Jahresfinanzbericht 2025 | UNIQA Insurance Group AG
gemeinsam besser leben
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Konzernbericht 2025
Inhalt
Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Konsolidierter
Corporate- Governance-Bericht . . . . . . . . . . . 5
Bericht des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Konzernlagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Konsolidierte
nichtfinanzielle Erklärung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Erläuterungen zum
Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Freigabe zur Veröffentlichung . . . . . . . . . . . . 275
Erklärung der
gesetzlichen Vertreter
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
Bestätigungsvermerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
Zusicherungsvermerk des
unabhängigen Prüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Einzelabschluss
UNIQA Insurance Group AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
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Jahresfinanzbericht 2025
UNIQA bekennt sich seit 2004 zur Einhal-
tung des Österreichischen Corporate Governance
Kodex (ÖCGK) in der jeweils geltenden Fassung und
veröffentlicht die Entsprechenserklärung sowohl im
Konzernbericht und im Jahresfinanzbericht als auch
auf www. uniqagroup.com im Bereich Investor Relations.
Der ÖCGK ist auf www.uniqagroup.com und auch unter
www. corporate-governance.at öffentlich zugänglich. Für
das Geschäftsjahr 2025 findet der ÖCGK in der Fassung
Jänner 2025 Anwendung.
Der Corporate-Governance-Bericht und der
konsolidierte Corporate-Governance-Bericht der UNIQA
Insurance Group AG je für das Geschäftsjahr 2025 sind
in diesem Bericht gemäß § 267b in Verbindung mit § 251
Abs.3 UGB zusammengefasst.
Die Umsetzung bzw. Einhaltung der einzelnen
Regeln des Kodex wird mit Ausnahme der Regeln 77 bis 83
ÖCGK jährlich durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
evaluiert. In Bezug auf Regeln 77 bis 83 ÖCGK erfolgt die
Evaluierung durch die Schönherr Rechtsanwälte GmbH.
Die Überprüfung erfolgt im Wesentlichen unter Anwen-
dung des Fragebogens zur Evaluierung der Einhaltung
des ÖCGK, herausgegeben vom Österreichischen Ar-
beitskreis für Corporate Governance. Die Berichte über
die externe Evaluierung gemäß Regel 62 des ÖCGK sind
ebenfalls unter www.uniqagroup.com abrufbar.
Bei der Selbstevaluierung des Aufsichtsrats
betreffend die Effizienz seiner Tätigkeit (Regel 36 ÖCGK)
wird der Aufsichtsrat von der Vienna Strategy HUB GmbH
unterstützt.
UNIQA erklärt sich auch weiterhin bereit, den
ÖCGK in seiner jeweils aktuellen Fassung einzuhalten.
Konsolidierter Corporate-
Governance-Bericht
5
Corporate-Governance-Bericht
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften
Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
per 31. Dezember 2025
Andreas Brandstetter, Chief Executive
Officer (CEO)
* 1969, bestellt seit 1. Jänner 2002
bis 30. Juni 2028
• Group Strategy & Transformation
• Group General Secretary
• Group Internal Audit
• Mavie – Ecosystem Health
(Strategy & Business Lead)
• Mitglied des Aufsichtsrats STRABAG SE,
Villach
• Mitglied des Aufsichtsrats KHM-Museums-
verband, Wien
• Vorsitzender des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH, Wien (seit . November )
• Vorsitzender des Aufsichtsrats SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Vorsitzender des Aufsichtsrats SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Präsident des Verwaltungsrats UNIQA Re AG, Zürich
150.000 Stück
Wolf-Christoph Gerlach, Operations,
Data & IT
* 1979, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Group Procurement
• Group Customer
• Group Claims
(exkl. Leistung Kranken, Stationär AT)
• Group Nearshoring
• Group Data & IT
• Mitglied des Aufsichtsrats Raiffeisen In-
formatik Geschäftsführungs GmbH, Wien
• Mitglied des Verwaltungsrats Adcubum
AG, St. Gallen (seit September 2025)
• Mitglied des Verwaltungsrats Parabell Be-
teiligungen AG, Dübendorf (seit Septem-
ber 2025)
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Asigurari de Viata S.A., Bukarest (bis 10. März 2025)
• Mitglied des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA pojišťovna, a.s., Prag
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., Warschau
• Vorsitzender des Aufsichtsrats UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o., Nitra
17.170 Stück
Peter Humer, Kunde & Markt Österreich
* 1971, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Landesdirektionen
• Retail
• Produktentwicklung Unfall
• Produktentwicklung & Pricing für
Kfz- und Sach-Standardgeschäft
• Vertikale Geschäftsmodelle
• Vertriebspartnerschaften
• Beteiligungsgesellschaften Vertrieb
• Corporate & Affinity
• Produktentwicklung & Risk Engineering
für Sach-Corporate
• Kunstversicherung
• Performance Management AT
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Digitalisierung
• Customer Management
• Mitglied des Aufsichtsrats Salzburg Wohn-
bau GmbH, Salzburg
• Mitglied des Aufsichtsrats we - Gemeinnüt-
zige Tiroler Wohnbau GmbH, Innsbruck
• Mitglied des Aufsichtsrats Österreichische
Hagelversicherung-Versicherungsverein
auf Gegenseitigkeit, Wien
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien 17.137 Stück
Wolfgang Kindl, Kunde & Markt International
* 1966, bestellt seit 1. Juli 2011
bis 30. Juni 2028
• Retail
• Produktentwicklung & Pricing für Kfz-
und Sach-Standardgeschäft
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Corporate & Affinity
• Produktentwicklung & Risk Engineering
für Sach-Corporate
• Große/internationale Makler
• Affinity-Geschäft
• Bancassurance
• Produktservice
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Business Development
• Transformation & commUNIties
• Customer Management
• Organizational Development
• Mergers & Acquisitions (Business Lead)
• Performance Management International
• General Secretary International
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Mitglied des Aufsichtsrats SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Mitglied des Verwaltungsrats UNIQA GlobalCare SA, Genf
• Präsident des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
19.848 Stück
René Knapp, Asset Management,
Personal Lines, People & Brand
* 1983, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Group People
• Group Brand & Communication
• Group ESG-Office
• Betriebsrat
• Produktentwicklung Leben & Kranken
(inkl. Leistung Kranken, Stationär AT)
• Group Asset Management
(UCM/UREM/Pension Funds)
• Mavie – Ecosystem Health
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH,
Wien (seit . November )
• Präsident des Verwaltungsrats UNIQA
GlobalCare SA, Genf
• Stellvertreter des Vorsitzenden des Auf-
sichtsrats Mavie Med Holding GmbH, Wien
(seit . November )
• Mitglied des Aufsichtsrats Valida Holding AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats Österreichische Förderungsgesellschaft der Versicherungsmathematik GmbH
(ÖFdV GmbH), Wien
25.000 Stück
Zusammensetzung des Vorstands
6
Jahresfinanzbericht 2025
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften
Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
per 31. Dezember 2025
Andreas Brandstetter, Chief Executive
Officer (CEO)
* 1969, bestellt seit 1. Jänner 2002
bis 30. Juni 2028
• Group Strategy & Transformation
• Group General Secretary
• Group Internal Audit
• Mavie – Ecosystem Health
(Strategy & Business Lead)
• Mitglied des Aufsichtsrats STRABAG SE,
Villach
• Mitglied des Aufsichtsrats KHM-Museums-
verband, Wien
• Vorsitzender des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH, Wien (seit . November )
• Vorsitzender des Aufsichtsrats SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Vorsitzender des Aufsichtsrats SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Präsident des Verwaltungsrats UNIQA Re AG, Zürich
150.000 Stück
Wolf-Christoph Gerlach, Operations,
Data & IT
* 1979, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Group Procurement
• Group Customer
• Group Claims
(exkl. Leistung Kranken, Stationär AT)
• Group Nearshoring
• Group Data & IT
• Mitglied des Aufsichtsrats Raiffeisen In-
formatik Geschäftsführungs GmbH, Wien
• Mitglied des Verwaltungsrats Adcubum
AG, St. Gallen (seit September 2025)
• Mitglied des Verwaltungsrats Parabell Be-
teiligungen AG, Dübendorf (seit Septem-
ber 2025)
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Asigurari de Viata S.A., Bukarest (bis 10. März 2025)
• Mitglied des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA pojišťovna, a.s., Prag
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., Warschau
• Vorsitzender des Aufsichtsrats UNIQA Group Service Center Slovakia, spol. s r.o., Nitra
17.170 Stück
Peter Humer, Kunde & Markt Österreich
* 1971, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Landesdirektionen
• Retail
• Produktentwicklung Unfall
• Produktentwicklung & Pricing für
Kfz- und Sach-Standardgeschäft
• Vertikale Geschäftsmodelle
• Vertriebspartnerschaften
• Beteiligungsgesellschaften Vertrieb
• Corporate & Affinity
• Produktentwicklung & Risk Engineering
für Sach-Corporate
• Kunstversicherung
• Performance Management AT
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Digitalisierung
• Customer Management
• Mitglied des Aufsichtsrats Salzburg Wohn-
bau GmbH, Salzburg
• Mitglied des Aufsichtsrats we - Gemeinnüt-
zige Tiroler Wohnbau GmbH, Innsbruck
• Mitglied des Aufsichtsrats Österreichische
Hagelversicherung-Versicherungsverein
auf Gegenseitigkeit, Wien
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien 17.137 Stück
Wolfgang Kindl, Kunde & Markt International
* 1966, bestellt seit 1. Juli 2011
bis 30. Juni 2028
• Retail
• Produktentwicklung & Pricing für Kfz-
und Sach-Standardgeschäft
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Corporate & Affinity
• Produktentwicklung & Risk Engineering
für Sach-Corporate
• Große/internationale Makler
• Affinity-Geschäft
• Bancassurance
• Produktservice
• Vertriebsservice
• Vertriebsmanagement
• Business Development
• Transformation & commUNIties
• Customer Management
• Organizational Development
• Mergers & Acquisitions (Business Lead)
• Performance Management International
• General Secretary International
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats SIGAL UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Mitglied des Aufsichtsrats SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA sh.a., Tirana (bis . Juni )
• Mitglied des Verwaltungsrats UNIQA GlobalCare SA, Genf
• Präsident des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
19.848 Stück
René Knapp, Asset Management,
Personal Lines, People & Brand
* 1983, bestellt seit 1. Juli 2020
bis 30. Juni 2028
• Group People
• Group Brand & Communication
• Group ESG-Office
• Betriebsrat
• Produktentwicklung Leben & Kranken
(inkl. Leistung Kranken, Stationär AT)
• Group Asset Management
(UCM/UREM/Pension Funds)
• Mavie – Ecosystem Health
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH,
Wien (seit . November )
• Präsident des Verwaltungsrats UNIQA
GlobalCare SA, Genf
• Stellvertreter des Vorsitzenden des Auf-
sichtsrats Mavie Med Holding GmbH, Wien
(seit . November )
• Mitglied des Aufsichtsrats Valida Holding AG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats Österreichische Förderungsgesellschaft der Versicherungsmathematik GmbH
(ÖFdV GmbH), Wien
25.000 Stück
7
Corporate-Governance-Bericht
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften
Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
per 31. Dezember 2025
Sabine Pfeffer, Kunde & Markt Bank
Österreich
* 1972, bestellt seit 1. April 2023
bis30.Juni2028
• Business Development
• Sektorsteuerung
• Sektorvergütung
• Sales
• Produktmarketing und -service
• Vertriebsunterstützung Raiffeisen-
banken
• Omnikanal und Digitale Sektorprojekte
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien 10.484 Stück
Kurt Svoboda, Finanzen & Risiko
* 1967, bestellt seit 1. Juli 2011
bis 30. Juni 2028
• Group Legal & Compliance
• Group AML/Sanctions
• Investor Relations
• Group Performance Management
• Group Finance & Accounting
• Mergers & Acquisitions (Finance &
Accounting, Legal & Compliance)
• Group Actuarial
• Group Risk Management
• Regulatory & Public Affairs
• Reinsurance
• Group Internal Audit
• Mavie – Ecosystem Health
(Finance, Risk, Legal & Compliance)
• Mitglied des Aufsichtsrats Wiener
BörseAG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats Kommunalkredit
Austria AG, Wien
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH, Wien (seit . November )
• Vizepräsident des Verwaltungsrats UNIQA Re AG, Zürich
• Mitglied des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A., Warschau
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., Warschau
24.896 Stück
Zusammensetzung des Vorstands
Arbeitsweise des Vorstands
Die Zusammenarbeit der Mitglieder des Vor-
stands der UNIQA Insurance Group AG ist in einer Ge-
schäftsordnung geregelt. Die vom Gesamtvorstand be-
schlossene Geschäftsverteilung wird vom Aufsichtsrat
genehmigt. Die Geschäftsordnung regelt die Informa-
tions- und Genehmigungspflichten der Vorstandsmit-
glieder untereinander und gegenüber dem Aufsichts-
rat. Ein Katalog von Maßnahmen, die der Zustimmung
des Aufsichtsrats bedürfen, ist festgelegt. Vorstands-
sitzungen, in denen die Mitglieder des Vorstands über
den aktuellen Geschäftsverlauf berichten, Maßnahmen
beschließen und unternehmensstrategische Entschei-
dungen treffen, finden in der Regel wöchentlich statt.
Darüber hinaus erfolgt ein kontinuierlicher Informati-
onsaustausch über relevante Aktivitäten und Gescheh-
nisse zwischen den Vorstandsmitgliedern.
Die Sitzungen der personenident besetz-
ten Vorstände der UNIQA Insurance Group AG und der
UNIQA Österreich Versicherungen AG werden in der Re-
gel in gemeinsamer Sitzung abgehalten.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat re-
gelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten
Fragen der Geschäftsentwicklung, einschließlich der
Risikolage und des Risikomanagements in der Gruppe.
Darüber hinaus hält der Aufsichtsratsvorsitzende regel-
mäßig Kontakt mit dem Vorstandsvorsitzenden und dis-
kutiert mit ihm die Strategie, die Geschäftsentwicklung
und das Risikomanagement des Unternehmens.
8
Jahresfinanzbericht 2025
Name Zuständigkeitsbereiche
Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften
Leitungs- und Überwachungsaufgaben in wesentlichen Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
per 31. Dezember 2025
Sabine Pfeffer, Kunde & Markt Bank
Österreich
* 1972, bestellt seit 1. April 2023
bis30.Juni2028
• Business Development
• Sektorsteuerung
• Sektorvergütung
• Sales
• Produktmarketing und -service
• Vertriebsunterstützung Raiffeisen-
banken
• Omnikanal und Digitale Sektorprojekte
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien 10.484 Stück
Kurt Svoboda, Finanzen & Risiko
* 1967, bestellt seit 1. Juli 2011
bis 30. Juni 2028
• Group Legal & Compliance
• Group AML/Sanctions
• Investor Relations
• Group Performance Management
• Group Finance & Accounting
• Mergers & Acquisitions (Finance &
Accounting, Legal & Compliance)
• Group Actuarial
• Group Risk Management
• Regulatory & Public Affairs
• Reinsurance
• Group Internal Audit
• Mavie – Ecosystem Health
(Finance, Risk, Legal & Compliance)
• Mitglied des Aufsichtsrats Wiener
BörseAG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats Kommunalkredit
Austria AG, Wien
• Mitglied des Vorstands UNIQA Österreich Versicherungen AG, Wien
• Geschäftsführer Mavie Holding GmbH, Wien (seit . November )
• Vizepräsident des Verwaltungsrats UNIQA Re AG, Zürich
• Mitglied des Aufsichtsrats CherryHUB BSC Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Biztosító Zrt., Budapest
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A., Warschau
• Mitglied des Aufsichtsrats UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., Warschau
24.896 Stück
9
Corporate-Governance-Bericht
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Name
Aufsichtsratsmandate in in- und
ausländischen börsennotierten
Gesellschaften
Leitungs- und
Überwachungsaufgaben
in wesentlichen
Tochterunternehmen
Bestand an
UNIQA Aktien
per 31. Dezember 2025
Burkhard Gantenbein, Vorsitzender
* 1963, bestellt seit 29. Mai 2017 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Vorsitzender des Aufsichts- Vorsitzender des Aufsichts-
rats UNIQA Österreich Ver-rats UNIQA Österreich Ver-
sicherungen AG, Wien sicherungen AG, Wien
25.250 Stück25.250 Stück
Johann Strobl, 1. Vorsitzender-Stellvertreter
* 1959, bestellt seit 25. Mai 2020 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Stellvertreter des Vorsit-Stellvertreter des Vorsit-
zenden des Aufsichtsrats zenden des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich Versiche- UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG, Wien rungen AG, Wien
Elgar Fleisch, 2. Vorsitzender-Stellvertreter
* 1968, bestellt seit 28. Mai 2018 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich Versiche- UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG, Wien rungen AG, Wien
3.600 Stück3.600 Stück
Marie-Valerie Brunner, 3. Vorsitzender-
Stellvertreterin
* 1967, bestellt seit 28. Mai 2018 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Tatra Mitglied des Aufsichtsrats Tatra
banka, a. s., Bratislavabanka, a. s., Bratislava
• Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien Versicherungen AG, Wien
1.750 Stück1.750 Stück
Markus Andréewitch, Mitglied
* 1955, bestellt seit 26. Mai 2014 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich Versiche- UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG, Wien rungen AG, Wien
Klaus Buchleitner, Mitglied
* 1964, bestellt seit 23. Mai 2022 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich Versiche- UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG, Wien rungen AG, Wien
Anna Maria D’Hulster, Mitglied
* 1964, bestellt seit 20. Mai 2019 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich Versiche- UNIQA Österreich Versiche-
rungen AG, Wien rungen AG, Wien
2.400 Stück2.400 Stück
Monika Henzinger, Mitglied
* 1966, bestellt seit 3. Juni 2024 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
ams-OSRAM AG, Premstättenams-OSRAM AG, Premstätten
• Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien Versicherungen AG, Wien
Jutta Kath, Mitglied
* 1960, bestellt seit 30. Mai 2016 bis zur
28. ordentlichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien Versicherungen AG, Wien
• Mitglied des Mitglied des
Verwaltungsrats Verwaltungsrats
UNIQA Re AG, Zürich UNIQA Re AG, Zürich
3.400 Stück3.400 Stück
Rudolf Könighofer, Mitglied
* 1962, bestellt von 30. Mai 2016 bis 20. Mai
2019 und seit 6. Juni 2023 bis zur 28. ordent-
lichen Hauptversammlung (2027)
•
Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
Raiffeisen Bank Raiffeisen Bank
InternationalAG, WienInternationalAG, Wien
• Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats
UNIQA Österreich UNIQA Österreich
Versicherungen AG, Wien Versicherungen AG, Wien
Vom Zentralbetriebsrat entsandt
Sabine Andre
* 1966, seit 20. Mai 2019
Irene Berger (bis 27. August 2025)
* 1965, seit 20. Mai 2020
Peter Gattinger
* 1976, vom 10. April 2013 bis 26. Mai 2015
undseit 30. Mai 2016
Sonja Haid (seit 27. August 2025)
* 1976, seit 27. August 2025
Heinrich Kames
* 1962, seit 10. April 2013
56 Stück56 Stück
Harald Kindermann
* 1969, seit 26. Mai 2015
750 Stück750 Stück
10
Jahresfinanzbericht 2025
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Veröffentlichung gemäß Regel 49 ÖCGK
Konzerngesellschaften der UNIQA Insurance
Group AG haben die Rechtsanwaltskanzlei andréewitch
& partner rechtsanwälte GmbH mit der Erbringung von
Beratungsleistungen in Angelegenheiten des IT-Rechts
beauftragt. An dieser Gesellschaft ist das Aufsichts-
ratsmitglied Markus Andréewitch mit 60 Prozent betei-
ligt. Ein Beratungsmandat von UNIQA wird von einem
Gesellschafter und Partner der andréewitch & partner
rechtsanwälte GmbH betreut. Markus Andréewitch wirkt
an der Erbringung der Beratungsleistungen persönlich
nicht mit. Die Beratungsleistungen werden fremdüblich
honoriert. Der Aufsichtsrat hat der (Fort-)Führung des
Beratungsmandats seine Zustimmung erteilt.
Ausschuss Vositzende:r
Vorsitzender-
Stellvertreter:in
Mitglieder
Vom Zentralbetriebsrat
entsandt
Ausschuss für
Vorstandsangelegenheiten
Burkhard
Gantenbein
Johann Strobl Marie-Valerie Brunner, Elgar Fleisch
Arbeitsausschuss Burkhard
Gantenbein
Johann Strobl Marie-Valerie Brunner, Elgar Fleisch,
Monika Henzinger, Rudolf Könighofer
Sabine Andre,
Peter Gattinger,
Heinrich Kames
Prüfungsausschuss Anna Maria
D’Hulster
Burkhard
Gantenbein
Klaus Buchleitner, Elgar Fleisch,
Jutta Kath, Johann Strobl
Sabine Andre,
Peter Gattinger,
Heinrich Kames
Veranlagungsausschuss Marie-Valerie
Brunner
Anna Maria
D’Hulster
Klaus Buchleitner, Burkhard
Gantenbein, Monika Henzinger,
JuttaKath
Sabine Andre,
Peter Gattinger,
Heinrich Kames
IT-Ausschuss Markus
Andréewitch
Jutta Kath Klaus Buchleitner, Elgar Fleisch,
Monika Henzinger, Rudolf Könighofer
Sabine Andre,
Peter Gattinger,
Heinrich Kames
Ausschuss für die
digitale Transformation
Elgar Fleisch Burkhard
Gantenbein
Markus Andréewitch, Klaus
Buchleitner, Anna Maria D’Hulster,
Monika Henzinger, Rudolf Könighofer
Sabine Andre,
Peter Gattinger,
Heinrich Kames,
Harald Kindermann
Ausschuss für Human
Resources und allgemeine
Vergütungsangelegen-
heiten („HR-Ausschuss“)
Burkhard
Gantenbein
Jutta Kath Anna Maria D’Hulster, Elgar Fleisch Sabine Andre,
Peter Gattinger
11
Corporate-Governance-Bericht
Arbeitsweise und Tätigkeit des Aufsichtsrats
und seiner Ausschüsse
Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei dessen
strategischen Planungen und Vorhaben. Er entscheidet
über die ihm durch Gesetz, Satzung und Geschäftsord-
nung übertragenen Angelegenheiten. Der Aufsichtsrat
hat die Aufgabe, den Vorstand bei der Leitung des Unter-
nehmens zu überwachen. Er setzt sich aus zehn Kapi-
talvertreter:innen und fünf Arbeitnehmervertreter:innen
zusammen und ist im Jahr 2025 zu fünf Sitzungen zu-
sammengetreten. Zwei Entscheidungen wurden im Um-
laufweg getroffen. Kein Mitglied des Aufsichtsrats hat im
Geschäftsjahr 2025 an mehr als der Hälfte der Sitzungen
des Aufsichtsrats nicht persönlich oder virtuell im Wege
einer Telefon- bzw. Videokonferenz teilgenommen.
Für die Beziehungen zwischen der Gesellschaft
und den Mitgliedern ihres Vorstands in dienstrechtlichen
und bezugsrelevanten Angelegenheiten ist ein Ausschuss
für Vorstandsangelegenheiten bestellt, der gleichzeitig
auch als Nominierungs- und Vergütungsausschuss (für
den Vorstand) agiert und der sich aus den Mitgliedern
des Aufsichtsratspräsidiums zusammensetzt. In seiner
Funktion als Nominierungsausschuss ist dieser Aus-
schuss auch für die Nachfolgeplanung zuständig. In vier
Sitzungen hat sich der Ausschuss 2025 mit Vergütungs-
angelegenheiten des Vorstands, mit der Vorbereitung der
Vergütungsberichte 2024 für Vorstand und Aufsichtsrat
im Abgleich mit der jeweiligen Vergütungspolitik sowie
mit der Nachfolgeplanung von Vorstand und Aufsichts-
rat beschäftigt. Drei Beschlüsse wurden im Umlaufweg
gefasst.
Der Arbeitsausschuss des Aufsichtsrats ist
nur dann zur Entscheidung berufen, wenn aufgrund
der Dringlichkeit der Angelegenheit mit der Entschei-
dung nicht bis zur nächsten Sitzung des Aufsichtsrats
zugewartet werden kann. Die Beurteilung der Dringlich-
keit obliegt dem Vorsitzenden. Über Beschlüsse ist in der
nächsten Sitzung des Aufsichtsrats zu berichten. Der
Arbeitsausschuss kann grundsätzlich in allen Angele-
genheiten entscheiden, die dem Aufsichtsrat obliegen;
Angelegenheiten von besonderer Bedeutung und kraft
Gesetzes dem Gesamtaufsichtsrat vorbehaltene Ange-
legenheiten sind jedoch ausgenommen. Der Arbeitsaus-
schuss hielt 2025 keine Sitzung ab.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
nimmt die ihm gesetzlich übertragenen Aufgaben wahr.
2025 tagte der Prüfungsausschuss in drei Sitzungen
unter Beiziehung der (Konzern-)Abschlussprüferin, wo-
bei auch Diskussionen mit der Abschlussprüferin ohne
Anwesenheit des Vorstands stattfanden. Er behandel-
te sämtliche Abschlussunterlagen, den Corporate-
Governance- Bericht und den Gewinnverwendungsvor-
schlag des Vorstands sowie den Bericht über die Prüfung
des Risikomanagements (je für das Geschäftsjahr 2024).
Weiters wurde erneut die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
zur Wahl als Abschlussprüferin für das Geschäftsjahr
2026 vorgeschlagen. Die Planung der Abschlussprüfun-
gen 2025 der Gesellschaften der Unternehmens gruppe
wurde mit der Abschlussprüferin erörtert, die über die
Ergebnisse von Vorprüfungen berichtete. Außerdem
wurden dem Prüfungsausschuss quartalsweise die Be-
richte der Internen Revision über Prüfungsgebiete und
wesentliche Feststellungen aufgrund durchgeführter
Prüfungen zur Verfügung gestellt. Weiters berichtete
die Compliance- Verantwortliche laufend über ihre Tä-
tigkeit. Anhand von konkreten Sachverhalten wurde der
Rechnungs legungsprozess überwacht.
Der Veranlagungsausschuss berät den Vor-
stand bei dessen Veranlagungspolitik; er hat keine Ent-
scheidungsbefugnis. Der Veranlagungsausschuss beriet
in vier Sitzungen über die Strategie in der Kapitalveran-
lagung, Fragen der Kapitalstruktur und über die Ausrich-
tung des Risiko- und des Asset-Liability-Managements.
Der IT-Ausschuss beschäftigte sich 2025 in vier
Sitzungen mit der laufenden Kontrolle des Projektfort-
schritts bei der Umsetzung der UNIQA Insurance Plat-
form sowie weiterer IT-Projekte.
Der Ausschuss für die digitale Transformation
hielt im Jahr 2025 vier Sitzungen ab, in denen er sich mit
der Digitalisierung von Kernprozessen, der Reduktion von
Komplexitäten im Produktportfolio sowie mit der Vertie-
fung von kunden- bzw. mitarbeiterorientierten digitalen
Arbeitsweisen befasste.
12
Jahresfinanzbericht 2025
Der Ausschuss des Aufsichtsrats für Human
Resources und allgemeine Vergütungsangelegenheiten
(HR-Ausschuss) beschäftigte sich 2025 in vier Sitzun-
gen mit Angelegenheiten der Diversität und Inklusion,
mit Fragen der Mitarbeiterentwicklung und des Talente-
managements sowie mit Vergütungssystemen für leiten-
de Angestellte und Systemen der Mitarbeiterbeteiligung.
Weiters hat sich der Ausschuss intensiv mit dem Fort-
schritt bei der Umsetzung der HR-Strategie sowie mit
aktuellen Entwicklungen und Trends im Zusammenhang
mit neuen Technologien beschäftigt. Die Tätigkeit des
HR-Ausschusses erfolgt in enger Abstimmung mit dem
Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten.
Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden haben
den Gesamtaufsichtsrat über die Sitzungen und die Ar-
beit der Ausschüsse unterrichtet.
Betreffend die Tätigkeit des Aufsichtsrats und
seiner Ausschüsse wird weiters auf die Ausführungen im
Bericht des Aufsichtsrats verwiesen.
Aufgrund der personenidenten Zusammenset-
zung sowohl bei den Kapitalvertreter:innen als auch bei
den Arbeitnehmervertreter:innen tagt der Aufsichtsrat
der UNIQA Insurance Group AG in gemeinsamer Sitzung
mit dem Aufsichtsrat der UNIQA Österreich Versicherun-
gen AG.
Unabhängigkeit des Aufsichtsrats
Sämtliche von der Hauptversammlung gewähl-
ten Aufsichtsratsmitglieder haben ihre Unabhängigkeit
gemäß Regel 53 des ÖCGK erklärt. Anna Maria D’Hulster
und Jutta Kath erfüllen die Kriterien der Regel 54 des
ÖCGK, das heißt sie sind weder Anteilseignerinnen mit
einer Beteiligung von mehr als 10 Prozent noch vertreten
sie die Interessen solcher Anteilseigner:innen.
Ein Mitglied des Aufsichtsrats ist als unabhän-
gig anzusehen, wenn es in keiner geschäftlichen oder
persönlichen Beziehung zu der Gesellschaft oder deren
Vorstand steht, die einen materiellen Interessenkonflikt
begründet und daher geeignet ist, das Verhalten des Mit-
glieds zu beeinflussen.
UNIQA hat als weitere Kriterien für die Unab-
hängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds die folgenden
Punkte festgelegt:
• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen
fünf Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leiten-
de:r Angestellte:r der Gesellschaft oder eines Tochter-
unternehmens der Gesellschaft gewesen sein.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft
oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft
kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichts-
ratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder
im letzten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für
Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen
das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftli-
ches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung
von Organfunktionen im Konzern.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jah-
ren nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Be-
teiligte:r oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungs-
gesellschaft gewesen sein.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmit-
glied in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vor-
standsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied
ist, es sei denn, eine der Gesellschaften ist mit der
anderen konzernmäßig verbunden oder an ihr unter-
nehmerisch beteiligt.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre
dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Auf-
sichtsratsmitglieder, die Anteilseigner:innen mit einer
unternehmerischen Beteiligung sind oder die Interes-
sen solcher Anteilseigner:innen vertreten.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll kein:e enge:r Familien-
angehörige:r (direkter Nachkomme, Ehegatte bzw.
Ehegattin, Lebensgefährte bzw. Lebensgefährtin,
Eltern teil, Onkel, Tante, Bruder, Schwester, Neffe, Nich-
te) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein,
die sich in einer in den vorstehenden Punkten be-
schriebenen Position befinden.
13
Corporate-Governance-Bericht
Maßnahmen zur Förderung von Frauen im
Vorstand, im Aufsichtsrat und in leitenden
Stellungen
Eine Gemeinschaft der Größe von UNIQA lebt
und wirkt durch Vielfalt. Ungeachtet von Geschlecht,
Alter, Herkunft, körperlicher Befähigung, sexueller Ori-
entierung, Religion und Weltanschauung schätzen und
respektieren wir einander. Unsere Mitarbeiter:innen sind
ebenso vielfältig wie unsere Kund:innen. Eine vielfältige
Belegschaft trägt dazu bei, Kund:innen besser zu verste-
hen und unterschiedliche Bedürfnisse besser bedienen
zu können. Unser Leitsatz „gemeinsam besser leben“ ist
für uns erst dann erfüllt, wenn Gleichberechtigung und
Chancengleichheit zur Gänze gegeben sind.
UNIQA ist davon überzeugt, dass Vielfalt,
Chancengerechtigkeit und Inklusion sowohl die Bindung
von Mitarbeiter:innen an das Unternehmen als auch de-
ren Innovationspotenzial und Produktivität fördern. Dank
einer höheren Zufriedenheit der Kund:innen und besserer
Finanzergebnisse sind Diversität und Inklusion zudem ein
entscheidender Faktor für wirtschaftlichen Erfolg und
Wachstum. Für ein Projekt, das diese Haltung mit Daten
untermauert, wurde UNIQA mit dem Diversity Leader
Award 2025 von „weconomy“ ausgezeichnet.
Mit Marie-Valerie Brunner, Anna Maria
D’Hulster, Jutta Kath und Monika Henzinger gehören dem
Aufsichtsrat der UNIQA Insurance Group AG vier Frauen
als Kapitalvertreterinnen an. Damit erreicht die Quote der
weiblichen Aufsichtsratsmitglieder unter den gewählten
Mitgliedern (Kapitalvertreter:innen) 40 Prozent und liegt
somit deutlich über der gesetzlich geforderten Quote. Mit
Sabine Andre und Sonja Haid sind zudem zwei weitere
Frauen in den Kreis der Arbeitnehmervertreter:innen im
Aufsichtsrat delegiert, womit auch hier eine Quote von
40 Prozent weiblicher Mitglieder gegeben ist. Daraus er-
gibt sich bezogen auf den Gesamtaufsichtsrat ebenfalls
ein Frauenanteil von 40 Prozent, womit die gesetzliche
Quote von 30 Prozent deutlich überschritten wird.
Den mit sieben Mitgliedern personenident be-
setzten Vorständen der UNIQA Insurance Group AG und
der UNIQA Österreich Versicherungen AG gehört mit
Sabine Pfeffer ebenfalls eine Frau an, was ein wichtiges
Zeichen auf dem Weg zum Ziel „Mehr Frauen in Leitungs-
funktionen“ setzt. Neben dem klaren Bekenntnis zu die-
sem Ziel setzt die UNIQA Group selbstverständlich auch
weiterhin verschiedene begleitende Maßnahmen. Deutli-
cher Ausdruck dieser Haltung ist die Aufnahme eines Ziels
zur Geschlechter-Balance – und damit zur Erhöhung des
Anteils von Frauen in Führungsfunktionen – in die langfris-
tige variable Managementvergütung dieses Gremiums.
Weitere Maßnahmen sind beispielsweise die
Überarbeitung der Richtlinien für die Besetzung von Füh-
rungspositionen. Diese ermöglichen nun mehr Transpa-
renz und schaffen so eine erhöhte Sensibilisierung der
Entscheidungsträger:innen sowie Ansatzpunkte für effek-
tive Maßnahmen. Im Rahmen des Executive-Leadership-
Programms „WeInspire” wurde mit 30 Prozent bewusst
ein überdurchschnittlicher Frauenanteil berücksichtigt.
Das neue Programm „UNIQAlnie być kobietą“ („UNIQly to
be a Woman“) von UNIQA Polen ist eine entwicklungs-
orientierte Initiative und richtet sich gezielt an Frauen in
Führungspositionen. In Österreich findet seit 2021 jährlich
ein Mentoring-Programm statt, dessen Frauenanteil ak-
tuell 87 Prozent beträgt. Im erfolgreichen Cross-Border-
Mentoring-Pilotprojekt in der sechs Länder umfassenden
Region SEE6, mit dem internationale Kontakte und Karrie-
ren gefördert werden sollen, waren 71 Prozent der Mentees
und 52 Prozent der Mentor:innen weiblich.
