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Jahresfinanzbericht 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 2
Inhaltsverzeichnis
A1 Telekom Austria Group
Konzernlagebericht 3
Konzernabschluss 31
Bestätigungsvermerk 90
Erklärung des Vorstands 94
Einzelabschluss Telekom Austria AG
Jahresabschluss 95
Lagebericht 110
Bestätigungsvermerk 119
Erklärung des Vorstands 123
Konsolidierter Nichtfinanzieller Bericht
gem. § 267a UGB 124
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 3
Konzernlagebericht
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Im Jahr 2021 setzte sich die globale wirtschaftliche Erholung
fort, wobei der weltweite Kampf gegen die COVID-19-Pandemie
weiterhin im Vordergrund stand. Nach der Aufhebung der
Ausgangsbeschränkungen in den meisten Ländern verzeichnete
die weltweite Nachfrage wieder einen Anstieg und die wirt-
schaftliche Lage verbesserte sich. Dennoch haben infektiösere
Mutationen des Coronavirus die Unsicherheit über eine rasche
Überwindung der Pandemie erhöht. Dabei ist insbesondere
der Zugang zu Impfungen entscheidend, zudem ist das Thema
Gesundheit gerade in Bezug auf neue Arbeitsweisen auch für
Unternehmen immer wichtiger geworden.
Eine weitere Herausforderung stellten diverse Unterbrechun-
gen von Lieferketten und Engpässe bei Rohstoffen und wich-
tigen Gütern dar. Dies hatte im Vergleich zu anderen Sektoren
allerdings nur geringfügige Auswirkungen auf die Telekommu-
nikationsbranche.
Die Europäische Zentralbank ließ die Zinssätze für Hauptre-
finanzierungsgeschäfte, die Spitzenrefinanzierungsfazilität
und die Einlagefazilität unverändert bei 0,00 %, 0,25 % bzw.
–0,50 %. Die US-Notenbank beschloss im November 2021,
den Leitzins im Band von 0,00 % bis 0,25 % zu belassen und
ihr Programm zum Ankauf von Anleihen aufgrund von
Bedenken hinsichtlich des Inflationsdrucks zu reduzieren.
Laut dem im Januar 2022 vom IWF veröffentlichten Wirt-
schaftsausblick wird die Weltwirtschaft im Gesamtjahr 2021
voraussichtlich um 5,9 % und 2022 um 4,4 % wachsen. In der
gleichen Veröffentlichung wurde das Wirtschaftswachstum
in der Europäischen Union auf 5,2 % im Jahr 2021 und 4,0 %
im Jahr 2022 geschätzt, jeweils gemessen am realen BIP.
1)
1) Quelle: IWF, https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2022/01/25/world-economic-outlook-update-january-2022 , Seite 5.
2) Quelle: IWF, https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2021/10/12/world-economic-outlook-october-2021, Seite 112–114;
Auf Länderebene wurden die Daten von Oktober herangezogen, da diese im Jänner-Outlook noch nicht verfügbar sind.
3) https://www.rtr.at/TKP/aktuelles/publikationen/publikationen/m/pm/RTR
_
Post
_
Monitor
_
Q2-2021.en.html
Entwicklung des realen BIP in den
Märkten der A1 Telekom Austria Group
(in %)
2)
2020 2021e 2022e
Österreich –6,2 3,9 4,5
Bulgarien –4,2 4,5 4,4
Kroatien –8,0 6,3 5,8
Belarus –0,9 2,1 0,5
Slowenien –4,2 6,3 4,6
Serbien –1,0 6,5 4,5
Nordmazedonien –4,5 4,0 4,2
Branchentrends und Wettbewerb
Investitionen in die Telekommunikationsinfrastruktur und die
Erweiterung von Internetzugängen mit dem Ziel, die digitale
Kluft zu überbrücken und gleichzeitig neue Wachstumschancen
zu nutzen, hatten für die meisten Telekommunikationsbetreiber
auch im Berichtsjahr oberste Priorität. Der anhaltende Bedarf
an Homeoffice und Fernunterricht sowie die beschleunigte
Digitalisierung von Unternehmen sorgten weiterhin für eine
hohe Nachfrage nach Produkten mit höherer Bandbreite in
fast allen Märkten der A1 Telekom Austria Group. Auch das
Solutions- und Connectivity-Geschäft im Jahr 2021 gewann
weiter an Dynamik. Erfolgreiche 5G-Frequenzauktionen in
Bulgarien, Kroatien und Slowenien sowie aus den Vorjahren in
Österreich ermöglichten eine weitere Netzmodernisierung in
diesen Märkten sowie die Einführung neuer Mobilfunkportfo-
lios, die in der Regel mit einem Preisaufschlag verkauft werden.
Der jüngste Marktbericht der österreichischen Regulierungs-
behörde, welche die Marktdaten bis zum zweiten Quartal 2021
erfasst, beschreibt die folgenden Trends im Durchschnitt aller
Betreiber:
3)
▸ Die gemessenen mittleren Download- und Upload-
Geschwindigkeiten des Internetzugangs (in Mbit/s für alle
Technologien) stiegen im zweiten Quartal 2021 im Vergleich
zum Vorjahr um 27,1 % beim Download und um 15,9 % beim
Upload, was zum großen Teil auf die neue 5G-Technologie
zurückzuführen ist. Der Anstieg der gemessenen Internet-
geschwindigkeiten wurde sowohl in den Haupt- als auch in
den Nebenverkehrszeiten verzeichnet.
▸ Die Gesprächsminuten im Festnetz- und Mobilfunkmarkt für
Endkund:innen gingen im zweiten Quartal 2021 im Vergleich
zum Vorjahr zurück, da im Vergleichszeitraum ein starker
Anstieg des Sprachverkehrs im Zusammenhang mit den
COVID-19-Ausgangsbeschränkungen zu verzeichnen war.
▸ Die Zahl der Festnetz-Breitband-Einzelanschlüsse stieg
im zweiten Quartal 2021 um 3,8 % im Vergleich zum Vorjahr,
während die Zahl der Festnetz-Breitband-Bündelanschlüsse
(Festnetz-Breitband plus ein anderes Festnetzprodukt)
im selben Zeitraum um rund 2 % stieg. Die Gesamtzahl
der Breitbandanschlüsse (Mobil- und Festnetz) stieg im
Berichtszeitraum um 3,3 % gegenüber dem Vorjahr
(Q2 2020: 2,1 % gegenüber Vorjahr). Diese Entwicklung
wurde erneut von Smartphone-Tarifen und mobilen WLAN-
Routern angetrieben.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 4
603
4) https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/countries-digitisation-performance
5) https://nsi.bg/sites/default/files/files/pressreleases/ICT
_
hh2021
_
en
_
WB3N3IL.pdf
6) https://www.hakom.hr/UserDocsImages/2021/e-trziste/Croatian%20Quarterly%20electronic%20communications%20data,Q22021.eng.
pdf?vel=443104
7) https://www.ratel.rs/uploads/documents/empire
_
plugin/6128f1222713c.pdf
KONZERNLAGEBERICHT
Quelle: RTR
1073
1052
628
1130
750
1314
784
1368
744
1312
Festnetz-Breitbandmobiles Breitband
Up- und Downloadvolumen
in Österreich
Volumen in Petabyte
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
2020 2020 2020 2020 2021 2021
▸ Das rasante Wachstum des Datenvolumens im Mobilfunk
insgesamt, das sich nach der Definition der Regulierungs-
behörde aus reinen Mobil-Breitbandnutzern plus Smart-
phone-Nutzern zusammensetzt, setzte sich auch im zweiten
Quartal 2021 mit einem Plus von 22,2 % gegenüber dem
Vorjahreszeitraum fort. Auch das über Festnetz-Breitband
übertragene Datenvolumen stieg um 24,7 %, wobei das
Verhältnis von mobilen zu festnetzgebundenen Daten etwa
1:2 beträgt. Das durchschnittliche monatliche Datenvolumen
pro Nutzer stieg im gleichen Zeitraum auf 176,5 GB
für Festnetz-Breitband (Q2 2020: 144,4 GB) und 99,4 GB
für mobile Datentarife (Q2 2020: 90,1 GB).
▸ In der jüngsten Veröffentlichung des „Digital Economy and
Society Index (DESI) 2021“ im November 2021 verbesserte
Österreich seine Platzierung um drei Positionen und schnitt
in der Kategorie Mobilfunkabdeckung sehr gut ab (> 50,0 %
der besiedelten Fläche mit 5G abgedeckt), während die
Netzabdeckung mit sehr hohen Kapazitäten im Festnetz mit
39,0 % unter dem EU-Durchschnitt von 59,0 % liegt, obwohl
sie sich seit 2019 deutlich verbessert hat (14,0 %).
4)
▸ Bei der Digitalisierung öffentlicher Dienste ist Österreich
laut derselben DESI-Publikation im Jahr 2021 mit 81,0 % der
Internetnutzer, die auf E-Government-Dienste zugreifen,
einer der Spitzenreiter (im Vergleich zum EU-Durchschnitt
von 64,0 %).
In Bulgarien machten Anrufe über das Internet (einschließ-
lich Videoanrufen) und die Teilnahme an sozialen Netzwerken
bereits 63,4 % bzw. 60,0 % der Internetnutzung im Jahr 2021
aus, was einem Anstieg von 4,9 % bzw. 5,3 % im Vergleich zum
Vorjahr entspricht.
5)
Der Festnetz- und Mobilfunk-Breitbandverkehr in Kroatien stieg
im zweiten Quartal 2021 im Vergleich zum Vorjahr um 21,7 %
bzw. 26,6 %. Die Zahl der Breitbandanschlüsse stieg im glei-
chen Zeitraum auf 5,7 Mio. bzw. 4,6 % im Jahresvergleich.
6)
In Serbien stieg das mobile Breitbanddatenvolumen im zweiten
Quartal 2021 um 13,3 % im Vergleich zum Jahresende 2020,
was im Durchschnitt einem Verbrauch von 250 MB pro Nutzer
pro Tag oder 7,42 GB pro Nutzer pro Monat entspricht. Der
Anteil der FTTx- Anschlüsse („Fiber to the X“ — Glasfaser bis zum
Punkt X: Oberbegriff für Glasfasernetze bis zum Endkunden)
stieg von 13,7 % Ende 2020 auf 16,5 % im zweiten Quartal
2021, während der Anteil der (beworbenen) Internetgeschwin-
digkeiten über 100 Mbit/s im ersten Halbjahr 2021 von 27,0 %
auf 32,4 % stieg.
7)
Regulierung
Die A1 Telekom Austria Group unterliegt in ihren Märkten
unterschiedlichen Regulierungsrahmen. In Österreich ist sie
für einzelne Produkt- bzw. Dienstleistungsmärkte als Anbieter
mit erheblicher Marktmacht eingestuft und unterliegt daher
entsprechenden regulatorischen Maßnahmen. Dazu gehören
umfangreiche Netzzugangs- und Preisregulierungen. Auch
die internationalen Tochtergesellschaften der A1 Telekom
Austria Group sind in ihren jeweiligen nationalen Märkten weit-
reichenden Regulierungsmaßnahmen ausgesetzt. Für jegliche
Wirtschaftstätigkeit der Tochtergesellschaften in Ländern,
die Teil der Europäischen Union sind (Österreich, Bulgarien,
Kroatien, Slowenien) gilt insbesondere, dass Regulierungsent-
scheidungen nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch auf
europäischer Ebene getroffen werden, etwa um harmonisierte
Bedingungen innerhalb der EU zu gewährleisten. Dies trifft ins-
besondere für die auf EU-Ebene abgesteckten Regulierungs-
vorgaben zu Roaming und Netzneutralität zu sowie auf die
Harmonisierung der Mobilfunk- und Festnetzterminierungsent-
gelte durch den EECC (European Electronic Communications
Code), die für alle EU-Mitgliedstaaten gleichermaßen gelten.
631
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 5
8) Unter dem Begriff „Terminierungsentgelt“ versteht man den Betrag, den ein Telekommunikationsanbieter bei der Netzzusammenschaltung für die Terminie-
rung (Anrufzustellung, Gesprächsabschluss) eines Telefongesprächs in ein fremdes Netz bzw. für die Entgegennahme eines solchen aus einem fremden
Netz zahlen muss.
KONZERNLAGEBERICHT
Festnetz
Marktanalyse in Österreich. Den gesetzlichen Vorgaben
des Marktanalysezyklus folgend hat die österreichische
Regulierungsbehörde im März 2020 die sechste Runde der
Marktanalyseverfahren eingeleitet. Sie hat sich dabei vorerst
auf die beiden Vorleistungsmärkte für lokalen und zentralen
Zugang sowie auf den noch bestehenden Markt für bestimmte
„Standalone“-Geschäftstarife auf Ebene der Endkund:innen
konzentriert. Im Frühjahr 2021 wurden hierzu die ersten
wirtschaftlichen Gutachten der Amtssachverständigen von der
Regulierungsbehörde veröffentlicht. Ein Gutachten sieht in Zu-
kunft die Aufhebung der noch geltenden Regulierungsauflagen
am Markt für Geschäftstarife auf Ebene der Endkund:innen
vor. Das Gutachten zu den Vorleistungsmärkten für den zentra-
len und lokalen (Breitband)Zugang beinhaltet eine zukünftige
geographische Differenzierung in Österreich, wobei in vielen
urbanen Gebieten eine Deregulierung bei Residential-Produk-
ten auf Vorleistungsebene sowie eine Reduktion der Zugangs-
formen (physische Entbündelung, Bitstream) angedacht ist. In
beiden Märkten wird mit dem Abschluss der Verfahren im Laufe
des Jahres 2022 gerechnet.
Das Marktanalyseverfahren zum Vorleistungsmarkt für den
Zugang von hoher Qualität (Vorleistungsmarkt für Ethernet-
dienste und unbeschaltete Glasfaserleitungen) wurde im April
2021 eingeleitet. In den folgenden Monaten wurden umfang-
reiche Datenerhebungen durchgeführt. In diesem Markt wird
das wirtschaftliche Gutachten der Behörde im Laufe des ersten
Quartals 2022 erwartet.
Festnetzterminierung in der EU. Die Verfahren zur Festnetz-
terminierung
8)
wurden bis zu dem Datum ausgesetzt, ab dem
aufgrund des neuen europäischen Rechtsrahmens (EECC) die
Festsetzung einer europaweit einheitlichen, niedrigen Fest-
netzterminierungsrate erfolgt ist. Die Festlegung einer absolu-
ten Obergrenze dieses neuen Terminierungsentgelts ist mit
21. Dezember 2020 von der Europäischen Kommission in
einem eigenen Rechtsakt erfolgt. Damit ist eine deutliche Ab-
senkung des Festnetzterminierungsentgelts für alle Betreiber
in Europa auf einheitliche 0,07 EUR ct/min per 1. Januar 2022
verbunden, wobei dieser Wert in einer kurzen Übergangsphase
2021 mit einer zwischenzeitlichen Absenkung der aktuellen
Festnetzterminierungsentgelte erreicht wird. Die Höhe des
Entgelts für 2021 ist individuell für jeden Mitgliedsstaat fest-
gelegt. Diese Regelung wird sich nachhaltig negativ auf die
jeweiligen Erlöse auswirken, ergebnisseitig sollten die Auswir-
kungen jedoch begrenzt sein. Nachdem die einheitlichen Preis-
regelungen auf europäischer Ebene nun erfolgt waren, hat die
Regulierungsbehörde das Marktanalyseverfahren zur Festnetz-
terminierung fortgesetzt und bereits mit Anfang Oktober 2021
das wirtschaftliche Gutachten dazu publiziert. Letzteres sieht
in Zukunft die Aufhebung der noch bestehenden Bescheidauf-
lagen auf diesem Markt vor. Hier wird ein Abschluss des Ver-
fahrens mit Ende des ersten Quartals 2022 erwartet.
Mobilkommunikationsmärkte
Die Mobilkommunikationsmärkte der A1 Telekom Austria Group
unterliegen unterschiedlichen Regulierungssystemen. Auf-
grund ihrer EU-Mitgliedschaft sind für Österreich, Bulgarien,
1) Die Summe des Inlandstarifs und des Aufpreises, der für regulierte Roaminganrufe, regulierte Roaming-SMS sowie regulierte Roamingdatenservices
verrechnet wurde, durfte nicht die Beträge von EUR 0,19 pro Minute, EUR 0,06 pro SMS sowie EUR 0,20 pro Megabyte übersteigen. Jeder Aufpreis,
der für passive Roaminganrufe verrechnet wurde, durfte nicht den gewichteten Durchschnitt der mobilen Terminierungsraten der Union übersteigen.
Roaming – Gleitpfadmodell der EU
Endkund:innen / Juli 30. April Seit 15. Juni
Retail (in EUR) 2014 2016 2017
Datenroaming (pro MB) Inlandstarif +
0,20 0,05
1)
Inlandstarif
Ausgehende Gespräche Inlandstarif +
(pro Minute) 0,19 0,05
1)
Inlandstarif
Eingehende Gespräche gewichtete
(pro Minute) 0,05 durchschnittliche
MTR
1)
0
SMS (per SMS) Inlandstarif +
0,06 0,02
1)
Inlandstarif
Juli 30. April 15. Juni 1. Jänner 1. Jänner 1. Jänner 1. Jänner
Wholesale (in EUR) 2014 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Datenroaming (pro MB) 0,05 0,05 0,0077 0,006 0,0045 0,0035 0,003
Gespräche (pro Minute) 0,05 0,05 0,032 0,032 0,032 0,032 0,032
SMS (per SMS) 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 6
KONZERNLAGEBERICHT
Kroatien und Slowenien die Bestimmungen der EU bzw. des
Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) ausschlaggebend.
Dies betrifft im Wesentlichen Roamingtarife und Terminie-
rungsentgelte zwischen den einzelnen Marktteilnehmern.
Roaming. In der Europäischen Union gilt seit 2016 die EU-
Roaming-Verordnung in ihrer aktuellen Form. Die Vorgaben
dieser EU-Verordnung wurden in allen Unternehmen der
A1 Telekom Austria Group, welche in EU-Mitgliedsländern
operieren, vollständig umgesetzt und haben sich nachhaltig
negativ auf die Roamingerlöse ausgewirkt. Zusätzlich hat
die COVID-19-Krise in den Jahren 2020 und 2021 zu einer
dramatischen Reduktion der Erlöse aus Roaming geführt.
Eine überarbeitete Roaming-Verordnung wird vermutlich die
„Roam-Like-at-Home“-Regelung verlängern und die Whole-
sale-Roamingtarife in den nächsten Jahren weiter senken.
Die Märkte Belarus, Serbien und Nordmazedonien sind unter-
schiedlich stark reguliert. Generell ist auch in südosteuropäi-
schen Ländern eine schrittweise Annäherung an die Bestim-
mungen des EU-Rechts festzustellen. So wurden etwa mit der
Einführung eines regionalen Endkunden-Roamingabkommens
für die westlichen Balkanländer die Roaming-Aufschläge
mittlerweile abgeschafft. Dies betrifft innerhalb der A1 Telekom
Austria Group sowohl Serbien als auch Nordmazedonien.
Mobilterminierung. Das Verfahren zur Mobilterminierung
wurde – wie im Festnetzbereich – bis zu dem Datum ausgesetzt,
ab dem aufgrund des neuen europäischen Rechtsrahmens
(EECC) die Festsetzung einer europaweit einheitlichen, nied-
rigen Mobilterminierungsrate erfolgt ist. Die Festlegung einer
absoluten Obergrenze dieses neuen Terminierungsentgelts
ist mit 21. Dezember 2020 von der Europäischen Kommission
in einem eigenen Rechtsakt erfolgt. Damit ist eine deutliche
Absenkung der Mobilterminierungsentgelte für alle Betreiber
in Europa auf einheitliche 0,2 EUR ct/min per 1. Januar 2024
verbunden. Dieser Wert wird mit einem Gleitpfad erreicht, der
ebenfalls in der EU-Verordnung festgelegt wurde und jährliche
Absenkungsschritte vorsieht. Diese Regelung wird sich nach-
haltig negativ auf die jeweiligen Erlöse auswirken, ergebnissei-
tig sollten die Auswirkungen jedoch begrenzt sein. Nachdem
die einheitlichen Preisregelungen auf europäischer Ebene nun
erfolgt waren, hat die Regulierungsbehörde das Marktanalyse-
verfahren in Österreich zur Mobilterminierung fortgesetzt und
bereits mit Anfang Oktober 2021 das wirtschaftliche Gutach-
ten dazu publiziert. Letzteres sieht in Zukunft die Aufhebung
der noch bestehenden Bescheidauflagen auf diesem Markt
vor. Hier wird ein Abschluss des Verfahrens mit Ende des ersten
Quartals 2022 erwartet.
Netzneutralität
In der Europäischen Union gilt bereits seit 2016 eine EU-Ver-
ordnung über Netzneutralität. Anbieter von Internet-Zugangs-
diensten müssen demnach den gesamten Datenverkehr gleich
behandeln. Darüber hinaus können zusätzlich zu den Inter-
net-Zugangsdiensten auch spezialisierte Dienste angeboten
werden, die aber gewissen Einschränkungen unterliegen.
Umsetzung des neuen
EU-Rechtsrahmens (EECC)
Der neue europäische Rechtsrahmen für (Tele-) Kommunika-
tion EECC (European Electronic Communications Code) wurde
bereits im Dezember 2018 endgültig erlassen und sollte von
den einzelnen Mitgliedstaaten bis Ende 2020 in nationales
Recht umgesetzt werden. Aufgrund der COVID-19-Krise verzö-
gerte sich die Umsetzung des Rechtsrahmens in Österreich und
vielen anderen EU-Mitgliedsstaaten. In Österreich wurde 2021
nun ein neues völlig überarbeitetes Telekommunikationsgesetz
beschlossen, das zum 1. November 2021 in Kraft trat (und nur
wenige Übergangsbestimmungen enthält). Dieses neue Tele-
kommunikationsgesetz basiert fast vollständig auf dem EECC.
Erläuterung zur
Finanzberichterstattung
Die A1 Telekom Austria Group berichtet in sieben Geschäfts-
segmenten: Österreich, Bulgarien, Kroatien, Belarus,
Slowenien, Serbien und Nordmazedonien. Der Bereich
„Holding & Sonstige, Eliminierungen“ enthält im Wesentlichen
Holdinggesellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft
sowie A1 Digital, deren Geschäftsaktivitäten sich auf die
Mobile Terminierungsraten
März 2019 Jänner 2020 April 2020 August 2020 Juli 2021 Jänner 2022
Österreich (EUR) 0,008049 0,008049 0,008049 0,008049 0,007 0,0055
Bulgarien (BGN) 0,014 0,014 0,014 0,014 0,007 0,0055
Kroatien (HRK) 0,047 0,045 0,045 0,045 0,006 0,0055
Belarus (BYN) MTS: MTS: MTS: MTS: MTS: MTS:
0,025/0,0125 0,025/0,0125 0,025/0,0125 0,025/0,0125 0,025/0,0125 0,025/0,0125
BeST: BeST: BeST: BeST: BeST: BeST:
0,018/0,009 0,018/0,009 0,018/0,009 0,018/0,009 0,018/0,009 0,018/0,009
Slowenien (EUR) 0,0114 0,0114 0,0114 0,00882 0,007 0,0055
Republik Serbien (RSD) 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43 1,43
Republik Nordmazedonien (MKD) 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 7
1) Details zur Restrukturierung befinden sich in der Anhangangabe (23) des Konzernabschlusses.
2) „Average Revenue Per Unit“: Durchschnittlicher Erlös pro Mobilfunkkunde
3) „Revenue Generating Unit“: Umsatzgenerierende Einheit.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Kennzahlen Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Umsatzerlöse gesamt 4.748,3 4.549,4 4,4
Erlöse aus Dienstleistungen 3.956,5 3.804,5 4,0
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 709,5 659,4 7,6
Sonstige betriebliche Erträge 82,4 85,5 –3,7
Mobilfunkerlöse 2.816,0 2.664,6 5,7
Erlöse aus Dienstleistungen 2.181,1 2.071,1 5,3
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 634,9 593,6 7,0
Festnetzerlöse 1.850,0 1.799,2 2,8
Erlöse aus Dienstleistungen 1.775,4 1.733,5 2,4
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 74,6 65,8 13,3
EBITDA vor Restrukturierung
1)
1.790,3 1.661,3 7,8
in % der Umsatzerlöse gesamt 37,7 36,5 –
EBITDA 1.706,1 1.576,8 8,2
in % der Umsatzerlöse gesamt 35,9 34,7 –
Betriebsergebnis 753,4 638,9 17,9
in % der Umsatzerlöse gesamt 15,9 14,0 –
Jahresergebnis 455,0 388,8 17,0
in % der Umsatzerlöse gesamt 9,6 8,5 –
Veränderung
Kennzahlen Mobilkommunikation 2021 2020 in %
Mobilkommunikationskund:innen (in 1.000) 22.765,5 21.864,2 4,1
davon Vertragskund:innen 18.890,4 17.822,4 6,0
davon Prepaid-Kund:innen 3.875,1 4.041,9 –4,1
ARPU
2)
(in EUR) 8,1 8,1 1,0
Churn Mobilfunk (%) 1,3 1,4 –
Veränderung
Kennzahlen Festnetz 2021 2020 in %
RGUs
3)
(in 1.000) 6.081,8 6.050,3 0,5
KONZERNLAGEBERICHT
Kernmärkte der A1 Telekom Austria Group sowie Deutschland
und die Schweiz fokussieren.
Alternative Performance Measures (APM) werden verwendet,
um die operative Performance zu beschreiben. Die Kennzahl
EBITDA wird ausgewiesen, um die operative Entwicklung der
einzelnen Geschäftsbereiche transparent darzustellen. Das
EBITDA wird dabei als Jahresergebnis exklusive Finanzer-
gebnis, Ertragsteuern, Abschreibungen und gegebenenfalls
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen definiert.
Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die
Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferen-
zen auftreten.
Auswirkungen der
COVID-19 Pandemie
Das Jahr 2021 begann mit einer aus 2020 fortgeführten
pandemischen Welle und harten Lockdown-Maßnahmen, die
sich im ersten Quartal fortsetzten. In den Sommermonaten
folgte wie bereits im Vorjahr eine Entspannung der Lage, die
sogar zu einer weitgehenden Aufhebung einschränken der
COVID-Maßnahmen führte. Im Dezember 2020 wurden staat-
liche Impfkampagnen in den meisten Ländern, in denen das
Unternehmen präsent ist, mit dem Ziel einer möglichst hohen
Impfquote gestartet. Dieses Ziel konnte in den meisten Ländern
nicht erreicht werden, was im vierten Quartal 2021 erneut zu
einer pandemischen Welle führte. Je nach politischer Situation
vor Ort kam es in den Ländern zu unterschiedlichen COVID-
Maßnahmen und erneuten Lockdowns.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 8
KONZERNLAGEBERICHT
A1 kooperierte bezüglich der Impfung und Testung von
Mitarbeiter:innen mit den Regierungsstellen in den jeweiligen
Ländern. Die 2020 eingerichteten Homeoffice- und Vor-Ort-
Präventionsmaßnahmen wurden der pandemischen Entwick-
lung entsprechend gezielt eingesetzt und um zusätzliche
Maßnahmen wie Impf- und regelmäßige Testangebote
erweitert, um die Gesundheit der Mitarbeiter:innen zu schützen
und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.
Der Einfluss der Pandemie auf die Geschäftsentwicklung 2021
konnte durch den Maßnahmenmix in den Märkten der Gruppe
gut kompensiert werden.
Seit Beginn der Wirtschaftskrise überwacht die A1 Telekom
Austria Group das Zahlungsverhalten der Kund:innen engma-
schiger. Sowohl 2021 als auch 2020 wurden noch keine we-
sentlichen Änderungen beobachtet. Im Jahr 2020 wurde jedoch
die Gruppenwertberichtigung für noch nicht fällige Kund:innen-
und Ratenforderungen erhöht, da die Prognosen zur wirtschaft-
lichen Entwicklung und zu den erwarteten Insolvenzen einen
negativen Trend zeigten. Im abgelaufenen Geschäftsjahr ging
A1 weiterhin davon aus, dass es nach Aussetzen der staatlichen
Unterstützungen zu Liquiditätsengpässen bei Unternehmen
und der Bevölkerung in allen Ländern kommen könnte.
Aufgrund dieser Aussichten geht die A1 Telekom Austria Group
weiterhin von einem höheren erwarteten Kreditrisiko aus
und hat daher die erhöhte Wertberichtigung beibehalten.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Im Geschäftsjahr 2021 verzeichnete die A1 Telekom Austria
Group eine starke operative und finanzielle Performance. Die
erfolgreiche Strategieumsetzung und die Monetarisierung
ihres attraktiven Produkt- und Serviceportfolios sowie die
weiterhin hohe Nachfrage nach Breitbandprodukten, mobilen
WLAN-Routern sowie IKT-Lösungen führte zu Umsatz- und
EBITDA-Wachstum in allen Segmenten. Aufgrund der gelocker-
ten Reisebeschränkungen und verbesserten Impfquoten im
Vergleich zum Vorjahr waren während der Sommermonate
wieder vermehrt Reisen möglich, was zu einer teilweisen Erho-
lung der Umsatzerlöse aus Roaming führte. Gleichzeitig zeigte
der Belarussische Rubel vor allem in der zweiten Jahreshälfte
eine weniger volatile Bewegung.
2021 erwarb die A1 Telekom Austria Group über ihre Tochter-
gesellschaften in Bulgarien, Slowenien und Kroatien Frequenz-
spektrum für das 5G-Netz. Im März und April 2021 erwarb
A1 Bulgarien Frequenzen in den Bändern 2,1 GHz, 2,6 GHz
und 3,6 GHz für insgesamt 5,6 Mio. EUR. In Slowenien erwarb
A1 Frequenzen in den Bändern 700 MHz, 1,4 GHz, 2,1 GHz,
3,6 GHz und 26 GHz für insgesamt 43,6 Mio. EUR (inkl. Neben-
gebühren). Bei der Frequenzauktion in Kroatien im August
2021 erwarb A1 erfolgreich Frequenzen in den Frequenzbän-
dern 700 MHz, 3,6 GHz und 26 GHz für insgesamt 14,0 Mio.
EUR. Durch den Erwerb des genannten Frequenzspektrums
zuzüglich der bereits 2019 und 2020 in Österreich erworbenen
Frequenzen hat die A1 Telekom Austria Group den Großteil
der 5G-Frequenzauktionen in ihren Regionen erfolgreich ab-
geschlossen.
Die folgenden Faktoren sollten in der Analyse der Ergebnisse
der A1 Telekom Austria Group berücksichtigt werden:
▸ Ein positiver Roaming-Effekt von circa 0,5 % in den Umsatz-
erlösen und im EBITDA der Gruppe im Gesamtjahr 2021
aufgrund der verstärkten Reisetätigkeit in der gesamten
Gruppe, wobei die Roaming-Ergebnisse noch weit unter
Vorpandemieniveau liegen.
▸ Die negativen Effekte aus der Währungsumrechnung be-
liefen sich im Gesamtjahr 2021 auf 32,1 Mio. EUR in den
Umsatzerlösen, auf 22,4 Mio. EUR in den Erlösen aus
Dienstleistungen und auf 13,9 Mio. EUR im EBITDA. Sie
stammen ausschließlich aus Belarus.
▸ Im Berichtsjahr gab es weder in den Umsatzerlösen noch
im EBITDA (vernachlässigbarer Effekt von 0,6 Mio. EUR im
EBITDA) Einmaleffekte, während in der Vergleichsperiode
positive Einmaleffekte von insgesamt EUR 6,9 Mio. beim
Gesamtumsatz (mit den Haupteffekten EUR 4,2 Mio. in
Kroatien, EUR 2,4 Mio. in Serbien) und EUR 8,6 Mio. beim
EBITDA (EUR 8,4 Mio. in Kroatien, EUR 2,2 Mio. in Slowenien
und EUR 2,4 Mio. in Serbien) zu verzeichnen waren.
▸ Die Restrukturierungsaufwendungen in Österreich beliefen
sich auf 84,2 Mio. EUR im Jahr 2021 im Vergleich zu
84,5 Mio. EUR im Vorjahr.
Kennzahlen A1 Telekom
Austria Group
In Summe stieg die Zahl der Mobilfunkkund:innen der
A1 Telekom Austria Group im Berichtsjahr um 4,1 % auf
22,8 Millionen. Der Anstieg ist vor allem auf das kräftige
Wachstum im M2M-Bereich zurückzuführen. Darüber
hinaus stieg die Zahl der Vertragskund:innen in allen
Märkten außer in Bulgarien. Wachstumstreiber waren die
anhaltend starke Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern,
das solide Mobilfunk-Kerngeschäft sowie die anhaltende
Verschiebung von Prepaid- zu Vertragsangeboten.
Die Zahl der umsatzgenerierenden Einheiten (RGUs) im Fest-
netzgeschäft der Gruppe stieg im Jahresvergleich leicht um
0,5 % an. In Österreich ging die Zahl der RGUs zurück, was
auf die gesunkene Zahl von Breitband-RGUs mit geringer
Bandbreite und Telefonie-RGUs zurückzuführen war und teil-
weise durch die anhaltend starke Nachfrage nach Produkten
mit hoher Bandbreite ausgeglichen wurde. In den inter-
nationalen Märkten stieg die Anzahl der RGUs vorwiegend
aufgrund von Breitband-RGUs mit hoher Bandbreite,
insbesondere in Belarus, Bulgarien und Nordmazedonien.
Im Geschäftsjahr 2021 stieg der Gesamtumsatz der Gruppe
um 4,4 %, hauptsächlich aufgrund des Anstiegs der Erlöse
aus Dienstleistungen in nahezu allen A1-Märkten. Auch die
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten nahmen im Vergleich
zum Vorjahr zu. Die Erlöse aus Mobilfunkdienstleistungen
stiegen um 5,3 %, wobei die Zahlen in beinahe allen Märkten
zulegten. Dies ist auf das starke Mobilfunk-Kerngeschäft, die
anhaltend hohe Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern und
die Upselling-Aktivitäten im höherwertigen Segment zurück-
zuführen. Die Erlöse aus Dienstleistungen im Festnetz stiegen
um 2,4 %. Ausschlaggebend dafür waren die Segmente
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 9
Kennzahlen A1 Telekom Austria Group
Veränderung
Umsatzerlöse 2021 2020 in %
Österreich 2.677,6 2.622,1 2,1
Bulgarien 574,1 513,8 11,7
Kroatien 452,0 428,1 5,6
Belarus 419,6 402,6 4,2
Slowenien 209,9 205,0 2,4
Serbien 315,3 286,2 10,2
Nordmazedonien 134,6 121,9 10,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –34,8 –30,3 o. A.
Umsatzerlöse gesamt 4.748,3 4.549,4 4,4
Veränderung
EBITDA 2021 2020 in %
Österreich 991,1 936,7 5,8
Bulgarien 218,3 192,4 13,4
Kroatien 155,7 143,4 8,6
Belarus 180,5 172,8 4,4
Slowenien 60,5 58,7 3,1
Serbien 102,1 87,6 16,5
Nordmazedonien 46,1 42,5 8,5
Holding & Sonstige, Eliminierungen –48,2 –57,3 15,8
EBITDA gesamt 1.706,1 1.576,8 8,2
vor Restrukturierung 1.790,3 1.661,3 7,8
Veränderung
EBIT 2021 2020 in %
Österreich 441,4 413,7 6,7
Bulgarien 104,1 74,6 39,5
Kroatien 58,2 43,1 35,1
Belarus 122,4 109,3 11,9
Slowenien 13,5 14,4 –6,6
Serbien 49,2 32,9 49,7
Nordmazedonien 18,1 13,6 33,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –53,4 –62,6 14,8
Gesamt EBIT 753,4 638,9 17,9
Veränderung
Kosten und Aufwendungen 2021 2020 in %
Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen –1.343,1 –1.311,9 –2,4
Kosten der Endgeräte –698,1 –652,4 –7,0
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen –988,2 –997,4 0,9
Sonstige Aufwendungen –12,8 –10,9 –17,7
Kosten und Aufwendungen gesamt –3.042,2 –2.972,6 –2,3
davon Personalaufwand –923,8 –908,2 –1,7
davon Restrukturierung –84,2 –84,5 0,4
Abschreibungen –789,5 –774,3 –2,0
Veränderung
Sonstige Unternehmenskennzahlen 2021 2020 in %
Jahresergebnis 455,0 388,8 17,0
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.585,6 1.481,1 7,1
Anlagenzugänge
1)
891,5 651,4 36,8
Nettoverschuldung 2.832,0 3.186,8 –11,1
in Mio. EUR
KONZERNLAGEBERICHT
1) Die Anlagenzugänge beinhalten keine Zugänge im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten sowie Zugänge
von Nutzungsrechten gemäß IFRS 16.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 10
KONZERNLAGEBERICHT
Unternehmenskennzahlen
Veränderung
2021 2020 in %
Ergebnis je Aktie 0,68 0,58 17,0
(in EUR)
Dividende je Aktie 0,28
1)
0,25 12,0
(in EUR)
Free Cashflow je Aktie 0,73 0,76 –3,4
(in EUR)
ROE
2)
15,4 % 14,3 % –
ROIC
3)
11,3 % 10,4 % –
1) Geplanter Vorschlag an den Aufsichtsrat und die Haupt-
versammlung 2022
2) Jahresergebnis im Verhältnis zum durchschnittlich eingesetzten
Eigenkapital; Kennzahl zur Messung der Eigenkapitalrentabilität
3) Gesamtkapitalrentabilität, die sich aus dem Gewinn vor
Fremdkapitalzinsen nach Ertragsteueraufwand für das laufende
Ergebnis der Berichtsperiode (NOPAT) dividiert durch das
durchschnittlich investierte Kapital errechnet.
Vermögens- und Finanzlage
In % In %
Bilanzstruktur (in Mio. EUR) 31. Dezember 2021 der Bilanzsumme 31. Dezember 2020 der Bilanzsumme
Kurzfristige Vermögenswerte 1.785,8 20,8 1.509,7 18,4
Sachanlagen 2.875,8 33,5 2.753,1 33,5
Firmenwerte 1.285,8 15,0 1.284,0 15,6
Immaterielle Vermögenswerte 1.670,2 19,5 1.678,0 20,4
Sonstige Vermögenswerte 955,1 11,1 987,1 12,0
Vermögenswerte gesamt 8.572,6 100,0 8.212,0 100,0
Kurzfristige Schulden –2.940,4 34,3 –2.048,4 24,9
Langfristige Finanzverbindlichkeiten –1.046,1 12,2 –1.793,7 21,8
Langfristige Leasingverbindlichkeiten –606,1 7,1 –700,6 8,5
Personalrückstellungen –222,1 2,6 –231,5 2,8
Langfristige Rückstellungen –573,6 6,7 –586,0 7,1
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten –69,0 0,8 –58,0 0,7
Eigenkapital –3.115,4 36,3 –2.793,8 34,0
Schulden und Eigenkapital gesamt –8.572,6 100,0 –8.212,0 100,0
Bulgarien, Österreich und Belarus, in denen sich die Nachfra-
ge nach Lösungen aus dem Bereich Solutions & Connectivity
sowie nach Produkten mit hohen Bandbreiten im Zuge der
beschleunigten Digitalisierung verbesserte.
Die Kosten und Aufwendungen der Gruppe stiegen im Be-
richtsjahr um 2,3 %, da der Anstieg der Personalkosten, der
produktbezogenen, nachfrageabhängigen Kosten sowie
der Energiekosten durch geringere Aufwendungen für
Forderungsausfälle und niedrigere Wartungskosten nicht
ausgeglichen werden konnte. Produktbezogene, nachfrage-
abhängige Kosten wie Inhalte und Lizenzen fielen haupt-
sächlich in Zusammenhang mit der soliden Entwicklung im
Bereich Solutions & Connectivity höher aus. Die höheren
Energiekosten sind auf den höheren Verbrauch und die ge-
stiegenen Energiepreise im Berichtsjahr zurückzuführen. Die
Aufwendungen für Forderungsausfälle waren niedriger, da
im Vergleichszeitraum höhere Wertberichtigungen verbucht
wurden und die Forderungseintreibung im Berichtszeitraum
verbessert wurde.
Das EBITDA vor Restrukturierung stieg im Berichtsjahr um
7,8 %, zurückzuführen auf Wachstum in allen Märkten, vor
allem in Österreich und Bulgarien. Ohne Einmal- und Wäh-
rungseffekte stieg dieses um 9,1 %. Die EBITDA-Marge erhöh-
te sich von 34,7 % im Jahr 2020 auf 35,9 % im Berichtsjahr.
Die Abschreibungen (inklusive Nutzungsrechte) beliefen sich
auf 952,7 Mio. EUR gegenüber 937,9 Mio. EUR in der Ver-
gleichsperiode. Unterdessen stieg das Betriebsergebnis um
17,9 % auf 753,4 Mio. EUR.
Die A1 Telekom Austria Group verzeichnete ein negatives
Finanzergebnis von 100,8 Mio. EUR, verglichen mit negativen
128,1 Mio. EUR in der Vergleichsperiode. Dies ist hauptsächlich
durch bessere Ergebnisse aus der Währungsumrechnung bedingt.
Im Berichtsjahr lag der Steueraufwand bei 197,6 Mio. EUR,
im Vergleich zu 122,0 Mio. EUR im Vorjahr, ein Anstieg, der
auf die verbesserte operative Leistung, die Zuschreibungen
von Beteiligungen an verbundene Unternehmen in Österreich
sowie auf die erhöhten Körperschaftssteuersätze in Belarus
und Serbien zurückzuführen ist. Das Nettoergebnis der
A1 Telekom Austria Group belief sich 2021 auf 455,0 Mio. EUR,
ein Anstieg von 17,0 % gegenüber dem Vorjahr.
Vermögens- und Finanzlage
Per 31. Dezember 2021 stieg die Bilanzsumme im Vergleich
zum 31. Dezember 2020 um 4,4 % an. Dies ist hauptsäch-
lich auf den Anstieg bei den kurzfristigen Vermögenswerten
zurückzuführen, wobei auch die langfristigen Vermögenswerte
leicht zulegten. In den kurzfristigen Vermögenswerten stie-
gen die liquiden Mittel infolge des verbesserten Cashflows im
Berichtszeitraum, die den Rückgang der kurzfristigen Finanz-
investitionen mehr als ausglichen. Letztere gingen aufgrund
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 11
KONZERNLAGEBERICHT
einer Umschichtung in langfristige Anleihen zurück. Die
langfristigen Vermögenswerte stiegen aufgrund der erwähn-
ten Umschichtung sowie aufgrund der höheren Sachanlagen
infolge der gestiegenen Netzwerkinvestitionen. Die Nutzungs-
rechte an Vermögenswerten gingen hauptsächlich aufgrund
von Abschreibungen zurück, während die latenten Steuern
aufgrund der Nutzung der steuerlichen Verlustvorträge in
Österreich zurückgingen.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten stiegen aufgrund höherer
kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten, da eine Anleihe in Höhe von
750 Mio. EUR mit Fälligkeit im April 2022 von den langfristigen
in die kurzfristigen Verbindlichkeiten umgegliedert wurde. Der
Anstieg der kurzfristigen Verbindlichkeiten war in geringerem
Maße auch auf höhere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen aufgrund des Anstieges der Investitionen im Berichts-
jahr zurückzuführen, die im Vorjahr pandemiebedingt signifikant
gekürzt wurden. Die langfristigen Verbindlichkeiten verringerten
sich hauptsächlich aufgrund der oben erwähnten Umgliederung
der Anleihe sowie aufgrund eines Rückgangs der Leasingverbind-
lichkeiten infolge von Leasingzahlungen im Berichtszeitraum.
Nettoverschuldung
Die Nettoverschuldung (exkl. Leasing) verringerte sich um
11,4 %, was auf eine solide Free-Cashflow-Entwicklung zurück-
zuführen ist. Das Verhältnis von Nettoverschuldung (exkl. Lea-
sing) zu EBITDA nach Leasing sank von 1,7 × zum 31. Dezember
2020 auf 1,3 × zum 31. Dezember 2021.
Cashflow
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit stieg von
1.481,1 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2020 auf 1.586,6 Mio. EUR
im Geschäftsjahr 2021. Die verbesserte operative Entwicklung
sowie die günstige Entwicklung des Working Capital konnten
die Zunahme der Ertragsteuern mehr als ausgleichen. Das
Working Capital war vor allem durch den Anstieg in Verbind-
lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen getrieben.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit erhöhte sich im Jahres-
vergleich aufgrund höherer Zahlungen für Anlagenzugänge und
höherer Investitionen in Anleihen und Festgeldveranlagungen.
Im Berichtsjahr sank der Cashflow aus der Finanzierungstätig-
keit, da höhere kurzfristige Schulden im Berichtszeitraum sowie
die Rückzahlung kurzfristiger Schulden im Vergleichszeitraum
die Rückzahlung einer Anleihe und die leicht gestiegene Divi-
dendenausschüttung mehr als ausglichen.
Der Free Cashflow konnte im Geschäftsjahr 2021 annähernd stabil
gehalten werden (–3,3 %), da die solide operative Entwicklung und
der geringere Bedarf an Working Capital die höheren Anlagenzu-
gänge und die höheren Ertragsteuern nahezu ausgleichen konnte.
Anlagenzugänge
Im Jahr 2021 stiegen die Anlagenzugänge im Jahresvergleich
um 36,8 %, was pandemiebedingten Kürzungen bei den
Nettoverschuldung
Cashflow
31. Dezember 31. Dezember Veränderung
in Mio. EUR 2021
2020
in %
Nettoverschuldung (exkl. Leasing) 2.064,9 2.331,9 –11,4
Nettoverschuldung (exkl. Leasing) / EBITDA nach Leasing (12 Monate) 1,3 × 1,7 × –
31. Dezember 31. Dezember Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.046,1 1.793,7 –41,7
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 606,1 700,6 –13,5
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.553,2 749,1 107,4
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 161,0 154,4 4,3
Liquide Mittel –534,4 –210,9 –153,4
Nettoverschuldung (inkl. Leasing) 2.832,0 3.186,8 –11,1
Nettoverschuldung inkl. Leasing / EBITDA 1,7 × 2,0 × –
Berichtete Werte Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.585,6 1.481,1
7,1
Cashflow aus Investitionstätigkeit –902,0 –874,9 –3,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit –361,2 –527,6 31,5
Auswirkungen von Wechselkursschwankungen 1,2 –8,0 o. A.
Nettoveränderung der liquiden Mittel 323,6 70,6 o. A.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 12
Finanzkennzahlen Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Umsatzerlöse gesamt 2.677,6 2.622,1 2,1
Erlöse aus Dienstleistungen 2.369,3 2.317,3 2,2
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 257,7 256,2 0,6
Sonstige betriebliche Erträge 50,6 48,7 4,0
Erlöse Mobilfunk 1.197,5 1.158,3 3,4
Erlöse aus Dienstleistungen 979,8 940,0 4,2
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 217,7 218,3 –0,3
Erlöse Festnetz 1.429,5 1.415,1 1,0
Erlöse aus Dienstleistungen 1.389,5 1.377,3 0,9
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 40,0 37,8 5,8
EBITDA vor Restrukturierung 1.075,3 1.021,2 5,3
in % der Umsatzerlöse gesamt 40,2 38,9 –
EBITDA 991,1 936,7 5,8
in % der Umsatzerlöse gesamt 37,0 35,7 –
Betriebsergebnis 441,4 413,7 6,7
in % der Umsatzerlöse gesamt 16,5 15,8 –
Veränderung
Kennzahlen Mobilkommunikation 2021 2020 in %
Mobilkommunikationskund:innen (in 1.000) 5.072,5 5.061,2 0,2
ARPU (in EUR) 16,2 15,6 4,1
Churn Mobilfunk (%) 1,3 1,2 –
Veränderung
Kennzahlen Festnetz 2021 2020 in %
RGUs (in 1.000) 3.038,8 3.117,3 –2,5
Kennzahlen Österreich
KONZERNLAGEBERICHT
Investitionen in Österreich und den CEE-Märkten im Vergleichs-
zeitraum zuzuschreiben war. Im Geschäftsjahr 2021 beliefen
sich die Ausgaben für Frequenzen auf 65,3 Mio. EUR (inkl.
Nebengebühren), während sie im Vorjahr bei 65,8 Mio. EUR
(inkl. Nebengebühren) gelegen hatten.
Die Sachanlagenzugänge erhöhten sich bedingt durch höhere
Investitionen in die Netzwerkinfrastruktur, insbesondere in
Österreich, Bulgarien und Kroatien, im Jahresvergleich um
35,9 % auf 650,5 Mio. EUR. Die Investitionen stiegen in den
Bereichen 5G- und Glasfaserausbau, Modernisierung des Fest-
netz- und Mobilfunknetzes sowie in verschiedene IT-Projekte
und interne System-Upgrades. Auch die Zugänge zu immate-
riellen Vermögenswerten stiegen, insbesondere aufgrund des
Erwerbs von Frequenzen in den CEE-Märkten, während sie in
Österreich aufgrund der im Vergleichszeitraum 2020 durchge-
führten Frequenzauktion leicht zurückgingen.
Entwicklung der Segmente
Segment Österreich
Im Jahr 2021 waren die Entwicklungen im Segment Österreich
weiterhin durch die sich verändernde Nachfrage infolge der
COVID-19-Pandemie geprägt. Homeoffice, Homeschooling
und Fernunterricht führten insbesondere in der ersten Jahres-
hälfte zu einer anhaltend starken Nachfrage nach Produkten
mit höherer Bandbreite. Obwohl sich Reisebeschränkungen zu
Jahresbeginn erheblich auf den Roaming-Traffic auswirkten, da
die Lockdown-Maßnahmen die Winterurlaubssaison negativ
beeinflussten, konnten sich die Roaming-Erlöse im Jahresver-
lauf teilweise erholen. Dazu trugen verbesserte Impfquoten und
eine gesteigerte Reiseaktivität in den Sommermonaten bei.
Dennoch liegen die Roaming-Ergebnisse 2021 immer noch
unter dem Vorpandemieniveau. Die beschleunigte Digitalisie-
rung bei Unternehmenskunden und der Konjunkturaufschwung
nach dem Einbruch im Jahr 2020 infolge der COVID-19-Pande-
mie führten zu einer gesteigerten Nachfrage nach Lösungen
im Bereich Solutions & Connectivity im Geschäftsjahr 2021.
Der Bereich Internet@Home, welcher reine Festnetzbreitband-
produkte, Hybridmodems und mobile WLAN-Router beinhal-
tet, verzeichnete 2021 abermals eine solide Entwicklung. Die
Anzahl der Internet@Home-Kund:innen stieg im Berichtszeit-
raum, vor allem aufgrund der starken Nachfrage nach mobilen
WLAN-Routern. In der zweiten Jahreshälfte stellte A1 ein neues
Internet@Home-Portfolio vor, dessen Fokus auf der Bereitstel-
lung des besten Technologiemixes am Standort des Anschlus-
ses liegt. Gleichzeitig wurde die Preiskurve abgeflacht und der
Einstiegstarif über einen More-for-more-Ansatz angehoben.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 13
KONZERNLAGEBERICHT
Finanzkennzahlen Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Umsatzerlöse gesamt 2.101,7 1.955,8 7,5
Erlöse aus Dienstleistungen 1.615,7 1.514,7 6,7
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 451,3 402,2 12,2
Sonstige betriebliche Erträge 34,7 38,9 –10,9
Erlöse Mobilfunk 1.626,9 1.512,7 7,6
Erlöse aus Dienstleistungen 1.209,9 1.138,0 6,3
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 417,0 374,6 11,3
Erlöse Festnetz 440,1 404,2 8,9
Erlöse aus Dienstleistungen 405,8 376,6 7,7
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten 34,3 27,6 24,3
EBITDA 763,2 697,4 9,4
in % der Umsatzerlöse gesamt 36,3 35,7 –
Betriebsergebnis 366,2 288,7 26,9
in % der Umsatzerlöse gesamt 17,4 14,8 –
Veränderung
Kennzahlen Mobilkommunikation 2021 2020 in %
Mobilkommunikationskund:innen (in 1.000) 14.921,8 14.737,4 1,3
Veränderung
Kennzahlen Festnetz 2021 2020 in %
RGUs (in 1.000) 3.042,9 2.933,1 3,7
Kennzahlen Internationale Märkte
Im Segment Österreich nahmen die Umsatzerlöse im Berichts-
zeitraum um 2,1 % zu. Dies ist fast ausschließlich auf das
Wachstum der Erlöse aus Dienstleistungen zurückzuführen
und nur in geringerem Ausmaß auf leicht höhere Erlöse aus
dem Verkauf von Endgeräten. Sowohl die Erlöse aus Dienst-
leistungen im Mobilfunk- als auch im Festnetzgeschäft stiegen
ebenso wie die Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten
infolge des Anstiegs im Verkauf von IKT-Geräten leicht an.
Die Festnetzerlöse aus Dienstleistungen stiegen im Berichts-
jahr bedingt durch eine solide Entwicklung des Solutions &
Connectivity-Geschäfts um 0,9 %, da die Kund:innen zusätzlich
zu neuen Aufträgen im Jahr 2021 Projekte wieder aufnahmen,
die 2020 nach dem Ausbruch der Pandemie gestoppt worden
waren. Die Festnetzerlöse aus Dienstleistungen im Segment
der Privatkund:innen sanken im Berichtsjahr, da die fortlaufen-
de Nachfrage nach höheren Breitbandgeschwindigkeiten und
bestimmte Preismaßnahmen den volumenbedingten Umsatz-
rückgang bei der Telefonie und Verluste bei Breitband-RGUs
mit geringer Bandbreite nicht vollständig ausglichen. Der ARPL
stieg im Berichtsjahr an, was auf das Upselling auf höhere
Bandbreiten und die oben erwähnten Preismaßnahmen zu-
rückzuführen ist.
Die Erlöse aus Dienstleistungen im Mobilfunkbereich stiegen im
Vergleich zum Vorjahr aufgrund der anhaltend starken Nach-
frage nach mobilen WLAN-Routern und den hochwertigen
Mobilfunk- und 5G-Tarifen um 4,2 %. Letztere werden mit einem
Aufschlag verkauft. Der Anteil der 5G-Tarife stieg und begüns-
tigte zusammen mit Preismaßnahmen und einer im April 2021
durchgeführten Indexierung das Gesamtwachstum der Erlöse
aus Dienstleistungen im Mobilfunk sowie den Anstieg des ARPU.
Darüber hinaus trug der oben erläuterte teilweise Wiederan-
stieg der Umsatzerlöse aus Roaming zu diesem Wachstum bei.
Das EBITDA vor Restrukturierungskosten (2021 und 2020 gab
es keine Einmaleffekte) stieg um 5,3 % (berichtet: 5,8 %), was
auf höhere Dienstleistungserträge zurückzuführen war. Die
Gesamtkosten und -aufwendungen blieben unverändert, da
höhere Kosten für Content und Lizenzen, Energie und Werbe-
kosten durch verringerte Aufwendungen für Forderungsaus-
fälle und niedrigere Netzwartungskosten ausgeglichen wurden.
Die Kosten für Inhalte und Lizenzen stiegen infolge höherer
Nachfrage für IKT-Produkte, während die Energiekosten auf-
grund des höheren Verbrauchs und höherer Preise stiegen.
Im Berichtszeitraum erhöhten sich die Abschreibungsaufwen-
dungen aufgrund von höheren Abschreibungen für Netzwerk-
infrastruktur und das Frequenzspektrum um 5,1 %. Trotz leicht
höherer Abschreibungen stieg das Betriebsergebnis dank der
soliden operativen Entwicklung um 6,7 %.
Internationale Märkte
Im Jahr 2021 verzeichneten alle internationalen Geschäftsbe-
reiche ein EBITDA-Wachstum. Den größten Beitrag leisteten die
Segmente Bulgarien, Kroatien und Serbien. Auch das Segment
Belarus konnte trotz der Wechselkursherausforderungen eben-
falls nennenswert zum Wachstum beitragen. Ohne Einmal- und
Währungseffekte stieg das EBITDA im internationalen Geschäft
um 12,7 %.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 14
KONZERNLAGEBERICHT
Segment Bulgarien
Die starke operative Entwicklung von A1 in Bulgarien im Jahr
2021 ging mit anhaltend positiven Trends und einer Wachs-
tumsdynamik auf diesem Markt einher. Zu Jahresbeginn erwarb
A1 zusätzliche Frequenzen in den Bändern 2,1 GHz, 2,6 GHz
und 3,6 GHz und positionierte sich damit für den Aufbau und
das Angebot von 5G-Diensten im urbanen Raum. Das Mobil-
funkgeschäft war geprägt von einer steigenden Nachfrage
nach High-End-Tarifen. A1 Bulgarien lancierte sein 5G-Port-
folio im Juni 2021 mit Tarifen, die einen Preisaufschlag gegen-
über regulären 4G-Angeboten vorsehen. Die Nachfrage nach
mobilen WLAN-Routern blieb im gesamten Jahresverlauf stark.
Im Festnetzgeschäft gelang es A1 erneut, Kund:innen höhere
Geschwindigkeiten in Verbindung mit exklusiven TV-Inhalten
zu verkaufen. Der Bereich Solutions & Connectivity entwickelte
sich weiterhin solide und bietet eine wachsende Palette neuer
Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt an.
Die gesamten Umsatzerlöse stiegen 2021 um 11,7 %, gestützt
auf den Anstieg der Erlöse aus Dienstleistungen sowohl im
Festnetz- als auch im Mobilfunkgeschäft, als auch Erlöse aus
dem Verkauf von Endgeräten. Letztere sind auf die niedrige
Vergleichsbasis nach dem pandemiebedingten Rückgang
sowie auf eine erhebliche Transaktion mit einem Großkunden
zurückzuführen.
Die Festnetzerlöse aus Dienstleistungen stiegen aufgrund
der oben erwähnten starken Nachfrage nach höheren Geschwin-
digkeiten und exklusiven TV-Angeboten mit Sportinhalten,
aber auch aufgrund der starken Entwicklung des Bereichs
Solutions & Connectivity, insbesondere im Zusammenhang mit
IT- und Sicherheitsdienstleistungen. Das erfolgreiche Upselling
im Breitband- und TV-Segment trug wesentlich zum Anstieg
des ARPL bei.
Die Erlöse aus Dienstleistungen im Mobilfunkbereich verzeich-
neten im Berichtsjahr ein starkes Wachstum und profitierten
von der anhaltenden Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern
und einem effektiven Upselling höherwertiger Tarife an
Kund:innen sowie der teilweisen Erholung der Umsatzerlöse
aus Roaming im Vergleich zum Vorjahr im Zuge der stärkeren
Urlaubssaison. Dies alles führte auch zu einem höheren ARPU.
Das EBITDA-Wachstum von 13,4 % im Berichtsjahr resultierte
aus höheren Erlösen aus Dienstleistungen, während die Marge
für Endgeräte stabil blieb. Die Core OPEX stiegen an, was
hauptsächlich auf höhere Kosten für Content und Lizenzen,
höhere Energiekosten als Folge der Umwälzungen auf dem
Energiemarkt und leicht höhere Personalkosten zurückzuführen
ist. Diese Anstiege wurden durch niedrigere Aufwendungen
für Forderungsausfälle und niedrigere Netzwerkwartungskos-
ten mitigiert. Die Abschreibungen lagen auf einem ähnlichen
Niveau wie im Vorjahr, was zu einem starken Wachstum des
Betriebsergebnisses von 39,5 % im Berichtszeitraum führte.
Segment Kroatien
Das Marktumfeld in Kroatien war während des größten Teils
des Geschäftsjahres 2021 von anhaltendem Wettbewerb
geprägt. Mobilfunknetzbetreiber setzten auf Angebote mit
attraktiver Hardware und höheren Stützungen. Zu Jahresbeginn
konzentrierte sich A1 Kroatien darauf, das Mobilfunkportfolio
im Rahmen eines More-for-more-Konzepts mit zusätzlichen
Streaming-Diensten zu erweitern. Der Mobilfunkmarkt ist von
der anhaltend starken Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern
geprägt und der Roaming-Verkehr erholte sich ab der Jahres-
mitte, als die Zahl der Touristen im Land fast auf Rekord-
niveau lag. Im Juli 2021 erwarb A1 Frequenzen in den Bändern
700 MHz, 3,6 GHz und 26 GHz und die ersten 5G-Angebote
erweiterten das bestehende Mobilfunkportfolio des Unter-
nehmens. Das Festnetzgeschäft war gekennzeichnet durch
ein erfolgreiches Upselling auf Produkte mit hoher Bandbreite
und eine solide Nachfrage nach exklusiven TV-Inhalten.
Die Umsatzerlöse stiegen 2021 um 5,6 % (ohne FX- und Ein-
maleffekte +6,5 %), was dem starken Wachstum der Erlöse aus
Dienstleistungen im Mobilfunkbereich sowie höheren Erlösen
aus dem Verkauf von Endgeräten zuzuschreiben war. Letzteres
ist auf die entsprechend der Marktdynamik höhere Anzahl an
verkauften Endgeräten, insbesondere in der ersten Jahreshälfte,
und auf die leicht höheren Stützungen zurückzuführen.
Die Erlöse aus Festnetzdienstleistungen blieben stabil, da die
erfolgreichen Upselling-Aktivitäten auf schnellere Breitband-
produkte den Verlust von Umsätzen aus Sprachtelefonie und
die Verlagerung von Kund:innen von Bitstream auf mobile Inter-
netangebote ausgleichen konnten. Exklusive TV-Angebote mit
Sportinhalten erhöhten die Attraktivität von Paketangeboten
und milderten den erwähnten Rückgang teilweise ab. Der ARPL
stieg aufgrund des oben erwähnten Upsellings zu höheren
Bandbreiten.
Die Erlöse aus Dienstleistungen im Mobilfunk sind im Berichts-
jahr deutlich gestiegen. Dies ist auf die solide Entwicklung
des Mobilfunk-Kerngeschäfts, die anhaltend starke Nachfrage
nach mobilen WLAN-Routern sowie eine teilweise Erholung
des Roaming-Verkehrs durch Touristen aufgrund der starken
Urlaubssaison zurückzuführen. Infolgedessen verzeichnete
auch der ARPU einen Anstieg.
Die Vergleichsperiode profitierte von den oben erwähnten
positiven Einmaleffekten (4,2 Mio. EUR in den sonstigen be-
trieblichen Erträgen, 8,4 Mio. EUR im EBITDA. Dennoch stieg
das EBITDA im Jahr 2021 um 8,6 % (ohne Währungs- und
Einmaleffekte +15,3 %). Der starke Anstieg der Erlöse im
Mobilfunkgeschäft konnte die höheren Kosten und Aufwen-
dungen mehr als ausgleichen. Die gesamten Kosten und Auf-
wendungen stiegen aufgrund des Anstiegs der Gerätekosten
und der positiven Einmaleffekte in Höhe von 4,2 Mio. EUR in
der Vergleichsperiode. Der Anstieg der Kosten für Endgeräte
ergab sich aus den höheren Endgeräteverkäufen im Berichts-
jahr sowie der höheren Stützung pro bereitgestelltem Gerät,
was ebenfalls die Gerätemarge belastete. Erhöhte Werbe- und
Provisionskosten im Berichtszeitraum wurden durch geringere
Personalkosten, niedrigere Kosten für Inhalte und verbesserte
Aufwendungen für Forderungsausfälle gemindert. Im Berichts-
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 15
KONZERNLAGEBERICHT
zeitraum sanken die Abschreibungen gegenüber dem Vorjahr
nur leicht, während das Betriebsergebnis sich 2021 erheblich
um 35,1 % verbesserte.
Segment Belarus
In Belarus setzte sich die positive operative Entwicklung auch 2021
fort. A1 profitierte dabei von der Nachfrage nach seinen attrak-
tiven konvergenten Angeboten und dem wachsenden Kund:in-
nenstamm. Im Mobilfunkgeschäft lag der Schwerpunkt auf der
Bindung und dem Upselling von Bestandskund:innen. Gleichzeitig
kennzeichneten das Upselling zu Multi-Play-Angeboten und eine
steigende Nachfrage nach IKT-Produkten und -Diensten das Fest-
netzgeschäft. Die solide operative Entwicklung wurde insbeson-
dere in der ersten Jahreshälfte durch die Wechselkursentwicklung
etwas in Mitleidenschaft gezogen. Während der Belarussische
Rubel stichtagsbezogen seit Jahresbeginn 2021 gegenüber dem
Euro an Wert gewann (+9,9 %), verlor er im Berichtszeitraum auf
Basis des Durchschnittskurses 7,2 % gegenüber dem Vorjahr. Mit
Wirksamkeit ab Januar 2021 erhöhte die Regierung den Körper-
schaftssteuersatz für Telekommunikationsunternehmen bis Ende
2022 von 18 % auf 30
%. Die Inflation stieg im Laufe des Jahres und
lag Ende 2021 bei 9,97 %. Im Juni und Dezember 2021 verhängte
die Europäische Union weitreichende Wirtschaftssanktionen, die
gegen die Hauptexportindustrien und den Zugang zu Finan-
zierung gerichtet waren. Die verhängten Sanktionen hatten im
Berichtsjahr keine signifikanten, direkten Auswirkungen auf
A1 Belarus. Gleichzeitig sei angemerkt, dass makro-ökonomi-
sche Unsicherheiten und Risiken bestehen, wie eine gesteiger-
te Inflation und höherer Druck auf die belarussische Währung.
Die Umsatzerlöse nahmen im Berichtszeitraum um 4,2 % zu,
was auf einen Anstieg der Erlöse aus dem Verkauf von Endge-
räten und höhere Erlöse aus Dienstleistungen zurückzuführen
war. Die Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten stiegen auf-
grund des hohen Absatzes von Mobiltelefonen im Jahresverlauf
sowie positiven Effekten aus mehreren IKT-Projekten, die zum
Jahresende realisiert wurden. Die Erlöse aus Dienstleistungen
stiegen vor allem aufgrund des Anstieges im Festnetzgeschäft
und wurden zusätzlich durch Preismaßnahmen unterstützt.
Ohne Währungseffekte stiegen die Umsatzerlöse um 12,4 %.
Auf operativer Basis stiegen die Erlöse aus Mobilfunkdienstleis-
tungen (stabil in EUR) aufgrund erfolgreicher Upselling-Aktivi-
täten auf höherwertige Tarife, der steigenden Gesamtzahl der
Mobilfunkkund:innen sowie der im dritten Quartal 2020 um-
gesetzten Preisanpassungen, wodurch der Rückgang im Visitor
Roaming ausgeglichen werden konnten. Diese Entwicklungen
führten ebenfalls zu dem höheren ARPU im Berichtsjahr.
Die Festnetzerlöse aus Dienstleistungen erhöhten sich im
Berichtsjahr aufgrund der anhaltend soliden Entwicklung des
Bereichs Solutions & Connectivity, des oben erwähnten Upsel-
lings auf Multi-Play-Angebote, sowie der inflationsbedingten
Preiserhöhungen, die im August 2021 für Privatkund:innen und
im Oktober 2021 für Geschäftskund:innen umgesetzt wurden.
Auch der ARPL erhöhte sich im Berichtszeitraum, was vor allem
auf Upselling und die Preismaßnahmen zurückzuführen ist.
Das EBITDA stieg gegenüber dem Vorjahr um 4,4 %, da die
höheren Erlöse aus Dienstleistungen und die positive Geräte-
marge die höheren Corporate-Network-Kosten und die höheren
Personalkosten überkompensierten. Den Core OPEX kamen
niedrigere Kosten für Frequenznutzungsrechte sowie ver-
besserte Aufwendungen für Forderungsausfälle zugute. Die
Gerätemarge verbesserte sich hauptsächlich aufgrund der
Erweiterung des Portfolios an mobiler Hardware. Ohne Wäh-
rungseffekte stieg das EBITDA um 12,6 %. Die Abschreibungs-
aufwendungen sanken leicht, was insgesamt zu einem soli-
den Wachstum des Betriebsergebnisses von 11,9 % führte.
Sonstige Segmente
2021 verzeichnete A1 in Slowenien ein weiteres Jahr mit einem
weitgehend unveränderten, nach wie vor wettbewerbsintensi-
ven Marktumfeld. Im Festnetzgeschäft gestaltete A1 zu Jahres-
beginn seine Tarifangebote neu und führte unter anderem
höhere Breitbandgeschwindigkeiten ein, was im Jahresverlauf
zum Wachstum der RGU-Basis beitrug. Im April 2021 erwarb
die Gesellschaft Frequenzen in den Bändern 700 MHz, 1,4 GHz,
2,1 GHz, 3,6 GHz und 26 GHz für insgesamt 43,6 Mio. EUR (inkl.
Nebengebühren) und führte kurz darauf ihr 5G-Angebot in den
fünf größten Städten Sloweniens ein. Der Gesamtumsatz stieg
um 2,4 %, da die starken Erlöse aus dem Verkauf von Endge-
räten, die vor allem im ersten Quartal 2021 ihren Höhepunkt
erreichten, einen leichten Rückgang der Erlöse aus Dienstleis-
tungen überkompensierten. Während die Festnetzerlöse aus
Dienstleistungen aufgrund der wachsenden Kund:innenbasis
und erfolgreicher Upselling-Aktivitäten stiegen, gingen die
Erlöse aus Mobilfunkdienstleistungen hauptsächlich aufgrund
der geringeren Erlöse aus Zusammenschaltung zurück. Die
Kosten und Aufwendungen stiegen im Berichtsjahr an, was vor
allem auf höhere Kosten für Endgeräte, Netzwerkwartungs-
und Personalkosten zurückzuführen ist. In der Vergleichs-
periode war das EBITDA von einem negativen Einmaleffekt in
Höhe von 2,2 Mio. EUR beeinflusst. In Summe stieg das EBITDA
im Berichtsjahr um 3,1 % (–0,7 % ohne Einmaleffekte) an. Die
Abschreibungen stiegen an, was in Summe zu einem Rückgang
des Betriebsergebnisses von 6,6 % führte.
