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AT 0000 A00XX9

JAHRESFINANZBERICHT 2021M AG 21

PROGRESSING

RESPONSIBLY

Kennzahlen der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Umsatz EUR Mio. 555,9 522,0 627,1 636,4 676,4

davon Passenger Cars & Light Commercial Vehicles EUR Mio. 390,2 328,7 388,8 387,9 434,1

davon Commercial Vehicles EUR Mio. 92,4 118,3 158,4 174,7 165,0

davon Smart Plastic & Industrial Applications EUR Mio. 73,3 75,0 79,9 73,8 77,3

EBITDA EUR Mio. 44,8 48,3 68,4 67,1 82,3

EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 8,1 9,3 10,9 10,5 12,2

EBIT EUR Mio. 12,3 13,0 32,6 40,1 55,1

EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 2,2 2,5 5,2 6,3 8,1

Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 7,0 9,5 23,1 30,0 39,0

Ergebnis je Aktie EUR 0,32 0,29 1,02 1,32 1,74

Konzern-Cash-Flow-Kennzahlen Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Cash-Flow aus dem operativen Bereich EUR Mio. 22,7 45,8 24,4 30,9 38,3

Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit EUR Mio. -25,2 12,1 -48,6 -39,4 -38,0

Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit EUR Mio. -18,1 -22,8 6,1 25,2 -22,7

Veränderung der Zahlungsmittel EUR Mio. -20,5 35,0 -18,1 16,7 -22,4

Endbestand der Zahlungsmittel EUR Mio. 69,7 90,4 55,6 73,6 56,9

Kennzahlen der Konzernbilanz Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Bilanzsumme EUR Mio. 568,5 568,9 593,0 557,6 516,5

Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) % 42,0 41,3 40,5 42,7 42,1

Investitionen in das Anlagevermögen EUR Mio. 36,0 14,2 45,8 42,6 38,4

Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital)

EUR Mio. 65,4 53,0 78,2 95,2 75,5

Nettoumlaufvermögen/Umsatz % 11,8 10,1 12,5 15,0 11,2

Durchschnittliches Capital Employed

EUR Mio. 330,7 348,8 370,5 341,8 297,5

ROCE vor Steuern (EBIT/durchschnittliches Capital Employed) % 3,7 3,7 8,7 11,7 18,5

Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-)

EUR Mio. 79,6 66,0 108,8 101,8 78,7

Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-)/EBITDA Jahre 1,78 1,37 1,59 1,52 0,96

Gearing (Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-)/

Eigenkapital)

- 0,33 0,28 0,45 0,43 0,36

Beschäftigten-Kennzahlen Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Beschäftigte im Jahresdurchschnitt FTE

3.585 3.939 4.344 4.465 4.527

Beschäftigte per 31. Dezember FTE 3.420 3.636 4.406 4.315 4.522

Umsatz je Arbeitskraft TEUR 155,1 132,5 144,4 142,5 149,4

Die kurzfristigen und langfristigen verzinslichen Teile der Vertragsvermögenswerte wurden ab 2019 rückwirkend dem Nettonanzvermögen

bzw. der Nettonanzverschuldung zugeordnet, und sind dementsprechend nicht mehr Teil des Net Working Capital und Capital Employed.

FTE: Vollzeitäquivalente inkl. Leihpersonal

KENNZAHLEN

Kennzahlen der POLYTEC-Aktie (AT0000A00XX9) Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Schlusskurs zum Jahresultimo EUR 6,87 7,51 8,65 8,38 18,50

Höchster Schlusskurs während des Jahres (am 14. Juni 2021) EUR 12,56 8,93 10,64 21,00 22,38

Durchschnittlicher Schlusskurs während des Jahres EUR 9,43 5,92 8,89 13,29 16,46

Tiefster Schlusskurs während des Jahres

(am 20. Dezember 2021)

EUR 6,65 3,21 8,05 8,38 10,40

Marktkapitalisierung zum Jahresultimo EUR Mio. 153,4 167,7 193,1 187,1 413,1

Stückumsatz (Tagesdurchschnitt, Doppelzählung) Stück 86.439 68.925 47.768 93.591 83.317

Ergebnis je Aktie EUR 0,32 0,29 1,02 1,32 1,74

Dividendenvorschlag je Aktie EUR 0,10 0,30 0,00 0,40 0,45

Dividendenrendite auf Basis Jahresdurchschnittsschlusskurs % 1,1 5,1 0,0 3,0 2,7

Nichtnanzielle Kennzahlen Einheit 2021 2020 2019 2018 2017

Taxonomiefähiger Umsatz (Wirtschaftsaktivitäten) % 32,7 - - - -

Taxonomiefähige Investitionen (CapEx) % 30,7 - - - -

Taxonomiefähige Betriebsausgaben (OpEx) % 27,0 - - - -

-Ausstoß (Scope 1 + Scope 2) Tonnen 25.783 46.537 - - -

Energieeinsatz MWh 189.015 195.303 238.382 240.970 252.980

Materialeinsatz Tonnen 74.689 70.420 79.708 80.801 86.383

Wassereinsatz m

96.300 - - - -

Abfallmengen Tonnen 8.424 8.690 8.778 9.291 9.831

KONZERNUMSATZ NACH KUNDEN 2021

Car

Group

Mercedes

Benz

Cars &

Vans

Daimler

Trucks &

Buses

Other

Truck,

Bus &

Agricul-

tural

IFCO Smart

Plastics

Custo-

mers

EK-QuoteUmsatz EigenkapitalEBITDA

EBITDA-Marge

627,1 522,0 555,9

2019 2020 2021

239,9 234,8 238,9238,0

2019 2020 20212018

68,4 48,3 44,867,1

2019 2020 20212018

EIGENKAPITAL, EK-QUOTEEBITDA, EBITDA-MARGE, EBIT

EBIT-Marge

UMSATZ, EBIT-MARGE

EBIT

6,3%

5,2%

2,2%

636,4

2018

10,5%

10,9%

8,1%

40,1

32,6

13,0

12,3

Ford

26,0%

25,2%

1,6%

0,7%

5,7%

6,8%

1,1%

0,7%

Geely

Group

Jaguar

Land

Rover

Other

Car

John

Deere

Stellantis Volvo

Trucks &

Buses

42,7%

40,5%

41,3%

42,0%

Traton

2,5%

9,3%

10,9%

4,9%

7,8%

3,1%

3,2%

2,3%

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | INHALTSVERZEICHNIS

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT ZUM 31. DEZEMBER 2021 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING

KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 6

Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 7

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 8

 Konzern-KapitalussrechnungfürdasGeschäftsjahr2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen und des Jahres 2019) 9

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 10

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2021 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 12

A. Allgemeine Angaben 12

B. Konsolidierungsgrundsätze 14

C. Fair-Value-Bewertung 17

D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 17

E. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, zur Konzern-

Gesamtergebnisrechnung und zur Konzernbilanz 26

  F.Kapitalussrechnung 42

G. Sonstige Angaben 43

Konzernlagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2021 52

Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gemäß § 124 Abs 1 Z 3 Börseg 2018 82

Bestätigungsvermerk Konzernabschluss 83

Corporate Governance 88

Bericht des Aufsichtsrats 95

JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Bilanz zum 31. Dezember 2021 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 98

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 99

Anhang für das Geschäftsjahr 2021 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 100

Lagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2021 113

Bestätigungsvermerk Jahresabschluss 132

SERVICE/IMPRESSUM

138

GLOSSAR

139

FINANCIALS

2021

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen

in TEUR Konzernanhang 2021 2020

Umsatzerlöse E. 1 555.874 521.976

Sonstige betriebliche Erträge E. 2 9.685 8.971

Bestandsveränderung -7.930 1.893

Andere aktivierte Eigenleistungen 1.089 973

Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen E. 3 -284.534 -257.577

Personalaufwand E. 4 -180.331 -194.761

Sonstige betriebliche Aufwendungen E. 5 -49.487 -50.229

Entkonsolidierungsergebnis B. 1 475 17.042

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 44.841 48.287

Abschreibungen E. 8/E. 9 -32.543 -35.324

Ergebnis vor Zinsen und Steuern = operatives Ergebnis (EBIT) 12.298 12.962

Zinsergebnis -2.775 -3.356

Sonstiges Finanzergebnis 78 -1.931

Finanzergebnis E. 6 -2.697 -5.287

Ergebnis vor Steuern 9.602 7.676

Steuererträge/-aufwendungen E. 7 -2.557 1.799

Ergebnis nach Steuern 7.045 9.475

davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile -16 3.039

davon Ergebnis der Muttergesellschaft 7.061 6.435

Ergebnis je Aktie in EUR E. 19 0,32 0,29

KONZERNABSCHLUSS

POLYTEC 2021 | KONZERNABSCHLUSS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

1.1.–31.12.2021

in TEUR

Konzernanhang

Konzern

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

Ergebnis nach Steuern 7.061 -16 7.045

Posten, die nicht in zukünftigen Perioden

in die Gewinn- und Verlustrechnung

umgegliedert (recycelt) werden

Neubewertung der Nettoschuld aus

leistungsorientierten Verpichtungen

17 0 17

darauf entfallende latente Steuern -27 0 -27

E. 21 -10 0 -10

Posten, die in zukünftigen Perioden

in die Gewinn- und Verlustrechnung

umgegliedert (recycelt) werden

Währungsumrechnung 3.676 0 3.676

3.676 0 3.676

Sonstiges Ergebnis nach Steuern 3.665 0 3.665

Gesamtergebnis 10.727 -16 10.711

1.1.–31.12.2020

in TEUR

Konzernanhang

Konzern

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

Ergebnis nach Steuern 6.435 3.039 9.475

Posten, die nicht in zukünftigen Perioden

in die Gewinn- und Verlustrechnung

umgegliedert (recycelt) werden

Neubewertung der Nettoschuld aus

leistungsorientierten Verpichtungen

783 0 783

darauf entfallende latente Steuern -242 0 -242

E. 21 541 0 541

Posten, die in zukünftigen Perioden

in die Gewinn- und Verlustrechnung

umgegliedert (recycelt) werden

Währungsumrechnung -4.075 0 -4.075

-4.075 0 -4.075

Sonstiges Ergebnis nach Steuern -3.535 0 -3.535

Gesamtergebnis 2.900 3.039 5.940

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen

AKTIVA

in TEUR

Konzernanhang

31.12.2021 31.12.2020

angepasst

31.12.2019

angepasst

A. Langfristiges Vermögen

I. Immaterielle Vermögenswerte E. 8 8.212 5.120 4.776

II. Firmenwerte E. 8 0 0 6.537

III. Sachanlagen E. 9 265.764 249.862 276.789

IV. Sonstige langfristige Vermögenswerte 1.112 2.035 126

V. Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden E. 13 37.419 31.911 37.732

VI. Latente Steueransprüche E. 10 7.517 8.169 7.245

320.025 297.097 333.206

B. Kurzfristiges Vermögen

I. Vorräte E. 11 42.615 38.570 40.875

II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen E. 12 42.644 55.020 53.413

III. Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden E. 13 65.164 58.901 88.042

IV. Sonstige kurzfristige Forderungen E. 14 26.764 14.216 10.399

V. Steuererstattungsansprüche 916 1.307 1.433

VI. Zahlungsmittel E. 15 69.714 90.389 55.609

247.816 258.404 249.772

VII. Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen E. 17 658 13.360 9.980

248.474 271.764 259.752

568.499 568.861 592.958

PASSIVA

in TEUR

Konzern anhang

31.12.2021 31.12.2020

angepasst

31.12.2019

angepasst

A. Eigenkapital

I. Grundkapital 22.330 22.330 22.330

II. Kapitalrücklagen 37.563 37.563 37.563

III. Eigene Anteile -1.855 -1.855 -1.855

IV. Gewinnrücklagen 188.203 187.740 181.304

V. Andere Rücklagen -11.154 -14.820 -11.286

235.087 230.958 228.057

VI. Nicht beherrschende Anteile 3.771 3.885 11.885

E. 18 238.859 234.843 239.942

B. Langfristige Verbindlichkeiten

I. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 20 157.352 160.342 194.145

II. Latente Steuerverpichtungen E. 10 1.680 1.803 4.275

III. Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern E. 21 27.465 26.899 30.616

IV. Sonstige langfristige Rückstellungen E. 22 0 0 1.753

186.497 189.044 230.789

C. Kurzfristige Verbindlichkeiten

I. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 23 38.365 37.889 17.454

II. Steuerschulden E. 24 870 2.080 2.155

III. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen E. 25 57.255 52.703 52.908

IV. Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden E. 13 5.395 5.365 2.889

V. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten E. 26 26.460 31.718 29.760

VI. Kurzfristige Rückstellungen E. 27 14.798 15.219 17.061

143.143 144.974 122.227

568.499 568.861 592.958

Die Vorjahresangaben wurden angepasst. Siehe hierzu Punkt D. 19.

POLYTEC 2021 | KONZERNABSCHLUSS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen

in TEUR Konzernanhang 2021 2020

Ergebnis vor Steuern 9.602 7.676

+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 32.543 35.324

- Unbarer Ertrag aus Entkonsolidierung B. 1 -475 -17.042

-(+) Zinsergebnis E. 6 2.775 3.300

+(-) Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge F. -1.088 -1.041

+(-) Erhöhung (Senkung) von langfristigen Verpichtungen gegenüber

Arbeitnehmern

433 -2.526

-(+) Gewinne (Verluste) aus dem Abgang vom Anlagevermögen E. 2 -322 173

-(+) Gewinne (Verluste) aus dem Verkauf aus zur Veräußerung

gehaltenem Vermögen

E. 17 -138 0

-(+) Erhöhung (Senkung) von Vorräten -3.162 -4.866

-(+) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Forderungen

sowie Vertragsvermögenswerten

-11.640 23.168

+(-) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten

sowie Vertragsverbindlichkeiten

-47 9.891

+(-) Erhöhung (Senkung) von Rückstellungen -506 -3.039

= Konzern-Cash-Flow aus der laufenden Tätigkeit 27.975 51.020

+ Erhaltene Zinsen 209 168

- Bezahlte Zinsen -2.898 -3.239

- Steuerzahlungen -2.605 -2.168

= Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich 22.681 45.781

- Investitionen in das Anlagevermögen F. -35.979 -14.200

-(+) Erwerb bzw. Abgang von Tochterunternehmen abzüglich erworbener

und aufgegebener liquider Mittel

F. 1.821 17.094

+ Einzahlungen aus zur Veräußerung gehaltenem Vermögen 5.900 0

+ Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten

und Sachanlagen

2.093 9.164

-(+) Erhöhung bzw. Senkung von verzinslichen und

sonstigen langfristigen Forderungen

1.000 0

= Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -25.165 12.058

+ Aufnahme von Darlehensnanzierungen 12.927 14.141

- Rückzahlungen von Darlehensnanzierungen -2.074 -14.959

- Abüsse aus Schuldscheindarlehen -24.000 -15.000

+ Aufnahme von Immobilienkrediten 7.681 3.503

- Rückzahlungen von Immobilienkrediten -2.667 -3.073

- Abüsse aus Leasingvereinbarungen -4.977 -7.158

+(-) Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.755 0

- Ausschüttungen an Dritte -6.697 -250

= Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit F. -18.051 -22.796

+(-) Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich 22.681 45.781

+(-) Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -25.165 12.058

+(-) Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit -18.051 -22.796

= Veränderung der Zahlungsmittel -20.535 35.044

+(-) Einuss von Wechselkursänderungen -140 -264

+ Anfangsbestand der Zahlungsmittel 90.389 55.609

= Endbestand der Zahlungsmittel 69.714 90.389

Darlehensnanzierungen und Immobilienkredite entsprechen der Position „Bankverbindlichkeiten“ unter den verzinslichen Verbindlichkeiten.

Zu „Abüsse aus Leasingvereinbarungen“ siehe Positionen „andere verzinsliche Verbindlichkeiten“ sowie „Leasingverbindlichkeiten“.

POLYTEC 2021 | KONZERNABSCHLUSS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Andere Rücklagen

in TEUR

Konzernanhang

Grundkapital

Kapitalrücklagen

Eigene Anteile

Gewinnrücklagen

Versicherungs-

mathematische

Gewinne/Verluste

Rücklage

aus Währungs-

umrechnung

Anteile

der Aktionäre der

POLYTEC Holding AG

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

Stand 1.1.2021 22.330 37.563 -1.855

187.740 -5.955 -8.866 230.958 3.885 234.843

Ergebnis nach Steuern 0 0 0

7.061 0 0 7.061 -16 7.046

Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0

0 -10 3.676 3.665 0 3.665

Gesamtergebnis 0 0 0

7.061 -10 3.676 10.727 -16 10.711

Ausschüttung 0 0 0

-6.599 0 0 -6.599 -98 -6.697

Stand 31.12.2021 E. 18 22.330 37.563 -1.855

188.203 -5.965 -5.191 235.087 3.771 238.859

Andere Rücklagen

in TEUR

Konzernanhang

Grundkapital

Kapitalrücklagen

Eigene Anteile

Gewinnrücklagen

Versicherungs-

mathematische

Gewinne/Verluste

Rücklage

aus Währungs-

umrechnung

Anteile

der Aktionäre der

POLYTEC Holding AG

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

Stand 1.1.2020 22.330 37.563 -1.855

193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.586

Anpassung nach IAS 8 D. 19 0 0 0

-12.643 0 0 -12.643 0 -12.643

Angepasster Stand 1.1.2020 22.330 37.563 -1.855

181.304 -6.496 -4.791 228.057 11.885 239.943

Ergebnis nach Steuern 0 0 0

6.435 0 0 6.435 3.039 9.474

Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0

0 541 -4.075 -3.535 0 -3.535

Gesamtergebnis 0 0 0

6.435 541 -4.075 2.900 3.039 5.940

Ausschüttung 0 0 0

0 0 0 0 -250 -250

Änderungen aufgrund

Entkonsolidierung

B. 1 0 0 0

0 0 0 0 -10.789 -10.789

Stand 31.12.2020 E. 18 22.330 37.563 -1.855

187.740 -5.955 -8.866 230.958 3.885 234.843

ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

POLYTEC 2021 | KONZERNABSCHLUSS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Andere Rücklagen

Gewinnrücklagen

Versicherungs-

mathematische

Gewinne/Verluste

Rücklage

aus Währungs-

umrechnung

Anteile

der Aktionäre der

POLYTEC Holding AG

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

187.740 -5.955 -8.866 230.958 3.885 234.843

7.061 0 0 7.061 -16 7.045

0 -10 3.676 3.665 0 3.665

7.061 -10 3.676 10.727 -16 10.711

-6.599 0 0 -6.599 -98 -6.697

188.203 -5.965 -5.191 235.087 3.771 238.859

Andere Rücklagen

Gewinnrücklagen

Versicherungs-

mathematische

Gewinne/Verluste

Rücklage

aus Währungs-

umrechnung

Anteile

der Aktionäre der

POLYTEC Holding AG

Nicht

beherrschende

Anteile

Summe

193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.586

-12.643 0 0 -12.643 0 -12.643

181.304 -6.496 -4.791 228.057 11.885 239.942

6.435 0 0 6.435 3.039 9.475

0 541 -4.075 -3.535 0 -3.535

6.435 541 -4.075 2.900 3.039 5.940

0 0 0 0 -250 -250

0 0 0 0 -10.789 -10.789

187.740 -5.955 -8.866 230.958 3.885 234.843

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

A. ALLGEMEINE ANGABEN

Die POLYTEC GROUP ist ein international tätiger Konzern mit

Schwerpunkt in der kunststoverarbeitenden Automobilin-

dustrie mit Sitz in Österreich. Die Gruppe ist in der Automobil-

industrie als Zulieferer von Komponenten und Modulen –

vorwiegend für den Bereich Motorraum und Exterieur im

Großvolumensegment – sowie als Lieferant von Original

zubehör und Teilen für das Klein und Mittelvolumenseg

ment tätig. Die Adresse der POLYTEC Holding AG lautet

Polytec Straße 1, 4063 Hörsching, Österreich.

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2021 der

POLYTEC Holding AG (in weiterer Folge als „Konzern“ oder

„POLYTEC GROUP“ bezeichnet) wurde in Übereinstimmung

mit den Richtlinien der International Financial Reporting

Standards (IFRS) und deren Interpretationen, wie sie in der

EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätz-

lichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt.

Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 31. März 2022

zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Auf-

sichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen

und mitzuteilen, dass er den Konzernabschluss zum

31. Dezember 2021 billigt. Der Aufsichtsrat hat die Möglich-

keit, eine Änderung des Konzernabschlusses zu veranlassen.

Die POLYTEC Holding AG hat ihren Sitz in Hörsching, Öster-

reich, und ist in das Firmenbuch beim Landes als Handelsge

richt Linz unter der Nummer FN 197646 g eingetragen. Der

Legal Entity Identier (LEI) lautet 529900OVSOBJNXZACW81.

KONZERNANHANG

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING

Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt.

Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentan-

gaben können durch Verwendung automatisierter Rechen-

hilfen rundungsbedingte Rechendierenzen auftreten.

Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem

Gesamtkostenverfahren erstellt.

Der vorliegende Konzernabschluss ersetzt gemäß § 245a

UGB den ansonsten aufzustellenden Konzernabschluss ge-

mäß § 244  UGB. Die Polytec Composites Germany GmbH

& Co KG und die Polytec Plastics Germany GmbH & Co KG

nehmen die Befreiung gemäß § 264b HGB in Anspruch.

GOING CONCERN

Im Rahmen der Aufstellung des Konzernabschlusses muss

das Management die Fähigkeit der POLYTEC GROUP hin-

sichtlich Bilanzierung unter der Prämisse der Unternehmens-

fortführung beurteilen. Wenn wesentliche Unsicherheiten in

Bezug auf Ereignisse oder Bedingungen vorliegen, die signi-

kante Zweifel an der Fähigkeit der Unternehmensfortfüh-

rung aufwerfen, dann wären diese Unsicherheiten zu erläu-

tern. Nach Einschätzungen des Managements bestehen kei-

ne Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortfüh-

rung für die POLYTEC GROUP. Zum 31. Dezember 2021

verfügte der Konzern über ein Eigenkapital in Höhe von

EUR 238,9 Mio., was einer Eigenkapitalquote von 42,0% ent-

spricht. Weiters weist der Konzern eine stabile Liquiditäts

situation (siehe dazu KonzernKapitalussrechnung für das

Geschäftsjähr 2021) mit Zahlungsmitteln in Höhe von

EUR 69,7 Mio. auf.

100

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

1. NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS

AB DEM GESCHÄFTSJAHR 2021

Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und

Interpretationen waren im Geschäftsjahr 2021 erstmalig

anzuwenden:

Es ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den

Konzernabschluss der POLYTEC GROUP.

2. NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS

AB DEM GESCHÄFTSJAHR 2022

Das International Accounting Standards Board (IASB) arbei-

tet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Geschäftsjahre

beginnend mit 1. Jänner 2022 auswirken werden. Die nach-

folgenden, vom IASB bereits veröentlichten aber in der EU

zum Teil noch nicht verpichtend anzuwendenden neuen,

überarbeiteten bzw. ergänzten Standards und Interpretatio-

nen des IFRIC sind auch von der POLYTEC GROUP nicht vor-

zeitig angewendet worden und sind somit für den vorliegen-

den Konzernabschluss nicht relevant:

Standard

Interpretationen

Anwendungs-

picht lt. IASB

für Geschäfts-

jahre ab

Übernahme

durch die EU

zum 31.12.2021

IFRS 16 Covid19bezogene Mietkonzessionen (nach dem 30. Juni 2021) 1. April 2021 Ja

IFRS 9, IAS 39,

IFRS 7, IFRS 4,

IFRS 16

Reform der Referenzzinssätze – Phase 2 1. Jänner 2021 Ja

IFRS 4 Verlängerung der vorübergehenden Befreiung von IFRS 9 1. Jänner 2021 Ja

Standard

Interpretationen

Anwendungs-

picht lt. IASB

für Geschäfts-

jahre ab

Übernahme

durch die EU

zum 31.12.2021

IAS 37 Belastende Verträge Kosten für die Erfüllung eines Vertrags 1. Jänner 2022 Ja

IFRS 17 Versicherungsverträge (inklusive Änderungen an IFRS 17) 1. Jänner 2023 Ja

Annual

Improvements

Annual Improvements 2018 bis 2020 1. Jänner 2022 Ja

Änderungen

an IAS 1

Klassizierung von Schulden als kurz oder langfristig

(einschließlich Verschiebung des Zeitpunkts des Inkrafttretens)

1. Jänner 2023 Ausstehend

Änderungen

an IAS 1 und am

IFRSLeitlinien

dokument 2

Angabe von Bilanzierungs und Bewertungsmethoden 1. Jänner 2023 Ja

Änderungen

an IAS 8

Denition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 1. Jänner 2023 Ja

Änderungen

an IAS 12

Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen,

die aus einer einzigen Transaktion entstehen

1. Jänner 2023 Ausstehend

Änderungen

an IAS 16

Sachanlagen – Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung 1. Jänner 2022 Ja

Änderung an

IAS 28 und IFRS 10

Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem

Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture

Optional

Nein

Änderungen

an IFRS 3

Verweis auf das Rahmenkonzept 1. Jänner 2022 Ja

Änderungen

an IFRS 17

Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und

IFRS 9 – Vergleichsinformationen

1. Jänner 2023 Ausstehend

Der Anwendungsbeginn durch das IASB wurde auf unbestimmte Zeit verschoben.

101

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

schaften die gegründet oder geschlossen werden, werden

bei Wesentlichkeit für den Konzernabschluss einbezogen

oder bei Unwesentlichkeit nicht mehr in den Konsolidie-

rungskreis einbezogen.

Der Konsolidierungskreis veränderte sich im Geschäftsjahr

wie folgt:

Stand 31.12.2020 44

Abgang wegen Unternehmensverkauf 2

Stand 31.12.2021 42

davon ausländische Unternehmen 33

Wie im Vorjahr wurden auch 2021 keine Beteiligungen nach

der EquityMethode in den Konzernabschluss einbezogen.

UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN UND

NEUGRÜNDUNGEN 2021

Zum Ende des Geschäftsjahres 2021 hat die POLYTEC

GROUP ihre Anteile an der PUR Immobilien GmbH & Co KG

sowie der PUR Immobilien GmbH, beide mit Sitz in March

trenk, veräußert.

Gesellschaft

Anteil am

Eigen-

kapital

Datum

Entkonso-

lidierung

PUR Immobilien GmbH & Co KG,

Marchtrenk

100% 31.12.2021

PUR Immobilien GmbH, Marchtrenk 100% 31.12.2021

Der Entkonsolidierungseekt betreend den Verkauf der

PUR Immobilien GmbH & Co KG sowie der PUR Immobilien

GmbH ist in der KonzernGewinn und Verlustrechnung unter

„Entkonsolidierungsergebnis“ enthalten.

Der Beitrag der beiden ausgeschiedenen Tochterunterneh-

men zu den in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

ausgewiesenen Werten stellte sich im Geschäftsjahr 2021

wie folgt dar:

in TEUR 2021

Umsatzerlöse 447

Ergebnis nach Ertragsteuern 415

Das Ergebnis aus der Entkonsolidierung der obenstehend

angeführten Gesellschaften wurde durch Gegenüberstellung

des abgehenden Nettovermögens mit der erhaltenen Ge-

genleistung ermittelt.

Im Hinblick auf die künftige Anwendung der weiteren, noch

nicht in Kraft getretenen und von der POLYTEC GROUP noch

nicht angewendeten Standards bzw. Interpretationen wer-

den keine wesentlichen materiellen Änderungen von bilan-

zierten Vermögenswerten, Schulden oder sonstigen Anga-

ben im Konzernabschluss erwartet.

B. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

1. KONSOLIDIERUNGSKREIS

Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den

Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements)

bzw. IAS 28 (Investments in Associates). Muttergesellschaft

ist die POLYTEC Holding AG, Hörsching. In den Konzern

abschluss werden der Abschluss der POLYTEC Holding AG

und die Abschlüsse der von der POLYTEC Holding AG be-

herrschten oder maßgeblich beeinussten Unternehmen

zum 31. Dezember jeden Jahres durch Voll bzw. Equity

Konsolidierung einbezogen.

Der Konsolidierungskreis der POLYTEC GROUP umfasst 42

(Vorjahr: 44) vollkonsolidierte, davon 33 (Vorjahr: 33) aus-

ländische Unternehmen.

Beherrschung liegt vor, wenn das Unternehmen die Entschei-

dungsgewalt über die maßgebliche Tätigkeit besitzt, variab-

le Rücküsse aus dem Tochterunternehmen generiert sowie

diese Rücküsse durch seine Entscheidungsgewalt beein-

ussen kann.

Dementsprechend sind zusätzlich zur Muttergesellschaft

acht (Vorjahr: zehn) inländische und 33 (Vorjahr: 33) auslän-

dische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der Be-

herrschung der POLYTEC Holding AG stehen. Die fünf

(Vorjahr: sechs) nicht einbezogenen Unternehmen sind auch

in Summe unwesentlich. Der Abschlussstichtag für alle in

den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der

31. Dezember 2021.

Eine Übersicht über die konsolidierten Unternehmen ndet

sich in Abschnitt G. 6.

Die Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen werden

grundsätzlich ab dem Erwerbszeitpunkt bis zum Veräuße-

rungszeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen. Die

erstmalige Einbeziehung eines Tochterunternehmens erfolgt

zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung über das Ver-

mögen und die Geschäfte dieser Gesellschaft tatsächlich an

das jeweilige Mutterunternehmen übertragen wird. Gesell-

102

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

in TEUR 2021

Erhaltene Gegenleistung 1.940

Abgehendes Nettovermögen

PUR Immobilien GmbH & Co KG und

PUR Immobilien GmbH

-1.466

Entkonsolidierungsergebnis 475

UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN UND

NEUGRÜNDUNGEN 2020

Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2020 hat die POLYTEC

GROUP im vierten Quartal einen Vertrag zum Verkauf ihrer

Anteile an ihrem Geschäftsbereich „Industrial“ – Produktion

von Formteilen und Beschichtungen aus Polyurethan sowie

Maschinen und Anlagen zur Verarbeitung von Kunststoen

für diverse Anwendungsbereiche an den Standorten in

Bochum (Deutschland) und Marchtrenk (Österreich) – abge-

schlossen. Das Closing des Verkaufs erfolgte nach der

kartellrechtlichen Genehmigung Anfang Dezember 2020.

Damit hat sich die POLYTEC GROUP von ihrem Geschäftsbe-

reich „Industrial“ getrennt. Bis zu diesem Zeitpunkt war die

POLYTEC Holding AG an der POLYTEC Industrial Plastics

GmbH zu 70% beteiligt. In einem ersten Schritt wurden die

von dieser zu 100% gehaltenen operativen Gesellschaften

veräußert, an welcher der nicht beherrschende Gesellschaf-

ter mit einem Anteil von 30% partizipiert hat. In einem zwei-

ten Schritt wurden die bisher gehaltenen 70%Anteile an der

POLYTEC Industrial Plastics GmbH verkauft. Über die beiden

Schritte ist die Beherrschung über den Geschäftsbereich „In-

dustrial“ abgegeben.

Die POLYTEC Holding AG hat den Verkauf der Industrial nicht

aktiv betrieben, auch wenn im Laufe der letzten Jahre wie-

derholt potenzielle Käufer an die POLYTEC GROUP herange-

treten waren, um ihr Interesse an einem Erwerb zu bekunden.

Gleichzeitig fokussierte sich die POLYTEC Holding AG immer

stärker auf ihre strategische Ausrichtung als umfassender

Anbieter von Kunststoösungen für die Automobilindustrie

und komplexere Module für andere Branchen. Diese

Knowhowintensiven Kunststoprodukte aus Spritzguss

und Faserverbund in großen Stückzahlen werden durch die

POLYTEC GROUP auch weiterhin innerhalb der Product Line

Smart Plastic Applications vertrieben und stehen in keinem

Zusammenhang mit den Aktivitäten der Industrial.

Der Verkauf stärkt die bereits solide nanzielle Basis der

POLYTEC GROUP. Das Management der POLYTEC GROUP

kann sich somit vollständig auf das Kerngeschäft konzent-

rieren. Gleichzeitig ist die POLYTEC GROUP bereit, Übernahme 

chancen zu nutzen, die sich aus dem zu erwartenden Konso-

lidierungsbedarf in der Industrie aufgrund der aktuellen

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben.

Im Geschäftsjahr 2020 musste die Produktion der POLYTEC

Industrielackierungen GmbH & Co. KG mit Sitz in Rastatt,

Deutschland geschlossen und ein Antrag auf Erönung ei-

nes Insolvenzverfahrens gestellt werden. In der Gesellschaft

wurden Lackierarbeiten für den Automobilbereich, insbeson-

dere für die LKWProduktion, verrichtet.

Die PUR Immobilien GmbH & Co. KG, Marchtrenk, die

PUR Immobilien GmbH, Marchtrenk, und die POLYTEC

Engineering GmbH, Lohne, Deutschland, wurden im Ge-

schäftsjahr 2020 neu gegründet und in den Konsolidierungs-

kreis der POLYTEC GROUP aufgenommen.

Im Geschäftsjahr 2020 wurden folgende Gesellschaften ent-

konsolidiert:

Gesellschaft

Anteil am

Eigen-

kapital

Datum

Entkonso-

lidierung

POLYTEC Industrial Plastics GmbH,

Bochum, Deutschland

70% 30.11.2020

POLYTEC EMC Engineering GmbH,

Marchtrenk

70% 30.11.2020

POLYTEC Thelen GmbH, Bochum,

Deutschland

70% 30.11.2020

POLYTEC Elastoform GmbH,

Marchtrenk

70% 30.11.2020

POLYTEC Industrielackierungen GmbH

& Co. KG Rastatt, Deutschland

100% 13.08.2020

Der Entkonsolidierungseekt betreend „Industrial“ und die

POLYTEC Industrielackierungen GmbH & Co KG ist im unten

dargestellten Ergebnis aus der Entkonsolidierung des ge-

samten Bereichs enthalten.

Der Beitrag des gesamten Bereichs zu den in der Kon-

zern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werten

stellt sich im Geschäftsjahr 2020 wie folgt dar:

in TEUR 2020

Umsatzerlöse 28.686

Ergebnis nach Ertragsteuern 3.212

Das Ergebnis aus der Entkonsolidierung des gesamten Be-

reichs wurde durch Gegenüberstellung des abgehenden

Nettovermögens mit der erhaltenen Gegenleistung unter

Berücksichtigung von bislang direkt im Eigenkapital erfass-

ten nicht beherrschenden Anteile und der bislang der CGU

Industrial zugeordneten Firmenwerte ermittelt.

103

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

in TEUR 2020

Erhaltene Gegenleistung 25.377

Abgehendes Nettovermögen Geschäftsbereich

„Industrial“ und POLYTEC Industrielackierungen

GmbH & Co KG

10.548

Abgehender Firmenwert 6.537

Zuweisung Verkaufsergebnis auf Teilkonzern

ebene Industrial an nicht beherrschende Anteile

2.039

Kumulative nicht beherrschende Anteile,

die bei Kontrollverlust über die Tochter

unternehmen neutral abgehen

10.789

Entkonsolidierungsergebnis 17.042

2. KONSOLIDIERUNGSMETHODEN

VOLLKONSOLIDIERUNG

Für Erwerbe wurde IFRS 3 (Business Combinations) ange-

wendet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt demnach auf

Basis der Neubewertungsmethode (Ansatz aller Vermö-

genswerte und Schulden zum Fair Value auch bei nicht be-

herrschenden Anteilen und vollständige Aufdeckung der stil-

len Reserven unabhängig von der Höhe der nicht beherr-

schenden Anteile). Dem Beteiligungsbuchwert wird das an-

teilige, neu bewertete Eigenkapital der Tochtergesellschaft

gegenübergestellt (Purchase Accounting).

Verbleibt darüber hinaus ein Unterschiedsbetrag, wird er als

Firmenwert aktiviert. Sämtliche Firmenwerte werden einem

jährlichen Impairmenttest unterzogen. Ein Erwerb unter dem

Marktwert erfordert vor Erfassung eines Gewinns eine Beur-

teilung, ob alle Vermögenswerte und Schulden richtig identi-

ziert wurden. Der verbleibende Gewinn (Badwill) wird im

sonstigen betrieblichen Ertrag erfasst.

Nicht beherrschende Anteile sind im Konzernabschluss ent-

sprechend den Bestimmungen des IFRS 10 als Teil des Kon-

zerneigenkapitals ausgewiesen. Die nicht beherrschenden

Anteile werden im Rahmen der Erstkonsolidierung auf Basis

des anteiligen Eigenkapitals ermittelt.

Alle Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendun-

gen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unterneh-

men des Konsolidierungskreises werden unter Berücksichti-

gung des Grundsatzes der Wesentlichkeit eliminiert. Zwi-

schenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden

ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordne-

ter Bedeutung sind.

3. WÄHRUNGSUMRECHNUNG

GESCHÄFTSTRANSAKTIONEN IN AUSLÄNDISCHER

WÄHRUNG

In den einzelnen Gesellschaften der Gruppe wurden Vorgän-

ge in ausländischen Währungen zum Kurs der Transaktion

bewertet. Daraus resultierende Währungsdierenzen wer-

den in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

UMRECHNUNG VON EINZELABSCHLÜSSEN IN

AUSLÄNDISCHER WÄHRUNG

Die funktionale Währung der außerhalb des EuroRaums

gelegenen Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landes-

währung. Vermögenswerte und Schulden ausländischer

Tochtergesellschaften wurden mit dem Referenzkurs der

EZB am Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende

Währungsdierenzen werden in der KonzernGesamtergeb-

nisrechnung erfasst. Posten der Konzern-Gewinn- und Ver-

lustrechnung wurden zu Durchschnittskursen des Geschäfts-

jahres umgerechnet.

Bei der POLYTEC COMPOSITES South Africa (Pty) Ltd. wurde

als funktionale Währung der EUR festgelegt, da sich der Pro-

zentsatz der EuroTransaktionen deutlich erhöhen wird und

die Erlös und Kostenorientierung in EUR erfolgt.

Währungsdierenzen bei monetären Posten, die wirtschaft-

lich zu einem Bestandteil an einem ausländischen Unterneh-

men gehören, z. B. langfristige Forderungen und Ausleihun-

gen, werden erfolgsneutral mit dem Gesamtergebnis ver-

rechnet und werden im Posten „Währungsumrechnung“ er-

fasst.

Folgende Wechselkurse wurden verwendet:

Durchschnittlicher

Wechselkurs

am Bilanzstichtag

2021 2020

31.12.2021 31.12.2020

CNY 7,5988 7,8927 7,1947 8,0257

CZK 25,6410 26,4550 24,8580 26,2467

GBP 0,8582 0,8888 0,8403 0,8990

HUF 357,1429 357,1429 369,1944 370,3704

TRY 10,5152 8,0321 15,2335 9,1158

USD 1,1809 1,1451 1,1326 1,2271

ZAR 17,5747 18,8324 18,0625 18,0180

104

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

C. FAIR-VALUE-BEWERTUNG

Die POLYTEC GROUP bewertet Finanzinstrumente entweder

zu fortgeführten Anschaungskosten oder mit dem beizule-

genden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert wird dabei

durch jenen Preis deniert, der in einem geordneten Ge-

schäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungs-

stichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenom-

men bzw. für die Übertragung einer Schuld bezahlt werden

würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird

davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen

Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertra-

gung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für

den Vermögenswert oder die Schuld stattndet oder auf

dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhan-

den ist. Die POLYTEC GROUP bemisst den beizulegenden

Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der

Preisbildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon

ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten

wirtschaftlichen Interesse handeln.

Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-

nanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Markt-

teilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Ver-

wendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.

Es werden bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts

Bewertungstechniken angewendet, die unter den jeweiligen

Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten

zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung

stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Inputfaktoren

verwendet werden.

Nach der Bedeutung der in die Bewertung einbezogenen

Einussfaktoren werden drei Stufen von Fair Values unter-

schieden, die verdeutlichen, inwiefern beobachtbare Markt-

daten bei der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts ver-

fügbar sind.

Die Stufen der FairValueHierarchie und ihre Anwendung

auf Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können wie folgt

beschrieben werden:

Stufe 1:

Notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder

Verbindlichkeiten an aktiven Märkten.

Stufe 2:

Andere Informationen als notierte Marktpreise, die direkt

(z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen) beob-

achtbar sind.

Stufe 3:

Informationen für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten,

die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.

D. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz

der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung ge-

tragen. Unwesentliche Abweichungen bei den Einzelab-

schlüssen ausländischer Konzernunternehmen wurden bei-

behalten. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des

Konzerns ausgegangen.

1. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu An-

schaungskosten bewertet und nach der linearen Methode

planmäßig abgeschrieben. Die Abschreibungssätze liegen

zwischen 10,0% und 50,0%.

Forschungsaufwendungen werden im Jahr ihres Entste-

hens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten stellen

im Regelfall ebenfalls Periodenaufwand dar. Sie sind dann

zu aktivieren, wenn bestimmte Bedingungen nachweisbar

und kumulativ erfüllt sind. So muss es unter anderem nach-

weisbar sein, dass die Entwicklungstätigkeit mit hinreichen-

der Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuüssen

führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die ent-

sprechenden Entwicklungskosten abdecken.

2. SACHANLAGEN

Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu An-

schaungs oder Herstellungskosten, vermindert um plan-

mäßige Abschreibungen. Die planmäßigen Abschreibungen

werden nach der linearen Methode ermittelt. Eine Abwertung

erfolgt entweder auf den erzielbaren Marktpreis (Fair Value)

oder, falls dieser höher ist, auf den Nutzungswert.

Beim abnutzbaren Sachanlagevermögen kommen bei den

planmäßigen Abschreibungen folgende Sätze zur Anwen-

dung:

Gebäude und Einbauten in fremde Gebäude 2,5–20,0%

Technische Anlagen und Maschinen 6,7–50,0%

Betriebs und Geschäftsausstattung 10,0–50,0%

Zinsen für Fremdkapital werden nicht aktiviert, da keine we-

sentlichen Fremdkapitalkosten für qualizierte Vermögens-

werte angefallen sind.

105

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Es bestehen Verpichtungen aus Leasing, Miet und Pacht-

verträgen, die als Nutzungsrechte in den Sachanlagen der

Konzernbilanz ausgewiesen werden. Im Geschäftsjahr 2021

wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte für Büro, Produk-

tions und Lagergebäude, Dienstfahrzeuge sowie Stapler

erfasst.

3. VORRÄTE

Die Vorräte werden mit den Anschaungs oder Herstel-

lungskosten bzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert

am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaf-

fungs bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Ver-

mögenswerte nach dem gewogenen Durchschnittspreisver-

fahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungs-

kosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und an-

teilige Gemeinkosten einbezogen. Zinsen für Fremdkapital

werden nicht aktiviert, da keine wesentlichen Fremdkapital-

kosten für qualizierte Vermögenswerte angefallen sind.

Das Risiko aus obsoleten Vorratsbeständen wird in Form von

angemessenen Abschlägen auf die Buchwerte berücksich-

tigt.

4. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Die Aktivierung der Forderungen erfolgt zum Transaktions-

preis.

Neben einer standardisierten Forderungsbewertung auf

Grundlage einer Vergangenheitsanalyse und der Einschät-

zung zukünftiger Entwicklungen unter Berücksichtigung

von Überfälligkeit, Länderrisiko und bestehenden Kredit-

versicherungen wird bei einer Einzelwertberichtigung die

Wahrscheinlichkeit des Zahlungseingangs bewertet. Dabei

wird insbesondere auf die Erfahrung mit den Kunden, auf

deren Bonität, auf etwaige Sicherheiten Rücksicht genom-

men. Erläuterungen zu den Wertberichtigungen sowie zur

Korrektur infolge von Preisdierenzen sind in Punkt E. 12

angeführt.

5. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE/-VERBINDLICHKEITEN

AUS VERTRÄGEN MIT KUNDEN

Die Umsatz und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit

Kunden zur Erstellung von Werkzeug und Entwicklungstä-

tigkeiten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts

(zeitraumbezogene Umsatzrealisierung), sofern keine alter-

native Nutzungsmöglichkeit und ein Recht auf Vergütung

inklusiver angemessener Marge bestehen. Der Leistungs-

fortschritt am Abschlussstichtag ermittelt sich aus dem Ver-

hältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen Kosten zu

den geschätzten gesamten Kosten des jeweiligen Kunden-

vertrags. Veränderungen in der vertraglichen Arbeit, den

Ansprüchen und den Leistungsprämien sind in dem Ausmaß

enthalten, in dem ihre Höhe verlässlich bestimmt werden

kann und die rechtliche Durchsetzbarkeit gegeben ist. Die

Vertragsvermögenswerte werden in die Forderungen umge-

gliedert, wenn die Rechte vorbehaltlos werden. Dies ge-

schieht in der Regel, wenn der Konzern eine Rechnung an

den Kunden ausstellt.

Wenn das Ergebnis von Verträgen mit Kunden nicht verläss-

lich bestimmt werden kann, sind die Umsatzerlöse nur in

Höhe der angefallenen Kosten zu erfassen, die wahrschein-

lich einbringlich sind. Die Kosten des jeweiligen Kundenver-

trags werden in der Periode, in der sie entstehen, als Auf-

wand erfasst. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Kos-

ten die gesamten Erlöse übersteigen werden, wird der er-

wartete Verlust sofort als Aufwand (Rückstellung für

drohende Verluste) erfasst.

Wenn die bis zum Stichtag angefallenen Vertragskosten zu-

züglich ausgewiesener Gewinne und abzüglich ausgewiese-

ner Verluste die Teilabrechnungen übersteigen, ist der Über-

schuss als Vertragsvermögenswert zu zeigen. Das Unterneh-

men rechnet mit der Erfassung des Erlöses aus den Ver-

tragsvermögenswerten in einem Zeitraum von zwei bis fünf

Jahren. Bei Verträgen, in denen die Teilabrechnungen die

angefallenen Kosten zuzüglich ausgewiesener Gewinne und

abzüglich ausgewiesener Verluste übersteigen, ist der Über-

schuss als Vertragsverbindlichkeit auszuweisen. Erhaltene

Beträge vor Erbringung der Fertigungsleistung sind in der

Konzernbilanz als „Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen

mit Kunden“ erfasst. Abgerechnete Beträge für bereits er-

brachte Leistungen, die noch nicht vom Kunden bezahlt wur-

den, sind in der Konzernbilanz im Posten „Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen“ enthalten und werden in der

Regel innerhalb kurzer Frist getilgt.

Bei Serienteilen, die keine alternative Nutzungsmöglichkeit

ermöglichen, werden ebenfalls die Kriterien für eine zeit-

raumbezogene Umsatzrealisierung erfüllt, wenn bereits eine

Bestellung vorliegt.

In den Vertragsvermögenswerten aus Verträgen mit Kunden

sind Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden ab-

genommenen Werkzeug und Entwicklungsprojekten sowie

Eintrittsgelder ausgewiesen. Diese Vertragsvermögenswer-

te enthalten üblicherweise eine Zinskomponente.

Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden abge-

nommenen Werkzeug und Entwicklungsprojekten, bei de-

nen Kundenvereinbarungen zur Verrechnung der Ansprüche

106

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

über einen Aufschlag auf den Teilepreis vorliegen, werden

aktiviert und bei Verrechnung der Serienteile bezahlt.

Eintrittsgelder zur Auftragserlangung werden aktiviert und

über die Laufzeit des erlangten Kundenvertrags ratierlich

aufgelöst.

Zudem werden Kosten für Entwicklungsleistungen und

Werkzeuge ausgewiesen, bei denen kein durchsetzbarer

vertraglicher Anspruch auf die Vergütung besteht, die jedoch

einem laufenden oder zukünftigen Serienauftrag direkt zu-

geordnet werden können. Diese Vertragskosten werden im

Sinn des IFRS 15 (Kosten der Vertragserfüllung) aktiviert und

über die Laufzeit des Projekts aufwandswirksam verteilt. In

diesem Fall werden die auf den Teilepreis aufgeschlagenen

Entgelte für Entwicklungsleistungen bzw. Werkzeugerstel-

lung erst bei Lieferung der Serienprodukte als Umsatzerlöse

erfasst. Wertminderungen werden vorgenommen, sofern

die aktivierten Vertragskosten die erwartete Gegenleistung

des Kunden übersteigen.

6. SONSTIGE FORDERUNGEN

Unter den sonstigen Forderungen werden – sofern vorhanden

– auch jene derivativen nanziellen Vermögenswerte ausge-

wiesen, die einen positiven Marktwert aufweisen und als „Er-

folgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassiziert sind.

Langfristige Forderungen werden auf Grundlage eines

marktkonformen Zinssatzes mit dem Barwert angesetzt.

7. ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENES VERMÖGEN

Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen wird mit dem Buch-

wert oder dem niedrigeren erwarteten Veräußerungserlös

abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Der erwartete Ver-

äußerungserlös wird durch die Marktbeobachtung von ver-

gleichbaren Objekten, bzw. durch erste Preisindikationen von

Interessenten ermittelt.

8. ZAHLUNGSMITTEL

Zahlungs und sonstige kurzfristige Finanzmittel setzen sich

aus dem Kassenbestand, Schecks und Guthaben bei Kredi-

tinstituten zusammen.

9. WERTMINDERUNG

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden ei-

nem ImpairmentTest (Prüfung auf Werthaltigkeit) unter

zogen, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass ein Ver-

mögenswert bzw. eine zahlungsmittelgenerierende Einheit

wertgemindert sein könnte. Immaterielle Vermögenswerte

mit unbestimmter Nutzungsdauer und noch nicht abnutzbare

immaterielle Vermögenswerte werden unabhängig vom Vor-

liegen eines Anhaltspunkts jährlich einer Prüfung auf Wert-

haltigkeit unterzogen.

Zur Prüfung der Werthaltigkeit werden die Vermögenswerte

auf die kleinste identizierbare Gruppe, die weitestgehend

unabhängige Mittelzuüsse von anderen Vermögenswerten

generieren kann, zusammengefasst (zahlungsmittelgenerie-

rende Einheit, CGU). Seit 31. Dezember 2021 handelt es sich

bei der zahlungsmittelgenerierenden Einheit um die Ebene

des Gesamtkonzerns, womit nur eine CGU vorliegt. Hinter-

grund ist die grundlegende und nachhaltige organisatorische

Neuaufstellung infolge der technologieübergreifenden Aus-

richtung (sogenannte POLYTEC SOLUTION FORCE). Die

POLYTEC GROUP ist unabhängig von den rechtlichen Einhei-

ten, Regionen oder auch Produktlinien ganz klar auf die Fer-

tigung komplexer Kunststomodule mit Schwerpunkt Auto-

mobilindustrie ausgerichtet. Eine zentrale Steuerung des Ge-

samtkonzerns ist daher unbedingt erforderlich und erfolgt

über die Holding und den Vorstand. Dies beinhaltet auch alle

strategischen Entscheidungen. Die Änderung der Organisati-

on ist wesentlich von den geänderten Markt und Kundenan-

forderungen getrieben. Die Automobilindustrie bendet sich

in einem tiefgreifenden Wandel, getrieben von den großen

Zukunftsthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung sowie Urba-

nisierung (insbesondere Mobilitätsdienste und Shared Mobili-

ty). Die bis 31. Dezember 2021 identizierten zahlungsmittel-

generierenden Einheiten Car Styling, Composites sowie Pla-

stics können aufgrund des Wandels in der Automobilindustrie

und der damit einhergehenden Neuaufstellung der POLYTEC

GROUP nicht mehr als solche gesehen werden. Aufgrund der

Tatsache, dass die erläuterte Neuaufstellung erst per 31. De-

zember 2021 wirksam wurde, wird zum Stichtag eine Prüfung

auf Werthaltigkeit sowohl in der bisherigen CGUStruktur wie

auch erstmalig in der neuen CGUStruktur durchgeführt.

Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der erzielbare Betrag

des Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden

Einheit unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Betrag ist

der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich

Veräußerungskosten und dem Nutzungswert.

Der Nutzungswert entspricht dem Barwert der geschätzten

künftigen CashFlows. Die zur Ermittlung des Nutzungswerts

herangezogenen CashFlows werden aus aktuellen, vom Vor-

107

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

stand und vom Aufsichtsrat bewilligten Planungen abgeleitet.

Der Ermittlung der künftigen CashFlows wird ein Pla-

nungshorizont von drei Jahren zugrunde gelegt. Für den Zeit-

raum nach diesem Planungshorizont wird basierend auf den

Annahmen des dritten Jahres mit einer ewigen Rente gerech-

net. Der Zinssatz, der für die Ermittlung der Barwerte heran-

gezogen wird, erfolgt mit einem marktüblichen und an die

spezischen Risiken des Vermögenswerts bzw. der zahlungs-

mittelgenerierenden Einheit angepassten Zinssatzes vor

Steuern und entspricht den durchschnittlichen Kapitalkosten

(Weighted Average Cost of Capital).

Der Wertminderungsaufwand wird in der Höhe erfasst, in der

der Buchwert des einzelnen Vermögenswerts bzw. der zah-

lungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag

übersteigt. Wertminderungen reduzieren anteilig die Buch-

werte der Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerieren-

den Einheit.

Entfallen die Gründe für die Wertminderung, werden bei im-

materiellen Vermögenswerten und Sachanlagen entspre-

chende Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaf-

fungskosten vorgenommen.

10. VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER ARBEITNEHMERN

ABFERTIGUNGSVERPFLICHTUNGEN

Aufgrund gesetzlicher Verpichtungen erhalten Mitarbeiter

österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem

1. Jänner 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall bzw. zum

Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese

ist von der Anzahl der Dienstjahre und von dem bei Abferti-

gungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Für alle nach

dem 31. Dezember 2002 begründeten Arbeitsverhältnisse

werden Beiträge an eine betriebliche Mitarbeitervorsorge-

kasse geleistet und als Aufwand erfasst.

Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanz-

stichtag nach der ProjectedUnitCreditMethode unter An-

wendung eines Rechnungszinssatzes von 0,90% (Vorjahr:

0,80%) und unter Berücksichtigung künftiger Bezugserhö-

hungen von 2,00% (Vorjahr: 1,75%) ermittelt. Es wird ein

dienstzeitabhängiger Fluktuationsabschlag vorgenommen.

Das angenommene Pensionsantrittsalter beträgt bei Frauen

und Männern unter Berücksichtigung von Übergangsrege-

lungen unverändert zum Vorjahr einheitlich 62 Jahre. Die

Verteilung des Dienstzeitaufwands erfolgt über die gesamte

Dienstzeit vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Erreichen

des erwarteten Pensionsantrittsalters.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden

gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis

erfasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitauf-

wand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Abfertigungs-

rückstellungen in Zusammenhang stehende Zinsaufwand im

Finanzergebnis.

PENSIONSVERPFLICHTUNGEN

Für bestimmte Mitarbeiter von deutschen Konzerngesell-

schaften bestehen Pensionsverpichtungen. Die Bilanzie-

rung dieser Verpichtung erfolgt gemäß IAS 19. Dabei wird

der Barwert der leistungsorientierten Verpichtung (Dened

Benet Obligation – DBO) ermittelt. Die Pensionsrückstellung

wird nach der ProjectedUnitCreditMethode ermittelt, wo-

bei je nach Verteilung der Verpichtungen auf Anwartschaf-

ten und üssigen Pensionen und aufgrund der spezischen

Regelungen der einzelnen Versorgungswerke ein Rech-

nungszinssatz von 1,10% (Vorjahr: 1,00%) und ein Steige-

rungsbetrag von 1,75% (Vorjahr: 1,75%) zur Anwendung

kommt. Für die versicherungsmathematischen Berechnun-

gen werden die Richttafeln 2018G – Dr. Klaus Heubeck her-

angezogen.

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden

gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis

erfasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitauf-

wand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Pensionsrückstel-

lungen in Zusammenhang stehende Zinsaufwand im Finanz

ergebnis.

In den beiden niederländischen Gesellschaften werden die

Anwartschaften von aktiven Versorgungsanwärtern in Form

eines beitragsorientierten Pensionsplans abgewickelt. Pensi-

onsansprüche ehemaliger Arbeitnehmer und Leistungsemp-

fänger ergeben sich als Prozentsatz des Jahresgehalts eines

jeden Dienstjahres. Diese Leistungen werden über eine Ver-

sicherung abgewickelt, und die laufende Indexierung erfolgt

durch die Vorgabe des Pensionsfonds der Branche.

Zwei deutsche Gesellschaften der POLYTEC GROUP haben

ihre leistungsorientierten Pensionszusagen an einen Versi-

cherungsverein auf Gegenseitigkeit (Pensionskasse) ausge-

lagert. Die Pensionskasse unterliegt der Aufsicht der Bun-

desanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin). Zu den

Pensionskassenleistungen zählen Alters, Erwerbsminde-

rungs und Hinterbliebenenrenten. Andere Versicherungen

werden nicht abgeschlossen. In der Pensionskasse sind akti-

ve und ausgeschiedene Mitarbeiter von 29 Unternehmens-

gruppen versichert, welche allesamt solidarisch haften. Die

Pensionskasse veranlagt die einbezahlten Beiträge und stellt

die Erfüllung der Leistungszusagen sicher. Die POLYTEC

GROUP kündigte per 30. Juni 2016 jegliche zukünftigen Bei-

tragszahlungen und übernimmt zukünftige Pensionsvorsor-

108

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

gen in die Innennanzierung (Future Services). Bereits erwor-

bene Leistungsverpichtungen (Past Services) verbleiben

weiterhin in der Pensionskasse. Aufgrund unzureichender

Informationen seitens der Pensionskasse über den Status

der Pensionsverpichtungen bilanziert die POLYTEC GROUP

diese gemäß IAS 19.34 als beitragsorientierte Pläne. Zum

Zeitpunkt des Jahresabschlusses der Pensionskasse zum

31. Dezember 2020 weist diese ein Vermögen in Höhe von

EUR 512 Mio. (Vorjahr: EUR 497 Mio.) sowie Verpichtungen

in Höhe von EUR 495 Mio. (Vorjahr: EUR 483 Mio.) und somit

ein Eigenkapital in Höhe von EUR 17 Mio. (Vorjahr: EUR 14

Mio.) aus. Der Anteil der POLYTEC GROUP am Nettover

mögen der Pensionskasse beträgt in etwa 7% (Vorjahr: 7%).

Siehe dazu auch Schätzungsunsicherheiten.

SONSTIGE LANGFRISTIGE VERPFLICHTUNGEN

GEGENÜBER MITARBEITERN

Aufgrund kollektivvertraglicher Vereinbarungen oder Be-

triebsvereinbarungen sind Jubiläumsgelder nach Maßgabe

der Erreichung bestimmter Dienstjahre an Mitarbeiter zu

leisten. Für diese Verpichtung wurde unter Zugrundelegung

derselben Rechnungsgrößen wie bei den Pensionsverpich-

tungen (mit Ausnahme des Fluktuationsabschlags) eine Vor-

sorge in Form einer Rückstellung gebildet.

11. STEUERN

Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert

dargestellt, wenn diese gegenüber derselben Abgabenbehör-

de bestehen und eine Aufrechnungsmöglichkeit vorhanden ist.

Der Steueraufwand (die Steuergutschrift) umfasst die tat-

sächlichen Steuern und die latenten Steuern.

Dem Konzern sind keine wesentlichen Steuerrisiken bekannt.

