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Graphics
AT 0000 A00XX9
JAHRESFINANZBERICHT 2020M AG 20
FORCING
THE PACE
Graphics
Kennzahlen der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Einheit 2020 2019 2018 2017 2016
Umsatz EUR Mio. 522,0 627,1 636,4 676,4 650,4
davon Passenger Cars & Light Commercial Vehicles EUR Mio. 328,7 388,8 387,9 434,1 425,4
davon Commercial Vehicles EUR Mio. 118,3 158,4 174,7 165,0 147,4
davon Industrial Applications EUR Mio. 75,0 79,9 73,8 77,3 77,6
EBITDA EUR Mio. 48,3 68,4 67,1 82,3 80,1
EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 9,3 10,9 10,5 12,2 12,3
EBIT EUR Mio. 13,0 32,6 40,1 55,1 52,4
EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 2,5 5,2 6,3 8,1 8,1
Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 9,5 23,1 30,0 39,0 37,0
Ergebnis je Aktie EUR 0,29 1,02 1,32 1,74 1,65
Konzern-Cash-Flow-Kennzahlen Einheit 2020 2019 2018 2017 2016
Cash-Flow aus dem operativen Bereich EUR Mio. 45,8 24,4 30,9 38,3 70,7
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit EUR Mio. 12,1 –48,6 –39,4 –38,0 –28,8
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit EUR Mio. –22,8 6,1 25,2 –22,7 –20,0
Veränderung der Zahlungsmittel EUR Mio. 35,0 –18,1 16,7 –22,4 21,9
Endbestand der Zahlungsmittel EUR Mio. 90,4 55,6 73,6 56,9 79,5
Kennzahlen der Konzernbilanz Einheit 2020 2019 2018 2017 2016
Bilanzsumme EUR Mio. 581,5 605,6 557,6 516,5 501,4
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) % 42,6 41,7 42,7 42,1 37,9
Investitionen in das Anlagevermögen EUR Mio. 14,2 45,8 42,6 38,4 34,4
Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital) EUR Mio. 92,8 125,4 95,2 75,5 40,1
Nettoumlaufvermögen/Umsatz % 17,8 20,0 15,0 11,2 6,2
Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. 404,9 400,4 341,8 297,5 274,8
ROCE vor Steuern (EBIT/durchschnittliches Capital Employed) % 3,2 8,2 11,7 18,5 19,1
Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-) EUR Mio. 105,8 156,0 101,8 78,7 69,9
Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-)/EBITDA - 2,19 2,28 1,52 0,96 0,87
Gearing (Nettonanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (-)/
Eigenkapital)
- 0,43 0,62 0,43 0,36 0,37
Mitarbeiter-Kennzahlen Einheit 2020 2019 2018 2017 2016
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt FTE
1)
3.939 4.344 4.465 4.527 4.449
Beschäftigte per 31. Dezember FTE 3.636 4.406 4.315 4.522 4.427
Umsatz je Mitarbeiter TEUR 132,5 144,4 142,5 149,4 146,2
1)
FTE: Vollzeitäquivalente inkl. Leiharbeiter
KENNZAHLEN
Graphics
Kennzahlen der POLYTEC-Aktie (AT0000A00XX9) Einheit 2020 2019 2018 2017 2016
Schlusskurs zum Jahresultimo EUR 7,51 8,65 8,38 18,50 10,39
Höchster Schlusskurs während des Jahres (am 2. Jänner 2020) EUR 8,93 10,64 21,00 22,38 10,60
Durchschnittlicher Schlusskurs während des Jahres EUR 5,92 8,89 13,29 16,46 7,89
Tiefster Schlusskurs während des Jahres (am 20. März 2020) EUR 3,21 8,05 8,38 10,40 6,65
Marktkapitalisierung zum Jahresultimo EUR Mio. 167,7 193,1 187,1 413,1 231,9
Stückumsatz (Tagesdurchschnitt, Doppelzählung) Stück 68.925 47.768 93.591 83.317 35.937
Ergebnis je Aktie EUR 0,29 1,02 1,32 1,74 1,65
Dividendenvorschlag je Aktie EUR 0,30 0,00 0,40 0,45 0,40
Dividendenrendite auf Basis Jahresdurchschnittsschlusskurs % 5,1 0,0 3,0 2,7 5,1
KONZERNUMSATZ NACH KUNDEN
2017
2018 2019 2020
VW
Car
Mercedes
Benz
Cars &
Vans
BMW
Gruppe
Other
Auto-
motive
Industrial
Custo-
mers
EK-QuoteUmsatz Eigenkapital
EBITDA EBITDA-Marge
676,4
2017
627,1 522,0
2019 2020
217,5
2017
252,6 247,5238,0
2019 20202018
82,3
2017
68,4 48,367,1
2019 20202018
EIGENKAPITAL, EK-QUOTEEBITDA, EBITDA-MARGE, EBIT
EBIT-Marge
UMSATZ, EBIT-MARGE
EBIT
6,3%
5,2%
2,5%
636,4
2018
10,5%
10,9%
9,3%
40,1
32,6
13,0
55,1
DAF
8,1%
12,2%
25,4%
Traton
6,4%
Jaguar
Land
Rover
5,2%
Volvo
Cars
Daimler
Truck
1,7%
Volvo
Truck
4,4%
Ford
1,9%
1,3%
14,4%
42,7%
41,7%
42,6%
42,1%
18,6%
John
Deere
7,2%
2,7%
3,9%
6,9%
Graphics
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | INHALTSVERZEICHNIS
4
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT ZUM 31. DEZEMBER 2020 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING
KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
6
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 6
Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 7
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 8
Konzern-KapitalussrechnungfürdasGeschäftsjahr2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 9
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 10
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2020 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 12
A. Allgemeine Angaben 12
B. Konsolidierungsgrundsätze 14
C. Fair-Value-Bewertung 17
D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 17
E. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, zur Konzern-
Gesamtergebnisrechnung und zur Konzernbilanz 24
F.Kapitalussrechnung 40
G. Sonstige Angaben 41
Konzernlagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2020 50
Erklärung aller gesetzlichen Vertreter gemäß § 124 Abs 1 Z 3 Börseg 2018 76
Bestätigungsvermerk 77
Corporate Governance 81
Bericht des Aufsichtsrats 87
JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
88
Bilanz zum 31. Dezember 2020 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 89
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) 90
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 91
Lagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2020 104
Bestätigungsvermerk 121
SERVICE/IMPRESSUM
127
GLOSSAR
128
Graphics
FINANCIALS
2020
5
6
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Graphics
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen
in TEUR Konzernanhang 2020 2019
Umsatzerlöse E. 1 521.976 627.081
Sonstige betriebliche Erträge E. 2 8.971 11.862
Bestandsveränderung 1.893 1.739
Andere aktivierte Eigenleistungen 973 884
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen E. 3 -257.577 -298.188
Personalaufwand E. 4 -194.761 -216.386
Sonstige betriebliche Aufwendungen E. 5 -50.229 -58.592
Entkonsolidierungsergebnis B. 1 17.042 0
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 48.287 68.399
Abschreibungen E. 8/E. 9 -35.324 -35.752
Ergebnis vor Zinsen und Steuern = operatives Ergebnis (EBIT) 12.962 32.648
Zinsergebnis -3.356 -4.010
Sonstiges Finanzergebnis -1.931 209
Finanzergebnis E. 6 -5.287 -3.801
Ergebnis vor Steuern 7.676 28.847
Steuererträge/-aufwendungen E. 7 1.799 -5.772
Ergebnis nach Steuern 9.475 23.075
davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile 3.039 683
davon Ergebnis der Muttergesellschaft 6.435 22.391
Ergebnis je Aktie in EUR E. 19 0,29 1,02
KONZERNABSCHLUSS
74
POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

marGraphics
7
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
1.1.–31.12.2020


in TEUR


Konzernanhang


Konzern
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Ergebnis nach Steuern 6.435 3.039 9.475
Posten, die nicht in zukünftigen Perioden
in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert (recycelt) werden
Neubewertung der Nettoschuld aus
leistungsorientierten Verpichtungen
783 0 783
darauf entfallende latente Steuern -242 0 -242
E. 21 541 0 541
Posten, die in zukünftigen Perioden
in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert (recycelt) werden
Währungsumrechnung -4.075 0 -4.075
-4.075 0 -4.075
Sonstiges Ergebnis nach Steuern -3.535 0 -3.535
Gesamtergebnis 2.901 3.039 5.940
1.1.–31.12.2019


in TEUR


Konzernanhang


Konzern
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Ergebnis nach Steuern 22.391 683 23.075
Posten, die nicht in zukünftigen Perioden
in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert (recycelt) werden
Neubewertung der Nettoschuld aus
leistungsorientierten Verpichtungen
-2.836 20 -2.816
darauf entfallende latente Steuern 948 -5 943
E. 21 -1.888 15 -1.873
Posten, die in zukünftigen Perioden
in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert (recycelt) werden
Währungsumrechnung 2.199 0 2.199
2.199 0 2.199
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 311 15 326
Gesamtergebnis 22.702 698 23.400
87
POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

Graphics
8
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen
AKTIVA
in TEUR Konzernanhang 31.12.2020 31.12.2019
angepasst
A. Langfristiges Vermögen
I. Immaterielle Vermögenswerte E. 8 5.120 4.776
II. Firmenwerte E. 8 12.643 19.180
III. Sachanlagen E. 9 249.862 276.789
IV. Sonstige langfristige Vermögenswerte 2.035 126
V. Latente Steueransprüche E. 10 8.169 7.245
277.829 308.117
B. Kurzfristiges Vermögen
I. Vorräte E. 11 38.570 40.875
II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen E. 12 55.020 53.413
III. Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden E. 13 90.812 125.774
IV. Sonstige kurzfristige Forderungen E. 14 14.216 10.399
V. Steuererstattungsansprüche 1.307 1.433
VI. Zahlungsmittel E. 15 90.389 55.609
290.315 287.504
VII. Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen E. 17 13.360 9.980
303.675 297.484
581.504 605.601
PASSIVA
in TEUR Konzernanhang 31.12.2020 31.12.2019
A. Eigenkapital
I. Grundkapital 22.330 22.330
II. Kapitalrücklagen 37.563 37.563
III. Eigene Anteile -1.855 -1.855
IV. Gewinnrücklagen D. 20 200.383 193.947
V. Andere Rücklagen -14.820 -11.286
243.601 240.700
VI. Nicht beherrschende Anteile D. 20 3.885 11.885
E. 18 247.487 252.585
B. Langfristige Verbindlichkeiten
I. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 20 160.342 194.145
II. Latente Steuerverpichtungen E. 10 1.803 4.275
III. Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern E. 21 26.899 30.616
IV. Sonstige langfristige Rückstellungen E. 22 0 1.753
189.044 230.788
C. Kurzfristige Verbindlichkeiten
I. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 23 37.889 17.454
II. Steuerschulden E. 24 2.080 2.155
III. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen E. 25 52.703 52.908
IV. Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden E. 13 5.365 2.889
V. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten E. 26 31.718 29.760
VI. Kurzfristige Rückstellungen E. 27 15.219 17.061
144.974 122.228
581.504 605.601
76
POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

Graphics
9
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen
in TEUR Konzernanhang 2020 2019
Ergebnis vor Steuern 7.676 28.847
+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 35.324 35.752
- Unbarer Ertrag aus Erstkonsolidierung E. 2/B. 1 0 -2.140
- Unbarer Ertrag aus Entkonsolidierung B. 1 -17.042 0
-(+) Zinsergebnis E. 6 3.300 3.801
+(-) Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge F. -1.041 337
+(-) Erhöhung (Senkung) von langfristigen Verpichtungen gegenüber
Arbeitnehmern
-2.526 866
-(+) Gewinne (Verluste) aus dem Abgang vom Anlagevermögen E. 2/E. 6 173 -5.996
-(+) Erhöhung (Senkung) von Vorräten -4.866 5.984
-(+) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Forderungen
sowie Vertragsvermögenswerten
23.168 -25.042
+(-) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten
sowie Vertragsverbindlichkeiten
9.891 -3.010
+(-) Erhöhung (Senkung) von Rückstellungen -3.039 -3.791
= Konzern-Cash-Flow aus der laufenden Tätigkeit 51.020 35.607
+ Erhaltene Zinsen 168 128
- Bezahlte Zinsen -3.239 -3.815
- Steuerzahlungen -2.168 -7.506
= Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich 45.781 24.414
- Investitionen in das Anlagevermögen F. -14.200 -45.776
-(+) Erwerb bzw. Abgang von Tochterunternehmen abzüglich erworbener und
aufgegebener liquider Mittel
F. 17.094 -12.910
+ Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
9.164 10.096
= Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit 12.058 -48.590
+ Aufnahme von Darlehensnanzierungen 14.141 0
- Rückzahlungen von Darlehensnanzierungen -14.959 -2.900
+ Zuüsse aus Schuldscheindarlehen 0 28.500
- Abüsse aus Schuldscheindarlehen -15.000 -39.500
+ Aufnahme Beteiligungsnanzierungen 0 29.950
+ Aufnahme von Immobilienkrediten 3.503 5.610
- Rückzahlungen von Immobilienkrediten -3.073 -1.535
- Abüsse aus Leasingvereinbarungen -7.158 -5.193
- Ausschüttungen an Dritte -250 -8.823
+(-) Sonstige Eigenmittelveränderungen 0 -25
= Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit F. -22.796 6.084
+(-) Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich 45.781 24.414
+(-) Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit 12.058 -48.590
+(-) Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit -22.796 6.084
= Veränderung der Zahlungsmittel 35.044 -18.091
+(-) Einuss von Wechselkursänderungen -264 128
+ Anfangsbestand der Zahlungsmittel 55.609 73.572
= Endbestand der Zahlungsmittel 90.389 55.609
77
POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

Graphics
10
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Andere Rücklagen


in TEUR


Konzernanhang


Grundkapital


Kapitalrücklagen


Eigene Anteile


Gewinnrücklagen
Versicherungs-
mathematische
Gewinne/Verluste
Rücklage
aus Währungs-
umrechnung
Anteile
der Aktionäre der
POLYTEC Holding AG
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Stand 1.1.2020 22.330 37.563 -1.855
193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.585
Ergebnis nach Steuern 0 0 0
6.435 0 0 6.435 3.039 9.475
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0
0 541 -4.075 -3.535 0 -3.535
Gesamtergebnis 0 0 0
6.435 541 -4.075 2.901 3.039 5.941
Ausschüttung 0 0 0
0 0 0 0 -250 -250
Änderungen aufgrund
Entkonsolidierung
B. 1 0 0 0
0 0 0 0 -10.789 -10.789
Stand 31.12.2020 E. 18 22.330 37.563 -1.855
200.383 -5.955 -8.866 243.601 3.885 247.486
Andere Rücklagen


in TEUR


Konzernanhang


Grundkapital


Kapitalrücklagen


Eigene Anteile


Gewinnrücklagen
Versicherungs-
mathematische
Gewinne/Verluste
Rücklage
aus Währungs-
umrechnung
Anteile
der Aktionäre der
POLYTEC Holding AG
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Stand 1.1.2019 22.330 37.563 -1.855
184.204 -4.609 -6.991 230.644 7.362 238.007
Anpassung nach IAS 8 D. 20 0 0 0
-3.825 0 0 -3.825 3.825 0
Angepasster Stand am 1.1.2019 22.330 37.563 -1.855
180.379 -4.609 -6.991 226.819 11.187 238.007
Ergebnis nach Steuern 0 0 0
22.391 0 0 22.391 683 23.075
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0
0 -1.888 2.199 311 15 326
Gesamtergebnis 0 0 0
22.391 -1.888 2.199 22.702 698 23.401
Ausschüttung 0 0 0
-8.823 0 0 -8.823 0 -8.823
Stand 31.12.2019 E. 18 22.330 37.563 -1.855
193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.585
ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
90
POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

Graphics
11
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Andere Rücklagen


in TEUR


Konzernanhang


Grundkapital


Kapitalrücklagen


Eigene Anteile


Gewinnrücklagen
Versicherungs-
mathematische
Gewinne/Verluste
Rücklage
aus Währungs-
umrechnung
Anteile
der Aktionäre der
POLYTEC Holding AG
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Stand 1.1.2020 22.330 37.563 -1.855
193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.585
Ergebnis nach Steuern 0 0 0
6.435 0 0 6.435 3.039 9.475
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0
0 541 -4.075 -3.535 0 -3.535
Gesamtergebnis 0 0 0
6.435 541 -4.075 2.901 3.039 5.941
Ausschüttung 0 0 0
0 0 0 0 -250 -250
Änderungen aufgrund
Entkonsolidierung
B. 1 0 0 0
0 0 0 0 -10.789 -10.789
Stand 31.12.2020 E. 18 22.330 37.563 -1.855
200.383 -5.955 -8.866 243.601 3.885 247.486
Andere Rücklagen


in TEUR


Konzernanhang


Grundkapital


Kapitalrücklagen


Eigene Anteile


Gewinnrücklagen
Versicherungs-
mathematische
Gewinne/Verluste
Rücklage
aus Währungs-
umrechnung
Anteile
der Aktionäre der
POLYTEC Holding AG
Nicht
beherrschende
Anteile


Summe
Stand 1.1.2019 22.330 37.563 -1.855
184.204 -4.609 -6.991 230.644 7.362 238.007
Anpassung nach IAS 8 D. 20 0 0 0
-3.825 0 0 -3.825 3.825 0
Angepasster Stand am 1.1.2019 22.330 37.563 -1.855
180.379 -4.609 -6.991 226.819 11.187 238.007
Ergebnis nach Steuern 0 0 0
22.391 0 0 22.391 683 23.075
Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0
0 -1.888 2.199 311 15 326
Gesamtergebnis 0 0 0
22.391 -1.888 2.199 22.702 698 23.401
Ausschüttung 0 0 0
-8.823 0 0 -8.823 0 -8.823
Stand 31.12.2019 E. 18 22.330 37.563 -1.855
193.947 -6.496 -4.791 240.700 11.885 252.585
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POLYTEC 2020 | KONZERNABSCHLUSS

Graphics
12
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
A. ALLGEMEINE ANGABEN
Die POLYTEC GROUP ist ein international tätiger Konzern mit
Schwerpunkt in der Automobil- und Kunststondustrie mit
Sitz in Österreich. Die Gruppe ist in der Automobilindustrie als
Zulieferer von Komponenten und Modulen – vorwiegend für
den Bereich Motorraum und Exterieur im Großvolumenseg-
ment – sowie als Lieferant von Originalzubehör und Teilen für
das Klein- und Mittelvolumensegment tätig. Darüber hinaus
werden verschiedene Formteile aus Polyurethan sowie Anla-
gen zu deren Herstellung für andere Industrien erzeugt. Die
Adresse der POLYTEC Holding AG lautet Polytec-Straße 1,
4063 Hörsching, Österreich.
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2020 der
POLYTEC Holding AG (in weiterer Folge als „Konzern“ oder
„POLYTEC GROUP“ bezeichnet) wurde in Übereinstimmung
mit den Richtlinien der International Financial Reporting
Standards (IFRS) und deren Interpretationen, wie sie in der
EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätz-
lichen Anforderungen des § 245a Abs 1 UGB erfüllt.
Der Konzernabschluss wurde von der KPMG Austria GmbH
geprüft. Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 9. April
2021 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der
Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prü-
fen und mitzuteilen, dass er den Konzernabschluss zum
31. Dezember 2020 billigt. Der Aufsichtsrat hat die Möglich-
keit, eine Änderung des Konzernabschlusses zu veranlassen.
Die POLYTEC Holding AG hat ihren Sitz in Hörsching, Öster-
reich, und ist in das Firmenbuch beim Landes- als Handelsge-
richt Linz unter der Nummer FN 197646 g eingetragen. Der
Legal Entity Identier (LEI) lautet 529900OVSOBJNXZACW81.
Bei der Erstellung des vorliegenden Konzernabschlusses
wurden alle Standards angewendet, deren Anwendung für
das Geschäftsjahr 2020 und 2019 Picht war.
Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt.
Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozent-
angaben können durch Verwendung automatisierter Rechen-
hilfen rundungsbedingte Rechendierenzen auftreten.
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem
Gesamtkostenverfahren erstellt.
KONZERNANHANG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING
Der vorliegende Konzernabschluss ersetzt gemäß § 245a
UGB den ansonsten aufzustellenden Konzernabschluss ge-
mäß § 244  UGB.
AUSWIRKUNGEN DER COVID-19-PANDEMIE
Die weltweite Covid-19-Krise belastete 2020 nahezu alle
Branchen und wirkte sich auch massiv auf die Automobilin-
dustrie aus. In fast allen Ländern der Erde gingen die Verkäu-
fe teils drastisch zurück. Und trotz vereinzelt positiver Anzei-
chen einer Erholung prägen die Pandemie und die Maßnah-
men zu ihrer Eindämmung weiterhin die internationalen
Märkte. Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP reduzierte
sich im Geschäftsjahr 2020 gegenüber dem Vorjahr um
16,8% auf EUR 522,0 Mio. (Vorjahr: EUR 627,1 Mio.).
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Zuschüsse aus öf-
fentlichen Mitteln in der Höhe von TEUR 14.045 erfolgswirk-
sam erfasst. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Fix-
kostenzuschüsse in Höhe von TEUR 1.156 und Kurzarbeits-
beihilfen in Höhe von TEUR 12.889, wobei die betroenen
Mitarbeiter zwischenzeitig sukzessive wieder zu vollem Be-
schäftigungsausmaß wechseln konnten. Unterjährig wurden
Stundungen von Sozialversicherungsbeiträgen, Lohnneben-
kosten und Steuern in Anspruch genommen, die Großteils
bereits wieder beglichen wurden. Die Fixkostenzuschüsse
werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausge-
wiesen. Die Zuwendungen der öentlichen Hand betreend
Kurzarbeitshilfen werden von den Löhnen und Gehältern
absaldiert.
Aufgrund der unsicheren gesamtwirtschaftlichen Lage wur-
de die Investitionstätigkeit der POLYTEC GROUP stark einge-
schränkt und Investitionsprojekte weitestgehend verschoben.
GOING CONCERN
Im Rahmen der Aufstellung des Konzernabschlusses muss
das Management die Fähigkeit der POLYTEC GROUP hin-
sichtlich Bilanzierung unter der Prämisse der Unternehmens-
fortführung beurteilen. Wenn wesentliche Unsicherheiten in
Bezug auf Ereignisse oder Bedingungen vorliegen, die signi-
kante Zweifel an der Fähigkeit der Unternehmensfortfüh-
rung aufwerfen, dann wären diese Unsicherheiten zu erläu-
tern. Nach Einschätzungen des Managements bestehen kei-
ne Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortfüh-
80
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

Graphics
13
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
rung für die POLYTEC GROUP. Zum 31. Dezember 2020
verfügte der Konzern über ein Eigenkapital in Höhe von
EUR 247,5 Mio., was einer Eigenkapitalquote von 42,6% ent-
spricht. Weiters weist der Konzern eine positive Liquiditätssi-
tuation (siehe dazu Konzern-Kapitalussrechnung für das
Geschäftsjähr 2020) sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmit-
teläquivalente in Höhe von EUR 90,4 Mio. auf.
1. NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS
AB DEM GESCHÄFTSJAHR 2020
Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und
Interpretationen waren im Geschäftsjahr 2020 erstmalig
anzuwenden:
Es ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss der POLYTEC GROUP.
2. NEUE UND GEÄNDERTE STANDARDS
AB DEM GESCHÄFTSJAHR 2021
Das International Accounting Standards Board (IASB) arbei-
tet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Geschäftsjahre
beginnend mit 1. Jänner 2021 auswirken werden. Die nach-
folgenden, vom IASB bereits veröentlichten aber in der EU
zum Teil noch nicht verpichtend anzuwendenden neuen,
überarbeiteten bzw. ergänzten Standards und Interpretatio-
nen des IFRIC sind auch von der POLYTEC GROUP nicht vor-
zeitig angewendet worden und sind somit für den vorliegen-
den Konzernabschluss nicht relevant:


Standard


Interpretation
Anwendungs-
picht lt. IASB
für Geschäfts-
jahre ab
Übernahme
durch die EU
zum 31.12.2020
IFRS 3 Änderungen an IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ –
Denition eines Geschäftsbetriebs
1. Jänner 2020 Ja
IAS 1, IAS 8 Änderungen an IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ und
IAS 8 „Rechnungslegungsmethoden, Änderungen von rechnungslegungs-
bezogenen Schätzungen und Fehler“ – Denition von Wesentlichkeit
1. Jänner 2020 Ja
IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7
Änderungen an IFRS 9 „Finanzinstrumente“, IAS 39 „Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung“ und IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ –
Reform der Referenzzinssätze
1. Jänner 2020 Ja
Rahmenkonzept Änderungen am Rahmenkonzept zur Rechnungslegung 1. Jänner 2020 Ja


Standard


Interpretation
Anwendungs-
picht lt. IASB
für Geschäfts-
jahre ab
Übernahme
durch die EU
zum 31.12.2020
IAS 39, IFRS 7,
IFRS 4, IFRS 16
IBOR-Reform – Phase 2 1. Jänner 2021 Ja
IFRS 16 Covid-19-bezogene Mietkonzessionen 1. Juni 2020 Ja
IFRS 17 Versicherungsverträge 1. Jänner 2023 Ausstehend
Amendments Amendments to IFRS 17 1. Jänner 2023 Ausstehend
IFRS 3 Verweis auf das Rahmenkonzept 1. Jänner 2022 Ausstehend
IAS 37 Belastende Verträge – Kosten für die Erfüllung eines Vertrages 1. Jänner 2022 Ausstehend
Annual
Improvements
Annual Improvements 2018–2020 1. Jänner 2022 Ausstehend
IAS 16 Erzielung von Erlösen, bevor sich ein Vermögenswert in seinem
betriebsbereiten Zustand bendet
1. Jänner 2022 Ja
IAS 1 Klassizierung von Schulden als kurz- oder langfristig 1. Jänner 2023 Ausstehend
IFRS 10, IFRS 28 Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem
Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture
Unbekannt
1)
Nein
81
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

Graphics
14
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020


Standard


Interpretation
Anwendungs-
picht lt. IASB
für Geschäfts-
jahre ab
Übernahme
durch die EU
zum 31.12.2020
IFRS 4 Verlängerung der vorübergehenden Befreiung von IFRS 9 1. Jänner 2020 Nein
IFRS 14 Regulatorische Abgrenzungsposten 1. Jänner 2016 Nein
2)
Änderungen
an IAS 1
Angaben zu Rechnungslegungsmethoden 1. Jänner 2023 Ausstehend
Änderungen
an IAS 8
Denition von rechnungslegungsbezognenen Schätzungen 1. Jänner 2023 Ausstehend
Änderungen
an IAS 16
Verlängerung der Covid-19-bezogenen Mietkonzessionen 1. April 2021 Ausstehend
1)
Anwendungsbeginn durch das IASB auf unbestimmte Zeit verschoben.
2)
Die Europäische Kommission schlägt den Interimsstandard IFRS 14 derzeit nicht zur Übernahme in EU-Recht vor.
in Summe unwesentlich. Der Abschlussstichtag für alle in
den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der
31. Dezember 2020.
Eine Übersicht über die konsolidierten Unternehmen ndet
sich in Abschnitt G. 6.
Die Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen werden
grundsätzlich ab dem Erwerbszeitpunkt bis zum Veräuße-
rungszeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen. Die
erstmalige Einbeziehung eines Tochterunternehmens erfolgt
zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung über das Ver-
mögen und die Geschäfte dieser Gesellschaft tatsächlich an
das jeweilige Mutterunternehmen übertragen wird. Gesell-
schaften die gegründet oder geschlossen werden, werden
bei Wesentlichkeit für den Konzernabschluss einbezogen
oder bei Unwesentlichkeit nicht mehr in den Konsolidie-
rungskreis einbezogen.
Der Konsolidierungskreis veränderte sich im Geschäftsjahr
wie folgt:
Stand 31.12.2019 46
Abgang wegen Unternehmensverkauf -4
Abgang wegen Schließung -1
Zugang aufgrund Neugründung 3
Stand 31.12.2020 44
davon ausländische Unternehmen 33
Wie im Vorjahr wurden 2020 keine Beteiligungen nach der
Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.
UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN UND
NEUGRÜNDUNGEN 2020
Im 4. Quartal 2020 hat die POLYTEC GROUP einen Vertrag
zum Verkauf ihrer Anteile an ihrem Geschäftsbereich „Indus-
trial“ – Produktion von Formteilen und Beschichtungen aus
Polyurethan sowie Maschinen und Anlagen zur Verarbei -
tung von Kunststoen für diverse Anwendungsbereiche an
Im Hinblick auf die künftige Anwendung der weiteren, noch
nicht in Kraft getretenen und von der POLYTEC GROUP noch
nicht angewendeten Standards bzw. Interpretationen wer-
den keine wesentlichen materiellen Änderungen von bilan-
zierten Vermögenswerten, Schulden oder sonstigen Anga-
ben im Konzernabschluss erwartet.
B. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
1. KONSOLIDIERUNGSKREIS
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den
Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements)
bzw. IAS 28 (Investments in Associates). Muttergesellschaft
ist die POLYTEC Holding AG, Hörsching. In den Konzernab-
schluss werden der Abschluss der POLYTEC Holding AG
und die Abschlüsse der von der POLYTEC Holding AG be-
herrschten oder maßgeblich beeinussten Unternehmen zum
31. Dezember jeden Jahres durch Voll- bzw. Equity-Konsoli-
dierung einbezogen.
Der Konsolidierungskreis der POLYTEC GROUP umfasst 44
(Vorjahr: 46) vollkonsolidierte, davon 33 (Vorjahr: 35) aus-
ländische Unternehmen.
Beherrschung liegt vor, wenn das Unternehmen die Entschei-
dungsgewalt über die maßgebliche Tätigkeit besitzt, variab-
le Rücküsse aus dem Tochterunternehmen generiert sowie
diese Rücküsse durch seine Entscheidungsgewalt beein-
ussen kann.
Dementsprechend sind zusätzlich zur Muttergesellschaft
zehn (Vorjahr: zehn) inländische und 33 (Vorjahr: 35) auslän-
dische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der Be-
herrschung der POLYTEC Holding AG stehen. Die sechs
(Vorjahr: acht) nicht einbezogenen Unternehmen sind auch
82
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

Graphics
15
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
den Standorten in Bochum (Deutschland) und Marchtrenk
(Öster reich) – abgeschlossen. Das Closing des Verkaufs
erfolgte nach der kartellrechtlichen Genehmigung Anfang
Dezember 2020.
Damit hat sich die POLYTEC GROUP von ihrem Geschäfts-
bereich „Industrial“ getrennt. Bis zu diesem Zeitpunkt war die
POLYTEC Holding AG an der POLYTEC Industrial Plastics
GmbH zu 70% beteiligt. In einem ersten Schritt wurden die
von dieser zu 100% gehaltenen operativen Gesellschaften
veräußert, an welcher der nicht beherrschende Gesellschaf-
ter mit einem Anteil von 30% partizipiert hat. In einem zwei-
ten Schritt wurden die bisher gehaltenen 70%‐Anteile an der
POLYTEC Industrial Plastics GmbH verkauft. Über die beiden
Schritte ist die Beherrschung über den Geschäftsbereich
„Industrial“ abgegeben worden.
Die POLYTEC Holding AG hat den Verkauf der „Industrial“
nicht aktiv betrieben, auch wenn im Laufe der letzten Jahre
wiederholt potenzielle Käufer an die POLYTEC GROUP her-
angetreten waren, um ihr Interesse an einem Erwerb zu be-
kunden. Gleichzeitig fokussierte sich die POLYTEC Holding
AG immer stärker auf ihre strategische Ausrichtung als um-
fassender Anbieter von Kunststoösungen für die Auto-
mobilindustrie und komplexere Module für andere Branchen.
Diese Know-how-intensiven Kunststoprodukte aus Spritz-
guss und Faserverbund in großen Stückzahlen werden durch
die POLYTEC GROUP auch weiterhin innerhalb der Product
Line Smart Plastic Applications vertrieben und stehen in
keinem Zusammenhang mit den Aktivitäten der „Industrial“.
Der Verkauf stärkt die bereits solide nanzielle Basis der
POLYTEC GROUP. Das Management der POLYTEC GROUP
kann sich somit vollständig auf das Kerngeschäft konzent-
rieren. Gleichzeitig ist die POLYTEC GROUP bereit, Übernah-
mechancen zu nutzen, die sich aus dem zu erwartenden
Konsolidierungsbedarf in der Industrie aufgrund der aktuel-
len wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben.
Im Geschäftsjahr 2020 musste die Produktion der POLYTEC
Industrielackierungen GmbH & Co. KG mit Sitz in Rastatt,
Deutschland geschlossen und ein Antrag auf Erönung ei-
nes Insolvenzverfahrens gestellt werden. In der Gesellschaft
wurden Lackierarbeiten für den Automobilbereich, insbeson-
dere für die LKW-Produktion, verrichtet.
Die PUR Immobilien GmbH & Co. KG, Marchtrenk, die PUR
Immobilien GmbH, Marchtrenk, und die POLYTEC Enginee-
ring GmbH, Lohne, Deutschland, wurden im Geschäftsjahr
2020 neu gegründet und in den Konsolidierungskreis der
POLYTEC GROUP aufgenommen.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden folgende Gesellschaften ent-
konsolidiert:


Gesellschaft
Anteil am
Eigen-
kapital
Datum
Entkonso-
lidierung
POLYTEC Industrial Plastics GmbH,
Bochum, Deutschland
70% 30.11.2020
POLYTEC EMC Engineering GmbH,
Marchtrenk
70% 30.11.2020
POLYTEC Thelen GmbH, Bochum,
Deutschland
70% 30.11.2020
POLYTEC Elastoform GmbH,
Marchtrenk
70% 30.11.2020
POLYTEC Industrielackierungen GmbH
& Co. KG Rastatt, Deutschland
100% 13.08.2020
Der Entkonsolidierungseekt betreend der „Industrial“ und
der POLYTEC Industrielackierungen GmbH & Co. KG ist im
unten dargestellten Ergebnis aus der Entkonsolidierung des
gesamten Bereichs enthalten.
Der Beitrag des gesamten Bereichs zu den in der Kon-
zern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werten
stellt sich im Geschäftsjahr 2020 wie folgt dar:
in TEUR
Umsatzerlöse 28.686
Ergebnis nach Ertragsteuern -3.212
Das Ergebnis aus der Entkonsolidierung des gesamten Be-
reichs wurde durch Gegenüberstellung des abgehenden
Nettovermögens mit der erhaltenen Gegenleistung unter
Berücksichtigung von bislang direkt im Eigenkapital erfass-
ten nicht beherrschenden Anteile und der bislang der CGU
Industrial zugeordneten Firmenwerte ermittelt.
in TEUR
Erhaltene Gegenleistung 25.377
Abgehendes Nettovermögen
Geschäfts bereich „Industrial“ und
POLYTEC Industrielackierung GmbH & Co KG
-10.548
Abgehender Firmenwert -6.537
Zuweisung Verkaufsergebnis auf
Teilkonzernebene Industrial an
nicht beherschende Anteile
-2.039
Kumulative nicht beherrschende Anteile,
die bei Kontrollverlust über die
Tochterunternehmen neutral abgehen
10.789
Entkonsolidierungsergebnis 17.042
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN, NEUGRÜNDUNGEN
UND UMSTRUKTURIERUNGEN 2019
Im vorangegangenen Geschäftsjahr wurde von der neu ge-
gründeten POLYTEC CAR STYLING Weierbach GmbH ein
Unternehmenskaufvertrag für die Übernahme des Auto-
motive-Geschäftsbetriebs der insolventen Wayand AG mit
Sitz in Idar-Oberstein, Deutschland, im Rahmen eines Asset-
Deals abgeschlossen. Der Erwerbszeitpunkt nach IFRS 3.8
war der 3. September 2019. Aus Vereinfachungsgründen
wurde die Erstkonsolidierung auf dem 1. September 2019
durchgeführt. Der in Idar-Oberstein, Stadtteil Weierbach,
gelegene Geschäftsbetrieb wurde seit Übernahme von der
PCSW geführt, die zu 100% im Anteilsbesitz der POLYTEC
GROUP steht.
Die Kaufpreisaufteilung auf Basis der vorläug ermittelten
beizulegenden Zeitwerte stellte sich zum Erwerbszeitpunkt
wie folgt dar:
in TEUR 2019
Kaufpreis in bar beglichen 12.910
Kaufpreisverbindlichkeit 290
Vorläug ermitteltes Reinvermögen 15.340
Passiver Unterschiedsbetrag (Badwill) 2.140
Der Ertrag aus dem passiven Unterschiedsbetrag (Badwill)
wurde unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausge-
wiesen und resultiert aus dem Unterschied zwischen dem
neu bewerteten Reinvermögen und den zu erwartenden
Belastungen aus den abgeschlossenen Vereinbarungen.
Die im Jahr 2018 gegründete Gesellschaft POLYTEC
COMPOSITES South Africa (Pty) Ltd. wurde zum 31. Dezem-
ber 2018 noch aufgrund von Unwesentlichkeit nicht in
den Konzernabschluss einbezogen. Durch die Aufnahme der
Investitionstätigkeit in Südafrika wurde sie im Konzernab-
schluss 2019 in den Konsolidierungskreis voll einbezogen.
2. KONSOLIDIERUNGSMETHODEN
VOLLKONSOLIDIERUNG
Für Erwerbe wurde IFRS 3 (Business Combinations) ange-
wendet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt demnach auf
Basis der Neubewertungsmethode (Ansatz aller Vermö-
genswerte und Schulden zum Fair Value auch bei nicht be-
herrschenden Anteilen und vollständige Aufdeckung der
stillen Reserven unabhängig von der Höhe der nicht be-
herrschenden Anteile). Dem Beteiligungsbuchwert wird das
anteilige, neu bewertete Eigenkapital der Tochtergesell-
schaft gegenübergestellt (Purchase Accounting).
Verbleibt darüber hinaus ein Unterschiedsbetrag, wird er
als Firmenwert aktiviert. Sämtliche Firmenwerte werden
einem jährlichen Impairmenttest unterzogen. Ein Erwerb
unter dem Marktwert erfordert vor Erfassung eines Ge-
winns eine Beurteilung, ob alle Vermögenswerte und Schul-
den richtig identiziert wurden. Der verbleibende Gewinn
(Badwill) wird im sonstigen betrieblichen Ertrag erfasst.
Nicht beherrschende Anteile sind im Konzernabschluss
entsprechend den Bestimmungen des IFRS 10 als Teil des
Konzerneigenkapitals ausgewiesen. Die nicht beherrschen-
den Anteile werden im Rahmen der Erstkonsolidierung auf
Basis des anteiligen Eigenkapitals ermittelt.
Alle Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendun-
gen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unterneh-
men des Konsolidierungskreises werden unter Berücksich-
tigung des Grundsatzes der Wesentlichkeit eliminiert.
Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen wer-
den ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von unterge-
ordneter Bedeutung sind.
3. WÄHRUNGSUMRECHNUNG
GESCHÄFTSTRANSAKTIONEN IN AUSLÄNDISCHER
WÄHRUNG
In den einzelnen Gesellschaften der Gruppe wurden Vorgän-
ge in ausländischen Währungen zum Kurs der Transaktion
bewertet. Monetäre Vermögenswerte und Schulden in
ausländischer Währung werden zum Umrechnungskurs am
Bilanzstichtag umgewertet. Daraus resultierende Währungs-
dierenzen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrech-
nung erfasst.
UMRECHNUNG VON EINZELABSCHLÜSSEN IN
AUSLÄNDISCHER WÄHRUNG
Die funktionale Währung der außerhalb des Euro-Raums
gelegenen Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landes-
währung. Vermögenswerte und Schulden ausländischer Toch-
tergesellschaften wurden mit dem Referenzkurs der EZB am
Bilanzstichtag umgerechnet. Posten der Konzern-Gewinn-
und Verlustrechnung wurden zu Durchschnittskursen des
Geschäftsjahres umgerechnet.
Bei der POLYTEC COMPOSITES South Africa (Pty) Ltd. wurde
als funktionale Währung der EUR festgelegt, da sich der
Prozentsatz der Euro-Transaktionen deutlich erhöhen wird
und die Erlös- und Kostenorientierung in Euro erfolgt.
Währungsdierenzen bei monetären Posten, die wirtschaftlich
zu einem Bestandteil an einem ausländischen Unternehmen
gehören, z. B. langfristige Forderungen und Ausleihungen,
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
werden erfolgsneutral mit dem Konzerneigenkapital verrech-
net und werden im Posten „Währungsumrechnung“ erfasst.
Folgende Wechselkurse wurden verwendet:
Durchschnittlicher
Wechselkurs
Wechselkurs
am Bilanzstichtag
2020 2019
31.12.2020 31.12.2019
CNY 7,8927 7,7220 8,0257 7,8205
CZK 26,4550 25,6410 26,2467 25,4080
GBP 0,8888 0,8754 0,8990 0,8508
HUF 357,1429 322,5806 370,3704 330,5300
TRY 8,0321 6,3492 9,1158 6,6843
USD 1,1451 1,1192 1,2271 1,1234
ZAR 18,8324 16,1551 18,0180 15,7773
C. FAIR-VALUE-BEWERTUNG
Die POLYTEC GROUP bewertet Finanzinstrumente entweder
zu fortgeführten Anschaungskosten oder mit dem beizu-
legenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert wird dabei
durch jenen Preis deniert, der in einem geordneten Ge-
schäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungs-
stichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenom-
men bzw. für die Übertragung einer Schuld bezahlt werden
würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird
davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen
Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertra-
gung der Schuld erfolgt, entweder auf den Hauptmarkt für
den Vermögenswert oder die Schuld stattndet oder auf
dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhan-
den ist. Die POLYTEC GROUP bemisst den beizulegenden
Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der
Preisbildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon
ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten
wirtschaftlichen Interesse handeln.
Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nicht-
nanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Markt-
teilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Ver-
wendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.
Es werden bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts
Bewertungstechniken angewendet, die unter den jeweiligen
Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten
zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung
stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Inputfaktoren
verwendet werden.
Nach der Bedeutung der in die Bewertung einbezogenen Ein-
ussfaktoren werden drei Stufen von Fair Values unterschie-
den, die verdeutlichen, inwiefern beobachtbare Marktdaten bei
der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts verfügbar sind.
Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung
auf Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können wie folgt
beschrieben werden:
Stufe 1:
Notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten an aktiven Märkten.
Stufe 2:
Andere Informationen als notierte Marktpreise, die direkt
(z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen)
beobachtbar sind.