Ziel ist die Veränderung der Rahmenbedin-
gungen und Voraussetzungen, um die Durchlässigkeit
der Organisation für Frauenkarrieren insgesamt zu er-
höhen sowie weibliche Führungskräfte verstärkt auf
dem Arbeitsmarkt anzusprechen. Mit 56,3 Prozent (2024:
55,6Prozent) ist der Anteil von Frauen an der Gesamtbe-
legschaft in der UNIQA Group per Ende 2025 gestiegen.
Dieser hohe Anteil wird vor allem durch die internatio-
nalen Versicherungsgesellschaften (63,9 Prozent) getra-
gen, ist jedoch 2025 auch in Österreich gestiegen (von
42,8Prozent auf 43,8 Prozent).
Der Frauenanteil in den Vorständen des Kon-
zerns liegt bei 30,2 Prozent und ist damit gegenüber 2024
etwas gesunken (2024: 32,1 Prozent). Von den gruppenweit
1.463 Führungskräften sind 620 Frauen, dies entspricht
einem Anteil von 42,4 Prozent und liegt damit über dem
Wert von 40,9 Prozent aus 2024. Dabei besteht ein deut-
licher Unterschied zwischen den internationalen und den
österreichischen Gesellschaften der UNIQA Group (48,9
Prozent gegenüber 25,1 Prozent Frauenanteil).
14
Jahresfinanzbericht 2025
Diversitätskonzept
Auch 2025 hat UNIQA die seit 2022 bestehende
Strategie für Gerechtigkeit, Gleichstellung, Diversität und
Inklusion auf Grundlage der beschlossenen Schwerpunk-
te und Ziele für die Jahre 2024–2026 konsequent wei-
terverfolgt und mit Maßnahmen hinterlegt. Die Strategie
dient als Basis und Rahmen für alle unsere Aktivitäten
in diesem Bereich und orientiert sich als integrierender
Bestandteil unseres weiterentwickelten Strategiepro-
gramms „UNIQA 3.0 – Growing Impact“ dabei klar an un-
seren Guiding Principles. Neben konkret messbaren Zie-
len enthält sie auch ein Bündel an Initiativen, die sich vor
allem auf vier Schwerpunkte konzentrieren: gleiches Ent-
gelt für gleichwertige Arbeit, mehr Frauen in Führungs-
funktionen, erfolgreiche Zusammenarbeit aller Genera-
tionen sowie Inklusion von Menschen mit Behinderung.
Unser übergeordnetes Ziel ist die Förderung
von Vielfalt und Inklusion bei UNIQA. Dabei werden wei-
terhin folgende konkrete Schwerpunkte verfolgt:
1. Gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit
2. Förderung von Chancengleichheit mit dem klaren
Ziel, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen
3. Generationenmanagement – Alt und Jung tragen
gemeinsam zum Unternehmenserfolg bei
4. Vereinbarkeit von Beruf und Familie
5. Internationalität und Vielfalt der Kulturen als Stärke
nutzen
6. Menschen mit Behinderung – bessere Inklusion
undFörderung
7. Klares Bekenntnis zu Nichtdiskriminierung aufgrund
sexueller Orientierung und Identität
2025 hat UNIQA die Vernetzung und den in-
ternationalen Austausch im Rahmen von gruppenwei-
ten Projekten und gruppenweit vereinbarten Zielen, die
sich konsequent an den definierten Schwerpunkten aus-
richten, weiter intensiviert. Diese grenzüberschreitende
Zusammenarbeit fördert die Vielfalt und ermöglicht die
Nutzung der Potenziale einer internationalen Gruppe.
Gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit
Faire Bezahlung betrachten wir als wesent-
liches Element der Gleichstellung. Nachdem wir schon
2024 das gruppenweite Ziel zur Reduktion des bereinig-
ten Gender-Pay-Gaps erreicht hatten, ist dies 2025 er-
neut gelungen. Weiterhin bleibt dieses Ziel ein Kriterium
für den variablen Teil der Managementvergütung.
Der bereinigte Gender-Pay-Gap für das Jahr
2025 liegt bei 2,4 Prozent (Zielwert 2,8 Prozent). Damit
wurde das Ziel einer Reduktion um 20 Prozent sogar
übererfüllt. In Österreich konnte der bereits sehr gute
Ausgangswert von unter 1 Prozent gehalten werden. Eine
weitere Reduktion unter 1 Prozent ist nicht zielführend, da
natürliche Personalfluktuation zu Schwankungen führen
kann.
15
Corporate-Governance-Bericht
Mehr Frauen in Führungspositionen
Die Erhöhung des Frauenanteils in Führungs-
positionen hat weiterhin einen sehr hohen Stellenwert
für UNIQA. Um noch effektivere Maßnahmen setzen
zu können, unterscheiden wir dabei zwischen Topma-
nagementpositionen (Ebene Board bis Board –2) und
übrigen Managementpositionen. Beim Frauenanteil in
Top managementpositionen liegt der Hauptfokus auf
der Auswahl und Besetzung dieser Positionen. Bei den
übrigen weiblichen Führungskräften ist die Entwicklung
in höhere Positionen ein weiterer Schwerpunkt. Auch
in diesen beiden Segmenten zeigt sich ein starkes Ge-
fälle zwischen den österreichischen und den interna-
tionalen Gesellschaften. So liegt der Anteil von Frauen
in Top positionen in Österreich bei 26,5 Prozent, inter-
national bei 47,4 Prozent. Dieser Wert konnte in beiden
Bereichen gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht wer-
den (23,3 Prozent bzw. 44,8 Prozent). Im mittleren Ma-
nagement beträgt der Anteil 23,9 Prozent bzw. 51,6 Pro-
zentvor.
Zu den wichtigsten Rahmenbedingungen für
Frauenkarrieren im Unternehmen gehört die Vereinbar-
keit von Karriere und Familie. UNIQA ist davon überzeugt,
dass hier kein Entweder-oder gelten darf. Im ersten Um-
setzungsjahr des österreichischen Audits „Beruf und Fa-
milie“ wurde zu den Bereichen „Frauen in Führung“ und
„Frauen im Vertrieb“ eine Reihe von Vorhaben realisiert.
Dazu gehört eine ganzjährige Role-Model-Kampagne
ebenso wie die gezielte Ansprache und Information über
die Tätigkeit im Vertrieb unter den Aspekten „Chancen-
gleichheit“ und „Vereinbarkeit“.
Die erfolgte Rezertifizierung mit dem equalitA
Gütesiegel für Chancengleichheit am Arbeitsplatz in Ös-
terreich bestätigt uns auf diesem Weg.
Generationenmanagement
Im Rahmen dieses Schwerpunkts ist es unser
Ziel, ein inklusives und unterstützendes Arbeitsumfeld
für alle Lebensphasen zu schaffen. Auch in diesem Be-
reich wurden im Rahmen der erfolgreichen Zertifizierung
als familienfreundliches Unternehmen in Österreich zu-
sätzliche Maßnahmen definiert, die nun strukturiert um-
gesetzt werden. Darunter fallen die Ausweitung flexibler
Arbeitsmodelle wie Job-Sharing und Teilzeit-Führungs-
positionen ebenso wie unterschiedliche Angebote zur
Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Maßnahmen zur
Pflege von Angehörigen sowie zum Karenzmanagement
sind ebenfalls geplant.
Der zunehmende Fachkräftemangel und der
demografische Wandel stellen UNIQA auch weiterhin vor
große Herausforderungen. Wir antworten darauf mit der
Ausbildung eigener Fachkräfte und setzen unsere Lehr-
lingsausbildung konsequent fort.
Im internationalen Bereich hat das sehr ex-
klusive Traineeprogramm „My unique Summer“ jungen
Talenten am Beginn ihrer Karriere die Chance geboten,
erste Erfahrungen im Ausland zu sammeln. Nach Pilot-
versuchen in zwei Regionen im Vorjahr wurde das Pro-
gramm 2025 auf zehn Länder ausgeweitet.
16
Jahresfinanzbericht 2025
Menschen mit Behinderung
Unsere Diversitätsstrategie definiert die geziel-
te Rekrutierung von Menschen mit Behinderungen als ein
zentrales Ziel in unseren Kernmärkten. Kooperationen in
Tschechien, der Slowakei, Polen und Österreich mit loka-
len Organisationen, die die Inklusion von Menschen mit
Behinderungen in den Arbeitsmarkt fördern, werden lau-
fend vertieft. Neben der Erhöhung der Barrierefreiheit im
gesamten Bewerbungsprozess setzt UNIQA Österreich
weiterhin auf die direkte Ansprache der Zielgruppe und
platziert alle offenen Stellenausschreibungen auf der
barrierefreien Jobplattform von myAbility.
Erfahrungen haben gezeigt, dass die Sensibi-
lisierung von Führungskräften und allen Mitarbeitenden
sowie laufende Verbesserungen für ein barrierefreies
Arbeitsumfeld entscheidende Erfolgsfaktoren für gelun-
gene Inklusion sind. In diesem kontinuierlichen Prozess
konnten wir 2025 mit der erstmaligen Wahl einer Behin-
dertenvertrauensperson für die UNIQA Zentrale in Wien
sowie der Durchführung eines externen Assessments
(Key Inclusion Indicator) wesentliche Meilensteine errei-
chen.
Engagement für Vielfalt, Gleichbehandlung
und Inklusion
Wir bekennen uns zur Kraft der Vielfalt und ge-
ben Intoleranz und Ausgrenzung keinen Raum.
Diese klare Haltung haben wir durch die Erstel-
lung eines eigenen Positionspapiers zu diesem Thema,
das in der gesamten UNIQA Group geteilt wurde, 2025
nochmals verstärkt. Ziel ist es aufzuklären, zu unterstüt-
zen und Orientierung zu geben, um Mitarbeitende auf
diese Weise wirkungsvoll vor Diskriminierung und Macht-
missbrauch zu schützen.
Für den Fall von Diskriminierungsvorwür-
fen existieren ein klar definierter Ablauf und klare An-
sprechpersonen. Damit eröffnen wir betroffenen
Mitarbeiter:innen ein niederschwelliges Angebot, belas-
tende Situationen anzusprechen.
Verschiedenste Netzwerke bieten interes-
sierten Mitarbeiter:innen in Österreich die Gelegenheit,
sich zu den unterschiedlichsten Aspekten von Diversität
(Frauen, Familie, Menschen mit Behinderung, Nachhal-
tigkeit, sexuelle Orientierung) zu engagieren und infor-
mieren. So hat beispielsweise das UNIQA Frauennetzwerk
Webinare, Seminare und eine hochkarätig besetzte Po-
diumsdiskussion ebenso organisiert wie Frühstücke mit
Vorstandsmitgliedern und inspirierende Impulsvorträge.
Auch außerhalb des Unternehmens hat UNIQA
zahlreiche entsprechende Initiativen unterstützt und
Akzente gesetzt. Stellvertretend für viele seien die Un-
terstützung der Errichtung einer Kinderkrippe in Tirol
und Kooperationen im Bereich Inklusion (Ich bin O.K.,
myAbility etc.) in Österreich erwähnt. Besondere media-
le Aufmerksamkeit erhielt die von UNIQA in Tschechien
und der Slowakei landesweit durchgeführte größte Stu-
die zum Thema Familie, die nun als Ausgangspunkt für
weitere Initiativen dienen wird.
17
Corporate-Governance-Bericht
Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht 2025 für den Vorstand
und den Aufsichtsrat der UNIQA Insurance Group AG
wird gemäß § 78c und § 98a Aktiengesetz aufgestellt und
der Hauptversammlung am 9. Juni 2026 zur Abstimmung
vorgelegt werden.
Risikobericht, Directors’ Dealings
Ein umfangreicher Risikobericht (Regeln 69
und 70 ÖCGK) findet sich im Konzernanhang. Die im Be-
richtsjahr erfolgten Meldungen über Directors’ Dealings
(Regel 73 ÖCGK) sind im Bereich Investor Relations auf
www.uniqagroup.com dargestellt.
Externe Evaluierung
Die Umsetzung bzw. Einhaltung der einzelnen
Regeln des Kodex für das Geschäftsjahr 2025 wird mit
Ausnahme der Regeln 77 bis 83 ÖCGK durch die PwC
Wirtschaftsprüfung GmbH evaluiert. In Bezug auf die
Regeln 77 bis 83 ÖCGK erfolgt die Evaluierung durch
die Schönherr Rechtsanwälte GmbH. Die Überprüfung
erfolgt im Wesentlichen unter Anwendung des Frage-
bogens zur Evaluierung der Einhaltung des ÖCGK, her-
ausgegeben vom Österreichischen Arbeitskreis für Cor-
porate Governance.
Die Evaluierung durch die PwC Wirtschafts-
prüfung GmbH und die Schönherr Rechtsanwälte GmbH
über die Einhaltung der Regeln des ÖCGK im Geschäfts-
jahr 2025 durch UNIQA wird zeitgleich mit dem Jahres-
finanzbericht für das Geschäftsjahr 2025 veröffentlicht
werden.
Wien, am 11. März 2026
Andreas Brandstetter
Vorsitzender des Vorstands
Wolf-Christoph Gerlach
Mitglied des Vorstands
Peter Humer
Mitglied des Vorstands
Wolfgang Kindl
Mitglied des Vorstands
René Knapp
Mitglied des Vorstands
Sabine Pfeffer
Mitglied des Vorstands
Kurt Svoboda
Mitglied des Vorstands
18
Jahresfinanzbericht 2025
Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre,
sehr geehrte Damen und Herren,
als Aufsichtsrat der UNIQA Insurance Group
AG, der ident mit jenem unserer größten Tochtergesell-
schaft UNIQA Österreich Versicherungen AG ist, haben
wir uns im Jahr 2025 bestmöglich bemüht, die weitere
Entwicklung unserer Gruppe aufmerksam und sorgfältig
zu unterstützen.
1. Was uns besonders wichtig war und wie wir
arbeiten
Wir haben uns, basierend auf den komplemen-
tären Kompetenzen unserer Mitglieder, in jeder Sitzung
intensiv mit der operativen Performance des Unterneh-
mens in den einzelnen Quartalen des Jahres 2025 be-
fasst, dem ersten – und sehr erfolgreichen – im Rahmen
unseres Strategieprogramms „UNIQA 3.0 – Growing Im-
pact (2025-2028)“.
Unverändert haben unsere Ausschüsse hohe
Relevanz, weil wir sie intensiv zur Vertiefung von strate-
gisch wichtigen Themenkomplexen nutzen: Im Ausschuss
für digitale Transformation, für IT, für HR, für Veranla-
gung, für Audit sowie für Vorstandsangelegenheiten ar-
beiten Mitglieder des Aufsichtsrats mit den zuständigen
Vorstandsmitgliedern und Führungskräften von UNIQA,
oft unter Beiziehung externer Impulsgeber:innen. Hatten
wir – aufgrund der ständig steigenden Bedeutung unse-
res Geschäfts in CEE – in den Jahren 2022, 2023 und 2024
jeweils eine unserer Sitzungen in Prag, Warschau und
Sarajevo abgehalten, entschieden wir uns im Jahr 2025
für Salzburg. Ganz bewusst deswegen, um uns am neuen
Standort unserer Landesdirektion intensiv mit der Ent-
wicklung unserer österreichischen Tochtergesellschaft
zu befassen und die Gelegenheit zu suchen, uns direkt
mit den Führungskräften der Regionen sowie den größ-
ten Talenten auszutauschen.
Ebenso unverändert hat unsere kontinuierli-
che fachliche Weiterbildung höchste Priorität: Die Verän-
derungen in unserer Branche – etwa in der Regulatorik,
im sich rasch weiterentwickelnden Kundenverhalten oder
im Risikomanagement, ganz besonders aber im weiten
Feld der künstlichen Intelligenz – finden mit einer der-
art hohen Geschwindigkeit statt, dass nur ein inhaltlich
breit und komplementär aufgestellter Aufsichtsrat da-
mit Schritt halten kann. Wir versuchen, die Schwerpunkte
unserer regelmäßigen Weiterbildungen danach auszu-
richten.
Und schließlich legen wir, ebenso unverändert,
großes Augenmerk auf die Qualität unserer Zusammen-
arbeit innerhalb des Aufsichtsrats und auch jener mit
dem Vorstand. Wir tun dies – unter anderem – mittels
einer jährlichen anonymisierten Befragung der einzel-
nen Aufsichtsratsmitglieder und einer anschließenden
In-Camera-Diskussion der Auswertungsergebnisse im
Aufsichtsrat. In regelmäßigen Abständen führen wir eine
umfassende Selbstevaluierung durch, die von Univ.-Prof.
Dr. Werner H. Hoffmann, Vorstand des Instituts für Stra-
tegisches Management an der Wirtschaftsuniversität
Wien, begleitet wird (über anonymisierte Befragungen,
Einzelinterviews und einen anschließenden Workshop).
Diese Arbeit haben wir auch im Geschäftsjahr 2025 fort-
gesetzt.
Bericht des
Aufsichtsrats
19
Bericht des Aufsichtsrats
2. Womit wir uns wann im Detail beschäftigt
haben
Der Aufsichtsrat hat sich im Jahr 2025 regel-
mäßig über die Geschäftsentwicklung sowie die Lage der
UNIQA Insurance Group AG und des Gesamtkonzerns
vom Vorstand unterrichten lassen, die Geschäftsführung
des Vorstands beaufsichtigt und sämtliche ihm von Ge-
setz und Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenom-
men. In den Aufsichtsratssitzungen hat der Vorstand den
Aufsichtsrat durch ausführliche Quartalsberichte und
weitere mündliche sowie schriftliche Berichte über die
geschäftliche Entwicklung informiert. Über Maßnahmen,
die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedurften, wurden
wir rechtzeitig und umfassend informiert.
Im Jahr 2025 fanden vier Spezialseminare für
den Aufsichtsrat statt, in denen zu den Themen Rückver-
sicherung und „NatCat Competence Center“, Künstliche
Intelligenz und ESG sowie zu den Aufgabenstellungen der
Compliance und zur Geschäftsstrategie „Vertical Integ-
ration“ informiert wurde.
Die Schwerpunkte unserer Beratungen
Der Aufsichtsrat trat im Jahr 2025 zu fünf
Sitzungen zusammen. Im Mittelpunkt unserer Mee-
tings standen die jeweilige Ergebnissituation unserer
Unternehmensgruppe und – nach Schwerpunkten ge-
gliedert– die strategische Weiterentwicklung des Kon-
zerns. Darüber hinaus trafen wir zwei Entscheidungen
im Umlaufweg, nämlich über die Verschmelzung der
UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH auf die UNIQA Ös-
terreich Versicherungen AG sowie über die Verlänge-
rung des Vorstandsmandats von Sabine Pfeffer bis 30.
Juni 2028.
• In unserer Sitzung vom 12. März befassten wir uns vor
allem mit den vorläufigen Ergebnissen der Gruppe im
Geschäftsjahr 2024. Weiters genehmigten wir die Um-
wandlung bzw. Neustrukturierung unserer „Nearsho-
ring“-Serviceeinheiten in der Slowakei, in Ungarn, in
Rumänien und in Bulgarien in Zweigniederlassungen
der UNIQA Insurance Group AG.
• Im Fokus der Sitzung vom 10. April standen im Beisein
des Abschlussprüfers PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
und auf Grundlage der Prüfberichte des Abschluss-
prüfers die Abnahme des Jahres- und des Konzern-
abschlusses zum 31. Dezember 2024 samt dem konso-
lidierten Corporate-Governance-Bericht 2024 sowie
der in den Nachhaltigkeitsbericht integrierten (konso-
lidierten) nichtfinanziellen Erklärung 2024. Behandelt
wurde weiters der Bericht über die Solvabilität und
Finanzlage 2024 (SFCR) der Gesellschaft, über die Ge-
samtaufwendungen für Prüfungen der Gesellschaften
der Unternehmensgruppe wurde vom Vorstand infor-
miert. Zu aktuellen Entwicklungen der Unternehmens-
gruppe im ersten Quartal 2025 wurde vom Vorstand
berichtet. Darüber hinaus befassten wir uns mit den
Gegenständen der Tagesordnung der 26. ordentli-
chen Hauptversammlung vom 2. Juni, insbesondere
mit dem Vorschlag zur Gewinnverwendung sowie dem
Vorschlag an die Hauptversammlung, erneut die PwC
Wirtschaftsprüfung GmbH als Abschlussprüferin und
Prüferin für die konsolidierte Nachhaltigkeitsbericht-
erstattung der UNIQA Insurance Group AG je für das
Geschäftsjahr 2026 zu wählen. Der Bericht der PwC
Wirtschaftsprüfung GmbH und der Schönherr Rechts-
anwälte GmbH hinsichtlich der Evaluierung der Ein-
haltung der Bestimmungen des Österreichischen Cor-
porate Governance Kodex (ÖCGK) im Geschäftsjahr
2024 wurde zur Kenntnis genommen. Nach Vorerörte-
rung im Vergütungsausschuss wurde der Vergütungs-
bericht 2024 betreffend Vorstand und Aufsichtsrat zur
Vorlage an die Hauptversammlung aufgestellt und
beschlossen. Darüber hinaus wurde die Abgabe einer
Minderheitsbeteiligung an der Mavie Next GmbH an
Raiffeisen NÖ-Wien zur Begründung einer strategi-
schen Beteiligungspartnerschaft genehmigt.
20
Jahresfinanzbericht 2025
• In der Sitzung vom 22. Mai widmeten wir uns im Detail
der Ergebnissituation der Gruppe im ersten Quartal
und der Entwicklung im laufenden zweiten Quartal.
Weiters wurden die Ergebnisse aus dem im Vorjahr
eingeleiteten Programm „Board Excellence“ zur Eva-
luierung und Weiterentwicklung der Effizienz und Ef-
fektivität des Aufsichtsrats präsentiert und in einem
Workshop eingehend diskutiert. Vorgelegt wurde der
Bericht über die Solvabilität und Finanzlage 2024
(SFCR) auf Gruppenebene.
• Am 21. August tagten wir in Salzburg und beschäftig-
ten uns mit der Ergebnissituation der Unternehmens-
gruppe im ersten Halbjahr sowie mit der Entwicklung
im laufenden dritten Quartal.
• Neben der Berichterstattung über die Ergebnisse der
Gruppe in den ersten drei Quartalen und der laufen-
den Entwicklung im vierten Quartal befassten wir uns
in der Sitzung am 19. November mit dem Bericht zum
Own Risk and Solvency Assessment (ORSA) 2025 und
der aktualisierten Vorschaurechnung für das Ge-
schäftsjahr 2025. Im Zentrum der Beratungen stand
darüber hinaus der Beschluss über die Planrechnung
2026 und die Mittelfristplanung der Folgejahre – beide
haben wir, wie Sie wissen, aufgrund des exzellenten
Geschäftsverlaufs nach den ersten drei Quartalen
2025 nach oben hin angepasst. Weiters genehmigten
wir den Verkauf einer Immobilie und den Erwerb einer
Mehrheitsbeteiligung an der Gesundheitsplattform
uLékaře.cz, s.r.o. mit Sitz in Prag. Der jährlichen Effi-
zienzprüfung unserer Tätigkeit als Aufsichtsrat wid-
meten wir uns ebenfalls.
Die Ausschüsse des Aufsichtsrats
Um die Arbeit unseres Aufsichtsrats effizient
zu gestalten, haben wir neben dem gesetzlich vorgese-
henen Prüfungsausschuss sechs weitere Ausschüsse ein-
gerichtet und bestellt.
• Der Ausschuss für Vorstandsangelegenheiten („Per-
sonalausschuss“) entspricht in seiner Zusammenset-
zung dem Präsidium des Aufsichtsrats. Neu ist, dass
darüber hinaus auch ein unabhängiges Mitglied des
Aufsichtsrats an den Sitzungen teilnimmt. Der Aus-
schuss nimmt parallel auch die Agenden eines Nomi-
nierungs und Vergütungsausschusses (für den Vor-
stand) wahr. In vier Sitzungen hat sich der Ausschuss
2025 mit der Abrechnung des Short Term Incentives
2024 und des Long Term Incentives der Tranche 2021
bis 2024 der Vorstandsmitglieder beschäftigt, weiters
mit der Neuausschreibung der Incentives für bzw. ab
dem Berichtsjahr und der Zielearchitektur für die Fol-
gejahre. Gegenstand der Sitzungen waren weiters die
Vorbereitung der Vergütungsberichte 2024 für Vor-
stand und Aufsichtsrat. Auch zu Themen der Nach-
folgeplanung wurde beraten.
21
Bericht des Aufsichtsrats
• Der Prüfungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2025
in drei Sitzungen in Anwesenheit von Vertreter:innen
der (Konzern-)Abschlussprüferin PwC Wirtschafts-
prüfung GmbH, wobei auch Diskussionen ohne Bei-
sein des Vorstands standfanden. In der Sitzung vom
10. April wurden sämtliche Abschlussunterlagen bzw.
im Besonderen der Gewinnverwendungsvorschlag
und der Bericht des Abschlussprüfers über die Prü-
fung des Risikomanagements der Gesellschaft be-
handelt. Zudem wurden der Jahresbericht 2024 der
Internen Revision samt dem Revisionsplan für das
laufende Jahr und der Jahrestätigkeitsbericht 2024
der Compliance-Verantwortlichen vorgelegt und zur
Kenntnis genommen. Darüber hinaus wurde über die
erstmalige Anwendung und die freiwillige Prüfung der
Nachhaltigkeitsberichterstattung durch PwC Wirt-
schaftsprüfung GmbH nach der CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive) berichtet. Weiters
wurde erneut die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH zur
Wahl als Abschlussprüferin und Prüferin der Nachhal-
tigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr 2026
in Vorschlag gebracht. In der Sitzung vom 22. Mai wur-
de die Planung der Prüfungshandlungen für die Ge-
sellschaften der UNIQA Group für das Geschäftsjahr
2025 vom Abschlussprüfer vorgestellt und mit dem
Ausschuss abgestimmt. Der Bericht über die Solvabili-
tät und Finanzlage 2024 (SFCR) auf Gruppenebene
wurde vorgelegt. In der Sitzung vom 19. November in-
formierte der Abschlussprüfer über die Ergebnisse der
Vorprüfungen betreffend das laufende Geschäftsjahr.
Dem Ausschuss wurden quartalsweise die Berich-
te der Internen Revision über Prüfungsgebiete und
wesentliche Prüfungsfeststellungen aufgrund ihrer
Prüfungshandlungen zur Verfügung gestellt, weiters
berichtete die Compliance-Verantwortliche laufend
über ihre Tätigkeit. Der Ausschuss ist seiner Aufgabe
zur Überwachung des Rechnungslegungsprozesses
nachgekommen.
• Der Veranlagungsausschuss beriet in vier Sitzungen
über die Strategie in der Kapitalveranlagung, Fragen
der Kapitalstruktur und die Ausrichtung des Risiko-
und des Asset-Liability-Managements.
• Der IT -Ausschuss beschäftigte sich in vier Sitzungen
mit der laufenden Kontrolle des Fortschritts bei der
Business & IT-Transformation (UNIQA Insurance Plat-
form) sowie weiterer IT-Projekte, speziell mit dem Pro-
jektportfolio.
• Der Ausschuss für digitale Transformation widmete
sich in vier Sitzungen möglichen Anwendungsfällen
von künstlicher Intelligenz, der Digitalisierung in der
Personenversicherung, der Group-Operations-Stra-
tegie sowie der Geschäftstätigkeit von Mavie, die
Gesundheitsangebote jenseits klassischer Versiche-
rungsprodukte entwickelt. Gastvortragende zu spe-
ziellen Themen wurden zu den Sitzungen eingeladen.
• Der Ausschuss des Aufsichtsrats für Human Re-
sources und allgemeine Vergütungsangelegenheiten
(„HR-Ausschuss“) beschäftigte sich in vier Sitzungen
mit Angelegenheiten der Diversität und der Inklusion,
Fragen der Mitarbeiterentwicklung und des Talente-
Managements, Vergütungssystemen für leitende An-
gestellte und Systemen der Mitarbeiterbeteiligung.
Die Tätigkeit des HR-Ausschusses erfolgt in enger Ab-
stimmung mit dem Personalausschuss. Gastvortra-
gende zu speziellen HR-Themen wurden zu den Sit-
zungen eingeladen.
• Der Arbeitsausschuss hat im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr keine Sitzung abgehalten.
Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden haben
den Gesamtaufsichtsrat über die Sitzungen und die Ar-
beit der Ausschüsse ausführlich unterrichtet.
22
Jahresfinanzbericht 2025
3. Jahres- und Konzernabschluss
Der vom Vorstand erstellte Jahresabschluss
und der Lagebericht der UNIQA Insurance Group AG
sowie der nach den International Financial Reporting
Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Kon-
zernlagebericht je für das Geschäftsjahr 2025 und die
konsolidierte Nachhaltigkeitsberichterstattung 2025
wurden durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH ge-
prüft. Ferner hat die Abschlussprüferin die Aufstellung
des zusammengefassten nichtfinanziellen Berichts und
des konsolidierten Corporate-Governance-Berichts je
für das Geschäftsjahr 2025 festgestellt. Die Prüfungen
haben keinen Anlass zu Beanstandungen ergeben. Der
Jahresabschluss und der Konzernabschluss für das Jahr
2025 wurden je mit einem uneingeschränkten Bestäti-
gungsvermerk versehen.
Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis der Prüfung
zustimmend zur Kenntnis genommen.
Die Evaluierung der Einhaltung der Regeln
des ÖCGK durch UNIQA im Geschäftsjahr 2025 führte
die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH durch – mit Ausnah-
me der Regeln 77 bis 83 ÖCGK, deren Einhaltung von
der Schönherr Rechtsanwälte GmbH evaluiert wurde.
Die Evaluierungen ergaben, dass UNIQA die Regeln des
ÖCGK im Geschäftsjahr 2025 eingehalten hat.
Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluss
2025 zur Kenntnis genommen und den Jahresabschluss
2025 der UNIQA Insurance Group AG gebilligt. Weiters
hat er sich mit dem Konzernlagebericht und dem Lage-
bericht einverstanden erklärt. Der Aufsichtsrat hat den
Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands geprüft
und gebilligt. Der ordentlichen Hauptversammlung am
9.Juni 2026 wird demnach eine Dividendenausschüttung
in Höhe von 72 Cent je Aktie vorgeschlagen werden.
Damit ist der Jahresabschluss 2025 gemäß
§96 Abs. 4 Aktiengesetz festgestellt.
Für ihren großen persönlichen Einsatz im ab-
gelaufenen, sehr erfolgreichen Geschäftsjahr 2025 dan-
ke ich auch heuer wieder im Namen des Aufsichtsrats
allen Mitarbeiter:innen der UNIQA Insurance Group AG
und ihrer Konzerngesellschaften und wünsche ihnen Ge-
sundheit sowie weiterhin viel Erfolg!
Wien, im April 2026
Für den Aufsichtsrat
Burkhard Gantenbein
Vorsitzender des Aufsichtsrats
23
Bericht des Aufsichtsrats
24
Jahresfinanzbericht 2025
Performance
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Die globale Konjunktur zeigte 2025 erneut ein hetero-
genes Bild. Das verarbeitende Gewerbe blieb schwach,
insbesondere in Europa, wo Deutschland, Frankreich und
Österreich weiterhin unter strukturellen Belastungen
litten. Der Dienstleistungssektor stabilisierte jedoch die
Lage: Der PMI der Eurozone lag im Sommer bei rund
53 Punkten. Für die Eurozone wird 2025 ein Wachstum
von etwa 1,3 Prozent erwartet, getragen von Spanien
(knapp 3 Prozent), Frankreich (1,2 Prozent) und Italien
(1,0 Prozent). Deutschland zeigte eine moderate Erholung,
Österreich nach dem Rückgang im Jahr 2024 ein leichtes
Plus von rund 0,5 Prozent.
Die geldpolitischen Rahmenbedingungen blieben unter-
stützend. Die EZB senkte die Leitzinsen viermal um je
25 Basispunkte auf 2 Prozent. Die Inflation der Eurozone
bewegte sich zum Jahresende bei ca. 2 Prozent, in Öster-
reich jedoch deutlich darüber. Belastend wirkten neben
politischen Unsicherheiten in EU-Kernländern der unge-
löste Ukraine-Konflikt und die US-Zollpolitik. Der Ar-
beitsmarkt blieb trotz dieser Faktoren stabil; ein Anstieg
der Arbeitslosigkeit wurde in der Eurozone 2025 nicht
beobachtet. Die Diskussion über die Einhaltung der
Maastricht-Kriterien sorgte erneut für Druck auf hoch-
verschuldete Mitgliedstaaten und belastete die wirt-
schaftliche Stimmung.
Die US-Wirtschaft expandierte 2025 um rund 2 Prozent,
getragen von einem robusten Konsum. Die Inflation sank
langsamer als erwartet und lag bei 2,5 Prozent, die Federal
Reserve senkte die Fed Funds Target Rate auf die obere
Bandbreite von 3,75 Prozent. Die Umsetzung neuer US-
Zölle unter Präsident Trump schuf zusätzliche Unsicher-
heit und wirkte dämpfend auf den Welthandel.
In China blieb die Lage im Industriesektor angespannt.
Der Immobilienmarkt verschlechterte sich weiter; unvoll-
endete Projekte und schwache Verkaufsmärkte belasteten
die Aktivität. Die Regierung reagierte mit einer Export-
offensive, häufig flankiert von aggressiven Preisstrategien.
Die Anleihenmärkte waren 2025 volatil, stabilisierten sich
jedoch zum Jahresende. Österreichische zehnjährige
Staatsanleihen rentierten im Jahresverlauf bei rund
3 Prozent. Die Spreads italienischer Papiere entwickelten
sich solide, französische blieben aufgrund der deutlich
steigenden Schulden leicht zurück.
Die globalen Aktienmärkte setzten ihren Aufwärtstrend
im Jahr 2025 fort, wobei die europäischen Aktienmärkte
andere Weltregionen klar übertrafen. Der S&P 500 stieg
aufgrund des Dollarverfalls nur um 4,5 Prozent, der MSCI
World um 6 Prozent, wohingegen der DAX um 23 Prozent
und der ATX um 51 Prozent wuchsen.
Konzernlagebericht
25
Konzernlagebericht
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Mit einem verrechneten Prämienvolumen inklusive der
Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen Lebens-
versicherung von 8.354,7 Millionen Euro zählt die UNIQA
Group zu den führenden Versicherungsgruppen in
Zentral- und Osteuropa.
