Års- och hållbarhetsredovisning 2023

H&M Group

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Innehåll

Vd-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

H&M-gruppen i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

H&M-gruppen i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Försäljning och butiker per region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Höjdpunkter 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Vår affärsidé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Vår omnimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Online . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Vår kultur och våra värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Kunden i fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Mode och design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Cirkulära kundresor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Våra varumärken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

New Growth & Ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Initiativ för en förbättrad kundupplevelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Efterfrågestyrd varuförsörjningskedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Kundanpassad produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Mot återvunna, regenerativa och ansvarsfullt

framställda material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Minska utsläpp av växthusgaser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Social påverkan i vår värdekedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Logistik och distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Förpackningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Samarbete och partnerskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport

och hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Klimatriskanalys enligt TCFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75

Hållbarhetsområden och hållbarhetsresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

Koncernens räkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

Moderbolagets räkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Noter till de finansiella rapporterna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

Årsredovisningens undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133

Nyckeltalsdefinitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

H&M-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141

Årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

Definitioner som vi använder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

Kontaktuppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Vår rapportering

Detta dokument innehåller H&M-gruppens års- och hållbarhetsredovisning och beskriver vårt finansiella och

icke-finansiella resultat för räkenskapsåret 1 december 2022 till 30 november 2023 (räkenskapsåret 2023) .

Detinnehåller vd-ord och en beskrivning av vår verksamhet, följt av vår lagstadgade årsredovisning .

Förvaltningsberättelsen på sidorna 45–93 innehåller vår

bolagsstyrningsrapport (sidorna 52–79) och information om

hållbarhetsområden och resultat (sidorna 80–93) . Detta följs av

våra finansiella rapporter på sidorna 94–131 .

Vår års- och hållbarhetsredovisning följer Sveriges och EU:s

lagstiftning samt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU och har upprättats i enlighet med

den svenska årsredovisningslagen . Som ännu ett steg i vår långa

erfarenhet av hållbarhetsrapportering utvecklar vi vår metod

som en förberedelse för införandet av det nya direktivet om

företagens hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability

Reporting Directive – CSRD) som kräver att företag följer de

nya redovisningsstandarderna Europeiska standarder för håll-

barhetsrapportering (ESRS) som ska träda i kraft . Vi genomför

bland annat en detaljerad gap analys, omvandlar vår process

för väsentlighetsanalyser och integrerar mer innehåll avseende

hållbarhet i vår års- och hållbarhetsredovisning . Under flera år

har vi också redovisat i linje med Task Force on Climate-Related

Financial Disclosures (TCFD), vilket ytterligare stödjer oss i våra

förberedelser . Vår rapportering enligt TCFD återfinns som en

del i förvaltnings berättelsen på sidorna 75–78 .

Års- och hållbarhetsredovisningen kompletteras av hållbar-

hetsrapporten (Sustainability Disclosure), som innehåller ytter-

ligare detaljerad information om vår hållbarhetsstrategi och våra

policys, mål samt program och våra resultat i förhållande till våra

långsiktiga ambitioner . Den beskriver de viktigaste aktiviteterna

som stödjer framstegen mot dessa ambitioner, tillsammans

med våra insikter och planer . Hållbarhetsrapporten uppfyller

kraven i externa rapporteringsramverk såsom Global Reporting

Initiative (GRI) och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter (UNGP) .

Mer information om individuella ämnen återfinns i vår

senastehållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure) på

hmgroup .com/sustainability och på annan relevant plats

medhänvisningar i denna rapport .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

2023

Under 2023 fortsatte vi att se en osäker omvärld med geopoli-

tiska och makroekonomiska utmaningar . Trots detta gjorde vi

framsteg inom alla våra tillväxtområden och tog ytterligare steg

mot våra långsiktiga mål . Vårt fortsatta fokus på kostnadskontroll

och lönsamhet resulterade i ett starkt kassaflöde . Vi fortsatte

att investera i kunderbjudandet och shoppingupplevelsen för

alla våra unika varumärken för att möta våra kunders behov och

överträffa deras förväntningar .

Vi fortsatte att driva vårt förbättringsarbete i varuför-

sörjningskedjan, kostnads- och effektivitetsprogrammet

implementerades och de externa faktorerna, som påverkar

inköpskostnaderna, fortsatte att normaliseras . Allt detta

leddetill en stärkt bruttomarginal .

Våra Portfolio brands – COS, Monki, Weekday, & Other

Stories och ARKET – fortsatte att visa en god utveckling . Fram-

förallt har COS, ARKET och Weekday haft en stark försäljnings-

utveckling under året och bidrar allt mer till H&M-gruppens

lönsamhetsutveckling .

Tack vare vårt fokus på kostnadskontroll, lönsamhet och ökad

lagerproduktivitet förbättrades kassaflödet, som finansierar

våra ökade återinvesteringar i verksamheten främst inom vår

butiksportfölj och varuförsörjningskedja .

2023 var ytterligare ett år som för många konsumenter

präglades av lägre köpkraft till följd av hög inflation och höga

räntenivåer . Trots det ökade vår nettoomsättning på jämför-

baramarknader i förhållande till 2022 . I en situation med hög

inflation där hushållens levnadskostnader ökar kraftigt har det

varit viktigare än någonsin att erbjuda kunderna bästa värde

förpengarna .

Trots utmaningar i världen har H&M-gruppen en robust

grund att stå på . Vårt fokus ligger på att skapa ytterligare

förutsättningar för ökad försäljning, till exempel genom våra

ökade satsningar i butiksportföljen och varuförsörjningskedjan .

Det är en viktig komponent för att nå våra långsiktiga mål .

Viharfullt fokus på H&M och utvecklar löpande varumärket,

kunderbjudandet och shoppingupplevelsen samtidigt som vi

integrerar kanalerna ytterligare .

Sedan vi tillfälligt stängde våra butiker i Ukraina i februari 2022

har vi varit i nära dialog med olika aktörer . I november 2023

kunde vi gradvis återöppna de flesta av våra butiker i landet .

Stärkt kunderbjudande och kundupplevelse

Vi erbjuder mode som gör det möjligt för alla att kunna uttrycka

sin personliga stil då vår affärsidé är att erbjuda den bästa kombi-

nationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet . Snabbhet och

flexibilitet fortsätter att vara viktigt, framför allt i varuförsörjnings-

kedjan, för att säkerställa ett brett sortiment och öka tillgänglig-

heten i alla kanaler . Våra satsningar inom bland annat tech och

AI är en betydelsefull del av arbetet med att alltid ha rätt vara,

på rätt plats, i rätt tid och till rätt pris . I kombination med effekti-

vare processer ökar detta vår träffsäkerhet och bidrar därmed

också till en mer hållbar resursanvändning .

Med våra fortsatta satsningar på att integrera de båda

kanalerna säkerställer vi både en god varutillgänglighet och en

smidig kundupplevelse så att kunder kan möta oss när, var och

hur de vill . I vår digitala butik testar vi mycket nytt för att göra

shoppingupplevelsen ännu mer inspirerande . Många av de

tester vi gör för att lyfta och uppgradera presentationen rullas

nu ut successivt till fler marknader under 2024 .

De fysiska butikerna fortsätter att vara oerhört viktiga och

under 2024 ökar vi investeringstakten i de befintliga butikerna

för att höja shoppingupplevelsen ytterligare . Vi säkerställer att

vi har rätt butik med rätt format på rätt plats . Våra butiker, som

ligger i de bästa lägena, är en stor tillgång där vi möter våra

kunder varje dag . Kunder uppskattar tillgängligheten och möjlig-

heten att prova kläder och inspireras .

Butiksportföljen har nu nått en nivå där färre stängningar

kommer att ske framåt samtidigt som nya butiker öppnas .

För2024 planerar vi att öppna cirka 100 nya butiker och stänga

cirka 160 . Trots att det ger en nettominskning på cirka 60 butiker

kommer portföljförändringarna att börja bidra positivt till

H&M-gruppens försäljning .

Ytterligare steg mot våra klimatmål

Våra investeringar i innovation innebär att vi tar viktiga steg i vår

cirkulära omställning . Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla

vår affärsmodell för att addera lönsam tillväxt samtidigt som

viminskar vår energiförbrukning, ökar andelen förnybar energi

Tillbakablick på 2023

Innan vi summerar 2023 vill jag inleda med att jag efter fyra intensiva år som vd för H&M-gruppen valde

att den sista januari 2024 lämna vd-rollen . I och med mitt beslut utsåg styrelsen Daniel Ervér som ny vd

förkoncernen . Jag känner mig trygg i att lämna över till Daniel som tillsammans med alla kollegor kommer

att säkerställa att företaget fortsätter att ta steg mot våra mål och utveckla H&M-gruppens varumärken

och affärsmodeller . Med ett starkt ledarskap och en bred förståelse för verksamheten, är Daniel en

godförebild för våra värderingar och förmåga att skapa kundvärde .

Helena Helmersson

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

och minskar vårt klimatavtryck så att vi kan bidra till en mer

hållbar modeindustri . Vi fortsatte exempelvis att öka andelen

återvunna och hållbart framställda material i kollektionerna där

andelen stod för 85 procent under 2023 . Vårt mål är att 100

procent av våra material ska antingen vara gjorda i återvunna

eller andra hållbart framställda materialsenast 2030 .

Satsningar på hållbarhet ger koncernen också långsiktiga

affärsmöjligheter . Genom att bygga strategiska partnerskap

med viktiga aktörer och skapa tillväxt genom olika innovativa

metoder, som till exempel cirkulära affärsmodeller, kan vi fort-

sätta att ge våra kunder oslagbart värde och möjlighet till

enmer hållbar livsstil .

Utöver våra investeringar, stöttar vi projekt finansiellt som

bidrar till att minska växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan .

Vi har högt ställda klimatmål och vi har minskat utsläppen av

växthusgaser med 22 procent under 2023 . Det tar oss ännu

närmare våra science-based targets om att senast 2030 ha

minskat växthusgasutsläpp med 56 procent

och som är bland

de mest ambitiösa i vår bransch .

För tolfte året i rad ingår H&M-gruppen i Dow Jones euro-

peiska och globala hållbarhetsindex . H&M-gruppen var bäst

iklassen inom flera områden, exempelvis inom mänskliga

rättigheter, klimatstrategi, utsläpp av växthusgaser och väsent-

lighetsanalys .

1) Detta avser vetenskapsbaserade mål för den egna verksamheten,

scope1 och 2, och för bolagets hela värdekedja, scope 3, och exkluderar

användning av sålda produkter . Basår är 2019 .

Tillskott till HIP

Jag är mycket stolt över vad vi tillsammans har åstadkommit

och jag är djupt imponerad av alla medarbetares starka passion,

lagarbete och entreprenörsanda . Jag vill tacka alla kollegor i

H&M-gruppen för ett fantastiskt engagemang under det gångna

året . Vår starka kultur med våra gemensamma värderingar har

betytt mycket för vår förmåga att driva förbättringar inom verk-

samheten .

Det är glädjande att vi med helårets resultatökning kan tillföra

ytterligare 177 miljoner kronor till H&M Incentive Program, vårt

belöningsprogram för H&M-gruppens alla anställda .

Utblick

Trots en orolig omvärld står H&M-gruppen stark med en robust

finansiell ställning, ett starkt kassaflöde och en förbättrad lönsam-

het . Vår finansiella styrka och långsiktighet ger oss möjlighet att

fortsätta utveckla kunderbjudandet för att leverera oslagbart

värde till våra kunder . Vi följer den geopolitiska utvecklingen i vår

omvärld noga och hur det påverkar vår verksamhet . I rådande

läge vidtar vi åtgärder för att minimera påverkan på bolagets

varutillgänglighet, fraktkostnader och lagernivåer .

Med starkt kundfokus, engagerade medarbetare och en

ökad investeringstakt ser vi goda förutsättningar för fortsatt

lönsam och hållbar tillväxt under 2024 .

Helena Helmersson, vd fram till 31 januari 2024

H & M Hennes & Mauritz AB

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

”Jag känner en stor stolthet att som ny vd leda H&M-gruppen .

Det är alla kollegors engagemang, arbete med ständiga för-

bättringar, passion för mode och höga hållbarhetsambitioner

som gör företaget unikt .

Min resa med H&M började för 18 år sedan . Jag har sedan

dess haft olika roller där jag bland annat varit ansvarig för merch-

andising på H&M i Tyskland och USA, landschef för H&M Sverige,

inköpschef för H&M och ansvarig för H&M dam och herr . Jag

har hämtat värdefull erfarenhet från alla roller, mestadels inom

försäljning . I min senaste roll som ansvarig för H&M-varumärket

har jag och våra team haft fullt fokus på att förbättra H&M,

stärka kunderbjudandet och ge våra kunder oslagbart värde .

Vi har en stark affärsidé, en unik räckvidd med våra fysiska

och digitala butiker och möjlighet till en direkt relation till kunderna

genom våra starka varumärken . Vårt kunderbjudande med

mode, kvalitet till bästa pris på ett hållbart sätt är mer relevant

än någonsin . Samtidigt förändras kundernas förväntningar

snabbt och det är viktigt att vi anpassar oss i takt med dem .

Under hela den otroliga tillväxtresa som företaget gjort sedan

starten 1947 har vi varit måna om att bevara vår företagskultur

och entreprenörsanda som företaget är grundat på . Våra värde-

ringar, kreativitet och handelsmannaskap utgör kärnan i att ta

fram det bästa kunderbjudandet . Med kunden i fokus kan vi

utnyttja denna potential ytterligare för att möta ökade förvänt-

ningar, samtidigt som vi fortsätter arbetet med att stärka våra

varumärken .

Trots en fortsatt osäker omvärld med geopolitiska och makro-

ekonomiska utmaningar ser vi många möjligheter . Vår bransch

är en stor, växande och fragmenterad marknad . Jag ser fram

emot att fortsätta vår resa som ett av världens ledande mode-

företag tillsammans med våra fantastiska kollegor . Med den

fastlagda planen är vi nu mer förberedda än någonsin att ta

ytterligare steg mot våra långsiktiga mål .”

Daniel Ervér, vd sedan den 31 januari 2024

H & M Hennes & Mauritz AB

Vd-ord Daniel Ervér

Bolagets nya vd Daniel Ervér ser ljust på framtiden med fortsatt fokus på lönsam och hållbar tillväxt samt att

leda utvecklingen mot en cirkulär modeindustri .

Daniel Ervér

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

H&M-gruppen

i korthet

H&M-gruppen i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Försäljning och butiker per region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Höjdpunkter 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Vår affärsidé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Vår omnimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

— Butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

— Online . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Vår kultur och våra värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

H&M-GRUPPEN I KORTHET EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSVD-ORD

177

MSEK till H&M-gruppens belöningsprogram

H&M Incentive Program (HIP) för samtliga

medarbetare

85%

återvunna eller hållbart framställda

material i våra kommersiella varor,

inklusive 25% återvunna material

64%

av ansvarspositionerna

i vår organisation

innehas av kvinnor

236

miljarder SEK i nettoomsättning,

+6% vs 2022

22%

minskning av växthusgasutsläpp i

scope 3 inom vårt Science based target

(utsläppen i kundanvändningsfasen är inte

inkluderade) mot basåret 2019

Resultat efter

finansiella poster

miljarder SEK

marknader och

60 onlinemarknader

143 000

medarbetare (omräknat till

heltidstjänster 101 103)

1) Utsläppen i kundanvändningsfasen är inte inkluderade .

miljarder SEK i

kassaflöde från den

löpande verksamheten

Cirka

30%

onlineförsäljning som en andel av

koncernens totala nettoomsättning

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Nyckeltal

1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 236 035 223 553 198 967

Ändring nettoomsättning från föregående år i SEK, % +6 +12 +6

Ändring nettoomsättning från föregående år i lokala valutor, % -1 +6 +12

Rörelseresultat, MSEK 14 537 7 169 15 255

Rörelsemarginal, % 6,2 3,2 7,7

Resultat efter finansiella poster, MSEK 13 010 6 216 14 300

Resultat efter skatt, MSEK 8 723 3 566 11 010

Likvida medel, MSEK 26 398 21 707 27 471

Varulager, MSEK 37 358 42 495 37 306

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental

1 629 097 1 649 847 1 655 072

Resultat per aktie, SEK

5:35 2:16 6:65

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 33 949 24 745 44 619

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

6:50 6:50 6:50

Avkastning på eget kapital, % 17,7 6,4 19,2

Totalt antal butiker 4 369 4 465 4 801

Medelantal anställda 101 103 106 522 107 375

1 DECEMBER-30 NOVEMBER MÅL 2023 2022 2021

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1 och 2)

i absoluta tal jämfört med basåret 2019 .

-56% till 2030 -24 -10 -22

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 3)

iabsoluta tal jämfört med basåret 2019 .

-56% till 2030 -22 -15 -10

Klimat: % förnybar el i egen verksamhet 100% till 2030 94 92 95

Kommersiella varor:

% återvunna eller

hållbart framställda

material som används

– Totalt 100% till 2030 85 84 80

– Hållbart framställt – 60 61 62

– Återvunna

30% till 2025

50% till 2030

25 23 18

1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier .

2) Utdelning som beslutades och betalades ut under året .

3) Indirekta utsläpp i kundanvändningsfasen är inte inkluderade .

För definitioner och förklaringar i denna rapport, se sidorna 138–140 och 143 .

H&M-GRUPPEN I KORTHETVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUS

Försäljning och butiker per region

NETTOOMSÄTTNING

2023 (MSEK)

NETTOOMSÄTTNING

2022 (MSEK)

NYA BUTIKER (NETTO)

UNDER ÅRET

ANTAL BUTIKER

2023-11-30

Norden 21 307 20 128 -10 389

Västra Europa 79 049 71 452 -28 1 051

Östra Europa 19 633 21 991 -6 475

Södra Europa 31 186 28 611 -15 608

Nord- och Sydamerika 53 785 50 990 +5 745

Asien, Oceanien & Afrika 31 075 30 381 -42 1 101

Totalt 236 035 223 553 -96 4 369

Exklusive Ryssland, Belarus och Ukraina hade östra Europa en försäljningsökning under helåret 2023 om 15 procent i SEK och

5 procent i lokala valutor . Försäljningen öppnades tillfälligt upp i Ryssland från augusti till och med november 2022 . H&M-gruppens

verksamhet i Ryssland och Belarus är helt avvecklad sedan den 30 november 2022 . Verksamheten i Ukraina pausades från slutet

avfebruari 2022 och 7 butiker i öppnades igen i november 2023 .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

H&M Studio firar 10 år

H&M lanserade höstkollektionen med en pop-up-butik under

Paris Fashion Week 2023 . Den första kollektionen H&M Studio

limited-edition lanserades 2013, och från 2023 görs ett flertal

mindre kollektioner med flera släpp per säsong .

Designersamarbeten med House

ofMugler och Rabanne

Kollektionen Mugler H&M som lanserades i maj innehöll en

blandning av nya och klassiska plagg, som exempelvis remakes

från modehusets arkiv . Kollektionen Rabanne H&M som släpptes

i november bestod av dam- och herrkläder med glittrande

paljetter, klänningar, skor och accessoarer i metallic-material

samt en exklusiv H&M HOME-kollektion .

H&M Beauty

H&M Beautys första flaggskeppsbutik öppnade i Oslo följt

avytterligare en i samma stad . H&M Beauty re-lanserade

också sitt egenutvecklade make up-sortiment som mottagits

mycket väl .

Nya marknader

H&M öppnade sin första butik i Albanien samt online i Ecuador

och Vietnam . ARKET öppnade sin första butik i Estland och i

Schweiz, och i december 2023 i Lettland . Mexiko blev ny butiks-

marknad för COS när den första flaggskeppsbutiken öppnades,

och & Other Stories öppnade sin första butik i Schweiz .

Höjdpunkter 2023

H&M lanserades på JD .com

H&M tog ett viktigt steg i att utöka sin närvaro i Kina genom

attlansera en flaggskeppsbutik på JD .com, ett av de största

e-handels företagen på marknaden . Lanseringen syftar till att

öka den digitala närvaron och säkerställa större tillgänglighet

förkunder .

H&M Move

H&M Move lanserade Move Together, ett samhällsprogram

medmålet att möjliggöra för unga människor att ta del av

fördelarna av att börja röra på sig tillsammans . Programmet

främjar sport genom att erbjuda flera olika sportaktiviteter

kostnadsfritt för ungdomar från socioekonomiskt sårbara

miljöer . H&M Move inledde också ett samarbete med den

legendariske fotbolls spelaren Zlatan Ibrahimovic´ i rollen som

brand mover och lanserade under året kollektionen Selected

byZlatan .

Dow Jones Sustainability Indices

H&M-gruppen ingår i Dow Jones europeiska och globala

hållbarhetsindex för tolfte året i rad och fick 58 av 100 möjliga

poäng . Bolaget uppnådde bäst i klassen inom flera områden,

exempelvis mänskliga rättigheter, klimatstrategi, utsläpp av

växthusgaser och väsentlighetsanalys med maximala 100

poäng tack vare de detaljerade svaren . H&M-gruppen listades

också i Dow Jones European Index och var inkluderade i S&P

Global Sustainability Yearbook .

COS

COS uppgraderade framgångsrikt sitt sortiment och stärkte

sinpositionering i premiumsegmentet . COS återvände till New

York Fashion Week för att presentera sin höst- och vinter-

kollektion på Classic Car Club Manhattan .

H&M-GRUPPEN I KORTHETVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUS

Fashion Transparency Index

H&M-gruppen rankades på sjätte plats av totalt 250 mode-

varumärken i Fashion Revolutions 2023 Fashion Transparency

Index, med en poäng på 71 procent . Koncernen uppnådde

100procent i sektionen om styrningsfrågor .

Stand .earth Fashion Scorecard

H&M-gruppen fick högst poäng bland de 43 modeföretag som

inkluderades i Stand .earth Fossil Free Fashion Scorecard 2023 .

Bedömningen gjordes med fokus på företagens miljö- och

klimatpåverkan .

Textile Exchange Material

Change Index

H&M-gruppen utsågs till en av sex övergripande ledare av

totalt 130 företag i rapporten 2023 Material Change Index .

H&M-gruppen var ett av två företag som fick poäng på nivå 4

(ledande) i alla tre sektionerna – Business Integration, Circular

Economy och Impact Areas .

World’s Top Companies for Women

Forbes rankade H&M-gruppen på sjunde plats av 400 bland

sina främsta företag för kvinnor . Högst poäng fick man i kate-

gorin ledarskap (antal kvinnor i ledningen och styrelsen) där

H&M-gruppen rankades bland de översta 1 procenten av alla

företag som bedömdes i ämnet .

Klimatpåverkan

H&M-gruppen uppnådde en minskning med 22 procent av

utsläppen i scope 3 jämfört med basåret 2019 . Elanvändningen

per kvadratmeter i H&M-gruppens butiker har också minskat

med 29 procent sedan basåret 2016, vilket överträffar målet

om25 procent sju år i förväg och bidrar till minskade utsläpp

iScope 1 och 2 .

Stödja förnybar el

H&M-gruppen fortsätter att främja elektrifiering och öka

tillgången av förnyelsebar el i leverantörskedjan . Ett exempel

ärH&M-gruppens löfte att investera i Bangladeshs första

vindkraftspark till havs i samarbete med andra branschaktörer

genom Global Fashion Agenda (GFA) .

Secondhandplattformen Sellpy

Majoritetsägda Sellpy är en av de största aktörerna inom

secondhandmode i Europa och finns idag på 24 marknader där

de fortsätter att uppvisa en stark försäljningsutveckling .

Grön obligation

H&M-gruppen emitterade en grön obligation om 500 miljoner

euro med 8 års löptid . Likviden kommer att användas till inves-

teringar i förenliga projekt inom kategorierna Cirkulär ekonomi,

Gröna byggnader, Förnybar energi, Energieffektivisering samt

Hållbar vatten- och avloppsvattenhantering .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Vår affärsidé

Mode och design är vår passion . Med ett flertal tydligt positionerade varumärken, verksamheter och

business ventures – vart och ett med sin egen unika identitet – möter vi våra kunders behov och

ständigt ökade förväntningar .

Alla våra varumärken erbjuder våra kunder den bästa kombi-

nationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet till ett oslagbart

värde . Tillsammans erbjuder de ett brett och varierat utbud

som inspirerar kunder över hela världen att uttrycka sin egen

personliga stil .

H&M-gruppen och dess franchisepartners finns represen-

terade på 78 marknader, där det största varumärket H&M har

butiker på 77 marknader och online på 60 marknader, vilket gör

oss till ett av världens ledande modeföretag . Vår verksamhet

består främst av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik,

hemtextil och inredningsartiklar genom våra varumärken och

business ventures . Våra varumärken är H&M – som inkluderar

H&M HOME, H&M Move och H&M Beauty – och våra Portfolio

Brands som är COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET,

Afound och Singular Society . I koncernen ingår även New

Growth & Ventures, som innefattar vår investeringsarm H&M

Group Ventures, Sellpy, Looper Textile Co . och Creator Studio .

Varje beslut som vi fattar drivs av önskan att skapa det bästa

erbjudandet och upplevelsen för våra kunder . För att möta ökade

förväntningar fortsätter vi att förbättra vårt kunderbjudande,

samt att integrera våra digitala och fysiska kanaler ytterligare

och skapa en efterfrågestyrd varuförsörjningskedja .

För att vår verksamhet och samhället ska kunna utvecklas

inom planetära gränser strävar vi efter att frikoppla den eko-

nomiska tillväxten från användningen av ändliga naturresurser .

H&M-gruppens mål är att senast 2030

fördubbla omsättningen

och samtidigt halvera växthusgasutsläppen, i linje med våra mål

som har verifierats av Science Based Targets initiative (SBTi) .

Vår finansiella styrka och långsiktighet gör det möjligt för oss

att fortsätta att investera i förbättringar av kunderbjudandet

och upplevelsen samt i innovationer i hela vår värdekedja – till

exempel teknisk utveckling, material och nya affärsmodeller .

Våra värderingar förenar oss och vi har ambitionen att vara en

ledande kraft i omställningen mot en mer hållbar och cirkulär

modeindustri . Med utgångspunkt i vår långa historia av att

arbeta aktivt med hållbarhet är vi väl positionerade för att göra

hållbara val tillgängliga för många .

