n\n | \n -37.532\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -144.277\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.192\n | \n\n | \n 10.626\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 35.748\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 88\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 504\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 113\n | \n\n | \n 617\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -206\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -400\n | \n\n | \n -4.091\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.491\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 13.184\n | \n\n | \n 98.976\n | \n\n | \n 60.246\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 172.508\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.360\n | \n\n | \n -91.880\n | \n\n | \n -37.511\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -140.752\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte (ausgenommen jene mit unbestimmter Nutzungsdauer) sind den einzelnen Gesellschaften zugeordnet. Auf dieser Ebene werden diese Verm\u00f6genswerte bei Vorliegen von Anhaltspunkten auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 gab es analog zum Vorjahr weder Wertminderungen noch Zuschreibungen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Firmenwert ist den folgenden sechs Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeteilt und wird auf dieser Ebene auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 11.771\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 7.371\n | \n
| \n ZGE \n TM-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 3.364\n | \n
| \n ZGE \n TM-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n TM-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Firmenwert gesamt\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 22.735\n | \n
\n \n Zum Jahresende 2023/24 wurde basierend auf dem Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 sowie einer neuen Mehrjahresplanung, die auch Effekte aus dem Restrukturierungskonzept mit zahlreichen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die kurz- und mittelfristige Effizienz- und Ergebnissteigerung beinhaltet, welche gro\u00dfteils bereits umgesetzt wurden, ein Werthaltigkeitstest f\u00fcr jede Gruppe von ZGEs durchgef\u00fchrt. Diese Ma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Ergebnisse aus diesem Werthaltigkeitstest sind im Weiteren beschrieben.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende Annahmen wurden zur Ermittlung des erzielbaren Betrages f\u00fcr alle ZGEs getroffen:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestimmung des erzielbaren Betrages\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n
| \n Detailplanungsjahre\n | \n\n | \n 4 Jahre\n | \n\n | \n 6 Jahre\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Marktrisikopr\u00e4mie\n | \n\n | \n 5,71\u2009%\n | \n\n | \n 6,08\u2009%\n | \n
| \n Risikofreier Zinssatz\n | \n\n | \n 2,29\u2009%\n | \n\n | \n 2,42\u2009%\n | \n
\n \n Bei s\u00e4mtlichen ZGEs basiert die Marktseite in der Regel auf Projekten zur Errichtung eines Maut- oder Verkehrsmanagementsystems. In Verbindung damit kann oftmals langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft generiert werden. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen im Rahmen von solchen langfristigen Vertr\u00e4gen auch Systemerweiterungen (zum Beispiel durch zus\u00e4tzliche Strecken oder durch zus\u00e4tzliche Anwendungen) und/oder weitere laufende Komponentenlieferungen f\u00fcr Kunden erbracht werden. Diese Charakteristik des Projektgesch\u00e4ftes ist im marktseitigen Planungsprozess der einzelnen ZGEs reflektiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern plant in einem eigenen Tool sorgf\u00e4ltig jedes Kundenprojekt je Leistungsverpflichtung. Bei Projekten, in denen die Systeme bereits errichtet wurden, es aber noch mittel- oder langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft gibt (und damit verbunden mehrj\u00e4hrige Erfahrungswerte mit den Kunden), k\u00f6nnen die weiteren Verl\u00e4ufe, aber auch die Potenziale f\u00fcr Zusatzgesch\u00e4ft meist sehr zuverl\u00e4ssig \u00fcber die Restlaufzeit geplant werden. F\u00fcr neue Errichtungsprojekte sind die Unsicherheiten bez\u00fcglich technischer Realisierung, Zeitplan und Quantit\u00e4ten gr\u00f6\u00dfer. Je n\u00e4her jedoch der Vergabezeitpunkt solcher Errichtungsprojekte liegt, desto genauer k\u00f6nnen die diesbez\u00fcglichen Planungen erstellt werden. Besonders treffsicher k\u00f6nnen Errichtungsprojekte geplant werden, f\u00fcr die der Konzern bereits als Lieferant ausgew\u00e4hlt wurde oder die sich sogar schon in der Umsetzungsphase befinden. Projekte, bei denen Gewinn oder Durchf\u00fchrung zum Budgetierungszeitpunkt unwahrscheinlich sind, werden nicht f\u00fcr das Budget und die Mittelfristplanung herangezogen. Unsicherheiten, Verschiebungen und Abweichungen k\u00f6nnen im Projektgesch\u00e4ft nie ausgeschlossen werden, allerdings werden diese Risiken durch professionelles Projektmanagement und -controlling bestm\u00f6glich minimiert. Zudem ist in den Planungen auch der Verkauf von Komponenten enthalten, der nicht mit Errichtungsprojekten in Verbindung steht. Auch dieser l\u00e4sst sich aufgrund jahrelanger Erfahrungswerte in der Regel gut absch\u00e4tzen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In der \n ZGE Tolling-Americas\n gibt es eine Vielzahl von Projekten und Nachfrage nach Mautsystemen, vorwiegend in den USA, aber auch in den lateinamerikanischen L\u00e4ndern, die nach ihrer Wahrscheinlichkeit beurteilt werden und entsprechend in die Planung einflie\u00dfen. Auch in der \n ZGE TM-Americas\n wird eine starke Nachfrage nach Verkehrsmanagement-Projekten (insbesondere nach Verkehrssicherheits- und -\u00fcberwachungssystemen) erwartet, die entsprechend in die Planung aufgenommen wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Fokus in der Region EMEA liegt auf Europa, wenngleich weiterhin ausgew\u00e4hlte Projekte in Afrika und dem Mittleren Osten in diesen ZGEs enthalten sind. In der \n ZGE Tolling-EMEA\n gibt es aktuell eine starke Nachfrage nach Mautsystemen, nicht zuletzt aufgrund der Budgetknappheit vieler \u00f6ffentlicher Haushalte. In die Planung wer- den bereits gewonnene, vorbereitete oder m\u00f6gliche Errichtungs- und Betriebsprojekte sowie deren Erweiterungen gem\u00e4\u00df ihrer Wahrscheinlichkeit inkludiert. In der \n ZGE TM-EMEA\n geht das Management von einer steigenden Nachfrage nach Verkehrsmanagementsystemen, insbesondere nach Verkehrstelematik-L\u00f6sungen in st\u00e4dtischen Bereichen, aus. Dies wurde in der Planung dieser ZGE entsprechend ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Planung der \n ZGE Tolling-APAC\n basiert auf den zu implementierenden Errichtungs- und laufenden Betriebsprojekten und deren Erweiterungen sowie der Tatsache, dass in dieser Region Ausschreibungen in Vorbereitung oder bereits angelaufen sind. Verkehrstelematik-L\u00f6sungen sind in der \n ZGE TM-APAC\n wie auch in den anderen Regionen ein wesentlicher Bestandteil der Planung. Es werden unterschiedliche Projekte im Bereich Verkehrssicherheits- und \u00fcberwachungssysteme erwartet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Lieferung von \n Komponenten\n ist bei allen Tolling-ZGEs ein mitunter wesentlicher Teil der Planung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit den Kampfhandlungen in der Ukraine und deren potenziellen Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft der Gruppe in den umliegenden L\u00e4ndern Russland und Belarus (hier werden \u00fcberwiegend Projekte im Bereich der ZGE Tolling-EMEA abgewickelt) ist festzuhalten, dass in Russland aktuell keine Aktivit\u00e4ten stattfinden, und f\u00fcr Belarus wurden etwaige Unsicherheiten und Risiken vor allem in deutlich gestiegenen Kapitalkosten ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr die Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogene Peer Group umfasst neben der Kapsch TrafficCom AG elf weitere Unternehmen, wobei f\u00fcr die Ermittlung der Parameter im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 letztlich nur sieben Unternehmen relevant waren (2022/23: elf Unternehmen \u2013 davon sechs relevant). Die Zusammensetzung der Peer Group hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht ver\u00e4ndert. Die Debt/Equity Ratio der Peer Group lag im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 bei 22,5\u00a0% (2022/23: 22,3\u00a0%), der unlevered Betafaktor bei 0,8 (2022/23: 0,87).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 70.154\n | \n\n | \n 95.027\n | \n\n | \n 50.006\n | \n\n | \n 39.656\n | \n\n | \n 55.161\n | \n\n | \n 27.729\n | \n
| \n Buchwert der ZGE\n | \n\n | \n 45.871\n | \n\n | \n 75.613\n | \n\n | \n 10.908\n | \n\n | \n 26.210\n | \n\n | \n 30.701\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,0\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 8,2\u2009%\n | \n\n | \n 17,0\u2009%\n | \n\n | \n 9,3\u2009%\n | \n\n | \n 8,1\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 12,3\u2009%\n | \n\n | \n 18,7\u2009%\n | \n\n | \n 10,9\u2009%\n | \n\n | \n 23,1\u2009%\n | \n\n | \n 12,0\u2009%\n | \n\n | \n 10,3\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 18,2\u2009%\n | \n\n | \n 24,0\u2009%\n | \n\n | \n 112,2\u2009%\n | \n\n | \n 36,8\u2009%\n | \n\n | \n 34,6\u2009%\n | \n\n | \n 187,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Werthaltigkeit aller Firmenwerte zum 31. M\u00e4rz 2024 wurde durch die Impairmenttests best\u00e4tigt. W\u00e4hrend in der ZGE TM-EMEA der Buchwert durch den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen positiv beeinflusst wurde, zeigten die Buchwerte in den anderen ZGEs eine stabile Entwicklung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 100.623\n | \n\n | \n 90.201\n | \n\n | \n 18.740\n | \n\n | \n 33.819\n | \n\n | \n 28.576\n | \n\n | \n 7.581\n | \n
| \n Buchwert der ZGE \n | \n\n | \n 58.126\n | \n\n | \n 66.748\n | \n\n | \n 10.771\n | \n\n | \n 32.017\n | \n\n | \n 8.282\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,8\u2009%\n | \n\n | \n 13,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,9\u2009%\n | \n\n | \n 19,7\u2009%\n | \n\n | \n 9,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,8\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 14,2\u2009%\n | \n\n | \n 20,3\u2009%\n | \n\n | \n 10,8\u2009%\n | \n\n | \n 26,8\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 33,9\u2009%\n | \n\n | \n 26,4\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n\n | \n 30,6\u2009%\n | \n\n | \n 22,6\u2009%\n | \n\n | \n 83,2\u2009%\n | \n
\n \n \ufeff\ufeff\n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die Nutzungswertentwicklung, wenn sich jeweils ein Parameter um +/- 10\u2009% bzw. das Wachstum in der ewigen Rente um +/- 0,5 Prozentpunkte ver\u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.053\n | \n\n | \n -7.755\n | \n\n | \n -4.881\n | \n\n | \n -3.596\n | \n\n | \n -3.379\n | \n\n | \n -3.361\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 3.517\n | \n\n | \n 2.301\n | \n\n | \n 814\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 3.246\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 4.574\n | \n\n | \n 6.526\n | \n\n | \n 964\n | \n\n | \n 1.971\n | \n\n | \n 1.643\n | \n\n | \n 818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.329\n | \n\n | \n 1.764\n | \n\n | \n 2.821\n | \n\n | \n 693\n | \n\n | \n 1.530\n | \n\n | \n 1.973\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.975\n | \n\n | \n 9.569\n | \n\n | \n 6.360\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 4.284\n | \n\n | \n 4.385\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -1.594\n | \n\n | \n -3.445\n | \n\n | \n -2.251\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -901\n | \n\n | \n -3.101\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -4.574\n | \n\n | \n -6.526\n | \n\n | \n -964\n | \n\n | \n -1.971\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n -818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -2.887\n | \n\n | \n -1.625\n | \n\n | \n -2.398\n | \n\n | \n -649\n | \n\n | \n -1.333\n | \n\n | \n -1.672\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.024\n | \n\n | \n -9.784\n | \n\n | \n -1.941\n | \n\n | \n -1.222\n | \n\n | \n -5.609\n | \n\n | \n -1.037\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.045\n | \n\n | \n 6.088\n | \n\n | \n 367\n | \n\n | \n 554\n | \n\n | \n 4.008\n | \n\n | \n 1.212\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.225\n | \n\n | \n 4.857\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.626\n | \n\n | \n 3.436\n | \n\n | \n 1.338\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 3.079\n | \n\n | \n 746\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.974\n | \n\n | \n 12.409\n | \n\n | \n 2.531\n | \n\n | \n 1.468\n | \n\n | \n 7.258\n | \n\n | \n 1.363\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.020\n | \n\n | \n -5.963\n | \n\n | \n -364\n | \n\n | \n -541\n | \n\n | \n -3.897\n | \n\n | \n -1.142\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.225\n | \n\n | \n -4.857\n | \n\n | \n -514\n | \n\n | \n -684\n | \n\n | \n -1.915\n | \n\n | \n -188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -3.192\n | \n\n | \n -3.160\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n | \n -190\n | \n\n | \n -2.714\n | \n\n | \n -628\n | \n
\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der oben beschriebenen ZGEs hat ergeben, dass bei einer Erh\u00f6hung des Abzinsungssatzes um einen Prozentpunkt die Buchwerte der ZGEs noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Weiters hat die Cashflow-Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Cashflows um 10\u2009% die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind. Werden im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsbetrachtung die EBITDA-Margen um einen Prozentpunkt reduziert, sind die Buchwerte der oben beschriebenen ZGEs noch immer gedeckt. Weiters hat die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Wachstumsrate in der ewigen Rente um einen halben Prozentpunkt die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklungskosten betreffen Aufwendungen, die gem\u00e4\u00df IAS\u00a038 aktiviert und ab Verf\u00fcgbarkeit zur kommerziellen Nutzung \u00fcber 3 bis 15 Jahre abgeschrieben werden. \n \n
\n \n \n\n \n Weitere Forschungs- und Entwicklungskosten des Konzerns beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR\u00a079.977 (2022/23: TEUR\u00a078.329). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 waren davon TEUR\u00a055.441 (2022/23: TEUR\u00a051.267) kundenspezifische Entwicklungskosten, die an die Kunden weiterverrechnet wurden. Der restliche Betrag von TEUR\u00a024.536 (2022/23: TEUR\u00a027.063) wurde als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 27.832\n | \n\n | \n 24.736\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 550\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.272\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis das Kerngesch\u00e4ft betreffend\n | \n\n | \n -1.731\n | \n\n | \n 15.368\n | \n
| \n Anpassungen aus Zwischengewinneliminierung\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis aus Finanzinvestitionen\n | \n\n | \n -1.266\n | \n\n | \n -1.006\n | \n
| \n Aussch\u00fcttungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -30.000\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -149\n | \n\n | \n 167\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 24.736\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
| \n davon Anteile an assoziierten Unternehmen\n | \n\n | \n 7.278\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n davon Anteile an Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n 17.458\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 gab es Zug\u00e4nge von TEUR 550. Diese betreffen eine weitere Kapitalisierung der Gesellschaft Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, von TEUR 279. Zudem wurde gemeinsam mit einem Partner die Gesellschaft NATRAS AG gegr\u00fcndet, an der die Kapsch TrafficCom AG 50\u2009% die Anteile h\u00e4lt. F\u00fcr diese Gesellschaft gab es einen Zugang in H\u00f6he von TEUR 270.\n \n
\n \n \n\n \n Der Abgang in H\u00f6he von TEUR 6.272 entspricht dem abgegangenen Buchwert des assoziiertes Unternehmen Traffic Technology Services, Inc., USA, welches im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 verkauft wurde. \n \n
\n \n \n\n \n Wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung des Buchwertes von Anteilen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hatte die Einigung im Schiedsgerichtsverfahren des Gemeinschaftsunternehmens autoTicket GmbH mit der Bundesrepublik Deutschland. \n \n
\n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 wurden die Anteile des bisher nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmens Traffic Technology Services, Inc., USA, verkauft. Der Verkauf f\u00fchrte zur Entkonsolidierung des Unternehmens. Der Buchwert des Anteils zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 0 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 7.278) und der Anteil von Kapsch TrafficCom lag bei 0,00\u2009% (31. M\u00e4rz 2023: 42,44\u2009%). Das anteilige Ergebnis aus diesem assoziierten Unternehmen betrug 2023/24 TEUR -1.006 (2022/23: TEUR -1.266) und wird im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen. Zudem wurde ein Verlust aus dem Verkauf des assoziierten Unternehmens von TEUR 2.230 im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis erfasst. Der Ver\u00e4u\u00dferungsverlust ergibt sich aus dem Verkaufspreis von TEUR 7.893 abz\u00fcglich einem gegengerechneten Darlehen von TEUR 3.851 und dem abgegangenen Buchwert von TEUR 6.272. \n \n
\n \n \n\n \n Die Gemeinschaftsunternehmen umfassen autoTicket GmbH, Deutschland, Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, und NATRAS AG. Auch diese Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. \n \n
\n \n \n\n \n Per 13. August 2018 wurde gemeinsam mit CTS EVENTIM AG & Co. KGaA die Gesellschaft autoTicket GmbH, Deutschland, (autoTicket) als Mantelgesellschaft \u00fcbernommen. Kapsch TrafficCom h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile und bilan- ziert die Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode. Da die Aktivit\u00e4ten und die Strategie von autoTicket zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom geh\u00f6ren, werden die anteiligen Ergebnisse (2023/24: TEUR 29.498 und 2022/23: TEUR -1.765) im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen (Position \u201eErgebnis aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\u201c). Der Ergebniszuwachs in diesem Gesch\u00e4ftsjahr ist auf die Einigung aus dem Schiedsgerichtsverfahren mit der Bundesrepublik Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren. Der autoTicket GmbH ist daher im Juli 2023 ein Betrag in H\u00f6he von EUR 243 Mio. zugeflossen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Februar 2024 wurde die Aussch\u00fcttung einer Dividende beschlossen, die zu gleichen Teilen auf die Gesellschafter aufgeteilt wurde. Die anteilige Dividende von Kapsch TrafficCom betrug TEUR 30.000 und reduzierte den Buchwert der Beteiligung entsprechend. Der Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 2.161 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 16.662).\n \n
\n \n \n\n \n Weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 28 enthalten.\n \n
\n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen der Gesellschaft. \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58.161\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 476\n | \n\n | \n 24.208\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n -24.681\n | \n\n | \n -60\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n -631\n | \n\n | \n -20.042\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 33.325\n | \n\n | \n 4.321\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 465\n | \n\n | \n 24.183\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n | \n\n | \n -24.681\n | \n\n | \n -60\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 318\n | \n\n | \n 33\n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n \u00dcberleitung\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 36.852\n | \n\n | \n 33.325\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n Dividendenzahlungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -39.444\n | \n
| \n Kapitalherabsetzung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -48.556\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 33.325\n | \n\n | \n 4.321\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anteil von Kapsch TrafficCom (50\u2009%)\n | \n\n | \n 16.662\n | \n\n | \n 2.161\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 16.662\n | \n\n | \n 2.161\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2019/20 wurde mit einem Partner zu gleichen Teilen (50\u2009%) die Gesellschaft Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, gegr\u00fcndet. Die anteiligen Ergebnisse beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR -130 (2022/23: TEUR 34). Da die Aktivit\u00e4ten und Strategien von Copiloto zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden die anteiligen Ergebnisse im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Der Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 1.036 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 670).\n \n
\n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen der Gesellschaft.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.170\n | \n\n | \n 842\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 729\n | \n\n | \n 2.195\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n -280\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n -891\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 1.472\n | \n\n | \n 2.105\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 426\n | \n\n | \n 1.034\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 151\n | \n\n | \n 454\n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n \u00dcberleitung\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.702\n | \n\n | \n 1.472\n | \n
| \n Erh\u00f6hung Nominalkapital und Kapitalr\u00fccklage\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 559\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -298\n | \n\n | \n 334\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.472\n | \n\n | \n 2.105\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anteil von Kapsch TrafficCom (50\u2009%)\n | \n\n | \n 736\n | \n\n | \n 1.053\n | \n
| \n Anpassungen aus Zwischengewinneliminierung\n | \n\n | \n -66\n | \n\n | \n -16\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 670\n | \n\n | \n 1.036\n | \n
\n \n Die NATRAS AG wurde im vierten Quartal 2023/24 gemeinsam mit der schweizerischen LOSTnFOUND AG (Teil der AddSecure Gruppe) gegr\u00fcndet und hat vom schweizerischen Bundesamt f\u00fcr Zoll und Grenzsicherheit (BAZG) den Zuschlag f\u00fcr die Lieferung von Hardware und Dienstleistungen f\u00fcr das nationale Lkw-Mautsystem erhalten. Der finanzielle Umfang des Auftrages betr\u00e4gt insgesamt rund EUR 54 Mio. und umfasst eine Laufzeit von acht Jahren mit zwei Jahren optionaler Verl\u00e4ngerung. Kapsch TrafficCom h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile und bilanziert die Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode. Der Buchwert der Anteile betrug zum 31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02024 TEUR 270. Zum 31. M\u00e4rz 2024 liegen keine Bilanzdaten der NATRAS AG vor, da die Gesellschaft ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erst mit Ende des Gesch\u00e4ftsjahres aufgenommen hat.\n \n
\n \n \n\n \n tolltickets GmbH, Deutschland, h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile am Konsortium MyConsorzio, das gemeinschaftlich mit einem Partner gef\u00fchrt wird. Die Konsortialmitglieder sind grunds\u00e4tzlich von der Haftung ausgeschlossen. Zum 31. M\u00e4rz 2023 wurde der Anteil an dem Konsortium MyConsorzio unter den Gemeinschaftsunternehmen ausgewiesen und nach der Equity-Methode bilanziert. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden die Anteile mit einem Buchwert von TEUR 1 zu den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten und Beteiligungen umgegliedert.\n \n
\n \n \n\n \n Kapsch TrafficCom hatte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 mehrere gemeinschaftliche Vereinbarungen, haupts\u00e4chlich f\u00fcr Projekte im Bereich der Errichtung und Wartung. Diese sind als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeiten klassifiziert. Auch das Unternehmen MoKA SAS, Frankreich, ist als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit in den Konzern einbezogen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ist keine dieser gemeinschaftlichen T\u00e4tigkeiten einzeln f\u00fcr die Gruppe wesentlich. Anteilige Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 11.656 (2022/23: TEUR 14.593) und anteilige Ergebnisse in H\u00f6he von TEUR 58 (2022/23: TEUR 954) sind in die jeweiligen Positionen im Konzernabschluss inkludiert.\n \n
\n \n\n \n \n \n
\n \n| \n Finanzinstrumente nach Kategorie\n | \n\n | \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||
| \n | \n | \n Fair Value Level\n | \n\n | \n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n | \n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige und langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n 122.317\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 137.454\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n 88.270\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 101.574\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (lang- und kurzfristig)\n 1)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 88.270\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 101.574\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 1.234\n | \n\n 1.234\n | \n\n | \n 86\n | \n\n 86\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 1.234\n | \n\n 1.234\n | \n\n | \n 86\n | \n\n 86\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n 32.813\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 35.793\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 86.079\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 80.557\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen (lang- und kurzfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n 18.126\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 5.510\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 3.030\n | \n\n 3.030\n | \n\n | \n 3.204\n | \n\n 3.204\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n Level 1\n | \n\n | \n 2.931\n | \n\n 2.931\n | \n\n | \n 3.167\n | \n\n 3.167\n | \n
| \n Beteiligungen\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 98\n | \n\n 98\n | \n\n | \n 38\n | \n\n 38\n | \n
| \n Beteiligungen (mit Optierung erfolgsneutraler Bewertung)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n | \n | \n 15.097\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 2.305\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Forderungen und Ausleihungen (langfristig)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 13.188\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 930\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Forderungen und Ausleihungen (kurzfristig)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 1.909\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 1.375\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 33.376\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n \n | \n | \n | \n 189.642\n | \n\n 185.788\n | \n\n | \n 104.657\n | \n\n 103.046\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 31.257\n | \n\n 30.782\n | \n\n | \n 8.494\n | \n\n 8.330\n | \n
| \n Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 44.052\n | \n\n 44.097\n | \n\n | \n 28.668\n | \n\n 27.524\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 92.483\n | \n\n 89.211\n | \n\n | \n 58.097\n | \n\n 56.806\n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 21.849\n | \n\n 21.697\n | \n\n | \n 6.238\n | \n\n 10.386\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n 43.794\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 36.090\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n 3)\n | \n\n | \n \u2014\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 36.090\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 75.051\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 62.913\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen (lang- und kurzfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n 44.095\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 52.414\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n | \n | \n 430\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 422\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 430\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 422\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 74\n | \n\n 74\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 74\n | \n\n 74\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n 43.590\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 51.992\n | \n\n \u2014\n | \n
\n \n 1) \n \tKeine Angabe zum beizulegenden Zeitwert, da der Buchwert dieser zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Position einen angemessenen N\u00e4herungswert gem\u00e4\u00df IFRS 7.29(a) darstellt.\n \n
\n \n \n\n \n 2) \n \tNicht finanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten dienen nur zur Abstimmung mit der jeweiligen Bilanzposition.\n \n
\n \n \n\n \n 3) \n \tLeasingverbindlichkeiten sind finanzielle Schulden, die jedoch nicht den Angabepflichten gem\u00e4\u00df IFRS 7 unterliegen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden keine Umgliederungen zwischen den Hierarchiestufen vorgenommen. \n \n
\n \n \n\n \n Wertpapiere zum 31. M\u00e4rz 2024 betrafen, wie im Vorjahr, Staatsanleihen, Bankschuldverschreibungen sowie Anteile an Investmentfonds.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Fair-Value-Hierarchie und Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten sind einem der drei nachfolgenden Fair-Value-Level zuzuordnen: \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n \n \n
\n\n \n Finanzinstrumente wurden im Finanzergebnis mit folgenden Nettoergebnissen erfasst:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zu (fortgef\u00fchrten) Anschaffungskosten bilanzierte Kredite und Forderungen\n | \n\n | \n -7.731\n | \n\n | \n -3.167\n | \n
| \n Zu (fortgef\u00fchrten) Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -8.635\n | \n\n | \n -25.879\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n 1)\n | \n\n | \n 2.758\n | \n\n | \n -389\n | \n
| \n Gesamt\n 1)\n | \n\n | \n -13.608\n | \n\n | \n -29.435\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der signifikante Anstieg der Finanzaufwendungen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten ist auf Zinsaufwendungen f\u00fcr Kredite in \u00d6sterreich und in den USA zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Position \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c sind auch Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungs- und Zinsrisikos in H\u00f6he von TEUR 1.206 bzw. TEUR\u00a0-1.804 (2022/23 angepasst: TEUR 2.352 bzw. TEUR -31) enthalten. Die Gewinne und Verluste, die im Finanzergebnis enthalten sind, werden in Erl\u00e4uterung\u00a09 dargestellt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind im Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 86 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 1.234) in \u201eForderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\u201c sowie Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR\u00a00 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a074) in \u201eSonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\u201c enthalten, welche zur G\u00e4nze im n\u00e4chsten Jahr zahlungswirksam werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos k\u00f6nnen derivative Finanzinstrumente als Hedges designiert werden, wobei es sich dabei meist um Devisenterminkontrakte mit unterschiedlichen Laufzeiten und in verschiedenen W\u00e4hrungen handelt. Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 gab es, wie im Vorjahr, keine offenen Cashflow Hedges.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Sonstige langfristige finanzielle Forderungen und Ausleihungen sanken aufgrund der R\u00fcckzahlung von Darlehen an autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, und Traffic Technology Services Inc., USA. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 3.289\n | \n\n | \n 5.530\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.311\n | \n\n | \n 5.980\n | \n
\n \n Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen die Forderungen gegen\u00fcber eines langj\u00e4hrigen Kunden in EMEA und Forderungsanspr\u00fcche aus einem Projekt in EMEA. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Details zu den langfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die sonstigen langfristigen Forderungen beinhalten Mietgarantien f\u00fcr Geb\u00e4ude der spanischen Gesellschaften. Die Restlaufzeit betr\u00e4gt mehr als ein\u00a0Jahr, aber weniger als drei\u00a0Jahre ab dem Bilanzstichtag. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Bruttocashflows der sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte mit Laufzeiten von bis zu zwei Jahren betrugen TEUR\u00a05.050 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0291), mit Laufzeiten zwischen zwei und drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0996 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03.289) und mit Laufzeiten von \u00fcber drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0457 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03).\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 44.823\n | \n\n | \n 40.633\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 4.954\n | \n\n | \n 4.935\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 752\n | \n\n | \n 420\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 899\n | \n\n | \n 844\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen (+) / Steuerverbindlichkeiten (-) netto\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
\n \n Latente Steueranspr\u00fcche aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge und sonstiger in Zukunft abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen werden nur bis zum Ausma\u00df ihrer m\u00f6glichen Realisierung bilanziert. Im vorliegenden Konzernabschluss wurden steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR\u00a0370.281 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0351.596) aufgrund der unsicheren Verwertungsm\u00f6glichkeit durch k\u00fcnftige steuerpflichtige Ertr\u00e4ge nicht angesetzt. Die nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge betreffen in geringem Ausma\u00df \u00d6sterreich und vor allem ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften in Spanien, in den USA, in Brasilien und in Sambia. Sie verfallen zum \u00fcberwiegenden Teil nicht oder nicht vor dem Jahr 2031. Alle anderen latenten Steueranspr\u00fcche wurden als zuk\u00fcnftig steuerlich abzugsf\u00e4hige Posten in den entsprechenden Konzerngesellschaften bilanziert. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Sensitivit\u00e4tsanalysen deuten darauf hin, dass die latenten Steueranspr\u00fcche bei einer \u00c4nderung der Ergebnisse vor Steuern um +/-10\u2009% von den bisher angenommenen Sch\u00e4tzungen um rund TEUR\u00a0+3.686 bzw. TEUR\u00a0-3.686\n \n abweichen w\u00fcrden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden, unter Ber\u00fccksichtigung der Fristigkeiten, saldiert, wenn ein entsprechender einklagbarer Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht und wenn sich die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr dasselbe Steuersubjekt erhoben werden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden sind den folgenden Posten zuordenbar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 38.460\n | \n\n | \n -1.622\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 36.863\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 1.795\n | \n\n | \n -349\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 77\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.827\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 1.387\n | \n\n | \n -243\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.144\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 8.135\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -33\n | \n\n | \n -468\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 5.734\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n -3.019\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -366\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 21\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n -143\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 659\n | \n\n | \n -289\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 436\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n -295\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 65\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n -2.724\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -431\n | \n\n | \n -939\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 41.310\n | \n\n | \n -2.949\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.460\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 2.311\n | \n\n | \n -106\n | \n\n | \n -410\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.795\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 3.030\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.387\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 13.571\n | \n\n | \n -855\n | \n\n | \n -188\n | \n\n | \n -737\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 8.135\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 60.223\n | \n\n | \n -5.552\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -639\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 49.777\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 30\n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 1.858\n | \n\n | \n 2.496\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -3.677\n | \n\n | \n 659\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 2.859\n | \n\n | \n 2.487\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -38\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 1.651\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 57.364\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48.126\n | \n
\n \n Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ist in der Position \u201eUmgliederung und Saldierung\u201c zus\u00e4tzlich die Umgliederung der latenten Steueranspr\u00fcche an zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte enthalten.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Bezogene Teile und Handelswaren, zu Anschaffungskosten\n | \n\n | \n 20.759\n | \n\n | \n 19.599\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse und noch nicht abrechenbare Leistungen, zu Herstellungskosten\n | \n \n | \n 3.896\n | \n\n | \n 4.491\n | \n
| \n Fertigerzeugnisse, zu Herstellungskosten\n | \n\n | \n 19.943\n | \n\n | \n 23.160\n | \n
| \n Anzahlungen auf Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n 505\n | \n\n | \n 561\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 45.103\n | \n\n | \n 47.811\n | \n
\n \n Die Vorr\u00e4te stiegen vor allem in Chile, Deutschland und Australien. Bei einzelnen Posten der Vorr\u00e4te wurden Wertminderungen auf den Nettover\u00e4u\u00dferungswert vorgenommen. In den Vorr\u00e4ten sind kumulierte Wertminderungen zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 in H\u00f6he von TEUR\u00a019.479 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a015.285) ber\u00fccksichtigt. In der Berichtsperiode wurden Wertminderungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0-4.637 erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst (2022/23: TEUR\u00a0+1.611), welche auf Lagerbest\u00e4nde in Belarus, Chile und Mexiko zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. W\u00e4ren die getroffenen Annahmen f\u00fcr die Wertminderungen der Vorr\u00e4te um 10\u2009\u2009% h\u00f6her oder niedriger gewesen, w\u00e4re der Effekt TEUR\u00a0-4.781 bzw. TEUR\u00a0+4.781 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0-4.510 bzw. TEUR\u00a0+4.510) gewesen.\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n -13.418\n | \n\n | \n -2.670\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto\n | \n\n | \n 84.699\n | \n\n | \n 95.819\n | \n
| \n Forderungen gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n\n | \n 14.629\n | \n\n | \n 15.228\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n \u00dcbrige Forderungen und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 18.110\n | \n\n | \n 19.953\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 118.005\n | \n\n | \n 131.474\n | \n
\n \n F\u00fcr Details zu den kurzfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In den \u00fcbrigen Forderungen und Abgrenzungen sind im Wesentlichen aktive Rechnungsabgrenzungen in H\u00f6he von TEUR 12.331 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 10.862), \u00fcbrige erhaltene Anzahlungen in H\u00f6he von TEUR\u00a05.506 (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: TEUR 3.262) sowie Kautionen in H\u00f6he von TEUR 2.031 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 2.346) enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Stand zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n -4.401\n | \n\n -1.567\n | \n\n -5.968\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n -7.719\n | \n\n -335\n | \n\n -8.054\n | \n\n | \n -456\n | \n\n -78\n | \n\n -535\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n 54\n | \n\n 121\n | \n\n 175\n | \n\n | \n 12\n | \n\n 764\n | \n\n 776\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 275\n | \n\n 0\n | \n\n 275\n | \n\n | \n 10.201\n | \n\n 0\n | \n\n 10.201\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 154\n | \n\n 0\n | \n\n 154\n | \n\n | \n 69\n | \n\n 0\n | \n\n 69\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 238\n | \n\n 0\n | \n\n 238\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n\n | \n -1.574\n | \n\n -1.096\n | \n\n -2.670\n | \n
\n \n Der R\u00fcckgang bei den Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betrifft im Wesentlichen einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA, mit dem im April 2023 eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen erzielt wurde. Dadurch konnte eine Wertberichtigung im Ausma\u00df von EUR 10,1 Mio. aufgel\u00f6st werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n | \n 52.228\n | \n\n | \n 61.323\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n 1-30 Tage\n | \n\n | \n 9.433\n | \n\n | \n 9.387\n | \n
| \n 31-60 Tage\n | \n\n | \n 3.154\n | \n\n | \n 5.459\n | \n
| \n 61-90 Tage\n | \n\n | \n 1.870\n | \n\n | \n 2.438\n | \n
| \n 91-180 Tage\n | \n\n | \n 7.776\n | \n\n | \n 7.240\n | \n
| \n 181-270 Tage\n | \n\n | \n 2.146\n | \n\n | \n 3.930\n | \n
| \n \u00fcber 271 Tage\n | \n\n | \n 21.511\n | \n\n | \n 8.712\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
\n \n Von den Gesamtforderungen sind 73,0\u2009% noch nicht f\u00e4llig oder innerhalb von 30 Tagen \u00fcberf\u00e4llig (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: 62,8\u2009%). Der R\u00fcckgang der \u00fcber 271 Tage \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist auf einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Vertragsverm\u00f6genswerte und -verbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 82.620\n | \n\n | \n 78.335\n | \n
| \n Wertberichtigung zu kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -408\n | \n\n | \n -382\n | \n
| \n Summe kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 82.213\n | \n\n | \n 77.954\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n Wertberichtigung zu langfristigen Vertragsverm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Summe Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 86.079\n | \n\n | \n 80.557\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.062\n | \n\n | \n 41.798\n | \n
| \n Langfristige Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 450\n | \n\n | \n 6.719\n | \n
| \n Summe Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.512\n | \n\n | \n 48.517\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden in den USA negative Margenanpassungen in H\u00f6he von insgesamt TEUR 25.272 (2022/23: TEUR 8.328) vorgenommen. Dabei handelt es sich ausschlie\u00dflich um die letzten offenen Projekte, welche seit vielen Jahren negativ zum Ergebnis beigetragen haben. Es wird mit Hochdruck an einer L\u00f6sung f\u00fcr diese Projekte gearbeitet.\n \n
\n \n \n\n \n Wertberichtigungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten betrugen zum 31. M\u00e4rz 2024 TEUR 382 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 408) und betrafen die erwarteten Wertberichtigungen nach IFRS 9. In der Gesamtergebnisrechnung 2023/24 wurde ein Ertrag in H\u00f6he von TEUR 26 (2022/23: TEUR 1.141) ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n\n \n Von den Vertragsverbindlichkeiten zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2023 in H\u00f6he von TEUR\u00a031.512 wurden TEUR\u00a028.777 im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 als Umsatzerl\u00f6se erfasst (2022/23: TEUR\u00a018.859).\n \n
\n \n \n\n \n Die zuk\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6se aus nicht erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen betrugen zum Bilanzstichtag:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 1.186.933\n | \n\n | \n 1.360.948\n | \n
| \n Bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 401.716\n | \n\n | \n 368.044\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 196.415\n | \n\n | \n 201.584\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 128.719\n | \n\n | \n 152.610\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 86.851\n | \n\n | \n 122.543\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 74.639\n | \n\n | \n 90.012\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 298.593\n | \n\n | \n 426.155\n | \n
\n \n Sensitivit\u00e4tsanalysen deuten darauf hin, dass das Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit (EBIT) bei einer \u00c4nderung der Margen um +/-10\u2009% von den bisher angenommenen Sch\u00e4tzungen um rund TEUR\u00a0+5.520 bzw. TEUR\u00a0-4.939\n \n (2022/23: TEUR\u00a0+6.005 bzw. TEUR\u00a0-5.272) abweichen w\u00fcrde. \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Kassa\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n 32\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n | \n 45.187\n | \n\n | \n 33.344\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n | \n 33.376\n | \n
\n \n Die Buchwerte dieses Postens stellen auch den Finanzmittelbestand der Geldflussrechnung zum Ende der Berichtsperiode dar.\n \n
\n \n \n\n \n Das eingetragene Grundkapital der Gesellschaft betr\u00e4gt aufgrund einer im November 2023 durchgef\u00fchrten Kapital-\n \n
\n \n \n\n \n erh\u00f6hung EUR 14.300.000 (31. M\u00e4rz 2023: EUR 13.000.000). Das Grundkapital wurde vollst\u00e4ndig eingezahlt und verteilt sich auf 14.300.000 St\u00fcckaktien (31. M\u00e4rz 2023: 13.000.000 St\u00fcckaktien). Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Es bestehen keine Deckelungen oder Beschr\u00e4nkungen betreffend die Aus\u00fcbung von Stimmrechten oder die \u00dcbertragung von Aktien. Der anteilige Betrag am Grundkapital pro St\u00fcckaktie betr\u00e4gt EUR 1,00.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung 2021 wurde die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals von bis zu 10\u2009% des Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktion\u00e4re beschlossen. Der Vorstand war bis 28. September 2026 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in einer oder mehreren Tranchen um bis zu 10\u2009% zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien war ausgeschlossen. Bei der Gesellschaft besteht derzeit kein bedingtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne (neuerliche) Befassung der Hauptversammlung zur Ausgabe von Aktien erm\u00e4chtigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Kapitalerh\u00f6hung.\n \n
\n \n \n\n \n Am 21. November 2023 endete die Angebotsfrist f\u00fcr die an diesem Tag beschlossene Kapitalerh\u00f6hung, in der insgesamt 1.300.000 neue auf Inhaber lautende stimmberechtigte St\u00fcckaktien (Stammaktien) ausgegeben wurden, davon 477.217 Aktien gegen Bareinlagen und 822.783 Aktien gegen Sacheinlagen. Der Ausgabe- und Bezugspreis betrug EUR 9,00 je junger Aktie und der Bruttoerl\u00f6s EUR 11,7 Mio. An Transaktionskosten wurden EUR 0,2 Mio. von der Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von EUR 10,4 Mio. in Abzug gebracht.\n \n
\n \n \n\n \n Eine Erm\u00e4chtigung zum Aktienr\u00fcckkauf der Hauptversammlung vom 10. September 2019 lief am 10. M\u00e4rz 2022 aus. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt Kapsch TrafficCom, wie im Vorjahr, keine eigenen Aktien, keine Anteile, die f\u00fcr Optionen zur\u00fcckgehalten werden, und keine Wandlungsrechte.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der Kapitalr\u00fccklage wird jener Teil der R\u00fccklagen ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis fr\u00fcherer Berichtsperioden gebildet worden ist.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die sonstigen R\u00fccklagen beinhalten Effekte aus der Ver\u00e4nderung der Beteiligungsquote an Tochterunternehmen sowie R\u00fccklagen aus dem sonstigen Konzernergebnis, wie die R\u00fccklage f\u00fcr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses nach Abzug latenter Steuern sowie die Ver\u00e4nderung der Cashflow-Hedge-R\u00fccklage nach Abzug latenter Steuern. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzernbilanzgewinn/-verlust enth\u00e4lt die akkumulierten den Anteilseignern zuzurechnenden Periodenergebnisse abz\u00fcglich get\u00e4tigter Aussch\u00fcttungen. \n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurde, wie im Vorjahr, von der Kapsch TrafficCom AG keine Dividende ausgesch\u00fcttet. An nicht beherrschende Anteile wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ebenfalls keine Dividenden ausgesch\u00fcttet (Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23: TEUR 251). \n \n
\n \n \n \n\n \n Diese umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Ver\u00e4nderungen von nicht beherrschenden Anteilen aufgrund von Erwerben, Gr\u00fcndungen, Liquidationen bzw. Ver\u00e4u\u00dferungen von Tochtergesellschaften werden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 in einer Zeile \u201eVer\u00e4nderung des Konsolidierungskreises\u201c in der Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt, da keine dieser Transaktionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 f\u00fcr sich genommen einen wesentlichen Effekt darstellt. In Note 29 sind die Ver\u00e4nderungen an Tochterunternehmen dargestellt.\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 58.472\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 131.170\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n | \n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
\n \n Die Bewegungen stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Auf-\n \n nahme\n | \n \n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n Sonstige Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 8.491\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 8.494\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.978\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 24.050\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 44.981\n | \n\n | \n 11.185\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.010\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 56.203\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n \n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 58.472\n | \n\n | \n 38.321\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.010\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 5.354\n | \n\n | \n -3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -2.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 44.052\n | \n\n | \n -23.978\n | \n\n | \n 8.642\n | \n\n | \n -24.350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 252\n | \n\n | \n 4.618\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 47.502\n | \n\n | \n -12.067\n | \n\n | \n 17.388\n | \n\n | \n -50.487\n | \n\n | \n -44\n | \n\n | \n -398\n | \n\n | \n 1.894\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 11.495\n | \n\n | \n 882\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n -5.912\n | \n\n | \n -1.931\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 6.238\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 131.170\n | \n\n | \n -38.321\n | \n\n | \n 27.429\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -1.975\n | \n\n | \n 159\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 28.309\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -7.985\n | \n\n | \n 402\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Abgang aus Verkauf von Unternehmen\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Aufnahme\n | \n\n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 31.479\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 8.491\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 88.505\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -45.138\n | \n\n | \n 1.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n 44.981\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 136.051\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -84.202\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 58.472\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -230\n | \n\n | \n 22.766\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.572\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.786\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.354\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 20.726\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.421\n | \n\n | \n 364\n | \n\n | \n -6.250\n | \n\n | \n 792\n | \n\n | \n 44.052\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 11.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.064\n | \n\n | \n 16.358\n | \n\n | \n -8.693\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 47.502\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 7.805\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 1.153\n | \n\n | \n 4.931\n | \n\n | \n -1.645\n | \n\n | \n -515\n | \n\n | \n 11.495\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 44.013\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 84.202\n | \n\n | \n 21.654\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -91\n | \n\n | \n 131.170\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 180.065\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.254\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -68\n | \n\n | \n 189.642\n | \n
\n \n Aufnahmen und R\u00fcckzahlungen sind zahlungswirksam. Umgliederungen zwischen langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind nicht zahlungswirksam und beziehen sich auf Reklassifizierungen aufgrund der geplanten R\u00fcckzahlungen bzw. Restlaufzeiten. Die Spalte \u201eSonstige Ver\u00e4nderungen\u201c zeigt im Wesentlichen die Umgliederung des Darlehens der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH in H\u00f6he von EUR 5,0 Mio., welches im Zuge der Kapitalerh\u00f6hung ins Eigenkapital eingebracht wurde, sowie um die zu zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Schulden umgegliederten finanziellen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle enth\u00e4lt Informationen zur Fristigkeit sowie zum Zinssatz der verbleibenden Tranche des im Juni 2016 begebenen Schuldscheindarlehens:\n \n
\n \n \n \n \n| \n Tranche\n | \n\n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Zinsfestsetzung und Zinszahlung\n | \n \n | \n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR 8,5 Mio.\n | \n\n | \n 2,26\u2009%\n | \n\n | \n j\u00e4hrlich\n | \n\n | \n 16. Juni 2026\n | \n
\n \n Die Bruttocashflows (inklusive Zinsen) der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellen sich zum Stichtag wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 4.752\n | \n\n | \n 3.898\n | \n\n | \n 3.768\n | \n\n | \n 12.619\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 2.027\n | \n\n | \n 2.233\n | \n\n | \n 309\n | \n\n | \n 4.770\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 234\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 6.778\n | \n\n | \n 6.131\n | \n\n | \n 4.077\n | \n\n | \n 17.390\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 8.552\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 24.517\n | \n\n | \n 56.911\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n 94.582\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 8.787\n | \n\n | \n 3.371\n | \n\n | \n 31.296\n | \n\n | \n 63.042\n | \n\n | \n 5.476\n | \n\n | \n 111.971\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 23.398\n | \n\n | \n 3.600\n | \n\n | \n 13.575\n | \n\n | \n 28.335\n | \n\n | \n 5.752\n | \n\n | \n 74.658\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 1.793\n | \n\n | \n 31.726\n | \n\n | \n 22.905\n | \n\n | \n 5.363\n | \n\n | \n 61.905\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 23.515\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.301\n | \n\n | \n 51.240\n | \n\n | \n 11.115\n | \n\n | \n 136.564\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 11.673\n | \n\n | \n 5.728\n | \n\n | \n 18.154\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.424\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.483\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 8.550\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.273\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.823\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 32.182\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.995\n | \n\n | \n 97.886\n | \n\n | \n 16.843\n | \n\n | \n 198.299\n | \n
\n \n Die Verzinsung der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Fix verzinst\n | \n\n | \n 77.872\n | \n\n | \n 51.363\n | \n
| \n Variabel verzinst\n | \n\n | \n 111.770\n | \n\n | \n 53.294\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Durchschnittliche Zinss\u00e4tze:\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 2,00\u20134,52\u2009%\n | \n\n | \n 2,26\u20136,632\u2009% \n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 1,09\u20133,07\u2009%\n | \n\n | \n 5,37\u2009%\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 2,00\u20137,21\u2009%\n | \n\n | \n 6,60\u20137,20\u2009%\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,26\u201312,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,30\u201314,00\u2009%\n | \n
| \n Sonstige Kredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,15\u20139,50\u2009%\n | \n\n | \n 5,20\u201310,50\u2009%\n | \n
\n \n 1)\n \tDie h\u00f6heren Zinss\u00e4tze betreffen auch Finanzverbindlichkeiten in L\u00e4ndern au\u00dferhalb Europas, meist mit hoher Inflation.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr einen Exportf\u00f6rderungskredit und f\u00fcr Kredite betreffend Akquisitionen sowie f\u00fcr einen Betriebsmittelkredit wurden Wechsel in H\u00f6he von TEUR\u00a032.641 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a049.679) ausgestellt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG hat sich am 31. Mai 2023 mit ihren wesentlichen Finanzgl\u00e4ubigern (einschlie\u00dflich den Gl\u00e4ubigern der am 16. Juni 2023 f\u00e4llig gewordenen Schuldscheindarlehen) auf eine umfassende Restrukturierung verst\u00e4ndigt. Dabei wurden bestehende Finanzierungen im Ausma\u00df von EUR 106,3 Mio. bis zum 25. Mai 2025 verl\u00e4ngert. Die Restrukturierungsma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. Ziel war eine materielle Reduktion der Nettoverschuldung um zumindest EUR 60 Mio. zu erreichen und l\u00e4ngerfristig auf ein Niveau von Nettoverschuldung zu EBITDA von 3,0x zu kommen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus wurden auch neue Finanzierungen abgeschlossen, womit einerseits die siebenj\u00e4hrigen Schuldscheindarlehen zur H\u00e4lfte (EUR 11,5 Mio.) getilgt wurden. Andererseits stellte einer dieser Schuldscheindarlehensgl\u00e4ubiger einen Betrag in H\u00f6he von EUR 4,25 Mio. als zus\u00e4tzlichen Kredit zur Verf\u00fcgung, welcher ebenfalls eine Laufzeit bis zum 25. Mai 2025 hat. Bei neuen Finanzierungen kam es zu markt\u00fcblichen erh\u00f6hten Konditionen, dar\u00fcber hinaus waren die Finanzgl\u00e4ubiger in bestimmten F\u00e4llen (auch f\u00fcr bestehende Finanzierungen) zu einem R\u00fcckzahlungsaufgeld berechtigt. Zur Erreichung der angestrebten Reduktion der aktuellen Nettoverschuldung verpflichtete sich die Gesellschaft zu vorzeitigen R\u00fcckzahlungen aus \u00fcbersch\u00fcssigen liquiden Mitteln (Cash Sweep), aus au\u00dferordentlichen Zufl\u00fcssen und aus anh\u00e4ngigen Verfahren (vor allem jene in Deutschland) sowie zum Verzicht auf Dividendenaussch\u00fcttungen. Die Dividendenpolitik der Gesellschaft bleibt daher weiter ausgesetzt. Im Zuge der Refinanzierung der Finanzverbindlichkeiten wurden mit den Finanzgl\u00e4ubigern f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre neue \u00fcbliche Covenants (Nettoverschuldung/EBITDA bzw. Eigenkapitalquote) und Auflagen vereinbart. Die Einhaltung dieser Covenants sowie der Umsetzungsstand der operativen Ma\u00dfnahmen wurde mit Unterst\u00fctzung eines externen Beraters eng \u00fcberwacht und berichtet. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH unterst\u00fctzte die Restrukturierung \u2013 erg\u00e4nzend zu bereits Ende 2022 gew\u00e4hrten Darlehen von in Summe EUR 5 Mio. \u2013 durch Verpf\u00e4ndung aller ihrer an der Gesellschaft gehaltenen Aktien, dies entspricht aktuell rund 63,3\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft verpflichtete sich weiters zur Ausnutzung des gesamten bestehenden genehmigten Kapitals im Umfang von 10\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft (entspricht 1,3 Millionen neuen Aktien der Gesellschaft) zur Schaffung ausreichender Liquidit\u00e4t, wobei die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH zur Einlage bereits geleisteter finanzieller Unterst\u00fctzungen berechtigt war. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde mit 21. November 2023 durchgef\u00fchrt (siehe Erl\u00e4uterung 22).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Weiters wurde im Juni 2023 eine neue Finanzierungslinie f\u00fcr die KTC USA Inc., USA, vereinbart, welche bis zu USD 20 Mio. ausgen\u00fctzt werden kann. Am Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 lag die diesbez\u00fcgliche Ausn\u00fctzung bei EUR 3,6 Mio.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Vor allem durch den Mittelzufluss aus dem deutschen Schiedsgerichtsverfahren konnte der Konzern seine Finanzverbindlichkeiten im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr signifikant reduzieren. Gem\u00e4\u00df einem definierten Wasserfallprinzip wurden zun\u00e4chst alle neuen Finanzierungen r\u00fcckgef\u00fchrt und in weiterer Folge wurden auch \u00e4ltere Kredite bedient, wobei sichergestellt wurde, dass alle involvierten Banken aliquot zur offenen Kreditsumme bedient wurden. In Summe wurden dabei in zwei Tranchen (September 2023 und M\u00e4rz 2024) R\u00fcckzahlungen in H\u00f6he von EUR 87,5 Mio. geleistet. Somit konnte die Kapsch TrafficCom AG bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 das Ziel zur Reduktion der Nettoverschuldung deutlich \u00fcbererf\u00fcllen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Im Mai 2024 wurde die Laufzeit der bestehenden Restrukturierungsvereinbarung samt aller offenen Kreditlinien bis zum 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert. Weiters verpflichtet sich die Kapsch TrafficCom AG, zwischen 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 R\u00fcckzahlungen von insgesamt EUR 20 Mio. zu leisten.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n | \n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
\n \n Die Bewegungen der Nutzungsrechte und Klassifizierungen sind in Erl\u00e4uterung\u00a012 zu Sachanlagen enthalten. Der Konzern tritt nur in unwesentlichem Umfang als Leasinggeber auf. Weiters hat der Konzern Untermietvertr\u00e4ge abgeschlossen und weist Forderungen aus diesen Leasingvertr\u00e4gen statt Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen aus. Die langfristigen Forderungen aus Leasingvertr\u00e4gen zum 31. M\u00e4rz 2024 betrugen TEUR\u00a0225 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0741) und die kurzfristigen Forderungen aus Leasingvertr\u00e4gen TEUR\u00a0474 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0567).\n \n
\n \n \n\n \n Die Bewegungen stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 1. April des Vorjahres\n | \n\n | \n 39.544\n | \n\n | \n 43.794\n | \n
| \n Abgang aus dem Verkauf von Unternehmen\n | \n\n | \n -128\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Neue Leasingverh\u00e4ltnisse (nicht zahlungswirksame Zug\u00e4nge)\n | \n\n | \n 23.543\n | \n\n | \n 5.905\n | \n
| \n Abgang aus der Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n -4.663\n | \n\n | \n -290\n | \n
| \n Tilgungsanteil (als Teil des Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeit)\n | \n\n | \n -14.174\n | \n\n | \n -11.791\n | \n
| \n Zinszahlungen (als Teil des Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeit)\n | \n\n | \n -1.742\n | \n\n | \n -1.831\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n 1.493\n | \n\n | \n 1.477\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -79\n | \n\n | \n -883\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verbindlichkeiten\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -288\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
| \n davon langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
\n \n Der Zugang im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 resultierte im Wesentlichen aus der Verl\u00e4ngerung des Mietvertrages bis 2032 f\u00fcr das B\u00fcrogeb\u00e4ude des Headquarters in Wien.\n \n
\n \n \n\n \n Die Cashflows der Leasingverbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 6.022\n | \n\n | \n 5.158\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 5.573\n | \n\n | \n 4.000\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 7.668\n | \n\n | \n 6.709\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 5.122\n | \n\n | \n 5.003\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 4.327\n | \n\n | \n 4.183\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 3.846\n | \n\n | \n 3.407\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 11.235\n | \n\n | \n 7.630\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
\n \n Der gewichtete durchschnittliche Grenzkapitalzinssatz f\u00fcr die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 betrug 4,03\u2009% (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: 3,49\u2009\u2009%). Bei einem um 0,5 Basispunkte h\u00f6heren Zinssatz w\u00e4ren die Leasingverbindlichkeiten um TEUR\u00a0485 niedriger gewesen (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0-640); bei einem um 0,5 Basispunkte niedrigeren Zinssatz w\u00e4re der Effekt auf die Leasingverbindlichkeiten TEUR\u00a0+444 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0+659). \n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern nimmt folgende Ausnahmeregelungen in Bezug auf Leasingverh\u00e4ltnisse in Anspruch: Bei Leasingverh\u00e4ltnissen, deren Vertragslaufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie bei Leasingverh\u00e4ltnissen, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert ist, erfolgt kein Bilanzansatz. Stattdessen werden die Leasingzahlungen weiterhin als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Die Aufgliederung dieser Aufwendungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n IT-Aufwand\n | \n\n Kfz-Aufwand\n | \n\n | \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n IT-Aufwand\n | \n\n Kfz-Aufwand\n | \n
| \n Aufwand geringwertiger Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 601\n | \n\n 5.074\n | \n\n 460\n | \n\n | \n 310\n | \n\n 4.457\n | \n\n 337\n | \n
| \n Aufwand kurzfristiger Leasingvertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 660\n | \n\n 205\n | \n\n 1.267\n | \n\n | \n 901\n | \n\n 364\n | \n\n 976\n | \n
| \n Variable Leasingzahlungen und Service- leistungen\n | \n \n | \n 2.861\n | \n\n 3.451\n | \n\n 2.838\n | \n\n | \n 3.444\n | \n\n 7.767\n | \n\n 3.042\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.122\n | \n\n 8.730\n | \n\n 4.565\n | \n\n | \n 4.656\n | \n\n 12.588\n | \n\n 4.356\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.602\n | \n\n | \n 21.162\n | \n
\n \n F\u00fcr die Bewertung der Anwartschaften auf Abfertigung wurde in \u00d6sterreich ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%), in Mexiko von 9,48\u2009% (2022/23: 8,90\u2009%) herangezogen sowie f\u00fcr die Bezugssteigerungen ein Prozentsatz von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Euroraum wurde ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%) angesetzt, f\u00fcr Kanada ein Zinssatz von 4,90\u2009% (2022/23: 4,90\u2009%) sowie f\u00fcr die Pensionserh\u00f6hungen ein Prozentsatz von 2,50\u20133,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder wurde ein Zinssatz von 3,50\u20133,55\u2009% (2022/23: 3,95\u20134,00\u2009%) und 9,48\u2009% in Mexiko (2022/23: 8,90\u2009%) sowie f\u00fcr Gehaltssteigerungen ein Wert von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%) ber\u00fccksichtigt. Weiters wurden der Berechnung das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionseintrittsalter inklusive \u00dcbergangsregelungen die Sterbetafeln AV\u00d6 2018-P ANG (2022/23: AV\u00d6 2018-P ANG) von Pagler & Pagler f\u00fcr \u00d6sterreich sowie die 2014 Canadian Pension Mortality Private Tables f\u00fcr Kanada zugrunde gelegt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Diese Position umfasst im Wesentlichen gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche von Mitarbeiter*innen in \u00d6sterreich oder deren Angeh\u00f6rigen auf einmalige Abfertigungszahlungen. Diese k\u00f6nnen insbesondere aufgrund von Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmlicher L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod des Arbeitnehmers entstehen. Im Fall von Abfertigungsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Inflation aufgrund von Gehaltsanpassungen, die gleichzeitig zu h\u00f6heren Abfertigungsverpflichtungen f\u00fchren. F\u00fcr Mitarbeiter*innen, die nach dem 31.\u00a0Dezember 2002 bei Kapsch TrafficCom in \u00d6sterreich eingetreten sind, wird monatlich in eine externe Mitarbeitervorsorgekasse eingezahlt, sodass seitens des Konzerns in der Regel keine Abfertigungsverpflichtungen entstehen. Auch in anderen L\u00e4ndern gibt es \u00e4hnliche Abfertigungsverpflichtungen, beispielsweise in Mexiko.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Abfertigungen \n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 8.143\n | \n
| \n Umbewertungen (versicherungsmathematische Gewinne / Verluste)\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -780\n | \n\n | \n -1.624\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 67\n | \n\n | \n 165\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n 43\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Gesamtaufwand, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Gesamtaufwand, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 26\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -1.301\n | \n\n | \n 205\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen (experience adjustments)\n | \n\n | \n 414\n | \n\n | \n 267\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anwartschaften auf Abfertigung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 373, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) 6,8 Jahre.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -239\n | \n\n | \n 227\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n -26\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 212\n | \n\n | \n -221\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n -8\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge betreffen haupts\u00e4chlich Pensionist*innen. Alle Pensionsvereinbarungen basieren auf den Letztbez\u00fcgen, sind als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren und sind nicht durch externes Planverm\u00f6gen (Fonds) gedeckt. F\u00fcr Mitarbeiter*innen des Konzerns werden dar\u00fcber hinaus Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse geleistet (siehe Erl\u00e4uterung\u00a06). Im Fall von Pensionsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Altersvorsorge\n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 12.962\n | \n\n | \n 10.907\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -938\n | \n\n | \n -1.003\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -118\n | \n\n | \n 9\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf: \n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -2.128\n | \n\n | \n 288\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen \n | \n\n | \n 943\n | \n\n | \n 560\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 323, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) betr\u00e4gt 9,6 Jahre.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden. \n \n
\n \n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 391\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n -36\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Pensionssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen betrifft langfristige Anspr\u00fcche von Dienstnehmern aufgrund kollektivvertraglicher Bestimmungen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Jubil\u00e4umsgelder\n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 1.817\n | \n\n | \n 1.551\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -213\n | \n\n | \n 82\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 76\n | \n\n | \n 296\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -168\n | \n\n | \n -254\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 67\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 27\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 378\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 145, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) betr\u00e4gt 7,9 Jahre.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -50\n | \n\n | \n 47\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n -5\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -23\n | \n\n | \n 23\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n 2024/25\n | \n\n | \n 2025/26\n | \n\n | \n 2026/27\n | \n\n | \n 2027/28\n | \n\n | \n 2028/29\n | \n\n | \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 929\n | \n\n | \n 743\n | \n\n | \n 771\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n 6.746\n | \n\n | \n 10.309\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 1.050\n | \n\n | \n 1.038\n | \n\n | \n 1.023\n | \n\n | \n 1.005\n | \n\n | \n 985\n | \n\n | \n 10.506\n | \n\n | \n 15.606\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 181\n | \n\n | \n 152\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 2.724\n | \n\n | \n 3.482\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.454\n | \n\n | \n 1.810\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 18.880\n | \n\n | \n 22.447\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.334\n | \n\n | \n 24.257\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellungen entwickelten sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Zugang aus Aufzinsung\n | \n\n | \n Zu- f\u00fchrung\n | \n \n | \n Ver- wendung\n | \n \n | \n Auf- l\u00f6sung\n | \n \n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 271\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 323\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.127\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 824\n | \n\n | \n -450\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -32\n | \n\n | \n 1.462\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.454\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 824\n | \n\n | \n -450\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n -32\n | \n\n | \n 1.810\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 1.517\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -164\n | \n\n | \n -51\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1.303\n | \n
| \n Drohverlustr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 12.586\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.622\n | \n\n | \n -191\n | \n\n | \n -2.739\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 17.326\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 897\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.189\n | \n\n | \n -425\n | \n\n | \n -97\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n -47\n | \n\n | \n 1.541\n | \n
| \n Rechts- und Prozesskosten, Vertragsrisiken\n | \n\n | \n 615\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.142\n | \n\n | \n -225\n | \n\n | \n -379\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 1.145\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 204\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -208\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 3.063\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.938\n | \n\n | \n -2.036\n | \n\n | \n -2.911\n | \n\n | \n -261\n | \n\n | \n -662\n | \n\n | \n 1.131\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 18.880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.891\n | \n\n | \n -3.085\n | \n\n | \n -6.290\n | \n\n | \n -281\n | \n\n | \n -667\n | \n\n | \n 22.447\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 20.334\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 14.715\n | \n\n | \n -3.536\n | \n\n | \n -6.438\n | \n\n | \n -276\n | \n\n | \n -699\n | \n\n | \n 24.257\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Zugang aus Aufzinsung\n | \n\n | \n Zu- f\u00fchrung\n | \n \n | \n Ver- wendung\n | \n \n | \n Auf- l\u00f6sung\n | \n \n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 512\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 271\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -16\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.076\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -14\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -37\n | \n\n | \n 1.127\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.685\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -14\n | \n\n | \n -282\n | \n\n | \n -37\n | \n\n | \n 1.454\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 1.772\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 216\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -696\n | \n\n | \n 241\n | \n\n | \n -16\n | \n\n | \n 1.517\n | \n
| \n Drohverlustr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 20.976\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.458\n | \n\n | \n -10.032\n | \n\n | \n -536\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 719\n | \n\n | \n 12.586\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 4.457\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -95\n | \n\n | \n -3.500\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 897\n | \n