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UNIQA bietet ihre Produkte und Dienstleistungen über
alle Vertriebswege (angestellter Außendienst, General-
agenturen, Makler:innen, Banken- und Direktvertrieb) an
und ist in nahezu allen Versicherungssparten tätig. In
Österreich ist UNIQA die zweitgrößte Versicherungs-
gruppe. In der Wachstumsregion CEE ist UNIQA nach
dem Verkauf der SIGAL-Gruppe (Albanien, Kosovo und
Nordmazedonien) im 2. Quartal 2025 in elf Ländern zu
Hause: Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Kroatien,
Montenegro, Polen, Rumänien, Serbien, der Slowakei,
Tschechien, der Ukraine und Ungarn. Darüber hinaus
zählen auch Versicherungen in der Schweiz und in
Liechtenstein zur UNIQA Group.
Die börsennotierte Holdinggesellschaft UNIQA Insurance
Group AG ist für die Konzernsteuerung verantwortlich
und betreibt das indirekte Versicherungsgeschäft, das als
aktive Rückversicherung mit einem anderen Versiche-
rungsunternehmen abgeschlossen wird. Darüber hinaus
übernimmt sie zahlreiche Servicefunktionen für die
UNIQA Österreich Versicherungen AG und ihre interna-
tionalen Konzerngesellschaften, um Synergieeffekte
optimal zu nutzen und die langfristige Unternehmens-
strategie konsequent umzusetzen.
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Die Schaden- und Unfallversicherung umfasst Sachver-
sicherungen für Privatpersonen und Unternehmen sowie
die private Unfallversicherung. In der Schaden- und
Unfallversicherung verbuchte die UNIQA Group 2025
verrechnete Prämien von 5.044,7 Millionen Euro (2024:
4.587,0 Millionen Euro) – das sind 60,4 Prozent (2024:
59,4 Prozent) des gesamten Prämienvolumens. Der mit
Abstand größte Anteil am Volumen in der Schaden- und
Unfallversicherung stammt aus dem Privatkunden-
geschäft. Die meisten Schaden- und Unfallversicherungs-
verträge werden für einen beschränkten Zeitrahmen – mit
bis zu drei Jahren Dauer – abgeschlossen. Die breite
Streuung unterschiedlicher Risiken von sehr vielen
Kund:innen und die verhältnismäßig kurze Laufzeit der
Verträge bedeuten einen nur moderaten Kapitalbedarf
und machen dieses Geschäftsfeld auch deswegen attraktiv.
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Die Krankenversicherung in Österreich umfasst die
freiwillige Krankenversicherung für Privatkund:innen, die
betriebliche Gesundheitsvorsorge sowie Opting-out-
Angebote für bestimmte Freiberufler wie Rechtsan-
wält:innen, Architekt:innen oder Apotheker:innen. In
CEE steht das Krankenversicherungsgeschäft dagegen
noch am Anfang, doch mit dem steigenden Wohlstand in
der Region ist das langfristige Wachstumspotenzial umso
größer. Gruppenweit betrugen die verrechneten Prämien
2025 1.609,5 Millionen Euro (2024:
1.514,5 MillionenEuro) – das sind 19,3 Prozent (2024:
19,6 Prozent) des gesamten Prämienvolumens. In
Österreich ist UNIQA mit 43 Prozent Marktanteil in
dieser strategisch wichtigen Sparte die unangefochtene
Nummer 1. Der weitaus überwiegende Anteil – rund
91 Prozent der Prämien – fällt in Österreich an, rund
9 Prozent international.
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Die Lebensversicherung sichert wirtschaftliche Risiken
aus der Unsicherheit der Lebensdauer der Kund:innen ab.
Sie umfasst Ansparprodukte wie die klassische oder die
fondsgebundene Lebensversicherung. Hinzu kommen so-
genannte Biometrieprodukte zur Absicherung von Risiken
wie Berufsunfähigkeit, Pflegebedürftigkeit oder Ableben.
Das Geschäftsmodell der Lebensversicherung ist langfris-
tig ausgerichtet. In der Lebensversicherung erreichte
UNIQA 2025 gruppenweit ein Prämienvolumen (inklusive
der Sparanteile der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung) von 1.700,4 Millionen Euro (2024:
1.618,4 Millionen Euro) – das sind 20,4 Prozent (2024:
21,0 Prozent) des gesamten Prämienvolumens.
26
Jahresfinanzbericht 2025
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In den Konzernabschluss sind – neben dem Jahresab-
schluss der UNIQA Insurance Group AG – grundsätzlich
die Jahresabschlüsse aller in- und ausländischen Tochter-
gesellschaften sowie jene der beherrschten Investment-
fonds einbezogen. Der Konsolidierungskreis umfasste –
einschließlich der UNIQA Insurance Group AG –
35 inländische (2024: 34) und 67 internationale (2024: 61)
Tochtergesellschaften sowie 4 inländische (2024: 4) und
9 internationale (2024: 9) beherrschte Pensions- und
Investmentfonds. Bei den assoziierten Gesellschaften
handelt es sich um 4 inländische Unternehmen (2024: 4),
die für die Konzernrechnungslegung nach der Equity-
Methode berücksichtigt wurden.
Nähere Angaben zu den konsolidierten und assoziierten
Unternehmen enthalten die entsprechenden Übersichten
im Konzernabschluss. Die Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden sind ebenfalls im Konzernabschluss
dargestellt.
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Der ausführliche Risikobericht von UNIQA findet sich im
Anhang zum Konzernabschluss 2025.
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UNIQA bekennt sich seit 2004 zur Einhaltung des
Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK)
und veröffentlicht den konsolidierten Corporate-
Governance-Bericht auf www.uniqagroup.com im Bereich
„Investor Relations“.
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Gemäß den Regelungen von IFRS 5 wurden sämtliche dem
russischen Geschäft zuzuordnenden Werte in der
Konzerngewinn- und -verlustrechnung des Jahres 2024
im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (nach
Steuern) ausgewiesen.
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Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
um 8,2 Prozent auf 8.354,7 Millionen Euro gestiegen
Versicherungstechnisches Ergebnis bei
710,8 Millionen Euro
Combined Ratio (brutto) von 91,1 Prozent auf
89,2 Prozent gesunken
Combined Ratio (netto) verbesserte sich von
93,1 Prozent auf 91,7 Prozent
Finanzergebnis auf 209,4 Millionen Euro gestiegen
Ergebnis vor Steuern im Jahr 2025 um 16,9 Prozent auf
516,4 Millionen Euro gewachsen
Dividendenvorschlag für 2025 von 0,72 Euro je Aktie
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien inklusive der
Sparanteile der fonds
- und der
indexgebundenen
Lebensversicherung
8.354,7
7.719,9
7.080,1
Kostenquote
31,4 %
31,2
%
31,0 %
Verwaltungskostenquote
15,3 %
15,9
%
15,7 %
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung)
89,2 %
91,1
%
89,4 %
Combined Ratio (netto nach
Rückversicherung)
91,7 %
93,1
%
92,8 %
Ergebnis vor Steuern
516,4
441,9
426,4
Konzernergebnis (den
Aktionär:innen der
UNIQA
Insurance
Group AG zurechenbarer Anteil des
Periodenergebnisses)
424,8
347,6
302,7
27
Konzernlagebericht
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
5.044,7
4.587,0
4.133,7
Versicherungstechnische Erträge
4.774,6
4.421,8
4.006,3
Versicherungstechnische
Aufwendungen
–
4.257,6
– 4.029,8
–
3.580,8
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
–
120,7
– 85,8
–
138,0
Versicherungstechnisches Ergebnis
396,3
306,2
287,5
Finanzergebnis
116,9
174,0
101,4
Kapitalanlageergebnis
203,8
253,6
173,4
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
–
188,0
– 146,9
–
119,0
Kostenquote
31,8
%
31,6 %
31,9
%
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung)
89,2
%
91,1 %
89,4
%
Ergebnis vor Steuern
264,2
281,0
211,5
KKrraannkkeennvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
1.609,5
1.514,5
1.378,0
Versicherungstechnische Erträge
1.449,8
1.355,8
1.234,7
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge
131,2
105,9
94,7
Versicherungstechnische
Aufwendungen
–
1.333,9
– 1.255,2
–
1.110,3
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
–
1,1
– 0,9
–
2,5
Versicherungstechnisches Ergebnis
114,8
99,8
122,0
Finanzergebnis
15,7
– 11,5
–
19,1
Kapitalanlageergebnis
253,9
200,5
111,7
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
–
98,4
– 77,9
–
58,2
Kostenquote
19,4
%
18,4 %
18,2
%
Ergebnis vor Steuern
31,9
10,3
44,1
LLeebbeennssvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
1.700,4
1.618,4
1.568,3
Versicherungstechnische Erträge
891,1
779,6
753,1
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge
225,6
197,7
192,2
Versicherungstechnische
Aufwendungen
–
689,0
– 615,4
–
600,0
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
–
2,5
– 9,6
–
0,3
Versicherungstechnisches Ergebnis
199,7
154,5
152,8
Finanzergebnis
76,8
47,7
67,9
Kapitalanlageergebnis
341,1
295,6
303,7
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
–
39,4
– 29,7
–
29,2
Kostenquote
48,8
%
50,7 %
46,9
%
Ergebnis vor Steuern
220,2
150,5
170,8
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Das verrechnete Gesamtprämienvolumen von UNIQA
erhöhte sich 2025
– unter Berücksichtigung der Spar-
anteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensver-
sicherung – um 8,2 Prozent auf 8.354,7 Millionen Euro
(2024: 7.719,9 Millionen Euro). Haupttreiber hierfür war
das solide Wachstum sowohl in der Schaden- und Unfall-
versicherung als auch in der Krankenversicherung. Aber
auch die Lebensversicherung trug 2025 zu diesem starken
Wachstum bei – hier vor allem im internationalen Bereich.
Zur Verbesserung der Vergleichbarkeit wurden die
Prämien, die auf die im Geschäftsjahr 2025 veräußerte
SIGAL-Gruppe entfallen, bereinigt. Die Vergleichswerte
wurden entsprechend angepasst.
Die verrechneten Prämien in der Schaden- und Unfall-
versicherung wuchsen 2025 aufgrund von Indexanpas-
sungen und einer guten Vertriebsperformance um
10,0 Prozent auf 5.044,7 Millionen Euro (2024:
4.587,0 Millionen Euro). In der Krankenversicherung
stiegen die verrechneten Prämien im Berichtszeitraum
aufgrund von Prämienanpassungen und einer guten
Neugeschäftsentwicklung um 6,3 Prozent auf 1.609,5 Mil-
lionen Euro (2024: 1.514,5 Millionen Euro). In der Lebens-
versicherung erhöhten sich die verrechneten Prämien
inklusive der Sparanteile der fonds- und der indexge-
bundenen Lebensversicherung um 5,1 Prozent auf
1.700,4 Millionen Euro (2024: 1.618,4 Millionen Euro).
Das verrechnete Prämienvolumen inklusive der Spar-
anteile der fonds- und der indexgebundenen Lebensversi-
cherung von UNIQA Österreich erhöhte sich 2025 um
4,8 Prozent auf 4.702,9 Millionen Euro (2024:
4.488,3 Millionen Euro). Im Segment
UNIQA International erhöhte es sich um 9,8 Prozent auf
3.353,8 Millionen Euro (2024: 3.054,8 Millionen Euro).
6.278
6.457
7.080
7.720
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1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
2021 2022 2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
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Jahresfinanzbericht 2025
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Die versicherungstechnischen Erträge der UNIQA Group
stiegen 2025 um 8,5 Prozent auf 7.115,5 Millionen Euro
(2024: 6.557,2 Millionen Euro).
Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge (CSM)
belief sich insgesamt auf 380,4 Millionen Euro (2024:
336,8 Millionen Euro).
Die versicherungstechnischen Erträge in der Schaden-
und Unfallversicherung wuchsen im Jahr 2025 um
8,0 Prozent auf 4.774,6 Millionen Euro (2024:
4.421,8 Millionen Euro).
In der Krankenversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Erträge im Berichtszeitraum um 6,9 Prozent
auf 1.449,8 Millionen Euro (2024: 1.355,8 Millionen Euro).
Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge erhöhte
sich um 23,9 Prozent auf 131,2 Millionen Euro (2024:
105,9 Millionen Euro).
In der Lebensversicherung erhöhten sich die versiche-
rungstechnischen Erträge im Jahr 2025 um 14,3 Prozent
auf 891,1 Millionen Euro (2024: 779,6 Millionen Euro). Die
Auflösung der vertraglichen Servicemarge stieg um
14,1 Prozent auf 225,6 Millionen Euro (2024: 197,7 Mil-
lionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Aufwendungen der UNIQA
Group erhöhten sich 2025 um 6,4 Prozent auf 6.280,6 Mil-
lionen Euro (2024: 5.900,4 Millionen Euro).
Die Gesamtkostenquote – das Verhältnis der direkten und
indirekten Kosten zu den versicherungstechnischen
Erträgen – erhöhte sich dennoch nur geringfügig auf
31,4 Prozent (2024: 31,2 Prozent). Die Verwaltungskosten-
quote betrug 2025 15,3 Prozent (2024: 15,9 Prozent).
In der Schaden- und Unfallversicherung erhöhten sich die
versicherungstechnischen Aufwendungen um 5,7 Prozent
auf 4.257,6 Millionen Euro (2024: 4.029,8 Millionen Euro).
Die Kostenquote stieg auf 31,8 Prozent (2024: 31,6 Pro-
zent). Die Combined Ratio (brutto vor Rückversicherung)
sank aufgrund des weitgehenden Ausbleibens von Natur-
katastrophen auf 89,2 Prozent (2024: 91,1 Prozent). Die
Combined Ratio (netto nach Rückversicherung) verrin-
gerte sich ebenso auf 91,7 Prozent (2024: 93,1 Prozent).
In der Krankenversicherung wuchsen die versicherungs-
technischen Aufwendungen im Jahr 2025 um 6,3 Prozent
auf 1.333,9 Millionen Euro (2024: 1.255,2 Millionen Euro).
Die Kostenquote erhöhte sich in diesem Segment auf
19,4 Prozent (2024: 18,4 Prozent).
In der Lebensversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Aufwendungen um 12,0 Prozent auf
689,0 Millionen Euro (2024: 615,4 Millionen Euro). Die
Kostenquote verringerte sich in der Lebensversicherung
auf 48,8 Prozent (2024: 50,7 Prozent).
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Das versicherungstechnische Ergebnis der Rückversiche-
rung belief sich im Jahr 2025 auf –
124,2 Millionen Euro
(2024: –
96,3 Millionen Euro).
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Das versicherungstechnische Ergebnis der UNIQA Group
(siehe Erläuterung 5 im Konzernabschluss) erhöhte sich
im Jahr 2025 deutlich auf 710,8 Millionen Euro (2024:
560,5 Millionen Euro).
89,4
91,1
89,2
0,0
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80,0
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2023 2024 2025
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Angaben in Prozent
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Konzernlagebericht
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Der Kapitalanlagebestand der UNIQA Group (einschließ-
lich als Finanzinvestition gehaltener Immobilien, nach
der Equity-Methode bilanzierter Finanzanlagen und
sonstiger Kapitalanlagen) erhöhte sich zum 31. Dezember
2025 gegenüber dem letzten Bilanzstichtag um 338,1 Mil-
lionen Euro auf 21.063,6 Millionen Euro (31. Dezember
2024: 20.725,5 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis stieg im Jahr 2025 aufgrund
des ausgezeichneten laufenden Ertrags auf 798,8 Millio-
nen Euro (2024: 749,7 Millionen Euro). Das Finanzergeb-
nis verringerte sich daher auf 209,4 Millionen Euro (2024:
210,2 Millionen Euro). Aufgrund der Bilanzierung der
Beteiligung am Baukonzern STRABAG SE nach der
Equity-Methode entstand 2025 ein positiver Ergebnis-
beitrag in Höhe von 206,5 Millionen Euro (2024:
119,7 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversicherung betrug 2025
209,8 Millionen Euro (2024: 333,0 Millionen Euro).
Eine Detaildarstellung des Finanzergebnisses findet sich
im Konzernabschluss (siehe Erläuterung 4 im Konzernab-
schluss).
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Das nicht versicherungstechnische Ergebnis betrug
2025
– 325,9 Millionen Euro (2024: – 254,5 Millio-
nen Euro). Die sonstigen Erträge stiegen dabei um
6,5 Prozent auf 452,9 Millionen Euro (2024: 425,2 Milli-
onen Euro), während sich die sonstigen Aufwendungen
um 14,6 Prozent auf 778,8 Millionen Euro erhöhten (2024:
679,6 Millionen Euro).
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Das operative Ergebnis stieg aufgrund des gestiegenen
versicherungstechnischen Ergebnisses um 15,1 Prozent
auf 594,2 Millionen Euro (2024: 516,2 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern der UNIQA Group stieg dement-
sprechend um 16,9 Prozent auf 516,4 Millionen Euro
(2024: 441,9 Millionen Euro).
In der Schaden- und Unfallversicherung verringerte sich
das Ergebnis vor Steuern auf 264,2 Millionen Euro (2024:
281,0 Millionen Euro), in der Krankenversicherung nahm
es um 208,8 Prozent auf 31,9 Millionen Euro zu (2024:
10,3 Millionen Euro). In der Lebensversicherung schließ-
lich stieg das Ergebnis vor Steuern um 46,3 Prozent auf
220,2 Millionen Euro (2024: 150,5 Millionen Euro).
Der Ertragsteueraufwand verringerte sich 2025 auf
93,1 Millionen Euro (2024: 93,7 Millionen Euro). Folglich
sank die Steuerquote 2025 auf 18,0 Prozent (2024:
21,2 Prozent).
Das Periodenergebnis aus fortgeführten Geschäftsbe-
reichen belief sich auf 423,3 Millionen Euro (2024:
348,2 Millionen Euro). Aufgrund des Verkaufs der russi-
schen Gesellschaft im Jahr 2024 fiel 2025 ein Ergebnis aus
aufgegebenen Geschäftsbereichen (nach Steuern) in Höhe
von 0,0 Millionen Euro an (2024: 2,3 Millionen Euro).
Daher betrug das Periodenergebnis im Berichtszeitraum
423,3 Millionen Euro (2024: 350,5 Millionen Euro).
Das Konzernergebnis (den Aktionär:innen der UNIQA
Insurance Group AG zurechenbarer Anteil des Perioden-
ergebnisses) erhöhte sich um 22,2 Prozent auf 424,8 Mil-
lionen Euro (2024: 347,6 Millionen Euro). Das Ergebnis je
Aktie stieg auf 1,38 Euro (2024: 1,13 Euro). Das Ergebnis je
Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen lag 2025 bei
1,38 Euro (2024: 1,13 Euro).
426
442
516
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2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
30
Jahresfinanzbericht 2025
Der Return on Equity (Eigenkapitalrentabilität nach
Steuern und Anteilen ohne beherrschenden Einfluss) stieg
im Berichtsjahr leicht auf 14,3 Prozent (2024: 12,4 Pro-
zent).
Der Vorstand wird dem Aufsichtsrat und der Hauptver-
sammlung auf dieser Grundlage die Ausschüttung einer
Dividende von 72 Cent je Aktie (2024: 60 Cent je Aktie)
vorschlagen.
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Das den Anteilseigner:innen der UNIQA Insurance Group
AG zurechenbare Eigenkapital stieg im abgelaufenen
Geschäftsjahr um 174,0 Millionen Euro auf 3.063,8 Millio-
nen Euro (31. Dezember 2024: 2.889,7 Millionen Euro).
Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss beliefen sich
auf 101,0 Millionen Euro (31. Dezember 2024: 51,7 Millio-
nen Euro). Die Konzernbilanzsumme erreichte am
31. Dezember 2025 einen Wert von 29.047,9 Millionen
Euro (31. Dezember 2024: 28.532,1 Millionen Euro).
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Die vertragliche Servicemarge erhöhte sich per 31. Dezem-
ber 2025 auf 5.879,3 Millionen Euro (31. Dezember 2024:
5.345,6 Millionen Euro). In der Schaden- und Unfallver-
sicherung sank die CSM auf 70,1 Millionen Euro (31. De-
zember 2024: 93,9 Millionen Euro) und in der Kranken-
versicherung auf 3.919,8 Millionen Euro (31. Dezember
2024: 3.501,0 Millionen Euro). In der Lebensversicherung
stieg sie hingegen auf 1.889,3 Millionen Euro
(31. Dezember 2024: 1.750,6 Millionen Euro).
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Das Periodenergebnis betrug im Jahr 2025 423,3 Milli-
onen Euro (2024: 350,5 Millionen Euro). Aufgrund von
Effekten insbesondere aus der Bewertung von Staats- und
Unternehmensanleihen sank das sonstige Ergebnis im
Berichtszeitraum auf –
87,9 Millionen Euro (2024:
9,4 Millionen Euro). Das Gesamtergebnis belief sich
dementsprechend auf 335,4 Millionen Euro (2024:
359,8 Millionen Euro).
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Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von
UNIQA belief sich 2025 auf 1.137,7 Millionen Euro (2024:
580,7 Millionen Euro). Der Cashflow aus der Investitions-
tätigkeit betrug –
795,9 Millionen Euro (2024: – 488,0 Mil-
lionen Euro). Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
belief sich auf –
317,4 Millionen Euro (2024: – 153,7 Millio-
nen Euro). Insgesamt erhöhte sich der Finanzmittelfonds
im Geschäftsjahr 2025 um 22,6 Millionen Euro auf
659,8 Millionen Euro (2024: 637,1 Millionen Euro).
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Der durchschnittliche Mitarbeiterstand (Vollzeitäqui-
valente, FTE) von UNIQA sank 2025 auf 14.959 FTE
(2024: 15.131). Davon waren 3.616 FTE (2024: 3.797) als
angestellte Außendienstmitarbeiter:innen im Vertrieb
tätig. Die Anzahl der Arbeitnehmer:innen in der
Verwaltung betrug 11.342 FTE (2024: 11.333).
In der Region Zentraleuropa (CE) – Polen, Slowakei,
Tschechien und Ungarn – beschäftigte die Gruppe 2025 im
Schnitt 5.273 FTE (2024: 5.059), während 1.733 FTE
(2024: 2.232) in der Region Südosteuropa (SEE) –
0,99
1,13
1,38
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
1,60
2023 2024 2025
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Angaben in Euro
0,55 0,55
0,57
0,60
0,72
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
2021 2022 2023 2024 2025
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Angaben in Euro
31
Konzernlagebericht
Albanien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Kosovo,
Kroatien, Montenegro, Nordmazedonien und Serbien –
und 1.533 FTE (2024: 1.494) in der Region Osteuropa
(EE) – Rumänien und Ukraine – tätig waren. Die
Mitarbeitenden der im 2. Quartal 2025 veräußerten
SIGAL-Gruppe sind anteilig bis zum Zeitpunkt der Veräu-
ßerung berücksichtigt. Die durchschnittliche Zahl der
FTE in den übrigen Märkten betrug 2025 83 (2024: 81). In
Österreich waren 6.336 FTE angestellt (2024: 6.265).
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Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
um 4,8
Prozent auf 4.702,9 Millionen Euro gestiegen
Versicherungstechnisches Ergebnis bei
311,4 Millionen Euro
Combined Ratio (brutto) von 91,9 Prozent auf
92,4
Prozent gestiegen
Finanzergebnis auf 197,2 Millionen Euro erhöht
Ergebnis vor Steuern bei 358,4 Millionen Euro
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien inklusive der
Sparanteile der fonds
- und der
indexgebundenen
Lebensversicherung
4.702,9
4.488,3
4.290,0
Kostenquote
24,9
%
24,1 %
24,3
%
Verwaltungskostenquote
13,3
%
13,5 %
13,5
%
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung)
92,4
%
91,9 %
92,3
%
Combined Ratio (netto nach
Rückversicherung)
95,6
%
95,2 %
95,0
%
Ergebnis vor Steuern
358,4
313,0
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Angaben in Millionen Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
2.339,6
2.222,1
2.119,2
Versicherungstechnische Erträge
2.348,4
2.241,3
2.118,5
Versicherungstechnische
Aufwendungen
–
2.169,5
– 2.059,0
–
1.954,4
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung –
76,1
– 74,6
–
57,6
Versicherungstechnisches Ergebnis
102,8
107,7
106,5
Finanzergebnis
166,2
145,1
113,6
Kapitalanlageergebnis
180,7
159,1
118,7
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis –
55,7
– 54,8
–
45,7
Kostenquote 27,3
%
26,8 %
27,2
%
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung) 92,4
%
91,9 %
92,3
%
Ergebnis vor Steuern
200,7
182,3
160,2
KKrraannkkeennvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
1.475,3
1.389,6
1.268,0
Versicherungstechnische Erträge
1.313,5
1.224,1
1.119,4
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge
131,0
105,3
94,2
Versicherungstechnische
Aufwendungen
–
1.212,5
– 1.129,7
–
1.013,6
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung –
0,4
– 0,5
–
1,7
Versicherungstechnisches Ergebnis
100,7
93,8
104,1
Finanzergebnis
10,5
– 5,0
–
1,5
Kapitalanlageergebnis
169,9
182,1
171,5
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis –
46,4
– 38,1
–
34,9
Kostenquote 15,7
%
13,8 %
14,4
%
Ergebnis vor Steuern
64,9
50,8
67,7
LLeebbeennssvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien
888,0
876,5
902,9
Versicherungstechnische Erträge
285,6
254,6
281,1
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge
96,2
80,2
88,8
Versicherungstechnische
Aufwendungen –
183,5
– 169,3
–
228,2
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
5,7
6,4
6,6
Versicherungstechnisches Ergebnis
107,9
91,7
59,5
Finanzergebnis
20,4
23,1
29,3
Kapitalanlageergebnis
237,2
213,0
352,0
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis –
27,1
– 26,4
–
20,3
Kostenquote 47,0
%
50,6 %
41,5
%
Ergebnis vor Steuern
92,8
79,9
51,4
32
Jahresfinanzbericht 2025
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Das verrechnete Prämienvolumen von UNIQA Österreich
erhöhte sich 2025 um 4,8 Prozent auf 4.702,9 Millionen
Euro (2024: 4.488,3 Millionen Euro).
Die verrechneten Prämien in der Schaden- und Unfallver-
sicherung wuchsen 2025 um 5,3 Prozent auf 2.339,6 Milli-
onen Euro (2024: 2.222,1 Millionen Euro). In der Kran-
kenversicherung stiegen die verrechneten Prämien im Be-
richtszeitraum um 6,2 Prozent auf 1.475,3 Millionen Euro
(2024: 1.389,6 Millionen Euro). In der Lebensversicherung
stiegen die verrechneten Prämien um 1,3 Prozent auf
888,0 Millionen Euro (2024: 876,5 Millionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Erträge im Segment
UNIQA Österreich stiegen 2025 um 6,1 Prozent auf
3.947,6 Millionen Euro (2024: 3.720,0 Millionen Euro).
Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge stieg insge-
samt leicht um 17,5 Prozent auf 242,7 Millionen Euro
(2024: 206,6 Millionen Euro).
Die versicherungstechnischen Erträge in der Schaden-
und Unfallversicherung wuchsen im Jahr 2025 um
4,8 Prozent auf 2.348,4 Millionen Euro (2024:
2.241,3 Millionen Euro).
In der Krankenversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Erträge im Berichtszeitraum um 7,3 Prozent
auf 1.313,5 Millionen Euro (2024: 1.224,1 Millionen Euro).
Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge erhöhte
sich um 24,4 Prozent auf 131,0 Millionen Euro (2024:
105,3 Millionen Euro).
In der Lebensversicherung stiegen die versicherungstech-
nischen Erträge von UNIQA Österreich im Jahr 2025 um
12,2 Prozent auf 285,6 Millionen Euro (2024: 254,6 Millio-
nen Euro). Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge
erhöhte sich um 20,0 Prozent auf 96,2 Millionen Euro
(2024: 80,2 Millionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Aufwendungen von
UNIQA Österreich erhöhten sich 2025 um 6,2 Prozent auf
3.565,5 Millionen Euro (2024: 3.358,0 Millionen Euro).
Die Kostenquote im Segment UNIQA Österreich erhöhte
sich dennoch auf 24,9 Prozent (2024: 24,1 Prozent). Die
Verwaltungskostenquote betrug 2025 13,3 Prozent (2024:
13,5 Prozent).
In der Schaden- und Unfallversicherung erhöhten sich die
versicherungstechnischen Aufwendungen um 5,4 Prozent
auf 2.169,5 Millionen Euro (2024: 2.059,0 Millionen Euro).
Die Kostenquote erhöhte sich auf 27,3 Prozent (2024:
26,8 Prozent). Die Combined Ratio (brutto vor Rückver-
sicherung) erhöhte sich aufgrund einer gestiegenen Groß-
schadenbelastung auf 92,4 Prozent (2024: 91,9 Prozent).
In der Krankenversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Aufwendungen im Jahr 2025 um 7,3 Prozent
auf 1.212,5 Millionen Euro (2024: 1.129,7 Millionen Euro).
Die Kostenquote erhöhte sich in diesem Bereich auf
15,7 Prozent (2024: 13,8 Prozent).
In der Lebensversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Aufwendungen um 8,4 Prozent auf 183,5 Mil-
lionen Euro (2024: 169,3 Millionen Euro). Die Kosten-
quote sank in der Lebensversicherung im Segment
UNIQA Österreich dennoch auf 47,0 Prozent (2024:
50,6 Prozent).
3.917
4.086
4.290
4.488
4.703
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
2021 2022 2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
33
Konzernlagebericht
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Das versicherungstechnische Ergebnis der Rückversiche-
rung belief sich im Jahr 2025 auf –
70,7 Millionen Euro
(2024: –
68,7 Millionen Euro).
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Das versicherungstechnische Ergebnis im Segment
UNIQA Österreich stieg im Jahr 2025 auf 311,4 Millio-
nen Euro (2024: 293,3 Millionen Euro).
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Das Kapitalanlageergebnis von UNIQA Österreich stieg im
Jahr 2025 auf 587,8 Millionen Euro (2024: 554,3 Millio-
nen Euro). Das Finanzergebnis erhöhte sich auf 197,2 Mil-
lionen Euro (2024: 163,2 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis der fonds- und der indexge-
bundenen Lebensversicherung betrug 2025 109,6 Mil-
lionen Euro (2024: 186,0 Millionen Euro).
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Das nicht versicherungstechnische Ergebnis betrug
2025
– 129,3 Millionen Euro (2024: – 119,3 Millionen
Euro). Die sonstigen Erträge sanken dabei auf 13,2 Millio-
nen Euro (2024: 19,5 Millionen Euro), während sich die
sonstigen Aufwendungen um 2,6 Prozent auf 142,4 Millio-
nen Euro erhöhten (2024: 138,8 Millionen Euro).
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Das operative Ergebnis stieg aufgrund des gestiegenen
versicherungstechnischen Ergebnisses und des erhöhten
Finanzergebnisses um 12,5 Prozent auf 379,3 Millionen
Euro (2024: 337,1 Millionen Euro). Das Ergebnis vor
Steuern im Segment UNIQA Österreich stieg um 14,5 Pro-
zent auf 358,4 Millionen Euro (2024: 313,0 Millionen
Euro).
In der Schaden- und Unfallversicherung erhöhte sich das
Ergebnis vor Steuern auf 200,7 Millionen Euro (2024:
182,3 Millionen Euro), in der Krankenversicherung nahm
es um 27,7 Prozent auf 64,9 Millionen Euro zu (2024:
50,8 Millionen Euro). In der Lebensversicherung
schließlich stieg das Ergebnis vor Steuern auf
92,8 Millionen Euro (2024: 79,9 Millionen Euro).
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Verrechnete Prämien (inklusive der Sparanteile der
fonds- und der indexgebundenen Lebensversicherung)
um 9,8
Prozent auf 3.353,8 Millionen Euro gestiegen
Versicherungstechnisches Ergebnis deutlich auf
293,1
Millionen Euro gestiegen
Combined Ratio (brutto) von 89,0 Prozent auf
85,9
Prozent verbessert
Finanzergebnis auf 83,4 Millionen Euro erhöht
Ergebnis vor Steuern bei 246,4 Millionen Euro
KKeennnnzzaahhlleenn
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Angaben in Millionen Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien inklusive der
Sparanteile der fonds- und der
indexgebundenen
Lebensversicherung
3.353,8
3.054,8
2.682,2
Kostenquote 38,1
%
37,8 %
37,6
%
Verwaltungskostenquote 14,9
%
15,5 %
15,5
%
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung) 85,9
%
89,0 %
85,6
%
Combined Ratio (netto nach
Rückversicherung) 92,3
%
92,6 %
91,6
%
Ergebnis vor Steuern
246,4
214,4
229,8
279
313
358
0
100
200
300
400
2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
34
Jahresfinanzbericht 2025
SScchhaaddeenn-- uunndd
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien 2.408,4
2.189,2
1.907,9
Versicherungstechnische Erträge 2.313,5
2.099,2
1.843,3
Versicherungstechnische
Aufwendungen
– 1.987,5
–
1.869,1
– 1.577,0
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung – 148,4
–
73,8
– 112,4
Versicherungstechnisches Ergebnis 177,6
156,4
153,9
Finanzergebnis 48,2
47,2
37,7
Kapitalanlageergebnis 79,3
83,1
63,5
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis – 83,1
–
95,9
– 53,0
Kostenquote 36,1 %
35,9
%
35,6 %
Combined Ratio (brutto vor
Rückversicherung) 85,9 %
89,0
%
85,6 %
Ergebnis vor Steuern 118,3
95,6
125,5
KKrraannkkeennvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien 134,2
124,9
110,1
Versicherungstechnische Erträge 136,3
131,7
115,3
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge 0,3
0,6
0,5
Versicherungstechnische
Aufwendungen
– 121,5
–
125,5
– 96,6
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung – 1,0
–
0,3
– 0,8
Versicherungstechnisches Ergebnis 13,8
6,0
17,9
Finanzergebnis – 0,1
–
0,1
– 0,2
Kapitalanlageergebnis 0,5
0,5
0,4
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis – 5,8
–
5,2
– 3,8
Kostenquote 34,8 %
38,3
%
36,3 %
Ergebnis vor Steuern 7,9
0,7
13,9
LLeebbeennssvveerrssiicchheerruunngg
Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Verrechnete Prämien 811,2
740,8
664,3
Versicherungstechnische Erträge 604,2
524,1
471,2
Auflösung der vertraglichen
Servicemarge 129,4
117,6
103,4
Versicherungstechnische
Aufwendungen – 495,9
–
434,3
– 364,1
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
– 6,5
–
10,4
– 9,2
Versicherungstechnisches Ergebnis 101,8
79,4
98,0
Finanzergebnis 35,3
31,3
27,0
Kapitalanlageergebnis 49,1
49,1
43,8
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis 0,0
29,5
– 12,9
Kostenquote 46,3 %
45,4
%
45,9 %
Ergebnis vor Steuern 120,2
118,1
90,4
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Das verrechnete Prämienvolumen von
UNIQA International erhöhte sich 2025 um 9,8 Prozent
auf 3.353,8 Millionen Euro (2024: 3.054,8 Millionen
Euro).
