H&M GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2024

H&M-gruppen är inte bara en familj av varumärken.

Det är något större. Det är en ambition som går hela

vägen tillbaka till vår grundare. Kortfattat handlar

det om att frigöra modets positiva kraft för alla.

INNEHÅLL

Kunden

i fokus

Vd-ord

Hållbarhets-

rapport

Vår rapportering

Detta dokument innehåller H&M-gruppens års-

och hållbarhetsredovisning och beskriver vårt

finansiella och icke-finansiella resultat för räken-

skapsåret 1 december 2023 till 30 november

2024 (räkenskapsåret 2024). Detinnehåller vd-

ord och en beskrivning av vår verksamhet, följt

avvår lagstadgade årsredovisning.

Vår års- och hållbarhetsredovisning följer

Sveriges och EU:s lagstiftning samt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de

antagits av EU och har upprättats i enlighet med

den svenska årsredovisningslagen.

Års- och hållbarhetsredovisningen komplet-

teras av hållbarhetsrapporten (Sustainability

Progress), som innehåller höjdpunkter avseende

vårt hållbarhetsarbete. För definitioner och

förklaringar i denna rapport, se sidorna 162–165.

H&M-gruppen – översikt

H&M-gruppen i korthet 4

Nyckeltal 2024 6

Höjdpunkter 2024 8

Vd-ord 10

Case story: Mode som engagerar och inspirerar 13

Vår verksamhet

Vår affärsidé 15

Case story: Modebranschens drivkraft 19

Vår omnimodell 20

Kunden i fokus

Mode och design 22

Cirkulära kundresor 25

Våra varumärken 26

New growth & ventures 32

Innovation 33

Vår värdekedja

Vår roll i värdekedjan 34

Case story: Vi lyfter mode med precision 37

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 39

Hållbarhetsrapport

Allmänt 53

Miljö 58

Samhällsansvar 90

Styrning 104

Revisionsberättelse 110

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 113

Koncernens finansiella rapport 120

Moderbolagets finansiella rapport 127

Noter till de finansiella rapporterna 132

Årsredovisningens undertecknande 155

Revisionsberättelse 156

Aktien 160

Nyckeltalsdefinitioner 162

Definitioner 164

Årsstämma och finansiell kalender 166

Kontaktpersoner 166

H&M-gruppen, grundad 1947, är ett kreativt och visionärt företag

med ett tydligt syfte: liberate fashion for the many. Vi vill inspirera

våra kunder att uttrycka sin personliga stil med prisvärda produkter

och fantastiska shoppingupplevelser på ett hållbart sätt.

Produkten i centrum

Allt vi gör kretsar kring våra produkter. Vår styrka ligger

i våra egna designteam, våra starka varumärken och vår

globala räckvidd. Genom vår omnimodell erbjuder vi en

sömlös shoppingupplevelse – vare sig kunderna handlar

online eller i butik, när och hur det passar dem bäst.

Mode för alla

Mode ska vara tillgängligt för alla. Hos oss behöver

kunderna aldrig kompromissa mellan design, prisvärdhet

och hållbarhet. Varje varumärke inom H&M-gruppen

arbetar för att förstärka sina kunders individuella stil

och uttryck, samtidigt som de driver positiv förändring

i modebranschen.

Med hållbarhet som kärna

Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsplan och

vårt klimatarbete har fått erkännande i flera bransch-

rankningar. Vi arbetar aktivt och engagerat för att minska

vår påverkan på både människor och miljö, samtidigt

som vi tillverkar produkter på ett ansvarsfullt sätt. Idag

är 89 procent av de material vi använder återvunna eller

hållbart framställda, och vårt mål är att nå 100 procent

till 2030

Våra varumärken och ventures

H&M-gruppen omfattar flera starka varumärken: H&M

– inklusive H&M HOME, H&M Move och H&M Beauty

– samt våra Port folio Brands: COS, Cheap Monday,

Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET och Singular

Society. Dessutom driver vi new growth & ventures,

inklusive H&M Group ventures, Sellpy, Looper Textile

Co. och Creator Studio.

Medarbetarna är vår styrka

H&M-gruppen består av cirka 140 000 kollegor med

över 180 olika nationaliteter. Denna mångfald skapar en

unik blandning av kulturer och perspektiv som driver vår

kreativa och dynamiska arbetsmiljö. Vi har en värderings-

styrd kultur med en inkluderande miljö och diversifierade

teams, där varje individ har möjlighet att växa och bidra

till våra mål. Vår starka företagskultur bidrar till kreativitet

och skapandet av innovativa kunderbjudanden, och till en

mer inkluderande modeindustri

Modebranschens framtid

Vi driver vår tillväxt genom starka varumärken, digital

expansion och förbättrade kundupplevelser. Samtidigt

investerar vi i att minska växthusgasutsläppen i vår varu-

försörjningskedja och utvecklar nya initiativ och partner-

skap för en mer hållbar framtid. Genom att aktivt bidra

till en cirkulär ekonomi för mode gör vi det enklare för

fler att leva mer hållbart.

En global mode-

och designkoncern

med kunden i fokus

1. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 77.

2. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 94.

<<Innehåll H&M-gruppen – översikt/H&M-gruppen i korthet

~79

marknader

~140000

medarbetare

~4250

butiker över hela världen

Global räckvidd och lokal påverkan

H&M-gruppen och våra franchisepartners finns

representerade på 79 marknader, där det största

varumärket H&M har butiker på 78 marknader

och online på 60 marknader, vilket gör oss till ett

av världens ledande modeföretag. Vår globala

räckvidd, i kombination med lokal närvaro, gör

att vi kan skapa skräddarsydda upplevelser som

speglar lokala trender på ett effektivt sätt.

Nord- och

Sydamerika

759

butiker

Europa

2 4 49

butiker

Asien, Oceanien

och Afrika

1045

butiker

H&M

H&M HOME

H&M BEAUTY

H&M MOVE

COS

WEEKDAY

CHEAP MONDAY

MONKI

& OTHER STORIES

ARKET

SINGULAR SOCIETY

SELLPY

32 miljarder SEK

i kassaflöde från den

löpande verksamheten

2024

Nyckeltal

30%

onlineförsäljning

som en andel av koncernens

totala nettoomsättning

24%

minskning av

växthusgasutsläpp

i scope 3

89%

återvunna eller hållbart

framställda material i våra

kommersiella produkter,

inklusive 29,5%

återvunna material

65%

av ansvarspositionerna

innehas av kvinnor

1. I enlighet med vårt science-based target

jämfört med basåret 2019.

15 miljarder SEK

Resultat efter finansiella poster

234 miljarder SEK

i nettoomsättning

<<Innehåll H&M-gruppen – översikt/Nyckeltal 2024

Nyckeltal

1 dec 2023–

30 nov 2024

1 dec 2022–

30 nov 2023

1 dec 2021–

30 nov 2022

1 dec 2020–

30 nov 2021

Nettoomsättning, MSEK 234478 236035 223553 198967

Ändring nettoomsättning från föregående år i SEK, % –1 +6 +12 +6

Ändring nettoomsättning från föregående år i lokala valutor, % +1 –1 +6 +12

Rörelseresultat, MSEK 17306 14537 7169 15255

Rörelsemarginal, % 7,4 6,2 3,2 7,7

Resultat efter finansiella poster, MSEK 15443 13010 6216 14300

Resultat efter skatt, MSEK

11584 8716 3566 11010

Likvida medel, MSEK 17340 26398 21707 27471

Varulager, MSEK 40348 37358 42495 37306

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental

1611695 1629097 1649847 1655072

Resultat per aktie, SEK

1, 2

7,21 5,37 2,16 6,65

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 31756 33949 24745 44619

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

6,50 6,50 6,50 6,50

Avkastning på eget kapital, %

24,7 17,8 6,4 19,2

Totalt antal butiker 4253 4369 4465 4801

Medelantal anställda

97710 101103 106522 107375

1. Gällande omräknade siffror för räkenskapsåret 2023 se information om omräknade siffror hänförliga till ändringar i IAS 12 i not 12.

2. Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

3. Utdelning som beslutades och betalades ut under året.

4. Det totala medelantalet anställda för 2024 var felaktigt i bokslutskommunikén 2024 och rätt siffra framgår av tabellen ovan.

Medelantalet anställda i koncernen omräknat till heltidstjänster.

Nyckeltal hållbarhet

Mål

1 dec 2023–

30 nov 2024

1 dec 2022–

30 nov 2023

1 dec 2021–

30 nov 2022

Klimat

Andel absolut minskning av växthusgasutsläpp

(scope1 och 2) jämfört med basåret 2019

(%)

−56% till 2030 –41 –21 –8

Klimat

Andel absolut minskning av växthusgasutsläpp

(scope3)

jämfört med basåret 2019

(%)

−56% till 2030 –24 –26 –17

Klimat

Andel förnybar el i egen verksamhet (%)

100% till 2030 96 94 92

Kommersiella produkter

Andel återvunna och hållbart

framställda material (%)

Summa 100% till 2030 89 83 82

Hållbart

framställda

– 59 57 58

Återvunna 30% till 2025

50% till 2030

29,5 27 24

1. Avser science-based targets för den egna verksamheten (scope 1 och 2) och för bolagets hela värdekedja (scope 3) och exkluderar användning av sålda

produkter. Basåret är 2019.

2. Indirekta utsläpp i kundanvändningsfasen är inte inkluderade.

Försäljning och butiker per region

Netto-

omsättning

2024 (MSEK)

Netto-

omsättning

2023 (MSEK)

Nya butiker

(netto)

under året

Antal butiker

30 nov 2024

Norden 20627 21307 –9 380

Västra Europa 79550 79049 –35 1016

Östra Europa 21181 19633 4 479

Södra Europa 31507 31186 –34 574

Nord- och Sydamerika 51798 53785 14 759

Asien, Oceanien & Afrika 29815 31075 –56 1045

Summa 234478 236035 –116 4253

2024

Framsteg med ett syfte

Tjugo år av designersamarbeten firas

För att hedra två decenniers samarbeten med gäst-

designers som Karl Lagerfeld, Versace, Marni, Moschino,

Stella McCartney och Sonia Rykiel valde vi att uppmärk-

samma jubileet med att släppa en kurerad pre-loved-

kollektion med utvalda plagg från tidigare gästdesigners.

Med vintageplagg från tidigare kollektioner kunde en

ny generation kunder uppleva dessa unika, tongivande

designerplagg, samtidigt som de stödjer vår ambition om

en cirkulär ekonomi för mode.

H&M-gruppens varumärken utökar

sitt globala inflytande

H&M-gruppens varumärken stärkte sin globala närvaro

under året: ARKET öppnade butiker i Milano, Barcelona

och Warszawa. COS gjorde ett starkt intryck med en upp-

skattad visning under New York Fashion Week. Vår breda

varumärkesportfölj stödjer H&M-gruppens åtagande att

erbjuda en mångfald av modeperspektiv och unika upp-

levelser över hela världen.

Starka resultat i hållbarhetsrankningar

H&M-gruppen är återigen inkluderat i Carbon Disclosure

Project:s A-lista och Dow Jones Sustainability Index och

är bland de högst rankade bolagen i Fashion Transparency

Index, Stand.earth och Textile Exchange Material Change

Index.

Förhöjd upplevelse i butiker och online

Våra nyligen uppgraderade H&M-butiker i städer som

London, Berlin, New York, Paris och Tokyo erbjuder en

förhöjd shoppingupplevelse med digitala förbättringar

och lokalt kurerade sortiment. Samtidigt har vi också

upp graderat vår digitala H&M-butik och app för en bättre

upplevelse och mer inspiration.

Partnerskap mellan H&M Move

och Women Win stärker kvinnor

H&M Move stödjer Women Wins ONSIDE-fond genom

ett tvåårigt partnerskap, som fokuserar på lokala organi-

sationer och strävar efter att bekämpa ojämlikheter genom

fysisk aktivitet.

H&M på Met-galan:

Visade vårt starka

modearv

H&M bjöds in till den världsberömda Met-galan

i New York och skapade unika, specialdesignade

kreationer till flera högprofilerade galagäster.

Kollektionen, inspirerad av Costume Institutes

tema ”Sleeping Beauties: Re awakening Fashion”,

hämtade inspiration från H&M:s arkiv från 1947

och förenade dåtid och nutid.

Paloma Elsesser

på Met-galan

<<Innehåll H&M-gruppen – översikt/Höjdpunkter 2024

Förenar mode, musik

och kultur

I september lanserade H&M sin höst-/vinterkollektion

2024 över hela världen. Ledd av den brittiska stjärnan

Charli XCX förde kampanjen samman mode och musik

i globala modemetropoler som London, Milano, Paris,

Stockholm, New York och Berlin, och hyllade stil,

individualitet och lokal kultur.

Charli XCX för H&M

i New York

Vi vidareutvecklar H&M Beauty

H&M Beauty:s flaggskeppsbutiker erbjuder en ny nivå

av butiksupplevelse med ett brett utbud av skönhets-

produkter, från makeup och hårstyling till parfym och

kroppsvård, vilket ökar varumärkets räckvidd och infly-

tande. Sedan 2023 har fem H&M Beauty-flaggskepps-

butiker öppnat.

Investeringar i innovation

H&M-gruppen tar viktiga steg mot att bli ett hållbart

företag där vår tillväxt frikopplas från växthusgas-

utsläpp, resurs användning och utvinning. Genom att

bygga strategiska partnerskap för att skala upp cirku-

lära affärsmodeller och investera i nya material och

produktions metoder fort sätter vi att ge kunderna

oslagbart värde och möjliggöra mer hållbara val. Vår

investering i secondhandplattformen Sellpy är ett

exempel på hur vi skapar ökad tillväxt samtidigt som

vi bidrar till en hållbar utveckling.

Future Supplier Initiative

H&M-gruppen samfinansierar ett initiativ för att minska

växthusgas utsläppen i Bangladesh i samarbete med Best-

seller, Gap Inc. och Mango med målet att minska utsläp-

pen i hela leverantörs kedjan. Vi är också medlem i Fashion

Pact, ett initiativ som syftar till att påskynda framstegen

mot en framtid med nettonollutsläpp för modebranschen.

Vi höjer ribban med vår ambition för

återvunna material

I takt med att vi närmar oss målet om 30 procent åter-

vunna material till 2025 är ambitionen nu att använda

50 procent återvunna material till 2030.

H&M Studio återvände till Paris Fashion Week

Modeprofiler som Yasmin Finney, Elsa Hosk, Ziwe och

Tina Kunakey var på plats i den exklusiva popup-butiken

– placerad i ett fantastisk parisiskt galleri med glastak.

H&M Studio är H&M:s mest nyskapande modeerbjudande,

och har utvecklats av designteamet i ateljén i Stockholm.

Vi lägger grunden

för fortsatt lönsam

och hållbar tillväxt

VD-ORD

<<Innehåll H&M-gruppen – översikt/Vd-ord

Det gångna året präglades av förbättringar inom flera områden.

Vi har satt en tydlig riktning, vi har höjt ribban och vi ser stor potential

att utveckla verksamheten för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.

H&M-gruppen förenas kring ett tydligt syfte: liberate

fashion for the many. Vi strävar efter att inspirera män-

niskor att uttrycka sin personlighet genom att erbjuda

ett brett sortiment av håll bart mode till oslagbara priser

i fantastiska shoppingmiljöer.

2024 var ett år då vi tog steg i rätt riktning. Investeringar

och effektiviseringar i våra varumärken och vår varu-

försörjningskedja tillsammans med god kostnadskontroll

bidrog till ett starkt kassaflöde från den löpande verksam-

heten om 32 mil jarder kronor och en förbättrad rörelse-

marginal, även om vi inte nådde hela vägen till vår ambi-

tion om 10 procent. H&M-gruppens nettoomsättning för

helåret uppgick till 234 miljarder kronor.

Under 2024 fokuserade vi på det som betyder mest

för våra kunder. Denna enkla princip styrde våra beslut

och innebar skärpt fokus på vår kärnverksamhet med

H&M-varumärket som högsta prioritet. H&M fortsatte

att stärkas inom tre nyckelområden: ett förbättrat produkt-

erbjudande, en mer inspirerande shoppingupplevelse

och ett starkare varumärkes byggande.

Ett förbättrat produkterbjudande

Med kreativitet i fokus vill vi inspirera våra kunder att klä

sin personliga stil med våra produkter och kollektioner.

Vi har investerat i design, hantverksskicklighet, produkt-

kvalitet och pris. För att kunna reagera ännu snabbare på

trender har vi kortat beslutsvägar, ökat flexibiliteten i leve-

rantörskedjan, vidareutvecklat vår nearshoring-kapacitet

och stärkt samarbetet med våra leverantörer.

Som ett resultat av dessa förbättringar har särskilt vårt

dammode fått ett bra mottagande, vilket framgick tydligt

vid lanseringen av H&M:s höstkollektion. Under 2025

bygger vi vidare på grunden vi lagt under 2024 och höjer

ambitionen för alla kundgrupper.

En inspirerande shoppingupplevelse

I vår omnimodell fortsätter vi att integrera våra fysiska och

digitala försäljningskanaler som samverkar och stärker

varandra. Genom att förbättra vår varutillgänglighet och

utöka användningen av RFID-teknik (Radio Frequency

Identification) för varulagerhantering säkerställer vi att

rätt produkter finns tillgängliga vid rätt tidpunkt i rätt

kanal så att kunderbjudandet alltid är det mest relevanta.

Under 2024 påbörjade vi en omfattande uppgradering

av shopping upplevelsen, både online och i butik. I de

fysiska butikerna har vi skapat moderna, inspirerande

miljöer genom ombyggnationer i viktiga mode metropoler

som London, New York, Tokyo, Seoul, Paris, Berlin och

Stockholm. Vi genomför också bety dande uppgraderingar

i snabb takt för att förbättra kundupplevelsen i en stor

andel av våra övriga butiker. Detta omfattar bättre

planlösningar, utökad teknisk funktionalitet, förbättrad

produkt presentation och ökad produkttillgänglighet.

Onlineförsäljningen utvecklades mycket väl under

2024. Vi gjorde shoppingen smidigare och mer intuitiv

genom bättre passforms-, storleks- och produkt rekom-

menda tioner samt en förenklad sökfunktion. På flera

marknader introducerade vi även en ny, mer inspirerande

shoppingupplevelse.

Ett stärkt varumärke

Vi fortsätter att stärka H&M-varumärket genom att skapa

mer relevanta och inspirerande varumärkesupplevelser

där kreativitet, nyfikenhet och fantasi står i centrum.

Vi har lyft vårt varumärkesbyggande för att bättre

kunna möta våra kunder där de tillbringar sin tid, fram-

förallt genom att stärka vår digitala närvaro och räckvidd.

Via samarbeten med kreatörer och med ett relevant,

inspirerande innehåll bygger vi starkare kundrelationer

med fördjupat engagemang.

H&M:s livsstilsvarumärken

H&M:s utökade sortiment inom hem, sport och skönhet

utvecklas väl. H&M HOME, H&M Move och H&M

Beauty har alla en stark potential att växa globalt inom

sina expanderande kategorier. Vi är extra glada över den

positiva responsen från kunderna på vårt sportsortiment

H&M Move, särskilt när det gäller den förbättrade

kvaliteten och funktionaliteten.

Portfolio brands och ventures

För att göra mode tillgängligt för fler och driva långsiktig

lönsam tillväxt har vi våra portfolio brands och ventures,

som COS, Weekday, & Other Stories, ARKET och Sellpy.

Med sina egna unika erbjudanden når våra varumärken

olika kundgrupper, medan våra ventures bidrar till håll-

bar utveckling och genererar nya insikter.

Både COS och ARKET utvecklades positivt under året,

och vårt majoritetsägda bolag Sellpy fortsatte att växa

i snabb takt. Sellpy, som idag är en av Europas största

secondhand-plattformar för mode, finns tillgängligt på

24 marknader.

Vårt fokus ligger fortsatt på organisk tillväxt för H&M-

varumärket. Samtidigt har vi under de senaste åren fort-

satt investera i cirka 30 ventures för att driva framtida

tillväxt. Dessa investeringar kompletterar vårt kund-

erbjudande och inkluderar nya affärsmodeller, direkt- till-

konsument-varumärken och nya återvunna material.

Vi prioriterar initiativ som driver försäljning och lön-

samhet, samtidigt som vi tar bort sådant som inte bidrar

till verksamheten, något som bland annat lett till att vi valt

att avveckla varumärket Afound. Under 2025 integrerar

vi Monki i Weekdays erbjudande, både i butik och online.

Integrerad hållbarhet

Hållbarhet är högt prioriterat och är grundläggande för

hur vi bedriver vår verksamhet och avgörande för lång-

siktig framgång.

Vi har identifierat fyra områden där vi har störst

potential att göra skillnad: Minska fossila bränslen

i vår varuförsörjningskedja, övergå till enbart återvunna

eller hållbart framställda material, producera enligt

efterfrågan så exakt som möjligt samt skala upp cirkulära

affärsmodeller för att hålla materialen längre i bruk och

förlänga produkternas livslängd.

Under 2024 fortsatte vi att integrera hållbarhet ytter-

ligare inom hela verksamheten, till exempel i våra design-

och produktutvecklingsprocesser. Vi gjorde också riktade

investeringar för att minska växthusgasutsläppen i vår

leverantörskedja. 2024 minskade våra scope 3-utsläpp

med 24 procent jämfört med basåret 2019. Detta ger oss

goda förutsättningar att nå vårt långsiktiga mål om att

minska växthusgasutsläppen med 56 procent fram till

2030. För närvarande är 85 procent av de material vi

använder återvunna eller hållbart framställda, och vårt

mål är att nå 100 procent till 2030. Våra insatser har upp-

märksammats i globala rankningar som Stand.earth och

Dow Jones Sustainability Index, och vi har också erkänts

som en av de ledande aktörerna i branschen av Textile

Exchange. Vi är återigen med på CDP:s A-lista för vårt

arbete med att minska utsläpp, motverka klimatrisker

och bidra till övergången till en fossilfri ekonomi.

Utsikter

Med vår affärsidé – mode och kvalitet till bästa pris på

ett hållbart sätt – är vi väl positionerade för tillväxt på den

globala modemarknaden. I takt med att levnadskostna-

derna ökar prioriterar konsumenterna också i allt högre

grad bästa värde för pengarna när de gör sina inköp.

Vi fortsätter att stärka verksamheten för att navigera

i en snabbt föränderlig omvärld präglad av utmanande

makroekonomiska förhållanden och en geopolitisk

osäker het. Vår flexibla leverantörskedja ger oss mot-

ståndskraft och möjligheter att hantera negativa externa

händelser på olika marknader.

Vi har en stark grund att stå på och har satt en tydlig väg

framåt. Vår högsta prioritet är fortsatt H&M- varumärket

och organisk tillväxt, vilket är avgörande för vår framtida

framgång. Men viktigast av allt, vi har fantastiska team

runt om i världen, vars engagemang jag ser varje dag i våra

butiker, lager och kontor. Vinstökningen för helåret inne-

bär att vi kan avsätta ytterligare 236 miljoner kronor till

H&M Incentive Program för H&M-gruppens alla

anställda.

Tack vare våra medarbetares engagemang och fina

insatser, samt en ambitiös och tydlig plan är jag opti mis-

tisk över vår potential. Vi kommer att ta betydande steg

under 2025 och bygga vidare på grunden för fortsatt

lönsam och hållbar tillväxt.

Daniel Ervér

Vd H&M-gruppen

Hösten 2025

öppnar H&M sin

första butik och

online i Brasilien.

2024 öppnade

H&M sin första

butik och online

i Costa Rica.

<<Innehåll H&M-gruppen – översikt/Vd-ord

Mode som

engagerar och

inspirerar

H&M har ett engagerat designteam som drivs av

kreativitet. Med vägledning av bolagets kreativa

rådgivare Ann-Sofie Johansson har varumärket

H&M stärkt sin designfilosofi kring kreativitet.

H&M:s innovativa design kombineras med kultu-

rell relevans och hållbara tillverknings sätt. Genom

att lyssna på våra kunder över hela världen säker-

ställer vi att vår design förblir tillgänglig, full av

liv och förmår engagera en mångsidig målgrupp.

”Vi vill alltid göra mode spännande, inspirerande

och samtidigt meningsfullt”, säger Ann-Sofie

Johansson. ”Det handlar om att hitta den perfekta

balansen där kreativitet och ansvar möter det som

kunderna söker.”

Bakom denna strategi står ett team av skickliga

inhouse-designers med blick för att upptäcka och

överföra globala trender till lokala marknader.

H&M:s team hämtar inspiration från de senaste

trenderna för att skapa högkvalitativa kollektioner

med rätt balans mellan basplagg och det allra

senaste inom mode. Nya idéer kommer från olika

influenser inom konst, musik, resor, filmer, mode-

visningar, street style och sociala medier. Design-

teamet uppmuntras att utforska sin kreativitet och

kundkännedom, vilket inspirerar dem att tänka

nytt. ”Jag upplever att glädjen och lekfullheten

kommer fram i våra kollektioner, och det skapar en

spänning som får kunderna att känna: ’Det här var

precis det jag ville ha!”

H&M är fast beslutna att omdefiniera bilden

av vad prisvärt mode innebär genom att fokusera

på relevans och hållbar design. ”Modebranschens

framtid handlar om att skapa plagg som står sig

över tid, både vad gäller kvalitet och stil,” tillägger

Ann-Sofie.

KREATIVITET I FOKUS

Ann-Sofie Johansson, kreativ

rådgivare inom H&M-gruppen

” Vi vill alltid

göra mode

spännande,

inspirerande

och samtidigt

meningsfullt”

Ann-Sofie Johansson,

kreativ rådgivare

Vår

verksamhet

<<Innehåll Vår verksamhet

H&M-gruppen är en global familj med starka modevarumärken som

erbjuder kunderna den bästa kombinationen av mode, design, kvalitet,

hållbarhet och pris, samtidigt som våra ventures bygger lösningar för

att förändra vår bransch till det bättre. Alla våra varumärken delar

samma syfte, affärsidé och värderingar. Vart och ett av dem formar

sina egna unika världar med olika målgrupper, produktutbud och

kundupplevelser.

Vår affärsidé och vårt syfte visar vägen

Vår affärsidé, mode och kvalitet till bästa pris på ett

hållbart sätt ligger till grund för allt vi gör. Med vårt syfte

”liberate fashion for the many” vill vi skapa möjligheter

för människor att uttrycka sig genom mode utan begräns-

ningar. Det innebär att befria modet från orimliga priser

och snäva normer, samtidigt som vi minimerar negativ

påverkan på människor och miljön. Det är ett kontinuer-

ligt arbete som formar varje produkt och stil, varje upp-

levelse och varje kundmöte. Vi vill att kunderna ska

kunna bejaka och uttrycka sin identitet genom sin stil

– samtidigt som de känner sig trygga i att de gör ett håll-

bart val. Med vårt breda sortiment ser vi till att vi erbjuder

ett oslagbart värde för alla.

Att uppnå detta är både vår passion och vårt ansvar.

Vi har en långsiktig och engagerad huvud ägare, finansiella

resurser, ett globalt team av passionerade medarbetare

och en stark kultur av innovation och entreprenörskap

som stöttar oss längs vägen.

Vår omvärld

Modebranschen är en växande global marknad i ständig

utveckling, med ett uppskattat marknadsvärde på cirka

1,45 biljoner USD. Marknaden är fragmenterad, med

Vårt syfte: liberate

fashion for the many

Syfte Liberate fashion for the many.

Affärsidé Mode och kvalitet till bästa pris

på ett hållbart sätt.

Värderingar Vi är ett team. Vi tror på människan.

Viär entreprenörer. Vi förbättras kontinuerligt.

Viärkostnadsmedvetna. Vi är tydliga och öppen-

sinnade. Enkelhet.

Viktiga områden Produkterbjudande, shopping-

upplevelse och varumärkesbyggande.

många små aktörer och endast ett fåtal stora globala före-

tag. De tio största modevarumärkena utgör cirka 14 pro-

cent av den totala marknaden

Modebranschen utvecklas snabbt och drivs av krav på

transparens, etik och hållbarhet samt överkomliga priser.

H&M-gruppens varumärken är väl positionerade för att

möta dessa krav och erbjuder mycket värde för pengarna

i kombination med stil och kvalitet som tilltalar många

på olika marknader. Med en förväntad bransch tillväxt

erbjuder modemarknaden betydande möjligheter.

Vår affärsmodell

H&M-gruppen är i huvudsak verksamt inom kategorin

prisvärt mode med en mångsidig portfölj av varumärken

som erbjuder produkter direkt till konsumenter, med ett

brett utbud av stilar och prisklasser. Våra starka varu-

märken har var och en unika kunderbjudanden, som

komplet terar varandra väl så att vi når ett brett spektrum

av kunder.

Med våra designteam skapar våra modevarumärken

sina egna kollektioner som främst säljs i deras egna digi-

tala och fysiska butiker, vilket säkerställer relevans för

en bred kundbas både globalt och lokalt. Detta upplägg

gör det möjligt för oss att få värdefulla konsumentinsikter

och kontinuerligt förbättra vår verksamhet. Varumärket

H&M är vårt huvudfokus, då framgång för detta stärker

vår förmåga att investera i, stödja och utöka hela portföljen

av varumärken och ventures inom hela H&M-gruppen.

Alla våra varumärken är dedikerade till att driva sin

verksamhet på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och

transparent sätt.

Ambitiösa långsiktiga mål

Vi har tre ambitiösa långsiktiga mål: långsiktig försäljnings-

tillväxt på minst 10 procent per år, en rörelsemarginal

som överstiger 10 procent och en 56-procentig minskning

av växthusgasutsläppen senast 2030, med 2019 som basår

Dessa mål tydliggör vårt engagemang för att balansera

långsiktig tillväxt med miljö- och samhällsansvar.

1. Euromonitor 2024.

2. Avser science-based targets för den egna verksamheten (scope 1 och 2)

och för bolagets hela värdekedja (scope 3) och exkluderar användning

avsålda produkter.

<<Innehåll Vår verksamhet/Affärsidé

För att nå våra ambitiösa mål har vi fyra gemensamma

resursområden som stöttar våra strategiska fokus-

områden.

Medarbetare och ledarskap

Vår viktigaste styrka och tillgång är våra engagerade

kollegor och vår unika företagskultur. Att attrahera och

ut veckla talanger i världsklass är centralt för H&M-

gruppens vision. Inom H&M-gruppen får medarbetare

ettstort ansvar redan från början. Vi fokuserar på att

bygga ett starkt ledarskap som uppmuntrar kreativitet,

omsorg ochstarka affärsresultat genom att möjliggöra

att med arbetare når sin fulla potential. Med detta för-

hållnings sätt ser vi till att våra team är trygga och känner

förtroende att agera och arbeta fullt ut för att driva vårt

syfte framåt.

AI och data

Genom att dra nytta av AI och data kan vi stärka vår kärn-

verksamhet ytterligare. Med avancerad analys får vi

värde fulla insikter som hjälper oss att bättre förstå våra

kunders behov, optimera lager och effektivisera vår varu-

försörjningskedja. Allt detta bygger på en robust teknisk

grund.

Resurseffektivitet

Genom att prioritera effektivitet och produktivitet så

optimerar vi vår kostnadsstruktur. Kombinationen av

finansiell styrka och ett långsiktigt perspektiv gör det

möjligt för oss att fortsätta investera i förbättringar i vårt

kund erbjudande och shoppingupplevelse. Samtidigt

satsar vi på innovationer längs hela värdekedjan för att

säkerställa långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt.

Vårt integrerade hållbarhetsfokus

• Minska fossila bränslen i vår

v a r u f ö r s ö r j n i n g s k e d j a

• Övergå till enbart återvunna eller hållbart

framställda material

• Producera enligt efterfrågan så exakt

sommöjligt

• Skala upp cirkulära affärsmodeller för

atthålla materialen i bruk och förlänga

produkternas livslängd

Respekten för mänskliga rättigheter är och

förblir en integrerad del av allt vårt arbete

ochalla våra viktiga områden.

Integrerad hållbarhet

Inom H&M-gruppen strävar vi efter att alltid erbjuda våra

kunder prisvärda produkter som är gjorda med hållbarhet

och cirkularitet i åtanke, som gör att vi kan cirkulera pro-

dukter och material med högsta möjliga bibehållna värde.

Vi anser att mode ska vara tillgängligt för alla ochvi vill att

våra produkter ska tillverkas på ett ansvarsfullt sätt och

vara designade för att användas, återanvändas och åter-

vinnas. Därför fokuserar vi på att optimera vår produktion

och resursanvändning, minska växthusgasutsläppen i vår

värde kedja, övergå till återvunna ochhållbart framställda

material samt skala upp cirkulära affärsmodeller, sam-

tidigt som vi respekterar mänskliga rättigheter. Hållbarhet

är centralt för vår verksamhet, hela vägen från de mate-

rial vi väljer till vårt kontinuerliga arbete med att leverera

oslagbart värde till våra kunder.

Våra gemensamma resurser

– grunden till framgång

Med egna designteam, vår omnimodell och prisvärda

position på marknaden har vi en unik möjlighet att växa.

Under året har vi fokuserat på vad som är viktigast för

våra kunder, med H&M som huvudfokus. H&M fort-

satteatt stärkas inom tre nyckelområden: ett förbättrat

produkterbjudande, en mer inspirerande shopping-

upplevelse och ett starkare varumärkesbyggande.

Ett enastående produkterbjudande

Vi har utvecklat våra produkter och vårt sortiment för

att leva upp till vår affärsidé. Det innebär att skapa mode

som kunderna vill ha, samtidigt som vi bygger en flexibel

leverantörskedja med fokus på att minimera vår negativa

påverkan på människor och planeten, matcha efterfrågan

med utbudet och förlänga varje produkts livscykel.

En förbättrad shoppingupplevelse

Vi har gjort vår shoppingupplevelse mer inspirerande,

relevant och smidig genom att utnyttja räckvidden av vårt

stora butiksnätverk och våra digitala butiker, i kombination

med våra sociala kanaler. Vi har fokuserat ännu mer på

anpassade lokala erbjudanden i fysiska butiker parallellt

med ett mer personligt erbjudande i de digitala kanalerna.

Vi förbättrar även kund service och fortsätter att integrera

våra butikers varuförsörjning med våra digitala kanaler.

Ett stärkt varumärkesbyggande

Vi fortsatte stärka vårt varumärkesbyggande genom

meningsfulla upplevelser och inspirerande marknads-

föring. För att nå ut till olika målgrupper har vi optimerat

vår användning av mediekanaler och innehåll för större

relevans, engagemang och trafik. Vi har även stärkt vår

närvaro i globala modestäder.

En starkare kärnverksamhet

”Vi vill ta

varumärket

H&M till

nästa nivå”

Jörgen Andersson,

kreativ chef på H&M

<<Innehåll Vår verksamhet/Case story

Mode-

branschens

drivkraft

H&M höjer ambitionsnivån med kreativiteten

i centrum. ”Vi vill ta varumärket H&M till nästa

nivå,” säger H&M:s kreativa chef Jörgen Anders-

son. ”Och modebranschens drivkraft är kreati-

vitet.” Genom att stödja nyfikenhet och fantasi ger

H&M liv åt nya idéer och skapar exceptionella

produkter och upplevelser.

Ett bra exempel var höst- och vinterkampanjen

2024, där mode, musik och kultur förenades på

ett sätt som verkligen berörde människor. ”Framåt

vill vi skapa modeupplevelser som inspirerar och

väcker känslor hos många. Vårt budskap är tydligt

– att vara relevant och unik ger styrka!”

Att väva in kreativitet och nyfikenhet i hela

organisationen har alltid varit avgörande för H&M:s

förhållningssätt, som är förankrat i grun daren

Erling Perssons vision. Med utgångspunkt i dessa

styrkor fokuserar H&M starkt på kärnan i verksam-

heten – produkten, upplevelsen och varumärket.

För att möta kundernas föränderliga efterfrågan

intensifierar H&M sina ansträngningar och sin

kapacitet att leverera mode av hög kvalitet, som är

hållbart framställt och ger exceptionellt värde för

pengarna. Allt börjar med kollegorna, ett starkt

ledarskap och engagemang på alla nivåer. Med

hjälp av den senaste tekniken och skräddarsydda

upplevelser för lokala försäljningsmarknader blir

varje interaktion en inspirationskälla, oavsett om

det är online eller i butik. ”Vi kommer fortsätta

bygga en framtid där kreativitet driver både stil

och tillväxt, och gör H&M till ett varumärke som

verkligen berör många.”

KREATIVITET I FOKUS

Jörgen Andersson,

kreativ chef på H&M

H&M-gruppens omnimodell integrerar fysisk och digital shopping

för en inspirerande, smidig och bekväm kundupplevelse. Under

2024 har vi utökat våra tjänster, förbättrat våra butiksformat och

digitala funktioner.

Det bästa av två världar

– vår omnimodell

Med koncernens mångsidiga varumärken och ventures

är vi fokuserade på att skapa inspirerande och unika

kundupplevelser i alla kanaler. Vi utvecklas ständigt för

att möta och överträffa kundernas förväntningar. Vårt

mål är att alltid erbjuda en smidig och inspirerande

shopping upplevelse, oavsett var, när och hur våra kunder

inter agerar med oss – såväl i fysiska butiker som i digitala

kanaler som webbplatser, appar, sociala medier och

digitala marknads platser.

Hållbarhet är en central del av vår omnikanalstrategi

där vi använder teknik och cirkulära initiativ för att

bredda vårt kunderbjudande. Prediktiv AI är en av de

tekniker som hjälper oss att möta kundernas efterfrågan

snabbare och mer exakt, samtidigt som vi anpassar

ut budet till efterfrågan på ett bättre sätt.

Butiker som inspirerar och engagerar

Våra butiker runt om i världen är mer än bara butiker

– de är destinationer där kunderna kan hitta inspiration,

utforska sin personliga stil och uppleva våra varumärken

i verkligheten. Våra kunder värdesätter närheten, till-

gängligheten och upplevelsen som erbjuds i våra butiker

när de vill prova kläder, skapa en ny look eller hitta den

perfekta passformen.

Vi säkerställer att vi har en välbalanserad och relevant

butiksportfölj på alla våra marknader. H&M-gruppen har

möjlighet att omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel

av hyreskontrakten årligen.

Under 2024 har vi lagt ökat fokus på regionala flagg-

skeppsbutiker, där vi förhöjer kundupplevelsen och

anpassar butikskoncepten för att spegla varje varumärkes

unika identitet. Vi utformar våra butiker med samma för-

hållningssätt som vi har till mode, det vill säga genom att

blanda globala trender med lokala insikter. Varje besök

ska fånga intresse och inspirera. Genom att fortsätta

integrera bland annat RFID-teknik gör vi det lättare för

kunderna att snabbt hitta en vara och få rätt information

om dess tillgänglighet. Butikerna är också nyckeln till

vår leverantörskedja och stödjer våra leveransalternativ

som att hämta ett onlineköp i butik och underlättar även

online returer i butik. I kombination med våra varumärkens

secondhand-försäljning kan plaggens livslängd förlängas

vilket stödjer övergången till en cirkulär ekonomi för mode.

En smartare digital shoppingupplevelse

Våra fysiska och digitala kanaler kompletterar varandra

och stärker vårt kunderbjudande som helhet. Parallellt

med en ökad integration av de båda kanalerna för att

erbjuda en smidig upplevelse, förbättrar vi kontinuerligt

onlineupplevelsen för våra kunder. Vi förbättrar produkt-

exponering och sökfunktioner för att kunderna enklare

ska hitta varor de gillar och plagg som de vill behålla med

hjälp av rekommendationer om storlek och personlig pass-

form. Under 2024 har vi lanserat en ny digital H&M-butik

och app som förhöjt den visuella upplevelsen med förbätt-

rade modebilder, presentation och tyd ligare rekommen-

dationer för styling och passform för att inspirera kunder

ytterligare.

I och med lanseringen av vår uppdaterade app och

digitala funktioner i butiker samt online fortsätter vi att

utveckla vår omnikanalstrategi för att kunna erbjuda

en ännu bättre upplevelse och samtidigt lansera våra

varumärken på nya marknadsplatser. Allt detta bidrar

till att föra ut våra varumärken till en bredare målgrupp.

Genom att fortsätta att investera i både fysiska butiker

och digital utveckling säkerställer vi att våra kunder får

en smidig och flexibel shoppingupplevelse – när de vill

och var de vill.

<<Innehåll Vår verksamhet/Vår omnimodell

Butiker

Under 2024 öppnade vi 88 (101) nya butiker och stängde 204

(197) stycken. Detta resulterade i en nettominskning om 116

butiker. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 hade vi 4 253

butiker på 78 marknader. De flesta av öppningarna sker på

tillväxtmarknader, medan stängningarna huvud sakligen

sker på etablerade marknader. H&M kommer att öppna sin

första fysiska butik samt online i Brasilien 2025.

Online

H&M finns på 60 onlinemarknader. COS, Weekday, Monki,

&Other Stories och ARKET erbjuder global selling, vilket

gör det möjligt för kunder på ytterligare cirka 70 marknader

att handla online. Det exakta antalet marknader som har

denna tjänst varierar mellan olika varumärken. Flera av

våra varumärken finns även på ett antal externa marknads-

platser.

Kunden

i fokus

<<Innehåll Kunden i fokus/Mode och design

Liberating fashion for the many är grunden i allt vi gör. Vi vill

skapa möjligheter för människor att uttrycka sig genom mode,

utan begränsningar. Drivna av vår passion för design skapar vi

kollektioner som inspirerar vår mångsidiga kundbas. Med vårt

engagemang för hantverk och innovation har vi under 2024 höjt

ribban ytterligare i och med vår ambition att göra högkvalitativt

och trendigt mode tillgängligt för alla.

Inom alla våra varumärken har vi talangfulla designers

som är dedikerade till att skapa design som speglar de

senaste trenderna, samtidigt som de håller fast vid våra

kärnvärden om tillgänglighet och inkludering. Kollek-

tionerna inspireras av en dynamisk blandning av konst,

natur, kultur, sociala medier och den vibrerande pulsen

samt gatustilen i globala städer. De erbjuder ett varierat

utbud som tilltalar en bred kundbas.

Våra produktteam är genuint kundfokuserade, vilket

gör att vi snabbt kan reagera på trender och en ständigt

föränderlig marknad. När vi nu tar stora kliv för att bli

snabbare på att leverera det senaste modet till våra kunder,

samarbetar vi ännu närmare med vår efterfrågestyrda

leverantörskedja för att ständigt kunna anpassa oss till

kundernas preferenser och kommande trender.

Med kortare ledtid från design till att produkten når

kunden förbättras precision, tillgängligheten och rele-

vansen i alla kontaktytor. Samtidigt får våra kunder till-

gång till ett bredare och mer relevant sortiment. Det inne-

bär ett starkare erbjudande för samtliga kategorier, med

en bredare variation i stilar, kvalitet och modeller för att

möta kundernas förväntningar.

Vår filosofi är enkel: mode ska vara för alla. Genom att

integrera globala perspektiv med en förståelse för våra

kunders preferenser levererar vi kollektioner som inspire-

rar mångfacetterade grupper – så att alla kan hitta pro-

dukter som passar deras stil och uttryck.

Vi främjar personlig stil

med hjälp av kreativitet

Vi värnar om kvalitet och hållbarhet

Kvalitet och hållbarhet är med i processen i varje plagg

vi skapar, från omsorgsfulla val av tyger till klädtillverk-

ningen. Våra kriterier när vi väljer material inkluderar

bland annat miljö påverkan, hållbarhet, komfort och syfte.

För att möta konsumenternas växande medvetenhet om

hållbarhetsfrågor ser vi till att våra produkter kan använ-

das och uppskattas över tid. Under 2024 var 89 procent

av våra material antingen återvunna eller hållbart fram-

ställda, varav 29,5 procent var återvunna. Vi har även

presenterat en ny ambition om att använda 50 procent

återvunna material till 2030

Genom initiativ som H&M Pre-loved, ARKET

Archive, COS Resell och Sellpy främjar vi en cirkulär

ekonomi för mode. Vi erbjuder secondhand-mode som

förlänger livslängden på varje plagg. Det ligger i linje med

vår vision att minska vår negativa miljöpåverkan genom

att förlänga plaggens livslängd.

Kollektioner som inspirerar

Ett nytänkade perspektiv på mode

Under 2024 firade H&M 20 år av framgångsrika design-

samarbeten – ett lyckat inslag som kompletterar och för-

stärker vårt eget starka designteam. Sedan den ikoniska

Karl Lagerfeld-kollektionen 2004 har våra partner skap

kontinuerligt fört med sig nya perspektiv och unika stilar

och gjort exklusivt mode tillgängligt för en stor publik.

Under 2025 ser vi fram emot flera spännande samarbeten,

inklusive kollektioner med polska designern Magda

Butrym som lanseras i april och den väl renommerade

designern och kreatören Glenn Martens under hösten.

Fashion & Innovation collection från & Other Stories

Under året släppte & Other Stories Fashion & Innovation

collection med innovativa material framställda av avlagda

plagg – som därmed fick ett andra liv – och återvunnet,

ekologiskt mullbärssilke samt ett alternativ till läder

med biobaserade ingredienser. MIRUM

är ett inno vativt

premiummaterial tillverkat av 100 procent biobaserade

ingredienser och utgör ett alternativ till animaliskt läder.

Materialet är ett resultat av ett nära sam arbete med

H&M - gruppens Circular Innovation Lab.

COS på New York Fashion Week

COS återvände till New York Fashion Week för att

presen tera sin huvudkollektion för höst och vinter 2024

samt Atelier-kollektionen. COS är känt för sitt engage-

mang för omsorgsfullt hantverk och innovativ design.

Varumärket hämtar inspiration från samtida kultur och

konst och blandar sömlöst elegans med modernitet.

rokh H&M

H&M lanserade ett samarbete med den koreanska

designern Rok Hwang. Kollektionen bestod av plagg med

avantgardistisk stil som fungerar i vardagen. Kollektionen

innehöll klassiker som trenchcoats med dubbla lager och

klänningar med avtagbar nederkant – allt med fokus på

mångsidighet, för att göra det möjligt för kunderna att styla

varje plagg som de önskar.

H&M Studio

H&M Studio är H&M:s mest framåtlutade mode-

erbjudande. Kapselkollektionen lanserades 2013 och

skapas av ett internt designteam i H&M:s ateljé i Stock-

holm och presenteras flera gånger om året. Under 2024

lanserades sex kollektioner.

Samarbete med Anamika Khanna

Sedan 1998 har Anamika Khanna varit i framkant när det

gäller att skapa indiskt mode i ny tappning och introducera

det för omvärlden. Tillsammans med H&M har hon kom-

binerat indisk och västerländsk design för att skapa en

kollektion med omsorgsfulla kontraster, mjuka silhuetter,

handbroderade detaljer och färgstarka mönster.

rokh H&M

Samarbete med Anamika Khanna

1. Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sid 77.

<<Innehåll Kunden i fokus/Mode och design

Via våra cirkulära affärsmodeller strävar vi efter att optimera resurs-

användningen och öka produkternas livslängd. Vi erbjuder flera olika

secondhand-initiativ, däribland kurerade butiks sortiment och webb-

platser där privatpersoner kan sälja sina preloved- produkter direkt

till andra konsumenter.

Att erbjuda våra kunder olika sätt att engagera sig i mode

och stil finns i vårt DNA och ligger också i linje med vår

affärsidé. Vi testar och investerar i innovativa tjänster

som sträcker sig över hela produktens livscykel. Dessa

initiativ som reparation, secondhand-försäljning, och

återvinning gör det möjligt att förlänga livslängden på

produkter och material och cirkulera dem. Vi prioriterar

i första hand återanvändning av kläder, antingen genom

textil-till-textilåtervinning eller genom återvinning för

användning i andra industrier. Läs mer om vår cirkulära

affärsmodell i vår hållbarhets rapport på sidorna 73–78.

Viktiga initiativ

Cirkulära designprinciper

Vår designprocess prioriterar ansvarsfullt framställda

och hållbara material samt metoder som stödjer repara-

tion, återanvändning och återvinning. Allt för att förlänga

produktens livslängd och minimera negativ miljöpåverkan.

Cirkulära

kundresor

Försäljning av secondhand

Våra varumärken H&M, ARKET, COS och Weekday

(inklusive Monki) har alla secondhand som en del av sitt

kunderbjudande. H&M-gruppen är också majoritetsägare

i Sellpy, en digital plattform som kopplar samman kunder

och gör det enkelt att köpa och sälja preloved-produkter.

Lagning och klädvårdstjänster

I utvalda butiker erbjuder vi lagning av kläder och råd till

kunder om hur de bäst sköter om sina klädesplagg för att

förlänga livslängden.

Klädinsamling och återvinning

Vi har klädinsamling i våra butiker runtom i världen för

återanvändning eller återvinning, både som återvinning

från textil till textil och som återvinning för användning i

andra branscher. Genom vårt joint venture Looper Textile

Co. erbjuder vi tillsammans med Remondis lösningar för

insamling och sortering för att möjliggöra åter användning

och återvinning.

H&M

H&M HOME

H&M BEAUTY

H&M MOVE

COS

WEEKDAY

CHEAP MONDAY

MONKI

& OTHER STORIES

ARKET

SINGULAR SOCIETY

SELLPY

Modevarumärken

för olika stilar

och tillfällen

<<Innehåll Kunden i fokus/Våra varumärken

H&M

Fullt fokus på syftet

liberate fashion for

the many

H&M strävar efter att mode ska vara tillgängligt för alla

genom bolagets affärsidé: mode och kvalitet till bästa pris på

ett hållbart sätt. H&M erbjuder ett brett utbud av stilar för

olika personligheter, preferenser, kroppstyper, åldrar, identi-

teter, tillfällen och kulturer. I varumärket H&M ingår även

H&M HOME, H&M Move och H&M Beauty. Kunderna

kan uttrycka sig genom varumärkets mångsidiga, moderiktiga

och aktuella sortiment, som innehåller allt från unika design-

samarbeten och funktionella sportkläder till prisvärda bas-

plagg, skönhets produkter och accessoarer. H&M har 3 777

butiker på 78 marknader och finns online på 60 marknader.

hm.com

H&M Move

Bjuder in världen att röra på sig

H&M Move erbjuder funktionella och moderiktiga sport-

kläder som är tillgängliga för alla. H&M Move hyllar fysisk

aktivitet och bjuder in hela världen till rörelse – hur du än

rör dig. Sortimentet består av kollektioner för alla typer av

aktiviteter från yoga, löpning och styrketräning till racket-

sporter och mycket annat. H&M Move erbjuder kollektioner

för dam, herr och barn online och på egna koncep tytor

i cirka 2 400 H&M-butiker världen över.

hm.com/move

H&M HOME

Ett designdrivet globalt inredningsvarumärke

H&M HOME-sortimentet sträcker sig från högkvalitativa

sängkläder och tidlöst porslin till ett brett utbud av textilier,

möbler och belysning. Varumärket kännetecknas av sam-

tida stil och känsla för kvalitet och detaljer. Genom att

kombinera modern design och kvalitet med hållbarhet

och bra priser gör H&M HOME det möjligt för inrednings-

intresserade världen över att skapa personliga och moderna

miljöer att känna sig hemma i. H&M HOME lanserades

online 2009. I dag är varumärket tillgängligt på de flesta av

H&M:s onlinemarknader, genom fristående H&M HOME-

konceptbutiker och via shop-in-shop i H&M-butiker.

hm.com/home

H&M Beauty

Skönhetsdestinationen för modemedvetna

H&M:s eget skönhetskoncept H&M Beauty erbjuder

ett brett utbud av prisvärda och högkvalitativa produkter,

inklusive vår egen makeupserie, en ny doftkollektion

och över 80 globala och skandinaviska skönhetsvaru-

märken. H&M Beauty är tillgängligt via shop-in- shop

i H&M-butiker och har öppnat fem H&M Beauty-

flaggskeppsbutiker i Skandinavien sedan 2023.

hm.com/beauty

H&M:s livsstils-

varumärken

<<Innehåll Kunden i fokus/Våra varumärken

COS

Utforskar den

moderna garderoben

COS erbjuder kläder och accessoarer med tyngdpunkt

på exceptionell kvalitet och design som står sig över tid.

Varumärkets estetik andas exklusivitet, med tyngdpunkt

på hantverksskicklighet, innovation och tongivande mode

inriktningar. Med stark koppling till modern kultur och

dynamiska globala storstäder kännetecknas varumärkets

design av kombinationen av det samtida och det tidlösa

– där skapandet ständigt sker med ett medvetet och

ansvars fullt förhållningssätt. COS har 238 fysiska butiker

på 48 marknader och onlinebutiker på 38 marknader.

Sortimentet levereras till ytterligare marknader via global

selling genom onlinekanaler och finns även tillgängligt

på externa plattformar.

cos.com

Weekday

Inspirerat av ungdoms-

kultur och streetstyle

Weekday är ett streetfashion- och livsstilsvarumärke

som utmanar gränserna för vardagskläder. Det är ett

kollektiv, en plattform för att uttrycka sig – för den

kreativa generationen på jakt efter inspiration, nya

stilar och framväxande kulturella trender. Weekday

lanserades 2002 och erbjuder en unik butiksupplevelse

och en noggrant kurerad blandning av jeans, dam-

kläder, herrkläder och accessoarer. Varumärket Cheap

Monday gjorde comeback 2024 och lanserades online

på weekday.com och i utvalda Weekday-butiker. Cheap

Monday finns även hos utvalda återförsäljare. Weekday

har 46 butiker på 14 marknader och onlinebutiker på

29 marknader. Varumärket finns tillgängligt på ytter-

ligare marknader via global selling genom onlinekanaler

och även på externa plattformar.

weekday.com

& Other Stories

Feminint mode

för en komplett look

& Other Stories lanserades 2013 och erbjuder ett brett

utbud av skor, väskor, accessoarer, kosmetik och kläder

– alla lika viktiga för en komplett look. & Other Stories

inspirerar sina kunder att utforska och uttrycka sin egen

personliga stil med omsorgsfullt designade kollektioner

som fokuserar på kvalitet och detaljer – alltid med ett

kärleksfullt öga till modern femininitet. & Other Stories

har 70 butiker på 25 marknader och onlinebutiker på 32

marknader. Varumärket finns tillgängligt på ytterligare

marknader via global selling genom onlinekanaler och

även på externa plattformar.

stories.com

Monki

En känsla: vänlig, lekfull,

djärv och stärkande

Monki, som grundades 2006, hämtar inspiration från

desom är modiga och uttrycker sin stil och kreativitet

utankonventionernas filter och vill vara en drivkraft för

andra att göra detsamma. Under 2025 kommer Monkis

distinkta varumärkesupplevelse att integreras på

Weekdays ungdomsplattform, både online och i butik.

monki.com

<<Innehåll Kunden i fokus/Våra varumärken

ARKET

En modern nordisk

design- och livsstils-

destination

ARKET erbjuder kollektioner med oumbärliga vardags-

plagg för dam, herr och barn tillsammans med ett säsongs-

inriktat vegetariskt café. Produkterna är inspirerade av

enkelhet, naturen och slow living-estetik. Sortimentet

innehåller kläder, föremål och mat – allt omsorgsfullt

framställt och omsorgsfullt kurerat för en vackrare

var dag. Den första butiken öppnades i London 2017

och på arket.com. Varumärket har i nuläget 40 butiker

på 17 mark nader i Europa och Asien. ARKET finns online

på 31 marknader och produkterna finns tillgängliga på

ytter ligare marknader via global selling. Varumärket är

även tillgängligt på utvalda externa plattformar.

arket.com

Singular Society

Nästa generations

detaljhandel

Singular Society är ett innovativt, medlemsbaserat

varumärke som erbjuder premiumprodukter till själv-

kostnadspris. Singular Society har sedan grundandet

2020 som ambition att bidra till en förändring av detalj-

handeln, samt erbjuda ett alternativ till det traditionella

sättet att konsumera – inga påslag, inga genvägar, trans-

parent prissättning och produktinformation. Singular

Society levererar för närvarande varor inom EU och har

en flaggskeppsbutik i Stockholm.

singular-society.com

New growth & ventures inkluderar riskkapitalinveste-

ringar, joint ventures, potentiella förvärv och våra egna

startups. Målet är att driva entreprenörskap, utforska

möjligheter i snabbare takt och bidra till branschens

utveckling och H&M-gruppens långsiktiga tillväxt.

Utöver det investerade kapitalet tillför new growth &

ventures värde genom expertis och kostnads- eller kund-

synergier. Investeringarna kompletterar H&M-gruppens

kunderbjudande med bland annat nya affärsmodeller,

möjliggörare, direkt-till-konsument-varumärken och nya

återvunna material. Målet är att engagera kunder på nya

sätt för att skapa mervärde och ökad tillväxt, bidra till en

hållbar utveckling och generera nya kunskaper. Exempel

på ventures är Sellpy, Syre, A Retro Tale, Rondo, Looper

Textile Co. och Creator Studio.