Som ett globalt företag arbetar vi för att bidra till ett sys-

temskifte på industrinivå samtidigt som vi adresserar vår egen

påverkan inom viktiga områden, som klimat, resursanvändning,

vatten och hav, land och biologisk mångfald samt bra arbets-

villkor och hållbara samhällen (socialt ansvar) . Dessa områden

har nära sammankopplingar och det krävs ett holistiskt synsätt

för att hantera dem – läs mer i vår hållbarhetsrapport på

hmgroup .com/sustainability .

1) Basåret för omsättningsmålet är 2021, medan basåret för att minska

växthusgasutsläpp är 2019 . H&M-gruppens mål är att minska växthus-

gasutsläppen i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019), i

enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi) . Innefattar utsläpp

inom scope 1, 2 och 3, exklusive indirekta utsläpp från sålda produkter .

Vi använder våra resurser och inflytande som ett globalt

modeföretag för att skapa storskalig förändring inom

hela branschen . Genom att stödja ökad öppenhet &

transparens strävar vi efter att ge kunder möjlighet att

fatta välgrundade beslut och underlätta ansvarsutkrä-

vande . Läs mer om vårt arbete för ökad transparens på

sidan 53 och i vår hållbarhetsrapport (Sustainability

Disclosure) på hmgroup .com/sustainability .

H&M-GRUPPEN I KORTHETVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUS

Vår omnimodell

Alla våra varumärken och business ventures säkerställer att vi håller vårt erbjudande aktuellt och svarar mot

de senaste trenderna, så att vi kontinuerligt kan möta våra kunders ständigt ökande förväntningar .

Oavsett var, när och hur våra kunder runt om i världen vill möta

oss erbjuder vi en bekväm och inspirerande upplevelse – vare

sig det är i våra butiker eller på digitala plattformar såsom våra

onlinesajter, appar, sociala medier och digitala marknadsplatser .

Vår expansion drivs med fokus på ökad omnikanalförsäljning

genom fortsatt integration av våra digitala och fysiska försäljnings-

kanaler, som samverkar och stärker varandra . Genom att erbjuda

en rad försäljningskanaler för att underlätta en smidig, holistisk

kundresa säkerställer vi en större produkttillgänglighet och bygger

långsiktiga, värdeskapande relationer . Vi fortsätter utrullningen

av tjänster som till exempel click & collect och returer av online-

köp i butik, tillsammans med fler digitala tjänster som gör det

enkelt för kunderna att ta del av hela vårt sortiment oavsett kanal .

Butiker

Våra butiker finns i de bästa lägena och välkomnar varje dag

kunder över hela världen genom att vara en shopping- och

modedestination där man kan inspireras, och utforska sin stil

och kreativitet . Butikerna spelar en viktig roll där kunder kan

uppleva våra varumärken . Kunder visar att de uppskattar tillgäng-

ligheten och närheten till våra butiker, samt möjligheten att

prova kläder, skapa looks och hitta den perfekta passformen .

Vi utvecklar vår butiksportfölj löpande för att säkerställa att

vi har rätt butik med rätt format på rätt plats . Det inkluderar

flaggskeppsbutiker som vi fortsätter att prioritera för att ge en

ännu bättre presentation, inspiration och upplevelse .

Genom att digitalisera butiksupplevelsen och tillhandahålla

omnitjänster ökar vi både bekvämligheten och produkternas

I takt med att vi fortsätter att växa och integrera våra

fysiska och digitala butiker, säkerställer vi att vi har

envälbalanserad, sund och relevant butiksportfölj på

alla våra marknader . H&M-gruppen har möjlighet att

omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel av hyres-

kontrakten årligen . Under 2023 öppnade vi 101 (91) nya

butiker och stängde 197 (427) stycken . Detta resulterade

i en nettominskning om cirka 96 butiker . Vid utgången

av räkenskapsåret 2023 hade vi 4 369 butiker på 78

marknader . De flesta av öppningarna sker på tillväxt-

marknader, medan stängningarna huvudsakligen sker

på etablerade marknader . På vissa marknader säljs våra

produkter via franchisepartners . Butiksportföljen har

nått en nivå där färre stängningar kommer att ske fram-

över samtidigt som nya butiker öppnas . H&M planerar

att öppna första butiken och online i Brasilien 2025 .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Alla våra varumärken har en väl utvecklad onlinehandel .

H&M finns på 60 onlinemarknader . COS, Weekday,

Monki, & Other Stories och ARKET erbjuder global

selling, vilket gör det möjligt för kunder på ytterligare

cirka 70 marknader att handla online . Det exakta antalet

marknader som har denna tjänst varierar mellan olika

varumärken . Flera av våra varumärken finns även på ett

antal externa marknadsplatser .

COS öppnade på den mexikanska marknaden med en

första flaggskeppsbutik i Mexico City under augusti

2023 . Butikens inredning fokuserar på cirkularitet i såväl

material som design och har använt material som garde-

rober i bambuträ, återvunnen plast samt klädstänger av

återvunnet aluminium . Konceptet har skapats så att det

kan underhållas, repareras och återanvändas, vilket visar

varumärkets engagemang för en cirkulär byggd miljö .

tillgänglighet . Till exempel har alla våra butiker RFID (Radio

Frequency Identification), där varor snabbt kan lokaliseras för

attfå exakt information om tillgänglighet och storleksalternativ .

Butikerna är också en viktig del av varuförsörjningskedjan,

särskilt inom last mile– kunder kan kombinera att handla i butik

med att använda omnitjänster, som att exempelvis göra en

beställning online och hämta i butik, se om varorna finns till-

gängliga eller att göra onlinereturer i butik . Vi strävar alltid efter

att erbjuda en smidig och flexibel shoppingupplevelse och fort-

sätter därför att anpassa våra butiker och serviceerbjudanden

utifrån våra kunders förväntningar .

Vi bygger, inreder och driver våra butiker i linje med våra

hållbarhetsmål . Vårt fokus är att minska utsläpp av växthus-

gaser och resursanvändning i alla steg, från konstruktion

tillinredning och underhåll . Huvuddelen (91 procent) av våra

butiker är utrustade med LED-belysning, vilket bidrar till att

elanvändningen per kvadratmeter i våra butiker har minskat

med 29 procent sedan basåret 2016, vilket överträffar vårt

målom 25 procent sju år i förväg .

Online

Våra onlinebutiker och fysiska butiker kompletterar varandra

och stärker vårt kunderbjudande . Parallellt med en ökad integra-

tion av de båda kanalerna för att erbjuda en smidig upplevelse,

förbättrar vi kontinuerligt onlineupplevelsen för våra kunder .

Vigör det enklare för kunderna att hitta varor de gillar genom

att förbättra produktexponering och för att hitta plagg med en

personlig passform och storleksrekommendationer som man

vill behålla . Vi förbättrar också enkelheten och effektiviteten i

returupplevelsen med den fortsatta utrullningen av digitala retu-

rer och onlinereturer i butik . Vi fortsätter våra initiativ för digital

tillväxt, bland annat genom att ständigt uppdatera onlinemiljön

för alla våra varumärken . För att göra shoppingupplevelsen

ännu mer inspirerande i vår digitala butik testar vi flera nya initia-

tiv, till exempel att förbättra presentationen av hur produkterna

kan användas och stylas . Många av testerna för att lyfta och

uppgradera presentationen rullas ut successivt till fler markna-

der under 2024 .

H&M-GRUPPEN I KORTHETVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUS

Vår kultur och våra värderingar

H&M-gruppens unika företagskultur formas av våra gemensamma värderingar . De definierar vilka vi är, vad

vi står för och hur vi agerar för att skapa miljöer där människor trivs och verksamheten utvecklas .

Vid räkenskapsårets slut 2023 var cirka 74 procent av

H&M-gruppens medarbetare kvinnor och cirka 26 procent

män .

I ledande roller, som butiks- och landschefer, var

64procent kvinnor och 36 procent män . Medelantalet

anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var

101103 . Av dessa var 10 281 anställda i Sverige .

Vi är till för alla, men alla är unika . Vi strävar därför efter att ha

team som präglas av mångfald och inkludering så att vi bättre

kan förstå våra kunders behov och perspektiv . Det hjälper oss

att skapa relevanta kunderbjudanden och bidra till en mer inklu-

derande värld genom våra produkter och vår marknadsföring .

Grundläggande respekt för individen är kärnan i vår verk-

samhet . Detta gäller alla som är involverade i och påverkas av

vår värdekedja, och omfattar aspekter som rättvisa löner och

arbetstider, en säker arbetsplats, föreningsfrihet och möjlig-

heten att utvecklas och växa . Minimistandarder för anställning

och sociala policies inom hela vår verksamhet och leverantörs-

kedja bidrar till goda arbetsförhållanden i säkra och hälso-

samma miljöer .

Vårt värderingsdrivna arbetssätt har väglett oss ända sedan

företaget grundades och fortsätter att vägleda oss än idag .

Våra gemensamma värderingar hjälper oss att behålla vår nyfi-

kenhet och vårt engagemang och bidrar dessutom till en öppen

och dynamisk och jordnära kultur, där människor samarbetar och

upptäcker nya sätt för att kunna leverera det bästa kundvärdet .

Vi strävar efter att vara en rättvis, jämlik och attraktiv arbets-

givare . Redan från start ges våra kollegor ett stort ansvar och

uppmuntras till att ta vara på utvecklingsmöjligheter inom våra

olika varumärken och funktioner . Betydande interna utveck-

lingsmöjligheter gör det möjligt att utforska många olika roller,

bidra till olika delar av organisationen och ständigt växa med vår

verksamhet . Vi uppmuntrar våra ledare att vara förebilder som

stärker, utmanar och stöttar sina team för att göra skillnad .

Som ett globalt företag med medarbetare av 177 olika natio-

naliteter representerar vi många olika kulturer och bakgrunder .

Det är en styrka för vår verksamhet eftersom detta ger en mängd

olika kunskaper, erfarenheter och perspektiv som möjliggör

kreativitet och innovation . Vi arbetar aktivt för att skapa en

inkluderande och välkomnande arbetsplats där alla uppmuntras

till att vara sig själva och att respektera varandras olikheter .

1) Inom H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att köns-

identiteter existerar mellan och utanför man och kvinna . Vi fortsätter att

undersöka hur vi kan anpassa våra system för att vara mer inkluderande

för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler . Vi

kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Kunden i fokus

Mode och design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Cirkulära kundresor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Våra varumärken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

New Growth & Ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Initiativ för en förbättrad kundupplevelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

Det börjar med våra varumärkens design- och inköpsfunktioner,

som var och en sammanför designers, mönsterkonstruktörer

och inköpare från hela världen med en gemensam passion för

mode och hantverk . Dessa team hämtar inspiration från de

senaste stilarna och trenderna för att skapa kollektioner av hög

kvalitet som har rätt mix av basplagg och det senaste modet .

Nya idéer kommer från influenser som konst, vetenskap, natur,

resor, filmer, konstutställningar, modevisningar och streetstyle .

Vårt kundfokus i kombination med vår långa erfarenhet av

kreativ, trendstyrd design hjälper oss att skapa det våra kunder

vill ha – alltid med ambitionen att leverera värde utöver det pris

som våra kunder betalar . Vi erbjuder produkter av hög kvalitet

som är gjorda för att hålla och ha glädje av under lång tid .

Teknik som 3D-design och virtuella showrooms förstärker

kreativiteten hos våra designers . Vi utnyttjar i allt högre grad

kraften i artificiell intelligens (AI) för att optimera hur många

produkter som ska tillverkas, samt var och när de ska säljas .

Attanpassa utbudet till kundernas efterfrågan är bra för våra

kunder, vår verksamhet och för miljön . Denna process stödjer

vår ambition att övergå till ett cirkulärt ekosystem i hela vår

värdekedja – från design av produkter som är skapade för att

Mode och design

Vår ambition är att göra mode och design tillgängligt för alla på ett sätt som är bra för människor,

miljö och vår verksamhet .

hålla länge och är tillverkade av säkra, återvunna, regenerativa

eller andra hållbart framställda material, till produktutveckling,

produktion och kundanvändning, återanvändning och återvinning .

Vi utökar vårt utbud av initiativ för att säkerställa att

produkterna fortsätter att cirkulera längre . ARKET

ARCHIVE är exempelvis en ny plattform för second-

handprodukter med skor, accessoarer och barnkläder

från ARKET, i samarbete med Archive, en ledande

teknikplattform för secondhandförsäljning av varu-

märken . Sellpys nya Upcycled-plattform erbjuder

limiterade kollektioner skapade av upcyclers, konst-

näreroch designers för kreativt återbruk . Samtidigt

erbjuder H&M HOME nu secondhandprodukter både

från egna och andra varumärken, vilket gör det möjligt

för kunder att mixa och matcha secondhand med

detallra senaste .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Cirkulära kundresor

Vi optimerar verksamheten så att vi använder mindre resurser, samtidigt som vi bygger ett cirkulärt ekosystem

som säkerställer att produkter och material cirkulerar till högsta värde och skapar diversifierade intäktsflöden .

Att uppnå mer med mindre är nyckeln till att bygga en motstånds-

kraftig verksamhet, och vår ambition är att uppnå det genom

att ta fram cirkulära erbjudanden i hela värdekedjan – inklusive

produkter, varuförsörjningskedjor och kundresor – som stödjer

vårt arbete med att öka livslängden för produkter och gå ifrån

engångstransaktioner .

För att möta kundernas växande intresse för cirkulärt mode

erbjuder vi även tjänster som förlänger plaggens livslängd ytter-

ligare – vilket gör det möjligt för produkter att cirkulera och

resurser att användas så länge som möjligt .

Det första steget i den processen är design . De beslut vi

fattar i denna fas avgör vilka material och processer vi använder,

den förväntade livslängden för produkterna vi skapar för varje

sortiment och potentialen för dessa produkter att repareras,

återanvändas eller återvinnas . Vårt mål är att använda design-

processen för att välja material och processer som minskar

negativ påverkan och stödjer en lång produktlivslängd – genom

flera användare – innan produkten återförs till varuförsörjnings-

kedjan för återvinning till nya fibrer .

Vi testar och investerar i innovativa tjänster som sträcker

sigöver hela produktens livscykel . Det inkluderar kläduthyrning,

secondhand, remake, reparationer, ändringar, klädinsamling

föråteranvändning och återvinning av textilier samt föredragna

leveransalternativ

– allt för att hjälpa kunderna att göra väl-

1) Transportmedel inklusive fordon som drivs av 100 procent biobränsle,

eleller som har nollutsläpp . Ett fordon med nollutsläpp släpper inte ut

avgaser eller andra föroreningar under drift .

ANVÄNDARE

KLÄDVÅRD OCH

REPARATION

ÅTER-

ANVÄNDNING

ÅTERBRUK

ÅTER-

VINNING

Down cycling-

återvinning

i öppet

kretslopp

Produkt

Material

Kundnära cirkulära affärsmodeller

Cirkulära affärsmodeller gör att en produkt kan cirkulera många

gånger mellan användare eller kunder . En produkt kan repareras,

återanvändas som produkt (till exempel som secondhandvara),

återanvändas som material och göras om till en ny produkt eller

återvinnas . Återvinning kan återföra material till ekosystemet

för textilier (slutet återvinningskretslopp) eller överföra dem som

resurser till en annan bransch (öppet återvinningskretslopp) .

Slutet

åter vinnings-

kretslopp:

textilier till

textilier

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

grundade val samtidigt som vi skapar nya intäktsflöden och

stödjer våra hållbarhetsmål .

Vi erbjuder kunder inspiration till hur kläders livslängd kan

förlängas med hjälp av klädvård- och reparationer . För att hjälpa

till att maximera produkternas livslängd erbjuder vi reparations-

tjänster i vissa av våra butiker samt vägledning och produkter

för att hjälpa kunderna att laga sina kläder . Kunderna har möjlig-

het att uppleva mode samtidigt som produkterna kan fortsätta

att cirkulera genom våra varumärkens utbud av uthyrnings- och

secondhandtjänster . Sellpy har vuxit till en bred digital plattform

för secondhandmode och andra produkter och har i dag verk-

samhet på 24 marknader . Med sin vision att göra det möjligt för

alla att konsumera och leva på ett mer cirkulärt sätt har Sellpy

skapat en unik tjänst som gör det enkelt för människor att köpa

och sälja secondhandprodukter .

Vårt klädinsamlingsprogram i butik erbjuds till våra kunder

världen över . Vi strävar efter att säkerställa att de insamlade

produkterna sorteras och används till det mest lämpade

ändamålet, oavsett om det är återanvändning som produkt,

som material, eller återvinning . I vår hållbarhetsrapport (på

hmgroup .com/sustainability) finns mer information om arbetet

för att säkerställa att de insamlade tex tilierna tas om hand på

ett ansvarsfullt sätt – antingen för att återanvändas som

produkt, säljas secondhand eller återvinnas .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Våra varumärken

Vart och ett av våra tydligt positionerade varumärken har sin egen unika identitet, shoppingupplevelse och

framtoning . Tillsammans kompletterar och stärker de varandra – allt för att erbjuda kunderna oslagbart värde .

H&M är ett modevarumärke som demokratiserar mode .

Vigörallt för att mode ska vara tillgängligt för alla genom vår

affärs idé: mode och kvalitet till bästa pris på ett hållbart sätt .

H&M erbjuder ett brett utbud av stilar för olika personligheter,

preferenser, kroppstyper, åldrar, könsidentiteter, tillfällen och

kulturer . Kunderna kan uttrycka sig genom varumärkets mång-

sidiga, moderiktiga och aktuella sortiment, som innehåller allt

från unika designersamarbeten och högfunktionella sportkläder

till prisvärda basplagg, skönhetsprodukter och accessoarer .

H&M har 3 872 butiker på 77 marknader, samt är tillgängligt

på 60 onlinemarknader .

hm .com

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

H&M Move, som lanserades globalt 2022, vill demokratisera

sportkläder och få alla i hela världen att röra på sig, oavsett

hurde väljer att göra det . Varumärkets vision är att göra sport

mer lättillgängligt genom att omdefiniera det som en rörelse,

”movement”, och hylla det faktum att alla på ett eller annat sätt

redan är en ”mover” . H&M Move vill erbjuda världen snygga och

funktionella sportkläder som hjälper människor, oavsett

förmåga, att röra sig bekvämt och självsäkert .

H&M Move erbjuder kollektioner för dam, herr och barn

online och på egna konceptytor i cirka 2 400 H&M-butiker .

hm .com/move

H&M HOME är ett designdrivet inredningsvarumärke som

erbjuder trendriktig inredning och dekorationsdetaljer för

varje rum och stil . Sortimentet sträcker sig från högkvalitativa

sängkläder och tidlöst porslin till en stor variation av textilier,

möbler och belysning . Varumärket kännetecknas av samtida

stil och känsla för kvalitet och detaljer . Genom att kombinera

modern design och kvalitet med hållbarhet och bra priser

gör H&M HOME det möjligt för inredningsintresserade

världen över att skapa personliga och moderna miljöer och

utrymmen – där man kan känna sig som hemma .

H&M HOME lanserades online 2009 . I dag är varumärket

tillgängligt på de flesta av H&M:s onlinemarknader, genom

fristående H&M HOME-konceptbutiker och via shop-in-

shop i H&M-butiker .

hm .com/home

H&M Move

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

COS erbjuder kläder och accessoarer för ett välklätt liv . För-

ankrade i lyxig design och känsla för bestående mode fäster

kollektionen stor uppmärksamhet vid hållbart hantverk, kvalitet

och en färgpalett som håller över tid . Varumärkets kreativa

självisualiseras genom unik storytelling, säsongsmässiga mode-

visningar och samtida kultur för att skapa en upplevelse utöver

det förväntade .

COS har 245 butiker på 47 marknader och onlinebutiker

på38 marknader . Sortimentet levereras till ytterligare marknader

via global selling genom onlinekanaler och finns även tillgängligt

på externa plattformar .

cos .com

Weekday är ett street fashion- och livsstilsvarumärke som

utmanar gränserna för vardagskläder . Det är ett kollektiv, en

plattform för att uttrycka sig – för den kreativa generationen

påjakt efter inspiration, nya stilar och framväxande kulturella

trender . Weekday lanserades 2002 och erbjuder en unik

butikserfarenhet och en noggrant kurerad blandning av jeans,

damkläder, herrkläder och accessoarer .

Weekday har butiker på 14 marknader och levererar för

närvarande till 29 marknader . Varumärket finns tillgängligt på

ytterligare marknader via global selling genom onlinekanaler

och även på externa plattformar .

weekday .com

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

& Other Stories lanserades 2013 och erbjuder modeälskande

kvinnor ett brett utbud av skor, väskor, accessoarer, kosmetik

och kläder – alla lika viktiga för en komplett look . Varumärket

inspirerar kvinnor till att skapa sin egen unika stil och sitt person-

liga uttryck . Ateljéerna designar varierande kollektioner som

kännetecknas av omsorgsfullt utformade detaljer och en känsla

av kvalitet, alltid med modern femininitet i åtanke .

& Other Stories har 72 butiker på 25 marknader och online-

butiker på 32 marknader . Varumärket finns tillgängligt på ytter-

ligare marknader via global selling genom onlinekanaler och

även på externa plattformar .

stories .com

Monki är en känsla: vänlig, lekfull, djärv och stärkande . Monki

hämtar inspiration från dem som är modiga och uttrycker

sin stil och kreativitet utan konventionernas filter och vill vara

endrivkraft för andra att göra detsamma .

Monki grundade 2006 och 64 konceptbutiker erbjuder

denfysiska Monki-upplevelsen på 15 marknader . Monki .com

levererar i nuläget till 29 marknader, samt via global frakt och

externa plattformar till ytterligare marknader .

monki .com

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

ARKET är en modern marknadsplats och livsstilsdestination

som erbjuder oumbärliga vardagsprodukter för herr, dam,

barnoch hem samt ett New Nordic-inspirerat vegetariskt kafé .

Detbreda sortimentet av mode, mat, dofter, skönhet och funk-

tionella produkter för hemmet är noga utvalt för att underlätta

mer hållbara val och ge inspiration till en vackrare vardag .

Den första ARKET-butiken öppnade i London 2017 och

idaghar ARKET 30 butiker på 14 marknader i Europa och Asien .

ARKET finns online på 31 marknader och produkterna finns till-

gängliga på ytterligare marknader via global selling . Varumärket

är även tillgängligt på utvalda externa plattformar .

arket .com

Afound lanserades 2018 och är en digital outlet som erbjuder

rabatter på mode, skönhet, sport och inredning för alla . Afound,

som anser att kvalitet och stil aldrig blir omodernt, producerar

inget nytt . I stället är det en mode-outlet som noggrant väljer ut

produkter från tidigare och aktuella kollektioner från de största

varumärkena och säljer dem till rabatterat pris . På det sättet kan

Afound säkerställa att fantastiska plagg hittar nya hem, och

kunderna på denna outlet kan göra verkliga fynd . Från och med

2023 finns Afound online i Sverige, Nederländerna, Tyskland,

Österrike, Danmark, Norge och Finland .

afound .com

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

Singular Society är ett nytt och innovativt medlemsbaserat

varumärke som erbjuder premiumprodukter till självkostnads-

pris . Singular Society:s ambition är sedan grundandet 2020 att

bidra till en förändring av detaljhandeln, samt erbjuda ett alter-

nativ till det traditionella sättet att konsumera – inga påslag, inga

genvägar, transparent prissättning- och produktinformation .

Singular Society levererar för närvarande varor inom EU och

haren flaggskeppsbutik i Stockholm .

singular-society .com

Det nya konceptet All In Equestrian, lanserat i slutet av

2023, erbjuder en aktuell och funktionell klädkollektion

för ryttare . All In Equestrian är en naturlig fortsättning

påH&M:s långa historia av sponsring av ridsporten – och

sammanför den djupgående kunskapen och passionen

för att klä både elitryttare och den hästintresserade

allmänheten .

All In Equestrian finns online på 12 europeiska

marknader .

allinequestrian .com

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

New Growth & Ventures

H&M-gruppen består även av New Growth & Ventures som skapar nya intäktsflöden och affärsmodeller

genom ett antal olika strategiska partnerskap och investeringar som kompletterar koncernens verksamhet .

Målet är inte bara att investera i nystartade företag utan också

isunda verksamheter som snabbt kan skalas upp och i partner-

skap, och därigenom engagera kunder på nya sätt som ger

mervärde, skapar ytterligare tillväxt, bidrar till hållbar utveckling

och genererar nya kunskaper . Exempel på våra business

ven tures är Sellpy, Looper Textile Co . och Creator Studio .

Looper Textile

Looper Textile Co . lanserades 2023 och är ett oberoende joint

venture tillsammans med Remondis, som erbjuder kommuner

och retailers lösningar för att förlänga livslängden för oönskade

plagg genom återanvändning och återvinning . Det är en del av

vårt arbete med att investera i framsteg kring viktiga processer,

insyn och teknologi, vilket ökar sannolikheten för att livslängden

för oönskade plagg förlängs .

loopertextile .com

Creator Studio

Creator Studio är en global plattform för design och produktion

för merchandisebranschen . Med en plattform som är enkel

attanvända, en smidig produktionsprocess, print-on-demand

och en integrerad e-handelslösning har Creator Studio som

målatt sänka trösklarna för kreatörer att kunna erbjuda varor

avgod kvalitet .

creatorstudio .com

Sellpy

Sellpy grundades 2014 och har sedan dess vuxit till en bred

digital plattform för secondhandmode och andra begagnade

produkter . Med visionen att göra det möjligt för alla att kon-

sumera och leva på ett mer cirkulärt sätt har Sellpy skapat en

unik tjänst som gör det enkelt för människor att köpa och sälja

secondhandprodukter .

H&M-gruppen har varit majoritetsägare i Sellpy sedan 2019,

och bolaget är konsoliderat i H&M-gruppens räkenskaper sedan

första kvartalet 2023 . Efter expansionen 2021 till 22 europeiska

marknader finns nu Sellpy på 24 marknader, inklusive Sverige .

sellpy .com

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

Innovation

Systemförändringar är avgörande för att uppnå den omställning som krävs för en mer hållbar modeindustri .

Vår storlek och räckvidd erbjuder en betydande möjlighet att påverka branschen i stort samt att skala upp den

infrastruktur och innovation som krävs för denna omställning .