Die verrechneten Prämien in der Schaden- und Unfall-
versicherung stiegen 2025 um 10,0 Prozent auf
2.408,4 Millionen Euro (2024: 2.189,2 Millionen Euro). In
der Krankenversicherung stiegen die verrechneten
Prämien im Berichtszeitraum um 7,5 Prozent auf
134,2 Millionen Euro (2024:124,9 Millionen Euro) und in
der Lebensversicherung um 9,5 Prozent auf
811,2 Millionen Euro (2024: 740,8 Millionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Erträge im Segment
UNIQA International stiegen 2025 um 10,9 Prozent auf
3.054,0 Millionen Euro (2024: 2.755,0 Millionen Euro).
Die Auflösung der vertraglichen Servicemarge stieg um
5,7 Prozent auf 137,6 Millionen Euro (2024: 130,2 Millio-
nen Euro).
Die versicherungstechnischen Erträge in der Schaden-
und Unfallversicherung wuchsen im Jahr 2025 um
10,2 Prozent auf 2.313,5 Millionen Euro (2024:
2.099,2 Millionen Euro).
2.344
2.358
2.682
3.055
3.354
-
1.000
2.000
3.000
4.000
2021 2022 2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
35
Konzernlagebericht
In der Krankenversicherung stiegen die versicherungs-
technischen Erträge im Berichtszeitraum um 3,4 Prozent
auf 136,3 Millionen Euro (2024: 131,7 Millionen Euro). Die
Auflösung der vertraglichen Servicemarge verringerte sich
dabei auf 0,3 Millionen Euro (2024: 0,6 Millionen Euro).
In der Lebensversicherung stiegen die versicherungstech-
nischen Erträge im Segment UNIQA International im Jahr
2025 um 15,3 Prozent auf 604,2 Millionen Euro (2024:
524,1 Millionen Euro). Die Auflösung der vertraglichen
Servicemarge stieg um 10,1 Prozent auf 129,4 Millionen
Euro (2024: 117,6 Millionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Aufwendungen im Segment
UNIQA International erhöhten sich 2025 um 7,2 Prozent
auf 2.604,9 Millionen Euro (2024: 2.428,9 Millionen
Euro).
Die Kostenquote im Segment UNIQA International
erhöhte sich leicht auf 38,1 Prozent (2024: 37,8 Prozent).
Die Verwaltungskostenquote betrug 2025 14,9 Prozent
(2024: 15,5 Prozent).
In der Schaden- und Unfallversicherung erhöhten sich die
versicherungstechnischen Aufwendungen um 6,3 Prozent
auf 1.987,5 Millionen Euro (2024: 1.869,1 Millionen Euro).
Die Kostenquote stieg daher auf 36,1 Prozent (2024:
35,9 Prozent). Die Combined Ratio (brutto vor Rückver-
sicherung) verringerte sich auf 85,9 Prozent (2024:
89,0 Prozent).
In der Krankenversicherung sanken die versicherungs-
technischen Aufwendungen im Jahr 2025 um 3,2 Prozent
auf 121,5 Millionen Euro (2024: 125,5 Millionen Euro). Die
Kostenquote verringerte sich in diesem Bereich auf
34,8 Prozent (2024: 38,3 Prozent).
In der Lebensversicherung stiegen die versicherungstech-
nischen Aufwendungen um 14,2 Prozent auf 495,9 Milli-
onen Euro (2024: 434,3 Millionen Euro). Die Kostenquote
belief sich in der Lebensversicherung auf 46,3 Prozent
(2024: 45,4 Prozent).
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Das versicherungstechnische Ergebnis der Rückversiche-
rung belief sich im Jahr 2025 auf –
156,0 Millionen Euro
(2024: –
84,4 Millionen Euro).
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Das versicherungstechnische Ergebnis im Segment
UNIQA International erhöhte sich im Jahr 2025 um
21,3 Prozent auf 293,1 Millionen Euro (2024:
241,7 Millionen Euro).
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Das Kapitalanlageergebnis von UNIQA International sank
im Jahr 2025 auf 129,0 Millionen Euro (2024: 132,7 Mil-
lionen Euro). Das Finanzergebnis erhöhte sich dennoch
auf 83,4 Millionen Euro (2024: 78,4 Millionen Euro).
Das Kapitalanlageergebnis der fonds- und der index-
gebundenen Lebensversicherung betrug 2025
100,1 Millionen Euro (2024: 146,9 Millionen Euro).
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Das nicht versicherungstechnische Ergebnis betrug
2025
– 88,9 Millionen Euro (2024: – 71,6 Millionen Euro).
Die sonstigen Erträge erhöhten sich dabei um 6,7 Prozent
auf 171,0 Millionen Euro (2024: 160,2 Millionen Euro),
während die sonstigen Aufwendungen um 12,1 Prozent auf
259,9 Millionen Euro stiegen (2024: 231,8 Millionen
Euro).
36
Jahresfinanzbericht 2025
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Das operative Ergebnis stieg im Segment
UNIQA International um 15,7 Prozent auf
287,7 Millionen Euro (2024: 248,6 Millionen Euro). Das
Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 14,9 Prozent auf
246,4 Millionen Euro (2024: 214,4 Millionen Euro).
In der Schaden- und Unfallversicherung erhöhte sich das
Ergebnis vor Steuern um 23,7 Prozent auf 118,3 Millio-
nen Euro (2024: 95,6 Millionen Euro), in der Krankenver-
sicherung stieg es auf 7,9 Millionen Euro (2024:
0,7 Millionen Euro). In der Lebensversicherung
schließlich stieg das Ergebnis vor Steuern auf
120,2 Millionen Euro (2024: 118,1 Millionen Euro).
In Zentraleuropa (CE) – die Region umfasst Polen, die
Slowakei, Tschechien und Ungarn – erhöhte sich das
Ergebnis vor Steuern im Geschäftsjahr 2025 um 13,0 Pro-
zent auf 216,5 Millionen Euro (2024: 191,6 Millionen
Euro). In Osteuropa (EE) – bestehend aus Rumänien und
der Ukraine – sank es auf 27,8 Millionen Euro (2024:
34,4 Millionen Euro). In Südosteuropa (SEE) –
zusammengesetzt aus Bosnien und Herzegowina,
Bulgarien, Kroatien, Montenegro und Serbien – ging das
Ergebnis vor Steuern 2025 auf 24,3 Millionen Euro zurück
(2024: 26,1 Millionen Euro). Die im 2. Quartal 2025
veräußerte SIGAL-Gruppe ist hier anteilig bis zum
Zeitpunkt der Veräußerung berücksichtigt. In Westeuropa
(WE) fiel ein Ergebnis vor Steuern von 1,7 Millionen Euro
an (2024: –
1,0 Millionen Euro).
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Versicherungstechnische Erträge
1.406,1
1.264,4
1.124,8
Versicherungstechnische
Aufwendungen
– 1.224,1
–
1.234,9
– 1.034,4
Versicherungstechnisches Ergebnis
der Rückversicherung
– 81,2
–
7,8
– 55,5
Versicherungstechnisches Ergebnis
100,9
21,8
34,9
Finanzergebnis
49,9
62,0
60,5
Kapitalanlageergebnis
89,9
90,7
100,8
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
– 2,5
2,1
– 0,7
Ergebnis vor Steuern
142,4
80,1
89,4
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Die versicherungstechnischen Erträge im Segment Rück-
versicherung stiegen 2025 um 11,2 Prozent auf
1.406,1 Millionen Euro (2024: 1.264,4 Millionen Euro).
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Die versicherungstechnischen Aufwendungen verringer-
ten sich 2025 um 0,9 Prozent auf 1.224,1 Millionen Euro
(2024: 1.234,9 Millionen Euro).
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Das versicherungstechnische Ergebnis der Rückversiche-
rung fiel im Jahr 2025 auf –
81,2 Millionen Euro (2024:
–
7,8 Millionen Euro).
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Das versicherungstechnische Ergebnis im Segment Rück-
versicherung stieg im Jahr 2025 deutlich auf
100,9 Millionen Euro (2024: 21,8 Millionen Euro).
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Das Kapitalanlageergebnis sank im Jahr 2025 auf
89,9 Millionen Euro (2024: 90,7 Millionen Euro). Das
Finanzergebnis verringerte sich ebenfalls auf
49,9 Millionen Euro (2024: 62,0 Millionen Euro).
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214
246
100
200
300
2023 2024 2025
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Angaben in Millionen Euro
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Konzernlagebericht
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Das nicht versicherungstechnische Ergebnis betrug
2025
– 2,5 Millionen Euro (2024: 2,1 Millionen Euro).
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Das operative Ergebnis stieg aufgrund des Anstiegs im
versicherungstechnischen Ergebnis um 72,5 Prozent auf
148,2 Millionen Euro (2024: 85,9 Millionen Euro). Das
Ergebnis vor Steuern im Segment Rückversicherung
verbesserte sich auf 142,4 Millionen Euro (2024:
80,1 Millionen Euro).
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Angaben in Millionen
Euro
2025
2024
2023
Finanzergebnis
342,8
548,6
472,6
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
–
106,3
– 68,8
–
50,8
Ergebnis vor Steuern
172,1
414,8
356,4
Im Segment Gruppenfunktionen sank das Finanzergebnis
2025 um 37,5 Prozent auf 342,8 Millionen Euro (2024:
548,6 Millionen Euro).
Das nicht versicherungstechnische Ergebnis betrug in
diesem Segment –
106,3 Millionen Euro (2024:
–
68,8 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern verringerte sich dadurch im
Geschäftsjahr 2025 auf 172,1 Millionen Euro (2024:
414,8 Millionen Euro).
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Angaben in Millionen Euro
2025
2024
2023
Versicherungstechnisches Ergebnis
5,4
3,7
–
12,6
Finanzergebnis –
463,9
– 642,0
–
588,9
Kapitalanlageergebnis –
350,7
– 576,5
–
734,5
Nicht versicherungstechnisches
Ergebnis
1,1
3,1
15,7
Ergebnis vor Steuern –
402,9
– 580,4
–
528,6
Im Segment Konsolidierung belief sich das versicherungs-
technische Ergebnis 2025 auf 5,4 Millionen Euro (2024:
3,7 Millionen Euro).
Das Finanzergebnis belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf
–
463,9 Millionen Euro (2024: – 642,0 Millionen Euro).
Dabei betrug das Kapitalanlageergebnis
–
350,7 Millionen Euro (2024: – 576,5 Millionen Euro).
Das nicht versicherungstechnische Ergebnis war mit
1,1 Millionen Euro positiv (2024: 3,1 Millionen Euro).
Das Ergebnis vor Steuern belief sich im Segment
Konsolidierung auf –
402,9 Millionen Euro (2024:
–
580,4 Millionen Euro).
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Nach dem Abschlussstichtag sind keine wesentlichen
berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.
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Jahresfinanzbericht 2025
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Der makroökonomische Ausblick für 2026 ist von einer
erhöhten Unsicherheit geprägt. Sowohl für die Weltwirt-
schaft als auch für die USA und Europa überwiegt derzeit
eine vorsichtige Einschätzung. Ursache hierfür sind
weniger zyklische Faktoren als vielmehr politische und
strukturelle Risiken. Dazu zählen die weiterhin ungeklärte
Entwicklung der globalen Handelsbeziehungen – insbe-
sondere zwischen den USA und China –, geopolitische
Konflikte sowie die geld- und fiskalpolitischen Rahmen-
bedingungen in den großen Volkswirtschaften.
Ein zentrales Thema bleibt die Frage, in welchem Ausmaß
bestehende und mögliche neue Handelszölle tatsächlich
preistreibend wirken. Ebenso ist offen, ob geopolitische
Konflikte, allen voran der Krieg in der Ukraine, mittelfris-
tig gelöst werden können und damit positive wirtschaftli-
che Impulse entstehen. Darüber hinaus richten sich die
Blicke der Märkte verstärkt auf die Inflations- und
Arbeitsmarktentwicklung in den USA und die daraus
abgeleitete Zinspolitik der Federal Reserve. Ergänzt wird
dieses Bild durch die Unsicherheit, ob der derzeitige
Investitionsboom im Bereich Künstliche Intelligenz lang-
fristig tragfähig ist oder zumindest temporär überzogene
Erwartungen enthält.
OECD und IWF erwarten für 2026 ein moderates globales
Wachstum. Die Prognosen liegen bei rund 3 Prozent. Für
die USA wird ein Wachstum zwischen 1,5 Prozent und
2 Prozent erwartet, während die Eurozone mit rund
1 Prozent bis 1,2 Prozent deutlich darunterbleibt. Insge-
samt deutet dies auf ein Umfeld hin, das weder rezessiv
noch dynamisch expansiv ist.
Inflationär sollte sich die Lage weiter entspannen. Der
starke Preisauftrieb der vergangenen Jahre verliert an
Bedeutung, ohne dass Deflationsrisiken erkennbar sind.
Gleichzeitig dürfte sich der Arbeitsmarkt leicht abkühlen.
Zwar ist nicht mit einem deutlichen Anstieg der Arbeits-
losigkeit zu rechnen, allerdings auch nicht mit einer
erneuten Belebung der Neueinstellungen.
In Europa zeigt sich erstmals seit längerer Zeit ein kon-
struktiveres Bild beim privaten Konsum. Der deutliche
Rückgang der Inflation und die bereits erfolgten Zins-
senkungen der EZB im Jahr 2025 stützen die reale Kauf-
kraft. Für 2026 wird von der Europäischen Zentralbank
ein weitgehend abwartender Kurs erwartet, größere
geldpolitische Impulse sind derzeit nicht absehbar.
Strukturell bleibt das Wachstumspotenzial Europas
jedoch begrenzt. Neben dem demografischen Gegenwind
sind es vor allem schwache Produktivitätsentwicklungen,
die das langfristige Wachstum dämpfen. Seit der Pandemie
stagniert die Produktivität in weiten Teilen der Eurozone,
insbesondere in den großen Kernländern. Positive Aus-
nahmen wie Spanien verdeutlichen, dass Reformen und
Investitionen durchaus Wirkung entfalten können. Der
notwendige industrielle Umbau sowie die Sicherung der
technologischen Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den
USA und China bleiben zentrale Herausforderungen.
Für Mittel- und Osteuropa ist das Bild freundlicher.
Unterstützt durch EU-Förderprogramme und Investi-
tionen wird für Länder wie Polen ein Wachstum von über
3 Prozent erwartet, während Ungarn und Tschechien
solide Zuwächse um 2 Prozent erreichen dürften.
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Für das Geschäftsjahr 2026 bleibt unser Fokus klar auf der
weiteren Stärkung des versicherungstechnischen Kern-
geschäfts. In Österreich konzentrieren wir uns dabei ins-
besondere auf eine nachhaltige Steigerung von Profitabili-
tät und Effizienz sowie auf den Ausbau unseres Kranken-
versicherungsgeschäfts. In unseren CEE-Märkten liegt
der Schwerpunkt auf einem beschleunigten, profitablen
Wachstum, entsprechend erwarten wir auch 2026 ein über
dem BIP liegendes Prämienwachstum. Übergeordnetes
Ziel bleibt UNIQA als diversifizierte, attraktive Dividen-
denaktie mit nachhaltigem Prämien-, Ertrags- und Aus-
schüttungswachstum zu positionieren.
Die geopolitischen Rahmenbedingungen bleiben instabil
und wetterbedingte Schäden nehmen tendenziell zu,
somit bleibt eine Prognose zur zukünftigen Geschäfts-
entwicklung mit Unsicherheiten verbunden. Vorbehaltlich
außergewöhnlich negativer Auswirkungen durch Natur-
katastrophen oder Kapitalmarktverwerfungen erwartet
UNIQA für das Geschäftsjahr 2026 ein Ergebnis vor
Steuern zwischen 540 Millionen und 570 Millionen Euro.
Mit einer Zielausschüttungsquote von 50 bis 60 Prozent
streben wir nach wie vor eine progressive und attraktive
Erfolgsbeteiligung für unsere Aktionärinnen und
Aktionäre an.
39
Konzernlagebericht
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Das Grundkapital der UNIQA Insurance Group AG
beträgt 309.000.000
Euro und setzt sich aus 309.000.000
auf Inhaber:innen lautenden nennwertlosen Stückaktien
zusammen, von denen jede am Grundkapital im gleichen
Umfang beteiligt ist. Das Grundkapital wurde in Höhe
von 285.356.365
Euro voll eingezahlt und in Höhe von
23.643.635
Euro durch Sacheinlagen aufgebracht. Alle
Aktien gewähren die gleichen Rechte und Pflichten.
Die von UNIQA Versicherungsverein Privatstiftung,
Austria Versicherungsverein Beteiligungs-Verwaltungs
GmbH, Collegialität Versicherungsverein Privatstiftung
und RZB Versicherungsbeteiligung GmbH gehaltenen
Aktienbestände sind stimmrechtsmäßig verbunden.
Wechselseitige Vorkaufsrechte sind unter diesen
Aktionär:innen vereinbart.
Die Raiffeisen Bank International AG hält indirekt über
die RZB - BLS Holding GmbH und die RZB Versiche-
rungsbeteiligung GmbH insgesamt rund 10,87 Prozent
(Zurechnung nach Börsegesetz) des Grundkapitals der
Gesellschaft; die UNIQA Versicherungsverein Privat-
stiftung hält direkt und indirekt über die Austria
Versicherungsverein Beteiligungs-Verwaltungs GmbH
insgesamt rund 49,00 Prozent (Zurechnung nach
Börsegesetz) des Grundkapitals der Gesellschaft.
Es sind keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten
ausgegeben.
Die am Kapital beteiligten Arbeitnehmer:innen üben das
Stimmrecht unmittelbar aus.
Es bestehen keine Satzungsbestimmungen oder sonsti-
gen Bestimmungen, die über die gesetzlichen Bestim-
mungen zur Ernennung von Vorstand und Aufsichtsrat
oder zur Änderung der Satzung hinausgehen, mit Aus-
nahme der Regelung, dass ein Aufsichtsratsmitglied, das
das 70. Lebensjahr vollendet hat, mit Beendigung der
darauffolgenden ordentlichen Hauptversammlung aus
dem Aufsichtsrat ausscheidet.
Der Vorstand ist ermächtigt, bis einschließlich 30. Juni
2029 das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichts-
rats um insgesamt höchstens 80.000.000 Euro durch
Ausgabe von bis zu 80.000.000 auf Inhaber:innen oder
auf Namen lautenden Stückaktien mit Stimmrecht gegen
Bareinlagen oder gegen Sacheinlagen einmal oder mehr-
mals zu erhöhen. Der Vorstand ist weiters bis 6. Juni
2028 ermächtigt, höchstens 30.900.000 Stück eigene
Aktien (zusammen mit anderen eigenen Aktien, die die
Gesellschaft bereits erworben hat und noch besitzt)
durch die Gesellschaft und/oder durch Tochterunter-
nehmen der Gesellschaft (§ 66 Aktiengesetz) zu erwer-
ben. Zum 31. Dezember 2025 hielt die Gesellschaft
2.034.739 Stück eigene Aktien. 1.215.089 Stück eigene
Aktien werden über die UNIQA Österreich
Versicherungen AG gehalten. Dieser Aktienbestand
resultiert aus der im Jahr 2016 erfolgten Verschmelzung
der BL Syndikat Beteiligungs Gesellschaft m.b.H. als
übertragender Gesellschaft mit der UNIQA Insurance
Group AG als übernehmender Gesellschaft (Auskehr des
Bestands an UNIQA Aktien an die Gesellschafter:innen
der BL Syndikat Beteiligungs Gesellschaft m.b.H.).
Dieser Aktienbestand ist nicht auf die Höchstanzahl
eigener Aktien anzurechnen.
Hinsichtlich der Beteiligung an der STRABAG SE
bestehen entsprechende Vereinbarungen mit anderen
Aktionär:innen dieser Gesellschaft.
Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen für
den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
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Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem der
UNIQA Insurance Group AG besteht in nachvollzieh-
baren, alle Unternehmensaktivitäten umfassenden Syste-
men, die auf Basis der definierten Risikostrategie ein
systematisches und permanentes Vorgehen mit folgenden
Elementen umfassen: Identifikation, Analyse, Bewertung,
Steuerung, Dokumentation und Kommunikation von Risi-
ken sowie die Überwachung dieser Aktivitäten. Umfang
und Ausrichtung der eingerichteten Systeme wurden
anhand der unternehmensspezifischen Anforderungen
ausgestaltet. Trotz Schaffung der angemessenen Rahmen-
werke verbleibt stets ein gewisses Restrisiko, da auch
angemessen und funktionsfähig eingerichtete Systeme
keine absolute Sicherheit bei der Identifikation und
Steuerung der Risiken gewährleisten können.
Zielsetzungen:
Identifikation und Bewertung von Risiken, die dem Ziel
der Regelungskonformität des (Konzern-)Abschlusses
entgegenstehen könnten
Begrenzung erkannter Risiken, zum Beispiel durch
Hinzuziehung von externen Spezialist:innen
Überprüfung erkannter Risiken hinsichtlich ihres Ein-
flusses auf den Konzernabschluss und entsprechende
Abbildung dieser Risiken
Zielsetzung des internen Kontrollsystems im Rechnungs-
legungsprozess ist es, durch die Implementierung von
Kontrollen hinreichende Sicherheit zu gewährleisten, da-
mit trotz der identifizierten Risiken ein ordnungsgemäßer
40
Jahresfinanzbericht 2025
Abschluss erstellt wird. Neben den im Risikobericht be-
schriebenen Risiken analysiert das Risikomanagement-
system weitere Risiken innerhalb der betrieblichen
Abläufe, Compliance, internen Berichterstattung etc.
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Der Rechnungslegungsprozess der Gesellschaft ist in das
Konzernrechnungswesen der UNIQA Group eingegliedert.
Neben dem Rechnungswesensystem SAP S/4HANA wird
ein harmonisiertes versicherungsspezifisches IT-System
für die Zwecke der Gesellschaft verwendet. Zur Gewähr-
leistung eines sicheren Ablaufs bestehen Compliance-
Richtlinien sowie Betriebsorganisations-, Bilanzierungs-
und Konsolidierungshandbücher.
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Zur Identifikation der bestehenden Risiken wurden eine
Inventur und angemessene Kontrollmaßnahmen durchge-
führt. Die Art der Kontrollen wurde in Richtlinien und
Anweisungen definiert und mit dem bestehenden Berech-
tigungskonzept abgestimmt.
Die Kontrollen umfassen sowohl manuelle Abstimm- und
Abgleichroutinen als auch die Abnahme von Systemkon-
figurationen bei angebundenen IT-Systemen. Erkannte
neue Risiken und Kontrollschwächen im Rechnungsle-
gungsprozess werden zeitnah an das Management berich-
tet, um Abhilfemaßnahmen ergreifen zu können. Die
Vorgehensweise bei der Identifikation und Kontrolle der
Risiken wird regelmäßig durch einen externen unabhän-
gigen Berater evaluiert.
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Abweichungen von erwarteten Ergebnissen und Auswer-
tungen werden in Form von monatlichen Berichten und
Kennzahlen überwacht und sind Grundlage der laufenden
Information an das Management. Der darauf aufbauende
Management-Review und die Freigabe der verarbeiteten
Daten bilden die Basis zur Weiterverarbeitung in den
Abschlüssen der Gesellschaft.
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Die Systeme des internen Kontroll- und Risikomanage-
mentsystems sind nicht statisch, sondern werden fortlau-
fend an geänderte Anforderungen und Rahmenbedingun-
gen angepasst. Für die Identifikation dieser Änderungs-
notwendigkeiten ist die laufende Überwachung der
gesamten Systeme auf ihre Wirksamkeit notwendig.
Grundlagen dafür sind:
Regelmäßige Selbstbeurteilungen der mit den
Kontrollen beauftragten Personen
Kennzahlenüberprüfungen zur Verprobung von
Transaktionsergebnissen in Bezug auf Hinweise, die auf
Kontrollschwächen schließen lassen
Stichprobenweise Prüfung der Wirksamkeit durch die
Interne Revision und umfangreiche Wirksamkeitstests
durch die Interne Revision und/oder spezielle Teams
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Im Rahmen der Compliance sowie des internen Kontroll-
und Risikomanagementsystems erfolgt eine regelmäßige
Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat und
den Prüfungsausschuss durch Berichte der Internen
Revision und gesonderte Beauftragung externer Dritter.
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Der nach Unternehmensgesetzbuch (UGB) und Versiche-
rungsaufsichtsgesetz (VAG) aufgestellte Einzelabschluss
der UNIQA Insurance Group
AG weist für das Geschäfts-
jahr 2025 einen Bilanzgewinn von 223.926.594,53 Euro
(
2024: 188.144.477,23 Euro) aus. Der Vorstand wird der
Hauptversammlung am
9. Juni 2026 vorschlagen, diesen
Bilanzgewinn für die Ausschüttung einer Dividende von
72 Cent auf jede der 309.000.000 zum Stichtag ausgegebe-
nen dividendenberechtigten Stückaktien zu verwenden
und den Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen.
41
Konzernlagebericht
Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
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Die vorliegende Erklärung wurde in Übereinstimmung
mit dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversi-
tätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG, EU-Richtlinie
2014/95/EU) erstellt und umfasst diejenigen Nachhaltig-
keitsbelange, die auch die wesentlichen Nachhaltigkeits-
themen von UNIQA widerspiegeln.
UNIQA wendet zum 31. Dezember 2025 gemäß § 908 Abs.
2b UGB den § 267a UGB in der vor dem Nachhaltigkeits-
berichtsgesetz (NaBeG, BGBl. I Nr. 6/2026) geltenden Fas-
sung an und nimmt für den Stichtag 31. Dezember 2025
eine konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung in den
Konzernlagebericht auf.
§ 267a UGB in der vor dem Nachhaltigkeitsberichtsgesetz
(NaBeG, BGBl. I Nr. 6/2026) geltenden Fassung nennt eine
Reihe von Themen, auf die die konsolidierte nichtfinan-
zielle Erklärung nach UGB – unabhängig vom angewende-
ten Berichtsstandard – einzugehen hat, sofern diese für
das Verständnis der Auswirkungen der Tätigkeit des
Unternehmens erforderlich sind. Diese werden im vorlie-
genden Bericht insbesondere in den Kapiteln E1 und E4
(Umweltbelange), S1 und S2 (Arbeitnehmer- und Sozialbe-
lange), S1 sowie S2 und S4 (Achtung der Menschenrechte)
und G1 (Bekämpfung von Korruption und Bestechung)
dargestellt.
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Die nachfolgende konsolidierte Nachhaltigkeitsbericht-
erstattung wurde gemäß Art. 29a der EU-Richtlinie
2013/34 (Bilanz-Richtlinie) und damit in Übereinstim-
mung mit den ESRS und der Verordnung 2020/852
(EU-Taxonomie-Verordnung) aufgestellt.
42
Jahresfinanzbericht 2025
1. Allgemeine Angaben
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Die Nachhaltigkeitserklärung für das Jahr 2025 wurde auf
konsolidierter Basis erstellt und umfasst alle vollkonsoli-
dierten Konzernunternehmen der UNIQA Insurance
Group AG. Der Konsolidierungskreis stimmt daher mit
jenem des Konzernabschlusses überein.
Bei der Bewertung der Wesentlichkeit und der Steuerung
der Auswirkungen sowie der Risiken und Chancen befasst
sich UNIQA mit dem eigenen Geschäftsbetrieb sowie der
gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.
Im Bereich der vorgelagerten Wertschöpfungskette
werden Themen vor allem im Bereich der Lieferant:innen
für den operativen Betrieb identifiziert. Die wichtigsten
Aspekte in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen in der nach-
gelagerten Wertschöpfungskette liegen im Bereich des
Anlageportfolios (Eigene Anlagen und Anlagen von Dritt-
geldern) sowie jenem der Versicherungskund:innen.
UNIQA hat von der Möglichkeit gemäß ESRS 1 Abschnitt
7.7, bestimmte Informationen im Zusammenhang mit
geistigem Eigentum, Know-how oder Ergebnissen von
Innovationen auszulassen, keinen Gebrauch gemacht.
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Die verwendeten Zeithorizonte in der Nachhaltigkeits-
berichterstattung gleichen jenen in ESRS 1 Abschnitt 6.4:
Für den kurzfristigen Zeithorizont: bis zu Jahr
Für den mittelfristigen Zeithorizont: vom Ende des
kurzfristigen Berichtszeitraums bis zu fünf Jahre
Für den langfristigen Zeithorizont: mehr als fünf
Jahre
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Die Nachhaltigkeitsauswirkungen, Risiken und Chancen
von UNIQA sind weitgehend mit Aktivitäten entlang der
Wertschöpfungskette verbunden und weniger mit den
direkten Geschäftstätigkeiten. Dies spiegelt die Besonder-
heiten des Geschäftsmodells wider.
Daher hängt die Fähigkeit, positive Veränderungen zu
fördern, Risiken zu reduzieren und Chancen zu nutzen,
maßgeblich davon ab, wie effektiv sich UNIQA über eigene
Abläufe hinaus für nachhaltige Praktiken einsetzt und
diese beeinflusst.
Zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung wird häufig
auf Schätzungen für Daten aus der Wertschöpfungskette
zurückgegriffen, da die Verfügbarkeit präziser Informa-
tionen je nach vertraglichen Rahmenbedingungen und
dem Einflussgrad variieren kann. Wenn direkte Daten
begrenzt sind, werden diese durch indirekte Quellen wie
Branchenbenchmarks oder andere Näherungswerte er-
gänzt. Damit stellt UNIQA sicher, dass diese Schätzungen
auf soliden und kontextgerechten Methoden basieren.
Alle Schätzungen unterliegen strengen Kriterien hinsicht-
lich Genauigkeit, Relevanz und Konsistenz, um aussage-
kräftige und verlässliche Ergebnisse zu gewährleisten. Zur
Transparenz werden Details zu Kennzahlen, bei denen
Schätzungen angewendet werden, einschließlich ihres
Umfangs, zugrunde liegender Annahmen und potenzieller
Unsicherheiten, in den jeweiligen thematischen Standards
offengelegt:
Klimawandel (E1):
- Science Based Targets initiative (SBTi) – Ziele &
Zielfortschritt
Klimawandel in der Veranlagung:
- Science Based Targets initiative (SBTi) – Ziele &
Zielfortschritt
- Weighted Average Carbon Intensity (WACI)
- Carbon Footprint
- Finanzierte Treibhausgasemissionen aus Investitionen
in Unternehmen
- Finanzierte Treibhausgasemissionen aus Investitionen
in Staatsanleihen
43
Konzernlagebericht
Klimawandel im Firmenkundengeschäft:
- Versicherungsbedingte Treibhausgasemissionen
(Firmenkund:innen)
Klimawandel im Privatkundengeschäft:
- Versicherungsbedingte Treibhausgasemissionen
(Privatkunden-Kfz-Geschäft)
Klimawandel im Bereich Immobilien und
Betriebsökologie:
- Science Based Targets initiative (SBTi) – Ziele &
Zielfortschritt
- Treibhausgasemissionen aus vermieteten Immobilien
- Energieverbräuche und Treibhausgasemissionen aus
eigengenutzten Immobilien
- Treibhausgasemissionen aus selbst genutzten
Fahrzeugen
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Im Geschäftsjahr kam es zu Änderungen bei der Erstel-
lung oder Darstellung von einigen Nachhaltigkeitsin-
formationen gegenüber dem Vorjahr. Die Details zu Kenn-
zahlen, bei denen es zu Änderungen kam, einschließlich
der Gründe dieser Änderungen werden in den jeweiligen
thematischen Standards offengelegt:
Klimawandel (E1):
- Anteil der Scope-3-Treibhausgasemissionen, die
aufgrund von Primärdaten berechnet wurden
- Biogene Treibhausgasemissionen
- Treibhausgasemissionen gemäß E1-6
- Treibhausgasemissionsintensität pro Nettoerlös
Klimawandel in der Veranlagung:
- Finanzierte Treibhausgasemissionen aus Investitionen
in Unternehmen
- Finanzierte Treibhausgasemissionen aus Investitionen
in Staatsanleihen
Klimawandel im Firmenkundengeschäft:
- Kennzahlen für das Geschäft mit Kund:innen, welche
im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen oder
erneuerbaren Energien stehen
- Versicherungsbedingte Treibhausgasemissionen
(Firmenkund:innen)
Klimawandel im Bereich Immobilien und
Betriebsökologie:
- Energieverbräuche und Treibhausgasemissionen aus
Immobilien
Arbeitskräfte von UNIQA (S1):
- Bereinigter Gender Pay Gap
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Im Rahmen der Erstellung der Berichtserstattung wurden
bei einzelnen Vorjahreszahlen Fehler festgestellt. Diese
wurden korrigiert. Die Details werden in den jeweiligen
thematischen Standards offengelegt:
Klimawandel (E1):
- Biogene Treibhausgasemissionen
- Treibhausgasemissionen gemäß E1-6
- Treibhausgasemissionsintensität pro Nettoerlös
Klimawandel in der Veranlagung:
- Direktes Investitionsvolumen in Unternehmen mit
mehr als 30 Prozent des Umsatzes aus Aktivitäten im
Erdölsektor (Förderung, Verarbeitung, Verstromung,
Wärmeerzeugung)
Klimawandel im Bereich Immobilien und
Betriebsökologie:
- Science Based Targets initiative (SBTi) – Ziele &
Zielfortschritt
- Energieverbräuche und Treibhausgasemissionen aus
Immobilien
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UNIQA wird vom Vorstand geleitet, die Aufsicht über die
Unternehmensführung obliegt dem Aufsichtsrat und
dessen Ausschüssen.
MMäännnnlliicchhee uunndd
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AAuuffssiicchhttssrraattss
Geschäftsführende
Mitglieder
(Vorstand)
Nicht
geschäftsführende
Mitglieder
(Aufsichtsrat)
2025
2024
2025
2024
Anzahl der Mitglieder per 31.12.
7
7
15
15
Davon männliche Mitglieder in %
im Jahresdurchschnitt
85,7
%
87,5
%
60,0
%
62,8
%
Davon weibliche Mitglieder in %
im Jahresdurchschnitt 14,3
%
12,5
%
40,0
%
37,2
%
Durchschnittliches Verhältnis von
weiblichen zu männlichen
Mitgliedern
0,17
0,14
0,67
0,59
44
Jahresfinanzbericht 2025
Der Aufsichtsrat setzt sich aus zehn Kapitalvertreter:in-
nen und fünf Arbeitnehmervertreter:innen zusammen.
100 Prozent der von der Hauptversammlung gewählten
Aufsichtsratsmitglieder haben ihre Unabhängigkeit im
Sinn der Regel 53 des Österreichischen Corporate
Governance Kodex (ÖCGK) erklärt. Sowohl Anna Maria
D’Hulster als auch Jutta Kath erfüllen zudem die
Kriterien der Regel 54 des ÖCGK und sind somit weder
Anteilseignerinnen mit einer Beteiligung von mehr als
10 Prozent noch vertreten sie deren Interessen.
UNIQA hat in einer Richtlinie Anforderungen an die fach-
liche Qualifikation („Fit“) und persönliche Zuverlässigkeit
(„Proper“) von Personen, die das Unternehmen leiten
oder andere Schlüsselfunktionen innehaben, festgelegt.