Sellpy

Sellpy grundades 2014 och har sedan dess vuxit till en

bred digital plattform för secondhandmode och andra

produkter. Med visionen att göra det möjligt för alla att

konsumera och leva på ett mer cirkulärt sätt har Sellpy

skapat en unik tjänst som gör det enkelt för människor

att köpa och sälja secondhandprodukter. H&M-gruppen

Entreprenörskap och innovation

har varit majoritets ägare i Sellpy sedan 2019. Sellpy finns

för närvarande på 24 marknader, däribland Sverige och

Tyskland.

sellpy.com

Looper Textile

Looper Textile Co. lanserades 2023 och är ett oberoende

joint venture tillsammans med Remondis, som erbjuder

kommuner och företag insamlings- och sorterings-

lösningar för att förlänga livslängden på plagg som inte

längre används genom åter användning och återvinning.

Det är en del av vårt arbete med att investera i framsteg

kring viktiga processer, insyn och teknologi, vilket ökar

sannolikheten för att plaggets livs längd förlängs.

loopertextile.com

Creator Studio

Creator Studio är en global plattform för design och pro-

duktion för merchandisebranschen. Med en lättanvänd

plattform, en smidig produktionsprocess, digitaltryck

på beställning och en integrerad e-handelslösning har

Creator Studio som mål att sänka tröskeln för kreatörer

att kunna erbjuda varor som håller god kvalitet.

creatorstudio.com

<<Innehåll Kunden i fokus/New growth & ventures

Inom H&M-gruppen är innovation en kollektiv kraft och

vi har en samlad kompetens med expertis inom strategisk

innovation, hållbarhet och affärsutveckling. Detta gör att

vi kan driva innovation inom alla delar av vår verksamhet,

från produkter till processer, i vår strävan mot en hållbar

framtid för mode.

Innovation genomsyrar hela gruppen

Vårt innovationsarbete innebär att utforska nya områden

för tillväxt för att framtidssäkra vår affärsmodell. Genom

att balansera strukturerade processer med ett agilt och

entreprenöriellt arbetssätt säkerställer vi att H&M-

gruppen är både anpassningsbar och framåtblickande,

och att vi satsar på projekt som kan omforma vår verk-

samhet och branschen som helhet.

Vår kompetens och vårt förhållningssätt när det kom-

mer till hållbarhet fungerar som en etisk kompass för vårt

innovationsarbete. Detta är av görande för att vi ska kunna

vara nytänkande när det gäller material, att optimera resurs-

användningen och minimera vår negativa påverkan på

människor och miljö.

Som komplement till dessa insatser investerar new growth

& ventures i banbrytande startups som delar vår vision

om hållbart mode och tekniska lösningar för detaljhandeln.

Genom dessa investeringar får vi in ett externt perspektiv

i verksamheten och uppmuntrar en kultur av kreativitet

och innovation som sträcker sig utanför våra väggar.

För oss inom H&M-gruppen betyder innovation att ompröva vad

mode kan vara. Genom att samla experter från olika team utvecklar

vi lösningar som gör mode både tillgängligt och ansvarsfullt, så att

våra kunder får möjlighet att göra val de kan lita på.

Banbrytande mode

– från idéer till mening

Vårt Circular Innovation Lab stödjer inno va-

tioner från tidig fas till kommersiell produktion och

integrerar dessa i hela organisationen och varu-

försörjningskedjan. Vi finansierar ny teknik och

teknik under utveckling som till exempel förbättrar

kundupplevelsen, möjliggör en cirkulär ekonomi

förmode och stödjer våra hållbarhetsmål.

H&M:s affärsutvecklings- och produktteam

har lanserat en ny datadriven sortimentstruktur

somgör detmöjligt för oss att säkerställa ett än mer

relevant produkt utbud i varje butik. Strukturen har

inledningsvis lanserats för H&M Dam.

Logistik är avgörande för vår verksamhet, och

vi arbetar med innovation genom partnerskap med

industrin och den akademiska världen. Vi har sjösatt

pilot projekt för spårning av växthusgasutsläpp från

transporter där vi samlar in realtidsdata för att iden-

tifiera genom förbara sätt att minska våra växthus-

gasutsläpp. Iandra pilotprojekt används AI och

maskin inlärning för att optimera personal planering

och effektiv distribution. Andra initiativ omfattar

spel baserad inlärning och kompetens hantering för

att öka den operationella effektiviteten.

Innovationsinitiativ

H&M Foundation

H&M Foundations arbete, vilket drivs frånkopplat från

H&M-gruppen, syftar till att möjliggöra en socialt inklude-

rande och miljö mässigt hållbar textilindustri. H&M Foun-

dation stödjer detta genom initiativ som Global Change

Award, som isin tur stödjer projekt med potential att för-

ändra ietttidigt skede. Under 2024 har stiftelsen stärkt

sitt fokus påklimat lösningar som främjar rättvisa.

Årets Global Change Award Summit samlade

förändrings aktörer, systemtänkare, leverantörer,

varumärken, branschexperter, investerare med flera

iMumbai, Indien, under temat: ”Hur kan vi påskynda

innovation och vilka åtgärder kan vi vidta i dag för

attskapa morgondagens nettonoll-industri?”

H&M Foundation samarbetar med Hong Kong

Research Institute of Textiles and Apparel (HKRITA)

inom programmet Planet First. Planet First strävar efter

att hitta teknik som kan bidra positivt till alla aspekter

av jordens egna stödfunktioner. Alla lösningar och

insikter delas öppet inom branschen för att säkerställa

maximal effekt.

Vår värde-

kedja

<<Innehåll Vår värdekedja/Vår roll i värdekedjan

Genom kontinuerlig utveckling och ett starkt engagemang för

hållbarhet speglar H&M-gruppens värdekedja vår resa mot en

ännu mer ansvarsfull, transparent och effektiv affärsmodell som

upp fyller förväntningarna hos dagens medvetna konsumenter.

För att säkerställa att vi levererar det bästa kunderbjudandet

och en förhöjd upplevelse i alla försäljningskanaler vid

rätt tidpunkt fokuserar vi på att upprätthålla en effektiv

och efterfrågestyrd leverantörskedja som snabbt kan rea-

gera på trender och ständigt föränderliga kund beteenden.

Vår varuförsörjningskedja inkluderar samtliga aktiviteter

som behövs för att planera, designa, köpa in, bearbeta och

tillverka, transportera, sälja, använda, återanvända och

återvinna våra produkter. Den del av varuförsörjnings-

kedjan som omfattar produktion, logistik och distribution

är vad vi refererar till vår leverantörskedja.

Vår leverantörskedja bygger på strategiska långsiktiga

partner skap, ömsesidigt förtroende och rättvisa inköps-

rutiner. Vi har en nära dialog med leverantörerna via

våra produktionskontor på de olika inköpsmarknaderna.

Som ett globalt företag är det av stor vikt att ha en effektiv

och efterfrågestyrd leverantörskedja som gör att vi snabbt

kan anpassa volymer, försäljningskanaler och marknader

utifrån förändrad kundefterfrågan och oväntade händelser.

Vi förbättrar ledtiderna och opti merar kundupplevelsen

genom att använda effektiva distributions system och

högautomatiserade logistik center.

Genom att integrera avancerad teknik och fördjupa

strategiska partnerskap skapar vi värde genom att

driva ekonomisk tillväxt samtidigt som vi optimerar

resurs användningen, minimerar vår negativa miljö-

påverkan och bygger en responsiv och ansvarsfull

varu försörjningskedja.

Produktionsoptimering

Inom vårt ramverk för strategiska partners har vi konsoli-

derat volymerna med färre och starkare leverantörer. Det

gör det möjligt att reagera snabbare på trender och förut-

säga efterfrågan mer exakt. AI-drivna prognoser och RFID-

teknik har ytterligare optimerat leveransplaneringen,

vilket bättre säkerställer att vi producerar det vi säljer.

Vi bygger en ännu mer

responsiv och ansvarsfull

värdekedja

Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan

Att minska växthusgasutsläpp genom vår varuförsörjnings-

kedja fortsätter att vara ett huvudfokus. För att påskynda

våra hållbarhets åtgärder fortsätter vi att ha ett nära sam-

arbete med våra leverantörer för att stötta dem att fasa ut

fossila bränslen, ställa om till förnybara energikällor och

förbättra energieffektiviteten. Vi har också integrerat håll-

barhetsmål i våra partnerskap vilket hjälper leveran törerna

att uppfylla miljö målen. Vår logistikinfrastruktur har upp-

graderats på ett hållbart sätt, till exempel genom att instal-

lera solpaneler och system för regnvattenavskiljning på

våra distributionscenter. Föredragna transport alternativ,

vilka inkluderar elfordon och cykelleveranser på utvalda

marknader, har minskat utsläppen ytterligare.

Återvunna och hållbart framställda material

Eftersom vi är starkt beroende av material fortsätter vi

att satsa på investeringar i startups som fokuserar på nya

innovativa material. Vår långsiktiga ambition är att enbart

använda återvunna eller hållbart framställda material.

Under 2024 tog vi flera viktiga steg mot att öka använd-

ningen av återvunna och hållbart framställda material

som ekologisk bomull, återvunnen polyester och innova-

tiva fibrer tillverkade av förnybara källor.

Förbättrat produktflöde

Våra distributionscenter är centrala för vår omnimodell-

strategi och förstärks av investeringar i teknik och AI. Vi

fortsätter att förbättra den befintliga logistikinfrastrukturen

i vårt globala nätverk för att skapa ett optimalt produkt-

flöde som ger flexibilitet och snabbhet mellan försäljnings-

kanalerna – allt för att förbättra tillgängligheten. Våra

logistikcenter kombinerar den senaste tekniken med att

vara ’smart buildings’ med funktioner som solcellspaneler,

uppsamling av regnvatten och biologiska avloppssystem

för att minimera negativ miljöpåverkan.

Läs mer om vår värdekedja i hållbarhetsrapporten på sid 56.

” K re at iv it et ,

kund fokus och

handels mannaskap

är centrala faktorer

för att kunna

leverera ett starkt

produkterbjudande.

Tina Felixon, produktchef H&M

<<Innehåll Vår verksamhet/Case story

Vi förhöjer

modet med

precision

”Vi tror på kraften i fantastiskt mode och design

som är prisvärt och hållbart. Vårt mål är att inspi-

rera människor runt om i världen att uttrycka sin

personliga stil genom våra kollektioner. Bra design

och hantverk, snabba beslutsvägar, en flexibel

leverantörskedja och ett nära samarbete hela

vägen ut till våra leverantörer är nyckeln till att

leva upp till vårt syfte och affärsidé,” säger Tina

Felixon, produktchef på H&M.

Under 2024 började H&M förbättra och effek-

tivisera sitt sätt att arbeta inom produktfunktionen.

Det möjliggjorde förbättrad produkttillgänglighet

både i butik och online, och ett snabbare och

mer exakt svar på kundernas efterfrågan och nya

modetrender.

”Kreativitet, kundfokus och handelsmanna-

skap är centrala faktorer för att kunna leverera ett

starkt produkterbjudande. Våra produktteam har

utvecklat ett starkare erbjudande med förbättrad

variation i stilar, kvaliteter och modeller, vilket ger

våra kunder tillgång till ett bredare och mer rele-

vant sortiment. Med kortare ledtid från design

till att produkten når kunden, förbättrar H&M

både precisionen och relevansen i alla tillgängliga

kontakt ytor,” fort sätter Tina Felixon.

KREATIVITET I FOKUS

Tina Felixon, produktchef H&M

Bolags-

styrning

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

En god och effektiv bolagsstyrning säkerställer att bolag styrs på ett för

aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Inom

H & M Hennes & Mauritz AB (H&M-gruppen eller H&M) innebär det att säker-

ställa att externa regelverk följs, med stöd av viktiga verktyg som bolagets

värderingar, globala policies och riktlinjer.

H&M-gruppen är verksam på ettflertal olika marknader, var och en med

sina egna lagar, miljökrav, sociala förhållanden och utmaningar. Dessa olik-

artade sammanhang understryker betydelsen av att agera enhetligt med

vägledning av en god etisk kompass. Det är av yttersta vikt för H&M-gruppen

att alltid agera etiskt, transparent och ansvarsfullt i alla led i verksamheten

–från samarbetet med leverantörer till mötet med kunderna.

H&M-gruppen har en lång tradition av transparent rapportering kring bola-

get och leverantörskedjan, samt av att hjälpa sina kunder att göra medvetna

val. H&M-gruppen strävar efter att ständigt förbättra jämförbarheten och

kvaliteten på data, system och beräkningar, tillsammans med samarbets-

partners och alla relevanta intressenter. H&M-gruppens åtagande om trans-

parens beskrivs mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid 52. I hållbarhets-

rapporten beskrivs även bolagets hållbarhetsstyrning mer ingående.

H & M Hennes & Mauritz AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets

B-aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm. Denna rapport omfattar räken-

skapsåret från och med den 1 december 2023 till och med den 30 november

2024 (räkenskapsåret 2024). Rapporten har upprättats av bolagets styrelse

ienlighet med Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och årsredovisnings-

lagen och har granskats av bolagets revisorer.

Bolagsstyrning i Sverige

H&M-gruppen har följt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan 2005.

Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag

somtillämpar Koden kan avvika från enskilda regler förutsatt att de ger en

för klaring till hur de har avvikit från Koden, anger skälet till avvikelsen och

beskriver detalternativ de har valt.

Koden i sin helhet är tillgänglig på corporategovernanceboard.se. H&M-

gruppen har under räkenskapsåret 2024 inte avvikit frånKoden.

För noterade bolag i Sverige finns det bland annat följande områden inom

bolagsstyrning som är viktiga att känna till:

• Valberedningen har en central roll. Till skillnad från det angloamerikanska

systemet utses ledamöterna i valberedningen av bolagets största aktie-

ägare. Valberedningen föreslår styrelsens storlek och vilka som ska väljas

in i styrelsen vid årsstämman. Styrelseledamöterna väljs av alla aktieägare

som har rösträtt vid årsstämman. Det innebär att valberedningen har ett

avgörande inflytande över vilka personer som ingår istyrelsen. Valbered-

ningen rekommenderar också en lämplig nivåpå styrelsearvoden, samt

ersättning till bolagets revisor. Processen för att utse medlemmar i val-

beredningen fastställs av årsstämman.

• Styrelsens ledamöter är enligt svensk lag utsedda att representera samt-

liga aktieägares intressen. Om en stor aktieägare föreslår en nyledamot

via valberedningen, är den styrelseledamoten skyldig att företräda alla

aktieägares intressen och inte bara aktieägarna som nominerat leda-

moten.

• Sedan flera decennier har det inom svenskt näringsliv varit en vanlig

uppfattning att det är positivt om vd och andra stämmovalda styrelse -

ledamöter äger aktier i bolaget de verkar i. Detta ses som en garant

föratt styrelsens intressen överensstämmer med samtliga aktieägares

intressen av att upprätthålla och höja aktiekursen, hantera bolagets risker

och maximera möjligheterna.

• Koden och aktiebolagslagen saknar begränsningar vad gäller styrelseleda-

möters ålder eller tjänstgöringstid. Det finns inte heller någon tidsgräns för

när en styrelseledamot som är oberoende övergår till att vara i beroende-

ställning till bolaget ellerdess huvudägare.

• Koden föreskriver att minst en av företagets revisorer ska vara närvarande

under bolagsstämman. I Sverige är det också praxis attbolagets huvud-

revisor är närvarande. Revisorerna anses vara bolagsstämmans organ för

kontroll av styrelsen å samtliga aktieägares vägnar. Möjlighet finns därmed

för aktieägare att, oavsett storlek, ställa frågor till revisorerna vid bolags-

stämman.

• En möjlighet till att ha olika klasser av aktier har funnits under lång tid i

svensk aktiebolagslag och är i stor utsträckning förekommande. Dessa

olika aktieklasser – vanligtvis kallade ”A-, B- och C-aktier” – har i regel

olikarösträtt och ibland olika rättigheter med avseende på utdelning.

• Enligt lag har medarbetare rätt att utse arbetstagarrepresentanter till

styrelsen för stora bolag. Alla styrelseledamöter får samma information,

blir kallade till samma möten och har samma rösträtt. Styrelsearvode

utgårenbart till stämmovalda ledamöter.

Extern och intern styrning

H&M-gruppens bolagsstyrning arbetar i enlighet med externa regelverk,

internationella ramverk och interna styrdokument. Den grundar sig på bola-

gets värderingar och en företagskultur som betonar en enkel, rak, kostnads-

medveten, entreprenörsdriven affärspraxis, lagarbete, tron på människan

och ständiga förbättringar. Hållbarhet är kärnan i H&M-gruppens affärsidé

och är integrerat i alla delar av verksamheten.

Exempel på externa regelverk är:

• Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen och

årsredovisnings lagen

• EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR)

• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• Dataskyddsförordningen (GDPR)

• Aktiebolagslagen

• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

• Global Reporting Initiative (GRI)

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

• Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

• COSO-ramverket

Avseende området hållbarhet rapporterar H&M-gruppen ienlighet med

gällande lagstiftning i bland annatEU, Tyskland (Supply Chain Due Diligence

Act), Norgeoch Storbritannien. Mer information finns i hållbarhetsrapporten

på sid 52, på hmgroup.com/sustainability och i vår hållbarhets rapport

( sustainability progress report).

Exempel på interna kontrolldokument innefattar följande:

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning inklusive instruktioner för vd och

revisionsutskottet

• Bolagsstyrningspolicy, inklusive ramverket för intern kontroll

• Etikpolicyn code of ethics

• Kommunikationspolicy

• Dataskyddspolicy (data privacy policy)

• Miljöpolicy (environmental policy)

• Finanspolicy

• Policy för mänskliga rättigheter (human hights policy)

• Insiderpolicy

• Dokumentet ”our way” som i detalj beskriver

H&M-gruppens värderingar, policies och riktlinjer

• Policy för ansvarsfullt företagande (responsible business conduct policy)

• Sociala policies

• Hållbarhetsåtagande (sustainability commitment)

• Skattepolicy

• Policy för visselblåsning (whistleblowing policy)

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägarna, styrelsen,

revisionsutskottet, valberedningen, bolagets revisorer, vd och lednings-

grupp, affärsområden organiserade efter varumärken, medarbetare och

arbetstagarorganisationer.

H&M-gruppens aktieägare har det övergripande ansvaret för bolagets

inriktning. De utser styrelsen och styrelsens ordförande vid årsstämman

baserat på valberedningens förslag. Valberedningen bereder i förväg förslag

till styrelsesammansättning, styrelsearvoden och revisorsval.

I styrelsen ingår tre arbetstagarrepresentanter. Var och en av dessa har en

suppleant. Representanterna och deras suppleanter väljs av sina respektive

arbetstagarorganisationer.

Styrelsen väljer ledamöter som ska ingå i ett revisionsutskott. Revisions-

utskottet följer upp den finansiella rapporteringen, inklusive regelefterlevnad

för den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen, och effektiviteten i bolagets

riskhantering och interna kontroll, för att säkerställa att påverkan, risker och

möjligheter hanteras på ett lämpligt sätt. Revisionsutskottet är den främsta

kommunikationskanalen mellan styrelsen och revisorerna.

Styrelsen ansvarar för att utse vd för att sköta den löpande förvaltningen

av bolaget. Vd tillsätter medlemmar i ledningsgruppen. Ansvar för implemen-

tering och resultat i förhållande till bolagets strategier, policies och mål inom

alla områden, inklusive hållbarhet, är respektive affärsfunktioners och varu-

märkes ansvar, och utgör en del av deras resultatgenomgång med vd.

Aktieägare och bolagsstämma

Det är aktieägarna i H&M som ytterst fattar beslut om företagets styrning

genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken anger inrikt-

ningen för verksamheten, samt utse styrelse och styrelsens ordförande, vars

uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter.

Aktie ägarna på bolagsstämman väljer också revisorer samt beslutar om

principer och väljer dess ledamöter.

Således är bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ och det

forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas.

H&M:s årsstämma hålls en gång per år,i slutet av april eller i början av maj.

Tid och plats publiceras i samband med H&M:s niomånadersrapport samt

på hmgroup.com. Kallelsen publiceras i sin helhet vanligtvis cirka fem veckor

före stämman som ett pressmeddelande och i tidningen Post- och Inrikes

Tidningar samt på hmgroup.com. Att kallelse skett meddelas i en annons i

dagstidningarna Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Alla aktieägare

som är direktregistrerade i aktieboken och som har anmält deltagande i tid

har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De aktieägare som inte

själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman kan skriftligen

begära det hos styrelsen senast sju veckor före stämman. En e-postadress

till H&M finns också angiven i pressmeddelandet för de aktieägare som vill

skicka in sina frågor iförväg. Allt material som hör till stämman, även stämmo-

protokollet, finns på bolagets hemsida på både svenska och engelska. Även

en extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov.

Aktieägarnas beslutanderätt

Bolagsstämman beslutar bland annat om:

• val av styrelse och styrelsens ordförande

• styrelsens arvode inklusive ledamöternas ersättning för

revisionsutskottsarbete

• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

• ändringar i bolagsordningen

• val av revisor

• fastställande av resultat- och balansräkning

• disposition av resultatet för det gångna räkenskapsåret

• valberedningens instruktioner

• riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

H&M-gruppens

bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

Årsstämma Valberedning

Ledning

VD och koncernchef

Styrelse Revisionsutskott

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

Bolagsordning

Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av minst tre och högst

tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många suppleanter.

Årsstämman beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter samt vilka

personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa

årsstämma. Bolagsstämman beslutar även om ändringar i bolags ordningen.

Årsstämma 2024

H&M:s årsstämma 2024 hölls den 3 maj i Erling Persson-salen iAula Medica

iSolna. Det fanns även möjlighet till poströstning.

1365 aktieägare var representerade på årsstämman vilka representerade

90,6procent av rösterna och 79,4procent av kapitalet.

I huvudsak fattades följande beslut:

• Till stämmoordförande valdes advokat Andreas Steen.

• Balans- och resultaträkning för H&M och för koncernen fastställdes.

• Utdelning skulle utgå till aktieägarna i två omgångar: avstämningsdag

förden första utdelningen var den 7 maj 2024 (3,25SEK per aktie) och

avstämningsdag för den andra utdelningen var den 8 november 2024

(3,25SEK per aktie). Resterande vinstmedel skulle överföras i ny räkning.

• Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet för det gångna

räkenskaps året 2022/2023.

• Antalet stämmovalda styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa års-

stämma fastställdes till åtta utan stämmovalda styrelsesuppleanter.

• Följande ordinarie styrelseledamöter omvaldes: Stina Bergfors, Anders

Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian Sievert,

Christina Synnergren och Karl-Johan Persson. Nyval av Helena Saxon.

• Karl-Johan Persson omvaldes som styrelseordförande.

• Årsstämman fastställde enligt valberedningens förslag styrelsearvoden

enligt följande: 1900000 SEK till styrelsens ordförande, 825000 SEK till

stämmovald styrelseledamot, 210000 SEK extra till medlemmar irevisions-

utskottet samt 315000 SEK extra till ordförande i revisionsutskottet.

• Stämman beslutade att utse Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av

årsstämman 2025. Till revisorn ska arvode utgå enligt godkänd räkning.

• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport.

• Årsstämman beslutade om minskning av aktiekapitalet, föravsättning till

fritt eget kapital, genom indragning av de 19144612 egna B-aktier som

återköpts inom ramen för H&M:s återköpsprogram, varigenom aktie-

kapitalet minskar med 2430352,764 SEK. För att återställa aktiekapitalet

beslutade årsstämman samtidigt om ökning av aktiekapitalet med

2430352,764 SEK genom fondemission utan utgivande av nya aktier,

varvid minskningsbeloppet ska överföras från fritt eget kapital.

• Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om köp av egna B-aktier vid så

många tillfällen som den finner lämpligt under tiden fram till årsstämman

2025. Bolagets förvärv och innehav av egna aktier får inte överstiga

10procent av samtliga aktier i bolaget.

Närvaro röster och kapital på H&M-gruppens årsstämma

År % av rösterna % av kapitalet

2019 84,6 68,4

2020 86,7 72,7

2021 87,8 74,9

2022 87,8 75,0

2023 89,5 76,9

2024 90,6 79,4

Antal aktieägare och ägarstruktur

Vid slutet av räkenskapsåret hade H&M 213223 aktieägare. Det totala

antaletaktier i H&M uppgår till 1 610 542 225 varav 194400000 A-aktier

(tiorösterper aktie) och 1 416 142 225 B-aktier med en röst per aktie.

Perden30 november 2024 hade totalt 6050850 B-aktier i H&M återköpts

som en del av aktieåterköpsprogrammet.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury

Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 57,9procent av rösterna,

samt 764799715 (708744122) B-aktier vilka representerar 22,8(21,0)pro-

cent av rösterna. Därutöver äger familjen privat 36400289 B-aktier. Detta

innebär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per

den 30 november 2024 representerade 81,9 (79,7)procent av rösterna, exklu-

sive H&Ms egna aktier, samt 61,8 (57,7)procent av det totala antalet aktier.

Ramsbury Invest AB är därmed formellt moderbolag till H & M Hennes &

Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvud sak-

ligen av Stefan Persson. Karl-Johan Persson är också delägare i Ramsbury

Invest AB.

En A-aktie har ett högre röstvärde på bolagets bolagsstämma. Alla aktier

har samma rätt till vinstutdelning och del i bolagets tillgångar. Sedan börs-

introduktionen 1974 har samtliga A-aktier i H&M tillhört grundarfamiljen

Persson. Detta är vanligt när familjeföretag börsintroduceras då det ger möj-

lighet för grundarfamiljen att ha ett bestämmande inflytande. Uppdelningen

av A- och B-aktier framgår av H&M:s bolagsordning och är således transpa-

rent för den som överväger att köpa H&M-aktier.

Årsstämma 2025

H&M:s årsstämma 2025 äger rum den 7 maj 2025. För anmälan till års-

stämman 2025, se kallelsen på hmgroup.com/arsstamma.

Revisorer

Revisorerna är oberoende och utses av aktieägarna på årsstämman.

Deansvarar för:

• att granska och undersöka H&M-gruppens års- och hållbarhets-

redovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt säkerställa

attdessa är upprättade enligt gällande lagar ochrekommendationer,

• att granska styrelsens och vd:s förvaltning av H&M-gruppen, och,

• att säkerställa att de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som beslutades vid årsstämman har efterlevts.

Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Deloitte AB (Deloitte) till

revisor i H&M-gruppen. Revisionsbolaget valdes fören ettårig mandatperiod,

dvs till och med årsstämman 2025. Auktoriserad revisor Didrik Roos från

Deloitte är huvudansvarig revisor.

Vid årsstämman 2024 beslöts i likhet med tidigare år att arvode till reviso-

rerna skulle utgå liksom tidigare enligt godkänd räkning. De arvoden som

revisorerna fakturerat under de två senaste räkenskapsåren redovisas i not 11

i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.

Deloitte är medlem i ett världsomspännande nätverk som anlitas för revision

i huvuddelen av H&M-gruppens koncernbolag och möter H&M-gruppens krav

på erforderlig kompetens ochgeografisk täckning. Revisorns oberoende

ställning säkerställs av lagstiftning och yrkesetiska regler, revisionsfirmans

interna riktlinjer samt avatt revisionsutskottets godkännande iförväg krävs

för icke-revisionsuppdrag. Didrik Roos har även revisionsuppdrag i Axfood

AB, Boozt AB, Loomis AB och New Wave Group AB.

Revisorerna närvarar vid samtliga av revisionsutskottets möten. Didrik

Roos medverkade även vid styrelsemötet i januari 2024 för att delge

styrelsen omfattning och inriktning för revisionen av räkenskapsåret 2024,

samt väsentliga överväganden till följd av revisionen.

Utöver denna medverkan träffar revisorn regelbundet styrelsens ordförande,

revisionsutskottets ordförande och övriga ledamöter, ledningen samt övriga

nyckelpersoner. Dessutom medverkar revisorn vid årsstämman för att redo-

göra för sina slutsatser från revisionen för aktieägarna.

Deloitte har vid sidan av sitt uppdrag som vald revisor även tillhandahållit

andra tjänster, däribland översiktlig granskning av sustainability progress

report samt rådgivande arbete, främst skatterådgivning. Deloitte har interna

processer för att säkerställa oberoendet innan dessa uppdrag inleds.

Revisions utskottet har dessutom en process för att i förväg godkänna

icke-revisionstjänster innan dessa påbörjas.

Revisionsutskottet utvärderar revisorn årligen för att försäkra sig om

d ennes saklighet och oberoende.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att förvalta H&M:s angelägenheter ibolagets och samt-

liga aktieägares intresse, samt att skydda och främja en god företagskultur.

Det betyder att styrelsen hardet övergripande ansvaret för bolagets förvalt-

ning. Detta sker på ett långsiktigt och hållbart sätt med kund erbjudandet och

tillväxt i fokus.

Styrelsens arbete styrs, förutom av lagar och rekommendationer, av sty-

relsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelningen mellan

styrelsen, dess utskott och vd, finansiell rapportering och hållbarhetsredo-

visning, investeringar och finansiering. Arbetsordningen, som även innefattar

arbetsordning för revisionsutskottet, uppdateras utifrån behov men fast-

ställs minst en gång per år.

H&M-gruppens styrelsesammansättning och ledamöternas oberoende

Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman för perioden från

årsstämman fram till och med nästa årsstämma. Styrelsen har sedan års-

stämman 2024 bestått av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter, utan supp-

leanter. Därtill kommer tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för

dessa. Endast arbetstagarrepresentanterna och suppleanterna är anställda i

bolaget. Sedan årsstämman 2024 består styrelsen av följande stämmovalda

ledamöter: Karl-Johan Persson (ordförande), Stina Bergfors, Anders Dahlvig,

Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Helena Saxon, Christian

Sievert och Christina Synnergren. Keith Barker, Tim Gahnström och Agneta

Gustafsson är arbetstagarrepresentanter med Therese Nordström, Sofia

Almbrandt och Hans Nilsson som suppleanter. Mer information om H&M:s

styrelseledamöter finns på sidorna 44–46.

Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg som uppdraget

kräver. Nya styrelseledamöter får introduktionsutbildning, där bland annat

möten med varumärkes- och funktionsansvariga ingår.

Styrelsens sammansättning har under året uppfyllt Kodens krav enligt

punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende oberoende ledamöter. Det betyder att en

majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande

till bolaget ochbolagsledningen. En majoritet av styrelseledamöterna är även

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Arbetstagarorganisationer

Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorganisationer (fackfören-

ingar) rätt att utse arbetstagarrepresentanter med suppleanter till bolagets

styrelse. Fackföreningarna utser tre styrelseledamöter och tre suppleanter

till H&M:s styrelse.

Antal styrelsemöten

H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordinarie styrelsemöten

varav ett konstituerande styrelsemöte. Extra styrelsemöten hålls vid behov.

Vd närvarar under samtliga styrelsemöten, förutom under det tillfälle vid

styrelse mötet när ersättningsvillkor för vd behandlas. Vd rapporterar till

styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen

införvarje styrelsemöte får ett sakligt och relevant informationsunderlag för

besluts fattande. Finanschefen deltar också vid styrelsemötena för att till-

handahålla finansiell information. Styrelsen biträds av en sekreterare som

inteär styrelse ledamot.

Styrelseledamöter och styrelsemöten 2024

Styrelsen består av åtta stämmovalda styrelseledamöter, fem kvinnor och

tremän. I enlighet med svensk lag har styrelsen även tre arbetstagar-

representanter och tre suppleanter för dessa. Totalt sett består styrelsen

av14 personer, varav åtta är kvinnor och sex är män.

Styrelsesammansättningen präglas av bredd och mångfald, och leda-

möternas olika kompetenser kompletterar varandra väl– de har erfarenheter

inom till exempel detaljhandel, entreprenörskap, mode, digitalisering, finans,

AI, avancerad dataanalys ochrobotisering, hållbarhet och kommunikation

–vilket bildar en god grund för bra och utvecklande diskussioner med vd

ochledningen.

Under 2024 har styrelsen haft åtta styrelsemöten varav ett konstituerande

möte i samband med årsstämman, Närvaron vid styrelsemötena har varit

mycket hög; se närvaro för respektive ledamot i tabellen på sid 43.

Vid varje möte bjuds oftast en eller flera avdelningar eller varumärken in

föratt ge en lägesrapport om vad just deras funktion eller varumärke arbetar

med. Dessa presentationer fungerar som ett komplement till vd:s läges-

rapportering vilket ger möjlighet till fördjupade diskussioner kring verksam-

heten inom specifika områden. Vid varje styrelsemöte ges dessutom en redo-

görelse för vad revisionsutskottet har behandlat på sitt senaste möte, inom

områden som redovisning, revision, säkerhet, skatt, intern kontroll, risker

samt olika nya regleringar och förordningar.

Styrelsens arbete under 2024

H&M:s styrelsemöten följer vanligtvis nedanstående struktur som

kompletteras med en eller flera presentationer från verksamheten.

Vid varje styrelsemöte gås vanligtvis följande igenom:

• Protokoll från föregående möte

• Vd:s lägesrapport och rapport från finanschef

• Strategiska frågor

• Återkoppling från senaste revisionsutskottsmöte

• Finansiell rapportering, såsom delårsrapport, bokslutskommuniké

och års- och hållbarhetsredovisning

• Övriga beslutsfrågor

Försäljning, kostnader och effektivitet inom organisationen diskuteras

kontinuerligt vid styrelsemötena. Under året har det geopolitiska och makro-

ekonomiska läget varit fortsatt utmanande och dess effekter för H&M-

gruppens verksamhet har således varit centralt för styrelsearbetet. Det har

bland annat handlat om hur H&M-gruppen navigerar kring inflation, ränteläge,

konkurrens landskap, digitalisering, säkerhet och klimat inom områden som

till exempel kunderbjudande och dess prissättning, varuförsörjningskedjan

till exempel inom produktion och transport, butiksportföljen och omni-affären,

håll barhet, tech och AI samt kommunikation och marknadsföring. Under året

har styrelsen fortsatt behandla ämnen som butiksformatsutveckling och

online handeln och den pågående integrationen av de fysiska och digitala

kanalerna (omni), varumärkes byggande aktiviteter, organisationsförändringar,

kapitalallokering, cyber säkerhet mm. Utvecklingen inom koncernens varu-

märken och affärsområden följs kontinuerligt på mötena bland annat genom

att olika representanter från bolaget presenterar sina respektive områden

förstyrelsen. Styrelsen har under året även haft två strategiheldagar där

manhar gått igenom och satt nästa års affärsplan.

En redogörelse för vad som har gåtts igenom på det senaste revisions-

utskottsmötet delges. Detta har främst handlat om redovisning, IFRS16-

effekter, revision, skatt, tull, internkontroll, risker samt olika nya regleringar,

lagar och direktiv, bland annat det nya EU-direktivet Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Under året har hela styrelsen fått en utbildning

iCSRD och information har getts från bland annat hållbarhets chefen om

status och planen för att möta de nya upplysningskraven. De väsentligaste

riskerna som har diskuterats på revisionsutskottsmötena har även diskute-

rats på efterföljande styrelsemöten. Under fyra av årets styrelse möten går

styrelsen igenom kvartalsrapporter innan de publiceras, och vid januarimötet

behandlas års- och hållbarhetsredovisningen då även revisorn redogör för

årets revision. Styrelsenhar under året även träffat bolagets revisorer utan

närvaro av vd eller övriga representanter från bolagets ledning.

Liksom varje år har styrelsen under 2024 tagit ett antal olika beslut, bland

annat om att godkänna ett aktieåterköpsprogram om 1miljard SEK med stöd

från årsstämmans bemyndigande, föreslagen utdelning om 6,50SEK per

aktie att utbetala vid två tillfällen, ersättningsrapport och beslut om de finan-

siella rapporterna, investeringsplan, tillväxtplan, mål samt avveckling av

Afound. Styrelsen beslutade den 31 januari 2024 att utse Daniel Ervér till ny

vd och koncernchef för H&M-gruppen. Daniel Ervér, som tidigare ansvarade

för H&M-varumärket, efterträdde Helena Helmersson som hade meddelat

sinavgång.

Eftersom H&M inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision)

förarbetet med intern kontroll utan i stället har satt upp en egen modell för

hantering av bolagets risk och interna kontroll, (se sidorna 48–51) utvärderar

styrelsen en gång per år behovet av en särskild intern granskningsfunktion.

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen har även 2024 kommit fram till att nuvarande modell för uppföljning

av intern kontroll fungerar tillfredsställande.

Inför årsstämman presenterade styrelsen en ersättningsrapport för 2024

ienlighet med svensk aktiebolagslag och de ersättningsregler som utfärdats

av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättningsrapporten beskriver hur

riktlinjerna för ersättning inom H&M som antogs på årsstämman 2021 har

tillämpats under räkenskapsåret 2024. Ersättningsrapporten för 2024

finnstillgänglig på hmgroup.com/about-us/corporate-governance-sv/

kompensation.

H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det är mer ända-

målsenligt att hela styrelsen fullgör uppgifterna för ett ersättningsutskott,

vilket helt är i enlighet med Kodens krav, punkt 7.4. Det är styrelsen som tar

fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som

presenteras vid årsstämmorna och beslutar om vd:s lön enligt de senaste

riktlinjerna antagna vid årsstämman. Styrelsen utvärderar löpande vd:s

arbete, och en gång om året behandlas denna fråga särskilt i samband med

fastställandet av vd:s ersättning för det kommande året. När denna fråga

diskuteras närvarar ingen från bolagsledningen.

Styrelsen utvärderar löpande sitt arbete, och styrelseordföranden har

regelbunden kontakt med styrelseledamöterna mellan mötena som en del av

styrelsearbetet och dess utvärderingsprocess. Denna utvärdering omfattar

bland annat arbetsmetoder, arbetsklimat, önskemål och huvudsaklig inrikt-

ning för styrelsens arbete.

Utvärderingen fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild

kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för hur

styrelsen ska arbeta och utgör därutöver ett underlag för valberedningens

nominerings arbete.

Styrelsens sammansättning samt närvaro vid möten under räkenskapsåret 2024

Namn Valår Oberoende

Oberoende

Arvoden

(SEK)

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Aktie-

innehav

Närståendes

aktieinnehav

Karl-Johan Persson,

ordförande

2020 Ja Nej 1850000 8/8 12136289

Aktieägare i

Ramsbury Invest AB

Stina Bergfors 2016 Ja Ja 800000 8/8 9000 6000

Anders Dahlvig 2010 Ja Ja 1000000 8/8 5/5 17510

Danica Kragic Jensfelt 2019 Ja Ja 800000 8/8 2500 120

Lena Patriksson Keller 2014 Ja Ja 800000 8/8 1200 och 9450

Helena Saxon

2024 Ja Ja 5/5 3/3 5000 19000 och 2400

Christian Sievert 2010 Ja Nej

1100000 8/8 5/5 87000

Christina Synnergren 2023 Ja Ja 800000 8/8 34475

Niklas Zennström

2014 Ja Ja 800000 3/3 72700

Keith Barker,

arbetstagarledamot

2024 4/5

Tim Gahnström,

arbetstagarledamot

2021 8/8

Agneta Gustafsson,

arbetstagarledamot

2022 8/8

Sofia Almbrandt,

arbetstagarsuppleant

2024 1/5

Hans Andersson,

arbetstagarsuppleant

2024 4/5

Therese Nordström,

arbetstagarsuppleant

2024 2/5 380

1. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

2. Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

3. Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2023. Detta betyder att arvodet utgått för tiden fram tills nästa årsstämma hålls,

dvs. för perioden den 4 maj 2023 till den 3maj 2024. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2024.

4. Närvaro via teknisk uppkoppling likställs med fysisk närvaro.

5. Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.

6. Ramsbury Invest AB ägde 194 400 000 A-aktier och 764 799 715 B-aktier per den 30 november 2024.

7. 6000 aktier ägs av make.

8. 1 200 aktier ägs via Lena Patriksson Kellers privata bolag Verdani Holding AB. 9450 aktier ägs av make och barn.

9. Christian Sievert anses vara beroende i förhållande till Ramsbury Invest AB eftersom Ramsbury Invest AB är en större aktieägare i ett företag där Christian Sievert är vd.

10. Närståendes aktieinnehav: 19 000 aktier ägs via Christian Sieverts bolag Whitechris Industri AB samt 2 400 aktier som ägs av maka samt barn.

Tilläggsinformation: Utöver Christian Sieverts aktieinnehav ovan, äger Christian Sievert 9 000 H&M-aktier via en pensionsförsäkring.

11. Niklas Zennström lämnade styrelsen vid årsstämman i maj 2024 och Helena Saxon valdes in som ny styrelseledamot.

Niklas Zennströms aktieinnehav per den 3 maj 2024.

12. Agneta Gustafsson, tidigare arbetstagarsuppleant, ersatte våren 2024 Ingrid Godin som ordinarie arbetstagarledamot. Hans Nilsson blev ny arbetstagarsuppleant

och ersatte Agneta Gustafsson.

13. Keith Barker blev ny arbetstagarledamot och ersatte Louise Wikholm. Therese Nordström blev ny arbetstagarsuppleant och ersatte Margareta Welinder.

14. Sofia Almbrandt ersatte våren 2024 Ramon Horvath som arbetstagarsuppleant.

Styrelseledamöternas profiler

KARL-JOHAN PERSSON

Styrelseordförande.

Född 1975.

Huvudsysselsättning

Styrelseordförande i H&M-

gruppen.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Ramsbury Invest

AB, GoodCause Foundation samt

H&M Foundation.

Utbildning

BA i Business Administration

frånEuropean Business School,

London.

Arbetslivserfarenhet

2001–2004 Vd för European

Network.

2005–2009 Operativa ansvarsroller

inom H&M-gruppen, bl a inom

expansion, affärsutveckling och

newbusiness.

2009–2020 Vd och koncernchef

förH&M-gruppen.

2020– Styrelseordförande

iH&M-gruppen.

STINA BERGFORS

Styrelseledamot.

Född 1972.

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Handelsbanken

och Tele2.

Utbildning

Civilekonom samt hedersdoktor

vidLuleå tekniska universitet.

Arbetslivserfarenhet

1999–2000 TV3 MTG Sales.

2000–2004 Mediestrateg

OMDNordics.

2005–2008 Vd för Carat.

2008–2013 Sverige-vd för Google

och YouTube.

2014–2020 Grundare och vd för

United Screens.

ANDERS DAHLVIG

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet.

Född 1957.

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Ordförande i Inter IKEA Holding BV

samt styrelseledamot i Oriflame SA.

Utbildning

Civilekonom vid Lunds universitet

samt Master of Arts-examen

frånUniversity of California,

SantaBarbara.

Arbetslivserfarenhet

1983–1993 Olika roller inom

IKEAiSverige, Tyskland, Schweiz

ochBelgien.

1993–1997 Landschef för IKEA

iStorbritannien.

1997–1999 Vice vd IKEA Europa.

1999–2009 Vd och koncernchef

förIKEA.

LENA PATRIKSSON KELLER

Styrelseledamot.

Född 1969.

Huvudsysselsättning

Arbetande styrelseordförande

ikommunikations- och varumärkes-

byrån Patriksson Group AB.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Elite Hotels,

Wanås Art Foundation, Jeanerica

AB och Maria Nilsdotter AB. Lena

ingår även i Prins Daniels Fellow-

ship inom Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Design och marknadsföring vid

Parsons School of Design i New

York och vid The American

University i London.

Arbetslivserfarenhet

1993–1996 Inköp & produkt-

utveckling på H&M.

1996–1998 Global kommunikations-

ansvarig J.Lindeberg.

1999– Vd och senare arbetande

styrelseordförande i Patriksson

GroupAB.

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

DANICA KRAGIC JENSFELT

Styrelseledamot.

Född 1971.

Huvudsysselsättning

Professor i datalogi med dator-

seende och robotik som forsknings-

ämnen vid Kungliga Tekniska Hög-

skolan. Målet med forskningen är

att bygga framtida system som med

hjälp av sensorer interagerar med

människan och omgivningen på ett

naturligt sätt.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i FAM, SAAB,

Institutet för framtidsstudier samt

ledamot i Kungliga Vetenskaps-

akademien och Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Civilingenjör i maskinteknik vid

Tekniska högskolan i Rijeka,

Kroatien. Danica disputerade

irobotik vid Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm 2001.

Hedersdoktor vid Lappeenranta

University (Villmanstrands tekniska

universitet), Finland.

Arbetslivserfarenhet

2008– Professor i datalogi med

datorseende och robotik som

forskningsämnen, Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

CHRISTINA SYNNERGREN

Styrelseledamot.

Född 1978.

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Inga övriga väsentliga styrelse-

uppdrag.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

Christina har 20års erfarenhet från

managementkonsultationsbolaget

BCG (Boston Consulting Group),

senast som verkställande direktör

och Senior Partner. Hon har även

innehaft andra ledande befatt-

ningar inom BCG, inklusive roller i

de globala ledningsteamen Fashion

& Luxury och Retail, samt varit

medlem av BCG:s Executive Com-

mittee – det beslutsfattande orga-

net som ansvarar för att hantera

hela bolaget globalt. Christina läm-

nade BCG före H&M:s årsstämma

2023 då hon valdes in i styrelsen.

HELENA SAXON

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet.

Född 1970.

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot och ordförande

i revisionsutskottet i Sobi och

Handelshögskolan, Stockholm

samti SEB fram till 1 april 2025.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan

iStockholm. Certifierad ut bildning i

bolagsstyrning från inter nationella

styrelseprogrammet vidINSEAD,

Frankrike.

Arbetslivserfarenhet

Efter studierna började Helena

arbeta som finansanalytiker på

Goldman Sachs i London. Hon

övergick därefter till Investor AB,

där hon har arbetat under större

delen av sin karriär, bland annat

som finanschef och medlem i led-

ningsgruppen 2015–2024, och har

även arbetat som investeringschef

inom teknik och hälsa.

CHRISTIAN SIEVERT

Styrelseledamot samt ordförande

irevisionsutskottet.

Född 1969.

Huvudsysselsättning

Vd för AB Max Sievert.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i AB Max Sievert

ochistyrelser i portföljföretag till

ABMax Sievert samt styrelse-

ledamot iAB Anders Löfberg.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

1994–1997 Bain & Company, Stock-

holm och San Francisco, USA.

1997–2003 Investment Manager

och Partner för Segulah.

2003–2013 Vd/Managing Partner

förSegulah.

2013–2014 Partner Segulah.

2014– Vd för AB Max Sievert.

Presentation av arbetstagarrepresentanter

HANS NILSSON

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024.

Född 1965.

Anställd sedan 1987.

Nuvarande befattning

Butikssäljare på H&M i Hudiksvall.

TIM GAHNSTRÖM

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2021.

Född 1979.

Anställd sedan 2015.

Nuvarande befattning

Solution Architect (Business Tech).

KEITH BARKER

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024.

Född 1961.

Anställd sedan 2007.

Nuvarande befattning

IT-arkitekt.

AGNETA GUSTAFSSON

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024.

Arbetstagarsuppleant i styrelsen

2022–2024.

Född 1969.

Anställd sedan 1988.

Nuvarande befattning

Butikssäljare på H&M i Jönköping.

THERESE NORDSTRÖM

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024.

Född 1988.

Anställd sedan 2011.

Nuvarande befattning

Mönsterkonstruktör.

SOFIA ALMBRANDT

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024.

Född 1979.

Anställd sedan 2008.

Nuvarande befattning

Dataingenjör.

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Valberedningen tar fram beslutsunderlag för stämman när detgäller val

avstyrelse, styrelseordförande, revisorer och ordförande vid årsstämma,

arvode till styrelse och revisorer samt instruktioner till valberedningen.

Valberedningens förslag till styrelsens sammansättning präglas av mång-

sidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn

köns fördelning. Hänsyn tas också till bolagets utvecklingsskede och framtida

inriktning.

Inför varje årsstämma finns valberedningens redogörelse att läsa i ett

separat dokument på hmgroup.com/bolagsstyrning. Valberedningens sam-

mansättning baseras på valberedningens föreslag till sammansättning och

instruktioner vilka antogs vid årsstämman 2022 och som gäller fram till dess

att en bolagsstämma beslutar om annat. Nedanstående valberedning baseras

på att valberedningen ska bestå av styrelseordföranden samt fyra övriga

nominerade av de fyra röstmässigt största ägarna utifrån vad man kan utläsa

av aktieboken per den sista bankdagen i augusti. Valberedningen bestod

hösten 2024 således av:

• Karl-Johan Persson, styrelseordförande

• Stefan Persson, Ramsbury Invest AB

• Lottie Tham

• Anders Oscarsson, AMF Tjänstepension och AMF Fonder

• Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder

Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav på oberoende leda-

möter. Stefan Persson är ordförande i valberedningen enligt reglerna i val-

beredningens instruktioner om att ordförande för valberedningen ska vara

den som representerar den största aktieägaren såvida inte valberedningen

utser någon annan. Valberedningen beslutade enhälligt att Stefan Persson,

iegenskap av huvudägare samt utifrån ägarstrukturen i H&M, är det naturliga

ordförandevalet i H&M:s valberedning.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2024 inklusive beskrivning

av mångfaldspolicy förstyrelsen

Fram till årsstämman 2024 hade valberedningen ett protokollfört möte, men

hade också kontakt därutöver. Som underlag för sitt arbete med att analysera

styrelsens sammansättning inför årsstämman 2024 tog valberedningen del

av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete. Styrelsens arbete

har fungerat väl under året med ett stort engagemang från de enskilda leda-

möterna. Styrelseordförandens redogörelse har tillsammans med genom-

förda intervjuer av de stämmovalda ledamöterna använts som underlag för

valberedningens arbete med föreslagen styrelsesammansättning inför års-

stämman 2024. Styrelseledamöternas olika kompetenser kompletterar var-

andra väl vilket bidrar till en bra helhet. Alla ledamöterna har deltagit vid

samtliga styrelsemöten och visat stort engagemang, både på och mellan

mötena. Valberedningen strävar efter att styrelsens sammansättning ska

utgöras av individer med hög kompetens och integritet samtidigt som den

isin helhet utgör en god och lämplig sammansättning av erfarenheter och

kompetenser i syfte att möta H&M-gruppens nuvarande och framtida möjlig-

heter och utmaningar. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 var

omval av följande styrelseledamöter; Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica

Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Karl-Johan Persson, Christian

Sievert och Christina Synnergren samt nyval av Helena Saxon, som anses

tillföra styrelsearbetet värdefulla bidrag med sin kompetens och bakgrund.

Niklas Zennström hade avböjt omval då han efter 10 år som ledamot i H&M:s

styrelse avser att fokusera på sina egna bolag och stiftelser. Niklas, som har

en fortsatt stark tilltro på H&M-gruppen, kommer vid behov fortsatt bistå

med sitt nätverk och erfarenhet. Valberedningen föreslog även omval av

Karl-Johan Persson som styrelsens ordförande.

Valberedningens bedömning var att den föreslagna styrelsen stämmer

välöverens med punkt 4.1 i Koden vilken valberedningen tillämpar som mång-

faldspolicy. Målet med policyn är att den föreslagna styrelsen präglas av

mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och

jämn könsfördelning. Valberedningen har fortsatt att betona vikten av jämn

könsfördelning, vilket H&M:s styrelse haft under många år. Av de föreslagna

stämmovalda ledamöterna är fem kvinnor och tre män.

Den föreslagna styrelsesammansättningen ansågs väl möta de krav som

ställs vad gäller kompetens och erfarenhet med hänsyn tagen till bolagets

verksamhet och framtida utveckling. Förslaget ansågs uppfylla gällande

kravavseende styrelseledamöternas oberoende, börserfarenhet och redo-

visnings- eller revisionskompetens.

Valberedningen har även diskuterat styrelseledamöternas oberoende och

bedömt att förslaget till styrelsesammansättning uppfyller gällande krav

avseende ledamöternas oberoende, börserfarenhet samt redovisnings- eller

revisionskompetens.

För att avgöra en ledamots oberoende görs ensamlad bedömning av

samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens

oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Härvid anger Koden

åtminstone sju olika omständigheter som ska vägas in, se kodregel 4.4. Minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och

bolags ledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktie ägare. Föratt avgöra en ledamots oberoende ska omfattningen av

styrelse ledamotens direkta och indirekta relationer med den större ägaren

vägas in i bedömningen. En styrelseledamot som är anställd av eller styrelse-

ledamot i ett företag som är en större ägare ska inte anses vara oberoende.

Närdet gäller sammansättningen av revisionsutskottet anger Koden i 7.2 att

majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Minst en av de ledamöter som är oberoende

iförhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i för-

hållande till bolagets större ägare. Ordförande i revisionsutskottet i H&M

liksom övriga ledamöter iutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Två av de tre ledamöterna är också oberoende iförhållande

till bolagets större aktieägare. Inget i Koden anger att ordföranden i utskottet

ska vara oberoende i förhållande tillstörre ägare.

Valberedningen har sedan årsstämman 2024 fram till slutet av räkenskaps-

året 2024 haft ett protokollfört möte men hade också kontakt därutöver.

Under hösten 2024 inleddes valberedningens arbete med information från

styrelseordföranden om hurstyrelsens arbete har fungerat under året. Det

fastslogs att styrelsen och dess arbete har fungerat bra. Under perioden fram

till det att förslagen till årsstämman 2025 presenteras ska valberedningen

diskutera styrelsens storlek och sammansättning utifrån faktorer som kom-

petens, erfarenhet och bolagets utsikter, val av styrelseordförande och ord-

förande till stämman, arvode till styrelseledamöter, valberedningens instruk-

tioner samt val av revisorer. Valberedningens arbete inför årsstämman i maj

2025 är inte avslutat ännu och mer information kommer att presenteras inför

och vid årsstämman 2025.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet övervakar H&M-gruppens finansiella rapportering, inklu-

sive efterlevnad av lagstadgade krav på hållbarhetsrapportering, och effek-

tiviteten av bolagets riskhantering och interna kontroll, och säkerställer att

påverkan, risker och möjligheter hanteras på lämpligt sätt. Utskottet övervakar

alla revisions ämnen och publiceringen av bolagets finansiella rapporter.

Revisionsutskottet bistår även valberedningen med eventuella förslag till

årsstämman gällande revisorsval. Revisionsutskottet granskar och övervakar

också revisorernas opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka uppdrag

revisionsfirman får åta sig för H&M-gruppen utöver revisionen. Revisorerna

lämnar en årlig skriftlig försäkran till revisionsutskottet avseende revisorns

oberoende, där det också beskrivs vilka tjänster utöver revision som revisions-

firman har tillhandahållit H&M-gruppen under räkenskapsåret. Revisions-

utskottet består av tre styrelseledamöter med redovisnings- eller revisions-

kompetens. Utskottet utses årligen av styrelsen vid det konstituerande

styrelsemötet i samband med årsstämman. Sedan det konstituerande mötet

2024 har Christian Sievert varit ordförande i revisionsutskottet och Anders

Dahlvig och Helena Saxon har varit ledamöter. Alla tre är oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen. Christian Sievert anses inte vara

oberoende i förhållande till bolagets majoritetsägare, närmare bestämt

Ramsbury Invest AB, eftersom Ramsbury Invest AB är majoritetsägare i ett

bolag där Christian Sievert är vd. Anders Dahlvig och Helena Saxon är obero-

ende iförhållande till bolagets större aktieägare. Utskottet har haft fem pro-

tokollförda möten under räkenskapsåret 2024. Bolagets revisorer närvarade

vid samtliga av revisionsutskottets möten och lämnade en rapport till utskottet

gällande sin granskning av bland annat H&M-gruppens finansiella rapporte-

ring, inklusive koncernredovisningen. Vid mötena deltog även bland andra

finanschef, ekonomiansvarig, investor relations-ansvarig och ansvarig för

bolagsstyrning. Protokoll från utskottets möten delgavs samtliga styrelse-

ledamöter.

Under året har bland annat följande behandlats i revisionsutskottet:

• Bolagets finansiella rapportering inklusive delårsrapporter och bolags-

styrningsrapporten som en del av års- och hållbarhetsredovisningen.

• Efterlevnaden och effektiviteten av H&M-gruppens interna kontroll och

riskhanterings process samt genomgång av koncernens samlade risker.

• Vidare har bland annat följande funktioner och avdelningar informerat

omsitt arbete: People & Organisational Development/HR, säkerhet,

försäljning, expansion, ekonomi och skatt, supply chain och business

tech,inklspecifika frågor kring cybersäkerhet.