Vi investerar i innovation, från forsknings- och utvecklingsstadiet

till storskalig användning . Vårt fokus ligger på affärsmodeller,

material och processer som hjälper oss att frikoppla våra intäkter

från resursanvändning, förbättrar motståndskraften i vår verk-

samhet och leverantörskedja och ger kunder möjlighet att vara

en del av branschens omställning . Våra investeringar i innovation

stödjer också vårt åtagande att respektera mänskliga rättig-

heter genom att bidra till gynnsammare miljöförhållanden för

samhällen och människor .

Vår innovationshubb, The Laboratory, utforskar och testar

nya cirkulära affärsmodeller och andra områden som är av

strategisk betydelse för verksamheten . För att möta de olika

hållbarhetsmöjligheter och utmaningar som vårt företag står

inför krävs banbrytande innovation samt tester och skalning av

nya idéer . Vårt Circular Innovation Lab stödjer innovationer från

tidig fas till kommersiell produktion och integrerar dessa i hela

organisationen och varuförsörjningskedjan . Inom New Growth

& Ventures finansierar vi ny teknik och teknik under utveckling

som till exempel förbättrar kundupplevelsen, möjliggör en

cirkulär modeindustri och stödjer våra hållbarhetsmål .

Våra investeringar hjälper oss att nå våra hållbarhetsmål och

stödjer den långsiktiga tillväxten för H&M-gruppen . Vi söker

efter investeringar och teknik som hela branschen kan dra nytta

av samt innovativa företag som har potential att skalas upp .

Detmöjliggör också en mer cirkulär framtid och stödjer entre-

prenörskap inom modeindustrin .

H&M Foundation Global Change Award är en av världens

största tävlingar för innovationer i tidig fas som kan om-

vandla modebranschen . Den syftar till att välja ut, stödja

och skala upp inflytelserika innovationer som bidrar till

att minska modeindustrins negativa miljö påverkan .

Vi investerade i Rubi, en tidigare vinnare av H&M

Foundation Global Change Award, som producerar

cellulosafibrer (MMCF) från industriella koldioxidutsläpp .

Med stöd av vårt Circular Innovation Lab arbetar Rubi

påatt producera de första testvolymerna av fiber för

utvärdering inom H&M-gruppens värdekedja .

H&M Move inledde ett samarbete med LanzaTech

föratt lansera en kapselkollektion med hjälp av material

tillverkade av insamlade kolmonoxidutsläpp .

H&M Foundation . Återvunnet läder från läderspill . Bilder från HKRITA lab .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

— H&M:s program för kundmedlemskap . Medlemmarna

fårpersonliga modeerbjudanden och tjänster för en

inspirerande och bekvämare shoppingupplevelse . Kunder

belönas genom att t ex lämna in kläder till H&M:s kläd-

insamling, få delta i exklusiva evenemang och andra

erbjudanden .

— Fler betalningslösningar . H&M-medlemmar kan välja

mellan att betala direkt eller senare via H&M-appen, oavsett

om de handlar i butik eller online .

— Digitala kvitton . På de flesta marknader kan kunder få

digitala kvitton i H&M-appen så att de kan samla sina kvitton

på ett ställe för att enkelt kunna nå sina tidigare inköp .

Finnspå de flesta marknader .

— Visual search . Bildigenkänning ger rekommendationer

samt förslag på styling och matchande plagg utifrån bilder

som kunder har tagit eller inspirerats av .

— Next-day delivery och expressleverans fortsätter att

rullas ut till fler marknader .

— Föredragna leveransalternativ . På ett urval av marknader

kan kunder välja att få och returnera produkter med cykel-

bud . I kombination med biogasfordon från logistikcenter

minskar detta utsläppen av växthusgaser jämfört med

traditionella leveransalternativ . Andra föredragna leverans-

alternativ erbjuds på olika marknader och tjänsterna

fortsätter att rullas ut .

— Find in store . Kunder som ser en produkt online kan med

hjälp av mobilen snabbt och enkelt hitta den önskade

storleken i fysiska butiker såväl som online .

— Scan & buy . Kunder kan skanna QR-koden på en produkt

ibutik för att hitta och köpa den i önskad storlek och

färgonline .

— Click & Collect gör det möjligt för kunder att hämta ut

onlineköp i butik .

— Onlinereturer i butik gör det möjligt för kunder att

returnera sina onlineköp i fysiska butiker utan avgift .

— Rate & Review gör det möjligt för kunder att betygsätta

och recensera sina inköp .

— RFID (Radio Frequency Identification) används för att

hjälpakunder att snabbt och enkelt lokalisera varor för att

fåinformation i realtid om en varas tillgänglighet .

— Självbetjäningskassor erbjuder kunderna ett bekvämt

betalningsalternativ . Självbetjäningskassor har blivit mycket

uppskattat och rullas ut till fler marknader .

— Instagram . I USA kan H&M-kunder handla direkt från

inläggoch reels på Instagram samt få notiser när H&M

släpper nya kollektioner .

— Hyra i butik erbjuder kunder möjlighet att hyra plagg .

Erbjuds i Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Tyskland

och Belgien .

— Smarta speglar i provrum i ett urval av butiker .

Speglarna känner igen de produkter som tas med in

iprovrummet och erbjuder personliga rekommendationer

om produkter och styling, eller andra storlekar och färger .

Finns i utvalda länder .

— Handla online, hämta i butik erbjuder kunder i USA

möjligheten att handla online från butikssortimentet och

hämta ut i butik .

— Digitala returer . Kunder i ett urval av marknader kan

registrera sina returer via H&M-appen eller online utan att

behöva fylla i pappersformulär .

— Mobilbetalning i butik gör det möjligt för en kund att

betala var som helst i en butik via en butiksanställds

bärbaraenhet .

Initiativ för en förbättrad kundupplevelse

Kundbeteenden förändras snabbt och vi arbetar ständigt med förbättringar för att kunna erbjuda bästa möjliga

upplevelse . Här följer några exempel på pågående satsningar – några är pilotprojekt på ett fåtal marknader,

medan andra är utrullade på de flesta av våra marknader:

KUNDEN I FOKUSVD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAH&M-GRUPPEN I KORTHET

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING

SAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Efterfrågestyrd

varuförsörjnings-

kedja

Kundanpassad produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Mot återvunna, regenerativa och ansvarsfullt

framställda material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Minska utsläpp av växthusgaser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Social påverkan i vår värdekedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Logistik och distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Förpackningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAVD-ORD KUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

För att säkerställa att vi levererar det bästa kunderbjudandet och

förhöjd upplevelse i alla försäljningskanaler i rätt tid fokuserar

vipå att upprätthålla en effektiv och efterfrågestyrd leverantörs-

kedja som snabbt kan reagera på trender och ständigt förän-

derliga kundbeteenden .

Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter som behövs

föratt planera, designa, köpa in, bearbeta och tillverka, transpor-

tera, sälja, använda, återanvända och återvinna våra produkter .

Inom ramen för detta beskriver vi den del av värdekedjan som

omfattar produktion, logistik och distribution av vår varuför-

sörjningskedja .

Koncernens varuförsörjningskedja bygger på långsiktiga

partnerskap, ömsesidigt förtroende och rättvisa inköpsrutiner .

Vi har en nära dialog med leverantörerna via våra produktions-

kontor på de olika inköpsmarknaderna . Tillsammans arbetar

vikontinuerligt för att förbättra våra produkter och adressera

miljömässiga och sociala frågor som berör vår leverantörskedja .

Vi gör investeringar i vår varuförsörjningskedja för att optimera

varuflödet med fokus på att maximera kundnöjdheten . Snabbhet,

tillgänglighet, kostnadseffektivitet och noggrannhet är avgörande

för att uppnå detta . Genom att använda AI och data i hela varu-

försörjningskedjan kan vi förbättra precisionen i vår kvantifiering,

allokering, prissättning och lokala relevans, vilket bidrar till en

mer anpassad produktion och hållbar resursanvändning .

Som ett globalt företag är det av stor vikt att ha en effektiv

och efterfrågestyrd varuförsörjningskedja som gör att vi snabbt

kan anpassa volymer, försäljningskanaler och marknader utifrån

förändrad kundefterfrågan och oväntade händelser . Vi arbetar

för att minska ledtiderna och optimera kundupplevelsen genom

Kundanpassad produktion

Vårt arbete att skapa en omvänd leverantörskedja foku-

serar på att återföra produkter och materialflöden från

våra kunder samt från vår leverantörskedja till nya åter-

användnings eller återvinningsflöden som värdefulla

resurser . Under året har vi integrerat detta arbete ytter-

ligare i vår leverantörsled för att öka cirkuleringen av

defekta produkter samt produkter insamlade via vårt

klädinsamlingsprogram .

att använda effektiva distributionssystem och högautomatise-

rade logistikcentra .

En stor del av vår miljöpåverkan sker i varuförsörjningskedjan

– särskilt inom tygtillverkning och processer som färgning och

tvätt, som ofta innebär energi- och vattenintensiva processer .

Vi kombinerar banbrytande innovationer med förbättrade

arbetsmetoder för att ta fram en långsiktig, holistisk plan för

våra produktionsprocesser – med fokus på att minska förbruk-

ningen av energi, vatten och kemikalier . Vi ställer också finan-

siering till förfogande till leverantörsfabrikerna, så att dessa

kaninvestera i den teknik och de processer som krävs för att

minska energibehovet och ersätta fossila bränslen .

Läs mer om vår hantering av leverantörskedjan på sidorna

80–81 .

1) För mer information not 1 till de finansiella rapporterna, Redovisnings-

principer .

Vi är i kontinuerlig dialog med våra kunder för att möta och överträffa deras behov och förväntningar, vilket ger

ett starkt och relevant erbjudande med den bästa kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Mot återvunna, regenerativa och ansvarsfullt

framställda material

Modeindustrin är beroende av material till produkter, förpackningar och våra byggnader . Det är viktigt att vi

väljer rätt material – för att nå våra mål för cirkularitet, klimat och natur, och för att frikoppla användningen av

jungfruliga material från tillväxten .

Vårt mål är att 100 procent av våra material antingen ska vara

återvunna eller hållbart framställda senast 2030 (under 2023

uppnådde vi 85 procent), inklusive 30 procent återvunna mate-

rial till 2025 och en ny ambition om 50 procent återvunna mate-

rial till 2030 . Genom H&M-gruppens varumärken, vårt Circular

Innovation Lab och investeringsarmen H&M Group Ventures

investerar vi i och skalar upp nya material, teknik och produk-

tionsprocesser . Företag i vår investeringsportfölj inkluderar till

exempel Infinited Fiber Company, Keel Labs, Rubi, Smartex och

TreeToTextile . Dessa investeringar bidrar till att bygga upp vårt

cirkulära ekosystem, minskar resursanvändningen och bidrar till

vårt kunderbjudande .

Förmågan att hålla produkter och material i omlopp till sitt

högsta värde är ett viktigt steg för att nå en cirkulär mode-

industri . Vi deltar i branschövergripande samarbeten för att

H&M Group Ventures investerade i Infinited Fiber

Company för att öka produktionskapaciteten vid sin

flaggskeppsanläggning . Deras lösning Infinna™ – MMCF

(man-made cellulosic fibres) som produceras av åter-

vunnet bomullsavfall – kommer att bidra till att minska

vårt beroende av jungfrulig bomull .

stödja utvecklingen av nödvändig infrastruktur, för att hjälpa till

att både samla in och kanalisera återvinningsbara resurser och

omvandla dem till användbara material .

Läs mer om hur vi arbetar med materialval i vår hållbarhets-

rapport på hmgroup .com/sustainability .

Investing in material and process innovation

Green investments

Circular Innovation Lab

H&M Group Ventures

Strategic scale up plans in our supply chain

H&M Group Laboratory

Product R&D team scouting and sourcing

H&M Foundation

Global Change Award

1) The H&M Foundation is a global non-profit foundation dedicated to finding, funding and accelerating solutions for a socially inclusive and planet positive textile industry . The Foundation is privately funded by the Stefan Persson family — founders and main owners of the H&M Group .

STAGES OF THE INNOVATION JOURNEY

Commercialisation gapTechnology gap

E A R LY S TA G E

Research

DEVELOPMENT STAGE

Prototyping, developing a minimal viable product, pilots

CO M M ER C I A L I S AT IO N STAG E

Ramp up, reaching competitive pricing, growth

LEVEL OF

FINANCING

TYPICALLY

AVAILABLE

H&M

GRO UP

LEVERS

Investing in innovation is a core part of our strategy that we dedicate significant resources to across H&M Group . We take a holistic approach, with the aim to support promising innovators through the common gaps in

funding that occur at the development and commercialisation stages . We work with innovators at the start of their journey through our investment arm H&M Group Ventures and our Circular Innovation Lab — read more

on page 31 . H&M Foundation also supports fashion innovation at an early stage . To help bridge the commercialisation gap we continually support innovators to discuss material volume requirements with our brands

and connect them closely to our supply chain network . Our brands make strategic plans and commitments with our supply chain . Our Green Investment arm engages at all stages of the innovation journey to fulfil our

sustainability objectives through a cost-impact effective investment strategy .

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAVD-ORD KUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Minska utsläpp av växthusgaser

För att vår verksamhet och samhället ska kunna utvecklas inom planetära gränser strävar vi efter att frikoppla

den ekonomiska tillväxten från användningen av ändliga naturresurser .

Senast 2030 siktar H&M-gruppen på att fördubbla sin om-

sättning samtidigt som växthusgasutsläppen ska halveras, i linje

med våra mål som har validerats av Science Based Targets

initiative (SBTi):

— Minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 med

56procent senast år 2030, jämfört med basåret 2019 .

— Minska våra växthusgasutsläpp i scope 3 med 56 procent

senast år 2030, jämfört med basåret 2019 .

— Nå nettonollutsläpp senast 2040 .

För att nå målen arbetar vi för att minska vår egen klimatpåver-

kan, förutse de risker som klimatförändringarna innebär för våra

medarbetare, företaget och våra intressenter, samt investera

iklimatåtgärder utanför vår egen värdekedja för att värna vår

planet och framtida miljön och vår verksamhet . Vårt klimatarbete

är nära kopplat till vårt arbete med att minska påverkan på vatten-

resurser, biologisk mångfald och markanvändning, samt vårt

arbete med att stödja mänskliga rättigheter såsom hälsa, för-

sörjning, markrättigheter och tillgång till vatten .

Vi gick med i Frontier, där medlemmar åtar sig att köpa

framtida permanent infångning och lagring av koldioxid .

Detta för att stödja uppskalningen av denna framväxande

sektor som vi bedöms behöva för att balansera högst

de sista 10 procenten av våra utsläpp efter att vi har nått

vårt utsläppsminskningsmål för 2040 . Efter att vi gick

med i april har vi ingått avtal direkt med fyra företag om

att betala dem för permanent koldioxidinfångning och

lagring när detta utförts .

Ytterligare initiativ för minskade

koldioxidutsläpp

I samarbeta med banken DBS har H&M-gruppen inlett

ett finansieringsprogram som ger leverantörerna till-

gångtill gröna lån . Det är det första i sitt slag och bidrar

till energieffektivitet och utfasning av fossila bränslen

inom modeindustrin . Läs mer om vårt samarbete med

våra leverantörer för att minska koldioxidutsläppen i

varuförsörjningskedjan i vår hållbarhetsrapport på

hmgroup .com/sustainability .

Förnybar el i Bangladesh

H&M-gruppen fortsätter arbetet för elektrifiering och

attöka tillgången till förnybar el i leverantörskedjan .

Ettexempel är vår plan att investera i Bangladeshs första

vindkraftsprojekt till havs i ett gemensamt initiativ med

andra aktörer i branschen . Samarbetet initierades av

Global Fashion Agenda (GFA) och projektet kommer att

utvecklas i samarbete med Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP) . Detta viktiga steg påskyndar övergången

av Bangladeshs förnybara energimarknad och bidrar

stort till utfasningen av fossila bränslen i modeindustrin

och koldioxidutsläpp i klädsektorn som helhet .

Inom vår verksamhet och leverantörskedja fokuserar vi på:

— Energieffektivitet: Vi minskar energiförbrukningen

i hela värdekedjan – inklusive vår egen verksamhet och

logistikverksamhet i hela vår varuförsörjningskedja .

— Förnybar energi: Utöver att vi arbetar för att köpa

100procent förnybar el i vår egen verksamhet samarbetar

vimed partners och leverantörer för att öka deras använd-

ning av förnybar el, värme och ånga . Vi är medlemmar

iRE100 och följer RE100-standarderna .

— Cirkularitet: Vi investerar i och arbetar för att skala upp

cirkulära ekosystem i hela verksamheten inklusive för våra

produkter, leverantörskedjor och kundresor . Detta arbete är

centralt för att minska växthusgasutsläpp, eftersom det

minskar vårt beroende av jungfruliga material och gör det

möjligt att frikoppla intäkterna från resursanvändningen .

För att driva på för en mer omfattande förändring förespråkar vi

en politik som syftar till att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5 °C och stödjer lagstiftning som skyndar på minskade kol-

dioxidutsläpp i vår värdekedja . Trots största möjliga minskning

av växthusgasutsläppen i vår värdekedja kommer ändå en viss

andel oundvikliga utsläpp att finnas kvar . Vi investerar därför även

i lösningar för att ta bort koldioxid från atmosfären .

Läs mer om hur vi arbetar för att minska växthusgasutsläp-

pen i vår hållbarhetsrapport på hmgroup .com/sustainability .

1) Exklusive indirekta utsläpp från sålda produkter . Under året har vi arbetat

tillsammans med SBTi för att identifiera möjliga åtgärder för att minska

våra utsläpp och möjliggöra fastställandet av mål med hög integritet

för att minska utsläppen under användningsfasen . Vi ska fortsätta vårt

arbete tillsammans med SBTi, men vårt mål är också att få med fler

intressenter för att skapa en större samsyn kring att sätta upp mål för

attminska de indirekta utsläppen från användningsfasen .

2) Målets omfattning inkluderar 100 procent av utsläppen inom scope

1 och2, samt 100 procent av minimiutsläppen inom scope 3 (som

exklu derar indirekta utsläpp från användningen av sålda produkter) .

3) För mer information se not 1 till de finansiella rapporterna,

Redovisningsprinciper .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Social påverkan i vår värdekedja

Vår verksamhet engagerar människor över hela världen – inklusive medarbetare i våra butiker, lager och kontor,

arbetare som tillverkar våra produkter, lantbrukare som producerar råvaror som bomull och ull, och många fler .

Vi är fast beslutna att respektera deras rättigheter och använder

internationella ramverk och principer för att identifiera deras

behov, minimera risker och hantera vår påverkan på ett ansvars-

fullt sätt . Vi anpassar vårt arbete till Internationella arbetsorga-

nisationens (ILO) grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet . Vårt arbetssätt bygger också på ILO:s definition av

anständiga arbetsvillkor, vår policy för mänskliga rättigheter och

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter .

Vi har en systematisk metod för att arbeta med mänskliga

rättigheter och miljörelaterad due diligence – en löpande

process för att identifiera, förebygga, minska och åtgärda en

potentiell och faktisk negativ påverkan på människor, samtidigt

som vi stärker deras rättigheter . Läs mer på sidorna 65–69 .

För att skydda rättigheterna för dem som ingår i våra leve-

rantörskedjor fokuserar vi på hälsa, säkerhet och välbefinnande,

arbetares rättigheter, arbetsmarknadsrelationer och ersättning,

förmåner samt socialt skydd . Principerna om inkludering och

mångfald är integrerade i dessa tre grundpelare, för att säker-

ställa lika möjligheter för alla och att ingen utsätts för diskrimi-

nering . Vi tar särskild hänsyn till behov och erfarenheter hos

kvinnor för att skapa jämställda arbetsplatser .

Läs mer om hur vi arbetar med sociala frågor i vår håll-

barhetsrapport på hmgroup .com/sustainability .

För att fortsätta skapa en positiv påverkan för människor

kartlade vi våra aktiviteter i hela värdekedjan för att

utvärdera potentiella risker gällande mänskliga rättigheter

samt utveckla våra hållbarhetsmål . Vi utvecklade ett nytt

People Impact Tool och använde ramverket FN:s väg-

ledande principer för att prioritera våra åtgärder baserat

på sannolikhet och allvarlighetsgrad och för att uppnå

största möjliga positiva påverkan på människor .

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAVD-ORD KUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Logistik och distribution

Tillsammans med våra satsningar inom teknik och AI utgör våra logistikcentra en viktig del av vår omnimodell .

I vårt globala nätverk fortsätter vi att förbättra våra befintliga

logistiksystem för att skapa ett optimalt produktflöde, som

inkluderar flexibilitet och snabbhet mellan försäljningskanalerna,

vilket möjliggör förbättrad tillgänglighet . Våra logistikcenter är

en kombination av toppmoderna anläggningar och så kallade

smart buildings med funktioner som solcellspaneler, upp-

samling av regnvatten och biologiska avloppssystem för att

minska miljöpåverkan .

Genom att optimera transportlösningarna kan vi både

uppfylla våra kunders förväntningar och minska våra växthus-

gasutsläpp . Vi fokuserar på att välja effektiv utrustning, fylla

transportenheter maximalt för att minska antalet enheter som

krävs samt spåra och analysera data för att mäta minskning

avväxthusgasutsläppen .

Vi samarbetar endast med de rederier som är verifierade

enligt Clean Cargo Working Group-protokollet . Genom

medlemskap i initiativ som Smart Freight Centre driver vi

På utvalda marknader kan kunderna välja sina före-

dragna leveransalternativ . Detta inkluderar möjligheter

som att ta emot och returnera varor med hjälp av

cykelbud, bud till fots, med elektriska fordon eller bilar

som drivs med biogas eller hydrerad vegetabilisk olja

(HVO) från logistikcentret . Dessa alternativ hjälper till att

minska växthusgasutsläppen jämfört med konventionella

leveransalternativ . Vi testar och utvecklar kontinuerligt

nya leveransalternativ, samtidigt som vi fortsätter att

implementera initiativ på fler marknader .

vårmiljöagenda för att minska växthusgasutsläppen och främja

ansvarsfulla transporter .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Förpackningar

Våra produkter måste skyddas när de transporteras mellan leverantörer, kunder, distributionscenter och

butiker, men samtidigt är förpackningar en betydande bidragande orsak globalt till resursförbrukning

ochavfall . Vi tar ett helhetsgrepp kring denna utmaning genom aktiviteter, mål och samarbeten kopplade

tillatt minska förpackningar, design, material samt återanvändning och återvinning .

Vi är fast beslutna att minska miljöpåverkan från våra förpack-

ningar . Vår strategi bygger på huvudprinciperna från Ellen

MacArthur Foundation (EMF): eliminera avfall och föroreningar,

cirkulera produkter och material (till deras högsta värde) och

regenerera naturen . I nuläget tillverkas våra förpackningar av

79procent återvunnet eller hållbart framställda material och vi

har minskat volymerna av plastförpackningar med 55 procent

från basåret 2018 .

Våra förpackningsmål stödjer våra bredare mål avseende

klimat, material och cirkularitet . Vi fokuserar på att minska vår

miljöpåverkan som orsakas av förpackningar genom att opti-

mera den övergripande mängden förpackningar, hantera plast-

föroreningar samt öka andelen återvunna eller andra hållbart

framställda material . Läs mer i vår hållbarhetsrapport på

hmgroup .com/sustainability .

1) Inkluderar alla yttermaterial i kommersiella varor .

Viktiga hållbarhetsmål

Klimat

— 2030: Minska växthusgasutsläpp med 56 procent

iscope 1 och 2 i absoluta tal (basår 2019) .

— 2030: Minska växthusgasutsläpp med 56 procent

iscope 3 i absoluta tal (basår 2019) .

Vatten och hav

— 2030: Minska den totala användningen av sötvatten i

absoluta tal med 30 procent jämfört med basåret 2022 .

Biologisk mångfald och land

— 2025: 100 procent av trä eller träbaserade material

i produkter och förpackningar ska komma antingen från

FSC-certifierade källor eller vara tillverkade av åter-

vunnetmaterial .

Resursanvändning

— 2025: 30 procent av våra material ska vara återvunna .

— 2030: 100 procent av våra material

ska antingen vara

återvunna eller hållbart framställda .

— 2030: ambition att 50 procent av våra material

ska vara återvunna .

Social påverkan

— Pågående: Säkra och inkluderande arbetsplatser för alla .

— Pågående: Alla anläggningar har tillgång till klagomåls-

mekanismer .

Utvärdering av vårt resultat i förhållande till våra hållbarhets-

mål på sidorna 80–88 . Mer information finns i hållbarhets-

rapporten på hmgroup .com/sustainability .

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAVD-ORD KUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Samarbete

och partnerskap

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJA

KUNDEN I FOKUS

H&M-GRUPPEN I KORTHET

VD-ORD

Samarbete och partnerskap

Samarbete mellan intressenter i hela vår bransch är avgörande för att nå våra mål och för att tackla komplexa

och sammanlänkade branschutmaningar som kräver ett gemensamt åtagande för att göra framsteg . Genom

att driva agendan tillsammans kan vi öka transparens, ansvarsskyldighet och resultat .

Vi samarbetar med våra affärspartners, experter, innovatörer,

branschutmanare, kunder, samhällen, beslutsfattare och många

fler . Våra intressenter representerar, eller är själva, rättighets-

innehavare och berörda intressenter . Det är individer eller

grupper som har intressen som påverkas eller kan påverkas av

H&M-gruppens verksamhet . Vi för regelbundet diskussioner

med våra intressenter för att fastställa de viktigaste frågorna

–de områden där vi har störst påverkan, men där också möjlig-

heterna och riskerna är störst . Läs mer om vår process för

väsentlighetsanalyser på sidorna 66–69 .

En öppen och konstruktiv dialog och samarbeten med andra

både inom och utanför branschen är en viktig del av den löpande

verksamheten . Genom att utbyta olika erfarenheter utmanas vi

att bli bättre och upprätthålla vår relevans så att vi kan fortsätta

att erbjuda våra kunder oslagbart värde och nya spännande sätt

att ta del av mode . Dialog leder till ökad transparens och är

viktigt för att ansvar ska kunna utkrävas . Vi samverkar också

med beslutsfattare för att bidra till att forma en lagstiftning som

stödjer en mer hållbar modeindustri .