| \n Rechts- und Prozesskosten, Vertragsrisiken\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 574\n | \n\n | \n -67\n | \n\n | \n -195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 615\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 184\n | \n\n | \n -148\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 204\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 965\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.132\n | \n\n | \n -758\n | \n\n | \n -2.040\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -237\n | \n\n | \n 3.063\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 28.630\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.564\n | \n\n | \n -11.099\n | \n\n | \n -6.968\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 471\n | \n\n | \n 18.880\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 30.315\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 7.569\n | \n\n | \n -11.099\n | \n\n | \n -6.982\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 434\n | \n\n | \n 20.334\n | \n
\n \n Als Hersteller und H\u00e4ndler sowie als Anbieter von Dienstleistungen gibt der Konzern zum Zeitpunkt des Verkaufes Produktgarantien an die Kunden ab. \u00dcblicherweise ist der Konzern gem\u00e4\u00df den Garantiebedingungen verpflichtet, Herstellungs- oder Softwarem\u00e4ngel zu beheben oder das Produkt auszutauschen, wenn diese M\u00e4ngel w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist zutage treten. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist erwartet, wird eine entsprechende R\u00fcckstellung im Konzernabschluss gebildet. Das Unternehmen sch\u00e4tzt die H\u00f6he dieser R\u00fcckstellung, weil die Mehrheit der Aufwendungen voraussichtlich kurz- oder mittelfristig anfallen wird. Dabei werden die historischen Daten ber\u00fccksichtigt. Gem\u00e4\u00df den Erfahrungswerten ist es wahrscheinlich, dass Garantieanspr\u00fcche gestellt werden. Es wird erwartet, dass ein Betrag von TEUR\u00a017 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a01.286 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a0323 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren. \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr Drohverluste ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 eine kurzfristige R\u00fcckstellung in H\u00f6he von TEUR\u00a017.326 ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n\n \n Ein wesentlicher Teil betrifft diverse Errichtungsprojekte einer amerikanischen Tochtergesellschaft, die nicht gewinnbringend abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Die Zuf\u00fchrungen in kurzfristen Drohverlustr\u00fcckstellungen resultieren im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ebenso im Wesentlichen aus den USA. Im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 wird ein Verbrauch in H\u00f6he von TEUR\u00a01.412 und im zweiten Halbjahr ein Verbrauch in H\u00f6he von TEUR\u00a015.914 erwartet.\n \n
\n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Projekte (ausgenommen Drohverluste) betreffen im Wesentlichen laufende Kosten und Reparaturarbeiten zu bestehenden Mautprojekten. Es wird erwartet, dass ein Betrag in H\u00f6he von TEUR\u00a0632 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a0909 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a025 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren. \n \n
\n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtskosten, Prozesskosten und Vertragsrisiken betreffen im Wesentlichen laufende Rechtsf\u00e4lle und Beratungskosten. Es wird erwartet, dass diese R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0550 im ersten Halbjahr und in H\u00f6he von TEUR 595 im zweiten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 in Anspruch genommen werden.\n \n
\n \n \n\n \n Von den verbleibenden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungskosten wird eine Verwendung in H\u00f6he von TEUR\u00a02 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahrs 2024/25 erwartet.\n \n
\n \n \n\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr Steuern und Abgaben, Provisionen, Pr\u00e4mien und Schadensersatzforderungen. Die Verwendung im Gesch\u00e4ftjahr 2023/24 betrifft in H\u00f6he von TEUR 1.700 eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Schadensersatzforderungen in \u00d6sterreich. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ist in den Umgliederungen der sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellung die Umgliederung zu den \u201eals zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Schulden\u201c enthalten (siehe dazu auch Erl\u00e4uterung 34.1.). Es wird erwartet, dass ein Betrag in H\u00f6he von TEUR\u00a0606 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a0524 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a01.462 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
| \n Sonstige erhaltene Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.322\n | \n\n | \n 10.019\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
| \n \u00dcbrige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 7.354\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.664\n | \n\n | \n 51.992\n | \n
\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden des Konzerns resultieren vor allem aus Gro\u00dfprojekten. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert bei Gro\u00dfprojekten die Abgabe umfangreicher Bankgarantien als Sicherheitsleistung f\u00fcr Angebotspflichten (Bid Bonds) oder zur Absicherung m\u00f6glicher Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche (Performance Bonds). Diese werden von Banken und Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt. Entspricht Kapsch TrafficCom nicht den vertraglichen Verpflichtungen, besteht das Risiko einer Inanspruchnahme. Diese f\u00fchrt wiederum zu einem Regressanspruch der Bank oder des Versicherers gegen den Konzern.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden und sonstigen Haftungsverh\u00e4ltnisse enthalten gem\u00e4\u00df branchen\u00fcblichen Usancen ausschlie\u00dflich Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten. Diese stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nordamerika (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 26.595\n | \n\n | \n 26.752\n | \n
| \n Australien (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 14.568\n | \n\n | \n 14.271\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 41.164\n | \n\n | \n 41.023\n | \n
\n \n Weitere Erf\u00fcllungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien von Banken oder Versicherungen, bei denen ein Ressourcenabfluss auch f\u00fcr die Zukunft als unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird, sind im Ausma\u00df von TEUR\u00a0197.322 (2022/23: TEUR\u00a0248.347) nicht in der Bilanz oder den Eventualschulden enthalten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte von Kapsch TrafficCom AB, Schweden, in H\u00f6he von TEUR\u00a010.412 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a010.638) wurden als Sicherstellung f\u00fcr Eventualschulden zugunsten einer schwedischen Bank verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2018 erhielt das Gemeinschaftsunternehmen autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, den Auftrag f\u00fcr die Erhebung der Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus wurde die Konzerngesellschaft MTS Maut & Telematik Services GmbH, Deutschland, bereits zuvor in einem separaten Vergabeverfahren als alleiniger Dienstleister f\u00fcr die \u201eautomatische Kontrolle der Pkw-Maut\u201c mandatiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Am 18.\u00a0Juni 2019 ver\u00f6ffentlichte der Europ\u00e4ische Gerichtshof (EuGH) ein \u00fcberraschendes Urteil mit weitreichenden Konsequenzen: Die in Deutschland geplante Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) bei gleichzeitiger Steuerentlastung f\u00fcr in Deutschland zugelassene Pkws wurde f\u00fcr unvereinbar mit dem EU-Recht erkl\u00e4rt. Dies nahm der Kunde am Folgetag zum Anlass, die zur Realisierung und zum Betrieb der Pkw-Maut geschlossenen Vertr\u00e4ge zum 30.\u00a0September 2019 zu k\u00fcndigen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Betreiberparteien des gek\u00fcndigten Vertrages zum Projekt \u201eErhebung der Maut\u201c sind Kapsch TrafficCom, CTS EVENTIM und autoTicket. Gemeinsam erhoben sie im Dezember 2019 Forderungen in H\u00f6he von rund TEUR\u00a0560.000 gegen\u00fcber der Bundesrepublik Deutschland. Der zust\u00e4ndige Minister bestritt jedoch diesen Anspruch. Daher war diese Angelegenheit vor einem Schiedsgericht zu kl\u00e4ren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2022 erreichte Kapsch TrafficCom ein Zwischenschiedsspruch, der einen Entsch\u00e4digungsanspruch von autoTicket gegen die Bundesrepublik Deutschland dem Grunde nach bejaht. In Folge erging im Juli 2023 ein Schiedsspruch mit vereinbartem Wortlaut, der die Bundesrepublik Deutschland zur Zahlung von TEUR 243.000 verpflichtete. Dieser Schiedsspruch f\u00fchrte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr zu einem einmaligen EBIT-Effekt in H\u00f6he von EUR 79,5 Mio. sowie zu einem Mittelzufluss in H\u00f6he von EUR 109,2 Mio.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n MTS Maut & Telematik Services GmbH (MTS) ist eine vollkonsolidierte 100\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG. Als Folge der K\u00fcndigung des Vertrages zur automatischen Kontrolle der Maut werden durch die Auftragnehmerparteien (Kapsch TrafficCom AG und MTS) ebenfalls Anspr\u00fcche gegen die Bundesrepublik Deutschland geltend gemacht. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 waren 59 Gesellschaften (inklusive Muttergesellschaft Kapsch TrafficCom AG, Wien) in den Konsolidierungskreis einbezogen (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: 59 Gesellschaften). Der Konsolidierungskreis entwickelte sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Anzahl Gesellschaften zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 61\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n Erstkonsolidierungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Anzahl Gesellschaften im Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 59\n | \n
\n \n Die regionale Verteilung der Gesellschaften stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 6\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich) \n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 29\n | \n
| \n Americas \n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n APAC \n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 59\n | \n
\n \n Folgende Gesellschaften sind in den Konzernabschluss einbezogen:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||
| \n Gesellschaft, Hauptniederlassung der Gesellschaft\n | \n\n | \n Konzern- anteil\n | \n \n Nicht beherrschende Anteile\n | \n \n | \n Konzern- anteil\n | \n \n Nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Arce Mobility Solutions, S.A., Bilbao, Spanien\n 2)\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n ArtiBrain Software Entwicklungsgesellschaft mbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n \n | \n 60,0\u2009%\n | \n\n 40,0\u2009%\n | \n\n | \n 60,0\u2009%\n | \n\n 40,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR (Konsortium), Quito, Ecuador \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Electronic Toll Collection (PTY) Ltd., Centurion, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Lusaka, Sambia \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch Components GmbH & Co KG, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Components GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Road Services Sp. z o.o., Gleiwitz, Polen (nunmehr: Warschau, Polen)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services GmbH Deutschland, Berlin, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services IOOO, Minsk, Wei\u00dfrussland\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services spol. s.r.o., Prag, Tschechien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematik Technologies Bulgaria EAD, Sofia, Bulgarien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Traffic Solutions (Konsortium), Sofia, Bulgarien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE (Konsortium), Buenos Aires, Argentinien\n 3)\n | \n\n | \n 50,0\u2009%\n | \n\n 50,0\u2009%\n | \n\n | \n 50,0\u2009%\n | \n\n 50,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom AB, J\u00f6nk\u00f6ping, Schweden\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Arce Sistemas S.A.U., Bilbao, Spanien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Argentina S.A., Buenos Aires, Argentinien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Australia Pty Ltd, Melbourne, Australien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom B.V., Amsterdam, Niederlande\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Canada Inc., Mississauga, Kanada\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Chile S.A., Santiago de Chile, Chile\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Dominican Republic S.R.L., Santo Domingo, Dominikanische Republik \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom France SAS, Paris, Frankreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Holding Corp., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Holding II US Corp., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Inc., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Ireland Limited, Dublin, Irland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Vilnius, Litauen\n 1)\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Ltd., Middlesex, Gro\u00dfbritannien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom M\u00e9xico, S.A.P.I. de C.V. (vormals: SIMEX, Integraci\u00f3n de Sistemas, S.A.P.I. de C.V.), Mexico City, Mexiko\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom New Zealand Ltd., Auckland, Neuseeland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Norway AS, Oslo, Norwegen\n 1)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Peru S.A.C., Lima, Peru \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom PTE. LTD., The Heeren, Singapur\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Russia OOO, Moskau, Russland\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom S.A.S., Bogot\u00e1, Kolumbien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Saudi Arabia Co. Ltd., Dschidda, Saudi-Arabien\n | \n \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Services Ukraine LLC, Kiew, Ukraine \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Services USA, Inc., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom South Africa (Pty) Ltd., Sunninghill, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom South Africa Holding (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Argentina S.A., Buenos Aires, Argentinien\n | \n \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Brasil Ltda., S\u00e3o Paulo, Brasilien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Colombia S.A.S., Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation S.A.U., Madrid, Spanien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom USA, Inc., McLean, USA \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Zagreb d.o.o, Zagreb, Kroatien\n 6)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n KTC-ZA HOLDING (Pty) Ltd, Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 6)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n KTS Beteiligungs GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n MobiServe (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 5)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n MTS Maut & Telematik Services GmbH, Berlin, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Streetline Inc., Foster City, USA\n 1)\n | \n\n | \n 97,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n | \n 97,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n
| \n Telvent Thailand Ltd., Bangkok, Thailand\n 2)\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n TMT Services and Supplies (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 4)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n tolltickets GmbH, Rosenheim, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\n | \n
| \n Traffic AI Services sp. z o.o., Lublin, Polen\n 7)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 80,0\u2009%\n | \n\n 20,0\u2009%\n | \n
| \n Transport Telematic Systems - LLC, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate\n 4)\n | \n \n | \n 49,0\u2009%\n | \n\n 51,0\u2009%\n | \n\n | \n 49,0\u2009%\n | \n\n 51,0\u2009%\n | \n
| \n Trust South Africa, Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 5)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
\n \n 1)\n \tEntkonsolidierung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n \n\n \n 2)\n \tEntkonsolidierung im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23\n \n
\n \n \n\n \n 3)\n \tKonsolidierung aufgrund Stimmrechtsvereinbarungen\n \n
\n \n \n\n \n 4)\n \tVerf\u00fcgungsmacht \u00fcber die ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten des Unternehmens aufgrund substanzieller Rechte\n \n
\n \n \n\n \n 5)\n \tIFRS 10 Beherrschung des Trust South Africa und daher Vollkonsolidierung mit 100\u2009%\n \n
\n \n \n\n \n 6)\n \tGr\u00fcndung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n\n \n \n \n
\n \n\n \n 7)\n \tErwerb von untergeordneter Bedeutung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n \n\n \n Kapsch TrafficCom Zagreb d.o.o, Zagreb, Kroatien, wurde am 6. Juli 2023 durch die Kapsch TrafficCom AG gegr\u00fcndet.\n \n
\n \n \n\n \n Per 17. November 2023 wurde die Gesellschaft Traffic AI Services sp. z o.o., Lublin, Polen, erworben. Die Gesell- schaft ist eine 80,0\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch Telematic Services Sp. z.o.o., Polen. \n \n
\n \n \n\n \n Am 19. Dezember 2023 wurde KTC-ZA HOLDING (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika, gemeinsam durch Beteiligungen der Kapsch TrafficCom South Africa Holding (Pty) Ltd, Kapstadt (70,0\u2009% Beteiligung) und der MobiServe (Pty) Ltd, Kapstadt, (30,0\u2009% Beteiligung) gegr\u00fcndet. \n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG ver\u00e4u\u00dferte per 10. Juli 2023 ihren 51,0\u2009%-Anteil an Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Vilnius, Litauen.\n \n
\n \n \n\n \n Per 31. Juli 2023 wurde die Kapsch TrafficCom Norway AS, Oslo, Norwegen, liquidiert.\n \n
\n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 erfolgte die Liquidation der Streetline Inc., Foster City, USA (Konzernanteil 97,0\u2009%).\n \n
\n \n \n\n \n Bei allen oben angef\u00fchrten Gesellschaften befindet sich die Hauptniederlassung der Gesellschaft im Gr\u00fcndungsland. Der Konzernanteil zeigt den Anteil, zu dem die Gesellschaften in den Konzernabschluss einbezogen werden. \n \n
\n \n \n\n \n Nur die folgenden Konzerngesellschaften bilanzieren aufgrund von rechtlichen Beschr\u00e4nkungen oder anderen Gr\u00fcnden nicht zum 31.\u00a0M\u00e4rz, sie stellen jedoch einen Zwischenabschluss auf:\n \n
\n \n\n \n Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften.\n \n
\n \n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zur Bilanz vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen und deren Buchwerte:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Lang- fristige Schulden\n | \n \n | \n Kurz- fristige Schulden\n | \n \n | \n Netto- verm\u00f6gen\n | \n \n | \n Buchwert nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 281\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 373\n | \n\n | \n -102\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.262\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.494\n | \n\n | \n -1.233\n | \n\n | \n -604\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 717\n | \n\n | \n -81\n | \n\n | \n -40\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 431\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 121\n | \n\n | \n 310\n | \n\n | \n 145\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 133\n | \n\n | \n 8.929\n | \n\n | \n 5.251\n | \n\n | \n -14.047\n | \n\n | \n -7.261\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 224\n | \n\n | \n 2.940\n | \n\n | \n 147\n | \n\n | \n 821\n | \n\n | \n 2.197\n | \n\n | \n 1.098\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 70\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 152\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 4\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -6.698\n | \n
| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Lang- fristige Schulden\n | \n \n | \n Kurz- fristige Schulden\n | \n \n | \n Netto- verm\u00f6gen\n | \n \n | \n Buchwert nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 308\n | \n\n | \n -85\n | \n\n | \n -34\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.743\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.045\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 942\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 360\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 135\n | \n\n | \n 224\n | \n\n | \n 103\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 8.120\n | \n\n | \n 6.355\n | \n\n | \n -14.320\n | \n\n | \n -7.395\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n 4.965\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.346\n | \n\n | \n 3.694\n | \n\n | \n 1.847\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 46\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n 22\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n -32\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -4.994\n | \n
\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zur Gesamtergebnisrechnung vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (Betr\u00e4ge vor der konzerninternen Eliminierung):\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n Den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Ergebnisbeitr\u00e4ge\n | \n ||||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Jahres- \u00fcber- schuss/ -fehlbetrag\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n \n | \n Perioden- ergebnis\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n -7\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n \n | \n 690\n | \n\n | \n -2.171\n | \n\n | \n 29\n | \n\n | \n -2.141\n | \n\n | \n -1.064\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n -1.049\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 482\n | \n\n | \n -183\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -183\n | \n\n | \n -90\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -90\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 193\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 86\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 42\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n -1.961\n | \n\n | \n 2.235\n | \n\n | \n 273\n | \n\n | \n -961\n | \n\n | \n 1.095\n | \n\n | \n 134\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 5.965\n | \n\n | \n 2.399\n | \n\n | \n -3.896\n | \n\n | \n -1.497\n | \n\n | \n 1.200\n | \n\n | \n -1.948\n | \n\n | \n -748\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -13\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -13\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n -13\n | \n\n | \n 13\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -918\n | \n\n | \n -808\n | \n\n | \n -1.727\n | \n
| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n Den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Ergebnisbeitr\u00e4ge\n | \n ||||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Jahres- \u00fcber- schuss/ -fehlbetrag\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n \n | \n Perioden- ergebnis\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n \n | \n 7.348\n | \n\n | \n -262\n | \n\n | \n -218\n | \n\n | \n -480\n | \n\n | \n -129\n | \n\n | \n -107\n | \n\n | \n -235\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 552\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 303\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n -159\n | \n\n | \n -109\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n -78\n | \n\n | \n -54\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n -2.525\n | \n\n | \n 2.348\n | \n\n | \n -176\n | \n\n | \n -1.237\n | \n\n | \n 1.151\n | \n\n | \n -86\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 8.417\n | \n\n | \n 3.803\n | \n\n | \n -1.969\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 1.902\n | \n\n | \n -985\n | \n\n | \n 917\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 563\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n 552\n | \n
\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zu Geldflussrechnung und Dividenden vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (Betr\u00e4ge vor der konzerninternen Eliminierung):\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Cashflow aus\n | \n\n | \n | \n | \n | ||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n betrieblicher T\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Investitions- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Finanzierungs- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Cash Netto- zu-/abnahme\n | \n \n | \n Dividenden an nicht beherr- schende Anteile\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n -99\n | \n\n | \n 176\n | \n\n | \n -351\n | \n\n | \n -273\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n -240\n | \n\n | \n 249\n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -10\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n 599\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -599\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -74\n | \n\n | \n 526\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n -20\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -28\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n -41\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -41\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n Cashflow aus\n | \n\n | \n | \n | \n | ||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n betrieblicher T\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Investitions- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Finanzierungs- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Cash Netto- Zu-/Abnahme\n | \n \n | \n Dividenden an nicht beherr- schende Anteile\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n -3.136\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 728\n | \n\n | \n -2.416\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n -5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -5\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 437\n | \n\n | \n -55\n | \n\n | \n -512\n | \n\n | \n -131\n | \n\n | \n -251\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 571\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -64\n | \n\n | \n 507\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -251\n | \n
\n \n Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen insbesondere Unternehmen des Kapsch Konzerns einschlie\u00dflich Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierter Unternehmen, deren Organe (Vorstand bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Aufsichtsrat, wenn vorhanden) sowie nahe Angeh\u00f6rige der Organe und von diesen beherrschte oder ma\u00dfgeblich beeinflusste Unternehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Direkte Muttergesellschaft des berichtenden Unternehmens ist die KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH, Wien. Tochterunternehmen dieser Gesellschaft werden als Schwestergesellschaften bezeichnet, wenn sie nicht Teil des Konzerns der Kapsch TrafficCom AG sind.\n \n
\n \n \n\n \n Salden und Transaktionen zwischen der Kapsch TrafficCom AG und ihren vollkonsolidierten Tochterunternehmen wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden hier nicht erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n\n \n Die Verrechnung von Dienstleistungen mit nahestehenden Parteien erfolgt auf Drittvergleichsbasis. Waren werden zu markt\u00fcblichen Konditionen ge- und verkauft.\n \n
\n \n \n\n \n Die folgende Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die Ums\u00e4tze und Aufwendungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen: \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Muttergesellschaft\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 60\n | \n\n | \n 65\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -123\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Ertrag (+) / Aufwand (-) aus Steuerumlage\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schwestergesellschaften\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 241\n | \n\n | \n 314\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -5.998\n | \n\n | \n -5.897\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 96\n | \n\n | \n 204\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 120\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 53\n | \n
| \n Aufwendungen \n | \n\n | \n -3.717\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -61\n | \n\n | \n -771\n | \n
\n \n Die folgende Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Muttergesellschaft\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -5.371\n | \n\n | \n -4.418\n | \n
| \n Forderungen (+) / Verbindlichkeiten (-) aus Steuerumlage\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -26\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schwestergesellschaften\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 241\n | \n\n | \n 475\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -8.774\n | \n\n | \n -2.786\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 12.295\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 492\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich Verpflichtungen aus Altersvorsorge\n | \n \n | \n -8.900\n | \n\n | \n -9.224\n | \n
\n \n Die Muttergesellschaft fungiert als steuerlicher Gruppentr\u00e4ger der im M\u00e4rz 2005 gebildeten steuerlichen Gruppe. Gruppenmitglieder sind auch die Kapsch TrafficCom AG und deren \u00f6sterreichische Tochtergesellschaften. Dementsprechend sind alle ertragssteuerlichen Effekte aus der Gruppenbesteuerung bei Konzerngesellschaften, die Mitglieder der steuerlichen Gruppe sind, als Transaktionen mit einem nahestehenden Unternehmen zu betrachten. Die positive Steuerumlage von Kapsch TrafficCom gegen\u00fcber dem \u00f6sterreichischen (Steuer-)Gruppentr\u00e4ger KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2020/21 angepasst und seither wurden statt kurzfristiger Steuerforderungen latente Steueranspr\u00fcche aus Verlusten angesetzt. Der Verbrauch dieser Verlustvortr\u00e4ge wird unter den latenten Steueranspr\u00fcchen/-schulden gezeigt.\n \n
\n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten besteht aus einer Abnahme der langfristigen Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 5.083 im Rahmen der Kapitalerh\u00f6hung und einer Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 4.418 gegen\u00fcber der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH.\n \n
\n \n \n\n \n KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH, die Mehrheitsgesellschafterin der Kapsch TrafficCom AG, nahm an der Kapital-\n \n
\n \n \n\n \n erh\u00f6hung im Umfang der bestehenden Beteiligung von 63,291\u2009% teil. Die Teilnahme der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH erfolgte gegen Sacheinlagen (Forderungen gegen die Kapsch TrafficCom AG). KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH \u00fcbernahm 63,291\u2009% der neuen Aktien, das sind 822.783 neue Aktien, gegen Sacheinlagen. Der Ausgabebetrag der durch Sacheinlage aufgebrachten 822.783 St\u00fcck junger Aktien betr\u00e4gt EUR 7,4 Mio. und entspricht einem Anteil von 5,75\u2009% am erh\u00f6hten Grundkapital. Diese neue Aktien der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH wurden ebenfalls bei den Banken verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit der Verwendung der Kapsch Handelsmarke und des Logos werden dem Konzern durch Kapsch Aktiengesellschaft, Wien, Lizenzgeb\u00fchren in Rechnung gestellt. Diese belaufen sich auf 0,5\u2009% der gesamten Nettoums\u00e4tze des Konzerns mit Dritten. Die hierf\u00fcr angefallenen Aufwendungen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a02.696 (2022/23: TEUR\u00a02.501).\n \n
\n \n \n\n \n Leistungen im Bereich Human Resources (Lohnverrechnung, Administration, Recruiting, Beratung hinsichtlich Arbeitsrecht, Personalentwicklung und Personalentsendungen) und die Zurverf\u00fcgungstellung von Lehrlingen und Trainees werden zentral f\u00fcr den Konzern durch Kapsch Partner Solutions GmbH, Wien, erbracht. Am 1. M\u00e4rz 2024 wurde der Bereich Human Resources von der Kapsch Partner Solutions GmbH, Wien, in die Kapsch TrafficCom AG eingebracht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 fielen f\u00fcr die erbrachten Leistungen Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR\u00a01.484 (2022/23: TEUR\u00a01.269) im Konzern an.\n \n
\n \n \n\n \n Weiters fanden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 Transaktionen mit der Schwestergesellschaft Kapsch Aktiengesellschaft f\u00fcr Lizenzgeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 2.691 statt. Dar\u00fcber hinaus wurden von Kapsch Aktiengesellschaft der Kapsch TrafficCom AG die Nutzung der Konsolidierungsoftware und die Weiterverrechnung von einem Mitgliedsbeitrag in Rechnung gestellt. Weitere Aufwendungen des Konzerns aus Transaktionen mit Schwestergesellschaften betrafen Versicherungsvertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR\u00a052 (2022/23: TEUR\u00a0368), welche mehrere Konzerngesellschaften umfassen. Der Restbetrag der Aufwendungen gegen\u00fcber Schwestergesellschaften betraf sonstige an den Konzern erbrachte Lieferungen und Leistungen.\n \n
\n \n \n\n \n Die Aufwendungen aus Transaktionen mit Schwestergesellschaften betrafen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 die Kosten f\u00fcr die Bereitstellung des zentralen Konsolidierungssystems durch die Kapsch Aktiengesellschaft in H\u00f6he von TEUR 137 (2022/23: TEUR 128).\n \n
\n \n \n\n \n Au\u00dferdem wurden durch Schwestergesellschaften im Auftrag des Konzerns Lieferungen von Hardware (IT-Ausstattung) sowie Wartungs- und Dienstleistungen f\u00fcr diverse Kundenprojekte in H\u00f6he von TEUR\u00a057 (2022/23: TEUR\u00a0200) erbracht. \n \n
\n \n \n\n \n Die Mieteinnahmen des Konzerns aus der Untervermietung an Schwestergesellschaften beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR\u00a00 (2022/23: TEUR\u00a06). Der Restbetrag der Ums\u00e4tze mit Schwestergesellschaften betraf sonstige Lieferungen und Leistungen.\n \n
\n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen lang- und kurzfristigen Verm\u00f6genswerte gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen betreffen die R\u00fcckzahlung von Ausleihungen der autoTicket GmbH, welche im Vorjahr mit einem Stand in H\u00f6he von TEUR 12.274 im Konzernabschluss enthalten waren. \n \n
\n \n \n\n \n Die im Vorjahr enthaltenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen sowie die im Vorjahr enthaltenen Aufwendungen geben\u00fcber Gemeinschaftsunter-\n \n
\n \n \n\n \n nehmen sind dem Konsortium MyConsorzio zuzuweisen, welches ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 als sonstige Beteiligung ausgewiesen wird.\n \n
\n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 wurden die Anteile an dem assoziierten Unternehmen Traffic Technology Services, Inc., USA, ver\u00e4u\u00dfert. In den Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen ist die Aufl\u00f6sung der Wertberichtung f\u00fcr ein Darlehen, das im Vorjahr wertberichtigt und im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 r\u00fcckgef\u00fchrt wurde, in H\u00f6he von TEUR 2.350 sowie der Abgang aus dem Investment in H\u00f6he von TEUR -2.230 enthalten (2022/23: TEUR -2.350). \n \n
\n \n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge mit Gemeinschaftsunternehmen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a053 (2022/23: TEUR\u00a0170) und beinhalten im Wesentlichen Verrechnungen aus Zinsen an autoTicket GmbH, Deutschland.\n \n
\n \n \n\n \n Die Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge gegen\u00fcber sonstigen nahestehenden Unternehmen und Personen sind in \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge\u201c enthalten und beinhalten eine Pensionsverpflichtung (in Zahlung befindliche Pension) an die Witwe von Dr. Karl Kapsch, ehemaliger Vorstand von Kapsch Aktiengesellschaft.\n \n
\n \n \n\n \n Angaben zu Verg\u00fctungen und sonstigen Zahlungen an Organe sind in Erl\u00e4uterung 37 dargestellt. \n \n
\n \n \n\n \n 1 \n 1) \n \tAm 20. J\u00e4nner 2022 wurde vom Nationalrat die \u00f6kosoziale Steuerreform beschlossen. Diese sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 25 % auf 23 % vor (2023: 24 %, 2024: 23 %). F\u00fcr Jahresabschl\u00fcsse bzw. Konzernabschl\u00fcsse mit Stichtag nach dem 20. J\u00e4nner 2022 erfolgt die Berechnung des theoretischen Steueraufwands und der aktiven und passiven latenten Ertragsteuern mit den neuen Steuers\u00e4tzen. Heranzuziehen ist dabei jener Steuersatz, der wahrscheinlich bei Realisierung (Umkehr) der latenten Steuer zugrunde liegenden tempor\u00e4ren Differenz zur Anwendung kommt. Da es im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 zu keinen wesentlichen Realisierungen der latenten Steuer kam, wurde \u2013 analog dem Konzernabschluss zum 31. M\u00e4rz 2023 \u2013 der ab 2024 g\u00fcltige K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % zur Berechnung herangezogen.\t\n \n
\n \n \n \n\n \n Zu den Risiken des Konzerns sowie zum Risikomanagement verweisen wir auf Punkt 2.2 des Konzernlageberichts. Die Auswirkungen der Finanzrisiken, wie sie im Konzernlagebericht beschrieben sind, insbesondere des W\u00e4hrungsrisikos, Zinsrisikos, Liquidit\u00e4tsrisikos und Kreditrisikos, werden im Weiteren erl\u00e4utert: \n \n
\n \n \n\n \n Kapsch TrafficCom agiert international und ist Fremdw\u00e4hrungsrisiken ausgesetzt. Diese entstehen bei Gesch\u00e4fts- transaktionen in W\u00e4hrungen, die nicht mit der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft \u00fcberein- stimmen (im Weiteren als \u201eFremdw\u00e4hrung\u201c bezeichnet). Fremdw\u00e4hrungsrisiken existieren im Zusammenhang mit Verm\u00f6genswerten, Verbindlichkeiten und Nettoinvestitionen von Unternehmensstandorten au\u00dferhalb der Eurozone. Im Zuge der Konsolidierung sind diese Positionen in die Konzernw\u00e4hrung Euro umzurechnen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 waren aus Konzernsicht die relevantesten Fremdw\u00e4hrungen der US-Dollar. Aufgrund der Vertragsgestaltung in Euro entsteht dem Konzern kein Fremdw\u00e4hrungsrisiko aus dem wei\u00dfrussischen Rubel.\n \n
\n \n \n\n \n Kundenauftr\u00e4ge werden \u00fcberwiegend in den jeweiligen Landesw\u00e4hrungen der Konzerngesellschaften fakturiert. Nur im Fall, dass der Konzern erwartet, einem bedeutenden Fremdw\u00e4hrungsrisiko ausgesetzt zu sein, sind gr\u00f6\u00dfere Auftr\u00e4ge in Fremdw\u00e4hrung bei Bedarf durch Devisentermingesch\u00e4fte abgesichert. \n \n
\n \n \n\n \n Argentinien ist seit 1. Juli 2018 als Hyperinflationsland eingestuft. Die Neubewertung erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 29. Der Abschluss und die Vergleichszahlen f\u00fcr fr\u00fchere Perioden wurden aufgrund von \u00c4nderungen der allgemeinen Kaufkraft des argentinischen Pesos angepasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 betrugen die Verluste aus Hyperinflation TEUR\u00a07.007 (2022/23, angepasst: TEUR 5.109). \n \n
\n \n \n\n \n Die folgende Tabelle simuliert die Auswirkungen von Wechselkursver\u00e4nderungen auf das Ergebnis vor Steuern. Zu diesem Zweck wurde, ceteris paribus, f\u00fcr Forderungen und Verbindlichkeiten zu Bilanzstichtagen eine Wechselkurs-\u00e4nderung von +/-10\u2009% angenommen. Die Zeile \u201eEUR\u201c zeigt summiert f\u00fcr alle Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, die Ceteris-paribus-Auswirkung der Ver\u00e4nderung zum Euro auf das Ergebnis vor Steuern. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital w\u00fcrden sich nicht wesentlich davon unterscheiden.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern\n | \n||||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Ver\u00e4nderung +10\u2009%\n | \n\n Ver\u00e4nderung -10\u2009%\n | \n\n | \n Ver\u00e4nderung +10\u2009%\n | \n\n Ver\u00e4nderung -10\u2009%\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n -8.406\n | \n\n 10.322\n | \n\n | \n -7.322\n | \n\n 8.950\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 166\n | \n\n -203\n | \n\n | \n 1.129\n | \n\n -1.380\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n 560\n | \n\n -684\n | \n\n | \n 331\n | \n\n -404\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n 54\n | \n\n -66\n | \n\n | \n -17\n | \n\n 21\n | \n
| \n BGN\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n 1.379\n | \n\n | \n 1.113\n | \n\n -1.361\n | \n
| \n EUR\n | \n\n | \n 3.338\n | \n\n -5.210\n | \n\n | \n 4.339\n | \n\n -5.303\n | \n
\n \n Das Zinsrisiko reflektiert durch \u00c4nderungen von Marktzinss\u00e4tzen verursachte Wertschwankungen von Finanzinst- rumenten und anderen Bilanzposten (zum Beispiel Forderungen und Verbindlichkeiten) sowie ge\u00e4nderte Zahlungs- str\u00f6me. F\u00fcr festverzinsliche Bilanzposten umfasst es das Barwertrisiko. Schwankt der Marktzinssatz f\u00fcr Finanz- instrumente, dann steigt oder sinkt deren Zeitwert und kann zu einem Gewinn oder Verlust f\u00fchren, wenn das Finanzinstrument vor F\u00e4lligkeit ver\u00e4u\u00dfert wird. \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr variabel verzinste Bilanzposten bezieht sich das Risiko auf den Zahlungsstrom. Bei variabel verzinsten Finanz- instrumenten k\u00f6nnen Zinsanpassungen aus \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze resultieren. Solche Ver\u00e4nderungen w\u00fcrden \u00c4nderungen bei Zinszahlungen zur Folge haben. Der Anteil variabler verzinster Finanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten) betr\u00e4gt 64\u2009%. Eine Ver\u00e4nderung des Marktzinsniveaus zum 31. M\u00e4rz 2024 um +/-50 Basispunkte (+/-0,5\u2009%) h\u00e4tte, wie im Vorjahr, keine wesentlichen Auswirkungen. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus Finanzverbindlichkeiten setzt der Konzern derivative Finanzinstrumente ein.\n \n
\n \n \n\n \n Die laufende \u00dcberwachung, Kontrolle und Bewertung der Finanz- und Liquidit\u00e4tsposition erfolgt auf Ebene der operativen Gesellschaften. Dies wird auf Konzernebene \u00fcberwacht und optimiert.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern sorgt f\u00fcr ausreichend Liquidit\u00e4t, vor allem durch das Halten von angemessenen finanziellen R\u00fcckla- gen, durch Kreditlinien, Anleiheemissionen, Anzahlungen von Kunden und die laufende Abstimmung der F\u00e4lligkei- ten von Forderungen, Verbindlichkeiten und finanziellen Verm\u00f6genswerten. Dazu werden regelm\u00e4\u00dfig im Kurzfrist- bereich (jeweils f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Wochen), quartalsweise im Mittelfristbereich (aktuelles Gesch\u00e4ftsjahr) sowie auch im Langfristbereich (entsprechend den langfristigen Zahlungsverpflichtungen, insbesondere aus Krediten) Cashflow-Prognosen erstellt und daraus entsprechende Ma\u00dfnahmen zur Sicherstellung ausreichender Liquidit\u00e4t abgeleitet.\n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG vermeidet es, von einzelnen Banken abh\u00e4ngig zu sein, und achtet stets darauf, die bestehende Finanzierungsstruktur auf mehrere Partnerbanken aufzuteilen. Gr\u00f6\u00dfere R\u00fcckzahlungsverpflichtungen von in der Regel langfristigen Kontrakten (zum Beispiel bei Unternehmensanleihen oder endf\u00e4llige Tilgungen langfristiger Kredite) werden laufend \u00fcberwacht und es werden schon fr\u00fchzeitig entsprechende Ma\u00dfnahmen (entweder \u00dcber- pr\u00fcfung der Einnahmen aus dem operativen Cashflow oder zeitgerechte Refinanzierungen) zur Sicherstellung der vereinbarten Zahlungsverpflichtungen eingeleitet.\n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG verfolgt eine risikoaverse Veranlagungsstrategie. Liquide Mittel werden so gehalten, dass sie in der Regel kurzfristig verf\u00fcgbar und bei Bedarf rasch einsetzbar sind. In Bezug auf Wertpapiere zur Deckung und Absicherung von Pensionsverpflichtungen wird \u00fcblicherweise auf konservativere und laufend aktiv gemanagte Wertpapierfonds mit einem entsprechenden Anteil an Anleihen zur\u00fcckgegriffen. Nichtsdestotrotz kann es bei Tur- bulenzen an den internationalen Finanzm\u00e4rkten f\u00fcr die get\u00e4tigten Finanzanlagen zu einer ung\u00fcnstigen Entwicklung oder sogar zu einer Nicht-Handelbarkeit von verschiedenen Wertpapieren kommen. Daraus k\u00f6nnen sich Abwertungen und Wertberichtigungen ergeben, die sich negativ auf das Finanzergebnis und das Eigenkapital von Kapsch TrafficCom AG auswirken. Durch eine solche Krise erh\u00f6ht sich zudem das Ausfallsrisiko einzelner Emittenten der Wertpapiere. Dar\u00fcber hinaus kann es vorkommen, dass sich der Konzern aus strategischen \u00dcberlegungen durch Anteilserwerbe direkt an einzelnen Unternehmen beteiligt. Hier kann es bei entsprechend schlechter Performance dieser Unternehmen ebenso zu einem Wertminderungsbedarf kommen, was wiederum zu den bereits erw\u00e4hnten negativen Auswirkungen im Finanzergebnis und Eigenkapital f\u00fchren kann.\n \n
\n \n \n\n \n Die Zahlungsstr\u00f6me (Bruttocashflows inklusive Zinsen) zeigen das Liquidit\u00e4tsrisiko der n\u00e4chsten Perioden und sind gesplittet nach:\n \n
\n \n\n \n Diese Informationen sind in Erl\u00e4uterung 23 und 24 enthalten.\n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG unterh\u00e4lt Gesch\u00e4ftsbeziehungen nur mit als kreditw\u00fcrdig eingestuften Dritten und hat Richtlinien eingef\u00fchrt, um sicherzustellen, dass der Konzern nur Kunden mit entsprechender Bonit\u00e4t beliefert. Zus\u00e4tzlich werden die Forderungssalden \u00fcberwacht, um das Ausfallsrisiko zu beschr\u00e4nken. Kapsch TrafficCom ist bestrebt, das Zahlungsausfallsrisiko von Kunden bestm\u00f6glich durch verpflichtende Bonit\u00e4tspr\u00fcfung vor Auftragsunterzeichnung und bei Gro\u00dfprojekten zus\u00e4tzlich durch die Besicherung von Zahlungen zu reduzieren. Einzelne Zahlungsausf\u00e4lle k\u00f6nnen dennoch nicht g\u00e4nzlich ausgeschlossen werden. Diese k\u00f6nnen im Eintrittsfall einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Ergebnis- und Liquidit\u00e4tsentwicklung der Kapsch TrafficCom AG haben.\n \n
\n \n \n\n \n Bei gro\u00dfen Mauterrichtungsprojekten besteht ein Kreditrisiko im Wesentlichen in der Phase der Errichtung des Mautsystems. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat. Das Ausfallsrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann basierend auf den Erfahrungen des Konzerns als niedrig eingestuft werden. Die Wertminderungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten sind Erl\u00e4uterungen 19 und 20 zu entnehmen. Das maximale Kreditrisiko entspricht den folgenden Buchwerten:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen\n | \n\n | \n 16.217\n | \n\n | \n 4.135\n | \n
| \n Langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 3.571\n | \n\n | \n 5.755\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.909\n | \n\n | \n 1.375\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 82.213\n | \n\n | \n 77.954\n | \n
| \n Forderungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 117.438\n | \n\n | \n 131.000\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n Kurzfristige Steuerforderungen\n | \n\n | \n 4.873\n | \n\n | \n 5.005\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n | \n 33.376\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 276.623\n | \n\n | \n 261.902\n | \n
\n \n \ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\n \n
\n \n\n \n Das Kapitalmanagement folgt einer wertorientierten und nachhaltigen Unternehmensf\u00fchrung auf Grundlage der Erfolgsrechnung in den einzelnen Gesch\u00e4ftssegmenten. Bilanzkennzahlen und andere \u00f6konomische Kriterien sowie die langfristige Entwicklung der Gruppe werden ebenfalls \u00fcberwacht und in die Steuerung miteinbezogen. Das Kapitalmanagement wird als ein zentrales Element betrachtet, um die mittel- und langfristige Unternehmensfortf\u00fchrung sicherzustellen. Eine wichtige Kennzahl f\u00fcr die Kapitalstruktur ist die Eigenkapitalquote, berechnet aus dem Verh\u00e4ltnis von Eigenkapital (inklusive nicht beherrschende Anteile) zur Bilanzsumme. Die Kapitalmanagement-Strategie von Kapsch TrafficCom zielt unter anderem auch darauf ab, dass die Konzerngesellschaften eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben. Auf Konzernebene wird angestrebt, dass sich die Eigenkapitalquote im Gesch\u00e4ftsjahr durchschnittlich in einer Bandbreite von rund 25\u2009% bis 35\u2009% bewegt. Eine weitere wesentliche Kennzahl, die oftmals auch in den Covenants in Kreditvertr\u00e4gen des Konzerns verwendet wird, ist die \u201eNettoverschuldung bezogen auf das EBITDA\u201c. Hier strebt der Konzern eine Bandbreite zwischen 2,0 und 3,5 an. Sie zeigt an, ob ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen der Nettoverschuldung und der operativen Ertragskraft des Unternehmens besteht. Der Konzern pr\u00fcft laufend die Einhaltung s\u00e4mtlicher Covenants im Zusammenhang mit Kreditvertr\u00e4gen. \n \n
\n \n \n\n \n Im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 konnte der Konzern beide Kennzahlen signifikant verbessern. Die Eigenkapitalquote konnte von 10,7\u2009% auf 18,8\u2009% erh\u00f6ht werden und die Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA konnte von 6,88 (angepasst) auf 1,20 reduziert werden. Daf\u00fcr waren mehrere Faktoren auschlaggebend: Einerseits hat der Konzern im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr ein \u00e4u\u00dferst erfolgreiches Konzernergebnis, andererseits konnte der Konzern das Eigenkapital durch erfolgreich platzierte neue Aktien erh\u00f6hen und verwendete den Mittelzufluss aus Deutschland gro\u00dfteils zur Reduktion seiner Finanzschulden. Damit hat der Konzern die mit den Banken vereinbarten Kennzahlen zu allen Zeitpunkten deutlich \u00fcbererf\u00fcllt.\n \n
\n \n \n\n \n Der eigene Anspruch und Zielwert f\u00fcr die Eigenkapitalquote ist damit noch nicht erreicht. Ungeachtet dessen bleibt auch dieses Ziel aufrecht und der Konzern ist bestrebt, sich diesem durch aktives Kapitalmanagement im Laufe der n\u00e4chsten Jahre anzun\u00e4hern und es so rasch wie m\u00f6glich wieder zu erreichen. Dazu sollen auch die eingeleiteten Ma\u00dfnahmen, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, beitragen.\n \n
\n \n \n\n \n Ein wichtiges Ziel ist dar\u00fcber hinaus die Sicherstellung von ausreichend Liquidit\u00e4t, die sowohl kurz- als auch langfristig notwendig ist, um eine erfolgreiche Unternehmensfortf\u00fchrung gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen. Wie auch schon in den letzten Jahren, so hat auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 der Konzern dem aktiven Liquidit\u00e4tsmanagement (sowohl durch t\u00e4gliches Monitoring des konzernweiten Liquidit\u00e4tsbestandes als auch durch eine signifikante Erh\u00f6hung der Zuverl\u00e4ssigkeit des w\u00f6chentlichen 12-Wochen-Cashflow-Forecasts) gr\u00f6\u00dfte Bedeutung beigemessen. Auch das Zahlungsmanagement wurde im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr professionalisiert und dabei wurden beispielsweise auch mit den wesentlichen und langj\u00e4hrigen Lieferanten und Gesch\u00e4ftspartnern entsprechende Zahlungsvereinbarungen getroffen.\n \n
\n \n \n\n \n Am 31. Mai 2023 konnte mit den Hauptbanken der Kapsch TrafficCom AG eine strategisch wichtige Restrukturierung der Konzernfinanzierung erfolgreich abgeschlossen werden (siehe Erl\u00e4uterung 23). Bestandteil dieser Vereinbarung ist die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens und der Liquidit\u00e4t. Im Mai 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung dieser Vereinbarung bis zum 31. M\u00e4rz 2026 vereinbart (siehe Erl\u00e4uterung 36). \n \n
\n \n \n\n \n Der Cashbestand betrug am Bilanzstichtag EUR 33,4 Mio. Der damit verbundene R\u00fcckgang zum Vorjahr (31. M\u00e4rz 2023: EUR 45,2 Mio.) ist insbesondere auf die deutliche R\u00fcckf\u00fchrung von Finanzverbindlichkeiten im Ausma\u00df von EUR 85 Mio. und auch Leasingverbindlichkeiten im Ausma\u00df von EUR 7,7 Mio. zur\u00fcckzuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus trug vor allem die Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in H\u00f6he von EUR -5,1 Mio. \u2013 vor allem wurden die Lieferverbindlichkeiten um EUR 12,1 Mio. reduziert \u2013 zur Verringerung des Cashbestandes bei.\n \n
\n \n \n\n \n Die Nettoverschuldung konnte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr um EUR 80,3 Mio. reduziert werden.\n \n
\n \n \n\n \n Neben den erw\u00e4hnten kurz- und mittelfristigen Zielen auf der Liquidit\u00e4ts-, Tilgungs- und Refinanzierungsseite sind mittel- und langfristig auch die Finanzierung des weiteren Wachstumskurses und die Aufrechterhaltung einer optimalen Kapitalstruktur wesentliche Ziele des Kapitalmanagements des Konzerns.\n \n
\n \n \n\n \n Die Nettoverschuldung, die Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA, der Verschuldungsgrad sowie die Eigenkapitalquote stellten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 und 31. M\u00e4rz 2023 wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 58.472\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 131.170\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 233.435\n | \n\n | \n 140.747\n | \n
| \n Liquide Mittel und Bankguthaben\n | \n\n | \n -45.228\n | \n\n | \n -33.376\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n -1.909\n | \n\n | \n -1.375\n | \n
| \n Nettoverschuldung\n | \n\n | \n 186.299\n | \n\n | \n 105.996\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n 51.306\n | \n\n | \n 83.423\n | \n
| \n Verschuldungsgrad\n | \n\n | \n 363,1\u2009%\n | \n\n | \n 127,1\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA\n 1)\n | \n\n | \n 27.066\n | \n\n | \n 88.534\n | \n
| \n Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA\n 1)\n | \n\n | \n 6,88\n | \n\n | \n 1,20\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapitalquote\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern hat im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr seine Finanzbeteiligung an der Traffic Technology Services, Inc., USA, ver\u00e4u\u00dfert und unternimmt auch weitere Schritte, sich aus nicht strategisch wichtigen Gesch\u00e4ftsfeldern oder Beteiligungen zur\u00fcckzuziehen, um das damit verbundene Risiko zu minimieren.\n \n
\n \n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, die die Basis f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss bilden, wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS und IFRIC erg\u00e4nzt.\n \n
\n \n \n\n \n Tochterunternehmen sind alle Unternehmen (einschlie\u00dflich strukturierter Unternehmen), bei denen der Konzern die Beherrschung aus\u00fcbt. Beherrschung in diesem Sinn bedeutet, dass der Konzern schwankenden Renditen aus seiner Beteiligung am Tochterunternehmen ausgesetzt ist, Anrechte auf diese Renditen besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt hat. Sie werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, sobald es keine Beherrschung mehr gibt. \n \n
\n \n \n\n \n Alle konzerninternen Verm\u00f6genswerte und Schulden, Eigenkapital, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge sowie nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden im Zuge der Konzernkonsolidierung vollst\u00e4ndig eliminiert. Bei ergebniswirksamen Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden ertragsteuerliche Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und latente Steuern angesetzt.\n \n
\n \n \n\n \n Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Der Konzern teilt den Gewinn oder den Verlust sowie alle Bestandteile des sonstigen Ergebnisses auf die Anteile des Mutterunternehmens und die nicht beherrschenden Anteile je nach Eigentumsverh\u00e4ltnis auf. Das gilt auch f\u00fcr den Fall eines negativen Gesamtergebnisses. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil am Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen an Tochterunternehmen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst, sofern eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsquote nicht zum Verlust der Beherrschung f\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Endet die Beherrschung eines Tochterunternehmens, werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Ein etwaiger verbleibender Anteil wird zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und als Zugangswert eines finanziellen Verm\u00f6genswerts gem\u00e4\u00df IFRS 9 \u201eFinanzinstrumente: Ansatz und Bewertung\u201c oder als Anschaffungskosten bei Zugang einer Beteiligung an einem assoziierten oder Gemeinschaftsunternehmen betrachtet. Daraus resultierende Gewinne oder Verluste, die auf den beherrschenden Anteil entfallen, werden erfolgswirksam erfasst. Dar\u00fcber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Betr\u00e4ge in Bezug auf das ehemalige Tochterunternehmen so bilanziert, als h\u00e4tte das Mutterunternehmen die dazugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte und Schulden direkt ver\u00e4u\u00dfert. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster recyclef\u00e4higer Aufwand oder Ertrag vom Eigenkapital ins Ergebnis umgegliedert wird.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern wendet IFRS\u00a011 f\u00fcr alle gemeinsamen Vereinbarungen an.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern unterscheidet bei gemeinsamen Vereinbarungen, bei denen Entscheidungen durch einstimmige Zustimmung getroffen werden, nach vertraglicher Ausgestaltung betreffend Rechte und Pflichten der beherrschenden Parteien zwischen Gemeinschaftsunternehmen (\u201eJoint Venture\u201c) und gemeinschaftlicher T\u00e4tigkeit (\u201eJoint Operation\u201c). Parteien eines Gemeinschaftsunternehmens haben Rechte an dessen Nettoverm\u00f6gen. Im Konzernabschluss werden die Ergebnisse, Verm\u00f6genswerte und Schulden von Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei der Equity-Methode werden die Anteile an Gemeinschaftsunternehmen zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Beteiligungsbuchwert entsprechend dem Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust sowie an den Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis des Gemeinschaftsunternehmens. Wenn der Anteil an den (kumulierten) Verlusten eines Gemeinschaftsunternehmens den Buchwert des Gemeinschaftsunternehmens (einschlie\u00dflich s\u00e4mtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition des Konzerns in das Gemeinschaftsunternehmen zuzuordnen sind) \u00fcbersteigt, erfasst der Konzern den \u00fcbersteigenden Verlustanteil nicht. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern zugunsten des Gemeinschaftsunternehmens rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen ist, ist eine Verbindlichkeit oder R\u00fcckstellung anzusetzen. Im Falle kumulierter Verluste wird ein positiver Buchwert erst nach Ausgleich der kumulierten Verluste dargestellt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Nicht realisierte Gewinne oder Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss in H\u00f6he des Anteils des Konzerns am Gemeinschaftsunternehmen zu eliminieren. Nicht realisierte Verluste werden dann nicht eliminiert, wenn die Transaktion Hinweise darauf gibt, dass eine Wertminderung des \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerts vorliegt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gemeinschaftsunternehmen entsprechen jenen des Mutterunternehmens.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Anteilige Ergebnisse aus Gemeinschaftsunternehmen, deren Aktivit\u00e4ten und strategische Ausrichtung zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Anteilige Ergebnisse aus anderen Gemeinschaftsunternehmen werden im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bestehen durch eine vertragliche Vereinbarung Rechte an Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr Schulden, handelt es sich um eine gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit. Eine Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt anteilsm\u00e4\u00dfig.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, nicht aber beherrschenden Einfluss aus\u00fcben kann. Dies geht im Allgemeinen mit einem Stimmrechtsanteil von 20\u2009% bis 50\u2009% einher. Assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und bei Zugang mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Nach dem Erwerbszeitpunkt wird der Anteil des Konzerns am Ergebnis des assoziierten Unternehmens in der Gesamtergebnisrechnung erfasst und der Anteil der Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis wird im sonstigen Ergebnis mit einer korrespondierenden Anpassung des Beteiligungsbuchwerts erfasst. Erhaltene Aussch\u00fcttungen vom Beteiligungsunternehmen verringern den Buchwert der Beteiligung. Ein im Rahmen eines Erwerbes der Anteile an einem assoziierten Unternehmen entstandener Firmenwert wird nicht gesondert, sondern als Bestandteil des Buchwerts des Anteils an dem assoziierten Unternehmen ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Wenn sich die Beteiligungsquote an einem assoziierten Unternehmen verringert hat, dieses jedoch ein assoziiertes Unternehmen bleibt, wird nur der anteilige Betrag der zuvor im sonstigen Ergebnis erfassten Gewinne bzw. Verluste in das Periodenergebnis umgegliedert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die kumulierten Anteile des Konzerns an den Gewinnen und Verlusten sowie am sonstigen Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach dem Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Anteil des Konzerns an den kumulierten Verlusten eines assoziierten Unternehmens einschlie\u00dflich aller ungesicherten Forderungen den Buchwert der Anteile an diesem assoziierten Unternehmen \u00fcbersteigt, weist der Konzern den \u00fcbersteigenden Verlustanteil nicht aus. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern zugunsten des assoziierten Unternehmens faktische oder rechtliche Verpflichtungen eingegangen ist, ist eine Verbindlichkeit oder R\u00fcckstellung anzusetzen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass die Investition in ein assoziiertes Unternehmen wertgemindert ist. Ist dies der Fall, wird der Wertminderungsbedarf als Differenz aus dem Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens und dem entsprechenden erzielbaren Betrag ermittelt und separat in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wesentliche nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen dem Konzern und den assoziierten Unternehmen werden in H\u00f6he der Beteiligung des Konzerns an den assoziierten Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, wenn die Transaktion keinen Hinweis auf eine Wertminderung des \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerts liefert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Anteilige Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen, deren Aktivit\u00e4ten und strategische Ausrichtung zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Anteilige Ergebnisse aus anderen assoziierten Unternehmen werden im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der assoziierten Unternehmen entsprechen jenen des Mutterunternehmens. \n \n
\n \n \n \n\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt bilanziert. Der Erwerbszeitpunkt ist definiert durch den Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Die Anschaffungskosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der erworbenen Verm\u00f6genswerte, der durch den Konzern an den Verk\u00e4ufer \u00fcbertragenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Au\u00dferdem beinhalten sie die beizulegenden Zeitwerte jeglicher angesetzter Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die aus einer bedingten Gegenleistungsvereinbarung resultieren. Anschaffungsnebenkosten des Erwerbes werden aufwandswirksam erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zuge von Unternehmenserwerben gem\u00e4\u00df IFRS\u00a03 werden Verm\u00f6genswerte und Schulden (einschlie\u00dflich Eventualschulden) unabh\u00e4ngig von der H\u00f6he eventuell bestehender nicht beherrschender Anteile mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt angesetzt. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sind gesondert vom Firmenwert zu bilanzieren, wenn sie identifizierbar sind. Restrukturierungsr\u00fcckstellungen d\u00fcrfen im Rahmen der Kaufpreisallokation nicht neu gebildet werden. Verbleibende aktive Unterschiedsbetr\u00e4ge, die dem Ver\u00e4u\u00dferer nicht n\u00e4her identifizierbare Marktchancen und Entwicklungspotenziale abgelten, werden als Firmenwert aktiviert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Etwaige bedingte Gegenleistungen werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer als Verm\u00f6genswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten Gegenleistung werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 bewertet. Ein daraus resultierender Gewinn bzw. Verlust wird in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet. Ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.\n \n
\n \n \n\n \n Die aufgedeckten stillen Reserven und Lasten werden im Rahmen der Folgekonsolidierung entsprechend den korrespondierenden Verm\u00f6genswerten und Schulden fortgef\u00fchrt. \n \n
\n \n \n\n \n Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte erfordert bestimmte Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, vor allem der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, der \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten sowie der Nutzungsdauern der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen.\n \n
\n \n \n\n \n Bei jedem Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt den Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt als:\n \n
\n \n \n\n \n Ist das Ergebnis dieser Berechnung (Unterschiedsbetrag) negativ, wird ein Gewinn aus einem Erwerb zu einem Preis unter dem Marktwert erst nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Kaufpreisallokation im Periodenergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zum Bilanzstichtag h\u00e4lt Kapsch TrafficCom indirekt \u00fcber ihre Tochtergesellschaft KTC-ZA Holding Proprietary Limited, S\u00fcdafrika, 82,9\u2009% der Anteile an TMT Services and Supplies Proprietary Limited (TMT), S\u00fcdafrika, einem Anbieter von L\u00f6sungen zur Strafverfolgung im Bereich der Stra\u00dfenverkehrssicherheit (Road Safety Law Enforcement) und zum automatischen Fahrgeldeinzug (Automatic Fare Collection) f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel. Zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses lag bereits ein verhandelter Kaufvertrag f\u00fcr den Verkauf der TMT vor, sodass die Kriterien des IFRS\u20095 als erf\u00fcllt gelten. Somit wurde f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der TMT ein Ausweis als \u201ezur Ver\u00e4us-\n \n
\n \n \n\n \n serung gehalten\u201c vorgenommen. Das Closing erfolgte im April 2024. \n \n
\n \n \n\n \n Eine \u00dcbersicht der zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte und Schulden findet sich in der folgenden Tabelle: \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 1.594\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen\n | \n\n | \n 292\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 939\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 4.814\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 348\n | \n
| \n Kurzfristige Steuerforderungen\n | \n\n | \n 74\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 2.929\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.931\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 149\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 979\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 276\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 529\n | \n
\n \n Die Kriterien galten kurz vor dem Bilanzstichtag als erf\u00fcllt, sodass eine Beendigung der laufenden Abschreibungen nicht stattgefunden hat, da hier keine wesentlichen Auswirkungen zu erwarten sind. In die Bewertungsvorschriften des IFRS 5 fallen nur Sachanlageverm\u00f6gen, immaterielle Verm\u00f6genswerte und Nutzungsrechte, sodass aufgrund von Unwesentlichkeit von keiner Wertminderung ausgegangen wird.\n \n
\n \n \n\n \n Die einzelnen Positionen im Abschluss eines jeden Konzernunternehmens werden auf Basis der W\u00e4hrung bewertet, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfeldes, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale W\u00e4hrung). Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, der Berichtsw\u00e4hrung von Kapsch TrafficCom.\n \n
\n \n \n\n \n Die Abschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer, in den Konzernabschluss einbezogener Tochterunternehmen (ausgenommen solche aus Hochinflationsl\u00e4ndern), die eine vom Euro abweichende funktionale W\u00e4hrung haben, werden gem\u00e4\u00df IAS\u00a021 wie folgt umgerechnet: \n \n
\n \n \n\n \n Die Gesamtergebnisrechnung wird mit dem durchschnittlichen Wechselkurs des Gesch\u00e4ftsjahres und die Bilanz mit dem jeweiligen Mittelkurs der Fremdw\u00e4hrung am Bilanzstichtag in die Berichtsw\u00e4hrung des Konzerns umgerechnet. Als Basis gelten die Devisenreferenzkurse der Europ\u00e4ischen Zentralbank (EZB) und der Deutschen Bundesbank, die \u00fcber die Homepage der Oesterreichischen Nationalbank abgerufen werden. Wenn keine aktuellen Kurse verf\u00fcgbar sind, wird auf die Kurse der jeweiligen nationalen Notenbanken zur\u00fcckgegriffen, welche \u00fcber zentrale Marktinformationsanbieter (Bloomberg, Thomson Reuters) bezogen werden. Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung ausl\u00e4ndischer Gesch\u00e4ftsbetriebe in Euro werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital unter \u201eW\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\u201c angesammelt. Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Unternehmen werden etwaige im Eigenkapital kumulierte Umrechnungsdifferenzen umgegliedert und als Teil des Gewinns bzw. Verlustes aus dem Abgang dargestellt. \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr Hochinflationsl\u00e4nder ist nach IAS 29 eine gesonderte Bewertung notwendig. Monet\u00e4re Posten werden wie nach IAS 21 mit dem jeweiligen Mittelkurs der Fremdw\u00e4hrung am Bilanzstichtag in die Berichtsw\u00e4hrung des Konzerns umgerechnet. Alle nicht monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden werden entweder mit den angepassten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert oder dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Argentinien ist seit 1. Juli 2018 als Hyperinflationsland eingestuft. Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sind ab jenem Zeitpunkt, zu dem die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand des allgemeinen Preisindexes anzupassen. Es erfolgt eine Neubewertung gem\u00e4\u00df IAS\u00a029. Die Effekte der Hyperinflation werden im Finanzergebnis und im Eigenkapital ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Da die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Kapsch TrafficCom in Russland nicht wesentlich ist, besteht kein wesentliches Risiko aus den Schwankungen des russischen Rubels.\n \n
\n \n \n\n \n Firmenwerte und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts im Zusammenhang mit dem Erwerb eines ausl\u00e4ndischen Unternehmens werden als Aktiva und Passiva des jeweiligen ausl\u00e4ndischen Unternehmens behandelt und im Zuge der Erstkonsolidierung zum Transaktionskurs und in der Folge mit dem jeweiligen Kurs am Abschlussstichtag des Gesch\u00e4ftsbetriebes umgerechnet.\n \n
\n \n \n\n \n Die folgenden wesentlichen Wechselkurse gegen\u00fcber dem Euro wurden w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres angewandt:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||
| \n | \n | \n Durchschnitts- devisenkurs\n | \n \n Devisenkurs am Abschlussstichtag\n | \n \n | \n Durchschnitts- devisenkurs\n | \n \n Devisenkurs am Abschlussstichtag\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 1,52\n | \n\n 1,63\n | \n\n | \n 1,65\n | \n\n 1,66\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n 1,38\n | \n\n 1,47\n | \n\n | \n 1,46\n | \n\n 1,47\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n 0,86\n | \n\n 0,88\n | \n\n | \n 0,86\n | \n\n 0,86\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n 10,81\n | \n\n 11,28\n | \n\n | \n 11,49\n | \n\n 11,53\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 1,05\n | \n\n 1,09\n | \n\n | \n 1,08\n | \n\n 1,08\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 17,67\n | \n\n 19,33\n | \n\n | \n 20,29\n | \n\n 20,52\n | \n
\n \n Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion oder bei Neubewertungen zum Bewertungszeitpunkt in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Gewinne und Verluste, die aus der Abwicklung von solchen Transaktionen und aus der Umrechnung monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Schulden in Fremdw\u00e4hrungen resultieren, sind in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, sind mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalls angesetzt. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, sind mit dem zum Zeitpunkt der Wertermittlung geltenden Wechselkurs umzurechnen.\n \n
\n \n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste, die aus der Umrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie Finanzforderungen und Finanzschulden resultieren, werden in der Gesamtergebnisrechnung im Finanzergebnis ausgewiesen. Alle anderen Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste werden in der Gesamtergebnisrechnung im sonstigen betrieblichen Ertrag oder im sonstigen betrieblichen Aufwand ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Davon ausgenommen sind Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Posten, die als Teil einer Absicherung der Nettoinvestition des Konzerns in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb designiert sind. Diese werden anf\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition vom Eigenkapital in das Periodenergebnis umgegliedert (siehe Erl\u00e4uterung 11).\n \n
\n \n \n\n \n Der beizulegende Zeitwert ist als jener Preis definiert, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt der Konzern die Merkmale des betreffenden Verm\u00f6genswerts bzw. der betreffenden Schuld, die ein Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr diese am Bemessungsstichtag ber\u00fccksichtigen w\u00fcrde.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern verwendet f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld so weit wie m\u00f6glich am Markt beobachtbare Daten. Je nach Verf\u00fcgbarkeit beobachtbarer Faktoren und ihrer Relevanz f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts im Ganzen wird der beizulegende Zeitwert einer der folgenden drei Hierarchiestufen zugeordnet:\n \n
\n \n\n \n Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 \u201eErl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\u201c realisiert. F\u00fcr jeden Vertrag wird das F\u00fcnf-Stufen-Modell gepr\u00fcft:\n \n
\n \n \n\n \n Ein Kunde ist definiert als eine Partei, die mit dem Unternehmen vertraglich vereinbart hat, im Austausch f\u00fcr eine Gegenleistung G\u00fcter oder Dienstleistungen aus der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens zu erhalten. Es wird \u00fcberpr\u00fcft, ob die Vertr\u00e4ge die Kriterien nach IFRS\u00a015.9 erf\u00fcllen. Insbesondere wird beurteilt, ob das Unternehmen einen durchsetzbaren Anspruch auf die Gegenleistung hat und der Erhalt auch wahrscheinlich ist (siehe Erl\u00e4uterung 32.4 zum Kreditrisiko). \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern hat folgende Leistungsverpflichtungen identifiziert: \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Errichtungsprojekte\n umfassen die Errichtung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie die Errichtung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Der Verkauf von Komponenten, wie On-Board Units, die notwendig sind, um die Systeme in einen betriebsbereiten Zustand zu versetzen, ist Teil der Errichtungsprojekte. Wesentliche Softwareupdates, die mit Kunden im Rahmen von Betriebsprojekten vereinbart wurden, sowie die Errichtung im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen werden ebenfalls in dieser Leistungsverpflichtung erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Errichtungsprojekte erf\u00fcllen die Kriterien f\u00fcr eine \u201eErf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung \u00fcber einen bestimmten Zeitraum\u201c, da hier Verm\u00f6genswerte erstellt werden, f\u00fcr die es keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit gibt, und der Konzern einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat. Der Fertigstellungsgrad wird aus dem Verh\u00e4ltnis der bereits angefallenen Kosten zu den gesch\u00e4tzten Gesamtkosten f\u00fcr den jeweiligen Auftrag ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Betriebsprojekte\n umfassen im Wesentlichen den Betrieb und die Wartung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie den Betrieb und die Wartung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Auch der Betrieb im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen f\u00e4llt unter diese Leistungsverpflichtung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Betriebsprojekte erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen, da dem Kunden der Nutzen der Leistung w\u00e4hrend der Erbringung zuflie\u00dft. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Verkauf von \n Komponenten\n , der nicht im Rahmen eines Errichtungs- oder Betriebsprojektes erfolgt, stellt eine separate Leistungsverpflichtung dar. Beim Verkauf von Komponenten erfolgt die Umsatzrealisierung mit dem Kontroll\u00fcbergang der Komponente.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Es gibt keine \u00fcber die gesetzlich vorgeschriebenen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Transaktionspreis ist gro\u00dfteils fixiert, kann aber in einigen Vertr\u00e4gen zus\u00e4tzlich variable Gegenleistungen enthalten, typischerweise Boni oder P\u00f6nalen. Diese variablen Kaufpreisbestandteile werden in den Transaktionspreis einbezogen, wenn der Erhalt wahrscheinlich ist bzw. wenn die P\u00f6nalen wahrscheinlich nicht zum Tragen kommen. Typischerweise entspricht der vertraglich festgelegte Preis f\u00fcr eine Leistungsverpflichtung dem Einzelver\u00e4u\u00dferungspreis, da der Preis auf Basis der Kosten zuz\u00fcglich einer angemessenen Marge festgelegt wird. Quersubventionierungen sieht das Gesch\u00e4ftsmodell von Kapsch TrafficCom nicht vor. Daher ist bei den meisten Vertr\u00e4gen keine Aufteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen notwendig. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen wird der Transaktionspreis f\u00fcr jede Leistungsverpflichtung gesch\u00e4tzt und die Aufteilung wird basierend auf den erwarteten Kosten zuz\u00fcglich Gewinnaufschlag (Expected-Cost-Plus-Margin-Ansatz) vorgenommen. Bei Vertr\u00e4gen, die eine wesentliche Finanzierungs\u200bkomponente enthalten, wird die Gegenleistung um die Zinskomponente korrigiert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Wenn die Leistungserbringung vor Erhalt der Gegenleistung erfolgt, werden Vertragsverm\u00f6genswerte aktiviert. Wenn die Gegenleistung h\u00f6her ist als die erbrachte Leistung, werden Vertragsverbindlichkeiten angesetzt. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen, die als Gegenleistung eine Konzession zur Einhebung von Geb\u00fchren vorsehen, wird der immaterielle Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend der Errichtungsphase mit Fortschritt der Baut\u00e4tigkeit erfasst, korrespondierend zur Erfassung der Umsatzerl\u00f6se entsprechend dem Fertigstellungsgrad.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bestimmte Kosten, die bei der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages entstehen, m\u00fcssen nach IFRS 15 \u2013 sofern die Kriterien erf\u00fcllt sind \u2013 aktiviert werden. Diese Kosten der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages werden linear \u00fcber die jeweilige Vertragslaufzeit abgeschrieben. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Andere Ertr\u00e4ge werden vom Konzern auf folgender Basis erfasst und ausgewiesen: \n \n