In Serbien war der Mobilfunkmarkt von der gestiegenen Nach-
frage nach Produktpaketen mit unbegrenztem Telefonievolu-
men und erhöhtem Datenvolumen sowie der starken Nachfrage
nach mobilen WLAN-Routern gekennzeichnet, wobei diese
gegen Jahresende etwas nachließ. A1 konnte mit seinem
NEO-Tarifportfolio erneut Kund:innen gewinnen und der oben
genannten Nachfrage gerecht werden. Infolge dieser Entwick-
lungen und der teilweisen Erholung beim Roaming stiegen die
Umsatzerlöse insgesamt um 10,2 % und glichen gemeinsam
mit der positiven Gerätemarge die höheren Core OPEX mehr
als aus. Dies führte zu einem starken EBITDA-Wachstum von
16,5 % im Berichtsjahr (+19,1 % ohne Einmaleffekte). Die OPEX
im Kerngeschäft stiegen aufgrund höherer Werbeausgaben,
Provisionen und höherer Personalkosten. Die Abschreibungen
sanken gegenüber dem Vorjahr leicht. Insgesamt führte dies zu
einem starken Wachstum des Betriebsergebnisses von 49,7 %.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 16
KONZERNLAGEBERICHT
In Nordmazedonien war die Entwicklung des Mobilfunkmarkts
von einer soliden Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern und
dem More-for-more-Konzept mit erhöhten Datenvolumina
geprägt. Attraktive konvergente Angebote und die Nachfrage
nach höheren Breitbandgeschwindigkeiten prägten weiterhin
das Festnetzgeschäft. Die gesamten Umsatzerlöse stiegen um
10,4 %, gestützt auf den Anstieg der Erlöse aus Dienstleistun-
gen sowohl im Festnetz- als auch im Mobilfunkgeschäft sowie
das Wachstum der Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten.
Die Erlöse aus Dienstleistungen im Mobilfunkbereich stiegen
aufgrund der wachsenden Kund:innenbasis, der Nachfrage
nach mobilen WLAN-Routern und der teilweisen Erholung beim
Roaming, während die Festnetzerlöse aus Dienstleistungen
aufgrund des erfolgreichen Upsellings auf Produkte mit hoher
Bandbreite und der wachsenden Kund:innenbasis stiegen. Das
EBITDA stieg im Berichtsjahr um 8,5 %, da die höheren Um-
satzerlöse die höheren Kosten und Aufwendungen überkom-
pensierten. Letztere stiegen vor allem aufgrund von höheren
Gerätekosten, höheren Werbekosten sowie leicht höheren
Personalkosten. Die Abschreibungen gingen im Vergleich zum
Vorjahr zurück. Das Betriebsergebnis erhöhte sich im Berichts-
zeitraum um 33,4 %.
Umsatzerlöse
Mobilfunkerlöse aus Dienstleistungen
Erlöse aus Dienstleistungen
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 2.677,6 2.622,1 2,1
Bulgarien 574,1 513,8 11,7
Kroatien 452,0 428,1 5,6
Belarus 419,6 402,6 4,2
Slowenien 209,9 205,0 2,4
Serbien 315,3 286,2 10,2
Nordmazedonien 134,6 121,9 10,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –34,8 –30,3 o. A.
Umsatzerlöse gesamt 4.748,3 4.549,4 4,4
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 979,8 940,0 4,2
Bulgarien 293,7 271,0 8,4
Kroatien 253,7 233,4 8,7
Belarus 242,3 242,3 0,0
Slowenien 111,8 112,8 –0,9
Serbien 229,1 205,7 11,4
Nordmazedonien 82,3 75,0 9,7
Holding & Sonstige, Eliminierungen –11,6 –9,1 o. A.
Mobilfunkerlöse aus Dienstleistungen gesamt 2.181,1 2.071,1 5,3
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 2.369,3 2.317,3 2,2
Bulgarien 443,9 402,3 10,3
Kroatien 379,4 359,0 5,7
Belarus 294,1 287,9 2,2
Slowenien 154,8 155,1 –0,2
Serbien 239,5 214,1 11,9
Nordmazedonien 107,1 98,6 8,7
Holding & Sonstige, Eliminierungen –31,7 –29,7 o. A.
Erlöse aus Dienstleistungen gesamt 3.956,5 3.804,5 4,0
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 17
KONZERNLAGEBERICHT
Festnetzerlöse aus Dienstleistungen
Sonstige betriebliche Erträge
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 1.389,5 1.377,3 0,9
Bulgarien 150,2 131,3 14,4
Kroatien 125,7 125,6 0,0
Belarus 51,8 45,6 13,8
Slowenien 43,1 42,3 1,8
Serbien 10,4 8,4 23,3
Nordmazedonien 24,9 23,6 5,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –20,1 –20,6 o. A.
Festnetzerlöse aus Dienstleistungen gesamt 1.775,4 1.733,5 2,4
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 50,6 48,7 4,0
Bulgarien 6,1 4,5 35,8
Kroatien 5,3 10,2 –48,5
Belarus 14,2 13,3 6,9
Slowenien 4,6 3,8 21,7
Serbien 4,1 6,1 –32,2
Nordmazedonien 0,8 0,6 35,1
Holding & Sonstige, Eliminierungen –3,3 –1,6 o. A.
Sonstige betriebliche Erträge gesamt 82,4 85,5 –3,7
Detaillierte Zahlen
Informationen zu alternativen
Leistungskennzahlen
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde ent-
sprechend den vom International Accounting Standards Board
(IASB) verabschiedeten International Financial Reporting
Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Inter-
pretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des
ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche
zum 31. Dezember 2021 in Geltung und von der Europäischen
Union übernommen waren, sowie den ergänzend nach § 245a
des österreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzu-
wendenden Regelungen aufgestellt.
Zusätzlich werden Alternative Performance Measures ver-
wendet, um die operative Performance zu beschreiben.
Bitte beachten Sie daher auch die Finanzinformationen aus
dem Konzernabschluss sowie die folgenden Tabellen.
EBITDA
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 991,1 936,7 5,8
Bulgarien 218,3 192,4 13,4
Kroatien 155,7 143,4 8,6
Belarus 180,5 172,8 4,4
Slowenien 60,5 58,7 3,1
Serbien 102,1 87,6 16,5
Nordmazedonien 46,1 42,5 8,5
Holding & Sonstige, Eliminierungen –48,2 –57,3 15,8
EBITDA gesamt 1.706,1 1.576,8 8,2
vor Restrukturierung 1.790,3 1.661,3 7,8
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 18
KONZERNLAGEBERICHT
EBITDA nach Leasing
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 911,3 856,1 6,5
Bulgarien 190,7 165,1 15,5
Kroatien 140,9 128,4 9,8
Belarus 168,9 159,8 5,7
Slowenien 41,8 40,5 3,2
Serbien 86,1 70,3 22,6
Nordmazedonien 39,9 36,1 10,5
Holding & Sonstige, Eliminierungen –48,6 –57,8 15,9
EBITDA nach Leasing gesamt 1.530,9 1.398,4 9,5
Abschreibungen
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 549,7 523,0 5,1
Bulgarien 114,1 117,8 –3,1
Kroatien 97,5 100,3 –2,7
Belarus 58,2 63,5 –8,4
Slowenien 47,1 44,3 6,2
Serbien 52,9 54,7 –3,4
Nordmazedonien 28,0 29,0 –3,1
Holding & Sonstige, Eliminierungen 5,1 5,3 –3,1
Gesamte Abschreibungen 952,7 937,9 1,6
EBIT
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 441,4 413,7 6,7
Bulgarien 104,1 74,6 39,5
Kroatien 58,2 43,1 35,1
Belarus 122,4 109,3 11,9
Slowenien 13,5 14,4 –6,6
Serbien 49,2 32,9 49,7
Nordmazedonien 18,1 13,6 33,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –53,4 –62,6 14,8
Gesamt EBIT 753,4 638,9 17,9
Anlagenzugänge
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 496,0 456,4 8,7
Bulgarien 102,9 57,2 80,0
Kroatien 96,1 49,6 93,7
Belarus 40,4 26,8 50,8
Slowenien 78,8 17,7 o. A.
Serbien 48,2 26,9 79,3
Nordmazedonien 24,3 12,7 91,1
Holding & Sonstige, Eliminierungen 4,7 4,1 14,1
Gesamte Anlagenzugänge 891,5 651,4 36,8
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 19
KONZERNLAGEBERICHT
Anlagenzugänge: Sachanlagen
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 387,3 322,0 20,3
Bulgarien 76,1 46,5 63,6
Kroatien 67,4 41,0 64,2
Belarus 28,1 19,1 47,2
Slowenien 30,0 14,9 101,4
Serbien 41,7 24,2 72,1
Nordmazedonien 17,2 10,3 67,8
Holding & Sonstige, Eliminierungen 2,5 0,7 240,2
Anlagenzugänge gesamt – Sachanlagen 650,5 478,8 35,9
Anlagenzugänge: Immaterielle Vermögenswerte
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 108,7 134,4 –19,2
Bulgarien 26,9 10,7 151,1
Kroatien 28,7 8,6 234,4
Belarus 12,3 7,7 59,7
Slowenien 48,8 2,8 o. A.
Serbien 6,5 2,7 144,0
Nordmazedonien 7,1 2,5 188,1
Holding & Sonstige, Eliminierungen 2,1 3,3 –36,2
Anlagenzugänge gesamt – Immaterielle Vermögenswerte 241,0 172,6 39,6
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
EBITDA 1.706,1 1.576,8 8,2
Restrukturierungsaufwand und Aufwand aus Personalrückstellungen 91,5 92,4 –0,9
Tilgung Leasingverbindlichkeiten und Zinsen –171,5 –177,7 3,5
Bezahlte Ertragssteuern –106,5 –65,2 –63,3
Bezahlte und erhaltene Zinsen –77,8 –81,6 4,6
Working Capital und sonstige Veränderung 31,3 –92,9 o. A.
Anlagenzugänge –891,5 –651,4 –36,8
Free Cash Flow (FCF) vor Sozialplänen 581,7 600,4 –3,1
Neue Sozialpläne gedeckt
1)
–94,4 –96,7 2,4
FCF nach neuen Sozialplänen 487,3 503,7 –3,3
Veränderung
Überleitungstabelle 2021 2020 in %
FCF nach neuen Sozialplänen 487,3 503,7 –3,3
Neue Sozialpläne gedeckt
1)
94,4 96,7 –
Gesamte Zahlungen für Sozialpläne –96,8 –98,5 –
FCF – wie vor dem Jahr 2020 berichtet 484,9 501,9 –3,4
1) Kosten für Sozialpläne, welche nach dem 1. Jänner 2019 angenommen wurden.
Free Cash Flow
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 20
KONZERNLAGEBERICHT
Mobilkund:innen
Veränderung
in 1.000 2021 2020 in %
Österreich 5.072,5 5.061,2 0,2
Bulgarien 3.745,4 3.752,8 –0,2
Kroatien 1.990,1 1.936,3 2,8
Belarus 4.938,0 4.916,1 0,4
Slowenien 711,9 707,1 0,7
Serbien 2.441,2 2.350,4 3,9
Nordmazedonien 1.095,3 1.074,7 1,9
Anzahl Mobilkund:innen
1)
22.765,5 21.864,2 4,1
1) Enthält Machine-to-Machine (M2M) SIM-Karten, die in „Holding & Sonstige, Eliminierungen” abgebildet sind
RGUs
Veränderung
in 1.000 2021 2020 in %
Österreich 3.038,8 3.117,3 –2,5
davon Breitbandkund:innen 1.350,3 1.386,8 –2,6
Bulgarien 1.121,2 1.081,0 3,7
Kroatien 681,5 671,9 1,4
Belarus 668,6 627,4 6,6
Slowenien 220,4 214,8 2,6
Nordmazedonien 351,2 337,9 3,9
Anzahl RGUs 6.081,8 6.050,3 0,5
davon Breitbandkund:innen 2.598,1 2.553,3 1,8
Churn Mobilfunk
in % 2021 2020
Österreich 1,3 1,2
Bulgarien 1,4 1,4
Kroatien 2,1 1,9
Belarus 1,1 1,1
Slowenien 1,0 1,1
Serbien 2,4 2,2
Nordmazedonien 1,5 1,4
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 21
KONZERNLAGEBERICHT
EBITDA Österreich
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
EBITDA 991,1 936,7 5,8
Einmaleffekte 0,0 0,0 k. A.
Restrukturierungsaufwand 84,2 84,5 –0,4
EBITDA, exkl. Einmaleffekte und Restrukturierungsaufwendungen 1.075,3 1.021,2 5,3
exklusive Einmaleffekte und Restrukturierungsaufwendungen
EBITDA pro Segment
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Österreich 1.075,3 1.021,2 5,3
Bulgarien 218,3 192,4 13,4
Kroatien 155,5 134,9 15,3
Belarus 194,6 172,8 12,6
Slowenien 60,5 60,9 –0,7
Serbien 101,5 85,2 19,1
Nordmazedonien 46,1 42,5 8,4
Holding & Sonstige, Eliminierungen –48,2 –57,3 o. A.
Bereinigtes EBITDA gesamt 1.803,7 1.652,7 9,1
exklusive Währungs-, Einmaleffekte und
Restrukturierungsaufwendungen
EBITDA des Konzerns
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
EBITDA 1.706,1 1.576,8 8,2
Währungsüberleitungseffekt 13,9 0,0 k. A.
Einmaleffekte –0,6 –8,6 93,4
Restrukturierungsaufwand 84,2 84,5 –0,4
EBITDA, exkl. Währungs-, Einmaleffekte und
Restrukturierungsaufwendungen 1.803,7 1.652,7 9,1
exklusive Währungs-, Einmaleffekte und
Restrukturierungsaufwendungen
Hinweis: Die Vorjahreswerte für 2020 sind nicht mit den im Lagebericht 2020 veröffentlichten Werten vergleichbar, da die jeweiligen Zahlen nur in der
aktuellen Berichtsperiode um den diesjährigen FX-Effekt angepasst werden.
EBITDA des Konzerns nach Leasing
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
EBITDA nach Leasing 1.530,9 1.398,4 9,5
Währungsüberleitungseffekt 13,9 0,0 k. A.
Einmaleffekte –0,6 –8,6 93,4
Restrukturierungsaufwand 84,2 84,5 –0,4
EBITDA, exkl. Einmaleffekte und Restrukturierungsaufwendungen 1.628,4 1.474,3 10,5
exklusive Währungs-, Einmaleffekte und
Restrukturierungsaufwendungen
Hinweis: Die Vorjahreswerte für 2020 sind nicht mit den im Lagebericht 2020 veröffentlichten Werten vergleichbar, da die jeweiligen Zahlen nur in der
aktuellen Berichtsperiode um den diesjährigen FX-Effekt angepasst werden.
Hinweis: Die Vorjahreswerte für 2020 sind nicht mit den im Lagebericht 2020 veröffentlichten Werten vergleichbar, da die jeweiligen Zahlen nur in der
aktuellen Berichtsperiode um den diesjährigen FX-Effekt angepasst werden.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 22
KONZERNLAGEBERICHT
ARPU
Veränderung
in EUR 2021 2020 in %
Österreich 16,2 15,6 4,1
Bulgarien 6,5 6,0 9,1
Kroatien 10,6 10,3 3,4
Belarus 4,1 4,1 –1,3
Slowenien 13,2 13,4 –1,6
Serbien 8,0 7,4 7,4
Nordmazedonien 6,3 5,8 7,4
Gruppen ARPU 8,1 8,1 1,0
ARPL
Veränderung
in EUR 2021 2020 in %
Österreich 33,3 32,6 2,2
Bulgarien 14,8 13,7 7,9
Kroatien 32,0 31,6 1,4
Belarus 6,2 5,8 6,3
Slowenien 31,9 33,1 –3,6
Serbien k. A. k. A. k. A.
Nordmazedonien 11,1 10,9 1,8
Veränderung
ARPL-relevante Umsatzerlöse (in Mio. EUR) 2021 2020 in %
Österreich 734,6 753,9 –2,6
Bulgarien 98,0 90,4 8,5
Kroatien 107,2 107,2 0,0
Belarus 29,1 26,6 9,5
Slowenien 35,3 34,3 3,1
Serbien k. A. k. A. k. A.
Nordmazedonien 20,9 20,1 3,8
Belarus: Finanzkennzahlen in EUR und BYN
Veränderung
in Mio. EUR 2021 2020 in %
Umsatzerlöse gesamt 419,6 402,6 4,2
Gesamte Kosten und Aufwendungen –239,1 –229,8 –4,1
EBITDA 180,5 172,8 4,4
Veränderung
in Mio. BYN 2021 2020 in %
Umsatzerlöse gesamt 1.260,9 1.122,2 12,4
Gesamte Kosten und Aufwendungen –718,4 –640,4 –12,2
EBITDA 542,5 481,8 12,6
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 23
KONZERNLAGEBERICHT
Konsolidierte nichtfinanzielle
Erklärung
Es wird dazu auf den gesonderten konsolidierten nichtfinan-
ziellen Bericht gemäß § 267a Abs. 6 UGB verwiesen.
Offenlegung gem. § 243a UGB
Aktionärsstruktur und Angaben
zum Kapital
Mit Jahresende 2021 befanden sich 51,00 % bzw. 338.895.000
Aktien der Telekom Austria Aktiengesellschaft im Besitz von
América Móvil B.V., Niederlande („América Móvil B.V.“; vormals
Carso Telecom B.V.), einem hundertprozentigen Tochterunter-
nehmen von América Móvil, S.A.B. de C.V. („América Móvil“). Die
Republik Österreich hält über die Österreichische Beteiligungs
AG („ÖBAG“) 28,42 % der Aktien, der Rest von 20,58 % entfällt
auf den Streubesitz. Von Letzterem wurden 0,1 % bzw. 0,4 Millio-
nen Aktien von der Gesellschaft selbst gehalten. Dem Streu-
besitz sind auch die auf einem Sammeldepot verwahrten Mit-
arbeiteraktien zuzuordnen. Die damit verbundenen Stimmrechte
werden von einem Treuhänder (Notar) ausgeübt. Die Anzahl
der gesamten Stückaktien liegt unverändert bei 664.500.000.
Veränderung
2021 2020 in %
Eigene Anteile 415.159 415.159 0,0
Bezüglich eigener Anteile wird weiters auf die Anhangangabe
(28) des Konzernabschlusses verwiesen.
Marktübliche „Change of Control“-Klauseln, die gegebenen-
falls zu einer Vertragsbeendigung führen können, betreffen
die Mehrzahl der Finanzierungsvereinbarungen. Keine dieser
Klauseln wurde im Geschäftsjahr 2021 und bis zum Berichts-
datum schlagend.
Die folgenden Informationen bezüglich eines Syndikatsvertrags
basieren ausschließlich auf veröffentlichten Informationen.
9)
Darüber hinausgehende Informationen liegen der Gesellschaft
nicht vor. Am 27. Juni 2014 wurde der Syndikatsvertrag zwischen
ÖBAG, América Móvil und América Móvil B.V. wirksam. In dem
Syndikatsvertrag haben die Parteien vereinbart, im Hinblick
auf das Management der Telekom Austria Aktiengesellschaft
langfristig ihre Stimmrechte abgestimmt auszuüben. Darüber
hinaus enthält der Syndikatsvertrag Regeln für die gemeinsame
Ausübung der Stimmrechte in den Gremien der Gesellschaft für
die Wahl von Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern sowie
Aktienverkaufsbeschränkungen. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft
besteht aus zehn Kapitalvertretern, wobei acht Mitglieder von
América Móvil B.V. und zwei Mitglieder von der ÖBAG nominiert
werden. Die ÖBAG verfügt über das Recht, den Vorsitzenden des
Aufsichtsrates zu stellen. América Móvil B.V. verfügt über das
Recht, den Stellvertreter des Vorsitzenden zu nominieren.
Der Vorstand der Gesellschaft besteht aus drei Mitgliedern. Zwei
Mitglieder werden von América Móvil B.V. nominiert, ein Vor-
standsmitglied, nämlich der CEO (Chief Executive Officer), wird
von der ÖBAG nominiert. Des Weiteren wurde in der außeror-
dentlichen Hauptversammlung am 14. August 2014 die Satzung
dahingehend geändert, dass, solange die Republik Österreich
direkt oder indirekt zumindest 25 % plus eine Aktie am Grundka-
pital der Gesellschaft hält, Kapitalerhöhungsbeschlüsse und die
Begebung von Instrumenten, die ein Wandlungsrecht oder eine
Wandlungsverpflichtung in Aktien der Gesellschaft beinhalten,
sowie Änderungen dieser betreffenden Satzungsbestimmungen
einer Mehrheit bedürfen, die mindestens drei Viertel des bei der
Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals umfasst.
ÖBAG und América Móvil B.V. haben vereinbart, dass während
des Bestehens des Syndikatsvertrags mindestens 24 % der
Aktien der Gesellschaft frei handelbar sein sollen. Die Basis die-
ses Mindestanteils an frei handelbaren Aktien sind die maxima-
len Anteile der ÖBAG in Höhe von 25 % plus eine Aktie. Solange
die ÖBAG mehr als 25 % plus eine Aktie an der Gesellschaft hält,
verringert sich der Mindestanteil an frei handelbaren Aktien
entsprechend, damit es América Móvil möglich ist, einen Anteil
von 51 % an der Gesellschaft zu erreichen. Falls es während des
Bestehens des Syndikatsvertrags dazu kommt, dass der Anteil
an frei handelbaren Aktien unter den Mindestanteil fällt, hat sich
(i) América Móvil B.V. dazu verpflichtet, innerhalb der nach-
folgenden vierundzwanzig Monate Aktien zu verkaufen, und
hat sich (ii) América Móvil dazu verpflichtet, dass sie und ihre
Konzerngesellschaften keine weiteren Aktien kaufen, bis der
Mindestanteil an frei handelbaren Aktien wiedergegeben ist.
Solange die ÖBAG mehr als 25 % plus eine Aktie oder mehr am
Grundkapital der Telekom Austria Aktiengesellschaft hält, stehen
der ÖBAG nach dem Stimmbindungsvertrag die folgenden Mit-
bestimmungsrechte zu: unter anderem Vetorechte bei Kapital-
erhöhungen der Telekom Austria Aktiengesellschaft und ihrer
Tochtergesellschaften, bei der Ausgabe bestimmter wandelba-
rer Instrumente, bei der Bestellung des Abschlussprüfers, beim
Abschluss von Rechtsgeschäften mit nahestehenden Personen,
bei der Verlegung des Firmensitzes und wesentlicher Geschäfts-
funktionen, einschließlich Forschung und Entwicklung, bei dem
Verkauf des Kerngeschäfts, bei der Änderung der Firma der
Telekom Austria Aktiengesellschaft und der Marken der Telekom
Austria Aktiengesellschaft. Darüber hinaus erhält die ÖBAG die
nach geltendem Recht zwingend vorgesehenen Sperrminoritäts-
rechte eines 25 % plus eine Aktie haltenden Minderheitsaktio-
närs. Die Vetorechte der ÖBAG bei Kapitalerhöhungen und der
Ausgabe bestimmter wandelbarer Instrumente sind auch in der
Satzung der Gesellschaft festgelegt. Selbst wenn die Beteiligung
der ÖBAG auf unter 20 % fällt, sie aber noch mit mindestens
10 % beteiligt bleibt, stehen der ÖBAG noch bestimmte Veto-
rechte zu. Der Stimmbindungsvertrag endet automatisch, wenn
die Beteiligung einer Partei auf weniger als 10 % fällt.
9) Informationen zum Übernahmeangebot (9. Mai 2014): https://www.a1.group/de/ir/12474.
Informationen zur Kapitalerhöhung per 7. November 2014: https://www.a1.group/de/ir/14887.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 24
KONZERNLAGEBERICHT
Mitglieder des Aufsichtsrates der Telekom Austria Aktiengesellschaft
Ende der laufenden Funktions-
Name (Geburtsjahr) Erstbestellung periode / Datum des Ausscheidens
Alejandro Cantú Jiménez (1972) 14.08.2014 2023
2)
Karin Exner-Wöhrer (1971) 27.05.2015 2023
2)
Carlos García Moreno Elizondo, stellvertretender Vorsitzender (1957) 14.08.2014 2023
2)
Peter Hagen (1959) 25.05.2016 2024
3)
28.06.2001 bis 29.05.2013,
Edith Hlawati (1957), Vorsitzende Wiederbestellung am 30.05.2018 2023
2)
Carlos M. Jarque (1954) 14.08.2014 2022
1)
Peter F. Kollmann (1962) 20.09.2017 2024
3)
Daniela Lecuona Torras (1982) 30.05.2018 2022
1)
Christine Catasta (1958) 06.09.2021 2022
1)
Oscar Von Hauske Solís (1957) 23.10.2012 2023
2)
Von der Arbeitnehmervertretung entsandte Aufsichtsratsmitglieder
03.08.2007 bis 20.10.2010,
Werner Luksch (1967) Wiederentsendung am 11.01.2011
Renate Richter (1972) 12.10.2018
Alexander Sollak (1978) 03.11.2010
Gottfried Kehrer (1962) 27.10.2010
Gerhard Bayer (1967) 05.10.2020
1) Die Funktionsperiode endet mit dem Ablauf der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2021 (27. Juni 2022).
2) Die Funktionsperiode endet mit dem Ablauf der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2022 (voraussichtlich 2023).
3) Die Funktionsperiode endet mit dem Ablauf der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2023 (voraussichtlich 2024).
Veränderungen im Vorstand
und Aufsichtsrat
In der ordentlichen Hauptversammlung vom 14. Mai 2021
wurden die Aufsichtsratsmandate von Peter Kollmann und Peter
Hagen verlängert. Nach der Niederlegung des Aufsichtsrats-
mandats von Thomas Schmid wurde in der außerordentlichen
Hauptversammlung vom 6. September 2021 Christine Catasta
in den Aufsichtsrat gewählt.
Mittelverwendungsstrategie
Die A1 Telekom Austria Group verfolgt eine konservative
Finanzstrategie, in deren Zentrum ein solides Investment-
Grade-Rating steht. Diese Ausrichtung gewährleistet eine
solide Bilanzstruktur mit moderatem Verschuldungsgrad
(Nettoverschuldung zu EBITDA) sowie finanzielle Flexibilität für
Investitionen und den ungehinderten Zugang zu Fremdkapital-
märkten. Im Berichtsjahr 2021 wurden die Unternehmensra-
tings der A1 Telekom Austria Group von Moody’s (Baa1; Aus-
blick „stabil“) und Standard & Poor’s (BBB+; Ausblick „stabil“)
bestätigt. Aktuell liegt die Nettoverschuldungsquote (Nettover-
schuldung exkl. Leasing zu EBITDA nach Leasing) bei 1,3 ×.
Die Dividendenpolitik zielt auf eine zuverlässige Ausschüttung
mit nachhaltigem Wachstum und auf langfristige Stabilität: Im
Jahr 2016 legten América Móvil und die Österreichische Beteili-
gungs AG (ÖBAG) eine neue Mindestdividende von 0,20 EUR je
Aktie fest, die im Rahmen der operativen und wirtschaftlichen
Entwicklung der Unternehmensgruppe wachsen soll. Die
Dividende ist angesichts der soliden Ergebnisse seither
kontinuierlich angehoben worden und lag zuletzt für das
Geschäftsjahr 2020 bei 0,25 EUR.
Der Vorstand plant, nach Zustimmung des Aufsichtsrates der
Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine
Dividende von 0,28 Euro (Vorjahr: 0,25 Euro) je dividenden-
berechtigter Stückaktie auszuschütten.
Risiko- und Chancenmanagement
Grundsätze und Vorgehensweisen
Als eines der führenden Telekommunikationsunternehmen in
Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa ist die A1 Telekom
Austria Group unterschiedlichsten Risiken sowie Veränderun-
gen der Marktgegebenheiten ausgesetzt. Das Risikomanage-
mentsystem der A1 Telekom Austria Group analysiert systema-
tisch Risikobereiche, bewertet die möglichen Auswirkungen,
verbessert bereits laufende Risikovermeidungs- und Risikobe-
hebungsmaßnahmen und berichtet Status und Entwicklungen
im Aufsichtsrat. Dabei vertraut die A1 Telekom Austria Group
auf die enge Zusammenarbeit zwischen Gruppenverantwort-
lichen und den lokalen Risikoverantwortlichen. Das Risiko-
managementsystem ist in fünf Risikokategorien gegliedert:
(1) Risiken auf makroökonomischer, Wettbewerbs- und stra-
tegischer Ebene, (2) nichtfinanzielle Risiken, (3) finanzielle
Risiken, (4) technische Risiken und (5) operationale Risiken.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 25
KONZERNLAGEBERICHT
Ausgangspunkt für das Enterprise Risk Management der
A1 Telekom Austria Group sind strategische Diskussionen mit
dem Aufsichtsrat. In deren Rahmen werden Risiken der Ge-
schäftstätigkeit und ihre Relevanz für die A1 Telekom Austria
Group vom Vorstand vorgestellt und mitigierende Aktivitäten
sowie die Annahmen für die Planung präsentiert und diskutiert
(strategische Ausrichtung für die kommende Businessplan-
periode, Schwerpunktsetzung und Maßnahmenplan zur
Realisierung der Chancen).
In weiterer Folge werden im Businessplan die Erwartungen an
den Geschäftserfolg (und die erforderlichen Kosten bzw. Inves-
titionen) abgebildet und dabei auch das übernommene Risiko
von übergeordneten Zielen (wachstums- aber auch ausgaben-
seitig) evaluiert.
Entscheidend für das Risikomanagement ist die Entwicklung
wirkungsvoller Maßnahmen zur Risikowahrnehmung und
Risikoreduktion. Eine laufende Aktualisierung erfolgt unter
anderem durch monatliche Performance Calls (MPC) oder
Leadership Meetings des erweiterten Vorstands sowie durch
die Analyse kritischer Abweichungen von den gesetzten Zielen
bzw. der Effektivität gesetzter Gegenmaßnahmen. Aus der
Gesamtheit der Einzelrisiken leitet sich die Gesamtrisikositua-
tion je Risikokategorie ab.
Die A1 Telekom Austria Group ist neben dem österreichischen
Festnetz- und Mobilkommunikationsmarkt international in
sechs weiteren Telekommunikationsmärkten in führenden
Positionen aktiv. Damit ist sowohl eine sektorale als auch
eine geografische Diversifikation gegeben. Die Risiken in den
jeweiligen Märkten sind unterschiedlich gelagert, weshalb das
Risikomanagement (und vor allem die Mitigation von Risiken)
den operativen Einheiten vor Ort obliegt. Gesteuert wird das
Risikomanagement dabei von der Holding. Zusätzlich zu den
regelmäßigen Steuerungsmeetings sowie strategischen Mee-
tings wird eine Mehrjahresplanung erstellt. Eine entsprechen-
de Risikosteuerung wird durch diese enge Verzahnung des
Geschäftsplans mit dem Risikomanagement sichergestellt. Das
Risikomanagement der A1 Telekom Austria Group wird durch
den Prüfungsausschuss (Audit Committee) des Aufsichtsrates
überwacht.
Risiken im Zusammenhang
mit der COVID-19-Pandemie
Im Jahr 2021 ergaben sich aus der COVID-19-Pandemie keine
weiteren negativen Auswirkungen. Was die bereits 2020 be-
troffenen Bereiche betrifft, so zeigte sich über das gesamte
Berichtsjahr bei den Roaming-Ergebnissen nur eine gering-
fügige Erholung. In anderen Risikoreichen wie beim Collection-
Risiko sorgten weitreichende staatliche Hilfen für Unternehmen
für ein stabiles Umfeld. Durch die Erfahrung im Umgang mit
Lockdowns, insbesondere bezüglich der Routine im Aufrecht-
erhalten von Services und Sales, konnte die kurzfristigere und
engmaschigere Steuerung sowie das Reporting wieder etwas
zurückgenommen werden. Bezüglich der Veränderungen in der
Arbeitswelt und -weise stellen professionalisierte Regelungen
zu Homeoffice und physischer Präsenz am Arbeitsplatz eine
nachhaltig hohe Performance sicher.
Aufgrund weiterer Virusmutationen und damit einhergehen-
der Unsicherheit sind Krisenteams weiterhin im Einsatz und in
regelmäßigem Austausch. Informations- und Entscheidungs-
systeme bleiben aktiv und können rasch wieder in höherer
Frequenz eingesetzt werden. Das Pandemiemanagement
wird in weiterer Folge standardmäßig im Business Continuity
Management integriert sein und in diesem Zusammenhang
wird in naher Zukunft ein Standard für den organisatorischen
Ablauf implementiert werden.
Technische Risiken der Pandemie umfassten die Bewältigung
des stark steigenden Datenvolumens und die Sicherstellung
der Netzstabilität unter Berücksichtigung erschwerter Ein-
satzmöglichkeiten während der Lockdowns, welche von der
zugrunde liegenden Netzebene bis hin zum einzelnen Privat-
oder Geschäftskund:innen reichten. Bei den operativen Risiken
stellt nach wie vor die Unterbrechung von Lieferketten sowie
die Verknappung am Halbleitermarkt eine potenzielle Heraus-
forderung dar, die eine eingeschränkte Verfügbarkeit von
Hardware und damit verbundenen Services (und Erlösen) als
Risiko bergen könnte. Das Unternehmen begegnet dem Risiko
mit dem Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit alternativen
Lieferanten und mit Hinzuziehen neuer Produzenten.
Auf Compliance-Seite wurde in einigen Märkten die Umstellung
auf papierlose Workflows beschleunigt, um das Vieraugen-
prinzip bei Workflow-Umstellungen aufrechtzuerhalten und die
digitale Dokumentation sicherzustellen.
Aus der Gesamtheit der für die A1 Telekom Austria Group
identifizierten Risiken werden nachfolgend die wichtigsten
Risikokategorien bzw. Einzelrisiken erläutert, die die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich beeinflussen können:
Risiken
1. Risiken auf makroökonomischer, Wettbewerbs-
und strategischer Ebene
Im Vergleich zum Vorjahr konnten 2021 die erwarteten rück-
läufigen Effekte der COVID-19-Pandemie zu einem guten Teil
bereits in der Unternehmensplanung berücksichtigt werden.
Von verbleibenden „Lagging“-Effekten durch Auslaufen von
Wirtschaftshilfen und neuerlichen Lockdowns abgesehen, lag
der Fokus im Risikomanagement wieder stärker auf bekannten
Risken und Chancen der Geschäftstätigkeit. Das dezidiert auf-
gesetzte Katastrophenmanagement blieb 2021 ganzjährig
aufrecht und wird erst bei nachhaltigem Rückgang ganz in die
Linie integriert bzw. im Zuge der Erweiterung des Business
Continuitiy Management auch in Standardabläufe übernommen.
Makroökonomische Risiken entstehen einerseits durch die
Entwicklung der wirtschaftlichen Lage der Märkte, in denen die
A1 Telekom Austria Group tätig ist, und die Folgeeffekte (eine
steigende Inflation wirkt sich beispielsweise auf Wechselkurse
aus). Andererseits können wirtschaftspolitische Konflikte (z. B.
Strafzölle, Lieferstopps, Produktionsengpässe) zu unmittelba-
ren oder mittelbaren Konsequenzen für das Geschäftsmodell
der A1 Telekom Austria Group führen. Während makroökonomi-
sche Entwicklungen prognostizierbar und bewertbar sind, sind
handelspolitische Entscheidungen schwer vorhersehbar. In
diesem Zusammenhang mitigiert die A1 Telekom Austria Group
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 26
KONZERNLAGEBERICHT
potenzielle Engpässe mithilfe einer Multi-Vendor-Strategie
bzw. durch georedundantes Sourcing.
Es besteht das Risiko, dass diese Preisrückgänge nicht durch
Mengenwachstum kompensiert werden können, neue Techno-
logien ohne Aufschlag vermarktet werden und nachhaltiges
Mengenwachstum durch die Veränderung von Arbeits- und
Lernformen zu keiner Ertragssteigerung führt.
In den vergangenen Jahren hat sich die Konkurrenz bei der
Bereitstellung von Infrastruktur durch OAN-Anbieter (Open
Access Network) erhöht. Dieser Trend könnte sich angesichts
des Eintritts weiterer Marktteilnehmer weiter verschärfen.
Darüber hinaus bleibt der Wettbewerb durch MVNOs (Mobile
Virtual Network Operators) ein Risiko. MVNOs können ihre
Services ohne eigene Infrastruktur und die damit verbundenen
hohen Investitionen anbieten und somit rasch am Markt agie-
ren. Dies birgt wie im Folgenden beschrieben auch Chancen
für die A1 Telekom Austria Group selbst. Darüber hinaus
ergeben sich Chancen, beispielsweise durch Partnerschaften
an Wachstumsbereichen zu partizipieren.
Neue Wachstumsfelder
Eine Herausforderung in der Telekommunikationsbranche
stellen die immer kürzeren Zeitabstände dar, in denen Unter-
nehmen ihr Angebot um neue Dienstleistungen und Produkte
anpassen müssen. Cloud Services, Over-the-Top-Dienste und
Machine-to-Machine-Kommunikation sind nur einige Beispiele
für neue Geschäftsfelder, deren Wachstumspotenzial die
A1 Telekom Austria Group zu lukrieren anstrebt. Kürzere Inno-
vationszyklen sind jedoch auch mit Innovationsrisiken verbun-
den. Die größte Herausforderung stellen die Skalierung der
Dienste, unterschiedliche Reifegrade sowie die Nachfrage in
unseren Märkten dar. Als Teil der América Móvil-Gruppe ist
die A1 Telekom Austria Group am Austausch und am Diskurs
über Innovationen beteiligt.
Regulatorische Risiken
Für Telekommunikationsdienstleistungen, die von einem
Anbieter mit erheblicher Marktmacht angeboten werden, be-
stehen umfangreiche Netzzugangs- und Preisregulierungen.
Die A1 Telekom Austria Group wird in Österreich in mehreren
Teilmärkten als solcher Anbieter eingestuft. Die Regulierung
auf Vorleistungsebene schränkt die operative Flexibilität für
Produkte und Tarife ein. Zudem besteht die Verpflichtung, den
Zugang zur Infrastruktur und zu Diensten im Festnetzbereich
für alternative Anbieter zu öffnen. Auch die internationalen
Tochtergesellschaften unterliegen bestimmten regulatorischen
Rahmenbedingungen. Zusätzliche regulatorische Entschei-
dungen, wie z. B. weitere Senkungen der Mobil- und Festnetz-
terminierungsentgelte aufgrund des neuen EU-Rechtsrahmens
(europäischer Kodex für elektronische Kommunikation, EECC)
werden sich finanziell negativ auswirken.
Netzneutralität
Obwohl das Gremium der europäischen Regulierungsbehörden
(GEREK) Leitlinien zur Netzneutralität zur Umsetzung der Netz-
neutralitäts-Verordnung erlassen hat, bestehen nach wie vor
Unsicherheiten, die finanzielle Auswirkungen haben könnten.
Budget und Businessplanrisiken
Im Businessplan findet sich die Bewertung der Planungsan-
nahmen und der Auswirkungen des externen Umfelds wieder.
Die durch die COVID-19-Pandemie bedingten niedrigeren
Ergebnisse aus Roaming sind bereits im Plan inkludiert. Die
wirtschaftlichen Auswirkungen auf Unternehmen und Haus-
halte, die in den Jahren 2021 zum Teil durch staatliche Eingriffe
aufgefangen wurden, stellen für 2022 und die darauffolgen-
den Jahre ein verbleibendes Risiko dar, welches im Zuge der
Planungserstellung in den Ländern diskutiert und im Risiko-
management abgebildet wurde. Zu den Chancen zählt die
gesteigerte Nachfrage von Privatkund:innen nach Daten, sowie
nach VPN-Verbindungen und Kollaborations-Plattformen im
Geschäftskund:innenbereich.
2. Nichtfinanzielle Risiken
ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance) stellen eine
weitere Kategorie des Enterprise Risk Management (ERM) dar.
Es gilt, die entsprechenden rechtlichen Anforderungen zu er-
füllen sowie die Unternehmensrisken bezogen auf die Nach-
haltigkeitsstrategie zu erheben und zu bewerten. 2021 wurde
erstmals eine Klimaszenarienanalyse durchgeführt, um die Aus-
wirkungen von extremeren Szenarien (Outlier-Szenarien) auf
das Geschäftsmodell zu verstehen und zu bewerten. Weitere,
bereits laufend betrachtete Themen sind Digitalisierung, Diver-
sity, Mobilfunk und Gesundheit, Datenschutz-Compliance sowie
Verhaltensregeln. Das Unternehmen behandelt dabei relevante
Themen im Hinblick auf Risikopotenzial und -vermeidung.
Digitalisierung
Während die zunehmende Digitalisierung viele Annehmlich-
keiten und Effizienzen für das Privat- und Geschäftsleben mit
sich bringt, ist die vermehrte Nutzung von digitalen Plattfor-
men und Services sowie der damit verbundene intensivere
Gebrauch von Handsets, Tablets und Laptops auch mit Heraus-
forderungen verknüpft. Zunehmende Internetkriminalität – von
Cybermobbing bis hin zu Betrug – stellt dabei eine besondere
Herausforderung dar. Entsprechend bietet die A1 Telekom
Austria Group im Sinne der Wahrnehmung ihrer sozialen Ver-
antwortung Schulungen für den sicheren Umgang mit dem
Internet sowie Informationen für Risikogruppen an. Zudem
werden Security-Produkte bis hin zu Cyber Risk Assessments
für Unternehmen angeboten. Die A1 Telekom Austria Group
wendet sich mit Informationen und Trainings zum richtigen
Umgang mit neuen Medien, z. B. durch physische Trainings,
Online-Informationen, Folder und Flyer, an die Öffentlichkeit.
Im Geschäftsjahr 2020 erfolgte ein Digitalisierungsschub in
Beruf und Bildung, der sich 2021 fortgesetzt, weiter professio-
nalisiert und sich damit auch nachhaltig etabliert hat. Dadurch
wurden Entwicklung und Nutzung von Services deutlich voran-
getrieben. Während A1 diese Entwicklung durch Innovationen
im Bildungsbereich aktiv mitgestaltet, waren bewährte Aktivi-
täten im klassischen stationären Trainings- und Ausbildungs-
bereich – vor allem für Unerfahrene – durch COVID-19 nach
wie vor stark getroffen. Das vorhandene Ausbildungs- und
Trainingsprogramm zum sicheren Umgang mit neuen Medien
für Risikogruppen wurde nach Möglichkeit von klassischem
Gruppentraining auf virtuelle Formate umgestellt, wenn es die
Lage der Pandemie erlaubt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 27
KONZERNLAGEBERICHT
Elektromagnetische Felder (EMF) und Gesundheitsrisiken
Elektromagnetische Felder sind – vor allem in der öffentlichen
Wahrnehmung und bei Beeinflussung durch unfundierte Be-
richterstattung – ein weiteres Risiko im Zusammenhang mit der
Leistungserbringung. Die A1 Telekom Austria Group erfüllt im
Hinblick auf Terminals und Sendeanlagen in ihrer Geschäfts-
tätigkeit selbstverständlich sämtliche Standards und Vor-
schriften. Unabhängig davon setzen die Teams in den Ländern
Schwerpunkte hinsichtlich der Information der Bevölkerung
und der Sicherstellung eines wissenschaftlich fundierten Dis-
kurses. Messungen neutraler Einrichtungen wie Hochschulen
ermöglichen dabei eine objektive Betrachtung des Themas.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie herrschten 2021 weiterhin
erhöhte Gesundheitsrisiken. Das Personal im Verkaufs- und
Servicebereich wird während der Pandemie so gut wie möglich
geschützt: So wird insbesondere mittels Einsatz- bzw. Schutz-
kleidung für die Mitarbeiter und Regeln für das Verhalten
am Arbeitsplatz die Gesundheit aller Mitarbeiter:innen und
Kund:innen bestmöglich sichergestellt.
Umweltrisiken
Aus der Klimaveränderung können Risiken für die Netzinfra-
struktur der A1 Telekom Austria Group entstehen (von stei-
genden Durchschnittstemperaturen und Starkregen bis hin zu
Hochwasser, Murenabgängen etc.). Die A1 Telekom Austria
Group hat aus diesem Grund 2021 erstmalig eine Klimaszena-
rienanalyse durchgeführt, um die langfristigen Entwicklungen
in zwei Zukunftsszenarien zu betrachten: einem Szenario mit
einer Erderwärmung um < 2°C (Paris-Szenario) und einem
Vergleichsszenario mit 4°C. Gleichzeitig wurden für die Berech-
nung der Auswirkungen in beiden Szenarien unterschiedliche
Zeiträume in Betracht gezogen. Während sich in der kurzfristi-
gen, fünfjährigen Abschätzung keine nennenswerten Unter-
schiede ergeben, wurden im langfristigen Vergleich (bis
30 Jahre) der beiden Szenarien naturgemäß größere Unter-
schiede in den finanziellen Auswirkungen festgestellt. Als
Basisjahr wurde jeweils das Jahr 2020 herangezogen. Natur-
gemäß sind diese Unterschiede über diesen langen Zeitraum
mit großer Unsicherheit behaftet. Es ist auch davon auszu-
gehen, dass abhängig von der tatsächlichen Entwicklung
entsprechende Mitigationsmaßnahmen eingeleitet werden.
Unabhängig davon engagiert sich die A1 Telekom Austria aktiv
für den Klimaschutz und beobachtet die regionalen Entwicklun-
gen laufend, um gegebenenfalls Maßnahmen zum Schutz ihrer
Infrastruktur einleiten zu können. Darüber hinaus waren die
Auswirkungen auf die Finanzen und die Customer Experience
in dieser Risikokategorie in den vergangenen Jahren bisher
äußerst marginal.
3. Finanzielle Risiken
Die A1 Telekom Austria Group ist Liquiditäts-, Kredit-, Wechsel-
kurs-, Transfer- und Zinsrisiken ausgesetzt (siehe Anhangan-
gabe 33). Steuerliche Risiken sind ebenfalls Teil der Risikobe-
trachtung, und diesbezügliche Maßnahmen stehen verstärkt
im Fokus.
In Bezug auf die Steuerrisiken wurde in jedem Quartal ein inter-
ner Review der Steuerthemen mit allen Landesgesellschaften
durchgeführt, um mögliche Steuerrisiken zu erkennen und
gegebenenfalls Maßnahmen einzuleiten. Im vierten Quartal er-
folgt ein externer Review mit Bericht an die Konzern-Steuerab-
teilung. Im Jahr 2021 wurden keine wesentlichen Sachverhalte
bezüglich Steuerrisiken berichtet.
Bezüglich Wechselkursrisken ergab sich im Geschäftsjahr
2021 ein positiver Effekt aus der Aufwertung in Belarus auf die
Währungsrücklage zum Stichtagskurs am Jahresende, während
der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung in Summe noch
negativ war (Basis dafür sind die durchschnittlichen Fremd-
währungskurse).
Wie auch im Jahr 2020 lag im Berichtsjahr ein Schwerpunkt auf
dem Rechnungs- und Forderungsmanagement. Dieser Bereich
wird mit dem Auslaufen staatlicher Unterstützungsleistungen
2022 weiterhin überwacht werden.
4. Technologische Risiken
Diese Kategorie deckt folgende
Schwerpunktsetzungen ab:
Operative Betriebsrisiken
Die Aufrechterhaltung der Verfügbarkeit und des Zugriffs auf
angebotene Dienste und Services zählt zu den Schwerpunkten
des operativen Risikomanagements, da verschiedene Bedro-
hungen wie Naturkatastrophen, technische Großstörungen,
Einflüsse Dritter durch Bautätigkeit, verborgene Mängel oder
kriminelle Handlungen ihre Qualität beeinträchtigen und bis
hin zu einer Betriebsunterbrechung führen können. Langfris-
tige Planungen berücksichtigen die technische Entwicklung.
Die redundante Ausführung kritischer Komponenten sorgt für
Ausfallsicherheit. Effiziente Organisationsstrukturen für Betrieb
und Sicherheit dienen der Absicherung der hohen Qualitäts-
standards. Eine eigene Konzernrichtlinie stellt zudem eine
einheitliche Methodik für die Erkennung und das Management
der wichtigsten Risiken sicher. Die laufende Identifikation
und Bewertung von Risiken mündet in der Entscheidung, ob
Maßnahmen zur Risikominimierung getroffen werden oder das
mögliche Risiko von A1 Telekom Austria Group getragen wird.
Bei jeder Großstörung werden die Ursachen geklärt und es
wird eruiert, wie eine Wiederholung vermieden werden kann.
Durch einen zentralen Ansatz bei Versicherungen gegen physi-
sche Schäden werden die finanziellen Auswirkungen minimiert.
IT-Änderungen und digitale Transformation
Im Bereich der BSS (Business Support Systems) und der OSS
(Operations Support Systems) gestalten sich Modernisierung
und Komplexitätsreduktion als langfristige Herausforderun-
gen. Die risikobezogene Erneuerung von älterer Infrastruktur
und Software ermöglicht eine nachhaltige Risikoreduktion.
Die übergelagerte Integration von Plattformen reduziert die
Komplexität und soll Offenheit für neue Services, Dienste und
Partner gewährleisten. Damit verbundene Risken werden im
Hinblick auf IT-Sicherheit, Flexibilität in der Servicebereit-
stellung sowie die damit verbundenen mittelfristigen Kosten
analysiert. Eine weitere Risikokomponente ist die personelle
Transformation, also die Weiterentwicklung des Kompetenz-
pools und des Personals, um über den geeigneten personellen
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 28
Rahmen für die nachhaltige Änderung der Architektur und
deren Implementierung zu verfügen.
Data-Security-Risiken
Die A1 Telekom Austria Group legt einen besonderen Schwer-
punkt auf die Umsetzung von Standards für Datensicherheit.
Hierfür besteht eine Reihe interner Richtlinien und Prozesse,
die in kritischen Situationen durch konkrete Verantwortlich-
keiten gesteuert, umgesetzt und auf ihre Wirksamkeit hin
überwacht werden. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die
Prävention im Hinblick auf kritische und wichtige Netzelemente
sowie die Business- und Operational-Support-Systeme (BSS
und OSS) gelegt. Die A1 Telekom Austria Group orientiert sich
an den internationalen IT-Standards für Sicherheitstechniken
(ISO 27001) und hat einheitliche, hochmoderne Standards
für die Informationssicherheit und Richtlinien zur Informations-
sicherheit festgelegt.
Ein essenzielles Element zum Management von Cyberrisiken
sind kontinuierliche Assessments und Software-Updates der
zu schützenden Infrastruktur sowie Schulungen und Trainings
der Mitarbeiter:innen. Das A1 Telekom Austria Security Com-
mittee setzt sich aus hoch qualifizierten Security-Experten aller
Länder der A1 Telekom Austria Group zusammen und tauscht
regelmäßig Informationen zu aktuellen lokalen, regionalen und
globalen Cyberrisiken und Cyberattacken aus. Darüber hinaus
informiert und koordiniert diese Arbeitsgruppe im akuten
Bedarfsfall auch landesübergreifende Schutzmaßnahmen.
5. Operationale Risiken
Compliance-Risiken
Im Rahmen des jährlichen Compliance-Risk-Assessment-
Prozesses – dieser stellt ein wesentliches Element des Com-
pliance-Management-Systems der A1 Telekom Austria Group
dar – werden auf Basis strukturierter Management-Interviews
und Workshops relevante Compliance-Risiken identifiziert und
risikominimierende Maßnahmen definiert. Die A1 Telekom
Austria Group setzt auf Prävention durch Trainings sowie eine
kompromisslose Anwendung interner und externer Guidelines,
z. B. in der Kapitalmarkt-Compliance, sowie auf einen Compli-
ance-Fokus auf Managementebene (klares Compliance-
Bekenntnis der Geschäftsleitung). Zudem wird das Compliance-
Management-System (CMS) regelmäßig intern und extern
überprüft.
Datenschutzrisiken sind eine relevante Kategorie der Com-
pliance-Risiken. Die Produkte und Dienstleistungen der
A1 Telekom Austria Group unterliegen Risiken in Bezug auf Da-
tenschutz und Datensicherheit, vor allem im Zusammenhang
mit dem Zugriff auf Daten von Kund:innen, Mitarbeiter:innen
und Unternehmenspartnern durch Unbefugte. Aus möglichen
Verstößen gegen die seit dem 25. Mai 2018 gültige EU-Daten-
schutz-Grundverordnung (DSGVO) können sich erhebliche
rechtliche und finanzielle Risiken ergeben. Um ein mögliches
Risiko zu minimieren, wurde in der A1 Telekom Austria Group
seit Anfang 2016 die EU-Datenschutz-Grundverordnung in
interdisziplinären Projekten umgesetzt. Weiters wurden auf
Basis von Risikobewertungen technische und organisatorische
Maßnahmen implementiert. Alle Unternehmen der A1 Telekom
Austria Group verpflichten sich zur Einhaltung höchster Daten-
schutz- und Datensicherheitsstandards.
Rechtliche Risiken
Die A1 Telekom Austria Group und ihre Tochtergesellschaften
sind Parteien in mehreren gerichtlichen und außergericht-
lichen Verfahren mit Behörden, Mitbewerbern sowie anderen
Beteiligten. Der Dialog mit den involvierten Stakeholdern und
ein laufender Informationsaustausch zu kontroversen Themen,
die eine Gefahr für das Unternehmen darstellen könnten,
ermöglichen eine frühzeitige Problemerkennung und die Er-
arbeitung von Initiativen, um gegebenenfalls gezielt gegenzu-
steuern.
Die Überwachung der rechtlichen Risiken bewertet mögliche
Zahlungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren.
Diese Position wird quartalsweise aktualisiert und basiert auf
der laufenden Einschätzung des Verfahrenserfolgs.
Risiken mangelnder bzw. zu langsamer
digitaler Transformation
Die A1 Telekom Austria Group begegnet Personalrisiken auf
vielfältige Weise. Die Rekrutierung junger Talente erfolgt
etwa im Rahmen der „1A-Karriere“, die ihren Fokus auf Ab-
solvent:innen, Studierende und Lehrlinge legt und Diversität
im Unternehmen sicherstellt. Risiken durch den Abgang von
Schlüsselkräften wird durch ein vorausschauendes Skill-Ma-
nagement und eine Nachfolgeplanung sowie ein gruppen-
weites Talent-Management entgegengewirkt. Die unterneh-
mensinterne Entwicklungsplattform „eCampus“ unterstützt die
Mitarbeiter:innen bei der Entwicklung ihrer Fertigkeiten und
Fähigkeiten und dient als Plattform für einen konzernweiten
Wissenstransfer. Eine zentrale E-Learning-Plattform ermög-
licht dabei konzernweit zeit- und ortsunabhängige Trainings.
Die Personalplanung umfasst neben einer am Businessplan
orientierten Kostenplanung auch Maßnahmen zur Förderung
der internen Mobilität.
Personalrisiken stellen einen Schwerpunkt des Risikomanage-
ments dar, um den Herausforderungen im Zusammenhang mit
der Entwicklung digitaler Kompetenzen in allen Fachbereichen
Rechnung zu tragen. Diese digitalen Kompetenzen sind ein
wesentliches Standbein eines zukunftsorientierten Unterneh-
mens und erlauben eine Optimierung der Personalressourcen
mittels einer digitalen Neugestaltung der Verkaufs-, Service-
und Monitoringprozesse. Weiters sind diese Entwicklungen
essenziell, um in neuen Märkten und mit digitalisierten Busi-
nessmodellen erfolgreich bestehen zu können. Dies wird über
die Integration von Start-ups, breit angelegte Entwicklungs-
maßnahmen sowie die Entwicklung der Schlüsselkräfte im
Bereich Digitalisierung der A1 Telekom Austria Group initiiert
und in den kommenden Jahren weiter ausgebaut.
Strukturelle Entwicklung
Die Beamten der Republik Österreich wurden 1996 der
Telekom Austria Aktiengesellschaft mit dem sogenannten
Poststrukturgesetz bis zur Pensionierung zugewiesen.
Versetzungen innerhalb und außerhalb der A1 Telekom
Austria Group sind nur eingeschränkt möglich. Die Beamten
haben ein öffentlich-rechtliches Dienstverhältnis, dessen
Rahmenbedingungen sich aus öffentlich-rechtlichen Vor-
schriften, insbesondere dem Beamten-Dienstrechtsgesetz
1979, ergeben.
KONZERNLAGEBERICHT
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 29
Die Beamten sind unkündbar. Ihr Dienstverhältnis kann also
bei Bedarfsmangel nicht einseitig aufgelöst werden. Bei
Pflichtverletzungen, Leistungsmängeln und dauernder Arbeits-
unfähigkeit sind formell aufwendige Verwaltungsverfahren
vorgesehen. Aufgrund des Gehaltsschemas rücken die Beam-
ten in der Regel alle zwei Jahre in die nächste Gehaltsstufe vor.
Rund 38 % der Mitarbeiter des Segments Österreich haben
Beamtenstatus. Zur Adressierung der Personalkostenstruktur
wurden im Segment Österreich in Zusammenarbeit mit der
Personalvertretung mehrere Sozialpläne entwickelt. Darüber
hinaus wird auch bei Beamten das Thema interne Mobilität
im Sinn eines integrierten Skill Management weiter forciert.
Öffentliches Image
Risiken im Zusammenhang mit dem öffentlichen Image er-
geben sich aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (im
gesamten Lebenszyklus der Kundenbeziehung) bzw. aufgrund
gesellschaftlicher Diskussionen oder der Thematisierung
über Meinungsführer:innen. Ein Standardprozedere greift
hier zu kurz. Unbedingte Voraussetzungen für das Vermeiden
von negativen Auswirkungen sind eine absolut professionelle
Kommunikation und entsprechende Expertise, gekoppelt mit
einheitlichen Standards im Hinblick auf digitale Kommunika-
tionskanäle.
Internes Kontrollsystem
über Finanzberichterstattung
Die Telekom Austria Aktiengesellschaft führt ein Internes Kon-
trollsystem (IKS) über die Finanzberichterstattung nach den
geltenden gesetzlichen Vorschriften. Das IKS soll ausreichende
Sicherheit über die Verlässlichkeit und Richtigkeit der externen
Finanzberichterstattung in Übereinstimmung mit internationa-
len und nationalen Standards gewährleisten. Mittels regel-
mäßiger interner Berichterstattung an das Management sowie
der Prüfung des IKS durch die Interne Revision wird zudem
sichergestellt, dass Schwachstellen rechtzeitig bzw. zeitnah
erkannt sowie entsprechend kommuniziert und behoben
werden. Die wichtigsten Inhalte und Grundsätze gelten für alle
Gesellschaften der A1 Telekom Austria Group. Die Effektivität
dieses Systems wird in periodischen Abständen analysiert,
evaluiert und bewertet. Zum Jahresende wird für die relevanten
Gesellschaften unter Einbindung der Geschäftsbereiche eine
Bewertung des IKS durch das Management durchgeführt.
Die Unternehmensführung hat, basierend auf den Erkennt-
nissen dieser Bewertung und den definierten Kriterien, das
Interne Kontrollsystem über die Finanzberichterstattung
zum 31. Dezember 2021 als effektiv beurteilt.
Die Notierung von América Móvil als Konzernmuttergesellschaft
an der New Yorker Börse (NYSE) erforderte die Implementierung
des Sarbanes-Oxley Act (SOX). Daher wurde im Geschäfts-
jahr 2015 eine Umstellung und Ergänzung des Internen Kont-
rollsystems auf diesen Standard durchgeführt.
Forschung und Entwicklung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Forschungs- und
Entwicklungsprojekte in einer für die A1 Telekom Austria Group
wesentlichen Größenordnung durchgeführt.
Ausblick
Ausblick der A1 Telekom Austria Group
auf das Geschäftsjahr 2022
Im Geschäftsjahr 2021 konnte die A1 Telekom Austria Group
ihre Strategie weiter erfolgreich umsetzen und von der hohen
Nachfrage nach digitalen Services und Produkten profitieren.
Dies führte im Berichtsjahr zu einem starken Umsatz- und EBITDA-
Wachstum von 4,4 % bzw. 8,2 % im Jahresvergleich. Sowohl
der starke Anstieg der Umsatzerlöse aus Dienstleistungen von
4,0 % als auch der anhaltend starke Fokus auf operative Effi-
zienz kamen dem Ergebnis zugute. Die Gruppe profitierte von
der starken Nachfrage nach Produkten mit höherer Bandbreite,
der erfolgreichen Monetarisierung von 5G und der Nachfrage
nach IKT-Lösungen und Konnektivität von Geschäftskund:in-
nen. Die anhaltende COVID-19-Pandemie sowie deren Auswir-
kungen belasteten jedoch weiterhin die Roaming-Ergebnisse,
die sich gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig verbesserten
(rund 0,5 % bei Umsatz und EBITDA) und deutlich unter dem
Niveau vor dem Ausbruch der Pandemie lagen.
Für das Geschäftsjahr 2022 dürfte die gesamtwirtschaftliche
Situation ihre gute Dynamik beibehalten. So wurde nach der
Erholung der BIP-Raten im Jahr 2021 auch für das Geschäfts-
jahr 2022 ein weiteres Wachstum prognostiziert. In diesem
Zusammenhang bleiben jedoch Unsicherheiten bestehen, ins-
besondere aufgrund weiterer Mutationen des COVID-19-Virus,
die auch die Reisetätigkeit und die Chance auf eine weitere Er-
holung der Roaming-Ergebnisse weiter einschränken könnten.
Die Marktentwicklungen im Berichtsjahr 2021 dürften sich
auch im kommenden Geschäftsjahr weitgehend fortsetzen. Es
wird erwartet, dass die Entwicklungen in Österreich von konver-
genten und höherwertigen Angeboten inklusive 5G dominiert
werden, während sich die Tarife im Niedrigpreissegment auf
Datenpakete konzentrieren. A1 in Österreich setzt weiterhin auf
das hochwertige Kundensegment und sein attraktives 5G-Pro-
duktportfolio. Auch in den CEE-Ländern liegt der Fokus wie im
Vorjahr auf dem hochwertigen Kundensegment sowie Up- und
Cross-Selling mit einem More-for-More-Ansatz. Das Festnetz-
geschäft der Gruppe sollte auch 2022 von der Nachfrage nach
höheren Bandbreiten, der steigenden Bedeutung von TV-
Content und dem stark wachsenden Solutions & Connectivity-
Geschäft profitieren. Darüber hinaus wird erwartet, dass die
starke Nachfrage nach mobilen Breitbandlösungen bestehen
bleibt. Auf der regulatorischen Seite werden sich die Senkun-
gen der Terminierungsentgelte nur leicht negativ auf den
Umsatz auswirken (< 1 %; keine Auswirkung auf das EBITDA).
In diesem Geschäftsumfeld hält das Management der
A1 Telekom Austria Group an seiner Wachstumsstrategie fest.
Der Fokus liegt dabei auf Wachstum im Kerngeschäft, der
Hebung von Ertrags- und Effizienzpotenzialen aus Plattform-
lösungen und Wachstum durch selektive Akquisitionen,
KONZERNLAGEBERICHT
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 30
sollte sich eine Gelegenheit dazu ergeben. Wie in den Vor-
jahren sollen die Ergebnisse durch laufende Maßnahmen
zur kontinuierlichen Steigerung der operativen Effizienz
unterstützt werden.
A1 Telekom Austria Group kündigte Ende des Jahres 2020 an,
dass sie derzeit an der Entwicklung von Alternativen arbeitet,
die es ermöglichen würden, durch einen gezielten Manage-
mentfokus auf interne Effizienz und höhere Vermietungsquoten
mehr Nutzen aus ihren Tower-Assets zu ziehen. Im Jahr 2021
hat die Gruppe eine Organisation für das im Aufbau befindliche
Tower Business eingerichtet sowie in Bulgarien und Kroatien die
Mobilfunkmasten in lokale Tower-Gesellschaften innerhalb des
Konzerns (ohne Auswirkung auf das Segment) ausgegliedert.
Für das Geschäftsjahr 2022 erwartet das Management der
A1 Telekom Austria Group ein Wachstum des Gesamt-
umsatzes von annähernd 3 % sowie einen weiteren Anstieg
der EBITDA-Marge.
Die Entwicklung in Belarus könnte durch die Abwertung des
Belarussischen Rubels im Jahr 2022 negativ beeinflusst wer-
den. Das Management der A1 Telekom Austria Group erwartet,
dass die Währung im Jahr 2022 um 5–10 % (Periodendurch-
schnitt) gegenüber dem Euro abwerten wird, wobei zu beach-
ten ist, dass die Vorhersagbarkeit des Belarussischen Rubels
begrenzt ist.
A1 Telekom Austria Group setzt im Jahr 2022 weiterhin auf
den Glasfaserausbau in Österreich und die gruppenweite
Weiterentwicklung der mobilen Infrastruktur, insbesondere
im Hinblick auf den Rollout von 5G. Die Gruppe hat 2021
entsprechende Frequenzen in Bulgarien, Kroatien und
Slowenien erworben und wird daher 2022 den 5G-Rollout in
Österreich und diesen drei Ländern fortsetzen. In Österreich
wird A1 im Jahr 2022 den Smart-Fibre-Ausbau beschleunigen.
Insgesamt erwartet das Management der Unternehmensgruppe,
dass die Investitionen (vor Spektrum und Akquisitionen) im
Jahr 2022 um rund 15 % im Jahresvergleich ansteigen werden.
Der Anstieg im Vergleich zu den CAPEX des letzten Jahres re-
sultiert hauptsächlich aus höheren Investitionen in Österreich,
die dem Glasfaserausbau gewidmet sind, und in geringerem
Ausmaß aus höheren IT-CAPEX und dem 5G-Rollout.
Was die Frequenzen betrifft, so planen die Regulierungsbehörden
für das Geschäftsjahr 2022 Frequenzvergaben in Slowenien
(2,3 GHz, 20 MHz in 3,5 GHz (Rest aus der Multibandauktion
2021), 28 GHz), Serbien (700 MHz, 3,6 GHz) und Mazedonien
(700 MHz, 3,5 GHz). Weitere Ausschreibungen durch die Re-
gulierungsbehörden sind für die Geschäftsjahre 2022 / 2023
in Bulgarien (700 MHz, 800 MHz, 1,8 GHz), Kroatien (800 MHz,
900 MHz, 1,8
GHz, 2,1 GHz, 2,6 GHz, 3,6 GHz und 26 GHz) vor-
gesehen. Diese Auflistung der Frequenzvergabeverfahren lässt
keine Rückschlüsse auf die Absicht zur Teilnahme an solchen
Verfahren zu. Die A1 Telekom Austria Group äußert sich zu
solchen Fragen nicht.
KONZERNLAGEBERICHT
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
Alejandro Plater, COO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
Der Vorstand plant, nach Zustimmung des Aufsichtsrates der
Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine
Dividende von 0,28 Euro (Vorjahr: 0,25 Euro) je dividenden-
berechtigter Stückaktie auszuschütten.
Die A1 Telekom Austria Group verfolgt eine konservative
Finanzstrategie, die auf einem soliden Investment-Grade-
Rating basiert, um finanzielle Flexibilität zu gewährleisten.
Im Berichtsjahr 2021 wurden die Unternehmensratings der
A1 Telekom Austria Group von Moody’s (Baa1; Ausblick „stabil“)
und Standard & Poor’s (BBB+; Ausblick „stabil“) bestätigt.
Wien, am 4. Februar 2022
Der Vorstand
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 31
(1) Geschäftssegmente 37
(2) Informationen zur Gesellschaft 39
(3) Grundlagen der Rechnungslegung 40
(4) Verwendung von Schätzungen
und Ermessensentscheidungen 42
(5) Umsatzerlöse 43
(6) Kosten und Aufwendungen 46
(7) Finanzergebnis 47
(8) Ergebnis je Aktie 48
(9) Liquide Mittel 48
(10) Forderungen: Kunden, Händler und
sonstige abzüglich Wertberichtigungen 49
(11) Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen 49
(12) Vorräte 50
(13) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
abzüglich Wertberichtigungen 50
(14) Vertragsvermögenswerte 52
(15) Sachanlagen 52
(16) Immaterielle Vermögenswerte 54
(17) Firmenwerte 57
(18) Zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte/Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen 59
(19) Finanzinvestitionen 60
(20) Sonstige langfristige Vermögenswerte 60
(21) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 61
(22) Verbindlichkeiten 61
(23) Rückstellungen, Stilllegung von
Vermögenswerten und Restrukturierung 62
(24) Vertragsverbindlichkeiten 64
(25) Langfristige Finanzverbindlichkeiten 65
(26) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 66
(27) Personalrückstellungen 66
(28) Eigenkapital 70
(29) Ertragsteuern 71
(30) Leasingverhältnisse 74
(31) Mitarbeiterbeteiligungspläne 77
(32) Kapitalflussrechnung 78
(33) Finanzinstrumente 79
(34) Konzernunternehmen und
Unternehmenszusammenschlüsse 86
(35) Eventualschulden und -forderungen 88
(36) Angaben über Bezüge des Vorstandes
und des Aufsichtsrates 88
(37) ArbeitnehmerInnen 88
(38) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
und sonstige Ereignisse 89
(39) Freigabe zur Veröffentlichung 89
Konzernabschluss 2021
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-
Gesamtergebnisrechnung 32
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzernbilanz 33
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-
Kapitalflussrechnung 34
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-
Eigenkapitalveränderungsrechnung 35
TELEKOM AUSTRIA AG – Anhang
zum Konzernabschluss 37
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 32
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
3
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-Gesamtergebnisrechnung
in TEUR Anhang 2021 2020
Umsatzerlöse aus Dienstleistungen
3.956.530 3.804.527
Umsatzerlöse aus Verkauf Endgeräte
709.453 659.358
Sonstige betriebliche Erträge
82.354 85.525
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige betriebliche Erträge)
(5)
4.748.338 4.549.409
Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen
– 1.343.144 – 1.311.915
Kosten der Endgeräte
– 698.063 – 652.416
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen
– 988.163 – 997.375
Sonstige Aufwendungen
– 12.840 – 10.912
Gesamte Kosten und Aufwendungen
(6)
– 3.042.211 – 2.972.619
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibung - EBITDA
1.706.127 1.576.790
Abschreibung
(15) (16)
– 789.499 – 774.335
Abschreibung Nutzungsrechte
(30)
– 163.181 – 163.515
Betriebsergebnis - EBIT
753.446 638.940
Zinsertrag
4.845 3.777
Zinsaufwand
– 100.691 – 103.909
Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsrückstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto
– 7.843 2.474
Wechselkursdifferenzen, netto
2.923 – 18.871
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
(18)
– 74 – 11.560
Finanzergebnis
(7)
– 100.839 – 128.088
Ergebnis vor Steuern - EBT
652.607 510.851
Ertragsteuer
(29)
– 197.577 – 122.027
Jahresergebnis
455.030 388.824
Davon entfällt auf:
Eigentümer der Muttergesellschaft
454.458 388.421
Nicht beherrschende Anteile
(34)
572 403
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie, das auf die Eigentümer der Muttergesellschaft
entfällt, in Euro
(8)
0,68 0,58
Sonstiges Ergebnis (Other Comprehensive Income - OCI):
Posten, die in das Jahresergebnis umgegliedert werden können:
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung
(3) (28)
23.756 – 82.536
Realisiertes Ergebnis aus Hedging-Aktivitäten, nach Ertragsteuern
(33)
4.380 4.380
Nicht realisiertes Ergebnis von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert, nach Ertragsteuern
(19)
112 7
Realisiertes Ergebnis von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert, nach Ertragsteuern
(7)
0 16
Posten, die nicht in das Jahresergebnis umgegliedert werden:
Neubewertung von Personalrückstellungen, nach Ertragsteuern
(27)
4.954 – 9.490
Sonstiges Ergebnis (Other Comprehensive Income - OCI)
33.202 – 87.622
Gesamtergebnis
488.232 301.202
Davon entfällt auf:
Eigentümer der Muttergesellschaft
487.660 300.799
Nicht beherrschende Anteile
(34)
572 403
Betreffend Wertminderungsaufwand von Forderungen an Kunden, Händler und sonstige Forderungen siehe Anhangangabe (6).
Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 33
KONZERNABSCHLUSS
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzernbilanz
31. Dezember 31. Dezember
in TEUR Anhang 2021 2020
Kurzfristige Vermögenswerte
Liquide Mittel
(9) 534.443 210.879
Kurzfristige Finanzinvestitionen
(19) 87.353 164.821
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen
(10) 782.355 774.68 2
Forderungen an nahestehende Unternehmen
(11) 4.086 8.442
Vorräte
(12) 92.817 90.761
Forderungen aus Ertragsteuern
(29) 2.080 915
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen
(13) 179.118 152.40 1
Vertragsvermögenswerte
(14) 103.559 106.84 5
Kurzfristige Vermögenswerte gesamt
1. 785.811 1.509. 745
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen
(15) 2.875.792 2.753 .145
Nutzungsrechte
(30) 762.309 853.07 8
Immaterielle Vermögenswerte
(16) 1.670.163 1.678 .023
Firmenwert
(17) 1.285.801 1.284 .010
Langfristige Finanzinvestitionen
(19) 141.512 12.425
Aktive latente Steuern
(29) 27.657 96.487
Sonstige langfristige Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen
(20) 23.588 25.062
Langfristige Vermögenswerte gesamt
6. 786.822 6.702. 229
VERMÖGENSWERTE GESAMT
8. 572.633 8.211. 974
Kurzfristige Schulden
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(21) 1.553.212 749.061
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
(30) 161.037 154.37 4
Verbindlichkeiten
(22) 736.885 685.77 4
Kurzfristige Rückstellungen
(23) 253.292 246.40 8
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern
(29) 29.771 23.992
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen
(11) 604 181
Vertragsverbindlichkeiten
(24) 205.648 188.65 8
Kurzfristige Schulden gesamt
2. 940.450 2.048. 448
Langfristige Schulden
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
(25) 1.046.120 1.793 .703
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
(30) 606.061 700.55 9
Passive latente Steuern
(29) 24.560 4.074
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
(26) 44.436 53.901
Stilllegung von Vermögenswerten und Restrukturierung
(23) 573.576 586.01 8
Personalrückstellungen
(27) 222.073 231.51 3
Langfristige Schulden gesamt
2. 516.826 3.369. 769
Eigenkapital
Grundkapital
1.449.275 1.449 .275
Eigene Aktien
–
7.803 – 7.803
Kapitalrücklagen
1.100.148 1.100.148
Bilanzgewinn und Gewinnrücklagen
1.315.311 1.026.869
Rücklage aus dem sonstigen Ergebnis (OCI)
–
743.675 – 776.877
Auf die Eigentümer der Muttergesellschaft entfallendes Eigenkapital
(28) 3.113.256 2.791.611
Nicht beherrschende Anteile
2.102 2.146
Eigenkapital gesamt
3.115.357 2.793.757
SCHULDEN UND EIGENKAPITAL GESAMT 8. 572.633 8.211. 974
Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 34
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
5
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-Kapitalflussrechnung
in TEUR Anhan
g
2021 2020
Ergebnis vor Steuern - EBT
652.607 510.851
Abschreibung Sachanlagen
(15)
532.772 517.666
Abschreibung immaterielle Vermögenswerte
(16)
256.727 256.669
Abschreibung Nutzungsrechte
(30)
163.181 163.515
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
(18)
74 11.560
Ergebnis aus dem Verkauf / der Bewertung von Finanzinvestitionen
(7)
495 –
793
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen
(5) (6)
7.439 4.702
Nettoaufwand Personal- und Restrukturierungsrückstellungen
(7) (23) (27)
94.741 97.821
Wechselkursdifferenzen, netto
(7)
–
2.923 18.871
Zinsertrag
(7)
–
4.845 – 3.777
Zinsaufwand
(7)
105.291 97.116
Sonstige Anpassungen
(32)
–
4.530 – 3.793
Nicht zahlungswirksame und sonstige Überleitungsposten
1.148.423 1.159.556
Forderun
g
en: Kunden, Händler und sonsti
g
e abzü
g
lich Wertberichti
g
un
g
en
(10)
2.653 54.445
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
(13)
–
7.847 – 3.495
Forderungen an nahestehende Unternehmen
(11)
4.355 425
Vorräte
(12)
–
966 14.844
Sonstige Vermögenswerte
(13) (20)
–
3.335 2.276
Vertragsvermögenswerte
(14)
3.326 17.153
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
(22) (23)
–
20.372 – 113.253
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen
(11)
423 –
426
Vertragsverbindlichkeiten
(24)
16.706 15.332
Veränderung Working Capital
–
5.056 – 12.698
Personalrückstellungen und bezahlte Restrukturierung
(23) (27)
–
110.204 – 115.259
Erhaltene Zinsen
(7)
6.288 3.814
Bezahlte Ertragsteuern
(29)
–
106.499 – 65.206
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
1.585.558 1.481.059
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, bezahlt
(32)
–
853.254 – 742.530
Abgang von Sachanlagen
(15)
3.668 17.761
Erwerb von Finanzinvestitionen
(19)
–
426.563 – 302.446
Abgang von Finanzinvestitionen
(19)
374.125 137.757
Erwerb von Tochtergesellschaften, netto
(34)
0 –
4.992
Verkauf von Anteilen an assoziierten Unternehmen
(18) (34)
0 19.543
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–
902.025 – 874.906
Til
g
un
g
lan
g
fristi
g
er Finanzverbindlichkeiten
(25) (32) –
750.000 0
Bezahlte Zinsen
(7)
–
96.286 – 100.615
Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten
(21) (32)
806.568 –
119.812
Dividendenausschüttung
(28)
–
166.632 – 153.364
Tilgung Leasingverbindlichkeiten
(30)
–
154.826 – 153.802
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–
361.175 – 527.593
Auswirkungen von Wechselkursschwankungen
(3)
1.205 –
7.975
Nettoveränderung der liquiden Mittel
323.564 70.585
Liquide Mittel am Beginn des Jahres
(9)
210.879 140.293
Liquide Mittel am Ende des Jahres
(9)
534.443 210.879
Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
TELEKOM AUSTRIA AG – Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
in TEUR
Grundkapital
Nennkapital
Eigene Aktien
Anschaffungskosten Kapitalrücklagen
Bilanzgewinn und
Gewinnrücklagen
Stand 1. Jänner 2020 1.44 9.275 –
7.803 1.100.148 791.187
Jahresergebnis 0 0 0 3 88.421
Sonstiges Ergebnis (Other Comprehensive Income - OCI) 0 0 0 0
Gesamtergebnis 0 0 0 388.421
Ausschüttung Dividende 0 0 0 – 152.740
Stand 31. Dezember 2020 1.449.275 – 7.803 1.100.148 1.026.869
Jahresergebnis 0 0 0 4 54.458
Sonstiges Ergebnis (Other Comprehensive Income - OCI) 0 0 0 0
Gesamtergebnis 0 0 0 454.458
Ausschüttung Dividende 0 0 0 – 166.021
Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen 0 0 0 6
Stand 31. Dezember 2021 1.449.275 – 7.803 1.100.148 1.315.311
Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Neubewertung von
Personalrückstellungen
Bewertung von
Fremdkapital-
instrumenten Hedging-Rücklage Währungsrücklage Gesamt
Nicht beherrschende
Anteile Eigenkapital gesamt
–
43.884 – 42 – 15.329 – 630.000 2.643.552 2.367 2.645.919
0 0 0 0 388.421 403 388.824
– 9.490 23 4.380 – 82.536 – 87.622 0 – 87.622
– 9.490 23 4.380 – 82.536 300. 799 403 301.202
0 0 0 0 – 152.74 0 – 624 – 153.364
– 53.374 – 18 – 10.949 – 712.535 2.791.61 1 2.146 2.793.75 7
0 0 0 0 454 .458 572 455.030
4.954 112 4.380 23.756 3 3.202 0 33.202
4.954 112 4.380 23.756 487.660 572 4 88.232
0000– 166.02 1 – 610 – 166.632
00006– 6 0
– 48.420 94 – 6.570 – 688.779 3.113.256 2.102 3.115.35 7
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 37
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
8
TELEKOM AUSTRIA AG – Anhang zum Konzernabschluss
(1) Geschäftssegmente
2021 (in TEUR) Österreich Bulgarien Kroatien Belarus
Außenumsätze 2.656.415 566.216 445.849 419.544
Umsätze zwischen den Segmenten 21.213 7.857 6.179 60
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige betriebliche Erträge) 2.677.628 574.072 452.027 419.603
Segmentaufwendungen – 1.686.514 – 355.795 – 296.305 – 239.080
EBITDA 991.113 218.277 155.723 180.524
Abschreibung – 549.740 – 114.133 – 97.541 – 58.153
Betriebsergebnis - EBIT 441.374 104.144 58.181 122.371
Zinsertrag
2.052 433 1.283 368
Zinsaufwand – 22.621 – 2.471 – 8.373 – 5.641
Sonstiges Finanzergebnis – 3.852 – 2.664 –
239 2.136
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen –
74 0 0 0
Ergebnis vor Steuern - EBT 416.879 99.442 50.853 119.234
Ertragsteuern – 117.259 – 2.954 – 9.809 – 32.984
Jahresergebnis 299.620 96.488 41.044 86.250
EBITDA-Marge
37,0% 38,0% 34,4% 43,0%
Zugänge immaterielle Vermögenswerte 108.654 26.864 28.704 12.264
Zugänge Sachanlagen 387.340 76.082 67.385 28.137
Anlagenzugänge gesamt 495.994 102.946 96.088 40.400
Zugänge zu Nutzungsrechten 36.417 35.656 6.651 12.382
Segmentvermögen 5.733.933 1.130.789 653.243 399.148
Sachanlagen 1.977.192 234.286 245.218 153.406
Nutzungsrechte 421.597 131.740 45.452 30.450
Firmenwert 708.212 242.691 125.983 11.767
Markennamen und Patente 158.351 3.608 0 0
Lizenzen und sonstige Rechte 797.729 14.759 43.921 41.099
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 246.959 40.613 44.839 14.455
Segmentverbindlichkeiten 3.393.309 247.071 378.828 128.043
2020 (in TEUR) Österreich Bul
g
arien Kroatien Belarus
Außenumsätze 2.602.651 507.229 422.509 402.599
Umsätze zwischen den Segmenten
19.456 6.580 5.553 2
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige betriebliche Erträge) 2.622.107 513.808 428.063 402.601
Segmentaufwendungen – 1.685.431 – 321.401 – 284.710 – 229.763
EBITDA 936.676 192.407 143.352 172.838
Abschreibung – 523.000 – 117.772 – 100.277 – 63.508
Betriebsergebnis - EBIT
413.677 74.635 43.075 109.330
Zinsertrag
1.814 11 994 273
Zinsaufwand – 26.134 – 2.852 – 6.327 – 7.106
Sonstiges Finanzergebnis – 5.919 9.278 – 5.350 – 11.058
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
0 0 0 0
Ergebnis vor Steuern - EBT
383.438 81.072 32.392 91.439
Ertragsteuern – 112.811 7.997 – 6.531 – 15.557
Jahresergebnis
270.627 89.069 25.861 75.882
EBITDA-Marge
35,7% 37,4% 33,5% 42,9%
Zugänge immaterielle Vermögenswerte
134.435 10.697 8.584 7.678
Zugänge Sachanlagen
321.990 46.500 41.029 19.111
Anlagenzugänge gesamt
456.425 57.197 49.613 26.789
Zugänge zu Nutzungsrechten
50.396 31.570 7.592 16.855
Segmentvermögen 5.470.276 1.017.038 649.117 359.660
Sachanlagen 1.924.925 221.778 235.246 137.770
Nutzungsrechte 480.662 128.003 52.934 29.163
Firmenwert 708.212 242.691 125.653 10.713
Markennamen und Patente
158.351 4.899 0 0
Lizenzen und sonstige Rechte
870.650 16.191 38.809 44.651
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
207.798 37.195 48.049 14.649
Segmentverbindlichkeiten 2.768.065 230.276 416.398 131.387
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 38
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
9
Slowenien Serbien Nordmazedonien Holding & Sonstige Eliminie
rungen konsolidiert
207.285 309.463 132.543 11.025 0 4.748.338
2.618 5.807 2.075 12.911 –
58.720 0
209.904 315.270 134.618 23.936 –
58.720 4.748.338
– 149.399 – 213.163 – 88.492 – 70.661 57.198 – 3.042.211
60.505 102.106 46.126 – 46.726 –
1.522 1.706.127
– 47.053 – 52.872 – 28.049 – 4.438 – 701 – 952.681
13.452 49.235 18.077 – 51.164 –
2.223 753.446
153 466 354 25.668 –
25.932 4.845
– 1.315 – 2.432 – 1.122 – 82.734 26.017 – 100.691
– 20 – 131 23 1.243.244 – 1.243.416 – 4.920
0 0 0 0 0 – 74
12.270 47.138 17.332 1.135.014 –
1.245.554 652.607
– 875 – 6.790 – 2.055 – 25.680 830 – 197.577
11.395 40.347 15.276 1.109.333 –
1.244.724 455.030
28,8% 32,4% 34,3% k. A. k. A. 35,9%
48.774 6.513 7.102 2.331 –
200 241.006
30.020 41.724 17.239 2.531 0 650.458
78.794 48.237 24.342 4.862 –
200 891.465
2.784 5.325 2.795 2 0 102.012
501.903 462.554 233.594 9.190.102 –
9.732.634 8.572.633
77.059 111.365 75.093 2.455 –
284 2.875.792
54.006 54.813 23.892 359 0 762.309
150.723 0 29.996 16.429 0 1.285.801
1.333 3.600 0 2.619 0 169.512
96.484 86.256 19.369 170 –
2.106 1.097.682
19.327 20.555 8.967 7.313 –
58 402.970
131.480 119.735 62.827 3.664.446 –
2.668.462 5.457.276
Slowenien Serbien Nordmazedonien Holdin
g
& Sonsti
g
e Eliminierun
g
en konsolidiert
202.095 281.483 120.788 10.055 0 4.549.409
2.946 4.692 1.121 10.905 –
51.256 0
205.041 286.175 121.910 20.960 –
51.256 4.549.409
– 146.344 – 198.541 – 79.401 – 76.887 49.859 – 2.972.619
58.697 87.634 42.509 – 55.927 –
1.397 1.576.790
– 44.289 – 54.743 – 28.956 – 4.603 – 703 – 937.850
14.408 32.892 13.553 – 60.530 –
2.100 638.940
225 234 200 28.493 –
28.467 3.777
– 1.404 – 2.914 – 1.360 – 84.396 28.584 – 103.909
14 17 – 267 316.174 – 319.286 – 16.397
0 0 0 – 11.560 0 – 11.560
13.242 30.229 12.126 188.181 –
321.269 510.851
– 2.262 31 – 1.591 8.331 365 – 122.027
10.980 30.260 10.535 196.513 –
320.903 388.824
28,6% 30,6% 34,9% k. A. k. A. 34,7%
2.773 2.670 2.465 3.343 0 172.645
14.906 24.240 10.271 744 0 478.790
17.678 26.909 12.736 4.087 0 651.435
23.770 12.280 1.415 17 0 143.896
508.402 420.685 217.060 7.893.302 –
8.323.567 8.211.974
64.245 90.872 74.446 2.248 1.615 2.753.145
70.881 63.802 26.790 842 0 853.078
150.723 0 29.963 16.055 0 1.284.010
1.415 4.139 0 2.525 0 171.329
60.161 100.370 19.694 243 –
3.297 1.147.472
19.423 17.494 7.903 6.568 142 359.222
134.407 118.175 61.744 3.329.308 –
1.771.541 5.418.217
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 39
KONZERNABSCHLUSS
Die A1 Telekom Austria Group hat ihre Managementstruktur und die darauf basierende Berichterstattung der Geschäftssegmente auf geo-
grafische Märkte ausgerichtet und berichtet sieben operative Segmente: Österreich, Bulgarien, Kroatien, Belarus, Slowenien, Serbien und
Nordmazedonien. Die einzelnen Segmente bieten die in Anhangangabe (5) beschriebenen Leistungen und Produkte an und treten in den
einzelnen Ländern unter dem gemeinsamen Markennamen „A1“ auf.
Die verantwortliche Unternehmensinstanz der A1 Telekom Austria Group ist der Konzernvorstand, welcher im Rahmen regelmäßiger Vor-
standssitzungen zusammentrifft. Mitglieder des Konzernvorstandes sind der Group CEO, Group COO sowie der Group CFO (siehe Anhangan-
gabe (36)). Die wesentlichen Steuerungsgrößen für den Konzernvorstand sind der Umsatz, das EBITDA und die Anlagenzugänge (CAPEX).
Die Bilanzierungsgrundsätze der einzelnen Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Konzerninterne Leasingverhältnisse werden, mit
Ausnahme des Tower Business (siehe Anhangangabe (38)), nicht gemäß IFRS 16 als Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfasst,
sondern, wie sonstige konzerninterne Transaktionen, als Aufwand und Ertrag erfasst und eliminiert. Beim Tower Business werden Nutzungs-
rechte und Leasingverbindlichkeiten in den Einzelgesellschaften erfasst und auf Konzernebene eliminiert.
Die Umsatzerlöse, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Geschäftssegmen-
ten. Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Marktüblichkeit laufend dokumentiert und über-
wacht wird. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enthält im Wesentlichen Holdingge-
sellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft sowie die A1 Digital, deren Geschäftsaktivitäten sich auf den CEE-Raum sowie
Deutschland fokussieren und international weiter ausgebaut werden.
Das sonstige Finanzergebnis der Spalte Holding & Sonstige resultiert im Wesentlichen aus Dividendenerträgen sowie Zu- und Abschreibun-
gen von Beteiligungen an vollkonsolidierten Tochterunternehmen, welche keine Auswirkung auf den Konzernabschluss haben und somit in
der Spalte Eliminierungen konsolidiert werden. Die Spalte Holding & Sonstige wird zusätzlich zur Spalte Eliminierungen aus Übersichtlich-
keitsgründen dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enthält die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die Überleitungsposten für die Vermögens-
werte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
In keinem Segment gibt es Umsatzerlöse aus Geschäftsvorfällen mit einem einzigen externen Kunden, die sich auf mindestens 10% der Um-
satzerlöse der A1 Telekom Austria Group belaufen.
Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Vermögenswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (15), (16)
und (30)). Die Position „Sonstiges Finanzergebnis“ in der Berichterstattung der Geschäftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Perso-
nal- und Restrukturierungsrückstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (7)).
Das EBITDA wird als Jahresergebnis exklusive Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibung und gegebenenfalls Wertminderungen bzw. Wer-
taufholungen definiert. Die EBITDA-Marge berechnet sich mittels Division des EBITDA durch die Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige betrieb-
liche Erträge).
Anlagenzugänge beinhalten Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten sowie zu Sachanlagevermögen inklusive der aktivierten Zinsen
(siehe Anhangangaben (7), (15) und (16)), nicht jedoch Zugänge im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermö-
genswerten sowie Zugänge von Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 (siehe Anhangangaben (23) und (30)).
(2) Informationen zur Gesellschaft
Die Telekom Austria Aktiengesellschaft („Telekom Austria AG“) mit Sitz in Österreich, Lassallestraße 9, 1020 Wien, ist eine eingetragene Akti-
engesellschaft im Sinne des österreichischen Aktiengesetzes. Die Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften („A1 Telekom Austria
Group“) bieten die in den Umsatzerlösen (Anhangangabe (5)) angeführten Leistungen und Produkte in Österreich, Bulgarien, Kroatien, Bela-
rus, Slowenien, Serbien und Nordmazedonien unter dem gemeinsamen Markennamen „A1“ an.
Das oberste Mutterunternehmen der A1 Telekom Austria Group ist América Móvil, S.A.B. de C.V. („América Móvil“) mit Sitz in Mexiko. Die Re-
publik Österreich ist über die Österreichische Beteiligungs AG („ÖBAG“) die zweite wesentliche Hauptaktionärin der A1 Telekom Austria
Group. Der Anteil am Grundkapital, der von América Móvil und ÖBAG gehalten wird, ist in Anhangangabe (28) ersichtlich.
Neben den in Anhangangabe (11) beschriebenen Geschäftsbeziehungen reguliert und überwacht die Republik Österreich bestimmte Aktivi-
täten der A1 Telekom Austria Group durch die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR) in Österreich. Darüber hinaus besitzt die
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 40
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
11
Republik Österreich die Steuerhoheit über die inländischen Geschäftstätigkeiten der A1 Telekom Austria Group und dadurch das Recht, Steu-
ern wie beispielsweise Körperschaft- und Umsatzsteuer zu erheben.
(3) Grundlagen der Rechnungslegung
Funktionale Währung
Der Konzernabschluss der A1 Telekom Austria Group wird in Euro erstellt. Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in tausend
Euro (TEUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Beträge können durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdif-
ferenzen auftreten.
Die Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung eine andere als der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip
der funktionalen Währung umgerechnet. Für Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden
mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst
und bis zur Veräußerung der Tochtergesellschaft in der Rücklage aus Währungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
Währungsumrechnungsdifferenzen, die durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlungswirk-
samkeit bzw. der Bewertung zum Bilanzstichtag entstehen, werden erfolgswirksam erfasst und im Finanzergebnis ausgewiesen.
Die folgende Tabelle zeigt die Fremdwährungskurse jener Fremdwährungen, in denen die A1 Telekom Austria Group im Wesentlichen ihre
Geschäfte abwickelt:
Stichtagskurse zum 31. Dezember Jahresdurchschnittskurse für das Jahr
2021 2020 2021 2020
Bosnische konvertible Mark (BAM) 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558
Britisches Pfund (GBP) 0,8403 0,8990 0,8599 0,8893
Bulgarischer Lew (BGN) 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558
Kroatische Kuna (HRK) 7,5172 7,5369 7,5241 7,5331
Mazedonischer Denar (MKD) 61,6270 61,6940 61,6275 61,6741
Polnischer Zloty (PLN) 4,5969 4,5597 4,5656 4,4438
Rumänischer Leu (RON) 4,9490 4,8683 4,9209 4,8382
Schweizer Franken (CHF) 1,0331 1,0802 1,0814 1,0704
Serbischer Dinar (RSD) 117,5821 117,5802 117,5736 117,5779
Tschechische Krone (CZK) 24,8580 26,2420 25,6490 26,4525
Türkische Lira (TRY) 15,2335 9,1131 10,4891 8,0414
Ungarischer Forint (HUF) 369,1900 363,8900 358,5481 351,1377
US-Dollar (USD) 1,1326 1,2271 1,1830 1,1414
Belarussischer Rubel (BYN) 2,8826 3,1680 3,0050 2,7873
Rechnungslegung
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschie-
deten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den In-
terpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember 2021 in Geltung und von der Europäi-
schen Union übernommen waren, sowie den ergänzend nach § 245a des österreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden
Regelungen aufgestellt.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden in den entsprechenden Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung und
Bilanz dargestellt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 41
KONZERNABSCHLUSS
Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Folgende Änderungen bei bestehenden und neuen Standards sind, mit Ausnahme der Änderungen zu IFRS 16, seit dem 1. Jänner 2021
verpflichtend anzuwenden:
IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4, IFRS 16 Änderungen: Reform der Referenzzinssätze (Phase 2)
IFRS 16 Änderungen: Covid-19-bezogene Mietzugeständnisse nach 30. Juni 2021
IFRS 4 Änderungen: Versicherungsverträge - Abgrenzung von IFRS 9
Die Änderungen zu IFRS 16 gelten seit 1. April 2021 und wurden retrospektiv zum 1. Jänner 2021 angewandt.
Die erstmalige Anwendung der oben angeführten Standards (IAS, IFRS) hatte untergeordnete Auswirkungen auf den Konzernabschluss, da
die Änderungen nur teilweise anwendbar waren. Betreffend Änderungen zu IFRS 16 siehe Auswirkungen von COVID-19.
Auswirkungen von COVID-19
Das Jahr 2021 begann mit einer aus 2020 fortgeführten pandemischen Welle und harten Lockdown-Maßnahmen, die sich im ersten Quartal
fortsetzten. In den Sommermonaten folgte wie bereits im Vorjahr eine Entspannung der Lage, die sogar zu einer weitgehenden Aufhebung
der Regierungsmaßnahmen führte. Im vierten Quartal 2021 kam es erneut zu einer pandemischen Welle. Abhängig von den lokalen politi-
schen Situationen kam es in den Ländern zu unterschiedlichen Regierungsmaßnahmen und erneuten Lockdowns.
Aufgrund der Reisebeschränkungen, die von den Regierungen auferlegt wurden, sank der Roaming-Verkehr mit dem Beginn der Pandemie
2020 erheblich. Der negative Effekt aus dem Roaming auf das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibung - EBITDA betrug im Geschäfts-
jahr 2020 ca. 4%. Im Berichtsjahr 2021 zeigte sich bei den Roaming-Ergebnissen zwar ein positiver Effekt, aber die Roaming-Ergebnisse
liegen dennoch weit unter Vorpandemieniveau. Weitere Erläuterungen zu etwaigen Auswirkungen und Maßnahmen der A1 Telekom Austria
Group finden sich im Konzernlagebericht.
Forderungsabschreibungen
Seit Beginn der Wirtschaftskrise überwacht die A1 Telekom Austria Group das Zahlungsverhalten der Kunden engmaschiger. Sowohl 2021
als auch 2020 wurden hier noch keine wesentlichen Änderungen beobachtet. Im Jahr 2020 wurde jedoch die Gruppenwertberichtigung für
noch nicht fällige Kunden- und Ratenforderungen erhöht, da die Prognosen zur wirtschaftlichen Entwicklung und zu den erwarteten Insolven-
zen einen negativen Trend zeigten. Der Effekt aus dieser Erhöhung der Wertberichtigung wurde in den Forderungsabschreibungen im Funkti-
onsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst (siehe Anhangangaben (6) und (33)). Im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr wird weiterhin davon ausgegangen, dass es nach Auslaufen der staatlichen Unterstützungen zu Liquiditätsengpässen bei
Unternehmen und der Bevölkerung in allen Ländern kommen könnte. Aufgrund dieser Aussichten geht die A1 Telekom Austria Group weiter-
hin vom höheren erwarteten Kreditrisiko aus und hat daher die erhöhte Wertberichtigung beibehalten.
Erleichterungs- und Unterstützungsmaßnahmen
Die A1 Telekom Austria Group hat 2021 staatliche Unterstützung in Summe von 1.879 TEUR (2020: 1.100 TEUR) im Personalaufwand erfasst
(siehe Anhangangabe (6)). Diese stammen im Wesentlichen aus Vergütungen für Dienstfreistellungen für bestimmte Mitarbeiter:innen ohne
Möglichkeit zum mobilen Arbeiten in Österreich sowie aus Vergütungen in Slowenien und weiters 2021 auch aus Zuschüssen in Serbien. Be-
treffend die in Österreich in den Sachanlagen erfasste Investitionsprämie, welche zur Förderung der Wirtschaft geschaffen wurde, siehe An-
hangangabe (15).
Werthaltigkeitsprüfung
Obwohl COVID-19 einen Wirtschaftsabschwung verursachte, hat sich die Erwartung bestätigt, dass die Telekommunikationsbranche relativ
widerstandsfähig ist, da viele Länder aufgrund der Erfahrungen der Lockdowns verstärkt in die Digitalisierung investieren wollen. Die Analy-
sen der internen Quellen zeigen, dass die erwartete wirtschaftliche Leistung, die erwarteten zukünftigen Netto-Zahlungsströme und Ge-
schäftsmodelle aufgrund der krisensicheren Nachfrage nach zuverlässiger Konnektivität als stabil angenommen werden können. Die staatli-
chen Maßnahmen zur Bekämpfung von COVID-19 haben die Mobilität seit dem Ausbruch der Pandemie stark verändert. Infolgedessen wird
in der Planung von reduzierten Roamingerträgen und -aufwendungen ausgegangen. Mittelfristig wird jedoch mit einem Aufschwung auf-
grund der anhaltenden Digitalisierung gerechnet. Die Effekte von externen Quellen wie Marktkapitalisierung und Marktrenditen finden in den
angewendeten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, „WACC“) Niederschlag, welche in Anhan-
gangabe (17) offengelegt sind. Die Nutzungswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind unter Berücksichtigung der beschriebe-
nen Effekte sowohl im Geschäftsjahr 2021 als auch 2020 weiterhin höher als deren Buchwerte, daher besteht kein Wertminderungsbedarf.
COVID-19-bezogene Mietzugeständnisse
Aufgrund der Änderungen zu IFRS 16 muss der Leasingnehmer COVID-19-bezogene Mietzugeständnissen nicht darauf prüfen, ob diese
Zugeständnisse eine Leasingmodifikation darstellen. Reduktionen von Leasingzahlungen (wie zum Beispiel der Erlass einer Zahlung) werden
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 42
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
13
in der Periode, in der sie anfallen, als negative variable Leasingzahlung in der Gesamtergebnisrechnung und Ausbuchung der korrespondie-
renden Leasingverbindlichkeit erfasst. Gestundete Zahlungen beeinflussen nur den Zeitpunkt der einzelnen Zahlungen. In der A1 Telekom
Group wurde diese praktische Erleichterung auf alle Mietzugeständnisse, die die Voraussetzungen erfüllen, angewendet. Der in der Gesamt-
ergebnisrechnung erfasste Betrag ist in Anhangangabe (30) ersichtlich.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden. Die A1
Telekom Austria Group hat von der Wahlmöglichkeit einer früheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch ge-
macht und wird diese ab dem Zeitpunkt, zu dem sie geltend werden, anwenden.
Geltend ab* Geltend ab**
IAS 37 Änderungen: Belastende Verträge - Kosten der Vertragserfüllung 1. Jänner 2022 1. Jänner 2022
IFRS 3 Änderungen: Verweis auf das Rahmenkonzept 1. Jänner 2022 1. Jänner 2022
IFRS 1, IFRS 9, IAS 41, IFRS 16 Jährliche Verbesserungen (Zyklus 2018-2020) 1. Jänner 2022 1. Jänner 2022
IAS 16 Änderungen: Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung 1. Jänner 2022 1. Jänner 2022
IAS 1 Änderungen: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig 1. Jänner 2024 noch nicht übernommen
IAS 1 und IFRS PS 2 Änderungen: Offenlegung von Rechnungslegungsmethoden 1. Jänner 2023 noch nicht übernommen
IAS 8 Änderungen: Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 1. Jänner 2023 noch nicht übernommen
IAS 12
Änderungen: Latente Steuern im Zusammenhang mit Vermögenswerten und
Schulden aus einer einzigen Transaktion 1. Jänner 2023 noch nicht übernommen
IFRS 17 Versicherungsverträge 1. Jänner 2023 1. Jänner 2023
* Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
** Anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Zurzeit werden die Auswirkungen dieser Standards und Interpretationen auf den Konzernabschluss überprüft.
(4) Verwendung von Schätzungen und Ermessensentscheidungen
Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses muss der Vorstand bei der Anwendung der Bilanzierungsmethoden der A1 Telekom Austria
Group Schätzungen vornehmen, die die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Schulden, der angeführten Eventualverbindlichkei-
ten am Bilanzstichtag und der Aufwendungen und Erträge während des Berichtszeitraums beeinflussen können. Die tatsächlichen Werte
können von diesen Schätzungen abweichen.
Weiters hat der Vorstand zum Bilanzstichtag wichtige zukunftsbezogene Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen und wesentli-
che Quellen von Schätzungsunsicherheiten zum Bilanzstichtag zu identifizieren, die mit dem Risiko einer wesentlichen Änderung der Buch-
werte von Vermögenswerten und Schulden im nächsten Geschäftsjahr behaftet sind. Bei allen Sensitivitätsanalysen bleiben die übrigen An-
nahmen gegenüber der ursprünglichen Berechnung unverändert, d. h., es werden keine möglichen Korrelationseffekte berücksichtigt.
a) Umsatzerlöse: Änderungen der Aufteilung des Transaktionspreises von Mehrkomponentenverträgen auf Güter und Dienstleistungen so-
wie eine geänderte Festsetzung der durchschnittlichen Vertragsdauer können zu einer Verschiebung des Zeitpunkts der Umsatzrealisie-
rung führen (siehe Anhangangabe (5)).
b) Versorgungspläne für Arbeitnehmer:innen: Die Bewertung der Pensionspläne sowie der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldansprüche be-
ruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Sterbewahrschein-
lichkeiten sowie Fluktuationsraten angewendet werden. Änderungen dieser Parameter können zu höheren oder niedrigeren Aufwendun-
gen führen (siehe Anhangangabe (27)).
c) Wertminderungen: Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten, sonstigen immateriellen Vermögenswerten, Nutzungsrechten und Sach-
anlagen basieren grundsätzlich auf geschätzten künftigen abgezinsten Netto-Zahlungsströmen, die aus der fortgesetzten Nutzung eines
Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Veränderungen der verwendeten Abzinsungsfakto-
ren, der Umsatzentwicklung, der Kostentreiber sowie der Anlagenzugänge können zu einer Wertminderung oder, soweit zulässig, zu Wer-
taufholungen führen (siehe Anhangangabe (17)). Hinsichtlich der Buchwerte der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Vermögens-
werte, der Nutzungsrechte und der Sachanlagen wird auf die Anhangangaben (17), (16), (30) und (15) verwiesen.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 43
KONZERNABSCHLUSS
d) Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten Zeitraum
dar, über den die Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Veränderung der Abschreibung aufgrund von Ände-
rungen der Nutzungsdauern sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen wird auf Anhangangaben (15) und (16) verwie-
sen.
e) Ertragsteuern: Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der latenten Steuern überprüft der Vorstand, ob es wahrscheinlich ist, dass alle
aktiven latenten Steuern realisiert werden können. Die endgültige Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abhängig, ob in
jenen Perioden, in denen die temporären Differenzen abzugsfähig werden, ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn
dies nicht der Fall ist, können aktive latente Steuern nicht verwendet und infolgedessen nicht angesetzt werden (siehe Anhangang-
abe (29)).
f) Restrukturierungsrückstellung: Die Bewertung der Rückstellung beruht auf Parametern wie Abzinsungsfaktor, Gehaltssteigerungen und
Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz von Abfindungsangeboten. Änderungen dieser Parameter können zu höheren oder niedrigeren Auf-
wendungen führen (siehe Anhangangabe (23)).
g) Wertberichtigungen auf finanzielle Vermögenswerte und Vertragsvermögenswerte basieren auf Schätzungen hinsichtlich deren Ausfall-
wahrscheinlichkeiten. Abweichendes tatsächliches Zahlungsverhalten von Kunden kann zu höheren oder niedrigeren Aufwendungen füh-
ren (siehe Anhangangabe (33)).
h) Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten: Die Bewertung der Rückstellung beruht auf Parametern wie
erwartete Stilllegungskosten, geschätzte Laufzeit bis zum Rückbau, Abzinsungsfaktor und Inflationsrate. Änderungen dieser Parameter
können zu einer höheren oder niedrigeren Rückstellung führen (siehe Anhangangabe (23)).
i) Leasingverhältnisse: IFRS 16 erfordert Schätzungen, die sowohl die Bewertung der Nutzungsrechte als auch der Leasingverbindlichkeiten
beeinflussen. Diese umfassen im Wesentlichen die Auswirkungen etwaiger Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen auf die Laufzeit der
Leasingverhältnisse und den angewendeten Grenzfremdkapitalzinssatz zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpflichtungen (siehe
Anhangangabe (30)).
(5) Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der A1 Telekom Austria Group resultieren. Die Umsatzerlöse
werden ohne Umsatzsteuer und etwaige sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden bzw. relevanten Stellen abgeführte
Steuern und Abgaben ausgewiesen.
Die A1 Telekom Austria Group erzielt Umsätze aus dem Verkauf von Endgeräten sowie aus der Erbringung von Festnetz- und Mobilkommuni-
kationsdienstleistungen an natürliche Personen, gewerbliche und nicht gewerbliche Organisationen und andere nationale und internationale
Netzbetreiber. Die A1 Telekom Austria Group bietet weiters innovative Digitalprodukte, Cloud- und IoT-Lösungen und mobile Zahlungsdienste
an.
Festnetzdienstleistungen umfassen Netzzugangsentgelte, Leistungen im Fern- und Ortsnetzbereich einschließlich Internetdiensten, Verbin-
dungen vom Festnetz zu Mobilfunknetzen, internationalen Verkehr, Sprachmehrwertdienste, Zusammenschaltungen, Call-Center-Leistun-
gen, Daten- und IKT-Lösungen, TV-Services, IPTV und Smart-Home-Lösungen.
Mobilkommunikationsdienstleistungen umfassen die digitale Mobilkommunikation einschließlich Mehrwertdiensten wie Text- und Multime-
dia-Nachrichten, M-Commerce, Informations- und Unterhaltungsdienstleistungen (beispielsweise mobiles TV, Musik-Streaming etc.).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 44
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
15
Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerlöse für jede Produktgruppe und jedes Segment:
2021 (in TEUR) Österreich Bulgarien Kroatien Belarus Slowenien Serbien
Nordmaze
donien Sonstige*
Konsoli-
diert
Mobilfunkerlöse aus Dienstleistungen 979.794 293.719 253.727 242.262 111.785 229.142 82.280 –
11.588 2.181.121
Festnetzerlöse aus Dienstleistungen 1.389.489 150.176 125.663 51.845 43.063 10.403 24.869 – 20.098 1.775.409
Umsatzerlöse aus Dienstleistungen 2.369.283 443.895 379.390 294.107 154.848 239.545 107.148 – 31.686 3.956.530
Mobilfunkerlöse aus Verkauf Endgeräte 217.706 115.793 64.274 95.875 44.190 71.609 25.523 – 78 634.891
Festnetzerlöse aus Verkauf Endgeräte 40.015 8.317 3.089 15.423 6.259 0 1.186 273 74.562
Umsatzerlöse aus Verkauf Endgeräte 257.721 124.110 67.362 111.298 50.449 71.609 26.709 195 709.453
Sonstige betriebliche Erträge 50.624 6.068 5.275 14.198 4.607 4.115 761 – 3.293 82.354
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige
betriebliche Erträge) 2.677.628 574.072 452.027 419.603 209.904 315.270 134.618 –
34.784 4.748.338
2020 (in TEUR) Österreich Bulgarien Kroatien Belarus Slowenien Serbien
Nordmaze
donien Sonstige*
Konsoli-
diert
Mobilfunkerlöse aus Dienstleistungen 939.963 271.007 233.418 242.301 112.787 205.670 74.975 –
9.057 2.071.064
Festnetzerlöse aus Dienstleistungen 1.377.293 131.292 125.609 45.559 42.302 8.440 23.590 – 20.621 1.733.463
Umsatzerlöse aus Dienstleistungen 2.317.256 402.299 359.028 287.859 155.088 214.110 98.565 – 29.678 3.804.527
Mobilfunkerlöse aus Verkauf Endgeräte 218.343 99.761 56.920 87.246 42.789 65.994 21.942 582 593.577
Festnetzerlöse aus Verkauf Endgeräte 37.837 7.280 1.872 14.212 3.377 2 840 361 65.781
Umsatzerlöse aus Verkauf Endgeräte 256.180 107.041 58.792 101.458 46.166 65.996 22.782 943 659.358
Sonstige betriebliche Erträge 48.671 4.469 10.243 13.284 3.787 6.070 563 – 1.561 85.525
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige
betriebliche Erträge) 2.622.107 513.808 428.063 402.601 205.041 286.175 121.910 –
30.296 4.549.409
*Sonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen.
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerlöse aus Kundenverträgen und aus anderen Erlösquellen:
in TEUR 2021 2020
Umsatzerlöse aus Dienstleistungen 3.941.328 3.792.454
Umsatzerlöse aus Verkauf Endgeräte 707.272 657.454
Umsatzerlöse aus Kundenverträgen gesamt 4.648.601 4.449.908
Sonstige Erlöse aus Dienstleistungen 15.202 12.073
Sonstige Erlöse aus Verkauf Endgeräte 2.181 1.904
Sonstige betriebliche Erträge 82.354 85.525
Andere Erlösquellen gesamt 99.737 99.501
Umsatzerlöse gesamt (inkl. sonstige betriebliche Erträge) 4.748.338 4.549.409
Die sonstigen Erlöse aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erlöse aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen („PABX“), Set-Top-
Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Geräten für Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten beinhalten im Wesentlichen Erlöse aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangang-
abe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erlöse aus dem Verkauf von Solarenergie und aus der Vermietung von Gebäuden in Höhe von
12.315 TEUR (2020: 12.457 TEUR). Weiters sind Erlöse aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsmaßnahmen unterlagen,
enthalten (siehe „Kreditrisiko“ in Anhangangabe (33)). 2021 sind steuerfreie Forschungsprämien in Höhe von 1.020 TEUR (2020: 1.020 TEUR)
in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Erträge beinhaltet im Wesentlichen
Einhebungsgebühren, Schadenersatz, Erlöse aus der Vermietung von Funktürmen und den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 45
KONZERNABSCHLUSS
Rechnungslegungsgrundsätze
Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen werden bei der Leistungserbringung realisiert und grundsätzlich monatlich fakturiert. Be-
stimmte Wertkartendienste, Zugangsentgelte, Grundentgelte, Wartungsverträge, Serviceleistungen und Erlöse für Mietleitungen für Ge-
schäftskunden werden zum Teil im Voraus fakturiert. Diese Entgelte und Erlöse werden passivisch in den Vertragsverbindlichkeiten abge-
grenzt (siehe Anhangangabe (24)) und als Ertrag über den Leistungszeitraum oder zum Zeitpunkt der Leistungserbringung erfasst.
Erlöse aus dem Verkauf von Endgeräten werden bei Lieferung und Annahme durch den Kunden entsprechend den Vertragsbedingungen
realisiert. Bei Verkäufen, die nicht Teil von Mehrkomponentenverträgen oder von Ratenverkäufen sind, bezahlt der Kunde im Zeitpunkt des
Verkaufs. Bei Verkäufen im Rahmen von Mehrkomponentenverträgen bezahlt der Kunde jenen Anteil, der in den Vertragsvermögenswerten
abgegrenzt ist, im Rahmen der monatlichen Entgelte über die Laufzeit des Vertrags. Bei Ratenverkäufen bezahlt der Kunde in gleichmäßigen
Raten über die vertragliche Laufzeit.
Forderungen bzw. Umsatzerlöse aus Ratenverkäufen werden nicht abgezinst, wenn der Zeitraum zwischen Leistungserbringung und Bezah-
lung nicht mehr als ein Jahr beträgt oder wenn der Abzinsungseffekt unwesentlich ist. Für Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem
Jahr erfolgt eine Einzelfallbetrachtung zur Wesentlichkeit der Abzinsung. 2021 und 2020 waren lediglich in Belarus Abzinsungen erforderlich,
der korrespondierende Aufzinsungseffekt in Höhe von 4.890 TEUR und 4.579 TEUR wird in den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Endgerä-
ten erfasst.
Beim Verkauf von Endgeräten über Zwischenhändler wird der Händler als Vermittler eingestuft, d. h., der Umsatz wird erst mit dem Verkauf der
Endgeräte an den Kunden realisiert. Stützungen an Händler werden zu diesem Zeitpunkt als Umsatzminderung erfasst.
Bestimmte Verträge verpflichten die A1 Telekom Austria Group zur Lieferung von mehreren Komponenten. Diese Mehrkomponentenverträge
beinhalten im Bereich Mobilkommunikation typischerweise den Verkauf eines Mobiltelefons, das Freischaltentgelt, den Servicevertrag und in
Österreich eine jährliche SIM-Pauschale. Im Bereich Festnetz beinhalten diese Verträge typischerweise Internet- und Festnetzleistungen inklu-
sive Herstellung, in Österreich eine jährliche Internet-Service-Pauschale sowie optional Fernsehen und Mobilfunkleistungen.
Die A1 Telekom Austria Group teilt diese Verträge generell in separat zu betrachtende Bilanzierungseinheiten („units of account“) ein, sofern
die dafür in IFRS 15 normierten Voraussetzungen erfüllt werden. Diese Einteilung basiert auf der Annahme, dass die einzelnen Leistungskom-
ponenten jeweils einen von den anderen Leistungskomponenten getrennten Nutzen für den Endkunden haben und als eigenständige Leis-
tungsverpflichtung angesehen werden.
Die Aufteilung des Transaktionspreises auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen erfolgt proportional zu den Einzelveräußerungspreisen
(„stand-alone selling prices“) der zugrundeliegenden Güter und Dienstleistungen. Die Festlegung der Einzelveräußerungspreise von Gütern
erfolgt anhand von Marktpreisen alternativer Anbieter. Die Einzelveräußerungspreise von Dienstleistungen sind separat verfügbar, da Dienst-
leistungen auch gesondert, d. h. auch ohne Hardware, angeboten werden.
Kundenbindungsprogramme, die auf Basis getätigter Umsätze zu Ansprüchen auf den Bezug von neuen Mobilfunkgeräten oder Zubehör
führen und in Form von Bonuspunkten mit den Kunden verrechnet werden, sind ebenfalls Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden
zum Zeitpunkt der Gewährung umsatzreduzierend bzw. zum Zeitpunkt der Einlösung oder des Verfalls der Ansprüche umsatzerhöhend er-
fasst. Die Festlegung der Einzelveräußerungspreise der Bonuspunkte erfolgt unter Berücksichtigung des Einzelveräußerungspreises der
zukünftigen Leistung. Die Leistungsverpflichtung wird um die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme angepasst.
Für einen Großteil der Verträge wendet die A1 Telekom Austria Group die praktische Erleichterung gemäß IFRS 15 an, ähnlich ausgestaltete
Verträge zu Portfolios zusammenzufassen. Als wesentliche Kriterien für die Portfoliobildung werden die Gleichartigkeit der Vertragsinhalte
sowie die Laufzeit definiert. Für einen geringen Teil der komplexeren Großkundenverträge erfolgt die Berechnung auf Ebene des einzelnen
Vertrages.
Erlöse aus Verbindungs- und Roamingleistungen an eigene Kunden werden auf Basis von Gesprächsminuten bzw. verbrauchtem Datenvolu-
men als Umsatz zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Leistung erbracht wurde, sofern die Verbindungs- und Roamingleistungen nicht mit
einem vertraglich vereinbarten Fixtarif gedeckt sind.
Erlöse aus eingehenden Gesprächen von inländischen und ausländischen Netzbetreibern (Zusammenschaltung) und Roaming werden in
jener Periode ertragswirksam erfasst, in der die Gespräche stattfinden bzw. das Datenvolumen verbraucht wird.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 46
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
17
Im Bereich von Mehrwertdiensten im Mobilfunk, aber auch teilweise bei (digitalen) Dienstleistungen wie etwa Software aus der Cloud tritt
die A1 Telekom Austria Group bei gewissen Verträgen als Vermittler (Agent) auf und erfasst die Umsatzerlöse daher entsprechend auf Net-
tobasis, d. h. nach Abzug der Kosten gegenüber dem Lieferanten.
Skonti und nachträglich gewährte Rabatte werden zum Zeitpunkt der Gewährung als Erlösminderung gebucht. Die Rabatte werden in Abhän-
gigkeit von den Umsatzerlösen aus Dienstleistungen auf Einzelkundenbasis berechnet.
Rabatte (standardisierte Mehrkomponentenstützungen) werden grundsätzlich in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen, was bei
reinen Dienstleistungsverträgen zu einer gleichmäßigen Reduktion der Umsatzerlöse über die Vertragslaufzeit führt. Bei Mehrkomponenten-
verträgen werden die Rabatte nach der Methode der relativen Einzelveräußerungspreise grundsätzlich den einzelnen Leistungsverpflichtun-
gen zugeordnet, weshalb ein Teil den Umsatz für Endgeräte zeitpunktbezogen reduziert und der andere Teil den Umsatz aus Dienstleistungen
zeitraumbezogen reduziert.
Für bestimmte Kunden werden aufgrund der abgenommenen Mengen, zusätzlich zu den standardisierten Mehrkomponentenstützungen,
noch Rabatte für den Bezug von Hardware und teils auch Dienstleistungen für die Laufzeit der Serviceverträge gewährt. Diese werden eben-
falls in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen („Kundenrabatte für Hardware“).
Es bestehen keine wesentlichen über die gesetzlichen Gewährleistungsverpflichtungen hinausgehenden Garantieverpflichtungen. Des Wei-
teren bestehen keine wesentlichen Rücknahmeverpflichtungen.
Die Gesamthöhe des Transaktionspreises der zum 31. Dezember 2021 nicht (oder teilweise nicht) erfüllten Leistungsverpflichtungen aus
Mehrkomponentengeschäften beläuft sich auf 798.244 TEUR (2020: 837.187 TEUR) und wird in der Regel über eine Vertragsdauer von 12
bis 24 Monaten, bzw. im Geschäftskundenbereich bis zu 36 Monaten, realisiert. Für Leistungsverpflichtungen, deren Erlöse in Höhe des Be-
trags erfasst werden können, den das Unternehmen in Rechnung stellen darf, wird von der Angabe des Transaktionspreises noch nicht erfüll-
ter Leistungsverpflichtungen und des Zeitpunkts der Erlöserfassung abgesehen. Die Angaben beziehen sich nur auf Transaktionen im An-
wendungsbereich von IFRS 15, d. h., sie umfassen nicht die Anteile des Transaktionspreises, die Leistungsverpflichtungen außerhalb des
Anwendungsbereichs des Standards zugeordnet wurden, z. B. Leasing-Verhältnisse.
(6) Kosten und Aufwendungen
In der folgenden Tabelle sind die Kosten und Aufwendungen nach ihrer Art aufgegliedert:
in TEUR 2021 2020
Kosten der Endgeräte 698.063 652.416
Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben 923.814 908.175
Sonstiger betrieblicher Aufwand 1.420.334 1.412.027
Gesamte Kosten und Aufwendungen 3.042.211 2.972.619
Die Kosten der Endgeräte entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben umfasst die gesam-
ten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abzüglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
in TEUR 2021 2020
Aktivierte Eigenleistungen 66.415 61.218
Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der für eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personal-
kosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die hauptsächlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden. Betreffend Aktivierung von
selbst erstellter Software siehe Anhangangabe (16).
Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, Händler und sonstige Forderungen, die der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskos-
ten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen
erfasst und betragen (siehe Anhangangabe (33)):
in TEUR 2021 2020
Wertminderungen 41.217 59.519
2020 wurde das höhere erwartete Kreditrisiko in Folge von COVID-19 erfasst (siehe Anhangangabe (3)), weiters wurden pandemiebedingt
Inkassomaßnahmen ausgesetzt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 47
KONZERNABSCHLUSS
Die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Position Abschreibung verteilt sich wie folgt:
in TEUR 2021 2020
Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen 815.930 796.606
Kosten der Endgeräte 16.615 16.058
Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen 120.135 125.187
Abschreibung 952.681 937.850
In der Hauptversammlung wurde die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. („EY“) als Konzernabschlussprüfer der Telekom
Austria AG bestellt. Die Honorare für den Konzernabschlussprüfer betragen:
in TEUR 2021 2020
Jahresabschlussprüfungen 1.043 1.047
Andere Bestätigungsleistungen 102 44
Sonstige Leistungen 78 15
Aufwendungen EY 1.223 1.105
Die Aufwendungen der Jahresabschlussprüfungen beinhalten weder verrechnete Spesen noch Vorsteuer.
Die anderen Bestätigungsleistungen betreffen im Geschäftsjahr 2021 Aufwendungen im Zusammenhang mit den erweiterten Angaben ge-
mäß EU-Taxonomie-Verordnung im Nachhaltigkeitsbericht sowie mit ISAE-Zertifizierungen, 2020 Aufwendungen im Zusammenhang mit der
von Kunden geforderten Zertifizierung des Internen Kontrollsystems gemäß ISAE 3402-1.
(7) Finanzergebnis
in TEUR 2021 2020
Zinsertrag aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Vermögenswerten 4.380 3.585
Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust bewerteten Vermögenswerten 206 27
Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis bewerteten Vermögenswerten 63 4
Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen 196 162
Zinsertrag 4.845 3.777
in TEUR 2021 2020
Zinsaufwand aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten 89.084 87.924
Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten 12.022 14.914
Aktivierte Zinsen – 2.430 – 1.200
Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten 1.976 2.239
Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung 39 32
Zinsaufwand 100.691 103.909
Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust bewerteten Vermögenswerten, unter Anwendung
der Effektivzinsmethode erfasst. Der Zinsaufwand aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resul-
tiert im Wesentlichen aus den begebenen Anleihen und aus der Auflösung der Hedging-Rücklage (siehe Anhangangaben (25) und (33)).
Betreffend Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten und aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten siehe Anhanganga-
ben (30) und (23). Zum Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Kaufpreisverpflichtungen siehe Anhangangaben (22) und (26).
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden können,
werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Vermögenswert ist ein Vermögenswert, für den ein beträchtlicher Zeitraum
erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsfähigen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde 2021
für selbst erstellte Software sowie für qualifizierte Vermögenswerte des Sachanlagevermögens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein
Zinssatz von 3,0% (2020: 3,0%) angewendet.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 48
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
19
in TEUR 2021 2020
Zinsaufwand aus Personalrückstellungen 2.250 3.313
Zinsaufwand aus Restrukturierungsrückstellung 971 2.119
Bereitstellungsgebühren für nicht ausgenutzte Kreditlinien 2.178 2.364
Erhaltene Dividenden – 474 – 319
Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden
Zeitwert über das sonstige Ergebnis 0 22
Erwarteter Kreditverlust 687 0
Anspruchszinsen 2.422 – 9.157
Gewinn aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden
Zeitwert über Gewinn und Verlust – 726 – 1.386
Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden
Zeitwert über Gewinn und Verlust 534 571
Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsrückstellungen
und sonstiges Finanzergebnis, netto 7.843 – 2.474
Die Restrukturierungsrückstellung beinhaltet Rückstellungen für belastende Verträge gem. IAS 37 sowie Rückstellungen für Sozialpläne gem. IAS 19.
Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalrückstellungen herangezogenen Zinssätze siehe Anhangangaben (23)
und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand bzw. Ertrag aus Anspruchszinsen
2021 und 2020 stammt im Wesentlichen aus Betriebsprüfungen in Bulgarien (siehe Anhangangabe (29)). Der Gewinn/Verlust aus der Be-
wertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinserträge.
in TEUR 2021 2020
Wechselkursgewinne 11.732 13.910
Wechselkursverluste – 8.809 – 32.781
Wechselkursdifferenzen 2.923 – 18.871
Der Rückgang der Wechselkursverluste in 2021 ist im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zurückzuführen (siehe
Anhangangabe (3)).
(8) Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche gewichtete
Anzahl der während des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt:
2021 2020
Jahresergebnis, das auf die Eigentümer der Muttergesellschaft entfällt, in TEUR 454.458 388.421
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien 664.084.841 664.084.841
Ergebnis je Aktie - unverwässert und verwässert in Euro 0,68 0,58
Zur Anzahl der Aktien siehe Anhangangabe (28).
Der Aufsichtsrat hat festgelegt, alle Mitarbeiterbeteiligungspläne in bar abzugelten. Folglich ergeben sich zum 31. Dezember 2021 und
2020 keine potenziell verwässernden Aktien.
(9) Liquide Mittel
Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten und Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom
Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
Die A1 Telekom Austria Group veranlagt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten einwandfreier Bonität, daher ergab die Berech-
nung der erwarteten Kreditverluste nur einen unwesentlichen Effekt für liquide Mittel, welcher nicht erfasst wurde (siehe auch „Kreditrisiko“ in
Anhangangabe (33)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 49
KONZERNABSCHLUSS
(10) Forderungen: Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Forderungen, brutto 1.061.396 1.048.949
Wertberichtigungen – 279.041 – 274.267
Forderungen, netto 782.355 774.682
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 67.554 58.838
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 betreffen die Forderungen an Kunden, Händler und sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr Forderungen aus dem Ratenverkauf im Wesentlichen von Mobiltelefonen und Tablets aus allen Segmenten.
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu Forderungen an Kunden, Händler und sonstige sowie deren Altersstruktur ist unter „Kreditrisiko“ in
Anhangangabe (33) dargestellt.
(11) Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Die Aktionäre América Móvil und ÖBAG sind als nahestehende Unternehmen anzusehen, da ihnen der Anteil an der Telekom Austria AG Be-
herrschung bzw. maßgeblichen Einfluss gewährt. Über América Móvil besitzt die A1 Telekom Austria Group auch ein Naheverhältnis zu deren
Tochterunternehmen. Über die ÖBAG besteht für die A1 Telekom Austria Group ein Naheverhältnis zur Republik Österreich, die damit ebenso
wie ihre Tochterunternehmen (im Wesentlichen der ÖBB-, der ASFINAG-, der OMV- und der Post-Konzern sowie die Rundfunk und Telekom
Regulierungs-GmbH (RTR) und der Verbund) als nahestehende Unternehmen einzustufen sind. Weiters sind die Aufsichtsräte der Telekom
Austria AG als nahestehende Personen einzustufen.
Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu fremdüblichen Konditionen erbracht bzw. bezogen. Die
Fremdüblichkeit dieser Transaktionen wird laufend dokumentiert und überwacht. Mit Ausnahme der vollkonsolidierten Tochtergesellschaften,
deren Transaktionen im Konzernabschluss eliminiert werden, gibt es keine Finanzierungsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und
Personen.
Die Aufwendungen und Erträge mit den nahestehenden Unternehmen und Personen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2021 2020
Umsatzerlöse (inkl. sonstige betriebliche Erträge) 115.703 101.763
Aufwendungen 78.970 86.168
2021 und 2020 umfassen die Umsatzerlöse mit den österreichischen nahestehenden Unternehmen das komplette Leistungsspektrum der
A1 Telekom Austria Group. Die durch COVID-19 beschleunigte Digitalisierung im öffentlichen Sektor führte im Wesentlichen zu einer Erhö-
hung der Umsätze. Die Aufwendungen mit den österreichischen nahestehenden Unternehmen umfassen 2021 und 2020 im Wesentlichen
Energie, Aufwendungen für Leitungs- und Nutzungsrechte, Porto, Transportleistungen, Provisionen und Beiträge an die RTR. Die Reduktion
der Aufwendungen ist im Wesentlichen auf geringere Portokosten durch den digitalen Versand von Rechnungen zurückzuführen. Umsatzer-
löse und Aufwendungen mit dem América Móvil-Konzern betreffen 2021 und 2020 insbesondere Interconnection und Roaming, welche im
Zuge der COVID-19-Pandemie gesunken sind, sowie sonstige Verrechnungen.
Die A1 Telekom Austria Group ist verpflichtet, Kommunikationsdienste für einkommensschwache Haushalte und sonstige berechtigte Kunden
zu verminderten Tarifen zu erbringen, wofür sie von der Republik Österreich auf vertraglicher Basis Ausgleichszahlungen erhält. Im Juni 2021
wurde der im Jahr 2020 gültige Vertrag mit der Republik Österreich vom Juli 2016 erneuert. Die Rückerstattung für Kunden mit gültigem Be-
scheid ist unverändert mit 10,00 Euro netto pro Kunden und Monat festgesetzt. 2021 betrugen die Rückerstattungen, welche über den Leis-
tungszeitraum als Umsatz erfasst werden, 9.077 TEUR (2020: 10.177 TEUR).
Hinsichtlich der Transaktionen betreffend den Wechsel von unkündbaren Beamten zum Bund und den damit erfassten Aufwendungen, Rück-
stellungen und Verbindlichkeiten wird auf Anhangangabe (23) verwiesen.
Betreffend Zuschüsse der öffentlichen Hand für Vermögenswerte, die von der Republik Österreich geleistet wurden, siehe Anhangang-
abe (15), steuerfreie Forschungsprämien sind in Anhangangabe (5) ersichtlich.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 50
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
21
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 betreffen die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen an sowie Verbindlichkeiten gegenüber naheste-
henden Unternehmen im Wesentlichen Tochterunternehmen der América Móvil. Diese Forderungen und Verbindlichkeiten entstammen der
operativen Geschäftstätigkeit.
Die Bezüge der Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen sowie die Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen anderer
Mitarbeiter:innen sind in folgender Tabelle dargestellt. Die Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen setzen sich aus den im Fir-
menbuch eingetragenen Vorständ:innen bzw. Geschäftsführer:innen der wesentlichen operativen Gesellschaften der A1 Telekom Austria
Group
und den Mitgliedern des Vorstandes der Telekom Austria AG zusammen.
in TEUR 2021 2020
Mitarbeiterentlohnung, kurzfristig 10.713 9.392
Pensionen 513 512
Mitarbeiterentlohnung, langfristig 0 50
Abfertigungen 164 124
Aktienbasierte Vergütung 1.176 62
Bezüge der leitenden Mitarbeiter:innen 12.566 10.140
Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen 19.748 20.107
Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen des Vorstandes 395 384
Betreffend Mitglieder des Vorstandes der Telekom Austria AG siehe Anhangangabe (36).
Die Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen setzen sich aus gesetzlichen sowie freiwilligen Abfertigungsaufwendungen, Beiträgen
zu Pensionsplänen und anderen Pensionsleistungen zusammen.
(12) Vorräte
Die Vorräte umfassen Handelswaren, die in Geschäften der A1 Telekom Austria Group oder an Händler verkauft werden und zum niedrigeren
Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert angesetzt werden. Die Bewertung erfolgt mit dem gleitenden
Durchschnittspreis abzüglich Wertberichtigung, die auf der Umschlagshäufigkeit der letzten zwölf Monate basiert. Der Nettoveräußerungs-
wert wird aufgrund der bei einer normalen Geschäftsentwicklung geschätzten Verkaufspreise abzüglich der noch anfallenden Vertriebskos-
ten ermittelt.
Der Nettobetrag aus Wertminderung und Wertaufholung von Vorräten, der in den Kosten der Endgeräte erfasst wurde, beträgt:
in TEUR 2021 2020
Wertminderung und Wertaufholung von Vorräten –
1.168 – 445
Wertminderung: negatives Vorzeichen; Wertaufholung: positives Vorzeichen
(13) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 61.186 52.621
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 76.357 57.465
Vertragskosten 41.575 42.315
Gesamt 179.118 152.401
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Gehaltsvorschüsse 14.769 15.296
Lizenzkosten 14.883 14.079
Sonstige 31.534 23.246
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 61.186 52.621
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Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Finanzierungsleasingforderungen 1.636 1.584
Abgegrenzte Zinsen 1.824 1
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 11.494 5.350
Finanzielle Vermögenswerte 14.953 6.935
Finanzbehörden 1.513 1.820
Vorauszahlungen 3.963 3.545
Zuschüsse der öffentlichen Hand 50.877 36.865
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte 11.708 13.309
Nicht finanzielle Vermögenswerte 68.061 55.539
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte, brutto 83.014 62.473
Abzüglich Wertberichtigung für finanzielle Vermögenswerte – 4.458 – 2.945
Abzüglich Wertberichtigung für nicht finanzielle Vermögenswerte – 2.199 – 2.063
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 76.357 57.465
Betreffend Finanzierungsleasingforderungen sowie die erfasste Wertberichtigung, die in der Wertberichtigung für finanzielle Vermögens-
werte enthalten ist, siehe Anhangangabe (30). Abgegrenzte Zinsen beinhalten Zinsen auf Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)).
Der Anstieg der sonstigen finanziellen Vermögenswerte betrifft im Wesentlichen die im nächsten Jahr fälligen Rückerstattungen von Fre-
quenzgebühren in Kroatien (siehe Anhangangabe (20)).
Die Zuschüsse der öffentlichen Hand sind im Wesentlichen auf den Breitbandausbau in Österreich zurückzuführen (siehe Anhangang-
abe (15)). Die sonstigen kurzfristigen nicht finanziellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen noch nicht abgerechnete Leistungen,
Ansprüche gegen die Republik Österreich (siehe Anhangangabe (11)), Entschädigungsleistungen von Versicherungen und Forderungen
gegenüber Mitarbeiter:innen.
Vertragskosten
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten für die Er-
langung eines Kundenvertrages handelt und diese voraussichtlich einbringlich sind. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines
normalen Geschäftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Telekom Austria Group wendet den praktischen Behelf,
Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum kürzer als ein Jahr ist, an.
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Vertragskosten, brutto 42.553 43.315
Wertberichtigung Vertragskosten – 978 – 1.001
Vertragskosten, netto 41.575 42.315
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 14.948 14.329
Aktivierte Vertragskosten werden über die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben.
2021 beträgt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 36.528 TEUR (2020: 35.732 TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugehörige Kundenforderung oder der
Vertragsvermögenswert
gemäß IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden
Tabelle dargestellt.
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 1.001 881
Währungsumrechnung 2 – 8
Auflösung – 895 – 860
Dotierung 871 988
Stand 31. Dezember 978 1.001
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KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
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(14) Vertragsvermögenswerte
Vertragsvermögenswerte stellen einen Anspruch der A1 Telekom Austria Group auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die auf
Kunden übertragen wurden, dar. Vertragsvermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenver-
trägen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen,
Kundenrabatten für Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Da die Realisierung der Vertragsvermögenswerte innerhalb eines normalen Geschäftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig einge-
stuft. Vertragsvermögenswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt
wird. Zum 31. Dezember 2021 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten für Hardware in
Höhe von 82.438 TEUR (2020: 76.041 TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsvermögens-
werten ausgewiesen.
Die Veränderungen der Vertragsvermögenswerte, brutto sowie die Überleitung zu den Vertragsvermögenswerten, netto und deren Anteil mit
einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind in folgender Tabelle dargestellt:
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 109.800 127.502
Erhöhungen 219.562 214.149
Umgliederung zu Forderungen – 222.890 – 231.633
Währungsumrechnung 45 – 218
Stand 31. Dezember 106.518 109.800
Wertberichtigungen – 2.958 – 2.955
Vertragsvermögenswerte, netto 103.559 106.845
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 44.619 46.406
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu den Vertragsvermögenswerten ist unter „Kreditrisiko“ in Anhangangabe (33) dargestellt.
(15) Sachanlagen
Die Anschaffungs- und Herstellungskosten enthalten bestimmte Aufwendungen, die während der Errichtung bzw. des Ausbaus von Anlagen
anfallen, wie zum Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand, sowie den Barwert der Ver-
pflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands (siehe
Anhangangabe (23)). Umsatzsteuer, die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil
der Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen wer-
den aktiviert. Bei Anlagenabgängen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen in den Büchern als Abgang er-
fasst, wobei die Differenz zwischen dem Veräußerungserlös und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Erträgen oder
Aufwendungen erfasst wird.
Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor allem im eigenen Netzausbau eingesetzt und in Übereinstimmung mit IAS 16.8 in den Sach-
anlagen ausgewiesen, da erwartet wird, diese in mehr als einer Periode zu verbrauchen.
Zum 31.Dezember 2021 betrug der Buchwert der Grundstücke 60.112 TEUR (2020: 60.054 TEUR).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 53
KONZERNABSCHLUSS
in TEUR
Kommunikations-
anlagen und
Ausstattung
Grundstücke,
Gebäude &
Bauten auf
fremdem Grund
Sonstige
Vermögenswerte Anlagen in Bau
Kabel sowie Hilfs-
und
Betriebsstoffe Gesamt
Anschaffungskosten
Stand 1. Jänner 2020 10.582.394 924.723 449.487 331.249 115.116 12.402.968
Zugänge 266.848 6.615 22.078 119.404 101.572 516.517
Abgänge – 232.563 – 4.020 – 47.259 – 1.177 – 2.488 – 287.507
Umbuchungen 314.984 3.272 6.820 – 227.349 – 108.939 – 11.213
Währungsumrechnung – 85.042 – 9.335 – 18.732 – 6.909 – 979 – 120.996
Änderungen des Konsolidierungskreises 1.777 0 418 45 0 2.241
Stand 31. Dezember 2020 10.848.397 921.256 412.812 215.263 104.282 12.502.010
Zugänge 275.628 7.687 26.704 163.527 199.740 673.286
Abgänge – 268.829 – 4.569 – 27.429 – 811 – 2.483 – 304.122
Umbuchungen 340.739 11.072 – 43.139 – 142.920 –
Währungsumrechnung 24.265 2.619 5.727 1.622 277 34.510
Stand 31. Dezember 2021 11.220.199 938.065 374.676 236.681 136.094 12.905.715
Kumulierte Abschreibung und Wertminderung
Stand 1. Jänner 2020 – 8.493.299 – 692.820 – 341.893 0 – 34.699 – 9.562.712
Zugänge – 454.445 – 19.351 – 43.018 0 – 852 – 517.666
Abgänge 216.430 1.832 46.472 0 1.070 265.805
Umbuchungen 139 – 69 –
Währungsumrechnung 52.038 2.730 12.272 0 263 67.304
Änderungen des Konsolidierungskreises – 1.287 0 – 310 0 0 – 1.597
Stand 31. Dezember 2020 – 8.680.424 – 707.677 – 326.546 0 – 34.218 – 9.748.865
Zugänge – 476.973 – 18.545 – 38.729 0 1.475 – 532.772
Abgänge 244.362 2.175 26.897 0 552 273.987
Umbuchungen – 35.659 0 33.641 0 0 – 2.018
Währungsumrechnung – 15.230 – 812 – 4.141 0 – 72 – 20.254
Stand 31. Dezember 2021 – 8.963.923 – 724.859 – 308.878 0 – 32.263 – 10.029.923
Buchwert zum
31. Dezember 2021 2.256.276 213.206 65.798 236.681 103.831 2.875.792
31. Dezember 2020 2.167.973 213.579 86.266 215.263 70.063 2.753.145
In den sonstigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Büro-, Geschäfts- und sonstige Ausstattung sowie Fahrzeuge enthalten.
Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear über die geschätzte betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine Überprüfung
der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitsprüfung in Anhangangabe (16)).
Einbauten in fremden Gebäuden werden linear über den jeweils kürzeren Zeitraum aus Leasingdauer und betriebsgewöhnlicher Nutzungs-
dauer der Sachanlagen abgeschrieben. Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer in Jahren beträgt für:
2021 2020
Kommunikationsanlagen und Ausstattung 2-20 3-20
Gebäude und Einbauten in fremden Gebäuden 3-50 3-50
Sonstige Vermögenswerte 2-10 2-10
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 54
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
25
Sensitivitätsanalyse
Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den die Vermögenswerte vo-
raussichtlich genutzt werden. Eine Veränderung der Nutzungsdauern um ein Jahr würde zu folgenden Veränderungen der Abschreibung füh-
ren:
in TEUR 2021 2020
Rückgang aufgrund Verlängerung um ein Jahr 98.760 96.560
Erhöhung aufgrund Verkürzung um ein Jahr 175.304 163.163
2021 wurden die Nutzungsdauern einzelner Vermögenswerte im Wesentlichen aufgrund des Einsatzes neuer Technologien im Bereich TV
verkürzt, was zu einem Anstieg der Abschreibungen in den „Kommunikationsanlagen und Ausstattung“ in Höhe von 4.422 TEUR führte.