Läs mer om våra medlemskap och samarbeten på hmgroup .

com/sustainability .

H&M Move och Sport Without Borders har gått sam-

man för att ge ungdomar möjligheter genom sport .

Dettvååriga samarbetet är en del av H&M Move:s

samhällsprogram Move Together och har som mål

atterbjuda 2500 ungdomar i Sverige meningsfulla

aktiviteter under idrottslektionerna, efter skolan

och på skolloven .

Ett annat tvåårigt samarbete – mellan H&M Move,

Zlatan Ibrahimovic´ och Laureus Sport for Good Italy

syftar till att engagera 2 000 ungdomar från utsatta

socioekonomiska förhållanden där risken är stor för

utanförskap, mobbning och avhopp från skolan .

Samarbetet främjar sport som en väg till inkludering

och utbildning genom att erbjuda gratis aktiviteter

inomett antal sporter i Milano, Rom, Palermo och

Neapel till att börja med gratis sommarläger .

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Förvaltningsberättelse

inklusive

bolagsstyrningsrapport

och hållbarhet

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

— Klimatriskanalys enligt TCFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75

— Hållbarhetsområden och Hållbarhetsresultat . . . . . . . . . . . . 80

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

— Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

— Koncernens rapport över totalresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

— Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

— Koncernens förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98

— Koncernens kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

— Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

— Moderbolagets rapport över totalresultat . . . . . . . . . . . . . . .101

— Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102

— Moderbolagets förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . .103

— Moderbolagets kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104

— Noter till de finansiella rapporterna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

— Årsredovisningens undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

— Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes &

Mauritz AB (publ), 556042-7220, med säte i Stockholm, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps

året 2022-12-01–2023-11-30, nedan benämnt som räkenskaps

året 2023. Samtliga hänvisningar till ”H&M”, ”H&M-gruppen”

och ”bolaget” i denna förvaltningsberättelse avser hädanefter

H & M Hennes & Mauritz AB (publ).

VERKSAMHET

H&M-gruppen är ett kundfokuserat, kreativt, värderingsdrivet

och ansvarsfullt mode och designföretag. Samtliga varumärken

inom koncernen delar en passion att göra fantastiskt mode och

design tillgängligt för alla på ett mer hållbart sätt. Verksamheten

består främst av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosme

tik, hemtextil och inredningsartiklar till kunder. Försäljning sker

genom digitala och fysiska kanaler som alltmer integreras för

att ge kunderna en smidig och inspirerande upplevelse oavsett

var, när och hur kunderna väljer att möta oss – i butik, på varu

märkenas webbsidor, på digitala marknadsplatser eller via sociala

medier. Påvissa marknader säljs varumärkenas produkter

viafranchisepartners.

Koncernen består av varumärket H&M – som inkluderar

H&M HOME, H&M Move och H&M Beauty – och Portfolio Brands

som är COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET, Afound

och Singular Society. Vart och ett av koncernens varumärken

har sin egen unika identitet. Tillsammans kompletterar de var

andra och erbjuder en stor variation av trender och stilar i olika

prisnivåer inom mode, skönhet, accessoarer och heminredning.

I koncernen ingår även New Growth & Ventures, som inne

fattar investeringsarmen H&M Group Ventures, Sellpy, Looper

Textile Co. och Creator Studio. Målet för tillväxtområdet

ärattskapa nya intäktsflöden och bidra tillatt skapa framtida

tillväxt för H&M-gruppen. Möjligheter till att komplettera

H&M-gruppens kunderbjudande och ta steg mot sina hållbar

hetsmål skapas genom ett antal olika strategiska partnerskap

och investeringar. Målet är inte bara att investera i nystartade

företag utan också ipartnerskap och i sunda verksamheter

som snabbt kan skalas upp, och därigenom engagera kunder

på nya sätt som ger mervärde, skapar ytterligare tillväxt,

bidrartill hållbar utveckling och genererar nya kunskaper.

Dettaskapar möjligheter till att testa nya affärsmodeller och

nya lösningar snabbare, och möjliggör expansion och kom

mersialisering av återvunna och hållbart producerade material.

Genom sin investeringsarm investerar koncernen istartup

företag och främjar entrepre nörskap kopplat till bland annat

cirkularitet inom mode och detaljhandeln. Investeringar

hargjorts i minoritetsägda bolag som Smartex, Kintra Fiber

ochColorifix.

H&M-gruppen gör mode och design tillgängligt för alla

påett sätt som är bra för verksamheten samtidigt som de

negativa effekterna på planeten minskas. Varumärkena arbetar

för att övergå till mer cirkulära affärsmodeller för sina produk

ter och tjänster, samt ökar andelen återvunnet och hållbart

framställt material i sina kollektioner.

Varje varumärke har sin egen design och inköpsfunktion

bestående av medarbetare med olika bakgrunder, erfarenheter

Förvaltningsberättelse

och kompetens, vilket är nyckeln till att kunna ta fram relevanta

och inspirerande kollektioner till respektive kundgrupp. H&M:s

design och inköpsfunktion skapar kollektionerna centralt i

Stockholm medan till exempel COS har sin design och inköps

funktion i London. Afound skiljer sig från denna modell. Afound

är en marknadsplats för produkter från varumärkens tidigare

och nuvarande säsonger – både externa varumärken såväl som

H&M-gruppens egna – och som genom rabatter ger produk

terna en ny möjlighet att attrahera kunder. Creator Studio är

isin tur en B2B-tjänst som erbjuder printondemand, vilket gör

det möjligt för externa varumärken och innehållskreatörer att

använda H&M-gruppens leverantörskedja för att producera

sina egna varor till försäljning. Sellpy är en ehandelsplattform

för secondhand vars affärsmodell gör det enkelt för kunderna

att köpa och sälja begagnade produkter. Looper Textile Co.

ärett oberoende joint venture med Remondis som förser

lokala kommuner och återförsäljare med lösningar för att för

länga livslängden på oönskade plagg genom återanvändning

och återvinning. För mer information se sidorna 16–30.

Resultatkommentar

Året präglades för många konsumenter av lägre köpkraft till

följd av hög inflation och höga räntenivåer. Trots detta ökade

nettoomsättningen på jämförbara marknader i förhållande

tillföregående räkenskapsår. Förbättringsarbetet i varuförsörj

ningskedjan och fortsatt normalisering av de externa faktorer

som påverkar inköpskostnaderna ledde till en stärkt brutto

marginal. En god operationell kostnadskontroll i kombination

med kostnads och effektivitetsprogrammet som initierades

under fjärde kvartalet 2022 möjliggjorde minskade försäljnings

och administrationskostnader i lokala valutor. Programmet

beräknas ge årliga besparingar om cirka 2 miljarder SEK när

det är fullt implementerat.

Upplysning om exponering mot Ryssland,

Belarus och Ukraina

Den 24 februari 2022 pausade H&M-gruppen försäljningen

iUkraina som en konsekvens av Rysslands invasion.

Den 2 mars 2022 pausades även all försäljning i Ryssland

och Belarus. Den 18 juli 2022 meddelade H&M-gruppen att

man beslutat att påbörja en ansvarsfull avveckling av verksam

heten i Ryssland. Försäljningen öppnades tillfälligt upp i augusti

till och med november 2022. Den 30 november 2022 var

H&M-gruppens samtliga 172 butiker i Ryssland permanent

stängda. Även verksamheten i Belarus med tre butiker var

avvecklad vid detta datum.

Under fjärde kvartalet 2023 har kassaflödet inte påverkats

av avvecklingen och ackumulerat under 2023 har utbetalning

arna uppgått till cirka 1,0 miljarder SEK.

Engångskostnaderna för Ryssland som belastade helårs

resultatet 2022 uppgick till MSEK 1 751.

Bolaget påbörjade i november 2023 processen att åter

öppna sina butiker i Ukraina. Per 30 november 2023 var sju

butiker öppna på marknaden. Bolaget fortsätter att följa

utvecklingen i Ukraina noga och säkerheten för kollegor och

kunder är alltid högsta prioritet.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Riktning och mål

Under 2023 arbetade H&M-gruppen vidare med sin affärs

plansom syftar till att leverera långsiktig lönsam tillväxt på ett

mer hållbart sätt. Affärsplanen bygger vidare på företagets

pågående förändringsarbete, där företagets målbilder för

hållbarhetsarbete och digital transformation utgör en del.

Målbilderna är att fortsätta förbättra kunderbjudandet för

samtliga varumärken, bygga långsiktiga och värdeskapande

kundrelationer, erbjuda en inspirerande upplevelse som leve

reras genom ytterligare integration av digitala och fysiska

kanaler, för att kontinuerligt anpassa varuförsörjningskedjan

föratt bli allt snabbare och mer flexibel utifrån efterfrågan

samt addera flera intäktsflöden baserade på nya framväxande

affärsmodeller och innovationer. I linje med H&M-gruppens

målom en stark kapitalstruktur med god likviditet och finansiell

flexibilitet är målen utformade för att stödja sunda finanser,

samtidigt som de möjliggör fortsatt handlingsfrihet för tillväxt

och investeringar. En framgångsrik förflyttning mot målbilderna

bedöms leda till en långsiktig och lönsam tillväxt och samtidigt

minska bolagets klimatpåverkan. H&M-gruppens mål är att

senast 2030 fördubbla omsättningen och samtidigt halvera

växthusgasutsläpp. Basåret för omsättningsmålet är 2021,

medan basåret för att minska växthusgasutsläpp är 2019.

Under 2023 har H&M-gruppen tagit viktiga steg mot sina

långsiktiga mål. Lönsamheten ska överstiga 10 procent över

tidoch ambitionen är att uppnå detta redan för helåret 2024.

Med lönsamhet avses rörelseresultatet i relation till omsätt

ningen. H&M-gruppens mål om en försäljningstillväxt om

10-15procent per år med fortsatt hög lönsamhet kvarstår

somett långsiktigt mål.

Expansion med integrerade kanaler

H&M-gruppens expansion sker med fokus på ökad omnikanal

försäljning. Kunderna vill kunna handla och hitta inspiration var,

när och hur de än önskar – i butikerna, på varumärkenas egna

onlinesajter, på digitala marknadsplatser och i sociala medier.

Ny butiksmarknad under 2023 för H&M blev Albanien. Under

första halvåret invigde H&M online i Ecuador och Vietnam samt

ingick samarbete med Superbalist.com i Sydafrika. H&M lanse

rades på två nya marknadsplatser, på JD.com samt via franchise

på Namshi.com.

ARKET öppnade sin första butik i Estland och i Schweiz

under räkenskapsåret, i december öppnade även första butiken

i Riga, Lettland. Mexiko blev ny butiksmarknad för COS när de

öppnade sin första flaggskeppsbutik och & Other Stories

öppnade sin första butik i Schweiz. På Iconic.com i Australien

och Nya Zeeland öppnade både & Other Stories och COS

under året. Samtidigt utökade Monki sin närvaro på Zalora.com

med ytterligare en marknad genom sin lansering i Hongkong.

H&M-gruppen öppnade 101 (91) butiker under räkenskapsåret

2023 och stängde 197 (427) butiker vilket gav en nettominskning

om 96 (336) butiker. Av koncernens totalt 4 369 (4465) butiker

per den 30 november 2023 drevs 282 (288) butiker av franchise

partners. Butikerna fördelades enligt följande: 3 872 (3947) H&M,

245 (259) COS, 64 (78) Monki, 72 (71) & Other Stories, 53 (54)

Weekday, 30 (25) ARKET och 33 (31) H&M HOME.

Under 2024 ökar bolaget investeringstakten i befintliga

butiker för att ge en ännu mer inspirerande upplevelse samtidigt

som butiksportföljen säkras för fortsatt lönsamhet och tillväxt.

Under 2024 kommer ARKET att öppna den första butiken

i Spanien, Italien respektive Polen.

1) Basåret för omsättningsmålet är 2021. H&M-gruppens mål är att minska växthusgas

utsläppen i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019), i enlighet med Science Based

Targets initiative (SBTi). Med lönsamhet avses rörelseresultatet i relation till omsättningen.

2) Konceptbutiker. H&M HOME finns även som shopinshop i 433 H&M-butiker.

3) Exklusive IFRS 16.

4) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Femårsöversikt

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 236 035 223 553 198 967 187 031 232 755

Rörelseresultat, MSEK 14 537 7 169 15 255 3 099 17 346

Rörelsemarginal, % 6,2 3,2 7,7 1,7 7,5

Resultat efter finansiella poster, MSEK 13 010 6 216 14 300 2 052 17 391

Resultat per aktie, SEK

5:35 2:16 6:65 0:75 8:12

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie, SEK

20:84 15:00 26:96 15:65 17:51

Avkastning på eget kapital, % 17,7 6,4 19,2 2,2 23,3

Soliditet, % 26,3 27,9 33,4 31,3 47,4

Medelantal anställda 101 103 106 522 107 375 110 325 126 376

För definitioner av nyckeltal, se sidorna 138–140.

H&M-gruppen fortsätter att omförhandla ett stort antal hyres

kontrakt vilket även innefattar ombyggnader, anpassning av

butiksantal och ytor för att säkerställa rätt butiksportfölj på res

pektive marknad. H&M-gruppen har enligt avtal möjlighet att

omförhandla eller avsluta cirka en tredjedel av hyreskontrakten

årligen. Butiksportföljen har nått en nivå där färre stängningar

kommer att ske framöver samtidigt som nya butiker öppnas. För

2024 planeras cirka 100 nya butiker att öppnas och cirka 160 att

stängas, vilket ger en nettominskning om cirka 60 butiker. Dessa

portföljförändringar kommer att börja bidra positivt till H&M-grup

pens försäljning. Merparten av öppningarna sker på tillväxtmark

nader medan stängningarna främst sker på etablerade marknader.

Medarbetare

H&M-gruppens verksamhet präglas av en grundläggande

respekt för individen. Företaget arbetar för att behandla alla

medarbetare lika, med respekt och värdighet, och ge dem möj

lighet att vara den de vill vara. Alla som arbetar för H&M-grup

pen kan förvänta sig bra arbetsvillkor och skäliga löner och för

måner på hälsosamma, säkra och inkluderande arbetsplatser

där ingen diskrimineras och alla har rätt till föreningsfrihet.

H&M-gruppens värderingar har väglett medarbetarna ända

sedan den dag bolaget grundades, och de utgör ett fortsatt

stöd för verksamheten idag. Koncernens kultur, värderingar och

engagerande ledarskap integreras aktivt och medvetet inom

hela organisationen. Detta stärker förhållningssätt och beteen

den som behövs för att ligga steget före och förbli relevanta

samt bidrar till att attrahera och utveckla människor med rätt

kompetens och som har ambitionen att växa med företaget.

För att förbli framgångsrik och konkurrenskraftig skapar

H&M-gruppen kundvärde genom att ha en tydlig riktning och

hela tiden göra snabba omställningar och anpassningar till en

värld som ständigt förändras. I företagets kontinuerliga utveck

ling ingår att öka digitaliseringen, använda ny teknik, säkerställa

rätt kompetens, förenkla organisationsstrukturen och etablera

effektivare arbetssätt.

Medelantalet anställda i koncernen per den 30 november

2023, omräknat till heltidstjänster, var 101 103 (106522). Av

dessa var 10 281 (10447) anställda i Sverige. Av medelantalet

anställda var cirka 74 procent kvinnor. Av de anställda med

ansvarspositioner i företaget, som till exempel butikschefer

och landschefer, var 64 procent kvinnor.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 31 januari 2024 valde Helena Helmersson att lämna vd

rollen och H&M-gruppen. Styrelsen utsåg Daniel Ervér, ansvarig

för varumärket H&M, till ny vd och koncernchef för H&M-

gruppen med omedelbar verkan.

Den 25 februari 2024 meddelade styrelsen för Re:NewCell

AB, ett av H&M-gruppens innehav via New Growth & Ventures,

att de beslutat att ansöka om att försätta bolaget i konkurs.

Re:NewCell AB försattes i konkurs av Stockholms tingsrätt

26februari 2024. H&M-gruppens aktieinnehav uppgick per

30november 2023 till MSEK 34 som ingår i balansposten

Övriga aktier och andelar. I december 2023 ställdes ett lån

omMSEK 45 ut från H&M-gruppen till Re:NewCell AB.

Den 6 mars 2024 tillkännagavs att H&M-gruppen och

VargasHolding lanserar Syre, ett nytt företag som ska skala

upp återvunnen polyester från textiltilltextil. H&M-gruppen

har ingått ett offtakeavtal med Syre värt totalt 600 miljoner USD

över sju år, vilket täcker en betydande del av H&M-gruppens

långsiktiga behov av återvunnen polyester, som för närvarande

främst kommer från återvunna PET-flaskor (rPET).

BOLAGSORDNING, ÅRSSTÄMMA

Mer information om H&M-gruppens bolagsordning, styrelsens

sammansättning i H & M Hennes & Mauritz AB samt årsstämman

finns på sidorna 52–65.

ANTAL AKTIER OCH STÖRSTA AKTIEÄGARE

Vid slutet av räkenskapsåret 2023 hade H&M 225 356 aktie

ägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till 1 629 686 837

varav 194400000 A-aktier (tio rösterper aktie) och 1 435 286 837

B-aktier (en röst per aktie).

Efter verkställande av årsstämmans beslut den 4 maj 2023

drogs 25385163 egna B-aktier som återköpts inom ramen

förH&M-gruppens återköpsprogram under 2022 in.

Styrelsen beslutade om att använda sitt bemyndigande från

stämman 2023 och inledde i september 2023 ett aktieåterköps

program om 3 miljarder SEK. Per den 30 november 2023 hade

7 138 790 B-aktier i H&M för ett totalt belopp omMSEK 1123

återköpts och programmet avslutades den 1mars 2024. De

återköpta aktierna avses dras in genom beslut av årsstämman

2024. Per den 30 november 2023 var antalet utestående

aktier, exklusive egna aktier, 1622548047. Under räkenskaps

året 2023 har en utdelning om MSEK 10 577 genomförts.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via

Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar

57,5 procent av rösterna samt 708 744 122 (653 093 901)

B-aktier som representerar 21,0 (19,2) procent av rösterna. Där

utöver äger familjen privat 36400289 B-aktier. Detta innebär

att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB

per den 30 november 2023 representerar 79,7 (77,3) procent av

rösterna samt 57,7 (53,4) procent av det totala antalet aktier.

Ramsbury Invest AB är därmed formellt moderbolag till H & M

Hennes & Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av familjen

Stefan Persson, huvudsakligen av Stefan Persson. KarlJohan

Persson är också delägare i Ramsbury Invest AB.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I enlighet med kommande regulatoriska förändringar avseende

bland annat EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapporte

ring, och för att kunna säkerställa en mer samordnad års och

hållbarhetsredovisning har H&M-gruppen valt att integrera

bolagsstyrningsrapporten i förvaltningsberättelsen, bolags

styrningsrapporten finns på sidorna 52–79. Bolagsstyrnings

rapporten kommer även att finnas tillgänglig som ett separat

dokument på hmgroup.com/investors/reports/.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman den 6 maj 2021 beslutade om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare.

Riktlinjerna omfattar dels ersättning till vd och ersättning

tillstyrelseledamöter utöver styrelsearvode dels ersättning till

övriga ledande befattningshavare enligt följande: personer i

ledningsgruppen, utöver vd. I ledningsgruppen ingår personer

som direktrapporterar till vd.

Den långfristiga rörliga ersättningen, som gäller endast för

ledningsgruppen inklusive vd, kommer att mätas över en fem

årsperiod för att premiera långsiktigt värdeskapande för H&M.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera långsiktig,

hållbar och lönsam tillväxt. Affärsplanen, som bygger vidare

påföretagets pågående förändringsarbete, illustreras med ett

antal målbilder till vilka företagets hållbarhetsarbete och digi

tala transformation bidrar. Målbilderna är att fortsätta förbättra

kunderbjudandet för samtliga varumärken, bygga långsiktiga

och värdeskapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande

upplevelse med integrerade digitala och fysiska kanaler,

anpassa varuförsörjningskedjan för att bli snabbare och mer

flexibel utifrån efterfrågan samt addera flera intäktsströmmar

baserade på nya framväxande affärsmodeller och innovationer.

En framgångsrik förflyttning mot målbilderna bedöms leda

tillfortsatt sunda och uthålliga finanser, som överensstämmer

med H&M-gruppens mål om en stark kapitalstruktur med god

likviditet och finansiell flexibilitet, där tillväxt och investeringar

kan ske med fortsatt handlingsfrihet.

Styrelsen anser att det är viktigt att ledande befattnings

havare har marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning

både vad gäller fast och rörlig kompensation utifrån ansvar och

prestation. Ett framgångsrikt arbete avseende bolagets affärs

plan och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla

talangfulla och engagerade medarbetare. Ledande befattnings

havare ska erhålla en kompensation som företaget anser vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig, baserat på bland

annat branschjämförelser. Fastställandet av ersättningen ska

baseras dels på arbetsuppgifternas betydelse, dvs möjligheten

att påverka den övergripande utvecklingen för koncernen dels

på den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Sam

mantagna avgör dessa nivån på ersättningen för respektive

individ. Den största delen av ersättningen ska över tid utgöras

av den fasta grundlönen. Ersättningsformerna ska motivera

ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säker

ställa en god finansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen.

Former av ersättning

Den totala ersättningen kan bestå av följande delar:

— fast kontant grundlön

— kortfristig rörlig ersättning

— långfristig rörlig ersättning

— pensionsförmåner

— övriga förmåner

Fast kontant grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön

som är marknadsmässig utifrån varje positions betydelse för

bolaget som helhet. Den fasta kontanta grundlönen ska spegla

den enskildes ansvarsområde, kompetens och erfarenhet

ochförutsätter en engagerad arbetsinsats på en hög profes

sionell nivå.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan bestå av en kortfristig och en

långfristig del.

Det ska finnas en tydlig koppling mellan utfallet av presta

tionsbaserad rörlig ersättning och H&M-gruppens finansiella

och hållbara utveckling. Ledande befattningshavares rörliga

ersättning ska således vara beroende på uppfyllande av mål.

Målen ska syfta till att främja H&M-gruppens utveckling

påbåde kort och lång sikt.

Kortfristig rörlig ersättning: Måluppfyllelse ska mätasöver

en period om ett år. Den kortfristiga rörliga ersättningen ska

baseras på uppfyllelse av mål inom följande områden:

— H&M-gruppens totala försäljning

— H&M-gruppens totala rörelseresultat

— Uppfyllelse av affärsplanens områden, i vilka hållbarhet

ingår, samt

— Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar.

För de två sistnämnda prestationsparametrarna är detindividens

uppfyllelse inom det egna ansvarsområdet som bedöms. För

de finansiella målen ska bedömningen baseras på det senaste

räkenskapsåret. Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende

den kortfristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende kortfristig

rörlig ersättning till andra ledande befattningshavare ansvarar

vd för bedömningen.

Var och en av dessa fyra förutbestämda prestationspara

metrar viktar lika mycket, dvs en fjärdedel var av den totala

måluppfyllelsen. Det finns dock ett tröskelvärde för den andra

parametern, dvs rörelseresultatet, som innebär att om detta

värde inte nås utfaller ingen kortfristig rörlig ersättning oavsett

måluppfyllelsen för de tre andra parametrarna. Den kortfristiga

rörliga ersättningen, som på individnivå baseras på arbetsupp

gifternas och positionens betydelse att påverka den övergripande

utvecklingen för koncernen, kan uppgå till 0–3 månadslöner,

0–6 månadslöner och 0–12 månadslöner. Med månadslön

avses fast kontant grundlön. Om de av styrelsen uppsatta

målnivåerna uppfylls ska hälften av maxersättningen i respek

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

tive intervall utgå. För att uppnå utfall i de högre intervallen

avsatta ramar ska således krävas att de förutbestämda

målnivåerna överträffas.

Hälften av utbetalad ersättning ska investeras i H&M-gruppens

aktier som ska behållas i minst tre år. Styrelsen ska årligen sätta

målnivåer för var och en av de fyra prestationsparametrarna

för det kommande året.

Långfristig rörlig ersättning: Den långfristiga rörliga ersätt

ningen ska baseras på en måluppfyllelse som mäts under fem

räkenskapsår med början från innevarande räkenskapsår 2021

och med slutdatum vidutgången av räkenskapsåret 2025. Denna

period dvs 1 december 2020 – 30 november 2025 benämns

mätperiod. Den långfristiga rörliga ersättningen – som endast

ska gälla för ledningsgruppen inklusive vd, totalt 15 personer

– ska baseras på uppfyllelse av mål inom följande områden:

— H&M-gruppens totala försäljning

— H&M-gruppens totala rörelseresultat

— Uppfyllelse av affärsplanens områden på totalen,

i vilka hållbarhet ingår, samt

— Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av värderingar.

Var och en av dessa fyra prestationsparametrar ska vikta

likamycket, dvs en fjärdedel var av den totala måluppfyllelsen.

Förden långfristiga rörliga ersättningen ska bedömningen av

de finansiella målen baseras på en summering av de senaste

fem räkenskapsåren där uppfyllelsen av de årliga målnivåerna

idet kortfristiga arrangemanget, dvs inom försäljning och

resultat, ska utgöra basen för måluppfyllelse i det långfristiga

arrangemanget. För de övriga två prestationsparametrarna,

dvs affärsplanens uppfyllelse samt ledarskap och efterlevnad

av värderingar, ska det göras en helhetsbedömning på totalen

för H&M-gruppen för hela mätperioden. Efter mätperiodens

slut ansvarar styrelsen för en samlad bedömning utifrån

defyraprestationsparametrarna och utfallet av den lång

fristigarörliga ersättningen till vd. Avseende långfristig rörlig

ersättning till övriga i ledningsgruppen ansvarar styrelsen i

samråd med vd.

För att ta del av den långfristiga delen ska förutsättas att

deltagarna gör en egen grundinvestering om cirka 10 procent

av sin fasta kontanta årsgrundlön efter skatt i H&M-aktier i nära

anslutning till årsstämman 2021. Dessa aktier ska sedan behål

las under hela mätperioden. Efter tre år, förutsatt fortsatt

anställning, ska grundinvesteringen matchas med erhållande

avett kontantbelopp efter skatt motsvarande två gånger den

egna grundinsatsen. Detta belopp ska så snart som möjligt

investeras i H&M-aktier. Även dessa aktier ska behållas under

hela mätperioden.