Stufe 3:
Informationen für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten,
die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
D. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz
der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung
getragen. Unwesentliche Abweichungen bei den Einzelab-
schlüssen ausländischer Konzernunternehmen wurden bei-
behalten. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des
Konzerns ausgegangen.
1. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu An-
schaungskosten bewertet und nach der linearen Methode
planmäßig abgeschrieben. Die Abschreibungssätze liegen
zwischen 10,0% und 50,0%.
Forschungsaufwendungen werden im Jahr ihres Entste-
hens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten stellen
im Regelfall ebenfalls Periodenaufwand dar. Sie sind dann
zu aktivieren, wenn bestimmte Bedingungen nachweisbar
und kumulativ erfüllt sind. So muss es unter anderem nach-
weisbar sein, dass die Entwicklungstätigkeit mit hinreichen-
der Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuüssen
führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die ent-
sprechenden Entwicklungskosten abdecken.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
2. FIRMENWERTE
Die Bewertung der Firmenwerte erfolgt zu Anschaungs-
kosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendun-
gen (siehe D. 10 „Wertminderung“).
3. SACHANLAGEN
Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu An-
schaungs- oder Herstellungskosten, vermindert um plan-
mäßige Abschreibungen. Die planmäßigen Abschreibungen
werden nach der linearen Methode ermittelt. Eine Abwertung
erfolgt entweder auf den erzielbaren Marktpreis (Fair Value)
oder, falls dieser höher ist, auf den Nutzungswert.
Beim abnutzbaren Sachanlagevermögen kommen bei den
planmäßigen Abschreibungen folgende Sätze zur Anwen-
dung:
Gebäude und Einbauten in fremde Gebäude 2,5–20,0
Technische Anlagen und Maschinen 6,7–50,0
Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,0–50,0
Zinsen für Fremdkapital werden nicht aktiviert, da keine
wesentlichen Fremdkapitalkosten für qualizierte Vermö-
genswerte angefallen sind.
4. VORRÄTE
Die Vorräte werden mit den Anschaungs- oder Herstel-
lungskosten bzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert
am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaf-
fungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Ver-
mögenswerte nach dem gewogenen Durchschnittspreisver-
fahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungs-
kosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und an-
teilige Gemeinkosten einbezogen. Zinsen für Fremdkapital
werden nicht aktiviert, da keine wesentlichen Fremdkapital-
kosten für qualizierte Vermögenswerte angefallen sind.
Das Risiko aus obsoleten Vorratsbeständen wird in Form von
angemessenen Abschlägen auf die Buchwerte berücksich-
tigt, um den Nettoveräußerungswert annähernd abzubilden.
In den Vorräten werden Kosten für Entwicklungsleistungen
und Werkzeuge ausgewiesen, bei denen kein durchsetzbarer
vertraglicher Anspruch auf die Vergütung besteht, die jedoch
einem laufenden oder zukünftigen Serienauftrag direkt zu-
geordnet werden können. Diese Vertragskosten werden im
Sinn des IFRS 15 (Kosten der Vertragserfüllung) aktiviert und
über die Laufzeit des Projekts aufwandswirksam verteilt. In
diesem Fall werden die auf den Teilepreis aufgeschlagenen
Entgelte für Entwicklungsleistungen bzw. Werkzeugerstel-
lung erst bei Lieferung der Serienprodukte als Umsatzerlöse
erfasst. Wertminderungen werden vorgenommen, sofern
die aktivierten Vertragskosten die erwartete Gegenleistung
des Kunden übersteigen.
5. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Die Aktivierung der Forderungen erfolgt zum Transaktions-
preis.
Neben einer standardisierten Forderungsbewertung auf
Grundlage einer Vergangenheitsanalyse und der Einschät-
zung zukünftiger Entwicklungen unter Berücksichtigung
von Überfälligkeit, Länderrisiko und bestehenden Kredit-
versicherungen wird bei einer Einzelwertberichtigung die
Wahrscheinlichkeit des Zahlungseingangs bewertet. Dabei
wird insbesondere auf die Erfahrung mit den Kunden, auf
deren Bonität, auf etwaige Sicherheiten sowie auf die Ein-
beziehung in das Factoring-Programm mit verbundener
Kreditversicherung Rücksicht genommen. Erläuterungen
zu den Wertberichtigungen sowie zur Korrektur infolge von
Preisdierenzen sind in Punkt E. 12 angeführt.
6. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE/-VERBINDLICHKEITEN
AUS VERTRÄGEN MIT KUNDEN
Die Umsatz- und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit
Kunden zur Erstellung von Werkzeug- und Entwicklungstä-
tigkeiten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts
(zeitraumbezogene Umsatzrealisierung), sofern keine alter-
native Nutzungsmöglichkeit und ein Recht auf Vergütung
inklusiver angemessener Marge bestehen. Der Leistungs-
fortschritt am Abschlussstichtag ermittelt sich aus dem Ver-
hältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen Kosten zu
den geschätzten gesamten Kosten des jeweiligen Kunden-
vertrags. Veränderungen in der vertraglichen Arbeit, den
Ansprüchen und den Leistungsprämien sind in dem Ausmaß
enthalten, in dem ihre Höhe verlässlich bestimmt werden
kann und die rechtliche Durchsetzbarkeit gegeben ist. Die
Vertragsvermögenswerte werden in die Forderungen umge-
gliedert, wenn die Rechte vorbehaltlos werden. Dies ge-
schieht in der Regel, wenn der Konzern eine Rechnung an
den Kunden ausstellt.
Wenn das Ergebnis von Verträgen mit Kunden nicht verläss-
lich bestimmt werden kann, sind die Vertragserlöse nur in
Höhe der angefallenen Kosten zu erfassen, die wahrschein-
lich einbringlich sind. Die Kosten des jeweiligen Kundenver-
trags werden in der Periode, in der sie entstehen, als Auf-
wand erfasst. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Kosten die gesamten Erlöse übersteigen werden, wird der
erwartete Verlust sofort als Aufwand (Rückstellung für dro-
hende Verluste) erfasst.
Wenn die bis zum Stichtag angefallenen Vertragskosten zu-
züglich ausgewiesener Gewinne und abzüglich ausgewiese-
ner Verluste die Teilabrechnungen übersteigen, ist der Über-
schuss als Vertragsvermögenswert zu zeigen. Das Unterneh-
men rechnet mit der Erfassung des Erlöses aus den Ver-
tragsvermögenswerten in einem Zeitraum von 2–5 Jahre.
Bei Verträgen, in denen die Teilabrechnungen die angefalle-
nen Kosten zuzüglich ausgewiesener Gewinne und abzüglich
ausgewiesener Verluste übersteigen, ist der Überschuss als
Vertragsverbindlichkeit auszuweisen. Erhaltene Beträge vor
Erbringung der Fertigungsleistung sind in der Konzernbilanz
als „Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden“
erfasst. Abgerechnete Beträge für bereits erbrachte Leistun-
gen, die noch nicht vom Kunden bezahlt wurden, sind in der
Konzernbilanz im Posten „Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen“ enthalten und werden in der Regel innerhalb
kurzer Frist getilgt.
Bei Serienteilen, die keine alternative Nutzungsmöglichkeit
ermöglichen, werden ebenfalls die Kriterien für eine zeit-
raumbezogene Umsatzrealisierung erfüllt, wenn bereits eine
Bestellung vorliegt.
In den Vertragsvermögenswerten aus Verträgen mit Kunden
sind Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden ab-
genommenen Werkzeug- und Entwicklungsprojekten sowie
Eintrittsgelder ausgewiesen, die im Vorjahr in den Sonstigen
Forderungen gegliedert waren. Der Vorjahresbetrag wurde
in Höhe von TEUR 21.000 angepasst, um alle Vertragsver-
mögenswerte in einer Position auszuweisen.
Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden abge-
nommenen Werkzeug- und Entwicklungsprojekten, bei de-
nen Kundenvereinbarungen zur Verrechnung der Ansprüche
über einen Aufschlag auf den Teilepreis vorliegen, werden
aktiviert und bei Verrechnung der Serienteile bezahlt.
Eintrittsgelder zur Auftragserlangung werden aktiviert und
über die Laufzeit des erlangten Kundenvertrags zurückbe-
zahlt.
7. SONSTIGE FORDERUNGEN
Unter den sonstigen Forderungen werden – sofern vorhan-
den – auch jene derivativen nanziellen Vermögenswerte aus-
gewiesen, die einen positiven Marktwert aufweisen und als
„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassiziert sind.
Langfristige Forderungen werden auf Grundlage eines
marktkonformen Zinssatzes mit dem Barwert angesetzt.
8. ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENES VERMÖGEN
Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen wird mit dem Buch-
wert oder dem niedrigeren erwarteten Veräußerungserlös
abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Der erwartete Ver-
äußerungserlös wird durch die Marktbeobachtung von ver-
gleichbaren Objekten, bzw. durch erste Preisindikationen von
Interessenten ermittelt.
9. ZAHLUNGSMITTEL
Zahlungs- und sonstige kurzfristige Finanzmittel setzen sich
aus dem Kassenbestand, Schecks und Guthaben bei Kredit-
instituten zusammen.
10. WERTMINDERUNG
Firmenwerte werden zumindest jährlich kurz vor jedem Bi-
lanzstichtag bzw. anlassbezogen einem Impairmenttest un-
terzogen. Bei allen anderen immateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen wird ein Impairmenttest dann durchge-
führt, wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen.
Zu Zwecken des Impairmenttests werden in der POLYTEC
GROUP die Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene, die
selbständig Cash-Flows generieren, zusammengefasst (zah-
lungs-mittelgenerierende Einheiten). Dies sind insbesondere
die CGUs Car Styling, Plastics und Composites. Im vorange-
gangenen Geschäftsjahr betraf dies auch die CGU Industrial.
Firmenwerte (E. 8) werden jenen zahlungsmittelgenerieren-
den Einheiten zugeordnet, von denen erwartet wird, dass
diese einen Nutzen aus Synergien ziehen und die niedrigste
konzernale Ebene der Managementüberwachung der Cash-
Flows darstellen.
Eine Wertminderung liegt dann vor, wenn der erzielbare Be-
trag des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerie-
renden Einheit unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Be-
trag ist der höhere Betrag aus Nutzungswert und beizule-
gendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten.
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Der Nutzungswert des Vermögenswerts entspricht dem Bar-
wert der geschätzten künftigen Cash-Flows aus seiner fort-
gesetzten Nutzung unter Zugrundelegung eines marktübli-
chen und an die spezischen Risiken des Vermögenswerts
angepassten Zinssatzes vor Steuern. Die Cash-Flows werden
aus aktuellen, vom Vorstand und vom Aufsichtsrat bewillig-
ten Planungen abgeleitet. Der Ermittlung der künftigen
Cash-Flows wird ein Planungshorizont von drei Jahren zu-
grunde gelegt. Für den Zeitraum nach diesem Planungshori-
zont wird basierend auf den Annahmen des dritten Jahres
mit einer ewigen Rente gerechnet. Der Zinssatz, der für die
Ermittlung der Barwerte herangezogen wird, entspricht den
durchschnittlichen Kapitalkosten (Weighted Average Cost of
Capital) der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten.
Der Wertminderungsaufwand wird in der Höhe erfasst, in
der der Buchwert des einzelnen Vermögenswerts bzw. der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag
übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden
Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräuße-
rungskosten und Nutzungswert. Wertminderungen bei zah-
lungsmittelgenerierenden Einheiten, denen Firmenwerte zu-
geordnet sind, verringern vorrangig den Buchwert des Fir-
menwerts. Darüber hinausgehende Wertminderungen redu-
zieren anteilig die Buchwerte der Vermögenswerte der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Bei Entfall der Gründe für Wertminderungen werden bei den
Sachanlagen und immateriellen Anlagevermögen entspre-
chende Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaf-
fungskosten vorgenommen. Firmenwerte, die aufgrund ei-
ner Wertminderung einmal abgeschrieben wurden, werden
nicht mehr zugeschrieben.
Aufgrund der global negativen gesamtwirtschaftlichen Ent-
wicklungen im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie
hat die POLYTEC GROUP ihre Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden erneut gewürdigt und die Werthaltigkeit der
bilan zierten Firmenwerte, immateriellen Vermögenswerte
und Sachanlagen zum 31. Dezember 2020 überprüft. Bei der
Durchführung wurde dem von der Arbeitsgruppe Unterneh-
mensbewertung des Fachsenats für Betriebswirtschaft der
Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer im April
2020 veröentlichten fachlichen Hinweis zu den Auswirkun-
gen der Ausbreitung des Coronavirus (Covid-19) gefolgt.
Hierbei wurde der erhöhten Planungsunsicherheit durch die
Ableitung von Erwartungswerten aus Szenarien, denen ge-
wichtete Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordnet wurden,
begegnet. Dabei hat die POLYTEC GROUP bei allen zahlungs-
mittelgenerierenden Einheiten drei Szenarien („High Case“,
„Base Case“ und „Low Case“) analysiert. Erwartungsgemäß
haben sich aufgrund der adaptierten Berechnungen die
Überdeckungen im Vergleich zum 31. Dezember 2019 redu-
ziert. Zur Detaildarstellung siehe Punkt E. 8/E. 9.
11. VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER ARBEITNEHMERN
ABFERTIGUNGSVERPFLICHTUNGEN
Aufgrund gesetzlicher Verpichtungen erhalten Mitarbeiter
österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem
1. Jänner 2003 eingetretensind, im Kündigungsfallbzw. zum
Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese
ist von der Anzahl der Dienstjahre und von dem bei Abferti-
gungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Für alle nach
dem 31. Dezember 2002 begründeten Arbeitsverhältnisse
werden Beiträge an eine betriebliche Mitarbeitervorsorge-
kasse geleistet und als Aufwand erfasst.
Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanz-
stichtag nach der Projected-Unit-Credit-Methode unter An-
wendung eines Rechnungszinssatzes von 0,80% (Vorjahr:
0,90%) und unter Berücksichtigung künftiger Bezugser-
höhungen von 1,75% (Vorjahr: 2,00%) ermittelt. Es wird ein
dienstzeitabhängiger Fluktuationsabschlag vorgenommen.
Das angenommene Pensionsantrittsalter beträgt bei Frauen
und Männern unter Berücksichtigung von Übergangsrege-
lungen unverändert zum Vorjahr einheitlich 62 Jahre. Die
Verteilung des Dienstzeitaufwands erfolgt über die gesamte
Dienstzeit vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Erreichen
des erwarteten Pensionsantrittsalters.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden
gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis
erfasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitauf-
wand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Abfertigungs-
rückstellungen in Zusammenhang stehende Zins aufwand im
Finanzergebnis.
PENSIONSVERPFLICHTUNGEN
Für bestimmte Mitarbeiter von deutschen Konzerngesell-
schaften bestehen Pensionsverpichtungen. Die Bilanzie-
rung dieser Verpichtung erfolgt gemäß IAS 19. Dabei wird
der Barwert der leistungsorientierten Verpichtung (Dened
Benet Obligation – DBO) ermittelt. Die Pensionsrückstellung
wird nach der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt, wo-
bei je nach Verteilung der Verpichtungen auf Anwartschaf-
ten und üssigen Pensionen und aufgrund der spezischen
Regelungen der einzelnen Versorgungswerke ein Rech-
nungs zinssatz von 1,00% (Vorjahr: 1,10%) und ein Stei ge-
rungs betrag von 1,75% (Vorjahr: 2,00%) zur Anwendung
kommt. Für die versicherungsmathematischen Berechnun-
gen werden die Richttafeln 2018G – Dr. Klaus Heubeck her-
angezogen.
In den beiden operativen niederländischen Gesellschaften
werden die Anwartschaften von aktiven Versorgungsanwär-
tern in der Form eines beitragsorientierten Pensionsplans
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
abgewickelt. Pensionsansprüche ehemaliger Arbeitnehmer
und Leistungsempfänger ergeben sich als Prozentsatz des
Jahresgehalts eines jeden Dienstjahres. Diese Leistungen
werden über eine Versicherung abgewickelt und die laufen-
de Indexierung erfolgt durch die Vorgabe des Pensionsfonds
der Branche. Die daraus resultierende Pensionsrückstellung
wird nach der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt, wo-
bei ein Rechnungszinssatz von 1,00% (Vorjahr: 1,10%) und
ein Steigerungsbetrag von 1,75% (Vorjahr: 2,00%) zur An-
wendung kommt. Für die versicherungsmathematischen Be-
rechnungen wird die Prognosetafel AG2018 herangezogen.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden
gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis
er fasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitauf-
wand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Pensionsrückstel-
lungen in Zusammenhang stehende Zinsaufwand im Finanz-
ergebnis.
Drei deutsche Gesellschaften der POLYTEC GROUP haben
ihre leistungsorientierten Pensionszusagen an einen
Versicherungs verein auf Gegenseitigkeit (Pensionskasse)
ausgelagert. Die Pensionskasse unterliegt der Aufsicht der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin). Zu
den Pensionskassenleistungen zählen Alters-, Erwerbsmin-
derungs- und Hinterbliebenenrenten. Andere Versicherungen
werden nicht abgeschlossen. In der Pensionskasse sind akti-
ve und ausgeschiedene Mitarbeiter von 28 Unternehmens-
gruppen versichert. Für die Erfüllung dieser Leistungsver-
pichtung haften davon 26 Unternehmensgruppen solida-
risch. Die Pensionskasse veranlagt die einbezahlten Beiträge
und stellt die Erfüllung der Leistungs zusagen sicher. Die
POLYTEC GROUP kündigte per 30. Juni 2016 jegliche zukünf-
tigen Beitragszahlungen und übernimmt zukünftige Pensi-
onsvorsorgen in die Innennanzierung (Future Services). Be-
reits erworbene Leistungsverpichtungen (Past Services)
verbleiben weiterhin in der Pensionskasse. Aufgrund unzurei-
chender Informationen seitens der Pensionskasse über den
Status der Pensionsverpichtungen bilanziert die POLYTEC
GROUP diese gemäß IAS 19.34 als beitragsorientierte Plä-
ne. Zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses der Pensionskas-
se zum 31. Dezember 2019 weist diese ein Vermögen in Höhe
von EUR 497 Mio. (Vorjahr: EUR 485 Mio.) sowie Verpichtun-
gen in Höhe von EUR 483 Mio. (Vorjahr: EUR 473 Mio.) und
somit ein Eigenkapital in Höhe von EUR 14 Mio. (Vorjahr:
EUR 12 Mio.) aus. Der Anteil der POLYTEC GROUP am Netto-
vermögen der Pensionskasse beträgt in etwa 7% (Vorjahr:
7%). Siehe dazu auch Schätzungsunsicherheiten sowie unter
D. 19.
SONSTIGE LANGFRISTIGE VERPFLICHTUNGEN
GEGENÜBER MITARBEITERN
Aufgrund kollektivvertraglicher Vereinbarungen oder Be-
triebsvereinbarungen sind Jubiläumsgelder nach Maßgabe
der Erreichung bestimmter Dienstjahre an Mitarbeiter zu
leisten. Für diese Verpichtung wurde unter Zugrundelegung
derselben Rechnungsgrößen wie bei den Pensionsverpich-
tungen (mit Ausnahme des Fluktuationsabschlags) eine Vor-
sorge in Form einer Rückstellung gebildet.
12. STEUERN
Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten sal-
diert dargestellt, wenn diese gegenüber derselben Abga-
benbehörde bestehen und eine Aufrechnungsmöglichkeit
vorhanden ist.
Der Steueraufwand (die Steuergutschrift) umfasst die tat-
sächlichen Steuern und die latenten Steuern.
Dem Konzern sind keine wesentlichen Steuerrisiken bekannt.
Einzelnen Steuerrisiken wird im Rahmen der Ermittlung der
Steuerrückstellung bzw. beim Ansatz von latenten Steuern
mit einer vorsichtigen Wahrscheinlichkeitsabwägung begeg-
net. Bei aktuell oenen Steuerprüfungen werden vorliegen-
de beanstandende, aber nicht nal festgestellte Sachver-
halte im Rahmen einer Gesamteinschätzung der konzern-
weiten Gesamtsteuerbelastung in der Ertragsteuerrückstel-
lung berücksichtigt. Generell wird kein Abschlag für das
Entdeckungsrisiko angesetzt.
Die tatsächlichen Steuern für die einzelnen Gesellschaften
errechnen sich aus dem steuerpichtigen Einkommen der
Gesellschaft und dem im jeweiligen Land anzuwendenden
Steuersatz.
Latente Steuern werden insbesondere für zeitlich abweichen-
de Wertansätze in der IFRS- und der Steuerbilanz der Einzel-
gesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge einge-
stellt. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12
nach der Balance-Sheet-Liability-Methode. Weiters wird der
wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden
Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Aktive latente
Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als
mit einem Verbrauch innerhalb von fünf Jahren gerechnet
werden kann. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der lan-
desübliche Einkommensteuersatz zugrunde.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
13. VERBINDLICHKEITEN
Die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen erfolgt bei Entstehen der Verbindlichkeiten in
Höhe des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Lieferun-
gen und Leistungen. In der Folge werden diese Verbindlich-
keiten zu fortgeführten Anschaungskosten bewertet. Ande-
re Verbindlichkeiten, insbesondere aufgenommene verzins-
liche Verbindlichkeiten, werden mit ihrem Rückzahlungsbe-
trag angesetzt, sofern kein wesentlicher Unterschied zum
beizulegenden Zeitwert besteht. Die Folgebewertung erfolgt
mittels der Eektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaf-
fungskosten.
14. RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen werden gebildet, wenn rechtliche oder fakti-
sche Verpichtungen gegenüber Dritten bestehen, die auf
zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beru-
hen und wahrscheinlich zu Vermögensabüssen führen, die
zuverlässig ermittelbar sind. Sie werden unter Berücksichti-
gung aller daraus erkennbaren Risiken zum voraussichtli-
chen Erfüllungsbetrag angesetzt. Dabei wird von dem Erfül-
lungsbetrag mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit
ausgegangen. Langfristige Rückstellungen werden abge-
zinst, wenn der Abzinsungseekt wesentlich ist und die Ab-
zinsungsperiode verlässlich geschätzt werden kann.
Rückstellungen für drohende Verluste und Wagnisse beste-
hen aus Rückstellungen für Drohverluste gemäß IAS 37 und
aus Rückstellungen für unvorteilhafte Verträge gemäß IFRS 3.
Bei der Bewertung von Rückstellungen aus unvorteilhaften
Verträgen im Rahmen von IFRS 3 werden die im Zusammen-
hang mit dem Erwerb abgeschlossen Verträge auf belasten-
de, rechtliche und faktische Verpichtungen hin analysiert.
Einer bestehenden Belastung bzw. Unvorteilhaftigkeit wird
mit einer Rückstellungsbildung Rechnung getragen.
Eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnahmen wird
erfasst, sobald der Konzern einen detaillierten und formalen
Restrukturierungsplan genehmigt hat und die Restrukturie-
rungs-maßnahmen entweder begonnen haben oder öent-
lich angekündigt wurden. Künftige betriebliche Verluste wer-
den nicht berücksichtigt.
15. FINANZINSTRUMENTE
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden werden in der
Bilanz angesetzt, sofern die Gruppe bei einem Finanzinstru-
ment Vertragspartei wird.
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die
vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen
oder die Vermögenswerte mit allen wesentlichen Chancen
und Risiken übertragen werden. Finanzielle Verbindlichkeiten
werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpichtungen
beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Marktübliche
Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grund-
sätzlich zum Erfüllungstag bilanziert.
Finanzielle Vermögenswerte werden klassiziert in:
a. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
nanzielle Vermögenswerte
b. Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Verbindlichkeiten werden klassiziert in:
a. Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Verbindlichkeiten
b. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
nanzielle Verbindlichkeiten
Sonstige mögliche Kategorien gemäß IFRS 9 werden nicht
angewendet. Hedge Accounting wird ebenfalls nicht ange-
wendet. Finanzderivate werden nur zur Absicherung von
Grundgeschäften abgeschlossen. Finanzderivate, die nicht
dem Hedge-Accounting gemäß IFRS 9 entsprechen, werden
als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
nanzielle Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten klassi-
ziert und in der Bilanz mit ihrem beizulegenden Zeitwert an-
gesetzt. Dieser entspricht, sofern vorhanden, dem Marktwert
oder wird anhand marktüblicher Bewertungsmethoden auf
Basis der am Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten
ermittelt. Der beizulegende Zeitwert spiegelt den geschätz-
ten Betrag wider, den die POLYTEC GROUP zahlen oder er-
halten müsste, wenn diese Transaktion am Bilanzstichtag
geschlossen werden würde. Wertveränderungen werden so-
fort erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlust-
rechnung ausgewiesen.
16. ERTRAGS- UND AUFWANDSREALISIERUNG
Hinsichtlich der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung sie-
he 6. „Vertragsvermögenswerte/-verbindlichkeiten aus Ver-
trägen mit Kunden“.
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme
der Leistungen bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung er-
gebniswirksam.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
17. FINANZERGEBNIS
Das Zinsergebnis (Aufwendungen) umfasst die für die auf-
genommenen Fremdnanzierungen, die anfallenden Zin sen
und zinsähnlichen Aufwendungen in Zusammenhang mit
Leasing sowie die Zinskomponente der Veränderung der
Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern.
Das Zinsergebnis (Erträge) beinhaltet die aus der Veranla-
gung von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermö-
gen realisierten Zinsen, Dividenden und ähnlichen Erträge.
Zinsenerträge werden zeitproportional unter Berücksichti-
gung der Eektivverzinsung des Aktivums realisiert. Dividen-
denerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs
ausgewiesen.
Gewinne und Verluste aus der Veräußerung von Finanzver-
mögen, Wertminderungen aus Finanzinstrumenten, mit der
Finanzierung zusammenhängende Währungskursgewinne
und -verluste sowie Ergebnisse von Sicherungsgeschäften
werden im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen.
18. KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
Für die Darstellung der Konzern-Kapitalussrechnung wurde
bei dem Konzern-Cash-Flow aus der Betriebstätigkeit die
indirekte Methode gewählt. Der Finanzmittelfonds entspricht
dem Kassenbestand und den Bankguthaben.
19. SCHÄTZUNGSUNSICHERHEITEN UND
ERMESSENSBEURTEILUNGEN
Die Erstellung eines Konzernabschlusses erfordert, dass
vom Management Ermessensbeurteilungen bei der Anwen-
dung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie
Annahmen über die zukünftige Entwicklung getroen wer-
den, die den Ansatz und den Wert der bilanzierten Vermö-
genswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Ver-
pichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträ-
gen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beein-
ussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden
Beträge können von den Schätzungen abweichen.
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten,
immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen werden
vom Management Schätzungen und zukunftsbezogene An-
nahmen über die in den Planungsperioden erwarteten Ein-
zahlungsüberschüsse und Kapitalkostensätze der POLYTEC
GROUP sowie einzelner zahlungsmittelgenerierender Einhei-
ten getroen. Die vorgenommenen Schätzungen werden
nach bestem Wissen unter der Annahme der Unternehmens-
fortführung getroen, bauen auf Erfahrungswerten auf und
berücksichtigen die verbleibende Unsicherheit in angemes-
sener Weise. Geänderte Annahmen oder veränderte Um-
stände könnten allerdings Korrekturen notwendig machen.
In Zusammenhang mit Szenarien wird auf die Ausführungen
unter Punkt D. 10 verwiesen.
Die Umsatz- und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit
Kunden zur Erstellung von Werkzeugen und Entwicklungs-
tätigkeiten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts
(zeitraumbezogene Umsatzrealisierung). Diese Realisierung
basiert auf Einschätzungen, die unter Einbeziehung aller In-
formationen zum Bilanzstichtag getroen werden. Die Reali-
sierung von Amortisationsforderungen und Eintrittsgeldern
basiert ebenso auf einer Einschätzung, die unter Einbezie-
hung aller Informationen am Bilanzstichtag getroen wurde.
Ände run gen nach dem Bilanzstichtag sind möglich. Diese
Änderungen können zu Anpassungen von Vermögenswer-
ten führen und das Ergebnis von Folgeperioden wesentlich
beeinussen.
Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der aktiven latenten
Steuern überprüft das Management, ob es wahrscheinlich
ist, dass alle latenten Steuern realisiert werden. Die endgülti-
ge Realisierbarkeit von latenten Steuern ist davon abhängig,
ob in jenen Perioden steuerpichtiges Einkommen erzielt
wird, in denen die temporären Dierenzen abzugsfähig wer-
den. Wenn die Gesellschaft nicht ausreichend steuerpichti-
ges Einkommen erzielt, dann könnten aktive latente Steuern
aus Verlustvorträgen und temporären Dierenzen nicht ver-
wertet werden und müssten wertberichtigt werden. Die An-
nahmen bezüglich zukünftiger Einzahlungsüberschüsse so-
wie hinsichtlich des zukünftigen steuerpichtigen Ergebnis-
ses beruhen auf den mittelfristigen Planungen der Gruppe.
Erweisen sich diese als unrichtig, kann dies in Folgejahren
Auswirkungen auf die genannten Vermögenswerte nach sich
ziehen. Eine Sensitivitätsanalyse hat ergeben, dass ein im
Vergleich zur vorliegenden Mittelfristplanung um 10% gerin-
geres steuerpichtiges Einkommen wie im Vorjahr keine zu-
sätzliche Wertberichtigung der aktiven latenten Steuern aus
Verlustvorträgen und auf temporäre Dierenzen zur Folge
hätte.
Bei der Schätzung von Nutzungsdauern wird entweder auf
Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen
oder auf einen kürzeren erwarteten Produktlebenszyklus ab-
gestellt. Bei der Ermittlung der Nutzungsrechte ist darüber
hinaus noch die Einschätzung hinsichtlich der Laufzeiten und
allfälliger Kündigungs- und Verlängerungsoptionen sowie
die Ableitung des Zinssatzes von Relevanz.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Höhevon TEUR 3.825. Es handeltsichdabeilediglich um eine
Umgliederung innerhalb der Konzerneigenmittel ohne Aus-
wirkung auf Ergebnis, Bilanzsumme und Verbindlichkeiten.
Der Eekt ist in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals
in einer gesonderten Zeile als Anpassung des Erönungs-
saldos ersichtlich.
E. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG, ZUR KONZERN-GESAMT-
ERGEBNISRECHNUNG UND ZUR KONZERNBILANZ
1. UMSATZERLÖSE UND SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Eine umfassende Analyse der Berichts- und Führungsstruk-
tur führt zu dem Ergebnis, dass die POLYTEC GROUP einen
Ein-Segment-Konzern darstellt. Die Segmentberichterstat-
tung für ein einziges berichtspichtiges Segment beschränkt
sich für das Geschäftsjahr 2020 und 2019 somit auf die seg-
mentübergreifenden Angaben gemäß IFRS 8.31 .
Der Konzern ist als Automobilzulieferer naturgemäß von nur
wenigen großen Kunden abhängig.
Die Verteilung der Umsätze nach Kunden stellt sich wie folgt
dar:
in TEUR 2020 2019
VW 166.116 206.368
Daimler 105.795 124.071
Jaguar Land Rover 35.894 55.345
Other Automotive 139.210 161.355
Non-Automotive 74.960 79.943
Gesamt 521.976 627.081
In den Jahren 2020 und 2019 wurde mit jeweils zwei Kunden-
gruppen ein Anteil am Konzernumsatz von über 50% erzielt.
Aufgrund der breiten Modell- und Markenaufstellung der
Großkunden, die in der Regel sowohl im PKW- als auch im
Nutzfahrzeugbereich tätig sind, bezieht sich die Kunden-Lie-
feranten-Beziehung in beiden Fällen auf alle Geschäftsfel-
der, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß.
Die von Aktuaren vorgenommene versicherungsmathemati-
sche Bewertung der Abfertigungs-, Pensions- und Jubilä-
umsverpichtungen beruht auf einer Methode, bei der Para-
meter wie der erwartete Abzinsungsfaktor sowie erwartete
Gehalts- und Pensionssteigerungen angewendet werden.
Neben dem Zinsrisiko und dem Gehalts- und Pensionssteige-
rungsrisiko besteht auch ein Langlebigkeitsrisiko. Wenn sich
die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als
erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die Rück-
stellungen und in der Folge auf die Netto-Pensions- bzw. Ab-
fertigungsaufwendungen der Gruppe haben. Um den Ein-
uss der Veränderung des bei der Ermittlung der Abferti-
gungs- und Pensionsverpichtungen verwendeten Zinssat-
zes darzustellen, wurde eine Sensitivitätsanalyse gerechnet,
die unter E. 21 „Verpichtungen gegenüber Arbeitnehmern“
näher erläutert wird.
Aufgrund bestehender und drohender Nachschussverpich-
tungen in eine Pensionskasse ist im Konzernabschluss der
POLYTEC GROUP in den sonstigen Rückstellungen eine Vor-
sorge in Höhe von TEUR 724 (Vorjahr: TEUR 611) enthalten.
Dieser Betrag ergibt sich aus den zur Verfügung gestellten
Informationen seitens des Managements der Pensionskasse
und betrit den voraussichtlichen zusätzlichen Liquiditätsab-
uss bis zur Wiedererfüllung der selbstständigen Tragfähig-
keit der Pensionskasse. Der voraussichtliche Liquiditätsab-
uss ergibt sich aus dem vom Management der Pensions-
kasse erarbeiteten Sanierungsplan, der von der BaFin ge-
nehmigt wurde. Sollte der Sanierungsplan scheitern, könnte
sich eine Subsidiärhaftung seitens POLYTEC GROUP als ehe-
maligen Arbeitgeber ergeben. Derzeit liegen aber keine ma-
teriellen Indikatoren vor, wonach eine Subsidiärhaftung
schlagend würde. Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine Zah-
lungen (Vorjahr: TEUR 369) an die Pensionskasse geleistet.
20. AUSWEIS UND ÄNDERUNG NACH IAS 8
Der Ausweis der Vermögenswerte und Schulden, der Auf-
wendungen und Erträge, der Eigenkapitalposten sowie der
Cash-Flows in der Kapitalussrechnung wurde im Ge-
schäftsjahr 2020 im Vergleich zum vorhergehenden Ge-
schäftsjahr weitestgehend beibehalten.
Zur Ausweisänderung bei den Vertragsvermögenswerten
aus Verträgen mit Kunden und den sonstigen Forderungen
verweisen wir auf Punkt D. 6.
In den Vorperioden wurde der Minderheitenanteil von Immo-
biliengesellschaften nicht gesondert ausgewiesen. Es er-
folgte eine An passung des Ausweises zum 1. Jänner 2019 in
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Die Verteilung des Umsatzes nach Marktbereichen stellt sich
wie folgt dar:
in TEUR 2020 2019
Passenger Cars & Light
Commercial Vehicles
328.746 388.762
Commercial Vehicles 118.269 158.376
Industrial Applications 74.960 79.943
Gesamt 521.976 627.081
Die auf Konzernebene zu machenden Angaben zu den geo-
graschen Bereichen (werden im Bereich der Umsatzerlöse
auf Basis des Standorts der Kunden ermittelt) stellen sich zu
den Bilanzstichtagen wie folgt dar:



in TEUR



Außenumsätze
Immaterielle
Vermögenswerte,
Firmenwerte
und Sachanlagen
2020 2019 2020 2019
Österreich 22.303 44.403 93.542 93.201
Deutschland 285.561 329.378 92.404 99.715
Großbritannien 43.274 59.220 21.921 32.896
Schweden 24.486 31.555 0 0
Ungarn 12.055 25.311 4.277 3.840
Sonstige EU 103.695 96.979 31.215 47.089
Sonstige Länder 30.603 40.235 24.266 24.004
Konzern 521.976 627.081 267.625 300.745
Die Verteilung der zeitraumbezogenen Umsätze nach Kate-
gorien stellt sich wie folgt dar:
in TEUR 2020 2019
Teileumsatz und sonstiger Umsatz 463.811 567.651
Werkzeug- und Entwicklungsumsatz 58.165 59.430
Gesamt 521.976 627.081
2. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
in TEUR 2020 2019
Erträge aus dem Abgang vom
und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen mit Ausnahme
der Finanzanlagen
1.085 6.288
Kostenerstattungen 292 549
Zuschüsse und Förderungen 1.156 22
Provisionen 0 14
Mieterträge 29 376
Erträge aus der Auösung
obsoleter Vorsorgen
0 200
Erträge aus dem
Unternehmenserwerb (Badwill)
0 2.140
Erträge aus Überschüssen aus
Pensionskassen
2.378 0
Übrige Erträge 4.031 2.273
Gesamt 8.971 11.862
Die Erträge aus Überschüssen aus Pensionskassen betreen
Überzahlungen aus vergangenen Geschäftsjahren, die im
Geschäftsjahr 2020 rückerstattet wurden.
Im Zusammenhang mit Zuwendungen der öentlichen Hand
verweisen wir auf Punkt A. Allgemeine Angaben.
3. AUFWENDUNGEN FÜR MATERIAL UND SONSTIGE
BEZOGENE HERSTELLUNGSLEISTUNGEN
in TEUR 2020 2019
Materialaufwand 154.360 225.021
Aufwendungen für bezogene
Leistungen
103.217 73.167
Gesamt 257.577 298.188
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
4. PERSONALAUFWAND
in TEUR 2020 2019
Löhne und Gehälter 144.433 159.724
Aufwendungen für Leasingpersonal 12.414 16.757
Gesetzlicher Sozialaufwand 27.190 30.566
Aufwendungen für Abfertigung und
Altersversorgung
9.449 5.562
Sonstiger Personalaufwand 1.276 3.778
Gesamt 194.761 216.386
Die Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung
beinhalten auch die Aufwendungen für beitragsorientierte
Pläne. Diese Aufwendungen betrugen für die österreichi-
schen Konzernunternehmen TEUR 319 (Vorjahr: TEUR 308).
Im Zusammenhang mit Zuwendungen der öentlichen Hand
verweisen wir auf Punkt A. Allgemeine Angaben.
Der Mitarbeiterstand der POLYTEC GROUP (inklusive
Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar:
2020 2019
Durchschnittlich 3.939 4.344
Zum 31.12. 3.636 4.406
Der Mitarbeiterstand der POLYTEC GROUP (exklusive
Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar:
2020 2019
Durchschnittlich 3.683 3.961
Zum 31.12. 3.228 4.098
Der durchschnittliche Mitarbeiterstand (exklusive Leasing-
personal) in der POLYTEC Holding AG und in den österreichi-
schen Tochterunternehmen der POLYTEC GROUP stellt sich
wie folgt dar:
2020 2019
Arbeiter 278 298
Angestellte 212 219
Gesamt 490 517
5. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
in TEUR 2020 2019
Instandhaltungsaufwand 13.639 16.420
Sonstige Betriebsaufwendungen 10.407 10.511
Sonstige Verwaltungskosten 5.275 5.323
Ausgangsfrachten 5.167 5.385
Mietaufwendungen für Liegenschaften 81 45
Sonstige Vertriebskosten 1.677 4.154
Anderer Miet- und Leasingaufwand 4.517 5.287
IT- und Kommunikationsaufwand 4.343 6.184
Rechts- und Beratungsaufwand 3.012 3.979
Steuern und Gebühren, soweit sie nicht
unter Einkommensteuern fallen
705 961
Risikovorsorgen und Schadensfälle 75 37
Verluste aus dem Abgang vom
Anlagevermögen mit Ausnahme der
Finanzanlagen
1.258 307
Aufwand Kursdierenzen 74 0
Gesamt 50.229 58.592
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende
Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers
enthalten:
in TEUR 2020 2019
Jahres- und Konzernabschluss prüfung 207 195
Andere Bestätigungsleistungen 9 0
Sonstige Leistungen 34 19
Gesamt 250 214
6. FINANZERGEBNIS
in TEUR 2020 2019
Zinsen- und Wertpapiererträge 168 128
Zinskomponente Versorgungszusagen -259 -430
Sonstiger Zinsaufwand -2.984 -3.626
Zinsaufwand aus
Leasingverbindlichkeiten
-281 -83
Sonstige Finanzaufwendungen/
-erträge
-1.931 209
Gesamt -5.287 -3.801
Die Zinskomponente aus Versorgungszusagen ist nicht
zahlungswirksam. Alle übrigen Zinsaufwendungen und
-erträge sind großteils zahlungswirksam.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien stellt sich
wie folgt dar:
in TEUR Operatives Ergebnis Finanzergebnis

31.12.2020

Wert-
berichtigung

Währungs-
umrechnung


Zinsen
Ergebnis
aus FV-
Bewertung

Netto-
ergebnis
Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Vermögenswerte
117 0 168 -2.004 -1.719
Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Verbindlichkeiten
0 -74 -2.984 0 -3.058
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 0 0 0 61 61
in TEUR Operatives Ergebnis Finanzergebnis
31.12.2019

Wert-
berichtigung

Währungs-
umrechnung


Zinsen
Ergebnis
aus FV-
Bewertung

Netto-
ergebnis
Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Vermögenswerte
684 0 0 0 684
Zu fortgeführten Anschaungskosten bewertete
nanzielle Verbindlichkeiten
0 129 -3.626 0 -3.497
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 0 0 0 193 193
7. STEUERERTRÄGE/-AUFWENDUNGEN
in TEUR 2020 2019
Aufwendungen für laufende Steuern
1.828 5.935
davon aperiodisch -1.356 81
Veränderungen latenter Steuern -3.627 -163
davon aperiodisch 0 -723
Gesamt -1.799 5.772
davon aperiodisch -1.356 -642
Der Steuerertrag des Geschäftsjahres 2020 in Höhe von
TEUR 1.799 ist um TEUR 3.718 höher als der rechnerische
Steueraufwand von TEUR 1.919, der sich unter Anwendung
des Steuersatzes von 25% auf das Ergebnis vor Steuern von
TEUR 7.676 ergeben würde.
Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem
und ausgewiesenem Steueraufwand im Konzern stellen sich
folgendermaßen dar:
in TEUR 2020 2019
Ergebnis vor Steuern 7.676 28.847
davon 25% rechnerischer
Steueraufwand
1.919 7.212
Steuerfreies
Entkonsolidierungsergebnis
-4.261 0
Veränderung der Wertberichtigung
aktiver latenter Steuern
-1.426 626
Beteiligungsbewertungen 363 -2.235
Immobilienverkauf 0 508
Permanente Dierenzen und
sonstige Veränderungen
-255 432
Dierenzen aus dem Unterschied
des lokalen Steuersatzes zum
Konzernsteuersatz
365 -129
Steuerertrag/-aufwand der Periode -443 6.414
Aperiodischer Steuerertrag -1.356 -642
Ausgewiesener Steueraufwand -1.799 5.772
Der aperiodische Steuerertrag in Höhe von TEUR 1.356 (Vor-
jahr: TEUR 642) resultiert im Geschäftsjahr 2020 im Wesent-
lichen aus abgeschlossen Betriebsprüfungen. Im vorange-
gangenen Geschäftsjahr betraf dies die steuerlichen Verlus-
te der Vergangenheit, die erstmals zum Ansatz kamen.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
8. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND FIRMENWERTE
Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammen-
gefassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich
wie folgt dar:
in TEUR
Entwicklungs-
kosten Rechte Firmenwerte
Geleistete
Anzahlungen

Summe
Anschaungskosten
Stand 1.1.2019 801 12.147 45.508 2.622 61.078
Änderung Konsolidierungskreis
0 0 0 0 0
Währungsdierenzen 1 -2 0 0 -1
Zugänge 0 751 0 649 1.400
Abgänge -802 -356 0 0 -1.158
Umgliederungen 0 1.416 0 -1.943 -527
Stand 31.12.2019 0 13.956 45.508 1.328 60.792
Stand 1.1.2020 0 13.956 45.508 1.328 60.792
Änderung Konsolidierungskreis
0 -16 -6.537 0 -6.553
Währungsdierenzen 1 -14 0 0 -13
Zugänge 0 394 0 1.515 1.909
Abgänge 0 -91 0 0 -91
Umgliederungen 0 0 0 -104 -104
Stand 31.12.2020 1 14.229 38.971 2.739 55.940
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2019 801 9.467 26.328 0 36.596
Änderung Konsolidierungskreis
0 0 0 0 0
Währungsdierenzen 1 0 0 0 1
Planmäßige Abschreibungen 0 1.903 0 0 1.903
Wertminderungen 0 0 0 0 0
Abgänge -802 -353 0 0 -1.155
Umgliederungen 0 -509 0 0 -509
Zuschreibungen 0 0 0 0 0
Stand 31.12.2019 0 10.508 26.328 0 36.836
Stand 1.1.2020 0 10.508 26.328 0 36.836
Änderung Konsolidierungskreis
0 -38 0 0 -38
Währungsdierenzen 1 -7 0 0 -6
Planmäßige Abschreibungen 0 1.443 0 0 1.443
Wertminderungen 0 0 0 0 0
Abgänge 0 -57 0 0 -57
Umgliederungen 0 0 0 0 0
Zuschreibungen 0 0 0 0 0
Stand 31.12.2020 1 11.850 26.328 0 38.178
Buchwerte 31.12.2019 0 3.448 19.180 1.328 23.956
Buchwerte 31.12.2020 0 2.380 12.643 2.739 17.763
96
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Die von der Gruppe im Geschäftsjahr getätigten Aufwen-
dungen für Forschung und Entwicklung betrugen rund
TEUR 15.912 (Vorjahr: TEUR 14.848).
WERTMINDERUNGEN
Bei den Firmenwerten ergab sich wie im Vorjahr aufgrund
der durchgeführten Impairmenttests kein Wertminderungs-
bedarf. Ebenso waren bei den übrigen immateriellen Vermö-
genswerten keine Wertminderungen zu erfassen.
FIRMENWERTE
Die Firmenwerte verteilen sich auf folgende zahlungsmittel-
generierende Einheiten (CGU):
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
CGU Car Styling 12.643 12.643
CGU Industrial 0 6.537
Gesamt 12.643 19.180
Durch die Veräußerung und Entkonsolidierung der „Industrial“
im Geschäftsjahr 2020 wurden die der CGU Industrial zuge-
ordneten Firmenwerte ergebniswirksam ausgeschieden.
Der erzielbare Betrag für die rmenwerttragenden CGUs
wird auf Basis eines kapitalwertorientierten Verfahrens
(Discounted-Cash-Flow-Methode) bestimmt. Es handelt sich
jeweils um einen Nutzungswert. Die dabei verwendeten
grundlegenden Methoden und Annahmen werden unter
D. 10 erläutert.
Folgende Annahmen wurden den Impairmenttests zugrunde
gelegt:
31.12.2020 31.12.2019
Zeitraum Cash-Flow-Planung 3 Jahre 3 Jahre
Langfristige Wachstumsrate
ewige Rente
0% 0%
Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –
Car Styling
5,74% 9,1%
Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern –
Industrial
n. a. 9,6%
Es bestehen keine für möglich gehaltene Änderungen von
wesentlichen Annahmen, die zu einer Wertminderung führen
könnten, da eine Vielzahl von Möglichkeiten des Manage-
ments bestehen, negative Eekte auf die Cash Generating
Unit abzufedern bzw. auszugleichen, sollten sich wesentliche
Rahmenbedingungen verändern. Betreend die Szenarien
verweisen wir auf Punkt D. 10.
97
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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30
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
9. SACHANLAGEN
Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammenge-
fassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich wie
folgt dar:



in TEUR

Grundstücke
und
Gebäude

Nutzungs-
recht
Immobilien

Technische
Anlagen und
Maschinen

Nutzungs-
recht
Maschinen
Betriebs-
und
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen
und Anlagen
in Bau