Zuschüsse der öffentlichen Hand und Kaufverpflichtungen
2021 betrugen die Zuschüsse der öffentlichen Hand für Vermögenswerte, die von den Anschaffungskosten abgezogen wurden,
38.375 TEUR (2020: 33.030 TEUR). Davon betreffen 6.820 TEUR (2020: 418 TEUR) die Investitionsprämie, welche 2020 in Österreich in
Folge der Corona-Krise zum Anreiz für Unternehmensinvestitionen geschaffen wurde, die weiteren Zuschüsse betreffen im Wesentlichen den
Breitbandausbau in Österreich.
Zum 31. Dezember 2021 betrugen die Kaufverpflichtungen für Sachanlagen 153.736 TEUR (2020: 159.428 TEUR).
(16) Immaterielle Vermögenswerte
in TEUR
Lizenzen und
sonstige Rechte
Markennamen
und Patente Software Kundenstock Anlagen in Bau Gesamt
Anschaffungskosten
Stand 1. Jänner 2020 2.277.992 571.350 1.210.612 1.074.210 99.169 5.233.332
Zugänge 68.075 893 45.073 79 58.525 172.645
Abgänge – 13.052 – 589 – 89.113 0 – 499 – 103.254
Umbuchungen 1.465 1.610 52.253 – 36 – 44.079 11.213
Währungsumrechnung – 34.555 – 16.730 – 22.955 – 61.690 – 2.205 – 138.135
Änderungen des Konsolidierungskreises
243 459 2 2.450 0 3.154
Stand 31. Dezember 2020 2.300.166 556.992 1.195.872 1.015.014 110.911 5.178.955
Zugänge 72.981 393 57.188 9.587 100.857 241.006
Abgänge – 221.120 – 3.514 – 145.298 0 – 36 – 369.968
Umbuchungen – 1.943 494 53.029 70 – 51.681 – 31
Währungsumrechnung 9.900 4.846 5.876 17.520 807 38.949
Stand 31. Dezember 2021 2.159.984 559.210 1.166.667 1.042.191 160.859 5.088.911
Kumulierte Abschreibung und Wertminderung
Stand 1. Jänner 2020 – 1.049.871 – 399.515 – 985.954 – 1.013.767 0 – 3.449.108
Zugänge – 131.485 – 2.888 – 106.517 – 15.780 0 – 256.669
Abgänge 12.728 0 79.119 0 0 91.847
Umbuchungen 0 0 – 1 0 0 – 1
Währungsumrechnung 15.933 16.740 19.999 60.326 0 112.999
Stand 31. Dezember 2020 – 1.152.695 – 385.663 – 993.353 – 969.221 0 – 3.500.932
Zugänge – 127.058 – 2.824 – 112.219 – 14.626 0 – 256.727
Abgänge 221.119 3.514 145.202 0 0 369.835
Umbuchungen 2.017 26 –
26 0 0 2.018
Währungsumrechnung – 5.687 – 4.752 – 5.168 – 17.335 0 – 32.941
Stand 31. Dezember 2021 – 1.062.302 – 389.698 – 965.565 – 1.001.182 0 – 3.418.747
Buchwert zum
31. Dezember 2021 1.097.682 169.512 201.102 41.009 160.859 1.670.163
31. Dezember 2020 1.147.472 171.329 202.518 45.792 110.911 1.678.023
Noch nicht in Betrieb genommene Lizenzen sind in den Lizenzen und Nutzungsrechten enthalten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 55
KONZERNABSCHLUSS
Immaterielle Vermögenswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Ab-
schreibung, angesetzt, wobei eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt (siehe
Werthaltigkeitsprüfung). Der planmäßigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
2021 2020
Mobilfunk- und Festnetzlizenzen 5-24 5-20
Sonstige Rechte 2-30 2-30
Patente 5-7 5-7
Software 2-10 2-10
Kundenstock 5-14 5-14
Die folgende Tabelle zeigt die erwartete Abschreibung auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer für die folgenden
Perioden:
in TEUR
2022 269.771
2023 229.472
2024 194.665
2025 153.075
2026 106.008
Danach 556.202
Sensitivitätsanalyse
Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den die Vermö-
genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Veränderung der Nutzungsdauern um ein Jahr würde zu folgenden Veränderungen der Ab-
schreibung führen:
in TEUR 2021 2020
Rückgang aufgrund Verlängerung um ein Jahr 46.993 47.295
Erhöhung aufgrund Verkürzung um ein Jahr 81.217 80.387
Lizenzen und sonstige Rechte
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von über 20 Jahren handelt es sich um nicht veräußerbare Rechte für Glasfaserkabel und
Funkfrequenzen, die über einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden über die Laufzeiten der Verträge abgeschrie-
ben.
Die A1 Telekom Austria Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbehörden in Österreich,
Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gewährt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermin-
dert um planmäßige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember 2021 betragen die Anschaffungskosten für die wesentlichen Li-
zenzvereinbarungen 1.959.189 TEUR (2020: 2.126.639 TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2024 und 2044 (2020: 2023 und 2044 ) aus.
2021 wurden Frequenzen in Bulgarien in Höhe von 5.644 TEUR (2,1 GHz, 2,6 GHz und 3,6 GHz), in Slowenien in Höhe von 43.609 TEUR
(700 MHz, 1,4 GHz, 2,1 GHz, 3,6 GHz und 26 GHz) und in Kroatien in Höhe von 14.010 TEUR (700 MHz, 3,6 GHz und 26 GHz) erworben. In
Nordmazedonien wurden 2.002 TEUR für die die Verlängerung der Betreiberlizenz im 2100-MHz-Band sowie für eine Kapazitätserweiterung
von 2 x 10 MHz auf 2 x 20 MHz bezahlt.
2020 wurden in Österreich Frequenzen in Höhe von 65.816 TEUR erworben, welche für das neue 5G-Netz verwendet werden. 30 MHz wurden
im neuen 1,5-GHz-Band ersteigert und im 2,1-GHz-Band wurde der Anteil von 20 MHz auf 25 MHz ausgebaut. Zudem wurde eine Verpflich-
tung abgegeben, 349 stark rurale Gemeinden zu versorgen. Damit wird ein zusätzlicher Beitrag zur weiteren Stärkung des ländlichen Raums
geleistet. Die neuen Lizenzen sind ab Oktober 2020 bzw. 1. Jänner 2021 bis 31. Dezember 2044 gültig.
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KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
27
Markennamen
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Nettobuchwerte der Markennamen nach Segmenten:
in TEUR Österreich
Holding &
Sonstige Gesamt
Stand 1. Jänner 2020 158.351 2.056 160.407
Währungsumrechnung
0 10 10
Änderungen des Konsolidierungskreises 0 459 459
Stand 31. Dezember 2020 158.351 2.525 160.876
Währungsumrechnung
0 94 94
Stand 31. Dezember 2021 158.351 2.619 160.970
Betreffend die Änderungen des Konsolidierungskreises siehe Anhangangabe (34).
Markennamen werden als immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, basierend auf einer Analyse des Produktlebens-
zyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle über den Vermögenswert und anderer einschlägiger Faktoren, klassifiziert. Markenna-
men werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der „Relief from Royalty“-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt.
Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuführen, wird dieser über die geschätzte Nutzungsdauer abge-
schrieben.
In der folgenden Tabelle sind die bilanzierten Markennamen, welche alle eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, ersichtlich:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
A1 Telekom Austria 144.910 144.910
Cable Runner 491 491
Y
ESSS! 12.950 12.950
Österreich gesamt 158.351 158.351
Exoscale 2.160 2.066
Invenium 459 459
Holding & Sonstige gesamt 2.619 2.525
Markennamen gesamt 160.970 160.876
Software
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten für selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungs-
phase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear über einen Zeitraum von höchstens vier Jahren abgeschrieben, begin-
nend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Vermögenswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte
Kosten für Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten während der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-,
Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angeführten aktivierungsfähigen Entwicklungskos-
ten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
In der folgenden Tabelle ist die in der Position Software enthaltene selbsterstellte Software ersichtlich:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Herstellungskosten 71.100 66.926
Kumulierte Abschreibung – 55.811 – 48.858
Buchwert 15.289 18.068
Zugänge 1.796 3.166
Kundenstock
Am 1. April 2021 hat die österreichische Tochtergesellschaft A1 Telekom Austria AG die Vermögenswerte und Schulden der Alcatel Lucent
Telefonie-Geschäftssparte von NTT Austria GmbH gekauft. Dabei handelte es sich um aktive Kundenverträge für die Wartung von PABX-Anla-
gen („NTT-Kunden“), welche in den Zugängen zum Kundenstock in 2021 ausgewiesen sind.
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KONZERNABSCHLUSS
Anlagen in Bau
2021 und 2020 erfolgten Umbuchungen von Anlagen in Bau auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte.
Kaufverpflichtungen
Zum 31. Dezember 2021 betrugen die Kaufverpflichtungen für immaterielle Vermögenswerte 57.023 TEUR (2020: 51.229 TEUR).
Werthaltigkeitsprüfung
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse
oder Änderungen der Verhältnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Vermögenswerts über dem erzielbaren Betrag liegen könnte.
Die Werthaltigkeitsprüfung wird dabei für alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Vermögenswerte durchgeführt, und zwar
unabhängig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wert-
minderung erfasst, wenn der Buchwert über dem höheren Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nut-
zungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremdüblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nut-
zungswert entspricht den geschätzten künftigen abgezinsten Netto-Zahlungsströmen, die aus der fortgesetzten Nutzung eines
Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis
erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt dafür, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, überprüft die A1 Telekom Austria Group, ob die
Wertminderung ganz oder teilweise rückgängig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest
gemäß IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen, wird die
Werthaltigkeit auch anlassbezogen geprüft. Da Markennamen keine Mittelzuflüsse erzeugen, die weitestgehend unabhängig von anderen
Vermögenswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebe-
nenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
(17) Firmenwert
Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der übertragenen Gegenleistung und dem
Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abzüglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerte-
ten erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden.
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung der Nettobuchwerte der Firmenwerte, zugeordnet zu den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten, die aus dem Unternehmenszusammenschluss einen Nutzen ziehen:
in TEUR Österreich Bulgarien Kroatien Belarus Slowenien
Nordmaze-
donien
Holding &
Sonstige Gesamt
Stand 1. Jänner 2020 708.212 242.691 127.298 14.405 148.024 30.065 8.151 1.278.845
Währungsumrechnung 0 0 – 1.645 – 3.692 0 – 102 39 – 5.400
Erwerbe 0 0 0 0 2.699 0 7.865 10.564
Stand 31. Dezember 2020 708.212 242.691 125.653 10.713 150.723 29.963 16.055 1.284.010
Währungsumrechnung 0 0 330 1.054 0 33 373 1.791
Stand 31. Dezember 2021 708.212 242.691 125.983 11.767 150.723 29.996 16.429 1.285.801
Hinsichtlich etwaiger Erwerbe wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Die Anschaffungskosten und die kumulierte Wertminderung und Abschreibung der Firmenwerte betrugen:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Segment Österreich 712.232 712.232
Segment Bulgarien 642.691 642.691
Segment Kroatien 131.018 130.675
Segment Belarus 375.561 341.733
Segment Slowenien 178.647 178.647
Segment Nordmazedonien 35.095 35.057
Holding & Sonstige 16.429 16.055
Anschaffungskosten 2.091.673 2.057.091
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 58
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
29
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Segment Österreich 4.020 4.020
Segment Bulgarien 400.000 400.000
Segment Kroatien 5.035 5.022
Segment Belarus 363.794 331.021
Segment Slowenien 27.924 27.924
Segment Nordmazedonien 5.100 5.094
Kumulierte Wertminderung 805.873 773.081
Werthaltigkeitsprüfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Vermögenswerte, die noch
nicht genutzt werden können, werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern gemäß IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal ei-
nem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buch-
werte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch
anlassbezogen geprüft.
Zum Zweck der Überprüfung auf eine Wertminderung werden die Vermögenswerte in der kleinsten Gruppe von Vermögenswerten zusam-
mengefasst, die Mittelzuflüsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, welche weitestgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer
Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswerten sind. Firmenwerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses
erworben wurden, werden vom Übernahmetag an jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von Einheiten zugeordnet, die
einen Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses ziehen. Die Zuordnung erfolgt unabhängig davon, ob diesen zah-
lungsmittelgenerierenden Einheiten andere Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens zugeordnet worden
sind. Jede zahlungsmittelgenerierende Einheit oder Gruppe von Einheiten, der ein Firmenwert zugeordnet worden ist, hat (a) die niedrigste
Ebene innerhalb des Unternehmens darzustellen, der der Firmenwert für interne Managementzwecke zur Überwachung zugeordnet wird,
und darf (b) nicht größer sein als ein Geschäftssegment. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen ein Firmenwert zugewiesen wurde,
müssen jährlich auf ihre Werthaltigkeit geprüft werden. Die Prüfung der Werthaltigkeit erfolgt, indem der Buchwert einer zahlungsmittelge-
nerierenden Einheit unter Einbeziehung des zugewiesenen Firmenwerts mit dem erzielbaren Betrag dieser Einheit verglichen wird. Der erziel-
bare Betrag eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere Wert aus dem beizulegenden Zeitwert
abzüglich der Veräußerungskosten und dem Nutzungswert.
Zur Durchführung der Werthaltigkeitsprüfung wird von der A1 Telekom Austria Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Ver-
fahren berechnet. Die angewendeten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, „WACC“) entspre-
chen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital. Der Nutzungswert entspricht den geschätzten künftigen
Netto-Zahlungsströmen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf Basis der Geschäftspläne, wobei ein Detailplanungszeitraum von
fünf Jahren herangezogen wurde. Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die
Kostentreiber, die Veränderung des Working Capitals, die Anlagenzugänge, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bezüglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der
Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bevölkerungszahlen und sonstiger Parameter.
Die Kostentreiber und die Anlagenzugänge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen.
In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden die allgemeine Wachstumsrate sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der
Vergangenheit bzw. der Detailplanung berücksichtigt.
Die Abzinsungssätze werden für jede zahlungsmittelgenerierende Einheit aus Marktdaten unter Berücksichtigung der mit der zahlungsmittel-
generierenden Einheit verbundenen Risiken abgeleitet. Die Kosten des Eigenkapitals werden aus den erwarteten Kapitalerträgen der Investo-
ren abgeleitet. Die Kosten des Fremdkapitals sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur werden von öffentlich verfügbaren Marktdaten
der Peer Group abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten zwölf Monate.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 59
KONZERNABSCHLUSS
Zur Berechnung der Nutzungswerte wurden folgende Parameter, welche die Auswirkungen von COVID-19 (siehe Anhangangabe (3)) berück-
sichtigen, verwendet:
Wachstumsraten der ewigen Rente Abzinsungssatz vor Steuern
2021 2020 2021 2020
Segment Österreich 1,2% 0,7% 4,1% 4,6%
Segment Bulgarien 2,0% 2,0% 5,2% 6,7%
Segment Kroatien 2,3% 1,5% 6,2% 8,4%
Segment Belarus 7,2% 6,1% 13,5% 17,0%
Segment Slowenien 2,4% 1,5% 4,5% 6,1%
Segment Nordmazedonien 3,0% 2,2% 6,8% 9,0%
Holding & Sonstige 1,2% 0,7% 4,0% 4,6%
Der Abzinsungssatz vor Steuern basiert auf einem risikolosen Fremdkapitalzinssatz, bereinigt um markt-, länder- und branchenspezifische Risiken. Für alle Planperioden
kommt ein einheitlicher Kapitalisierungszinssatz zur Anwendung.
Die ermittelten Nutzungswerte werden mit den Buchwerten der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (einschließlich Firmenwerten) vergli-
chen. Liegt der Nutzungswert über dem Buchwert, liegt weder für die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch für den ihr zuge-
wiesenen Firmenwert eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (außer für
Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
Wenn der ermittelte Nutzungswert unter dem Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit liegt, wird eine Wertminderung im Jahreser-
gebnis erfasst. Die Wertminderung wird zuerst dem Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet. Der übersteigende
Betrag wird den sonstigen Vermögenswerten der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet und auf diese entsprechend ihren Buch-
werten verteilt, wobei eine Wertminderung der Buchwerte unter den beizulegenden Zeitwert der sonstigen Vermögenswerte nicht erfolgt. Die
Buchwertminderungen stellen Aufwendungen aus der Wertminderung für die einzelnen Vermögenswerte dar.
Sowohl zum 31. Dezember 2021 als auch zum 31. Dezember 2020 waren die Nutzungswerte aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
höher als deren Buchwerte, weshalb keine Wertminderung zu erfassen war.
(18) Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Am 17. September 2021 hat sich die österreichische Tochtergesellschaft A1 Telekom Austria AG mit 49% an der neu gegründeten Canal+
Austria GmbH („Canal+“) mit einer Einlage in Höhe von 17 TEUR, welche im Jänner 2022 bezahlt wurde, beteiligt. Weiters wurde eine Ver-
pflichtung zur Leistung eines Zuschusses in Höhe von 1.965 TEUR, welcher ebenfalls im Jänner 2022 bezahlt wurde, eingegangen. Das Joint
Venture wurde zum Ausbau des TV-Geschäfts in Österreich eingegangen.
Zum 31. Dezember 2021 war die Canal+ das einzige assoziierte Unternehmen, das nach der Equity-Methode bilanziert wurde (2020: keine
nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen). Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung ihres Wertansatzes:
in TEUR 2021
Stand 1. Jänner 0
Ergebnisanteil – 17
Änderungen des Konsolidierungskreises 17
Stand 31. Dezember 0
Der Differenzbetrag zwischen dem anteiligen negativen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens und dessen Beteiligungsansatz ist in
folgender Tabelle dargestellt:
in TEUR zum 31. Dezember 2021
Anteiliges Eigenkapital –
57
Erfasste Verbindlichkeit 57
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 0
Aufgrund der Zuschussverpflichtung wurde gemäß IAS 28.39 eine sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeit für den Verlust, der im Beteiligungsansatz keine Deckung
findet, erfasst (siehe Anhangangabe (22))
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 60
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
31
Das in 2020 ausgewiesene Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen in Höhe von 11.560 TEUR betrifft den Verlust aus dem
am 21. Juli 2020 erfolgten Verkauf des 24,9%-Anteils an der Telecom Liechtenstein AG um einen Verkaufspreis, der in bar entrichtet wurde, in
Höhe von 19.543 TEUR in „Holding & Sonstige“.
(19) Finanzinvestitionen
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend 3.914 5.091
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis - verpflichtend 30.363 2.550
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend 30.145 1.534
Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten 164.444 168.071
Finanzinvestitionen 228.866 177.246
Betreffend Klassifizierung von Finanzinstrumenten siehe auch Anhangangabe (33).
Sämtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie „erfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert“ zu-
geordnet. „Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend“ beinhalten sowohl notierte als
auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
„Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis - verpflichtend“ beinhalten notierte Anleihen, welche
sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Veräußerung gehalten werden. Zinserträge werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten, d. h., das
Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgelöst (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden Änderungen
des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember 2021 sind
Anleihen im Wert von 2.487 TEUR (2020: 2.550 TEUR) in der Tochtergesellschaft paybox Bank AG aufgrund der Anforderungen der Capital
Requirements Regulation verpflichtend zu halten.
„Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend“ beinhalten sonstige langfristige Finanzinves-
titionen, die das Solely-Payment-of-Principal-and-Interest („SPPI“)-Kriterium nicht erfüllen. Zum 31. Dezember 2021 dienen 1.495 TEUR
(2020: 1.534 TEUR) zur Deckung der Pensionsrückstellung in Österreich.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte beinhalten zum 31. Dezember 2021 notierte Anleihen mit In-
vestment-Grade-Rating in Höhe von 139.363 TEUR, welche zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows gehalten werden, und Festgeld-
veranlagungen in Höhe von 25.081 TEUR (2020: nur Festgeldveranlagungen). Zum 31. Dezember 2020 dienten Festgeldveranlagungen in
Höhe von 3.175 TEUR als Barreserve der Tochtergesellschaft paybox Bank AG aufgrund vertraglicher Verpflichtungen gegenüber dem Li-
zenzgeber VISA. Zum 31. Dezember 2021 gibt es keine derartige Verpflichtung mehr, da der Lizenzvertrag mit VISA gekündigt wurde.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis so-
wie von Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten sind in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch „Kreditrisiko“ in Anhan-
gangabe (33)).
(20) Sonstige langfristige Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Finanzierungsleasingforderungen 2.460 2.994
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 10.190 16.841
Finanzielle Vermögenswerte 12.650 19.835
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte 14.605 8.901
Sonstige langfristige Vermögenswerte, brutto 27.256 28.735
Abzüglich Wertberichtigung für finanzielle Vermögenswerte – 3.668 – 3.673
Sonstige langfristige Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen 23.588 25.062
Betreffend Finanzierungsleasingforderungen sowie die erfasste Wertberichtigung, die in der Wertberichtigung für finanzielle Vermögens-
werte enthalten ist, siehe Anhangangabe (30). Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte (inklusive Wertberichtigung) betreffen im We-
sentlichen gestundete Forderungen an einen Vertriebspartner und Forderungen aus der Rückerstattung von Frequenzgebühren in Folge der
Senkung der Gebühren in Kroatien (siehe auch Anhangangabe (13)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 61
KONZERNABSCHLUSS
Die sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerte beinhalten im Wesentlichen Vorauszahlungen für Wartungsverträge und Lizenzen.
(21) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 749.702 749.039
Kurzfristige Bankkredite 803.510 22
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.553.212 749.061
Für weitere Erläuterungen zu den langfristigen Finanzverbindlichkeiten siehe Anhangangabe (25). Die kurzfristigen Bankkredite werden zwi-
schen Jänner und Dezember 2022 fällig und ihr durchschnittlicher Zinssatz beträgt –0,4%. Angaben zu den weiteren Finanzierungsquellen
finden sich in Anhangangabe (33).
(22) Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Finanzbehörden 67.503 68.563
Sozialversicherung 12.101 11.779
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 3.118 5.603
Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 82.722 85.945
Lieferungen und Leistungen 543.250 504.805
Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben 1.312 0
Abgegrenzte Zinsen 31.324 29.990
Erhaltene Barsicherheiten 12.229 11.129
Mitarbeiter:innen 34.719 29.413
Long Term Incentive Program 1.150 690
Wechsel im Rahmen von "Bund sucht Beamte" 0 41
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 30.179 23.760
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 654.163 599.829
Verbindlichkeiten 736.885 685.774
Die Verbindlichkeiten gegenüber Finanzbehörden bestehen im Wesentlichen aus geschuldeter Umsatzsteuer und Lohnsteuer. Die Verbind-
lichkeiten aus Sozialversicherung betreffen die gesetzlichen Beiträge zur Sozialversicherung.
Zum 31. Dezember 2021 haben 13.953 TEUR (2020: 1.705 TEUR) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen eine Fälligkeit von
mehr als zwölf Monaten. Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der Anla-
genzugänge (siehe Tabelle „Überleitung der bezahlten Anlagenzugänge zu den gesamten Anlagenzugängen“ in Anhangangabe (32)) zu-
rückzuführen. Die Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben betreffen zum 31. Dezember 2021 die im Jahr 2017 erworbene
Gesellschaft Akenes (siehe Anhangangabe (26)). Abgegrenzte Zinsen beinhalten im Wesentlichen Zinsen auf Anleihen (siehe Anhangang-
abe (25)). Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen betreffen hauptsächlich Gehälter (inklusive Überstunden und Reisekosten),
noch nicht konsumierte Urlaube sowie Verbindlichkeiten für einmalige Abfertigungs- und Jubiläumsgeldzahlungen. Der Anstieg resultiert
daraus, dass in 2021 weniger Urlaub als im Vorjahr konsumiert wurde. Betreffend das Long Term Incentive Program siehe Anhangangabe
(31). Die Verbindlichkeiten aus dem Wechsel im Rahmen von „Bund sucht Beamte“ betreffen den Ausgleich von Gehaltseinbußen, die pau-
schale Abgeltung eines allfälligen Pensionsnachteils sowie eine Zusatzzahlung, die den Beamten von der A1 Telekom Austria Group als Ein-
malzahlung geleistet wird (siehe Anhangangabe (23)
). Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten betreffen 2021 und 2020
im Wesentlichen Kundenguthaben aus der Vermittlung von Einkaufs- und Parkgutscheinen.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 62
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
33
(23) Rückstellungen, Stilllegung von Vermögenswerten und Restrukturierung
in TEUR
Restruk-
turierung
Mitarbeiter-
:innen
Stilllegung von
Vermögens-
werten Rechtsfälle Sonstige Gesamt
Stand 1. Jänner 2021 403.522 109.075 280.838 17.634 21.355 832.426
Zugänge 92.104 48.556 14.157 14.038 2.545 171.400
Schätzungsänderungen 6.095 0 – 11.933 0 0 – 5.838
Verbrauch – 96.768 – 43.684 – 4.022 – 7.042 – 2.918 – 154.436
Auflösung – 17.230 – 10.416 – 2.376 – 146 – 3.290 – 33.458
Aufzinsung 971 908 1.976 0 0 3.856
Umgliederungen* 0 11.697 0 0 0 11.697
Währungsumrechnung 0 201 977 13 30 1.221
Stand 31. Dezember 2021 388.695 116.337 279.618 24.496 17.722 826.868
Davon langfristig
31. Dezember 2021 293.958 0 279.618 0 0 573.576
31. Dezember 2020 305.180 0 280.838 0 0 586.018
* Umgliederungen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie kurzfristiger Teil der Personalrückstellungen.
Bei der Ermittlung der Rückstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu
einem Mittelabfluss bei der A1 Telekom Austria Group führen und die verlässlich geschätzt werden können. Rückstellungen werden in Höhe
der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der Rückstellungen nicht im folgenden Geschäftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von Rückstellun-
gen, mit Ausnahme der Rückstellung für die Stilllegung von Vermögenswerten und für Restrukturierung, unter den kurzfristigen Rückstellun-
gen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Telekom Austria Group beeinflusst werden kann.
Restrukturierung
2008 wurde im Segment Österreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Rückstellung für Restrukturierung umfasst Be-
züge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverhältnis aufgrund des Beamtenstatus
nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37, bei denen die un-
vermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen höher sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Die Restrukturie-
rung umfasst auch Sozialpläne für Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis auf sozial verträgliche Weise aufgelöst wurde, und umfasst Vor-
ruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpläne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des
Arbeitsverhältnisses dar und sind gemäß IAS 19 zu bilanzieren. Zum 31. Dezember 2021 beträgt die betreffende Rückstellung 381.739 TEUR
(2020: 395.425 TEUR) und umfasst 1.856 (2020: 1.889) Mitarbeiter:innen.
Restrukturierungsrückstellungen werden mit ihrem Barwert angesetzt. Zur Berechnung der Rückstellungen wurden 2021 und 2020 diesel-
ben Gehaltssteigerungen wie für die Personalrückstellungen (siehe Anhangangabe (27)) herangezogen. Die verwendeten Zinssätze, die auf
Basis der Rendite erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen unter Berücksichtigung der jeweils geltenden Fristigkeit festgelegt werden,
sind in folgender Tabelle ersichtlich:
2021 2020
Mitarbeiter:innen - dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden 0,25% 0,25%
Sozialpläne 0,25% 0,25%
Bund sucht Beamte 0,25% 0,25%
Veränderungen der Rückstellung stellen Personalaufwendungen dar, die dem Bereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen
zugeordnet werden; die Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Restrukturierungsrückstellungen im Finanzergebnis erfasst (siehe Anhangang-
abe (7)). Die Auflösung der Rückstellung resultiert im Wesentlichen daraus, dass Mitarbeiter:innen in den Regelbetrieb zurückgekehrt bzw.
Golden-Handshake-, Karenz- und Vorruhestandsmodelle in einem Ausmaß angenommen wurden, welches bei der Berechnung im Vorjahr
nicht abschätzbar war.
Aufgrund der Rahmenvereinbarung für einen Personaltransfer, die mit dem Bund 2013 abgeschlossen wurde, können sich Beamte, welche
freiwillig zum Bund wechseln wollen, nach einer Probezeit von sechs Monaten fix versetzen lassen. Die Gehälter während der Probezeit sind
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 63
KONZERNABSCHLUSS
von der A1 Telekom Austria Group zu tragen. Im Falle der dauerhaften Versetzung muss die A1 Telekom Austria Group dem Bund den Mehr-
aufwand hinsichtlich der unterschiedlichen Einstufungen der Arbeitsplätze abgelten. Außerdem sind finanzielle Ausgleichszahlungen (wahl-
weise auch Einmalzahlungen) an die Beamten bis zu ihrem 62. Lebensjahr zu leisten. Zum 31. Dezember 2021 beträgt die Rückstellung für
den Wechsel im Rahmen von „Bund sucht Beamte“ 6.956 TEUR (2020: 8.097 TEUR) und umfasst 107 (2020: 113) Mitarbeiter:innen. Betref-
fend die weiters erfassten Verbindlichkeiten für den Wechsel im Rahmen von „Bund sucht Beamte“ siehe Anhangangabe (22).
Laufzeiten
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Restrukturierungsrückstellungen beträgt in Jahren:
2021 2020
Mitarbeiter:innen - dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden 5,6 6,0
Sozialpläne 3,2 3,2
Bund sucht Beamte 5,0 5,4
Sensitivitätsanalyse
Eine Veränderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt würde zu folgenden Veränderungen
der Rückstellung führen (negative Werte bedeuten eine Reduktion der Rückstellung):
in TEUR zum 31. Dezember 1 Prozentpunkt Erhöhung 1 Prozentpunkt Reduktion
2021
Veränderung des Zinssatzes –
Veränderung der Gehaltssteigerungen 9.223 – 8.900
in TEUR zum 31. Dezember 1 Prozentpunkt Erhöhung 1 Prozentpunkt Reduktion
2020
Veränderung des Zinssatzes –
Veränderung der Gehaltssteigerungen 10.198 – 9.810
Mitarbeiter:innen
Die Rückstellungen für Mitarbeiter:innen umfassen im Wesentlichen Prämien sowie den kurzfristigen Teil der Abfertigungs-, Jubiläumsgeld-
und Pensionsverpflichtungen (siehe Anhangangabe (27)).
Am 11. November 2014 hat der Gerichtshof der Europäischen Union (EuGH) in einem Urteil festgestellt, dass die gesetzliche Regelung des
Vorrückungsstichtags für österreichische Beamte (dieser bestimmt die Dauer des Dienstverhältnisses und damit den Zeitpunkt der Vorrü-
ckung in den Gehaltsstufen) dem Unionsrecht widerspricht. In einem Urteil vom 8. Mai 2019 hat der EuGH erneut festgestellt, dass das ange-
passte österreichische Gesetz, das den Vorrückungsstichtag für Beamte regelt, noch immer dem Unionsrecht widerspricht. Am 8. Juli 2019
wurde eine weitere Änderung im österreichischen Gesetz veröffentlicht (Bundesgesetzblatt für die Republik Österreich – N. 58/2019). Die A1
Telekom Austria Group hat zum 31. Dezember 2021 eine Rückstellung in Höhe von 28.502 TEUR (2020: 29.845 TEUR) für die ihr zugewiese-
nen Beamten für die drohenden Gehaltsnachzahlungen bilanziert.
Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermögenswerten
Rückstellungen für die Stilllegung von Vermögenswerten werden gemäß IAS 37 mit dem Barwert bilanziert, die Erhöhung aus der Aufzinsung
derartiger Verpflichtungen wird ergebniswirksam erfasst (siehe Anhangangabe (7)). Auswirkungen von Bewertungsänderungen von beste-
henden Rückstellungen werden gemäß IFRIC 1 bilanziert.
Die A1 Telekom Austria Group bilanziert Verpflichtungen aus dem Abgang und der Stilllegung von teer- oder salzimprägnierten Holzmasten,
Basisstationen, Telefonzellen, Grundstücken und Gebäuden inklusive gemieteter Geschäftsräume.
Für die Bewertung der Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Abgang von in Betrieb befindlichen teer- oder salzimprägnierten Holzmas-
ten hat die A1 Telekom Austria Group die erwarteten Erfüllungszeitpunkte sowie die zukünftig erwarteten Zahlungsströme herangezogen.
Die A1 Telekom Austria Group betreibt Basisstationen auf Grund und Boden, Dachflächen sowie auf anderen Bauten. Für diese Standorte
wurden verschiedene Arten von Mietverträgen abgeschlossen. Bei der Schätzung der beizulegenden Zeitwerte der Verpflichtung aus der
Stilllegung ihrer Basisstationen hat die A1 Telekom Austria Group eine Reihe von Annahmen getroffen, die den Zeitpunkt der Stilllegung oder
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 64
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
35
eine frühzeitige Vertragskündigung sowie den prozentuellen Anteil der Basisstationen, die frühzeitig stillgelegt werden, die technologische
Entwicklung und die Kosten des Rückbaus beinhalten.
Mit dem neuen Telekommunikationsgesetz 2021 („TKG 2021“) fällt die Verpflichtung zur Betreibung von Telefonzellen in Österreich, was zu
einer Erhöhung der Verpflichtung aus der Stilllegung von Telefonzellen um 10.439 TEUR führte.
Des Weiteren hat die A1 Telekom Austria Group Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Entsorgung von Problemstoffen sowie der Konta-
minierung von Grundstücken bei der Stilllegung von Gebäuden bilanziert. Für Gebäude und Geschäftsräumlichkeiten, welche die A1 Telekom
Austria Group im Rahmen von Leasing-Vereinbarungen gemietet hat, werden Verpflichtungen, die Räumlichkeiten nach Ablauf der Mietver-
träge in den ursprünglichen Zustand zu versetzen, bilanziert.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Berechnung herangezogenen Parameter:
2021 2020
Abzinsungsfaktor 0,6%-9,7% 0,0%-11,0%
Inflationsrate 1,9%-5,8% 1,5%-5,0%
Der zur Berechnung herangezogene Abzinsungsfaktor reflektiert die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die für
die Schuld spezifischen Risiken. Als Ausgangspunkt im Nicht-Euroraum dient der Zinssatz deutscher Bundesanleihen mit einer Laufzeit von
30 Jahren, welcher um den Risikoaufschlag von Damodaran für jedes Land angepasst wird. Für Länder, die nicht an den Euro gebunden sind,
wird auch das jeweilige Inflationsdelta gemäß OECD berücksichtigt. Im Euroraum werden fristenkonforme Staatsanleihen herangezogen, da
die spezifischen Risiken in den geschätzten Zahlungsströmen berücksichtigt wurden. Die zur Berechnung herangezogenen Inflationsraten
spiegeln die allgemeine Entwicklung in den einzelnen Ländern wider.
Die Änderung der angeführten Parameter sowie die Änderung des geschätzten Abflusses von Ressourcen führten im Wesentlichen zu einer
ergebnisneutralen Veränderung der Rückstellung durch Anpassung der Buchwerte der entsprechenden Sachanlagen (siehe Schätzungsän-
derungen in der Entwicklung der Rückstellungen). 2021 wurden 1.442 TEUR (2020: 2.416 TEUR) ergebniswirksam in den sonstigen betrieb-
lichen Erträgen erfasst, da die entsprechende Sachanlage bereits vollständig abgeschrieben ist.
Sensitivitätsanalyse
Eine Veränderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der angewendeten Inflationsrate um einen Prozentpunkt würde zu folgenden Verände-
rungen der Rückstellung führen (negative Werte bedeuten eine Reduktion der Rückstellung):
in TEUR zum 31. Dezember 1 Prozentpunkt Erhöhung 1 Prozentpunkt Reduktion
2021
Veränderung des Zinssatzes –
26.568 32.707
Veränderung der Inflation 32.552 – 27.030
in TEUR zum 31. Dezember
2020
Veränderung des Zinssatzes –
29.839 36.186
Veränderung der Inflation 35.376 – 29.836
Rechtsfälle
Rückstellungen für Rechtsfälle betreffen hauptsächlich Aufwendungen für Rechtsberatung und -streitigkeiten.
Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen betreffen hauptsächlich Aufwendungen für Steuern (exklusive Ertragsteuern), Garantien, Mieten und Pönalen.
(24) Vertragsverbindlichkeiten
Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung der A1 Telekom Austria Group, Güter oder Dienstleistungen, für die sie vom Kunden eine
Gegenleistung erhalten hat, auf diesen zu übertragen. Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Entgelte, Wertkartenent-
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 65
KONZERNABSCHLUSS
gelte, Entgelte für Mietleitungen und Funkanlagen, nachträglich gewährte Rabatte sowie abgegrenzte Einmal-, Herstellungs- und Aktivie-
rungsentgelte. Da die Realisierung der Vertragsverbindlichkeiten innerhalb eines normalen Geschäftszyklus erwartet wird, sind diese als
kurzfristig eingestuft.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten:
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 188.658 173.954
Erhöhungen aufgrund erhaltener Zahlungen 1.255.814 1.124.561
Realisierte Erlöse in der aktuellen Periode aus:
Salden, die im Anfangsbestand der Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren – 162.438 – 142.247
Erhöhungen aufgrund erhaltener Zahlungen in der laufenden Periode – 1.076.703 – 966.835
Währungsumrechnung 318 – 774
Stand 31. Dezember 205.648 188.658
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 22.812 21.613
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 betreffen die Vertragsverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr im Wesentlichen
abgegrenzte Erlöse aus der Vermietung von Funkstandorten und Datenleitungen sowie Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte.
(25) Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Die Laufzeiten und Bedingungen der langfristigen Finanzverbindlichkeiten und deren kurzfristiger Anteil sind in der folgenden Tabelle zusam-
mengefasst:
Stand 31. Dezember 2021 Stand 31. Dezember 2020
Währung Fälligkeit Nomineller Zinssatz Nennwert Buchwert Nomineller Zinssatz Nennwert Buchwert
Anleihen
TEUR 2021 0 0 fix 3,125% 750.000 749.039
TEUR 2022 fix 4,000% 750.000 749.702 fix 4,000% 750.000 748.545
TEUR 2023 fix 3,500% 300.000 299.617 fix 3,500% 300.000 299.364
TEUR 2026 fix 1,500% 750.000 746.502 fix 1,500% 750.000 745.794
Summe Anleihen 1.800.000 1.795.822 2.550.000 2.542.742
Finanzverbindlichkeiten 1.800.000 1.795.822 2.550.000 2.542.742
Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten – 750.000 – 749.702 – 750.000 – 749.039
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.050.000 1.046.120 1.800.000 1.793.703
Anleihen
Anleihen werden bei Zuzählung in Höhe des tatsächlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entspre-
chend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgelöst.
Am 3. Dezember 2021 hat die A1 Telekom Austria Group eine Anleihe mit einem Volumen von 750.000 TEUR getilgt.
Am 2. April 2012 hat die A1 Telekom Austria Group eine Anleihe mit einem Volumen von 750.000 TEUR, einem Disagio und Ausgabekosten
von 11.575 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren und einem fixen Zinskupon von 4,0% begeben.
Am 4. Juli 2013 hat die A1 Telekom Austria Group eine Anleihe mit einem Volumen von 300.000 TEUR, einem Disagio und Ausgabekosten von
2.574 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren und einem fixen Zinskupon von 3,5% begeben.
Am 7. Dezember 2016 hat die A1 Telekom Austria Group eine Anleihe mit einem Volumen von 500.000 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren
und einem fixen Zinskupon von 1,5% begeben. Am 14. Juli 2017 erfolgte die Zuzählung einer Aufstockung dieser Anleihe mit einem Volumen
von 250.000 TEUR. Die aufgestockte Anleihe und die Aufstockung wurden im August 2017 zusammengeführt und haben dieselben Bedin-
gungen. Das Disagio und die Ausgabekosten betragen 6.990 TEUR.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 66
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
37
(26) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Erhaltene Barsicherheiten 203 754
Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben 5.837 7.053
Übrige sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 36.894 44.775
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 42.934 52.582
Long Term Incentive Program 1.165 892
Übrige sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 338 427
Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 1.503 1.319
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 44.436 53.901
Die Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben betreffen zum 31. Dezember 2021 die im Jahr 2020 erworbene Gesellschaft
Invenium sowie zum 31. Dezember 2020 auch jene der im Jahr 2017 erworbenen Gesellschaft Akenes, welche im nächsten Jahr fällig wird und
daher im laufenden Geschäftsjahr als kurzfristig ausgewiesen ist (siehe Anhangangaben (34) und (22) bzw. Tabelle „Entwicklung der gesam-
ten Finanzverbindlichkeiten“ in Anhangangabe (32)). Die übrigen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Verbind-
lichkeiten aus dem Erwerb von Rechten und Lizenzen (siehe Anhangangabe (16)), welche dem Barwert der zukünftigen Zahlungen entspre-
chen. Die zukünftigen Zahlungen sind in der Fälligkeitsanalyse in Anhangangabe (33) ersichtlich.
Betreffend das Long Term Incentive Program siehe Anhangangabe (31).
(27) Personalrückstellungen
Die A1 Telekom Austria Group hat Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten
Versorgungsplänen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspläne leistet die A1 Telekom Austria Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung
Zahlungen in privatwirtschaftliche oder öffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Außer den Beitragszahlun-
gen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtun-
gen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gemäß IAS 19 mit der
Methode der laufenden Einmalprämien ermittelt:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Jubiläumsgelder 49.118 55.415
Abfertigungen 166.329 169.904
Pensionen 4.763 5.469
Sonstige 1.862 726
Langfristige Personalrückstellungen 222.073 231.513
Die A1 Telekom Austria Group macht von der gemäß IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalrückstellungen
Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubiläums-
geldrückstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Telekom Aus-
tria Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planvermögen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzin-
sung wird im Zinsaufwand aus Personalrückstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen
Funktionsbereich erfasst.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 67
KONZERNABSCHLUSS
Versicherungsmathematische Annahmen
Die folgende Tabelle zeigt die bei der Bewertung von Verpflichtungen aus Jubiläumsgeldzuwendungen, Abfertigungen und Pensionen ver-
wendeten wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen:
2021 2020
Abzinsungsfaktor Jubiläumsgelder 0,25% 0,25%
Abzinsungsfaktor Abfertigungen 1,00% 0,75%
Abzinsungsfaktor Pensionen 0,75% 0,50%
Gehaltssteigerungen - Beamte 4,00% 4,10%
Gehaltssteigerungen - Angestellte 3,00% 3,00%
Gehaltssteigerungen - dienstfrei gestellte Beamte 3,40% 3,50%
Pensionssteigerungen 1,60% 1,60%
Fluktuationsrate* 0,0%-1,12% 0,0%-1,31%
* Gestaffelt nach vollendeten Dienstjahren.
Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht
den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Hinsichtlich der Lebenserwartung werden in Österreich die „AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung – Pagler &
Pagler“ herangezogen. Für die Ermittlung der Verpflichtungen im Ausland wurden aufgrund des geringen Anteils dieselben Rechnungs-
grundlagen herangezogen.
Laufzeiten
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Rückstellungen beträgt in Jahren:
2021 2020
Jubiläumsgelder 4,3 4,8
Abfertigungen 12,6 13,5
Pensionen 11,2 11,5
Jubiläumsgelder
Beamte und bestimmte Angestellte (im Folgenden „Mitarbeiter:innen“) haben einen Anspruch auf Jubiläumsgelder. Gemäß den gesetzlichen
Bestimmungen erhalten die Berechtigten nach 25 Dienstjahren zwei Monatsgehälter und nach 40 Dienstjahren vier Monatsgehälter. Mitar-
beiter:innen, die zum Zeitpunkt des Pensionsantritts mindestens 35 Dienstjahre aufweisen und in den Ruhestand übertreten (65. Lebens-
jahr) oder aufgrund bestimmter gesetzlicher Regelungen in den Ruhestand versetzt werden, gebührt ebenfalls die Jubiläumszuwendung in
Höhe von vier Monatsbezügen. Die Rückstellung wird über die Dienstzeit unter Anwendung eines Fluktuationsabschlags für Mitarbeiter:in-
nen, die vorzeitig aus dem Dienstverhältnis ausscheiden, gebildet. Für die A1 Telekom Austria Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der
Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Rückstellungen für Jubiläumsgelder:
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 62.719 66.092
Dienstzeitaufwand 1.739 1.874
Zinsaufwand 150 476
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen – 960 – 365
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen demografischer Annahmen – 2 – 11
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen finanzieller Annahmen – 288 825
Im Gewinn oder Verlust erfasst 639 2.798
Zahlungen – 6.693 – 6.171
Rückstellung zum 31. Dezember 56.665 62.719
Abzüglich kurzfristige Rückstellung – 7.547 – 7.304
Langfristige Rückstellung 49.118 55.415
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 68
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
39
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 betrifft weniger als 1% der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellung die ausländischen Tochtergesell-
schaften.
Abfertigungen
Beitragsorientiertes Versorgungssystem
Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis in Österreich am oder nach dem 1. Jänner 2003 begonnen hat, unterliegen einem beitragsorien-
tierten Versorgungsplan. 2021 wurden 2.853 TEUR (2020: 2.705 TEUR), 1,53% des Gehalts bzw. Lohns, in den beitragsorientierten Versor-
gungsplan (BAWAG Allianz Mitarbeitervorsorgekasse AG) eingezahlt.
Leistungsorientiertes Versorgungssystem
Verpflichtungen aus Abfertigungen für nicht beamtete Mitarbeiter:innen in Österreich, deren Dienstverhältnis vor dem 1. Jänner 2003 begon-
nen hat, werden durch leistungsorientierte Pläne abgedeckt. Bei Beendigung des Dienstverhältnisses durch die A1 Telekom Austria Group
oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte Mitarbeiter:innen eine Abfertigung, die – abhängig von ihrer Dienstzeit – ein Mehrfaches ihres
monatlichen Grundgehalts zuzüglich variabler Komponenten wie Überstunden oder Prämien, maximal aber zwölf Monatsgehälter beträgt. Im
Falle des Todes haben die Erben der berechtigten Mitarbeiter:innen Anspruch auf 50% der Abfertigung. Für die A1 Telekom Austria Group
liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Abfertigungsrückstellungen:
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 173.636 158.770
Dienstzeitaufwand 4.634 4.405
Zinsaufwand 1.295 1.947
Im Gewinn oder Verlust erfasst 5.929 6.351
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen – 289 694
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen demografischer Annahmen – 249 93
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen finanzieller Annahmen – 5.469 11.166
Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst – 6.007 11.953
Zahlungen – 2.688 – 3.438
Rückstellung zum 31. Dezember 170.871 173.636
Abzüglich kurzfristige Rückstellung – 4.542 – 3.732
Langfristige Rückstellung 166.329 169.904
Zum 31. Dezember 2021 betreffen rund 4% (2020: 4%) der langfristigen Abfertigungsrückstellungen ausländische Tochtergesellschaften.
Pensionen
Beitragsorientierte Versorgungssysteme
In Österreich werden Pensionsleistungen für Angestellte grundsätzlich durch die Sozialversicherungsträger und für Beamte durch den Staat
erbracht. Die Beiträge in Höhe von 12,55% der Bruttobezüge, die die A1 Telekom Austria Group 2021 in Österreich an die Sozialversiche-
rungsträger und an den Staat geleistet hat, betragen 59.899 TEUR (2020: 60.173 TEUR). Die Beiträge in Höhe von 7%–29% der Bruttobe-
züge, die die ausländischen Tochtergesellschaften 2021 in das jeweilige System geleistet haben, betragen 25.085 TEUR (2020:
24.542 TEUR).
Zusätzlich bietet die A1 Telekom Austria Group den Angestellten einiger österreichischer Tochtergesellschaften einen beitragsorientierten Ver-
sorgungsplan an. Die Beiträge der A1 Telekom Austria Group berechnen sich als Prozentsatz des Entgelts und dürfen 5% nicht übersteigen.
Die Aufwendungen dieses Plans beliefen sich im Jahr 2021 auf 11.933 TEUR (2020: 12.060 TEUR).
Leistungsorientiertes Versorgungssystem
Für bestimmte ehemalige Mitarbeiter:innen in Österreich leistet die A1 Telekom Austria Group Zahlungen nach einem leistungsorientierten
Pensionsplan. Alle begünstigten Mitarbeiter:innen sind bereits in Pension und waren schon vor dem 1. Jänner 1975 angestellt. Der Plan, der
über keine Kapitaldeckung verfügt, sieht Pensionen vor, die einen von den Beschäftigungsjahren abhängigen Prozentsatz des Gehalts betra-
gen. Die Pensionen belaufen sich auf höchstens 80% des Gehalts vor der Pensionierung, einschließlich der staatlichen Altersversorgung. Für
die A1 Telekom Austria Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Lebenserwartung und der Inflation, da es sich bei den
Leistungen aus Pensionen um lebenslange Rentenleistungen handelt. Weiters sind Verpflichtungen für Mitarbeiter:innen der Gesellschaft
Akenes in Lausanne enthalten, ihr Anteil an der Verpflichtung zum 31. Dezember 2021 beträgt rund 24% (2020: 20%).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 69
KONZERNABSCHLUSS
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Pensionsrückstellungen:
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 5.851 5.583
Dienstzeitaufwand 80 38
Zinsaufwand 28 53
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 92 0
Im Gewinn oder Verlust erfasst 15 91
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen – 399 271
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen finanzieller Annahmen – 82 295
Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst – 481 566
Zahlungen – 335 – 387
Währungsumrechnung 50 – 3
Rückstellung zum 31. Dezember 5.101 5.851
Abzüglich kurzfristige Rückstellung – 337 – 382
Langfristige Rückstellung 4.763 5.469
Sensitivitätsanalyse
In folgender Tabelle sind die erfassten kurz- und langfristigen Rückstellungen zusammengefasst:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Jubiläumsgelder 56.665 62.719
Abfertigungen 170.871 173.636
Pensionen 5.101 5.851
Eine Veränderung des verwendeten Abzinsungsfaktors um einen halben Prozentpunkt würde zu folgenden Veränderungen der Rückstellun-
gen führen (negative Werte bedeuten eine Reduktion der Rückstellung):
in TEUR zum 31. Dezember 0,5 Prozentpunkte Verringerung 0,5 Prozentpunkte Erhöhung
2021
Jubiläumsgelder 1.250 – 1.206
Abfertigungen 11.182 – 10.307
Pensionen 555 – 484
in TEUR zum 31. Dezember
2020
Jubiläumsgelder 1.532 – 1.474
Abfertigungen 12.183 – 11.182
Pensionen 574 – 501
Eine Veränderung der verwendeten Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt würde zu folgenden Veränderungen der Rückstellungen
führen (negative Werte bedeuten eine Reduktion der Rückstellung):
in TEUR zum 31. Dezember 1 Prozentpunkt Verringerung 1 Prozentpunkt Erhöhung
2021
Jubiläumsgelder –
Abfertigungen –
Pensionen –
in TEUR zum 31. Dezember
2020
Jubiläumsgelder –
Abfertigungen –
Pensionen –
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 70
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
41
Eine Veränderung der verwendeten Fluktuationsrate um einen halben Prozentpunkt würde zu folgenden Veränderungen der Rückstellungen
führen (negative Werte bedeuten eine Reduktion der Rückstellung):
in TEUR zum 31. Dezember 0,5 Prozentpunkte Verringerung 0,5 Prozentpunkte Erhöhung
2021
Jubiläumsgelder 17 – 1.215
Abfertigungen 4.346 – 5.642
Pensionen 3 – 3
in TEUR zum 31. Dezember
2020
Jubiläumsgelder 21 – 1.485
Abfertigungen 5.064 – 5.803
Pensionen 5 – 5
Für die Pensionsrückstellung wird eine Fluktuation nur für jene begünstigten Mitarbeiter:innen berücksichtigt, die noch nicht in Pension sind.
Bei einer herangezogenen Fluktuationsrate von kleiner 0,5% wird die Verringerung maximal bis 0,0% berechnet.
(28) Eigenkapital
Kapitalmanagement
Die Kapitalstruktur der A1 Telekom Austria Group besteht aus Fremdkapital sowie dem den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechen-
baren Eigenkapital, welches sich, wie in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ersichtlich, aus Grundkapital, eigenen Aktien, Kapitalrück-
lagen, Bilanzgewinn und Gewinnrücklagen, der Neubewertung von Personalrückstellungen, der Bewertung von Fremdkapitalinstrumenten,
der Hedging-Rücklage sowie Währungsumrechnungsdifferenzen zusammensetzt.
Die A1 Telekom Austria Group betreibt ihr Kapitalmanagement mit dem Ziel, die solide Kapitalbasis zu sichern, um das Vertrauen der Investo-
ren, der Gläubiger und des Markts aufrechtzuerhalten und die zukünftige Entwicklung der A1 Telekom Austria Group nachhaltig zu unterstüt-
zen.
Auf Konzernebene hat die Beibehaltung eines soliden Investment-Grade-Ratings absolute Priorität. Dies sichert die notwendige finanzielle
Flexibilität für strategisch wichtige Projekte. Gemeinsam mit einer nachhaltigen und transparenten Dividendenpolitik wird damit ein Gleich-
gewicht zwischen Aktionärsvergütung und Nutzung der Liquidität zur Rückführung von Verbindlichkeiten gewährleistet.
Grundkapital
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 beträgt das Grundkapital der Telekom Austria AG 1.449.275 TEUR und ist in 664,5 Mio. Stück auf Inha-
ber lautende Aktien geteilt. Zum 31. Dezember 2021 und 2020 werden 51,00% indirekt von América Móvil über deren 100%ige Tochterge-
sellschaft América Móvil B.V., Niederlande, gehalten, die ÖBAG hält 28,42% und der Anteil im Streubesitz inklusive eigener Aktien beträgt
20,58%. Die Aktien haben keinen Nennwert.
Die Tochtergesellschaft paybox Bank AG hat gemäß Bankwesengesetz und Capital Requirements Regulation, einer EU-Verordnung für Ban-
ken, regulatorische Mindesteigenmittelerfordernisse für bankrelevante Risiken, wie insbesondere das Kreditrisiko sowie das operative Risiko,
und Liquiditätsdeckungsanforderungen zu erfüllen, welche am 31. Dezember 2021 und 2020 eingehalten wurden.
Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien sowie der eigenen Aktien ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
Stand 31. Dezember 2021 2020
Genehmigte Aktien 664.500.000 664.500.000
Ausgegebene Aktien 664.500.000 664.500.000
Eigene Aktien – 415.159 – 415.159
Ausstehende Aktien 664.084.841 664.084.841
Die ausgegebenen Aktien sind voll eingezahlt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 71
KONZERNABSCHLUSS
Dividendenzahlungen
Die folgenden Dividenden wurden von den Aktionären in der Hauptversammlung beschlossen und von der Telekom Austria AG ausgeschüttet:
2021 2020
Tag der Hauptversammlung 14. Mai 2021 24. September 2020
Dividende pro Aktie in Euro 0,25 0,23
Gesamtsumme der Dividende in TEUR 166.021 152.740
Tag der Ausschüttung 25. Mai 2021 2. Oktober 2020
Das Jahresergebnis der Telekom Austria AG nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) beträgt:
in TEUR 2021 2020
Jahresergebnis 1.183.153 –
32.072
Auflösung von Gewinnrücklagen 0 246.194
Zuweisung zu Gewinnrücklagen – 950.925 0
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 222.803 174.702
Bilanzgewinn 455.030 388.824
Der unternehmensrechtliche Bilanzgewinn der Telekom Austria AG unterliegt keinen Ausschüttungsbeschränkungen, da keine Sachverhalte
der in § 235 UGB geregelten Beschränkungen bestehen. Der Vorstand plant nach Zustimmung des Aufsichtsrates der Hauptversammlung
vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine Dividende von 0,28 Euro (2020: 0,25 Euro) je dividendenberechtigter Stückaktie auszuschütten.
Eigene Aktien
Mit Hauptversammlungsbeschluss der Telekom Austria AG vom 29. Mai 2013 wurde der Vorstand dazu ermächtigt, eigene Aktien
(a) für die Bedienung der Verbindlichkeiten aus den in Anhangangabe (31) beschriebenen Mitarbeiterbeteiligungsplänen und/oder zur
entgeltlichen oder unentgeltlichen Ausgabe an Arbeitnehmer:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes / der Geschäftsfüh-
rung der Telekom Austria AG und mit ihr verbundener Unternehmen zu verwenden oder
(b) für Unternehmenserwerbe zu verwenden oder
(c) jederzeit über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot zu veräußern.
Bestand eigener Aktien zum 31. Dezember 2021 2020
Anzahl der eigenen Aktien 415.159 415.159
Durchschnittspreis pro Aktie in Euro 18,80
18,80
Abzugsposten im Eigenkapital in TEUR 7.803 7.803
Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklagen resultieren aus der Gründung der Gesellschaft sowie aus nachfolgender Kapitalerhöhung und Umgründungsmaßnah-
men. Des Weiteren sind Beträge aus aktienbasierten Mitarbeiterbeteiligungsplänen und dem Einzug eigener Aktien enthalten.
Rücklage aus dem sonstigen Ergebnis (OCI)
Die Rücklage aus dem sonstigen Ergebnis (OCI) beinhaltet die Neubewertung von Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen (siehe Anhan-
gangabe (27)), die Bewertung von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis (siehe Anhangang-
abe (19)), die Hedging-Rücklage (siehe Anhangangabe (33)) sowie die Rücklage aus der Währungsumrechnung (siehe Anhangangabe
(3)). Die Entwicklung der einzelnen Rücklagen ist in der Gesamtergebnisrechnung sowie in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
dargestellt. Die Währungsumrechnung resultiert im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Tochtergesellschaften in Belarus und Serbien in
den Konzernabschluss.
(29) Ertragsteuern
Ertragsteuern werden auf Basis des erwarteten tatsächlichen Steuersatzes für jedes Steuersubjekt separat berechnet. Die aktiven und passi-
ven latenten Steuern werden mit Steuersätzen berechnet, die zum Bilanzstichtag Gültigkeit haben oder in Kürze gelten werden. Auswirkungen
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 72
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
43
aufgrund von Änderungen des Steuersatzes werden in dem Jahr, in dem die Steuersatzänderung rechtskräftig beschlossen wurde, als Auf-
wand oder Ertrag erfasst. Gewinnausschüttungen der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den Körperschaftsteuersatz. Investiti-
onsbegünstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Das Management beurteilt in Übereinstimmung mit IFRIC 23 regelmäßig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten be-
züglich der Behandlung durch die zuständige Steuerbehörde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden
für etwaige bestehende Steuerrisiken unter Berücksichtigung aller verfügbaren Informationen, einschließlich der Interpretation des Steuer-
rechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Die Ertragsteuer auf das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen (Steuerertrag wird negativ dargestellt):
in TEUR 2021 2020
Laufende Steuern 111.164 50.340
Latente Steuern 86.413 71.687
Ertragsteuer 197.577 122.027
Nachfolgend wird die Zuordnung der Ertragsteuern im Konzernabschluss dargestellt:
in TEUR 2021 2020
Laufende Geschäftstätigkeit 197.577 122.027
Ertragsteuer realisiertes Ergebnis aus Hedging-Aktivitäten* 1.460 1.460
Ertragsteuer auf das Ergebnis von Fremdkapitalinstrumenten* 37 8
Ertragsteuer Neubewertung von Personalrückstellungen* 1.534 – 3.035
Ertragsteuer - gesamt 200.608 120.460
* Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Ursachen für den Unterschied zwischen den im Jahresergebnis ausgewiesenen Ertragsteuern und
den Ertragsteuern unter Anwendung des gesetzlichen Steuersatzes in Österreich von 25%, bezogen auf das Ergebnis vor Ertragsteuern:
in TEUR 2021 2020
Körperschaftsteueraufwand zum gesetzlichen Steuersatz 163.152 127.713
Steuersatzdifferenzen – 25.451 – 30.778
Steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwand 9.289 9.944
Steuerbegünstigungen und steuerfreie Erträge – 7.829 – 5.944
Steuerfreie Erträge/Aufwendungen aus Finanzanlagen – 117 – 76
Effekt der Steuersatzänderung – 1.083 1.272
Steuerertrag/-aufwand aus Vorjahren – 3.005 – 9.905
Veränderung der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern 1.856 9.107
Beteiligungsab-/zuschreibungen 61.807 19.825
Sonstige – 1.042 868
Ertragsteuer 197.577 122.027
Effektiver Körperschaftsteuersatz 30,28% 23,89%
Der nicht abzugsfähige Aufwand der Jahre 2021 und 2020 besteht im Wesentlichen aus nicht anrechenbaren Abzugsteuern für Dividenden
und diversen steuerlich nicht anerkannten Aufwendungen in den einzelnen Ländern.
Bei den Steuerbegünstigungen und nicht steuerpflichtigen Erträgen der Jahre 2021 und 2020 handelt es sich im Wesentlichen um Investiti-
ons- und sonstige Begünstigungen in den einzelnen Ländern. In beiden Jahren ist weiters der steuerfreie Ertrag aus fiktiver Firmenwertab-
schreibung im Rahmen der österreichischen Gruppenbesteuerung enthalten. Steuerliche Firmenwertabschreibung gemäß § 9 Abs. 7 KStG
wird als temporäre Differenz von Anteilen an Tochterunternehmen behandelt, auf welche gemäß IAS 12.39 keine passiven latenten Steuern
angesetzt werden.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 73
KONZERNABSCHLUSS
Der Effekt der Steuersatzänderung ist 2021 auf die Erhöhung des Körperschaftsteuersatzes in Serbien von 1,6% auf 15,0%, in 2020 auf die
vorübergehende Anhebung des Körperschaftsteuersatzes für Mobilfunkbetreiber in Belarus von 18% auf 30% für die Jahre 2021 und 2022
zurückzuführen.
Der Steuerertrag aus Vorjahren resultiert 2021 aus einer Betriebsprüfung in Bulgarien für das Jahr 2017, für welches die Verrechnung von
Verlustvorträgen aus einem Unternehmenserwerb anerkannt wurde. 2020 betrifft der Steuerertrag aus Vorjahren den Steueraufwand einer
Betriebsprüfung für die Jahre 2010 bis 2015 der österreichischen Steuergruppe, kompensiert durch den Steuerertrag einer Betriebsprüfung
in Bulgarien für die Jahre 2011 und 2012, da aufgrund der positiven Entscheidungen die dafür gebildeten Rückstellungen für Steuer und
Anspruchszinsen (siehe Anhangangabe (7)) aufgelöst werden konnten.
Der Steuereffekt aus Beteiligungsab-/zuschreibungen betrifft steuerlich anerkannte Abschreibungen und Zuschreibungen von Beteiligungen
an verbundenen Unternehmen in Österreich.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern für alle temporären Unterschiedsbeträge zwischen den Buchwerten der Ver-
mögenswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ansätzen angesetzt. Darüber hinaus werden latente Steuern auf laufende steu-
erliche Verluste, steuerliche Verlustvorträge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet. Die steuerlichen Auswir-
kungen von temporären Unterschieden, die zum Ansatz aktiver und passiver latenter Steuern führen, setzen sich wie folgt zusammen:
Aktive latente Steuern Aktive latente Steuern Passive latente Steuern Passive latente Steuern
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020 2021 2020
Verlustvorträge 7.893 105.662 0 0
Sachanlagen 3.890 3.273 – 48.175 – 50.042
Nutzungsrechte 0 0 – 148.843 – 144.613
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 1.240 30 – 68.086 – 72.205
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige 11.863 9.250 – 24 – 565
Vertragskosten 0 0 – 6.935 – 7.412
Leasingverbindlichkeiten 151.305 147.029 0 0
Langfristige Rückstellungen 52.940 52.167 0 0
Rückstellungen für Mitarbeiter:innen 31.208 33.459 0 0
Rückstellungen und Verbindlichkeiten 14.813 17.813 – 49 – 80
Sonstige 5.081 3.477 – 5.023 – 4.829
Gesamt 280.233 372.160 – 277.135 – 279.747
Saldierung – 252.575 – 275.672 252.575 275.672
Aktive/passive latente Steuern 27.657 96.487 – 24.560 – 4.074
Aktive/passive latente Steuern, netto 3.097 92.413
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einschätzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass
diese Posten in Zukunft tatsächlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges
Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die temporären Unterschiede abzugsfähig werden. Basis bilden Geschäftspläne, für die ein
Detailplanungszeitraum von fünf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Auflösung passiver latenter Steuern und das
geschätzte künftige steuerpflichtige Einkommen für diese Beurteilung heran.
Die A1 Telekom Austria Group wendet in Österreich die Gruppenbesteuerung nach § 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppenträgerin
an. Zwischen der Gruppenträgerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung über den Steuerausgleich vereinbart. Positive steuerli-
che Ergebnisse werden mit einem Steuersatz von 23% belastet. Negative Ergebnisse werden nicht vergütet, sondern mit zukünftigen positi-
ven Ergebnissen der Gruppenmitglieder verrechnet. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden für die Gruppenmitglieder
(derzeit die wesentlichsten österreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
Der Rückgang der angesetzten aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge resultiert aus dem vollständigen Verbrauch der Verlustvorträge
der österreichischen Steuergruppe in 2021. Die jährliche Verrechnung von Verlustvorträgen, welche unbegrenzt vortragsfähig sind, ist in
Österreich grundsätzlich mit 75% des jeweiligen steuerlichen Ergebnisses begrenzt.
Passive latente Steuern auf Sachanlagen resultieren im Wesentlichen aus dem Buchwert der erfassten Stilllegungskosten von Vermögenswer-
ten sowie aus aktivierten Fremdkapitalkosten, welche steuerrechtlich nicht aktivierungsfähig sind (siehe Anhangangaben (7), (15) und
(23)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 74
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
45
Die Aktivierung von Nutzungsrechten bzw. Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 ist in einigen Ländern steuerrechtlich
nicht anerkannt, was zu passiven bzw. aktiven latenten Steuern führt.
Passive latente Steuern auf sonstige immaterielle Vermögenswerte resultieren im Wesentlichen aus der Erfassung von Vermögenswerten im
Rahmen von Unternehmenserwerben gemäß IFRS 3.
Die Aktivierung von Vertragskosten ist in einigen Ländern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu einer passiven latenten Steuer führt.
Aktive latente Steuern auf langfristige Rückstellungen resultieren im Wesentlichen aus der Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stillle-
gung von Vermögenswerten, die steuerrechtlich nur zum Teil anerkannt sind, sowie aus Unterschieden zwischen IFRS und Steuerrecht im
Rahmen der Restrukturierungsrückstellung in Österreich (siehe Anhangangabe (23)).
Aktive latente Steuern auf Rückstellungen für Mitarbeiter:innen resultieren im Wesentlichen aus Unterschieden zwischen der Ermittlung ge-
mäß § 14 österreichisches Einkommensteuergesetz (EStG) und der Berechnung mit der Methode der laufenden Einmalprämien gemäß
IAS 19 (siehe Anhangangabe (27)).
Folgende latente Steuerforderungen wurden nicht angesetzt, da ihre Realisierung aufgrund der Steuerplanung in absehbarer Zeit nicht
wahrscheinlich ist:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Verlustvorträge 383.471 381.615
Temporäre Differenzen aus Abschreibungen auf Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 0 2.593
Nicht angesetzte latente Steuerforderungen 383.471 384.208
Die nicht angesetzten Steuerforderungen stammen im Wesentlichen aus österreichischen Beteiligungsgesellschaften aufgrund steuerlicher
Abwertungen der Beteiligungsansätze von Tochterunternehmen auf den niedrigeren Teilwert. Mangels operativer Tätigkeit dieser Beteili-
gungsgesellschaften ist von keinem zukünftigen Einkommen auszugehen und eine Realisierung ist im Detailplanungszeitraum sowie danach
unwahrscheinlich, obwohl die Verlustvorträge unbegrenzt vortragsfähig sind.
Zum 31. Dezember 2021 wurden auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften in Höhe von
68.928 TEUR (2020: 65.236 TEUR) keine latenten Steuerschulden angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass sich diese temporären
Differenzen in absehbarer Zeit umkehren werden.
(30) Leasingverhältnisse
Leasingnehmer
Gemäß IFRS 16 muss der Leasingnehmer am Bereitstellungstag einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasing-
verbindlichkeit erfassen.
Die A1 Telekom Austria Group mietet im Wesentlichen Telekommunikationsstandorte für Festnetz- und Mobiltelefonie sowie sonstige Infra-
struktur und Gebäude an. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses entspricht grundsätzlich der unkündbaren Grundlaufzeit des Vertrages. Zu-
sätzlich werden Optionen zur Verlängerung oder Kündigung des Vertrages einbezogen. Für kündbare Leasingverträge mit unbestimmter
Laufzeit hat die A1 Telekom Austria Group die Vertragslaufzeit unter Berücksichtigung des Planungszeitraums, der Technologie, Geschäfts-
strategie und Wahrscheinlichkeiten mit sieben Jahre festgelegt. In diesem Zeitraum werden auch Verlängerungsoptionen, die in Mietverträ-
gen enthalten sind, berücksichtigt. Für bestimmte Leasingverhältnisse im Festnetzbereich in Österreich wurde die Laufzeit mit 15 Jahren fest-
gelegt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 75
KONZERNABSCHLUSS
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der bilanzierten Nutzungsreche nach Klassen der zugrundeliegenden Vermögenswerte:
in TEUR
Nutzungsrechte
Grundstücke
und Gebäude
Nutzungsrechte
Telekommunika-
tionsstandorte
Nutzungsrechte
andere Anlagen
Nutzungsrechte
Leitungen Gesamt
Anschaffungskosten
Stand 1. Jänner 2020 389.202 549.829 27.150 129.899 1.096.079
Zugänge 36.011 53.209 8.621 46.055 143.896
Abgänge – 15.167 – 37.523 – 2.738 – 14.931 – 70.360
Währungsumrechnung – 3.010 – 11.720 – 240 – 545 – 15.515
Stand 31. Dezember 2020 407.035 553.795 32.793 160.478 1.154.101
Zugänge 35.432 42.038 10.986 13.555 102.012
Abgänge – 27.084 – 19.999 – 2.574 – 7.280 – 56.937
Währungsumrechnung 935 3.626 175 170 4.906
Stand 31. Dezember 2021 416.318 579.460 41.380 166.924 1.204.082
Kumulierte Abschreibung und Wertminderung
Stand 1. Jänner 2020 – 45.497 – 80.817 – 7.518 – 20.290 – 154.122
Zugänge – 46.419 – 83.205 – 8.875 – 25.015 – 163.515
Abgänge 2.576 5.631 2.183 2.172 12.563
Währungsumrechnung 939 2.977 102 33 4.052
Stand 31. Dezember 2020 – 88.402 – 155.414 – 14.107 – 43.100 – 301.023
Zugänge – 45.735 – 81.936 – 8.958 – 26.552 – 163.181
Abgänge 14.127 5.737 2.107 2.379 24.350
Währungsumrechnung – 432 – 1.380 – 91 – 16 – 1.919
Stand 31. Dezember 2021 – 120.442 – 232.992 – 21.050 – 67.290 – 441.773
Buchwert zum
31. Dezember 2021 295.877 346.467 20.330 99.634 762.309
31. Dezember 2020 318.633 398.381 18.686 117.378 853.078
Andere Anlagen beinhalten im Wesentlichen Kraftfahrzeuge.