Den initiala egna investeringen i H&M-aktier samt match

ningsbeloppets investering i H&M-aktier syftar till att bygga

upp ett eget aktieinnehav i H&M för att på så sätt ytterligare

förena ledningsgruppens intresse med aktieägarnas för en god

långsiktig utveckling förbolaget.

Den totala maxersättningen inom ramen för den långfristiga

rörliga ersättningen för hela mätperioden, som inkluderar såväl

matchningsbeloppet år 3 som ersättningen år 5 efter mät

periodens slut, kan variera mellan MSEK 1,75 netto efter skatt

och MSEK 7 netto efter skatt utifrån individens arbetsuppgifter

och positionens betydelse för att påverka den övergripande

utvecklingen för koncernen.

H&M-gruppens totala kostnad inklusive sociala kostnader

för den långfristiga rörliga ersättningen beräknas max uppgå

till cirka 150 MSEK. En avsättning om 30 MSEK per år förväntas

att göras under totalt fem år.

Pensionsförmåner

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

varapremiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna per år får aldrig

överstiga 30 procent av vd:s årliga fasta grundlön.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsför

måner,innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om

inte befatt ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspre

mierna per år får aldrig överstiga 40 procent av den ledande

befattningshavarens årliga fasta grundlön.

Nuvarande åtaganden är delvis täckta genom att separata

försäkringar tecknats.

För vd är pensionsåldern 65 år.

För andra ledande befattningshavare gäller pensionsålder

mellan 62 och 65 år.

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner såsom

tex friskvård, bilförmån och sjukvårdsförsäkring. Kostnader

ianledning av övriga förmåner får per år sammanlagt aldrig

överstiga 20 procent av personens årliga fasta grundlön.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för ledande befattningshavare får variera

mellan tre till tolv månader. Rörlig ersättning skainte utgå vid

egen uppsägning.

Vd ska ha 12 månaders uppsägningstid. I det fall bolaget

säger upp vd:s anställningsavtal får dessutom utgå en årslön av

fast kontant grundlön såsom avgångsvederlag. I övrigt ska inga

avgångsvederlag utgå.

Lön och anställningsvillkor för andra

anställda i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställnings

villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig

heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Konsultarvode

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för

detta betalas (konsultarvode). Sådant arvode får för respektive

styrelseledamot vara högst lika mycket som styrelsearvodet.

Arvodet ska baseras på gällande marknadspris och sättas i

relation till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning sådant

arbete bidrar till en god finansiell och hållbar utveckling för

H&M-gruppen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Bolaget har inget ersättningsutskott eftersom styrelsen anser

att det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ett

ersättningsutskotts uppgifter. Det är styrelsen som tar fram

förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings

havare som presenteras vid årsstämmorna. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

skagälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer

förersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrel

senbeslutar vidare om vd:s lön enligt gällande riktlinjer och

utvärderar löpande vd:s arbete. En gång om året behandlas

denna fråga särskilt i samband med fastställande av vd:s

ersättning för det kommande året. För att undvika intresse

konflikter närvarar ingen från bolagsledningen när styrelsen

diskuterar ersättningsfrågor.

Övrigt

Ledande befattningshavare är även berättigade till de för

måner som följer av vinstandelsprogrammet H&M Incentive

Program som vänder sig till alla medarbetare inom H&M-

gruppen. Programmet har beslutats av tidigare bolagsstämma

och omfattas inte av dessa riktlinjer.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, lämpliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

ellerdelvis om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft.

INGA FÖRESLAGNA ÄNDRINGAR INFÖR

ÅRSSTÄMMAN 2024

Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen inga ändringar

i Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

FINANSIERING OCH LIKVIDITET

H&M-gruppen strävar efter att säkerställa finansiell flexibilitet

och handlingsfrihet till bästa möjliga villkor. Arbetet är liksom

tidigare inriktat på fortsatta förbättringar av rörelsekapital,

kassaflöde samt effektivare finansiering.

Kassaflöde och rörelsekapital

Kassaflödet från den löpande verksamheten under helåret

ökade med 37 procent till MSEK 33 949 (24 745). Det operativa

rörelsekapitalet uppgick till MSEK 19 632 (24 419).

Kassaflödet förbättrades kraftigt jämfört med föregående

år. God resultatutveckling i kombination med frigjort rörelse

kapital genom ökad lagereffektivitet bidrog till utvecklingen.

Likviditet och skuldfinansiering

H&M-gruppens likviditet är fortsatt mycket god. Per den

30november 2023 uppgick likvida medel till MSEK 26 398

(21707). Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter

om MSEK 18 172 (17 469). Total likviditetsbuffert, dvs summan

av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till

MSEK 44 570 (39 176).

Den finansiella nettokassan uppgick till MSEK 9 316

(10929).Nettoskulden inklusive avsättningar för pensioner

ochleasing skulder uppgick till MSEK 51 951 (51 261). Netto

skulden i för hållande till EBITDA uppgick till 1,4 (1,7) inklusive

IFRS 16. H&M- gruppen har fram till fjärde kvartalet beräknat

nettoskulden i förhållande till EBITDA exklusive IFRS 16

effekter. Efter över vägande har H&M-gruppen valt att inklu

dera IFRS 16 effekter i beräkningen, se mer info under

Kapitalstrukturmål – uppdatering.

Räntebärande skulder i form av företagscertifikat, obliga

tioner och lån från kreditinstitut uppgick till MSEK 17 082

(10778). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder

var 5,1 (4,3) år.

Löptiderna på utestående räntebärande skulder och out

nyttjade kreditfaciliteter per den 30 november 2023 fördelas

och förfaller enligt nedan tabell i not 2. Leasingskulder är

inteinkluderade.

I syfte att förbättra förfallostrukturen på H&M-gruppens

ränte bärande skulder samt att stödja finansiering av projekt

inom cirkularitet och klimat emitterade H&M-gruppen under

oktober sin första gröna obligation. Obligationen som var

på500 miljoner euro och 8 års löptid skapade ett stort intresse

hos en bred internationell bas av institutionella investerare och

överteck nades mer än 3,5 gånger. Vid emitteringstillfället

ingick H&M-gruppen en ränteswap som omvandlar obliga

tionens fasta ränta till rörlig ränta.

AKTIEÅTERKÖP

Styrelsen beslutade om att använda sitt bemyndigande från

stämman 2023 och inledde i september 2023 ett aktieåter

köpsprogram om 3 miljarder SEK. Per den 30 november 2023

hade 7 138 790 B-aktier i H&M för ett totalt belopp om MSEK

1123 återköpts och programmet avslutades den 1 mars 2024.

De återköpta aktierna avses dras in genom beslut av års

stämman 2024.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

KAPITALSTRUKTURMÅL – UPPDATERING

H&M-gruppen har beslutat att göra två uppdateringar gällande

sitt kapitalstrukturmål Nettoskuld/EBITDA:

— Inkludera IFRS 16-effekter: H&M-gruppen har tidigare

definierat kapitalstrukturen exklusive leasingskulder,

räntekostnader på leasingskulder, samt avskrivningar på

nyttjanderättstillgångar som uppstår genom IFRS 16.

Efterövervägande har H&M-gruppen valt att uppdatera

kapitalstrukturmålet genom att inkludera dessa IFRS

16-effekter i definitionen av kapitalstrukturmålet Netto

skuld/EBITDA. Genom att inkludera IFRS 16-effekter

förenklas kommunikationen med interna och externa

intressenter gällande skuldsättning och kapitalstruktur.

Nyckeltalen kommer framöver att kunna härledas direkt

från den finansiella rapporteringen i H&M-gruppens

resultat och balansräkning.

— Definierat målintervall: H&M-gruppen har valt att definiera

målet för kapitalstrukturen som ett intervall att styra inom

istället för att som tidigare ha ett tak som ej bör överstigas.

Kapitalstrukturmålet fortsätter vara ett av de viktigaste målen

gällande beslut om kapitalallokering och det uppdaterade

intervallet avser att ytterligare tydliggöra H&M-gruppens

syn på skuldsättning och kapitalstruktur. Det uppdaterade

intervallet är 1,0-2,0 x EBITDA över tid inklusive IFRS

16-effekter, och är ett intervall som H&M-gruppens kapi

talstruktur befunnit sig inom de senaste åren.

H&M-gruppens finansiella riskprofil ändras inte genom dessa

uppdateringar.

KAPITALSTRUKTUR

H&M-gruppen förespråkar en konservativ skuldsättningsgrad

där målet är att ha en stark kapitalstruktur med god likviditet

och finansiell flexibilitet, då det är angeläget att expansionen

och investeringarna, liksom hittills, kan ske med fortsatt hand

lingsfrihet. Kapitalstrukturen definieras som Nettoskuld i förhål

lande till EBITDA. Inklusive IFRS 16-effekter bör den ligga inom

intervallet 1,0 till 2,0 x EBITDA över tid. Per den 30 november

2023 uppgick Nettoskuld/EBITDA inklusive IFRS 16-effekter till

1,4 (1,7) med en finansiell nettokassa om MSEK 9 316 (10 929).

Förslag till bemyndigande för möjlighet

att göra aktieåterköp

Som ett led i att skapa ytterligare flexibilitet i arbetet med

koncernens kapitalstruktur kommer styrelsen att be årsstämman

2024 om ett generellt bemyndigande att kunna ha möjlighet

att fram till årsstämman 2025 återköpa egna B-aktier. Detta

generella bemyndigande är ett av redskapen för styrelsen att

använda om överskottslikviditet identifieras. Om årsstämman

bemyndigar styrelsen och styrelsen väljer att använda bemyn

digandet kommer belopp och andra detaljer att kommuniceras.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsens avsikt är att H&M-gruppen ska ge en fortsatt god

avkastning till aktieägarna samt säkerställa att tillväxt och

investeringar i verksamheten kan ske med hög finansiell styrka

och handlingsfrihet. Styrelsen har mot denna bakgrund fast

slagit en utdelningspolicy där ordinarie utdelning över tid ska

överstiga 50 procent av resultatet efter skatt och därutöver

kan identifierad överskottslikviditet, med beaktande av kapital

strukturmål och investeringsbehov, distribueras till aktieägare

genom extra utdelning eller återköpsprogram.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget har disponibla vinstmedel om MSEK 16 065.

Styrelsen föreslår årsstämman 2024 en utdelning om SEK 6:50

per aktie motsvarande totalt MSEK 10 468 och att resterande

vinstmedel i H & M Hennes & Mauritz AB om MSEK 5 597

balanseras i ny räkning. Utdelningen kommer att betalas ut

kontant uppdelat vid två betalningstillfällen. Den första utbetal

ningen omSEK 3:25 kommer att ske i maj och den andra utbe

talningen om SEK 3:25 kommer att ske i november. Styrelsens

förslag till avstämningsdagar är den 7 maj 2024 och den 8

november 2024. Om årsstämman beslutar i enlighet med sty

relsens förslag beräknas utdelningen att utbetalas den 13 maj

2024 respektive den 13 november 2024.

Styrelsens bedömning är att föreslagen vinstutdelning är

försvarlig med hänsyn tagen till det goda kassaflödet, den

fortsatt starka finansiella ställningen samt förmåga att genom

föra kommande investeringar (capex). Förslaget tar hänsyn till

koncernens och moderbolagets finansiella ställning och fort

satta handlingsfrihet samt beaktar kapitalstrukturmålet och de

krav som verksamhetens art, omfattning, risker, expansion och

utveckling av verksamheten ställer på koncernens och moder

bolagets egna kapital och likviditet.

Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att vinstutdelning ska

ske med ett kontant belopp om 6:50 kronor per aktie.

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel

SEK 16 065 251 926

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas kronor 6:50 per aktie

SEK 10 468 524 463

att som kvarstående vinstmedel

balanseras SEK 5 596 727 463

Summa SEK 16 065 251 926

1) Inklusive kvarvarande belopp om MSEK 1 877 för det, per 30 november 2023, pågående

aktieåterköpsprogrammet.

2) Baserat på utestående aktier, exklusive egna aktier, per 21 mars 2024.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

En god och effektiv bolagsstyrning säkerställer att bolag styrs

på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt

som möjligt.

Inom H & M Hennes & Mauritz AB (H&M-gruppen eller H&M)

innebär det att säkerställa att externa regelverk följs, med stöd

av viktiga verktyg som bolagets värderingar, globala policys

och riktlinjer. H&M-gruppen följer Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden), i enlighet med vad som beskrivs nedan.

H&M-gruppens etikpolicy, Codeof Ethics, måste skrivas

under av alla medarbetaresom engagerar sig i bolagetsaffärs

förbindelser och anger tydligt H&M-gruppens förhållningssätt

för hur affärer ska bedrivas. H&M-gruppen är verksamt på

ettflertal olika marknader, var och en med sina egna lagar,

miljökrav, sociala förhållanden och utmaningar. Dessa olikartade

sammanhang understryker betydelsen av att agera enhetligt

med vägledning av en god etisk kompass.

H & M Hennes & Mauritz AB är ett svenskt publikt aktiebolag.

Bolagets B-aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm.

Denna rapport omfattar räkenskapsåret 1 december 2022

– 30 november 2023 (räkenskapsåret 2023). Rapporten har

upprättats av bolagets styrelse i enlighet med Koden och

årsredovisningslagen och har granskats av bolagets revisorer.

EXTERN OCH INTERN STYRNING

H&M-gruppens bolagsstyrning drivs i enlighet med externa

regelverk, internationella ramverk och interna styrdokument.

Den grundar sig på bolagets värderingar och en företagskultur

som betonar en enkel, rak, kostnadsmedveten, entreprenörs

driven affärspraxis, lagarbete, tron på människan och ständiga

förbättringar. Hållbarhet är kärnan i H&M-gruppens affärsidé

och är integrerat i alla delar av verksamheten.

Exempel på externa regelverk är:

— Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen

och årsredovisningslagen

— EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR)

— Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

— Dataskyddsförordningen (GDPR)

— Aktiebolagslagen

— Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

— Global ReportingInitiative (GRI)

— FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter

— Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD)

— COSO-ramverket

Avseende området hållbarhet rapporterar H&M-gruppen

ienlighet med gällande och framtida lagstiftning, i bland

annatEU, Tyskland (Supply Chain Due Diligence Act),

Norgeoch Storbritannien. Mer information finns på

hmgroup.com/sustainability samt i vår hållbarhetsrapport

(Sustain ability Disclosure).

Exempel på interna kontrolldokument innefattar bolagets:

— Bolagsordning

— Styrelsens arbetsordning inklusive instruktioner för

vd och revisionsutskottet

— Bolagsstyrningspolicy, inklusive ramverket för

intern kontroll

— Etikpolicyn ”Code of Ethics”

— Data Privacy Policy

— Finanspolicy

— Human Rights Policy

— Insiderpolicy

— Kommunikationspolicy

— Miljöpolicy

— Dokumentet ”Our way” som i detalj beskriver

H&M-gruppens värderingar, policys och riktlinjer

— Responsible Business Conduct Policy

— Sociala policies

— Sustainability Commitment

— Skattepolicy

— Whistleblowing Policy

Bolagsstyrning i Sverige

H&M-gruppen har följt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

sedan 2005. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”,

vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från

enskilda regler förutsatt att de ger en förklaring till hur de har

avvikit från Koden, anger skälet till avvikelsen och beskriver

detalternativet de har valt. Koden i sin helhet är tillgänglig på

corporategovernanceboard.se.

För noterade bolag i Sverige finns det bland annat följande

områden inom bolagsstyrning som är viktiga att känna till:

Bolagsstyrningsrapport

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— Valberedningen har en central roll. Till skillnad från det anglo

amerikanska systemet utses dess ledamöter av bolagets

största ägare. Valberedningen föreslår sty relsens storlek

och vilka ledamöter som ska väljas vid bolagsstämman.

Valet görs av alla aktieägare som har rösträtt vid årsstäm

man. Det innebär att valberedningen har ett avgörande

inflytande över vilka personer som ingår istyrelsen. Val

beredningen rekommenderar en lämplig nivåpå styrelse

arvode, samt ersättning till bolagets revisor. Processen för att

utse medlemmar i valberedningen fastställs av årsstämman.

— Styrelsens ledamöter är enligt svensk lag utsedda att

representera samtliga aktieägares intressen. Om en stor

ägargruppering via valberedningen lämnat förslag på en

nyledamot måste den ledamoten representera alla aktie

ägares intressen och inte bara intressena hos den ägar

grupperingen som har föreslagit ledamoten i fråga.

— Sedan flera decennier har det inom svenskt näringsliv varit

en vanlig uppfattning att det är positivt om vd och andra

stämmovalda styrelseledamöter äger aktier i bolaget de

verkar i. Det är ansett som en garant för att styrelsens intres

sen överensstämmer med samtliga aktieägares intressen

av att upprätthålla aktiekursen och få den att stiga, hantera

företagets risker och maximera möjligheterna.

— Koden och aktiebolagslagen saknar begränsningar vad

gäller ålder för styrelseledamöter eller hur länge en sty

relseledamot får inneha sitt uppdrag. Det finns inte heller

någon tidsgräns för när en styrelseledamot som är obero

ende övergår till att vara i beroendeställning till bolaget

ellerdess huvudägare.

— Koden föreskriver att minst en av företagets revisorer ska

vara närvarande under bolagsstämman och av tradition

ärföretagets huvudrevisor närvarande. Revisorerna anses

vara bolagsstämmans organ för kontroll av styrelsen å

samtliga aktieägares vägnar. Möjlighet finns därmed för

aktieägare att, oavsett storlek, ställa frågor till revisorerna

vid bolagsstämman.

— En möjlighet till att ha olika klasser av aktier har funnits

under lång tid i svensk aktiebolagslag och är i stor utsträck

ning förekommande. De olika aktieklasserna – vanligtvis

kallade ”A-, B- och C-aktier” – har vanligtvis olika röststyrka

och ibland skillnad i rätt till utdelning.

— Enligt lag har medarbetare rätt att utse arbetstagar

representanter till styrelsen. Alla styrelseledamöter får

samma information, blir kallade till samma möten och har

samma rösträtt. Styrelsearvode utgår enbart till stämmo

valda ledamöter.

H&M-gruppen har under räkenskapsåret 2023 inte avvikit

frånKoden.

Etik, transparens och riskhantering

Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen alltid agerar etiskt,

transparent och ansvarsfullt i alla led i verksamheten – från

samarbetet med leverantörer till mötet med kunderna.

Godinköpspraxis och ett nära samarbete med leverantörer

ärav stor betydelse för att säkerställa att bolagets produkter

alltid tillverkas med hänsyn till människor och miljö.

H&M-gruppen har en lång tradition av transparent rappor

tering kring bolaget och leverantörskedjan, samt att hjälpa

kunder att göra medvetna val. Bolaget anser att transparens

ärviktigt för att driva positiv förändring inom industrin. Genom

att möjliggöra jämförbarhet, bidrar transparens till att kunder

gör medvetna val och företag uppmuntras till mer innovation

och förbättring.

Brist på branschverktyg och otydlig lagstiftningssituation

har underblåst en osäkerhet i hela branschen när det gäller

påståenden om hållbar utveckling. För att bemöta denna

osäkerhet bidrar H&M-gruppen till att utveckla verktyg och

ramverk för att utvärdera och jämföra hållbarhetsresultat

inomindustrin och tillsammans med lagstiftare.

H&M-gruppen strävar ständigt efter att förbättra jämför

barheten och kvaliteten av data, system och beräkningar, detta

tillsammans med våra samarbetspartners och alla relevanta

intressenter. H&M-gruppens åtaganden om transparens

beskrivs närmare i vår hållbarhetsrapport (Sustainability

Disclosure) på hmgroup.com/sustainability.

Ansvaret för ledning och kontroll fördelas mellan bolagets

aktieägare, styrelse, revisionsutskott och vd. Styrelsens arbets

ordning anger arbetsfördelningenmellan olika parter. Styrelsen

är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning,

och revisionsutskottet säkerställer att processerna för intern

kontroll och riskhantering är effektiva. Vd är ansvarig för den

löpande förvaltningen av verksamheten. Både revisionsutskottet

och vd ger regelbunden återkoppling till styrelsen.

H&M-gruppens processer för riskhantering och intern

kontroll säkerställer att bolaget följer relevant lagstiftning och

har kontroll över sin riskexponering. Styrelsen och revisions

utskottet får regelbunden återkoppling från organisationen

omeffektiviteten i risk och internkontrollarbetet.

Koncernledningen, de enskilda varumärkena och samtliga

koncernfunktioner granskar risker på kvartalsbasis. Styrelsen

och Revisionsutskottet får löpande information från orga

nisationen kring dessa processer.

Syftet med den löpande granskningen av riskerna är att

säkerställa att de listade koncernriskerna ligger kvar på en

acceptabel risknivå och att det finns en handlingsplan på plats

för att minimera den potentiella påverkan. Bedömningen av

konsekvenserna av en risk för verksamheten avgör omfattningen

på åtgärder för att minska sannolikheten och den potentiella

påverkan av risken. Detta arbetssätt är en viktig komponent

ibolagets långsiktiga kommersiella beslutsfattande.

Klimatrisker har identifierats som en av bolagets viktigaste

risker (se – TCFD-rapporten, sidan 75). Styrelsen följer upp

implementeringen av strategier inom hållbarhetsområdet och

initierar förändringar och uppdateringar vid behov. Dessa ruti

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

ner och styrinstrument ger styrelsen möjlighet att noga följa

upp bolagets hållbarhets och klimatrelaterade resultat, samt

säkerställa tillräckligt ledningsfokus och resurstilldelning.

Hållbarhetschefen rapporterar direkt till vd och lämnar halv

årsvisa rapporter med de viktigaste hållbarhetsnyckeltalen till

styrelsen och kvartalsvisa uppdateringar av nyckeltal till vd och

finanschef. Kvartalsvisa rapporter täcker in nyckeltal, väsentliga

utmaningar, lärdomar och aktiviteter. Detta gör det enklare att

följa bolagets påverkan, prestationer och utmaningar inom

samtliga funktioner, varumärken och marknader.

Läs mer

Läs mer om H&M-gruppens bolagsstyrning på hmgroup.com/

bolagsstyrning.

Här finns bland annat information om:

— Bolagsordning

— Information om styrelseledamöter, vd, revisorer,

revisionsutskott

— Information om riktlinjer och policies

— Information och material från tidigare årsstämmor

ochextra bolagsstämmor

— Information om valberedningen

— Risker och osäkerhetsfaktorer

— Tidigare bolagsstyrningsrapporter

I enlighet med kommande regulatoriska förändringar avseende

bland annat EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering,

och för att kunna säkerställa en mer samordnad års och håll

barhetsredovisning har H&M-gruppen valt att integrera bolags

styrningsrapporten i förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings

rapporten finns på sidorna 52–79. Bolagsstyrningsrapporten

kommer även att finnas tillgänglig som ett separat dokument

på hmgroup.com/aboutus/corporategovernancesv/

bolagsstyrningsrapporter/.

H&M-GRUPPENS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägare,

styrelse, revisionsutskott, valberedning, bolagets revisorer, vd,

och ledningsgrupp, affärsområden organiserade efter varu

märken, medarbetare och arbetstagarorganisationer.

H&M-gruppens aktieägare har det övergripande ansvaret

för bolagets inriktning. De utser styrelse och styrelsens ord

förande vid årsstämman baserat på valberedningens förslag.

Valberedningen bereder i förväg förslag till styrelsesamman

sättning, styrelsearvoden och revisorsval.

I styrelsen ingår tre arbetstagarrepresentanter. Var och en

av dessa har en suppleant. Representanterna och deras supp

leanter väljs av sina respektive arbetstagarorganisationer.

Styrelsen väljer ledamöter som ska ingå i ett revisionsutskott.

Revisionsutskottet hanterar redovisnings och revisionsfrågor

och övervakar bolagets, därtill hänförliga, risk och internkon

trollarbete. Revisionsutskottet är den främsta kommunikations

vägen mellan styrelsen och revisorerna.

Styrelsen ansvarar för att utse vd att sköta den löpande

förvaltningen av bolaget samt implementeringen av bolagets

hållbarhetsvision. Vd tillsätter personerna i ledningsgruppen.

Ansvaret för implementering och resultat i enlighet med

H&M-gruppens strategier, policies och mål inom alla områden,

inklusive hållbarhet, ligger hos ansvarig för respektive funktion

och varumärke, och ingår i deras resultatgenomgång med vd.

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Det är aktieägarna i H&M som ytterst fattar beslut om företagets

styrning genom att vid bolagsstämman fastställa bolagsord

ningen, vilken anger inriktningen för verksamheten, samt utser

styrelse och styrelsens ordförande, vars uppdrag är att för

aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Aktie

ägarna på bolagsstämman väljer också revisorer samt beslutar

om valberedningens principer och väljer dess ledamöter.

Således är bolagsstämman bolagets högsta beslutande

organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets

angelägenheter utövas. H&M:s årsstämma hålls en gång per

år,i slutet av april eller i början av maj.

Tid och plats publiceras i samband med H&M:s niomåna

dersrapport samt på hmgroup.com. Kallelsen publiceras i sin

helhet vanligtvis cirka fem veckor före stämman som ett press

meddelande, i tidningen Post och Inrikes Tidningar samt på

hmgroup.com. Att kallelse skett meddelas i en annons i dags

tidningarna Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Alla aktie

ägare som är direktregistrerade i aktieboken och som har

anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta

för sina aktier. De aktieägare som inte själva har möjlighet att

närvara kan företrädas via ombud.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman

kan skriftligen begära det hos styrelsen senast sju veckor före

stämman. En epostadress till H&M finns också angiven i press

meddelandet för de aktieägare som vill skicka in sina frågor

iförväg. Allt material som hör till stämman, även stämmoproto

kollet, finns på bolagets hemsida på både svenska och engelska.

Även extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov.

Aktieägarnas beslutanderätt

Bolagsstämman beslutar bland annat om:

— val av styrelse och styrelsens ordförande

— styrelsens arvode inklusive ledamöternas ersättning för

revisionsutskottsarbete

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

— ändringar i bolagsordningen

— val av revisor

— fastställande av resultat och balansräkning

— disposition av resultatet för det gångna räkenskapsåret

— valberedningens sammansättning och principer

— riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsordning

Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av minst

tre och högst tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst

lika många suppleanter. Årsstämman beslutar om det exakta

antalet styrelseledamöter samt vilka personer som ingår i sty

relsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa årsstämma.