\n \n \n\n \n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt (Management Approach). Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft verantwortlich. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand von Kapsch TrafficCom ausgemacht.\n \n
\n \n \n\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibung bilanziert. Die Abschreibung erfolgt unter Einhaltung der Konzernrichtlinien linear \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer der Anlagen.\n \n
\n \n \n\n \n Grundst\u00fccke werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer betr\u00e4gt 5 bis 26 Jahre bei Geb\u00e4uden und Bauten auf fremdem Grund, 4 bis 20 Jahre f\u00fcr technische Anlagen und Maschinen sowie 3 bis 10 Jahre f\u00fcr andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung. Die Nutzungsdauern und die Restbuchwerte werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten, die eine Anpassung erfordern, angepasst. Die \u00dcberpr\u00fcfung auf Wertminderungen erfolgt nach IAS 36 und wird in Kapitel 34.7 beschrieben.\n \n
\n \n \n\n \n Nachtr\u00e4gliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten des Verm\u00f6genswerts oder \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 als separater Verm\u00f6genswert erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass dem Konzern daraus zuk\u00fcnftig wirtschaftlicher Nutzen zuflie\u00dfen wird und die Kosten zuverl\u00e4ssig ermittelt werden k\u00f6nnen. Der Buchwert der Teile, die ersetzt wurden, wird ausgebucht. Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartungen, die keine wesentlichen Ersatzinvestitionen darstellen (Day-to-Day Servicing), werden in dem Gesch\u00e4ftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind.\n \n
\n \n \n\n \n Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erl\u00f6s aus dem Verkauf von Anlagen und deren Buchwert wird als Gewinn oder Verlust im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Ein Firmenwert entsteht beim Erwerb von Tochterunternehmen. Er stellt den \u00dcberschuss der im Rahmen des Unternehmenserwerbes \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber den beizulegenden Zeitwert der Anteile des Konzerns an den erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerten, den \u00fcbernommenen Schulden und den Eventualschulden dar.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Firmenwert aus Tochterunternehmen wird zumindest einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft; dar\u00fcber hinaus auch immer dann, wenn es Hinweise auf eine Wertminderung gibt. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit im vierten Quartal vor. Zus\u00e4tzlich erfolgt eine unterj\u00e4hrige \u00dcberpr\u00fcfung, wenn es Anzeichen (Triggering Events) daf\u00fcr gibt, dass die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben sein k\u00f6nnte.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Firmenwert wird zum Zweck der \u00dcberpr\u00fcfung des Wertminderungsbedarfs den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeordnet. Die Zuordnung erfolgt zu jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die voraussichtlich vom Unternehmenszusammenschluss profitieren werden und bei denen der Firmenwert entstanden ist. Jede Einheit oder Gruppe von Einheiten, zu der der Firmenwert so zugeordnet worden ist, stellt die niedrigste Ebene innerhalb des Unternehmens dar, auf der der Firmenwert f\u00fcr interne Managementzwecke \u00fcberwacht wird. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Wertminderungsaufwand des Firmenwerts wird in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Zuschreibungen auf den Firmenwert werden nicht vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Anschaffungskosten f\u00fcr Computersoftware, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte werden aktiviert und linear \u00fcber die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese betr\u00e4gt im Wesentlichen 4 bis 15 Jahre. Erworbene Kundenvertr\u00e4ge (Mautvertr\u00e4ge, Wartungsvertr\u00e4ge) werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und \u00fcber die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer, \u00fcblicherweise zwischen 2 und 10 Jahre, abgeschrieben.\n \n
\n \n \n\n \n Ausgaben f\u00fcr Forschung werden als Aufwand erfasst. Kosten, die f\u00fcr Entwicklungsprojekte aufgelaufen sind (in Bezug auf Gestaltung und Tests von neuen oder verbesserten Produkten), werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte erfasst, wenn die folgenden Kriterien erf\u00fcllt werden: \n \n
\n \n\n \n Sonstige Entwicklungskosten, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand erfasst. Ab jenem Zeitpunkt, zu dem die oben genannten Bedingungen erstmals erf\u00fcllt werden, sind die Kosten f\u00fcr die Herstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts zu aktivieren. Entwicklungskosten, die zuvor als Aufwand erfasst wurden, d\u00fcrfen nicht nachtr\u00e4glich aktiviert werden. Aktivierte Entwicklungskosten werden \u2013 sobald diese zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen (available for use) \u2013 linear \u00fcber ihre betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer, \u00fcblicherweise zwischen 3 und 15 Jahre, abgeschrieben.\n \n
\n \n \n\n \n Die aktivierten Entwicklungskosten werden j\u00e4hrlich einem Wertminderungstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterzogen, sofern sie noch nicht nutzungsbereit sind.\n \n
\n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise der Firmenwert oder noch nicht nutzungsbereite immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben; sie werden j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft, wenn entsprechende Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass diese wertgemindert sein k\u00f6nnten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswerts \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Bei Vorliegen von Anhaltspunkten auf Wertminderung einzelner Verm\u00f6genswerte wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt und gegebenenfalls eine Wertminderung erfasst. Der Firmenwert wird auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Wertminderung getestet. Ein sich ergebender Wertminderungsbedarf wird zun\u00e4chst als Wertminderung des Firmenwerts erfasst. Ist die Wertminderung h\u00f6her als der Buchwert des Firmenwerts, werden die Buchwerte der \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Verh\u00e4ltnis ihrer Buchwerte entsprechend wertgemindert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Nutzungswert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit entspricht dem mittels Discounted-Cashflow-Verfahren ermittelten Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me, die dem Unternehmen aus der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zuflie\u00dfen werden. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows inklusive Steuern unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes nach Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Dabei wird die jeweils aktuelle, vom Management genehmigte Planung \u00fcber einen Zeitraum von vier Jahren (Detailplanungszeitraum) zugrunde gelegt, bevor in die ewige Rente \u00fcbergegangen wird. Die Wachstumsraten nach dem Detailplanungszeitraum basieren auf historischen Wachstumsraten sowie auf externen Studien zur zuk\u00fcnftigen mittelfristigen Marktentwicklung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Unterschiedsbetrag zwischen dem erzielbaren Betrag von Verm\u00f6genswerten und ihrem Buchwert wird als Gewinn (im Falle einer Wertaufholung) oder Verlust im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Bei Verm\u00f6genswerten (mit Ausnahme des Firmenwerts), f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem nachfolgenden Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Nutzungsdauern werden bei Vorliegen von relevanten Anhaltspunkten angepasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zurechenbar sind, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswerts so lange aktiviert, bis alle Arbeiten im Wesentlichen abgeschlossen sind, um den Verm\u00f6genswert f\u00fcr seinen beabsichtigten Gebrauch oder Verkauf zu verwenden. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert erfordert einen betr\u00e4chtlichen Zeitraum (im Konzern mindestens zw\u00f6lf Monate), um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsf\u00e4higen Zustand zu bringen.\n \n
\n \n \n\n \n Zur Bestimmung der aktivierbaren Fremdkapitalkosten in einer Periode werden alle Anlageertr\u00e4ge, die aus Finanzinvestitionen erzielt worden sind und vor\u00fcbergehend, bis zur Verwendung f\u00fcr den qualifizierten Verm\u00f6genswert angelegt wurden, von den angefallenen Fremdkapitalkosten abgezogen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden die Kriterien f\u00fcr einen qualifizierten Verm\u00f6genswert im Konzern f\u00fcr keinen angesetzten Verm\u00f6genswert erf\u00fcllt.\n \n
\n \n \n\n \n Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalles als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n Investitionszusch\u00fcsse f\u00fcr erworbene langfristige Verm\u00f6genswerte werden passiviert und entsprechend der Nutzungsdauer des zugeordneten Verm\u00f6genswerts ergebniswirksam aufgel\u00f6st. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt, sofern hinreichend sicher ist, dass die Voraussetzungen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung des Zuschusses erf\u00fcllt sind und der Zuschuss tats\u00e4chlich gew\u00e4hrt werden wird. \n \n
\n \n \n\n \n Aufgrund von Unwesentlichkeit werden Investitionszusch\u00fcsse nicht separat in der Bilanz, sondern unter sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und Abgrenzungen ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Sonstige Zusch\u00fcsse, die als Ausgleich f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen oder Verluste gew\u00e4hrt wurden, werden sofort ertragswirksam vereinnahmt und in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Auch Zuwendungen, die im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie und zur Linderung von deren Auswirkungen gew\u00e4hrt wurden, fallen unter diesen Punkt und werden im Konzernabschluss in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n\n \n IFRS\u00a016 \u201eLeasingverh\u00e4ltnisse\u201c regelt den Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Angabepflichten bez\u00fcglich Leasingverh\u00e4ltnissen im Abschluss. Im Wesentlichen betrifft dies bei Kapsch TrafficCom Geb\u00e4ude, Fahrzeuge und IT-Equipment. Ein Leasingnehmer erfasst ein Nutzungsrecht auf den zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert sowie eine Schuld, die seine Verpflichtung zu Leasingzahlungen darstellt. Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen werden ber\u00fccksichtigt, wenn diese hinreichend sicher sind.\n \n
\n \n \n\n \n Der Leasinggeber unterscheidet f\u00fcr Bilanzierungszwecke weiterhin zwischen Finanzierungs- und Operating-Leasingverh\u00e4ltnissen. Kapsch TrafficCom hat Untermietvertr\u00e4ge abgeschlossen, welche als Finanzierungsleasing eingestuft sind. Der Konzern tritt nur in unwesentlichem Umfang als Leasinggeber auf, sodass sich diesbez\u00fcglich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben. \n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern wendet die Ausnahmeregelungen in Bezug auf Leasingverh\u00e4ltnisse, deren Vertragslaufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert (ungef\u00e4hr TEUR\u00a05) ist, an. F\u00fcr diese Leasingverh\u00e4ltnisse ist somit kein Bilanzansatz erfolgt, stattdessen werden die Leasingzahlungen als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Zur Berechnung der Barwerte der Leasingverbindlichkeiten werden Grenzfremdkapitalzinss\u00e4tze f\u00fcr die entsprechenden Laufzeiten ermittelt und verwendet. Der Grenzfremdkapitalzinssatz leitet sich von einem risikolosen Zinssatz f\u00fcr die zugrunde liegenden Laufzeiten, angepasst um etwaige L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmerrisiken, ab.\n \n
\n \n \n\n \n Finanzinstrumente umfassen finanzielle Verm\u00f6genswerte (wie Wertpapiere, Beteiligungen, Ausleihungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und liquide Mittel) sowie finanzielle Schulden (wie Anleihen und Kredite, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und derivative Finanzinstrumente).\n \n
\n \n \n\n \n Der erstmalige Ansatz der Finanzinstrumente erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS\u00a09 nach dem erstmaligen Ansatz wie folgt angesetzt:\n \n
\n \n\n \n Die Klassifizierung richtet sich nach der Einstufung als Eigenkapital- oder Fremdkapitalinstrument.\n \n
\n \n \n\n \n Investitionen in Eigenkapitalinstrumente sind grunds\u00e4tzlich erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Bei Eigenkapitalinstrumenten, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht die M\u00f6glichkeit, diese beim erstmaligen Ansatz unwiderruflich als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) nach IFRS\u00a09 zu klassifizieren. Die aus diesen Verm\u00f6genswerten resultierenden Gewinne und Verluste werden im sonstigen Ergebnis ohne Recycling erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken.\n \n
\n \n \n\n \n Alle K\u00e4ufe oder Verk\u00e4ufe werden zum Erf\u00fcllungstag erfasst. Die Kosten der Anschaffung inkludieren Transaktionskosten.\n \n
\n \n \n\n \n Bei Investitionen in Fremdkapitalinstrumente richtet sich die Klassifizierung nach dem Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens zur Steuerung finanzieller Verm\u00f6genswerte und nach den Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts.\n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn sie die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllen und nicht als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert sind:\n \n
\n \n\n \n Die Folgebewertung dieser finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Im Falle von Unwesentlichkeit wird von einer Abzinsung abgesehen. In diese Kategorie fallen liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Teile der sonstigen finanziellen Forderungen und Verm\u00f6genswerte. \n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die weder im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men noch im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men und zum Verkauf gehalten werden, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Verm\u00f6genswerte k\u00f6nnen auch in diese Kategorie designiert werden bzw. fallen auch darunter, wenn die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me nicht ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten resultierende Gewinne und Verluste werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken. In diese Kategorie fallen Schuldinstrumente, die nicht ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag generieren, sowie derivative Finanzinstrumente. Derivate, die zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken als Cashflow Hedges designiert wurden, werden weiterhin als Sicherungsinstrumente gem\u00e4\u00df IAS\u00a039 bilanziert.\n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (FVOCI), sind Schuldinstrumente, die im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men wie auch zum Verkauf gehalten werden. Diese Schuldinstrumente f\u00fchren ausschlie\u00dflich zu Zahlungsstr\u00f6men aus Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte, bei denen die Voraussetzungen des FVOCI-Gesch\u00e4ftsmodells erf\u00fcllt sind und die nicht freiwillig in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wurden, werden als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten resultierende Gewinne und Verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken. Beim Verkauf von Finanzanlagen wird der Unterschiedsbetrag zwischen Erl\u00f6sen und Buchwerten erfolgswirksam als Aufwand oder Ertrag in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Zus\u00e4tzlich wird der Betrag, der im Eigenkapital ausgewiesen ist, erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Finanzinstrumente, deren F\u00e4lligkeit eine Frist von zw\u00f6lf Monaten nach dem Bilanzstichtag nicht \u00fcbersteigt, werden als kurzfristige Verm\u00f6genswerte, alle anderen als langfristige Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. \n \n
\n \n \n\n \n Die liquiden Mittel enthalten den Kassenbestand, t\u00e4glich f\u00e4llige Bankeinlagen und sonstige Bankguthaben, die jederzeit in liquide Mittel umgewandelt werden k\u00f6nnen und die einem unwesentlichen Wert\u00e4nderungsrisiko unterliegen. In der Geldflussrechnung werden die Ver\u00e4nderungen der liquiden Mittel dargestellt. Kontokorrentverbindlichkeiten sind in der Bilanz unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Schulden werden nach IFRS\u00a09 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Schulden sind nicht derivative Finanzinstrumente mit festen oder bestimmbaren Zahlungen. Sie werden zun\u00e4chst mit dem Zeitwert abz\u00fcglich angefallener Transaktionskosten angesetzt und in der Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Beachtung der Effektivzinsmethode ausgewiesen. Finanzielle Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist die Restlaufzeit l\u00e4nger, erfolgt der Ausweis unter den langfristigen Verbindlichkeiten. Kontokorrentverbindlichkeiten sind in der Bilanz unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Fremdkapitalkosten werden in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht als Aufwand erfasst. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Fremdw\u00e4hrungskurs bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die finanziellen Schulden beinhalten kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Teile der sonstigen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Es bestehen keine Verbindlichkeiten, die in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wurden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Derivate werden nur zur \u00f6konomischen Risikoabsicherung und nicht zu spekulativen Zwecken gehalten. Derivative Finanz-instrumente werden im Rahmen der Zugangsbewertung zu ihrem beizulegenden Zeitwert, der ihnen am Tag des Vertragsabschlusses beizumessen ist, bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zum am jeweiligen Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und Verlusten ist davon abh\u00e4ngig, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument designiert wurde und, falls ja, von der Art des abgesicherten Postens. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber eine gruppenweit g\u00fcltige Treasury Policy, die den allgemeinen Rahmen f\u00fcr den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften bildet. Falls erforderlich werden die Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IAS 39 dokumentiert und ausgewiesen. Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind keine Cashflow Hedges sowie Fair Value Hedges bilanziert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus gibt es im Konzern Derivate, die einen bilanziellen Verm\u00f6genswert oder eine bilanzielle Verbindlichkeit absichern. Sie werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei der Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4ftes am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder zahlen m\u00fcsste. Positive beizulegende Zeitwerte zum Bilanzstichtag werden unter den finanziellen Verm\u00f6genswerten und negative beizulegende Zeitwerte unter den finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert dieser derivativen Finanzinstrumente werden unverz\u00fcglich, je nach Zweck des Derivats, entweder in der Gesamtergebnisrechnung oder im Finanzergebnis erfasst. Sofern die Restlaufzeit zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag \u00fcbersteigt, wird der Wert des Derivats als langfristiger Verm\u00f6genswert bzw. langfristige Verbindlichkeit ausgewiesen, und als kurzfristiger Verm\u00f6genswert bzw. kurzfristige Verbindlichkeit, sofern die Restlaufzeit k\u00fcrzer als zw\u00f6lf Monate ist. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente sind in Erl\u00e4uterung 15 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb werden Kursdifferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Ver\u00e4u\u00dferung oder teilweisen Ver\u00e4u\u00dferung des ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebes bzw. bei der R\u00fcckf\u00fchrung der geschuldeten Betr\u00e4ge vom Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende finanzielle Verm\u00f6genswerte fallen unter die Erfassung erwarteter Kreditverluste nach IFRS 9:\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern verwendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen mit oder ohne signifikante Finanzierungskomponente sowie f\u00fcr Leasingforderungen das vereinfachte Wertminderungsmodell und berechnet dementsprechend die Wertberichtigung in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste. Dabei erfolgt die Bestimmung der erwarteten Kreditverluste (Expected-Credit-Loss-Modell) auf Basis einer Wertberichtigungstabelle (Provision Matrix), in der die finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechend ihrer Altersstruktur gegliedert und die jeweiligen Ausfallsraten f\u00fcr unterschiedliche Altersb\u00e4nder bestimmt werden. Die Altersstruktur gliedert sich wie folgt: nicht \u00fcberf\u00e4llig sowie 1\u201330 Tage, 31\u201360 Tage, 61\u201390 Tage, 91\u2013180 Tage, 181\u2013270 Tage und \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig. Kapsch TrafficCom geht bei einem finanziellen Verm\u00f6genswert von einem Ausfall aus, wenn vertragliche Zahlungen \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig sind. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zur Erstellung einer Wertberichtigungstabelle werden sowohl historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle als auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen ber\u00fccksichtigt, indem ein eventueller Ausfall vom Konzern gesch\u00e4tzt wird. Als zukunftsorientierte Informationen werden in erster Linie Ver\u00e4nderungen von l\u00e4nderspezifischen CDS Spreads ber\u00fccksichtigt, weil der CDS-Markt alle verf\u00fcgbaren \u00f6ffentlichen Informationen und Erwartungen hinsichtlich marktbezogener Ver\u00e4nderungen widerspiegelt. Die finanziellen Verm\u00f6genswerte werden nach verschiedenen Regionen aufgeteilt und das Kreditrisiko bzw. die \u00c4nderung des Kreditrisikos f\u00fcr die jeweilige Region entsprechend ber\u00fccksichtigt. Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen stellen noch nicht fakturierte Forderungen dar und unterscheiden sich in Bezug auf die Risikokriterien nicht wesentlich von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus vergleichbaren Vertr\u00e4gen. Daher werden f\u00fcr diese dieselben Ausfallsraten wie f\u00fcr nicht \u00fcberf\u00e4llige Forderungen herangezogen. F\u00fcr Leasingforderungen sind die Wertberichtigungen zum 31. M\u00e4rz 2024 nicht wesentlich. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einsch\u00e4tzung keine Realisierbarkeit gegeben ist, beispielsweise wenn der Schuldner zahlungsunf\u00e4hig ist oder keine Vereinbarungen mit dem Schuldner mehr m\u00f6glich sind und daher nicht mehr mit einem Zahlungseingang gerechnet wird.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr liquide Mittel w\u00e4re eine allf\u00e4llige Wertminderung unwesentlich und wurde daher nicht ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag f\u00fcr jede einzelne bedeutende Finanzanlage oder Gruppe von Finanzanlagen, ob es objektive Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung gibt. Falls solche Anzeichen bestehen, ber\u00fccksichtigt der Konzern diese Wertminderung. F\u00fcr Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, wird bei Ausbuchung der bisher im Eigenkapital verbuchte Anteil recyclet und erfolgswirksam in der Gesamt-ergebnisrechnung erfasst. Der aus dem Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliederte kumulierte Verlust ist die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem aktuell beizulegenden Zeitwert, abz\u00fcglich etwaiger bereits fr\u00fcher ergebniswirksam erfasster Wertberichtigungen dieses finanziellen Verm\u00f6genswerts.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Wenn in folgenden Perioden der beizulegende Zeitwert eines wertgeminderten Finanzinstrumentes steigt und dieser Anstieg in direktem Zusammenhang mit einem Ereignis steht, das eintritt, nachdem die Wertminderung erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst worden ist, macht der Konzern den Wertberichtigungsverlust r\u00fcckg\u00e4ngig. \n \n
\n \n \n \n\n \n Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder, falls niedriger, zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert bilanziert. Die Kosten werden mit dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren ermittelt. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt zurechenbaren Aufwendungen sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten (basierend auf normaler betrieblicher Kapazit\u00e4t), die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallen. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert stellt den gesch\u00e4tzten Verkaufspreis im Zuge des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlaufes abz\u00fcglich variabler Ver\u00e4u\u00dferungskosten dar.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt verschiedene Leistungen an Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie andere langfristige Leistungen, entweder aufgrund einzelvertraglicher Vereinbarungen oder gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des entsprechenden lokalen Arbeitsrechts. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, bei dem der Konzern fixe Beitr\u00e4ge an eine nicht zum Konzern geh\u00f6rende Gesellschaft (Fonds) entrichtet. Der Konzern hat keine rechtliche oder faktische Verpflichtung, zus\u00e4tzliche Beitr\u00e4ge zu leisten, wenn der Fonds nicht gen\u00fcgend Verm\u00f6genswerte h\u00e4lt, um die Pensionsanspr\u00fcche aller Besch\u00e4ftigten aus den laufenden und vorherigen Gesch\u00e4ftsjahren zu begleichen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Neben beitragsorientierten Pl\u00e4nen existieren leistungsorientierte Pl\u00e4ne. Diese schreiben typischerweise einen Betrag an Pensionsleistungen fest, den die Besch\u00e4ftigten bei Rentenantritt erhalten werden und der in der Regel von einem oder mehreren Faktoren (wie Alter, Dienstzeit und Gehalt) abh\u00e4ngig ist.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr leistungsbezogene Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung gelangt gem\u00e4\u00df IAS 19 die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Nach dieser Methode werden die Kosten der Leistungen an die Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses in der Gesamtergebnisrechnung ber\u00fccksichtigt. Daf\u00fcr werden die planm\u00e4\u00dfigen Kosten auf Basis eines Gutachtens eines qualifizierten Versicherungsmathematikers, der j\u00e4hrlich eine vollst\u00e4ndige Bewertung der Pl\u00e4ne durchf\u00fchrt, \u00fcber die Dienstzeit der Arbeitnehmer*innen\n \n verteilt angesetzt. Die Verpflichtungen zur Zahlung einer Pension werden unter Zugrundelegung von Zinss\u00e4tzen von hochwertigen Unternehmensanleihen, deren Laufzeit in etwa der Laufzeit der entsprechenden Verbindlichkeiten entspricht, als Barwert der k\u00fcnftigen Zahlungen berechnet. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag abz\u00fcglich des beizulegenden Zeitwerts des Planverm\u00f6gens.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Aufwendungen im Zusammenhang mit leistungsbezogenen Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung beinhalten folgende Bestandteile:\n \n
\n \n \n\n \n Zahlungen des Konzerns an eine Pensionskasse im Zusammenhang mit beitragsorientierten Versorgungsverpflichtungen sind im Personalaufwand in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zur Berechnung der Verbindlichkeiten aus Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder kommt gem\u00e4\u00df IAS 19 ebenfalls die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Jubil\u00e4umsgelder sind pauschale Zahlungen, die im Kollektivvertrag festgelegt und von Gehaltsh\u00f6he und Dienstjahren abh\u00e4ngig sind. Anspruch besteht erst nach einer bestimmten Anzahl von Dienstjahren. Die Berechnung der Verbindlichkeiten aus den Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder erfolgt in \u00e4hnlicher Weise wie die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen. Der laufende Dienstzeitaufwand wird in den Personalkosten, der Nettozinsaufwand erfolgswirksam im Zinsaufwand erfasst. Umbewertungen (Remeasurements) werden in der Periode ihres Entstehens im Personalaufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n R\u00fcckstellungen werden bei Vorliegen einer aktuellen rechtlichen oder faktischen Verpflichtung gegen\u00fcber Dritten aufgrund von Ereignissen in der Vergangenheit in der Bilanz gebildet, wenn ein Abfluss finanzieller Mittel f\u00fcr die Bedienung der Verpflichtung wahrscheinlich ist und eine verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzung des Betrages der Verpflichtung angestellt werden kann. Sofern eine solche zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich ist, unterbleibt die R\u00fcckstellungsbildung. Die Bewertung der R\u00fcckstellung erfolgt zum Barwert des voraussichtlichen Erf\u00fcllungsbetrages. Der Erf\u00fcllungsbetrag stellt die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung jener Ausgabe dar, mit der eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung am Bilanzstichtag erf\u00fcllt oder auf einen Dritten \u00fcbertragen werden k\u00f6nnte. Aus der reinen Aufzinsung resultierende Erh\u00f6hungen der R\u00fcckstellung werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwendungen erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantieverpflichtungen und Haftungen f\u00fcr Fertigungsm\u00e4ngel, Serien- und Systemfehler dienen im \u00fcberwiegenden Umfang zur Abdeckung von Verpflichtungen zu kostenlosen Reparaturen und Ersatzlieferungen entsprechend den allgemeinen Verkaufs- und Lieferbedingungen bzw. aufgrund von Einzelvereinbarungen. Sie werden auf Basis der f\u00fcr die jeweilige Gruppe von Verpflichtungen existierenden Erfahrungss\u00e4tze, die aus den zuletzt f\u00fcr diese Zwecke angefallenen Lohn-, Material- und Gemeinkosten, Ersatzlieferungen und Preisnachl\u00e4ssen abgeleitet wurden, bewertet. Eine R\u00fcckstellung wird gem\u00e4\u00df einer besten Sch\u00e4tzung der Kosten f\u00fcr die M\u00e4ngelbehebung im Zuge der Gew\u00e4hrleistung f\u00fcr die vor dem Bilanzstichtag verkauften Produkte angesetzt.\n \n
\n \n \n\n \n Eine R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge und Drohverluste wird erfasst, sobald der erwartete Nutzen, den der Konzern aus einem Vertrag zieht, geringer als die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen ist. Die R\u00fcckstellung wird zum Barwert des niedrigeren Betrages aus der Erf\u00fcllung des Vertrages und allf\u00e4lligen Kompensationszahlungen bei Nichterf\u00fcllung dotiert. Die Erfassung von Wertminderungen auf mit dem belastenden Vertrag verbundenen Verm\u00f6genswerten geht jedoch der Erfassung der R\u00fcckstellung f\u00fcr den belastenden Vertrag vor.\n \n
\n \n \n\n \n Eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung wird bei Vorliegen der Voraussetzungen gem\u00e4\u00df IAS 37 gebildet und enth\u00e4lt nur die direkt im Zusammenhang mit der Restrukturierung entstehenden Ausgaben, die zwangsweise im Zuge der Restrukturierung entstehen und nicht mit laufenden Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang stehen. Restrukturierungsma\u00dfnahmen wurden von Kapsch TrafficCom im Gesch\u00e4ftsjahr 2020/21 kommuniziert und gestartet. Der Gro\u00dfteil der Ma\u00dfnahmen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2021/22 und 2022/23 durchgef\u00fchrt und die R\u00fcckstellung entsprechend verbraucht.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen. Steuern werden in der Regel im Periodenergebnis erfasst. Lediglich Steuern, die auf im sonstigen Ergebnis erfasste Wert\u00e4nderungen entfallen, werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der laufende Steueraufwand wird unter Anwendung der am Bilanzstichtag geltenden Steuervorschriften der L\u00e4nder, in denen die Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen t\u00e4tig sind und zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet. Das lokale Management verantwortet gemeinsam mit der lokalen steuerlichen Vertretung die Steuererkl\u00e4rungen, vor allem in Bezug auf auslegungsf\u00e4hige Sachverhalte, und bildet, wenn angemessen, Steuerschulden f\u00fcr Betr\u00e4ge, die erwartungsgem\u00e4\u00df an die Finanzverwaltung abzuf\u00fchren sind.\n \n
\n \n\n \n \n \n
\n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche/-schulden werden unter Anwendung der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode in voller H\u00f6he f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Differenzen zwischen dem steuerlichen Wert von Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten und den im Konzernabschluss ausgewiesenen Buchwerten bilanziert. Falls jedoch die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden aus der erstmaligen Bilanzierung eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verbindlichkeit aus einer anderen als einen Unternehmenszusammenschluss betreffenden Transaktion resultieren, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder den Bilanz- noch den steuerlichen Gewinn bzw. Verlust beeinflusst, so werden diese, ausgenommen jener Transaktionen, die im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16 stehen, nicht ber\u00fccksichtigt. Ebenso werden keine latenten Steuern erfasst, wenn diese aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts resultieren.\n \n
\n \n \n\n \n Die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden werden unter Verwendung von Steuers\u00e4tzen (und -gesetzen) bestimmt, die in Kraft sind bzw. zum Bilanzstichtag so gut wie in Kraft sind und von denen erwartet wird, dass diese gelten werden, wenn die entsprechenden aktiven latenten Steueranspr\u00fcche realisiert bzw. die latenten Steuerschulden getilgt werden. \n \n
\n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, gegen die man die tempor\u00e4ren Differenzen verwenden kann. Zudem muss davon ausgegangen werden k\u00f6nnen, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zukunft umkehren werden.\n \n
\n \n \n\n \n Latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden und, insbesondere im Falle einer Verlusthistorie, \u00fcberzeugende substanzielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Nutzung dieser Verlustvortr\u00e4ge in Zukunft zur Verf\u00fcgung stehen wird. Dabei wird ein Planungshorizont von sechs Jahren herangezogen, wobei der Konzern in sp\u00e4teren Planungsperioden aufgrund gr\u00f6\u00dferer Unsicherheiten bei der Verwertung der Verlustvortr\u00e4ge entsprechende Abschl\u00e4ge anwendet.\n \n
\n \n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird jedes Jahr am Abschlussstichtag gepr\u00fcft und neu beurteilt, falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass gen\u00fcgend zu versteuerndes Einkommen zur Verf\u00fcgung steht, um den Anspruch vollst\u00e4ndig oder teilweise zu realisieren.\n \n
\n \n \n\n \n Latente Steuerschulden werden f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen angesetzt, die bei Investitionen in Tochtergesellschaften entstehen, au\u00dfer in jenen F\u00e4llen, in denen der Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenz vom Konzern bestimmt wird und es wahrscheinlich ist, dass die tempor\u00e4re Differenz in absehbarer Zukunft nicht aufgel\u00f6st wird.\n \n
\n \n \n\n \n Kapsch TrafficCom klassifiziert langfristige Verm\u00f6genswerte als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c, wenn der im Restbuchwert verk\u00f6rperte Nutzen \u00fcberwiegend durch Ver\u00e4u\u00dferung und nicht durch weiteren Gebrauch realisiert werden soll. Zum Zeitpunkt der Einstufung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c werden die Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 5 neu bewertet. Die Folgebewertung geschieht zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten. Jegliche Wertminderung wird zuerst dem Firmenwert und in der Folge den \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerten und Schulden aliquot zugerechnet und in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n Bei Eventualschulden wird die M\u00f6glichkeit eines Abflusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen als unwahrscheinlich eingestuft und es ist daher nach IFRS keine Verbindlichkeit in die Bilanz aufzunehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Eventualschulden k\u00f6nnen aus zwei Gr\u00fcnden entstehen. Zum einen umfassen sie m\u00f6gliche Verpflichtungen, die aus vergangenen Ereignissen entstehen und deren Existenz durch unbestimmte zuk\u00fcnftige Ereignisse, die zumindest teilweise au\u00dferhalb des Einflussbereiches des Konzerns liegen, best\u00e4tigt wird. Zum anderen umfassen sie bestehende Verpflichtungen, bei denen allerdings die H\u00f6he der Verpflichtungen nicht mit ausreichender Verl\u00e4sslichkeit ermittelt werden kann oder bei denen ein Abfluss von Ressourcen zur Begleichung der Verpflichtungen als nicht wahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird.\n \n
\n \n \n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB und von der EU \u00fcbernommen\n | \n \n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n IFRS 17\n | \n\n Versicherungsvertr\u00e4ge\n | \n\n | \n Juni 2020\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 8\n | \n\n \u00c4nderung an IAS\u00a08: Definition von rechnungslegunsbezogener Sch\u00e4tzungen \n | \n\n | \n Februar 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS\u00a01, IFRS Practice Statement\u00a02\n | \n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a01 und IFRS Practice Statement\u00a02: Angaben von Rechnungs- legungsmethoden\n | \n \n | \n Februar 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 12\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS\u00a012: Latente Steuern aus Transaktionen bei denen bei erstmaliger Erfassung betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen\n | \n\n | \n Mai 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 12\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 12: Internationale Steuerreform - Pillar Two Modell Regeln\n | \n\n | \n Mai 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
\n \n Aus der Anwendung haben sich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben.\n \n
\n \n \n\n \n IFRS\u00a017 Versicherungsvertr\u00e4ge.\n IFRS\u00a017 wurde im Mai 2017 als Ersatz f\u00fcr IFRS\u00a04 Versicherungsvertr\u00e4ge ver\u00f6ffentlicht. Das Bewertungsmodell des IFRS\u00a017 basiert auf der Ermittlung der aktuellen Erf\u00fcllungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge, sodass deren Wertans\u00e4tze in jeder Berichtsperiode bei Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen anzupassen sind. Die neuen Regeln werden sich auf die Abschl\u00fcsse und Kennzahlen aller Unternehmen auswirken, die Versicherungsvertr\u00e4ge oder Investmentvertr\u00e4ge mit ermessensabh\u00e4ngiger \u00dcberschussbeteiligung ausgeben.\n \n
\n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a08: \n Definition von Sch\u00e4tzungen. Es wird klargestellt, wie zwischen \u00c4nderungen von Rechnungslegungsmethoden und \u00c4nderungen von rechnungslegungsbezogenen Sch\u00e4tzungen zu unterscheiden ist.\n \n
\n \n \n\n \n Die Unterscheidung ist wichtig, da \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen prospektiv auf k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle und Ereignisse, solche von Rechnungslegungsmethoden hingegen retrospektiv auf vergangene Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle und Ereignisse sowie die laufende Periode anzuwenden sind.\n \n
\n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a01 und IFRS Practice Statement\u00a02: \n Angaben von Rechnungslegungsmethoden. In IAS\u00a01 wurde klargestellt, dass Unternehmen alle wesentlichen (material) Rechnungslegungsmethoden anzugeben haben. Zuvor stellte der Standard auf ma\u00dfgebliche (significant) Rechnungslegungsmethoden ab. Die \u00c4nderungen definieren, was unter \u201ewesentlichen Rechnungslegungsmethoden\u201c zu verstehen ist und wie man sie identifiziert. Sie stellen auch klar, dass unwesentliche Informationen zu Rechnungslegungsmethoden nicht angegeben werden m\u00fcssen. Wenn sie jedoch angegeben werden, d\u00fcrfen hierdurch wesentliche Informationen zu Rechnungslegungsmethoden nicht verschleiert werden.\n \n
\n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 12:\n \n Latente Steuern aus Transaktionen, bei denen bei erstmaliger Erfassung betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen. \n In IAS 12 wurde klargestellt, wie Unternehmen latente Steuern auf Transaktionen wie Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungspflichten bilanzieren. Die wesentliche \u00c4nderung f\u00fcr latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen (\u00c4nderungen an IAS 12) ist eine zus\u00e4tzliche R\u00fcckausnahme aus der Erstanwendungsausnahme gem\u00e4\u00df IAS 12.15(b) und IAS 12.24. Danach gilt die Erstanwendungsausnahme nicht f\u00fcr Transaktionen, bei denen beim erstmaligen Ansatz abzugsf\u00e4hige und zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen in gleicher H\u00f6he entstehen. Dies wird auch in der neu eingef\u00fcgten Textziffer IAS 12.22A erl\u00e4utert. Gem\u00e4\u00df den \u00c4nderungen sind latente Steuern f\u00fcr Transaktionen anzusetzen, aus denen \u2013 bei der erstmaligen Erfassung \u2013 betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen.\n \n
\n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 12: Internationale Steuerreform \u2013 Pillar-Two-Modell-Regeln sind:\n \n \n
\n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten, da die Konzernums\u00e4tze die Mindestgrenze von EUR 750 Mio. nicht \u00fcbersteigen.\n \n
\n \n \n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB und von der EU \u00fcbernommen\n | \n \n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n IAS 1\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS\u00a01: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig und langfristige Verbindlichkeiten mit Convenants\n | \n\n | \n J\u00e4nner 2020\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 16\n | \n\n \u00c4nderungen an IFRS 16: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-leaseback-Transaktion\n | \n\n | \n September 2022\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n Keine\n | \n
\n \n \u00c4nderungen an IAS 1: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig und langfristige Verbindlichkeiten mit Covenants.\n \u00c4nderung der Vorschriften, die durch die Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig eingef\u00fchrt wurden, in Bezug auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen Schulden und andere finanzielle Verbindlichkeiten unter bestimmten Umst\u00e4nden als kurz- oder langfristig klassifiziert: Nur Nebenbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss, beeinflussen die Klassifizierung einer Schuld als kurz- oder langfristig. Allerdings muss ein Unternehmen im Anhang Informationen offenlegen, die es den Adressaten des Abschlusses erm\u00f6glichen, das Risiko zu verstehen, dass langfristige Schulden mit Nebenbedingungen innerhalb von zw\u00f6lf Monaten r\u00fcckzahlbar werden k\u00f6nnten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen\n stellen klar, dass die Einstufung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig auf Rechten beruhen sollte, die am Ende der Berichtsperiode bestehen, und passen den Wortlaut in allen betroffenen Paragraphen an, um sich auf das \u201eRecht\u201c zu beziehen, die Erf\u00fcllung um mindestens zw\u00f6lf Monate zu verschieben, und stellen klar, dass nur Rechte, die \u201eam Ende der Berichtsperiode\u201c bestehen, die Einstufung einer Verbindlichkeit beeinflussen sollten; stellen klar, dass die Einstufung nicht von den Erwartungen dar\u00fcber beeinflusst wird, ob ein Unternehmen sein Recht auf Verschiebung der Erf\u00fcllung einer Verbindlichkeit aus\u00fcben wird; und stellen klar, dass sich die Erf\u00fcllung auf die \u00dcbertragung von Barmitteln, Eigenkapitalinstrumenten, anderen Verm\u00f6genswerten oder Dienstleistungen auf die Gegenpartei bezieht.\n \n
\n \n \n\n \n Nur Covenants, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss, beeinflussen die Klassifizierung einer Schuld als kurz- oder langfristig. Allerdings muss ein Unternehmen im Anhang Informationen offenlegen, die es den Adressaten des Abschlusses erm\u00f6glichen, das Risiko zu verstehen, dass langfristige Schulden mit Covenants innerhalb von zw\u00f6lf Monaten r\u00fcckzahlbar werden k\u00f6nnten.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IFRS 16: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-lease-back-Transaktion: \n Mit der Verlautbarung wird klargestellt, wie ein Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer die Folgebewertung von Sale-and-lease-back-Transaktionen, die als Verkauf gem\u00e4\u00df IFRS 15 bilanziert werden, vornimmt. Die neuen Vorschriften hindern einen Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer nicht daran, Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit der teilweisen oder vollst\u00e4ndigen Beendigung eines Leasingverh\u00e4ltnisses in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. \n \n
\n \n \n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB, jedoch von der EU noch nicht \u00fcbernommen\n | \n\n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n IAS 7\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 7: Kapitalflussrechnungen und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Reverse-Factoring-Vereinbarungen\n | \n\n | \n Mai 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 21: Auswirkung von Wechselkurs\u00e4nderungen bei einem Mangel an Umtauschbarkeit\n | \n\n | \n August 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n | \n April 2024\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n Mai 2024\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
\n \n Der Konzern wendet diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards und Interpretationen nicht vorzeitig an. \n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7\n : \n Reverse-Factoring-Vereinbarungen\n . Die \u00c4nderungen f\u00fcgen Angabevorschriften und \u201eWegweiser\u2018\u2018 innerhalb der bestehenden Angabevorschriften hinzu, mit denen die Unternehmen verpflichtet werden, qualitative und quantitative Informationen \u00fcber Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten zum Liquidit\u00e4tsrisiko in IFRS 7 zur Verf\u00fcgung zu stellen.\n \n
\n \n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 21\n :\n Auswirkung von Wechselkurs\u00e4nderungen bei einem Mangel an Umtauschbarkeit\n . Die Verlautbarung enth\u00e4lt Leitlinien, mit denen spezifiziert wird, wann eine W\u00e4hrung umtauschbar ist und wie der Wechselkurs zu bestimmen ist, wenn sie es nicht ist. Die \u00c4nderungen erstrecken sich auch auf entsprechende \u00c4nderungen an IFRS 1, in dem die Umtauschbarkeit bisher zwar erw\u00e4hnt, aber nicht definiert wurde.\n \n
\n \n \n\n \n IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss.\n Die Zielsetzung von IFRS 18 besteht darin, Anforderungen an die Darstellung und die Offenlegung von Informationen in Abschl\u00fcssen f\u00fcr allgemeine Zwecke (kurz: Abschl\u00fcsse) festzulegen, um sicherzustellen, dass diese relevante Informationen liefern, die die Verm\u00f6genswerte, Schulden, das Eigenkapital, die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen eines Unternehmens getreu darstellen.\n \n
\n \n \n\n \n IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben. \n Die Zielsetzung von IFRS 19 besteht darin, die Angabevorschriften zu spezifizieren, die ein Unternehmen anstelle der Angabevorschriften in anderen IFRS-Rechnungslegungsstandards anwenden darf.\n \n
\n \n \n\n \n Standards und Interpretationen, die bereits vom IASB ver\u00f6ffentlicht, jedoch von der EU noch nicht \u00fcbernommen sind: Diese Standards und Interpretationen bzw. Anpassungen der Standards und Interpretationen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden aus heutiger Sicht keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern haben. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssertes Ergebnis) wird durch Division des den Anteilseignern zuordenbaren Perioden-ergebnisses der Gesellschaft durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres im Umlauf befindlichen St\u00fcckaktien berechnet. Etwaige St\u00fcckaktien, die von der Gesellschaft erworben und als eigene Aktien gehalten wurden, bleiben unber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt die Gesellschaft \u2013 wie im Vorjahr\u00a0\u2013 keine eigenen Aktien. Es gab keine Verw\u00e4sserungseffekte.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Den Anteilseignern zurechenbares Periodenergebnis der Gesellschaft (in EUR)\n | \n \n | \n -24.803.258\n | \n\n | \n 23.182.648\n | \n
| \n Gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien\n | \n\n | \n 13.000.000\n | \n\n | \n 13.454.645\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie (in EUR)\n | \n\n | \n -1,91\n | \n\n | \n 1,72\n | \n
\n \n Der Konzern hat am 25. April 2024 seine Anteile an der TMT Services and Supplies Proprietary Limited (TMT), S\u00fcdafrika, einem Anbieter von L\u00f6sungen zur Strafverfolgung im Bereich der Stra\u00dfenverkehrssicherheit (Road Safety Law Enforcement) und zum automatischen Fahrgeldeinzug (Automatic Fare Collection) f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel ver\u00e4u\u00dfert. Diese Anteile wurden von einer Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG, der KTC-ZA Holding Proprietary Limited, S\u00fcdafrika, gehalten. Durch den Verkauf gingen Verm\u00f6genswerte im Wert von EUR 11,0 Mio. und Verbindlichkeiten im Wert von EUR 4,0 Mio. ab. Der Verkaufspreis inklusive variabler Bestandteile betr\u00e4gt voraussichtlich EUR 2,7 Mio. Die Gesamtauswirkungen der Entkonsolidierung werden im Zuge der Quartals-Highlights zum ersten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 ver\u00f6ffentlicht werden.\n \n
\n \n \n\n \n Gewinn eines gro\u00dfen Infrastrukturprojektes in der Schweiz.\n \n
\n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG hat am 30. April 2024 die Beauftragung des Schweizerischen Bundesamtes f\u00fcr Zoll und Grenzsicherheit (BAZG), f\u00fcr die LSVA III das Erfassungssystem Stra\u00dfe (ESTR) zu liefern und bis zumindest Ende 2032 technisch zu betreiben, bekannt gegeben. Dieses Gro\u00dfprojekt hat einen Auftragswert in H\u00f6he von EUR 74,5 Mio.\n \n
\n \n \n\n \n Nachtragsvereinbarung zur Finanzierung.\n \n
\n \n \n\n \n Im Mai 2024 wurde die Laufzeit der bestehenden Restrukturierungsvereinbarung samt aller Kreditlinien der Kapsch TrafficCom AG bis zum 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert. Weiters verpflichtet sich die Kapsch TrafficCom AG zwischen 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 R\u00fcckzahlungen von insgesamt EUR 20 Mio. zu leisten.\n \n
\n \n \n\n \n Der Betrieb des Mautsystems in der Provinz Gauteng in S\u00fcdafrika wurde um einen Monat verl\u00e4ngert. Kapsch TrafficCom erwartet eine weitere Verl\u00e4ngerung bis Mitte November 2024 in einem reduzierten Umfang.\n \n
\n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus gab es keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, \u00fcber die zu berichten w\u00e4re. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter*innen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 setzte sich aus 3.500 Angestellten und 498 Arbeiter*innen zusammen (2022/23: 3.609 Angestellte und 547 Arbeiter*innen).\n \n
\n \n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer beliefen sich auf TEUR\u00a0227 (2022/23: TEUR\u00a0126) f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\n | \n\n | \n 126\n | \n\n | \n 227\n | \n
| \n Nachverrechnung 2022/23\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n | \n 90\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n Steuerberatungsleistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 222\n | \n\n | \n 513\n | \n
\n \n Der Vorstand setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 aus folgenden Personen zusammen: \n \n
\n \n\n \n Die laufenden Bez\u00fcge des Vorstands (inkl. Pensionskassenzahlungen) betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a03.171 (2022/23: TEUR\u00a01.974). F\u00fcr den Anstieg der Bez\u00fcge ist vor allem die gewinnabh\u00e4ngige Verg\u00fctung verantwortlich. Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen f\u00fcr Vorstandsmitglieder beliefen sich auf TEUR\u00a032 (2022/23: TEUR\u00a036). In Summe ergeben sich daraus Gesamtbez\u00fcge des Vorstands (vor Verrechnung mit R\u00fcckstellungsbetr\u00e4gen) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 in H\u00f6he von TEUR 3.171 (2022/23: TEUR\u00a01.974).\n \n
\n \n \n\n \n Der Aufsichtsrat setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 aus folgenden Personen zusammen:\n \n
\n \n\n \n Vom Betriebsrat entsandt:\n \n
\n \n\n \n \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0120 (2022/23: TEUR\u00a0120) als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Wie in den Vorjahren wurden keine Vorsch\u00fcsse oder Darlehen an Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats gew\u00e4hrt und auch keine Garantien zu deren Gunsten abgegeben.\n \n
\n \n \n\n \n Entsprechend der Vereinbarung zur Finanzierungs-Restrukturierung wird der Vorstand der ordentlichen Hauptversammlung 2024 vorschlagen, keine Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auszusch\u00fctten und den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.\n \n
\n \n \n\n \n Zur Ver\u00f6ffentlichung genehmigt:\n \n
\n \n \n\n \n Wien, am 18.\u00a0Juni 2024\n \n
\n \n \n\n \n Georg Kapsch\n \n
\n \n \n\n \n Vorsitzender des Vorstands\n \n
\n \n \n\n \n Alfredo Escrib\u00e1 Gallego\n \n
\n \n \n\n \n Mitglied des Vorstands\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3400": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n Kapsch TrafficCom ist ein internationaler Anbieter von anspruchsvollen Technologien, L\u00f6sungen und Dienstleistungen im Bereich intelligenter Verkehrssysteme (Intelligent Transportation Systems, ITS). Diese unterst\u00fctzen und optimieren den Verkehr und nutzen daf\u00fcr Informations- und Kommunikationstechnologien. \n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom Group agiert in zwei Segmenten: Maut und Verkehrsmanagement.\n \n
\n \n\n \n Maut. \n \n
\n \n\n \n Dieses Segment umfasst die Errichtung sowie den technischen und kommerziellen Betrieb von Mautsystemen. In der Regel werden Projekte von \u00f6ffentlichen Stellen oder privaten Konzession\u00e4ren ausgeschrieben und vergeben. Mautsysteme k\u00f6nnen einzelne Fahrspuren oder Stra\u00dfenabschnitte bis hin zu landesweiten Stra\u00dfennetzen umfassen. Die Herstellung und Beschaffung von Komponenten, sowohl zur Erweiterung und Adaptierung der von Kapsch TrafficCom errichteten Systeme als auch f\u00fcr Dritte, erg\u00e4nzen das Leistungsportfolio, Mautdienste f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Privatkunden runden es ab.\n \n
\n \n\n \n Verkehrsmanagement. \n \n
\n \n\n \n Dieses Segment umfasst prim\u00e4r die Errichtung und den Betrieb von Systemen und L\u00f6sungen zur Steuerung des Verkehrs- und Mobilit\u00e4tsverhaltens sowie das damit verbundene Komponentengesch\u00e4ft. Der strategische Fokus liegt auf den Bereichen Verkehrsoptimierung, Entscheidungsintelligenz (Verkehrsanalyse, -simulation und -prognose) sowie Betrieb von Mobilit\u00e4tsplattformen und -diensten. Eine Grundlage daf\u00fcr ist die Nutzung der zunehmenden Datenmengen zur Analyse, Simulation und intelligenten Steuerung von Verkehrsstr\u00f6men und Mobilit\u00e4tsverhalten. Kunden im Segment Verkehrsmanagement sind vorwiegend \u00f6ffentliche Stellen, aber auch private Unternehmen.\n \n
\n \n\n \n Die Aufstellung des Konzernabschlusses in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS erfordert die Anwendung von Sch\u00e4tzungen und Annahmen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Entwicklung. Diese beeinflussen die H\u00f6he und den Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden am Bilanzstichtag sowie der bilanzierten Ertr\u00e4ge und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode. Sch\u00e4tzungen erfolgen nach bestem Wissen des Vorstands. Dennoch k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Werte von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. S\u00e4mtliche Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf Erfahrungswerten und weiteren Faktoren, einschlie\u00dflich Erwartungen hinsichtlich zuk\u00fcnftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umst\u00e4nden vern\u00fcnftig erscheinen. Die resultierenden Bilanzierungssch\u00e4tzungen werden in der Regel von den tats\u00e4chlichen Ergebnissen abweichen.\n \n
\n \n\n \n Insbesondere Sch\u00e4tzungen und Annahmen in den folgenden Bereichen beinhalten ein signifikantes Risiko einer wesentlichen Korrektur der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden innerhalb des folgenden Gesch\u00e4ftsjahres.\n \n
\n \n\n \n Weitere Bereiche, in denen Annahmen und Sch\u00e4tzungen wesentlich f\u00fcr den Konzernabschluss sind, umfassen die Wertberichtigung von Vorr\u00e4ten, die Annahme von Nutzungsdauern f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, Annahmen und Zinss\u00e4tze im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses, Annahmen und Zinss\u00e4tze im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen sowie Annahmen im Zusammenhang mit Gew\u00e4hrleistungs- und Drohverlustr\u00fcckstellungen. Sensitivit\u00e4tsanalysen der vom Vorstand getroffenen Annahmen sind in den jeweiligen Erl\u00e4uterungen angegeben. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3402": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Muttergesellschaft (berichtendes Unternehmen) dieses Konzerns ist die Kapsch\u00a0TrafficCom\u00a0AG. Dabei handelt es sich um eine Aktiengesellschaft, eingetragen und ans\u00e4ssig in \u200aAm\u00a0Europlatz\u00a02,\u00a01120\u00a0Wien, \u00d6sterreich.\n \n
\n \n\n \n 63,3\u2009% der Anteile an der Kapsch TrafficCom\u00a0\u200aAG wurden zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 von der KAPSCH-Group\u00a0Beteiligungs\u00a0GmbH, Wien, gehalten. Diese Gesellschaft ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der DATAX\u00a0HandelsgmbH, Wien. Sie ist das oberste beherrschende Unternehmen der Kapsch TrafficCom AG und oberste Konzerngesellschaft der Kapsch Group. Die Aktien der Kapsch TrafficCom AG notieren seit dem 26.\u00a0Juni\u00a02007 im Segment Prime Market der Wiener B\u00f6rse.\n \n
\n \n\n \n Der Konsolidierungskreis sowie Ver\u00e4nderungen im Konsolidierungskreis sind in Erl\u00e4uterung 29 enthalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3403": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Betr\u00e4ge werden zum Zweck der \u00dcbersichtlichkeit gerundet und soweit nicht anders angegeben in tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. F\u00fcr Berechnungen werden dennoch die genauen Betr\u00e4ge einschlie\u00dflich nicht dargestellter Ziffern verwendet, sodass dadurch Rundungsdifferenzen auftreten k\u00f6nnen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3404": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern untersucht zumindest j\u00e4hrlich den Ansatz der latenten Steueranspr\u00fcche. Diese werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, gegen die man die tempor\u00e4ren Differenzen verwenden kann. Latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden und, insbesondere im Falle einer Verlusthistorie, \u00fcberzeugende substanzielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Nutzung dieser Verlustvort\u00e4ge in Zukunft zur Verf\u00fcgung stehen wird. Daf\u00fcr m\u00fcssen Annahmen getroffen und zugrunde gelegt werden. Die Sensitivit\u00e4ten sind in Erl\u00e4uterung\u00a017 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Laufende Gewinnsteuern\n | \n\n | \n -6.311\n | \n\n | \n -11.888\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung latenter Steueraufwendungen/-ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -2.724\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
| \n davon Aufwand/Ertrag aus Gruppenbesteuerung\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n | \n -9.890\n | \n\n | \n 36.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Theoretischer Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 2.275\n | \n\n | \n -8.481\n | \n
| \n Auswirkungen von unterschiedlichen Steuers\u00e4tzen im Konzern\n | \n\n | \n -566\n | \n\n | \n -1.029\n | \n
| \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten\n | \n \n | \n -10.524\n | \n\n | \n -4.853\n | \n
| \n Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher nicht angesetzte Verluste\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 4.518\n | \n
| \n \u00c4nderung des Steuersatzes\n | \n\n | \n -2.073\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Geltend gemachte Steuerfreibetr\u00e4ge und andere permanente Steuerdifferenzen\n | \n\n | \n 4.341\n | \n\n | \n -12.130\n | \n
| \n Nicht steuerpflichtige Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und sonstige Differenzen\n | \n\n | \n -6.156\n | \n\n | \n 7.216\n | \n
| \n Steuereffekte betreffend Vorperioden\n | \n\n | \n -1.648\n | \n\n | \n 147\n | \n
| \n Ausgewiesener Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
\n \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten beziehen sich vor allem auf nicht angesetzte Verluste in den USA und in Brasilien. Diese k\u00f6nnen, basierend auf den Planungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre, voraussichtlich nicht g\u00e4nzlich genutzt werden. Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher \n \n
\n \n \n \n\n \n nicht angesetzte Verluste betrafen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 vor allem Verlustvortr\u00e4ge in \u00d6sterreich. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Steuereffekte betreffend Vorperioden beinhalten Anpassungen der Vorjahrswerte aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen und Anpassungen im Rahmen der Erstellung der Steuererkl\u00e4rungen. \n \n
\n \n \n\n \n Die Ergebnisse aus diesem Werthaltigkeitstest sind im Weiteren beschrieben.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 44.823\n | \n\n | \n 40.633\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 4.954\n | \n\n | \n 4.935\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 752\n | \n\n | \n 420\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 899\n | \n\n | \n 844\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen (+) / Steuerverbindlichkeiten (-) netto\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
\n \n Latente Steueranspr\u00fcche aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge und sonstiger in Zukunft abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen werden nur bis zum Ausma\u00df ihrer m\u00f6glichen Realisierung bilanziert. Im vorliegenden Konzernabschluss wurden steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR\u00a0370.281 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0351.596) aufgrund der unsicheren Verwertungsm\u00f6glichkeit durch k\u00fcnftige steuerpflichtige Ertr\u00e4ge nicht angesetzt. Die nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge betreffen in geringem Ausma\u00df \u00d6sterreich und vor allem ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften in Spanien, in den USA, in Brasilien und in Sambia. Sie verfallen zum \u00fcberwiegenden Teil nicht oder nicht vor dem Jahr 2031. Alle anderen latenten Steueranspr\u00fcche wurden als zuk\u00fcnftig steuerlich abzugsf\u00e4hige Posten in den entsprechenden Konzerngesellschaften bilanziert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Sensitivit\u00e4tsanalysen deuten darauf hin, dass die latenten Steueranspr\u00fcche bei einer \u00c4nderung der Ergebnisse vor Steuern um +/-10\u2009% von den bisher angenommenen Sch\u00e4tzungen um rund TEUR\u00a0+3.686 bzw. TEUR\u00a0-3.686\n \n abweichen w\u00fcrden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden, unter Ber\u00fccksichtigung der Fristigkeiten, saldiert, wenn ein entsprechender einklagbarer Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht und wenn sich die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr dasselbe Steuersubjekt erhoben werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden sind den folgenden Posten zuordenbar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 38.460\n | \n\n | \n -1.622\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 36.863\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 1.795\n | \n\n | \n -349\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 77\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.827\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 1.387\n | \n\n | \n -243\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.144\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 8.135\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -33\n | \n\n | \n -468\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 5.734\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n -3.019\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -366\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 21\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n -143\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 659\n | \n\n | \n -289\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 436\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n -295\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 65\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n -2.724\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -431\n | \n\n | \n -939\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 41.310\n | \n\n | \n -2.949\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.460\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 2.311\n | \n\n | \n -106\n | \n\n | \n -410\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.795\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 3.030\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.387\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 13.571\n | \n\n | \n -855\n | \n\n | \n -188\n | \n\n | \n -737\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 8.135\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 60.223\n | \n\n | \n -5.552\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -639\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 49.777\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 30\n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 1.858\n | \n\n | \n 2.496\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -3.677\n | \n\n | \n 659\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 2.859\n | \n\n | \n 2.487\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -38\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 1.651\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 57.364\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48.126\n | \n
\n \n Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ist in der Position \u201eUmgliederung und Saldierung\u201c zus\u00e4tzlich die Umgliederung der latenten Steueranspr\u00fcche an zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte enthalten.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3405": { "value": "\n \n \n \n \n \n\n \n Betr\u00e4ge werden zum Zweck der \u00dcbersichtlichkeit gerundet und soweit nicht anders angegeben in tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. F\u00fcr Berechnungen werden dennoch die genauen Betr\u00e4ge einschlie\u00dflich nicht dargestellter Ziffern verwendet, sodass dadurch Rundungsdifferenzen auftreten k\u00f6nnen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3406": { "value": "\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern untersucht j\u00e4hrlich im Einklang mit den in Erl\u00e4uterungen\u00a013 und 34 dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, ob die Werthaltigkeit des Firmenwerts vorliegt. Der erzielbare Betrag von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird basierend auf der Berechnung des Nutzungswerts ermittelt. Daf\u00fcr m\u00fcssen Annahmen getroffen und zugrunde gelegt werden. Die Sensitivit\u00e4ten f\u00fcr den erworbenen Firmenwert sind in Erl\u00e4uterung\u00a013 angef\u00fchrt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3407": { "value": "\n \n \n \n\n \n Der Konzern wendet die Regeln des IFRS\u00a015 an. F\u00fcr Errichtungsprojekte, bei denen die Kriterien gem\u00e4\u00df IFRS 15.35 zur Erf\u00fcllung einer Leistungsverpflichtung \u00fcber einen Zeitraum erf\u00fcllt sind, wird der Umsatz nach Ma\u00dfgabe des jeweiligen Fertigstellungsgrades erfasst und ein erwarteter Gewinnaufschlag angenommen. Der Fertigstellungsgrad eines Projektes wird anhand eines inputorientierten Verfahrens oder aus dem Verh\u00e4ltnis der bereits angefallenen Kosten zu den gesch\u00e4tzten Gesamtkosten f\u00fcr das jeweilige Projekt ermittelt. Das erfordert eine laufende Einsch\u00e4tzung und Aktualisierung der aus den Projekten resultierenden Kosten sowie der Risiken bei der Projektabwicklung. Diese k\u00f6nnen technische Probleme, zeitliche Verz\u00f6gerungen, Probleme mit Sublieferanten oder sonstige externe Rahmenbedingungen betreffen und die Marge des Auftrages beeinflussen. Au\u00dferdem sind bei der Projektbewertung Einsch\u00e4tzungen zu m\u00f6glichen Schadenersatzleistungen und Vertragsstrafen zu ber\u00fccksichtigen. Projekterl\u00f6se sind f\u00fcr die meisten Vertr\u00e4ge definiert und enthalten fixe und zum Teil auch variable Bestandteile, die nach Wahrscheinlichkeit in Bezug auf H\u00f6he und Zeitpunkt bewertet werden. Bei den Gro\u00dfprojekten des Konzerns handelt es sich in der Regel um technisch anspruchsvolle Einzelauftr\u00e4ge, denen jeweils spezifische Auftragsbedingungen zugrunde liegen und die daher in Bezug auf Umsatzrealisierung und Projektrisiken einzeln zu beurteilen sind. Die Details zur Ertragsrealisierung sind in Erl\u00e4uterung\u00a034.3 und die Sensitivit\u00e4tsanalyse ist in Erl\u00e4uterung\u00a020 dargestellt.\n \n
\n \n\n \n Die Vertragsverm\u00f6genswerte und -verbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 82.620\n | \n\n | \n 78.335\n | \n
| \n Wertberichtigung zu kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -408\n | \n\n | \n -382\n | \n
| \n Summe kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 82.213\n | \n\n | \n 77.954\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n Wertberichtigung zu langfristigen Vertragsverm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Summe Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 86.079\n | \n\n | \n 80.557\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.062\n | \n\n | \n 41.798\n | \n
| \n Langfristige Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 450\n | \n\n | \n 6.719\n | \n
| \n Summe Vertragsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.512\n | \n\n | \n 48.517\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden in den USA negative Margenanpassungen in H\u00f6he von insgesamt TEUR 25.272 (2022/23: TEUR 8.328) vorgenommen. Dabei handelt es sich ausschlie\u00dflich um die letzten offenen Projekte, welche seit vielen Jahren negativ zum Ergebnis beigetragen haben. Es wird mit Hochdruck an einer L\u00f6sung f\u00fcr diese Projekte gearbeitet.\n \n
\n \n\n \n Wertberichtigungen zu Vertragsverm\u00f6genswerten betrugen zum 31. M\u00e4rz 2024 TEUR 382 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 408) und betrafen die erwarteten Wertberichtigungen nach IFRS 9. In der Gesamtergebnisrechnung 2023/24 wurde ein Ertrag in H\u00f6he von TEUR 26 (2022/23: TEUR 1.141) ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n\n \n Von den Vertragsverbindlichkeiten zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2023 in H\u00f6he von TEUR\u00a031.512 wurden TEUR\u00a028.777 im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 als Umsatzerl\u00f6se erfasst (2022/23: TEUR\u00a018.859).\n \n
\n \n\n \n Die zuk\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6se aus nicht erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen betrugen zum Bilanzstichtag:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zuk\u00fcnftige Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 1.186.933\n | \n\n | \n 1.360.948\n | \n
| \n Bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 401.716\n | \n\n | \n 368.044\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 196.415\n | \n\n | \n 201.584\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 128.719\n | \n\n | \n 152.610\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 86.851\n | \n\n | \n 122.543\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 74.639\n | \n\n | \n 90.012\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 298.593\n | \n\n | \n 426.155\n | \n
\n \n Sensitivit\u00e4tsanalysen deuten darauf hin, dass das Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit (EBIT) bei einer \u00c4nderung der Margen um +/-10\u2009% von den bisher angenommenen Sch\u00e4tzungen um rund TEUR\u00a0+5.520 bzw. TEUR\u00a0-4.939\n \n (2022/23: TEUR\u00a0+6.005 bzw. TEUR\u00a0-5.272) abweichen w\u00fcrde. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3408": { "value": "\n \n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 wurde nach dem historischen Anschaffungskostenprinzip aufgestellt, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die nach IFRS\u00a09 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Zum Bilanzstichtag erfolgt die Bewertung entsprechend. Eine diesbez\u00fcgliche Erl\u00e4uterung erfolgt im Rahmen der jeweiligen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende Grunds\u00e4tze erg\u00e4nzt. Erl\u00e4uterung\u00a034 enth\u00e4lt eine detaillierte Beschreibung s\u00e4mtlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, inklusive der neu anzuwendenden Grunds\u00e4tze.\n \n
\n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, die die Basis f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss bilden, wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS und IFRIC erg\u00e4nzt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3409": { "value": "\n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 wurde in Anwendung von \u00a7\u2009245a UGB im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3445": { "value": " Kapsch\u00a0TrafficCom\u00a0AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3446": { "value": "Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3447": { "value": " \u200aAm\u00a0Europlatz\u00a02,\u00a01120\u00a0Wien, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3448": { "value": " \u200aAm\u00a0Europlatz\u00a02,\u00a01120\u00a0Wien, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3449": { "value": " \u200aAm\u00a0Europlatz\u00a02,\u00a01120\u00a0Wien, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3450": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3455": { "value": "DATAX\u00a0HandelsgmbH", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f3520": { "value": "\n\n \n Ein Gesch\u00e4ftssegment ist ein Unternehmensbestandteil, der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten betreibt, mit denen Umsatzerl\u00f6se erwirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen k\u00f6nnen. Die Ergebnisse der Segmente werden regelm\u00e4\u00dfig an den Vorstand (den Hauptentscheidungstr\u00e4ger) berichtet. Entscheidungen \u00fcber die Allokation von Ressourcen werden basierend auf diesen Segmenten \u00fcberpr\u00fcft. Der Vorstand hat zwei Berichtssegmente identifiziert (wie in Erl\u00e4uterungen\u00a01 und 34.4 beschrieben):\n \n
\n \n \n Maut \n \n \n \n Verkehrsmanagement\n \n \n \n\n \n Die Segmentergebnisse, Investitionen, Abschreibungen und Wertminderungen sowie sonstige nicht zahlungswirksame Posten stellen sich f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n\n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n
| \n Fakturierte Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 394.811\n | \n\n 154.934\n | \n\n 549.745\n | \n\n | \n 396.491\n | \n\n 161.339\n | \n\n 557.831\n | \n
| \n Umsatzabgrenzung\n | \n\n | \n 8.570\n | \n\n -4.900\n | \n\n 3.670\n | \n\n | \n -18.190\n | \n\n -798\n | \n\n -18.989\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 403.380\n | \n\n 150.035\n | \n\n 553.415\n | \n\n | \n 378.301\n | \n\n 160.541\n | \n\n 538.842\n | \n
| \n Errichtung\n | \n\n | \n 119.389\n | \n\n 44.620\n | \n\n 164.009\n | \n\n | \n 96.681\n | \n\n 55.870\n | \n\n 152.551\n | \n
| \n Betrieb\n | \n\n | \n 202.486\n | \n\n 99.789\n | \n\n 302.274\n | \n\n | \n 207.730\n | \n\n 93.210\n | \n\n 300.940\n | \n
| \n Komponenten\n | \n\n | \n 81.506\n | \n\n 5.626\n | \n\n 87.132\n | \n\n | \n 73.890\n | \n\n 11.461\n | \n\n 85.351\n | \n
| \n Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit\n 1)\n | \n\n | \n -9.331\n | \n\n 14.576\n | \n\n 5.245\n | \n\n | \n 54.328\n | \n\n 15.930\n | \n\n 70.258\n | \n
| \n EBIT-Marge\n 1)\n | \n\n | \n -2,3\u2009%\n | \n\n 9,7\u2009%\n | \n\n 0,9\u2009%\n | \n\n | \n 14,4\u2009%\n | \n\n 9,9\u2009%\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Investitionen\n 2)\n | \n\n | \n 20.015\n | \n\n 6.458\n | \n\n 26.473\n | \n\n | \n 8.013\n | \n\n 5.222\n | \n\n 13.235\n | \n
| \n Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n 16.584\n | \n\n 5.237\n | \n\n 21.821\n | \n\n | \n 13.934\n | \n\n 4.342\n | \n\n 18.276\n | \n
| \n Sonstige nicht zahlungswirksame Posten\n | \n\n | \n 4.420\n | \n\n -1.280\n | \n\n 3.140\n | \n\n | \n -10.457\n | \n\n 781\n | \n\n -9.676\n | \n
| \n Ergebnis aus assozierten Unternehmen und Joint Ventures\n | \n\n | \n -1.479\n | \n\n -201\n | \n\n -1.681\n | \n\n | \n 15.418\n | \n\n 0\n | \n\n 15.418\n | \n
\n \n 1)\n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n 2) \n \tInvestitionen (Zug\u00e4nge) enthalten auch Investitionen f\u00fcr Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen (siehe Erl\u00e4uterung 12 und 13).\n \n
\n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftstypen Errichtung, Betrieb und Komponenten entsprechen auch den Leistungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df IFRS\u00a015. \n \n
\n \n\n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Bilanzstichtag betrugen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||||
| \n | \n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n\n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 228.859\n | \n\n 90.664\n | \n\n 319.523\n | \n\n | \n 218.517\n | \n\n 110.242\n | \n\n 328.758\n | \n
| \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n | \n \n | \n 24.736\n | \n\n 0\n | \n\n 24.736\n | \n\n | \n 3.592\n | \n\n 0\n | \n\n 3.592\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentschulden\n | \n\n | \n 153.460\n | \n\n 84.067\n | \n\n 237.527\n | \n\n | \n 158.117\n | \n\n 94.308\n | \n\n 252.424\n | \n