Neben neuen Verträgen beinhalten die Zugänge zu Nutzungsrechten auch Änderungen und Verlängerungen sowie Indexanpassungen von
Verträgen.
Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse sind in folgender Tabelle dargestellt (zur Entwicklung der Leasingverbindlich-
keit siehe Anhangangabe (32)):
in TEUR 2021 2020
Tilgung Leasingverbindlichkeiten 154.826 153.802
Bezahlte Zinsen für Leasingverhältnisse 12.205 15.225
Vorauszahlungen für Nutzungsrechte 4.448 8.641
Leasingverhältnisse operativer Aufwand 4.118 4.642
Gesamte Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse 175.597 182.311
2021 betrug die Reduktion des operativen Leasingaufwands aus COVID-19-bezogenen Mietzugeständnissen 483 TEUR (2020: 732 TEUR).
Diese betreffen 2021 im Wesentlichen Funkstandorte, während 2020 der wesentliche Anteil auf Shops, die aufgrund des COVID-19-Lock-
downs zur Schließung verpflichtet waren, sowie Büroräumlichkeiten entfiel (siehe Anhangangabe (3)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 76
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
47
Die folgende Tabelle zeigt die Fälligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
2021 k. A.* 165.408
2022 166.602 152.377
2023 153.935 141.125
2024 135.171 127.423
2025 122.900 115.994
2026 54.290 k. A.*
Danach 170.642 199.939
Summe der Mindestleasingzahlungen 803.539 902.266
Abzüglich Zinsenanteil – 36.441 – 47.333
Barwert der Leasingzahlungen 767.098 854.933
davon kurzfristiger Anteil 161.037 154.374
davon langfristiger Anteil 606.061 700.559
*Keine Angabe, da für die jeweilige Periode nicht anwendbar.
Die Anwendungserleichterungen für geringwertige Vermögenswerte und kurzfristige Leasingverträge werden von der A1 Telekom Austria
Group nur für Nutzungsrechte, die nicht wesentlich für die Geschäftstätigkeit sind, ausgenützt. Für Mobilfunkstandorte, technische Standorte
und Anlagen sowie Immobilien und Kraftfahrzeuge wird die Erleichterung nicht in Anspruch genommen. Nichtleasingkomponenten in Verträ-
gen, wie zum Beispiel Elektrizität, Wartung etc., sind von der Berechnung der Nutzungsrechte ausgenommen. Die folgende Tabelle zeigt den
erfassten Aufwand für:
in TEUR 2021 2020
Kurzfristige Leasingverhältnisse 1.244 1.317
Leasingverhältnisse über Vermögenswerte von geringem Wert 29 118
Variable Leasingzahlungen 2.845 3.207
Die erfassten Zinsen sind in Anhangangabe (7) ersichtlich.
COVID-19-bezogene Mietzugeständnisse sind in den variablen Leasingzahlungen saldiert.
Bei Leasingverträgen, die Verlängerungs- bzw. Kündigungsoptionen enthalten, beurteilt die A1 Telekom Austria Group am Bereitstellungsda-
tum, ob ihre Ausübung hinreichend sicher ist. Wenn signifikante Ereignisse oder signifikante Änderungen von Umständen, die innerhalb der
Kontrolle der A1 Telekom Austria Group liegen, eintreten, wird erneut bestimmt, ob die Ausübung einer Verlängerungs- bzw. Kündigungsop-
tion hinreichend sicher ist. Generell werden für alle wesentlichen Verträge zur Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit bei der Berechnung
des Nutzungsrechts und der Leasingverbindlichkeit schon zum Bereitstellungstermin bzw. beim Erstansatz zum 1. Jänner 2019 Verlänge-
rungsoptionen als ausgeübt bzw. Kündigungsoptionen als nicht ausgeübt berücksichtigt, falls diese innerhalb eines Beobachtungszeitraums
von sieben Jahren schlagend werden. Darüber hinaus hat die A1 Telekom Austria Group keine wesentlichen Optionen für sonstige Leasing-
verträge in ihrem Bestand. Für einen Teil der Leasingverträge gibt es Einschränkungen, die für Untervermietungen des gemieteten Objektes
oder auch die Erweiterung bestehender Anlagen eine Zustimmung des Bestandsgebers erfordern. Dies hat aber keinen Einfluss auf die lau-
fende Geschäftstätigkeit.
Leasinggeber
Jedes Leasingverhältnis ist vom Leasinggeber entweder als Operating-Leasing-Verhältnis oder als Finanzierungsleasing einzustufen:
Operating-Leasing-Verhältnis
Wenn im Wesentlichen nicht alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer übertragen werden, wird der
Leasinggegenstand von der A1 Telekom Austria Group bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Vermögenswert anwendba-
ren Regeln in Übereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Zum 31. Dezember 2021 beträgt der Buchwert der Sachanlagen, die ausschließlich zur
Erzielung von Mieterträgen gehalten werden, 26.311 TEUR (2020: 18.327 TEUR). Darüber hinaus werden mit der Vermietung von Teilen der
Gebäude und Teilen der Kommunikationsanlagen, beispielsweise Mobilfunkstandorte, Einnahmen erzielt. Der Anteil dieser vermieteten Sach-
anlagen wird nicht separat erfasst, weshalb ihr Buchwert nicht in den oben angeführten Beträgen enthalten ist (siehe Anhangangabe (15)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 77
KONZERNABSCHLUSS
Zahlungen aus Operating-Leasing-Verträgen werden linear über die Laufzeit der Verträge erfolgswirksam realisiert. Die zukünftigen Leasing-
zahlungen betragen:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
2021 k. A.* 25.444
2022 26.299 18.419
2023 19.319 15.627
2024 16.615 13.887
2025 15.156 7.175
2026 8.569 k. A.*
Danach 22.253 21.548
Summe der Mindestleasingzahlungen 108.212 102.100
*Keine Angabe, da für die jeweilige Periode nicht anwendbar.
Finanzierungsleasing
Die Vermietung von Nebenstellenanlagen (PABX) wird seit 2019 als Finanzierungsleasing eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die Fällig-
keitsanalyse der zukünftigen Leasingzahlungen sowie die erfassten Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen (siehe An-
hangangaben (13) und (20)):
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
2021 k. A.* 1.727
2022 1.771 1.408
2023 1.288 1.003
2024 828 696
2025 363 13
2026 99 k. A.*
Danach 32 47
Summe der Mindestleasingzahlungen 4.380 4.894
Abzüglich Zinsenanteil – 284 – 316
Barwert der Finanzierungsleasingforderungen 4.096 4.578
davon kurzfristiger Anteil 1.636 1.584
davon langfristiger Anteil 2.460 2.994
Wertberichtigungen 90 90
*Keine Angabe, da für die jeweilige Periode nicht anwendbar.
Die Umsatzerlöse aus Finanzierungsleasing sind in den sonstigen Erlösen aus dem Verkauf von Endgeräten ausgewiesen (siehe Anhangang-
abe (5)). Der Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen, der im Finanzergebnis erfasst ist, ist in Anhangangabe (7) ersichtlich.
(31) Mitarbeiterbeteiligungspläne
Long Term Incentive Program
Die A1 Telekom Austria Group hat 2010 ein Long Term Incentive Program (LTI) eingeführt. Die Bewertung dieser anteilsbasierten Vergütung
erfolgt gemäß IFRS 2 mit dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gewährung und zu jedem Bilanzstichtag. Der Aufwand wird über die erfor-
derliche Reifefrist verteilt. Da der Aufsichtsrat festgelegt hat, die im Rahmen des LTI zugeteilten Bonusaktien in bar abzugelten (in Folge da-
her als „fiktive Bonusaktien“ bezeichnet), sind die anteilsbasierten Vergütungen als Verbindlichkeit ausgewiesen.
Die Teilnehmer des Programms sind die Mitglieder des Vorstandes der Telekom Austria AG (siehe Anhangangabe (36)). Diese müssen ein
Eigeninvestment in Telekom-Austria-Aktien, abhängig von ihrem jährlichen Fixgehalt (brutto), bis zum Ende der Behaltefrist (mindestens drei
Jahre) hinterlegen. Die Berechnung der entsprechend gewährten Anzahl der fiktiven Bonusaktien erfolgt für jede Tranche separat mit dem
Durchschnittskurs der Telekom-Austria-Aktie über einen definierten Zeitraum. Als Leistungszeitraum für das Erreichen der Ziele wurden je drei
Jahre festgelegt. Die Zielwerte für die Schlüsselindikatoren wurden vom Aufsichtsrat festgelegt. Am Anspruchstag (frühestens drei Jahre nach
der Gewährung) werden bei voller Zielerreichung fiktive Bonusaktien im doppelten Ausmaß des Eigeninvestments an die Teilnehmer zuge-
teilt, die Abgeltung erfolgt in bar. Werden die Ziele zu mehr als 100% erfüllt, werden proportional entsprechend mehr fiktive Bonusaktien
zugeteilt. Wenn die Zielerreichung 175% übersteigt, ist die Zuteilung der fiktiven Bonusaktien auf 350% des Eigeninvestments limitiert. Im
Falle einer wesentlichen Zielverfehlung werden keine Aktien zugeteilt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 78
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
49
Am 1. Juni 2021 wurde die zwölfte Tranche (LTI 2021), am 1. August 2020 die elfte Tranche (LTI 2020) gewährt. Return on Invested Capital
(„ROIC“, gewichtet mit 34%), der Umsatzmarktanteil der A1 Telekom Austria Group (gewichtet mit 33%) und nachhaltige Finanzierung (lang-
fristige Finanzierung in den Jahren 2021-2023 bzw. 2020–2022 mit „Green Bonds“ oder anderen nachhaltigen Finanzinstrumenten, gewich-
tet mit 33%) wurden als Schlüsselindikatoren bestimmt.
Am 1. August 2019 wurde die zehnte Tranche (LTI 2019) gewährt. ROIC und der Umsatzmarktanteil der A1 Telekom Austria Group (gewichtet
mit je 50%) wurden als Schlüsselindikatoren bestimmt.
Am 1. September 2018 wurde die neunte Tranche (LTI 2018)), ebenfalls mit ROIC und Umsatzmarktanteil als Schlüsselindikatoren, gewährt.
Die tatsächliche Zielerreichung sowie die zugeteilten Bonusaktien sind in nachfolgender Tabelle dargestellt, die Abgeltung erfolgte in bar.
Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen Bedingungen der im laufenden Geschäftsjahr ausbezahlten sowie der noch nicht ausbezahlten
Tranchen zusammen:
LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018
Programmbeginn 1. Jänner 2021 1. Jänner 2020 1. Jänner 2019 1. Jänner 2018
Zeitpunkt der Gewährung 1. Juni 2021 1. August 2020 1. August 2019 1. September 2018
Ende Erdienungszeitraum 31. Dezember 2023 31. Dezember 2022 31. Dezember 2021 31. Dezember 2020
Anspruchstag 1. Juni 2024 1. August 2023 1. August 2022 1. September 2021
Eigeninvestment zum Gewährungszeitpunkt 81.387 75.769 77.618 58.719
Eigeninvestment zum Bilanzstichtag* 81.387 75.769 77.618 58.719
Erwartete Zielerreichung** 106,30% 101,30% 97,20% 62,50%
Erwartete Bonusaktien*** 173.029 153.508 150.889 0
Maximale Bonusaktien*** 284.855 265.192 271.663 0
Beizulegender Zeitwert des Programms in TEUR 1.230 1.131 1.150 0
Zugeteilte Bonusaktien 0 0 0 117.439
Durchschnittskurs am Ende des Erdienungszeitraums in Euro 0 0 0 6,05
Vergütung in TEUR 0 0 0 444
* Für LTI 2018 Eigeninvestment am Ende des Erdienungszeitraums.
** Für LTI 2018 tatsächliche Zielerreichung am Ende des Erdienungszeitraums.
*** Unter Berücksichtigung der Zuteilung im doppelten Ausmaß des Eigeninvestments.
Für den zukünftig erwarteten Aufwand des LTI-Programms besteht zum Bilanzstichtag für den bereits erdienten Anteil eine Verbindlichkeit,
welche auf Basis von beizulegenden Zeitwerten errechnet wurde. Die beizulegenden Zeitwerte werden auf Basis der erwarteten Erreichung
der Leistungskriterien und des erwarteten Aktienpreises, der auf einem Binomialbaumverfahren zur Aktienkursmodellierung beruht, ermit-
telt. Erwartete Dividenden wurden ebenfalls in die Berechnung des Aktienpreises einbezogen. Die Verbindlichkeit wird über den Leistungs-
zeitraum verteilt aufgebaut (siehe Anhangangaben (22) und (26)). In der Konzern-Gesamtergebnisrechnung wurde folgender Personalauf-
wand erfasst:
in TEUR 2021 2020
Personalaufwand LTI 1.176 62
(32) Kapitalflussrechnung
Die sonstigen Anpassungen in den zahlungsunwirksamen und sonstigen Überleitungsposten in der Konzern-Kapitalflussrechnung resultieren
2021 und 2020 im Wesentlichen aus zahlungsunwirksamen Effekten der Rückstellung für Verpflichtungen aus der Stilllegung von Vermö-
genswerten, die in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst sind (siehe Anhangangabe (23)).
Die 2021 und 2020 im sonstigen Finanzergebnis erfassten erhaltenen Dividenden (siehe Anhangangabe (7)) waren zum 31. Dezember be-
reits bezahlt und sind im Cashflow aus laufender Tätigkeit enthalten. Die 2021 und 2020 ausgeschütteten Dividenden an nicht beherrschende
Anteilseigner von Tochtergesellschaften (siehe Anhangangabe (34)) sind in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ersichtlich.
2021 wurden keine liquide Mittel im Zuge von Unternehmenserwerben (2020: 192 TEUR) erworben (siehe Anhangangabe (34)).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 79
KONZERNABSCHLUSS
Die folgende Tabelle stellt die Überleitung der bezahlten Anlagenzugänge zu den gesamten Anlagenzugängen dar:
in TEUR 2021 2020
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, bezahlt 853.254 742.530
Überleitung der Zugänge zu Verbindlichkeiten 56.670 – 79.763
Überleitung der öffentlichen Zuschüsse – 14.011 – 2.690
Überleitung von bezahlten Nutzungsrechten – 4.448 – 8.641
Anlagenzugänge gesamt 891.465 651.435
Die Anlagenzugänge erreichen im Geschäftsjahr 2021 wieder das Vorpandemieniveau, nachdem sie 2020 durch geringere Investitionen in
Netzwerkinfrastruktur und Informations- und Kommunikationstechnik („IKT“)-Kundenprojekte sowie die gruppenweite Optimierung des inter-
nen Projektportfolios reduziert wurden.
Zur Definition der Anlagenzugänge siehe Anhangangabe (1). Zum 31. Dezember 2021 sind 135.871 TEUR (2020: 67.261 TEUR) der Zu-
gänge des laufenden Jahres zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen noch nicht bezahlt (siehe Anhangangaben (15) und
(16)).
In Übereinstimmung mit IAS 7.43 enthält die Überleitung der Zugänge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzugänge der laufen-
den Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzugänge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode
bezahlt wurden. Die Überleitung der öffentlichen Zuschüsse enthält noch nicht ausbezahlte Zuschüsse, welche bereits von den Anlagenzu-
gängen abgezogen wurden, sowie Zuschüsse vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode ausbezahlt wurden (siehe An-
hangangaben (13) und (15)). Die Überleitung von bezahlten Nutzungsrechten enthält Anzahlungen und Zahlungen für andere direkte Kos-
ten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen sind.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der gesamten Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangaben (21), (25) und (30)):
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
Cashflow
Wechselkurs-
differenzen Aufzinsung Leasing* Zugänge
in TEUR
31. Dezember
2021
31. Dezember
2020
Finanzverbindlichkeiten 2.599.332 56.568 0 0 0 0 2.542.764
Leasingverbindlichkeiten 767.098 – 167.032 2.910 12.022 64.265 0 854.933
Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben 7.149 0 57 39 0 0 7.053
Gesamte Finanzverbindlichkeiten 3.373.578 – 110.463 2.967 12.061 64.265 0 3.404.750
in TEUR
31. Dezember
2020
31. Dezember
2019
Finanzverbindlichkeiten 2.542.764 –
119.812 0 0 0 1 2.662.575
Leasingverbindlichkeiten 854.933 – 169.027 – 9.068 14.914 77.270 0 940.844
Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben 7.053 0 5 32 0 5.837 1.179
Gesamte Finanzverbindlichkeiten 3.404.750 – 288.839 – 9.063 14.946 77.270 5.838 3.604.598
* Beinhaltet Zugänge neuer sowie Auflösung bestehender Leasing-Verträge und Effekte aus der Änderung von Leasing-Verträgen.
Der Cashflow der Leasingverbindlichkeiten setzt sich aus Tilgung der Leasingverbindlichkeiten und Zinsen, die in den bezahlten Zinsen ausgewiesen sind, zusammen.
2020 betreffen die Zugänge zu Finanzverbindlichkeiten und zu Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben den Erwerb von Inven-
ium (siehe Anhangangabe (34)).
(33) Finanzinstrumente
Klassifizierung von Finanzinstrumenten
Die Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt bei der erstmaligen Erfassung.
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Telekom Austria Group Vertragspartei eines Finanzinstru-
ments wird. Marktübliche Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Erfüllungstag erfasst. Finanzielle Vermögens-
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KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
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werte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskos-
ten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen
Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts berücksichtigt.
Damit ein finanzieller Vermögenswert als zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert über das
sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, dürfen die Cashflows ausschließlich aus Tilgungs- und Zinszahlungen („solely
payments of principal and interest“ – SPPI) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet
und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgeführt. Die Geschäftsmodelle der A1 Telekom Austria Group sind auf „Hal-
ten“ bzw. „Halten und Verkaufen“ von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten. Die
vertraglichen Zahlungsströme der originären Finanzinstrumente bestehen überwiegend aus Tilgungen und Zinsen.
Finanzielle Vermögenswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Finanzinvestitionen, Forderungen an Kunden, Händler und sonstige
abzüglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgeführten An-
schaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt werden. Weiters sind Finanzinvestitionen enthalten, welche zum beizu-
legenden Zeitwert bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)).
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen, sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuzählung in Höhe des tatsäch-
lich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag werden über die Laufzeit
der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen („fortgeführte Anschaffungskosten“).
Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbu-
chung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Telekom Austria Group ein ver-
tragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erfüllen.
Beizulegender Zeitwert („Fair Value“) und Fair-Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten
Der beizulegende Zeitwert gemäß IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Vermögenswerts erzielt werden kann, bzw. der Preis,
welcher gezahlt werden muss, um eine Schuld zu übertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden
finanzielle Vermögenswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein Börsen- oder Marktpreis für identische Vermögenswerte und Schulden auf
einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden
Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Vermögenswerte und
Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschließlich aus beobachtbaren Inputfak-
toren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko berücksichtigt.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Klassifizierung sowie die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten (Schulden) inklusive Angaben zur Hierarchiestufe. Beizulegende Zeitwerte werden nicht angegeben, wenn der Buch-
wert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Wert darstellt:
Buchwert
Beizulegender
Zeitwert Buchwert
Beizulegender
Zeitwert
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2021 2020 2020
Liquide Mittel 534.443 k. A.* 210.879 k. A.*
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige 782.355 k. A.* 774.682 k. A.*
Forderungen an nahestehende Unternehmen 4.086 k. A.* 8.442 k. A.*
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 10.496 k. A.* 3.990 k. A.*
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte 8.983 k. A.* 16.161 k. A.*
Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten 164.444 164.262 168.071 k. A.*
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte 1.504.806 k. A.* 1.182.224 k. A.*
Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend 3.914 3.914 5.091 5.091
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis - verpflichtend 30.363 30.363 2.550 2.550
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert über Gewinn und Verlust - verpflichtend 30.145 30.145 1.534 1.534
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 64.422 64.422 9.175 9.175
*Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) in Anspruch genommen wurde.
Für weitere Informationen zu Finanzinvestitionen (zu fortgeführten Anschaffungskosten bzw. zum beizulegenden Zeitwert) siehe Anhangangabe (19).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 81
KONZERNABSCHLUSS
Zum 31. Dezember 2021 beinhalten Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten notierte Anleihen mit einem beizulegenden
Zeitwert in der Höhe von 139.181 TEUR sowie Festgeldveranlagungen in der Höhe von 25.081 TEUR (2020: ausschließlich Festgeldveranla-
gungen). Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den Börsenkursen zum Stichtag, und sind
somit in der Fair-Value-Hierarchie dem Level 1 zuzuordnen. Bei Festgeldveranlagungen entspricht der Buchwert annähernd dem beizulegen-
den Wert.
Die Fair-Value-Hierarchie von zum beizulegenden Zeitwert angesetzten finanziellen Vermögenswerten spiegelt die Marktnähe der in die Er-
mittlung eingehenden Daten wider:
in TEUR Level 1 Level 2 Level 3 Gesamt
Stand 31. Dezember 2021
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert 63.410 1.012 0 64.422
Stand 31. Dezember 2020
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert 8.156 1.019 0 9.175
Buchwert
Beizulegender
Zeitwert Buchwert
Beizulegender
Zeitwert
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2021 2020 2020
Bankverbindlichkeiten 803.510 803.873 22 22
Anleihen 1.795.822 1.873.794 2.542.742 2.709.357
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen 604 k. A.* 181 k. A.*
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 654.163 k. A.* 599.829 k. A.*
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 42.934 42.953 52.582 52.447
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 3.297.033 k. A.* 3.195.357 k. A.*
Leasingverbindlichkeiten 767.098 k. A.* 854.933 n.a.*
*Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) bzw. IFRS 7.29 (d) für Leasingverbindlichkeiten in Anspruch genommen wurde.
Für weitere Informationen zu kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (22).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen (EMTN-Anleihen und Eurobondanleihe) entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit
den Börsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie dem Level 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsströme aus den betreffenden Schulden. Die
Berechnung der Barwerte berücksichtigt die maßgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen
Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinssätzen diskontierten Barwerten der Zahlungsströme. Somit sind diese finanziellen Ver-
bindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie dem Level 2 zuzuordnen.
Finanzielles Risikomanagement
Überblick
Die A1 Telekom Austria Group unterliegt hinsichtlich ihrer finanziellen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen diver-
sen Finanzrisiken, die das Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko und das Marktrisiko, welches das Zins- und Wechselkursrisiko umfasst, beinhalten.
Das finanzielle Risikomanagement ist zentral organisiert. Es besteht eine Richtlinie, die Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt und
sowohl für das Treasury der A1 Telekom Austria Group als auch die Finanzbereiche der Konzerngesellschaften gilt. Die bestehenden Risiken
werden laufend beobachtet und bei Bedarf wird auf geänderte Marktbedingungen reagiert. Weder hält noch begibt die A1 Telekom Austria
Group derivative Finanzinstrumente für Handels-, Sicherungs- oder spekulative Zwecke.
Zu den Bilanzstichtagen bestand keine besondere Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, Kunden oder Kreditgebern, deren plötzlicher Aus-
fall den Geschäftsbetrieb maßgeblich beeinträchtigen könnte. Des Weiteren besteht keine Konzentration von Personaldienstleistungen oder
Anbietern sonstiger Dienstleistungen, Franchise- oder sonstigen Rechten, auf die die A1 Telekom Austria Group angewiesen ist und deren
plötzlicher Wegfall den Geschäftsbetrieb ernsthaft gefährden könnte.
Die A1 Telekom Austria Group ist auf Märkten in Zentral- und Osteuropa tätig. Da das wirtschaftliche Umfeld in Zentral- und Osteuropa zum
Teil Unsicherheiten, einschließlich Transfer- und Währungsrisiken sowie steuerliche Unsicherheiten, in sich birgt, können sich Auswirkungen
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 82
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
53
auf die Geschäftsaktivitäten ergeben. Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand auf Basis seiner Risikoeinschätzung dieser Auswirkungen
auf die Geschäftstätigkeit und auf die Finanzlage der A1 Telekom Austria Group erstellt. Die tatsächliche Entwicklung des geschäftlichen
Umfelds kann von dieser Risikoeinschätzung abweichen.
Detaillierte Erläuterungen zu weiteren Risiken, welchen die A1 Telekom Austria Group ausgesetzt ist, sowie deren Risikomanagement finden
sich im Konzernlagebericht im Kapitel „Risiko- und Chancenmanagement“. Weiters wird im Kapitel „Entwicklung der Segmente“ auf die mak-
roökonomischen Unsicherheiten und Risiken in Belarus eingegangen.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlusts, begründet durch die Nichterfüllung einer vertraglichen Verpflichtung eines Kunden
oder eines Vertragspartners bei Finanzinstrumenten. Kreditrisiken entstehen hauptsächlich aus bestehenden Kundenforderungen und Ver-
anlagungen.
Finanzinvestitionen und liquide Mittel
Die A1 Telekom Austria Group hält ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten einwandfreier Bonität. Liegt keine externe Beurtei-
lung vor, wird ein internes Rating auf Basis der Eigenmittelausstattung der Vertragspartner durchgeführt. Finanzinvestitionen werden nur mit
Vertragspartnern mit Investment-Grade-Rating getätigt. Daher wurde für Finanzinvestitionen und liquide Mittel weder ein wesentliches Kre-
ditrisiko identifiziert noch hat sich das Ausfallsrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht. Als Risikovorsorge wird dementspre-
chend der erwartete 12-Monats-Kreditverlust für Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis sowie
für Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten ergebniswirksam erfasst, wie in Anhangangabe (7) ersichtlich. Die A1 Telekom
Austria Group stützt sich auf externe Kredit-Ratings, um die erwarteten Kreditverluste zu schätzen und um zu bestimmen, ob das Kreditrisiko
bei einem Schuldinstrument signifikant gestiegen ist.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Finanzinvestitionen und liquiden Mittel (Anhangangaben (9) und (19)):
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Finanzinvestitionen 228.866 177.246
Liquide Mittel 534.443 210.879
Buchwert 763.308 388.124
Forderungen: Kunden, Händler, Vertragsvermögenswerte und sonstige finanzielle Vermögenswerte
Das Kreditrisiko der A1 Telekom Austria Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Grup-
pen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individu-
elle Analyse der Kreditwürdigkeit durchgeführt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kre-
ditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen überwacht. Aufgrund der großen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an
Diversifikation der Portfolios hätte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den
Konzernabschluss der A1 Telekom Austria Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Telekom Austria Group auf Ebene der ope-
rativen Gesellschaften ausgeführt.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Forderungen an Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen, der
sonstigen finanziellen Vermögenswerte und der Vertragsvermögenswerte (Anhangangaben (10), (13), (20) und (14)):
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige 782.355 782.628
Finanzielle Vermögenswerte 19.478 20.151
Vertragsvermögenswerte 103.559 106.845
Buchwert 905.392 909.625
Forderungen an nahestehende Unternehmen sind aufgrund des unwesentlichen Betrages nicht enthalten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 83
KONZERNABSCHLUSS
Aufgrund des beschriebenen niedrigen Konzentrationsrisikos werden die Forderungen nicht versichert. Die A1 Telekom Austria Group verlangt
jedoch, in Abhängigkeit vom Ergebnis der Bonitätsprüfung, sowohl von Retail-Kunden als auch von Wholesale-Kunden Sicherheiten für Forderun-
gen. Diese Sicherheiten bestehen aus Bankgarantien und Barsicherheiten (Anhangangaben (22) und (26)):
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Barsicherheiten 12.432 11.883
Bankgarantien 3.218 2.954
Wertberichtigungen von Vertragsvermögenswerten und von Forderungen an Kunden, Händler und sonstige werden mit dem über die Laufzeit
erwarteten Kreditverlust bewertet (siehe Anhangangabe (6)). Die A1 Telekom Austria Group nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die über
die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bei Forderungen an Kunden, Händler und sonstige sowie bei Vertragsvermögenswerten zu berechnen.
Die nachstehende Tabelle zeigt die mithilfe der Wertberichtigungsmatrix ermittelten Gesamtbruttobuchwerte („Brutto“) und die durch-
schnittlich erwarteten Kreditverluste („Expected Credit Loss“ – ECL) der Forderungen an Kunden, Händler und sonstige:
Brutto ECL
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2021
Nicht fakturiert & fakturiert, noch nicht fällig 719.986 23.039
Überfällig 0-30 Tage 49.743 5.484
Überfällig 31-60 Tage 16.068 5.330
Überfällig 61-90 Tage 8.911 4.325
Länger als 90 Tage 266.688 240.864
Gesamt 1.061.396 279.041
Forderungen werden im Hinblick auf ähnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-,
Raten-, Händler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grund-
lage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns,
welche jährlich aktualisiert werden. Aufgrund der großen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das
Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden tätig sind, nur geringeren Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Vor der COVID-19-
Pandemie wurden zukunftsbezogenen Informationen, wie zum Beispiel prognostizierte Änderungen der Arbeitslosenquote oder des Brutto-
inlandsproduktes, nicht berücksichtigt, da es kein Anzeichen gab, dass die tatsächlichen Kreditverluste wesentlich von dem historischen
Durchschnitt abweichen. Im Jahr 2020 wurde jedoch dem prognostizierten starken Anstieg der Insolvenzen im nächsten Jahr Rechnung ge-
tragen. Aufgrund dieses höheren erwarteten Kreditrisikos in Folge von COVID-19, wie auch in Anhangangabe (3) beschrieben, wurde die
Gruppenwertberichtigung für noch nicht fällige Kunden- und Ratenforderungen entsprechend erhöht, was 2020 zu einem zusätzlichen Auf-
wand aus Wertminderungen in Höhe von 6.662 TEUR führte (siehe „Dotierung“ in der folgenden Tabelle der Entwicklung der Wertberichti-
gung sowie Anhangangabe (6)). Aufgrund der Beibehaltung der erhöhten Gruppenwertberichtigung für noch nicht fällige Kunden- und Ra-
tenforderungen kam es 2021 zu keinem weiteren Effekt in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und er-
warteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die tatsächlichen Ausfälle der Kunden in der Zukunft können möglicherweise
durch Veränderungen der Umstände von diesen Schätzungen abweichen.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Forderungen an Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen stellt sich wie folgt
dar (siehe Anhangangabe (10)):
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 274.267 254.448
Währungsumrechnung 1.447 – 4.815
Änderungen des Konsolidierungskreises 0 84
Auflösung – 5.846 – 4.566
Dotierung 47.063 64.085
Verbrauch – 37.890 – 34.969
Stand 31. Dezember 279.041 274.267
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 84
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
55
Das maximale Kreditrisiko der Forderungen an Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen, eingeteilt in geografische Regi-
onen, sowie die Aufteilung der Wertberichtigung betrug:
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Inland 1.012.540 973.398
Ausland 48.856 83.497
Wertberichtigungen – 279.041 – 274.267
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige 782.355 782.628
Davon
Einzelwertberichtigung 3.922 5.015
Gruppenwertberichtigung 275.119 269.252
Die A1 Telekom Austria Group geht von einem Ausfall aus, wenn objektive Anzeichen dafür vorliegen, dass sie nicht die ursprünglich verein-
barten Beträge erhalten wird; in diesem Fall wird eine Wertminderung (Einzelwertberichtigung) erfasst. Wesentliche finanzielle Schwierigkei-
ten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, Zahlungsverzug oder Zahlungsunfähigkeit sind Indikatoren für
eine Wertminderung. Ein finanzieller Vermögenswert wird abgeschrieben, wenn keine begründete Erwartung besteht, dass die vertraglichen
Cashflows realisiert werden. 2021 wurden Erlöse aus bereits abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsmaßnahmen unterla-
gen, in Höhe von 4.698 TEUR (2020: 2.613 TEUR) in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst (siehe Anhangangabe (5)).
Zum 31. Dezember 2021 betragen die Forderungen an Kunden, Händler und sonstige gegenüber dem umsatzstärksten Kunden der A1 Tele-
kom Austria Group 6.271 TEUR (2020: 13.040 TEUR), eine wesentliche Konzentration von Ausfall- bzw. Kreditrisiken besteht daher nicht.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragsvermögenswerte stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (14)):
in TEUR 2021 2020
Stand 1. Jänner 2.955 3.297
Währungsumrechnung 3 – 13
Auflösung – 5.315 – 5.056
Dotierung 5.315 4.727
Stand 31. Dezember 2.958 2.955
Wertberichtigungen auf Vertragsvermögenswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsvermögenswertes mit der Ausfallrate der
„noch nicht fakturierten & fakturiert, nicht fälligen“ Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgelöst.
Wertberichtigungen auf finanzielle Vermögenswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangan-
gaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewer-
tet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass die A1 Telekom Austria Group ihre finanziellen Verpflichtungen zur Fälligkeit nicht erfüllen kann. Die
Zielsetzung des Risikomanagements der A1 Telekom Austria Group ist, ausreichend Liquidität zu schaffen, um unter normalen, aber auch
angespannten Bedingungen fällige Verbindlichkeiten begleichen zu können. Zu diesem Zweck wird monatlich rollierend eine konsolidierte
Liquiditätsplanung durchgeführt, auf deren Basis der Liquiditätsbedarf ermittelt wird. Darüber hinaus wird eine Liquiditätsreserve in Form
von kommittierten Kreditlinien gehalten.
Finanzierungsquellen
Das Treasury der A1 Telekom Austria Group ist für das Finanzmanagement zuständig und nutzt mögliche Synergien bei der Finanzierung der
Tochtergesellschaften optimal aus. Das vorrangige Ziel dabei ist die kostengünstige Sicherstellung von Liquidität durch Zusammenlegung
(Pooling) der Cashflows und das Clearing der Konzernkonten. Dadurch wird die Steuerung kurzfristiger Finanzinvestitionen und Kredite zu
optimalen Zinssätzen und mit minimalem Verwaltungsaufwand gewährleistet.
Der operative Cashflow ist der wesentlichste Ausgangspunkt für die Sicherstellung der Liquidität der A1 Telekom Austria Group. Die externen
Quellen zur Finanzierung sind Kredite und Kapitalmärkte. Für die zum Bilanzstichtag ausstehenden langfristigen Finanzverbindlichkeiten
sowie eine Beschreibung der verschiedenen Gattungen dieser Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (25).
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 85
KONZERNABSCHLUSS
Am 31. Juli 2020 hat die A1 Telekom Austria Group ein Euro Commercial Paper Programm (in der Folge „Euro Commercial Papers“ genannt)
mit einem maximalen Volumen von 500.000 TEUR abgeschlossen, welches am 22. Dezember 2021 auf ein maximales Volumen von
1.000.000 TEUR aufgestockt wurde. Zum 31. Dezember 2021 und 2020 wurden keine Euro Commercial Papers begeben.
Zum 31. Dezember 2021 hatte die A1 Telekom Austria Group Kreditlinien von insgesamt 1.015.000 TEUR (2020: 1.115.000 TEUR), welche
nicht gezogen waren. 1.000.000 TEUR haben eine Laufzeit bis Juli 2026 (2020: Juli 2026), die restliche Kreditlinie läuft bis längstens Sep-
tember 2022 (2020: September 2021).
Ausmaß des Liquiditätsrisikos
Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlich-
keiten ersichtlich. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.
in TEUR
Vertraglicher
Cashflow
6 Monate oder
kürzer 6–12 Monate 1–2 Jahre 2–5 Jahre
Länger als
5 Jahre
Stand 31. Dezember 2021
Anleihen 1.907.250 780.000 21.750 321.750 783.750 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 543.323 525.857 3.321 7.781 6.364 0
Leasingverbindlichkeiten 803.539 96.840 69.762 153.935 312.360 170.642
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 125.665 83.618 1.339 14.624 16.423 9.660
Stand 31. Dezember 2020
Anleihen 2.732.438 30.000 795.188 801.750 344.250 761.250
Bankverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 505.162 500.455 3.002 1.181 524 0
Leasingverbindlichkeiten 902.266 96.721 68.688 152.377 384.543 199.939
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 127.725 71.962 1.316 18.981 25.229 10.237
Es wird nicht erwartet, dass die Cashflows der in der Fälligkeitsanalyse enthaltenen Finanzverbindlichkeiten wesentlich früher oder zu wesentlich anderen Beträgen anfallen
könnten.
Marktrisiken
Das Marktrisiko ist das Risiko von Marktpreisänderungen. Für die A1 Telekom Austria Group besteht das Risiko von Marktpreisänderungen
der Zinssätze und Fremdwährungskurse.
Zinsrisiko
Finanzverbindlichkeiten
Alle lang- und der überwiegende Teil der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten der A1 Telekom Austria Group wurden auf der Basis von Fix-
zinssätzen eingegangen. Es besteht daher kein wesentliches Zinsrisiko für die Cashflows und es wird folglich auch auf die Sensitivitätsana-
lyse verzichtet (siehe Anhangangaben (21) und (25)).
Finanzinvestitionen
Zinssatzänderungen haben einen Einfluss auf den beizulegenden Zeitwert der Finanzinvestitionen, die zum 31. Dezember 2021 gehalten
werden. Da Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten nicht zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet werden, haben Zins-
satzänderungen nur eine Auswirkung auf den Buchwert von Fremdkapitalinstrumenten, welche zum beizulegenden Zeitwert über das sons-
tige Ergebnis bzw. über den Gewinn und Verlust bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)). Eine Veränderung des Zinssatzes um 0,5 Pro-
zentpunkte würde zu einem Effekt auf das sonstige Ergebnis in Höhe von 371 TEUR bzw. auf den Gewinn in Höhe von 392 TEUR führen. Zum
31. Dezember 2020 ergab sich kein wesentliches Zinsänderungsrisiko, da die Finanzinvestitionen fast ausschließlich zu fortgeführten An-
schaffungskosten bewertet wurden, und es wurde folglich auf die Sensitivitätsanalyse verzichtet (siehe Anhangangaben (9) und (19)).
Absicherungen von Zahlungsströmen (Hedging-Rücklage)
Die Hedging-Rücklage resultiert aus drei im Geschäftsjahr 2011 abgeschlossenen Forward-Starting-Interest-Rate-Swap-Verträgen (Pre-
Hedges) mit einem Nominalen von je 100.000 TEUR. Die Auflösung der Hedging-Rücklage über die Konzern-Gesamtergebnisrechnung er-
folgt entsprechend der Erfassung der Zinsen der Anleihe, die am 4. Juli 2013 begeben wurde, da das Zinsrisiko dieser Anleihe abgesichert
wurde. 2021 und 2020 wurden aus der Auflösung der Hedging-Rücklage über das sonstige Ergebnis (OCI) jeweils 5.840 TEUR im Zinsauf-
wand und 1.460 TEUR im Ertragsteuerertrag erfasst.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 86
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
57
Wechselkursrisiko
Zum 31. Dezember 2021 und 2020 lauten von den gesamten Forderungen an Kunden, Händler und sonstige abzüglich Wertberichtigungen
und den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nur folgende auf eine andere als die funktionale Währung der Konzernunterneh-
men (Fremdwährungskurse siehe Anhangangabe (3)):
in TEUR zum 31. Dezember 2021 2020
Lautend auf EUR USD Sonstige EUR USD Sonstige
Forderungen: Kunden, Händler und sonstige 8.731 4.263 8.447 13.678 20.639 11.485
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 71.167 4.089 11.088 56.928 11.541 5.806
Wenn sich die Wechselkurse für die in der obigen Tabelle angeführten monetären Posten (siehe Anhangangabe (3)) um 10% ändern, erhö-
hen/reduzieren sich die Wechselkursdifferenzen zum 31. Dezember 2021 und 2020 um:
in TEUR 2021 2020
Kroatische Kuna (HRK) 2.298 1.420
Serbischer Dinar (RSD) 1.241 1.015
Belarussischer Rubel (BYN) 412 422
Für die übrigen Forderungen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung wurde auf eine Sensitivitätsanalyse
verzichtet, da kein wesentliches Risiko besteht.
(34) Konzernunternehmen und Unternehmenszusammenschlüsse
Name und Sitz der Gesellschaft
Kapitalanteil
31.12.2021
in %
Konsolidie-
rungsart*
Kapitalanteil
31.12.2020
in %
Konsolidie-
rungsart*
Segment Österreich
A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien 100,00 VK
100,00 VK
Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien 100,00 VK
100,00 VK
A1now TV GmbH, Wien 100,00 VK
100,00 VK
CableRunner GmbH, Wien 76,00 VK
76,00 VK
CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien 76,00 VK
76,00 VK
World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien 100,00 VK
100,00 VK
paybox Bank AG, Wien 100,00 VK
100,00 VK
paybox Service GmbH, Wien 100,00 VK
100,00 VK
wedify GmbH, Wien 100,00 VK
100,00 VK
mk Logistik GmbH, Wien 100,00 VK
100,00 VK
A1 Towers Austria GmbH, Wien 100,00 VK
- -
Canal+ Austria GmbH, Wien 49,00 EQ
- -
JetStream Hungary Kft., Budapest 100,00 VK
100,00 VK
JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava 100,00 VK
100,00 VK
JetStream RO s.r.l., Bukarest 100,00 VK
100,00 VK
JetStream TR Telekomünikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul 100,00 VK
100,00 VK
JetStream Switzerland GmbH, Zürich 100,00 VK
100,00 VK
JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau 100,00 VK
100,00 VK
JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main 100,00 VK
100,00 VK
JetStream Italy S.r.l., Mailand 100,00 VK
100,00 VK
TA CZ sítě s.r.o., Prag 100,00 VK
100,00 VK
JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo 100,00 VK
100,00 VK
JetStream England Limited, London 100,00 VK
100,00 VK
Segment Bulgarien
A1 Bulgaria EAD, Sofia 100,00 VK
100,00 VK
Cabletel-Prima AD, Nessebar 51,00 VK
51,00 VK
Aprimis, Sofia 100,00 VK
100,00 VK
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 87
KONZERNABSCHLUSS
Name und Sitz der Gesellschaft
Kapitalanteil
31.12.2021
in %
Konsolidie-
rungsart*
Kapitalanteil
31.12.2020
in %
Konsolidie-
rungsart*
A1 Towers Bulgaria EOOD, Sofia 100,00 VK
Segment Kroatien
A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb 100,00 VK
A1 Towers d.o.o., Zagreb 100,00 VK
Segment Belarus
Unitary enterprise A1, Minsk 100,00 VK
Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk 100,00 VK
Unitary enterprise Solar Invest, Bragin 100,00 VK
A1 ICT services, Minsk 100,00 VK
A1 Content, Minsk - VS
Segment Nordmazedonien
A1 Makedonija DOOEL, Skopje 100,00 VK
Telemedia DOOEL, Skopje 100,00 VK
A1 TOWERS DOOEL Skopje, Skopje 100,00 VK
LEANWORX DOOEL, Skopje 100,00 VK
Segment Serbien
A1 Srbija d.o.o., Belgrad (2020:Vip mobile d.o.o.,) 100,00 VK
A1 TOWERS INFRASTRUCTURE d.o.o., Belgrad 100,00 VK
Segment Slowenien
A1 Slovenija d.d., Ljubljana 100,00 VK
Telekomunikacijski sistem Radvanje Pekre Limuš d.d., Maribor 90,46 VK
DOSTOP KOMUNIKACIJE d.o.o., Portorož - VS
STUDIO PROTEUS, d.o.o., Postojna 100,00 VK
Holding & Sonstige
Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien 100,00 VK
Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien 100,00 VK
mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 VK
mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 VK
mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 VK
mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 VK
Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,00 VK
SB Telecom Ltd., Limassol 100,00 VK
A1 Digital International GmbH, Wien 100,00 VK
A1 Digital Deutschland GmbH, München 100,00 VK
Akenes S.A., Lausanne 88,83 VK
Akenes GmbH i.Liqu, Berlin - LIQ
A1 Towers Holding GmbH, Wien (2020: A1 Projektentwicklungs GmbH) 100,00 VK
Invenium Data Insights GmbH, Graz 51,00 VK
* VK – Vollkonsolidierung, VS – Verschmelzung, KK – keine Konsolidierung wegen Unwesentlichkeit, EQ – Equity-Konsolidierung, LIQ – Liquidation, VERK – Verkauf.
Alle Konzernunternehmen haben den 31. Dezember als Bilanzstichtag.
Gemäß IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem
der Erwerber die Beherrschung über das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden
Zeitwert der übertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und – im
Falle eines sukzessiven Erwerbs – dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils, abzüglich des Saldos der zum bei-
zulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile
werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettovermögens des erworbe-
nen Unternehmens. Bei nachträglicher Neueinschätzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Fir-
menwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 möglich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Ge-
winn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst.
Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. Sämtliche Transaktionen mit nicht
beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Erwerb für den Ausstieg verbleibender Anteile von
Minderheitsgesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Telekom Austria Group die
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 88
KONZERNABSCHLUSS
Konzernabschluss 2021
59
antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden
erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxisüblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierar-
chiestufe 3 gemäß IFRS 13 verwendet werden.
(35) Eventualschulden und -forderungen
Gegen die Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verschiedene Verfahren,
Prozesse sowie sonstige Ansprüche anhängig, darunter Verfahren aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zum Netzzugang. Diese Sach-
verhalte sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit
voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag möglicher finanzieller Verpflichtungen oder deren Aus-
wirkung auf die Finanzlage der A1 Telekom Austria Group zum 31. Dezember 2021 mit abschließender Gewissheit festzustellen. Diese Ver-
fahren könnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsströme jedes Quartals beeinflussen. Der Vorstand ist jedoch der Ansicht,
dass bei endgültiger Bereinigung solcher Fälle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen die dafür gebildeten Rückstellungen nicht
wesentlich übersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
Im Zuge einer steuerlichen Betriebsprüfung in Österreich wurde für das Jahr 2015 die Rückstellung im Zusammenhang mit dem Vorrückungs-
stichtag für österreichische Beamte steuerlich nicht anerkannt. Die A1 Telekom Austria Group hat gegen diese Feststellung, welche zu einer
Steuernachzahlung in Höhe von 11.600 TEUR führen könnte, Beschwerde erhoben. Aufgrund der später wiederholten Gesetzesaufhebungen
betreffend den Vorrückungsstichtag durch den Europäischen Gerichtshof (siehe auch Anhangangabe (23)) geht die A1 Telekom Austria
Group mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus, dass der Beschwerde stattgegeben wird. Es wurde daher keine Steuerverbindlichkeit erfasst.
In Serbien ist eine Klage betreffend Verletzungen des Urheberrechts anhängig. Die A1 Telekom Austria Group hat gegen diese Klage Klagebe-
antwortung eingebracht. Würde der Klage stattgegeben werden, rechnet die A1 Telekom Austria Group mit einer Zahlung in Höhe von maxi-
mal 7.560 TEUR. Da die A1 Telekom Austria Group jedoch mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgeht, dass die Klage abgewiesen wird,
wurde keine Rückstellung erfasst.
(36) Angaben über Bezüge des Vorstandes und des Aufsichtsrates
Der Vorstand der Telekom Austria AG besteht zum 31. Dezember 2021 und 2020 aus drei Mitgliedern: Thomas Arnoldner als Vorstandsvorsit-
zender (CEO) hat sein Amt am 1. September 2018 angetreten. Alejandro Plater als Chief Operating Officer (COO) ist seit 6. März 2015 Vor-
standsmitglied. Siegfried Mayrhofer ist seit 1. Juni 2014 als Finanzvorstand (CFO) tätig.
Die Bezüge des Vorstandes sowie die Aufsichtsratsvergütungen betrugen:
in TEUR 2021 2020
Grundgehalt (inkl. Sachbezüge) 1.682 1.670
Variable Jahresvergütung (Short Term Incentive - "STI") 2.131 1.337
Mehrjährige aktienbasierte Vergütung aus dem Long Term Incentive Program* 444 547
Gesamt 4.256 3.554
Aufsichtsratsvergütungen 376 371
* Die Vergütung bezieht sich 2021 auf die Auszahlung der Tranche LTI 2018 (2020: auf LTI 2017), siehe Anhangangabe (31).
Die variable Jahresvergütung 2021 beinhaltet die gesamte Zahlung für 2020. 2020 war nur die Restzahlung für 2019 enthalten, da 939 TEUR bereits in 2019 vorausbezahlt
wurden (die gesamte Zahlung an variabler Jahresvergütung für 2019 betrug somit 2.276 TEUR).
(37) Arbeitnehmer:innen
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer:innen während des Geschäftsjahres 2021 betrug 17.944 (2020: 18.153). Zum 31. Dezember
2021 waren 17.856 (2020: 17.949) Arbeitnehmer:innen (Vollzeitäquivalente) beschäftigt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 89
KONZERNABSCHLUSS
(38) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und sonstige Ereignisse
Im Geschäftsjahr 2020 hat die A1 Telekom Austria Group mit der Entwicklung von Szenarien begonnen, wo durch höheren Fokus des Mana-
gements auf interne Effizienz und höhere Belegungsquoten der Mobilfunkstandorte deren Potentiale besser genutzt werden können. 2021
wurden in diesem Zusammenhang in einigen Segmenten sogenannte „Tower Gesellschaften“ gegründet (siehe Anhangangabe (34)), wel-
che künftig Teile der passiven Infrastruktur der Mobilfunkstationen der operativen Gesellschaften („A1 Gesellschaften“) halten sollen. Diese
passive Infrastruktur der Funktürme umfasst Komponenten, die nicht unmittelbar dem Mobilfunknetz zugeordnet werden, wie etwa die Fun-
damente und Metallkonstruktionen, Container, Klimageräte, Stromversorgung und andere unterstützende Systeme.
In den Segmenten Bulgarien und Kroatien wurden die entsprechenden Funktürme und damit verbundene Rückstellung für Verpflichtungen
für deren Stilllegung, sowie Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten bereits 2021 in die Tower Gesellschaften transferiert. Zwischen
den Tower Gesellschaften und den A1 Gesellschaften wurden in diesen beiden Segmenten bereits neue Mietverträge abgeschlossen und
gemäß IFRS 16 in den A1 Gesellschaften ein Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfasst. Die
Transaktionen zwischen den Gesellschaften werden, wie alle sonstigen konzerninternen Transaktionen, eliminiert und haben somit weder
eine Auswirkung auf das Segment- noch auf das Konzernergebnis.
Am 20. Jänner 2022 wurde das Ökosoziale Steuerreformgesetz 2022 Teil I in dritter Lesung vom österreichischen Nationalrat angenommen.
Der derzeit geltende Körperschaftsteuersatz von 25% wird für das Jahr 2023 auf 24% und für die Jahre ab 2024 auf 23% gesenkt. Auf Basis
der zum 31. Dezember 2021 erfassten latenten Steuerverbindlichkeiten in Österreich ergibt sich aus der Umwertung auf die ab 2023 bzw.
2024 anzuwendenden Steuersätze im Jahr 2022 nur ein unwesentlicher Steuerertrag im Jahresergebnis bzw. ein unwesentlicher Effekt im
sonstigen Ergebnis (OCI).
(39) Freigabe zur Veröffentlichung
Der Vorstand der Telekom Austria AG hat den Konzernabschluss am 4. Februar 2022 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der
Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und mitzuteilen, ob er den Konzernabschluss billigt.
Wien, am 4. Februar 2022
Thomas Arnoldner, CEO Alejandro Plater, COO Siegfried Mayrhofer, CFO
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 90
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der Telekom Austria
Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften
(der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum
31. Dezember 2021, der Konzerngesamtergebnisrechnung,
der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der
Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzern-
abschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des
Konzerns zum 31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage und
der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen
des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO)
und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern
die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften
und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des
Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.
Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit
den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufs-
rechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen
berufli-chen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anfor-
derungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Bestätigungsvermerk
Besonders wichtige
Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-
verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses
des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses
als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hier-
zu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungs-
urteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders
wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
▸ 1. Werthaltigkeit der Sachanlagen und der immateriellen
Vermögenswerte einschließlich der Firmenwerte
▸ 2. Umsatzerlöse und damit zusammenhängende IT-Systeme
1. Werthaltigkeit der Sachanlagen
und der immateriellen
Vermögenswerte einschließlich
der Firmenwerte
Beschreibung
Die A1 Telekom Austria Group zeigt in ihrem Konzernabschluss
per 31. Dezember 2021 wesentliche Buchwerte für Firmen-
werte (mEUR 1.285,8), immaterielle Vermögenswerte
(mEUR 1.670,2) und Sachanlagen (mEUR 2.875,8).
IFRS erfordert es, dass ein Unternehmen jährlich Firmenwerte
sowie immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten
Nutzungsdauer auf Wertminderungen überprüft. Für immate-
rielle Vermögenswerte mit einer bestimmten Nutzungsdauer
sowie Sachanlagen ist es erforderlich, an jedem Bilanzstichtag
einzuschätzen, ob irgendein Anhaltspunkt vorliegt, dass ein
Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein solcher
Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den erzielbaren
Betrag des Vermögenswertes zu schätzen.
Die entsprechenden Angaben der A1 Telekom Austria Group
über immaterielle Vermögenswerte einschließlich der Firmen-
werte und Sachanlagen sowie die damit verbundenen Über-
prüfungen auf Wertminderungen sind in den Anhangsanga-
ben 4 (Verwendung von Schätzungen), 15 (Sachanlagen),
16 (Immaterielle Vermögenswerte) und 17 (Firmenwerte) im
Konzernabschluss enthalten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 91
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wir sahen die Überprüfung auf Wertminderungen der Sach-
anlagen sowie der immateriellen Vermögenswerte einschließ-
lich der Firmenwerte als besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalt, da die entsprechenden Buchwerte wesentlich
sind, die Überprüfung auf Wertminderungen komplex ist und
Ermessensentscheidungen erfordert. Die Überprüfungen auf
Wertminderungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen
Markt- und Wirtschaftsparametern beeinflusst werden. Hier
ist insbesondere auf die politische Entwicklung in Belarus,
einem für die A1 Telekom Austria Group wichtigen Markt, und
allfällige dadurch bedingte Auswirkungen auf die Geschäfts-
entwicklung hinzuweisen.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung
adressiert haben:
Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende
Tätigkeiten umfasst:
Wir haben die Konzeption und Wirksamkeit der Kontrollen des
Prozesses zur Überprüfung auf Wertminderungen beurteilt.
Weiters haben wir die Zusammensetzung der zahlungsmittel-
generierenden Einheiten (ZGE) sowie der den jeweiligen ZGE
zugeordneten Vermögenswerten überprüft.
Wir haben die prognostizierten Umsätze und EBITDA-Margen
sowie die Investitionen und Veränderungen im Working Capital
für alle ZGE mit den dem Prüfungsausschuss vorgelegten
Plänen abgestimmt und die wesentlichen Treiber für die in den
Plänen enthaltene zukünftige Entwicklung analysiert, um die
Angemessenheit dieser Planungen zu verifizieren. Wir haben
des Weiteren die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und
Wachstumsraten überprüft. EY Bewertungsspezialisten haben
uns bei der Durchführung der Prüfungshandlungen unterstützt.
Darüber hinaus haben wir etwaige Risiken im Zusammenhang
mit der politischen Entwicklung in Belarus analysiert und
mit dem Vorstand, dem lokalen Management sowie dem
Teilbereichsprüfer vertieft und kritisch erörtert um die
Angemessenheit der Annahmen im Bewertungsmodell für
die ZGE Belarus zu evaluieren.
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im Anhang
zur Überprüfung auf Wertminderungen und den damit
verbundenen Annahmen beurteilt.
2. Umsatzerlöse und damit
zusammenhängende IT-Systeme
Beschreibung
Die Umsatzerlöse der A1 Telekom Austria Group im Jahr 2021
resultieren aus unterschiedlichen Umsatzströmen und damit
verbundenen IT-Systemen, die mehrere Millionen Transaktio-
nen pro Tag verarbeiten.
Die entsprechenden Angaben der A1 Telekom Austria Group
über Umsatzerlöse sind in der Anhangsangabe 5 (Umsatz-
erlöse) im Konzernabschluss enthalten.
Umsatzerlöse und die damit zusammenhängenden IT-Systeme
waren besonders wichtig für unsere Prüfung, da ein indus-
trieinhärentes Risiko bezüglich der korrekten Erfassung der
Umsatzerlöse aufgrund der Komplexität der mit den Umsatz-
erlösen verbundenen IT-Systemen und den zu verarbeitenden
Datenmengen sowie der Einflüsse von sich ändernden Preis-
modellen (Tarifmodelle, Verkaufsförderungen, Nachlässe etc.)
auf die Umsatzrealisierung besteht.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung
adressiert haben:
Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende
Tätigkeiten umfasst:
Wir haben die Bilanzierungsrichtlinien für die Umsatzrealisie-
rung und den Einfluss neuer Geschäftsmodelle beurteilt. In
diesem Zusammenhang haben wir insbesondere die bilanzielle
Erfassung von Mehrkomponentenverträgen (Identifizierung
und Aufteilung der Kundenverträge in separat zu betrachtende
Bilanzierungseinheiten, Identifikation der separaten Leistungs-
verpflichtungen, Bestimmung sowie Aufteilung des Transakti-
onspreises) in Übereinstimmung mit IFRS 15 evaluiert. Darüber
hinaus haben wir die Auswirkungen von Kundenbindungs-
programmen auf die Erlösrealisierung beurteilt.
Weiters haben wir die Konzeption und Wirksamkeit der
Kontrollen in den Umsatzprozessen beurteilt und dabei auch
die umsatzrelevanten IT-Systeme (Rating-, Billing- und sons-
tige Support-Systeme) und generellen IT-Kontrollen unter der
Einbindung von EY IT-Spezialisten miteinbezogen.
Wir haben aussagebezogene Prüfungshandlungen im Bereich
der Umsatzerlöse vorgenommen, um die Ergebnisse der Beur-
teilungen von Konzeption und Wirksamkeit der Kontrollen in den
Umsatzprozessen samt zugehöriger IT-Systeme zu bestätigen.
Schließlich haben wir die Angemessenheit der Angaben
im Anhang zu Umsatzerlösen beurteilt.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen
verantwortlich. Die sonstigen Informationen beinhalten alle
Informationen im kombinierten Jahresbericht, ausgenommen
den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den
Bestätigungsvermerk.
Den konsolidierten nichtfinanziellen Bericht und den konso-
lidierten Corporate Governance-Bericht haben wir vor dem
Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile des
kombinierten Jahresberichts werden uns voraussichtlich nach
dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 92
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich
nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu
keine Art der Zusicherung geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlus-
ses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informati-
onen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen auf-
weisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum
des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss
ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sons-
tigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der
gesetzlichen Vertreter
und des Prüfungsausschusses
für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Über-
einstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind,
und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein mög-
lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter
verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwen-
dig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetz-
lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns
zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen,
Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür,
den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen
Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine
realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung
des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des
Abschlussprüfers für die Prüfung des
Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen,
ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen,
der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist
ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass
eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österrei-
chischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Ab-
schlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine
solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können
aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und wer-
den als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder
insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie
die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen
wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der
EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungs-
mäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA er-
fordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung
pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
▸ Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher fal-
scher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen
als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen
Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um
als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko,
dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche
falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher
als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen
kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte
Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das
Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
▸ Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschluss-
prüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungs-
handlungen zu planen, die unter den gegebenen Um-
ständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontroll-
systems des Konzerns abzugeben.
▸ Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen
Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung
und damit zusammenhängende Angaben.
▸ Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetz-
lichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten be-
steht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns
zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen
können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An-
gaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder,
falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungs-
urteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen
auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti-
gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 93
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit zur Folge haben.
▸ Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den
Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben
sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt,
dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
▸ Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise
zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäfts-
tätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil
zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich
für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der
Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwor-
tung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem
über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Eintei-
lung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs-
feststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im
internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschluss-
prüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab,
dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen
zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit
ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von
denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie
sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit
zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit
dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher
die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir
beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsver-
merk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften
schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder
wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt
nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Fol-
gen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche
Interesse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere
rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er
mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufs-
grundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,
enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in
Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses ge-
wonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses
über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche
fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach
Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 14. Mai 2021 als
Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 7. Oktober 2021
vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit
dem Geschäftsjahr 2015 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht
zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistun-
gen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir
bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhän-
gigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher
Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.
Wien, am 4. Februar 2022
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Erich Lehner eh
Wirtschaftsprüfer
ppa Mag. Marion Raninger eh
Wirtschaftsprüferin
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 94
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria AG
Alejandro Plater, COO
Telekom Austria AG
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria AG
Erklärung
des Vorstands
ERKLÄRUNG DES VORSTANDS
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass
der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäfts-
ergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht
die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
denen der Konzern ausgesetzt ist.
Der Vorstand
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 95
Telekom Austria AG
Jahresabschluss 2021
Einzelabschluss nach österreichischem UGB
Beilagenverzeichnis
I Bilanz zum 31. Dezember 2021
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen
in tausend Euro (TEUR)
II Gewinn- und Verlustrechnung für das Gesamtjahr 2021
mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen
in tausend Euro (TEUR)
III Anhang für das Geschäftsjahr 2021
(einschließlich
Anlage 1 – Anlagenspiegel
Anlage 2 – Zusammensetzung
der Anteile an verbundenen Unternehmen)
IV Lagebericht der Telekom Austria AG
für das Geschäftsjahr 2021
V Bestätigungsvermerk
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 96
JAHRESABSCHLUSS
Beilage I/1
Bilanz zum 31. Dezember 2021
Aktiva
31.12.21 31.12.20
A. Anlagevermögen EUR TEUR
Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 8.415.290.987,29 7.880.121
2. Beteiligungen 543.341,86 543
3. Sonstige Ausleihungen 330.098,39 323
8.416.164.427,54 7.880.987
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. noch nicht abrechenbare Leistungen 1.528.982,96 2.166
II. Forderungen
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 41.811,37 33
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00
Vorjahr: TEUR 0
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 1.063.547.030,24 125.880
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00
Vorjahr: TEUR 0
3. Sonstige Forderungen 137.563,46 155
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00
Vorjahr: TEUR 0
1.063.726.405,07 126.068
III. Guthaben bei Kreditinstituten 1.495,43 0
1)
1.065.256.883,46 128.234
C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.353.344,66 4.332
D. Akive latente Steuern 1.647.993,62 1.931
9.486.422.649,28 8.015.484
1) Kleinbetrag
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 97
JAHRESABSCHLUSS
Beilage I/2
Passiva
31.12.21 31.12.20
A. Eigenkapital EUR TEUR
I. Ausgegebenes, übernommenes und einbezahltes Grundkapital
Grundkapital 1.449.274.500,00 1.449.275
abz. Nennbetrag eigener Anteile –905.461,78 –905
1.448.369.038,22 1.448.369
II. Kapitalrücklagen
1. gebundene 1.582.004.573,67 1.582.005
2. Rücklage für eigene Anteile (gebundene) 905.461,78 905
1.582.910.035,45 1.582.910
III. Gewinnrücklagen
1. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 3.321.954.877,22 2.371.029
IV. Bilanzgewinn 455.030.000,00 388.824
davon Gewinnvortrag: EUR 222.802.789,75
Vorjahr: Gewinnvortrag TEUR 174.703
6.808.263.950,89 5.791.133
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 6.830.102,86 6.784
2. Steuerrückstellungen 21.404.675,18 19.511
3. Sonstige Rückstellungen 10.062.386,78 8.848
38.297.164,82 35.143
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 800.000.000,00 0
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 0,00
Vorjahr: TEUR 0
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.039.543,02 3.057
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 4.039.543,02
Vorjahr: TEUR 3.057
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.833.958.945,46 2.184.726
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 783.958.945,46
Vorjahr: TEUR 384.726
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 1.050.000.000,00
Vorjahr: TEUR 1.800.000
4. Sonstige Verbindlichkeiten 1.863.045,09 1.424
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 1.863.045,09
Vorjahr: TEUR 1.424
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
davon aus Steuern: EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr TEUR 0
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr TEUR 0
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
EUR 673.721,37 Vorjahr: TEUR 631
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 673.721,37
Vorjahr: TEUR 631
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
Summe Verbindlichkeiten 2.639.861.533,57 2.189.208
davon mit RLZ < 1 Jahr: EUR 1.589.861.533,57
Vorjahr: TEUR 389.208
davon mit RLZ > 1 Jahr: EUR 1.050.000.000,00
Vorjahr: TEUR 1.800.000
9.486.422.649,28 8.015.484
Eventualverbindlichkeiten aus vertraglichen Haftungsverhältnissen 1.089.818.580,40 1.192.371
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 98
JAHRESABSCHLUSS
Beilage II
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2021
2021 2020
EUR EUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 35.299.591,18 37.091
2. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 542.488,93 572
b) übrige 689.985,68 1.232.474,61 377 949
3. Personalaufwand
a) Gehälter –36.421.911,75 –35.265
b) Soziale Aufwendungen, –8.591.104,70 –9.321
davon Aufwendungen für Altersversorgung
EUR 1.034.933,91; Vorjahr: TEUR 1.028
aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
EUR 198.141,90; Vorjahr: TEUR 865
bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
EUR 7.278.299,00; Vorjahr: TEUR 7.359 –45.013.016,45 –44.586
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen –32.894.598,04 –32.347
davon aus Steuern EUR 31.770,69; Vorjahr: TEUR 43
5. Zwischensumme aus Z 1 bis 4 (Betriebsergebnis) –41.375.548,70 –38.893
6. Erträge aus Beteiligungen 689.251.531,01 188.217
davon aus verbundenen Unternehmen:
EUR 688.784.631,01; Vorjahr: TEUR 187.914
7. Sonstige Zinsen 45,70 66
davon aus verbundenen Unternehmen:
EUR 0,00 ; Vorjahr TEUR 0
8. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen 521.500.000,00 76.100
9. Aufwendungen aus Finanzanlagen 0,00 –270.100
davon: a) Abschreibungen:
EUR 0,00; Vorjahr: TEUR 270.100
b) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen:
EUR 0,00 ; Vorjahr: TEUR 0
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –59.990.404,45 –61.490
davon betreffend verbundene Unternehmen:
EUR 59.884.801,25; Vorjahr: TEUR 61.489
11. Zwischensumme aus Z 6 bis 10 (Finanzergebnis) 1.150.761.172,26 –67.207
12. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 5 und Z 11) 1.109.385.623,56 –106.101
13. Steuern vom Einkommen 73.767.077,87 74.028
davon latente Steuern:
EUR –283.058,83 ; Vorjahr: TEUR –10.889
davon Weiterbelastungen an Gruppenmitglieder:
EUR 114.278.451,72; Vorjahr: TEUR 108.682
14. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.183.152.701,43 –32.073
15. Auflösung von Gewinnrücklagen 0,00 246.194
16. Zuweisung zu Gewinnrücklagen –950.925.491,18 0
17. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 222.802.789,75 174.703
18. Bilanzgewinn 455.030.000,00 388.824
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 99
JAHRESABSCHLUSS
Anhang für das
Geschäftsjahr 2021
Beilage III
Inhaltsverzeichnis 99
1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 100
1.1 Allgemeine Grundsätze 100
1.2 Anlagevermögen 100
1.3 Umlaufvermögen 100
1.4 Rückstellungen 100
1.5 Verbindlichkeiten 101
1.6 Auswirkungen im Zusammenhang mit COVID-19 101
2 Erläuterungen der Bilanz 101
2.1 Anlagevermögen 101
2.2 Forderungen 101
2.3 Noch nicht abrechenbare Leistungen 101
2.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 101
2.5 Aktive latente Steuern 101
2.6 Grundkapital 102
2.7 Gewinnausschüttung 102
2.8 Rückstellungen 102
2.9 Verbindlichkeiten 102
2.10 Haftungsverhältnisse 102
3 Erläuterungen der Gewinn- und Verlustrechnung 103
3.1 Umsatzerlöse 103
3.2 Personalaufwand 103
3.3 Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen 104
3.4 Sonstige betriebliche Aufwendungen 104
3.5 Erträge aus Beteiligungen 104
3.6 Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen 104
3.7 Aufwendungen aus Finanzanlagen 104
3.8 Steuern vom Einkommen 104
4 Sonstige Angaben 105
4.1 Bezüge der Organe der Gesellschaft 105
4.2 Long Term Incentive (LTI) Program 105
4.3 Sonstige Erläuterungen 106
4.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 106
5 Mitglieder des Vorstandes
und des Aufsichtsrates 107
Rundungshinweis: Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und
Prozentangaben können rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 100
1 Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
1.1 Allgemeine Grundsätze
Der Abschluss wurde nach den Vorschriften des österreichi-
schen Unternehmensgesetzbuches (UGB) unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie unter
Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu
vermitteln, aufgestellt.
Bei der Erstellung des Abschlusses wurde der Grundsatz der
Vollständigkeit eingehalten.
Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und
Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet
und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen,
dass nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne
ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohende
Verluste wurden berücksichtigt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkosten-
verfahren erstellt. Die zahlenmäßige Darstellung im Anhang
erfolgt in Tausend Euro. Der Bilanzstichtag ist der 31. Dezember.
1.2 Anlagevermögen
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bzw. Ausleihun-
gen zum Nennwert bewertet. Außerplanmäßige Abschreibun-
gen werden vorgenommen, wenn der zum Abschlussstichtag
beizulegende Wert niedriger ist als der Buchwert und die
Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist. Zuschreibungen
werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplan-
mäßige Abschreibung weggefallen sind.
Die Ermittlung der beizulegenden Werte erfolgt anhand eines
Discounted Cash-Flow Verfahrens. Die wesentlichen Annah-
men bei der Berechnung betreffen die Umsatzentwicklung,
die Kostentreiber, die Veränderung des Working Capitals, die
Anlagenzugänge, die Wachstumsrate und den Abzinsungs-
satz. Die verwendeten Diskontierungssätze vor Steuern
betragen zwischen 4,00 % und 13,50 %, wobei diese für jede
Bewertungseinheit aus Marktdaten unter Berücksichtigung
der mit der Bewertungseinheit verbundenen Risiken abgelei-
tet werden. Die verwendeten Wachstumsraten für die ewige
Rente betragen zwischen 1,20 % und 7,20 %, wobei diese unter
Berücksichtigung der allgemeinen Wachstumsrate sowie des
unternehmensspezifischen Umsatzwachstums der Vergangen-
heit bzw. der Detailplanung geschätzt werden. Die Einschät-
zung der Zahlungsströme wurde auf Basis der Geschäftspläne,
die für einen Detailplanungszeitraum von fünf Jahren erstellt
wurden, vorgenommen.