Bolagsstämman beslutar även om ändringar i bolagsordningen.

Årsstämma 2023

H&M:s årsstämma 2023 hölls den 4 maj i Erling Perssonsalen

iAula Medica i Solna. Det fanns även möjlighet till poströstning.

1320 aktieägare var representerade på årsstämman vilka

representerade 89,5 procent av rösterna och 76,9 procent av

kapitalet.

I huvudsak fattades följande beslut:

— Till stämmoordförande valdes advokat Andreas Steen.

— Balans och resultaträkning för H&M och för

koncernen fastställdes.

— Utdelning skulle utgå till aktieägarna i två omgångar:

avstämningsdag för den första utdelningen är den 8 maj

2023 (SEK 3:25 per aktie) och avstämningsdag för den

andra utdelningen var den 10 november 2023 (SEK 3:25 per

aktie). Resterande vinstmedel skulle överföras i ny räkning.

— Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet för det

gångna räkenskapsåret 2021/2022.

— Antalet stämmovalda styrelseledamöter för tiden intill slutet

av nästa årsstämma fastställdes till åtta utan stämmovalda

styrelsesuppleanter.

— Följande ordinarie styrelseledamöter omvaldes:

Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt,

Lena Patriksson Keller, Christian Sievert, Niklas Zennström

och KarlJohan Persson. Nyval av Christina Synnergren.

— KarlJohan Persson omvaldes som styrelseordförande.

— Årsstämman fastställde enligt valberedningens förslag

styrelsearvode enligt följande: 1 850 000 kronor till

styrelsens ordförande, 800 000 kronor till stämmovald

styrelseledamot, 200 000 kronor extra till medlemmar

irevisionsutskottet samt 300 000 kronor extra till ord

förande i revisionsutskottet.

— Stämman beslutade att utse Deloitte AB till revisor för tiden

intill slutet av årsstämman 2024. Till revisorn ska arvode

utgå enligt godkänd räkning.

— Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport.

— Årsstämman beslutade om minskning av aktiekapitalet,

föravsättning till fritt eget kapital, genom indragning av de

25385 163 egna B-aktier som återköpts inom ramen för

H&M:s återköpsprogram, varigenom aktiekapitalet minskar

med 3 173 145,375 kronor. För att återställa aktiekapitalet

beslutade årsstämman samtidigt om ökning av aktiekapita

let med 3 173 145,375 kronor genom fondemission utan

utgivande av nya aktier, varvid minskningsbeloppet ska

överföras från fritt eget kapital.

— Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om köp av egna

B-aktier vid så många tillfällen som den finner lämpligt

under tiden fram till årsstämman 2024 för ett sammanlagt

belopp om högst 3 miljarder SEK.

Närvaro röster och kapital på H&M-gruppens årsstämma:

ÅR % AV RÖSTER % AV KAPITAL

2018 82,3 63,6

2019 84,6 68,4

2020 86,7 72,7

2021 87,8 74,9

2022 87,8 75,0

2023 89,5 76,9

Antal aktieägare och ägarstruktur

Vid räkenskapsårets slut hade H&M 225 356 aktieägare.

Dettotala antalet aktier i H&M uppgår till1 629 686 837

varav194400 000 A-aktier med tio röster per aktie och

1435286837 B-aktier med en röst per aktie.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som

viaRamsbury Invest AB äger samtliga A-aktier vilka represen

terar 57,5 procent av rösterna samt 708 744 122 (653 093 901)

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

B-aktier som representerar 21,0 (19,2) procent av rösterna.

Därutöver äger familjen privat 36 400 289 B-aktier. Detta inne

bär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury

InvestAB per den 30 november 2023 representerar 79,7 (77,3)

procent av rösterna samt 57,7 (53,4) procent av det totala anta

let aktier. Ramsbury Invest är därmed formellt moderbolag

tillH& M Hennes & Mauritz AB. Ramsbury Invest AB ägs av

familjen Stefan Persson, huvudsakligen av Stefan Persson.

KarlJohan Persson är också delägare i Ramsbury Invest AB.

En A-aktie har ett högre röstvärde på bolagets bolags

stämma. Alla aktier har samma rätt till vinstutdelning och del

ibolagets tillgångar. I H&M har sedan börsintroduktionen 1974

samtliga A-aktier tillhört grundarfamiljen Persson, vilket är

vanligt när familjeföretag börsintroduceras då det ger möjlig

het för grundarfamiljen att ha ett bestämmande inflytande.

Uppdelningen av A- och B-aktier framgår av H&M:s bolagsord

ning och är således transparent för den som överväger att

köpa H&M-aktier.

Årsstämma 2024

H&M:s årsstämma 2024 äger rum fredagen den 3 maj 2024.

För anmälan till årsstämman 2024, se kallelsen på hmgroup.

com/arsstamma.

REVISORER

Revisorerna är oberoende och utses av aktieägarna på

årsstämman. De ansvarar för att:

— Granska och undersöka H&M-gruppens års och hållbar

hetsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper och

säkerställa att dessa är upprättade enligt gällande lagar

ochrekommendationer.

— granska styrelsens och vd:s förvaltning av H&M-gruppen.

— säkerställa att de riktlinjer för ersättning till ledande befatt

ningshavare som beslutades vid årsstämman har efterlevts.

Vid årsstämman 2023 valdes revisionsbolaget Deloitte AB

(Deloitte) till revisor i H&M-gruppen. Revisionsbolaget valdes

fören ettårig mandatperiod, dvs till och med årsstämman

2024. Auktoriserad revisor Didrik Roos från Deloitte är huvud

ansvarig revisor.

Vid årsstämman 2023 beslöts i likhet med tidigare år att

arvode till revisorerna skulle utgå liksom tidigare enligt godkänd

räkning. De arvoden som revisorerna fakturerat under de två

senaste räkenskapsåren redovisas i not 11 i års och hållbarhets

redovisningen 2023.

Deloitte är medlem i ett världsomspännande nätverk som

anlitas för revision i huvuddelen av H&M-gruppens koncernbolag

och möter H&M-gruppens krav på erforderlig kompetens

ochgeografisk täckning. Revisorns oberoende ställning säker

ställs av lagstiftning och yrkesetiska regler, revisionsfirmans

interna riktlinjer samt avatt revisionsutskottets godkännande

iförväg krävs för ickerevisionsuppdrag. Didrik Roos har även

revisionsuppdrag i Axfood AB, Boozt AB och Tele2 AB.

Revisorerna närvarar vid samtliga av revisionsutskottets

möten. Didrik Roos medverkade även vid styrelsemötet i janu

ari 2023 för att delge styrelsen omfattning och inriktning för

revisionen av räkenskapsåret 2021/2022, samt väsentliga

överväganden till följd av revisionen.

Utöver denna medverkan träffar revisorn regelbundet sty

relsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och övriga

ledamöter, ledningen samt övriga nyckelpersoner. Dessutom

medverkar revisorn vid årsstämman för att redogöra för aktie

ägarna sina slutsatser från revisionen.

Deloitte har vid sidan av sitt uppdrag som vald revisor även

tillhandahållit andra tjänster såsom verifiering av hållbarhets

rapporten samt rådgivande arbete, främst skatterådgivning.

Deloitte har interna processer för att säkerställa oberoendet

innan dessa uppdrag inleds. Revisionsutskottet har dessutom

en process för att i förväg godkänna ickerevisionstjänster

innan dessa påbörjas.

Revisionsutskottet utvärderar revisorn årligen för att

försäkra sig om dennes saklighet och oberoende.

STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att förvalta H&M:s angelägenheter

ibolagets och samtliga aktieägares intresse, samt att skydda

och främja en god företagskultur. Det betyder att styrelsen

hardet övergripande ansvaret för bolagets förvaltning. Detta

sker på ett långsiktigt och hållbart sätt med kunderbjudandet

och tillväxt i fokus.

H&M:s styrelsearbete styrs, förutom av lagar och rekom

mendationer, av styrelsens arbetsordning som innehåller regler

för arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess utskott och vd,

ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbets

ordningen, som även innefattar arbetsordning för revisions

utskottet, uppdateras utifrån behov men fastställs minst en

gång per år.

H&M-gruppens styrelsesammansättning och

ledamöternas oberoende

Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman för

perioden från årsstämman fram till och med nästa årsstämma.

Styrelsen har sedan årsstämman 2023 bestått av åtta stäm

movalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kommer

tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för dessa.

Endast arbetstagarrepresentanterna och suppleanterna är

anställda i bolaget. Sedan årsstämman 2023 består styrelsen

av följande stämmovalda ledamöter: KarlJohan Persson

(ordförande), Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic

Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian Sievert, Christina

Synnergren och Niklas Zennström. Tim Gahnström, Ingrid

Godin och Louise Wikholm är arbetstagarrepresentanter med

Ramon Horvath, Agneta Gustafsson, och Margareta Welinder

som suppleanter. För mer information om H&M:s styrelse

ledamöter, se sidorna 58–60.

Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg

som uppdraget kräver. Nya styrelseledamöter får introduk

tionsutbildning där bland annat möten med varumärkes och

funktionsansvariga ingår.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt Kodens

krav enligt punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende oberoende

ledamöter. Det betyder att en majoritet av de stämmovalda

styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget

ochbolagsledningen. En majoritet av styrelseledamöterna är

även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Arbetstagarorganisationer

Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorganisationer

(fackföreningar) rätt att utse arbetstagarrepresentanter med

suppleanter till bolagets styrelse. Fackföreningarna utser tre

styrelseledamöter och tre suppleanter till H&M:s styrelse.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Presentation av styrelseledamöter

KARL-JOHAN PERSSON

Styrelseordförande.

Född 1975.

Huvudsysselsättning

Styrelseordförande i H&M-gruppen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Ramsbury Invest AB,

the GoodCause Foundation samt

H&M Foundation.

Utbildning BA i Business

Administration från European

Business School, London.

Arbetslivserfarenhet

2001–2004 Vd för European network.

2005–2009 Operativa ansvarsroller

inom H&M-gruppen, bl a inom

expansion, affärsutveckling,

newbusiness.

2009–2020 Vd och koncernchef

förH&M-gruppen.

2020– Styrelseordförande

i H&M-gruppen.

STINA BERGFORS

Styrelseledamot.

Född 1972.

Huvudsysselsättning Entreprenör

och styrelsearbete.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Carlssons Skola,

Handelsbanken och Tele2. Stina

ingår även i Prins Daniels Fellowship

inom Kungliga Ingenjörsvetenskaps

akademien (IVA).

Utbildning Civilekonom samt

hedersdoktor vid Luleå tekniska

universitet.

Arbetslivserfarenhet

1998–2000 TV3 MTG Sales.

2000–2004 Mediestrateg

OMDNordics.

2005–2008 Vd för Carat Sverige AB.

2008–2013 Sverigevd för Google

och YouTube.

2014–2020 Grundare och vd, senare

affärsutveckling för United Screens.

ANDERS DAHLVIG

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet.

Född 1957.

Huvudsysselsättning Styrelsearbete.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Ordförande i Inter IKEA Holding BV

samt styrelseledamot i Oriflame SA.

Utbildning Civilekonom vid Lunds

universitet 1980 samt Master of Arts

examen från University of California

Santa Barbara 1982.

Arbetslivserfarenhet

1983–1993 Olika roller inom

IKEAiSverige, Tyskland, Schweiz

ochBelgien.

1993–1997 Landschef för IKEA

iStorbritannien.

1997–1999 Vice vd IKEA Europa.

1999–2009 Vd och koncernchef

förIKEA.

CHRISTIAN SIEVERT

Styrelseledamot samt ordförande

irevisionsutskottet.

Född 1969.

Huvudsysselsättning Vd för

AB Max Sievert.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i AB Max Sievert

ochistyrelser i portföljföretag till

ABMax Sievert samt styrelseledamot

iAB Anders Löfberg.

Utbildning Civilekonom vid

Handelshögskolan, Stockholm 1994.

Arbetslivserfarenhet

1994–1997 Konsult, Bain & Company,

Stockholm och San Francisco, USA.

1997–2003 Investment Manager och

Partner för Segulah.

2003–2013 Vd/Managing Partner

förSegulah.

2013–2014 Partner Segulah.

2014– Vd för AB Max Sievert.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

CHRISTINA SYNNERGREN

Styrelseledamot.

Född 1978.

Huvudsysselsättning Christina

har valt att lämna BCG och

hennes anställning upphörde före

årsstämman 2023.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Inga övriga väsentliga

styrelseuppdrag.

Utbildning Civilekonom vid

Handelshögskolan, Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

Christina har 20års erfarenhet från

managementkonsultationsbolaget

BCG (Boston Consulting Group),

senast som verkställande direktör

och Senior Partner. Hon har även

innehaft andra ledande befattningar

inom BCG, inklusive roller i de globala

ledningsteamen Fashion & Luxury

och Retail, samt varit medlem av

BCG:s Executive Committee – det

beslutsfattande organet som ansvarar

för att hantera hela bolaget globalt.

NIKLAS ZENNSTRÖM

Styrelseledamot.

Född 1966.

Huvudsysselsättning Vd för

investmentbolaget Atomico,

som fokuserar på snabbrörliga

teknikbolag samt engagemang

i Zennström Philanthropies som

stödjer verksamheter kopplade till

framför allt klimatförändringen, socialt

entreprenörskap, Östersjöns miljö

samt mänskliga rättigheter.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Atomico, Zennström

Philanthropies, Farmdrop, Rovio,

Orbital Systems och Lilium.

Utbildning Civilingenjör och

civilekonom efter studier i teknisk

fysik och ekonomi vid Uppsala

universitet.

Arbetslivserfarenhet

1991–1994 Produktchef, Tele2 AB,

Stockholm.

1994–1996 Direktör, Accessnät,

Unisource Voice Services AB,

Stockholm.

1996–1997 Direktör, Internet tjänster

Tele2 Danmark A/S, Köpenhamn.

1997–2000 Direktör, Internet tjänster

Tele2 Europe ASA, Luxemburg/

Amsterdam.

2000–2002 Vd och grundare

Kazaa,Amsterdam.

2001–2003 Vd och grundare

Joltid,Amsterdam.

2002–2007 Vd och grundare

Skype,London.

2007– Vd och grundare

Atomico,London.

LENA PATRIKSSON KELLER

Styrelseledamot.

Född 1969.

Huvudsysselsättning Arbetande

styrelseordförande ikommunikations

och varumärkesbyrån Patriksson

Group AB.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Elite Hotels, Wanås

Art Foundation, Jeanerica AB och

Maria Nilsdotter AB. Lena ingår även i

Prins Daniels Fellowship inom Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Utbildning Design och

marknadsföring vid Parsons School

of Design i New York och vid The

American University i London.

Arbetslivserfarenhet

1993–1996 Inköp & produktutveckling

på H&M.

1996–1998 Global

kommunikationsansvarig J.Lindeberg.

1999– Vd och senare arbetande

styrelseordförande i Patriksson

GroupAB.

DANICA KRAGIC JENSFELT

Styrelseledamot.

Född 1971.

Huvudsysselsättning Professor i

datalogi med datorseende och robotik

som forskningsämnen vid Kungliga

Tekniska Högskolan. Målet med

forskningen är att bygga framtida

system som med hjälp av sensorer

interagerar med människan och

omgivningen på ett naturligt sätt.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i FAM, SAAB,

Institutet för framtidsstudier samt

ledamot i Kungliga Vetenskaps

akademien och Kungliga Ingenjörs

vetenskapsakademien (IVA).

Utbildning Civilingenjör i

Maskinteknik vid Tekniska högskolan

i Rijeka, Kroatien. Danica disputerade

i robotik vid Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm 2001.

Hedersdoktor vid Lappeenranta

University (Villmanstrands tekniska

universitet), Finland.

Arbetslivserfarenhet

2008– Professor i datalogi med

datorseende och robotik som

forskningsämnen, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

INGRID GODIN

Arbetstagarledamot i H&M-gruppens

styrelse sedan 2012.

Född 1959.

Anställd sedan 2002.

Nuvarande befattning

Lagerarbetare, Eskilstuna DC

AGNETA GUSTAFSSON

Arbetstagarsuppleant i H&M-gruppens

styrelse sedan 2022.

Född 1969.

Anställd sedan 1988.

Nuvarande befattning

Butikssäljare i Jönköping.

LOUISE WIKHOLM

Arbetstagarledamot i H&M-gruppens

styrelse sedan 2021.

Född 1980.

Anställd sedan 2014.

Nuvarande befattning

Project Manager, Customer Activation

& Marketing H&M.

TIM GAHNSTRÖM

Arbetstagarledamot i H&M-gruppens

styrelse sedan 2021.

Född 1979.

Anställd sedan 2015.

Nuvarande befattning

Solution Architect (Business Tech).

Presentation av arbetstagarrepresentanter

RAMON HORVATH

Arbetstagarsuppleant i H&M-gruppens

styrelse sedan 2023.

Född 1979.

Anställd sedan 2020.

Nuvarande befattning

Dataingenjör, AIAD, Business Tech.

MARGARETA WELINDER

Arbetstagarsuppleant i H&M-gruppens

styrelse sedan 2007.

Född 1962.

Anställd sedan 2000.

Nuvarande befattning

Omnibuyer, H&M.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Antal styrelsemöten

H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordinarie

styrelsemöten varav ett konstituerande styrelsemöte. Extra

styrelsemöten hålls vid behov. Vd närvarar under samtliga

styrelsemöten, förutom under det tillfälle vid styrelsemötet när

ersättningsvillkor för vd behandlas. Vd rapporterar till styrelsen

om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen

inför varje styrelsemöte får ett sakligt och relevant informa

tionsunderlag för beslutsfattande.

Finanschefen deltar också vid styrelsemötena för att tillhan

dahålla finansiell information.Styrelsen biträds av en sekrete

rare som inte är ledamot i styrelsen. Under året hölls sex styrel

semöten. Närvaron har liksom tidigare år varit mycket hög på

styrelsemötena, se närvaro för respektive ledamot i tabellen

påsidan 62.

Styrelseledamöter och styrelsemöten 2023

Styrelsen består av åtta stämmovalda styrelseledamöter, fyra

kvinnor och fyra män. I enlighet med svensk lag har styrelsen

även tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för

dessa. Totalt sett består styrelsen av 14 personer, varav åtta är

kvinnor och sex är män.

Styrelsesammansättningen präglas av bredd och mångfald,

och ledamöternas olika kompetenser kompletterar varandra

väl– de har erfarenheter inom till exempel detaljhandel, entre

prenörskap, mode, digitalisering, AI, avancerad dataanalys

ochrobotisering, hållbarhet och kommunikation – vilket bildar

en god grund för bra och utvecklande diskussioner med vd

och ledningen.

Under 2023 har styrelsen haft sex styrelsemöten varav ett

konstituerande möte i samband med årsstämman, närvaron

har varit mycket hög under samtliga möten.

Vid samtliga styrelsemöten närvarar också vd och finans

chef. Vid varje möte bjuds oftast en eller flera avdelningar eller

varumärken in för att ge en lägesrapport om vad just deras

funktion eller varumärke arbetar med. Dessa presentationer

fungerar som ett komplement till vd:s lägesrapportering vilket

ger möjlighet till fördjupade diskussioner kring verksamheten

inom specifika områden. Vid varje styrelsemöte ges dessutom

en redogörelse för vad revisionsutskottet har behandlat på sitt

senaste möte, inom områden såsom redovisning, revision,

säkerhet, skatt, intern kontroll, risker samt olika nya regleringar

och förordningar.

Styrelsens arbete under 2023

H&M:s styrelsemöte följer vanligtvis nedanstående struktur som

kompletteras med en eller flera presentationer från verksamheten.

Vid varje styrelsemöte gås vanligtvis följande igenom:

— Protokoll från föregående möte

— Vd:s lägesrapport och rapport från finanschef

— Strategiska frågor

— Återkoppling från senaste revisionsutskottsmöte

— Finansiell rapportering, såsom delårsrapport,

bokslutskommuniké och års och hållbarhetsredovisning

— Övriga beslutsfrågor

Då det geopolitiska och makroekonomiska läget har varit

fortsatt utmanande under 2023 har dess effekter för

H&M-gruppens verksamhet varit centralt för styrelsearbetet

under året. Det har bland annat handlat om hur H&M-gruppen

navigerar kring inflation, ränteläge, konkurrenslandskap, digita

lisering och klimat inom områden såsom kunderbjudande och

dess prissättning, varuförsörjningskedjan, butiksportföljen och

omniaffären, hållbarhet, tech och AI samt kommunikation.

Utvecklingen inom koncernens varumärken och affärsområden

följs kontinuerligt på mötena bland annat genom att olika

representanter från bolaget presenterar sina respektive om

råden för styrelsen. Utvecklingen för det globala åtgärdspro

grammet för att minska kostnader och öka effektiviteten inom

organisationen diskuteras samt vad som har gåtts igenom på

det senaste revisionsutskottsmötet.

Det handlar främst om områden som redovisning, IFRS

16-effekter, revision, skatt, tull, internkontroll, risker samt olika

nya regleringar, lagar och direktiv. Alla väsentliga risker diskute

ras därefter på efterföljande styrelsemöte. Under fyra av årets

möten gås kvartalsrapporter igenom innan de publiceras, och

vid januarimötet behandlas års och hållbarhetsredovisningen

då även revisorn redogör för årets revision. Styrelsenträffar

även bolagets revisorer utan närvaro av verkställande direk

tören eller övriga representanter från bolagets ledning.

Liksom varje år har styrelsen under 2023 tagit ett antal olika

beslut såsom till exempel beslut om ett aktieåterköpsprogram

om 3 miljarder SEK med stöd från årsstämmans bemyndigande,

föreslagen utdelning om 6:50 kronor per aktie, grön obligation,

ersättningsrapport, beslut om de finansiella rapporterna, inves

teringsplan, tillväxtplan och mål.

Eftersom H&M inte har en särskild granskningsfunktion

(internrevision) för arbetet med intern kontroll utan i stället har

satt upp en egen modell för hantering av bolagets risk och

intern kontroll, (se sidorna 65–79), utvärderar styrelsen en gång

per år behovet av en särskild intern granskningsfunktion.

Styrelsen har även 2023 kommit fram till att nuvarande modell

för uppföljning av intern kontroll fungerar tillfredsställande.

Inför årsstämman presenterade styrelsen en ersättnings

rapport för 2022 i enlighet med svensk Aktiebolagslag och de

Ersättningsregler som utfärdats av Kollegiet för svensk bolags

styrning. Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna för er

sättning inom H&M som antogs på årsstämman 2021 har tilläm

pats under räkenskapsåret 2022. Ersättningsrapporten för 2022

är tillgänglig på https://hmgroup.com/hmsarsstamma2022/.

H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det

är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör uppgifterna för

ett ersättningsutskott, vilket helt är i enlighet med Kodens krav,

punkt 9.2. Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som presenteras

vid årsstämmorna och beslutar om vd:s lön enligt de senaste

riktlinjerna antagna vid årsstämman. Styrelsen utvärderar

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

löpande vd:s arbete, och en gång om året behandlas denna

fråga särskilt i samband med fastställandet av vd:s ersättning

för det kommande året. När denna fråga diskuteras närvarar

ingen från bolagsledningen.

Styrelsen utvärderar löpande sitt arbete, och styrelseord

föranden har regelbunden kontakt med styrelseledamöterna

mellan mötena som en del av styrelsearbetet och dess

utvärderingsprocess. Denna utvärdering omfattar bland

annatarbetsmetoder, arbetsklimat, önskemål och huvudsaklig

inriktning för styrelsens arbete.

Utvärderingen fokuserar även på tillgång till och behovet av

särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett

verktyg för hur styrelsen ska arbeta och utgör därutöver ett

underlag för valberedningens nomineringsarbete.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING SAMT NÄRVARO VID MÖTEN UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023

NAMN VALÅR OBEROENDE

OBEROENDE

ARVODE

(SEK)

STYRELSE-

MÖTEN

REVISIONS-

UTSKOTT

AKTIE-

INNEHAV

NÄRSTÅENDES

AKTIE-

INNEHAV:

KarlJohan Persson,

Ordförande

2020 Ja Nej 1 800 000 6/6  12 136 289 Aktieägare

i Ramsbury

Invest AB



Stina Bergfors 2016 Ja Ja 775 000 6/6  9 000 6 000



Anders Dahlvig 2010 Ja Ja 975 000 6/6 5/5 17 510 

Danica Kragic

Jensfelt

2019 Ja Ja 775 000 6/6  2 500 120

Lena Patriksson

Keller

2014 Ja Ja 775 000 6/6 



1200

och9450



Christian Sievert 2010 Ja Nej

 1 055 000 6/6 5/5 81 000 19000

och2400



Christina Synnergren

2023 Ja Ja 4/4 34 475

Erica Wiking Häger

2016 Ja Ja 975 000 2/2 2/2  750



Niklas Zennström 2014 Ja Ja 775 000 6/6  72 700 

Ingrid Godin,

arbetstagarledamot

2012  



6/6 



60

Louise Wikholm,

arbetstagarledamot

2021  



6/6   

Tim Gahnström,

arbetstagarledamot

2021  



5/6  



Agneta Gustafsson,

arbetstagarsuppleant

2022    6/6  



Ramon Horvath

arbetstagarsuppleant

2023  



1/6  210 20

Margareta Welinder,

arbetstagarsuppleant

2007  



 



1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

3) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2022. Detta betyder att arvodet utgått för tiden fram tills nästa årsstämma hålls, dvs för perioden den 4 maj 2022 till den 4 maj 2023.

Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2023.

4) Närvaro via teknisk uppkoppling likställs med fysisk närvaro.

5) Det finns inga utestående aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.

6) Ramsbury Invest AB ägde 194 400 000 A-aktier och 708 744 122 B-aktier per den 30 november 2023.

7) 6 000 aktier ägs av make.

8) 1 200 aktier ägs via Lena Patriksson Kellers privata bolag Verdani Holding AB. 9 450 aktier ägs av make och barn.

9) Christian Sievert anses beroende i förhållande till Ramsbury Invest AB eftersom Ramsbury Invest AB är större ägare i ett företag där Christian Sievert är vd.