Einzelnen Steuerrisiken wird im Rahmen der Ermittlung der

Steuerrückstellung bzw. beim Ansatz von latenten Steuern

mit einer vorsichtigen Wahrscheinlichkeitsabwägung begeg-

net. Bei aktuell oenen Steuerprüfungen werden vorliegen-

de beanstandende, aber nicht nal festgestellte Sachverhal-

te im Rahmen einer Gesamteinschätzung der konzernweiten

Gesamtsteuerbelastung in der Ertragsteuerrückstellung be-

rücksichtigt. Generell wird kein Abschlag für das Entde-

ckungsrisiko angesetzt.

Die tatsächlichen Steuern für die einzelnen Gesellschaften

errechnen sich aus dem steuerpichtigen Einkommen der

Gesellschaft und dem im jeweiligen Land anzuwendenden

Steuersatz.

Latente Steuern werden insbesondere für zeitlich abweichen-

de Wertansätze in der IFRS und der Steuerbilanz der Einzel-

gesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge einge-

stellt. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12

nach der BalanceSheetLiabilityMethode. Weiters wird der

wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden

Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Aktive latente

Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als

mit einem Verbrauch innerhalb von fünf Jahren gerechnet

werden kann. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der lan-

desübliche Einkommensteuersatz zugrunde.

12. VERBINDLICHKEITEN

Die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Leistungen erfolgt bei Entstehen der Verbindlichkeiten in Höhe

des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Lieferungen und

Leistungen. In der Folge werden diese Verbindlichkeiten zu

fortgeführten Anschaungskosten bewertet. Andere Verbind-

lichkeiten, insbesondere aufgenommene verzinsliche Ver-

bindlichkeiten, werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag ange-

setzt, sofern kein wesentlicher Unterschied zum beizulegen-

den Zeitwert besteht. Die Folgebewertung erfolgt mittels der

Eektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaungskosten.

13. RÜCKSTELLUNGEN

Rückstellungen werden gebildet, wenn rechtliche oder fakti-

sche Verpichtungen gegenüber Dritten bestehen, die auf

zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beru-

hen und wahrscheinlich zu Vermögensabüssen führen, die

zuverlässig ermittelbar sind. Sie werden unter Berücksichti-

gung aller daraus erkennbaren Risiken zum voraussichtli-

chen Erfüllungsbetrag angesetzt. Dabei wird von dem Erfül-

lungsbetrag mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit

ausgegangen. Langfristige Rückstellungen werden abge-

zinst, wenn der Abzinsungseekt wesentlich ist und die Ab-

zinsungsperiode verlässlich geschätzt werden kann.

Rückstellungen für drohende Verluste und Wagnisse beste-

hen aus Rückstellungen für Drohverluste gemäß IAS 37 und

aus Rückstellungen für unvorteilhafte Verträge gemäß IFRS 3.

Bei der Bewertung von Rückstellungen aus unvorteilhaften

Verträgen im Rahmen von IFRS 3 werden die im Zusammen-

hang mit dem Erwerb abgeschlossenen Verträge auf belas-

tende, rechtliche und faktische Verpichtungen hin analy-

siert. Einer bestehenden Belastung bzw. Unvorteilhaftigkeit

wird mit einer Rückstellungsbildung Rechnung getragen.

Eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnahmen wird

erfasst, sobald der Konzern einen detaillierten und formalen

Restrukturierungsplan genehmigt hat und die Restrukturie-

109

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

rungsmaßnahmen entweder begonnen haben oder öent-

lich angekündigt wurden. Künftige betriebliche Verluste wer-

den nicht berücksichtigt.

14. FINANZINSTRUMENTE

Finanzielle Vermögenswerte und Schulden werden in der

Bilanz angesetzt, sofern die Gruppe bei einem Finanzinstru-

ment Vertragspartei wird.

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die

vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen

oder die Vermögenswerte mit allen wesentlichen Chancen

und Risiken übertragen werden. Finanzielle Verbindlichkeiten

werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpichtungen

beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Marktübliche

Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grund-

sätzlich zum Erfüllungstag bilanziert.

Finanzielle Vermögenswerte werden klassiziert in:

a. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete

nanzielle Vermögenswerte

b. Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Vermögenswerte

Die nanziellen Vermögenswerte werden zu fortgeführten An-

schaungskosten bewertet, wenn der Vermögenswert im Rah

men des Geschäftsmodells dazu gehalten wird, um vertragli-

che CashFlows zu vereinnahmen und die Vertragsbedingun-

gen zu festgelegten Zeitpunkten zu CashFlows, die aus-

schließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehen-

den Kapitalbetrag darstellen, führen. Werden die beiden Voraus-

setzungen nicht erfüllt, so erfolgt die Bewertung er folgswirksam

zum beizulegenden Zeitwert (FVPL). Eine Bewertung zum FVPL

erfolgte im Geschäftsjahr sowie im Vorjahr lediglich für Derivate.

Finanzielle Verbindlichkeiten werden klassiziert in:

a. Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Verbindlichkeiten

b. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete

nanzielle Verbindlichkeiten

Die nanziellen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten

Anschaungskosten mittels Eektivzinsmethode bewertet.

Einzige Ausnahme von der Bewertung zu fortgeführten An-

schaungskosten stellen Derivate, welche im Konzernab-

schluss erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL)

bewertet werden, dar.

Sonstige mögliche Kategorien gemäß IFRS 9 werden nicht an-

gewendet. Hedge Accounting wird ebenfalls nicht angewendet.

Finanzderivate werden nur zur Absicherung von Grund

geschäften abgeschlossen. Finanzderivate, die nicht dem

HedgeAccounting gemäß IFRS 9 entsprechen, werden als er-

folgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete nanzi-

elle Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten klassiziert und in

der Bilanz mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Dieser

entspricht, sofern vorhanden, dem Marktwert oder wird an-

hand marktüblicher Bewertungsmethoden auf Basis der am

Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten ermittelt. Der

beizulegende Zeitwert spiegelt den geschätzten Betrag wider,

den die POLYTEC GROUP zahlen oder erhalten müsste, wenn

diese Transaktion am Bilanzstichtag geschlossen werden wür-

de. Wertveränderungen werden sofort erfolgswirksam in der

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

15. ERTRAGS- UND AUFWANDSREALISIERUNG

Hinsichtlich der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung sie-

he 5. „Vertragsvermögenswerte/verbindlichkeiten aus Ver-

trägen mit Kunden“. Eine zeitpunktbezogene Umsatzrealisie-

rung kommt nicht zur Anwendung.

Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme

der Leistungen bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung er-

gebniswirksam.

16. FINANZERGEBNIS

Das Zinsergebnis (Aufwendungen) umfasst die für die auf-

genommenen Fremdnanzierungen, die anfallenden Zinsen

und zinsähnlichen Aufwendungen in Zusammenhang mit

Leasing sowie die Zinskomponente der Veränderung der

Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern.

Das Zinsergebnis (Erträge) beinhaltet die aus der Veranlagung

von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermögen reali-

sierten Zinsen, Dividenden und ähnlichen Erträge. Zinsenerträ-

ge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eekti-

vverzinsung des Aktivums realisiert. Dividendenerträge wer-

den mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.

Gewinne und Verluste aus der Veräußerung von Finanzver-

mögen, Wertminderungen aus Finanzinstrumenten, mit der

Finanzierung zusammenhängende Währungskursgewinne

und verluste sowie Ergebnisse von Sicherungsgeschäften

werden im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen.

17. KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG

Für die Darstellung der KonzernKapitalussrechnung wurde

bei dem KonzernCashFlow aus der Betriebstätigkeit die in-

110

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

direkte Methode gewählt. Der Finanzmittelfonds entspricht

dem Kassenbestand und den Bankguthaben.

18. SCHÄTZUNGSUNSICHERHEITEN UND

ERMESSENSBEURTEILUNGEN

Die Erstellung eines Konzernabschlusses erfordert, dass

vom Management Ermessensbeurteilungen bei der Anwen-

dung von Bilanzierungs und Bewertungsmethoden sowie

Annahmen über die zukünftige Entwicklung getroen wer-

den, die den Ansatz und den Wert der bilanzierten Vermö-

genswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Ver-

pichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträ-

gen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beein-

ussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden

Beträge können von den Schätzungen abweichen.

Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Ver-

mögenswerten und Sachanlagen werden vom Management

Schätzungen und zukunftsbezogene Annahmen über die in

den Planungsperioden erwarteten Einzahlungsüberschüsse

und Kapitalkostensätze der POLYTEC GROUP bzw. der zah-

lungsmittelgenerierenden Einheit getroen. Die vorgenomme-

nen Schätzungen werden nach bestem Wissen unter der An-

nahme der Unternehmensfortführung getroen, bauen auf

Erfahrungswerten auf und berücksichtigen die verbleibende

Unsicherheit in angemessener Weise. Zu den Risikoabschlä-

gen in der Mittelfristplanung wird auf Punkt G. 2. d „Klima

risiken“ verwiesen. Geänderte Annahmen oder veränderte

Umstände könnten allerdings Korrekturen notwendig machen.

Die Umsatz und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit Kun-

den zur Erstellung von Werkzeugen und Entwicklungstätigkei-

ten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts (zeitraum-

bezogene Umsatzrealisierung). Diese Realisierung basiert auf

Einschätzungen, die unter Einbeziehung aller Informationen

zum Bilanzstichtag getroen werden. Die Realisierung von

Amortisationsforderungen und Eintrittsgeldern basiert eben-

so auf einer Einschätzung, die unter Einbeziehung aller Infor-

mationen am Bilanzstichtag getroen wurde. Änderungen

nach dem Bilanzstichtag sind möglich. Diese Änderungen kön-

nen zu Anpassungen von Vermögenswerten führen und das

Ergebnis von Folgeperioden wesentlich beeinussen.

Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der aktiven latenten

Steuern überprüft das Management, ob es wahrscheinlich ist,

dass alle latenten Steuern realisiert werden. Die endgültige

Realisierbarkeit von latenten Steuern ist davon abhängig, ob

in jenen Perioden steuerpichtiges Einkommen erzielt wird, in

denen die temporären Dierenzen abzugsfähig werden.

Wenn die Gesellschaft nicht ausreichend steuerpichtiges Ein-

kommen erzielt, dann könnten aktive latente Steuern aus Ver-

lustvorträgen und temporären Dierenzen nicht verwertet

werden und müssten wertberichtigt werden. Die Annahmen

bezüglich zukünftiger Einzahlungsüberschüsse sowie hinsicht-

lich des zukünftigen steuerpichtigen Ergebnisses beruhen

auf den mittelfristigen Planungen der Gruppe. Erweisen sich

diese als unrichtig, kann dies in Folgejahren Auswirkungen auf

die genannten Vermögenswerte nach sich ziehen. Eine Sensi-

tivitätsanalyse hat ergeben, dass ein im Vergleich zur vorlie-

genden Mittelfristplanung um 10% geringeres steuerpichti-

ges Einkommen wie im Vorjahr keine zusätzliche Wertberich-

tigung der aktiven latenten Steuern aus Verlustvorträgen und

auf temporäre Dierenzen zur Folge hätte.

Bei der Schätzung von Nutzungsdauern wird entweder auf

Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen

oder auf einen kürzeren erwarteten Produktlebenszyklus ab-

gestellt. Bei der Ermittlung der Nutzungsrechte ist darüber

hinaus noch die Einschätzung hinsichtlich der Laufzeiten und

allfälliger Kündigungs und Verlängerungsoptionen sowie

die Ableitung des Zinssatzes von Relevanz.

Die von Aktuaren vorgenommene versicherungsmathemati-

sche Bewertung der Abfertigungs, Pensions und Jubilä-

umsverpichtungen beruht auf einer Methode, bei der Para-

meter wie der erwartete Abzinsungsfaktor sowie erwartete

Gehalts- und Pensionssteigerungen angewendet werden.

Neben dem Zinsrisiko und dem Gehalts und Pensionssteige-

rungsrisiko besteht auch ein Langlebigkeitsrisiko. Wenn sich

die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als

erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die Rück-

stellungen und in der Folge auf die NettoPensions bzw. Ab-

fertigungsaufwendungen der Gruppe haben. Um den Ein-

uss der Veränderung des bei der Ermittlung der Abferti-

gungs und Pensionsverpichtungen verwendeten Zinssat-

zes darstellen zu können, wurde eine Sensitivitätsanalyse

gerechnet, die unter E. 21 „Verpichtungen gegenüber Ar-

beitnehmern“ näher erläutert wird.

Aufgrund bestehender und drohender Nachschussverpich-

tungen in eine Pensionskasse ist im Konzernabschluss der

POLYTEC GROUP in den sonstigen Rückstellungen eine Vor-

sorge in Höhe von TEUR 2.322 (Vorjahr: TEUR 724) enthalten.

Dieser Betrag ergibt sich aus den zur Verfügung gestellten

Informationen seitens des Managements der Pensionskasse

und betrit den voraussichtlichen zusätzlichen Liquiditätsab-

uss bis zur Wiedererfüllung der selbstständigen Tragfähig-

keit der Pensionskasse. Der voraussichtliche Liquiditätsab-

uss ergibt sich aus dem vom Management der Pensions-

kasse erarbeiteten Sanierungsplan, der von der BaFin ge-

nehmigt wurde. Sollte der Sanierungsplan scheitern, könnte

sich eine Subsidiärhaftung seitens der POLYTEC GROUP als

ehemaligen Arbeitgeber ergeben. Derzeit liegen aber keine

materiellen Indikatoren vor, wonach eine Subsidiärhaftung

111

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

und vertretbaren Annahmen gemäß IAS 36.33 (a) aufbauen,

die die beste vom Management vorgenommene Einschät-

zung der ökonomischen Rahmenbedingungen repräsentie-

ren. Ferner hat das Management nicht gemäß IAS 36.34 si-

chergestellt, dass die Annahmen, auf denen die CashFlow

Prognosen beruhen, mit den eektiven Ergebnissen der

Vergangenheit übereinstimmen. Weiters widerspricht die

Annahme einer kontinuierlichen Steigerung der Ergebnisse

(wie sie in der Mittelfristplanung für die Annahmen des Ter-

minal Value getroen wurden) den Anforderungen gemäß

IAS 36.37 nicht, wonach zu erwarten ist, dass der Wettbe-

werb zu einem Druck auf die Ergebnismargen führen wird.

Daher konnte die Werthaltigkeit nahezu des gesamten Fir-

menwerts für die CGU Carstyling in Höhe von TEUR 12.643

zum 31. Dezember 2019 nicht nachgewiesen werden. Damit

sind das Ergebnis und das Eigenkapital zum 31. Dezember

2019 sowie das Eigenkapital zum 30. Juni 2020 zu hoch aus-

gewiesen worden.

Ergänzend zur Fehlerkorrektur wurde im vorliegenden Kon-

zernabschluss eine Änderung des Ausweises der Vertrags-

vermögenswerte aus Verträgen mit Kunden vorgenommen.

Aufgrund verbesserter ReportingInstrumente, die eine Ana-

lyse der Fristigkeiten zulässt, erfolgt nun eine Aufgliederung

in kurz sowie langfristig. Die Vorjahreswerte wurden ent-

sprechend angepasst.

schlagend würde. Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine Zah-

lungen (Vorjahr: TEUR 0) an die Pensionskasse geleistet.

19. FEHLERKORREKTUR UND AUSWEISÄNDERUNG

NACH IAS 8

Im Zuge einer Stichprobenprüfung der Österreichischen

Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) wurden der Kon-

zernabschluss zum 31. Dezember 2019 und der dazugehöri-

ge Konzernlagebericht sowie die Halbjahresnanzberichte

zum 30. Juni 2019 und zum 30. Juni 2020 ausgewählt und

einer Prüfung gemäß § 2 Abs. 1 Z 2 RLKG (Prüfung ohne

besonderen Anlass) unterzogen.

Infolge ihrer Prüfung hat die OePR einen Verstoß gegen die

Regelungen des IAS 36 in Zusammenhang mit dem Firmen-

wert der CGU Carstyling im Konzernabschluss der POLYTEC

Holding AG zum 31. Dezember 2019 festgestellt. Die daraus

resultierende Korrektur wurde nun im Konzernabschluss zum

31. Dezember 2021 bei den Vorjahreszahlen zu „Firmenwer-

ten“ und zu „Gewinnrücklagen“ in Höhe von TEUR 12.643 be-

rücksichtigt (siehe nachfolgende Tabellen). Eine Auswirkung

auf die KonzernGewinn und Verlustrechnung des Vorjahres

ergab sich daraus nicht. Der Verstoß begründet sich wie folgt:

Der für die CGU Carstyling vorgenommene ImpairmentTest

beruht auf CashFlowPrognosen, die nicht auf vernünftigen

FEHLERKORREKTUR UND AUSWEISÄNDERUNG GEMÄSS IAS 8 IN DER KONZERNBILANZ ZUM 1. JÄNNER 2020

Vermögenswerte

Zuvor

TEUR

Korrektur

TEUR

Angepasst

TEUR

Immaterielle Vermögenswerte 4.776 4.776

Firmenwerte 19.180 12.643 6.537

Sachanlagen 276.789 276.789

Sonstige langfristige Vermögenswerte 126 126

Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 0 +37.732 37.732

Latente Steueransprüche 7.245 7.245

Langfristiges Vermögen 308.117 +25.089 333.206

Vorräte 40.875 40.875

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 53.413 53.413

Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 125.774 37.732 88.042

Sonstige kurzfristige Forderungen 10.399 10.399

Steuererstattungsansprüche 1.433 1.433

Zahlungsmittel 55.609 55.609

287.504 -37.732 249.772

Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen 9.980 9.980

Kurzfristiges Vermögen 297.484 -37.732 259.752

Bilanzsumme 605.601 -12.643 592.958

112

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Eigenkapital und Verbindlichkeiten

Zuvor

TEUR

Korrektur

TEUR

Angepasst

TEUR

Grundkapital 22.330 22.330

Kapitalrücklagen 37.563 37.563

Eigene Anteile 1.855 1.855

Gewinnrücklagen 193.947 12.643 181.304

Andere Rücklagen 11.286 11.286

Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens 240.700 -12.643 228.057

Nicht beherrschende Anteile 11.885 11.885

Eigenkapital 252.585 -12.643 239.942

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 194.145 194.145

Latente Steuerverpichtungen 4.275 4.275

Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern 30.616 30.616

Sonstige langfristige Rückstellungen 1.753 1.753

Langfristige Verbindlichkeiten 230.788 230.788

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 17.454 17.454

Steuerschulden 2.155 2.155

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 52.908 52.908

Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden 2.889 2.889

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 29.760 29.760

Kurzfristige Rückstellungen 17.061 17.061

Kurzfristige Verbindlichkeiten 122.228 122.228

Bilanzsumme 605.601 -12.643 592.958

FEHLERKORREKTUR UND AUSWEISÄNDERUNG GEMÄSS IAS 8 IN DER KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020

Vermögenswerte

Zuvor

TEUR

Korrektur

TEUR

Angepasst

TEUR

Immaterielle Vermögenswerte 5.120 5.120

Firmenwerte 12.643 12.643 0

Sachanlagen 249.862 249.862

Sonstige langfristige Vermögenswerte 2.035 2.035

Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 0 +31.911 31.911

Latente Steueransprüche 8.169 8.169

Langfristiges Vermögen 277.829 +19.268 297.097

Vorräte 38.570 38.570

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 55.020 55.020

Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 90.812 31.911 58.901

Sonstige kurzfristige Forderungen 14.216 14.216

Steuererstattungsansprüche 1.307 1.307

Zahlungsmittel 90.389 90.389

290.315 -31.911 258.404

Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen 13.360 13.360

Kurzfristiges Vermögen 303.675 -31.911 271.764

Bilanzsumme 581.504 -12.643 568.861

113

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Eigenkapital und Verbindlichkeiten

Zuvor

TEUR

Korrektur

TEUR

Angepasst

TEUR

Grundkapital 22.330 22.330

Kapitalrücklagen 37.563 37.563

Eigene Anteile 1.855 1.855

Gewinnrücklagen 200.383 12.643 187.740

Andere Rücklagen 14.820 14.820

Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens 243.601 -12.643 230.958

Nicht beherrschende Anteile 3.885 3.885

Eigenkapital 247.486 -12.643 234.844

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 160.342 160.342

Latente Steuerverpichtungen 1.803 1.803

Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern 26.899 26.899

Sonstige langfristige Rückstellungen 0 0

Langfristige Verbindlichkeiten 189.044 189.044

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 37.889 37.889

Steuerschulden 2.080 2.080

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 52.703 52.703

Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden 5.365 5.365

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 31.718 31.718

Kurzfristige Rückstellungen 15.219 15.219

Kurzfristige Verbindlichkeiten 144.974 144.974

Bilanzsumme 581.504 -12.643 568.861

E. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND

VERLUSTRECHNUNG, ZUR KONZERN-GESAMT-

ERGEBNISRECHNUNG UND ZUR KONZERNBILANZ

1. UMSATZERLÖSE UND SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Eine umfassende Analyse der Berichts und Führungsstruk-

tur führt zu dem Ergebnis, dass die POLYTEC GROUP einen

EinSegmentKonzern darstellt. Die Segmentberichterstat-

tung für ein einziges berichtspichtiges Segment beschränkt

sich für das Geschäftsjahr 2021 und 2020 somit auf die seg-

mentübergreifenden Angaben gemäß IFRS 8.31 .

Der Konzern ist als Automobilzulieferer naturgemäß von nur

wenigen großen Kunden abhängig. Die Verteilung der Um-

sätze nach Kunden stellt sich wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

VW 182.368 166.116

Daimler 146.329 105.795

Jaguar Land Rover 43.370 35.894

Other Automotive 110.549 139.210

NonAutomotive 73.259 74.960

Gesamt 555.874 521.976

In den Jahren 2021 und 2020 wurde mit jeweils zwei Kunden-

gruppen ein Anteil am Konzernumsatz von über 50% erzielt.

Aufgrund der breiten Modell und Markenaufstellung der

Großkunden, die in der Regel sowohl im PKW- als auch im

Nutzfahrzeugbereich tätig sind, bezieht sich die KundenLie-

ferantenBeziehung in beiden Fällen auf alle Geschäfts

felder, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß.

114

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die Verteilung des Umsatzes nach Marktbereichen stellt sich

wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

Passenger Cars & Light

Commercial Vehicles

390.193 328.746

Commercial Vehicles 92.422 118.269

Industrial Applications 73.259 74.960

Gesamt 555.874 521.976

Die auf Konzernebene zu machenden Angaben zu den geo-

graschen Bereichen (werden im Bereich der Umsatzerlöse

auf Basis des Standorts der Kunden ermittelt) stellen sich zu

den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

in TEUR

Außenumsätze

Immaterielle

Vermögenswerte,

Firmenwerte

und Sachanlagen

2021 2020 2021 2020

Österreich 36.695 22.303 82.102 81.079

Deutschland 319.411 285.561 89.748 92.404

Großbritannien 45.665 43.274 29.011 21.921

Schweden 23.292 24.486 0 0

Ungarn 24.090 12.055 4.999 4.277

Sonstige EU 78.012 103.695 37.717 31.035

Sonstige Länder 28.709 30.603 30.398 24.266

Gesamt 555.874 521.976 273.976 254.982

Die Vorjahresangaben wurden angepasst. Siehe hierzu Punkt D. 19.

Die Verteilung der zeitraumbezogenen Umsätze nach Kate-

gorien stellt sich wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

Teileumsatz und sonstiger Umsatz 489.654 463.811

Werkzeug- und Entwicklungsumsatz 66.220 58.165

Gesamt 555.874 521.976

2. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

in TEUR 2021 2020

Erträge aus dem Abgang vom und der

Zuschreibung zum Anlagevermögen

mit Ausnahme der Finanzanlagen

302 1.085

Kostenerstattungen 264 292

Zuschüsse und Förderungen 4.538 1.156

Mieterträge 1 29

Erträge aus Überschüssen aus

Pensionskassen

270 2.378

Übrige Erträge 4.310 4.031

Gesamt 9.685 8.971

Die Erträge aus Überschüssen aus Pensionskassen betreen

Überzahlungen aus vergangenen Geschäftsjahren, die im

Geschäftsjahr 2021 bzw. 2020 rückerstattet wurden.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Zuschüsse aus

öentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 4.827 (Vorjahr:

TEUR 14.045) erfolgswirksam erfasst. Dabei handelt es

sich im Wesentlichen um Fixkostenzuschüsse in Höhe von

TEUR 3.782 (Vorjahr: TEUR 1.156), welche unter den sonstigen

betrieblichen Erträgen ausgewiesen werden, sowie Kurzar-

beitsbeihilfen in Höhe von TEUR 289 (Vorjahr: TEUR 12.889).

Diese werden von den Löhnen und Gehältern absaldiert. Da

ein Großteil der betroenen Mitarbeiter noch im Geschäfts-

jahr 2020 sukzessive zu vollem Beschäftigungsausmaß

wechseln konnte, ist hier ein hoher Rückgang zu verzeichnen.

3. AUFWENDUNGEN FÜR MATERIAL UND SONSTIGE

BEZOGENE HERSTELLUNGSLEISTUNGEN

in TEUR 2021 2020

Materialaufwand 240.178 154.360

Aufwendungen für bezogene

Leistungen

44.356 103.217

Gesamt 284.534 257.577

4. PERSONALAUFWAND

in TEUR 2021 2020

Löhne und Gehälter 130.668 144.433

Aufwendungen für Leasingpersonal 17.481 12.414

Gesetzlicher Sozialaufwand 26.479 27.190

Aufwendungen für Abfertigung und

Altersversorgung

4.750 9.449

Sonstiger Personalaufwand 953 1.276

Gesamt 180.331 194.761

Die Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung

beinhalten auch die Aufwendungen für beitragsorientierte

Pläne. Diese Aufwendungen betrugen für die österreichi-

schen Konzernunternehmen TEUR 294 (Vorjahr: TEUR 319).

Im Zusammenhang mit Zuwendungen der öentlichen Hand

verweisen wir auf die Erläuterungen zu den sonstigen be-

trieblichen Erträgen unter Punkt E. 2.

Der Stand der Beschäftigten der POLYTEC GROUP (inklusive

Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar:

2021 2020

Durchschnittlich 3.585 3.939

Zum 31.12. 3.420 3.636

115

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Der Stand der Beschäftigten der POLYTEC GROUP (exklusive

Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar:

2021 2020

Durchschnittlich 3.182 3.683

Zum 31.12. 3.144 3.228

Der durchschnittliche Stand der Beschäftigten (exklusive

Leasingpersonal) in der POLYTEC Holding AG und in den

österreichischen Tochterunternehmen der POLYTEC GROUP

stellt sich wie folgt dar:

2021 2020

Arbeiter:innen 250 278

Angestellte 180 212

Gesamt 430 490

5. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

in TEUR 2021 2020

Instandhaltungsaufwand 13.341 13.639

Sonstige Betriebsaufwendungen 9.022 10.407

Sonstige Verwaltungskosten 7.672 5.275

Ausgangsfrachten 4.985 5.167

Mietaufwendungen für Liegenschaften 0 81

Sonstige Vertriebskosten 1.339 1.677

Anderer Miet und Leasingaufwand 3.032 4.517

IT- und Kommunikationsaufwand 5.750 4.343

Rechts und Beratungsaufwand 3.038 3.012

Steuern und Gebühren, soweit sie nicht

unter Einkommensteuern fallen

1.005 705

Risikovorsorgen und Schadensfälle 169 75

Verluste aus dem Abgang vom

Anlagevermögen mit Ausnahme der

Finanzanlagen

34 1.258

Aufwand Kursdierenzen 100 74

Gesamt 49.487 50.229

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende

Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers

enthalten:

in TEUR 2021 2020

Jahres und Konzernabschluss prüfung 204 207

Andere Bestätigungsleistungen 5 9

Sonstige Leistungen 51 34

Gesamt 260 250

6. FINANZERGEBNIS

in TEUR 2021 2020

Zinsen- und Wertpapiererträge 209 168

Zinskomponente Versorgungszusagen 247 259

Sonstiger Zinsaufwand 2.596 2.984

Zinsaufwand aus

Leasingverbindlichkeiten

-141 281

Sonstige Finanzerträge/

-aufwendungen

78 1.931

Gesamt -2.697 -5.287

Die Zinskomponente aus Versorgungszusagen ist nicht

zahlungswirksam. Alle übrigen Zinsaufwendungen und

-erträge sind großteils zahlungswirksam.

Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien stellt sich

wie folgt dar:

31.12.2021 Operatives Ergebnis Finanzergebnis

in TEUR

Wert-

berichtigung

Währungs-

umrechnung

Zinsen

Ergebnis

aus FV-

Bewertung

Netto-

ergebnis

Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Vermögenswerte

153 0 209 0 56

Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Verbindlichkeiten

0 -100 2.596 0 -2.696

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 0 0 0 89 89

116

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

31.12.2020 Operatives Ergebnis Finanzergebnis

in TEUR

Wert-

berichtigung

Währungs-

umrechnung

Zinsen

Ergebnis

aus FV-

Bewertung

Netto-

ergebnis

Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Vermögenswerte

117 0 168 2.004 -1.719

Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete

nanzielle Verbindlichkeiten

0 74 2.984 0 -3.058

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 0 0 0 61 61

7. STEUERERTRÄGE/-AUFWENDUNGEN

in TEUR 2021 2020

Aufwendungen für laufende Steuern

2.288 1.828

davon aperiodisch 33 1.356

Veränderungen latenter Steuern 269 3.627

davon aperiodisch -636 0

Gesamt 2.557 -1.799

davon aperiodisch -603 1.356

Der Steueraufwand des Geschäftsjahres 2021 in Höhe von

TEUR 2.557 ist um TEUR 157 höher als der rechnerische

Steueraufwand von TEUR 2.400, der sich unter Anwendung

des Steuersatzes von 25% auf das Ergebnis vor Steuern von

TEUR 9.602 ergeben würde.

Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem

und ausgewiesenem Steueraufwand im Konzern stellen sich

folgendermaßen dar:

in TEUR 2021 2020

Ergebnis vor Steuern 9.602 7.676

davon 25% rechnerischer

Steueraufwand

2.400 1.919

Steuerfreies

Entkonsolidierungsergebnis

0 4.261

Veränderung der Wertberichtigung

aktiver latenter Steuern

264 1.426

Beteiligungs und

IntercompanyBewertungen

549 363

Steuerfreie Förderungen

und Zuschüsse

339 0

Nicht aktivierte steuerliche Verluste

abzüglich verwerteter nicht aktivierter

Verlustvorträge

1.327 0

Permanente Dierenzen und

sonstige Veränderungen

309 255

Dierenzen aus dem Unterschied

des lokalen Steuersatzes zum

Konzernsteuersatz

253 365

Steueraufwand/ertrag der Periode 3.160 -443

Aperiodischer laufender

Steueraufwand/ertrag

33 1.356

Aperiodischer latenter

Steuerertrag/aufwand

-636 0

Ausgewiesener Steueraufwand/

-ertrag

2.557 -1.799

Der aperiodische latente Steuerertrag in Höhe von TEUR 636

(Vorjahr: TEUR 0) resultiert im Wesentlichen aus steuerlichen

Verlusten der Vergangenheit, die im Geschäftsjahr erstmals

zum Ansatz kommen, reduziert um den aperiodischen laten-

ten Steueraufwand aus der Geltendmachung des Verlust-

rücktrags.

Der im vorangegangenen Geschäftsjahr ausgewiesene

aperiodische laufende Steuerertrag in Höhe von TEUR 1.356

stammt überwiegend aus abgeschlossenen Betriebsprü

fungen.

117

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

8. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND FIRMENWERTE

Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammen

gefassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich

wie folgt dar:

in TEUR

Entwicklungs-

kosten Rechte Firmenwerte

Geleistete

Anzahlungen

Summe

Anschaungskosten

Stand 1.1.2020 0 13.956 45.508 1.328 60.792

Änderung Konsolidierungskreis

0 -16 6.537 0 6.553

Währungsdierenzen 1 -14 0 0 -13

Zugänge 0 394 0 1.515 1.909

Abgänge 0 91 0 0 91

Umgliederungen 0 0 0 -104 -104

Stand 31.12.2020 1 14.229 38.971 2.739 55.940

Stand 1.1.2021 1 14.229 38.971 2.739 55.940

Änderung Konsolidierungskreis

0 0 0 0 0

Währungsdierenzen 0 -40 0 0 -40

Zugänge 0 1.344 0 2.952 4.296

Abgänge -1 482 0 0 483

Umgliederungen 0 147 0 147 0

Umgliederungen IFRS 5 0 527 0 0 527

Stand 31.12.2021 0 15.725 38.971 5.544 60.240

Kumulierte Abschreibungen

Stand 1.1.2020 0 10.508 26.328 0 36.836

Anpassung nach IAS 8

0 0 12.643 0 12.643

Angepasster Stand 1.1.2020 0 10.508 38.971 0 49.479

Änderung Konsolidierungskreis

0 38 0 0 38

Währungsdierenzen 1 7 0 0 -6

Planmäßige Abschreibungen 0 1.443 0 0 1.443

Wertminderungen 0 0 0 0 0

Abgänge 0 57 0 0 57

Umgliederungen 0 0 0 0 0

Stand 31.12.2020 1 11.850 38.971 0 50.821

Stand 1.1.2021 1 11.850 38.971 0 50.821

Änderung Konsolidierungskreis

0 0 0 0 0

Währungsdierenzen 0 24 0 0 24

Planmäßige Abschreibungen 0 1.055 0 0 1.055

Wertminderungen 0 0 0 0 0

Abgänge -1 335 0 0 -336

Umgliederungen 0 0 0 0 0

Umgliederungen IFRS 5 0 511 0 0 511

Stand 31.12.2021 0 13.057 38.971 0 52.028

Buchwerte 31.12.2020 0 2.380 0 2.739 5.120

Buchwerte 31.12.2021 0 2.668 0 5.544 8.212

Die Vorjahresangaben (Buchwert TEUR 12.643) wurden angepasst. Siehe hierzu Punkt D. 19.

118

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die von der Gruppe im Geschäftsjahr getätigten Aufwen

dungen für Forschung und Entwicklung betrugen rund

TEUR 18.701 (Vorjahr: TEUR 15.912).

WERTMINDERUNGEN

Die immateriellen Vermögenswerte wurden im Geschäfts-

jahr 2021 einem Impairmenttest (Prüfung auf Werthaltig-

keit) unterzogen. In Hinblick auf die Werthaltigkeit des in der

Vergangenheit dargestellten Firmenwerts wird auf Punkt

D. 19 verwiesen. Bei den sonstigen immateriellen Vermö-

genswerten ergab sich, wie auch in den Vorjahren, kein Wert-

minderungsbedarf.

Folgende Annahmen wurden den Impairmenttests zugrunde

gelegt:

31.12.2021 31.12.2020

Zeitraum CashFlowPlanung 3 Jahre 3 Jahre

Langfristige Wachstumsrate

ewige Rente

0,00% 0,00%

CGU-Ebene bis 31.12.2021

Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –

Car Styling

9,78% 5,74%

Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –

Plastics

9,72% 6,53%

Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –

Composites

9,57% 6,21%

CGU-Ebene ab 31.12.2021

Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –

1-CGU

9,82% n. a.

Der Vorstand hat festgestellt, dass eine Änderung von zwei

wesentlichen Annahmen dazu führen könnte, dass der Buch-

wert den erzielbaren Betrag übersteigt. Der Betrag der

Überdeckung für die 1CGUEbene beträgt TEUR 175.132.

Die nachstehende Tabelle zeigt den Betrag, um den sich die-

se beiden Annahmen jeweils ändern müssten, damit der ge-

schätzte erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre.

2021

CGU-Ebene bis 31.12.2021

CGU – Car Styling

Abzinsungssatz 0,40%

Zukünftige FreeCashFlows 2,33%

CGU – Plastics

Abzinsungssatz 16,41%

Zukünftige FreeCashFlows 60,71%

CGU – Composites

Abzinsungssatz 2,74%

Zukünftige FreeCashFlows 21,01%

CGU-Ebene ab 31.12.2021

1-CGU

Abzinsungssatz 4,56%

Zukünftige FreeCashFlows 33,73%

119

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

9. SACHANLAGEN

Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammenge-

fassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich wie

folgt dar:

in TEUR

Grundstücke

und

Gebäude

Nutzungs-

recht

Immobilien

Technische

Anlagen und

Maschinen

Nutzungs-

recht

Maschinen

Betriebs-

und

Geschäfts-

ausstattung

Geleistete

Anzahlungen

und Anlagen

in Bau

Summe

Anschaungskosten

Stand 1.1.2020 167.900 12.807 263.895 5.341 73.341 35.285 558.569

Änderung Konsolidierungskreis 175 7.957 2.869 37 1.211 0 12.249

Währungsdierenzen 2.653 5 1.957 278 -134 72 5.099

Zugänge 2.319 0 8.703 9.578 1.740 5.258 27.598

Abgänge 3.987 3.407 8.571 2.264 3.120 0 21.350

Umgliederungen IFRS 5 -4.101 0 0 0 0 0 -4.101

Stand 31.12.2020 159.303 1.438 259.201 12.341 70.616 40.470 543.369

Stand 1.1.2021 159.303 1.438 259.201 12.341 70.616 40.470 543.369

Änderung Konsolidierungskreis -3.103 0 0 0 0 2.500 5.603

Währungsdierenzen 1.795 38 2.972 52 234 82 5.173

Zugänge 4.121 4.828 17.894 7.123 1.867 8.839 44.672

Abgänge 5.312 1.038 43.382 -3.014 12.667 0 65.413

Umgliederungen 2.848 0 28.335 0 4.354 35.537 0

Umgliederungen IFRS 5 8.841 0 10.632 0 910 0 20.383

Stand 31.12.2021 168.493 5.266 275.652 16.502 65.314 11.354 542.581

Kumulierte Abschreibungen

Stand 1.1.2020 31.767 2.939 192.675 2.315 52.081 3 281.781

Änderung Konsolidierungskreis 105 3.095 -4 0 266 0 3.469

Währungsdierenzen -311 0 845 0 89 0 1.245

Planmäßige Abschreibungen 6.321 2.301 17.188 3.418 5.169 9 34.406

Abgänge 3.092 1.119 8.475 2.089 2.471 0 17.246

Umgliederungen IFRS 5 707 0 0 0 -14 0 721

Stand 31.12.2020 33.873 1.027 200.539 3.644 54.410 12 293.505

Stand 1.1.2021 33.873 1.027 200.539 3.644 54.410 12 293.505

Änderung Konsolidierungskreis 84 0 0 0 0 0 84

Währungsdierenzen 93 19 1.476 18 150 1 1.757

Planmäßige Abschreibungen 5.137 741 17.066 3.555 4.989 0 31.488

Abgänge 4.906 884 42.219 2.919 12.381 0 63.309

Umgliederungen IFRS 5 2.658 0 10.080 0 721 0 13.459

Stand 31.12.2021 36.772 903 186.942 4.298 47.889 13 276.816

Buchwerte 31.12.2020 125.431 411 58.661 8.697 16.206 40.458 249.862

Buchwerte 31.12.2021 131.722 4.363 88.710 12.204 17.425 11.341 265.764

120

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

In den Grundstücken und Gebäuden ist ein Grundwert in

Höhe von TEUR 33.222 (Vorjahr: TEUR 33.633) enthalten.

Die Verpichtungen aus oenen Bestellungen für die Liefe-

rung von Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2021

auf TEUR 4.818 (Vorjahr: TEUR 8.405).

Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und andere

verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 21.300

(Vorjahr: TEUR 16.339) sind Sachanlagen mit einem Buch-

wert in Höhe von TEUR 85.457 (Vorjahr: TEUR 92.759) als

Sicherheit verpfändet oder sicherungsübereignet.

Die Fälligkeiten der zum Bilanzstichtag ausgewiesenen

Leasingverbindlichkeiten stellen sich detailliert wie folgt dar:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Bis zu einem Jahr 4.433 2.655

Länger als ein Jahr und

bis fünf Jahre

11.095 6.247

Über fünf Jahre 1.171 206

Die im Geschäftsjahr 2021 aus Leasingverhältnissen gesam-

ten angefallenen Zahlungsmittelabüsse betrugen TEUR 4.977

(Vorjahr: TEUR 7.158). Hierin sind neben Tilgungen auch Zah-

lungsmittelabüsse aus kurzfristigen Leasingverhältnissen

(TEUR 2.310) und Leasingverhältnissen über Vermögens-

werte von geringem Wert (TEUR 44) enthalten. Im Vorjahr

waren kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhält-

nisse über Vermögenswerte von geringem Wert von in

Summe TEUR 270 vorhanden. Die Zinsaufwendungen für

Leasingaufwendungen in Höhe von TEUR 141 (Vorjahr:

TEUR 281) sind nicht zahlungswirksam.

10. LATENTE STEUERANSPRÜCHE/-VERPFLICHTUNGEN

Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer-

und in der IFRSBilanz resultieren aus folgenden Unter-

schiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz

aus:

in TEUR 31.12.2021 31.12.2020

Aktiv Passiv Aktiv Passiv

Langfristige

Vermögenswerte

5.225 3.238 3.280 2.675

Verlustvorträge 5.464 0 5.128 0

Vertragsvermögenswerte 0 6.829 0 6.448

Sonstige Vermögenswerte 0 193 0 389

Pensionsrückstellung 3.349 0 3.244 0

Abfertigungsrückstellung 906 0 605 0

Sonstige Personal-

rückstellungen

258 0 50 0

Vertragsverbindlichkeiten 266 0 414 0

Sonstige Rückstellungen 629 0 2.842 0

Sonstige Verbindlichkeiten 0 0 315 0

Zwischensumme 16.097 10.260 15.878 9.512

Saldierung aufgrund

gleicher Steuerhoheiten

8.580 8.580 7.709 7.709

Latente Steuern

laut Bilanz

7.517 1.680 8.169 1.803

Im Jahr 2021 bestanden in Konzerngesellschaften latente

Steueransprüche auf temporäre Dierenzen und auf Ver-

lustvorträge in Höhe von TEUR 7.517 (Vorjahr: TEUR 8.169).

Diese wurden als werthaltig angesehen, da für diese Gesell-

schaften auf Basis der aktuellen Mittelfristplanung von zu-

künftigen steuerlichen Gewinnen ausgegangen wird.

Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2021 steuerliche

Verlustvorträge in Höhe von TEUR 59.738 (Vorjahr:

TEUR 56.176), die sich wie folgt zusammensetzen:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Gesamt 59.738 56.176

davon aktivierte Verlustvorträge 27.705 25.156

davon unbeschränkt vortragsfähig 27.705 25.156

davon nicht aktivierte Verlustvorträge 32.033 31.020

121

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Bei Vorräten mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 2.538

(Vorjahr: TEUR 2.247) wird mit einer Realisierung erst nach

zwölf Monaten gerechnet.

Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte zur Sicherstellung

von Finanzverbindlichkeiten sicherungsübereignet oder

verpfändet.

12. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

Die bestehenden Wertberichtigungen zu Forderungen ent-

wickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Stand 1.1. 1.530 1.700

Verbrauch 120 45

Auösung 0 117

Zuweisung 153 0

Fremdwährungsdierenzen 3 8

Stand 31.12. 1.566 1.530

Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigun-

gen und Preisdierenzen (Stufe 3). Aufgrund der niedrigen

Verlustquoten der Vergangenheit sind darüberhinausgehen-

de pauschale Wertberichtigungen als vernachlässigbar an-

zusehen. Nach Einschätzung des Managements bestehen

keine wesentlichen Unterschiede zwischen dem Buchwert

und dem Marktwert der Forderungen.

FACTORING

Seit dem Geschäftsjahr 2008 bestehen FactoringVereinba-

rungen, aufgrund derer Banken bzw. FactoringGesellschaf-

ten zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen der POLYTEC GROUP über ein monatlich

revolvierendes Nominalvolumen verpichtet sind. Das mit

den Forderungen verbundene Ausfallrisiko (Delkredere

risiko) geht für die verkauften Forderungen regresslos an die

ankaufende Bank bzw. FactoringGesellschaft mit erfolgtem

Ankauf über. Die FactoringVereinbarungen haben per

31. Dezember 2021 ein maximal ausnutzbares Nominalvolu-

men von insgesamt TEUR 82.950 (Vorjahr: TEUR 65.000).

Zum Stichtag waren Forderungen in Höhe von TEUR 47.054

(Vorjahr: TEUR 34.275) verkauft und aus dem Konzern ab-

schluss gemäß IFRS 9 ausgebucht.

Der nicht bevorschusste Betrag wird per 31. Dezember 2021

als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe

von TEUR 20.412 (Vorjahr: TEUR 13.557) ausgewiesen. Auf-

grund der Kurzfristigkeit sowie der guten Bonität der Forde-

rungen ist der Buchwert als verlässlicher Näherungswert des

beizulegenden Zeitwerts anzusehen.

Für abzugsfähige steuerliche Verlustvorträge in Höhe von

TEUR 32.033 (Vorjahr: TEUR 31.020) wurden keine aktiven

latenten Steuern angesetzt, da ein künftig zu versteuerndes

Ergebnis, das gegen die noch nicht genutzten steuerlichen

Verluste verwendet werden kann, als noch nicht ausreichend

gesichert eingeschätzt wird. Dies entspricht einer aktiven La-

tenz in Höhe von TEUR 6.170 (Vorjahr: TEUR 6.660).

Für temporäre Unterschiede in Verbindung mit Anteilen an

Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 37.913 (Vorjahr:

TEUR 32.447) wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten

Steuer abgrenzungen gebildet, da zum 31. Dezember 2021

davon auszugehen war, dass die Unterschiede zwischen

steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapi-

tal der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunter-

nehmen in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden.

In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente

Steuern in Höhe von TEUR 2.645 (Vorjahr: TEUR 2.672) und

erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von TEUR 0

(Vorjahr: TEUR 0) enthalten.

11. VORRÄTE

Die Gliederung der Vorräte stellt sich wie folgt dar:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Roh, Hilfs und Betriebsstoe 40.054 25.903

Unfertige Erzeugnisse 1.224 5.125

Erhaltene Anzahlungen -304 2.374

Fertige Erzeugnisse und Waren 272 4.796

Auftragskosten 204 4.233

Geleistete Anzahlungen 1.166 887

Gesamt 42.615 38.570

Die unfertigen Erzeugnisse und Auftragskosten betragen

TEUR 1.428 (Vorjahr: TEUR 9.358). Es ergaben sich im Ge-

schäftsjahr 2021 keine Wertminderungen für Vertrags

kosten.

Die erfolgswirksame Veränderung (Saldo aus Bildung und

Auösung) der Wertberichtigung auf Vorräte betrug im

Geschäftsjahr TEUR 2.069 (Vorjahr: TEUR 638). Die Vorräte,

die in der Berichtsperiode als Materialaufwand erfasst wur-

den, betragen TEUR 260.779 (Vorjahr: TEUR 230.897).

122

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

13. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE/-VERBINDLICHKEITEN

AUS VERTRÄGEN MIT KUNDEN

Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen und Dienstleis-

tungsgeschäften, die gemäß IFRS 15 der zeitraumbezoge-

nen Umsatzrealisierung unterliegen, werden unter dem

Posten „Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kun-

den“ in der Bilanz ausgewiesen. Weiters enthalten die Ver-

tragsvermögenswerte Eintrittsgelder, Amortisationsforde-

rungen und auch jene unfertigen und fertigen Erzeugnisse,

die aufgrund der kundenspezischen Fertigung gemäß

IFRS 15 ebenfalls der zeitraumbezogenen Umsatzrealisie-

rung unterliegen.

Die Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden

unterteilen sich somit in:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Unfertige kundenspezische

Erzeugnisse

0 0

Fertige kundenspezische Erzeugnisse 0 0

Vertragsvermögenswerte aus dem

Werkzeug und Entwicklungsumsatz

37.419 31.911

Langfristige Vertragsvermögens-

werte aus Verträgen mit Kunden

37.419 31.911

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Unfertige kundenspezische

Erzeugnisse

10.540 9.188

Fertige kundenspezische Erzeugnisse 15.883 12.180

Vertragsvermögenswerte aus dem

Werkzeug und Entwicklungsumsatz

38.740 37.533

Kurzfristige Vertragsvermögens-

werte aus Verträgen mit Kunden

65.164 58.901

Die Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden in

Höhe von TEUR 5.395 (Vorjahr: TEUR 5.365) bestehen aus

erhaltenen Anzahlungen betreend die Werkzeug und Ent-

wicklungstätigkeit. Der zu Beginn der Periode in den Ver-

tragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden ausgewie-

sene Betrag von TEUR 5.365 wurde im Geschäftsjahr 2021

als Umsatzerlöse erfasst.

Aufgrund der geringen Ausfallsquoten der Vergangenheit ist

das Ausfallrisiko als vernachlässigbar anzusehen. Hinsicht-

lich näherer Details zu den Wertberichtigungen wird auf G. 2

„Risikoberichterstattung“ verwiesen.

Die Höhe der Wertberichtigung der Vertragsvermögenswer-

te zum 31. Dezember 2021 wurde durch eine Verringerung

von TEUR 699 (Vorjahr: Verringerung von TEUR 544) beein-

usst.

14. SONSTIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN

In den sonstigen Forderungen sind Forderungen aus Vor-

steuern, Lieferantenboni, Derivate, Kautionen sowie der

Sperrbetrag Factoring in Höhe von TEUR 26.764 (Vorjahr:

TEUR 14.216) ausgewiesen. Im Wesentlichen handelt es sich

hier, mit Ausnahme der Forderungen aus Vorsteuern, um

nanzielle Forderungen.

Aufgrund der geringen Ausfallsquoten der Vergangenheit ist

das Ausfallrisiko als vernachlässigbar anzusehen. Es wurden

keine Wertminderungen erfasst.

15. ZAHLUNGSMITTEL

Wesentliche Verfügungsbeschränkungen über die in diesem

Posten enthaltenen Beträge waren zum Bilanzstichtag nicht

vorhanden.

16. FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE

Der zu fortgeführten Anschaungskosten bilanzierte Buch-

wert der nanziellen Vermögenswerte stellt in den I FRS9

Bewertungskategorien zum 31. Dezember 2021 und zum

31. Dezember 2020 einen angemessenen Näherungswert

für den beizulegenden Zeitwert dar. Sämtliche beizulegende

Zeitwerte der nanziellen Vermögenswerte werden der Be-

wertungshierarchie Stufe 3 zugewiesen. Davon abweichend

werden die enthaltenen derivativen Finanzkontrakte sowie

die üssigen Mittel der Stufe 2 zugeordnet.

Die üssigen Mittel in Höhe von TEUR 69.714 (Vorjahr:

TEUR 90.389), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

in Höhe von TEUR 42.644 (Vorjahr: TEUR 55.020), die sonsti-

gen nanziellen Forderungen in Höhe von TEUR 26.764

(Vorjahr: TEUR 14.216) sowie die sonstigen langfristigen Ver-

mögenswerte in Höhe von TEUR 1.000 (Vorjahr: TEUR 2.000)

haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen

deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise – auch

unter Berücksichtigung der Bonität der Vertragspartner –

dem beizulegenden Zeitwert. Dem Ausfallrisiko wird durch

die Bildung von Wertberichtigungen Rechnung getragen.

17. ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENES VERMÖGEN

Bei der Position „Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen“

handelt es sich zum 31. Dezember 2021 um ein geschlosse-

nes Werk in Deutschland und dabei insbesondere um eine

zur Veräußerung stehende Immobilie. Das geschlossene

Werk bzw. die Immobilie ist zum Bilanzstichtag mit dem

123

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Mit Beschluss der 21. Ordentlichen Hauptversammlung der

POLYTEC Holding AG vom 13. Juli 2021 ist der Vorstand bis

zum 12. Jänner 2024 ermächtigt, eigene Aktien im Ausmaß

von bis zu 10% des Grundkapitals zu einem niedrigsten Ge-

genwert je Aktie von EUR 1,00, und einem höchsten Gegen-

wert je Aktie, der maximal 10% über dem durchschnittlichen,

ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen fünf

Handelstage liegen darf, zu erwerben.

Mit Beschluss der 19. Ordentlichen Hauptversammlung vom

10. Mai 2019 wurde ein genehmigtes Kapital beschlossen.

Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-

rats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch,

also bis zum 4. September 2022, das Grundkapital um bis zu

Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu

einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu erhöhen.

Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss

des Bezugsrechts der Aktionäre erfolgen, wenn das Grund-

kapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben,

Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesell-

schaften erhöhen wird.

Die Kapitalrücklagen resultieren aus Agios im Zusammen-

hang mit Kapitalerhöhungen und sind somit zur Gänze ge-

bunden.

NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE

Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasste Finan-

zinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu sämt-

lichen Anteilen ohne beherrschenden Einuss. Die Darstel-

lung erfolgt aus Wesentlichkeitsgesichtspunkten für sämtli-

che Anteile ohne beherrschenden Einuss gesammelt.

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Langfristiges Vermögen 97.264 101.345

Kurzfristiges Vermögen 6.190 1.205

Langfristige Verbindlichkeiten 0 0

Kurzfristige Verbindlichkeiten 33.968 -31.016

Reinvermögen 69.486 71.533

Eigentumsanteil/Stimmrechte

nicht beherrschende Anteile

5,0% bzw.

5,5%

5,0% bzw.

5,5%

Buchwert der Anteile ohne

beherrschenden Einuss

3.771 3.885

Anteiliger Gewinn der Anteile

ohne beherrschenden Einuss

-16 3.039

Anteiliges sonstiges Ergebnis der

Anteile ohne beherrschenden

Einuss

0 0

Dividenden an Anteilen

ohne beherrschenden Einuss

98 250

Buchwert bewertet (TEUR 658), da der erwartete Veräuße-

rungserlös abzüglich Veräußerungskosten den Buchwert

übersteigt.

Zum Stichtag des vorangegangenen Geschäftsjahres um-

fasste die Position „Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen“

weitere geschlossene Werke in Deutschland und der Türkei.

Der Bilanzansatz zum 31. Dezember 2020 belief sich auf

TEUR 13.360. Im Geschäftsjahr 2021 wurde ein Werk in

Deutschland mit einem Gewinn in Höhe von TEUR 138 veräu-

ßert (Vorjahr: Buchwert TEUR 5.762). Die Verkaufsabsicht für

die Werke in der Türkei und Deutschland besteht weiterhin.

Allerdings wird ein Verkauf innerhalb der nächsten zwölf

Monate nicht erwartet. Dementsprechend wurden die damit

in Verbindung stehenden Buchwerte in die entsprechenden

Anlagenklassen des langfristigen Vermögens rückklassi-

ziert. Durch die Rückklassizierung wurden die Buchwerte

wie folgt erhöht: Grundstücke und Gebäude TEUR 6.183;

Technischen Anlagen und Maschinen TEUR 552; Betriebs

und Geschäftsausstattung TEUR 189; Rechte TEUR 16.

18. KONZERNEIGENKAPITAL

Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG beträgt am

Bilanzstichtag TEUR 22.330 (Vorjahr: TEUR 22.330) und ist in

22.329.585 Stückaktien (Vorjahr: 22.329.585 Stückaktien)

zum Nennbetrag von je EUR 1,00 zerlegt. Der Ausgabe

betrag der Aktien ist voll einbezahlt.

Der Rückkauf der zum Bilanzstichtag gehaltenen eigenen

Aktien im Ausmaß von 334.041 Stück (entspricht 1,5% des

Grundkapitals) mit einem Anschaungswert von TEUR 1.855

und einem Kurswert zum Stichtag von TEUR 2.295 (Vorjahr:

TEUR 2.509) erfolgte zur Gänze unter Bezugnahme auf das

in der Hauptversammlung vom 16. Mai 2012 sowie in der

Hauptversammlung vom 14. Mai 2014 genehmigte Rück-

kaufprogramm.

Im Geschäftsjahr 2021 wurde der Bestand an eigenen Aktien

nicht verändert.

Stückaktien

Eigene Aktien

In Umlauf

bendliche

Aktien

31.12.2020 22.329.585 -334.041 21.995.544

Bestands

veränderung

eigener Aktien

0 0 0

31.12.2021 22.329.585 -334.041 21.995.544

124

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

ANGABEN ZUM KAPITALMANAGEMENT

Ziele der Kapitalmanagementstrategie der POLYTEC GROUP

sind die Sicherung des Geschäftsbetriebs, die Steigerung des

Unternehmenswerts, die Schaung einer soliden Kapital

basis zur Finanzierung des protablen Wachstumskurses

sowie die Gewährleistung des Kapitaldienstes und attrakti

ver Dividendenzahlungen.

Die POLYTEC Holding AG unterliegt den Mindestkapitaler

fordernissen des österreichischen Gesellschaftsrechts. Sat

zungsmäßige Mindestkapitalerfordernisse bestehen nicht.

Dennoch sieht die Gruppe in einer ausreichenden Eigenkapi

talausstattung vor allem ein wichtiges Element der Insolvenz

vorsorge. Die Relation von Eigen zu Gesamtkapital zeigt

folgendes Bild:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Summe Eigenkapital 238.859 234.843

Bilanzsumme 568.499 568.861

Eigenkapitalquote 42,0% 41,3%

Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Zu den Anpassungen wird auf

Punkt D. 19 verwiesen.

Kapitalmanagement bedeutet für die POLYTEC GROUP eine

Steuerung des Eigenkapitals und der Nettonanzschulden.

Die Nettonanzschulden der POLYTEC GROUP werden

zentral gesteuert. Die Zielsetzungen liegen dabei in der lang

fristigen Liquiditätssicherung, der ezienten Inanspruch

nahme von Fremdnanzierungen sowie der nanziellen

Risikobegrenzung bei gleichzeitiger Optimierung von Ertrag

und Kosten.

Neben der Eigenkapitalquote zieht die POLYTEC GROUP vor

allem die Kennzahlen Gearing und ROCE (Return on Capital

Employed) für die Überwachung ihres Kapitals heran. Die

Gesamtkosten des eingesetzten Kapitals und die mit ver

schiedenen Arten des Kapitals verbundenen Risiken werden

laufend überwacht.

Die POLYTEC GROUP strebt eine nachhaltige Eigenkapital

quote von mehr als 30% an. Nur im Fall einer strategisch be

deutsamen M&ATransaktion wäre ein leichtes Unterschrei

ten dieser Eigenkapitalquote temporär akzeptabel.

Das Gearing wird deniert als Verhältnis der NettoFinanz

schulden (lang und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten ab

züglich der liquiden Mittel und der verzinslichen Forderun

gen) zum Eigenkapital. Als Instrumente der Steuerung dienen

in erster Linie die Aufnahme oder Rückführung von Finanz

schulden sowie die Stärkung der Eigenkapitalbasis durch

Gewinnthesaurierung oder Anpassung der Dividendenzah

lungen. Das Management der POLYTEC GROUP erachtet ein

GearingRatio von unter 1,00 für nachhaltig solide.

Das Gearing entwickelte sich wie folgt:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Finanzverbindlichkeiten

195.717 198.231

 Langfristige verzinsliche Vertrags

vermögenswerte

37.419 31.911

 Kurzfristige verzinsliche Vertrags

vermögenswerte

7.934 7.978

 Sonstige langfristige verzinsliche

Forderungen

1.000 2.000

 Liquide Mittel 69.714 90.389

Nettonanzverbindlichkeiten (+)/

-vermögen (-)

79.650 65.953

/ Buchwert Eigenkapital 238.859 234.843

Gearing 0,33 0,28

Zu den Finanzverbindlichkeiten zählen lang und kurzfristige verzinsli

che Verbindlichkeiten.

Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Zu den Anpassungen wird auf

Punkt D. 19 verwiesen.

Die kurzfristigen verzinslichen Vertragsvermögenswerte betreen im

Wesentlichen Amortisationsforderungen.

Der ROCE wird deniert als Verhältnis des EBIT zum durch

schnittlich eingesetzten Kapital (Capital Employed). Das ein

gesetzte Kapital umfasst dabei das betriebsnotwendige

langfristige Vermögen (Immaterielle Vermögenswerte,

Sachanlagen, sonstige langfristige Forderungen und lang

fristige Vertragsvermögenswerte) abzüglich langfristiger

Rückstellungen sowie das Nettoumlaufvermögen (nicht

verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster

kurzfristiger Verbindlichkeiten).

Der ROCE stellt den wichtigsten Berechnungsparameter für

den Großteil der in der POLYTEC GROUP vorhandenen

ManagementBonusvereinbarungen dar. Der ROCE entwi

ckelte sich wie folgt:

in TEUR 2021 2020

Durchschnittliches Capital Employed 330.670 348.763

EBIT 12.298 12.962

Return on Capital Employed (in %) 3,7 3,7

Die Vorjahreswerte wurden angepasst. Zu den Anpassungen wird auf

Punkt D. 19 verwiesen.

Der angestrebte ROCE beläuft sich auf einen zumindest

zweistelligen Prozentbereich, wurde allerdings 2021 und

2020 unterschritten.

Die Dividendenpolitik der POLYTEC GROUP orientiert sich an

der Protabilität, den strategischen Wachstumsaussichten

und den Kapitalerfordernissen der Gruppe.

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

19. ERGEBNIS JE AKTIE UND DIVIDENDEN

Gemäß IAS 33 (Earnings per Share) ergeben sich Basic

Earnings per Share durch die Division des den Stammaktio-

nären zustehenden Periodenergebnisses (Ergebnis nach

Steuern nach nicht beherrschenden Anteilen) durch die ge-

wichtete Anzahl der während der Periode ausstehenden

Stammaktien.

Einheit 2021 2020

Ergebnis nach Steuern

nach nicht

beherrschenden Anteilen

TEUR 7.061 6.435

Durchschnittliche Zahl

der ausgegebenen

Stamm aktien

Stück 22.329.585 22.329.585

Durchschnittlich

gehaltene eigene Aktien

Stück 334.041 334.041

Durchschnittlich im

Umlauf bendliche Aktien

Stück

21.995.544 21.995.544

Ergebnis je Aktie EUR/Stück 0,32 0,29

Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unver

wässerten Ergebnis je Aktie, da sich keine Finanzinstrumente

mit Verwässerungseekt im Umlauf benden.

Für das Geschäftsjahr 2020 wurde in der 21. Ordentlichen

Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG, die am

13. Juli 2021 im Hotel Courtyard by Marriott Linz abge

halten wurde, die Auszahlung einer Dividende in Höhe von

EUR 0,30 je bezugsberechtigter Aktie bzw. rund EUR 6,6 Mio.

(Vorjahr: keine Dividende) beschlossen und am 21. Juli 2021

ausgeschüttet.

Gemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der

nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften auf-

gestellte Einzelabschluss der POLYTEC Holding AG zum

31. Dezember 2021 die Grundlage für die Ausschüttung einer

Dividende.

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG wird der 22. Ordent

lichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG für das

Geschäftsjahr 2021 die Ausschüttung einer Dividende von

EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie vorschlagen.

Die Dividenden unterliegen grundsätzlich einem Kapitaler-

tragsteuerabzug von 27,5%. Bei unbeschränkt steuerpichti-

gen natürlichen Personen ist damit die Einkommensteuer

abgegolten (Endbesteuerung). Unbeschränkt steuerpichti-

ge Kapitalgesellschaften, die zumindest 10% des Grundkapi-

tals halten, sind von der Kapitalertragsteuer befreit. Bei be-

schränkt Steuerpichtigen sind zudem die maßgeblichen

Doppelbesteuerungsabkommen zu berücksichtigen.

20. LANGFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN

Diese Position enthält alle nanziellen verzinslichen Verbind-

lichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr und

gliedert sich wie folgt:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Schuldscheindarlehen 84.362 105.290

davon mit RLZ >5 Jahre 1.000 1.000

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

4.100 4.100

davon mit RLZ >5 Jahre 0 0

Bankdarlehen 48.729 42.727

davon mit RLZ >5 Jahre 7.330 6.494

davon dinglich besichert 11.975 12.364

Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 7.895 1.772

davon mit RLZ >5 Jahre 0 0

davon dinglich besichert 7.501 1.686

Leasingverbindlichkeiten 12.266 6.453

davon mit RLZ >5 Jahre 1.171 206

Finanzielle langfristige verzinsliche

Verbindlichkeiten

157.352 160.342

Die aushaftenden langfristigen und kurzfristigen verzinsli-

chen Verbindlichkeiten des Konzerns gegenüber Kreditinsti-

tuten bestehen in folgenden Währungen:

2021 2020

Anteil

Durch-

schnitt-

liche

Nominal-

verzinsung

in %

Anteil

Durch-

schnitt-

liche

Nominal-

verzinsung

in %

EUR 98,00 1,02 99,2 1,26

GBP 2,00 1,59 0,8 1,65

In den Geschäftsjahren 2014, 2017, 2018 und zuletzt 2019

hat die POLYTEC GROUP Schuldscheindarlehen begeben, die

Schuldscheindarlehen weisen folgende Rückzahlungszeit-

punkte auf:

in TEUR

30.03.2022 07.11.2023 21.01.2024 30.03.2024 07.11.2025 07.11.2028 Gesamt

Fix 11.500 19.500 0 1.500 0 0 32.500

Variabel 9.500 15.500 28.500 7.500 11.000 1.000 73.000

Gesamt 21.000 35.000 28.500 9.000 11.000 1.000 105.500

126

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Im Geschäftsjahr 2021 wurden TEUR 24.000 aus den bege-

benen Schuldscheindarlehen getilgt. Im Vorjahr kam es zu

einer vorzeitigen Tilgung in Höhe von TEUR 15.000 aus der

variablen SchuldscheinTranche 2017 bis 2022.

21. VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER ARBEITNEHMERN

Diese Position enthält alle langfristigen Vorsorgen für Ver-

pichtungen gegenüber aktiven und ehemaligen Mitarbei-

tern:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Abfertigungsrückstellungen 3.648 3.087

Pensionsrückstellungen 22.040 22.094

Rückstellungen für Jubiläumsgelder 1.778 1.719

Gesamt 27.465 26.899

Die zu erwartenden Zahlungen aus den Verpichtungen ge-

genüber aktiven und ehemaligen Arbeitnehmern im Ge-

schäftsjahr 2022 betragen TEUR 1.049.

PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN

Der Barwert der Verpichtungen aus leistungsorientierten

Pensionsplänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

Barwert der Pensions-

verpichtungen (DBO) zum 1.1.

22.094 24.134

Dienstzeitaufwand 982 759

Zinsaufwand 224 258

Veränderung des

Konsolidierungskreises

0 1.081

Pensionszahlungen 799 -1.043

Versicherungsmathematische

Gewinne und Verluste

Aufgrund demograscher

Annahmen

0 0

Aufgrund nanzieller Annahmen 347 340

Aufgrund erfahrungs bedingter

Anpassungen

-114 1.272

Barwert der Pensions-

verpichtungen (DBO) zum 31.12.

22.040 22.094

Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen

Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird

auf die Ausführungen unter Punkt D. 10 verwiesen.

Der Pensionsaufwand des Geschäftsjahres 2021 betrit

überwiegend leistungsorientierte (Dened Benet) Pensi-

onspläne, wobei der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand

unter den Aufwendungen für Abfertigung und Altersversor-

gung und der Zinsaufwand im Finanzergebnis unter Zins-

komponente Versorgungszusagen ausgewiesen werden.

Das versicherungsmathematische Ergebnis umfasst die

Gewinne und Verluste, die aus Veränderungen bei den

demograschen, nanziellen und erfahrungsbedingten

Annahmen entstehen.

Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpichtungen

beträgt 16 Jahre (Vorjahr: 16 Jahre).

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Dienstzeitaufwand 982 759

Zinsaufwand 224 258

Gesamt 1.206 1.016

Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathe-

matischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt

(nach Steuern):

in TEUR 2021 2020

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1.

-5.370 -6.021

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust ()

im Geschäftsjahr

323 653

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12.

-5.049 -5.370

Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte

eine Erhöhung der Pensionsverpichtung um TEUR 888

(Vorjahr: TEUR 913) bzw. eine Verminderung um TEUR 835

(Vorjahr: TEUR 857) zur Folge.

ABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNGEN

Der Barwert der Verpichtungen aus leistungsorientierten

Plänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

Barwert der Abfertigungs-

verpichtungen (DBO) zum 1.1.

3.087 3.793

Dienstzeitaufwand 156 66

Zinsaufwand 25 29

Veränderung des

Konsolidierungskreises

0 324

Abfertigungszahlungen -64 626

Versicherungsmathematische

Gewinne und Verluste:

Aufgrund demograscher

Annahmen

7 8

Aufgrund nanzieller Annahmen 42 -41

Aufgrund erfahrungsbedingter

Anpassungen

394 182

Barwert der Abfertigungs-

verpichtungen (DBO) zum 31.12.

3.648 3.087

127

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen

Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird

auf die Ausführungen unter Punkt D. 10 verwiesen.

Der gesamte Abfertigungsaufwand des Geschäftsjahres

2021 verteilt sich auf beitragsorientierte (Dened Contribu-

tions) und leistungsorientierte (Dened Benet) Pläne, wobei

der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand unter den Auf-

wendungen für Abfertigung und Altersversorgung und der

Zinsaufwand im Finanzergebnis unter Zinskomponente Ver-

sorgungszusagen ausgewiesen werden. Das versicherungs-

mathematische Ergebnis umfasst die Gewinne und Verluste,

die aus Veränderungen bei den demograschen, nanziellen

und erfahrungsbedingten Annahmen entstehen.

Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpichtun-

gen beträgt acht Jahre (Vorjahr: neun Jahre).

in TEUR 2021 2020

Beitragsorientierte Pläne

Aufwand für beitragsorientierte

Pläne

294 319

Leistungsorientierte Pläne

Dienstzeitaufwand 156 66

Zinsaufwand 25 29

Aufwand für leistungsorientierte

Pläne

182 95

Aufwendungen für Abfertigungen 476 414

Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathe-

matischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt

(nach Steuern):

in TEUR 2021 2020

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1.

-572 -460

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust () im

Geschäftsjahr

-333 112

Versicherungsmathematischer

Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12.

-905 -572

Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte eine

Erhöhung der Abfertigungsverpichtung um TEUR 74

(Vorjahr: TEUR 71) bzw. eine Verminderung um TEUR 72

(Vorjahr: TEUR 68) zur Folge.

RÜCKSTELLUNGEN FÜR JUBILÄUMSGELDER

Die Entwicklung der Rückstellung stellt sich im Zeitverlauf

wie folgt dar:

in TEUR 2021 2020

Barwert der leistungorientierten

Verpichtung =

1.778 1.719

Rückstellung für Jubiläumsgelder

Der Jubiläumsgeldaufwand des Geschäftsjahres beträgt

TEUR 59 (Vorjahr Ertrag: TEUR 652).

22. SONSTIGE LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN

in TEUR

Stand

1.1.2021

Umglie-

derungen

Zu-

weisung

Stand

31.12.2021

Drohende

Verluste und

Wagnisse

0 0 0 0

in TEUR

Stand

1.1.2020

Umglie-

derungen

Zu-

weisung

Stand

31.12.2020

Drohende

Verluste und

Wagnisse

1.753 1.753 0 0

23. KURZFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Schuldscheindarlehen 21.313 24.473

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

1.906 141

Bankdarlehen 8.793 8.214

Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 1.920 2.406

davon dinglich besichert 1.824 2.289

Leasingverbindlichkeiten 4.433 2.655

Finanzielle kurzfristige

verzinsliche Verbindlichkeiten

38.365 37.889

128

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

24. STEUERSCHULDEN

Die Steuerschulden betreen im Wesentlichen Schulden aus

Körperschaft und Gewerbeertragsteuern (oder vergleich-

baren Steuern) in verschiedenen Sitzstaaten von Konzernge-

sellschaften. Die Schulden entwickelten sich wie folgt:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Stand 1.1.2021 2.080 2.155

Währungsdierenzen 1 3

Verbrauch für Steuerzahlungen 1.523 2.158

Auösung -31 0

Neubildung im Geschäftsjahr 343 2.080

Stand 31.12.2021 870 2.080

25. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND

LEISTUNGEN

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen

57.255 52.703

Finanzielle Lieferverbindlichkeiten 57.255 52.703

26. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Verbindlichkeiten gegenüber

Mitarbeitern

1.996 2.770

Vorsorge für ausstehende

Eingangsrechnungen

2.999 3.656

Sonstige Verbindlichkeiten 3.930 3.307

Finanzielle sonstige kurzfristige

Verbindlichkeiten

8.925 9.733

Abgrenzung für nicht konsumierte

Urlaube

3.396 4.322

Verbindlichkeiten aus sonstigen

Steuern

5.787 10.176

Verbindlichkeiten aus sozialer

Sicherheit

1.365 1.078

Passive Rechnungsabgrenzungs

posten

2.628 1.674

Abgrenzung für sonstige

Personalaufwendungen

4.358 4.735

Gesamt 26.460 31.718

27. KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN

in TEUR

Stand

1.1.2021

Änderung

Konsoli-

dierungs-

kreis

Wäh-

rungsum-

rechnung

Umglie-

derungen

Ver-

brauch

Auf -

lösung

Zu-

weisung

Stand

31.12.2021

Drohende Verluste und Wagnisse 5.395 0 9 0 1.141 836 366 3.793

Garantie- und Gewährleistung 1.263 0 0 0 708 135 437 857

Sonstige kurzfristige Rückstellungen 8.561 0 71 0 5.881 1.480 8.877 10.148

Gesamt 15.219 0 80 0 7.730 2.451 9.680 14.798

in TEUR

Stand

1.1.2020

Änderung

Konsoli-

dierungs-

kreis

Wäh-

rungsum-

rechnung

Umglie-

derungen

Ver-

brauch

Auf-

lösung

Zu-

weisung

Stand

31.12.2020

Drohende Verluste und Wagnisse 5.905 0 5 1.753 1.860 922 523 5.395

Garantie- und Gewährleistung 1.018 18 0 0 114 498 839 1.263

Sonstige kurzfristige Rückstellungen 10.138 458 76 0 6.877 2.502 8.336 8.561

Gesamt 17.061 -440 -81 1.753 8.851 3.922 9.698 15.219

Die Umgliederungen im Vorjahr betrafen den wechselnden

Ausweis zwischen langfristigen und kurzfristigen Rückstel-

lungen.

Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen beinhalten unter

anderem Vorsorgen für Kundenrückforderungen in Höhe

von TEUR 4.008 (Vorjahr: TEUR 4.961), Rückbauverpichtun-

gen in Höhe von TEUR 180 (Vorjahr: TEUR 154) sowie

Rechtsrisiken in Höhe von TEUR 2.322 (Vorjahr: TEUR 670).

129

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

28. FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN

Die nanziellen Verbindlichkeiten gemäß IFRS 9 beinhalten

die in der Konzernbilanz ausgewiesenen langfristigen sowie

kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten, die Lieferver-

bindlichkeiten und die sonstigen kurzfristigen nanziellen

Verbindlichkeiten.

Die nanziellen Verbindlichkeiten fallen mit Ausnahme der

derivativen Finanzkontrakte in die Bewertungskategorie „Zu

fortgeführten Anschaungskosten bewertete nanzielle

Verbindlichkeiten“. Die derivativen Finanzinstrumente wer-

den als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewer-

tete nanzielle Verbindlichkeiten“ eingestuft.

Es werden alle nanziellen Verbindlichkeiten sowie die deri-

vativen Finanzkontrakte (Geschäftsjahr 2021: TEUR 0; Vor-

jahr: TEUR 89) der Bewertungskategorie Stufe 2 zugeordnet.

Davon abweichend werden die sonstigen kurzfristigen Ver-

bindlichkeiten der Stufe 3 zugeordnet.

Die POLYTEC GROUP ermittelt den FairValue für verzinsliche

Verbindlichkeiten nur für die Angaben im Konzernanhang.

Der beizulegende Zeitwert wird dabei nach anerkannten Be-

wertungsmethoden auf Basis einer DiscountedCashFlow

Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist der Dis-

kontierungszinssatz, der die vorliegenden Marktdaten (risi-

kolose Zinssätze) berücksichtigt. Bei nanziellen Verbindlich-

keiten wird die Bonität der POLYTEC GROUP berücksichtigt.

Die langfristigen nanziellen Verbindlichkeiten der Stufe 2

weisen zum Bilanzstichtag einen beizulegenden Zeitwert

in Höhe von TEUR 157.106 (Vorjahr: TEUR 161.589) aus, ver

glichen mit einem Bilanzwert in Höhe von TEUR 157.352

(Vorjahr: TEUR 160.342). Der beizulegende Zeitwert der

kurzfristigen verzinslichen nanziellen Verbindlichkeiten er-

gab zum 31. Dezember 2021 einen Wert von TEUR 38.895

(Vorjahr: TEUR 39.532) gegenüber einem Bilanzwert von

TEUR 38.365 (Vorjahr: TEUR 37.889). Bei den nanziellen

Verbindlichkeiten der Stufe 3 stellt der Buchwert einen ange-

messenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert

dar.

Bezüglich der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von

Derivaten wird auf die Risikoberichterstattung verwiesen.

F. KAPITALFLUSSRECHNUNG

NICHT ZAHLUNGSWIRKSAME GESCHÄFTSVORFÄLLE

Während des abgelaufenen Geschäftsjahres hat die POLYTEC

GROUP die folgenden nicht zahlungswirksamen Investitions

und Finanzierungstätigkeiten aufgenommen, die nicht in der

Kapitalussrechnung Niederschlag nden. Die Investitionen in

das Anlagevermögen sind in der Kapitalussrechnung redu-

ziert um die nicht cashwirksamen Eekte aus IFRS 16Zugän-

gen dargestellt. Aus dem Abgang von Tochterunternehmen

resultierte ein Veräußerungserlös in Höhe von TEUR 1.940,

dem abgehende liquide Mittel in Höhe von TEUR 119 gegen-

überstehen.

SONSTIGE UNBARE AUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE

Die unbaren Aufwendungen und Erträge bestehen im We-

sentlichen aus Währungsumrechnungsdierenzen, unbaren

Zinszahlungen sowie Abschreibungen von Forderungen.

VERÄNDERUNGEN DER FINANZIELLEN

VERBINDLICHKEITEN

Die Dierenz zwischen der Veränderung der Buchwerte der

nanziellen Verbindlichkeiten und den im KonzernCash

Flow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesenen Zah-

lungsüssen resultiert aus der Fremdwährungsumrechnung

in Höhe von TEUR 8.840 (Vorjahr: TEUR 6.976).

Die Leasingverbindlichkeiten (kurz und langfristig) vom

1. Jänner 2021 in Höhe von TEUR 9.108 (Vorjahr:

TEUR 12.894) reduzieren sich um Leasingzahlungen in Höhe

von TEUR 4.977 (Vorjahr: TEUR 7.158). Neue Leasingver

hältnisse von TEUR 11.951 (Vorjahr: TEUR 9.848), Abgänge

von TEUR 250 (Vorjahr: TEUR 7.363) und Währungsdieren-

zen von TEUR 866 (Vorjahr: TEUR 283) führen zu einem

Stand von Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2021

in Höhe von TEUR 16.699 (Vorjahr: TEUR 9.108).

130

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

G. SONSTIGE ANGABEN

1. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung

am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, wie oene Rechtsfäl-

le oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpich-

tungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10.19 gebucht wer-

den müssen, sind im Konzernabschluss berücksichtigt und

an der jeweiligen Stelle beschrieben.

Ebenso sind nicht zu berücksichtigende Ereignisse auszuwei-

sen, wenn diese von besonderer Wichtigkeit sind.

Am 20. Jänner 2022 wurde in Österreich die stufenweise

Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25% auf 23% mit

Wirkung ab 1. Jänner 2023 beschlossen. Diese Senkung

wirkt sich nicht auf die zum 31. Dezember 2021 erfassten tat-

sächlichen oder latenten Steuern aus. Allerdings wird diese

Änderung die künftige tatsächliche Steuerlast der POLYTEC

Holding AG entsprechend senken. Wenn die geänderten

Steuersätze für die Berechnung der Steuerabgrenzung zum

31. Dezember 2021 verwendet worden wären, hätten sich die

aktiven latenten Steuern um TEUR 157 vermindert.

Seit 24. Februar 2022 gibt es eine militärische Auseinander-

setzung zwischen Russland und der Ukraine. Die monetären

Auswirkungen lassen sich aus aktueller Sicht noch nicht

gänzlich einschätzen. Es ist jedoch davon auszugehen,

dass diese im geänderten Abrufverhalten der Kunden, bei

Rohstoeinschränkungen (Kabelbäume) sowie Kostenstei

gerungen spürbar sein werden. Nähere Erläuterungen zur

UkraineKrise siehe unter G. 2. d „Produktionsrisiken“.

2. RISIKOBERICHTERSTATTUNG

Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit

einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit

dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikoma-

nagement ist für die POLYTEC GROUP ein integraler Be-

standteil der Strategie und aller Geschäftsprozesse. Auch die

für einen Automobilzulieferer notwendigen umfangreichen

Zertizierungen (z. B. IATF16949:2016 und ISO14001:2015)

geben hier bereits entsprechende Regelungen vor, deren

Einhaltung auch durch externe Audits überwacht wird. Der

Organisation der POLYTEC GROUP entsprechend werden

Risiken dezentral und marktnah vor allem im Rahmen der

laufenden Geschäftsprozesse gemanagt und überwacht. Die

Steuerung der nanziellen Risiken erfolgt jedoch im Wesent-

lichen durch die Konzernzentrale. Folgende wesentliche Risi-

kofelder können identiziert werden:

UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RISIKEN

a. (Absatz-)Marktrisiko

Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie

erfährt gerade eine deutliche Veränderung der Rahmenbe-

dingungen. Mit dem Zurückdrängen des Verbrennungs

motors und der Förderung der Elektromobilität als unmittel-

bare Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswir-

kungen der Entwicklung im Bereich des autonomen Fahrens

und neuen Mobilitätskonzepten werden die kommenden

Jahre für die Automobilindustrie sehr herausfordernd. Dabei

gilt es sich auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen

und sich durch Innovation und eine gezielte Vertriebsstrate-

gie in dem neuen Marktumfeld klar zu positionieren. Die

Automobilzulieferindustrie galt schon bisher als Markt mit

hohem Wettbewerb und war dabei geprägt von der Konso

lidierung und Restrukturierung von Mitbewerbern. Dieser

Trend wird sich noch verstärken, und die Chancen der Markt-

konsolidierung gilt es dabei für POLYTEC GROUP zu nutzen.

Darüber hinaus bestehen auch deutlich höhere konjunktu

relle und politische Risiken als in den letzten Jahren. Die

Internationalisierung der Märkte aber auch der Lieferketten

bringt nicht nur große Chancen mit sich, sondern birgt auch

höhere Risiken, was mit dem Ausbruch des Coronavirus ein-

mal mehr verdeutlicht wurde. Die internationalen Handels-

konikte führten auch zu Nachfragerückgängen und erhöh-

ten die Komplexität der globalen Lieferbeziehungen. Es be-

steht das Risiko, dass diese Unsicherheiten auch noch in

den nächsten Jahren die Automobilindustrie negativ beein-

ussen.

Volumenrisiko: Dieses entsteht aus der Volatilität der Nach-

frage bzw. aus der nicht planmäßigen Entwicklung der

Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch

abhängig von der Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er

zuliefert, ohne diesen Erfolg selbst beeinussen zu können.

Aufgrund ungeplanter Stückzahlenabrufe kann es in zweier-

lei Hinsicht zu Problemen kommen. Bei zu hohen ungeplan-

ten Abrufen können Kapazitätsengpässe die Folge sein, die

zu Lieferverzögerungen und somit zu Reputationsschäden

führen können. Andererseits führen fehlende Abrufe zu Aus-

lastungsproblemen, die eine Fixkostenunterdeckung zur

Folge haben können. Die POLYTEC GROUP trachtet durch

einen ausgewogenen Kunden und Auftragsmix danach,

die Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so gering

wie möglich zu halten.

Durch die Konzentration der OEMs auf wenige Modelle bzw.

Motoren kommt es immer häuger zu deutlichen Reduzie-

rungen aber auch Erhöhungen von Stückzahlen während

des Serienlaufs. Die Visibilität der Lieferabrufe hat sich spezi-

ell in den letzten Monaten stark verschlechtert. Für die

131

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

d. Produktionsrisiko

Das Produktionsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu er-

wartenden negativen Abweichungen bei der Herstellung von

Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP be-

treen im Wesentlichen Eekte, die eine instabile oder fehler-

hafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu Stück-

zahlschwankungen sowie Bandabrissen beim Kunden führen

kann. In weiterer Konsequenz kann dies zu Liefer problemen

und somit zu Reputationsschäden beim Kunden führen.

Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum

zu Beeinträchtigungen der Kundenbeziehungen führen können,

zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYTEC GROUP mini-

miert dieses Risiko, indem sie laufende Verbesserungen im

Produktionsprozess (POLYTEC Performance Systems, Di gi ta li

sierungsoensive etc.) erzielt sowie laufende organisatorische

Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessqualität umsetzt.

FINANZIELLE RISIKEN UND DEREN MANAGEMENT UND

SENSITIVITÄT

Kreditrisiko: Aufgrund der Kundenstruktur – rund 90% des

Umsatzes werden mit den OEMs oder großen Systemlieferan-

ten erzielt – ist die POLYTEC GROUP dem Bonitätsrisiko der

Automobilindustrie ausgesetzt. Die Außenstände werden lau-

fend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezah-

lung von Forderungen sichergestellt. Im Geschäftsjahr 2021

wurden rund 59% (Vorjahr: 58%) des Umsatzes mit den zwei

größten Kundengruppen erzielt. Dies ergibt ein gewisses

Klumpenkreditrisiko, das vom Management aber als unkri-

tisch im Hinblick auf Kreditausfälle eingestuft wird. Die Abhän-

gigkeit von wenigen Kunden ist ein Wesensmerkmal der Auto-

mobilzulieferindustrie. Als Kunde wird in diesem Zusammen-

hang eine Gruppe verbundener Unternehmen deniert, die

durchaus auch mehrere Automobilmarken herstellen kann.

Das Ausfallrisiko bei üssigen Mitteln wird als gering einge-

schätzt.

Trotz des allgemein als gering eingestuften Kreditrisikos ent-

spricht das maximale theoretische Ausfallrisiko grundsätzlich

den Buchwerten der einzelnen nanziellen Vermögenswerte.

Die fakturierten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

sind überwiegend über Kreditversicherungen gedeckt und ein

Ausfall würde die POLYTEC GROUP nur mit einem Selbstbehalt

von 10% belasten. Zum Stichtag besteht eine Kreditversiche-

rungsvereinbarung, die Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen in Höhe von TEUR 34.484 (Vorjahr: TEUR 54.858)

versichert. Das theoretische Ausfallrisiko beträgt TEUR 207.222

(Vorjahr: TEUR 193.147). Das theoretische Ausfallrisiko errech-

net sich aus den Buchwerten der zum Stichtag ausgewiesenen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (reduziert um

versicherte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen),

POLYTEC GROUP heißt das, dass man die Abrufsituation und

die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss.

Auf wesentliche Veränderungen muss kostenseitig, aber

auch mit berechtigten Forderungen durch Mehrkosten vor

allem aus der Unterschreitung von vereinbarten Planmen-

gen reagiert werden.

b. Beschaungsmarktrisiko

Wesentliches Risiko sind Schwankungen der Rohsto und

Energiepreise, die im Fall der POLYTEC GROUP als kunst-

stoverarbeitendem Konzern vor allem durch nachhaltige

Veränderungen des Ölpreises, aber auch der Ranerieka-

pazitäten verursacht werden können. Diesem Risiko wird,

soweit gegenüber dem Kunden durchsetzbar, mit Material

gleitpreisklauseln in den oengelegten Kalkulationen ent

gegengewirkt. Zum Teil erfolgt die Verhandlung von Roh-

stoen und Zukaufteilen direkt durch die Kunden der

POLYTEC GROUP mit dem Lieferanten. Soweit mit dem Kun-

den Preise nur auf Jahresfrist vereinbart sind, ist die Verän-

derung der Rohsto und Energiepreise ein wichtiger Para-

meter in den Gesprächen für die jährliche Neufestlegung der

Preise. Weiters wird versucht, durch verstärkte Forschungs

und Entwicklungsaktivitäten neue Rohstoe (Naturfaser-

stoe) einzusetzen.

c. Investitionsrisiko

Um die Lieferbereitschaft für die OEMs zu gewährleisten, ist

von Seiten der POLYTEC GROUP ein erhebliches Investitions-

volumen notwendig, woraus sich naturgemäß ein entspre-

chendes Investitionsrisiko ergibt. Das Investitionsrisiko de-

niert sich aus der Unsicherheit hinsichtlich der Vorteilhaftig-

keit einer Investition. Bei Investitionsentscheidungen unter

Risiko besteht die Möglichkeit, dass die zukünftigen Einzah-

lungsüberschüsse bzw. Renditen eines Investitionsprojekts

schwanken. Die Schwankungsanfälligkeit (Volatilität) der

Einzahlungsüberschüsse beinhaltet die Gefahr geringerer

Rücküsse.

Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu wer-

den, sind Jahre zuvor bereits großvolumige Investitionen der

POLYTEC GROUP notwendig, sei es für die Anschaung von

Maschinen und Anlagen oder für den Bau ganzer Produkti-

onswerke. Bei geplanten, aber nicht erhaltenen Aufträgen

kommt es in Folge zu einer unbestimmten Verlängerung der

Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um

produkt oder kundenspezische Investitionen handelt, ist

auch eine alternative Verwendungsmöglichkeit teilweise nur

begrenzt möglich. Daher wird mit den OEMs in der Regel ein

entsprechendes Liefervolumen deniert und ein entspre-

chendes Investitionsrisiko auch von diesen mitgetragen.

132

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe (ohne Derivate)

weisen auf Basis der geschlossenen Vereinbarungen folgen-

de zu erwartende CashFlows auf (einschließlich Zinszahlun-

gen zum am Bilanzstichtag vorherrschenden Zinsniveau):

in TEUR

Buchwert

31.12.2021

Summe

vertrag-

liche

Cash-

Flows

davon

bis

1 Jahr

davon

über 1

aber

unter

5 Jahre

davon

über

5 Jahre

Schuld-

scheindarlehen

105.675 108.370 21.983 85.363 1.024

Bankverbind-

lichkeiten und

sonstige

verzinsliche

Verbindlich

keiten

73.343 73.338 12.656 51.309 9.373

Leasingverbind-

lichkeiten

16.699 16.866 4.477 11.206 1.183

Verbindlich

keiten aus

Lieferungen

und Leistungen

57.255 57.255 57.255 0 0

Sonstige

nanzielle

Verbindlich

keiten

8.925 8.925 8.925 0 0

Gesamt 261.896 264.753 105.295 147.878 11.580

in TEUR

Buchwert

31.12.2020

Summe

vertrag-

liche

Cash-

Flows

davon

bis

1 Jahr

davon

über 1

aber

unter

5 Jahre

davon

über

5 Jahre

Schuldschein-

darlehen

129.763 133.986 25.616 107.334 1.036

Bankverbind-

lichkeiten und

sonstige

verzinsliche

Verbindlich

keiten

59.359 60.696 9.754 43.690 7.251

Leasingverbind-

lichkeit

9.108 9.269 2.702 6.357 210

Verbindlich

keiten aus

Lieferungen

und Leistungen

52.703 52.703 52.703 0 0

Sonstige

nanzielle

Verbindlich

keiten

9.643 9.643 9.643 0 0

Gesamt 260.577 266.298 100.419 157.382 8.497

Die Kontokorrentkredite werden der Gruppe bis auf Weiteres

zur Verfügung gestellt und sind somit als kurzfristig einge-

stuft, allerdings ist eine kurzfristige Fälligstellung seitens der

nanzierenden Kreditinstitute nicht zu erwarten.

Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden, sonsti-

gen kurzfristigen Forderungen sowie der Zahlungsmittel.

Die Analyse der Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lie-

ferungen und Leistungen, der Vertragsvermögenswerte, der

langfristigen verzinslichen Forderungen sowie der sonstigen

nanziellen Forderungen zum 31. Dezember 2021 stellt sich

wie folgt dar:

31.12.2021 Überfällig in Tagen

in TEUR

Brutto-

betrag

Wert-

berichti-

gungen

Bis

bis

120

bis

360

Über

360

Langfristige

verzinsliche

Forderungen

1.000 0 0 0 0 0

Forderungen

aus Liefe-

rungen und

Leistungen

44.210 1.566 5.148 1.155 2.804 3.372

Vertragsver-

mögenswerte

aus Verträgen

mit Kunden

103.961 1.378 0 0 0 0

Sonstige

nanzielle

Forderungen

26.764 0 0 0 0 0

31.12.2020 Überfällig in Tagen

in TEUR

Brutto-

betrag

Wert-

berichti-

gungen

Bis

bis

120

bis

360

Über

360

Langfristige

verzinsliche

Forderungen

2.000 0 0 0 0 0

Forderungen

aus Liefe-

rungen und

Leistungen

56.550 1.530 8.311 1.121 1.590 712

Vertragsver-

mögenswerte

aus Verträgen

mit Kunden

92.889 2.077 0 0 0 0

Sonstige

nanzielle

Forderungen

14.216 0 0 0 0 0

Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigungen

und Preisdierenzen. An der Einbringlichkeit von nanziellen

Vermögenswerten, die weder überfällig noch wert gemindert

sind, bestehen keine Zweifel. Nennenswerte Risiko konzentra

tionen aus der Veranlagung von nanziellen Vermögenswer-

ten bei nur einem Geschäftspartner bestehen nicht.

Liquiditätsrisiko: Die Gruppe sichert ihren Liquiditätsbedarf

durch Vorhalten einer Barreserve sowie durch die vorzeitige

Renanzierung endfälliger Finanzverbindlichkeiten. Das Li-

quiditätsrisiko wird aktiv durch die Konzernzentrale gesteuert.

133

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Währungsrisiko: Der weitaus überwiegende Anteil der Um-

sätze der POLYTEC GROUP wird in Euro fakturiert, sodass

das Währungsrisiko den Konzern in Summe nur in unterge-

ordnetem Maß betrit. Zum Teil erfolgt der Einkauf von Vor-

leistungen in derselben Währung wie der Verkauf, sodass

sich Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist grö-

ßeren Währungsrisiken in jenen Ländern ausgesetzt, in de-

nen in Euro fakturiert, Vorleistungen aber in lokaler Währung

zugekauft werden müssen. Solche Risiken bestehen etwa

gegen die Tschechische Krone, den Ungarischen Forint und

den Südafrikanischen Rand. Diese Risiken sind vielfach nicht

Finanzinstrumenten zuzuordnen, da sie vor allem auch auf

Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Ausbaus

der Produktionsaktivität im Vereinigten Königreich und der

volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit der

BrexitAbstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem verstärk-

ten Währungsrisiko im Zusammenhang mit dem Britischen

Pfund ausgesetzt. Diesem Risiko begegnet die POLYTEC

GROUP bei Bedarf mit dem Einsatz von Absicherungsge-

schäften und über NaturalHedgePositionen.

Die zum Bilanzstichtag bilanzierten aktiven und passiven

Finanzinstrumente zeigen hinsichtlich ihrer Herkunftswäh-

rung folgende Verteilung:

in TEUR

31.12.2021

In Euro

In Fremd-

währung

Summe

Forderungen aus

Lieferungen und

Leistungen

30.152 12.492 42.644

Vertragsvermögenswerte

aus Verträgen mit

Kunden

101.023 1.560 102.583

Sonstige Forderungen

(exkl. RAP)

21.966 2.796 24.762

Langfristige verzinsliche

Forderungen

1.000 0 1.000

Zahlungsmittel 62.263 7.451 69.714

Gesamt 216.404 24.299 240.703

in TEUR

31.12.2021

In Euro

In Fremd-

währung

Summe

Langfristige verzinsliche

Verbindlichkeiten

154.441 2.911 157.352

Kurzfristige verzinsliche

Verbindlichkeiten

33.435 4.930 38.365

Verbindlichkeiten aus

Lieferungen und

Leistungen

48.145 9.110 57.255

Übrige kurzfristige

Verbindlichkeiten

7.394 1.531 8.925

Gesamt 243.415 18.482 261.897

in TEUR

31.12.2020

In Euro

In Fremd-

währung

Summe

Forderungen aus

Lieferungen und

Leistungen

46.470 8.550 55.020

Vertragsvermögenswerte

aus Verträgen mit

Kunden

89.259 1.554 90.813

Sonstige Forderungen

(exkl. RAP)

11.005 778 11.783

Langfristige verzinsliche

Forderungen

2.000 0 2.000

Zahlungsmittel 85.333 5.056 90.389

Gesamt 234.067 15.938 250.005

in TEUR

31.12.2020

In Euro

In Fremd-

währung

Summe

Langfristige verzinsliche

Verbindlichkeiten

157.722 2.620 160.342

Kurzfristige verzinsliche

Verbindlichkeiten

36.857 1.032 37.889

Verbindlichkeiten aus

Lieferungen und

Leistungen

46.858 5.846 52.704

Übrige kurzfristige

Verbindlichkeiten

8.684 1.048 9.732

Gesamt 250.120 10.547 260.667

Die Verteilung zeigt, dass das Risiko, dem die Gruppe aus der

Veränderung von Wechselkursen ausgesetzt ist, gering ist,

da selbst in Summe sowohl die in Fremdwährung gehaltenen

nanziellen Vermögenswerte mit 10,10% (Vorjahr: 6,40%),

als auch die entsprechenden Verbindlichkeiten mit 7,05%

(Vorjahr: 4,00%) nur einen geringen Teil des Gesamtvolu-

mens ausmachen. Zudem würde eine Veränderung einer

Währung sowohl Vermögenswerte als auch Schulden betref-

fen und daher kompensatorische Eekte aufweisen.

Ein Anstieg der Wechselkurse betreend nicht innerkonzer-

nale Forderungen sowie Verbindlichkeiten um +/10% würde

zu keiner wesentlichen Auswirkung auf Ergebnis bzw. Eigen-

kapital führen.

Seit dem Geschäftsjahr 2021 dient ein FXForward zur Kurs

absicherung einer Fremdwährungsforderung in Südafrikani-

schem Rand (ZAR). Die Nominale beträgt ZAR tsd 80.000.

Aufgrund des positiven Zeitwerts zum 31. Dezember 2021

besteht kein Ausfallrisiko.

134

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden Zeitwerte, die

Nominalbeträge und die vertraglichen Restlaufzeiten der

ausstehenden Derivate am Ende der Berichtsperiode:

31.12.2021 Beizulegende Restlaufzeiten

in TEUR

Pos.

Neg.

Nomi-

nale

Bis 1

Jahr

1 bis 5

Jahre

Mehr

als 5

Jahre

FXForward 175 0 4.394 4.394 0 0

Gesamt 175 0 4.394 4.394 0 0

31.12.2020 Beizulegende Restlaufzeiten

in TEUR

Pos.

Neg.

Nomi-

nale

Bis 1

Jahr

1 bis 5

Jahre

Mehr

als 5

Jahre

FXForward 0 0 0 0 0 0

Gesamt 0 0 0 0 0 0

Die in der obigen Tabelle angegebenen Zeitwerte entspre-

chen den Marktwerten zum Ende der Berichtsperiode. Sie

wurden unter Anwendung aktueller Marktparameter zum

Bilanzstichtag ermittelt.

Zinsänderungsrisiko: Dem Zinsänderungsrisiko begegnet

die POLYTEC GROUP durch ein der langfristigen Zinsmei-

nung entsprechendes Portfolio von variablen und xen Fi-

nanzierungen, wobei langfristige Finanzierungen zum über-

wiegenden Teil variabel verzinst sind. Im Geschäftsjahr 2020

wurden zur Zinssicherung derivative Produkte eingesetzt.

Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden Zeitwerte, die

Nominalbeträge und die vertraglichen Restlaufzeiten der

ausstehenden Derivate am Ende der Berichtsperiode:

31.12.2021 Beizulegende Restlaufzeiten

in TEUR

Pos.

Neg.

Nomi-

nale

Bis 1

Jahr

1 bis 5

Jahre

Mehr

als 5

Jahre

Receive

FloatingPay

FixedSwaps

0 0 0 0 0 0

Gesamt 0 0 0 0 0 0

31.12.2020 Beizulegende Restlaufzeiten

in TEUR

Pos.

Neg.

Nomi-

nale

Bis 1

Jahr

1 bis 5

Jahre

Mehr

als 5

Jahre

Receive

FloatingPay

FixedSwaps

0 89 8.500 8.500 0 0

Gesamt 0 89 8.500 8.500 0 0

Die in der obigen Tabelle angegebenen Zeitwerte entspre-

chen den Marktwerten zum Ende der Berichtsperiode. Sie

Zeitwerte

wurden unter Anwendung aktueller Marktparameter zum

Bilanzstichtag ermittelt.

Die verzinslichen Verbindlichkeiten weisen zum Bilanzstich-

tag folgende Struktur auf:

in TEUR

31.12.2021 31.12.2020

Schuldscheindarlehen 105.675 129.763

davon x verzinst 32.675 56.763

davon variabel verzinst 73.000 73.000

Bankverbindlichkeiten 63.529 55.181

davon x verzinst 42.566 21.477

davon variabel verzinst 20.963 33.704

Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 9.815 9.108

davon x verzinst 9.815 9.108

davon variabel verzinst 0 0

Leasingverbindlichkeiten 16.699 4.178

davon x verzinst 16.699 4.178

davon variabel verzinst 0 0

Gesamt 195.717 198.231

davon x verzinst 101.755 91.526

davon variabel verzinst 93.962 106.703

Der weitaus überwiegende Anteil der variabel verzins

ten Verbindlichkeiten bzw. nanziellen Vermögenswerte

(TEUR 67.633; Vorjahr: TEUR 88.860) ist vom 6Monats

EURIBOR abhängig. Eine Erhöhung/Reduktion des Refe-

renzzinssatzes um 100 Basispunkte würde zu einer Erhö-

hung/Reduktion des Ergebnisses vor Steuern von rund

TEUR 264 (Vorjahr: TEUR 178) führen.

Die Referenzzinssatzreform (IBORs) führt im Konzern zu ge-

ringen Risiken. Betroen von dieser Änderung ist aktuell nur

der GBPLIBOR, welcher als Referenzwert für das GBPFac-

toring Verwendung ndet. Der EURIBOR, als für die POLYTEC

GROUP wesentlichster variabler Renanzierungsindikator,

wird aufgrund einer Änderung der Berechnungsmethode

weiterhin sowohl für bestehende als auch für neue Verträge

möglich sein. Der Konzern geht auf absehbare Zeit davon

aus, dass dieser Referenzzinssatz bestehen bleiben wird.

Der Nachfolgereferenzwert des GBPLibor wird ab 1. Jänner

2022 der Sterling Overnight Index Average (SONIA) sein, ein

Referenzwert, der sich auf Ausleihungen in GBP mit der Lauf-

zeit von einem Tag bezieht. Darauf basierend veröentlicht

die ICE Benchmark Administration Limited (IBA) die ICE Term

SONIA Reference Rates (ICE TSRR). Weltweit wird davon aus-

gegangen, dass die ICE TSRR ein geeigneter Nachfolger für

den GBPLIBOR sind. Dabei handelt es sich um vorausschau-

ende standardisierte Zinssätze für längere Laufzeiten, wel-

che aus aktuellen Marktpreisen ermittelt werden.

135

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Mehrkosten, die zum einen aus Investitionen in klimafreund-

liche Technologien, und zum anderen aus Energiepreisstei-

gerungen entstehen, stellen ein wirtschaftliches Risiko der

POLYTEC GROUP dar. Diesen Risiken entgegnet die POLYTEC

GROUP wie unter Punkt b. Beschaungsmarktrisiko, be-

schrieben.

Im Geschäftsjahr 2021 hat die POLYTEC GROUP potenzielle

Risiken analysiert, die aus den Bereichen Ressourcenknapp-

heit und Klimawandel resultieren. Es wurden keine Risiken

identiziert, welche einen wesentlichen Einuss auf das Ge-

schäftsmodell der POLYTEC GROUP haben.

Ukraine-Krise: Durch die seit Ende Februar 2022 eskalieren-

de Kriegslage in der Ukraine und den umfangreichen Wirt-

schaftssanktionen gegen Russland hat sich die Verfügbar-

keit von Rohstoen, Halb und Fertigprodukten innerhalb

Europas und in anderen Regionen bereits stark reduziert.

Damit zeitgleich verbunden sind gravierende Preiserhöhun-

gen einerseits bei Materialen, andererseits bei den Energie-

trägern Öl und Gas sowie Strom. Es kann mit hoher Wahr-

scheinlichkeit davon ausgegangen werden, dass es in der

Automobilindustrie weiterhin zu Produktionsunterbrechun-

gen und unregelmäßigen Abrufen kommen wird.

Interessenvertreter der Automobilzulieferer warnen davor,

dass es durch die anhaltend niedrigen und unregelmäßigen

Abrufe bei gleichzeitig erhöhtem Finanzierungsbedarf auf-

grund der massiv gestiegenen Preise zu einer Insolvenzwelle,

speziell bei kleinen und mittelständischen Automobilzuliefe-

rern, kommen könnte.

Die Risiken im Zusammenhang mit der Kriegsentwicklung in

der Ukraine stellen auf unbestimmte Zeit die größte Unsi-

cherheit für nahezu alle Branchen und auch die Automobilin-

dustrie dar.

Sonstige Risiken: Sonstige wesentliche Verpichtungen und

Risiken, die im vorliegenden Konzernabschluss nicht ent-

sprechend gewürdigt oder in den Erläuterungen angeführt

wurden, sind dem Management nicht bekannt.

3. NAHESTEHENDE PERSONEN UND UNTERNEHMEN

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 stellte sich die Aktio-

närsstruktur auf Basis ausgegebener Aktien wie folgt dar:

Huemer Gruppe: 29,04% (16,00% Huemer Holding GmbH und

13,04% Huemer Invest GmbH)

Eigene Aktien: 1,50%

Verbleibender Streubesitz: 69,46%

Im derivativen Bereich nden sich keine Sicherungsmaßnah-

men, welche von der IBORReform betroen sind. Die Kon-

zernTreasuryAbteilung analysiert fortlaufend die aktuellen

Entwicklungen und leitet gegebenenfalls notwendige Maß-

nahmen zum Übergang auf die neuen Referenzzinssätze ein.

Cyber Crime: Auch die POLYTEC GROUP unterliegt vermehrt

Angrien durch Cyber CrimeAttacken. Diese konnten bisher

erfolgreich abgewehrt werden. Dennoch ist die Professionali-

sierung in diesem Bereich zu einem ernstzunehmenden Risiko

im operativen Geschäft geworden. Die internen Kontrollen

der POLYTEC GROUP wurden laufend verschärft sowie die

Sensibilisierung der Mitarbeiter in Bezug auf dieses Thema in

regelmäßigen Abständen adressiert und laufend evaluiert.

Klimarisiken: Der Klimawandel und andere Umweltbelas-

tungen stellen eine zunehmende globale Gefährdung in den

unterschiedlichsten Bereichen dar. Unternehmen stehen

demnach insbesondere vor der Herausforderung, sowohl

ihre Energie und Ressourcenezienz zu verbessern als

auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die Forcierung

dieser Ziele gewinnt auch in der Automobilzulieferbranche

kontinuierlich an Bedeutung.

Die Europäische Kommission begegnet dieser Herausforde-

rung mit dem „European Green Deal“. Dieser umfasst eine

Reihe von Maßnahmen in den Bereichen Finanzmarktregu-

lierung, Energieversorgung, Verkehr, Handel, Industrie sowie

Land und Forstwirtschaft. So soll das Ziel, die CO

-Emissio-

nen der Europäischen Union drastisch zu reduzieren, erreicht

werden.

Der „European Green Deal“ hat zur Folge, dass die Nachfra-

ge nach Verbrennungsmotoren sinkt. Die anteiligen Umsatz

erlöse von Produkten der POLYTEC GROUP am Verbren-

nungsmotor reduziert sich signikant von heute 20% auf

etwa 5% in der Mittelfristplanung. Die POLYTEC GROUP

konnte den Rückgang durch neue Produkte substituieren

und sieht sich gut aufgestellt für die Zukunft.

In der Mittelfristplanung der POLYTEC GROUP wurden Risi-

koabschläge in der Größenordnung von 10%, 15% und 20%

für Geschäftsjahre beginnend ab 2024 vorgenommen. Basis

sind die jeweiligen Absatzplanungen unserer Kunden.

Unternehmen stehen vor der schweren Aufgabe, sowohl ihre

Energie und Ressourcenezienz zu verbessern als auch ih-

ren Energieverbrauch zu begrenzen. Die POLYTEC GROUP

hat erstmals eine grüne Finanzierung zur Finanzierung eines

hochmodernen Maschinenparks und einer KunststoRecy-

clinganlage am Standort Ebensee abgeschlossen. Dieses

Projekt zeigt, dass sich ökologische und ökonomische Anfor-

derungen ideal verbinden lassen.

136

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

4. SCHLÜSSELMANAGEMENT

Der Gesamtbetrag der Bezüge der im Geschäftsjahr 2021

als Mitglieder des Vorstands tätigen Personen betrug

TEUR 1.989 (Vorjahr: TEUR 1.561) und entel, wie im Vorjahr,

vollständig auf kurzfristige Leistungen. Der variable Anteil

beträgt TEUR 430 (Vorjahr: TEUR 215). Wie im Vorjahr ent-

elen auch im Geschäftsjahr 2021 keine Bezüge auf Leistun-

gen nach Beendigung eines Arbeitsverhältnisses.

Noch nicht ausbezahlte variable Gehaltsbestandteile betref-

fend das Jahr 2021 sind in den sonstigen kurzfristigen Ver-

bindlichkeiten bilanziert.

Es bestehen keine StockOptionPläne oder ähnliche anteils-

basierte Vergütungen, die unter IFRS 2 fallen. Die erfassten

Aufwendungen für Vergütungen an Mitglieder des Aufsichts-

rats betrugen im Geschäftsjahr TEUR 124 (Vorjahr: TEUR 120).

Es bestehen keine Kredite oder Vorschüsse an aktuelle oder

frühere Mitglieder der Organe der Gesellschaft. Keine früheren

Mitglieder der Organe der Gesellschaft erhalten Bezüge von

der Gesellschaft oder einem ihrer verbundenen Unternehmen.

5. ORGANE DER POLYTEC HOLDING AG

Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäftsjah-

res und zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses:

Dipl.Ing. (FH) Markus Huemer, MBA, Wallern

(Vorstandsvorsitzender)

Peter Bernscher, MBA, Linz

Dipl.Ing. Heiko Gabbert, Scharnstein

Dkfm. Peter Haidenek, Velden a. W. (in Funktion bis

31. März 2022)

Mitglieder des Aufsichtsrats waren während des Geschäftsjah-

res und zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses:

Ing. Friedrich Huemer, Wallern (Vorsitzender)

(in Funktion seit 13. Juli 2021)

Mag. Fred Duswald, Thalheim (Stellvertreter des Vorsitzenden)

Manfred Helmut Trauth, Knittelsheim, Deutschland

Dr. Viktoria Kickinger, Wien

Mag. Reinhard Schwendtbauer, Leonding

Nahestehende Personen im Sinn des IAS 24 sind neben den

Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats vor allem

Unternehmen der Huemer Gruppe. Entsprechende Ge-

schäftsvorfälle gab es im Geschäftsjahr 2021 mit der IMC

Verwaltungsgesellschaft mbH, der Huemer Invest GmbH,

der HI Solar GmbH, der RSAG Immobilienbeteiligungen

GmbH & Co KG und der GlobeAir AG, sämtliche jeweils mit

Sitz in Hörsching, sowie der RSAG Immobilienbeteiligungen

GmbH & Co KG mit Sitz in Wien. Die Bedingungen der Ge-

schäftsvorfälle sind markt und branchenüblich.

in TEUR

Huemer Gruppe

31.12.2021 31.12.2020

Forderungen 0 50

Verbindlichkeiten 0 24

Mieterlöse 109 127

Sonstige Erträge 123 45

Sonstige Aufwendungen 230 341

Die Inanspruchnahme von Beratungsleistungen der

POLYTEC Holding AG von der IMC Verwaltungsgesellschaft

mbH, Hörsching, wurde per 30. Juni 2021 beendet. Die

Mieterlöse stammen aus der Vermietung von Büroräumlich-

keiten am Standort Hörsching.

Im Geschäftsjahr erwarb die RSAG Immobilienbeteiligungen

GmbH & Co KG, ein dem Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsit-

zenden Fred Duswald nahestehendes Unternehmen, im Rah-

men eines Joint Ventures mit der deutschen Stinsho Holding

GmbH das in Marchtrenk gelegene ehemalige Werksgelände

des Anfang Dezember 2020 an eine Investorengruppe veräu-

ßerten Geschäftsbereichs Industrial. Aufgrund des Verkaufs

haftete zum 31. Dezember 2021 eine ehemalige ICFinanzie-

rung der POLYTEC Holding AG an die Käufer in Höhe von

TEUR 1.000 aus. Zudem besteht gegenüber der PUR Immobi-

lien GmbH & Co KG, einem verbundenen Unternehmen

der RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG, zum

31. Dezember 2021 eine Darlehensforderung in Höhe von

TEUR 351 bzw. eine sonstige Forderung in Höhe von TEUR 73.

Mit 15. Oktober 2021 wurde ein Pachtvertrag für eine Photo-

voltaikanlage von der POLYTEC CAR Styling Hörsching GmbH

mit der HI Solar GmbH abgeschlossen. Der daraus resultie-

rende Pachtaufwand beträgt im Geschäftsjahr 2021 TEUR 16

(Ausweis obenstehend unter „sonstige Aufwendungen“).

Im Zusammenhang mit Geschäften mit nahestehenden Per-

sonen bestehen wie im Vorjahr weder Wertberichtigungen

für zweifelhafte Forderungen noch wurden im Jahr 2021

bzw. im Vorjahr Aufwendungen für zweifelhafte oder unein-

bringliche Forderungen erfasst. Garantien wurden weder

gewährt noch erhalten.

137

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

6. KONZERNUNTERNEHMEN

2021 2020

Gesellschaft

Sitz der

Gesell-

schaft

Land

Gesellschafter

Direkter

und

Indirekter

Anteil %

Kon-

solidie-

rungs-

art

Direkter

und

Indirekter

Anteil %

Kon-

solidie-

rungs-

art

POLYTEC Anlagennanzierung GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC CAR STYLING Hörsching

GmbH

Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Car Styling UK Ltd. Bromyard GBR POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC FOHA Corp. Markham CAN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Foha Inc. Warren USA POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Car Styling Schoten N.V. Schoten BEL POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC CAR STYLING Weierbach

GmbH

Idar-

Oberstein

GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Netherlands Holding B.V. Roosendaal NED POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Composites NL B.V. Roosendaal NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Plastics NL B.V. Putte NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Hungary Kft. Komló HUN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Komló Kft. Komló HUN POLYTEC Hungary Kft. 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Germany GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

PT Composites GmbH Gochsheim GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Holding Deutschland GmbH Lohne GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Deutschland Verwaltungs

GmbH

Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KO 100,0 KO

Polytec Plastics Germany GmbH &

Co KG

Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Plastics Idstein GmbH &

Co KG

Idstein GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Plastics Ebensee GmbH Ebensee AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Interior Zaragoza S.L. i.L. Zaragoza ESP POLYTEC Holding AG 100,0 KO 100,0 KO

POLYTEC AUTO PARTS Tianjin Co., Ltd Tianjin CHN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

PT Beteiligungs GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

Gochsheim GER PT Composites GmbH 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Composites Verwaltungs

GmbH

Gochsheim GER PT Beteiligungs GmbH 100,0 KO 100,0 KO

POLYTEC Composites Germany GmbH

& Co KG

Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Compounds GmbH &

Co. KG

Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Compounds Verwaltungs

GmbH

Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

100,0 KO 100,0 KO

POLYTEC Composites Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV

PT Plastik Ürünleri Sanayi ve Ticaret A.S.

Aksaray

TUR PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV

Polytec Composites Bohemia s.r.o. Chodová

Planá

CZE PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Composites Weiden GmbH Weiden GER POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Engineering GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Industrielackierung Weiden

GmbH

Waldnaab GER POLYTEC Composites Beteiligungs

GmbH

100,0 KV 100,0 KV

138

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Hörsching, am 31. März 2022

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG

Dipl.Ing. (FH) Markus Huemer, MBA

Vorstandsvorsitzender – CEO

Peter Bernscher, MBA

Mitglied des Vorstands – CCO

Dipl.Ing. Heiko Gabbert

Mitglied des Vorstands – COO

Dkfm. Peter Haidenek

Mitglied des Vorstands – CFO

2021 2020

Gesellschaft

Sitz der

Gesell-

schaft

Land

Gesellschafter

Direkter

und

Indirekter

Anteil %

Kon-

solidie-

rungs-

art

Direkter

und

Indirekter

Anteil %

Kon-

solidie-

rungs-

art

POLYTEC COMPOSITES South Africa

(Pty) Ltd.

East

London

RSA PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Immobilien Holding GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV

PT Immobilien GmbH Hörsching AUT POLYTEC Immobilien Holding

GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Immobilien GmbH Hörsching AUT

PT Immobilien GmbH

94,5 KV 94,5 KV

POLYTEC Composites Immobilien

GmbH

Kraichtal GER POLYTEC Immobilien Holding

GmbH

94,5 KV 94,5 KV

PPI Immobilien GmbH Ebensee AUT

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

95,0 KV 95,0 KV

POLYTEC Immobilien Deutschland

GmbH

Lohne GER

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

94,5 KV 94,5 KV

POLYTEC Real Estate Gayrimenkul

Limited Sirteki

Aksaray TUR

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Estates Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC Estates Belgium N.V.

Schoten

BEL

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

100,0 KV 100,0 KV

SPELAG s.r.o. Chodová

Planá

CZE

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

100,0 KO 100,0 KO

POLYTEC ESTATES Bohemia k.s. Chodová

Planá

CZE

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

100,0 KV 100,0 KV

POLYTEC ESTATES UK Ltd. Bromyard GBR

POLYTEC Holding AG

100,0 KV 100,0 KV

PUR Immobilien GmbH & Co KG Marchtrenk AUT

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

- 100,0 KV

PUR Immobilien GmbH Marchtrenk AUT

POLYTEC Immobilien Holding GmbH

- 100,0 KV

KV = Vollkonsolidierte Gesellschaften

KO = Wegen untergeordneter Bedeutung nicht einbezogene Gesellschaften

Die Gesellschaften sind gemäß § 264 b des deutschen HGB von der Picht zur Aufstellung, Prüfung und Oenlegung eines Jahresabschlusses und

Lageberichts nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften befreit.