\n \n Das Segmentverm\u00f6gen beinhaltet Sachanlagen, immaterielle Verm\u00f6genswerte, sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, lang- und kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen, lang- und kurzfristige Leasingforderungen, Vorr\u00e4te, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte sowie kurzfristige Steuerforderungen. Die als zur Ver\u00e4u\u00dferung eingestuften Verm\u00f6genswerte und Schulden sind im vollen Umfang dem Segment \u201eVerkehrsmanagement\u201c zuzurechnen und im Segmentverm\u00f6gen- bzw. den -schulden enthalten.\n \n
\n \n\n \n Die Segmentschulden beinhalten langfristige Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer, langfristige R\u00fcckstellungen, sonstige langfristige Verbindlichkeiten, lang- und kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen, lang- und kurzfristige Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen, kurzfristige Steuerverbindlichkeiten sowie kurzfristige R\u00fcckstellungen.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 gab es einen Kunden, der mit TEUR 54.104 (Segment Maut) mehr als 10\u00a0% zu den Konzernums\u00e4tzen beigetragen hat. Auch im Vorjahr lag dieser Kunde \u00fcber der 10\u00a0%-Grenze. \n \n
\n \n\n \n Neben den Berichtssegmenten werden die Umsatzerl\u00f6se und die langfristigen nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) auch nach geografischen Segmenten dargestellt. Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df dem Standort der Kunden und bilanzorientierte Zahlen gem\u00e4\u00df dem eigenen Standort der Gesellschaft segmentiert. Die Werte f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr betrugen:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n Langfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n ||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n 2023/24\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 15.677\n | \n\n 13.053\n | \n\n | \n 30.874\n | \n\n 26.540\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich)\n 1)\n \n | \n\n | \n 257.260\n | \n\n 265.664\n | \n\n | \n 7.098\n | \n\n 7.023\n | \n
| \n Americas\n 2)\n | \n\n | \n 248.969\n | \n\n 232.423\n | \n\n | \n 37.613\n | \n\n 32.024\n | \n
| \n APAC\n 3)\n | \n\n | \n 31.509\n | \n\n 27.703\n | \n\n | \n 8.300\n | \n\n 8.248\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 553.415\n | \n\n 538.842\n | \n\n | \n 83.886\n | \n\n 73.835\n | \n
\n \n 1) \n \tEMEA: Europa, Mittlerer Osten, Afrika\n \n
\n \n \n \n\n \n 2) \n \tAmericas: Nord-, Mittel-, S\u00fcdamerika\n \n
\n \n \n \n\n \n 3)\n \tAPAC: Asien-Pazifik\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Segmentergebnisse, Investitionen, Abschreibungen und Wertminderungen sowie sonstige nicht zahlungswirksame Posten stellen sich f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n\n | \n Maut\n | \n\n Verkehrs- management\n | \n \n Konzern\n | \n
| \n Fakturierte Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 394.811\n | \n\n 154.934\n | \n\n 549.745\n | \n\n | \n 396.491\n | \n\n 161.339\n | \n\n 557.831\n | \n
| \n Umsatzabgrenzung\n | \n\n | \n 8.570\n | \n\n -4.900\n | \n\n 3.670\n | \n\n | \n -18.190\n | \n\n -798\n | \n\n -18.989\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 403.380\n | \n\n 150.035\n | \n\n 553.415\n | \n\n | \n 378.301\n | \n\n 160.541\n | \n\n 538.842\n | \n
| \n Errichtung\n | \n\n | \n 119.389\n | \n\n 44.620\n | \n\n 164.009\n | \n\n | \n 96.681\n | \n\n 55.870\n | \n\n 152.551\n | \n
| \n Betrieb\n | \n\n | \n 202.486\n | \n\n 99.789\n | \n\n 302.274\n | \n\n | \n 207.730\n | \n\n 93.210\n | \n\n 300.940\n | \n
| \n Komponenten\n | \n\n | \n 81.506\n | \n\n 5.626\n | \n\n 87.132\n | \n\n | \n 73.890\n | \n\n 11.461\n | \n\n 85.351\n | \n
| \n Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit\n 1)\n | \n\n | \n -9.331\n | \n\n 14.576\n | \n\n 5.245\n | \n\n | \n 54.328\n | \n\n 15.930\n | \n\n 70.258\n | \n
| \n EBIT-Marge\n 1)\n | \n\n | \n -2,3\u2009%\n | \n\n 9,7\u2009%\n | \n\n 0,9\u2009%\n | \n\n | \n 14,4\u2009%\n | \n\n 9,9\u2009%\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Investitionen\n 2)\n | \n\n | \n 20.015\n | \n\n 6.458\n | \n\n 26.473\n | \n\n | \n 8.013\n | \n\n 5.222\n | \n\n 13.235\n | \n
| \n Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n 16.584\n | \n\n 5.237\n | \n\n 21.821\n | \n\n | \n 13.934\n | \n\n 4.342\n | \n\n 18.276\n | \n
| \n Sonstige nicht zahlungswirksame Posten\n | \n\n | \n 4.420\n | \n\n -1.280\n | \n\n 3.140\n | \n\n | \n -10.457\n | \n\n 781\n | \n\n -9.676\n | \n
| \n Ergebnis aus assozierten Unternehmen und Joint Ventures\n | \n\n | \n -1.479\n | \n\n -201\n | \n\n -1.681\n | \n\n | \n 15.418\n | \n\n 0\n | \n\n 15.418\n | \n
\n \n 1)\n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n 2) \n \tInvestitionen (Zug\u00e4nge) enthalten auch Investitionen f\u00fcr Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen (siehe Erl\u00e4uterung 12 und 13).\n \n
\n \n\n \n Neben den Berichtssegmenten werden die Umsatzerl\u00f6se und die langfristigen nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) auch nach geografischen Segmenten dargestellt. Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df dem Standort der Kunden und bilanzorientierte Zahlen gem\u00e4\u00df dem eigenen Standort der Gesellschaft segmentiert. Die Werte f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr betrugen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n Langfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n ||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n 2023/24\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 15.677\n | \n\n 13.053\n | \n\n | \n 30.874\n | \n\n 26.540\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich)\n 1)\n \n | \n\n | \n 257.260\n | \n\n 265.664\n | \n\n | \n 7.098\n | \n\n 7.023\n | \n
| \n Americas\n 2)\n | \n\n | \n 248.969\n | \n\n 232.423\n | \n\n | \n 37.613\n | \n\n 32.024\n | \n
| \n APAC\n 3)\n | \n\n | \n 31.509\n | \n\n 27.703\n | \n\n | \n 8.300\n | \n\n 8.248\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 553.415\n | \n\n 538.842\n | \n\n | \n 83.886\n | \n\n 73.835\n | \n
\n \n 1) \n \tEMEA: Europa, Mittlerer Osten, Afrika\n \n
\n \n\n \n 2) \n \tAmericas: Nord-, Mittel-, S\u00fcdamerika\n \n
\n \n\n \n 3)\n \tAPAC: Asien-Pazifik\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Materialaufwand\n | \n\n | \n -85.105\n | \n\n | \n -103.155\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n -137.448\n | \n\n | \n -129.569\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -222.552\n | \n\n | \n -232.724\n | \n
\n \n Neben den Berichtssegmenten werden die Umsatzerl\u00f6se und die langfristigen nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) auch nach geografischen Segmenten dargestellt. Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df dem Standort der Kunden und bilanzorientierte Zahlen gem\u00e4\u00df dem eigenen Standort der Gesellschaft segmentiert. Die Werte f\u00fcr den Berichtszeitraum und das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr betrugen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n Langfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n ||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n 2023/24\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 15.677\n | \n\n 13.053\n | \n\n | \n 30.874\n | \n\n 26.540\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich)\n 1)\n \n | \n\n | \n 257.260\n | \n\n 265.664\n | \n\n | \n 7.098\n | \n\n 7.023\n | \n
| \n Americas\n 2)\n | \n\n | \n 248.969\n | \n\n 232.423\n | \n\n | \n 37.613\n | \n\n 32.024\n | \n
| \n APAC\n 3)\n | \n\n | \n 31.509\n | \n\n 27.703\n | \n\n | \n 8.300\n | \n\n 8.248\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 553.415\n | \n\n 538.842\n | \n\n | \n 83.886\n | \n\n 73.835\n | \n
| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Einigung Infrastrukturabgabe Deutschland\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.291\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 10.611\n | \n\n | \n 10.218\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Forschungs- und Forschungsf\u00f6rderungspr\u00e4mien\n | \n\n | \n 1.304\n | \n\n | \n 2.092\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsverg\u00fctungen\n | \n\n | \n 164\n | \n\n | \n 1.333\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie\n | \n\n | \n 861\n | \n\n | \n 259\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verkauf von Anlagen\n | \n\n | \n 497\n | \n\n | \n 71\n | \n
| \n Operative Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\n 1)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Gesellschaften\n | \n\n | \n 5.976\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 1.029\n | \n
| \n Gesamt\n 1)\n | \n\n | \n 20.058\n | \n\n | \n 81.293\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Anfang Juli 2023 konnte im Zusammenhang mit der K\u00fcndigung des Betreibervertrages zur Erhebung der Infrastrukturabgabe, der Pkw-Maut in Deutschland, eine vergleichsweise Einigung abgeschlossen werden. Die autoTicket GmbH, ein Joint Venture von Kapsch TrafficCom und CTS EVENTIM, erhielt demnach von der Bundesrepublik Deutschland einen Betrag in H\u00f6he von EUR 243 Mio. In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ist davon ein Betrag in H\u00f6he von EUR 66,3 Mio. erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsgewinne betrafen im Wesentlichen Wechselkursschwankungen aus dem argentinischen Peso und dem kanadischen Dollar gegen\u00fcber dem US-Dollar und dem Euro. \n \n
\n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Gesellschaften stammten im Vorjahr im Wesentlichen aus dem Verkauf von Arce Mobility Solutions, S.A.\n \n
\n \n\n \n Im Zusammenhang mit der Neustrukturierung der Finanzierung vereinheitlichte Kapsch TrafficCom den Ausweis von Gewinnen und Verlusten aus Derivaten, die zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos bzw. zur Absicherung des Zinsrisikos designiert sind, und weist s\u00e4mtliche Effekte aus diesen Sicherungsinstrumenten seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 im Finanzergebnis aus. Die im Vorjahr in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden r\u00fcckwirkend in das Finanzergebnis umgegliedert. N\u00e4here Ausf\u00fchrungen sind in Erl\u00e4uterung 9 zum Finanzergebnis enthalten.\n \n
\n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie umfassten Pr\u00e4mien und Unterst\u00fctzungen aufgrund der COVID-19-Pandemie inklusive Pr\u00e4mien aus Kurzarbeit oder Ersatz von Personalkosten. Der Gro\u00dfteil der Verg\u00fctungen wurde in den USA gew\u00e4hrt. \n \n
\n \n\n \n Die \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten diverse Verrechnungen und Abgrenzungen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4046": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Einigung Infrastrukturabgabe Deutschland\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.291\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 10.611\n | \n\n | \n 10.218\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Forschungs- und Forschungsf\u00f6rderungspr\u00e4mien\n | \n\n | \n 1.304\n | \n\n | \n 2.092\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsverg\u00fctungen\n | \n\n | \n 164\n | \n\n | \n 1.333\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie\n | \n\n | \n 861\n | \n\n | \n 259\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verkauf von Anlagen\n | \n\n | \n 497\n | \n\n | \n 71\n | \n
| \n Operative Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\n 1)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Verkauf von Gesellschaften\n | \n\n | \n 5.976\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcbrige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 1.029\n | \n
| \n Gesamt\n 1)\n | \n\n | \n 20.058\n | \n\n | \n 81.293\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsgewinne betrafen im Wesentlichen Wechselkursschwankungen aus dem argentinischen Peso und dem kanadischen Dollar gegen\u00fcber dem US-Dollar und dem Euro. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit der Neustrukturierung der Finanzierung vereinheitlichte Kapsch TrafficCom den Ausweis von Gewinnen und Verlusten aus Derivaten, die zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos bzw. zur Absicherung des Zinsrisikos designiert sind, und weist s\u00e4mtliche Effekte aus diesen Sicherungsinstrumenten seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 im Finanzergebnis aus. Die im Vorjahr in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden r\u00fcckwirkend in das Finanzergebnis umgegliedert. N\u00e4here Ausf\u00fchrungen sind in Erl\u00e4uterung 9 zum Finanzergebnis enthalten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge aus Verg\u00fctungen betreffend COVID-19-Pandemie umfassten Pr\u00e4mien und Unterst\u00fctzungen aufgrund der COVID-19-Pandemie inklusive Pr\u00e4mien aus Kurzarbeit oder Ersatz von Personalkosten. Der Gro\u00dfteil der Verg\u00fctungen wurde in den USA gew\u00e4hrt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten diverse Verrechnungen und Abgrenzungen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4187": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung unfertige Erzeugnisse und noch nicht abrechenbare Leistungen\n | \n \n | \n 1.095\n | \n\n | \n 595\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung fertige Erzeugnisse\n | \n\n | \n 868\n | \n\n | \n 725\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.962\n | \n\n | \n 1.320\n | \n
\n \n \n Details zu den Vorr\u00e4ten sind in Erl\u00e4uterung\u00a018 zu finden.\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Bezogene Teile und Handelswaren, zu Anschaffungskosten\n | \n\n | \n 20.759\n | \n\n | \n 19.599\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse und noch nicht abrechenbare Leistungen, zu Herstellungskosten\n | \n \n | \n 3.896\n | \n\n | \n 4.491\n | \n
| \n Fertigerzeugnisse, zu Herstellungskosten\n | \n\n | \n 19.943\n | \n\n | \n 23.160\n | \n
| \n Anzahlungen auf Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n 505\n | \n\n | \n 561\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 45.103\n | \n\n | \n 47.811\n | \n
\n \n Die Vorr\u00e4te stiegen vor allem in Chile, Deutschland und Australien. Bei einzelnen Posten der Vorr\u00e4te wurden Wertminderungen auf den Nettover\u00e4u\u00dferungswert vorgenommen. In den Vorr\u00e4ten sind kumulierte Wertminderungen zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 in H\u00f6he von TEUR\u00a019.479 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a015.285) ber\u00fccksichtigt. In der Berichtsperiode wurden Wertminderungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0-4.637 erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst (2022/23: TEUR\u00a0+1.611), welche auf Lagerbest\u00e4nde in Belarus, Chile und Mexiko zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. W\u00e4ren die getroffenen Annahmen f\u00fcr die Wertminderungen der Vorr\u00e4te um 10\u2009\u2009% h\u00f6her oder niedriger gewesen, w\u00e4re der Effekt TEUR\u00a0-4.781 bzw. TEUR\u00a0+4.781 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0-4.510 bzw. TEUR\u00a0+4.510) gewesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4236": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Materialaufwand\n | \n\n | \n -85.105\n | \n\n | \n -103.155\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n -137.448\n | \n\n | \n -129.569\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -222.552\n | \n\n | \n -232.724\n | \n
\n \n Der Materialaufwand stieg um TEUR 18.051, vor allem aufgrund des Anlaufes neuer Projekte. Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen sind um TEUR 7.879 zur\u00fcckgegangen und stammen haupts\u00e4chlich aus den USA.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Rechts- und Beratungsaufwand\n | \n\n | \n -12.368\n | \n\n | \n -15.130\n | \n
| \n Kommunikations- und IT-Aufwand\n | \n\n | \n -12.101\n | \n\n | \n -15.069\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -7.723\n | \n\n | \n -7.889\n | \n
| \n Reisekosten\n | \n\n | \n -6.097\n | \n\n | \n -7.157\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n | \n -6.674\n | \n\n | \n -5.369\n | \n
| \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n | \n -4.122\n | \n\n | \n -4.656\n | \n
| \n Lizenz- und Patentaufwand\n | \n\n | \n -3.617\n | \n\n | \n -4.420\n | \n
| \n Kfz-Aufwand\n | \n\n | \n -4.565\n | \n\n | \n -4.356\n | \n
| \n Steuern und Abgaben\n | \n\n | \n -2.589\n | \n\n | \n -3.535\n | \n
| \n Versicherungsaufwand\n | \n\n | \n -2.964\n | \n\n | \n -3.369\n | \n
| \n Marketing- und Werbekosten\n | \n\n | \n -3.630\n | \n\n | \n -2.989\n | \n
| \n Bankspesen\n | \n\n | \n -1.124\n | \n\n | \n -2.241\n | \n
| \n B\u00fcroaufwendungen\n | \n\n | \n -2.236\n | \n\n | \n -2.033\n | \n
| \n Ausbildungskosten\n | \n\n | \n -942\n | \n\n | \n -1.328\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen\n | \n\n | \n -2.927\n | \n\n | \n -1.146\n | \n
| \n Transportkosten\n | \n\n | \n -715\n | \n\n | \n -770\n | \n
| \n Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -479\n | \n
| \n Gew\u00e4hrleistungen und Garantien\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -394\n | \n
| \n Schadensf\u00e4lle\n | \n\n | \n -1.657\n | \n\n | \n -89\n | \n
| \n Restrukturierungsaufwendungen\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.149\n | \n
| \n \u00dcbriger betrieblicher Aufwand\n | \n\n | \n -138\n | \n\n | \n -950\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -76.203\n | \n\n | \n -73.221\n | \n
\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsverluste waren mit TEUR\u00a0-7.889 auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr (TEUR\u00a0-7.723) und sind prim\u00e4r auf die Wechselkursschwankungen des argentinischen Peso, des chilenischen Peso und des s\u00fcdafrikanischen Rand gegen\u00fcber dem Euro und dem US-Dollar zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Kommunikations- und IT-Aufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.968 haupts\u00e4chlich in den USA und in \u00d6sterreich. Die Rechts- und Beratungskosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.762 im Wesentlichen aufgrund von Rechtsanwaltskosten betreffend die Restrukturierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften stammen im Wesentlichen aus der Liquidation von Streetline Inc., Foster City, USA.\n \n
\n \n \n \n\n \n Nachdem eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen mit einem Kunden erzielt wurde, erfolgte die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung f\u00fcr diese Forderungen in H\u00f6he von EUR 10,1 Mio. Die Einigung beinhaltete zum einen eine Ratenzahlungsvereinbarung in H\u00f6he von EUR 4,5 Mio. und zum anderen eine Gutschrift der Forderungen in H\u00f6he von EUR 5,6 Mio., welche auch im Umsatz erfasst wurde.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4284": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n L\u00f6hne, Geh\u00e4lter und andere Verg\u00fctungen\n | \n\n | \n -203.201\n | \n\n | \n -200.099\n | \n
| \n Sozialabgaben und lohnabh\u00e4ngige Steuern\n | \n\n | \n -29.693\n | \n\n | \n -29.293\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -192\n | \n\n | \n -629\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Altersvorsorge (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n -17\n | \n
| \n Beitr\u00e4ge an Pensionskassen und andere externe Fonds \n | \n\n | \n -3.802\n | \n\n | \n -3.195\n | \n
| \n Restrukturierungskosten Personal betreffend\n | \n\n | \n 128\n | \n\n | \n 24\n | \n
| \n Sonstige freiwillige Sozialaufwendungen\n | \n\n | \n -11.171\n | \n\n | \n -9.185\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -247.934\n | \n\n | \n -242.394\n | \n
\n \n Der Personalstand zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug 4.054 Personen (31. M\u00e4rz 2023: 4.039 Personen) und w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2023/24 durchschnittlich 4.040 Personen (2022/23: 4.063 Personen). \n \n
\n \n\n \n Der Personalaufwand sank im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 um TEUR 5.540 aufgrund g\u00fcnstiger W\u00e4hrungsentwicklungen und teilweise geringerer inflationsbedingter Gehaltsindexierungen in mehreren L\u00e4ndern.\n \n
\n \n\n \n Die sonstigen freiwilligen Sozialaufwendungen wurden vorrangig in den USA gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.602\n | \n\n | \n 21.162\n | \n
\n \n F\u00fcr die Bewertung der Anwartschaften auf Abfertigung wurde in \u00d6sterreich ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%), in Mexiko von 9,48\u2009% (2022/23: 8,90\u2009%) herangezogen sowie f\u00fcr die Bezugssteigerungen ein Prozentsatz von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Euroraum wurde ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%) angesetzt, f\u00fcr Kanada ein Zinssatz von 4,90\u2009% (2022/23: 4,90\u2009%) sowie f\u00fcr die Pensionserh\u00f6hungen ein Prozentsatz von 2,50\u20133,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder wurde ein Zinssatz von 3,50\u20133,55\u2009% (2022/23: 3,95\u20134,00\u2009%) und 9,48\u2009% in Mexiko (2022/23: 8,90\u2009%) sowie f\u00fcr Gehaltssteigerungen ein Wert von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%) ber\u00fccksichtigt. Weiters wurden der Berechnung das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionseintrittsalter inklusive \u00dcbergangsregelungen die Sterbetafeln AV\u00d6 2018-P ANG (2022/23: AV\u00d6 2018-P ANG) von Pagler & Pagler f\u00fcr \u00d6sterreich sowie die 2014 Canadian Pension Mortality Private Tables f\u00fcr Kanada zugrunde gelegt.\n \n
\n \n\n \n Diese Position umfasst im Wesentlichen gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche von Mitarbeiter*innen in \u00d6sterreich oder deren Angeh\u00f6rigen auf einmalige Abfertigungszahlungen. Diese k\u00f6nnen insbesondere aufgrund von Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmlicher L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod des Arbeitnehmers entstehen. Im Fall von Abfertigungsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Inflation aufgrund von Gehaltsanpassungen, die gleichzeitig zu h\u00f6heren Abfertigungsverpflichtungen f\u00fchren. F\u00fcr Mitarbeiter*innen, die nach dem 31.\u00a0Dezember 2002 bei Kapsch TrafficCom in \u00d6sterreich eingetreten sind, wird monatlich in eine externe Mitarbeitervorsorgekasse eingezahlt, sodass seitens des Konzerns in der Regel keine Abfertigungsverpflichtungen entstehen. Auch in anderen L\u00e4ndern gibt es \u00e4hnliche Abfertigungsverpflichtungen, beispielsweise in Mexiko.\n \n
\n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Abfertigungen \n ausgewiesen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 8.143\n | \n
| \n Umbewertungen (versicherungsmathematische Gewinne / Verluste)\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -780\n | \n\n | \n -1.624\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 67\n | \n\n | \n 165\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n 43\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Gesamtaufwand, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Gesamtaufwand, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 26\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -1.301\n | \n\n | \n 205\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen (experience adjustments)\n | \n\n | \n 414\n | \n\n | \n 267\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anwartschaften auf Abfertigung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 373, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) 6,8 Jahre.\n \n
\n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -239\n | \n\n | \n 227\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n -26\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 212\n | \n\n | \n -221\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n -8\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge betreffen haupts\u00e4chlich Pensionist*innen. Alle Pensionsvereinbarungen basieren auf den Letztbez\u00fcgen, sind als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren und sind nicht durch externes Planverm\u00f6gen (Fonds) gedeckt. F\u00fcr Mitarbeiter*innen des Konzerns werden dar\u00fcber hinaus Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse geleistet (siehe Erl\u00e4uterung\u00a06). Im Fall von Pensionsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen. \n \n
\n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Altersvorsorge\n ausgewiesen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 12.962\n | \n\n | \n 10.907\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -938\n | \n\n | \n -1.003\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -118\n | \n\n | \n 9\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -2.128\n | \n\n | \n 288\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen \n | \n\n | \n 943\n | \n\n | \n 560\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 323, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) betr\u00e4gt 9,6 Jahre.\n \n
\n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden. \n \n
\n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 391\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n -36\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Pensionssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen betrifft langfristige Anspr\u00fcche von Dienstnehmern aufgrund kollektivvertraglicher Bestimmungen. \n \n
\n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Jubil\u00e4umsgelder\n ausgewiesen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 1.817\n | \n\n | \n 1.551\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -213\n | \n\n | \n 82\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 76\n | \n\n | \n 296\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -168\n | \n\n | \n -254\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 67\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 27\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 378\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -50\n | \n\n | \n 47\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n -5\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -23\n | \n\n | \n 23\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n 2024/25\n | \n\n | \n 2025/26\n | \n\n | \n 2026/27\n | \n\n | \n 2027/28\n | \n\n | \n 2028/29\n | \n\n | \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 929\n | \n\n | \n 743\n | \n\n | \n 771\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n 6.746\n | \n\n | \n 10.309\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 1.050\n | \n\n | \n 1.038\n | \n\n | \n 1.023\n | \n\n | \n 1.005\n | \n\n | \n 985\n | \n\n | \n 10.506\n | \n\n | \n 15.606\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 181\n | \n\n | \n 152\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 2.724\n | \n\n | \n 3.482\n | \n
\n \n Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter*innen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 setzte sich aus 3.500 Angestellten und 498 Arbeiter*innen zusammen (2022/23: 3.609 Angestellte und 547 Arbeiter*innen).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4385": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Rechts- und Beratungsaufwand\n | \n\n | \n -12.368\n | \n\n | \n -15.130\n | \n
| \n Kommunikations- und IT-Aufwand\n | \n\n | \n -12.101\n | \n\n | \n -15.069\n | \n
| \n Operative Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -7.723\n | \n\n | \n -7.889\n | \n
| \n Reisekosten\n | \n\n | \n -6.097\n | \n\n | \n -7.157\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n | \n -6.674\n | \n\n | \n -5.369\n | \n
| \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n | \n -4.122\n | \n\n | \n -4.656\n | \n
| \n Lizenz- und Patentaufwand\n | \n\n | \n -3.617\n | \n\n | \n -4.420\n | \n
| \n Kfz-Aufwand\n | \n\n | \n -4.565\n | \n\n | \n -4.356\n | \n
| \n Steuern und Abgaben\n | \n\n | \n -2.589\n | \n\n | \n -3.535\n | \n
| \n Versicherungsaufwand\n | \n\n | \n -2.964\n | \n\n | \n -3.369\n | \n
| \n Marketing- und Werbekosten\n | \n\n | \n -3.630\n | \n\n | \n -2.989\n | \n
| \n Bankspesen\n | \n\n | \n -1.124\n | \n\n | \n -2.241\n | \n
| \n B\u00fcroaufwendungen\n | \n\n | \n -2.236\n | \n\n | \n -2.033\n | \n
| \n Ausbildungskosten\n | \n\n | \n -942\n | \n\n | \n -1.328\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen\n | \n\n | \n -2.927\n | \n\n | \n -1.146\n | \n
| \n Transportkosten\n | \n\n | \n -715\n | \n\n | \n -770\n | \n
| \n Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -479\n | \n
| \n Gew\u00e4hrleistungen und Garantien\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -394\n | \n
| \n Schadensf\u00e4lle\n | \n\n | \n -1.657\n | \n\n | \n -89\n | \n
| \n Restrukturierungsaufwendungen\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.149\n | \n
| \n \u00dcbriger betrieblicher Aufwand\n | \n\n | \n -138\n | \n\n | \n -950\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -76.203\n | \n\n | \n -73.221\n | \n
\n \n Die operativen Fremdw\u00e4hrungsverluste waren mit TEUR\u00a0-7.889 auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr (TEUR\u00a0-7.723) und sind prim\u00e4r auf die Wechselkursschwankungen des argentinischen Peso, des chilenischen Peso und des s\u00fcdafrikanischen Rand gegen\u00fcber dem Euro und dem US-Dollar zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n\n \n Der Kommunikations- und IT-Aufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.968 haupts\u00e4chlich in den USA und in \u00d6sterreich. Die Rechts- und Beratungskosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um TEUR\u00a02.762 im Wesentlichen aufgrund von Rechtsanwaltskosten betreffend die Restrukturierungsvereinbarung. \n \n
\n \n\n \n Die Verluste aus der Entkonsolidierung von Gesellschaften stammen im Wesentlichen aus der Liquidation von Streetline Inc., Foster City, USA.\n \n
\n \n\n \n Nachdem eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen mit einem Kunden erzielt wurde, erfolgte die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung f\u00fcr diese Forderungen in H\u00f6he von EUR 10,1 Mio. Die Einigung beinhaltete zum einen eine Ratenzahlungsvereinbarung in H\u00f6he von EUR 4,5 Mio. und zum anderen eine Gutschrift der Forderungen in H\u00f6he von EUR 5,6 Mio., welche auch im Umsatz erfasst wurde.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4629": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen\n | \n\n | \n -17.330\n | \n\n | \n -14.064\n | \n
| \n Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n -4.491\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertminderungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -21.821\n | \n\n | \n -18.276\n | \n
\n \n Die Abschreibungen auf Sachanlagen enthalten auch Abschreibungen auf Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen\n \n (TEUR\u00a010.057). Details sind in Erl\u00e4uterung\u00a012 zu finden. Der R\u00fcckgang der Abschreibungen aus Sachanlagen betrifft vor allem Abschreibungen auf Nutzungsrechte aus Geb\u00e4udeleasing und resultiert im Wesentlichen aus einem B\u00fcrogeb\u00e4udelease in den USA, welches im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 fr\u00fchzeitig beendet wurde.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind im Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 86 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 1.234) in \u201eForderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\u201c sowie Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR\u00a00 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a074) in \u201eSonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\u201c enthalten, welche zur G\u00e4nze im n\u00e4chsten Jahr zahlungswirksam werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos k\u00f6nnen derivative Finanzinstrumente als Hedges designiert werden, wobei es sich dabei meist um Devisenterminkontrakte mit unterschiedlichen Laufzeiten und in verschiedenen W\u00e4hrungen handelt. Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 gab es, wie im Vorjahr, keine offenen Cashflow Hedges.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Sonstige langfristige finanzielle Forderungen und Ausleihungen sanken aufgrund der R\u00fcckzahlung von Darlehen an autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, und Traffic Technology Services Inc., USA. \n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4687": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Nachdem im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 durch die Modifikation aus der Neustrukturierung der Finanzierungen eine Analyse mit einer klaren Trennung zwischen operativen und finanziellen Effekten gemacht wurde, werden nunmehr die (positiven) Absicherungseffekte betreffend das Fremdw\u00e4hrungsrisiko (vor allem aus der Absicherung eines konzern-\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n internen Darlehens von einer EUR- zu einer USD Gesellschaft) im Finanzergebnis r\u00fcckwirkend ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Vor Steuern\n | \n \n Steuer- belastung/ -gutschrift\n | \n \n Nach Steuern\n | \n \n | \n Vor Steuern\n | \n \n Steuer- belastung/ -gutschrift\n | \n \n Nach Steuern\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n\n | \n 2.076\n | \n\n -410\n | \n\n 1.666\n | \n\n | \n -1.346\n | \n\n 305\n | \n\n -1.041\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen \n | \n\n | \n -4.400\n | \n\n 0\n | \n\n -4.400\n | \n\n | \n -715\n | \n\n 0\n | \n\n -715\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n | \n\n | \n 818\n | \n\n -188\n | \n\n 630\n | \n\n | \n 141\n | \n\n -33\n | \n\n 109\n | \n
| \n Im Eigenkapital erfasste Wert\u00e4nderungen\n | \n\n | \n -1.506\n | \n\n -598\n | \n\n -2.104\n | \n\n | \n -1.919\n | \n\n 272\n | \n\n -1.647\n | \n
\n \n Kapsch TrafficCom agiert international und ist Fremdw\u00e4hrungsrisiken ausgesetzt. Diese entstehen bei Gesch\u00e4fts- transaktionen in W\u00e4hrungen, die nicht mit der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft \u00fcberein- stimmen (im Weiteren als \u201eFremdw\u00e4hrung\u201c bezeichnet). Fremdw\u00e4hrungsrisiken existieren im Zusammenhang mit Verm\u00f6genswerten, Verbindlichkeiten und Nettoinvestitionen von Unternehmensstandorten au\u00dferhalb der Eurozone. Im Zuge der Konsolidierung sind diese Positionen in die Konzernw\u00e4hrung Euro umzurechnen.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 waren aus Konzernsicht die relevantesten Fremdw\u00e4hrungen der US-Dollar. Aufgrund der Vertragsgestaltung in Euro entsteht dem Konzern kein Fremdw\u00e4hrungsrisiko aus dem wei\u00dfrussischen Rubel.\n \n
\n \n\n \n Kundenauftr\u00e4ge werden \u00fcberwiegend in den jeweiligen Landesw\u00e4hrungen der Konzerngesellschaften fakturiert. Nur im Fall, dass der Konzern erwartet, einem bedeutenden Fremdw\u00e4hrungsrisiko ausgesetzt zu sein, sind gr\u00f6\u00dfere Auftr\u00e4ge in Fremdw\u00e4hrung bei Bedarf durch Devisentermingesch\u00e4fte abgesichert. \n \n
\n \n\n \n Die folgende Tabelle simuliert die Auswirkungen von Wechselkursver\u00e4nderungen auf das Ergebnis vor Steuern. Zu diesem Zweck wurde, ceteris paribus, f\u00fcr Forderungen und Verbindlichkeiten zu Bilanzstichtagen eine Wechselkurs-\u00e4nderung von +/-10\u2009% angenommen. Die Zeile \u201eEUR\u201c zeigt summiert f\u00fcr alle Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, die Ceteris-paribus-Auswirkung der Ver\u00e4nderung zum Euro auf das Ergebnis vor Steuern. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital w\u00fcrden sich nicht wesentlich davon unterscheiden.\n \n
\n \n| \n | \n | \n Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern\n | \n||||
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Ver\u00e4nderung +10\u2009%\n | \n\n Ver\u00e4nderung -10\u2009%\n | \n\n | \n Ver\u00e4nderung +10\u2009%\n | \n\n Ver\u00e4nderung -10\u2009%\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n -8.406\n | \n\n 10.322\n | \n\n | \n -7.322\n | \n\n 8.950\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 166\n | \n\n -203\n | \n\n | \n 1.129\n | \n\n -1.380\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n 560\n | \n\n -684\n | \n\n | \n 331\n | \n\n -404\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n 54\n | \n\n -66\n | \n\n | \n -17\n | \n\n 21\n | \n
| \n BGN\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n 1.379\n | \n\n | \n 1.113\n | \n\n -1.361\n | \n
| \n EUR\n | \n\n | \n 3.338\n | \n\n -5.210\n | \n\n | \n 4.339\n | \n\n -5.303\n | \n
| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 2.087\n | \n\n | \n 1.838\n | \n
| \n Zinsertrag aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 14\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 436\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 2.514\n | \n\n | \n 2.907\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n 1)2)\n | \n\n | \n 7.437\n | \n\n | \n 6.393\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -7.131\n | \n\n | \n -23.951\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
| \n Aufwendungen aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n -5.109\n | \n\n | \n -7.007\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -4.717\n | \n\n | \n -3.402\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.350\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr lag mit TEUR -23.951 vor allem durch die Vereinbarung zur Neustrukturierung der Finanzierung vom Mai 2023 wesentlich \u00fcber dem Vorjahr. F\u00fcr die kommenden Gesch\u00e4ftsjahre wird wieder ein R\u00fcckgang auf ein markt\u00fcbliches Zinsniveau erwartet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4689": { "value": "\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 2.087\n | \n\n | \n 1.838\n | \n
| \n Zinsertrag aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 14\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 436\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 2.514\n | \n\n | \n 2.907\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n 1)2)\n | \n\n | \n 7.437\n | \n\n | \n 6.393\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -7.131\n | \n\n | \n -23.951\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
| \n Aufwendungen aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n -5.109\n | \n\n | \n -7.007\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -4.717\n | \n\n | \n -3.402\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.350\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n 1)\n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern bedient sich derivativer Finanzinstrumente, um einerseits das Zinsrisiko und andererseits das W\u00e4hrungsrisiko abzusichern bzw. zu minimieren. W\u00e4hrend die GuV-Effekte aus den Zinsabsicherungen bereits im Finanz-\n \n
\n \n \n \n\n \n ergebnis ausgewiesen wurden, wurden die Absicherungen im Zusammenhang mit dem W\u00e4hrungsrisiko in der Vergangenheit aufgrund der globalen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t mit L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftspartnern in unterschiedlichen W\u00e4hrungen im operativen Gesch\u00e4ft ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Nachdem im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 durch die Modifikation aus der Neustrukturierung der Finanzierungen eine Analyse mit einer klaren Trennung zwischen operativen und finanziellen Effekten gemacht wurde, werden nunmehr die (positiven) Absicherungseffekte betreffend das Fremdw\u00e4hrungsrisiko (vor allem aus der Absicherung eines konzern-\n \n
\n \n \n \n\n \n internen Darlehens von einer EUR- zu einer USD Gesellschaft) im Finanzergebnis r\u00fcckwirkend ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr das Vorjahr aus Derivativvertr\u00e4gen in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden entsprechend in Finanzertr\u00e4ge f\u00fcr das Vorjahr umgegliedert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Durch die Anpassungen der Vorjahreszahlen zu Gewinnen aus derivativen Finanzinstrumenten \u00e4nderten sich folgende Vorjahrespositionen wie folgt (erstgenannter Wert entspricht Wert vor Anpassung): EBIT von TEUR 7.597 auf TEUR 5.245, EBIT-Marge von 1,4\u2009% auf 0,9\u2009%, EBIT Segment Maut von TEUR -7.617 auf TEUR -9.331, EBIT-Marge Segment Maut von -1,9\u2009% auf -2,3\u2009%, EBIT Segment Verkehrsmanagement von TEUR 15.213 auf TEUR 14.576, EBIT-Marge Segment Verkehrsmanagement von 10,1\u2009% auf 9,7\u2009%, EBITDA von TEUR 29.418 auf TEUR 27.066, EBITDA-Marge von 5,3\u2009% auf 4,9\u2009%, Finanzertr\u00e4ge von TEUR 5.910 auf TEUR 7.437 (darin auch enthalten die Umgliederung f\u00fcr die Saldierung der Ergebnisse aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR -825), Finanzergebnis von TEUR\u00a0-16.221 auf TEUR\u00a0-13.869, Cashflow aus dem Ergebnis\u2009-\u2009Postion Sonstige Anpassungen von TEUR -11.199 auf TEUR -8.847, Nettoverschuldung bezogen auf EBITDA von 6,33 auf 6,88.\n \n
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| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 2.087\n | \n\n | \n 1.838\n | \n
| \n Zinsertrag aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 14\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 436\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
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| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -7.131\n | \n\n | \n -23.951\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
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| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.350\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n 2) \n \tAnpassung Vorjahr: Saldierung Ertr\u00e4ge aus Hyperinflationsanpassung mit Aufwendungen aus Hyperinflationanpassung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Argentinien ist als Hyperinflationsland eingestuft. Die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus den Hyperinflationsanpassungen werden im Finanzergebnis gezeigt. Da im Vorjahr die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen nicht saldiert dargestellt wurden, diese jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 saldiert unter den Aufwendungen aus Hyperinflation berichtet wurden, erfolgte eine Saldierung des Vorjahresbetrages der Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR 825 mit den Aufwendungen aus Hyperinflation (Aufwendungen aus Hyperinflation 2022/23 vor Anpassung: TEUR -5.935).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern bedient sich derivativer Finanzinstrumente, um einerseits das Zinsrisiko und andererseits das W\u00e4hrungsrisiko abzusichern bzw. zu minimieren. W\u00e4hrend die GuV-Effekte aus den Zinsabsicherungen bereits im Finanz-\n \n
\n \n\n \n ergebnis ausgewiesen wurden, wurden die Absicherungen im Zusammenhang mit dem W\u00e4hrungsrisiko in der Vergangenheit aufgrund der globalen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t mit L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftspartnern in unterschiedlichen W\u00e4hrungen im operativen Gesch\u00e4ft ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Nachdem im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 durch die Modifikation aus der Neustrukturierung der Finanzierungen eine Analyse mit einer klaren Trennung zwischen operativen und finanziellen Effekten gemacht wurde, werden nunmehr die (positiven) Absicherungseffekte betreffend das Fremdw\u00e4hrungsrisiko (vor allem aus der Absicherung eines konzern-\n \n
\n \n\n \n internen Darlehens von einer EUR- zu einer USD Gesellschaft) im Finanzergebnis r\u00fcckwirkend ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Die f\u00fcr das Vorjahr aus Derivativvertr\u00e4gen in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden entsprechend in Finanzertr\u00e4ge f\u00fcr das Vorjahr umgegliedert.\n \n
\n \n \n\n \n Durch die Anpassungen der Vorjahreszahlen zu Gewinnen aus derivativen Finanzinstrumenten \u00e4nderten sich folgende Vorjahrespositionen wie folgt (erstgenannter Wert entspricht Wert vor Anpassung): EBIT von TEUR 7.597 auf TEUR 5.245, EBIT-Marge von 1,4\u2009% auf 0,9\u2009%, EBIT Segment Maut von TEUR -7.617 auf TEUR -9.331, EBIT-Marge Segment Maut von -1,9\u2009% auf -2,3\u2009%, EBIT Segment Verkehrsmanagement von TEUR 15.213 auf TEUR 14.576, EBIT-Marge Segment Verkehrsmanagement von 10,1\u2009% auf 9,7\u2009%, EBITDA von TEUR 29.418 auf TEUR 27.066, EBITDA-Marge von 5,3\u2009% auf 4,9\u2009%, Finanzertr\u00e4ge von TEUR 5.910 auf TEUR 7.437 (darin auch enthalten die Umgliederung f\u00fcr die Saldierung der Ergebnisse aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR -825), Finanzergebnis von TEUR\u00a0-16.221 auf TEUR\u00a0-13.869, Cashflow aus dem Ergebnis\u2009-\u2009Postion Sonstige Anpassungen von TEUR -11.199 auf TEUR -8.847, Nettoverschuldung bezogen auf EBITDA von 6,33 auf 6,88.\n \n
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| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
| \n Aufwendungen aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n -5.109\n | \n\n | \n -7.007\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -4.717\n | \n\n | \n -3.402\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
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| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr lag mit TEUR -23.951 vor allem durch die Vereinbarung zur Neustrukturierung der Finanzierung vom Mai 2023 wesentlich \u00fcber dem Vorjahr. F\u00fcr die kommenden Gesch\u00e4ftsjahre wird wieder ein R\u00fcckgang auf ein markt\u00fcbliches Zinsniveau erwartet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4692": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
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| \n Zinsertrag aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 14\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n 436\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
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| \n Finanzertr\u00e4ge\n 1)2)\n | \n\n | \n 7.437\n | \n\n | \n 6.393\n | \n
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| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
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\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
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| \n Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten\n 1)\n \n \n \n | \n \n | \n 2.352\n | \n\n | \n 1.206\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsgewinne\n | \n\n | \n 2.514\n | \n\n | \n 2.907\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n 1)2)\n | \n\n | \n 7.437\n | \n\n | \n 6.393\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -7.131\n | \n\n | \n -23.951\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n -1.493\n | \n\n | \n -1.477\n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n -11\n | \n
| \n Aufwand aus der Aufzinsung von langfristigen Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n -452\n | \n
| \n Verluste aus von derivativen Finanzinstrumenten\n | \n \n | \n -31\n | \n\n | \n -1.804\n | \n
| \n Aufwendungen aus Hyperinflation\n 2)\n | \n\n | \n -5.109\n | \n\n | \n -7.007\n | \n
| \n Finanzielle Fremdw\u00e4hrungsverluste\n | \n\n | \n -4.717\n | \n\n | \n -3.402\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n \n | \n -260\n | \n\n | \n -710\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen (siehe Erl\u00e4uterung 25)\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -51\n | \n
| \n Aufwand aus dem Abgang von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -167\n | \n\n | \n -24\n | \n
| \n Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Wertminderung von finanziellen Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.350\n | \n
| \n Finanzaufwendungen\n 2)\n | \n\n | \n -21.305\n | \n\n | \n -36.539\n | \n
| \n Finanzergebnis\n 1)\n | \n\n | \n -13.869\n | \n\n | \n -30.146\n | \n
\n \n Die Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste ergaben sich im Wesentlichen aus Fremdw\u00e4hrungsschwankungen konzerninterner Finanzierungen. Diese betrafen insbesondere die Tochtergesellschaften in Sambia (sambischer Kwacha gegen\u00fcber s\u00fcdafrikanischem Rand) und in Argentinien (argentinischer Peso gegen\u00fcber US-Dollar).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4938": { "value": "\n\n \n 2) \n \tAnpassung Vorjahr: Saldierung Ertr\u00e4ge aus Hyperinflationsanpassung mit Aufwendungen aus Hyperinflationanpassung.\n \n
\n \n\n \n Argentinien ist als Hyperinflationsland eingestuft. Die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus den Hyperinflationsanpassungen werden im Finanzergebnis gezeigt. Da im Vorjahr die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen nicht saldiert dargestellt wurden, diese jedoch im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 saldiert unter den Aufwendungen aus Hyperinflation berichtet wurden, erfolgte eine Saldierung des Vorjahresbetrages der Ertr\u00e4ge aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR 825 mit den Aufwendungen aus Hyperinflation (Aufwendungen aus Hyperinflation 2022/23 vor Anpassung: TEUR -5.935).\n \n
\n \n\n \n Durch die Anpassungen der Vorjahreszahlen zu Gewinnen aus derivativen Finanzinstrumenten \u00e4nderten sich folgende Vorjahrespositionen wie folgt (erstgenannter Wert entspricht Wert vor Anpassung): EBIT von TEUR 7.597 auf TEUR 5.245, EBIT-Marge von 1,4\u2009% auf 0,9\u2009%, EBIT Segment Maut von TEUR -7.617 auf TEUR -9.331, EBIT-Marge Segment Maut von -1,9\u2009% auf -2,3\u2009%, EBIT Segment Verkehrsmanagement von TEUR 15.213 auf TEUR 14.576, EBIT-Marge Segment Verkehrsmanagement von 10,1\u2009% auf 9,7\u2009%, EBITDA von TEUR 29.418 auf TEUR 27.066, EBITDA-Marge von 5,3\u2009% auf 4,9\u2009%, Finanzertr\u00e4ge von TEUR 5.910 auf TEUR 7.437 (darin auch enthalten die Umgliederung f\u00fcr die Saldierung der Ergebnisse aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR -825), Finanzergebnis von TEUR\u00a0-16.221 auf TEUR\u00a0-13.869, Cashflow aus dem Ergebnis\u2009-\u2009Postion Sonstige Anpassungen von TEUR -11.199 auf TEUR -8.847, Nettoverschuldung bezogen auf EBITDA von 6,33 auf 6,88.\n \n
\n \n\n \n Argentinien ist seit 1. Juli 2018 als Hyperinflationsland eingestuft. Die Neubewertung erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 29. Der Abschluss und die Vergleichszahlen f\u00fcr fr\u00fchere Perioden wurden aufgrund von \u00c4nderungen der allgemeinen Kaufkraft des argentinischen Pesos angepasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 betrugen die Verluste aus Hyperinflation TEUR\u00a07.007 (2022/23, angepasst: TEUR 5.109). \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f4963": { "value": "\n \n \n\n \n Der Konzern bedient sich derivativer Finanzinstrumente, um einerseits das Zinsrisiko und andererseits das W\u00e4hrungsrisiko abzusichern bzw. zu minimieren. W\u00e4hrend die GuV-Effekte aus den Zinsabsicherungen bereits im Finanz-\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n ergebnis ausgewiesen wurden, wurden die Absicherungen im Zusammenhang mit dem W\u00e4hrungsrisiko in der Vergangenheit aufgrund der globalen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t mit L\u00e4ndern und Gesch\u00e4ftspartnern in unterschiedlichen W\u00e4hrungen im operativen Gesch\u00e4ft ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr das Vorjahr aus Derivativvertr\u00e4gen in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesenen \u201eOperativen Gewinne aus Derivativvertr\u00e4gen\u201c in H\u00f6he von TEUR 2.352 wurden entsprechend in Finanzertr\u00e4ge f\u00fcr das Vorjahr umgegliedert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Durch die Anpassungen der Vorjahreszahlen zu Gewinnen aus derivativen Finanzinstrumenten \u00e4nderten sich folgende Vorjahrespositionen wie folgt (erstgenannter Wert entspricht Wert vor Anpassung): EBIT von TEUR 7.597 auf TEUR 5.245, EBIT-Marge von 1,4\u2009% auf 0,9\u2009%, EBIT Segment Maut von TEUR -7.617 auf TEUR -9.331, EBIT-Marge Segment Maut von -1,9\u2009% auf -2,3\u2009%, EBIT Segment Verkehrsmanagement von TEUR 15.213 auf TEUR 14.576, EBIT-Marge Segment Verkehrsmanagement von 10,1\u2009% auf 9,7\u2009%, EBITDA von TEUR 29.418 auf TEUR 27.066, EBITDA-Marge von 5,3\u2009% auf 4,9\u2009%, Finanzertr\u00e4ge von TEUR 5.910 auf TEUR 7.437 (darin auch enthalten die Umgliederung f\u00fcr die Saldierung der Ergebnisse aus Hyperinflation in H\u00f6he von TEUR -825), Finanzergebnis von TEUR\u00a0-16.221 auf TEUR\u00a0-13.869, Cashflow aus dem Ergebnis\u2009-\u2009Postion Sonstige Anpassungen von TEUR -11.199 auf TEUR -8.847, Nettoverschuldung bezogen auf EBITDA von 6,33 auf 6,88.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind im Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 86 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 1.234) in \u201eForderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\u201c sowie Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR\u00a00 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a074) in \u201eSonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\u201c enthalten, welche zur G\u00e4nze im n\u00e4chsten Jahr zahlungswirksam werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos k\u00f6nnen derivative Finanzinstrumente als Hedges designiert werden, wobei es sich dabei meist um Devisenterminkontrakte mit unterschiedlichen Laufzeiten und in verschiedenen W\u00e4hrungen handelt. Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 gab es, wie im Vorjahr, keine offenen Cashflow Hedges.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Sonstige langfristige finanzielle Forderungen und Ausleihungen sanken aufgrund der R\u00fcckzahlung von Darlehen an autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, und Traffic Technology Services Inc., USA. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5001": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Laufende Gewinnsteuern\n | \n\n | \n -6.311\n | \n\n | \n -11.888\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung latenter Steueraufwendungen/-ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -2.724\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
| \n davon Aufwand/Ertrag aus Gruppenbesteuerung\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem theoretischen Steueraufwand, basierend auf dem \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz\n \n 1\n \n von 23\u2009% (2022/23: 23\u2009%), und dem ausgewiesenen Steueraufwand stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n | \n -9.890\n | \n\n | \n 36.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Theoretischer Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 2.275\n | \n\n | \n -8.481\n | \n
| \n Auswirkungen von unterschiedlichen Steuers\u00e4tzen im Konzern\n | \n\n | \n -566\n | \n\n | \n -1.029\n | \n
| \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten\n | \n \n | \n -10.524\n | \n\n | \n -4.853\n | \n
| \n Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher nicht angesetzte Verluste\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 4.518\n | \n
| \n \u00c4nderung des Steuersatzes\n | \n\n | \n -2.073\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Geltend gemachte Steuerfreibetr\u00e4ge und andere permanente Steuerdifferenzen\n | \n\n | \n 4.341\n | \n\n | \n -12.130\n | \n
| \n Nicht steuerpflichtige Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und sonstige Differenzen\n | \n\n | \n -6.156\n | \n\n | \n 7.216\n | \n
| \n Steuereffekte betreffend Vorperioden\n | \n\n | \n -1.648\n | \n\n | \n 147\n | \n
| \n Ausgewiesener Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n -14.350\n | \n\n | \n -14.611\n | \n
\n \n Nicht angesetzte latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr laufende Verluste und Abschreibung von bisher angesetzten Verlusten beziehen sich vor allem auf nicht angesetzte Verluste in den USA und in Brasilien. Diese k\u00f6nnen, basierend auf den Planungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre, voraussichtlich nicht g\u00e4nzlich genutzt werden. Latente Steuerertr\u00e4ge f\u00fcr bisher \n \n
\n \n\n \n nicht angesetzte Verluste betrafen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 vor allem Verlustvortr\u00e4ge in \u00d6sterreich. \n \n
\n \n\n \n Die Steuereffekte betreffend Vorperioden beinhalten Anpassungen der Vorjahrswerte aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen und Anpassungen im Rahmen der Erstellung der Steuererkl\u00e4rungen. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr weitere Informationen zu latenten Steueranspr\u00fcchen/-schulden siehe Erl\u00e4uterung 17.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5192": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.602\n | \n\n | \n 21.162\n | \n
\n \n F\u00fcr die Bewertung der Anwartschaften auf Abfertigung wurde in \u00d6sterreich ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%), in Mexiko von 9,48\u2009% (2022/23: 8,90\u2009%) herangezogen sowie f\u00fcr die Bezugssteigerungen ein Prozentsatz von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Pensionsverpflichtungen f\u00fcr den Euroraum wurde ein Zinssatz von 3,50\u2009% (2022/23: 3,95\u2009%) angesetzt, f\u00fcr Kanada ein Zinssatz von 4,90\u2009% (2022/23: 4,90\u2009%) sowie f\u00fcr die Pensionserh\u00f6hungen ein Prozentsatz von 2,50\u20133,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%). F\u00fcr die Bewertung der Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder wurde ein Zinssatz von 3,50\u20133,55\u2009% (2022/23: 3,95\u20134,00\u2009%) und 9,48\u2009% in Mexiko (2022/23: 8,90\u2009%) sowie f\u00fcr Gehaltssteigerungen ein Wert von 3,00\u20135,50\u2009% (2022/23: 3,00\u20135,50\u2009%) ber\u00fccksichtigt. Weiters wurden der Berechnung das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionseintrittsalter inklusive \u00dcbergangsregelungen die Sterbetafeln AV\u00d6 2018-P ANG (2022/23: AV\u00d6 2018-P ANG) von Pagler & Pagler f\u00fcr \u00d6sterreich sowie die 2014 Canadian Pension Mortality Private Tables f\u00fcr Kanada zugrunde gelegt.\n \n
\n \n \n\n \n Diese Position umfasst im Wesentlichen gesetzliche und vertragliche Anspr\u00fcche von Mitarbeiter*innen in \u00d6sterreich oder deren Angeh\u00f6rigen auf einmalige Abfertigungszahlungen. Diese k\u00f6nnen insbesondere aufgrund von Arbeitgeberk\u00fcndigung, einvernehmlicher L\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie Pensionierung oder Tod des Arbeitnehmers entstehen. Im Fall von Abfertigungsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Inflation aufgrund von Gehaltsanpassungen, die gleichzeitig zu h\u00f6heren Abfertigungsverpflichtungen f\u00fchren. F\u00fcr Mitarbeiter*innen, die nach dem 31.\u00a0Dezember 2002 bei Kapsch TrafficCom in \u00d6sterreich eingetreten sind, wird monatlich in eine externe Mitarbeitervorsorgekasse eingezahlt, sodass seitens des Konzerns in der Regel keine Abfertigungsverpflichtungen entstehen. Auch in anderen L\u00e4ndern gibt es \u00e4hnliche Abfertigungsverpflichtungen, beispielsweise in Mexiko.\n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Abfertigungen \n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 8.143\n | \n
| \n Umbewertungen (versicherungsmathematische Gewinne / Verluste)\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -780\n | \n\n | \n -1.624\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 67\n | \n\n | \n 165\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n 43\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 8.143\n | \n\n | \n 8.119\n | \n
| \n Gesamtaufwand, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n 629\n | \n
| \n Gesamtaufwand, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n 265\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 26\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -1.301\n | \n\n | \n 205\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen (experience adjustments)\n | \n\n | \n 414\n | \n\n | \n 267\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -890\n | \n\n | \n 497\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anwartschaften auf Abfertigung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 373, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) 6,8 Jahre.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -239\n | \n\n | \n 227\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n -26\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 212\n | \n\n | \n -221\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n -8\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge betreffen haupts\u00e4chlich Pensionist*innen. Alle Pensionsvereinbarungen basieren auf den Letztbez\u00fcgen, sind als monatliche Rentenzahlung zu gew\u00e4hren und sind nicht durch externes Planverm\u00f6gen (Fonds) gedeckt. F\u00fcr Mitarbeiter*innen des Konzerns werden dar\u00fcber hinaus Beitr\u00e4ge an eine externe Pensionskasse geleistet (siehe Erl\u00e4uterung\u00a06). Im Fall von Pensionsverpflichtungen tr\u00e4gt der Konzern das Risiko der Langlebigkeit und der Inflation aufgrund von Rentenanpassungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Altersvorsorge\n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 12.962\n | \n\n | \n 10.907\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -938\n | \n\n | \n -1.003\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -118\n | \n\n | \n 9\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 10.907\n | \n\n | \n 11.224\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 17\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 445\n | \n
\n \n Die Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses gliedern sich wie folgt auf: \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung demografischer Annahmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n | \n -2.128\n | \n\n | \n 288\n | \n
| \n Umbewertungen aufgrund sonstiger \u00c4nderungen \n | \n\n | \n 943\n | \n\n | \n 560\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n -1.185\n | \n\n | \n 848\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 323, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) betr\u00e4gt 9,6 Jahre.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden. \n \n
\n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 391\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n -36\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Pensionssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen betrifft langfristige Anspr\u00fcche von Dienstnehmern aufgrund kollektivvertraglicher Bestimmungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Betr\u00e4ge sind in der Bilanz sowie in der Gesamtergebnisrechnung f\u00fcr \n Jubil\u00e4umsgelder\n ausgewiesen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 1.817\n | \n\n | \n 1.551\n | \n
| \n Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses\n | \n \n | \n -213\n | \n\n | \n 82\n | \n
| \n Laufender Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 76\n | \n\n | \n 296\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n -168\n | \n\n | \n -254\n | \n
| \n IC-Transfer\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 67\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 27\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.551\n | \n\n | \n 1.819\n | \n
| \n Gesamt, in den Personalkosten enthalten (Erl\u00e4uterung 6)\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 378\n | \n
| \n Gesamt, im Finanzergebnis enthalten (Erl\u00e4uterung 9)\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 51\n | \n
\n \n Die erwartete Dotierung f\u00fcr Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 betr\u00e4gt TEUR 145, die gewichtete durchschnittliche Laufzeit (Duration) betr\u00e4gt 7,9 Jahre.\n \n
\n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder wurden die Auswirkungen von \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Einflussfaktoren dargestellt, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher wahrscheinlich, dass sich mehrere dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen ver\u00e4ndern werden.\n \n
\n \n \n \n| \n Sensitivit\u00e4ten\n | \n\n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n \n | \n Anstieg der Annahme\n | \n
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung des Abzinsungssatzes\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -50\n | \n\n | \n 47\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n -5\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Bezugssteigerungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 0,5 PP\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Auswirkung von Ver\u00e4nderung der Fluktuation\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anwartschaftsbarwert (DBO)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -23\n | \n\n | \n 23\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Zinsaufwand (IC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n erwarteter j\u00e4hrlicher Dienstzeitaufwand (CSC)\n | \n\n | \n \u00b1 5\u2009%\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n | \n | \n 2024/25\n | \n\n | \n 2025/26\n | \n\n | \n 2026/27\n | \n\n | \n 2027/28\n | \n\n | \n 2028/29\n | \n\n | \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anwartschaften auf Abfertigung\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 929\n | \n\n | \n 743\n | \n\n | \n 771\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n 6.746\n | \n\n | \n 10.309\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Altersvorsorge\n | \n\n | \n 1.050\n | \n\n | \n 1.038\n | \n\n | \n 1.023\n | \n\n | \n 1.005\n | \n\n | \n 985\n | \n\n | \n 10.506\n | \n\n | \n 15.606\n | \n
| \n Anspr\u00fcche auf Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 181\n | \n\n | \n 152\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 2.724\n | \n\n | \n 3.482\n | \n
\n \n Die von der Kapsch TrafficCom AG gew\u00e4hrten US-Dollar-Darlehen an eine Tochtergesellschaft in den USA wurden als Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb nach IAS\u00a021 klassifiziert. Der Vorstand der Kapsch TrafficCom AG plant in absehbarer Zeit keine R\u00fcckf\u00fchrung dieser Darlehen und diese ist auch nicht wahrscheinlich. Die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus diesen Darlehen werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5304": { "value": "\n| \n | \n | \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n | \n Nutzungsrecht Geb\u00e4udeleasing\n | \n\n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n Nutzungsrecht sonstiges Leasing\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n -277\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -159\n | \n\n | \n -279\n | \n\n | \n -744\n | \n
| \n Umgliederung \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.041\n | \n\n | \n -1.050\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 533\n | \n\n | \n 5.821\n | \n\n | \n 1.266\n | \n\n | \n 2.124\n | \n\n | \n 1.818\n | \n\n | \n 1.379\n | \n\n | \n 12.941\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.304\n | \n\n | \n -229\n | \n\n | \n -695\n | \n\n | \n -193\n | \n\n | \n -289\n | \n\n | \n -2.710\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -727\n | \n\n | \n -8.495\n | \n\n | \n -1.468\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.813\n | \n\n | \n -1.562\n | \n\n | \n -14.064\n | \n
| \n Umgliederung zu \u201eals zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c\n | \n\n | \n -19\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -242\n | \n\n | \n -915\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.594\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.344\n | \n\n | \n 34.835\n | \n\n | \n 2.951\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 4.627\n | \n\n | \n 1.808\n | \n\n | \n 45.960\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.017\n | \n\n | \n 74.846\n | \n\n | \n 38.689\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 26.573\n | \n\n | \n 4.145\n | \n\n | \n 156.665\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -10.673\n | \n\n | \n -40.011\n | \n\n | \n -35.738\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21.946\n | \n\n | \n -2.337\n | \n\n | \n -110.706\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.344\n | \n\n | \n 34.835\n | \n\n | \n 2.951\n | \n\n | \n 395\n | \n\n | \n 4.627\n | \n\n | \n 1.808\n | \n\n | \n 45.960\n | \n
| \n | \n | \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n | \n Nutzungsrecht Geb\u00e4udeleasing\n | \n\n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n Nutzungsrecht sonstiges Leasing\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.363\n | \n\n | \n 34.177\n | \n\n | \n 4.195\n | \n\n | \n 539\n | \n\n | \n 5.320\n | \n\n | \n 2.400\n | \n\n | \n 48.993\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 92\n | \n\n | \n -122\n | \n\n | \n -38\n | \n\n | \n -166\n | \n\n | \n -96\n | \n\n | \n -337\n | \n
| \n Umgliederung \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n -230\n | \n\n | \n 182\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge aufgrund des Verkaufs von Tochtergesellschaften\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -24\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -104\n | \n\n | \n -154\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 198\n | \n\n | \n 19.958\n | \n\n | \n 533\n | \n\n | \n 865\n | \n\n | \n 2.015\n | \n\n | \n 2.288\n | \n\n | \n 25.856\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -263\n | \n\n | \n -3.963\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n -189\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n -4.897\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -725\n | \n\n | \n -11.150\n | \n\n | \n -1.824\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.944\n | \n\n | \n -1.687\n | \n\n | \n -17.330\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.239\n | \n\n | \n 74.583\n | \n\n | \n 39.290\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 28.869\n | \n\n | \n 5.992\n | \n\n | \n 161.921\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -10.675\n | \n\n | \n -35.494\n | \n\n | \n -36.701\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -23.487\n | \n\n | \n -3.433\n | \n\n | \n -109.791\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.564\n | \n\n | \n 39.089\n | \n\n | \n 2.589\n | \n\n | \n 947\n | \n\n | \n 5.381\n | \n\n | \n 2.559\n | \n\n | \n 52.130\n | \n
\n \n Nutzungsrechte aus sonstigem Leasing betreffen vor allem Kfz-Leasing. Die Leasingverbindlichkeiten sind in Erl\u00e4uterung\u00a024 dargestellt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5929": { "value": "\n \n \n| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 79\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 294\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -381\n | \n\n | \n -3.810\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n -21\n | \n\n | \n | \n | \n -21\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.847\n | \n\n | \n 98.742\n | \n\n | \n 60.267\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 172.152\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.405\n | \n\n | \n -95.340\n | \n\n | \n -37.532\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -144.277\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.192\n | \n\n | \n 10.626\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 35.748\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 88\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 504\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 113\n | \n\n | \n 617\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -206\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -400\n | \n\n | \n -4.091\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.491\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 13.184\n | \n\n | \n 98.976\n | \n\n | \n 60.246\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 172.508\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.360\n | \n\n | \n -91.880\n | \n\n | \n -37.511\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -140.752\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
\n \n Der Firmenwert ist den folgenden sechs Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeteilt und wird auf dieser Ebene auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 11.771\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 7.371\n | \n
| \n ZGE \n TM-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 3.364\n | \n
| \n ZGE \n TM-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n TM-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Firmenwert gesamt\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 22.735\n | \n
\n \n Zum Jahresende 2023/24 wurde basierend auf dem Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 sowie einer neuen Mehrjahresplanung, die auch Effekte aus dem Restrukturierungskonzept mit zahlreichen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die kurz- und mittelfristige Effizienz- und Ergebnissteigerung beinhaltet, welche gro\u00dfteils bereits umgesetzt wurden, ein Werthaltigkeitstest f\u00fcr jede Gruppe von ZGEs durchgef\u00fchrt. Diese Ma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Folgende Annahmen wurden zur Ermittlung des erzielbaren Betrages f\u00fcr alle ZGEs getroffen:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestimmung des erzielbaren Betrages\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n
| \n Detailplanungsjahre\n | \n\n | \n 4 Jahre\n | \n\n | \n 6 Jahre\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Marktrisikopr\u00e4mie\n | \n\n | \n 5,71\u2009%\n | \n\n | \n 6,08\u2009%\n | \n
| \n Risikofreier Zinssatz\n | \n\n | \n 2,29\u2009%\n | \n\n | \n 2,42\u2009%\n | \n
\n \n Bei s\u00e4mtlichen ZGEs basiert die Marktseite in der Regel auf Projekten zur Errichtung eines Maut- oder Verkehrsmanagementsystems. In Verbindung damit kann oftmals langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft generiert werden. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen im Rahmen von solchen langfristigen Vertr\u00e4gen auch Systemerweiterungen (zum Beispiel durch zus\u00e4tzliche Strecken oder durch zus\u00e4tzliche Anwendungen) und/oder weitere laufende Komponentenlieferungen f\u00fcr Kunden erbracht werden. Diese Charakteristik des Projektgesch\u00e4ftes ist im marktseitigen Planungsprozess der einzelnen ZGEs reflektiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern plant in einem eigenen Tool sorgf\u00e4ltig jedes Kundenprojekt je Leistungsverpflichtung. Bei Projekten, in denen die Systeme bereits errichtet wurden, es aber noch mittel- oder langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft gibt (und damit verbunden mehrj\u00e4hrige Erfahrungswerte mit den Kunden), k\u00f6nnen die weiteren Verl\u00e4ufe, aber auch die Potenziale f\u00fcr Zusatzgesch\u00e4ft meist sehr zuverl\u00e4ssig \u00fcber die Restlaufzeit geplant werden. F\u00fcr neue Errichtungsprojekte sind die Unsicherheiten bez\u00fcglich technischer Realisierung, Zeitplan und Quantit\u00e4ten gr\u00f6\u00dfer. Je n\u00e4her jedoch der Vergabezeitpunkt solcher Errichtungsprojekte liegt, desto genauer k\u00f6nnen die diesbez\u00fcglichen Planungen erstellt werden. Besonders treffsicher k\u00f6nnen Errichtungsprojekte geplant werden, f\u00fcr die der Konzern bereits als Lieferant ausgew\u00e4hlt wurde oder die sich sogar schon in der Umsetzungsphase befinden. Projekte, bei denen Gewinn oder Durchf\u00fchrung zum Budgetierungszeitpunkt unwahrscheinlich sind, werden nicht f\u00fcr das Budget und die Mittelfristplanung herangezogen. Unsicherheiten, Verschiebungen und Abweichungen k\u00f6nnen im Projektgesch\u00e4ft nie ausgeschlossen werden, allerdings werden diese Risiken durch professionelles Projektmanagement und -controlling bestm\u00f6glich minimiert. Zudem ist in den Planungen auch der Verkauf von Komponenten enthalten, der nicht mit Errichtungsprojekten in Verbindung steht. Auch dieser l\u00e4sst sich aufgrund jahrelanger Erfahrungswerte in der Regel gut absch\u00e4tzen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In der \n ZGE Tolling-Americas\n gibt es eine Vielzahl von Projekten und Nachfrage nach Mautsystemen, vorwiegend in den USA, aber auch in den lateinamerikanischen L\u00e4ndern, die nach ihrer Wahrscheinlichkeit beurteilt werden und entsprechend in die Planung einflie\u00dfen. Auch in der \n ZGE TM-Americas\n wird eine starke Nachfrage nach Verkehrsmanagement-Projekten (insbesondere nach Verkehrssicherheits- und -\u00fcberwachungssystemen) erwartet, die entsprechend in die Planung aufgenommen wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Fokus in der Region EMEA liegt auf Europa, wenngleich weiterhin ausgew\u00e4hlte Projekte in Afrika und dem Mittleren Osten in diesen ZGEs enthalten sind. In der \n ZGE Tolling-EMEA\n gibt es aktuell eine starke Nachfrage nach Mautsystemen, nicht zuletzt aufgrund der Budgetknappheit vieler \u00f6ffentlicher Haushalte. In die Planung wer- den bereits gewonnene, vorbereitete oder m\u00f6gliche Errichtungs- und Betriebsprojekte sowie deren Erweiterungen gem\u00e4\u00df ihrer Wahrscheinlichkeit inkludiert. In der \n ZGE TM-EMEA\n geht das Management von einer steigenden Nachfrage nach Verkehrsmanagementsystemen, insbesondere nach Verkehrstelematik-L\u00f6sungen in st\u00e4dtischen Bereichen, aus. Dies wurde in der Planung dieser ZGE entsprechend ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Planung der \n ZGE Tolling-APAC\n basiert auf den zu implementierenden Errichtungs- und laufenden Betriebsprojekten und deren Erweiterungen sowie der Tatsache, dass in dieser Region Ausschreibungen in Vorbereitung oder bereits angelaufen sind. Verkehrstelematik-L\u00f6sungen sind in der \n ZGE TM-APAC\n wie auch in den anderen Regionen ein wesentlicher Bestandteil der Planung. Es werden unterschiedliche Projekte im Bereich Verkehrssicherheits- und \u00fcberwachungssysteme erwartet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Lieferung von \n Komponenten\n ist bei allen Tolling-ZGEs ein mitunter wesentlicher Teil der Planung.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit den Kampfhandlungen in der Ukraine und deren potenziellen Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft der Gruppe in den umliegenden L\u00e4ndern Russland und Belarus (hier werden \u00fcberwiegend Projekte im Bereich der ZGE Tolling-EMEA abgewickelt) ist festzuhalten, dass in Russland aktuell keine Aktivit\u00e4ten stattfinden, und f\u00fcr Belarus wurden etwaige Unsicherheiten und Risiken vor allem in deutlich gestiegenen Kapitalkosten ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr die Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogene Peer Group umfasst neben der Kapsch TrafficCom AG elf weitere Unternehmen, wobei f\u00fcr die Ermittlung der Parameter im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 letztlich nur sieben Unternehmen relevant waren (2022/23: elf Unternehmen \u2013 davon sechs relevant). Die Zusammensetzung der Peer Group hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht ver\u00e4ndert. Die Debt/Equity Ratio der Peer Group lag im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 bei 22,5\u00a0% (2022/23: 22,3\u00a0%), der unlevered Betafaktor bei 0,8 (2022/23: 0,87).\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 70.154\n | \n\n | \n 95.027\n | \n\n | \n 50.006\n | \n\n | \n 39.656\n | \n\n | \n 55.161\n | \n\n | \n 27.729\n | \n
| \n Buchwert der ZGE\n | \n\n | \n 45.871\n | \n\n | \n 75.613\n | \n\n | \n 10.908\n | \n\n | \n 26.210\n | \n\n | \n 30.701\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,0\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 8,2\u2009%\n | \n\n | \n 17,0\u2009%\n | \n\n | \n 9,3\u2009%\n | \n\n | \n 8,1\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 12,3\u2009%\n | \n\n | \n 18,7\u2009%\n | \n\n | \n 10,9\u2009%\n | \n\n | \n 23,1\u2009%\n | \n\n | \n 12,0\u2009%\n | \n\n | \n 10,3\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 18,2\u2009%\n | \n\n | \n 24,0\u2009%\n | \n\n | \n 112,2\u2009%\n | \n\n | \n 36,8\u2009%\n | \n\n | \n 34,6\u2009%\n | \n\n | \n 187,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Werthaltigkeit aller Firmenwerte zum 31. M\u00e4rz 2024 wurde durch die Impairmenttests best\u00e4tigt. W\u00e4hrend in der ZGE TM-EMEA der Buchwert durch den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen positiv beeinflusst wurde, zeigten die Buchwerte in den anderen ZGEs eine stabile Entwicklung.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 100.623\n | \n\n | \n 90.201\n | \n\n | \n 18.740\n | \n\n | \n 33.819\n | \n\n | \n 28.576\n | \n\n | \n 7.581\n | \n