10) Närståendes aktieinnehav: 19 000 aktier ägs via Christian Sieverts bolag Whitechris Industri AB samt 2 400 aktier som ägs av maka samt barn.

Tilläggsinformation: Utöver Christian Sieverts aktieinnehav ovan, äger Christian Sievert 9 000 H&M-aktier via en pensionsförsäkring.

11) Christina Synnergren köpte aktier i februari 2024.

12) 750 aktier ägs via Erica Wiking Hägers bolag Erica Wiking Häger Advokataktiebolag.

13) Erica Wiking Häger lämnade styrelsen vid årsstämman i maj 2023 och Christina Synnergren valdes in som ny styrelseledamot.

14) Ramon Horvath efterträdde Hampus Glanzelius under våren 2023 som arbetstagarsuppleant.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Valberedning

Valberedningen tar fram beslutsunderlag för stämman när

detgäller val av styrelse, styrelseordförande, revisorer och ord

föranden vid årsstämma, arvode till styrelse och revisorer samt

instruktioner för valberedningen. Valberedningens förslag till

styrelsens sammansättning präglas av mångsidighet och bredd

vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsför

delning. Hänsyn tas också till bolagets utvecklingsskede och

framtida inriktning.

Inför varje årsstämma finns valberedningens redogörelse att

läsa i ett separat dokument på hmgroup.com/bolagsstyrning.

Valberedningens sammansättning baserar sig på valberedningens

förslag till sammansättning och instruktioner vilka antogs vid

årsstämman 2022 och som gäller fram till dess att en bolags

stämma beslutar om annat. Nedanstående valberedning baseras

på att valberedningen ska bestå av styrelseordföranden samt

fyra övriga nominerade av de fyra röstmässigt största ägarna

utifrån vad man kan utläsa av aktieboken per den sista bankdagen

i augusti. Valberedningen bestod hösten 2023 således av:

— KarlJohan Persson, styrelsens ordförande

— Stefan Persson, Ramsbury Invest AB

— Lottie Tham

— Joachim Spetz, Swedbank Robur fonder

— Karin Eliasson, Handelsbankens fonder

Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav på

oberoende ledamöter. Stefan Persson är ordförande i valbered

ningen enligt reglerna i valberedningens instruktioner om att

ordförande för valberedningen ska vara den som representerar

den största aktieägaren såvida inte valberedningen utser någon

annan. Valberedningen beslutade enhälligt att Stefan Persson,

iegenskap av huvudägare samt utifrån ägarstrukturen i H&M,

är det naturliga ordförandevalet i H&M:s valberedning.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2023 inklusive

beskrivning av mångfaldspolicy förstyrelsen

Fram till årsstämman 2023 hade valberedningen två protokoll

förda möten, men hade också kontakt därutöver. Som underlag

för sitt arbete med att analysera styrelsens sammansättning

inför årsstämman 2023 tog valberedningen del av styrelseord

förandens redogörelse för styrelsens arbete. Styrelsens arbete

har fungerat väl under året med ett stort engagemang från de

enskilda ledamöterna. Styrelseordförandens redogörelse har

tillsammans med genomförda intervjuer av de stämmovalda

ledamöterna använts som underlag för valberedningens arbete

med föreslagen styrelsesammansättning inför årsstämman

2023. Styrelseledamöternas olika kompetenser kompletterar

varandra väl vilket bidrar till en bra helhet. Alla ledamöterna har

deltagit vid samtliga styrelsemöten och visat stort engage

mang, både på och mellan mötena. Valberedningen strävar

efter att styrelsens sammansättning ska utgöras av individer

med hög kompetens och integritet samtidigt som den i sin hel

het utgör en god och lämplig sammansättning av erfarenheter

och kompetenser i syfte att möta H&M-gruppens nuvarande

och framtida möjligheter och utmaningar. Valberedningens

förslag till årsstämman 2023 var omval av följande styrelseleda

möter; Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt,

Lena Patriksson Keller, KarlJohan Persson, Christian Sievert

och Niklas Zennström samt nyval av Christina Synnergren som

anses tillföra styrelsearbetet värdefulla bidrag med sin kompe

tens och bakgrund. Förslaget till nyvalet sammanföll med att

Erica Wiking Häger hade avböjt omval eftersom Mannheimer

Swartling Advokatbyrå där Erica Wiking Häger är delägare har

antagit striktare policys när det gäller externa styrelseuppdrag.

Valberedningen föreslog även omval av KarlJohan Persson

som styrelsens ordförande.

Valberedningens bedömning var att den föreslagna

styrelsen stämmer väl överens med punkt 4.1 i Koden vilken

valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy. Målet med

policyn är att den föreslagna styrelsen präglas av mångsidighet

och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och

jämn könsfördelning, och H&M:s styrelse har haft en bra köns

fördelning under många år. Av föreslagna styrelseledamöter,

och sedermera valda av stämman, var fyra kvinnor och fyra

män. Därmed uppfylls den långsiktiga ambition som kom

municerats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som vill att

ägarna påskyndar utvecklingen mot 40 procents andel för det

minst företrädda könet i de större börsbolagens styrelser.

Den föreslagna styrelsesammansättningen ansågs väl möta

de krav som ställs vad gäller kompetens och erfarenhet med

hänsyn tagen till bolagets verksamhet och framtida utveckling.

Förslaget ansågs uppfylla gällande krav avseende ledamöternas

oberoende, börserfarenhet och redovisnings eller revisions

kompetens.

Valberedningen går i sitt förslag inför årsstämman noga

igenom varje styrelseledamots kompetens, erfarenhet, bidrag

till styrelsearbetet under det gångna året, eventuella intresse

konflikter m m. För att avgöra en ledamots oberoende ska

ensamlad bedömning göras av samtliga omständigheter som

kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens oberoende i för

hållande till bolaget eller bolagsledningen. Härvid anger Koden

åtminstone sju olika omständigheter som ska vägas in, se

kodregel 4.4. Minst två av de styrelseledamöter som är obero

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Föratt avgöra en ledamots oberoende ska omfattningen av

styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den

större ägaren vägas in i bedömningen. En styrelseledamot som

är anställd eller styrelseledamot i ett företag som är en större

ägare ska inte anses vara oberoende. Närdet gäller samman

sättningen av revisionsutskottet anger Koden i 7.2 att majorite

ten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Minst en av de ledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska

även vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare.

Ordförande i revisionsutskottet i H&M liksom övrig ledamot

iutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolags

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

ledningen. En av två ledamöter är också oberoende i förhål

lande till bolagets större aktieägare. Inget i Koden anger att

ordföranden i utskottet ska vara oberoende i förhållande

tillstörre ägare.

Valberedningen har sedan årsstämman 2023 fram till räken

skapsårets slut haft ett protokollfört möte och har även haft

kontakt därutöver. Under hösten 2023 inleddes valberedning

ens arbete med information från styrelseordföranden om

hurstyrelsens arbete har fungerat under året. Under hösten

genomförde valberedningen intervjuer med stämmovalda

styrelseledamöter. Det fastslogs att styrelsen och dess arbete

fungerar bra. Under perioden fram till det att förslagen till

årsstämman 2024 presenteras ska valberedningen diskutera

styrelsens storlek och sammansättning utifrån faktorer som

kompetens, erfarenhet och bolagets utsikter, val av styrelse

ordförande och ordförande till stämman, arvode till styrelse

ledamöter, valberedningens sammansättning och instruktioner

samt val av revisorer. Valberedningens arbete inför årsstämman

i maj 2024 är inte avslutat ännu och mer information kommer

att presenteras inför och vid årsstämman 2024.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet följer upp H&M-gruppens finansiella rappor

tering, inklusive regelefterlevnad för den lagstadgade hållbar

hetsrapporteringen, och effektiviteten i bolagets riskhantering

och interna kontroll, för att säkerställa att påverkan, risker och

möjligheter hanteras på ett lämpligt sätt – inklusive sådana

somär hållbarhetsrelaterade. Utskottet övervakar alla revisions

ämnen och publiceringen av bolagets finansiella rapporter.

Utskottet ska även biträda valberedningen när förslag till

bolagsstämman läggs fram gällande revisorsval.

Revisionsutskottet granskar och övervakar också revisorer

nas opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka uppdrag

revisionsfirman får åta sig för H&M-gruppen utöver revision.

Revisorerna lämnar en årlig skriftlig försäkran till revisionsut

skottet avseende revisorns oberoende, där det också beskrivs

vilka tjänster utöver revision som revisionsfirman har tillhanda

hållit H&M-gruppen under räkenskapsåret.

Revisionsutskottet består av två styrelseledamöter med

redovisnings eller revisionskompetens. Utskottet utses årligen

av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet i samband

med årsstämman. Sedan det konstituerande mötet 2023 har

Christian Sievert varit ordförande i revisionsutskottet och

Anders Dahlvig har varit ledamot. Båda var oberoende i för

hållande till bolaget och företagsledningen. Christian Sievert

anses inte oberoende i förhållande till bolagets majoritets

ägare, i synnerhet Ramsbury Invest AB, eftersom Ramsbury

Invest AB är majoritetsägare i ett företag där Christian Sievert

är vd. Anders Dahlvig är oberoende i förhållande till bolagets

majoritetsägare.

Utskottet har haft fem protokollförda möten under räken

skapsåret 2023.

Bolagets revisorer närvarade vid samtliga av revisionsutskot

tets möten och lämnade en rapport till utskottet gällande sin

granskning av bland annat H&M-gruppens finansiella rappor

tering, inklusive koncernredovisningen.

Vid mötena har även bland annat finanschef, ekonomi

ansvarig, investor relationsansvarig

och ansvarig för bolags

styrning deltagit. Utskottsmötena protokollförs och delges

sedan styrelsen.

Under året har bland annat följande behandlats i revisions

utskottet:

— Bolagets finansiella rapportering såsom delårsrapporter,

samt bolagsstyrningsrapporten som en del av års och

hållbarhetsredovisningen.

— Efterlevnaden av H&M-gruppens interna kontroll och

riskhanteringsprocess samt genomgång av koncernens

samlade riskanalys, inklusive hållbarhetsrisker.

— Vidare har bland annat följande funktioner/avdelningar

presenterat/informerat om sitt arbete: people & organisa

tional development, säkerhet, expansion, ekonomi och

skatt, supply chain och business tech, inkl specifika frågor

kring cybersäkerhet.

— Internprissättningsmodellen, skattefrågor samt frågor om tull.

— Uppföljning av integritets/persondataskyddsområdet,

innefattande GDPR.

— Uppföljning av H&M-gruppens policies.

— Information från Deloitte om revisionsplan, revisionens

omfattning samt resultatet av granskningen.

— Genomgång av revisorernas oberoende och opartiskhet.

Revisionsutskottet bedömde att det var tydligt vilka upp

drag som Deloitte åtog sig utöver revision och såg ingen

anledning att ifrågasätta revisionsfirmans opartiskhet.

Revisionsutskottet har en fastställd rutin för att granska och

godkänna alla ickerevisionstjänster innan arbetet påbörjas.

H&M-gruppen upphandlar även konsulttjänster av andra

revisionsbolag och skatterådgivare.

VD OCH KONCERNCHEF

Vd tillsätts av styrelsen och rapporterar till styrelsen om

H&M-gruppens utveckling.

Vd svarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt

styrelsens anvisningar. Detta innebär:

— Rekrytering av ledande befattningshavare.

— Inköps och logistikfrågor.

— Kunderbjudandet.

— Prisstrategi.

1) Investor relationsansvarig närvarade vid mötena i juni, september och november 2023.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— Försäljning och lönsamhet.

— Hållbarhet.

— Marknadsföring.

— Bolagets tillväxt och expansion.

— Digital utveckling.

— Utveckling och fortsatt integration av butiks och

onlinekanalerna.

Det åligger vd att göra de nödvändiga förberedelserna för att

möjliggöra samtliga kommersiella beslut, bland annat beslut

gällande investeringar och expansion av bolaget. I vd:s roll ingår

också kontakt med finansmarknader och investerare, media

och regulatoriska myndigheter.

Helena Helmersson, född 1973, var vd och koncernchef

mellan den 30 januari 2020 och 31 Januari 2024. Styrelsen till

satte Daniel Ervér, ansvarig för H&M, som vd för H&M-gruppen

den 31 Januari 2024. Han efterträder Helena Helmersson som

beslutade sig för att lämna posten som vd och H&M-gruppen.

Daniel Ervér, född 1981, har jobbat inom H&M-gruppen i

18år på olika positioner inom olika delar av bolaget. Senast var

Daniel ansvarig för H&M som är det största varumärket inom

H&M-gruppen. Daniel tog över som vd och kommer fortsatt att

vara operationellt ansvarig för H&M, vilket innebär att ingen

efterträdare till Daniel som ansvarig för H&M varumärket utses.

I slutet av räkenskapsåret 2023 ägde Helena Helmersson

19070 aktier i H&M-gruppen. Hon hade också 300000 köp

optioner utfärdade av Ramsbury Invest AB där varje option ger

henne rätt att köpa en B-aktie i H&M-gruppen under 12 månader

efter en treårsperiod från avtalsdagen den7 oktober 2020.

Per den 31 Januari 2024 har Daniel Ervér 68 900 aktier

iH&M-gruppen. Daniel Ervér äger även 450000 köpoptioner

utställda av Ramsbury Invest AB. Varje option ger rätt att köpa

en B-aktie i H&M under ett år efter en treårsperiod från avtals

dagen, 15februari 2024.

ORGANISATION OCH LEDNING

H&M-gruppen har en multibrandmatrisorganisation med

följande varumärken: H&M, som innefattar H&M HOME, H&M

Move och H&M Beauty – och Portfolio Brands som utgörs av

COS, Weekday, Monki, & Other Stories, ARKET, Afound och

Singular Society. I koncernen ingår även New Growth & Ven

tures, som innefattar bolagets investeringsarm H&M Group

Ventures, Creator Studio, Looper Textile Co. och Sellpy. Varje

varumärke har en egen organisationsstruktur och ansvarig.

Inom varje väletablerat varumärke finns också lokala eller

regionala försäljningsorganisationer.

Det finns dessutom ett antal koncernfunktioner som

stöttarvarje varumärke, detta för att utnyttja fördelarna med

gemensamma tjänster och säkerställa att varje varumärke

ochland arbetar ändamålsenligt efter koncernens policies

ochriktlinjer.

Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av H&M-gruppen

och tillsätter personerna i ledningsgruppen.

Per den 30 november 2023 omfattar ledningsgruppen, inklu

sive vd, åtta personer, varav fyra personer är kvinnor. Utöver vd,

bestod ledningsgruppen av finanschef, ansvarig för H&M, ansvarig

för Portfolio Brands, ansvarig för New Growth & Ventures, och

de ansvariga för följande kon cernfunktioner: kommunikation,

hållbarhet och people & organisational development/HR.

Per den 31 januari 2024, ingår tre kvinnor och fyra män i led

ningsgruppen för H&M-gruppen och utgörs av vd, finans chef,

ansvarig för portfolio brands, ansvarig för New Growth & Ven

tures, samt ansvariga för följande koncernfunktioner: kommuni

kation, hållbarhet och people & organisational development/HR.

Den senaste informationen om bolagsledningen finns på

https://hmgroup.com/bolagsledning/.

Ansvariga för de övriga koncernfunktionerna tillsätts av

finanschefen.

Matrisorganisationen ger en god kombination av koncern

gemensamt och lokalt perspektiv på ledarskap och entre

prenörskap.

De regionala och lokala försäljningsorganisationerna är

ansvariga för den dagliga driften i respektive region och land.

Detta ger dem ett samlat ansvar för alla regionala och lokala

supportfunktioner vilka arbetar utifrån instruktioner utfärdade

av koncernfunktionerna.

RISKBEDÖMNING OCH RISKHANTERING

Operationella, finansiella och hållbarhetsrisker analyseras

löpande av alla varumärken och koncernfunktioner. Gransk

ningen och bedömningen av riskerna identifierar vilka system,

metoder och kontroller som krävs för att minimera riskernas

eventuella påverkan. Funktionen för bolagsstyrning hanterar

deviktigaste riskerna genom en kvartalsvis granskning av

risknivå och åtgärdsplaner för dessa risker.

En sammanställning av koncernens huvudsakliga risker

presenterades för revisionsutskottet i slutet av 2023 och där

efter för styrelsen.

För beskrivning av H&M-gruppens operationella och finan

siella risker se sidorna 71–78.

En klimatriskanalys i enlighet med riktlinjerna från TCFD

(Task Force on Climaterelated Financial Disclosures) genom

fördes under 2023, se sidan 75. Den första TCFD-analysen

gjordes under 2019.

Due diligence och riskhantering

H&M-gruppen utför en standardiserad due diligencegransk

ning för att identifiera och utvärdera affärspartners i relation

tillrelevanta externa och interna krav, utifrån behov och enligt

vad som krävs inom ramen för bolagets affärsprocesser.

Bolaget har en systematisk metod för att arbeta med

mänsk liga rättigheter och miljörelaterad due diligence. Det är

en löpande process som används för att identifiera, förebygga,

minska och åtgärda potentiell eller aktuell negativ påverkan

påmänniskor, samtidigt utnyttjas möjligheter för att stärka

deras rättigheter. Respekten för de mänskliga rättigheterna är

avgörande för att H&M-gruppen ska kunna bedriva verksamhet

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

på ett hållbart och framgångsrikt sätt. Det innebär att bolaget

behandlar alla lika, med respekt och värdighet, oavsett var de

jobbar och vilka de är. Bolaget förstår sambandet också mellan

miljöfrågor som klimatförändringar, resursanvändning, biolo

gisk mångfald och vattenbrist samt mänskliga rättigheter och

försörjningsmöjlighet.

H&M-gruppens due diligenceprocess avseende mänskliga

rättigheter och miljö (HRDD) är integrerad i bolagets bolags

styrnings och riskhanteringsprocesser för att säkerställa att

affärsbeslut fattas med hänsyn till potentiellaeffekter för de

rättighetsinnehavare som påverkas av H&M-gruppens verk

samhet. H&M-gruppens Responsible Business Conduct Policy

anger ytterligare åtgärder som krävs för att utföra en djup

gående due diligence gällande mänskliga rättigheter och

miljöfrågor. Dessa omfattar bolaget verksamhet, värdekedja

och de samhällen där bolaget verkar i.

H&M-gruppens HRDD-process baseras på OECD:s (Organi

sation for Economic Cooperation and Development) riktlinjer

för multinationella företag samt FN:s vägledande principer och

relevant nationell lagstiftning där det är tillämpligt. Bolaget

ägnar särskild uppmärksamhet åt grupper som är sårbara för

kränkningar av rättigheter, såsom migrantarbetare och barn.

H&M-gruppen accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete.

Minst en gång om året gör H&M-gruppen en systematisk

granskning för att identifiera och hantera risker relaterade till

mänskliga rättigheter. Följande process används:

1. Identifiering: H&M-gruppen identifierar väsentliga risker

som en del av den årliga väsentlighetsanalysen och genom

en fortlöpande dialog med internationella organisationer

som Internationella arbetsorganisationen, OECD, interna

tionella fackföreningar, människorättsorganisationer och

politiker. Mer information om den här processen finns

påhmgroup.com/sustainability.

2. Prioritering: H&M-gruppen prioriterar risker baserat på

sannolikheten för att de ska inträffa och den påverkan de

kan få (inklusive grad av allvar och hur svåra de är att åter

ställa) och kalibrerar risker genom hela leverantörskedjan

för att säkerställa att risker kopplade till högre produkt,

råvaru och servicevolymer hanteras. Denna granskning

görs på såväl global som lokal nivå. Den globala riskbedöm

ningen stöds av externa data gällande risker.

3. Uppföljning och rapportering: Identifierade risker

kategoriseras och listas i bolagets riskregister, där det finns

detaljerad information om riskerna, var de uppstår, grad av

allvar och åtgärdsplan. Det utgör basen i den interna risk

rapporteringen, och hur ofta uppföljning och granskning

görs för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt

sätt. Funktionen bolagsstyrning rapporterar om alla koncer

nens risker, däribland de mest väsentliga riskerna avseende

mänskliga rättigheter och miljö, till vd och finanschef på

kvartalsbasis. Bolaget rapporterar regelbundet status för

risker och intern kontroll till Revisionsutskottet.

H&M-gruppen strävar efter att klagomål hanteras och löses

så nära problemet som möjligt – och att klagomåls och åtgärds

processerna ska vara transparenta, tillförlitliga och tillgängliga

för de avsedda användarna. H&M-gruppens interna klagomåls

policy, Internal Grievance Policy, beskriver den interna processen,

och bolaget förväntar sig att affärspartners har motsvarande

klagomålssystem på operationell nivå. Sedan 2022 kan alla

framföra sina synpunkter och eskalera problem via H&M-grup

pens interna och externa rapporteringskanal SpeakUp, som är

upprättad i enlighet med gällande lagstiftning, och rapportera

misstänkta oegentligheter i bolagets värdekedja. Kanalen

möjliggör anonym rapportering och bolaget tolererar inga

repressalier gentemot den person som rapporterar.

Väsentlighetsanalys

I många år har H&M-gruppen genomfört sin väsentlighets

analys i enlighet med tillämpliga GRI-standarder. Under 2023

började bolaget utveckla sin process för att följa CSRD och

EFRAG:s (European Financial Reporting Advisory Group) utkast

Implementation Guidance for Double Materiality, som väntas

träda i kraft 2025.

H&M-gruppens väsentlighetsanalys och due diligence

process har täta kopplingar. Bolaget identifierar en omfattande

lista av möjliga påverkansfaktorer som en del av den över

gripande risk och påverkansbedömning och använder en

långrad källor, bland annat OECD:s sektorsrisker, ESRS första

uppsättning utkast, GRI-standarder, en systematisk analys

ellerpågående dialog med relevanta intressenter, i synnerhet

intressenter som påverkas av en fråga, undersökningar bland

intressenterna och en systematisk analys av intressenternas

förväntningar. Dessa prioriteras för att ta fram en preliminär

väsentlighetsanalys, som därefter granskas av en andra upp

sättning interna experter, följt av utvalda externa intressenter

med expertis inom de främsta påverkansområdena, bolagets

revisorer och styrelsen.

Under 2023 följde H&M-gruppen processen som beskrivs

ovan. Under 2024 kommer bolaget som en del av den pågå

ende utvecklingen av sin process för att förbereda sig för

CSRD, och ytterligare förfina processen genom att arbeta

motatt inkludera en finansiell väsentlighetsanalys baserad på

input från interna experter och övriga externa intressenter.

Läsmer om hur H&M-gruppen engagerar sig med sina intres

senter i bolagets hållbarhetsrapport Sustainability Disclosure

på hmgroup.com/sustainability. H&M-gruppen granskar

väsentliga påverkansfaktorer årligen, och vart tredje år görs

enmer detaljerad analys.

Insikterna från 2023 års väsentlighetsanalys låg till grund för

uppdateringen av vår GRI-baserade väsentlighetsmatris 2022.

Ienlighet med det har bolaget gjort ett antal mindre justeringar:

— Avfall, inklusive förpackningar, ökade i väsentlighet.

— Material/resursanvändning, ökade något i väsentlighet.

— Vatten, ökade i väsentlighet.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Väsentlighetsmatris 2023

VÄNSENTLIGA ÄMNEN

[RISKER + MÖJLIGHETER]

1. Klimat

2. Vatten

3. Kemikalier [inkl farligt avfall]

4. Biologisk mångfald

5. Djurskydd

6. Matieral-/resursanvändning

7. Avfall, inkl förpackningar

8. Avskogning

9. Hälsa, Säkerhet och

Välbefinnande

10. Föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar

11. Löner och kompensation

12. Social trygghet

13. Arbetstid

14. Tvångsarbete

15. Barnarbete

16. Diskriminering och

likabehandling

17. Inkludering och mångfald

18. Jämställdhet

19. Markrättigheter och

försörjning

20. Tillgång till vatten

21. Samhällsengagemang

22. Allmän ordning

23. Skattebetalningar

24. Antikorruption

25. Dataskydd

26. Bedömningar av

leverantörskedjan

27. Marknadsföring och

märkning

28. Ekonomiska resultat

RAPPORTERAD I ETT SAMMANHANG, D

DET ÄR MÖJLIGT, MED MÄTBARA KPIER

RAPPORTERAD I DETALJ, DÄR DET ÄR

MÖJLIGT, MED MÄTBARA KPIER ELLER MED

MÅL OM EXTERN GRANSKNING DÄR

DET ÄR ANVÄNDBART

INGEN RAPPORTERING, ALTERNATIVT

RAPPORTERING VID FÖRFRÅGAN

RAPPORTERAD I ETT SAMMANHANG, DÄR

DET ÄR MÖJLIGT, MED MÄTBARA KPIER

VÄSENTLIGHET AV EKONOMISKA, MILJÖ- ELLER SOCIAL PÅVERKAN

RELEVANS FÖR INTRESSENTER

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Väsentliga frågor 2023

VAR I VÄRDEKEDJAN ÄR DESSA ÄMNEN MER VÄSENTLIGA?

INGEN FÄRG

LÅG PÅVERKAN



BLÅ

MEDEL PÅVERKAN



BEIGE

HÖG PÅVERKAN



ORANGE

KRITISK PÅVERKAN

AMBITIONS-

OMRÅDEN

VÅRA

FOKUS-

OMRÅDEN

VÄSENTLIGA

ÄMNEN

(RISKER +

MÖJLIG-

HETER)

DESIGN

OCH

PRODUKT-

UTVECKLING

ANSKAFF-

NING AV

RÅMATE-

RIAL

MATERIAL-

PRODUK-

TION OCH

BEARBET-

NING

PRODUKT-

BEARBET-

NING OCH

TILLVERK-

NING

TRANS-

PORT OCH

LAGER

FÖRSÄLJ-

NING

PRODUKT

ANVÄND

NING, ÅTER-

ANVÄND-

NING OCH

ÅTERVIN

NING

HUR HANTERAR

VI DESSA

FRÅGOR?