Summe
Anschaungskosten
Stand 1.1.2019 164.376 0 262.764 0 67.638 12.909 507.688
Änderung Konsolidierungskreis 9.790 0 5.102 0 3.000 0 17.892
Erstanwendung IFRS 16 0 12.156 0 3.431 0 0 15.587
Währungsdierenzen 474 1 1.392 312 88 21 2.289
Zugänge 5.356 747 7.585 1.708 6.683 24.755 46.834
Abgänge -3.672 -96 -3.878 -19 -3.010 0 -10.675
Umgliederungen IFRS 5 -8.424 0 -9.071 -91 -1.058 -2.401 -21.045
Stand 31.12.2019 167.900 12.807 263.895 5.341 73.341 35.285 558.569
Stand 1.1.2020 167.900 12.807 263.895 5.341 73.341 35.285 558.569
Änderung Konsolidierungskreis -175 -7.957 -2.869 -37 -1.211 0 -12.249
Währungsdierenzen -2.653 -5 -1.957 -278 -134 -72 -5.099
Zugänge 2.319 0 8.703 9.578 1.740 5.258 27.598
Abgänge -3.987 -3.407 -8.571 -2.264 -3.120 0 -21.350
Umgliederungen IFRS 5 -4.101 0 0 0 0 0 -4.101
Stand 31.12.2020 159.303 1.438 259.201 12.341 70.616 40.470 543.369
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2019 29.063 0 183.300 0 50.263 0 262.626
Währungsdierenzen 61 0 468 45 50 0 624
Planmäßige Abschreibungen 4.397 2.955 18.788 2.278 4.897 3 33.318
Wertminderungen 0 0 882 0 0 0 882
Abgänge -366 -15 -3.702 -8 -2.448 0 -6.539
Umgliederungen IFRS 5 -1.388 0 -7.060 0 -682 0 -9.130
Stand 31.12.2019 31.767 2.939 192.675 2.315 52.081 3 281.781
Stand 1.1.2020 31.767 2.939 192.675 2.315 52.081 3 281.781
Änderung Konsolidierungskreis -105 -3.095 -4 0 -266 0 -3.469
Währungsdierenzen -311 0 -845 0 -89 0 -1.245
Planmäßige Abschreibungen 6.321 2.301 17.188 3.418 5.169 9 34.406
Abgänge -3.092 -1.119 -8.475 -2.089 -2.471 0 -17.246
Umgliederungen IFRS 5 -707 0 0 0 -14 0 -721
Stand 31.12.2020 33.873 1.027 200.539 3.644 54.410 12 293.505
Buchwerte 31.12.2019 136.133 9.868 71.219 3.026 21.261 35.281 276.789
Buchwerte 31.12.2020 125.431 411 58.661 8.697 16.206 40.458 249.862
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
In den Grundstücken und Gebäuden ist ein Grundwert in
Höhe von TEUR 33.633 (Vorjahr: TEUR 37.979) enthalten.
Die Verpichtungen aus oenen Bestellungen für die Liefe-
rung von Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2020
auf TEUR 8.405 (Vorjahr: TEUR 6.271).
Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und andere
verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 16.339
(Vorjahr: TEUR 16.002) sind Sachanlagen mit einem Buch-
wert in Höhe von TEUR 92.759 (Vorjahr: TEUR 98.075) als
Sicherheit an Banken verpfändet oder sicherungsübereignet.
Die Fälligkeiten der zum Bilanzstichtag ausgewiesenen
Leasingverbindlichkeiten stellen sich detailliert wie folgt dar:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Bis zu einem Jahr 2.655 5.054
Länger als ein Jahr und
bis zu fünf Jahre
6.247 7.590
Über fünf Jahre 206 250
Die im Geschäftsjahr 2020 aus Leasingverhältnissen
gesamten angefallenen Zahlungsmittelabüsse betrugen
TEUR 6.269 (Vorjahr: TEUR 5.717). Hierin sind neben Tilgun-
gen auch Zahlungsmittelabüsse aus kurzfristigen Leasing-
verhältnissen und Leasingverhältnissen über Vermögens-
werte von geringem Wert in Höhe von TEUR 270 (Vorjahr:
TEUR 1.830) enthalten. Die Zinsaufwendungen für Leasing-
aufwendungen in Höhe von TEUR 281 (Vorjahr: TEUR 83)
sind nicht zahlungswirksam.
WERTMINDERUNGEN IM VORJAHR
Durch den Abzug von Projekten wurden einzelne Vermö-
genswerte mit einem Buchwert von TEUR 882 obsolet und
damit vollständig wertgemindert, da eine Verwertung oder
eine weitere Verwendung nicht wahrscheinlich ist. Die dafür
vom Kunden bezahlte Kompensation in Höhe von TEUR 873
wurde in den Umsatzerlösen ausgewiesen.
Darüber hinaus ergab sich aufgrund von durchgeführten
Impairmenttests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
kein Wertminderungsbedarf.
10. LATENTE STEUERANSPRÜCHE/-VERPFLICHTUNGEN
Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer-
und in der IFRS-Bilanz resultieren aus folgenden Unter-
schiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz
aus:
in TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Aktiv Passiv Aktiv Passiv
Langfristige
Vermögenswerte
3.280 2.675 2.993 3.287
Verlustvorträge 5.128 0 4.870 0
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
0 0 8 0
Vertragsvermögenswerte 0 6.448 0 7.160
Sonstige Vermögenswerte 0 389 0 877
Pensionsrückstellung 3.244 0 3.481 0
Abfertigungsrückstellung 605 0 416 0
Sonstige Personal-
rückstellungen
50 0 94 0
Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0
Vertragsverbindlichkeiten 414 0 437 0
Sonstige Rückstellungen 2.842 0 1.905 0
Sonstige Verbindlichkeiten 315 0 91 1
Zwischensumme 15.878 9.512 14.295 11.325
Saldierung aufgrund
gleicher Steuerhoheiten
-7.709 -7.709 -7.050 -7.050
Latente Steuern
laut Bilanz
8.169 1.803 7.245 4.275
Im Jahr 2020 bestanden in Konzerngesellschaften latente
Steueransprüche auf temporäre Dierenzen und auf Ver-
lustvorträge in Höhe von TEUR 8.169 (Vorjahr: TEUR 7.245).
Diese wurden als werthaltig angesehen, da für diese Gesell-
schaften auf Basis der aktuellen Mittelfristplanung von zu-
künftigen steuerlichen Gewinnen ausgegangen wird.
Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2020 steuerliche
Verlustvorträge in Höhe von TEUR 56.176 (Vorjahr:
TEUR 41.609), die sich wie folgt zusammensetzen:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Gesamt 56.176 41.609
davon aktivierte Verlustvorträge 25.156 28.105
davon unbeschränkt vortragsfähig 25.156 28.105
davon nicht aktivierte Verlustvorträge 31.020 13.504
Für abzugsfähige steuerliche Verlustvorträge in Höhe von
TEUR 31.020 (Vorjahr: TEUR 13.504) wurden keine aktiven
latenten Steuern angesetzt, da ein künftig zu versteuerndes
Ergebnis, das gegen die noch nicht genutzten steuerlichen
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Verluste verwendet werden kann, als noch nicht ausreichend
gesichert eingeschätzt wird. Dies entspricht einer aktiven
Latenz in Höhe von TEUR 6.660 (Vorjahr: TEUR 2.450).
Für temporäre Unterschiede in Verbindung mit Anteilen an
Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 32.447 (Vorjahr:
TEUR 35.802) wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten Steu-
erabgrenzungen gebildet, da zum 31. Dezember 2020 davon
auszugehen war, dass die Unterschiede zwischen steuerli-
chem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital der in
den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen
in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden.
In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente
Steuern in Höhe von TEUR 2.672 (Vorjahr: TEUR 2.914) und
erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von TEUR 0
(Vorjahr: TEUR 0) enthalten.
11. VORRÄTE
Die Gliederung der Vorräte stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe 25.903 33.188
Unfertige Erzeugnisse 5.125 1.957
Erhaltene Anzahlungen -2.374 -513
Fertige Erzeugnisse und Waren 4.796 128
Auftragskosten 4.233 5.508
Geleistete Anzahlungen 887 607
Gesamt 38.570 40.875
Die unfertigen Erzeugnisse und Auftragskosten in Höhe von
TEUR 9.358 (Vorjahr: TEUR 7.465) betreen Vertragskosten
im Sinn des IFRS 15 betreend Entwicklungsleistungen und
Werkzeuge ohne Kundenvereinbarung. Es ergaben sich im
Geschäftsjahr 2020 keine Wertminderungen für Vertrags-
kosten.
Die erfolgswirksame Veränderung (Saldo aus Bildung und
Auösung) der Wertberichtigung auf Vorräte betrug im Ge-
schäftsjahr TEUR 638 (Vorjahr: TEUR -175). Die Vorräte, die
in der Berichtsperiode als Materialaufwand erfasst wurden,
betragen TEUR 230.897 (Vorjahr: TEUR 284.248).
Bei Vorräten mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 2.247
(Vorjahr: TEUR 6.274) wird mit einer Realisierung erst nach
zwölf Monaten gerechnet.
Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte zur Sicherstellung
von Finanzverbindlichkeiten sicherungsübereignet oder
verpfändet.
12. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Die bestehenden Wertberichtigungen zu Forderungen ent-
wickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Stand 1.1. 1.700 2.810
Verbrauch -45 -427
Auösung -117 -814
Zuweisung 0 130
Fremdwährungsdierenzen -8 1
Stand 31.12. 1.530 1.700
Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigun-
gen und Preisdierenzen (Stufe 3). Aufgrund der niedrigen
Verlustquoten der Vergangenheit sind darüber hinausge-
hende pauschale Wertberichtigungen als vernachlässigbar
anzusehen. Nach Einschätzung des Managements bestehen
keine wesentlichen Unterschiede zwischen dem Buchwert
und dem Marktwert der Forderungen.
FACTORING
Seit dem Geschäftsjahr 2008 bestehen Factoring-Vereinba-
rungen, aufgrund derer Banken bzw. Factoring-Gesellschaf-
ten zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen der POLYTEC GROUP über ein monatlich
revolvierendes Nominalvolumen verpichtet sind. Das mit
den Forderungen verbundene Ausfallrisiko (Delkredere-
risiko) geht für die verkauften Forderungen regresslos an
die ankaufende Bank bzw. Factoring-Gesellschaft mit er-
folgtem Ankauf über. Die Factoring-Vereinbarungen haben
per 31. Dezember 2020 ein maximal ausnutzbares Nominal-
volumen von insgesamt TEUR 65.00 0 (Vorjahr: TEUR 65.000).
Zum Stichtag waren Forderungen in Höhe von TEUR 34.275
(Vorjahr: TEUR 27.413) verkauft und aus dem Konzernab-
schluss gemäß IFRS 9 ausgebucht.
Der nicht bevorschusste Betrag wird per 31. Dezember 2020
als Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe
von TEUR 13.557 (Vorjahr: TEUR 9.404) ausgewiesen. Auf-
grund der Kurzfristigkeit sowie der guten Bonität der Forde-
rungen ist der Buchwert als verlässlicher Näherungswert des
beizulegenden Zeitwerts anzusehen.
100
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
13. VERTRAGSVERMÖGENSWERTE/-VERBINDLICHKEITEN
AUS VERTRÄGEN MIT KUNDEN
Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen und Dienstleis-
tungsgeschäften, die gemäß IFRS 15 der zeitraumbezoge-
nen Umsatzrealisierung unterliegen, werden unter dem
Posten „Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kun-
den“ in der Bilanz ausgewiesen. Weiters enthalten die Ver-
tragsvermögenswerte Eintrittsgelder, Amortisationsforde-
rungen und auch jene unfertigen und fertigen Erzeugnisse,
die aufgrund der kundenspezischen Fertigung gemäß
IFRS 15 ebenfalls der zeitraumbezogenen Umsatzrealisie-
rung unterliegen.
Die Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden
unterteilen sich somit in:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Unfertige kundenspezische
Erzeugnisse
9.188 12.930
Fertige kundenspezische Erzeugnisse 12.180 18.116
Forderungen aus dem Werkzeug und
Entwicklungsumsatz
69.444 94.728
Vertragsvermögenswerte aus
Verträgen mit Kunden
90.812 125.774
Die Realisierung der Vertragsvermögenswerte, die Ein-
trittsgelder und Amortisationsforderungen enthalten, er -
folgt längs tens innerhalb des dem jeweiligen Kundenauftrag
zugrundeliegenden Produktionszyklus.
Die Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden in
Höhe von TEUR 5.365 (Vorjahr: TEUR 2.889) bestehen aus
erhaltenen Anzahlungen betreend die Werkzeug- und Ent-
wicklungstätigkeit. Der zu Beginn der Periode in den Ver-
tragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden ausgewie-
sene Betrag von TEUR 2.889 wurde im Geschäftsjahr 2020
als Umsatzerlöse erfasst.
Aufgrund der geringen Ausfallsquoten der Vergangenheit ist
das Ausfallrisiko als vernachlässigbar anzusehen. Hinsicht-
lich näherer Details zu den Wertberichtigungen verweisen
wir auf G. 2 „Risikoberichterstattung“.
Die Höhe der Wertberichtigung der Vertragsvermögenswer-
te zum 31. Dezember 2020 wurde durch eine Verringerung
von TEUR 544 (Vorjahr: Erhöhung TEUR 1.216) beeinusst.
14. SONSTIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN
In den sonstigen Forderungen sind Steuerforderungen,
Lieferantenboni und Kautionen ausgewiesen, wovon
TEUR 14.216 (Vorjahr: TEUR 10.399) nanzielle Forderungen
darstellen.
Aufgrund der geringen Ausfallsquoten der Vergangenheit ist
das Ausfallsrisiko der Vertragsvermögenswerte und sonsti-
gen nanziellen Forderungen als vernachlässigbar anzuse-
hen. Es wurden keine Wertminderungen erfasst. Hinsichtlich
näherer Details zu den Wertberichtigungen verweisen wir
auf G. 2 „Risikoberichterstattung“.
15. ZAHLUNGSMITTEL
Wesentliche Verfügungsbeschränkungen über die in diesem
Posten enthaltenen Beträge waren zum Bilanzstichtag nicht
vorhanden.
16. FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Der zu fortgeführten Anschaungskosten bilanzierte Buch-
wert der nanziellen Vermögenswerte stellt in den IFRS-9-
Bewertungskategorien zum 31. Dezember 2020 und zum
31. Dezember 2019 einen angemessenen Näherungswert
für den beizulegenden Zeitwert dar. Sämtliche beizulegende
Zeitwerte der nanziellen Vermögenswerte werden der Be-
wertungshierarchie Stufe 3 zugewiesen.
Die üssigen Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen sowie die sonstigen nanziellen Forderungen haben
überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren
Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise – auch unter
Berücksichtigung der Bonität der Vertragspartner – dem
beizulegenden Zeitwert. Dem Ausfallrisiko wird durch die Bil-
dung von Wertberichtigungen Rechnung getragen.
101
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Mit Beschluss der 19. Ordentlichen Hauptversammlung vom
10. Mai 2019 wurde außerdem ein genehmigtes Kapital be-
schlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Fir-
menbuch, also bis zum 4. September 2022, das Grundkapital
um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer
Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu
erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre erfolgen, wenn
das Grundkapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Be-
trieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren
Gesellschaften erhöhen wird. Die Kapitalrücklagen resultie-
ren aus Agios im Zusammenhang mit Kapitalerhöhungen
und sind somit zur Gänze gebunden.
NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE
Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanz-
informationen vor konzerninternen Eliminierungen zu sämtli-
chen Anteilen ohne beherrschenden Einuss. Die Darstellung
erfolgt aus Wesentlichkeitsgesichtspunkten für sämtliche
Anteile ohne beherrschenden Einuss gesammelt.
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
1)
Langfristiges Vermögen 101.345 109.650
Kurzfristiges Vermögen 1.205 22.212
Langfristige Verbindlichkeiten 0 -627
Kurzfristige Verbindlichkeiten -31.016 -36.104
Reinvermögen 71.533 95.131
Eigentumsanteil/Stimmrechte
nicht beherrschende Anteile
5,0% bzw.
5,5%
30%, 5,5%
bzw. 5,0%
Buchwert der Anteile ohne
beherrschenden Einuss
3.885 11.885
Anteiliger Gewinn der Anteile
ohne beherrschenden Einuss
3.039 683
Anteiliges sonstiges Ergebnis der
Anteile ohne beherrschenden
Einuss
0 15
Dividenden an Anteilen
ohne beherrschenden Einuss
250 0
1)
Die Vorjahresangaben wurden angepasst. Zu den Anpassungen wird
auf Punkt D. 20 verwiesen.
17. ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENES VERMÖGEN
Bei der Position „Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen“
handelt es sich um geschlossene Werke in der Türkei und
Deutschland und dabei vor allem um die zur Veräußerung
stehenden Immobilien. Das Management hat einen Verkaufs-
plan beschlossen und mit der Suche nach einem Käufer wurde
aktiv begonnen. Die geschlossenen Werke sind mit dem Buch-
wert bewertet, da der erwartete Veräußerungserlös abzüglich
Veräußerungskosten höher als der Buchwert ist. Es sind keine
kumulativen Erträge und Aufwendungen, die in Verbindung
mit den Vermögenswerten stehen in die Gewinn- und Verlust-
rechnung oder in das sonstige Ergebnis eingeossen.
18. KONZERNEIGENKAPITAL
Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG beträgt am
Bilanzstichtag TEUR 22.330 (Vorjahr: TEUR 22.330) und ist in
22.329.585 Stammaktien (Vorjahr: 22.329.585 Stammaktien)
zum Nennbetrag von je EUR 1,00 zerlegt. Der Ausgabe-
betrag der Aktien ist voll einbezahlt.
Der Rückkauf der zum Bilanzstichtag gehaltenen eigenen
Aktien im Ausmaß von 334.041 Stück (entspricht 1,5% des
Grundkapitals) mit einem Anschaungswert von TEUR 1.855
und einem Kurswert zum Stichtag von TEUR 2.509 (Vorjahr:
TEUR 2.889) erfolgte zur Gänze unter Bezugnahme auf das
in der Hauptversammlung vom 16. Mai 2012 sowie in der
Hauptversammlung vom 14. Mai 2014 genehmigte Rück-
kaufprogramm.
Stückaktien
Eigene Aktien
In Umlauf
bendliche
Aktien
31.12.2019 22.329.585 -334.041 21.995.544
Bestands-
veränderung
eigener Aktien
0 0 0
31.12.2020 22.329.585 -334.041 21.995.544
Mit Beschluss der 19. Ordentlichen Hauptversammlung der
POLYTEC Holding AG vom 10. Mai 2019 ist der Vorstand bis
zum 9. November 2021 ermächtigt, eigene Aktien im Aus-
maß von bis zu 10% des Grundkapitals zu einem niedrigsten
Gegenwert je Aktie von EUR 1,00, und einem höchsten Ge-
genwert je Aktie, der maximal 10% über dem durchschnitt-
lichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegange-
nen fünf Handelstage liegen darf, zu erwerben.
102
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
ANGABEN ZUM KAPITALMANAGEMENT
Ziele der Kapitalmanagementstrategie der POLYTEC GROUP
sind die Sicherung des Geschäftsbetriebs, die Steigerung des
Unternehmenswerts, die Schaung einer soliden Kapitalba-
sis zur Finanzierung des protablen Wachstumskurses sowie
die Gewährleistung des Kapitaldienstes und attraktiver Divi-
dendenzahlungen.
Die POLYTEC Holding AG unterliegt den Mindestkapital-
erfordernissen des österreichischen Gesellschaftsrechts. Sat-
zungsmäßige Mindestkapitalerfordernisse bestehen nicht.
Dennoch sieht die Gruppe in einer ausreichenden Eigenkapi-
talausstattung vor allem ein wichtiges Element der Insolven-
zvorsorge. Die Relation von Eigen- zu Gesamtkapital zeigt
folgendes Bild:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Summe Eigenkapital 247.487 252.585
Bilanzsumme 581.504 605.601
Eigenkapitalquote 42,6% 41,7%
Kapitalmanagement bedeutet für POLYTEC GROUP eine
Steuerung des Eigenkapitals und der Nettonanzschulden.
Die Nettonanzschulden der POLYTEC GROUP werden zentral
gesteuert. Die Zielsetzungen liegen dabei in der lang fristigen
Liquiditätssicherung, der ezienten Inanspruchnahme von
Fremdnanzierungen sowie der nanziellen Risiko begrenzung
bei gleichzeitiger Optimierung von Ertrag und Kosten.
Neben der Eigenkapitalquote zieht die POLYTEC GROUP vor
allem die Kennzahlen Gearing und ROCE (Return on Capital
Employed) für die Überwachung ihres Kapitals heran. Die
Gesamtkosten des eingesetzten Kapitals und die mit ver-
schiedenen Arten des Kapitals verbundenen Risiken werden
laufend überwacht.
Die POLYTEC GROUP strebt eine nachhaltige Eigenkapital-
quote von mehr als 30% an. Nur im Fall einer strategisch
bedeutsamen M&A-Transaktion wäre ein leichtes Unter-
schreiten dieser Eigenkapitalquote temporär akzeptabel.
Das Gearing wird deniert als Verhältnis der Netto-Finanz-
schulden (lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
abzüglich der liquiden Mittel und der verzinslichen Forderun-
gen) zum Eigenkapital. Als Instrumente der Steuerung dienen
in erster Linie die Aufnahme oder Rückführung von Finanz-
schulden sowie die Stärkung der Eigenkapitalbasis durch
Gewinnthesaurierung oder Anpassung der Dividendenzah-
lungen. Das Management der POLYTEC GROUP erachtet ein
Gearing-Ratio von unter 1,00 für nachhaltig solide.
Das Gearing entwickelte sich wie folgt:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Finanzverbindlichkeiten
1)
198.231 211.598
- Langfristige verzinsliche Forderungen 2.000 0
- Liquide Mittel 90.389 55.609
Nettonanzverbindlichkeiten (-)/
-vermögen (+)
-105.842 -155.989
/ Buchwert Eigenkapital 247.487 252.585
Gearing 0,43 0,62
1)
Lang- und kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Die Nettonanzverbindlichkeiten verminderten sich im
Berichtsjahr im Wesentlichen durch eine Reduktion des
Working Capital und dem Verkauf der „Industrial“.
Der ROCE wird deniert als Verhältnis des EBIT zum durch-
schnittlich eingesetzten Kapital (Capital Employed). Das
eingesetzte Kapital umfasst dabei das betriebsnotwendige
langfristige Vermögen (Immaterielle Vermögenswerte,
Firmenwerte, Sachanlagen und sonstige langfristige For-
derungen) abzüglich langfristiger Rückstellungen sowie
das Nettoumlaufvermögen (nicht verzinstes kurzfristiges
Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbind-
lichkeiten).
Der ROCE stellt den wichtigsten Berechnungsparameter
für den Großteil der in der POLYTEC GROUP vorhandenen
Management-Bonusvereinbarungen dar. Der ROCE ent-
wickelte sich wie folgt:
in TEUR 2020 2019
Durchschnittliches Capital Employed 404.933 400.418
EBIT 12.962 32.648
Return on Capital Employed (in %) 3,2 8,2
Der angestrebte ROCE beträgt mindestens 15% und wurde
2020 deutlich unterschritten. Dies resultiert vor allem aus
dem durch die Pandemie bedingten Umsatz- und Ergebnis-
einbruch.
Die Dividendenpolitik der POLYTEC GROUP orientiert sich an
der Protabilität, den strategischen Wachstumsaussichten
und den Kapitalerfordernissen der Gruppe.
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POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Die Dividenden unterliegen grundsätzlich einem Kapital-
ertragsteuerabzug von 27,5%. Bei unbeschränkt steuerpich-
tigen natürlichen Personen ist damit die Einkommensteuer
abgegolten (Endbesteuerung). Unbeschränkt steuerpichti-
ge Kapitalgesellschaften, die zumindest 10% des Grundkapi-
tals halten, sind von der Kapitalertragsteuer befreit. Bei be-
schränkt Steuerpichtigen sind zudem die maßgeblichen
Doppelbesteuerungsabkommen zu berücksichtigen.
20. LANGFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN
Diese Position enthält alle nanziellen verzinslichen Verbind-
lichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr und
gliedert sich wie folgt:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Schuldscheindarlehen 105.290 144.215
davon mit RLZ > 5 Jahre 1.000 12.000
Bankdarlehen 46.827 39.748
davon mit RLZ > 5 Jahre 6.494 10.140
davon dinglich besichert 12.364 10.544
Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 1.772 2.342
davon mit RLZ > 5 Jahre 0 270
Leasingverbindlichkeiten 6.453 7.841
davon mit RLZ > 5 Jahre 206 250
Finanzielle langfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
160.342 194.145
Die aushaftenden langfristigen und kurzfristigen verzins-
lichen Verbindlichkeiten des Konzerns gegenüber Kreditinsti-
tuten bestehen in folgenden Währungen:
2020 2019
Anteil
%
Durch-
schnitt-
liche
Nominal-
verzinsung
Anteil
%
Durch-
schnitt-
liche
Nominal-
verzinsung
EUR 99,2 1,26 99,2 1,24
GBP 0,8 1,65 0,8 2,15
In den Geschäftsjahren 2014, 2017, 2018 und zuletzt 2019
hat die POLYTEC GROUP Schuldscheindarlehen begeben, die
Schuldscheindarlehen weisen folgende Rückzahlungszeit-
punkte auf:
19. ERGEBNIS JE AKTIE UND DIVIDENDEN
Gemäß IAS 33 (Earnings per Share) ergeben sich Basic
Earnings per Share durch die Division des den Stammaktio-
nären zustehenden Periodenergebnisses (Ergebnis nach
Steuern nach nicht beherrschenden Anteilen) durch die ge-
wichtete Anzahl der während der Periode ausstehenden
Stammaktien.
Einheit 2020 2019
Ergebnis nach Steuern
nach nicht
beherrschenden Anteilen
TEUR 6.435 22.391
Durchschnittliche Zahl
der ausgegebenen
Stamm aktien
Stück 22.329.585 22.329.585
Durchschnittlich
gehaltene eigene Aktien
Stück 334.041 334.041
Durchschnittlich im
Umlauf bendliche Aktien
Stück
21.995.544 21.995.544
Ergebnis je Aktie EUR/Stück 0,29 1,02
Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unver-
wässerten Ergebnis je Aktie, da sich keine Finanzinstrumente
mit Verwässerungseekt im Umlauf benden.
Gemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der
nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften auf-
gestellte Einzelabschluss der POLYTEC Holding AG zum
31. Dezember 2020 die Grundlage für die Ausschüttung einer
Dividende.
In der 20. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC
Holding AG, die am 7. August 2020 am Standort der Gesell-
schaft abgehalten wurde, haben die anwesenden Aktionäre
bzw. Aktionärsvertreter einstimmig beschlossen, den im
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 ausgewiesenen
Bilanzgewinn gemäß dem Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands, dem sich der Aufsichtsrat angeschlossen hat,
zur Gänze auf neue Rechnung vorzutragen.
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG wird der Haupt-
versammlung für das Geschäftsjahr 2020 die Ausschüttung
einer Dividende von EUR 0,30 je Aktie vorschlagen.
in TEUR
30.09.2021 30.03.2022 07.11.2023 21.01.2024 30.03.2024 07.11.2025 07.11.2028 Gesamt
Fix 24.000 11.500 19.500 0 1.500 0 0 56.500
Variabel 0 9.500 15.500 28.500 7.500 11.000 1.000 73.000
Gesamt 24.000 21.000 35.000 28.500 9.000 11.000 1.000 129.500
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Im Geschäftsjahr 2020 wurden TEUR 15.000 aus der variab-
len Schuldschein-Tranche 2017 bis 2022 vorzeitig getilgt.
21. VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER ARBEITNEHMERN
Diese Position enthält alle langfristigen Vorsorgen für Ver-
pichtungen gegenüber Mitarbeitern:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Abfertigungsrückstellungen 3.087 3.793
Pensionsrückstellungen 22.094 24.134
Rückstellungen für Jubiläumsgelder 1.719 2.371
Sonstige langfristige Vorsorgen 0 317
Gesamt 26.899 30.616
Die zu erwartenden Zahlungen aus den Verpichtungen ge-
genüber Arbeitnehmern im Geschäftsjahr 2021 betragen
TEUR 584.
PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN
Der Barwert der Verpichtungen aus leistungsorientierten
Pensionsplänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar:
in TEUR 2020 2019
Barwert der Pensionsver-
pichtungen (DBO) zum 1.1.
24.134 21.442
Dienstzeitaufwand 759 678
Zinsaufwand 258 379
Veränderung des
Konsolidierungskreises
-1.081 0
Pensionszahlungen -1.043 -755
Versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste
Aufgrund demograscher
Annahmen
0 385
Aufgrund nanzieller
Annahmen
340 1.852
Aufgrund erfahrungs-
bedingter Anpassungen
-1.272 154
Barwert der Pensionsver-
pichtungen (DBO) zum 31.12.
22.094 24.134
Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen
Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird
auf die Ausführungen unter Punkt D. 11 verwiesen.
Der Pensionsaufwand des Geschäftsjahres 2020 betrit
überwiegend leistungsorientierte (Dened Benet) Pen-
sions pläne, wobei der Dienstzeitaufwand im Personalauf-
wand unter den Aufwendungen für Abfertigung und Alters-
versorgung und der Zinsaufwand im Finanzergebnis unter
Zinskomponente Versorgungszusagen ausgewiesen werden.
Das versicherungsmathematische Ergebnis umfasst die Ge-
winne und Verluste, die aus Veränderungen bei den demo-
graschen, nanziellen und erfahrungsbedingten Annah-
men entstehen.
Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpichtungen
beträgt zwölf Jahre (Vorjahr: zwölf Jahre).
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Dienstzeitaufwand 759 678
Zinsaufwand 258 379
Gesamt 1.016 1.057
Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathe-
matischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt
(nach Steuern):
in TEUR 2020 2019
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1.
-6.021 -4.349
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) im
Geschäftsjahr
653 -1.671
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12.
-5.370 -6.021
Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte
eine Erhöhung der Pensionsverpichtung um TEUR 913
(Vorjahr: TEUR 1.755) bzw. eine Verminderung um TEUR 857
(Vorjahr: TEUR 1.616) zur Folge.
ABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNGEN
Der Barwert der Verpichtungen aus leistungsorientierten
Plänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar:
in TEUR 2020 2019
Barwert der Abfertigungs-
verpichtungen (DBO) zum 1.1.
3.793 3.474
Dienstzeitaufwand 66 90
Zinsaufwand 29 57
Veränderung des
Konsolidierungskreises
-324 0
Abfertigungszahlungen -626 -95
Versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste:
Aufgrund demograscher
Annahmen
8 -32
Aufgrund nanzieller Annahmen -41 259
Aufgrund erfahrungsbedingter
Anpassungen
182 41
Barwert der Abfertigungs-
verpichtungen (DBO) zum 31.12.
3.087 3.793
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen
Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird
auf die Ausführungen unter Punkt D. 11 verwiesen.
Der gesamte Abfertigungsaufwand des Geschäftsjahres
2020 verteilt sich auf beitragsorientierte (Dened Contribu-
tions) und leistungsorientierte (Dened Benet) Pläne, wobei
der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand unter den
Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung und
der Zinsaufwand im Finanzergebnis unter Zinskomponente
Versorgungszusagen ausgewiesen werden. Das versiche-
rungsmathematische Ergebnis umfasst die Gewinne und
Verluste, die aus Veränderungen bei den demograschen,
nanziellen und erfahrungsbedingten Annahmen entstehen.
Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpichtun-
gen beträgt neun Jahre (Vorjahr: neun Jahre).
in TEUR 2020 2019
Beitragsorientierte Pläne
Aufwand für beitragsorientierte
Pläne
319 308
Leistungsorientierte Pläne
Dienstzeitaufwand 66 90
Zinsaufwand 29 57
Aufwand für leistungsorientierte
Pläne
95 147
Aufwendungen für Abfertigungen 414 455
Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathe-
matischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt
(nach Steuern):
in TEUR 2020 2019
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1.
-460 -259
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) im
Geschäftsjahr
-112 -201
Versicherungsmathematischer
Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12.
-572 -460
Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte eine
Erhöhung der Abfertigungsverpichtung um TEUR 71
(Vorjahr: TEUR 87) bzw. eine Verminderung um TEUR 68
(Vorjahr: TEUR 84) zur Folge.
RÜCKSTELLUNGEN FÜR JUBILÄUMSGELDER
Die Entwicklung der Rückstellung stellt sich im Zeitverlauf
wie folgt dar:
in TEUR 2020 2019
Barwert der leistungorientierten
Verpichtung =
Rückstellung für Jubiläumsgelder 1.719 2.371
Der Jubiläumsgeldertrag des Geschäftsjahres beträgt
TEUR 652 (Vorjahr Aufwand: TEUR 200).
22. SONSTIGE LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
in TEUR
Stand
1.1.2020
Umglie-
derungen
Zu-
weisung
Stand
31.12.2020
Drohende
Verluste und
Wagnisse
1.753 -1.753 0 0
in TEUR
Stand
1.1.2019
Umglie-
derungen
Zu-
weisung
Stand
31.12.2019
Drohende
Verluste und
Wagnisse
4.430 -2.677 0 1.753
23. KURZFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
141 3.092
Bankdarlehen 8.214 5.749
Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 2.406 3.054
Verbindlichkeiten aus
Schuldschein darlehen
24.473 505
Leasingverbindlichkeiten 2.655 5.054
Finanzielle kurzfristige
verzinsliche Verbindlichkeiten
37.889 17.454
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24. STEUERSCHULDEN
Die Steuerschulden betreen im Wesentlichen Schulden aus
Körperschaft- und Gewerbeertrag-steuern (oder vergleich-
baren Steuern) in verschiedenen Sitzstaaten von Konzern-
gesellschaften. Die Schulden entwickelten sich wie folgt:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Stand 1.1. des Geschäftsjahres 2.155 1.622
Währungsdierenzen 3 -1
Verbrauch für Steuerzahlungen -2.158 -1.621
Neubildung im Geschäftsjahr 2.080 2.155
Stand 31.12. des Geschäftsjahres 2.080 2.155
25. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND
LEISTUNGEN
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
52.703 52.908
Finanzielle Lieferverbindlichkeiten 52.703 52.908
26. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Verbindlichkeiten gegenüber
Mitarbeitern
2.770 3.023
Vorsorge für ausstehende
Eingangsrechnungen
3.656 4.366
Sonstige Verbindlichkeiten 3.307 2.770
Finanzielle sonstige kurzfristige
Verbindlichkeiten
9.733 10.159
Abgrenzung für nicht konsumierte
Urlaube
4.322 4.303
Verbindlichkeiten aus sonstigen
Steuern
10.176 6.568
Verbindlichkeiten aus sozialer
Sicherheit
1.078 1.948
Passive Rechnungsabgrenzungs-
posten
1.674 1.315
Abgrenzung für sonstige
Personalaufwendungen
4.735 5.466
Gesamt 31.718 29.760
27. KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
in TEUR
Stand
1.1.2020
Änderung
Konsoli-
dierungs-
kreis
Wäh-
rungsum-
rechnung
Umglie-
derungen
Ver-
brauch
Auf -
lösung
Zu-
weisung
Stand
31.12.2020
Drohende Verluste und Wagnisse 5.905 0 -5 1.753 1.860 922 523 5.395
Garantie- und Gewährleistung 1.018 18 0 0 114 498 839 1.263
Sonstige kurzfristige Rückstellungen 10.138 -458 -76 0 6.877 2.502 8.336 8.561
Gesamt 17.061 -440 -81 1.753 8.851 3.922 9.698 15.219
in TEUR
Stand
1.1.2019
Änderung
Konsoli-
dierungs-
kreis
Wäh-
rungsum-
rechnung
Umglie-
derungen
Ver-
brauch
Auf-
lösung
Zu-
weisung
Stand
31.12.2019
Personalvorsorgen 2.880 0 0 0 2.880 0 0 0
Drohende Verluste und Wagnisse 3.958 3.600 4 2.677 5.643 316 1.625 5.905
Garantie- und Gewährleistung 1.066 0 0 0 382 69 404 1.018
Sonstige kurzfristige Rückstellungen 11.730 0 23 0 6.960 2.162 7.508 10.138
Gesamt 19.634 3.600 27 2.677 15.866 2.548 9.536 17.061
Die Umgliederungen im Geschäftsjahr betrafen den wech-
selnden Ausweis zwischen langfristigen und kurzfristigen
Rückstellungen.
Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen beinhalten unter
anderem Vorsorgen für Kundenrückforderungen in Höhe
von TEUR 4.961 (Vorjahr: TEUR 6.225), Rückbauverpich-
tungen in Höhe von TEUR 154 (Vorjahr: TEUR 957) sowie
Rechtsrisiken in Höhe von TEUR 670 (Vorjahr: TEUR 748).
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28. FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Die nanziellen Verbindlichkeiten gemäß IFRS 9 beinhalten
die in der Konzernbilanz ausgewiesenen langfristigen sowie
kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten, die Liefer ver-
bind lich keiten und die sonstigen kurzfristigen nanziellen
Verbindlichkeiten.
Die nanziellen Verbindlichkeiten fallen mit Ausnahme der
derivativen Finanzkontrakte in die Bewertungskategorie „Zu
fortgeführten Anschaungskosten bewertete nanzielle
Verbindlichkeiten“. Die derivativen Finanzinstrumente wer-
den als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewer-
tete nanzielle Verbindlichkeiten“ eingestuft.
Bis auf die in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten
enthaltenen derivativen Finanz-kontrakte (Stufe 2) in Höhe
von TEUR 89 (Vorjahr: TEUR 150) werden alle nanziellen
Verbindlichkeiten der Bewertungskategorie Stufe 3 zugeord-
net.
Die POLYTEC GROUP ermittelt den Fair Value für verzinsliche
Verbindlichkeiten nur für die Angaben im Konzernanhang.
Der beizulegende Zeitwert wird dabei nach anerkannten Be-
wertungsmethoden auf Basis einer Discounted-Cash-Flow-
Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist der Dis-
kontierungszinssatz, der die vorliegenden Marktdaten (risi-
kolose Zinssätze) berücksichtigt. Bei nanziellen Verbindlich-
keiten wird die Bonität der POLYTEC GROUP berücksichtigt.
Die langfristigen nanziellen Verbindlichkeiten der Stufe 3
weisen zum Bilanzstichtag einen beizulegenden Zeitwert in
Höhe von TEUR 161.589 (Vorjahr: TEUR 196.732) aus, vergli-
chen mit einem Bilanzwert in Höhe von TEUR 160.342
(Vorjahr: TEUR 194.145). Der beizulegende Zeitwert der
kurzfristigen verzinslichen nanziellen Verbindlichkeiten er-
gab zum 31. Dezember 2020 einen Wert von TEUR 39.532
(Vorjahr: TEUR 18.044) gegenüber einem Bilanzwert von
TEUR 37.889 (Vorjahr: TEUR 17.454). Bei den restlichen
nanziellen Verbindlichkeiten der Stufe 3 stellt der Buchwert
einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden
Zeitwert dar.
Bezüglich der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von
Derivaten wird auf die Risikoberichterstattung verwiesen.
F. KAPITALFLUSSRECHNUNG
NICHT ZAHLUNGSWIRKSAME GESCHÄFTSVORFÄLLE
Während des abgelaufenen Geschäftsjahres hat die POLYTEC
GROUP die folgenden nicht zahlungswirksamen Investitions-
und Finanzierungstätigkeiten aufgenommen, die nicht in
der Kapitalussrechnung Niederschlag nden. Die Investi tio-
nen in das Anlagevermögen sind in der Kapital uss rechnung
reduziert um die nicht cashwirksamen Eekte aus IFRS 16-
Zugängen dargestellt. Aus dem Abgang von Tochter unter-
nehmen resultierte ein Veräußerungserlös in Höhe von
TEUR 25.377 (davon zahlungswirksam TEUR 23.430) dem
abgehende liquide Mittel in Höhe von TEUR 6.336 gegen-
überstehen.
SONSTIGE UNBARE AUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE
Die unbaren Aufwendungen und Erträge bestehen im Wesent-
lichen aus Währungsumrechnungsdierenzen, un baren
Zinszahlungen sowie Abschreibungen von Forde rungen.
VERÄNDERUNGEN DER FINANZIELLEN
VERBINDLICHKEITEN
Die Dierenz zwischen der Veränderung der Buchwerte der
nanziellen Verbindlichkeiten und den im Konzern-Cash-
Flow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesenen Zah-
lungsüssen resultiert aus der Fremdwährungsumrechnung
in Höhe von TEUR 6.976 (Vorjahr: TEUR 1.832).
Die Leasingverbindlichkeiten (kurz- und langfristig) vom
1. Jänner 2020 in Höhe von TEUR 12.894 (Vorjahr:
TEUR 15.587) reduzieren sich um Leasingzahlungen in Höhe
von TEUR 7.158 (Vorjahr: TEUR 5.193). Neue Leasingver-
hältnisse von TEUR 9.848 (Vorjahr: TEUR 2.329), Abgänge
von TEUR 7.363 (Vorjahr: TEUR 82) und Währungsdieren-
zen von TEUR -283 (Vorjahr: TEUR 253) führen zu einem
Stand von Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2020
in Höhe von TEUR 9.108 (Vorjahr: TEUR 12.894).
108
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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41
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
G. SONSTIGE ANGABEN
1. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung
am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, wie oene Rechts-
fälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Ver-
pichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10.19 (Events
after the Reporting Period) gebucht werden müssen, sind
im Konzernabschluss berücksichtigt und an der jeweiligen
Stelle beschrieben. Nicht zu berücksichtigende Ereignisse
(Non- adjusting Events) liegen nicht vor.
2. RISIKOBERICHTERSTATTUNG
Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit
einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit
dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risiko-
management ist für die POLYTEC GROUP ein integraler Be-
standteil der Strategie und aller Geschäftsprozesse. Auch die
für einen Automobilzulieferer notwendigen umfangreichen
Zertizierungen (z. B. IATF16949:2016 und ISO14001:2015)
geben hier bereits entsprechende Regelungen vor, deren
Einhaltung auch durch externe Audits überwacht wird. Der
Organisation der POLYTEC GROUP entsprechend werden
Risiken dezentral und marktnah vor allem im Rahmen der
laufenden Geschäftsprozesse gemanagt und überwacht. Die
Steuerung der nanziellen Risiken erfolgt jedoch im Wesent-
lichen durch die Konzernzentrale. Folgende wesentliche Risi-
kofelder können identiziert werden:
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RISIKEN
a. (Absatz-)Marktrisiko
Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie er-
fährt gerade eine deutliche Veränderung der Rahmenbedin-
gungen. Mit dem Zurückdrängen des Verbrennungsmotors
und der Förderung der Elektromobilität als unmittelbare
Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswirkungen
der Entwicklung im Bereich des autonomen Fahrens und
neuen Mobilitätskonzepten werden die kommenden Jahre
für die Automobilindustrie sehr herausfordernd. Dabei gilt es,
sich auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen und
sich durch Innovation und eine gezielte Vertriebsstrategie in
dem neuen Marktumfeld klar zu positionieren. Die Automo-
bilzulieferindustrie galt schon bisher als Markt mit hohem
Wettbewerb und war dabei geprägt von der Konsolidierung
und Restrukturierung von Mitbewerbern. Dieser Trend wird
sich noch verstärken, und die Chancen der Marktkonsolidie-
rung gilt es dabei für POLYTEC GROUP zu nutzen.
Darüber hinaus bestehen auch deutlich höhere konjunkturel-
le und politische Risiken als in den letzten Jahren. Die Inter-
nationalisierung der Märkte aber auch der Lieferketten
bringt nicht nur große Chancen mit sich, sondern birgt auch
höhere Risiken, was mit dem Ausbruch des Coronavirus ein-
mal mehr verdeutlicht wurde. Die internationalen Handels-
konikte führten auch zu Nachfragerückgängen und erhöh-
ten die Komplexität der globalen Lieferbeziehungen. Es be-
steht das Risiko, dass diese Unsicherheiten auch noch in den
nächsten Jahren die Automobilindustrie negativ beeinus-
sen.
Volumenrisiko: Dieses entsteht aus der Volatilität der Nach-
frage bzw. aus der nicht planmäßigen Entwicklung der
Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch
abhängig von der Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er
zuliefert, ohne diesen Erfolg selbst beeinussen zu können.
Aufgrund ungeplanter Stückzahlenabrufe kann es in zweier-
lei Hinsicht zu Problemen kommen. Bei zu hohen ungeplan-
ten Abrufen können Kapazitätsengpässe die Folge sein, die
zu Lieferverzögerungen und somit zu Reputationsschäden
führen können. Andererseits führen fehlende Abrufe zu
Auslastungsproblemen, die eine Fixkostenunterdeckung zur
Folge haben können. Die POLYTEC GROUP trachtet durch
einen ausgewogenen Kunden- und Auftragsmix danach, die
Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so gering wie
möglich zu halten.
Durch die Konzentration der OEMs auf wenige Modelle bzw.
Motoren kommt es immer häuger zu deutlichen Reduzie-
rungen aber auch Erhöhungen von Stückzahlen während
des Serienlaufs. Die Visibilität der Lieferabrufe hat sich spezi-
ell in den letzten Monaten stark verschlechtert. Für die
POLYTEC GROUP heißt das, dass man die Abrufsituation und
die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss.
Auf wesentliche Veränderungen muss kostenseitig, aber
auch mit berechtigten Forderungen durch Mehrkosten vor
allem aus der Unterschreitung von vereinbarten Planmen-
gen reagiert werden.
b. Beschaungsmarktrisiko
Wesentliches Risiko sind Schwankungen der Rohstopreise,
die im Fall der POLYTEC GROUP als kunststoverarbeiten-
dem Konzern vor allem durch nachhaltige Veränderungen
des Ölpreises, aber auch der Raneriekapazitäten verur-
sacht werden können. Diesem Risiko wird, soweit gegenüber
dem Kunden durchsetzbar, mit Materialgleitpreisklauseln in
den oengelegten Kalkulationen entgegengewirkt. Zum Teil
erfolgt die Verhandlung von Rohstoen und Zukaufteilen
direkt durch die Kunden der POLYTEC GROUP mit dem Liefe-
ranten. Soweit mit dem Kunden Preise nur auf Jahresfrist
vereinbart sind, ist die Veränderung der Rohstopreise ein
109
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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42
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
wichtiger Parameter in den Gesprächen für die jährliche
Neufestlegung der Preise. Weiters wird versucht, durch ver-
stärkte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten neue Roh-
stoe (Naturfaserstoe) einzusetzen.
c. Investitionsrisiko
Um die Lieferbereitschaft für die OEMs zu gewährleisten, ist
von Seiten der POLYTEC GROUP ein erhebliches Investitions-
volumen notwendig, woraus sich naturgemäß ein entspre-
chendes Investitionsrisiko ergibt. Das Investitionsrisiko de-
niert sich aus der Unsicherheit hinsichtlich der Vorteilhaftig-
keit einer Investition. Bei Investitionsentscheidungen unter
Risiko besteht die Möglichkeit, dass die zukünftigen Einzah-
lungsüberschüsse bzw. Renditen eines Investitionsprojekts
schwanken. Die Schwankungsanfälligkeit (Volatilität) der
Einzahlungsüberschüsse beinhaltet die Gefahr geringerer
Rücküsse.
Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu wer-
den, sind Jahre zuvor bereits großvolumige Investitionen der
POLYTEC GROUP notwendig, sei es für die Anschaung von
Maschinen und Anlagen oder für den Bau ganzer Produkti-
onswerke. Bei geplanten, aber nicht erhaltenen Aufträgen
kommt es in Folge zu einer unbestimmten Verlängerung der
Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um
produkt- oder kundenspezische Investitionen handelt, ist
auch eine alternative Verwendungsmöglichkeit teilweise nur
begrenzt möglich. Daher wird mit den OEMs in der Regel ein
entsprechendes Liefervolumen deniert und ein entspre-
chendes Investitionsrisiko auch von diesen mitgetragen.
d. Produktionsrisiko
Das Produktionsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu er-
wartenden negativen Abweichungen bei der Herstellung von
Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP
betreen im Wesentlichen Eekte, die eine instabile oder
fehlerhafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu
Stückzahlschwankungen sowie Bandabrissen beim Kunden
führen kann. In weiterer Konsequenz kann dies zu Liefer-
problemen und somit zu Reputationsschäden beim Kunden
führen.
Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum
zu Beeinträchtigungen der Kundenbeziehungen führen kön-
nen, zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYTEC GROUP
minimiert dieses Risiko, indem sie laufende Verbesserungen
im Produktionsprozess (POLYTEC Performance Systems,
Digitalisierungsoensive etc.) erzielt sowie laufende organi-
satorische Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessquali-
tät umsetzt.
FINANZIELLE RISIKEN UND DEREN MANAGEMENT UND
SENSITIVITÄT
Kreditrisiko: Aufgrund der Kundenstruktur – rund 90% des
Umsatzes werden mit den OEMs oder großen Systemlieferan-
ten erzielt – ist die POLYTEC GROUP dem Bonitätsrisiko der
Automobilindustrie ausgesetzt. Die Außenstände werden lau-
fend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezah-
lung von Forderungen sichergestellt. Im Geschäftsjahr 2020
wurden rund 59% (Vorjahr: 61%) des Umsatzes mit den drei
größten Kunden erzielt. Dies ergibt ein gewisses Klumpenkre-
ditrisiko, das vom Management aber als unkritisch im Hinblick
auf Kreditausfälle eingestuft wird. Die Abhängigkeit von weni-
gen Kunden ist ein Wesensmerkmal der Automobilzulieferin-
dustrie. Als Kunde wird in diesem Zusammenhang eine Gruppe
verbundener Unternehmen deniert, die durchaus auch meh-
rere Automobilmarken herstellen kann.
Das Ausfallrisiko bei üssigen Mitteln wird als gering einge-
schätzt.
Trotz des allgemein als gering eingestuften Kreditrisikos ent-
spricht das maximale theoretische Ausfallrisiko grundsätzlich
den Buchwerten der einzelnen nanziellen Vermögenswerte.
Die fakturierten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sind überwiegend über Kreditversicherungen gedeckt und ein
Ausfall würde die POLYTEC GROUP nur mit einen Selbstbehalt
von 10% belasten. Zum Stichtag besteht eine Kreditversiche-
rungsvereinbarung, die Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen in Höhe von TEUR 54.858 (Vorjahr: TEUR 47.549)
versichert. Das theoretische Ausfallrisiko beträgt TEUR 193.147
(Vorjahr: TEUR 196.315).
Die Analyse der Bruttobuchwerte der Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen, der Vertragsvermögenswerte, der
langfristigen verzinslichen Forderungen sowie der sonstigen
nanziellen Forderungen zum 31. Dezember 2020 stellt sich
wie folgt dar:
31.12.2020
Brutto-
betrag
Wert-
berichti-
gungen
Bis
60
60
bis
120
120
bis
360
Über
360
Forderungen
aus Liefe-
rungen und
Leistungen
56.550 1.530 8.311 1.121 1.590 712
Vertragsver-
mögenswerte
aus Verträgen
mit Kunden
92.889 2.077 0 0 0 0
Langfristige
verzinsliche
Forderungen
2.000 0 0 0 0 0
Sonstige
nanzielle
Forderungen
14.216 0 0 0 0 0
122
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
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43
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
31.12.2019
Brutto-
betrag
Wert-
berichti-
gungen
Bis
60
60
bis
120
120
bis
360
Über
360
Forderungen
aus Liefe-
rungen und
Leistungen
55.113 1.700 8.250 1.218 1.391 737
Vertragsver-
mögenswerte
aus Verträgen
mit Kunden
125.774 2.622 0 0 0 0
Sonstige
nanzielle
Forderungen
10.399 0 0 0 0 0
Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigun-
gen und Preisdierenzen. An der Einbringlichkeit von nan-
ziellen Vermögenswerten, die weder überfällig noch wert-
gemindert sind, bestehen keine Zweifel. Nennenswerte
Risiko konzentrationen aus der Veranlagung von nanziellen
Vermögenswerten bei nur einem Geschäftspartner beste-
hen nicht.
Liquiditätsrisiko: Die Gruppe sichert ihren Liquiditätsbedarf
durch Vorhalten einer Barreserve sowie durch die vorzei -
tige Renanzierung endfälliger Finanzverbindlichkeiten.
Das Liquiditätsrisiko wird aktiv durch die Konzernzentrale
gesteuert.
Die nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe (ohne Derivate)
weisen auf Basis der geschlossenen Vereinbarungen folgen-
de zu erwartende Cash-Flows auf (einschließlich Zinszahlun-
gen zum am Bilanzstichtag vorherrschenden Zinsniveau):
in TEUR
Buchwert
31.12.2020
Summe
vertrag-
liche
Cash-
Flows
davon
bis
1 Jahr
davon
über 1
aber
unter
5 Jahre
davon
über
5 Jahre
Schuld-
scheindarlehen
129.763 133.986 25.616 107.334 1.036
Bankverbind-
lichkeiten und
sonstige
verzinsliche
Verbindlich-
keiten
59.359 60.696 9.754 43.690 7.251
Leasingverbind-
lichkeit
9.108 9.269 2.702 6.357 210
Verbindlich-
keiten aus
Lieferungen
und Leistungen
52.703 52.703 52.703 0 0
Sonstige
nanzielle
Verbindlich-
keiten
9.643 9.643 9.643 0 0
Gesamt 260.577 266.298 100.419 157.382 8.497
in TEUR
Buchwert
31.12.2019
Summe
vertrag-
liche
Cash-
Flows
davon
bis
1 Jahr
davon
über 1
aber
unter
5 Jahre
davon
über
5 Jahre
Schuldschein-
darlehen
144.720 150.358 1.749 136.457 12.152
Bankverbind-
lichkeiten und
sonstige
verzinsliche
Verbindlich-
keiten
53.984 56.246 12.370 33.429 10.447
Leasingverbind-
lichkeit
12.894 13.261 5.162 7.841 258
Verbindlich-
keiten aus
Lieferungen
und Leistungen
52.908 52.908 52.908 0 0
Sonstige
nanzielle
Verbindlich-
keiten
10.009 10.009 10.009 0 0
Gesamt 274.515 282.782 82.198 177.727 22.857
Die Kontokorrentkredite werden der Gruppe bis auf Weiteres
zur Verfügung gestellt und sind somit als kurzfristig einge-
stuft, allerdings ist eine kurzfristige Fälligstellung seitens der
nanzierenden Kreditinstitute nicht zu erwarten.
111
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
44
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
in TEUR
31.12.2019
In Euro
In Fremd-
währung
Summe
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen
40.694 12.720 53.413
Vertragsvermögenswerte
aus Verträgen mit
Kunden
121.619 4.155 125.774
Sonstige Forderungen
(exkl. RAP)
7.718 1.350 9.068
Zahlungsmittel 48.895 6.714 55.609
Gesamt 218.925 24.939 243.864
in TEUR
31.12.2019
In Euro
In Fremd-
währung
Summe
Langfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
193.106 1.039 194.145
Kurzfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
5.180 12.273 17.454
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und
Leistungen (ohne
Anzahlungen)
44.300 8.608 52.908
Sonstige kurzfristige
Verbindlichkeiten
8.749 1.410 10.159
Gesamt 251.335 23.331 274.666
Die Verteilung zeigt, dass das Risiko, dem die Gruppe aus der
Veränderung von Wechselkursen ausgesetzt ist, gering ist,
da selbst in Summe sowohl die in Fremdwährung gehaltenen
nanziellen Vermögenswerte mit 6,4% (Vorjahr: 10,2%), als
auch die entsprechenden Verbindlichkeiten mit 4,0% (Vor-
jahr: 8,5%) nur einen geringen Teil des Gesamtvolumens aus-
machen. Zudem würde eine Veränderung einer Währung
sowohl Vermögenswerte als auch Schulden betreen und
daher kompensatorische Eekte aufweisen.
Ein Anstieg der Wechselkurse betreend nicht innerkonzer-
nale Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um
+/-10% würde zu keiner wesentlichen Auswirkung auf Ergeb-
nis bzw. Eigenkapital führen.
Währungsrisiko: Der weitaus überwiegende Anteil der Um-
sätze der POLYTEC GROUP wird in Euro fakturiert, sodass
das Währungsrisiko den Konzern in Summe nur in unter-
geordnetem Maß betrit. Zum Teil erfolgt der Einkauf von
Vorleistungen in derselben Währung wie der Verkauf, sodass
sich Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist
größeren Währungsrisiken in jenen Ländern ausgesetzt, in
denen in Euro fakturiert, Vorleistungen aber in lokaler Wäh-
rung zugekauft werden müssen. Solche Risiken bestehen
etwa gegen die Tschechische Krone, den Ungarischen Forint
und den Südafrikanischen Rand. Diese Risiken sind vielfach
nicht Finanzinstrumenten zuzuordnen, da sie vor allem auch
auf Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Aus-
baus der Produktionsaktivität im Vereinigten Königreich und
der volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit
der Brexit-Abstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem ver-
stärkten Währungsrisiko im Zusammenhang mit dem Briti-
schen Pfund ausgesetzt. Diesem Risiko begegnet die
POLYTEC GROUP bei Bedarf mit dem Einsatz von Absiche-
rungsgeschäften und über Natural-Hedge-Positionen.
Die zum Bilanzstichtag bilanzierten aktiven und passiven
Finanzinstrumente zeigen hinsichtlich ihrer Herkunftswäh-
rung folgende Verteilung:
in TEUR
31.12.2020
In Euro
In Fremd-
währung
Summe
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen
46.470 8.550 55.020
Vertragsvermögenswerte
aus Verträgen mit
Kunden
89.259 1.554 90.812
Sonstige Forderungen
(exkl. RAP)
11.005 778 11.784
Langfristige verzinsliche
Forderungen
2.000 0 2.000
Zahlungsmittel 85.333 5.056 90.389
Gesamt 234.067 15.938 250.005
in TEUR
31.12.2020
In Euro
In Fremd-
währung
Summe
Langfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
157.722 2.620 160.342
Kurzfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
36.857 1.032 37.889
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und
Leistungen (ohne
Anzahlungen)
46.858 5.846 52.703
Sonstige kurzfristige
Verbindlichkeiten
8.684 1.048 9.733
Gesamt 250.120 10.547 260.667
112
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
45
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Die verzinslichen Verbindlichkeiten weisen zum Bilanzstich-
tag folgende Struktur auf:
in TEUR
31.12.2020 31.12.2019
Schuldscheindarlehen 129.763 144.720
davon x verzinst 56.763 56.720
davon variabel verzinst 73.000 88.000
Bankverbindlichkeiten 55.181 48.589
davon x verzinst 21.477 11.194
davon variabel verzinst 33.704 37.395
Leasingverbindlichkeiten 9.108 12.894
davon x verzinst 9.108 12.894
davon variabel verzinst 0 0
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten 4.178 5.395
davon x verzinst 4.178 5.395
davon variabel verzinst 0 0
Gesamt 198.231 211.598
davon x verzinst 91.526 86.203
davon variabel verzinst 106.703 125.395
Der weitaus überwiegende Anteil der variabel verzinsten
Verbindlichkeiten ist abhängig vom 6-Monats-EURIBOR.
Eine Erhöhung/Reduktion dieses Referenzzinssatzes um
100 Basispunkte würde eine Erhöhung/Reduktion des
Zins aufwands um rund TEUR 1.067 (Vorjahr: TEUR 1.254)
bedeuten.
In den Zahlungsmitteln sind variabel verzinste nanzielle
Vermögenswerte in Höhe von TEUR 88.860 (Vorjahr:
TEUR 53.431) enthalten. Eine Erhöhung/Reduktion des Zins-
satzes um 100 Basispunkte würde eine Erhöhung/Reduktion
des Zinsertrags um rund TEUR 889 (Vorjahr: TEUR 534)
bedeuten.
Cyber Crime: Auch die POLYTEC GROUP unterliegt vermehrt
Angrien durch Cyber-Crime-Attacken. Diese konnten bisher
erfolgreich abgewehrt werden. Dennoch ist die Professiona-
lisierung in diesem Bereich zu einem ernstzunehmenden
Risiko im operativen Geschäft geworden. Die internen Kont-
rollen der POLYTEC GROUP wurden laufend verschärft sowie
die Sensibilisierung der Mitarbeiter in Bezug auf dieses
Thema in regelmäßigen Abständen adressiert und laufend
evaluiert.
Sonstige Risiken: Sonstige wesentliche Verpichtungen und
Risiken, die im vorliegenden Konzernabschluss nicht ent-
sprechend gewürdigt oder in den Erläuterungen angeführt
wurden, sind dem Management nicht bekannt.
Zinsänderungsrisiko: Dem Zinsänderungsrisiko begegnet
die POLYTEC GROUP durch ein der langfristigen Zinsmei-
nung entsprechendes Portfolio von variablen und xen Fi-
nanzierungen, wobei langfristige Finanzierungen zum über-
wiegenden Teil variabel verzinst sind. In den Geschäftsjahren
2019 und 2020 wurden zur Zinssicherung derivative Produk-
te eingesetzt. Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden
Zeitwerte, die Nominalbeträge und die vertraglichen Rest-
laufzeiten der ausstehenden Derivate am Ende der Be-
richtsperiode:
31.12.2020 Beizulegende Restlaufzeiten
in TEUR
Pos.
Neg.
Nomi-
nale
Bis 1
Jahr
1 bis 5
Jahre
Mehr
als 5
Jahre
Receive-
Floating-
Pay-Fixed-
Swaps
0 89 8.500 8.500 0 0
Zinscaps 0 0 0 0 0 0
Gesamt 0 89 8.500 8.500 0 0
31.12.2019 Beizulegende Restlaufzeiten
in TEUR
Pos.
Neg.
Nomi-
nale
Bis 1
Jahr
1 bis 5
Jahre
Mehr
als 5
Jahre
Receive-
Floating-
Pay-Fixed-
Swaps
0 150 8.500 0 8.500 0
Zinscaps 0 0 0 0 0 0
Gesamt 0 150 8.500 0 8.500 0
Die in der obigen Tabelle angegebenen Zeitwerte entspre-
chen den Marktwerten zum Ende der Berichtsperiode. Sie
wurden unter Anwendung aktueller Marktparameter zum
Bilanzstichtag durch Banken ermittelt.
Die Zinsswaps werden vierteljährlich ausgeglichen. Der vari-
able Zinssatz der Zinsswaps basiert auf dem 6-Monats-
EURIBOR. Die Dierenz zwischen festen und variablen Zin-
sen wird netto ausgeglichen.
Zeitwerte
Zeitwerte
113
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
46
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
3. NAHESTEHENDE PERSONEN UND UNTERNEHMEN
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 stellte sich die Aktio-
närsstruktur auf Basis ausgegebener Aktien wie folgt dar:
Huemer Gruppe: 29,04%
NN Group N.V.: 5,35%
LOYS Investment S.A.: 4,04%
Eigene Aktien: 1,50%
Verbleibender Streubesitz: 60,07%
Nahestehende Personen im Sinn des IAS 24 sind neben den
Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats die
Huemer Gruppe. Dabei handelt es sich vor allem um die
IMC Verwaltungsgesellschaft mbH, Hörsching, die Huemer
Invest GmbH, Hörsching, und die Globe Air GmbH, Hörsching.
Die Bedingungen der Geschäftsvorfälle sind marktüblich.
in TEUR
Huemer Gruppe
31.12.2020 31.12.2019
Forderungen 50 60
Verbindlichkeiten 24 50
Mieterlöse 127 133
Sonstige Erträge 45 56
Sonstige Aufwendungen 341 414
Die sonstigen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen
Beratungsaufwendungen. Die Mieterlöse stammen aus der
Vermietung von Büroräumlichkeiten.
Seit Anfang 2019 nimmt die POLYTEC Holding AG Beratungs-
leistungen der IMC Verwaltungsgesellschaft mbH, Hörsching,
in Anspruch. Es handelt sich um ein jährliches Pauschalhono-
rar in Höhe von TEUR 260, das anteilig quartalsmäßig im
Nachhinein zur Auszahlung gelangt.
Im Zusammenhang mit der Veräußerung der „Industrial“
sind der Aufsichtsratsvorsitzende der POLYTEC Holding AG,
Fred Duswald und Ulrike Huemer (Huemer Gruppe) an der
neuen Eigentümerstruktur beteiligt (PUR Holding GmbH,
Marchtrenk). Ulrike Huemer wird noch für einen Übergangs-
zeitraum von ein bis zwei Jahren in geschäftsführender
Funktion die veräußerten Gesellschaften begleiten. Gegen-
über der PUR Holding GmbH, Marchtrenk, besteht eine Aus-
leihung in Höhe von TEUR 2.000 und die vereinnahmten
Zinsen betragen TEUR 7.
Im Zusammenhang mit Geschäften mit nahestehenden Per-
sonen bestehen wie im Vorjahr weder Wertberichtigungen
für zweifelhafte Forderungen noch wurden im Jahr 2020
bzw. im Vorjahr Aufwendungen für zweifelhafte oder unein-
bringliche Forderungen erfasst. Garantien wurden weder
gewährt noch erhalten.
4. SCHLÜSSELMANAGEMENT
Der Gesamtbetrag der Bezüge der im Geschäftsjahr 2020
als Mitglieder des Vorstands tätigen Personen betrug
TEUR 1.561 (Vorjahr: TEUR 1.468) und entel, wie im Vorjahr,
vollständig auf kurzfristige Leistungen. Der variable Anteil
beträgt TEUR 215 (Vorjahr: TEUR 230). Wie im Vorjahr
entelen auch im Geschäftsjahr 2020 keine Bezüge auf
Leistungen nach Beendigung eines Arbeitsverhältnisses.
Noch nicht ausbezahlte variable Gehaltsbestandteile betref-
fend das Jahr 2020 sind in den sonstigen kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten bilanziert.
Es bestehen keine Stock-Option-Pläne oder ähnliche anteils-
basierte Vergütungen, die unter IFRS 2 fallen.
Die erfassten Aufwendungen für Vergütungen an Mitglieder
des Aufsichtsrats betrugen im Geschäftsjahr TEUR 120 (Vor-
jahr: TEUR 132).
Es bestehen keine Kredite oder Vorschüsse an aktuelle oder
frühere Mitglieder der Organe der Gesellschaft. Keine frühe-
ren Mitglieder der Organe der Gesellschaft erhalten Bezüge
von der Gesellschaft oder einem ihrer verbundenen Unter-
nehmen.
114
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
47
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
5. ORGANE DER POLYTEC HOLDING AG
Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäfts-
jahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzern-
abschlusses:
Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA, Wallern
(Vorstandsvorsitzender)
Dkfm. Peter Haidenek, Velden a. W.
Dipl.-Ing. Heiko Gabbert, Scharnstein
Peter Bernscher, MBA, Linz
Mitglieder des Aufsichtsrats waren während des Ge-
schäftsjahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Kon-
zernabschlusses:
Mag. Fred Duswald, Thalheim (Vorsitzender)
Manfred Helmut Trauth, Knittelsheim, Deutschland
(Stellvertreter des Vorsitzenden)
Prof. Dr. Robert Büchelhofer, Starnberg, Deutschland
(in Funktion bis 7. August 2020)
Dr. Viktoria Kickinger, Wien
Mag. Reinhard Schwendtbauer, Leonding
115
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
48
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
6. KONZERNUNTERNEHMEN
2020 2019
Gesellschaft
Sitz der
Gesell-
schaft
Land
Gesellschafter
Direkter
und
Indirekter
Anteil %
Kon-
solidie-
rungs-
art
1)
Direkter
und
Indirekter
Anteil %
Kon-
solidie-
rungs-
art
1)
POLYTEC Anlagennanzierung GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC CAR STYLING Hörsching
GmbH
Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Car Styling UK Ltd. Bromyard GBR POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC FOHA CORPORATION Markham CAN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Foha Inc. Warren USA POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Car Styling Schoten N.V. Schoten BEL POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC CAR STYLING Weierbach
GmbH
Idar-
Oberstein
GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Netherlands Holding B.V. Roosendaal NED POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Composites NL B.V. Roosendaal NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Plastics NL B.V. Putte NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Hungary Kft. Komló HUN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Komló Kft. Komló HUN POLYTEC Hungary Kft. 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Germany GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
PT Composites GmbH Gochsheim GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Holding Deutschland GmbH Lohne GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Deutschland Verwaltungs
GmbH
Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KO 100,0 KO
Polytec Plastics Germany GmbH &
Co KG
2)
Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Plastics Idstein GmbH &
Co KG
2)
Idstein GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Plastics Ebensee GmbH Ebensee AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Interior Zaragoza S.L. i.L. Zaragoza ESP POLYTEC Holding AG 100,0 KO 100,0 KO
POLYTEC AUTO PARTS Tianjin Co., Ltd Tianjin CHN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
PT Beteiligungs GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
Gochsheim GER PT Composites GmbH 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Composites Verwaltungs
GmbH
Gochsheim GER PT Beteiligungs GmbH 100,0 KO 100,0 KO
POLYTEC Composites Germany GmbH
& Co KG
2)
Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Compounds GmbH &
Co. KG
2)
Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Compounds Verwaltungs
GmbH
Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KO 100,0 KO
POLYTEC Industrielackierungen GmbH
& Co. KG
2)
Rastatt GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
- 100,0 KV
POLYTEC Industrielackierungen
Verwaltungs GmbH
Rastatt GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KO 100,0 KO
POLYTEC Composites Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV
PT Plastik Ürünleri Sanayi ve Ticaret A.S.
Aksaray
TUR PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV
Polytec Composites Bohemia s.r.o. Chodová
Planá
CZE PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Composites Weiden GmbH Weiden GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Engineering GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV
116
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
49
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Hörsching, am 9. April 2021
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG
Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA
Vorstandsvorsitzender – CEO
Dkfm. Peter Haidenek
Mitglied des Vorstands – CFO
Dipl.-Ing. Heiko Gabbert
Mitglied des Vorstands – COO
Peter Bernscher, MBA
Mitglied des Vorstands – CSO
2020 2019
Gesellschaft
Sitz der
Gesell-
schaft
Land
Gesellschafter
Direkter
und
Indirekter
Anteil %
Kon-
solidie-
rungs-
art
1)
Direkter
und
Indirekter
Anteil %
Kon-
solidie-
rungs-
art
1)
Newplastics, S.A. Lissabon POR POLYTEC Composites Germany
GmbH & Co KG
2,0 2,0
Ljungby Komposit AB Ljungby SWE PT Beteiligungs GmbH 0,0 25,0 KOE
POLYTEC Industrielackierung Weiden
GmbH
Waldnaab GER POLYTEC Composites Beteiligungs
GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC COMPOSITES South Africa
(Pty) Ltd.
East
London
RSA PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Industrial Plastics GmbH Bochum GER POLYTEC Holding AG - 70,0 KV
POLYTEC Elastoform GmbH Marchtrenk AUT POLYTEC Industrial Plastics GmbH - 70,0 KV
POLYTEC EMC Engineering GmbH Marchtrenk AUT POLYTEC Industrial Plastics GmbH - 70,0 KV
POLYTEC THELEN GmbH Bochum GER POLYTEC Industrial Plastics GmbH - 70,0 KV
POLYTEC Immobilien Holding GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV
PT Immobilien GmbH Hörsching AUT POLYTEC Immobilien Holding
GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Immobilien GmbH Hörsching AUT
PT Immobilien GmbH
94,5 KV 94,5 KV
POLYTEC Composites Immobilien
GmbH
Kraichtal GER POLYTEC Immobilien Holding
GmbH
94,5 KV 94,5 KV
PPI Immobilien GmbH Ebensee AUT
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
95,0 KV 95,0 KV
POLYTEC Immobilien Deutschland
GmbH
Lohne GER
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
94,5 KV 94,5 KV
POLYTEC Real Estate Gayrimenkul
Limited Sirteki
Aksaray TUR
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Estates Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC Estates Belgium N.V.
Schoten
BEL
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 100,0 KV
SPELAG s.r.o. Chodová
Planá
CZE
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KO 100,0 KO
POLYTEC ESTATES Bohemia k.s. Chodová
Planá
CZE
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 100,0 KV
POLYTEC ESTATES UK Ltd. Bromyard GBR
POLYTEC Holding AG
100,0 KV 100,0 KV
PUR Immobilien GmbH & Co KG Marchtrenk AUT
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 0,0
PUR Immobilien GmbH Marchtrenk AUT
POLYTEC Immobilien Holding GmbH
100,0 KV 0,0
1)
KV = Vollkonsolidierte Gesellschaften
KE = At-Equity einbezogene Gesellschaften
KO = Wegen untergeordneter Bedeutung nicht einbezogene Gesellschaften
KOE = Wegen untergeordneter Bedeutung keine At-Equity-Bewertung
2)
Die Gesellschaften sind gemäß § 264 b des deutschen HGB von der Picht zur Aufstellung, Prüfung und Oenlegung eines Jahresabschlusses und
Lageberichts nach den für Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften befreit.
117
POLYTEC 2020 | KONZERNANHANG
Graphics
50
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
1. ENTWICKLUNG DER AUTOMOBILBRANCHE 2020
ZULASSUNGEN NEUER PKW IN DEN WESENTLICHEN INTERNATIONALEN MÄRKTEN
in Stück 2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
China 19.790.000 42,8% 21.045.000 39,1% -6,0%
USA 14.463.900 31,3% 16.965.200 31,5% -14,7%
Europa (EU, EFTA und UK) 11.961.200 25,9% 15.805.700 29,4% -24,3%
Summe der drei Hauptmärkte 46.215.100 100% 53.815.900 100% -14,1%
Weitere ausgewählte Länder
Japan 3.810.000 4.301.100 -11,4%
Indien 2.435.100 2.962.100 -17,8%
Brasilien 1.954.800 2.665.600 -26,7%
Russland 1.598.800 1.759.500 -9,1%
auf ein 10-Jahres-Tief. Zwar verbuchte der indische PKW-
Markt in der zweiten Jahreshälfte teils deutliche Zuwächse,
die Einbußen aus den Lockdown-Monaten konnten jedoch
nicht mehr aufgeholt werden. In Brasilien beendete die Pan-
demie jäh eine dreijährige Erholungsphase, der Markt für
Light Vehicles verbuchte einen Rückgang um 26,7%. Und der
russische Automobilmarkt ging um 9,1% auf 1,6 Mio. Neu-
wagenregistrierungen zurück.
Chinesischer PKW-Markt nur einstellig im Minus
Die Volksrepublik China konnte die Covid-19-Pandemie und
deren schwerwiegende Folgen für den Automobilabsatz
weitgehend überwinden. Nach den belasteten ersten Mona-
ten des Jahres regte die chinesische Regierung die Nachfra-
ge nach PKW durch Förderungen und steuerliche Maßnah-
men an, sodass die Registrierungen von PKW und Light
Vehicles in den acht Monaten von Mai bis Dezember 2020
sogar jeweils einen Anstieg im Vergleich zu den Vorjahres-
monaten verzeichneten. Allein im Dezember wurden 2,3 Mio.
Fahrzeuge verkauft, was einem Zuwachs um 7,0% gegen-
über Dezember 2019 entsprach. Aufgrund dieser raschen
Erholung reduzierte sich das Minus im Gesamtjahr 2020
letztlich auf 6,0% (Vorjahr: -9,5%). Gegenüber 2019 sank das
Volumen des chinesischen PKW-Marktes um knapp 1,3 Mio.
Die weltweite Covid-19-Krise belastete 2020 nahezu alle
Branchen und wirkte sich auch massiv auf die Automobil-
industrie aus. In fast allen Ländern der Erde gingen die Ver-
käufe teils drastisch zurück. Und trotz vereinzelt positiver
Anzeichen einer Erholung prägen die Pandemie und die
Maßnahmen zu ihrer Eindämmung weiterhin die internatio-
nalen Märkte.
In den drei Hauptmärkten der Automobilindustrie China, USA
und Europa (EU, EFTA und UK) reduzierten sich die Neu-
wagen zulassungen 2020 um insgesamt 7,6 Mio. Einheiten
bzw. um 14,1% auf rund 46,2 Mio. (Vorjahr: 53,8 Mio.) Einhei-
ten. Unter diesen Absatzregionen verbuchte Europa (EU,
EFTA und UK) mit einem Minus von rund einem Viertel den
stärksten Rückgang, während er in den USA um rund 10 Pro-
zentpunkte unter jenem Europas lag. Als weltweit größter
Einzelmarkt erholte sich China im Jahresverlauf zwar ver-
gleichsweise rasch, blieb über das Gesamtjahr betrachtet
jedoch unter dem Vorjahresniveau.
In Japan wurden mit 3,8 Mio. PKW um 11,4% weniger Neu-
wagen verkauft als 2019, womit die Verkäufe erstmals seit
2011 wieder die 4-Millionen-Marke unterschritten. Auch
IndienverzeichneteeinzweistelligesMinusvon17,8%undel
KONZERNLAGEBERICHT DER
POLYTEC HOLDING AG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE
60
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
51
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
auf rund 19,8 Mio. Neufahrzeuge. Damit schrumpfte der
weltgrößte Automarkt trotz der kräftigen Belebung im zwei-
ten Halbjahr bereits zum dritten Mal in Folge.
Registrierungen in den USA mit einem Minus von 14,7%
In den USA schloss der Markt für Light Vehicles (PKW und
Light Trucks) das Jahr 2020 mit knapp 14,5 Mio. verkauften
Fahrzeugen. Erstmals seit 2012 überschritt der US-Markt da-
mit nicht die Marke von 15 Mio. Neuregistrierungen. Gegen-
PKW-Markt in Europa mit -24,3% deutlich im Minus
In Europa (EU, EFTA und UK) wurden 2020 insgesamt knapp
12,0 Mio. PKW neu zugelassen. Das sind um 3,8 Mio. Einheiten
bzw. 24,3% weniger als im Vorjahr (15,8 Mio.). Damit wurde
der steigende Trend bei Neuzulassungen coronabedingt
nach sechs Jahren abrupt beendet. Alle europäischen Länder
verzeichneten zweistellige Rückgänge bei den Registrierun-
gen neuer PKW, einzige Ausnahme bildete Norwegen, das mit
ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA UND UK)
in Stück 2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
Deutschland 2.917.700 24,4% 3.607.300 22,8% -19,1%
Frankreich 1.650.100 13,8% 2.214.300 14,0% -25,5%
Vereinigtes Königreich 1.631.100 13,6% 2.311.100 14,6% -29,4%
Italien 1.381.500 11,6% 1.916.900 12,1% -27,9%
Spanien 851.200 7,1% 1.258.200 8,0% -32,3%
Sonstige Länder in Europa 3.529.600 29,5% 4.497.900 28,5% -21,5%
EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.961.200 100% 15.805.700 100% -24,3%
-0,7% ungefähr auf Vorjahresniveau blieb. Betrachtet man
die fünf europäischen Hauptmärkte, zeigte Spanien den
höchsten Rückgang der Neuregistrierungen (-32,3%), gefolgt
vom Vereinigten Königreich (-29,4%), von Italien (-27,9%) und
von Frankreich (-25,5%). In Deutschland sanken die Neuzulas-
sungen um knapp ein Fünftel. Es war damit das einzige Land
der „Big Five“, in dem der Rückgang mit -19,1% unter dem
Wert von 20 blieb.
ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA UND UK) – NACH ANTRIEBSTECHNIK
in Stück 2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
Benzinbetriebene PKW 5.749.500 48,4% 9.216.000 58,4% -37,6%
Dieselbetriebene PKW 3.106.400 26,1% 4.794.400 30,4% -35,2%
Batteriebetriebene PKW (BEV) 745.700 6,3% 360.200 2,3% 107,0%
Plug-in-hybride PKW (PHEV) 619.100 5,2% 199.700 1,2% 210,0%
Hybrid-elektrisch betriebene PKW (HEV) 1.448.000 12,2% 956.800 6,1% 51,3%
Alternativ betriebene PKW
(z. B. Flüssiggas etc.) (APV)
209.000 1,8% 255.600 1,6% -18,2%
EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.877.700 100% 15.782.700 100% -24,7%
über 2019 war das Volumen um 2,5 Mio. Einheiten bzw. 14,7%
gesunken (Vorjahr: -1,5%). Der Absatz von Limousinen brach
um 28% ein, und auch die Nachfrage nach Geländewagen
und Pick-ups ging um 10% zurück. Das Segment Light Trucks
machte 2020 bereits einen Anteil von 76% am US-amerikani-
schen Gesamtmarkt aus. Die absoluten Registrierungszah-
len lagen mit mehr als 2,5 Mio. Einheiten einmal mehr über
den Neuanmeldungen in Europa (EU, EFTA und UK).
Neuzulassungen von PKW mit elektrischen Antriebs-
techniken nehmen in Europa deutlich an Fahrt auf
Unter den drei wesentlichen globalen Märkten entwickelte
sich Europa (EU, EFTA und UK) 2020 zum Haupttreiber der
Elektromobilität. Zwar wurden in China mehr als eine Million
vollelektrische Fahrzeuge und knapp 250.000 Plug-in-Hybrid-
Fahrzeuge verkauft, doch lagen die Zuwachsraten deutlich
unter jenen von Europa. In den USA ging die Nachfrage nach
elektriziertenFahrzeugensogarzurück:DieVerkäufe von
Batterieautos sanken gegenüber dem Vorjahr um 2,0%, jene
von Plug-in-Hybriden brachen sogar um 19,0% ein.
In Europa (EU, EFTA und UK) entpuppten sich Fahrzeuge mit
Antriebstechniken, die nicht ausschließlich auf Benzin- oder
Diesel-Verbrennungsmotoren beruhen, hingegen als Gewin-
ner des Krisenjahres 2020. Zahlreiche nationale Förderpro-
gramme in Form von Direktzahlungen oder Steuererleichte-
rungen sowie Kaufanreize seitens der Hersteller und Händler
61
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
52
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
motivierten Konsumenten, beim Kauf eines neuen Fahrzeugs
auf alternativ angetriebene Typen umzusteigen.
Die Neuregistrierungen der Fahrzeuge mit sonstigen An-
triebstechniken nahmen über alle Typen hinweg um 70,5%
zu, während benzinbetriebene PKW ein Registrierungsminus
von 37,5% und dieselbetriebene Autos eines von 35,2% im
VergleichzumJahr2019verzeichneten.DabeielendieRück-
gänge beider Kategorien in allen europäischen Ländern im
hohen zweistelligen Bereich aus. In den Niederlanden war
der Rückgang mit einem Minus von 60,3% bei Diesel-Regist-
rierungen am höchsten, in Island mit -57,0% bei Benzin-
Neuzulassungen.
Laut einer Statistik der European Automobile Manufacturers
Association (ACEA) entelen im Jahr 2020 europaweit nur
noch 48,4% aller PKW-Neuregistrierungen auf benzinbetrie-
bene Fahrzeuge. Während im Jahr 2019 aufgrund einer
Nachfrageverschiebung von Diesel zu Benzin sogar noch
eine leichte Steigerung festzustellen war, reduzierte sich der
Anteil von Benzin-Autos an den gesamten Registrierungen im
Jahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr um genau zehn Prozent-
punkte. Und auch der Anteil der neuregistrierten diesel-
betriebenen PKW verringerte sich weiter von 30,4% auf 26,1%.
Europaweitentelen202025,4%(Vorjahr:11,2%)derNeu-
registrierungen auf andere als ausschließlich benzin- oder
dieselbetriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 6,3%
(Vorjahr: 2,3%) batteriebetriebene PKW (BEV), 5,2% (Vor-
jahr: 1,2%) plug-in-hybride PKW, 12,2% (Vorjahr: 6,1%)
hybrid-elektrische PKW (HEV) und 1,8% (Vorjahr: 1,6%)
alternativ betriebene PKW (APV; betrieben mit Flüssiggas,
Ethanol oder anderen Kraftstoen). Die deutlichsten Zu-
wächse verzeichneten die elektrisch auadbaren PKW,
(+210% plug-in-hybride Fahrzeuge, PHEV und +107%
batteriebetriebene PKW, BEV).
Betrachtet man die Registrierungen in einzelnen europäi-
schen Märkten im Gesamtjahr 2020, zeigt sich folgendes
Bild: Mit 736.000 Einheiten (+131,7%) war Deutschland das
Land mit der höchsten absoluten Anmeldezahl von Fahrzeu-
gen mit alternativen Antriebstechniken. 406.900 Fahrzeuge
(+35,1%) wurden in Italien registriert, im Vereinigten König-
reich lag die Zahl bei 394.700 (+59,8%). Frankreich belegte
mit 371.500 Fahrzeugen (+110,0%) Platz vier unter den fünf
wesentlichen Märkten, gefolgt von Spanien mit 191.700
(+26,7%). Die Niederlande, Schweden und Norwegen rückten
in den sechsstelligen Bereich auf.
ZULASSUNGEN NEUER NUTZFAHRZEUGE IN EUROPA (EU, EFTA UND UK)
in Stück 2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
LeichteNutzfahrzeuge≤3,5t 1.793.400 84,3% 2.187.000 82,9% -18,0%
MittelschwereNutzfahrzeuge>3,5tbis≤16t 63.300 3,0% 79.100 3,0% -20,0%
Schwere Nutzfahrzeuge >16 t 233.200 11,0% 325.200 12,3% -28,3%
Mittelschwere und schwere Busse >3,5 t 35.800 1,7% 46.300 1,8% -22,7%
EUROPA (EU, EFTA und UK) 2.125.700 100% 2.637.600 100% -19,4%
Während die leichten Nutzfahrzeuge bis 3,5 Tonnen in den
Jahren 2018 und 2019 bei den Registrierungen jeweils die
2-Millionen-Markeüberschreitenkonnten,elendieNeuzu-
lassungen dieser mengenmäßig bedeutendsten Fahrzeug-
klasse im Jahr 2020 wieder unter diesen runden Schwellen-
wert. Die Absatzzahlen von schweren LKW mit mehr als 16
Tonnen mussten – trotz erfreulicher Zuwachsraten im De-
zember – im Gesamtjahr 2020 mit 28,3% das größte Minus
hinnehmen.
Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), European
Automobile Manufacturers Association (ACEA), „Automobilwoche“
Auch bei den Nutzfahrzeugen brachen die Neuzulassungen
in Europa im Verlauf des Jahres 2020 infolge der Coronakri-
se ein. Trotz leichter Erholungen in einzelnen Monaten der
zweiten Jahreshälfte lag das Minus Ende 2020 in Summe bei
512.000 Stück. Dies entspricht einem Minus von 19,4%, wo-
hingegen der Markt im Vorjahr mit einem Plus von 2,5% ge-
wachsen war. Alle europäischen Länder verzeichneten
zweistellige Rückgänge bei den Registrierungen. Einzig in
Dänemark blieb der Rückgang mit 9,2% knapp einstellig.
62
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
53
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
2. GESCHÄFTSENTWICKLUNG UND LAGE
DES KONZERNS
UMSATZ
Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP betrug im Ge-
schäftsjahr 2020 EUR 522,0 Mio. und entspricht somit dem
bereits zum Halbjahr 2020 kommunizierten Ausblick auf das
Gesamtjahr.
Die POLYTEC GROUP war im Geschäftsjahr 2020 der negati-
ven Wirtschaftsentwicklung aufgrund der Covid-19-Pande-
mie ausgesetzt. Auch wenn sich die Konjunktur im dritten
und vierten Quartal 2020 verbesserte, konnten die massiven
Umsatzeinbußen während des ersten Halbjahres, die im We-
sentlichen durch die Auswirkungen der Coronakrise und des
Lockdowns verursacht wurden, nicht aufgeholt werden, und
es musste ein Umsatzrückgang um 16,8% bzw. EUR 105,1
Mio. verzeichnet werden.
Durch die ab Mitte März 2020 von den nationalen Regierun-
gen sukzessive verordneten Krisenmaßnahmen und Aus-
gangssperren zur Eindämmung der Pandemie kam es zu
massiven wirtschaftlichen Auswirkungen auf nahezu alle
Branchen, auch auf die Automobilindustrie. Diesen globalen
EektenwardiePOLYTECGROUPebenfallsausgesetzt.
Da Ende März 2020 wesentliche Kunden des Konzerns einen
Produktionsstopp in ihren Werken einleiteten, musste auch
POLYTEC die Produktion an zahlreichen Standorten einstel-
len. Dies führte insbesondere im April zu massiven Umsat-
zeinbußen.ImMaiwurdedieUmsatztätigkeitdurchdena-
chen Wiederanlauf der Werke belastet. Erst im Juni kam es
zu einer leichten Erholung des Umsatzes. Insgesamt blieb
das zweite Quartal 2020 durch den Lockdown und seine Fol-
gen jedoch massiv beeinträchtigt.
Nachdem die Umsätze in den beiden Sommermonaten auch
aufgrund von Werksferien bei Kunden der POLYTEC GROUP
auf niedrigerem Niveau geblieben waren, verbesserte sich
die Umsatzentwicklung im Zeitraum September bis Dezem-
ber wieder.
UMSATZ NACH MARKTBEREICHEN
in EUR Mio. 2020 Anteil 2019 2018
Passenger Cars &
Light Commercial
Vehicles
328,7 63,0% 388,8 387,9
Commercial
Vehicles
118,3 22,6% 158,4 174,7
Industrial
Applications
75,0 14,4% 79,9 73,8
POLYTEC GROUP 522,0 100% 627,1 636,4
In allen drei Marktbereichen waren coronabedingt Umsatz-
rückgänge zu verzeichnen, wobei am deutlichsten die
Commercial Vehicles und die Passenger Cars & Light
CommercialVehiclesbetroenwaren.
Im Marktbereich Passenger Cars & Light Commercial
Vehicles, dem mit 63,0% (Vorjahr: 62,0%) umsatzstärksten
Bereich der POLYTEC GROUP, reduzierte sich der Umsatz
gegenüber dem Vorjahr um 15,5% auf EUR 328,7 Mio. (Vor-
jahr: EUR 388,8 Mio.).
Der Umsatz im Marktbereich Commercial Vehicles zeigte
mit 22,6% (Vorjahr: 25,3%) im Vergleich zum Vorjahr insge-
samt den deutlichsten Rückgang um 25,3% von EUR 158,4 Mio.
auf EUR 118,3 Mio.
Die Umsätze mit Teilen für LKW waren bereits in der zweiten
Jahreshälfte 2019 rückläug gewesen, diese Entwicklung
setzte sich auch im ersten Quartal 2020 fort. Der LKW-Markt
in der Türkei kam fast völlig zum Erliegen, sodass im ersten
Quartal die Schließung des türkischen POLYTEC-Werks er-
folgen musste. Durch die verstärkte Eintrübung der Konjunk-
tur im zweiten Quartal gingen die Abrufzahlen noch weiter
zurück. Angesichts der reduzierten Umsätze mit Teilen für
LKW leitete das Management der POLYTEC GROUP bereits
Anfang 2020 weitere Werksschließungen ein. Auch aufgrund
derzusätzlichenEektedurchdieCoronapandemieundder
langfristig reduzierten Absatzvorschau wurde im Spätsom-
Commercial
Vehicles
22,6%
Industrial
Applications
14,4%
Passenger Cars
& LCV
63,0%
63
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
54
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
mer eine weitere Werksschließung beschlossen. Im Unter-
schied zu den LKW-Umsätzen entwickelte sich die Nachfrage
im Landmaschinenbereich während des gesamten Jahres
2020 positiv.
Der Anteil des Marktbereichs Industrial Applications am
Konzernumsatz der POLYTEC GROUP stieg im Jahres-
vergleich um 1,7 Prozentpunkte auf 14,4% (Vorjahr: 12,7%).
Trotz der Umsätze, die durch die Produktion von Logistik-
boxen für die Lebensmittelindustrie auch während der durch
Covid-19 beeinträchtigten Monate generiert werden konn-
ten, verzeichnete der Bereich Non-Automotive im Gesamt-
jahr 2020 ein Rückgang um 6,1% auf EUR 75,0 Mio. (Vorjahr:
EUR 79,9 Mio.). Eine Ursache für den Umsatzrückgang war
der Eekt aus der Veräußerung des Geschäftsbereichs
„Industrial“ Anfang Dezember 2020, von der primär Non-
Automotive- Teile hergestellt wurden.
UMSATZ NACH KATEGORIEN
in EUR Mio. 2020 Anteil 2019 2018
Teile- und
sonstiger Umsatz
463,8 88,9% 567,7 571,7
Werkzeug- und
Entwicklungsumsatz
58,2 11,1% 59,4 64,7
POLYTEC GROUP 522,0 100% 627,1 636,4
Bei den Umsätzen im Serienbereich verzeichnete die
POLYTEC GROUP im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang
um 18,3% auf EUR 463,8 Mio. Die Werkzeug- und Entwick-
lungsumsätze konnten mit EUR 58,2 Mio. knapp unter Vor-
jahresniveau gehalten werden.
UMSATZ NACH REGIONEN
in EUR Mio. 2020 Anteil 2019 2018
Österreich 22,3 4,2% 44,4 26,4
Deutschland 285,6 54,7% 329,4 360,3
Vereinigtes
Königreich
43,3 8,3% 59,2 49,8
Schweden 24,5 4,7% 31,6 34,8
Ungarn 12,0 2,3% 25,3 21,2
Sonstige EU-Länder 103,7 19,9% 97,0 102,5
Sonstige Länder 30,6 5,9% 40,2 41,4
POLYTEC GROUP 522,0 100% 627,1 636,4
Sonstige
EU-Länder
19,9%
Vereinigtes
Königreich
8,3%
Sonstige
Länder
5,9%
Deutschland
54,7%
Österreich
4,2%
Schweden
4,7%
Ungarn
2,3%
64
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
55
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
ERTRAGSENTWICKLUNG
KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE
Einheit 2020 Veränderung 2019 2018
Umsatz EUR Mio. 522,0 -16,8% 627,1 636,4
EBITDA EUR Mio. 48,3 -29,4% 68,4 67,1
EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 9,3 -1,6%-Pkt. 10,9 10,5
EBIT EUR Mio. 13,0 -60,3% 32,6 40,1
EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 2,5 -2,7%-Pkt. 5,2 6,3
Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 9,5 -58,9% 23,1 30,0
Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. 404,9 1,1% 400,4 341,8
ROCE vor Steuern
(EBIT/Durchschnitt liches Capital Employed)
% 3,2 -5,0%-Pkt. 8,2 11,7
Ergebnis je Aktie EUR 0,29 -71,6% 1,02 1,32
Dividende je Aktie
(Vorschlag an die Hauptversammlung)
EUR 0,30 N/A 0,00 0,40
ENTWICKLUNG UMSATZ UND EBITDA-MARGE
MATERIALAUFWAND
Der Materialaufwand der POLYTEC GROUP reduzierte sich
insbesondere durch den stark gesunkenen Umsatz im Geschäfts-
jahr 2020 um 13,6% bzw. EUR 40,6 Mio. auf EUR 257,6 Mio.
Die Materialquote (Materialaufwand/Umsatz erlöse) stieg
trotz vergleichsweise günstiger Material preise aufgrund
des veränderten Produktmixes und der niedrigeren Serien-
umsätze um 1,7 Prozentpunkte auf 49,3%.
PERSONALAUFWAND
Der Personalaufwand des Konzerns reduzierte sich 2020 um
EUR 21,6 Mio. von EUR 216,4 Mio. auf EUR 194,8 Mio. Die
Personalquote (Personalaufwand/Umsatzerlöse) erhöhte sich
im Geschäftsjahr 2020 im Wesentlichen aufgrund einmaliger
Sozialplanaufwendungen und einer Personalkostenrema-
nenz – trotz Kapazitätsanpassungen, Urlaubs abbaumaß-
nahmenundEektenausderInanspruchnahmevonKurz-
arbeitsregelungen–beirückläugemUmsatzuminsgesamt
2,8 Prozentpunkte auf 37,3% (Vorjahr: 34,5%).
EBITDA
Das EBITDA der POLYTEC GROUP belief sich im Geschäfts-
jahr 2020 auf EUR 48,3 Mio. (Vorjahr: EUR 68,4 Mio.). Im
Wesentlichen ist die Reduktion auf Covid-19-bedingte Nach-
frageeinbußen zurückzuführen. Die Entkonsolidierung des
Geschäftsbereichs „Industrial“ und der POLYTEC Industrie-
lackierungen GmbH & Co. KG wirkten sich mit EUR 17,0 Mio.
positiv auf das EBITDA aus. Die EBITDA-Marge reduzierte
sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 Prozentpunkte von
10,9% auf 9,3%.
ABSCHREIBUNGEN
Die Abschreibungen blieben im Berichtszeitraum mit
EUR 35,3 Mio. auf Vorjahresniveau (EUR 35,8 Mio.).
EBIT
Das EBIT des Konzerns betrug im Jahr 2020 EUR 13,0 Mio.
(EUR 32,6 Mio.). Die EBIT-Marge ging im Vergleich zum Vor-
jahr um 2,7 Prozentpunkte von 5,2% auf 2,5% zurück.
FINANZ- UND KONZERNERGEBNIS
Das Finanzergebnis betrug EUR -5,3 Mio. (Vorjahr: EUR -3,8 Mio.).
Davon entelen EUR -2,0 Mio. auf die Abschreibung von
Finanzforderungen. Ohne diesen einmaligen Sondereekt
verbesserte sich das Finanzergebnis im Vergleich zum Vor-
jahr um EUR 0,5 Mio. Dies ist vor allem auf die Reduktion der
verzinslichen Verbindlichkeiten zurückzuführen. Als Steuerer-
gebnis wird ein Ertrag in Höhe von EUR 1,8 Mio. (Vorjahr:
Aufwand in Höhe von EUR 5,8 Mio.) ausgewiesen. Der Steuer-
ertrag kam durch die Aktivierung von latenten Steuern auf
Verlustvorträge und Steuergutschriften aus vergangenen
Perioden zustande. Das Ergebnis nach Steuern belief sich auf
EUR 9,5 Mio. (Vorjahr: EUR 23,1 Mio.). Dies entspricht einem
Ergebnis je Aktie von EUR 0,29 (Vorjahr: EUR 1,02).
EBITDA-MargeUmsatz in EUR Mio.
522,0
9,3%
2020
636,4
2018
627,1
10,9%
2019
 10,5%
65
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
INVESTITIONEN
in EUR Mio.
2020
Verän-
derung
2019
2018
Investitionen in das
Anlagevermögen
14,2 -69,0% 45,8 42,6
Die Investitionen in das Anlagevermögen reduzierten sich im
Geschäftsjahr 2020 um EUR 31,6 Mio. auf EUR 14,2 Mio. Bis
auf wenige wesentliche Maßnahmen wurde die Investitions-
tätigkeit infolge des Covid-19-Lockdowns eingeschränkt
bzw. auf spätere Perioden verschoben. Die Investitionen
konzentrierten sich insbesondere auf die Errichtung eines
neuen Produktionswerks in der südafrikanischen „East
London Industrial Development Zone“.
KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
in EUR Mio. 31.12.
2020
Verän-
derung
31.12.
2019
31.12.
2018
Eigenkapital 247,5 -2,0% 252,6 238,0
Eigenkapitalquote
(Eigenkapital/
Bilanzsumme) in %
42,6 0,9%-Pkt. 41,7 42,7
Bilanzsumme 581,5 -4,0% 605,6 557,6
Nettoumlauf-
vermögen (Net
Working Capital)
1)
92,8 -25,9% 125,4 95,2
Nettoumlaufver-
mögen/Umsatz in %
17,8 -2,2%-Pkt. 20,0 15,0
1)
Nettoumlaufvermögen = Kurzfristige Vermögenswerte minus
kurzfristige Verbindlichkeiten
Die Bilanzsumme des Konzerns reduzierte sich 2020 um
EUR 24,1 Mio. auf EUR 581,5 Mio. Die Eigenkapitalquote zum
31. Dezember 2020 verbesserte sich im Vergleich zum Vor-
jahresbilanzstichtag um 0,9 Prozentpunkte auf 42,6% und
weist weiterhin ein gesundes Niveau auf. Das aktive Wor-
king-Capital-Management führte zu einer deutlichen Redu-
zierung des Nettoumlaufvermögens im Vergleich zum
Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 um EUR 32,5 Mio. bzw.
25,9% auf EUR 92,8 Mio.
BILANZSTRUKTUR DER POLYTEC GROUP
2019
49,8%
2020
50,2%
2019
42,7%
29,5%
2020
27,8%
2018
Kurzfristiges Vermögen
Langfristiges Vermögen
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
Eigenkapital
2018
Aktiva Passiva
50,9%
49,1%
41,7%
38,1%
20,2%
47,8%
52,2%
42,6%
32,5%
24,9%
Einheit 2020 Veränderung 2019 2018
Nettonanzverbindlichkeiten(+)/
-vermögen (-)
EUR Mio. 105,8 -32,2% 156,0 101,8
Nettonanzverbindlichkeiten(+)/
-vermögen (-)/EBITDA
- 2,19 -4,0% 2,28 1,52
Gearing(Nettonanzverbindlichkeiten(+)/
-vermögen (-)/Eigenkapital)
- 0,43 -30,7% 0,62 0,43
Die Nettonanzverbindlichkeiten wurden gegenüber dem
Bilanzstichtag 31. Dezember 2019 um rund ein Drittel bzw.
EUR 50,2 Mio. auf EUR 105,8 Mio. reduziert. Dies ist einerseits
auf die Verbesserung des Working Capital, andererseits auf
die Veräußerung des Geschäftsbereichs „Industrial“ zurück-
zuführen.DieKennzahlfürdiektiveSchuldentilgungsdauer
verbesserte sich von 2,28 auf 2,19. Die Gearing-Ratio (Ver-
schuldungsgrad) reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr
deutlich von 0,62 auf 0,43.
66
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
CASH-FLOW
in EUR Mio.
2020
2019
2018
Cash-Flow aus dem
operativen Bereich
45,8 24,4 30,9
Cash-Flow aus der
Investitionstätigkeit
12,1 -48,6 -39,4
Cash-Flow aus der
Finanzierungstätigkeit
-22,8 6,1 25,2
Veränderung der
Zahlungsmittel
35,0 -18,1 16,7
Endbestand der
Zahlungsmittel
90,4 55,6 73,6
Im Geschäftsjahr 2020 erhöhte sich der Cash-Flow aus
dem operativen Bereich von EUR 24,4 Mio. auf EUR 45,8 Mio.
Dies ist im Wesentlichen auf die Senkung der Liefer- und
sonstigen Forderungen sowie Vertragsvermögenswerte um
EUR 23,2 Mio. zurückzuführen, wohingegen im Vorjahr diese
Positionen um EUR 25,0 Mio. stiegen.
Der Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit drehte von
EUR -48,6 Mio. auf EUR 12,1 Mio. Hauptursache für diese
Veränderungwar derEektausderVeräußerungdesGe-
schäftsbereichs „Industrial“. Zudem trugen Kapazitäts an-
pas sungen inklusive der Veräußerung von Anlagen zu der
Veränderung bei. Darüber hinaus wurden die geplanten
Investitionen im Geschäftsjahr 2020 covidbedingt verscho-
ben.
Der Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit lag bei
EUR-22,8Mio.(Vorjahr:EUR6,1Mio.).Darininbegrienwar
die vorzeitige Rückführung einer Schuldscheindarlehens-
tranche in Höhe von EUR 15,0 Mio.
Die POLYTEC GROUP konnte im Vergleich zum Bilanzstichtag
31. Dezember 2019 ihre Liquiden Mittel um 62,5% erhöhen
und verfügte zum 31. Dezember 2020 über Zahlungsmittel in
Höhe von EUR 90,4 Mio. Durch pro-aktives Cash-Flow-
Management konnten die Zahlungsströme zu jeder Zeit den
internen und externen Anforderungen exibel angepasst
und optimiert werden. Durch den hohen Zahlungsmittel-
bestand und das stetige Monitoring der Liquiditätsentwick-
lung, sieht sich die POLYTEC GROUP robust aufgestellt.
MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive
Leiharbeiter) der POLYTEC GROUP und ihre geograsche
Verteilung in den letzten drei Jahren stellten sich wie folgt
dar. In den Personenangaben (in Vollzeitäquivalenten – FTE)
sindkeineKurzarbeitseekteberücksichtigt:
in FTE 2020 Anteil 2019 2018
Österreich 522 13,3% 554 566
Deutschland 2 006 50,9% 2 089 2 158
Sonstige EU-Länder 955 24,2% 1 034 1 080
Vereinigtes
Königreich
369 9,4% 474 461
Sonstige Länder 87 2,2% 193 200
POLYTEC GROUP 3 939 100% 4 344 4 465
Umsatz je Mitarbeiter
in TEUR
132,5 144,4 142,5
Der durchschnittliche Personalstand des Konzerns (inklusive
Leiharbeiter) wurde im Jahresvergleich um 405 Personen
(FTE – Vollzeitäquivalente) bzw. 9,3% von 4.344 auf 3.939
reduziert. Der durchschnittliche Anteil an Leiharbeitskräften
betrug 6,5% (Vorjahr: 8,8%). Der Umsatz je Mitarbeiter (inklu-
sive Leiharbeiter) lag mit TEUR 132,5 unter dem Vorjahres-
niveau.
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 waren in der
POLYTEC GROUP 3.228 Personen (exklusive Leiharbeiter)
beschäftigt. Der Personalstand wurde im Vergleich zum Vor-
jahresbilanzstichtag (4.098 Personen) aufgrund der Werk-
schließungen und Veräußerung des Geschäftsbereichs
„Industrial“ um insgesamt 870 Mitarbeiter (FTE – Vollzeit-
äquivalente) bzw. 21,2% reduziert.
Sonstige
EU-Länder
24,2%
Deutschland
50,9%
Österreich
13,3%
Vereinigtes
Königreich
9,4%
Sonstige
Länder
2,2%
67
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
3. BERICHT ÜBER DIE VORAUSSICHTLICHE
ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES KONZERNS
AUSBLICK AUF DIE ENTWICKLUNG
IN DER AUTOMOBILBRANCHE
Im Jahr 2021 dürften die internationalen PKW-Märkte wie-
der wachsen. Und auch bei den Nutzfahrzeugen wird mit
einer Erholung der Verkäufe gerechnet – das Vor-Covid-
Niveau dürfte 2021 jedoch in beiden Fahrzeugkategorien
nicht erreicht werden.
Die globale Wirtschaft und die Automobilindustrie kämpfen
weiterhin mit den Konsequenzen der Coronakrise, die 2021
bereits in ihr zweites Jahr startete. In Europa (EU, EFTA und
UK) war auf Basis hoher Vorjahreswerte für Anfang 2021 be-
reits mit niedrigen Registrierungszahlen gerechnet worden.
Jedoch el das Minus der Neuzulassungen von Personen-
kraftwagen im Jänner 2021 deutlich schlechter aus als er-
wartet. So brachen die Registrierungen im Vergleich zum
Vorjahresmonat von 1,13 Mio. auf 0,84 Mio. Fahrzeuge bzw.
um 25,7% ein. Damit verzeichnete der Jänner 2021 die ge-
ringste jemals in einem Jänner aufgezeichnete Zahl an Neu-
zulassungen. Auch im Februar gingen die Registrierungszah-
len im Vergleich zum Vorjahresmonat stark zurück.
Zusätzlich waren seit Jahresbeginn erhebliche Preissteige-
rungen bei zahlreichen Rohmaterialien festzustellen. Diese
Entwicklung könnte sich über das gesamte Jahr 2021 erstre-
cken, schätzen Experten. Etliche Force-Majeure-Meldungen
bei unterschiedlichsten Rohmateriallieferanten führten be-
reits zu erheblichen Verknappungen und Beeinträchtigun-
gen der Lieferketten. Lieferunterbrechungen, wie sie z. B.
bereits durch die stark reduzierte Verfügbarkeit von Halblei-
terchips aufgetreten sind, können aus heutiger Sicht auch bei
anderenRohstoennichtganzausgeschlossenwerden.
Analysten und Vertreter von Automobilverbänden äußerten
sich zu Jahresbeginn zuversichtlich was die Entwicklung des
Gesamtjahres 2021 betrit. Der Verband der Deutschen
Auto mobilindustrie (VDA) geht davon aus, dass sich insbe-
sondere in der zweiten Jahreshälfte eine langsame Verbes-
serung der Marktlage ein stellen wird. Voraussetzung dafür
seien jedoch große Fortschritte bei der Impfung, sodass die
Pandemie im Alltag spürbar eingedämmt werden kann. Die
Rückgänge des vergangenen Jahres werden 2021 aber
nicht vollständig wettgemacht werden können. Für Europa
rechnet der VDA mit einem Plus von 12,0% auf 13,4 Mio. PKW.
In den USA dürfte der Absatz von Light Vehicles 2021 um
9,0% auf 15,8 Mio. zulegen. Der chinesische PKW-Markt soll
mit 21,4 Mio. (+8,0%) bereits wieder das Vor-Corona-Niveau
überschreiten.
Auch für den Bereich Nutzfahrzeuge rechnet der Branchen-
verband VDA mit einer Erholung der weltweiten Verkäufe.
Von dieser Entwicklung ausgenommen dürfte China sein. Die
Volksrepublik bildet nicht nur den weltgrößten Markt für
PKW, sondern führt auch im Absatz von schweren Nutzfahr-
zeugen deutlich. Aufgrund eines großangelegten staatlichen
Flottenerneuerungsprogramms stiegen die Registrierungen
2020 um mehr als ein Drittel. Jeder zweite LKW wurde im
abgelaufenen Jahr in China verkauft. Durch diesen Eekt
wird für das Jahr 2021 mit einem Rückgang von rund 25%
gerechnet. Für die anderen großen Märkte prognostizieren
Experten ein Plus an Neuzulassungen von schweren LKW
von insgesamt 19,0%. Der VDA geht darüber hinaus davon
aus, dass über alle Nutzfahrzeugkategorien hinweg sowohl
in den USA als auch in Europa jeweils ein Anstieg um 15,0%
angenommen werden kann. Trotz Steigerungen auch in
Brasilien und Indien dürfte der LKW-Weltmarkt 2021 jedoch
insgesamt um 4,0% schrumpfen.
Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA),
Automobilwoche
AUSBLICK AUF DIE ERGEBNISENTWICKLUNG
DES KONZERNS
Das Management der POLYTEC GROUP geht für das Ge-
schäftsjahr 2021 unter der Annahme der Erholung des Ge-
schäftsumfelds grundsätzlich von einem Konzernumsatz
von rund EUR 575 Mio. aus. Das EBIT (operatives Ergebnis
vor Zinsen und Steuern) sollte sich auf Grundlage der im Vor-
jahr durchgeführten Restrukturierung – inklusive der Schlie-
ßung von vier Produktionswerken und der daraus resultie-
renden nachhaltigen Reduzierung der Personal- und Struk-
turkosten – auf rund EUR 35 Mio. verbessern.
Das Erreichen dieses Ausblicks unterliegt jedoch bedeuten-
den Unsicherheiten, die die Visibilität der Geschäftsentwick-
lung weiterhin begrenzen und einen volatilen Geschäftsver-
lauf bedingen könnten. Insbesondere die erheblich steigen-
den Materialpreise sowie die teilweise Verknappung von
Rohstoen und die dadurch mögliche Disruption der Pro-
duktion erschweren den Ausblick. Zudem drohen auch in die-
sem Jahr negative Auswirkungen auf den Konzernumsatz
und die operativen Ergebniszahlen durch den weiteren Ver-
lauf der Coronapandemie.
68
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
59
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
4. RISIKOBERICHTERSTATTUNG UND
FINANZINSTRUMENTE
Die Auswirkungen der Dieselkrise, strengere Klimaschutz-
vorgaben, der Strukturwandel in Richtung Elektromobilität
und andere risikobehaftete Einüsse bereiteten der Auto-
mobilbranche bereits seit einigen Jahren Sorgen. Autoher-
steller und deren Zulieferer sehen sich angesichts dieser sich
fortsetzenden Entwicklung weiterhin vor wirtschaftliche
Herausforderungen gestellt. Die Entscheidungsträger in den
Unternehmen werden noch intensiver auf Kosten achten und
ihre Organisationsstrukturen derart aufstellen müssen, dass
sieexibelundzeitnahaufdassichstetigänderndeUmfeld
reagieren oder besser proaktiv agieren können.
TrotzSchaungderorganisatorischenBasisundderbest-
möglichen Vorbereitung kann nicht allen denkbaren Risiken
vorgebeugt werden, so z. B. einer spontan auftretenden Ge-
sundheitskrise von globaler Dimension.
Das Jahr 2020 war vom Covid-19-Virus und der sich daraus
entwickelnden Pandemie geprägt, die weltweit nahezu alle
Lebensbereiche negativ beeinusst. Laut Aussagen von
Wirtschaftsforschern waren die Auswirkungen auf die Welt-
wirtschaft die massivsten seit dem Ende des Zweiten Welt-
kriegs. Die Staaten bemühen sich mit dem Einsatz von im-
mensennanziellenMittelnsowieMaßnahmenzurBekämp-
fung der wachsenden Arbeitslosigkeit wie Kurzarbeits-
modelle etc., ihre Bürger und Volkswirtschaften zu stützen.
Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit
einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit
dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risiko-
management ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer
Strategie und aller Geschäftsprozesse. Rückblickend kann
festgestellt werden, dass die POLYTEC GROUP das Krisen-
management zielorientiert umgesetzt hat.
Das Management der POLYTEC GROUP reagierte im März
2020 umgehend auf die Umfeldbedingungen, in dem es eine
Krisen-Taskforce einberief, die über mehrere Monate hinweg
permanent–teilweisevomHomeoceaus–tätigwarund
zeitnah auf die sich ständig wechselnden Rahmenbedingun-
gen reagierte. Die von den nationalen Behörden vorgegebe-
nen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter und der Bevöl-
kerung wurden rasch und konsequent umgesetzt.
Wesentliche Automotive-Kunden von POLYTEC schlossen
Ende März 2020 sowohl europäische als auch internationale
Werke. POLYTEC fuhr daraufhin in Abstimmung mit ihren
Kunden auch die eigene Produktion zurück und setzte an
den betroenen Standorten bedarfsorientiert Kurzarbeit
um.
Neben dem abrupten Herunterfahren und in der Folge dem
noch anspruchsvolleren sowie komplexeren Hochfahren der
Werke war die Wahrung der Liquidität das wichtigste Ziel des
Managements. Durch proaktives Cash-Flow-Management
konntendieZahlungsströmezujederZeitexibelandiein-
ternen und externen Anforderungen angepasst und opti-
miert werden. Neben der Inanspruchnahme von Kurzar-
beitsmodellen wurden von der POLYTEC GROUP die von den
einzelnen nationalen Regierungen angebotenen Unterstüt-
zungen selektiv genutzt.
Die globale Automobilindustrie kämpfte während des ge-
samten Geschäftsjahres 2020 mit den Konsequenzen der
Coronakrise und der Lockdowns, die die Branche im ersten
Halbjahr zeitweise fast zum Stillstand brachten. Nachdem
während des Sommers die Covid-19-Infektionszahlen deut-
lich zurückgegangen waren kam es in ganz Westeuropa
wieder zu einem starken Anstieg und zu einer zweiten Infek-
tionswelle, die noch deutlich höhere Ausmaße erreichte als
zu Beginn der Pandemie. Daraufhin verhängten zahlreiche
Länder etwa ab November erneut Lockdowns in unterschied-
lichen Ausprägungen. Durch die Bekanntgabe von erfolgrei-
chen Zulassungen wirkungsvoller Impfstoe und mit dem
Start der ersten Impfkampagnen Ende 2020 kam wieder
Zuversicht auf, dass im Lauf des Sommers 2021 eine Art von
„Normalität“ beginnen könnte.
Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie sich
dieCoronapandemieweiterentwickelnundwelchenEinuss
diese auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC
GROUP haben wird. Das Management verfolgt die Entwick-
lungen weiterhin mit großer Aufmerksamkeit.
Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbe-
sondere hinsichtlich Absatzmarktrisiko, Volumenrisiko, Be-
schaungsmarktrisiko, Investitionsrisiko und Produktions-
risikosowiedernanziellenRisikenwieKreditrisiko,Liquidi-
tätsrisiko, Währungsrisiko und Zinsänderungsrisiko – verwei-
sen wir zur Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die
Ausführungen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs.
69
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
60
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Technologie, mehrstuge Prozesse in der Fertigung und
komplexe logistische Lösungen suchen. Die POLYTEC GROUP
verfügt dafür sowohl über die erforderliche Kompetenz wie
auch über die nötigen Ressourcen.
Das Thema Elektromobilität bietet klare Chancen für die
POLYTEC GROUP. Die Entwicklungsingenieure des Konzerns
haben sich in den vergangenen Jahren insbesondere mit der
Frage auseinandergesetzt, welche Bauteile eines Elektro-
fahrzeugs aus Leichtbaumaterialien gefertigt werden kön-
nen. Denn angesichts der schweren Batterien für den Antrieb
sollten strombetriebene Fahrzeuge überall sonst möglichst
wenig Gewicht aufweisen.
BauteileausKunststo–etwaFahrzeugunterböden,Batte-
rieboxen oder komplexe Akustiklösungen – erfüllen diese
Anforderung in vielen Fällen perfekt. Umgekehrt birgt der
Trend in Richtung Elektromobilität für POLYTEC aber auch
neue Herausforderungen: Bauteile für Elektrofahrzeuge er-
fordern teils gänzlich andere Lösungen als jene für Fahrzeu-
ge mit konventionellem Antrieb. So etwa im Bereich Acoustic
Solutions, in dem sich die POLYTEC GROUP bei Verbren-
nungsmotoren in den vergangenen Jahren stark positioniert
hat. Bei Elektrofahrzeugen liegt der Fokus nun nicht mehr auf
der Dämmung der Motorgeräusche, sondern auf der Mini-
mierung der Fahrt- und Abrollgeräusche. Konzepte müssen
damit neu durchdacht und entwickelt werden.
6. WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN
KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM
HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und
Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungs-
legungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt in der
Verantwortung des Vorstands. Durch entsprechende organi-
satorische Maßnahmen und Kontrollen wird sichergestellt,
dass die gesetzliche Vorgabe, nach der die Eintragungen in
die Bücher und die sonstigen Aufzeichnungen vollständig,
richtig, zeitgerecht und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt
wird.
DergesamteProzessvonderBeschaungbiszurZahlung
unterliegt strengen Regeln und konzernweit gültigen Richt-
linien, die jegliche damit im Zusammenhang stehende Risi-
ken, etwa „CEO Fraud“-Szenarien, vermeiden sollen. Zu die-
sen Maßnahmen und Regeln zählen u. a. Funktionstrennun-
gen, Unterschriftenordnungen, ausschließlich kollektive und
auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächti-
gungen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen
durch die verwendete Software.
5. BERICHT ÜBER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Die POLYTEC GROUP wendete im Geschäftsjahr 2020 rund
EUR 15,9 Mio. für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten
auf (2019: EUR 14,8 Mio.). Die Forschungskostenquote
(F&E-Kosten/Umsatz) erhöhte sich auf 3,0% (Vorjahr: 2,4%).
Die Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen primär
für die Automotive-Industrie zählt zu den Kernkompetenzen
der POLYTEC GROUP. Sie ist als strategische Säule tief im
Unternehmen verwurzelt und hat in den vergangenen Jahr-
zehnten maßgeblich zum Erfolg des Konzerns beigetragen.
Bei den umfangreichen und arbeitsintensiven Neu- und
Weiterentwicklungen ist der Fokus stets auf die Anforderun-
gen der langjährigen Kunden des Unternehmens gerichtet.
Die POLYTEC GROUP strebt danach, ihre Kunden frühzeitig
und proaktiv mit innovativen Anwendungen und Technolo-
giekombinationen sowie kompletten Produkt- und Ferti-
gungskonzepten zu überzeugen und damit auch die Wett-
bewerbsfähigkeit der Gruppe zu stärken. Dabei denkt das
Unternehmen nicht in Technologien, sondern in Lösungen,
und überzeugt bereits im Engineering mit einer beeindru-
ckenden Wertschöpfungstiefe – von der Materialherstellung
über die Konzeptentwicklung bis hin zur Simulation. Fast 200
Ingenieure entwickeln und projektieren im Konzern auf Basis
umfassender Erfahrung und fundierten Fachwissens innova-
tive Lösungen in unterschiedlichsten Bereichen der Kunst-
stotechnologie.
Die große Vielfalt an Materialien und Verfahren von Spritz-
guss- über verschiedenste Faserverbund- bis hin zu Polyu-
rethan-Anwendungen, kombiniert mit zeitgemäßem Produk-
tions-Know-how, ermöglicht es der POLYTEC GROUP, maß-
geschneiderte Lösungen für ihre Kunden in einem adäqua-
ten Preis-Leistungs-Verhältnis bei bester Qualität zu
realisieren. Neben der Integration von immer mehr Funktio-
nen in Kunststoteile und der laufenden Erweiterung der
Möglichkeiten zur Materialsubstitution von metallischen
Werkstoen zählt die Entwicklung neuer Materialien und
Verfahren,mitdenenKunststoteilenochleichterundstabi-
ler gemacht werden können, zu den Kerntätigkeiten der
POLYTEC GROUP.
Die Erfahrung, die POLYTEC aus der Produktion hochkom-
plexer Bauteile und Systeme für Fahrzeuge gewinnt, lässt
sich auch für den Bereich Smart Plastic & Industrial Applica-
tions nutzen. Dabei geht es nicht nur um Entwicklungs-,
Material- und Produktions-Know-how, sondern auch um
Logistik, Produktkomplexität und Operational Excellence.
Das macht die Leistungen von POLYTEC vor allem für jene
Kunden interessant, die Produktlösungen mit hohen Ober-
ächenanforderungen bzw. mit einem hohen Anspruchan
70
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
7. ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND
KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN
VERPFLICHTUNGEN GEMÄSS § 243A UGB
Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG betrug zum Bi-
lanzstichtag 31. Dezember 2020 unverändert EUR 22,3 Mio.
und war in 22.329.585 auf Nennwert lautende Aktien unter-
teilt. Weitere Aktiengattungen bestanden nicht. Sämtliche
Aktien waren zum Handel im Segment prime market der
Wiener Börse zugelassen.
Einziger Aktionär mit einer Beteiligung von mehr als 10,0%
des Grundkapitals war zum Bilanzstichtag 31. Dezember
2020 die Huemer-Gruppe. Sie hielt 29,04% (16,00% Huemer
Holding GmbH und 13,04% Huemer Invest GmbH) des
Grundkapitals der POLYTEC Holding AG. Darüber hinaus
waren dem Vorstand zum Bilanzstichtag keine Aktionäre
bekannt, die eine Beteiligung am Grundkapital von mehr als
10,0% hielten. Keine Inhaber von Aktien verfügen über be-
sondere Kontrollrechte.
STIMMRECHTSMITTEILUNGEN – AKTIONÄRSSTRUKTUR
Der POLYTEC Holding AG wurden von Aktionären vier Stimm-
rechtsmitteilungen gemäß § 130 BörseG 2018 übermittelt,
die das Geschäftsjahr 2020 betrafen. Diese sind in der fol-
genden Tabelle dargestellt:
Das wesentliche Management-Steuerungsinstrument ist das
gruppenweit implementierte Planungs- und Berichtssystem.
Darin sind insbesondere eine Mittelfristplanung mit dreijähri-
gem Planungshorizont, eine jährliche Budgetplanung und
die Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP
Financial Services erstellte monatliche Finanzberichterstat-
tung bildet die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesell-
schaften zeitnah ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppen-
weit vereinheitlicht und umfasst neben Gewinn- und Verlust-
rechnung sowie Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen
Kennzahlen und eine Abweichungsanalyse.
Durch das standardisierte gruppenweite Finanzberichts-
wesen sowie eine interne Ad-hoc-Berichterstattung über un-
ternehmenswichtige Ereignisse wird der Vorstand laufend
über alle relevanten Sachverhalte und Risiken informiert. Der
Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro
Quartal über den laufenden Geschäftsgang, die operative
Planung und die mittelfristige Strategie des Konzerns unter-
richtet, in besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch
unmittelbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen
wird u. a. auch das interne Kontroll- und Risikomanagement
behandelt.
Meldepichtige Person Sitz/Staat Datum Grund Stimmrechte
absolut
Stimmrechte
relativ
LOYS Investment S.A. Munsbach/Luxemburg 12.10.2020 Erwerb 895.688 4,01%
LOYS Investment S.A. Munsbach/Luxemburg 11.12.2020 Veräußerung 857.272 3,84%
LOYS Investment S.A. Munsbach/Luxemburg 29.12.2020 Erwerb 901.202 4,04%
NN Group N.V. Amsterdam/Niederlande 31.12.2020 Sonstiger 1.195.351 5,35%
Jene Änderungen von bedeutenden Beteiligungen, die der
POLYTEC Holding AG nach dem Bilanzstichtag bekanntge-
geben wurden, sind auf der Website des Unternehmens
www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations, News
– Beteiligungsmeldungen abrufbar.
Huemer Gruppe
29,04%
NN Group N.V.
5,35%
LOYS Investment S.A.
4,04%
Eigene Aktien
1,50%
Verbleibender
Streubesitz
60,07%
Zum 31. Dezember 2020 stellte sich die Aktionärsstruktur der
POLYTEC Holding AG auf Basis der ausgegebenen 22.329.585
Aktien wie folgt dar:
71
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an
einer oder mehreren Gesellschaften im Inland oder Ausland
erhöht wird, und der dementsprechenden Änderung der
Satzung wurde mit der erforderlichen Mehrheit durch die
19. Ordentliche Hauptversammlung vom 10. Mai 2019 ange-
nommen.
SONSTIGE ANGABEN
Es existiert keine Entschädigungsvereinbarung zwischen der
Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstands für den Fall eines
Kontrollwechsels. Ebenso gibt es keine Entschädigungsver-
einbarungen für die Aufsichtsratsmitglieder und Arbeitneh-
mer. Weitere bedeutende Vereinbarungen, auf die ein Kont-
rollwechsel oder ein öentliches Übernahmeangebot eine
Auswirkung hätten, bestehen nicht. Es bestehen keine Sat-
zungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmun-
gen zur Ernennung von Vorstand oder Aufsichtsrat sowie zur
Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthal-
ten. Die im Firmenbuch eingetragene Website der POLYTEC
Holding AG lautet www.polytec-group.com
8. NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG GEMÄSS § 267A UGB
NichtnanzielleErklärunggemäß§267aUGBundBerichter-
stattung in Bezug auf das österreichische Nachhaltigkeits-
und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG):
GESCHÄFTSMODELL
Die 1986 gegründete POLYTEC GROUP ist ein führender Ent-
wicklerundHerstellervonhochwertigenKunststoteilenund
mit rund 3.600 Mitarbeitern auf vier Kontinenten präsent.
Das Unternehmen mit Hauptsitz in Österreich bietet seinen
Kunden seit mittlerweile 35 Jahren Erfahrung und Know-
how als Komplettanbieter im Bereich Spritzguss, als Spezia-
list für faserverstärkte Kunststoe und als Hersteller von
OriginalzubehörteilenausKunststo.
POLYTEC zählt renommierte Weltmarken der Automobil-
und Nutzfahrzeugindustrie zu ihren Kunden, beliefert zuneh-
mend aber auch Märkte außerhalb dieses Sektors. Wichtigs-
te Erfolgskriterien sind in beiden Fällen innovative Technolo-
gien, ressourcenschonende Verarbeitungsmethoden, per-
fekte Qualität und absolute Liefertreue kombiniert mit
wettbewerbsfähigen Preisen. Sowohl im Bereich Automotive
als auch im Bereich Non-Automotive bietet POLYTEC in allen
Segmenten eine sehr hohe Wertschöpfungstiefe. Diese
umfasst Design und Projektentwicklung ebenso wie die
Die aktuelle Zusammensetzung der Aktionärsstruktur ist auf
der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im
Bereich Investor Relations, Aktie abrufbar.
EIGENGESCHÄFTE VON FÜHRUNGSKRÄFTEN
Mitte Dezember 2020 wurde die POLYTEC Holding AG dar-
über informiert, dass Mag. Reinhard Schwendtbauer, Mitglied
des Aufsichtsrats der POLYTEC Holding AG, am 14. Dezem-
ber 2020 insgesamt 7.000 Stück POLYTEC-Aktien zum agg-
regierten Preis von je EUR 7,402 gekauft hat. Die POLYTEC
Holding AG hat zu diesem Ereignis fristgerecht eine Meldung
über Eigengeschäfte von Führungskräften gemäß Artikel
19MARveröentlicht.
Darüber hinaus wurden während des Geschäftsjahres 2020
der POLYTEC Holding AG seitens Personen, die Führungsauf-
gaben innerhalb der POLYTEC Holding AG wahrnehmen so-
wie in enger Beziehung zu ihnen stehende Personen (natür-
liche und juristische), keine Meldungen über Eigengeschäfte
übermittelt.
Eine Übersicht der Eigengeschäfte von Führungskräften, in-
klusive jener, die nach dem Bilanzstichtag getätigt wurden,
ist auf der Website der Wiener Börse www.wienerborse.at
im Bereich Marktdaten, Statistiken, Managers‘ Transactions
abrufbar.
EIGENE AKTIEN
Während des Geschäftsjahres 2020 hat die Gesellschaft kei-
ne eigenen Aktien erworben oder verkauft. Die POLYTEC
Holding AG hielt somit am Bilanzstichtag 31. Dezember 2020
unverändert 334.041 Stück eigene Aktien bzw. rund 1,5% am
Grundkapital. Der Kurswert am Bilanzstichtag betrug rund
EUR2,5Mio.(Vorjahr:EUR2,9Mio.).DerAnschaungswert
dieser Aktien lag bei EUR 1,9 Mio. Die Ermächtigung des Vor-
stands zum Erwerb eigener Aktien der Gesellschaft, basie-
rend auf dem Beschluss im Rahmen der 19. Ordentlichen
Hauptversammlung vom 10. Mai 2019, ist bis zum 9. Novem-
ber 2021 gültig.
GENEHMIGTES KAPITAL
DerAntragauferneuteSchaungeinesGenehmigtenKapi-
tals (§ 169 AktG) innerhalb von höchstens drei Jahren ab
Eintragung in das Firmenbuch, sohin bis zum 4. September
2022, zur Bar- oder Sachkapitalerhöhung bis zu Nominale
EUR 6.698.875,00 mit der Möglichkeit zum Bezugsrechts-
ausschluss, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
•
Börsen, Banken und Versicherungen, Wirtschaftsprüfer,
Kreditschutzverbände
•
Analysten, Proxy Advisors, Ratingagenturen
•
Finanzmarktmedien
SONSTIGE STAKEHOLDER
•
Mitglieder des Aufsichtsrats
•
Medien (Fachmedien, Social Media)
•
NGOs (Umwelt, Soziales), Verbraucherschutz
•
Politik, Branchenverbände, Gewerkschaften,
andere Interessenvertreter
•
Mitbewerber und andere Marktteilnehmer
•
Universitäten, Forschungseinrichtungen, Schulen
•
Anrainer
IDENTIFIZIERTE WESENTLICHE THEMEN
Abgeleitet von der Unternehmensstrategie der POLYTEC
GROUP (Relevanz aus Unternehmenssicht) und unter Be-
rücksichtigung der aus der laufenden Kommunikation iden-
tizierten Interessen und Erwartungen der internen und
externen Stakeholder wurde eine Liste der relevanten
Themen erarbeitet. Diese Liste wurde um jene Themen
ergänzt, die durch eine Benchmark-Analyse von ausgewähl-
ten Mitbewerbern, Kunden und Lieferanten identiziert
w u r d e n , sodass folgende relevante Themen deniert und
nach Wesentlichkeit priorisiert wurden:
•
Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg und Wertsteigerung
•
Kundennutzen und Kundenzufriedenheit
•
SteigerungderKostenezienzundGenerierungvon
Wertschöpfung
•
Herstellung von hochwertigen, innovativen Produkten
ausKunststo
•
Kontinuierliche Dividendenpolitik
•
Compliance
•
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
•
Mitarbeiterentwicklung
•
Optimierung und Digitalisierung der Unternehmens-
prozesse
•
Maßnahmen zum Klima- und Umweltschutz
(u. a. die Minimierung von Emissionen)
•
EzienteEnergienutzung
•
RessourcenschonungdurchezientenRohsto-
und Materialeinsatz
•
Abfallvermeidung und -reduktion
ZudiesenThemenndensichAusführungenindiesemAb-
schnitt und in anderen Teilen des Lageberichts. Zu noch nicht
beschriebenenThemenbendensichKonzepteimAusbau.
Herstellung von Werkzeugen und Halbzeugen für Faser-
verbundwerkstoe, Bauteilsimulation und -prüfung sowie
zahlreichekunststoverarbeitendenTechnologien.Darüber
hinaus überzeugt POLYTEC in nachgelagerten Prozessen wie
Lackie rung und Montage sowie Just-in-Time- oder Just-in-
Sequence-Lieferung mit exzellenter Performance.
WESENTLICHKEIT
Stakeholder der POLYTEC GROUP sind Personen oder Grup-
pen, die ein berechtigtes Interesse an der Entwicklung des
Unternehmens haben. Das rechtzeitige Erkennen ihrer Inter-
essen und Erwartungen führt zu wichtigen Erkenntnissen
über Chancen und Risiken. Diese Erkenntnisse spielen im
Handeln des Managements der POLYTEC GROUP eine be-
deutende Rolle.
POLYTEC hat folgende externe und interne Stakeholder iden-
tiziert, die für die Aktivitäten des Unternehmens relevant
sind:
KUNDEN
•
OEMs
•
Tier-1-Lieferanten
•
Kunden Industrial Applications
MITARBEITER
•
Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Führungskräfte
•
Arbeiter und Angestellte (inkl. Leasingmitarbeiter)
•
Arbeitnehmervertreter
•
Teilnehmer am Bewerbermarkt
LIEFERANTEN
•
LieferantenfürRohstoe,Materialien,Energieetc.
•
Subunternehmer, Zulieferer zur Leistungserbringung
(z. B. Werkzeuge)
•
Anlagen- und Maschinenbauer
•
Dienstleister und Berater (Wartung, IT, Recht,
Fortbildungseinrichtungen)
ÖFFENTLICHER SEKTOR
•
Gesetzgeber auf den Ebenen Europäische Union,
Republik Österreich, Bundesländer, Gemeinden
•
Ämter und Behörden (insbesondere für Kartell und
Wettbewerb, Gewerbe, Arbeitsinspektorate, Finanz- und
Steuerbehörden, Finanzmarktaufsicht)
KAPITALMARKT
•
Investoren – Gründerfamilie Huemer
•
Investoren – institutionelle und private Anleger
•
Debt Capital Markets
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
orientiert und von Automobilherstellern und Zulieferern der
deutschen Automobilindustrie angewandt wird.
Insbesondere die mittlerweile über ein Jahr andauernde
Coronapandemie macht deutlich, dass jederzeit mit neuen,
nicht vorhersehbaren Risiken gerechnet werden muss, die sich
massiv auf die Produktionsstabilität und Versorgungskontinu-
ität sowie auf die Finanz- und Ertragslage eines Unterneh-
mens auswirken können. Mit der Aktivierung einer Krisen-
Taskforce reagierte das Management der POLYTEC GROUP
Mitte März 2020 unmittelbar auf das neue Umfeld, das sich
durch die Ausbreitung des Coronavirus ergeben hatte. Da-
durch wurden die von den nationalen Behörden vorgegebe-
nen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter und der Bevölke-
rung zeitnah und konsequent umgesetzt.
Im Zusammenhang mit der Covid-19-Krise und der verstärk-
tenNotwendigkeitvonHomeoce-Lösungenzeigtesichdie
hohe Bedeutung einer umfassenden und sicheren IT-Infra-
struktur. Denn insbesondere in einer Krisensituation erfüllt
diese eine ganz wesentliche, unter Umständen sogar über-
lebenswichtige Aufgabe für das Funktionieren der Organisati-
on. Die umfangreichen Investitionen der vergangenen Jahre
in die gruppenweite Digitalisierung sowie etablierte Vorbeu-
gungsmaßnahmen für Datensicherheit bewährten sich für die
POLYTEC GROUP bereits während des ersten Lockdowns im
März 2020 und sicherten dem Unternehmen eine funktionie-
rende konzernweite Krisenkommunikation.
Die Maßnahmen ermöglichen es den Angestellten von
POLYTEC, einen Teil ihrer Tätigkeiten außerhalb des Büros zu
erledigen. Darüber hinaus optimieren sie ganz entscheidend
die standortübergreifende Kommunikation in der POLYTEC
GROUP.
Der weitere gruppenweite Ausbau von sicherer IT-Infrastruk-
tur macht die POLYTEC GROUP insgesamt weniger anfällig für
negative Auswirkungen durch unvorhergesehene Ausnahme-
situationen, wie sie etwa durch die Covid-19-Pandemie her-
vorgerufen wurden.
WEITERE DETAILS DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG
Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbeson-
dere hinsichtlich Absatzmarktrisiko, Volumenrisiko, Beschaf-
fungsmarktrisiko, Investitionsrisiko und Produktionsrisiko so-
wie der nanziellenRisiken wieKreditrisiko, Liquiditätsrisiko,
Währungsrisiko und Zinsänderungsrisiko – verweisen wir zur
Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die Ausführun-
gen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs.
RISIKOBERICHTERSTATTUNG
Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit
einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit
dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risiko-
management ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer
Strategie und aller Geschäftsprozesse. Die für einen Auto-
mobilzulieferer notwendigen umfangreichen Zertizierun-
gen (z. B. TS ISO/16949:2016) geben hier bereits entspre-
chende Regelungen vor, deren Einhaltung auch durch exter-
ne Audits überwacht wird. Der Organisation der POLYTEC
GROUP entsprechend werden Risiken dezentral und markt-
nah vor allem im Rahmen der laufenden Geschäftsprozesse
gemanagt und überwacht. Die Steuerung der nanziellen
Risiken erfolgt jedoch im Wesentlichen durch die Konzern-
zentrale.
In der Risikoberichterstattung soll hier im Speziellen auf die
Wechselwirkung zwischen der von Covid-19 hervorgerufe-
nen Krise und dem omnipräsenten Cyber-Crime-Risiko nä-
her eingegangen werden.
IT-SECURITY UND USER-NUTZEN IN DER COVID-19-KRISE
Wie andere Unternehmen auch ist die POLYTEC GROUP ver-
mehrt von Cyber-Crime-Attacken bedroht. Bisher konnten
diese allesamt erfolgreich abgewehrt werden. Dennoch ist die
Professionalisierung der Cyberkriminalität zu einem ernstzu-
nehmenden Risiko im operativen Geschäft geworden. Im Sinn
einer Risikominimierung wurden daher sowohl technische als
auch wirtschaftliche Schutzmechanismen geprüft. Die inter-
nen Kontrollen der POLYTEC GROUP werden kontinuierlich
verschärft und die Sensibilisierung der Mitarbeiter für dieses
Thema in regelmäßigen Abständen gestärkt sowie laufend
evaluiert.
DieimJahr2019neugeschaenePositiondesChiefInforma-
tionSecurityOcer(CISO)stelltgemeinsammitdemgrup-
penweit tätigen IT-Team die Vertraulichkeit, die Verfügbarkeit
und den Schutz von Daten sicher. So können potenzielle Risi-
ken frühzeitig erkannt und diesen entgegengesteuert werden.
Zu den Hauptaufgaben des CISO zählen darüber hinaus der
SchutzvorMissbrauchodervorunbefugterVeröentlichung
von Daten und vor den damit einhergehenden Schäden für
POLYTEC sowie die Minimierung derartiger Risiken.
Das in der POLYTEC GROUP bestehende Information Security
Management System (ISMS) wird laufend erweitert und
schrittweise über den gesamten Konzern ausgerollt. Es orien-
tiert sich stark an der TISAX-Norm (Trusted Information Secu-
rity Assessment Exchange), einem von der Automobilindustrie
deniertenStandardfürInformationssicherheit,dersichwie-
derum an der internationalen Industrienorm ISO/IEC 27001
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
UNSERE WERTE
Passion ...
Unsere Begeisterungfür optimaleLösungenießtinjeden
Arbeitsschritt mit ein.
... creates ...
•
Unsere Lösungskompetenz ist an Personen gebunden.
Deshalb achten wir darauf, dass sich bei uns immer der
richtige Mensch ander richtigenStelle bendet, und for-
dern und fördern ihn entsprechend.
•
WirhaltenunserenBlickoenundpegendenAustausch.
So nutzen wir Synergien innerhalb der POLYTEC GROUP in-
tensivundschaenaufdieseWeiseSpitzenprodukteund
Top-Technologien zu einem optimalen Preis-Leistungs-Ver-
hältnis.
•
Wir übernehmen Verantwortung und handeln ausschließ-
lich nach ethischen Grundsätzen. Denn wir haften auch mit
unserem Gewissen für Vereinbarungen, die wir mit unseren
KundenundPartnerntreen.
... innovation
Für unsere Kunden sind wir ein kompetenter Entwicklungs-
partner. Wir agieren leidenschaftlich, zuverlässig und ziel-
gerichtet.
CODE OF CONDUCT
In unserem Code of Conduct beschreiben wir unser Leitbild,
welche Werte wir teilen und wie wir zusammenarbeiten wol-
len. Er gibt uns ein klares Ziel für die Anwendung ethischer
Normenwie Integrität,Oenheit,Ehrlichkeitund Gesetzes-
treue vor. Die Einhaltung aller auf die POLYTEC Holding AG
und ihre Tochtergesellschaften anwendbaren gesetzlichen
Vorschriften und internen Regeln ist die Grundlage der Zu-
sammenarbeit unserer Mitarbeiter mit Aktionären, Eigen-
tümern, Behörden, der Öentlichkeit, Kunden, Lieferanten,
Dienstleistern, Kollegen, Mitbewerbern und sonstigen Stake-
holdern.
Der Code of Conduct bildet die Grundlage für moralisch,
ethisch und rechtlich einwandfreie Verhaltensweisen aller
Mitarbeiter sowie Geschäftspartner der POLYTEC GROUP
und ist daher wesentlicher Bestandteil unserer Unterneh-
menskultur.
Regelungen des Code of Conduct
Verhalten im geschäftlichen Umfeld: die Einhaltung von
Recht und Gesetz, der faire und freie Wettbewerb, die Bezie-
hung zu Kunden, Mitbewerbern und Lieferanten, die Vermei-
dungvonInteressenkoniktensowieGeldwäsche.
Verhalten gegenüber Kollegen und Mitarbeitern: Gleichbe-
handlung und Nichtdiskriminierung, Menschen- und Arbeit-
nehmerrechte sowie Gesundheit und Sicherheit.
DAS LEITBILD DER POLYTEC GROUP
Ziele, Kultur und Selbstverständnis des Konzerns sind in
einem Unternehmensleitbild ausformuliert, das unter Be-
rücksichtigung dreier strategischer Säulen die wesentlichen
Handlungsfelder eines Managementprogramms für die ein-
zelnenGeschäftseinheitendeniert.BeiderKonkretisierung
der Aktivitäten, die im Rahmen dieses Management-
programms gesetzt werden, arbeiten die Mitarbeiter der
POLYTEC GROUP direkt oder indirekt mit und können auf
diese Weise ihre persönlichen Beiträge zur Erfüllung einer
gruppenweiten Vision leisten.
Seit Anfang 2016 gilt das neue Leitbild, das Wort für Wort die
„DNA“ von POLYTEC beschreibt. Es bietet allen Mitarbeitern
Orientierung und dient als verbindliche Richtlinie für ihr Han-
deln in vielen wesentlichen Fragen – von Qualitäts- und Um-
weltzielen bis hin zu Aktivitäten, Entscheidungen und Strate-
gien.MitdemLeitbildverpichtetsichPOLYTECimBesonde-
ren zur konsequenten Einhaltung gesetzlicher Vorschriften,
zumoenenDialogmitKunden,Lieferanten,Behördenund
derÖentlichkeitsowiezur SchonungnatürlicherRessour-
cen. Diese Grundsätze sollen der POLYTEC GROUP den Weg
in eine erfolgreiche Zukunft weisen.
UNSERE VISION
Wir sind der erste Ansprechpartner und Wunschlieferant der
europäischen Industrie hinsichtlich richtungsweisender Kunst-
stoösungen.Unsere besondereKonzentrationrichten wir
auf den Automobilbereich.
UNSERE MISSION
Ein begeistertes Team schat bei POLYTEC nachhaltige
Werte für unser Unternehmen und unsere Kunden. Wir ent-
wickeln entlang der Wertschöpfungskette – von der ersten
Idee bis hin zur Just-in-Sequence-Lieferung – durchdachte
Lösungen mit einem hohen Maß an Systemverständnis. So
übertreenwir regelmäßigdie ErwartungenunsererKun-
den. Durch die anwendungsgerechte Nutzung zahlreicher
KunststotechnologienerfüllenwirindividuelleAnforderun-
genoptimal.MiteinerezientenKostenstruktur,koordinier-
ten Abläufen und Best-in-Class-Fertigungs- und -Service-
prozessen erreichen wir ein wettbewerbsfähiges Preisniveau
und die nachhaltige Wertschätzung unserer Kunden.
Als international tätiges Unternehmen verbinden wir kom-
promisslose Finanztransparenz mit hohem Verantwor-
tungsbewusstsein unserem gesamten Umfeld gegenüber.
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Verhalten innerhalb der Gesellschaft: nachhaltiger Umwelt-
undKlimaschutzunddasAuftreteninderÖentlichkeit.
Umgang mit Informationen: Berichterstattung, vertrauliche
Unternehmensinformationen, Umgang mit Insiderinformati-
onen und kapitalmarktrelevanten Informationen sowie Da-
tenschutz und Informationssicherheit.
Alle Mitarbeiter der POLYTEC GROUP sind aufgefordert, ihr
Verhalten im Licht der in diesem Code of Conduct festgeleg-
ten Leitlinien zu überprüfen und deren Einhaltung sicherzu-
stellen. Verstöße und Hinweise können über einen eigens
eingerichteten Kanal gemeldet werden. Auf diese Informati-
onen haben ausschließlich die dafür zuständigen Mitarbeiter
Zugri. Alle gemeldeten Hinweise werdensorgfältig unter-
sucht und absolut vertraulich behandelt.
Bezüglich der detaillierten Ausführungen im Verhaltens-
kodex verweisen wir auf ein Dokument, das auf der Website
der POLYTEC GROUP www.polytec-group.com zum Down-
load bereitsteht.
ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE
DiePOLYTECGROUPverpichtetsichzurWahrungundzum
Schutz der Menschenrechte als fundamentale Werte gemäß
der Europäischen Konvention für Menschenrechte. Dieses
Bekenntnis ist auch ein wichtiger Teil unseres Verhaltens-
kodex, der die Grundlage für moralisch, ethisch und rechtlich
einwandfreies Verhalten aller Mitarbeiter und Geschäfts-
partner der POLYTEC GROUP darstellt und somit ein wesent-
licher Bestandteil der Unternehmenskultur ist.
In Bezug auf die Geschäftstätigkeit wurden für die Achtung
der Menschenrechte keine berichtsrelevanten Risiken identi-
ziert. Da der überwiegende Teil der Produktion in Öster-
reich, Deutschland sowie in anderen Ländern der EU erfolgt
und in diesen Ländern bereits hohe Standards und Anforde-
rungen an Menschen- und Arbeitnehmerrechte gelten, wur-
dekeinwesentlichesRisikoidentiziert.
COMPLIANCE – BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION
Rechtmäßigen und hohen ethischen Standards entspre-
chendes Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstver-
ständlich. Compliance bedeutet für das Unternehmen weit
mehr als die Umsetzung geltender Regeln und Richtlinien –
Compliance ist eine Frage der Unternehmenskultur. Zusätz-
lich zu den Inhalten der Kapitalmarkt-Compliance werden in
der POLYTEC GROUP auch regelmäßig Schulungen zu den
Themen Antikorruption und Kartellrecht durchgeführt. Die
Mitarbeiter werden dabei einerseits für wettbewerbs- und
kartellrechtlich relevante Sachverhalte und andererseits für
den richtigen Umgang mit Geschenken und Einladungen
sensibilisiert. Die Schulungen setzen sich darüber hinaus mit
den Themen Korruption, Interessenkonikte, Bestechung,
Geschenkannahme sowie mit der Erwartungshaltung ge-
genüber sämtlichen Mitarbeitern der POLYTEC GROUP und
den Konsequenzen bei Fehlverhalten auseinander. Ziel ist es,
Mitarbeiter und Gesellschaft vor Gesetzesverstößen zu
schützen, dem Thema Korruptionsbekämpfung eine noch
stärkere Bedeutung einzuräumen und praxisnahe Unterstüt-
zung bei der Anwendung der einschlägigen Vorschriften an-
zubieten.
Neben der Geschäftsordnung werden derzeit zusätzlich die
bestehenden Regelungen der Befugnis- und Delegations-
richtlinien überarbeitet und an die neuen organisatorischen
und rechtlichen Rahmenbedingungen angepasst. Es soll da-
mitsichergestelltwerden,dassdieRechte,PichtenundVer-
antwortlichkeitenderjeweilshandelndenPersonenklarde-
niert und abgegrenzt sind und dies auch transparent kom-
muniziert wird. Dadurch werden die Mitarbeiter verbindlich
zuordnungsgemäßemHandelnverpichtet.
Im Berichtszeitraum wurden keine Compliance-Verstöße
festgestellt.
UMWELTSCHUTZ
Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die
POLYTEC GROUP wesentliche Lösungen zur Optimierung
neuer Fahrzeuggenerationen mit ein. POLYTEC hat sich in
den mehr als drei Jahrzehnten ihres Bestehens durch Inno-
vationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im
Automotive-Bereich erarbeitet. Durch umfassende For-
schungs- und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen
wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Pro-
dukte ihrer Kunden, was sich letztlich auch positiv auf die
Umwelt auswirkt. So wird beispielsweise durch Materialsubs-
titution das Gesamtgewicht von Fahrzeugen reduziert, bei
manchen Bauteilen sind gegenüber Stahl Gewichtserspar-
nisse von bis zu 60% möglich. Das reduzierte Gewicht führt zu
spürbarwenigerKraftstoverbrauchundtransitivzueinem
reduzierten CO
2
-Ausstoß.
Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen
ist fester Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses bei
POLYTEC und wird durch die Techniker des Konzerns in en-
ger Abstimmung mit den Kunden durchgeführt. Die laufen-
den Optimierungserfolge in den Themenbereichen Ge-
wichtsreduktion, Werkstosubstitution, Materialeinsparung,
Lärm- und Geräuschreduktion etc. bilden – in Verbindung mit
76
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
STRATEGISCHE ZIELE
Umwelt- und Klimaschutz bilden einen essenziellen und im-
mer wichtiger werdenden Bestandteil der Geschäftsprozes-
se von POLYTEC. 2020 wurde eine Überarbeitung und Nach-
schärfung der Umweltziele des Konzerns abgeschlossen –
mit dem Ziel, den Nachhaltigkeitsgedanken noch stärker im
Unternehmen zu verankern. Die sich daraus ergebenden
vielfältigen Maßnahmen sollen in den kommenden Jahren
im Rahmen des Umwelt- und Energiemanagements der
POLYTEC GROUP kontinuierlich umgesetzt werden. Die im
Zuge dieses Prozesses erarbeiteten Schwerpunkte der Um-
weltstrategie von POLYTEC sind:
1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel
möchte POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz verstärkt
Rechnung tragen, dass der Konzern entlang des gesamten
Produktionsprozesses sowohl auf einen schonenden Einsatz
sämtlicherRohstoealsauchaufverstärktesRecyclingach-
tet, um die zur Verfügung stehenden Ressourcen schonend
einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den
Verbrauch natürlicher Ressourcen wie Wasser sowie Res-
sourceneinsparungen, die POLYTEC durch die Leichtbauwei-
se oder Funktionsintegration ihrer Bauteile erzielt. Den Ver-
brauchvonRohstoenverringertdasUnternehmendarüber
hinaus durch die vermehrte Verwendung von Regranulaten,
den Einsatz moderner Dosieranlagen, verbesserte Aus-
schussquoten sowie durch die veränderte chemische Zu-
sammensetzung der Materialien.
TrotzdessparsamenUmgangsmitRohstoenkanndieEnt-
stehung von Abfall nicht vollständig vermieden werden.
Umso wichtiger ist es, dass unvermeidbarer Abfall bestmög-
lich getrennt und damit – wo immer möglich – sinnvollem
Recycling zugeführt wird. POLYTEC unterstützt ihre Mitarbei-
ter bei der sachgerechten Abfalltrennung durch ein einheit-
liches Farbleitsystem. Damit wird nicht nur Restabfall redu-
ziert, auch die Kosten für dessen Entsorgung fallen geringer
aus.
2. Energieezienz steigern: Ein besonderer Ressourcen-
und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC im Bereich Ener-
gie.MaximaleEnergieezienzistdahernichtnurausökolo-
gischen, sondern auch aus wirtschaftlichen Erwägungen
sinnvoll. In den vergangenen Jahren konnten in unterschied-
lichen Projekten wesentliche standortübergreifende Energie-
verbraucher optimiert und dadurch erhebliche Einsparun-
gen erzielt werden, so etwa durch den Umstieg von Heizöl-
verbrennung auf erdgasbetriebene Anlagen mit deutlich
höherem Wirkungsgrad, weiters durch Gebäudeisolierun-
gen,denEinsatzvonezienterenSteuerungssystemenfür
Druckluftkompressoren und ähnlichem. Mithilfe von Energie-
management-Systemen überprüft POLYTEC einzelne Pro-
duktionsschritteaufihreEnergieezienzhinundleitetdavon
perfekter Qualität und absoluter Liefertreue – die zentralen
Stärken der POLYTEC GROUP und werden von ihren Kunden
hoch geschätzt.
POLYTEC optimiert nicht nur die Produkte und Dienstleistungen
für ihre Kunden laufend weiter. Auf Basis eines abgestimmten
Umwelt-, Qualitäts- und Lean-Management- Systems analy-
siert und verbessert der Konzern auch regelmäßig seine in-
ternen Produktionsprozesse, um den eigenen Material- und
Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbeitung von Kunst-
stoenerforderteinenhohenAufwandanRessourcen.Der
schonende Umgang mit diesen Produktionsmitteln ist daher
sowohl eine ökologische als auch eine ökonomische Notwen-
digkeit. Innerbetrieblich werden dazu die einzelnen Ferti-
gungsschritte ständig optimiert, sodass Energie eingespart
undderRohstoverbrauchreduziertwerden.Prozesswasser
und diverse Reinigungslösungen werden nahezu ausschließ-
lich im geschlossenen Kreislauf verwendet. Bei der Verarbei-
tung von Lacken erfüllt POLYTEC hohe Standards hinsichtlich
Innen- sowie Abluft. Diese Maßnahmen dienen dem Schutz
der Mitarbeiter und der Umwelt gleichermaßen.
Der Großteil der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwerti-
genModuleundmultifunktionellenKunststosystemewird
nachzertiziertenEntwicklungs-undProduktionsprozessen
hergestellt. Sämtliche Standorte der POLYTEC GROUP sind
mittlerweile nach der Qualitätsmanagement-Norm IATF
16949 sowie der Umweltmanagementnorm ISO 14001 zerti-
ziert. Die überwiegende Anzahl der Produktionsstandorte
von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten
EnergiemanagementnormISO 50001 zertiziert undmuss
darüber hinaus zahlreichen kundenspezischen Standards
entsprechen – Belege für das nachhaltige Engagement und
die Erfolge, auf die POLYTEC im Bereich Umweltschutz ver-
weisen kann.
Im Rahmen der Digitalisierungsoensive der POLYTEC
GROUP wurde am Standort in Hörsching eine Software zur
besserenSteuerungvonkundenspezischenAnforderungen
hinsichtlich IATF 16949 implementiert und erfolgreich getes-
tet. Die Software soll nun weiter ausgerollt und allen Stand-
orten der POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden.
MitihrkönnenkundenspezischeAnforderungensystema-
tisch den betreenden Prozessen sowie verantwortlichen
Personen zugeordnet werden. Die Aktualität der Daten wird
durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie
durch die damit verbundene Prüfung auf geänderte Kun-
denanforderungen gewährleistet. Diese Anforderungen kön-
nen an Lieferanten von POLYTEC weitergegeben werden,
sodass ihre Einhaltung entlang der gesamten Lieferkette
lückenlos sichergestellt ist. Das Roll-out der Software stellt
einen gruppenweit geltenden Standard und einen durchgän-
gigen Prozess sicher.
77
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
68
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
AUSGEWÄHLTE BEREITS UMGESETZTE MASSNAHMEN
ZUM UMWELTSCHUTZ
CO
2
-Einsparung durch Reduktion der Transportwege
Erhebliche Einsparungen und Verbesserungen lassen sich
nicht ausschließlich durch die Umsetzung hochkomplexer
und kostenintensiver Projekte erzielen, sondern sind teilweise
auch mit einfacheren Maßnahmen zu erreichen. POLYTEC
überprüft ihre Lieferkette kontinuierlich auf mögliches Ein-
sparungs- und Optimierungspotenzial. Und dies nicht nur in
Bezug auf wirtschaftliche Gesichtspunkte, sondern auch in
Bezug auf Umweltaspekte.
Zuletzt wechselte etwa der Standort Gochsheim (Deutschland)
seinen Zulieferer für Glasfasern. Das Ausgangsmaterial wird
seither nicht mehr aus China bezogen, sondern von einem neu-
en Lieferanten aus Ägypten. Jährlich verarbeitet das Werk
etwa 4.500 t Glasfasern, die in durchschnittlich 7,5 Bestellun-
gen pro Jahr geordert und jeweils rund 10.200 km über den
Seeweg aus China angeliefert wurden. Durch den Transport
aus Ägypten verkürzt sich eine Wegstrecke jetzt um 6.800 km
auf 3.400 km. Der durchschnittliche CO
2
-Verbrauch auf dem
Seeweg beträgt etwa 15,1 g/t/km. Die aus China angelieferte
Jahresmenge entsprach einem CO
2
-Ausstoß von 693,1 t. Alle
Lieferungen aus Ägypten verursachen jährlich 231,0 t CO
2
. Al-
lein durch diesen Lieferantenwechsel erzielt POLYTEC folglich
jährliche Einsparungen von durchschnittlich 462,1 t CO
2
.
Vergleich CO
2
-Ausstoß in t je Jahr
Dieses Beispiel führt vor Augen, auf welch vielfältige Weise
Schadstoe eingespart und wie damit Beiträge zum Um-
weltschutz geleistet werden können.
gegebenenfalls Verbesserungsmaßnahmen ab. Projekte zur
Wärmerückgewinnung wurden bereits erfolgreich abge-
schlossen, weitere Vorhaben zum umfassenden Umstieg auf
LED-Beleuchtungstechnik werden kontinuierlich umgesetzt.
3. Umweltemissionen reduzieren: Um dem Nachhaltigkeits-
gedanken noch stärker als bisher Rechnung zu tragen, for-
mulierte POLYTEC die Reduktion von Umweltemissionen als
strategisches Ziel. Im Rahmen der Produktionsprozesse
nimmt Umweltschutz nun eine zentrale Rolle ein, mit dem
Ziel, schädliche Emissionen kontinuierlich zu verringern.
Dazu wurde 2020 erstmals der CO
2
-Ausstoß (Scope 1 und
Scope 2) der POLYTEC GROUP auf breiter Basis verstärkt er-
fasst und ausgewertet. Von dieser Auswertung werden an-
schließend Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen ab-
geleitet und deren Resultate gemessen. Daneben baut das
Unternehmen unter diesem Aspekt auch seine bereits beste-
henden Programme zur Abfallvermeidung sowie zur Reduk-
tion von umwelt- und gesundheitsgefährdenden Stoen wei-
ter aus.
Die zu diesen Schwerpunkten in den vergangenen Jahren
gestarteten unterschiedlichen Pilotversuche in einzelnen
Werken der POLYTEC GROUP wurden und werden nach er-
folgreicher Erprobung sukzessive auch an weiteren Standor-
ten der Gruppe implementiert.
POLYTEC ist sich ihrer Verantwortung als Industrieunterneh-
men bewusst und setzt durch die genannten Maßnahmen
kontinuierlich und konsequent weitere Schritte, um ihre Pro-
duktionsprozesse nachhaltiger und ressourcenschonender
zu gestalten.
AUSGEWÄHLTE IN PLANUNG BZW. UMSETZUNG
BEFINDLICHE MASSNAHME ZUM UMWELTSCHUTZ
Photovoltaik-Anlagen
An bis zu zehn Standorten der POLYTEC GROUP sollen groß-
ächige Photovoltaik-Anlagen auf den Dächern der jeweili-
gen Produktionshallen installiert werden. Das Projekt ben-
det sich aktuell in einer fortgeschrittenen Planungsphase. So
werden derzeit unter anderem im Rahmen von statischen
und technischen Prüfungen die Voraussetzungen sowie die
Eignung der einzelnen Standorte evaluiert. Im Lauf des Jah-
res 2021 soll – vorbehaltlich der positiven Beurteilung – suk-
zessive mit der Installation der Anlagen begonnen werden.
Ziel dieses ambitionierten Projekts ist es, einen wesentlichen
Teil des eigenen Energiebedarfs aus erneuerbaren Quellen
decken zu können. Der Ausbau der Stromerzeugung aus
Sonnenenergie trägt wesentlich zur Reduktion des CO
2
-Aus-
stoßes von POLYTEC bei.
Lieferant China
Lieferant Ägypten
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1 2 3 4 5
Anzahl der Jahre
78
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Stromeinsparung durch Identikation zusätzlicher
Verbraucher während Werksschließungen
Die durch Corona bedingten Einschränkungen und Lock-
downs führten zu einer Unterbrechung der Lieferketten, wo-
durch auch POLYTEC gezwungen war, die eigenen Werke
vorübergehend zu schließen. Um jedoch auch diesem Um-
standetwasabgewinnenzukönnen,wurdenfürdiebetroe-
nen Werke eigene Abschaltpläne erarbeitet. Jene Standorte
mit einem bereits vorhandenen Energie-Datenmanage-
mentsystem hatten hier große Vorteile, da sich nach dem
Herunterfahren weitere Stromverbraucher systemseitig
identizierenließen.SogelangesetwademStandortLohne,
zusätzliche Stromverbraucher abzuschalten, wodurch wäh-
rend der Werksschließung mehr als 18.000 kWh Strom ein-
gespart werden konnten.
Kontinuierliche Umstellung auf LED-Technik
DieeinheitlichenPlanungsvorgabenzurFörderungezien-
ter Beleuchtung durch den Einsatz energiesparender
LED-Leuchtmittel wurde auch 2020 konsequent vorangetrie-
ben und umgesetzt. Diese gesamtheitliche Planung erleich-
tert nicht nur die gruppenweite Umstellung auf eine sparsa-
mere Beleuchtung, sondern erhöht auch deren Wirtschaft-
lichkeit. Einmal mehr stellten auch 2020 einige Produktions-
werke von konventioneller Beleuchtung auf LED-Leuchtmittel
um. Durch diese Maßnahmen wurde der Stromverbrauch im
Vergleich zu konventioneller Beleuchtung erneut um rund
140.000 kWh pro Jahr reduziert.
CO
2
-Einsparung durch Installation von Schreddern
Am niederländischen Standort Roosendaal wurde 2020 eine
Schredder-Anlage installiert, mit deren Hilfe der im Zuge der
Teileproduktion entstehende Ausschuss an Polypropylen (PP)
wiederverwertet werden kann. Bisher wurde der Ausschuss
zu einem externen Aufbereiter in Deutschland transportiert,
der das zerkleinerte und wiederaufbereitete Material zur
Weiterverarbeitung zurück an den Standort Roosendaal lie-
ferte. Durch die Installation der Schredder-Anlage wird das
Material direkt am Produktionsstandort aufbereitet und dem
Produktionskreislauf zugeführt. Auf diese Weise werden un-
nötige Transportwege gänzlich vermieden und somit jährlich
mehr als 6.300 l Diesel bzw. rund 16,5 t CO
2
eingespart.
Zertizierung sämtlicher Produktionswerke nach
ISO 14001
Alle Produktionswerke der POLYTEC GROUP sind heute mit
einemZertikatnachISO14001ausgestattet.Damiterfüllen
sie die zentralen Anforderungen an ein Umweltmanagement-
system. Für jeden Produktionsstandort wurden eine be -
trieblicheUmweltpolitiksowiekonkreteUmweltzieledeniert
und ein entsprechendes Managementsystem aufgebaut.
Laufende Verbesserung wird durch regelmäßige Überprü-
fungen der gesetzten Umweltziele sichergestellt. Eine
wesent liche Neuerung des Jahres 2020 besteht darin, dass
im Rahmen einer Zentralorganisation und eines Zentral-
auditsdieUmwelt-undEnergiezertikateISO14001 sowie
ISO 50001 für die Holdinggesellschaft und damit zentral für
beinahe alle Standorte des Konzerns ausgestellt werden.
Lediglich die Standorte im Vereinigten Königreich und in Bel-
gienverfügennochübereigenständigeZertikate.
Stromeinsparung durch neue Kältezentrale
Am Standort in Sládkovicovo (Slowakei) entstehen im Zuge
der Verarbeitung von Duro- und Thermoplasten (SMC, LFT)
hohe Temperaturen. Um die hydraulischen Pressen und auch
die anderen Werkzeuge vor einer Überhitzung zu schützen,
wird eine große Menge an Kühlwasser benötigt. 2020 wurde
am Standort eine neue, hochmoderne Kältezentrale instal-
liert, die das Kühlwasser auf stromsparende Weise kühlt. Die-
se Anlagenmodernisierung ist trotz der hohen Investitions-
kosten nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern trägt auch
zur Energieeinsparung und somit zum Umweltschutz bei.
Allein durch diese Anlage werden jährlich bis zu 300.000 kWh
Strom eingespart.
Installation übergeordneter Kompressoren-Steuerung
AmStandort Gochsheimwurde zurEzienzsteigerungder
Druckluftproduktion eine neue, übergeordnete Kompresso-
ren-Steuerung installiert. Anhand der durch das Energie-
daten-Erfassungssystem bereitgestellten Lastdaten der ein-
zelnen Kompressoren konnte die übergeordnete Steuerung
optimal auf den Druckluftverbrauch am Standort eingestellt
werden. Die vorhandenen Kompressoren werden bedarfs-
gerecht und ihren optimalen Wirkungsgraden entsprechend
zu- und abgeschaltet. Durch diese Einstellungen konnte der
Wirkungsgrad um 18,3% verbessert werden. Dies hat eine
jährliche Einsparung von rund 80.000 kWh Strom zur Folge.
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
ENERGIE- UND UMWELTZIELE ÜBERARBEITET
Die konzernweiten Ziele im Bereich Energie und Umwelt
wurden 2020 vollständig überarbeitet, neu gefasst und mit
konkreten, individuellen Zielsetzungen versehen. POLYTEC
verfolgt nun folgende werksübergreifenden Ziele:
Energieeinsatz
in MWh 2020 Anteil 2019 2018
Strom 113.215 58,0% 134.915 133.337
Erdgas/Heizöl 76.856 39,3% 97.948 104.842
Heizwärme 2.571 1,3% 2.708 1.708
Sonstiges 2.661 1,4% 2.811 1.083
POLYTEC GROUP 195.303 100% 238.382 240.970
Zieldenition Bemessung Kennzahl Basis
Strategisches Ziel: Ressourcen schonen
SenkungdesRohstoverbrauchsdurch
Verbesserung der Ausschussquote
15% bis 2023 kg/kg Materialien für die Rohteilerzeugung
(ausgenommen Lacke und Bauteilveredelung)
Erhöhung des Recyclinganteils durch
Umsetzung von Projekten
Mindestens
zwei Projekte
jährlich bis
2023
Anteil erhöhen
Anzahl
abgeschlos-
sener Projekte
kg/kg
AnzahlrecyclebarerKunststoeimVerhältnis
zurAnzahleingesetzterKunststoe
Strategisches Ziel: Energieezienz steigern
Senkung des Energieverbrauchs (Grundlast) 20% bis 2025 kWh/TEUR Konzern-Energieeinsatz (Gas, Strom, Öl)/
Umsatz
Senkung des Stromverbrauchs für
Druckluftleckagen
50% bis 2025 kWh/TEUR Konzern-Energieeinsatz (Gas, Strom, Öl)/
Umsatz
Ausstattung aller Werke mit Energiemonitoring
(inkl. Reporting und aktive Regelprozesse)
Umsetzung
bis 2025
Anzahl der
Werke
Grundausstattung (Hauptzähler Strom, Gas)
Energiemonitoring in allen Werken
Strategisches Ziel: Umweltemissionen
minimieren
Aufbau eines Monitorings für Carbon Foodprint
(CFP) Scope 1 und 2 sowie Reduktion des CFP
(Senkung des CO
2
-Ausstoßes)
20% bis 2025 % Erstellung einer Zielsetzung für Scope 1 und 2
aus vorhandener Datenbasis
Reduktion der Abfallmengen durch Verbesse-
rung der Ausschussquote
15% bis 2025 % Abfallmenge/Materialeinsatz
Steigerung des wiederverwertbaren Abfallan-
teils durch verbesserte Abfalltrennung
0,75%/Jahr
und 8%
bis 2025
% SpezischerAbfallinRelationzuGesamtabfall
Reduktion bzw. Substitution umwelt- und
gesundheitsgefährdenderHilfsstoe
10% bis 2023 % Jährliche Prüfung der Anzahl der sich im Einsatz
bendlichenumwelt-undgesundheitsgefähr-
dendenStoe
EinheitlichesGefahrstomanagement Umsetzung
bis 2022
Entwicklung innovativer Produkte (z. B.
Leichtbau), die Umweltemissionen bei deren
Nutzung reduzieren
Mindestens
zwei Projekte
jährlich
Anzahl
abgeschlosse-
ner Projekte
Leichtbau, Metallsubstitution, Kombination von
unterschiedlichen Produktionstechnologien
KENNZAHLEN
Die angeführten Kennzahlen umfassen die Werke aller voll-
konsolidierten Unternehmen. Die Werke in Marchtrenk
(Österreich) und Bochum (Deutschland) wurden im Rahmen
einer M&A-Transaktion verkauft. Das Closing dieser Trans-
aktion erfolgte am 7. Dezember 2020, sodass deren Kenn-
zahlen anteilig bis zum Closing-Stichtag letztmalig mitbe-
rücksichtigt wurden. Die teils großen Schwankungen der
Kennzahlen im Vergleich zu den Vorjahreswerten sind über-
wiegend auf die aktuelle Covid-19-Pandemie und die damit
verbundenen wirtschaftlichen Folgen wie Versorgungsstö-
rungen und temporäre Werksschließungen zurückzuführen.
80
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Der gruppenweite Materialeinsatz nahm im Geschäftsjahr
2020 im Vergleich zum Vorjahr um rund 11,7% bzw. 9.288 t
auf 70.420 t zu. Bezogen auf den Umsatz nahm die Quote um
rund 0,8 Prozentpunkte auf 13,5% zu. Diese Zunahme ist im
WesentlichenaufdiegesteigerteProduktionvonKunststo-
boxen für die Lebensmittelindustrie am Standort Ebensee
zurückzuführen, die auch während der Coronapandemie mit
voller Auslastung erfolgte.
Abfallmengen
in Tonnen 2020 Anteil 2019 2018
Nicht gefährliche
Abfälle
7.343 84,5% 7.298 7.655
Gefährliche Abfälle 1.347 15,5% 1.480 1.636
POLYTEC GROUP 8.690 100% 8.778 9.291
Die Summe der gefährlichen und nicht gefährlichen Abfälle
der POLYTEC GROUP reduzierte sich im Geschäftsjahr 2020
im Vergleich zum Vorjahr – trotz erhöhter Abfallmengen,
die aufgrund der Werksschließungen einmalig angefallen
sind – um 1,0% bzw. 88 t auf 8.690 t. Bezogen auf den Umsatz
nahm die Quote leicht um 0,3 Prozentpunkte auf 1,7% zu.
CO
2
-Ausstoß
in Tonnen 2020
POLYTEC GROUP 46.537
2020 wurde der CO
2
-Ausstoß in der POLYTEC GROUP erst-
malig gruppenweit gemessen bzw. die bestehenden Kenn-
zahlen in CO
2
-Äquivalente umgerechnet. Die Treibhausgase-
missionen in CO
2
-Äquivalenten betrugen im Geschäftsjahr
2020 46.537 t. Dieser Wert dient als Referenzwert für Ver-
gleiche und Einsparungspotenzial in den Folgejahren.
Der gruppenweite Energieeinsatz reduzierte sich im Ge-
schäftsjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr um rund 18,1%
bzw. 43.079 MWh auf 195.303 MWh. Bezogen auf den Um-
satz nahm die Quote leicht um rund 0,6 Prozentpunkte auf
37,4% ab. Dieser Rückgang ist neben den vorübergehenden
Werksschließungen aufgrund der Coronapandemie vor al-
lem auf die Standortschließungen in Weiden (Deutschland)
im Jahr 2019 sowie in Aksaray (Türkei), Putte (Niederlande),
Rastatt und Idstein (beide in Deutschland) im Jahr 2020 zu-
rückzuführen.
Materialeinsatz
in Tonnen 2020
Anteil
2019 2018
PP – Polypropylen 29.998 42,6% 25.851 23.414
PA – Polyamide 6.696 9,5% 8.892 9.929
ABS – Acrylnitril-
Butadien-Styrol
1.157 1,6% 1.763 2.848
PUR – Polyurethan 3.440 4,9% 4.613 1.995
Glasfasern 6.212 8,8% 7.498 8.384
Harze 5.070 7,2% 4.462 4.959
Lacke 678 1,0% 1.493 1.004
Sonstiges 17.169 24,4% 25.136 28.268
POLYTEC GROUP 70.420 100% 79.708 80.801
Energieeinsatz in MWh
195.303
2020
240.970
2018
238.382
2019
Materialeinsatz in t
70.420
2020
80.801
2018
79.708
2019
Gefährliche Abfälle in t
8.690
2020
9.291
2018
8.778
2019
Nicht gefährliche Abfälle in t
7.655
1.636
7.298
1.480
7.343
1.347
81
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
erleichtern sowie die Zusammenarbeit verbessern. Die Web-
site wird als Kommunikationsplattform zur Weiterentwick-
lung bestehender sowie zur Einführung neuer Initiativen und
Projekte genutzt. Sie bietet ihren Nutzern ein Überblick über
Verbesserungen und Optimierungen der Systeme und Pro-
zesse und bringt Mitarbeitern das Angebot des PPS näher.
PPS Peer Groups: 2020 wurde das Konzept der Peer Groups
ins Leben gerufen. Dabei schließen sich einzelne Mitglieder
des konzernweiten PPS-Teams zu bestimmten Zwecken zu
einer Gruppe zusammen, mit dem Ziel, Informationen
schneller und in informeller Umgebung – losgelöst von den
Unternehmensstrukturen – auszutauschen. Dies gewährleis-
tet schnelleres Feedback zu implementierten Methoden und
Standards. Peer Groups wurden bereits für das Roll-out des
Shop-Floor-Managements gebildet. Da sich die einzelnen
Werke in unterschiedlichen Stadien hinsichtlich des Fort-
schrittsderUmsetzungbenden,fördertdieseGruppeden
gegenseitigen Informationsaustausch und die Weitergabe
von Erfahrung.
PPS-Roadmap: Die PPS-Roadmap ist ein wesentliches Inst-
rument zur Steuerung von Lean-Aktivitäten der POLYTEC
GROUP. Sie ermöglicht tiefe Einblicke in die PPS-Aktivitäten
der Leitwerke des Konzerns und dokumentiert deren Fort-
schritte. Mithilfe der Roadmap sollen Lösungen, die an ein-
zelnen Standorten zu Erfolgen geführt haben, auf die ge-
samte POLYTEC GROUP übertragen werden und so eine
ächendeckende Wirkung entfalten. Die PPS-Roadmap ist
ein Steuerungsinstrument, das die Werkleiter bei der Umset-
zung von werksinternen Projekten und deren Erfolgsprüfung
unterstützt. Wesentliche Projekte wie die Prozessverschlan-
kung der Material- und Leergutbereitstellung im Paletten-
aufbau oder die Auto matisierung der Werkzeugreinigung
könnensoezienterumgesetztwerden.
Lean Management Academy: Die zahlreichen PPS-Maß-
nahmen können nur durch geschultes Personal erfolgreich
umgesetzt werden. Das Ziel der Lean Management Academy
ist es daher, Mit arbeiter in den Methoden und Prinzipien des
PPS auszubilden. Dazu stehen Mitarbeitern von POLYTEC
verschiedene Schulungsmodule zur Verfügung, die sich so-
wohl an Führungskräfte als auch an Mitarbeiter an den An-
lagen und Maschinen richten und in verschiedenen Sprachen
ange boten werden. 2020 konnten aufgrund der Corona pan-
demie Präsenzschulungen nur bedingt abgehalten werden.
Seit dem Jahr 2020 wird den Mitarbeitern das umfassende
PPS-System verstärkt mittels Online-Schulungen und -Work-
shops vermittelt.
POLYTEC PERFORMANCE SYSTEM
Mit dem POLYTEC Performance System (PPS) werden die
internen Produktions- und Administrationsprozesse bei
POLYTEC verbessert. Konkrete Maßnahmen des PPS beste-
hen in der konsequenten Analyse und Identizierung von
Optimierungspotenzial sowie in der Reduzierung bzw. Elimi-
nierungvon Verschwendungund Inezienzen. DasPPS ist
Teil eines umfassenden Lean-Management-Programms der
POLYTEC GROUP, das die Vereinfachung der täglichen Arbeit
sowie die langfristige Steigerung der Produktivität zum Ziel
hat.
2020 wurde der Fokus des PPS auf folgende Schwerpunkte
und Projekte gelegt:
Shop-Floor-Management 2.0: Ziel des standardisierten
Shop-Floor-Managements (SFM) von POLYTEC ist es, an-
hand von standardisierten Prozessen und Abläufen in der
Produktion, Logistik und Instandhaltung die Prozessleistung
auf Basis konkreter Kennzahlen zu analysieren und Abwei-
chungen sowie Verbesserungspotenzial zu identizieren.
EzienzsteigerndeMaßnahmenkönnenaufdieseWeiseun-
mittelbar und direkt vor Ort eingeleitet werden. Im Rahmen
des SFM werden außerdem die Mitarbeiter dazu ermutigt,
Prozessverbesserungen konsequent und eigenverantwort-
lich umzusetzen.
Gruppenweite Standards zur Rüstzeitoptimierung: 2020
wurde an den Standorten Ebensee, Gochsheim und Lohne
ein Projekt zur Denition gruppenweiter Standards umge-
setzt. Sein Ziel ist es, die Rüstzeiten deutlich zu verkürzen. Im
Zuge des Projekts konnten die Rüstzeiten bei einzelnen An-
lagen sogar um über 60 % reduziert werden. Basierend auf
den daraus gewonnenen Erkenntnissen werden nun ver-
gleichbare Maßnahmen gruppenweit ausgerollt.
Systematische Verbesserung der Instandhaltungsaktivi-
täten: In diesem Projekt werden die Instandhaltungsaktivitä-
ten systematisch verbessert, indem eine autonome Instand-
haltung Anlagenstillstände vermeidet bzw. reduziert. 2020
wurde der Fokus auf die Eigenverantwortung der Mitarbeiter
(Werker) im Rahmen von Reinigungs-, Wartungs- und Ins-
pektionsaufgaben gelegt. Die autonome Instandhaltung
besteht aus sieben Schritten, an deren Ende ein durch die
Mitarbeiter gelebtes, autonomes Instandhaltungssystem
steht.
Interner Auftritt des POLYTEC PERFORMANCE SYSTEMS:
2020erfolgtederozielleLaunchdesIntranet-Auftrittsdes
POLYTEC PERFORMANCE SYSTEMS (PPS). Diese interne
Website dient als primäres Kommunikationsmittel für alle
PPS-Aktivitäten innerhalb der POLYTEC GROUP und soll die
Verbreitung von Informationen innerhalb der Organisation
82
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
73
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Die POLYTEC GROUP bietet an Standorten in Österreich und
Deutschland die Möglichkeit, einen von mehr als 20 verschie-
denen technischen oder kaufmännischen Berufen zu erler-
nen. Ergänzend dazu umfasst das Angebot von POLYTEC
auch die Förderung der beruichen und persönlichen Ent-
wicklung durch fachliche Weiterbildung, Teambuilding-
Events, gemeinsame Workshops und Exkursionen. Quali-
zierte Ausbildner stehen den Jugendlichen mit Rat und Tat
zur Seite.
POLYTEC fördert die laufende Weiterbildung und persön-
liche Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Für das wegen Covid-19
stark reduzierte Angebot wurde überall wo möglich auf digi-
tale Lernformen gewechselt und die Inhalte kurzfristig auf
die aktuellen Erfordernisse fokussiert, ergänzt oder umge-
stellt. So konnte die POLYTEC Leadership Academy in neuer
Form und mit Schwerpunkt auf Krisen- und Transformati-
onsmanagementungeachtetderPandemiestattndenund
Führungskräfte gerade in Krisenzeiten bestmöglich unter-
stützen.
2019 hatte POLYTEC das P3 POLYPERSPECTIVE PROGRAMME
(P3) gestartet. In Kooperation mit der LIMAK Austrian
Business School bot das Programm seinen Teilnehmern eine
maßgeschneiderte General-Management-Ausbildung, die
Anfang 2020 abgeschlossen wurde – aufgrund von Covid-19
jedoch nur in reduzierter Form.
ARBEITSSCHUTZZIELE
Auistung ausgewählter werksübergeordneter Ziele des
Bereichs Arbeitsschutz sind:
MITARBEITER
Aufgrund der Internationalität der POLYTEC GROUP sind
Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration von
Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen integrale Be-
standteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteili-
gung von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Ge-
schlecht, Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung
oder Behinderung, wird strikt abgelehnt. Bei der Besetzung
vakanter Stellen stehen Leistungsorientierung, Kenntnisse
und Fertigkeiten, Chancengleichheit und Gleichbehandlung
im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Teammitglieder erfolgt im
HinblickaufdiebestmöglicheQualikationund Erfahrung,
die die Kandidatin bzw. der Kandidat in die POLYTEC GROUP
einbringen kann.
Das Geschäftsjahr 2020 war dominiert von der Covid-19-
Pandemie. Einerseits konnten zahlreiche geplante Aktivitäten
nichtinderbeabsichtigtenFormstattnden,musstengestri-
chen, verschoben oder an die neuen Gegebenheiten ange-
passt werden. Anderseits erforderte die Krise eine Reihe von
Maßnahmen zu deren Bewältigung.
Karrieremessen wurden zunächst abgesagt und fanden im
Herbst digital statt. Aktivitäten des Personalmarketings wur-
den stark reduziert und erst im Spätherbst wieder punktuell
aufgenommen. Umso mehr freuen wir uns über den zweiten
Platz und das „Silber Gütesiegel“ bei BEST RECRUITERS in
der Branche Automotive/Kraftfahrzeuge. Insgesamt belegte
POLYTEC den 33. Platz unter mehr als 500 getesteten Unter-
nehmen.
Zieldenition Bemessung Basis Kennzahl
VerringerungderHäugkeitundSchwere
vonmeldepichtigenArbeitsunfällen
Jährlich
um 5%
Anzahl der Arbeitsausfallzeit durch
Arbeitsunfälle in Stunden
Anzahl
ReduktionderGefahrstoe
(giftigeundCMR-Stoe)
Jährlich
um 10%
AnzahldergiftigenundCMR-Stoe Anzahl
Erhöhung der Anzahl ergonomisch
gestalteter Arbeitsplätze
Jährlich
um 10%
Anteil der ergonomisch gestalteten
Arbeitsplätze an allen Arbeitsplätzen
%
Verringerung der Häugkeit und Schwere
von Arbeitsunfällen
Die Anzahl der meldepichtigen Arbeitsunfälle in der
POLYTEC GROUP sank im Jahr 2020 um 16,0% im Vergleich
zum Vorjahr, wobei sich die durchschnittliche Ausfallzeit auf
18,9 Tage reduzierte. Um Arbeitsunfällen vorzubeugen, rich-
tet POLYTEC ihren Fokus auf erhöhte Bewusstseinsbildung zu
den Themen Health, Safety & Environment (HSE) und auf
Vorgaben hinsichtlich persönlicher Schutzausrüstung (PSA).
So werden den Mitarbeitern auf den Infoscreens des
POLYTEC-Information-TV regelmäßig Beiträge zu Sicher-
heitsthemen präsentiert und regelmäßig Schulungsmaß-
nahmen gesetzt.
Zahlreiche technische Optimierungen wie etwa verbesserte
Abluftabsauganlagen zum Schutz der Atemwege, bessere
Arbeitsplatzbeleuchtung zur Schonung der Augen und vieles
mehr haben die allgemeine Arbeitsplatzsicherheit im ge-
samten Konzern verbessert. Auch der generell erhöhte Auto-
matisierungsgrad bei Produktionsprozessen reduziert die
Gefahren, die bei manuellen Tätigkeiten entstehen können,
und beugt so Arbeitsunfällen vor.
83
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
Graphics
74
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
gegenstände zu schulen und dies auch regelmäßig zu wie-
derholen, um den gesundheitlichen Nutzen ausschöpfen und
Fehlhaltungen vorzubeugen zu können.
Reduktion von Gefahrstoen
BeiderReduktionvonGefahrstoenwurdenimJahr2020
weitere Projekte erfolgreich abgeschlossen. Zum Beispiel
konnte in einem deutschen Werk, in dem die für die Verarbei-
tungvonVerbundkunststoenbenötigtenAusgangsproduk-
te erzeugt werden, ein bislang verwendeter, als gefährlich
eingestufterStonacheingehenderPrüfungeliminiertund
durch eine unbedenkliche Alternative substituiert werden.
Vergleichbare Projekte wurden bereits angestoßen, um noch
weitere gefährliche Stoe aus dem Produktionsbereich zu
verbannen.
Bei einem Projekt zur Herstellung eines Heckspoilers wurde
dieVerwendungeinesalsGefahrstoeingestuftenPrimers
(Haftvermittler) geprüft. Beim Verkleben von unterschiedli-
chenMaterialien–imkonkretenFalleinesKunststoteilsmit
einem mit Zink/Nickel beschichteten Blechteil – sind sehr
saubere Oberächen notwendig, um nach dem Verkleben
eine verlässliche Verbindung sicherzustellen. Bei Haftungs-
tests in der Produktentwicklungsphase konnte bewiesen
werden, dass der konkrete Primer erst gar nicht notwendig
ist, wenn im Produktionsablauf andere unbedenkliche Vor-
behandlungen angewendet werden.
Durch diese Produktionsprozessverbesserung werden je
Bauteil knapp 1,6 ml Primer nicht mehr benötigt. Was auf
den ersten Blick als gering erscheint, ermöglicht hochge-
rechnet über die gesamte, rund siebenjährige Laufzeit des
Projekts die Vermeidung von mehr als 500 l gefährlicher
Stoe.DarüberhinauswerdenauchdiebeiderAnwendung
entstehenden Emissionen im Arbeitsumfeld deutlich verrin-
gert, was wiederum zu positiven Eekten aufdenArbeits-
schutz der Mitarbeiter führt.
Ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze
Die Erneuerung und Umgestaltung von Arbeitsplätzen in den
Büros der Verwaltung und in jenen der Werkshallen ist ein
stetiger Prozess, der im Zuge von Ersatzinvestitionen umge-
setzt wird. Aufgrund der Covid-19-Krise wurden einige ur-
sprünglich für das Jahr 2020 geplante Ersatzinvestitionen
nicht oder in kleinerem Umfang realisiert. Dennoch wurden
manche Projekte auch in der beabsichtigen Form umgesetzt.
So wurden etwa in Lohne, im größten Werk der POLYTEC
GROUP, 2020 alle Arbeitsplätze der Instandhaltungsabtei-
lung komplett erneuert. Durch den Kauf neuer Büromöbel
wurde sichergestellt, dass Stühle und Tische den neuesten
ergonomischen Normen entsprechen. Höhenverstellbare Ti-
sche, die auch ein Arbeiten im Stehen unterstützen, sind heu-
te Standard. Hebebühnen und Lifttische zum Bewegen von
schweren Lasten gehören ebenso zur Grundausstattung. Es
ist jedoch auch wichtig, die Mitarbeiter in der richtigen An-
wendung und korrekten Einstellung der neuen Einrichtungs-
KENNZAHLEN MITARBEITER
Beschäftigte
ohne Leiharbeiter
Einheit
2020
2019
2018
Geo grasche Gliederung
(zum 31.12.)
Österreich FTE 421 521 509
Deutschland FTE 1.703 2.092 1.943
Sonstige EU-Länder FTE 789 897 911
Vereinigtes Königreich FTE 255 412 410
Sonstige Länder FTE 60 176 192
POLYTEC GROUP FTE 3.228 4.098 3.965
Geschlecht
(zum 31.12.)
Männer % 76,6 78,8 78,7
Frauen % 23,4 21,2 21,3
Alter
(zum 31.12.)
< 30 Jahre % 15,7 15,7 15,5
30 bis 50 Jahre % 48,3 49,2 48,7
> 50 Jahre % 36,0 35,1 35,8
Fluktuationsrate
(Jahresdurchschnitt)
% 37,9 17, 0 15,0
Arbeits sicherheit
(Jahreswerte)
Meldepichtige
Arbeitsunfälle
Anzahl 84 100 112
Unfallbedingte
durchschnittliche
Ausfalltage
Tage 18,9 19,2 14,6
Arbeitsunfälle mit
Todesfolge
Anzahl 0 1 0
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POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Mitarbeiter der Automobilzulieferindustrie sind aufgrund der
primär technischen Ausrichtung nach wie vor mehrheitlich
männlich. Am 31. Dezember 2020 lag der Frauenanteil der in
der POLYTEC GROUP beschäftigten Mitarbeiter (exklusive
Leiharbeiter) bei 23,4% und erhöhte sich um 2,2 Prozent-
punkte im Vergleich zum Vorjahr. Bezüglich der Altersstruk-
tur ist etwa die Hälfte aller Mitarbeiter der Gruppe der 30- bis
50-Jährigen zuzuordnen.
Hörsching, am 9. April 2021
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG
Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA
Vorstandsvorsitzender – CEO
Dkfm. Peter Haidenek
Mitglied des Vorstands – CFO
Dipl.-Ing. Heiko Gabbert
Mitglied des Vorstands – COO
Peter Bernscher, MBA
Mitglied des Vorstands – CSO
Die in der Tabelle dargestellten Kennzahlen beziehen sich
auf Beschäftigte exklusive Leiharbeiter. Werden die Leihar-
beiter hinzugezählt, waren zum Bilanzstichtag 2020 insge-
samt 3.636 Personen in der POLYTEC GROUP beschäftigt,
der Personalstand reduzierte sich aufgrund mehrerer Werk-
schließungen und Restrukturierungsmaßnahmen im Vorjah-
resvergleich um 17,5% bzw. 770 Mitarbeiter (FTE; Vollzeit-
äquivalente). In den dargestellten Zahlen sind keine Kurzar-
beitseekteberücksichtigt.
GEOGRAPHISCHE GLIEDERUNG PER 31. DEZEMBER 2020
GLIEDERUNG NACH ALTER PER 31. DEZEMBER 2020
Die gruppenweite Fluktuationsrate errechnet sich wie folgt:
Austritte (Arbeitnehmer- und Arbeitgeberkündigungen, ein-
vernehmliche Regelungen sowie Ablauf befristeter Arbeits-
verträge) dividiert durch den durchschnittlichen Personal-
stand der POLYTEC GROUP. 2020 lag sie aufgrund der
Werkschließungen, Veräußerung des Geschäftsbereichs
„Industrial“ sowie Restrukturierungsmaßnahmen bei rund
37,9% ( Vorjahr: 17,0%).
Sonstige
EU-Länder
24,4%
Deutschland
52,8%
Österreich
13,0%
Vereinigtes
Königreich
7,9%
Sonstige
Länder
1,9%
>50 Jahre
36,0%
<30 Jahre
15,7%
30–50 Jahre
48,3%
85
POLYTEC 2020 | KONZERNLAGEBERICHT
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufge-
stellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt,
dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das
Geschäftser gebnis und die Lage des Konzerns so darstellt,
dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Kon-
zernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewisshei-
ten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufge-
stellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebe-
richt den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die
Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-
steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und
Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausge-
setzt ist.
ERKLÄRUNG ALLER
GESETZLICHEN VERTRETER
GEMÄSS § 124 ABS 1 Z 3 BÖRSEG 2018
Hörsching, am 9. April 2021
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG
Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA
Vorstandsvorsitzender – CEO
Ressortzuständigkeit: M&A, Beteiligungsmanagement,
Unternehmensstrategie, Corporate Communications,
Einkauf, IT, Recht, Personal
Dkfm. Peter Haidenek
Mitglied des Vorstands – CFO
Ressortzuständigkeit: Finanzen, Controlling,
Rechnungswesen, Investor Relations, Interne Revision
Dipl.-Ing. Heiko Gabbert
Mitglied des Vorstands – COO
Ressortzuständigkeit: Operations, Innovation,
Industrial Engineering
Peter Bernscher, MBA
Mitglied des Vorstands – CSO
Ressortzuständigkeit: Sales, Engineering, Marketing
118
POLYTEC 2020 | ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der
POLYTEC Holding AG,
Hörsching,
und ihrer Tochtergesellschaften ("der Konzern"), bestehend
aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Kon-
zern- Gesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz zum
31. Dezember 2020, der Konzern-Kapitalussrechnung und
der Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang,
geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns
zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage und der Zah-
lungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen
des § 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO)
und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemä-
ßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfor-
dern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften
und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des
Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses"
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.
Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit
den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen
Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruichen
Pichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen er-
füllt. Wir sind der Auassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsver-
merkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-
verhalte, die nach unserem pichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses
des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlus-
ses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils
hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prü-
fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
WERTHALTIGKEIT VON LANGFRISTIGEN
VERMÖGENSWERTEN (EINSCHLIESSLICH FIRMENWERTE)
Siehe Anhang Punkt D. 10, D. 19, E. 8, E. 9.
Das Risiko für den Abschluss
Firmenwerte werden mindestens einmal jährlich einer Wert-
haltigkeitsüberprüfung unterzogen. Im Geschäftsjahr 2020
hat die POLYTEC Holding AG darüber hinaus Anhaltspunkte
für eine Wertminderung von langfristigen Vermögenswerten
identifziert. Die ermittelten erzielbaren Beträge (Werthaltig-
keitstest der betroenen zahlungsmittelgenerierenden Ein-
heiten) ergaben eine ausreichende Deckung der Buchwerte.
Für den Werthaltigkeitstest wird die Bewertung auf Basis
von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuüssen, die von zu-
künftigen Ergebniserwartungen abhängig sind, unter An-
wendung von aus Marktdaten abgeleiteten Diskontierungs-
zinssätzen durchgeführt.
Diese Bewertungen sind mit bedeutenden Schätzunsicher-
heiten insbesondere betreend langfristiger Planungsan-
nahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Ab-
schluss besteht das Risiko einer Überbewertung von lang-
fristigen Vermögenswerten (einschließlich Firmenwerte).
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die Werthaltigkeit von langfristigen Vermögens-
werten (einschließlich Firmenwerte) wie folgt beurteilt:
•
Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zu
können, haben wir uns ein Verständnis über den Pla-
nungsprozess verschat und die verwendeten Annah-
men mit der historischen Entwicklung abgeglichen. Wir
haben die der Bewertung zugrunde gelegten Ergebnis-
erwartungen sowie Investitionen mit dem vom Vorstand
aufgestellten und vom Aufsichtsrat genehmigten Bud-
get samt Mittelfristplanung abgeglichen. Zudem haben
BESTÄTIGUNGSVERMERK
131
POLYTEC 2020 | BESTÄTIGUNGSVERMERK
Graphics
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN
VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR
DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Über-
einstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden
sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB
ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetz-
lichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen,
die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Kon-
zernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen
falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetz-
lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Kon-
zerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurtei-
len, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzuge-
ben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei
denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder
den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit
einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Über-
wachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS
FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlan-
gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesent-
lichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungs-
vermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,
stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen
Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als we-
sentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf
der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroenen
wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinussen.
wir die Annahmen in Gesprächen mit dem Management
erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darü-
ber verschat, wie historische Erfahrungen die Planung
des Managements beeinussen.
•
Wir haben dabei die interne Kontrolle zur Identikation
und Beurteilung von Anhaltspunkten für eine Wertmin-
derung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen
Ausgestaltung und Implementierung evaluiert.
•
Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der er-
mittelten Diskontierungssätze sowie das Berechnungs-
modell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kri-
tisch gewürdigt, ob die langfristige Entwicklung des
Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich
mit den in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen, der
Entwicklung in der Mittelfristplanung und einer ge-
schäftsfeldspezischen Peer-Group konsistent und
plausibel erscheint. Diese Prüfungshandlungen haben
wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vor-
genommen.
•
Zusätzlich haben wir untersucht, ob die erforderlichen
Angaben im Anhang alle notwendigen Erläuterungen
enthalten sowie ob die wesentlichen Schätzungsun-
sicherheiten angemessen beschrieben sind.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio-
nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen
alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den
Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestäti-
gungsvermerk. Der Geschäftsbericht wird uns voraussicht-
lich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfü-
gung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich
nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden kei-
ne Art der Zusicherung darauf geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab-
schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen
Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und da-
bei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche
Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei
der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen
oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
132
POLYTEC 2020 | BESTÄTIGUNGSVERMERK
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79
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti-
gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünf-
tige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die
Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit zur Folge haben.
•
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer
Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild er-
reicht wird.
•
Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnach-
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder
Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein
Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir
sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und
Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tra-
gen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
•
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter an-
derem über den geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über be-
deutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwai-
ger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem,
die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen,
aus.
•
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung
ab, dass wir die relevanten beruichen Verhaltensanfor-
derungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und
uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sach-
verhalte austauschen, von denen vernünftigerweise
angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere
Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zu-
sammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
•
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns
mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, die-
jenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die
Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres
waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte
in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze
oder andere Rechtsvorschriften schließen die öent-
liche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen
in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in
unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negati-
ven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für
das öentliche Interesse übersteigen würden.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der
AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ord-
nungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschluss-
prüfung pichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
•
Wir identizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher
falscher Darstellungen auf Grund von dolosen Handlun-
gen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungs-
handlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie
durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei-
chend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstel-
lungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus
Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusi-
ves Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un-
vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das
Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebe-
nen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem
Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
•
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetz-
lichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-
methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetz-
lichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in
der Rechnungslegung und damit zusammenhängende
Angaben.
•
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessen-
heit der Anwendung des Rechnungslegungsgrund-
satzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grund-
lage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesent-
liche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen
oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an
der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schluss -
folgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit
besteht, sind wir verpichtet, in unserem Bestätigungs-
vermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzern-
abschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese An-
gaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf
133
POLYTEC 2020 | BESTÄTIGUNGSVERMERK
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 AP-VO
Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am
7. August 2020 als Abschlussprüfer gewählt und am
30. September 2020 vom Aufsichtsrat mit der Abschluss-
prüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2020
endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht
zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang
steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleis-
tungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass
wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere
Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt
haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHE WIRTSCHAFTSPRÜFERIN
Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt-
schaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser.
Linz, am 12. April 2021
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
qualiziert elektronisch signiert:
Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser
Wirtschaftsprüferin
Dieses Dokument wurde qualiziert elektronisch signiert und ist nur in
dieser Fassung gültig. Die Veröentlichung oder Weitergabe des Konzern-
abschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns
bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich
ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzern-
abschluss samt Konzern lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die
Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
SONSTIGE GESETZLICHE UND
ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob
er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er
nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtnanziellen
Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie
aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob
diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten
zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprü-
fung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig
wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichtes
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-
den, enthält die nach § 243a UGB zutreenden Angaben, und
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses ge-
wonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnis-
ses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine
wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht
festgestellt.
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POLYTEC 2020 | BESTÄTIGUNGSVERMERK
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
1. BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEX
Wesentliche Elemente einer gelebten Corporate-Governance-
Kultur sind hohe Transparenz für alle Stakeholder sowie eine
langfristige und nachhaltige Steigerung des Unternehmens-
werts. Zu deren Umsetzung sind eine eziente Zusammen
arbeit der Organe, die Wahrung der Aktionärsinteressen
sowie eine oene Unternehmenskommunikation notwendig.
Die POLYTEC Holding AG bekennt sich seit ihrem Börsengang
zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance
Kodex in seiner jeweils letztgültigen Fassung. Die Angaben
und Erklärungen in diesem Corporate-Governance-Bericht
gemäß § 243c und § 267b UGB basieren auf dieser Fassung.
Der komplette Wortlaut des Österreichischen Corporate
Governance Kodex ist auf der Website des Österreichischen
Arbeitskreises für Corporate Governance (www.corporate-
governance.at) abrufbar.
Die POLYTEC Holding AG erfüllte im Geschäftsjahr 2020
sämtliche verbindlichen L-Regeln („Legal Requirement“)
sowie alle C-Regeln („Comply or Explain“) des Österreichi-
schen Corporate Governance Kodex mit Ausnahme der
C-Regel 62 und C-Regel 83. Der C-Regel 62 zufolge soll die
Gesellschaft die Einhaltung der C-Regeln des Kodex regel-
mäßig, mindestens alle drei Jahre, durch eine externe Institu-
tion evaluieren lassen, was bislang nicht erfolgte. Gemäß
der C-Regel 83 soll der Abschlussprüfer auf Grundlage der
vorgelegten Dokumente die Funktionsfähigkeit des Risiko-
managements beurteilen und dem Vorstand dazu berichten.
Die Gesellschaft begründet die Nichtumsetzung dieser bei-
den Regeln mit den damit verbundenen hohen Kosten, ist
jedoch überzeugt, dass durch die intern durchgeführten Prü-
fungen und Maßnahmen die Einhaltung der C-Regeln und die
erforderliche Transparenz sichergestellt sind. Der Corporate-
Governance-Bericht des Geschäftsjahres 2020 ist auf der im
Firmenbuch eingetragenen Website der POLYTEC Holding AG
(www.polytecgroup.com) öentlich zugänglich.
2. ORGANE DER POLYTEC HOLDING AG
VORSTAND
ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES VORSTANDS
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG besteht gemäß ihrer
Satzung aus einer, zwei, drei, vier oder fünf Personen. Die
Bestellung der Vorstandsmitglieder erfolgt durch den Auf-
sichtsrat. Der Vorstand führt die Geschäfte der Gesellschaft
nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und der vom Auf-
sichtsrat zu beschließenden Geschäftsordnung. In der Ge-
schäftsordnung sind unter anderem die Zusammenarbeit
untereinander, die Geschäftsverteilung im Vorstand sowie
die zustimmungspichtigen Geschäfte geregelt. Die Kompe-
tenzverteilung des Vorstands ist bei den Funktionsbeschrei-
bungen angegeben.
Die Mitglieder des Vorstands stehen in ständigem und
engem Informationsaustausch, um den Unternehmensfort-
schritt zu beurteilen und die notwendigen Entscheidungen
zeitnahe zu treen. Der Vorstand der POLYTEC Holding AG
hält in der Regel alle zwei Wochen Vorstandssitzungen über
die aktuelle Entwicklung der POLYTEC GROUP ab. Der Vor-
stand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, mindestens
vierteljährlich, über den Gang der Geschäfte einschließlich
der Risikolage und des Risikomanagements sowie die Lage
des Unternehmens unter Berücksichtigung der künftigen
Entwicklung im Konzern. Bei wichtigen Anlässen wird dem
Vorsitzenden des Aufsichtsrats unverzüglich berichtet bzw.
steht dieser regelmäßig in Kontakt mit dem Vorstandsvorsit-
zenden und werden laufend die Strategie, die Geschäftsent-
wicklung und das Risikomanagement der Gesellschaft er-
örtert.
Alle im Geschäftsjahr 2019 amtierenden Mitglieder des Vor-
stands wurden in der 20. Ordentlichen Hauptversammlung
am 7. August 2020 einstimmig entlastet. Die ursprünglich
für den 18. Mai 2020 geplante 20. Ordentliche Hauptver-
sammlung musste aufgrund der Covid-19-Pandemie auf
den 7. August 2020 verschoben werden.
CORPORATE
GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
AUFSICHTSRAT
ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES
AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei dessen strategi-
schen Planungen und Vorhaben. Er hat die Aufgabe, den
Vorstand bei der Leitung des Unternehmens zu überwachen.
Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats sind die Geset-
ze und Verordnungen wie insbesondere das Aktien- sowie
Börsegesetz, wie sie für in Österreich börsenotierte Gesell-
schaften anzuwenden sind. Darüber hinaus hat sich der
Aufsichtsrat den Regeln des Österreichischen Corporate
Governance Kodex verpichtet. Bei den unternehmens
internen Regelungen sind primär die Satzung und die Ge-
schäfts ordnung bedeutsam. Der Aufsichtsrat besteht gemäß
der Satzung der POLYTEC Holding AG aus mindestens
drei und höchstens sechs von der Hauptversammlung ge-
wählten Mitgliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben
ihre Tätigkeit einmal jährlich einer Selbstevaluierung zu
unter ziehen.
Alle im Geschäftsjahr 2019 amtierenden fünf Mitglieder des
Aufsichtsrats wurden in der 20. Ordentlichen Hauptver-
sammlung am 7. August 2020 einstimmig entlastet.
DIE MITGLIEDER DES VORSTANDS DER POLYTEC HOLDING AG
Peter Bernscher (CSO)
•
Geburtsjahr: 1968
•
Mitglied des Vorstands
•
Erstbestellung:
1. August 2018
•
Ende der laufenden
Funktionsperiode:
31. Dezember 2022
•
Ressortzuständigkeit:
Sales, Engineering,
Marketing
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
Markus Huemer (CEO)
•
Geburtsjahr: 1981
•
Vorstandsvorsitzender
•
Erstbestellung:
1. Jänner 2014
•
Ende der laufenden
Funktionsperiode:
31. Dezember 2022
•
Ressortzuständigkeit:
M&A, Beteiligungs-
management,
Unter nehmensstrategie,
Corporate Communica-
tions, Einkauf, IT,
Recht, Personal
•
Aufsichtsratsmandate:
GlobeAir AG
Heiko Gabbert (COO)
•
Geburtsjahr: 1968
•
Mitglied des Vorstands
•
Erstbestellung:
1. Jänner 2019
•
Ende der laufenden
Funktionsperiode:
31. Dezember 2022
•
Ressortzuständigkeit:
Operations, Innovation,
Industrial Engineering
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
Peter Haidenek (CFO)
•
Geburtsjahr: 1965
•
Mitglied des Vorstands
•
Erstbestellung:
1. Februar 2011
•
Ende der laufenden
Funktionsperiode:
31. Dezember 2022
•
Ressortzuständigkeit:
Finanzen, Controlling,
Rechnungswesen,
Investor Relations,
Interne Revision
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Im Geschäftsjahr 2020 kam es zu folgenden Änderungen im
Aufsichtsrat:
Mit Beendigung der 20. Ordentlichen Hauptversammlung am
7. August 2020 endete die Amtszeit von Viktoria Kickinger,
Fred Duswald, Manfred Trauth, Robert Büchelhofer und
Reinhard Schwendtbauer. Da eine erneute Wahl von Robert
Büchelhofer in den Aufsichtsrat aufgrund des Überschrei-
tens der Altersgrenze von 75 Jahren gemäß der Satzung der
POLYTEC Holding AG nicht mehr möglich war, schied Robert
Büchelhofer mit Ende der 20. Ordentlichen Hauptversamm-
lung am 7. August 2020 aus dem Aufsichtsrat der POLYTEC
Holding AG aus. Die in der Hauptversammlung anwesenden
Aktionäre bzw. Aktionärsvertreter und die Vorstände der
POLYTEC Holding AG dankten Robert Büchelhofer für sein
maßgebliches Mitwirken an der strategischen Weiterent-
wicklung der POLYTEC GROUP, die er in seiner fünfzehnjähri-
gen Aufsichtsratstätigkeit wesentlich mitgeprägt hatte.
Der Beschlussvorschlag des Aufsichtsrats – beruhend auf
Empfehlungen des Nominierungsausschusses und auf Grund-
lage der Anforderungen des Österreichischen Corporate
Governance Kodex –, Viktoria Kickinger, Fred Duswald,
Manfred Trauth und Reinhard Schwendtbauer wieder in den
Aufsichtsrat zu wählen, wurde von den bei der 20. Ordent-
lichen Hauptversammlung am 7. August 2020 anwesenden
Aktionären bzw. Aktionärsvertretern mit der erforderlichen
Mehrheit angenommen. Alle vier Mitglieder des Aufsichtsrats
wurden für die Zeit bis zum Ablauf der Hauptversammlung,
die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 be-
schließt, wiedergewählt.
DIE MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS DER POLYTEC HOLDING AG
Reinhard Schwendtbauer
•
Geburtsjahr: 1972
•
Mitglied des
Aufsichtsrats
•
Jahr der Erstbestellung:
2010
•
Ende der laufenden
Funktions periode:
Hauptversammlung zum
Geschäftsjahr 2024
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
•
Unabhängig
Fred Duswald
•
Geburtsjahr: 1967
•
Vorsitzender des
Aufsichtsrats
•
Jahr der Erst bestellung:
2006
•
Ende der laufenden
Funktions periode:
Hauptversammlung zum
Geschäftsjahr 2024
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
•
Unabhängig
Viktoria Kickinger
•
Geburtsjahr: 1952
•
Mitglied des
Aufsichtsrats
•
Jahr der Erstbestellung:
2006
•
Ende der laufenden
Funktions periode:
Hauptversammlung zum
Geschäftsjahr 2024
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
•
Unabhängig
Manfred Trauth
•
Geburtsjahr: 1948
•
Stellvertretender
Vorsitzender des
Aufsichtsrats
•
Jahr der Erstbestellung:
2007
•
Ende der laufenden
Funktions periode:
Hauptversammlung zum
Geschäftsjahr 2024
•
Aufsichtsratsmandate:
keine
•
Unabhängig
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
UNABHÄNGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS
Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzusehen,
wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen Bezie-
hung zur Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen
materiellen Interessenkonikt begründet und daher geeig-
net ist, das Verhalten des Mitglieds zu beeinussen. Ein Auf-
sichtsratsmitglied der Gesellschaft ist Mitglied des Vorstands
eines Kreditinstituts, zu dem Geschäftsbeziehungen in Form
von Einlagen und Kreditgeschäften bestehen. Die Mitglieder
des Aufsichtsrats der POLYTEC Holding AG bekennen sich zu
den Kriterien der Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 und
deklarieren sich als unabhängig. Die Anforderungen der
C-Regel 54 werden erfüllt.
ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHÄFTE DES
AUFSICHTSRATS
Im Geschäftsjahr 2020 wurden von Mitgliedern des Auf-
sichts rats keine zustimmungspichtigen Geschäfte gemäß
L-Regel 48 abgeschlossen.
AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hat entsprechend
dem Aktiengesetz einen Prüfungsausschuss eingerichtet,
der die planmäßigen Aufsichts- und Kontrollfunktionen
wahr nimmt. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses ver-
fügt über entsprechende Kenntnisse und praktische Erfah-
rung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichter-
stattung (Finanzexperte). Neben der Prüfung des Rech-
nungslegungsprozesses sowie des Prozesses der Abschluss-
und Konzernabschlussprüfung, des Gewinnverwendungs-
vorschlags sowie der Planungen der Abschlussprüfung
wurde insbesondere die Wirksamkeit des internen Kontroll-
und Risikomanagementsystems überwacht. Daneben wurde
über strategische Schwerpunkte der Prüfungstätigkeit und
die Arbeitsweise des Ausschusses angesichts neuer gesetz-
licher Anforderungen beraten. Letztendlich oblag dem Aus-
schuss die Prüfung des Corporate-Governance-Berichts und
der Berichterstattung in Bezug auf das österreichische
Nach haltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz.
Während des Geschäftsjahres 2020 trat der Prüfungsaus-
schuss zweimal zusammen, wobei in diesen Sitzungen der
(Konzern-)Abschlussprüfer jeweils anwesend war. Insgesamt
wurden vier Aufsichtsratssitzungen im Berichtszeitraum ab-
gehalten. Corona-bedingt wurde der Aufsichtsrat zweimal
ergänzend fernmündlich unterrichtet. Fünf Entscheidungen
wurden im Umlaufverfahren getroen. Kein Aufsichtsrats-
mitglied war bei mehr als der Hälfte der Sitzungen abwe-
send.
Bei der Gesellschaft sind neben dem verpichtenden Prü-
fungsausschuss ein Nominierungs- und ein Risikomanage-
mentausschuss eingerichtet.
Die Funktionszuständigkeiten der Aufsichtsratsmitglieder in
den jeweiligen Ausschüssen sind in folgender Aufstellung
dargestellt:
ZUSAMMENSETZUNG DER AUSSCHÜSSE
Ausschuss Vorsitzender Mitglieder
Prüfungsausschuss Reinhard Schwendtbauer Viktoria Kickinger, Fred Duswald
Nominierungsausschuss Fred Duswald Manfred Trauth, Viktoria Kickinger
Risikomanagementausschuss Viktoria Kickinger Manfred Trauth, Fred Duswald
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
3. SONSTIGE ANGABEN
VERGÜTUNG VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND
Durch das Inkrafttreten des Aktienrechts-Änderungsgeset-
zes 2019 wurde der Corporate Governance Kodex im Jänner
2021 an die neuen Bestimmungen betreend Vergütungs-
politik und Vergütungsbericht angepasst. Die bisherige
Darstellung der Organbezüge im vorliegenden Corporate-
Governance-Bericht 2020 entfällt.
Aufsichtsrat und Vorstand haben eine neue Vergütungspoli-
tik aufgestellt, die in der 20. Ordentlichen Hauptversamm-
lung am 7. August 2020 mit der notwendigen Mehrheit
beschlossen wurde. Die Vergütungspolitik ist der Hauptver-
sammlung gemäß § 78b Abs. 1 i. V. m. § 98a AktG zumindest
in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen.
Die Berichterstattung über die Vergütung von Vorstand und
Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2020 erfolgt im Rahmen des
gemäß § 78c und § 98a AktG zu erstellenden Vergütungs-
berichts. Der Vergütungsbericht wird erstmalig in der
21. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding
AG zur Beschlussfassung vorgelegt und im Anschluss auf der
Website des Unternehmens www.polytec-group.com im
Bereich Investor Relations abrufbar sein.
VERHALTENSKODEX UND COMPLIANCE
Rechtmäßiges und hohen ethischen Standards entsprechen-
des Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstverständlich.
Compliance bedeutet dabei mehr als die Umsetzung gelten-
der Regeln und Richtlinien – Compliance ist eine Frage der
Unternehmenskultur. Die Übernahme von Verantwortung
und das Handeln nach ethischen Grundsätzen wurden daher
unmissverständlich in die Unternehmenswerte bzw. das Leit-
bild der POLYTEC GROUP aufgenommen und im Verhaltens-
kodex festgehalten; dieser kann auf der Website des Unter-
nehmens abgerufen werden.
Die POLYTEC Holding AG hat als börsenotierte Aktiengesell-
schaft weiters alle Bestimmungen zur Einhaltung der kapital-
marktrechtlichen Vorgaben zu erfüllen. Zur Vermeidung von
Insidergeschäften werden Mitarbeiter und sonstige für die
POLYTEC Holding AG tätige Personen laufend über das Ver-
bot des Missbrauchs von Insiderinformationen unterrichtet,
interne Richtlinien für die Informationsweitergabe im Unter-
nehmen erlassen, deren Einhaltung überwacht und geeigne-
te organisatorische Maßnahmen zur Verhinderung einer
missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von Insider-
informationen getroen. Die damit verbundenen Aufgaben
stellen einen wesentlichen Teil der Compliance-Organisation
des Unternehmens dar. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und
des Vorstands wurden während des Berichtsjahres regel-
mäßig sowie umfassend über die Compliance-Tätigkeit in-
formiert.
Zusätzlich zu den Inhalten der kapitalmarktrechtlichen Com-
pliance werden in der POLYTEC GROUP auch regelmäßig
Schulungen zu den Themen Datenschutz, Antikorruption und
Kartellrecht durchgeführt. Die Mitarbeiter werden dabei einer-
seits für datenschutz-, wettbewerbs- und kartellrechtlich rele-
vante Sachverhalte und andererseits für den richtigen Um-
gang mit Daten, Geschenken und Einladungen sensibilisiert.
Ziel ist es, Mitarbeiter und Gesellschaft vor Gesetzesverstößen
zu schützen und praxisnahe Unterstützung bei der Anwen-
dung der einschlägigen Vorschriften anzubieten. Im Berichts-
zeitraum wurden keine Compliance-Verstöße festgestellt.
DIVERSITÄT UND FRAUENFÖRDERUNG
Die POLYTEC GROUP ist mit rund 3.600 Mitarbeitern auf vier
Kontinenten präsent. Aufgrund dieser Internationalität sind
Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration von
Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen integrale Be-
standteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteili-
gung von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Ge-
schlecht, Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung
oder Behinderung, wird strikt abgelehnt.
Bei der Besetzung vakanter Stellen stehen Leistungsorientie-
rung, Kenntnisse und Fertigkeiten, Chancengleichheit und
Gleichbehandlung im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Team-
mitglieder erfolgt primär im Hinblick auf die bestmögliche
Qualikation und Erfahrung, die die Kandidatin bzw. der
Kandidat in die POLYTEC GROUP einbringen kann.
Bei der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern hat die Hauptver-
sammlung auf Anforderungen im Hinblick auf die fachliche
und persönliche Qualikation sowie die fachlich ausgewoge-
ne Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu achten. Weiters
müssen Aspekte der Diversität im Hinblick auf die Vertretung
beider Geschlechter, die Altersstruktur und die Internationa-
lität angemessen berücksichtigt werden. Neu gewählte Auf-
sichtsratsmitglieder haben sich angemessen über Aufbau
und Aktivitäten des Unternehmens sowie über die Aufgaben
und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten zu informieren.
Seit mehr als 14 Jahren ist eine Frau Mitglied des Aufsichts-
rats der POLYTEC Holding AG. Während des Geschäftsjahres
2020 war im Aufsichtsrat sohin eine von fünf bzw. nach dem
Ausscheiden eines Aufsichtsratsmitglieds eine von vier Posi-
tionen durch eine Frau besetzt, dies entsprach einem Anteil
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
von 20% bzw. nun 25%. Die L-Regel 52 wird erfüllt, da der
Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG aktuell nicht aus min-
destens sechs Personen besteht.
Im Geschäftsjahr 2020 war im Vorstand der POLYTEC
Holding AG keine Frau vertreten. In der POLYTEC Holding AG
lag der Frauenanteil am 31. Dezember 2020 bei 46,0%
(Vorjahr: 43,8%). In den Gesellschaften der POLYTEC GROUP
waren zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 9,2% (Vorjahr:
11,4%) weibliche Führungskräfte mit dauerhafter Personal-
verantwortung beschäftigt. Am 31. Dezember 2020 lag der
Frauenanteil der in der POLYTEC GROUP beschäftigten
Mitarbeiter (exklusive Leiharbeiter) bei 23,4% (Vorjahr:
21,2%).
D&O-VERSICHERUNG
Für die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie
für Personen mit Leitungsfunktionen in der POLYTEC GROUP
bestehen D&O-Versicherungen, deren Prämien von der Ge-
sellschaft bzw. den Tochtergesellschaften getragen werden.
ABSCHLUSSPRÜFER
Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-
beratungsgesellschaft, Linz, wurde vom Aufsichtsrat als Ab-
schlussprüfer und Konzernabschlussprüfer der POLYTEC
Holding AG für das Geschäftsjahr 2020 vorgeschlagen.
Der gestellte Antrag wurde von der 20. Ordentlichen Haupt-
versammlung am 7. August 2020 mit der erforderlichen
Mehrheit angenommen. Die Aufwendungen für die Prü-
fungsleistungen beliefen sich im Jahr 2020 auf TEUR 250
(Vorjahr: TEUR 214). Die Untergliederung in die einzelnen
Tätigkeitsbereiche ist im Anhang des Konzernabschlusses
dargestellt.
VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Redaktionsschluss
des Corporate-Governance-Berichts Ende März 2021 haben
sich keine Veränderungen von berichtspichtigen Sachver-
halten ergeben.
Hörsching, am 9. April 2021
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG
Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA
Vorstandsvorsitzender – CEO
Dkfm. Peter Haidenek
Mitglied des Vorstands – CFO
Dipl.-Ing. Heiko Gabbert
Mitglied des Vorstands – COO
Peter Bernscher, MBA
Mitglied des Vorstands – CSO
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POLYTEC 2020 | CORPORATE GOVERNANCE
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Der Vorstand der POLYTEC Holding AG hat den Aufsichtsrat
und dessen Ausschüsse im abgelaufenen Geschäftsjahr
regelmäßig über den Geschäftsverlauf und die Lage des
Unternehmens informiert. In den Aufsichtsrats sitzungen, aber
auch darüber hinaus wird eine oene Kommunikation zwi-
schen Vorstand und Aufsichtsrat gepegt. Der Aufsichtsrat
war damit stets in der Lage, die Geschäftsführung des Unter-
nehmens fundiert zu überprüfen und den Vorstand bei
grundsätzlichen Entscheidungen zu unterstützen. Der Auf-
sichts rat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden
Aufgaben unter Beachtung des Österreichischen Corporate
Governance Kodex in der aktuellen Fassung wahrgenommen.
Neben den laufenden Themen der Überwachung und Ent-
wicklung befasste sich der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr
2020 schwerpunktmäßig mit Maßnahmen zur Covid-19-Pan-
demie, der Schließung weiterer Werke, organisatorischen
Veränderungen innerhalb der POLYTEC GROUP und der Aus-
arbeitung der Vergütungspolitik bzw. des Vergütungsbe-
richts.
Die gemäß Corporate Governance Kodex eingerichteten
Ausschüsse (Prüfungs-, Nominierungs- und Risiko manage-
ment aus schuss) traten im Geschäftsjahr 2020 entsprechend
den Erforder nissen zusammen. Gegenstand der Sitzungen
waren im Wesentlichen die Erörterung des Geschäftsver-
laufs sowie die Erörterung und Beschlussfassung zu wesent-
lichen Geschäftsvorfällen und Maßnahmen. Der Aufsichtsrat
der POLYTEC Holding AG, bis zum 7. August 2020 bestehend
aus insgesamt fünf, nach der Wahl in der 20. Ordentlichen
Hauptversammlung vier Kapitalvertretern, bekennt sich zur
Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance
Kodex. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats sind nach den Deni-
tionen des Österreichischen Corporate Governance Kodex
unabhängig.
Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-
beratungsgesellschaft, Linz, hat den Jahresabschluss samt
Lagebericht sowie den Konzernabschluss samt Konzern-
lagebericht der POLYTEC Holding AG als Abschlussprüfer für
das Geschäftsjahr 2020 geprüft. Der Abschlussprüfer hat
dem Einzelabschluss und dem Konzernabschluss 2020 der
POLYTEC Holding AG jeweils einen uneingeschränkten Be-
stätigungsvermerk erteilt. Auf Basis dieser Prüfung wurde
unter anderem neben der Erläuterung der besonders wichti-
gen Prüfungssachverhalte bestätigt, dass der Jahres- und
der Konzernabschluss den gesetz lichen Vorschriften ent-
sprechen und ein möglichst getreues Bild der Vermögens-
und Finanzlage zum 31. Dezember 2020 und der Ertragslage
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr vermit-
teln. Entsprechend der Beurteilung des Abschlussprüfers
wurde der Jahresabschluss in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften bzw.
der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den Inter-
national Financial Reporting Standards, wie sie in der EU
anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderun-
gen nach § 245a UGB erstellt.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat sich in seiner
Sitzung vom 15. April 2021 mit dem Jahresabschluss samt
Lage bericht, dem Corporate-Governance-Bericht, dem Kon-
zern abschluss samt Konzernlagebericht und den Prüfberich-
ten des Abschlussprüfers eingehend befasst und die Ergeb-
nisse der Abschlussprüfung mit dem Abschlussprüfer erörtert.
Aufgrund der eigenen Prüfung hat sich der Prüfungsaus-
schuss den Prüfungsergebnissen des Abschlussprüfers ange-
schlossen und darüber dem Aufsichtsrat Bericht erstattet.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den Konzern-
abschluss sowie den Lagebericht und den Konzernlage-
bericht samt dem Corporate-Governance-Bericht geprüft
und schließt sich dem Ergebnis der Abschluss- und Konzern-
abschlussprüfung an. Der Aufsichtsrat billigt den Jahres-
abschluss 2020, der damit gemäß § 96 Abs. 4 Aktiengesetz
festgestellt ist. Der Aufsichtsrat folgt der Empfehlung des
Prüfungsausschusses und schlägt der Hauptversammlung
vor, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und
Steuer beratungsgesellschaft, Linz, für das Geschäftsjahr
2021 zum Abschlussprüfer zu bestellen.
Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands
an, für das Geschäftsjahr 2020 eine Dividende in Höhe von
EUR 0,30 je bezugsberechtigter Aktie auszuzahlen.
Im Namen des Aufsichtsrats darf ich mich beim Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der POLYTEC
GROUP für ihre Leistungen und ihren großen Einsatz im
Geschäftsjahr 2020 bedanken. Den Aktionären und Kunden
der POLYTEC GROUP danke ich für das entgegengebrachte
Vertrauen.
Hörsching, im April 2021
Mag. Fred Duswald
Vorsitzender des Aufsichtsrats
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POLYTEC 2020 | BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
JAHRESABSCHLUSS
ZUM 31. DEZEMBER 2020
Bilanz zum 31. Dezember 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen)
89
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2020
(mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen)
90
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 91
Lagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2020 104
Bestätigungsvermerk 121
Service/Impressum 127
Glossar 128
Graphics
89
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
POLYTEC Holding AG,
Hörsching
Bilanz zum 31. Dezember 2020
Aktiva Passiva
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
EU
R
TEU
R
EU
R
TEU
R
A. Anlagevermögen: A. Eigenkapital:
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5.543.356,61 4.863 I. Eingefordertes und einbezahltes Grundkapital:
II. Sachanlagen 2.323.865,00 2.814 1. Gezeichnetes Grundkapital 22.329.585,00 22.330
III. Finanzanlagen 269.591.018,99 194.748 2. Eigene Anteile -334.041,00 -334
277.458.240,60 202.425 21.995.544,00 21.996
B. Umlaufvermögen: II. Kapitalrücklagen (gebundene) 38.869.949,79 38.870
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände: III. Gebundene Gewinnrücklage für eigene Anteile 334.041,00 334
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 49.674,07 61 IV. Bilanzgewinn 152.829.856,54 134.297
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 46.184.497,05 146.769
davon Gewinnvortrag 134.297.257,48 130.199
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 42.706.278,67 141.316
214.029.391,33 195.497
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.713.677,71 1.278 B. Rückstellungen:
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 197.800,00 210 1. Rückstellungen für Abfertigungen 132.098,61 315
47.947.848,83 148.109 2. Sonstige Rückstellungen 1.623.033,35 2.037
II. Kassenbestand, Gut- 1.755.131,96 2.352
haben bei Kreditinstituten 53.691.082,91 24.026 C.
V
erbindlichkeiten:
101.638.931,74 172.135 1. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 129.972.608,20 145.005
C. Rechnungsabgrenzungsposte
n
281.011,67 520 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 24.472.608,20 505
D. Aktive latente Steuern 5.044.367,38 3.771 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 104.500.000,00 132.500
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 1.000.000,00 12.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 26.904.761,93 29.954
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 4.761.905,00 3.092
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 19.047.618,93 19.019
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 3.095.238,00 7.843
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.479.125,72 947
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 1.479.125,72 947
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 9.533.355,76 4.308
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 9.533.355,76 4.308
5. Sonstige Verbindlichkeiten 748.176,49 150
davon aus Steuern 14.689,61 15
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 118.469,34 135
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 748.176,49 150
168.638.028,10 180.363
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 40.995.171,17 9.001
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 123.547.618,93 151.519
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 4.095.238,00 19.843
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 640
384.422.551,39 378.852 384.422.551,39 378.852
Beilage I/1
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in tausend Euro (TEUR)
Graphics
90
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
POLYTEC Holding AG,
Hörsching
für das Geschäftsjahr 2020
2020 2019
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 14.660.895,89 23.029
2. Sonstige betriebliche Erträge:
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen
mit Ausnahme der Finanzanlagen 31.183,30 0
b) Übrige 114.630,74 117
145.814,04 117
3. Personalaufwand:
a) Gehälter -6.395.053,77 -6.541
b) Soziale Aufwendungen -1.382.054,42 -1.477
ba) für Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 27.326,82 -127
bb) für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -1.381.681,72 -1.342
abzüglich erhaltener COVID-19-Kurzarbeitsbeihilfe 152.326,68 0
-7.624.781,51 -8.018
4. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen -1.884.252,52 -2.012
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen:
Übrige -8.313.947,54 -11.292
6.
Zwischensumme aus Z 1 bis Z 5 (Betriebsergebnis)
-3.016.271,64 1.824
7. Erträge aus Beteiligungen 2.995.862,38 8.849
2.995.862,38 8.849
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 1.259.592,62 407
1.253.370,40 407
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.121.882,32 3.831
2.049.354,44 2.935
10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung
zu Finanzanlagen 19.277.000,00 0
davon aus verbundenen Unternehmen 19.277.000,00 0
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen -4.003.443,00 -8.939
davon Abschreibungen 0,00 -8.939
-4.003.443,00 -8.939
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3.019.585,89 -2.493
davon aus verbundenen Unternehmen -4.255,21 -1
13.
Zwischensumme aus Z 7 bis Z 12 (Finanzergebnis)
18.631.308,43 1.654
14. Ergebnis vor Steuern 15.615.036,79 3.478
15. Steuern vom Einkommen 2.917.562,27 620
davon latente Steuern 1.272.884,38 -705
16. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 18.532.599,06 4.098
17. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 134.297.257,48 130.199
18. Bilanzgewinn 152.829.856,54 134.297
davon aus verbundenen Unternehmen
davon aus verbundenen Unternehmen
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
Beilage I/2
Gewinn- und Verlustrechnung
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in tausend Euro (TEUR)
davon aus verbundenen Unternehmen
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91
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/3
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 der
POLYTEC Holding AG, Hörsching
I. Anwendung der unternehmensrechtlichen Vorschriften
Der vorliegende Jahresabschluss 2020 ist nach den Vorschriften des UGB aufgestellt worden.
Die Gesellschaft ist als große Kapitalgesellschaft gemäß § 221 UGB einzustufen.
II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Interesse einer klaren Darstellung wurden in der Bilanz und in der Gewinn- und
Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert
ausgewiesen.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren
aufgestellt.
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.
Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung
angewandt.
Die bisherigen angewandten Bewertungsmethoden wurden beibehalten.
Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.
Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahres-
abschlusses beibehalten.
Soweit es zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht.
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare
Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, wurden diese bei
Schätzungen berücksichtigt.
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92
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/4
Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt.
Nutzungs- Abschrei-
dauer in bungssatz
Jahren %
Technische Anlagen und Maschinen 3 - 8 12,5 - 33,3
Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 2 - 10 10,0 - 50,0
Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.
Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Ab-
schlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden.
Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaf-
fungskosten aktiviert und in längstens fünf Jahren abgeschrieben.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Ab-
schreibungen, bewertet.
Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender
Nutzungsdauern und Abschreibungssätze berechnet:
Von den Zugängen in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres wird die volle Jahresabschreibung,
von den Zugängen in der zweiten Hälfte wird die halbe Jahresabschreibung verrechnet.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt.
Fremdwährungsforderungen werden unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips mit dem
Referenzkurs der Europäischen Zentralbank zum Bilanzstichtag bewertet. Für erkennbare
Risken werden Einzelwertberichtigungen gebildet.
Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem
niedrigeren Wert erforderlich ist.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein
niedrigerer Wert beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wertminderungen
voraussichtlich von Dauer sind.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen,
wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung nachhaltig weggefallen sind. Die
Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der
Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt.
Die Ausleihungen an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten oder, falls
ihnen ein niedrigerer Zeitwert beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wert-
minderungen voraussichtlich von Dauer sind.
Graphics
93
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/5
Jubiläums-
Abfertigungen gelder
Diskontierungszinssatz 0,80% 1,00%
Vorjahr 0,90% 1,10%
Gehaltssteigerung 1,75% 1,75%
Vorjahr 2,00% 2,00%
Für Anteile an verbundenen Unternehmen wird für den Jahresabschluss beurteilt, ob
Anhaltspunkte für einen wesentlich geänderten beizulegenden Wert vorliegen. Die Beurteilung
erfolgt grundsätzlich auf Basis einer Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem
anteiligen Eigenkapital zum Stichtag, sowie bei einem Auftreten von externen oder internen
Einflussfaktoren die eine erhebliche Wertminderung auslösen können. Sollte keine statische
Deckung gegeben sein, wird eine Bewertung auf Basis von abgezinsten Cash-Flows
durchgeführt. Die Ableitung der Cash-Flows basiert auf der vom Vorstand und vom Aufsichtsrat
bewilligten Planung. Der Zinssatz wird aus aktuellen Marktdaten abgeleitet.
Die Ausleihungen an sowie die finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis von abgezinsten
Cash-Flows abgedeckt sind, werden anhand von Ergebnis- und Cash-Flow-Planungen
hinsichtlich der Werthaltigkeit und dem Rückführungspotential analysiert und beurteilt.
Bei der Bemessung der Rückstellungen werden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen
alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt.
Zum 31.12.2020 wurden die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder nach
versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19
"Leistungen an Arbeitnehmer", wie er in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung des
Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden
die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt.
Zukünftige Gehaltssteigerungen sowie Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze in der Periode
angesetzt, in der sie anfallen. Die Aufwendungen aus der Aufzinsung sowie die Zahlungen für
beitragsorientierte Verpflichtungen sind im Personalaufwand ausgewiesen.
Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2020:
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept
und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatz von 25% gebildet. Dabei
werden auch latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in dem Ausmaß berücksichtigt,
soweit überzeugende substantielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu
versteuerndes Ergebnis in Zukunft zur Verfügung stehen wird.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen,
wenn die Gründe für die Abschreibung weggefallen sind.
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94
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/6
III. Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Forderungen und sonstige
V
ermögensgegenstände
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbind-
lichkeiten werden unter Berücksichtigung des Höchstwertprinzips mit dem Referenzkurs der
Europäischen Zentralbank zum Bilanzstichtag bewertet.
Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im
Anlagenspiegel angeführt (vergleiche Anlage*1 zum Anhang).
Aus der Nutzung von nicht in der Bilanz ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von
langfristigen Mietverträgen für das Geschäftsjahr 2021 eine Verpflichtung von EUR 439.067,27
(Vorjahr: TEUR 314). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten 5 Jahre beträgt
EUR 2.239.684,35 (Vorjahr: TEUR 1.618).
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit EUR 1.502.963,00
(Vorjahr: TEUR 3.004) Steuerumlagen, mit EUR 42.706.278,67 (Vorjahr: TEUR 141.316)
Konzernfinanzierungen und mit EUR 1.975.255,38 (Vorjahr: TEUR 2.450) sonstige
Verrechnungen.
Im Posten "Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände" sind Erträge in Höhe von
EUR 197.800,00 (Vorjahr: TEUR 322) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag
zahlungswirksam werden.
Es kommen die Rechnungsgrundlagen von "AVÖ 2018-P" für die Pensionsversicherung -
Pagler & Pagler" sowie ein Pensionsantrittsalter von 62 Jahren unter Beachtung der
Übergangsbestimmungen laut "Budgetbegleitgesetz 2011" und des "BVG Altersgrenzen" zur
Anwendung.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum
Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach
ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger
unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst.
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/7
Aktive latente Steuern
31.12.2020 31.12.2019
EUR TEUR
Anteile an verbundenen Unternehmen 6.384.945,17 7.662
Langfristige Personalrückstellungen 157.483,95 419
Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 205.970,72 285
Aktivierte Verlustvorträge 13.429.069,68 6.719
Stand zum 31.12.2020 (31.12.2019) 20.177.469,52 15.086
Daraus resultierende aktive latente Steuern 5.044.367,38 3.771
Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich wie folgt:
2020
EUR
Stand am 1.1. 3.771.483,00
Erfolgswirksame Veränderung 1.272.884,38
Stand am 31.12. 5.044.367,38
Grundkapital
Das Grundkapital beträgt zum 31.12.2020 EUR 22.329.585,00 und ist in
22.329.585rStückaktien zum Nennbetrag von je EUR 1,00 zerlegt. Die Aktien lauten auf
Inhaber.
Das Grundkapital der Gesellschaft blieb im Geschäftsjahr 2020 unverändert.
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 10.5.2019 wurde ein genehmigtes Kapital
beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei
Jahre ab Eintragung des genehmigten Kapitals das Grundkapital um bis zu Nominale
EURr6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je
EURr1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des
Bezugsrechts der Aktionäre erfolgen.
Die aktiven latenten Steuern wurden auf Unterschiede zwischen dem steuerlichen und
unternehmensrechtlichen Wertansatz zum Bilanzstichtag für folgende Posten gebildet:
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/8
Eigene Aktien
Sonstige Rückstellungen
erbindlichkeiten
Haftungsverhältnisse
31.12.2020 31.12.2019
EUR TEUR
Haftungen gegenüber Kreditinstituten 11.872.128,36 6.473
Haftung für Leasingverpflichtungen 6.779.674,46 3.773
Haftung für Mietkaufverpflichtungen 1.706.479,00 2.747
Sonstige Bürgschaften 3.227.549,00 0
23.585.830,82 12.993
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit EUR 8.126.611,00
(Vorjahr: TEUR 1.901) Veranlagungen bzw. Finanzierungen, mit EUR 1.178.469,40 (Vorjahr:
TEUR 192) Steuerumlagen und mit EUR 228.275,36 (Vorjahr: TEUR 2.215) sonstige
Verrechnungen.
Mit Beschluss der 19. ordentlichen Hauptversammlung vom 10.5.2019 wurde der Vorstand für
die Dauer von 30 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung ermächtigt, eigene Aktien der
Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals zu erwerben. Der Erwerb kann
sowohl über die Börse als auch außerbörslich erfolgen.
Es wurden 334.041 Stk. (31.12.2019: 334.041 Stk.) eigene Aktien zu einem Durchschnittskurs
von EUR 5,55 zurückerworben. Das entspricht einem Anteil am Grundkapital von 1,5 %
(31.12.2019: 1,5 %) bzw. EUR 334.041,00 (31.12.2019: EUR 334.041,00). Im
Geschäftsjahrr2020 wurden keine eigenen Aktien zurückerworben. Der Vorstand ist ermächtigt,
die eigenen Aktien zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck zu verwenden.
Die sonstigen Rückstellungen umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für nicht konsumierte
Urlaube, Erfolgsprämien sowie ausstehende Eingangsrechnungen.
Von den Verbindlichkeiten haben EUR 4.095.238,00 (Vorjahr: TEUR 19.843) eine Restlaufzeit
von mehr als fünf Jahren.
Im Posten "Sonstige Verbindlichkeiten" sind Aufwendungen in Höhe von EUR 748.176,49
(Vorjahr: TEUR 150) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/9
IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse
2020 2019
EUR TEUR
Inland 3.256.744,56 4.975
Ausland 11.404.151,33 18.054
14.660.895,89 23.029
Sonstige betriebliche Erträge
2020 2019
EUR TEUR
Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 31.183,30 0
Übrige:
Kursdifferenzen 48.865,81 45
Sonstige 65.764,93 72
114.630,74 117
145.814,04 117
Die Haftung für Leasingverpflichtungen betrifft die Mithaftung als zweiter Leasingnehmer.
Daneben besteht eine Veritätshaftung im Zusammenhang mit Factoringverträgen einzelner
Konzernunternehmen. Diese betreffen das Restrisiko einer Inanspruchnahme der Gesellschaft
für den Fall, dass an Konzerngesellschaften bevorschusste, jedoch dem Grunde nach nicht
gerechtfertigte Forderungen, weder beim Schuldner der Forderung noch bei der
Konzerngesellschaft einbringlich sind. Zum 31.12.2020 betrug die Rahmenausnutzung EUR
32.640.837,84 (Vorjahr: TEUR 27.599). Das Delkredererisiko, den Rechtsbestand der
Forderung vorausgesetzt, wird von der Factoringgesellschaft getragen.
Sämtliche Haftungsverhältnisse betreffen wie im Vorjahr Risikoübernahmen von verbundenen
Unternehmen.
Außerbilanzielle Geschäfte nach § 237 Z 8a UGB aus denen wesentliche Risiken oder Vorteile
resultieren könnten, liegen zum Bilanzstichtag nicht vor.
Die Umsatzerlöse enthalten im Wesentlichen Konzernumlagen sowie weiterverrechnete
Aufwendungen.
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/10
Personalaufwand
2020 2019
EUR TEUR
Gehälter 6.395.053,77 6.541
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -27.326,82 127
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschrie-
bene Sozialabgaben sowie vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 1.381.681,72 1.342
Sonstige Sozialaufwendungen 27.699,52 8
-152.326,68 0
7.624.781,51 8.018
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Finanzergebnis
Von den Aufwendungen aus Finanzanlagen betrafen im Vorjahr die Abschreibung des
Beteiligungsansatzes an einer Tochtergesellschaft. Im Geschäftsjahr 2020 wurden Finanzie-
rungsforderungen gegenüber zwei verbundenen Unternehmen abgeschrieben.
Die Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Zuschreibungen zu Finanzanlagen
betreffen zur Gänze den Gewinn aus dem Verkauf der Anteile an der Polytec Industrial Plastics
GmbH.
abzüglich erhaltener COVID-19-Kurzarbeitsbeihilfe
Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen entfielen im Geschäftsjahr EUR 24.715,57 (Vorjahr: TEUR 25) auf
Mitglieder des Vorstands und leitende Angestellte.
Im Posten "Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervor-
sorgekassen" sind EUR 119.895,88 (Vorjahr: Aufwendungen TEUR 40) Erträge für
Abfertigungen enthalten.
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten wie im Vorjahr im Wesentlichen
Versicherungs-, Miet-, Beratungs- und Softwarewartungsaufwendungen. Zusätzlich zum Vorjahr
sind Instandhaltungs- und Betriebsaufwendungen enthalten.
Im Posten Gehälter ist eine Auflösung der Rückstellung für Jubiläumsgelder in Höhe von EUR
1.887,22 (Vorjahr: Dotierung TEUR 46) enthalten.
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99
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/11
Steuern vom Einkommen
2020
2019
EUR
TEUR
Körperschaftsteuer:
Laufendes Jahr -350.976,29 915
Aus Vorperioden -969.208,00 572
Steuerumlagen Gruppenbesteuerung -324.493,60 -2.812
Latente Steuern -1.272.884,38 705
-2.917.562,27 -620
V
. Ergänzende Angaben
Derivative Finanzinstrumente
Die Steuerumlagen betreffen inländische verbundene Unternehmen, welche in die
Steuergruppe der Gesellschaft einbezogen sind.
Die Steuerumlagen werden nach der sogenannten Belastungsmethode verrechnet, wobei im
Fall eines steuerlichen Gewinns das inländische Gruppenmitglied eine Steuerumlage in Höhe
von 25 % an den Gruppenträger zu entrichten hat. Im Fall eines steuerlichen Verlustes eines
inländischen Gruppenmitglieds hat der Gruppenträger eine Ausgleichszahlung an das
Gruppenmitglied zu leisten.
Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen des POLYTEC-Konzerns im Sinn des § 244 UGB. Der
von der POLYTEC Holding AG, als oberstes Mutterunternehmen, verpflichtend aufzustellende
Konzernabschluss wird beim Firmenbuch des Landes- als Handelsgerichtes Linz hinterlegt. Die
Aufwendungen für den Abschlussprüfer gemäß § 238 Abs 1 Z 18 UGB werden im
Konzernabschluss angegeben.
Die Gesellschaft setzt derivative Finanzinstrumente sowohl zur Absicherung von Fremdwäh-
rungs- und Zinsänderungsrisiken als auch zur Verbesserung des Nettozinsergebnisses der
POLYTEC-Gruppe im Rahmen der Aufgaben des Konzerntreasury ein. Zum 31.12.2020
bestanden folgende derivative Finanzinstrumente.
Die beizulegenden Zeitwerte gemäß § 238 Abs 1 Z 1 lit b UGB entsprechen den rechnerischen
Marktwerten am Bilanzstichtag.
beizulegen- beizulegen-
Rückstellung der Wert Rückstellung der Wert
31.12.2019 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2020
Kategorie der Finanzinstrumente Nominale EUR EUR EUR EUR
Zinssatz-Swap EUR 31.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Zinssatz-Swap EUR 8.500.000,00 -149.915,24 -149.915,24 -89.396,21 -89.396,21
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100
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Beilage I/12
Geschäfte mit nahe stehenden Personen und Unternehmen
Wesentliche Erei
g
nisse nach dem Bilanzstichta
g
Er
g
ebnisverwendun
g
Arbeitnehmer und Organe
Angestellte (im Jahresdurchschnitt)
Wesentliche Geschäfte mit nahe stehenden Personen und Unternehmen werden mit Firmen,
die sich im mittelbaren oder unmittelbaren Beteiligungsbesitz von Ing. Friedrich Huemer
(Vorstandsvorsitzender bis 31.12.2018) befinden, getätigt (sogenannte IMC-Gruppe). Seit
Anfang 2019 nimmt die POLYTEC Holding AG Beratungsleistungen der IMC
Verwaltungsgesellschaft mbH, Hörsching, in Anspruch. Es handelt sich um ein jährliches
Pauschalhonorar in Höhe von TEUR 260, das anteilig quartalsmäßig im Nachhinein zur
Auszahlung gelangt. Sämtliche getätigten Geschäfte wurden zu marktüblichen Bedingungen
abgeschlossen.
Die POLYTEC Holding AG hat mit Kauf- und Abtretungsvertrag vom 3. November 2020 alle ihre
Anteile an der POLYTEC Industrial Plastics GmbH, verkauft.
Bei der Veräußerung des Geschäftsbereichs "Industrial" sind der Aufsichtsratsvorsitzende der
POLYTEC Holding AG, Fred Duswald und Ulrike Huemer (Huemer Gruppe) an der
neuen Eigentümerstruktur beteiligt (PUR Holding GmbH, Marchtrenk). Ulrike Huemer wird noch
für einen Übergangszeitraum von ein bis zwei Jahren in geschäftsführender Funktion die
veräußerten Gesellschaften begleiten. Gegenüber der PUR Holding GmbH, Marchtrenk,
besteht eine Ausleihung in Höhe von TEUR 2.000 und die vereinnahmten Zinsen betragen
TEUR 7.
Die österreichische Bundesregierung hat seit November 2020 laufend Schutzmaßnahmen
gegen die Verbreitung von COVID-19 getroffen. Diese Maßnahmen zum Schutz der
Bevölkerung fanden in ganz Europa auch im bisherigen Verlauf des Geschäftsjahres 2021 –
ergänzt um regionale Maßnahmen – Anwendung. Die mittels Verordnung getroffenen,
befristeten Maßnahmen umfassen unter anderem Abstands- und Ausgangsregeln,
Veranstaltungsverbote, massive Einschränkungen für Gastronomie und Hotellerie sowie für
Freizeit- und Kulturbereich. Die Geschäftsführung erwartet aus aktueller Sicht nicht, dass die
erneuten Einschränkungen des öffentlichen Lebens durch die von der Regierung verhängten
Schutzmaßnahmen wesentliche nachteilige Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der
Polytec Holding AG haben.
Es wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von EUR 152.829.856,54 eine
Dividende von EUR 0,30 je Aktie, das sind für die im Umlauf befindlichen Aktien in Summe
EURr6.598.663,20 auszuschütten und den Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.
2020 2019
68 69
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101
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
POLYTEC Holding AG, Anlage 1
Hörsching zum Anhang
Anschaffungs- und Herstellungskosten Abschreibungen Nettowert
Stand am Um- Stand am Stand am Stand am Stand am Stand am
1.1.2020 Zugänge buchungen Abgänge 31.12.2020 1.1.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020 31.12.2020 31.12.2019
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
I. Immaterielle Ver-
mögensgegenstände:
1. Rechte 7.548.320,04 211.610,19 104.420,00 0,00 7.864.350,23 4.013.193,64 1.046.289,02 0,00 5.059.482,66 2.804.867,57 3.535.126,40
2. Geleistete Anzahlungen 1.328.352,24 1.514.556,80 -104.420,00 0,00 2.738.489,04 0,00 0,00 0,00 0,00 2.738.489,04 1.328.352,24
8.876.672,28 1.726.166,99 0,00 0,00 10.602.839,27 4.013.193,64
1.046.289,02
0,00 5.059.482,66 5.543.356,61 4.863.478,64
II. Sachanlagen:
Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 4.198.321,75 348.081,62 0,00 119.210,49 4.427.192,88 1.384.574,8
4
837.963,50 119.210,46 2.103.327,88 2.323.865,00 2.813.746,91
III. Finanzanlagen:
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 150.363.348,46 30.576,14 0,00 7.800.000,00 142.593.924,60 11.982.613,99 0,00 0,00 11.982.613,99 130.611.310,61 138.380.734,47
2. Ausleihungen an
verbundene Unternehmen 56.366.985,79 23.966.843,42 58.118.197,15 1.472.317,98 136.979.708,38 0,00 0,00 0,00 0,00 136.979.708,38 56.366.985,79
3. Sonstige Ausleihungen 0,00 2.000.000,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 0,00
206.730.334,25 25.997.419,56 58.118.197,15 9.272.317,98 281.573.632,98 11.982.613,99 0,00 0,00 11.982.613,99 269.591.018,99 194.747.720,26
219.805.328,28 28.071.668,17 58.118.197,15 9.391.528,47 296.603.665,13 17.380.382,47 1.884.252,52 119.210,46 19.145.424,53 277.458.240,60 202.424.945,81
1)
1)
Umgliederung von den finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2020
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
POLYTEC Holding AG, Anlage 2
Hörsching zum Anhang
Die Gesellschaft hält bei folgenden Unternehmen mindestens 20,0 % Anteilsbesitz, die Angaben
zu Eigenmittel und Ergebnis basieren auf den vorläufigen Ergebnissen für 2020:
Kapital- Eigenkapital/ Ergebnis des
anteil Wäh- Negatives Geschäfts-
Beteiligungsunternehmen % rung Eigenkapital jahres
Stichtag
POLYTEC CAR STYLING EUR 3.754.080 947.389 31.12.2020
Hörsching GmbH, Hörsching 100,0 EUR 6.506.685 -455.762 31.12.2019
POLYTEC FOHA INC., USD 2.676.641 663.147 31.12.2020
Warren, USA 100,0 USD 3.749.684 816.447 31.12.2019
POLYTEC FOHA CORP., CAD 512 0 31.12.2020
Markham, Kanada 100,0 CAD 801 0 31.12.2019
POLYTEC CAR STYLING UK Ltd. GBP -6.416.974 -4.428.156 31.12.2020
Bromyard, Großbritannien 100,0 GBP -1.564.654 -5.360.827 31.12.2019
Polytec Car Styling Schoten N.V., EUR 1.880.022 707.046 31.12.2020
Schoten, Belgien 100,0 EUR 1.172.977 242.781 31.12.2019
POLYTEC CAR STYLING Weierbach EUR -3.544.525 -2.682.342 31.12.2020
GmbH, Idar-Oberstein, Deutschland 100,0 EUR -862.183 -887.183 31.12.2019
Polytec Netherlands Holding B.V., EUR 42.273.022 2.541.833 31.12.2020
Roosendaal, Niederlande 100,0 EUR 43.731.189 507.325 31.12.2019
POLYTEC Industrial Plastics ---
GmbH, Bochum, Deutschland 70,0 EUR 15.466.050 1.472.388 31.12.2019
PT Beteiligungs GmbH, EUR 3.040.976 -55.353 31.12.2020
Hörsching 100,0 EUR 3.096.329 -55.536 31.12.2019
POLYTEC Anlagenfinanzierung EUR -2.203.868 -2.750.895 31.12.2020
GmbH, Hörsching 100,0 EUR 547.008 717.409 31.12.2019
POLYTEC PLASTICS Ebensee EUR 2.469.421 2.136.191 31.12.2020
GmbH, Ebensee 100,0 EUR 333.230 -124.029 31.12.2019
POLYTEC Immobilien Holding EUR 65.008.591 -22.555 31.12.2020
GmbH, Hörsching 100,0 EUR 69.781.146 5.357.352 31.12.2019
POLYTEC AUTO PARTS Tianjin TCNY 2.804 1.081 31.12.2020
Co., Ltd., Tianjin, China 100,0 TCNY 13.978 -1.207 31.12.2019
POLYTEC Hungary Kft., THUF 1.132 505 31.12.2020
Komlo, Ungarn 100,0 THUF 419 32 31.12.2019
POLYTEC Germany GmbH, Lohne, EUR 34.621.459 -120 31.12.2020
Deutschland 100,0 EUR 34.621.579 -120 31.12.2019
POLYTEC ESTATES UK Ltd., GBP 8.881.101 221.673 31.12.2020
Bromyard, Großbritannien 100,0 GBP 7.787.421 16.429 31.12.2019
POLYTEC Interior Zaragoza
S.L. i.L., Zaragoza, Spanien 100,0
Beteiligungsliste
in Liquidation
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104
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
Seite1/17
LAGEBERICHTDERPOLYTECHOLDINGAG
FÜRDASGESCHÄFTSJAHR2020
GESCHÄFTSVERLAUFUNDWIRTSCHAFTLICHELAGE
1. ENTWICKLUNGDERAUTOMOBILBRANCHE2020
ZULASSUNGENNEUERPKWINDENWESENTLICHENINTERNATIONALENMÄRKTEN
Die weltweite CovidͲ19ͲKrise belastete 2020 nahezu alle Branchen und wirkte sich auch massiv auf die
Automobilindustrieaus.InfastallenLändernderErdegingendieVerkäufeteilsdrastischzurück.Undtrotz
vereinzelt posit
iver Anzeichen einer Erholung prägen die Pandemie un
d die Maßnahmen zu ihrer
EindämmungweiterhindieinternationalenMärkte.
IndendreiHauptmärktenderAutomobilindustrieChina,USAundEuropa(EU,EFTAundUK)reduzierten
sichdieNeuwagenzulassungen2020uminsgesamt7,6Mio.Einheitenbzw.um14,1%aufrund46,2Mio.
(Vorjahr:53,8Mio.)Einheiten.UnterdiesenAbsatzregionenverbuchteEuropa(EU,EFTAundUK)miteinem
MinusvonrundeinemVierteldenstärkstenRückgang,währenderindenUSAumrund10Prozentpunkte
unter jenem Europas lag. Als weltweit größter Einzelmarkt erholte sich China im Jahresverlauf zwar
vergleichsweiserasch,bliebüberdasGesamtjahrbetrachtetjedochunterdemVorjahresniveau.
InJapanwurden mit3,8Mio.PKWum11,4%weniger Neuwagen verkauft als 2019, womit dieVerkäufe
erstmalsseit2011wiederdie4ͲMillionenͲMarkeunterschritten.AuchIndienverzeichneteeinzweistelliges
Minusvon17,8%und
fielaufein10ͲJahresͲTief. ZwarverbuchtederindischePKWͲMarktinderzweiten
Jahreshälfte teils deutliche Zuwächse, die Einbußen aus den LockdownͲMonaten konnten jedoch nicht
mehraufgeholtwerden.InBrasilienbeendetediePandemiejäheinedreijährigeErholungsphase,derMarkt
fürLightVehiclesverbuchteeinenRückgangum26,7%.UndderrussischeAutomobilmarktgingum9,1%
auf1,6Mio.Neuwagenregistrierungenzurück.
ChinesischerPKWͲMarktnureinstelligimMinus
Die Volksrepublik China konnte die CovidͲ19ͲPandemie und deren schwerwiegende Folgen für den
Automobilabsatz weitgehend überwinden. Nach den belasteten ersten Monaten des Jahres regte die
chinesischeRegierungdieNachfragenachPKWdurchFörderungenundsteuerlicheMaßnahmenan,sodass
dieRegistrierungenvonPKWund Light Vehiclesindenacht MonatenvonMai bis Dezember2020sogar
jeweilseinenAnstiegimVergleichzu denVorjahresmonatenverzeichneten.Alleinim Dezember wurden
2,3Mio.Fahrzeugeverkauft,waseinemZuwachsum7,0%gegenüberDezember2019entsprach.Aufgrund
dieserraschenErholungreduziertesichdasMinusimGesamtjahr2020letztlichauf6,0%(Vorjahr:–9,5%).
Gegenüber2019sankdasVolumendeschinesischenPKWͲMarktsumknapp1,3Mio.aufrund19,8Mio.
Neufahrzeuge. Damit schrumpfte der weltgrößte Automarkt trotz der kräftigen Belebung im zweiten
Halbjahrbereitszum
drittenMalinFolge.
inStück
2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
China 19790000 42,8% 21045000 39,1% Ͳ6,0%
USA 14463900 31,3% 16965200 31,5% Ͳ14,7%
Europa(EU,EFTAundUK) 11961200 25,9% 15805700 29,4% Ͳ24,3%
SummederdreiHauptmärkte 46215100 100% 53815900 100% Ͳ14,1%
WeitereausgewählteLänder
Japan 3810000 4301100 Ͳ11,4%
Indien 2435100 2962100 Ͳ17,8%
Brasilien 1954800 2665600 Ͳ26,7%
Russland 1598800 1759500 Ͳ9,1%
%HLODJH,,
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105
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite2/17
RegistrierungenindenUSAmiteinemMinusvon14,7%
IndenUSAschlossderMarktfürLightVehicles(PKWundLightTrucks)dasJahr2020mitknapp14,5Mio.
verkauften Fahrzeugen. Erstmals seit 2012 überschrittder USͲMarkt damit nichtdie Marke von15 Mio.
Neuregistrierungen. Gegenüber 2019 war das Volumen um 2,5 Mio. Einheiten bzw. 14,7% gesunken
(Vorjahr: –1,5%). Der Absatz von Limousinen brach um 28% ein, und auch die Nachfrage nach
Geländewagen und PickͲups ging um 10% zurück. Das Segment Light Trucks machte 2020 bereits einen
Anteil von 76% am USͲamerikanischen Gesamtmarkt aus. Die absoluten Registrierungszahlen lagen mit
mehrals2,5Mio.EinheiteneinmalmehrüberdenNeuanmeldungeninEuropa(EU,EFTAundUK).
ZULASSUNGENNEUERPKWINEUROPA(EU,EFTAundUK)
PKWͲMarktinEuropamit–24,3%deutlichimMinus
InEuropa(EU,EFTAundUK)wurden2020insgesamtknapp12,0Mio.PKWneuzugelassen.Dassindum
3,8Mio.Einheiten bzw. 24,3% wenigeralsimVorjahr (15,8 Mio.).Damitwurde dersteigendeTrend bei
NeuzulassungencoronabedingtnachsechsJahrenabruptbeendet.AlleeuropäischenLänderverzeichneten
zweistelligeRückgängebeidenRegistrierungenneuerPKW,einzigeAusnahmebildeteNorwegen,dasmit
–0,7% ungefähr
auf Vorjahresniveau blieb. Betrachtet man die fünf europäischen Hauptmärkte, zeigte
SpaniendenhöchstenRückgangderNeuregistrierungen(–32,3%),gefolgtvomVereinigten Königreich(–
29,4%),vonItalien(–27,9%)undvonFrankreich(–25,5%).InDeutschlandsankendieNeuzulassungenum
knappeinFünftel.EswardamitdaseinzigeLandder„BigFive“,indemderRückgangmit–19,1%unterdem
Wertvon20blieb.
ZULASSUNGENNEUERPKWINEUROPA(EU,EFTAundUK)–NACHANTRIEBSTECHNIK
NeuzulassungenvonPKWmitelektrischenAntriebstechnikennehmeninEuropadeutlichanFahrtauf
Unter den drei wesentlichen globalen Märkten entwickelte sich Europa (EU, EFTA und UK) 2020 zum
Haupttreiberder Elektromobilität.Zwarwurdenin Chinamehralseine MillionvollelektrischeFahrze
uge
undknapp250.000PlugͲinͲHybrideͲFahrzeugeverkauft,dochlagendieZuwachsratendeutlichunterjenen
vonEuropa.IndenUSAgingdieNachfragenachelektrifiziertenFahrzeugensogarzurück:DieVerkäufevon
BatterieautossankengegenüberdemVorjahrum2,0%,jenevonPlugͲinͲHybridenbrachensogarum19,0%
ein.