139

POLYTEC 2021 | KONZERNANHANG

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

1. ENTWICKLUNG DER

AUTOMOBILBRANCHE 2021

ZULASSUNGEN NEUER PKW IN DEN WESENTLICHEN INTERNATIONALEN MÄRKTEN

in Stück 2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

China 21.090.200 44,1% 19.790.000 42,8% 6,6% 21.045.000

USA 14.913.700 31,2% 14.463.900 31,3% 3,1% 16.965.200

Europa (EU, EFTA und UK) 11.774.900 24,7% 11.958.100 25,9% -1,5% 15.805.700

Summe der drei Hauptmärkte 47.778.800 100% 46.212.000 100% 3,4% 53.815.900

Weitere ausgewählte Länder

Japan 3.675.700 3.810.000 -3,5% 4.301.100

Indien 3.082.400 2.435.100 26,6% 2.962.100

Brasilien 1.977.100 1.954.800 1,1% 2.665.600

Russland 1.666.800 1.598.800 4,3% 1.759.500

Japan setzte mit einem Rückgang um 3,5% auf 3,7 Mio. ver-

kaufte Neuwagen den Negativtrend von 2020 fort und be-

fand sich somit 2021 ein weiteres Mal unter der 4-Millio-

nen-Marke. Indien hingegen verzeichnete einen deutlichen

Zuwachs: Hier stieg die Zahl der verkauften Fahrzeuge um

26,6% auf 3,1 Mio. Einheiten, womit auch das Jahr 2019 über-

troen wurde. In Brasilien konnte das schwache Vorjahresni-

veau auf dem Light-Vehicle-Markt (PKW und Light Trucks)

nur leicht angehoben werden. Mit einer Steigerung von 1,1%

auf rund 2,0 Mio. Einheiten blieben die Verkaufszahlen aus

dem Jahr 2019 in der Höhe von 2,7 Mio. in weiter Ferne. Auch

Russland erreichte das Vorkrisenniveau aus 2019 nicht, ver-

buchte aber mit rund 1,7 Mio. Neuwagenregistrierungen ein

Plus von 4,3%.

Jahresbilanz für Chinas PKW-Markt besser als 2019

Nach drei Jahren des Rückgangs wurde 2021 im weltweit

größten Automarkt erstmals wieder Wachstum erzielt. Die

Volksrepublik China konnte die Covid-19-Pandemie und de-

ren Folgen für den Automobilabsatz weitgehend überwinden

und beendete das Jahr 2021 mit einem Marktvolumen von

21,1 Mio. Neuzulassungen. Mit einem Plus von 6,6% verzeich-

nete China unter den drei wichtigsten Absatzregionen –

neben den USA und Europa (EU, EFTA und UK) – den größten

Zuwachs. Die Jahresbilanz el damit sogar besser aus als

jene des Vorkrisenjahres 2019. Allein im Dezember wurden

Auch 2021 hatte die weltweite Covid-Krise nahezu alle

Branchen fest im Gri. Die größte Herausforderung für die

internationalen Automobilmärkte stellte der Mangel an

Halbleitern dar. Aber auch Lieferengpässe in der Beschaf-

fung anderer Vorprodukte und Rohstoe sowie steigende

Energiepreise bremsten die Entwicklung der Automobilindus-

trie ein. Während China und die USA aufgrund von Nach-

holeekten und des niedrigen Vorjahresniveau wieder ein

Plus bei Neuwagenzulassungen verzeichneten, wurden in

Europa (EU, EFTA und UK) sogar noch weniger neue Autos

verkauft als im Krisenjahr 2020. Mit Entspannung ist auf-

grund fehlender Halbleiter frühestens für Ende 2022 zu rech-

nen, auch wenn bereits vereinzelt positive Anzeichen spürbar

sind.

In den drei Hauptmärkten der Automobilindustrie China, USA

und Europa (EU, EFTA und UK) stiegen die Neuwagenzu-

lassungen 2021 um knapp 1,6 Mio. Einheiten bzw. 3,4% auf

rund 47,8 Mio. Einheiten (Vorjahr: 46,2 Mio.). Zurückzuführen

ist dies auf die allmähliche Erholung der Märkte in China und

den USA, die neben Europa und Japan über die größten

Automärkte verfügen. Während die Absatzregionen China

und USA Wachstum verbuchten, schlossen Japan und

Europa (EU, EFTA und UK) das Jahr 2021 negativ ab.

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

rund 2,4 Mio. Fahrzeuge verkauft, was einem Zuwachs um

2,0% gegenüber Dezember 2020 entspricht. Allerdings blieb

China weit hinter dem Marktvolumen aus dem Rekordjahr

2017 zurück.

PKW-Markt in den USA erholt sich nur langsam

In den USA erhöhten sich die Neuwagenzulassungen im Jahr

2021 um 3,1%. Mit knapp 14,9 Mio. verkauften Fahrzeugen

PKW-Markt in Europa weiter im Minus

Der europäische PKW-Markt konnte sich von den pandemie-

bedingten Rückgängen noch nicht erholen. 2021 wurden in

Europa (EU, EFTA und UK) insgesamt knapp 11,8 Mio. PKW

neu zugelassen. Das waren um 1,5% weniger als im Vorjahr

(12,0 Mio.). In den fünf größten Einzelmärkten waren dabei

unterschiedliche Entwicklungen zu beobachten: Während in

Italien ein Plus von 5,5% erzielt wurde, konnten in Spanien und

ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA UND UK)

in Stück 2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

Deutschland 2.622.100 22,3% 2.917.700 24,4% -10,1% 3.607.300

Frankreich 1.659.000 14,1% 1.650.100 13,8% 0,5% 2.214.300

Vereinigtes Königreich 1.647.200 14,0% 1.631.100 13,6% 1,0% 2.311.100

Italien 1.458.000 12,3% 1.381.800 11,6% 5,5% 1.916.900

Spanien 859.500 7,3% 851.200 7,1% 1,0% 1.258.200

Sonstige Länder in Europa 3.529.100 30,0% 3.526.200 29,5% 0,1% 4.497.900

EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.774.900 100% 11.958.100 100% -1,5% 15.805.700

im Vereinigten Königreich mit 1,0% bzw. in Frankreich mit

0,5% nur geringe Zuwächse verzeichnet werden. Darüber

hinaus zeigte sich Deutschlands Automobilmarkt mit einem

Rückgang um 10,1% auf 2,6 Mio. Neuzulassungen weit abge-

schlagen. Besonders rückläug entwickelte sich der europäi-

sche Gesamtmarkt gegen Jahresende: Im Dezember wurden

nur 950.200 PKW neuzugelassen, was einem Rückgang um

22% gegenüber dem Vorjahresmonat entspricht.

ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA UND UK) – NACH ANTRIEBSTECHNIK

in Stück 2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

Benzinbetriebene PKW 4.756.900 40,4% 5.760.100 48,1% -17,4% 9.216.000

Dieselbetriebene PKW 2.078.000 17,6% 3.106.200 26,0% -33,1% 4.794.400

Batteriebetriebene PKW (BEV) 1.218.400 10,3% 745.600 6,2% 63,4% 360.200

Plug-in-hybride PKW (PHEV) 1.045.000 8,9% 620.200 5,2% 68,5% 199.700

Hybrid-elektrisch betriebene PKW (HEV) 2.409.500 20,5% 1.520.100 12,7% 58,5% 956.800

Naturgasbetriebene PKW (NGV)

43.500 0,4% 55.600 0,5% -21,7%

255.600

Sonstige alternativ betriebene PKW (APV)

226.700 1,9% 153.600 1,3% 47,6%

EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.778.000 100% 11.961.400 100% -1,5% 15.782.700

Daten für 2019 nicht getrennt verfügbar

konnte der Markt für Light Vehicles (PKW und Light Trucks)

das Vorkrisenniveau von rund 17,0 Mio. Einheiten im Jahr

2019 nicht erreichen. Im Dezember 2021 wurden 1,2 Mio.

Neufahrzeuge verkauft, was einem Rückgang von gut einem

Viertel (-26,0%) im Monatsvergleich entsprach. Der Absatz

von Light Trucks (+5,0%) entwickelte sich deutlich dynami-

scher als der Absatz von PKW (-2,0%).

Trotz Rekordabsatz von E-Autos bleibt Europa

hinter China zurück

Auf dem schnell wachsenden Weltmarkt für batteriebetrie-

bene Autos stehen die europäischen Autohersteller unter

Druck. Im Jahr 2021 verdoppelten sich die Neuzulassungen

für Batterieautos weltweit auf 4,5 Mio. Einheiten. Jedes zwei-

te Elektroauto stammte allerdings aus China, und da die

asiatische Industrie besser durch die Halbleiterkrise kam,

stellte es für die europäischen Hersteller eine große Heraus-

forderung dar, die verlorengegangenen Marktanteile auf

globaler Ebene zurückzugewinnen.

Innerhalb des heimischen Markts verbuchte Europa (EU,

EFTA und UK) einen neuen Verkaufsrekord bei PKW mit elek-

trischen Antriebstechniken. Im Dezember 2021 wurden hier

erstmals mehr Neuwagen mit reinem Elektroantrieb ver-

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kauft als PKW mit Dieselmotor. Die Nachfrage nach Batterie-

autos und Plug-in-Hybriden stieg erheblich, wodurch im ge-

samten Jahr ein Zulassungsanteil von über 20% erreicht

wurde. Allein hybrid-elektrisch betriebene PKW machten

2021 europaweit ein Fünftel der Neuzulassungen aus und

hatten somit erstmals mehr Marktanteil als Dieselautos.

Gestützt wurde der Absatz von Fahrzeugen mit alternativen

Antriebstechniken in Europa (EU, EFTA und UK) durch zahl-

reiche staatliche Förderprogramme in Form von Direktzah-

lungen oder Steuererleichterungen sowie Kaufanreize sei-

tens der Hersteller und Händler. Allerdings hätte das Wachs-

tum noch stärker ausfallen können, wäre die Produktion

nicht durch den Mangel an Halbleitern gebremst worden. Im

Dezember 2021 entwickelte sich der Absatz in den großen

Automobilmärkten sehr viel langsamer als im Gesamtjahr,

da die Industrie nicht lieferfähig war.

Die Neuregistrierungen der Fahrzeuge mit sonstigen An-

triebstechniken nahmen europaweit über alle Typen hinweg

um 47,6% zu, während benzinbetriebene PKW ein Registrie-

rungsminus von 17,4% und dieselbetriebene Autos ein Minus

von 33,1% im Vergleich zum Jahr 2020 verzeichneten. Auch

naturgasbetriebene PKW erlebten im europäischen Markt

einen Rückgang um 21,7%, womit sich ihr ohnehin schon

marginaler Anteil von 0,5% auf 0,4% verringerte.

Nur noch 40,4% aller PKW-Neuregistrierungen entelen im

Jahr 2021 auf benzinbetriebene Fahrzeuge. Damit schrumpf-

te das Marktvolumen auf 4,8 Mio. Einheiten innerhalb von

Europa (EU, EFTA und UK), was in etwa der Hälfte des Volu-

mens von 2019 entspricht. Der Anteil der neuregistrierten

dieselbetriebenen PKW verringerte sich sogar um rund ein

Drittel, und zwar von 26,0% auf 17,6%.

Europaweit entelen 42,0% (Vorjahr: 25,4%) der Neuregis-

trierungen auf andere als ausschließlich benzin- oder diesel-

betriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 10,3% (Vorjahr:

6,2%) batteriebetriebene PKW (BEV), 8,9% (Vorjahr: 5,2%)

plug-in-hybride PKW, 20,5% (Vorjahr: 12,7%) hybrid-elektri-

sche PKW (HEV) und 1,9% (Vorjahr: 1,3%) alternativ betrie-

bene PKW (APV; betrieben mit Flüssiggas, Ethanol oder

anderen Kraftstoen). Die deutlichsten Zuwächse verzeich-

neten Plug-in-Hybride mit einem Plus von 68,5%, gefolgt von

rein batteriebetriebenen mit +63,4% und hybrid-elektrisch

betriebenen PKW mit +58,5%.

Betrachtet man die Registrierungen in einzelnen europäi-

schen Märkten im Gesamtjahr 2021, zeigt sich folgendes

Bild: Bei den elektrizierten Neuwagen, also den reinen Elek-

trofahrzeugen und Plug-in-Hybriden, lag Deutschland mit

einem Anteil von 26,0% im europäischen Vergleich weit vor-

ne. Dahinter folgten das Vereinigte Königreich mit 18,5% und

Frankreich mit 18,3%. In Italien und Spanien war der Anteil

mit 9,3% bzw. 7,8% deutlich geringer.

ZULASSUNGEN NEUER NUTZFAHRZEUGE IN EUROPA (EU, EFTA UND UK)

in Stück 2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

Leichte Nutzfahrzeuge <3,5 t 1.981.400 84,0% 1.793.300 84,3% 10,5% 2.187.000

Mittelschwere Nutzfahrzeuge >3,5 t bis 16 t 62.800 2,7% 63.700 3,0% -1,4% 79.100

Schwere Nutzfahrzeuge >16 t 278.800 11,8% 233.900 11,0% 19,2% 325.200

Mittelschwere und schwere Busse >3,5 t 35.800 1,5% 35.800 1,7% -0,1% 46.300

EUROPA (EU, EFTA und UK) 2.358.800 100% 2.126.700 100% 10,9% 2.637.600

2-Millionen-Marke. Der zehnprozentige Zuwachs in dieser

Fahrzeugklasse mit einem Marktanteil von 84,0% el beson-

ders ins Gewicht, reichte jedoch nicht aus, um das Vorkrisen-

niveau von insgesamt 2,6 Mio. Neuzulassungen bei Nutzfahr-

zeugen in Europa (EU, EFTA und UK) zu erfüllen. Die Absatz-

zahlen von schweren LKW mit mehr als 16 Tonnen verzeich-

neten mit einem Plus von 19,2% den höchsten Zuwachs,

nachdem sie im Vorjahr die größten Einbußen hinnehmen

mussten.

Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), European

Automobile Manufacturers Association (ACEA), „Automobilwoche“

Bei den Nutzfahrzeugen wurde im Verlauf des Jahres 2021

europaweit ein Zuwachs bei den Neuzulassungen verzeichnet.

Grund dafür war jedoch nicht zuletzt der schwache Referenz-

zeitraum 2020. Nach dem coronabedingten Einbruch im Vor-

jahr (-19,4%) folgte mit insgesamt 2,4 Mio. neu zugelassenen

Nutzfahrzeugen ein Anstieg um mehr als ein Zehntel. Auf-

grund des Chipmangels gingen die Verkaufszahlen für leichte

Nutzfahrzeuge im zweiten Halbjahr 2021 allerdings deutlich

zurück, was insbesondere in den vier wichtigsten EU-Märkten

Deutschland, Spanien, Frankreich und Italien zu spüren war.

Leichte Nutzfahrzeuge bis 3,5 Tonnen blieben wie schon

2020 auch 2021 bei den Registrierungen knapp unter der

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UMSATZ NACH MARKTBEREICHEN

in EUR Mio. 2021 Anteil 2020 2019

Passenger Cars &

Light Commercial

Vehicles

390,2 70,2% 328,7 388,8

Commercial

Vehicles

92,4 16,6% 118,3 158,4

Smart Plastic &

Industrial

Applications

73,3 13,2% 75,0 79,9

POLYTEC GROUP 555,9 100% 522,0 627,1

Im Marktbereich Passenger Cars & Light Commercial

Vehicles erhöhte sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2021

deutlich um 18,7% bzw. EUR 61,5 Mio. auf EUR 390,2 Mio.

(Vorjahr: EUR 328,7 Mio.) und erreichte das Vor-Covid-

Niveau (2019: EUR 388,8 Mio.). Der Anteil des für die POLYTEC

GROUP umsatzstärksten Marktbereichs erhöhte sich im

Vergleich zum Jahr 2020 um 7,2 Prozentpunkte auf 70,2%

(Vorjahr: 63,0%).

Der Umsatz im Marktbereich Commercial Vehicles ging im

Vergleich zum Geschäftsjahr 2020 um 21,9% bzw. EUR 25,9 Mio.

auf EUR 92,4 Mio. zurück (Vorjahr: EUR 118,3 Mio.). Da die

Umsätze der POLYTEC GROUP mit Teilen für LKW bereits

seit mehreren Perioden rückläug gewesen waren, hatte

der Konzern seine Produktionskapazitäten in diesem Be-

reich schon im Jahr 2020 reduziert. Im Geschäftsjahr 2021

verringerte sich der Anteil des Marktbereichs Commercial

Vehicles um 6,0 Prozentpunkte auf 16,6% (Vorjahr: 22,6%).

2. GESCHÄFTS ENT-

WICKLUNG UND LAGE

DES KONZERNS

UMSATZ

Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP betrug im Ge-

schäftsjahr 2021 EUR 555,9 Mio. und lag aufgrund der durch

Covid-19 bedingten niedrigeren Vergleichsbasis um 6,5%

bzw. EUR 33,9 Mio. über dem Vorjahr (EUR 522,0 Mio.).

Die Umsatzsteigerung im Gesamtjahr ist im Wesentlichen

auf die erhöhte Nachfrage im Marktbereich Passenger Cars

& Light Commercial Vehicles zurückzuführen. Im Unterschied

dazu ging der Umsatz im Marktbereich Commercial Vehicles

im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurück. Der Marktbereich

Smart Plastic & Industrial Applications blieb ungefähr auf

Vorjahresniveau.

In der zweiten Jahreshälfte und insbesondere im dritten

Quartal 2021 intensivierten sich die Verwerfungen in der in-

ternationalen Automobilindustrie, die auf die Verknappung

von Rohstoen und insbesondere auf Lieferengpässe bei

Halbleitern zurückzuführen waren. Die negativen Auswir-

kungen durch Beeinträchtigungen der Lieferketten und

inter nationalen Logistikkapazitäten sowie die sich fortset-

zende Coronapandemie belasteten den globalen Auf-

schwung der Automobilbranche.

Diese und andere Ursachen führten zu deutlich reduzierten

Abrufmengen und wiederholt zu extrem kurzfristigen Ab-

rufstornierungen von Automotive-Kunden, was im zweiten

Halbjahr 2021 zu wesentlichen Umsatzeinbußen und deut-

liche Mehrkosten für die POLYTEC GROUP führte.

Commercial

Vehicles

16,6%

Smart Plastic &

Industrial Applications

13,2%

Passenger Cars

& LCV

70,2%

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Der Umsatz im Marktbereich Smart Plastic & Industrial

Applications betrug im Geschäftsjahr 2021 EUR 73,3 Mio. und

blieb damit ungefähr auf Vorjahresniveau (EUR 75,0 Mio.).

Der Marktbereich Smart Plastic & Industrial Applications

verzeichnete im dritten Quartal 2021 einen sehr deutlichen

Umsatzanstieg, der auf die Inbetriebnahme weiterer Pro-

duktionsanlagen zur Herstellung von Logistikboxen zurück-

zuführen ist. Durch diese zusätzlich erzielten Umsätze konn-

ten jene, die durch die Veräußerung des Geschäftsbereichs

„Industrial“ (Anfang Dezember 2020) im Geschäftsjahr 2021

entelen, nahezu ausgeglichen werden. Der Anteil des

Marktbereichs Industrial Applications am Konzernumsatz

der POLYTEC GROUP ging im Jahresvergleich um 1,2 Pro-

zentpunkte auf 13,2% (Vorjahr: 14,4%) zurück.

UMSATZ NACH KATEGORIEN

in EUR Mio. 2021 Anteil 2020 2019

Teile- und

sonstiger Umsatz

489,7 88,1% 463,8 567,7

Werkzeug- und

Entwicklungsumsatz

66,2 11,9% 58,2 59,4

POLYTEC GROUP 555,9 100% 522,0 627,1

Bei den Umsätzen im Serienbereich verzeichnete die

POLYTEC GROUP im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg um

5,6% auf EUR 489,7 Mio. Die Werkzeug- und Entwicklungs-

umsätze unterliegen zyklischen Schwankungen und erhöh-

ten sich deutlich um 13,8% auf EUR 66,2 Mio.

UMSATZ NACH REGIONEN

in EUR Mio. 2021 Anteil 2020 2019

Österreich 36,7 6,6% 22,3 44,4

Deutschland 319,4 57,5% 285,6 329,4

Vereinigtes

Königreich

45,7 8,2% 43,3 59,2

Schweden 23,3 4,2% 24,5 31,6

Ungarn 24,1 4,3% 12,0 25,3

Sonstige EU-Länder 78,0 14,0% 103,7 97,0

Sonstige Länder 28,7 5,2% 30,6 40,2

POLYTEC GROUP 555,9 100% 522,0 627,1

Die Gliederung der Umsätze nach Regionen wird auf Basis

des Standorts der Kunden ermittelt. In Deutschland, dem

umsatzstärksten Land der POLYTEC GROUP, erhöhte sich der

Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 11,8% bzw. EUR 33,8 Mio.

auf EUR 319,4 Mio. In Ungarn und in Österreich waren deut-

liche Umsatzsteigerungen zu verzeichnen. Auch im Vereinig-

ten Königreich zeigte sich im Vergleich zum Vorjahr ein leich-

ter Anstieg. Hingegen erzielte die POLYTEC GROUP in den

sonstigen EU-Ländern – beispielsweise in den Niederlanden

und der Tschechischen Republik sowie in den sonstigen

Ländern – geringere Umsätze.

Sonstige

EU-Länder

14,0%

Vereinigtes

Königreich

8,2%

Sonstige

Länder

5,2%

Deutschland

57,5%

Österreich

6,6%

Schweden

4,2%

Ungarn

4,3%

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ENTWICKLUNG UMSATZ UND

EBITDA-MARGE

MATERIALAUFWAND

Infolge der Verwerfungen an den internationalen Rohsto-

märkten stiegen die Einkaufspreise zu Beginn des zweiten

Quartals 2021 abrupt und drastisch an. Im weiteren Verlauf

des Jahres waren zusätzliche Preissteigerungen, insbeson-

dere für Energie, zu verzeichnen. So lag die Materialquote

(Materialaufwand/Umsatzerlöse) im ersten Quartal 2021

bei 49,1%, im zweiten Quartal bei 52,5% und im dritten Quar-

tal bei 55,8%. Auf das gesamte Geschäftsjahr bezogen lag

die Materialquote bei 51,2% und war damit im Vergleich zur

Vorjahresperiode um 1,9 Prozentpunkte (Vorjahr: 49,3%) ge-

ERTRAGSENTWICKLUNG

KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE

Einheit 2021 Veränderung 2020 2019

Umsatz EUR Mio. 555,9 6,5% 522,0 627,1

EBITDA EUR Mio. 44,8 -7,1% 48,3 68,4

EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 8,1 -1,2%-Pkt. 9,3 10,9

EBIT EUR Mio. 12,3 -5,1% 13,0 32,6

EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 2,2 -0,3%-Pkt. 2,5 5,2

Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 7,0 -25,7% 9,5 23,1

Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. 330,7 -5,2% 348,8

370,5

ROCE vor Steuern

(EBIT/Durchschnitt liches Capital Employed)

% 3,7 0,0%-Pkt. 3,7 8,7

Ergebnis je Aktie EUR 0,32 10,3% 0,29 1,02

Dividende je Aktie

(Vorschlag an die Hauptversammlung)

EUR 0,10 -66,6% 0,30 0,00

Die Bilanzen zum 31. Dezember 2019 und 2020 wurden aufgrund der rückwirkenden Abschreibung des Firmenwerts infolge einer Stichproben prüfung

der Österreichischen Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) angepasst. Bezüglich näherer Angaben dazu wird auf die Ausführungen unter

Punkt D. 19 des Konzernan hangs verwiesen. Ebenso wurden rückwirkend kurzfristige und langfristige verzinsliche Vertragsvermögenswerte im

Capital Employed bereinigt. Diese werden den Nettonanzverbindlichkeiten bzw. dem Nettonanzvermögen zugeordnet.

stiegen. Der Materialaufwand der POLYTEC GROUP erhöhte

sich im Geschäftsjahr 2021 um 10,5% bzw. EUR 27,0 Mio. auf

EUR 284,5 Mio. (Vorjahr: EUR 257,6 Mio.).

PERSONALAUFWAND

Der Personalaufwand der POLYTEC GROUP reduzierte sich

2021 um EUR 14,4 Mio. von EUR 194,8 Mio. auf EUR 180,3 Mio.

Die Personalquote (Personalaufwand/Umsatzerlöse) sank

bei gestiegenem Umsatz um 4,9 Prozentpunkte auf 32,4%

(Vorjahr: 37,3%). Ein Vergleich mit 2020 ist aufgrund der

Kapazitätsanpassungen, der Inanspruchnahme von Covid-

19-Kurzarbeitsmodellen sowie der Entkonsolidierung des

Geschäftsbereichs „Industrial“ jedoch nicht sinnvoll.

EBITDA

Das EBITDA der POLYTEC GROUP belief sich im Geschäfts-

jahr 2021 auf EUR 44,8 Mio. (Vorjahr: EUR 48,3 Mio.). Die

EBITDA-Marge reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um

1,2 Prozentpunkte von 9,3% auf 8,1%. Im Vorjahr wirkte sich

die Entkonsolidierung des Geschäftsbereichs „Industrial“ mit

EUR 17,0 Mio. positiv auf das EBITDA aus. Die turbulenten

Entwicklungen an den Rohsto- und Energiemärkten belas-

teten insbesondere ab dem zweiten Quartal 2021 die Ergeb-

nislage des Konzerns spürbar. Zudem verringerten deutlich

reduzierte Abrufmengen, wiederholte extrem kurzfristige

Abrufstornierungen von Automotive-Kunden sowie – aufgrund

erheblich erschwerter Kostenanpassungsmaßnahmen – ge-

stiegene Kosten das Ergebnis der POLYTEC GROUP.

EBITDA-MargeUmsatz in EUR Mio.

555,9

8,1%

2021

627,1

2019

522,0

2020

10,9%

9,3%

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ABSCHREIBUNGEN

Die Abschreibungen gingen im Jahr 2021 im Vergleich zum

Vorjahreszeitraum um EUR 2,8 Mio. auf EUR 32,5 Mio. zurück.

Dies ist auf Kapazitätsanpassungen und auf die Entkonsoli-

dierung des Geschäftsbereichs „Industrial“ zurückzuführen.

Erhöhend wirkte sich die Inbetriebnahme des neuen Werks in

Südafrika in der zweiten Jahreshälfte aus.

EBIT

Das EBIT der POLYTEC GROUP betrug im Jahr 2021

EUR 12,3 Mio. (Vorjahr: EUR 13,0 Mio.). Die EBIT-Marge ging

im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte von 2,5% auf

2,2% zurück.

FINANZ- UND KONZERNERGEBNIS

Das Finanzergebnis der POLYTEC GROUP betrug EUR -2,7 Mio.

(Vorjahr: EUR -5,3 Mio.), die Steuerquote 26,6% (Vorjahr:

Steuerertrag in Höhe von EUR 1,8 Mio.), und das Ergebnis

nach Steuern belief sich auf EUR 7,0 Mio. (Vorjahr: EUR 9,5 Mio.).

Nach Bereinigung der Minderheitsanteile durch den Verkauf

des Geschäftsbereichs „Industrial“ im Dezember 2020 er -

gab sich ein Vorjahresergebnis der Muttergesellschaft von

EUR 6,4 Mio. Das Ergebnis je Aktie betrug EUR 0,32 und lag

somit über dem Vorjahresergebnis (EUR 0,29). Der Vorstand

der POLYTEC Holding AG wird der Hauptversammlung für

das Geschäftsjahr 2021 die Ausschüttung einer Dividende

von EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie vorschlagen.

VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

INVESTITIONEN

in EUR Mio.

2021

Verän-

derung

2020

2019

Investitionen in das

Anlagevermögen

36,0 153,4% 14,2 45,8

Die Investitionen in das Anlagevermögen erhöhten sich im

Jahr 2021 auf Basis niedriger Vorjahreswerte um EUR 21,8 Mio.

auf EUR 36,0 Mio. Im Vorjahr war die Investitionstätigkeit in-

folge des Covid-19-Lockdowns bis auf wenige wesentliche

Maßnahmen eingeschränkt bzw. auf spätere Perioden ver-

schoben worden. Während des Geschäftsjahres 2021 kon-

zentrierten sich die Investitionen insbesondere auf die Kapa-

zitätserweiterung im Werk Ebensee (Österreich) und auf ab-

schließende Bauarbeiten im neuen Produktionswerk in der

südafrikanischen „East London Industrial Development Zone“.

KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS-

UND FINANZLAGE

in EUR Mio. 31.12.

2021

Verän-

derung

31.12.

2020

31.12.

2019

Eigenkapital 238,9 1,7% 234,8

239,9

Eigenkapitalquote

(Eigenkapital/

Bilanzsumme) in %

42,0 0,7%-Pkt. 41,3

40,5

Bilanzsumme 568,5 -0,1% 568,9

593,0

Nettoumlauf-

vermögen (Net

Working Capital)

65,4 23,5% 53,0

78,2

Nettoumlaufver-

mögen/Umsatz in %

11,8 1,7%-Pkt. 10,1

12,5

Die Bilanzen zum 31. Dezember 2019 und 2020 wurden aufgrund der

rückwirkenden Abschreibung des Firmenwerts infolge einer Stich-

proben prüfung der Österreichischen Prüfstelle für Rechnungslegung

(OePR) angepasst. Bezüglich näherer Angaben dazu wird auf die Aus-

führungen unter Punkt D. 19 des Konzernanhangs verwiesen.

Nettoumlaufvermögen = kurzfristige nichtnanzielle Vermögenswerte

minus kurzfristige nichtnanzielle Verbindlichkeiten

Nettoumlaufvermögen wurden rückwirkend um kurzfristige und lang-

fristige verzinsliche Vertragsvermögenswerte bereinigt. Diese werden

den Nettonanzverbindlichkeiten bzw. dem Nettonanzver mögen zuge-

ordnet. Bezüglich näherer Angaben dazu wird auf die Ausführungen

unter Punkt D. 5. Vertragsvermögenswerte/-verbindlich keiten aus Ver-

trägen mit Kunden des Konzernanhangs verwiesen.

Die Bilanzsumme des Konzerns betrug zum 31. Dezember 2021

EUR 568,5 Mio. und blieb damit auf Vorjahresniveau. Die Ei-

genkapitalquote zum Bilanzstichtag verbesserte sich im Ver-

gleich zum Vorjahresbilanzstichtag um 0,7 Prozentpunkte

auf 42,0% und weist damit weiterhin ein solides Niveau auf.

Das Working Capital erhöhte sich im Vergleich zum Bilanz-

stichtag 31. Dezember 2020 deutlich um EUR 12,4 Mio. bzw.

23,5% auf EUR 65,4 Mio. Dies ist vorwiegend auf die Erhö-

hung der Vertragsvermögenswerte aus Kundenverträgen

und der Vorräte zurückzuführen.

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BILANZSTRUKTUR DER POLYTEC GROUP

Einheit 2021 Veränderung 2020 2019

Nettonanzverbindlichkeiten (+)/

-vermögen (-)

EUR Mio. 79,6

20,8%

66,0

108,8

Nettonanzverbindlichkeiten (+)/

-vermögen (-)/EBITDA

Jahre 1,78

30,0%

1,37

1,59

Gearing (Nettonanzverbindlichkeiten (+)/

-vermögen (-)/Eigenkapital)

- 0,33

17,9%

0,28

0,45

Den Nettonanzverbindlichkeiten bzw. dem Nettonanzvermögen wurden rückwirkend die kurzfristigen und langfristigen verzinslichen Vertragsver-

mögenswerte zugeordnet.

Die Nettonanzverbindlichkeiten erhöhten sich gegenüber

dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 um 20,8% bzw.

EUR 13,6 Mio. auf EUR 79,6 Mio. Der Anstieg ist überwiegend

auf das deutlich gestiegene Nettoumlaufvermögen (Working

Capital) zurückzuführen. Die ktive Schuldentilgungsdauer

verlängerte sich von 1,37 auf 1,78 Jahre. Die Gearing-Ratio

(Verschuldungsgrad) erhöhte sich im Vergleich zum Jahres-

ende 2020 von 0,28 auf 0,33.

CASH-FLOW

in EUR Mio. 2021 2020 2019

Cash-Flow aus dem

operativen Bereich

22,7 45,8 24,4

Cash-Flow aus der

Investitionstätigkeit

-25,2 12,1 -48,6

Cash-Flow aus der

Finanzierungstätigkeit

-18,1 -22,8 6,1

Veränderung der

Zahlungsmittel

-20,5 35,0 -18,1

Endbestand der

Zahlungsmittel

69,7 90,4 55,6

Im Geschäftsjahr 2021 reduzierte sich der Cash-Flow aus

dem operativen Bereich von EUR 45,8 Mio. auf EUR 22,7 Mio.

Dies ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der Liefer- und

sonstigen Forderungen sowie der Vertragsvermögenswerte

um EUR 11,6 Mio. zurückzuführen.

Der Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit betrug

EUR -25,2 Mio. Im Geschäftsjahr 2021 wurden jene Investi-

tionen nachgeholt, die im Jahr 2020 infolge der Covid- 19-

Lockdowns eingeschränkt bzw. verschoben worden waren.

Darin enthalten ist ein positiver Eekt aus dem Verkauf von

Anlagevermögen und zur Veräußerung gehaltenem Vermö-

gen in Höhe von EUR 8,0 Mio.

Der Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit lag bei

EUR -18,1 Mio. (Vorjahr: EUR -22,8 Mio.). Die wesentlichen

Eekte im Geschäftsjahr 2021 bestanden einerseits aus ei-

ner Tilgung in Höhe von EUR 24,0 Mio. aus begebenen

Schuldscheindarlehen und der Ausschüttung einer Dividen-

de in Höhe von EUR 6,6 Mio., andererseits aus Zuüssen aus

der Aufnahme von Fremdkapital. Darin enthalten ist erst-

mals auch ein „Green Financing“ in Höhe von EUR 12,9 Mio.

2020

40,5%

38,9%

2021

20,6%

2019

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Langfristige Verbindlichkeiten

Eigenkapital

Passiva

41,3%

33,2%

25,5%

42,0%

32,8%

25,2%

2020

56,2%

2021

43,8%

Kurzfristiges Vermögen

Langfristiges Vermögen

2019

Aktiva

52,2%

47,8% 43,7%

56,3%

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die POLYTEC GROUP verfügte zum Bilanzstichtag 31. Dezem-

ber 2021 über Zahlungsmittel in Höhe von EUR 69,7 Mio. Durch

proaktives Cash-Flow-Management konnten die Zahlungs-

ströme zu jeder Zeit exibel an die internen und externen An-

forderungen angepasst und entsprechend optimiert werden.

BESCHÄFTIGTE

Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive

Leihpersonal) der POLYTEC GROUP und ihre geograsche

Verteilung in den letzten drei Jahren stellen sich wie folgt dar.

In den Beschäftigtenangaben (in Vollzeitäquivalenten – FTE)

sind keine Kurzarbeitseekte berücksichtigt:

in FTE 2021 Anteil 2020 2019

Österreich 479 13,4% 522 554

Deutschland 1.763 49,2% 2.006 2.089

Sonstige EU-Länder 925 25,8% 955 1.034

Vereinigtes

Königreich

314 8,7% 369 474

Sonstige Länder 104 2,9% 87 193

POLYTEC GROUP 3.585 100% 3.939 4.344

Umsatz je Arbeits-

kraft in TEUR

155,1 132,5 144,4

Der durchschnittliche Personalstand des Konzerns (inklusive

Leihpersonal) wurde im Jahresvergleich um 354 Personen

(FTE – Vollzeitäquivalente) bzw. 9,0% von 3.939 auf 3.585 redu-

ziert. Der durchschnittliche Anteil an Leiharbeitskräften betrug

11,2% (Vorjahr: 6,5%). Der Umsatz je Arbeitskraft (inklusive

Leihpersonal) lag mit TEUR 155,1 über dem Vorjahresniveau.

Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 waren in der POLYTEC

GROUP 3.420 Personen (inklusive Leihpersonal) beschäftigt.

Aufgrund von Anpassungen der Produktionsstrukturen und

der Entkonsolidierung des Geschäftsbereichs „Industrial“

(rund 130 Beschäftigte an drei Standorten) reduzierte sich der

Personalstand im Vergleich zum Vor jahres bilanzstichtag

(3.636 Beschäftigte) um insgesamt 216 bzw. 5,9%.

3. BERICHT ÜBER DIE

VORAUSSICHTLICHE

ENTWICKLUNG UND DIE

RISIKEN DES KONZERNS

AUSBLICK AUF DIE ENTWICKLUNG

IN DER AUTOMOBILBRANCHE

Die Auswirkungen der Coronapandemie dürften noch bis

weit ins Jahr 2022 hineinwirken. Erschwerend kommen nun

auch Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe in-

folge des Kriegs in der Ukraine hinzu, durch den auch der

europäische Automobilmarkt schwer getroen wird. Denn

die Ukraine gehört zu den weltweit wichtigsten Lieferanten

von Kabelbäumen sowie Neon, Palladium und Nickel. Für

diese Produkte bzw. Rohstoe wird 2022 daher ein deutlicher

Preisanstieg erwartet. Unklar ist aktuell außerdem, ob die

Versorgung mit fossilen Brennstoen aus Russland zur Ener-

gieerzeugung in Europa mittel- und langfristig sichergestellt

werden kann.

Auch die Chipkrise ist nicht überstanden, sondern könnte

durch den Krieg noch verschärft werden. Nach Einschätzung

von Experten dürfte sich der Chipmangel im weiteren Jah-

resverlauf 2022 bestenfalls abschwächen. Anhaltende Lie-

ferengpässe und insbesondere fehlende Halbleiter hindern

die Hersteller daran, der steigenden Nachfrage nachzukom-

men. Ungebremst bleibt allerdings wohl auch im kommen-

den Jahr der verstärkte Wandel hin zur Elektromobilität.

Im ersten Halbjahr dürften die Auslieferungen aufgrund des

Halbleitermangels nur stockend vorankommen. Laut dem

britischen Marktforschungsinstitut LMC Automotive wird die

Halbleiterknappheit die Anzahl der produzierten PKW im

Jahr 2022 weltweit um fast 4 Mio. Einheiten reduzieren, wo-

bei 80% der geschätzten Auswirkungen auf das erste Halb-

jahr entfallen dürften. Da der Bedarf nach Neuwagen steigt

und die Hersteller zunehmend mehr Bestellungen aufneh-

men, werden die Absatzzahlen nach Einschätzung des LMC

im zweiten Halbjahr spürbar ansteigen.

Das Ungleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot dürfte

jedoch zu weiteren Preissteigerungen bei Rohmaterialien füh-

ren. Sowohl Neu- als auch Gebrauchtwagen könnten dadurch

Sonstige

EU-Länder

25,8%

Deutschland

49,2%

Österreich

13,4%

Vereinigtes

Königreich

8,7%

Sonstige

Länder

2,9%

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

einen deutlichen Preisanstieg verzeichnen, wobei letztere we-

gen des mangelnden Angebots schon heute so teuer sind wie

nie zuvor. Eine rasche Erholung ist unwahrscheinlich: Die

Preissteigerungen werden sich laut Experten nicht auf 2022

beschränken, sondern noch bis ins Jahr 2023 hineinreichen.

Für Europa (EU, EFTA und UK) wird mit rund 18,5 Mio. neu

zugelassenen PKW im Jahr 2022 gerechnet. Das prognosti-

zierte Absatzvolumen von annähernd EUR 350 Mrd. in die-

sem Markt stimmt Analysten und Vertreter von Automobil-

verbänden zuversichtlich. Damit könnte in Europa wieder das

Vorkrisenniveau erreicht werden. Weltweit dürfte sich der

Markt jedoch kaum erholen: Nach Berechnungen von IHS

Markit wird der weltweite Autoabsatz 2022 um nur 3,7% auf

82,4 Mio. Stück ansteigen. Es wird erwartet, dass die US-Ver-

kaufszahlen sogar noch deutlich unter diesem globalen

Durchschnitt liegen und nur um 2,9% auf knapp 15,5 Mio. Ein-

heiten zunehmen werden. Auch der chinesische PKW-Markt

dürfte mit 24,2 Mio. Neuzulassungen (+3,3%) nur unterdurch-

schnittlich wachsen.

Die europäische Produktion von Batterieautos wird 2022 laut

Prognosen erstmals die Marke von einer Million überschreiten.

Das entspräche einem Plus von 42% in diesem Fahrzeugseg-

ment, womit der europäische Anteil von rein elektrisch betrie-

benen Fahrzeugen und Plug-in-Hybriden 2022 ein Drittel der

weltweiten Produktion ausmachen würde. Global gesehen

dürften um 37% mehr Elektrofahrzeuge produziert werden als

2021. Der Marktanteil von Plug-in-Hybriden an der weltweiten

Produktion wird voraussichtlich bei 40% liegen.

Auch im Bereich Nutzfahrzeuge rechnet der Branchenver-

band VDA mit Wachstum, allerdings auf einem weitaus nied-

rigeren Niveau als in den Jahren vor der Krise. Der kräftig

gestiegenen Nachfrage steht ein aufgrund von Liefereng-

pässen beschränktes Angebot gegenüber. Hersteller müs-

sen ihre Kunden bei Bestellungen auf Lieferfristen von sechs

bis zwölf Monaten verweisen und die Kostensteigerungen an

die Käufer weitergeben. Dennoch wird für 2022 in den wich-

tigsten Regionen außer China eine Produktionssteigerung

von 6 bis 19% erwartet. Im europäischen Markt verschiebt

sich die Erholung weiter nach hinten, da der Mangel an Halb-

leitern hier besonders tiefe Gräben hinterlassen hat. Dafür

wird mit kontinuierlichem Wachstum in den nächsten drei

Jahren gerechnet: Für 2022 prognostiziert IHS Markit in Eu-

ropa (EU, EFTA und UK) ein Zulassungsplus von 5% und für

2023 ein Plus von 9%.

China investiert unterdessen vermehrt in die Entwicklung von

elektrischen Nutzfahrzeugen und wird bei fossilen Brenn-

stoen voraussichtlich weniger Zulassungen erreichen als

noch im Vorjahr. Auch bei den Nutzfahrzeugen in Europa sind

Elektroantriebe auf dem Vormarsch: Im Jahr 2028 werden

hier laut IHS Markit 14% der Busse und 8% der LKW elekt-

risch angetrieben sein.

Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), „Automobil-

woche“, LMC Automotive, IHS Markit (IHS)

AUSBLICK AUF DIE ERGEBNIS-

ENTWICKLUNG DES KONZERNS

Das Management der POLYTEC GROUP setzt seine Progno-

se für das Geschäftsjahr 2022 aus, da sich die zukünftige

Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für

das Unternehmen aktuell nicht qualiziert einschätzen lässt.

Die größten Unsicherheitsfaktoren sind die von der Corona-

pandemie ausgelösten und andauernden wirtschaftlichen

Verwerfungen, der Mangel an Rohstoen und Materialien,

insbesondere Halbleitern, die Störungen der internationalen

Lieferketten sowie die Folgen des Kriegs in der Ukraine. Alle

diese Faktoren könnten sich im Geschäftsjahr 2022 auf die

Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP aus-

wirken. Insbesondere lässt sich nicht abschätzen, in welchem

Ausmaß die aus oben genannten Gründen entstehenden

Mehrkosten in einer nachhaltigen Preisbildung berücksich-

tigt werden können.

Das Management der POLYTEC GROUP reagiert exibel und

zeitnah auf die laufenden Änderungen des Umfelds und

stimmt sich dabei eng mit den Kunden und Lieferanten der

Gruppe ab, um die aktuellen Herausforderungen gemein-

sam zu bewältigen.

4. RISIKOBERICHT-

ERSTATTUNG UND

FINANZINSTRUMENTE

Die globale Wirtschaft und die Automobilindustrie sind zwei

Jahre nach Beginn der Covid-19-Krise weiterhin mit deren

Konsequenzen und indirekten Auswirkungen konfrontiert.

Der während des Jahres 2021 wahrgenommene generelle

Wirtschaftsaufschwung hätte noch dynamischer ausfallen

können, wurde jedoch durch Beeinträchtigungen der Liefer-

ketten gehemmt. Zahlreiche Force-Majeure-Meldungen bei

unterschiedlichsten Rohmateriallieferanten sowie Störungen

internationaler Logistikabläufe führten zu erheblichen Ver-

knappungen und nachteiligen Auswirkungen auf die Waren-

ströme.

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künftig auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC

GROUP sein wird und ob etwaige weitere Risiken und Un-

sicherheiten die Umsatz- und Ertragsentwicklung beein-

trächtigen werden. Das Management verfolgt die Entwick-

lungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahl-

reiche Maßnahmen eingeleitet, um die nanziellen Auswir-

kungen auf die POLYTEC GROUP so gering wie möglich zu

halten.

Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbe-

sondere hinsichtlich Absatzmarktrisiko, Volumenrisiko, Be-

schaungsmarktrisiko, Investitionsrisiko, Produktionsrisiko

und Klimarisiko sowie der nanziellen Risiken wie Kreditrisiko,

Liquiditätsrisiko, Währungs- und Zinsänderungsrisiko – wird

zur Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die Ausfüh-

rungen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs verwiesen.

5. BERICHT ÜBER

FORSCHUNG UND

ENTWICKLUNG

Die POLYTEC GROUP wendete im Geschäftsjahr 2021 rund

EUR 18,7 Mio. für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten

auf (2020: EUR 15,9 Mio.). Die Forschungskostenquote

(F&E-Kosten/Umsatz) erhöhte sich von 3,0% auf 3,4%.

Die Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen primär

für die Automotive-Industrie zählt zu den Kernkompetenzen

der POLYTEC GROUP. Sie ist als strategische Säule tief im

Unternehmen verwurzelt und hat in den vergangenen Jahr-

zehnten maßgeblich zum Erfolg des Konzerns beigetragen.

Bei den umfangreichen und arbeitsintensiven Neu- und Wei-

terentwicklungen richtet sich der Fokus stets auf die Anfor-

derungen der langjährigen Kunden des Unternehmens.

Die POLYTEC GROUP strebt danach, ihre Kunden frühzeitig

und proaktiv mit innovativen Anwendungen und Technolo-

giekombinationen sowie kompletten Produkt- und Ferti-

gungskonzepten zu überzeugen und damit auch die Wett-

bewerbsfähigkeit der Gruppe zu stärken. Dabei denkt das

Unternehmen nicht in Technologien, sondern in Lösungen,

und überzeugt bereits im Engineering mit einer beeindru-

ckenden Wertschöpfungstiefe – von der Materialherstellung

über die Konzeptentwicklung bis hin zur Simulation. Die Inge-

nieur:innen von POLYTEC entwickeln und projektieren im

Konzern auf Basis umfassender Erfahrung und fundierten

Fachwissens innovative Lösungen in unterschiedlichsten Be-

reichen der Kunststotechnologie.

Seit Beginn des zweiten Quartals 2021 kam es zu abrupten und

drastischen Preissteigerungen bei zahlreichen Rohmaterialien.

Diese Phase der überdurchschnittlich hohen Einkaufspreise in

den Rohmaterialmärkten setzte sich in der zweiten Jahreshälf-

te 2021 fort. Zusätzlich begannen die Preise für Energie und Öl

zu steigen, was sich in der Folge noch beschleunigte.

Seit Mitte 2021 entwickelten sich die monatlichen PKW-Neuzu-

lassungen in wesentlichen Märkten der POLYTEC GROUP deut-

lich rückläug. Die für den Herbst 2021 von den OEMs den

Lieferanten in Aussicht gestellten Aufholungen, der in der Pro-

duktion bis Sommer nicht erzeugten Fahrzeuge, realisierten

sich nicht. Während der zweiten Jahreshälfte 2021 konnten

seitens der OEMs kaum verlässliche Informationen zu Plan-

mengen und Abrufzeitpunkten zur Verfügung gestellt werden.

Da der Aufbau von zusätzlichen bzw. neuen Produktions-

kapazitäten zur Erzeugung von Halbleitern langer Vorlauf-

zeiten bedarf, sind die Automobilhersteller nach wie vor mit

erheblichen Versorgungsproblemen konfrontiert, die immer

wieder zu temporären Werksschließungen und in weiterer

Folge zu sehr kurzfristigen Abrufreduktionen bei den Liefe-

ranten führen. Die Kurzfristigkeit der Bedarfsanpassungen

erschweren die Planung auf kurze (Wochen) und mittlere

(Monate) Frist erheblich und verursachen folglich wesent-

liche Mehrkosten.

Durch die seit Ende Februar 2022 eskalierende Kriegslage in

der Ukraine und den umfangreichen Wirtschaftssanktionen

gegen Russland verringerte sich die Verfügbarkeit von Roh-

stoen, Halb- und Fertigprodukten innerhalb Europas und in

anderen Regionen bereits stark. Damit sind zeitgleich gra-

vierende Preiserhöhungen verbunden – einerseits bei Mate-

rialen, andererseits bei den Energieträgern Öl und Gas sowie

bei Strom. Es kann mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus-

gegangen werden, dass es in der Automobilindustrie weiter-

hin zu Produktionsunterbrechungen und unregelmäßigen

Abrufen kommen wird.

Interessenvertreter der Automobilzulieferindustrie warnen

davor, dass es durch die anhaltend niedrigen und unregel-

mäßigen Abrufe bei gleichzeitig erhöhtem Finanzierungsbe-

darf aufgrund der massiv gestiegenen Preise zu einer Insol-

venzwelle, speziell bei kleinen und mittelständischen Zuliefer-

unternehmen, kommen könnte.

Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine

stellen auf unbestimmte Zeit die größte Unsicherheit für na-

hezu alle Branchen dar – auch für die Automobilindustrie.

Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie stark

der Einuss der genannten Risiken und Ungewissheiten

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6. WESENTLICHE MERK-

MALE DES INTERNEN

KONTROLL- UND RISIKO-

MANAGEMENTSYSTEMS

IM HINBLICK AUF DEN

RECHNUNGSLEGUNGS-

PROZESS

Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und

Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungs-

legungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt in der

Verantwortung des Vorstands. Durch entsprechende organi-

satorische Maßnahmen und Kontrollen wird sichergestellt,

dass die gesetzliche Vorgabe, nach der die Eintragungen in die

Bücher und die sonstigen Aufzeichnungen vollständig, rich-

tig, zeitgerecht und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt wird.

Der gesamte Prozess von der Beschaung bis zur Zahlung un-

terliegt strengen Regeln und konzernweit gültigen Richt linien, die

jegliche damit im Zusammenhang stehende Risiken, etwa „CEO

Fraud“-Szenarien, vermeiden sollen. Zu diesen Maßnahmen und

Regeln zählen u. a. Funktionstrennungen, Unterschriftenordnun-

gen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen be-

schränkte Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen sowie sys-

temunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software.

Das wesentliche Management-Steuerungsinstrument ist das

gruppenweit implementierte Planungs- und Berichtssystem.

Darin sind insbesondere eine Mittelfristplanung mit dreijähri-

gem Planungshorizont, eine jährliche Budgetplanung und

Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP Financial

Services erstellte monatliche Finanzberichterstattung bildet

die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesellschaften zeitnah

ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppenweit vereinheitlicht

und umfasst neben Gewinn- und Verlustrechnung sowie

Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen Kennzahlen so-

wie eine Abweichungsanalyse.

Durch das standardisierte gruppenweite Finanzberichtswe-

sen sowie eine interne Ad-hoc-Berichterstattung über unter-

nehmensrelevante Ereignisse wird der Vorstand laufend

über alle wichtigen Sachverhalte und Risiken informiert. Der

Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro

Quartal über den laufenden Geschäftsgang, die operative

Planung und die mittelfristige Strategie des Konzerns unter-

richtet und in besonderen Fällen auch unmittelbar informiert.

In den Prüfungsausschusssitzungen wird u. a. auch das inter-

ne Kontroll- und Risikomanagement behandelt.

Die große Vielfalt an Materialien und Verfahren von Spritz-

guss- über verschiedenste Faserverbund- bis hin zu Polyure-

than-Anwendungen, kombiniert mit zeitgemäßem Produk-

tions-Know-how, ermöglicht es der POLYTEC GROUP, maß-

geschneiderte Lösungen für ihre Kunden in einem adäquaten

Preis-Leistungs-Verhältnis und in bester Qualität zu realisie-

ren. Neben der Integration von immer mehr Funktionen in

Kunststoteile und der laufenden Erweiterung der Möglich-

keiten zur Materialsubstitution von metallischen Werkstoen

zählt die Entwicklung neuer Materialien und Verfahren, mit

denen Kunststoteile noch leichter und stabiler gemacht

werden können, zu den Kerntätigkeiten der POLYTEC GROUP.

Die Erfahrung, die POLYTEC aus der Produktion von hoch-

komplexen Bauteilen und Systemen für Fahrzeuge gewinnt,

lässt sich auch für den Bereich Smart Plastic & Industrial

Applications nutzen. Dabei geht es nicht nur um Entwick-

lungs-, Material- und Produktions-Know-how, sondern auch

um Logistik, Produktkomplexität und Operational Excellence.

Das macht die Leistungen von POLYTEC vor allem für jene

Kunden interessant, die Produktlösungen mit hohen Ober-

ächenanforderungen bzw. mit einem hohen Anspruch an

Technologie, mehrstuge Prozesse in der Fertigung und

komplexe logistische Lösungen suchen. Die POLYTEC GROUP

verfügt dafür sowohl über die erforderliche Kompetenz wie

auch über die nötigen Ressourcen.

Das Thema Elektromobilität bietet klare Chancen für die

POLYTEC GROUP. Die Entwicklungsingenieur:innen des Kon-

zerns haben sich in den vergangenen Jahren insbesondere

mit der Frage auseinandergesetzt, welche Bauteile eines

Elektrofahrzeugs aus Leichtbaumaterialien gefertigt werden

können. Denn angesichts der schweren Batterien für den An-

trieb sollten strombetriebene Fahrzeuge überall sonst mög-

lichst wenig Gewicht aufweisen.

Bauteile aus Kunststo – etwa Fahrzeugunterböden, Batte-

rieboxen oder komplexe Akustiklösungen – erfüllen diese

Anforderung in vielen Fällen perfekt. Umgekehrt birgt der

Trend in Richtung Elektromobilität für POLYTEC auch neue

Herausforderungen: Bauteile für Elektrofahrzeuge erfordern

teils gänzlich andere Lösungen als jene für Fahrzeuge mit

konventionellem Antrieb. Bei Elektrofahrzeugen liegt der

Fokus nun nicht mehr auf der Dämmung der Motorgeräu-

sche, sondern auf der Minimierung der Fahrt- und Abrollge-

räusche. Konzepte müssen damit neu durchdacht und ent-

wickelt werden.

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Einziger Aktionär mit einer Beteiligung von mehr als 10,0%

des Grundkapitals war zum Bilanzstichtag 31. Dezember

2021 die Huemer-Gruppe. Sie hielt 29,04% (16,00% Huemer

Holding GmbH und 13,04% Huemer Invest GmbH) des

Grundkapitals der POLYTEC Holding AG. Darüber hinaus

waren dem Vorstand zum Bilanzstichtag keine Aktionär:in-

nen bekannt, die eine Beteiligung am Grundkapital von mehr

als 10,0% hielten. Keine Inhaber:innen von Aktien verfügen

über besondere Kontrollrechte.

STIMMRECHTSMITTEILUNGEN –

AKTIONÄRSSTRUKTUR

Der POLYTEC Holding AG wurden von Aktionär:innen drei

Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 130 BörseG 2018 über-

mittelt, die das Geschäftsjahr 2021 betrafen. Diese sind in

der folgenden Tabelle dargestellt:

7. ANGABEN ZU KAPITAL-,

ANTEILS-, STIMM- UND

KONTROLLRECHTEN UND

DAMIT VERBUNDENEN

VERPFLICHTUNGEN GEMÄSS

§ 243A UGB

Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG betrug zum Bi-

lanzstichtag 31. Dezember 2021 unverändert EUR 22,3 Mio.

und war in 22.329.585 Stückaktien zum Nennwert von je

EUR 1,00 unterteilt. Weitere Aktiengattungen bestanden

nicht. Sämtliche Aktien waren zum Handel im Segment prime

market der Wiener Börse zugelassen.

Huemer Gruppe

29,04%

Eigene Aktien

1,50%

Verbleibender

Streubesitz

69,46%

Meldepichtige Person Sitz/Staat Datum Grund

Stimmrechte

absolut

Stimmrechte

relativ

NN Group N.V. Amsterdam/Niederlande 26.01.2021 Veräußerung 1.093.351 4,90%

LOYS Investment S.A. Munsbach/Luxemburg 10.02.2021 Veräußerung 860.468 3,85%

NN Group N.V. Amsterdam/Niederlande 26.03.2021 Veräußerung 886.351 3,97%

Änderungen von bedeutenden Beteiligungen, die der POLYTEC

Holding AG nach dem Bilanzstichtag 2021 oder nach Redak-

tionsschluss dieses Berichts bekanntgegeben wurden, sind

auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com

im Bereich Investor Relations, News, Beteiligungsmeldungen

abrufbar.

Zum 31. Dezember 2021 stellte sich die Aktionärsstruktur der

POLYTEC Holding AG auf Basis der ausgegebenen 22.329.585

Aktien wie folgt dar:

Die aktuelle Zusammensetzung der Aktionärsstruktur ist auf

der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im

Bereich Investor Relations, Aktie abrufbar.

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EIGENGESCHÄFTE VON

FÜHRUNGSKRÄFTEN

Während des Geschäftsjahres 2021 wurde die POLYTEC

Holding AG viermal über Eigengeschäfte von Führungskräf-

ten gemäß Artikel 19 MAR informiert und hat zu diesen

Ereignissen die vorgeschriebene Meldung jeweils fristge-

recht veröentlicht. Die Transaktionen sind in der folgenden

Tabelle dargestellt:

Meldepichtige Person Position Datum Geschäft

Volumen

in Stück

Preis je Aktie

in EUR

Peter Bernscher Mitglied des Vorstands 27.01.2021 Kauf 5.880 8,509

Peter Haidenek Mitglied des Vorstands 20.05.2021 Verkauf 3.000 11,535

Peter Bernscher Mitglied des Vorstands 13.08.2021 Verkauf 4.000 9,310

Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands 14.12.2021 Kauf 5.000 6,817

Darüber hinaus wurden während des Geschäftsjahres 2021

seitens Personen, die Führungsaufgaben innerhalb der

POLYTEC Holding AG wahrnehmen sowie in enger Beziehung

zu diesen stehende Personen (natürliche und juristische), kei-

ne Meldungen über Eigengeschäfte übermittelt.

Eine Übersicht der Eigengeschäfte von Führungskräften, inklu-

sive jener, die nach dem Bilanzstichtag 2021 oder nach dem

Redaktionsschluss dieses Berichts getätigt wurden, ist auf der

Website der Wiener Börse www.wienerborse.at im Bereich

Marktdaten, Statistiken, Managers‘ Transactions abrufbar.

EIGENE AKTIEN

Während des Geschäftsjahres 2021 hat die Gesellschaft keine

eigenen Aktien erworben oder verkauft. Die POLYTEC Holding

AG hielt somit am Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 unverän-

dert 334.041 Stück eigene Aktien bzw. rund 1,5% am Grundka-

pital. Der Kurswert am Bilanzstichtag betrug rund EUR 2,3 Mio.