Ziel dieser Anforderungen ist es, über einen Regelprozess
sicherzustellen, dass diese Personen fortlaufend fachlich
qualifiziert und persönlich zuverlässig sind. Dabei gilt das
Prinzip der kollektiven fachlichen Qualifikation. Im
Vorstand und im Aufsichtsrat ist langjährige Erfahrung im
internationalen Versicherungsgeschäft wie auch in den
Sektoren Bankwesen und Informationstechnologie
vorhanden.
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Die laufende Überwachung der Auswirkungen, Risiken
und Chancen findet über das Group ESG-Komitee statt,
das sich aus zwei Mitgliedern des Vorstands und den
Leiter:innen der Bereiche Asset Management, Corporate
Business, Retail Business, Operations, Legal & Compliance
sowie Group ESG-Office zusammensetzt. Das Group ESG-
Komitee tagt halbjährlich und ist für die ESG-Integration
im Kerngeschäft verantwortlich. Zu seinen wichtigsten
Aufgaben zählen:
Strategische Definition und kontinuierliche
Weiterentwicklung der konzernweiten ESG-Ambitionen
Laufende Beobachtung des Bewusstseins der
Stakeholder:innen für ökologische und soziale
Auswirkungen sowie Themensetzung für die
Schwerpunkte im Stakeholderdiskurs
Verabschiedung der Wesentlichkeitsanalyse und
Diskussion von wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Chancen
ESG-Targeting und KPI-Monitoring bezüglich
wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen
Überwachung der konzernweiten Klimastrategie und des
Umweltmanagements und wesentlicher Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Das Group ESG-Komitee hat im Geschäftsjahr quartals-
weise über die Auswirkungen, Risiken und Chancen an
den Vorstand berichtet. Im Geschäftsjahr lag der Fokus
des Group ESG-Komitees auf den Auswirkungen, Risiken
und Chancen in Bezug auf Klimawandelvermeidung und
-anpassung in den Bereichen Underwriting, Investments
und eigene Betriebsführung sowie auf dem Thema
Biodiversität. Zudem wurden die Wesentlichkeitsanalyse
erörtert sowie die daraus resultierenden wesentlichen
45
Konzernlagebericht
Auswirkungen, Risiken und Chancen vorgestellt und
beschlossen. Darüber hinaus werden Aktualisierungen aus
allen Kernbereichen der Nachhaltigkeitsstrategie
behandelt.
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Das Group ESG-Office ist für die konzernweite Koordina-
tion der Nachhaltigkeitsagenden verantwortlich und
berichtet an das für den Bereich Nachhaltigkeit verant-
wortliche Vorstandsmitglied, das auch den Vorsitz des
Group ESG-Komitees innehat. Das Group ESG-Office
berichtet quartalsweise über Auswirkungen, Risiken und
Chancen sowie über Fortschritte in Bezug auf die Nach-
haltigkeitsstrategie an den Vorstand.
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Group Finance erstellt den Konzernanhang samt Kon-
zernlagebericht und stellt sicher, dass nichtfinanzielle
Angaben mit den finanziellen Angaben in Einklang stehen.
Group Finance berichtet an das für den Bereich Finanz-
und Risikomanagement zuständige Vorstandsmitglied.
Die Konzerngesellschaften sind mit ESG-Expert:innen
ausgestattet, die sich mit der operativen und fachspezi-
fischen Erarbeitung und Umsetzung von Inhalten und
Maßnahmen beschäftigen. In den internationalen Kon-
zernunternehmen sind strategische ESG-Koordina-
tor:innen in allen Ländern bzw. Regionen der UNIQA in
die lokale Organisationsstruktur und Governance
integriert.
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Der Vorstand erhält quartalsweise Berichte vom Group
ESG-Office, in denen über den Fortschritt der Nachhaltig-
keitsstrategie, den Status laufender Projekte sowie über
die Klimastrategie informiert wird, um eine effektive
Überwachung und Steuerung sicherzustellen. Der Vor-
stand berichtet dem Aufsichtsrat ebenso quartalsweise
über Fortschritte in Bezug auf wesentliche Auswirkungen,
Risiken und Chancen und entsprechenden Zielsetzungen.
Derzeit berücksichtigt der Vorstand bei der Überprüfung
und Entscheidungsfindung im Rahmen wesentlicher
Transaktionen keine systematische Analyse oder Bewer-
tung von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs). Der
Aufsichtsrat befasst sich jährlich mit der zu verfolgenden
Nachhaltigkeitsstrategie und prüft im beratenden
Gremium des Prüfungsausschusses die Nachhaltigkeits-
berichterstattung.
Der Vorstand verfügt über relevante Kompetenzen im
Klima- und Nachhaltigkeitsbereich. Ein Mitglied des Vor-
stands hat eine postgraduale Ausbildung im Bereich Um-
weltmanagement absolviert. Der Aufsichtsrat nimmt jähr-
lich an Schulungen teil, um sich den laufenden Verände-
rungen im Bereich der Nachhaltigkeit anzupassen. Die
Schulungen beschäftigen sich mit aktuellen Themen aus
dem Risikomanagement und dem regulatorischen Umfeld,
unter besonderer Berücksichtigung von UNIQA-spezifi-
schen Auswirkungen, Risiken und Chancen. Im Geschäfts-
jahr wurde der Aufsichtsrat außerdem zu speziellen Nach-
haltigkeitsthemen geschult. Der Fokus lag dabei auf dem
Klimatransitionsplan, der EU-Taxonomie und Biodiver-
sität.
Im Geschäftsjahr waren folgende ESG-Themen im Fokus
des Vorstandes und Aufsichtsrates: CSRD-Berichterstat-
tung und Wesentlichkeitsanalyse, Regulatorik, ESG-
Ratings, Biodiversität, ESG Customer Strategie und
Mitarbeiterengagement.
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Die Festlegung von Zielen in Bezug auf wesentliche Aus-
wirkungen, Risiken und Chancen erfolgt durch die Fach-
bereiche, unterstützt durch das Group ESG-Office. Die
Freigabe der Ziele erfolgt durch das für diesen Fach-
bereich zuständige Vorstandsmitglied, durch das Group
ESG-Komitee bzw. durch den Vorstand. Das Group ESG-
Office erteilt die fachliche Freigabe und stellt die korrekte
Einordnung in Bezug auf die Gruppenziele sicher. Die
Fortschritte bei der Zielerreichung werden von den Fach-
bereichen, unterstützt durch das Group ESG-Office,
analysiert und interpretiert und an das Group ESG-
Komitee und den Vorstand berichtet.
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Der Prozentsatz der im Jahr 2025 zuerkannten Vergütung
an die Vorstandsmitglieder, der mit klimabezogenen
Erwägungen verknüpft ist, beträgt 10,2 Prozent (2024:
18,1 Prozent).
Für die Vergütung des Aufsichtsrats sind keine erfolgsab-
hängigen Vergütungsbestandteile vorgesehen.
Der Anteil der kurzfristigen variablen Vergütung am jähr-
lichen Fixeinkommen beträgt 65
Prozent (2024: 65 Pro-
zent). Ein Teil der variablen Vergütungen, die UNIQA
gewährt, ist an die Erreichung nachhaltigkeitsbezogener
Ziele geknüpft. Die Ziele sowie die festgelegten Zielgrößen
46
Jahresfinanzbericht 2025
hängen von der Art des Programms (kurzfristige oder
langfristige variable Vergütungskomponente) sowie von
der Zielgruppe ab und werden nachfolgend dargestellt,
wobei die kurzfristigen Ziele (STI) stets auf ein Jahr
ausgerichtet sind und die langfristigen Ziele (LTI) einen
Vierjahreszeitraum umfassen:
PPrrooggrraammmm
Kurzfristige variable
Vergütungen (STI)
–
ESG-relevante Funktionen
Kurzfristige variable
Vergütungen (STI)
Kurzfristige variable
Vergütungen (STI)
Langfristig variable
Vergütungen (LTI)
Zielgruppe
CEO, CFRO,
ESG-
verantwortliches
Vorstandsmitglied
Vorstandsmitglieder exkl. CEO,
CFRO, ESG-
verantwortliches
Vorstandsmitglied
Sonstige Führungskräfte
(Vorstandsmitglieder der
internationalen
Versicherungsgesellschaften
und Führungskräfte mit STI-
Vereinbarung in Österreich)
Alle Vorstandsmitglieder
Ziel
Verringerung der gewichteten
durchschnittlichen
CO
2
-
Intensität des
Investmentportfolios (WACI)
Verringerung der gewichteten
durchschnittlichen
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Intensität des
Investmentportfolios (WACI)
Verringerung der gewichteten
durchschnittlichen
CO
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Intensität des
Investmentportfolios (WACI)
Verringerung des
CO
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Fußabdrucks des
Investmentportfolios
(Carbon Footprint)
Anteil am Jahreszielbonus
5 %
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10 %
Anteil am individuellen
Zielbonus 10 %
0 %
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Ziel
Verringerung des bereinigten
Gender Pay Gaps
Verringerung des bereinigten
Gender Pay Gaps
Verringerung des bereinigten
Gender Pay Gaps
Erhöhung des Anteils von
Frauen in Top-Management-
Positionen
Anteil am Jahreszielbonus
5 %
5 %
5 %
10 %
Anteil am individuellen
Zielbonus
0 %
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n/a
n/a
Ziel
Erhöhung der
Kundenzufriedenheit
(harmonized C-SAT)
Erhöhung der
Kundenzufriedenheit
(harmonized C-SAT)
Erhöhung der
Kundenzufriedenheit
(harmonized C-SAT)
Anteil am Jahreszielbonus
10 %
10 %
10 %
Anteil am individuellen
Zielbonus
0 %
10 %
n/a
Die Vergütungspolitik für den Vorstand wird gemäß § 78b
Abs. 1 AktG vom Aufsichtsrat aufgestellt und jährlich über-
prüft sowie alle vier Jahre oder bei einer wesentlichen Än-
derung der Hauptversammlung zur Abstimmung vorge-
legt. Die aktuell gültige Vergütungspolitik wurde am
10. April 2024 vom Aufsichtsrat aufgestellt und am 3. Juni
2024 in der Hauptversammlung beschlossen.
Die Vergütung der sonstigen Führungskräfte unterliegt
der Remuneration Policy. Die Remuneration Policy für
UNIQA wird im Group Remuneration Komitee
beschlossen.
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Konzernlagebericht
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Die Kernelemente der Sorgfaltspflicht finden sich in den
folgenden Abschnitten:
KKeerrnneelleemmeennttee ddeerr
SSoorrggffaallttssppfflliicchhtt
Abschnitt im Bericht
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in
Governance, Strategie und Geschäftsmodell
ESRS 2 GOV-2: Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs-
und
Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen
ESRS 2 GOV-
3: Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
ESRS 2 SBM-
3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell
b) Einbindung betroffener Interessenträger
in alle wichtigen Schritte der
Sorgfaltspflicht
ESRS 2 GOV-2: Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs-
und
Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen
ESRS 2 SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträger
ESRS 2 IRO-1:
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken
und Chancen
ESRS E1-2: Strategien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
ESRS S1-2: Verfahren zur Einbeziehung eigener Arbeitskräfte und von Arbeitnehmervertreter:innen in
Bezug auf
Auswirkungen
ESRS S1-1: Strategien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft
ESRS S4-1: Strategien im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
ESRS S4-2: Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen
ESRS G1-1: Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
ESRS G1-2: Management der Beziehungen zu Lieferant:innen
c) Ermittlung und Bewertung negativer
Auswirkungen
ESRS 2 SBM-
3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell
ESRS 2 IRO-1:
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken
und Chancen
d) Maßnahmen gegen diese negativen
Auswirkungen
Jeweilige Abschnitte zu „Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen“
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser
Bemühungen und Kommunikation
Jeweilige Abschnitte zu „Parameter & Ziele“
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Jahresfinanzbericht 2025
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Als zentrale Themen der internen Kontrollen sind die
Vollständigkeit und Richtigkeit sowie die Konsistenz der
Daten und Angaben der Nachhaltigkeitsberichterstattung
identifiziert worden. Über ein CSRD Reporting Manual
sowie standardisierte Templates zur Erhebung von quan-
titativen Daten wird sichergestellt, dass konzernwert
einheitliche Definitionen und Methoden für die Ermitt-
lung von Berichtsinformationen verwendet werden. Auf
Ebene der Konzerngesellschaften wie auch auf Konzern-
ebene wurden Plausibilitäts- und Vollständigkeitschecks
zur Überprüfung der quantitativen Angaben eingerichtet.
Zur Kontrolle der Übereinstimmung des Berichts mit den
Angabepflichten der ESRS-Standards dienen standardi-
sierte Checklisten, die im Zuge der gesamthaften Kon-
trolle des Berichts durch das Group ESG-Office und Group
Finance verwendet werden.
Die Risiko-Heatmap, die auch Risiken im Zusammenhang
mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung umfasst, wird
quartalsweise an für den Bereich Finanz- und Risiko-
management zuständige Vorstandsmitglied, das Risk
Committee und den Aufsichtsrat berichtet. Im Rahmen
dieser Berichterstattung werden wesentliche Nachhaltig-
keitsrisiken identifiziert, bewertet und visualisiert, um
ihre potenziellen Auswirkungen transparent darzustellen.
Dabei berücksichtigt die Heatmap sowohl regulatorische
Risiken als auch operative, strategische und reputations-
bezogene Risiken, die sich aus der Nachhaltigkeitsbericht-
erstattung ergeben können. Diese systematische Darstel-
lung ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung auf
Führungsebene und stellt sicher, dass angemessene Maß-
nahmen zur Risikominderung rechtzeitig eingeleitet wer-
den können.
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UNIQA bietet in Österreich sowie in Zentral- und
Osteuropa Versicherungsprodukte in der Schaden- und
Unfallversicherung, der Kranken- und der Lebensversi-
cherung sowie Dienstleistungen an. Zu den Kund:innen
zählen sowohl Privat- als auch Firmenkund:innen, die
über alle Vertriebswege (angestellter Außendienst,
Generalagenturen, Makler, Banken- und Direktvertrieb)
betreut werden. Die Hauptmärkte von UNIQA sind –
neben Österreich – Polen, Tschechien und die Slowakei.
Neben dem Versicherungsgeschäft ist UNIQA in Öster-
reich mit der MavieMed Gruppe, die Patient:innen sta-
tionär und ambulant versorgt, im Bereich des Gesund-
heitswesens tätig.
Die Anzahl der Mitarbeitenden verteilen sich wie folgt auf
die Länder, in denen UNIQA tätig ist:
Anzahl der Mitarbeitenden
2025
2024
Österreich
7.070
7.228
Zentraleuropa (CE): Polen, Slowakei,
Tschechien und Ungarn
5.419
5.325
Südosteuropa (SEE): Bosnien und
Herzegowina, Bulgarien, Kroatien,
Montenegro und Serbien
1)
1.766
2.248
Osteuropa (EE): Rumänien und Ukraine
1.518
1.500
Übrige Länder (Deutschland, Liechtenstein,
Schweiz)
93
93
Gesamt
15.866
16.394
1)
Im Jahr 2024 sind auch Mitarbeitende der im Jahr 2025 veräußerten Gesellschaften in Albanien, Kosovo
und Nordmazedonien enthalten.
Fünf Eckpfeiler bilden das Fundament der Nachhaltig-
keitsstrategie. Die daraus abgeleiteten Strategien,
Aktionspläne und Ziele werden in den einzelnen Themen-
standards genauer beschrieben:
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Ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenstätigkeit
besteht in der Kapitalveranlagung. Bei der Gestaltung und
Steuerung des Portfolios wird sowohl die laufende Bewer-
tung ökologischer und sozialer Auswirkungen auf die In-
vestments („outside-in“) als auch die Beurteilung ökologi-
scher und sozialer Auswirkungen der Investments berück-
sichtigt („inside-out“). Letztere umfassen auch indirekte
CO
2
-Emissionen. Die Basis hierfür bilden transparente
und standardisierte Datengrundlagen sowie entspre-
chende Datenbanken. UNIQA ist Mitglied in renommier-
ten Netzwerken wie den Principles for Responsible Invest-
ments (PRI) unter Federführung der UNEP Finance
Initiative und des UN Global Compact, der Net-Zero Asset
Owner Alliance (NZAOA), der Partnership for Carbon
Accounting Financials (PCAF) oder der Climate Action
100+, die das Engagement des Unternehmens für mehr
Nachhaltigkeit in der Veranlagung unterstützen. Die
Klimaziele für das Investmentportfolio orientieren sich an
49
Konzernlagebericht
dem bei der Pariser Klimakonferenz vereinbarten
1,5°C-Zielpfad und wurden als Klimazwischenziele durch
die Science-Based Targets initiative (SBTi) erfolgreich
validiert.
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Um sowohl die Risikoprävention als auch die Risikomin-
derung zu verbessern, werden ökologische und soziale
Auswirkungen verstärkt in den Beratungsansatz inte-
griert. Daraus resultieren auch Anpassungen der Pro-
dukte. Im Bereich der Lebensversicherung sollen weitere
Anlagemöglichkeiten angeboten werden, insbesondere
nachhaltigkeitsorientierte Produkte im Bereich der fonds-
gebundenen Versicherungsprodukte. Um einen nachhalti-
gen Lebensstil und eine nachhaltige Unternehmens-
führung auf breiter Basis zu fördern, sollen weiters
sukzessive zusätzliche Kranken- und Sachversicherungs-
produkte angeboten werden. Ergänzende Produktbau-
steine sowie eine Verbesserung der Beratungsqualität
tragen dabei zu Ressourceneffizienz und Emissions-
minderung bei. Auch in Bezug auf das Versicherungs-
geschäft ist UNIQA Unterstützerin der Principles for
Sustainable Insurance (PSI) unter Federführung der
UNEP Finance Initiative.
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Die eigenen Nachhaltigkeitsbestrebungen von UNIQA
sollen Kund:innen sowie Partner:innen inspirieren, ökolo-
gischer und sozialer zu handeln. Bei allen Aktivitäten im
Unternehmen und im Umgang mit Lieferant:innen wird
auf die Anwendung internationaler Zertifizierungen und
Standards geachtet. Insbesondere bei den Klimazielen will
UNIQA mit gutem Beispiel vorangehen und das Bekennt-
nis zu einer kontinuierlichen Reduktion der CO
2
-Emissio-
nen in der eigenen Betriebsführung konsequent umsetzen.
Die Klimaziele für die eigene Betriebsführung orientieren
sich am Pariser 1,5°C-Zielpfad. Die Zwischenziele für 2030
wurden durch die SBTi erfolgreich validiert.
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UNIQA informiert umfassend, zeitnah und transparent
über die Ziele und die Fortschritte bei deren Umsetzung.
Grundlage hierfür sind neben den bereits bestehenden Be-
richterstattungsprozessen auch Leitlinien, die sich aus der
Mitgliedschaft in ESG-Netzwerken sowie aus der Unter-
stützung verschiedener Initiativen ergeben. Ergänzend
zur höheren Transparenz in der Berichterstattung wird
auch aktiv der Dialog mit ESG-Ratingagenturen gesucht.
UNIQA ist bestrebt, die ESG-Ratings durch zusätzliche
ESG-Offenlegungen kontinuierlich zu verbessern.
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Es gehört zum Managementansatz von UNIQA, einen
kontinuierlichen Dialog mit allen wesentlichen Stakehol-
der:innen und ihren Vertreter:innen zu führen. Wichtige
Gesprächspartner:innen des Stakeholderdialogs sind:
Kund:innen und deren Interessenvertretungen
Vertreter:innen der Öffentlichkeit
Mitarbeitende
Investor:innen
Unternehmen, in die UNIQA investiert
Vertriebspartner:innen
Zusätzlich zu den fünf Eckpfeilern bilden die Mitarbeiten-
den und die Unternehmenskultur das Fundament der
UNIQA Strategie. Sie sind ein zentraler Einflussfaktor für
die Wertschöpfung und sorgen für den Geschäftsbetrieb.
Indem das Unternehmen in ihre Entwicklung investiert,
Vielfalt fördert und neue Arbeitsmodelle einführt, verbes-
sert es nicht nur die Kompetenz und Leistungsfähigkeit
seiner Mitarbeitenden, sondern trägt auch zu einer
nachhaltigeren und gerechteren Zukunft bei. Der Umgang
mit den eigenen Mitarbeitenden steht dabei im Fokus.
Den Rahmen dafür bildet eine auf ESG ausgerichtete
Governance.
Kerngeschäft von UNIQA ist es, Risiken von Privat- und
Firmenkund:innen zu übernehmen und diese durch
effektive Bündelung zu minimieren, Kapital möglichst
ertragbringend zu veranlagen sowie Ertragsbeteiligungen
an ihre Investoren auszuschütten. Die zentrale Wert-
schöpfung von UNIQA liegt in der Gestaltung von Versi-
cherungsprodukten, der Kapitalveranlagung und der Bera-
tung der Kund:innen hierzu. Die Wertschöpfungskette im
Rahmen der eigenen Geschäftstätigkeit besteht neben den
genannten primären Aktivitäten auch aus unterstützen-
den Aktivitäten. Dazu zählen insbesondere die Bereiche
Unternehmensleitung, Risikomanagement, Unterneh-
mensinfrastruktur und Facility Management
(Operations), Human Resources (People), Finanz- &
Rechnungswesen, Einkauf (Procurement), Marketing,
sowie IT-Services. Wesentliche Teile der vorgelagerten
Wertschöpfungskette sind die Lieferant:innen, insbe-
sondere die Asset-Management-Partner:innen sowie die
Gläubiger:innen und Anteilseigner:innen. Die nachge-
lagerte Wertschöpfungskette besteht aus den Vertriebs-
50
Jahresfinanzbericht 2025
partner:innen, den Kund:innen sowie den Unternehmen,
in die UNIQA investiert.
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Als wesentliche Stakeholder:innen wurden im Rahmen
der Nachhaltigkeitsstrategie Mitarbeitende, Kund:innen,
Investor:innen, Unternehmen, in die UNIQA investiert,
Vertriebspartner:innen sowie die Öffentlichkeit identi-
fiziert. Auch die Natur wird als stille Stakeholderin ange-
sehen.
Der Ansatz zur Einbindung von Stakeholder:innen unter-
streicht das Engagement, den Stakeholder:innen aktiv zu-
zuhören und sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Durch
einen kontinuierlichen Dialog in unterschiedlichsten
Formaten werden ihre Positionen, Bedenken und
Erwartungen berücksichtigt, um insgesamt eine
nachhaltige Entwicklung zu forcieren.
Die Erkenntnisse aus dieser kontinuierlichen Interaktion
werden in den jeweiligen Fachbereichen sowie im Group
ESG-Office und im Group ESG-Komitee reflektiert und
fließen damit in die Nachhaltigkeitsstrategie, die Nachhal-
tigkeitsaktivitäten, die Nachhaltigkeitsberichterstattung,
die doppelte Wesentlichkeitsanalyse sowie in Projekte und
(Due-Diligence-)Prozesse ein.
Die Wahrnehmung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen
seitens der Stakeholder:innen deckt sich mit den Priori-
täten der UNIQA und mit den in diesem Bericht darge-
stellten Informationen. Wesentliche Anliegen, die von
Stakeholder:innen betont wurden, betreffen Themen, die
bereits Teil der strategischen Ausrichtung von UNIQA
sind und in den internen Überlegungen Beachtung finden.
51
Konzernlagebericht
Die Interaktion mit verschiedenen Stakeholdergruppen findet in folgenden Formaten statt:
SSttaakkeehhoollddeerrggrruuppppeenn
Dialogmodus
Mögliche Auswirkungen auf UNIQA
Mitarbeitende/Arbeitnehmervertretung/
Vorstand
- Mitarbeitergespräch
- Umfragen und Beschwerdemechanismen
- Intranet und E-Mails
- Netzwerke und Dialoge
- Karrieremessen
- Programme für freiwilliges Engagement
- Aktualisierungen der internen Strategien/Richtlinien
- Verbesserungs- und Aktionspläne
- Mitteilungen des Managements
- Adaptierung wesentlicher Themen
Kund:innen
Privatkund:innen
Firmenkund:innen
- Persönliche und digitale Kundenbetreuung
- Feedback über Social-Media-Kanäle
- Kundenzufriedenheitsumfragen
- Kunden- und Marktanalysen
- Beschwerdemanagement
- Produkt-/Dienstleistungsverbesserungen
- Anpassung der Marketingstrategien
Investor:innen
Klein
- und Privatanleger:innen
Institutionelle Investor:innen
Kernaktionär:innen
- Persönlicher und digitaler Informationsaustausch
- Jahreshauptversammlung
- Teilnahme an Konferenzen
- Ratings und Benchmark
- Ableitung von Plänen zur Verbesserung des ESG-Ratings
-
Angepasste interne und externe Kommunikation über
Nachhaltigkeitspraktiken
Unternehmen in die
UNIQA investiert
- Engagement- und Monitoringcalls
- Kapitalmarkttage und Konferenzen
- Ratings
- Abstimmung des Geschäftsmodells und Strategie
-
Wertschöpfung und Risikominderung durch Compliance
- Adaptierung wesentlicher Themen
Vertriebspartner:innen
- Trainings und Schulungen
- Produkt-/Dienstleistungsverbesserungen
- Anpassung der Marketingstrategien
Öffentlichkeit
Gesetzgebende Körperschaften,
Regulierungsbehörden,
Bundesregierung, Ministerien
Branchenvereinigungen
Interessenvertretungen
NGOs
Ratingagenturen
Medien
Lieferant:innen
- Pressekonferenzen und Interviews
- Dialogformate
- Mitgliedschaften
- Online- und Social-Media-Kanäle und Plattformen
- Branchenevents
- Lieferantengespräche
- Abstimmung des Geschäftsmodells und Strategie
- Wertschöpfung und Risikominderung durch Compliance
- Adaptierung wesentlicher Themen
Natur
Einbezug von Studien und Ratings in die
Wesentlichkeitsanalyse
Identifikation von IROs und Ableitung von Scorings oder
Ausschlusskriterien für die Veranlagung oder das
Underwriting
Die Ergebnisse aus dem laufenden Stakeholderdialog
führten im Geschäftsjahr auch zu Anpassungen in der
Strategie. So wurde im Geschäftsjahr das Thema
Biodiversität als wesentliches Thema ergänzt. Mit dieser
Entscheidung wurde auch das Feedback der Stakeholder
berücksichtigt sich diesem Thema für die Veranlagung zu
widmen.
Die Ergebnisse der Einbeziehung der Stakeholder:innen
im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wurden dem
Vorstand im Rahmen eines regulären Berichts des Group
ESG-Office vorgestellt und diskutiert. Dem Group ESG-
Komitee sowie dem Aufsichtsrat wird jeweils ad-hoc über
relevante Interaktionen mit Stakeholder:innen berichtet.
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Die Analyse der doppelten Wesentlichkeit wird jährlich
durchgeführt und identifizierte die Themen, durch die
UNIQA wesentliche Auswirkungen auf Menschen, Gesell-
schaft oder die Umwelt hat, sowie jene, die gegenwärtig
oder zukünftig finanzielle Risiken und Chancen für das
Unternehmen darstellen könnten. Da ein sektorspezifi-
scher Standard für den Versicherungsbereich fehlt, wur-
den versicherungsspezifische IROs und relevante Infor-
mationen, wie etwa versicherungsbedingte Emissionen, in
den jeweiligen themenspezifischen Kapiteln integriert.
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Wo in der Wertschöpfungskette?
Wesentliche (potenzielle) Auswirkungen
Wesentliche Risiken oder Chancen
E1 - Klimawandel
Anpassung an den
Klimawandel
Eigene Geschäftstätigkeit
Die Zunahme von Naturkatastrophen-
ereignissen durch den Klimawandel führt in
einzelnen Sparten zu erheblichen
Versicherungsansprüchen. Selbst die
eigenen Liegenschaften und Fuhrpark sind
durch häufiger auftretende Extremwetter-
ereignisse sowie erhöhte regulatorische
Erfordernisse betroffen. Dies wirkt sich
nachteilig auf die Vermögens-, Finanz-
und
Ertragslage aus
Weiteres ergeben sich im Immobilienbereich
Chancen,
den Marktwert von Objekten zu
erhöhen.
Anpassung an den
Klimawandel Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Das Angebot gewisser Produktmerkmale
und Beratungsleistungen gibt Kund:innen
die Möglichkeit, ihr Risiko gegenüber den
Auswirkungen des Klimawandels zu
verringern.
Der Klimawandel birgt physische und
transitorische Risiken, die zu Wertverlusten
bei Vermögenswerten führen sowie
Reputationsrisiken nach sich ziehen, welche
sich negativ auf die Unternehmens-
ergebnisse auswirken können.
Die Anpassung an den Klimawandel eröffnet
neue Geschäftsfelder. UNIQA
entwickelt
spezielle Produkte für erneuerbare Energien,
E-
Mobilität sowie Beratung. Damit profitiert
das Unternehmen von der steigenden
Nachfrage nach gewissen Versicherungs-
und Serviceangeboten.
Klimaschutz Eigene Geschäftstätigkeit
Es besteht Verbesserungspotenzial zur
Verringerung der Treibhausgasemissionen
durch Investitionen in nachhaltige Gebäude
und den Fuhrpark. Die Integration von ESG-
relevanten Zielen in die Vergütungssysteme
kann nachhaltige Entscheidungen fördern
und somit
langfristig positive Auswirkungen
auf die Unternehmensführung und auf die
Umwelt haben.
Klimaschutz Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Unternehmen, in die UNIQA
investiert oder
die von UNIQA
versichert werden, leisten
einen zu geringen Beitrag zur Verringerung
von Treibhausgasemissionen.
Investitionen in Unternehmen aus
treibhausgasintensiven Sektoren könnten
durch den Übergang zu einer
nachhaltigeren Wirtschaft an Attraktivität
verlieren, was sich negativ auf die
Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage
auswirken könnte.
Energie Eigene Geschäftstätigkeit
Maßnahmen zur erhöhten Energieeffizienz
der eigenen Geschäftstätigkeit sowie
Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer
Energie verringern den Druck auf das
allgemeine Energienetz.
Die Abhängigkeit der Betriebsstandorte von
externen Energieversorger:innen stellt ein
potenzielles finanzielles Risiko in
Energiekrisen dar.
Energie Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Unternehmen, in die UNIQA
investiert oder
die von UNIQA
versichert werden, weisen
einen erhöhten Anteil an nicht-
erneuerbaren
Energien auf.
Investitionen in Unternehmen aus
energieintensiven Sektoren könnten durch
den Übergang zu einer nachhaltigeren
Wirtschaft an Attraktivität verlieren, was sich
negativ auf die Vermögens-, Finanz-
und
Ertragslage auswirken könnte.
E4 - Biodiversität und
Ökosysteme
Biodiversität und
Ökosysteme
Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Unternehmen, in die UNIQA
investiert,
leisten einen zu geringen Beitrag ihre
negativen Auswirkungen auf Biodiversität
und Ökosystemen zu verringern.
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Konzernlagebericht
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Wo in der Wertschöpfungskette?
Wesentliche (potenzielle) Auswirkungen
Wesentliche Risiken oder Chancen
S1
- Arbeitskräfte des
Unternehmens
Arbeitskräfte des
Unternehmens
(alle
Unterthemen)
Eigene Geschäftstätigkeit
Erhöhte Kosten wegen Personalengpässen,
durch die geringe Attraktivität von
Sozialleistungen für (potenzielle)
Arbeitskräfte oder durch Todesfälle,
Krankheiten oder Streiks.
Arbeitsbedingungen
-
Sichere Beschäftigung
Eigene Geschäftstätigkeit
Mitarbeitende in Nicht-EU-
Ländern können
möglicherweise keinen Anspruch auf
Sozialleistungen wie Arbeitslosen-
unterstützung, Krankengeld oder
Rentenzahlungen haben.
Durch das Anbieten von mehrheitlich
befristeten Dienstverhältnissen würde
UNIQA
den Anteil der sicheren
Beschäftigung ihrer Mitarbeitenden
reduzieren.
Arbeitsbedingungen
-
Arbeitszeit
Eigene Geschäftstätigkeit
Durch ein fehlendes Angebot von Dienstver-
trägen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und
unterschiedlichen Arbeitszeitausmaßen
würde UNIQA
die Flexibilität der
Mitarbeitenden verringern.
Arbeitsbedingungen
-
Sozialer Dialog
&
Vereinigungsfreiheit,
Existenz von
Betriebsräten und
Rechte der
Arbeitnehmer:innen auf
Information, Anhörung
und Mitbestimmung
Eigene Geschäftstätigkeit
Durch das Fehlen von Betriebsräten wird die
wirksame Vertretung der Interessen der
Mitarbeitenden bei Management-
entscheidungen erheblich erschwert.
Arbeitsbedingungen
-
Tarifverhandlungen,
einschließlich der Quote
der durch Tarifverträge
abgedeckten
Arbeitskräfte
Eigene Geschäftstätigkeit
Eine unzureichende Abdeckung aller
Mitarbeitenden durch Tarifverträge und
Betriebsvereinbarungen kann die
Verhandlungsposition der Mitarbeitenden
bei Gehaltsverhandlungen erheblich
schwächen.
Arbeitsbedingungen
-
Vereinbarkeit von Berufs
-
und Privatleben
Eigene Geschäftstätigkeit
Falls familienbezogene Abwesenheiten nicht
gesetzlich vorgeschrieben sind, können
diese dennoch freiwillig angeboten werden.
Gleichbehandlung und
Chancengleichheit für
alle
- Gleichstellung der
Geschlechter und
gleicher Lohn für gleiche
Arbeit
Eigene Geschäftstätigkeit
Ein Gender Pay Gap beeinträchtigt die
Gleichbehandlung und Chancengleichheit
der Mitarbeitenden.
Gleichbehandlung und
Chancengleichheit für
alle
- Weiterbildung und
Kompetenzentwicklung
Eigene Geschäftstätigkeit
Ein unzureichendes Schulungs-
und
Weiterentwicklungsprogramm
beeinträchtigt
die Entwicklung der
Mitarbeitenden.
Eine unzureichende Schulung und
Weiterentwicklung kann die Performance
der Mitarbeitenden beeinträchtigen.
Gleichbehandlung und
Chancengleichheit für
alle
- Beschäftigung und
Inklusion von Menschen
mit Behinderungen
Eigene Geschäftstätigkeit
Durch die unzureichende Bereitstellung
angemessener Infrastruktur für Menschen
mit Behinderung werden diese
diskriminiert.
Gleichbehandlung und
Chancengleichheit für
alle
- Maßnahmen
gegen Gewalt und
Belästigung am
Arbeitsplatz
Eigene Geschäftstätigkeit
Eine unzureichende Implementierung von
Maßnahmen und Meldekanälen zur
Bekämpfung von Gewalt, Diskriminierung
und der Verletzung grundlegender
Menschenrechte kann diese ermöglichen.