inStück
2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
Deutschland 2917700 24,4% 3607300 22,8% Ͳ19,1%
Frankreich 1650100 13,8% 2214300 14,0% Ͳ25,5%
VereinigtesKönigreich 1631100 13,6% 2311100 14,6% Ͳ29,4%
Italien 1381500 11,6% 1916900 12,1% Ͳ27,9%
Spanien 851200 7,1% 1258200 8,0% Ͳ32,3%
SonstigeLänderinEuropa 3
529600 29,5% 4497900 28,5% Ͳ21,5%
EUROPA(EU,EFTAundUK) 11961200 100% 15805700 100% Ͳ24,3%
inStück
2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
BenzinbetriebenePKW 5749500 48,4% 9216000 58,4% Ͳ37,6%
DieselbetriebenePKW 3106400 26,1% 4794400 30,4% Ͳ35,2%
BatteriebetriebenePKW(BEV) 745700 6,3% 360200 2,3% 107,0%
PlugͲinͲHybridePKW(PHEV) 619100 5,2% 199700 1,2% 210,0%
HybridͲelektrischbetriebenePKW(HEV) 1448000 12,2% 956800 6,1% 51,3%
AlternativbetriebenePKW(z.B.Flüssiggasetc.)(APV) 209000 1,8% 255600 1,6% Ͳ18,2%
EUROPA(EU,EFTAundUK) 11877700 100% 15782700 100% Ͳ24
,7%
Graphics
106
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite3/17
InEuropa(EU,EFTAundUK)entpupptensichFahrzeugemitAntriebstechniken,dienichtausschließlichauf
BenzinͲ oder DieselͲVerbrennungsmotoren beruhen, hingegen als Gewinner des Krisenjahres 2020.
Zahlreiche nationale Förderprogramme in Form von Direktzahlungen oder Steuererleichterungen sowie
Kaufanreize seitens der Hersteller und Händler motivierten Konsumenten, beim Kauf eines neuen
FahrzeugsaufalternativangetriebeneTypenumzusteigen.
DieNeuregistrierungenderFahrzeugemitsonstigenAntriebstechnikennahmenüberalleTypenhinwegum
70,5%zu,währendbenzinbetriebenePKWeinRegistrierungsminusvon37,5%unddieselbetriebeneAutos
einesvon35,2%imVergleichzumJahr2019verzeichneten.DabeifielendieRückgängebeiderKategorien
inalleneuropäischenLändernimhohenzweistelligenBereichaus.IndenNiederlandenwarderRückgang
mit einem Minus von 60,3% bei DieselͲRegistrierungen am höchsten, in Island mit –57,0% bei BenzinͲ
Neuzulassungen.
Laut einer Statistik der European Automobile Manufacturers Association (ACEA) entfielen im Jahr 2020
europaweitnurnoch48,4%allerPKWͲNeuregistrierungen auf benzinbetriebeneFahrzeuge.Während im
Jahr2019aufgrundeinerNachfrageverschiebungvonDieselzuBenzinsogarnocheineleichteSteigerung
festzustellen war, reduzierte sich der Anteil von BenzinͲAutos an den gesamten Registrierungen im Jahr
2020imVergleichzumVorjahr um genauzehnProzentpunkte.Und auch derAnteil der neuregistrierten
dieselbetriebenenPKWverringerte
sichweitervon30,4%auf26,1%.
Europaweit entfielen 2020 25,4% (Vorjahr: 11,2%) der Neuregistrierungen auf andere als ausschließlich
benzinͲ oder dieselbetriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 6,3% (Vorjahr: 2,3%) batteriebetriebene
PKW(BEV),5,2%(Vorjahr:1,2%)PlugͲinͲHybridePKW,12,2%(Vorjahr:6,1%)hybridͲelektrischePKW(HEV)
und1,8%(Vorjahr:1,6%)alternativbetriebenePKW(APV;betriebenmitFlüssiggas,Ethanoloderanderen
Kraftstoffen). Die deutlichsten Zuwächse verzeichneten die elektrisch aufladbaren PKW (+210% PlugͲinͲ
HybrideͲFahrzeuge,PHEVund+107%batteriebetriebenePKW,BEV).
Betrachtet man die Registrierungen in einzelnen europäischen Märkten im Gesamtjahr 2020, zeigt sich
folgendes Bild: Mit 736.000 Einheiten (+131,7%) war Deutschland das Land mit der höchsten absoluten
AnmeldezahlvonFahrzeugenmitalternativenAntriebstechniken.406.900Fahrzeuge(+35,1%)wurdenin
Italien registriert, im Vereinigten Königreich lag die Zahl bei 394.700 (+59,8%). Frankreich belegte mit
371.500 Fahrzeugen (+110,0%) Platz vier unter den fünfwesentlichen Märkten, gefolgt von Spanien mit
191.700(+26,7%).DieNiederlande,SchwedenundNorwegenrücktenindensechsstelligenBereichauf.
ZULASSUNGENNEUERNUTZFAHRZEUGEINEUROPA(EU,EFTAundUK)
AuchbeidenNutzfahrzeugenbrachendieNeuzulassungeninEuropaimVerlaufdesJahres2020infolgeder
Coronakriseein. TrotzleichterErholungen in einzelnenMonatender zweitenJahreshälfte lag
dasMinus
Ende2020inSummebei512.000Stück.DiesentsprichteinemMinusvon19,4%,wohingege
nderMarktim
Vorjahr
mit einem Plus von 2,5% gewachsen war. Alle europäischen Länder verzeichneten zweistellige
RückgängebeidenRegistrierungen.EinziginDänemarkbliebderRückgangmit9,2%knappeinstellig.