• Internprissättningsmodellen, skattefrågor samt frågor om tull.

• Den årliga rapporten om dataskydd.

• Uppföljning av H&M-gruppens policies.

• Granskning av bolagets årliga rapporteringscykel och arbetet med att

förbereda inför det nya EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD), information från Deloitte om revisions plan, revisionens

omfattning samt resultatet av granskningen.

• Genomgång av revisorernas oberoende och opartiskhet.

Revisionsutskottet har en fastställd rutin för godkännande av alla icke-

revisionstjänster som levereras av revisorerna, rutinen tillämpas innan

sådanauppdrag kan påbörjas. Revisionsutskottet bedömde därmed att det

vartydligt vilka uppdrag som Deloitte åtog sig utöver revision och såg ingen

anledning att ifrågasätta revisionsfirmans opartiskhet. H&M-gruppen upp-

handlar även konsulttjänster av andra revisionsbolag och skatterådgivare.

VD och koncernchef

Vd tillsätts av styrelsen och rapporterar till styrelsen om H&M-gruppens

utveckling. Vd svarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt

styrelsens anvisningar. Detta omfattar följande:

• Rekrytering av ledande befattningshavare

• Inköps-, produktions- och logistikfrågor

• Kunderbjudandet

• Prisstrategi

• Försäljning och lönsamhet

• Hållbarhet

• Marknadsföring

• Bolagets tillväxt och expansion

• Digital utveckling

• Utveckling och fortsatt integration av butiks- och onlinekanalerna

Det åligger vd att göra de nödvändiga förberedelserna för att möjliggöra

samtliga kommersiella beslut, bland annat beslut gällande investeringar och

expansion av bolaget. I vd:s roll ingår också kontakt med finansmarknader

ochinvesterare, media och regulatoriska myndigheter.

Daniel Ervér, född 1981, har varit vd för H&M-gruppen sedan den 31 januari

2024. Daniel Ervér har arbetat inom H&M-gruppen i 18år på olika positioner

inom olika delar av bolaget. Senast var Daniel ansvarig för H&M, som är det

största varumärket inom H&M-gruppen. Sedan Daniel Ervér tog över som vd

är han även fortsatt operationellt ansvarig för H&M.

Daniel Ervér innehar 76900aktier i H&M. Han innehar också 450000 köp -

optioner utfärdade av Ramsbury Invest AB, där varje option ger rätt att köpa

en B-aktie i H&M under 12-månadersperioden efter utgången av ett treårigt

avtal daterat den 15 februari 2024.

Organisation och ledning

H&M-gruppen har en multi-brand-matrisorganisation med följande varu märken:

H&M, som innefattar H&M HOME, H&M Beauty och H&M Move – och Portfolio

Brands som utgörs av COS, Weekday, Cheap Monday, Monki, & Other Stories,

ARKET och Singular Society. I koncernen ingår även new growth & ventures,

som innefattar bolagets investeringsarm H&M Group ventures, Creator Studio,

Looper Textile Co. och Sellpy.

Matrisorganisationen ger en god kombination av koncerngemensamt och

lokalt perspektiv på ledarskap och entreprenörskap. De regionala försäljnings-

organisationerna är ansvariga för den dagliga driften inom respektive marknad

och region.

Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av H&M-gruppen och tillsätter

personerna i ledningsgruppen. Per den 30 november 2024 omfattade led-

ningsgruppen, inklusive vd, sju personer, varav fyra personer var kvinnor.

Utöver vd bestod ledningsgruppen av finanschef, ansvarig för Portfolio

Brands, ansvarig för new growth & ventures, och de ansvariga för följande

koncernfunktioner: kommunikation, hållbarhet och people & organisational

development/HR.

Ansvariga för övriga koncernfunktioner utöver vad som ingår i lednings-

gruppen tillsätts av finanschefen.

Beskrivningen av ledningsgruppen uppdaterades den 30 januari 2025.

Aktuell information om bolagsledningen i H&M-koncernen finns på

hmgroup.com/about-us/corporate-governance-sv/.

Läs mer

Läs mer om H&M-gruppens bolagsstyrning på hmgroup.com/

bolags styrning, som innehåller följande information:

• Bolagsordning

• Information och material från tidigare årsstämmor ochextra

bolagsstämmor

• Information om riktlinjer och policies

• Information om styrelseledamöter, vd, revisorer och revisionsutskott

• Information om valberedningen

• Tidigare bolagsstyrningsrapporter

Intern kontroll

Intern kontroll är viktigt för att säkra bolagets tillgångar och därmed aktie-

ägarnas investering. Intern kontroll och riskhantering är en del av styrelsens

och ledningens ansvar för att se till att verksamheten styrs på ett så ända-

målsenligt och effektivt sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig finansiell

rapportering samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs. Revisions-

utskottet övervakar effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,

och rapporterar regelbundet till styrelsen om status för samtliga processer.

H&M-gruppens interna kontrollramverk utgår från det internationellt

erkända COSO-ramverket. Bolagets interna kontrollramverk och kontrollmiljö

är baserat på COSO-ramverkets fem delområden: kontrollmiljö, riskbedöm-

ning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning,

vilka beskrivs närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen inom H&M-gruppen.

Den består främst av bolagets etiska värderingar och integritet, kompetens,

ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policies

och tillhörande riktlinjer samtinstruktioner och rutiner. Den bygger på den

kultur som styrelse och ledning skapar och kommunicerar.

Styrande dokument som till exempel; interna policies, riktlinjer och manua-

ler är särskilt viktiga och ger medarbetarna god vägledning i hur bolaget

arbetar. Dokumentet ”our way” sammanfattar bolagets värderingar, policies

och riktlinjer och hur de formar H&M-gruppens sätt att bedriva verksamhet

för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt, håll-

bart och transparent sätt. ”Our way” vänder sig till alla medarbetare inom alla

varumärken och funktioner inom H&M-gruppen, samt till externa intressen-

ter. Läs mer om ”our way” på hmgroup.com/about-us/our-way och under

Ansvarsfullt företagande i hållbarhetsrapporten på sid 105.

H&M-gruppens interna kontrollstruktur bygger på:

• Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisionsutskottet och vd,

som tydligt beskrivs i styrelsens arbetsordning

• Bolagsledningens och revisionsutskottets regelbundna rapportering

tillstyrelsen utifrån fastställda rutiner

• Företagets organisationsstruktur

• Bolagets värderingar och riktlinjer samt policies och manualer

• Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser och rapportering

H&M-gruppen är en matrisorganisation, vilket innebär att defunktions-

ansvariga för koncernfunktionerna också ansvarar för att arbetet inom

derasfunktion i respektive varumärke utförs effektivt.

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

Interna kontroller ses över regelbundet och utvärderas årligen av relevant

koncernfunktion, som kontrollerar att de som arbetar i respektive funktion

ivarje land arbetar enligt de policies och riktlinjer som gäller lokalt och för

koncernen. Butikernas verksamhet kontrolleras i sin tur av interna butiks-

revisorer.

Alla dotterbolag inom H&M-gruppen har samma struktur och ekonomi-

system och även samma kontoplan. Det gör det enklare att skapa lämpliga

rutiner och kontrollsystem och underlättar i sin tur den interna kontrollen och

jämförelser mellan de olika dotterbolagen.

Det finns ett stort antal policies, riktlinjer och manualer ihelakoncernen,

inklusive detaljerade butiksinstruktioner som styr det dagliga arbetet.

Dessautarbetas i de flesta fall av koncernfunktionerna på huvudkontoret

iStockholm och kommuniceras sedan till respektive avdelning på regions-

och lands kontoren. Varje koncernfunktion granskar sina riktlinjer och manualer

för att hålla dem uppdaterade och lägger till nyariktlinjer vid behov.

Kontrollaktiviteter

Det finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i affärsprocesserna för att

säkerställa att verksamheten är effektiv och att den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen ger en rättvisande bild. Dessa kontroll-

aktiviteter är utformade för att förebygga, upptäcka och rätta till felaktig-

heter och avvikelser. Kontrollaktiviteter kan finnas på alla nivåer och i alla

delar av organisationen. Inom H&M-gruppen inkluderar den interna kontrollen

effektiva kontroller och analys av försäljningsstatistik, kontoavstämningar,

månadsvisa bokslut, finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter och

system för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering.

Uppföljning

H&M-gruppens genomförande av intern kontroll är väl etablerad inom bola-

get och erbjuder ett sätt för koncernfunktionerna att säkerställa att deras

respektive avdelning bedriver verksamhet i enlighet med bolagets riktlinjer

ialla försäljningsmarknader och regioner.

Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlighettill interaktioner

i koncernen för att identifiera förbättringsområden, där varje försäljnings land

och region ger värdefull och konstruktiv feedback till den koncernfunktionen,

och koncernfunktionen ger feedback till den regionala ledningen och lands-

ledningen.

Därutöver finns det inom produktionsorganisationen en gedigen och regel-

bunden kontroll- och uppföljningsprocess avde interna rutiner som beskrivs

iroutine handbook for production. Dessa rutiner bidrar till att säkerställa att

bolaget gör affärer på ett etiskt och transparent sätt. De flesta av dessa följs

upp månatligen på regional nivå samt varannan månad på global nivå. Interna

butiksrevisorer utför årliga kontroller av ett urval butiker för att identifiera

styrkor och svagheter och korrigera eventuella brister.

Som ett komplement till arbetet med intern kontroll har ytterligare gransk-

ningar av särskilda områden gjorts av externa revisionsföretag. Resultatet

har överlag varit tillfredsställande, och där observationer har gjorts har korri-

gerande åtgärder vidtagits. Styrelsen och revisionsutskottet utvärderar kon-

tinuerligt informationen som bolagsledningen lämnar om bolagets verksam-

het, som bland annat inkluderar information om effektiviteten av rutiner och

aktiviteter avseende intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att säker-

ställa att nödvändiga åtgärder vidtas iåtgärdsplaner avseende observationer

i utvärderingar och granskningar. Detta uppföljningsarbete upprätthåller

medvetenheten om vikten av effektiv intern kontroll och stödjer ständiga för-

bättringar inom koncernen.

Under 2024 har bolagets koncernfunktioner gjort utvärderingar av intern

kontroll inom sina respektive funktioner iförsäljningsmarknaderna. Arbetet

omfattade såväl allmänna somavdelningsspecifika frågor. Utvärderingen

avden interna kontrollen resulterade i handlingsplaner för varje koncern-

funktion som definierar förbättringsområden för att stärka den interna

kontrollen, både på lands- och koncernnivå. Koncernfunktionerna har även

följt upp de utvärderingar som gjordes året dessförinnan för att säkerställa

att rekommendationer fråntidigare utvärderingar har implementerats.

Information och kommunikation

Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapporte-

ring och informationsgivning och definierar även de kontrollaktiviteter som

ska utföras.

H&M-gruppen har en kommunikationspolicy som ger riktlinjer för

kom munikation med externa parter. Syftet är att säkerställa att bolagets

informations skyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell kommunikation lämnas via:

• Års- och hållbarhetsredovisningen

• Delårsrapporter, bokslutskommuniké och

kvartalsrapporter

• Pressmeddelanden om händelser och omständigheter

somkan påverka aktiekursen

• H&M-gruppens hemsida hmgroup.com

Mer information om specifika policies finns i hållbarhetsrapporten på sid108.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Operationella, finansiella och hållbarhetsrisker analyseras löpande av alla

varumärken och koncernfunktioner. Riskhanteringsprocessen och arbets-

sättet fastställs av bolagsstyrningsfunktionen och etableras i hela bolaget.

Granskningen och bedömningen av riskerna identifierar vilka system, meto-

der och kontroller som krävs för att minimera riskernas eventuella påverkan.

Bolagsstyrningsfunktionen hanterar deviktigaste riskerna genom en kvartals-

vis granskning av risknivå, och åtgärdsplaner för dessa risker.

En sammanställning av koncernens huvudsakliga risker presenteras kvar-

talsvis för vd och finanschefen samt två gånger årligen för revisionsutskottet

och därefter för styrelsen.

Bolagets första TCFD-analys (Task Force on Climate-related Financial

Disclosures) gjordes 2019. En uppdaterad klimatriskanalys i enlighet med

riktlinjerna från TCFD genomfördes under 2024, läs mer på sid 85.

Riskhanteringsprocess

H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt till affärsutveckling.

Lansering av nya initiativ och ventures gör det nödvändigt att acceptera verk-

samhetsrisker till en viss grad, samtidigt som det erbjuder många möjligheter.

H&M-gruppen genomför löpande riskbedömningar för både operativa och

finansiella risker.

Finansiella risker är kopplade till användningen av ekonomiska medel och

finansiella resurser och omfattar valutakursfluktuationer, skatter samt

diverse regler och förordningar. Operativa risker består av interna verksam-

hetsrisker och externa händelser som kan påverka koncernen. Detta inklude-

rar hållbarhetsrelaterade risker, som identifieras genom en systematisk

metod för att arbeta med mänskliga rättigheter och miljörelaterad due dili-

gence. Det är en löpande process som används för att identifiera, förebygga,

minska och åtgärda potentiell eller faktisk negativ påverkan påmänniskor,

samtidigt som möjligheter för att stärka deras rättigheter tas tillvara. Läs mer

om hållbarhetsriskerna och arbetet med mänskliga rättigheter och miljö-

relaterad due diligence i hållbarhetsrapporten på sid 52.

Under 2024 har ett antal externa risker och osäkerhetsfaktorer identifie-

rats och hanterats inom bolagets riskhanteringsprocesser. Under 2024 var

de flesta riskerna kopplade till externa händelser som geopolitisk osäkerhet,

ökade regulatoriska krav och makroekonomiska faktorer som påverkar den

totala kostnaden, snarare än till interna verksamhetsrisker. Med hänsyn till

verksamhetens art är exponeringen för externa risker fortsatt hög och kom-

mer att förbli hög eftersom geopolitiska och globala riskhändelser medför

enrisk för den globala leverantörskedjan och detaljhandeln.

Finansiella risker

Valutor

H&M-gruppens mest betydelsefulla inköpsvalutor ärUSD samt EUR. För-

ändringar i valutakursen mellan USD och EUR är den enskilt största valuta-

transaktionsexponeringen för koncernen.

Snabba och stora valutafluktuationer, framför allt för den viktigaste

inköpsvalutan USD, kan få en betydande påverkan påinköpskostnaderna,

även om detta får betraktas som relativt konkurrensneutralt över tid.

Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även av

omräkningseffekter. Det är effekter som uppstår på grund av kursutveck-

lingen i de olika utländska försäljningsbolagens lokala valutor gentemot den

svenska kronan jämfört med föregående år. Det underliggande resultatet på

enmarknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men kan komma att öka i kronor

om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts.

Valutaeffekter uppstår också på koncernens nettotillgångar när de ut ländska

försäljningsbolagens balansräkningar konsolideras. För mer information

omvalutasäkringar se not 2, Finansiella risker.

För att valutasäkra varuflöden i utländsk valuta, och därmed reducera

effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras löpande betalningar

för koncernens varuflöden, dvs koncernens varuinköp, och för huvuddelen

säkras även motsvarande valutainflöden från försäljningsbolagen löpande

med terminskontrakt till bolagen H & M Finance AB och H & M Hennes &

Mauritz GBC AB.

Handelsinterventioner

Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut iform avbland annat

export- och importsubventioner, tullar (se mer nedan), textilkvoter och

embargon. Effekterna påverkar i förstahand kunder och företag på enskilda

marknader.

Globala företag med verksamhet iett stort antal marknader påver kas

imindre omfattning och mellan globala företag kan därför handelsinter-

ventioner betraktas som i stort sett konkurrensneutrala. Vid eventuella

förändrade handelsförbindelser påverkas inte bara inköpskostnaderna

utanoftast hela produktflödet – från tillverkning till kund – som bolagen

dåbehöver hantera.

Tullvärdering av transaktioner mellan närstående parter (”related party

customs valuation”) fortsätter att dra till sig ökad uppmärksamhet, på såväl

global som europeisk och nationell nivå, av både myndigheter och importörer

som H&M-gruppen. Det är därför fortsättningsvis viktigt för H&M-gruppen

att proaktivt övervaka och hantera den framtida utvecklingen inom området.

Skatter

Multinationella företag som H&M-gruppen står inför ökade skatterisker, däri-

bland dubbelbeskattning och tvister med skattemyndigheter. OECD:s ram-

verk BEPS 2.0 tillför komplexitet till skatteefterlevnad och internprissättning.

H&M-gruppen är verksam globalt och betalar olika skatter, inklusive bolags-

skatter och moms, samtidigt som man följer lokala lagar.

Finansiell rapportering enligt IFRS 16 innebär ytterligare utmaningar.

Denna standard förändrar redovisningen av leasingavtal, vilket potentiellt

snedvrider lönsamhetskvoterna och påverkar riktmärken för internpris-

sättning, vilket kan leda till tvister med skattemyndigheter trots efterlevnad

av OECD:s riktlinjer.

H&M-gruppen möter också komplikationer från motstridiga nationella

domstolsbeslut angående indirekta skatter, vilket kan komplicera skatte-

avdragsanspråk i huvudkontorets jurisdiktioner. Denna inkonsekvens med-

förutmaningar för hanteringen av internationell beskattning.

H&M-gruppen följer BEPS 2.0-riktlinjerna för att säkerställa att vinster

beskattas där värdet skapas. Pelare Ett innebär att beskattningsrättigheter

omfördelas till konsumentmarknaderna, medan Pelare Två innebär att en

global minimiskatt införs för att förhindra att vinsten flyttas till lågskatte-

områden. H&M-gruppen undviker skatteparadis och säkerställer att

inkomsterna inte flyttas artificiellt.

H&M-gruppens skattepolicy säkerställer överensstämmelse med OECD:s

riktlinjer och har som syfte att vinster ska beskattas där värdet skapas. Bola-

get upprätthåller en hållbar skattesats och bedriver legitim skatteplanering

utan aggressiva strategier.

För räkenskapsåret 2024 har H&M-gruppen följt sin skattepolicy och upp-

nått ISO 9001:2015-certifiering för sitt kvalitetsledningssystem för inter-

nationell skatt. Koncernen säkerställer att varje dotterbolags skattemässiga

hemvist är densamma som för dess säte, vilket främjar transparens i skatte-

strukturen.

Operationella risker

Förändrad kundefterfrågan

Allt fler köp görs online, vilket gör den försäljningskanalen till en allt viktigare

del av kundupplevelsen. Kunderna söker en smidig, enkel och inspirerande

upplevelse där butiker och onlinekanaler samspelar och stärker varandra.

Under senare år har H&M-gruppen därför gjort stora investeringar för att

möjliggöra en förhöjd kundupplevelse. Kontinuerliga investeringar och för-

bättringar står i fokus och nya utvecklingsområden följs ständigt upp och

anpassas.

Kunderbjudandet

Mode är en färskvara och det finns alltid en risk att någon del av kollek-

tionerna inte uppskattas av kunderna, vilket begränsar dess kommersiella

potential. Köpbeslut påverkas också i allt högre utsträckning av kundens

viljaatt leva på ettmer hållbart sätt.

Inom varje segment och kollektion är det avgörande att ha en korrekt

balans i mixen mellan basmode och de allra senaste trenderna samt rätt

volym av varje. Varje kollektion ska uppnå den optimala balansen mellan

mode, kvalitet, pris ochhållbarhet. Det uppnås genom en ökad träffsäkerhet

iinköpsbesluten och planeringen av volymerna, vilket också minskar den

totala resursförbrukningen och bidrar till H&M-gruppens mål beträffande

klimat och cirkularitet.

H&M-gruppen arbetar intensivt med att optimera inköp under säsong,

parallellt med detaljerade analyser av daglig försäljning och lagernivåer på

olika marknader. Bolaget harinvesterat i sin förmåga att skapa regionala och

lokala kunderbjudanden för att möta denna efterfrågan.

H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt kunderbjudandet ochupplevelsen

isyfte att förbättra sin förmåga och kapacitet att skapa mer relevanta och

attraktiva kunderbjudanden än konkurrenterna.

Planerna för riskminskning följs upp regelbundet och förfinas för att

minska riskexponeringen.

Anseenderisk

Som ett av världens ledande modeföretag attraherar H&M- gruppen stort

intresse för sina varumärken och är ständigt i blickfånget.

För att säkra och hantera sina varumärken är det viktigt för H&M-gruppen

att utveckla verksamheten som ett svar på ökade regulatoriska krav, särskilt

irelation till ESG-områden (miljö, sociala frågor och styrning) och att drivas

ienlighet med sina värderingar, vilka även kännetecknas av en stark

a f f ä r s e t i k .

Det är av yttersta vikt för H&M-gruppen att efterleva de högt ställda ambi-

tionerna som bolaget har satt i sina interna policies och riktlinjer och att alla

inblandade i verksamheten har god kännedom om hur bolagets produkter

tillverkas.

Att leverera på uppsatta hållbarhetsmål och ambitioner är avgörande. En

lika central del av arbetet är att vara proaktiv i förhållande till ny lagstiftning

och säkerställa implementering och efterlevnad av korrekt riskhantering och

internkontrollarbete.

Noggrann, transparent ochtillförlitlig kommunikation förebygger upp-

komsten av skador på bolagets anseende och mildrar konsekvenserna av

eventuella incidenter.

Negativa makroekonomiska och geopolitiska förändringar

Makroekonomiska eller geopolitiska händelser kan ha en negativ effekt på

marknadsvillkoren i ett land. Detta omfattar politisk instabilitet, konflikter

och krig samt plötsliga förändringar i affärsmiljön, som stigande inflation,

betydande störningar i leverantörskedjan eller ekonomiska nedgångar som

påverkar konsumenternas köpbeteende. Allt detta skulle kunna ha en negativ

påverkan på bolagets försäljning. Samtidigt kan det på alla nya marknader

där H&M-gruppens varumärken lanseras finnas en förhöjd risk för politisk

instabilitet, korruption och väpnad konflikt.

Det finns risker kopplade till hur förändringar i externa faktorer som

rå material priser, transportkostnader och kapacitetsutrymmet hos leveran-

törerna påverkar bolagets kostnadsbas. Det finns även risker relaterade till

sociala spänningar på marknader där H&M-gruppen köper in produkter, vilka

kan leda till instabilitet för leverantörer, tillverkning och leveranser. Under

2024 har olika händelser världen över visat på en tilltagande instabilitet.

H&M-gruppen följer kontinuerligt den geopolitiska utvecklingen i världen

och agerar för att minimera påverkan på bolagets varutillgänglighet, frakt-

kostnader och lagernivåer. Handlingsplaner har tagits fram för att mildra och

minimera en potentiell påverkan på varuförsörjningen.

Kontinuitetsplanerna för verksamheten granskas löpande för att säker-

ställa att de är relevanta i förhållande till föränderliga omständigheter över

hela världen.

Informationssäkerhet och cybersäkerhet

Alla företag är utsatta för olika typer av risker som är kopplade till använd-

ningen av informationsteknik. De risker som H&M-gruppen är exponerad för

är samma som för alla företag i motsvarande storlek som har en bred kund-

bas och stor geografisk spridning. H&M-gruppen ser också ett växande hot

vad gäller informationssäkerhet, cybersäkerhet och dataskydd, till följd av

utvecklingen mot en potentiellt multipolär värld med fyra stora handelszoner.

De mer traditionella säkerhetshoten som H&M-gruppen står inför är bland

annat intrångsförsök, försök till nätfiske (”phishing”), systemstörningar och

avsiktliga systemöverbelastningar.

<<Innehåll Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

H&M-gruppen fortsätter att investera i medarbetare, processer, system,

rutiner och teknik för att mildra och avhjälpa dessa risker och hålla bolaget

och dess intressenter, partners och kunder säkra. H&M-gruppen övervakar,

utvärderar och skyddar sig ständigt mot hot mot bolagets tillgångar samt

tredjepartsrisker, samtidigt som bolaget anpassar sig efter de nya regelverk

som bolaget omfattas av på global, regional och lokal nivå.

Dataskydd och etisk AI

Brott mot datasäkerheten kan leda till negativa konsekvenser för kunder,

medarbetare och affärspartners, till exempel om personuppgifter offentlig-

görs.

H&M-gruppen övervakar aktivt sina integritetsrisker och har policies,

riktlinjer och en koncernfunktion som alla syftar till att skydda individers

dataoch uppfylla kraven i EU:s dataskyddsförordning GDPR samt lokal lag-

stiftning i länder relevanta för H&M-gruppen. Utvecklingen av lagar och för-

ordningar övervakas kontinuerligt och företagets processer och kontroller

uppdateras därefter.

H&M-gruppen har utsett ett dataskyddsombud (DPO) för gruppen ochsär-

skilda dataskyddsansvariga inom respektive region. Dataskydds förfarandet

är likartat i alla lokala verksamheter och alla kontorsanställda ochbutiks-

chefer måste genomgå dataskyddsutbildning.

Rapportering sker regelbundetav gruppens dataskyddsombud till bolagets

ledning och styrelse genom revisionsutskottet. Därutöver ger ett tekniskt

team inom bolagets business tech-funktion koncerngemensamt stöd och

styrning av hur artificiell intelligens ska användas på ett etiskt sätt.

Hållbarhetsrisker

Klimat

Klimatförändringar kan påverka förutsättningarna för att producera och dis-

tribuera produkter i vissa regioner och länder. De alltmer påtagliga effekterna

av klimatförändringar gör att dessa variationer sannolikt kommer att öka i

framtiden. Bolaget arbetar ständigt med olika begränsningsåtgärder för att

minimera påverkan på verksamheten och kunderna. Klimatriskerna beskrivs

mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid 58.

Vatten och resursanvändning

Miljörisker som berör H&M-gruppens verksamhet, värdekedja, samhällen och

planeten inkluderar utarmning av naturresurser, förlust avbiologisk mång-

fald, förändrad markanvändning och påverkan på vatten. Många miljörisker

ärnära kopplade tillrisker för mänskliga rättigheter – till exempel markrättig-

heter och försörjning, rätten att få tillgång till rent vatten och klimatföränd-

ringarnas inverkan på samhällen som redanhar orättvis tillgång till resurser

eller finansiering.

Bolagets fokus på återvunna eller hållbart framställda material, använd-

ning av innovativa material, ytterligare förbättrad träffsäkerhet i planering

samt tillväxt i nya och cirkulära affärsmodeller kommer att göra H&M-

gruppens verksamhet och leverantörskedja mermotståndskraftig genom att

minska beroendet av begränsade naturresurser. Läs mer om H&M-gruppens

miljörisker på sid 58.

Kundefterfrågan

Ett ökat intresse för hållbarhet bland konsumenterna driver fram en föränd-

ring i kundpreferenser och konsumtionsmönster. Detta skulle kunna få en

väsentlig påverkan på H&M-gruppens försäljning – både positiv och negativ

–beroende på hur framgångsrikt bolaget utvecklar sitt utbud och sina affärs-

modeller.

Bolagets fokus ligger på att ytterligare påskynda investeringar i omställning

till cirkulära designprinciper, återvunna och hållbart framställda material,

optimerad produktion och resursanvändning samt uppskalning av cirkulära

affärsmodeller och lösningar inom hela värdekedjan.

Mänskliga rättigheter

Framträdande människorättsfrågor inom H&M-gruppen visar hur bolaget

identifierar och bedömer risker i hela värdekedjan och prioriterar åtgärder.

Aktuella framträdande risker inkluderar tillgång till vatten, markrättigheter

och försörjning, arbetsrätt, säker arbetsplats, löner, arbetsvillkor samt miljö-

utmaningar.

H&M-gruppens åtagande att respektera internationellt erkända mänskliga

rättigheter är grunden för allt bolaget gör och bidrar till mer gynnsamma

sociala och miljömässiga villkor för samhällen och människor. Läs mer om

H&M-gruppens arbete med mänskliga rättigheter på sid 91.

Under året har styrelsen enligt punkt 7.4 i Koden utvärderat behovet av

ensärskild internrevisionsfunktion. Styrelsen har kommit fram till att den

nuvarande modellen för uppföljning av intern kontroll som H&M-gruppen

använder är den som är mest lämplig för bolaget. Den tillämpas av funktioner

som till exempel redovisning, expansion, logistik, produktion, business tech,

hållbarhet, juridik, kommunikation och säkerhet, och omfattar arbetet som

bedrivs i dotterbolagen. Enligt styrelsens uppfattning är H&M-gruppens

modell i linje med det arbete som i andra företag görs av en särskild intern-

revisionsfunktion. Därmed ansåg inte styrelsen att en internrevisionsfunktion

är nödvändig.

Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt

under 2025.

Stockholm, mars 2025

Styrelsen

Internrevision

Mot mutor och korruption

Korruptionsrisker finns på många av de marknader där bolaget och dess

leverantörer verkar. Precis som med mänskliga rättigheter och miljörisker,

kartlägger bolaget risker relaterade till korruption över hela sin verksamhet

och leveranskedja genom årliga riskbedömningar och granskningar.

Bolaget identifierar de största riskerna baserat på plats eller typ av verk-

samhet och beslutar om uppföljningsåtgärder och tidsram för granskningen.

Hanteringen av korruptionsrisker gynnar bolaget då det stärker dess affärs-

etik och företagskultur och förbättrar bolagets anseende hos intressenter.

Läs mer om H&M-gruppens affärsetik på sid 105.

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

39–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den 20 mars 2025

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av

bolags styrningsrapporten

Hållbarhets-

rapport

Allmän information 53

Vårt förhållningssätt till hållbarhet 54

Miljö 58

Klimat 59

Kemikalier och vattenföroreningar 67

Vatten 69

Biodiversitet, ekosystem och mark 71

Resursanvändning och cirkularitet 73

Rapportering enligt EU:s taxonomi 80

Klimatriskanalys enligt TCFD 85

Samhällsansvar 90

Mänskliga rättigheter 91

Den egna arbetskraften 94

Arbetstagare i värdekedjan 97

Påverkade samhällen 102

Konsumenter och slutanvändare 103

Styrning 104

Ansvarsfullt företagande 105

Våra policies och åtaganden 108

Revisionsberättelse 110

<<Innehåll Hållbarhetsrapport

Allmän information

Våra produkter är kärnan i vår verksamhet. Vi anser att det inte

bör finnas någon kompromiss mellan exceptionell design, över-

komliga priser och hållbara alternativ. H&M-gruppen strävar

efter att skapa en responsiv och ansvarsfull värdekedja genom

att optimera vår produktion och resursanvändning, samtidigt

som vi respekterar mänskliga rättigheter, för att minimera vår

negativa påverkan på människor och planeten. Vivill att våra

kunder ska kunna uttrycka sin personliga stil samtidigt som

degör hållbara val.

Vårt förhållningssätt till hållbarhet

Våra kunder är i fokus för allt vi gör och under snart 30 år har vi arbetat med

hållbarhet för att möta deras förväntningar och bygga en motståndskraftig

verksamhet. Vi strävar efter attbidra till omställningen mot en hållbar design-

och modebransch genom att erbjuda våra kunder ansvarsfullt tillverkade

produkter som är skapade för att användas, återanvändas ochåtervinnas.

Allmän grund för hållbarhetsrapportering

Vår hållbarhetsrapportering är baserad på resultaten av en väsentlighets-

analys som omfattar en bedömning av vår hållbarhetspåverkan genom vår

egen verksamhet samt vår uppströms-och nedströmsvärdekedja. I många år

har H&M-gruppen genomfört sin väsentlighetsanalys i enlighet med tillämp-

liga standarder för Global Reporting Initiative (GRI). Under 2023 började vi

utveckla vår process förväsentlighetsanalys för att anpassa den till EU:s

direktiv om företagens håll barhetsrapportering (the Corporate Sustainability

Reporting Directive, CSRD) och standarder för hållbarhets rapportering (the

European Sustainability Reporting Standards, ESRS), samt EFRAG:s vägled-

ning för dubbel väsentlighet (Implementation Guidance for Double Materiality).

Års- och hållbarhetsredovisningen 2024, liksom vår väsentlighetsanalys, har

utarbetats för att vara anpassad till formatet för de kommande rapporterings-

kraven men hävdar ingen regelefterlevnad med CSRD eller ESRS. Hållbarhets-

rapporten upprättas i enlighet med GRI, se sid 110, och i enlighet med kraven

på lagstadgad hållbarhetsredovisning i årsredovisningslagen. Hållbarhets-

rapporten är upprättad på koncernnivå enligt samma principer som de finan-

siella rapporterna och i enlighet med lagar och ramverk som redovisas på

sid3. Läs mer om hur vi rapporterar på hmgroup.com/sustainability/

sustainability-reporting/how-we-report/reporting-frameworks.

Styrning av hållbarhetsrelaterad information

Hållbarhetschefen ansvarar för att utforma hållbarhetsstrategin, vilken är en

integrerad del av vår affärsidé och implementeras av de olika funktionerna

inom hela H&M-gruppen. Hållbarhetschefen rapporterar framsteg mot våra

hållbarhetsmål och nyckel tal två gånger per år till styrelsen och kvartalsvis

tillvd och finanschef. Kvartalsvisa rapporter täcker in nyckeltal, väsentliga

utmaningar, lärdomar, aktiviteter och framsteg inom samtliga varumärken och

marknader. Revisions utskottet övervakar effektiviteten i bolagets interna

kontroll och riskhantering, och rapporterar regelbundet till styrelsen om

status för dessa processer.

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägare, styrelse,

revisionsutskott, valberedning, bolagets revisorer, vd och ledningsgrupp,

affärsområden organiserade efter varumärken samt medarbetare och

arbetstagarorganisationer. Styrelsen består av 14 icke-verkställande leda-

möter, varav trearbetstagarrepresentanter och tre arbetstagarsuppleanter.

Andelen kvinnliga styrelseledamöter är 57procent och andelen manliga

styrelse ledamöter är 43procent. Styrelsens könsfördelningskvot är 75pro-

cent. Andelen styrelseledamöter (exklusive arbetstagarrepresentanter och

deras suppleanter) som är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen är 100procent och andelen styrelseledamöter som är oberoende

iförhållande till större aktieägare i bolaget är 75procent. Mer information

finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–51.

Hantering av hållbarhetsfrågor

H&M-gruppen utför en standardiserad due diligence-granskning för att

identifiera och utvärdera risker och påverkan inom egen verksamhet och med

affärspartners i relation tillrelevanta externa och interna krav, utifrån behov

och enligt vad som krävs inom ramen för bolagets affärsprocesser. Vi har en

systematisk metod för att arbeta med mänskliga rättigheter och miljörelate-

rad due diligence (Human Rights and Environmental Due Diligence, HREDD)

som innebär att vi kontinuerligt identifierar, förebygger, minskar och åtgärdar

potentiell och faktisk negativ påverkan på människor eller planeten, samtidigt

som vi tillvaratar möjligheterna att stärka berörda intressenters rättigheter.

H&M-gruppens HREDD-förfarande är också integrerat i våra bolagsstyrnings-

och riskhanteringsprocesser för att säkerställa att affärsbeslut fattas med

hänsyn till potentiellaeffekter för de intressenter som påverkas.

H&M-gruppens policy för ansvarsfullt företagande (Responsible Business

Conduct, RBC) anger ytterligare åtgärder som krävs för att utföra HREDD.

Dessa omfattar vår verksamhet, vår värdekedja och de samhällen där vi är

verksamma. H&M-gruppens HREDD-process baseras på OECD:s riktlinjer

för multinationella företag samt FN:s vägledande principer och relevant lag-

stiftning där det är tillämpligt.

H&M-gruppen utför regelbundna riskbedömningar för att identifiera even-

tuella risker för vår verksamhet, finansiella ställning eller våra resultat. Vår

riskhanteringsprocess fastställs av funktionen bolagsstyrning och omfattar

identifiering och bedömning av hållbarhetsrelaterade finansiella risker för

H&M-gruppen. Vår bedömning baseras på analys av händelser som inträffar

på kort sikt (mindre än ett år), medellång sikt (ett till fem år) och på lång sikt

(fem till femton). Läs mer om H&M-gruppens riskhanteringsprocess på

sid49–51.

Vår hållbarhetsstrategi

Vi anser att mode och design ska vara tillgängligt för alla. Med ett flertal tyd-

ligt positionerade varumärken, verksamheter och ventures – vart och ett med

sin egen unika identitet – möter vi våra kunders behov och ständigt ökande

förväntningar. Vårt mål är att göra modets positiva kraft tillgänglig för alla,

samtidigt som vi minimerar vår negativa påverkan på människor och planeten.

H&M-gruppens starka finansiella ställning och långsiktiga förhållningssätt

gör det möjligt för oss att fortsätta att investera i nya ventures och initiativ för

att stödja omställningen mot en hållbar design- och modebransch.

Vårt hållbarhetsarbete är centrerat kring H&M-gruppens viktigaste håll-

barhetsområden, som identifierats i samarbete med intressenter och genom

en analys av vår värdekedja. Våra viktigaste hållbarhetsområden ligger till

grund för vår övergripande affärsstrategi och affärsidé för att säkerställa att

vi uppfyller våra intressenters förväntningar, vilka inkluderar:

• Klimat

• Vatten, kemikalier och föroreningar

• Markanvändning och biologisk mångfald

• Råmaterial och resursanvändning

• Människor

Dessa områden är nära sammanlänkade, vilket kräver ett holistiskt synsätt

för att minimera eventuella affärsrisker och negativ påverkan. Vår användning

av resurser – såsom energi, vatten, kemikalier, land och råmaterial – är direkt

länkad till hur vi designar våra produkter och kollektioner. Användningen av

resurser för också med sig negativ påverkan med konsekvenser förmiljontals

människor, både arbetstagare och konsumenter, längs hela vårvärdekedja.

Därför är vår hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål utformade i linje

med vår strävan att bygga en mer responsiv och ansvarsfull värdekedja som

levererar mode och kvalitet till bästa pris på ett hållbart sätt. Mer information

om H&M-gruppens hållbarhetsstrategi och resultat finns ivår sustainability

progress report på hmgroup.com/sustainability/sustainability-reporting.

Våra intressenters perspektiv och synpunkter

Vi har ett kontinuerligt samarbete med intressenter längs hela vår värde-

kedjaför att säkerställa att väsentliga frågor identifieras, prioriteras och

införlivas i bolagets affärsverksamhet och rutiner. Vi interagerar med viktiga

intressenter bland annat genom workshops och undersökningar för att

förståhur intressenterna påverkas av aktiviteterna i vår värdekedja och hur

de ser på de åtgärder vi vidtar för att minska negativa konsekvenser till följd

av vår påverkan. Vi har ett nära och regelbundet samarbete med våra vikti-

gaste intressenter genom vårt stakeholder engagement team. Vi integrerar

systematiskt den återkoppling vi får i våra strategier och prioriteringar för

attsäkerställa att vi levererar i linje med vår affärsidé. Mer detaljerade upp-

gifter om hur vi samarbetar med våra viktigaste intressenter finns i tabellen

på sid55.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Allmänt/Vårt förhållningssätt till hållbarhet

Beskrivning Huvudsakliga kanaler för samverkan Prioriterade hållbarhetsfrågor

Kunder Att förstå, möta och överträffa våra kunders

behov och förväntningar är avgörande för att vi

ska nå framgång i vår verksamhet och för att

kunna skala upp cirkulära affärsmodeller.

Undersökningar och direkt

dialog.

Produktkvalitet, design och hållbarhet,

produkt transparens och spårbarhet,

hållbart framställda material, insamling och

åter vinning av klädesplagg, datasäkerhet,

produkternas och affärsmodellernas över-

gripande inverkan på människor och miljön.

Kollegor Våra kollegor har en viktig roll i att omsätta våra

hållbarhetsinitiativ i handling.

Undersökningar och direkt

dialog.

Medarbetarnas arbetsvillkor, löner, hälsa

ochsäkerhet, inkludering och mångfald

samtdatasäkerhet och integritet.

Arbetare

i leverantör s-

kedjan

Vi samarbetar med arbetstagare i leverantörs-

kedjan genom representantgrupper som

fackföreningar samtgenom anonyma enkäter.

Direkt dialog, partnerskap,

undersökningar, initiativ från

flera intressenter.

Arbetsvillkor, löner, föreningsfrihet,

kollektiva förhandlingar, hälsa och säkerhet

samt anställningssäkerhet för arbetstagare

ivärde kedjan, könsrelaterat våld och

trakasserier, rättvis omställning till en

cirkulär ekonomi, omvända leverantörskedjor

och ut fasning av kolkraft.

Samhällen Vi lyssnar på återkoppling från påverkade

samhällen och deras representanter och

använder deras synpunkter som grund för

vårabeslut.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser,

partner skap, initiativ från flera

intressenter.

Tillgång till rent vatten, jämställdhet och

könsrelaterat våld, rättvis omställning till

encirkulär ekonomi, begränsning av klimat-

förändringar, omvända leverantörskedjor,

stöd till lokalsamhällen och katastrofhjälp.

Leverantörer

och affärs-

partners

Genom att samarbeta med våra tillverkare, leve

rantörer av kommersiella och icke-kommersiella

varor, tjänsteleverantörer och franchisepartners

kan vi dela kunskap och skärpa branschens stan

darder.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser,

partner skap, initiativ från flera

intressenter.

Löner, föreningsfrihet, kollektiva

förhandlingar, hälsa och säkerhet, köns-

relaterat våld och trakasserier, ramverk för

koldioxid redovisning, förnybara energikällor,

investeringar i utfasning av fossila bränslen

och koldioxid infångning inom och utanför vår

egen värdekedja, avfallshantering, hantering

av leverantörskedjan samt transparens och

hållbarhets regelverk.

Experter och

innovatörer

Vi stödjer och investerar i innovatörer inom

processer, material och infrastruktur. Vi sam-

arbetar också med experter för att utveckla idéer

för system förändring, och för att skapa positiv

påverkan utanför vår egen verksamhet.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser,

partner skap, initiativ från flera

intressenter.

Inköpsrutiner, löner i leverantörskedjan,

anpassning av klimatmålen enligt bästa till

gängliga vetenskap, innovation inom material

och återvinning, affärsmodell, produktdesign

och hållbarhet, mikrofiberpåverkan, avfalls

hantering och återanvändning, transparens

iprodukt- och leverantörskedjan.

Icke-statliga

organisationer

och opinions-

bildare

Vi välkomnar icke-statliga organisationer och

andra att granska och jämföra oss med våra

branschkollegor. Detta utmanar oss och vår

bransch att bli ännu bättre.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser,

partner skap, initiativ från flera

intressenter.

Löner, könsrelaterat våld och trakasserier,

mänskliga rättigheter, tvångsarbete, utsläpp

av växthusgaser i hela värdekedjan, framsteg

med utfasning av kol och fossila bränslen,

resursanvändning och återanvändning,

avfallshantering, djurskydd och transparens

ileverantörs kedjan.

Investerare och

analytiker

Som börsnoterat bolag har vi ett nära samarbete

med våra investerare samtidigt som analytikerna

följer och utvärderar våra hållbarhetsresultat.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser.

Utsläpp av växthusgaser, investeringar i

utfasning av fossila bränslen, innovativa

material, cirkulära affärsmodeller, beredskap

för hållbarhetslagstiftning och transparens

ileverantörskedjan.

Beslutsfattare Vi samarbetar med beslutsfattare och

inter nationella institutioner för att påverka

för ändringar ilagstiftning som stödjer

branschövergripande miljömässiga och sociala

framsteg och viktiga systemförändringar.

Undersökningar, direkt dialog,

evenemang, konferenser,

partner skap, initiativ från flera

intressenter.

HREDD, arbetsmarknadsrelationer, löner,

socialt skydd, hållbarhetsrapportering,

avfallshantering, recirkulation av resurser,

transparent kundkommunikation, transpa

rens och spårbarhet i leverantörskedjan.

Media, allmän

heten och

bransch-

rapporter

Vi har genomfört en marknadsanalys för att få en

förståelse för andra offentliga intressenter som

media och den allmänna opinionen.

Undersökningar och direkt

dialog.

Avfallshantering, återvinning, klädinsamling,

hållbarhetsanspråk, arbetsvillkor, löner, hälsa

och säkerhet, utsläpp av växthusgaser och en

rättvis omställning.

Våra viktigaste intressenter

Uppströms

Utvinning, bearbetning, produktion, tillverkning

och transport av insatsvaror och produkter.

Egen verksamhet

Design, marknadsföring, försäljning, lagring och

distribution av produkter och färdiga varor.

Nedströms

Användning, återanvändning, secondhand-försäljning,

reparation, återvinning och avfallshantering

av produkter och producerat material.

NOTERA: Denna värdekedja har skapats för att kartlägga

våraväsentliga hållbarhetsområden och konsekvenser av vår

påverkan för berörda intressenter längs hela vår värdekedja.

Den inkluderar därför de viktigaste materialen och aktivite-

terna i vår värdekedja och bör inte ses som en fullständig

representation av hela vår affärsverksamhet.

Vår värdekedja

Vår affärsmodell och värdekedja

Vår värdekedja omfattar de aktiviteter som krävs för att designa, tillverka och

sälja våra produkter. Som ett stort globalt företag inser vi att vi påverkar

många intressenter längs vår värdekedja. Genom våregen verksamhet på -

verkar vi våra medarbetare, kunder och affärspartners, och vi lägger stor vikt

vid att visa respekt för alla människor vi samverkar med. Vår egen verksamhet

omfattar interna designteam, butikstjänster ochonlineförsäljning och distri-

bution av kläder, accessoarer, skor, kosmetika, hemtextil och inrednings-

produkter som säljs genom våra unika varumärken.

Vår uppströmsvärdekedja omfattar utvinning, anskaffning, bearbetning,

produktion och transport av de material och insatsvaror som krävs för att

producera ochsälja våra varor, däribland bomull och ull. Som de flesta andra

mode varumärken äger vi inga egna fabriker, utan samarbetar med oberoende

tillverkare som producerar de varor vi säljer. En stor del av vår negativa miljö-

påverkan sker i vår uppströmsvärdekedja, särskilt inom textiltillverknings-

processerna, som är resurskrävande. Aktiviteter i vår uppströmsvärdekedja

har också stor påverkan på arbetstagare i vår leverantörs kedja som har

anställning vid olika produktionsanläggningar, liksom på människor som bor

isamhällen som påverkas av utvinning och bearbetning av råmaterial och

naturresurser som används för att producera våra insatsvaror.

Vår nedströmsvärdekedja omfattar användning, återanvändning, åter-

vinning av klädesplagg, textilier och inredningsartiklar samt hantering av

avfall. Längs vår nedströmsvärdekedja har vi en påverkan på våra kunder och

de samhällen som vi är verksamma i, samt på miljön genom resursutflöden

och generering av avfall. Genom vår investeringsarm, H&M Group ventures,

utforskar vi kontinuerligt nya affärsmodeller och partnerskap i syfte att

minska vår negativa miljöpåverkan och förbättra vårt kunderbjudande.

Våra produkter är i centrum för vår affärsmodell och i allt vi gör för

attsäkerställa att vi erbjuder den bästa kombinationen av mode, design,

kvalitet, pris och hållbarhet. Därför strävar vi efter att bygga en motstånds-

kraftig verksamhet och värdekedja som bidrar till omställningen mot en

hållbar modeindustri. För mer information om hur vi arbetar för att bygga

enresponsiv och ansvarsfull värdekedja, se sidorna 34–35.

Process och resultat för vår väsentlighetsanalys

För att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor inom vår värdekedja

som är mest relevanta för vår verksamhet, analyserar vi våra intressenters

synpunkter och åsikter i en väsentlighetsanalys. Vi inleder vår årliga process

för väsentlighetsanalys med att identifiera möjliga påverkansområden somen

del av vår övergripande riskhanteringsprocess. Detta sker med hjälp av ett

brett spektrum av källor, däribland sektorspecifika risker enligt OECD, tema-

tiska ESRS, GRI- standarder och ensystematisk analys avintressenternas

synpunkter och förväntningar. I slutet av året bedöms och prioriteras de

identifierade hållbarhetsfrågorna av våra ämnesexperter. Denna process

samordnas av hållbarhets avdelningen, som ansvarar för att säkerställa att de

metoder och antaganden som vi använder är korrekta. Processen omfattar

följande steg:

• Identifiering av relevanta hållbarhetsområden och påverkan på intressen-

ter inom vår värdekedja genom en fortlöpande dialog med våra viktigaste

intressenter och med internationella organisationer såsom ILO, OECD,

internationella fackföreningar, människorättsorganisationer och besluts-

fattare. Denna dialog pågår kontinuerligt under hela året.

• Utvärdering och prioritering av relevanta hållbarhetsområden och påver-

kan på intressenter baserat på dess allvarlighetsgrad och sannolikhet.

Allvarlighetsgraden beräknas som genomsnittet av skala, omfattning och

återställbarhet för konsekvensen av vår hållbarhetspåverkan. Utvärde-

ringen av vår hållbarhetspåverkan är nära kopplad till vår övergripande

risk hanteringsprocess för att säkerställa att dessa processer är i linje med

varandra. Gränsvärdet för väsentlig hållbarhetspåverkan baseras på den

inneboende konsekvensen av vår påverkan.

• Uppföljning och rapportering av prioriterade hållbarhetsfrågor. Relevanta

frågor kategoriseras och listas i vårt övergripande riskhanteringssystem

tillsammans med tillhörande åtgärdsplaner. Dessa följs sedan upp under

året för att kontrollera åtgärdernas effektivitet. Våra prioriterade frågor

ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi och rapportering. Resultaten av

vår analys för väsentlig hållbarhetspåverkan för 2024 redovisas i tabellen

på sid 57.

Läs mer om denna process på hmgroup.com/sustainability/ sustainability-

reporting/how-we-report/materiality/.

Lagerhållning

och distribution

Slut-

användning

(T4) Utvinning och

bearbetning av råmaterial

Internationella

transporter

Detaljhandel och

onlineförsäljning

Avfalls-

hantering

(T3) Produktion

och bearbetning

av garn

(T1) Tillverkning

av produkter och

kläder

Kund-

användning

(T2) Produktion

och bearbetning

av tyg

Återanvändning

och återvinning

Secondhand

och reparation

Design och

marknadsföring

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Allmänt/Vårt förhållningssätt till hållbarhet

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Område Påverkan Plats i värdekedjan

Klimat Utsläpp av växthusgaser i egen verksamhet

Klimat Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan

Klimat Energianvändning i egen verksamhet

Klimat Energianvändning i leverantörskedjan

Kemikalier och vattenföroreningar Kemikalieanvändning i leverantörskedjan

Kemikalier och vattenföroreningar Generering av mikrofibrer och mikroplaster

Kemikalier och vattenföroreningar Förorening av vatten

Vatten Vattenuttag och vattenförbrukning

Biodiversitet, ekosystem och mark Markanvändning, avskogning och förlust av biologisk mångfald

Resursanvändning och cirkularitet Råmaterial och resursanvändning

Resursanvändning och cirkularitet Resursutflöden längs värdekedjan

Resursanvändning och cirkularitet Avfallsgenerering längs värdekedjan

Den egna arbetskraften Arbetsmiljö och säkerhet för medarbetare

Den egna arbetskraften Medarbetarnas välbefinnande, löner och arbetsvillkor

Den egna arbetskraften Mångfald och inkludering bland medarbetarna

Den egna arbetskraften Balans mellan arbete och fritid för medarbetarna

Den egna arbetskraften Dataskydd och integritet för medarbetare

Den egna arbetskraften Tvångsarbete i egen verksamhet

Den egna arbetskraften Arbetstider och anställningssäkerhet för medarbetare

Arbetstagare i värdekedjan Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor och tillräckliga löner i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Anställningssäkerhet för arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Föreningsfrihet för arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Tvångsarbete i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Barns rättigheter i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan Sexuella trakasserier och könsrelaterat våld i värdekedjan

Påverkade samhällen Vatten och sanitet i påverkade samhällen

Påverkade samhällen Markanvändning, markrättigheter och försörjning

Påverkade samhällen Samhällenas tillgång till en ren och hälsosam miljö

Konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet och konsumenthälsa

Konsumenter och slutanvändare Dataskydd och integritet för konsumenter

Ansvarsfullt företagande Företagskultur och affärsetik

Ansvarsfullt företagande Djurskydd

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Miljö

Enstor del av vår miljöpåverkan sker i vår uppströms -

värdekedja, särskilt inom tillverkningsprocesser för textil,

där färgning och tvätt av material kräver stora mängder

energi och vatten. Vi är väl medvetna om den påverkan vår

verksamhet har på planeten och anser att vi, tillsammans

med andra aktörer i industrin, måste samarbeta föratt

genomföra nödvändiga systemförändringar i syfte att

minska modebranschensnegativa miljöpåverkan och

vårt beroende av utvinning avnaturresurser.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö

Klimat

Samhällen och ekosystem runt om i världen upplever nu effekterna av klimat-

förändringarna på nära håll. Vi är medvetna om att all vår verksamhet som

ärrelaterad till design, produktion och transport av material och produkter

längs vår värdekedja bidrar till klimatförändringar genom utsläpp av växthus-

gaser. Den största påverkan på klimat och miljö sker i vår uppströmsvärde-

kedja, vid produktion och förädling av material såsom bomull och polyester.

Vårt beroende av råmaterial och naturresurser, tillsammans med den ökade

frekvensen av extrema väderhändelser, kan också leda till ökade anskaff-

nings- och produktionskostnader, vilket innebär en ekonomisk risk för vår

verksamhet.

Strategi och styrning

Vår ambition är att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5°C i linje med Parisavtalet. Vi strävar efter att uppnå detta genom att

minska användningen av fossila bränslen längs vår värdekedja, optimera vår

produktion och förbättra resurseffektiviteten. För att nå den ambitionen har

vi integrerat ansvaret för att nå våra klimatmål i vår kärnverksamhet inom

allavåra varumärken och verksamheter. Vi har även utvecklat ett ramverk för

klimat åtgärder i fem steg som vägleder och stödjer H&M-gruppens klimat-

ambition för att hjälpa oss att minska vår negativa påverkan på planeten.

Klimatrelaterade incitamentsprogram

Ledande befattningshavares rörliga ersättning är beroende av måluppfyllelse

inom affärsplanens olika områden. I dessa ingår även hållbarhet, med mins-

kade växthusgasutsläpp som en nyckelkomponent. Mer information om våra

incitamentsprogram finns i vår ersättningsrapport på hmgroup.com.

Omställning till en nettonoll värdekedja

Vår klimatomställningsplan fungerar som en strategisk handlingsplan för

vårorganisation för att nå våra klimatmål för 2030. Planen beskriver vår resa

motminskade utsläpp, med viktiga faktorer som bidrar till att vi når våra mål.

Iomställningsplanen presenterar vi också våra klimatrelaterade mål, strate-

gier och metoder. Planen granskas av H&M-gruppens styrelse och godkänns

av vd. Läs mer om vår klimatomställningsplan på hmgroup.com.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

För att identifiera och hantera påverkan, risker och möjligheter kopplade till

klimatförändringar så samverkar vi med berörda intressenter. Utöver det så

har vi genomfört en kvalitativ scenarioanalys för att identifiera klimatrelate-

rade risker för vår verksamhet. Analysen genomfördes med hjälp av klimat-

modeller och företagsspecifik data för att identifiera vilka fysiska risker och

omställningsrisker som mest sannolikt kommer att påverka verksamheten

inom vår värdekedja. Med hjälp av ramverket Task Force on Climate- Related

Financial Disclosures (TCFD) genomfördes analysen på kort, medellång och

lång sikt för tre olika scenarier. Resultaten av analysen visar att ökande frek-

vens och svårighetsgrad av extrema väderhändelser kan påverka tillgänglig-

heten och priset på råmaterial och resurser som bomull och vatten, vilket

potentiellt kan öka våra inköps- och produktionskostnader på lång sikt.

Ökade koldioxidskatter kan också leda till högre produktionskostnader på

medellång till lång sikt, om inte dessa kan mildras genom att använda ny

produktionsteknik. Samtidigt som klimatförändringarna utgör en risk för vår

nuvarande affärsmodell skapar de också möjligheter för oss att påskynda

omställningen till en hållbar modebransch och anpassa vår strategi genom

att frikoppla vår tillväxt från resursanvändning och -utvinning. Läs mer om

resultaten av vår TCFD-analys och hanteringen av vår klimatrelaterade

påverkan på sid 85–89.

Policies och rutiner

Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy. Den anger att vi har åtagit oss att minska

vår klimatpåverkan i linje med Parisavtalet för att bidra till att begränsa

denglobala uppvärmningen till 1,5°C. Policyn tar inte specifikt upp klimat-

anpassning, energieffektivitet eller utbyggnad av förnybar energi, men dessa

ligger till grund för strategin för att nå våra science-based targets och för att

hantera de klimatrelaterade finansiella riskerna i vår verksamhet och värde-

kedja. Dessutom omfattar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande, som gäller

för alla våra affärspartners och leverantörer, krav på minskade utsläpp av

växthusgaser. Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och

ileverantörs portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens

policies och åtaganden på sid 108.