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Wo in der Wertschöpfungskette?
Wesentliche (potenzielle) Auswirkungen
Wesentliche Risiken oder Chancen
Gleichbehandlung und
Chancengleichheit für
alle - Vielfalt Eigene Geschäftstätigkeit
Ohne gezielte Maßnahmen zur Erhöhung
des Anteils der Geschlechter oder
bestimmter Altersgruppen in spezifischen
Managementebenen und Abteilungen kann
die Vielfalt der Belegschaft und damit die
Gleichbehandlung und Chancengleichheit
beeinträchtigt sein.
Sonstige
arbeitsbezogene Rechte
- Datenschutz
Eigene Geschäftstätigkeit
Sollten keine Prozesse zur Verhinderung von
Datenlecks vorhanden sein, besteht die
Gefahr, dass mitarbeiterspezifische Daten
kompromittiert werden.
S2 -
Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette
Arbeitsbedingungen Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Das Fehlen sozialer Ausschlusskriterien und
die unzureichende Überwachung der
Arbeitsbedingungen kann es Lieferant:innen
ermöglichen, die arbeitsbezogenen Rechte
ihrer Mitarbeitenden zu verletzen.
Arbeitsbedingungen Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Durch unzureichende Implementierung von
Maßnahmen kann es zu fehlender Ambition
von Firmenkund:innen zur Verbesserung der
Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeitenden
kommen.
S4 - Verbraucher:innen
und Endnutzer:innen
Informationsbezogene
Auswirkungen für
Verbraucher:innen und/
oder Endnutzer:innen -
Vertrieb Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Das Fehlen ordnungsgemäßer
Informationsprozesse über Investitions-
und
Versicherungsprodukte sowie unzureichende
Know-Your-Customer-
Prozesse zur
Ermittlung der tatsächlichen Bedürfnisse der
Kund:innen kann dazu führen, dass diese
Bedürfnisse möglicherweise
nicht richtig
erfasst und erfüllt werden.
Informationsbezogene
Auswirkungen für
Verbraucher:innen und/
oder Endnutzer:innen -
Datenschutz
Eigene Geschäftstätigkeit
Sollten die Prozesse, die Verwaltung und die
IT-
Infrastruktur den Schutz sensibler
Kundendaten nicht ausreichend
gewährleisten, können
Datenschutzverletzungen auftreten.
Verstöße gegen die Informationspflichten
bei Kundenberatungen oder den Schutz
sensibler Kundendaten, insbesondere im
Hinblick auf die Datenschutz-
Grundverordnung (DSGVO), könnten zu
Geldstrafen führen.
Soziale Inklusion von
Verbraucher:innen
und/oder
Endnutzer:innen Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Benachteiligte Kundengruppen (z.
B.
chronisch Erkrankte, Migrant:innen, ältere
Personen, Personen mit Behinderungen etc.)
könnten mangels angepasster
Versicherungs-
oder Investitionsprodukte
ausgeschlossen werden.
(Finanzielle) Gesundheit
von Kund:innen
Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Verbesserung der Gesundheit (potenzieller)
Kund:innen
(Finanzielle) Gesundheit
von Kund:innen Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Positive Auswirkungen auf die Sicherung der
Rentensysteme und die Erhaltung der
Kaufkraft im Alter
G1 -
Unternehmensführung
Unternehmenskultur Eigene Geschäftstätigkeit
Unzureichende Strategien, Leitlinien und
Schulungen zur Unternehmenskultur können
ein Geschäftsumfeld schaffen, das die
Entfaltung des vollen Potenzials der
Mitarbeitenden behindert.
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TThheemmeenn
Wo in der Wertschöpfungskette?
Wesentliche (potenzielle) Auswirkungen
Wesentliche Risiken oder Chancen
Politisches Engagement
und Lobbytätigkeiten
Eigene Geschäftstätigkeit
Das Fehlen klarer Verantwortlichkeiten,
Strategien und Leitlinien für politisches
Engagement, Lobbying sowie Spenden kann
unerwünschte Aktivitäten in diesen
Bereichen zur Folge haben.
Schutz von
Hinweisgeber:innen
(Whistleblower)
Eigene Geschäftstätigkeit, vor-
und
nachgelagerte Wertschöpfungskette
Unzureichende Richtlinien und Maßnahmen
zum Schutz von Whistleblowern führen
dazu, dass potenzielle Hinweisgeber:innen
Vorfälle nicht melden. Im Fall von internen
Hinweisgeber:innen könnten diese direkte
oder indirekte Konsequenzen durch
Kolleg:innen oder Vorgesetzte erleiden.
Management der
Beziehungen zu
Lieferant:innen
einschließlich
Zahlungspraktiken
Vorgelagerte Wertschöpfungskette
Die Integration von ESG-
Kriterien in das
Lieferantenmanagement könnte die
Nachhaltigkeit der Wertschöpfungskette
verbessern.
Korruption und
Bestechung
-
Vermeidung und
Aufdeckung
einschließlich
Schulung
und
Vorkommnisse
Eigene Geschäftstätigkeit
Unzureichende Strategien, Richtlinien und
Maßnahmen zur Korruptionsprävention und
-
aufdeckung sowie mangelhafte
Kommunikation und Schulung der
Mitarbeitenden zu diesem Thema können
unbeabsichtigte Fälle von Korruption und
Bestechung begünstigen und die Mel
dung
verdächtiger Aktivitäten erschweren.
Im Fall der Umweltthemen wurde der Klimawandel als
wesentlich bewertet. Dies liegt zum einen an den indi-
rekten kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen, die
durch die Investmententscheidungen und Versicherungs-
leistungen auf Umwelt und Gesellschaft bestehen.
Zum anderen liegt es an den Transitionsrisiken und den
physischen Klimarisiken im Versicherungsgeschäft und in
den Investments, die sich in Zukunft verstärkt auf die
finanzielle Position und die Performance von UNIQA
auswirken könnten. Bereits verabschiedete Dekarbonisie-
rungsstrategien beinhalten konkrete Vorgehensweisen zur
Reduktion bis hin zur gänzlichen Beendigung der Ver-
tragsbeziehungen mit Kund:innen, die in fossilen
Sektoren tätig sind, sowie Investitionen in diese.
UNIQA versteht den Klimawandel als Chance, die
Kund:innen beim Übergang zu einer Netto-Null-
Emissionen-Wirtschaft zu unterstützen, sich an Auswir-
kungen des Klimawandels anzupassen und mit passenden
Versicherungs- und Beratungsleistungen neue Geschäfts-
felder aufzubauen. Die erwarteten finanziellen Effekte fin-
den sich zum einen in einer Reduktion der Schadensfälle
in Verbindung mit dem Klimawandel, zum anderen in
einer Steigerung der Prämieneinnahmen durch das
erweiterte Versicherungsangebot.
Aus der eigenen Betriebsführung resultieren direkte kurz-
und langfristige wesentliche Auswirkungen im Bereich des
Klimawandels, insbesondere durch den Energieverbrauch
für eigene Gebäude und Fahrzeuge. UNIQA wirkt diesen
Auswirkungen entgegen, indem der Fuhrpark und Heiz-
systeme schrittweise dekarbonisiert werden und so weit
wie möglich auf Strom aus erneuerbaren Energien umge-
stellt wird.
Zusätzlich sind die eigenen Gebäude kurzfristigen physi-
schen Klimarisiken ausgesetzt, die sich in Zukunft noch
verstärken können. Durch hieraus entstehende Schäden
würden sich finanzielle Auswirkungen auf UNIQA
ergeben.
Im Geschäftsjahr wurde erstmalig Biodiversität und Öko-
systeme als wesentlich für die Veranlagung bewertet.
Die Bereiche Umweltverschmutzung, Wasser- und
Meeresressourcen und Kreislaufwirtschaft wurden als
nicht wesentlich eingestuft.
Als Arbeitgeberin von rund 16.000 Mitarbeitenden ist
UNIQA von zahlreichen wesentlichen Nachhaltigkeits-
themen in Bezug auf die eigene Belegschaft betroffen, die
sich zumeist kurzfristig auswirken, so etwa Weiterbildung
oder Diversität.
56
Jahresfinanzbericht 2025
Zusätzlich können sich gewisse Themen (Weiterbildung
im Außendienst, Verlust von Schlüsselpersonen, fehlende
Attraktivität für Schlüsselpersonal) langfristig auf die
finanzielle Situation von UNIQA auswirken.
UNIQA ist sich dieser tatsächlichen und potenziellen Aus-
wirkungen, Risiken und Chancen bewusst und hat zahl-
reiche Strategien und Maßnahmen entwickelt, um sie
gezielt zu mitigieren, zu verfolgen oder zu fördern. Diese
Strategien und Maßnahmen lassen sich grob in folgende
Hauptpfeiler gliedern:
Employee & Customer Experience
Culture
Leadership & Upskilling Re-Skilling
JEDI (Justice, Equity, Diversity, Inclusion)
In Antizipation der entsprechenden Vorschriften der
Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD) wurden die themenbezogenen Standards
„Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“ sowie
„Management der Beziehung mit Lieferant:innen“ (exkl.
Zahlungspraktiken) als wesentliche Themen in Bezug auf
Lieferant:innen bewertet. Durch die Wahl von
Lieferant:innen besteht indirekt kurz- und langfristig
Einfluss auf die Arbeitsbedingungen von deren Arbeits-
kräften. Konkrete Maßnahmen wurden bereits durch die
Einführung eines Onboarding-Prozesses mit Menschen-
rechtsfragebogen und den Code of Conduct gesetzt.
Weiters wurde der themenbezogene Standard „Arbeits-
kräfte in der Wertschöpfungskette“ auch in der nachge-
lagerten Wertschöpfungskette im Bereich des Firmen-
kundengeschäfts aufgrund quantitativer Analysen sowie
regulatorischer Erfordernisse (Einhaltung „Minimum
Social Safeguards“ der EU-Taxonomie) als wesentlich
bewertet. Dies fand Niederschlag in der Berücksichtigung
von sozialen Aspekten in der Corporate-Underwriting-
Strategie sowie eine Nachschärfung der Prozesse und
Dokumentationen bezüglich „Minimum Social
Safeguards“ im Rahmen der EU-Taxonomie-Verordnung.
Aufgrund der Privatkund:innen angebotenen Produkt-
palette sowie der damit verbundenen Beratung, ergeben
sich wesentliche kurz- und langfristige Auswirkungen,
Risiken und Chancen zu den Nachhaltigkeitsthemen
„Klimawandel“, „Informationsbezogene Auswirkungen
auf Kund:innen“ sowie „Soziale Inklusion von Kund:in-
nen“ auf die Umwelt und/oder auf Privatkund:innen.
Die ESG-Strategien für das Privatkundengeschäft („ESG-
Retail-Strategie“ und „ESG Customer Strategie“) haben
Schwerpunkte in den Bereichen Klimaschutz und soziale
Inklusion definiert. Konkrete Maßnahmen zur Erreichung
strategischer Ziele hierzu werden in den nächsten Jahren
festgelegt.
Als Versicherungsunternehmen verwaltet UNIQA sensible
personenbezogene Daten. Datenschutz und Cybersicher-
heit sind daher Nachhaltigkeitsthemen, die potenziell we-
sentliche Auswirkungen auf Kund:innen haben können.
Ein Datenschutzmanagement-Standard regelt die Auf-
gabenverteilung wie die Zuweisung spezifischer Daten-
schutzaufgaben und Verantwortlichkeiten auf verschie-
dene Organisationeinheiten.
Nachhaltigkeitsthemen im Bereich der Unternehmens-
politik wurden mit Ausnahmen der Themen Tierwohl für
die eigene Betriebsführung als wesentlich erachtet. Die
Wesentlichkeit betrifft hier vor allem kurzfristige Auswir-
kungen im Bereich der Geldwäscheprävention, Korrup-
tionsprävention, politischen Einflussnahme und des
Schutzes von Whistleblowern. Diesen Auswirkungen wird
durch das Pflegen der Unternehmenskultur, durch interne
Vorschriften bezüglich Korruptionsvermeidung, Whistle-
blowing und politischer Einflussnahme sowie durch ver-
pflichtende Schulungen aller Mitarbeitenden und des
Vorstands konstant entgegengewirkt.
Details zur Resilienz des Geschäftsmodells und der Stand-
orte im Hinblick auf Auswirkungen, Risiken und Chancen
resultierend aus dem Klimawandel finden sich in den An-
gaben zu Resilienzanalyse. Weiters werden konzernweit
Business-Continuity-Pläne erstellt, um die Resilienz des
Geschäftsbetriebs auf personelle Ausfälle zu gewähr-
leisten. Durch quartalsweise Mitarbeiterbefragungen wird
die Zufriedenheit der Belegschaft abgefragt, um die soziale
Resilienz des Geschäftsbetriebs zu überwachen.
In Bezug auf die finanziellen Effekte von Nachhaltigkeits-
aspekten, insbesondere von Risiken und Chancen, sind
Prozesse und Systeme zur Erfassung und Berichterstat-
tung aktuell im Aufbau.
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Konzernlagebericht
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1.10.1.1.1 Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
Der Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse glie-
dert sich in sechs Abschnitte und ist für alle untersuchten
Nachhaltigkeitsthemen gleich:
A. Verständnis
In einem ersten Schritt wurden der Konsolidierungskreis
für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, sämtliche damit
verbundenen Geschäftsaktivitäten und deren Regionen
sowie die dabei involvierten Stakeholder:innen und
Geschäftspartner:innen identifiziert.
Geschäftsaktivitäten wurden in Wertschöpfungsaktivi-
täten zusammengefasst, die ähnliche Auswirkungen auf
Nachhaltigkeitsaspekte haben oder ähnliche Risiken und
Chancen im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte aufwei-
sen. Diese Aktivitäten umfassen das Versicherungsge-
schäft, die Investments, die eigene Betriebsführung, die
Mitarbeitenden, Compliance sowie das Gesundheits-
wesen.
Auf Basis dieser Informationen wurde ermittelt, in
welchen Bereichen UNIQA in Bezug auf Nachhaltigkeit
wirken oder Auswirkungen erwarten kann.
B. Identifizierung
Ausgangsbasis für die Identifikation von Auswirkungen,
Risiken und Chancen waren die Themen und Subthemen
aus ESRS 1 AR 16 erweitert durch Themen aus bestehen-
den Mitgliedschaften und ESG-Ratings, um etwaige
weitere, unternehmensspezifische Themen zu reflektie-
ren. Weiters wurden auf Basis von öffentlich verfügbaren
Informationen vergleichbarer Unternehmen Peer-Group-
Vergleiche angestellt. Aus den Erkenntnissen dieser
Schritte wurde eine Liste an Nachhaltigkeitsthemen für
die detaillierte Analyse von möglichen Auswirkungen,
Risiken und Chancen erstellt.
C. Bewertung
Auf Basis dieser Analysen wurde unter Miteinbeziehung
von internen Expert:innen aus den jeweiligen Fachab-
teilungen eine Vorauswahl an Auswirkungen, finanziellen
Risiken und Chancen je Wirtschaftsaktivitätsgruppe über
alle Nachhaltigkeitsthemen hinweg getroffen und eine
Wesentlichkeitsbewertung anhand der in den folgenden
Absätzen beschriebenen Methodologie durchgeführt.
Der Prozess zur Ermittlung der Auswirkungen, Risiken
und Chancen im Bereich der Unternehmenspolitik wurde
durch die Compliance-Abteilung durchgeführt.
D. Vervollständigung
In den Gesprächen mit Stakeholder:innen und dem Vor-
stand wurden die vorläufigen Ergebnisse der doppelten
Wesentlichkeitsanalyse erörtert, um Konsistenz der
quantitativ ermittelten Ergebnisse mit der internen und
externen Einschätzung sicherzustellen.
E. Validierung
Die Ergebnisse werden zuerst im Rahmen des Group ESG-
Komitees abgestimmt und schlussendlich durch den Vor-
stand genehmigt.
F. Integration
Die Ergebnisse fließen in das Risikomanagement von
UNIQA ein und dienen als Grundlage für die nichtfinan-
zielle Erklärung. Es werden nur Themen berichtet, die
einen wesentlichen Beitrag zum Verständnis der Auswir-
kungen und des Risikomanagements von UNIQA leisten,
wodurch eine fokussierte und für die Stakeholder
relevante Kommunikation gewährleistet wird.
1.10.1.1.2 Methodologie
Die angewendete Methodologie richtet sich nach den
Vorgaben des ESRS 1, Kapitel 3 „Doppelte Wesentlichkeit
als Grundlage für Nachhaltigkeitsinformationen“, ergänzt
durch die Leitfäden der European Financial Reporting
Advisory Group (EFRAG).
Die Wesentlichkeitsbewertung erfolgte grundsätzlich über
Einschätzungen von internen Expert:innen der Fachbe-
reiche und Stakeholder:innen im Rahmen von Workshops,
58
Jahresfinanzbericht 2025
die mittels Analyse öffentlich verfügbarer Daten, insbe-
sondere zu den Kapitalanlagen und den Versicherungs-
kund:innen, ergänzt wurden. Die Quellen umfassen unter
anderem Näherungswerte für die Umwelt- und insbeson-
dere die Biodiversitätsauswirkungen von Sektoren aus der
Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and
Exposure (ENCORE)-Datenbank, UNEP-FI-Daten, WWF
Biodiversity Risk Filter & Water Risk Filter sowie ESG-
Scores von Swiss-Re und der ESG-Datenbank von ISS.
Details zu den durchgeführten Analysen in Bezug auf
Biodiversität finden sich um Unterkapitel „Biologische
Vielfalt und Ökosysteme“.
Wesentlichkeitsbewertung von Auswirkungen
Die Wesentlichkeitsbewertung der Auswirkungen wird
anhand der Kriterien
Ausmaß (Scale)
Umfang (Scope)
im Fall von negativen Auswirkungen der
Unabänderlichkeit (Remediability) und
im Fall von potenziellen Auswirkungen der
Eintrittswahrscheinlichkeit (Likelihood)
bewertet.
Für jede identifizierte positive oder negative Auswirkung
wird für die genannten Kriterien eine quantitative Einstu-
fung auf einer fünfstufigen Skala mit qualitativer Begrün-
dung vorgenommen und anschließend ein kombinierter
Wert aus Ausmaß, Umfang, gegebenenfalls Unabänder-
lichkeit und gegebenenfalls Eintrittswahrscheinlichkeit
ermittelt, um die wesentlichen Auswirkungen festzulegen.
Die Analyse einer Auswirkung wurde jeweils getrennt in
bis zu drei verschiedenen Zeithorizonten (kurz-, mittel-
und langfristig) durchgeführt. Bei Erreichung von
53,33 Prozent der maximal möglichen Punkteanzahl wird
eine Auswirkung als wesentlich angesehen.
UNIQA identifiziert und misst die Auswirkungen auf den
Klimawandel, indem Treibhausgasemissionen aus der
eigenen Betriebsführung (Gebäude, Fahrzeuge) und aus
wesentlichen Teilen der Wertschöpfungskette berechnet
und verwaltet werden. Die Methoden orientieren sich an
internationalen Standards wie dem Greenhouse Gas
Protocol (GHG) und dem Partnership for Carbon
Accounting Financials (PCAF).
Für die Bewertung der Treibhausgasemissionen in der
Wertschöpfungskette wurde eine Hot-Spot-Analyse
durchgeführt, in der für alle 15 Scope-3-Kategorien abge-
schätzt wurde, um die wesentlichsten Kategorien zu iden-
tifizieren. Wesentlichkeit wird in diesem Kontext durch
die Höhe der Treibhausgasemissionen bestimmt.
Es findet weder eine Priorisierung von negativen Auswir-
kungen noch eine Priorisierung aufgrund anderer Merk-
male statt. Die wesentlichen Auswirkungen sind in den
allgemeinen Risikomanagementprozess eingebunden.
Wesentlichkeitsbewertung von Risiken und Chancen
Die Wesentlichkeitsbewertung der Risiken und Chancen
wird anhand der Kriterien
Ausmaß (Magnitude) und
Eintrittswahrscheinlichkeit (Likelihood)
bewertet.
Die Einstufung der Eintrittswahrscheinlichkeit erfolgt auf
einer fünfstufigen Bewertungsskala (0 bis 25 Prozent,
zwischen 25 und 50 Prozent, zwischen 50 und 75 Prozent,
zwischen 75 und weniger als 100 Prozent, 100 Prozent),
die Bewertung des Ausmaßes erfolgt auf einer, aus den
bestehenden Risikomanagementsystemen abgeleiteten,
dreistufigen Bewertungsskala (weniger als 5 Millionen
Euro, zwischen 5 und 15 Millionen Euro, mehr als 15 Mil-
lionen Euro). Für identifizierte positive Auswirkungen
wird geprüft, ob sich auch Risiken und Chancen ergeben
können und diese mitbewertet.
Die Wesentlichkeit von Risiken und Chancen wurde
anhand folgender Matrix ermittelt, wobei der Dunkelrot
gekennzeichnete Bereich Wesentlichkeit bedeutet:
monetäres Ausmaß
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Wahrscheinlichkeit
Es findet keine Priorisierung von Risiken und Chancen
aufgrund der Herkunft statt. Risiken und Chancen aus
Nachhaltigkeitsthemen werden daher gegenüber anderen
nicht prioritär behandelt, sondern sind in den allgemeinen
59
Konzernlagebericht
Risikomanagementprozess eingebunden. Das Manage-
ment der Chancen wird zukünftig in einen kollaborativen
strategischen Prozess zwischen den jeweiligen Fachab-
teilungen und dem Group ESG-Office eingebettet werden.
UNIQA analysiert physische und transitorische Klima-
risiken für das Investmentportfolio sowie das Corporate-
Underwriting-Portfolio in verschiedenen Szenarien (siehe
Kapitel „Resilienzanalyse“).
Klimabezogene Chancen wurden qualitativ im Rahmen
der Wesentlichkeitsanalyse betrachtet.
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UNIQA hat Nachhaltigkeitsrisiken systematisch in die
Geschäftsstrategie und Risikomanagementprozesse
integriert, um potenzielle ökologische, soziale und
Governance-bezogene Auswirkungen frühzeitig zu
erkennen, zu bewerten und wirksam zu steuern.
Die Weiterentwicklung der langfristigen Klimaszenarien
ist ein zentrales Thema für UNIQA. Ein quantitativer,
konzernweiter Ansatz wird entwickelt, der methodisch
mit klimabezogenen Annahmen in anderen Berichten im
Einklang steht. Dabei werden sowohl physische Risiken
(Naturkatastrophenrisiken, physische Risikoexposition
der Unternehmen, in die UNIQA investiert) als auch
transitorische Risiken (klimabezogene Vermögenswerte)
im Portfolio analysiert.
Darüber hinaus werden Nachhaltigkeitsrisiken und
potenzielle Ursachen im operativen Risikokreislauf früh-
zeitig identifiziert (internes Kontrollsystem und
Risikoidentifikation), indem verschiedene Abteilungen
kritisch hinterfragt werden (Quality Assurance Prozess).
In Verbindung mit Solvency II Meldebögen werden
Quantitative Daten zu physischen Risiken sowie Über-
gangsrisiken direkt an die österreichische Finanzmarkt-
aufsichtsbehörde (FMA) und die European Insurance
and Occupational Pensions Authority (EIOPA) gemeldet.
Außerdem wird der Prozess zur Bewertung von
Outsourcing-Risiken bei externen Geschäftspartnern
konzernweit weiterentwickelt, wo die Nachhaltigkeit der
Outsourcing-Partner:innen explizit berücksichtigt wird.
Alle relevanten ESG-Daten sind in die IT-Risikoanalyse-
software integriert, sodass eine tägliche Überwachung
der Auslastungsgrade der ESG-Limits erfolgt.
Einige der für UNIQA relevanten Emerging Risks – wie
Naturkatastrophen, Klimawandel und die Verschlech-
terung öffentlicher Gesundheitssysteme – stehen in
engem Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsthemen.
Diese Risiken verdeutlichen die Notwendigkeit pro-
aktiver Anpassungsmaßnahmen, resilienter Infra-
struktur und nachhaltiger Investitionsstrategien zur
Minderung langfristiger Auswirkungen.
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Die Einbeziehung von Klimawandelszenarien in das Risi-
komanagement zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit
gegenüber klimabedingten Risiken zu bewerten und zu
stärken. Diese umfassende Analyse ist Teil der Eigen-
risikoabschätzung „Own Risk and Solvency Assess-
ment“ (ORSA), die jährlich durchgeführt wird, und um-
fasst die Bewertung sowohl der Kapitalanlagen als auch
der Verluste durch Naturkatastrophen aus Versicherungs-
verträgen unter verschiedenen Klimaszenarien. UNIQA
nutzt zwei Szenarien, um klimabezogene Risiken zu
messen: das Szenario „Frühes Handeln“ (NGFS-Szenario:
Net Zero 2050) und das Szenario „Keine weiteren
Maßnahmen“ (NGFS-Szenario: Current Policies). Diese
beiden Szenarien wurden gewählt, da sie die zwei plausi-
belsten und relevantesten Extreme (Hohe Übergangs-
risiken & geringe physische Risiken, niedrige Übergangs-
risiken & hohe physische Risiken) abbilden. Der Umfang
der Analyse zur Klimawandelresilienz erstreckt sich auf
die größten Versicherungsgeschäftsgesellschaften von
UNIQA und konzentriert sich vorwiegend auf die wich-
tigsten Geschäftsfelder und geografischen Regionen. In
den Klimaszenarien wurde die Analyse von Hochwasser-
und Sturmrisiken priorisiert. Diese Gefahren sind geogra-
fisch weitreichend, können mehrere Tage andauern und
bergen ein hohes Potenzial für erhebliche menschliche
und wirtschaftliche Verluste. Zusätzlich wurden Hagel-
risiken analysiert, bedingt durch jüngste schwere Hagel-
stürme, insbesondere in Österreich. Es wurden keine we-
sentlichen physischen oder transitorischen Risiken von
der Analyse exkludiert.
Die Analyse der physischen Risiken der als Finanzinvesti-
tion gehaltenen Immobilien wurde von Climate X Spectra
auf Adressenebene durchgeführt. Dabei wird jedem ana-
lysierten physischen Risiko eine Wahrscheinlichkeit und
ein Schweregrad zugeordnet, um potenzielle physische
und finanzielle Auswirkungen darzustellen.
60
Jahresfinanzbericht 2025
Eigengenutzte Immobilien im Eigentum von UNIQA
waren nicht Teil dieser Analyse.
Übergangsrisiken wurden für Unternehmensanleihen,
Aktien und Immobilien analysiert. Dabei wurde jeder
Position der einzelnen Assetklassen ein Kreditrisiko auf
Grundlage des Wirtschaftssektors und seines Transitions-
risikos zugewiesen.
Das Szenario „Frühes Handeln“ geht von der Umsetzung
ambitionierter Klimapolitiken von Beginn an aus, mit dem
Ziel, die globale Erwärmung bis zum Jahr 2050 auf 1,7 °C
zu begrenzen und bis zum Ende des Jahrhunderts auf
1,5 °C zu senken. Dabei wird das neueste Network for
Greening the Financial System (NGFS)-Szenario „Netto-
Null 2050“ verwendet. Die makroökonomischen Annah-
men beinhalten einen sofortigen Anstieg der Zinssätze,
getrieben durch eine Inflation im Zusammenhang mit
CO-Preisen. Dies führt zu anfänglichen Wertminde-
rungen, aufgrund der Marktanpassung bis zum Jahr 2050
jedoch zu einer deutlichen Erholung. Das Szenario „Keine
weiteren Maßnahmen“ hingegen geht von der Fortfüh-
rung der aktuellen Politik ohne zusätzliche Maßnahmen
aus, was bis zum Jahr 2050 zu einer Erwärmung von
2,4 °C
und bis zum Jahrhundertende zu einem Temperatur-
anstieg um 3 °C führen würde. Dieses Szenario basiert auf
den NGFS-Szenarien „Aktuelle Politik“ und zeigt im Ver-
gleich zum Szenario „Frühes Handeln“ eine verzögerte
Auswirkung auf die Finanzmärkte mit geringeren
kurzfristigen Verlusten, jedoch höheren langfristigen
physischen Risiken aufgrund vermehrter Naturkatastro-
phen. Die Resilienzanalyse für das Immobilienportfolio
wurde auf Grundlage des Klimaszenarios RCP8.5
(Representative Concentration Pathway 8.5) durchge-
führt. Dieses geht als Worst-Case-Szenario von einem
Temperaturanstieg von 3 bis 5 °C aus. Die Analyse für die
Immobilien untersucht den Einfluss physischer Risiken
im Zeitraum von 2020 bis 2100. Die Analyse der
Transitionsrisiken untersucht die einzelnen Positionen
der abgedeckten Assetklassen nach deren Laufzeit,
abweichend von den in ESRS 2 definierten Zeithorizonten,
wobei eine kurzfristige Laufzeit bis Ende 2025, eine
mittelfristige Laufzeit bis 2027 und eine langfristige
Laufzeit ab dem Jahr 2028 definiert wurde.
Die Resilienzanalyse zeigt, dass das Szenario „Frühes Han-
deln“, geprägt durch ambitionierte Klimapolitiken auf-
grund höherer Zinsen und Wertminderungen bei Immobi-
lien zunächst zu Wertminderungen führt, jedoch bis zum
Jahr 2050 eine deutliche Erholung erfährt. Im Gegensatz
dazu verzeichnet das Szenario „Keine weiteren Maßnah-
men“ einen geringeren unmittelbaren Verlust mit steigen-
den Investitionen bis zum Jahr 2050, bringt jedoch höhere
langfristige physische Risiken, da die durchschnittlichen
jährlichen Verluste durch Naturkatastrophen bis zum
Jahr 2050 im Vergleich zum Szenario „Frühes Han-
deln“ stark ansteigen. Diese Ergebnisse unterstreichen die
Notwendigkeit proaktiver Klimapolitiken und verstärkter
Hochwasserschutzmaßnahmen, um zukünftige Risiken zu
mindern. Folglich wird UNIQA in der Strategie den Fokus
auf die Diversifizierung von Investitionen, die Umsetzung
effektiver Risikominderungsmaßnahmen und die kontinu-
ierliche Überwachung klimabedingter Risiken setzen, um
langfristige Nachhaltigkeit und Resilienz zu gewährleis-
ten.
Um die Risiken für die als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien durch Umweltereignisse abzuschätzen, wurde
im Geschäftsjahr eine Klimarisikoanalyse durchgeführt.
Für die untersuchten als Finanzinvestition gehaltenen,
taxonomiefähigen Immobilien ergab diese Analyse ein
finanzielles Risiko in Höhe von 7,7 Millionen Euro (2024:
7,6 Millionen Euro). Der Anstieg ergab sich durch einen
höheren Anteil taxonomiefähiger als Finanzinvestition
gehaltener Immobilien und der damit einhergehenden
Ausweitung der Klimarisikoanalyse.
Die Resilienzanalyse der Transitionsrisiken ergibt fol-
gende erwartete finanzielle Auswirkungen je Assetklasse:
Unternehmensanleihen: 27,3 Millionen Euro (8,0 Pro-
zent der relevanten Exposition) (2024: 40,6 Millio-
nen Euro und 9,1 Prozent der relevanten Exposition)
Aktien: 0,3 Millionen Euro (8,1 Prozent der relevanten
Exposition) (2024: 0,1 Millionen Euro und 9,1 Prozent
der relevanten Exposition)
Immobilien: 37,7 Millionen Euro (2,0 Prozent der
relevanten Exposition) (2024: 39,4 Millionen Euro und
2,0 Prozent der relevanten Exposition)
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Die Resilienzanalyse dient dazu, den Vorstand zu infor-
mieren, indem sie die Notwendigkeit proaktiver und fle-
xibler Maßnahmen zur Minderung klimabedingter Risi-
ken hervorhebt. Das Szenario „Frühes Handeln“ betont
die Bedeutung sofortiger und ambitionierter Klima-
politiken zur Begrenzung langfristiger Auswirkungen. Im
Gegensatz dazu verdeutlicht das Szenario „Keine weiteren
Maßnahmen“ die schweren Konsequenzen des Nicht-
handelns, insbesondere im Hinblick auf Verluste durch
Naturkatastrophen.
61
Konzernlagebericht
Mithilfe der Nachhaltigkeitsstrategie und der in ihrem
Rahmen formulierten Ziele und Maßnahmen ist UNIQA in
der Lage, die Veranlagung kurz-, mittel- und langfristig
geregelt an den Klimawandel anzupassen. Kurz- und
mittelfristig kann es zum Risiko des Auftretens von
Opportunitätskosten kommen, die sich aus den
Limitierungen hinsichtlich fossiler Energieträger und
Nuklearenergie ergeben.
Der schrittweise Ausstieg aus fossilen Energieträgern
ermöglicht jedoch einen geregelten Übergang, um das
Portfolio an den Klimawandel anzupassen. So wird der
Ausstieg aus Erdöl bis 2030 und aus Erdgas bis 2035 für
jene Direktinvestitionen in Unternehmen verfolgt, die
mehr als 5 Prozent ihres Umsatzes aus den jeweiligen
fossilen Energieträgern erwirtschaften. Seit 2025 werden
keine Direktinvestitionen in Unternehmen mit mehr als
5 Prozent Umsatz aus Kohlegeschäften gehalten.
Mit der Validierung dieser wissenschaftsbasierten Ziele
verpflichtet sich UNIQA zur Dekarbonisierung der
abgedeckten Assetklassen bis zum Jahr 2027 bzw. 2030.
Darüber hinaus ist entsprechend dem SBTi-Rahmenwerk
geplant, die Ziele im Fünf-Jahres-Abstand zu erneuern.
Die Investitionen in Sustainable Investments tragen zur
Anpassung der Veranlagung an den Klimawandel bei,
indem unter anderem in grüne Anleihen und Infra-
strukturprojekte mit Fokus auf erneuerbare Energien
investiert wird. Das aktuelle Ziel von 2 Milliarden Euro in
Sustainable Investments wurde bis 2025 gesetzt. Dieses
Ziel wurde bereits im Jahr 2023 erreicht.
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Im Rahmen des Wesentlichkeitsanalyseprozesses über-
prüft das Group ESG-Office detailliert die Anforderungen
eines Disclosure Requirements und bewertet gemeinsam
mit den Expert:innen der Fachabteilungen zudem
qualitativ, ob die Veröffentlichung einzelner Informa-
tionen wesentlich zum Verständnis der Art und Weise
beiträgt, wie UNIQA wesentliche Risiken und Chancen im
Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsthemen steuert
(Impact, Risk, and Opportunity Management). Damit wird
sichergestellt, dass nur solche Informationen veröffent-
licht werden, die für die Stakeholder:innen von Bedeutung
sind und gleichzeitig ein klares Bild über die Effektivität
der internen Steuerung und der Risikomanagement-
systeme im Bereich Nachhaltigkeit vermitteln.