inStück
2020 Anteil 2019 Anteil Veränderung
LeichteNutzfahrzeugeч3,5t1793400 84,3% 2187000 82,9% Ͳ18,0%
MittelschwereNutzfahrzeuge>3,5tbisч16t 63300 3,0% 79100 3,0% Ͳ20,0%
SchwereNutzfahrzeuge>16t 233200 11,0% 325200 12,3% Ͳ28,3%
MittelschwereundschwereBusse>3,5t 35800 1,7% 46300 1,8% Ͳ22,7%
EUROPA(EU,EFTAundUK) 2125700 100% 2637600 100% Ͳ19,4%
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
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WährenddieleichtenNutzfahrzeugebis3,5TonnenindenJahren2018und2019beidenRegistrierungen
jeweils die 2ͲMillionenͲMarke überschreiten konnten, fielen die Neuzulassungen dieser mengenmäßig
bedeutendstenFahrzeugklasseimJahr2020wiederunterdiesenrundenSchwellenwert.DieAbsatzzahlen
vonschwerenLKWmitmehrals16Tonnenmussten–trotzerfreulicherZuwachsratenimDezember–im
Gesamtjahr2020mit28,3%dasgrößteMinushinnehmen.
Quellen:VerbandderDeutschenAutomobilindustrie(VDA),EuropeanAutomobileManufacturersAssociation(ACEA),
„Automobilwoche“
2. GESCHÄFTSENTWICKLUNGUNDLAGEDESKONZERNS
KENNZAHLENDERPOLYTECGROUP
Einheit 2020 Veränderung 2019 2018
Umsatz EURMio. 522,0 –16,8% 627,1 636,4
EBITDA EURMio. 48,3 –29,4% 68,4 67,1
EBITDAͲMarge(EBITDA/Umsatz) % 9,3 –1,6%Pkt. 10,9 10,5
EBIT EURMio. 13,0 –60,3% 32,6 40,1
EBITͲMarge(EBIT/Umsatz) % 2,5 –2,7%Pkt. 5,2 6,3
ErgebnisnachSteuern EURMio. 9,5 –58,9% 23,1 30,0
DurchschnittlichesCapitalEmployed EURMio. 404,9 1,1% 400,4 341,8
ROCEvorSteuern(EBIT/DurchschnittlichesCapital
Employed)
% 3,2 –5,0%Pkt. 8,2 11,7
ErgebnisjeAktie EUR 0,29 –61,8% 1,02 1,32
DividendejeAktie(Vorschlagandie
Hauptversammlung)
EUR 0,30 N/A 0,00 0,40
Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP betrug im Geschäftsjahr 2020 EUR 522,0 Mio. und entspricht
somitdembereitszumHalbjahr2020kommuniziertenAusblickaufdasGesamtjahr.
DiePOLYTECGROUPwarimGeschäftsjahr2020dernegativenWirtschaftsentwicklungaufgrundderCovidͲ
19ͲPandemieausgesetzt.AuchwennsichdieKonjunkturimdrittenundviertenQuartal2020verbesserte,
konnten die massiven Umsatzeinbußen während des ersten Halbjahres, die im Wesentlichen durch die
Auswirkungen der Coronakrise und desLockdownsverursacht wurden, nicht aufgeholtwerden, und es
mussteeinUmsatzrückgangum16,8%bzw.EUR105,1Mio.verzeichnetwerden.
DurchdieabMitteMärz2020vondennationalenRegierungensukzessiveverordnetenKrisenmaßnahmen
undAusgangssperrenzurEindämmungderPandemiekameszumassivenwirtschaftlichenAuswirkungen
auf nahezu alle Branchen, auch auf die Automobilindustrie. Diesen globalen Effekten war die POLYTEC
GROUPebenfallsausgesetzt.
DaEndeMärz2020wesentlicheKundendesKonzernseinenProduktionsstoppinihrenWerkeneinleiteten,
mussteauch POLYTEC die Produktionanzahlreichen Standorten einstellen. Dies führte insbesondere im
AprilzumassivenUmsatzeinbußen.ImMaiwurdedieUmsatztätigkeitdurchdenflachenWiederanlaufder
Werkebelastet.ErstimJunikameszueinerleichtenErholungdesUmsatzes.Insgesamtbliebdaszweite
Quartal2020durchdenLockdownundseine
Folgenjedochmassivbeeinträchtigt.
Nachdem die Umsätze in den beiden Sommermonaten auch aufgrund von Werksferien bei Kunden der
POLYTEC GROUP auf niedrigerem Niveau geblieben waren, verbesserte sich die Umsatzentwicklung im
ZeitraumSeptemberbisDezemberwieder.
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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite5/17
BILANZSTRUKTURDERPOLYTECGROUP
Aktiva Passiva
KurzfristigesVermögen KurzfristigeVerbindlichkeiten
LangfristigesVermögen LangfristigeVerbindlichkeiten
Eigenkapital
Einheit 2020 Veränderung 2019 2018
Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/Ͳvermögen(–) EURMio. 105,8 –32,2% 156,0 101,8
Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/Ͳvermögen(–)/EBITDA – 2,19 –4,0% 2,28 1,52
Gearing(Nettofinanzverbindlichkeiten(+)/Ͳvermögen(–)/
Eigenkapital)
– 0,43 –30,7% 0,62 0,43
DieNettofinanzverbindlichkeitenwurdengegenüberdemBilanzstichtag31.Dezember2019umrundein
Drittel bzw. EUR 50,2 Mio. auf EUR 105,8 Mio. reduziert. Dies ist einerseits auf die Verbesserung des
WorkingCapital, andererseitsauf die Veräußerung der„Industrial“zurückzuführen.Die Kennzahlfürdie
fiktive Schuldentilgungsdauerverbesserte sich von 2,28 auf 2,19. Die GearingͲRatio(Verschuldungsgrad)
reduziertesichimVergleichzumVorjahrdeutlichvon0,62auf0,43.
3. GESCHÄFTSENTWICKLUNGDERPOLYTECHOLDINGAG
KENNZAHLENDERPOLYTECHOLDINGAG
Einheit 2020
2019 2018
Umsatz EURMio. 14,7
23,0 16,3
EBIT EURMio.Ͳ3,0
1,8 1,0
EBITͲMarge(EBIT/Umsatz) %Ͳ20,6
7,9 6,1
Beteiligungsergebnis EURMio. 18,3
Ͳ0,1 9,8
Zinsergebnis EURMio. 0,4
1,7 2,2
ErgebnisnachSteuern EURMio. 18,5
4,1 16,3
Finanzanlagen EURMio. 269,6
195,0 154,4
FinanzierungssaldoverbundeneUnternehmen EURMio. 42,7
141,3 149,2
ErgebnisjeAktie EUR 0,84
0,19 0,74
DividendejeAktie(VorschlagandieHauptversammlung) EUR 0,30
0,00 0,40