1.3 Umlaufvermögen
Forderungen werden zum Nennwert bewertet, soweit nicht
im Fall erkennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende
Zeitwert angesetzt wird. Zur Berücksichtigung von Ausfalls-
risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Forderun-
gen in Fremdwährungen werden zum EUR-Referenzkurs der
Europäischen Zentralbank des Entstehungstages oder zum
niedrigeren EUR-Referenzkurs der Europäischen Zentralbank
des Bilanzstichtages bewertet.
Noch nicht abrechenbare Leistungen werden zu
Anschaffungskosten bewertet.
1.4 Rückstellungen
Die Rückstellungen für Abfertigungen werden für die gesetzli-
chen und vertraglichen Ansprüche der Vorstandsmitglieder so-
wie für Dienstnehmer, deren Beginn des Dienstverhältnisses in
der Telekom Austria Aktiengesellschaft vor dem 1. Jänner 2003
liegt, gebildet. Die Berechnung erfolgte nach versicherungsma-
thematischen Grundsätzen unter Anwendung des Verfahrens
der laufenden Einmalprämien (Tafelwerk AVÖ 2018 P Angestell-
te – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung –
Pagler & Pagler) und unter Zugrundelegung eines stichtags-
bezogenen Rechnungszinssatzes von 1 % (Vorjahr: 0,75 %)
und auf Basis zukünftiger Bezugserhöhungen von 3 % (Vorjahr:
3 %) sowie eines Fluktuationsabschlages von 0,50 % (Vorjahr:
0,50 %). Als Pensionsantrittsalter wurde das Pensionsalter
gemäß Budgetbegleitgesetz 2011 verwendet. Dieses beträgt
für Frauen und für Männer 62 Jahre unter Beachtung der Über-
gangsbestimmungen. Im Rahmen der Ermittlung der Abferti-
gungsrückstellung erfolgt die Verteilung des Dienstzeitaufwan-
des für die Leistungsart Pensionierung über den Zeitraum vom
Eintritt in das Unternehmen bis zum früheren Zeitpunkt aus
dem kalkulatorischen Pensionsalter und dem 25. Dienstjahr.
Rückstellungen für Abfertigungen ähnlichen Verpflichtungen
werden für Jubiläumsgelder gebildet. Die Berechnung erfolgt
wie bei den Rückstellungen für Abfertigungen, jedoch unter
Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 0,25 %
(Vorjahr: 0,25 %) und auf Basis zukünftiger Bezugserhöhungen
von 3 % für Angestellte, 4 % für Beamte bzw. 3,40 % für dienst-
freigestellte Beamte (Vorjahr: 3 % für Angestellte bzw. 4,10 %
für Beamte bzw. 3,50 % für dienstfreigestellte Beamte).
Die zu Grunde liegende Annahme der Duration beträgt
für die Rückstellungen für Abfertigungen 9,38 Jahre
(Vorjahr: 10,25 Jahre) und für die Rückstellungen für
Jubiläumsgelder 7,26 Jahre (Vorjahr: 7,80 Jahre).
Im aktuellen Geschäftsjahr sind wie im Vorjahr keine
langfristigen Rückstellungen für Steuern enthalten.
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des voraus-
sichtlichen Erfüllungsbetrages gebildet. Sie berücksich-
tigen alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch nicht
feststehende Verbindlichkeiten. Mit Ausnahme des LTI
Programmes (siehe Absatz 4.2) sind wie im Vorjahr keine
langfristigen Rückstellungen enthalten.
JAHRESABSCHLUSS
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 101
1.5 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter
Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht angesetzt.
Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zum EUR-
Referenzkurs der Europäischen Zentralbank des Entstehungs-
tages oder zum höheren EUR-Referenzkurs der Europäischen
Zentralbank des Bilanzstichtages bewertet.
1.6 Auswirkungen im Zusammenhang
mit COVID-19
Der globale Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) und die
damit zusammenhängenden Maßnahmen zur Eindämmung
haben zu keinen wesentlichen Auswirkungen im Zusam-
menhang mit der Vermögens- und Ertragslage geführt.
2 Erläuterungen der Bilanz
2.1. Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens
ist aus dem Anlagenspiegel (Anlage 1) ersichtlich.
Die Zusammensetzung der Anteile an verbundenen Unter-
nehmen ist im Beteiligungsspiegel (Anlage 2) ersichtlich.
Die Telekom Austria AG hat mit ihrer 100%igen Tochtergesell-
schaft Telekom Finanzmanagement GmbH einen Gewinn- und
Verlustausschließungsvertrag abgeschlossen. Dieser Vertrag
ersetzte den seit 2009 bestehenden Vertrag zwischen Telekom
Austria AG, Telekom Projektentwicklungs GmbH (mit Zustim-
mung der A1 Telekom Austria AG) und Telekom Finanzmanage-
ment GmbH und trat mit 1. Jänner 2018 in Kraft. Er kann von
jedem der Vertragsteile unter Einhaltung einer sechsmonatigen
Kündigungsfrist zum Ende eines Geschäftsjahres schriftlich
gekündigt werden.
Die Ausleihungen an Mitarbeiter betragen zum Stichtag
TEUR 330 (Vorjahr: TEUR 323). Die Zinskomponente hierfür
wurde in den Personalaufwand gebucht. Die Ausleihungen
mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr betragen TEUR 34
(Vorjahr: TEUR 32).
2.2 Forderungen
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Höhe von TEUR 4.771 (Vorjahr: TEUR 6.027), und aus
Finanz- und sonstigen Forderungen in Höhe von TEUR
1.058.776 (Vorjahr: TEUR 119.853).
In den sonstigen Forderungen sind wie im Vorjahr
keine wesentlichen Erträge enthalten, die erst nach
dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
2.3 Noch nicht abrechenbare
Leistungen
Aufgrund eines internen gruppenweiten Projektes
werden noch nicht abrechenbare Leistungen in der Höhe
von TEUR 1.529 (Vorjahr: TEUR 2.166) ausgewiesen.
2.4 Aktive Rechnungs-
abgrenzungsposten
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten bestehen im
Wesentlichen aus Abgrenzungen für Disagios aus konzern-
intern gewährten Darlehen aus den Anleihebegebungen
der Telekom Finanzmanagement GmbH (TFG), vor allem in
den Jahren 2016 und 2017.
2.5 Aktive latente Steuern
Gemäß § 198 Abs 9 UGB besteht für große Kapitalgesellschaften
eine Aktivierungspflicht für aktive latente Steuern aus Stände-
differenzen. Die wesentlichsten Differenzen für die Bildung
aktiver latenter Steuern stammen aus Geldbeschaffungskosten
und personalbezogenen Rückstellungen. Die Bewertung der
latenten Steuern erfolgt mit dem im Körperschaftsteuergesetz
vorgesehenen Steuersatz von 25 %, da sich im Außenverhält-
nis der Telekom Austria AG gegenüber dem Finanzamt eine
Steuerersparnis mit einem Prozentsatz von 25 % auswirkt. Im
Geschäftsjahr verringerten sich die aktiven latenten Steuern
auf TEUR 1.648 (Vorjahr: TEUR 1.931). Vom Aktivierungswahl-
recht für Verlustvorträge wurde nicht Gebrauch gemacht.
Da zwischen der Gesellschaft und der Telekom Finanzmanage-
ment GmbH ein Gewinn- und Verlustausschließungsvertrag be-
steht, unterbleibt die Verrechnung einer Steuerumlage im Ver-
hältnis zu dieser Gesellschaft. Gemäß AFRAC Fachgutachten 30
erfolgt ein eventueller Aktivansatz für latente Steuern der TFG
beim Organträger (Obergesellschaft des Gewinn- und Verlust-
ausschließungsvertrag) Telekom Austria AG. Zum Bilanzstichtag
waren keine aktiven latenten Steuern für TFG zu bilden.
Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich im Geschäfts-
jahr 2021 wie folgt:
2021 2020
TEUR TEUR
Aktive latente Steuer
Telekom Austria AG 1.648 1.924
Aktive latente Steuern TFG 0 7
Gesamtbetrag 1.648 1.931
JAHRESABSCHLUSS
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 102
2.6 Grundkapital
Das Grundkapital der Telekom Austria AG beträgt
TEUR 1.449.275 und ist in 664.500.000 Inhaberaktien (Stück-
aktien) geteilt. Die ÖBAG hält 28,42 %, América Móvil hält 51 %,
20,52 % der Aktien befinden sich im Streubesitz, die restlichen
0,06 % werden als eigene Anteile gehalten. Die eigenen Anteile
betragen TEUR 905 des Grundkapitals, entsprechen 415.159
Stückaktien und wurden im September 2007 erworben.
Der Vorstand ist aufgrund des Hauptversammlungsbeschlus-
ses vom 29. Mai 2013 ermächtigt, eigene Aktien zur entgeltli-
chen oder unentgeltlichen Ausgabe an Arbeitnehmer, leitende
Angestellte und Mitglieder des Vorstands/der Geschäftsfüh-
rung der Gesellschaft und mit ihr verbundener Unternehmen
und / oder zur Bedienung von Ansprüchen dieser Personen aus
Performanceshareprogrammen zu verwenden. Der Vorstand
wurde ebenfalls ermächtigt, eigene Aktien als Gegenleistung
für den Erwerb von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben
oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften im In-
und Ausland zu verwenden. Außerdem wurde dem Vorstand die
Ermächtigung erteilt, eigene Aktien gemäß § 65 Abs 1b AktG
jederzeit über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot
für die Dauer von fünf Jahren auf jede andere gesetzlich zuläs-
sige Art, auch außerbörslich, zu veräußern, wobei der Vorstand
auch über den Ausschluss der allgemeinen Kaufmöglichkeit
entscheiden kann.
2.7 Gewinnausschüttung
Der unternehmensrechtliche Bilanzgewinn der Telekom Austria
AG unterliegt keinen Ausschüttungsbeschränkungen, da keine
Sachverhalte der in § 235 UGB geregelten Beschränkungen
bestehen. Der Vorstand plant, der Hauptversammlung vorzu-
schlagen, vom Bilanzgewinn eine Dividende von 0,28 Euro je
dividendenberechtigte Stückaktie auszuschütten.
2.8 Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen umfassen Vorsorgen für:
2.9 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten resultieren
aus drei kurzfristen Bankkrediten, die im Dezember aufgenom-
men wurden.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
in den sonstigen Verbindlichkeiten sind, wie im Vorjahr, keine
Verbindlichkeiten mit einer Fälligkeit von mehr als 5 Jahren
enthalten.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
enthalten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen in Höhe von TEUR 1.745 (Vorjahr: TEUR 4.875), Finanz-
verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 1.831.581 (Vorjahr:
TEUR 2.179.179) und sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von
TEUR 632 (Vorjahr: TEUR 672). Im Geschäftsjahr 2021 sind
in den Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-
nehmen Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 750.000 (Vor-
jahr: TEUR 750.000) mit einer Fälligkeit von mehr als 5 Jahren
enthalten.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind ebenso wie im Vorjahr
keine wesentlichen Aufwendungen enthalten, die erst nach
dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
2.10 Haftungsverhältnisse
31.12.2021 31.12.2020
TEUR TEUR
Personal 7.566 7.073
Long Term Incentive Program (LTI) 2.314 1.582
Übrige 182 193
10.062 8.848
JAHRESABSCHLUSS
Garantien im Rahmen von Anleihenbegebungen
Die Telekom Austria AG gab im Zusammenhang mit den in
der Folge genannten begebenen Anleihen eine unbedingte
und unwiderrufliche Garantie ab:
Am 2. April 2012 hat die TFG eine mit 4,00 % fix verzinste
EUR-Anleihe über TEUR 750.000 mit einer Laufzeit von
zehn Jahren begeben.
Am 4. Juli 2013 hat die TFG eine mit 3,50 % fix verzinste
EUR-Anleihe über TEUR 300.000 mit einer Laufzeit von
zehn Jahren begeben.
Am 7. Dezember 2016 hat die TFG eine mit 1,50 % fix verzinste
EUR-Anleihe über TEUR 500.000 mit einer Laufzeit von zehn
Jahren begeben. Am 14. Juli 2017 erfolgte die Zuzählung einer
Aufstockung der im Dezember 2016 begebenen EUR-Anleihe
in Höhe von TEUR 250.000 mit Fälligkeit 2026. Der Zinskupon
von 1,50 % p. a. wird gemeinsam mit der Kuponzahlung
der aufgestockten Anleihe jährlich im Dezember bezahlt.
Die Telekom Austria AG gab in diesem Zusammenhang eine
31.12.2021 31.12.2020
TEUR TEUR
Garantien im Rahmen
von Anleihebegebungen 1.800.000 2.550.000
Bankhaftbriefe 1.089.819 1.192.371
2.889.819 3.742.371
Haftungsverhältnisse
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 103
unbedingte und unwiderrufliche Garantie ab. Das Gesamt-
volumen der Anleihe beträgt somit TEUR 750.000.
Am 3. Dezember 2021 hat die TFG eine mit 3,125 % fix
verzinste EUR-Anleihe über TEUR 750.000 getilgt.
Bankhaftbriefe
Sämtliche Haftungsverhältnisse bestehen ebenso wie im
Vorjahr gegenüber verbundenen Unternehmen. In den Bank-
haftbriefen sind Garantien in Höhe von TEUR 1.000.000
(Vorjahr: TEUR 1.100.000) für die TFG enthalten. Mit der
Garantie vom 10. November 2008 garantiert die Gesell-
schaft der Telekom Austria Personalmanagement GmbH,
dass die A1 Telekom Austria AG ihren aus dem Gewinn-
und Verlustausschließungsvertrag resultierenden Verpflich-
tungen nachkommt. Weiters garantiert die Gesellschaft
im Falle des Nichtnachkommens der Verpflichtungen durch
die A1 Telekom Austria AG, die Telekom Austria Personal-
management GmbH in die Lage zu versetzen als wäre die
A1 Telekom Austria AG ihren Verpflichtungen nachgekommen.
Garantien weitere Finanzierungsquellen
Die Telekom Austria AG hat im Zusammenhang mit den in der
Folge genannten kommittierten Kreditlinien und dem Com-
mercial Paper Programm eine unbedingte und unwiderrufliche
Garantie für die TFG abgegeben. Zum 31. Dezember 2021 und
2020 waren keine Kreditlinien ausgenutzt bzw. keine Schuld-
vorschreibungen begeben.
Die A1 Telekom Austria Group hat mittels Telekom Austria AG
und TFG am 25. Juli 2019 eine syndizierte, kommittierte
Kreditlinie mit einem Gesamtvolumen von TEUR 1.000.000
und einer Laufzeit von 5 Jahren (mit Verlängerungsmöglich-
keiten für zweimal ein weiteres Jahr) abgeschlossen. Im
Dezember 2020 wurde die kommittierte Kreditlinie um wei-
tere 2 Jahre, bis zum 24. Juli 2026, verlängert.
Die A1 Telekom Austria Group hat via TFG am 3. Juni 2020 eine
kommittierte Kreditlinie mit einem Gesamtvolumen von TEUR
100.000 und einer Laufzeit bis 2. Juni 2021 abgeschlossen.
Die Garantie wurde mit 15. Juli 2021 außer Evidenz genommen.
Am 31. Juli 2020 haben die Telekom Austria Group und TFG ein
Euro Commercial Paper Programm in Höhe von TEUR 500.000
abgeschlossen, welches am 22. Dezember 2021 auf ein
maximales Volumen von TEUR 1.000.000 aufgestockt wurde.
3 Erläuterungen der
Gewinn- und Verlustrechnung
3.1 Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 35.300 (Vorjahr:
TEUR 37.091) betreffen überwiegend Leistungen, wie bei-
spielsweise Öffentlichkeitsarbeit, Public Relations und Kom-
munikation, Koordination der Produktentwicklung sowie der
technischen Infrastruktur, Rechts- und Steuerberatung sowie
Beteiligungscontrolling, Leistungen im Zusammenhang mit
dem Personalamt und Beamtendienstrecht, Gehalts- und
Kollektivvertragsverhandlungen, welche auf Basis von Inter-
company Agreements von der Telekom Austria AG an die
A1 Telekom Austria AG, die A1 Digital International GmbH, die
Telekom Austria Personalmanagement GmbH, die A1 Bulgaria
EAD, die A1 Slovenija d.d., die A1 Srbija d.o.o (vormals Vip
mobile d.o.o.), die A1 Makedonija DOOEL, die A1 Hrvatska
d.o.o. und an die Unitary enterprise A1 (vormals Unitary
enterprise velcom) verrechnet werden.
3.2 Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
In der Summe der Gehälter ist ein Ertrag von TEUR 1
(Vorjahr: TEUR 103) aus der Veränderung der Jubiläums-
geldrückstellungen enthalten.
Veränderungen der Rückstellungen sind in der GuV
in folgenden Posten ausgewiesen:
▸ Sonstige personalbezogene Rückstellungen im Posten
Gehälter
▸ Abfertigungsrückstellung im Posten Aufwendungen für
Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeiter-
vorsorgekassen
▸ Pensionsrückstellung im Posten Soziale Aufwendungen
▸ Lohnnebenkosten für sonstige personalbezogene
Rückstellungen im Posten Aufwendungen für gesetzlich
vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
Die durchschnittliche Zahl von Angestellten in Vollzeitkräften
betrug 307 (Vorjahr: 312). Die durchschnittliche Zahl von
Beamten in Vollzeitkräften betrug 6 (Vorjahr: 7).
JAHRESABSCHLUSS
2021 2020
TEUR TEUR
Gehälter 36.422 35.265
Aufwendungen für gesetzlich
vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge 7.278 7.359
Aufwendungen für Abfertigungen –233 442
Aufwendungen Pensionskassen 1.035 1.028
Sonstige Sozialaufwendungen 80 67
Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen 431 423
45.013 44.586
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 104
3.3 Aufwendungen für Abfertigungen
und Pensionen
Die Aufwendungen für Abfertigungen, Leistungen an betrieb-
liche Mitarbeitervorsorgekassen und Pensionen setzen sich wie
folgt zusammen:
3.6 Erträge aus der Zuschreibung
zu Finanzanlagen
Auf Basis aktueller Unternehmensbewertungen waren
Zuschreibungen gemäß § 208 Abs 1 UGB in Höhe von insge-
samt TEUR 521.500 (Vorjahr: TEUR 76.100) erforderlich.
Die Zuschreibung im Geschäftsjahr betraf die Kroatien Betei-
ligungsverwaltungs GmbH in der Höhe von TEUR 251.400
die mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH
in der Höhe von TEUR 300 und die mobilkom Belarus Beteili-
gungsverwaltung GmbH in der Höhe von TEUR 269.800.
Im Vorjahr betrafen die Zuschreibungen die Kroatien Beteili-
gungsverwaltungs GmbH in der Höhe von TEUR 65.400
und die mobilkom CEE Beteiligungsverwaltungs GmbH in
der Höhe von TEUR 10.700.
3.7 Aufwendungen aus Finanzanlagen
In diesem Geschäftsjahr wurden keine Abwertungen auf
Finanzanlagen vorgenommen.
Im Vorjahr betrafen die Abwertungen die mobilkom Belarus
Beteiligungsverwaltungs GmbH in der Höhe von TEUR 269.800
und war Ausschüttungs- als auch durch das wirtschaftliche
Umfeld (z. B. Fremdwährungseffekte) der A1 in Belarus
bedingt, sowie die mobilkom Mazedonien Beteiligungs-
verwaltung GmbH in der Höhe von TEUR 300.
3.8 Steuern vom Einkommen
Die Gesellschaft ist Gruppenträgerin einer Unternehmens-
gruppe iSd § 9 Körperschaftsteuergesetz und hat mit ihren
Gruppenmitgliedern wedify GmbH (vormals 3G Mobile
Telecommunications GmbH), Telekom Austria Personalma-
nagement GmbH, A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft,
Telekom Finanzmanagement GmbH, World-Direct eBusiness
solutions Gesellschaft m.b.H., A1now TV GmbH (vormals
Telekom Austria Beteiligungen GmbH), paybox Bank AG,
mk Logistik GmbH und paybox Service GmbH einen Gruppen-
und Steuerumlagevertrag abgeschlossen.
Ab 1. Jänner 2017 haben die Gruppenmitglieder an
den Gruppenträger für von ihnen an den Gruppenträger
übertragene Gewinne einen linearen Steuersatz von
23 %, unabhängig von der tatsächlich vom Gruppenträger
entrichteten Steuer, zu bezahlen.
Gruppenmitglieder, die einen steuerlichen Verlust an die
Gruppenträgerin weitergeben, erhalten keine Abgeltung,
können diesen steuerlichen Verlust jedoch als gruppeninterne
Verlustwartetaste vortragen und mit zukünftigen steuerlichen
Gewinnen gruppenintern zur Gänze verrechnen. Somit entfällt
in Höhe der gruppeninternen Verlustwartetaste eine Umlage-
pflicht. Eine zum Zeitpunkt des Ausscheidens des Gruppen-
mitglieds nicht verrechnete gruppeninterne Wartetaste wird
im Zuge der Vertragsbeendigung im gesellschaftsrechtlich
erforderlichen Umfang vereinbart.
In den Steuern vom Einkommen ergibt sich ein Ertrag in Höhe
von TEUR 73.767 (Vorjahr: TEUR 74.028). Im Geschäftsjahr
JAHRESABSCHLUSS
2021 2020
TEUR TEUR
Vorstände 399 332
Leitende Angestellte 40 61
Andere Arbeitnehmer 795 1.501
1.234 1.894
2021 2020
TEUR TEUR
Sonstige betriebliche Steuern 32 43
Werkleistungen 5.165 4.026
Konzernleistungen 110 13.346
Rechts- und Beratungsaufwand 3.592 1.742
Übrige 23.996 13.190
32.895 32.347
3.4 Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind
Werkleistungen, Konzernleistungen und übrige Aufwen-
dungen für Leistungen der A1 Telekom Austria AG in Höhe
von TEUR 15.632 (Vorjahr: TEUR 13.230) enthalten.
3.5 Erträge aus Beteiligungen
In den Erträgen aus Beteiligungen sind Dividendenerträge
der A1 Telekom Austria AG in Höhe von TEUR 665.000
(Vorjahr: TEUR 0), der Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH
in der Höhe von TEUR 15.000 (Vorjahr: TEUR 12.000) und
der mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH in der
Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 165.000) enthalten.
Aus dem Gewinn- und Verlustausschließungsvertrag
mit der TFG resultiert ein Ertrag in Höhe von TEUR 8.785
(Vorjahr: TEUR 10.914).
Weiters sind Dividendenerträge der CEESEG Aktiengesellschaft
in Höhe von TEUR 467 (Vorjahr: TEUR 302) enthalten.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 105
2021 ist in dieser Position eine positive Steuerumlage in Höhe
von TEUR 114.278 (Vorjahr: TEUR 108.682), enthalten. Aus
der Veränderung der aktivierten latenten Steuern im Berichts-
jahr resultiert ein Steueraufwand in Höhe von TEUR 283
(Vorjahr: TEUR 10.889).
Die gruppeninternen Verlustwartetasten, für die keine Vor-
sorgen gebildet wurden, betragen TEUR 51.234 (Vorjahr:
TEUR 45.956). Für jene Gesellschaften, mit denen ein auf-
rechter Gewinn- und Verlustausschließungsvertrag mit
einem Gruppenmitglied besteht, wurde keine Vorsorge für
gruppeninterne Verlustwartetasten gebildet.
genehmigt und am 1. August 2020 zugeteilt. Die zwölfte
Tranche wurde am 6. Mai 2021 genehmigt und am 1. Juni 2021
zugeteilt Für das Programm 2020 und 2021 wurden Return
on Invested Capital („ROIC“, gewichtet mit 34 %), der Umsatz-
marktanteil der A1 Telekom Austria Group (gewichtet mit 33 %)
und nachhaltige Finanzierung (langfristige Finanzierung in
den Jahren 2020–2022 bzw. 2021–2023 mit „Green Bonds“
oder anderen nachhaltigen Finanzinstrumenten, gewichtet mit
33 %) als Schlüsselindikatoren bestimmt. Die Teilnehmer des
Programms sind die Mitglieder des Vorstandes der Telekom
Austria AG, diese müssen ein Eigeninvestment in Aktien der
Telekom Austria AG hinterlegen. Die Berechnung der entspre-
chend gewährten Anzahl der fiktiven Bonusaktien erfolgt für
jede Tranche separat mit dem Durchschnittskurs der Telekom
Austria Aktie über einen definierten Zeitraum. Dieses Recht
ist nicht übertragbar.
Für die Programme LTI 2017, 2018, 2019. 2020 und 2021
wurde als Leistungszeitraum für das Erreichen der Ziele drei
Jahre festgelegt. Für das Programm LTI 2017, 2018 und 2019
wurden der Return on Invested Capital (ROIC) und der Um-
satzmarktanteil der A1 Telekom Austria Group (gewichtet mit
je 50 %) als Schlüsselindikatoren bestimmt. Zu Beginn der
Tranche werden die Zielwerte für diese Schlüsselindikatoren
festgelegt. Am Anspruchstag werden fiktive Bonusaktien bei
voller Zielerreichung im doppelten Ausmaß des Eigeninvest-
ments an die Teilnehmer zugeteilt, die Abgeltung wird in bar
erfolgen. Werden die Ziele zu mehr als 100 % erfüllt, werden
proportional entsprechend mehr fiktive Bonusaktien zugeteilt,
bei einer maximalen bzw. gedeckelten Zielerreichung von
175 %, höchstens jedoch 350 %, der auf 100 % Zielerreichung
bezogenen Anzahl von Aktien. Im Falle einer wesentlichen
Zielverfehlung werden keine Aktien zugeteilt.
Das Programm LTI 2018 wurde im Geschäftsjahr 2021
ausgeübt. Es wurden 1,25 fiktive Bonusaktien je Eigeninvest-
ment zu einem Aktienkurs von 6,05 zugeteilt. Die Abgeltung
ist in bar erfolgt.
2021 2020
TEUR TEUR
Körperschaftsteuer (sonstige)
laufend –40.270 –19.759
Körperschaftsteuer (Gruppe)
laufend 114.278 108.682
Körperschaftsteuer (sonstige)
Vorperioden 41 –4.006
Körperschaftsteuer Gruppe 74.049 84.917
Veränderung aktiver latenter
Steuern –283 –10.889
Gesamtsteuerergebnis 73.767 74.028
Detail zu Körperschaftsteuer 2021
Für den zukünftig erwarteten Aufwand des LTI Programms
besteht zum Bilanzstichtag für den bereits erdienten Anteil eine
Rückstellung, welche auf Basis von beizulegenden Zeitwerten
errechnet wurde. Die beizulegenden Zeitwerte werden durch
Heranziehen der erwarteten Erreichung der Leistungskriterien
und des erwarteten Aktienpreises, der auf einem Binomial-
baumverfahren zur Aktienkursmodellierung beruht, ermittelt.
Erwartete Dividenden wurden ebenfalls in die Berechnung
einbezogen. Die Rückstellung wird über den Leistungszeitraum
verteilt aufgebaut.
JAHRESABSCHLUSS
Im Berichtsjahr wurden auf Ebene des Gruppenträgers
TEUR 392.417 (Vorjahr: TEUR 266.508) an Verlustvorträgen
verwendet, davon betreffen TEUR 392.545 das laufende
Ergebnis und TEUR –128 Vorperioden.
4 Sonstige Angaben
4.1 Bezüge der Organe der Gesellschaft
Die Bezüge des Vorstandes betrugen im Jahr 2021 TEUR 3.813
(Vorjahr: TEUR 3.007). Die Bezüge des Jahres 2021 bein-
haltet die gesamte Zahlung der variablen Jahresvergütung
2020. 2020 war nur die Restzahlung für 2019 enthalten,
da 939 TEUR bereits in 2019 vorausbezahlt wurden. In den
Bezügen der Vorstandsmitglieder sind Leistungen aus dem
LTI-Programm nicht enthalten. Diese Leistungen sind unter
Punkt 4.2 beschrieben.
Im Geschäftsjahr wurden Aufsichtsratsvergütungen in Höhe
von TEUR 376 (Vorjahr: TEUR 371) ausbezahlt.
4.2 Long Term Incentive (LTI) Program
Die A1 Telekom Austria Group hat 2010 ein Long Term Incentive
Program (LTI) eingeführt. Die Tranchen bis einschließlich 2018
wurden bereits ausgeübt. Die neunte Tranche wurde am
19. April 2018 genehmigt und am 1. September 2018 zugeteilt.
Die zehnte Tranche wurde am 24. Juli 2019 genehmigt und am 1.
August 2019 zugeteilt. Die elfte Tranche wurde am 22. Juli 2020
Anzahl Eigeninvestment
LTI 2018 bei Ausübung
Dipl.Ing. Siegfried Mayrhofer 18.859
Alejandro Douglass Plater 22.421
Thomas Arnoldner 17.439
Summe Gesellschaft 58.719
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 106
LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019
Programmbeginn 1. Jänner 2021 1. Jänner 2020 1. Jänner 2019
Zeitpunkt der Gewährung 1. Juni 2021 1. August 2020 1. August 2019
Ende Erdienungszeitraum 31. Dezember 2023 31. Dezember 2022 31. Dezember 2021
Anspruchstag 1. Juni 2024 1. August 2023 1. August 2022
Eigeninvestment in Stück
zum 31. Dezember 2021 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019
Vorstände
Siegfried Mayrhofer 24.750 23.173 24.550
Alejandro Douglass Plater 29.667 27.551 26.534
Thomas Arnoldner 26.970 25.046 26.534
Summe Gesellschaft 81.387 75.770 77.618
LTI 2019 2021 2020 2019
Erwartete fiktive Bonusaktien 150.889 147.164 213.450
Maximale fiktiven Bonusaktien 271.663 271.663 271.663
Beizulegender Zeitwert in TEUR 1.150 898 1.462
LTI 2020 2021 2020
Erwartete fiktive Bonusaktien 153.508 150.174
Maximale fiktiven Bonusaktien 265.192 265.192
Beizulegender Zeitwert in TEUR 1.131 879
LTI 2021 2021
Erwartete fiktive Bonusaktien 173.029
Maximale fiktiven Bonusaktien 284.855
Beizulegender Zeitwert in TEUR 1.230
In der Gewinn- und Verlustrechnung wurde ein Aufwand für das LTI Programm in Höhe von TEUR 1.422 (Vorjahr: TEUR 405)
bzw. ein Ertrag aus der Auflösung von TEUR 246 (Vorjahr: TEUR 344) erfasst.
4.3 Sonstige Erläuterungen
Die Gesellschaft steht mit der América Móvil, S.A.B. de C.V.,
Mexico City, und deren verbundenen Unternehmen in einem
Konzernverhältnis und wird seit 1. Juli 2014 in deren Konzern-
abschluss einbezogen. Dies ist der Konzernabschluss für den
kleinsten und größten Kreis von Unternehmen, in den die Ge-
sellschaft einbezogen wird. Die América Móvil Group notiert an
der Mexican Stock Exchange, an der NASDAQ New York und an
der New York Stock Exchange. Die Offenlegung des Konzernab-
schlusses der América Móvil, S.A.B. de C.V. erfolgt bei der SEC
(U.S. Securities and Exchange Commission) in Washington, D.C.
Die Gesellschaft ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunter-
nehmen im Sinn des § 244 UGB. Dieser Konzernabschluss
wird beim Firmenbuch des Handelsgerichts Wien hinterlegt.
Sämtliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und
Personen wurden im Geschäftsjahr zu fremdüblichen Kondi-
tionen abgeschlossen.
Gemäß § 238 (1) Z 18 letzter Satz UGB nimmt die Gesell-
schaft die Befreiung der Angaben zu Aufwendungen für den
Abschlussprüfer in Anspruch.
Bei der Gesellschaft handelt es sich um ein Unternehmen
von öffentlichem Interesse gem. § 189a UGB. Es gilt daher
als große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 221 UGB.
4.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
aufgetreten, die Auswirkungen auf die Bilanz oder die Gewinn-
und Verlustrechnung haben.
JAHRESABSCHLUSS
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 107
5 Mitglieder des Vorstandes
und des Aufsichtsrats
Mag. Thomas Arnoldner Vorstandsvorsitzender
Alejandro Douglass Plater Stellvertreter
des Vorsitzenden
Dipl. Ing. Siegfried Mayrhofer
Dr. Edith Hlawati Vorsitzende
Carlos García Moreno Elizondo Stellvertreter
des Vorsitzenden
Dr. Karin Exner-Wöhrer
Dr. Peter Hagen
Carlos M. Jarque M.Sc.Ph.D.
Alejandro Cantú Jiménez
Dr. Peter F. Kollmann
MMag. Thomas Schmid bis 8. Juni 2021
Oscar Von Hauske Solís
Daniela Lecuona Torras
Werner Luksch
Ing. Gottfried Kehrer
Mag. (FH) Alexander Sollak
Renate Richter
Gerhard Bayer
Dr. Christine Catasta ab 6. September 2021
Vorstand
Aufsichtsrat
Wien, am 4. Februar 2022
Der Vorstand
JAHRESABSCHLUSS
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria AG
Alejandro Plater, COO
Telekom Austria AG
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria AG
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 108
JAHRESABSCHLUSS
Anschaffungskosten kumulierte Abschreibungen Buchwert Buchwert
Stand am Zugänge Abgänge Stand am Stand am Zugänge Zuschreibungen Abgänge Stand am am am
01.01.21 31.12.21 01.01.21 31.12.21 31.12.21 31.12.20
Finanzanlagen TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen
mobilkom Bulgarien
BeteiligungsverwaltungsgmbH 1.040.682 0 0 1.040.682 0 0 0 0 0 1.040.682 1.040.682
mobilkom Mazedonien
Beteilungsverwaltung
GmbH 260.040 0 0 260.040 300 0 300 0 0 260.040 259.740
Mobilkom
Beteiligungsgesellschaft
mbH 435.832 13.570 0 449.402 0 0 0 0 0 449.402 435.832
mobilkom CEE
Beteiligungsverwaltung
GmbH 392.131 0 0 392.131 0 0 0 0 0 392.131 392.131
mobilkom Belarus
Beteiligungsverwaltung
GmbH 974.700 0 0 974.700 269.800 0 269.800 0 0 974.700 704.900
Kroatien
Beteiligungsverwaltung
GmbH 698.790 0 0 698.790 251.400 0 251.400 0 0 698.790 447.390
Telekom
Finanzmanagement
GmbH 5.571 0 0 5.571 2.766 0 0 0 2.766 2.805 2.805
A1 Tower
Holding GmbH
1)
35 100 0 135 0 0 0 0 0 135 35
A1 Telekom Austria
Aktiengesellschaft 4.596.606 0 0 4.596.606 0 0 0 0 0 4.596.606 4.596.606
8.404.387 13.670 0 8.418.057 524.266 0 521.500 0 2.766 8.415.291 7.880.121
2. Beteiligungen
CEESEG Aktiengesellschaft 543 0 0 543 0 0 0 0 0 543 543
3. Sonstige Ausleihungen
Sonstige Ausleihungen 411 0 0 411 88 0 7 0 81 330 323
8.405.341 13.670 0 8.419.011 524.354 0 521.507 0 2.847 8.416.164 7.880.987
Entwicklung des Anlagevermögens für das Geschäftsjahr 2021
Anlage 1
1) vormals A1 Projektentwicklungs GmbH
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 109
JAHRESABSCHLUSS
Zusammensetzung der Anteile an verbundenen Unternehmen zum 31. Dezember 2021
Anlage 2
Beteiligungs Währungs- Eigenkapital Jahresüberschuss /
Anteile an verbundenen Unternehmen
ausmaß in % einheit -fehlbetrag
Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien 100 TEUR 2.803 8.785
Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH 100 TEUR 731.438 284.091
A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien 100 TEUR 1.103.028 301.493
Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien 100 TEUR 386.745 15.025
mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100 TEUR 772.190 211.964
mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100 TEUR 1.455.296 750.224
mobilkom Mazedonien Beteilungsverwaltung GmbH, Wien 100 TEUR 237.362 –7
mobilkom Bulgarien BeteiligungsverwaltungsgmbH, Wien 100 TEUR 1.019.444 –7
A1 Tower Holding GmbH
1)
100 TEUR 130 –3
1) vormals A1 Projektentwicklungs GmbH
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 110
Lagebericht
Beilage IV
der Telekom Austria Aktiengesellschaft für
den Zeitraum 1. Jänner bis 31. Dezember 2021
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
In 2021 setzte sich die globale wirtschaftliche Erholung fort,
wobei der weltweite Kampf gegen die COVID-19- Pandemie
weiterhin im Vordergrund stand. Nach der Aufhebung der Aus-
gangsbeschränkungen in den meisten Ländern verzeichnete
die weltweite Nachfrage wieder einen Anstieg und die wirt-
schaftliche Lage verbesserte sich. Dennoch haben infektiösere
Mutationen des Coronavirus die Unsicherheit über eine rasche
Überwindung der Pandemie erhöht. Dabei ist insbesondere
der Zugang zu Impfungen entscheidend, zudem ist das Thema
Gesundheit nicht zuletzt gerade in Bezug auf neue Arbeitswei-
sen auch für Unternehmen immer wichtiger geworden.
Eine weitere Herausforderung stellten diverse Unterbrechun-
gen von Lieferketten und Engpässe bei Rohstoffen und wich-
tigen Gütern dar. Dies hatte im Vergleich zu anderen Sektoren
allerdings nur geringfügige Auswirkungen auf die Telekommu-
nikationsbranche.
Die Europäische Zentralbank ließ die Zinssätze für Hauptre-
finanzierungsgeschäfte, die Spitzenrefinanzierungsfazilität
und die Einlagefazilität unverändert bei 0,00 %, 0,25 % bzw.
–0,50 %. Die US-Notenbank beschloss im November 2021, den
Leitzins im Band von 0,00 % bis 0,25 % zu belassen und ihr
Programm zum Ankauf von Anleihen aufgrund von Bedenken
hinsichtlich des Inflationsdrucks zu reduzieren.
gleichen Veröffentlichung wurde das Wirtschaftswachstum in
der Europäischen Union auf 5,2 % im Jahr 2021 und 4,0 % im
Jahr 2022 geschätzt, jeweils gemessen am realen BIP.
1)
Finanzielle Leistungsindikatoren
Die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2021 beträgt
9.486,4 Mio. EUR verglichen zu 8.015,5 Mio. EUR im Vorjahr.
Das Anlagevermögen erhöhte sich 2021 auf 8.416,2 Mio. EUR
verglichen zu 7.881,0 Mio. EUR im Vorjahr. Aufgrund aktueller
Unternehmensbewertungen ergaben sich im Finanzanlage-
vermögen folgende Zuschreibungen und Abschreibungen auf
Anteile an verbundenen Unternehmen:
2020 2021e 2022e
Österreich –6,2 3,9 4,5
Bulgarien –4,2 4,5 4,4
Kroatien –8,0 6,3 5,8
Belarus –0,9 2,1 0,5
Slowenien –4,2 6,3 4,6
Serbien –1,0 6,5 4,5
Nordmazedonien –4,5 4,0 4,2
Entwicklung des realen BIP in den
Märkten der A1 Telekom Austria
Group (in %)
2)
Zuschreibungen zu Anteilen
an verbundenen Unternehmen
Abschreibungen auf Anteile
an verbundenen Unternehmen
in Mio. EUR 2021 2020
Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH 251,4 65,4
mobilkom Belarus
Beteiligungsverwaltung GmbH 269,8 0,0
mobilkom Mazedonien
Beteiligungsverwaltung GmbH 0,3 0,0
mobilkom CEE
Beteiligungsverwaltung GmbH 0,0 10,7
Gesamt 521,5 76,1
in Mio. EUR 2021 2020
mobilkom Belarus
BeteiligungsverwaltungsgmbH 0,0 269,8
mobilkom Mazedonien
Beteiligungsverwaltung GmbH 0,0 0,3
Gesamt 0,0 270,1
1) Quelle: IWF https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2022/01/25/world-economic-outlook-january-2021 seite 5
2) https://www.rtr.at/TKP/aktuelles/publikationen/publikationen/m/pm/RTR
_
Post
_
Monitor
_
Q2-2021.en.html
Die Erhöhung im Umlaufvermögen von 128,2 Mio. EUR auf
1.065.3 Mio. EUR per 31. Dezember 2021 ergibt sich
im Wesentlichen aus erhöhten Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen aus dem Cash-Pooling.
Laut dem im Januar 2022 vom IWF veröffentlichten Weltwirt-
schaftsausblick wird die Weltwirtschaft im Gesamtjahr 2021
voraussichtlich um 5,9 % und 2022 um 4,4 % wachsen. In der
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 111
LAGEBERICHT
Zum 31. Dezember 2021 wird ein Eigenkapital von
6.808,3 Mio. EUR ausgewiesen (31.12.2020: 5.791,1 Mio. EUR).
Der Erhöhung der Verbindlichkeiten um 450,6 Mio. EUR auf
2.639,9 Mio. EUR per 31. Dezember 2021 ist im Wesentlichen
aus der Reduktion der Verbindlichkeiten (saldiert) gegenüber
der Telekom Finanzmanagement GmbH zurückzuführen.
Die Umsatzerlöse ergeben sich im Wesentlichen aus von der
Telekom Austria AG erbrachten Leistungen an Konzern-
unternehmen und blieben im Jahr 2021 mit 35,3 Mio. EUR
relativ konstant zu 37,1 Mio. EUR im Jahr 2020.
Der Personalaufwand veränderte sich gegenüber dem
Vorjahr nur geringfügig von 44,6 Mio. EUR auf 45,0 Mio. EUR
im Jahr 2021.
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind
im Wesentlichen Werkleistungen, Konzernleistungen
und übrige Aufwendungen für bezogene Leistungen der
A1 Telekom Austria AG enthalten.
Das Betriebsergebnis ging im Vergleich zum Jahr 2020 von
–38,9 Mio. EUR auf –41,4 Mio. EUR im Jahr 2021 zurück.
Die Erträge aus Beteiligungen erhöhten sich von 188,2 Mio.
EUR im Jahr 2020 auf 689,3 Mio. EUR im Jahr 2021. Dies ist vor
allem auf die höhere Dividende der A1 Telekom Austria zurück-
zuführen.
Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung
zu Finanzanlagen in Höhe von 521,5 Mio. EUR (2020:
76,1 Mio. EUR) resultieren im Wesentlichen aus den bereits
dargestellten Zuschreibungen zu Anteilen an verbundenen
Unternehmen. Im Jahr 2021 gab es keine Abschreibungen auf
Anteile an verbundenen Unternehmen (2020: 270,1 Mio. EUR).
Die Zinsaufwendungen in Höhe von 60,0 Mio. EUR blieben im
Vergleich zum Vorjahr (61,5 Mio. EUR) konstant.
Bedingt durch die zuvor beschriebenen Faktoren erhöhte sich
das Ergebnis vor Steuern von –106,1 Mio. EUR in 2020 auf
1.109,4 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021.
Unter dem Posten Steuern vom Einkommen wird für 2021 ein
Ertrag von 73,8 Mio. ausgewiesen. (im Vorjahr 74,0 Mio. EUR),
der im Wesentlichen aus der Konzernsteuerumlage resultiert.
In Summe ergibt sich für das Geschäftsjahr 2021 ein Jahres-
überschuss in der Höhe von 1.183,1 Mio. EUR (2020: Jahres-
fehlbetrag –32,1 Mio. EUR). Im Geschäftsjahr wurde eine Zuwei-
sung zu Gewinnrücklagen in Höhe von 950,9 Mio. EUR (2020:
Auflösung 246,2 Mio. EUR) vorgenommen.
Der Vorstand plant, der Hauptversammlung nach Zustimmung
des Aufsichtsrates vorzuschlagen vom Bilanzgewinn eine
Dividende von 0,28 Euro (Vorjahr: 0,25 Euro) je dividenden-
berechtigter Stückaktie auszuschütten.
Im Folgenden wird auf die für die Telekom Austria AG
wichtigsten finanz- bzw. erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen
eingegangen.
▸ Die Eigenmittelquote gemäß § 23 URG beträgt zum
31. Dezember 2021 71,8 % (31.12.2020: 72,2 %).
Die Kennzahl errechnet sich aus der Summe des
Eigenkapitals dividiert durch das Gesamtkapital.
▸ Die „fiktive Schuldentilgungsdauer“ gemäß § 24 URG be-
trägt zum 31. Dezember 2021 4,9 Jahre. Im Vorjahr betrug
sie 32,5 Jahre. Die „fiktive Schuldentilgungsdauer“ zeigt an,
wie viele Jahre auf Basis des Ergebnisses vor Steuern die
Rückzahlung der Gesamtschulden theoretisch dauert.
▸ Die Eigenkapitalrentabilität (Verhältnis aus EBIT zum Eigen-
kapital) stieg von –0,8 % im Jahr 2020 auf 17,2 % im Jahr
2021. Die Gesamtkapitalrentabilität (Verhältnis aus EBIT
zum Gesamtkapital) stieg auf 12,3 % im Vergleich zu –0,6 %
im Vorjahr.
▸ Die Nettoverschuldung ergibt sich als Saldo des verzins-
lichen Fremdkapitals und der flüssigen Mittel. Zum
31.Dezember 2021 stieg die Nettoverschuldung auf
2.638,5 Mio. EUR im Vergleich zu 2.186,0 Mio. EUR
im Vorjahr.
▸ Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit reduzierte
sich auf –272,7 Mio. EUR im Vergleich zu 180,2 Mio. EUR
im Vorjahr.
▸ Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt aufgrund
von geleisteten Zuschüssen im Jahr 2021 –13,7 Mio. EUR,
verglichen mit –14,1 Mio. EUR im Vorjahr.
▸ Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit veränderte
sich aufgrund von Tilgungen und Neuaufnahmen von
Finanzierungen von –166,2 Mio. EUR im Jahr 2020
auf 286,4 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021.
Beteiligungen
Die A1 Telekom Austria Group ist per 31. Dezember 2021 neben
Österreich in weiteren sechs europäischen Ländern erfolgreich
positioniert. Im Bereich der Mobilkommunikation wurden
per Jahresende 2021 rund 22,8 Mio. Kunden (2020: 21,9 Mio.)
betreut; der Festnetzbereich zählte in Summe rund 6,1 Millionen
umsatzgenerierende Einheiten (RGUs), 0,5 % mehr als im Vorjahr.
A1 Bulgaria EAD verzeichnete 2021 einen Rückgang der Mobil-
kommunikationskunden um 0,2 % auf rund 3,7 Millionen Kun-
den. Die geschätzte Mobilfunkpenetrationsrate in Bulgarien
beträgt im Jahr 2021 ca. 148,2 % (2020: 143,1 %). Per Jahres-
ende 2021 verzeichnete das Segment Bulgarien im Festnetz-
bereich einen Anstieg von 3,7 % auf rund 1,1 Mio. RGUs.
Bei A1 Hrvatska, d.o.o. dem zweitgrößten Mobilkommuni-
kationsanbieter in Kroatien, sank die Anzahl der Mobil-
kommunikationskunden im Jahr 2021 um 2,8 % auf rund
2,0 Millionen Kunden. Die geschätzte Mobilfunkpenetra-
tionsrate belief sich per Jahresende in Kroatien auf ca.130,5 %
(2020: 125,1 %). Die Anzahl der RGUs erhöht sich um 1,4 %
auf 681.519.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 112
LAGEBERICHT
Unitary enterprise A1 verzeichnete im Jahr 2021 einen
leichten Anstieg der Mobilkommunikationskunden um 0,4 %
auf rund 4,9 Mio. Kunden. Die geschätzte Mobilfunkpenetra-
tionsrate lag in Belarus bei ca. 126,1 % (2020: 124,6 %).
Die Anzahl der RGUs erhöhte sich um 6,6 % auf 668.640.
A1 Slovenija d.d., der zweitgrößte Mobilkommunikations-
anbieter in Slowenien, zählte mit Jahresende 2021
711.853 Kunden, was einem leichten Anstieg von 0,7 %
entspricht. Die geschätzte Mobilfunkpenetrationsrate
in Slowenien betrug ca. 122,6 % mit Jahresende 2021
(2020: 120,6 %). Die Anzahl der RGUs erhöhte sich 2021
um 2,6 % auf 220.408 Einheiten.
A1 Srbija d.o.o., der drittgrößte Mobilkommunikationsanbieter
in Serbien, hatte mit rund 2,4 Millionen Mobilkommunikations-
kunden um 3,7 % mehr Kunden als im Vorjahr. Die geschätzte
Mobilfunkpenetrationsrate lag in der Republik Serbien mit
Ende 2021 bei ca. 142,0 % (2020: 133,2 %).
A1 Makedonija DOOEL zählte Ende des Jahres 2021
1,1 Millionen Kunden, was einer Erhöhung von 1,9 %
entspricht. Per 31. Dezember 2020 betrug die geschätzten
Mobilfunkpenetrationsrate in der Republik Mazedonien
ca.105,4 % (2020: 105,4 %). Im Festnetzbereich wurde
2021 ein Anstieg um 3,9 % auf 351.165 RGUs verzeichnet.
Ausblick
Im Geschäftsjahr 2021 konnte die A1 Telekom Austria Group
ihre Strategie weiter erfolgreich umsetzten und von der hohen
Nachfrage nach digitalen Services und Produkten profitieren.
Dies führte im Berichtsjahr zu einem starken Umsatz- und
EBITDA-Wachstum von 4,4 % bzw. 8,2 % auf Konzernebene im
Jahresvergleich. Sowohl der starke Anstieg der Umsatzerlöse
aus Dienstleistungen von 4,0 % als auch der anhaltend starke
Fokus auf operative Effizienz kamen dem Ergebnis zugute. Die
Gruppe profitierte von der starken Nachfrage nach Produkten
mit höherer Bandbreite, der erfolgreichen Monetarisierung von
5G und der Nachfrage nach IKT-Lösungen und Konnektivität
von Geschäftskund:innen. Die anhaltende COVID-19 Pande-
mie sowie deren Auswirkungen belasteten jedoch weiterhin
die Roaming-Ergebnisse, die sich gegenüber dem Vorjahr nur
geringfügig verbesserten (rund 0,5 % bei Umsatz und EBITDA)
und deutlich unter dem Niveau vor dem Ausbruch der Pande-
mie lagen.
Für das Geschäftsjahr 2022 dürfte die gesamtwirtschaftliche
Situation ihre gute Dynamik beibehalten. So wurde nach der
Erholung der BIP-Raten im Jahr 2021 auch für das Geschäfts-
jahr 2022 ein weiteres Wachstum prognostiziert. In diesem
Zusammenhang bleiben jedoch Unsicherheiten bestehen,
insbesondere aufgrund weiterer Mutationen des COVID-19-
Virus, die auch die Reisetätigkeit und die Chance auf eine Er-
holung der Roaming-Ergebnisse weiter einschränken könnten.
Die Marktentwicklungen im Berichtsjahr 2021 dürften sich
auch im kommenden Geschäftsjahr weitgehend fortsetzen. Es
wird erwartet, dass die Entwicklungen in Österreich von konver-
genten und höherwertigen Angeboten inklusive 5G dominiert
werden, während sich die Tarife im Niedrigpreissegment auf
Datenpakete konzentrieren. A1 in Österreich setzt weiterhin auf
das hochwertige Kundensegment und sein attraktives 5G-Pro-
duktportfolio. Auch in den CEE-Ländern liegt der Fokus wie im
Vorjahr auf dem hochwertigen Kundensegment sowie Up- und
Cross-Selling mit einem More-for-More-Ansatz. Das Festnetz-
geschäft der Gruppe sollte auch 2022 von der Nachfrage nach
höheren Bandbreiten, der steigenden Bedeutung von TV-
Content und dem stark wachsenden Solutions & Connectivity-
Geschäft profitieren. Darüber hinaus wird erwartet, dass die
starke Nachfrage nach mobilen Breitbandlösungen bestehen
bleibt. Auf der regulatorischen Seite werden sich die Senkun-
gen der Terminierungsentgelte nur leicht negativ auf den
Umsatz auswirken (<1 %; keine Auswirkung auf das EBITDA).
In diesem Geschäftsumfeld hält das Management der A1
Telekom Austria Group an seiner Wachstumsstrategie fest.
Der Fokus liegt dabei auf Wachstum im Kerngeschäft, der
Hebung von Ertrags- und Effizienzpotenzialen aus Plattform-
lösungen und Wachstum durch selektive Akquisitionen,
sollte sich eine Gelegenheit dazu ergeben. Wie in den Vor-
jahren sollen die Ergebnisse durch laufende Maßnahmen
zur kontinuierlichen Steigerung der operativen Effizienz
unterstützt werden.
A1 Telekom Austria Group kündigte Ende des Jahres 2020
an, dass sie derzeit an der Entwicklung von Alternativen arbei-
tet, die es ermöglichen würden, durch einen gezielten Manage-
mentfokus auf interne Effizienz und höhere Vermietungsquoten
mehr Nutzen aus ihren Tower-Assets zu ziehen. Im Jahr 2021
hat die Gruppe eine eigene Organisation für das im Aufbau
befindliche Tower Business eingerichtet sowie in Bulgarien und
Kroatien die Mobilfunkmasten in lokale Tower-Gesellschaften
innerhalb des Konzerns (ohne Auswirkung auf das Segment)
ausgegliedert.
Für das Geschäftsjahr 2022 erwartet das Management der
A1 Telekom Austria Group ein Wachstum des Konzern-
umsatzes von annähernd 3 % sowie einen weiteren Anstieg
der EBITDA-Marge.
Die Entwicklung in Belarus könnte durch die Abwertung
des Belarussischen Rubels im Jahr 2022 negativ beeinflusst
werden. Das Management der A1 Telekom Austria Group
erwartet, dass die Währung im Jahr 2022 um 5–10 %
(Periodendurchschnitt) gegenüber dem Euro abwerten
wird, wobei zu beachten ist, dass die Vorhersagbarkeit
des Belarussischen Rubels begrenzt ist.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 113
LAGEBERICHT
A1 Telekom Austria Group setzt im Jahr 2022 weiterhin auf
den Glasfaserausbau in Österreich und die gruppenweite
Weiterentwicklung der mobilen Infrastruktur, insbesondere
im Hinblick auf den Rollout von 5G. Die Gruppe hat 2021
entsprechende Frequenzen in Bulgarien, Kroatien und
Slowenien erworben und wird daher 2022 den 5G-Rollout
in Österreich und diesen drei Ländern fortsetzen. In
Österreich wird A1 im Jahr 2022 den Smart-Fibre-Ausbau
beschleunigen.
Insgesamt erwartet das Management der Unternehmensgruppe,
dass die Investitionen (vor Spektrum und Akquisitionen) im
Jahr 2022 um rund 15 % im Jahresvergleich ansteigen werden.
Der Anstieg im Vergleich zu den CAPEX des letzten Jahres re-
sultiert hauptsächlich aus höheren Investitionen in Österreich,
die dem Glasfaserausbau gewidmet sind, und in geringerem
Ausmaß aus höheren IT-CAPEX und dem 5G-Rollout.
Was die Frequenzen betrifft, so planen die Regulierungsbehör-
den für das Geschäftsjahr 2022 Frequenzvergaben in Sloweni-
en (2,3 GHz, 20 MHz in 3,5 GHz (Rest aus der Multibandauktion
2021, 28 GHz), Serbien (700 MHz, 3,6 GHz) und Mazedonien
(700 MHz, 3,5 GHz). Weitere Ausschreibungen durch die Re-
gulierungsbehörden sind für die Geschäftsjahre 2022 / 2023
in Bulgarien und Kroatien vorgesehen. Diese Auflistung der
Frequenzvergabeverfahren lässt keine Rückschlüsse auf die
Absicht zur Teilnahme an solchen Verfahren zu. Die A1 Telekom
Austria Group äußert sich zu solchen Fragen nicht.
Risiko- und Chancenmanagement
Grundsätze und Vorgehensweisen
Als eines der führenden Telekommunikationsunternehmen in
Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa ist die A1 Telekom
Austria Group unterschiedlichsten Risiken sowie Veränderun-
gen der Marktgegebenheiten ausgesetzt. Das Risikomanage-
mentsystem der A1 Telekom Austria Group analysiert systema-
tisch Risikobereiche, bewertet die möglichen Auswirkungen,
verbessert bereits laufende Risikovermeidungs- und Risikobe-
hebungsmaßnahmen und berichtet Status und Entwicklungen
im Aufsichtsrat. Dabei vertraut die A1 Telekom Austria Group
auf die enge Zusammenarbeit zwischen Gruppenverantwort-
lichen und den lokalen Risikoverantwortlichen. Das Risikoma-
nagementsystem ist in fünf Risikokategorien gegliedert:
(1) Risiken auf makroökonomischer, Wettbewerbs- und stra-
tegischer Ebene, (2) Nichtfinanzielle Risiken, (3) Finanzielle
Risiken, (4) Technische Risiken und (5) Operationale Risiken.
Ausgangspunkt für das Enterprise Risk Management der
A1 Telekom Austria Group sind strategische Diskussionen mit
dem Aufsichtsrat der A1 Telekom Austria Group. In deren Rah-
men werden Risiken der Geschäftstätigkeit und ihre Relevanz
für die A1 Telekom Austria Group vom Vorstand vorgestellt und
mitigierende Aktivitäten sowie die Annahmen für die Planung
präsentiert und diskutiert (strategische Ausrichtung für die
kommende Businessplanperiode, Schwerpunktsetzung und
Maßnahmenplan zur Realisierung der Chancen).
In weiterer Folge werden in den Businessplänen der Tochterun-
ternehmen die Erwartungen an den Geschäftserfolg (und die
erforderlichen Kosten bzw. Investitionen) abgebildet und dabei
auch das übernommene Risiko von übergeordneten gesetzten
Zielen (Wachstums- aber auch Ausgabenseitig) evaluiert.
Entscheidend für das Risikomanagement ist die Entwicklung
wirkungsvoller Maßnahmen zur Risikowahrnehmung und
Risikoreduktion. Eine laufende Aktualisierung erfolgt unter
anderem durch monatliche Performance Calls (MPC) oder
Leadership Meetings des erweiterten Vorstands sowie durch
die Analyse kritischer Abweichungen von den gesetzten Zielen
bzw. der Effektivität gesetzter Gegenmaßnahmen. Aus der Ge-
samtheit der Einzelrisiken leitet sich die Gesamtrisikosituation
je Risikokategorie ab.
Die A1 Telekom Austria Group ist neben dem österreichischen
Festnetz- und Mobilkommunikationsmarkt international in sechs
weiteren Telekommunikationsmärkten in führenden Positionen
aktiv. Damit ist sowohl eine sektorale als auch eine geografische
Diversifikation gegeben. Die Risiken in den jeweiligen Märkten
sind unterschiedlich gelagert, weshalb das Risikomanagement
(und vor allem die Mitigation von Risiken) den operativen
Einheiten vor Ort obliegt. Gesteuert wird das Risikomanagement
dabei von der Holding. Zusätzlich zu den regelmäßigen
Steuerungsmeetings sowie strategischen Meetings wird eine
Mehrjahresplanung erstellt. Eine entsprechende Risikosteue-
rung wird durch diese enge Verzahnung des Geschäftsplans
mit dem Risikomanagement sichergestellt. Das Risikomanage-
ment der A1 Telekom Austria Group wird durch den Prüfungs-
ausschuss (Audit Committee) des Aufsichtsrates überwacht.
Risiken im Zusammenhang mit
der COVID-19-Pandemie
Im Jahr 2021 ergaben sich aus der COVID-19-Pandemie
keine weiteren negativen Auswirkungen. Was die betroffenen
Bereiche betrifft so zeigte sich über das gesamte Berichts-
jahr bei den Roaming-Ergebnissen nur eine geringfügige
Erholung. In anderen Risikoreichen wie beim Collection-
Risiko sorgten weitreichende staatliche Hilfen für Unternehmen
für ein stabiles Umfeld. Durch die Erfahrung im Umgang mit
Lockdowns, insbesondere bezüglich der Routine im Aufrecht-
erhalten von Services und Sales, konnte die kurzfristigere
und engmaschigere Steuerung sowie das Reporting wieder
etwas zurückgenommen werden. Bezüglich der Veränderun-
gen in der Arbeitswelt – und -weise stellen professionalisierte
Regelungen zu Homeoffice und physischer Präsenz am
Arbeitsplatz eine nachhaltig hohe Performance sicher.
Aufgrund weiterer Mutationen und damit einhergehender
Unsicherheit sind Krisenteams weiterhin im Einsatz und in
regelmäßigem Austausch-, Informations- und Entscheidungs-
systeme bleiben aktiv und können rasch wieder in höherer
Frequenz eingesetzt werden. Das Pandemiemanagement
wird in weitere Folge standardmäßig im Business Continuity
Management integriert sein und in diesem Zusammenhang
wird in näher Zukunft ein Standard für den Organisatorischen
Ablauf implementiert werden.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 114
Technische Risiken der Pandemie umfassten die Handhabung
des stark steigenden Datenvolumens und die Sicherstellung
der Netzstabilität unter Berücksichtigung erschwerter Ein-
satzmöglichkeiten während der Lockdowns, welche von der
zugrunde liegenden Netzebene bis hin zum einzelnen Privat-
oder Geschäftskund:innen reichten. Bei den operativen Risiken
stellt nach wie vor die Unterbrechung von Lieferketten sowie
die Verknappung am Halbleitermarkt eine potentielle Heraus-
forderung dar, die eine eingeschränkte Verfügbarkeit von
Hardware und damit verbundenen Services (und Erlösen) als
Risiko bringen könnte. Wir begegnen dem Risiko mit dem
Aufbau von Geschäftsbeziehungen mit alternativen Lieferanten
und mit Hinzuziehen neuer Produzenten.
Aus der Gesamtheit der für die A1 Telekom Austria Group iden-
tifizierten Risiken werden nachfolgend die wichtigsten Risiko-
kategorien bzw. Einzelrisiken erläutert, die die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich beeinflussen können:
Risiken
1. Risiken auf makroökonomischer, Wettbewerbs-
und strategischer Ebene
Im Vergleich zum Vorjahr konnten 2021 die erwarteten rück-
läufigen Effekte der COVID-19-Pandemie zu einem guten Teil
bereits in der Unternehmensplanung berücksichtigt werden.
Abgesehen von späteren Effekten durch Auslaufen von Wirt-
schaftshilfen und neuerlichen Lockdowns, lag der Fokus im
Risikomanagement wieder stärker auf bekannten Risiken und
Chancen unserer Geschäftstätigkeit. Das dezidiert aufgesetzte
Katastrophenmanagement blieb 2021 ganzjährig aufrecht,
und wird erst bei nachhaltigem Rückgang ganz in die Linie
integriert bzw. im Zuge des Erweiterns des Business Continuity
Management auch in Standardabläufe übernommen.
Makroökonomische Risiken entstehen einerseits durch die
Entwicklung der wirtschaftlichen Lage der Märkte, in denen
die A1 Telekom Austria Group tätig ist, und die kausalen Effekte
(z. B. steigende Inflation wirkt sich auf Wechselkurse aus),
andererseits können wirtschaftspolitische Konflikte (z. B. Straf-
zölle, Lieferstopps, Produktionsengpässe) zu unmittelbaren
oder mittelbaren Konsequenzen auf das Geschäftsmodell der
A1 Telekom Austria Group führen. Während makroökonomi-
sche Entwicklungen prognostizierbar und bewertbar sind, sind
handelspolitische Entscheidungen schwer vorhersehbar. In
diesem Zusammenhang mitigiert die A1 Telekom Austria Group
potenzielle Engpässe via einer Multi-Vendor-Strategie bzw.
georedundanten Sourcing.
Es besteht das Risiko, dass diese Preisrückgänge nicht durch
Mengenwachstum kompensiert werden können, neue Techno-
logien ohne Premium vermarktet werden und nachhaltiges
Mengenwachstum durch die Veränderung von Arbeits- und
Lernformen zu keiner Ertragssteigerung führt.
LAGEBERICHT
In den vergangenen Jahren hat sich die Konkurrenz bei der
Bereitstellung von Infrastruktur durch Open-Access-Network-
(OAN)-Anbieter erhöht. Dieser Trend könnte sich angesichts
des Eintritts weiterer Marktteilnehmer weiter verschärfen.
Darüber hinaus bleibt der Wettbewerb durch MVNOs (Mobile
Virtual Network Operator) ein Risiko. MVNOs können ihre Ser-
vices ohne eigene Infrastruktur und damit verbundenen hohen
Investitionen anbieten und somit rasch am Markt agieren. Dies
birgt wie im Folgenden beschrieben auch Chancen für die A1
Telekom Austria Group selbst. Darüber hinaus ergeben sich
Chancen zum Beispiel mittels Partnerschaften in Wachstums-
bereichen zu partizipieren.
Neue Wachstumsfelder
Eine Herausforderung in der Telekommunikationsbranche
stellen die immer kürzeren Zeitabstände dar, in denen Unter-
nehmen ihr Angebot um neue Dienstleistungen und Produkte
anpassen müssen. Cloud Services, Over-the-Top-Dienste und
Machine-to-Machine-Kommunikation sind nur einige Beispiele
für neue Geschäftsfelder, deren Wachstumspotenzial die A1
Telekom Austria Group zu lukrieren anstrebt. Kürzere Innova-
tionszyklen sind jedoch auch mit Innovationsrisiken verbun-
den. Die größte Herausforderung stellen die Skalierung der
Dienste, unterschiedliche Reifegrade sowie die Nachfrage in
unseren Märkten dar. Als Teil der América Móvil-Gruppe ist die
A1 Telekom Austria Group am Austausch und am Diskurs über
Innovationen beteiligt.
Regulatorische Risiken
Für Telekommunikationsdienstleistungen, die von einem
Anbieter mit erheblicher Marktmacht angeboten werden, be-
stehen umfangreiche Netzzugangs- und Preisregulierungen.
Die A1 Telekom Austria Group wird in Österreich in mehreren
Teilmärkten als solcher Anbieter eingestuft. Die Regulierung
auf Vorleistungsebene schränkt die operative Flexibilität für
Produkte und Tarife ein. Zudem besteht die Verpflichtung, den
Zugang zur Infrastruktur und zu Diensten im Festnetzbereich
für alternative Anbieter zu öffnen. Auch die internationalen
Tochtergesellschaften sind regulatorischen Rahmenbedingun-
gen ausgesetzt. Zusätzliche regulatorische Entscheidungen
wie z. B. weitere Senkungen der Mobil- und Festnetzterminie-
rungsentgelte aufgrund des neuen EU-Rechtsrahmens (EECC –
europäischer Kodex für elektronische Kommunikation) werden
sich finanziell negativ auswirken.
Netzneutralität: Obwohl das Gremium der europäischen
Regulierungsbehörden (GEREK) Leitlinien zur Netzneutralität
zur Umsetzung der Netzneutraliäts-Verordnung erlassen hat,
bestehen nach wie vor Unsicherheiten, die finanzielle Auswir-
kungen haben können.
Budget und Businessplanrisiken
Im Businessplan findet sich die Bewertung der Planungsan-
nahmen und der Auswirkungen des externen Umfelds wieder.
Die durch die COVID-19 Pandemie bedingten niedrigeren
Ergebnisse aus Roaming sind bereits im Plan inkludiert. Die
wirtschaftlichen Auswirkungen auf Unternehmen und Haus-
halte, die in den Jahren 2021 zum Teil durch staatliche Eingriffe
aufgefangen wurden, stellen für 2022 und die darauffolgen-
den Jahre ein verbleibendes Risiko dar, welches im Zuge der
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 115
Planungserstellung in den Ländern diskutiert und im Risikoma-
nagement abgebildet wurde. Zu den Chancen zählt die gestei-
gerte Nachfrage nach Daten von Privatkund:innen nach Daten,
sowie nach VPN-Verbindungen und Kollaborations-Plattformen
im Geschäftskund:innenbereich.
Nichtfinanzielle Risiken
„ESG – Environmental, Society and Governmental risks“ stellen
eine weitere Kategorie des Enterprise Risk Management (ERM)
dar. Es giltdie entsprechenden rechtlichen Anforderungen zu
erfüllen sowie die Unternehmensrisken bezogen auf die Nach-
haltigkeitsstrategie zu erheben und zu bewerten. 2021 wurde
erstmals eine Klimaszenarienanalyse durchgeführt um die
Auswirkungen von extremeren Szenarien (Outlier-Szenarien)
auf das Geschäftsmodell zu verstehen und zu bewerten. Weitere
bereits laufend betrachtete Themen sind Digitalisierung, Diver-
sity, Mobilfunk und Gesundheit, Compliance in Richtung Daten-
schutz sowie Verhaltensregeln. Wir behandeln dabei relevante
Themen im Hinblick auf Risikopotenzial und -vermeidung.
Digitalisierung
Während die zunehmende Digitalisierung viele Annehmlichkei-
ten und Effizienzen für das Privat- und Geschäftsleben mit sich
bringt, ist die vermehrte Nutzung von digitalen Plattformen und
Services sowie der damit verbundene intensivere Gebrauch
von Handsets, Tablets und Laptops mit Herausforderungen
verknüpft. Wachsende Internetkriminalität – von Cybermobbing
bis hin zu Betrug – stellt dabei eine besondere Herausforderung
dar. Entsprechend bietet die A1 Telekom Austria Group im Sin-
ne der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung Schulun-
gen für den sicheren Umgang mit dem Internet sowie Informa-
tionen für Risikogruppen an. Zudem werden Security-Produkte
bis hin zu Cyberrisk Assessments für Unternehmen angeboten.
Die A1 Telekom Austria Group wendet sich mit Informationen zu
Trainings zum richtigen Umgang mit neuen Medien z. B. durch
physische Trainings, Online-Informationen, Folder und Flyer an
die Öffentlichkeit.
Im Geschäftsjahr 2020 erfolgte ein Digitalisierungsschub in
Beruf und Bildung, der sich 2021 fortgesetzt, weiter profes-
sionalisiert und damit auch nachhaltig etabliert hat. Dadurch
wurden Entwicklung und Nutzung von Services deutlich voran-
getrieben. Während A1 durch Innovationen im Bildungsbereich
aktiv mitgestaltet, waren bewährte Aktivitäten im klassischen
stationären Trainings- und Ausbildungsbereich – vor allem für
Newcomers – durch COVID-19 nach wie vor stark getroffen.
Das vorhandene Ausbildungs- und Trainingsprogramm zum
sicheren Umgang mit neuen Medien für Risikogruppen wurde
-wo möglich - von klassischem Gruppentraining auf virtuelle
Formate umgestellt, wenn es die Lage der Pandemie erlaubt.
Elektromagnetische Felder
(EMF) und Gesundheitsrisiken
Elektromagnetische Felder sind – vor allem in der öffentlichen
Wahrnehmung und beeinflusst durch manipulative Bericht-
erstattung – ein weiteres Risiko im Zusammenhang mit der
Leistungserbringung. Die A1 Telekom Austria Group erfüllt im
Hinblick auf Terminals und Sendeanlagen in ihrer Geschäfts-
tätigkeit selbstverständlich sämtliche Standards und Vor-
schriften. Unabhängig davon setzen die Teams in den Ländern
Schwerpunkte hinsichtlich der Information der Bevölkerung
und der Sicherstellung eines wissenschaftlich fundierten
Diskurses. Messungen neutraler Einrichtungen (z. B. Hoch-
schulen) ermöglichen dabei eine objektive Betrachtung des
Themas.