STEG ÅTGÄRDER

Förespråka systemförändringar • Vi ska förespråka en offentlig politik som syftar till att begränsa den globala

upp värmningen till 1,5ºC och stödja lagstiftning som accelererar minskade

utsläppavväxthusgaser i vår värdekedja.

• Vi ska samarbeta och föra dialog med branschkollegor och andra för att möjliggöra

och inspirera till globala klimatåtgärder.

Bidra till att hantera påverkan • Vi ska använda oss av permanent infångning och lagring av atmosfärisk koldioxid

föratt nå netto noll utsläpp år 2040.

• Vi ska skydda befintliga kolsänkor för att undvika utsläpp och förlust av biologisk

mångfald till följd av nedbrytning.

Hantera direkt och

indirekt påverkan

• Vi ska prioritera åtgärder för utsläppsminskningar utifrån potentiella konsekvenser

och vår förmåga att påverka.

• Vi ska identifiera hinder för minskning av växthusgaser och samarbeta för att

avlägsna dessa genom finansiering och innovation.

• Vi ska minska de absoluta utsläppen i linje med 1,5-gradersmålet.

Beräkna och offentliggöra

påverkan

• Vi ska samla in data om växthusgasutsläpp och energianvändning i enlighet med de

senaste branschmodellerna och den senaste vetenskapen.

• Vi ska redovisa resultaten öppet och transparent.

Identifiera, kvantifiera och

minska risker

• Vi ska identifiera klimatrisker i linje med den senaste vetenskapen och bästa praxis.

• Vi ska utvärdera ekonomiska, mänskliga och planetära effekter och prioritera risker.

• Vi ska skapa och följa upp planer för att minska riskerna och bygga motståndskraft.

Åtgärder för bredare och

snabbare förändring inom och

utanför vår värdekedjaGrund Påverkansmål

Vårt ramverk för klimatåtgärder

Mål och åtgärder

För att nå vår klimatambition och begränsa den globala uppvärmningen

till1,5°C har vi satt upp mål relaterade till växthusgasutsläpp och energi-

förbrukning inom hela värdekedjan. Vi utvärderar kontinuerligt våra klimat-

mål, mätvärden, redovisningar och årliga framsteg med dubbelt fokus: att

förbättra våra beräkningsmetoder och vår rapportering av klimatdata, liksom

vårt samråd med externa intressenter som WWF, Stand.earth och FN:s ram-

konvention om klimatförändringar (UNFCCC). Genom dessa samarbets-

insatser säkerställer vi kontinuerlig förbättring av våra mål och operativa

strategier.

Minskning av absoluta växthusgasutsläpp

H&M-gruppen har satt upp mål för att minska växthusgasutsläppen i scope 1

och 2 med 56procent senast år 2030, jämfört med basåret 2019, och att

minska växthusgasutsläppen i scope 3 med 56procent senast år 2030, jäm-

fört med basåret 2019. Dessutom har vi satt upp mål för att minska växthus-

gasutsläppen i scope 1 och 2 med 90procent senast 2040, och att minska

växthusgasutsläppen i scope 3 med 90procent senast 2040, jämfört med

basåret 2019. Vårt övergripande mål är att nå netto noll år 2040, genom att

balansera eventuella återstående utsläpp med hjälp av permanent koldioxid-

infångning och lagring.

Våra mål har validerats mot Science Based Targets initiative (SBTi) netto

noll standard och godkändes formellt av SBTi under 2022 som överens-

stämmande med vad densenaste klimat vetenskapen anser vara nödvändigt

för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C jämfört med för-

industriella nivåer.

Stödjande mål för minskning av växthusgasutsläpp

Utöver ovanstående mål för utsläppsminskning har vi också stödjande mål

som bidrar till att nå vår ambition. För våra butiker har vi satt upp målet att

minska elförbrukningen med 36procent per kvadratmeter och öppettider

senast 2030, jämfört med basåret 2016. Detta är ett uppdaterat mål, efter-

som vi nådde vårt tidigare mål för 2030 redan 2023. För vår egen verksamhet

som helhet har vi satt som mål att senast 2030 köpa in 100procent förnybar

el, varav minst 50procent från elköpsavtal (Power Purchase Agreements,

PPA) med ny förnybar elproduktion. För vår leverantörskedja har vi satt upp

ett mål om att säkerställa 100procent förnybar el för vår klädproduktion, från

spinning till färdiga plagg, senast 2030. Vi har också satt upp ett mål om att

fasa ut kolpannor helt från vår leverantörskedja för klädproduktion senast

2026. För utsläpp relaterade till anskaffning av råmaterial har vi satt upp ett

mål att öka andelen återvunna material – läs mer om detta mål på sid 73–75.

Nyckelåtgärder och drivkrafter för minskning av klimatpåverkande utsläpp

Våra nuvarande åtgärder för att nå våra 2030-klimatmål i linje med att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, är främst inriktade på befint-

liga policies, tillgänglig teknik och rådande marknadsförhållanden. Genom

vår klimatomställningsplan beskriver vi de viktigaste förändringarna som

krävs i det rättsliga ramverket och förklarar hur vi driver dessa förändringar

genom hela vår värdekedja. För att tydligt belysa våra nyckelåtgärder och

drivkrafter har vi organiserat dem efter relevanta områden inom organisa-

tionen.

Förnybar el i vår egen verksamhet

Utöver att öka andelen förnybar el satsar vi också på att upphandla på ett

sätt som ger större effekt. Vi ingår elköpsavtal med utvecklare av förnybar

energi för att få ny produktionskapacitet till elnäten i de områden där vi är

verksamma. Hittills har vi undertecknat tio elköpsavtal med solcellsparker

iStorbritannien (1), Spanien (3), USA (1), Polen (1) och Sverige (4). I slutet

av2024 var fem elköpsavtal i drift och täckte 20procent av vår totala el -

förbrukning, en ökning från 10procent under förra året. Den totala kapaci-

teten som säkras genom de undertecknade energiköpsavtalen är 380MW,

och 600GWh förnybar el förväntas genereras årligen när avtalen är i drift.

Under 2024 köpte vi in förnybar el motsvarande 96procent av koncernens

totala elanvändning. När vi köper in fristående EAC-certifikat (energy attri-

bute certificates) inriktar vi oss på sådana källor som har lägst miljöpåverkan

–främst vind och sol. Alla våra EAC-köp uppfyller de tekniska kriterierna från

RE100.

• Energieffektivitet. Vi inför energieffektivitetsprogram som realtids-

övervakning, LED-belysning, installation av rörelsesensorer och justering

av inomhustemperaturer.

H&M-gruppens mål för minskning av växthusgasutsläpp

• Minska våra växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 med 56procent

senast 2030, jämfört med basåret 2019.

• Uppnå netto noll genom att minska absoluta utsläpp

i scope 1 och 2

respektive absoluta utsläpp

i scope 3 med minst 90procent senast

2040, jämfört med basåret 2019, och balansera eventuella åter-

stående utsläpp med permanent koldioxidinfångning och lagring

1. Exklusive indirekta utsläpp som kommer från användning av sålda produkter.

Dessa utsläpp ligger inte inom minimigränsen för kategori 11 (användningav

sålda produkter) i GHG Protocols scope 3-standard. SBTi inkluderar inte

utsläpp som inte är obligatoriska att inkludera i målen, att utveckla separata

mål för dessa i målgränsen för science-based targets. I stället uppmuntras

företag med betydande frivilliga utsläpp att utveckla frivilliga mål. Vihar tidi-

gare samarbetat med SBTi för att identifiera trovärdiga åtgärder som möjlig-

göratt sätta mål med hög integritet, för att minska indirekta utsläpp under

användningsfasen. Samarbetet har ännu inte resulterat i en väg framåt men

kommer att förnyas när den nuvarande revideringen av GHG Protocol har slut-

förts (sannolikt 2026). Detta mål har omformulerats för att förtydliga målets

om fattning, som inkluderar kläder och produktionsstadier men exkluderar

råmaterialstadiet, eftersom det finns begränsad möjlighet till spårbarhet där.

Mer information om omfattningen för detta mål och framstegen mot att uppnå

målet finns på  hmgroup.com/sustainability/circularity-and-climate/ climate.

2. Målgränsen omfattar 100procent av utsläppen i scope 1 och 2 och 100procent

av utsläppen inom minimigränsen i scope 3 (vilket exkluderar indirekta utsläpp

från användning av sålda produkter).

3. SBTi har ännu inte definierat permanent koldioxidinfångning och lagring

föranvändning enligt nettonollstandarden. Därför väljer vi ett konservativt

för hållningssätt och fokuserar enbart på alternativ som har en varaktighet

påmerän 1000 år.

H&M-gruppens stödjande klimatmål

Egen verksamhet

• En 36-procentig minskning av elintensiteten i våra butiker

till2030, jämfört med basåret 2016.

• Inköp av 100procent förnybar el i den egna verksamheten

till2030, inklusive ≥50procent från elköpsavtal med ny

förnybar elproduktion.

Vår leverantörskedja

• Senast 2030 ska vi säkerställa 100procent förnybar el till vår

leverantörskedja för klädproduktion, från spinning till färdig

produkt i första, andra och tredje ledet.

• Senast 2026 ska vi fasa ut kolpannor från alla våra

leverantörer av kläder i första, andra och tredje ledet.

1. Då vi nådde vårt 2030-mål under 2023 är detta mål uppdaterat,

och vi har ökat ambitionen att minska elbehovet i våra butiker.

2. Den ökade spårbarheten gör det möjligt för oss att inkludera

anläggningar i tredje ledet i utfasningen av kolpannor senast till

2026,vilket innebär att det totala antalet anläggningar ökade

med12under 2024, tilltotalt 39 stycken.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat

Produktion av varor och material i leverantörskedjan

Under 2024 stod produktionen av varor i första, andra och tredje ledet för

cirka 48procent av H&M-gruppens totala utsläpp av växthusgaser. Våra

viktigaste åtgärder för att minska dessa utsläpp är:

• Energieffektivitet. Vårt team av energiexperter erbjuder leverantörerna

gratis energibesiktningar för att identifiera potentiella effektivitetsförbätt-

ringar. Viktiga fokusområden är spillvärmeåtervinning från olika tillverknings-

processer, med särskilt fokus på att effektivisera färgningsprocessen och

ersätta värmepannor som drivs med fossila bränslen. Under 2024 registre-

rades 78 nya anläggningar i energieffektiviseringsprogrammet. Dessa

identifierade potentiella minskningar på över 656000ton koldioxid-

ekvivalenter (CO

e) under hela året. Sedan programmet lanserades 2021

har 1027 projekt initierats. Dessa är antingen slutförda eller på väg att

slut föras av leverantörerna, vilket resulterar i totala förväntade årliga

utsläppsminskningar på 350000ton CO

e. Initiativen kommer att gene-

rera ekonomiska besparingar för leverantörerna, minska energianvänd-

ningen och göra det praktiskt genomförbart att elektrifiera processer.

Alltdetta hjälper oss att minska våra utsläpp. Växthusgasutsläppen per

använd energienhet, även kallat koldioxidintensitet, är ett nyckeltal i

energi profilen. Profilen används för att registrera framsteg som görs på

enskilda leverantörsanläggningar.

• Utfasning av kolpannor. Vi har ett nära samarbete med affärspartners och

lokala intressenter i våra produktionsmarknader för att påskynda en total

utfasning av kolpannor. Detta kommer att vara ett väsentligt bidrag på

vägen att nå vårt mål för minskning av absoluta växthusgasutsläpp.

• Förnybar energi. För att möta behovet av värme- och ångenergi i vår

leverantörskedja för textil prioriterar vi elektrifiering i kombination med

förnybar el, samt i vissa fall i kombination med jord- eller luftvärmepumpar

och lokala solcellsinstallationer. I de fall där elektrifiering för närvarande

inte är möjlig prioriterar vi produktion av värmeenergi med restprodukter

från jordbruk under en övergångsperiod. Genom att konsolidera antalet

leverantörer och anläggningar vi samarbetar med, samt fördjupa vårt sam-

arbete med de som redan använder energikällor med låg klimatpåverkan,

kan vi minska växthusgasutsläppen i vår leverantörskedja. Läs mer om

vårenergiomställning på hmgroup.com.

• Finansiellt stöd. Det finns ett behov av direkt finansiellt stöd i vår

leverantörs kedja för att finansiera åtgärder för att minska växthusgas-

utsläpp. Vårt initiativ The Green Fashion Initiative stödjer våra leverantörer

iatt ersätta fossila bränslen. Sedan start har vi totalt finansierat 23 pro-

jekt med en potentiell utsläppsminskning på 148000ton CO

e årligen i

leverantörs kedjan, varav 67000ton CO

e är hänförliga till H&M-gruppen

baserat på den andel av respektive leverantörs affärsverksamhet som våra

inköp motsvarar. Under 2024 resulterade de operationella projekten i en

minskning på 98000ton CO

e, varav 45000ton CO

e är hänförliga till

H&M- gruppen, specificerat i not 1.

Transport av varor och material inom värdekedjan

• Transportalternativ med låga utsläpp. Vi utökar aktivt användningen av

föredragna transportalternativ, som inkluderar elfordon och utsläppsfria

fordon, med särskild tonvikt på elfordon. I regioner där infrastrukturen

förelfordon inte är lika väl utbyggd använder vi biobränslen som ett

övergångsalternativ.

• Färre resor. Vi minskar det totala antalet transportresor genom att bland

annat använda paketutlämningsställen i stället för hemleverans. Dessutom

förfinar vi våra processer för returhantering och påfyllning i butiker. Andra

pågående initiativ omfattar bland annat förbättrad lasteffektivitet, konsoli-

dering av leveranser och optimering av leveransscheman.

Finansiering av investeringar i ny teknik

H&M-gruppen har infört en strategi för att kanalisera sina investeringar

påett effektivt sätt och balansera möjligheter till utsläppsminskning med

ekonomisk lönsamhet. När det gäller gröna investeringar mäter vi avkastningen

på våra investeringar i utsläppsminskningar snarare än i ekonomisk vinst.

Eftersom de flesta avvåra utsläpp ligger i scope 3 har vi ett särskilt program

för att minska växthusgaser i vår leverantörskedja genom att tillhandahålla

finansiering till leverantörerna. Begränsad teknisk expertis, begränsad till-

gång till finansiering, höga räntor och låg finansiell avkastning är vanliga

hinder för våra leverantörer när de överväger åtgärder för att minska växt-

husgaser. Genom att erbjuda teknisk support från interna energiexperter

H&M-gruppens initiativ

Samarbetsinitiativ

Tekniska

lösningar

Utfasning av

fossila bränslen

i leverantörs-

kedjan

Tillgång till

förnybar energi

Fashion

Climate Fund

Green Fashion

Initiative

H&M Group

ventures

Vindkraftpark

i Bangladesh

Elköpsavtal

Future Supplier

Initiative

Fashion

Climate Fund

Green Fashion

Initiative

Gröna investeringsinitiativ

PRODUKTION

Våra gröna investeringar är utformade

för attpåskynda utfasningen av fossila

bränslen i vår egen verksamhet och

vårleverantörskedja. De överbryggar

klyftan mellan våra affärsmål och vår

klimatambition genom att erbjuda finan-

siering av projekt med långa återbetal-

ningsperioder. Vihar utvecklat en rad

lösningar för att möta våra leverantörers

olika behov. Tillsammans skapar de ett

ekosystem av stöd som driver ner ut -

släppen på ett kostnads effektivt sätt.

ochfinansiering till gynnsamma villkor hjälper vi till att undanröja dessa hinder.

Insatserna möjliggörs av vår finansiella ställning och vårt breda nätverk av

banker. Vi har identifierat en rad tekniska och finansiella lösningar som hjälper

våra leverantörer att minska sina utsläpp på ettkostnadseffektivt sätt som är

anpassat till deras olika behov. Det innefattar till exempel förnybar el, energi-

effektiviseringsåtgärder och övergång till hållbart framställda material och

hållbara logistiklösningar. Vår investeringsstrategi för minskning av växthus-

gaser inkluderar:

• Riskbedömning och alternativkostnad. Vi identifierar de ekonomiska

effekterna av transformativa investeringar med hjälp av en alternativ-

kostnadsanalys, som gör det möjligt att fatta välgrundade beslut genom

att bedöma de långsiktiga riskerna och fördelarna med olika klimat-

åtgärder.

• Överbrygga klyftan. Investeringar hjälper till att överbrygga klyftan mellan

ambitiösa mål och konkreta prestationer, vilket påskyndar hållbarhets-

utvecklingen.

• Låsa upp nya intäktsströmmar. I takt med att marknaden utvecklas och

kundernas förväntningar ökar kan innovativa klimatlösningar skapa

konkurrensfördelar och nya affärsmöjligheter.

• Driva innovation. Driva innovation som ökar resurseffektiviteten och

minskar kostnaderna.

Samfinansiering

Liksom många andra modeföretag samarbetar vi med leverantörer runt om

ivärlden. Ofta delar vi deras tillverkningskapacitet med andra företag och

köper bara en liten del av den totala volym som de producerar. För att vi ska

kunna uppnå våra mål för utsläppsminskning måste vi stödja våra leverantörer

i att fullt ut uppgradera sina anläggningar och maskinparker. Våra scope

3-utsläpp minskar bara med den mängd som motsvarar vår andel av anlägg-

ningens produktion. Genom att dela på kostnaderna anser vi att branschen

kan uppnå mer betydande minskningar än vad enskilda företag kan göra på

egen hand. Till exempel, när vi investerar i fabriker som producerar kläder för

flera företag och varumärken, kan andra dra nytta av vår initiala investering

och minska sina växthusgasutsläpp utan extra kostnad. Detta belyser behovet

av samfinansiering för att påskynda övergången till netto nollutsläpp.

Samfinansiering mellan branschkollegor, banker, icke-statliga organisa-

tioner och finansiella organ är avgörande för att förstärka och påskynda

omställningen. Vi är en ledande partner till Apparel Impact Institutes (Aii)

klimatfond för modeföretag, och pådrivande i Future Supplier Initiative.

Initiativet samlar varumärken för att samfinansiera projekt för att minska

växthusgasutsläppen från gemensamma leverantörer. Det begränsar

fabrikernas upplåningskostnader, ger dem tillgång till teknisk support och

erbjuder potential att bygga långsiktiga, motståndskraftiga affärsrelationer

med olika varumärken.

För att vi ska kunna minska användningen av fossila bränslen genom hela

vår värdekedja krävs kollektivt engagemang och innovativa samarbets-

lösningar kring finansiering. Därför har vi tagit fram ett samfinansierings-

verktyg tillsammans med konsultföretaget Guidehouse. Med hjälp av det

verktyget kan olika företag och varumärken som anlitar samma leverantör

gåsamman i en så kallad kohort, och stödja leverantören med tekniska lös-

ningar samt finansiering via banker där företagen står som garanter. År 2024

lanserades den första kohorten av Future Supplier Initiative, faciliterad av

Fashion Pact och Aii. Vi är övertygade om att gemensamma åtgärder är det

effektivaste sättet att driva på en snabb omställning i hela branschen. Därför

vill vi uppmuntra andra företag att engagera sig i samfinansieringsinitiativ.

Hållbar finansiering inom H&M-gruppen

Vi anpassar våra hållbarhetsprioriteringar till vår finansiella strategi genom

att emittera hållbar finansiering i form av gröna och hållbarhetslänkade

obligationer. Det ger investerarna insyn i våra investeringar och våra resultat

iförhållande till viktiga hållbarhetsmål.

Under 2024 var vår totala utgift för åtgärder för minskning av växthusgas-

utsläpp genom hela värdekedjan cirka 1,7miljarder SEK. Detta inkluderar

olika initiativ som syftar till att fasa ut fossila bränslen, stödja energi-

effektivitet och ersätta konventionella material med återvunna eller hållbart

framställda alternativ. Exempel på åtgärder som ingår i utgifterna:

• Återvunna och hållbart framställda material. Genom att ersätta kon ven-

tionella material med återvunna eller hållbart framställda alternativ hjälper

detta oss att minska våra utsläpp av växthusgaser.

• Samfinansieringsinitiativ. Våra samfinansieringsinitiativ, däribland Apparel

Impact Institutes klimatfond, driver på kollektiva åtgärder för att minska

utsläppen av växthusgaser inom modebranschens leverantörskedja.

H&M-gruppen är en av de ledande parterna i initiativet. Vi är dessutom en

av de drivande krafterna bakom Future Supplier Initiative, som syftar till att

hjälpa företag och varumärken att samfinansiera projekt för att minska

växthusgasutsläppen från gemensamma leverantörer som producerar tyg

och färdiga plagg.

• Projekt inom leverantörskedjan. Finansiering av projekt som gör det

möjligt för fabrikerna att investera i teknik och processer för att minska

energi behovet och ersätta fossila bränslen, samt stöd till leverantörer som

behöver tillgång till förnybar el. Vi erbjuder energibesiktningar av fabriker

för att identifiera möjliga initiativ för energieffektivitet.

• Förnybar el och ökad energieffektivitet inom den egna verksamheten.

Viinvesterar i energieffektiviseringar på våra egna anläggningar, vilket

minskar vår energiförbrukning och hjälper oss att minska våra utsläpp av

växthusgaser.

Vi förespråkar systemförändringar

Vi har ett direkt samarbete med nationella och regionala beslutsfattare på

våra viktigaste försäljnings- och produktionsmarknader, och mer indirekt

genom att delta i intressentplattformar och partnerskap, bland annat UN

Framework Convention on Climate Change Fashion Charter, Världsnatur-

fonden WWF, World Economic Forum (WEF) och RE100. Vårt primära mål är

att stödja ett offentligt policyskifte på viktiga produktionsmarknader för att

säkerställa bättre tillgång till förnybar energi. Det innebär bland annat att vi

samarbetar med lokala myndigheter i Bangladesh, Kambodja, Fastlandskina,

Indien, Indonesien, Turkiet och Vietnam, samt med EU:s institutioner och

medlemsstater för att få ytterligare stöd för utfasning av fossila bränslen

påvåra produktionsmarknader. Vi samarbetar också med regeringar och

branschorganisationer på våra produktionsmarknader för att främja ny

lagstiftning, bland annat följande:

• I Bangladesh arbetar vi aktivt för att utveckla ett Corporate Power Purcha-

sing Agreements (CPPA)-ramverk som kommer att vara ett avgörande steg

för att underlätta direkt tillgång till förnybar energi för företagsanvändare

och stödja landets åtagande att minska växthusgasutsläppen.

• I Vietnam har vi verkat för framtagande av lagar och regelverk som ska

stödja omställningen till förnybar energi, och välkomnade den framgångs-

rika lanseringen av direkta elköpsavtal Direct Power Purchase Agreements

(DPPA) i Vietnam i juli 2024.

• I Fastlandskina har vi samarbetat med den nationella energiförvaltningen

och verka för framtagnadet av lagar och regler kring handel med grön el,

och välkomnar införandet av flera regelverk som ska förbättra handels-

mekanismen och öka tillgången till förnybar energi inom vår leverantörs-

kedja.

• I Indonesien har vi tillsammans med andra organisationer framgångsrikt

förespråkat att ta bort regleringar gällande maxnivå för installerad kapa-

citet för takmonterade solcellssystem, vilket banar väg för en bredare

utbyggnad av solenergi över hela landet.

På global nivå har vi fortsatt våra samarbeten med inflytelserika intressenter

och beslutsfattare för att förespråka lagstiftning som gör det möjligt att

minska växthusgasutsläppen i vår värdekedja. Exempel på detta är:

• Vi undertecknade WEF:s öppna brev inför FN:s 29:e klimatmöte (COP 29),

som uppmanar till ökat samarbete mellan den offentliga och den privata

sektorn för att uppfylla Parisavtalet.

• Vi har gått med i Corporate Leaders Group Europe, en ambitiös och

inflytelse rik aktör på europeisk och global nivå som också är en av

grundarna tillWe Mean Business Coalition. Tillsammans med CLG

Europefick vi möjlighet att träffa verkställande vice ordföranden för

EU- kommissionen för att diskutera ett eventuellt klimatmål för EU på

enminst 90-procentig minskning av växthusgasutsläppen till 2040.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat

Internt system för koldioxidprissättning

Vår interna koldioxidprissättning stödjer vårt arbete med att minska utsläppen

av växthusgaser från råmaterial, produktionsprocesser och transporter,

vilket omfattar cirka 66procent av våra totala utsläpp i scope 3 under 2024.

Våra utsläpp i scope 1 och 2 omfattas inte av koldioxidprissättningen. Som

ett verktyg för att driva beteendeförändringar tillämpas ett skuggpris på

utsläpp, vilket påverkar beslutsfattandet inom företaget. Det specifika priset

sätts som en funktion av H&M-gruppens utsläpp och kostnader för sålda

varor och resulterar i en prisökning när utsläppen minskar, vilket möjliggör

ytterligare åtgärder. Det koldioxidpris som används i klimatriskanalysen är

baserat på förväntade koldioxidskatter och gränsjusteringsmekanismer och

är inte detsamma som det interna koldioxidpris som beskrivs här.

Förberedelser för netto noll

Permanent koldioxidinfångning och lagring är teknik som varaktigt avlägsnar

ochlagrar koldioxid. För att det ska bli möjligt att uppnå globala nettonoll-

utsläpp vid mitten av århundradet måste den tekniken byggas ut. Vi behöver

koldioxidupptag för att uppnå vårt nettonollmål för 2040, detta för att kunna

balansera ut eventuella växthusgasutsläpp som återstår efter att vi har upp-

nått minst 90procent absoluta minskningar. Genom att stödja denna fram-

växande sektor nu i det här tidiga skedet kan vi hjälpa den att växa, säker-

ställa utbudet på en marknad som förväntas möta leveransbegränsningar

och inspirera andra att bli tidiga användare av koldioxidupptag.

År 2022 tecknade vi vårt första kontrakt för permanent koldioxidinfångning

och lagring med hjälp av direkt luftavskiljning och lagring via ett fler årigt

avtal med Clime works. Under 2023 gick vi med i Frontier och åtog oss till-

sammans med övriga medlemmar att göra framtida inköp av koldioxid-

infångning och lagring. Sedan vi gick med har vi ingått avtal med åtta företag

om att betala dem för permanent koldioxidinfångning och lagring när detta

utförts, s k offtake-avtal. De många offtake-avtalen är ett viktigt steg framåt,

och vi hoppas att det ska uppmuntra ytterligare tillväxt på marknaden genom

att signalera en tydlig efterfrågan och attrahera fler investerare.

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Framsteg under 2024

Våra absoluta utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 41procent jämfört

med basåret 2019. Jämfört med föregående år är det en minskning med

25procent eller 13607ton CO

e. Minskningen drivs främst av vår ökade

upphandling av förnybar el genom elköpsavtal (PPA) och certifikat för

förnybar el. Under 2024 lade vi till Filippinerna och Colombia till de länder

som vi köper in förnybar el till, vilket innebär att den totala andelen upp-

går till 96procent.

Våra absoluta utsläpp i scope 3 (utsläppen i kundanvändningsfasen

är inte inkluderade) minskade med 23,7 procent jämfört med basåret

2019, vilket motsvarar en minskning med 2160000ton CO

e. Jämfört

med 2023 ökade utsläppen med 201 000 ton CO

e vilket motsvarar

ungefär 3%. Detta kan till stor del tillskrivas två faktorer: dels en ökning

av den totala materialvikten under året, dels en liten ökning av flyg-

frakten, till strax under tre procent av inkommande transporter. Detta

är en ökning från en mycket låg andel historiskt sett och fortfarande

under 2019 års siffra.

Våra pågående insatser för att övergå till renare energi i vår

leverantörs kedja har gett resultat då utsläppen från tygproduktionen

ökade mindre (tre procent) än den totala materialvikten (åtta procent)

jämfört med 2023. Minskningarna sedan basåret har främst drivits av

en ökad andel återvunna och hållbart framställda material till kläd-

tillverkning och förpackningar, liksom övergång till renare energi och

energieffektiviseringar i vår leverantörskedja. Dessutom har de totala

scope 3-utsläppen per intäkt (ton CO

e/MSEK) minskat med 24pro-

cent jämfört med 2019 och ökat med 4procent jämfört med 2023,

ävenom utsläppen fortfarande är kopplade till resursanvändning.

Åtgärder utanför vår värdekedja

Under 2022 anslöt vi oss som företagspartner till

koalitionen Lowering Emissions by Accelerating Forest

Finance (LEAF). Koalitionen samlar köpare från den

offentliga ochprivata sektorn som åtar sig att köpa hög-

kvalitativa koldioxidkrediter från nationella och regionala

skogs förvaltningar som har implementerat REDD+-

program för att minska avskogningen i sina jurisdiktioner.

REDD+ står för Reducing Emissions from Deforestation

and Forest Degradation in Developing Countries och är

enprocess som modereras av UNFCCC.

Denna finansiering erbjuder ett bra ekonomiskt alter-

nativ till att avverka skog för att få jordbruksmark, och

kanuppmuntra regeringar att införa lagar och regler som

skyddar skogarna, stoppa olaglig avskogning och ge

ekonomiska incitament till markägare att bevara sina

skogar. Amazonas regnskogar har identifierats som ett

avde ekosystem som är avgörande att stabilisera på kort

sikt för attundvika att nå en ’tipping point’ som kan ytter-

ligare accelerera klimatförändringar. Vi var bland de första

företagen att stödja kampen mot avskogning i Amazonas

regnskogar med LEAF-koalitionen och avtalet med den

brasilianska delstaten Pará. Enligt avtalet har köparna

iLEAF-koalitionen, inklusive H&M-gruppen, åtagit sig att

köpa över 4miljoner koldioxid krediter. H&M-gruppen gör

inga anspråk på växthusgasneutralitet baserat på köp av

sådana koldioxid krediter.

Mål för minskning av växthusgasutsläppen

1, 2, 3

2024 2023 2022

2019

(basåret)

Mål

(år och

värde)

förändring i %

jämfört med

2023

förändring i %

jämfört med

basåret

Totala utsläpp i scope 1 (ton CO

e) 15102 15754 18048 21564 2030, −56% –4% –30%

Totala platsbaserade utsläpp i scope 2 (ton CO

e) 364693 377573 443099 658646 Inget mål –3% –45%

Totala marknadsbaserade utsläpp i scope 2 (ton CO

e) 26553 39508 46806 48735 2030, −56% –33% –46%

Totala marknadsbaserade utsläpp i scope 1

och scope 2 (ton CO

41655 55262 64854 70299 2030, −56% –25% –41%

Totala utsläpp i scope 3 (ton CO

e) inom ramen för vårt

science-based target (exklusive utsläpp i användningsfasen)

6955000 6754000 7591000 9115000 2030, −56% 3% –24%

Totala utsläpp i scope 3 inklusive utsläpp i användnings-

fasen (ton CO

8729000 8413000 9442000 11613000 Inget mål 4% –25%

Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO

e) 8770000 8469000 9507000 11684000 2030, −56% 4% –25%

Total utsläppsintensitet i scope 1

(ton CO

e/MSEK)

0,06 0,07 0,08 0,09 Inget mål –4% –30%

Total marknadsbaserad utsläppsintensitet i scope 2

(ton CO

e/ MSEK)

0,11 0,17 0,21 0,21 Inget mål –32% –46%

Total utsläppsintensitet i scope 3

(ton CO

e/MSEK)

37,2 35,6 42,2 49,9 Inget mål 4% –25%

Totala utsläpp i scope 3 inklusive utsläppsintensitet i

användningsfasen (ton CO

e/ MSEK)

29,7 28,6 34,0 39,2 Inget mål 4% –24%

Total utsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

(ton CO

e/MSEK)

37,4 35,9 42,5 50,2 Inget mål 4% –25%

1. Under 2024 har vi gjort några uppdateringar i hur vi beräknar utsläpp jämfört med 2023. Mer information om dessa förändringar finns i avsnittet om framsteg och uppdaterade

metoder på sid 66. Läs mer om våra data och beräkningsmetoder på hmgroup.com/sustainability/sustainability-reporting/how-we-report.

2. Scope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av el, värme eller ånga som används i den

egna verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp som utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som

inte ägs eller kontrolleras av oss, energirelaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering. Begränsningar av omfattning för scope 1 och 2

och kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under hela kvartalet; elförbrukningen omfattar både faktiska tal och uppskattningar, där uppskattningar har gjorts om

utfallet inte mottagits eller blivit tillgängliga inom tidsfristen för rapportering. Uppskattningar har gjorts för elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden.

3. Utsläppsdata i scope 3 avrundas till närmaste tusental.

Scope 3-utsläpp fördelat per kategori

1, 2

Ton

Scope

3-kategori 2024 2023 2022

2019

(basåret)

förändring i %

jämfört med

2023

förändring i %

jämfört med

basåret

Råmaterial

1 1180000 1131000 1222000 1849000 4% –36%

Tygproduktion

1 3872000 3757000 4280000 4826000 3% –20%

Klädtillverkning

1 280000 252000 305000 360000 11% –22%

Icke-klädesvaror

1 334000 336000 393000 454000 0% –26%

Förpackningar 1 110000 145000 152000 235000 –24% –53%

Övriga utgifter

1 561000 601000 672000 706000 –7% –20%

Transport

4 405000 306000 335000 453000 32% –11%

Sålda produkter vid livscykelns slut

12 65000 62000 66000 73000 5% –11%

Övrigt

Bränsle- och energirelaterade utsläpp 3 28000 25000 31000 33000 13% –25%

Avfall i egen verksamhet 5 3000 4000 3000 4000 –25% –18%

Affärsresor 6 26000 18000 8000 23000 47% 15%

Anställdas pendling 7 25000 28000 30000 44000 –10% –43%

Franchise 14 32000 50000 59000 50000 –35% –36%

Investeringar 15 34000 40000 35000 6000 –14% 434%

Ej inkluderat i science-based targets

Användning av sålda produkter 11 1774000 1659000 1851000 2499000 7% –29%

1. För följande kategorier har ingen verksamhet med relevant klimatpåverkan identifierats, därav redovisas de inte: kategori 2: kapitalvaror, kategori 8 och 13: leasade tillgångar

och kategori 10: bearbetning av sålda produkter. Vi utvärderar regelbundet om några relevanta utsläpp uppstår från dessa källor.

2. Utsläppsdata avrundas till närmaste tusental.

3. Utsläppen har räknats om inom området sedan 2023 års rapport. Mer information om dessa förändringar finns i avsnittet om framsteg och uppdaterade metoder på sid 66.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat

2219 2423

2219 2423 2219 2423 2219 2423

2219 2423

2219 2423 2219 2423

2219 2423

Tygproduktion

Användning av

sålda produkter

Råmaterial Övriga utgifter

Klädtillverkning

Transport

Förpackningar Sålda produkter

vid livscykelns slut

Totala marknads-

baserade utsläpp i

scope 1 och scope 2

Icke-klädesvaror Övrigt

4 826 000

4 280 000

3 757 000

2 499 000

1 851 000

1 659 000

1 774 000

672 000

601 000

561 000

706 000

335 000

306 000

405 000

453 000

3 872 000

1 849 000

1 222 000

1 131 000

1 180 000

64 854

55 262

41 655

70 299

152 000

145 000

110 000

235 000

393 000

336 000

334 000

454 000

305 000

252 000

280 000

360 000

66 000

62 000

65 000

73 000

166 000

165 000

148 000

160 000

Totala utsläpp av växthusgaser (tonCO

Scope 3 data 2024

Sålda produkter vid

livscykelns slut, 1%

Användning av

sålda produkter, 20%

Förpackningar, 1%

Övrigt, 2%

Klädtillverkning, 3%

Transport, 5%

Icke-klädesvaror, 4%

Övriga utgifter, 6%

Råmaterial, 14%

Tygproduktion, 44%

Diagrammen visar utsläpp i scope 3 uppdelade efter kate-

gori som andel av de totala utsläppen i scope 3 (till höger)

och våra framsteg med att minska utsläppen i scope 1, 2

och 3 i de olika områdena i vår värdekedja jämfört med

basåret 2019 (nedan).

ENERGI

Framsteg under 2024

Vi har uppnått en 32-procentig minskning av elintensiteten i våra butiker

(mätt per kvadratmeter och öppettider) jämfört med basåret 2016.

Dessutom har vi höjt vårt 2030-mål från 25procent till 36procent.

96 procent av den el som köptes in till vår verksamhet var förnybar

(94 procent 2023), inklusive 20 procent från elköpsavtal (Power

Purchase Agreements, PPA) med ny förnybar elproduktion, som

förseross med långsiktigt förnybar energi till ett fast pris och ökar

mängden förnybar el i elnäten.

Utfasning av kolpannor

Antalet klädleverantörsfabriker i första och andra ledet som rappor terar

användning av kolpannor minskade med 19 fabriker under 2024, till

totalt 27 fabriker. Detta har resulterat i en minskning från 118 fabriker

Förbättringar av datakvalitet och beräkningar

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra tillgängligheten och kvaliteten på

vår data för att kunna återspegla våra utsläpp så exakt som möjligt. Här delar

vi med oss av uppgifter om specifika förändringar och deras inverkan på de

siffror vi rapporterat tidigare (specifikt siffror för 2023 samt för basåret

2019) för att ge transparens och kontinuitet. Justeringar under 2024:

• Vi har använt statistik för hantering av hushållsavfall i respektive för-

säljningsland samt export och sluthantering av avfall i destinationslandet,

vilket har hjälpt oss att bättre bedöma hur uttjänta produkter flyttas och

behandlas. Dessa förändringar ledde till en minskning av utsläppen från

hantering av uttjänta textilier med 30procent eller 26613ton CO

för2023, jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport

(Sustainability Disclosure) för 2023.

• För övriga utgifter har vi uppdaterat datauppsättningen för utsläpps-

faktorer för att inkludera årlig utsläppsutveckling. Vi förbättrade även den

övergripande uträkningen av utsläpp från övriga utgifter, samt åtgärdade

ett problem med för höga uppskattningar av vissa förpackningsrelaterade

utsläpp. Dessa förändringar ledde till en kombinerad ökning av utsläppen

från övriga utgifter med 25procent eller 119792ton CO

e för 2023, jämfört

med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport för 2023.

• Vi förbättrade modellen för att beräkna utsläpp från tygproduktion och

klädtillverkning för att bättre återspegla placeringen för vissa produktions-

processer. Detta ledde till en minskning av utsläppen från dessa verksam-

heter med femprocent eller 188290ton CO

e för 2023. Ett fel hittades där

vissa utsläpp från energi som används i den produktionen uppströms inte

ingick. Detta ledde till en ökning av utsläppen från dessa aktiviteter med

1procent eller med 42546ton CO

e för 2023, jämfört med vad som redo-

visades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure) för 2023.

år2022. Det är ett resultat av vår fortsatta utfasning av kolpannor,

ändringar i vår leverantörsbas, lokal lagstiftning och H&M-gruppens

arbete för ökad elektrifiering av ångproduktion.

Under 2024 har vi ökat spårbarheten och omfattningen för vår energi-

rapportering för att även inkludera tredje ledet i klädleverantörskedjan.

Tack vare denna ökade omfattning har vi identifierat 12 anläggningar i

tredje ledet som använder kolpannor, vilket ökar det totala antalet till 39.

Vi kommer att inkludera dessa i vår rapportering i fram tiden, liksom i

vårt mål att fasa ut kolpannor helt från alla leverantörer av kläder i första,

andra och tredje ledet. Den nuvarande datauppsättningen omfattar alla

leverantörer i första ledet och de flesta leverantörer i andra och tredje

ledet, vilket innebär att vi inte räknar med att upptäcka något betydande

antal ytterligare enheter som använder kolpannor i de olika leden.

• Uppdateringar i utsläppsfaktordatabasen MSI, som används för icke-

klädesprodukter och råmaterial, särskilt tillägget av en specifik utsläpps-

faktor för BCI-bomull, ledde till en minskning av utsläppen inom dessa

områden med 1,7procent eller 26011ton CO

e för 2023, jämfört med

vadsom redovisades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure)

för 2023.

• Utöver dessa gjordes några mindre förändringar i utsläppsberäkningarna

för transporter, franchise och anställdas pendling. Läs mer på hmgroup.

com/sustainability/circularity-and-climate/climate/climate-reporting.

För våra totala utsläpp i scope 3, inklusive användningsfasen, motsvarar

samtliga förändringar en minskning med en procent eller 119159ton CO

för2023 och en ökning med två procent eller 275 732 ton CO

e för 2019, samt

en ytterligare absolut minskning mellan 2019 och 2023 på 394890ton CO

jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport (Sustainability

Disclosure) för 2023. Samtliga förändringar har tillämpats på historiska

r e s u l t a t .

Inom Scope 1 och 2 har vi uppdaterat siffrorna för 2023 och ersatt vissa

uppskattningar med faktiska data samt inkluderat ett distributionscenter

iPolen som huvudsakligen används av Sellpy. Dessa uppdateringar ledde

tillen ökning av utsläppen i scope 1 och 2 med en procent eller 457ton

eför 2023 jämfört med vad som redovisades i vår hållbarhetsrapport

(Sustainability Disclosure) för 2023. För basåret har vi justerat data för

köldmedier på grund av att felaktig kvadratmeterdata användes för vissa

butiker under 2019, vilket resulterade i en minskning med två procent

eller1458ton CO

e iscope 1 och 2 för det året jämfört med vad som

redo visades 2023.

Energiförbrukning och energimix i egen verksamhet

2024 2023 2022

2019

(basåret)

Andel förnybar el i egen verksamhet (%) 96 94 92 96

Andel el från elköpsavtal med ny förnybar elproduktion 20 10 – –

Total energiförbrukning i egen verksamhet (i MWh) 1157665 1208450 1383746 1816827

– Fjärrvärme 22346 22704 25018 52005

– El 1065678 1112659 1273118 1660055

– Byggnadsdiesel, naturgas, olja och annat

69642 73087 85610 104767

Total energiförbrukning i egen verksamhet från icke-förnybara källor (i MWh) 139874 167430 212478 223174

Andel av total energiförbrukning i egen verksamhet från icke-förnybara källor (%) 12 14 15 12

Total energiförbrukning i egen verksamhet från förnybara källor (i MWh) 1017791 1041020 1171268 1593653

Andel av total energiförbrukning i egen verksamhet från förnybara källor (%) 88 86 85 88

Förändring i elintensitet (i kWh/m

per öppettimme jämfört med basåret 2016) (%) –32 –29 –22 –18

1. Energidata relaterade till byggnadsdiesel, naturgas, olja och annat inkluderar energidata för företagsbilar och har justerats retroaktivt för tidigare år.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimat

Kemikalier och vattenföroreningar

Kemikalier är en nödvändig del i vår vardag och används både vid tillverkning

och användning av kläder, bland annat vid tvätt och färgning av textilier.

Enavvår största miljöpåverkan kommer främst från användning av kemikalier

under textiltillverkning och från bomullsodling, där det finns risk för att farliga

ämnen kan finnas i slutprodukterna eller hamna i vattenutsläpp.

Strategi och styrning

Vi lägger stor vikt vid att säkerställa att våra produkter produceras och

används på ett sätt som prioriterar hälsa och säkerhet för både människor

och ekosystem. Det innebär bland annat att minimera föroreningar och und-

vika farliga utsläpp i vatten eller mark under anskaffning, bearbetning och

produktion av insatsvaror. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra den

säkra hanteringen av kemikalier i vår värdekedja, under vägledning av vår

Chemical Roadmap. Vi fokuserar på att säkerställa spårbarhet, föra dialog,

vara transparenta, använda de bästa tillgängliga kemikalierna, undvika

utsläpp i vatten och samarbeta inom hela vår värdekedja för att säkerställa

god kemikalie hantering.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi mäter kontinuerligt halterna av föroreningar i avloppsvattnet i vår

leverantörs kedja för att identifiera negativ påverkan till följd av kemikalie-

användning under tillverkningsprocesserna. De krav vi ställer på våra leve-

rantörers kemikalie hantering överträffar vanligtvis befintliga regelverk, och

vi verkar för en progressiv kemikaliehantering. Farliga kemikalier ska inte

användas i produktionen eller finnas i några av våra produkter. Vi var bland

deförsta i branschen att upprätta kemikaliebegränsningslistor 1995 och

listorna har uppdaterats kontinuerligt sedan dess. Våra leverantörer är enligt

avtal skyldiga att följa listorna.

Policies och rutiner

Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy. Den anger att vi har ett progressivt

förhållningssätt till kemikaliehantering som går utöver vad lagen kräver,

föratt säkerställa att de kemikalier som används i våra produkter är

säkra.Policyn inkluderar ett åtagande att följa branschstandarder, samt

åtgärder för att säkerställa säker användning av våra produkter och säkra

tillverknings processer. Vidare strävar vi efter att utveckla en helhetsstrategi

för för oren ingar som omfattar vatten- och kemikalieföroreningar i hela vår

värde kedja. Det kommer att omfatta hantering av ämnen som inger betänk lig-

heter respektive mycket stora betänkligheter i slutprodukterna, samt fiber-

fragmentering under produktionen och i kundanvändningsfasen. Dessutom

omfattar H&M- gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability commitment),

som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer, krav på säkerhet vid

hantering och lagring av kemikalier, samt miljörelaterade krav på bland annat

behandling av avloppsvatten och hantering av farligt avfall.

H&M-gruppen efterlever följande internationella branschstandarder för

kemikaliehantering och hantering av avloppsvatten: Apparel and Footwear

International RSL Managements (AFIRM) förteckning över ämnen som

omfattas av begränsningar, Restricted Substances List (RSL), Zero Discharge

of Hazardous Chemicals (ZDHC) förteckning över ämnen som omfattas av

begränsningar inom tillverkning (Manufacturing Restricted Substances List,

MRSL) samt ZDHC:s riktlinjer för kemikaliehantering och hantering av

avlopps vatten (ZDHC Wastewater Guidelines and Chemical Management

System). Utöver dessa standarder innehåller H&M-gruppens egna kemikalie-

begränsningslistor ytterligare begränsningar av poten tielltskadliga ämnen.

Vi prioriterar också att i möjligaste mån att köpa in riskbedömda kemikalier

avtredje part, däribland Screened Chemistry- certifierade alternativ, för

attsäkerställa att vi väljer säkra kemikalier. Gällande kemiska föroreningar

iavloppsvatten följer vi ZDHC:s riktlinjer förhantering av avloppsvatten, som

ide flesta fall är striktare än lokala bestämmelser. Avloppsvattnet testas

årligen vid alla enheter som ingår i tillämpningsområdet för kemikalier och

resultaten offentliggörs på webb platsenPowering Sustainability with

Transparency. Vi uppmuntrar också våratextil- ochläderleverantörer att

implementera ZDHC:s riktlinjer för hantering av avloppsvatten samt ZDHC:s

kemikalie hanteringssystem.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och

åtaganden på sid 108.

Mål och åtgärder

I vårt produktsäkerhetsarbete tar vi hänsyn till behoven hos vår känsligaste

kundgrupp, det vill säga barn och spädbarn, och tillämpar extra stränga krav

på kemikalieanvändning i produkter som är avsedda för denna grupp. Detta

inkluderar proaktiv eliminering av farliga kemikalier, såsom PFAS och DMF,

som vi redan har fasat ut innan detta krävs av myndigheterna.

Säkra produkter utan skadliga kemikalier

Vi strävar efter hundraprocentig överensstämmelse med ZDHC MRSL för alla

kemiska insatsvaror och avloppsvatten. Detta mål mäts årligen för att säker-

ställa att inga farliga kemikalier används i produktionsprocesserna hos våra

leverantörer.

Vi samarbetar aktivt med våra branschpartners för att påverka och driva

på utvecklingen inom produktsäkerhet. Det gör vi genom att dela insikter och

bästa praxis ochstödja internationella produktsäkerhetsstandarder genom

dialog med intressenter.

Testning av avloppsvatten

Vi utför oanmälda kvalitetstester på plats vid våra leverantörers avlopps-

reningsverk, med fokus på viktiga konventionella parametrar. Vid bristande

efterlevnad krävs korrigerande åtgärder, följt av omedelbar testning och

fortsatt testning varje månad för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad

ochvattensäkerhet. Månatliga kemikalieanvändningsrapporter från våra

leverantörer skickas till ZDHC Gateway Chemical Module, ett verktyg som

spårar kemikalieanvändning, tillhandahåller en databas med säkrare alter-

nativ och erbjuder utvärdering av resultaten med hjälp av InCheck-rapporten.

Plattformen hjälper leverantörerna att utvärdera sin användning av kemiska

produkter och övergå till säkrare alternativ, vilket säkerställer efterlevnad

avMRSL. Leverantörerna delar sina testresultat för avloppsvatten i ZDHC

Gateway Water Module i enlighet med ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten.

Modulen erbjuder en ClearStream-rapport som jämför resultaten för avlopps-

hanteringen, stödjer kontinuerliga förbättringar av säker avlopps hantering

och minskar skadliga utsläpp.

Vår roadmap för kemikalieanvändning

• Spårbarhet för alla kemiska insatsvaror som används

i H&M- gruppens produktion av kommersiella varor.

• Engagemang för att driva fram ny lagstiftning och stödja en

offentlig politik som främjar progressiv kemikaliehantering.

• Transparens vid utbyte av information om kemikalier med kunder,

inklusive fullständigt offentliggörande av testdata för

avloppsvatten utsläpp.

• Nollutsläpp av prioriterade farliga kemikalier i leverantörskedjan.

• Samarbete som säkerställer rena fabriker som använder gemen-

samma verktyg, exempelvis MRSL.

• Användning av de bästa tillgängliga kemikalierna för att främja

innovation och utveckling av bättre kemikalier och teknik i hela

leverantörskedjan.

KEMIKALIER OCH VATTENFÖRORENINGAR

Framsteg under 2024

Vi fortsatte våra framsteg med att minimera vattenföroreningar i vår

leverantörskedja. Vi gör framsteg mot vårt mål om hundraprocentig

MRSL- efterlevnad för kemiska insatsvaror och för avloppsvatten

påproduktions fabriker i första och andra ledet, där vi har liknande

resultat som förra året.

Vår andel MRSL-efterlevnad är 97,1procent jämfört med 96,6procent

under 2023.

Liksom förra året var andelen leverantörsfabriker som var inskrivna

i ZDHC-programmet 97,6procent 2024.

Kemikalier och vattenföroreningar

Mål 2024 2023 2022

Antal leverantörsfabriker inom textil- och läderproduktion i första och andra ledet som ingår i

ZDHC-programmet

Inget mål 590 577 619

Andel leverantörsfabriker inom textil- och läderproduktion i första och andra ledet som ingår i

ZDHC-programmet (%)

100% 97,6 97,8 99,0

Andel MRSL-efterlevnad för kemiska insatsvaror som används av leverantörsfabriker i första och

andra ledet (%)

100% 97,1 96,6 97,0

Andel MRSL-efterlevnad för avloppsvatten hos leverantörsfabriker i första och andra ledet (%) 100% 99,5 99,5 100,0

Andel kemikalier som används av leverantörsfabriker i första och andra ledet som har verifierats

att uppfylla ZDHC-kraven via ZDHC Gateway (%)

Inget mål 92,0 89,9 88,0

Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet som har uppnått grön nivå på funktionella

avloppsreningsverk enligt utvärdering

(%)

Inget mål 84,4 89,0 90,0

Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet med funktionella avloppsreningsverk enligt

utvärdering

(%)

100% 99,4 Nytt för

2024

Nytt för

2024

Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet där kvaliteten på vattenutsläppen från avlopps-

reningsverken uppfyller ZDHC-kraven på grundnivå (%)

100%

till 2025

92,0 93,0 74,0

1. Omfattar anläggningar som antingen har avloppsreningsverk på plats eller har en avloppsvattenreningsprocess med noll vätskeutsläpp.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Kemikalier och vattenföroreningar

Vatten

Modebranschen är en av de största konsumenterna av vatten. Vår huvud-

sakliga påverkan relaterad till vattenanvändning sker i vår värdekedja under

produktion och bearbetning av tyger och textilier. Vattenbrist och dålig

vatten förvaltning är kritiska globala frågor som påverkar samhällen och

eko system i hela vår värdekedja och utgör en risk för vår verksamhet om

detuppstår en brist på tillgång till rent vatten.

Strategi och styrning

Vår ambition är att minska vår absoluta vattenförbrukning och använda

vatten på ett effektivt sätt för att minimera vår negativa miljöpåverkan och

bidra till att bevara färskvattenresurserna globalt. För att uppnå den ambi-

tionen fokuserar vi på att återvinna vatten och förbättra vatteneffektiviteten

ivår leverantörskedja, samt att stödja innovativa tekniker som har potential

att avsevärt minska behovet av vatten i produktionsprocesserna.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi uppdaterar regelbundet våra vattenriskbedömningar för att säkerställa

attvi vidtar relevanta och effektiva åtgärder för att minska vattenrelaterade

risker, som till exempel vattenbrist. H&M-gruppen använder WWF:s vatten-

riskfilter för att bedöma vattenrelaterad påverkan i hela leverantörskedjan,

och fastställer kontextuella vattenmål baserat på de risker som identifierats.

Verktyget hjälper oss att förstå vattenbrist och andra relevanta risker

i viktigaregioner. Utöver att vi använder WWF:s verktyg samarbetar vi också

med viktiga affärspartners, delar med oss av våra vattenriskbedömningar

och uppmuntrar våra partners att genomföra riskbedömningar i sina egna

leverantörskedjor. Genom gemensamma insatser kan vi förbättra vatten-

förvaltningen i hela värdekedjan och främja kollektiva åtgärder för att han-

terautmaningar på vattenområdet. Tillsammans med intressenter, partners

och teknikleverantörer engagerar vi oss aktivt i att driva på innovation inom

vattenförvaltning, bland annat genom att testa och investera i ny teknik som

syftar till att minska färskvattenförbrukningen.

Policies och rutiner

Vi strävar efter att växa på ett sätt som inte ökar vår vattenförbrukning och

samtidigt bidra till hållbar vattenförvaltning och motståndskraft i de sam-

hällen och ekosystem som vi påverkar. Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy.

Den anger att vi är medvetna om vattnets betydelse som en begränsad

resurs som är nödvändig för människans överlevnad. Policyn kompletteras

avvår vattenförvaltningsinstruktion (water management instruction) som

beskriver kraven som gäller för våra affärspartners. Instruktionen innehåller

bland annat krav på att vattenmätare ska installeras i produktionsanlägg-

ningarna och att avloppsvatten ska behandlas med funktionella avlopps-

reningsverk. Vattenförvaltningsinstruktionen lägger grunden för vårt arbete

med att spåra vattenförbrukning, uppfylla kraven på avloppsvattenkvalitet

och rapportera vattenrelaterad data. Dessutom omfattar H&M-gruppens

hållbarhetsåtagande, som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer,

förväntningar på vattenförvaltning.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och

åtaganden på sid 108.

Mål och åtgärder

Vi har satt upp ambitiösa, kontextspecifika mål för reducerad vattenförbruk-

ning för att hantera risken för vattenbrist i högriskområden, i linje med det

åtagande för hållbar vattenförvaltning som anges i vår miljöpolicy.

Minskning av den absoluta färskvattenförbrukningen

Vi har satt upp ett mål om att minska den absoluta färskvattenförbrukningen

med 30procent senast 2030, jämfört med basåret 2022, och ett delmål att

minska den absoluta färskvattenförbrukningen med 10procent senast 2025.

Vi fokuserar på att förbättra vatteneffektiviteten genom optimerade

produktions processer för att främja återvinning och återanvändning av

behandlat avloppsvatten samt att testa innovativ teknik för att minska vatten-

förbrukningen. Genom att fastställa och arbeta mot absoluta minskningar

avfärskvattenförbrukningen strävar vi efter att uppnå vårt övergripande mål

om hållbar vattenanvändning, förbättrad vatteneffektivitet och minimerade

negativa konsekvenser för människor och planeten i hela vår verksamhet.

Nyckelåtgärder för att minska vattenförbrukningen

Genom dessa olika åtgärder stärker H&M-gruppen sitt åtagande att minska

färskvattenförbrukningen och förbättra vatteneffektiviteten, samtidigt som

vi driver på utvecklingen mot en hållbar vattenförvaltning i hela vår globala

leverantörskedja:

• Leverantörssamverkan. H&M-gruppen samarbetar med leverantörer i

första och andra ledet som är involverade i våtprocesser för att genomföra

bästa praxis inom vattenhantering. Med vår storlek och räckvidd utnyttjar

vi vårt inflytande för att främja vattenåtervinning och förbättrad vatten-

effektivitet samt stödja leverantörer i att införa mer hållbara metoder för

vatten hantering.