(Vorjahr: EUR 2,5 Mio.). Der Anschaungswert dieser Aktien

lag bei EUR 1,9 Mio. Die Ermächtigung des Vorstands zum Er-

werb eigener Aktien der Gesellschaft, basierend auf dem Be-

schluss im Rahmen der 21. Ordentlichen Hauptversammlung

vom 13. Juli 2021, ist bis zum 12. Jänner 2024 gültig.

GENEHMIGTES KAPITAL

Mit Beschluss der 19. Ordentlichen Hauptversammlung vom

10. Mai 2019 wurde ein genehmigtes Kapital (§ 169 AktG)

beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung

des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das

Firmenbuch, sohin bis zum 4. September 2022, das Grund-

kapital um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe

neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je

EUR 1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann

auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär:innen

erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von

Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an ei-

ner oder mehreren Gesellschaften erhöhen wird.

SONSTIGE ANGABEN

Es existiert keine Entschädigungsvereinbarung zwischen der

Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstands für den Fall eines

Kontrollwechsels. Ebenso gibt es keine Entschädigungs-

vereinbarungen für die Aufsichtsratsmitglieder und Beschäf-

tigte. Weitere bedeutende Vereinbarungen, auf die ein Kon-

trollwechsel oder ein öentliches Übernahmeangebot eine

Auswirkung hätten, bestehen nicht. Es bestehen keine Sat-

zungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmun-

gen zur Ernennung von Vorstand oder Aufsichtsrat sowie zur

Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthal-

ten. Die im Firmenbuch eingetragene Website der POLYTEC

Holding AG lautet www.polytec-group.com

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POLYTEC zählt renommierte Weltmarken der Automobil-

und Nutzfahrzeugindustrie zu ihren Kunden, beliefert zuneh-

mend aber auch Märkte außerhalb dieses Sektors. Wichtigs-

te Erfolgskriterien sind in beiden Fällen innovative Technolo-

gien, ressourcenschonende Verarbeitungsmethoden, per-

fekte Qualität und absolute Liefertreue kombiniert mit

wettbewerbsfähigen Preisen. Sowohl im Bereich Automotive

als auch im Bereich Non-Automotive bietet POLYTEC in allen

Segmenten eine sehr hohe Wertschöpfungstiefe. Diese um-

fasst Design und Projektentwicklung ebenso wie die Herstel-

lung von Werkzeugen und Halbzeugen für Faserverbund-

werkstoe, Bauteilsimulation und -prüfung sowie zahlreiche

kunststoverarbeitenden Technologien. Darüber hinaus

überzeugt POLYTEC in nachgelagerten Prozessen wie La-

ckierung und Montage sowie Just-in-Time- oder Just-in-

Sequence-Lieferung mit exzellenter Performance.

WESENTLICHKEIT

Stakeholder:innen der POLYTEC GROUP sind Personen oder

Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an der Entwicklung

des Unternehmens haben. Das rechtzeitige Erkennen ihrer

Interessen und Erwartungen führt zu wichtigen Erkenntnis-

sen über Chancen und Risiken. Diese Erkenntnisse spielen im

Handeln des Managements der POLYTEC GROUP eine be-

deutende Rolle.

8. NICHTFINANZIELLE

ERKLÄRUNG GEMÄSS

§ 267A UGB

Nichtnanzielle Erklärung gemäß § 267a UGB und Berichter-

stattung in Bezug auf das österreichische Nachhaltigkeits-

und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG). Im Rahmen

der nichtnanziellen Erklärung weist POLYTEC gemäß der

EU-Taxonomie-Verordnung sowie den ergänzenden dele-

gierten Rechtsakten erstmals für das Geschäftsjahr 2021

den Anteil der taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähi-

gen gruppenweiten Umsätze, Investitionen (CapEx) und Be-

triebsausgaben (OpEx) aus, der sich auf die derzeit in der

EU-Taxonomie ausgearbeiteten Umweltziele „Klimaschutz“

und „Anpassung an den Klimawandel“ bezieht.

GESCHÄF TSMODELL

Die 1986 gegründete POLYTEC GROUP ist ein führender Ent-

wickler und Hersteller von hochwertigen Kunststoteilen und

mit rund 3.400 Beschäftigten auf vier Kontinenten präsent.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Österreich bietet seinen

Kunden seit mittlerweile 36 Jahren Erfahrung und Know-

how als Komplettanbieter im Bereich Spritzguss, als Spezia-

list für faserverstärkte Kunststoe und als Hersteller von

Originalzubehörteilen aus Kunststo.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTEC hat folgende externe und interne Stakeholder:in-

nen identiziert, die für die Aktivitäten des Unternehmens

relevant sind:

KUNDEN

•

OEMs

•

Tier-1-Lieferanten

•

Kunden Industrial Applications

MITARBEITER:INNEN

•

Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer:innen und

Führungskräfte

•

Arbeiter:innen und Angestellte (inkl. Leasingpersonal)

•

Arbeitnehmervertreter:innen

•

Teilnehmer:innen am Bewerbermarkt

LIEFERANTEN

•

Lieferanten für Rohstoe, Materialien, Energie etc.

•

Subunternehmer, Zulieferer zur Leistungserbringung

(z. B. Werkzeuge)

•

Anlagen- und Maschinenbauer

•

Dienstleister:innen und Berater:innen (Wartung, IT,

Recht, Fortbildungseinrichtungen)

ÖFFENTLICHER SEKTOR

•

Gesetzgeber auf den Ebenen Europäische Union,

Republik Österreich, Bundesländer, Gemeinden

•

Ämter und Behörden (insbesondere für Kartell und

Wettbewerb, Gewerbe, Arbeitsinspektorate, Finanz-

und Steuerbehörden, Finanzmarktaufsicht)

KAPITALMARKT

•

Investoren:innen – Gründerfamilie Huemer

•

Investoren:innen – institutionelle und private

•

Debt Capital Markets

•

Börsen, Banken und Versicherungen, Wirtschafts-

prüfer, Kreditschutzverbände

•

Analyst:innen, Proxy Advisors, Ratingagenturen

•

Finanzmarktmedien

SONSTIGE STAKEHOLDER:INNEN

•

Mitglieder des Aufsichtsrats

•

Medien (Fachmedien, Social Media)

•

NGOs (Umwelt, Soziales), Verbraucherschutz

•

Politik, Branchenverbände, Gewerkschaften, andere

Interessenvertreter:innen

•

Mitbewerber und andere Marktteilnehmer

•

Universitäten, Forschungseinrichtungen, Schulen

•

Anrainer:innen

IDENTIFIZIERTE WESENTLICHE THEMEN

Abgeleitet von der Unternehmensstrategie der POLYTEC

GROUP (Relevanz aus Unternehmenssicht) und unter Be-

rücksichtigung der aus der laufenden Kommunikation iden-

tizierten Interessen und Erwartungen der internen und

externen Stakeholder:innen wurde eine Liste der relevanten

Themen erarbeitet. Diese Liste wurde um jene Themen er-

gänzt, die durch eine Benchmark-Analyse von ausgewählten

Mitbewerbern, Kunden und Lieferanten identiziert wurden,

sodass folgende relevante Themen deniert und nach

Wesentlichkeit priorisiert wurden:

•

Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg und Wertsteigerung

•

Kundennutzen und Kundenzufriedenheit

•

Steigerung der Kostenezienz und Generierung von

Wertschöpfung

•

Herstellung von hochwertigen, innovativen Produkten

aus Kunststo

•

Kontinuierliche Dividendenpolitik

•

Compliance

•

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

•

Mitarbeiterentwicklung

•

Optimierung und Digitalisierung der Unternehmens-

prozesse

•

Maßnahmen zum Klima- und Umweltschutz

(u. a. Minimierung von Emissionen)

•

Eziente Energienutzung

•

Ressourcenschonung durch ezienten Rohsto-

und Materialeinsatz

•

Abfallvermeidung und -reduktion

Zu diesen Themen nden sich Ausführungen in diesem Ab-

schnitt und in anderen Teilen des Lageberichts. Zu noch nicht

beschriebenen Themen benden sich Konzepte in Ausbau.

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POLYTEC – DAS NEUE LEITBILD

CORPORATE AIM

WE TRANSFORM VISIONS INTO PLASTIC SOLUTIONS

Wir formen Visionen zu Kunststoösungen.

MISSION

Wir schaen mit durchdachten Kunststoösungen nachhal-

tigen Nutzen für Menschen und schonen dabei wertvolle

Ressourcen.

IDENTITÄT

POLYTEC ist der Spezialist für innovative und komplexe

Kunststoösungen.

1. Wir denken nachhaltig und setzen einen langfristigen

Fokus.

Wir nehmen unsere gesellschaftliche und ökologische Ver-

antwortung aktiv wahr und leisten einen positiven Beitrag.

Wir sind ein börsenotiertes Unternehmen mit dem Grün-

der als starken Kernaktionär. Wir handeln zukunftsorien-

tiert und zielgerichtet.

2. Wir geben unseren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit

sich zu verwirklichen.

Mit Leidenschaft gestalten wir mit. So schat unsere Tä-

tigkeit bei POLYTEC Mehrwert – indem sie inhaltlich und

menschlich Sinn stiftet.

3. Im Sinne der POLYTEC SOLUTION FORCE bündeln wir

unsere Fähigkeiten, um die optimale Lösung für

unsere Kunden zu nden.

Jede einzelne Mitarbeiterin, jeder einzelner Mitarbeiter ist

dabei wichtig.

4. Wir arbeiten als ONE POLYTEC zusammen.

Wir denken im Sinne eines gemeinsamen, standortüber-

greifenden Unternehmens.

5. Bei unserer täglichen Arbeit lassen wir uns von den

Prinzipien des POLYTEC PERFORMANCE & EXCELLENCE

SYSTEMS leiten.

Wir agieren beherzt, professionell und pragmatisch.

Leichte Adaptierung der Strategie

Auch bei den drei strategischen Säulen der POLYTEC GROUP

ergab sich im Zuge der Aktualisierung des Leitbilds in man-

chen Bereichen Anpassungsbedarf. Im Vordergrund stan-

den hier Präzisierungen und Priorisierungen hinsichtlich der

jeweiligen Unterziele. Entsprechende Anpassungen erfahren

RISIKOBERICHTERSTATTUNG

Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit

einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem

unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikomanage-

ment ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer Strategie

und aller Geschäftsprozesse. Die für ein Automobilzuliefer-

unternehmen notwendigen umfangreichen Zertizierungen

(z. B. TS ISO/16949:2016) geben hier bereits entsprechende

Regelungen vor, deren Einhaltung auch durch externe Audits

überwacht wird.

Der Organisation der POLYTEC GROUP entsprechend werden

Risiken dezentral und marktnah vor allem im Rahmen der lau-

fenden Geschäftsprozesse gemanagt und überwacht. Die

Steuerung der nanziellen Risiken erfolgt jedoch im Wesent-

lichen durch die Konzernzentrale.

Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbeson-

dere hinsichtlich Absatzmarktrisiko, Volumenrisiko, Beschaf-

fungsmarktrisiko, Investitionsrisiko, Produktionsrisiko und Kli-

marisiko sowie der nanziellen Risiken wie Kreditrisiko, Liquidi-

tätsrisiko, Währungsrisiko und Zinsänderungsrisiko – wird zur

Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die Ausführun-

gen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs verwiesen.

DAS NEUE LEITBILD DER POLYTEC GROUP

Im Laufe des Jahres 2021 wurde begonnen, das seit Anfang

2016 geltende Leitbild der POLYTEC GROUP den sich stetig

ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. 2022 wird

POLYTEC ihr neues Leitbild nalisieren und damit ihre Positi-

onierung schärfen.

Künftig umfasst das Leitbild der POLYTEC GROUP die Ab-

schnitte „Corporate Aim“, „Mission“ sowie „Identität“. Wäh-

rend die ersten beiden Teile allgemeiner und branchenoe-

ner formuliert wurden und damit die langfristige Ausrichtung

von POLYTEC klarer abbilden, wurde der Abschnitt „Identität“

weiter gefasst. Er beinhaltet neben den bewährten Unter-

nehmenswerten von POLYTEC künftig auch das Selbstver-

ständnis der Gruppe zu Themen wie Nachhaltigkeit, Mitar-

beiter:innen, Zusammenarbeit, Kundenorientierung und

Ezienz. Damit nden auch die Grundsätze und die Philoso-

phie von POLYTEC SOLUTION FORCE, ONE POLYTEC und

POLYTEC PERFORMANCE & EXCELLENCE SYSTEM – den zen-

tralen Exzellenzinitiativen der vergangenen Jahre – Eingang

in dieses grundlegende Dokument.

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Fokus liegt dabei auf Kunden in Europa, die POLYTEC bei Be-

darf jedoch auch bei ihrem Wachstum in strategisch interes-

sante Wachstumsregionen begleitet.

CODE OF CONDUCT

Der Code of Conduct der POLYTEC GROUP wird im Zusam-

menhang mit der Aktualisierung des neuen Leitbilds im Lau-

fe des Jahres 2022 ebenfalls angepasst.

Im derzeit gültigen Code of Conduct beschreibt POLYTEC ihr

Leitbild, welche Werte im Unternehmen geteilt werden und

wie sie ihre Geschäfte betreiben möchte. Er gibt klare Ziele

für die Anwendung ethischer Normen wie Integrität, Oen-

heit, Ehrlichkeit und Gesetzestreue vor. Die Einhaltung aller

auf die POLYTEC Holding AG und ihre Tochtergesellschaften

anwendbaren gesetzlichen Vorschriften und internen Regeln

ist die Grundlage der Zusammenarbeit der Mitarbeiter:innen

mit Aktionär:innen, Eigentümer:innen, Behörden, der Öent-

lichkeit, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern, Kolleg:innen,

Mitbewerbern und sonstigen Stakeholder:innen.

Der Code of Conduct bildet die Grundlage für moralisch,

ethisch und rechtlich einwandfreie Verhaltensweisen aller

Mitarbeiter:innen sowie Geschäftspartner der POLYTEC

GROUP und ist daher wesentlicher Bestandteil der Unterneh-

menskultur.

Regelungen des Code of Conduct

Verhalten im geschäftlichen Umfeld: die Einhaltung von

Recht und Gesetz, der faire und freie Wettbewerb, die Bezie-

hung zu Kunden, Mitbewerbern und Lieferanten, die Vermei-

dung von Interessenkonikten sowie die Einhaltung der Be-

stimmungen zur Vermeidung von Geldwäsche.

Verhalten gegenüber Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen:

Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung, Menschen- und

Arbeitnehmerrechte sowie Gesundheit und Sicherheit.

Verhalten innerhalb der Gesellschaft: nachhaltiger Umwelt-

und Klimaschutz, Ressourcenezienz und das Auftreten in

der Öentlichkeit.

Umgang mit Informationen: Berichterstattung, vertrauliche

Unternehmensinformationen, Umgang mit Insiderinformati-

onen und kapitalmarktrelevanten Informationen sowie Da-

tenschutz und Informationssicherheit.

Alle Mitarbeiter:innen der POLYTEC GROUP sind aufgefor-

dert, ihr Verhalten im Licht der in diesem Code of Conduct

festgelegten Leitlinien zu überprüfen und deren Einhaltung

nun auch die hinter den drei strategischen Säulen stehenden

Bereichsstrategien, Initiativen sowie Roadmaps.

Säule 1: Marktposition in der Kunststondustrie stärken

•

Übergreifendes Geschäftsverständnis

•

Permanente Prozessoptimierung

•

Good Place to Work

Ausgehend von einer soliden wirtschaftlichen Positionierung

setzt POLYTEC auf enge und langfristige Zusammenarbeit

mit ihren Kunden auf Basis von kompromissloser Qualität

und Liefertreue. Parallel dazu stärkt die Gruppe ihre Wettbe-

werbsfähigkeit durch ein übergreifendes Geschäftsverständ-

nis im Sinn von ONE POLYTEC, die laufende Optimierung aller

wesentlichen Prozesse im Rahmen des POLYTEC PERFOR-

MANCE & EXCELLENCE SYSTEMS und die Steigerung ihrer At-

traktivität als Arbeitgeber. Neben organischem Wachstum

prüft sie laufend auch potenzielle Akquisitionsmöglichkeiten.

Säule 2: Neue Technologien und Anwendungen

entwickeln

•

Permanente Innovation

•

Nachhaltigkeit

•

Breite Technologiekompetenz mit höchster

Fertigungs ezienz

Permanente Innovation sieht POLYTEC als zentralen Erfolgs-

faktor und deniert deshalb Oenheit und Neugierde explizit

als Unternehmenswerte. Dank ihrer breiten Technologie-

kompetenz garantiert die Gruppe ihren Kunden optimale

Produktlösungen. Laufend ist das Unternehmen dabei be-

strebt, die System- und Modulumfänge zu forcieren. Komple-

xitätsreduktion und Funktionsintegration sind bei alldem

ebenso wesentlich wie eine nachhaltige Ausrichtung in allen

Unternehmensaktivitäten. Ebenso setzt das Unternehmen

auf laufende Eektivitätssteigerung durch die Weiterent-

wicklung der Fertigungstechnologien.

Säule 3: Auf Kundennutzen fokussieren

•

Höchste Kundenzufriedenheit

•

Kompetenzbündelung für optimale Produktlösungen

•

Kundenfokus Europa

Mit dem Ziel höchster Kundenzufriedenheit im Blick, bündelt

POLYTEC im Rahmen der POLYTEC SOLUTION FORCE die

Kompetenzen der gesamten Gruppe, um stets die aus öko-

nomischer und ökologischer Sicht besten Produktlösungen

anbieten zu können. Diese Verzahnung aller Unternehmens-

bereiche soll ein optimales Kundenerlebnis ermöglichen. Der

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ruption und Kartellrecht durchgeführt. Die Mitarbeiter:innen

werden dabei einerseits für wettbewerbs- und kartellrechtlich

relevante Sachverhalte und andererseits für den richtigen

Umgang mit Geschenken und Einladungen sensibilisiert. Die

Schulungen setzen sich darüber hinaus mit den Themen Kor-

ruption, Interessenkonikte, Bestechung, Geschenkannahme

sowie mit der Erwartungshaltung gegenüber sämtlichen Mit-

arbeiter:innen der POLYTEC GROUP und den Konsequenzen

bei Fehlverhalten auseinander. Ziel ist es, Mitarbeiter:innen

und Gesellschaft vor Gesetzesverstößen zu schützen, dem

Thema Korruptionsbekämpfung eine noch stärkere Bedeu-

tung einzuräumen und praxisnahe Unterstützung bei der An-

wendung der einschlägigen Vorschriften anzubieten.

Im Geschäftsjahr wurde die neue gruppenweit geltende Ge-

schäftsordnung für die Geschäftsführungen der POLYTEC

GROUP und die ebenfalls gruppenweit geltende Befugnis-

richtlinie in Anpassung an die seit dem 1. Jänner 2021 gel-

tende neue Organisationsstruktur erlassen. Damit wird wei-

ter sichergestellt, dass Rechte, Pichten und Verantwortlich-

keiten der jeweils handelnden Personen klar deniert, kom-

muniziert und gegebenenfalls delegiert sind und dies auch

transparent kommuniziert wird. Dadurch werden die Mitar-

beiter:innen verbindlich zu ordnungsgemäßem Handeln ver-

pichtet.

Im Berichtszeitraum wurden keine Compliance-Verstöße

festgestellt.

NACHHALTIGKEIT GEWINNT AN

BEDEUTUNG UND WIRD INTENSIVIERT

Neben der Covid-19-Pandemie war im Jahr 2021 der Klima-

wandel eines der wesentlichsten gesellschaftspolitischen

und medial am breitesten diskutierten Themen. Und auch in

der Kommunikation mit Investoren und Banken gewannen

die Themenfelder „Environment – Social – Governance“

(ESG) an Bedeutung. Fondsmanager:innen orientieren sich

bei der Zusammensetzung ihrer Fonds heute zunehmend an

Nachhaltigkeitskriterien und viele Fondsgesellschaften be-

schäftigen eigene ESG-Analyst:innen, die mit einschlägigen

Fragen direkt an Unternehmen herantreten. Oder sie kaufen

die Expertise von externe Analyst:innen und Ratingagentu-

ren zu. So häuften sich 2021 bei POLYTEC Anfragen seitens

institutioneller Investoren, von welchen ESG-Ratingagentu-

ren die Aktie des Unternehmen gecovert wird und wie sich

deren aktuelle Bewertungen darstellen.

Parallel dazu mehrten sich 2021 Kontaktaufnahmen durch

eben solche Agenturen, die zur zeitnahen Beantwortung um-

fangreicher Fragebögen oder zur Dateneingabe auf auf-

sicherzustellen. Im Dezember 2021 wurde in Erfüllung der

EU-Whistleblower-Richtlinie (2019/1937) und in Ergänzung

des bereits vorhandenen Hinweisgeberkanals ein webba-

siertes Hinweisgeber-System in der POLYTEC Gruppe einge-

führt. Es dient als Eingangskanal für Hinweise auf Verstöße

gegen geltendes Unionsrecht sowie unternehmensinterne

Verhaltensgrundsätze und Regeln. Das System bietet sämt-

lichen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, internes und exter-

nes Fehlverhalten unter Wahrung ihrer vollständigen Anony-

mität zu melden. Das System wird systematisch zur frühzeiti-

gen und eektiven Aufdeckung von Compliance-Verstößen

im Konzern beitragen.

Bezüglich der detaillierten Ausführungen im Verhaltens-

kodex wird auf das entsprechende Dokument, das auf der

Website der POLYTEC GROUP www.polytec-group.com zum

Download bereitsteht, verwiesen.

ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE

Die POLYTEC GROUP verpichtet sich zur Wahrung und zum

Schutz der Menschenrechte als fundamentale Werte gemäß

der Europäischen Konvention für Menschenrechte. Dieses

Bekenntnis ist auch ein wichtiger Teil des Code of Conduct,

der die Grundlage für moralisch, ethisch und rechtlich ein-

wandfreies Verhalten aller Mitarbeiter:innen und Geschäfts-

partner der POLYTEC GROUP darstellt und somit ein wesent-

licher Bestandteil der Unternehmenskultur ist.

In Bezug auf die Geschäftstätigkeit wurden für die Achtung

der Menschenrechte keine berichtsrelevanten Risiken identi-

ziert oder über die bestehenden und neu eingeführten

Hinweisgeberkanäle bekannt gegeben. Da der überwiegen-

de Teil der Produktion in Ländern der EU erfolgt und die

POLYTEC GROUP auch an ihren außereuropäischen Stand-

orten wie insbesondere in Südafrika und China in Bezug auf

die Einhaltung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte

höchste Standards einfordert, wurde kein wesentliches Risiko

identiziert.

COMPLIANCE – BEKÄMPFUNG

VON KORRUPTION

Rechtmäßiges und hohen ethischen Standards entsprechen-

des Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstverständlich.

Compliance bedeutet für das Unternehmen weit mehr als die

Umsetzung geltender Regeln und Richtlinien – Compliance ist

eine Frage der Unternehmenskultur. Zusätzlich zu den Inhal-

ten der Kapitalmarkt-Compliance werden in der POLYTEC

GROUP auch regelmäßig Schulungen zu den Themen Antikor-

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KLIMARISIKEN

Der Klimawandel und andere Umweltbelastungen stellen eine

zunehmende globale Gefährdung in den unterschiedlichsten

Bereichen dar. Unternehmen stehen demnach insbesondere

vor der Herausforderung sowohl ihre Energie- und Ressourcen-

ezienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu

begrenzen. Die Forcierung dieser Ziele gewinnt auch in der

Automobilzulieferbranche kontinuierlich an Bedeutung.

Die Europäische Kommission begegnet dieser Herausforde-

rung mit dem „European Green Deal“. Dieser umfasst eine Rei-

he von Maßnahmen in den Bereichen Finanzmarktregulierung,

Energieversorgung, Verkehr, Handel, Industrie sowie Land-

und Forstwirtschaft. So soll das Ziel, die CO

-Emissionen der

Europäischen Union drastisch zu reduzieren, erreicht werden.

Der „European Green Deal“ hat zur Folge, dass die Nachfrage

nach Verbrennungsmotoren sinkt. Die anteiligen Umsatzerlö-

se von Produkten der POLYTEC GROUP am Verbrennungs-

motor reduziert sich signikant von heute 20% auf etwa 5% in

der Mittelfristplanung. Die POLYTEC GROUP konnte den

Rückgang durch neue Produkte substituieren und sieht sich

gut aufgestellt für die Zukunft. In der Mittelfristplanung der

POLYTEC GROUP wurden Risikoabschläge in der Größenord-

nung von 10%, 15% und 20% für Geschäftsjahre beginnend

ab 2024 vorgenommen. Basis sind die jeweiligen Absatzpla-

nungen unserer Kunden.

Unternehmen stehen vor der schweren Aufgabe, sowohl ihre

Energie- und Ressourcenezienz zu verbessern als auch ih-

ren Energieverbrauch zu begrenzen. Die Forcierung dieser

Ziele gewinnt auch in der Automobilzulieferbranche kontinu-

ierlich an Bedeutung. Die POLYTEC GROUP hat erstmals eine

grüne Finanzierung zur Finanzierung eines hochmodernen

Maschinenparks und einer Kunststo-Recyclinganlage am

Standort Ebensee abgeschlossen. Dieses Projekt zeigt, dass

sich ökologische und ökonomische Anforderungen ideal ver-

binden lassen.

Mehrkosten, die zum einen aus Investitionen in klimafreund-

liche Technologien, und zum anderen aus Energiepreisstei-

gerungen entstehen, stellen ein wirtschaftliches Risiko der

POLYTEC GROUP dar. Diesen Risiken entgegnet die POLYTEC

GROUP wie unter Punkt b. Beschaungsmarktrisiko, be-

schrieben.

Im Geschäftsjahr 2021 hat die POLYTEC GROUP potenzielle

Risiken analysiert, die aus den Bereichen Ressourcenknapp-

heit und Klimawandel resultieren. Es wurden keine Risiken

identiziert, welche einen wesentlichen Einuss auf das Ge-

schäftsmodell der POLYTEC GROUP haben.

wendig gestalteten Online-Plattformen einladen. Auch wenn

die Befüllung dieser Analyseportale arbeitsintensiv ist, stel-

len die daraus generierten Auswertungen und Ratings für

börsenotierte Aktiengesellschaften einen immer wichtiger

werdenden Aspekt für ihre ESG-Wahrnehmung auf dem

Finanzmarkt dar.

POLYTEC ist sich bewusst, dass sie im Auftrag von Fondge-

sellschaften regelmäßig oder auch nur im Bedarfsfall von

ESG-Ratingagenturen analysiert wird. Jedoch erfährt das

Unternehmen die Ergebnisse dieser Analysen nicht immer,

da diese nicht immer veröentlicht werden. Von einigen,

POLYTEC bekannten Ratingagenturen wurde die Erlaubnis

erteilt, deren Identität und Bewertungen zu kommunizieren.

Darunter benden sich die folgenden:

•

Gaïa-RESEARCH by EthiFinance: 69/100 (je höher, desto

besser; Beurteilung in der Vorperiode: 63/100)

•

V.E - Vigeo Eiris (MOODY’S ESG Solutions): 32/100 (je höher,

desto besser; Beurteilung in der Vorperiode: 24/100)

•

Namhafter Sustainability-Analyst (Unternehmensname

darf nicht genannt werden): ESG-Risk-Rating 25,5 –

Medium Risk (je niedriger, desto besser; Beurteilung in

der Vorperiode: 26,9)

ESG-Aspekte sind innerhalb der POLYTEC GROUP seit jeher

integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und -kul-

tur. 2021 intensivierte POLYTEC ihre Bemühungen in Bezug

auf Umwelt- und Klimaschutz und wird dem Thema ESG

künftig noch höhere Bedeutung einräumen. Um in den kom-

menden Jahren die Umsetzung von entsprechenden Ver-

besserungsmaßnahmen optimal vorantreiben zu können,

wurde Nachhaltigkeit organisatorisch in einem eigenen Vor-

standsressort verankert.

Damit bekräftigt POLYTEC, dass Nachhaltigkeit für sie mehr

ist als die Sammlung und Kompilation von Kennzahlen. Er-

klärtes Ziel ist es vielmehr, Nachhaltigkeit in der gesamten

Gruppe authentisch und umfassend zu leben. Zwar sind

Nachhaltigkeitsthemen in den unterschiedlichsten Fachbe-

reichen der POLYTEC GROUP bereits seit Langem etabliert,

durch die zentrale Positionierung und Steuerung werden sie

aber nun für alle Stakeholder:innen – interne wie externe –

noch transparenter, nachvollziehbarer und besser überprüf-

bar. Dies erfordert nicht zuletzt die neue Taxonomie-Verord-

nung der Europäischen Union, die die Maßnahmen eines

Unternehmens für Klima- und Umweltschutz besser mess-

bar und vergleichbar machen sowie Anleger:innen und Kun-

den Orientierung für Investments bzw. Kaufentscheidungen

geben soll.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

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Der Großteil der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwerti-

gen Module und multifunktionellen Kunststosysteme wird

nach zertizierten Entwicklungs- und Produktionsprozessen

hergestellt. Sämtliche Standorte der POLYTEC GROUP sind

mittlerweile nach der Qualitätsmanagement-Norm IATF

16949 sowie der Umweltmanagementnorm ISO 14001 zerti-

ziert. Die überwiegende Anzahl der Produktionsstandorte

von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten

Energiemanagementnorm ISO 50001 zertiziert und muss

darüber hinaus zahlreichen kundenspezischen Standards

entsprechen – Belege für das nachhaltige Engagement und

die Erfolge, auf die POLYTEC im Bereich Umweltschutz ver-

weisen kann.

Im Rahmen der Digitalisierungsoensive der POLYTEC

GROUP wurde am Standort in Hörsching eine Software zur

besseren Steuerung von kundenspezischen Anforderungen

hinsichtlich IATF 16949 implementiert und erfolgreich getes-

tet. Die Software soll nun weiter ausgerollt und allen Stand-

orten der POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden.

Mit ihr können kundenspezische Anforderungen systema-

tisch den betreenden Prozessen sowie verantwortlichen

Personen zugeordnet werden. Die Aktualität der Daten wird

durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie

durch die damit verbundene Prüfung auf geänderte Kun-

denanforderungen gewährleistet.

STRATEGISCHE ZIELE

Umwelt- und Klimaschutz bilden einen essenziellen und im-

mer wichtiger werdenden Bestandteil der Geschäftsprozes-

se von POLYTEC. Die sich aus den Umweltzielen ergebenden

vielfältigen Maßnahmen sollen in den kommenden Jahren

im Rahmen des Umwelt- und Energiemanagements der

POLYTEC GROUP kontinuierlich umgesetzt werden. Die im

Zuge dieses Prozesses erarbeiteten Schwerpunkte der Um-

weltstrategie von POLYTEC sind:

1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel

möch te POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz verstärkt

Rechnung tragen, dass der Konzern entlang des gesamten

Produktionsprozesses sowohl auf einen schonenden Einsatz

sämtlicher Rohstoe als auch auf verstärktes Recycling ach-

tet, um die zur Verfügung stehenden Ressourcen schonend

einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den

Verbrauch natürlicher Ressourcen wie Wasser sowie Res-

sourceneinsparungen, die POLYTEC durch die Leichtbauwei-

se oder Funktionsintegration ihrer Bauteile erzielt. Den Ver-

brauch von Rohstoen verringert das Unternehmen darüber

hinaus durch die vermehrte Verwendung von Regranulaten,

den Einsatz moderner Dosieranlagen, verbesserte Aus-

schussquoten sowie durch die veränderte chemische Zu-

sammensetzung der Materialien.

UMWELTSCHUTZ

Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die

POLYTEC GROUP wesentliche Lösungen zur Optimierung

neuer Fahrzeuggenerationen mit ein. POLYTEC hat sich in

den mehr als drei Jahrzehnten ihres Bestehens durch Inno-

vationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im

Automotive-Bereich erarbeitet. Durch umfassende For-

schungs- und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen

wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Pro-

dukte ihrer Kunden, was sich letztlich auch positiv auf die

Umwelt auswirkt. So wird beispielsweise durch Materialsub-

stitution das Gesamtgewicht von Fahrzeugen reduziert, bei

manchen Bauteilen sind gegenüber Stahl Gewichtserspar-

nisse von bis zu 60% möglich. Das reduzierte Gewicht führt zu

spürbar weniger Kraftstoverbrauch und transitiv zu einem

reduzierten CO

-Ausstoß.

Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen

ist fester Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses bei

POLYTEC und wird durch die Techniker:innen des Konzerns in

enger Abstimmung mit den Kunden durchgeführt. Die lau-

fenden Optimierungserfolge in den Themenbereichen Ge-

wichtsreduktion, Werkstosubstitution, Materialeinsparung,

Lärm- und Geräuschreduktion etc. bilden – in Verbindung mit

höchster Qualität und absoluter Liefertreue – die zentralen

Stärken der POLYTEC GROUP und werden von ihren Kunden

hoch geschätzt.

POLYTEC optimiert nicht nur die Produkte und Dienstleistun-

gen für ihre Kunden laufend weiter. Auf Basis eines abge-

stimmten Umwelt-, Qualitäts- und Lean-Management-Sys-

tems analysiert und verbessert der Konzern auch regelmä-

ßig seine internen Produktionsprozesse, um den eigenen

Material- und Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbei-

tung von Kunststoen erfordert einen hohen Aufwand an

Ressourcen. Der schonende Umgang mit diesen Produkti-

onsmitteln ist daher sowohl eine ökologische als auch eine

ökonomische Notwendigkeit. Innerbetrieblich werden dazu

die einzelnen Fertigungsschritte ständig optimiert, sodass

Energie eingespart und der Rohstoverbrauch reduziert

werden. Prozesswasser und diverse Reinigungslösungen

werden nahezu ausschließlich im geschlossenen Kreislauf

verwendet. Bei der Verarbeitung von Lacken erfüllt POLYTEC

hohe Standards hinsichtlich Innen- sowie Abluft. Diese Maß-

nahmen dienen dem Schutz der Mitarbeiter:innen und der

Umwelt gleichermaßen.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

3. Umweltemissionen reduzieren: Um dem Nachhaltigkeits-

gedanken noch stärker als bisher Rechnung zu tragen, for-

mulierte POLYTEC die Reduktion von Umweltemissionen be-

reits vor Jahren als strategisches Ziel. Im Rahmen der Pro-

duktionsprozesse nimmt Umweltschutz seit langem eine

zentrale Rolle ein, mit dem Ziel, schädliche Emissionen konti-

nuierlich zu verringern. Dazu wurde 2020 erstmals der

-Ausstoß (Scope 1 und Scope 2) der POLYTEC GROUP

auf breiter Basis erfasst und ausgewertet. Von dieser Aus-

wertung werden anschließend Maßnahmen zur Reduktion

von Emissionen abgeleitet und deren Resultate gemessen.

Daneben baut das Unternehmen unter diesem Aspekt auch

seine bereits bestehenden Programme zur Abfallvermei-

dung sowie zur Reduktion von umwelt- und gesundheitsge-

fährdenden Stoen weiter aus.

Die zu diesen Schwerpunkten in den vergangenen Jahren

gestarteten unterschiedlichen Pilotversuche in einzelnen

Werken der POLYTEC GROUP wurden und werden nach er-

folgreicher Erprobung sukzessive auch an weiteren Standor-

ten der Gruppe implementiert.

POLYTEC ist sich ihrer Verantwortung als Industrieunterneh-

men bewusst und setzt durch die genannten Maßnahmen

kontinuierlich und konsequent weitere Schritte, um ihre Pro-

duktionsprozesse nachhaltiger und ressourcenschonender

zu gestalten.

AUSGEWÄHLTE MASSNAHME ZUM UMWELTSCHUTZ

Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Quellen

reduziert CO

-Emissionen

POLYTEC setzt beim Bezug von elektrischem Strom zuneh-

mend auf erneuerbare Quellen. Ihre Standorte in Österreich,

Deutschland und den Niederlanden arbeiten bereits aus-

schließlich mit Strom aus erneuerbarem Ursprung. In weite-

ren Werken folgt die Umstellung in den kommenden Jahren.

Durch den Bezug von „Grünstrom“ wird die POLYTEC GROUP

ihren CO

-Footprint Jahr für Jahr verkleinern.

Installation von Photovoltaik-Anlagen wird intensiviert

Im Rahmen ihrer Dekarbonisierungsstrategie setzt POLYTEC

auf emissionsfreie Energiegewinnung und will mithilfe von

Photovoltaik-Anlagen Strom auf den Dächern ihrer Produkti-

onsstandorte gewinnen. Von Mai bis September 2021 wurde

am Standort Hörsching (Österreich) eine Photovoltaik-Anla-

ge mit mehr als 2.500 Quadratmetern Fläche und einer Nenn-

leistung von rund 500 kWp installiert. Dieses Volumen soll sich

künftig noch erhöhen, denn der Ausbau auf eine Nennleistung

von insgesamt 1.100 kWp ist bereits beschlossen.

Weiters werden prozessbedingt anfallende Angussteile

nach Möglichkeit direkt an der Maschine eingemahlen und

wieder dem Prozess zugeführt. Einige Standorte verfügen

über zentrale Anlagen, in denen Ausschussteile aus der Pro-

duktion recycelt und die gewonnenen Materialien wieder-

verwendet werden. Das reduziert nicht nur den Rohstover-

brauch, sondern verkürzt auch Transportwege und damit

-Emissionen.

Trotz des sparsamen Umgangs mit Rohstoen kann die Ent-

stehung von Abfall nicht vollständig vermieden werden.

Umso wichtiger ist es, dass unvermeidbarer Abfall bestmög-

lich getrennt und damit – wo immer möglich – sinnvollem

Recycling zugeführt wird. POLYTEC unterstützt ihre Mitarbei-

ter:innen bei der sachgerechten Abfalltrennung durch ein

einheitliches Farbleitsystem. Damit wird nicht nur Restabfall

reduziert, auch die Kosten für dessen Entsorgung fallen ge-

ringer aus.

2. Energieezienz steigern: Ein besonderer Ressourcen-

und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC im Bereich Ener-

gie. Maximale Energieezienz ist daher nicht nur aus ökolo-

gischen, sondern auch aus wirtschaftlichen Erwägungen

sinnvoll. In den vergangenen Jahren konnten in unterschied-

lichen Projekten wesentliche standortübergreifende Energie-

verbraucher optimiert und dadurch erhebliche Einsparun-

gen erzielt werden.

Um ihre Energieezienz weiter zu steigern, investiert

POLYTEC laufend in die Modernisierung ihrer Werke. Zu den

Maßnahmen zählen unter anderem die thermische Optimie-

rung von Leitungen, Maschinen und Gebäuden, die Anschaf-

fung von modernen und leistungsstarken Brennwertgeräten,

die ächendeckende Umstellung auf LED-Beleuchtung, die

Implementierung von Energiemanagementsystemen, die

Hauptverbraucher und Einsparpotenziale identizieren, und

vieles mehr. Einen wesentlichen Anteil an dem in den vergan-

genen Jahren immer weiter reduzierten Energieverbrauch

der POLYTEC GROUP haben auch interne Energiekreisläufe.

So sind an mehreren Standorten hocheziente Wärmerück-

gewinnungssysteme im Einsatz, mit deren Hilfe Abwärme

aus Prozessanlagen für andere Bereiche, beispielsweise zur

Gebäudeheizung, genutzt wird.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Zur Finanzierung dieses hochmodernen Maschinenparks

sowie einer neuen Kunststo-Recyclinganlage schloss

POLYTEC 2021 erstmals eine „grüne Finanzierung“ mit einem

Volumen von EUR 13 Mio. ab. Der ökologische Gesichtspunkt

stand bei der Investition im Vordergrund. Durch den Aus-

tausch und die Neuanschaung von Hybrid-Spritzguss-

maschinen, die zu 100% mit Ökostrom betrieben werden,

kann gegenüber den bisher eingesetzten Anlagen eine Ener-

gieersparnis von rund 45% erreicht werden. Dieses Projekt

zeigt, dass sich ökologische und ökonomische Anforderun-

gen ideal verbinden lassen.

Überdies wird eine Recyclinganlage errichtet, in der defekte

Logistikboxen granuliert werden und das Mahlgut in den

Fertigungsprozess rückgeführt wird. Dadurch kann eine

Rohstoeinsparung von mehr als 10% und das Schließen

des Rohstokreislaufes für dieses Produkt erreicht werden.

Aufgrund der Einhaltung von diversen Nachhaltigkeitskriteri-

en qualizierten sich die beschriebenen Investitionen am

Standort Ebensee für eine „grüne Finanzierung“. Diese wer-

den über die Oesterreichische Kontrollbank AG (OeKB) mit-

tels Bundeshaftung der Republik Österreich zu 40% renan-

ziert. Als Finanzierungspartner konnte die Raieisenlandes-

bank Oberösterreich AG gewonnen werden.

Mit den Neuinvestitionen in Verbindung mit der „grünen

Finanzierung“ setzt die POLYTEC GROUP ein starkes Zeichen

für umweltschonende und nachhaltige Produktion.

Die zweite im Geschäftsjahr 2021 fertiggestellte Photovol-

taik-Anlage bendet sich am Standort Wolmirstedt (Deutsch-

land) und hat eine elektrische Leistung von insgesamt

614 kWp. Konkrete Pläne für die Errichtung von Photovol-

taik-Anlagen an drei weiteren deutschen Standorten sind be-

reits in Umsetzung. Es wird darüber hinaus auch die Nutzung

von Freiächen zur Installation von PV-Anlagen geprüft.

Stromersparung durch eziente Kühlanlagen

Zentrale Kühlsysteme steuern in den Werken der POLYTEC

GROUP die notwendige Temperierung von Maschinen und

Werkzeugen. Der Betrieb solcher Anlagen erfordert einen

hohen Energieaufwand. Gerade in diesem Bereich setzt

POLYTEC daher auf moderne, energieeziente Technologie.

Im Geschäftsjahr 2021 wurden etwa die Kühlungsanlagen

am Standort Lohne (Deutschland) optimiert. Dazu zählte die

Installation einer neuen, hoch ezienten Kältemaschine. Eine

zweite Anlage wurde völlig neu konzipiert: Durch die Opti-

mierung der Prozesstemperatur und andere Maßnahmen

im Betrieb lassen sich am Standort Lohne jährlich rund

670.000 kWh Strom sparen. Am Standort Sladcovicovo

(Slowakei) wurde im Jahr 2021, anstatt der Reparatur und

Erweiterung der bestehenden Anlage, ein neues Kühlkonzept

realisiert. Die installierte eziente Anlage spart jährlich rund

472.000 kWh Strom.

Erstmalige „Grüne Finanzierung“ eines energieezienten

Maschinenparks und einer Kunststo-Recyclinganlage

am Standort Ebensee

Das Werk Ebensee liegt am Südufer des Traunsees in der

historischen Industrieregion Salzkammergut (Österreich), die

auch eine pittoreske Tourismusregion ist und zum UNESCO

Weltkulturerbe zählt. Innerhalb der POLYTEC GROUP fun-

giert das Werk Ebensee als Leitbetrieb in Sachen Digitalisie-

rung und Nachhaltigkeit – und es wird bereits seit mehreren

Jahren CO

-neutral betrieben. Unter anderem erfolgt die

Beheizung umweltfreundlich mit Hackschnitzel in einem Bio-

masseheizwerk direkt am Werksgelände.

Am Standort Ebensee, an dem rund 170 Mitarbeiter:innen

arbeiten, stellt POLYTEC im Spritzgussverfahren Exterieurtei-

le für PKW sowie Nutzfahrzeuge und jährlich mehrere Millio-

nen wiederverwendbare Transportboxen für die Lebensmit-

tellogistik her. Im Zusammenhang mit der Verlängerung der

bestehenden Kundenbeziehung wurden im Sommer 2021

zehn zusätzliche Fertigungslinien installiert.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

ENERGIE- UND UMWELTZIELE

Die konzernweiten Ziele im Bereich Energie und Umwelt

verfolgen folgende werksübergreifenden Ziele:

Zieldenition Bemessung Kennzahl Basis

Strategisches Ziel: Ressourcen schonen

Senkung des Rohstoverbrauchs durch

Verbesserung der Ausschussquote

15% bis 2023 kg/kg Materialien für die Rohteilerzeugung

(ausgenommen Lacke und Bauteilveredelung)

Erhöhung des Recyclinganteils durch

Umsetzung von Projekten

Mindestens

zwei Projekte

jährlich bis

2023

Anteil erhöhen

Anzahl

abgeschlos-

sener Projekte

kg/kg

Anzahl recyclebarer Kunststoe im Verhältnis

zur Anzahl eingesetzter Kunststoe

Strategisches Ziel: Energieezienz steigern

Senkung des Energieverbrauchs (Grundlast) 20% bis 2025 kWh/TEUR Konzern-Energieeinsatz (Gas, Strom, Öl)/

Umsatz

Senkung des Stromverbrauchs für

Druckluftleckagen

50% bis 2025 kWh/TEUR Konzern-Energieeinsatz (Gas, Strom, Öl)/

Umsatz

Ausstattung aller Werke mit Energiemonitoring

(inkl. Reporting und aktive Regelprozesse)

Umsetzung

bis 2025

Anzahl der

Werke

Grundausstattung (Hauptzähler Strom, Gas)

Energiemonitoring in allen Werken

Strategisches Ziel: Umweltemissionen

minimieren

Aufbau eines Monitorings für Carbon Foodprint

(CFP) Scope 1 und 2 sowie Reduktion des CFP

(Senkung des CO

-Ausstoßes)

20% bis 2025 % Erstellung einer Zielsetzung für Scope 1 und 2

aus vorhandener Datenbasis

Reduktion der Abfallmengen durch Verbesse-

rung der Ausschussquote

15% bis 2025 % Abfallmenge/Materialeinsatz

Steigerung des wiederverwertbaren Abfall-

anteils durch verbesserte Abfalltrennung

0,75%/Jahr

und 8%

bis 2025

% Spezischer Abfall in Relation zu Gesamtabfall

Reduktion bzw. Substitution umwelt- und

gesundheitsgefährdender Hilfsstoe

10% bis 2023 % Jährliche Prüfung der Anzahl der sich im Einsatz

bendlichen umwelt- und gesundheitsgefähr-

denden Stoe

Einheitliches Gefahrstomanagement Umsetzung

bis 2022

Entwicklung innovativer Produkte

(z. B. Leichtbau), die Umweltemissionen

bei deren Nutzung reduzieren

Mindestens

zwei Projekte

jährlich

Anzahl

abgeschlosse-

ner Projekte

Leichtbau, Metallsubstitution, Kombination von

unterschiedlichen Produktionstechnologien

KENNZAHLEN

Die angeführten Kennzahlen des Jahres 2021 umfassen die

Werke aller vollkonsolidierten Unternehmen der POLYTEC

GROUP. Die Werte des Jahres 2020 waren im Vergleich zu

2019 einerseits durch die Folgen der Covid-19-Pandemie

und andererseits durch permanente Standortschließungen

zurückgegangen. Weiters wurden die Werke in Marchtrenk

(Österreich) und Bochum (Deutschland) im Rahmen einer

M&A-Transaktion mit Closing am 7. Dezember 2020 ver-

kauft, sodass deren Kennzahlen anteilig bis zum Closing-

Stichtag letztmalig mitberücksichtigt wurden.

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Der gruppenweite Materialeinsatz nahm im Geschäftsjahr

2021 im Vergleich zum Vorjahr um rund 6,1% bzw. 4.269 t von

70.420 t auf 74.689 t zu. Bezogen auf den Umsatz blieb die

Quote mit 13,4% leicht unter Vorjahresniveau (13,5%). Diese

Zunahme ist im Wesentlichen auf die gesteigerte Produktion

von Logistikboxen für die Lebensmittelindustrie zurückzu-

führen, die aus Polypropylen hergestellt werden.

Wassereinsatz

in m

2021 Anteil

Abwasser (nicht gefährlich,

kommunale Entsorgung)

77.453 80,4%

Verdunstetes Wasser 18.746 19,5%

Abwasser (als gefährlicher

Abfall entsorgt)

101 0,1%

POLYTEC GROUP 96.300 100%

Da Nachhaltigkeits-Ratingagenturen explizit Daten zum

Wasserverbrauch anfragen, führt POLYTEC erstmals für das

Jahr 2021 diesbezügliche gruppenweite Kennzahlen an. 80%

des gesamten im Geschäftsjahr 2021 genutzten Wassers mit

einem Gesamtvolumen von 96.300 m

konnten als ungefähr-

lich eingestuft werden und wurden der seit langem etablier-

ten kommunalen Abwasseraufbereitung abgegeben. Rund

19,5% der Wassermenge verdunsteten während der Produk-

tionsprozesse, insbesondere bei der Kühlung. Lediglich der

sehr kleine Anteil von 0,1% bzw. 101 m

entsprachen den Kri-

terien von gefährlichem Abfall und wurden gemäß den ab-

fallrechtlichen Vorschriften entsorgt. Bezogen auf den Um-

satz betrug die Quote des Wassereinsatzes 17,3%.

Energieeinsatz

in MWh 2021 Anteil 2020 2019

Strom 109.565 58,0% 113.215 134.915

Erdgas

73.796 39,0% 76.589

97.948

Heizöl

397 0,2% 267

Heizwärme 1.991 1,1% 2.571 2.708

Sonstiges 3.266 1,7% 2.661 2.811

POLYTEC GROUP 189.015 100% 195.303 238.382

Daten für 2019 nicht getrennt ausgewiesen

Der gruppenweite Energieeinsatz reduzierte sich im Geschäfts-

jahr 2021 um rund 3,2% bzw. 6.288 MWh auf 189.015 MWh

(Vorjahr: 195.303 MWh). Bezogen auf den im Vergleich zum

Vorjahr um 6,5% gestiegenen Gesamtumsatz nahm die Quote

um rund um 3,4 Prozentpunkte von 37,4% auf 34,0% ab.

Materialeinsatz

in Tonnen 2021 Anteil 2020 2019

PP – Polypropylen 33.775 45,2% 29.998 25.851

PA – Polyamide 7.101 9,5% 6.696 8.892

ABS – Acrylnitril-

Butadien-Styrol

458 0,6% 1.157 1.763

PUR – Polyurethan 2.576 3,5% 3.440 4.613

Glasfasern 6.303 8,4% 6.212 7.498

Harze 3.794 5,1% 5.070 4.462

Lacke 440 0,6% 678 1.493

SMC – Sheet-Moul-

ding-Compounds

15.284 20,5% 13.520

25.136

Sonstiges

4.958 6,6% 3.649

POLYTEC GROUP 74.689 100% 70.420 79.708

Daten für 2019 nicht getrennt ausgewiesen

Energieeinsatz in MWh

189.015

2021

238.382

2019

195.303

2020

Materialeinsatz in t

74.689

2021

79.708

2019

70.420

2020

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Abfallmengen

in Tonnen 2021 Anteil 2020 2019

Nicht gefährliche

Abfälle

7.119 84,5% 7.343 7.298

Gefährliche Abfälle 1.305 15,5% 1.347 1.480

POLYTEC GROUP 8.424 100% 8.690 8.778

Die Summe der gefährlichen und nicht gefährlichen Abfälle

der POLYTEC GROUP reduzierte sich im Geschäftsjahr 2021

im Vergleich zum Vorjahr um 3,1% bzw. 266 t auf 8.424 t. Be-

zogen auf den Umsatz nahm die Quote leicht um 0,2 Pro-

zentpunkte von 1,7% auf 1,5% ab.

-Ausstoß

in Tonnen 2021 2020

POLYTEC GROUP 25.783 46.537

Gefährliche Abfälle in t

8.424

2021

2019

Nicht gefährliche Abfälle in t

7.119

1.305

8.778

7.298

1.480

8.690

2020

7.343

1.347

2020 wurde der CO

-Ausstoß der POLYTEC GROUP erstmals

gruppenweit gemessen bzw. die bestehenden Kennzahlen in

-Äquivalente umgerechnet. Im Geschäftsjahr 2021 betru-

gen die Treibhausgasemissionen in CO

-Äquivalenten dem-

nach 25.783 t (Vorjahr 46.537 t). Sie nahmen im Vergleich

zum Vorjahr sehr deutlich um 44,6% bzw. 20.754 ab.

Dieser markante Rückgang hat mehrere Gründe: Durch Än-

derungen beim bezogenen Energiemix auf „Grünstrom“

konnte der Gesamtanteil an erneuerbarer Energie deutlich

erhöht und so das Volumen der CO

-Emissionen wesentlich

reduziert werden. Die Werksstandorte in Österreich, Deutsch-

land und den Niederlanden beziehen ihren Strom ausschließ-

lich aus CO

-neutralen Quellen. Weiters zeigen die im Ge-

schäftsjahr 2021 umgesetzten Energieeinsparmaßnahmen

ihre positive Wirkung auf die CO

-Bilanz der POLYTEC

GROUP.

Zu erwähnen ist auch, dass sich neben den umgesetzten Ein-

sparmaßnahmen und den erhöhten Anteil an „Grünstrom“

auch Werkschließungen und -verkäufe auf die CO

-Bilanz

des Konzerns auswirkten. Einerseits elen durch die Veräu-

ßerung des Geschäftsbereichs „Industrial“ Anfang Dezem-

ber 2020 die CO

-Werte der Werke in Marchtrenk (Öster-

reich) und Bochum (Deutschland) weg. Andererseits wurden

im Laufe des Jahres 2020 die vier Standorte Aksaray (Tür-

kei), Putte (Niederlande), Rastatt und Idstein (beide in

Deutschland) permanent geschlossen.

In weiteren Werken folgt die Umstellung in den kommenden

Jahren. Durch den Bezug von „Grünstrom“ wird die POLYTEC

GROUP künftig ihren CO

-Footprint auch weiterhin verklei-

nern.

MITARBEITER:INNEN

Neben einem fordernden Marktumfeld wird auch der Wett-

bewerb um die besten Mitarbeiter:innen immer härter. Mit

vielseitigen Angeboten für persönliche Weiterentwicklung

und einem attraktiven Arbeitsumfeld sichert sich POLYTEC

eine solide Position in einem heiß umkämpften Arbeitsmarkt.

Post-Covid-Normalität wieder herstellen

Nach dem von der Covid-19-Pandemie dominierten Jahr

2020 wurde während des Geschäftsjahres 2021 schrittweise

versucht, eine neue Form der Normalität im Arbeitsalltag zu

schaen. So konnten jene Aktivitäten, die im Vorjahr nicht in

ihrer geplanten Form stattnden konnten oder verschoben

werden mussten, an die neuen Gegebenheiten angepasst,

wieder sukzessive umgesetzt werden. Wichtige Termine

wurden unter Einhaltung der jeweils aktuell geltenden

-Ausstoß in Tonnen

46.537

2020

25.783

2021

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Covid-19-Sicherheitsbestimmungen wieder verstärkt in Prä-

senz abgehalten. Nicht desto Trotz, werden virtuelle Treen

weiterhin ein wichtiges und rasches Kommunikationsmittel

sein – extern wie intern.

POLYTEC ist divers und oen

Aufgrund der Internationalität der POLYTEC GROUP sind

Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration von

Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Kulturen integrale

Bestandteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteili-

gung von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Ge-

schlecht, Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung

oder Behinderung, wird strikt abgelehnt. Bei der Besetzung

vakanter Stellen stehen Leistungsorientierung, Kenntnisse

und Fertigkeiten, Chancengleichheit und Gleichbehandlung

im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Teammitglieder erfolgt im

Hinblick auf die bestmögliche Qualikation und Erfahrung,

die die Kandidatin bzw. der Kandidat in die POLYTEC GROUP

einbringen kann.

Fachkräftemangel reduzieren, Kompetenzen steigern,

interne Schulungsprogramme forcieren

Um die bestehenden Mitarbeiter:innen zu binden und neues,

qualiziertes Personal für sich zu gewinnen, genügt es aber

nicht, sich auf die Vergangenheit zu berufen. Daher denier-

te die POLYTEC GROUP 2021 für ihre Personalentwicklung

einen Fahrplan mit sehr konkreten Zielsetzungen bis 2030:

Fluktuation und Fachkräftemangel sollen reduziert, Mitar-

beiterkompetenz, Mitarbeiterbindung und Produktivität ge-

steigert werden. Ein wesentliches Element auf diesem Pfad

ist der Ausbau des Bildungsangebots innerhalb des Kon-

zerns. Dafür zeichnet die POLYTEC Academy mit ihren viel-

fältigen Schulungsprogrammen verantwortlich.

MEHR als richtig bei POLYTEC

Für die Umsetzung dieses Fahrplans ist ein unverwechselba-

res, sympathisches und zugleich selbstbewusstes Auftreten

im Arbeitsmarkt wesentlich. Mit ihrem neuen Employer-Bran-

ding-Konzept stellt die POLYTEC GROUP ihre Mitarbeiter:in-

nen in den Vordergrund und zugleich vor. Als Mitarbeiter:in-

nen-Testimonials erhöhen sie die Sichtbarkeit der Stärken für

interessierte Kandidatinnen und Kandidaten. Für die interne

Kommunikation hat der Konzern das Design des beliebten

und informativen Mitarbeitermagazins POLYTEC Insights

verbessert.

POLYTEC Academy

Unter dem Titel POLYTEC Academy hat sich in den vergan-

genen Jahren ein schlagkräftiges Schulungsprogramm eta-

bliert, das Aus- und Weiterbildungen für alle Unternehmen-

sebenen der POLYTEC GROUP umfasst. Die drei zentralen

Vorhaben des Programms sind Qualikation und Kompeten-

zen stärken, dem Fachkräftemangel entgegenwirken und

Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen binden.

Um diese Aufgaben erfolgreich umsetzen zu können, entwi-

ckelt die POLYTEC GROUP in engem Zusammenspiel mit den

Führungskräften, Human Resources und dem Vorstand ziel-

gerichtete und bedarfsorientierte Schulungsangebote. Auch

externe Bildungseinrichtungen wie die Linzer LIMAK Austrian

Business School werden zur Konzeption und Durchführung

ausgewählter Schulungsprogramme herangezogen.

Die meisten Weiterbildungen der POLYTEC Academy nden

im Unternehmen selbst statt. Sie umfassen ganzheitliche In-

halte zu unterschiedlichen Themen – von Führung über

Fach-Know-how bis hin zu Talent Management. Im Ge-

schäftsjahr 2021 wurden im Rahmen der POLYTEC Academy

zehn Schulungsprogramme für Dutzende Mitarbeiter:innen

aus unterschiedlichen Bereichen und Ebenen des Konzerns

organisiert. Und auch während der coronabedingten Lock-

downs fanden Schulungen unvermindert statt. Denn die

meisten Inhalte konnten kurzfristig über jene digitalen Platt-

formen ausgespielt werden, die POLYTEC auch sonst für

Wissens- und Datentransfer innerhalb des Konzerns nutzt.

Hier entfaltete sich die enorme Stärke, die von der Digitalisie-

rungsoensive der POLYTEC GROUP ausgeht.