Aufgrund der COVID-19 Pandemie herrschten 2021 immer
noch erhöhte Gesundheitsrisiken. Das Personal im Verkaufs-
und Servicebereich wird während der Pandemie so gut wie
möglich geschützt: So wird insbesondere mittels Einsatz- bzw.
Schutzkleidung für die Mitarbeiter:innen und Regeln für die
Verhaltensweisen am Arbeitsplatz die Gesundheit aller Mitar-
beiter:innen und Kund:innen bestmöglich sichergestellt.
Umweltrisiken
Aus der Klimaveränderung können Risiken für die Netzinfra-
struktur der A1 Telekom Austria Group entstehen (von stei-
genden Durchschnittstemperaturen und Starkregen bis hin
zu Hochwasser, Murenabgängen etc.). Die A1 Telekom Austria
Group hat aus diesem Grund 2021 erstmalig eine Klimaszena-
rienanalyse durchgeführt, um die langfristigen Entwicklungen
in zwei Zukunftsszenarien zu betrachten: einem Szenario mit
einer Erderwärmung um < 2 °C (Paris-Szenario) und einem Ver-
gleichsszenario mit 4 °C. Gleichzeitig wurden für die Berech-
nung der Auswirkungen in beiden Szenarien unterschiedliche
Zeiträume in Betracht gezogen. Während sich in der kurzfristi-
gen, fünfjährigen Abschätzung keine nennenswerten Unter-
schiede ergeben, wurden im langfristigen Vergleich (bis 30
Jahre) der beiden Szenarien naturgemäß größere Unterschiede
in den finanziellen Auswirkungen festgestellt. Als Basisjahr
wurde jeweils das Jahr 2020 herangezogen. Naturgemäß sind
diese Unterschiede über diesen langen Zeitraum mit großer
Unsicherheit behaftet. Es ist auch davon auszugehen, dass
abhängig von der tatsächlichen Entwicklung entsprechende
Mitigationsmaßnahmen eingeleitet werden. Unabhängig da-
von engagiert sich die A1 Telekom Austria aktiv für den Klima-
schutz und beobachtet die regionalen Entwicklungen laufend,
um gegebenenfalls Maßnahmen zum Schutz ihrer Infrastruktur
einleiten zu können. Darüber hinaus waren die Auswirkungen
auf die Finanzen und die Customer Experience in dieser Risiko-
kategorie in den vergangenen Jahren bisher äußerst marginal.
2. Finanzielle Risiken
Die A1 Telekom Austria Group ist Liquiditäts-, Kredit-, Wechsel-
kurs-, Transfer- und Zinsrisiken ausgesetzt. Steuerliche Risiken
sind ebenfalls Teil die Risikobetrachtung, und diesbezügliche
Maßnahmen haben einen verstärkt Fokus.
In Bezug auf die Steuerrisiken wurde jedes Quartal ein inter-
ner Review der Steuerthemen mit allen Landesgesellschaften
durchgeführt, um mögliche Steuerrisiken zu identifizieren und
gegebenenfalls Maßnahmen einzuleiten. Im vierten Quartal er-
folgt ein externer Review mit Bericht an die Konzern-Steuerab-
teilung. Im Jahr 2021 wurden keine wesentlichen Sachverhalte
bezüglich Steuerrisiken berichtet.
LAGEBERICHT
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 116
3. Technische Risiken
Operative Betriebsrisiken
Die Aufrechterhaltung der Verfügbarkeit und des Zugriffs auf
angebotene Dienste und Services zählt zu den Schwerpunkten
des operativen Risikomanagements, da verschiedene Bedro-
hungen, wie z. B. Katastrophen, technische Großstörungen,
Einflüsse Dritter durch Bautätigkeit, verborgene Mängel oder
kriminelle Handlungen ihre Qualität beeinträchtigen bis hin
zur unterbrochenen Nutzung führen können. Langfristige
Planungen berücksichtigen die Entwicklungen in der Technik.
Die redundante Ausführung kritischer Komponenten sorgt für
Ausfallsicherheit. Effiziente Organisationsstrukturen für Betrieb
und Sicherheit dienen der Absicherung der hohen Qualitäts-
standards. Eine eigene Konzernrichtlinie stellt zudem eine
einheitliche Methodik für die Erkennung und das Management
der wichtigsten Risiken sicher. Die laufende Identifikation
und Bewertung von Risiken mündet in der Entscheidung, ob
Maßnahmen zur Risikominimierung getroffen werden oder das
mögliche Risiko von A1 Telekom Austria Group getragen wird.
Bei jeder Großstörung werden die Ursachen geklärt, und es
wird eruiert, wie eine Wiederholung vermieden werden kann.
Durch einen zentralen Ansatz bei Versicherungen gegen physi-
sche Schäden werden die finanziellen Auswirkungen minimiert.
IT-Änderungen und digitale Transformation
Im Bereich der BSS (Business Support Systems) und der OSS
(Operations Support Systems) gestalten sich Modernisierung
und Komplexitätsreduktion als langfristige Herausforderun-
gen. Die risikobezogene Erneuerung von älterer Infrastruktur
und Software ermöglicht eine nachhaltige Risikoreduktion.
Die übergelagerte Integration von Plattformen reduziert die
Komplexität und soll Offenheit für neue Services, Dienste und
Partner gewährleisten. Damit verbundene Risken werden im
Hinblick auf IT-Sicherheit, Flexibilität in der Servicebereit-
stellung sowie die damit verbundenen mittelfristigen Kosten
analysiert. Eine weitere Risikokomponente ist die personelle
Transformation, also die Weiterentwicklung des Kompetenz-
pools und des Personals, um über den geeigneten personellen
Rahmen für die nachhaltige Änderung der Architektur und
deren Implementierung zu verfügen.
Data Security Risks
Die A1 Telekom Austria Group legt einen besonderen Schwer-
punkt auf die Umsetzung von Standards für Datensicherheit.
Hierfür besteht eine Reihe interner Richtlinien und Prozesse,
die in kritischen Situationen durch konkrete Verantwortlich-
keiten gesteuert, umgesetzt und auf ihre Wirksamkeit hin
überwacht werden. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die
Prävention im Hinblick auf kritische und wichtige Netzelemente
sowie die Business- und Operational-Support-Systeme (BSS
und OSS) gelegt. Die A1 Telekom Austria Group orientiert sich
an den internationalen IT-Standards für Sicherheitstechniken
(ISO 27001) und hat einheitliche, hochmoderne Standards
für die Informationssicherheit und Richtlinien zur Informations-
sicherheit festgelegt.
Ein essenzielles Element zum Management von Cyberrisiken
sind kontinuierliche Assessments und Software-Updates der zu
schützenden Infrastruktur sowie Schulungen und Trainings der
Mitarbeiter:innen. Das A1 Telekom Austria Security Commit-
tee setzt sich aus hoch qualifizierten Security-Experten aller
Länder der A1 Telekom Austria Group zusammen und tauscht
regelmäßig Informationen zu aktuellen lokalen, regionalen und
globalen Cyberrisiken und Cyberattacken aus. Darüber hinaus
informiert und koordiniert diese Arbeitsgruppe im akuten Be-
darfsfall auch landesübergreifende Schutzmaßnahmen.
4. Operationale Risiken
Compliance-Risiken
Im Rahmen des jährlichen Compliance-Risk-Assessment-
Prozesses – dieser stellt ein wesentliches Element des
Compliance-Management-Systems der A1 Telekom Austria
Group dar – werden auf Basis strukturierter Management-
Interviews und Workshops relevante Compliance-Risiken
identifiziert und risikominimierende Maßnahmen definiert.
Die A1 Telekom Austria Group setzt auf Prävention durch
Trainings sowie eine kompromisslose Anwendung interner
und externer Guidelines, z. B. Kapitalmarkt-Compliance sowie
Compliance-Fokus auf Managementebene (Tone-at-the-Top).
Zudem wird das Compliance-Management-System (CMS)
regelmäßig intern und extern überprüft.
Datenschutzrisiken sind eine relevante Kategorie der Com-
pliance-Risiken. Die Produkte und Dienstleistungen der
A1 Telekom Austria Group unterliegen Risiken in Bezug auf
Datenschutz und Datensicherheit, vor allem im Zusammen-
hang mit dem Zugriff auf Kunden-, Partner- oder Mitarbeiter-
daten durch Unbefugte. Aus möglichen Verstößen gegen
die seit dem 25. Mai 2018 gültige EU-Datenschutz-Grundver-
ordnung (DSGVO) können sich erhebliche rechtliche und
finanzielle Risiken ergeben. Um ein mögliches Risiko zu mini-
mieren, wurde in der A1 Telekom Austria Group seit Anfang
2016 die EU-Datenschutz-Grundverordnung in interdisziplinä-
ren Projekten umgesetzt. Weiters wurden auf Basis von Risiko-
bewertungen technische und organisatorische Maßnahmen
implementiert. Alle Unternehmen der A1 Telekom Austria Group
verpflichten sich zur Einhaltung höchster Datenschutz- und
Datensicherheitsstandards.
Rechtliche Risiken
Die A1 Telekom Austria Group und ihre Tochtergesellschaften
sind Parteien in mehreren gerichtlichen und außergericht-
lichen Verfahren mit Behörden, Mitbewerbern sowie anderen
Beteiligten. Der Dialog mit den involvierten Stakeholdern und
ein laufender Informationsaustausch zu kontroversiellen The-
men, die eine Gefahr für das Unternehmen darstellen könnten,
ermöglichen eine frühzeitige Problemerkennung und die Er-
arbeitung von Initiativen, um allenfalls gezielt gegenzusteuern.
Die Überwachung der rechtlichen Risiken bewertet mögliche
Zahlungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren;
diese Position wird quartalsweise aktualisiert und basiert auf
der laufenden Einschätzung des Verfahrenserfolgs.
LAGEBERICHT
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 117
Risiken fehlender bzw. langsamer
digitaler Transformation
Die A1 Telekom Austria Group begegnet Personalrisiken auf
vielfältige Weise. Die Rekrutierung junger Talente erfolgt etwa
im Rahmen der „1A-Karriere“, die ihren Fokus auf Absolvent:in-
nen, Studenten und Lehrlinge legt und Diversität im Unter-
nehmen sicherstellt. Risiken durch den Abgang von Schlüssel-
kräften wird durch ein vorausschauendes Skill Management
und eine Nachfolgeplanung sowie ein gruppenweites Talent-
Management entgegengewirkt. Die unternehmensinterne
Entwicklungsplattform eCampus unterstützt Mitarbeiter:in-
nenbei der Entwicklung ihrer Fertigkeiten und Fähigkeiten und
ist Plattform für einen konzernweiten Know-how-Transfer. Eine
zentrale eLearning-Plattform ermöglicht dabei konzernweit
zeit- und ortsunabhängige Trainings. Die Personalplanung
umfasst neben einer businessplanorientierten Kostenplanung
auch Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitermobilität.
Personalrisiken stellen einen Schwerpunkt des Risikomanage-
ments dar, um den Herausforderungen im Zusammenhang mit
der Entwicklung digitaler Kompetenzen in allen Fachbereichen
Rechnung zu tragen. Diese digitalen Kompetenzen sind ein we-
sentliches Standbein eines zukunftsorientierten Unternehmens
und erlauben eine Optimierung der Humanressourcen mittels
einer digitalen Neugestaltung der Verkaufs-, Service- und Mo-
nitoringprozesse. Weiters sind diese Entwicklungen essentiell,
um in neuen Märkten und mit digitalisierten Businessmodellen
erfolgreich bestehen zu können. Dies wird über die Integration
von Start-ups, breitangelegte Entwicklungsmaßnahmen sowie
die Entwicklung der Schlüsselkräfte im Bereich Digitalisierung
der A1 Telekom Austria Group initiiert und in den kommenden
Jahren weiter ausgebaut.
Strukturelle Entwicklung
Die Beamten der Republik Österreich wurden 1996 der Telekom
Austria Aktiengesellschaft mit dem sogenannten Poststruk-
turgesetz bis zur Pensionierung zugewiesen. Versetzungen
innerhalb und außerhalb der A1 Telekom Austria Group sind
nur eingeschränkt möglich. Die Beamten haben ein öffentlich-
rechtliches Dienstverhältnis, dessen Rahmenbedingungen
sich aus öffentlich-rechtlichen Vorschriften, insbesondere
dem Beamten-Dienstrechtsgesetz 1979, ergeben.
Die Beamten sind unkündbar. Ihr Dienstverhältnis kann also
bei Bedarfsmangel nicht einseitig aufgelöst werden. Bei
Pflichtverletzungen, Leistungsmängeln und dauernder Arbeits-
unfähigkeit sind formell aufwendige Verwaltungsverfahren
vorgesehen. Aufgrund des Gehaltsschemas rücken die Beam-
ten in der Regel alle zwei Jahre in die nächste Gehaltsstufe vor.
Rund 38 % der Mitarbeiter:innen des Segments Österreich
haben Beamtenstatus. Zur Adressierung der Personalkosten-
struktur wurden im Segment Österreich in Zusammenarbeit
mit der Personalvertretung mehrere Sozialpläne entwickelt.
Darüber hinaus wird auch bei Beamten das Thema interne
Mobilität im Sinn eines integrierten Skill Management weiter
forciert.
LAGEBERICHT
Öffentliches Image
Risiken im Zusammenhang mit dem öffentlichen Image er-
geben sich aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (entlang
dem Kundenlebenszyklus) bzw. aufgrund gesellschaftlicher
Diskussionen oder der Thematisierung über Meinungsfüh-
rer:innen. Ein Standardprozedere greift hier zu kurz. Unbe-
dingte Voraussetzungen für das Vermeiden von negativen
Auswirkungen sind eine absolut professionelle Kommunikation
und entsprechende Expertise, gekoppelt mit einheitlichen
Standards im Hinblick auf digitale Kommunikationskanäle.
Forschung und Entwicklung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Forschungs- und
Entwicklungsprojekte in einer für die A1 Telekom Austria Group
wesentlichen Größenordnung durchgeführt.
Internes Kontrollsystem über Finanzberichterstattung
Die Telekom Austria Aktiengesellschaft führt ein Internes Kon-
trollsystem (IKS) über die Finanzberichterstattung nach den
geltenden gesetzlichen Vorschriften. Das IKS soll ausreichende
Sicherheit über die Verlässlichkeit und Richtigkeit der externen
Finanzberichterstattung in Übereinstimmung mit internationa-
len und nationalen Standards gewährleisten. Mittels regel-
mäßiger interner Berichterstattung an das Management sowie
der Prüfung des IKS durch die Interne Revision wird zudem
sichergestellt, dass Schwachstellen rechtzeitig bzw. zeitnah
erkannt sowie entsprechend kommuniziert und behoben
werden. Die wichtigsten Inhalte und Grundsätze gelten für alle
Gesellschaften der A1 Telekom Austria Group. Die Effektivität
dieses Systems wird in periodischen Abständen analysiert,
evaluiert und bewertet. Zum Jahresende wird für die relevanten
Gesellschaften unter Einbindung der Geschäftsbereiche eine
Bewertung des IKS durch das Management durchgeführt.
Die Unternehmensführung hat, basierend auf den Erkennt-
nissen dieser Bewertung und den definierten Kriterien, das
interne Kontrollsystem über die Finanzberichterstattung zum
31. Dezember 2021 als effektiv beurteilt.
Die Notierung von América Móvil als Konzernmuttergesellschaft
an der New Yorker Börse (NYSE) erforderte die Implementierung
des Sarbanes-Oxley Act (SOX). Daher wurde im Geschäftsjahr
2015 eine Umstellung und Ergänzung des internen Kontrollsys-
tems auf diesen Standard durchgeführt.
Offenlegung gem. § 243a UGB
Aktionärsstruktur und Angaben zum Kapital
Mit Jahresende 2021 befanden sich 51,00 % bzw. 338.895.000
Aktien der Telekom Austria Aktiengesellschaft im Besitz von
América Móvil B.V., Niederlande („América Móvil B.V.“; vormals
Carso Telecom B.V.), einem hundertprozentigen Tochterunter-
nehmen von América Móvil, S.A.B. de C.V. („América Móvil“).
Die Republik Österreich hält über die Österreichische Beteili-
gungs AG („ÖBAG“) 28,42 % der Aktien, der Rest von 20,58 %
entfällt auf den Streubesitz. Von Letzterem wurden 0,1 % bzw.
0,4 Millionen Aktien von der Gesellschaft selbst gehalten.
Dem Streubesitz sind auch die auf einem Sammeldepot ver-
wahrten Mitarbeiteraktien zuzuordnen. Die damit verbundenen
Stimmrechte werden von einem Treuhänder (Notar) ausgeübt.
Die Anzahl der gesamten Stückaktien liegt unverändert bei
664.500.000.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 118
LAGEBERICHT
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 29. Mai 2013 wurde
der Vorstand ermächtigt eigene Aktien für bestimmte Zwecke
zu erwerben. Die Gesellschaft hält unverändert zum Vorjahr
415.159 Stück eigene Aktien.
Marktübliche „Change of Control“-Klauseln, die gegebenen-
falls zu einer Vertragsbeendigung führen können, betreffen
die Mehrzahl der Finanzierungsvereinbarungen. Keine dieser
Klauseln wurde im Geschäftsjahr 2021 und bis zum Berichts-
datum schlagend.
Die folgenden Informationen bezüglich eines Syndikatsver-
trags basieren ausschließlich auf veröffentlichten Informa-
tionen.
3)
Darüber hinausgehende Informationen liegen der
Gesellschaft nicht vor. Am 27. Juni 2014 wurde der Syndikats-
vertrag zwischen ÖBAG, América Móvil und América Móvil B.V.
wirksam. In dem Syndikatsvertrag haben die Parteien verein-
bart, im Hinblick auf das Management der Telekom Austria
Aktiengesellschaft langfristig ihre Stimmrechte abgestimmt
auszuüben. Darüber hinaus enthält der Syndikatsvertrag
Regeln für die gemeinsame Ausübung der Stimmrechte in den
Gremien der Gesellschaft für die Wahl von Aufsichtsrats- und
Vorstandsmitgliedern sowie Aktienverkaufsbeschränkungen.
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft besteht aus zehn Kapitalver-
tretern, wobei acht Mitglieder von América Móvil B.V. und zwei
Mitglieder von der ÖBAG nominiert werden. Die ÖBAG verfügt
über das Recht, den Vorsitzenden des Aufsichtsrates zu stellen.
América Móvil B.V. verfügt über das Recht, den Stellvertreter
des Vorsitzenden zu nominieren. Der Vorstand der Gesellschaft
besteht aus drei Mitgliedern. Zwei Mitglieder werden von
América Móvil B.V. nominiert, ein Vorstandsmitglied, nämlich
der CEO (Chief Executive Officer), wird von der ÖBAG nomi-
niert. Des Weiteren wurde in der außerordentlichen Haupt-
versammlung am 14. August 2014 die Satzung dahingehend
geändert, dass, solange die Republik Österreich direkt oder
indirekt zumindest 25 % plus eine Aktie am Grundkapital der
Gesellschaft hält, Kapitalerhöhungsbeschlüsse und die Be-
gebung von Instrumenten, die ein Wandlungsrecht oder eine
Wandlungsverpflichtung in Aktien der Gesellschaft beinhalten,
sowie Änderungen dieser betreffenden Satzungsbestimmun-
gen einer Mehrheit bedürfen, die mindestens drei Viertel des
bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals umfasst.
ÖBAG und América Móvil B.V. haben vereinbart, dass während
des Bestehens des Syndikatsvertrags mindestens 24 % der
Aktien der Gesellschaft frei handelbar sein sollen. Die Basis
dieses Mindestanteils an frei handelbaren Aktien sind die
maximalen Anteile der ÖBAG in Höhe von 25 % plus eine Aktie.
Solange die ÖBAG mehr als 25 % plus eine Aktie an der Gesell-
schaft hält, verringert sich der Mindestanteil an frei handel-
baren Aktien entsprechend, damit es América Móvil möglich
ist, einen Anteil von 51 % an der Gesellschaft zu erreichen. Falls
es während des Bestehens des Syndikatsvertrags dazu kommt,
dass der Anteil an frei handelbaren Aktien unter den Mindest-
anteil fällt, hat sich (i) América Móvil B.V. dazu verpflichtet,
innerhalb der nachfolgenden vierundzwanzig Monate Aktien
zu verkaufen, und hat sich (ii) América Móvil dazu verpflichtet,
dass sie und ihre Konzerngesellschaften keine weiteren Aktien
kaufen, bis der Mindestanteil an frei handelbaren Aktien wie-
dergegeben ist.
Solange die ÖBAG mehr als 25 % plus eine Aktie oder mehr
am Grundkapital der Telekom Austria Aktiengesellschaft hält,
stehen der ÖBAG nach dem Stimmbindungsvertrag die folgen-
den Mitbestimmungsrechte zu: unter anderem Vetorechte bei
Kapitalerhöhungen der Telekom Austria Aktiengesellschaft und
ihrer Tochtergesellschaften, bei der Ausgabe bestimmter wan-
delbarer Instrumente, bei der Bestellung des Abschlussprüfers,
beim Abschluss von Rechtsgeschäften mit nahestehenden
Personen, bei der Verlegung des Firmensitzes und wesent-
licher Geschäftsfunktionen, einschließlich Forschung und
Entwicklung, bei dem Verkauf des Kerngeschäfts, bei der Än-
derung der Firma der Telekom Austria Aktiengesellschaft und
der Marken der Telekom Austria Aktiengesellschaft. Darüber
hinaus erhält die ÖBAG die nach geltendem Recht zwingend
vorgesehenen Sperrminoritätsrechte eines 25 % plus eine Aktie
haltenden Minderheitsaktionärs. Die Vetorechte der ÖBAG bei
Kapitalerhöhungen und der Ausgabe bestimmter wandelbarer
Instrumente sind auch in der Satzung der Gesellschaft festge-
legt. Selbst wenn die Beteiligung der ÖBAG auf unter 20 % fällt,
sie aber noch mit mindestens 10 % beteiligt bleibt, stehen der
ÖBAG noch bestimmte Vetorechte zu. Der Stimmbindungsver-
trag endet automatisch, wenn die Beteiligung einer Partei auf
weniger als 10 % fällt.
Wien, am 4. Februar 2022
Der Vorstand
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
Alejandro Plater, COO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria Aktiengesellschaft
3) Informationen zum Übernahmeangebot (9. Mai 2014): https://www.a1.group/de/ir/12474
Informationen zur Kapitalerhöhung per 7. November 2014:
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 119
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der Telekom Austria Aktien-
gesellschaft, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31.
Dezember 2021, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang,
geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahres-
abschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum
31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage der Gesellschaft
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens-
rechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO)
und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern
die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA).
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und
Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des
Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben.
Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und
berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen
beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde-
rungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis
zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Bestätigungsvermerk
Besonders wichtige
Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-
verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses
des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses
als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu
berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil
zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders
wichtigen Prüfungssachverhalt dar:
Bewertung von Anteilen an
verbundenen Unternehmen
Beschreibung
Telekom Austria Aktiengesellschaft weist in ihrem Einzel-
abschluss nach UGB wesentliche Beträge für Anteile an
verbundenen Unternehmen (mEUR 8.415,3 per 31. Dezember
2021) aus und zeigt Erträge aus der Zuschreibung von Anteilen
an verbundenen Unternehmen (mEUR 521,5) in der Gewinn-
und Verlustrechnung für 2021.
Die entsprechenden Angaben der Telekom Austria Aktien-
gesellschaft über Anteile an verbundenen Unternehmen sowie
den damit zusammenhängenden Zuschreibungen sind in
den Anhangsangaben 1.2 (Anlagevermögen), 2.1 (Anlage-
vermögen) sowie 3.6 (Erträge aus der Zuschreibung zu
Finanzanlagen) enthalten.
Wir sahen die Bewertung der Anteile an verbundenen Unter-
nehmen als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt, da
die Beträge wesentlich sind, die Bewertung komplex ist und
Ermessensentscheidungen erfordert. Die Bewertung basiert
weiters auf Annahmen, die von zukünftigen Markt- und Wirt-
schaftsparametern beeinflusst werden. Hier ist insbesondere
auf die politische Entwicklung in Belarus, wo die Telekom
Austria Aktiengesellschaft wesentliche Anteile an verbundenen
Unternehmen ausweist, und allfällige dadurch bedingte
Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung hinzuweisen.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 120
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen
der Prüfung adressiert haben:
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem, folgende
Tätigkeiten umfasst:
Wir haben die Konzeption und Wirksamkeit der Kontrollen
im Prozess zur Bewertung von Anteilen an verbundenen
Unternehmen beurteilt.
Wir haben die prognostizierten Umsätze und EBITDA-Margen
sowie die Investitionen und Veränderungen im Working Capital
für alle Bewertungseinheiten mit den dem Prüfungsausschuss
vorgelegten Plänen abgestimmt und die wesentlichen Treiber
für die in den Plänen enthaltene zukünftige Entwicklung analy-
siert, um die Angemessenheit dieser Planungen zu verifizieren.
Wir haben des Weiteren die Annahmen in Bezug auf Abzinsungs-
sätze und Wachstumsraten überprüft. EY Bewertungsspezialisten
haben uns bei der Durchführung der Prüfungshandlungen
unterstützt.
Darüber hinaus haben wir etwaige Risiken im Zusammenhang
mit der politischen Entwicklung in Belarus analysiert und
mit dem Vorstand, dem lokalen Management sowie dem
Teilbereichsprüfer vertieft und kritisch erörtert um die
Angemessenheit der Annahmen im Bewertungsmodell für
die Bewertungseinheit Belarus zu evaluieren.
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im Anhang zur
Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen beurteilt.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen
verantwortlich. Die sonstigen Informationen beinhalten alle
Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den
Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Den konsolidierten nichtfinanziellen Bericht haben wir vor dem
Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile
des Jahresfinanzberichts werden uns voraussichtlich nach dem
Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht
auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine
Art der Zusicherung geben.
In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses
haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen
zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum
des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss
ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sons-
tigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen
Vertreter und des Prüfungsausschusses für
den Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung
des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentli-
chen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen
Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft
zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen,
Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie
dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetz-
lichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu
liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder
haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung
des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen,
ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen,
der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit
ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschluss-
prüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls
eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen
können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren
und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln
oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern
beeinflussen.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 121
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschluss-
prüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
▸ Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher
falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen
als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und er-
langen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,
ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose
Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, be-
absichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen
oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten
können.
▸ Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschluss-
prüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungs-
handlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen
angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungs-
urteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der
Gesellschaft abzugeben.
▸ Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen
Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung
und damit zusammenhängende Angaben.
▸ Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetz-
lichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit
im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesell-
schaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen
können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen
Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder,
falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungs-
urteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen
auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestäti-
gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmens-
tätigkeit zur Folge haben.
▸ Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den
Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben
sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt,
dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem
über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer
Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab,
dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen
zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit
ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus,
von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass
sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig –
damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit
dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher
die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir
beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsver-
merk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften
schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder
wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt
nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen
einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche
Interesse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere
rechtliche Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmens-
rechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahres-
abschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung
des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 122
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufs-
grundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,
enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses
gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses
über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche
fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach
Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 14. Mai 2021 als
Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 7. Oktober 2021 vom
Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem
Geschäftsjahr 2015 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht
zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang
steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen
(Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei
der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängig-
keit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher
Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Erich Lehner.
Wien, am 4. Februar 2022
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Erich Lehner
Wirtschaftsprüfer
ppa Mag. Marion Raninger
Wirtschaftsprüferin
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 123
Erklärung des Vorstands
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Jahresabschluss des Unternehmens ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unterneh-
mens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf,
das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so
darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht
die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Der Vorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDS
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria AG
Alejandro Plater, COO
Telekom Austria AG
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria AG
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 124
Konsolidierter
nicht-finanzieller
Bericht
Die an der Wiener Börse notierte Telekom Austria AG ist
führender Provider für digitale Services und Kommunikations-
lösungen im CEE-Raum mit rund 26 Millionen Kund:innen
in sieben Ländern: Österreich, Belarus, Bulgarien, Kroatien,
Nordmazedonien, Serbien und Slowenien. Seit 2021 firmieren
alle Beteiligungen unter der Marke A1. Über die A1 Digital
International GmbH (im folgenden A1 Digital) bietet die Telekom
Austria AG branchenspezifische Lösungen für Businesskunden
in ihren Kernmärkten sowie in Deutschland und in der Schweiz
an. Der Konsolidierungskreis gemäß dem Konzernlagebericht
bzw. -abschluss 2021 wurde für die nicht-finanzielle Bericht-
erstattung herangezogen. Informationen zur Geschäftstätig-
keit sowie Details zum Konsolidierungskreis sind im Konzern-
lagebericht bzw. -abschluss 2021 enthalten.
Eine wesentliche Neuerung der nicht-finanziellen Berichterstat-
tung bringt die EU-Taxonomie-Verordnung mit sich, die für das
Geschäftsjahr 2021 in eingeschränktem Umfang anzuwenden
ist. Dadurch werden von regulatorischer Seite zusätzliche
Rahmenbedingungen gesetzt, um die Entwicklung von Unter-
nehmen zu mehr Nachhaltigkeit voranzutreiben. Die Bedeu-
tung des nicht-finanziellen Reportings wird damit zunehmen.
Nachhaltigkeitsaspekte spielen in den Aktivitäten der Telekom
Austria AG und ihrer Tochtergesellschaften, nachfolgend A1
Telekom Austria Group, eine große Rolle. Das Unternehmen
ist sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und
legt großen Wert auf eine nachhaltige Steigerung des Unter-
nehmenswerts unter Berücksichtigung aller relevanten ökono-
mischen, ökologischen und sozialen Aspekte. Das Bekenntnis
zum Österreichischen Corporate Governance Kodex und die
Anwendung aller Vorgaben des internen Kontrollsystems, des
Code of Conduct (Verhaltenskodex) sowie der Compliance-
Richtlinien unterstützen diese Zielsetzung ebenso wie ein
konzernweites integriertes Nachhaltigkeitsmanagement. Die
Einhaltung der Prinzipien des UN Global Compact sowie die
Achtung der Menschenrechte sorgen dafür, dass diese Stra-
tegien und Ziele von allen Unternehmenseinheiten nachhaltig
umgesetzt und erreicht werden.
Im Jahr 2021 wurde die neue Unternehmenseinheit „Group
ESG“ („Environmental, Social & Corporate Governance”) ins
Leben gerufen und direkt beim CEO der A1 Telekom Austria
Group angesiedelt. Diese Unit ist für die Nachhaltigkeitsagen-
den verantwortlich. Der Vorstand definiert die Nachhaltigkeits-
strategie einerseits in enger Abstimmung mit „Group ESG“ und
andererseits in regelmäßigem Austausch mit dem Aufsichts-
rat. Für Stringenz sorgt dabei die enge Verknüpfung mit der
Unternehmensstrategie. Zusätzlich werden durch die Wesent-
lichkeitsanalyse auch Themen von externen Stakeholdern
berücksichtigt und fließen in die ESG-Arbeit ein. Auch gesell-
schaftliche, rechtliche oder regulatorische Veränderungen
finden Eingang in die ESG-Handlungsfelder, so zum Beispiel die
Auswirkung der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitswelt und
das Serviceportfolio oder die rechtliche Entwicklung im Bereich
Datenschutz und die stetige Evolution des Code of Conduct.
Konsolidierter nicht-finanzieller Bericht der Telekom Austria
Aktiengesellschaft gemäß § 267a UGB zu Umwelt-, sozialen
und Arbeitnehmerbelangen, Menschenrechten sowie zur
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 125
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
Digitale
Ethik
Einhaltung von Gesetzen
und Regularien
Mobile und flexible
Arbeitswelten
Kompetenzwandel
am Arbeitsmarkt
Hochleistungsfähige
Netze
Klimawandel &
CO₂-Fußabdruck
Internetkriminalität
Sicherer und kompetenter
Umgang mit digitalen Medien
Zugang zu Information
und Bildung
Datenschutz und
Informationssicherheit
Soziale und ökologische
Kriterien in der Lieferkette
(E-)Abfall
niedrig sehr hoch
niedrig sehr hoch
Stakeholder-Relevanz
Auswirkung
Neue Geschäftsmodelle
und Berufsbilder
Wesentlichkeitsmatrix
Antikorruption
Digitale Kompetenz-
entwicklung von Mitarbeiter:innen
Inklusion bei der
Digitalisierung
Frauenförderung
und Diversität
Vereinsamung und
soziale Isolation
E-Health
Körperliche
Beschwerden
Cyber-Mobbing,
Hassrede und
Verhalten im Netz
Internetabhängigkeit
Mitarbeiter-
einbindung
und Wohl-
befinden
Ressourcenoptimierung und
Dematerialisierung
Die roten Punkte in dieser Matrix stellen die relevanten Themen der A1 Telekom Austria Group dar, über welche auch im Rahmen des nicht-
finanziellen Berichts berichtet wird. Die Größe der Punkte gibt Aufschluss über die jeweilige Geschäftsrelevanz. Diese Matrix ermöglicht damit
eine integrierte Sichtweise, die zum einen den Nachhaltigkeitskontext der Themen und zum anderen ihre wirtschaftliche Bedeutung für das
Unternehmen vereint.
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 126
1. Angaben zu den aus der Wesent-
lichkeitsanalyse abgeleiteten Themen
der A1 Telekom Austria Group
Zur Identifikation der Themen wurde eine Themenrecherche
hinsichtlich potenzieller Auswirkungen und Risiken für Umwelt,
Soziales und Arbeitnehmer:innen durchgeführt, analysiert,
geclustert und anschließend mittels einer Online-Befragung
von internen und externen Stakeholdern wie z. B. Kund:innen,
Lieferanten, Interessensvertretung, Wissenschaft, Wirtschaft,
NGOs sowie Mitarbeiter:innen bewertet. Insgesamt haben rund
900 Stakeholder sowie Führungskräfte der A1 Telekom Austria
Group an der Wesentlichkeitsanalyse teilgenommen.
Die beiden jeweils am höchsten bewerteten Themen wurden
den Belangen des Nachhaltigkeits- & Diversitätsverbesse-
rungsgesetzes, kurz NaDiVeG, den „Sozialbelangen“, „Arbeit-
nehmerbelangen“, „Umweltbelangen“, der „Achtung der
Menschenrechte“, der „Bekämpfung von Korruption und Be-
stechung“ sowie dem zusätzlichen Belang „Geschäftstätigkeit“
zugeordnet. Aufgrund inhaltlicher Überschneidungen wurde
aus den Themen „Cyberkriminalität“, „Zugang zu Informa-
tion und Bildung“, „Internetabhängigkeit“ und „Sicherer und
kompetenter Umgang mit digitalen Medien“ ein Themencluster
erstellt, über den im Kapitel „Sozialbelange“ berichtet wird.
Außerdem wurde das Thema „Digitale Kompetenzentwicklung
von Mitarbeiter:innen“ mit dem Thema „Kompetenzwandel
am Arbeitsmarkt“ verknüpft, das nun neben den Angaben zur
Frauenförderung und Diversität gesamthaft in den „Arbeit-
nehmerbelangen“ zu finden ist. Das Thema „Einhaltung von
Gesetzen und Regularien“ wurde der Methodik zufolge nicht als
wesentlich identifiziert, wird aber von der A1 Telekom Austria
Group als Basisanforderung gesehen und ist daher ebenfalls
berücksichtigt. Durch stetiges Feedback und Rücksprache mit
Fachbereichen und Management zu den wesentlichen Themen
wurde 2021 ein besonderer Fokus auf das Thema „Daten-
schutz und Informationssicherheit“ gelegt, weshalb das Kapitel
im Vergleich zum Vorjahr umstrukturiert und ausgeweitet
wurde. Ebenso wird über die eingangs erwähnte EU-Taxonomie
berichtet.
Risiken und Chancen – Identifikation,
Mitigation und Bewertung
Anhand der Wesentlichkeitsanalyse wurden nicht-finanzielle
Risiken und Chancen für das Unternehmen abgeleitet und die
Risikobetrachtung wurde nach interner Diskussion entspre-
chend adaptiert. Im Anschluss daran analysieren Risikomana-
ger:innen und der ESG-Bereich gemeinsam mit Fachexpert:in-
nen Risiken und Chancen sowie mögliche Gegenmaßnahmen
und bewerten sie final. Im Zuge von Enterprise Risk Manage-
ment Updates wird der Vorstand darüber informiert. Die jähr-
liche Strategiediskussion zwischen Aufsichtsrat und Vorstand
bzw. die generelle Schwerpunktsetzung im Aufsichtsrat räumt
ESG einen hohen Stellenwert ein. Das betrifft zum Beispiel die
ESG Performance und die Ratings sowie deren steigende Rele-
vanz für Investor:innen und den Kapitalmarkt.
Die A1 Telekom Austria Group konnte im Zuge der pandemiebe-
dingten Herausforderungen ihre Resilienz eindrucksvoll unter
Beweis stellen. So konnten u. a. die interne Digitalisierung und
agile Arbeitsmethoden im Rahmen des „A1 Way of Working“
erfolgreich weiter vorangetrieben werden.
Kerngeschäft Sozialbelange
Arbeitnehmer-
belange
Umweltbelange
Achtung der
Menschenrechte
Bekämpfung
von Korruption und
Bestechung
▸ Mobile und
flexible Arbeits
-
welten
▸ Kompetenzwan
-
del am Arbeits-
markt + Digitale
Kompetenzent
-
wicklung von
Mitarbeiter:innen
▸ Datenschutz
und Informa-
tionssicherheit
▸ Hochleistungs
-
fähige Netze
▸ Internetkrimina
-
lität + Zugang zu
Information und
Bildung + Inter
-
netabhängigkeit
+ Sicherer und
kompetenter
Umgang mit
digitalen Medien
▸ Antikorruption▸ Soziale und
ökologische
Kriterien in der
Lieferkette
▸ Klimawandel und
CO
2
-Fußabdruck
▸ Ressourcen-
optimierung und
Dematerialisie-
rung
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
▸ Befragung der Stakeholder, Peer-Analyse
▸ Interviews mit relevanten Fach- und
Führungskräften
▸ Aufsichtsrat / ESG-Strategie / Risk Management
▸ Schwerpunktsetzung EU-Taxonomie
▸ Genehmigung der Themen, ggfs. Erweiterung
der Schwerpunktsetzung aus Strategieprozess
mit Aufsichtsrat und Managment Board
(ESG-Strategie / Chancen / Risken)
▸ Ausarbeitung der Belange mittels Interviews /
Aktivitätenplan und -umsetzung mit Expert:innen
aus den jeweiligen Fachabteilungen
▸ Definition von Bewertungskriterien, Bewertung
der auftretenden Risiken und Chancen
▸ Inhaltliche Zusammenstellung der identifizierten
Chancen und Risiken und deren Bewertung,
Konsolidierung der Mitigationsmaßnahmen
Themen-
sammlung
ESG- & Risiko-
management
Vorstand &
Aufsichtsrat
Fach-
abteilungen
ESG- & Risiko-
management
▸ Auswahl der Belange im Hinblick auf nicht-
finanzielle Risiken und Chancen
▸ Erstellen von Risiken / Chancen, Bewertung
und Beeinflussbarkeit
▸ Diskussion möglicher KPIs
▸ Aufbereitung der analysierten Themen für
Deep Dives
Identifikation von Risiken –
prozessuale Perspektive
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 127
Risiken und Chancen, die zumindest qualitativ mit hoher Aus-
wirkung bewertet werden, finden sich im nachfolgenden Be-
richt themenspezifisch wieder, entsprechende Aktivitäten so-
wie Maßnahmen zur Risikobewältigung sind zusammengefasst
dargestellt. Die Bewertung erfolgt aus der Diskussion mit den
verantwortlichen Fach- und Führungskräften im Unternehmen.
2. Themen mit Bezug zur
Geschäftstätigkeit
Datenschutz und Informationssicherheit
Konzept
Die Einhaltung hoher Datenschutzstandards gehört für die
A1 Telekom Austria Group zu den Grundvoraussetzungen. Sie
sichert das Vertrauen der Kund:innen in die Unternehmens-
gruppe. Die A1 Telekom Austria Group hält sich streng an die
aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen im Bereich Daten-
schutz und Informationssicherheit. Personenbezogene Daten
werden im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung der
Europäischen Union (DSGVO) und nationalen Datenschutz-
gesetzen sowie mit speziellen Bestimmungen der nationalen
Telekommunikationsgesetze verarbeitet. Im Falle einer Ver-
letzung des Schutzes personenbezogener Daten ergeht im
Rahmen der gesetzlichen Erfordernisse eine Meldung an die
Datenschutzbehörde sowie eine Information der Betroffenen
über dieses Ereignis.
Daten von Kund:innen, Mitarbeiter:innen, Aktionär:innen,
Lieferant:innen und Vertriebspartner:innen der A1 Telekom
Austria Group werden nur im Fall einer rechtlichen Grund-
lage an Dritte weitergegeben. Bei Anfragen zur Übermittlung
von Daten durch Gerichte, Staatsanwaltschaften, Polizei oder
andere Behörden werden diese auf deren Rechtmäßigkeit
geprüft. Nur bei rechtskonformer Anfrage erfolgt eine Daten-
weitergabe im Einklang mit den rechtlichen und regulatori-
schen Vorgaben. Die Betroffenen werden gegebenenfalls nach
Maßgabe der gesetzlichen Vorgaben über diesen Vorgang
informiert.
Zusätzlich zu den gesetzlichen Anforderungen sind alle Unter-
nehmen der Gruppe dazu verpflichtet, die zu diesem Zweck
geschaffenen Informationssicherheitsstandards sowie weitere
länderspezifische Datenschutzrichtlinien einzuhalten. Bei A1
in Österreich beispielsweise belegen umfassende Zertifikate
wie ISO 27001 und ECO Datacenter 3.0 diese hohen Sicher-
heitsstandards. Alle Unternehmen der A1 Telekom Austria
Group erfüllen bereits den Standard ISO 27001, ausgenom-
men A1 in Serbien. Die Managementsysteme werden regelmä-
ßig evaluiert. So werden beispielsweise die ISO-Zertifizierun-
gen jährlich überprüft. Adaptionen werden im Bedarfsfall auch
unterjährig vorgenommen.
Um die Cybersicherheit stetig zu verbessern, kooperieren
die Netzbetreiber der A1 Telekom Austria Group zudem mit
den jeweiligen Behörden. So beteiligte sich A1 in Österreich
an der Branchenrisikoanalyse der Rundfunk- und Telekom-
Regulierungsbehörde RTR. Diese analysierte Risiken der
Telekommunikationsbranche und entwickelt auf Basis der
gewonnenen Erkenntnisse Empfehlungen für Betreiber von
Netzen und Diensten sowie für die öffentliche Verwaltung.
Relevante Sicherheitsinformationen werden über das A1 CERT
(Computer Emergency Response Team), das auch Mitglied
des nationalen CERT-Verbundes ATC (Austrian Trust Circle) ist,
geteilt. Sicherheits-Know-how wird innerhalb der A1 Telekom
Austria Group sowie bei Fachtagungen geteilt.
Der Security-Bereich von A1 in Österreich übernimmt auch die
Security Governance der gesamten A1 Telekom Austria Group.
Damit Dienste wie Cloud-Services oder neue Arbeitsmodelle
(Home- bzw. Mobile-Office, agile Teams, Remote Operation &
Support etc.) weiterhin zuverlässig und sicher entwickelt
werden und in Betrieb gehen können, erfolgt eine gruppen-
weite Harmonisierung der Sicherheitsvorgaben.
Die vom Vorstand der A1 Telekom Austria Group genehmigte
Data Privacy Governance sieht eine Vereinheitlichung der
für die Gesellschaften der Group verbindlichen Verpflichtungen
vor. Diese basiert auf einer Analyse der lokalen Gesetzgebun-
gen zur Daten-Governance.
Der Vorstand bzw. die Geschäftsführung der einzelnen Konzern-
gesellschaften ist jeweils für die datenschutzkonforme Ver-
arbeitung personenbezogener Daten verantwortlich. Bei A1
in Österreich unterstützt die Organisationseinheit Data Privacy
gemeinsam mit dem Fachbereich Legal das Management bei
der Einhaltung seiner datenschutzrechtlichen Verpflichtungen.
Außerdem sind in allen Ländern des operativen Einzugsgebie-
tes jeweils Datenschutzbeauftragte bestellt.
In Österreich zählen zu den Kernaufgaben der Datenschutz-
beauftragten insbesondere die Unterrichtung und Beratung
des Vorstandes und der Mitarbeiter:innen hinsichtlich ihrer
Pflichten nach den Datenschutzvorschriften und die Über-
wachung von deren Einhaltung. Zur operativen Umsetzung
der Datenschutzanforderungen hat jeder Fachbereich einen
Datenschutz-Bereichskoordinator zu nominieren. Dieser ist
Ansprechpartner für alle Belange des Datenschutzes und der
Informationssicherheit im Fachbereich und meldet allfällige
Schwachstellen und Verstöße den Organisationseinheiten
Data Privacy bzw. Security.
Datenschutz und Informationssicherheit stellen wesentliche
Grundsätze im Code of Conduct der A1 Telekom Austria Group
dar. Der Schutz der Privatsphäre und die damit verbundene
Achtung der Menschenrechte von Kund:innen, Mitarbeiter:in-
nen, Aktionär:innen, Lieferant:innen und Vertriebspartner:innen
sind darin verankerte Leitprinzipien. Die Vertragspartner:innen
der Unternehmensgruppe sind zur Einhaltung der im Code of
Conduct geregelten Grundsätze und somit auch zur Einhaltung
des Datenschutzes verpflichtet. Darüber hinaus werden Liefe-
rant:innen in ihrer datenschutzrechtlichen Rolle als Auftrags-
verarbeiter vertraglich dazu verpflichtet, die Anforderungen
der A1 Telekom Austria Group an den Datenschutz und an die
Informationssicherheit bei der Verarbeitung personenbezoge-
ner Daten zu erfüllen.
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 128
Auch unternehmensintern sind Datenschutz und Informations-
sicherheit essenziell. Alle Mitarbeiter:innen der A1 Telekom
Austria Group sind u. a. dazu verpflichtet, Betriebs- und
Geschäftsgeheimnisse zu wahren. Solche vertraulichen Infor-
mationen sind sicher aufzubewahren und dürfen auch intern
nur an jene Personen weitergegeben werden, die diese für
ihre berufliche Tätigkeit benötigen (Need-to-know-Prinzip).
Kennzahl
Zur Sensibilisierung und Schulung im Bereich Datenschutz und
Informationssicherheit gibt es unternehmensweite E-Learnings
sowie vertiefende Schulungen für die einzelnen Fachbereiche
und Datenschutzbereichskoordinatoren sowie aktuelle Infor-
mationen in den internen Kommunikationsmedien oder Veran-
staltungen. 2021 wurden gruppenweit insgesamt rund 9.500
E-Learnings abgeschlossen und zusätzlich 1.900 Teilnehmer:in-
nen an Workshops rund um das Thema Datenschutz und
Informationssicherheit registriert (2020: rd. 22.200 E-Lear-
nings). Die Zahl aus 2020 beinhaltet ein neues verpflichtendes
E-Learning zu Datenschutz, das in 2021 nur noch neue Mitar-
beiter:innen absolvieren mussten. Dies erklärt zum Teil die im
Vergleich zum Vorjahr niedrigere Zahl im Jahr 2021.
Chancen und Risiken
Die A1 Telekom Austria Group ist sich der von Cyberkriminalität
ausgehenden Gefahr bewusst. Um Cyberrisiken zu reduzieren
und auch für zukünftige Bedrohungen solcher Art bestmöglich
gerüstet zu sein, investiert die Unternehmensgruppe laufend
in ihre Sicherheitsmaßnahmen. Zur Verhinderung und Mini-
mierung von Security-Risiken wie unbefugtem Eindringen in
Systeme der A1 bzw. erzwungenen Downtimes werden die
Sicherheitsmaßnahmen permanent erweitert. So sorgen z. B.
realitätsnahe Phishing Drills dafür, dass Mitarbeiter:innen be-
trügerische Nachrichten erkennen können. Die Umsetzung
der Data Governance gemäß dem „Privacy-by-Design“-Prinzip
reduziert das Risiko im Umgang mit Daten. Das betrifft insbe-
sondere die Nutzung von Cloud-Services und die Sicherstel-
lung des Datenschutzes im Sourcing von Software und Dienst-
leistern.
Umsetzungen / Ergebnisse 2021
Im Jahr 2021 setzte die A1 Telekom Austria Group daher um-
fangreiche und vielfältige Schritte um, um den Schutz und
die Sicherheit der Daten ihrer Kund:innen zu gewährleisten.
In diesem Jahr verzeichnete die Unternehmensgruppe einen
deutlichen Anstieg an sogenannten DDoS-Attacken, die
darauf abzielen, durch mutwillig herbeigeführten Netzwerk-
verkehr Server zu überlasten. Im Backbone von A1 werden mehr
als 100 DDoS-Attacken täglich registriert. Auch signifikante
Attacken mit Verkehrslasten von mehr als 100 Gbit/s treten
beinahe wöchentlich auf. Die Investitionen der A1 Telekom
Austria Group in die automatische DDoS-Abwehr ermöglichen
es, dass nahezu allen dieser DDoS-Attacken erfolgreich ent-
gegengewirkt werden kann. Damit A1-Business-Kund:innen
DDoS-Angriffe effektiv abwehren können, bietet A1 diesen
automatischen Schutz mit dem Produkt „A1 Cleanpipe“ an.
In Österreich wurde die Funktion eines Chief Security Officer
(CSO) geschaffen und der Cyber-Security-Bereich insgesamt
mit mehr Mitarbeiter:innen verstärkt. Darüber hinaus wurden
die Passwortvorgaben für alle Mitarbeiter:innen verschärft.
Zusätzlich wurde das „Vulnerability Management“ angepasst,
um die Transparenz zu erhöhen und noch konsequenter und ra-
scher gegen auftretende Schwachstellen vorgehen zu können.
Außerdem wurde das SIEM-System (Security Information and
Event Monitoring) umfassend ausgebaut, um „Cyber Incidents“
sofort erkennen und bekämpfen zu können. Auch das interne
Risk-Management wird angesichts der Komplexität der Cyber-
Risiken modernisiert.
In Österreich tritt seit etwa Mai 2021 eine neue Form von Mal-
ware namens „FluBot“ auf, die Mobiltelefone kompromittiert,
um an die persönlichen Daten der Opfer, ihre Identitäten auf
sozialen Plattformen, ihre Kontakte und ihren Zugang zum
Onlinebanking zu gelangen. Die Malware verschickt SMS von
dem kompromittierten Mobiltelefon aus an noch nicht betroffe-
ne Teilnehmer:innen. Um der Ausbreitung entgegenzuwirken
und den potenziellen Schaden für Kund:innen zu begrenzen,
verhängt A1 eine Cybersperre, wenn auffällt, dass außer-
gewöhnlich viele SMS von einer Mobilfunknummer versendet
werden. Zudem werden die betroffenen Kund:innen durch die
A1 Serviceline bei der Problembehebung unterstützt.
Hochleistungsfähige Netze
Konzept
Die zunehmende Digitalisierung und der damit einhergehende
steigende Bedarf an sicherer und stabiler Konnektivität haben
durch die COVID-19-Pandemie eine starke Beschleunigung er-
lebt. Vermehrtes Home-Office und agilere Formen der Kollabo-
ration verstärken diesen Trend deutlich. Die A1 Telekom Austria
Group bietet mit ihrer hochleistungsfähigen und zukunftssiche-
ren Infrastruktur ein verlässliches Fundament für zunehmend
digitalisierte Arbeits- und Lebenswelten.
Im Fokus der Unternehmensgruppe steht dabei insbesondere
die Mitgestaltung einer nachhaltigen Zukunft auf Basis tech-
nologischer Innovationen. Denn das Zeitalter der digitalen
Transformation bringt neben zahlreichen Vorteilen natürlich
auch Herausforderungen mit sich. Unter anderem spiegelt sich
die verstärkte Online-Präsenz in einem steigenden Datenver-
kehr wider, der einen höheren Energiebedarf zur Folge hat. Die
A1 Telekom Austria Group stellt sich den damit verbundenen
Aufgabenstellungen und ihrer ökologischen und gesellschaftli-
chen Verantwortung und fördert durch innovative Technologien
einen effizienteren und ressourcenschonenderen Betrieb ihrer
Infrastruktur.
Im Bereich der Managementsysteme hat die A1 Telekom
Austria Group die Entwicklung in Richtung Future-Operations-
Support-System (Future OSS) initiiert. Systeme dieser Art
automatisieren und flexibilisieren im Laufe der Jahre den Be-
trieb der Netze immer stärker. Darüber hinaus werden auch
weiterhin etablierte Managementsysteme wie beispielsweise
ISO 9001 angewendet. Diese werden regelmäßig evaluiert.
Kennzahl
Die Investitionen (CAPEX) der A1 Telekom Austria Group
betrugen im Geschäftsjahr 2021 891,5 Mio. EUR (2020:
651,4 Mio. EUR), wobei der Ausbau von 5G und der Breitband-
dienste im Festnetz Schwerpunkte darstellten. Davon entfallen
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 129
496,0 Mio. EUR auf den Ausbau der digitalen Infrastruktur in
Österreich.
Chancen und Risiken
Die stabile Verfügbarkeit von Internetzugang, Produkten und
Services ist die grundlegende Voraussetzung für die Zufrieden-
heit der Kund:innen. Zu den wesentlichen Risiken zählen hier
der Ausfall von Teilen / Layern des Netzwerks durch physische
Beschädigung (z. B. Bauarbeiten, Naturkatastrophen), techni-
sche Probleme (Hardware- oder Softwarefehler) oder mensch-
liches Versagen / Sabotage.
Kurze Latenzzeiten und hohe Datendurchsatzraten selbst bei
starker Belastung erfordern ein hochprofessionelles Netzwerk-
management. Um den Kund:innen höchste Qualität bieten zu
können, sind rasche Problemlösung und Information im Fall
von auftretenden Störungen essenziell. Eine laufende Absiche-
rung und kontinuierliche Verbesserung der Kommunikations-
infrastruktur und der Versorgungsleistung stellt einen maßgeb-
lichen Qualitätsvorteil sowie einen Image- und Reputations-
gewinn dar. Daher setzt das Unternehmen auf Maßnahmen
wie die (Geo-) Redundanz der Netze und Services, zertifizierte
Service- und Updateprozesse, die Virtualisierung von Funktio-
nen, Testing und Dokumentationen sowie ein engmaschiges
Kontrollsystem und stellt damit eine unterbrechungsfreie Pro-
dukt- und Service-Performance sicher.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Breitbandausbau in Österreich
In Österreich lag der Fokus im Infrastrukturausbau 2021 auf
dem verstärkten 5G-Roll-out sowie auf Investitionen in das
größte Glasfasernetz Österreichs. Im Mobilfunk sind per Ende
2021 bereits rund 62 % der Bevölkerung mit der schnellsten
Mobilfunktechnologie 5G abgedeckt. Somit ist A1 im Bereich
der 5G-Netze führend. A1 verfolgt weiterhin das Ziel, bis 2023
die gesamte Bevölkerung (>95 % der österreichischen Bevölke-
rung) mit 5G zu versorgen.
Im Festnetzbereich konnten in diesem Geschäftsjahr zusätzlich
über 3.000 km Glasfaserleitung verlegt werden. A1 verfügt in
Österreich über ein Glasfasernetz mit einer Länge von in Sum-
me rund 64.000 km. Damit sind bereits 95 % der Gemeinden
Österreichs an das Glasfasernetz der A1 Telekom Austria Group
angebunden.
Breitbandausbau in CEE
In Bulgarien, Kroatien und Slowenien fiel 2021 nach den
entsprechenden Frequenzauktionen der Startschuss für 5G.
In Bulgarien wurde im ersten Halbjahr 2021 Spektrum in den
Frequenzbändern 2,1 GHz, 2,6 GHz und 3,6 GHz erworben. Bei
einer Multiband-Auktion in Slowenien wurde im zweiten Quartal
Spektrum in den Frequenzbändern 700 MHz, 1,4 GHz, 2,1 GHz,
3,6 GHz sowie 26 GHz ersteigert. Zuletzt wurde im Sommer
2021 in Kroatien Spektrum in den Bändern 700 MHz, 3,6 GHz
und 26 GHz erworben. Im Geschäftsjahr 2021 investierte die
A1 Telekom Austria Group dabei in Summe 65,3 Mio. EUR in
Frequenzen.
Parallel dazu treibt die Unternehmensgruppe in ihren CEE-
Märkten die Weiterentwicklung der Infrastruktur im Festnetzbe-
reich voran und setzt auf deren Modernisierung sowie verstärkt
auf Glasfaser und State-of-the-Art-Kabeltechnologien wie
DOCSIS 3.1.
3. Wesentliche Umweltbelange
Klimawandel und CO₂-Fußabdruck
Konzept
Die aus dem Energieverbrauch der Netzinfrastruktur entste-
henden CO
2
-Emissionen stellen die wesentliche Auswirkung
der Unternehmensgruppe auf den Klimawandel dar. Auch der
Unternehmensfuhrpark und die Beheizung bzw. Klimatisie-
rung der Gebäude tragen zu den CO
2
-Emissionen bei. Die A1
Telekom Austria Group setzt daher Maßnahmen um, um die
Energieeffizienz zu steigern und den Energiebedarf zu stabili-
sieren bzw. zu reduzieren. Gleichzeitig sollen die CO
2
-Emissio-
nen in allen Bereichen möglichst gesenkt werden. Zudem soll
die Netzgestaltung abhängig von den Rahmenbedingungen
so ökologisch wie möglich erfolgen – unter anderem durch den
Bezug von Strom aus erneuerbarer Energie.
Die A1 Telekom Austria Group hat ihr Engagement in einer
gruppenweiten Environmental Policy zusammengefasst und
konkrete Umweltziele in ihrer ESG-Strategie („Environmental,
Social, Corporate Governance“) verankert. Diese ist wiederum
Teil der Unternehmensstrategie. Da die Ziele der ESG-Strategie
seit 2020 zu den Vergütungskriterien für die Group-Vorstände
und die Vorstände der jeweiligen Unternehmensgesellschaften
zählen, hat die Erreichung der Umweltziele direkten Einfluss
auf die Vergütung des Managements.
Die Umweltmanagementsysteme sind in allen operativen Län-
dern der A1 Telekom Austria Group bis auf A1 in Belarus nach
ISO 14001 zertifiziert. A1 in Belarus strebt diese Zertifizierung
für das Jahr 2022 an. Darüber hinaus werden in Österreich
und in Slowenien die Anforderungen von EMAS (Eco Manage-
ment and Audit Scheme) erfüllt. Das Energiemanagement in
Österreich ist zudem nach ISO 50001 zertifiziert. A1 betreibt
seit 2014 das erste CO
2
-neutrale Netz in Österreich, das jähr-
lich vom TÜV SÜD nach der internationalen Norm PAS 2060
geprüft und validiert wird. Auch die Evaluierung der Manage-
mentsysteme erfolgt regelmäßig. ISO-Zertifizierungen werden
beispielsweise jährlich evaluiert und wurden für das Jahr 2021
erfolgreich erlangt. Adaptionen werden im Bedarfsfall laufend
unterjährig durchgeführt.
Kennzahl
Die A1 Telekom Austria Group hat es sich zum Ziel gesetzt,
ihre CO
2
-Emissionsbilanz bis 2030 auf null zu reduzieren
(„Netto-Null“) und die Energieeffizienz pro erzeugtem Terabyte
im selben Zeitraum um 80 % zu steigern. Dies soll unter ande-
rem durch eine Reduktion des eigenen CO
2
-Fußabdrucks und
einen schrittweisen Umstieg auf Energie aus erneuerbaren
Quellen erreicht werden.
Als Resultat aller bisherig getroffenen Maßnahmen konnte auf
Konzernebene 2021 eine CO
2
-Reduktion gegenüber 2020 er-
zielt werden. Die Scope-1-Emissionen der A1 Telekom Austria
Group, die CO
2
-Emissionen aus der Verbrennung fossiler
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 130
Direkte und indirekte Energie (in MWh)
Brennstoffe Gesamtenergie-
2021 Strom
1)
für Heizung
2)
Fernwärme Treibstoffe
3)
verbrauch
Österreich 351.843 13.990 26.406 33.520 425.759
Bulgarien 130.564 97 164 9.806 140.631
Kroatien 90.813 578 3.385 5.675 100.452
Belarus 96.252 320 3.712 4.560 104.844
Slowenien 36.020 0 326 1.036 37.382
Serbien 66.828 161 287 2.610 69.886
Nordmazedonien 33.866 0 0 2.189 36.055
A1 Digital 812 0 22 67 902
A1 Telekom Austria Group 807.000 15.147 34.302 59.463 915.912
2020
Österreich 323.374 14.105 28.454 35.117 401.051
Bulgarien 126.996 95 302 10.061 137.455
Kroatien 86.413 499 2.845 5.137 94.894
Belarus 95.879 329 3.039 4.805 104.052
Slowenien 33.814 0 277 1.172 35.264
Serbien 64.619 132 218 2.472 67.442
Nordmazedonien 32.564 0 0 2.158 34.722
A1 Digital 729 0 22 161 913
A1 Telekom Austria Group 764.390 15.161 35.159 61.083 875.793
Veränderung 2021 gegenüber 2020 (in %)
Österreich 9 -1 -7 -5 6
Bulgarien 3 2 -46 -3 2
Kroatien 5 16 19 10 6
Belarus 0 -3 22 -5 1
Slowenien 7 k. A. 18 -12 6
Serbien 3 22 31 6 4
Nordmazedonien 4 k. A. k. A. 1 4
A1 Digital 11 k. A. 0 -59 -1
A1 Telekom Austria Group 6 0 -2 -3 5
Nach dem GRI-Standard für Nachhaltigkeitsberichterstattung: 302-1, 302-4
Zum Zeitpunkt der Erstellung lagen die Umweltkennzahlen für das gesamte Geschäftsjahr 2021 noch nicht vor. Die in der Tabelle dargestellten Kenn-
zahlen umfassen die Periode 1. November 2020 bis 31. Oktober 2021, die als repräsentativer Vergleichszeitraum für das Geschäftsjahr 2021 angese-
hen wird. Sofern keine Daten aus diesem Zeitraum verfügbar waren, wurde auf Daten aus der Vorperiode zurückgegriffen. Die Kennzahlen wurden mit
größter Sorgfalt erhoben. Unschärfen, beispielsweise aufgrund von Schätzungen, können jedoch bestehen. Aufgrund genauerer Einhaltung des GHG-
Protokolls wurden die Kennzahlen „Strom“ für Belarus für 2020 neu berechnet. A1 Digital umfasst den deutschen und Schweizer Teil der Operationen
von A1 Digital (österreichische und bulgarische Teile werden bereits in ihren jeweiligen Segmenten bereits ausgewiesen).
Tabelle vorbehaltlich Rundungsdifferenzen.
1) Zukauf und Eigenproduktion sowie Diesel für (Notstrom-) Aggregate
2) Inklusive Öl und Gas, nicht klimabereinigt
3) Inklusive Diesel, Benzin, CNG, LPG und Erdgas, ohne Diesel für (Notstrom-) Aggregate
Ziele 2030
1)
Status 2021
Reduktion der CO₂-Emissionen auf netto null durch Verringerung des eigenen -20 % Scope-1- und Scope-2-
CO₂-Fußabdrucks und einen schrittweisen Umstieg auf Energie aus erneuerbaren Quellen (market based) –Emissionen
gegenüber 2020
Steigerung der Energieeffizienz um 80 %
2)
Verbesserung um 18 %
gegenüber 2020
1) Basisjahr 2019
2) Gemessen am Strombedarf pro transportiertem Datenvolumen (in MWh / Terabyte)
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 131
Direkt Indirekt Gesamt Gesamt
(Scope 1) (Scope 2) (Scope 1+2) (Scope 1+2+Komp.)
location market location market location market
2021 based based based based based based
Österreich 12.086 85.783 8.356 97.870 20.442 83.042 5.614
Bulgarien 3.033 58.270 38.969 61.303 42.002 61.303 42.002
Kroatien 2.408 13.715 26.942 16.124 29.350 16.124 29.350
Belarus 1.715 37.128 37.128 38.843 38.843 38.843 38.843
Slowenien 274 7.857 2.849 8.130 3.122 8.130 3.122
Serbien 948 48.883 41.231 49.831 42.179 49.831 42.179
Nordmazedonien 835 20.859 20.859 21.694 21.694 21.694 21.694
A1 Digital 18 135 6 153 23 153 23
A1 Telekom Austria Group 21.316 272.631 176.340 293.947 197.656 279.119 182.828
2020
Österreich 12.536 85.270 9.143 97.807 21.679 85.324 9.196
Bulgarien 3.168 64.981 64.962 68.149 68.130 68.149 68.130
Kroatien 2.191 18.373 35.815 20.565 38.006 20.565 38.006
Belarus 1.794 36.492 36.492 38.285 38.285 38.285 38.285
Slowenien 311 7.931 4.809 8.242 5.120 8.242 5.120
Serbien 852 50.925 50.925 51.778 51.778 51.778 51.778
Nordmazedonien 1.012 22.931 22.931 23.943 23.943 23.943 23.943
A1 Digital 43 121 6 164 49 164 49
A1 Telekom Austria Group 21.908 287.025 225.083 308.932 246.990 296.449 234.508
Veränderung 2021 gegenüber 2020 (in %)
Österreich -4 1 -9 0 -6 -3 -39
Bulgarien -4 -10 -40 -10 -38 -10 -38
Kroatien 10 -25 -25 -22 -23 -22 -23
Belarus -4 2 2 1 1 1 1
Slowenien -12 -1 -41 -1 -39 -1 -39
Serbien 11 -4 -19 -4 -19 -4 -19
Nordmazedonien -18 -9 -9 -9 -9 -9 -9
A1 Digital -59 11 -4 -7 -52 -7 -52
A1 Telekom Austria Group -3 -5 -22 -5 -20 -1 -16
Energien für Heizung und Mobilität beinhalten, sanken um
3 %. Die Scope-2-Emissionen (market based), die durch Strom-
verbrauch und Fernwärme entstehen, sanken um 22 %. Die
Gesamt CO
2
-Reduktion beläuft sich auf 20 %. Die gefahrenen
Kilometer des gruppenweiten Fuhrparks wurden um 0,8 %
reduziert, und der Treibstoffverbrauch ist um 3 % gesunken.
Bei A1 in Österreich wurden 2021 161 E-Fahrzeuge bestellt.
Die Heiztätigkeit ist 2021 gegenüber dem Vorjahr gleich ge-
blieben bzw. leicht gesunken (Brennstoffe für Heizung: ±0 %,
Fernwärme: -2 %). Der Strombedarf ist innerhalb desselben
Zeitraums um 6 % gestiegen. Der Energieeffizienzindikator
(Strombedarf pro transportiertem Datenvolumen) lag 2021
bei 0,11 MWh / Terabyte (2020: 0,14 MWh / Terabyte).
Chancen und Risiken
Im Bereich der Umweltbelange wurden 2021 erstmalig Klima-
szenarien und deren Auswirkung auf das Geschäftsmodell
der A1 Telekom Austria Group analysiert. Ein multidisziplinäres
Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen inklusive biogener Emissionen
(in t CO
2
-Äquivalente)
Zum Zeitpunkt der Erstellung lagen die Umweltkennzahlen für das gesamte Geschäftsjahr 2021 noch nicht vor. Die in der Tabelle dargestellten Kenn-
zahlen umfassen die Periode 1. November 2020 bis 31. Oktober 2021, die als repräsentativer Vergleichszeitraum für das Geschäftsjahr 2021 angese-
hen wird. Sofern keine Daten aus diesem Zeitraum verfügbar waren, wurde auf Daten aus der Vorperiode zurückgegriffen. Scope 1 beinhaltet direkte
Emissionen aus Verbrennung fossiler Energien für die Heizung und Mobilität ohne Berücksichtigung von Kühlmittel. Scope 2 misst indirekte Emissionen
aus Stromverbrauch und Fernwärme. „Location based Scope 2“-Kennzahlen beziehen sich laut GHG-Protokoll auf die durchschnittlichen Emissionsfak
-
toren des Gebiets, in dem der Stromverbrauch erfolgt. Der Durchschnittswert der Länderebenen wird herangezogen. „Market based Scope 2“-Kenn-
zahlen beziehen sich laut GHG-Protokoll auf die Emissionsfaktoren des Stromlieferanten, sofern diese zur Verfügung stehen, oder die eines individuel-
len Stromprodukts. A1 Digital umfasst den deutschen und Schweizer Teil der Operationen von A1 Digital (österreichische und bulgarische Teile werden
bereits in ihren jeweiligen Segmenten bereits ausgewiesen).
Tabelle vorbehaltlich Rundungsdifferenzen.
Nach dem GRI-Standard für Nachhaltigkeitsberichterstattung: 305-1, 305-2, 305-5
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 132
Team evaluierte die Auswirkungen von zwei Szenarien
(<2 °C, 4 °C Temperaturanstieg) in Bezug auf die Dimensionen
Kund:innen, Beschaffung und Produktion sowie Operation.
Der Fokus wurde auf die Risiken Überflutung / Ausfall von Teilen
des Netzwerks, Kostensteigerungen etwa durch CO
2
-Steuern
oder massiv steigende Stromkosten sowie Unterbrechung der
Produktion von Endgeräten bzw. deren Komponenten und der
Lieferketten gelegt. Diese verstärkten ESG-Aktivitäten bieten
sowohl Chancen im Bereich der Neukund:innengewinnung als
auch eine höhere Loyalität der Bestandskund:innen.
Die langfristige finanzielle Auswirkung der Risiken spiegeln
sich vor allem in der Kostensteigerung von Energie wider. Hin-
sichtlich des Überflutungsrisikos wurden erfolgreiche Schritte
zur Risikominimierung wie durch Baumaßnahmen oder die Ver-
lagerung von kritischem Equipment in höhergelegene Stock-
werke umgesetzt. Als Ergebnis der extern begleiteten Analyse
werden klimabezogene Risiken in Ländern der A1 Telekom
Austria Group mit „Low Impact“ (<3 % Einfluss auf den Cash-
flow) bewertet. Weitere strategische Aktivitäten tragen darüber
hinaus zu einer Verbrauchsreduktion bzw. einer Vermeidung
regulatorischen Risikos bei.