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Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
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DiePOLYTECHoldingAGerzielte imGeschäftsjahr2020einBetriebsergebnisinHöhevonEURͲ3,0Mio.,
vorwiegendausderErbringungvonDienstleistungenvorallemzurUnterstützungdesoperativenGeschäfts
derKonzerngesellschaftenundwurdebeeinflusstdurchdieCOVID19Auswirkungen.
DiePOLYTECHoldingAGhatmitKaufundAbtretungsvertragvom3.November2020alleihreAnteilean
derPOLYTECIndustrialPlasticsGmbHverkauft.DarauswurdenErträgeausdemAbgangvonFinanzanlagen
vonEUR19,3Mioerzielt.
DasBeteiligungsergebnisstiegvonEURͲ0,1Mio.aufEUR18,3Mio.(ErträgeausBeteiligungenundErträge
ausdemAbgangvonFinanzanlagen,sowieAbschreibungenaufFinanzanlagen).DasZinsergebnis(Saldoaus
ZinserträgenundZinsaufwendungen)reduziertesichvonEUR1,7Mio.in2019aufEUR0,4Mio.,durcheine
weitereReduzierungderZinslandschaft.
DieSummeausFinanzanlagenunddemFinanzierungssaldoverbundenerUnternehmenverändertesichvor
allemimWorkingͲCapitalundbeidengeringerenInvestitionen.
DerSteuerertragbeträgtEUR2,9Mio.(Vorjahr:EUR0,6Mio.)underhöhtesichaufgrundvonErträgenaus
denabgeschlossenenBetriebsprüfungenundErträgenausdenlatentenSteuern.
Die POLYTEC Holding AG erzieltesomit im Geschäftsjahr 2020 einen Jahresüberschuss in Höhevon EUR
18,5Mio.(Vorjahr:4,1Mio.EUR).
Einheit 2020
2019
2018
Eigenkapital EURMio. 214,0
195,5 200,2
Bilanzsumme EURMio. 384,4
378,9 365,2
Eigenkapitalquote % 55,7
51,6 54,8
Die Bilanzsumme erhöhte sich um EUR 5,5 Mio., vor allem durch die Erhöhung der CashͲPosition um
EUR 29,7 Mio. auf EUR 53,7 Mio. (Vorjahr: EUR 24,0 Mio.), kompensiert durch den Rückgang der
Finanzanlagenund demFinanzierungssaldoverbundenerUnternehmenumEUR 23,8 Mio aufEUR312,3
Mio(Vorjahr:EUR336,0Mio).
DieImmateriellenVermögensgegenstände (EUR5,5Mio.; Vorjahr:EUR 4,9 Mio.) veränderten sichdurch
dieDigitalisierungsofffensive,dievor alleminder POLYTEC Holding AGabgebildetwird.DasSachanlageͲ
vermögen,EUR2,3Mio.(Vorjahr:EUR2,8Mio.),reduziertesichimWesentlichenumAbschreibungen.
Der Jahresüberschuss führte zu einem Eigenkapital von EUR 214,0 Mio (Vorjahr: EUR 195,5 Mio). Die
EigenkapitalquoteistsomitweiterhinaufeinemsehrsolidenNiveauvon55,7%(Vorjahr:51,6%).