POLYTEC Leadership Academy

Die seit 2015 bestehende POLYTEC Leadership Academy ist

ein Programm, das sich einerseits mit der Vermittlung von

Leadership Skills befasst, auf der anderen Seite aber auch

gezielt Networking der Führungskräfte innerhalb der

POLYTEC GROUP ermöglichen soll. Das stärkt den Zusam-

menhalt und fördert die Bereitschaft zu einem oenen Er-

fahrungsaustausch, der auch über das Schulungsprogramm

hinaus reicht. Ganz im Sinn von ONE POLYTEC stärkt die

Leadership Academy auf diese Weise die gruppenweite Zu-

sammenarbeit und bildet damit auch die Basis den Erfolg

der POLYTEC SOLUTION FORCE. Mit ihrem vielfältigen Aus-

und Weiterbildungsangebot macht sich die POLYTEC GROUP

nicht nur für ihren Markt zukunftst. Es ist auch ein starker

Ausdruck für die Wertschätzung, die der Konzern seiner wich-

tigsten Ressource entgegenbringt: seinen Mitarbeiter:innen.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

KENNZAHLEN MITARBEITER:INNEN

Beschäftigte

ohne Leihpersonal

Einheit

2021

2020

2019

Geo grasche Gliederung

(zum 31.12.)

Österreich FTE 434 421 521

Deutschland FTE 1.610 1.703 2.092

Sonstige EU-Länder FTE 740 789 897

Vereinigtes Königreich FTE 244 255 412

Sonstige Länder FTE 116 60 176

POLYTEC GROUP FTE 3.144 3.228 4.098

Geschlecht

(zum 31.12.)

Männer % 75,6 76,6 78,8

Frauen % 24,4 23,4 21,2

Alter

(zum 31.12.)

<30 Jahre % 15,2 15,7 15,7

30 bis 50 Jahre % 48,2 48,3 49,2

>50 Jahre % 36,6 36,0 35,1

Fluktuationsrate

(Jahresdurchschnitt)

% 14,3 37,9 17,0

Arbeits sicherheit

(Jahreswerte)

Meldepichtige

Arbeitsunfälle

Anzahl 77 84 100

Unfallbedingte

durchschnittliche

Ausfalltage

Tage 19,8 18,9 19,2

Arbeitsunfälle mit

Todesfolge

Anzahl 0 0 1

Die in der Tabelle dargestellten Kennzahlen beziehen sich

auf Beschäftigte exklusive Leihpersonal. Wird das Leihperso-

nal (276 FTE; Leihpersonalquote: 8,1%) hinzugezählt, waren

zum Bilanzstichtag 2021 insgesamt 3.420 Personen in der

POLYTEC GROUP beschäftigt. Der Stand an Beschäftigten

wurde im Vergleich zum Vorjahresstichtag (3.636 FTE) durch

Anpassungen der Produktionsstrukturen und die Entkonsoli-

dierung des Geschäftsbereichs „Industrial“ (rund 130 Be-

schäftigte an drei Standorten) um insgesamt 216 Beschäf-

tigte bzw. 5,9% reduziert. In den dargestellten Zahlen sind

keine Kurzarbeitseekte berücksichtigt.

Die gruppenweite Fluktuationsrate errechnet sich wie folgt:

Austritte (Arbeitnehmer- und Arbeitgeberkündigungen, ein-

vernehmliche Regelungen sowie Ablauf befristeter Arbeits-

verträge) dividiert durch den durchschnittlichen Personal-

stand der POLYTEC GROUP. Im Durchschnitt des Jahres

2021 lag die Fluktuationsrate in der POLYTEC GROUP bei

rund 14,3%. Im Jahr 2020 lag sie aufgrund der Werkschlie-

ßungen, Veräußerung des Geschäftsbereichs „Industrial“ so-

wie Restrukturierungsmaßnahmen mit 37,9% deutlich höher.

GEOGRAPHISCHE GLIEDERUNG PER 31. DEZEMBER 2021

GLIEDERUNG NACH ALTER PER 31. DEZEMBER 2021

Am 31. Dezember 2021 lag der Frauenanteil aller in der

POLYTEC GROUP Beschäftigten (exklusive Leihpersonal) bei

24,4% und erhöhte sich um 1 Prozentpunkt im Vergleich zum

Vorjahr. Bezüglich der Altersstruktur ist etwa die Hälfte aller

Mitarbeiter:innen der Gruppe der 30- bis 50-Jährigen zuzu-

ordnen.

Sonstige

EU-Länder

23,5%

Deutschland

51,2%

Österreich

13,8%

Vereinigtes

Königreich

7,8%

Sonstige

Länder

3,7%

>50 Jahre

36,6%

<30 Jahre

15,2%

30–50 Jahre

48,2%

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Die Anzahl der meldepichtigen Arbeitsunfälle in der

POLYTEC GROUP sank im Jahr 2021 um 11,5% von 84 auf 77

im Vergleich zum Vorjahr, wobei sich die durchschnittliche

Ausfallzeit von 18,9 auf 19,8 Tage erhöhte. Um Arbeitsunfäl-

len vorzubeugen, richtet POLYTEC ihren Fokus auf erhöhte

Bewusstseinsbildung zu den Themen Health, Safety & En-

vironment (HSE) und auf Vorgaben hinsichtlich persönlicher

Schutzausrüstung (PSA). So werden den Mitarbeiter:innen

über die Infoscreens des POLYTEC Information TV regelmä-

ßig Beiträge zu Sicherheitsthemen präsentiert und Schu-

lungsmaßnahmen gesetzt.

Zahlreiche technische Optimierungen wie etwa verbesserte

Abluftabsauganlagen zum Schutz der Atemwege, bessere

Arbeitsplatzbeleuchtung zur Schonung der Augen und vieles

mehr haben die allgemeine Arbeitsplatzsicherheit im ge-

samten Konzern verbessert. Auch der generell erhöhte Auto-

matisierungsgrad bei Produktionsprozessen reduziert die

Gefahren, die bei manuellen Tätigkeiten entstehen können,

und beugt so Arbeitsunfällen vor.

OFFENLEGUNG GEMÄSS ARTIKEL 8

EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG

Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung sowie den ergänzen-

den delegierten Rechtsakten weist POLYTEC in ihrer nicht-

nanziellen Erklärung erstmals für das Geschäftsjahr 2021

den Anteil der taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähi-

gen gruppenweiten Umsätze, Investitionen (CapEx) und Be-

triebsausgaben (OpEx) aus, der sich auf die derzeit in der

EU-Taxonomie ausgearbeiteten Umweltziele „Klimaschutz“

und „Anpassung an den Klimawandel“ bezieht.

Klimawandel und Umweltzerstörung zählen zu den größten

Herausforderungen für Mensch, Natur und Wirtschaft. Es be-

steht globaler Handlungsbedarf – in Hinblick auf die europa-

weit angestrebte Klimaneutralität bis 2050 mit hoher Dring-

lichkeit auch für die einzelnen Mitgliedsstaaten der Europäi-

schen Union. Mit der im Juni 2020 in Kraft getretenen

EU-Taxonomie-Verordnung will die Europäische Union stei-

gender Klimaerwärmung und Ressourcenverschwendung

entgegenwirken und dadurch gleichzeitig ein EU-weites

Nachhaltigkeitsbewusstsein schaen.

Als Fundament ihrer Sustainable-Finance-Strategie legt die

Europäische Kommission mit dieser Verordnung einen Rah-

men fest, nach dem Wirtschaftstätigkeit als „ökologisch

nachhaltig“ klassiziert werden kann und sogenanntem

Greenwashing aktiv entgegengewirkt wird. Finanzströme

sollen in Richtung nachhaltiger Tätigkeiten und Technologi-

en gelenkt und gleichzeitig transparenter gemacht werden.

Insgesamt wurden in der EU-Taxonomie-Verordnung sechs

Umweltziele festgelegt, wobei für das erste Berichtsjahr zu-

nächst nur die Ziele „Klimaschutz“ sowie „Anpassung an den

Klimawandel“ relevant sind. Essenziell ist hierbei, dass eine

entsprechende Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Bei-

trag zu mindestens einem der sechs Ziele leistet, gleichzeitig

aber auch keines der anderen fünf erheblich beeinträchtigt.

Darüber hinaus muss ein gesetzlich geregelter Mindest-

schutz für Arbeitnehmer:innen hinsichtlich Menschenrechte

und Arbeitsbedingungen gewährleistet sein.

Als Teil dieses zukunftsorientierten Übergangs zu einer

modernen, ressourcenezienten und wettbewerbsfähigen

Wirtschaft, veröentlicht POLYTEC in ihrem Jahresnanz-

bericht für das Geschäftsjahr 2021 jeweils den Anteil ihrer

taxonomiefähigen Umsätze, Investitionen und Betriebsaus-

gaben.

In einer Analyse ihrer Wirtschaftstätigkeit konnte POLYTEC

jene Aktivitäten klassizieren, die den Vorgaben der EU-Taxo-

nomie-Verordnung entsprechen. POLYTEC ndet sich selbst

in zwei Punkten des Kategorisierungssystems wieder, an-

hand derer Wirtschaftstätigkeiten als taxonomiefähig klassi-

ziert werden können. Zu diesen zwei Kategorien gemäß

NACE-Code zählen einerseits Punkt 3.4 Manufacture of bat-

teries (Herstellung von Batterien) und andererseits Punkt 3.6

Manufacture of other low carbon technologies (Herstellung

anderer kohlenstoarmer Technologien).

Die Wirtschaftstätigkeiten der POLYTEC GROUP tragen aktiv

zur Reduktion der aktuellen negativen Umwelteinträge und

somit zum Schutz des Klimas bei. Diese Taxonomiefähigkeit

gewährleistet POLYTEC, indem sie ausschließlich wiederver-

wertbare Produkte als Basis für die Berichterstattung heran-

zieht.

Menschenrechte und die Einhaltung arbeitsrechtlicher Vor-

schriften sind für POLYTEC unantastbare Ankerpunkte in ei-

ner qualitativen Lieferkette, weshalb deren Sicherstellung im

Rahmen ihres Code of Conduct für Lieferanten auch außer-

halb des Unternehmens eingefordert wird.

Durch die von POLYTEC gewählte Herangehensweise bei der

Analyse ihrer Wirtschaftstätigkeiten ergeben sich Umsatz-,

CapEx- und OpEx-Kennzahlen wie in weiterer Folge ange-

führt.

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

UMSATZ (WIRTSCHAFTSAKTIVITÄTEN)

Zur Berechnung der den Umsatz betreenden Kennzahl

wurde der Anteil an taxonomiefähigem Umsatz im Verhältnis

zum Gesamtumsatz des Unternehmens gemäß IAS 1.82A

gestellt, wodurch sich für das Geschäftsjahr 2021 ein taxono-

miefähiger Umsatzanteil von rund 32,7% ergibt. Bezüglich

näherer Angaben zum Umsatz wird auf die Ausführungen in

der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, im Konzernlage-

bericht und im Konzernanhang verwiesen. Die Umsatzkenn-

zahlen werden in der Tabelle dargestellt:

Umsatz

(Wirtschaftsaktivitäten)

NACE-

Code

Absoluter

Umsatz

in EUR Mio.

Relativer

Umsatz

in %

Manufacture of batteries

(Herstellung von Batterien)

3.4 19,5 3,5

Manufacture of other

low carbon technologies

(Herstellung anderer koh -

lenstoarmer Technologien)

3.6 162,3 29,2

Taxonomiefähiger Umsatz 181,8 32,7

Nicht taxonomiefähiger

Umsatz

374,1 67,3

Gesamtumsatz der

POLYTEC GROUP

555,9 100

INVESTITIONEN (CapEx)

Bezogen auf die Berechnung der CapEx-Kennzahl sind im

Zähler Vermögenswerte beziehungsweise Prozesse enthal-

ten, die mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbun-

den sind. Der Nenner wiederum stellt die Zugänge an Sach-

anlagen und immateriellen Vermögenswerten während des

Geschäftsjahres vor Abschreibungen und Neubewertungen

dar. Bezüglich näherer Angaben zu den Investitionen wird auf

die Ausführungen in der Konzern-Kapitalussrechnung, im

Konzernlagebericht und im Konzernanhang verwiesen. Die

CapEx-Kennzahlen werden in der Tabelle dargestellt:

Investitionen

Absolute

Investi-

tionen

in EUR Mio.

Relative

Investi-

tionen

in %

Taxonomiefähige Investitionen 11,1 30,7

Nicht taxonomiefähige Investitionen 24,9 69,3

Gesamtsumme Investitionen der

POLYTEC GROUP

36,0 100

BETRIEBSAUSGABEN (OpEx)

Zur Berechnung der OpEx-Kennzahl wurde im Zähler jener

Anteil der im Nenner enthaltenen Betriebsausgaben be-

trachtet, der sich auf Vermögenswerte oder Prozesse be-

zieht, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten

verbunden sind. Somit beinhaltet der Zähler die betrieblichen

Ausgaben in Zusammenhang mit taxonomiefähigen War-

tungsabläufen und Reparaturen, Forschung und Entwick-

lung sowie Schulungsaufwänden. Der Nenner wiederum

setzt sich aus den gesamten nicht kapitalisierten Kosten zu-

sammen, die sich aus Forschung und Entwicklung, Wartung

und Reparaturen, Schulungsaufwänden sowie kurzfristigem

Leasing ergeben. Bezüglich näherer Angaben zu den Be-

triebsausgaben wird auf die Ausführungen in der Kon-

zern-Gewinn- und Verlustrechnung, im Konzernlagebericht

und im Konzernanhang verwiesen. Die OpEx-Kennzahlen

werden in der Tabelle dargestellt:

Betriebsausgaben

Absolute

Betriebs-

ausgaben

in EUR Mio.

Relative

Betriebs-

ausgaben

in %

Taxonomiefähige Betriebsausgaben 5,1 27,0

Nicht taxonomiefähige

Betriebsausgaben

13,9 73,0

Gesamtsumme Betriebsausgaben

der POLYTEC GROUP

19,0 100

Bei der Zuordnung der Umsatz-, CapEx- und OpEx-Kennzah-

len über alle berücksichtigten Wirtschaftstätigkeiten hinweg

wurde eine Doppelzählung vermieden, indem die einzelnen

Produktlinien und ihre zugehörigen Klassizierungskategori-

en klar abgegrenzt und aufgeschlüsselt wurden.

Mit dieser Oenlegung bezieht POLYTEC verantwortungsbe-

wusst Stellung und leistet einen positiven Beitrag zu ökono-

mischem, ökologischem und sozialem Fortschritt mit Blick

auf nachhaltiges Wachstum.

Hörsching, am 31. März 2022

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG

Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA

Vorstandsvorsitzender – CEO

Peter Bernscher, MBA

Mitglied des Vorstands – CCO

Dipl.-Ing. Heiko Gabbert

Mitglied des Vorstands – COO

Dkfm. Peter Haidenek

Mitglied des Vorstands – CFO

POLYTEC 2021 | KONZERNLAGEBERICHT

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang

mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards auf-

gestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermit-

telt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das

Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt,

dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Kon-

zernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewisshei-

ten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang

mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufge-

stellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein mög-

lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Ge-

schäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Un-

ternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der

Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten

beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

ERKLÄRUNG ALLER

GESETZLICHEN VERTRETER

GEMÄSS § 124 ABS 1 Z 3 BÖRSEG 2018

Hörsching, am 31. März 2022

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG

Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA

Vorstandsvorsitzender – CEO

Ressortzuständigkeit: M&A, Beteiligungsmanagement,

Unternehmensstrategie, Corporate Communications,

Einkauf, IT, Recht, Personal

Peter Bernscher, MBA

Mitglied des Vorstands – CCO

Ressortzuständigkeit: Sales, Engineering, Marketing

Dipl.-Ing. Heiko Gabbert

Mitglied des Vorstands – COO

Ressortzuständigkeit: Operations, Innovation,

Industrial Engineering

Dkfm. Peter Haidenek

Mitglied des Vorstands – CFO

Ressortzuständigkeit: Finanzen, Controlling,

Rechnungswesen, Investor Relations, Interne Revision

138

POLYTEC 2021 | ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Konzernabschluss der

POLYTEC Holding AG,

Hörsching,

und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend

aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021, der Kon zern-

Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergeb-

nisrechnung, der Konzern-Kapitalussrechnung und der

Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem

Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang,

geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss

den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst

getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns

zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage und der Zah-

lungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag

endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der

EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen

des § 245a UGB.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung

mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO)

und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemä-

ßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfor-

dern die Anwendung der International Standards on Auditing

(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften

und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des

Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses"

unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.

Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit

den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen

Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruichen

Pichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen er-

füllt. Wir sind der Auassung, dass die von uns erlangten

Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsver-

merkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für

unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-

verhalte, die nach unserem pichtgemäßen Ermessen am

bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses

des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im

Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlus-

ses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils

hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prü-

fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

ÄNDERUNG DER EBENE DER

ZAHLUNGSMITTELGENERIERENDEN EINHEIT

Siehe Anhang Punkt D. 9, E. 8.

Das Risiko für den Abschluss

Zum 31. Dezember 2021 hat die POLYTEC Holding AG die

Ebene der Festlegung der zahlungsmittelgenerierenden Ein-

heit geändert. Bislang wurden als kleinste identizierbare

Gruppen von Vermögenswerten, die weitestgehend unab-

hängige Mittelzuüsse von anderen Vermögenswerten ge-

nerieren können (zahlungsmittelgenerierende Einheiten), die

Bereiche Car Styling, Composites und Plastics festgelegt.

Aufgrund der grundlegenden und nachhaltigen organisato-

rischen Neuaufstellung infolge der technologieübergreifen-

den Ausrichtung wurden die drei zahlungsmittelgenerieren-

den Einheiten zu einer zusammengefasst.

Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die zahlungsmit-

telgenerierende Einheit nicht auf der kleinsten identizierba-

re Gruppe von Vermögenswerten, die weitestgehend unab-

hängige Mittelzuüsse von anderen Vermögenswerten ge-

nerieren kann, festgelegt ist und infolgedessen das Risiko

einer Überbewertung von immateriellen Vermögenswerten

und Sachanlagen.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die Änderung der Ebene der zahlungsmittelgene-

rierenden Einheit wie folgt beurteilt:

•

Um die Angemessenheit der Änderung der Ebene der

zahlungsmittelgenerierenden Einheit beurteilen zu kön-

nen, haben wir uns ein Verständnis darüber verschat,

wie das Management die Unternehmenstätigkeiten

steuert. Ebenso haben wir evaluiert, wie das Manage-

ment Entscheidungen über die Fortsetzung oder den

Abgang der Vermögenswerte bzw die Einstellung von

Unternehmenstätigkeiten trit. Diese Prüfungshand-

BESTÄTIGUNGSVERMERK

141

POLYTEC 2021 | BESTÄTIGUNGSVERMERK

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

erwartungen sowie Investitionen mit dem vom Vorstand

aufgestellten und vom Aufsichtsrat genehmigten Bud-

get samt Mittelfristplanung abgeglichen. Zudem haben

wir die Annahmen in Gesprächen mit dem Management

erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darü-

ber verschat, wie historische Erfahrungen die Planung

des Managements beeinussen.

•

Wir haben dabei die interne Kontrolle zur Identikation

und Beurteilung von Anhaltspunkten für eine Wertmin-

derung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen

Ausgestaltung und Implementierung evaluiert.

•

Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der er-

mittelten Diskontierungssätze sowie das Berechnungs-

modell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kri-

tisch gewürdigt, ob die langfristige Entwicklung des

Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich

mit den in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen, der

Entwicklung in der Mittelfristplanung und einer ge-

schäftsfeldspezischen Peer-Group konsistent und

plausibel erscheint. Diese Prüfungshandlungen haben

wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vor-

genommen.

•

Zusätzlich haben wir untersucht, ob die erforderlichen

Angaben im Anhang alle notwendigen Erläuterungen

enthalten sowie ob die wesentlichen Schätzunsicherhei-

ten angemessen beschrieben sind.

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio-

nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen

alle Informationen im Geschäftsbericht und Jahresnanzbe-

richt, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernla-

gebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbe-

richt und der Jahresnanzbericht werden uns voraussichtlich

nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung

gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich

nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden kei-

ne Art der Zusicherung darauf geben.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab-

schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen

Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und da-

bei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche

Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei

der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen

oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

lungen haben wir unter Konsultation unserer Fachab-

teilung für internationale Rechnungslegung vorge-

nommen.

•

Darüber hinaus haben wir überprüft, ob das Manage-

ment die im Zeitpunkt der Änderung der Ebene der zah-

lungsmittelgenerierenden Einheit erforderlichen Wert-

haltigkeitsüberprüfungen für die bisherigen zahlungs-

mittelgenerierenden Einheiten vorgenommen hat.

•

Zusätzlich haben wir untersucht, ob die erforderlichen

Angaben im Anhang alle notwendigen Erläuterungen

enthalten und angemessen beschrieben sind.

WERTHALTIGKEIT VON IMMATERIELLEN

VERMÖGENSWERTEN UND SACHANLAGEN

Siehe Anhang Punkt D. 9, D. 18, E. 8, E. 9.

Das Risiko für den Abschluss

Im Geschäftsjahr 2021 hat die POLYTEC Holding AG Anhalts-

punkte für eine Wertminderung von immateriellen Vermö-

genswerten und Sachanlagen identiziert. Aufgrund der

Änderung der Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Ein-

heit zum 31. Dezember 2021 wurde die Werthaltigkeits-

prüfung zu diesem Stichtag im ersten Schritt auf der bis-

herigen Ebene und im zweiten Schritt nach der neuen Struk-

tur vorgenommen.

Die ermittelten erzielbaren Beträge (Werthaltigkeitstest der

betroenen zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ergaben

eine ausreichende Deckung der Buchwerte. Für den Werthal-

tigkeitstest wird die Bewertung auf Basis von diskontierten

Netto-Zahlungsmittelzuüssen, die von zukünftigen Ergeb-

niserwartungen abhängig sind, unter Anwendung von aus

Marktdaten abgeleiteten Diskontierungszinssätzen durch-

geführt.

Diese Bewertungen sind mit bedeutenden Schätzunsicher-

heiten insbesondere betreend langfristiger Planungs-

annahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Ab-

schluss besteht das Risiko einer Überbewertung von imma-

teriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die Werthaltigkeit von immateriellen Vermögens-

werten und Sachanlagen wie folgt beurteilt:

•

Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zu

können, haben wir uns ein Verständnis über den Pla-

nungsprozess verschat und die verwendeten Annah-

men mit der historischen Entwicklung abgeglichen. Wir

haben die der Bewertung zugrunde gelegten Ergebnis-

142

POLYTEC 2021 | BESTÄTIGUNGSVERMERK

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der

AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungs-

gemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA er-

fordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung

pichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

•

Wir identizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher

falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlun-

gen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungs-

handlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie

durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei-

chend und geeignet sind, um als Grundlage für unser

Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen

Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstel-

lungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus

Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusi-

ves Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un-

vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das

Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

•

Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-

schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um

Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebe-

nen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem

Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen

Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

•

Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetz-

lichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-

methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetz-

lichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in

der Rechnungslegung und damit zusammenhängende

Angaben.

•

Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessen-

heit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat-

zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch

die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der

erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un-

sicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder

Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der

Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unterneh-

menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schluss-

folgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit

besteht, sind wir verpichtet, in unserem Bestätigungs-

vermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzern-

abschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese An-

gaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu

modizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf

der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti-

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN

VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR

DEN KONZERNABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-

lung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Über-

einstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden

sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB

ein möglichst getreues Bild der Vermögens, Finanz- und Er-

tragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetz-

lichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen,

die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Kon-

zernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen

falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen

oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetz-

lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Kon-

zerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurtei-

len, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung

der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzuge-

ben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fort-

führung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei

denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder

den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit

einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Über-

wachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS

FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlan-

gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesent-

lichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-

lungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu

erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende

Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garan-

tie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und

mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer

Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,

durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche

Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche

Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtü-

mern resultieren und werden als wesentlich angesehen,

wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise

erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage die-

ses Konzernabschlusses getroenen wirtschaftlichen Ent-

scheidungen von Nutzern beeinussen.

143

POLYTEC 2021 | BESTÄTIGUNGSVERMERK

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

SONSTIGE GESETZLICHE UND

ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen

unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob

er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er

nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt

wurde.

Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtnanziellen

Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie

aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob die-

se sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten

zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprü-

fung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig we-

sentlich falsch dargestellt erscheinen.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-

lung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den

Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts

durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach

den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-

den, enthält die nach § 243a UGB zutreenden Angaben, und

steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses ge-

wonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnis-

ses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine

wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht

festgestellt.

gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünf-

tige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die

Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unter-

nehmenstätigkeit zur Folge haben.

•

Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und

den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der

Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde

liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer

Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild er-

reicht wird.

•

Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnach-

weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder

Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein

Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir

sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und

Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tra-

gen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.

•

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter an-

derem über den geplanten Umfang und die geplante

zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über be-

deutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwai-

ger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem,

die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen,

aus.

•

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung

ab, dass wir die relevanten beruichen Verhaltensanfor-

derungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und

uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sach-

verhalte austauschen, von denen vernünftigerweise an-

genommen werden kann, dass sie sich auf unsere Un-

abhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusam-

menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

•

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns

mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, die-

jenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die

Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres

waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs-

sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte

in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze

oder andere Rechtsvorschriften schließen die öentli-

che Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen

in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in

unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,

weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negati-

ven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für

das öentliche Interesse übersteigen würden.

144

POLYTEC 2021 | BESTÄTIGUNGSVERMERK

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 AP-VO

Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am

13. Juli 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am

2. August 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschluss-

prüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2021

endende Geschäftsjahr beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss

zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht

zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den

Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang

steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleis-

tungen (Artikel 5 Abs. 1 der AP-VO) erbracht haben und dass

wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere

Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt

haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHE WIRTSCHAFTSPRÜFERIN

Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt-

schaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser.

Linz, 31. März 2022

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

qualiziert elektronisch signiert:

Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser

Wirtschaftsprüferin

Dieses Dokument wurde qualiziert elektronisch signiert und ist nur in

dieser Fassung gültig. Die Veröentlichung oder Weitergabe des Konzern-

abschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns

bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich

ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzern-

abschluss samt Konzern lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die

Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

145

POLYTEC 2021 | BESTÄTIGUNGSVERMERK

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

1. BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE

GOVERNANCE KODEX

Wesentliche Elemente einer gelebten Corporate-Governance-

Kultur sind hohe Transparenz für alle Stakeholder:innen sowie

eine langfristige und nachhaltige Steigerung des Unterneh-

menswerts. Zu deren Umsetzung sind eine eziente Zusam-

menarbeit der Organe, die Wahrung der Aktionärsinteressen

sowie eine oene Unternehmenskommunikation not wendig.

Die POLYTEC Holding AG bekennt sich seit ihrem Börsegang

zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance

Kodex in seiner jeweils letztgültigen Fassung. Die Angaben

und Erklärungen in diesem Corporate-Governance-Bericht

gemäß § 243c und § 267b UGB basieren auf dieser Fassung.

Der komplette Wortlaut des Österreichischen Corporate

Governance Kodex ist auf der Website des Österreichischen

Arbeitskreises für Corporate Governance www.corporate-

governance.at abrufbar.

Die POLYTEC Holding AG erfüllte im Geschäftsjahr 2021

sämtliche verbindlichen L-Regeln („Legal Requirement“) so-

wie alle C-Regeln („Comply or Explain“) des Österreichischen

Corporate Governance Kodex mit Ausnahme der C-Regeln

53, 62 und 83. Entsprechend den in Anhang 1 des Kodex an-

geführten Leitlinien für die Einordnung der Unabhängigkeit

des Aufsichtsrats haben sich drei Mitglieder des Aufsichts-

rats, davon zwei aufgrund der Dauer ihrer Zugehörigkeit

zum Aufsichtsrat, für nicht unabhängig erklärt. Insofern ist

die Mehrheit der von der Hauptversammlung gewählten Mit-

glieder des Aufsichtsrats entgegen der C-Regel 53 nicht un-

abhängig. Der C-Regel 62 zufolge soll die Gesellschaft die

Einhaltung der C-Regeln des Kodex regelmäßig, mindestens

alle drei Jahre, durch eine externe Institution evaluieren las-

sen, was bislang nicht erfolgte. Gemäß der C-Regel 83 soll

die Abschlussprüferin auf Grund lage der vorgelegten Doku-

mente die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements be-

urteilen und dem Vorstand dazu berichten. Die Gesellschaft

begründet die Nichtumsetzung dieser beiden Regeln mit den

damit verbundenen hohen Kosten, ist jedoch überzeugt,

dass durch die intern durchgeführten Prüfungen und Maß-

nahmen die Einhaltung der C-Regeln und die erforderliche

Transparenz sichergestellt sind. Der Corporate-Governance-

Bericht des Geschäftsjahres 2021 ist auf der im Firmen-

buch eingetragenen Website der POLYTEC Holding AG

www.polytec-group.com öentlich zugänglich.

2. ORGANE DER POLYTEC HOLDING AG

VORSTAND

ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES VORSTANDS

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG besteht gemäß ihrer

Satzung aus einer, zwei, drei, vier oder fünf Personen. Die Be-

stellung der Vorstandsmitglieder erfolgt durch den Auf-

sichtsrat. Der Vorstand führt die Geschäfte der Gesellschaft

nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und der vom Auf-

sichtsrat zu beschließenden Geschäftsordnung. In der Ge-

schäftsordnung sind unter anderem die Zusammenarbeit

untereinander, die Geschäftsverteilung im Vorstand sowie

die zustimmungspichtigen Geschäfte geregelt. Die Kompe-

tenzverteilung des Vorstands ist bei den Funktionsbeschrei-

bungen angegeben.

Die Mitglieder des Vorstands stehen in ständigem und engem

Informationsaustausch, um den Unternehmensfortschritt zu

beurteilen und die notwendigen Entscheidungen zeitnah zu

treen. Der Vorstand der POLYTEC Holding AG hält in der Regel

alle zwei Wochen Vorstandssitzungen über die aktuelle Ent-

wicklung der POLYTEC GROUP ab. Der Vorstand informiert den

Aufsichtsrat regelmäßig, mindestens vierteljährlich, umfassend

und zeitnah über den Gang der Geschäfte einschließlich der

Risi kolage und des Risikomanagements sowie die Lage des

Unternehmens unter Berücksichtigung der künftigen Entwick-

lung des Konzerns. Bei wichtigen Anlässen wird dem Vorsitzen-

den des Aufsichtsrats unverzüglich berichtet bzw. steht dieser

regelmäßig in Kontakt mit dem Vorstandsvorsitzenden und

werden laufend die Strategie, die Geschäftsentwicklung und

das Risikomanagement der Gesellschaft erörtert.

CORPORATE

GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | CORPORATE GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

DIE MITGLIEDER DES VORSTANDS DER POLYTEC HOLDING AG

Peter Bernscher (CCO)

•

Geburtsjahr: 1968

•

Mitglied des Vorstands

•

Erstbestellung:

1. August 2018

•

Ende der laufenden

Funktionsperiode:

31. Dezember 2026

•

Ressortzuständigkeit:

Sales, Engineering,

Marketing

•

Aufsichtsratsmandate:

keine

Markus Huemer (CEO)

•

Geburtsjahr: 1981

•

Vorstandsvorsitzender

•

Erstbestellung:

1. Jänner 2014

•

Ende der laufenden

Funktionsperiode:

31. Dezember 2026

•

Ressortzuständigkeit:

M&A, Beteiligungs-

management,

Unternehmensstrategie,

Corporate Communica-

tions, Einkauf, IT,

Recht, Personal

•

Aufsichtsratsmandate:

GlobeAir AG

Heiko Gabbert (COO)

•

Geburtsjahr: 1968

•

Mitglied des Vorstands

•

Erstbestellung:

1. Jänner 2019

•

Ende der laufenden

Funktionsperiode:

31. Dezember 2026

•

Ressortzuständigkeit:

Operations, Innovation,

Industrial Engineering

•

Aufsichtsratsmandate:

keine

Alle im Geschäftsjahr 2020 amtierenden Mitglieder des Vor-

stands wurden in der 21. Ordentlichen Hauptversammlung

am 13. Juli 2021 einstimmig entlastet.

VERÄNDERUNGEN IM VORSTAND DER

POLYTEC HOLDING AG

Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hatte in seiner

Sitzung am 15. Dezember 2021 die zum 31. Dezember 2022

auslaufende Bestellung des Vorstandsvorsitzenden Markus

Huemer sowie der Vorstandsmitglieder Peter Bernscher

(CCO) und Heiko Gabbert (COO) vorzeitig mit Wirkung vom

1. Jänner 2022 um fünf Jahre verlängert. Die verlängerten

Bestellungen und Vorstandsverträge enden mit 31. Dezem-

ber 2026. Die ebenfalls zum 31. Dezember 2022 auslaufende

Bestellung von Peter Haidenek, seit 1. Februar 2011 CFO der

POLYTEC Holding AG, wurde einvernehmlich nicht verlängert.

Im Rahmen der weiteren organisatorischen Zentralisierung

der POLYTEC GROUP wurden sämtliche operativen Finanza-

genden zusammengeführt und nunmehr konzernweit in der

Funktion eines Vice President Finance gebündelt. Die Funkti-

on des CFO wurde nicht nachbesetzt und dessen Agenden

von Markus Huemer (CEO) mit Wirkung vom 1. April 2022

übernommen.

Peter Haidenek (CFO)

•

Geburtsjahr: 1965

•

Mitglied des Vorstands

•

Erstbestellung:

1. Februar 2011

•

Ende der laufenden

Funktionsperiode:

31. März 2022

•

Ressortzuständigkeit:

Finanzen, Controlling,

Rechnungswesen,

Investor Relations,

Interne Revision

•

Aufsichtsratsmandate:

keine

POLYTEC 2021 | CORPORATE GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

AUFSICHTSRAT

ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES

AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei dessen strategi-

schen Planungen und Vorhaben. Er hat die Aufgabe, den

Vorstand bei der Leitung des Unternehmens zu überwachen.

Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats sind die Geset-

ze und Verordnungen wie insbesondere das Aktien- sowie

Börsegesetz, wie sie für in Österreich börsenotierte Gesell-

schaften anzuwenden sind. Darüber hinaus hat sich der Auf-

sichtsrat den Regeln des Österreichischen Corporate Gover-

nance Kodex verpichtet. Bei den unternehmensinternen

Regelungen sind primär die Satzung und die Geschäftsord-

nung bedeutsam. Der Aufsichtsrat besteht gemäß der Sat-

zung der POLYTEC Holding AG aus mindestens drei und

höchstens sechs von der Hauptversammlung gewählten Mit-

gliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben ihre Tätig-

keit einmal jährlich einer Selbstevaluierung zu unterziehen.

Alle im Geschäftsjahr 2020 amtierenden Mitglieder des Auf-

sichtsrats wurden in der 21. Ordentlichen Hauptversamm-

lung am 13. Juli 2021 einstimmig entlastet.

VERÄNDERUNGEN IM AUFSICHTSRAT DER

POLYTEC HOLDING AG

Der auf Empfehlung des Nominierungsausschusses und auf

Grundlage der Anforderungen des Österreichischen Corpo-

rate Governance Kodex beruhende Beschlussvorschlag des

Aufsichtsrats, die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder von vier

auf fünf zu erhöhen und Friedrich Huemer erstmals in den

Aufsichtsrat zu wählen, wurde von den bei der 21. Ordent-

lichen Hauptversammlung am 13. Juli 2021 anwesenden

Aktionär:innen bzw. Aktionärsvertreter:innen mit der erfor-

derlichen Mehrheit angenommen. In der im Anschluss an die

Hauptversammlung abgehaltenen konstituierenden Sitzung

des Aufsichtsrats wurde Friedrich Huemer zum Vorsitzenden

des Aufsichtsrat und Fred Duswald zum stellvertretenden

Vorsitzenden des Aufsichtsrats jeweils einstimmig gewählt.

DIE MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS DER POLYTEC HOLDING AG

Friedrich

Huemer

•

Geburtsjahr: 1957

•

Vorsitzender des

Aufsichtsrats

•

Jahr der Erst be-

stellung: 2021

•

Ende der laufen-

den Funktions-

periode: Haupt-

versammlung zum

Geschäftsjahr

2024

•

Aufsichtsrats-

mandate: Keine

•

Nicht unabhängig

Fred

Duswald

•

Geburtsjahr: 1967

•

Stellvertretender

Vorsitzender des

Aufsichtsrats

•

Jahr der Erst be-

stellung: 2006

•

Ende der laufen-

den Funktions-

periode: Haupt-

versammlung zum

Geschäftsjahr

2024

•

Aufsichtsrats-

mandate: Keine

•

Nicht unabhängig

Manfred

Trauth

•

Geburtsjahr: 1948

•

Mitglied des

Aufsichtsrats

•

Jahr der Erstbe-

stellung: 2007

•

Ende der laufen-

den Funktions-

periode: Haupt-

versammlung zum

Geschäftsjahr

2024

•

Aufsichtsrats-

mandate: Keine

•

Unabhängig

Viktoria

Kickinger

•

Geburtsjahr: 1952

•

Mitglied des

Aufsichtsrats

•

Jahr der Erstbe-

stellung: 2006

•

Ende der laufen-

den Funktions-

periode: Haupt-

versammlung zum

Geschäftsjahr

2024

•

Aufsichtsrats-

mandate: Keine

•

Nicht unabhängig

Reinhard

Schwendtbauer

•

Geburtsjahr: 1972

•

Mitglied des

Aufsichtsrats

•

Jahr der Erstbe-

stellung: 2010

•

Ende der laufen-

den Funktions-

periode: Haupt-

versammlung zum

Geschäftsjahr

2024

•

Aufsichtsrats-

mandate: Keine

•

Unabhängig

POLYTEC 2021 | CORPORATE GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

UNABHÄNGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS

Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzusehen,

wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen Bezie-

hung zur Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen

materiellen Interessenkonikt begründet und daher geeig-

net ist, das Verhalten des Mitglieds zu beeinussen. Die

Mehrheit der von der Hauptversammlung gewählten Mitglie-

der des Aufsichtsrats hat gemäß C-Regel 53 unabhängig zu

sein.

Der Aufsichtsrat orientiert sich bei der Beurteilung der

Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds an folgenden

Leitlinien, die jenen im Anhang des Österreichischen

Corporate Governance Kodex in der Fassung von Jänner

2021 entsprechen:

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf

Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leitender Ange-

stellte:r der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens

der Gesellschaft gewesen sein.

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder ei-

nem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Geschäfts-

verhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeuten-

den Umfang unterhalten oder im letzten Jahr unterhalten

haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unter-

nehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erheb-

liches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die

Wahrnehmung von Organfunktionen im Konzern. Die Ge-

nehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat ge-

mäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualikation

als nicht unabhängig.

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren

nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Beteiligte:r

oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungsgesellschaft ge-

wesen sein.

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in

einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vorstandsmit-

glied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist.

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre

dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Aufsichts-

ratsmitglieder, die Anteilseigner:innen mit einer unterneh-

merischen Beteiligung sind oder die Interessen einer sol-

chen Anteilseigner:in vertreten.

•

Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienange-

hörige:r (direkte Nachkommen, Ehegatt:innen, Lebensge-

fährt:innen, Eltern, Onkeln, Tanten, Geschwister, Nichten,

Neen) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein,

die sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebe-

nen Position benden.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats bekennen sich zu den Krite-

rien der Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53. Für nicht un-

abhängig erklären sich der Vorsitzende des Aufsichtsrats

aufgrund seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der

POLYTEC Holding AG bis 31. Dezember 2018 – sohin in den

vergangenen fünf Jahren – sowie aufgrund seiner Verwand-

schaftsbeziehung zum Vorstandsvorsitzenden der Gesell-

schaft und Fred Duswald sowie Viktoria Kickinger aufgrund

der Dauer ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat. Die Anforde-

rungen der C-Regel 54 werden erfüllt.

ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHÄFTE DES

AUFSICHTSRATS

Im Geschäftsjahr 2021 wurde von einem Mitglied des Auf-

sichtsrats nachfolgendes Geschäft gemäß L-Regel 48 ab-

geschlossen: Im Dezember 2021 erwarb die RSAG Immobi-

lienbeteiligungen GmbH & Co KG im Rahmen eines Joint

Ventures mit der deutschen Stinsho Holding GmbH das in

Marchtrenk gelegene ehemalige Werksgelände des Anfang

Dezember 2020 an eine Investorengruppe veräußerten Ge-

schäftsbereichs Industrial. Aufgrund des erheblichen wirt-

schaftlichen Interesses des Stellvertreters des Aufsichtsrats-

vorsitzenden Fred Duswald an der RSAG Immobilienbetei li-

gungen GmbH & Co KG wurde vor Abschluss des Kauf- und

Abtretungsvertrags die Zustimmung des Aufsichtsrats ein-

geholt. Das Aufsichtsratsmitglied hat daran nicht mitgewirkt.

Die seit Jänner 2019 von der IMC Verwaltungsgesellschaft

mbH, Hörsching, für die POLYTEC GROUP erbrachten Bera-

tungsleistungen wurden mit Wirkung zum 30. Juni 2021 be-

endet. Flugdienstleistungen der GlobeAir AG, Hörsching,

wurden und werden zu marktüblichen Bedingungen in An-

spruch genommen. Dem Abschluss eines Pachtvertrages zur

Installation und Verpachtung einer Photovoltaikanlage auf

dem Dach des Werks in Hörsching durch die HI Solar GmbH,

Hörsching, an die POLYTEC Car Styling Hörsching GmbH

wurde die Zustimmung durch den Aufsichtsrat erteilt. Bei

vorgenannten Gesellschaften handelt es sich um naheste-

hende Unternehmen des Vorsitzenden des Aufsichtsrats.

Gemäß L-Regel 24 entsprechen sämtliche Geschäfte mit

nahestehenden Personen oder Unternehmen branchenübli-

chen Standards.

Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr im Übrigen kein we-

sentliches Geschäft mit nahestehenden Unternehmen oder

Personen nach § 95a AktG abgeschlossen.

POLYTEC 2021 | CORPORATE GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hat entsprechend

dem Aktiengesetz einen Prüfungsausschuss eingerichtet,

der die planmäßigen Aufsichts- und Kontrollfunktionen

wahrnimmt. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses ver-

fügt über entsprechende Kenntnisse und praktische Erfah-

rung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichter-

stattung (Finanzexperte). Neben der Prüfung des Rechnungs-

legungsprozesses sowie des Prozesses der Abschluss- und

Konzernabschlussprüfung, des Gewinnverwendungsvor-

schlags sowie der Planungen der Abschlussprüfung wurde

insbesondere die Wirksamkeit des internen Kontroll- und

Risikomanagementsystems überwacht. Daneben wurde

über strategische Schwerpunkte der Prüfungstätigkeit und

die Arbeitsweise des Ausschusses angesichts neuer gesetz-

licher Anforderungen beraten. Letztendlich oblag dem Aus-

schuss die Prüfung des Corporate-Governance-Berichts und

der Berichterstattung in Bezug auf das österreichische

Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz.

Während des Geschäftsjahres 2021 trat der Prüfungsaus-

schuss zweimal zusammen, wobei in diesen Sitzungen jeweils

die (Konzern-)Abschlussprüferin anwesend war. Insgesamt

wurden im Berichtszeitraum vier Aufsichtsratssitzungen ab-

gehalten.

Bei der Gesellschaft ist neben dem verpichtenden Prü-

fungsausschuss ein Nominierungsausschuss eingerichtet,

der auch die Aufgaben des Vergütungsausschusses wahr-

nimmt. Der Nominierungsausschuss ist insbesondere zu-

ständig für die Aushandlung, den Inhalt, den Abschluss, die

Umsetzung und allenfalls die Beendigung von Anstellungs-

verträgen mit Vorstandsmitgliedern und beachtet dabei

die einschlägigen Regeln des Österreichischen Corporate

Governance Kodex. Er erstellt jährlich den Entwurf des Ver-

gütungsberichts für Vorstandsmitglieder und überprüft

zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr die Vergütungs-

politik der Gesellschaft. Der Nominierungsausschuss trat im

Geschäftsjahr 2021 zu zwei Sitzungen zusammen. Gegen-

stand der Beschlussfassungen waren hauptsächlich die Vor-

bereitung der Wahlen in den Aufsichtsrat sowie Vertrags-

anpassungen der Vorstandsanstellungsverträge. Kein Auf-

sichtsratsmitglied war bei mehr als der Hälfte der Sitzungen

abwesend.

Da aus rechtlicher Sicht und nach den Vorgaben des Öster-

reichischen Corporate Governance Kodex keine gesetzliche

Vorgabe für die Einrichtung eines Risikomanagementaus-

schusses besteht, wurde dieser Mitte des Geschäftsahres

2021 aufgelöst.

Die Funktionszuständigkeiten der Aufsichtsratsmitglieder in

den jeweiligen Ausschüssen sind in folgender Aufstellung

dargestellt:

ZUSAMMENSETZUNG DER AUSSCHÜSSE

Ausschuss Vorsitzender Mitglieder

Prüfungsausschuss Reinhard Schwendtbauer Viktoria Kickinger, Fred Duswald

Nominierungsausschuss Friedrich Huemer Viktoria Kickinger, Fred Duswald

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

3. SONSTIGE ANGABEN

VERGÜTUNG VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND

Durch das Inkrafttreten des Aktienrechts-Änderungsgeset-

zes 2019 wurde der Corporate Governance Kodex im Jänner

2021 an die neuen Bestimmungen betreend Vergütungs-

politik und Vergütungsbericht angepasst. Die bisherige

Darstellung der Organbezüge im vorliegenden Corporate-

Governance-Bericht 2021 entfällt.

Aufsichtsrat und Vorstand haben eine neue Vergütungspoli-

tik aufgestellt, die in der 20. Ordentlichen Hauptversamm-

lung am 7. August 2020 mit der notwendigen Mehrheit be-

schlossen wurde. Die Vergütungspolitik ist der Hauptver-

sammlung gemäß § 78b Abs. 1 i. V. m. § 98a AktG zumindest

in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen.

Die Berichterstattung über die Vergütung von Vorstand und

Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2021 erfolgt im Rahmen des

gemäß § 78c und § 98a AktG zu erstellenden Vergütungsbe-

richts. Der Vergütungsbericht wird in der 22. Ordentlichen

Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG zur Beschluss-

fassung vorgelegt und im Anschluss auf der Website des

Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor

Relations abrufbar sein.

VERHALTENSKODEX UND COMPLIANCE

Rechtmäßiges und hohen ethischen Standards entsprechen-

des Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstverständlich.

Compliance bedeutet dabei mehr als die Umsetzung gelten-

der Regeln und Richtlinien – Compliance ist eine Frage der

Unternehmenskultur. Die Übernahme von Verantwortung

und das Handeln nach ethischen Grundsätzen wurden daher

unmissverständlich in die Unternehmenswerte bzw. das Leit-

bild der POLYTEC GROUP aufgenommen und im Verhaltens-

kodex festgehalten; dieser kann auf der Website des Unter-

nehmens abgerufen werden.

Die POLYTEC Holding AG hat als börsenotierte Aktiengesell-

schaft weiters alle Bestimmungen zur Einhaltung der kapital-

marktrechtlichen Vorgaben zu erfüllen. Zur Vermeidung von

Insidergeschäften werden Beschäftigte und sonstige für die

POLYTEC Holding AG tätige Personen laufend über das Ver-

bot des Missbrauchs von Insiderinformationen unterrichtet,

interne Richtlinien für die Informationsweitergabe im Unter-

nehmen erlassen, deren Einhaltung überwacht und geeignete

organisatorische Maßnahmen zur Verhinderung einer miss-

bräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von Insiderinfor-

mationen getroen. Die damit verbundenen Aufgaben stellen

einen wesentlichen Teil der Compliance-Organisation des

Unternehmens dar. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des

Vorstands wurden während des Berichtsjahres regel mäßig

sowie umfassend über die Compliance-Tätigkeit informiert.

Zusätzlich zu den Inhalten der kapitalmarktrechtlichen Com-

pliance werden in der POLYTEC GROUP auch regelmäßig

Schulungen zu den Themen Datenschutz, Antikorruption und

Kartellrecht durchgeführt. Die Beschäftigten werden dabei ei-

nerseits für datenschutz-, wettbewerbs- und kartellrechtlich

relevante Sachverhalte und andererseits für den richtigen

Umgang mit Daten, Geschenken und Einladungen sensibili-

siert. Ziel ist es, Beschäftigte und Gesellschaft vor Gesetzes-

verstößen zu schützen und praxisnahe Unterstützung bei der

Anwendung der einschlägigen Vorschriften anzubieten. Im Be-

richtszeitraum wurden keine Compliance-Verstöße festgestellt.

DIVERSITÄT UND FRAUENFÖRDERUNG

Die POLYTEC GROUP ist mit rund 3.400 Mitarbeiter:innen auf

vier Kontinenten präsent. Aufgrund dieser Internationalität

sind Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration

von Menschen aus unterschiedlichen Kulturen integrale Be-

standteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteiligung

von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Geschlecht,

Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder Behin-

derung, wird strikt abgelehnt.

Bei der Besetzung vakanter Stellen stehen Leistungsorien-

tierung, Kenntnisse und Fertigkeiten, Chancengleichheit und

Gleichbehandlung im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Team-

mitglieder erfolgt primär im Hinblick auf die bestmögliche

Qualikation und Erfahrung, die die Kandidat:in in die

POLYTEC GROUP einbringen kann.

Bei der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern hat die Hauptver-

sammlung auf Anforderungen im Hinblick auf die fachliche

und persönliche Qualikation sowie die fachlich ausgewoge-

ne Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu achten. Weiters

müssen Aspekte der Diversität im Hinblick auf die Vertretung

beider Geschlechter, die Altersstruktur und die Internationa-

lität angemessen berücksichtigt werden. Neu gewählte Auf-

sichtsratsmitglieder haben sich angemessen über Aufbau

und Aktivitäten des Unternehmens sowie über die Aufgaben

und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten zu informieren.

Seit mehr als 15 Jahren ist eine Frau Mitglied des Aufsichts-

rats der POLYTEC Holding AG. Während des Geschäftsjahres

2021 war im Aufsichtsrat sohin eine von vier bzw. nach der

Erweiterung des Aufsichtsrats um ein Mitglied eine von fünf

Positionen durch eine Frau besetzt, dies entsprach einem

Anteil von 25% bzw. nun 20%. Die L-Regel 52 wird erfüllt, da

der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG aktuell nicht aus

mindestens sechs Personen besteht.

POLYTEC 2021 | CORPORATE GOVERNANCE

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

schlussprüferin und Konzernabschlussprüferin der POLYTEC

Holding AG für das Geschäftsjahr 2021 vorgeschlagen. Der

gestellte Antrag wurde von der 21. Ordentlichen Hauptver-

sammlung am 13. Juli 2021 einstimmig angenommen. Die

Aufwendungen für die Prüfungsleistungen beliefen sich im

Jahr 2021 auf TEUR 260 (Vorjahr: TEUR 250). Die Unterglie-

derung in die einzelnen Tätigkeitsbereiche ist im Anhang des

Konzernabschlusses dargestellt.

VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Redaktionsschluss

des Corporate-Governance-Berichts Ende März 2022 haben

sich keine Veränderungen von berichtspichtigen Sachver-

halten ergeben.

Im Geschäftsjahr 2021 war im Vorstand der POLYTEC

Holding AG keine Frau vertreten. In der POLYTEC Holding AG

lag der Frauenanteil am 31. Dezember 2021 bei 46,3%

(Vorjahr: 46,0%). In den Gesellschaften der POLYTEC GROUP

waren zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 10,8%

(Vorjahr: 9,2%) weibliche Führungskräfte mit dauerhafter

Personalverantwortung beschäftigt. Am 31. Dezember 2021

lag der Frauenanteil der in der POLYTEC GROUP beschäftig-

ten Personen (exklusive Leihpersonal) bei 24,4% (Vorjahr:

23,4%).

ABSCHLUSSPRÜFER

Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-

beratungsgesellschaft, Linz, wurde vom Aufsichtsrat als Ab-

Hörsching, am 31. März 2022

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG

Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA

Vorstandsvorsitzender – CEO

Peter Bernscher, MBA

Mitglied des Vorstands – CCO

Dipl.-Ing. Heiko Gabbert

Mitglied des Vorstands – COO

Dkfm. Peter Haidenek

Mitglied des Vorstands – CFO

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

DER POLYTEC HOLDING AG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021

Der Vorstand der POLYTEC Holding AG hat den Aufsichtsrat

und dessen Ausschüsse im abgelaufenen Geschäftsjahr

regelmäßig über den Geschäftsverlauf und die Lage des

Unternehmens informiert. In den Aufsichtsratssitzungen,

aber auch darüber hinaus wird eine oene Kommunikation

zwischen Vorstand und Aufsichtsrat gepegt. Der Aufsichts-

rat war damit stets in der Lage, die Geschäftsführung des

Unternehmens fundiert zu überprüfen und den Vorstand bei

grundsätzlichen Entscheidungen zu unterstützen. Der Auf-

sichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden

Aufgaben unter Beachtung des Österreichischen Corporate

Governance Kodex in der aktuellen Fassung wahrgenommen.

Neben den laufenden Themen aus der Überwachung und

Entwicklung des Unternehmens befasste sich der Aufsichts-

rat im Geschäftsjahr 2021 mit den durch die Covid-19-

Pandemie notwendig gewordenen Maßnahmen sowie

schwerpunktmäßig mit den wirtschaftlichen Auswirkungen

des Mangels an Halbleitern und anderen Vorprodukten, den

gestiegenen Material- und Energiepreisen sowie organisato-

rischen Veränderungen innerhalb des Aufsichtsrats. In der

am 13. Juli 2021 abgehaltenen 21. Ordentlichen Haupt-

versammlung der POLYTEC Holding AG wurden Wahlen in

den Aufsichtsrat durchgeführt und Friedrich Huemer als

weiteres Mitglied in den Aufsichtsrat gewählt. In der nachfol-

genden konstituierenden Sitzung erfolgte die Wahl von

Friedrich Huemer zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats und

Fred Duswald zu dessen Stellvertreter. Da aus rechtlicher

Sicht und nach den Vorgaben des Corporate Governance

Kodex keine gesetzliche Vorgabe zur Einrichtung eines

Risikomanagementausschusses besteht, wurde dieser Aus-

schuss aufgelöst.

Die gemäß Corporate Governance Kodex eingerichteten

Ausschüsse (Prüfungs- und Nominierungsausschuss) traten

im Geschäftsjahr 2021 entsprechend den Erfordernissen zu-

sammen. Gegenstand der Sitzungen waren im Wesentlichen

die Erörterung des Geschäftsverlaufs sowie Beschlussfas-

sungen zu wesentlichen Geschäftsvorfällen und Maßnah-

men. Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG, bis zum

13. Juli 2021 bestehend aus vier, nach der Wahl in der

21. Ordentlichen Hauptversammlung bestehend aus insge-

samt fünf Kapitalvertreter:innen, bekennt sich zur Einhaltung

des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Die

Mehrheit der Mitglieder des Aufsichtsrats ist nach den Deni-

tionen des Österreichischen Corporate Governance Kodex

nicht unabhängig.

Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-

beratungsgesellschaft, Linz, hat den Jahresabschluss samt

Lagebericht sowie den Konzernabschluss samt Konzernla-

gebericht der POLYTEC Holding AG als Abschlussprüfer für

das Geschäftsjahr 2021 geprüft. Der Abschlussprüfer hat

dem Einzelabschluss und dem Konzernabschluss 2021 der

POLYTEC Holding AG jeweils einen uneingeschränkten Be-

stätigungsvermerk erteilt. Auf Basis dieser Prüfung wurde

neben der Erläuterung der besonders wichtigen Prüfungs-

sachverhalte unter anderem bestätigt, dass der Jahres- und

der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften ent-

sprechen und ein möglichst getreues Bild der Vermögens-

und Finanzlage zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertrags-

lage für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr ver-

mitteln. Entsprechend der Beurteilung des Abschlussprüfers

wurde der Jahresabschluss in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften bzw.

der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den Inter-

national Financial Reporting Standards, wie sie in der EU

anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforde-

rungen nach § 245a UGB erstellt.

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat sich in seiner

Sitzung vom 7. April 2022 mit dem Jahresabschluss samt

Lagebericht, dem Corporate-Governance-Bericht, dem Kon-

zernabschluss samt Konzernlagebericht und den Prüfberich-

ten des Abschlussprüfers eingehend befasst und die Ergeb-

nisse der Abschlussprüfung mit dem Abschlussprüfer er-

örtert. Aufgrund der eigenen Prüfung hat sich der Prüfungs-

ausschuss den Prüfungsergebnissen des Abschlussprüfers

angeschlossen und darüber dem Aufsichtsrat Bericht

erstattet.

POLYTEC 2021 | BERICHT DES AUFSICHTSRATS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den Konzern-

abschluss sowie den Lagebericht und den Konzernlage-

bericht samt dem Corporate-Governance-Bericht geprüft

und schließt sich dem Ergebnis der Abschluss- und Konzern-

abschlussprüfung an. Der Aufsichtsrat billigt den Jahresab-

schluss 2021, der damit gemäß § 96 Abs. 4 Aktiengesetz

festgestellt ist. Der Aufsichtsrat folgt der Empfehlung des

Prüfungsausschusses und schlägt der Hauptversammlung

vor, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und

Steuer beratungsgesellschaft, Linz, für das Geschäftsjahr

2022 zum Abschlussprüfer zu bestellen.

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands

an, für das Geschäftsjahr 2021 eine Dividende in Höhe von

EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie auszuzahlen.

Im Namen des Aufsichtsrats darf ich mich beim Vorstand

sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der POLYTEC

GROUP für ihre Leistungen und ihren großen Einsatz im

Geschäftsjahr 2021 bedanken. Den Aktionär:innen und

Kund:innen der POLYTEC GROUP danke ich für das ent-

gegengebrachte Vertrauen.