| \n Buchwert der ZGE \n | \n\n | \n 58.126\n | \n\n | \n 66.748\n | \n\n | \n 10.771\n | \n\n | \n 32.017\n | \n\n | \n 8.282\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,8\u2009%\n | \n\n | \n 13,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,9\u2009%\n | \n\n | \n 19,7\u2009%\n | \n\n | \n 9,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,8\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 14,2\u2009%\n | \n\n | \n 20,3\u2009%\n | \n\n | \n 10,8\u2009%\n | \n\n | \n 26,8\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 33,9\u2009%\n | \n\n | \n 26,4\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n\n | \n 30,6\u2009%\n | \n\n | \n 22,6\u2009%\n | \n\n | \n 83,2\u2009%\n | \n
\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die Nutzungswertentwicklung, wenn sich jeweils ein Parameter um +/- 10\u2009% bzw. das Wachstum in der ewigen Rente um +/- 0,5 Prozentpunkte ver\u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.053\n | \n\n | \n -7.755\n | \n\n | \n -4.881\n | \n\n | \n -3.596\n | \n\n | \n -3.379\n | \n\n | \n -3.361\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 3.517\n | \n\n | \n 2.301\n | \n\n | \n 814\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 3.246\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 4.574\n | \n\n | \n 6.526\n | \n\n | \n 964\n | \n\n | \n 1.971\n | \n\n | \n 1.643\n | \n\n | \n 818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.329\n | \n\n | \n 1.764\n | \n\n | \n 2.821\n | \n\n | \n 693\n | \n\n | \n 1.530\n | \n\n | \n 1.973\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.975\n | \n\n | \n 9.569\n | \n\n | \n 6.360\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 4.284\n | \n\n | \n 4.385\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -1.594\n | \n\n | \n -3.445\n | \n\n | \n -2.251\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -901\n | \n\n | \n -3.101\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -4.574\n | \n\n | \n -6.526\n | \n\n | \n -964\n | \n\n | \n -1.971\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n -818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -2.887\n | \n\n | \n -1.625\n | \n\n | \n -2.398\n | \n\n | \n -649\n | \n\n | \n -1.333\n | \n\n | \n -1.672\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.024\n | \n\n | \n -9.784\n | \n\n | \n -1.941\n | \n\n | \n -1.222\n | \n\n | \n -5.609\n | \n\n | \n -1.037\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.045\n | \n\n | \n 6.088\n | \n\n | \n 367\n | \n\n | \n 554\n | \n\n | \n 4.008\n | \n\n | \n 1.212\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.225\n | \n\n | \n 4.857\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.626\n | \n\n | \n 3.436\n | \n\n | \n 1.338\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 3.079\n | \n\n | \n 746\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.974\n | \n\n | \n 12.409\n | \n\n | \n 2.531\n | \n\n | \n 1.468\n | \n\n | \n 7.258\n | \n\n | \n 1.363\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.020\n | \n\n | \n -5.963\n | \n\n | \n -364\n | \n\n | \n -541\n | \n\n | \n -3.897\n | \n\n | \n -1.142\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.225\n | \n\n | \n -4.857\n | \n\n | \n -514\n | \n\n | \n -684\n | \n\n | \n -1.915\n | \n\n | \n -188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -3.192\n | \n\n | \n -3.160\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n | \n -190\n | \n\n | \n -2.714\n | \n\n | \n -628\n | \n
\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der oben beschriebenen ZGEs hat ergeben, dass bei einer Erh\u00f6hung des Abzinsungssatzes um einen Prozentpunkt die Buchwerte der ZGEs noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Weiters hat die Cashflow-Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Cashflows um 10\u2009% die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind. Werden im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsbetrachtung die EBITDA-Margen um einen Prozentpunkt reduziert, sind die Buchwerte der oben beschriebenen ZGEs noch immer gedeckt. Weiters hat die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Wachstumsrate in der ewigen Rente um einen halben Prozentpunkt die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5930": { "value": "\n \n| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 79\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 294\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -381\n | \n\n | \n -3.810\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n -21\n | \n\n | \n | \n | \n -21\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.847\n | \n\n | \n 98.742\n | \n\n | \n 60.267\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 172.152\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.405\n | \n\n | \n -95.340\n | \n\n | \n -37.532\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -144.277\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.192\n | \n\n | \n 10.626\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 35.748\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 88\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 504\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 113\n | \n\n | \n 617\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -206\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -400\n | \n\n | \n -4.091\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.491\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 13.184\n | \n\n | \n 98.976\n | \n\n | \n 60.246\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 172.508\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.360\n | \n\n | \n -91.880\n | \n\n | \n -37.511\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -140.752\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
\n \n Der Firmenwert ist den folgenden sechs Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeteilt und wird auf dieser Ebene auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 11.771\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 7.371\n | \n
| \n ZGE \n TM-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 3.364\n | \n
| \n ZGE \n TM-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n TM-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Firmenwert gesamt\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 22.735\n | \n
\n \n Zum Jahresende 2023/24 wurde basierend auf dem Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 sowie einer neuen Mehrjahresplanung, die auch Effekte aus dem Restrukturierungskonzept mit zahlreichen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die kurz- und mittelfristige Effizienz- und Ergebnissteigerung beinhaltet, welche gro\u00dfteils bereits umgesetzt wurden, ein Werthaltigkeitstest f\u00fcr jede Gruppe von ZGEs durchgef\u00fchrt. Diese Ma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Annahmen wurden zur Ermittlung des erzielbaren Betrages f\u00fcr alle ZGEs getroffen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestimmung des erzielbaren Betrages\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n
| \n Detailplanungsjahre\n | \n\n | \n 4 Jahre\n | \n\n | \n 6 Jahre\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Marktrisikopr\u00e4mie\n | \n\n | \n 5,71\u2009%\n | \n\n | \n 6,08\u2009%\n | \n
| \n Risikofreier Zinssatz\n | \n\n | \n 2,29\u2009%\n | \n\n | \n 2,42\u2009%\n | \n
\n \n Bei s\u00e4mtlichen ZGEs basiert die Marktseite in der Regel auf Projekten zur Errichtung eines Maut- oder Verkehrsmanagementsystems. In Verbindung damit kann oftmals langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft generiert werden. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen im Rahmen von solchen langfristigen Vertr\u00e4gen auch Systemerweiterungen (zum Beispiel durch zus\u00e4tzliche Strecken oder durch zus\u00e4tzliche Anwendungen) und/oder weitere laufende Komponentenlieferungen f\u00fcr Kunden erbracht werden. Diese Charakteristik des Projektgesch\u00e4ftes ist im marktseitigen Planungsprozess der einzelnen ZGEs reflektiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern plant in einem eigenen Tool sorgf\u00e4ltig jedes Kundenprojekt je Leistungsverpflichtung. Bei Projekten, in denen die Systeme bereits errichtet wurden, es aber noch mittel- oder langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft gibt (und damit verbunden mehrj\u00e4hrige Erfahrungswerte mit den Kunden), k\u00f6nnen die weiteren Verl\u00e4ufe, aber auch die Potenziale f\u00fcr Zusatzgesch\u00e4ft meist sehr zuverl\u00e4ssig \u00fcber die Restlaufzeit geplant werden. F\u00fcr neue Errichtungsprojekte sind die Unsicherheiten bez\u00fcglich technischer Realisierung, Zeitplan und Quantit\u00e4ten gr\u00f6\u00dfer. Je n\u00e4her jedoch der Vergabezeitpunkt solcher Errichtungsprojekte liegt, desto genauer k\u00f6nnen die diesbez\u00fcglichen Planungen erstellt werden. Besonders treffsicher k\u00f6nnen Errichtungsprojekte geplant werden, f\u00fcr die der Konzern bereits als Lieferant ausgew\u00e4hlt wurde oder die sich sogar schon in der Umsetzungsphase befinden. Projekte, bei denen Gewinn oder Durchf\u00fchrung zum Budgetierungszeitpunkt unwahrscheinlich sind, werden nicht f\u00fcr das Budget und die Mittelfristplanung herangezogen. Unsicherheiten, Verschiebungen und Abweichungen k\u00f6nnen im Projektgesch\u00e4ft nie ausgeschlossen werden, allerdings werden diese Risiken durch professionelles Projektmanagement und -controlling bestm\u00f6glich minimiert. Zudem ist in den Planungen auch der Verkauf von Komponenten enthalten, der nicht mit Errichtungsprojekten in Verbindung steht. Auch dieser l\u00e4sst sich aufgrund jahrelanger Erfahrungswerte in der Regel gut absch\u00e4tzen.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der \n ZGE Tolling-Americas\n gibt es eine Vielzahl von Projekten und Nachfrage nach Mautsystemen, vorwiegend in den USA, aber auch in den lateinamerikanischen L\u00e4ndern, die nach ihrer Wahrscheinlichkeit beurteilt werden und entsprechend in die Planung einflie\u00dfen. Auch in der \n ZGE TM-Americas\n wird eine starke Nachfrage nach Verkehrsmanagement-Projekten (insbesondere nach Verkehrssicherheits- und -\u00fcberwachungssystemen) erwartet, die entsprechend in die Planung aufgenommen wurde. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Fokus in der Region EMEA liegt auf Europa, wenngleich weiterhin ausgew\u00e4hlte Projekte in Afrika und dem Mittleren Osten in diesen ZGEs enthalten sind. In der \n ZGE Tolling-EMEA\n gibt es aktuell eine starke Nachfrage nach Mautsystemen, nicht zuletzt aufgrund der Budgetknappheit vieler \u00f6ffentlicher Haushalte. In die Planung wer- den bereits gewonnene, vorbereitete oder m\u00f6gliche Errichtungs- und Betriebsprojekte sowie deren Erweiterungen gem\u00e4\u00df ihrer Wahrscheinlichkeit inkludiert. In der \n ZGE TM-EMEA\n geht das Management von einer steigenden Nachfrage nach Verkehrsmanagementsystemen, insbesondere nach Verkehrstelematik-L\u00f6sungen in st\u00e4dtischen Bereichen, aus. Dies wurde in der Planung dieser ZGE entsprechend ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Planung der \n ZGE Tolling-APAC\n basiert auf den zu implementierenden Errichtungs- und laufenden Betriebsprojekten und deren Erweiterungen sowie der Tatsache, dass in dieser Region Ausschreibungen in Vorbereitung oder bereits angelaufen sind. Verkehrstelematik-L\u00f6sungen sind in der \n ZGE TM-APAC\n wie auch in den anderen Regionen ein wesentlicher Bestandteil der Planung. Es werden unterschiedliche Projekte im Bereich Verkehrssicherheits- und \u00fcberwachungssysteme erwartet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Lieferung von \n Komponenten\n ist bei allen Tolling-ZGEs ein mitunter wesentlicher Teil der Planung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zusammenhang mit den Kampfhandlungen in der Ukraine und deren potenziellen Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft der Gruppe in den umliegenden L\u00e4ndern Russland und Belarus (hier werden \u00fcberwiegend Projekte im Bereich der ZGE Tolling-EMEA abgewickelt) ist festzuhalten, dass in Russland aktuell keine Aktivit\u00e4ten stattfinden, und f\u00fcr Belarus wurden etwaige Unsicherheiten und Risiken vor allem in deutlich gestiegenen Kapitalkosten ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die f\u00fcr die Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogene Peer Group umfasst neben der Kapsch TrafficCom AG elf weitere Unternehmen, wobei f\u00fcr die Ermittlung der Parameter im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 letztlich nur sieben Unternehmen relevant waren (2022/23: elf Unternehmen \u2013 davon sechs relevant). Die Zusammensetzung der Peer Group hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht ver\u00e4ndert. Die Debt/Equity Ratio der Peer Group lag im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 bei 22,5\u00a0% (2022/23: 22,3\u00a0%), der unlevered Betafaktor bei 0,8 (2022/23: 0,87).\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 70.154\n | \n\n | \n 95.027\n | \n\n | \n 50.006\n | \n\n | \n 39.656\n | \n\n | \n 55.161\n | \n\n | \n 27.729\n | \n
| \n Buchwert der ZGE\n | \n\n | \n 45.871\n | \n\n | \n 75.613\n | \n\n | \n 10.908\n | \n\n | \n 26.210\n | \n\n | \n 30.701\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,0\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 8,2\u2009%\n | \n\n | \n 17,0\u2009%\n | \n\n | \n 9,3\u2009%\n | \n\n | \n 8,1\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 12,3\u2009%\n | \n\n | \n 18,7\u2009%\n | \n\n | \n 10,9\u2009%\n | \n\n | \n 23,1\u2009%\n | \n\n | \n 12,0\u2009%\n | \n\n | \n 10,3\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 18,2\u2009%\n | \n\n | \n 24,0\u2009%\n | \n\n | \n 112,2\u2009%\n | \n\n | \n 36,8\u2009%\n | \n\n | \n 34,6\u2009%\n | \n\n | \n 187,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Werthaltigkeit aller Firmenwerte zum 31. M\u00e4rz 2024 wurde durch die Impairmenttests best\u00e4tigt. W\u00e4hrend in der ZGE TM-EMEA der Buchwert durch den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen positiv beeinflusst wurde, zeigten die Buchwerte in den anderen ZGEs eine stabile Entwicklung.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 100.623\n | \n\n | \n 90.201\n | \n\n | \n 18.740\n | \n\n | \n 33.819\n | \n\n | \n 28.576\n | \n\n | \n 7.581\n | \n
| \n Buchwert der ZGE \n | \n\n | \n 58.126\n | \n\n | \n 66.748\n | \n\n | \n 10.771\n | \n\n | \n 32.017\n | \n\n | \n 8.282\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,8\u2009%\n | \n\n | \n 13,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,9\u2009%\n | \n\n | \n 19,7\u2009%\n | \n\n | \n 9,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,8\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 14,2\u2009%\n | \n\n | \n 20,3\u2009%\n | \n\n | \n 10,8\u2009%\n | \n\n | \n 26,8\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 33,9\u2009%\n | \n\n | \n 26,4\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n\n | \n 30,6\u2009%\n | \n\n | \n 22,6\u2009%\n | \n\n | \n 83,2\u2009%\n | \n
\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die Nutzungswertentwicklung, wenn sich jeweils ein Parameter um +/- 10\u2009% bzw. das Wachstum in der ewigen Rente um +/- 0,5 Prozentpunkte ver\u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.053\n | \n\n | \n -7.755\n | \n\n | \n -4.881\n | \n\n | \n -3.596\n | \n\n | \n -3.379\n | \n\n | \n -3.361\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 3.517\n | \n\n | \n 2.301\n | \n\n | \n 814\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 3.246\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 4.574\n | \n\n | \n 6.526\n | \n\n | \n 964\n | \n\n | \n 1.971\n | \n\n | \n 1.643\n | \n\n | \n 818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.329\n | \n\n | \n 1.764\n | \n\n | \n 2.821\n | \n\n | \n 693\n | \n\n | \n 1.530\n | \n\n | \n 1.973\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.975\n | \n\n | \n 9.569\n | \n\n | \n 6.360\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 4.284\n | \n\n | \n 4.385\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -1.594\n | \n\n | \n -3.445\n | \n\n | \n -2.251\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -901\n | \n\n | \n -3.101\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -4.574\n | \n\n | \n -6.526\n | \n\n | \n -964\n | \n\n | \n -1.971\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n -818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -2.887\n | \n\n | \n -1.625\n | \n\n | \n -2.398\n | \n\n | \n -649\n | \n\n | \n -1.333\n | \n\n | \n -1.672\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.024\n | \n\n | \n -9.784\n | \n\n | \n -1.941\n | \n\n | \n -1.222\n | \n\n | \n -5.609\n | \n\n | \n -1.037\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.045\n | \n\n | \n 6.088\n | \n\n | \n 367\n | \n\n | \n 554\n | \n\n | \n 4.008\n | \n\n | \n 1.212\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.225\n | \n\n | \n 4.857\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.626\n | \n\n | \n 3.436\n | \n\n | \n 1.338\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 3.079\n | \n\n | \n 746\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.974\n | \n\n | \n 12.409\n | \n\n | \n 2.531\n | \n\n | \n 1.468\n | \n\n | \n 7.258\n | \n\n | \n 1.363\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.020\n | \n\n | \n -5.963\n | \n\n | \n -364\n | \n\n | \n -541\n | \n\n | \n -3.897\n | \n\n | \n -1.142\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.225\n | \n\n | \n -4.857\n | \n\n | \n -514\n | \n\n | \n -684\n | \n\n | \n -1.915\n | \n\n | \n -188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -3.192\n | \n\n | \n -3.160\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n | \n -190\n | \n\n | \n -2.714\n | \n\n | \n -628\n | \n
\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der oben beschriebenen ZGEs hat ergeben, dass bei einer Erh\u00f6hung des Abzinsungssatzes um einen Prozentpunkt die Buchwerte der ZGEs noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Weiters hat die Cashflow-Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Cashflows um 10\u2009% die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind. Werden im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsbetrachtung die EBITDA-Margen um einen Prozentpunkt reduziert, sind die Buchwerte der oben beschriebenen ZGEs noch immer gedeckt. Weiters hat die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Wachstumsrate in der ewigen Rente um einen halben Prozentpunkt die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f5931": { "value": "\n| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 79\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 294\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -381\n | \n\n | \n -3.810\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.191\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n -21\n | \n\n | \n | \n | \n -21\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 12.847\n | \n\n | \n 98.742\n | \n\n | \n 60.267\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 172.152\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.405\n | \n\n | \n -95.340\n | \n\n | \n -37.532\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -144.277\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n 1.442\n | \n\n | \n 3.403\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 27.875\n | \n
| \n | \n | \n Aktivierte Entwicklungs- kosten\n | \n \n | \n Lizenzen und Rechte\n | \n\n | \n Firmenwert\n | \n\n | \n In Fertigstellung befindliche immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n 2.192\n | \n\n | \n 10.626\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 194\n | \n\n | \n 35.748\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 88\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 504\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 113\n | \n\n | \n 617\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -206\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen\n | \n\n | \n -400\n | \n\n | \n -4.091\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -4.491\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs-/Herstellungskosten\n | \n\n | \n 13.184\n | \n\n | \n 98.976\n | \n\n | \n 60.246\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 172.508\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n -11.360\n | \n\n | \n -91.880\n | \n\n | \n -37.511\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -140.752\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 1.824\n | \n\n | \n 7.095\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 31.756\n | \n
\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte (ausgenommen jene mit unbestimmter Nutzungsdauer) sind den einzelnen Gesellschaften zugeordnet. Auf dieser Ebene werden diese Verm\u00f6genswerte bei Vorliegen von Anhaltspunkten auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 gab es analog zum Vorjahr weder Wertminderungen noch Zuschreibungen.\n \n
\n \n\n \n Der Firmenwert ist den folgenden sechs Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeteilt und wird auf dieser Ebene auf Werthaltigkeit gepr\u00fcft. \n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 11.771\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n Tolling-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 7.371\n | \n
| \n ZGE \n TM-Americas\n : Americas\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 3.364\n | \n
| \n ZGE \n TM-EMEA\n : Europa, Mttlerer Osten und Afrika\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n ZGE \n TM-APAC\n : Asien-Pazifik\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Firmenwert gesamt\n | \n\n | \n 22.735\n | \n\n | \n 22.735\n | \n
\n \n Zum Jahresende 2023/24 wurde basierend auf dem Budget f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024/25 sowie einer neuen Mehrjahresplanung, die auch Effekte aus dem Restrukturierungskonzept mit zahlreichen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die kurz- und mittelfristige Effizienz- und Ergebnissteigerung beinhaltet, welche gro\u00dfteils bereits umgesetzt wurden, ein Werthaltigkeitstest f\u00fcr jede Gruppe von ZGEs durchgef\u00fchrt. Diese Ma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. \n \n
\n \n\n \n Folgende Annahmen wurden zur Ermittlung des erzielbaren Betrages f\u00fcr alle ZGEs getroffen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Bestimmung des erzielbaren Betrages\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n\n | \n Nutzungswert\n | \n
| \n Detailplanungsjahre\n | \n\n | \n 4 Jahre\n | \n\n | \n 6 Jahre\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Marktrisikopr\u00e4mie\n | \n\n | \n 5,71\u2009%\n | \n\n | \n 6,08\u2009%\n | \n
| \n Risikofreier Zinssatz\n | \n\n | \n 2,29\u2009%\n | \n\n | \n 2,42\u2009%\n | \n
\n \n Bei s\u00e4mtlichen ZGEs basiert die Marktseite in der Regel auf Projekten zur Errichtung eines Maut- oder Verkehrsmanagementsystems. In Verbindung damit kann oftmals langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft generiert werden. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen im Rahmen von solchen langfristigen Vertr\u00e4gen auch Systemerweiterungen (zum Beispiel durch zus\u00e4tzliche Strecken oder durch zus\u00e4tzliche Anwendungen) und/oder weitere laufende Komponentenlieferungen f\u00fcr Kunden erbracht werden. Diese Charakteristik des Projektgesch\u00e4ftes ist im marktseitigen Planungsprozess der einzelnen ZGEs reflektiert.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern plant in einem eigenen Tool sorgf\u00e4ltig jedes Kundenprojekt je Leistungsverpflichtung. Bei Projekten, in denen die Systeme bereits errichtet wurden, es aber noch mittel- oder langfristiges Betriebsgesch\u00e4ft gibt (und damit verbunden mehrj\u00e4hrige Erfahrungswerte mit den Kunden), k\u00f6nnen die weiteren Verl\u00e4ufe, aber auch die Potenziale f\u00fcr Zusatzgesch\u00e4ft meist sehr zuverl\u00e4ssig \u00fcber die Restlaufzeit geplant werden. F\u00fcr neue Errichtungsprojekte sind die Unsicherheiten bez\u00fcglich technischer Realisierung, Zeitplan und Quantit\u00e4ten gr\u00f6\u00dfer. Je n\u00e4her jedoch der Vergabezeitpunkt solcher Errichtungsprojekte liegt, desto genauer k\u00f6nnen die diesbez\u00fcglichen Planungen erstellt werden. Besonders treffsicher k\u00f6nnen Errichtungsprojekte geplant werden, f\u00fcr die der Konzern bereits als Lieferant ausgew\u00e4hlt wurde oder die sich sogar schon in der Umsetzungsphase befinden. Projekte, bei denen Gewinn oder Durchf\u00fchrung zum Budgetierungszeitpunkt unwahrscheinlich sind, werden nicht f\u00fcr das Budget und die Mittelfristplanung herangezogen. Unsicherheiten, Verschiebungen und Abweichungen k\u00f6nnen im Projektgesch\u00e4ft nie ausgeschlossen werden, allerdings werden diese Risiken durch professionelles Projektmanagement und -controlling bestm\u00f6glich minimiert. Zudem ist in den Planungen auch der Verkauf von Komponenten enthalten, der nicht mit Errichtungsprojekten in Verbindung steht. Auch dieser l\u00e4sst sich aufgrund jahrelanger Erfahrungswerte in der Regel gut absch\u00e4tzen.\n \n
\n \n\n \n In der \n ZGE Tolling-Americas\n gibt es eine Vielzahl von Projekten und Nachfrage nach Mautsystemen, vorwiegend in den USA, aber auch in den lateinamerikanischen L\u00e4ndern, die nach ihrer Wahrscheinlichkeit beurteilt werden und entsprechend in die Planung einflie\u00dfen. Auch in der \n ZGE TM-Americas\n wird eine starke Nachfrage nach Verkehrsmanagement-Projekten (insbesondere nach Verkehrssicherheits- und -\u00fcberwachungssystemen) erwartet, die entsprechend in die Planung aufgenommen wurde. \n \n
\n \n\n \n Der Fokus in der Region EMEA liegt auf Europa, wenngleich weiterhin ausgew\u00e4hlte Projekte in Afrika und dem Mittleren Osten in diesen ZGEs enthalten sind. In der \n ZGE Tolling-EMEA\n gibt es aktuell eine starke Nachfrage nach Mautsystemen, nicht zuletzt aufgrund der Budgetknappheit vieler \u00f6ffentlicher Haushalte. In die Planung wer- den bereits gewonnene, vorbereitete oder m\u00f6gliche Errichtungs- und Betriebsprojekte sowie deren Erweiterungen gem\u00e4\u00df ihrer Wahrscheinlichkeit inkludiert. In der \n ZGE TM-EMEA\n geht das Management von einer steigenden Nachfrage nach Verkehrsmanagementsystemen, insbesondere nach Verkehrstelematik-L\u00f6sungen in st\u00e4dtischen Bereichen, aus. Dies wurde in der Planung dieser ZGE entsprechend ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n\n \n Die Planung der \n ZGE Tolling-APAC\n basiert auf den zu implementierenden Errichtungs- und laufenden Betriebsprojekten und deren Erweiterungen sowie der Tatsache, dass in dieser Region Ausschreibungen in Vorbereitung oder bereits angelaufen sind. Verkehrstelematik-L\u00f6sungen sind in der \n ZGE TM-APAC\n wie auch in den anderen Regionen ein wesentlicher Bestandteil der Planung. Es werden unterschiedliche Projekte im Bereich Verkehrssicherheits- und \u00fcberwachungssysteme erwartet.\n \n
\n \n\n \n Die Lieferung von \n Komponenten\n ist bei allen Tolling-ZGEs ein mitunter wesentlicher Teil der Planung.\n \n
\n \n\n \n Im Zusammenhang mit den Kampfhandlungen in der Ukraine und deren potenziellen Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft der Gruppe in den umliegenden L\u00e4ndern Russland und Belarus (hier werden \u00fcberwiegend Projekte im Bereich der ZGE Tolling-EMEA abgewickelt) ist festzuhalten, dass in Russland aktuell keine Aktivit\u00e4ten stattfinden, und f\u00fcr Belarus wurden etwaige Unsicherheiten und Risiken vor allem in deutlich gestiegenen Kapitalkosten ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n\n \n Die f\u00fcr die Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogene Peer Group umfasst neben der Kapsch TrafficCom AG elf weitere Unternehmen, wobei f\u00fcr die Ermittlung der Parameter im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 letztlich nur sieben Unternehmen relevant waren (2022/23: elf Unternehmen \u2013 davon sechs relevant). Die Zusammensetzung der Peer Group hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht ver\u00e4ndert. Die Debt/Equity Ratio der Peer Group lag im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 bei 22,5\u00a0% (2022/23: 22,3\u00a0%), der unlevered Betafaktor bei 0,8 (2022/23: 0,87).\n \n
\n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 70.154\n | \n\n | \n 95.027\n | \n\n | \n 50.006\n | \n\n | \n 39.656\n | \n\n | \n 55.161\n | \n\n | \n 27.729\n | \n
| \n Buchwert der ZGE\n | \n\n | \n 45.871\n | \n\n | \n 75.613\n | \n\n | \n 10.908\n | \n\n | \n 26.210\n | \n\n | \n 30.701\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,0\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 8,2\u2009%\n | \n\n | \n 17,0\u2009%\n | \n\n | \n 9,3\u2009%\n | \n\n | \n 8,1\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 12,3\u2009%\n | \n\n | \n 18,7\u2009%\n | \n\n | \n 10,9\u2009%\n | \n\n | \n 23,1\u2009%\n | \n\n | \n 12,0\u2009%\n | \n\n | \n 10,3\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 18,2\u2009%\n | \n\n | \n 24,0\u2009%\n | \n\n | \n 112,2\u2009%\n | \n\n | \n 36,8\u2009%\n | \n\n | \n 34,6\u2009%\n | \n\n | \n 187,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Werthaltigkeit aller Firmenwerte zum 31. M\u00e4rz 2024 wurde durch die Impairmenttests best\u00e4tigt. W\u00e4hrend in der ZGE TM-EMEA der Buchwert durch den Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen positiv beeinflusst wurde, zeigten die Buchwerte in den anderen ZGEs eine stabile Entwicklung.\n \n
\n \n| \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert des Firmenwerts\n | \n\n | \n 11.771\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 3.364\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 230\n | \n
| \n Der ZGE zugeordneter Buchwert immaterieller Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer (exkl. Firmenwert)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nutzungswert (Value in Use) der ZGE\n | \n\n | \n 100.623\n | \n\n | \n 90.201\n | \n\n | \n 18.740\n | \n\n | \n 33.819\n | \n\n | \n 28.576\n | \n\n | \n 7.581\n | \n
| \n Buchwert der ZGE \n | \n\n | \n 58.126\n | \n\n | \n 66.748\n | \n\n | \n 10.771\n | \n\n | \n 32.017\n | \n\n | \n 8.282\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n 9,8\u2009%\n | \n\n | \n 13,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,9\u2009%\n | \n\n | \n 19,7\u2009%\n | \n\n | \n 9,9\u2009%\n | \n\n | \n 7,8\u2009%\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 14,2\u2009%\n | \n\n | \n 20,3\u2009%\n | \n\n | \n 10,8\u2009%\n | \n\n | \n 26,8\u2009%\n | \n\n | \n 14,1\u2009%\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n
| \n Break-even-Diskontierungszinssatz vor Steuern\n | \n\n | \n 33,9\u2009%\n | \n\n | \n 26,4\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n\n | \n 30,6\u2009%\n | \n\n | \n 22,6\u2009%\n | \n\n | \n 83,2\u2009%\n | \n
\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die Nutzungswertentwicklung, wenn sich jeweils ein Parameter um +/- 10\u2009% bzw. das Wachstum in der ewigen Rente um +/- 0,5 Prozentpunkte ver\u00e4ndert.\n \n
\n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n Tolling-\n | \n\n | \n TM-\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.053\n | \n\n | \n -7.755\n | \n\n | \n -4.881\n | \n\n | \n -3.596\n | \n\n | \n -3.379\n | \n\n | \n -3.361\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 3.517\n | \n\n | \n 2.301\n | \n\n | \n 814\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 3.246\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 4.574\n | \n\n | \n 6.526\n | \n\n | \n 964\n | \n\n | \n 1.971\n | \n\n | \n 1.643\n | \n\n | \n 818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.329\n | \n\n | \n 1.764\n | \n\n | \n 2.821\n | \n\n | \n 693\n | \n\n | \n 1.530\n | \n\n | \n 1.973\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.975\n | \n\n | \n 9.569\n | \n\n | \n 6.360\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 4.284\n | \n\n | \n 4.385\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -1.594\n | \n\n | \n -3.445\n | \n\n | \n -2.251\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -901\n | \n\n | \n -3.101\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -4.574\n | \n\n | \n -6.526\n | \n\n | \n -964\n | \n\n | \n -1.971\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n -818\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -2.887\n | \n\n | \n -1.625\n | \n\n | \n -2.398\n | \n\n | \n -649\n | \n\n | \n -1.333\n | \n\n | \n -1.672\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Erh\u00f6hung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n -7.024\n | \n\n | \n -9.784\n | \n\n | \n -1.941\n | \n\n | \n -1.222\n | \n\n | \n -5.609\n | \n\n | \n -1.037\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.045\n | \n\n | \n 6.088\n | \n\n | \n 367\n | \n\n | \n 554\n | \n\n | \n 4.008\n | \n\n | \n 1.212\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n + 10\u2009%\n | \n\n | \n 2.225\n | \n\n | \n 4.857\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n + 0,5 PP\n | \n\n | \n 3.626\n | \n\n | \n 3.436\n | \n\n | \n 1.338\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 3.079\n | \n\n | \n 746\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Verringerung der Annahme\n | \n\n | \n | \n | \n Tolling-\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n TM-\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n\n | \n Americas\n | \n\n | \n EMEA\n | \n\n | \n APAC\n | \n
| \n Diskontierungszinssatz\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n 8.974\n | \n\n | \n 12.409\n | \n\n | \n 2.531\n | \n\n | \n 1.468\n | \n\n | \n 7.258\n | \n\n | \n 1.363\n | \n
| \n Umsatzwachstum\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.020\n | \n\n | \n -5.963\n | \n\n | \n -364\n | \n\n | \n -541\n | \n\n | \n -3.897\n | \n\n | \n -1.142\n | \n
| \n EBITDA-Marge der Detailplanung\n | \n\n | \n - 10\u2009%\n | \n\n | \n -2.225\n | \n\n | \n -4.857\n | \n\n | \n -514\n | \n\n | \n -684\n | \n\n | \n -1.915\n | \n\n | \n -188\n | \n
| \n Wachstumsrate ewige Rente\n | \n\n | \n - 0,5 PP\n | \n\n | \n -3.192\n | \n\n | \n -3.160\n | \n\n | \n -1.128\n | \n\n | \n -190\n | \n\n | \n -2.714\n | \n\n | \n -628\n | \n
\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der oben beschriebenen ZGEs hat ergeben, dass bei einer Erh\u00f6hung des Abzinsungssatzes um einen Prozentpunkt die Buchwerte der ZGEs noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Weiters hat die Cashflow-Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Cashflows um 10\u2009% die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind. Werden im Rahmen der Sensitivit\u00e4tsbetrachtung die EBITDA-Margen um einen Prozentpunkt reduziert, sind die Buchwerte der oben beschriebenen ZGEs noch immer gedeckt. Weiters hat die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung ergeben, dass bei einer Verringerung der Wachstumsrate in der ewigen Rente um einen halben Prozentpunkt die Buchwerte der Einheiten ebenfalls noch immer gedeckt sind.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f7594": { "value": "\n\n \n Die Entwicklungskosten betreffen Aufwendungen, die gem\u00e4\u00df IAS\u00a038 aktiviert und ab Verf\u00fcgbarkeit zur kommerziellen Nutzung \u00fcber 3 bis 15 Jahre abgeschrieben werden. \n \n
\n \n\n \n Weitere Forschungs- und Entwicklungskosten des Konzerns beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR\u00a079.977 (2022/23: TEUR\u00a078.329). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 waren davon TEUR\u00a055.441 (2022/23: TEUR\u00a051.267) kundenspezifische Entwicklungskosten, die an die Kunden weiterverrechnet wurden. Der restliche Betrag von TEUR\u00a024.536 (2022/23: TEUR\u00a027.063) wurde als Aufwand erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f7605": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 27.832\n | \n\n | \n 24.736\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 550\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.272\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis das Kerngesch\u00e4ft betreffend\n | \n\n | \n -1.731\n | \n\n | \n 15.368\n | \n
| \n Anpassungen aus Zwischengewinneliminierung\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis aus Finanzinvestitionen\n | \n\n | \n -1.266\n | \n\n | \n -1.006\n | \n
| \n Aussch\u00fcttungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -30.000\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -149\n | \n\n | \n 167\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 24.736\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
| \n davon Anteile an assoziierten Unternehmen\n | \n\n | \n 7.278\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n davon Anteile an Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n 17.458\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 gab es Zug\u00e4nge von TEUR 550. Diese betreffen eine weitere Kapitalisierung der Gesellschaft Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, von TEUR 279. Zudem wurde gemeinsam mit einem Partner die Gesellschaft NATRAS AG gegr\u00fcndet, an der die Kapsch TrafficCom AG 50\u2009% die Anteile h\u00e4lt. F\u00fcr diese Gesellschaft gab es einen Zugang in H\u00f6he von TEUR 270.\n \n
\n \n\n \n Die Gemeinschaftsunternehmen umfassen autoTicket GmbH, Deutschland, Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, und NATRAS AG. Auch diese Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. \n \n
\n \n\n \n Per 13. August 2018 wurde gemeinsam mit CTS EVENTIM AG & Co. KGaA die Gesellschaft autoTicket GmbH, Deutschland, (autoTicket) als Mantelgesellschaft \u00fcbernommen. Kapsch TrafficCom h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile und bilan- ziert die Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode. Da die Aktivit\u00e4ten und die Strategie von autoTicket zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom geh\u00f6ren, werden die anteiligen Ergebnisse (2023/24: TEUR 29.498 und 2022/23: TEUR -1.765) im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen (Position \u201eErgebnis aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\u201c). Der Ergebniszuwachs in diesem Gesch\u00e4ftsjahr ist auf die Einigung aus dem Schiedsgerichtsverfahren mit der Bundesrepublik Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren. Der autoTicket GmbH ist daher im Juli 2023 ein Betrag in H\u00f6he von EUR 243 Mio. zugeflossen.\n \n
\n \n\n \n Im Februar 2024 wurde die Aussch\u00fcttung einer Dividende beschlossen, die zu gleichen Teilen auf die Gesellschafter aufgeteilt wurde. Die anteilige Dividende von Kapsch TrafficCom betrug TEUR 30.000 und reduzierte den Buchwert der Beteiligung entsprechend. Der Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 2.161 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 16.662).\n \n
\n \n\n \n Weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 28 enthalten.\n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen der Gesellschaft. \n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58.161\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 476\n | \n\n | \n 24.208\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n -24.681\n | \n\n | \n -60\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n -631\n | \n\n | \n -20.042\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 33.325\n | \n\n | \n 4.321\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 465\n | \n\n | \n 24.183\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n | \n\n | \n -24.681\n | \n\n | \n -60\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 318\n | \n\n | \n 33\n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n \u00dcberleitung\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 36.852\n | \n\n | \n 33.325\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n -3.527\n | \n\n | \n 58.996\n | \n
| \n Dividendenzahlungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -39.444\n | \n
| \n Kapitalherabsetzung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -48.556\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 33.325\n | \n\n | \n 4.321\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anteil von Kapsch TrafficCom (50\u2009%)\n | \n\n | \n 16.662\n | \n\n | \n 2.161\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 16.662\n | \n\n | \n 2.161\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2019/20 wurde mit einem Partner zu gleichen Teilen (50\u2009%) die Gesellschaft Copiloto Colombia S.A.S., Kolumbien, gegr\u00fcndet. Die anteiligen Ergebnisse beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR -130 (2022/23: TEUR 34). Da die Aktivit\u00e4ten und Strategien von Copiloto zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden die anteiligen Ergebnisse im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Der Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 1.036 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 670).\n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen der Gesellschaft.\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.170\n | \n\n | \n 842\n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 729\n | \n\n | \n 2.195\n | \n
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n -280\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n -891\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 1.472\n | \n\n | \n 2.105\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 426\n | \n\n | \n 1.034\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 151\n | \n\n | \n 454\n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n \u00dcberleitung\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.702\n | \n\n | \n 1.472\n | \n
| \n Erh\u00f6hung Nominalkapital und Kapitalr\u00fccklage\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 559\n | \n
| \n Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 68\n | \n\n | \n -259\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -298\n | \n\n | \n 334\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 1.472\n | \n\n | \n 2.105\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anteil von Kapsch TrafficCom (50\u2009%)\n | \n\n | \n 736\n | \n\n | \n 1.053\n | \n
| \n Anpassungen aus Zwischengewinneliminierung\n | \n\n | \n -66\n | \n\n | \n -16\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 670\n | \n\n | \n 1.036\n | \n
\n \n Die NATRAS AG wurde im vierten Quartal 2023/24 gemeinsam mit der schweizerischen LOSTnFOUND AG (Teil der AddSecure Gruppe) gegr\u00fcndet und hat vom schweizerischen Bundesamt f\u00fcr Zoll und Grenzsicherheit (BAZG) den Zuschlag f\u00fcr die Lieferung von Hardware und Dienstleistungen f\u00fcr das nationale Lkw-Mautsystem erhalten. Der finanzielle Umfang des Auftrages betr\u00e4gt insgesamt rund EUR 54 Mio. und umfasst eine Laufzeit von acht Jahren mit zwei Jahren optionaler Verl\u00e4ngerung. Kapsch TrafficCom h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile und bilanziert die Gesellschaft als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode. Der Buchwert der Anteile betrug zum 31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02024 TEUR 270. Zum 31. M\u00e4rz 2024 liegen keine Bilanzdaten der NATRAS AG vor, da die Gesellschaft ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erst mit Ende des Gesch\u00e4ftsjahres aufgenommen hat.\n \n
\n \n\n \n tolltickets GmbH, Deutschland, h\u00e4lt 50\u2009% der Anteile am Konsortium MyConsorzio, das gemeinschaftlich mit einem Partner gef\u00fchrt wird. Die Konsortialmitglieder sind grunds\u00e4tzlich von der Haftung ausgeschlossen. Zum 31. M\u00e4rz 2023 wurde der Anteil an dem Konsortium MyConsorzio unter den Gemeinschaftsunternehmen ausgewiesen und nach der Equity-Methode bilanziert. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden die Anteile mit einem Buchwert von TEUR 1 zu den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten und Beteiligungen umgegliedert.\n \n
\n \n\n \n Kapsch TrafficCom hatte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 mehrere gemeinschaftliche Vereinbarungen, haupts\u00e4chlich f\u00fcr Projekte im Bereich der Errichtung und Wartung. Diese sind als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeiten klassifiziert. Auch das Unternehmen MoKA SAS, Frankreich, ist als gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit in den Konzern einbezogen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ist keine dieser gemeinschaftlichen T\u00e4tigkeiten einzeln f\u00fcr die Gruppe wesentlich. Anteilige Ums\u00e4tze in H\u00f6he von TEUR 11.656 (2022/23: TEUR 14.593) und anteilige Ergebnisse in H\u00f6he von TEUR 58 (2022/23: TEUR 954) sind in die jeweiligen Positionen im Konzernabschluss inkludiert.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f7606": { "value": "\n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n 27.832\n | \n\n | \n 24.736\n | \n
| \n Zugang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 550\n | \n
| \n Abgang\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.272\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis das Kerngesch\u00e4ft betreffend\n | \n\n | \n -1.731\n | \n\n | \n 15.368\n | \n
| \n Anpassungen aus Zwischengewinneliminierung\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Anteiliges Periodenergebnis aus Finanzinvestitionen\n | \n\n | \n -1.266\n | \n\n | \n -1.006\n | \n
| \n Aussch\u00fcttungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -30.000\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -149\n | \n\n | \n 167\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 24.736\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
| \n davon Anteile an assoziierten Unternehmen\n | \n\n | \n 7.278\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n davon Anteile an Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n 17.458\n | \n\n | \n 3.592\n | \n
\n \n Der Abgang in H\u00f6he von TEUR 6.272 entspricht dem abgegangenen Buchwert des assoziiertes Unternehmen Traffic Technology Services, Inc., USA, welches im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 verkauft wurde. \n \n
\n \n\n \n Wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung des Buchwertes von Anteilen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hatte die Einigung im Schiedsgerichtsverfahren des Gemeinschaftsunternehmens autoTicket GmbH mit der Bundesrepublik Deutschland. \n \n
\n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 wurden die Anteile des bisher nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmens Traffic Technology Services, Inc., USA, verkauft. Der Verkauf f\u00fchrte zur Entkonsolidierung des Unternehmens. Der Buchwert des Anteils zum 31. M\u00e4rz 2024 betrug TEUR 0 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 7.278) und der Anteil von Kapsch TrafficCom lag bei 0,00\u2009% (31. M\u00e4rz 2023: 42,44\u2009%). Das anteilige Ergebnis aus diesem assoziierten Unternehmen betrug 2023/24 TEUR -1.006 (2022/23: TEUR -1.266) und wird im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen. Zudem wurde ein Verlust aus dem Verkauf des assoziierten Unternehmens von TEUR 2.230 im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis erfasst. Der Ver\u00e4u\u00dferungsverlust ergibt sich aus dem Verkaufspreis von TEUR 7.893 abz\u00fcglich einem gegengerechneten Darlehen von TEUR 3.851 und dem abgegangenen Buchwert von TEUR 6.272. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f8253": { "value": "\n| \n Finanzinstrumente nach Kategorie\n | \n\n | \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||
| \n | \n | \n Fair Value Level\n | \n\n | \n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n | \n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige und langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n 122.317\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 137.454\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n 88.270\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 101.574\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (lang- und kurzfristig)\n 1)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 88.270\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 101.574\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 1.234\n | \n\n 1.234\n | \n\n | \n 86\n | \n\n 86\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 1.234\n | \n\n 1.234\n | \n\n | \n 86\n | \n\n 86\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n 32.813\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 35.793\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 86.079\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 80.557\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen (lang- und kurzfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n 18.126\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 5.510\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 3.030\n | \n\n 3.030\n | \n\n | \n 3.204\n | \n\n 3.204\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n Level 1\n | \n\n | \n 2.931\n | \n\n 2.931\n | \n\n | \n 3.167\n | \n\n 3.167\n | \n
| \n Beteiligungen\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 98\n | \n\n 98\n | \n\n | \n 38\n | \n\n 38\n | \n
| \n Beteiligungen (mit Optierung erfolgsneutraler Bewertung)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n | \n | \n 15.097\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 2.305\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Forderungen und Ausleihungen (langfristig)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 13.188\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 930\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Forderungen und Ausleihungen (kurzfristig)\n | \n \n | \n Level 3\n | \n\n | \n 1.909\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 1.375\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Liquide Mittel zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 33.376\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n \n | \n | \n | \n 189.642\n | \n\n 185.788\n | \n\n | \n 104.657\n | \n\n 103.046\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 31.257\n | \n\n 30.782\n | \n\n | \n 8.494\n | \n\n 8.330\n | \n
| \n Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 44.052\n | \n\n 44.097\n | \n\n | \n 28.668\n | \n\n 27.524\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 92.483\n | \n\n 89.211\n | \n\n | \n 58.097\n | \n\n 56.806\n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 21.849\n | \n\n 21.697\n | \n\n | \n 6.238\n | \n\n 10.386\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n 43.794\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 36.090\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig)\n 3)\n | \n\n | \n \u2014\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 36.090\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 75.051\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 62.913\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen (lang- und kurzfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n 44.095\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 52.414\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Fortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\n 1)\n | \n\n | \n | \n | \n 430\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 422\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n Level 3\n | \n\n | \n 430\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 422\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n 74\n | \n\n 74\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n 74\n | \n\n 74\n | \n\n | \n 0\n | \n\n \u2014\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n 43.590\n | \n\n \u2014\n | \n\n | \n 51.992\n | \n\n \u2014\n | \n
\n \n 1) \n \tKeine Angabe zum beizulegenden Zeitwert, da der Buchwert dieser zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Position einen angemessenen N\u00e4herungswert gem\u00e4\u00df IFRS 7.29(a) darstellt.\n \n
\n \n\n \n 2) \n \tNicht finanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten dienen nur zur Abstimmung mit der jeweiligen Bilanzposition.\n \n
\n \n\n \n 3) \n \tLeasingverbindlichkeiten sind finanzielle Schulden, die jedoch nicht den Angabepflichten gem\u00e4\u00df IFRS 7 unterliegen.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden keine Umgliederungen zwischen den Hierarchiestufen vorgenommen. \n \n
\n \n\n \n Wertpapiere zum 31. M\u00e4rz 2024 betrafen, wie im Vorjahr, Staatsanleihen, Bankschuldverschreibungen sowie Anteile an Investmentfonds.\n \n
\n \n\n \n Fair-Value-Hierarchie und Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten sind einem der drei nachfolgenden Fair-Value-Level zuzuordnen: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n Level 1:\t F\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten bestehen notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten. Im Konzern wurden b\u00f6rsennotierte Eigenkapitalinstrumente der Level-1-Kategorie zugeordnet.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Level 2:\t Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wird anhand eines Bewertungsverfahrens, abgeleitet von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten, ermittelt. In diese Kategorie fallen Wertpapiere, die nicht regelm\u00e4\u00dfig gehandelt werden, derivative Finanzinstrumente und finanzielle Schulden. Spezifische Bewertungsverfahren werden wie folgt angewendet:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Quotierte Marktpreise werden f\u00fcr Wertpapiere herangezogen.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand beobachtbarer Renditekurven als Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me berechnet.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingesch\u00e4ften wird mit dem Termin-Wechselkurs zum Bilanzstichtag bewertet, wobei der sich ergebende Wert auf den Barwert abgezinst wird.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert der in Level 2 eingeordneten Finanzverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der Bruttocashflows \u00fcber die vertragliche Laufzeit mit einem risikoad\u00e4quaten am Markt beobachtbaren Zinssatz ermittelt.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Level 3:\t Hier werden Finanzinstrumente eingeordnet, deren Bewertungsinformationen nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Variable Kaufpreiskomponenten (Earn-out) fallen zum Beispiel in diese Kategorie. Sie basieren auf vereinbarten Konditionen und den Erwartungen hinsichtlich der k\u00fcnftigen Umsatz-/Ergebnisentwicklung der betreffenden Tochtergesellschaften. Langfristige Kaufpreiskomponenten werden mit einem risikoad\u00e4quaten Zinssatz abgezinst.\n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzinstrumente wurden im Finanzergebnis mit folgenden Nettoergebnissen erfasst:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zu (fortgef\u00fchrten) Anschaffungskosten bilanzierte Kredite und Forderungen\n | \n\n | \n -7.731\n | \n\n | \n -3.167\n | \n
| \n Zu (fortgef\u00fchrten) Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -8.635\n | \n\n | \n -25.879\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n 1)\n | \n\n | \n 2.758\n | \n\n | \n -389\n | \n
| \n Gesamt\n 1)\n | \n\n | \n -13.608\n | \n\n | \n -29.435\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Der signifikante Anstieg der Finanzaufwendungen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten ist auf Zinsaufwendungen f\u00fcr Kredite in \u00d6sterreich und in den USA zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n\n \n In der Position \u201eErfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c sind auch Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungs- und Zinsrisikos in H\u00f6he von TEUR 1.206 bzw. TEUR\u00a0-1.804 (2022/23 angepasst: TEUR 2.352 bzw. TEUR -31) enthalten. Die Gewinne und Verluste, die im Finanzergebnis enthalten sind, werden in Erl\u00e4uterung\u00a09 dargestellt.\n \n
\n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind im Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 86 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 1.234) in \u201eForderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\u201c sowie Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR\u00a00 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a074) in \u201eSonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\u201c enthalten, welche zur G\u00e4nze im n\u00e4chsten Jahr zahlungswirksam werden. \n \n
\n \n\n \n Zur Absicherung des Fremdw\u00e4hrungsrisikos k\u00f6nnen derivative Finanzinstrumente als Hedges designiert werden, wobei es sich dabei meist um Devisenterminkontrakte mit unterschiedlichen Laufzeiten und in verschiedenen W\u00e4hrungen handelt. Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 gab es, wie im Vorjahr, keine offenen Cashflow Hedges.\n \n
\n \n\n \n Sonstige langfristige finanzielle Forderungen und Ausleihungen sanken aufgrund der R\u00fcckzahlung von Darlehen an autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, und Traffic Technology Services Inc., USA. \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n Level 1:\t F\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten bestehen notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten. Im Konzern wurden b\u00f6rsennotierte Eigenkapitalinstrumente der Level-1-Kategorie zugeordnet.\n \n \n \n Level 2:\t Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wird anhand eines Bewertungsverfahrens, abgeleitet von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten, ermittelt. In diese Kategorie fallen Wertpapiere, die nicht regelm\u00e4\u00dfig gehandelt werden, derivative Finanzinstrumente und finanzielle Schulden. Spezifische Bewertungsverfahren werden wie folgt angewendet:\n \n \n \n Quotierte Marktpreise werden f\u00fcr Wertpapiere herangezogen.\n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand beobachtbarer Renditekurven als Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me berechnet.\n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingesch\u00e4ften wird mit dem Termin-Wechselkurs zum Bilanzstichtag bewertet, wobei der sich ergebende Wert auf den Barwert abgezinst wird.\n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert der in Level 2 eingeordneten Finanzverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der Bruttocashflows \u00fcber die vertragliche Laufzeit mit einem risikoad\u00e4quaten am Markt beobachtbaren Zinssatz ermittelt.\n \n \n \n Level 3:\t Hier werden Finanzinstrumente eingeordnet, deren Bewertungsinformationen nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Variable Kaufpreiskomponenten (Earn-out) fallen zum Beispiel in diese Kategorie. Sie basieren auf vereinbarten Konditionen und den Erwartungen hinsichtlich der k\u00fcnftigen Umsatz-/Ergebnisentwicklung der betreffenden Tochtergesellschaften. Langfristige Kaufpreiskomponenten werden mit einem risikoad\u00e4quaten Zinssatz abgezinst.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f8866": { "value": "\n \n \n \n\n \n Fair-Value-Hierarchie und Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts.\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n Level 1:\t F\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten bestehen notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten. Im Konzern wurden b\u00f6rsennotierte Eigenkapitalinstrumente der Level-1-Kategorie zugeordnet.\n \n \n \n \n \n Level 2:\t Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wird anhand eines Bewertungsverfahrens, abgeleitet von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten, ermittelt. In diese Kategorie fallen Wertpapiere, die nicht regelm\u00e4\u00dfig gehandelt werden, derivative Finanzinstrumente und finanzielle Schulden. Spezifische Bewertungsverfahren werden wie folgt angewendet:\n \n \n \n \n \n Quotierte Marktpreise werden f\u00fcr Wertpapiere herangezogen.\n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand beobachtbarer Renditekurven als Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me berechnet.\n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingesch\u00e4ften wird mit dem Termin-Wechselkurs zum Bilanzstichtag bewertet, wobei der sich ergebende Wert auf den Barwert abgezinst wird.\n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert der in Level 2 eingeordneten Finanzverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der Bruttocashflows \u00fcber die vertragliche Laufzeit mit einem risikoad\u00e4quaten am Markt beobachtbaren Zinssatz ermittelt.\n \n \n \n \n \n Level 3:\t Hier werden Finanzinstrumente eingeordnet, deren Bewertungsinformationen nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Variable Kaufpreiskomponenten (Earn-out) fallen zum Beispiel in diese Kategorie. Sie basieren auf vereinbarten Konditionen und den Erwartungen hinsichtlich der k\u00fcnftigen Umsatz-/Ergebnisentwicklung der betreffenden Tochtergesellschaften. Langfristige Kaufpreiskomponenten werden mit einem risikoad\u00e4quaten Zinssatz abgezinst.\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f8867": { "value": "\n \n \n\n \n Fair-Value-Hierarchie und Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten sind einem der drei nachfolgenden Fair-Value-Level zuzuordnen: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n Level 1:\t F\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten bestehen notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten. Im Konzern wurden b\u00f6rsennotierte Eigenkapitalinstrumente der Level-1-Kategorie zugeordnet.\n \n \n \n \n \n \n \n Level 2:\t Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, die nicht auf aktiven M\u00e4rkten gehandelt werden, wird anhand eines Bewertungsverfahrens, abgeleitet von direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten, ermittelt. In diese Kategorie fallen Wertpapiere, die nicht regelm\u00e4\u00dfig gehandelt werden, derivative Finanzinstrumente und finanzielle Schulden. Spezifische Bewertungsverfahren werden wie folgt angewendet:\n \n \n \n \n \n \n \n Quotierte Marktpreise werden f\u00fcr Wertpapiere herangezogen.\n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand beobachtbarer Renditekurven als Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me berechnet.\n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingesch\u00e4ften wird mit dem Termin-Wechselkurs zum Bilanzstichtag bewertet, wobei der sich ergebende Wert auf den Barwert abgezinst wird.\n \n \n \n \n \n \n \n Der beizulegende Zeitwert der in Level 2 eingeordneten Finanzverbindlichkeiten wurde durch Diskontierung der Bruttocashflows \u00fcber die vertragliche Laufzeit mit einem risikoad\u00e4quaten am Markt beobachtbaren Zinssatz ermittelt.\n \n \n \n \n \n \n \n Level 3:\t Hier werden Finanzinstrumente eingeordnet, deren Bewertungsinformationen nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Variable Kaufpreiskomponenten (Earn-out) fallen zum Beispiel in diese Kategorie. Sie basieren auf vereinbarten Konditionen und den Erwartungen hinsichtlich der k\u00fcnftigen Umsatz-/Ergebnisentwicklung der betreffenden Tochtergesellschaften. Langfristige Kaufpreiskomponenten werden mit einem risikoad\u00e4quaten Zinssatz abgezinst.\n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzinstrumente wurden im Finanzergebnis mit folgenden Nettoergebnissen erfasst:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23 (angepasst)\n | \n \n | \n 2023/24\n | \n
| \n Zu (fortgef\u00fchrten) Anschaffungskosten bilanzierte Kredite und Forderungen\n | \n\n | \n -7.731\n | \n\n | \n -3.167\n | \n
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\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
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\n \n \n \n\n \n Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR 86 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 1.234) in \u201eForderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\u201c sowie Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten in H\u00f6he von TEUR\u00a00 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a074) in \u201eSonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\u201c enthalten, welche zur G\u00e4nze im n\u00e4chsten Jahr zahlungswirksam werden. \n \n
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\n \n \n \n\n \n Sonstige langfristige finanzielle Forderungen und Ausleihungen sanken aufgrund der R\u00fcckzahlung von Darlehen an autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, und Traffic Technology Services Inc., USA. \n \n
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| \n Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 3.289\n | \n\n | \n 5.530\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.311\n | \n\n | \n 5.980\n | \n
\n \n Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen die Forderungen gegen\u00fcber eines langj\u00e4hrigen Kunden in EMEA und Forderungsanspr\u00fcche aus einem Projekt in EMEA. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Details zu den langfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die sonstigen langfristigen Forderungen beinhalten Mietgarantien f\u00fcr Geb\u00e4ude der spanischen Gesellschaften. Die Restlaufzeit betr\u00e4gt mehr als ein\u00a0Jahr, aber weniger als drei\u00a0Jahre ab dem Bilanzstichtag. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Bruttocashflows der sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte mit Laufzeiten von bis zu zwei Jahren betrugen TEUR\u00a05.050 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0291), mit Laufzeiten zwischen zwei und drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0996 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03.289) und mit Laufzeiten von \u00fcber drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0457 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03).\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n -13.418\n | \n\n | \n -2.670\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto\n | \n\n | \n 84.699\n | \n\n | \n 95.819\n | \n
| \n Forderungen gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n\n | \n 14.629\n | \n\n | \n 15.228\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n \u00dcbrige Forderungen und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 18.110\n | \n\n | \n 19.953\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 118.005\n | \n\n | \n 131.474\n | \n
\n \n F\u00fcr Details zu den kurzfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In den \u00fcbrigen Forderungen und Abgrenzungen sind im Wesentlichen aktive Rechnungsabgrenzungen in H\u00f6he von TEUR 12.331 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 10.862), \u00fcbrige erhaltene Anzahlungen in H\u00f6he von TEUR\u00a05.506 (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: TEUR 3.262) sowie Kautionen in H\u00f6he von TEUR 2.031 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 2.346) enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Stand zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n -4.401\n | \n\n -1.567\n | \n\n -5.968\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n -7.719\n | \n\n -335\n | \n\n -8.054\n | \n\n | \n -456\n | \n\n -78\n | \n\n -535\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n 54\n | \n\n 121\n | \n\n 175\n | \n\n | \n 12\n | \n\n 764\n | \n\n 776\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 275\n | \n\n 0\n | \n\n 275\n | \n\n | \n 10.201\n | \n\n 0\n | \n\n 10.201\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 154\n | \n\n 0\n | \n\n 154\n | \n\n | \n 69\n | \n\n 0\n | \n\n 69\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 238\n | \n\n 0\n | \n\n 238\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n\n | \n -1.574\n | \n\n -1.096\n | \n\n -2.670\n | \n
\n \n Der R\u00fcckgang bei den Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betrifft im Wesentlichen einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA, mit dem im April 2023 eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen erzielt wurde. Dadurch konnte eine Wertberichtigung im Ausma\u00df von EUR 10,1 Mio. aufgel\u00f6st werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n | \n 52.228\n | \n\n | \n 61.323\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n 1-30 Tage\n | \n\n | \n 9.433\n | \n\n | \n 9.387\n | \n
| \n 31-60 Tage\n | \n\n | \n 3.154\n | \n\n | \n 5.459\n | \n
| \n 61-90 Tage\n | \n\n | \n 1.870\n | \n\n | \n 2.438\n | \n
| \n 91-180 Tage\n | \n\n | \n 7.776\n | \n\n | \n 7.240\n | \n
| \n 181-270 Tage\n | \n\n | \n 2.146\n | \n\n | \n 3.930\n | \n
| \n \u00fcber 271 Tage\n | \n\n | \n 21.511\n | \n\n | \n 8.712\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
\n \n Von den Gesamtforderungen sind 73,0\u2009% noch nicht f\u00e4llig oder innerhalb von 30 Tagen \u00fcberf\u00e4llig (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: 62,8\u2009%). Der R\u00fcckgang der \u00fcber 271 Tage \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist auf einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f9065": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 3.289\n | \n\n | \n 5.530\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.311\n | \n\n | \n 5.980\n | \n
\n \n Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen die Forderungen gegen\u00fcber eines langj\u00e4hrigen Kunden in EMEA und Forderungsanspr\u00fcche aus einem Projekt in EMEA. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr Details zu den langfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die sonstigen langfristigen Forderungen beinhalten Mietgarantien f\u00fcr Geb\u00e4ude der spanischen Gesellschaften. Die Restlaufzeit betr\u00e4gt mehr als ein\u00a0Jahr, aber weniger als drei\u00a0Jahre ab dem Bilanzstichtag. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Bruttocashflows der sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte mit Laufzeiten von bis zu zwei Jahren betrugen TEUR\u00a05.050 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0291), mit Laufzeiten zwischen zwei und drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0996 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03.289) und mit Laufzeiten von \u00fcber drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0457 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03).\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f9066": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 3.289\n | \n\n | \n 5.530\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Forderungen\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.311\n | \n\n | \n 5.980\n | \n
\n \n Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen die Forderungen gegen\u00fcber eines langj\u00e4hrigen Kunden in EMEA und Forderungsanspr\u00fcche aus einem Projekt in EMEA. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Details zu den langfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n\n \n Die sonstigen langfristigen Forderungen beinhalten Mietgarantien f\u00fcr Geb\u00e4ude der spanischen Gesellschaften. Die Restlaufzeit betr\u00e4gt mehr als ein\u00a0Jahr, aber weniger als drei\u00a0Jahre ab dem Bilanzstichtag. \n \n
\n \n\n \n Die Bruttocashflows der sonstigen langfristigen Verm\u00f6genswerte mit Laufzeiten von bis zu zwei Jahren betrugen TEUR\u00a05.050 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0291), mit Laufzeiten zwischen zwei und drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0996 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03.289) und mit Laufzeiten von \u00fcber drei\u00a0Jahren TEUR\u00a0457 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a03).\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n -13.418\n | \n\n | \n -2.670\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto\n | \n\n | \n 84.699\n | \n\n | \n 95.819\n | \n
| \n Forderungen gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n\n | \n 14.629\n | \n\n | \n 15.228\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n \u00dcbrige Forderungen und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 18.110\n | \n\n | \n 19.953\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 118.005\n | \n\n | \n 131.474\n | \n
\n \n F\u00fcr Details zu den kurzfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n\n \n In den \u00fcbrigen Forderungen und Abgrenzungen sind im Wesentlichen aktive Rechnungsabgrenzungen in H\u00f6he von TEUR 12.331 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 10.862), \u00fcbrige erhaltene Anzahlungen in H\u00f6he von TEUR\u00a05.506 (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: TEUR 3.262) sowie Kautionen in H\u00f6he von TEUR 2.031 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 2.346) enthalten.\n \n
\n \n\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Stand zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n -4.401\n | \n\n -1.567\n | \n\n -5.968\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n -7.719\n | \n\n -335\n | \n\n -8.054\n | \n\n | \n -456\n | \n\n -78\n | \n\n -535\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n 54\n | \n\n 121\n | \n\n 175\n | \n\n | \n 12\n | \n\n 764\n | \n\n 776\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 275\n | \n\n 0\n | \n\n 275\n | \n\n | \n 10.201\n | \n\n 0\n | \n\n 10.201\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 154\n | \n\n 0\n | \n\n 154\n | \n\n | \n 69\n | \n\n 0\n | \n\n 69\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 238\n | \n\n 0\n | \n\n 238\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n\n | \n -1.574\n | \n\n -1.096\n | \n\n -2.670\n | \n
\n \n Der R\u00fcckgang bei den Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betrifft im Wesentlichen einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA, mit dem im April 2023 eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen erzielt wurde. Dadurch konnte eine Wertberichtigung im Ausma\u00df von EUR 10,1 Mio. aufgel\u00f6st werden.\n \n
\n \n\n \n F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n | \n 52.228\n | \n\n | \n 61.323\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n 1-30 Tage\n | \n\n | \n 9.433\n | \n\n | \n 9.387\n | \n
| \n 31-60 Tage\n | \n\n | \n 3.154\n | \n\n | \n 5.459\n | \n
| \n 61-90 Tage\n | \n\n | \n 1.870\n | \n\n | \n 2.438\n | \n
| \n 91-180 Tage\n | \n\n | \n 7.776\n | \n\n | \n 7.240\n | \n
| \n 181-270 Tage\n | \n\n | \n 2.146\n | \n\n | \n 3.930\n | \n
| \n \u00fcber 271 Tage\n | \n\n | \n 21.511\n | \n\n | \n 8.712\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
\n \n Von den Gesamtforderungen sind 73,0\u2009% noch nicht f\u00e4llig oder innerhalb von 30 Tagen \u00fcberf\u00e4llig (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: 62,8\u2009%). Der R\u00fcckgang der \u00fcber 271 Tage \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist auf einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f9145": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 44.823\n | \n\n | \n 40.633\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 4.954\n | \n\n | \n 4.935\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die nach mehr als 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 752\n | \n\n | \n 420\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten, die innerhalb von 12 Monaten realisiert werden\n | \n\n | \n 899\n | \n\n | \n 844\n | \n
| \n Latente Steuerverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n Latente Steuerforderungen (+) / Steuerverbindlichkeiten (-) netto\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
\n \n Latente Steueranspr\u00fcche aufgrund steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge und sonstiger in Zukunft abzugsf\u00e4higer tempor\u00e4rer Differenzen werden nur bis zum Ausma\u00df ihrer m\u00f6glichen Realisierung bilanziert. Im vorliegenden Konzernabschluss wurden steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR\u00a0370.281 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0351.596) aufgrund der unsicheren Verwertungsm\u00f6glichkeit durch k\u00fcnftige steuerpflichtige Ertr\u00e4ge nicht angesetzt. Die nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge betreffen in geringem Ausma\u00df \u00d6sterreich und vor allem ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften in Spanien, in den USA, in Brasilien und in Sambia. Sie verfallen zum \u00fcberwiegenden Teil nicht oder nicht vor dem Jahr 2031. Alle anderen latenten Steueranspr\u00fcche wurden als zuk\u00fcnftig steuerlich abzugsf\u00e4hige Posten in den entsprechenden Konzerngesellschaften bilanziert. \n \n
\n \n\n \n Sensitivit\u00e4tsanalysen deuten darauf hin, dass die latenten Steueranspr\u00fcche bei einer \u00c4nderung der Ergebnisse vor Steuern um +/-10\u2009% von den bisher angenommenen Sch\u00e4tzungen um rund TEUR\u00a0+3.686 bzw. TEUR\u00a0-3.686\n \n abweichen w\u00fcrden.\n \n
\n \n\n \n Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden, unter Ber\u00fccksichtigung der Fristigkeiten, saldiert, wenn ein entsprechender einklagbarer Rechtsanspruch auf Aufrechnung besteht und wenn sich die latenten Steuerforderungen und -verbindlichkeiten auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbeh\u00f6rde f\u00fcr dasselbe Steuersubjekt erhoben werden.\n \n
\n \n\n \n Die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden sind den folgenden Posten zuordenbar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 38.460\n | \n\n | \n -1.622\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 36.863\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 1.795\n | \n\n | \n -349\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 77\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.827\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 1.387\n | \n\n | \n -243\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.144\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 8.135\n | \n\n | \n -805\n | \n\n | \n -33\n | \n\n | \n -468\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 5.734\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 49.777\n | \n\n | \n -3.019\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -366\n | \n\n | \n -1.096\n | \n\n | \n 45.568\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 21\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n -143\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 659\n | \n\n | \n -289\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 436\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 1.651\n | \n\n | \n -295\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 65\n | \n\n | \n -157\n | \n\n | \n 1.263\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 48.126\n | \n\n | \n -2.724\n | \n\n | \n 272\n | \n\n | \n -431\n | \n\n | \n -939\n | \n\n | \n 44.305\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Aufwand/ Ertrag im Perioden- ergebnis erfasst\n | \n \n | \n Im sonstigen Ergebnis erfasst\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n Um- gliederung und Saldierung\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 41.310\n | \n\n | \n -2.949\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.460\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte R\u00fcckstellungen\n | \n \n | \n 2.311\n | \n\n | \n -106\n | \n\n | \n -410\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.795\n | \n
| \n Steuerlich nicht anerkannte Abschreibungen\n | \n \n | \n 3.030\n | \n\n | \n -1.643\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.387\n | \n