• Regional vattenexpertis. Vårt team av lokala vattenexperter i viktiga

inköps regioner som Bangladesh, Fastlandskina, Indien, Turkiet och

Vietnam erbjuder skräddarsytt stöd till anläggningar. Genom att erbjuda

region specifik vägledning hjälper vi anläggningarna att sätta realistiska,

kontext anpassade vattenmål som är anpassade till lokala produktions-

behov och unika regionala utmaningar.

Cirkularitet

Vi kommer att jobba vidare mot att nå våra kontextuella mål, hantera vattenfrågor på lokal nivå och samarbeta

kring hållbar vattenförvaltning tillsammans med partners och intressenter.

Ledarskap

För att inspirera våra affärspartners och andra aktörer inom modebranschen kommer vi att dela med oss av

riktmärken och skapa interna mål för att uppmuntra till bättre vattenhantering.

Investeringar

Vi ska investera i och skala upp innovationer som möjliggör processer med lite eller inget vatten, nya återvunna

material och projekt för regenerativ landskapsförvaltning. Vi ska också stödja aktörer i vår leverantörskedja med

att införa vatten besparande metoder och teknik.

Förändra tankesätt

Vi måste säkerställa att vår organisation får en djupare förståelse för vattnets värde och betydelse. För att

underlätta denna förändring i tankesätt ska vi visualisera och utveckla mätmetoder för vattenanvändning och

vatten påverkan, till exempel när vi designar kollektioner.

Innovationssystem

Vi åtar oss att redovisa våra vattenrelaterade åtgärder, vårt beroende av vatten och våra resultat för att

möjliggöra samarbete med intressenter och partners.

Våra fokusområden för vatten

VATTEN

Framsteg under 2024

Vi lägger stor vikt vid att kontinuerligt förbättra tillgängligheten och

kvaliteten på vår data för att kunna fånga våra utsläpp på ett så exakt

och transparent sätt som möjligt, i syfte att minska vår absoluta färsk-

vattenförbrukning. Under året identifierade vi möjligheter att förbättra

våra vattenrapporteringsmetoder. Till följd av detta kommer vi under

2024 att övergå från den metod för självrapportering för anläggning-

arna som användes under 2022 och 2023 till en produktbaserad modell

för beräkning av färskvattenförbrukning.

Denna nya beräkningsmetod beaktar produktplacering och de

bearbetningssteg som varje produkt genomgår som grund för beräk-

ningen. Denna information kombineras sedan med anläggningsspecifik

data om andel färskvatten och vattenintensitet jämfört med riktmärken

som fastställts av oss enligt material och processtyp. Med denna för-

ändring kan vi redovisa färskvattenförbrukningen även när anläggnings-

specifika vattenprestandaparametrar inte är tillgängliga.

Liksom tidigare kommer denna beräkningsmetod att tillämpas på

produktions processer med intensiv vattenanvändning, som färgning,

efterbehandling och tryckning av material samt tvätt av färdiga produkter.

Vivill understryka att vi alltid har rapporterat baserat på vår andel av

vatten förbrukningen för respektive anläggning för att exakt fånga vår

deliförbrukningen.

Denna nya beräkningsmetod kommer att tillämpas på vattenresultaten

från och med 2022 för att upprätthålla konsekvens vid rapportering av

våra framsteg jämfört med baslinjeåret 2022. I och med denna förändring

har våra resultat för 2023 uppdaterats och visar nu en minskning på

9,1procent jämfört med basåret 2022.

H&M-gruppens färskvattenförbrukning minskade med 9,5procent

under 2024 jämfört med basåret. Jämfört med 2023 minskade färsk-

vattenförbrukningen med 0,4procentenheter trots att den totala material-

vikten ökade under året. Det positiva resultatet är främst ett resultat av

ökad vattenåtervinning under året. Vattenåtervinningen i vår leverantörs-

kedja steg till 19,6 procent jämfört med 12,2 procent under 2022.

• Utveckling av handlingsplaner. Vi hjälper våra nyckelleverantörer

attutveckla skräddarsydda handlingsplaner för vattenhantering som

identifierar åtgärder för att förbättra vatteneffektiviteten och vatten-

återvinningen. Färd planerna ger leverantörerna en stegvis vägledning

vilket hjälper dem att utvärdera och genomföra optimala åtgärder för

vatteneffektivitet.

• Investeringar i vattenfri teknik. Under 2024 investerade vi i innovativ

vatten fri färgningsteknik hos våra leverantörer Arvind iIndien och Chorka

Textile i Bangladesh. Hos Arvind möjliggör SUPRAUNO-tekniken vattenfri

färgning av textilier, vilket minskar användningen av både vatten, energi

och kemikalier. Hos Chorka används Plan Zero, ett kluster av avancerad

teknik för att minimera avfall och utsläpp, med potential att halvera både

växthusgasutsläppen ochvattenanvändningen.

Viktiga åtgärder i Bangladesh

• Utbildningsinitiativ. I Bangladesh har H&M-gruppen, i samarbete med GIZ

(Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) genomfört

effektivitetsutbildningar vid 50 fabriker. Experter genomförde platsbesök

för att validera förbättringar och dela bästa praxis, vilket främjar en kultur

av kontinuerlig förbättring inom vattenhantering.

• Projekt för vattenåtervinning. För att minska beroendet av färskvatten

genomför H&M-gruppen och Primark, tillsammans med ett konsortium

avpartners, ett projekt för vattenåtervinning hos leverantören Fakir

Knit wearLtd., inom ramen för Sustainable Manufacturing and Environ-

mental Pollution Programme (SMEP). Projektet slutförs under 2025

ochkommer att geviktiga insikter i de affärsmässiga argumenten för

vattenåtervinning iregioner med hög färskvattenförbrukning, däribland

Bangladesh.

• Minskad vattenanvändning i vår egen verksamhet. Även om största delen

av vår vattenförbrukning sker i leverantörskedjan är det viktigt att vi också

förbättrar vår egen verksamhet för att nå våra mål för minskad vatten-

användning. På våra distributionscenter har vi till exempel börjat samla in

regnvatten och använda det i våra toalettspolningssystem. Vi har även

installerat snålspolande vattenarmaturer för att minska användningen

avfärskvatten.

Vattenförbrukning

Mål 2024 2023 2022

Andel återvunnet vatten som förbrukas vid leverantörsfabriker i första och andra ledet (%) Inget mål 19,6 16,0 12,2

Andel absolut minskning av färskvattenförbrukningen vid leverantörsfabriker i första och andra

ledet från basåret 2022 (%)

−10% till 2025

−30% till 2030

–9,5 –9,1 Basåret

1. Med vattenförbrukning avses den totala vattenvolymen som används under produktionen.

Vi kommer att fortsätta att anpassa våra definitioner till rapporteringskraven och Science Based Targets for Nature.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Vatten

Biodiversitet, ekosystem och mark

Avoid

Att hålla befintliga produkter i omlopp genom cirkulära affärsmodeller och använda AI för att matcha utbud

med efterfrågan är två sätt att undvika negativa konsekvenser för biologisk mångfald.

Reduce

Vi minskar vår påverkan genom att öka innehållet av återvunna material i våra produkter och använda mer

avcertifierade material som ansvarsfullt framställd ull och trä från FSC-certifierade skogar.

Restore & Regenerate

Regenerativt jordbruk och naturvårdsprojekt bidrar till att återställa ekosystem och öka naturens

motståndskraft.

Transform

Genom att samarbeta med andra bidrar vi till modebranschens omställning.

Våra fokusområden för biologisk mångfald och ARRRT-ramverket

En av de främsta orsakerna till förlusten av biologisk mångfald är förändrad

markanvändning. Som ett globalt modeföretag sker vår största påverkan

påbiologisk mångfald och ekosystem i vår uppströmsvärdekedja relaterad

tillanvändningen av resurser som mark och vatten för jordbruk, produktion

ochbearbetning av bomull och ull. De negativa effekterna av förändrad

mark användning på den biologiska mångfalden kan förstärkas ytterligare

av klimatförändringar, förstörelse av livsmiljöer och föroreningar som hotar

samhällen som är beroende av sunda ekosystem för sitt uppehälle.

Strategi och styrning

Vår ambition är att bidra till de globala målen för biologisk mångfald genom

att följa ARRRT-ramverket (Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, and Trans-

form –undvik, minska, återställ, återskapa och omvandla). Vi vill undvika att

bidra till förlust av biologisk mångfald och förändrad markanvändning. Därför

fokuserar vi på att bygga en responsiv, ansvarsfull och motståndskraftig

värde kedja. Den ska verka i harmoni med naturen och baseras på Kunming-

Montreal- ramverket för biologisk mångfald. Dessutom investerar vi i olika

återställningsprojekt genom våra projekt i samarbete med WWF, BKB

och LEAF-koalitionen.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Under 2023 anslöt sig H&M-gruppen till pilotstudien Science Based Targets

for Nature (SBTN) tillsammans med 16 andra företag. Studien syftar till att

minska företagens negativa påverkan och förbättra de positiva utfallen för

natur och människor. I den första fasen av studien utvärderade vi vår mest

betydande naturpåverkan i hela värdekedjan, med fokus på mark och vatten.

Vi betraktar SBTN-pilotstudien som ett viktigt verktyg för att driva på ökad

standardisering av metoder för att identifiera och bedöma konsekvenser för

biologisk mångfald och förändrad markanvändning.

Policies och rutiner

Vårt arbete styrs av vår miljöpolicy. Den anger att vi har åtagit oss att bidra till

att bevara och återställa natur samt till de globala målen för biologisk mång-

fald. Vår miljöpolicy innehåller också ett åtagande att förebygga och minska

vår totala påverkan på biologisk mångfald och naturliga ekosystem som

påverkas av aktiviteter i vår värdekedja, samt genom att stödja skydd och

återställande av dem. Dessutom strävar vi efter att utveckla en leverantörs-

kedja som är avskogningsfri och inte bidrar till markomvandling.

Dessutom omfattar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability

commitment), som gäller för alla våra affärspartners och leverantörer, krav

på skydd av biologisk mångfald och ekosystem vid anskaffning av råmaterial.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och

åtaganden på sid 108.

Mål och åtgärder

Vi undersöker möjligheten att sätta science-based targets för natur och

biologisk mångfald. SBTN-pilotstudien har bidragit till att lägga en veten-

skapligt baserad grund för åtgärder för naturen. Som en del av denna studie

har vi kartlagt våra pågående åtgärder för att uppnå tre viktiga mål för mark-

användning: ingen omvandling av naturliga ekosystem, minskad mark påverkan

och genomförande av naturvårdsprojekt i prioriterade regioner. Under 2024

har vi också vidtagit åtgärder för att minska omvandlingen av naturliga eko-

system och främja förnybara jordbruksmetoder.

Ingen omvandling av naturliga ekosystem

Att minska omvandlingen av ekosystem bort från deras naturliga tillstånd är

en av våra viktigaste prioriteringar för att stoppa förlusten av biologisk mång-

fald och skydda naturliga ekosystem. Vi strävar efter att anskaffa material

som inte bidrar till att utarma eller försämra naturresurser eller omvandla

naturliga ekosystem. Våra åtgärder för att minimera markomvandling inklude-

rar därför insatser för att öka användningen av hållbart framställda och åter-

vunna material när vi planerar våra kollektioner.

Naturvårdsprojekt och regenerativa jordbruksmetoder

Vi investerar i regenerativa jordbruksmetoder och produktionsprocesser för

att säkerställa framtida tillgång på de råvaror vi behöver för att tillverka våra

produkter i framtiden. Därför stöder vi övergången till regenerativa jordbruks-

metoder i vår leverantörskedja för att minimera vår negativa påverkan på för-

lusten av biologisk mångfald och skapa ett mer motståndskraftigt jordbruks-

landskap. Genom vårt partnerskap med WWF har vi fått värdefulla insikter

omviktiga naturområden för bevarande i Indien, Sydafrika och Indonesien.

Intressenter med inhemsk och lokal kunskap deltog också i projekten. Två av

projekten anmäldes till SBTN som naturvårdsprojekt.

Vidare följer vi utvecklingen av krediter för biologisk mångfald, som företag

kan använda för att stödja långsiktigt naturskydd och återställning av eko-

system. Vi ser detta som ett potentiellt verktyg för ytterligare investeringar

ivälmående ekosystem.

Re-Down (återvunnet dun och

fjädrar)-kollektion från ARKET.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Biodiversitet, ekosystem och mark

Resursanvändning och cirkularitet

Vi är beroende av en stor mängd naturresurser och råmaterial för produktion

och bearbetning av våra produkter och förpackningar. Vår användning av

resurser har en negativ påverkan på miljön, från utvinning av rå material till

slutanvändning och avfall av våra produkter, förpackningar och material.

Attöka vår resurseffektivitet och minska vårt beroende av utvinning och

användning av råmaterial kommer inte bara att minska vår negativa påverkan

på människor och miljö utan också förbättra motståndskraften i våraffärs-

modell.

Strategi och styrning

Inom H&M-gruppen är vår ambition att frikoppla tillväxt från resursanvänd-

ning samt säkerställa att produkter och material cirkuleras och återanvänds.

Vi strävar efter att uppnå detta genom att övergå till återvunna eller hållbart

framställda material, och genom att optimera produktion och resursanvänd-

ning och skala upp cirkulära affärsmodeller och lösningar genom hela vår

värdekedja. Dessutom utvecklar och bidrar vi till innovationer, ventures och

projekt i hela vår värdekedja (ofta i samarbete med andra) som vi tror kan

påskynda våra framsteg och möjliggöra en cirkulär ekonomi för mode. Därför

fokuserar vi på fem områden: material, verksamhetsoptimering, produkt- och

förpackningsdesign, förlänga produkters livslängd genom återanvändning

och reparation, samt hantering av avfall.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi samarbetar med våra partners, branschnätverk och andra externa intres-

senter för att identifiera påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår

användning av råmaterial, produkter och tjänster samt generering av avfall i

hela vår värdekedja. För råmaterial använder vi ett riskbaserat tillvägagångs-

sätt för att identifiera och bedöma miljöpåverkan och människorättsrisker

som är, eller kan vara, kopplade till vår råvaruframställning. Därefter fast-

ställslämpliga åtgärder för att förebygga eller minska negativ påverkan på

människor och miljö, baserat på dess sannolikhet och allvarlighetsgrad.

Under 2024 stärkte vi våra due diligence- processer inom inköp av råmaterial

och samarbetade med standardägare och andra intressenter kring risk-

baserad due diligence. Vi har även använt dessa lärdomar i vårt arbete

medandra standarder och partners inom risk baserad due diligence.

Policies och rutiner

H&M-gruppens åtagande att minska sitt materialberoende och frikoppla till-

växten från användning och utvinning av resurser framgår av vår miljöpolicy,

som gäller för alla enheter inom H&M-gruppen. Policyn tar upp frågor relate-

rade till användning av materialresurser, cirkularitet och förebyggande och

hantering av avfall i vår egen verksamhet och i leverantörskedjan.

Som ytterligare vägledning i vårt hållbarhetsarbete anpassar vi oss till

Ellen MacArthur Foundation:s definition av en cirkulär ekonomi. Den innebär

bland annat att eliminera avfall och föroreningar, hålla produkter och material

i omlopp med högsta möjliga värde samt återställa naturen. H&M-gruppen

styrs också av EU:s ramdirektiv om avfall och EU:s avfallshierarki.

Dessutom omfattar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande (sustainability

commitment), som gäller för alla våra affärspartners, krav på hantering av

material, cirkularitet och avfall. I enlighet med vårt hållbarhetsåtagande

(sustaina bility commitment) förbinder sig alla våra affärspartners att låta sin

hållbarhetsprestation granskas och utvärderas inom dessa områden.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och

åtaganden på sid 108.

Mål och åtgärder

Vi samarbetar med partners och branschnätverk för att identifiera åtgärder

och mål kopplade till materialanvändning, design och avfallshantering i

värdekedjan. Vi samarbetar också med externa intressenter såsom Ellen

MacArthur Foundation, Textile Exchange och Canopy för att utveckla lös-

ningar kring cirkulär produkt- och förpackningsdesign, förlängd användning

samt avfallsförebyggande åtgärder, både uppströms och nedströms i värde-

kedjan. Vi har satt upp relevanta mål där det är möjligt och fortsätter att

utveckla ytterligare mål parallellt.

Ökad andel återvunna eller hållbart framställda material

Vi fastställer våra materialmål genom att utvärdera risk, påverkan och till-

gång till återvunna eller hållbart framställda materialalternativ. Vi tar även

hänsyn till de hållbarhetskriterier som fastställts av externa organisationer

som Textile Exchange. Vissa av våra detaljerade materialmål utgör också

endel av ett externt åtagande, till exempel Textile Exchanges projekt för

återvunnen polyester, 2025 Recycled Polyester Challenge. Arbetet med att

nå vår ambition börjar redan när vi planerar våra kollektioner, med hur vi

designar våra produkter och väljer ut material att arbeta med. Vårt mål är

attanvända 100procent återvunna eller hållbart framställda material i våra

kommersiella produkter senast 2030, helst med minst hälften från åter-

vunnakällor.

Våra produkter måste också skyddas när de transporteras mellan våra

leverantörer, distributionscenter, butiker och kunder. Vi har satt upp mål för

att minska volymen plastförpackningar med 25procent senast 2025, jämfört

med basåret 2018. Till 2030 ska alla förpackningar till våra produkter bestå

av100 procent återvunna eller hållbart framställda material.

För att nå dessa mål använder vi återvunna eller hållbart framställda mate-

rial till våra produkter och förpackningar. Vi investerar också i innovativa

Material

Vi fokuserar på att öka användningen av återvunna eller hållbart framställda material i hela vår värdekedja.

Genom investeringar och branschsamarbeten hjälper vi till att skala upp användningen av innovativa och

alternativa material och minska påverkan från de material vi använder.

Verksamhets-

optimering

Genom att optimera vår sortimentsplanering och anpassa produktionen till efterfrågan minskar vi svinnet och

förbättrar resurseffektiviteten i hela vår leverantörskedja.

Produkt- och

förpackningsdesign

Vi strävar efter att maximera värdet av resurser och produkter genom att hålla dem i bruk längre. Det gör vi

genomatt integrera cirkulära principer i designen av våra produkter och förpackningar, så att de kan användas

längre och blir enklare att återanvända och återvinna.

Förlängd användning

i kundledet

Genom kundinriktade cirkulära affärsmodeller strävar vi efter att ge kunderna olika möjligheter att förlänga

livslängden på våra produkter så att de kan användas längre och därmed minska avfallet.

Förebyggande

och hantering av avfall

Vi fokuserar på att minska avfallet där det är möjligt och se till att vårt avfall hanteras korrekt i linje med avfalls-

hierarkin. Vi strävar efter att inget avfall ska hamna i deponier, och att produkter och material ska cirkuleras på

sitthögsta värde.

Våra fokusområden för resursanvändning och cirkularitet

material och processer, bland annat teknik och metoder för färgning, tryck-

ning och efterbehandling samt återvinning. Dessutom stödjer vi skalning

avregenerativa jordbruksmetoder och förstärker tekniken för att förbättra

spårbarheten och datakvaliteten kring materialens påverkan. Slutligen sam-

arbetar vi med våra leverantörer och modebranschen i stort för att främja

produktion och anskaffning av återvunna och hållbart framställda material.

Investeringar i ny teknik för materialframställning och återvinning

För att öka mängden återvunna och hållbart framställda material och göra

dem mer prisvärda stödjer vi utveckling och uppskalning av hållbara lösningar

samt förbättrad infrastruktur inom återvinning i olika faser. Vi samarbetar

också med branschpartners för att främja en bredare användning av nya

material och metoder.

Under 2024 hade H&M-gruppen utgifter om 1,7miljarder SEK kopplat till

åtgärder för att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan, bland annat

genom att ersätta konventionella material med återvunna eller hållbart fram-

ställda material, som står för större delen av utgifterna, och att fasa ut fossila

bränslen och stödja satsningar på energieffektivitet. Läs mer om våra energi -

satsningar på sid 60–63.

Vi har också, tillsammans med Vargas Holding, lanserat det nya företaget

Syre – ett företag som ska skala upp återvunnen polyester från textil-till-

textil. Vidare har vi investerat i Galy, ett nystartat företag inom hållbart

jordbruk som har ambitionen att ta fram laboratorieodlad bomull. Företaget

har utvecklat en så kallad minimum-viable product och arbetar nu med att

förbättra produktens kvalitetsparametrar och skala upp produktionen.

Vi deltar i projekt för att fylla kunskapsluckor i branschen kring nuvarande

utsläppsfaktorer för växthusgaser samt annan kritisk data om miljöpåverkan

från viktiga fibrer och råmaterial. För bomull, vår största fiber sett till volym,

stödjer vi till exempel en baslinjestudie för livscykelanalys (LCA) tillsammans

med Textile Exchange och andra varumärken. Vi stödjer också en LCA-studie

som OCA genomför för att analysera miljöpåverkan från deras bomullsodling

iIndien.

Under 2024 testar vi Better Cotton Traceability tillsammans med våra

leverantörer för att samla insikter inför en framtida uppskalning. Vi har också

ökat volymen av spårbart material med hjälp av Textile Genesis-plattformen

för konstgjorda cellulosa fibrer och polyester.

Ökning av cirkulära designprinciper och secondhand-erbjudanden

Effektivisering och optimering av resurser börjar redan när vi planerar,

designar och utvecklar våra produkter och förpackningar. Detta är nära

kopplat till hur vi planerar våra sortiment och hur vi interagerar med våra

kunder. Vi använder kundinsikter, AIoch digital produktutveckling för

attbättre anpassa produktionen till efterfrågan. Vi optimerar också distri-

butionen av våra produkter till butiker, distributionscenter och försäljnings-

marknader. Detta förkortar ledtider, optimerar tillgången på storlekar och

ökar både försäljning och lageromsättning.

Produkt- och förpackningsdesign

Vi vidtar åtgärder för att minska vår materialanvändning, öka resurs-

effektiviteten och skala upp cirkulära lösningar – och det börjar redan med

hur vi designar våra produkter. Bristen på branschomfattande definitioner

och standarder är en stor utmaning när det gäller att skala upp cirkulära

designmetoder för kommersiella produkter. Trots det är vi fortsatt engage-

rade i att utveckla produkter och förpackningar anpassade för en cirkulär

ekonomi. Viavser att fastställa designmål för kommersiella produkter så

snart den relevanta lagstiftningen är tydlig.

När det gäller förpackningar har vi redan gjort betydande framsteg med

vårt mål att utforma alla plastförpackningar för återanvändning och åter-

vinning senast 2025.

Vad gäller kommersiella varor fortsätter vi under tiden att öka andelen pro-

dukter och kollektioner som designas enligt cirkulära principer och i linje med

förväntade framtida krav, till exempel på hållbarhet och återvunnet innehåll.

Vi analyserar och förbättrar också parametrar för fysisk hållbarhet utifrån

potentiella kommande krav på ekodesign, för att stärka den fysiska prestandan

hos våra textilprodukter och förlänga deras livslängd.

Vi använder ett brett utbud av material för att

producera våra varor, däribland bomull, poly ester

och konstgjorda cellulosafibrer. Översikten över

våra produktmaterial visar andelen av olika mate-

rial som används i våra produkter. Bomull utgör

den största andelen av vår material användning,

följt av polyester och konstgjorda cellulosa fibrer.

Vi prioriterar att hitta alternativ till de material

som har störst negativ påverkan på miljön, som

bomull, polyester, träbaserade och animaliska

material samt ull.

Här redovisar vi fördelningen av textilmaterial

ivåra kommersiella produkter. Detta inkluderar

inte förpackningsmaterial.

Våra produktmaterial

Bomull, 55%

Läder, 0,1%

Ull, 1%

Polyamid, 4%

Trä och konstgjorda

cellulosafibrer, 8%

Polyester, 22%

Övriga material², 10%

Våra produktmaterial

1. Inkluderar alla yttermaterial i kommersiella produkter, dock inte material

som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg. Summan av

siffrorna uppgår inte till 100procent på grund av avrundning.

2. Inkluderar skalmaterial till kommersiella produkter, t ex akryl, linne, jute

och elastan.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet

Hur vår strategi överensstämmer med EU: s avfallshierarki

Förebyggande – inget avfall genereras¹

Återanvändning

Återvinning

Material-

återvinning

Avfalls-

hantering

Verksamhetsoptimering

Optimera sortiments-

planeringen och anpassa

produktionen till efterfrågan

Material

Öka användningen

av återvunna

material

Produkt- och

förpackningsdesign

Inkludera cirkulära principer

i designen av produkter och

förpackningar

Förlänga användningen

i kundledet

Erbjuda kunderna sätt att

utöka plaggens livslängd

Avfallshantering

Säkerställa att vårt avfall

hanteras korrekt i enlighet

med avfallshierarkin

Vi prioriterar åtgärder högst upp i pyramiden enligt kriterierna i EU:s avfalls-

hierarki, som sätter förebyggande och återanvändning före återvinning

–vilket innebär att produkter och material cirkuleras till sitt högsta värde.

Vi samarbetar med varumärken och experter som Circular Design

Con sortium och Ellen MacArthur Foundation för att utforska cirkulära

designstrategier, skala upp cirkulär produktdesign, dela insikter och

lösagemensamma utmaningar. Som röstberättigad medlem i det tekniska

sekretariatet för PEFCR för kläder och skor bidrar vi till att utforma en

harmoniserad EU- metodik för att kommunicera påverkan på produktnivå

ochanvända ram verket för att öka transparensen.

Skala upp kundinriktade cirkulära affärsmodeller

Vi kommer att fortsätta skala upp kundinriktade cirkulära affärsmodeller för

att nå vår ambition. Genom att erbjuda tjänster och vägledning hjälper vi kun-

derna att använda sina produkter under längre tid. På så sätt bidrar vi till nya,

mer resurseffektiva intäktsströmmar, minskar svinn och maximerar värdet av

de material vi använder. I nuläget erbjuder vi en rad tjänster för secondhand-

försäljning, reparation och uthyrning inom hela koncernen. Under 2024 har

viockså ökat tillgången till secondhand-tjänster inom våra varumärken.

Sellpy, vår onlineplattform för köp och försäljning av begagnade produkter

och kläder, fortsatte att expandera under året. Under2024 ökade intäkterna

från secondhand-försäljning och uppgick till 0,6procent av H&M-gruppens

totala omsättning. Vi har också gått med i Ellen MacArthur Foundation:s

initiativ Re-model – ett projekt i samarbete med ledande varumärken som

syftar till att identifiera lösningar och ta bort hinder för att skala upp cirkulära

tjänster och kundinriktade cirkulära affärsmodeller.

Ökad andel avfall som går till återanvändning och återvinning

Avfall är ett stort globalt problem som kräver systematiska lösningar. Att

skala upp cirkulära system som gör det möjligt att återcirkulera material, och

infrastruktur för att bättre hantera resursutflöden, är avgörande för att vi ska

kunna minska vårt beroende av utvinning av råmaterial, och därmed minska

vårt miljöavtryck. I enlighet med Ellen MacArthur Foundation:s principer för

cirkulär ekonomi och EU:s avfallshierarki strävar vi efter att hålla produkter

och material i cirkulation till deras högsta värde, med den yttersta ambitionen

att inget avfall ska hamna i deponier. Det innebär att vi ska förebygga och

minska avfall. Samtidigt vill vi öka andelen avfall som hanteras effektivt

ochåterinförs i leverantörskedjorna för återanvändning och återvinning,

detta ienlighet med vår miljöpolicy.

För att minska vår negativa påverkan på miljön fokuserar vår avfalls-

hanteringsstrategi främst på tre avfallsströmmar i vår egen verksamhet och

ileverantörskedjan, där vi har identifierat de största negativa konsekvenserna

och riskerna. Dessa tre strömmar är: produktavfall

och förpackningsavfall i

egen verksamhet, textilspill från tillskärning i leverantörskedjan och textilier

som samlas in från kunder genom vårt klädinsamlingsprogram. Vi följer data

från våra partners inom insamling, sortering och avfallshantering för att

säkerställa att avfallet hanteras på ett effektivt sätt. Vi har även stärkt våra

styrningsstrukturer för prioriterade avfallsströmmar, vilket säkerställer en

robust redovisning i linje med kommande lagstiftning. Alla våra partners får

utbildning i att redovisa data och tillhandahålla korrekta kontrolldokument.

Vihar ett samarbete med Looper Textile Co för att öka den operativa effekti-

viteten och synligheten för vårt program för insamling av produktavfall och

begagnade kläder i Europa.

Vi bygger upp nätverk av återvinningscentraler och förser våra leveran-

törer med riktlinjer för att optimera och återcirkulera industriellt textilavfall

före konsumentledet. På så sätt säkerställer vi att textilspill från tillskärning

återvinns i så stor utsträckning som möjligt.

Vi förebygger och minskar avfall genom att designa för hållbarhet och

återvinningsmöjligheter, optimera verksamheten och förlänga materialens

och produkternas livslängd. Vi fortsätter att öka andelen förpackningar av

papper och kartong som ersätter förpackningar av plastmaterial. Detta för-

bättrar återvinningen och bidrar därmed till att en större andel förpacknings-

avfall återvinns.

1. Omfattar produkter som kasseras i vår egen verksamhet (i butiker eller på distributions-

centers). Huvuddelen av dessa är skadade produkter som returneras i butik eller online,

samt produkter som skadas under transport eller har ett produktionsfel. Detta inklu-

derar bland annat textilprodukter (kläder och inredning) samt accessoarer, hårdvaru-

produkter, skönhetsprodukter och kemiska produkter (t.ex. ljus).

1. Förebyggande av avfall behandlas överst i pyramiden.

RESURSINFLÖDEN

Framsteg under 2024

Vi fortsatte att öka andelen återvunna eller hållbart framställda mate-

rial. Under 2024 kom 89procent av materialen i våra kommersiella

produkter från återvunna eller hållbara källor. Därmed är vi på god väg

att nå vårt 2030-mål.

För förpackningar är de flesta av de material som används papper

och kartong. Vi fortsatte att öka andelen återvunna eller hållbart

framställda material samt plastförpackningar som är utformade för

åter användning och återvinning.

Under 2024 kom 29,5procent av materialen i våra kommersiella

produkter från återvunna källor. Därmed var vi nära att nå vårt mål om

30procent ett år i förväg. Framstegen berodde främst på en ökning

avandelen återvunnen polyester. Under 2024 var 94procent av all

polyester vi använde återvunnen, vilket är ett betydande framsteg

motvårt mål att använda 100procent återvunna material senast 2025.

Vi ökade andelen återvunna förpackningsmaterial till 52procent,

främst tack vare att fortsätta prioritera återvunnen plast.

När det gäller hållbart framställda material fortsatte vi att öka

andelen ull som är certifierad enligt The Responsible Wool Standard

(RWS) samt andelen hållbart framställda konstgjorda cellulosafibrer

och FSC-certifierade trä- och träbaserade material, både för kom-

mersiella produkter och förpackningar.

Ökningen av den totala materialvikten för kommersiella produkter

under 2024 är en effekt avförändringar i sortimentmixen och vårt

kunderbjudande.

Vi minskade förpackningsvolymen från föregående år, främst

genom att effektivisera förpackningar för detaljhandel och trans-

porter. Plastförpackningarna minskade med 54procent jämfört med

2018 och vi överträffade vårt minskningsmål på 25procent till 2025

iförtid. Ökningen av plastanvändningen jämfört med 2023 beror på

en ökad andel online-leveranser 2024.

Vikt på material till kommersiella produkter och förpackningar

Ton 2024 2023 2022

Total vikt på material i kommersiella produkter

1,2

och förpackningsmaterial 619004 608805 673856

Vikt på material i kommersiella produkter

Total vikt på kommersiella produkter

384742 375642 411292

Total vikt på material i kommersiella produkter

524739 512486 561087

Total vikt på återvunna material i kommersiella produkter 154914 135721 135133

Total vikt på återvunna och hållbart framställda material som används i kommersiella produkter 465008 427651 461378

Vikt på material i förpackningar

Total vikt på förpackningsmaterial 94265 96319 112769

Total vikt på återvunna förpackningsmaterial 49054 47625 37077

Total vikt på återvunna och hållbart framställda förpackningsmaterial 79508 76076 80275

1. Inkluderar alla yttermaterial i kommersiella produkter, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration på plagg.

2. Materialvikt = inklusive avfall som genereras under produktionen.

3. Produktvikt = exklusive avfall som genereras under produktionen, inklusive fyllning, foder eller dekoration på plagg.

4. Inkluderar den materialvikt som används för att producera alla förpackningar vi använder. Historisk förpackningsdata redovisas endast från 2022

på grund av en förändring i vårt datascope – tidigare rapporterades inte vissa av förpackningarna inom vår värdekedja.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet

Andel återvunna eller hållbart framställda material i kommersiella produkter och förpackningar

% Mål 2024 2023 2022

Andel återvunna eller hållbart framställda material

i kommersiella produkter

2, 3

Återvunna eller hållbart framställda material

100% till 2030 89 83 82

Återvunna material 30% till 2025

50% till 2030

29,5 27 24

Hållbart framställda material

– 59 57 58

Bomull som är återvunnen, ekologisk eller på annat sätt mer hållbart framställd

(totalt) Bibehålla 100% 100 100 100

Återvunnen bomull – 12 11 10

Ekologisk bomull – 12 12 13

Annan hållbart framställd bomull

– 76 77 77

Återvunnen polyester 100% till 2025 94 79 75

Mohair som är certifierad enligt Responsible Mohair Standard (RMS)

eller kommer från återvunna källor

Bibehålla 100% 100 100 100

Nyutvunnen ull som är certifierad enligt Responsible Wool Standard (RWS) 100% till 2025 87 67 62

Nyutvunnen kashmir som är certifierad enligt The Good Cashmere Standard (GCS) 100% till 2025 100 99 99

Återvunnet dun

100% till slutet

av 2025

94 Ej relevant Ej relevant

Läderprodukter tillverkade av kromfritt garvat läder, inklusive vegetabiliskt och

metallfritt garvat läder

100% till 2025 89 83 75

Nyutvunnen MMCF som är certifierad enligt FSC- och/eller PEFC-standarderna 100% till 2025 91 77 73

Nyutvunna träbaserade material som är certifierade enligt FSC 100% till 2025 92 78 73

Andel återvunna eller hållbart framställda material i förpackningar

Återvunna eller hållbart framställda förpackningsmaterial 100% till 2030 84 79 71

Återvunna förpackningsmaterial – 52 49 33

Återvunna pappers- och kartongförpackningsmaterial – 51 50 28

Återvunna plastförpackningsmaterial – 76 69 62

Hållbart framställda nyutvunna pappers- ochkartongförpackningsmaterial

(från FSC-certifierade källor)

100% till 2025 83 76 69

1. Definitionen av återvunna och hållbart framställda material finns på hmgroup.com/sustainability/circularity-and-climate/materials.

2. KPI:er för kommersiella material (utom KPI för dun) inkluderar alla yttermaterial i kommersiella varor, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg.

Inte alla hållbart framställda material kan odlas eller framställas på ett naturligt sätt, till exempel mineraler och sten. I de fallen sätter vi upp materialspecifika krav för att säkra mer

hållbar anskaffning.

3. På grund av en uppdatering av avfallsviktsfaktorer för alla större material under 2024 sker en förändring av historiska data för materialrelaterade KPI:er.

4. Annan hållbart framställd bomull: Hållbart framställd bomull inkluderar bomull från Better Cotton (BC), bomull under omställning, ekologisk bomull, regenerativ bomull och bomull

från andra innovativa källor.

5. Ny KPI tillagd under 2024.

Plastförpackningar

% Mål 2024 2023 2022

Andel material i plastförpackningar

Plastförpackningar utformade

för återanvändning eller återvinning 100% till 2025 89 87 78

Förändring av total volym plastförpackningar jämfört med basåret (2018) –25% till 2025 –54 –55 –40

Förändring av total volym plastförpackningar jämfört med föregående år 1 –24 –14

1. Den metod som använts under tidigare år för att mäta procentandelen plastförpackningar som är utformade för återvinning har korrigerats i enlighet med Ellen MacArthur

Foundations bedömningsverktyg för återvinningsbarhet (Recyclability Assessment Tool) och inkluderar nu alla produkter som är utformade för att vara tekniskt återvinningsbara

omett återvinningssystem finns.

RESURSUTFLÖDE

Framsteg under 2024

Vi fortsätter att öka försäljningen av secondhand-plagg på marknads-

platser och i fysiska butiker via Sellpy, H&M, ARKET, COS och Weekday

(inklusive Monki). Försäljning av secondhand-plagg erbjuds totalt på 26

marknader och i 38 butiker. Under 2024 kom 0,6procent av vår omsätt-

ning från försäljning av secondhand. Även om detta utgör en liten del av

vår totala verksamhet anser vi att den är i nivå med eller över bransch-

genomsnittet för företag som erbjuder secondhand-försäljning vid

sidan av sina konventionella sortiment. Dessutom har denna andel för-

dubblats sedan 2022, och vi siktar på att öka denna försäljning inom

hela H&M-gruppen.

Gällande produktavfall övergick vi till nya KPI:er under 2024 för

attanpassa oss till rapporteringskraven, vilket innebär att det inte

ärmöjligt att jämföra med data från tidigare år.

Vi ökade andelen av det förpackningsavfall som hanteras på våra

distributionscentraler som går till återanvändning eller återvinning.

Korrekta avfallsdata är avgörande för effektiv avfallshantering. Under

2024 har vi arbetat med att förbättra datainsamlingsprocessen med

våra partners vilket har lett till förbättrad datakvalitet och granularitet.

2023 bytte vi partner för vår textilinsamling i butik, vilket möjliggjorde

ytterligare förbättring av kvalitet och granularitet av datan, vilket på -

verkar jämförbarheten med 2022 och 2023 års data. Trots utmaningar

med jämförbarhet ser vi att den rapporterade ökningen av bortskaffning

av avfall främst beror på den förbättrade och mer granulära datan,

samt de förbättrade processerna för att samla in och följa upp. Vi

kommer att fortsätta att förbättra våra system och processer för att

hantera avfall mer effektivt.

Klädinsamling

2024 2023 2022

Total vikt på klädesplagg som samlats in via klädinsamlingsprogram i butik

(ton) 17100 16855 14768

Andel insamlade kläder som går till återanvändning

(%) 66 68

Andel insamlade kläder som går till återvinning

(%) 24 24 37

Andel insamlade kläder, som en sista utväg, måste bortskaffas på annat sätt, där

energiåtervinning prioriteras framför andra metoder för bortskaffning

7, 9, 10

(%)

10 8 8

1. Genereras i egen verksamhet = produktavfall och förpackningsavfall.

2. Produktavfall = Omfattar produkter som kasseras i vår egen verksamhet (i butiker eller på distributionscenter). Huvuddelen av dessa är skadade produkter

som returneras i butik eller online, samt produkter som skadas under transport eller har ett produktionsfel. Detta inkluderar bland annat textilprodukter (kläder och inredning)

samt accessoarer, hårdvaruprodukter, skönhetsprodukter och kemiska produkter (t ex ljus).

3. Nya nyckeltal jämfört med tidigare år, varför data inte är jämförbar.

4. Varor förstörs endast om de anses vara farligt avfall, om de är förorenade eller om det inte finns någon gångbar lösning för återvinning eller downcycling. Bristen på lösningar kan

bero på att det saknasteknik för att återvinna vissa produkttyper, till exempel vissa skönhetsprodukter eller hårda varor som keramik. Det kan också bero på bristande infrastruktur

på specifika platser.

5. Förpackningsavfall = Vi rapporterar om allt förpackningsavfall som hanteras på våra distributionscenter: transportförpackningar, online-returförpackningar, produktförpackningar

och pallar. Detta är främst förpackningsmaterial i papper, kartong, trä och plast.

6. Datan täcker all klädinsamling i butik exklusive franchise.

7. Andelen plagg som omdirigeras till varje slutdestination baseras på ett genomsnitt för varje sorteringsanläggning, exklusive plagg som samlats in i Japan och Fastlandskina.

8. På grund av ett byte av insamlingspartner under 2023 har vi inte kunnat separera återanvändning som produkt från återanvändning som material.

9. Om alla alternativ i avfallshierarkin har undersökts och inget av dem, inklusive förbränning, är möjligt, kommer produkterna att bortskaffas på annat ansvarsfullt sätt enligt

gällande lagstiftning, vid en officiell anläggning för avfallshantering.

10. Vi har förbättrat datainsamling och datakvalitet från våra partners. 2023 bytte vi partner för vår textilinsamling och under 2024 ökade vi datakvalitet för bortskaffning.

Båda faktorerna påverkar jämförbarheten med tidigare års rapportering.

Avfall som genereras i egen verksamhet

2024 2023 2022

Andel produktavfall

som andel av total vikt på kommersiella produkter

(%) 0,7 Ej relevant Ej relevant

Andel produktavfall

som går till återanvändning eller återvinning

(%) 95 Ej relevant Ej relevant

Andel produktavfall

som går till förbränning, deponi eller annan bortskaffning

3, 4

(%) 5 Ej relevant Ej relevant

Andel förpackningsavfall

som går till återanvändning eller återvinning (%) 93 90 92

Andel förpackningsavfall

som går till förbränning, deponi eller annan bortskaffning (%) 7 10 8

Secondhand-försäljning

2024 2023 2022

Antal försäljningsmarknader där vi erbjuder secondhand-försäljning 26 25 24

Andel försäljningsmarknader där vi erbjuder secondhand-försäljning (%) 30 29 28

Antal butiker där vi erbjuder secondhand-försäljning 38 24 12

Andel butiker där vi erbjuder secondhand-försäljning (%) 0,9 0,6 0,3

Andel av H&M-gruppens omsättning som kommer från secondhand-försäljning (%) 0,6 0,4 0,3

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Resursanvändning och cirkularitet

Under 2024, liksom under tidigare år, gjorde H&M-gruppen en översyn av sina

ekonomiska verksamheter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. I synner-

het har H&M-gruppens åtgärder för att mildra klimatförändringar och ställa

om till en cirkulär ekonomi analyserats med avseende på om verksamheten

omfattas av taxonomin och är förenlig med denna, baserat på omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens resultaträkning

iden finansiella rapporten. För mer information om omsättning, se H&M-

gruppens resultaträkning på sid 120.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter motsvarar tillskott till balansposter som materiella

anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar, före av- eller

nedskrivningar och exklusive omräkningseffekter, såsom det anges i not 14

och 15 till koncernens balansräkning, kompletterat av tillägg/ändringar i

nyttjande rättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 såsom det anges i not

17 till koncernens balansräkning. För mer information om kapitalutgifter, se

H&M-gruppens balansräkning på sid 122.

Driftsutgifter

I H&M-gruppens rapportering av totala driftsutgifter inkluderas reparation

och underhåll såväl som FoU-kostnader. För mer information om drifts-

utgifter, se H&M-gruppens resultaträkning på sid 120.

Bedömning om verksamheten omfattas av taxonomin

Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen att följande ekono-

miska verksamheter omfattas av EU:s taxonomiförordning under 2024:

• Cirkulär ekonomi (CE) 5.4 Försäljning av begagnade varor Omsättningen

för Sellpy, som är en digital plattform för secondhand-mode och andra

begagnade produkter, utgörs av försäljning av begagnade varor. Följ-

aktligen faller dess omsättning under ekonomisk verksamhet 5.4. Beskriv-

ningen av ekonomisk verksamhet 5.4 i den delegerade akten om cirkulär

ekonomi anger att endast begagnade varor som tidigare har använts för

sitt avsedda ändamål av en kund ska ingå. Av den anledningen har enbart

produkter som betraktas som begagnade och endast tillhandahållits av

kund beaktats och inkluderats i vår rapportering enligt EU:s taxonomi.

• Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv utrustning H&M-gruppen genomför olika

projekt för energieffektivisering, varav många är immateriella eller utgörs

av ekonomiskt stöd snarare än investeringar. Vi har dock fortsatt att inves-

tera i att byta till energieffektiva LED-ljuskällor i all butiksbelysning i

H&M-gruppens samtliga butiker. Detta projekt omfattas av beskrivningen

av ekonomisk verksamhet 7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning, enligt den delegerade akten på klimatområdet,

och ingår följaktligen i vår rapportering enligt EU:s taxonomi. Vi har sedan

2020 genomfört ett omfattande initiativ för en övergång till LED-belysning

i samtliga butiker.

• Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.7 Förvärv och ägande av

byggnader H&M-gruppen äger endast ett fåtal byggnader och inga nya

byggnader har förvärvats eller uppförts under 2024. Eventuella verksam-

heter som omfattas av EU:s taxonomi relaterade till förvärv och ägande

avbyggnader har därmed bedömts som immateriella. H&M-gruppen har

däremot en omfattande mängd nyttjanderättstillgångar eftersom samtliga

butikslokaler inom H&M-gruppen är hyrda. Alla H&M-gruppens nya eller

omförhandlade nyttjanderättstillgångar omfattas av beskrivningen i EU-

taxonomin av ekonomisk verksamhet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader,

enligt den delegerade akten på klimatområdet, och ingår därmed ivår

rapportering enligt EU:s taxonomi.

Bedömning om verksamheten är förenlig med EU:s taxonomi

Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen att de ekonomiska

verksamheterna CE 5.4 och CCM 7.3 är förenliga med EU:s taxonomi.

CE 5.4

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för väsentliga

bidragtill en cirkulär ekonomi

Den ekonomiska verksamheten består i att sälja en begagnad produkt

somhar använts för sitt avsedda ändamål av en kund. Förpackningen som

används av Sellpy uppfyller kravet på minst 65procent återvunna material.

Ingen avfallshanteringsplan krävs eftersom produkten inte repareras,

renoveras eller återtillverkas före secondhand-försäljning.

CE 5.4

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Begränsning av klimatförändringar

I enlighet med kriterierna är de direkta växthusgasutsläppen från produktion

av värme/kyla eller kraftvärme på plats, inklusive el (dvs från de lager som

hanterar Sellpys verksamhet) lägre än 270gCO₂e/kWh. Som ett led i arbetet

med att minska utsläppen omfattar H&M-gruppens klimatstrategi även

Sellpys utsläpp inom scope 1 och 2.

Anpassning till klimatförändringar

H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet med rekommenda-

tionerna från Task Force on Climate-Related Disclosures (TCFD) 2019. Denna

analys har sedan dess uppdaterats årligen. Resultatet av denna riskanalys

redovisas i vår TCFD-rapport, sidorna 85–89. TCFD-riskanalysen och vår

väsentlighetsbedömning omfattar också förenlig verksamhet.

Vatten och marina resurser

Det föreligger ingen relevant användning av vatten och kemikalier i de

processer som ägs avSellpy.

Förebyggande av föroreningar

Det föreligger ingen relevant användning av kemikalier i de processer som

ägs av Sellpy.

CCM 7.3

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag

till begränsning av klimatförändringar

Den ekonomiska verksamheten relaterad till omställning till energieffektiva

LED-källor är förenlig med installation och byte av energieffektiva ljuskällor

och uppfyller minimikraven för enskilda komponenter och system i de tillämp-

liga nationella åtgärder som genomför direktiv 2010/31/EU och, i förekom-

mande fall, som tillhör de högsta två utnyttjade energieffektivitetsklasserna

enligt förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt

den förordningen.

CCM 7.3

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Anpassning till klimatförändringar

H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet med rekommenda-

tionerna från Task Force on Climate-Related Disclosures (TCFD) 2019. Denna

analys har sedan dess uppdaterats årligen. Resultatet av denna riskanalys

redovisas i vår TCFD-rapport, sidorna 85–89. TCFD-riskanalysen och vår

väsentlighetsbedömning omfattar också förenlig verksamhet.

Förebyggande av föroreningar

De energieffektiva ljuskällorna och materialen som används i projektet att

ställa om till LED-belysning överensstämmer med kraven i bilaga C ”Allmänna

kriterier för tillämpningen av principen om att inte orsaka betydande skada

Rapportering enligt artikel 8

i EU:s taxonomiförordning

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Rapportering enligt EU:s taxonomi

på förebyggande och begränsning av föroreningar avseende användning

ochförekomst av kemikalier”. LED-armaturer innehåller inget kvicksilver,

vilket inte bara eliminerar risken för miljöskador under avfallshanteringen

utan ävenminimerar de potentiella riskerna för dem som hanterar belysnings-

produkterna.

Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder

För att en ekonomisk verksamhet ska anses förenlig med EU:s taxonomi

måste den utföras i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Under

2023 genomförde H&M-gruppen en kartläggning av kraven som resulterade

ianpassning till minimiskyddsåtgärderna i EU:s taxonomi. Under 2024 säker-

ställde H&M-gruppen att varje krav uppfylldes. H&M-gruppen tillämpar

robusta due diligence-processer i sin verksamhet och sina affärsbeslut,

vilket gör det möjligt att identifiera, förebygga, minska och åtgärda – vid

behov –eventuell påverkan på ekonomi, miljö och människor (inklusive

på verkan på mänskliga rättigheter). I följande avsnitt i års- och hållbarhets-

redovisningen finns information om hur H&M-gruppen hanterar respektive

område enligt minimiskyddsåtgärderna i EU:s taxonomi:

• Policy för mänskliga rättigheter – se policies och åtaganden som styr

vårverksamhet (sid 108).

• Hantering av hållbarhetsfrågor och riskbedömning för mänskliga rättig-

heter – se hantering av hållbarhetsfrågor (sid 54).

• Hantera konsekvenser för mänskliga rättigheter – se mål och åtgärder i

respektive kapitel under samhällsansvar (sidorna 94–95, 97–99, 102, 103).

• Kommunikation kring mänskliga rättigheter – se bedömning av fram-

trädande människorättsfrågor (sidorna 92–93).

• Klagomålsmekanismer – se policies och åtaganden som styr vår

v e r k s a m h e t ( s i d 1 0 8 ) .

• Konsumentintressen – se kapitlet konsumenter och slutanvändare

(sid103).

• Antikorruption – se kapitlet ansvarsfullt företagande (sidorna 105–106).

• Konkurrens- och skattepolitik – se bolagsstyrningsrapporten (sid 50).

Kärnenergi och fossilgas

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-

uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen

Nej

OMSÄTTNING

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

(1)

Kod

(2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen,

år N (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel omsättning som är för-

enlig med taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av taxono-

mikraven (A.2.), år N-1 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Försäljning av

begagnade varor CE 5.4 1449 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J – – –

Omsättning för de

miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

1449 0,6% – – – – 0,6% – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av begagnade

varor CE 5.4

– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%

Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

– – – – – – – – 0,4%

A.Omsättning för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2)

1 449 0,6% – – – – 0,6% – 0,4%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Omsättningen hos

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 233029 99,4%

Totalt 234478 100,0%

Andel av omsättningen

/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0,0% 0,0%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,6% 0,6%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska

verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens

avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:

• Begränsning av klimatförändringar: CCM

• Anpassning till klimatförändringar: CCA

• Vattenresurser och marina resurser: WTR

• Den cirkulära ekonomin: CE

• Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

• Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2. J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för

det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin

för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

fördetrelevanta miljömålet.

3. EL – Omfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det

relevantamålet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

fördetrelevanta målet.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Rapportering enligt EU:s taxonomi

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

(1)

Kod

(2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter,

år N (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2.) Kapi-

talutgifter, år N-1 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll

och reparation av energi-

effektiv utrustning CCM 7.3 145 1,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 2,5% E –

Kapitalutgifter avseende

miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter (A.1)

145 1,0% 1,0% – – – – – – J – J – – J 2,5%

Varav möjliggörande verksamheter 145 1,0% 1,0% – – – – – – J – J – – J 2,5% E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande

av fastigheter CCM 7.7 2453 17,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16,3%

Kapitalutgifter för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

2453 17,6% 17,6% – – – – – 16,3%

A.Kapitalutgifter för verk-

samheter som omfattas av

taxonomin (A.1 + A.2)

2598 18,6% 18,6% – – – – – 18,8%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 11381 81,4%

Totalt 13979 100,0%

Andel av kapitalutgifter

/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

(aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin

(eligible)

CCM 1,0% 18,6%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 0,0%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den

ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom

verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som

omfattar målet, dvs:

• Begränsning av klimatförändringar: CCM

• Anpassning till klimatförändringar: CCA

• Vattenresurser och marina resurser: WTR

• Den cirkulära ekonomin: CE

• Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

• Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2. J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin

för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med

taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta miljömålet.

3. EL – Omfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det

relevanta målet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta målet.

DRIFTSUTGIFTER

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

(1)

Kod

(2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter,

år N (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfat-

tas av taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter, år N-1 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1.Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Försäljning av

begagnade varor CE 5.4 914 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J – – –

Driftsutgifter avseende

miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter (A.1)

914 0,7% – – – – 0,7% – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av begagnade

varor

CE 5.4

– – N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6%

Driftsutgifter för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

(A.2)

– – – – – – – – 0,6%

A. Driftsutgifter för verk-

samheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2)

914 0,7% – – – – 0,7% – 0,6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 128534 99,3%

Totalt 129448 100,0%

Andel av driftsutgifter

/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

(aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin

(eligible)

CCM 0,0% 0,0%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,7% 0,7%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1. Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den

ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom

verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som

omfattar målet, dvs:

• Begränsning av klimatförändringar: CCM

• Anpassning till klimatförändringar: CCA

• Vattenresurser och marina resurser: WTR

• Den cirkulära ekonomin: CE

• Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

• Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2. J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin

för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med

taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta miljömålet.

3. EL – Omfattas; verksamheten omfattas av taxonomin för det

relevanta målet.

N/EL – Omfattas ej; verksamheten omfattas inte av taxonomin

för det relevanta målet.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Taxonomi

Styrning

Klimat är ett av H&M-gruppens viktigaste påverkansområden och ingår även

ivår riskgranskningsprocess. Den globala hållbarhetsavdelningen driver

koncernens klimat- och hållbarhetsstrategi och integrerar den i den dagliga

verksamheten. Denna analys följer TCFD-rekommendationerna, som täcker

in olika klimatscenarier och tidshorisonter. Mer information om H&M-

gruppens riskhanteringsprocesser finns på sidorna 49–51.

Strategi

H&M-gruppen har genomfört sin klimatriskanalys i enlighet med TCFD-

rekommendationerna sedan 2019, och analysen har uppdaterats årligen.

Under 2024 har H&M-gruppen gjort en djupgående översyn av den tidigare

klimatriskanalysen och tillhörande bedömningar för att inkludera relevanta

överväganden kopplade tillCSRD. För denna uppdaterade analys använder

viden växande uppsättning verktyg, data och metoder som finns tillgänglig

för dessa typer av bedömningar. Analysen baseras på en utvärdering av

helavår värdekedja för tre olika klimatscenarier och avser:

• Potentiell finansiell påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter.

• Effekter på affärsmodell och finansiell planering.

• Motståndskraft i företagets strategi.

Process för att identifiera och bedöma potentiella finansiella effekter

Vi har bedömt klimatrelaterade fysiska risker och klimatrelaterade omställ-

ningsrisker och möjligheter över tre olika tidshorisonter: på kort, medellång

och lång sikt.

Fysiska händelser, inklusive översvämningar, extrema temperaturer,

extrem nederbörd, torka, skogsbränder, cykloner och vattenstress, utvärde-

rades tillsammans med omställningshändelser, inklusive ändringar i lag stift-

ning, marknadsförändringar, effekter på anseende samt tekniska händelser.

Dessa risker bedömdes för butiker, lager, logistik, leverantörs anläggningar

och anskaffningsregioner.

Granskningen resulterade i en förfinad lista över viktiga risker som genom-

gick en finansiell bedömning på hög nivå för att identifiera risker med väsent-

lig finansiell påverkan. Sex risker och en möjlighet bedömdes ytterligare och

modellerades i detalj, vilket gav en tydlig bild av den potentiella finansiella

risken för olika klimatscenarier och tidshorisonter. Baserat på denna process

tror vi att dessa potentiella händelser täcker in de rimliga finansiella risker

och osäkerheter som vi står inför på kort till lång sikt.

Klimatscenarier

Tre klimatscenarier har analyserats för att fånga upp möjliga framtida utfall,

varav ett optimistiskt scenario med låg temperaturökning och ett pessimis-

tiskt scenario med hög temperaturökning:

• Netto noll 2050, i linje med 1,5°C (SSP1-2.6): Låga utsläpp, färre fysiska

händelser men fler omställningsrisker som koldioxidskatter.

• Försenad omställning, mindre än 3°C (SSP2-4.5): Måttliga utsläpp med

balanserade risker.

• Växthus, mer än 3°C (SSP5-8.5): Höga utsläpp, allvarligare fysiska risker

men färre omedelbara omställningskonsekvenser.