Hörsching, im April 2022

Friedrich Huemer

Vorsitzender des Aufsichtsrats

POLYTEC 2021 | BERICHT DES AUFSICHTSRATS

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

JAHRESABSCHLUSS

ZUM 31. DEZEMBER 2021

Bilanz zum 31. Dezember 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen)

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021

(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen)

Anhang für das Geschäftsjahr 2021 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 100

Lagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2021 113

Bestätigungsvermerk 132

Service/Impressum 138

Glossar 139

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTECHoldingAG,

Hörsching

Bilanzzum31.Dezember2021

Aktiva Passiva

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020

EUR TEUR EUR TEUR

A. Anlagevermögen: A. Eigenkapital:

I. ImmaterielleVermögensgegenständ

7.830.041,17 5.543 I. EingefordertesundeinbezahltesGrundkapital:

II. Sachanlagen 1.727.198,93 2.324 1. GezeichnetesGrundkapital 22.329.585,00 22.330

III. Finanzanlagen 297.413.309,32 269.591 2. EigeneAnteile ‐334.041,00 ‐334

306.970.549,42 277.458 21.995.544,00 21.996

B. Umlaufvermögen: II. Kapitalrücklagen(gebundene) 38.869.949,79 38.870

I. ForderungenundsonstigeVermögensgegenstände: III. GebundeneGewinnrücklagefüreigeneAnteil

334.041,00 334

1. ForderungenausLieferungenundLeistunge

1.355,18 50 IV. Bilanzgewinn 164.325.101,80 152.830

2. ForderungengegenüberverbundenenUnternehme

18.615.267,31 46.184 davonGewinnvortrag 146.231.193,34 134.297

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 0,00 42.706

225.524.636,59 214.029

3. SonstigeForderungenundVermögensgegenständ

1.893.464,84 1.714 B. Rückstellungen:

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 218.100,00 198 1. RückstellungenfürAbfertigunge

178.017,17 132

20.510.087,33 47.948 2. SonstigeRückstellungen 1.490.615,65 1.623

II. Kassenbestand,Gut‐ 1.668.632,82 1.755

habenbeiKreditinstituten 50.606.407,00 53.691 C. Verbindlichkeiten:

71.116.494,33 101.639 1. VerbindlichkeitenausSchuldscheindarlehen 105.812.906,28 129.973

C. Rechnungsabgrenzungsposten 250.112,30 281

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 21.312.906,28 24.473

D. AktivelatenteSteuern 3.036.337,48 5.044 davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 83.500.000,00 104.500

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 1.000.000,00 1.000

2. VerbindlichkeitengegenüberKreditinstitute

22.142.857,19 26.905

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 4.761.905,00 4.762

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 17.380.952,19 19.048

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 0,00 3.095

3. VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistunge

1.205.346,58 1.479

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 1.205.346,58 1.479

4. VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehme

24.874.830,95 9.533

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 24.874.830,95 9.533

5. SonstigeVerbindlichkeiten 144.283,12 748

davonausSteuern 14.438,82 15

davonimRahmendersozialenSicherheit 124.427,42 118

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 144.283,12 748

154.180.224,12 168.638

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 52.299.271,93 40.995

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 100.880.952,19 123.548

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 1.000.000,00 4.095

381.373.493,53 384.423 381.373.493,53 384.423

Beilage I/1

mitGegenüberstellungderVorjahreszahlenintausendEuro(TEUR)

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTECHoldingAG,

Hörsching

fürdasGeschäftsjahr2021

2021 2020

EUR TEUR

1. Umsatzerlöse 16.924.337,65 14.661

2. Sonstigebetriebliche Erträge:

a) ErträgeausdemAbgangvomAnlagevermögen

mitAusnahmederFinanzanlagen 14.197,50 31

b) Übrige 1.658.453,82 481

1.672.651,32 513

3. Personalaufwand:

a) Gehälter ‐6.360.647,99 ‐6.762

b) SozialeAufwendungen ‐1.478.902,41 ‐1.382

ba)fürAbfertigungenundLeistungenan

betrieblicheMitarbeitervorsorgekassen ‐138.485,35 27

bb)fürgesetzlichvorgeschriebeneSozialabgaben

sowievomEntgeltabhängigeAbgabenundPflichtbeiträge ‐1.317.993,11 ‐1.382

abzüglicherhaltenerCOVID‐19‐Kurzarbeitsbeihilfe 0,00 152

‐7.839.550,40 ‐7.992

4. Abschreibungenauf immaterielleGegenständedes

AnlagevermögensundSachanlagen ‐1.786.395,15 ‐1.884

5. Sonstigebetriebliche Aufwendungen:

Übrige ‐7.681.625,09 ‐8.314

ZwischensummeausZ1bisZ5(Betriebsergebnis)

1.289.418,33 ‐3.016

7. ErträgeausBeteiligungen 18.236.072,27 2.996

18.236.072,27 2.996

8. ErträgeausanderenWertpapierenund

AusleihungendesFinanzanlagevermögens 1.703.526,75 1.260

1.703.526,75 1.253

9. SonstigeZinsen und ähnlicheErträge 2.088.565,86 2.122

1.940.854,54 2.049

10. ErträgeausdemAbgangvonundderZuschreibung

zuFinanzanlagen 0,00 19.277

davonausverbundenenUnternehmen 0,00 19.277

11. AufwendungenausFinanzanlagen ‐2.744.534,00 ‐4.003

davonAbschreibungen 0,00 0

‐2.744.534,00 ‐4.003

12. ZinsenundähnlicheAufwendungen‐2.126.218,74 ‐3.020

davonausverbundenenUnternehmen ‐414.224,49 ‐963

13.

ZwischensummeausZ7bisZ12(Finanzergebnis)

17.157.412,1

18.631

14. ErgebnisvorSteuern 18.446.830,47 15.615

15. SteuernvomEinkommen‐352.922,01 2.918

davonlatenteSteuern ‐2.008.029,90 1.273

16. ErgebnisnachSteuern=Jahresüberschuss 18.093.908,46 18.533

17. GewinnvortragausdemVorjahr 146.231.193,34 134.297

18. Bilanzgewinn 164.325.101,80 152.830

davonausverbundenenUnternehmen

davonAufwendungenausverbundenenUnternehmen

Beilage I/2

Gewinn‐undVerlustrechnung

mitGegenüberstellungderVorjahreszahlenintausendEuro(TEUR)

davonausverbundenenUnternehmen

100

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/3



 

AnhangfürdasGeschäftsjahr2021der

POLYTECHoldingAG,Hörsching



1. AnwendungderunternehmensrechtlichenVorschriften



DervorliegendeJahresabschluss2021istnachdenVorschriftendesUGBaufgestelltworden.



DieGesellschaftistalsgroßeKapitalgesellschaftgemäß §221UGBeinzustufen.



ImInteresseeinerklarenDarstellungwurdeninderBilanz undinderGewinn‐undVerlustrechnungeinzelne

Postenzusammengefasst.DiesePostensindimAnhanggesondertausgewiesen.



DieGewinn‐undVerlustrechnungistinStaffelformnachdemGesamtkostenverfahrenaufgestellt.



Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses

beibehalten.



Soweit es  zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens‐, Finanz‐ und Ertragslage

erforderlichist,wurdenimAnhangzusätzlicheAngabengemacht.



2. Bilanzierungs‐undBewertungsmethoden



Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch führung sowie der

Generalnorm,einmöglichstgetreuesBildderVermögens‐,Finanz‐undErtragslagedesUnternehmenszu

vermitteln,aufgestellt.



BeiderErstellungdes JahresabschlusseswurdederGrundsatzderVollständigk eiteingehalten.



BeiderBewertungwurdevonderFortführungdesUnternehmensausgegangen.



BeidenVermögensgegenständenundSchuldenwur dederGrundsatzderEinzelbewertungangewandt.



DiebisherigenangewandtenBewertungsmethodenwurdenbeibehalten.



Schätzungenberuhe naufeinerumsichtigenBeurteilung.SoweitstatistischermittelbareErfahrungenaus

gleichgelagertenSachverhalten

vorhandensind,wurden diesebeiSchätzungenberücksichtigt.





101

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/4



 

Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rec hnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag

verwirklichtenGewinneausgewiesenwerden.



AlleerkennbarenRiskenunddrohendenVerlustewurdenberü cksichtigt.



Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaffungskosten

aktiviertundinlängstenszehnJahrenabgeschrieben.



Sachanlagen werden zu Anschaffungs‐ oder Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen,

bewertet.



Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern und 

Abschreibungssätzeberechnet:

1



 Nutzungsdauer

inJahren

 A b sc h r e ibungs‐

satz%

AndereAnlagen,Betriebs‐undGeschäftsausstattung 2bis1010,0bis50,0



Von den Zugängen in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres wird die volle Jahresabschreibung, von den

ZugängeninderzweitenHälftewirddiehalbeJahresabschreibungverrechnet.



GeringwertigeVermögensgegenständewerdenimJahrderAnschaffungvollabgeschrieben.



AußerplanmäßigeAbschreibungenwerdenvorgenommen,soweitderAnsatzmiteinemniedrigerenWert

erforderlichist.



Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die

GründefürdieaußerplanmäßigeAbschreibungnachhaltig weggefallensind.DieZuschreibungerfolgtauf

maximaldenNettobuchwert,dersichunte rBerücksichtigungderNormalabschreibungen,dieinzwischen

vorzunehmengewesenwären,ergibt.



DieAnteileanverbundenenUnternehmenwerdenzuAnschaffungskostenoder,fallsihneneinniedrigerer

Wertbeizulegenist,mitdiesemangesetzt,wenndieWertminderungenvoraussichtlichvonDauersind.



Die Ausleih ungen an verbundenen  Unternehmen werden zu A nschaffungskosten oder, falls ihnen ein

niedrigererZeitwertbeizulegenist,mitdiesemangesetzt,wenndieWertmind erungenvoraussichtlichvon

Dauersind.



Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt.

Fremdwährungsforderungen werden unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips mit de m

Referenzkursder Europäischen Zentralbankzum Bilanzstichtag bewertet.Für erkennbare Riskenwerden

Einzelwertberichtigungengebildet.





102

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/5



 

Für Anteile anverbundenen Unternehmen wird für den Jahresabschluss beurteilt,ob Anhaltspunkte f ü r

einenwesentlichgeändertenbeizulegendenWertvorliegen.DieBeurteilungerfolgtgru ndsätzlichaufBasis

einerGegenüberstellungdesBeteiligungsansatzesmitdemanteiligenEigenkapitalzumStichtag,sowiebei

einemAuftretenvonexternenoderinternenEinflussfaktoren,dieeine erheblicheWertminderungauslösen

können.SolltekeinestatischeDeckunggegebensein,wirdeineBewertungauf BasisvonabgezinstemCash‐

Flow durchgeführt. Die Ableitung des Cash‐Flow s basiert auf der vom Vorstand und vom Aufsichtsrat

bewilligtenPlanung.DerZinssatzwirdausaktuellenMarktdatenabgeleitet.



DieAusleihungenansowiediefinanziellenForderungengegenüb erverbundenenUnternehmen,dienicht

übervorstehendbes chriebeneBewertung auf Basisvon abgezinstem Cash‐Flowabgedecktsind, werden

anhand von Ergebnis‐ und Cash‐Flow‐Planungen hinsichtlich der Werthaltigkeit und dem

Rückführungspot en t ia lanalysiertundbeurteilt.



Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die

GründefürdieAbschreibung weggefallensind.



LatenteSteuernwerdengemäß§198Abs9und10UGBnachdembilanzorientiertenKon zeptundohne

Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatz von 25% gebildet. Dabei werden auch latente

SteuernaufsteuerlicheVerlustvorträgeindemAusmaßberücksichtigt,soweitüberzeugendesubstantielle

Hinweise vorliegen, dass ei n ausreichendes zu versteuerndes Erge bnis in Zukunft zu r Verfügung

stehen

wird.



Bei der Bemessung der Rückstellungen werden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle

erkennbarenRiskenunddrohen de nVerlusteberücksichtigt.



Zum 31.12.2021 wurden die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder nach

versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 "Leistungen an

Arbeitnehmer",  wie er in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung des Projected‐Unit‐Credit‐Method

(laufendesEinmalprämienverfahren)berechnet.DabeiwerdendieerwartetenVersorgungsleistungenauf

den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehaltssteigerungen sowie

Fluktuationsabschlägewerdenberücksichtigt.VersicherungsmathematischeGewinneund Verlustewerden

zurGänzein  der Periodeangesetz t, in dersie anfallen. DieAufwendungenausderAufzinsungsowiedie

ZahlungenfürbeitragsorientierteVerpflichtungensindimPersonalaufwandausgewiesen.



AnnahmenzurBerechnungdererwartetenleistungsorientiertenAnsprüchezum31.12.2021:



 Abfertigungen Jubiläums‐

gelder

Diskontierungszinssatz 0,90% 1,10%

Vorjahr 0,80% 1,00%



Gehaltssteigerung 2,00% 1,75%

Vorjahr 1,75% 1,75%





103

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/6



 

EskommendieRechnungsgrundlagenvon"AVÖ2018‐P"fürdiePensionsversicherung‐Pagler&Pagler"

sowie ein Pensionsantrittsalter von 62 Jahren unter Beachtung der Übergangsbestimmungen laut

"Budgetbegleitgesetz2011"unddes"BVGAltersgrenzen"zurAnwendung.



In den sonstigen Rückstellungen werden unter  Beachtung des Vorsichtsprinzips alle  zum Zeitpunkt der

BilanzerstellungerkennbarenRisikenundderHöhesowiedemGrundenachungewisseVerbindlichkeiten

mitdenBeträgenberücksichtigt,die nach vernünftiger unternehmerischerBeurteilungerforderlich sind.

LangfristigeRückstellungenwerdenabgezinst.



VerbindlichkeitenwerdenmitihremErfüllungsbetragangesetzt.Fremdwährungsverbindlichkeitenwerden

unterBerücksichtigungdesHöchstwertprinzipsmitdemReferenzkursderEuropäischenZentralbankzum

Bilanzstichtagbewertet.



3. ErläuterungenzurBilanz



Anlagevermögen



Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel

angeführt(vergleicheAnlage1zumAnhang).



AusderNutzungvonnichtinderBilanzausgewiesenenSachanlagenbestehtaufGrundvonlangfristigen

MietverträgenfürdasGeschäftsjahr2022eineVerpflichtungvonEUR499.838,87(Vorjahr:TEUR439).Der

Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächste n 5 Jahre beträgt EUR 2.549.680,58 (Vorjahr: TEUR

2.240).



Forderungenundsonstige 

Vermögensgegenstände



Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit EUR 3.452.289,41 (Vorjahr:

TEUR1.503)Steuerumlagen,mitEUR7.680.492,29(Vorjahr:TEUR42.706)Konzernfinanzierungenundmit 

EUR7.482.485,61(Vorjahr:TEUR1.975)sonstigeVerrechnungen.



ImPosten"SonstigeForderungenundVermögensgegenstände"sindErträgeinHöhevonEUR1.112.636,41

(Vorjahr:TEUR198)enthalten,dieerstnachdemBilanzstichtagzahlungswirksamwerden.





104

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/7



 

AktivelatenteSteuern



Die aktiven latenten Steuern wurden auf Unterschiede zwischen dem steuerlichen und

unternehmensrechtlichenWertansatzzumBilanzstichtagfürfolgendePostengebildet:



 31.12.2021

EUR

 31.12.2020

TEUR

AnteileanverbundenenUnternehmen 5.107.956,15 6.385

LangfristigePersonalrückstellungen 549.611,11 157

VerbindlichkeitenausSchuldscheindarlehen 127.309,67 206

AktivierteVerlustvorträge 6.360.472,95 13.429

 12.145.349,88 20.177



darausresultierendeaktivelatenteSteuern



3.036.337,48



5.044



DieaktivenlatentenSteuernentwickeltensichwiefolgt:



 2021

EUR

Standam1.Jänner2021 5.044.367,38

ErfolgswirksameVeränderung ‐2.008.029,90

Standam31.Dezember2021 3.036.337,48



Grundkapital



Das Grundkapital beträgt zum 31.12.2021 EUR 22.329.585,00 und ist in 22.329.585 Stückaktien zum

NennbetragvonjeEUR1,00zerlegt.DieAktienlautenaufInhaber.



DasGrundkapitalderGesellschaftbliebim Geschäftsjahr2021unverändert.



MitBeschlussder19.OrdentlichenHauptversammlungvom10.Mai2019wurdeeingenehmigtesKapital

beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab

Eintragung in das Firmenbuch, also bis zum 4. September 2022,  das Grundkapital um bis zu Nominale

EUR6.698.875,00 durch Ausgabe  neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu

erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktio näre

erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von  Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder

AnteilenaneinerodermehrerenGesellschaftenerhöhenwird.





105

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/8



 

EigeneAktien



ImGeschäftsjahr2021wurdederBestandaneigenenAktiennichtverändert.



InfrüherenJahrenwurden334.041Stk.(Vorjahr:334.041Stk.)eigeneAktienzueinemDurchschnittskurs

vonEUR5,55zurückerworben.DasentsprichteinemAnteilamGrundkapitalvon1,5%(Vorjahr:1,5%)bzw.

EUR334.041,00(Vorjahr:TEUR334).



MitBeschlussder21.ordentlichenHauptversammlungderPOLYTECHoldingAGvom13.Juli2021istder

Vorstandbiszum12.Jänner2024ermächtigt,eigeneAktienimAusmaßvonbis zu10%desGrundkapitals

zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie von EUR 1,00, und einem höchsten Geg enwert je Aktie, der

maximal 10% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen fünf

Handelstageliegendarf,zuerwerben.DerVorstandistermächtigt,dieeigenenAktienzujedemgesetzlich

zulässigenZweckzuverwenden.



SonstigeRückstellungen



Die sonstigen Rückstellungen umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für nicht konsumierte Ur l au b e,

ErfolgsprämiensowieausstehendeEingangsrechnungen.



Verbindlichkeiten



VondenVerbindlichkeitenhabenEUR1.000.000,00(Vorjahr:TEUR4.095)eineRestlaufzeitvonmehrals

fünfJahren.



Die VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmenbetreffen mit EUR 20.187.572,00 (Vorjahr:

TEUR 8.127) Veranlagungen bzw. Finanzierungen, mit EUR 589.691,89 (Vorjahr: TEUR 1.178)

SteuerumlagenundmitEUR4.097.567,06(Vorjahr:TEUR228)sonstigeVerrechnungen.



Im Posten "Sonstige Verbindlichkeiten" sind Aufwendungen in Höhe von EUR 144.283,12 (Vorjahr:

TEUR748)enthalten,dieerstnachdemBilanzstichtagzahlungswirksamwerden.



Haftungsverhältnisse



 31.12.2021

EUR

 31.12.2020

TEUR

HaftungengegenüberKreditinstitute n 23.833.278,50 11.872

HaftungfürLeasingverpflichtungen 5.777.463,02 6.780

HaftungfürMietkaufverpflichtungen 7.464.070,67 1.706

SonstigeBürgschaften 1.069.842,23 3.228

 38.144.654,42 23.586





106

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/9



 

DieHaftungfürLeasingverpflichtungenbetrifftdieMithaftungalszweiterLeasingnehmer.Danebenbesteh t

eine Veritä tshaftung im Zusammenhang mit Factoringverträgen einzelner Konzernunternehmen. Diese

betreffen das Restrisiko einer Inanspruchnahme der Gesellschaft für den Fall, dass an

Konzerngesellschaftenbevorschusste,jedochdemGrundenachnichtgerechtfertigteForderungen,weder

beimSchuldnerderForderungnochbeiderKonzerngesellschafteinbringlichsind.Zum31.12.2021betrug

die Rahmenausnutzung EUR 45.720.022,73 (Vorjahr: TEUR 32.641). Das Delkredererisiko, den

RechtsbestandderForderungvorausgesetzt,wirdvonderFactoringgesellschaftgetragen.



Sämtliche Haftungsverhältnisse betreffen wie im Vorjahr Risikoübernahmen von verbundenen

Unternehmen.



AußerbilanzielleGeschäftenach§237Z8a  UGBausdenenwesentli cheRisikenoderVorteileresultieren

könnten,liegenzumBilanzstichtagnichtvor.



4. ErläuterungenzurGewinn‐undVerlustrechnung



Umsatzerlöse



 2021

EUR

 2020

TEUR

Inland 4.154.139,36 3.257

Ausland 12.770.198,29 11.404

 16.924.337,65 14.661



DieUmsatzerlöseenthaltenimWesentlichenKonzernumlagensowieweiterverrechneteAufwendungen.



SonstigebetrieblicheErträge



 2021

EUR

 2020

TEUR

ErträgeausdemAbgangvomAnlagevermögen 14.197,50 31

Übrige 1.658.453,82 481

Kursdifferenzen 197.645,03 49

Fixkostenzuschuss 1.314.570,16 0

Sonstige 146.238,63 433

 1.672.651,32 513

  





107

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/10



 

Personalaufwand



 2021

EUR

 2020

TEUR

Gehälter



6.360.647,99 6.762

Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen

anbetrieblicheMitarbeitervorsorgenkassen



138.485,35  ‐27

Aufwendungenfürgesetzlichvorgeschriebene

SozialabgabensowievomEntgeltabhängigeAbgabenund

Pflichtbeiträge



1.317.993,11 1.382

SonstigeSozialaufwendungen



22.423,95 28

abzüglicherhaltenerCOVID‐19‐Kurzarbeitsbeihilfe 0,00  ‐152

 7.839.550,40 7.992



Von den  Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen

entfielen im GeschäftsjahrEUR 27.151,97 (Vorjahr:TEUR 25) auf Mitglieder des Vorstands un dleitende

Angestellte.



ImPosten"AufwendungenfürAbfertigungenundLeistu ng enanbetrieblicheMitarbeitervorsorgekassen"

sindEUR45.918,56(Vorjahr:ErträgeTEUR120)AufwendungenfürAbfertigungenenthalten.



ImPostenGehälterist eineZuweisung der Rückstellung für Jubiläumsgelderin Höhe vonEUR37.308,16

(Vorjahr:AuflösungTEUR2)enthalten.



SonstigebetrieblicheAufwendungen



Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten wie  im Vorjahr im Wesentlichen

Versicherungs‐,Miet‐,Beratungs‐,Softwarewartungs‐,Instandhaltungs ‐undBetriebsaufwendungen.



Finanzergebnis



DieErträgeausdemAbgangvonFinanzanlagenundZuschreibungenzu FinanzanlagenbetrafenimVorjahr

zurGänzedenGewinnausdemVerkaufderAnteileanderPolytecIndustrialPlasticsGmbH.



DieAufwendungenausFinanzanlagenbetrafenimVorjahrdieAb schreibungvonFinanzierungsforderungen

gegenüber zwei verbundenen Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2021 wurde die Finanzierungsforderung

gegenüber einem verbundenen Unternehmen abgeschrieben bzw. gegenüber einem weiteren

verbundenenUnternehmenwertberichtigt.





108

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/11



 

SteuernvomEinkommen



 2021

EUR

 2020

TEUR

Körperschaftsteuer:  

LaufendesJahr 533.775,98  ‐351

AusVorperioden 235.013,65  ‐969

SteuerumlageGruppenbesteuerung



‐2.423.897,52  ‐324

LatenteSteuern 2.008.029,90  ‐1.273

 352.922,01  ‐2.918



Die Steuerumlagen betreffen inl ä n d ische ver b undene Unternehmen, welche in die Steuergruppe der

Gesellschafteinbezogensind.



Die Steuerumlagen werden nach der sogenannten Belastungsmethode verrechnet, wobei im Fall  eines

steuerlichen Gewinns das inländische Gruppenmitg lied eine Steuerumlage in Höhe von 25 % an den

Gruppenträgerzuentrichtenhat.ImFalleinessteuerlichenVerlusteseinesinländischenGrup penmitglieds

hatderGruppenträgereineAusgleichszahlungandasGruppenmit g li edzuleisten.



5. ErgänzendeAngaben 



Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen des POLYTEC‐Konzerns im Sinn des § 244 UGB. Der von der

POLYTEC Holding AG, als oberstes Mutterunternehmen, verpflichtend aufzustellende Konzernabschluss

wirdbeim FirmenbuchdesLandegerichtesalsHandelsgericht Linzhinterlegt.Die Aufwendungenfürden

Abschlussprüfergemäß§238Abs1Z18UGBwerdenimKonzernabschlussangegeben.



DerivativeFinanzinstrumente



DieGesellschaftsetztderivativeFinanzinstrumentesowohlzurAbsicherungvonFremdwährungs‐alsauch

Zinsänderungsrisikenein.Zum31.12.2021bestandenfolgendederivativeFinanzinstrumente.



Kategorieder

Finanzinstrumente

 Nominale Rückstellung

31.12.2021

EUR

beizulegender

Wert

31.12.2021

EUR

Rückstellung

31.12.2020

TEUR

beizulegender

Wert

31.12.2020

TEUR

Zinssatz‐Swap EUR 8.500.000,00 0 ,00 0,00 ‐89 ‐89

FXForward

(EUR‐ZAR)

EUR

ZAR

4.393.528,33

80.000.000,00

0,00 175.244,91 0 0



DiebeizulegendenZeitwertegemäß§238Abs1Z1litbUGBentsprechendenrechnerischenMarktwerten

amBilanzstichtag.





109

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021



Beilage I/12



 

GeschäftemitnahestehendenPersonenundUnternehmen



WesentlicheGeschäftemitnahestehenden PersonenundUnternehmenwerdenmitFirmen, diesichim

mittelbaren oder unmittelbaren Beteiligungsbesitzvon Ing. Friedrich Huemer (Vorstandsvorsitzender bis

31. Dezember 2018, Aufsichtsratsvorsitzender seit 13. Juli 2021) befinden, getätigt (sogenannte IMC‐

Gruppe). Im Zeitraum von Jänner 2019 bis Ende Juni 2021 nahm die POLYTEC Holding AG

BeratungsleistungenderIMCVerwaltungsgesellschaftmbH,Hörsching,inAnspruch.Eshandeltesichum

einjährlichesPauschalhonorarinHöhevonEUR260.000,00,dasanteiligquartalsmäßigimNachhineinzur

Auszahlunggelangt.SämtlichegetätigtenGeschäftewurdenzumarktüblichenBedingungenabgeschlossen.



Im Geschäftsjahr erwarb die RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG, ein dem Stellvertreter des

Aufsichtsratsvorsitzenden Fred Duswald nahestehendes Unternehmen, im Rahmen eines Joint Ventures

mit der deutschen Stinshoff Holding GmbH das in Marchtrenk gelegene ehemalige Werksgelände des

AnfangDezember2020aneineInvestorengruppeveräußertenGeschäftsbereichsIndustrial.Aufgrunddes

Verkaufshaftetezum31.Dezember2021eineehemaligeIC‐FinanzierungderPOLYTECHoldingAGandie

KäuferinHöhevonEUR1.000.000,00aus.ZudembestehtgegenüberderPURImmobilienGmbH&CoKG,

einemverbundene nUnternehmenderRSAGImmobilienbeteiligungenGmbH&CoKG,zum31.Dezember

2021eineDarlehensforderunginHöhevonEUR350.643,00.



WesentlicheEreignissenachdemBilanzstichtag



Am 20. Jänner 2022 wurde in Österreich die stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25

Prozentauf23ProzentmitWirkungabdem1.Jänner2023beschlossen.DieseSenkungwirktsichnichtauf

die zum 31. Dezember 2021 erfassten tatsächlichen oder latenten Steuern aus. Allerd ings wird diese

Änderung die künftige tatsächliche Steuerlast der Polytec Holding AG entsprechend senken. Wenn die

geänderten Steuersätze für die Berechnung der Steuerabgrenzung zum 31. Dezember 2021 verwendet

wordenwären,hättensichdieaktivenlatentenSteuernumEUR56.882,00verminder t.



Seitdem24.Februar2022gibteseinemilitärischeAuseinandersetzungzwischenRusslandun dderUkraine.

DietatsächlichenAuswirkungenlassensichausaktuel lerSichtnochnichtverlässlicheinschätzen.



Ergebnisverwendung



Es wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von  EUR 164.325.101,80 eine Dividende von

EUR0,10jeAktie,da ssindfürdieimUmlaufbefindlichenAktieninSummeEUR2.199.554,40auszuschütten

unddenRestbetragaufneueRechnungvorzutragen.



ArbeitnehmerundOrgane 



 20212020

Angestellte(imJahresdurchschnitt) 65 68





110

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Beilage I/13

Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäftsjahres und z um Zeitpunkt der Erstellung des 

Jahresabschlusses:

HerrDipl.‐Ing(FH)MarkusHuemer,MBA,Buchkirchen(Vorstandsvorsitzender)

HerrDkfm.PeterHaidenek,Velden(inFunktionbis31.März2022)

HerrPeterBernscher,MBA,Linz

HerrDIHeikoGabbert,Scharnstein

Der Gesamtbetrag der Bezüge der imGeschäftsjahr 2021 als Mitglieder desVorstandstätigenPersonen

betrugEUR1.989.437,98(Vorjahr:TEUR1.561).

Mitglieder des Aufsichtsrats waren während des Geschäftsjahres un

d zumZeitpunkt der Erstellung des

Jahresabschlusses:

HerrIng.FriedrichHuemer,Wallern(Vorsitzender)seit13.Juli2021

HerrMag.FredDuswald,Thalheim(StellvertreterdesVorsitzendenseit13.Juli2021;

Vorsitzenderbis13.Juli2021)

HerrManfredHelmutTrauth,Knittelsheim,Deutschland(StellvertreterdesVorsitzendenbis

13. Juli2021)

FrauDr.ViktoriaKickinger,Wien

HerrMag.ReinhardSchw endtbauer,Leonding

DieerfasstenAufwendungenfürVergütungenanMitgliederdesAufsichtsratsbetrugenimGeschäftsjahr

EUR

124.000,00(Vorjahr:TEUR120).

EsbestehenkeineKrediteoderVorschüsseanaktuelleoderfrühereMitgliederderOrganederGesellschaft.

KeinefrüherenMitgliederderOrgane  derGesellschafterhaltenBezügevonderGesellschaftoderei nem

ihrerverbundenenUnternehmen.

Hörsching,am30.März2

022

DerVorstand

Dipl.‐Ing.(FH)MarkusHuemer,

MBA

Dkfm.PeterHaidenek PeterBernscher,MBA DIHeikoGabbert

Anlage1zumAnhang:Anlagenspiegel

Anlage2zumAnhang:Beteiligungsliste

111

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTECHoldingAG,

Anlage 1

Hörsching

zum Anhang

Anschaffungs‐undHerstellungskosten Abschreibungen Nettowert

Standam Um‐ Standam Standam Standam Standam Standam

01.01.2021 Zugänge buchungen Abgänge 31.12.2021 01.01.2021 Zugänge Abgänge 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2020

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

I. ImmaterielleVer‐

mögensgegenstände:

1. Rechte 7.864.350,23 195.017,94 145.639,03 0,00 8.205.007,20 5.059.482,66 859.248,67 0,00 5.918.731,33 2.286.275,87 2.804.867,57

2. GeleisteteAnzahlungen 2.738.489,04 2.950.915,29 ‐145.639,03 0,00 5.543.765,30 0,00 0,00 0,00 0,00 5.543.765,30 2.738.489,04

10.602.839,27 3.145.933,23 0,00 0,00 13.748.772,50 5.059.482,66 859.248,67 0,00 5.918.731,33 7.830.041,17 5.543.356,61

II. Sachanlagen:

AndereAnlagen,Betriebs‐

undGeschäftsausstattung 4.427.192,88 346.382,91 0,00 86.538,47 4.687.037,32 2.103.327,88 927.146,48 70.635,97 2.959.838,39 1.727.198,93 2.323.865,00

III. Finanzanlagen:

1. Anteileanverbundenen 

Unternehmen 142.593.924,60 0,00 0,00 0,00 142.593.924,60 11.982.613,99 0,00 0,00 11.982.613,99 130.611.310,61 130.611.310,61

2. Ausleihungenan

verbundeneUnternehmen 136.979.708,38 4.617.239,99 38.792.200,73 14.587.150,39 165.801.998,71 0,00 0,00 0,00 0,00 165.801.998,71 136.979.708,38

3. SonstigeAusleihungen 2.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 2.000.000,00

281.573.632,98 4.617.239,99 38.792.200,73 15.587.150,39 309.395.923,31 11.982.613,99 0,00 0,00 11.982.613,99 297.413.309,32 269.591.018,99

296.603.665,13 8.109.556,13 38.792.200,73 15.673.688,86 327.831.733,13 19.145.424,53 1.786.395,15 70.635,97 20.861.183,71 306.970.549,42 277.458.240,60

UmgliederungvondenfinanziellenForderungengegenüberverbundenenUnternehmen

Anlagenspiegelzum31.Dezember2021

112

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTECHoldingAG,

Anlage 2

Hörsching

zum Anhang

DieGesellschafthältbeifolgendenUnternehmenmindestens20,0%Anteilsbesitz,dieAngaben

zuEigenmittelundErgebnisbasierenaufdenvorläufigenErgebnissenfür2021:

Beteiligungsunternehmen

Kapital‐

anteil

Wäh‐

rung

Eigenkapital/

negatives

Eigenkapital

Ergebnisdes

Geschäfts‐

jahres

Stichtag

POLYTECCARSTYLINGHörschingGmbH,Hörsching EUR 1.824.543 ‐1.929.537 31.12.2021

EUR 3.754.080 947.389 31.12.2020

POLYTECFOHAINC.,Warren,USA USD 4.272.099 987.927 31.12.2021

USD 3.284.625 759.358 31.12.2020

POLYTECFOHACORP.,Markham,Kanada CAD 801 0 31.12.2021

CAD 801 0 31.12.2020

POLYTECCARSTYLINGUKLtd.,Bromyard,Großbritannien GBP ‐7.243.549 ‐1.474.447 31.12.2021

GBP ‐5.769.102 ‐3.935.790 31.12.2020

PolytecCarStylingSchotenN.V.,Schoten,Belgien EUR 1.091.325 428.440 31.12.2021

EUR 1.880.022 707.046 31.12.2020

EUR ‐3.540.384 4.141 31.12.2021

EUR ‐3.544.525 ‐2.682.342 31.12.2020

EUR 43.052.820 779.798 31.12.2021

EUR 42.273.022 2.541.833 31.12.2020

PTBeteiligungsGmbH,Hörsching EUR 2.970.588 ‐70.388 31.12.2021

EUR 3.040.976 ‐55.353 31.12.2020

POLYTECAnlagenfinanzierungGmbH,Hörsching EUR 3.542.790 5.746.658 31.12.2021

EUR ‐2.203.868 ‐2.750.895 31.12.2020

POLYTECPLASTICSEbenseeGmbH,Ebensee EUR 3.939.596 1.470.176 31.12.2021

EUR 2.469.421 2.136.191 31.12.2020

POLYTECImmobilienHoldingGmbH,Hörsching EUR 49.341.607 2.058.053 31.12.2021

EUR 65.008.591 ‐22.555 31.12.2020

POLYTECAUTOPARTSTianjinCo.,Ltd.,Tianjin,China TCNY 33.935 11.428 31.12.2021

TCNY 22.507 8.529 31.12.2020

POLYTECHungaryKft.,Komlo,Ungarn THUF 2.425.738 368.845 31.12.2021

THUF 2.242.893 449.452 31.12.2020

POLYTECGermanyGmbH,Lohne,Deutschland EUR 34.621.459 0 31.12.2021

EUR 34.621.459 ‐120 31.12.2020

POLYTECESTATESUKLtd.,Bromyard,Großbritannien GBP 7.979.279 132.174 31.12.2021

GBP 7.984.446 197.025 31.12.2020

POLYTECInteriorZaragozaS.L.i.L.,Zaragoza,Spanien

100,0

Beteiligungsliste

inLiquidation

100,0

POLYTECCARSTYLINGWeierbachGmbH,Idar‐Oberstein,

Deutschland

PolytecNetherlandsHoldingB.V.,Roosendaal,Niederlande 100,0

100,0

113

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite1/19

LAGEBERICHTDERPOLYTECHOLDINGAG

FÜRDASGESCHÄFTSJAHR2021



GESCHÄFTSVERLAUFUNDWIRTSCHAFTLICHELAGE



1. ENTWICKLUNGDERAUTOMOBILBRANCHE2021



ZULASSUNGENNEUERPKWINDENWESENTLICHENINTERNATIONALENMÄRKTEN



Auch2021hattedieweltweiteCovid‐KrisenahezualleBranchenfestimGriff.DiegrößteHerausforderung

fürdieinternationalenAutomobilmärktestelltederMangelanHalbleiterndar.AberauchLieferengpässe

in der Beschaffung anderer Vorprodukte und Rohstoffe sowie steigende Energiepreise bremsten die

Entwicklungder Automobilindustrieein.WährendChinaunddieUSAaufgrundvonNachholeffektenund

desniedrigenVorjahresniveauwiedereinPlusbeiNeuwagenzulassungenverzei chneten,wurdeninEuropa

(EU,EFTA und UK)sogarnochwenigerneue Autos verkauft als im Krisenjahr 2020. Mit Entspannung ist

aufgrundfehl e n de rHalbleiterfrühestensfürEnde2022zurechnen,auchwennbereitsvereinzeltpositive

Anzeichenspürbarsind.



IndendreiHauptmärk tenderAutomobilindustrieChina,USAundEuropa(EU,EFTA undUK)stiegen die

Neuwagenzulassungen2021umknapp1,6Mio.Einheitenbzw.3,4%aufrund47,8Mio.Einheiten(Vorjahr:

46,2 Mi o . ). Zurückzuführen ist dies auf die allmäh l i ch e Er

holung der Märkte in China und den USA, die

nebenEuropaundJapanüberdiegrößtenAutomärkteverfügen.WährenddieAbsatzregionenChinaund

USAWachstumverbuchten,schlossenJapanundEuropa(EU,

EFTAundUK) dasJahr2021negativab.



JapansetztemiteinemRückgangum3,5%auf3,7Mio.verkaufteNeuwagendenNegativtrendvon2020

fort und befand sich somit 2021 ein weiteres Mal unter der 4‐Millione n‐Marke. Indien hingegen

verzeichneteeinendeutlichenZuwachs:HierstiegdieZahlderverkauftenFahrzeugeum26,6%auf3,1Mio. 

Einheiten,womitauchdasJahr2019übertroffenwurde.InBrasilienkonntedasschwacheVorjahresniveau

aufdem Light‐Vehicle‐Markt(PKWundLightTrucks)nurleichtangehobenwerden.MiteinerSteigerung

von1,1%aufrund2,0Mio.EinheitenbliebendieVerkaufszahlenausdemJahr2019inderHöhevon2,7

Mio.inweiterFerne.AuchRusslanderreichtedasVorkrisenniveauaus2019nicht,verbuchteabermitrund

1,7Mio.NeuwagenregistrierungeneinPlusvon4,3%.





inStück

2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

China 21090200 44,1% 19790000 42,8% 6,6% 21045000

USA 14913700 31,2% 14463900 31,3% 3,1% 16965200

Europa(EU,EFTAundUK) 11774900 24,7% 11958100 25,9% ‐1,5% 15805700

SummederdreiHauptmärkte 47778800 100% 46212000 100,0% 3,4% 53815900

Weiter eausgewählteLänder

Japan 3675700 3810000 ‐3,5% 4301100

Indien 3082400 2435100 26,6% 2962100

rasilien 1977100 1954800 1,1% 2665600

Russland 1666800 1598800 4,3% 1759

500

Beilage II

114

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite2/19

JahresbilanzfürChinasPKW‐Marktbesserals2019

NachdreiJahrendesRückgangswurde2021imweltweitgrößtenAutomarkterstmalswiederWachstum

erzielt.DieVo lksrepublikChinakonntedieCovid‐19‐Pandemieu ndderenFolgenfürdenAutomobilabsatz

weitgehend überwinden und beendete das Jahr 2021 mit einem Marktvolumen von 21,1 Mio.

Neuzulassungen.MiteinemPlusvon6,6%verzeichneteChinaunterdendreiwichtigstenAbsatzregionen–

nebendenUSAund Europa(EU,EFTA  undUK)– dengrößten Zuwachs.DieJahresbilanz fieldamitsogar

besserausalsjenedesVorkrisenjahres2019.AlleinimDezemberwurdenrund2,4Mio.Fahrzeugeverkauft,

waseinemZuwachsum2,0%gegenüberDezember2020entspricht.AllerdingsbliebChinaweithinterdem

MarktvolumenausdemRekordjahr2017zurück.



PKW‐MarktindenUSAerholtsichnurlangsam

IndenUSAerhöhtensich dieNeuwagenzulassungenimJahr2021um3,1%.Mitknapp14,9Mio.verkauften

FahrzeugenkonntederMarktfürLightVehicles(PKWundLightTrucks)dasVorkrisenniveauvonrund17,0

Mio.EinheitenimJahr2019nichterreichen.ImDezember2021wurden1,2Mio.Neufahrzeugeverkauft,

waseinemRückgangvonguteinemViertel(‐26,0%)imMonatsvergleichentsprach.DerAbsatzvonLight

Trucks(+5,0%)entwickeltesichdeutlichdynamischeralsder

AbsatzvonPKW(‐2,0%).



ZULASSUNGENNEUERPKWINEUROPA(EU,EFTAundUK)



PKW‐MarktinEuropaweiterimMinus

Der europäische PKW‐Markt konnte sich von den pandemiebedingten Rückgängen noch nicht erholen.

2021wurdeninEuropa(EU,EFTAundUK)insgesamtknapp11,8Mio.PKWneuzugelassen.Daswarenum

1,5%wenigerals imVorjahr(12,0Mio.).Indenf ünfgrößtenEinzelmärktenwarendabeiunterschiedliche

Entwicklungenzubeobachten:WährendinItalieneinPlusvon5,5%erzieltwurde,konnteninSpanienund

imVereinigtenKönigreichmit1,0%bzw.inFrankreichmit0,5%nurgeringeZuwächseverzeichnetwerden.

Darüber hinaus zeigte sich Deutschlands  Automobilmarkt mit einem Rückgang um 10,1% auf 2,6 Mio.

Neuzulassungenweitabgeschlagen.BesondersrückläufigentwickeltesichdereuropäischeGesamtmarkt

gegenJahresende:ImDezemberwurdennur950.200PKWneuzugelassen,waseinemRückgangum22%

gegenüberdemVorjahresmonatentspricht.



ZULASSUNGENNEUERPKWINEUROPA(EU,EFTAundUK)–NACHANTRIEBSTECHNIK





inStück

2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

Deutschland 2622100 22,3% 2917700 24,4% ‐10,1% 3607300

Frankreich 1659000 14,1% 1650100 13,8% 0,5% 2214300

VereinigtesKönigreich 1647200 14,0% 1631100 13,6% 1,0% 2311100

Italien 1458000 12,3% 1381800 11,6% 5,5% 1916900

Spanien 859500 7,3% 851200 7,1% 1,0% 1258200

SonstigeLänderinEuropa 3529100 30,0% 3526200 29,5% 0,1% 4497900

EUROPA(EU,EFTAundUK) 11774900 100% 11958100 100% ‐1,5% 15805700

inStück

2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

BenzinbetriebenePKW 4756900 40,4% 5760100 48,1% ‐17,4% 9216000

DieselbetriebenePKW 2078000 17,6% 3106200 26,0% ‐33,1% 4794400

Batteri ebetriebenePKW(BEV) 1218400 10,3% 745600 6,2% 63,4% 360200

Plug‐in‐Hy bridePKW(PHEV) 1045000 8,9% 620200 5,2% 68,5% 199700

Hy brid‐elek trischbetriebenePKW(HEV) 2409500 20,5% 1520100 12,7% 58,5% 956800

NaturgasbetriebenePKW(NGV)*) 43500 0,4% 55600 0,5% ‐21,7%

SonstigealternativbetriebenePKW(APV)*) 226700 1,9% 153600 1,3% 47,6%

EUROPA(EU,EFTAundUK) 11778000 100% 11961400 100% ‐1,5% 15782700

*)Datenfür2019nichtgetrenntverfügbar

255600

115

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite3/19

TrotzRekordabsatzvonE‐AutosbleibtEuropahinterChinazurück

Auf dem schnell wachsenden Weltmarkt für batteriebetriebene Autos stehen die europäischen

AutoherstellerunterDruck.ImJahr2021verdoppeltensichdieNeuzulassungenfürBatterieautosweltweit

auf 4,5 Mio. Einheiten. Jedes zweite Elektroauto stammte allerdings aus China, und da die asiatische

Industrie besser durch die Halbleiterkrise kam, stellte es für die europäischen Hersteller eine große

Herausforderungdar,dieverlorengegangenenMarktanteileaufglobalerEbenezurückzugewinnen.



Innerhalb desheimischenMarkts verbuchte Europa(EU, EFTA und UK) einen neuen Verkaufsrekord bei

PKW mit elektrischen Antriebstechniken. Im Dezember 2021 wurden hier erstmals mehr Neuwagenmit

reinem Elektroantrieb verkauft als PKW mit Dieselmotor. Die Nachfrage nach Batterieautos und Plug‐in‐

Hybriden stiegerheblich, wodurch im gesamten Jahrein Zulassungsanteilvon über 20% erreicht wurde.

Alleinhybrid‐elektrischbetriebenePKWmachten2021europaweiteinFünftelderNeuzulassungenausund

hattensomiterstmalsmehrMarktanteilalsDieselautos.



GestütztwurdederAbsatzvonFahrzeugenmitalternativenAntriebstechnikeninEuropa(EU,EFTAundUK)

durch zahlreiche staatliche Förderprogramme in Form von Direktzahlu ngen oder Steuererleichterungen 

sowieKaufanreizeseitensderHerstellerundHändler.AllerdingshättedasWachstumnochstärkerausfallen

können,wäredieProduktionnichtdurchdenMangelanHalbleiterngebremstworden.

ImDezember2021

entwickeltesichderAbsatzindengroßenAutomobilmärktensehrviellangsameralsimGesamtjahr,dadie

Industrienichtlieferfähigwar.



Die Neuregistrierungen der Fahrzeuge mit sonstigen Antriebstechniken nahmen europaweit über alle

Typen hinweg um 47,6% zu, während benzinbetrieb e ne PKW ein Registrierungsminus von 17,4% und

dieselbetriebene Autos ein Minus von 33,1% im Vergleich  zum Jahr 2020 verzeichneten. Auch

naturgasbetriebene PKW erlebten im europäischen Markt einen Rückgang um 21,7%, womit sich ihr

ohnehinschonmarginalerAnteilvon0,5%auf0,4%verringerte.



Nur noch 40,4% aller PKW‐Neuregistrierungen entfielen im Jah r 2021 auf benzinbetriebene Fahrzeuge.

DamitschrumpftedasMarktvolumenauf4,8Mio.EinheiteninnerhalbvonEuropa(EU,EFTAundUK),was

inetwader Hälfte des Volumens von 2019entspricht.Der Anteilderneuregistriertendieselbetriebenen

PKWverringertesichsogarumrundeinDrittel,undzwarvon26,0%auf17,6%.



Europaweitentfielen42,0%(Vorjahr:25,4%)derNeuregistrierungenau f anderealsausschließlichbenzin‐

oder dieselbetriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 10,3% (Vorjahr: 6,2%) batteriebetriebene PKW

(BEV),8,9%(Vorjahr:5,2%)plug‐in‐hybridePKW,20,5%(Vorjahr:12,7%)hybrid‐elektrischePKW(HEV)und

1,9% (Vorjahr: 1,3%) alternativ betriebene PKW (APV; betrieben mit Flüssiggas, Ethanol oder anderen

Kraftstoffen).DiedeutlichstenZuwächseverzeichnetenPlug‐in

‐Hybridemit einemPlusvon68,5%,gefolgt

vonreinbatteriebetriebenenmit+63,4%undhybri d‐elektrischbetriebenenPKWmit+58,5%.



Betrachtet man die Registrierungen in einzelnen europäischen Märkten im Gesamtjahr 2021, zeigt sich

folgendesBild:BeidenelektrifiziertenNeuwagen,alsodenreinenElektrofahrzeugenundPlug‐in‐Hybriden,

lagDeutschlandmiteinemAnteilvon26,0%imeuropäischenVergleichweitvorne.Dahinterfolgtenda s

VereinigteKönigreichmit18,5%undFrankreichmit18,3%.InItalienundSpani enwarderAnteilmit9,3 %

bzw.7,8%deutlichgeringer.





116

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite4/19

ZULASSUNGENNEUERNUTZFAHRZEUGEINEUROPA(EU,EFTAundUK)



BeidenNutzfahrzeugenwurdeimVerlaufdesJahres2021europaweiteinZuwachsbeidenNeuzulassungen

verzeichnet. Grund dafür war jedoch nicht zuletzt der schwache Referenzzeitraum 2020. Nach dem

coronabedingten Einbruch im Vorjahr (‐19,4%) folgte mit insgesamt 2,4 Mio. neu zugelassenen

NutzfahrzeugeneinAnstiegummehralseinZehntel.AufgrunddesChipmangelsgingendieVerkaufszahlen

fürleichteNutzfahrzeugeimzweitenHalbjahr2021allerdingsdeutlic hzurück,wasinsbesondereindenvier

wichtigstenEU‐MärktenDeutschland,Spanien,FrankreichundItalienzuspürenwar.



LeichteNutzfahrzeugebis 3,5Tonnenbliebenwieschon 2020auch 2021beidenRegistrierungenknapp

unterder2‐Millionen‐Marke.DerzehnprozentigeZuwachsindieserFahrzeugklassemiteinemMarktanteil

von84,0%fielbesondersinsGewicht,reichtejedochnichtaus,umdasVorkrisenniveauvoninsgesamt2,6

Mio.NeuzulassungenbeiNutzfahrzeugeninEuropa(EU,EFTAundUK)zuerfüllen.DieAbsatzzahlen von

schwerenLKWmitmehrals16TonnenverzeichnetenmiteinemPlusvon19,2%denhöchstenZuwachs,

nachdemsieimVorjahrdiegrößtenEinbußenhinnehmenmussten.



Quellen:VerbandderDeutschenAutomobilindustrie(VDA),EuropeanAutomobileManufacturersAssociation(ACEA),

„Automobilwoche“



2. GESCHÄFTSENTWICKLUNGUNDLAGEDESKONZERNS



KENNZAHLENDERPOLYTECGROUP





 Einheit 2021 Veränderung 2020 2019

Umsatz EURMio. 555,9 6,5% 522,0 627,1

EBITDA EURMio. 44,8 –7,1% 48,3 68,4

EBITDA‐Marge(EBITDA/Umsatz) % 8,1 –1,2%‐Pkt. 9,3 10,9

EBIT EURMio. 12,3 –5,1% 13,0 32,6

EBIT‐Marge(EBIT/Umsatz) % 2,2 –0,3%‐Pkt. 2,5 5,2

ErgebnisnachSteuern EURMio. 7,0 –25,7% 9,5 23,1

DurchschnittlichesCapitalEmployed EURMio. 330,7 –5,2% 348,8

 370,5



ROCEvorSteuern

(EBIT/DurchschnittlichesCapitalEmployed)

% 3,7 0,0%‐Pkt. 3,7 8,7

ErgebnisjeAktie EUR 0,32 10,3% 0,29 1,02

DividendejeAktie

(VorschlagandieHauptversammlung)

EUR 0,10 –66,6% 0,30 0, 00



 Die Bilanzen zum 31. Dezember 2019 und 2020 wurden aufgrund der rückwirkenden Abschreibung des Firmenwerts infolge einer

Stichprobenprüfung der Österreichischen Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) angepasst. Bezüglich näherer Angaben dazu wird auf die

Ausführungen unter Punkt D. 19 des Konzernanhangs verwiesen.



Ebenso wurden rückwirken d kurzfristige und langfristige verzinsliche

Vertragsvermögenswerte im Capital Employed bereinigt. Diese werden den Nettofinanzverbindlichkeiten bzw. dem Nettofinanzvermögen

zugeordnet.





inStück

2021 Anteil 2020 Anteil Veränderung 2019

LeichteNutzfahrzeuge<3,5t1981400 84,0% 1793300 84,3% 10,5% 2187000

Mi ttelschwereNutzfahrzeuge>3,5tbis<16t 62800 2,7% 63700 3,0% ‐1,4% 79100

SchwereNutzfahrzeuge>16t 278800 11,8% 233900 11,0% 19,2% 325200

Mi ttelschwereundschwereBusse>3,5t 35800 1,5% 35800 1,7% ‐0,1% 46300

EUROPA(EU,EFTAundUK) 2358800 100% 2126700 100% 10,9% 2637600

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite5/19

DerKonzernumsatzderPOLYTEC GROUPbetrugimGeschäftsjahr2021EUR555,9Mio.undlagaufgrund

derdurchCovid‐19bedingtenniedrigerenVergleichsbasisum6,5%bzw.EUR33,9Mio.überdemVorjahr

(EUR522,0Mio.).



Die Umsatzsteigerung im Gesamtjahr ist im Wesentlichen auf die erhöhte Nachfrage im Marktbereich

Passenger Cars & Light Commercial Vehicles zurückzuführen. Im Unterschied dazu ging der Umsatz im

Marktbereich Commercial Vehicles i m Vergleich zum Vorjahr deutlich zurück. Der Marktbereich Smart

Plastic&IndustrialApplicationsbli e bungefähraufVorjahresniveau.



InderzweitenJahreshälfteundinsbesondereimdrittenQuartal2021intensiviertensichdieVerwerfungen

inderinternationalenAutomobilindustrie,dieaufdieVerknappungvonRohstoffenundinsbesondereauf

Lieferengpässe bei Halbleitern zurückzuführen waren. Die negativen Auswirkungen durch

Beeinträchtigungen derLieferketten undinternationalen Logistikkapazitäten sowie die sich fortsetzende

CoronapandemiebelastetendenglobalenAufschwungderAutomobilbranche.



Diese und andere Ursachen führten zu deutlich reduzierten Abrufmengen und wiederholt zu extrem

kurzfristigenAbrufstornierungenvonAutomotive‐Kunden,wasimzweitenHalbjahr2021zuwesentlichen

UmsatzeinbußenunddeutlicheMehrkostenfürdiePOLYTECGROUPführte.



BILANZSTRUKTURDERPOLYTECGROUP



 Aktiva Passiva



 KurzfristigesVermögen KurzfristigeVerbindlichkeiten

 LangfristigesVermögen LangfristigeVerbindlichkeiten

 Eigenkapital



Einheit 2021 Veränderung 2020 2019

Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/‐vermögen(–) EURMio. 79,6

 20,8%

 66,0

 108,8



Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/‐vermögen(–)/EBITDA Jahre 1,78

 30,0%

 1,37

 1,59



Gearing(Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/‐vermögen(–)/

Eigenkapital)

– 0,33

 17,9%

 0,28

 0,45



1)

Den Nettofinanzverbindlichkeiten bzw. dem Nettofinanzvermögen wurden rückwirkend die kurzfristigen und langfristigen verzinslichen

Vertragsvermögenswertezugeordnet.



Die Nettofinanzverbindlichkeiten erhöhten sich gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 um

20,8% bzw. EUR 13,6 Mio. au f E UR 79,6 Mio. Der Anstieg ist überwiegend auf das deutlich gestiegene

Nettoumlaufvermögen (Working Capital) zurückzuführen. Die fiktive Schuldentilgungsdauer verlängerte

sich von 1,37 auf 1,78 Jahre. Die  Gearing‐Ratio (Verschuldungsgrad) erhöhte sich im Vergleich zum

Jahresende2020von0,28auf0,33.

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

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 Seite6/19

3. GESCHÄFTSENTWICKLUNGDERPOLYTECHOLDINGAG



KENNZAHLENDERPOLYTECHOLDINGAG



Einheit 2021 2020 2019

Umsatz EURMio. 16,9 14,7 23,0

EBIT EURMio. 1,3‐3,0 1,8

EBIT‐Marge(EBIT/Umsatz) % 7,7‐20,6 7,9

Beteiligungsergebnis EURMio. 15,5 18,3 ‐0,1

Zinsergebnis EURMio. 1,7 0,4 1,7

ErgebnisnachSteuern EURMio. 18,1 18,5 4,1

Finanzanlagen EURMio. 297,4 269,6 195,0

FinanzierungsforderungenverbundeneUnternehmen EURMio. 7,7 42,7 141,3

ErgebnisjeAktie EUR 0,82 0,84 0,19

DividendejeAktie(VorschlagandieHauptversammlung) EUR 0 ,10 0,30 0,00



DiePOLYTEC Holding AG erzielte im Geschäftsjahr 2021 ein Betriebsergebnis in Höhe von EUR 1,3 Mio.,

vorwiegendausderErbringungvonDienstleistungenvorallemzurUnterstützungdesoperativenGeschäfts

derKonzerngesellschaftenundwurdebeeinflusstdur c hdieCOVID19Auswirkungen.



DasBeteiligungsergebnissankvonEUR18,3Mio.aufEUR15,5Mio.(Erträgea usBeteiligungen,Erträgeaus

dem Abgang vonund der Zuschreibung zu Finanzanlagen sowieAufwendungen aus Finanzanlagen). Das

Zinsergebnis(SaldoausZinserträgenundZinsaufwendungen)stiegvonEUR0,4Mio.in2020aufEUR1,7

Mio.in2021.



DieSummeausFinanzanlagenunddemFinanzierungsforderungenverbundenerUnternehmenveränderte

sichinbeidenBereichengleichermaßen.WährenddasWorking‐CapitalumEUR35Mio.sank,stiegendie

FinanzanlagenumEUR27,8Mio.



DerSteueraufwandbeträgtEUR0,4Mio.undistzumGroßteilauflatentenSteueraufwandzurückzuführen.

DerimvorangegangenGeschäftsjahrausgewieseneSteuerertraginHöhevonEUR2,9Mio.resultierteaus

ErträgenausabgeschlossenenBetriebsprüfungenundErträgenausdenlatentenSteuern.



Die POLYTEC Holding AGerzielte somit im Geschäftsjahr 2021 einen Jahresüberschuss in Höhe von EUR

18,1Mio.(Vorjahr:EUR18,5Mio.).



Einheit 2021 2020 2019

Eigenkapital EURMio. 225,5 214,0 195,5

Bilanzsumme EURMio. 381,4 384,4 378,9

Eigenkapitalquote % 59,1 55,7 51,6



DieBilanzsummereduziertesichumEUR3,0Mio.,vorallemdurchdenRückgangderFina nzanlagenund

dem Finanzierungssaldo  verbundener Unternehmen um EUR 7,2 Mio. auf EUR305,1 Mio. (Vorjahr: EUR

312,3 Mio.). Ebenso hatten im Geschäftsjahr 2021 unter anderem die liquiden Mittel sowie die aktiven

latentenSteuerneinenrückläufigenEffektaufdi eBilanzsumme,währenddieForderungenauslaufender

Verrechnungverbundener UnternehmenzueinemdeutlichenAnstiegdieserführte.





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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss

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DieimmateriellenVermögensgegenstände(EUR7,8Mio.;Vorjahr:EUR5,5Mio.)erhöhtensichwieauchim

VorjahraufgrundderDigitalisierungsoffensive,dievoralleminderPOLYTECHoldingAGabgebildetwird.

Die Sachanlagen (EUR 1,7. Mio.; Vorjahr: EUR 2,3 Mio.) reduzierten sich im Wesentlichen um

Abschreibungen.



Der Jahresüberschuss führte zu einem Eigenkapital von EUR 225,5 Mio. (Vorjahr: EUR  214,0 Mio.). Die

EigenkapitalquoteistsomitweiterhinaufeinemsehrsolidenNiveauvon59,1%(Vorjahr:55,7%).



4. NICHTFINANZIELLELEISTUNGSINDIKATOREN



UMWELTSCHUTZ

Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die POLYTEC  GROUP wesentliche Lösungen zur

OptimierungneuerFahrzeuggenerationenmitein.POLYTEChatsichindenmehralsdreiJahrzehntenihres

Bestehens durch Innovationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im Automotive‐Bereich

erarbeitet. Durch umfassende Forschungs‐ und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen wichtigen

BeitragzurkontinuierlichenVerbesserungderProdukteihrerKunden,wassichletztlichauchpositivaufdie

Umweltauswirkt.Sowird beispielsweisedurchMaterialsubstitutiondasGesamtgewicht vonFahrzeugen

reduziert,beimanchenBauteilensindgegenüberStahlGewichtsersparnissevonbiszu60%möglich.Das

reduzierteGewichtführtzuspürbarwenigerKraftstoffverbrauchundtransitivzueinemreduziertenCO2‐

Ausstoß.



Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen ist fester Bestandteil des 

Produktentwicklungsprozesses bei POLYTEC und wird durch die Techniker:innen des

 Konzerns in enger

AbstimmungmitdenKundendurchgeführt.Die laufendenOptimierungserfolgeindenThemenbereichen

Gewichtsreduktion,Werkstoffsubstitution,Materialeinsparung, Lärm‐und Geräuschreduktionetc.bilden

– in V erbindung mit höchster Qualität und absoluter Liefertreue – die zentralen Stärken der POLYTEC

GROUPundwerdenvonihrenKundenhochgeschätzt.