| \n Sonstige (aktive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 13.571\n | \n\n | \n -855\n | \n\n | \n -188\n | \n\n | \n -737\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 8.135\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 60.223\n | \n\n | \n -5.552\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -639\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 49.777\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonderabschreibungen im Anlageverm\u00f6gen\n | \n \n | \n 30\n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -21\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Gewinne aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\n | \n \n | \n 971\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 971\n | \n
| \n Sonstige (passive Abgrenzungen)\n | \n\n | \n 1.858\n | \n\n | \n 2.496\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -3.677\n | \n\n | \n 659\n | \n
| \n Latente Steuerschulden\n | \n\n | \n 2.859\n | \n\n | \n 2.487\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -38\n | \n\n | \n -3.656\n | \n\n | \n 1.651\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Saldierte Werte\n | \n\n | \n 57.364\n | \n\n | \n -8.039\n | \n\n | \n -598\n | \n\n | \n -600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48.126\n | \n
\n \n Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ist in der Position \u201eUmgliederung und Saldierung\u201c zus\u00e4tzlich die Umgliederung der latenten Steueranspr\u00fcche an zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte enthalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f9879": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
| \n Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n -13.418\n | \n\n | \n -2.670\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u2013 netto\n | \n\n | \n 84.699\n | \n\n | \n 95.819\n | \n
| \n Forderungen gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n\n | \n 14.629\n | \n\n | \n 15.228\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n \u00dcbrige Forderungen und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 18.110\n | \n\n | \n 19.953\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 118.005\n | \n\n | \n 131.474\n | \n
\n \n F\u00fcr Details zu den kurzfristigen Leasingforderungen siehe Erl\u00e4uterung 24.\n \n
\n \n \n \n\n \n In den \u00fcbrigen Forderungen und Abgrenzungen sind im Wesentlichen aktive Rechnungsabgrenzungen in H\u00f6he von TEUR 12.331 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 10.862), \u00fcbrige erhaltene Anzahlungen in H\u00f6he von TEUR\u00a05.506 (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: TEUR 3.262) sowie Kautionen in H\u00f6he von TEUR 2.031 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR 2.346) enthalten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Wertberichtigungen\n | \n\n ECL nach IFRS 9\n | \n \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Stand zum 31. M\u00e4rz des Vorjahres\n | \n\n | \n -4.401\n | \n\n -1.567\n | \n\n -5.968\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n -7.719\n | \n\n -335\n | \n\n -8.054\n | \n\n | \n -456\n | \n\n -78\n | \n\n -535\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n 54\n | \n\n 121\n | \n\n 175\n | \n\n | \n 12\n | \n\n 764\n | \n\n 776\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 275\n | \n\n 0\n | \n\n 275\n | \n\n | \n 10.201\n | \n\n 0\n | \n\n 10.201\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n 154\n | \n\n 0\n | \n\n 154\n | \n\n | \n 69\n | \n\n 0\n | \n\n 69\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 238\n | \n\n 0\n | \n\n 238\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n -11.637\n | \n\n -1.781\n | \n\n -13.418\n | \n\n | \n -1.574\n | \n\n -1.096\n | \n\n -2.670\n | \n
\n \n Der R\u00fcckgang bei den Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betrifft im Wesentlichen einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA, mit dem im April 2023 eine Einigung betreffend \u00fcberf\u00e4llige Forderungen erzielt wurde. Dadurch konnte eine Wertberichtigung im Ausma\u00df von EUR 10,1 Mio. aufgel\u00f6st werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n | \n 52.228\n | \n\n | \n 61.323\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n 1-30 Tage\n | \n\n | \n 9.433\n | \n\n | \n 9.387\n | \n
| \n 31-60 Tage\n | \n\n | \n 3.154\n | \n\n | \n 5.459\n | \n
| \n 61-90 Tage\n | \n\n | \n 1.870\n | \n\n | \n 2.438\n | \n
| \n 91-180 Tage\n | \n\n | \n 7.776\n | \n\n | \n 7.240\n | \n
| \n 181-270 Tage\n | \n\n | \n 2.146\n | \n\n | \n 3.930\n | \n
| \n \u00fcber 271 Tage\n | \n\n | \n 21.511\n | \n\n | \n 8.712\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 98.117\n | \n\n | \n 98.489\n | \n
\n \n Von den Gesamtforderungen sind 73,0\u2009% noch nicht f\u00e4llig oder innerhalb von 30 Tagen \u00fcberf\u00e4llig (31.\u00a0M\u00e4rz\u00a02023: 62,8\u2009%). Der R\u00fcckgang der \u00fcber 271 Tage \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen ist auf einen langj\u00e4hrigen Kunden in der Region EMEA zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10461": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Kassa\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n 32\n | \n
| \n Guthaben bei Kreditinstituten\n | \n\n | \n 45.187\n | \n\n | \n 33.344\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n | \n 33.376\n | \n
\n \n Die Buchwerte dieses Postens stellen auch den Finanzmittelbestand der Geldflussrechnung zum Ende der Berichtsperiode dar.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10508": { "value": "\n\n \n Das eingetragene Grundkapital der Gesellschaft betr\u00e4gt aufgrund einer im November 2023 durchgef\u00fchrten Kapital-\n \n
\n \n\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung 2021 wurde die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals von bis zu 10\u2009% des Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktion\u00e4re beschlossen. Der Vorstand war bis 28. September 2026 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in einer oder mehreren Tranchen um bis zu 10\u2009% zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien war ausgeschlossen. Bei der Gesellschaft besteht derzeit kein bedingtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne (neuerliche) Befassung der Hauptversammlung zur Ausgabe von Aktien erm\u00e4chtigt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt Kapsch TrafficCom, wie im Vorjahr, keine eigenen Aktien, keine Anteile, die f\u00fcr Optionen zur\u00fcckgehalten werden, und keine Wandlungsrechte.\n \n
\n \n \n\n \n In der Kapitalr\u00fccklage wird jener Teil der R\u00fccklagen ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis fr\u00fcherer Berichtsperioden gebildet worden ist.\n \n
\n \n\n \n Die sonstigen R\u00fccklagen beinhalten Effekte aus der Ver\u00e4nderung der Beteiligungsquote an Tochterunternehmen sowie R\u00fccklagen aus dem sonstigen Konzernergebnis, wie die R\u00fccklage f\u00fcr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses nach Abzug latenter Steuern sowie die Ver\u00e4nderung der Cashflow-Hedge-R\u00fccklage nach Abzug latenter Steuern. \n \n
\n \n\n \n Der Konzernbilanzgewinn/-verlust enth\u00e4lt die akkumulierten den Anteilseignern zuzurechnenden Periodenergebnisse abz\u00fcglich get\u00e4tigter Aussch\u00fcttungen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10518": { "value": "\n\n \n erh\u00f6hung EUR 14.300.000 (31. M\u00e4rz 2023: EUR 13.000.000). Das Grundkapital wurde vollst\u00e4ndig eingezahlt und verteilt sich auf 14.300.000 St\u00fcckaktien (31. M\u00e4rz 2023: 13.000.000 St\u00fcckaktien). Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Es bestehen keine Deckelungen oder Beschr\u00e4nkungen betreffend die Aus\u00fcbung von Stimmrechten oder die \u00dcbertragung von Aktien. Der anteilige Betrag am Grundkapital pro St\u00fcckaktie betr\u00e4gt EUR 1,00.\n \n
\n \n \n\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung 2021 wurde die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals von bis zu 10\u2009% des Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktion\u00e4re beschlossen. Der Vorstand war bis 28. September 2026 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in einer oder mehreren Tranchen um bis zu 10\u2009% zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien war ausgeschlossen. Bei der Gesellschaft besteht derzeit kein bedingtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne (neuerliche) Befassung der Hauptversammlung zur Ausgabe von Aktien erm\u00e4chtigt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Kapitalerh\u00f6hung.\n \n
\n \n\n \n Am 21. November 2023 endete die Angebotsfrist f\u00fcr die an diesem Tag beschlossene Kapitalerh\u00f6hung, in der insgesamt 1.300.000 neue auf Inhaber lautende stimmberechtigte St\u00fcckaktien (Stammaktien) ausgegeben wurden, davon 477.217 Aktien gegen Bareinlagen und 822.783 Aktien gegen Sacheinlagen. Der Ausgabe- und Bezugspreis betrug EUR 9,00 je junger Aktie und der Bruttoerl\u00f6s EUR 11,7 Mio. An Transaktionskosten wurden EUR 0,2 Mio. von der Kapitalr\u00fccklage in H\u00f6he von EUR 10,4 Mio. in Abzug gebracht.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10522": { "value": "\n \n \n\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung 2021 wurde die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals von bis zu 10\u2009% des Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktion\u00e4re beschlossen. Der Vorstand war bis 28. September 2026 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in einer oder mehreren Tranchen um bis zu 10\u2009% zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien war ausgeschlossen. Bei der Gesellschaft besteht derzeit kein bedingtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne (neuerliche) Befassung der Hauptversammlung zur Ausgabe von Aktien erm\u00e4chtigt.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10530": { "value": "\n\n \n In der ordentlichen Hauptversammlung 2021 wurde die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals von bis zu 10\u2009% des Grundkapitals unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktion\u00e4re beschlossen. Der Vorstand war bis 28. September 2026 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in einer oder mehreren Tranchen um bis zu 10\u2009% zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien war ausgeschlossen. Bei der Gesellschaft besteht derzeit kein bedingtes Kapital, das den Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats ohne (neuerliche) Befassung der Hauptversammlung zur Ausgabe von Aktien erm\u00e4chtigt.\n \n
\n \n\n \n Eine Erm\u00e4chtigung zum Aktienr\u00fcckkauf der Hauptversammlung vom 10. September 2019 lief am 10. M\u00e4rz 2022 aus. \n \n
\n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt Kapsch TrafficCom, wie im Vorjahr, keine eigenen Aktien, keine Anteile, die f\u00fcr Optionen zur\u00fcckgehalten werden, und keine Wandlungsrechte.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10545": { "value": "\n \n\n \n Eine Erm\u00e4chtigung zum Aktienr\u00fcckkauf der Hauptversammlung vom 10. September 2019 lief am 10. M\u00e4rz 2022 aus. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt Kapsch TrafficCom, wie im Vorjahr, keine eigenen Aktien, keine Anteile, die f\u00fcr Optionen zur\u00fcckgehalten werden, und keine Wandlungsrechte.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRepurchaseAndReverseRepurchaseAgreementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10556": { "value": "\n\n \n In der Kapitalr\u00fccklage wird jener Teil der R\u00fccklagen ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis fr\u00fcherer Berichtsperioden gebildet worden ist.\n \n
\n \n \n\n \n Die sonstigen R\u00fccklagen beinhalten Effekte aus der Ver\u00e4nderung der Beteiligungsquote an Tochterunternehmen sowie R\u00fccklagen aus dem sonstigen Konzernergebnis, wie die R\u00fccklage f\u00fcr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Umbewertungen von Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses nach Abzug latenter Steuern sowie die Ver\u00e4nderung der Cashflow-Hedge-R\u00fccklage nach Abzug latenter Steuern. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10579": { "value": "\n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurde, wie im Vorjahr, von der Kapsch TrafficCom AG keine Dividende ausgesch\u00fcttet. An nicht beherrschende Anteile wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ebenfalls keine Dividenden ausgesch\u00fcttet (Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23: TEUR 251). \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10586": { "value": "\n \n\n \n Diese umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Ver\u00e4nderungen von nicht beherrschenden Anteilen aufgrund von Erwerben, Gr\u00fcndungen, Liquidationen bzw. Ver\u00e4u\u00dferungen von Tochtergesellschaften werden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 in einer Zeile \u201eVer\u00e4nderung des Konsolidierungskreises\u201c in der Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt, da keine dieser Transaktionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 f\u00fcr sich genommen einen wesentlichen Effekt darstellt. In Note 29 sind die Ver\u00e4nderungen an Tochterunternehmen dargestellt.\n \n
\n \n \n\n \n Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitaleignern des Konzerns behandelt. Der Konzern teilt den Gewinn oder den Verlust sowie alle Bestandteile des sonstigen Ergebnisses auf die Anteile des Mutterunternehmens und die nicht beherrschenden Anteile je nach Eigentumsverh\u00e4ltnis auf. Das gilt auch f\u00fcr den Fall eines negativen Gesamtergebnisses. Ein aus dem Erwerb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unterschiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffenden Anteil am Buchwert des Nettoverm\u00f6gens des Tochterunternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste, die bei der Ver\u00e4u\u00dferung von Anteilen an Tochterunternehmen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst, sofern eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsquote nicht zum Verlust der Beherrschung f\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Endet die Beherrschung eines Tochterunternehmens, werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden aus der Konzernbilanz ausgebucht. Ein etwaiger verbleibender Anteil wird zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und als Zugangswert eines finanziellen Verm\u00f6genswerts gem\u00e4\u00df IFRS 9 \u201eFinanzinstrumente: Ansatz und Bewertung\u201c oder als Anschaffungskosten bei Zugang einer Beteiligung an einem assoziierten oder Gemeinschaftsunternehmen betrachtet. Daraus resultierende Gewinne oder Verluste, die auf den beherrschenden Anteil entfallen, werden erfolgswirksam erfasst. Dar\u00fcber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Betr\u00e4ge in Bezug auf das ehemalige Tochterunternehmen so bilanziert, als h\u00e4tte das Mutterunternehmen die dazugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte und Schulden direkt ver\u00e4u\u00dfert. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster recyclef\u00e4higer Aufwand oder Ertrag vom Eigenkapital ins Ergebnis umgegliedert wird.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f10587": { "value": "\n\n \n Diese umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften. Ver\u00e4nderungen von nicht beherrschenden Anteilen aufgrund von Erwerben, Gr\u00fcndungen, Liquidationen bzw. Ver\u00e4u\u00dferungen von Tochtergesellschaften werden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 in einer Zeile \u201eVer\u00e4nderung des Konsolidierungskreises\u201c in der Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt, da keine dieser Transaktionen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 f\u00fcr sich genommen einen wesentlichen Effekt darstellt. In Note 29 sind die Ver\u00e4nderungen an Tochterunternehmen dargestellt.\n \n
\n \n\n \n Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital vollkonsolidierter Tochtergesellschaften.\n \n
\n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zur Bilanz vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen und deren Buchwerte:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Lang- fristige Schulden\n | \n \n | \n Kurz- fristige Schulden\n | \n \n | \n Netto- verm\u00f6gen\n | \n \n | \n Buchwert nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 281\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 373\n | \n\n | \n -102\n | \n\n | \n -41\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.262\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.494\n | \n\n | \n -1.233\n | \n\n | \n -604\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 717\n | \n\n | \n -81\n | \n\n | \n -40\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 431\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 121\n | \n\n | \n 310\n | \n\n | \n 145\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 133\n | \n\n | \n 8.929\n | \n\n | \n 5.251\n | \n\n | \n -14.047\n | \n\n | \n -7.261\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 224\n | \n\n | \n 2.940\n | \n\n | \n 147\n | \n\n | \n 821\n | \n\n | \n 2.197\n | \n\n | \n 1.098\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 70\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 152\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 4\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -6.698\n | \n
| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Lang- fristige Schulden\n | \n \n | \n Kurz- fristige Schulden\n | \n \n | \n Netto- verm\u00f6gen\n | \n \n | \n Buchwert nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 232\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 308\n | \n\n | \n -85\n | \n\n | \n -34\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.743\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 909\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.045\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 942\n | \n\n | \n 102\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 360\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 135\n | \n\n | \n 224\n | \n\n | \n 103\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 8.120\n | \n\n | \n 6.355\n | \n\n | \n -14.320\n | \n\n | \n -7.395\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n 4.965\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.346\n | \n\n | \n 3.694\n | \n\n | \n 1.847\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 46\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n 22\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n -32\n | \n
| \n Buchwert zum 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -4.994\n | \n
\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zur Gesamtergebnisrechnung vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (Betr\u00e4ge vor der konzerninternen Eliminierung):\n \n
\n \n| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n Den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Ergebnisbeitr\u00e4ge\n | \n ||||||||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Jahres- \u00fcber- schuss/ -fehlbetrag\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n \n | \n Perioden- ergebnis\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n -7\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n \n | \n 690\n | \n\n | \n -2.171\n | \n\n | \n 29\n | \n\n | \n -2.141\n | \n\n | \n -1.064\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n -1.049\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 482\n | \n\n | \n -183\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -183\n | \n\n | \n -90\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -90\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 193\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 86\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 42\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n -1.961\n | \n\n | \n 2.235\n | \n\n | \n 273\n | \n\n | \n -961\n | \n\n | \n 1.095\n | \n\n | \n 134\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 5.965\n | \n\n | \n 2.399\n | \n\n | \n -3.896\n | \n\n | \n -1.497\n | \n\n | \n 1.200\n | \n\n | \n -1.948\n | \n\n | \n -748\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -13\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -13\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n 427\n | \n\n | \n -13\n | \n\n | \n 13\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -918\n | \n\n | \n -808\n | \n\n | \n -1.727\n | \n
| \n | \n | \n Werte vor konzerninternen Eliminierungen\n | \n\n | \n Den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesene Ergebnisbeitr\u00e4ge\n | \n ||||||||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Jahres- \u00fcber- schuss/ -fehlbetrag\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n \n | \n Perioden- ergebnis\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis\n | \n \n | \n Gesamt- ergebnis\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio, Kolumbien\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n \n | \n 7.348\n | \n\n | \n -262\n | \n\n | \n -218\n | \n\n | \n -480\n | \n\n | \n -129\n | \n\n | \n -107\n | \n\n | \n -235\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n 552\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 303\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n -159\n | \n\n | \n -109\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n -78\n | \n\n | \n -54\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n -2.525\n | \n\n | \n 2.348\n | \n\n | \n -176\n | \n\n | \n -1.237\n | \n\n | \n 1.151\n | \n\n | \n -86\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 8.417\n | \n\n | \n 3.803\n | \n\n | \n -1.969\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 1.902\n | \n\n | \n -985\n | \n\n | \n 917\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 563\n | \n\n | \n -11\n | \n\n | \n 552\n | \n
\n \n Die folgenden Tabellen zeigen Angaben zu Geldflussrechnung und Dividenden vollkonsolidierter Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (Betr\u00e4ge vor der konzerninternen Eliminierung):\n \n
\n \n| \n | \n | \n Cashflow aus\n | \n\n | \n | \n | \n | ||||
| \n 2023/24\n | \n\n | \n betrieblicher T\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Investitions- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Finanzierungs- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Cash Netto- zu-/abnahme\n | \n \n | \n Dividenden an nicht beherr- schende Anteile\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n -99\n | \n\n | \n 176\n | \n\n | \n -351\n | \n\n | \n -273\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n -240\n | \n\n | \n 249\n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n\n | \n -9\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -10\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n\n | \n 599\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -599\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -74\n | \n\n | \n 526\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n -20\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -28\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Streetline Inc., USA\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -18\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -17\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Traffic AI Services, Polen\n | \n\n | \n 78\n | \n\n | \n -41\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n -41\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n Cashflow aus\n | \n\n | \n | \n | \n | ||||
| \n 2022/23\n | \n\n | \n betrieblicher T\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Investitions- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Finanzierungs- t\u00e4tigkeit\n | \n \n | \n Cash Netto- Zu-/Abnahme\n | \n \n | \n Dividenden an nicht beherr- schende Anteile\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar, Kolumbien\n | \n\n | \n -3.136\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 728\n | \n\n | \n -2.416\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR, Ecuador\n | \n\n | \n -5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -5\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus, Kolumbien \n | \n \n | \n 437\n | \n\n | \n -55\n | \n\n | \n -512\n | \n\n | \n -131\n | \n\n | \n -251\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Sambia\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE, Argentinien\n | \n\n | \n 571\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -64\n | \n\n | \n 507\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Litauen\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -7\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n -251\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 58.472\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 131.170\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n | \n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
\n \n Die Bewegungen stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Auf-\n \n nahme\n | \n \n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n Sonstige Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 8.491\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 8.494\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.978\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 24.050\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 44.981\n | \n\n | \n 11.185\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.010\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 56.203\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n \n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 58.472\n | \n\n | \n 38.321\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.010\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 5.354\n | \n\n | \n -3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -2.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 44.052\n | \n\n | \n -23.978\n | \n\n | \n 8.642\n | \n\n | \n -24.350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 252\n | \n\n | \n 4.618\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 47.502\n | \n\n | \n -12.067\n | \n\n | \n 17.388\n | \n\n | \n -50.487\n | \n\n | \n -44\n | \n\n | \n -398\n | \n\n | \n 1.894\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 11.495\n | \n\n | \n 882\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n -5.912\n | \n\n | \n -1.931\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 6.238\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 131.170\n | \n\n | \n -38.321\n | \n\n | \n 27.429\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -1.975\n | \n\n | \n 159\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 28.309\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -7.985\n | \n\n | \n 402\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Abgang aus Verkauf von Unternehmen\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Aufnahme\n | \n\n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 31.479\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 8.491\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 88.505\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -45.138\n | \n\n | \n 1.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n 44.981\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 136.051\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -84.202\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 58.472\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -230\n | \n\n | \n 22.766\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.572\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.786\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.354\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 20.726\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.421\n | \n\n | \n 364\n | \n\n | \n -6.250\n | \n\n | \n 792\n | \n\n | \n 44.052\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 11.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.064\n | \n\n | \n 16.358\n | \n\n | \n -8.693\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 47.502\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 7.805\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 1.153\n | \n\n | \n 4.931\n | \n\n | \n -1.645\n | \n\n | \n -515\n | \n\n | \n 11.495\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 44.013\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 84.202\n | \n\n | \n 21.654\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -91\n | \n\n | \n 131.170\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 180.065\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.254\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -68\n | \n\n | \n 189.642\n | \n
\n \n Aufnahmen und R\u00fcckzahlungen sind zahlungswirksam. Umgliederungen zwischen langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind nicht zahlungswirksam und beziehen sich auf Reklassifizierungen aufgrund der geplanten R\u00fcckzahlungen bzw. Restlaufzeiten. Die Spalte \u201eSonstige Ver\u00e4nderungen\u201c zeigt im Wesentlichen die Umgliederung des Darlehens der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH in H\u00f6he von EUR 5,0 Mio., welches im Zuge der Kapitalerh\u00f6hung ins Eigenkapital eingebracht wurde, sowie um die zu zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Schulden umgegliederten finanziellen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle enth\u00e4lt Informationen zur Fristigkeit sowie zum Zinssatz der verbleibenden Tranche des im Juni 2016 begebenen Schuldscheindarlehens:\n \n
\n \n \n \n| \n Tranche\n | \n\n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Zinsfestsetzung und Zinszahlung\n | \n \n | \n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR 8,5 Mio.\n | \n\n | \n 2,26\u2009%\n | \n\n | \n j\u00e4hrlich\n | \n\n | \n 16. Juni 2026\n | \n
\n \n Die Bruttocashflows (inklusive Zinsen) der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellen sich zum Stichtag wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 4.752\n | \n\n | \n 3.898\n | \n\n | \n 3.768\n | \n\n | \n 12.619\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 2.027\n | \n\n | \n 2.233\n | \n\n | \n 309\n | \n\n | \n 4.770\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 234\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 6.778\n | \n\n | \n 6.131\n | \n\n | \n 4.077\n | \n\n | \n 17.390\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 8.552\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 24.517\n | \n\n | \n 56.911\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n 94.582\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 8.787\n | \n\n | \n 3.371\n | \n\n | \n 31.296\n | \n\n | \n 63.042\n | \n\n | \n 5.476\n | \n\n | \n 111.971\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 23.398\n | \n\n | \n 3.600\n | \n\n | \n 13.575\n | \n\n | \n 28.335\n | \n\n | \n 5.752\n | \n\n | \n 74.658\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 1.793\n | \n\n | \n 31.726\n | \n\n | \n 22.905\n | \n\n | \n 5.363\n | \n\n | \n 61.905\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 23.515\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.301\n | \n\n | \n 51.240\n | \n\n | \n 11.115\n | \n\n | \n 136.564\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 11.673\n | \n\n | \n 5.728\n | \n\n | \n 18.154\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.424\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.483\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 8.550\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.273\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.823\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 32.182\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.995\n | \n\n | \n 97.886\n | \n\n | \n 16.843\n | \n\n | \n 198.299\n | \n
\n \n Die Verzinsung der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Fix verzinst\n | \n\n | \n 77.872\n | \n\n | \n 51.363\n | \n
| \n Variabel verzinst\n | \n\n | \n 111.770\n | \n\n | \n 53.294\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Durchschnittliche Zinss\u00e4tze:\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 2,00\u20134,52\u2009%\n | \n\n | \n 2,26\u20136,632\u2009% \n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 1,09\u20133,07\u2009%\n | \n\n | \n 5,37\u2009%\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 2,00\u20137,21\u2009%\n | \n\n | \n 6,60\u20137,20\u2009%\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,26\u201312,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,30\u201314,00\u2009%\n | \n
| \n Sonstige Kredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,15\u20139,50\u2009%\n | \n\n | \n 5,20\u201310,50\u2009%\n | \n
\n \n 1)\n \tDie h\u00f6heren Zinss\u00e4tze betreffen auch Finanzverbindlichkeiten in L\u00e4ndern au\u00dferhalb Europas, meist mit hoher Inflation.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr einen Exportf\u00f6rderungskredit und f\u00fcr Kredite betreffend Akquisitionen sowie f\u00fcr einen Betriebsmittelkredit wurden Wechsel in H\u00f6he von TEUR\u00a032.641 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a049.679) ausgestellt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG hat sich am 31. Mai 2023 mit ihren wesentlichen Finanzgl\u00e4ubigern (einschlie\u00dflich den Gl\u00e4ubigern der am 16. Juni 2023 f\u00e4llig gewordenen Schuldscheindarlehen) auf eine umfassende Restrukturierung verst\u00e4ndigt. Dabei wurden bestehende Finanzierungen im Ausma\u00df von EUR 106,3 Mio. bis zum 25. Mai 2025 verl\u00e4ngert. Die Restrukturierungsma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. Ziel war eine materielle Reduktion der Nettoverschuldung um zumindest EUR 60 Mio. zu erreichen und l\u00e4ngerfristig auf ein Niveau von Nettoverschuldung zu EBITDA von 3,0x zu kommen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus wurden auch neue Finanzierungen abgeschlossen, womit einerseits die siebenj\u00e4hrigen Schuldscheindarlehen zur H\u00e4lfte (EUR 11,5 Mio.) getilgt wurden. Andererseits stellte einer dieser Schuldscheindarlehensgl\u00e4ubiger einen Betrag in H\u00f6he von EUR 4,25 Mio. als zus\u00e4tzlichen Kredit zur Verf\u00fcgung, welcher ebenfalls eine Laufzeit bis zum 25. Mai 2025 hat. Bei neuen Finanzierungen kam es zu markt\u00fcblichen erh\u00f6hten Konditionen, dar\u00fcber hinaus waren die Finanzgl\u00e4ubiger in bestimmten F\u00e4llen (auch f\u00fcr bestehende Finanzierungen) zu einem R\u00fcckzahlungsaufgeld berechtigt. Zur Erreichung der angestrebten Reduktion der aktuellen Nettoverschuldung verpflichtete sich die Gesellschaft zu vorzeitigen R\u00fcckzahlungen aus \u00fcbersch\u00fcssigen liquiden Mitteln (Cash Sweep), aus au\u00dferordentlichen Zufl\u00fcssen und aus anh\u00e4ngigen Verfahren (vor allem jene in Deutschland) sowie zum Verzicht auf Dividendenaussch\u00fcttungen. Die Dividendenpolitik der Gesellschaft bleibt daher weiter ausgesetzt. Im Zuge der Refinanzierung der Finanzverbindlichkeiten wurden mit den Finanzgl\u00e4ubigern f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre neue \u00fcbliche Covenants (Nettoverschuldung/EBITDA bzw. Eigenkapitalquote) und Auflagen vereinbart. Die Einhaltung dieser Covenants sowie der Umsetzungsstand der operativen Ma\u00dfnahmen wurde mit Unterst\u00fctzung eines externen Beraters eng \u00fcberwacht und berichtet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH unterst\u00fctzte die Restrukturierung \u2013 erg\u00e4nzend zu bereits Ende 2022 gew\u00e4hrten Darlehen von in Summe EUR 5 Mio. \u2013 durch Verpf\u00e4ndung aller ihrer an der Gesellschaft gehaltenen Aktien, dies entspricht aktuell rund 63,3\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft verpflichtete sich weiters zur Ausnutzung des gesamten bestehenden genehmigten Kapitals im Umfang von 10\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft (entspricht 1,3 Millionen neuen Aktien der Gesellschaft) zur Schaffung ausreichender Liquidit\u00e4t, wobei die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH zur Einlage bereits geleisteter finanzieller Unterst\u00fctzungen berechtigt war. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde mit 21. November 2023 durchgef\u00fchrt (siehe Erl\u00e4uterung 22).\n \n
\n \n \n \n\n \n Weiters wurde im Juni 2023 eine neue Finanzierungslinie f\u00fcr die KTC USA Inc., USA, vereinbart, welche bis zu USD 20 Mio. ausgen\u00fctzt werden kann. Am Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 lag die diesbez\u00fcgliche Ausn\u00fctzung bei EUR 3,6 Mio.\n \n
\n \n \n \n\n \n Vor allem durch den Mittelzufluss aus dem deutschen Schiedsgerichtsverfahren konnte der Konzern seine Finanzverbindlichkeiten im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr signifikant reduzieren. Gem\u00e4\u00df einem definierten Wasserfallprinzip wurden zun\u00e4chst alle neuen Finanzierungen r\u00fcckgef\u00fchrt und in weiterer Folge wurden auch \u00e4ltere Kredite bedient, wobei sichergestellt wurde, dass alle involvierten Banken aliquot zur offenen Kreditsumme bedient wurden. In Summe wurden dabei in zwei Tranchen (September 2023 und M\u00e4rz 2024) R\u00fcckzahlungen in H\u00f6he von EUR 87,5 Mio. geleistet. Somit konnte die Kapsch TrafficCom AG bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 das Ziel zur Reduktion der Nettoverschuldung deutlich \u00fcbererf\u00fcllen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Mai 2024 wurde die Laufzeit der bestehenden Restrukturierungsvereinbarung samt aller offenen Kreditlinien bis zum 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert. Weiters verpflichtet sich die Kapsch TrafficCom AG, zwischen 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 R\u00fcckzahlungen von insgesamt EUR 20 Mio. zu leisten.\n \n
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| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 58.472\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 131.170\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n | \n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
\n \n Die Bewegungen stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Auf-\n \n nahme\n | \n \n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n Sonstige Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 8.491\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 8.494\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.159\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.978\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 24.050\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 44.981\n | \n\n | \n 11.185\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.010\n | \n\n | \n 168\n | \n\n | \n 56.203\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n \n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 58.472\n | \n\n | \n 38.321\n | \n\n | \n 880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6.010\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.766\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 5.354\n | \n\n | \n -3.159\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -2.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 44.052\n | \n\n | \n -23.978\n | \n\n | \n 8.642\n | \n\n | \n -24.350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 252\n | \n\n | \n 4.618\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 47.502\n | \n\n | \n -12.067\n | \n\n | \n 17.388\n | \n\n | \n -50.487\n | \n\n | \n -44\n | \n\n | \n -398\n | \n\n | \n 1.894\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 11.495\n | \n\n | \n 882\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n -5.912\n | \n\n | \n -1.931\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 6.238\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 131.170\n | \n\n | \n -38.321\n | \n\n | \n 27.429\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -1.975\n | \n\n | \n 159\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 28.309\n | \n\n | \n -105.710\n | \n\n | \n -7.985\n | \n\n | \n 402\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Abgang aus Verkauf von Unternehmen\n | \n\n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n Aufnahme\n | \n\n | \n R\u00fcck- zahlung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 31.479\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 8.491\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -12.500\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 88.505\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -45.138\n | \n\n | \n 1.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n 44.981\n | \n
| \n Darlehen von verbundenen Unternehmen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.000\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 136.051\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -84.202\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 58.472\n | \n
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 22.996\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -230\n | \n\n | \n 22.766\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 3.572\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -1.786\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.354\n | \n
| \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 20.726\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.421\n | \n\n | \n 364\n | \n\n | \n -6.250\n | \n\n | \n 792\n | \n\n | \n 44.052\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n | \n\n | \n 11.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.064\n | \n\n | \n 16.358\n | \n\n | \n -8.693\n | \n\n | \n -137\n | \n\n | \n 47.502\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Kredite\n | \n\n | \n 7.805\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 1.153\n | \n\n | \n 4.931\n | \n\n | \n -1.645\n | \n\n | \n -515\n | \n\n | \n 11.495\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n 44.013\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 84.202\n | \n\n | \n 21.654\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -91\n | \n\n | \n 131.170\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 180.065\n | \n\n | \n -234\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 28.254\n | \n\n | \n -18.374\n | \n\n | \n -68\n | \n\n | \n 189.642\n | \n
\n \n Aufnahmen und R\u00fcckzahlungen sind zahlungswirksam. Umgliederungen zwischen langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind nicht zahlungswirksam und beziehen sich auf Reklassifizierungen aufgrund der geplanten R\u00fcckzahlungen bzw. Restlaufzeiten. Die Spalte \u201eSonstige Ver\u00e4nderungen\u201c zeigt im Wesentlichen die Umgliederung des Darlehens der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH in H\u00f6he von EUR 5,0 Mio., welches im Zuge der Kapitalerh\u00f6hung ins Eigenkapital eingebracht wurde, sowie um die zu zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Schulden umgegliederten finanziellen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle enth\u00e4lt Informationen zur Fristigkeit sowie zum Zinssatz der verbleibenden Tranche des im Juni 2016 begebenen Schuldscheindarlehens:\n \n
\n \n| \n Tranche\n | \n\n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Zinsfestsetzung und Zinszahlung\n | \n \n | \n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR 8,5 Mio.\n | \n\n | \n 2,26\u2009%\n | \n\n | \n j\u00e4hrlich\n | \n\n | \n 16. Juni 2026\n | \n
\n \n Die Bruttocashflows (inklusive Zinsen) der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellen sich zum Stichtag wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n 2023/24\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 4.752\n | \n\n | \n 3.898\n | \n\n | \n 3.768\n | \n\n | \n 12.619\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 85\n | \n\n | \n 2.027\n | \n\n | \n 2.233\n | \n\n | \n 309\n | \n\n | \n 4.770\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 234\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 6.778\n | \n\n | \n 6.131\n | \n\n | \n 4.077\n | \n\n | \n 17.390\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 8.552\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 24.517\n | \n\n | \n 56.911\n | \n\n | \n 1.399\n | \n\n | \n 94.582\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 8.787\n | \n\n | \n 3.371\n | \n\n | \n 31.296\n | \n\n | \n 63.042\n | \n\n | \n 5.476\n | \n\n | \n 111.971\n | \n
| \n 2022/23\n | \n\n | \n Schuldschein- darlehen\n | \n \n | \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n Kredite zur Projektfinanzierung\n | \n\n | \n Betriebs- mittel- kredite\n | \n \n | \n Sonstige Kredite\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 23.398\n | \n\n | \n 3.600\n | \n\n | \n 13.575\n | \n\n | \n 28.335\n | \n\n | \n 5.752\n | \n\n | \n 74.658\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n \n | \n 117\n | \n\n | \n 1.793\n | \n\n | \n 31.726\n | \n\n | \n 22.905\n | \n\n | \n 5.363\n | \n\n | \n 61.905\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 23.515\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.301\n | \n\n | \n 51.240\n | \n\n | \n 11.115\n | \n\n | \n 136.564\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 694\n | \n\n | \n 11.673\n | \n\n | \n 5.728\n | \n\n | \n 18.154\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.424\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.483\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 8.550\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.273\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.823\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.276\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamt \n | \n\n | \n 32.182\n | \n\n | \n 5.393\n | \n\n | \n 45.995\n | \n\n | \n 97.886\n | \n\n | \n 16.843\n | \n\n | \n 198.299\n | \n
\n \n Die Verzinsung der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Fix verzinst\n | \n\n | \n 77.872\n | \n\n | \n 51.363\n | \n
| \n Variabel verzinst\n | \n\n | \n 111.770\n | \n\n | \n 53.294\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 189.642\n | \n\n | \n 104.657\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Durchschnittliche Zinss\u00e4tze:\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n 2,00\u20134,52\u2009%\n | \n\n | \n 2,26\u20136,632\u2009% \n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Akquisitionen\n | \n\n | \n 1,09\u20133,07\u2009%\n | \n\n | \n 5,37\u2009%\n | \n
| \n Kredite f\u00fcr Projektfinanzierung\n | \n\n | \n 2,00\u20137,21\u2009%\n | \n\n | \n 6,60\u20137,20\u2009%\n | \n
| \n Betriebsmittelkredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,26\u201312,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,30\u201314,00\u2009%\n | \n
| \n Sonstige Kredite\n 1)\n | \n\n | \n 0,15\u20139,50\u2009%\n | \n\n | \n 5,20\u201310,50\u2009%\n | \n
\n \n 1)\n \tDie h\u00f6heren Zinss\u00e4tze betreffen auch Finanzverbindlichkeiten in L\u00e4ndern au\u00dferhalb Europas, meist mit hoher Inflation.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr einen Exportf\u00f6rderungskredit und f\u00fcr Kredite betreffend Akquisitionen sowie f\u00fcr einen Betriebsmittelkredit wurden Wechsel in H\u00f6he von TEUR\u00a032.641 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a049.679) ausgestellt.\n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG hat sich am 31. Mai 2023 mit ihren wesentlichen Finanzgl\u00e4ubigern (einschlie\u00dflich den Gl\u00e4ubigern der am 16. Juni 2023 f\u00e4llig gewordenen Schuldscheindarlehen) auf eine umfassende Restrukturierung verst\u00e4ndigt. Dabei wurden bestehende Finanzierungen im Ausma\u00df von EUR 106,3 Mio. bis zum 25. Mai 2025 verl\u00e4ngert. Die Restrukturierungsma\u00dfnahmen umfassen unter anderem Verbesserungen in den Prozessen, Optimierungen bei der Beschaffung, vertriebsseitige Optimierungen, Verbesserungen in der Projektabarbeitung, Fokussierung auf und Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens sowie selektive Personalma\u00dfnahmen. Ziel war eine materielle Reduktion der Nettoverschuldung um zumindest EUR 60 Mio. zu erreichen und l\u00e4ngerfristig auf ein Niveau von Nettoverschuldung zu EBITDA von 3,0x zu kommen.\n \n
\n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus wurden auch neue Finanzierungen abgeschlossen, womit einerseits die siebenj\u00e4hrigen Schuldscheindarlehen zur H\u00e4lfte (EUR 11,5 Mio.) getilgt wurden. Andererseits stellte einer dieser Schuldscheindarlehensgl\u00e4ubiger einen Betrag in H\u00f6he von EUR 4,25 Mio. als zus\u00e4tzlichen Kredit zur Verf\u00fcgung, welcher ebenfalls eine Laufzeit bis zum 25. Mai 2025 hat. Bei neuen Finanzierungen kam es zu markt\u00fcblichen erh\u00f6hten Konditionen, dar\u00fcber hinaus waren die Finanzgl\u00e4ubiger in bestimmten F\u00e4llen (auch f\u00fcr bestehende Finanzierungen) zu einem R\u00fcckzahlungsaufgeld berechtigt. Zur Erreichung der angestrebten Reduktion der aktuellen Nettoverschuldung verpflichtete sich die Gesellschaft zu vorzeitigen R\u00fcckzahlungen aus \u00fcbersch\u00fcssigen liquiden Mitteln (Cash Sweep), aus au\u00dferordentlichen Zufl\u00fcssen und aus anh\u00e4ngigen Verfahren (vor allem jene in Deutschland) sowie zum Verzicht auf Dividendenaussch\u00fcttungen. Die Dividendenpolitik der Gesellschaft bleibt daher weiter ausgesetzt. Im Zuge der Refinanzierung der Finanzverbindlichkeiten wurden mit den Finanzgl\u00e4ubigern f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre neue \u00fcbliche Covenants (Nettoverschuldung/EBITDA bzw. Eigenkapitalquote) und Auflagen vereinbart. Die Einhaltung dieser Covenants sowie der Umsetzungsstand der operativen Ma\u00dfnahmen wurde mit Unterst\u00fctzung eines externen Beraters eng \u00fcberwacht und berichtet. \n \n
\n \n\n \n Die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH unterst\u00fctzte die Restrukturierung \u2013 erg\u00e4nzend zu bereits Ende 2022 gew\u00e4hrten Darlehen von in Summe EUR 5 Mio. \u2013 durch Verpf\u00e4ndung aller ihrer an der Gesellschaft gehaltenen Aktien, dies entspricht aktuell rund 63,3\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft.\n \n
\n \n\n \n Die Gesellschaft verpflichtete sich weiters zur Ausnutzung des gesamten bestehenden genehmigten Kapitals im Umfang von 10\u2009% des Grundkapitals der Gesellschaft (entspricht 1,3 Millionen neuen Aktien der Gesellschaft) zur Schaffung ausreichender Liquidit\u00e4t, wobei die Hauptaktion\u00e4rin KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH zur Einlage bereits geleisteter finanzieller Unterst\u00fctzungen berechtigt war. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde mit 21. November 2023 durchgef\u00fchrt (siehe Erl\u00e4uterung 22).\n \n
\n \n\n \n Weiters wurde im Juni 2023 eine neue Finanzierungslinie f\u00fcr die KTC USA Inc., USA, vereinbart, welche bis zu USD 20 Mio. ausgen\u00fctzt werden kann. Am Bilanzstichtag 31. M\u00e4rz 2024 lag die diesbez\u00fcgliche Ausn\u00fctzung bei EUR 3,6 Mio.\n \n
\n \n\n \n Vor allem durch den Mittelzufluss aus dem deutschen Schiedsgerichtsverfahren konnte der Konzern seine Finanzverbindlichkeiten im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr signifikant reduzieren. Gem\u00e4\u00df einem definierten Wasserfallprinzip wurden zun\u00e4chst alle neuen Finanzierungen r\u00fcckgef\u00fchrt und in weiterer Folge wurden auch \u00e4ltere Kredite bedient, wobei sichergestellt wurde, dass alle involvierten Banken aliquot zur offenen Kreditsumme bedient wurden. In Summe wurden dabei in zwei Tranchen (September 2023 und M\u00e4rz 2024) R\u00fcckzahlungen in H\u00f6he von EUR 87,5 Mio. geleistet. Somit konnte die Kapsch TrafficCom AG bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 das Ziel zur Reduktion der Nettoverschuldung deutlich \u00fcbererf\u00fcllen. \n \n
\n \n\n \n Im Mai 2024 wurde die Laufzeit der bestehenden Restrukturierungsvereinbarung samt aller offenen Kreditlinien bis zum 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert. Weiters verpflichtet sich die Kapsch TrafficCom AG, zwischen 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 R\u00fcckzahlungen von insgesamt EUR 20 Mio. zu leisten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToBanksExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f11979": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n | \n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
\n \n Die Bewegungen der Nutzungsrechte und Klassifizierungen sind in Erl\u00e4uterung\u00a012 zu Sachanlagen enthalten. Der Konzern tritt nur in unwesentlichem Umfang als Leasinggeber auf. Weiters hat der Konzern Untermietvertr\u00e4ge abgeschlossen und weist Forderungen aus diesen Leasingvertr\u00e4gen statt Nutzungsrechte aus Leasingvertr\u00e4gen aus. Die langfristigen Forderungen aus Leasingvertr\u00e4gen zum 31. M\u00e4rz 2024 betrugen TEUR\u00a0225 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0741) und die kurzfristigen Forderungen aus Leasingvertr\u00e4gen TEUR\u00a0474 (31. M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0567).\n \n
\n \n\n \n Die Bewegungen stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Stand am 1. April des Vorjahres\n | \n\n | \n 39.544\n | \n\n | \n 43.794\n | \n
| \n Abgang aus dem Verkauf von Unternehmen\n | \n\n | \n -128\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Neue Leasingverh\u00e4ltnisse (nicht zahlungswirksame Zug\u00e4nge)\n | \n\n | \n 23.543\n | \n\n | \n 5.905\n | \n
| \n Abgang aus der Beendigung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n -4.663\n | \n\n | \n -290\n | \n
| \n Tilgungsanteil (als Teil des Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeit)\n | \n\n | \n -14.174\n | \n\n | \n -11.791\n | \n
| \n Zinszahlungen (als Teil des Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeit)\n | \n\n | \n -1.742\n | \n\n | \n -1.831\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n 1.493\n | \n\n | \n 1.477\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n | \n -79\n | \n\n | \n -883\n | \n
| \n Umgliederung zu \"als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verbindlichkeiten\"\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -288\n | \n
| \n Stand am 31. M\u00e4rz des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
| \n davon langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
\n \n Der Zugang im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 resultierte im Wesentlichen aus der Verl\u00e4ngerung des Mietvertrages bis 2032 f\u00fcr das B\u00fcrogeb\u00e4ude des Headquarters in Wien.\n \n
\n \n\n \n Die Cashflows der Leasingverbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Im 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 6.022\n | \n\n | \n 5.158\n | \n
| \n Im 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 5.573\n | \n\n | \n 4.000\n | \n
| \n Gesamt bis zu 1 Jahr\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n\n | \n 7.668\n | \n\n | \n 6.709\n | \n
| \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n\n | \n 5.122\n | \n\n | \n 5.003\n | \n
| \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n\n | \n 4.327\n | \n\n | \n 4.183\n | \n
| \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n\n | \n 3.846\n | \n\n | \n 3.407\n | \n
| \n \u00dcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 11.235\n | \n\n | \n 7.630\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.794\n | \n\n | \n 36.090\n | \n
\n \n Der gewichtete durchschnittliche Grenzkapitalzinssatz f\u00fcr die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 betrug 4,03\u2009% (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: 3,49\u2009\u2009%). Bei einem um 0,5 Basispunkte h\u00f6heren Zinssatz w\u00e4ren die Leasingverbindlichkeiten um TEUR\u00a0485 niedriger gewesen (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0-640); bei einem um 0,5 Basispunkte niedrigeren Zinssatz w\u00e4re der Effekt auf die Leasingverbindlichkeiten TEUR\u00a0+444 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a0+659). \n \n
\n \n\n \n Der Konzern nimmt folgende Ausnahmeregelungen in Bezug auf Leasingverh\u00e4ltnisse in Anspruch: Bei Leasingverh\u00e4ltnissen, deren Vertragslaufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie bei Leasingverh\u00e4ltnissen, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert ist, erfolgt kein Bilanzansatz. Stattdessen werden die Leasingzahlungen weiterhin als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die Aufgliederung dieser Aufwendungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||||
| \n | \n | \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n IT-Aufwand\n | \n\n Kfz-Aufwand\n | \n\n | \n Mieten und Geb\u00e4udeaufwand\n | \n\n IT-Aufwand\n | \n\n Kfz-Aufwand\n | \n
| \n Aufwand geringwertiger Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 601\n | \n\n 5.074\n | \n\n 460\n | \n\n | \n 310\n | \n\n 4.457\n | \n\n 337\n | \n
| \n Aufwand kurzfristiger Leasingvertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 660\n | \n\n 205\n | \n\n 1.267\n | \n\n | \n 901\n | \n\n 364\n | \n\n 976\n | \n
| \n Variable Leasingzahlungen und Service- leistungen\n | \n \n | \n 2.861\n | \n\n 3.451\n | \n\n 2.838\n | \n\n | \n 3.444\n | \n\n 7.767\n | \n\n 3.042\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.122\n | \n\n 8.730\n | \n\n 4.565\n | \n\n | \n 4.656\n | \n\n 12.588\n | \n\n 4.356\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.454\n | \n\n | \n 1.810\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 18.880\n | \n\n | \n 22.447\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.334\n | \n\n | \n 24.257\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellungen entwickelten sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n Zugang aus Aufzinsung\n | \n\n | \n Zu- f\u00fchrung\n | \n \n | \n Ver- wendung\n | \n \n | \n Auf- l\u00f6sung\n | \n \n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 271\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 323\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -0\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.127\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 824\n | \n\n | \n -450\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n -15\n | \n\n | \n -32\n | \n\n | \n 1.462\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.454\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 824\n | \n\n | \n -450\n | \n\n | \n -147\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n -32\n | \n\n | \n 1.810\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 1.517\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -164\n | \n\n | \n -51\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1.303\n | \n
| \n Drohverlustr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 12.586\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.622\n | \n\n | \n -191\n | \n\n | \n -2.739\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 17.326\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 897\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.189\n | \n\n | \n -425\n | \n\n | \n -97\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n -47\n | \n\n | \n 1.541\n | \n
| \n Rechts- und Prozesskosten, Vertragsrisiken\n | \n\n | \n 615\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.142\n | \n\n | \n -225\n | \n\n | \n -379\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -8\n | \n\n | \n 1.145\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 204\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -208\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 3.063\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.938\n | \n\n | \n -2.036\n | \n\n | \n -2.911\n | \n\n | \n -261\n | \n\n | \n -662\n | \n\n | \n 1.131\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 18.880\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.891\n | \n\n | \n -3.085\n | \n\n | \n -6.290\n | \n\n | \n -281\n | \n\n | \n -667\n | \n\n | \n 22.447\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 20.334\n | \n\n | \n 157\n | \n\n | \n 14.715\n | \n\n | \n -3.536\n | \n\n | \n -6.438\n | \n\n | \n -276\n | \n\n | \n -699\n | \n\n | \n 24.257\n | \n
| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2022\n | \n\n | \n Zugang aus Aufzinsung\n | \n\n | \n Zu- f\u00fchrung\n | \n \n | \n Ver- wendung\n | \n \n | \n Auf- l\u00f6sung\n | \n \n | \n Um- gliederung\n | \n \n | \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 512\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -241\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 271\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -25\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -16\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6\n | \n
| \n Sonstige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.076\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -14\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -37\n | \n\n | \n 1.127\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.685\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -14\n | \n\n | \n -282\n | \n\n | \n -37\n | \n\n | \n 1.454\n | \n
| \n Garantien und Produkthaftungen\n | \n\n | \n 1.772\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 216\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -696\n | \n\n | \n 241\n | \n\n | \n -16\n | \n\n | \n 1.517\n | \n
| \n Drohverlustr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 20.976\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.458\n | \n\n | \n -10.032\n | \n\n | \n -536\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 719\n | \n\n | \n 12.586\n | \n
| \n Projektr\u00fcckstellungen (ausgenommen Drohverluste)\n | \n\n | \n 4.457\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -95\n | \n\n | \n -3.500\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 897\n | \n
| \n Rechts- und Prozesskosten, Vertragsrisiken\n | \n\n | \n 305\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 574\n | \n\n | \n -67\n | \n\n | \n -195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n 615\n | \n
| \n Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 184\n | \n\n | \n -148\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n -3\n | \n\n | \n 204\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 965\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.132\n | \n\n | \n -758\n | \n\n | \n -2.040\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n -237\n | \n\n | \n 3.063\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 28.630\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.564\n | \n\n | \n -11.099\n | \n\n | \n -6.968\n | \n\n | \n 282\n | \n\n | \n 471\n | \n\n | \n 18.880\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 30.315\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 7.569\n | \n\n | \n -11.099\n | \n\n | \n -6.982\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 434\n | \n\n | \n 20.334\n | \n
\n \n Als Hersteller und H\u00e4ndler sowie als Anbieter von Dienstleistungen gibt der Konzern zum Zeitpunkt des Verkaufes Produktgarantien an die Kunden ab. \u00dcblicherweise ist der Konzern gem\u00e4\u00df den Garantiebedingungen verpflichtet, Herstellungs- oder Softwarem\u00e4ngel zu beheben oder das Produkt auszutauschen, wenn diese M\u00e4ngel w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist zutage treten. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern Garantieanspr\u00fcche f\u00fcr verkaufte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen w\u00e4hrend der Gew\u00e4hrleistungsfrist erwartet, wird eine entsprechende R\u00fcckstellung im Konzernabschluss gebildet. Das Unternehmen sch\u00e4tzt die H\u00f6he dieser R\u00fcckstellung, weil die Mehrheit der Aufwendungen voraussichtlich kurz- oder mittelfristig anfallen wird. Dabei werden die historischen Daten ber\u00fccksichtigt. Gem\u00e4\u00df den Erfahrungswerten ist es wahrscheinlich, dass Garantieanspr\u00fcche gestellt werden. Es wird erwartet, dass ein Betrag von TEUR\u00a017 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a01.286 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a0323 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Drohverluste ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 eine kurzfristige R\u00fcckstellung in H\u00f6he von TEUR\u00a017.326 ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n\n \n Ein wesentlicher Teil betrifft diverse Errichtungsprojekte einer amerikanischen Tochtergesellschaft, die nicht gewinnbringend abgeschlossen werden k\u00f6nnen. Die Zuf\u00fchrungen in kurzfristen Drohverlustr\u00fcckstellungen resultieren im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 ebenso im Wesentlichen aus den USA. Im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 wird ein Verbrauch in H\u00f6he von TEUR\u00a01.412 und im zweiten Halbjahr ein Verbrauch in H\u00f6he von TEUR\u00a015.914 erwartet.\n \n
\n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Projekte (ausgenommen Drohverluste) betreffen im Wesentlichen laufende Kosten und Reparaturarbeiten zu bestehenden Mautprojekten. Es wird erwartet, dass ein Betrag in H\u00f6he von TEUR\u00a0632 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a0909 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a025 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren. \n \n
\n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtskosten, Prozesskosten und Vertragsrisiken betreffen im Wesentlichen laufende Rechtsf\u00e4lle und Beratungskosten. Es wird erwartet, dass diese R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0550 im ersten Halbjahr und in H\u00f6he von TEUR 595 im zweiten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 in Anspruch genommen werden.\n \n
\n \n\n \n Von den verbleibenden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungskosten wird eine Verwendung in H\u00f6he von TEUR\u00a02 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahrs 2024/25 erwartet.\n \n
\n \n\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr Steuern und Abgaben, Provisionen, Pr\u00e4mien und Schadensersatzforderungen. Die Verwendung im Gesch\u00e4ftjahr 2023/24 betrifft in H\u00f6he von TEUR 1.700 eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Schadensersatzforderungen in \u00d6sterreich. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ist in den Umgliederungen der sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellung die Umgliederung zu den \u201eals zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Schulden\u201c enthalten (siehe dazu auch Erl\u00e4uterung 34.1.). Es wird erwartet, dass ein Betrag in H\u00f6he von TEUR\u00a0606 im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 verbraucht wird, TEUR\u00a0524 im zweiten Halbjahr und der restliche Teil in H\u00f6he von TEUR\u00a01.462 in den darauffolgenden Gesch\u00e4ftsjahren.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14321": { "value": "\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
| \n Sonstige erhaltene Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.322\n | \n\n | \n 10.019\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
| \n \u00dcbrige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 7.354\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.664\n | \n\n | \n 51.992\n | \n
\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14322": { "value": "\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
| \n Sonstige erhaltene Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.322\n | \n\n | \n 10.019\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
| \n \u00dcbrige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 7.354\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.664\n | \n\n | \n 51.992\n | \n
\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14323": { "value": "\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
| \n Sonstige erhaltene Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.322\n | \n\n | \n 10.019\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
| \n \u00dcbrige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 7.354\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.664\n | \n\n | \n 51.992\n | \n
\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14324": { "value": "\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
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| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
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| \n Gesamt\n | \n\n | \n 43.664\n | \n\n | \n 51.992\n | \n
\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14325": { "value": "\n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige Personalverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 22.323\n | \n\n | \n 25.499\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt (ausgenommen Ertragsteuern)\n | \n \n | \n 9.358\n | \n\n | \n 9.007\n | \n
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| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 724\n | \n\n | \n 114\n | \n
| \n \u00dcbrige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 7.354\n | \n
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\n \n Die sonstigen Personalverbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter*innen und Vorstandsmitgliedern, inklusive Verbindlichkeiten f\u00fcr offene Urlaube und Abgrenzungen f\u00fcr Sonderzahlungen sowie andere Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Personalkosten (Sozialversicherungen etc.). \n \n
\n \n\n \n Der Anstieg in den \u201esonstigen erhaltenen Anzahlungen\u201c ist im Wesentlichen auf erhaltene Anzahlungen aus Projekten in Brasilien und in Deutschland zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n
\n \n\n \n Die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Abgrenzungen f\u00fcr noch nicht erhaltene Rechnungen bzw. passive Abgrenzungen von Rechnungen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRegulatoryDeferralAccountsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14424": { "value": "\n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden des Konzerns resultieren vor allem aus Gro\u00dfprojekten. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert bei Gro\u00dfprojekten die Abgabe umfangreicher Bankgarantien als Sicherheitsleistung f\u00fcr Angebotspflichten (Bid Bonds) oder zur Absicherung m\u00f6glicher Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche (Performance Bonds). Diese werden von Banken und Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt. Entspricht Kapsch TrafficCom nicht den vertraglichen Verpflichtungen, besteht das Risiko einer Inanspruchnahme. Diese f\u00fchrt wiederum zu einem Regressanspruch der Bank oder des Versicherers gegen den Konzern.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden und sonstigen Haftungsverh\u00e4ltnisse enthalten gem\u00e4\u00df branchen\u00fcblichen Usancen ausschlie\u00dflich Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten. Diese stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nordamerika (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 26.595\n | \n\n | \n 26.752\n | \n
| \n Australien (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 14.568\n | \n\n | \n 14.271\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 41.164\n | \n\n | \n 41.023\n | \n
\n \n Weitere Erf\u00fcllungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien von Banken oder Versicherungen, bei denen ein Ressourcenabfluss auch f\u00fcr die Zukunft als unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird, sind im Ausma\u00df von TEUR\u00a0197.322 (2022/23: TEUR\u00a0248.347) nicht in der Bilanz oder den Eventualschulden enthalten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte von Kapsch TrafficCom AB, Schweden, in H\u00f6he von TEUR\u00a010.412 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a010.638) wurden als Sicherstellung f\u00fcr Eventualschulden zugunsten einer schwedischen Bank verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2018 erhielt das Gemeinschaftsunternehmen autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, den Auftrag f\u00fcr die Erhebung der Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus wurde die Konzerngesellschaft MTS Maut & Telematik Services GmbH, Deutschland, bereits zuvor in einem separaten Vergabeverfahren als alleiniger Dienstleister f\u00fcr die \u201eautomatische Kontrolle der Pkw-Maut\u201c mandatiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Am 18.\u00a0Juni 2019 ver\u00f6ffentlichte der Europ\u00e4ische Gerichtshof (EuGH) ein \u00fcberraschendes Urteil mit weitreichenden Konsequenzen: Die in Deutschland geplante Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) bei gleichzeitiger Steuerentlastung f\u00fcr in Deutschland zugelassene Pkws wurde f\u00fcr unvereinbar mit dem EU-Recht erkl\u00e4rt. Dies nahm der Kunde am Folgetag zum Anlass, die zur Realisierung und zum Betrieb der Pkw-Maut geschlossenen Vertr\u00e4ge zum 30.\u00a0September 2019 zu k\u00fcndigen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Betreiberparteien des gek\u00fcndigten Vertrages zum Projekt \u201eErhebung der Maut\u201c sind Kapsch TrafficCom, CTS EVENTIM und autoTicket. Gemeinsam erhoben sie im Dezember 2019 Forderungen in H\u00f6he von rund TEUR\u00a0560.000 gegen\u00fcber der Bundesrepublik Deutschland. Der zust\u00e4ndige Minister bestritt jedoch diesen Anspruch. Daher war diese Angelegenheit vor einem Schiedsgericht zu kl\u00e4ren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2022 erreichte Kapsch TrafficCom ein Zwischenschiedsspruch, der einen Entsch\u00e4digungsanspruch von autoTicket gegen die Bundesrepublik Deutschland dem Grunde nach bejaht. In Folge erging im Juli 2023 ein Schiedsspruch mit vereinbartem Wortlaut, der die Bundesrepublik Deutschland zur Zahlung von TEUR 243.000 verpflichtete. Dieser Schiedsspruch f\u00fchrte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr zu einem einmaligen EBIT-Effekt in H\u00f6he von EUR 79,5 Mio. sowie zu einem Mittelzufluss in H\u00f6he von EUR 109,2 Mio.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n MTS Maut & Telematik Services GmbH (MTS) ist eine vollkonsolidierte 100\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG. Als Folge der K\u00fcndigung des Vertrages zur automatischen Kontrolle der Maut werden durch die Auftragnehmerparteien (Kapsch TrafficCom AG und MTS) ebenfalls Anspr\u00fcche gegen die Bundesrepublik Deutschland geltend gemacht. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14425": { "value": "\n \n \n\n \n Die Eventualschulden des Konzerns resultieren vor allem aus Gro\u00dfprojekten. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert bei Gro\u00dfprojekten die Abgabe umfangreicher Bankgarantien als Sicherheitsleistung f\u00fcr Angebotspflichten (Bid Bonds) oder zur Absicherung m\u00f6glicher Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche (Performance Bonds). Diese werden von Banken und Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt. Entspricht Kapsch TrafficCom nicht den vertraglichen Verpflichtungen, besteht das Risiko einer Inanspruchnahme. Diese f\u00fchrt wiederum zu einem Regressanspruch der Bank oder des Versicherers gegen den Konzern.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden und sonstigen Haftungsverh\u00e4ltnisse enthalten gem\u00e4\u00df branchen\u00fcblichen Usancen ausschlie\u00dflich Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten. Diese stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nordamerika (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 26.595\n | \n\n | \n 26.752\n | \n
| \n Australien (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 14.568\n | \n\n | \n 14.271\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 41.164\n | \n\n | \n 41.023\n | \n
\n \n Weitere Erf\u00fcllungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien von Banken oder Versicherungen, bei denen ein Ressourcenabfluss auch f\u00fcr die Zukunft als unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird, sind im Ausma\u00df von TEUR\u00a0197.322 (2022/23: TEUR\u00a0248.347) nicht in der Bilanz oder den Eventualschulden enthalten. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte von Kapsch TrafficCom AB, Schweden, in H\u00f6he von TEUR\u00a010.412 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a010.638) wurden als Sicherstellung f\u00fcr Eventualschulden zugunsten einer schwedischen Bank verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2018 erhielt das Gemeinschaftsunternehmen autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, den Auftrag f\u00fcr die Erhebung der Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus wurde die Konzerngesellschaft MTS Maut & Telematik Services GmbH, Deutschland, bereits zuvor in einem separaten Vergabeverfahren als alleiniger Dienstleister f\u00fcr die \u201eautomatische Kontrolle der Pkw-Maut\u201c mandatiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Am 18.\u00a0Juni 2019 ver\u00f6ffentlichte der Europ\u00e4ische Gerichtshof (EuGH) ein \u00fcberraschendes Urteil mit weitreichenden Konsequenzen: Die in Deutschland geplante Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) bei gleichzeitiger Steuerentlastung f\u00fcr in Deutschland zugelassene Pkws wurde f\u00fcr unvereinbar mit dem EU-Recht erkl\u00e4rt. Dies nahm der Kunde am Folgetag zum Anlass, die zur Realisierung und zum Betrieb der Pkw-Maut geschlossenen Vertr\u00e4ge zum 30.\u00a0September 2019 zu k\u00fcndigen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Betreiberparteien des gek\u00fcndigten Vertrages zum Projekt \u201eErhebung der Maut\u201c sind Kapsch TrafficCom, CTS EVENTIM und autoTicket. Gemeinsam erhoben sie im Dezember 2019 Forderungen in H\u00f6he von rund TEUR\u00a0560.000 gegen\u00fcber der Bundesrepublik Deutschland. Der zust\u00e4ndige Minister bestritt jedoch diesen Anspruch. Daher war diese Angelegenheit vor einem Schiedsgericht zu kl\u00e4ren. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2022 erreichte Kapsch TrafficCom ein Zwischenschiedsspruch, der einen Entsch\u00e4digungsanspruch von autoTicket gegen die Bundesrepublik Deutschland dem Grunde nach bejaht. In Folge erging im Juli 2023 ein Schiedsspruch mit vereinbartem Wortlaut, der die Bundesrepublik Deutschland zur Zahlung von TEUR 243.000 verpflichtete. Dieser Schiedsspruch f\u00fchrte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr zu einem einmaligen EBIT-Effekt in H\u00f6he von EUR 79,5 Mio. sowie zu einem Mittelzufluss in H\u00f6he von EUR 109,2 Mio.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n MTS Maut & Telematik Services GmbH (MTS) ist eine vollkonsolidierte 100\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG. Als Folge der K\u00fcndigung des Vertrages zur automatischen Kontrolle der Maut werden durch die Auftragnehmerparteien (Kapsch TrafficCom AG und MTS) ebenfalls Anspr\u00fcche gegen die Bundesrepublik Deutschland geltend gemacht. \n \n
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\n \n \n \n\n \n Die Eventualschulden und sonstigen Haftungsverh\u00e4ltnisse enthalten gem\u00e4\u00df branchen\u00fcblichen Usancen ausschlie\u00dflich Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten. Diese stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nordamerika (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 26.595\n | \n\n | \n 26.752\n | \n
| \n Australien (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 14.568\n | \n\n | \n 14.271\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 41.164\n | \n\n | \n 41.023\n | \n