Omställningsriskerna bedömdes också med hjälp av scenarier från Network

for Greening the Financial System (NGFS), däribland NiGEM NGFS v1.23.2

[GCAM 6.0 NGFS].

Tidshorisonter

Bedömningen beaktade tre olika tidshorisonter:

• Kort sikt (inom 1 år): I linje med kortsiktig finansiell planering.

• Medellång sikt (inom 1 till 5 år): Här förväntas de flesta riskerna uppstå.

• Lång sikt (om cirka 15 år): I linje med H&M-gruppens långsiktiga

netto nollmål.

Klimatriskanalys enligt TCFD

ÖVERSIKT ÖVER RISKER OCH MÖJLIGHETER

Nedan följer en sammanfattning av de viktigaste finansiella effekterna. Dessa inkluderar fyra klimatrelaterade fysiska risker,

tvåklimatrelaterade omställningsrisker och en finansiell möjlighet.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Fysisk risk

Ökat pris

på bomull

Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk

Störningar i viktiga hamnar

påverkar försäljningen

negativt

Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög

Flera klimathändelser

orsakar ökade inköps-

kostnader

Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög

Vattenbrist orsakar ökade

inköpskostnader

Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel

Omställningsrisker

Koldioxidskatter eller tullar

orsakar ökade inköps-

kostnader

Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög

Anseenderisker påverkar

försäljningen negativt

Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel

Möjligheter

Secondhand-försäljning

Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög

FYSISK RISK 1 – ÖKAT PRIS PÅ BOMULL

Torka, översvämningar och andra klimatrelaterade effekter kan påverka bomullsodlingen negativt, vilket orsakar ökade priser på bomull som i sin tur leder till

ökade inköpskostnader.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Hög Hög Hög Hög Hög Kritisk

Potentiella effekter

En stor del av H&M:s inköpskostnader av råmaterial hänförs till bomull, och nyutvunnen bomull är en kritisk resurs för verksamheten. Större delen av

denbomull som används kommer från regioner som har hög risk för störningar till följd av klimatförändringar, på grund av en mängd olika händelser som

vattenstress, extrema värmeböljor och översvämningar, vilket kan öka H&M-gruppens inköpskostnader.

På kort sikt finns en prognos för vissa begränsade fluktuationer i bomullspriset utanför den historiska prisdynamiken, men risken bedöms vara låg.

I takt med att de fysiska effekterna av klimatförändringarna börjar bli påtagliga på medellång sikt förväntas bomullsproduktionen påverkas i allt högre

grad. Detta syns i alla scenarier, med en något större påverkan i växthusscenariot.

I det långsiktiga växthusscenariot förväntas bomullspriserna vara betydligt högre än i nuläget eftersom utbredd klimatpåverkan minskar material-

tillgängligheten och avkastningen, och vissa regioner kan bli olämpliga för jordbruk. Mindre allvarlig klimatpåverkan inom scenarierna netto noll och

för senad omställning, i kombination med förbättrad motståndskraft, innebär att bomullspriserna påverkas mindre allvarligt i dessa scenarier, men de

över gripande riskerna bedöms fortfarande vara höga. Påverkan inom samtliga tidshorisonter mildras successivt av minskat beroende av nyutvunnen

bomull över tid.

Riskreducering

• Genom att använda alternativ till nyutvunnen bomull, som laboratorieodlad bomull och nästa generations cellulosamaterial, och öka andelen återvunnen

bomull, kan H&M-gruppen minska sin exponering för högre bomullspriser.

• Utveckling av program för regenerativa och mer motståndskraftiga jordbruk som stöd för bomullsproducenternas anpassning till ett förändrat klimat

kan också i viss mån minska denna risk.

FYSISK RISK 2 – STÖRNINGAR I VIKTIGA HAMNAR PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT

Störningar i viktiga hamnar kan uppstå till följd av akuta fysiska klimathändelser som cykloner, stormar och kraftiga regn, vilket orsakar produktbrist och

därmed uteblivna intäkter.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Hög Låg Hög Hög

Potentiella effekter

H&M-gruppen är beroende av vissa viktiga hamnar för att exportera stora volymer av sina produkter. Störningar i olika hamnar kan leda till förseningar i

transporten av dessa produkter till butikerna, vilket i sin tur kan påverka försäljningen. Vissa hamnar ligger i regioner som förväntas bli alltmer utsatta för

fysiska klimathändelser som skapar långsiktiga (>4 veckor) förseningar och störningar. Dessa händelser inkluderar framför allt kraftiga vindar och stormar

till följd av cykloner, plötsliga översvämningar till följd av extremt regn, förhöjda havsnivåer och stormfloder i samband med kustöversvämningar.

Långvariga störningar i hamnarna kan fördröja påfyllningen av varor i butikerna globalt, vilket påverkar intäkterna. Det kan också drabba tidskänsliga

kampanjer och erbjudanden.

Betydande störningar till följd av kortsiktiga effekter av klimatförändringarna är osannolika i samtliga klimatscenarier. I växthusscenariot på medel-

långsikt kan förändringar i cyklonernas svårighetsgrad och frekvens runt viktiga hamnar resultera i en mer betydande påverkan. På lång sikt innebär

cyklonernas svårighetsgrad i scenarierna försenad omställning och växthus att H&M-gruppen utsätts för risken för ökade förseningar, med risk för en

medelhög negativ påverkan på försäljningen. Detta kan till viss del mildras genom att använda flygfrakt, och de högre fraktkostnaderna kompenseras

då av åter vunnen försäljning.

Riskreducering

• H&M-gruppen kan tillfälligt byta till flygfrakt eller en kombination av sjö- och flygfrakt för att mildra vissa störningar, även om detta tillfälligt skulle öka

utsläppen av växthusgaser från transporter.

• Om störningarna blir långvariga möjliggör flexibiliteten i H&M-gruppens diversifierade leverantörskedja att göra inköp från alternativa leverantörer

iandra regioner föratt undvika transportvägar med störningar.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimatriskanalys enligt TCFD

FYSISK RISK 3 – FLERA KLIMATHÄNDELSER ÖKAR INKÖPSKOSTNADERNA

En rad akuta och kroniska klimatrelaterade händelser som inträffar samtidigt kan leda till nationella eller lokala samhällsstörningar i viktiga produktions-

marknader. Detta kan påverka både produktionen hos våra leverantörer och människorna i leverantörskedjan.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög

Potentiella effekter

Exponering för flera klimathändelser samtidigt kan bidra till destabilisering av regionala, nationella eller lokala ekonomier och samhällen.

En mängd olika fysiska klimathändelser förväntas uppstå i H&M-gruppens produktionsregioner, vilket skapar en potentiell risk för dessa regioners förmåga

att förbli gångbara för tillverkning, tillfälligt eller permanent.

Säkerheten i H&M-gruppens produktionsförsörjning är beroende av en viss stabilitet i de regioner där produkterna tillverkas. Dessa regioner förväntas

uppleva exponering för flera faror som kan störa produktionen och påverka arbetstagarnas välbefinnande.

Flexibiliteten i H&M-gruppens befintliga leverantörskedja innebär att bolaget bör kunna absorbera effekterna av de flesta av dessa händelser, vilket

innebär att den finansiella påverkan förväntas bli låg på kort och medellång sikt. På längre sikt kan de ökande effekterna av ett förändrat klimat och lägre

motståndskraft leda till större och mer frekventa störningar och därigenom större finansiell påverkan.

Det finns en hög grad av osäkerhet kring hur flera händelser kan påverka verksamheten kumulativt, så detta är en risk som vi kommer att fortsätta att

analysera noggrant.

Riskreducering

• Flexibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering

blir nödvändig. H&M-gruppen har produktionsanläggningar i ett antal regioner och marknader, vilket innebär att störningar i ett område sannolikt kan

kompenseras genom att flytta produktionsvolymen någon annanstans.

• H&M-gruppen planerar att ta fram anpassningsåtgärder för att begränsa risken för ökad värmestress för människor i berörda tillverkningsmarknader

ochregioner.

FYSISK RISK 4 – VATTENBRIST ORSAKAR ÖKADE INKÖPSKOSTNADER

Vattenbrist i viktiga inköpsregioner kan begränsa H&M-gruppens leverantörers tillgång till vatten och därmed öka produktionskostnaderna.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Medel Medel Låg Medel Medel

Potentiella effekter

H&M-gruppens produktionsanläggningar är koncentrerade till sex viktiga produktionsmarknader, som alla förväntas möta en viss grad av vattenstress

inom samtliga tidshorisonter.

H&M-gruppens leverantörskedja har förmåga att absorbera en viss grad av störningar på leverantörsanläggningar där det råder vattenstress. Baserat

på de förväntade nivåerna av vattenstress innebär detta att en betydande omlokalisering inte är sannolik. Den finansiella påverkan är främst beroende av

ökade kostnader för tillgång till eller återvinning av vatten, snarare än flytt av produktionen.

På kort sikt förväntas påverkan från ytterligare klimatrelaterad vattenstress bli låg. På medellång och lång sikt börjar effekterna materialiseras, och den

finansiella påverkan är störst i växthusscenariot, där ökningen av vattenstressen vid leverantörernas produktionsanläggningar är större.

Riskreducering

• H&M-gruppens 2030-vattenstrategi innehåller ett mål om 30procents absolut minskning av färskvattenförbrukningen till 2030, med delmål baserade

på sårbarhet i olika vattenområden. Detta kommer att minska beroendet av färskvatten och begränsa riskexponeringen.

• Genom att fokusera på vatteneffektivitetsåtgärder på leverantörernas produktionsanläggningar och implementera produktionsprocesser med låg

vattenförbrukning och lösningar för vattenåtervinning kan vi bidra till att minska leverantörskedjans sårbarhet för vattenstress.

• Flexibiliteten i H&M-gruppens leverantörskedja innebär att många anläggningar skulle behöva ställas inför långvariga problem innan en omlokalisering

blir nödvändig.

OMSTÄLLNINGSRISK 1 – KOLDIOXIDSKATTER ELLER TULLAR ORSAKAR ÖKADE INKÖPSKOSTNADER

Införandet av klimatimporttullar som EU:s CBAM-förordning och olika nationella koldioxidskatter i viktiga inköpsmarknader kan påverka H&M-gruppens

inköpskostnader.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Låg Låg Låg Hög Hög Hög

Potentiella effekter

På kort och medellång sikt är det osannolikt att H&M-gruppen kommer att exponeras direkt för mekanismer för koldioxidprissättning i en majoritet av

produkt sortimentet. Viktiga produktionsmarknader som Fastlandskina och Indien har framväxande system för handel med utsläppsrätter med begränsad

utsläpps täckning som för närvarande inte omfattar H&M-gruppens huvudsakliga verksamhet. EU:s CBAM-förordning kommer med största sannolikhet

inteatt omfatta utsläpp från textilprodukter på kort och medellång sikt.

På lång sikt är det sannolikt att H&M-gruppen kan ställas inför ökade inköpskostnader på grund av prissättning av produktionsutsläpp, både i EU och

andra marknader som antar koldioxidprissättning eller importtullar. År 2040 kan många av H&M-gruppens viktigaste produktionsmarknader ha utvecklat

sina system för utsläppshandel ytterligare. Under denna tidshorisont blir koldioxidprissättning framför allt verklighet i ett nettonollscenario, medan

koldioxidpriserna blir lägre och införs senare i scenarierna försenad omställning och växthus. Omfattningen och arten av exponeringen för koldioxid-

prissättning är oförutsägbar men kommer sannolikt att meddelas i god tid med ledtider på minst 1–3 år.

Riskreducering

• H&M-gruppen har satt upp mål för att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 56procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast år 2040,

vilket minskar de absoluta utsläppen med minst 90procent jämfört med 2019. Det är mycket sannolikt att H&M-gruppens exponering för koldioxid-

prissättning kommer att bli verklighet innan målet netto noll 2040 nås. Genom att minska utsläppen kan dock effekterna av eventuella prissättnings -

systemmildras, samtidigt som tidigare utfasning av fossila bränslen leder till mindre exponering för alla prissättningssystem.

• Bolagets inköpsstrategi är flexibel och direkta och indirekta kostnader utvärderas löpande i respektive region för att omdirigera produktionen på det

mesteffektiva sättet.

• H&M-gruppen följer noga utvecklingen av nationella och gränsöverskridande mekanismer för koldioxidprissättning.

OMSTÄLLNINGSRISK 2 – ANSEENDERISKER PÅVERKAR FÖRSÄLJNINGEN NEGATIVT

Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönster och varumärkespreferenser och påverkar försäljningen negativt.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell risk Låg Låg Låg Medel Medel Medel Medel Medel Medel

Potentiella effekter

I takt med att samhället får en ökad medvetenhet om klimatförändringarna och deras konsekvenser förväntas konsumenternas attityder utvecklas mot en

ökad förväntan på att företagen ska bedriva sin verksamhet på ett hållbart sätt. Klyftan mellan konsumenternas förväntningar på företagsansvar och deras

uppfattning om olika varumärken kan bli en alltmer relevant faktor för köpbeslut. Denna risk kan därför resultera i en förlust av intäkter för H&M-gruppen

om konsumenterna upplever att bolagets åtgärder kring hållbarhet inte uppfyller deras förväntningar.

Uppfattningen hos H&M-gruppens kunder när det gäller varumärkets anseende tyder på att H&M-gruppen för närvarande (och historiskt) är positivt

förknippad med hållbarhetsrelaterade egenskaper, jämfört med förväntningarna på branschen i stort. På kort sikt är den finansiella risken låg, med en liten

ökning på medellång och lång sikt. Konsumenternas förväntningar kommer att öka inom samtliga scenarier, i något högre grad i växthusscenariot, när

effekterna av klimatförändringarna blir mer påtagliga. Detta innebär att H&M-gruppen behöver förbättra sitt klimatrelaterade anseende för att fortsätta

att attrahera de allt mer medvetna konsumenterna.

Riskreducering

• För att mildra effekterna av skador på anseendet måste H&M-gruppen fortsätta att leva upp till sina hållbarhetsmål och investera icirkulära affärs-

modeller, samtidigt som man navigerar i lagstiftningen om miljöpåståenden för att leverera marknadsföring som kan förbättra allmän hetens uppfattning

om bolaget.

• Genom att fortsätta omställningen till en mer hållbar affärsmodell kan H&M-gruppen ligga steget före konsumenternas förväntningar när det

gäller uppfattningen om varumärket.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Miljö/Klimatriskanalys enligt TCFD

Effekter på vår affärsstrategi och finansiella planering

Klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar H&M-gruppens affärs-

strategi och finansiella planering, däribland:

• Vår affärsmodell. För att minska H&M-gruppens klimatpåverkan i linje

medvetenskapen och nå våra godkända science-based targets krävs att

vianpassar och utvecklar vår nuvarande affärsmodell och överväger hur

och var råmaterial ska anskaffas och produktion ska ske. Det kräver också

skalning av cirkulära affärsmodeller, som lösningar för secondhand-

försäljning , ändringar, skötsel och reparation som gör det möjligt för

kunderna att använda produkterna längre, vilket hjälper till att frikoppla

bolagets ekonomiska tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan.

• Kundefterfrågan och försäljning. Nuvarande och framtida förväntningar

från potentiella kunder påverkar både hur vi inom H&M-gruppen behöver

producera våra produkter (med lägre klimatpåverkan) och hur vi ska

kommunicera produkternas hållbarhetsprestanda till kunderna.

• Anskaffning av råmaterial. Valet av råmaterial till H&M-gruppens kläder

påverkas av materialens klimatpåverkan, och priserna på råmaterial

förväntas stiga till följd av klimatförändringarna. Klimatlagstiftning och

in förande av klimatrelaterade skatter eller avgifter förväntas öka vikten

avatt minska utsläppen från alla led i H&M-gruppens leverantörskedja

förproduktion. Effekterna av fysiska klimathändelser på samhällen,

produktionsanläggningar och hamnar i viktiga produktionsregioner

belyser vikten av flexibilitet i produktions- och distributionskedjorna.

• Nya lösningar och innovationer. Klimatförändringarna ökar H&M-gruppens

behov av att fokusera på innovation. Häri ingår att utforska alternativa

rå material som är mindre känsliga för klimatförändringar. Det omfattar re -

generativt jordbruk och innovativa processer som förbättrar jordkvaliteten

och den biologiska mångfalden förknippade med bolagets nuvarande

materialanvändning. På längre sikt kommer beroendet av värmeenergi

attminska tack vare innovativa produktionsprocesser som är helt elektrifie-

rade och förbrukar mindre energi. Vidare fokuserar bolaget även på i nno-

vativa lösningar som syftar till en ökad användning av återvunna material.

• Finansiering av hållbara investeringar. För att minska klimatpåverkan

krävs finansiering. Under 2023 emitterade H&M-gruppen en grön obliga-

tion på 500miljoner euro med åtta års löptid. Nettolikviden från obliga-

tionen kommer att allokeras till projekt inom fem kategorier: cirkulär

ekonomi, hållbara byggnader, förnybar energi, energieffektivisering samt

hållbar vatten- och avloppsvattenhantering. De fyra första kategorierna

har en direkt koppling till bolagets arbete med att minska klimatriskerna.

H&M-gruppen har också en hållbarhetslänkad obligation om 500 miljoner

EUR utestående sedan 2021, med fokus på att öka användningen av åter-

vunnet material i kommersiella varor och att minska utsläppen av växthus-

gaser. Läs mer om hur vi stödjer våra leverantörer i deras omställning på

sidorna 59–63.

Motståndskraften i vår affärsmodell och strategi

Vi är övertygade om att vår klimatstrategi och åtgärdsram kommer att hjälpa

oss att utveckla en motståndskraftig affärsmodell och strategi tillsammans

med följande åtgärder:

• Nå våra klimatmål. Vi har satt upp mål för att minska de absoluta växthus-

gasutsläppen med 56procent till 2030, och ett mål att nå netto noll senast

år 2040, med en minskning av de absoluta utsläppen på minst 90procent.

H&M-gruppen gör goda framsteg med dessa mål och har minskat utsläppen

i scope 3 med 24procent under 2024, jämfört med basåret 2019. Det inne-

bär att vi står väl rustade inför en utveckling med exempelvis striktare

klimatlagstiftning och/eller införandet av koldioxidskatter eller tullar.

• Minska klimatrelaterade affärsrisker. Klimatförändringarna kan påverka

tillgången till och priset på bomull, och vi arbetar för att begränsa riskerna

för vår verksamhet i samband med detta genom att minska vårt beroende

av bomull och andra nyutvunna råmaterial. H&M-gruppen gör goda fram-

steg med att öka andelen återvunna material och nådde en total andel på

29,5procent år 2024 för den totala produktanvändningen, och 12 procent

specifikt för bomull.

• Ta fram kontinuitetsplaner. Genom att ta fram kontinuitetsplaner för alla

delar av leverantörskedjan avser H&M-gruppen att minska riskerna och

förhindra potentiell negativ affärspåverkan till följd av extrema väder-

händelser eller andra störningar. Eftersom H&M-gruppen har enbegrän-

sad mängd egna tillgångar (produktionen sker hos externa leverantörer

och lager och butiker leasas i normalfallet) är den förväntade finansiella

påverkan på bolagets egna tillgångar minimal i respektive scenario.

• Realisera affärsmöjligheter. H&M-gruppen ökar också sin secondhand-

verksamhet, främst genom Sellpy, vilket minskar beroendet av produktion

av nya material och produkter. Till följd av detta minskar bolaget sin expo-

nering för klimatrelaterade affärsrisker inom varuförsörjnings kedjan, vilket

gör det möjligt att ta vara på de affärsmöjligheter som är relaterade till en

växande secondhandmarknad.

Vi tror att vår klimatstrategi kommer att hjälpa oss att inte bara mildra vår

negativa klimatpåverkan och de klimatrelaterade riskerna för vår verksamhet,

utan också förbättra våra kunderbjudanden och generera nya intäkts strömmar.

Läs mer om vår klimatstrategi på sid 59.

MÖJLIGHET 1 – ÖKA INTÄKTERNA GENOM CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER

Klimatrelaterade orosmoment hos kunderna påverkar konsumtionsmönstren och skapar nya möjliga intäktsströmmar för H&M-gruppen.

Kort sikt (om 1 år) Medellång sikt (om 1 till 5 år) Lång sikt (om cirka 15 år)

Scenario

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Netto noll

(1,5°C)

Försenad

omställning

(<3°C)

Växthus

(>3°C)

Finansiell möjlighet Låg Låg Låg Medel Medel Medel Hög Hög Hög

Potentiella effekter

I takt med att tecknen på klimatförändringarna ökar, med tillhörande finansiell påverkan på konsumenterna och potentiella störningar i traditionella

varuförsörjningskedjor för textilier, kommer konsumenternas köpmönster sannolikt att förändras. Priskänslighet i kombination med medvetenhet om

klimatförändringarna leder sannolikt till ytterligare tillväxt i secondhand-segmentet, då detta tillgodoser konsumenternas behov och förväntningar på

valuta för pengarna och en mer lokal varuförsörjning. Detta skifte skulle frikoppla nyaintäktsströmmar från produktion och globala transporter, minska

H&M-gruppens klimatpåverkan och samtidigt komplettera den traditionella affärsmodellen. Denna effekt förväntas bli mer betydande i scenarierna

växthus och försenad omställning, eftersom konsumenterna där i högre grad konfronteras med effekterna avett förändrat klimat.

Åtgärder för att fånga upp möjligheten

• Fortsätta att skala upp Sellpy på samtliga marknader och utnyttja H&M-gruppens närvaro för att få en konkurrenskraftig räckvidd på nya marknader.

Samhällsansvar

Vi har åtagit oss att leverera produkter

och kollektioner som inspirerar dagens

medvetna konsument. Vårt arbete

fokuserar på att stödja de människor

som arbetar i vår egen verksamhet och

värdekedja med att designa, tillverka och

sälja våra produkter, samt att interagera

med kunder och invånare ide samhällen

där vi är verksamma för att säkerställa att

vi till godoser deras behov. Visträvar efter

att vara en del av en mode industri som res-

pekterar mänskliga rättigheter och främjar

en rättvis och likvärdig behandling av alla.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

Mänskliga rättigheter

Som ett globalt modeföretag, engagerar vi miljontals människor längs vår

värdekedja och vi har åtagit oss att respektera mänskliga rättigheter för alla

de människor som påverkas av vår affärsverksamhet.

Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter

Vi anser att alla människor förtjänar att behandlas lika, med respekt och

värdighet. Genom att proaktivt arbeta med att identifiera och minimera

potentiell negativ påverkan på våra intressenter undviker vi att kränka rättig-

heterna för de människor som vi samverkar med genom vår verksamhet

ochvåra affärsaktiviteter. FörH&M-gruppen innebär respekt för mänskliga

rättig heter också att vara en föregångare genom våra värderingar och att ge

människor möjlighet att vara den de vill vara. Vi tillhandahåller grundläggande

och specifika utbildningar i mänskliga rättigheter och skräddarsyr innehållet

idessa utbildningar för olika funktioner, roller och affärspartners.

Vår due diligence-process för mänskliga rättigheter

För att uppfylla vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter längs hela

vår värde kedja har vi etablerat en due diligence-process för mänskliga rättig-

heter som syftar till att kontinuerligt identifiera, förebygga, minska, spåra

ochredovisa faktisk och potentiell negativ påverkan på människor som upp-

kommer i vår egen verksamhet, vår leverantörskedja och via andra affärs-

relationer. Vår policy för ansvarsfullt företagande beskriver vår due diligence-

process avseende hållbarhet.

Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter och due diligence utgår

frånden internationellt erkända vägledningen i FN:s vägledande principer

förföre tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella

företag. Vårt arbete är anpassat till de grundläggande mänskliga rättig heterna

som anges i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter och

ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets livet,

samt olika FN-konventioner som konventionen om barnets rättigheter och

konventionen om avskaffande av all form av diskriminering av kvinnor.

Oavsett var vi bedriver verksamhet gör vi det med respekt för mänskliga

rättig heter och säkerställer efterlevnad av nationell lagstiftning och inter-

nationella arbetsnormer.

Framträdande människorättsfrågor

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer för due-diligence för ansvarsfullt företagande hänvisar till allvarlig-

hetsgraden av och sannolikheten för negativa konsekvenser för människors

rättigheter som ett företag kan orsaka, bidra till eller ha koppling till. Det är

med andra ord ett utåtriktat förhållningssätt som fokuserar på risker för

människor som är kopplade till ett företags verksamhet och värdekedja,

liksom till de produkter eller tjänster som företaget säljer.

Framträdande risker för mänskliga rättigheter avser de människorätts-

aspekter som riskerar att få de allvarligaste eller mest sannolika faktiska eller

potentiella negativa konsekvenserna för människor i värdekedjan som helhet.

Vi är medvetna om att vi kan behöva prioritera våra due diligence- insatser

utifrån de framträdande människorättsfrågor som vi har identifierat. Det

innebär inte att vi bortser från andra frågor som kan uppstå, men det hjälper

oss att fokusera på de viktigaste frågorna först.

Process för att identifiera framträdande människorättsfrågor

Att identifiera de risker för mänskliga rättigheter som är förknippade med

affärsverksamheten är det första kritiska steget för att förebygga och mildra

skadliga konsekvenser för människor. Som en del av vår pågående due

diligence-process för mänskliga rättigheter har vi identifierat och bedömt

faktiska och potentiella negativa konsekvenser avseende mänskliga rättig-

heter som kan uppstå till följd av vår globala verksamhet och värdekedja.

Identifieringen bygger på kvalitativ och kvantitativ information, däribland

oberoende rapporter och information som samlats in via interna rutiner och

dokumentation. Vi har genomfört samråd med potentiellt berörda grupper,

inklusive arbetstagare och andra relevanta intressenter, för att samla in

information om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser avseende

mänskliga rättigheter.

För att vi ska kunna fokusera på de viktigaste frågorna först har vi genom-

fört en bedömning av hur framträdande konsekvenserna avseende mänskliga

rättigheter är inom olika aspekter. Vi har engagerat interna och externa

intressenter för att identifiera våra framträdande människorättsfrågor, och

viutför en årlig översyn för att bedöma frågornas fortsatta betydelse.

Ett företags riskexponering över tid förändras kontinuerligt till följd av

extern dynamik och intern affärsutveckling. Inom H&M-gruppen omfattar de

interna förändringarna en omställning till en mer digital och cirkulär affärs-

modell. I linje med denna omställning lägger vi ökat fokus på att skydda rätten

till integritet genom insatser inom dataskydd, behandling och säker lagring

avpersonuppgifter, robusta datasäkerhetsrutiner och säkerställande av etisk

användning av artificiell intelligens (AI) och datadriven digital teknik.

Ur ett externt perspektiv kan trenden med politisk instabilitet leda till

utmaningar när det gäller att upprätthålla mänskliga rättigheter, vilket kräver

särskilda överväganden vid due diligence.

Förutom vår årliga översyn utförs risk- och konsekvensbedömningar för

mänskliga rättigheter inom olika funktioner, marknader och geografiska

områden. Resultaten ligger till grund för översynen av våra framträdande

människorättsfrågor och due diligence-processen.

Pågående riskanalyser och bedömningar avseende mänskliga rättigheter

• Riskbedömning på produktionsmarknader. Vissa utvalda produktions-

marknader har upprättat en prioriteringskarta över människorätts-

relaterade frågor baserade på allvarlighetsgrad och sannolikhet, för

attindikera var det behövs extra uppmärksamhet. Informationen ligger

sedan till grund för våra strategier och målsättningsprocesser för

respektive marknad.

• Riskbedömning inom respektive affärsområde. Affärsområdena Retail

(bygg och anläggning samt fastighetsförvaltning) och Logistics (lager och

transport) utvärderar regelbundet sina hållbarhetsrisker, inklusive risker

för mänskliga rättigheter. Detta sker genom bedömningar av partner-

anläggningar för att informera om vilka som har planer för riskföre-

byggande arbete och riskminskning samt om planerna är adekvata.

• Riskbedömning av material. Riskanalyser utförs för nya material och

regelbundet för de material som används i störst volymer. Eftersom ut -

vinning och produktion av råmaterial sker långt bak i vår leverantörskedja

ärvåra huvudstrategier för att förebygga och minska risker inriktade på

certifieringssystem, standarder och olika branschsamarbeten.

Vi vill rikta våra ansträngningar på de viktigaste frågorna först och ser över

våra framträdande människorättsfrågor, både årligen och när det föranleds

av förändringar i vår verksamhet, för att säkerställa att frågorna är fortsatt

relevanta och rätt prioriterade. Under den årliga genomgången av våra fram-

trädande människorättsfrågor 2024 har vi fått en mer detaljerad översikt

över olika geografiska områden och delar av vår värdekedja till följd av interna

utvärderingar. Dessa har sedan legat till grund för vår väsentlighetsanalys.

Som en följd av detta kommer vi att arbeta för att ytterligare integrera

hanteringen av mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och alla våra

affärs relationer genom adekvat bolagsstyrning.

Följande människorättsfrågor har legat till grund för vår väsentlighetsanalys. Läs mer om de åtgärder vi har vidtagit eller planerar att vidta för att hantera

dessamänniskorättsfrågor på sidorna 94–103.

Fråga Definition Egen verksamhet och/eller del av värdekedjan Utsatta grupper

Hälsa, säkerhet

och välbefinnande

ILO-konventioner

155, 183, 187 och

190

ICCPR artikel 6

ICESCR artikel 1

Hälsa, säkerhet och välbefinnande för

medarbetare och kunder i hela värde-

kedjan, däribland säkra och hälsosamma

arbetsförhållanden, butikssäkerhet och

produktsäkerhet. Detta inkluderar skydd

mot könsrelaterat våld och alla andra

former av fysiska, sexuella, psykologiska

eller verbala trakasserier eller våld som

uppstår under, i samband med eller till

följd av arbetet.

Egen verksamhet, främst i våra lager

och butiker, relaterat till våra kunder,

investeringar och olika leverantörskedjor,

däribland tillverkning, inter nationell frakt

och transport, bygg och anläggning

samt fastighets förvaltning, uppströms

material- ochfiberförsörjningskedjor

samt hantering av uttjänta produkter

ivår uppströms- och nedströms-

värdekedja.

Utsatta grupper är bland andra unga

arbetstagare, barn, kvinnliga och

gravida arbetstagare, tillfälligt

anställda, informella arbets tagare,

hemarbetare och migrant arbetare.

Föreningsfrihet

och kollektiva

förhandlingar

ILO-konvention 87,

98, 135 och 154

Varje persons rätt att gå med i och/eller

bilda fackföreningar efter eget val och att

förhandla kollektivt. En rättighet som

möjlig gör andra rättigheter för arbets-

tagare.

I olika leverantörskedjor relaterade till

tillverkning av våra varor.

Utsatta grupper är bland andra

fack föreningsmedlemmar, arbetstagar-

representanter, migrantarbetare,

inhyrdpersonal och egenföretagare.

Barnarbete

ILO-konvention 138

och 182 samt FN:s

konvention om

barnets rättigheter

Arbete som berövar barn deras barndom,

potential och värdighet och som är

skadligt för deras fysiska och psykiska

utveckling – det vill säga är psykiskt,

fysiskt, socialt eller moraliskt skadligt för

barn, inverkar på deras skolgång genom

att de inte får möjlighet att gå i skolan,

måste lämna skolan i förtid eller försöka

pussla ihop skolgång med långa arbets-

dagar medhårt arbete.

Främst i vår leverantörskedja för pro-

duktion, med högre risk i leverantörs-

kedjorna för material, till exempel

kopplat till jordbruk och informella

sektorer. Även allmänt förekommande i

vår internationella leverantörskedja för

frakt och transport och vår leverantörs-

kedja för bygg och anläggning samt

fastighetsförvaltning. Barn till förvärvs-

arbetande föräldrar påverkas dessutom

indirekt av föräldrarnas arbetsvillkor.

Utsatta grupper är bland andra barn,

unga arbetstagare och migrantarbetare

samt religiösa och etniska minoritets-

grupper.

Tvångsarbete

ILO-konvention

29, 97 och 105

ICCPR artikel 8

Allt arbete eller tjänst som utförs av en

person under hot om straff eller som

personen inte frivilligt har åtagit sig.

Typiska indikationer på tvångsarbete är

bland annat orimliga avgifter som leder till

skuldslaveri, bedrägeri, begränsning av

arbetstagarnas möjlighet att röra sig fritt,

isolering, utnyttjande av sårbarhet, fysiskt

och sexuellt våld, hot, oskäliga levnads-

och arbetsvillkor, innehållande av lön,

överdriven övertid och konfiskering av

id-handlingar.

Egen verksamhet, investeringar och

olika leverantörskedjor, däribland till-

verkning, lager och transport, bygg och

anläggning samt fastighetsförvaltning,

material- och fiberförsörjningskedjor

uppströms samt hantering av uttjänta

produkter i vår nedströmsvärdekedja.

Utsatta grupper är bland annat

migrant arbetare, uthyrningspersonal

och till fälligt anställda samt religiösa

och etniska minoritetsgrupper.

Ersättning och

förmåner

ILO-konventioner

95 och 131

Lönenivåer för en vanlig arbetsvecka

skavara tillräckliga för att täcka grund-

läggande behov för arbetstagaren och

dennes familj samt ge ett visst utrymme

för disponibel inkomst. I vissa av de mark-

nader där vi har verksamhet motsvarar

minimi lönen eventuellt inte en tillräcklig

lönenivå. Därför kan arbetstagarna i dessa

länder eventuellt tvingas leva på en lön

som inte är tillräcklig för en grundläggande

levnads standard. Denna omständighet

kan också öka risken för överdrivet över-

tidsarbete vilket är kopplat till arbetsta-

garnas rätt till hälsa, vila och familjeliv.

Främst i våra leverantörskedjor inom

produktion, fastighetsförvaltning och

transport (last mile-leveranser)

då problemet i stor utsträckning är

marknads specifikt.

Utsatta grupper är bland andra kvinnor,

migrantarbetare, tillfälligt anställda och

egenföretagare.

Social trygghet

ILO-konvention 121,

122, 158, 175

och 183

Tillgång till sjukvård, försäkring och

inkomstskydd, särskilt vidålderdom,

arbetslöshet, sjukdom, invaliditet, arbets-

skada, graviditet och förlossning eller

inkomstbortfall. Detta ansvar är i stor

utsträckning beroende av respektive

lands juridiska ramverk och institutionella

kapacitet. Erkänd anställning är ofta en

förutsättning för att arbetstagaren ska

fåtillgång till arbetsrelaterade sociala

förmåner och skydd.

Egen verksamhet och olika leverantörs-

kedjor. Problemet är i stor utsträckning

marknadsspecifikt och förekommer på

vissa av våra produktionsmarknader där

nationella ramverk ger ett sämre skydd.

Utsatta grupper är bland andra

migrant arbetare, uthyrningspersonal,

tillfälligt anställda och egenföretagare

samt arbetstagare och grupper inom

den informella ekonomin.

Framträdande människorättsfrågor inom H&M-gruppen

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Mänskliga rättigheter

Fråga Definition Egen verksamhet och/eller del av värdekedjan Utsatta grupper

Diskriminering och

likabehandling

ILO-konvention

100, 111 och 159

ICCPR artikel 2,

ICESCR artikel 2,

CEDAW General

Recommendation

nr 35

Diskriminering eller ojämlik behandling

pågrund av kön, sexuell läggning, ras,

hudfärg, ålder, graviditet, civilstånd eller

social status, religion, politiska åsikter,

nationalitet, etniskt ursprung, sjukdom

eller funktionshinder. Detta inkluderar lika

lön för lika arbete och andra aspekter av

likabehandling på arbetsplatsen, inklusive

diskriminering i form av könsrelaterat våld

och trakasserier mot kvinnor som riktas

mot en kvinna just för att hon är kvinna eller

som drabbar kvinnor oproportionerligt.

Egen verksamhet, relaterat till vår lager-

verksamhet. Olika leverantörskedjor,

särskilt våra leverantörskedjor inom

tillverkning, kopplat till en stor andel

kvinnliga arbetstagare.

Oavsiktlig cementering av

diskri minering mot vissa konsument-

grupper imarknadsföringen genom

attute slutande fokusera på vissa hud-

färger, kroppstyper, åldersgrupper eller

hår typer.

Utsatta grupper varierar från

marknad till marknad men är bland

andra kvinnor, kvinnor som tillhör en

ursprungs befolkning, migrant arbetare,

tillfälligt anställda, HBTQIA+-grupper,

minoritets grupper, funktionshindrade,

fackförenings medlemmar, tonåringar

och barn.

Samhällenas till-

gång till vatten

ICESCR artikel 11

och 12

Industrier kan bidra till vattenföroreningar

och vattenbrist. Det är därför viktigt att

säkra avloppsrening och minska vatten-

användningen för att säkerställa tillgång

till rent vatten och sanitet i angränsande

samhällen.

Främst i vår leverantörskedja för

produktion och i leverantörs kedjorna

för material samt relaterat till våra

investeringar. Förekommer även i våra

internationella leverantörskedjor inom

frakt och transport, bygg och anlägg-

ning samt fastighetsförvaltning.

Utsatta grupper är bland andra

personer som tillhör ursprungs-

befolkningen där sådan finns, samt

barni angränsande lokalsamhällen.

Samhällenas till-

gång till en ren och

hälsosam miljö

FN:s generalför-

samlings resolution

A/RES/76/300

(28 juli 2022)

En säker miljö handlar om att skydda

miljön så att den förblir icke-skadlig för

människor. Att orsaka luftföroreningar

innebär att påverka både arbetstagarnas

och lokalsamhällets hälsa. Luftföroreningar

försämrar hälsan och förkortar den

förväntade livslängden.

Främst i vår leverantörskedja för

produktion, i våra internationella

leverantörs kedjor för frakt och

transport, bygg och anläggning samt

fastighetsförvaltning.

Utsatta grupper är bland andra

personer som tillhör ursprungs-

befolkningen där sådan finns, samt

barni lokal samhällena.

Markrättigheter

och försörjning

ILO-konvention 107

och 169

ICESCR artikel 1

och 15

ICCPR artikel 1

och 27

Tillgången till mark, skog och vatten kan

vara en försörjningskälla och är ibland

viktig för att upprätthålla sociala och

kulturella rättigheter. Vår verksamhet och

användning av naturresurser ska inte leda

till förstörelse och/eller försämring av

resurser och grund till inkomst för sam-

hällena. Detfår inte heller förekomma

olagligt över tagande av mark, skogar eller

vatten eller olaglig vräkning av grupper

avmänniskor på grund av utveckling eller

användning av dessa resurser.

Främst i våra leverantörskedjor för

material, huvudsakligen kopplat till

jordbruk och skogsbruk.

Utsatta grupper är bland andra

personer som tillhör ursprungs-

befolkningen där sådan finns, samt

minoritets grupper.

Integritet

UDHR artikel 12,

ICCPR artikel 17

Rätten till integritet är rätten att hålla

sinapersonliga angelägenheter och

uppgifter borta från offentligheten och

statlig inblandning. Rätten till integritet är

avgörande för den mänskliga värdigheten

och skyddet av vars och ens självbestäm-

mande, värdighet och personliga identitet.

Egen verksamhet, relaterat till hantering

av medarbetares och kunders person-

uppgifter, samt kopplat till investeringar.

Den egna arbetskraften

Genom vår egen verksamhet har vi en påverkan på människor som arbetar

med design, marknadsföring, försäljning, distribution och lagerhållning av

våra produkter. Vår verksamhet kan potentiellt påverka hälsan, säkerheten,

välbefinnandet och livskvaliteten för alla våra anställa inom den egna verk-

samheten. Vi anser att alla våra medarbetare har rätt till en säker och rättvis

arbetsmiljö där alla människor behandlas med respekt.

Strategi och styrning

Inom H&M-gruppen har vi gemensamma värderingar som vägleder oss, och

vi ser våra medarbetare som en viktig drivkraft för att kunna leverera i linje

med vår affärsidé. Inkludering och mångfald utgör grundpelarna i vår affärs-

strategi, som syftar till att främja en arbetsplats där varje individ känner sig

värdesatt och inkluderad. Genom våra globala policies och processer strävar

vi efter att göra medarbetarupplevelsen konsekvent över olika roller och

geografiska områden, samtidigt som vi anpassar oss till ny teknik, förutser

förändrade krav på kompetens, förenklar våra organisationsstrukturer och

etablerar effektiva arbetssätt. Vi arbetar aktivt för att skapa och upprätthålla

en respektfull och välkomnande arbetsplats där alla våra medarbetare kan

trivas och utvecklas.

Vi tror på kraften i att växa, både på ett professionellt och personligt plan.

Därför erbjuder vi olika möjligheter till lärande och sätter upp tydliga utveck-

lingsmål för att hjälpa våra medarbetare att nå sin fulla potential. Vi delar in

våra medarbetare i tre olika kategorier: butikspersonal (kollegor som arbetar

ibutiker), kontorspersonal (kollegor som främst arbetar på kontor) och lager-

personal (kollegor inom logistik och lager). Icke-anställda är bland andra

konsulter och inhyrd personal i våra butiker, kontor och lager. Vår ambition är

att skapa en exceptionell medarbetarupplevelse för samtliga dessa grupper

inom våra varumärken och funktioner.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt och genomför due diligence för

mänskliga rättigheter i hela vår organisation för att identifiera och hantera

potentiella negativa konsekvenser för våra medarbetare. Vi arbetar noggrant

för att förebygga och minska eventuella skador samt säkerställer att det finns

klagomålsmekanismer för medarbetare att framföra sina bekymmer och få

tillgång till stöd. H&M-gruppen uppmuntrar till ett öppet samarbetsklimat där

arbetsrelaterade frågor, meningsskiljaktigheter och missförstånd ska lösas

genom en informell, öppen och rak dialog i ett tidigt skede. Att uppmärksamma

affärsrisken kopplad till att våra egna anställdas mänskliga rättigheter inte

respekteras är ett viktigt steg för att undvika och minska potentiella skadliga

konsekvenser. Som en del av vår kontinuerliga due diligence-process har

viidentifierat och utvärderat både faktiska och potentiella negativa konse-

kvenser som kan uppstå till följd av vår globala verksamhet och våra arbets-

metoder.

Dessa potentiella utmaningar belyser de möjligheter vi har att skydda våra

medarbetare på ett bättre sätt, framför allt utsatta grupper som tillfälligt

anställda i butiker och på lager samt minoritetsgrupper. Genomatt hantera

dessa utmaningar proaktivt skapar vi kontinuerligt en säkrare och mer inklu-

derande arbetsmiljö för alla. Vår medarbetarundersökning är det viktigaste

verktyget för att engagera medarbetare inom hela organisationen. Under-

sökningen omfattar våra sex pelare för engagemang: välbefinnande, tydlig-

het, samhörighet, egenmakt, personlig utveckling och syfte. Undersökningen

om medarbetarengagemang ger insikter som används på olika nivåer och

hjälper våra team att bättre förstå hur H&M-gruppen kan fortsätta att för-

bättras och utvecklas som arbetsgivare och hur vi kan uppfylla vårt åtagande

att respektera alla våra medarbetares rättigheter.

Policies och rutiner

H&M-gruppens åtagande att respektera rättigheterna för vår egen arbets-

kraft framgår av vår policy för mänskliga rättigheter, vår dataskyddspolicy

och våra sociala policies. Till de sistnämnda hör vår policy för jämställdhet,

inkludering, mångfald och icke-diskriminering, vår policy mot trakasserier

och våld, vår arbetsmiljöpolicy, vår policy för förhållandet mellan arbets-

marknadens parter, vår klagomålspolicy och våra globala ersättnings -

riktlinjer. Dessa sociala policies och riktlinjer täcker in områdena klagomål,

jämlik het, inkludering, mångfald, icke-diskriminering, skydd mot våld och

trakas serier, hälsa och säkerhet samt förhållandet mellan arbetsmarknadens

parter. De gäller för alla enheter inom H&M-gruppen. H&M-gruppen följer

nationella lagar och respekterar internationellt erkända mänskliga rättig heter

var vi än är verksamma. Vår policy för mänskliga rättigheter och våra sociala

policies är i linje med internationellt erkända instrument som FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer

förmulti nationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna

och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets-

livet. Vår policy för ansvarsfullt företagande beskriver vår due diligence-

process avseende hållbarhet.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies och

åtaganden på sid 108.

Mål och åtgärder

I takt med att vi utvecklas och gör framsteg är det avgörande att förebygga

och mildra identifierade negativa konsekvenser för våra medarbetare.Vihan-

terar och uppnår detta genom våra arbetsmetoder och genom att fokusera

på flera nyckelområden och processer för medarbetare. Vårt övergripande

mål för den egna arbetskraften är att upprätthålla vår höga nivå av internt

engagemang och medarbetarnöjdhet, vilket vi mäter två gånger per år i vår

medarbetarundersökning.

En säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare

En del i vår strategi är att utföra riskbedömningar för att identifiera potentiella

riskområden. Vi strävar efter att proaktivt kartlägga arbetsmiljöfrågor som

kan leda till ohälsa eller olyckor, och att ständigt förbättras för att erbjuda en

attraktiv arbetsplats. Genom att bedöma de förväntade resul taten av speci-

fika åtgärder kan vi förutse och hantera potentiella utmaningar på ett tidigt

stadium – en grundläggande aspekt av vårt sätt att arbeta.

Ett nytt ärendehanteringssystem för rapportering är under implemente-

ring globalt. Systemet kommer att tillhandahålla data om riskobservationer,

tillbud och olyckor, arbetsrelaterad ohälsa, pendlingsolyckor och skador på

vår egendom.

Genom utbildning och aktiviteter får våra medarbetare verktyg och stöd

för att ta hand om sig själva och andra under arbetet. Varje år arrangerar vi

englobal arbetsmiljövecka som syftar till att skapa medvetenhet och främja

säkerhet och fysisk och psykisk hälsa på våra arbetsplatser och minska faror

och olycksrisker för våra kollegor runt om i världen.

Trygga och rättvisa arbetsvillkor för våra medarbetare

Vi respekterar våra medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar och stödjer detta genom vår policy för förhållandet mellan

arbetsmarknadens parter och vårt globala ramavtal med Union Network

International. Vi lägger stor vikt vid medarbetarengagemang och bedömer

engagemangsnivån genom att uppmana våra medarbetare att dela med sig

av synpunkter och återkoppling i våra regelbundna interna engagemangs-

undersökningar. Vår totala poäng på medarbetarnöjdhet har förbättrats

något, trots förändringar och utmaningar som påverkar människor i vår verk-

samhet. För 2024 var den 76 av 100, jämfört med 75 under 2023. Vi fortsätter

att implementera och utforska ytterligare minimistandarder för anställning

inom H&M-gruppen, för att säkerställa att vi är en rättvis, konsekvent och

konkurrenskraftig arbetsgivare över hela världen.

Kompetens och succession

Vi har en global strategi gällande talang och tror på att alla har en talang.

Vimöjliggör självdriven utveckling där var och en bidrar till både individuell

framgång och framgång för det egna teamet. Med affärskritiska kompe-

tenser och färdigheter som är avgörande både i dag och för framtiden som

Följande framträdande människorättsfrågor har legat till

grund för väsentlighetsanalysen som är kopplad till vår egen

arbetskraft:

• Hälsa, säkerhet och välbefinnande (inklusive arbetstider

ochtrygg anställning)

• Diskriminering och likvärdig behandling

• Dataskydd och integritet

• Tvångsarbete

• Ersättning och förmåner

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Den egna arbetskraften

grund, stöder vi global succession genom att tillhandahålla processer och

verktyg för planering, identifiering, utveckling och bibehållande av talang.

Under året lanserade vi en standardiserad rekryteringsprocess som foku-

serar på att upprätthålla transparens och säkerställa att våra kandidater

känner att de blir likvärdigt behandlade i processen. Processen inkluderar att

stötta rekryterande chef med att identifiera behov, hitta och granska kandi-

dater, genomföra kompetensbaserade bedömningar, utforma erbjudanden

och säkerställa en smidig övergång till introduktionsprocessen. Den standar-

diserade processen fortsätter att införas i hela organisationen under 2025.

Inkludering och mångfald

Vårt arbete med inkludering och mångfald innefattar tydliga budskap i alla

kanaler, regelbundna uppdateringar och obligatorisk utbildning, globala och

regionala initiativ för att öka medvetenheten, medarbetarledda resursgrupper,

förbättrade datamekanismer för mångfald och tillämpning av ett mångfalds-

perspektiv i alla processer under anställningscykeln. Tillgänglighet –såväl

fysisk som digital – är fortsatt en viktig prioritering, och vi undersöker nu fler

sätt att uppdatera våra riktlinjer och rutiner inom det här området.

Vi stärker vår medvetenhet om inkludering och mångfald genom kontinuer-

liga kunskapsinitiativ och utökning av våra medarbetarledda resursgrupper

som kallas för Colleague Resource Groups (CRG). Vidare planerar vi att

införa mätetal för inkludering och mångfald, med ambitionen att fastställa

koncernövergripande mål som ska hjälpa oss att strukturera arbetet fram-

över. Under året har vi uppmärksammat och skapat medvetenhet kring Pride

och Internationella kvinnodagen globalt.

Vi fortsätter att utöka vårt arbete med CRG för att främja en inkluderande

kultur och arbetsmiljö samt en inkluderande affärspraxis. Det är frivilligt

attdelta i grupperna. De erbjuder stöd och ett tryggt sammanhang där

kollegor kan mötas, bygga gemenskap, uppmuntra varandra och dela

lär domar. Grupperna bidrar också positivt till arbetsplatsen genom att för-

bättra karriärutveckling, professionellt nätverkande och personlig utveckling

iallmänhet.

Dataskydd och integritet

Processägare har en avgörande roll när det gäller att ta hänsyn till integritet

iallt datarelaterat arbete genom ett strukturerat tillvägagångssätt som kallas

”privacy by design”. Dataskyddsgruppen, som samordnas av vår juridiska

avdelning, stödjer efterlevnad på alla nivåer, medan dataskydds ombudet

(DPO) övervakar och rapporterar om efterlevnaden.

Rättvisa och lika löner

Vår övergripande ersättningsfilosofi bygger på rättvisa, transparens och

konkurrens kraft på marknaden. Vi har börjat vidta åtgärder för att globalt

strukturera och harmonisera medarbetardata för att säkerställa att vi upp-

fyller våra rapporteringsskyldigheter och lever upp till vår ersättningsfilosofi.

Vi har uppdaterat och digitaliserat vårt globala arbetsramverk och inlett

arbetet med att utveckla en global rutin för lönetransparens. Vi har infört

skäliga löner i våra ersättningsriktlinjer och i våra processer för grund läggande

ersättning. Insikter från vår globala ersättningsdata och analyser av denna

kommer att vägleda våra planer och åtgärder framöver.

Utbildning och kompetensutveckling

2024

Kvinnor Män Övriga Summa

Andel anställda och (eller)

icke-anställda som deltog i

regelbundna utvärderingar

avprestation och karriär-

utveckling (%)

40,90 36,90 5,00 38,32

Genomsnittligt antal utbildnings-

timmar per anställd och (eller)

icke-anställd

3,35 4,01 9,74 3,79

1. Omfattar inte data om anställda och arbetstagare i den egna arbetskraften som inte

äranställda och arbetar i Tyskland.

2. Otillräcklig data eftersom vårt utbildningssystem inte omfattar arbetsplatsförlagd

utbildning, som står för ett stort antal timmar i vår organisation, och hittills har vår

lärandeplattform endast lanserats för omkring 30procent av anställda.

Klagomål

2024

Antal klagomål som lämnats in via kanaler där medarbetare

iden egna arbetskraften kan ta upp problem

2264

1. 1238 ärenden loggades genom speak up, och 1026 ärenden rapporterades via andra

kanaler (till exempel genom personlig kontakt, e-post).

Uppgifter om anställda

2024

Kvinnor Män

Ej tillämpbar/

övriga

Summa

Antal anställda 101139 31923 5504 138566

Antal fast anställda 78405 25959 3364 107728

Antal tillfälligt

anställda

22676 5928 2140 30744

Antal heltidsanställda 44070 17674 1398 63142

Antal deltidsanställda 57069 14249 4106 75424

1. För 94 anställda anges typen av anställning (fast anställd/tillfälligt anställd) som

”okänd”. Av dessa är 58 kvinnor och 36 män. Dessa 94 personer ingår i siffrorna för

heltids-/deltidsanställda, men inte för fast/tillfälligt anställda.

2. Totalt antal anställda per 30 november 2024.

3. Uppgifterna är globalt aggregerade från våra marknader baserat på olika juridiska

kravoch system. Den här kategorin sammanfattar kollegor för vilka könsdata inte är

tillgängliga på grund av juridiska eller tekniska skäl, samt kollegor med ett registrerat

annat kön i enlighet med relevant lokal lagstiftning på tillämpliga marknader. Vi fort-

sätter vårt arbete med att ytterligare förbättra våra system för global dataaggregering

och med den datakvaliteten och omfattningen.

Uppgifter om anställda – antal arbetstagare per land

Antal anställda efter land

(där vi har mer än 10% av antalet anställda) 2024

Tyskland 16164

USA 14847

Sverige 10690

Övriga länder 96865

1. Totalt antal anställda per 30 november 2024.

Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

2024

Totalt antal icke-anställda inom den egna arbetskraften 9885

Uppgifter om anställda – personalomsättning

2024

Personalomsättning (antal) 52063

Andel personalomsättning, % 38

1. Vår personalomsättning inkluderar alla kontrakt som har avslutats frivilligt av anställda

(inklusive temporära kontrakt som avslutats på grund av kontraktstiden löpt ut). Efter-

som en stor del av vår totala arbetsstyrka finns i våra butiker där många kontrakt är

temporära, kommer H&M-gruppens totalsiffror att återspegla det.

Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog

Indikator 2024 2023

Andel av alla anställda som omfattas av

kollektivavtal/facklig representation, %

49,75 44,60

Mångfald och inkludering

2024

Antal anställda under 30 år 69065

Antal anställda mellan 30 och 50 år 58286

Antal anställda över 50 år 11209

Andel anställda under 30 år (%) 50

Andel anställda mellan

30 och 50 år (%)

Andel anställda över 50 år (%) 8

1. 6 anställda har redovisats som okända (ingen uppgift) och visas inte i tabellen ovan.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan

Vi är medvetna om att vi har ett ansvar att säkerställa att personer som

arbetar i vår värde kedja behandlas lika, med respekt och värdighet. Som ett

globalt företag påverkar vi miljontals människors liv och välbefinnande i vår

uppströms- och nedströmsvärdekedja. Orättvis behandling av arbetstagare

ivärdekedjan kan bli en risk för vår verksamhet, och vårt åtagande att respek-

tera deras mänskliga rättigheter är därför en centralt del i vår företagskultur

samt i våra globala policies och rutiner.

Strategi och styrning

Vår affärsverksamhet kan påverka arbetstagare i värdekedjan på olika sätt

beroende på i vilken del av värdekedjan de arbetar i. I vår värdekedja ingår

arbetstagare som är anställda hos våra direkta leverantörer inom tillverkning

av våra produkter och arbetstagare hos indirekta leverantörer inom tillverk-

ning och bearbetning av tyger och garnproduktion samt inom utvinning

ochbearbetning av råvaror. I vår värdekedja ingår även arbetstagare inom

transport industri och tredjepartslogistik, tillfälligt anställda inom lager-

verksamhet, arbetstagare inom bygg och anläggning samt fastighets-

förvaltning, hyresvärdar och arbetstagare som arbetar med produktion av

våra icke-kommer siella varor. I vår uppströmsvärdekedja ingår dessutom

arbetstagare inom insamling, sortering, återvinning och bortskaffande av

kläder och textilier. Vår ambition är att respektera de mänskliga rättigheterna

för alla människor ihela vår värdekedja och säkerställa en säker arbetsplats

för alla. För det ändamålet har vi etablerat en robust due diligence-process

för mänskliga rättigheter samt olika klagomålsmekanismer. Att öka med-

vetenheten om arbetsvillkoren i vår värdekedja och säkerställa att arbets-

tagares mänskliga rättigheter respekteras är centralt för vår kultur och

värderingar och utgör endel av vår affärsidé – att leverera mode och kvalitet

till bästa pris på ett hållbart sätt.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

H&M-gruppen tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för hanteringen av

rättigheter och välbefinnande för arbetstagare i värdekedjan och genomför

regelbundet due diligence för mänskliga rättigheter för att identifiera poten-

tiella negativa konsekvenser för människor. Läs mer om vår bedömning av

framträdande människorättsfrågor och due diligence-processen för mänsk-

liga rättigheter på sidorna 91–93.