POLYTECoptimiertnichtnurdieProdukteundDienstleistungenfürihreKundenlaufendweiter.AufBasis

eines abgestimmten Umwelt‐, Qualitäts‐ und Lean‐Management‐Systems ana lysiert und verbessert der

Konzern auch regelmäßig seine internen Produktionsprozesse, um den eigenen Material‐ und

Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbeitung von Kunststoffen erforder t einen hohen Aufwand an

Ressourcen.DerschonendeUmgangmitdiesenProduktionsmittelnistdahersowohleineökologischeals

auch eine ökonomische Notwendigkeit. Innerbetrieblich werden dazu die ei nzelnen  Fertigungsschritte

ständigoptimiert,sodassEnergieeingespartundderRohstoffverbrauchreduziertwerden.Prozesswasser

unddiverseReinigungslösungenwerdennahezuausschließlichimgeschlossenenKreislaufverwendet.Bei

der Verarbeitung von Lacken erfüllt POLYTEC hohe Standards hinsichtlich Innen‐ sowie Abluft.  Diese

MaßnahmendienendemS ch utzderMitarbeiter:innenundderUmweltgleichermaßen.



Der Großteil  der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwertigen Module und multifunktionellen

KunststoffsystemewirdnachzertifiziertenEntwicklungs‐undProduktionsprozessenhergestellt.Sämtliche

StandortederPOLYTECGROUPsindmittlerweilenachderQualitätsmanagement‐NormIATF16949sowie

derUmweltmanagementnorm

ISO14001zertifiziert.DieüberwiegendeAnzahlderProduktionsstandorte

von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten Energiemanagementnorm ISO 50001

zertifiziertundmussdarüberh i n a uszahlreichenkundenspe zifischenStandardsentsprechen–Belegefür

dasnachhaltigeEngagementunddieErfolge,aufdiePOLYTECimBereichUmweltschutzverweisenkann.





120

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



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Im Rahmen der Digitalisierungsoffensi ve der POLYTEC GROUP wurde am Standort in Hörsching eine

Software zur besseren Steuerung von kundenspezifischen Anforderungen hinsichtlich IATF 16949

implementiertunderfolgreichgetestet.DieSoftwaresollnunweiterausgerolltundallenStandortender

POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden. Mit ihr können kundenspezifische Anforderungen

systematisch den betreffenden Prozessen sowie verantwortlichen Personen zugeordnet werden. Die

Aktualität der Daten wird durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie durch die damit

verbundenePrüfungaufgeänderteKundenanforderungengewährleistet.



STRATEGISCHEZIELE

Umwelt‐ und Klimaschutz bilden einen essenziellen und immer wichtiger werdenden Bestandteil der

Geschäftsprozesse von POLYTEC. Die sich aus den  Umweltzielen ergeb enden vielfältigen Maßnahmen

sollenindenkommendenJahrenimRahmendesUmwelt‐undEnergiemanagementsderPOLYTECGROUP

kontinuierlich umgesetzt werden. D i e im Zuge dieses Prozesses erarbeiteten Schwerpunkte der

UmweltstrategievonPOLYTECsind:



1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel möchte POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz

verstärktRechnungtragen,dassderKonzernentlangdesgesamtenProduktionsprozessessowohlaufeinen

schonendenEinsatzsämtlicherRohst of feals a u chaufverstärktesRecyclingachtet,umdiezurVerfügung

stehenden Ressourcen schonend einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den Verbrauch

natürlicherRessourcenwieWassersowieRessourceneinsparungen,diePOLYTECdurchdieLeichtbauweise

oder Funktionsintegration ihrer Bauteile

erzielt. Den Verbrauch von Rohstoffen verringert das

UnternehmendarüberhinausdurchdievermehrteVerwendungvonRegranulaten,denEinsatzmoderner

Dosieranlagen, verbesserte Ausschussquoten sowie durch  die veränderte chemische Zusammensetzung

derMaterialien.



Weiters werden prozessbedingt anfallende Angussteile nach Möglichkeit direkt an der Maschine

eingemahlenundwiederdemProzesszugeführt.EinigeStandorteverfügenüberzentraleAnlagen,indenen

Ausschussteile aus der Produktion recycelt und die gewonnenen Materialien wiederverwendet werden.

Das reduziert nicht nur den Rohstoffverbrauch, sondern verkürzt auch Transportwege und damit CO2‐

Emissionen.



TrotzdessparsamenUmgangsmitRohstoffenkanndieEntstehungvonAbfallnichtvollständigvermieden

werden.Umsowichtigeristes,dassunvermeidbarerAbfallbestmöglichgetrenntunddamit–woimmer

möglich – sinnvollem Recycling zugeführt wird. POLYTEC unterstützt ihre Mitarbeiter:innen bei der

sachgerechten Abfalltrennung durch ein einheitliches Farbleitsystem. Damit wird nicht nur Restabfall

reduziert,auchdieKostenfürdessenEntsorgungfallengeringer aus.



2. Energieeffizienz  steigern: Ein besonderer Ressourcen‐ und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC  im

Bereich Energie. Maximale Energieeffizienz ist daher nicht nur aus  ökologischen, sondern auch aus

wirtschaftlichenErwägungensinnvoll.IndenvergangenenJahrenkonnteninunterschiedlichenProjekten

wesentliche standortübergreifende Energieverbraucher optimiert und dadurch erhebliche E insparungen

erzieltwerden.



UmihreEnergieeffizienzweiterzusteigern,investiertPOLYTEClaufend

indieModernisierungihrerWerke.

Zu den Maßnahmen zählen unter anderem die thermische Optimierung von Leitungen, Maschinen und

Gebäuden,dieAnschaffungvonmodernenundleistungsstarkenBrennwertge räten,dieflächendeckende

Umstellung auf LED‐Beleuchtung, die Implementierung von Energiemanagementsystemen, die

HauptverbraucherundEinsparpotenzialeidentifizieren,und vielesmehr.EinenwesentlichenAnteilandem 

indenvergangenenJahrenimmerweiterreduziertenEnergieverbrauchderPOLYTECGROUPhabenauch

interneEnergiekreisläufe.So sindanmehrerenStandortenhocheffizienteWärmerückgewinnungssysteme

im Einsatz, mit deren Hilfe Abwärme aus Prozessanlagen für andere Bereiche, beispielsweise zur

Gebäudeheizung,genutztwird.

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite9/19

3.Umweltemissionenreduzieren:UmdemNachhaltigkeitsgedankennochstärkeralsbisherRechnungzu

tragen,formuliertePOLYTECdieReduktionvonUmweltemissionenbereitsvorJahrenalsstrategischesZiel.

Im Rahmen der Produktionsprozesse nimmtUmweltschutzseit langemeine zentrale Rolle ein, mit dem

Ziel,schädliche Emissionenkon tinuierlichzuverringern.Dazuw urde2020erstmalsderCO2‐Ausstoß(Scope

1 und Scope 2) d e r POLYTEC GROUP auf breiter Basis erfasst und ausgewertet. Von dieser Auswertung

werden anschließend Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen abgeleitet und deren Resultate 

gemessen. Daneben baut das Unternehmen unter diesem Aspekt auch seine bereits bestehenden

ProgrammezurAbfallvermeidungso w iezurReduktionvonumwel t‐undgesundheitsgefährdendenStoffen

weiteraus.



DiezudiesenSchwerpunktenin den vergangenen Jahren gestarteten unterschiedlichen Pilotversuche in

einzelnenWerkenderPOLYTECGROUPwurdenundwerdennacherfolgreicherErprobungsukzessiveauch

anweiterenStandortenderGruppeimplementiert.



POLYTECistsich ihrer Verantwortung als Industrieunternehmenbewusst und setzt durch die genannten

Maßnahmen kont in u ie r li c hund konsequentweitere Schritte, um ihre Produktionsprozesse nachhalti ger

undressourcenschonender zugestalten.



BESCHÄFTIGTE

Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive Leihpersonal) der POLYTEC GROUP und ihre

geografischeVerteilungindenletztendreiJahrenstelltensichwiefolgtdar.IndenBeschäftigtenangaben

(inVollzeitäquivalenten–FTE)sindkeineKurzarbeitseffekteberücksichtigt:



inFTE 2021 Anteil 2020 2019

Österreich 479 13,4% 522 554

Deutschland 1.763 49,2% 2.006 2.089

SonstigeEU‐Länder 925 25,8% 955 1.034

VereinigtesKönigreich 314 8,7% 369 474

SonstigeLänder 104 2,9% 87 193

POLYTECGROUP 3.585 100% 3.939 4.344

POLYTECHoldingAG(inÖsterreichzahlenthalten)

67



58 75



Der durchschnittlichePersonalstand des Konzerns (inklusive Leihpersonal) wurde im Jahresvergleich um

354Personen(FTE–Vollzeitäquivalente) bzw.9,0%von 3.939auf 3.585reduziert. Derdurchschnittlich e

AnteilanLeiharbeitskräftenbetrug11,2%(Vorjahr:6,5%).





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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



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Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 waren in der POLYTEC GROUP 3.420 Personen (inklusive

Leihpersonal) beschäftigt. Aufgrund von Anpassungen der Produktionsstrukturen und der

EntkonsolidierungdesGeschäftsbereichs„Industrial“(rund130BeschäftigteandreiStandorten)reduzier te

sich der Personalstand im Vergleich zumVorjahresbilanzstichtag (3.636 Beschäftigte) um insgesamt216

bzw.5,9%.



5. BERICHTÜBERDIEVORAUSSICHTLICHEENTWICKLUNGUNDDIERISIKENDESKONZERNS



AUSBLICKAUFDIEENTWICKLUNGINDERAUTOMOBILBRANCHE



Die Auswirkungen der Coronapandemie dürften noch bis weit ins Jahr 2022 hineinwirken. Erschwerend

kommen nun auch Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe infolge des Kriegs in der Ukraine

hinzu,durchdenauchdereuropäischeAutomobilmarktschwergetroffenwird.DenndieUkrainegehörtzu

den weltweit wichtigsten Lieferanten von Kabelbäumen sowie Neon, Palladium und Nickel. Für diese

Produktebzw.Rohstoffewird2022dahereindeutlicherPreisanstiegerwartet.Unklaristaktuellaußerdem,

ob die  Versorgung mit fossilen Brennstoffen aus Russland zur Energieerzeugung in Europa mittel‐ und

langfristigsichergestelltwerdenkann.



AuchdieChipkriseistnichtüberstanden,sondernkönntedurchdenKriegnoch verschärftwerden.Nach

Einschätzung von Experten dürfte sich der Chipmangel im weiteren Jahresverlauf 2022 bestenfalls

abschwächen. Anhaltende Lieferengpäs se und  i nsbesondere fehlende Halbleiter hindern die Hersteller

daran,dersteigendenNachfragenachzukommen.Ungebremstbleibtallerdingswohlauch

imkommenden

JahrderverstärkteWandelhinzurElektromobilität.



Im ersten Halbjahr dürften die Auslieferungen aufgrund des Halbleitermangels nur stockend

vorankommen.LautdembritischenMarktforschungsinstitutLMCAutomotivewirddieHalbleiterknappheit

dieAnzahlderproduziertenPKWimJahr2022weltweitumfast4Mio.Einheitenreduzieren,wobei80%

der geschätzten Auswirkungen auf das erste Halbjahr entfallen dürften. Da der Bedarf nach Neuwagen

steigt und die Hersteller zunehmend mehr Bestellungen aufnehmen, werden die Absatzzahlen nach

Einschätzungdes LMC imzweitenHalbjahrspürbaransteigen.



Das Ungleichgewicht zwischen Nachfrage und Angebot dürfte jedoch zu weiteren Preissteigerungen bei

Rohmaterialien führen. Sowohl Neu‐ als auch Gebrauchtwagen könnten dadurch einen deutlichen

Preisanstiegverzeichnen,wob e iletzterewegendesmangelndenAngebotsschonheutesoteuersindwie

niezuvor.EinerascheErholungistunwahrscheinlich:DiePreissteigerungenwerdensichlautExpertennicht

auf2022beschränken,sondernnochbisinsJahr2023hineinreichen.



FürEuropa(EU,EFTAundUK)wirdmitrund18,5Mio.neuzugelassenenPKWimJahr2022gerechnet.Das

prognostizierte Absatzvolumen von annähernd EUR 350 Mrd.  in diesem Markt stimmt Analysten und

Vertreter von Automobilverbänden zuversichtlich. Damit könnte in Europa wieder das Vorkrisenniveau

erreichtwerden.WeltweitdürftesichderMarktjedochkaumerholen:NachBerechnungenvonIHS

Markit

wirdderweltweiteAutoabsatz2022umnur3,7%auf82,4Mio.Stückansteigen.Eswirderwartet,dassdie

US‐Verkaufszahlen sogar noch deutlichunter diesem globalen Durchschnitt liegen und nur um 2,9% auf

knapp 15,5 Mio. Einheiten zunehmen werden. Auch der chinesische PKW‐Markt dürfte mit 24,2 Mio.

Neuzulassungen(+3,3%)nurunterdurchschni ttlichwachsen.





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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite11/19

Die europäische Produktion von Batterieautos wird 2022 laut Prognosen erstmals die Marke von ei ner

Million überschreiten. Das entspräche einem Plus von 42% in diesem Fahrzeugse gment, womit der

europäischeAnteilvonreinele ktrischbetriebenenFahrzeugenundPlug‐in‐Hybriden2022einDrittelder

weltweiten Produktion ausmachen würde. Global gesehen dürften um 37% mehr Elektrofahrzeuge

produziert werden als 2021. Der Marktanteil von Plug‐in‐Hybriden an der weltweiten Produktion wird

voraussichtlichbei40%liegen.



Auch im Bereich Nutzfahrzeugerechnet der Branchenverband VDA mit Wachstum, allerdingsaufeinem

weitaus niedrigerenNiveaualsinden Jahren vorderKrise. Der kräftig gestiegenen Nachfragestehtein

aufgrund von Lieferengpässen beschränktes Angebot gegenüber. Hersteller müssen ihre Kunden bei

BestellungenaufLieferfristenvonsechsbiszwölfMonatenverweisenunddieKostensteigerungenandie

Käufer weitergeben. Dennoch wird für 2022 in den wichtigsten Regionen außer China eine

Produktionssteigerungvon6bis19%erwartet.ImeuropäischenMarktverschiebtsichdieErholungweiter

nach hinten, da der  Mangel an Halbleitern hier besonders tiefe Gräben hinterlassen hat. Da fürwird mit

kontinuierlichemWachstumindennächstendreiJahrengerechnet:Für2022prognostiziertIHSMarkitin

Europa(EU,EFTAundUK)einZulassungsplusvon5%undfür2023einPlusvon9%.



Chinainvestiertunterdessen vermehrtin die Entwicklung von elektrischenNutzfahrzeugenund wird bei

fossilen Brennstoffen voraussichtlich weniger Zulassungen erreichen als noch im  Vorjahr. Auch bei den

Nutzfahrzeugen in Europa sind Elektroantriebe  auf dem Vormarsch: Im Jahr 2028 werden hier laut IHS

Markit14%derBusseund8%derLKWelektrischangetriebensein.



Quellen:VerbandderDeutschenAutomobilindustrie(VDA),„Automobilwoche“,LMCAutomotive,IHSMarkit(IHS)



AUSBLICKAUFDIEERGEBNISENTWICKLUNGDESKONZERNS

Das Management der POLYTEC GROUP setztseine Prognose fürdas Geschäftsjahr 2022aus,da  sichdie

zukünftige Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für  das Unterneh men aktuell nicht

qualifiziert einschätzen lässt. Die größten Unsicherheitsfaktoren sind die von der Coronapandemie

ausgelöstenundandauerndenwirtschaftlichenVerwerfungen,derMangelanRohstoffenundMaterialien,

insbesondereHalbleitern,dieStörungenderinternationalenLieferkettensowiedieFolgendesKriegsinder

Ukraine.AlledieseFaktorenkönntensichimGeschäftsjahr2022aufdieUmsatz‐undErtragsentwicklung

derPOL YT E CGROUPauswirken.Insbesonderelässtsichnichtabschätzen,inwelchemAusmaßdiea usoben

genanntenGründenentstehendenMehrkosten ineiner nachhaltigenPreisbildungberücksichtigtwerden

können.



Das Management der POLYTEC GROUP reagiert flexibel und zeitnah auf die laufenden Änderungen des

Umfelds und stimmt sich dabei eng mit den Kunden und Lieferanten der Gruppe

 ab, um die aktuellen

Herausforderungengemeinsamzubewältigen.



Bei der POLYTEC Holding AG ist analog zur POLYTEC GROUP ein Ausblick für das Geschäftsjahr 2022

aufgrundderobenstehenderläutertenRahmenbedingungenaktuellnichtqualifiziertmöglich.





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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



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6. RISIKOBERICHTERSTATTUNGUNDFINANZINSTRUMENTE



DieglobaleWirtschaftunddieAutomobilindustriesindzweiJahrenachBeginnderCovid‐19‐Kriseweiterhin

mitderenKonsequenzenundindirektenAuswirkungenkonfrontiert.



DerwährenddesJahres2021wahrgenommenegenerelleWirtschaftsaufschwunghättenochdynamischer

ausfallen können, wurde jedoch  durch Beeinträchtigungender Lieferketten gehemmt. Zahlreiche Force‐

Majeure‐Meldungen bei unterschiedlichsten Rohmateriallieferanten sowie Störungen internationaler

Logistikabläufe führten  zu erheblichen Verknappungen und nachteiligen Auswirkungen auf die

Warenströme.



Seit Beginn des zweiten Quartals 2021 kam es zu abrupten und drastischen Preissteigerungen bei

zahlreichen Rohmaterialien. Diese Phase der überdurchschnittlich hohen Einkaufspreise in den

RohmaterialmärktensetztesichinderzweitenJahreshälfte2021fort.ZusätzlichbegannendiePreisefür

EnergieundÖlzusteigen,wassichinderFolge nochbeschleunigte.



Seit Mitte 2021 entwickelten sich die monatlichen PKW‐Neuzulassungen in w esentlichen Märkten der

POLYTECGROUPdeutlichr ü ck lä u fig.Diefür denHerbst2021 vonden OEMsden Lieferantenin Aussicht

gestellten Aufholungen, der in der Produktion bis Sommer nicht erzeugten Fahrzeuge, realisierten sich

nicht.Währendderzwei tenJahreshälfte2021konntenseitensderOEMskaumverlässlicheInformationen

zuPlanmengenundAbrufzeitpunktenzurVerfügunggestelltwerden.



DaderAufbauvonzusätzlichenbzw.neuenProduktionskapazitätenzurErzeugungvonHalbleiternlanger

Vorlaufzeiten bedarf, sind die

 Automobilhersteller  nach wie vor mit erheblichenVersorgungsproblemen

konfrontiert, die immer wieder zu temporären Werksschließungen und in weiterer Folge zu sehr

kurzfristigen Abrufreduktionen bei den Lieferanten führen. Die Kurzfristigkeit der Bedarfsanpassungen

erschwerendiePlanungaufkurze(Wochen)undmittlere(Monate)Fristerheblichundverursachen folglich

wesentlicheMehrkosten.



Durch die seit Ende Februar  2022 eskalierende Kriegslage in der Ukraine und den umfangreichen

Wirtschaftssanktionen gegen Russland verringerte sich die Verf ügbarkeit von Rohstoffen, Halb‐ und

Fertigprodukten inne r h al b Europas un d  in anderen Regionen bereits stark. Damit sind zeitgleich

gravierendePreiserhöhungenverbunden–einerseitsbeiMaterialen,anderers eitsbeidenEnergieträgern

ÖlundGassowiebeiStrom.EskannmithoherWahrscheinlichkeitdavonausgegangenwerden,dassesin

derAutomobilindustrieweiterhinzuProduktionsunterbrechungenundunregelmäßigenAbrufenkommen

wird.



InteressenvertreterderAutomobilzulieferindustrie warnendavor, dass esdurchdie anhaltend niedrigen

und unregelmäßigen Abrufe bei gleichzeitig erhöhtem Finanzierungsbedarf aufgrund der massiv

gestiegenen Preise zu einer Insolvenzwelle, speziell bei kleinen und mittelständischen

Zulieferunternehmen,kommenkönnte.



Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in  der Ukraine stellen auf unbestimmte Zeit die größte

UnsicherheitfürnahezualleBranchendar–auchfürdieAutomobilindustrie .



Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt w e rden, wie stark der Einfluss der genan nten Risiken und

Ungewissheiten künftig

 auf die Umsatz‐ und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP sein wird und ob

etwaigeweitereRisikenundUnsicherheitendieUmsatz‐undErtragsentwicklungbeeinträchtigenwerden.

Das Management verfolgt die Entwicklungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahlreiche

Maßnahmeneingeleitet,umdiefinanziellenAuswirkungenaufdiePOLYTECGROUPsogeringwiemöglich

zuhalten.



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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



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UnternehmensspezifischeRisiken



a. (Absatz‐)Marktrisiko



Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie erfährt gerade eine deutliche Veränderung der

Rahmenbedingungen. Mit dem Zurückdrän gen des Verbrennungsmotors und  der Förderung der

Elektromobilität als unmittelbare Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswirkungen der

EntwicklungimBereichdesautonomen FahrensundneuenMobilitätskonzeptenwerdendiekommenden

JahrefürdieAutomobilindustrie sehrherausfordernd.Dabeigiltessicha ufdieneuenRahmenbedingungen

einzustellenundsichdurchInnovationundeinegezielteVertriebsstrategieindemneuenMarktumfeldklar

zupositionieren.DieAutomobilzulieferindustriegaltschonbisheralsMarktmithohemWettbewerbund

wardabeigeprägtvonderKonsolidierungundRestrukturierungvonMitbewerbern.DieserTrendwirdsich

nochverstärken,unddieChancenderMarktkonsolidierunggiltesdabeifürPOLYTECGROUPzunutzen.



Darüber hina us bestehen auch deutlich höhere konjunkturelle und politische Risiken als in den letzten

Jahren.DieInternationalisierungderMärkteaberauchderLieferkettenbringtnichtnurgroßeChancenmit

sich,sondernbirgtauchhöhereRisiken,wasmitdemAusbruchdesCoronaviruseinmalmehrverdeutlicht

wurde. Die internationalen Handelskonflikte führten auch zu Nachfragerückgängen und erhöhten die

KomplexitätderglobalenLieferbeziehungen.EsbestehtdasRisiko,dassdieseUnsicherheitenauchnochin

dennächstenJahrendieAutomobilind u s t ri enegativbeeinflussen.



Volumenrisiko: Dieses entsteht aus

der Volatilität der Nachfrage bzw. aus der nicht planmäßigen

Entwicklung der Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch abhängig von der

Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er zuliefer t, ohne diesen Erfolg selbst beeinflussen zu können.

AufgrundungeplanterStückzahlenabrufekannesinzweierleiHinsichtzuProblemenkommen.Beizuhohen

ungeplantenAbrufenkönnenKapazitätsengpässedieFolgesein,diezuLieferverzögerungenundsomitzu

Reputationsschäden führen können. Andererseits führenfehlendeAbrufezuAuslastungsproblemen,die

eine Fixkostenunterdeckung zur Fol ge haben können. Die POL Y TE C GROUP trachtet durch einen

ausgewogenen Kunden‐ und Auftragsmix danach, die Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so

geringwiemöglichzuhalten.



Durch die Konzentration der OEMs auf wenige Modelle bzw. Motoren kommt es immer häufiger zu

deutlichenReduzierungenaberauchErhöhungenvonStückzahlenwährenddesSerienlaufs.DieVisibilität

derLieferabrufehatsichspeziellindenletztenMonatenstarkverschlechtert.FürdiePOLYT ECGROUPheißt

das, dass man die Abrufsituation und die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss. Auf

wesentlicheVeränderungenmusskostenseitig,aberauchmitberechtigtenForderungend urchMehrkosten

vorallemausderUnterschreitungvonvereinbartenPlanmengenreagiertwerden.



b. Beschaffungsmarktrisiko



WesentlichesRisikosindSchwankungenderRohstoff‐undEnergiepreise,dieimFallderPOLYTECGROUP

alskunststoffverarbeitendemKonzern

vorallemdurchnachhaltigeVeränderungendesÖlpreises,aberauch

derRaffineriekapazitätenverursachtw er denkönnen. DiesemRisikowird,soweitgegenüberdemKunden

durchsetzbar,mitMaterial gleitpreisklauselnindenoffengelegtenKalkulationenentgegengewirkt.ZumTeil

erfolgtdieVerhandlungvonRohstoffenundZukaufteilendirektdurchdieKundenderPOLYTECGROUPmit

demLieferanten.SoweitmitdemKundenPreisenuraufJahresfristvereinbartsind,istdieVeränderungder

Rohstoff‐undEnergiepreiseeinwichtigerParameterindenGesprächenfürdiejährlicheNeufestlegungder

Preise.Weiterswirdversucht, durch verstärkteForschungs‐undEntwicklungsaktivitäten neue Rohstoffe

(Naturfaserstoffe)einzusetzen.





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c. Investitionsrisiko



UmdieLieferbereitschaftfürdieOEMszugewährleisten,istvonSeitenderPOLYTECGROUPeinerhe bl i ch e s

Investitionsvolumennotwendig,woraussichnaturgemäßeinentsprechendesInvestitionsrisikoergibt.Das

InvestitionsrisikodefiniertsichausderUnsicherheithinsichtlichderVorteilhaftigkeiteinerInvestition.Bei

Investitionsentscheidungen unter Risiko besteht die Möglichkei t,  dass die zukünftigen

Einzahlungsüberschüssebzw.RenditeneinesInvestitionsprojektsschwanken.DieSchwankungsanfälligkeit

(Volatilität)derEinzahlungsüberschüssebeinhaltetdieGefahrgeringererRückflüsse.



Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu werden, sind  Jahre zuvor bereits großvolumige

InvestitionenderPOLYTECGROUPnotwendig,seiesfürdieAnschaffungvonMaschinenundAnlagenoder

fürdenBauganzerProduktionswerke.Beigeplanten,abernichterhaltenenAufträgenkommtesinF ol g e

zu einer unbestimmten Verlängerung der Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um

produkt‐oderkundenspez i fi s ch eInvestitionenhandelt,istaucheinealternativeVerwendungsmöglichkeit

teilweisenurbegrenztmöglich.DaherwirdmitdenOEMsinderRegeleinentsprechendesLiefervolumen

definiertundeinentsprechendes Investitionsrisikoauchvondiesenmitgetragen.



d. Produktionsrisiko



Das Produkti onsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu erwartenden negativen Abweichungen bei der 

Herstellung von Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP betreffen im Wesentlichen

Effekte, die eine instabile oder fehlerhafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu

Stückzahlschwankungens owieBandabrissenbeim

Kundenführenkann.InweitererKonsequenzkanndies

zuLieferproblemenundsomitzuReputationsschädenbeimKundenführen.



Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum zu Beeinträchtigungen der

Kundenbeziehungen führen können, zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYT EC GROUP minimiert

diesesRisiko,indemsielaufendeVerbesserungenimProduktionsprozess(POLYTECPerformanceSystems,

Digitalisierungsoffensiveetc.)erzieltsowie laufende organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung der

Prozessqualitätumsetzt.



FinanzielleRisikenundderenManagementundSensitivität



Kreditrisiko:AufgrundderKundenstruktur–rund90 %desUmsatzeswerdenmitdenOEMsodergroßen

Systemlieferantenerzielt–istdiePOLYTECGROUP demBonitätsrisikoderAutomobilindustrieausgesetzt.

Die Außenstände werden laufend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezahlung von

Forderungensichergestellt.ImGeschäftsjahr2021wurdenrund59%(Vorjahr:58%)desUmsatzesmitden

zweigrößtenKundengruppenerzielt.DiesergibteingewissesKlumpenkreditrisiko,dasvomManagement

aberalsunkritischimHinblickaufKreditausfälleeingestuftwird.DieAbhängigkeitvonwenigenKundenist

einWesensmerkmalderAutomobilzulieferindustrie.AlsKundewirdindiesemZusammenhangeineGruppe

verbundenerUnternehmendefiniert,diedurchausauchmehrereAutomobilmarkenherstellenkann.



DasAusfallrisikobeiflüssigenMittelnwirdalsgeringeingeschätzt.



TrotzdesallgemeinalsgeringeingestuftenKreditrisikosentsprichtdasmaximaletheoretischeAusfallrisiko

grundsätzlichdenBuchwertendereinzel nen finanziellenVermögenswerte.





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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss

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Liquiditätsrisiko:DieGruppesichertihrenLiquiditätsbedarfdurchVorhalteneinerBarreservesowiedurch

dievorzeitigeRefinanzierungendfälligerFinanzverbindlichkeiten.DasLiquiditätsrisikowirdaktivdurchdie

Konzernzentralegesteuert.



Die Kontokorrentkre dite werden der Gruppe bis auf Weiteres zur Verfügung gestellt und sind somit als

kurzfristigeingestuft,allerdingsisteinekurzfristigeFälligstellungseitensderfinanzierendenKreditinstitute

nichtzuerwarten.



Währungsrisiko: Der weitaus überw i egende Anteil der Umsätze der POLYTEC GROUP wird in Euro

fakturiert,sodassdasWährungsrisikodenKonzerninSummenurinuntergeordnetemMaßbetrifft.Zum

Teil erfolgt der Einkauf von Vorleistungen in derselben Währu ng  wie der Verkauf, sodass sich

Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist größeren Währungsrisiken in jenen Ländern

ausgesetzt,indeneninEurofakturiert,VorleistungenaberinlokalerWährungzugekauftwerdenmüssen.

Solche Risiken bestehen etwa gegen die Tschechische  Krone, den Ungarischen Forint und den

SüdafrikanischenRand.DieseRisikensindvielfachnichtFinanzinstru mentenzuzuordnen,dasievorallem

auch auf Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Ausbaus der Produktionsaktivität im

Vereinigten Königreich und der volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit der Brexit‐

Abstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem verstärkten Währungsrisiko im Zusammenhang mit dem

BritischenPfundausgesetzt.DiesemRisikobegegnetdiePOLYTECGROUPbeiBedarfmitdemEinsatzvon

Absicherungsgeschäftenund ü ber

Natural‐Hedge‐Positionen.



SeitdemGeschäftsjahr2021dienteinFX‐ForwardzurKursabsicherungeinerFremdwährungs‐forderungin

SüdafrikanischemRand(ZAR).DieNominalebeträgtZARtsd80.000.AufgrunddespositivenZeitwertszum

31.12.2021bestehtkeinAusfallrisiko.



Zinsänderungsrisiko:DemZinsänderungsrisikobegegnetdiePOLYTECGROUPdurcheinderlangfristigen

Zinsmeinung entsprechendes Portfolio von variablen und fixen Finanzierungen, wobei langfristige

Finanzierungen zum überwiegenden Teil variabel verzinst sind. Im Geschäftsjahr 2020 wurden zu r

ZinssicherungderivativeProdukteeinge setzt.



CyberCrime:AuchdiePOLYTECGROUPunterliegtvermehrtAngriffendurchCyberCrime‐Attacken.Diese

konntenbisher erfolgreichabgewehrtwerden.DennochistdieProfessionalisierungindiesemBereichzu

einemernstzunehmendenRisikoimoperativenGeschäftgeworden.DieinternenKontrollenderPOLYTEC

GROUPwur denlaufendverschärftsowiedieSensibilisierungderMitarbeiterinBezugaufdiesesThemain

regelmäßigenAbständenadressiertundlaufendevaluiert.



Klimarisiken: Der Klimawandel und andere Umweltbelastungen stelle n eine zunehmende globale

Gefährdung in den unterschiedlichsten Bereichen dar. Unternehmen stehen demnach insbesondere vor 

der Herausforderung sowohl ihre Energie‐ und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren

Energieverbrauchzubegrenzen.DieForcierungdieserZielegewinntauchinderAutomobilzulieferbranche

kontinuierlichanBedeutung.



Ukraine Krise: Durch  die seit Ende Februar 2022 eskalierende Kriegslage in der Ukraine und den

umfangreichenWirtschaftssanktionengegenRusslandhatsichdieVerfügbarkeitvonRohstoffen,Halb‐und

Fertigprodukten innerhal b Europas und in anderen Regionen bereits stark reduziert. Damit zeitglei ch

verbunden sind gravierende Preiserhöhungen einerseits bei Materialen, andererseits bei den

EnergieträgernÖlundGassowieStrom.EskannmithoherWahrscheinlichkeitdavonausgegangenwerden,

dassesinderAutomobilindustrieweiterhinzuProduktionsunterbrechungenundunregelmäßigenAbrufen

kommenwird.



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Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss

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Interessensvertreter der Automobilzulieferer warnen davor, dass es durch die anhaltend niedrigen und

unregelmäßigen Abrufe beigleichzeitig erhöhtem Finanzierungsbedarf aufgrund der massiv gestiegenen

PreisezueinerInsolvenzwelle,speziellbeikleinen undmittelständischenAutomobilzulieferern,kommen

könnte.



DieRisikenimZusammenhangmitderKriegsentwicklunginderUkrainestellenaufunbestimmteZeitdie

größteUnsicherheitfürnahezualleBranchenundauchdieAutomobilindustriedar.



SonstigeRisiken:Sonstig ewesentlicheVerpflichtungenundRisiken,dieimvorliegendenKonzernabschluss

nichtentsprechendgewürdigtoderindenErläuterungenangeführtwurden,sinddemManagementnicht 

bekannt.



7. WESENTLICHEMERKMALEDESINTERNENKONTROLL‐UNDRISIKOMANAGEMENTSYSTEMSIM

HINBLICKAUFDENRECHNUNGSLEGUNGSPROZESS



DieEinrichtungeinesangemesseneninternenKontroll‐undRisikomanagementsystemsimHinblickaufden

Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberi chterstattung lie gt in der Verantwortung des Vorstands.

DurchentsprechendeorganisatorischeMaßnahmenundKontrollenwirdsichergestellt,dassdiegesetzliche

Vorgabe,nach der dieEintragungen indieBücher und diesonstigenAufzeichnungen vollständig,richtig,

zeitgerechtundgeordnetzuerfolgenha ben,erfülltwird.



Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung unterliegt strengen Regeln und konzernweit

gültigenRichtlinien,diejegliche damitimZusammenhangstehendeRisiken,etwa„CEOFraud“‐Szenarien,

vermeiden sollen. Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen u. a. Funktionstrennungen,

Unterschriftenordnungen, ausschließlich kollektive und auf wenige

Personen beschränkte

Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete

Software.



Das wesentliche Management‐Steuerungsinstrumentistdas gruppenweit implementierte Planungs‐und

Berichtssystem.DarinsindinsbesondereeineMittelfristplanungmitdreijährigemPlanungshorizont,eine

jährliche Budgetplanung und Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP Financial Services

erstellte monatliche Finanzberichterstattung bildet die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesellschaften

zeitnah ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppe nweit vereinheitlicht und umfasst neben Gewinn‐ und

Verlustrechnung sowie Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen Kennzahlen sowie eine

Abweichungsanalyse.



DurchdasstandardisiertegruppenweiteFinanzberichtswesensowieeineinterneAd‐hoc‐Be richterstattung

überunternehmensrelevanteEreignissewirdderVorstandlaufend überallewichtigen Sachverhalteund

Risiken informiert. Der Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro Quartal über den

laufendenGeschäftsgang,dieoperativePlanungunddiemittelfristigeStrategiedesKonzernsunterrichtet

und in besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmittelbar informiert. In den

Prüfungsausschusssitzungenwirdu.a.auchdasinterneKontroll‐undRisikomanagementbehandelt.





129

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite17/19

8. ANGABENZUKAPITAL‐,ANTEILS‐,STIMM‐UNDKONTROLLRECHTEN UNDDAMITVERBUNDENEN

VERPFLICHTUNGENGEMÄSS§243AUGB



Das Grundka pital der POLYTEC Holding AG betrug zum Bilanzstichtag 31.Dezember2021 unverändert

EUR22,3 Mio. und war i n 22.329.585 Stückaktien zum Nennwe r t von je E UR1,00 unterteilt. Weitere

Aktiengattungen bestanden nicht. Sämtliche Aktien waren zum Handel im Segment prime market der

WienerBörsezugelassen.



Einziger Aktionär mit einer Beteiligung von mehr als 10,0% des Grundkapitals war zum Bilanzstichtag

31.Dezember 2021 die Huemer‐Gruppe. Sie hielt 29,04% (16,00% Huemer Holding GmbH und 13,04%

HuemerInvestGmbH)desGrundkapitalsderPOLYTEC HoldingAG.DarüberhinauswarendemVorstand

zumBilanzstichtagkeineAktionär:innenbekannt,dieeineBeteiligungamGrundkapitalvonmehrals10,0%

hielten.KeineInhaber:innenvonAktienverfügenüberbesondereKontrollrechte.



STIMMRECHTSMITTEILUNGEN–AKTIONÄRSSTRUKTUR

DerPOLYTECHoldingAGwurdenvonAktionär:innendreiStimmrechtsmitteilungengemäß§130BörseG

2018übermittelt,diedasGeschäftsjahr2021betrafen.DiesesindinderfolgendenTabelledargestellt:



MeldepflichtigePerson Sitz/Staat Datum Grund

Stimmrechte

absolut

Stimmrechte

relativ

NNGroupN.V. Amsterdam/Niederlande 26.01.2021 Veräußerung 1.093.351 4,90%

LOYSInvestmentS.A. Munsbach/Luxemburg 10.02.2021 Veräußerung 860.468 3,85%

NNGroupN.V. Amsterdam/Niederlande 26.03.2021 Veräußerung 886.351 3,97%



Änderungenvonbede utendenBeteiligungen,diederPOLYTECHoldingAGnachdemBilanzstichtag2021

oder nach Redaktionsschluss dieses Berichts bekanntgegeben wurden, sind auf der Website des

Unternehmens www.polytec‐group.com im Bereich Investor Relations, News, Beteiligungsmeldungen

abrufbar.



Zum 31. Dezember 2021 stellte sich die Aktionärsstruktur der POLYTEC Holding AG auf Basis d e r

ausgegebenen22.329.585Aktienwiefolgtdar:



DieaktuelleZusammensetzungderAktionärsstrukturistaufderWebsitedesUnternehmenswww.polytec‐

group.comimBereichInvestorRelations,Aktieabrufbar.





130

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss



 Seite18/19

EIGENGESCHÄFTEVONFÜHRUNGSKRÄFTEN

Während des Geschäftsjahres 2021 wurde die POLYTEC Holdin g AG viermal über Eigengeschäfte von

Führungskräften gemäß Ar tikel  19 MAR informiert und hat zu diesen Ereignissen die vorgeschriebene

Meldungjeweilsfristgerechtveröffentlicht.DieTransaktionensindinderfolgendenTabelledargestellt:



MeldepflichtigePerson Position Datum Geschäft

Volumenin

Stück

Preis

eAktie

inEUR

PeterBernscher MitglieddesVorstands 27.01.2021 Kauf 5.880 8,509

PeterHaidenek MitglieddesVorstands 20.05.2021 Verkauf 3.000 11,535

PeterBernscher MitglieddesVorstands 13.08.2021 Verkauf 4.000 9,310

HeikoGabbert MitglieddesVorstands 14.12.2021 Kauf 5.000 6,817



Darüber hinaus wurden während des Geschäftsjahres 2021 seitens Personen, die Führungsaufgaben

innerhalbderPOLYTECHoldingAGwahrnehmensowieinengerBeziehungzudiesenstehendePersonen

(natürlicheundjuristische),keineMeldungenüberEigengeschäfteübermittelt.



EineÜbersichtderEigengeschäftevonFührungskräften,inklusivejener,dienachdemBilanzstichtag2021

odernach demRedaktionsschlussdieses Berichtsgetätigtwurden,istauf derWebsitederWienerBörse

www.wienerborse.atimBereichMarktdaten,Statistiken,Managers‘Transactionsabrufbar.



EIGENEAKTIEN

WährenddesGeschäftsjahres2021hatdieGesellschaftkeineeigenenAktienerworbenoderverkauft.Die

POLYTECHoldingAGhieltsomitamBilanzstichtag31.Dezember2021unverä ndert334.041Stückeigene

Aktienbzw.rund1,5%amGrundkapital.DerKurswertamBilanzstichtagbetrugrundEUR2,3Mio.(Vorjahr:

EUR2,5Mio.).DerAnschaffungswertdieserAktienlagbeiEUR1,9Mio.DieErmächtigungdes Vorstands

zumErwerbeigenerAktienderGesellschaft,basierendaufdemBeschlussimRahmender21.Ordentlichen

Hauptversammlungvom13.Juli2021,istbiszum12.Jänner2024gültig.



GENEHMIGTESKAPITAL

MitBeschlussder19.OrdentlichenHauptversammlungvom10.Mai2019wurdeeingenehmigtesKapital

(§169AktG) beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei

Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch, sohin bis zum 4.

September 2022, das Grundkapital um bis zu

NominaleEUR6.698.875,00durchAusgabeneuerAktienzueinemMindestausgabebetragvonjeEUR1,00

zuerhöhen.DieAusgabederneuenAktienkannauchunterAusschlussdesBezugsrechtsderAktionär:innen

erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von  Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder

AnteilenaneinerodermehrerenGesellschaftenerhöhenwird.





131

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Geschäftsbericht2021:LageberichtEinzelabschluss

Seite19/19

SONSTIGEANGABEN

EsexistiertkeineEntschädigungsvereinbarungzwischenderGesellschaftundMitgliederndesVorstandsfür

den Fall eines Kontrollwechsels. Ebenso gibt es keine  Entschädigungsvereinbarungen für die

Aufsichtsratsmitglieder und Arbeitnehmer. Weitere bedeutende Vereinbarungen, auf die ein

Kontrollwechsel oder ein öffentliches Übernahmeangebot eine Auswirkung hätten, bestehen nicht. Es

bestehen keine Satzungsbestimmungen, die  über die gesetzlichen Bestimmungen zur Ernennung von

VorstandoderAufsichtsratsowiezurÄnderungderSatzunghinausgehendeRegelungenenthalten.Dieim

FirmenbucheingetrageneWebsitederPOLYTECHoldingAGlautetwww.polytec‐group.com

Hörsching,am30.März2022

DerVorstandderPOLYTECHoldingAG

Dipl.‐Ing.(FH)MarkusHuemer,MBA

Vorstandsvorsitzender–CEO

Dkfm.PeterHaidene

k

MitglieddesVorstands–CFO

DIHeikoGabbert

MitglieddesVorstands–COO

PeterBernscher,MBA

MitglieddesVorstands–CSO

132

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Jahresabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Jahresabschluss der

POLYTEC Holding AG,

Hörsching,

bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem

Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein

möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage

der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den

österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im

Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung

durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA).

Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt

"Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres

Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in

Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir

haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir

sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses

Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu

diesem Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen

Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese

Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei

der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil

zu diesen Sachverhalten ab.

133

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

Siehe Anhang Beilage I/4 bis I/6, I/10 sowie Anlage 1 zum Anhang.

Das Risiko für den Abschluss

Anlassbezogen werden Anteile an verbundenen Unternehmen von der Gesellschaft einer Werthaltig-

keitsüberprüfung unterzogen. Auslöser einer anlassbezogenen Überprüfung ist einerseits eine

wesentliche statische Unterdeckung bei der Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem

anteiligen Eigenkapital zum Stichtag und andererseits das Vorliegen von externen oder internen

Einflussfaktoren, die eine erhebliche Wertminderung auslösen können. Im Anlassfall wird die Bewertung

auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die von zukünftigen Ergebniserwartungen

abhängig sind, unter Anwendung von aus Marktdaten abgeleiteten Diskontierungszinssätzen

durchgeführt.

Die Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht

über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen

abgedeckt sind, werden von der Gesellschaft anhand der Ergebnis- und Cashflow-Planungen auf

Werthaltigkeit analysiert und unter Berücksichtigung von geplanten Maßnahmen zur Erzielung von

Rückzahlungspotenzial bewertet.

Diese Bewertungen sind mit bedeutenden Schätzunsicherheiten insbesondere betreffend langfristiger

Planungsannahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Abschluss besteht das Risiko einer

Überbewertung der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber

verbundenen Unternehmen.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen

gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt beurteilt:

— Im ersten Schritt haben wir die interne Kontrolle zur Identifikation und Beurteilung von

Anhaltspunkten für eine Wertminderung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen Ausgestaltung

und Implementierung evaluiert sowie die vom Unternehmen erstellten Unterlagen zur Ermittlung

einer allfälligen statischen Unterdeckung nachvollzogen und die Dokumentation, ob andere

Indikatoren für eine Wertminderung vorliegen, kritisch gewürdigt und mit dem Management

diskutiert. Im Fall der Anteile an verbundenen Unternehmen hat das Unternehmen in zwei Fällen und

im Fall der Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen

Unternehmen in fünf Fällen anlassbezogene Werthaltigkeitsprüfungen durchgeführt.

— Wir haben die der Bewertung zugrunde gelegten Ergebniserwartungen sowie Investitionen mit dem

vom Vorstand aufgestellten und vom Aufsichtsrat genehmigten Budget samt Mittelfristplanung

abgeglichen. Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zu können, haben wir uns ein

Verständnis über den Planungsprozess verschafft und die verwendeten Annahmen mit der

historischen Entwicklung abgeglichen. Wir haben die Annahmen in Gesprächen mit dem Management

erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darüber verschafft, wie historische Erfahrungen die

Planung des Managements beeinflussen.

134

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

— Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der ermittelten Diskontierungssätze sowie das

Berechnungsmodell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kritisch gewürdigt, ob die

langfristige Entwicklung des Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich mit den in der

Vergangenheit erzielten Ergebnissen, der Entwicklung in der Mittelfristplanung und einer

geschäftsfeldspezifischen Peer-Group konsistent und plausibel erscheint. Diese Prüfungshandlungen

haben wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vorgenommen.

— Die Würdigung der Werthaltigkeit der Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber

verbundenen Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis

diskontierter Netto-Zahlungsmittelzuflüssen abgedeckt sind, haben wir basierend auf den Ergebnis-

und Cashflow-Planungen auf Zweifel an der Einbringlichkeit untersucht. In diesen Anlassfällen haben

wir die vom Management festgelegten Maßnahmen zur Wiederherstellung der Ertragskraft mit dem

Management besprochen und die übermittelten Unterlagen, die zur Begründung der Maßnahmen

herangezogen wurden, kritisch gewürdigt.

— Zusätzlich haben wir untersucht, ob die Erläuterungen des Unternehmens zu den Anteilen und

Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Anhang

vollständig und sachgerecht sind.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen

Informationen umfassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss,

den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Jahresfinanzbericht wird uns voraussichtlich nach

dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir

werden keine Art der Zusicherung darauf geben.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese

sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen

Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung

erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den

Jahresabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass

dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst

getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die

gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die

Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen

aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die

Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im

Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie

dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei

denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die

Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

135

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

POLYTECHoldingAG,

Hörsching

Bilanzzum31.Dezember2021

Aktiva Passiva

31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020

EUR TEUR EUR TEUR

A. Anlagevermögen: A. Eigenkapital:

I. ImmaterielleVermögensgegenständ

7.830.041,17 5.543 I. EingefordertesundeinbezahltesGrundkapital:

II. Sachanlagen 1.727.198,93 2.324 1. GezeichnetesGrundkapital 22.329.585,00 22.330

III. Finanzanlagen 297.413.309,32 269.591 2. EigeneAnteile ‐334.041,00 ‐334

306.970.549,42 277.458 21.995.544,00 21.996

B. Umlaufvermögen: II. Kapitalrücklagen(gebundene) 38.869.949,79 38.870

I. ForderungenundsonstigeVermögensgegenstände: III. GebundeneGewinnrücklagefüreigeneAnteil

334.041,00 334

1. ForderungenausLieferungenundLeistunge

1.355,18 50 IV. Bilanzgewinn 164.325.101,80 152.830

2. ForderungengegenüberverbundenenUnternehme

18.615.267,31 46.184 davonGewinnvortrag 146.231.193,34 134.297

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 0,00 42.706

225.524.636,59 214.029

3. SonstigeForderungenundVermögensgegenständ

1.893.464,84 1.714 B. Rückstellungen:

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 218.100,00 198 1. RückstellungenfürAbfertigunge

178.017,17 132

20.510.087,33 47.948 2. SonstigeRückstellungen 1.490.615,65 1.623

II. Kassenbestand,Gut‐ 1.668.632,82 1.755

habenbeiKreditinstituten 50.606.407,00 53.691 C. Verbindlichkeiten:

71.116.494,33 101.639 1. VerbindlichkeitenausSchuldscheindarlehen 105.812.906,28 129.973

C. Rechnungsabgrenzungsposten 250.112,30 281

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 21.312.906,28 24.473

D. AktivelatenteSteuern 3.036.337,48 5.044 davonmiteiner Restlaufzeit vonmehrals einemJahr 83.500.000,00 104.500

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 1.000.000,00 1.000

2. VerbindlichkeitengegenüberKreditinstitute

22.142.857,19 26.905

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 4.761.905,00 4.762

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 17.380.952,19 19.048

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 0,00 3.095

3. VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistunge

1.205.346,58 1.479

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 1.205.346,58 1.479

4. VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehme

24.874.830,95 9.533

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 24.874.830,95 9.533

5. SonstigeVerbindlichkeiten 144.283,12 748

davonausSteuern 14.438,82 15

davonimRahmendersozialenSicherheit 124.427,42 118

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 144.283,12 748

154.180.224,12 168.638

davonmiteinerRestlaufzeitbiszueinemJahr 52.299.271,93 40.995

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr 100.880.952,19 123.548

davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralsfünfJahren 1.000.000,00 4.095

381.373.493,53 384.423 381.373.493,53 384.423

Beilage I/1

mitGegenüberstellungderVorjahreszahlenintausendEuro(TEUR)

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der

Gesellschaft.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von

wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen

Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein

hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und

mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA

erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche

vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern

resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen

Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir

während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

— Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von

dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese

Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als

Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende

wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern

resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte

Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen

beinhalten können.

— Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,

um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch

nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft

abzugeben.

— Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-

legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten

geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

136

POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

— Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs-

grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf

der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang

mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft

zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,

dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf

die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben

unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf

der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise.

Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der

Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.

— Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich

der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in

einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

— Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die

geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,

einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer

Abschlussprüfung erkennen, aus.

— Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen

Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle

Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen

werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit

zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

— Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht

haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Ge-

schäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben

diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere

Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in

äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden

sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren

Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Lagebericht

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu

prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen

Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung

mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts

durchgeführt.

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2021

Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung

oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten

Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und

vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2

UGB zu beachten.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt

worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresab-

schluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen

Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben

im Lagebericht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. Juli 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 2. August

2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2021 endende

Geschäftsjahr beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der

Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen

Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht

haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften

Gesellschaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin

Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth Rebhan-

Briewasser.

Linz, 31. März 2022

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

qualifiziert elektronisch signiert:

Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser

Wirtschaftsprüferin

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | SERVICE/IMPRESSUM

SERVICE

22. April 2022 Freitag Jahresnanzbericht 2021, ESEF-Bericht 2021 und Geschäftsbericht 2021

06. Mai 2022 Freitag Zwischenbericht Q1 2022

21. Juni 2022 Dienstag Nachweisstichtag „Hauptversammlung“

01. Juli 2022 Freitag 22. Ordentliche Hauptversammlung Geschäftsjahr 2021, Hörsching, 10:00 Uhr

05. Juli 2022 Dienstag Ex-Dividenden-Tag

06. Juli 2022 Mittwoch Nachweisstichtag „Dividenden“

07. Juli 2022 Donnerstag Dividenden-Zahltag

10. August 2022 Mittwoch Halbjahresnanzbericht 2022

10. November 2022 Donnerstag Zwischenbericht Q3 2022

Alle Termine werden auf der Website der Gesellschaft im Bereich Investor Relations, Kalender bereitgestellt.

und der Ge schäftsbericht 2021 wurden

am 22. April 2022 veröentlicht und

stehen auf der Website der POLYTEC

Holding AG unter www.polytec-group.com,

Bereich Investor Relations, Publika tio-

nen zum Download zur Verfügung.

Redaktionsschluss: 12. April 2022

HINWEIS

Wir haben diesen Geschäftsbericht mit

der größtmöglichen Sorgfalt erstellt

und die Daten überprüft. Rundungs-,

Satz- oder Druckfehler können den-

noch nicht aus geschlossen werden. Bei

der Summierung von gerundeten Be-

trägen und Prozentan gaben können

durch Verwendung automatischer Re -

chenhilfen rundungsbedingte Dieren-

zen auftreten. Dieser Geschäfts bericht

erscheint in deutscher und englischer

Sprache. Die englische Über setzung

dient Informationszwecken, die deut-

sche Originalversion ist die einzig

recht lich verbindliche. Der Jah res-

nanz be richt 2021, der ESEF-Bericht

IMPRESSUM

Herausgeber: POLYTEC Holding AG

Polytec-Straße 1, 4063 Hörsching,

Österreich

Firmenbuch: FN 197646g, Handelsgericht Linz

LEI: 529900OVSOBJNXZACW81

UID: ATU49796207

Tel.: +43 7221 701 0

www.polytec-group.com

Corporate Communications: Gabriele Worf

gabriele.worf@polytec-group.com

Beratung, Text und Gesamtkoordination:

Male Huber Friends GmbH, Wien

Konzept und Grak-Design:

studio bleifrei, Graz

Fotos: Adobe Stock (greenbutterfly), Adobe

Stock (gudrun), Adobe Stock (Jo Panuwat D),

Adobe Stock (malp), FlyNow Aviation, Jaguar

Land Rover, Matthias Witzany, POLYTEC

GROUP, stock.adobe.com, Thermo King

UNTERNEHMENSKALENDER 2022

INVESTOR RELATIONS

Paul Rettenbacher

Tel.: +43 7221 701 292

paul.rettenbacher@polytec-group.com

www.polytec-group.com

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POLYTEC 2021 | SERVICE/IMPRESSUM

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | GLOSSAR

GLOSSAR

Unternehmen und Technologie

ABS Acrylnitril‐Butadien‐Styrol

CEO Chief Executive Ocer: Vorstandsvorsitzender, Vorstand für M&A, Beteiligungsmanagement,

Unternehmensstrategie, Corporate Communications, Einkauf, IT, Recht, Personal

CCO Chief Commercial Ocer: Vorstand für Sales, Engineering, Marketing

COO Chief Operations Ocer: Vorstand für Operations, Innovation, Industrial Engineering

CFO Chief Financial Ocer: Vorstand für Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Investor Relations,

Interne Revision

Just-in-Sequence Rechtzeitige Lieferung eines Werkstücks in der richtigen Reihenfolge an die Montagelinie

Just-in-Time Rechtzeitige Lieferung eines Werkstücks an die Montagelinie

OEM Original Equipment Manufacturer: Originalausrüstungshersteller

People Mover Automatisch fahrendes (öentliches) Verkehrsmittel für kurze Strecken

Powertrain Antriebsstrang

PUR Polyurethan: Kunststo bzw. Kunstharz

Spritzguss Verfahren, bei dem der Werksto verüssigt (plastiziert) und unter Druck in eine Form eingespritzt wird

USP Unique Selling Proposition: Alleinstellungsmerkmal durch das sich ein Angebot deutlich vom

Wettbewerb abhebt

Financials

ACEA European Automobile Manufacturers Association

AktG Aktiengesetz

CAD Kanadischer Dollar

CapEx Capital Expenditures: Investitionsausgaben

Capital Employed Eingesetztes Kapital, das betriebsnotwendige langfristige Vermögen (immaterielle Vermögenswerte,

Firmenwerte, Sachanlagen, Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen und sonstige langfristige

Forderungen) abzüglich sonstiger langfristiger Rückstellungen sowie das Nettoumlaufvermögen (nicht

verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbindlichkeiten) umfasst

CGU Cash Generating Unit: Zahlungsmittelgenerierende Einheit

CNY Chinesischer Renminbi Yuan

CZK Tschechische Krone

DBO Dened Benet Obligation: Barwert der leistungsorientierten Verpichtung

EBIT Operatives Ergebnis, Ergebnis vor Zinsen und Steuern

EBITDA Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen

EBIT-Marge EBIT/Umsatz

EFTA European Free Trade Association: Europäische Freihandelszone

Eigenkapitalquote Eigenkapital/Bilanzsumme

ESG Environmental Social Governance

EURIBOR Euro Interbank Oered Rate: Referenzzinssatz

EZB Europäische Zentralbank

F&E Forschung und Entwicklung

FTE Full-time equivalents – Beschäftigtenanzahl in Vollzeitäquivalent

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POLYTEC 2021 | GLOSSAR

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POLYTEC 2021 | JAHRESFINANZBERICHT | GLOSSAR

Financials

FV Fair Value

FVPL At Fair Value Through Prot or Loss: Erfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert

FX Foreign Exchange: Fremdwährung

GBP Britisches Pfund

Gearing Nettonanzverbindlichkeiten/Eigenkapital

HGB Handelsgesetzbuch: deutsche Rechnungslegungsgrundsätze

HUF Ungarischer Forint

IAS International Accounting Standards: Rechnungslegungsgrundsätze

IASB International Accounting Standards Board: Unabhängiges, privatwirtschaftliches Gremium,

das die IFRS entwickelt und verabschiedet

IATF International Automotive Task Force: Eine Zertizierung nach IATF 16949 belegt, dass ein

Unternehmen in der Automobilindustrie die Anforderungen an das Qualitätsmanagement erfüllt.

IBOR Interbank Oered Rates: Referenzzinssatz

IFRIC International Financial Reporting Interpretations Committee: Komitee, das für die Entwicklung

von Interpretationen der IAS und der IFRS zuständig ist

IFRS International Financial Reporting Standards: Rechnungslegungsgrundsätze, umfassen auch

IAS-Grundsätze

ISIN AT0000A00XX9 International Securities Identication Number: Ein deutige Wertpapier-Kennnummer der POLYTEC-Aktie

kWp Kilowatt Peak: Höchstleistung, die eine Photovoltaikanlage in Kilowatt erbringen kann

Latente Steuern Bilanzposten zur Darstellung steuerlicher Bewertungsunterschiede. Bei temporären Dierenzen der

Konzernbilanz zur Steuerbilanz werden aktive wie auch passive latente Steuern angesetzt, um den

Steueraufwand entsprechend dem Konzernergebnis auszuweisen.

LEI Legal Entity Identier: Eindeutige internationale Kennnummer der POLYTEC Holding AG:

529900OVSOBJNXZACW81

LIBOR London Interbank Oered Rate: Referenzzinssatz

M&A Mergers and Acquisitions: Fusionen und Übernahmen

MAR Market Abuse Regulation: Marktmissbrauchsverordnung

Marktkapitalisierung Börsewert des Unternehmens: Anzahl der Aktien multipliziert mit einem bestimmten Aktienkurs

Nettonanz verbindlich-

keiten/-vermögen

Lang- und kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel und

verzinslicher Forderungen

Nettoumlaufvermögen Nicht verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbindlichkeiten

OpEx Operational Expenditures: Betriebsausgaben

RAP Rechnungsabgrenzungsposten

RL- KG Rechnungslegungs-Kontrollgesetz

RLZ Restlaufzeit

ROCE Return on Capital Employed: EBIT/durchschnittliches Capital Employed

SONIA Sterling Overnight Index Average: Referenzzinssatz

TEUR Tausend Euro

TRY Türkische Lira

UGB Unternehmensgesetzbuch: österreichische Rechnungslegungsgrundsätze

USD US-Dollar

WACC Weighted Average Cost of Capital: gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten

ZAR Südafrikanischer Rand

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POLYTEC 2021 | GLOSSAR

PROGRESSING RESPONSIBLY