\n \n Weitere Erf\u00fcllungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien von Banken oder Versicherungen, bei denen ein Ressourcenabfluss auch f\u00fcr die Zukunft als unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird, sind im Ausma\u00df von TEUR\u00a0197.322 (2022/23: TEUR\u00a0248.347) nicht in der Bilanz oder den Eventualschulden enthalten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte von Kapsch TrafficCom AB, Schweden, in H\u00f6he von TEUR\u00a010.412 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a010.638) wurden als Sicherstellung f\u00fcr Eventualschulden zugunsten einer schwedischen Bank verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Jahr 2018 erhielt das Gemeinschaftsunternehmen autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, den Auftrag f\u00fcr die Erhebung der Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus wurde die Konzerngesellschaft MTS Maut & Telematik Services GmbH, Deutschland, bereits zuvor in einem separaten Vergabeverfahren als alleiniger Dienstleister f\u00fcr die \u201eautomatische Kontrolle der Pkw-Maut\u201c mandatiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Am 18.\u00a0Juni 2019 ver\u00f6ffentlichte der Europ\u00e4ische Gerichtshof (EuGH) ein \u00fcberraschendes Urteil mit weitreichenden Konsequenzen: Die in Deutschland geplante Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) bei gleichzeitiger Steuerentlastung f\u00fcr in Deutschland zugelassene Pkws wurde f\u00fcr unvereinbar mit dem EU-Recht erkl\u00e4rt. Dies nahm der Kunde am Folgetag zum Anlass, die zur Realisierung und zum Betrieb der Pkw-Maut geschlossenen Vertr\u00e4ge zum 30.\u00a0September 2019 zu k\u00fcndigen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Betreiberparteien des gek\u00fcndigten Vertrages zum Projekt \u201eErhebung der Maut\u201c sind Kapsch TrafficCom, CTS EVENTIM und autoTicket. Gemeinsam erhoben sie im Dezember 2019 Forderungen in H\u00f6he von rund TEUR\u00a0560.000 gegen\u00fcber der Bundesrepublik Deutschland. Der zust\u00e4ndige Minister bestritt jedoch diesen Anspruch. Daher war diese Angelegenheit vor einem Schiedsgericht zu kl\u00e4ren. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im M\u00e4rz 2022 erreichte Kapsch TrafficCom ein Zwischenschiedsspruch, der einen Entsch\u00e4digungsanspruch von autoTicket gegen die Bundesrepublik Deutschland dem Grunde nach bejaht. In Folge erging im Juli 2023 ein Schiedsspruch mit vereinbartem Wortlaut, der die Bundesrepublik Deutschland zur Zahlung von TEUR 243.000 verpflichtete. Dieser Schiedsspruch f\u00fchrte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr zu einem einmaligen EBIT-Effekt in H\u00f6he von EUR 79,5 Mio. sowie zu einem Mittelzufluss in H\u00f6he von EUR 109,2 Mio.\n \n
\n \n \n \n\n \n MTS Maut & Telematik Services GmbH (MTS) ist eine vollkonsolidierte 100\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG. Als Folge der K\u00fcndigung des Vertrages zur automatischen Kontrolle der Maut werden durch die Auftragnehmerparteien (Kapsch TrafficCom AG und MTS) ebenfalls Anspr\u00fcche gegen die Bundesrepublik Deutschland geltend gemacht. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f14427": { "value": "\n\n \n Die Eventualschulden des Konzerns resultieren vor allem aus Gro\u00dfprojekten. Die operative T\u00e4tigkeit erfordert bei Gro\u00dfprojekten die Abgabe umfangreicher Bankgarantien als Sicherheitsleistung f\u00fcr Angebotspflichten (Bid Bonds) oder zur Absicherung m\u00f6glicher Gew\u00e4hrleistungsanspr\u00fcche (Performance Bonds). Diese werden von Banken und Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt. Entspricht Kapsch TrafficCom nicht den vertraglichen Verpflichtungen, besteht das Risiko einer Inanspruchnahme. Diese f\u00fchrt wiederum zu einem Regressanspruch der Bank oder des Versicherers gegen den Konzern.\n \n
\n \n\n \n Die Eventualschulden und sonstigen Haftungsverh\u00e4ltnisse enthalten gem\u00e4\u00df branchen\u00fcblichen Usancen ausschlie\u00dflich Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten. Diese stellen sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Nordamerika (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 26.595\n | \n\n | \n 26.752\n | \n
| \n Australien (Mautprojekte)\n | \n\n | \n 14.568\n | \n\n | \n 14.271\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 41.164\n | \n\n | \n 41.023\n | \n
\n \n Weitere Erf\u00fcllungs- und Gew\u00e4hrleistungsgarantien von Banken oder Versicherungen, bei denen ein Ressourcenabfluss auch f\u00fcr die Zukunft als unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird, sind im Ausma\u00df von TEUR\u00a0197.322 (2022/23: TEUR\u00a0248.347) nicht in der Bilanz oder den Eventualschulden enthalten. \n \n
\n \n\n \n Verm\u00f6genswerte von Kapsch TrafficCom AB, Schweden, in H\u00f6he von TEUR\u00a010.412 (31.\u00a0M\u00e4rz 2023: TEUR\u00a010.638) wurden als Sicherstellung f\u00fcr Eventualschulden zugunsten einer schwedischen Bank verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2018 erhielt das Gemeinschaftsunternehmen autoTicket GmbH (autoTicket), Deutschland, den Auftrag f\u00fcr die Erhebung der Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) in Deutschland. Dar\u00fcber hinaus wurde die Konzerngesellschaft MTS Maut & Telematik Services GmbH, Deutschland, bereits zuvor in einem separaten Vergabeverfahren als alleiniger Dienstleister f\u00fcr die \u201eautomatische Kontrolle der Pkw-Maut\u201c mandatiert.\n \n
\n \n\n \n Am 18.\u00a0Juni 2019 ver\u00f6ffentlichte der Europ\u00e4ische Gerichtshof (EuGH) ein \u00fcberraschendes Urteil mit weitreichenden Konsequenzen: Die in Deutschland geplante Infrastrukturabgabe (Pkw-Maut) bei gleichzeitiger Steuerentlastung f\u00fcr in Deutschland zugelassene Pkws wurde f\u00fcr unvereinbar mit dem EU-Recht erkl\u00e4rt. Dies nahm der Kunde am Folgetag zum Anlass, die zur Realisierung und zum Betrieb der Pkw-Maut geschlossenen Vertr\u00e4ge zum 30.\u00a0September 2019 zu k\u00fcndigen.\n \n
\n \n\n \n Die Betreiberparteien des gek\u00fcndigten Vertrages zum Projekt \u201eErhebung der Maut\u201c sind Kapsch TrafficCom, CTS EVENTIM und autoTicket. Gemeinsam erhoben sie im Dezember 2019 Forderungen in H\u00f6he von rund TEUR\u00a0560.000 gegen\u00fcber der Bundesrepublik Deutschland. Der zust\u00e4ndige Minister bestritt jedoch diesen Anspruch. Daher war diese Angelegenheit vor einem Schiedsgericht zu kl\u00e4ren. \n \n
\n \n\n \n Im M\u00e4rz 2022 erreichte Kapsch TrafficCom ein Zwischenschiedsspruch, der einen Entsch\u00e4digungsanspruch von autoTicket gegen die Bundesrepublik Deutschland dem Grunde nach bejaht. In Folge erging im Juli 2023 ein Schiedsspruch mit vereinbartem Wortlaut, der die Bundesrepublik Deutschland zur Zahlung von TEUR 243.000 verpflichtete. Dieser Schiedsspruch f\u00fchrte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr zu einem einmaligen EBIT-Effekt in H\u00f6he von EUR 79,5 Mio. sowie zu einem Mittelzufluss in H\u00f6he von EUR 109,2 Mio.\n \n
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\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Anzahl Gesellschaften zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres\n | \n\n | \n 61\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n Erstkonsolidierungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n -2\n | \n\n | \n -3\n | \n
| \n Anzahl Gesellschaften im Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 59\n | \n
\n \n Die regionale Verteilung der Gesellschaften stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 6\n | \n
| \n EMEA (exklusive \u00d6sterreich) \n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 29\n | \n
| \n Americas \n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n APAC \n | \n\n | \n 3\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 59\n | \n
\n \n Folgende Gesellschaften sind in den Konzernabschluss einbezogen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n||
| \n Gesellschaft, Hauptniederlassung der Gesellschaft\n | \n\n | \n Konzern- anteil\n | \n \n Nicht beherrschende Anteile\n | \n \n | \n Konzern- anteil\n | \n \n Nicht beherrschende Anteile\n | \n
| \n Arce Mobility Solutions, S.A., Bilbao, Spanien\n 2)\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n ArtiBrain Software Entwicklungsgesellschaft mbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Consorcio ITS Parques del Rio (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n \n | \n 60,0\u2009%\n | \n\n 40,0\u2009%\n | \n\n | \n 60,0\u2009%\n | \n\n 40,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio Medellin al Mar (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio Peaje AGR (Konsortium), Quito, Ecuador \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Consorcio T\u00faneles Al Nus (Konsortium), Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Electronic Toll Collection (PTY) Ltd., Centurion, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Intelligent Mobility Solutions Limited, Lusaka, Sambia \n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch Components GmbH & Co KG, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Components GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Road Services Sp. z o.o., Gleiwitz, Polen (nunmehr: Warschau, Polen)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services GmbH Deutschland, Berlin, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services IOOO, Minsk, Wei\u00dfrussland\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services Sp. z o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematic Services spol. s.r.o., Prag, Tschechien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Telematik Technologies Bulgaria EAD, Sofia, Bulgarien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch Traffic Solutions (Konsortium), Sofia, Bulgarien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom - Rowing - UTE (Konsortium), Buenos Aires, Argentinien\n 3)\n | \n\n | \n 50,0\u2009%\n | \n\n 50,0\u2009%\n | \n\n | \n 50,0\u2009%\n | \n\n 50,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom AB, J\u00f6nk\u00f6ping, Schweden\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Arce Sistemas S.A.U., Bilbao, Spanien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Argentina S.A., Buenos Aires, Argentinien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Australia Pty Ltd, Melbourne, Australien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom B.V., Amsterdam, Niederlande\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Canada Inc., Mississauga, Kanada\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Chile S.A., Santiago de Chile, Chile\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Dominican Republic S.R.L., Santo Domingo, Dominikanische Republik \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom France SAS, Paris, Frankreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Holding Corp., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Holding II US Corp., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Inc., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Ireland Limited, Dublin, Irland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Vilnius, Litauen\n 1)\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n\n | \n 51,0\u2009%\n | \n\n 49,0\u2009%\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Ltd., Middlesex, Gro\u00dfbritannien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom M\u00e9xico, S.A.P.I. de C.V. (vormals: SIMEX, Integraci\u00f3n de Sistemas, S.A.P.I. de C.V.), Mexico City, Mexiko\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom New Zealand Ltd., Auckland, Neuseeland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Norway AS, Oslo, Norwegen\n 1)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Peru S.A.C., Lima, Peru \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom PTE. LTD., The Heeren, Singapur\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Russia OOO, Moskau, Russland\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom S.A.S., Bogot\u00e1, Kolumbien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Saudi Arabia Co. Ltd., Dschidda, Saudi-Arabien\n | \n \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Services Ukraine LLC, Kiew, Ukraine \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Services USA, Inc., McLean, USA\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom South Africa (Pty) Ltd., Sunninghill, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom South Africa Holding (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Argentina S.A., Buenos Aires, Argentinien\n | \n \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Brasil Ltda., S\u00e3o Paulo, Brasilien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation Colombia S.A.S., Bogot\u00e1, Kolumbien \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Transportation S.A.U., Madrid, Spanien\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom USA, Inc., McLean, USA \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kapsch TrafficCom Zagreb d.o.o, Zagreb, Kroatien\n 6)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n KTC-ZA HOLDING (Pty) Ltd, Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 6)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n KTS Beteiligungs GmbH, Wien, \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n MobiServe (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 5)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n MTS Maut & Telematik Services GmbH, Berlin, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Streetline Inc., Foster City, USA\n 1)\n | \n\n | \n 97,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n | \n 97,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n
| \n Telvent Thailand Ltd., Bangkok, Thailand\n 2)\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n TMT Services and Supplies (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 4)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n tolltickets GmbH, Rosenheim, Deutschland \n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\n | \n
| \n Traffic AI Services sp. z o.o., Lublin, Polen\n 7)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 80,0\u2009%\n | \n\n 20,0\u2009%\n | \n
| \n Transport Telematic Systems - LLC, Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate\n 4)\n | \n \n | \n 49,0\u2009%\n | \n\n 51,0\u2009%\n | \n\n | \n 49,0\u2009%\n | \n\n 51,0\u2009%\n | \n
| \n Trust South Africa, Kapstadt, S\u00fcdafrika\n 5)\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n 100,0\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n
\n \n 1)\n \tEntkonsolidierung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n\n \n 2)\n \tEntkonsolidierung im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23\n \n
\n \n\n \n 3)\n \tKonsolidierung aufgrund Stimmrechtsvereinbarungen\n \n
\n \n\n \n 4)\n \tVerf\u00fcgungsmacht \u00fcber die ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten des Unternehmens aufgrund substanzieller Rechte\n \n
\n \n\n \n 5)\n \tIFRS 10 Beherrschung des Trust South Africa und daher Vollkonsolidierung mit 100\u2009%\n \n
\n \n\n \n 6)\n \tGr\u00fcndung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n\n \n 7)\n \tErwerb von untergeordneter Bedeutung im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24\n \n
\n \n\n \n Kapsch TrafficCom Zagreb d.o.o, Zagreb, Kroatien, wurde am 6. Juli 2023 durch die Kapsch TrafficCom AG gegr\u00fcndet.\n \n
\n \n\n \n Per 17. November 2023 wurde die Gesellschaft Traffic AI Services sp. z o.o., Lublin, Polen, erworben. Die Gesell- schaft ist eine 80,0\u2009%ige Tochtergesellschaft der Kapsch Telematic Services Sp. z.o.o., Polen. \n \n
\n \n\n \n Am 19. Dezember 2023 wurde KTC-ZA HOLDING (Pty) Ltd., Kapstadt, S\u00fcdafrika, gemeinsam durch Beteiligungen der Kapsch TrafficCom South Africa Holding (Pty) Ltd, Kapstadt (70,0\u2009% Beteiligung) und der MobiServe (Pty) Ltd, Kapstadt, (30,0\u2009% Beteiligung) gegr\u00fcndet. \n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG ver\u00e4u\u00dferte per 10. Juli 2023 ihren 51,0\u2009%-Anteil an Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Vilnius, Litauen.\n \n
\n \n\n \n Per 31. Juli 2023 wurde die Kapsch TrafficCom Norway AS, Oslo, Norwegen, liquidiert.\n \n
\n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 erfolgte die Liquidation der Streetline Inc., Foster City, USA (Konzernanteil 97,0\u2009%).\n \n
\n \n\n \n Bei allen oben angef\u00fchrten Gesellschaften befindet sich die Hauptniederlassung der Gesellschaft im Gr\u00fcndungsland. Der Konzernanteil zeigt den Anteil, zu dem die Gesellschaften in den Konzernabschluss einbezogen werden. \n \n
\n \n\n \n Nur die folgenden Konzerngesellschaften bilanzieren aufgrund von rechtlichen Beschr\u00e4nkungen oder anderen Gr\u00fcnden nicht zum 31.\u00a0M\u00e4rz, sie stellen jedoch einen Zwischenabschluss auf:\n \n
\n \n \n Kapsch TrafficCom Russia OOO, Moskau, Russland (31.\u00a0Dezember)\n \n \n \n Kapsch Telematik Technologies Bulgaria EAD, Sofia, Bulgarien (31.\u00a0Dezember)\n \n \n \n Kapsch Telematic Services IOOO, Minsk, Wei\u00dfrussland (31.\u00a0Dezember)\n \n \n \n KTS Beteiligungs GmbH, Wien (31.\u00a0Dezember)\n \n \n \n Kapsch TrafficCom Lietuva UAB, Vilnius, Litauen (31.\u00a0Dezember); ver\u00e4u\u00dfert 10. Juli 2023\n \n \n \n Kapsch TrafficCom M\u00e9xico, S.A.P.I. de C.V., Mexiko (31.\u00a0Dezember)\n \n \n \n Traffic AI Services sp. z o.o., Lublin, Polen (31. Dezember)\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f16957": { "value": "\n\n \n Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen insbesondere Unternehmen des Kapsch Konzerns einschlie\u00dflich Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierter Unternehmen, deren Organe (Vorstand bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Aufsichtsrat, wenn vorhanden) sowie nahe Angeh\u00f6rige der Organe und von diesen beherrschte oder ma\u00dfgeblich beeinflusste Unternehmen.\n \n
\n \n\n \n Direkte Muttergesellschaft des berichtenden Unternehmens ist die KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH, Wien. Tochterunternehmen dieser Gesellschaft werden als Schwestergesellschaften bezeichnet, wenn sie nicht Teil des Konzerns der Kapsch TrafficCom AG sind.\n \n
\n \n\n \n Salden und Transaktionen zwischen der Kapsch TrafficCom AG und ihren vollkonsolidierten Tochterunternehmen wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden hier nicht erl\u00e4utert.\n \n
\n \n\n \n Die Verrechnung von Dienstleistungen mit nahestehenden Parteien erfolgt auf Drittvergleichsbasis. Waren werden zu markt\u00fcblichen Konditionen ge- und verkauft.\n \n
\n \n\n \n Die folgende Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die Ums\u00e4tze und Aufwendungen gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Muttergesellschaft\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 60\n | \n\n | \n 65\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -123\n | \n\n | \n -207\n | \n
| \n Ertrag (+) / Aufwand (-) aus Steuerumlage\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schwestergesellschaften\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 241\n | \n\n | \n 314\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -5.998\n | \n\n | \n -5.897\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 96\n | \n\n | \n 204\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -2.350\n | \n\n | \n 120\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 53\n | \n
| \n Aufwendungen \n | \n\n | \n -3.717\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Ums\u00e4tze\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -61\n | \n\n | \n -771\n | \n
\n \n Die folgende Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die Forderungen und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und Personen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Muttergesellschaft\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -5.371\n | \n\n | \n -4.418\n | \n
| \n Forderungen (+) / Verbindlichkeiten (-) aus Steuerumlage\n | \n\n | \n -26\n | \n\n | \n -26\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schwestergesellschaften\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 241\n | \n\n | \n 475\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -8.774\n | \n\n | \n -2.786\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 12.295\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -417\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige nahestehende Unternehmen und Personen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige lang- und kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 492\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich Verpflichtungen aus Altersvorsorge\n | \n \n | \n -8.900\n | \n\n | \n -9.224\n | \n
\n \n Die Muttergesellschaft fungiert als steuerlicher Gruppentr\u00e4ger der im M\u00e4rz 2005 gebildeten steuerlichen Gruppe. Gruppenmitglieder sind auch die Kapsch TrafficCom AG und deren \u00f6sterreichische Tochtergesellschaften. Dementsprechend sind alle ertragssteuerlichen Effekte aus der Gruppenbesteuerung bei Konzerngesellschaften, die Mitglieder der steuerlichen Gruppe sind, als Transaktionen mit einem nahestehenden Unternehmen zu betrachten. Die positive Steuerumlage von Kapsch TrafficCom gegen\u00fcber dem \u00f6sterreichischen (Steuer-)Gruppentr\u00e4ger KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2020/21 angepasst und seither wurden statt kurzfristiger Steuerforderungen latente Steueranspr\u00fcche aus Verlusten angesetzt. Der Verbrauch dieser Verlustvortr\u00e4ge wird unter den latenten Steueranspr\u00fcchen/-schulden gezeigt.\n \n
\n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten besteht aus einer Abnahme der langfristigen Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 5.083 im Rahmen der Kapitalerh\u00f6hung und einer Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von TEUR 4.418 gegen\u00fcber der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH.\n \n
\n \n\n \n KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH, die Mehrheitsgesellschafterin der Kapsch TrafficCom AG, nahm an der Kapital-\n \n
\n \n\n \n erh\u00f6hung im Umfang der bestehenden Beteiligung von 63,291\u2009% teil. Die Teilnahme der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH erfolgte gegen Sacheinlagen (Forderungen gegen die Kapsch TrafficCom AG). KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH \u00fcbernahm 63,291\u2009% der neuen Aktien, das sind 822.783 neue Aktien, gegen Sacheinlagen. Der Ausgabebetrag der durch Sacheinlage aufgebrachten 822.783 St\u00fcck junger Aktien betr\u00e4gt EUR 7,4 Mio. und entspricht einem Anteil von 5,75\u2009% am erh\u00f6hten Grundkapital. Diese neue Aktien der KAPSCH-Group Beteiligungs GmbH wurden ebenfalls bei den Banken verpf\u00e4ndet.\n \n
\n \n\n \n Im Zusammenhang mit der Verwendung der Kapsch Handelsmarke und des Logos werden dem Konzern durch Kapsch Aktiengesellschaft, Wien, Lizenzgeb\u00fchren in Rechnung gestellt. Diese belaufen sich auf 0,5\u2009% der gesamten Nettoums\u00e4tze des Konzerns mit Dritten. Die hierf\u00fcr angefallenen Aufwendungen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a02.696 (2022/23: TEUR\u00a02.501).\n \n
\n \n\n \n Leistungen im Bereich Human Resources (Lohnverrechnung, Administration, Recruiting, Beratung hinsichtlich Arbeitsrecht, Personalentwicklung und Personalentsendungen) und die Zurverf\u00fcgungstellung von Lehrlingen und Trainees werden zentral f\u00fcr den Konzern durch Kapsch Partner Solutions GmbH, Wien, erbracht. Am 1. M\u00e4rz 2024 wurde der Bereich Human Resources von der Kapsch Partner Solutions GmbH, Wien, in die Kapsch TrafficCom AG eingebracht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 fielen f\u00fcr die erbrachten Leistungen Aufwendungen in H\u00f6he von TEUR\u00a01.484 (2022/23: TEUR\u00a01.269) im Konzern an.\n \n
\n \n\n \n Weiters fanden im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 Transaktionen mit der Schwestergesellschaft Kapsch Aktiengesellschaft f\u00fcr Lizenzgeb\u00fchren in H\u00f6he von TEUR 2.691 statt. Dar\u00fcber hinaus wurden von Kapsch Aktiengesellschaft der Kapsch TrafficCom AG die Nutzung der Konsolidierungsoftware und die Weiterverrechnung von einem Mitgliedsbeitrag in Rechnung gestellt. Weitere Aufwendungen des Konzerns aus Transaktionen mit Schwestergesellschaften betrafen Versicherungsvertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR\u00a052 (2022/23: TEUR\u00a0368), welche mehrere Konzerngesellschaften umfassen. Der Restbetrag der Aufwendungen gegen\u00fcber Schwestergesellschaften betraf sonstige an den Konzern erbrachte Lieferungen und Leistungen.\n \n
\n \n\n \n Die Aufwendungen aus Transaktionen mit Schwestergesellschaften betrafen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022/23 die Kosten f\u00fcr die Bereitstellung des zentralen Konsolidierungssystems durch die Kapsch Aktiengesellschaft in H\u00f6he von TEUR 137 (2022/23: TEUR 128).\n \n
\n \n\n \n Au\u00dferdem wurden durch Schwestergesellschaften im Auftrag des Konzerns Lieferungen von Hardware (IT-Ausstattung) sowie Wartungs- und Dienstleistungen f\u00fcr diverse Kundenprojekte in H\u00f6he von TEUR\u00a057 (2022/23: TEUR\u00a0200) erbracht. \n \n
\n \n\n \n Die Mieteinnahmen des Konzerns aus der Untervermietung an Schwestergesellschaften beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auf TEUR\u00a00 (2022/23: TEUR\u00a06). Der Restbetrag der Ums\u00e4tze mit Schwestergesellschaften betraf sonstige Lieferungen und Leistungen.\n \n
\n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen lang- und kurzfristigen Verm\u00f6genswerte gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen betreffen die R\u00fcckzahlung von Ausleihungen der autoTicket GmbH, welche im Vorjahr mit einem Stand in H\u00f6he von TEUR 12.274 im Konzernabschluss enthalten waren. \n \n
\n \n\n \n Die im Vorjahr enthaltenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen sowie die im Vorjahr enthaltenen Aufwendungen geben\u00fcber Gemeinschaftsunter-\n \n
\n \n\n \n nehmen sind dem Konsortium MyConsorzio zuzuweisen, welches ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 als sonstige Beteiligung ausgewiesen wird.\n \n
\n \n\n \n Im M\u00e4rz 2024 wurden die Anteile an dem assoziierten Unternehmen Traffic Technology Services, Inc., USA, ver\u00e4u\u00dfert. In den Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen ist die Aufl\u00f6sung der Wertberichtung f\u00fcr ein Darlehen, das im Vorjahr wertberichtigt und im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 r\u00fcckgef\u00fchrt wurde, in H\u00f6he von TEUR 2.350 sowie der Abgang aus dem Investment in H\u00f6he von TEUR -2.230 enthalten (2022/23: TEUR -2.350). \n \n
\n \n\n \n Die Ertr\u00e4ge mit Gemeinschaftsunternehmen betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a053 (2022/23: TEUR\u00a0170) und beinhalten im Wesentlichen Verrechnungen aus Zinsen an autoTicket GmbH, Deutschland.\n \n
\n \n\n \n Die Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge gegen\u00fcber sonstigen nahestehenden Unternehmen und Personen sind in \u201eVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich Verpflichtungen f\u00fcr Altersvorsorge\u201c enthalten und beinhalten eine Pensionsverpflichtung (in Zahlung befindliche Pension) an die Witwe von Dr. Karl Kapsch, ehemaliger Vorstand von Kapsch Aktiengesellschaft.\n \n
\n \n\n \n Angaben zu Verg\u00fctungen und sonstigen Zahlungen an Organe sind in Erl\u00e4uterung 37 dargestellt. \n \n
\n \n\n \n 1 \n 1) \n \tAm 20. J\u00e4nner 2022 wurde vom Nationalrat die \u00f6kosoziale Steuerreform beschlossen. Diese sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 25 % auf 23 % vor (2023: 24 %, 2024: 23 %). F\u00fcr Jahresabschl\u00fcsse bzw. Konzernabschl\u00fcsse mit Stichtag nach dem 20. J\u00e4nner 2022 erfolgt die Berechnung des theoretischen Steueraufwands und der aktiven und passiven latenten Ertragsteuern mit den neuen Steuers\u00e4tzen. Heranzuziehen ist dabei jener Steuersatz, der wahrscheinlich bei Realisierung (Umkehr) der latenten Steuer zugrunde liegenden tempor\u00e4ren Differenz zur Anwendung kommt. Da es im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 zu keinen wesentlichen Realisierungen der latenten Steuer kam, wurde \u2013 analog dem Konzernabschluss zum 31. M\u00e4rz 2023 \u2013 der ab 2024 g\u00fcltige K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % zur Berechnung herangezogen.\t\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17413": { "value": "\n\n \n Zu den Risiken des Konzerns sowie zum Risikomanagement verweisen wir auf Punkt 2.2 des Konzernlageberichts. Die Auswirkungen der Finanzrisiken, wie sie im Konzernlagebericht beschrieben sind, insbesondere des W\u00e4hrungsrisikos, Zinsrisikos, Liquidit\u00e4tsrisikos und Kreditrisikos, werden im Weiteren erl\u00e4utert: \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17552": { "value": "\n\n \n Das Zinsrisiko reflektiert durch \u00c4nderungen von Marktzinss\u00e4tzen verursachte Wertschwankungen von Finanzinst- rumenten und anderen Bilanzposten (zum Beispiel Forderungen und Verbindlichkeiten) sowie ge\u00e4nderte Zahlungs- str\u00f6me. F\u00fcr festverzinsliche Bilanzposten umfasst es das Barwertrisiko. Schwankt der Marktzinssatz f\u00fcr Finanz- instrumente, dann steigt oder sinkt deren Zeitwert und kann zu einem Gewinn oder Verlust f\u00fchren, wenn das Finanzinstrument vor F\u00e4lligkeit ver\u00e4u\u00dfert wird. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr variabel verzinste Bilanzposten bezieht sich das Risiko auf den Zahlungsstrom. Bei variabel verzinsten Finanz- instrumenten k\u00f6nnen Zinsanpassungen aus \u00c4nderungen der Marktzinss\u00e4tze resultieren. Solche Ver\u00e4nderungen w\u00fcrden \u00c4nderungen bei Zinszahlungen zur Folge haben. Der Anteil variabler verzinster Finanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten) betr\u00e4gt 64\u2009%. Eine Ver\u00e4nderung des Marktzinsniveaus zum 31. M\u00e4rz 2024 um +/-50 Basispunkte (+/-0,5\u2009%) h\u00e4tte, wie im Vorjahr, keine wesentlichen Auswirkungen. Zur Absicherung des Zinsrisikos aus Finanzverbindlichkeiten setzt der Konzern derivative Finanzinstrumente ein.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17563": { "value": "\n\n \n Die laufende \u00dcberwachung, Kontrolle und Bewertung der Finanz- und Liquidit\u00e4tsposition erfolgt auf Ebene der operativen Gesellschaften. Dies wird auf Konzernebene \u00fcberwacht und optimiert.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern sorgt f\u00fcr ausreichend Liquidit\u00e4t, vor allem durch das Halten von angemessenen finanziellen R\u00fcckla- gen, durch Kreditlinien, Anleiheemissionen, Anzahlungen von Kunden und die laufende Abstimmung der F\u00e4lligkei- ten von Forderungen, Verbindlichkeiten und finanziellen Verm\u00f6genswerten. Dazu werden regelm\u00e4\u00dfig im Kurzfrist- bereich (jeweils f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Wochen), quartalsweise im Mittelfristbereich (aktuelles Gesch\u00e4ftsjahr) sowie auch im Langfristbereich (entsprechend den langfristigen Zahlungsverpflichtungen, insbesondere aus Krediten) Cashflow-Prognosen erstellt und daraus entsprechende Ma\u00dfnahmen zur Sicherstellung ausreichender Liquidit\u00e4t abgeleitet.\n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG vermeidet es, von einzelnen Banken abh\u00e4ngig zu sein, und achtet stets darauf, die bestehende Finanzierungsstruktur auf mehrere Partnerbanken aufzuteilen. Gr\u00f6\u00dfere R\u00fcckzahlungsverpflichtungen von in der Regel langfristigen Kontrakten (zum Beispiel bei Unternehmensanleihen oder endf\u00e4llige Tilgungen langfristiger Kredite) werden laufend \u00fcberwacht und es werden schon fr\u00fchzeitig entsprechende Ma\u00dfnahmen (entweder \u00dcber- pr\u00fcfung der Einnahmen aus dem operativen Cashflow oder zeitgerechte Refinanzierungen) zur Sicherstellung der vereinbarten Zahlungsverpflichtungen eingeleitet.\n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG verfolgt eine risikoaverse Veranlagungsstrategie. Liquide Mittel werden so gehalten, dass sie in der Regel kurzfristig verf\u00fcgbar und bei Bedarf rasch einsetzbar sind. In Bezug auf Wertpapiere zur Deckung und Absicherung von Pensionsverpflichtungen wird \u00fcblicherweise auf konservativere und laufend aktiv gemanagte Wertpapierfonds mit einem entsprechenden Anteil an Anleihen zur\u00fcckgegriffen. Nichtsdestotrotz kann es bei Tur- bulenzen an den internationalen Finanzm\u00e4rkten f\u00fcr die get\u00e4tigten Finanzanlagen zu einer ung\u00fcnstigen Entwicklung oder sogar zu einer Nicht-Handelbarkeit von verschiedenen Wertpapieren kommen. Daraus k\u00f6nnen sich Abwertungen und Wertberichtigungen ergeben, die sich negativ auf das Finanzergebnis und das Eigenkapital von Kapsch TrafficCom AG auswirken. Durch eine solche Krise erh\u00f6ht sich zudem das Ausfallsrisiko einzelner Emittenten der Wertpapiere. Dar\u00fcber hinaus kann es vorkommen, dass sich der Konzern aus strategischen \u00dcberlegungen durch Anteilserwerbe direkt an einzelnen Unternehmen beteiligt. Hier kann es bei entsprechend schlechter Performance dieser Unternehmen ebenso zu einem Wertminderungsbedarf kommen, was wiederum zu den bereits erw\u00e4hnten negativen Auswirkungen im Finanzergebnis und Eigenkapital f\u00fchren kann.\n \n
\n \n\n \n Die Zahlungsstr\u00f6me (Bruttocashflows inklusive Zinsen) zeigen das Liquidit\u00e4tsrisiko der n\u00e4chsten Perioden und sind gesplittet nach:\n \n
\n \n \n 1. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n \n \n \n 2. Halbjahr des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres\n \n \n \n Zwischen 1 und 2 Jahren\n \n \n \n Zwischen 2 und 3 Jahren\n \n \n \n Zwischen 3 und 4 Jahren\n \n \n \n Zwischen 4 und 5 Jahren\n \n \n \n \u00dcber 5 Jahre\n \n \n\n \n Diese Informationen sind in Erl\u00e4uterung 23 und 24 enthalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17619": { "value": "\n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG unterh\u00e4lt Gesch\u00e4ftsbeziehungen nur mit als kreditw\u00fcrdig eingestuften Dritten und hat Richtlinien eingef\u00fchrt, um sicherzustellen, dass der Konzern nur Kunden mit entsprechender Bonit\u00e4t beliefert. Zus\u00e4tzlich werden die Forderungssalden \u00fcberwacht, um das Ausfallsrisiko zu beschr\u00e4nken. Kapsch TrafficCom ist bestrebt, das Zahlungsausfallsrisiko von Kunden bestm\u00f6glich durch verpflichtende Bonit\u00e4tspr\u00fcfung vor Auftragsunterzeichnung und bei Gro\u00dfprojekten zus\u00e4tzlich durch die Besicherung von Zahlungen zu reduzieren. Einzelne Zahlungsausf\u00e4lle k\u00f6nnen dennoch nicht g\u00e4nzlich ausgeschlossen werden. Diese k\u00f6nnen im Eintrittsfall einen wesentlichen negativen Einfluss auf die Ergebnis- und Liquidit\u00e4tsentwicklung der Kapsch TrafficCom AG haben.\n \n
\n \n\n \n Bei gro\u00dfen Mauterrichtungsprojekten besteht ein Kreditrisiko im Wesentlichen in der Phase der Errichtung des Mautsystems. Es besteht keine Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da der Konzern im Allgemeinen eine gro\u00dfe Zahl an Kunden weltweit hat. Das Ausfallsrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann basierend auf den Erfahrungen des Konzerns als niedrig eingestuft werden. Die Wertminderungen von finanziellen Verm\u00f6genswerten sind Erl\u00e4uterungen 19 und 20 zu entnehmen. Das maximale Kreditrisiko entspricht den folgenden Buchwerten:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen\n | \n\n | \n 16.217\n | \n\n | \n 4.135\n | \n
| \n Langfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 3.867\n | \n\n | \n 2.603\n | \n
| \n Langfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n 225\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 3.571\n | \n\n | \n 5.755\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.909\n | \n\n | \n 1.375\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 82.213\n | \n\n | \n 77.954\n | \n
| \n Forderungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 117.438\n | \n\n | \n 131.000\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingforderungen\n | \n\n | \n 567\n | \n\n | \n 474\n | \n
| \n Kurzfristige Steuerforderungen\n | \n\n | \n 4.873\n | \n\n | \n 5.005\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 45.228\n | \n\n | \n 33.376\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 276.623\n | \n\n | \n 261.902\n | \n
\n \n Das Kapitalmanagement folgt einer wertorientierten und nachhaltigen Unternehmensf\u00fchrung auf Grundlage der Erfolgsrechnung in den einzelnen Gesch\u00e4ftssegmenten. Bilanzkennzahlen und andere \u00f6konomische Kriterien sowie die langfristige Entwicklung der Gruppe werden ebenfalls \u00fcberwacht und in die Steuerung miteinbezogen. Das Kapitalmanagement wird als ein zentrales Element betrachtet, um die mittel- und langfristige Unternehmensfortf\u00fchrung sicherzustellen. Eine wichtige Kennzahl f\u00fcr die Kapitalstruktur ist die Eigenkapitalquote, berechnet aus dem Verh\u00e4ltnis von Eigenkapital (inklusive nicht beherrschende Anteile) zur Bilanzsumme. Die Kapitalmanagement-Strategie von Kapsch TrafficCom zielt unter anderem auch darauf ab, dass die Konzerngesellschaften eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben. Auf Konzernebene wird angestrebt, dass sich die Eigenkapitalquote im Gesch\u00e4ftsjahr durchschnittlich in einer Bandbreite von rund 25\u2009% bis 35\u2009% bewegt. Eine weitere wesentliche Kennzahl, die oftmals auch in den Covenants in Kreditvertr\u00e4gen des Konzerns verwendet wird, ist die \u201eNettoverschuldung bezogen auf das EBITDA\u201c. Hier strebt der Konzern eine Bandbreite zwischen 2,0 und 3,5 an. Sie zeigt an, ob ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen der Nettoverschuldung und der operativen Ertragskraft des Unternehmens besteht. Der Konzern pr\u00fcft laufend die Einhaltung s\u00e4mtlicher Covenants im Zusammenhang mit Kreditvertr\u00e4gen. \n \n
\n \n\n \n Im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 konnte der Konzern beide Kennzahlen signifikant verbessern. Die Eigenkapitalquote konnte von 10,7\u2009% auf 18,8\u2009% erh\u00f6ht werden und die Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA konnte von 6,88 (angepasst) auf 1,20 reduziert werden. Daf\u00fcr waren mehrere Faktoren auschlaggebend: Einerseits hat der Konzern im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr ein \u00e4u\u00dferst erfolgreiches Konzernergebnis, andererseits konnte der Konzern das Eigenkapital durch erfolgreich platzierte neue Aktien erh\u00f6hen und verwendete den Mittelzufluss aus Deutschland gro\u00dfteils zur Reduktion seiner Finanzschulden. Damit hat der Konzern die mit den Banken vereinbarten Kennzahlen zu allen Zeitpunkten deutlich \u00fcbererf\u00fcllt.\n \n
\n \n\n \n Der eigene Anspruch und Zielwert f\u00fcr die Eigenkapitalquote ist damit noch nicht erreicht. Ungeachtet dessen bleibt auch dieses Ziel aufrecht und der Konzern ist bestrebt, sich diesem durch aktives Kapitalmanagement im Laufe der n\u00e4chsten Jahre anzun\u00e4hern und es so rasch wie m\u00f6glich wieder zu erreichen. Dazu sollen auch die eingeleiteten Ma\u00dfnahmen, um die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, beitragen.\n \n
\n \n\n \n Ein wichtiges Ziel ist dar\u00fcber hinaus die Sicherstellung von ausreichend Liquidit\u00e4t, die sowohl kurz- als auch langfristig notwendig ist, um eine erfolgreiche Unternehmensfortf\u00fchrung gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen. Wie auch schon in den letzten Jahren, so hat auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 der Konzern dem aktiven Liquidit\u00e4tsmanagement (sowohl durch t\u00e4gliches Monitoring des konzernweiten Liquidit\u00e4tsbestandes als auch durch eine signifikante Erh\u00f6hung der Zuverl\u00e4ssigkeit des w\u00f6chentlichen 12-Wochen-Cashflow-Forecasts) gr\u00f6\u00dfte Bedeutung beigemessen. Auch das Zahlungsmanagement wurde im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr professionalisiert und dabei wurden beispielsweise auch mit den wesentlichen und langj\u00e4hrigen Lieferanten und Gesch\u00e4ftspartnern entsprechende Zahlungsvereinbarungen getroffen.\n \n
\n \n\n \n Am 31. Mai 2023 konnte mit den Hauptbanken der Kapsch TrafficCom AG eine strategisch wichtige Restrukturierung der Konzernfinanzierung erfolgreich abgeschlossen werden (siehe Erl\u00e4uterung 23). Bestandteil dieser Vereinbarung ist die Umsetzung von Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Nettoumlaufverm\u00f6gens und der Liquidit\u00e4t. Im Mai 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung dieser Vereinbarung bis zum 31. M\u00e4rz 2026 vereinbart (siehe Erl\u00e4uterung 36). \n \n
\n \n\n \n Der Cashbestand betrug am Bilanzstichtag EUR 33,4 Mio. Der damit verbundene R\u00fcckgang zum Vorjahr (31. M\u00e4rz 2023: EUR 45,2 Mio.) ist insbesondere auf die deutliche R\u00fcckf\u00fchrung von Finanzverbindlichkeiten im Ausma\u00df von EUR 85 Mio. und auch Leasingverbindlichkeiten im Ausma\u00df von EUR 7,7 Mio. zur\u00fcckzuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus trug vor allem die Ver\u00e4nderung des Nettoumlaufverm\u00f6gens in H\u00f6he von EUR -5,1 Mio. \u2013 vor allem wurden die Lieferverbindlichkeiten um EUR 12,1 Mio. reduziert \u2013 zur Verringerung des Cashbestandes bei.\n \n
\n \n\n \n Die Nettoverschuldung konnte im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr um EUR 80,3 Mio. reduziert werden.\n \n
\n \n\n \n Neben den erw\u00e4hnten kurz- und mittelfristigen Zielen auf der Liquidit\u00e4ts-, Tilgungs- und Refinanzierungsseite sind mittel- und langfristig auch die Finanzierung des weiteren Wachstumskurses und die Aufrechterhaltung einer optimalen Kapitalstruktur wesentliche Ziele des Kapitalmanagements des Konzerns.\n \n
\n \n\n \n Die Nettoverschuldung, die Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA, der Verschuldungsgrad sowie die Eigenkapitalquote stellten sich zum 31. M\u00e4rz 2024 und 31. M\u00e4rz 2023 wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 58.472\n | \n\n | \n 91.906\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 131.170\n | \n\n | \n 12.751\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 32.199\n | \n\n | \n 26.932\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 11.595\n | \n\n | \n 9.158\n | \n
| \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 233.435\n | \n\n | \n 140.747\n | \n
| \n Liquide Mittel und Bankguthaben\n | \n\n | \n -45.228\n | \n\n | \n -33.376\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n -1.909\n | \n\n | \n -1.375\n | \n
| \n Nettoverschuldung\n | \n\n | \n 186.299\n | \n\n | \n 105.996\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n 51.306\n | \n\n | \n 83.423\n | \n
| \n Verschuldungsgrad\n | \n\n | \n 363,1\u2009%\n | \n\n | \n 127,1\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA\n 1)\n | \n\n | \n 27.066\n | \n\n | \n 88.534\n | \n
| \n Nettoverschuldung bezogen auf das EBITDA\n 1)\n | \n\n | \n 6,88\n | \n\n | \n 1,20\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapitalquote\n | \n\n | \n 10,7\u2009%\n | \n\n | \n 18,8\u2009%\n | \n
\n \n 1) \n \tAnpassung Vorjahr: Ausweis der Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten in Finanzertr\u00e4gen, welche im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst wurden; weitere Informationen sind in Erl\u00e4uterung 9 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern hat im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr seine Finanzbeteiligung an der Traffic Technology Services, Inc., USA, ver\u00e4u\u00dfert und unternimmt auch weitere Schritte, sich aus nicht strategisch wichtigen Gesch\u00e4ftsfeldern oder Beteiligungen zur\u00fcckzuziehen, um das damit verbundene Risiko zu minimieren.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17950": { "value": "\n\n \n Tochterunternehmen sind alle Unternehmen (einschlie\u00dflich strukturierter Unternehmen), bei denen der Konzern die Beherrschung aus\u00fcbt. Beherrschung in diesem Sinn bedeutet, dass der Konzern schwankenden Renditen aus seiner Beteiligung am Tochterunternehmen ausgesetzt ist, Anrechte auf diese Renditen besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), zu dem das Mutterunternehmen die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt hat. Sie werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, sobald es keine Beherrschung mehr gibt. \n \n
\n \n\n \n Alle konzerninternen Verm\u00f6genswerte und Schulden, Eigenkapital, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge sowie nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden im Zuge der Konzernkonsolidierung vollst\u00e4ndig eliminiert. Bei ergebniswirksamen Konsolidierungsvorg\u00e4ngen werden ertragsteuerliche Auswirkungen ber\u00fccksichtigt und latente Steuern angesetzt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17975": { "value": "\n \n\n \n Der Konzern wendet IFRS\u00a011 f\u00fcr alle gemeinsamen Vereinbarungen an.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern unterscheidet bei gemeinsamen Vereinbarungen, bei denen Entscheidungen durch einstimmige Zustimmung getroffen werden, nach vertraglicher Ausgestaltung betreffend Rechte und Pflichten der beherrschenden Parteien zwischen Gemeinschaftsunternehmen (\u201eJoint Venture\u201c) und gemeinschaftlicher T\u00e4tigkeit (\u201eJoint Operation\u201c). Parteien eines Gemeinschaftsunternehmens haben Rechte an dessen Nettoverm\u00f6gen. Im Konzernabschluss werden die Ergebnisse, Verm\u00f6genswerte und Schulden von Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Equity-Methode werden die Anteile an Gemeinschaftsunternehmen zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Beteiligungsbuchwert entsprechend dem Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust sowie an den Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis des Gemeinschaftsunternehmens. Wenn der Anteil an den (kumulierten) Verlusten eines Gemeinschaftsunternehmens den Buchwert des Gemeinschaftsunternehmens (einschlie\u00dflich s\u00e4mtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition des Konzerns in das Gemeinschaftsunternehmen zuzuordnen sind) \u00fcbersteigt, erfasst der Konzern den \u00fcbersteigenden Verlustanteil nicht. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern zugunsten des Gemeinschaftsunternehmens rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen ist, ist eine Verbindlichkeit oder R\u00fcckstellung anzusetzen. Im Falle kumulierter Verluste wird ein positiver Buchwert erst nach Ausgleich der kumulierten Verluste dargestellt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Nicht realisierte Gewinne oder Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss in H\u00f6he des Anteils des Konzerns am Gemeinschaftsunternehmen zu eliminieren. Nicht realisierte Verluste werden dann nicht eliminiert, wenn die Transaktion Hinweise darauf gibt, dass eine Wertminderung des \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerts vorliegt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gemeinschaftsunternehmen entsprechen jenen des Mutterunternehmens.\n \n
\n \n \n \n\n \n Anteilige Ergebnisse aus Gemeinschaftsunternehmen, deren Aktivit\u00e4ten und strategische Ausrichtung zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Anteilige Ergebnisse aus anderen Gemeinschaftsunternehmen werden im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bestehen durch eine vertragliche Vereinbarung Rechte an Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr Schulden, handelt es sich um eine gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit. Eine Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt anteilsm\u00e4\u00dfig.\n \n
\n \n \n\n \n Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, nicht aber beherrschenden Einfluss aus\u00fcben kann. Dies geht im Allgemeinen mit einem Stimmrechtsanteil von 20\u2009% bis 50\u2009% einher. Assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und bei Zugang mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Nach dem Erwerbszeitpunkt wird der Anteil des Konzerns am Ergebnis des assoziierten Unternehmens in der Gesamtergebnisrechnung erfasst und der Anteil der Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis wird im sonstigen Ergebnis mit einer korrespondierenden Anpassung des Beteiligungsbuchwerts erfasst. Erhaltene Aussch\u00fcttungen vom Beteiligungsunternehmen verringern den Buchwert der Beteiligung. Ein im Rahmen eines Erwerbes der Anteile an einem assoziierten Unternehmen entstandener Firmenwert wird nicht gesondert, sondern als Bestandteil des Buchwerts des Anteils an dem assoziierten Unternehmen ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Wenn sich die Beteiligungsquote an einem assoziierten Unternehmen verringert hat, dieses jedoch ein assoziiertes Unternehmen bleibt, wird nur der anteilige Betrag der zuvor im sonstigen Ergebnis erfassten Gewinne bzw. Verluste in das Periodenergebnis umgegliedert.\n \n
\n \n\n \n Die kumulierten Anteile des Konzerns an den Gewinnen und Verlusten sowie am sonstigen Ergebnis des assoziierten Unternehmens nach dem Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Anteil des Konzerns an den kumulierten Verlusten eines assoziierten Unternehmens einschlie\u00dflich aller ungesicherten Forderungen den Buchwert der Anteile an diesem assoziierten Unternehmen \u00fcbersteigt, weist der Konzern den \u00fcbersteigenden Verlustanteil nicht aus. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern zugunsten des assoziierten Unternehmens faktische oder rechtliche Verpflichtungen eingegangen ist, ist eine Verbindlichkeit oder R\u00fcckstellung anzusetzen.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass die Investition in ein assoziiertes Unternehmen wertgemindert ist. Ist dies der Fall, wird der Wertminderungsbedarf als Differenz aus dem Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens und dem entsprechenden erzielbaren Betrag ermittelt und separat in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wesentliche nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen dem Konzern und den assoziierten Unternehmen werden in H\u00f6he der Beteiligung des Konzerns an den assoziierten Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, wenn die Transaktion keinen Hinweis auf eine Wertminderung des \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerts liefert.\n \n
\n \n\n \n Anteilige Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen, deren Aktivit\u00e4ten und strategische Ausrichtung zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Anteilige Ergebnisse aus anderen assoziierten Unternehmen werden im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der assoziierten Unternehmen entsprechen jenen des Mutterunternehmens. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f17976": { "value": "\n\n \n Der Konzern wendet IFRS\u00a011 f\u00fcr alle gemeinsamen Vereinbarungen an.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern unterscheidet bei gemeinsamen Vereinbarungen, bei denen Entscheidungen durch einstimmige Zustimmung getroffen werden, nach vertraglicher Ausgestaltung betreffend Rechte und Pflichten der beherrschenden Parteien zwischen Gemeinschaftsunternehmen (\u201eJoint Venture\u201c) und gemeinschaftlicher T\u00e4tigkeit (\u201eJoint Operation\u201c). Parteien eines Gemeinschaftsunternehmens haben Rechte an dessen Nettoverm\u00f6gen. Im Konzernabschluss werden die Ergebnisse, Verm\u00f6genswerte und Schulden von Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen. \n \n
\n \n\n \n Bei der Equity-Methode werden die Anteile an Gemeinschaftsunternehmen zun\u00e4chst mit den Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Beteiligungsbuchwert entsprechend dem Anteil des Konzerns am Gewinn oder Verlust sowie an den Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis des Gemeinschaftsunternehmens. Wenn der Anteil an den (kumulierten) Verlusten eines Gemeinschaftsunternehmens den Buchwert des Gemeinschaftsunternehmens (einschlie\u00dflich s\u00e4mtlicher langfristiger Anteile, die dem wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition des Konzerns in das Gemeinschaftsunternehmen zuzuordnen sind) \u00fcbersteigt, erfasst der Konzern den \u00fcbersteigenden Verlustanteil nicht. F\u00fcr den Fall, dass der Konzern zugunsten des Gemeinschaftsunternehmens rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen ist, ist eine Verbindlichkeit oder R\u00fcckstellung anzusetzen. Im Falle kumulierter Verluste wird ein positiver Buchwert erst nach Ausgleich der kumulierten Verluste dargestellt.\n \n
\n \n\n \n Nicht realisierte Gewinne oder Verluste aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss in H\u00f6he des Anteils des Konzerns am Gemeinschaftsunternehmen zu eliminieren. Nicht realisierte Verluste werden dann nicht eliminiert, wenn die Transaktion Hinweise darauf gibt, dass eine Wertminderung des \u00fcbertragenen Verm\u00f6genswerts vorliegt. \n \n
\n \n\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Gemeinschaftsunternehmen entsprechen jenen des Mutterunternehmens.\n \n
\n \n\n \n Anteilige Ergebnisse aus Gemeinschaftsunternehmen, deren Aktivit\u00e4ten und strategische Ausrichtung zum Kerngesch\u00e4ft von Kapsch TrafficCom z\u00e4hlen, werden im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Anteilige Ergebnisse aus anderen Gemeinschaftsunternehmen werden im Ergebnis vor Steuern nach dem Finanzergebnis ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Bestehen durch eine vertragliche Vereinbarung Rechte an Verm\u00f6genswerten und Verpflichtungen f\u00fcr Schulden, handelt es sich um eine gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit. Eine Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt anteilsm\u00e4\u00dfig.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18014": { "value": "\n \n\n \n Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, bei denen der Konzern einen ma\u00dfgeblichen, nicht aber beherrschenden Einfluss aus\u00fcben kann. Dies geht im Allgemeinen mit einem Stimmrechtsanteil von 20\u2009% bis 50\u2009% einher. Assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und bei Zugang mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Nach dem Erwerbszeitpunkt wird der Anteil des Konzerns am Ergebnis des assoziierten Unternehmens in der Gesamtergebnisrechnung erfasst und der Anteil der Ver\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis wird im sonstigen Ergebnis mit einer korrespondierenden Anpassung des Beteiligungsbuchwerts erfasst. Erhaltene Aussch\u00fcttungen vom Beteiligungsunternehmen verringern den Buchwert der Beteiligung. Ein im Rahmen eines Erwerbes der Anteile an einem assoziierten Unternehmen entstandener Firmenwert wird nicht gesondert, sondern als Bestandteil des Buchwerts des Anteils an dem assoziierten Unternehmen ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Wenn sich die Beteiligungsquote an einem assoziierten Unternehmen verringert hat, dieses jedoch ein assoziiertes Unternehmen bleibt, wird nur der anteilige Betrag der zuvor im sonstigen Ergebnis erfassten Gewinne bzw. Verluste in das Periodenergebnis umgegliedert.\n \n
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\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18048": { "value": "\n\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt bilanziert. Der Erwerbszeitpunkt ist definiert durch den Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen.\n \n
\n \n\n \n Die Anschaffungskosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der erworbenen Verm\u00f6genswerte, der durch den Konzern an den Verk\u00e4ufer \u00fcbertragenen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. \u00fcbernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Au\u00dferdem beinhalten sie die beizulegenden Zeitwerte jeglicher angesetzter Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die aus einer bedingten Gegenleistungsvereinbarung resultieren. Anschaffungsnebenkosten des Erwerbes werden aufwandswirksam erfasst. \n \n
\n \n\n \n Im Zuge von Unternehmenserwerben gem\u00e4\u00df IFRS\u00a03 werden Verm\u00f6genswerte und Schulden (einschlie\u00dflich Eventualschulden) unabh\u00e4ngig von der H\u00f6he eventuell bestehender nicht beherrschender Anteile mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt angesetzt. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sind gesondert vom Firmenwert zu bilanzieren, wenn sie identifizierbar sind. Restrukturierungsr\u00fcckstellungen d\u00fcrfen im Rahmen der Kaufpreisallokation nicht neu gebildet werden. Verbleibende aktive Unterschiedsbetr\u00e4ge, die dem Ver\u00e4u\u00dferer nicht n\u00e4her identifizierbare Marktchancen und Entwicklungspotenziale abgelten, werden als Firmenwert aktiviert.\n \n
\n \n\n \n Etwaige bedingte Gegenleistungen werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts einer als Verm\u00f6genswert oder als Verbindlichkeit eingestuften bedingten Gegenleistung werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 bewertet. Ein daraus resultierender Gewinn bzw. Verlust wird in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet. Ihre sp\u00e4tere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert.\n \n
\n \n\n \n Die aufgedeckten stillen Reserven und Lasten werden im Rahmen der Folgekonsolidierung entsprechend den korrespondierenden Verm\u00f6genswerten und Schulden fortgef\u00fchrt. \n \n
\n \n\n \n Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte erfordert bestimmte Sch\u00e4tzungen und Beurteilungen, vor allem der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen, der \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten sowie der Nutzungsdauern der erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen.\n \n
\n \n\n \n Bei jedem Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettoverm\u00f6gen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern ermittelt den Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt als:\n \n
\n \n \n \n den beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung \u2013 zuz\u00fcglich\n \n \n \n \n \n des erfassten Betrages aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen \u2013 zuz\u00fcglich\n \n \n \n \n \n des beizulegenden Zeitwerts des vorher bestehenden Eigenkapitalanteils an dem erworbenen Unternehmen, wenn es sich um einen sukzessiven Unternehmenszusammenschluss handelt \u2013 abz\u00fcglich\n \n \n \n \n \n des Nettobetrages (im Allgemeinen der beizulegende Zeitwert) der erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden sowie der Eventualschulden. \n \n \n \n\n \n Ist das Ergebnis dieser Berechnung (Unterschiedsbetrag) negativ, wird ein Gewinn aus einem Erwerb zu einem Preis unter dem Marktwert erst nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Kaufpreisallokation im Periodenergebnis erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18059": { "value": "\n \n\n \n Im Zuge von Unternehmenserwerben gem\u00e4\u00df IFRS\u00a03 werden Verm\u00f6genswerte und Schulden (einschlie\u00dflich Eventualschulden) unabh\u00e4ngig von der H\u00f6he eventuell bestehender nicht beherrschender Anteile mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt angesetzt. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sind gesondert vom Firmenwert zu bilanzieren, wenn sie identifizierbar sind. Restrukturierungsr\u00fcckstellungen d\u00fcrfen im Rahmen der Kaufpreisallokation nicht neu gebildet werden. Verbleibende aktive Unterschiedsbetr\u00e4ge, die dem Ver\u00e4u\u00dferer nicht n\u00e4her identifizierbare Marktchancen und Entwicklungspotenziale abgelten, werden als Firmenwert aktiviert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt den Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt als:\n \n
\n \n \n \n den beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung \u2013 zuz\u00fcglich\n \n \n \n des erfassten Betrages aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen \u2013 zuz\u00fcglich\n \n \n \n des beizulegenden Zeitwerts des vorher bestehenden Eigenkapitalanteils an dem erworbenen Unternehmen, wenn es sich um einen sukzessiven Unternehmenszusammenschluss handelt \u2013 abz\u00fcglich\n \n \n \n des Nettobetrages (im Allgemeinen der beizulegende Zeitwert) der erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden sowie der Eventualschulden. \n \n \n \n\n \n Ist das Ergebnis dieser Berechnung (Unterschiedsbetrag) negativ, wird ein Gewinn aus einem Erwerb zu einem Preis unter dem Marktwert erst nach nochmaliger \u00dcberpr\u00fcfung der Kaufpreisallokation im Periodenergebnis erfasst.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18111": { "value": "\n\n \n Zum Bilanzstichtag h\u00e4lt Kapsch TrafficCom indirekt \u00fcber ihre Tochtergesellschaft KTC-ZA Holding Proprietary Limited, S\u00fcdafrika, 82,9\u2009% der Anteile an TMT Services and Supplies Proprietary Limited (TMT), S\u00fcdafrika, einem Anbieter von L\u00f6sungen zur Strafverfolgung im Bereich der Stra\u00dfenverkehrssicherheit (Road Safety Law Enforcement) und zum automatischen Fahrgeldeinzug (Automatic Fare Collection) f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel. Zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses lag bereits ein verhandelter Kaufvertrag f\u00fcr den Verkauf der TMT vor, sodass die Kriterien des IFRS\u20095 als erf\u00fcllt gelten. Somit wurde f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der TMT ein Ausweis als \u201ezur Ver\u00e4us-\n \n
\n \n\n \n serung gehalten\u201c vorgenommen. Das Closing erfolgte im April 2024. \n \n
\n \n\n \n Eine \u00dcbersicht der zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerte und Schulden findet sich in der folgenden Tabelle: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 1.594\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 3\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte und Beteiligungen\n | \n\n | \n 292\n | \n
| \n Latente Steueranspr\u00fcche\n | \n\n | \n 939\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 4.814\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 348\n | \n
| \n Kurzfristige Steuerforderungen\n | \n\n | \n 74\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 2.929\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.931\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 149\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 979\n | \n
| \n Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenvertr\u00e4gen\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 276\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen\n | \n\n | \n 529\n | \n
\n \n Die Kriterien galten kurz vor dem Bilanzstichtag als erf\u00fcllt, sodass eine Beendigung der laufenden Abschreibungen nicht stattgefunden hat, da hier keine wesentlichen Auswirkungen zu erwarten sind. In die Bewertungsvorschriften des IFRS 5 fallen nur Sachanlageverm\u00f6gen, immaterielle Verm\u00f6genswerte und Nutzungsrechte, sodass aufgrund von Unwesentlichkeit von keiner Wertminderung ausgegangen wird.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18235": { "value": "\n\n \n Die einzelnen Positionen im Abschluss eines jeden Konzernunternehmens werden auf Basis der W\u00e4hrung bewertet, die der W\u00e4hrung des prim\u00e4ren wirtschaftlichen Umfeldes, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale W\u00e4hrung). Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, der Berichtsw\u00e4hrung von Kapsch TrafficCom.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18242": { "value": "\n\n \n Die Abschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer, in den Konzernabschluss einbezogener Tochterunternehmen (ausgenommen solche aus Hochinflationsl\u00e4ndern), die eine vom Euro abweichende funktionale W\u00e4hrung haben, werden gem\u00e4\u00df IAS\u00a021 wie folgt umgerechnet: \n \n
\n \n\n \n Die Gesamtergebnisrechnung wird mit dem durchschnittlichen Wechselkurs des Gesch\u00e4ftsjahres und die Bilanz mit dem jeweiligen Mittelkurs der Fremdw\u00e4hrung am Bilanzstichtag in die Berichtsw\u00e4hrung des Konzerns umgerechnet. Als Basis gelten die Devisenreferenzkurse der Europ\u00e4ischen Zentralbank (EZB) und der Deutschen Bundesbank, die \u00fcber die Homepage der Oesterreichischen Nationalbank abgerufen werden. Wenn keine aktuellen Kurse verf\u00fcgbar sind, wird auf die Kurse der jeweiligen nationalen Notenbanken zur\u00fcckgegriffen, welche \u00fcber zentrale Marktinformationsanbieter (Bloomberg, Thomson Reuters) bezogen werden. Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung ausl\u00e4ndischer Gesch\u00e4ftsbetriebe in Euro werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital unter \u201eW\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\u201c angesammelt. Bei Verlust der Beherrschung \u00fcber ein Unternehmen werden etwaige im Eigenkapital kumulierte Umrechnungsdifferenzen umgegliedert und als Teil des Gewinns bzw. Verlustes aus dem Abgang dargestellt. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Hochinflationsl\u00e4nder ist nach IAS 29 eine gesonderte Bewertung notwendig. Monet\u00e4re Posten werden wie nach IAS 21 mit dem jeweiligen Mittelkurs der Fremdw\u00e4hrung am Bilanzstichtag in die Berichtsw\u00e4hrung des Konzerns umgerechnet. Alle nicht monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden werden entweder mit den angepassten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert oder dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Argentinien ist seit 1. Juli 2018 als Hyperinflationsland eingestuft. Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sind ab jenem Zeitpunkt, zu dem die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand des allgemeinen Preisindexes anzupassen. Es erfolgt eine Neubewertung gem\u00e4\u00df IAS\u00a029. Die Effekte der Hyperinflation werden im Finanzergebnis und im Eigenkapital ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Da die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Kapsch TrafficCom in Russland nicht wesentlich ist, besteht kein wesentliches Risiko aus den Schwankungen des russischen Rubels.\n \n
\n \n\n \n Firmenwerte und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts im Zusammenhang mit dem Erwerb eines ausl\u00e4ndischen Unternehmens werden als Aktiva und Passiva des jeweiligen ausl\u00e4ndischen Unternehmens behandelt und im Zuge der Erstkonsolidierung zum Transaktionskurs und in der Folge mit dem jeweiligen Kurs am Abschlussstichtag des Gesch\u00e4ftsbetriebes umgerechnet.\n \n
\n \n\n \n Die folgenden wesentlichen Wechselkurse gegen\u00fcber dem Euro wurden w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres angewandt:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n||
| \n | \n | \n Durchschnitts- devisenkurs\n | \n \n Devisenkurs am Abschlussstichtag\n | \n \n | \n Durchschnitts- devisenkurs\n | \n \n Devisenkurs am Abschlussstichtag\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 1,52\n | \n\n 1,63\n | \n\n | \n 1,65\n | \n\n 1,66\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n 1,38\n | \n\n 1,47\n | \n\n | \n 1,46\n | \n\n 1,47\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n 0,86\n | \n\n 0,88\n | \n\n | \n 0,86\n | \n\n 0,86\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n 10,81\n | \n\n 11,28\n | \n\n | \n 11,49\n | \n\n 11,53\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 1,05\n | \n\n 1,09\n | \n\n | \n 1,08\n | \n\n 1,08\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 17,67\n | \n\n 19,33\n | \n\n | \n 20,29\n | \n\n 20,52\n | \n
\n \n Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion oder bei Neubewertungen zum Bewertungszeitpunkt in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Gewinne und Verluste, die aus der Abwicklung von solchen Transaktionen und aus der Umrechnung monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Schulden in Fremdw\u00e4hrungen resultieren, sind in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, sind mit dem Kurs am Tag des Gesch\u00e4ftsvorfalls angesetzt. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, sind mit dem zum Zeitpunkt der Wertermittlung geltenden Wechselkurs umzurechnen.\n \n
\n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste, die aus der Umrechnung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie Finanzforderungen und Finanzschulden resultieren, werden in der Gesamtergebnisrechnung im Finanzergebnis ausgewiesen. Alle anderen Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste werden in der Gesamtergebnisrechnung im sonstigen betrieblichen Ertrag oder im sonstigen betrieblichen Aufwand ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Davon ausgenommen sind Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monet\u00e4ren Posten, die als Teil einer Absicherung der Nettoinvestition des Konzerns in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb designiert sind. Diese werden anf\u00e4nglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition vom Eigenkapital in das Periodenergebnis umgegliedert (siehe Erl\u00e4uterung 11).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18391": { "value": "\n\n \n Der beizulegende Zeitwert ist als jener Preis definiert, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen bzw. f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld gezahlt werden w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt der Konzern die Merkmale des betreffenden Verm\u00f6genswerts bzw. der betreffenden Schuld, die ein Marktteilnehmer bei der Preisbildung f\u00fcr diese am Bemessungsstichtag ber\u00fccksichtigen w\u00fcrde.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern verwendet f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld so weit wie m\u00f6glich am Markt beobachtbare Daten. Je nach Verf\u00fcgbarkeit beobachtbarer Faktoren und ihrer Relevanz f\u00fcr die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts im Ganzen wird der beizulegende Zeitwert einer der folgenden drei Hierarchiestufen zugeordnet:\n \n
\n \n \n Level 1: Inputfaktoren dieser Stufe sind in aktiven, f\u00fcr den Konzern am Bemessungsstichtag zug\u00e4nglichen M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden notierte (nicht berichtigte) Preise.\n \n \n \n Level 2: Inputfaktoren sind andere als die f\u00fcr Level 1 genannten Marktpreisnotierungen, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld entweder unmittelbar oder mittelbar zu beobachten sind.\n \n \n \n Level 3: Inputfaktoren auf dieser Stufe sind jene, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld nicht beobachtbar sind. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18415": { "value": "\n \n\n \n Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 \u201eErl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\u201c realisiert. F\u00fcr jeden Vertrag wird das F\u00fcnf-Stufen-Modell gepr\u00fcft:\n \n
\n \n \n \n Identifizierung des Vertrages\n \n \n \n Identifizierung der Leistungsverpflichtungen\n \n \n \n Bestimmung des Transaktionspreises\n \n \n \n Aufteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen\n \n \n \n Erl\u00f6srealisierung \n \n \n \n\n \n Ein Kunde ist definiert als eine Partei, die mit dem Unternehmen vertraglich vereinbart hat, im Austausch f\u00fcr eine Gegenleistung G\u00fcter oder Dienstleistungen aus der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens zu erhalten. Es wird \u00fcberpr\u00fcft, ob die Vertr\u00e4ge die Kriterien nach IFRS\u00a015.9 erf\u00fcllen. Insbesondere wird beurteilt, ob das Unternehmen einen durchsetzbaren Anspruch auf die Gegenleistung hat und der Erhalt auch wahrscheinlich ist (siehe Erl\u00e4uterung 32.4 zum Kreditrisiko). \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern hat folgende Leistungsverpflichtungen identifiziert: \n \n
\n \n \n \n\n \n Errichtungsprojekte\n umfassen die Errichtung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie die Errichtung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Der Verkauf von Komponenten, wie On-Board Units, die notwendig sind, um die Systeme in einen betriebsbereiten Zustand zu versetzen, ist Teil der Errichtungsprojekte. Wesentliche Softwareupdates, die mit Kunden im Rahmen von Betriebsprojekten vereinbart wurden, sowie die Errichtung im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen werden ebenfalls in dieser Leistungsverpflichtung erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Errichtungsprojekte erf\u00fcllen die Kriterien f\u00fcr eine \u201eErf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung \u00fcber einen bestimmten Zeitraum\u201c, da hier Verm\u00f6genswerte erstellt werden, f\u00fcr die es keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit gibt, und der Konzern einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat. Der Fertigstellungsgrad wird aus dem Verh\u00e4ltnis der bereits angefallenen Kosten zu den gesch\u00e4tzten Gesamtkosten f\u00fcr den jeweiligen Auftrag ermittelt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Betriebsprojekte\n umfassen im Wesentlichen den Betrieb und die Wartung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie den Betrieb und die Wartung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Auch der Betrieb im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen f\u00e4llt unter diese Leistungsverpflichtung.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr Betriebsprojekte erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen, da dem Kunden der Nutzen der Leistung w\u00e4hrend der Erbringung zuflie\u00dft. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Verkauf von \n Komponenten\n , der nicht im Rahmen eines Errichtungs- oder Betriebsprojektes erfolgt, stellt eine separate Leistungsverpflichtung dar. Beim Verkauf von Komponenten erfolgt die Umsatzrealisierung mit dem Kontroll\u00fcbergang der Komponente.\n \n
\n \n \n \n\n \n Es gibt keine \u00fcber die gesetzlich vorgeschriebenen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Transaktionspreis ist gro\u00dfteils fixiert, kann aber in einigen Vertr\u00e4gen zus\u00e4tzlich variable Gegenleistungen enthalten, typischerweise Boni oder P\u00f6nalen. Diese variablen Kaufpreisbestandteile werden in den Transaktionspreis einbezogen, wenn der Erhalt wahrscheinlich ist bzw. wenn die P\u00f6nalen wahrscheinlich nicht zum Tragen kommen. Typischerweise entspricht der vertraglich festgelegte Preis f\u00fcr eine Leistungsverpflichtung dem Einzelver\u00e4u\u00dferungspreis, da der Preis auf Basis der Kosten zuz\u00fcglich einer angemessenen Marge festgelegt wird. Quersubventionierungen sieht das Gesch\u00e4ftsmodell von Kapsch TrafficCom nicht vor. Daher ist bei den meisten Vertr\u00e4gen keine Aufteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen notwendig. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen wird der Transaktionspreis f\u00fcr jede Leistungsverpflichtung gesch\u00e4tzt und die Aufteilung wird basierend auf den erwarteten Kosten zuz\u00fcglich Gewinnaufschlag (Expected-Cost-Plus-Margin-Ansatz) vorgenommen. Bei Vertr\u00e4gen, die eine wesentliche Finanzierungs\u200bkomponente enthalten, wird die Gegenleistung um die Zinskomponente korrigiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Wenn die Leistungserbringung vor Erhalt der Gegenleistung erfolgt, werden Vertragsverm\u00f6genswerte aktiviert. Wenn die Gegenleistung h\u00f6her ist als die erbrachte Leistung, werden Vertragsverbindlichkeiten angesetzt. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen, die als Gegenleistung eine Konzession zur Einhebung von Geb\u00fchren vorsehen, wird der immaterielle Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend der Errichtungsphase mit Fortschritt der Baut\u00e4tigkeit erfasst, korrespondierend zur Erfassung der Umsatzerl\u00f6se entsprechend dem Fertigstellungsgrad.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bestimmte Kosten, die bei der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages entstehen, m\u00fcssen nach IFRS 15 \u2013 sofern die Kriterien erf\u00fcllt sind \u2013 aktiviert werden. Diese Kosten der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages werden linear \u00fcber die jeweilige Vertragslaufzeit abgeschrieben. \n \n
\n \n \n \n\n \n Andere Ertr\u00e4ge werden vom Konzern auf folgender Basis erfasst und ausgewiesen: \n \n
\n \n \n \n Ertr\u00e4ge aus weiterverrechneten Aufwendungen auf Basis des aufgelaufenen Betrages in \u00dcbereinstimmung mit den jeweiligen Vereinbarungen,\n \n \n \n Zinsertr\u00e4ge je nach Anfallen des jeweiligen Ertrags unter Anwendung der Effektivzinsmethode,\n \n \n \n Dividenden, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18416": { "value": "\n\n \n Umsatzerl\u00f6se werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 \u201eErl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\u201c realisiert. F\u00fcr jeden Vertrag wird das F\u00fcnf-Stufen-Modell gepr\u00fcft:\n \n
\n \n \n \n Identifizierung des Vertrages\n \n \n \n \n \n Identifizierung der Leistungsverpflichtungen\n \n \n \n \n \n Bestimmung des Transaktionspreises\n \n \n \n \n \n Aufteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen\n \n \n \n \n \n Erl\u00f6srealisierung \n \n \n \n\n \n Ein Kunde ist definiert als eine Partei, die mit dem Unternehmen vertraglich vereinbart hat, im Austausch f\u00fcr eine Gegenleistung G\u00fcter oder Dienstleistungen aus der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens zu erhalten. Es wird \u00fcberpr\u00fcft, ob die Vertr\u00e4ge die Kriterien nach IFRS\u00a015.9 erf\u00fcllen. Insbesondere wird beurteilt, ob das Unternehmen einen durchsetzbaren Anspruch auf die Gegenleistung hat und der Erhalt auch wahrscheinlich ist (siehe Erl\u00e4uterung 32.4 zum Kreditrisiko). \n \n
\n \n\n \n Der Konzern hat folgende Leistungsverpflichtungen identifiziert: \n \n
\n \n\n \n Errichtungsprojekte\n umfassen die Errichtung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie die Errichtung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Der Verkauf von Komponenten, wie On-Board Units, die notwendig sind, um die Systeme in einen betriebsbereiten Zustand zu versetzen, ist Teil der Errichtungsprojekte. Wesentliche Softwareupdates, die mit Kunden im Rahmen von Betriebsprojekten vereinbart wurden, sowie die Errichtung im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen werden ebenfalls in dieser Leistungsverpflichtung erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die Errichtungsprojekte erf\u00fcllen die Kriterien f\u00fcr eine \u201eErf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung \u00fcber einen bestimmten Zeitraum\u201c, da hier Verm\u00f6genswerte erstellt werden, f\u00fcr die es keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit gibt, und der Konzern einen Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistungen hat. Der Fertigstellungsgrad wird aus dem Verh\u00e4ltnis der bereits angefallenen Kosten zu den gesch\u00e4tzten Gesamtkosten f\u00fcr den jeweiligen Auftrag ermittelt. \n \n
\n \n\n \n Betriebsprojekte\n umfassen im Wesentlichen den Betrieb und die Wartung von Mautsystemen, sowohl f\u00fcr einzelne Stra\u00dfenabschnitte als auch f\u00fcr landesweite Stra\u00dfennetze, sowie den Betrieb und die Wartung von Systemen zur Verkehrs\u00fcberwachung, -steuerung und -sicherheit. Auch der Betrieb im Rahmen von Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen f\u00e4llt unter diese Leistungsverpflichtung.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Betriebsprojekte erfolgt die Umsatzrealisierung zeitraumbezogen, da dem Kunden der Nutzen der Leistung w\u00e4hrend der Erbringung zuflie\u00dft. \n \n
\n \n\n \n Der Verkauf von \n Komponenten\n , der nicht im Rahmen eines Errichtungs- oder Betriebsprojektes erfolgt, stellt eine separate Leistungsverpflichtung dar. Beim Verkauf von Komponenten erfolgt die Umsatzrealisierung mit dem Kontroll\u00fcbergang der Komponente.\n \n
\n \n\n \n Es gibt keine \u00fcber die gesetzlich vorgeschriebenen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen.\n \n
\n \n\n \n Der Transaktionspreis ist gro\u00dfteils fixiert, kann aber in einigen Vertr\u00e4gen zus\u00e4tzlich variable Gegenleistungen enthalten, typischerweise Boni oder P\u00f6nalen. Diese variablen Kaufpreisbestandteile werden in den Transaktionspreis einbezogen, wenn der Erhalt wahrscheinlich ist bzw. wenn die P\u00f6nalen wahrscheinlich nicht zum Tragen kommen. Typischerweise entspricht der vertraglich festgelegte Preis f\u00fcr eine Leistungsverpflichtung dem Einzelver\u00e4u\u00dferungspreis, da der Preis auf Basis der Kosten zuz\u00fcglich einer angemessenen Marge festgelegt wird. Quersubventionierungen sieht das Gesch\u00e4ftsmodell von Kapsch TrafficCom nicht vor. Daher ist bei den meisten Vertr\u00e4gen keine Aufteilung des Transaktionspreises auf die Leistungsverpflichtungen notwendig. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen wird der Transaktionspreis f\u00fcr jede Leistungsverpflichtung gesch\u00e4tzt und die Aufteilung wird basierend auf den erwarteten Kosten zuz\u00fcglich Gewinnaufschlag (Expected-Cost-Plus-Margin-Ansatz) vorgenommen. Bei Vertr\u00e4gen, die eine wesentliche Finanzierungs\u200bkomponente enthalten, wird die Gegenleistung um die Zinskomponente korrigiert.\n \n