Vi är medvetna om vårt ansvar att åtgärda eventuella negativa konse-

kvenser för människor och arbetstagare i värdekedjan som har anknytning

tillH&M-gruppens affärsverksamhet. Därför har vi fastställt en tydligt

definierad process för att hantera bekräftade fall av överträdelser och

säkerställa gottgörelse.

H&M-gruppen har kontinuerligt kontakt med berörda intressenter, däri-

bland arbetstagare i värdekedjan, som en del av vår due diligence-process.

På de flesta av våra inköpsmarknader har vi team på plats för att utvärdera

påverkan på mänskliga rättigheter och samarbeta med rättighetsinnehavare

eller deras företrädare. Genom vårt globala ramavtal med IF Metall och

IndustriALL Global Union samråder vi med globala fackföreningar och deras

lokala förbund för att identifiera och bedöma risker, samarbeta om åtgärds-

planer och i vissa fall tillhandahålla gottgörelse. Vi samarbetar också med

ILO:s Better Work kring landsspecifika initiativ i Bangladesh, Kambodja

(Better Factories Cambodia), Indonesien, Pakistan och Vietnam. Programmen

omfattar bedömningar, utbildning, opinionsbildning och forskning för att

ändra policies, attityder och beteenden. Vi har samarbeten med flera organi-

sationer, däribland International Organization for Migration, Mekong Club

och Centre for Child Rights and Business, som vägleder oss i att identifiera,

åtgärda och mildra barn- och tvångsarbete i vår värdekedja. Vi håller också

regelbundna samråd med relevanta lokala och globala intressenter som civil-

samhällesorganisationer, leverantörer, forskare, branschkollegor och fack-

föreningar.

Policies och rutiner

H&M-gruppens åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna för

arbetstagare i värdekedjan framgår av vår policy för mänskliga rättigheter

som gäller för alla enheter inom H&M-gruppen samt våra affärspartners.

Policyn beskriver vår strategi för att säkerställa en rättvis och likvärdig

behandling för alla arbetstagare. Vår policy för ansvarsfullt företagande

beskriver vår due diligence- process avseende hållbarhet.

H&M-gruppen följer nationella lagar och respekterar internationellt

erkända mänskliga rättigheter var vi än är verksamma. Vår policy för mänsk-

liga rättigheter är i linje med internationellt erkända instrument som FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer

Följande framträdande människorättsfrågor har legat

tillgrund för väsentlighetsanalysen som är kopplad till

arbetstagare i värdekedjan:

• Hälsa, säkerhet och välbefinnande

• Tvångsarbete

• Barnarbete

• Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

• Ersättning och förmåner

• Social trygghet och skydd

• Diskriminering och likabehandling

för multinationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna

och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets-

livet. Utöver det tar H&M-gruppens hållbarhetsåtagande också upp tvångs-

arbete, barnarbete, hälsa och säkerhet, diskriminering, föreningsfrihet och

kollektiva förhandlingar, löner och ersättningar, transparens och samarbete.

Våra policies åtföljs av ämnesspecifika riktlinjer och krav som tydligt anger

de grundläggande principerna, processerna och verktygen för att följa våra

policies och uppfylla våra mål. Dessa riktlinjer omfattar våra rutiner för ärende-

hantering (case handling procedure), ärendehantering rörande barnarbete

(child labour case handling procedure), könsrelaterat våld och trakasserier

(GBVH procedure), ansvarsfull rekrytering av migrantarbetare (procedure

onresponsible recruitment of migrant workers), hemarbetare (home worker

procedure), fängelsearbete (prison labour procedure), åtgärdsförfarande

(remediation procedure), silikosfall (silicosis procedure), riktlinjer för hälsa

och säkerhet (health and safety guidelines) samt vår process för ansvarsfulla

inköp av råmaterial (procedure on responsible raw material sourcing).

Vi rapporterar också i linje med regulatoriska ramverk som exempelvis

Modern Slavery Act i Storbritannien och Australien, Fighting Against Forced

Labour and Child Labour in Supply Chains Act i Kanada, den tyska lagen om

tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan (LKSG), Transparency in Supply Chains

Act i Kalifornien samt Åpenhetsloven i Norge.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i

leverantörs portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens

policies och åtaganden på sid 108.

Klagomålsmekanism

Visselblåsarplattformen speak up är tillgänglig för alla som arbetar i en

affärspartners verksamhet, inklusive dotterbolag, underleverantörer och

andra relevanta intressenter, och ger möjlighet att anonymt anmäla miss-

tankar om missförhållanden. Läs mer om vår speak up-kanal på sid 105.

Vitolererar inte vedergällning mot någon som har rapporterat misstänkta

oegentligheter i god tro. Detta anges uttryckligen i vår speak up-riktlinje,

somockså beskriver hur kontroller mot eventuell vedergällning ska utföras.

Enligt H&M-gruppens hållbarhetsåtagande förbinder sig alla affärs-

partners att tillhandahålla en klagomålsmekanism för sina anställda, där de

kan anmäla misstankar utan risk för repressalier. Vi förväntar oss att våra

partners hanterar klagomål kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt

och miljöpåverkan. De ska även i nära dialog med de drabbade åtgärda eller

kompensera skador på människor eller miljön som de har orsakat, bidragit till

eller har en direkt koppling till. För direkta leverantörer inom produktion följer

vi upp förekomsten av klagomålsmekanismer genom Facility Social Labour

Module (FSLM), fabriksresultatdata och en undersökning om påverkan

påarbetsmarknadsrelationer enligt UNGP samt på arbetstagare. Detta

ärenårlig bedömning som tar hänsyn till FSLM, resultatdata, enenkät för

ledningen samt en undersökning av arbetstagarnas röster. Syftet är att

utvärdera klagomålsmekanismernas effektivitet i linje med UNGP-ramverket

för effektiva klagomålsmekanismer. Samtliga dessa, inklusive ärendeloggar,

loggas på vår plattform STEP (sustainable tracking & evaluation platform)

föratt följa upp rapporterade frågor och övervaka om de blir lösta. Resul taten

kompletteras av andra källor, eftersom vi också är medvetna om attarbets-

tagarna kan ha blivit tillsagda att svara på ett visst sätt i under sökningen.

Vihar även en detaljerad riktlinje för klagomålsmekanismer för leverantörs-

fabriker i första ledet. Därtill finns specifika klagomålskanaler ivissa av de

marknader där vi är verksamma:

• Genom vårt globala ramavtal med IndustriALL Global Union och IF Metall

har vi etablerat nationella tillsynskommittéer (National Monitoring Commit-

tees, NMC) i Bangladesh, Kambodja, Indien, Indonesien och Turkiet. Dessa

består av fackföreningar anslutna till IndustriALL Global Union samt våra

egna kollegor från produktions kontoren. Kommittéerna fungerar som en

kompletterande klagomåls mekanism där arbetstagare kan framföra klago-

mål eller oro direkt till oss. Detta gör att problem och konflikter, som inte

kan lösas direkt på fabriksnivå, lyfts till kommittéerna och hanteras med

deras hjälp.

• I Bangladesh har konfektionsindustrins hållbarhetsråd (RMG Sustainability

Council, RSC) inrättat en hjälplinje där arbetstagare kan ta upp klagomål

som rör hälsa och säkerhet.

• Vi förväntar oss att leverantörsfabriker i Myanmar

har ett digitalt verktyg

för arbetstagares synpunkter eller en klagomålsmekanism där vi har

åtkomst till informationspanelen och kan se klagomålen.

• I Kina har vi initierat ett pilotprojekt tillsammans med utvalda leverantörs-

fabriker som tillverkar produkter för COS. Fabrikerna har etablerat en

digital klagomålsmekanism där arbetstagarna kan framföra klagomål.

Åtgärdande och gottgörelse

H&M-gruppen har en tydligt beskriven process för hur vi hanterar bekräftade

fall av överträdelser och möjliggör gottgörelse. Om vi identifierar, eller om det

finns misstankar eller klagomål om, att människor – kollegor, arbetstagare,

samhällen eller kunder – har påverkats negativt av våra eller våra affärs-

partners handlingar, har vi ett ansvar att utreda ärendet och inleda en

åtgärds- och gottgörelseprocess.

Om vi drar slutsatsen att vi har orsakat eller bidragit till den skada som

harorsakats, måste vi också ta ansvar för att möjliggöra gottgörelse för de

drabbade. I de fall där vi är kopplade till det som inträffat kan vi välja att enga-

gera oss i ärendet och samarbeta med kollegor och lokala och internationella

intressenter. I den utsträckning som det är möjligt och rimligt använder vi oss

också av vårt inflytande för att få andra att ta sitt ansvar. Utöver detta har vi

en uppsättning principer som vägledning för att åtgärda eventuella negativa

konsekvenser:

• Det första steget i varje åtgärds- och gottgörelseprocess bör vara att

skydda den eller de personer som fått sina rättigheter kränkta.

• När det gäller utsatta grupper som barn, ungdomar, kvinnor eller marginali-

serade grupper krävs extra försiktighet, liksom vid hantering av känsliga

frågor som könsrelaterat våld och trakasserier, övergrepp eller tvångs-

arbete.

• Vi strävar efter att ha en så positiv påverkan som möjligt inom ramen för

vårt ansvar och ska alltid göra vårt yttersta för att uppnå detta.

• Fackföreningar och/eller strukturer för arbetstagarrepresentanter ska ha

en officiell och tydlig roll och ansvar för att förebygga och åtgärda olika

typer av problem.

• Vi ska alltid fatta beslut och vidta åtgärder baserade på väldokumenterade

fakta och bevis. Vi måste förhålla oss opartiska när vi hanterar ett ärende.

Mål och åtgärder

Vi sätter upp mål för vart och ett av våra väsentliga påverkansområden,

inklusive föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, hälsa, säkerhet och

välbefinnande, diskriminering, barnarbete och tvångsarbete, ersättningar

och för måner. Målen kommuniceras till alla funktioner i vår organisation

ochska uppfyllas.

En säker och hälsosam arbetsmiljö för alla arbetstagare i värdekedjan

Alla arbetstagare har rätt till en säker och hälsosam arbetsplats. Detta

beskrivs tydligt i vårt hållbarhetsåtagande och vårt globala ramavtal med

IndustriALL Global Union och IF Metall. Vi har en nollvision för dödsfall

ocholyckor i vår värdekedja. För att uppnå detta mål bedömer vi arbets-

förhållandena i leverantörsfabriker genom både egna och externa

utvärderingar samt följer upp data från leverantörsfabriker.

Vi övervakar också andelen fabriker i första och andra ledet som har

hälso- och säkerhetskommittéer. Därtill ökar vi medvetenheten om ämnet

internt genom att kontinuerligt utbilda kollegor på produktionskontor. När

över trädelser av hälso- och säkerhetsbestämmelser sker, samarbetar vi

medleverantörer och, där det är möjligt, berörda intressenter för att säker-

ställa att alla rättigheter respekteras och att åtgärdsplaner genomförs

korrekt. Viarbetar också med ILO:s Better Work kring program i Bangladesh,

Kambodja (Better Factories Cambodia), Indonesien, Pakistan och Vietnam.

Programmen omfattar bedömningar, utbildning, opinionsbildning och forsk-

ning för att ändra policies, attityder och beteenden.

Våra åtgärder omfattar bland annat att ta fram nya riktlinjer för hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen för att hjälpa våra affärspartners att upprätthålla

hälso- och säkerhetsstandarderna. Riktlinjerna har granskats av Better Work,

ILO, IndustriALL Global Union och IF Metall. Vi har också genomfört utbild-

ning för de nationella tillsynskommittéerna (NMC) och H&M-gruppens

produktionskontor och logistikpersonal i Turkiet, Indonesien, Indien,

Bangladesh, Kambodja, Kina och Vietnam. Vi fortsätter vårt engagemang

iInternational Accord och Readymade Sustainability Council (RSC)

i Bangladesh.

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

Vi vill att arbetstagarna ska känna sig trygga på jobbet och behandlas

medrespekt och värdighet. Det är också viktigt att deras rätt till förenings-

frihet och kollektiva förhandlingar respekteras. Under 2024 höll vi vårt

förstaglobala NMC-möte med fysisk närvaro sedan 2019. Det är viktigt att

träffas fysiskt för att bygga förtroende och öka kunskapen om varandras

organisationer.

Vi har förnyat vårt globala ramavtal (GFA) med IndustriALL Global Union

och IFMetall. Viktiga uppdateringar i avtalet är bland annat ett åtagande om

due diligence i leverantörskedjan, en uppdaterad struktur för bolagsstyrning

och en gemensam budget för att stärka arbetsmarknadsrelationerna, samt

ett åtagande från H&M-gruppen att underlätta för fackföreningarna att få

tillträde till fabrikerna i händelse av påstådda överträdelser.

Långsiktiga förbättringar av arbetsförhållanden och skyddet av mänskliga

rättigheter i våra fabriker börjar med att arbetstagare ges en röst och möjlig-

het att påverka. Vi förväntar oss att leverantörsfabrikerna stärker dialogen

mellan ledningen och arbetstagarrepresentanterna, inklusive fackliga före-

trädare där det finns en fackförening på plats. En viktig grund för att uppnå

detta är vårt globala ramavtal med IndustriALL Global Union och IF Metall

(GFA). Det globala ramavtalet implementeras genom de nationella tillsyns-

kommittéerna i Bangladesh, Kambodja, Indien, Indonesien och Turkiet.

Dessabestår av fackföreningar anslutna till IndustriALL Global Union samt

våra egna kollegor från produktionskontoren. Kommittéerna fungerar som

enkompletterande klagomålsmekanism där arbetstagare kan framföra

klago mål eller oro direkt till oss. Detta gör att problem och konflikter, som

inte kan lösas direkt på fabriksnivå, lyfts till kommittéerna och hanteras med

deras hjälp. Denationella tillsynskommittéerna arbetar också proaktivt för

att främja förenings frihet och gemensamma intressefrågor.

Barnarbete

Vi accepterar inte barnarbete i någon form i vår leverantörskedja. Detta

anges tydligt i vårt hållbarhetsåtagande. För att understryka vikten av

dettakrav har vi specifika riktlinjer för hantering av barnarbete, där våra

standarder och åtgärder för gottgörelse fastställs om förekomst av barn-

arbete upptäcks.

Vi hanterar risken för barnarbete i våra leverantörsfabriker i första och

andra ledet genom att följa upp arbetsförhållandena med hjälp av egna och

externa bedömningar samt att förbättra klagomålsmekanismerna. Vid

bedömningar av våra minimikrav genomförs rundturer på fabrikerna och

intervjuer med arbetstagare för att upptäcka potentiellt barnarbete. Därtill

ser vi att vår strategi för att höja lönerna i fabrikerna i första ledet kan ha

indirekta, förebyggande effekter på barnarbete, eftersom högre familje-

inkomster minskar behovet av att barn arbetar.

Vi inser att risken finns i vår bransch, och att risken är extra hög i vår

leverantörs kedja för råmaterial. Vi stärker kontinuerligt vår due diligence

inom anskaffning av råmaterial. Vi deltar i samarbetsprojektet ”Harvesting

the Future – Cotton in India” för att förbättra arbets- och levnadsförhållandena

för bomullsodlare och bomullsarbetare i två distrikt i Madhya Pradesh.

1. Vi arbetar med att avveckla vår verksamhet i landet gradvis och på ett ansvarsfullt sätt. Som ett led i detta tar vi

fram detaljerade planer tillsammans med våra leverantörer och följer ACT Responsible Exit Policy and Checklist.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Arbetstagare i värdekedjan

Tvångsarbete

Vi accepterar ingen form av tvångsarbete i vår leverantörskedja. Detta anges

tydligt i vårt hållbarhetsåtagande. Vi hanterar risken för tvångsarbete i våra

leverantörsfabriker i första och andra ledet genom att följa upp arbets-

förhållandena med hjälp av egna och externa bedömningar samt att förbättra

klagomålsmekanismerna. Våra minimikrav omfattar specifika policies och

processer för rekrytering, och vi kräver även kontroll av id-handlingar.

Enligt H&M-gruppens riktlinjer för rättvis rekrytering och behandling av

migrantarbetare har vi satt upp målet att 'ingen arbetstagare ska betala för

sitt arbete eller sin rätt att arbeta' senast 2025. För att nå detta mål under-

söker vi kontinuerligt om arbetstagare på fabriker har betalat rekryterings-

avgifter och tar fram förbättringsplaner för att åtgärda identifierade fall.

Rättvisa och lika löner

Vi vill att arbetstagarna ska få löner som intjänas under normala arbetstider.

Lönerna ska täcka grundläggande behov och ge ett visst utrymme för dispo-

nibel inkomst för dem och deras familjer. I många marknader, även i våra

inköpsländer, är dock den lagstadgade minimilönen inte tillräcklig för att

säkerställa en anständig levnadsstandard.

De viktigaste delarna av vår lönestrategi i produktionsleverantörskedjan är

våra program för att möjliggöra fungerande lönehanteringssystem i leverantörs-

fabriker, stärka industriella relationer på fabriksnivå och följa ansvarsfulla

inköpsprinciper. Vi tar upp och förespråkar strukturella förbättringar av olika

aspekter på systemnivå, som lönesättningsmekanismer, liksom kollektiva

förhandlingar, lagstadgad minimilön på landsnivå och förbättrade sociala

trygghetssystem. Vi stödjer effektivitetsförbättringar i fabrikerna genom att

tillsammans med våra leverantörer ta fram en effektiviseringsplan, där vi

belönar med volymallokering både säsongsvis och på lång sikt baserat på

uppsatta mål.

Vi har fortsatt att registrera och stödja implementeringen av fabriks-

programmen för lönehanteringssystem (wage management system) tillsam-

mans med våra leverantörer och deras ledning. Vi har tecknat ett bindande

avtal med den globala fackföreningen IndustriALL Global Union för att stödja

kollektiv avtalade löner och förbättrade arbetsvillkor inom kläd-, textil-, sko-

och rese artikelsindustrin i Kambodja. Under året har vi aktivt samarbetat

med olika intressenter i Kambodja, däribland arbetsgivarorganisationen

TAFTAC och fackföreningarna i branschen, ACT-varumärken och IndustriALL

Global Union, för att stödja den kollektiva förhandlingsprocessen. I vårt avtal

om att underlätta den kollektiva förhandlingsprocessen fastställs ett ramverk

med åtaganden gentemot undertecknande tillverkare vad gäller inköpsvolym,

arbetskraftskostnad och effektivitet samt ekonomiskt bidrag till en gemen-

sam fond för kompetensutveckling. Det slutliga kollektivavtalet garanterar

arbetstagarna högre grundlön, tidsbegränsade kontrakt på minst sex månader,

tio extra dagar för föräldraledighet samt för första gången i Kambodja, rätt till

pappaledighet med full lön.

Vi följer upp tillgången till socialt skydd i våra leverantörsfabriker. Vid

behov samarbetar vi med våra affärspartners för att stärka arbetstagarnas

kännedom om rätten till socialförsäkring och förmåner kopplade till pension,

sjukvård, havandeskap och barnsbörd samt arbetslöshet. Vi har fortsatt

attverka för och bidra ekonomiskt till att vidareutveckla pilotprojektet för

arbetsskador Employment Injury Scheme (EIS) i Bangladesh. Initiativet

lan serades 2022 i samarbete med andra varumärken, under ledning av ILO

och Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Cirka

fyramiljoner arbetstagare inom den exportinriktade konfektionsindustrin

iBangladesh omfattas av programmet, som innebär att den som drabbas

aven arbetsskada får ersättning. De månatliga utbetalningarna finansieras

genom frivilliga bidrag från internationella varumärken.

Inom vår egen verksamhet fokuserar vi på inköpsprinciper, vilket möjliggör

för leverantörer att täcka kostnaden för arbetskraft. Vi har förstärkt våra

ansvarsfulla inköpsrutiner och uppföljningsrutiner ytterligare genom att

införa standardrutiner för våra affärsteam inom produktion. Åtgärder och till-

hörande indikatorer är kopplade till vart och ett av våra åtaganden för inköps-

rutiner och har valts ut baserat på leverantörsprioriteringar och identifierade

risker. De återspeglar vår ambition att ständigt förbättras med hänsyn till

leverantörskedjans mognad och omfattning.

Diskriminering och likabehandling

Vi vill att alla kvinnor ska vara stärkta, ha god hälsa och känna sig trygga

isittdagliga arbetsliv. Vi vill att kvinnor ska ha lika möjligheter till deltagande,

inflytande och ledarskap i den sociala dialogen, inklusive alla forum för

arbetstagarrepresentation. Vi vill att antalet kvinnor i ledande positioner

skaspegla andelen kvinnor i personalen. Vi vill att män och kvinnor ska få

likalön för likvärdigt arbete.

Vi har arbetat med ledarskapsprogram för kvinnor för att förbereda dem

för ledande positioner på leverantörsfabriker i första ledet i flera länder som

Bangladesh, Indien och Turkiet. Genom dessa program har de kvinnliga led-

arna fått ökad kunskap och verktyg genom utbildningar om jämställdhet,

könsbaserat våld och trakasserier (GBVH), ledarskapsförmåga och teknisk

kompetens. De har också fått en rättvis möjlighet att bli utvärderade i den

interna rekryteringsprocessen när en ledartjänst blir ledig.

År 2023 införde vi riktlinjer för könsrelaterat våld och trakasserier för våra

leverantörer, med praktisk information om hur man förebygger, identifierar

och åtgärdar eventuella fall av könsrelaterat våld och trakasserier i arbets-

livet. Riktlinjerna har utvecklats med utgångspunkt i C190 och R206 och i

samarbete med IndustriALL Global Union och ämnesexperter. Tillsammans

med våra nationella tillsynskommittéer och utvalda leverantörer genomför vi

en gemensam GAP-analys av leverantörernas befintliga system för att före-

bygga och säkerställa åtgärder mot könsrelaterat våld och trakasserier.

Könsrelaterat våld och trakasserier är ett känsligt ämne och vi tar risken

för det på största allvar. För att kunna identifiera och hantera potentiella fall

på bästa sätt samt vägleda leverantörerna till korrekta förebyggande och

åtgärdande insatser, behöver våra team tillräcklig kunskap och kompetens

inom ämnet. Därför har vi genomfört en repetitionsutbildning om könsbaserat

våld och trakasserier (GBVH) för hållbarhetsteamen. Därtill har våra leveran-

törer genomfört utbildningar om könsbaserat våld och trakasserier för sina

arbetstagare och arbetsledare. 472664 kvinnliga och manliga arbets tagare

och arbetsledare har utbildats under året.

Vi är medgrundare av Textile Industry Coalition (TiC) tillsammans med UN

Women India, ett samarbetsinitiativ som samlar olika intressenter som varu-

märken, tillverkare, myndigheter, tjänsteleverantörer, branschorganisationer,

fackföreningar, civilsamhällesorganisationer och forskningsinstitutioner. Det

gemensamma målet för samarbetet är att stärka kvinnor i textilindustrin och

skapa en trygg arbetsmiljö genom att arbeta för nolltolerans mot sexuella tra-

kasserier och våld i den kvinnodominerade textilsektorn i Tamil Nadu i Indien.

Genomsnittliga månadslöner (exklusive övertid) vid leverantörsfabriker i första ledet jämfört med tillämpliga minimilöner på viktiga

produktionsmarknader

2, 3

Land Valuta

Minimi-

löner 2024

Genomsnittliga

bruttolöner

2024

Skillnad mellan

genomsnitts- och

minimilöner 2024

Minimi-

löner 2023

Genomsnittliga

bruttolöner

2023

Skillnad mellan

genomsnitts- och

minimilöner 2023

Bangladesh

USD 108 150

39%

81 124

53%

BDT 12201 16960 8276 12624

Kambodja

USD 204 294

44%

200 283

42%

KHR 833045 1200619 822000 1164399

Fastlandskina

USD 290 534

84%

290 542

87%

CNY 2090 3848 1962 3667

Indien

USD 124 159

28%

120 154

29%

INR 10339 13259 9786 12598

Indonesien

USD 173 202

17%

171 199

16%

IDR 2736302 3193760 2649826 3082693

Myanmar

USD 42 87

107%

70 111

60%

MMK 145996 308790 146049 233655

Pakistan

USD 116 158

36%

118 156

33%

PKR 32458 44031 26764 35626

Turkiet

USD 624 736

18%

622 725

17%

TRY 20002 23611 11684 13616

Vietnam

USD 162 327

102%

167 324

94%

VND 4046776 8162677 3908216 7584086

Se detaljerad löne- och arbetstagardata på vår hemsida.

1. Vi arbetar med att avveckla vår verksamhet i landet gradvis och på ett ansvarsfullt sätt. Som ett led i detta tar vi fram detaljerade planer tillsammans med våra

leverantörer och följer ACT Responsible Exit Policy and Checklist.

2. Data från 2024 inkluderar aktiva och godkända leverantörer (första ledet) inom tillverkning av alla typer av kommersiella produkter, och omfattar tidsperioden

1 januari till 30 september 2024. Data från 2023 omfattar tidsperioden 1 januari till 31 december 2023. Eftersom vår leverantörsbas förändras över tid presen-

teras inte genomsnittslönedata som en jämförbar analys. All genomsnittslönedata återger viktade medelvärden, med hänsyn till storleken på varje fabrik och

antalet anställda. Data för minimilöner återger också viktade medelvärden, med hänsyn till eventuella skillnader i minimilöneförändringar under året och skill-

nader mellan regioner eller stater.

3. Valutaomräkningar vid månadsskiftet från FN:s operativa växelkurs, baserat på viktat genomsnitt av månadsresultat för 2024.

ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Framsteg under 2024

Vi fortsatte att se en ökning av de genomsnittliga bruttolönerna för

arbetstagare i vår leverantörskedja för produktion, och 2024 var

skillnaden jämfört med minimilönerna relativt sett bättre än 2023

ideflesta av våra större produktionsmarknader.

I Bangladesh var skillnaden fortfarande 39procent, trots en

lag stadgad höjning av minimilönen på 47procent i slutet av 2023.

Skillnaden väntas fortsätta att öka under kommande år.

Leverantörerna i Fastlandskina upplevde en minskad efterfrågan, och

detta i kombination med att den globala ekonomiska nedgången ledde

tillfärre arbetstimmar totalt sett. Samtidigt införde regeringen policies

för att höja minimilönen i syfte att säkerställa att låginkomst tagare har

enlön som går att leva på och håller jämna steg med inflationen.

I Indien ändrade regeringen den nationella minimilönen 2024,

medenhöjning på 4–7 procent i de olika medlemsstaterna.

I Myanmar

ökade den genomsnittliga bruttolönen stort från 2023

till2024, med en kraftigt ökad skillnad mellan genomsnittslöner och

minimi löner. Utöver att regeringen under året har aviserat två löne-

höjningar på 1000MMK/dag har många leverantörer i Myanmar

höjt

lönerna med 20–30procent för att mildra den aktuella situationen.

Under 2024 fortsatte vi att arbeta med ledarskapsprogram för

kvinnor. Även om fabriker har arbetat för att utveckla successions-

pooler och har gjort insatser för att höja kvinnliga arbetstagares kom-

petens och på så sätt möjliggöra befordran, har vi sett att framsteg

tar tid. Detbehöver finnas lediga tjänster, vilket inte alltid är så vanligt,

och det finns många skäl att hålla kvinnor tillbaka från att vilja bli

chefer. Framöver avser vi att arbeta mer med stiftelser som kommer

att göra det möjligt att öka antalet kvinnor på ledande positioner.

100

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Arbetstagare i värdekedjan

Data om hantering av leverantörskedjan

2024 2023 2022

Andel arbetstagare i våra leverantörsfabriker i första ledet som är kvinnor plus totalt antal arbetstagare

somärkvinnor respektive män (%)

61%

(1 030 385)

63%

(1 007 070)

62%

(1156000)

Andel arbetsledare i våra leverantörsfabriker i första ledet som är kvinnor plus totalt antal

arbetsledare som är kvinnor respektive män (%)

25%

(64276)

27%

(65310)

27%

(71000)

Andel arbetstagarrepresentanter i våra leverantörsfabriker i första ledet som är kvinnor

plus totalt antal arbetstagarrepresentanter som är kvinnor respektive män (%)

65%

(9500)

65%

(9701)

63%

(9800)

Andel leverantörsfabriker i första ledet som har hälso- och säkerhetskommittéer (%)

100 97 98

Andel leverantörsfabriker i andra ledet som har hälso- och säkerhetskommittéer (%)

100 94,75 –

Andel leverantörsfabriker i första ledet som har facklig representation (%)

39 37 42

Andel leverantörsfabriker i andra ledet som har facklig representation (%)

35 41 –

Andel leverantörsfabriker i första ledet som har kollektivavtal (%)

33 29 34

Andel leverantörsfabriker i andra ledet som har kollektivavtal (%)

23 25 –

Andel leverantörsfabriker i första ledet som har infört klagomålsmekanismer (%)

100 99,88 –

Andel leverantörsfabriker i andra ledet som har infört klagomålsmekanismer (%)

99,61 99,30 –

Antal leverantörsfabriker i första ledet som omfattas av arbetstagarundersökning 627 524 –

Antal arbetstagare i leverantörsfabriker i första ledet som har svarat på arbetstagarundersökning 164818 141453 –

Antal arbetstagare som omfattas och marknader som påverkas av våra nationella tillsynskommittéer (NMC) 1027936 823656 984000

1. Omfattning: fabriker som deltar i HIGG FSLM – läs mer på sid 106.

Människorättsfrågor som har tagits upp med de nationella tillsynskommittéerna (NMC)

Olösta frågor

från 2023

Togs upp

2024

Löstes

2024

Olösta frågor

som överfördes

till 2025

Ersättning, förmåner och avgångsvederlag 3 13 16 0

Diskriminering och trakasserier 0 1 0 1

Föreningsfrihet och kollektivavtal 4 0 4 0

Arbetstid 0 0 0 0

Tvångsarbete och modernt slaveri 0 0 0 0

Social trygghet 0 0 0 0

Summa 7 14 20 1

101

Påverkade samhällen

Som ett globalt företag, interagerar vi med lokalsamhällen längs hela vår

värdekedja, där människor och samhällen kan påverkas negativt av ut vinning

och bearbetning av material, tillverkning av färdiga varor samt avfalls-

hantering av produkter och material. Användningen av mark och natur resurser

under produktion och avfallshantering av kläder och textilier skulle kunna

skada naturliga ekosystem och påverka lokalsamhälles tillgång till en ren,

hälsosam och giftfri miljö.

Strategi och styrning

Inom H&M-gruppen anser vi att vi har ett ansvar för att bedriva vår verksam-

het på ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter. Detta gäller särskilt

människor som bor i samhällen som kan påverkas av vår verksamhet eller av

affärsverksamhet inom vår värdekedja. Vi strävar efter att bygga en respon-

siv ochansvarsfull värdekedja där alla människor i påverkade samhällen har

en röst och möjlighet att framföra sina synpunkter. Vår ambition är att varje

rättighets innehavare, särskilt utsatta grupper som barn och ursprungs-

befolkningar, ska känna sig trygga i att de blir hörda och att deras rättigheter

respekteras. För det ändamålet identifierar vi och driver initiativ som foku-

serar på att förebygga och mildra potentiella negativa konsekvenser för

människor i påverkade samhällen och deras närmiljö.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi har genomfört en bedömning av människorättsfrågor inom hela vår värde-

kedja för att identifiera de framträdande frågor som rör människor i påverkade

samhällen. Verksamhet i vissa delar av vår värdekedja kan ha potentiella

negativa effekter på vatten- och luftkvalitet samt på mark och människors

försörjningsmöjligheter.

Att identifiera potentiella överträdelser av mänskliga rättigheter som

ärförknippade med affärsverksamheten är det första kritiska steget för

attförebygga och mildra potentiella skadliga konsekvenser för människor.

Som en del av vår pågående due diligence-process för mänskliga rättigheter

har vidärför identifierat och bedömt faktiska och potentiella negativa

konsekvenser avseende mänskliga rättigheter som kan uppstå till följd av

vårglobala verksamhet och värdekedja. Läs mer om vår inställning till

mänskligarättigheter och resultaten av vår bedömning av framträdande

människorättsfrågor på sidorna 91–93.

Policies och rutiner

H&M-gruppens åtagande att respektera de mänskliga rättigheterna för invå-

narna i påverkade samhällen framgår av vår policy för mänskliga rättigheter

som gäller för alla enheter inom H&M-gruppen samt för våra affärspartners.

H&M-gruppen följer nationella lagar och respekterar internationellt erkända

mänskliga rättigheter var vi än är verksamma. Vår policy för mänskliga rättig-

heter är i linje med internationellt erkända instrument som FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och

ILO:sdeklaration om grundläggande principer och rättig heter i arbetslivet.

Vår policy för ansvarsfullt företagande beskriver vår due diligence-process

avseende hållbarhet.

Vidare klargör H&M-gruppens hållbarhetsåtagande, som gäller för alla

affärspartners, att inget intrång får ske i markrättigheter eller i civila och

politiska rättigheter för marginaliserade grupper. Vår verksamhet och vår

användning av naturresurser ska inte bidra till förstörelse eller försämring

avresurser eller inkomstbas för lokalsamhällena. Detta gäller särskilt

marginaliserade grupper. Det innebär att vi inte får ta stora markområden

ianspråk eller använda stora mängder vatten eller andra naturresurser som

dessa samhällen är beroende av.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i leverantörs-

portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-gruppens policies

ochåtaganden på sid 108.

Möjligheter för påverkade samhällen att framföra sina klagomål och oro

Alla relevanta intressenter, även invånare i påverkade samhällen, är välkomna

att ta upp problem anonymt genom vår mekanism för visselblåsning, läs mer

på sid 105. Om vi identifierar, eller om det finns misstankar eller klagomål om,

att människor – kollegor, arbetstagare, samhällen eller kunder – har påverkats

negativt av våra eller våra affärspartners handlingar, har vi ett ansvar att

utreda ärendet och inleda en åtgärds- och gottgörelseprocess. Om vi drar

slutsatsen att vi har orsakat eller bidragit till den skada som har orsakats,

måste vi också ta ansvar för att möjliggöra gottgörelse för de drabbade.

Närvi har en koppling till det som skett kan vi välja att engagera oss, och vi

använder vårt inflytande – i den mån det är möjligt och rimligt – för att påverka

andra att ta sitt ansvar. Läs mer om hur vi samarbetar med våra viktigaste

intressenter på sid 55.

Följande framträdande människorättsfrågor har legat till grund för

väsentlighetsanalysen som är kopplad till påverkade samhällen:

• Tillgång till en ren och hälsosam miljö

• Tillgång till vatten

• Markrättigheter och försörjning

Mål och åtgärder

H&M-gruppen utvecklar gemensamt verktyg för återkoppling och kommunika-

tion för att få bästa möjliga överblick över potentiella effekter samt behoven

och oron hos människor som lever i de påverkade samhällena. Dessutom

undersöker vi möjligheten att stärka vårt nuvarande arbetssätt genom att sätta

kvantitativa mål för påverkade samhällen. Vi söker också aktivt samarbeten

och partnerskap med organisationer eller andra företrädare som mer direkt

och effektivt kan representera dessa samhällen för att fastställa relevanta mål.

Tillgång till en ren och hälsosam miljö

Vi har vidtagit åtgärder för att garantera säkerhet och välbefinnande för invå-

nare i påverkade samhällen och deras tillgång till ren luft, vatten och en hälso-

sam miljö. Vi är medvetna om att vår potentiella negativa inverkan på luft- och

vattenkvaliteten inte enbart är kopplad till verksamheten i våra affärspartners

fabriker, utan även i de omgivande samhällen där vi bedriver verksamhet. Vårt

arbete inom detta område stöds därför av vår vatten- och kemikaliestrategi

samt vår klimat- och materialstrategi. Läs mer om våra mål och åtgärder relate-

rade till kemikalier och vattenföroreningar, resursanvändning och cirkularitet

på sidorna 61–63, 67, 69 och 73–75.

Tillgång till vatten

När det gäller kemikalier och vattenföroreningar är utsläpp av avloppsvatten

från fabriker i vår leverantörskedja en av de väsentliga frågor som också har

påverkan på invånarna i påverkade samhällen. Vi ställer krav på att alla våra

leverantörer i första och andra ledet ska följa nationell lagstiftning samt

ZDHC-standarder för avloppsrening och kvalitet på avloppsvatten. Vidare

ställer vi krav på att alla leverantörsenheter med våta processer ska ha ett

funktionellt avloppsreningsverk (ETP) på plats. Även om relevanta leveran-

töreri vår värdekedja har gjort framsteg när det gäller att förbättra kvaliteten

påsitt avloppsvatten inser vi att det inte räcker med enskilda fabrikers

ansträngningar, utan att det krävs förändringar på systemnivå. Vi tar vår

vattenförvaltning på stort allvar och samarbetar med Världsnaturfonden

(WWF) för att fortsätta vårt arbete med att förbättra vattenkvaliteten på

avrinningsområdesnivå.

För att förebygga och mildra väsentliga negativa konsekvenser för sam-

hällen vad gäller deras tillgång till vatten har vi vidtagit åtgärder för att sam-

arbeta med berörda intressenter, även om dessa åtgärder inte är kopplade till

några specifika mål. Som exempel har vi genomfört rundabordsdiskussioner

för att stärka samarbetet med påverkade samhällen och deras ombud, som

tillexempel Rädda Barnen, Water Aid och Bangladesh Rural Advancement

Committee (BRAC), i syfte att diskutera bästa sätt att fånga upp behoven och

orosmomenten i de påverkade samhällena i Bangladesh, som exempelvis skulle

kunna påverkas negativt av att förorenat vatten släpps ut från textil- och kläd-

fabriker i vår leverantörskedja. Vi fortsätter att undersöka vilken organisation

som är bäst lämpad att utveckla en metod för att fånga upp behoven och oros-

momenten hos invånarna i samhällen som vi påverkar och är beroende av.

Närmetoden har färdigställts tror vi att den också kan tillämpas i andra pro-

duktionsmarknader och samhällen. Vår plan är att identifiera åtgärder för att

minska effekterna tillsammans med partners för att få en djupare förståelse

för hur vi kan hantera dessa frågor på ett effektivt sätt. Läs mer om våra mål

och åtgärder relaterade till kemikalier och vattenföroreningar på sid 67.

Markrättigheter och försörjning

Vi har vidtagit åtgärder för att säkerställa att rättigheterna för människor som

bor i påverkade samhällen respekteras i hela vår värdekedja. Våra ansträng-

ningar vad gäller markrättigheter och försörjning för människor i påverkade

samhällen inriktas på att öka användningen av återvunna och hållbart fram-

ställda material och att maximera värdet av materialresurser och produkter

genom att hålla dem i bruk längre. Dessa åtgärder stöds av vår material-

strategi, se sidorna 73–78. Som globalt modeföretag använder vi oss också

avvårtinflytande för att stärka respekten för mänskliga rättigheter i vår

värdekedja genom branschsamarbeten och partnerskap, till exempel

BetterCotton Initiative.

102

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar/Påverkade samhällen

Konsumenter och slutanvändare

Vår förmåga att förstå och möta våra kunders behov och förväntningar är

avgörande för att vi ska kunna driva vår verksamhet på ett framgångsrikt sätt.

Vår affärsverksamhet skulle kunna påverka våra kunder eller användare av

våra produkter negativt, om våra produkter inte designas med människors

hälsa och säkerhet i åtanke, eller om vår marknadsföringspraxis inte beaktar

det stora flertalets behov. Varje beslut vi fattar drivs därför av vår önskan att

ge våra kunder bästa möjliga erbjudande och bästa möjliga upplevelse med

en grundläggande respekt för alla människor och deras rättigheter.

Strategi och styrning

H&M-gruppen har en väletablerad kultur av innovation och entreprenörskap,

ett outtröttligt kundfokus och en stark förmåga att skala upp bra idéer så att

de kan bli till glädje för miljontals människor. Vårt mål är att erbjuda kvalitets-

produkter och att leva upp till vårt syfte: liberate fashion for the many. Vi är till

för alla, men alla är unika. Våra varumärken erbjuder ett brett utbud av stilar

för olika personligheter, preferenser, kroppstyper, åldrar, identiteter, tillfällen

och kulturer. Våra kunder är kvinnor, män, ungdomar och barn i alla åldrar

som är konsumenter och användare av kläder och livsstilsprodukter. Stora

företag har stort ansvar, och vi anser att det är en viktig del av vårt hållbarhets-

arbete att skydda våra kunders rättigheter och säkerhet.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

H&M-gruppen strävar efter att snabbt och effektivt hantera alla väsentliga

negativa konsekvenser för konsumenter och slutanvändare. Vi har genomfört

en bedömning av mänskliga rättigheter inom hela vår värdekedja för att iden-

tifiera de framträdande människorättsfrågor som rör våra kunder och använ-

dare. Läs mer om resultaten av vår bedömning av framträdande människo-

rätts frågor på sidorna 91–93.

Dessutom tar vi regelbundet till oss återkoppling från våra kunder och

använder den som grund för våra beslut och åtgärder. Återkopplingen fångas

upp i olika kanaler, bland annat via kontakt med vår kundservice, och ger oss

insikter som hjälper oss att skräddarsy våra sekretessrutiner för att bättre

möta behoven och förväntningarna hos våra kunder och användare. Vi vill

gärna att människor hör av sig till oss med frågor och synpunkter. På våra

hemsidor finns lättillgängliga kontaktuppgifter till vårt dataskyddsombud

och till vårt team inom kundservice som ansvarar för hanteringen av regi-

strerades rättigheter. Dessutom har vi en speak up-kanal där kunder och

användare av våra produkter kan ta upp problem. Läs mer om vår speak

up-kanal på sid 105.

Alla processer där vi hanterar kundernas personuppgifter är utformade

med integritetsaspekten i åtanke. Vår metod innebär att vi kontinuerligt följer

upp och bedömer verksamheten och rutinerna för att identifiera potentiella

negativa konsekvenser för våra kunder och användare. När ett betydande

problem uppstår agerar vi snabbt för att begränsa skadan. Vi genomför

också åtgärdsplaner som angriper grundorsakerna för att förhindra att det

sker igen. Vidare granskar och förfinar vi regelbundet våra policies för att

stärka vår förmåga att effektivt förebygga och hantera eventuella negativa

konsekvenser. När en väsentlig påverkan inträffar vidtar vi åtgärder för att

tillhandahålla eller möjliggöra gottgörelse. Det kan innebära att vi snabbt

informerar påverkade kunder om överträdelsen och genomför korrigerande

åtgärder för att förhindra framtida händelser. Nödvändiga åtgärder identifie-

ras genom våra riskhanteringsprocesser, som utförs av vårt juridiska regel-

efterlevnadsteam och dataskyddsombudet.

Policies och rutiner

Vårt arbete styrs av våra riktlinjer för produktsäkerhet, vår dataskyddspolicy

och vår policy för mänskliga rättigheter – som gäller för alla enheter inom

H&M- gruppen och våra affärspartners – samt av vår policy för ansvarsfullt

före tagande som beskriver vår due diligence-process för hållbarhet.

Vi har också fastställt omfattande rutiner för att vägleda våra kollegor i hur

personuppgifter ska hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Rutinerna återger de

viktigaste delarna av vår dataskyddspolicy och ger steg-för-steg-instruktioner

som omvandlar juridiska och regulatoriska krav till en konkret vägledning

idetdagliga arbetet. För att ytterligare stärka förståelsen för dataskydd

inomhela organisationen erbjuder vi en mängd olika utbildningssessioner

som är skräddar sydda för att förbättra kollegornas kunskap om dataskydd.

Till exempel måste alla medarbetare på våra kontor genomföra en årlig

e-utbildning i vår utbildningsmodul om dataskydd. Denna utbildning ger del-

tagarna viktiga färdigheter för att identifiera och hantera personuppgifter

påett korrekt sätt. Syftet är att främja en kultur med medvetenhet om inte-

gritet och säkerställa efterlevnad av våra dataskyddsstandarder på alla

nivåer inom organisationen.

Våra policies och rutiner finns tillgängliga på hmgroup.com och i

leverantörs portalen för alla våra affärspartners. Läs mer om H&M-

gruppens policies och åtaganden på sid 108.

Följande framträdande människorättsfrågor har legat till grund

för väsentlighetsanalysen som är kopplad till konsumenter och

slutanvändare:

• Diskriminering och likabehandling

• Produktsäkerhet

• Dataskydd för kunder

Mål och åtgärder

För att leverera på vår affärsidé och vårt syfte: liberate fashion for the many

har vi vidtagit åtgärder för marknadsföring och produktsäkerhet samt för

skydd av våra kunders personuppgifter. Vi har ännu inte satt mål för konsu-

menter och slutanvändare.

Ansvarsfull marknadsföring

Vi har ett ansvar att marknadsföra våra produkter på ett hållbart sätt och att

vara tillgängliga för alla konsumenter och användare av kläder och livsstils-

produkter, oavsett vilka de är. Varumärkena inom H&M-gruppen skapar kam-

panjer och innehåll som inspirerar en bred och mångsidig målgrupp på våra

olika marknader. Marknadsföringen av våra varumärken har stor inverkan på

konsumenterna, och därför måste vi planera och producera innehåll på ett

medvetet och ansvarsfullt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa mång-

fald i vårt urval av modeller, så att så många människor som möjligt känner sig

representerade, och att främja en positiv och hälsosam livsstil.

Produktsäkerhet

Vid tillverkning av produkter för barn är säkerheten högsta prioritet. Detta är ett

kärnfokus för alla roller som arbetar med barnprodukter, och avgörande i alla

stadier av produktutvecklingen – från den inledande idén till produktionsgolvet.

Våra barnsäkerhetsexperter fastställer riktlinjer och utbildar våra medarbetare

i de senaste säkerhetskraven och trenderna. Vårt arbete med barnsäkerhet

utgår från lagkrav och kunskap om hur barn beter sig, samt den återkoppling

vifår från kunder. Alla ärenden som rör produktsäkerhetsincidenter utreds

noggrant och ligger till grund för den kontinuerliga produktutvecklingen.

Vi utför grundliga riskbedömningar för att identifiera potentiella negativa

konsekvenser och tar fram lämpliga strategier för att motverka dessa. Vi

övervakar kontinuerligt nyckeltal som är kopplade till produktsäkerhet, till

exempel antalet beställningar som stoppats innan försäljningen genom-

fördes och produkter som återkallats på grund av problem kring hälsa och

säkerhet eller barnsäkerhet. Läs mer om våra mål och åtgärder relaterade till

säkra produkter och kemikalieanvändning på sid 67.

Dataskydd för kunder

Vi har ett särskilt dataskyddsteam som bedömer alla personuppgifter för att

säkerställa att individens rätt till integritet alltid beaktas. Vår strategi är inrik-

tad på proaktiva åtgärder för att förebygga, minska och åtgärda eventuella

negativa konsekvenser, samtidigt som vi främjar en dataskyddsmedveten

kultur inom hela organisationen. Vi har genomfört robusta åtgärder för att

skydda våra kunders rättigheter, däribland informationssäkerhetsåtgärder

som datakrypteringsteknik och regelbundna dataskyddsgranskningar för

attidentifiera och hantera potentiella sårbarheter. Vi erbjuder också våra

medarbetare fortlöpande utbildning i dataskydd, bästa praxis och krav på

regelefterlevnad.

Alla problem och klagomål loggas i en centraliserad databas där de till-

delas en unik identifikator och spåras tills en lösning har nåtts. Vi genomför

regelbundna granskningar för att säkerställa att alla ärenden hanteras inom

rimlig tid. Åtgärderna syftar till att uppnå integritetsmålen, stärka vårt enga-

gemang för ansvarstagande och kontinuerligt förbättra vårt integritetsskydd.

Vi hanterar våra kunders personuppgifter för att kunna erbjuda bästa möjliga

kundupplevelse när de besöker våra hemsidor eller butiker. Vi behandlar

också personuppgifter på kundernas begäran för att kunna leverera tjänster,

fullgöra beställningar eller tillhandahålla support via vår kundservice. Under

2024 hade vi fått in sex klagomål om styrkta fall av överträdelser av kundernas

integritet (fem fall under 2023 och åtta fall under 2022). Samtliga ärenden

utom ett har avslutats utan att tillsynsmyndigheterna krävde några ytter-

ligare åtgärder. Det ärende som fortfarande är pågående hanteras på lämp-

ligt sätt i samråd med berörd tillsynsmyndighet.

103

Styrning

Vi på H&M-gruppen tar hänsyn till behoven hos såväl

nutida som framtida generationer, och strävar efter att

bedriva vår verksamhet på ett sätt som är ekonomiskt,

socialt och miljömässigt hållbart. För att vara ett fram-

gångsrikt bolag anser vi att vi måste agera ansvarsfullt.

Det innebär att vi delar tydlig, korrekt och relevant

information om våra produkter och verksamheter.

Alltvi gör är en del av den sociala och miljömässiga

berättelsen om våra produkter.

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Bolagsstyrning

104

Ansvarsfullt företagande

H&M-gruppen bedriver verksamhet på många marknader i olika delar av

världen, som alla omfattas av sina egna lagar och regelverk. Vi är medvetna

om att vi påverkar många intressenter genom vårt sätt att arbeta och de

områden där vi är verksamma, och detta har också betydelse för den lång-

siktiga framgången för vår verksamhet. På många av de marknader där vi

ärverksamma utgör oetisk affärspraxis en risk för vår verksamhet. Goda

inköpsrutiner och nära samarbete med våra affärspartners är därför av -

görande för att vi ska kunna leverera i linje med vår affärsidé och begränsa

eventuell negativ på verkan på människor och miljö.

Strategi och styrning

Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen alltid agerar etiskt, transparent och

ansvarsfullt i alla verksamhetsled – från vårt samarbete med leverantörer till

interaktionen med våra kunder. Detta börjar på styrelsenivå och löper genom

alla våra varumärken och verksamheter. Vår ambition är att etablera en före-

tagskultur som främjar etisk och ansvarsfull affärspraxis. H&M-gruppens

processer för riskhantering och internkontroll säkerställer att vi följer relevant

lagstiftning och har kontroll över vår riskexponering. Koncern ledningen, de

enskilda varumärkena och samtliga koncernfunktioner granskar våra affärs-

etiska risker på kvartalsbasis. Styrelsen och revisionsutskottet får löpande

information från organisationen kring dessa processer. Ansvaret för H&M-

gruppens företagskultur och affärsetik beskrivs i vår bolagsstyrningsrapport

på sidorna 38–51.

Identifiering och hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Vi genomför riskbedömning som en del i due diligence-processen för nya

leverantörer, baserat på risknivån per land, bransch, typ av verksamhet och

leverans. Vi fastställer kort- och långsiktiga mål för att minska identifierade

risker. Prioriteringen är riskbaserad. H&M-gruppen fortsätter att undersöka

användningen av externa riskhanteringsverktyg som kan automatisera vår

process för identifiering av affärsetiska risker och due diligence-processen

för affärspartners och andra utomstående parter. Läs mer om H&M-gruppens

riskhanteringsprocess på sidorna 49–51.

Policies och rutiner

Grundläggande respekt för individen och för mänskliga rättigheter är kärnan

ivår verksamhet och vår företagskultur. Detta gäller alla inom vår värde-

kedja,och omfattar aspekter såsom rättvisa löner och arbetstider, en säker

arbetsplats, föreningsfrihet och möjligheten att utvecklas och växa. Minimi-

standarder för anställning och sociala policies finns inom hela vår verksam-

het och leverantörskedja och bidrar till goda arbetsförhållanden i säkra och

hälsosamma miljöer för alla medarbetare. Som ett globalt företag represen-

terar vi många olika kulturer och bakgrunder. Detta är en av styrkorna i vår

verksamhet eftersom det bidrar med en mängd olika kunskaper, erfarenheter

och perspektiv som möjliggör kreativitet och innovation. Vi arbetar aktivt för

att skapa en inkluderande företagskultur där alla uppmuntras till att vara sig

själva och visa respekt gentemot varandra.

Dokumentet ”our way” sammanfattar våra värderingar, policies och rikt-

linjer och hur de formar H&M-gruppens sätt att bedriva verksamhet för att

säkerställa att det görs på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och transparent

sätt. ”Our way” gäller för alla medarbetare inom alla varumärken och funk-

tioner inom H&M-gruppen och vänder sig även till externa intressenter.

Merinformation om ”our way” finns på hmgroup.com/about-us.

Code of ethics

Inom H&M-gruppen har vi ett åtagande att bedriva vår verksamhet med hög

standard vad gäller ärlighet, integritet, transparens och rättvisa villkor. Vår

code of ethics beskriver bolagets förväntningar på anställda och affärs-

partners. All verksamhet som bedrivs med eller för H&M-gruppens räkning

ska alltid bedrivas i enlighet med vår code of ethics och tillämpliga lagar och

förordningar idet land där verksamheten bedrivs. Code of ethics inkluderar

detaljer om vår nolltolerans-policy mot mutor och korruption, som gäller alla

affärsförbindelser i alla länder där vi är verksamma. Det är obligatoriskt att

alla affärspartners och medarbetare efterlever vår code of ethics. Vi ser

utbildning och medvetenhet som viktiga verktyg för att agera etiskt och i

enlighet med tillämpliga policies, lagar och regler.

Inom H&M-gruppen ser vi allvarligt på alla anklagelser om oegentligheter

ivår verksamhet. Oegentligheter kan innefatta diskriminering, trakasserier,

stöld, bedrägeri, korruption, andra överträdelser av våra policies och riktlinjer

avseende etiskt beteende, eller brott mot lagar. Alla rapporterade ärenden

utreds och lämpliga åtgärder vidtas mot bevisade oegentligheter. Den som

uppmärksammar ett problem ska känna sig trygg och få stöd, och vi gör allt

för att hålla anmälarens identitet strikt konfidentiell. Rapportering kan göras

anonymt, utom i länder där detta strider mot lokala lagar. Vi tolererar inte

vedergällning mot någon som uppmärksammar ett problem i god tro.

Mekanism för visselblåsning

H&M-gruppen omfattas av lagkrav gällande visselblåsning (whistleblowing).

Eventuella farhågor eller potentiella överträdelser av H&M-gruppens policies

eller relevant lagstiftning kan rapporteras via vår externt tillgängliga speak up-

kanal, som är vår funktion för visselblåsning. Speak up-kanalen är tillgänglig

för våra medarbetare, affärspartners och deras medarbetare samt för tredje-

parter. Läs mer om vår policy och funktion för visselblåsning på sid108.

Våra affärspartners och deras anställda

Alla leverantörer måste underteckna vårt hållbarhetsåtagande (sustainability

commitment) och vår code of ethics föraffärspartners. Dessa dokument

beskriver våra förväntningar på relationen, däribland att varje medarbetare

alltid behandlas med värdighet och respekt. Vi förväntar oss också att våra

affärspartners etablerar sin egen rapporteringsprocess för oegentligheter,

där deras medarbetare kan rapportera klagomål och dela misstankar utan

rädsla för repressalier. Om en medarbetare hos någon av våra affärspartners

ändå inte kan ta upp sina misstankar inom den organisation där personen

arbetar, eller inte ser någon åtgärd på ett problem som rör H&M-gruppen,

kanvederbörande använda vår speak up-kanal. Detta är i linje med OECD:s

riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande och den lokala

lagstiftningen där vi är verksamma. Läs mer om vårt hållbarhetsåtagande

(sustainability commitment) och vår policy för ansvarsfullt företagande

(RBC) på sid 108.

Dataskydd

H&M-gruppen har implementerat en robust dataskyddspolicy (data privacy

policy) för att säkerställa efterlevnad av tillämplig lagstiftning och för att

upp rätthålla högsta standard för datasäkerhet. Vi har också etablerat om -

fattande rutiner för att vägleda våra kollegor i hur personuppgifter ska

hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Rutinerna återger de viktigaste delarna av

vår dataskyddspolicy och ger steg-för-steg-instruktioner som omvandlar

juridiska och regulatoriska krav till en konkret vägledning i det dagliga arbetet.

Läs mer om vår dataskyddspolicy (data privacy policy) på sid 108.

För att ytterligare stärka förståelsen för dataskydd inom hela organisa tionen

erbjuder vi en mängd olika utbildningssessioner som är skräddarsydda för att

förbättra kollegornas kunskap om dataskydd. Till exempel måste alla med-

arbetare på våra kontor genomföra en årlig e-utbildning i vår utbildnings-

modul om dataskydd. Denna utbildning ger deltagarna viktiga färdigheter för

att identifiera och hantera personuppgifter på ett korrekt sätt. Syftet är att

främja en kultur med medvetenhet om integritet och säkerställa efterlevnad

av våra dataskyddsstandarder på alla nivåer inom organisationen.