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
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4. NICHTFINANZIELLELEISTUNGSINDIKATOREN
UMWELTSCHUTZ
Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die POLYTEC GROUP wesentliche Lösungen zur
OptimierungneuerFahrzeuggenerationenmitein.POLYTEChatsichindenmehralsdreiJahrzehntenihres
Bestehens durch Innovationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im AutomotiveͲBereich
erarbeitet. Durch umfassende ForschungsͲ und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen wichtigen
BeitragzurkontinuierlichenVerbesserungderProdukteihrerK
unden,wassichletztlichauchpositivaufdie
Umweltauswirkt.Sowird beispielsweise durchMaterialsubstitutiondas Gesamtgewicht vonFahrzeugen
reduziert,beimanchenBauteilensindgegenüberStahlGewichtsersparnissevonbiszu60%möglich.Das
reduzierteGewichtführtzuspürbarwenigerKraftstoffverbrauchundtransitivzueinemreduziertenCO
2
Ͳ
Ausstoß.
Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen ist fester Bestandteil des
Produktentwicklungsprozesses bei POLYTEC und wird durch die Techniker des Konzerns in enger
AbstimmungmitdenKundendurchgeführt.DielaufendenOptimierungserfolgeindenThemenbereichen
Gewichtsreduktion,Werkstoffsubstitution,Materialeinsparung,LärmͲund Geräuschreduktionetc. bilden
– in Verbindung mit perfekter Qualität und absoluter Liefertr
eue – die zentralen Stärken der POLYTEC
GROUPundwerdenvonihrenKundenhochgeschätzt.
POLYTECoptimiertnichtnurdieProdukteundDienstleistungenfürihreKundenlaufendweiter.AufBasis
eines abgestimmten UmweltͲ, QualitätsͲ und LeanͲManagementͲSystems analysiert und verbessert der
Konzern auch regelmäßig seine internen Produktionsprozesse, um den eigenen MaterialͲ und
Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbeitung von Kunststoffen erfordert einen hohen Aufwand an
Ressourcen.DerschonendeUmgangmitdiesenProduktionsmittelnistdahersowohleineökologischeals
auch eine ökonomische Notwendigkeit. Innerbetrieblich werden dazu die einzelnen Fertigungsschritte
ständigoptimiert,sodassEnergieeingespartundderRohstoffverbrauchreduziertwerden.Prozesswasser
unddiverseReinigungslösungenwerdennahezuausschließlichimgeschlossenenKreislaufverwendet.Bei
der Verarbeitung von Lacken erfüllt POLYTEC hohe Standards hinsichtlich InnenͲ sowie Abluft. Diese
MaßnahmendienendemSchutzderMitarbeiterundderUmweltgleichermaßen.
Der Großteil der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwertigen Module und multifunktionellen
KunststoffsystemewirdnachzertifiziertenEntwicklungsͲundProduktionsprozessenhergestellt.Sämtliche
StandortederPOLYTECGROUPsindmittlerweilenachderQualitätsmanagementͲNormIATF16949sowie
derUmweltmanagementnormISO14001zertifiziert.DieüberwiegendeAnzahlderProduktionsstandorte
von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten Energiemanagementnorm ISO 50001
zertifiziertundmussdarüber hinauszahlreichenkundenspezifischenStandardsentsprechen–Belegefür
dasnachhaltigeEngagementunddieErfolge,aufdiePOLYTECimBereichUmweltschutzverweisenkann.
Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive der POLYTEC GROUP wurde am Standort in Hörsching eine
Software zur besseren Steuerung von kundenspezifischen Anforderungen hinsichtlich IATF 16949
implementiertunderfolgreich
getestet.DieSoftwaresollnunweiterausgerolltundallenStandortender
POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden. Mit ihr können kundenspezifische Anforderungen
systematisch den betreffenden Prozessen sowie verantwortlichen Personen zugeordnet werden. Die
Aktualität der Daten wird durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie durch die damit
verbundenePrüfungaufgeänderteKundenanforderungengewährleistet.DieseAnforderungenkönnenan
LieferantenvonPOLYTECweitergegebenwerden,sodassihreEinhaltungentlangdergesamtenLieferkette
lückenlos sichergestellt ist. Das RollͲout der Software stellt einen gruppenweit geltenden Standard und
einendurchgängigenProzesssicher.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite8/17
STRATEGISCHEZIELE
UmweltͲ und Klimaschutz bilden einen essenziellen und immer wichtiger werdenden Bestandteil der
GeschäftsprozessevonPOLYTEC.2020wurdeeineÜberarbeitungundNachschärfungderUmweltzieledes
Konzerns abgeschlossen – mit dem Ziel, den Nachhaltigkeitsgedanken noch stärker im Unternehmen zu
verankern. Die sich daraus ergebenden vielfältigen Maßnahmen sollen in den kommenden Jahren im
Rahmen des UmweltͲ und Energiemanagementsder POLYTEC GROUPkontinuierlich umgesetzt werden.
DieimZugediesesProzesseserarbeitetenSchwerpunktederUmweltstrategievonPOLYTECsind:
1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel möchte POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz
verstärktRechnungtragen,dassderKonzernentlangdesgesamtenProduktionsprozessessowohlaufeinen
schonendenEinsatzsämtlicherRohstoffealsauchaufverstärktesRecyclingachtet,umdiezurVerfügung
stehenden Ressourcen schonend einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den Verbrauch
natürlicherRessourcenwieWassersowieRessourceneinsparungen,diePOLYTECdurchdieLeichtbauweise
oder Funktionsintegration ihrer Bauteile erzielt. Den Verbrauch von Rohstoffen verringert das
UnternehmendarüberhinausdurchdievermehrteVerwendungvonRegranulaten,denEinsatzmoderner
Dosieranlagen, verbesserte Ausschussquoten sowie durch die veränderte chemische Zusammensetzung
derMaterialien.
TrotzdessparsamenUmgangsmitRohstoffenkanndieEntstehungvonAbfallnichtvollständigvermieden
werden.Umsowichtigeristes,dass unvermeidbarerAbfallbestmöglichgetrenntunddamit
–woimmer
möglich–sinnvollemRecyclingzugeführtwird.POLYTECunterstütztihreMitarbeiterbeidersachgerechten
AbfalltrennungdurcheineinheitlichesFarbleitsystem.DamitwirdnichtnurRestabfallreduziert,auchdie
KostenfürdessenEntsorgungfallengeringeraus.
2. Energieeffizienz steigern: Ein besonderer RessourcenͲ und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC im
Bereich Energie. Maximale Energieeffizienz ist daher nicht nur aus ökologischen, sondern auch aus
wirtschaftlichenErwägungensinnvoll.IndenvergangenenJahrenkonnteninunterschiedlichenProjekten
wesentliche standortübergreifende Energieverbraucher optimiert und dadurch erhebliche Einsparungen
erzielt werden, so etwa durch den Umstieg von Heizölverbrennung auf erdgasbetriebene Anlagen mit
deutlich höherem Wirkungsgrad, weiters durch Gebäudeisolierungen, den Einsatz von effizienteren
Steuerungssystemen für Druckluftkompressoren und ähnlichem. Mithilfe von EnergiemanagementͲ
Systemen überprüftPOLYTEC einzelne Produktionsschritteauf ihre Energieeffizienz hin und leitet davon
gegebenenfalls Verbesserungsmaßnahmen ab. Projekte zur Wärmerückgewinnung wurden bereits
erfolgreich abgeschlossen, weitere Vorhaben zum umfassenden Umstieg auf LEDͲBeleuchtungstechnik
werdenkontinuierlichumgesetzt.
3.Umweltemissionenreduzieren:UmdemNachhaltigkeitsgedankennochstärkeralsbisherRechnu
ngzu
tragen,formuliertePOLYTECdieReduktionvonUmweltemissionenalsstrategischesZiel.ImRahmender
ProduktionsprozessenimmtUmweltschutznuneinezentraleRolleein,mitdemZiel,schädlicheEmissionen
kontinuierlich zu verringern. Dazu wurde 2020 erstmals der CO
2
ͲAusstoß (Scope 1 und Scope 2) der
POLYTEC GROUP auf breiter Basis verstärkt erfasst und ausgewertet. Von dieser Auswertung werden
anschließend Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen abgeleitet und deren Resultate gemessen.
Daneben baut das Unternehmen unter diesem Aspekt auch seine bereits bestehenden Programme zur
AbfallvermeidungsowiezurReduktionvonumweltͲundgesundheitsgefährdendenStoffenweiteraus.
Diezu diesen Schwerpunktenin denvergangenen Jahrengestarteten unterschiedlichenPilotversuchein
einzelnenWerkenderPOLYTECGROUPwurdenundwerdennacherfolgreicherErprobungsukzessiveauch
anweiterenStandortenderGruppeimplementiert.
POLYTEC ist sich ihrer Verantwortung als Industrieunternehmenbewusst undsetzt durchdie genannten
Maßnahmen kontinuierlich und konsequent weitere Schritte, um ihre Produktionsprozesse nachhaltiger
undressourcenschonenderzugestalten.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite9/17
MITARBEITER
Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive Leiharbeiter) der POLYTEC GROUP und ihre
geografischeVerteilungindenletztendreiJahrenstelltensichwiefolgtdar.IndenPersonenangaben(in
Vollzeitäquivalenten–FTE)sindkeineKurzarbeitseffekteberücksichtigt:
inFTE 2020 Anteil 2019 2018
Österreich 522 13,3% 554 566
Deutschland 2006 50,9% 2089 2158
SonstigeEUͲLänder 955 24,2% 1034 1080
VereinigtesKönigreich 369 9,4% 474 461
SonstigeLänder 87 2,2% 193 200
POLYTECGROUP 3939 100% 4344 4465
POLYTECHoldingAG(inÖsterreichͲZahlenthalten)
58  75 56
5. BERICHTÜBERDIEVORAUSSICHTLICHEENTWICKLUNGUNDDIERISIKEN
AUSBLICKAUFDIEENTWICKLUNGINDERAUTOMOBILBRANCHE