\n \n\n \n Wenn die Leistungserbringung vor Erhalt der Gegenleistung erfolgt, werden Vertragsverm\u00f6genswerte aktiviert. Wenn die Gegenleistung h\u00f6her ist als die erbrachte Leistung, werden Vertragsverbindlichkeiten angesetzt. Bei Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen, die als Gegenleistung eine Konzession zur Einhebung von Geb\u00fchren vorsehen, wird der immaterielle Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend der Errichtungsphase mit Fortschritt der Baut\u00e4tigkeit erfasst, korrespondierend zur Erfassung der Umsatzerl\u00f6se entsprechend dem Fertigstellungsgrad.\n \n
\n \n\n \n Bestimmte Kosten, die bei der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages entstehen, m\u00fcssen nach IFRS 15 \u2013 sofern die Kriterien erf\u00fcllt sind \u2013 aktiviert werden. Diese Kosten der Anbahnung oder Erf\u00fcllung eines Vertrages werden linear \u00fcber die jeweilige Vertragslaufzeit abgeschrieben. \n \n
\n \n\n \n Andere Ertr\u00e4ge werden vom Konzern auf folgender Basis erfasst und ausgewiesen: \n \n
\n \n \n \n Ertr\u00e4ge aus weiterverrechneten Aufwendungen auf Basis des aufgelaufenen Betrages in \u00dcbereinstimmung mit den jeweiligen Vereinbarungen,\n \n \n \n \n \n Zinsertr\u00e4ge je nach Anfallen des jeweiligen Ertrags unter Anwendung der Effektivzinsmethode,\n \n \n \n \n \n Dividenden, wenn der Rechtsanspruch auf Zahlung entstanden ist.\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradingIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18530": { "value": "\n\n \n \u00dcber die Gesch\u00e4ftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger \u00fcbereinstimmt (Management Approach). Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger ist f\u00fcr die Allokation von Ressourcen zu den Gesch\u00e4ftssegmenten und f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung von deren Ertragskraft verantwortlich. Als Hauptentscheidungstr\u00e4ger wurde der Vorstand von Kapsch TrafficCom ausgemacht.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18537": { "value": "\n\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibung bilanziert. Die Abschreibung erfolgt unter Einhaltung der Konzernrichtlinien linear \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer der Anlagen.\n \n
\n \n\n \n Grundst\u00fccke werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer betr\u00e4gt 5 bis 26 Jahre bei Geb\u00e4uden und Bauten auf fremdem Grund, 4 bis 20 Jahre f\u00fcr technische Anlagen und Maschinen sowie 3 bis 10 Jahre f\u00fcr andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung. Die Nutzungsdauern und die Restbuchwerte werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten, die eine Anpassung erfordern, angepasst. Die \u00dcberpr\u00fcfung auf Wertminderungen erfolgt nach IAS 36 und wird in Kapitel 34.7 beschrieben.\n \n
\n \n\n \n Nachtr\u00e4gliche Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten des Verm\u00f6genswerts oder \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 als separater Verm\u00f6genswert erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass dem Konzern daraus zuk\u00fcnftig wirtschaftlicher Nutzen zuflie\u00dfen wird und die Kosten zuverl\u00e4ssig ermittelt werden k\u00f6nnen. Der Buchwert der Teile, die ersetzt wurden, wird ausgebucht. Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Wartungen, die keine wesentlichen Ersatzinvestitionen darstellen (Day-to-Day Servicing), werden in dem Gesch\u00e4ftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind.\n \n
\n \n\n \n Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Erl\u00f6s aus dem Verkauf von Anlagen und deren Buchwert wird als Gewinn oder Verlust im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18556": { "value": "\n \n\n \n Ein Firmenwert entsteht beim Erwerb von Tochterunternehmen. Er stellt den \u00dcberschuss der im Rahmen des Unternehmenserwerbes \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber den beizulegenden Zeitwert der Anteile des Konzerns an den erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerten, den \u00fcbernommenen Schulden und den Eventualschulden dar.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Firmenwert aus Tochterunternehmen wird zumindest einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft; dar\u00fcber hinaus auch immer dann, wenn es Hinweise auf eine Wertminderung gibt. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit im vierten Quartal vor. Zus\u00e4tzlich erfolgt eine unterj\u00e4hrige \u00dcberpr\u00fcfung, wenn es Anzeichen (Triggering Events) daf\u00fcr gibt, dass die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben sein k\u00f6nnte.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Firmenwert wird zum Zweck der \u00dcberpr\u00fcfung des Wertminderungsbedarfs den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeordnet. Die Zuordnung erfolgt zu jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die voraussichtlich vom Unternehmenszusammenschluss profitieren werden und bei denen der Firmenwert entstanden ist. Jede Einheit oder Gruppe von Einheiten, zu der der Firmenwert so zugeordnet worden ist, stellt die niedrigste Ebene innerhalb des Unternehmens dar, auf der der Firmenwert f\u00fcr interne Managementzwecke \u00fcberwacht wird. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Wertminderungsaufwand des Firmenwerts wird in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Zuschreibungen auf den Firmenwert werden nicht vorgenommen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18557": { "value": "\n\n \n Ein Firmenwert entsteht beim Erwerb von Tochterunternehmen. Er stellt den \u00dcberschuss der im Rahmen des Unternehmenserwerbes \u00fcbertragenen Gegenleistung \u00fcber den beizulegenden Zeitwert der Anteile des Konzerns an den erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerten, den \u00fcbernommenen Schulden und den Eventualschulden dar.\n \n
\n \n\n \n Der Firmenwert aus Tochterunternehmen wird zumindest einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft; dar\u00fcber hinaus auch immer dann, wenn es Hinweise auf eine Wertminderung gibt. Der Konzern nimmt die j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Firmenwerte auf Werthaltigkeit im vierten Quartal vor. Zus\u00e4tzlich erfolgt eine unterj\u00e4hrige \u00dcberpr\u00fcfung, wenn es Anzeichen (Triggering Events) daf\u00fcr gibt, dass die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben sein k\u00f6nnte.\n \n
\n \n\n \n Der Firmenwert wird zum Zweck der \u00dcberpr\u00fcfung des Wertminderungsbedarfs den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGEs) zugeordnet. Die Zuordnung erfolgt zu jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die voraussichtlich vom Unternehmenszusammenschluss profitieren werden und bei denen der Firmenwert entstanden ist. Jede Einheit oder Gruppe von Einheiten, zu der der Firmenwert so zugeordnet worden ist, stellt die niedrigste Ebene innerhalb des Unternehmens dar, auf der der Firmenwert f\u00fcr interne Managementzwecke \u00fcberwacht wird. \n \n
\n \n\n \n Der Wertminderungsaufwand des Firmenwerts wird in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Zuschreibungen auf den Firmenwert werden nicht vorgenommen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18584": { "value": "\n\n \n Anschaffungskosten f\u00fcr Computersoftware, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Rechte werden aktiviert und linear \u00fcber die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese betr\u00e4gt im Wesentlichen 4 bis 15 Jahre. Erworbene Kundenvertr\u00e4ge (Mautvertr\u00e4ge, Wartungsvertr\u00e4ge) werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und \u00fcber die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer, \u00fcblicherweise zwischen 2 und 10 Jahre, abgeschrieben.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18591": { "value": "\n\n \n Ausgaben f\u00fcr Forschung werden als Aufwand erfasst. Kosten, die f\u00fcr Entwicklungsprojekte aufgelaufen sind (in Bezug auf Gestaltung und Tests von neuen oder verbesserten Produkten), werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte erfasst, wenn die folgenden Kriterien erf\u00fcllt werden: \n \n
\n \n \n Es ist technisch m\u00f6glich, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen, sodass er zur Nutzung oder zum Verkauf verf\u00fcgbar ist; \n \n \n \n der Vorstand plant, den immateriellen Verm\u00f6genswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen; \n \n \n \n es besteht die M\u00f6glichkeit, den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen; \n \n \n \n es kann gezeigt werden, wie der immaterielle Verm\u00f6genswert einen wahrscheinlichen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erzielen wird; \n \n \n \n angemessene technische, finanzielle und andere Ressourcen sind verf\u00fcgbar, um die Entwicklung abzuschlie\u00dfen und den immateriellen Verm\u00f6genswert zu nutzen oder zu verkaufen, und \n \n \n \n die Aufwendungen, die dem immateriellen Verm\u00f6genswert w\u00e4hrend seiner Entwicklung zuordenbar sind, k\u00f6nnen verl\u00e4sslich gemessen werden.\n \n \n\n \n Sonstige Entwicklungskosten, die diese Kriterien nicht erf\u00fcllen, werden als Aufwand erfasst. Ab jenem Zeitpunkt, zu dem die oben genannten Bedingungen erstmals erf\u00fcllt werden, sind die Kosten f\u00fcr die Herstellung des immateriellen Verm\u00f6genswerts zu aktivieren. Entwicklungskosten, die zuvor als Aufwand erfasst wurden, d\u00fcrfen nicht nachtr\u00e4glich aktiviert werden. Aktivierte Entwicklungskosten werden \u2013 sobald diese zur Nutzung zur Verf\u00fcgung stehen (available for use) \u2013 linear \u00fcber ihre betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer, \u00fcblicherweise zwischen 3 und 15 Jahre, abgeschrieben.\n \n
\n \n\n \n Die aktivierten Entwicklungskosten werden j\u00e4hrlich einem Wertminderungstest gem\u00e4\u00df IAS 36 unterzogen, sofern sie noch nicht nutzungsbereit sind.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18631": { "value": "\n \n\n \n Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise der Firmenwert oder noch nicht nutzungsbereite immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben; sie werden j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft, wenn entsprechende Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass diese wertgemindert sein k\u00f6nnten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswerts \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Bei Vorliegen von Anhaltspunkten auf Wertminderung einzelner Verm\u00f6genswerte wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt und gegebenenfalls eine Wertminderung erfasst. Der Firmenwert wird auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Wertminderung getestet. Ein sich ergebender Wertminderungsbedarf wird zun\u00e4chst als Wertminderung des Firmenwerts erfasst. Ist die Wertminderung h\u00f6her als der Buchwert des Firmenwerts, werden die Buchwerte der \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Verh\u00e4ltnis ihrer Buchwerte entsprechend wertgemindert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Nutzungswert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit entspricht dem mittels Discounted-Cashflow-Verfahren ermittelten Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me, die dem Unternehmen aus der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zuflie\u00dfen werden. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows inklusive Steuern unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes nach Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Dabei wird die jeweils aktuelle, vom Management genehmigte Planung \u00fcber einen Zeitraum von vier Jahren (Detailplanungszeitraum) zugrunde gelegt, bevor in die ewige Rente \u00fcbergegangen wird. Die Wachstumsraten nach dem Detailplanungszeitraum basieren auf historischen Wachstumsraten sowie auf externen Studien zur zuk\u00fcnftigen mittelfristigen Marktentwicklung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Unterschiedsbetrag zwischen dem erzielbaren Betrag von Verm\u00f6genswerten und ihrem Buchwert wird als Gewinn (im Falle einer Wertaufholung) oder Verlust im Ergebnis aus betrieblicher T\u00e4tigkeit ausgewiesen. Bei Verm\u00f6genswerten (mit Ausnahme des Firmenwerts), f\u00fcr die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, wird zu jedem nachfolgenden Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung zu erfolgen hat. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Nutzungsdauern werden bei Vorliegen von relevanten Anhaltspunkten angepasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende finanzielle Verm\u00f6genswerte fallen unter die Erfassung erwarteter Kreditverluste nach IFRS 9:\n \n
\n \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n \n \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n \n \n \n Leasingforderungen\n \n \n \n Liquide Mittel\n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen mit oder ohne signifikante Finanzierungskomponente sowie f\u00fcr Leasingforderungen das vereinfachte Wertminderungsmodell und berechnet dementsprechend die Wertberichtigung in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste. Dabei erfolgt die Bestimmung der erwarteten Kreditverluste (Expected-Credit-Loss-Modell) auf Basis einer Wertberichtigungstabelle (Provision Matrix), in der die finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechend ihrer Altersstruktur gegliedert und die jeweiligen Ausfallsraten f\u00fcr unterschiedliche Altersb\u00e4nder bestimmt werden. Die Altersstruktur gliedert sich wie folgt: nicht \u00fcberf\u00e4llig sowie 1\u201330 Tage, 31\u201360 Tage, 61\u201390 Tage, 91\u2013180 Tage, 181\u2013270 Tage und \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig. Kapsch TrafficCom geht bei einem finanziellen Verm\u00f6genswert von einem Ausfall aus, wenn vertragliche Zahlungen \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig sind. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Erstellung einer Wertberichtigungstabelle werden sowohl historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle als auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen ber\u00fccksichtigt, indem ein eventueller Ausfall vom Konzern gesch\u00e4tzt wird. Als zukunftsorientierte Informationen werden in erster Linie Ver\u00e4nderungen von l\u00e4nderspezifischen CDS Spreads ber\u00fccksichtigt, weil der CDS-Markt alle verf\u00fcgbaren \u00f6ffentlichen Informationen und Erwartungen hinsichtlich marktbezogener Ver\u00e4nderungen widerspiegelt. Die finanziellen Verm\u00f6genswerte werden nach verschiedenen Regionen aufgeteilt und das Kreditrisiko bzw. die \u00c4nderung des Kreditrisikos f\u00fcr die jeweilige Region entsprechend ber\u00fccksichtigt. Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen stellen noch nicht fakturierte Forderungen dar und unterscheiden sich in Bezug auf die Risikokriterien nicht wesentlich von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus vergleichbaren Vertr\u00e4gen. Daher werden f\u00fcr diese dieselben Ausfallsraten wie f\u00fcr nicht \u00fcberf\u00e4llige Forderungen herangezogen. F\u00fcr Leasingforderungen sind die Wertberichtigungen zum 31. M\u00e4rz 2024 nicht wesentlich. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einsch\u00e4tzung keine Realisierbarkeit gegeben ist, beispielsweise wenn der Schuldner zahlungsunf\u00e4hig ist oder keine Vereinbarungen mit dem Schuldner mehr m\u00f6glich sind und daher nicht mehr mit einem Zahlungseingang gerechnet wird.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr liquide Mittel w\u00e4re eine allf\u00e4llige Wertminderung unwesentlich und wurde daher nicht ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag f\u00fcr jede einzelne bedeutende Finanzanlage oder Gruppe von Finanzanlagen, ob es objektive Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung gibt. Falls solche Anzeichen bestehen, ber\u00fccksichtigt der Konzern diese Wertminderung. F\u00fcr Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, wird bei Ausbuchung der bisher im Eigenkapital verbuchte Anteil recyclet und erfolgswirksam in der Gesamt-ergebnisrechnung erfasst. Der aus dem Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliederte kumulierte Verlust ist die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem aktuell beizulegenden Zeitwert, abz\u00fcglich etwaiger bereits fr\u00fcher ergebniswirksam erfasster Wertberichtigungen dieses finanziellen Verm\u00f6genswerts.\n \n
\n \n \n \n\n \n Wenn in folgenden Perioden der beizulegende Zeitwert eines wertgeminderten Finanzinstrumentes steigt und dieser Anstieg in direktem Zusammenhang mit einem Ereignis steht, das eintritt, nachdem die Wertminderung erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst worden ist, macht der Konzern den Wertberichtigungsverlust r\u00fcckg\u00e4ngig. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18632": { "value": "\n\n \n Folgende finanzielle Verm\u00f6genswerte fallen unter die Erfassung erwarteter Kreditverluste nach IFRS 9:\n \n
\n \n \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n \n \n \n \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n \n \n \n \n \n Leasingforderungen\n \n \n \n \n \n Liquide Mittel\n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen mit oder ohne signifikante Finanzierungskomponente sowie f\u00fcr Leasingforderungen das vereinfachte Wertminderungsmodell und berechnet dementsprechend die Wertberichtigung in H\u00f6he der \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste. Dabei erfolgt die Bestimmung der erwarteten Kreditverluste (Expected-Credit-Loss-Modell) auf Basis einer Wertberichtigungstabelle (Provision Matrix), in der die finanziellen Verm\u00f6genswerte entsprechend ihrer Altersstruktur gegliedert und die jeweiligen Ausfallsraten f\u00fcr unterschiedliche Altersb\u00e4nder bestimmt werden. Die Altersstruktur gliedert sich wie folgt: nicht \u00fcberf\u00e4llig sowie 1\u201330 Tage, 31\u201360 Tage, 61\u201390 Tage, 91\u2013180 Tage, 181\u2013270 Tage und \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig. Kapsch TrafficCom geht bei einem finanziellen Verm\u00f6genswert von einem Ausfall aus, wenn vertragliche Zahlungen \u00fcber 270 Tage \u00fcberf\u00e4llig sind. \n \n
\n \n\n \n Zur Erstellung einer Wertberichtigungstabelle werden sowohl historische Daten \u00fcber tats\u00e4chlich eingetretene Ausf\u00e4lle als auch zukunftsbezogene Informationen und Erwartungen ber\u00fccksichtigt, indem ein eventueller Ausfall vom Konzern gesch\u00e4tzt wird. Als zukunftsorientierte Informationen werden in erster Linie Ver\u00e4nderungen von l\u00e4nderspezifischen CDS Spreads ber\u00fccksichtigt, weil der CDS-Markt alle verf\u00fcgbaren \u00f6ffentlichen Informationen und Erwartungen hinsichtlich marktbezogener Ver\u00e4nderungen widerspiegelt. Die finanziellen Verm\u00f6genswerte werden nach verschiedenen Regionen aufgeteilt und das Kreditrisiko bzw. die \u00c4nderung des Kreditrisikos f\u00fcr die jeweilige Region entsprechend ber\u00fccksichtigt. Vertragsverm\u00f6genswerte aus Kundenvertr\u00e4gen stellen noch nicht fakturierte Forderungen dar und unterscheiden sich in Bezug auf die Risikokriterien nicht wesentlich von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus vergleichbaren Vertr\u00e4gen. Daher werden f\u00fcr diese dieselben Ausfallsraten wie f\u00fcr nicht \u00fcberf\u00e4llige Forderungen herangezogen. F\u00fcr Leasingforderungen sind die Wertberichtigungen zum 31. M\u00e4rz 2024 nicht wesentlich. Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden ausgebucht, wenn nach angemessener Einsch\u00e4tzung keine Realisierbarkeit gegeben ist, beispielsweise wenn der Schuldner zahlungsunf\u00e4hig ist oder keine Vereinbarungen mit dem Schuldner mehr m\u00f6glich sind und daher nicht mehr mit einem Zahlungseingang gerechnet wird.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr liquide Mittel w\u00e4re eine allf\u00e4llige Wertminderung unwesentlich und wurde daher nicht ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern \u00fcberpr\u00fcft zu jedem Bilanzstichtag f\u00fcr jede einzelne bedeutende Finanzanlage oder Gruppe von Finanzanlagen, ob es objektive Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung gibt. Falls solche Anzeichen bestehen, ber\u00fccksichtigt der Konzern diese Wertminderung. F\u00fcr Schuldinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, wird bei Ausbuchung der bisher im Eigenkapital verbuchte Anteil recyclet und erfolgswirksam in der Gesamt-ergebnisrechnung erfasst. Der aus dem Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliederte kumulierte Verlust ist die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem aktuell beizulegenden Zeitwert, abz\u00fcglich etwaiger bereits fr\u00fcher ergebniswirksam erfasster Wertberichtigungen dieses finanziellen Verm\u00f6genswerts.\n \n
\n \n\n \n Wenn in folgenden Perioden der beizulegende Zeitwert eines wertgeminderten Finanzinstrumentes steigt und dieser Anstieg in direktem Zusammenhang mit einem Ereignis steht, das eintritt, nachdem die Wertminderung erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst worden ist, macht der Konzern den Wertberichtigungsverlust r\u00fcckg\u00e4ngig. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18636": { "value": "\n\n \n Verm\u00f6genswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, wie beispielsweise der Firmenwert oder noch nicht nutzungsbereite immaterielle Verm\u00f6genswerte, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben; sie werden j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. Verm\u00f6genswerte, die einer planm\u00e4\u00dfigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft, wenn entsprechende Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass diese wertgemindert sein k\u00f6nnten. \n \n
\n \n\n \n Eine Abwertung f\u00fcr Wertminderungen wird um den Betrag durchgef\u00fchrt, um den der Buchwert den erzielbaren Betrag des Verm\u00f6genswerts \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Bei Vorliegen von Anhaltspunkten auf Wertminderung einzelner Verm\u00f6genswerte wird ein Wertminderungstest durchgef\u00fchrt und gegebenenfalls eine Wertminderung erfasst. Der Firmenwert wird auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Wertminderung getestet. Ein sich ergebender Wertminderungsbedarf wird zun\u00e4chst als Wertminderung des Firmenwerts erfasst. Ist die Wertminderung h\u00f6her als der Buchwert des Firmenwerts, werden die Buchwerte der \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Verh\u00e4ltnis ihrer Buchwerte entsprechend wertgemindert.\n \n
\n \n\n \n Der Nutzungswert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit entspricht dem mittels Discounted-Cashflow-Verfahren ermittelten Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me, die dem Unternehmen aus der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zuflie\u00dfen werden. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten zuk\u00fcnftigen Cashflows inklusive Steuern unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes nach Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifischen Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Dabei wird die jeweils aktuelle, vom Management genehmigte Planung \u00fcber einen Zeitraum von vier Jahren (Detailplanungszeitraum) zugrunde gelegt, bevor in die ewige Rente \u00fcbergegangen wird. Die Wachstumsraten nach dem Detailplanungszeitraum basieren auf historischen Wachstumsraten sowie auf externen Studien zur zuk\u00fcnftigen mittelfristigen Marktentwicklung.\n \n
\n \n\n \n Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. \n \n
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\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18665": { "value": "\n\n \n Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zurechenbar sind, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswerts so lange aktiviert, bis alle Arbeiten im Wesentlichen abgeschlossen sind, um den Verm\u00f6genswert f\u00fcr seinen beabsichtigten Gebrauch oder Verkauf zu verwenden. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert erfordert einen betr\u00e4chtlichen Zeitraum (im Konzern mindestens zw\u00f6lf Monate), um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsf\u00e4higen Zustand zu bringen.\n \n
\n \n\n \n Zur Bestimmung der aktivierbaren Fremdkapitalkosten in einer Periode werden alle Anlageertr\u00e4ge, die aus Finanzinvestitionen erzielt worden sind und vor\u00fcbergehend, bis zur Verwendung f\u00fcr den qualifizierten Verm\u00f6genswert angelegt wurden, von den angefallenen Fremdkapitalkosten abgezogen.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 wurden die Kriterien f\u00fcr einen qualifizierten Verm\u00f6genswert im Konzern f\u00fcr keinen angesetzten Verm\u00f6genswert erf\u00fcllt.\n \n
\n \n\n \n Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode ihres Anfalles als Aufwand erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18684": { "value": "\n\n \n Investitionszusch\u00fcsse f\u00fcr erworbene langfristige Verm\u00f6genswerte werden passiviert und entsprechend der Nutzungsdauer des zugeordneten Verm\u00f6genswerts ergebniswirksam aufgel\u00f6st. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt, sofern hinreichend sicher ist, dass die Voraussetzungen f\u00fcr die Gew\u00e4hrung des Zuschusses erf\u00fcllt sind und der Zuschuss tats\u00e4chlich gew\u00e4hrt werden wird. \n \n
\n \n\n \n Aufgrund von Unwesentlichkeit werden Investitionszusch\u00fcsse nicht separat in der Bilanz, sondern unter sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und Abgrenzungen ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Sonstige Zusch\u00fcsse, die als Ausgleich f\u00fcr bereits angefallene Aufwendungen oder Verluste gew\u00e4hrt wurden, werden sofort ertragswirksam vereinnahmt und in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Auch Zuwendungen, die im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie und zur Linderung von deren Auswirkungen gew\u00e4hrt wurden, fallen unter diesen Punkt und werden im Konzernabschluss in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18703": { "value": "\n\n \n IFRS\u00a016 \u201eLeasingverh\u00e4ltnisse\u201c regelt den Ansatz, die Bewertung, den Ausweis sowie die Angabepflichten bez\u00fcglich Leasingverh\u00e4ltnissen im Abschluss. Im Wesentlichen betrifft dies bei Kapsch TrafficCom Geb\u00e4ude, Fahrzeuge und IT-Equipment. Ein Leasingnehmer erfasst ein Nutzungsrecht auf den zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert sowie eine Schuld, die seine Verpflichtung zu Leasingzahlungen darstellt. Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen werden ber\u00fccksichtigt, wenn diese hinreichend sicher sind.\n \n
\n \n\n \n Der Leasinggeber unterscheidet f\u00fcr Bilanzierungszwecke weiterhin zwischen Finanzierungs- und Operating-Leasingverh\u00e4ltnissen. Kapsch TrafficCom hat Untermietvertr\u00e4ge abgeschlossen, welche als Finanzierungsleasing eingestuft sind. Der Konzern tritt nur in unwesentlichem Umfang als Leasinggeber auf, sodass sich diesbez\u00fcglich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben. \n \n
\n \n\n \n Der Konzern wendet die Ausnahmeregelungen in Bezug auf Leasingverh\u00e4ltnisse, deren Vertragslaufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert (ungef\u00e4hr TEUR\u00a05) ist, an. F\u00fcr diese Leasingverh\u00e4ltnisse ist somit kein Bilanzansatz erfolgt, stattdessen werden die Leasingzahlungen als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n\n \n Zur Berechnung der Barwerte der Leasingverbindlichkeiten werden Grenzfremdkapitalzinss\u00e4tze f\u00fcr die entsprechenden Laufzeiten ermittelt und verwendet. Der Grenzfremdkapitalzinssatz leitet sich von einem risikolosen Zinssatz f\u00fcr die zugrunde liegenden Laufzeiten, angepasst um etwaige L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmerrisiken, ab.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18722": { "value": "\n\n \n Finanzinstrumente umfassen finanzielle Verm\u00f6genswerte (wie Wertpapiere, Beteiligungen, Ausleihungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und liquide Mittel) sowie finanzielle Schulden (wie Anleihen und Kredite, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und derivative Finanzinstrumente).\n \n
\n \n\n \n Der erstmalige Ansatz der Finanzinstrumente erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18733": { "value": "\n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS\u00a09 nach dem erstmaligen Ansatz wie folgt angesetzt:\n \n
\n \n \n zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, \n \n \n \n erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert oder \n \n \n \n erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert.\n \n \n\n \n Die Klassifizierung richtet sich nach der Einstufung als Eigenkapital- oder Fremdkapitalinstrument.\n \n
\n \n\n \n Investitionen in Eigenkapitalinstrumente sind grunds\u00e4tzlich erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Bei Eigenkapitalinstrumenten, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht die M\u00f6glichkeit, diese beim erstmaligen Ansatz unwiderruflich als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) nach IFRS\u00a09 zu klassifizieren. Die aus diesen Verm\u00f6genswerten resultierenden Gewinne und Verluste werden im sonstigen Ergebnis ohne Recycling erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken.\n \n
\n \n\n \n Alle K\u00e4ufe oder Verk\u00e4ufe werden zum Erf\u00fcllungstag erfasst. Die Kosten der Anschaffung inkludieren Transaktionskosten.\n \n
\n \n\n \n Bei Investitionen in Fremdkapitalinstrumente richtet sich die Klassifizierung nach dem Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens zur Steuerung finanzieller Verm\u00f6genswerte und nach den Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn sie die beiden folgenden Bedingungen erf\u00fcllen und nicht als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert sind:\n \n
\n \n \n Sie werden im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men zu halten, und\n \n \n \n die Vertragsbedingungen f\u00fcr die finanziellen Verm\u00f6genswerte f\u00fchren zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n \n\n \n Die Folgebewertung dieser finanziellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode. Im Falle von Unwesentlichkeit wird von einer Abzinsung abgesehen. In diese Kategorie fallen liquide Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Teile der sonstigen finanziellen Forderungen und Verm\u00f6genswerte. \n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (FVOCI), sind Schuldinstrumente, die im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men wie auch zum Verkauf gehalten werden. Diese Schuldinstrumente f\u00fchren ausschlie\u00dflich zu Zahlungsstr\u00f6men aus Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag. Finanzielle Verm\u00f6genswerte, bei denen die Voraussetzungen des FVOCI-Gesch\u00e4ftsmodells erf\u00fcllt sind und die nicht freiwillig in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wurden, werden als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten resultierende Gewinne und Verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken. Beim Verkauf von Finanzanlagen wird der Unterschiedsbetrag zwischen Erl\u00f6sen und Buchwerten erfolgswirksam als Aufwand oder Ertrag in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. Zus\u00e4tzlich wird der Betrag, der im Eigenkapital ausgewiesen ist, erfolgswirksam in der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \n \n
\n \n\n \n Finanzinstrumente, deren F\u00e4lligkeit eine Frist von zw\u00f6lf Monaten nach dem Bilanzstichtag nicht \u00fcbersteigt, werden als kurzfristige Verm\u00f6genswerte, alle anderen als langfristige Verm\u00f6genswerte ausgewiesen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18790": { "value": "\n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die weder im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men noch im Gesch\u00e4ftsmodell zur Vereinnahmung von vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men und zum Verkauf gehalten werden, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Verm\u00f6genswerte k\u00f6nnen auch in diese Kategorie designiert werden bzw. fallen auch darunter, wenn die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me nicht ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Aus diesen finanziellen Verm\u00f6genswerten resultierende Gewinne und Verluste werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die beizulegenden Zeitwerte bestimmen sich durch Transaktionen auf einem aktiven Markt oder, wo kein aktiver Markt besteht, durch Anwendung von Bewertungstechniken. In diese Kategorie fallen Schuldinstrumente, die nicht ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag generieren, sowie derivative Finanzinstrumente. Derivate, die zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken als Cashflow Hedges designiert wurden, werden weiterhin als Sicherungsinstrumente gem\u00e4\u00df IAS\u00a039 bilanziert.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18802": { "value": "\n\n \n Die liquiden Mittel enthalten den Kassenbestand, t\u00e4glich f\u00e4llige Bankeinlagen und sonstige Bankguthaben, die jederzeit in liquide Mittel umgewandelt werden k\u00f6nnen und die einem unwesentlichen Wert\u00e4nderungsrisiko unterliegen. In der Geldflussrechnung werden die Ver\u00e4nderungen der liquiden Mittel dargestellt. Kontokorrentverbindlichkeiten sind in der Bilanz unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18809": { "value": "\n\n \n Finanzielle Schulden werden nach IFRS\u00a09 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Schulden sind nicht derivative Finanzinstrumente mit festen oder bestimmbaren Zahlungen. Sie werden zun\u00e4chst mit dem Zeitwert abz\u00fcglich angefallener Transaktionskosten angesetzt und in der Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Beachtung der Effektivzinsmethode ausgewiesen. Finanzielle Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist die Restlaufzeit l\u00e4nger, erfolgt der Ausweis unter den langfristigen Verbindlichkeiten. Kontokorrentverbindlichkeiten sind in der Bilanz unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Fremdkapitalkosten werden in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht als Aufwand erfasst. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Fremdw\u00e4hrungskurs bewertet.\n \n
\n \n\n \n Die finanziellen Schulden beinhalten kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Teile der sonstigen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n\n \n Es bestehen keine Verbindlichkeiten, die in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wurden.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18812": { "value": "\n \n\n \n Finanzielle Schulden werden nach IFRS\u00a09 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Finanzielle Schulden sind nicht derivative Finanzinstrumente mit festen oder bestimmbaren Zahlungen. Sie werden zun\u00e4chst mit dem Zeitwert abz\u00fcglich angefallener Transaktionskosten angesetzt und in der Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Beachtung der Effektivzinsmethode ausgewiesen. Finanzielle Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist die Restlaufzeit l\u00e4nger, erfolgt der Ausweis unter den langfristigen Verbindlichkeiten. Kontokorrentverbindlichkeiten sind in der Bilanz unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Fremdkapitalkosten werden in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht als Aufwand erfasst. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Fremdw\u00e4hrungskurs bewertet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die finanziellen Schulden beinhalten kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten, Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Teile der sonstigen Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Es bestehen keine Verbindlichkeiten, die in die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wurden.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18832": { "value": "\n \n\n \n Derivate werden nur zur \u00f6konomischen Risikoabsicherung und nicht zu spekulativen Zwecken gehalten. Derivative Finanz-instrumente werden im Rahmen der Zugangsbewertung zu ihrem beizulegenden Zeitwert, der ihnen am Tag des Vertragsabschlusses beizumessen ist, bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zum am jeweiligen Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und Verlusten ist davon abh\u00e4ngig, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument designiert wurde und, falls ja, von der Art des abgesicherten Postens. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber eine gruppenweit g\u00fcltige Treasury Policy, die den allgemeinen Rahmen f\u00fcr den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften bildet. Falls erforderlich werden die Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IAS 39 dokumentiert und ausgewiesen. Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind keine Cashflow Hedges sowie Fair Value Hedges bilanziert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus gibt es im Konzern Derivate, die einen bilanziellen Verm\u00f6genswert oder eine bilanzielle Verbindlichkeit absichern. Sie werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei der Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4ftes am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder zahlen m\u00fcsste. Positive beizulegende Zeitwerte zum Bilanzstichtag werden unter den finanziellen Verm\u00f6genswerten und negative beizulegende Zeitwerte unter den finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert dieser derivativen Finanzinstrumente werden unverz\u00fcglich, je nach Zweck des Derivats, entweder in der Gesamtergebnisrechnung oder im Finanzergebnis erfasst. Sofern die Restlaufzeit zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag \u00fcbersteigt, wird der Wert des Derivats als langfristiger Verm\u00f6genswert bzw. langfristige Verbindlichkeit ausgewiesen, und als kurzfristiger Verm\u00f6genswert bzw. kurzfristige Verbindlichkeit, sofern die Restlaufzeit k\u00fcrzer als zw\u00f6lf Monate ist. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente sind in Erl\u00e4uterung 15 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb werden Kursdifferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Ver\u00e4u\u00dferung oder teilweisen Ver\u00e4u\u00dferung des ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebes bzw. bei der R\u00fcckf\u00fchrung der geschuldeten Betr\u00e4ge vom Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18833": { "value": "\n\n \n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber eine gruppenweit g\u00fcltige Treasury Policy, die den allgemeinen Rahmen f\u00fcr den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften bildet. Falls erforderlich werden die Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IAS 39 dokumentiert und ausgewiesen. Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind keine Cashflow Hedges sowie Fair Value Hedges bilanziert.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18837": { "value": "\n\n \n Derivate werden nur zur \u00f6konomischen Risikoabsicherung und nicht zu spekulativen Zwecken gehalten. Derivative Finanz-instrumente werden im Rahmen der Zugangsbewertung zu ihrem beizulegenden Zeitwert, der ihnen am Tag des Vertragsabschlusses beizumessen ist, bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zum am jeweiligen Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und Verlusten ist davon abh\u00e4ngig, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument designiert wurde und, falls ja, von der Art des abgesicherten Postens. \n \n
\n \n \n\n \n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber eine gruppenweit g\u00fcltige Treasury Policy, die den allgemeinen Rahmen f\u00fcr den Abschluss von Sicherungsgesch\u00e4ften bildet. Falls erforderlich werden die Sicherungsbeziehungen gem\u00e4\u00df IAS 39 dokumentiert und ausgewiesen. Zum 31. M\u00e4rz 2024 sind keine Cashflow Hedges sowie Fair Value Hedges bilanziert.\n \n
\n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus gibt es im Konzern Derivate, die einen bilanziellen Verm\u00f6genswert oder eine bilanzielle Verbindlichkeit absichern. Sie werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser entspricht jenem Wert, den die jeweilige Gesellschaft bei der Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4ftes am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder zahlen m\u00fcsste. Positive beizulegende Zeitwerte zum Bilanzstichtag werden unter den finanziellen Verm\u00f6genswerten und negative beizulegende Zeitwerte unter den finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ver\u00e4nderungen im beizulegenden Zeitwert dieser derivativen Finanzinstrumente werden unverz\u00fcglich, je nach Zweck des Derivats, entweder in der Gesamtergebnisrechnung oder im Finanzergebnis erfasst. Sofern die Restlaufzeit zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag \u00fcbersteigt, wird der Wert des Derivats als langfristiger Verm\u00f6genswert bzw. langfristige Verbindlichkeit ausgewiesen, und als kurzfristiger Verm\u00f6genswert bzw. kurzfristige Verbindlichkeit, sofern die Restlaufzeit k\u00fcrzer als zw\u00f6lf Monate ist. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente sind in Erl\u00e4uterung 15 angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Bei Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb werden Kursdifferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst und bei der Ver\u00e4u\u00dferung oder teilweisen Ver\u00e4u\u00dferung des ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebes bzw. bei der R\u00fcckf\u00fchrung der geschuldeten Betr\u00e4ge vom Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18912": { "value": "\n\n \n Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder, falls niedriger, zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert bilanziert. Die Kosten werden mit dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren ermittelt. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt zurechenbaren Aufwendungen sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten (basierend auf normaler betrieblicher Kapazit\u00e4t), die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallen. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert stellt den gesch\u00e4tzten Verkaufspreis im Zuge des gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlaufes abz\u00fcglich variabler Ver\u00e4u\u00dferungskosten dar.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18919": { "value": "\n\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt verschiedene Leistungen an Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie andere langfristige Leistungen, entweder aufgrund einzelvertraglicher Vereinbarungen oder gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des entsprechenden lokalen Arbeitsrechts. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, bei dem der Konzern fixe Beitr\u00e4ge an eine nicht zum Konzern geh\u00f6rende Gesellschaft (Fonds) entrichtet. Der Konzern hat keine rechtliche oder faktische Verpflichtung, zus\u00e4tzliche Beitr\u00e4ge zu leisten, wenn der Fonds nicht gen\u00fcgend Verm\u00f6genswerte h\u00e4lt, um die Pensionsanspr\u00fcche aller Besch\u00e4ftigten aus den laufenden und vorherigen Gesch\u00e4ftsjahren zu begleichen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Neben beitragsorientierten Pl\u00e4nen existieren leistungsorientierte Pl\u00e4ne. Diese schreiben typischerweise einen Betrag an Pensionsleistungen fest, den die Besch\u00e4ftigten bei Rentenantritt erhalten werden und der in der Regel von einem oder mehreren Faktoren (wie Alter, Dienstzeit und Gehalt) abh\u00e4ngig ist.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr leistungsbezogene Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung gelangt gem\u00e4\u00df IAS 19 die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Nach dieser Methode werden die Kosten der Leistungen an die Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses in der Gesamtergebnisrechnung ber\u00fccksichtigt. Daf\u00fcr werden die planm\u00e4\u00dfigen Kosten auf Basis eines Gutachtens eines qualifizierten Versicherungsmathematikers, der j\u00e4hrlich eine vollst\u00e4ndige Bewertung der Pl\u00e4ne durchf\u00fchrt, \u00fcber die Dienstzeit der Arbeitnehmer*innen\n \n verteilt angesetzt. Die Verpflichtungen zur Zahlung einer Pension werden unter Zugrundelegung von Zinss\u00e4tzen von hochwertigen Unternehmensanleihen, deren Laufzeit in etwa der Laufzeit der entsprechenden Verbindlichkeiten entspricht, als Barwert der k\u00fcnftigen Zahlungen berechnet. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag abz\u00fcglich des beizulegenden Zeitwerts des Planverm\u00f6gens.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Aufwendungen im Zusammenhang mit leistungsbezogenen Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung beinhalten folgende Bestandteile:\n \n
\n \n \n \n Dienstzeitaufwand (Current and Past Service Costs). Dieser beinhaltet den laufenden sowie den nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand sowie etwaige Gewinne oder Verluste aus Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen. Der Dienstzeitaufwand wird erfolgswirksam in den Personalkosten erfasst.\n \n \n \n Nettozinsaufwand oder -ertrag (Interest Costs) auf die Nettoschuld oder den Nettoverm\u00f6genswert. Diese Komponente wird erfolgswirksam im Zinsaufwand erfasst.\n \n \n \n Neubewertungen (Remeasurements) der Nettoschuld oder des Nettoverm\u00f6genswerts. Die Erfassung erfolgt in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis. \n \n \n \n\n \n Zahlungen des Konzerns an eine Pensionskasse im Zusammenhang mit beitragsorientierten Versorgungsverpflichtungen sind im Personalaufwand in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Berechnung der Verbindlichkeiten aus Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder kommt gem\u00e4\u00df IAS 19 ebenfalls die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Jubil\u00e4umsgelder sind pauschale Zahlungen, die im Kollektivvertrag festgelegt und von Gehaltsh\u00f6he und Dienstjahren abh\u00e4ngig sind. Anspruch besteht erst nach einer bestimmten Anzahl von Dienstjahren. Die Berechnung der Verbindlichkeiten aus den Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder erfolgt in \u00e4hnlicher Weise wie die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen. Der laufende Dienstzeitaufwand wird in den Personalkosten, der Nettozinsaufwand erfolgswirksam im Zinsaufwand erfasst. Umbewertungen (Remeasurements) werden in der Periode ihres Entstehens im Personalaufwand erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n Vom Betriebsrat entsandt:\n \n
\n \n \n Christian Windisch\n \n \n \n Claudia Rudolf-Misch (bis 22. November 2023 )\n \n \n \n Robert Kutschera (ab 22. November 2023)\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18923": { "value": "\n\n \n Der Konzern gew\u00e4hrt verschiedene Leistungen an Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses sowie andere langfristige Leistungen, entweder aufgrund einzelvertraglicher Vereinbarungen oder gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des entsprechenden lokalen Arbeitsrechts. \n \n
\n \n\n \n Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, bei dem der Konzern fixe Beitr\u00e4ge an eine nicht zum Konzern geh\u00f6rende Gesellschaft (Fonds) entrichtet. Der Konzern hat keine rechtliche oder faktische Verpflichtung, zus\u00e4tzliche Beitr\u00e4ge zu leisten, wenn der Fonds nicht gen\u00fcgend Verm\u00f6genswerte h\u00e4lt, um die Pensionsanspr\u00fcche aller Besch\u00e4ftigten aus den laufenden und vorherigen Gesch\u00e4ftsjahren zu begleichen. \n \n
\n \n\n \n Neben beitragsorientierten Pl\u00e4nen existieren leistungsorientierte Pl\u00e4ne. Diese schreiben typischerweise einen Betrag an Pensionsleistungen fest, den die Besch\u00e4ftigten bei Rentenantritt erhalten werden und der in der Regel von einem oder mehreren Faktoren (wie Alter, Dienstzeit und Gehalt) abh\u00e4ngig ist.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr leistungsbezogene Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung gelangt gem\u00e4\u00df IAS 19 die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Nach dieser Methode werden die Kosten der Leistungen an die Arbeitnehmer*innen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses in der Gesamtergebnisrechnung ber\u00fccksichtigt. Daf\u00fcr werden die planm\u00e4\u00dfigen Kosten auf Basis eines Gutachtens eines qualifizierten Versicherungsmathematikers, der j\u00e4hrlich eine vollst\u00e4ndige Bewertung der Pl\u00e4ne durchf\u00fchrt, \u00fcber die Dienstzeit der Arbeitnehmer*innen\n \n verteilt angesetzt. Die Verpflichtungen zur Zahlung einer Pension werden unter Zugrundelegung von Zinss\u00e4tzen von hochwertigen Unternehmensanleihen, deren Laufzeit in etwa der Laufzeit der entsprechenden Verbindlichkeiten entspricht, als Barwert der k\u00fcnftigen Zahlungen berechnet. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag abz\u00fcglich des beizulegenden Zeitwerts des Planverm\u00f6gens.\n \n
\n \n\n \n Die Aufwendungen im Zusammenhang mit leistungsbezogenen Verpflichtungen aus Pensionszusagen und Anwartschaften auf Abfertigung beinhalten folgende Bestandteile:\n \n
\n \n \n \n Dienstzeitaufwand (Current and Past Service Costs). Dieser beinhaltet den laufenden sowie den nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand sowie etwaige Gewinne oder Verluste aus Plan\u00e4nderungen oder Plank\u00fcrzungen. Der Dienstzeitaufwand wird erfolgswirksam in den Personalkosten erfasst.\n \n \n \n \n \n Nettozinsaufwand oder -ertrag (Interest Costs) auf die Nettoschuld oder den Nettoverm\u00f6genswert. Diese Komponente wird erfolgswirksam im Zinsaufwand erfasst.\n \n \n \n \n \n Neubewertungen (Remeasurements) der Nettoschuld oder des Nettoverm\u00f6genswerts. Die Erfassung erfolgt in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis. \n \n \n \n\n \n Zahlungen des Konzerns an eine Pensionskasse im Zusammenhang mit beitragsorientierten Versorgungsverpflichtungen sind im Personalaufwand in der Gesamtergebnisrechnung periodengerecht erfasst.\n \n
\n \n\n \n Zur Berechnung der Verbindlichkeiten aus Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder kommt gem\u00e4\u00df IAS 19 ebenfalls die Anwartschaftsbarwertmethode zur Anwendung. Jubil\u00e4umsgelder sind pauschale Zahlungen, die im Kollektivvertrag festgelegt und von Gehaltsh\u00f6he und Dienstjahren abh\u00e4ngig sind. Anspruch besteht erst nach einer bestimmten Anzahl von Dienstjahren. Die Berechnung der Verbindlichkeiten aus den Verpflichtungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder erfolgt in \u00e4hnlicher Weise wie die Berechnung der Verbindlichkeiten f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen. Der laufende Dienstzeitaufwand wird in den Personalkosten, der Nettozinsaufwand erfolgswirksam im Zinsaufwand erfasst. Umbewertungen (Remeasurements) werden in der Periode ihres Entstehens im Personalaufwand erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18975": { "value": "\n\n \n R\u00fcckstellungen werden bei Vorliegen einer aktuellen rechtlichen oder faktischen Verpflichtung gegen\u00fcber Dritten aufgrund von Ereignissen in der Vergangenheit in der Bilanz gebildet, wenn ein Abfluss finanzieller Mittel f\u00fcr die Bedienung der Verpflichtung wahrscheinlich ist und eine verl\u00e4ssliche Sch\u00e4tzung des Betrages der Verpflichtung angestellt werden kann. Sofern eine solche zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich ist, unterbleibt die R\u00fcckstellungsbildung. Die Bewertung der R\u00fcckstellung erfolgt zum Barwert des voraussichtlichen Erf\u00fcllungsbetrages. Der Erf\u00fcllungsbetrag stellt die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung jener Ausgabe dar, mit der eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung am Bilanzstichtag erf\u00fcllt oder auf einen Dritten \u00fcbertragen werden k\u00f6nnte. Aus der reinen Aufzinsung resultierende Erh\u00f6hungen der R\u00fcckstellung werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwendungen erfasst.\n \n
\n \n\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantieverpflichtungen und Haftungen f\u00fcr Fertigungsm\u00e4ngel, Serien- und Systemfehler dienen im \u00fcberwiegenden Umfang zur Abdeckung von Verpflichtungen zu kostenlosen Reparaturen und Ersatzlieferungen entsprechend den allgemeinen Verkaufs- und Lieferbedingungen bzw. aufgrund von Einzelvereinbarungen. Sie werden auf Basis der f\u00fcr die jeweilige Gruppe von Verpflichtungen existierenden Erfahrungss\u00e4tze, die aus den zuletzt f\u00fcr diese Zwecke angefallenen Lohn-, Material- und Gemeinkosten, Ersatzlieferungen und Preisnachl\u00e4ssen abgeleitet wurden, bewertet. Eine R\u00fcckstellung wird gem\u00e4\u00df einer besten Sch\u00e4tzung der Kosten f\u00fcr die M\u00e4ngelbehebung im Zuge der Gew\u00e4hrleistung f\u00fcr die vor dem Bilanzstichtag verkauften Produkte angesetzt.\n \n
\n \n\n \n Eine R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge und Drohverluste wird erfasst, sobald der erwartete Nutzen, den der Konzern aus einem Vertrag zieht, geringer als die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen ist. Die R\u00fcckstellung wird zum Barwert des niedrigeren Betrages aus der Erf\u00fcllung des Vertrages und allf\u00e4lligen Kompensationszahlungen bei Nichterf\u00fcllung dotiert. Die Erfassung von Wertminderungen auf mit dem belastenden Vertrag verbundenen Verm\u00f6genswerten geht jedoch der Erfassung der R\u00fcckstellung f\u00fcr den belastenden Vertrag vor.\n \n
\n \n\n \n Eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung wird bei Vorliegen der Voraussetzungen gem\u00e4\u00df IAS 37 gebildet und enth\u00e4lt nur die direkt im Zusammenhang mit der Restrukturierung entstehenden Ausgaben, die zwangsweise im Zuge der Restrukturierung entstehen und nicht mit laufenden Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang stehen. Restrukturierungsma\u00dfnahmen wurden von Kapsch TrafficCom im Gesch\u00e4ftsjahr 2020/21 kommuniziert und gestartet. Der Gro\u00dfteil der Ma\u00dfnahmen wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2021/22 und 2022/23 durchgef\u00fchrt und die R\u00fcckstellung entsprechend verbraucht.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18994": { "value": "\n \n\n \n Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen. Steuern werden in der Regel im Periodenergebnis erfasst. Lediglich Steuern, die auf im sonstigen Ergebnis erfasste Wert\u00e4nderungen entfallen, werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n Der laufende Steueraufwand wird unter Anwendung der am Bilanzstichtag geltenden Steuervorschriften der L\u00e4nder, in denen die Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen t\u00e4tig sind und zu versteuerndes Einkommen erwirtschaften, berechnet. Das lokale Management verantwortet gemeinsam mit der lokalen steuerlichen Vertretung die Steuererkl\u00e4rungen, vor allem in Bezug auf auslegungsf\u00e4hige Sachverhalte, und bildet, wenn angemessen, Steuerschulden f\u00fcr Betr\u00e4ge, die erwartungsgem\u00e4\u00df an die Finanzverwaltung abzuf\u00fchren sind.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f18995": { "value": "\n\n \n Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und latenten Steuern zusammen. Steuern werden in der Regel im Periodenergebnis erfasst. Lediglich Steuern, die auf im sonstigen Ergebnis erfasste Wert\u00e4nderungen entfallen, werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche/-schulden werden unter Anwendung der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode in voller H\u00f6he f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Differenzen zwischen dem steuerlichen Wert von Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten und den im Konzernabschluss ausgewiesenen Buchwerten bilanziert. Falls jedoch die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden aus der erstmaligen Bilanzierung eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verbindlichkeit aus einer anderen als einen Unternehmenszusammenschluss betreffenden Transaktion resultieren, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder den Bilanz- noch den steuerlichen Gewinn bzw. Verlust beeinflusst, so werden diese, ausgenommen jener Transaktionen, die im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16 stehen, nicht ber\u00fccksichtigt. Ebenso werden keine latenten Steuern erfasst, wenn diese aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerts resultieren.\n \n
\n \n\n \n Die latenten Steueranspr\u00fcche/-schulden werden unter Verwendung von Steuers\u00e4tzen (und -gesetzen) bestimmt, die in Kraft sind bzw. zum Bilanzstichtag so gut wie in Kraft sind und von denen erwartet wird, dass diese gelten werden, wenn die entsprechenden aktiven latenten Steueranspr\u00fcche realisiert bzw. die latenten Steuerschulden getilgt werden. \n \n
\n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, gegen die man die tempor\u00e4ren Differenzen verwenden kann. Zudem muss davon ausgegangen werden k\u00f6nnen, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zukunft umkehren werden.\n \n
\n \n\n \n Latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge werden bis zu jenem Ausma\u00df angesetzt, zu dem es wahrscheinlich ist, dass zuk\u00fcnftige steuerbare Gewinne vorhanden sein werden und, insbesondere im Falle einer Verlusthistorie, \u00fcberzeugende substanzielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Nutzung dieser Verlustvortr\u00e4ge in Zukunft zur Verf\u00fcgung stehen wird. Dabei wird ein Planungshorizont von sechs Jahren herangezogen, wobei der Konzern in sp\u00e4teren Planungsperioden aufgrund gr\u00f6\u00dferer Unsicherheiten bei der Verwertung der Verlustvortr\u00e4ge entsprechende Abschl\u00e4ge anwendet.\n \n
\n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird jedes Jahr am Abschlussstichtag gepr\u00fcft und neu beurteilt, falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass gen\u00fcgend zu versteuerndes Einkommen zur Verf\u00fcgung steht, um den Anspruch vollst\u00e4ndig oder teilweise zu realisieren.\n \n
\n \n\n \n Latente Steuerschulden werden f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen angesetzt, die bei Investitionen in Tochtergesellschaften entstehen, au\u00dfer in jenen F\u00e4llen, in denen der Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenz vom Konzern bestimmt wird und es wahrscheinlich ist, dass die tempor\u00e4re Differenz in absehbarer Zukunft nicht aufgel\u00f6st wird.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19034": { "value": "\n\n \n Kapsch TrafficCom klassifiziert langfristige Verm\u00f6genswerte als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c, wenn der im Restbuchwert verk\u00f6rperte Nutzen \u00fcberwiegend durch Ver\u00e4u\u00dferung und nicht durch weiteren Gebrauch realisiert werden soll. Zum Zeitpunkt der Einstufung als \u201ezur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten\u201c werden die Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 5 neu bewertet. Die Folgebewertung geschieht zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten. Jegliche Wertminderung wird zuerst dem Firmenwert und in der Folge den \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerten und Schulden aliquot zugerechnet und in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19041": { "value": "\n\n \n Bei Eventualschulden wird die M\u00f6glichkeit eines Abflusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen als unwahrscheinlich eingestuft und es ist daher nach IFRS keine Verbindlichkeit in die Bilanz aufzunehmen.\n \n
\n \n\n \n Eventualschulden k\u00f6nnen aus zwei Gr\u00fcnden entstehen. Zum einen umfassen sie m\u00f6gliche Verpflichtungen, die aus vergangenen Ereignissen entstehen und deren Existenz durch unbestimmte zuk\u00fcnftige Ereignisse, die zumindest teilweise au\u00dferhalb des Einflussbereiches des Konzerns liegen, best\u00e4tigt wird. Zum anderen umfassen sie bestehende Verpflichtungen, bei denen allerdings die H\u00f6he der Verpflichtungen nicht mit ausreichender Verl\u00e4sslichkeit ermittelt werden kann oder bei denen ein Abfluss von Ressourcen zur Begleichung der Verpflichtungen als nicht wahrscheinlich eingesch\u00e4tzt wird.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19052": { "value": "\n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB und von der EU \u00fcbernommen\n | \n \n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n IFRS 17\n | \n\n Versicherungsvertr\u00e4ge\n | \n\n | \n Juni 2020\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 8\n | \n\n \u00c4nderung an IAS\u00a08: Definition von rechnungslegunsbezogener Sch\u00e4tzungen \n | \n\n | \n Februar 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS\u00a01, IFRS Practice Statement\u00a02\n | \n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a01 und IFRS Practice Statement\u00a02: Angaben von Rechnungs- legungsmethoden\n | \n \n | \n Februar 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 12\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS\u00a012: Latente Steuern aus Transaktionen bei denen bei erstmaliger Erfassung betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen\n | \n\n | \n Mai 2021\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 12\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 12: Internationale Steuerreform - Pillar Two Modell Regeln\n | \n\n | \n Mai 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n | \n Keine\n | \n
\n \n Aus der Anwendung haben sich keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben.\n \n
\n \n\n \n IFRS\u00a017 Versicherungsvertr\u00e4ge.\n IFRS\u00a017 wurde im Mai 2017 als Ersatz f\u00fcr IFRS\u00a04 Versicherungsvertr\u00e4ge ver\u00f6ffentlicht. Das Bewertungsmodell des IFRS\u00a017 basiert auf der Ermittlung der aktuellen Erf\u00fcllungswerte der Versicherungsvertr\u00e4ge, sodass deren Wertans\u00e4tze in jeder Berichtsperiode bei Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen anzupassen sind. Die neuen Regeln werden sich auf die Abschl\u00fcsse und Kennzahlen aller Unternehmen auswirken, die Versicherungsvertr\u00e4ge oder Investmentvertr\u00e4ge mit ermessensabh\u00e4ngiger \u00dcberschussbeteiligung ausgeben.\n \n
\n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a08: \n Definition von Sch\u00e4tzungen. Es wird klargestellt, wie zwischen \u00c4nderungen von Rechnungslegungsmethoden und \u00c4nderungen von rechnungslegungsbezogenen Sch\u00e4tzungen zu unterscheiden ist.\n \n
\n \n\n \n Die Unterscheidung ist wichtig, da \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen prospektiv auf k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle und Ereignisse, solche von Rechnungslegungsmethoden hingegen retrospektiv auf vergangene Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle und Ereignisse sowie die laufende Periode anzuwenden sind.\n \n
\n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS\u00a01 und IFRS Practice Statement\u00a02: \n Angaben von Rechnungslegungsmethoden. In IAS\u00a01 wurde klargestellt, dass Unternehmen alle wesentlichen (material) Rechnungslegungsmethoden anzugeben haben. Zuvor stellte der Standard auf ma\u00dfgebliche (significant) Rechnungslegungsmethoden ab. Die \u00c4nderungen definieren, was unter \u201ewesentlichen Rechnungslegungsmethoden\u201c zu verstehen ist und wie man sie identifiziert. Sie stellen auch klar, dass unwesentliche Informationen zu Rechnungslegungsmethoden nicht angegeben werden m\u00fcssen. Wenn sie jedoch angegeben werden, d\u00fcrfen hierdurch wesentliche Informationen zu Rechnungslegungsmethoden nicht verschleiert werden.\n \n
\n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 12:\n \n Latente Steuern aus Transaktionen, bei denen bei erstmaliger Erfassung betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen. \n In IAS 12 wurde klargestellt, wie Unternehmen latente Steuern auf Transaktionen wie Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungspflichten bilanzieren. Die wesentliche \u00c4nderung f\u00fcr latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen (\u00c4nderungen an IAS 12) ist eine zus\u00e4tzliche R\u00fcckausnahme aus der Erstanwendungsausnahme gem\u00e4\u00df IAS 12.15(b) und IAS 12.24. Danach gilt die Erstanwendungsausnahme nicht f\u00fcr Transaktionen, bei denen beim erstmaligen Ansatz abzugsf\u00e4hige und zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen in gleicher H\u00f6he entstehen. Dies wird auch in der neu eingef\u00fcgten Textziffer IAS 12.22A erl\u00e4utert. Gem\u00e4\u00df den \u00c4nderungen sind latente Steuern f\u00fcr Transaktionen anzusetzen, aus denen \u2013 bei der erstmaligen Erfassung \u2013 betragsgleiche steuerpflichtige und abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen entstehen.\n \n
\n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 12: Internationale Steuerreform \u2013 Pillar-Two-Modell-Regeln sind:\n \n \n
\n \n \n \n eine Ausnahme von den Vorschriften in IAS 12, nach der ein Unternehmen keine aktiven und passiven latenten Steuern im Zusammenhang mit den Ertragsteuern der zweiten S\u00e4ule der OECD bilanziert und keine Angaben dazu leistet. Ein Unternehmen hat anzugeben, dass es die Ausnahme angewendet hat. \n \n \n \n \n die Vorschrift, dass ein Unternehmen seinen tats\u00e4chlichen Steueraufwand (-ertrag) im Zusammenhang mit Ertragsteuern der zweiten S\u00e4ule gesondert ausweisen muss. \n \n \n \n \n die Vorschrift, dass ein Unternehmen in Perioden, in denen Gesetze der zweiten S\u00e4ule eingef\u00fchrt wurden oder im Wesentlichen eingef\u00fchrt wurden, aber noch nicht in Kraft sind, bekannte oder vern\u00fcnftigerweise absch\u00e4tzbare Informationen zur Verf\u00fcgung stellt, die den Adressaten der Abschl\u00fcsse helfen, die aus diesen Gesetzen resultierenden Ertragsteuern der zweiten S\u00e4ule zu verstehen. \n \n \n \n \n die Vorschrift, dass ein Unternehmen die Ausnahmeregelung und die Vorschrift zur Angabe, dass es die Ausnahmeregelung angewendet hat, unmittelbar nach der Ver\u00f6ffentlichung der \u00c4nderungen und r\u00fcckwirkend in \u00dcbereinstimmung mit IAS 8 anwenden muss. \n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu erwarten, da die Konzernums\u00e4tze die Mindestgrenze von EUR 750 Mio. nicht \u00fcbersteigen.\n \n
\n \n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB und von der EU \u00fcbernommen\n | \n \n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n IAS 1\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS\u00a01: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig und langfristige Verbindlichkeiten mit Convenants\n | \n\n | \n J\u00e4nner 2020\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n Keine\n | \n
| \n IAS 16\n | \n\n \u00c4nderungen an IFRS 16: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-leaseback-Transaktion\n | \n\n | \n September 2022\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n Keine\n | \n
\n \n \u00c4nderungen an IAS 1: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig und langfristige Verbindlichkeiten mit Covenants.\n \u00c4nderung der Vorschriften, die durch die Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig eingef\u00fchrt wurden, in Bezug auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen Schulden und andere finanzielle Verbindlichkeiten unter bestimmten Umst\u00e4nden als kurz- oder langfristig klassifiziert: Nur Nebenbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss, beeinflussen die Klassifizierung einer Schuld als kurz- oder langfristig. Allerdings muss ein Unternehmen im Anhang Informationen offenlegen, die es den Adressaten des Abschlusses erm\u00f6glichen, das Risiko zu verstehen, dass langfristige Schulden mit Nebenbedingungen innerhalb von zw\u00f6lf Monaten r\u00fcckzahlbar werden k\u00f6nnten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen\n stellen klar, dass die Einstufung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig auf Rechten beruhen sollte, die am Ende der Berichtsperiode bestehen, und passen den Wortlaut in allen betroffenen Paragraphen an, um sich auf das \u201eRecht\u201c zu beziehen, die Erf\u00fcllung um mindestens zw\u00f6lf Monate zu verschieben, und stellen klar, dass nur Rechte, die \u201eam Ende der Berichtsperiode\u201c bestehen, die Einstufung einer Verbindlichkeit beeinflussen sollten; stellen klar, dass die Einstufung nicht von den Erwartungen dar\u00fcber beeinflusst wird, ob ein Unternehmen sein Recht auf Verschiebung der Erf\u00fcllung einer Verbindlichkeit aus\u00fcben wird; und stellen klar, dass sich die Erf\u00fcllung auf die \u00dcbertragung von Barmitteln, Eigenkapitalinstrumenten, anderen Verm\u00f6genswerten oder Dienstleistungen auf die Gegenpartei bezieht.\n \n
\n \n\n \n Nur Covenants, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss, beeinflussen die Klassifizierung einer Schuld als kurz- oder langfristig. Allerdings muss ein Unternehmen im Anhang Informationen offenlegen, die es den Adressaten des Abschlusses erm\u00f6glichen, das Risiko zu verstehen, dass langfristige Schulden mit Covenants innerhalb von zw\u00f6lf Monaten r\u00fcckzahlbar werden k\u00f6nnten.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IFRS 16: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-lease-back-Transaktion: \n Mit der Verlautbarung wird klargestellt, wie ein Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer die Folgebewertung von Sale-and-lease-back-Transaktionen, die als Verkauf gem\u00e4\u00df IFRS 15 bilanziert werden, vornimmt. Die neuen Vorschriften hindern einen Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer nicht daran, Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit der teilweisen oder vollst\u00e4ndigen Beendigung eines Leasingverh\u00e4ltnisses in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. \n \n
\n \n| \n | \n Neue/ge\u00e4nderte IFRS\n | \n\n | \n Ver\u00f6ffentlicht durch das IASB, jedoch von der EU noch nicht \u00fcbernommen\n | \n\n | \n Anzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre beginnend am oder nach dem\n | \n \n | \n Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern- abschluss\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n IAS 7\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 7: Kapitalflussrechnungen und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Reverse-Factoring-Vereinbarungen\n | \n\n | \n Mai 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen an IAS 21: Auswirkung von Wechselkurs\u00e4nderungen bei einem Mangel an Umtauschbarkeit\n | \n\n | \n August 2023\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n | \n April 2024\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n Mai 2024\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch offen\n | \n
\n \n Der Konzern wendet diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards und Interpretationen nicht vorzeitig an. \n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7\n : \n Reverse-Factoring-Vereinbarungen\n . Die \u00c4nderungen f\u00fcgen Angabevorschriften und \u201eWegweiser\u2018\u2018 innerhalb der bestehenden Angabevorschriften hinzu, mit denen die Unternehmen verpflichtet werden, qualitative und quantitative Informationen \u00fcber Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten zum Liquidit\u00e4tsrisiko in IFRS 7 zur Verf\u00fcgung zu stellen.\n \n
\n \n\n \n \u00c4nderungen an IAS 21\n :\n Auswirkung von Wechselkurs\u00e4nderungen bei einem Mangel an Umtauschbarkeit\n . Die Verlautbarung enth\u00e4lt Leitlinien, mit denen spezifiziert wird, wann eine W\u00e4hrung umtauschbar ist und wie der Wechselkurs zu bestimmen ist, wenn sie es nicht ist. Die \u00c4nderungen erstrecken sich auch auf entsprechende \u00c4nderungen an IFRS 1, in dem die Umtauschbarkeit bisher zwar erw\u00e4hnt, aber nicht definiert wurde.\n \n
\n \n\n \n IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss.\n Die Zielsetzung von IFRS 18 besteht darin, Anforderungen an die Darstellung und die Offenlegung von Informationen in Abschl\u00fcssen f\u00fcr allgemeine Zwecke (kurz: Abschl\u00fcsse) festzulegen, um sicherzustellen, dass diese relevante Informationen liefern, die die Verm\u00f6genswerte, Schulden, das Eigenkapital, die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen eines Unternehmens getreu darstellen.\n \n
\n \n\n \n IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben. \n Die Zielsetzung von IFRS 19 besteht darin, die Angabevorschriften zu spezifizieren, die ein Unternehmen anstelle der Angabevorschriften in anderen IFRS-Rechnungslegungsstandards anwenden darf.\n \n
\n \n\n \n Standards und Interpretationen, die bereits vom IASB ver\u00f6ffentlicht, jedoch von der EU noch nicht \u00fcbernommen sind: Diese Standards und Interpretationen bzw. Anpassungen der Standards und Interpretationen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden aus heutiger Sicht keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern haben. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19435": { "value": "\n \n\n \n Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssertes Ergebnis) wird durch Division des den Anteilseignern zuordenbaren Perioden-ergebnisses der Gesellschaft durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres im Umlauf befindlichen St\u00fcckaktien berechnet. Etwaige St\u00fcckaktien, die von der Gesellschaft erworben und als eigene Aktien gehalten wurden, bleiben unber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt die Gesellschaft \u2013 wie im Vorjahr\u00a0\u2013 keine eigenen Aktien. Es gab keine Verw\u00e4sserungseffekte.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 31. M\u00e4rz 2023\n | \n\n | \n 31. M\u00e4rz 2024\n | \n
| \n Den Anteilseignern zurechenbares Periodenergebnis der Gesellschaft (in EUR)\n | \n \n | \n -24.803.258\n | \n\n | \n 23.182.648\n | \n
| \n Gewichtete durchschnittliche Anzahl Aktien\n | \n\n | \n 13.000.000\n | \n\n | \n 13.454.645\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie (in EUR)\n | \n\n | \n -1,91\n | \n\n | \n 1,72\n | \n
\n \n Entsprechend der Vereinbarung zur Finanzierungs-Restrukturierung wird der Vorstand der ordentlichen Hauptversammlung 2024 vorschlagen, keine Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 auszusch\u00fctten und den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19436": { "value": "\n\n \n Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssertes Ergebnis) wird durch Division des den Anteilseignern zuordenbaren Perioden-ergebnisses der Gesellschaft durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres im Umlauf befindlichen St\u00fcckaktien berechnet. Etwaige St\u00fcckaktien, die von der Gesellschaft erworben und als eigene Aktien gehalten wurden, bleiben unber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n\n \n Zum 31.\u00a0M\u00e4rz 2024 hielt die Gesellschaft \u2013 wie im Vorjahr\u00a0\u2013 keine eigenen Aktien. Es gab keine Verw\u00e4sserungseffekte.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19490": { "value": "\n\n \n Der Konzern hat am 25. April 2024 seine Anteile an der TMT Services and Supplies Proprietary Limited (TMT), S\u00fcdafrika, einem Anbieter von L\u00f6sungen zur Strafverfolgung im Bereich der Stra\u00dfenverkehrssicherheit (Road Safety Law Enforcement) und zum automatischen Fahrgeldeinzug (Automatic Fare Collection) f\u00fcr \u00f6ffentliche Verkehrsmittel ver\u00e4u\u00dfert. Diese Anteile wurden von einer Tochtergesellschaft der Kapsch TrafficCom AG, der KTC-ZA Holding Proprietary Limited, S\u00fcdafrika, gehalten. Durch den Verkauf gingen Verm\u00f6genswerte im Wert von EUR 11,0 Mio. und Verbindlichkeiten im Wert von EUR 4,0 Mio. ab. Der Verkaufspreis inklusive variabler Bestandteile betr\u00e4gt voraussichtlich EUR 2,7 Mio. Die Gesamtauswirkungen der Entkonsolidierung werden im Zuge der Quartals-Highlights zum ersten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2024/25 ver\u00f6ffentlicht werden.\n \n
\n \n\n \n Gewinn eines gro\u00dfen Infrastrukturprojektes in der Schweiz.\n \n
\n \n\n \n Die Kapsch TrafficCom AG hat am 30. April 2024 die Beauftragung des Schweizerischen Bundesamtes f\u00fcr Zoll und Grenzsicherheit (BAZG), f\u00fcr die LSVA III das Erfassungssystem Stra\u00dfe (ESTR) zu liefern und bis zumindest Ende 2032 technisch zu betreiben, bekannt gegeben. Dieses Gro\u00dfprojekt hat einen Auftragswert in H\u00f6he von EUR 74,5 Mio.\n \n
\n \n\n \n Nachtragsvereinbarung zur Finanzierung.\n \n
\n \n\n \n Im Mai 2024 wurde die Laufzeit der bestehenden Restrukturierungsvereinbarung samt aller Kreditlinien der Kapsch TrafficCom AG bis zum 31. M\u00e4rz 2026 verl\u00e4ngert. Weiters verpflichtet sich die Kapsch TrafficCom AG zwischen 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 R\u00fcckzahlungen von insgesamt EUR 20 Mio. zu leisten.\n \n
\n \n\n \n Der Betrieb des Mautsystems in der Provinz Gauteng in S\u00fcdafrika wurde um einen Monat verl\u00e4ngert. Kapsch TrafficCom erwartet eine weitere Verl\u00e4ngerung bis Mitte November 2024 in einem reduzierten Umfang.\n \n
\n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus gab es keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, \u00fcber die zu berichten w\u00e4re. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19527": { "value": "\n \n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer beliefen sich auf TEUR\u00a0227 (2022/23: TEUR\u00a0126) f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses und untergliedern sich in folgende T\u00e4tigkeitsbereiche:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2022/23\n | \n\n | \n 2023/24\n | \n
| \n Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\n | \n\n | \n 126\n | \n\n | \n 227\n | \n
| \n Nachverrechnung 2022/23\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 131\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n | \n 90\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n Steuerberatungsleistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 222\n | \n\n | \n 513\n | \n
\n \n Der Vorstand setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 aus folgenden Personen zusammen: \n \n
\n \n \n Georg Kapsch (Vorsitzender) \n \n \n \n Alfredo Escrib\u00e1 Gallego\n \n \n \n Andreas H\u00e4mmerle (bis November 2023)\n \n \n\n \n Die laufenden Bez\u00fcge des Vorstands (inkl. Pensionskassenzahlungen) betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 TEUR\u00a03.171 (2022/23: TEUR\u00a01.974). F\u00fcr den Anstieg der Bez\u00fcge ist vor allem die gewinnabh\u00e4ngige Verg\u00fctung verantwortlich. Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen f\u00fcr Vorstandsmitglieder beliefen sich auf TEUR\u00a032 (2022/23: TEUR\u00a036). In Summe ergeben sich daraus Gesamtbez\u00fcge des Vorstands (vor Verrechnung mit R\u00fcckstellungsbetr\u00e4gen) im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 in H\u00f6he von TEUR 3.171 (2022/23: TEUR\u00a01.974).\n \n
\n \n\n \n Der Aufsichtsrat setzte sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2023/24 aus folgenden Personen zusammen:\n \n
\n \n \n Franz Semmernegg (Vorsitzender)\n \n \n \n Harald Sommerer (Vorsitzender-Stellvertreter)\n \n \n \n Sabine Kauper (bis 6. September 2023)\n \n \n \n Monika Brodey (ab 6. September 2023)\n \n \n \n Sonja Hammerschmid\n \n \n\n \n F\u00fcr die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden Aufsichtsratsverg\u00fctungen in H\u00f6he von TEUR\u00a0120 (2022/23: TEUR\u00a0120) als Aufwand erfasst. \n \n
\n \n\n \n Wie in den Vorjahren wurden keine Vorsch\u00fcsse oder Darlehen an Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats gew\u00e4hrt und auch keine Garantien zu deren Gunsten abgegeben.\n \n
\n \n\n \n Georg Kapsch\n \n
\n \n\n \n Vorsitzender des Vorstands\n \n
\n \n\n \n Alfredo Escrib\u00e1 Gallego\n \n
\n \n\n \n Mitglied des Vorstands\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } }, "f19694": { "value": "\n\n \n Zur Ver\u00f6ffentlichung genehmigt:\n \n
\n \n\n \n Wien, am 18.\u00a0Juni 2024\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900PD3SI453KAW989", "period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00" } } } }