Auf Basis der durchgeführten doppelten Wesentlichkeits-
analyse wurden folgende Angabepflichten als wesentlich
identifiziert:
62
Jahresfinanzbericht 2025
AAnnggaabbeeppfflliicchhtt
Beschreibung der Angabepflicht
Kapitel
E1 Klimawandel
ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
1.4
1 Übergangsplan für den Klimaschutz
2.2.1
ESRS
2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen,
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
G
eschäftsmodell
1.9, 2.3.1, 2.4.1, 2.5.1,
2.6.1
ESRS 2 IRO-1
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen
Auswirkungen, Risiken und Chancen
1.10.2
2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
2.3.2, 2.4.2, 2.5.2, 2.6.2
3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten
2.3.3, 2.4.3, 2.5.3, 2.6.3
4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
2.3.4, 2.4.4, 2.5.4, 2.6.4
5 Energieverbrauch und Energiemix
2.6.5
6
THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-
Gesamtemissionen
2.2.2, 2.3.5, 2.4.5, 2.5.5,
2.6.6
7
Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO
2
-
Gutschriften
Wird nicht berichtet
8 Interne CO
2
-Bepreisung
Wird nicht berichtet
9
Erwartete finanzielle Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle
klimabezogene Chancen
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
E2 Umweltverschmutzung
Nicht wesentlich
E3 Wasser- und Meeresressourcen
Nicht wesentlich
E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme
1
Übergangsplan und Berücksichtigung von biologischer Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und
Geschäftsmodell
3.1.2
ESRS 2 SBM
-3
Wesentliche Auswirkungen,
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
3.1.1
ESRS
2 IRO-1
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken
,
Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit
biologischer Vielfalt und Ökosystemen
3.1.1
2
Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
3.1.3
3 Maßnahmen und Mittel
im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
3.1.4
4 Ziele
im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
3.1.5
5 Kennzahlen für die Auswirkungen
im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
3.1.6
E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Nicht wesentlich
S1 Arbeitskräfte des Unternehmens
ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger
1.8
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell
1.9, 4.1
1 Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens
4.2
2
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertreter:innen
in
Bezug auf Auswirkungen
4.3
3
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des
Unternehmens Bedenken äußern können
4.4
4
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des
Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen
im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
4.5
5
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
4.6
6 Merkmale der Arbeitnehmer:innen des Unternehmens
4.7
7 Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog
4.8
9 Diversitätskennzahlen
4.9
10 Angemessene Entlohnung
Nicht wesentlich
11 Soziale Absicherung
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
12 Menschen mit Behinderungen
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
13 Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
4.10
14 Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit
Nicht wesentlich
15 Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
16 Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)
4.11
63
Konzernlagebericht
AAnnggaabbeeppfflliicchhtt
Beschreibung der Angabepflicht
Kapitel
17
Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten
4.12
S2
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
ESRS
2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger
1.8
ESRS
2 SBM-3
Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell
1.9, 5.1
1
Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
5.2
2
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen
5.3
3
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette Bedenken äußern können
5.4
4
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher
Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette s
owie die Wirksamkeit dieser
Maßnahmen
5.5
5
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
5.6
S3
Betroffene Gemeinschaften
Nicht wesentlich
S4
Verbraucher und Endnutzer
ESRS
2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger
1.8
ESRS
2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell
1.9, 6.1
1
Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern
6.2
2
Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in Bezug auf Auswirkungen
6.3
3
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher:innen
und
Endnutzer:innen Bedenken äußern können
6.3
4
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung
wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbraucher:inne
n und
Endnutzer:innen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
6.4
5
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung
positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
6.5
G1
Unternehmensführung
ESRS
2 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
1.3
ESRS
2 IRO-1
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Chancen
1.10.1
1
Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung
7.1
2
Management der Beziehungen zu Lieferanten
7.2
3
Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
7.1
4
Korruptions- oder Bestechungsfälle
7.3
5
Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten
7.4
6
Zahlungspraktiken
Nicht wesentlich
64
Jahresfinanzbericht 2025
AAnnggaabbeeppfflliicchhtt uunndd ddaammiitt vveerrbbuunnddeennee
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EEUU--RReecchhttssvvoorrsscchhrriifftteenn eerrggeebbeenn
Verweis auf andere EU-Rechtsvorschriften
Kapitel
ESRS 2 GOV-1 § 21(d)
Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und
Kontrollorganen
SFDR: Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung der Kommission (EU)
2020/1816, Anhang II
1.3
ESRS 2 GOV-1 § 21(e)
Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die
unabhängig sind
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung der Kommission (EU)
2020/1816, Anhang II
1.3
ESRS 2 GOV-4 § 30
Erklärung zur Sorgfaltspflicht SFDR: Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 3
1.5
ESRS 2 SBM-1 § 40 (d) i.
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit
fossilen Brennstoffen
SFDR: Indikator Nr. 4 in Anhang I Tabelle 1
Säule 3: Art. 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013;
Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Tabelle 1:
Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Qualitative Angaben zu
sozialen Risiken
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
Nicht relevant
ESRS 2 SBM-1 § 40 (d) ii.
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit
der Herstellung von Chemikalien
SFDR: Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 2
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
Nicht relevant
ESRS 2 SBM-1 § 40 (d) iii.
Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit
umstrittenen Waffen
SFDR: Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 12 Abs.
1
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Nicht relevant
ESRS 2 SBM-1 § 40 (d) iv.
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem
Anbau und der Produktion von Tabak
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 12 Abs.
1
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Nicht relevant
ESRS E1-1 § 14
Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität
bis 2050 EU-Klimagesetz: Verordnung (EU) 2021/1119, Art. 2 Abs. 1
2.2.1
ESRS E1-1 § 16 (g)
Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten
Referenzwerten ausgenommen sind
Säule 3: Art. 449a
Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch –
Übergangsrisiko
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen
nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 12 Abs.
1
Buchstaben d bis g und Art. 12 Abs. 2
2.2.1
ESRS E1-4 § 34
THG-Emissionsreduktionsziele
SFDR: Indikator Nr. 4 in Anhang I Tabelle 2
Säule 3: Art.
449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch –
Übergangsrisiko
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungsparameter
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 6
2.3.4, 2.4.4, 2.5.4,
2.6.4
ESRS E1-5 § 38
Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen
aufgeschlüsselt nach Quellen
(nur klimaintensive Sektoren)
SFDR: Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in Anhang
I
Tabelle 2
2.6.5
ESRS E1-5 § 37
Energieverbrauch und Energiemix
SFDR: Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 1
2.6.5
65
Konzernlagebericht
AAnnggaabbeeppfflliicchhtt uunndd ddaammiitt vveerrbbuunnddeennee
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EEUU--RReecchhttssvvoorrsscchhrriifftteenn eerrggeebbeenn
Verweis auf andere EU-Rechtsvorschriften
Kapitel
ESRS E1
-5 §§ 40-43
Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in
klimaintensiven
Sektoren SFDR: Indikator Nr. 6 in Anhang I Tabelle 1
2.6.5
ESRS E1
-6 § 44
THG
-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3
sowie THG
-Gesamtemissionen
SFDR: Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang I Tabelle 1
Säule 3: Art.
449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch –
Übergangsrisiko
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen
nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 5 Abs.
1,
Art. 6 und Art. 8 Abs. 1
2.2.2, 2.3.5, 2.4.5
,
2.5.5, 2.6.6
ESRS E1
-6 §§ 53-55
Intensität der THG
-Bruttoemissionen
SFDR: Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in Anhang 1
Säule 3: Art. 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs-
verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch –
Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel:
Angleichungsparameter
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Art. 8 Abs. 1
2.2.2
ESRS E1
-7 § 56
Nicht relevant
Abbau von Treibhausgasen und CO
2
-Gutschriften EU-Klimagesetz: Verordnung (EU) 2021/1119, Art. 2 Abs. I
ESRS E1
-9 § 66
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
Risikoposition des
Referenzwert-Portfolios gegenüber
klimabezogenen physischen Risiken
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
ESRS E1
-9 § 66 (a)
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und
chronischem physischem Risiko
Säule 3: Art.
449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze
46 und 47; Meldebogen 5:
Anlagebuch –
Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel:
Risikopositionen mit physischem Risiko.
ESRS E1
-9 § 66 (c)
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
Ort, an dem sich erhebliche
Vermögenswerte mit
wesentlichem physischem Risiko befinden
Säule 3: Art.
449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze.
46 und 47; Meldebogen 5:
Anlagebuch –
Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel:
Risikopositionen mit physischem Risiko.
ESRS E1
-9 § 67 (c)
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
Aufschlüsselungen
des Buchwerts seiner Immobilien
nach Energieeffizienzklassen
Säule 3: Art. 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs-
verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Abs.
34; Meldebogen 2:
Anlagebuch –
Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Durch
Immobilien besicherte Darlehen – Energieeffizienz der Sicherheiten
ESRS E1
-9 § 69
W
ird nicht berichtet
(phase-in)
Grad der Exposition des
Portfolios gegenüber
klimabezogenen Chancen
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der
Kommission, Anhang II
ESRS E2
-4 § 28
Nicht wesentlich
Menge jedes in Anhang II der E
-PRTR-Verordnung
(Europäisches Schadstofffreisetzungs
- und
-
verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in
Luft, Wasser und Boden emittiert wird
SFDR: Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 2 in Anhang I
Tabelle 2 Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 2 Indikator Nr. 3 in Anhang I
Tabelle
2
ESRS E3
-1 § 9
Nicht wesentlich
Wasser
- und Meeresressourcen SFDR: Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E3
-1 § 13
Nicht wesentlich
Spezielle Strategie
SFDR: Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 2
66
Jahresfinanzbericht 2025
AAnnggaabbeeppfflliicchhtt uunndd ddaammiitt vveerrbbuunnddeennee
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EEUU--RReecchhttssvvoorrsscchhrriifftteenn eerrggeebbeenn
Verweis auf andere EU-Rechtsvorschriften
Kapitel
ESRS E3-1 § 14
Nicht wesentlich
Nachhaltige Ozeane und Meere
SFDR: Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E3-4 § 28 (c)
Nicht wesentlich
Gesamtmenge des zurückgewonnenen und
wiederverwendeten Wassers SFDR: Indikator Nr. 6,2 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E3-4 § 29
Nicht wesentlich
Gesamtwasserverbrauch in m
3
je Nettoeinnahme aus
eigenen Tätigkeiten
SFDR: Indikator Nr. 6,1 in Anhang I Tabelle 2
ESRS 2 IRO 1 – ESRS E4 § 16 (a) i.
Nicht wesentlich
SFDR: Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 1
ESRS 2 IRO 1 – ESRS E4 § 16 (b)
1.10.1.1
SFDR: Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 2
ESRS 2 IRO 1 – ESRS E4 § 16 (c)
Nicht wesentlich
SFDR: Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E4-2 § 24 (b)
Nicht relevant
Nachhaltige Verfahren oder Strategien im Bereich
Landnutzung und Landwirtschaft SFDR: Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E4-2 § 24 (c)
Nicht relevant
Nachhaltige Verfahren oder Strategien im Bereich
Ozeane/Meere
SFDR: Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E4-2 § 24 (d)
Nicht relevant
Strategien zur Bekämpfung der Entwaldung SFDR: Indikator Nr. 15 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E5-5 § 37 (d)
Nicht wesentlich
Nicht recycelte Abfälle SFDR: Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 2
ESRS E5-5 § 39
Nicht wesentlich
Gefährliche und radioaktive Abfälle SFDR: Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 1
ESRS 2 SBM-3 – ESRS S1 § 14 (f)
Risiko von Zwangsarbeit SFDR: Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3
Nicht wesentlich
ESRS 2 SBM-3 – ESRS S1 § 14 (g)
Risiko von Kinderarbeit SFDR: Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3
Nicht wesentlich
ESRS S1-1 § 20
Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik
SFDR:
Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I
Tabelle 1
4.2
ESRS S1-1 § 21
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen,
die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der
Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
4.2
ESRS S1-1 § 22
Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des
Menschenhandels SFDR: Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3
4.2
ESRS S1-1 § 23
Nicht wesentlich
Strategie oder Managementsystem in Bezug auf die
Verhütung von Arbeitsunfällen SFDR: Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 3
ESRS S1-3 § 32 (c)
Bearbeitung von Beschwerden SFDR: Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 3
4.4
ESRS S1-14 § 88 (b) and (c)
Nicht wesentlich
Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der
Arbeitsunfälle
SFDR: Indikator Nr. 2 in Anhang I Tabelle 3
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
ESRS S1-14 § 88 (e)
Nicht wesentlich
Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder
Krankheiten bedingten Ausfalltage
SFDR: Indikator Nr. 3 in Anhang I Tabelle 3
67
Konzernlagebericht
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Verweis auf andere EU-Rechtsvorschriften
Kapitel
ESRS S1
-16 § 97 (a)
Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle
SFDR: Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
4.11
ESRS S1
-16 § 97 (b)
Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der
Leitungsorgane
SFDR: Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 3
4.11
ESRS S1
-17 § 103 (a)
Fälle von Diskriminierung
SFDR: Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 3
4.12
ESRS S1
-17 § 104 (a)
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der
OECD
-Leitlinien
SFDR:
Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in Anhang I
Tabelle 3
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Art. 12 Abs. 1
4.12
ESRS 2 SBM
-3 – ESRS S2 § 11 (b)
Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit
in der Wertschöpfungskette
SFDR: Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I Tabelle 3
Nicht wesentlich
ESRS S2
-1 § 17
Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik
SFDR: Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I
Tabelle 1
5.2
ESRS S2
-1 § 18
Strategien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der
Wertschöpfungskette
SFDR: Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang I Tabelle 3
5.2
ESRS S2
-1 § 19
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der
OECD
-Leitlinien
SFDR: Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Art. 12 Abs. 1
5.2
ESRS S2
-1 § 19
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen,
die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der
Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
5.2
ESRS S2
-4 § 36
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten innerhalb der vor
- und
nachgelagerten Wertschöpfungskette
SFDR: Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3
5.5
ESRS S3
-1 § 16
Nicht wesentlich
Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte
SFDR: Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I
Tabelle 1
ESRS S3
-1 § 17
Nicht wesentlich
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der
OECD
-Leitlinien
SFDR: Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Art. 12 Abs. 1
ESRS S3
-4 § 36
Nicht wesentlich
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten
SFDR: Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3
ESRS S4
-1 § 16
Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und
Endnutzern
SFDR: Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang
I
Tabelle 1
6.2
ESRS S4
-1 § 17
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der
OECD
-Leitlinien
SFDR: Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Art. 12 Abs. 1
6.2
68
Jahresfinanzbericht 2025
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Verweis auf andere EU-Rechtsvorschriften
Kapitel
ESRS S4-4 § 35
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten SFDR: Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3
6.4
ESRS G1-1 § 10 (b)
Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen
Korruption
SFDR: Indikator Nr. 15 in Anhang I
Tabelle 3
7.1
ESRS G1-1 § 10 (d)
Schutz von Hinweisgeber:innen (Whistleblowers) SFRD: Indikator Nr. 6 in Anhang I Tabelle 3
7.1
ESRS G1-4 § 24 (a)
Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und
Bestechungsvorschriften
SFDR: Indikator Nr. 17 in Anhang I Tabelle 3
Referenzwert Verordnung: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der
Kommission, Anhang II
7.3
ESRS G1-4 § 24 (b)
Standards zur Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
SFDR: Indikator Nr. 16 in Anhang I Tabelle 3
7.3
UNIQA hat von den Möglichkeiten gemäß delegiertem Rechtsakt (EU) 2025/4812 („Quick Fix“), welche weitere
Übergangserleichterungen bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr vorsehen, keinen Gebrauch
gemacht.
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Folgende Unternehmen werden in die konsolidierte
Nachhaltigkeitsberichterstattung aufgenommen und
machen daher von der Ausnahme nach Art. 19 (a) Abs. 9
oder Art. 29 (a) Abs. 8 der Richtlinie 2013/34/EU
Gebrauch, wonach kein eigener Nachhaltigkeitsbericht zu
erstellen ist:
UNIQA Asigurari S.A. (Rumänien, Bukarest)
UNIQA osiguranje d.d. (Kroatien, Zagreb)
UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. (Polen,
Warschau)
69
Konzernlagebericht
2. Klimawandel (ESRS E1)
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Die Angaben zur EU-Taxonomie basieren auf der Verord-
nung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und
des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines
Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen.
Ergänzt wird diese durch die Delegierten Verordnungen
(EU) 2021/2139, (EU) 2021/2178, und (EU) 2023/2486
sowie durch die Bekanntmachung der Kommission
(C/2024/6691) zur Auslegung und Umsetzung bestimmter
Rechtsvorschriften des delegierten Rechtsakts über die
Offenlegungspflichten nach Art. 8 der EU-Taxonomie-
Verordnung für die Meldung von taxonomiefähigen und
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten und Ver-
mögenswerten (dritte Bekanntmachung der Europäischen
Kommission).
Die Angaben gemäß EU-Taxonomie aus dem Jahr 2024
sind den Meldebögen in der Nichtfinanziellen Erklärung
2024 zu entnehmen.
UNIQA hat aktuell keine strategischen Zielsetzungen mit
Bezug auf die Kennzahlen der EU-Taxonomie. Im Bereich
der Nichtlebensversicherung werden künftig jedoch
Elemente wie klimarisikobasierte Vorteile für Kund:innen
entsprechend den Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag zu den Umweltzielen (engl. „Substantial
Contribution Criteria“) in der Produktentwicklung
berücksichtigt.
Hinweis zur Anwendung der EU-Taxonomie-Meldebögen
Das Europäische Parlament hat die Einspruchsfrist
(sogenannte „Scrutiny Period“) für den am 4. Juli 2025
durch die Europäische Kommission verabschiedeten
delegierten Rechtsakt aus dem Omnibus I-Paket zur
Vereinfachung der Taxonomieberichterstattung bis
Januar 2026 verlängert. Aufgrund dieser zum Zeitpunkt
der Berichtserstellung bestehenden Rechtsunsicherheit
hat UNIQA entschieden auf die Anwendung der
Änderungen für das Geschäftsjahr zu verzichten und
weiterhin die Meldebögen wie im Vorjahr zu verwenden.
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Im Geschäftsjahr ergab sich in der Marktpraxis weiterhin
noch kein einheitliches Verständnis zur Bestimmung der
Taxonomiekonformität, beispielsweise bei der Berech-
nung der Prämienanteile, die Deckungen zur Anpassung
an den Klimawandel betreffen. Dies erfolgte im Geschäfts-
jahr auf Basis der langfristigen Schadenshistorien, die sich
aus schlagend gewordenen klimabezogenen Risiken
ergaben.
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Versicherungsunternehmen sind gemäß der EU-Taxo-
nomie-Verordnung (Wirtschaftsaktivitäten 10.1 und 10.2)
verpflichtet, eine Kennzahl in Bezug auf ihr Nichtlebens-
versicherungsgeschäft zu veröffentlichen. Zu diesem
Zweck wurden vom europäischen Gesetzgeber bestimmte
Sparten von Nichtlebensversicherungen definiert, die in
Bezug auf das Umweltziel „Anpassung an den Klima-
wandel“ als ökologisch nachhaltig gelten. Die in der EU-
Taxonomie genannten Sparten sind:
Krankheitskostenversicherung
Berufsunfähigkeitsversicherung
Arbeitsunfallversicherung
Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung
Sonstige Kraftfahrtversicherung
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung
Feuer- und andere Sachversicherungen und
Beistand
Die von UNIQA als taxonomiefähig klassifizierten Sparten
sind:
Berufsunfähigkeitsversicherung
Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung
Sonstige Kraftfahrtversicherung
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung
Feuer- und andere Sachversicherungen und
Beistand
Im Bereich der Nichtlebensversicherung erfolgte – nach
den Vorlagen aus Annex 10 der Delegierten Verordnung
(2021/2178) – eine detaillierte Analyse der taxonomie-
fähigen Sachsparten hinsichtlich aller Prämienbestand-
teile auf Basis der verrechneten Prämien, getrennt nach
direktem und indirektem Geschäft und vor sowie nach
etwaiger Rückversicherung. Dabei wurden Leistungsin-
halte und Deckungsumfang durch Underwriting-
Spezialist:innen hinsichtlich der Anpassung an die
Auswirkungen des Klimawandels analysiert. Aufgrund
teilweise unterschiedlicher Deckungszusagen wurden das
Privatkunden- und das Firmenkundengeschäft separat
analysiert und im Hinblick auf die Taxonomiefähigkeit
und -konformität der Versicherungstätigkeit klassifiziert.
Ebenso wurde der Anteil an taxonomiefähigen Wirt-
schaftsaktivitäten an den gesamten verrechneten Nicht-
lebensversicherungsprämien (vor Rückversicherung)
ermittelt. Dabei wurden die Prämien nach den Vorgaben
des Entwurfs der dritten Bekanntmachung der Europä-
ischen Kommission in Prämienanteile aufgeschlüsselt, die
Deckungen zur Anpassung an den Klimawandel betreffen.
Weiters wurden die in der delegierten Verordnung festge-
legten technischen Bewertungskriterien (engl. „Technical
Screening Criteria“ (TSC)), die Einhaltung des Mindest-
schutzes (engl. „Minimum Social Safeguards“ (MSS))
sowie die Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen der
Umweltziele (engl. „Do No Significant Harm“ (DNSH))
überprüft.
22..11..11..33 EEiinnggeesscchhrräännkkttee DDaatteennvveerrffüüggbbaarrkkeeiitt//
DDookkuummeennttaattiioonn
Für das Privatkundengeschäft, das standardisierte KMU-
Geschäft und das übernommene nicht fakultative Rück-
versicherungsgeschäft konnten die oben genannten Nach-
weise nicht dokumentiert und damit in den taxonomie-
konformen Prämien auch nicht angesetzt werden, da für
das Privatkundengeschäft aktuell keine klimarisiko-
basierten Vorteile vorgesehen sind, für das standardisierte
KMU-Geschäft und das übernommene nicht fakultative
Rückversicherungsgeschäft die Einhaltung des Mindest-
schutzes nicht nachgewiesen werden konnte.
Im Rahmen des Firmenkundengeschäfts in maßge-
schneiderter Vertragsform und den dort berechneten
Teilprämien zu Versicherungsdeckungen für Natur-
katastrophen, die auch im Zusammenhang mit dem
Klimawandel stehen, konnte die Einhaltung der
„Substantial Contribution Criteria“, „Do-No-Significant-
Harm-Criteria“ und die Einhaltung der „Minimum Social
Safeguards“ für das Geschäftsjahr nachgewiesen werden.
Zur Erfüllung der „Do-No-Significant-Harm-
Criteria“ wurden Prämien aus Aktivitäten im Zusammen-
hang mit der Gewinnung, der Lagerung, dem Transport
oder der Herstellung fossiler Brennstoffe und Prämien aus
der Versicherung von Fahrzeugen, Sachanlagen oder
anderen Anlagen, die diesen Zwecken dienen, aus den
taxonomiefähigen Prämien exkludiert.
„Substantial Contribution Criteria“ konnten für das Fir-
menkundengeschäft ebenso nachgewiesen werden, nicht
jedoch für das Privatkundengeschäft. Die Kriterien
„Führungsrolle bei der Modellierung und Bepreisung von
Klimarisiken“, „Produktgestaltung“, „Innovative Ver-
sicherungslösungen“, „Weitergabe von Daten“ und „Hohes
Leistungsniveau nach einer Katastrophe“ konnten für das
Firmenkundengeschäft entsprechend belegt werden. Für
das Privatkundengeschäft konnten die Kriterien in Bezug
auf die Produktgestaltung hingegen nicht als erfüllt nach-
gewiesen werden.
Wie bereits im Vorjahr konnten auch im Geschäftsjahr die
Nachweise zur Erfüllung des „Minimum Social Safe-
guards“-Kriteriums für Firmenkund:innen erbracht
werden. Die Einhaltung der in Art. 18 der EU-Taxonomie-
Verordnung spezifizierten internationalen Standards und
Frameworks wurde sowohl durch die „Vor-Offerte-ESG
Risikobewertung“ als auch durch die Analyse der beste-
henden Portfoliokund:innen überprüft. Mehr Details sind
im Kapitel Klimawandel im Firmenkundengeschäft und
im Kapitel Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
(ESRS S2) zu finden.
Auch für den eigenen Betrieb (einschließlich der
Beziehungen zu Lieferant:innen) konnten Prozesse zur
Einhaltung der Mindestschutzkriterien für Menschen-
und Arbeitsrechte, Prävention von Korruption und
Bestechung, Besteuerung und fairer Wettbewerb
nachgewiesen werden.
Im Geschäftsjahr betrug der Anteil der taxonomiefähigen
Prämie 6,9 Prozent (2024: 7,0 Prozent), davon 5,3 Prozent
taxonomiefähig und nicht konform (2024: 5,9 Prozent),
sowie 1,5 Prozent taxonomiefähig und konform (2024:
1,1 Prozent). Die taxonomiekonforme Prämie betrug
76,7 Millionen Euro (2024: 51,2 Millionen Euro). Die
gestiegene taxonomiekonforme Prämie ist auf die
Ausweitung der Analyse auf weitere Sparten und auf das
übernommene Firmenkundengeschäft (ausgenommen
nicht fakultative Rückversicherung), sowie auf einen
höheren Anteil an Firmenkund:innen in einzelnen
Ländern, welche das „Minimum Social Safeguards“-
Kriterium einhalten, zurückzuführen. Aufgrund der
komplexen Vertragsstrukturen in den verschiedenen
Rückversicherungsarten, ist es nicht möglich, den
70
Jahresfinanzbericht 2025
2. Klimawandel (ESRS E1)
22..11 AANNGGAABBEENN GGEEMMÄÄSSSS EEUU--TTAAXXOONNOOMMIIEE
Die Angaben zur EU-Taxonomie basieren auf der Verord-
nung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und
des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines
Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen.
Ergänzt wird diese durch die Delegierten Verordnungen
(EU) 2021/2139, (EU) 2021/2178, und (EU) 2023/2486
sowie durch die Bekanntmachung der Kommission
(C/2024/6691) zur Auslegung und Umsetzung bestimmter
Rechtsvorschriften des delegierten Rechtsakts über die
Offenlegungspflichten nach Art. 8 der EU-Taxonomie-
Verordnung für die Meldung von taxonomiefähigen und
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten und Ver-
mögenswerten (dritte Bekanntmachung der Europäischen
Kommission).
Die Angaben gemäß EU-Taxonomie aus dem Jahr 2024
sind den Meldebögen in der Nichtfinanziellen Erklärung
2024 zu entnehmen.
UNIQA hat aktuell keine strategischen Zielsetzungen mit
Bezug auf die Kennzahlen der EU-Taxonomie. Im Bereich
der Nichtlebensversicherung werden künftig jedoch
Elemente wie klimarisikobasierte Vorteile für Kund:innen
entsprechend den Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag zu den Umweltzielen (engl. „Substantial
Contribution Criteria“) in der Produktentwicklung
berücksichtigt.
Hinweis zur Anwendung der EU-Taxonomie-Meldebögen
Das Europäische Parlament hat die Einspruchsfrist
(sogenannte „Scrutiny Period“) für den am 4. Juli 2025
durch die Europäische Kommission verabschiedeten
delegierten Rechtsakt aus dem Omnibus I-Paket zur
Vereinfachung der Taxonomieberichterstattung bis
Januar 2026 verlängert. Aufgrund dieser zum Zeitpunkt
der Berichtserstellung bestehenden Rechtsunsicherheit
hat UNIQA entschieden auf die Anwendung der
Änderungen für das Geschäftsjahr zu verzichten und
weiterhin die Meldebögen wie im Vorjahr zu verwenden.
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eerrffoorrddeerrnniissssee
Im Geschäftsjahr ergab sich in der Marktpraxis weiterhin
noch kein einheitliches Verständnis zur Bestimmung der
Taxonomiekonformität, beispielsweise bei der Berech-
nung der Prämienanteile, die Deckungen zur Anpassung
an den Klimawandel betreffen. Dies erfolgte im Geschäfts-
jahr auf Basis der langfristigen Schadenshistorien, die sich
aus schlagend gewordenen klimabezogenen Risiken
ergaben.
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Versicherungsunternehmen sind gemäß der EU-Taxo-
nomie-Verordnung (Wirtschaftsaktivitäten 10.1 und 10.2)
verpflichtet, eine Kennzahl in Bezug auf ihr Nichtlebens-
versicherungsgeschäft zu veröffentlichen. Zu diesem
Zweck wurden vom europäischen Gesetzgeber bestimmte
Sparten von Nichtlebensversicherungen definiert, die in
Bezug auf das Umweltziel „Anpassung an den Klima-
wandel“ als ökologisch nachhaltig gelten. Die in der EU-
Taxonomie genannten Sparten sind:
Krankheitskostenversicherung
Berufsunfähigkeitsversicherung
Arbeitsunfallversicherung
Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung
Sonstige Kraftfahrtversicherung
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung
Feuer- und andere Sachversicherungen und
Beistand
Die von UNIQA als taxonomiefähig klassifizierten Sparten
sind:
Berufsunfähigkeitsversicherung
Kraftfahrzeughaftpflichtversicherung
Sonstige Kraftfahrtversicherung
See-, Luftfahrt- und Transportversicherung
Feuer- und andere Sachversicherungen und
Beistand
Im Bereich der Nichtlebensversicherung erfolgte – nach
den Vorlagen aus Annex 10 der Delegierten Verordnung
(2021/2178) – eine detaillierte Analyse der taxonomie-
fähigen Sachsparten hinsichtlich aller Prämienbestand-
teile auf Basis der verrechneten Prämien, getrennt nach
direktem und indirektem Geschäft und vor sowie nach
etwaiger Rückversicherung. Dabei wurden Leistungsin-
halte und Deckungsumfang durch Underwriting-
Spezialist:innen hinsichtlich der Anpassung an die
Auswirkungen des Klimawandels analysiert. Aufgrund
teilweise unterschiedlicher Deckungszusagen wurden das
Privatkunden- und das Firmenkundengeschäft separat
analysiert und im Hinblick auf die Taxonomiefähigkeit
und -konformität der Versicherungstätigkeit klassifiziert.
Ebenso wurde der Anteil an taxonomiefähigen Wirt-
schaftsaktivitäten an den gesamten verrechneten Nicht-
lebensversicherungsprämien (vor Rückversicherung)
ermittelt. Dabei wurden die Prämien nach den Vorgaben
des Entwurfs der dritten Bekanntmachung der Europä-
ischen Kommission in Prämienanteile aufgeschlüsselt, die
Deckungen zur Anpassung an den Klimawandel betreffen.
Weiters wurden die in der delegierten Verordnung festge-
legten technischen Bewertungskriterien (engl. „Technical
Screening Criteria“ (TSC)), die Einhaltung des Mindest-
schutzes (engl. „Minimum Social Safeguards“ (MSS))
sowie die Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen der
Umweltziele (engl. „Do No Significant Harm“ (DNSH))
überprüft.
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Für das Privatkundengeschäft, das standardisierte KMU-
Geschäft und das übernommene nicht fakultative Rück-
versicherungsgeschäft konnten die oben genannten Nach-
weise nicht dokumentiert und damit in den taxonomie-
konformen Prämien auch nicht angesetzt werden, da für
das Privatkundengeschäft aktuell keine klimarisiko-
basierten Vorteile vorgesehen sind, für das standardisierte
KMU-Geschäft und das übernommene nicht fakultative
Rückversicherungsgeschäft die Einhaltung des Mindest-
schutzes nicht nachgewiesen werden konnte.
Im Rahmen des Firmenkundengeschäfts in maßge-
schneiderter Vertragsform und den dort berechneten
Teilprämien zu Versicherungsdeckungen für Natur-
katastrophen, die auch im Zusammenhang mit dem
Klimawandel stehen, konnte die Einhaltung der
„Substantial Contribution Criteria“, „Do-No-Significant-
Harm-Criteria“ und die Einhaltung der „Minimum Social
Safeguards“ für das Geschäftsjahr nachgewiesen werden.
Zur Erfüllung der „Do-No-Significant-Harm-
Criteria“ wurden Prämien aus Aktivitäten im Zusammen-
hang mit der Gewinnung, der Lagerung, dem Transport
oder der Herstellung fossiler Brennstoffe und Prämien aus
der Versicherung von Fahrzeugen, Sachanlagen oder
anderen Anlagen, die diesen Zwecken dienen, aus den
taxonomiefähigen Prämien exkludiert.
„Substantial Contribution Criteria“ konnten für das Fir-
menkundengeschäft ebenso nachgewiesen werden, nicht
jedoch für das Privatkundengeschäft. Die Kriterien
„Führungsrolle bei der Modellierung und Bepreisung von
Klimarisiken“, „Produktgestaltung“, „Innovative Ver-
sicherungslösungen“, „Weitergabe von Daten“ und „Hohes
Leistungsniveau nach einer Katastrophe“ konnten für das
Firmenkundengeschäft entsprechend belegt werden. Für
das Privatkundengeschäft konnten die Kriterien in Bezug
auf die Produktgestaltung hingegen nicht als erfüllt nach-
gewiesen werden.
Wie bereits im Vorjahr konnten auch im Geschäftsjahr die
Nachweise zur Erfüllung des „Minimum Social Safe-
guards“-Kriteriums für Firmenkund:innen erbracht
werden. Die Einhaltung der in Art. 18 der EU-Taxonomie-
Verordnung spezifizierten internationalen Standards und
Frameworks wurde sowohl durch die „Vor-Offerte-ESG
Risikobewertung“ als auch durch die Analyse der beste-
henden Portfoliokund:innen überprüft. Mehr Details sind
im Kapitel Klimawandel im Firmenkundengeschäft und
im Kapitel Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
(ESRS S2) zu finden.
Auch für den eigenen Betrieb (einschließlich der
Beziehungen zu Lieferant:innen) konnten Prozesse zur
Einhaltung der Mindestschutzkriterien für Menschen-
und Arbeitsrechte, Prävention von Korruption und
Bestechung, Besteuerung und fairer Wettbewerb
nachgewiesen werden.
Im Geschäftsjahr betrug der Anteil der taxonomiefähigen
Prämie 6,9 Prozent (2024: 7,0 Prozent), davon 5,3 Prozent
taxonomiefähig und nicht konform (2024: 5,9 Prozent),
sowie 1,5 Prozent taxonomiefähig und konform (2024:
1,1 Prozent). Die taxonomiekonforme Prämie betrug
76,7 Millionen Euro (2024: 51,2 Millionen Euro). Die
gestiegene taxonomiekonforme Prämie ist auf die
Ausweitung der Analyse auf weitere Sparten und auf das
übernommene Firmenkundengeschäft (ausgenommen
nicht fakultative Rückversicherung), sowie auf einen
höheren Anteil an Firmenkund:innen in einzelnen
Ländern, welche das „Minimum Social Safeguards“-
Kriterium einhalten, zurückzuführen. Aufgrund der
komplexen Vertragsstrukturen in den verschiedenen
Rückversicherungsarten, ist es nicht möglich, den
71
Konzernlagebericht
genauen Rückversicherungsanteil der taxonomie-
konformen Prämien auszuweisen. Wenn man in einem
Näherungsverfahren, die Rückversicherungsprämie in das
Verhältnis zu den gebuchten Bruttobeiträgen gesetzt
hätte, würde sich der Rückversicherungsanteil auf
9,2 Prozent (2024: 20,5 Prozent) (7,1 Millionen Euro
(2024: 10,5 Millionen Euro)) belaufen.