ImJahr2021dürftendieinternationalenPKWͲMärktewiederwachsen.UndauchbeidenNutzfahrzeugen
wird mit einer Erholung der Verkäufe gerechnet – das VorͲCovidͲNiveau dürfte 2021 jedoch in beiden
Fahrzeugkategoriennichterreichtwerden.

Die globale Wirtschaft und die Automobilindustrie kämpfen weiterhin mit den Konsequenzen der
Coronakrise,die2021bereitsinihrzweitesJahrstartete.InEuropa(EU,EFTAundUK)waraufBasishoher
VorjahreswertefürAnfang2021bereitsmitniedrigenRegistrierungszahlengerechnetworden.Jedochfiel
das Minus der Neuzulassungen von Personenkraftwagen im Jänner 2021 deutlich schlechter aus als
erwartet. So brachen die Registrierungen im Vergleich zum Vorjahresmonat von 1,13 Mio. auf 0,84
Mio.Fahrzeuge bzw. um 25,7% ein. Damit verzeichnete der Jänner 2021 die geringste jemals in einem
Jänner aufgezeichnete Zahl an Neuzulassungen. Auch im Februar gingen die Registrierungszahlen im
VergleichzumVorjahresmonatstarkzurück.

Zusätzlich waren seit Jahresbeginn erhebliche Preissteigerungen bei zahlreichen Rohmaterialien
festzustellen. Diese Entwicklung könnte sich über dasgesamteJahr2021erstrecken, schätzenExperten.
Etliche Force MajeureͲMeldungen bei unterschiedlichsten Rohmateriallieferanten führten bereits zu
erheblichenVerknappungenundBeeinträchtigungenderLieferketten.Lieferunterbrechungen,
wiesiez.B.
bereitsdurchdiestarkreduzierteVerfügbarkeitvonHalbleiterchipsaufgetretensind,könnenausheutiger
SichtauchbeianderenRohstoffennichtganzausgeschlossenwerden.
AnalystenundVertretervonAutomobilverbändenäußertensichzuJahresbeginnfür die Entwicklungdes
Gesamtjahres2021zuversichtlich.DerVerbandderDeutschenAutomobilindustrie(VDA)gehtdavonaus,
dasssichinsbesondereinderzweitenJahreshälfteeinelangsameVerbesserungderMarktlageeinstellen
wird.VoraussetzungdafürseienjedochgroßeFortschrittebeiderImpfung,sodassdiePandemieimAlltag
spürbar eingedämmt werden kann. Die Rückgänge des vergangenen Jahres werden 2021 aber nicht
vollständigwettgemachtwerdenkönnen.FürEuroparechnetderVDAmiteinemPlusvon12,0%auf13,4
Mio. PKW. In den USA dürfte der Absatz von Light Vehicles 2021 um 9,0% auf 15,8 Mio. zulegen. Der
chinesischePKWͲMarktsollmit21,4Mio.(+8,0%)bereitswiederdasVorͲCoronaͲNiveauüberschreiten.



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Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
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AuchfürdenBereichNutzfahrzeugerechnetderBranchenverbandVDAmiteinerErholungderweltweiten
Verkäufe.VondieserEntwicklungausgenommendürfteChinasein.DieVolksrepublikbildetnichtnurden
weltgrößten Markt für PKW, sondern führt auch im Absatz von schweren Nutzfahrzeugen deutlich.
Aufgrund eines großangelegten staatlichen Flottenerneuerungsprogramms stiegen die Registrierungen
2020ummehralseinDrittel.JederzweiteLKWwurdeimabgelaufenenJahrinChinaverkauft.Durchdiesen
EffektwirdfürdasJahr2021miteinemRückgangvonrund25%gerechnet.FürdieanderengroßenMärkte
prognostizierenExperten ein Plus anNeuzulassungenvonschwerenLKWvoninsgesamt19,0%.DerVDA
gehtdarüberhinausdavonaus,dassüberalleNutzfahrzeugkategorienhinwegsowohlindenUSAalsauch
inEuropajeweilseinAnstiegum15,0%angenommenwerdenkann.TrotzSteigerungenauchinBrasilien
undIndiendürftederLKWͲWeltmarkt2021jedochinsgesamtum4,0%schrumpfen.

Quellen:VerbandderDeutschenAutomobilindustrie(VDA),„Automobilwoche“
AUSBLICKAUFDIEERGEBNISENTWICKLUNG

DasManagementderPOLYTECGROUPgehtfürdasGeschäftsjahr2021unterderAnnahmederErholung
des Geschäftsumfelds grundsätzlich von einem Konzernumsatz von rund EUR 575 Mio. aus. Das EBIT
(operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern) sollte sich auf Grundlage der im Vorjahr durchgeführten
Restrukturierung
– inklusive der Schließung von vier Produktionswerken und der daraus resultierenden
nachhaltigenReduzierungderPersonalͲundStrukturkosten–aufrundEUR35Mio.verbessern.

Das Erreichen dieses Ausblicks unterliegt jedoch bedeutenden Unsicherheiten, die die Visibilität der
Geschäftsentwicklung weiterhin begrenzen und einen volatilen Geschäftsverlauf bedingen könnten.
InsbesonderedieerheblichsteigendenMaterialpreisesowiedieteilweiseVerknappungvonRohstoffenund
diedadurchmöglicheDisruptionderProduktionerschwerendenAusblick.Zudemdrohenauchindiesem
JahrnegativeAuswirkungenaufdenKonzernumsatzunddieoperativenErgebniszahlendurchdenweiteren
VerlaufderCoronaPandemie.
Für die POLYTEC Holding AG geht man von einem steigenden Betriebsergebnis aus, da die
KonzernleistungensichaufgrundderGeschäftsentwicklungwiedererhöhenwerden.DasZinsergebniswird
sichdurchdassinkendeFinanzierungsvolumenetwasreduzieren.DasBeteiligungsergebniswirdstarkvon
derweiterenEntwicklungundvonderLiquiditätssituationderverbundenenUnternehmenabhängenund
istschwervorhersehbar,eswirdjedocheinRückgangerwartet.
6. RISIKOBERICHTERSTATTUNGUNDFINANZINSTRUMENTE
Die Auswirkungen der Dieselkrise, strengere Klimaschutzvorgaben, der Strukturwandel in Richtung
ElektromobilitätundandererisikobehafteteEinflüssebereitetenderAutomobilbranchebereitsseiteinigen
Jahren Sorgen. Autohersteller und deren Zulieferer sehen sich angesichts dieser sich fortsetzenden
Entwicklung weiterhin vor wirtschaftliche Herausforderungen gestellt. Die Entscheidungsträger in den
Unternehmen werden noch intensiver auf Kosten
achten und ihre Organisationsstrukturen derart
aufstellenmüssen,dasssieflexibelundzeitnahaufdassichstetigänderndeUmfeldreagierenoderbesser
proaktivagierenkönnen.
Trotz Schaffung der organisatorischen Basis und der bestmöglichen Vorbereitung kann nicht allen
denkbarenRisikenvorgebeugtwerden,soz.B.einerspontanauftretendenGesundheitskrisevonglobaler
Dimension.
DasJahr2020warvomCovidͲ19ͲVirusunddersichdarausentwickelndenPandemiegeprägt,dieweltweit
nahezu alle Lebensbereiche negativ beeinflusst. Laut Aussagen von Wirtschaftsforschern waren die
Auswirkungen auf die Weltwirtschaftdie massivsten seit dem Endedes Zweiten Weltkriegs.Die Staaten
bemühensichmitdemEinsatzvonimmensenfinanziellenMittelnsowieMaßnahmenzurBekämpfungder
wachsendenArbeitslosigkeitwieKurzarbeitsmodelleetc.,ihreBürgerundVolkswirtschaftenzustützen.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
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Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die
untrennbarmitdemunternehmerischenHandelnverbundensind.RisikomanagementistfürPOLYTECein
integralerBestandteilihrerStrategieundallerGeschäftsprozesse.Rückblickendkannfestgestelltwerden,
dassdiePOLYTECGROUPdasKrisenmanagementzielorientiertumgesetzthat.
DasManagementderPOLYTECGROUPreagierteimMärz2020umgehendaufdieUmfeldbedingungen,in
dem es eine KrisenͲTaskforce einberief, die über mehrere Monate hinweg permanent – teilweise vom
Homeofficeaus–tätigwarundzeitnahaufdiesichständigwechselndenRahmenbedingungenreagierte.
Die von den nationalen Behörden vorgegebenen Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter und der
Bevölkerungwurdenraschundkonsequentumgesetzt.
Wesentliche AutomotiveͲKunden von POLYTEC schlossen Ende März 2020 sowohl europäische als auch
internationaleWerke.POLYTECfuhrdaraufhininAbstimmungmitihrenKundenauchdieeigeneProduktion
zurückundsetzteandenbetroffenenStandortenbedarfsorientiertKurzarbeitum.
Nebendem abrupten Herunterfahren und inder Folge dem noch anspruchsvolleren sowiekomplexeren
Hochfahren der Werke war die Wahrung der Liquidität das wichtigste Ziel des Managements. Durch
proaktivesCashͲFlowͲManagementkonntendieZahlungsströmezujederZeitflexibelandieinternenund
externen Anforderungen angepasst und optimiert werden. Neben der Inanspruchnahme von
Kurzarbeitsmodellen wurden von der POLYTEC GROUP die von den einzelnen nationalen Regierungen
angebotenenUnterstützungenselektivgenutzt.
Die globale Automobilindustrie kämpfte während des gesamten Geschäftsjahres 2020 mit den
KonsequenzenderCoronakriseundderLockdowns,diedieBrancheimerstenHalbjahrzeitweisefastzum
Stillstand brachten. Nachdem während des Sommers die CovidͲ19ͲInfektionszahlen deutlich
zurückgegangenwarenkamesinganzWesteuropawiederzueinemstarkenAnstiegundzueinerzweiten
Infektionswelle, die noch deutlich höhere Ausmaße erreichte als zu Beginn der Pandemie. Daraufhin
verhängtenzahlreicheLänderetwaabNovembererneutLockdownsin unterschiedlichenAusprägungen.
Durch die Bekanntgabe von erfolgreichen Zulassungen wirkungsvoller Impfstoffe und mit dem Start der
erstenImpfkampagnenEnde2020kamwiederZuversichtauf,dassimLaufdesSommers2021eineArtvon
„Normalität“beginnenkönnte.
Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie sich die Coronapandemie weiterentwickeln und
welchen Einfluss diese auf die UmsatzͲ und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP haben wird. Das
ManagementverfolgtdieEntwicklungenweiterhinmitgroßerAufmerksamkeit.
UnternehmensspezifischeRisiken
a. (AbsatzͲ)Marktrisiko
Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie erfährt gerade eine deutliche Veränderung der
Rahmenbedingungen. Mit dem Zurückdrängen des Verbrennungsmotors und der Förderung der
Elektromobilität als unmittelbare Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswirkungen der
Entwicklungim
BereichdesautonomenFahrensundneuenMobilitätskonzeptenwerdendiekommenden
JahrefürdieAutomobilindustriesehrherausfordernd.Dabeigiltessichaufdieneu
enRahmenbedingungen
einzustellenundsichdurchInnovationundeinergezieltenVertriebsstrategieindemneuenMarktumfeld
klarzupositionieren.DieAutomobilzulieferindustriegaltschonbisheralsMarktmithohem Wettbewerb
undwardabeigeprägtvonderKonsolidierungundRestrukturierungvonMitbewerbern.DieserTrendwird
sichnochverstärkenunddieChancenderMarktkons
olidierunggiltesdabeifürPOLYTECGROUPzunutzen.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
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Darüber hinaus bestehen auch deutlich höhere konjunkturelle und politische Risiken als in den letzten
Jahren.DieInternationalisierungderMärkteaberauchderLieferkettenbringtnichtnurgroßeChancenmit
sich,sondernbirgtauchhöhereRisiken,wasmitdemAusbruchdesCoronaviruseinmalmehrverdeutlicht
wurde. Die internationalen Handelskonflikte führten auch zu Nachfragerückgängen un
d erhöhten die
KomplexitätderglobalenLieferbeziehungen.EsbestehtdasRisiko,dassdieseUnsicherheitenauchnochin
dennächstenJahrendieAutomobilindustrienegativbeeinflussen.
Volumenrisiko: Dieses entsteht aus der Volatilität der Nachfrage bzw. aus der nicht planmäßigen
Entwicklung der Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch abhängig von der
Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er zuliefert, ohne diesen Erfolg selbst beeinflussen zu können.
AufgrundungeplanterStückzahlenabrufekannesinzweierleiHinsichtzuProblemenkommen.Beizuhohen
ungeplantenAbrufenkönnenKapazitätsengpässedieFolgesein,diezuLieferverzögerungenundsomitzu
ReputationsͲschädenführenkönnen.AndererseitsführenfehlendeAbrufezuAuslastungsproblemen,die
eine Fixkostenunterdeckung zur Folge haben können. Die POLYTEC GROUP trachtet durch einen
ausgewogenen KundenͲ und Auftragsmix danach, die Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so
geringwiemöglichzuhalten.
Durch die Konzentration der OEMs auf wenige Modelle bzw. Motoren kommt es immer häufiger zu
deutlichenReduzierungenaberauchErhöhungenvonSt
ückzahlenwährenddesSerienlaufs.DieVisibilität
derLieferabrufehatsichspeziellindenletztenMonatenstarkverschlechtert.FürdiePOLYTECGROUPheißt
das, dass man die Abrufsituation und die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss. Auf
wesentlicheVeränderungenmusskostenseitig,aberauchmitberechtigtenForderungendurchMehrkosten
vorallemausderUnterschreitungvonvereinbartenPlanmengenreagiertwerden.
b. Beschaffungsmarktrisiko
Wesentliches Risiko sind Schwankungen der Rohstoffpreise, die im Fall der POLYTEC GROUP als
kunststoffverarbeitendem Konzernvor allem durchnachhaltige VeränderungendesÖlpreises,aberauch
derRaffineriekapazitätenverursachtwerdenkönnen.DiesemRisikowird,soweitgegenüberdemKunden
durchsetzbar,mitMaterialgleitpreisklauselnindenoffengelegtenKalkulationenentgegengewirkt.ZumTeil
erfolgtdieVerhandlungvonRohstoffenundZukaufte
ilendirektdurchdieKundenderPOLYTECGROUPmit
demLieferanten.SoweitmitdemKundenPreisenuraufJahresfristvereinbartsind,istdieVeränderungder
Rohstoffpreise ein wichtiger Parameter in den Gesprächen für die jährliche Neufestlegung der Preise.
Weiters wird versucht, durch verstärkte ForschungsͲ und Entwicklungsaktivitäten neue Rohstoffe
(Naturfaserstoffe)einzusetzen.
c. Investitionsrisiko
UmdieLieferbereitschaftfürdieOEMszugewährleisten,istvonSeitenderPOLYTECGROUPeinerhebliches
Investitionsvolumennotwendig,woraussichnaturgemäßeinentsprechendesInvestitionsrisikoergibt.Das
Investitionsrisikodefiniertsichaus
derUnsicherheithinsichtlichderVorteilhaftigkeiteinerInvestition.Bei
Investitionsentscheidungen unter Risiko besteht die Möglichkeit, dass die zukünftigen
Einzahlungsüberschüssebzw.RenditeneinesInvestitionsprojektsschwanken.DieSchwankungsanfälligkeit
(Volatilität)derEinzahlungsüberschüssebeinhaltetdieGefahrgeringererRückflüsse.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite13/17
Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu werden, sind Jahre zuvor bereits großvolumige
InvestitionenderPOLYTECGROUPnotwendig,seiesfürdieAnschaffungvonMaschinenundAnlagenoder
fürdenBauganzerProduktionswerke.Beigeplanten,abernichterhaltenenAufträgenkommtesinFolge
zu einer unbestimmten Verlängerung der Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um
produktͲoderkundenspezifischeInvesti
tionenhandelt,istaucheinealternativeVerwendungsmöglichkeit
teilweisenurbegrenztmöglich.DaherwirdmitdenOEMsinderRegeleinentsprechendesLiefervolumen
definiertundeinentsprechendesInvestitionsrisikoauchvondiesenmitgetragen.
d. Produktionsrisiko
Das Produktionsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu erwartenden negativen Abweichungen bei der
Herstellung von Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP betreffen im Wesentlichen
Effekte, die eine instabile oder fehlerhafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu
StückzahlschwankungensowieBandabrissenbeimKundenführenkann.InweitererKonsequenzkanndies
zuLieferproblemenun
dsomitzuReputationsschädenbeimKundenführen.
Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum zu Beeinträchtigungen der
Kundenbeziehungen führen können, zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYTEC GROUP minimiert
diesesRisiko,indemsielaufendeVerbesserungenimProduktionsprozess(POLYTECPerformanceSystems,
Digitalisierungsoffensive,etc.)erzieltsowielaufendeorganisatorischeMaßnahmenzurVerbesserungder
Prozessqualitätumse
tzt.
FinanzielleRisikenundderen
ManagementundSensitivität
Kreditrisiko:AufgrundderKundenstruktur–rund90%desUmsatzeswerdenmitdenOEMsodergroßen
Systemlieferantenerzielt–istdiePOLYTECGROUPdemBonitätsrisikoderAutomobilindustrieausgesetzt.
Die Außenstände werden laufend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezahlung von
Forderungensichergestellt.ImGeschäftsjahr2020wurdenrund59%(Vorjahr:61%)desUmsatzesmitden
dreigrößtenKundenerzielt.DiesergibteingewissesKlumpenkreditrisiko,dasvomManagementaberals
unkritisch im Hinblick auf Kreditausfälle eingestuft wird. Die Abhängigkeit von wenigen Kunden ist ein
Wesensmerkmal der Automobilzulieferindustrie. Als Kunde wird in diesem Zusammenhang eine Gruppe
verbundenerUnternehmendefiniert,diedurchausauchmehrereAutomobilmarkenherstellenkann.
DasAusfallrisikobeiflüssigenMittelnwirdalsgeringeingeschätzt.
TrotzdesallgemeinalsgeringeingestuftenKreditrisikosentsprichtdasmaximaletheoretischeAusfallrisiko
grundsätzlichdenBuchwertendereinzelnenfinanziellenVermögenswerte.
Liquiditätsrisiko:DieGruppesichertihrenLiquiditätsbedarfdurchVorhalteneinerBarreservesowiedurch
dievorzeitigeRefinanzierunge
ndfälligerFinanzverbindlichkeiten.DasLiquiditätsrisikowirdaktivdurchdie
Konzernzentralegesteuert.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite14/17
Die Kontokorrentkredite werden der Gruppe bis auf Weiteres zur Verfügung gestellt und sind somit als
kurzfristigeingestuft,allerdingsisteinekurzfristigeFälligstellungseitensderfinanzierendenKreditinstitute
nichtzuerwarten.
Währungsrisiko: Der weitaus überwiegende Anteil der Umsätze der POLYTEC GROUP wird in Euro
fakturiert,sodassdasWährungsrisikodenKonzerninSumme nurinuntergeordnetemMaßbetrifft.Zum
Teil erfolgt der Ei
nkauf von Vorleistungen in derselben Währung wie der Verkauf, sodass sich
Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist größeren Währungsrisiken in jenen Ländern
ausgesetzt,indeneninEurofakturiert,VorleistungenaberinlokalerWährungzugekauftwerdenmüssen.
Solche Risiken bestehen etwa gegen die Tschechische Krone, den Ungarischen Forint und den
SüdafrikanischenRand.DieseRisikensindvielfachnichtFinanzinstrumentenzuzuordnen,dasievorallem
auch auf Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Ausbaus der Produktionsaktivität im
Vereinigten Königreich und der volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit der BrexitͲ
Abstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem verstärkten Währungsrisiko im Zusammenha
ng mit dem
BritischenPfundausgesetzt.DiesemRisikobegegnetdiePOLYTECGROUPbeiBedarfmitdemEinsatzvon
AbsicherungsgeschäftenundüberNaturalͲHedgeͲPositionen.
Zinsänderungsrisiko:DemZinsänderungsrisikobegegnetdie POLYTEC GROUPdurcheinderlangfristigen
Zinsmeinung entsprechendes Portfolio von variablen und fixen Finanzierungen, wobei
langfristige
FinanzierungenzumüberwiegendenTeilvariabelverzinstsind.
CyberCrime:AuchdiePOLYTECGROUPunterliegtvermehrtAngriffendurchCyberCrimeͲAttacken.Diese
konntenbishererfolgreichabgewehrtwerden.DennochistdieProfessionalisierungindiesemBereichzu
einemernstzunehmendenRisikoimoperativenGeschäftgeworden.DieinternenKontrollenderPOLYTEC
GROUPwurdenlaufendverschärftsowiedieSensibilisierungderMitarbeiterimBezugaufdiesesTh
emain
regelmäßigenAbständenadressiertundlaufendevaluiert.
SonstigeRisiken:SonstigewesentlicheVerpflichtungenundRisiken,dieimvorliegendenKonzernabschluss
nichtentsprechendgewürdigtoderindenErläuterungenangeführtwurden,sinddemManagementnicht
bekannt.
7. WESENTLICHEMERKMALEDESINTERNENKONTROLLͲUNDRISIKOMANAGEMENTSYSTEMSIM
HINBLICKAUFDENRECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
DieEinrichtungeinesangemesseneninternenKontrollͲundRisikomanagementsystemsimHinblickaufden
Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt in der Verantwortung des Vorstands.
DurchentsprechendeorganisatorischeMaßnahmenundKontrollenwirdsichergestellt,dassdiegesetzliche
Vorgabe,nachder die Eintragungen indie Bücher und die sonstigenAufzeichnungen vollständig,richtig,
zeitgerechtundgeordnetzuerfolgenhaben,erfülltwird.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite15/17
Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung unterliegt strengen Regeln und konzernweit
gültigenRichtlinien,diejeglichedamitimZusammenhangstehendeRisiken,etwa„CEOFraud“ͲSzenarien,
vermeiden sollen. Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen u. a. Funktionstrennungen,
Unterschriftenordnungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte
Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete
Software.
Das wesentlicheManagementͲSteuerungsinstrumentist das gruppenweit implementierte PlanungsͲund
Berichtssystem.Darin sindinsbesondereeineMittelfristplanungmitdreijährigemPlanungshorizont, eine
jährliche Budgetplanung und die Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP Financial Services
erstellte monatliche Finanzberichterstattung bildet die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesellschaften
zeitnah ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppenweit vereinheitlicht und umfasst neben GewinnͲ und
Verlustrechnung sowie Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen Kennzahlen und eine
Abweichungsanalyse.
DurchdasstandardisiertegruppenweiteFinanzberichtswesensowieeineinterneAdͲhocͲBerichterstattung
überunternehmenswichtigeEreignissewird derVorstand laufend überallerelevantenSachverhalteund
Risiken informiert. Der Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro Qu
artal über den
laufendenGeschäftsgang,dieoperativePlanungunddiemittelfristigeStrategiedesKonzernsunterrichtet,
inbesonderenFällenwirdderAufsichtsratauchunmittelbarinformiert.IndenPrüfungsausschusssitzungen
wirdu.a.auchdasinterneKontrollͲundRisikomanagementbehandelt.
8. ANGABENZUKAPITALͲ,
ANTEILSͲ,STIMMͲUNDKONTROLLRECHTENUNDDAMITVERBUNDENEN
VERPFLICHTUNGENGEMÄSS§243AUGB
DasGrundkapitalderPOLYTECHoldingAGbetrugzumBilanzstichtag31.Dezember2020unverändertEUR
22,3 Mio. und war in 22.329.585 auf Nennwert lautende Aktien unterteilt. Weitere Aktiengattungen
bestanden nicht. Sämtliche Aktien waren zum Handel im Segment prime market der Wiener Börse
zugelassen.
EinzigerAktionärmiteinerBeteiligungvonmehrals10,0%desGrundkapitalswarzumBilanzstichtag31.
Dezember2020dieHuemerͲGruppe.Siehielt29,04%(16,00%HuemerHoldingGmbHund13,04%Huemer
Invest GmbH) des Grundkapitals der POLYTEC Holding AG. Darüber hinaus waren dem Vorstand zum
BilanzstichtagkeineAktionärebekannt,dieeineBeteiligungamGrundkapitalvonmehrals10,0%hielten.
KeineInhabervonAktienverfügenüberbesondereKontrollrechte.
STIMMRECHTSMITTEILUNGEN–AKTIONÄRSSTRUKTUR
DerPOLYTECHoldingAGwurdenvonAktionärenvierStimmrechtsmitteilungengemäߧ130BörseG2018
übermittelt,diedasGeschäftsjahr2020betrafen.DiesesindinderfolgendenTabelledargestellt:
MeldepflichtigePerson Sitz/Staat Datum Grund
Stimmrechte
absolut
Stimmrechte
relativ
LOYSInvestmentS.A. Munsbach/Luxemburg 12.10.2020 Erwerb 895.688 4,01%
LOYSInvestmentS.A. Munsbach/Luxemburg 11.12.2020 Veräußerung 857.272 3,84%
LOYSInvestmentS.A. Munsbach/Luxemburg 29.12.2020 Erwerb 901.202 4,04%
NNGroupN.V. Amsterdam/Niederlande 31.12.2020 Sonstiger 1.195.351 5,35%
JeneÄnderungen von bedeutendenBeteiligungen,diederPOLYTEC Holding AGnach demBilanzstichtag
bekanntgegeben wurden, sind auf der Website des Unternehmens www.polytecͲgroup.com im Bereich
InvestorRelations,News–Beteiligungsmeldungenabrufbar.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
Geschäftsbericht2020:LageberichtEinzelabschluss
 Seite16/17
Zum 31. Dezember 2020 stellte sich die Aktionärsstruktur der POLYTEC Holding AG auf Basis der
ausgegebenen22.329.585Aktienwiefolgtdar:
DieaktuelleZusammensetzungderAktionärsstrukturistaufderWebsitedesUnternehmenswww.polytecͲ
group.comimBereichInvestorRelations,Aktieabrufbar.
EIGENGESCHÄFTEVONFÜHRUNGSKRÄFTEN
Mitte Dezember 2020 wurde die POLYTEC Holding AG darüber informiert, dass Mag. Reinhard
Schwendtbauer, Mitglied des Aufsichtsrats der POLYTEC Holding AG, am 14. Dezember 2020 insgesamt
7.000StückPOLYTECͲAktienzumaggregiertenPreisvonjeEUR7,402gekaufthat.DiePOLYTECHoldingAG
hatzudiesemEreignisfristgerechteineMeldungüberEigengeschäftevonFührungskräftengemäßArtikel
19MARveröffentlicht.
DarüberhinauswurdenwährenddesGeschäftsjahres2020derPOLYTECHoldingAGseitensPersonen,die
Führungsaufgaben innerhalb der POLYTEC Holding AG wahrnehmen sowie in enger Beziehung zu ihnen
stehendePersonen(natürlicheundjuristische),keineMeldungenüberEigengeschäfteübermittelt.
Eine Übersicht der Eigengeschäfte von Führungskräften, inklusive jener, die nach dem Bilanzstichtag
getätigt wurden, ist auf der Website der Wiener Börse www.wienerborse.at im Bereich Marktdaten,
Statistiken,Managers‘Transactionsabrufbar.
EIGENEAKTIEN
WährenddesGeschäftsjahres2020hatdieGesellschaftkein
eei
genenAktienerworbenoderverkauft.Die
POLYTECHoldingAGhieltsomitamBilanzstichtag31.Dezember2020unverändert334.041
Stückeigene
Aktienbzw.rund1,5%amGrundkapital.DerKurswertamBilanzstichtagbetrugrundEUR2,5Mio.(Vorjahr:
EUR2,9Mio.).DerAnschaffungswertdieserAktienlagbeiEUR1,9Mio.DieErmächtigungdesVorstands
zumErwerbeigenerAktienderGesellschaft,basierendaufdemBeschlussimRahmender19.Ordentlichen
Hauptversammlungvom10.Mai2019,istbiszum9.November2021gültig.
GENEHMIGTESKAPITAL
DerAntragauferneuteSchaffungeinesGenehmigtenKapitals(§169AktG)innerhalbvonhöchstensdrei
Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch, sohin bis zum 4. September 2022, zur BarͲ oder
SachkapitalerhöhungbiszuNominaleEUR6.698.875,00mitderMöglichkeitzumBezugsrechtsausschluss,
wenn dasGrundkapitalgegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben, Teilbetriebenoder Anteilen an
einer oder mehreren Gesellschaften im Inland oder Ausland erhöht wird, und der dementsprechenden
Änderung der Satzung wurde mit der erforderlichen Mehrheit durch die 19. Ordentliche
Hauptversammlungvom10.Mai2019angenommen.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
12. April 2021
8
4. Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der
POLYTEC Holding AG,
Hörsching,
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2020
sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014
(im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschluss-
prüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards
on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im
Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses"
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft
unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen
Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit
diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um
als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des
Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
12. April 2021
9
Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Siehe Anhang Beilage I/4 bis I/6, I/10 sowie Anlage 1 zum Anhang.
Das Risiko für den Abschluss
Anlassbezogen werden Anteile an verbundenen Unternehmen von der Gesellschaft einer Wert-
haltigkeitsüberprüfung unterzogen. Auslöser einer anlassbezogenen Überprüfung ist einerseits
eine wesentliche statische Unterdeckung bei der Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes
mit dem anteiligen Eigenkapital zum Stichtag und andererseits das Vorliegen von externen oder
internen Einflussfaktoren, die eine erhebliche Wertminderung auslösen können. Im Anlassfall
wird die Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die von
zukünftigen Ergebniserwartungen abhängig sind, unter Anwendung von aus Marktdaten abge-
leiteten Diskontierungszinssätzen durchgeführt.
Die Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die
nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungs-
mittelzuflüssen abgedeckt sind, werden von der Gesellschaft anhand der Ergebnis- und
Cashflow-Planungen auf Werthaltigkeit analysiert und unter Berücksichtigung von geplanten
Maßnahmen zur Erzielung von Rückzahlungspotenzial bewertet.
Diese Bewertungen sind mit bedeutenden Schätzunsicherheiten insbesondere betreffend lang-
fristiger Planungsannahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Abschluss besteht das
Risiko einer Überbewertung der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt beurteilt:
— Im ersten Schritt haben wir die interne Kontrolle zur Identifikation und Beurteilung von
Anhaltspunkten für eine Wertminderung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen Aus-
gestaltung und Implementierung evaluiert sowie die vom Unternehmen erstellten Unterlagen
zur Ermittlung einer allfälligen statischen Unterdeckung nachvollzogen und die Doku-
mentation, ob andere Indikatoren für eine Wertminderung vorliegen, kritisch gewürdigt und
mit dem Management diskutiert. Im Fall der Anteile an verbundenen Unternehmen hat das
Unternehmen in zwei Fällen und im Fall der Ausleihungen an sowie der finanziellen
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in fünf Fällen anlassbezogene Wert-
haltigkeitsprüfungen durchgeführt. Wir haben die der Bewertung zugrunde gelegten
Ergebniserwartungen sowie Investitionen mit dem vom Vorstand aufgestellten und vom
Aufsichtsrat genehmigten Budget samt Mittelfristplanung abgeglichen. Um die Angemes-
senheit der Planungen beurteilen zu können, haben wir uns ein Verständnis über den
Planungsprozess verschafft und die verwendeten Annahmen mit der historischen
Entwicklung abgeglichen. Wir haben die Annahmen in Gesprächen mit dem Management
erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darüber verschafft, wie historische
Erfahrungen die Planung des Managements beeinflussen.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
12. April 2021
10
— Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der ermittelten Diskontierungssätze sowie
das Berechnungsmodell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kritisch gewürdigt, ob
die langfristige Entwicklung des Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich mit den
in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen, der Entwicklung in der Mittelfristplanung und
einer geschäftsfeldspezifischen Peer-Group konsistent und plausibel erscheint. Diese Prü-
fungshandlungen haben wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vorgenommen.
— Die Würdigung der Werthaltigkeit der Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen ge-
genüber verbundenen Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf
Basis diskontierter Netto-Zahlungsmittelzuflüssen abgedeckt sind, haben wir basierend auf
den Ergebnis- und Cashflow-Planungen auf Zweifel an der Einbringlichkeit untersucht. In zehn
Anlassfällen haben wir die vom Management festgelegten Maßnahmen zur Wiederher-
stellung der Ertragskraft mit dem Management besprochen und die übermittelten Unterlagen,
die zur Begründung der Maßnahmen herangezogen wurden, kritisch gewürdigt.
— Zusätzlich haben wir untersucht, ob die Erläuterungen des Unternehmens zu den Anteilen
und Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
im Anhang vollständig und sachgerecht sind.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen
Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsjahr, ausgenommen den Jahres-
abschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbericht wird uns
voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Infor-
mationen, und wir werden keine Art der Zusicherung darauf geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwort-
lichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu
würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss
oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig
falsch dargestellt erscheinen.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und
des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und
dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vor-
schriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft
vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die
sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei
von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich,
die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachver-
halte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig –
anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmens-
tätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die
Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realis-
tische Alternative dazu.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
12. April 2021
11
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungspro-
zesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers
für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als
Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in
Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen
können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich ange-
sehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass
sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidun-
gen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben
wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
— Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Grund
von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als
Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das
Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht
aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen
kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende
Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
— Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen
Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen
angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
— Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende
Angaben.


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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
12. April 2021
12
— Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungs-
legungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen
Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche
Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwer-
fen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit be-
steht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben
im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind,
unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der
Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
— Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses
einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäfts-
vorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht
wird.
— Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang
und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs-
feststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die
wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
— Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruf-
lichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über
alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise
angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig
– damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
— Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss
ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es
sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des
Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht
in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet
wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche
Interesse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf
zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden recht-
lichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichtes in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Lageberichtes durchgeführt.

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2020
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die
Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der
von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den
deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind
die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
U
rteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss.
E
rklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des
gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen
fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 7. August 2020 als Abschlussprüfer gewählt und am
30. September 2020 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am
31. Dezember 2020 endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschluss-
prüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem
zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit
von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin
Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth
Rebhan-Briewasser.
Linz, am 12. April 2021
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
qualifiziert elektronisch signiert:
Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser
Wirtschaftsprüferin


Unterzeichner
Elisabeth
Rebhan-Briewasser
Datum/Zeit-UTC
2021-04-12T16:50:26+02:00
Prüfinformation Diese Unterschrift ist gemäß EU Verordnung Nr.
910/2014 (eIDAS) der handschriftlichen Unterschrift
rechtlich gleichgestellt. Informationen zur Prüfung
finden sie unter: http://www.signaturpruefung.gv.at
kpmg
POLYTEC Holding AG, Hörsching
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2020
Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die
Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der
von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den
deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind
die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
U
rteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss.
Er
klärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des
gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen
fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 7. August 2020 als Abschlussprüfer gewählt und am
30. September 2020 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am
31. Dezember 2020 endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschluss-
prüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem
zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit
von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin
Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth
Rebhan-Briewasser.
Linz, am 12. April 2021
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
qualifiziert elektronisch signiert:
Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser
Wirtschaftsprüferin


Unterzeichner
Elisabeth
Rebhan-Briewasser
Datum/Zeit-UTC
2021-04-12T16:50:26+02:00
Prüfinformation Diese Unterschrift ist gemäß EU Verordnung Nr.
910/2014 (eIDAS) der handschriftlichen Unterschrift
rechtlich gleichgestellt. Informationen zur Prüfung
finden sie unter: http://www.signaturpruefung.gv.at

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | SERVICE/IMPRESSUM
SERVICE
22. April 2021 Donnerstag Jahresnanzbericht und Geschäftsbericht 2020
07. Mai 2021 Freitag Zwischenbericht Q1 2021
03. Juli 2021 Samstag Nachweisstichtag „Hauptversammlung“
13. Juli 2021 Dienstag 21. Ordentliche Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2020
19. Juli 2021 Montag Ex-Dividenden-Tag
20. Juli 2021 Dienstag Nachweisstichtag „Dividenden“
21. Juli 2021 Mittwoch Dividenden-Zahltag
12. August 2021 Donnerstag Halbjahresnanzbericht 2021
11. November 2021 Donnerstag Zwischenbericht Q3 2021
Das Datum der 21. Ordentlichen Hauptversammlung und der damit verbundenen Termine könnten aufgrund coronabedingter Auswirkungen gegebe-
nenfalls kurzfristig geändert werden. Die Einladung zur Hauptversammlung wird fristgerecht im Amtsblatt zur Wiener Zeitung und über elektronische
Verbreitungsmedien bekanntgemacht. Informationen dazu werden auch auf der Website der Gesellschaft polytec-group im Bereich Investor
Relations, Hauptversammlung bzw. Kalender zeitnah bereitgestellt.
Ergeb nisse – aufgrund verschiedenster
Faktoren von den in diesem Bericht
dargestellten Erwartungen abweichen
können. Personenbezogene Formulie-
rungen sind geschlechtsneutral zu ver-
stehen. Dieser Geschäftsbericht er-
scheint in deutscher und englischer
Sprache. Die englische Übersetzung
dient Informationszwecken, die deut-
sche Originalversion ist die einzig
rechtlich verbindliche. Der Jahres-
nanz bericht 2020 und der Geschäfts-
bericht 2020 wurden am 22. April 2021
veröentlicht und stehen auf der Web-
site der POLYTEC Holding AG unter
polytec-group, Bereich In-
vestor Relations, Publika tionen zum
Download zur Verfügung.
Redaktionsschluss: 12. April 2021
HINWEIS
Wir haben diesen Geschäftsbericht mit
der größtmöglichen Sorgfalt erstellt
und die Daten überprüft. Rundungs-,
Satz- oder Druckfehler können den-
noch nicht aus geschlossen werden. Bei
der Summierung von gerundeten Be-
trägen und Prozentan gaben können
durch Verwendung automatischer
Rechenhilfen rundungsbedingte Die-
renzen auftreten. Dieser Geschäftsbe-
richt enthält auch zukunfts bezogene
Einschätzungen und Aussagen, die wir
auf Basis aller uns zum gegen wärtigen
Zeitpunkt zur Verfügung stehenden In-
formationen getroen haben. Diese
zukunftsbe zogenen Aussagen werden
üblicherweise mit Begrien wie „erwar-
ten“, „schätzen“, „planen“, „rechnen“ etc.
umschrieben. Wir weisen darauf hin,
dass die tatsächlichen Gegebenheiten
– und damit auch die tatsächlichen
IMPRESSUM
Herausgeber: POLYTEC Holding AG
Polytec-Straße 1, 4063 Hörsching,
Österreich
Firmenbuch: FN 197646g, Handelsgericht Linz
LEI: 529900OVSOBJNXZACW81
UID: ATU49796207
Tel.: +43 7221 701 0
polytec-group
Corporate Communications: Gabriele Worf
gabriele.worf@polytec-group.com
Beratung, Text und Gesamtkoordination:
be.public Corporate & Financial
Communications, Wien
Konzept und Grak-Design:
studio bleifrei, Graz
Fotos: Adobe Stock (Dr. N. Lange, Dron),
Adobe Stock (RobbinLee), Dosch Design,
iStock (Sven Loeer), Jaguar Land Rover,
Martina Draper, Matthias Witzany, POLYTEC
GROUP, shutterstock (Nerthuz), stock.
adobe.com, Volvo Group
UNTERNEHMENSKALENDER 2021
INVESTOR RELATIONS
Paul Rettenbacher
Tel.: +43 7221 701 292
paul.rettenbacher@polytec-group.com
polytec-group
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POLYTEC 2020 | SERVICE/IMPRESSUM

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POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | GLOSSAR
GLOSSAR
Unternehmen und Technologie
CEO Chief Executive Ocer: Vorstandsvorsitzender, Vorstand für M&A, Beteiligungsmanagement,
Unternehmensstrategie, Corporate Communications, Einkauf, IT, Personal
CFO Chief Financial Ocer: Vorstand für Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Investor Relations,
Interne Revision, Recht
COO Chief Operations Ocer: Vorstand für Operations, Innovation, Industrial Engineering
CSO Chief Sales Ocer: Vorstand für Sales, Engineering, Marketing
CSR Corporate Social Responsibility
D-LFT Direktverfahren zur Verarbeitung langfaserverstärkter Thermoplaste zu Bauteilen mit besonders
hoher Zähigkeit
GMT Glasmattenverstärkte Thermoplaste
GMTex Thermoplastischer High-Performance Verbundwerksto
HSE Health, Safety and Environment
In-Mould-Coating Verfahren zur integrierten Oberächenveredelung.
Just-in-Sequence Rechtzeitige Lieferung eines Werkstücks in der richtigen Reihenfolge an die Montagelinie
Just-in-Time Rechtzeitige Lieferung eines Werkstücks an die Montagelinie
OEM Original Equipment Manufacturer: Originalausrüstungshersteller
One-Shot-Verfahren Produktion in einem Fertigungsschritt
OPEX Operational Excellence: neue interne Abteilung als Schnittstelle zwischen Produktlinien und Fertigung
People Mover Automatisch fahrendes (öentliches) Verkehrsmittel für kurze Strecken
Powertrain Antriebsstrang eines Verbrennungsmotors
PUR Polyurethan: Kunststo bzw. Kunstharz
Spritzguss Verfahren, bei dem der Werksto verüssigt (plastiziert) und unter Druck in eine Form eingespritzt wird
UD-Tape Uni-directional Tapes: endlosfaserverstärkte Thermoplastbänder
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POLYTEC 2020 | GLOSSAR

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129
POLYTEC 2020 | JAHRESFINANZBERICHT | GLOSSAR
Financials
CAD Kanadischer Dollar
Capital Employed Das eingesetzte Kapital umfasst das betriebsnotwendige langfristige Vermögen (immaterielle Vermö-
genswerte, Firmenwerte, Sachanlagen, Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen und sonstige
langfristige Forderungen) abzüglich sonstiger langfristiger Rückstellungen sowie das Nettoumlaufver-
mögen (nicht verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbindlichkeiten).
CGU Cash Generating Unit: Zahlungsmittelgenerierende Einheit
CNY Chinesischer Renminbi Yuan
CZK Tschechische Krone
DBO Dened Benet Obligation – Barwert der leistungsorientierten Verpichtung
EBIT Operatives Ergebnis, Ergebnis vor Zinsen und Steuern
EBITDA Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
EBIT-Marge EBIT/Umsatz
Eigenkapitalquote Eigenkapital/Bilanzsumme
EZB Europäische Zentralbank
FTE Full-time equivalents – Mitarbeiteranzahl in Vollzeitäquivalent
GBP Britisches Pfund
Gearing Nettonanzverbindlichkeiten/Eigenkapital
HUF Ungarischer Forint
IAS International Accounting Standards: Rechnungslegungsgrundsätze
IFRS International Financial Reporting Standards: Rechnungslegungsgrundsätze, umfassen auch
IAS-Grundsätze
ISIN AT0000A00XX9 International Securities Identication Number: Ein deutige Wertpapier-Kennnummer der POLYTEC-Aktie
Latente Steuern Bilanzposten zur Darstellung steuerlicher Bewertungsunterschiede. Bei temporären Dierenzen der
Konzernbilanz zur Steuerbilanz werden aktive wie auch passive latente Steuern angesetzt, um den
Steueraufwand entsprechend dem Konzernergebnis auszuweisen.
LEI Legal Entity Identier: Eindeutige internationale Kennnummer der POLYTEC Holding AG:
529900OVSOBJNXZACW81
Marktkapitalisierung Börsewert des Unternehmens: Anzahl der Aktien multipliziert mit einem bestimmten Aktienkurs
Nettonanzverbindlich-
keiten/-vermögen
Lang- und kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel und
verzinslicher Forderungen
Nettoumlaufvermögen Nicht verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbindlichkeiten
RAP Rechnungsabgrenzungsposten
RLZ Restlaufzeit
ROCE Return on Capital Employed: EBIT/durchschnittliches Capital Employed
TEUR Tausend Euro
TRY Türkische Lira
USD US-Dollar
ZAR Südafrikanischer Rand
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POLYTEC 2020 | GLOSSAR

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FORCING THE PACE
polytec-group