Djurskydd

Vårt åtagande att agera etiskt, transparent och ansvarsfullt sträcker sig

bortom människor och miljö och omfattar även djur. Vårt åtagande vad gäller

djurskydd ingår som en del i vår miljöpolicy (environmental policy) och i vår

djurskyddspolicy (animal welfare policy). Vi har sedan länge ett åtagande att

förbättra djurskyddet inom vår globala leverantörskedja och vi arbetar för att

allt material av animaliskt ursprung som vi använder ska köpas in från gårdar

med god djurskyddspraxis. Läs mer om vår djurskyddspolicy på sid 108.

Mål och åtgärder

För att nå vår ambition och etablera en företagskultur som främjar etisk

ochansvarsfull affärspraxis har vi satt upp mål relaterade till att förebygga

korruption och mutor, och vi vidtar åtgärder för att förhindra oetiskt affärs-

beteende i hela vår värdekedja.

Korruption och mutor

Vi har nolltolerans för korruption och mutor. Vårt utbildningsprogram i etik-

och antikorruption (anti-corruption training programme) är vårt huvud sakliga

verktyg för att minska risker. Vi tillhandahåller en antikorruptions utbildning

för våramedarbetare, vilka även är ålagda att underteckna vår code of ethics.

Via H&M-gruppens etikportal kan medarbetarna ta del av bolagets code of

ethics och vår speak up-kanal. Utbildningar och aktiviteter för att öka med-

vetenheten om vår speak up-kanal hålls under hela året. Vi gör allt för att

hållavisselblåsares identiteter strikt konfidentiella. Rapportering kan göras

105

anonymt, utom i länder där detta strider mot lokala lagar. Vi tolererar inte

vedergällning mot någon som uppmärksammar ett problem i god tro.

H&M-gruppen omfattas av lagkrav gällande visselblåsning.

Vi utvärderar och utreder alla rapporterade ärenden gällande vår code of

ethics, följer antalet överträdelser årligen och rapporterar dessa årligen till

vd, finanschef och styrelsens revisionsutskott samt via vår års- och hållbarhets-

redovisning. Dessa utredningar kan leda till att affärsrelationer eller anställ-

ningar avslutas. Vi genomför även interna granskningar för att säkerställa

efterlevnad.

Leverantörsrelationer och inköpsrutiner

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla ansvarsfulla inköpsrutiner och

strävar efter att våra inköpsrutiner ska stödja en hållbar utveckling inom

textil- och klädindustrin. Vi gör det genom att erbjuda bättre kapacitets-

planering, respekt för betalningsvillkor, göra lön till en specificerad kostnad

som inte är förhandlad, utbilda våra team om vikten av inköpspraxis och

följautträdesvillkor. När vi utvärderar en ny leverantör kommunicerar vi

vårasociala och miljömässiga minimikrav tidigt i processen för att skapa

endelad förståelse och en gemensam ambition. Vår introduktionsprocess

förnya leverantörer omfattar information om vikten av regelefterlevnad

ochH&M-gruppens åtaganden gällande transparens och ansvarstagande.

Ennyleverantör eller produktionsenhet kan introduceras först när den

uppfyller våra sociala och miljömässiga minimikrav. Dessa ingår också i

vårthållbarhetsåtagande (sustainability commitment). Vi använder ett

riskbaserat tillvägagångssätt för att följa upp våra affärspartners efter-

levnad, och tillämpar olika nivåer och metoder för utvärdering beroende

påvilken typ av varor och tjänster enleverantör tillhandahåller. För leve-

rantörer av kommersiella och icke- kommersiella varor använder vi ett

systemavriskbaserade revisioner samt SIPP (sustainable impact partner-

shipprogram) för att övervaka efterlevnad och prestanda. Genom SIPP

säker ställer vi att alla leverantörer uppfyller våraminimikrav. Läs mer

om leve rantörsrelationer och hur vi hanterar bristande efterlevnad på

hmgroup.com/sustainability/sustainability-reporting/how-we-report.

Betalningsrutiner

Vårt flöde av leverantörsbetalningar är i stor utsträckning automatiserat, och

utbetalningarna baseras på inköpsordrar. På så sätt behövs inget uttryckligt

betalningsgodkännande för att göra en utbetalning till en leverantör, vilket

minskar risken för sena betalningar. Betalningsvillkor kan ha stor inverkan

påleverantörernas ekonomiska motståndskraft och investeringsförmåga.

Därför har H&M-gruppen förhandlat fram ett factoringavtal som ger alla

våraleverantörer snabbare tillgång till fakturabetalningar.

Hantering av leverantörskedjan

2024 2023 2022

Andel leverantörer som betraktar H&M-gruppen som en rättvis affärspartner (%) 92 90 89

Antal kollegor i relevanta roller som har tillsatts och genomför utbildning i våra ACT-åtaganden

ochansvarsområden för att förbättra arbetsförhållandena i leverantörskedjan (och procentandel

färdigställande)

524 (78%) 510 (73%) 498 (N/A%)

Antal revisioner av vår egen och underleverantörernas lagerverksamhet

48 55 34

1. Relevanta roller inkluderar produktionsansvariga, områdeschefer, controllers, inköpsansvariga, merchandising-team, kapacitetsteam, bolagsstyrningsteam och hållbarhetsteam.

ACT (Action, Collaboration, Transformation) är ett saminitiativ mellan IndustriALL Global Union och 19 internationella varumärken och återförsäljare som syftar till att gemensamt

tafram inköpspraxis och kollektivavtal, stärka föreningsfriheten för en framtidssäker bransch och möjliggöra löner som arbetstagarna kan leva på.

2. Av de 48 lager som granskades var 14 inom vår egen verksamhet och 34 inom tredjepartslogistik.

Omfattning av HIGG-index

FSLM (Higg Facility Social and Labor Module) 2024 2023 2022

Antal leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FSLM

(och procentandel av det totala antalet leverantörsfabriker i första ledet)

739 (71%) 876 (68%) 843 (66%)

Antal leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FSLM

(och procentandel av det totala antalet leverantörsfabriker i andra ledet)

543 (56%) 442 (61%) 501 (52%)

Antal leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FSLM med oberoende granskning

(och procentandel som deltar)

690 (93%) 790 (90%) 843 (100%)

Antal leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FSLM med oberoende granskning

(och procentandel som deltar)

510 (94%) 415 (94%) 501 (100%)

Utbildning om korruption och mutor

Mål 2024 2023 2022

Andel medarbetare inom H&M-gruppen som slutfört e-utbildningen avseende vår code of ethics (%) 90% årligen 79 75 67

Incidenter avseende korruption och mutor

Mål 2024 2023 2022

Totalt antal rapporterade incidenter av potentiella över-

trädelser av vår code of ethics (inklusive rapporterade

korruptionsfall) – medarbetare och affärspartners

Bevaka 35 rapporterade incidenter

6 fall förblir oavslutade till

2025

34 rapporterade incidenter.

8 fall förblir oavslutade till

2024

29 rapporterade incidenter.

6 fall förblir oavslutade till

2023

Antal rapporterade incidenter av potentiella överträ-

delser av vår code of ethics (inklusive rapporterade

korruptionsfall) – per avdelning

Bevaka Försäljning: 15

Centrala kontor: 4

Produktion: 11

Logistik: 5

Online: 0

Försäljning: 12

Centrala kontor: 11

Produktion: 10

Logistik: 1

Online: 0

Försäljning: 12

Centrala kontor: 8

Produktion: 8

Logistik: 1

Online: 0

Sanktioner som införts efter potentiella överträdelser

av vår code of ethics (skriftlig varning, uppsägning)

Bevaka Medarbetare: 4 upp-

sägningar och 2 varningar

Affärspartners: 3 varningar

Medarbetare: 9 upp-

sägningar och 8 varningar

Affärspartners: 0

Medarbetare: 2 upp-

sägningar och 7 varningar

Affärspartners:

1 varning

Antal styrkta fall av överträdelser mot code of ethics Bevaka 9 16 10

106

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Bolagsstyrning/Ansvarsfullt företagande

Produktionsdata från leverantörskedjan

2024 2023 2022

Antal leverantörsfabriker i första ledet (och procentandel relevant

produktionsvolym) som anges i H&M-gruppens leverantörslista

1163 (99%) 1005 (95%) 1183 (99%)

Antal leverantörsfabriker i andra ledet (och procentandel relevant

produktionsvolym) som anges i H&M-gruppens leverantörslista

448 (77%) 344 (60%) 392 (73%)

Antal länder och arbetstagare som ingår i våra leverantörsfabriker i första och andra ledet 47 länder

1447903

arbetstagare

42 länder

1409820

arbetstagare

42 länder

1400000

arbetstagare

Betalningsvillkor och betalningspraxis1

2024 2023 2022

Genomsnittligt antal dagar det tagit att betala en faktura från det datum då avtalsenlig eller

lagstadgad betalningsperiod börjar beräknas

32 dagar 29 dagar 30 dagar

Andel kommersiella leverantörsbetalningar som gjorts i tid (%) 99 99 98

1. På grund av den stora datamängden har genomsnitten för en månad per år använts i stället för genomsnittet för hela året. Inga betydande variationer förkommer mellan årets

olikamånader.

Bekräftade fall av bristande efterlevnad av minimikrav

2024 2023 2022

Antal fall av bristande efterlevnad av minimikrav i leverantörsfabriker i första och andra ledet

Samhällsansvar 522 141 72

Miljö 280 21 12

Affärspraxis 15 50 25

Övriga 87 29 19

Antal uppsägningar av affärsrelationer på grund av bristande efterlevnad av minimikrav

hos leverantörsfabriker i första och andra ledet

8 12 4

1. Under 2024 förbättrade vi revisions- och valideringsmetoder för att öka synligheten, säkerställa dokumentation och säkra tillgången till gottgörelse. Vi nästan fördubblade fabriks-

besöken från tredje part eller H&M-team, med de flesta fynden åtgärdade inom två veckor. För allvarliga överträdelser, såsom frågor om mänskliga rättigheter, utfärdade vi 36 Letters

of Concern (LoC), en minskning med 63 % från 96 2023. Medan de övergripande resultaten ökade, minskade kritiska kränkningar, vilket återspeglar vårt fortsatta engagemang för

efterlevnad och minskning av kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan.

Påtalanden av bristande efterlevnad av minimikrav som gjorts till produktionsleverantörer i första och andra ledet

2024 2023 2022

Juridiska tillstånd, beredskapsplanering, brandsäkerhet 0 4 10

Barnarbete 0 0 0

Ersättning, minimilön, övertidsersättning 0 24 8

Medarbetarengagemang och kommunikation 0 0 0

Rekrytering och anställning 4 4 7

Bemötande och utveckling av medarbetare 0 3 0

Vattenanvändning, avloppsvatten 17 14 7

Energi, kemikalier 0 2 0

Användning av oanmälda enheter, transparens 15 45 25

107

Våra policies är en viktig del av vår strategi för att säkerställa att vi uppnår

våra hållbarhetsambitioner. Där det är tillämpligt baserar vi våra policies och

åtaganden på internationella normer och erkända initiativ. Det inkluderar

bland annat ILO:s konventioner och FN:s vägledande principer för företag

ochmänskliga rättigheter.

Miljöpolicy

Vår miljöpolicy beskriver hur vi tar vårt ansvar för att skydda miljön och hålla

oss inom planetära gränser. H&M-gruppen har en ambition att leda omställ-

ningen till en cirkulär modeindustri med nettonollpåverkan på klimatet, och att

samtidigt vara ett rättvist och jämlikt företag. Vi strävar efter att den ekono-

miska tillväxten och lönsamheten i vår verksamhet ska frikopplas från använd-

ning av ändliga naturresurser och från växthusgasutsläpp. Forskningen är

tydlig med att klimatförändringar och resursutarmning är två av de största

utmaningarna som vår planet står inför i dag. Båda bidrar till förlust av bio-

logisk mångfald och äventyrar miljontals människors försörjning och deras

mänskliga rättigheter. För att komma till rätta med dessa kritiska frågor är

detavgörande att vi ställer om från en linjär modell för konsumtion och pro-

duktion – där vi tar, tillverkar och slänger – till en cirkulär modell som maxi-

merar produkt- och resursvärdet genom återanvändning, reparation och

återvinning av produkter och material.

Policy för mänskliga rättigheter

Vår policy för mänskliga rättigheter beskriver vårt åtagande att respektera

grundläggande mänskliga rättigheter för alla människor i hela vår värdekedja

–i vår egen verksamhet, i leverantörskedjan och i de samhällen där vi är verk-

samma. Styrelsen har antagit vår policy för mänskliga rättigheter. Ansvaret för

efterlevnad av policyn delegeras till ledande operativa befattningshavare som

rapporterar till vår vd, medan hållbarhetschefen och ansvarig för bolags-

styrning regelbundet övervakar den övergripande efterlevnaden och rappor-

terar om framsteg och konsekvenser till styrelsen och ledningsgruppen.

Sociala policies

Förutom vår policy för mänskliga rättigheter har vi implementerat en uppsätt-

ning sociala policies för att säkerställa att alla våra medarbetare behandlas

med respekt.

Policy för icke-diskriminering

Vår policy för jämställdhet, inkludering, mångfald och icke-diskriminering

syftar till att säkerställa att alla behandlas lika på arbetsplatsen. Allt vi gör

bygger på alla människors lika värde, och vi förväntar oss att alla medarbetare

aktivt bidrar till att skapa en inkluderande arbetsmiljö fri från diskriminering,

för domar och förutfattade meningar. I denna policy innefattar diskriminering

åtskillnad, uteslutning eller preferens baserat på bland annat ras, etnicitet,

hudfärg, kön, sexuell läggning, graviditet och civilstånd, familjeansvar, religion,

politiska åsikter, nationell härkomst, socialt ursprung, könsidentitet och

-uttryck, ålder, funktionshinder, facklig anslutning och aktivitet, hälsotillstånd

samt alla former av medicinsk diskriminering, såväl psykisk som fysisk.

Policy mot våld

Vår policy mot trakasserier och våld syftar till att säkerställa en arbetsmiljö fri

från trakasserier, våld och annat olämpligt beteende som kan leda till fysisk

eller psykisk skada. Trakasserier, våld eller annat olämpligt beteende avser

enrad oacceptabla beteenden och handlingar. Detta inkluderar, men är inte

begränsad till, bland annat att hota eller angripa någon fysiskt, muntligt eller

skriftligt, avsiktligt utesluta eller ignorera någon, undanhålla arbetsrelaterad

information, sabotera någons arbete, fälla sexuella kommentarer och att

initiera oönskad nära kontakt.

Arbetsmiljöpolicy

Vår arbetsmiljöpolicy syftar till att skapa och upprätthålla hälsosamma, säkra

och hållbara arbetsmiljöer som främjar fysiskt, psykiskt och socialt välbefin-

nande i hela vår verksamhet. Vi strävar efter att bygga en stark hälso- och

säkerhetskultur genom att vidta förebyggande åtgärder och ständigt arbeta

för att säkerställa och förbättra arbetsförhållandena. Alla kollegor upp-

muntras att ta ansvar för att skydda sig själva och andra i det dagliga arbetet

och att rapportera alla tillbud, olyckor eller osäkra arbetsförhållanden.

Policy för förhållandet mellan arbetsmarknadens parter

Vår policy för förhållandet mellan arbetsmarknadens parter syftar till att

uppnå en god relation mellan medarbetare, chefer, arbetstagarrepresentanter

och relevanta externa intressenter. Vi förväntar oss att alla parter är rättvisa,

respektfulla och konstruktiva när de deltar i den sociala dialogen och att de

värdesätter allas synpunkter när det gäller att hitta sätt att kontinuerligt

förbättra våra arbetsplatser. Vårt mål är att se till att alla medarbetare inom vår

egen arbetskraft omfattas av ett socialt skydd mot inkomstbortfall på grund av

sjukdom, arbetslöshet, skada, föräldraledighet eller pension – antingen via det

offentliga systemet eller genom de förmåner som erbjuds.

Ersättning och förmåner

Våra medarbetares bidrag är nyckeln till vår kontinuerliga tillväxt, och vi vill

kompensera dem i enlighet med detta. Vi beskriver våra grundläggande

ersättnings principer i våra globala ersättningsriktlinjer (global compensation

guide lines) och följer alltid lokal lagstiftning och kollektivavtal. Alla anställda

som arbetar heltid eller deltid, oavsett befattning, lön och land, omfattas av

H&M- gruppens belöningsprogram (H&M Incentive Program, HIP) som är

utformat enligt principerna för vinstdelning.

Policy för intern klagomålshantering

I händelse av brott mot våra sociala policies har alla våra arbetsplatser lokala

klagomålsförfaranden som är baserade på vår klagomålspolicy. Med detta vill

vi säkerställa att alla kollegor har tillgång till ett tydligt och effektivt förfarande

när det gäller att hantera frågor kring anställning, behandling på arbetsplatsen

eller brott mot våra sociala policies.

Policy och funktion för visselblåsning

Vår policy för visselblåsning beskriver vårt åtagande att hantera oegentlig-

heter i vår verksamhet, och vår speak up-kanal erbjuder anställda, leverantörer

och andra intressenter ett alternativ för att rapportera oegentligheter och

korruption. Vi uppmuntrar alla våra medarbetare, affärspartners och utom-

stående parter att rapportera varje misstänkt, bekräftat eller potentiellt fall

avöver trädelser mot H&M-gruppens policies och/eller gällande lagar genom

vår speak up-kanal. Vem som helst inom eller utanför H&M-gruppen kan

rapportera sådana händelser på speakup.hmgroup.com.

Dataskyddspolicy

Vår dataskyddspolicy syftar till att prioritera och respektera integritet på ett

lagenligt och etiskt sätt. Policyn styrs av fem viktiga principer för dataskydd:

att säkerställa att personuppgifter endast används för tydliga ändamål med

rättslig grund, att öppet kommunicera vår praxis för hantering av person-

uppgifter, att se till att alla uppgifter är korrekta och relevanta samtidigt som

användningen begränsas till nödvändiga ändamål, att radera eller anonymisera

uppgifter när deras syfte är uppfyllt och att vidta robusta åtgärder för att

skydda uppgifterna enligt vår informationssäkerhetspolicy. Alla medarbetare

förväntas följa dessa principer, hålla sig informerade genom utbildnings-

aktiviteter för att öka medvetenheten och rapportera alla dataintrång.

Policy för ansvarsfullt företagande

Vår policy för ansvarsfullt företagande förklarar hur vi identifierar, förebygger,

minskar samt redovisar och hanterar faktisk och potentiell påverkan ihela vår

värdekedja, både i vår egen verksamhet och genom våra affärs relationer upp-

ströms och nedströms.

Vårt hållbarhetsåtagande

Genom vårt hållbarhetsåtagande ställer vi krav på våra affärspartners relaterat

till due diligence för hållbarhet. Åtagandet gäller för alla affärspartners som

vihar avtalsförhållanden med. Det styrs av globalt erkända standarder och

omfattar konsekvenser för människor och miljö. Åtagandet betonar också

ömsesidigt förtroende och dialog som en viktig utgångspunkt för att hantera

hållbarhetsutmaningar.

Djurskyddspolicy

Vår djurskyddspolicy syftar till att säkerställa att inga djur skadas till följd av

framställning och tillverkning av våra varor. I linje med vår ambition att minska

vårt beroende av nyutvunna resurser siktar vi på att öka andelen återvunna

animaliska fibrer i vår produktion. Vi utforskar också alternativa material som

kan erbjuda samma egenskaper. Inga av våra skönhetsprodukter är testade

pådjur och vi har strikta krav gällande material av animaliskt ursprung, som

ull,läder och dun. Vi säger bestämt nej till päls, och vi har i många år förbjudit

användningen av exotiska djurhudar, liksom allt material som härrör från

utrotnings hotade arter. Alla våra leverantörer som arbetar med produktion

ochbearbetning av animaliska material eller skönhetsprodukter måste följa

vårdjurskyddspolicy.

Läs mer om våra policies och åtaganden på

hmgroup.com/sustainability/standards-and-policies

Våra policies och åtaganden

108

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Bolagsstyrning/Våra policies och åtaganden

109

Revisorns rapport från översiktlig

granskning av utvald hållbarhets-

information i hållbarhetsredovisningen för

H & M Hennes & Mauritz AB (publ) 2024

Till H & M Hennes & Mauritz AB (publ),

organisationsnummer 556042-7220

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i H & M Hennes

& Mauritz AB (publ) att översiktligt granska utvald hållbarhetsinformation

beskriven nedan (”utvald hållbarhetsformation”) som presenteras i H & M

Hennes & Mauritz AB (publ) hållbarhetsredovisning 2024 på sidorna 52–109

idetta dokument.

Allmänna upplysningar

Ansats för intressentdialog (GRI upplysning 2–29) som presenteras på

sidorna 54–55. Process för att fastställa väsentliga frågor och förteckning

över väsentliga frågor (GRI upplysningar 3–1, 3–2) som presenteras på

sidorna 56-57. Antal exekutiva och icke-exekutiva befattningshavare,

andelleda möter i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan fördelat per

könoch andra aspekter av mångfald, samt procentandel oberoende

styrelse ledamöter (ingår i GRI Upplysning 2–9) som presenteras

på sid 54.

Utsläpp av växthusgaser

Bruttoutsläpp av växthusgaser i scope 1 (GRI upplysning 305–1) som pre-

senteras på sid 64 i hållbarhetsredoisningen. Bruttoutsläpp av växthusgaser

iscope 2, marknadsbaserade- och platsbaserade (GRI upplysning 305–2)

som presenteras på sidan 64. Bruttoutsläpp av växthusgaser i scope 3

(GRIupplysning 305-3), begränsat till kategori 1, inklusive tygproduktion,

råmaterial, och klädtillverkning, icke-klädesvaror, förpackningar, och övriga

utgifter, samt kategori 4 avseende uppströms transporter, som presenteras

på sid 64. Procentuell minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 och

utsläpps intensitet i scope 1 och 2 (GRI upplysning 305-4 and 305-5) som

presenteras på sid 64.

Energi

Energiförbrukning inom organisationen och andelen förnybar energi

(GRIupplysning 302–1) som presenteras på sid 66.

Material och förpackningar

Andel återvunna material som används i kommersiella produkter och för-

packningar, samt återvunna och hållbart framställda material som används

ikommersiella produkter (ingår i GRI upplysning 301–2) och som presen-

teras på sid 77. Andel plastförpackningar avsedda för återvinning eller åter-

användning (kriterier definierade i ‘How we report 2024’) som presen teras

på sid 77.

Vattenföroreningar

Andel leverantörsfabriker i första och andra ledet med funktionella avlopps-

reningsverk enligt utvärdering, andel leverantörsfabriker i första och andra

ledet som har uppnått grön nivå på bedömningen av avloppsreningsverkens

funktionalitet och andel leverantörsfabriker i första och andra ledet där

kvaliteten på vattenutsläppen från avloppsreningsverken uppfyller Zero

Discharge of Hazardous Chemicals krav på grundnivå (kriterier definierade

i‘How we report 2024’) som presenteras på sid 68.

Secondhand-försäljning

Andel och antal marknader där H&M-gruppen erbjuder secondhand-

försäljning, andel och antal butiker som erbjuder secondhand-försäljning

och andel av omsättningen som kommer från secondhand-försäljning

( kriterier definierade i ‘How we report 2024’) som presenteras på sid 78.

Den egna arbetskraften

Uppgifter om företagets anställda och antal anställda per land (ingår i GRI

upplysning 2–7 samt 401–1) som presenteras på sidan 96. Mångfald och inklu-

dering avseende åldersfördelning bland de anställda (ingår i GRI upplysning

405–1) som presenteras på sid 96.

Arbetstagare i värdekedjan

Andel leverantörsfabriker i det första ledet som har hälso- och säkerhets-

kommittéer, andel leverantörsfabriker i det andra ledet som har hälso- och

säkerhetskommittéer , andel leverantörsfabriker i det första ledet som har

fackföreningsrepresentation, andel leverantörsfabriker i det andra ledet som

har fackföreningsrepresentation, andel leverantörsfabriker i det första ledet

som har kollektivavtal, andel leverantörsfabriker i det andra ledet som har

kollektivavtal, andel leverantörsfabriker i det första ledet som har infört

klagomålsmekanismer, andel leverantörsfabriker i det andra ledet som

harinfört klagomålsmekanismer (ingår i GRI Upplysning 3-3 och kriterier

definierade i ‘How we report 2024’), som presenteras på sid 101.

Antal leverantörsfabriker i det första ledet som deltar i FSLM (Higg

Facility Social and Labor Module), antal leverantörsfabriker i det andra

ledetsom deltar i FSLM, antal leverantörsfabriker i det första ledet som

deltar i FSLM med tredjepartsverifikationer, antal leverantörsfabriker i det

andra ledet som deltar i FSLM med tredjepartsverifikationer (ingår i GRI

Upplysning 414–1) som presenteras på sid 106.

Genomsnittliga månadslöner (exklusive övertid) hos H&M-gruppens

leverantörsfabriker jämfört med tillämpliga minimilöner på viktiga pro-

duktionsmarknader (kriterier definierade i ‘How we report 2024’) som

presenteras på sid 100.

Etik, antikorruption och integritet

Totala rapporterade incidenter av potentiella överträdelser av code of ethics

(inklusive rapporterade korruptionsfall) avseende anställda och affärspart-

ners, sanktioner som införts efter potentiella överträdelser av code of ethics,

och antal styrkta fall av korruption eller mutor (ingår i GRI upplysning 205–3)

som anges på sid 106.

Andel medarbetare inom H&M-gruppen som slutfört e-utbildning avseende

code of ethics (ingår i GRI upplysning 205–2) som presenteras på sid 106.

Styrkta fall av överträdelser av kundernas integritet och förlust av kunddata

(GRI upplysning 418–1) som presenteras på sid 103.

Betalningsrutiner

Genomsnittligt antal dagar det tagit att betala en faktura från det datum

dåavtalsenlig eller lagstadgad betalningsperiod börjar räknas, och andel

kommersiella leverantörsbetalningar som gjorts i tid (kriterier definierade

i‘How we report 2024’) som presenteras på sid 107.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier,

vilkaframgår på sid 54, och utgörs av de delar av hållbarhetsrapporterings-

standarden utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för

den utvalda hållbarhetsinformationen, samt av H & M Hennes & Mauritz AB

(publ) egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper vilka beskrivs

isamband med rapporteringen eller i ‘How we report 2024’. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta

den utvalda hållbarhetsinformationen som inte innehåller väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

110

<<Innehåll Hållbarhetsrapport/Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om den utvalda hållbarhetsinformation

som listas ovan och i de dokument som anges grundad på vår översiktliga

granskning. Urvalet av hållbarhetsinformation som är föremål för vår gransk-

ning har genomförts av företagsledningen i H & M Hennes & Mauritz AB (publ).

Vårt uppdrag är begränsat till ovan utvald hållbarhetsinformation, vilken inte

inkluderar webblänkar, och är begränsat till den historiska information som

redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (om -

arbetad), andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-

ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består

avatt göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att

vidtaandra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har

en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards

onAuditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till H & M

Hennes & Mauritz AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det

inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-

ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en

revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direktörens

valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga

för upprättande av den utvalda hållbarhetsinformationen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga

ochändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att den utvalda hållbarhets-

informationen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av

styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

Stockholm 20 mars 2025

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Lennart Nordqvist

Specialistmedlem i FAR

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 53–109 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

enrevision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

osstillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 20 mars 2025

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

111

Finansiella

rapporter

Förvaltningsberättelse 113

Koncernens resultaträkning 120

Koncernens rapport över totalresultat 121

Koncernens balansräkning 122

Koncernens förändring i eget kapital 124

Koncernens kassaflödesanalys 126

Moderbolagets resultaträkning 127

Moderbolagets rapport över totalresultat 127

Moderbolagets balansräkning 128

Moderbolagets förändring i eget kapital 130

Moderbolagets kassaflödesanalys 131

Noter till de finansiella rapporterna 132

Årsredovisningens undertecknande 155

Revisionsberättelse 156

112

<<Innehåll Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes & Mauritz AB (publ),

556042-7220, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 2023-12-01–2024-11-30, nedan benämnt

som räkenskapsåret 2024. Samtliga hänvisningar till ”H&M”, ”H&M-gruppen”

och ”bolaget” i denna förvaltningsberättelse avser hädanefter H & M Hennes

& Mauritz AB (publ).

Verksamhet

H&M-gruppen är ett kundfokuserat, kreativt, värderingsdrivet och ansvars-

fullt mode- och designföretag. Verksamheten består främst av försäljning

avkläder, accessoarer, skor, skönhetsprodukter, hemtextil och inrednings-

artiklar till kunder. Försäljningen sker via omnikanal i digitala och fysiska

butiker samt på digitala marknadsplatser och sociala medier. Påvissa mark-

nader säljs varumärkenas produkter viafranchisepartners.

Vart och ett av koncernens varumärken har sin egen unika identitet.

Tillsammans kompletterar de varandra och erbjuder en stor variation av

trender och stilar i olika prisnivåer inom mode, skönhet, accessoarer och

heminredning. H&M:s affärsidé är att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris

på ett hållbart sätt. I H&M ingår även inredningsvarumärket H&M HOME,

sportvarumärket H&M Move och H&M Beauty. Portfolio brands inkluderar

COS, Cheap Monday, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET och Singular

Society.

I koncernen ingår även new growth & ventures, som bidrar till H&M-

gruppens långsiktiga tillväxt genom att utforska nya möjligheter inom

modeindustrin. Detta inkluderar investeringar i joint ventures, potentiella

förvärv och H&M-gruppens egna startups. Målet är att engagera kunder på

nya sätt, skapa ytterligare tillväxt, bidra till en hållbar utveckling och genya

kunskaper. Exempel på ventures är Sellpy, Syre, A Retro Tale, Rondo, Looper

Textile Co. och Creator Studio.

H&M-gruppen gör mode och design tillgängligt för alla påett sätt som är

bra för verksamheten samtidigt som bolaget minimerar sin negativa påverkan

på människor och miljö. Varumärkena arbetar för att övergå till mer cirkulära

affärsmodeller för sina produkter och tjänster, samt ökar andelen återvunnet

och hållbart framställt material i sina kollektioner.

Varje varumärke har sin egen design- och inköpsfunktion bestående av

medarbetare med olika bakgrunder, erfarenheter och kompetens, vilket är

nyckeln till att kunna ta fram relevanta och inspirerande kollektioner till res-

pektive kundgrupp. H&M:s design- och inköpsfunktion skapar kollektionerna

centralt främst i Stockholm medan till exempel COS har sin design- och

inköps funktion i London. Läs mer på sidorna 26–32.

Resultatkommentar

Nettoförsäljningen för helåret ökade med 1 procent i lokala valutor jämfört

med före gående år. Försäljningsutvecklingen stärktes under det fjärde

kvartalet jämfört med de tre första kvartalen. Den stärkta trenden drevs av

ettväl mottaget kunderbjudande inom dam, där H&M-gruppen har blivit

bättre påatt snabbt anpassa sig till nya trender och skapa ett mer relevant

sortiment, ikombination med att den digitala upplevelsen har utvecklats.

Förbättringsarbetet i varuförsörjningskedjan och fortsatt normalisering av

de externa faktorer som påverkar inköpskostnaderna ledde till en stärkt

brutto marginalför helåret. Som följd av det fullt implementerade kostnads-

och effektivitetsprogrammet och en god operationell kostnadskontroll

hadeförsäljnings- och administrationskostnaderna samma ökningstakt

somförsäljningen ilokala valutor. Detta trots ett inflationstryck i kostnads-

basen, ökade satsningar på marknadsföring och avvecklingskostnader.

Riktning och mål

Under 2024 har H&M-gruppen fortsatt att förbättra kunderbjudandet och

kundupplevelsen. Fokus låg främst på att utveckla ett starkt sortiment

somger kunderna bäst valuta för pengarna samtidigt som både fysiska och

digitala butiksupplevelser uppgraderats. Genom att stärka upplevelsen fort-

sätter koncernen att bygga långsiktiga kundrelationer inom alla varumärken

genomen omnikanalmodell. Samtidigt nedprioriterades initiativ som inte

stärkte varumärket eller bidrog till försäljning och lönsamhet. Som ett resultat

av detta avvecklades Afound under 2024, och under 2025 kommer Monki

attintegreras i Weekday, både i butiker och online. H&M-gruppen ökade för-

bättringstakten i en effektiv och efterfrågestyrd leverantörskedja och ökade

flexibiliteten och produkttillgängligheten i alla kanaler.

I linje med H&M-gruppens mål om en stark kapitalstruktur med god likviditet

och finansiell flexibilitet är målen utformade för att stödja sunda finanser,

samtidigt som de möjliggör fortsatt handlingsfrihet för tillväxt och investe-

ringar. Bolaget fokuserar på att frigöra tillväxtpotentialen i koncernens

varumärken, med särskilt fokus på att stärka H&M. Detta innebär att icke-

organisk tillväxt och tillväxt genom nya affärsmodeller prioriteras ned på

korttill medellång sikt.

H&M-gruppen har tre långsiktiga mål: en långsiktig försäljningstillväxt om

minst 10 procent per år, en rörelsemarginal som överstiger 10 procent och en

56-procentig minskning av utsläppen av växthusgaser

senast 2030, med

2019 som baslinje.

Expansion med integrerade kanaler

H&M-gruppens expansion sker med fokus på ökad omnikanalförsäljning.

Kunderna vill kunna handla och hitta inspiration var, när och hur de än önskar

– i butikerna, på varumärkenas egna onlinesajter, på digitala marknadsplatser

och i sociala medier. H&M-gruppen ökade investeringstakten i sina fysiska

och digitala butiker under 2024 för att ge en ännu mer inspirerande upp levelse

och samtidigt optimera butiksportföljen för fortsatt lönsamhet och tillväxt.

Under räkenskapsåret 2024 öppnade H&M sin första butik i Dominikanska

republiken via franchise. H&M utökade också sin närvaro digitalt på Douyin

och Pinduoduo, två av Kinas största e-handelsplattformar, samt påAjio.com

iIndien och Trendyol.com i Turkiet och i Saudiarabien. ARKET öppnade sina

första butiker i Lettland, Spanien, Polen och Italien. Weekday och Monki lan-

serades på Boozt.com och ARKET på ASOS.com under andra halvåret 2024.

& Other Stories öppnade på marknadsplatsen About You, som finns på cirka

25 marknader i Europa.

Under räkenskapsåret 2024 öppnade H&M-gruppen 88 (101) butiker och

stängde 204 (197) butiker, vilket innebar en nettominskning på 116 (96) butiker.

Koncernen hade totalt 4 253 (4369) butiker per den 30 november 2024,

varav 258 (282) drevs av franchisepartners.

Butikerna fördelades enligt följande: 3 777 (3872) H&M, 238(245)COS,

48(64) Monki, 70(72)&Other Stories, 46(53)Weekday, 40(30)ARKET, och

34(33)H&M HOME.

1. Avser vetenskapligt baserade mål för den egna verksamheten (scope 1 och 2) och för

företagets hela värdekedja (scope 3) och exkluderar användning av sålda produkter.

2. Konceptbutiken H&M HOME finns även som shop-in-shop i 471 H&M-butiker.

113

Investeringstakten i fysiska och digitala butiker fortsätter under 2025 på

samma nivå som 2024 för att ge en ännu mer inspirerande upplevelse sam-

tidigt som butiksportföljen optimeras för fortsatt lönsamhet och tillväxt.

Den första H&M-butiken i Brasilien kommer att öppna i São Paulo under

slutet av 2025. Butiken öppnar i Iguatemi, ett av de mest ikoniska och unika

köpcentren i Brasilien. ARKET öppnar sin första butik i Norge, Österrike,

Grekland och på Irland, under 2025.

H&M-gruppen fortsätter att omförhandla ett stort antal hyreskontrakt

vilket även innefattar ombyggnationer, anpassning av butiksantal och ytor

föratt säkerställa rätt butiksportfölj på respektive marknad. H&M-gruppen

har enligt avtal möjlighet att omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel av

hyreskontrakten årligen. Efter genomgång av prioriteringar av sådant som

inte stärker H&M:s varumärke eller bidrar till respektive varumärkes lång-

siktiga försäljning och lönsamhet har ytterligare butiker identifierats för

konsolidering. För 2025 planeras cirka 80 nya butiker att öppnas. Mer-

partenav öppningarna kommer ske på tillväxtmarknader. Cirka 190 butiker

planeras att stängas på främst etablerade marknader. I stängningarna ingår

ett stort antal Monki-butiker. Per den sista november 2024 hade Monki 48

butiker. Ettfåtal av dessa kommer att omvandlas till Weekday-butiker och

resterande planeras att stänga.

Butiksportföljen är det område där störst investeringar görs och

upp graderingarna fortsätter i hög takt under 2025 genom öppningar,

ombyggnationer, layoutförbättringar och teknikinstallationer.

Medarbetare

H&M-gruppens verksamhet präglas av en grundläggande respekt för

individen. Bolaget arbetar för att behandla alla medarbetare lika, med

respekt och värdighet, och ge dem möjlighet att vara den de vill vara. Alla

somarbetar inom H&M-gruppen kan förvänta sig bra arbetsvillkor och

skäligalöner och förmåner på hälsosamma, säkra och inkluderande arbets-

platser där ingen diskrimineras och alla har rätt till föreningsfrihet.

H&M-gruppens värderingar har väglett medarbetarna ända sedan den

dagbolaget grundades och de utgör ett fortsatt stöd för verksamheten

idag.Koncernens kultur, värderingar och målinriktade ledarskap integreras

konsekvent och medvetet inom hela organisationen. Detta inspirerar de

tankesätt och beteenden som behövs för att erbjuda de bästa produkterna

och upplevelserna till kunderna och hjälper till att attrahera och utveckla

engagerade och drivna kollegor som vill växa med företaget.

H&M-gruppen skapar kundvärde genom att ha ett tydligt syfte och en

tydlig riktning som snabbt anpassar sig till en ständigt föränderlig värld.

Iföretagets kontinuerliga utveckling ingår att säkerställa rätt kompetens,

förenkla organisationsstrukturen, utnyttja relevant teknik och tillämpa

effektiva arbetssätt.

Medelantalet anställda i koncernen per den 30 november 2024, omräknat

till heltidstjänster, var 97 710 (101103). Av dessa var 9 525 (10281) anställda

iSverige. Av medelantalet anställda var cirka 26procent män. Av de

anställda med ansvarspositioner i företaget, som till exempel butikschefer

och regions chefer, var 67procent kvinnor.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Bolagsordning, årsstämma

Mer information om H&M-gruppens bolagsordning, styrelsens samman-

sättning i H & M Hennes & Mauritz AB samt årsstämman finns på sidorna

41–48.

Antal aktier och största aktieägare

Vid slutet av räkenskapsåret 2024 hade H&M 213 223 aktieägare. Det totala

antalet aktier i H&M uppgår till 1 610 542 225 varav 194400000 A-aktier

(tiorösterper aktie) och 1 416142225 B-aktier (en röst per aktie).

Efter verkställande av årsstämmans beslut den 3 maj 2024 drogs

19144612 egna B-aktier som återköpts inom ramen för H&M:s återköps-

program under 2023 in.

Styrelsen beslutade om att använda sitt bemyndigande från års-

stämman2024 och inledde i september 2024 ett aktieåterköpsprogram

omSEK1 miljard. Per den 30 november 2024 hade 6050850 B-aktier

iH&Mför ett totaltbelopp om SEK1miljard återköpts och programmet

avslutades den 26november 2024. De återköpta aktierna avses dras in

genom beslut av årsstämman 2025. Per 30 november var antalet ute-

ståendeaktier, exklusive egna aktier, 1604491375. Under räkenskapsåret

2024har en utdelning om MSEK 10456 genomförts.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury

Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 57,9 procent av

rösternasamt 764799715 (708744122) B-aktier vilka representerar

22,8(21,0) procent av rösterna. Därutöver äger familjen privat 36400289

B-aktier. Detta innebär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury

Invest AB per den 30 november 2024 representerade 81,9 (79,7) procent av

rösterna, exklusive H&M:s egna aktier samt 61,8 (57,7) procent av det totala

antalet aktier. Ramsbury Invest AB är därmed formellt moderbolag till H & M

Hennes & Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson,

huvudsak ligen av Stefan Persson. Karl-Johan Persson är också delägare

iRamsbury Invest AB.

Bolagsstyrningsrapport

H&M har valt att presentera sin bolagsstyrningsrapport som ettseparat

dokument till års- och hållbarhetsredovisningen i enlighet med 6 kap. 8 §

årsredovisningslagen. Bolagsstyrningsrapporten finns på hmgroup.com/

investors-sv/rapporter-och-presentationer/ och på sidorna 38–51 i års-

ochhållbarhets redovisningen.

Hållbarhetsrapport

H&M har valt att presentera sin hållbarhetsrapport som ett separat doku-

ment i enlighet med 6 kap. 11 § årsredovisningslagen i enlighet med den

äldrelydelse som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrappporten finns

påsidorna 52–109 i denna års- och hållbarhetsredovisning 2024.

Risk och riskhantering

Information om koncernens operationella och finansiella risker finns i not 2

och påsidorna 49–51 i bolagsstyrningsrapporten.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman den 6 maj 2021 beslutade om följande riktlinjer för ersättning

tillledande befattningshavare.

Riktlinjerna omfattar dels ersättning till vd och ersättning tillstyrelse-

ledamöter utöver styrelsearvode, dels ersättning till övriga ledande

befattningshavare enligt följande: personer i ledningsgruppen, utöver vd.

Iledningsgruppen ingår personer som direktrapporterar till vd.

Den långfristiga rörliga ersättningen, som gäller endast för lednings-

gruppen inklusive vd, kommer att mätas över en femårsperiod för att

premiera långsiktigt värdeskapande för H&M.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressenoch hållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera långsiktig, hållbar och lön-

sam tillväxt. Affärsplanen, som bygger vidare påföretagets pågående för-

ändringsarbete, illustreras med ett antal målbilder till vilka företagets håll-

barhetsarbete och digitala transformation bidrar. Målbilderna är att fortsätta

förbättra kunderbjudandet för samtliga varumärken, bygga långsiktiga och

värdeskapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande upplevelse med

integrerade digitala och fysiska kanaler, anpassa varuförsörjningskedjan

föratt bli snabbare och mer flexibel utifrån efterfrågan samt addera flera

intäktsströmmar baserade på nya framväxande affärsmodeller och inno-

vationer. En framgångsrik förflyttning mot målbilderna bedöms leda tillfort-

satt sunda och uthålliga finanser, som överensstämmer med H&M-gruppens

mål om en stark kapitalstruktur med god likviditet och finansiell flexibilitet,

där tillväxt och investeringar kan ske med fortsatt handlingsfrihet.

Styrelsen anser att det är viktigt att ledande befattnings havare har

marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning både vad gäller fast och

rörlig kompensation utifrån ansvar och prestation. Ett framgångsrikt arbete

avseende bolagets affärsplan och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla

114

<<Innehåll Finansiella rapporter/Förvaltningsberättelse

talangfulla och engagerade medarbetare. Ledande befattnings havare

skaerhålla en kompensation som företaget anser vara marknadsmässig

ochkon kurrenskraftig, baserat på bland annat branschjämförelser. Fast-

ställandet aversättningen ska baseras dels på arbetsuppgifternas betydelse,

dvs möjligheten att påverka den övergripande utvecklingen för koncernen,

dels på den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Sammantagna

avgör dessa nivån på ersättningen för respektive individ. Den största delen

av ersättningen ska över tid utgöras av den fasta grundlönen. Ersättnings-

formerna ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för

att säkerställa en god finansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen.

Former av ersättning

Den totala ersättningen kan bestå av följande delar:

• fast kontant grundlön

• kortfristig rörlig ersättning

• långfristig rörlig ersättning

• pensionsförmåner

• övriga förmåner

Fast kontant grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som är marknads-

mässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet. Den fasta

kontanta grundlönen ska spegla den enskildes ansvarsområde, kompetens

och erfarenhet ochförutsätter en engagerad arbetsinsats på en hög

professionell nivå.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan bestå av en kortfristig och en långfristig del.

Det ska finnas en tydlig koppling mellan utfallet av prestationsbaserad

rörlig ersättning och H&M-gruppens finansiella och hållbara utveckling.

Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska således vara beroende

påuppfyllande av mål.

Målen ska syfta till att främja H&M-gruppens utveckling påbåde kort

ochlång sikt.

Kortfristig rörlig ersättning

Måluppfyllelse ska mätasöver en period om ett år. Den kortfristiga rörliga

ersättningen ska baseras på uppfyllelse av mål inom följande områden:

• H&M-gruppens totala försäljning

• H&M-gruppens totala rörelseresultat

• Uppfyllelse av affärsplanens områden, i vilka hållbarhet ingår, samt

• Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar.

För de två sistnämnda prestationsparametrarna är detindividens uppfyllelse

inom det egna ansvarsområdet som bedöms. För de finansiella målen ska

bedömningen baseras på det senaste räkenskapsåret. Styrelsen ansvarar för

bedömningen avseende den kortfristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende

kortfristig rörlig ersättning till andra ledande befattningshavare ansvarar vd

för bedömningen.

Var och en av dessa fyra förutbestämda prestationsparametrar viktar

likamycket, dvs en fjärdedel var av den totala måluppfyllelsen. Det finns

dockett tröskelvärde för den andra parametern, dvs rörelseresultatet, som

innebär att om detta värde inte nås utfaller ingen kortfristig rörlig ersättning

oavsett måluppfyllelsen för de tre andra parametrarna. Den kortfristiga

rörliga ersättningen, som på individnivå baseras på arbetsuppgifternas

ochposi tionens betydelse att påverka den övergripande utvecklingen för

koncernen, kan uppgå till 0–3 månadslöner, 0–6 månadslöner och 0–12

månads löner. Med månadslön avses fast kontant grundlön. Om de av styrelsen

uppsatta målnivåerna uppfylls ska hälften av maxersättningen i respektive

intervall utgå. För att uppnå utfall i de högre intervallen avsatta ramar ska

således krävas att de förutbestämda målnivåerna överträffas.

Hälften av utbetalad ersättning ska investeras i H&M-gruppens aktier som

ska behållas i minst tre år. Styrelsen ska årligen sätta målnivåer för var och

enav de fyra prestationsparametrarna för det kommande året.

Långfristig rörlig ersättning

Den långfristiga rörliga ersättningen ska baseras på en måluppfyllelse som

mäts under fem räkenskapsår med början från innevarande räkenskapsår

2021 och med slutdatum vidutgången av räkenskapsåret 2025. Denna period

dvs 1 december 2020 –30 november 2025 benämns mätperiod. Den lång-

fristiga rörliga ersättningen – som endast ska gälla för ledningsgruppen

inklusive vd, totalt 15 personer – ska baseras på uppfyllelse av mål inom

följande områden:

• H&M-gruppens totala försäljning

• H&M-gruppens totala rörelseresultat

• Uppfyllelse av affärsplanens områden på totalen, i vilka hållbarhet ingår,

samt

• Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar.

Var och en av dessa fyra prestationsparametrar ska vikta likamycket, dvs

enfjärdedel var av den totala måluppfyllelsen. Förden långfristiga rörliga

ersättningen ska bedömningen av de finansiella målen baseras på en sum-

mering av de senaste fem räkenskapsåren där uppfyllelsen av de årliga mål-

nivåerna idet kortfristiga arrangemanget, dvs inom försäljning och resultat,

ska utgöra basen för måluppfyllelse i det långfristiga arrangemanget. För

deövriga två prestationsparametrarna, dvs affärsplanens uppfyllelse samt

ledarskap och efterlevnad av värderingar, ska det göras en helhetsbedömning

på totalen för H&M-gruppen för hela mätperioden. Efter mätperiodens slut

ansvarar styrelsen för en samlad bedömning utifrån defyraprestations-

parametrarna och utfallet av den långfristigarörliga ersättningen till vd.

Avseende långfristig rörlig ersättning till övriga i ledningsgruppen ansvarar

styrelsen i samråd med vd.

För att ta del av den långfristiga delen ska förutsättas att deltagarna gören

egen grundinvestering om cirka 10 procent av sin fasta kontanta årsgrundlön

efter skatt i H&M-aktier i nära anslutning till årsstämman 2021. Dessa aktier

ska sedan behållas under hela mätperioden. Efter tre år, förutsatt fortsatt

anställning, ska grundinvesteringen matchas med erhållande avett kontant-

belopp efter skatt motsvarande två gånger den egna grundinsatsen. Detta

belopp ska så snart som möjligt investeras i H&M-aktier. Även dessa aktier

ska behållas under hela mätperioden.

Den initiala egna investeringen i H&M-aktier samt matchningsbeloppets

investering i H&M-aktier syftar till att bygga upp ett eget aktieinnehav i H&M

för att på så sätt ytterligare förena ledningsgruppens intresse med aktie-

ägarnas för en god långsiktig utveckling förbolaget.

Den totala maxersättningen inom ramen för den långfristiga rörliga ersätt-

ningen för hela mätperioden, som inkluderar såväl matchningsbeloppet år 3

som ersättningen år 5 efter mätperiodens slut, kan variera mellan MSEK 1,75

netto efter skatt och MSEK 7 netto efter skatt utifrån individens arbets-

uppgifter och positionens betydelse för att påverka den övergripande

utvecklingen för koncernen.

H&M-gruppens totala kostnad inklusive sociala kostnader för den

långfristiga rörliga ersättningen beräknas max uppgå till cirka 150 MSEK.

Enavsättning om 30 MSEK per år förväntas att göras under totalt fem år.

Pensionsförmåner

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, varapremie-

bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna per år får aldrig överstiga 30 procent av vd:s årliga fasta

grundlön.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Pensionspremierna per år får aldrig överstiga 40procent av den ledande

befattningshavarens årliga fasta grundlön.

Nuvarande åtaganden är delvis täckta genom att separata försäkringar

tecknats.

För vd är pensionsåldern 65 år.

För andra ledande befattningshavare gäller pensionsålder mellan 62

och65 år.

115

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner såsom tex friskvård,

bilförmån och sjukvårdsförsäkring. Kostnader ianledning av övriga förmåner

får per år sammanlagt aldrig överstiga 20 procent av personens årliga fasta

grundlön.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för ledande befattningshavare får variera mellan tre och

tolvmånader. Rörlig ersättning skainte utgå vid egen uppsägning.

Vd ska ha 12 månaders uppsägningstid. I det fall bolaget säger upp vd:s

anställningsavtal får dessutom utgå en årslön av fast kontant grundlön

såsom avgångsvederlag. I övrigt ska inga avgångsvederlag utgå.

Lön och anställningsvillkor för andra anställda i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

övertid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

avskäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för

bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsult-

arvode). Sådant arvode får för respektive styrelseledamot vara högst lika

mycket som styrelsearvodet. Arvodet ska baseras på gällande marknadspris

och sättas i relation till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning sådant

arbete bidrar till en god finansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Bolaget har inget ersättningsutskott eftersom styrelsen anser att det är mer

ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ett ersättningsutskotts uppgifter.

Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande

befattnings havare som presenteras vid årsstämmorna. Styrelsen ska upp-

rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna skagälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-

linjer förersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsenbeslutar vidare om vd:s

lön enligt gällande riktlinjer, och utvärderar löpande vd:s arbete. En gång om

året behandlas denna fråga särskilt i samband med fastställande av vd:s

ersättning för det kommande året. För att undvika intressekonflikter närvarar

ingen från bolagsledningen när styrelsen diskuterar ersättningsfrågor.

Övrigt

Ledande befattningshavare är även berättigade till de förmåner som följer

avvinstandelsprogrammet H&M Incentive Program som vänder sig till alla

medarbetare inom H&M-gruppen. Programmet har beslutats av tidigare

bolagsstämma och omfattas inte av dessa riktlinjer.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, lämpliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis,varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt ellerdelvis om

deti enskilda fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

föratt tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för

attsäkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Styrelsens förslag till årsstämman 2025 om riktlinjer

för ersättning tillledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar ersättning till vd och övriga ledande befattnings-

havare (koncernledningen) samt ersättning till styrelseledamöter utöver

styrelsearvode.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2025.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsplan, långsiktiga

intressenochhållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera långsiktig, hållbar och lön-

sam tillväxt. Affärsplanen illustreras med ett antal målbilder till vilka bolagets

hållbarhetsarbete och digitala transformation bidrar. För mer information om

bolagets affärsplan, affärsidé och mål, se hmgroup.com.

Ett framgångsrikt arbete avseende bolagets affärsplan och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera, moti-

vera och behålla talangfulla och engagerade medarbetare. Styrelsen anser

att det är viktigt att ledande befattningshavare har marknadsmässig och

konkurrenskraftig ersättning både vad gäller fast och rörlig kompensation

utifrån ansvar och prestation. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda

dess ledande befattningshavare detta.

Formerna av ersättning m.m.

Ledande befattningshavare ska erhålla en kompensation som bolaget anser

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig, bland annat i förhållande till

branschjämförelser. Fastställandet av ersättningen ska också reflektera

individens kompetens, erfarenhet och prestation. Den totala ersättningen

kanbestå av fast kontant grundlön, kortfristig rörlig ersättning, pensions-

förmåner och övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis långfristig rörlig

ersättning i form av aktie- och aktiekursrelaterade program. Av bolags-

stämman beslutade ersättningar omfattas inte av riktlinjerna.

Fast kontant grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som är marknads-

mässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet. Den fasta

kontanta grundlönen ska spegla den enskildes ansvarsområde, kompetens

och erfarenhet och förutsätter en engagerad arbetsinsats på en hög pro-

fessionell nivå.

Kortfristig rörlig ersättning

Den kortfristiga rörliga ersättningen ska fastställas årligen av styrelsen och

ska syfta till att främja H&M-gruppens utveckling på både kort och lång sikt.

Måluppfyllelse för kortfristig rörlig ersättning ska mätas över en period om

ett år. Målen ska huvudsakligen baseras på finansiella resultat, exempelvis

total försäljning och totalt rörelseresultat. Finansiella resultat kan utgöras av

resultat för koncernen eller det affärsområde för vilket befattningshavaren är

ansvarig. Målen kan även vara kopplade till icke-finansiella mått, exempelvis

strategiska, operativa eller individuella mål för att uppfylla affärsplanens

områden, bl.a. hållbarhet, ledarskap och efterlevnad av värderingar. Styrelsen

ska årligen sätta målnivåer för var och en av prestationsparametrarna för det

kommande året. Det ska alltid finnas ett tröskelvärde för måluppfyllelse

avseende finansiella resultat, med innebörden att om detta tröskelvärde

intenås så utfaller ingen kortfristig rörlig ersättning oavsett uppfyllelsen

avandra mål.

Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende den kortfristiga rörliga

ersättningen till vd. Avseende bedömningen av kortfristig rörlig ersättning

tillövriga ledande befattningshavare ansvarar styrelseordföranden i samråd

med vd.

Den kortfristiga rörliga ersättningen, som på individnivå ska baseras på

arbetsuppgifternas och positionens betydelse när det gäller att påverka den

övergripande utvecklingen för koncernen, kan variera men får högst uppgå

till80 procent av den fasta kontanta grundlönen.

Extraordinära arrangemang

I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt

att sådan ersättning endast ges på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla

ledande befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100

procent av individens årliga fasta kontanta grundlön, samt inte utges mer än

en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

Pensionsförmåner

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-

bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om

inteannat följer av lag eller tvingande kollektivavtal. Pensionspremierna

perår får inte överstiga 30 procent av vd:s årliga fasta kontanta grundlön.

116

<<Innehåll Finansiella rapporter/Förvaltningsberättelse

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Pensionspremierna per år får inte överstiga 40 procent av den ledande

befattningshavarens årliga fasta kontanta grundlön.

För vd ska pensionsåldern vara 65 år. För andra ledande befattningshavare

får pensionsåldern vara mellan 62 och 65 år.

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner såsom t.ex. friskvård,

bilförmån och sjukvårdsförsäkring. Kostnader med anledning av övriga för-

måner får per år sammanlagt inte överstiga 20 procent av personens årliga

fasta kontanta grundlön.

För medlemmar i koncernledningen som är stationerade i annat land

änsitthemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå med

beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan

utlandsstationering i enlighet med lokal praxis och koncernens regelverk

förInternational Assignments.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst 12 månader

för vd och högst 6 månader för övriga ledande befattningshavare.

Om bolaget säger upp en ledande befattningshavares anställning får dess-

utom utgå högst en årslön av fast kontant grundlön som avgångsvederlag.

Avgångsvederlag ska inte utgöra grund för semesterlön, pension eller andra

förmåner om inte annat följer av lag eller tvingande kollektivavtal.

Lön och anställningsvillkor för andra anställda i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

övertid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

avskäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode

Om en styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för

bolaget utöver styrelsearbetet får särskilt arvode för detta betalas (konsult-