Meldebogen: Der versicherungstechnische KPI für Nichtlebens- und Rückversicherungsunternehmen
Wesentlicher Beitrag zur Anpassung an
den Klimawandel
Keine erhebliche Beeinträchtigung (DNSH)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Absolute
Prämien,
Jahr 2025
(2)
Anteil der
Prämien,
Jahr 2025
(3)
Anteil der
Prämien,
Jahr 2024
(4)
Klima
-
schutz
(5)
Wasser-
und
Meeres-
ressourcen
(6)
Kreislauf
-
wirtschaft
(7)
Umwelt-
verschmutzung
(8)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(9)
Mindest
-
schutz
(10)
in Millionen Euro
%
%
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
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A.1.
Taxonomiekonformes
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft
(ökologisch nachhaltig)
76,7
1,5
1,1
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J
J
J
J
J
A.1.1. Davon rückversichert
n/a
n/a
n/a
J
J
J
J
J
J
A.1.2. Davon aus der
Rückversicherungstätigkeit stammend
0,0
0,0
0,0
J
J
J
J
J
J
A.1.2.1. Davon rückversichert
(Retrozession)
0,0
0,0
0,0
J
J
J
J
J
J
A.2.
Taxonomiefähiges, aber nicht
ökologisch nachhaltiges
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
269,0
5,3
5,9
B.
Nicht taxonomiefähiges
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft
4.699,1
93,1
93,0
Insgesamt (A.1 + A.2 + B)
5.044,7
100,0
100,0
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2
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Für Versicherungsunternehmen wird in der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2178 festgelegt, dass Offenle-
gungen in Bezug auf die Kapitalanlagen zu erfolgen haben.
Jene Unternehmen, die laut Art. 19a und 29a der Richt-
linie 2013/34/EU berichtspflichtig sind, sind zu einer
Offenlegung nach Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung
verpflichtet. Dazu gehören große Unternehmen von
öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Mitarbeitern,
einer Bilanzsumme über 25 Millionen Euro oder einem
Nettoumsatzerlös über 50 Millionen Euro. Diese Unter-
nehmen müssen Angaben zu ökologisch nachhaltigen
Wirtschaftsaktivitäten gemäß der EU-Taxonomie-
Verordnung machen. Dieser Scope wird auch für die
Gegenpositionen der Investitionen von UNIQA heran-
gezogen. Dabei erfolgt die Taxonomie-Klassifizierung mit
Unterstützung des externen Datenanbieters ISS.
Die Kennzahlen zur Taxonomiefähigkeit und -konformität
bezüglich Umsatz sowie Investitionsausgaben von UNIQA
basieren auf Daten von Finanz- und Nicht-Finanzunter-
nehmen.
Es wurden die veröffentlichten Beurteilungskriterien aller
sechs Umweltziele für die Berechnung der Taxonomie-
fähigkeit und -konformität berücksichtigt:
Klimaschutz
Anpassung an den Klimawandel
Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und
Meeresressourcen
Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
Vermeidung und Verminderung der Umweltver-
schmutzung
Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der
Ökosysteme
Der Erfassungsbereich umfasst folgende Vermögenswerte
(exklusiv Vermögenswerte von Staaten, Zentralbanken
und supranationalen Emittent:innen):
Sachanlagen
Kapitalanlagen
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung
Der der Berechnung zugrunde liegende Erfassungsbereich
gemäß Meldebogen Annex X der Delegierten Verordnung
2021/2178 beträgt 19.425,3 Millionen Euro (2024:
18.226,4 Millionen Euro) und stellt somit 71,1 Prozent
(2024: 67,9 Prozent) der Abdeckung dar.
22..11..22..22 GGrruunnddssäättzzee ddeerr BBeerriicchhtteerrssttaattttuunngg
Die Berechnung der unternehmensbezogenen Kenn-
zahlen nach Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung bezieht
sich auf die im konsolidierten Konzernbericht für das
Geschäftsjahr veröffentlichten Investments der UNIQA
Insurance Group AG.
Direktinvestitionen und eigens verwaltete Fonds
Die Daten zu eigens verwalteten, nicht gelisteten Fonds
werden vom externen Datenanbieter SOF sowie dem Asset
Manager Stepstone geliefert.
Alle anderen eigens gemanagten Fonds werden auf
Positionsebene nach deren Taxonomiefähigkeit und
-konformität auf Basis von Daten von ISS untersucht.
Dieser Ansatz gilt auch für Direktinvestitionen. Sofern ein
Drittfonds innerhalb eines eigens gemanagten Fonds
inkludiert ist, wird für den Drittfonds der nachfolgend
beschriebene Ansatz verfolgt.
Drittfonds
Die Daten zur Taxonomiefähigkeit und -konformität von
Drittfonds werden von ISS verwendet. Die Taxonomie-
fähigkeit und -konformität auf individueller Positions-
ebene der Unternehmen innerhalb der Drittfonds wird
dabei nicht von UNIQA untersucht.
Immobilien
Im Bereich der als Finanzinvestition gehaltenen Immo-
bilien (Wirtschaftsaktivitäten 7.1 Neubau und 7.7 Erwerb
von und Eigentum an Gebäuden gemäß EU-Taxonomie)
wurde die Einhaltung der „Substantial Contribution
Criteria“ und der „Do-No-Significant-Harm
Criteria“ nachgewiesen. Dazu wurde für den Großteil der
Objekte mit einem Energieausweis der Energieeffizienz-
klasse C oder besser eine Klimarisikoanalyse durchge-
führt. Dies betraf rund 77,1 Prozent (2024: 74,4 Prozent)
der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien mit
einem Marktwert von rund 3,0 Milliarden Euro (2024:
3,0 MilliardenEuro). (für Details siehe Kapitel zum
Klimawandel im Bereich Immobilien und
Betriebsökologie).
22..11..22..33 EEiinnggeesscchhrräännkkttee DDaatteennvveerrffüüggbbaarrkkeeiitt//
DDookkuummeennttaattiioonn
Abweichend von den Bilanzwerten und verschiedenen im
Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses angewende-
ten IFRS-Bewertungsmethoden erfolgte die Berechnung
der Kennzahlen zur Taxonomie durchgängig auf Basis der
beizulegenden Zeitwerte. Die Differenzen zu den im
Konzernabschluss ausgewiesenen Buchwerten resultieren
im Wesentlichen aus den in der Konzernbilanz teils zu
Anschaffungskosten bewerteten Finanzimmobilien sowie
aus den nach der Equity-Methode bewerteten assoziierten
Beteiligungen.
22..11..22..44 ZZuussäättzzlliicchhee AAnnggaabbeenn llaauutt AAnnnneexx XX
EEUU--TTaaxxoonnoommiiee--VVeerroorrddnnuunngg –– KKPPII ggeemmääßß AArrtt.. 88
Alle Staatsanleihen und Anleihen supranationaler
Emittent:innen wurden gemäß den delegierten
Rechtsakten zur EU-Taxonomie-Verordnung aus der
Berechnung ausgeklammert.
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Staaten,
Zentralbanken und supranationalen Emittent:innen
bezogen auf sämtliche Investments beträgt 28,9 Prozent
(2024: 32,1 Prozent).
22..11..22..55 ZZuussäättzzlliicchhee AAnnggaabbeenn bbzzggll.. AAnnnneexx XXIIII
EEUU--TTaaxxoonnoommiiee--VVeerroorrddnnuunngg
Basierend auf der Delegierten Verordnung (EU)
2022/1214 zur Änderung der Delegierten Verordnung
(EU) 2021/2139 in Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten in
bestimmten Energiesektoren und der Delegierten Ver-
ordnung (EU) 2021/2178 in Bezug auf spezifische öffent-
liche Bekanntmachungen für diese Wirtschaftstätigkeiten
werden folgende zusätzlich Angaben offengelegt:
In Art. 1 werden die Änderungen der Delegierten Verord-
nung (EU) 2021/2139, in Art. 2 die Änderungen der Dele-
gierten Verordnung (EU) 2021/2178 genannt.
Investitionen in Unternehmen mit relevantem Engage-
ment, die unter die unten genannten Wirtschaftszweige
fallen, sollten in den entsprechenden Vorlagen 1-5 von
Anhang XII ausgewiesen werden.
72
Jahresfinanzbericht 2025
genauen Rückversicherungsanteil der taxonomie-
konformen Prämien auszuweisen. Wenn man in einem
Näherungsverfahren, die Rückversicherungsprämie in das
Verhältnis zu den gebuchten Bruttobeiträgen gesetzt
hätte, würde sich der Rückversicherungsanteil auf
9,2 Prozent (2024: 20,5 Prozent) (7,1 Millionen Euro
(2024: 10,5 Millionen Euro)) belaufen.
Meldebogen: Der versicherungstechnische KPI für Nichtlebens- und Rückversicherungsunternehmen
Wesentlicher Beitrag zur Anpassung an
den Klimawandel
Keine erhebliche Beeinträchtigung (DNSH)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Absolute
Prämien,
Jahr 2025
(2)
Anteil der
Prämien,
Jahr 2025
(3)
Anteil der
Prämien,
Jahr 2024
(4)
Klima
-
schutz
(5)
Wasser-
und
Meeres-
ressourcen
(6)
Kreislauf
-
wirtschaft
(7)
Umwelt-
verschmutzung
(8)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(9)
Mindest
-
schutz
(10)
in Millionen Euro
%
%
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
A.1.
Taxonomiekonformes
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft
(ökologisch nachhaltig)
76,7
1,5
1,1
J
J
J
J
J
J
A.1.1. Davon rückversichert
n/a
n/a
n/a
J
J
J
J
J
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A.1.2. Davon aus der
Rückversicherungstätigkeit stammend
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J
J
J
J
J
J
A.1.2.1. Davon rückversichert
(Retrozession)
0,0
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J
J
J
J
J
J
A.2.
Taxonomiefähiges, aber nicht
ökologisch nachhaltiges
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
269,0
5,3
5,9
B.
Nicht taxonomiefähiges
Nichtlebensversicherungs
- und
Rückversicherungsgeschäft
4.699,1
93,1
93,0
Insgesamt (A.1 + A.2 + B)
5.044,7
100,0
100,0
22..11..22 KKaappiittaallaannllaaggeenn uunndd ttaaxxoonnoommiieeffäähhiiggee AAkkttiivviittäätteenn
22..11..22..11 EErrmmeesssseennssaauussüübbuunngg uunndd AAuusslleegguunnggss--
eerrffoorrddeerrnniissssee
Für Versicherungsunternehmen wird in der Delegierten
Verordnung (EU) 2021/2178 festgelegt, dass Offenle-
gungen in Bezug auf die Kapitalanlagen zu erfolgen haben.
Jene Unternehmen, die laut Art. 19a und 29a der Richt-
linie 2013/34/EU berichtspflichtig sind, sind zu einer
Offenlegung nach Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung
verpflichtet. Dazu gehören große Unternehmen von
öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Mitarbeitern,
einer Bilanzsumme über 25 Millionen Euro oder einem
Nettoumsatzerlös über 50 Millionen Euro. Diese Unter-
nehmen müssen Angaben zu ökologisch nachhaltigen
Wirtschaftsaktivitäten gemäß der EU-Taxonomie-
Verordnung machen. Dieser Scope wird auch für die
Gegenpositionen der Investitionen von UNIQA heran-
gezogen. Dabei erfolgt die Taxonomie-Klassifizierung mit
Unterstützung des externen Datenanbieters ISS.
Die Kennzahlen zur Taxonomiefähigkeit und -konformität
bezüglich Umsatz sowie Investitionsausgaben von UNIQA
basieren auf Daten von Finanz- und Nicht-Finanzunter-
nehmen.
Es wurden die veröffentlichten Beurteilungskriterien aller
sechs Umweltziele für die Berechnung der Taxonomie-
fähigkeit und -konformität berücksichtigt:
Klimaschutz
Anpassung an den Klimawandel
Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und
Meeresressourcen
Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
Vermeidung und Verminderung der Umweltver-
schmutzung
Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der
Ökosysteme
Der Erfassungsbereich umfasst folgende Vermögenswerte
(exklusiv Vermögenswerte von Staaten, Zentralbanken
und supranationalen Emittent:innen):
Sachanlagen
Kapitalanlagen
Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung
Der der Berechnung zugrunde liegende Erfassungsbereich
gemäß Meldebogen Annex X der Delegierten Verordnung
2021/2178 beträgt 19.425,3 Millionen Euro (2024:
18.226,4 Millionen Euro) und stellt somit 71,1 Prozent
(2024: 67,9 Prozent) der Abdeckung dar.
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Die Berechnung der unternehmensbezogenen Kenn-
zahlen nach Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung bezieht
sich auf die im konsolidierten Konzernbericht für das
Geschäftsjahr veröffentlichten Investments der UNIQA
Insurance Group AG.
Direktinvestitionen und eigens verwaltete Fonds
Die Daten zu eigens verwalteten, nicht gelisteten Fonds
werden vom externen Datenanbieter SOF sowie dem Asset
Manager Stepstone geliefert.
Alle anderen eigens gemanagten Fonds werden auf
Positionsebene nach deren Taxonomiefähigkeit und
-konformität auf Basis von Daten von ISS untersucht.
Dieser Ansatz gilt auch für Direktinvestitionen. Sofern ein
Drittfonds innerhalb eines eigens gemanagten Fonds
inkludiert ist, wird für den Drittfonds der nachfolgend
beschriebene Ansatz verfolgt.
Drittfonds
Die Daten zur Taxonomiefähigkeit und -konformität von
Drittfonds werden von ISS verwendet. Die Taxonomie-
fähigkeit und -konformität auf individueller Positions-
ebene der Unternehmen innerhalb der Drittfonds wird
dabei nicht von UNIQA untersucht.
Immobilien
Im Bereich der als Finanzinvestition gehaltenen Immo-
bilien (Wirtschaftsaktivitäten 7.1 Neubau und 7.7 Erwerb
von und Eigentum an Gebäuden gemäß EU-Taxonomie)
wurde die Einhaltung der „Substantial Contribution
Criteria“ und der „Do-No-Significant-Harm
Criteria“ nachgewiesen. Dazu wurde für den Großteil der
Objekte mit einem Energieausweis der Energieeffizienz-
klasse C oder besser eine Klimarisikoanalyse durchge-
führt. Dies betraf rund 77,1 Prozent (2024: 74,4 Prozent)
der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien mit
einem Marktwert von rund 3,0 Milliarden Euro (2024:
3,0 MilliardenEuro). (für Details siehe Kapitel zum
Klimawandel im Bereich Immobilien und
Betriebsökologie).
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Abweichend von den Bilanzwerten und verschiedenen im
Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses angewende-
ten IFRS-Bewertungsmethoden erfolgte die Berechnung
der Kennzahlen zur Taxonomie durchgängig auf Basis der
beizulegenden Zeitwerte. Die Differenzen zu den im
Konzernabschluss ausgewiesenen Buchwerten resultieren
im Wesentlichen aus den in der Konzernbilanz teils zu
Anschaffungskosten bewerteten Finanzimmobilien sowie
aus den nach der Equity-Methode bewerteten assoziierten
Beteiligungen.
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Alle Staatsanleihen und Anleihen supranationaler
Emittent:innen wurden gemäß den delegierten
Rechtsakten zur EU-Taxonomie-Verordnung aus der
Berechnung ausgeklammert.
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Staaten,
Zentralbanken und supranationalen Emittent:innen
bezogen auf sämtliche Investments beträgt 28,9 Prozent
(2024: 32,1 Prozent).
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Basierend auf der Delegierten Verordnung (EU)
2022/1214 zur Änderung der Delegierten Verordnung
(EU) 2021/2139 in Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten in
bestimmten Energiesektoren und der Delegierten Ver-
ordnung (EU) 2021/2178 in Bezug auf spezifische öffent-
liche Bekanntmachungen für diese Wirtschaftstätigkeiten
werden folgende zusätzlich Angaben offengelegt:
In Art. 1 werden die Änderungen der Delegierten Verord-
nung (EU) 2021/2139, in Art. 2 die Änderungen der Dele-
gierten Verordnung (EU) 2021/2178 genannt.
Investitionen in Unternehmen mit relevantem Engage-
ment, die unter die unten genannten Wirtschaftszweige
fallen, sollten in den entsprechenden Vorlagen 1-5 von
Anhang XII ausgewiesen werden.
73
Konzernlagebericht
UNIQA veröffentlicht gemäß Annex XII der Verordnung
2022/1214 die Meldebögen für Kernenergie und fossile
Gase. Dabei hat UNIQA keine zweckgebundenen Finan-
zierungen in den genannten Bereichen und investiert
nicht gezielt in Unternehmen in den genannten Aktivi-
täten. Das Exposure ergibt sich aufgrund der Offenlegung
der Meldebögen seitens der Gegenparteien.
Der Anteil der taxonomiekonformen Aktivitäten in den
Bereichen Kernenergie und fossile Gase hat sich basierend
auf der Umsatzkennzahl im Geschäftsjahr auf 0,02 Pro-
zent (2024: 0,25 Prozent) (Meldebogen 2
– Nenner-
Perspektive) verringert. Basierend auf den Betriebsaus-
gaben hat sich der Anteil im Geschäftsjahr auf 0,01 Pro-
zent (2024: 0,24 Prozent) verringert.
2
2
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1
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Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen,
die auf die Finanzierung von taxonomiekonformen Wirt-
schaftstätigkeiten ausgerichtet oder damit verbunden
sind, im Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für die
Berechnung des KPI erfasst werden, betrug im Vorjahr auf
Umsatzbasis 13,00 Prozent (dies entspricht einem abso-
luten Wert von 2.369,0 Millionen Euro). Der entsprech-
ende Wert für das Geschäftsjahr lag bei 14,3 Prozent
(2.777,2 Millionen Euro). Auf CapEx-Basis lag der Wert für
das Vorjahr bei 1,07 Prozent (195,4 Millionen Euro) im
Vergleich zu 3,6 Prozent (706,7 Millionen Euro) im
Geschäftsjahr. Die positive Entwicklung ist teilweise
darauf zurückzuführen, dass zusätzliche Daten vor allem
für Anleihen mit bekannter Mittelverwendung (Green
Bonds) in die Berechnung inkludiert wurden.
Die taxonomiekonformen Aktivitäten setzen sich zu
82,6 Prozent aus dem Sektor Grundstücks- und
Wohnungswesen (2024: 93 Prozent), zu 4,0 Prozent aus
dem Sektor Baugewerbe (2024: 3 Prozent), zu 6,7 Prozent
aus dem Sektor Energieversorgung (2024: 2 Prozent)
sowie zu 6,7 Prozent aus den übrigen Sektoren (2024:
2 Prozent) zusammen.
MMeellddeebbooggeenn:: DDeerr AAnntteeiill ddeerr KKaappiittaallaannllaaggeenn ddeess VVeerrssiicchheerruunnggss-- ooddeerr RRüücckkvveerrssiicchheerruunnggssuunntteerrnneehhmmeennss,, ddiiee aauuff
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VVeerrhhäällttnniiss zzuu ddeenn ggeessaammtteenn KKaappiittaallaannllaaggeenn
%
in Millionen Euro
Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von Versicherungs-
oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die Finanzierung von
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind, im Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für den KPI
erfasst werden, mit folgenden Gewichtungen von Beteiligungen an
Unternehmen wie unten aufgeführt:
Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von
Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die
Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
ausgerichtet oder hiermit verbunden sind, mit folgenden
Gewichtungen von Beteiligungen an Unternehmen wie unten
aufgeführt:
Umsatzbasiert:
14,3
Umsatzbasiert: 2.777,2
CapEx-basiert:
3,6
CapEx-basiert: 706,7
Der Prozentsatz der für den KPI erfassten Vermögenswerte im Verhältnis zu
den Gesamtkapitalanlagen von Versicherungs- oder Rückversicherungs-
unternehmen (Gesamt-AuM). Ohne Kapitalanlagen in staatliche
Einrichtungen.
Der Geldwert der für den KPI erfassten Vermögenswerte. Ohne
Kapitalanlagen in staatliche Einrichtungen.
Erfassungsquote:
1
71,1
Erfassungsbereich:
1
19.425,3
ZZuussäättzzlliicchhee,, eerrggäännzzeennddee OOffffeennlleegguunnggeenn:: AAuuffsscchhllüüsssseelluunngg ddeess NNeennnneerrss ddeess KKPPIIss
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in Millionen Euro
Der Prozentsatz der Derivate im Verhältnis zu den Gesamtaktiva, die für
den KPI erfasst werden.
0,0
Der Wert der Derivate als Geldbetrag. 8,5
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
nicht unterliegen, an den für den KPI erfassten Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
nicht unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
4,9
Für Nicht-Finanzunternehmen: 955,8
Für Finanzunternehmen:
10,1
Für Finanzunternehmen: 1.957,1
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen, an den für den KPI erfassten
Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
2,1
Für Nicht-Finanzunternehmen: 416,8
Für Finanzunternehmen:
4,1
Für Finanzunternehmen: 796,7
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
unterliegen, an den für den KPI erfassten Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
11,1
Für Nicht-Finanzunternehmen: 2.160,9
Für Finanzunternehmen:
20,2
Für Finanzunternehmen: 3.917,4
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber anderen Gegenparteien und
Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
2
53,7
Der Wert der Risikopositionen gegenüber anderen Gegenparteien und
Aktiva:
2
10.434,2
Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
77,6
Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
15.068,8
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige
Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden, im Verhältnis zum Wert der
Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
3
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige
Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden:
4
Umsatzbasiert:
15,7
Umsatzbasiert: 3.049,2
CapEx-basiert:
13,8
CapEx-basiert: 2.683,2
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die taxonomiefähige, aber nicht
taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden, im
Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
3
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die taxonomiefähige, aber nicht
taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden:
4
Umsatzbasiert:
11,8
Umsatzbasiert: 2.285,0
CapEx-basiert:
8,7
CapEx-basiert: 1.683,0
74
Jahresfinanzbericht 2025
UNIQA veröffentlicht gemäß Annex XII der Verordnung
2022/1214 die Meldebögen für Kernenergie und fossile
Gase. Dabei hat UNIQA keine zweckgebundenen Finan-
zierungen in den genannten Bereichen und investiert
nicht gezielt in Unternehmen in den genannten Aktivi-
täten. Das Exposure ergibt sich aufgrund der Offenlegung
der Meldebögen seitens der Gegenparteien.
Der Anteil der taxonomiekonformen Aktivitäten in den
Bereichen Kernenergie und fossile Gase hat sich basierend
auf der Umsatzkennzahl im Geschäftsjahr auf 0,02 Pro-
zent (2024: 0,25 Prozent) (Meldebogen 2
– Nenner-
Perspektive) verringert. Basierend auf den Betriebsaus-
gaben hat sich der Anteil im Geschäftsjahr auf 0,01 Pro-
zent (2024: 0,24 Prozent) verringert.
22..11..22..66 VVeerrgglleeiicchh zzuumm VVoorrjjaahhrr
Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen,
die auf die Finanzierung von taxonomiekonformen Wirt-
schaftstätigkeiten ausgerichtet oder damit verbunden
sind, im Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für die
Berechnung des KPI erfasst werden, betrug im Vorjahr auf
Umsatzbasis 13,00 Prozent (dies entspricht einem abso-
luten Wert von 2.369,0 Millionen Euro). Der entsprech-
ende Wert für das Geschäftsjahr lag bei 14,3 Prozent
(2.777,2 Millionen Euro). Auf CapEx-Basis lag der Wert für
das Vorjahr bei 1,07 Prozent (195,4 Millionen Euro) im
Vergleich zu 3,6 Prozent (706,7 Millionen Euro) im
Geschäftsjahr. Die positive Entwicklung ist teilweise
darauf zurückzuführen, dass zusätzliche Daten vor allem
für Anleihen mit bekannter Mittelverwendung (Green
Bonds) in die Berechnung inkludiert wurden.
Die taxonomiekonformen Aktivitäten setzen sich zu
82,6 Prozent aus dem Sektor Grundstücks- und
Wohnungswesen (2024: 93 Prozent), zu 4,0 Prozent aus
dem Sektor Baugewerbe (2024: 3 Prozent), zu 6,7 Prozent
aus dem Sektor Energieversorgung (2024: 2 Prozent)
sowie zu 6,7 Prozent aus den übrigen Sektoren (2024:
2 Prozent) zusammen.
MMeellddeebbooggeenn:: DDeerr AAnntteeiill ddeerr KKaappiittaallaannllaaggeenn ddeess VVeerrssiicchheerruunnggss-- ooddeerr RRüücckkvveerrssiicchheerruunnggssuunntteerrnneehhmmeennss,, ddiiee aauuff
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VVeerrhhäällttnniiss zzuu ddeenn ggeessaammtteenn KKaappiittaallaannllaaggeenn
%
in Millionen Euro
Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von Versicherungs-
oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die Finanzierung von
taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind, im Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für den KPI
erfasst werden, mit folgenden Gewichtungen von Beteiligungen an
Unternehmen wie unten aufgeführt:
Der gewichtete Durchschnittswert aller Kapitalanlagen von
Versicherungs- oder Rückversicherungsunternehmen, die auf die
Finanzierung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten
ausgerichtet oder hiermit verbunden sind, mit folgenden
Gewichtungen von Beteiligungen an Unternehmen wie unten
aufgeführt:
Umsatzbasiert:
14,3
Umsatzbasiert: 2.777,2
CapEx-basiert:
3,6
CapEx-basiert: 706,7
Der Prozentsatz der für den KPI erfassten Vermögenswerte im Verhältnis zu
den Gesamtkapitalanlagen von Versicherungs- oder Rückversicherungs-
unternehmen (Gesamt-AuM). Ohne Kapitalanlagen in staatliche
Einrichtungen.
Der Geldwert der für den KPI erfassten Vermögenswerte. Ohne
Kapitalanlagen in staatliche Einrichtungen.
Erfassungsquote:
1
71,1
Erfassungsbereich:
1
19.425,3
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in Millionen Euro
Der Prozentsatz der Derivate im Verhältnis zu den Gesamtaktiva, die für
den KPI erfasst werden.
0,0
Der Wert der Derivate als Geldbetrag. 8,5
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
nicht unterliegen, an den für den KPI erfassten Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
nicht unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
4,9
Für Nicht-Finanzunternehmen: 955,8
Für Finanzunternehmen:
10,1
Für Finanzunternehmen: 1.957,1
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen, an den für den KPI erfassten
Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen aus Nicht-EU-Ländern, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU nicht unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
2,1
Für Nicht-Finanzunternehmen: 416,8
Für Finanzunternehmen:
4,1
Für Finanzunternehmen: 796,7
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
unterliegen, an den für den KPI erfassten Gesamtaktiva:
Der Wert der Risikopositionen gegenüber Finanz- und Nicht-Finanz-
unternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der Richtlinie 2013/34/EU
unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
11,1
Für Nicht-Finanzunternehmen: 2.160,9
Für Finanzunternehmen:
20,2
Für Finanzunternehmen: 3.917,4
Der Anteil der Risikopositionen gegenüber anderen Gegenparteien und
Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
2
53,7
Der Wert der Risikopositionen gegenüber anderen Gegenparteien und
Aktiva:
2
10.434,2
Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
77,6
Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
15.068,8
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige
Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden, im Verhältnis zum Wert der
Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
3
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die nicht taxonomiefähige
Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden:
4
Umsatzbasiert:
15,7
Umsatzbasiert: 3.049,2
CapEx-basiert:
13,8
CapEx-basiert: 2.683,2
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die taxonomiefähige, aber nicht
taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden, im
Verhältnis zum Wert der Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst werden:
3
Der Wert aller Kapitalanlagen, durch die taxonomiefähige, aber nicht
taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten finanziert werden:
4
Umsatzbasiert:
11,8
Umsatzbasiert: 2.285,0
CapEx-basiert:
8,7
CapEx-basiert: 1.683,0
75
Konzernlagebericht
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in Millionen
Euro
Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber Finanz
-
und Nicht
-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU unterliegen, an den für den KPI erfassten
Gesamtaktiva:
Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber
Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a
der Richtlinie 2013/34/EU unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
Umsatzbasiert: 1,7
Umsatzbasiert:
338,0
CapEx-basiert: 2,8
CapEx-basiert:
540,1
Für Finanzunternehmen:
Für Finanzunternehmen:
Umsatzbasiert: 0,5
Umsatzbasiert:
94,6
CapEx-basiert: 0,5
CapEx-basiert:
103,0
Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs
- oder Rückversiche-
rungsunternehmens
– mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche
-
rungsnehmern getragen wird
– die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
Umsatzbasiert: 14,0
Umsatzbasiert:
2.713,5
CapEx-basiert: 3,3
CapEx-basiert:
641,0
Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber anderen
Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst
werden:
5
Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber
anderen Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den
KPI erfasst werden:
5
Umsatzbasiert: 11,8
Umsatzbasiert:
2.286,7
CapEx-basiert: 0,0
CapEx-basiert:
5,8
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(1)
Klimaschutz
6
(a)
Übergangstätigkeiten:
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
2,3
Umsatz:
0,1
Umsatz:
0,8
CapEx:
3,4
CapEx:
0,1
CapEx:
0,8
(2) Anpassung an den Klimawandel
6
(a)
Übergangstätigkeiten:
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
11,9
Umsatz:
0,0
Umsatz:
0,0
CapEx:
0,1
CapEx:
0,0
CapEx:
0,0
(3) Nachhaltige Nutzung und Schutz von
Wasser
- und Meeresressourcen
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
0,0
Umsatz:
0,0
CapEx:
0,0
CapEx:
0,0
(4) Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
0,0
Umsatz:
0,0
CapEx:
0,0
CapEx:
0,0
(5) Vermeidung und Verminderung von
Umweltverschmutzung
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
0,0
Umsatz:
0,0
CapEx:
0,0
CapEx:
0,0
(6) Schutz und Wiederherstellung der
Biodiversität und der Ökosysteme
(b) Ermöglichende Tätigkeiten:
Umsatz:
0,0
Umsatz:
0,0
CapEx:
0,0
CapEx:
0,0
1)
Hier wird auf die konsolidierte Bilanz der UNIQA Insurance Group AG (Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, Nach der Equity-Methode bilanzierte Kapitalanlagen, Sonstige Kapitalanlagen, Kapitalanlagen der fonds- und der indexgebundenen
Lebensversicherung) mit Verweis auf das Kapitel: Eingeschränkte Datenverfügbarkeit/Dokumentation verwiesen.
2)
Andere Gegenpartien werden mangels näherer Ausführungen der Kommission als Unternehmen, denen nicht eindeutig eine Berichterstattung oder keine Berichterstattung im Sinne der nichtfinanziellen Berichterstattung zugewiesen werden kann,
deklariert.
3)
Hier wird über die Anforderung hinaus in umsatzbasiert % sowie CapEx-basiert % untergliedert.
4)
Hier wird über die Anforderung hinaus in umsatzbasierte Geldbeträge sowie CapEx-basierte Geldbeträge untergliedert.
5)
Andere Gegenparteien umfassen als Finanzinvestition gehaltene Immobilien und Investitionen in Drittfonds.
6)
Die Aufschlüsselung der taxonomiekonformen Aktivitäten in Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel wird zur besseren Lesbarkeit und Verständlichkeit der Zahlen als tatsächlicher Anteil der Taxonomiekonformität der KPI angegeben
MMeellddeebbooggeenn 11 TTäättiiggkkeeiitteenn iinn ddeenn BBeerreeiicchheenn KKeerrnneenneerrggiiee uunndd ffoossssiilleess GGaass
Zeile
Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1.
Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die be
i
minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder
hält
Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
2.
Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme
– auch
für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung
– sowie bei deren sicherheitstechnischer
Verb
esserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im
Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
3.
Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme
– auch für
die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung
– sowie bei deren sicherheitstechnischer
Verbes
serung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
Zeile
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4.
Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, fina
nziert
solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.
Ja
5.
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft
-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen
gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeit
en. Ja
6.
Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/ Kälte aus
fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang m
it diesen
Tätigkeiten
Ja
76
Jahresfinanzbericht 2025
ZZuussäättzzlliicchhee,, eerrggäännzzeennddee OOffffeennlleegguunnggeenn:: AAuuffsscchhllüüsssseelluunngg ddeess ZZäähhlleerrss ddeess KKPPII
%
in Millionen
Euro
Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber Finanz
-
und Nicht
-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a der
Richtlinie 2013/34/EU unterliegen, an den für den KPI erfassten
Gesamtaktiva:
Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber
Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen, die den Artikeln 19a und 29a
der Richtlinie 2013/34/EU unterliegen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
Für Nicht-Finanzunternehmen:
Umsatzbasiert: 1,7
Umsatzbasiert:
338,0
CapEx-basiert: 2,8
CapEx-basiert:
540,1
Für Finanzunternehmen:
Für Finanzunternehmen:
Umsatzbasiert: 0,5
Umsatzbasiert:
94,6
CapEx-basiert: 0,5
CapEx-basiert:
103,0
Der Anteil der Kapitalanlagen des Versicherungs
- oder Rückversiche-
rungsunternehmens
– mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche
-
rungsnehmern getragen wird
– die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungs- oder Rückversiche-
rungsunternehmens – mit Ausnahme der Kapitalanlagen für Lebens-
versicherungsverträge, bei denen das Anlagerisiko von den Versiche-
rungsnehmern getragen wird – die auf die Finanzierung von taxono-
miekonformen Wirtschaftstätigkeiten ausgerichtet oder hiermit
verbunden sind:
Umsatzbasiert: 14,0
Umsatzbasiert:
2.713,5
CapEx-basiert: 3,3
CapEx-basiert:
641,0
Der Anteil der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber anderen
Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den KPI erfasst
werden:
5
Der Wert der taxonomiekonformen Risikopositionen gegenüber
anderen Gegenparteien und Aktiva an den Gesamtaktiva, die für den
KPI erfasst werden:
5
Umsatzbasiert: 11,8
Umsatzbasiert:
2.286,7
CapEx-basiert: 0,0
CapEx-basiert:
5,8
AAuuffsscchhllüüsssseelluunngg ddeess ZZäähhlleerrss ddeess KKPPIIss nnaacchh UUmmwweellttzziieell
TTaaxxoonnoommiieekkoonnffoorrmmee AAkkttiivviittäätteenn –– ssooffeerrnn „„kkeeiinnee eerrhheebblliicchhee BBeeeeiinnttrrääcchhttiigguunngg““ ((DDNNSSHH)) uunndd ssoozziiaallee SSiicchheerruunngg ppoossiittiivv bbeewweerrtteett wweerrdd