Zur Reduzierung der Risiken werden neben der Beschaffung
von nahezu 100 % des Stroms aus erneuerbarer Energie in
Österreich sowie der gruppenweiten Förderung von Photovol-
taik zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um die benötigte Energie
so effizient wie möglich einzusetzen. Dies reicht über die Ver-
wendung verbrauchsarmer Anlagen bis hin zur Erhöhung von
Durchschnittstemperaturen an IT-Standorten, um den Kühl-
bedarf zu reduzieren. Eine Umstellung auf Cloud-Lösungen
für eine effizientere Verarbeitung und Speicherung von Daten
trägt ebenso zur Reduktion bei wie ein aktives Netzwerkma-
nagement, das zusätzlich zu den getätigten Investitionen in
neue Technologien die jeweils effizienteste Technologie für die
Datenübertragung unterstützt.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Die A1 Telekom Austria Group betrachtet es, wie schon vor-
her erwähnt, als Verpflichtung, ihre Geschäftstätigkeit so
nachhaltig wie möglich zu gestalten. Neben Maßnahmen zur
Steigerung der Energieeffizienz spielt dabei die Deckung des
Energiebedarfs aus erneuerbaren Energien wie Sonne, Wasser
oder Wind eine große Rolle. Daher stand auch im Jahr 2021
insbesondere der Stromeinkauf und -verbrauch als größter
Hebel zur Reduktion von CO
2
-Emissionen im Fokus. Gruppen-
weit stieg der Anteil erneuerbarer Energie am Gesamtener-
gieverbrauch auf 50 % bzw. am Stromverbrauch auf 57 %.
Um die richtigen Maßnahmen mit entsprechenden Qualitäts-
standards zum Einkauf von Grünstrom zu definieren, wurde
eine „Green Electricity Policy“ erstellt. Gemäß dieser Policy
wurden vier wesentliche Instrumente identifiziert: Selbstpro-
duktion vor Ort, Stromabnahmeverträge („Power Purchasing
Agreements“, PPAs), grüne Tarife sowie Herkunftsnachweise.
Jedes dieser Instrumente wurde nach verschiedenen Kriterien
bewertet und priorisiert, etwa bezüglich des Einflusses auf
die Umwelt, der Dauer bis zur Umsetzung der Maßnahme sowie
des Innovationspotenziales. In nahezu allen Märkten der A1
Telekom Austria Group wurde 2021 mindestens ein Instrument
der „Green Electricity Policy“ umgesetzt. Beispielhafte Umset-
zungen sind der Abschluss eines grünen Tarifs in Kroatien und
Serbien, der Erwerb von Herkunftsnachweisen in Bulgarien
sowie die Installation von Solarpanels auf Basisstationen in
Bulgarien. Die A1 Telekom Austria Group betreibt zudem zwei
eigene große Photovoltaikparks. In Belarus wird seit 2016 ein
Photovoltaikpark mit einer jährlich produzierten Strommenge
von rund 24 Millionen kWh betrieben. Zudem wird bereits seit
2013 in Aflenz (Österreich) ein weiterer Park mit einer jährlich
produzierten Strommenge von 215.000 kWh betrieben.
Um die CO
2
-Emissionen aus dem Fuhrpark zu reduzieren,
werden unterschiedliche Maßnahmen getroffen, z. B. in einem
ersten Schritt die Reduktion der gefahrenen Kilometer. Hier
kommen alternativ innovative Logistikkonzepte und Telepre-
sence-Lösungen sowie weitere digitale Lösungen zur Unter-
stützung flexibler, mobiler Arbeitsformen zum Einsatz. Ebenso
tragen Selbstinstallations-Lösungen für Kund:innen dazu bei,
Kilometer einzusparen. Der zweite Schritt besteht im Einsatz
von Fahrzeugen mit nachhaltigen Antriebsmodellen. Ein ver-
mehrter Einsatz von Erdgas-, Hybrid- oder Elektrofahrzeugen
ist in Umsetzung bzw. wird evaluiert. Zudem hat die A1 Telekom
Austria Group in Österreich eine Studie zu „Digitalisierung
und Klimawandel“ an EcoAustria und das Fraunhofer Institut
für System- und Innovationsforschung (ISI) in Auftrag gege-
ben, die im März 2021 veröffentlicht wurde. Qualitativ sowie
quantitativ wurden dabei sowohl die positiven als auch negati-
ven Auswirkungen der Digitalisierung auf die CO
2
-Emissionen
analysiert. Die Resultate zeigen in Summe einen positiven
Beitrag von digitaler Infrastruktur auf das Klima, da die CO
2
-
senkenden Effekte die CO
2
-erhöhenden Effekte im Durchschnitt
überwiegen.
Ressourcenoptimierung und
Dematerialisierung
Konzept
Die Digitalisierung bietet hinsichtlich der Ressourcenschonung
enormes Potenzial für den Umweltschutz. Digitale Kommu-
nikationslösungen wie Videokonferenzen bzw. Telepresence
gestalten die Kommunikation in einer Vielzahl von Arbeits- und
Lebensbereichen effizienter und umweltfreundlicher, da viele
Arbeitsprozesse ohne die sonst damit verbundene Reisetätig-
keit erledigt werden können. Im Zuge dieser dynamischen di-
gitalen Transformation werden laufend neue Technologien und
Geräte bzw. Komponenten zur Optimierung von Effizienz und
Leistungsfähigkeit entwickelt und eingesetzt. Die A1 Telekom
Austria Group räumt dabei ökologischen Grundprinzipien einen
hohen Stellenwert ein, etwa Abfallvermeidung, Ressourcen-
schonung und das Bestreben, wertvolle Rohstoffe möglichst
lange im Kreislauf zu halten. Durch konsequentes Life-Cycle-
Management wird sichergestellt, dass im Einsatz befindliche
Ressourcen so lange wie möglich verwendet werden können.
Das beinhaltet die Aufbereitung (Refurbishment) und erneute
Nutzung von zurückgegebenen Geräten, die funktionsfähig
sind und dem aktuellen technischen Stand entsprechen. Wenn
Geräte oder Equipment nicht weiter verwendbar sind, werden
sie abgebaut, systematisch in Bestandteile wie Leiterplatten,
Kupfer, Eisen bzw. Blech getrennt und fachgerecht recycelt, wo-
bei manuellen Recyclingprozessen der Vorzug gegeben wird.
Auch mit ihrem Handyrecycling leistet die A1 Telekom Austria
Group einen Beitrag zur Ressourcenschonung. Die meisten
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 133
Ziel 2030 Status 2021
Förderung der Kreislaufwirtschaft im Unternehmen 166.038 Stück
Recycling von jährlich rund 50.000 Altgeräten
ihrer Tochtergesellschaften bieten, teils schon seit 2004, ihren
Kund:innen die Möglichkeit, Altgeräte kostenlos zurückzugeben.
Kennzahl
Die A1 Telekom Austria Group hat es sich zum Ziel gesetzt,
bis 2030 jährlich rund 50.000 Altgeräte einem Recycling zu-
zuführen. 70 bis 80 % der Bestandteile der Altgeräte können
von spezialisierten Verwertern recycelt und erneut als Roh-
stoff eingesetzt werden. 2021 wurden gruppenweit 166.038
recycelte Endgeräte (2020: 84.880 mobile Endgeräte) sowie
gesamthaft 580.839 recycelte und aufbereitete Endgeräte
gesammelt.
Chancen und Risiken
Die A1 Telekom Austria Group sieht in der Dematerialisierung
und Ressourcenschonung auch eine Geschäftschance, da sich
durch die Entwicklung innovativer Lösungen neue Geschäfts-
felder und Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung ergeben
können. Durch den effizienteren Ablauf von Prozessen können
Ressourcen wie beispielsweise Rohstoffe besser eingesetzt
oder ihr Einsatz kann sogar gänzlich vermieden werden. Dies
betrifft sowohl Produktions- als auch Logistikkosten. Die
COVID-19-Pandemie hat hier ungeplant einen wichtigen Bei-
trag zur Beschleunigung dieser Entwicklung geleistet.
Höhere Recycling-Ziele und zugrunde liegende Aktivitäten tra-
gen zum Ressourcenkreislauf bei und mindern das Risiko von
Recyclingauflagen, wie sie zum Beispiel in Belarus bereits seit
Langem existieren. Ein aktives Engagement in Refurbishment,
der qualitätsgesicherten Überholung und Instandsetzung
von Produkten, reduziert darüber hinaus auch die eigenen
Investitionen in Ausrüstung. Dies wird bereits für Mobiltelefone,
Modems oder TV-Beistellgeräte erfolgreich praktiziert. Nach-
dem Endkund:innen mehr und mehr in Richtung Ressourcen-
schonung sensibilisiert werden, steigt sowohl der Anspruch an
das Unternehmen, hier wegweisend am Markt zu agieren, als
auch die Nachfrage nach aufbereiteten Endgeräten, die auch
einen günstigen Einstieg ins Premium-Segment ermöglichen.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Die A1 Telekom Austria Group beschränkt ihre Ambitionen bei
der Ressourcenoptimierung und Dematerialisierung nicht nur
auf Recycling. In Österreich kommen beispielsweise die Erlöse
aus dem Handyrecycling Klimaschutzprojekten zugute. Eben-
so wurden erste Pilotprojekte zum Wiederverkauf von aufbe-
reiteten Mobiltelefonen durchgeführt. So hat A1 in Slowenien
einen grünen Handytarif eingeführt, wo ältere Smartphone-
Modelle, die technisch noch völlig intakt sind, mit günstigeren
Handytarifen vor allem an eine jüngere Zielgruppe verkauft
werden. Außerdem wurden bei A1 in Österreich bereits mehr
als 160.000 Stück der A1 WLAN Box und der neuen A1 Hybrid
Box in neuem Verpackungsdesign, basierend auf nachhaltigen
Kriterien, ausgeliefert.
4. Sozialbelange
Sicherer und kompetenter Umgang mit
digitalen Medien, Cyberkriminalität,
Internetabhängigkeit und Zugang zu
Information und Bildung
Hinsichtlich sozialer Belange nimmt die A1 Telekom Austria
Group ihre gesellschaftliche Verantwortung insbesondere im
Bereich der Vermittlung von Medienkompetenz und dem Um-
gang mit Social Media sowie Cyberkriminalität wahr. Im Folgen-
den werden die wesentlichen Themen gesamthaft beschrie-
ben: Zugang zu Information und Bildung, sicherer und kompe-
tenter Umgang mit digitalen Medien, Cyberkriminalität sowie
Internetabhängigkeit.
Konzept
Mit der dynamischen digitalen Transformation gehen laufend
innovative Anwendungen einher, welche die Arbeits-, Lebens-
und Unterhaltungswelten bereichern. Die A1 Telekom Austria
Group ist sich ihrer damit verbundenen gesellschaftlichen
Verantwortung bewusst. Sie engagiert sich aktiv, um die Men-
schen über den richtigen Umgang mit mobilen Endgeräten und
dem Internet sowie über Risiken wie Internetsucht und Cyber-
kriminalität aufzuklären. Das ist sowohl für die ältere Gene-
ration als auch für Kinder und Jugendliche relevant. Darüber
hinaus erfordert gerade für letztere Zielgruppe der klare Trend
in Richtung kreativer digitaler Anwendungen neue digitale
Lehrkonzepte. Es geht nicht mehr nur darum, sich digitale
Skills anzueignen, sondern auch darum, die digitale Welt aktiv
mitzuentwickeln und zu gestalten. Dies ist insbesondere für
Kinder und Jugendliche relevant, da die Digitalisierung das zu-
künftige Berufsleben stärker denn je bestimmen und verändern
wird. Es werden neue Jobprofile entstehen und dazu braucht
es neue Wege der Aus- bzw. Weiterbildung. Mit dem Workshop-
Angebot der A1 Telekom Austria Group zu Themen wie Pro-
grammieren, Robotik und Design & Media wird Kindern und
Jugendlichen spielerisch digitales Wissen vermittelt, damit sie
zu Gestalter:innen der digitalen Zukunft von morgen werden.
Daher liegt der Fokus heute darauf, den Lernenden einen
richtigen Umgang mit digitaler Gestaltung, Internetsicherheit
und Social Media näherzubringen. Zur Vermittlung der ent-
sprechenden Kompetenzen wurde bereits im Jahr 2011 die
Medienkompetenz-Initiative „A1 Internet für Alle“ in Österreich
gegründet und seither mit vergleichbaren Projekten und Maß-
nahmen in weiteren Ländern der Unternehmensgruppe aus-
gerollt. Die Initiative bietet kostenlose Workshops, in denen
Menschen auf ihren ersten Schritten in die digitale Welt be-
gleitet werden und lernen, sich vor potenziellen Gefahren wie
beispielsweise Cyberkriminalität effektiv zu schützen, sowie
Aus- und Weiterbildungsprogramme für Pädagog:innen und
Lehrende.
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 134
Ziel 2023 Status 2021
Erreichen von 100.000 Menschen – mit besonderem Fokus auf Kinder und 42.429 seit 2020
Jugendliche – im Rahmen des digitalen Bildungsschwerpunkts. Vermittlung von Sicherheit
und Kompetenzen bei der aktiven Gestaltung von digitalen Welten.
2021 2020 Veränderung (in %)
Österreich 12.793 8.936 43
Bulgarien 12.082 k. A. k. A.
Kroatien 2.878 143 1.913
Belarus 184 k. A. k. A.
Slowenien 3.705 k. A. k. A.
Serbien 244 90 171
Nordmazedonien 1.304 70 1.763
A1 Telekom Austria Group 33.190 9.239 259
Teilnahmen an den Initiativen „A1 Internet für Alle“,
„A1 digital.campus“ und „A1 Seniorenakademie“
Anhand vordefinierter Kennzahlen wie der Anzahl der Teilnah-
men an Medienkompetenz-Schulungen wird die Zielerreichung
regelmäßig überprüft. Die Verantwortlichkeit für die und Steue-
rung der gruppenweiten Medienkompetenz-Initiative werden
durch die Abteilung Group ESG sichergestellt.
Kennzahl
Aufgrund von COVID-19 wurde ein Teil der Workshops auf On-
line-Workshops umgestellt, dennoch konnten im Berichtsjahr
nicht alle Workshops im geplanten Ausmaß stattfinden: 2021
wurden insgesamt über 33.190 Teilnahmen an Workshops
gezählt. Seit 2011 konnten die Initiativen „A1 Internet für Alle“
und „A1 digital.campus“ insgesamt bereits über 261.168 Teil-
nahmen verzeichnen. Die A1 Telekom Austria Group hat sich
das Ziel gesetzt, im Rahmen ihres digitalen Bildungsschwer-
punktes von 2020 bis 2023 100.000 Menschen zu erreichen.
Der klare Fokus liegt dabei auf Kindern und Jugendlichen, um
sie sicher durch die digitale Welt zu begleiten und sie bei deren
aktiver Gestaltung zu unterstützen.
Chancen und Risiken
Die Förderung des Umgangs mit digitalen Medien wird als
Chance für die A1 Telekom Austria Group bewertet, denn der
sichere und kompetente Umgang mit neuen Medien hat mitt-
lerweile alle Lebensbereiche – Bildung, Beruf, Freizeit – durch-
drungen und trägt somit auch zur Schließung der digitalen
Kluft bei. Pandemiegeschuldete Lockdowns haben als Kata-
lysator der Digitalisierung gewirkt und über alle Altersgruppen
hinweg die Nutzung digitaler Tools rapide zunehmen lassen.
Risiken im Umgang mit digitalen Medien stellen besonders
Kinder, Jugendliche und digitale Einsteiger:innnen vor Heraus-
forderungen, die diese nur bedingt selbst lösen können. Dies
kann von Abhängigkeit, Mobbing, Vereinsamung bis hin zu
steigender Cyberkriminalität reichen.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Durch die digitale Transformation und die COVID-19-Pandemie
entstehen nicht nur für Kinder und Jugendliche neue Kompetenz-
anforderungen, sondern auch für deren Pädagog:innen
und Eltern. Distance Learning, Home-Office und der virtuelle
Kontakt mit Familie und Freund:innen sind nun Teil unserer
alltäglichen Realität geworden. Aus diesem Grund wurden
besonders bei A1 in Österreich die Angebote für Pädagog:in-
nen und Kindergartenpädagog:innen mit zusätzlichen Online-
Workshops erweitert. Außerdem wurde die Anzahl der Eltern-
abende erhöht, da gerade in Zeiten von Distance Learning und
Lockdown der Internetkonsum der Kinder enorm gestiegen
ist und dadurch viele zusätzliche Fragen zum Thema Internet-
nutzung, Cybermobbing und Social-Media-Sucht aufkommen.
Für Schulklassen in Österreich wurde im ersten Halbjahr im
Rahmen des Distance Learning eine ausgewählte Anzahl an
Online-Workshops angeboten, parallel dazu wurde an einem
neuen Konzept der Bildungsinitiative gearbeitet.
Nach zehn Jahren wurde aus „A1 Internet für Alle“ im Jahr 2021
der neue „A1 digital.campus“ mit dem Fokus auf Robotik-, Co-
ding- und Design & Media-Labs für Schulklassen. Im Rahmen
eines ersten Ferien-Specials im November wurden den Kindern
und Jugendlichen spielerisch die Grundlagen des Programmie-
rens und der Robotik erklärt.
Auch A1 in Nordmazedonien, Kroatien, Serbien, Slowenien
und Bulgarien setzen den Fokus auf Sicherheitsworkshops
für Kinder. A1 in Slowenien und Kroatien bieten zusätzlich
auch Workshops für Eltern an. Darüber hinaus konzipierte A1
in Serbien einen Workshop nur für Mädchen zu den Themen
Sicherheit im Netz und digitale Skills, und alle interessierten
Kinder und Eltern in Slowenien konnten auf der A1-Website
ein E-Quiz mit Fragen zum sicheren Umgang mit dem Internet
beantworten.
Für die ältere Generation führte A1 in Österreich die
„A1-Seniorenakademie“ ein, bei der die Generation 60+ in
Online-Workshops Informationen zum Einstieg ins Internet,
zu relevanten Sicherheitsthemen und aktuellen Themen wie
Kommunikation mit WhatsApp und Videotelefonie erhält. Auch
in Belarus wurde die Kampagne #ionline mit dem Ziel fortge-
setzt, Senior:innen, die unerfahren im Umgang mit dem Inter-
net sind, aktiv mittels Trainings bei ihren ersten Schritten in
der digitalen Welt zu begleiten.
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 135
5. Arbeitnehmerbelange
Die Themen mobile und flexible Arbeitswelten, der Kompetenz-
wandel am Arbeitsmarkt sowie die digitale Kompetenzentwick-
lung der Mitarbeiter:innen stellen zentrale Elemente im Bereich
der Arbeitnehmerbelange dar. Des Weiteren wird auch über
Frauenförderung und Diversität berichtet.
Die A1 Telekom Austria Group beschäftigte per Jahresende
2021 17.856 Mitarbeiter:innen / Vollzeitkräfte (FTE) (2020:
17.949). Im Segment Österreich wurde der Personalstand im
Zuge der fortlaufenden Restrukturierungsmaßnahmen um rund
2 % auf 7.180 Mitarbeiter:innen reduziert. Vom gesamten Per-
sonalstand im Segment Österreich sind 35 % im Rahmen eines
Beamtendienstverhältnisses (2020: 38 %) beschäftigt.
Mobile und flexible Arbeitszeiten
Konzept
Im Jahr 2020 lag der Fokus darauf, die Herausforderungen der
COVID-19-Pandemie erfolgreich zu bewältigen. Das umfasst
die erfolgreiche Zusammenarbeit im Home Office für jene
Mitarbeiter:innen, für die diese Form der Tätigkeit möglich ist.
Zusätzlich mussten für Shop- und Logistik-Mitarbeiter:innen
sowie Kundendienst-Techniker:innen innerhalb kürzester Zeit
entsprechende Sicherheits- und Gesundheitskonzepte umge-
setzt werden. Als absehbar war, dass eine geordnete Rückkehr
in die Büros auch wieder möglich werden würde, entwickelte
die A1 Telekom Austria Group einen gemeinsamen Rahmen,
der für alle Länder als Orientierung dient und dennoch spezi-
fische lokale Lösungen ermöglicht und zulässt. Im Fokus steht
dabei das zeitlich und örtlich flexible Arbeiten. Dabei spielt
eine ausgewogene Balance zwischen Arbeiten unter „remote“-
und „office-based“-Bedingungen eine bedeutende Rolle. Das
„physische“ Büro wird dabei bevorzugt für kreative Zusam-
menarbeit, Teammeetings und soziale Interaktion genutzt.
Mobile- oder Home-Office kommt insbesondere für fokussierte
individuelle Aufgaben oder Routinetätigkeiten zum Tragen.
Das A1 Team ist sich bewusst, dass Flexibilität und Freiraum
auch Verantwortung hinsichtlich der eigenen Aufgaben und zu
erzielenden Ergebnisse bedeuten. Diese Rahmenbedingungen
werden gemäß den jeweils aktuellen pandemischen Rahmen-
bedingungen entsprechend angepasst.
Um die Umstellung auf hybrides Arbeiten und unterschiedliche
Formen und Formate bestmöglich zu begleiten, wurden ent-
sprechende Trainings, Webinare und E-Learnings sowohl auf
Gruppenebene als auch auf Länderebene angeboten.
Chancen und Risiken
Als Chance wird hierbei unter anderem eine gesteigerte Wett-
bewerbsfähigkeit infolge einer erhöhten Produktivität der Mit-
arbeiter:innen gesehen. Zufriedene Mitarbeiter:innen liefern
bessere Ergebnisse, zudem steigert ihre Zufriedenheit auch
die Wahrnehmung der A1 Telekom Austria Group als attraktiver
Arbeitgeber. Ebenso werden damit die Rahmenbedingungen
zur Wahrung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance und
eines gesunden Arbeitsumfelds geschaffen. Gleichzeitig zählt
die zunehmende Flexibilisierung des Arbeitslebens zu den
neuen Herausforderungen für Arbeitgeber und Arbeitneh-
mer:innen. Nach eineinhalb Jahren Pandemie hat sich sowohl
ein Arbeitsmodus wie das zugehörige Regelwerk entwickelt
und etabliert. Anpassungen, welche infolge der Pandemielage
vorgenommen werden müssen, haben keine messbaren nega-
tiven Effekte auf die Performance und Motivation der Mitarbei-
ter:innen. Dennoch bleiben Chancen (Attraktivität des Arbeit-
gebers) und Risiken (Rückgang von Kreativität, Vereinsamung,
fehlende Work-Life-Balance) eine stetige Herausforderung für
Mitarbeiter:innen und Führungskräfte.
Die A1 Telekom Austria Group setzt aktiv Maßnahmen um,
um diese Risiken zu minimieren. Dazu zählen ein klarer Fokus
auf mehr Austausch und virtuelle Formate der Zusammen-
arbeit sowie vor allem das Training von Führungskräften und
die Unterstützung für sie und ihre Teams.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Um auf die geänderten Bedingungen im hybriden Arbeits-
umfeld eingehen zu können, bot die Unternehmensgruppe im
Frühling und Herbst 2021 virtuelle Workshops für Führungs-
kräfte, Kolleg:innen, die Meetings moderieren, und alle Mitar-
beiter:innen zum hybriden Arbeiten an. Aufgrund der hohen
Nachfrage sind für das Jahr 2022 weitere Workshops geplant.
Das New-Work-Festival wurde 2021 bei A1 in Österreich als
neues, für alle Mitarbeiter:innen offenes Veranstaltungsformat
mit dem Ziel ins Leben gerufen, mit internen und externen
Expert:innen über vielfältige Aspekte des „A1 Way of Work“ zu
KONSOLIDIERTER NICHT FINANZIELLER BERICHT 2020
Anzahl Mitarbeiter:innen
1)
per 31. Dezember 2021
1) Angaben in Vollzeitkräften
2021 2020 Veränderung (in %)
Österreich 7.180 7.320 -1,9
Bulgarien 3.291 3.329 -1,2
Kroatien 1.837 1.872 -1,9
Belarus 2.334 2.385 -2,1
Slowenien 606 532 14,1
Serbien 1.456 1.370 6,3
Nordmazedonien 767 776 -1,2
Holding inkl. A1 Digital 385 366 5,3
A1 Telekom Austria Group 17.856 17.949 -0,5
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 136
diskutieren und über das Thema zu informieren. In einem Co-
Creation-Prozess können alle Mitarbeiter:innen die neue Welt
des Arbeitens mitformen und mitgestalten. Das bisher größte
Co-Creation-Event von A1 dauerte neun Tage und umfasste
64 Sessions mit 91 internen und externen Referent:innen. Alle
Sessions, Workshops etc. fanden virtuell statt. Von 23. Novem-
ber bis 1. Dezember erfolgte eine Fortsetzung dieses Forma-
tes unter dem Titel „Leadership im Wandel“. In 27 virtuellen
Events mit 43 internen und externen Referent:innen, die sich
an alle Mitarbeiter:innen von A1 in Österreich richteten, wurden
diverse Aspekte des Führens im New-Work-Kontext beleuchtet.
Für alle Mitarbeiter:innen der A1 Group wurden im Rahmen des
New-Work-Festivals drei spezifische Workshops angeboten:
„Intent-based Leadership“ mit einer Keynote eines renommier-
ten Leadership-Autors, „The Role of Leadership in Hybrid“ und
„Inclusive Leadership“.
Im Jahr 2021 wurde das GYPP, das Group Young Potential
Program, komplett virtuell durchgeführt. Das GYPP richtet sich
an junge Talente mit weniger als fünf Jahren Berufserfahrung,
die seit mindestens einem Jahr in der A1 Telekom Austria Group
arbeiten. Ziel dieses Programms ist es, neue Perspektiven,
Ideen und konkrete Projekte der Young Potentials in das Unter-
nehmen einzubringen, die dessen digitaler Transformation
dienen. Die Teilnehmer:innen erhalten die Möglichkeit, ihren
Horizont zu erweitern, sich gruppenweit und fachbereichs-
übergreifend zu vernetzen und sich neue Skills anzueignen.
Im GYPP arbeiten die aktuell 25 Teilnehmer:innen in Teams
an geschäftlich relevanten Projekten, lernen und arbeiten in
Eigenregie und werden von Coaches und Projektsponsoren
während des sechsmonatigen Prozesses begleitet.
Im 4. Quartal des Jahres 2021 wurde die Mitarbeiterbefragung
„A1 Voices“ durchgeführt. Im Vergleich zur letzten Befragung
im Jahr 2019 ist das Engagement der Mitarbeiter:innen ge-
stiegen – der „Engagement-Index“ für die gesamte A1 Telekom
Austria Group lag bei 77 % im Vergleich zu 76 % in 2019. Die
Werte für die verschiedenen Unternehmenseinheiten beweg-
ten sich zwischen 68 % und 86 %.
Kompetenzwandel am Arbeitsmarkt
und digitale Kompetenzentwicklung
von Mitarbeiter:innen
Konzept
Für die A1 Telekom Austria Group ist es wichtig, als Arbeit-
geber attraktiv für neue Talente zu sein, den bestehenden
Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zu bieten, ihre Fähigkeiten
auszubauen, und einen idealen Rahmen für die Weiterent-
wicklung zu schaffen, um auch in Zukunft über den nötigen
Kompetenzpool zu verfügen. Unter dem Motto „Learning is
in our DNA“ ist es daher ein strategisches Ziel, die Lernkultur
weiterzuentwickeln und einen Rahmen für individualisiertes
und selbstgesteuertes Lernen zu schaffen.
Neben spezifischen Fachausbildungen für Expert:innen
werden relevante Lerninhalte für alle Mitarbeiter:innen der
Unternehmensgruppe angeboten. Seit 2019 vermitteln die
„A1 Learning Topics“ Basiswissen und weiterführende Infor-
mationen über strategische Zukunftsthemen wie zum Beispiel
Advanced Analytics, Cloud und Agilität. Auf die Lerninhalte
kann über die gruppenweite Lernplattform „eCampus“ jeder-
zeit zugegriffen werden.
Kennzahl
Im Jahr 2021 wurden mehr als 120.400 Kurse des „eCampus“
abgeschlossen. 2020 lag die Anzahl der absolvierten Kurse bei
131.200.
Chancen und Risiken
Digitalisierung – und die damit einhergehend digitale Kompe-
tenzentwicklung – ist eines der zentralen Themen der Unter-
nehmensstrategie, und die Weiterentwicklung der Kompeten-
zen der Mitarbeiter:innen ist eine der tragenden Säulen dieser
zunehmenden Digitalisierung. Als Chance eines digitalen Ge-
schäftsmodells wird – abhängig von den Fähigkeiten und deren
Einsatz im Alltag – eine gesteigerte Eigenverantwortung und
damit Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen gesehen, auch infol-
ge der Orts- und Zeitunabhängigkeit der Arbeitnehmer:innen.
Für den Kompetenzerwerb steht daher ein breit gefächertes
Angebot an Kursen im unternehmenseigenen „eCampus“ zur
Verfügung.
Die Digitalisierung bietet eine breite Palette von Möglichkeiten,
welche die A1 Telekom Austria Group aktiv im Rahmen der
internen Transformation wahrnimmt und bei denen sie extern
Kund:innen mit zukunftsträchtigen Services begleitet. Der Voll-
ständigkeit halber sei erwähnt, dass durch die zunehmende
Vernetzung auch Risiken im Bereich Cyber Security entstehen,
welche von der A1 Telekom Austria Group aktiv adressiert
werden.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
2021 waren am eCampus 16 A1 Learning Topics vor allem in
den Bereichen soziale und digitale Kompetenzentwicklung
verfügbar. Beginnend im vierten Quartal beschäftigte sich ein
A1 Learning Topic mit dem Thema ESG. Parallel dazu steht den
Mitarbeiter:innen die ESG-Library als Nachschlagemöglichkeit
zur Verfügung, in der unter anderem die ESG-Strategie der A1
Telekom Austria Group oder informative Internetseiten zu ESG-
Themen zu finden sind. Im Jahr 2022 wird dieses A1 Learning
Topic mit dem Ziel weitergeführt, einen Überblick über die ESG-
Themen zu geben und das Bewusstsein dafür zu schärfen.
Ein weiteres A1 Learning Topic war das Thema „Growth Mind-
set“, welches zur nachhaltigen Weiterentwicklung der A1-Lern-
kultur gewählt wurde. „Growth Mindset“ beschreibt die Über-
zeugung, dass Talente und Fähigkeiten entwickelt werden
können und nicht unveränderlich sind. Alle Mitarbeiter:innen
konnten an dieser Lernoption mit Aktivitäten wie einem Vor-
trag eines international renommierten Experten, Videos von
A1-Testimonials, umfangreichem Lernmaterial und einem Quiz
zur Prüfung des eigenen Wissens teilnehmen.
Um einerseits einen Überblick über die in der Unternehmens-
gruppe vorhandenen Kompetenzen zu erhalten und zum
anderen allen Mitarbeiter:innen eine individuell angepasste
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 137
Lernerfahrung zu bieten, setzt die A1 Telekom Austria Group
auf eine Skill-Matching-Plattform. Mitarbeiter:innen können
dort ein „Skillprofil“ für sich anlegen und dieses mit Hilfe von
künstlicher Intelligenz mit konkreten Jobprofilen und -angeboten
abgleichen. In diesem Tool werden die Übereinstimmung der
eigenen Kompetenzen mit den Jobanforderungen dargestellt
und passende Lernangebote aus diversen Lernplattformen
vorgeschlagen. Zur Unterstützung der Gender-Diversity-Initiati-
ven können beispielsweise Frauen ihre individuellen Kompeten-
zen mit dem Profil für Führungsrollen vergleichen und werden
bei ihrer Entwicklung in eine Führungsrolle unterstützt. Dazu
haben im November zwei Webinare stattgefunden.
Frauenförderung und Diversität
Konzept
Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit sind wesentliche
Bestandteile der ESG-Strategie. Die Vielfalt innerhalb des A1
Teams eröffnet der Unternehmensgruppe große Potenziale.
Unterschiedliche Kompetenzen, Sichtweisen und Erfahrungen
bieten zahlreiche Optionen, gemeinsam sowie voneinander
zu lernen und dadurch zu besseren Lösungen für A1-Kund:in-
nen, für die Mitarbeiter:innen und das Unternehmen zu kom-
men. Unter dem Überbegriff „Diversity, Equity and Inclusion“
(DE & I) werden Initiativen und Projekte zum Thema Vielfalt bzw.
Diversität zusammengefasst.
Auch wenn Diversität breit definiert wird (Alter, Gleichstellung,
Behinderung und Fähigkeiten etc.), liegt ein besonderer Fokus
auf „Gender Diversity“. Vor allem in Österreich gibt es aufgrund
der Historie des Unternehmens und gesellschaftlicher Gege-
benheiten einen niedrigen Frauenanteil. Um diesen zu erhöhen
und mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, wurde in
den letzten Jahren vor allem ein Schwerpunkt auf das Thema
Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelegt. Flexible Zeitmodelle
und die Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, standen jedoch
schon lange vor der COVID-19-Pandemie zur Verfügung.
Kennzahl
Die A1 Telekom Austria Group hat sich das Ziel gesetzt, bis
2023 den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf 40 %
zu erhöhen und den Gesamtanteil von Frauen im Unternehmen
zu steigern und bei über 40 % zu halten. Im Jahr 2021 lag der
Anteil von Frauen in Führungspositionen bei 36 % (2020: 36 %)
und bei Frauen im Unternehmen bei 39 % (2020: 40 %).
Chancen und Risiken
Führungsteams in der A1 Telekom Austria Group sind bewusst
funktionsübergreifend organisiert. Als Chance wird hierbei
gesehen, dass durch Diversität bessere Entscheidungen ge-
troffen werden, da eine breitere Perspektive zu Fragestellungen
ermöglicht wird. Mit unterschiedlichen Blickwinkeln können
auch Risiken schneller erkannt werden. Zudem bedenken viel-
fältige Teams oft mehr Optionen, finden kreativere Lösungen,
entscheiden nach umfassenderen Kriterien und laufen weniger
Gefahr, einseitig zu denken. Ebenso werden diverse Teams als
starker Motor für Innovation angesehen. Bei Unternehmen,
die sich durch einen hohen Grad an Diversität auszeichnen, ist
die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie überdurchschnittlich
profitabel sind, wie mehrere Studien belegen.
Ziele 2023
1)
Status 2021
Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen auf 40 % 36 %
Anheben und Halten des Anteils von Frauen im Unternehmen bei 40 % 39 %
1) Basisjahr 2019
Anteil von Mitarbeiterinnen und weiblichen Führungskräften per 31. Dezember 2021
Anteil Anteil weiblicher
Mitarbeiterinnen Führungskräfte
1)
in % 2021 2020 2021 2020
Österreich 26 26 19 18
Bulgarien 44 46 47 47
Kroatien 42 43 38 41
Belarus 54 55 43 43
Slowenien 45 44 41 46
Serbien 61 62 49 51
Nordmazedonien 48 52 45 42
A1 Telekom Austria Group
2)
39 40 36 36
1) Unter einer Führungskraft wird eine Person mit Personalverantwortung für mindestens eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter verstanden.
2) Inklusive Holding und A1 Digital
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 138
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Im Jahr 2021 wurden zahlreiche „DE & I“-Initiativen gestartet
und Programme umgesetzt, um Zielsetzungen im Bereich
Frauenförderung und Diversität aktiv zu verfolgen. Die DE & I
Policy bildet einen gruppenweiten Rahmen für diese Themen.
Diese Richtlinie ist auf der ESG-Website der A1 Telekom
Austria Group veröffentlicht.
Transparenz schafft Vertrauen und Verständnis, weshalb im
Jahr 2021 ein unternehmensinterner „DE & I Info Hub“ ein-
gerichtet wurde. Dabei handelt es sich um eine intern zugäng-
liche Website mit Informationen zu allen DE & I-relevanten
Themen und den betreffenden Ansprechpartner:innen. Dieser
Hub ist allen Mitarbeiter:innen zugänglich. Im Sinne der Trans-
parenz enthält der „DE & I Info Hub“ auch ein KPI-Dashboard,
das alle wichtigen Diversitätskennzahlen der gesamten Unter-
nehmensgruppe darstellt und auswertet. Der Hub wird unter
Mitwirkung des gesamten A1-Teams laufend weiterentwickelt.
Eine weitere Initiative sind Workshops zum Thema „Uncon-
scious Bias“, denn unbewusste Vorurteile sind nach wie vor
eines der größten Hindernisse für Diversität, Gleichstellung
und Inklusion. Daher hat es sich die Group zum Ziel gesetzt,
noch mehr Informationen anzubieten und vor allem mehr Trans-
parenz zu schaffen. Zielgruppe waren 2021 die Führungskräfte,
die zur Teilnahme an diesen Workshops eingeladen wurden.
Ergänzt wurde dies von einem vorbereitenden E-Learning.
Um möglichst vielen Mitarbeiter:innen den Zugang zu diesem
E-Learning zu ermöglichen, wurde die englischsprachige Ver-
sion in sieben Sprachen übersetzt.
Seit 2021 vermittelt zudem ein neues gruppenweites E-Lear-
ning ein grundlegendes Verständnis zu Diversität. Nach wie
vor stellt die Förderung von Frauen einen Schwerpunkt beim
Thema Diversität dar. Bei A1 in Österreich liegt der Fokus klar
auf der Erhöhung des Anteiles von Frauen in Führungsposi-
tionen und des Frauenanteils allgemein. Neue Netzwerke und
Ausbildungen sollen hierfür verbesserte Rahmenbedingun-
gen schaffen. So wurden im März 2021 zum ersten Mal alle
weiblichen Führungskräfte in Österreich zum „Female Leaders
Circle“ eingeladen. Die Teilnehmerinnen konnten an bereits
vier Terminen gemeinsam lernen, sich vernetzen und Erfahrun-
gen austauschen. Das „A1 Female Empowerment Programm“
bietet Anregungen zur Persönlichkeitsentwicklung sowie zur
Definition von Zielen und Prioritäten und Inputs zu Themen
wie Potenziale, Entscheidungskompetenz sowie Kommunika-
tion und Auftritt. In fünf Modulen begleiten externe Trainer:in-
nen insgesamt 30 Teilnehmerinnen auf ihrem Weg zu mehr
Empowerment.
Zielgruppenspezifisches Recruiting und eine neue sprachliche
Gestaltung von Stellenangeboten in Österreich sollen dabei
unterstützen, geschlechtsbezogene Barrieren zu beseitigen.
Die Stellenausschreibungen wenden sich an alle Geschlechter,
zudem wird darauf hingewiesen, dass bei gleicher Qualifikation
eine Besetzung durch Frauen erfolgt.
A1 in Slowenien hat 2021 die Charta der Vielfalt unterzeich-
net, mit der das Unternehmen aktiv dazu beitragen will, das
Bewusstsein für die Notwendigkeit der Achtung von Vielfalt
am Arbeitsplatz zu schärfen. Die Charta der Vielfalt ist eine frei-
willige europäische Initiative, die unterzeichnende Unternehmen
zu Initiativen anregt, um Diskriminierung einzudämmen und
Vielfalt, Diskriminierungsfreiheit und Chancengleichheit am Ar-
beitsplatz zu fördern. Die A1 Telekom Austria Group ist bereits
seit 2014 Mitglied dieser Diversity-Charta.
Die A1 Telekom Austria Group legt großen Wert auf die Zufrie-
denheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter:innen. In der
regelmäßig stattfindenden Umfrage „A1 Voices“ und kurzen
Pulse Checks im Laufe der Covid-19-Pandemie wurden die Mit-
arbeiter:innen verstärkt befragt. Basierend auf den Umfrage-
ergebnissen des „A1 Voices Spotlight“ wurde die Initiative „A1
Cares“ dieses Jahr gestartet. Unter dem Motto „You care about
your family and A1. A1 cares about you“ wurde parallel zu lo-
kalen Aktivitäten in den Tochterunternehmen Unterstützung in
Form einer E-Library mit Informationsmaterial und praktischen
Übungen rund um die Themen Work-Life-Balance sowie körper-
liches und psychisches Wohlbefinden zur Verfügung gestellt.
Informationen zum virtuellen (Zusammen-) Arbeiten sowie ein
Live-Webinar mit einem Neurowissenschaftler und einer Yoga-
Lehrerin, die wissenschaftliche Einblicke, praktische Tipps und
Übungen zur Verbesserung des Wohlbefindens vermittelten,
rundeten das Angebot ab.
6. Menschenrechte
Mit ihrem Beitritt zum UN Global Compact verpflichtet sich
die A1 Telekom Austria Group dazu, grundlegende Anforderun-
gen in den Bereichen Menschenrechte sowie Arbeit, Umwelt
und Korruptionsbekämpfung umzusetzen. Diesem Bekenntnis
wurde unter anderem auch durch die Integration in die Allge-
meinen Geschäftsbedingungen der österreichischen Tochter-
gesellschaften Rechnung getragen. In manchen Ländern, in
denen die A1 Telekom Austria Group tätig ist, kann es aufgrund
der nationalen Gesetze schwierig sein, der Verantwortung für
die uneingeschränkte Achtung der Menschenrechte nachzu-
kommen. Wenn das nationale Recht von der menschenrechts-
politischen Verpflichtung der A1 Telekom Austria Group ab-
weicht und einen niedrigeren Standard setzt, bemüht sich die
Unternehmensgruppe stets, den höheren Standard zu erfüllen,
wobei das Wohl der Mitarbeiter:innen an oberster Stelle steht.
Im Konfliktfall wendet die A1 Telekom Austria Group nationa-
les Recht an und versucht gleichzeitig, der Verpflichtung zur
Achtung der Menschenrechte so weit wie möglich nachzukom-
men. Um die jeweiligen nationalen Situationen zu bewerten,
wurde als Managementinstrument ein Lenkungsausschuss
initiiert, der bei Verdacht von Menschenrechtsverletzungen in
den jeweiligen Ländern eingeführt wird. Dieser Lenkungsaus-
schuss besteht aus je einem Mitglied des Managementboards
der A1 Telekom Austria Group und des betreffenden nationalen
Managementboards sowie aus den Public-Affairs-Verantwortli-
chen der A1 Telekom Austria Group und des jeweiligen Landes.
Der Ausschuss hat die Aufgabe, die jeweilige Situation aus
der Perspektive der Mitarbeiter:innen, der Kund:innen und der
Zivilgesellschaft zu evaluieren und die entsprechenden unter-
nehmenspolitischen Entscheidungen zu treffen. Speziell als
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 139
Anbieter kritischer Infrastruktur möchte die A1 Telekom
Austria Group alle negativen Konsequenzen vermeiden, die
die Mitarbeiter:innen und die Zivilgesellschaft betreffen können
und nicht in deren Interesse sind.
Menschenrechtsbeschwerden können konzernweit über die
Compliance-Whistleblowing-Plattform „tell.me“ – wenn ge-
wünscht auch anonym – eingereicht werden und werden im
Rahmen von Compliance-Prozessen sorgfältig bearbeitet. Im
Berichtsjahr 2021 wurden sieben Beschwerden eingereicht
und bearbeitet.
Fokus: A1 Engagement in Belarus
Die A1 Telekom Austria Group ist sich der politischen Rahmen-
bedingungen und der Menschenrechtsproblematik speziell
in Belarus sehr bewusst, gleichzeitig legt die Unternehmens-
gruppe besonderes Augenmerk darauf, allen Menschen im
Land stabile und qualitativ hochwertige Dienste zur Verfügung
zu stellen, damit sie in jeder Situation Zugang zu Informationen
haben. A1 in Belarus ist der größte alternative Telekommuni-
kationsanbieter, leistet einen wesentlichen Beitrag zur dortigen
Versorgung mit Internetzugängen und ist Wegbereiter für die
Digitalisierung im Land.
Im Jahr 2020 erfolgten im Zeitraum August bis November
mehrere staatliche Anordnungen an die Mobilfunkbetreiber zur
Drosselung des Datenverkehrs in gewissen Regionen des Lan-
des. Davor war A1 in Belarus der Zugang zum Internet mangels
Bereitstellung von Kapazitäten seitens der staatlichen Mono-
polisten landesweit eingeschränkt worden. Infolgedessen war
A1 in Belarus auf Basis der regulatorischen Rahmenbedingun-
gen gezwungen, an einigen Tagen an vorgegebenen Orten den
Datendurchsatz der Internetzugänge zu reduzieren.
A1 in Belarus hat die bevorstehenden Einschränkungen bei
den Internetzugängen als erster Anbieter in Belarus angekün-
digt und transparent gemacht. Dieses Vorgehen wurde vor
dem Hintergrund beschlossen, dass die Behörden in Belarus
technisch und unabhängig vom A1-Netz in Belarus die Mög-
lichkeit haben, bei Nichteinhaltung der staatlichen Anordnun-
gen die Internetanbindung des gesamten Landes nicht nur
zu drosseln, sondern vollständig zu unterbrechen. Die letzte
Anordnung der Einschränkung der Internetversorgung an A1 in
Belarus erfolgte im November 2020. Im Berichtszeitraum 2021
erfolgten also keine staatlichen Anweisungen zur Drosselung
des Datenverkehrs in gewissen Regionen. Seit November 2020
versorgt A1 in Belarus die belarussische Bevölkerung rund um
die Uhr mit Mobil- und Internetservices. A1 in Belarus hat seine
Kund:innen für die im Jahr 2020 aufgetretenen Internetausfälle
auch finanziell entschädigt.
Als Arbeitgeber ist A1 in Belarus sehr geschätzt. Als Unter-
nehmen engagiert sich die A1 Telekom Austria Group nicht in
politischen Fragen, unterstützt aber die Rechte der Mitarbei-
ter:innen, einschließlich des Rechts auf Redefreiheit oder des
Rechts auf friedliche Demonstrationen.
Die A1 Telekom Austria Group wurde am 10. Dezember da-
rüber informiert, dass ein Sprecher von A1 in Belarus in
Minsk festgenommen wurde. Ihm wird vorgeworfen, sensible
Unternehmensdaten weitergegeben zu haben. Zusätzlich wurde
ein entwürdigendes Video mit persönlichen Informationen über
sein Privatleben veröffentlicht. Die A1 Telekom Austria Group
verurteilte dieses Eindringen in die Privatsphäre ihres Mitarbei-
ters, da sie Vielfalt und Meinungsfreiheit in ihrem Unternehmen
fördert. A1 in Belarus verfügt über strenge Richtlinien und Pro-
zesse, um illegale Datenverstöße zu vermeiden und untersucht
jedes mögliche Fehlverhalten.
Die A1 Telekom Austria Group leistet mit ihrem Engagement in
Belarus einen wesentlichen Beitrag zur gesellschaftlichen Ent-
wicklung und bietet ihren Mitarbeiter:innen einen internatio-
nalen Karrierepfad. Wie in jedem Land, in dem die A1 Telekom
Austria Group tätig ist, hat sie sich als Unternehmen an lokale
rechtliche und regulatorische Vorgaben zu halten.
7. Compliance und Anti-Korruption
Konzept
Ehrliches, faires und transparentes Agieren ist ein essenzieller
und integraler Bestandteil der Unternehmenskultur der A1
Telekom Austria Group. Um diesem Integritätsanspruch gerecht
zu werden, verfügt die Unternehmensgruppe über ein um-
fassendes Compliance–Management-System (CMS). Die An-
gemessenheit und Wirksamkeit des CMS der A1 Telekom
Austria Group wurde 2012/2013 durch die PwC GmbH Wirt-
schaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft und erneut
2018/2019 durch die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprü-
fungs- und Steuerberatungsgesellschaft geprüft und bestätigt.
Die nächste externe Überprüfung ist für 2023 geplant.
KPMG hat für die Bereiche Anti-Korruption und Integrität,
Kartellrecht und Kapitalmarkt-Compliance in der gesamten A1
Telekom Austria Group ein uneingeschränktes Prüfungsurteil
für die Konzeptionierung, Implementierung und Wirksamkeit
des CMS gemäß IDW PS 980 (Prüfungsstandard des Instituts
der Wirtschaftsprüfer in Deutschland für Compliance) ausge-
stellt und das CMS der A1 Telekom Austria Group in die höchste
Reifegradstufe eingestuft. Des Weiteren bestätigte KPMG,
dass die Grundsätze und Maßnahmen des CMS der A1 Telekom
Austria Group die Anforderungen der ISO 19600 (nunmehr
ISO 37301 – Compliance Management System) und ISO 37001
(Anti-Korruptions-Management-System), des US Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA), des Europäischen Kartellrechts
und des UN Global Compact erfüllen.
Mit ihrem Code of Conduct hat die A1 Telekom Austria Group
klare Regeln für rechtskonformes und integres Verhalten
in allen Geschäftsbeziehungen festgelegt. Zudem geben
gruppenweit gültige Richtlinien detaillierte Hilfestellungen
zu konkreten Themen wie der Vermeidung von Korruption und
Interessenkonflikten, Datenschutz, Kartellrecht und Kapital-
markt-Compliance.
Zur Vermeidung potenziellen Fehlverhaltens hat die A1 Telekom
Austria Group aber nicht nur klare Regeln aufgestellt, sondern
auch geeignete Kontrollen in die Geschäftsprozesse integriert.
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 140
Group Compliance sorgt mit Unterstützung durch lokale
Compliance-Verantwortliche in den Tochtergesellschaften für
die durchgängige Umsetzung der entsprechenden, aus den
jährlich durchgeführten Compliance Risk Assessments resul-
tierenden Maßnahmen in sämtlichen Unternehmenseinheiten.
Zur Meldung von beobachtetem oder vermutetem Fehlverhalten
steht den Mitarbeiter:innen, aber auch externen Personen,
die Hinweisgeber-Plattform „tell.me“ – wenn gewünscht auch
absolut anonym – zu Verfügung. Der aktiv an die Mitarbeiter:in-
nen kommunizierte Whistleblowing-Prozess berücksichtigt alle
Anforderungen der EU-Whistleblowing-Richtlinie und regelt
detailliert den Schutz der Hinweisgeber:innen, die vertrauliche
und professionelle Bearbeitung aller Hinweise, die Kommuni-
kation mit den Hinweisgeber:innen sowie die angemessene
Sanktionierung von tatsächlich festgestelltem Fehlverhalten.
Wird ein tatsächliches Fehlverhalten festgestellt, reagiert die
A1 Telekom Austria Group unmittelbar mit angemessenen
Maßnahmen und Sanktionen. Die möglichen Konsequenzen
reichen von Aufklärungs- und Schulungsmaßnahmen oder
Prozessverbesserungen über Verweise bis hin zu Entlassungen,
polizeilichen Anzeigen und der Beendigung von Geschäfts-
beziehungen.
Des Weiteren finden jährlich für die jeweilige Zielgruppe opti-
mierte Schulungen statt, um den Integritätsgedanken bei der
A1 Telekom Austria Group nachhaltig zu verankern. In gruppen-
weit durchgeführten verpflichteten Trainings werden Com-
pliance-Themen praxisnah erklärt und konkrete Fallbeispiele
bearbeitet. Im Jahr 2021 lag der Fokus auf der Entwicklung von
zielgruppenspezifischen Compliance-E-Learning-Programmen.
Kennzahl
Im Jahr 2021 sind über die Hinweisgeber-Plattform „tell.me“
und über weitere Meldekanäle rund 25 compliance-bezogene
Hinweise eingegangen, denen mit größter Sorgfalt und Ver-
traulichkeit nachgegangen wurde. Insgesamt wurden 2021
32 Maßnahmen aufgrund von Hinweisen getroffen.
Mehr als 26.400 Compliance-E-Learning-Kurse wurden im
Berichtsjahr von Mitarbeiter:innen und Führungskräften ab-
solviert (2020: ca. 24.200). Zusätzlich nahmen 6.500 Mit-
arbeiter:innen und Führungskräfte 2021 an speziellen Trainer-
basierten Compliance-Schulungen teil (2020: ca. 2.800),
die – nicht zuletzt durch Corona bedingt – vor allem online
durchgeführt wurden. Zur Klärung offener Fragen steht den
Mitarbeiter:innen der A1 Telekom Austria Group der Compli-
ance-Helpdesk „ask.me“ zur Verfügung, der im Jahr 2021
ca. 360 Anfragen bearbeitete (2020: 280).
Chancen und Risiken
Risikomanagement quantifiziert betreffend Compliance ver-
bleibende Risiken in den Bereichen Kapitalmarkt-Complian-
ce, Integrität und Korruptionsvermeidung, Kartellrecht und
Datenschutz. Neben Selbstbeurteilung (z. B. zu Integrität und
Korruptionsvermeidung) und dem regelmäßigen Austausch
über Risiken und Mitigationsmaßnahmen zwischen der Compli-
ance-Funktion und dem funktionalen Management leistet auch
die regelmäßige interne wie externe Prüfung der Funktions-
fähigkeit des Compliance Management Systems (CMS) einen
Beitrag zur Sicherung und Weiterentwicklung von Compliance
im Unternehmen und damit zur Reduktion des verbleibenden
Risikos. Ein klares Bekenntnis der Geschäftsleitung in
Compliance-Fragen sowie Kommunikations- und Schulungs-
maßnahmen unterstreichen die Bedeutung von Compliance
im Unternehmen, und tragen so ebenfalls positiv zur Ent-
wicklung bei.
Umsetzung / Ergebnisse 2021
Der Code of Conduct wurde 2021 um wichtige ESG-Aspekte
wie die Verantwortung für Mensch, Gesellschaft und Umwelt,
das Bekenntnis zu Diversität und Inklusion sowie zu den
Menschenrechten, um Umweltinitiativen und das Engagement
für digitale Bildung ergänzt. Wie bisher sind Regelungen zur
Integrität, zum fairen Umgang mit Stakeholdern, zum Schutz
personenbezogener und vertraulicher Daten, zur Meldung
und Vermeidung von Interessenkonflikten, zu Geschenken, Ein-
ladungen und persönlichen Vorteilen, zum Schutz des Unter-
nehmensvermögens, zur Kommunikation der Inhalte des Code
of Conduct sowie zu den Whistleblower-Prinzipien der Unter-
nehmensgruppe enthalten. Der Code of Conduct richtet sich
an sämtliche Mitarbeiter:innen und Führungskräfte und hilft
dabei, ethisch und rechtlich einwandfreies Verhalten bei den
vielen tagtäglich zu treffenden Entscheidungen zu fördern.
Auch die Richtlinie „Anti-Korruption und Interessenkonflikte“
wurde 2021 überarbeitet. Sie enthält ein striktes Verbot jed-
weder Form von Bestechung und Korruption sowie detaillierte
Regelungen zu Interessenkonflikten, Lobbying, Geschenken
und Einladungen sowie Sponsoring und Spenden. Klar ge-
regelt ist das Verbot von Spenden an politische Parteien und
an Organisationen, die politischen Parteien nahestehen,
der Schaltung von Inseraten in politischen Medien sowie das
Bekenntnis zu verantwortungsvoller Werbung.
8. EU-Taxonomie
Die EU-Taxonomie als Teil des europäischen „Green Deal“ hat
das Ziel, Investitionen in nachhaltige Tätigkeiten zu erhöhen.
Durch die verpflichtende Berichterstattung wird Nachhaltigkeit
erstmals mit finanziellen Leistungsindikatoren gemessen.
Die Taxonomie-Verordnung
1)
der EU, die im Juni 2020 in Kraft
getreten ist, der Climate Delegated Act
2)
für die Umweltziele
Klimaschutz und Klimawandelanpassung, die zugehörigen
Annexes I
3)
und II
4)
sowie der ergänzende Delegated Act
5)
, der
die Pflichten zur Veröffentlichung gemäß Artikel 8 der EU-Taxo-
nomie-Verordnung festlegt, bilden aktuell den gesetzlichen
Rahmen für die Berichterstattung.
Der Umfang für die erstmalige Berichterstattung für das
Geschäftsjahr 2021 ist in zweierlei Hinsicht eingeschränkt:
1) EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852
2) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139
3) Annex I (EU) 2021/2800
4) Annex II (EU) 2021/2800
5) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2178
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 141
Die Berichterstattung umfasst derzeit die ersten beiden
vollständig spezifizierten Umweltziele, nämlich Klimaschutz
(„climate change mitigation“) und Klimawandelanpassung
(„climate change adaptation“), für die bereits die technischen
Screening-Kriterien definiert wurden. Die Kriterien für die
weiteren vier Umweltziele sind derzeit in Ausarbeitung.
Für das heurige Geschäftsjahr ist gemäß Art. 8 Delegated Act
der Anteil von Investitions- und Betriebsausgaben (CAPEX und
OPEX) sowie der Umsatz von taxonomiefähigen bzw. nicht ta-
xonomiefähigen Aktivitäten zu berichten. Die Berichterstattung
darüber, welche der taxonomiefähigen Aktivitäten auch taxo-
nomiekonform sind, d. h., in welchem Maß diese Aktivitäten
auch die technischen Screening-Kriterien sowie die Kriterien
hinsichtlich des Grundsatzes „Do not significant harm“ und
des Mindestschutzes für Arbeitssicherheit und Menschenrech-
te („minimum safeguards“) erfüllen, ist erst ab dem Geschäfts-
jahr 2022 verpflichtend.
Unter diesen Rahmenbedingungen wurde die Einführung
der EU-Taxonomie in der A1 Telekom Austria Group in einem
länderübergreifenden Projektteam umgesetzt. In das Projekt
waren auf Gruppenebene Expert:innen aus dem Bereich Group
Accounting, Group Controlling, Group Finance und Group ESG
involviert. In den Operating Companies („Opcos“) wurden je-
weils lokale Projektteams bestehend aus Mitarbeiter:innen der
Abteilungen ESG und Controlling gebildet. Je nach Taxonomie-
Aktivität wurden auch Expert:innen aus den Fachabteilungen
der Opcos für detaillierte fachliche Auskünfte hinzugezogen,
beispielsweise aus den Bereichen Data Centers oder Facility
Management.
Der Berichterstattung gemäß der Taxonomie-Verordnung wurde
der Konsolidierungskreis zugrunde gelegt, der in Anhanganga-
be 34 des Konzernabschlusses 2021 dargestellt ist.
Das Vorgehen wurde in Abstimmung mit dem Vorstand der A1
Telekom Austria Group festgelegt. Der Vorstand und der Prü-
fungsausschuss wurden über den Fortschritt, mögliche Risiken
und Hindernisse sowie aktuelle Entwicklungen informiert.
In einem ersten Schritt wurde auf Gruppenebene der Katalog
der wirtschaftlichen Aktivitäten gemäß der EU-Taxonomie-
Verordnung dahingehend überprüft, welche Tätigkeiten für
die A1 Telekom Austria Group relevant sind. Tätigkeiten, die
nicht relevant sind, weil sie nicht erbracht werden, wurden
ausgeschieden.
Anschließend wurden die verbleibenden Aktivitäten, also jene
Aktivitäten, die in einer oder mehreren Gesellschaften erbracht
werden, von den Expert:innen in den Opcos analysiert. Dabei
wurden die konkreten Einzelaktivitäten identifiziert und be-
schrieben. Schließlich wurden diesen Aktivitäten die entspre-
chenden Werte für CAPEX, OPEX und Umsatz zugeordnet.
Um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben sicher-
zustellen, wurde eine Dokumentation mit den wesentlichen
Inhalten der EU-Taxonomie erstellt. Darin wurden auch die
relevanten Begriffsdefinitionen geklärt und die Vorgehens-
weise festgelegt. Diese Dokumentation wurde zu Beginn des
Projekts mit allen Mitgliedern des Projektteams geteilt und
diente als Arbeitsgrundlage.
Die Ermittlung der taxonomiefähigen Tätigkeiten je Opco wurde
vom Group-Projektteam überprüft. Inhaltliche Fragen der
Opcos zu den Vorgaben der Taxonomie-Verordnung, zu Defi-
nitionen sowie zu allfälligen Auslegungsmöglichkeiten wurden
laufend in Abstimmungs-Meetings erörtert und beantwortet.
Alle Angaben zu den KPIs wurden von Group Controlling auf
Plausibilität verifiziert.
Dem Telekommunikationssektor kommt zweifellos eine Schlüs-
selrolle als zentraler Enabler für die Reduktion von CO
2
-Emis-
sionen im Zuge der Digitalisierung in sämtlichen Branchen zu.
Für performante digitale Lösungen sind entsprechend leis-
tungsfähige Netze unerlässlich.
Der Katalog der wirtschaftlichen Aktivitäten, die in der EU-
Taxonomie-Verordnung beschrieben sind, umfasst die Kern-
aktivitäten der A1 Telekom Austria Group jedoch nur zu einem
geringen Teil. Der größte Anteil der Geschäftstätigkeit – vor
allem Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Mobil-
funk, Festnetz und Breitbandinternet – wird derzeit als nicht
taxonomiefähige Aktivität im Sinne der EU-Verordnung be-
trachtet. Damit sind auch die umfassenden Investitionen in
die Infrastruktur, wie der 5G-Roll-out und der Glasfaserausbau,
nicht taxonomiefähig.
Überblick der taxonomiefähigen
Aktivitäten der A1 Telekom
Austria Group
Die Definition der taxonomiefähigen Aktivitäten der A1 Telekom
Austria Group erfolgte schrittweise.
Zunächst wurde der Aktivitätenkatalog der Taxonomie-Verord-
nung einem Screening unterzogen, um zu ermitteln, welche
Aktivitäten überhaupt für die A1 Telekom Austria Group relevant
sind. Aktivitäten, die nicht relevant sind, weil keine entspre-
chenden Leistungen erbracht werden, wurden ausgeschieden.
Anschließend wurden die relevanten Aktivitäten auf ihre Ta-
xonomiefähigkeit überprüft. Dafür wurden insbesondere die
Beschreibungen und Kriterien im Taxonomy Compass
6)
der EU
herangezogen. Alle Aktivitäten, die relevant und taxonomiefä-
hig sind, wurden als inhaltlich wesentlich erachtet. Der Katalog
der taxonomiefähigen Aktivitäten der A1 Telekom Austria
Group umfasst Aktivitäten, die aufgrund der Geschäftstätigkeit
wesentlich sind, sowie Aktivitäten, die aufgrund der ESG-
Strategie der A1 Telekom Austria Group als wesentlich definiert
werden. Für die Taxonomiefähigkeit wurde es als unerheblich
betrachtet, ob die betreffende Wirtschaftsaktivität Umsatz ge-
neriert (z. B. der Betrieb der Fahrzeugflotte, digitale Bildung).
Somit setzen sich die für die A1 Telekom Austria Group
taxonomiefähigen Aktivitäten für 2021 wie folgt zusammen:
6) EU Taxonomy Compass
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 142
Taxonomiefähige Aktivitäten A1 Telekom Austria Group 2021
Sektor
Aktivitäten der A1 Telekom Austria Group
gemäß EU Taxonomie gemäß Taxonomie-Definition und Ausprägung
4. Energie
▸ Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie: Solarkraftwerke,
Solarpanele auf Funkmasten
▸ Stromerzeugung aus Windkraft
6. Verkehr ▸ Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen Mobilität, Radverkehrslogistik
▸ Beförderung mit Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen:
Kfz mit Verbrennungsmotoren, Hybrid- und Elektrofahrzeuge
7. Baugewerbe und Immobilien
▸ Erwerb von und Eigentum an Gebäuden sowie Renovierung bestehender
Gebäude
▸ Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten,
insbesondere Austausch von Heizung / Kühlung zur Steigerung der
Energieeffizienz in Büro- und Technikgebäuden
▸ Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge
in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)
▸ Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung
und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden
▸ Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare
Energien: Solarpanele auf Gebäuden und Ladestationen
8. Information & Kommunikation
▸ Datenverarbeitung, Housing, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten,
insbesondere der Betrieb von Rechenzentren
▸ IoT / Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen:
Smart Meters, Smart Waste, Smart Parking & Mobility
▸ Entwicklung und Betrieb von TV-Plattformen (IPTV, OTT)
11. Erziehung und Unterricht
▸ Digitale Weiterbildung, z. B. Internet für alle, Verbesserung der
Digitalkompetenz von Kindern, Schulungen zur Sicherheit im Internet
13. Kunst, Unterhaltung und Erholung
▸ Produktion von Content für eigene TV-Kanäle
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 143
Wirtschaftstätigkeit (lt. EU Taxonomie)
A1 GROUP Überblick A1 GROUP Überblick
Umsatz CAPEX OPEX Umsatz CAPEX OPEX
Abs in mEUR in %
Energie
4.1 Stromerzeugung mittels 6,1 0,8 0,3 0,1 0,1 0,2
Photovoltaik-Technologie
4.3 Stromerzeugung aus Windkraft – 0,1 – – 0,0 –
Verkehr
6.5 Beförderung mit Motorrädern, – 10,4 5,2 – 1,0 2,9
Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
Baugewerbe und Immobilien
7.2 Renovierung bestehender Gebäude – 1,0 2,3 – 0,1 1,3
7.3 Installation, Wartung und Reparatur – 5,6 1,7 – 0,6 0,9
von energieeffizienten Geräten
7.4 Installation, Wartung und Reparatur von – 0,6 – – 0,1 –
Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden
(und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)
7.5 Installation, Wartung und Reparatur von – 0,0 0,4 – 0,0 0,2
Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung
der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden
7.6 Installation, Wartung und Reparatur von – 0,4 0,0 – 0,0 0,0
Technologien für erneuerbare Energien
7.7 Erwerb von und Eigentum an Gebäuden 4,7 – – 0,1 – –
Information und Kommunikation
8.1 Datenverarbeitung, Hosting und damit 41,2 27,7 8,4 0,9 2,8 4,7
verbundene Tätigkeiten
8.2 Datenbasierte Lösungen zur Verringerung 17,7 0,1 – 0,4 0,0 –
der Treibhausgasemissionen
Information und Kommunikation
8.3 Rundfunktätigkeiten 167,0 38,5 5,9 3,6 3,9 3,3
Kunst, Unterhaltung und Erholung
13.3 Herstellung, Verleih und Vertrieb von Filmen 12,4 0,0 0,1 0,3 0,0 0,1
und Fernsehprogrammen; Kinos; Tonstudios
und Verlegen von Musik
TOTAL taxonomie-fähige Aktivitäten 249,2 85,1 24,3 5,3 8,6 13,6
TOTAL nicht taxonomie-fähige Aktivitäten 4.429,1 908,4 154,6 94,7 91,4 86,4
TOTAL KPI (lt. Definition) 4.678,3 993,5 178,9
KPIs zur EU-Taxonomie-Verordnung
Im Geschäftsjahr 2021 stellten sich die Leistungskennzahlen
(Key Performance Indicators, „KPIs“) der taxonomiefähigen
und nicht taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten der A1
Telekom Austria Group gemessen an ihrem Gesamtumsatz und
an ihren Investitions- und Betriebsausgaben wie folgt dar:
Werte, die in der Tabelle mit 0,0 angegeben sind, ergeben sich aus Beträgen kleiner 50.000 Euro.
EU Taxonomie: Ergebnisse 2021
Klimaschutz
Anpassung an den
Klimawandel
KPIs
KONSOLIDIERTER NICHT-FINANZIELLER BERICHT 2021
A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP — JAHRESFINANZBERICHT 2021 144
Jede Aktivität in der A1 Telekom Austria Group wird grundsätz-
lich der entsprechenden Wirtschaftsaktivität des Taxonomie-
Katalogs zugeordnet. In Ausnahmefällen kann es vorkommen,
dass einzelne Unternehmensaktivitäten mehr als einer Taxo-
nomie-Aktivität zugeordnet werden können. Dies betrifft ins-
besondere die CAPEX- und OPEX-Zahlen für Gebäude mit einer
Mehrfachnutzung als Büro und Rechenzentrum. Um die Nach-
vollziehbarkeit zu erleichtern, wurden die Kosten der überwie-
genden Aktivität zugeordnet („Majority Principle“).
Für die Definition der KPIs wurden die Beschreibungen laut
Delegierter Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I (KPI von
Nicht-Finanzunternehmen)
7)
herangezogen.
Zur Ermittlung der KPIs für die gesamten taxonomiefähigen
Aktivitäten wie in der Tabelle oben dargestellt, wurden
Parameter entsprechend der Definition von CAPEX, OPEX
und Umsatz festgelegt und Reports aus den jeweiligen ERP-
Systemen der Opcos erstellt.
Die Summe der Umsätze entspricht den im Konzernabschluss
in Anhangangabe 5 ausgewiesenen Umsatzerlösen aus
Dienstleistungen und aus dem Verkauf von Endgeräten. Wei-
ters sind Erlöse aus dem Verkauf von Solarenergie und aus der
Vermietung von Gebäuden enthalten, welche in den sonstigen
betrieblichen Erträgen ausgewiesen sind.
Die Summe der CAPEX entspricht den in Anhangangabe 1
ausgewiesenen gesamten Anlagenzugängen (immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen) sowie den Zugängen
zu Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 (Leasingverhältnisse).
Die Summe der OPEX ist in der EU-Taxonomie nur für einen
sehr eingeschränkten Teil der Betriebsaufwendungen definiert.
Es handelt sich hierbei um Aufwendungen im Zusammenhang
mit Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierung, kurzfris-
tige Leasingverhältnisse sowie Wartung und Reparatur. Da
die A1 Telekom Austria Group keine wesentlichen Forschungs-
und Entwicklungsprojekte betreibt und nahezu sämtliche
Leasingverhältnisse aktiviert werden (siehe hierzu auch die
Erläuterungen in Anhangangabe 30), wurden ausschließlich
Aufwendungen für Wartung und Reparatur, welche im sonsti-
gen betrieblichen Aufwand enthalten sind (siehe Anhang-
angabe 6), als relevant eingestuft.
Wien, am 04. Februar 2022
Der Vorstand
Thomas Arnoldner, CEO
Telekom Austria AG
Alejandro Douglass Plater, COO
Telekom Austria AG
Siegfried Mayrhofer, CFO
Telekom Austria AG
7) Delegierte Verordnung (EU) 2021/2178
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Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen. Diese zukunftsbezogenen Aussagen ver-
wenden normalerweise Ausdrücke wie „glaubt“, „ist der Absicht“, „nimmt an“, „plant“, „erwartet“
und ähnliche Formulierungen. Die tatsächlichen Ereignisse können aufgrund einer Reihe von
Faktoren wesentlich von der erwarteten Entwicklung abweichen. Zukunftsbezogene Aussagen
enthalten naturgemäß Risiken und Unsicherheiten. Wir wollen darauf hinweisen, dass aufgrund
einer Reihe von wichtigen Faktoren das tatsächliche Ergebnis wesentlich von den zukunfts-
bezogenen Aussagen abweichen kann. Weder die A1 Telekom Austria Group noch eine andere
Person übernehmen eine Haftung für solche zukunftsbezogenen Aussagen. A1 Telekom Austria
Group wird diese zukunftsbezogenen Aussagen nicht aktualisieren, weder aufgrund geänderter
tatsächlicher Umstände noch aufgrund geänderter Annahmen oder Erwartungen. Dieser
Bericht stellt keine Empfehlung oder Einladung dar, Wertpapiere der A1 Telekom Austria Group
zu kaufen oder zu verkaufen.
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Aussagen
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