(HR – HÅLLBAR-

HETSRAPPORT

2023)

KLIMAT

OCH CIRKU-

LÄRITET

KLIMAT

OCH NATUR

Klimat

      

Klimatstrategi inklu

sive godkänd SBTi

mål, se HR på s.16

Vatten

    

Vattenstrategi,

se även i HR s.24

Kemikalier (inkl

farligt avfall)

   

Kemikaliestrategi,

se även HR s.30

Biologisk

mångfald

  

Strategi avs.

biologisk mångfald,

se även HR s.27

Djurskydd



Djurskyddspolicy,

se även HR s.36

RESURSAN-

VÄNDNING

Material/

resurs

användning

      

Strategi avs.

resurs användning

och cirkularitet,

se även HR s.32

Avfall, inkl

förpackningar

      

Avfall, se HR s.47,

Förpackningar,

se HRs.51

Avskogning



Strategi under

utveckling, se HR s.27

RÄTTVIST

OCH

JÄMSTÄLLT

RÄTTVISA

JOBB

Hälsa,

säkerhetoch

välbefinnande

     

Policyn & rutiner avs.

”Open Operations”,

se HR s.56, Leveran

törskedja, se HR s.60,

GBV och sexuella tra

kasserier, se HR s.65

Föreningsfrihet

och kollektiva

förhandlingar

    

Policyn & rutiner

Strategi avs. Arbets

marknadsrelationer i

vår leverantörskedja

inom produktion

Bangladesh, Kam

bodja, Kina, Indien,

Indonesien, Myanmar,

Pakistan, Türkiye och

Vietnam, se HR s.60

Löner och

kompensation

     

Policyn & rutiner

Lönestrategin i vår

leverantörskedja

inom produktion i

Bangladesh, Bulga

rien, Kambodja, Kina,

Etiopien, Indien, Indo

nesien, Myanmar,

Pakistan, Rumänien,

Sri Lanka, Türkiye,

Vietnam,

se även HR s.60

Social trygghet

   

Policyn & rutiner

Aspekter av vår löne

strategi i vår leveran

törskedja inom pro

duktion i Bangladesh,

se även HR s.60

Arbetstid

     

Policyn & rutiner

Tvångsarbete

    

Policyn & rutiner

Redogörelse för

Modern Slavery,

se även HR s.54

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

VAR I VÄRDEKEDJAN ÄR DESSA ÄMNEN MER VÄSENTLIGA?

INGEN FÄRG

LÅG PÅVERKAN



BLÅ

MEDEL PÅVERKAN



BEIGE

HÖG PÅVERKAN



ORANGE

KRITISK PÅVERKAN

AMBITIONS-

OMRÅDEN

VÅRA

FOKUS-

OMRÅDEN

VÄSENTLIGA

ÄMNEN

(RISKER +

MÖJLIG-

HETER)

DESIGN

OCH

PRODUKT-

UTVECKLING

ANSKAFF-

NING AV

RÅMATE-

RIAL

MATERIAL-

PRODUK-

TION OCH

BEARBET-

NING

PRODUKT-

BEARBET-

NING OCH

TILLVERK-

NING

TRANS-

PORT OCH

LAGER

FÖRSÄLJ-

NING

PRODUKT

ANVÄND

NING, ÅTER-

ANVÄND-

NING OCH

ÅTERVIN

NING

HUR HANTERAR

VI DESSA

FRÅGOR?

(HR – HÅLLBAR-

HETSRAPPORT

2023)

RÄTTVIST

OCH

JÄMSTÄLLT

RÄTTVISA

JOBB

Barnarbete

   

Policyn & rutiner

Vår lönestrategi

stödjer även detta

ämne i relation till

arbetsvillkor för

föräldrar. Se även

vårredogörelse för

Modern Slavery

ochHR s.54

INKLUDE-

RING &

MÅNGFALD

Diskriminering

och lika

behandling

      

Policyn & rutiner

Strategi avs. Inklude

ring & mångfald inom

vår egna verksamhet:,

HR s.56

Jämställdhetsstrategi

i vår leverantörskedja

inom produktion,

HRs.60

Inkludering

och mångfald

 

Samma som ovan

Jämställdhet

   

Samma som ovan

RÄTTIG-

HETER

AVSEENDE

SAMHÄLLEN

Markrättigheter

och försörjning

 

Policyn & rutiner

Vår cirkuläritetsstra

tegi för att minska

resursanvändning,

seäven HR s.32

Vår materialstrategi

som inkluderar ett

mål om 100% FSC

certifierat trä,

se även HR s.32

Tillgång till

vatten

   

Se HR s.24

Samhälls

engagemang



Se HR s.72

STANDAR-

DER,

POLICYN

OCH ANNAT

BOLAGS-

STYRNING

Allmän ordning

 

Public Affairs strategi,

specifikt avseende

hållbarhet, såsom

klimat. Se HR s.76

Skatte

betalningar



Skattepolicy

Antikorruption

   

Policyn & rutiner

Dataskydd

 

Policyn & rutiner

Bedömningar

avleverantörs

kedjan

     

Policyn & rutiner

Se även HR s.78

Marknadsföring

och märkning

 

Policyn & rutiner

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Intern kontroll

Intern kontroll är viktigt för att säkra bolagets tillgångar och

därmed aktieägarnas investering. Intern kontroll och riskhante

ring är en del av styrelsens och ledningens ansvar för att se till

att verksamheten styrs på ett så ändamålsenligt och effektivt

sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering

samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs. Revisions

utskottet övervakar effektiviteten i bolagets interna kontroll

och riskhantering, och rapporterar regelbundet till styrelsen

om status för samtliga risker.

H&M-gruppens interna kontrollramverk är utgår från det

internationellt erkända ramverket COSO-ramverket. Bolagets

interna kontrollramverk och kontrollmiljö är baserat på COSO-

ramverkets fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt

uppföljning, vilka beskrivs närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen på H&M-

gruppen. Den består främst av bolagets etiska värderingar och

integritet, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,

ansvar och befogenheter, policies och tillhörande riktlinjer

samtinstruktioner och rutiner. Den bygger på den kultur som

styrelse och ledning skapar och kommunicerar.

Styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer och

manualer är särskilt viktiga och ger medarbetarna god vägled

ning i hur bolaget arbetar.

H&M-gruppens etikpolicy, Code of Ethics, måste underteck

nas av alla medarbetare som har affärsrelationer med bolagets

leverantörer. Den beskriver på vilket sätt medarbetarna ska

interagera inom bolaget och i affärsrelationer med leverantörer.

Dokumentet ”Our way” sammanfattar bolagets värderingar,

policies och riktlinjer och hur de formar H&M-gruppens sätt att

bedriva verksamhet för att säkerställa att verksamheten bedrivs

på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och transparent sätt. ”Our

way” vänder sig till alla medarbetare inom alla varumärken och

funktioner inom H&M-gruppen, samt till externa intressenter.

Läs mer om ”Our way” på hmgroup.com/aboutus/ourway/.

H&M:s interna kontrollstruktur bygger på:

— Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisionsutskottet

och vd, som tydligt beskrivs i styrelsens arbetsordning.

— Bolagsledningens och revisionsutskottets regelbundna

rapportering till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

— Företagets organisationsstruktur.

— Bolagets värderingar och riktlinjer samt policies

och manualer.

— Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser

och rapportering.

H&M-gruppen är en matrisorganisation, vilket innebär att

defunktionsansvariga för koncernfunktionerna också ansvarar

för att arbetet inom deras funktion i respektive varumärke

utförs effektivt.

Den interna kontrollen utvärderas årligen av relevant kon

cernfunktion som kontrollerar att de som arbetar i respektive

funktion i varje land arbetar enligt föreskrivna policies och

riktlinjer. Butikernas verksamhet kontrolleras i sin tur av interna

butiksrevisorer.

Alla dotterbolag inom H&M-gruppen har samma struktur

och ekonomisystem och även samma kontoplan. Detta under

lättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.

Det underlättar i sin tur den interna kontrollen och jämförelser

mellan de olika dotterbolagen.

Det finns ett stort antal policies, riktlinjer och manualer

ihelakoncernen, inklusive detaljerade butiksinstruktioner som

styr det dagliga arbetet. Dessa är i de flesta fall utarbetade av

koncernfunktionerna på huvudkontoret i Stockholm och sedan

kommunicerade till respektive avdelning på regions och

landskontoren. Varje koncernfunktion granskar sina riktlinjer

och manualer för att hålla dem uppdaterade och lägger till

nyariktlinjer vid behov.

Kontrollaktiviteter

Det finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i affärsprocesserna

för att säkerställa att verksamheten är effektiv och att den finan

siella rapporteringen ger en rättvisande bild. Dessa kontroll

aktiviteter är utformade för att förebygga, upptäcka och rätta

till felaktigheter och avvikelser. Kontrollaktiviteter kan finnas på

alla nivåer och i alla delar av organisationen. Inom H&M-gruppen

inkluderar intern kontroll, effektiva kontroller och analys av

försäljningsstatistik, kontoavstämningar, månadsvisa bokslut,

finansiella rapporter och i system för finansiell rapportering.

Uppföljning

Under 2023 har bolagets koncernfunktioner gjort utvär

deringar av intern kontroll inom sina respektive funktioner

i försäljningsländerna. Arbetet omfattade såväl allmänna

somavdelningsspecifika frågor. Utvärderingen av den interna

kontrollen resulterade handlingsplaner för varje koncernfunk

tion och definierar förbättringsområden för att stärka den

interna kontrollen, både på lands och koncernnivå. Koncern

funktionerna har även följt upp de utvärderingar som gjordes

året dessförinnan för att säkerställa att rekommendationer

fråntidigare utvärderingar har implementerats.

H&M-gruppens genomförande av intern kontroll är djupt

rotad inom bolaget och erbjuder ett sätt för koncernfunktio

nerna att säkerställa att deras respektive avdelning bedriver

verksamhet i enlighet med bolagets riktlinjer i alla försäljnings

länder och regioner.

Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlig

hettill interaktioner i koncernen för att identifiera förbättrings

områden, där varje försäljningsland och region ger värdefull

och konstruktiv feedback till den koncernfunktionen och

koncernfunktionen ger feedback till den regionala ledningen

och landsledningen.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Därutöver finns det inom produktionsorganisationen en

gedigen och regelbunden kontroll och uppföljningsprocess

avde interna rutiner som beskrivs iRoutine Handbook for

Production. Dessa rutiner handlar om hur H&M säkrar att bola

get gör affärer påett etiskt och transparent sätt. De flesta av

dessa följs upp månatligen på regional nivå samt varannan

månad på global nivå.

Interna butiksrevisorer utför årliga kontroller av ett urval av

butikerna vilket syftar till att se vilka styrkor och svagheter buti

kerna har och på vilket sätt eventuella brister kan korrigeras.

Som ett komplement till arbetet med intern kontroll som

utförs av de olika funktionerna inom bolaget har ytterligare

granskningar av särskilda områden gjorts av externa revisions

företag. Resultatet har överlag varit tillfredsställande, och där

nedslag har gjorts har korrigerande åtgärder vidtagits. Styrelsen

och revisionsutskottet utvärderar kontinuerligt informationen

som bolagsledningen lämnar om bolagets verksamhet, som

bland annat inkluderar information om effektiviteten av rutiner

och aktiviteter avseende intern kontroll. Arbetet innefattar

bland annat att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas

iåtgärdsplaner avseende nedslag i utvärderingar och gransk

ningar. Arbetet med intern kontroll medför en medvetenhet

kring vikten av att god intern kontroll i koncernen upprätthålls

och att kontinuerliga förbättringar sker.

Information och kommunikation

Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis

ning, rapportering och informationsgivning och definierar även

de kontrollaktiviteter som ska utföras.

H&M-gruppen har en kommunikationspolicy som ger rikt

linjer för hur kommunikation med externa parter bör ske. Syftet

är att säkerställa att bolagets informationsskyldighet efterlevs

på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell kommunikation lämnas via:

— Års och hållbarhetsredovisningen

— Delårsrapporter, bokslutskommuniké och

kvartalsrapporter

— Pressmeddelanden om händelser och omständigheter

somkan påverka aktiekursen

— H&M-gruppens hemsida hmgroup.com

Risker och osäkerhetsfaktorer

H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt till

affärs utveckling. Lansering av nya initiativ och business

ventures gör det nödvändigt att acceptera verksamhetsrisker

till en viss grad, samtidigt som det erbjuder många möjlig

heter.Inom H&M-gruppen klassificeras de som finansiella eller

operationella risker och kategoriseras därefter i definierade

underområden.

Finansiella risker är kopplade till användningen av ekono

miska medel och finansiella resurser och omfattar valutakurs

fluktuationer, skatter samt diverse regler och förordningar.

Operationella risker består av interna verksamhetsrisker och

externa händelser som kan påverka koncernen. Under 2023

fanns det ett antal externa risker och osäkerhetsfaktorer som

identifierades och hanteras av bolagets risk process.

Finansiella risker

Valutor

Nästan hälften av koncernens försäljning sker i EUR. Koncernens

mest betydelsefulla inköpsvalutor ärUSD samt EUR. Föränd

ringar i valutakursen mellan USD och EUR är den enskilt största

valutatransaktionsexponeringen inom koncernen.

Snabba och stora valutafluktuationer, framför allt för den

viktigaste inköpsvalutan USD, kan få en betydande påverkan

påinköpskostnaderna, även om detta får betraktas som relativt

konkurrensneutralt över tid. För att valutasäkra varuflöden i

utländsk valuta, och därmed reducera effekterna av framtida

valutakursrörelser, terminssäkras löpande betalningar för

koncernens varuflöden, dvs koncernens varuinköp, och för

huvuddelen säkras även motsvarande valutainflöden från för

säljningsbolagen löpande med terminskontrakt till bolagen

H & M Finance AB och H & M Hennes & Mauritz GBC AB.

Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas

resultatet även av omräkningseffekter. Det är effekter som

uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika utländska för

säljningsbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan

jämfört med föregående år. Det underliggande resultatet på

enmarknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men kan komma

att öka i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt

om kronan stärkts.

Valutaeffekter uppstår också på koncernens nettotillgångar

när de utländska försäljningsbolagens balansräkningar konso

lideras. För mer information omvalutasäkringar se not 2,

Finansiella risker.

Handelsinterventioner

Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut iform

avbland annat export och importsubventioner, tullar (se mer

nedan), textilkvoter och embargon. Effekterna påverkar i för

stahand kunder och företag på enskilda marknader.

Globala företag med verksamhet iett stort antal länder påver

kas i mindre omfattning och mellan globala företag kan därför

handelsinterventioner betraktas som i stort sett konkurrens

neutrala. Vid större s k ”handelskrig” mellan två länder påverkas

inte bara inköpskostnaderna utan oftast hela produktflödet –

från tillverkning till kund – som bolagen då behöver hantera.

Tullfrågor: Tullvärdering av transaktioner mellan närstående

parter (”related party customs valuation”) fortsätter att dra till

sig en ökad uppmärksamhet, på såväl global som europeisk

och nationell nivå, av både myndigheter och importörer såsom

H&M-gruppen. Det kommer därför fortsättningsvis vara viktigt

för H&M-gruppen att proaktivt övervaka och hantera den

framtida utvecklingen på området.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Skatter

För multinationella företag innebär dagens globala miljö

komplexa skatterisker som till exempel risk för dubbel

beskattning och skattetvister. Som ett stort globalt företag

följer H&M-gruppen noga den utveckling som sker inom

skatteområdet. H&M-gruppen finns i många länder och bidrar

genom sin verksamhet till samhället genom olika skatter och

avgifter såsom exempelvis bolagsskatt, tullavgifter, inkomst

skatter samt indirekt via moms eller omsättningsskatt på

devaror som säljs till konsument.

H&M-gruppen följer nationell och internationell skattelag

stiftning och betalar alltid skatter och avgifter i enlighet med

lokal lagstiftning och regelverk i de länder där H&M-gruppen

ärverksam. H&M-gruppen följer principerna för Base Erosion

and Profit Shifting (BEPS) och allokerar inte sina intäkter eller

vinster mellan jurisdiktioner på ett konstlat sätt och utnyttjar

heller inte jurisdiktioner med låg skatt eller strikt banksekretess

(skatteparadis) för att på så sätt få skattemässiga eller finan

siella fördelar.

H&M-gruppens skattepolicy, som finns tillgänglig på

hmgroup.com/aboutus/corporategovernance/policies,

speglar och stödjer H&M-gruppens verksamhet. H&M-gruppen

följer OECD:s riktlinjer för ”Transfer Pricing” (internprissättning)

vilket betyder att vinsterna allokeras och beskattas där värdet

skapas. Syftet med skattepolicyn är en hållbar skattesats

förH&M-gruppen som helhet och därmed även för de enskilda

länder där bolaget är verksamt. Information om beskattningen

ienskilda jurisdiktioner görs tillgänglig i land för landrappor

teringen som kommuniceras med skattemyndigheter runt om

ivärlden. H&M-gruppen har framgångsrikt följt sin skattepolicy

för räkenskapsåret 2023 och företagets kvalitetslednings

system för internationell skatt och internprissättning har erhållit

en ISO 9001:2015-certifiering.

H&M-gruppen arbetar kontinuerligt med att säkerställa en

skattestrategi som är utformad för att begränsa skevheter som

uppkommer mellan olika skattelagstiftningar runt om i världen.

Bolaget åtar sig att verka inte bara inom ramen för lagtexten,

utan även utifrån de moraliska värderingar som följer av den

skattelagstiftning som koncernens verksamhet omfattas av.

Bolaget tillämpar en sund skatteplanering som inte är aggressiv,

eller grundar sig på konstlade upplägg, och bolaget gör endast

anspråk på de skattelättnader som koncernen har rätt till och

på det sätt de var avsedda att tas i anspråk.

OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan tolkas på

olika sätt, vilket medför att skattemyndigheten i olika länder

kan komma att ifrågasätta resultatet av H&M-gruppens intern

prissättningsmodell, trots att modellen är i enlighet med

OECD:s riktlinjer. För varje dotterbolag är den skattemässiga

hemvisten densamma som dess säte, och inget dotterbolag är

skattemässigt hemmahörande i mer än en jurisdiktion. Före

tagets verksamhet i Taiwan är av administrativa skäl en filial till

den nederländska verksamheten. Skatt betalas i Taiwan och

motsvarande rörelseresultat omfattas av skattekonsolidering

iNederländerna. Information om varje dotterbolags huvud

sakliga affärsverksamhet återfinns i en bilaga till skattepolicyn

enligt land för landrapporteringen av verksamheten.

Operationella risker

Under 2023 härrörde majoriteten av riskerna från externa

händelser, såsom geopolitisk osäkerhet, ökade regulatoriska

krav, inflation och höga energikostnader i Europa, snarare än

från interna verksamhetsrisker. Riskexponeringen mot externa

risker förblir hög och vi har sett balansen fortsätta väga över

mot externa risker jämfört med 2022.

Handel sker i allt större utsträckning över nätet och gör den

här försäljningskanalen till en allt viktigare del i kundupplevel

sen. Kunderna värdesätter en smidig, enkel och inspirerande

upplevelse där butik och onlinekanaler samspelar och stärker

varandra. Under senare år har H&M-gruppen därför gjort stora

investeringar för att möjliggöra detta. Itakt med att konkur

renslandskapet ritas om med nya affärsmodeller och aktörer

har lönsamheten i branschen påverkats av ökad konkurrens.

Mode är en färskvara och det finns alltid en risk att någon

del av kollektionerna inte uppskattas av kunderna, vilket

begränsar dess kommersiella potential. Köpbeslut påverkas

också i allt högre utsträckning av kundens vilja att leva på

ettmer hållbart sätt.

Inom varje segment och kollektion är det avgörande att ha

en korrekt balans i mixen mellan basmode och de allra senaste

trenderna samt rätt volym av varje. Varje kollektion ska uppnå

den optimala balansen mellan mode, kvalitet, pris ochhållbar

het. Det uppnås genom en ökad träffsäkerhet i inköpsbesluten

och planeringen av volymerna, vilket också minskar den totala

resursförbrukningen och bidrar till våra mål beträffande klimat

och cirkularitet.

H&M-gruppen arbetar intensivt med att optimera inköp

under säsong, parallellt med detaljerade analyser av daglig

försäljning och lagernivåer på olika marknader. Bolaget

harinvesterat i sin förmåga att skapa regionala och lokala

kund erbjudanden för att möta denna efterfrågan.

H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt kunderbjudandet

ochupplevelsen i syfte att förbättra sin förmåga och kapacitet

att skapa mer relevanta och attraktiva kunderbjudanden än

konkurrenterna.

Planerna för riskminskning följs upp regelbundet och

förfinas för att minska riskexponeringen.

Anseenderisk

Som en del av världens ledande modeföretag åtnjuter H&M-

gruppens varumärken stort intresse och är ständigt i blick

fånget. Det är viktigt för H&M-gruppen att säkra och hantera

sina varumärken korrekt, varvid H&M-gruppen fortsätter att

utveckla verksamheten som ett svar på ökade regulatoriska

krav, särskilt i relation till ESG-områden (miljö, sociala frågor

och styrning) och drivas i enlighet med sina värderingar, vilka

även kännetecknas av en stark affärsetik.

Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen efterlever de högt

ställda ambitionerna som bolaget har satt i sina affärsetiska

policies och riktlinjer och att alla inblandade i verksamheten har

god kännedom om hur bolagets produkter tillverkas. Det är

också avgörande att H&M-gruppen levererar på sina mål och

ambitioner beträffande hållbarhet. En korrekt, transparent

ochtillförlitlig kommunikation förebygger uppkomsten av

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

skador på bolagets anseenderisk och mildrar konsekvenserna

av eventuella incidenter.

Negativa makroekonomiska och

geopolitiska förändringar

Makroekonomiska eller geopolitiska händelser kan ha en

negativ effekt på marknadsvillkoren i ett land. Detta omfattar

politisk instabilitet, konflikter och krig, samt plötsliga förändringar

i affärsmiljön, som stigande inflation, betydande störningar i

leverantörskedjan eller ekonomiska nedgångar som påverkar

konsumenternas köpbeteende. Allt detta skulle kunna ha en

negativ påverkan på bolagets försäljning. Samtidigt kan det på

alla nya marknader där H&M-gruppens varumärken lanseras

finnas en förhöjd risk för politisk instabilitet, korruption och

väpnad konflikt.

Det finns risker kopplade till hur förändringar i externa faktorer

såsom råmaterialpriser, transportkostnader och kapacitets

utrymmet hos leverantörerna påverkar bolagets kostnadsbas.

Det finns även risker relaterade till sociala spänningar på mark

nader där H&M-gruppen köper in produkter, vilka kan leda till

instabilitet för leverantörer, tillverkning och leveranser.

Det gäller därför för H&M-gruppen att följa dessa föränd

ringar på nära håll och ha utarbetade strategier för att hantera

svängningar på ett så fördelaktigt sätt som möjligt, för både

bolaget och externa intressenter.

H&M-gruppen följer utvecklingen i Röda havet kontinuerligt

och agerar för att minimera påverkan på företagets produkt

tillgänglighet, fraktkostnader och lagernivåer. Handlingsplaner

har tagits fram för att mildra och minimera den potentiella

påverkan som kan orsakas av potentiellt längre leveransrutter.

Hållbarhetsrisker

H&M-gruppen har i många år haft en ledande roll i att driva

förändringen mot en mer hållbar framtid för modeindustrin

samt i att sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål och tillhörande

strategier. Genom dessa strategier arbetar bolaget för att

hantera ett antal olika risker identifierade utifrån noggranna

överväganden av input från intressenterna. Att inte hantera

hållbarhetsfrågorna på ett korrekt sätt skulle exponera verk

samheten för risker inom ett antal olika områden:

— Klimat: H&M-gruppens varor produceras baserat på

antaganden kring säsonger och väder, alla oförutsedda

variationer av säsonger eller väder påverkar därmed även

försäljningen. Det gäller framför allt vid övergången mellan

säsongerna, till exempel från sommar till höst eller från

hösttill vinter. Om exempelvis hösten är varmare än normalt

kan det få en negativ försäljningseffekt på framför allt

väderrelaterade plagg såsom ytterplagg och grovstickat.

Bolagets riskanalys har visat att klimatförändringen kan

påverka förutsättningarna att producera och distribuera

produkter i vissa regioner och länder. De alltmer påtagliga

effekterna av klimatförändringen kommer att medföra att

dessa variationer sannolikt ökar i framtiden. H&M-gruppens

risker relaterade till klimatförändringar beskrivs närmare

iTCFD-rapporten som finns på sidan 75.

— Vatten och resursanvändning: Miljörisker som berör

H&M-gruppens verksamhet, värdekedja, samhällen och

planeten inkluderar utarmning av naturresurser, förlust

avbiologisk mångfald, förändrad markanvändning och

påverkan på vatten. Många miljörisker är nära kopplade

tillrisker som berör mänskliga rättigheter, några exempel

är; markrättigheter och försörjning, tillgång till rent vatten

och klimatförändringars påverkan på samhällen som

redanhar en orättvis tillgång till resurser eller finansiering.

Bolagets fokus på att uppnå 100procent återvunna eller

hållbart framställda material, användningen av innovativa

material, ytterligare ökad träffsäkerhet i planering samt

tillväxt inom nya och cirkulära affärsmodeller kommer att

göra H&M-gruppens verksamhet och leverantörskedja

mermotståndskraftig genom att minska beroendet av

begränsade naturresurser.

— Kundefterfrågan: Ett ökat intresse för hållbarhet bland

konsumenterna driver fram en förändring i kundpreferenser

och konsumtionsmönster. Detta skulle kunna få en väsentlig

påverkan på H&M-gruppens försäljning – både positiv och

negativ – beroende på hur framgångsrikt bolaget utvecklar

sitt utbud och sina affärsmodeller. Bolagets fokus ligger på

att ytterligare påskynda investeringar i produkt, varuförsörj

ningskedja och kundresa som stödjer övergången till ett

cirkulärt ekosystem.

— Mänskliga rättigheter: H&M-gruppens Human Rights Issues

visar hur bolaget identifierar och bedömer riskerna och

prioriterar åtgärder i sin varuförsörjningskedja. H&M-grup

pens aktuella och viktigaste risker inom området omfattar

tillgång till vatten, markrättigheter och försörjning, arbetares

rättigheter, säkra arbetsplatser, löner, arbetsvillkor samt

miljöutmaningar. H&M-gruppens åtagande att respektera

internationellt erkända mänskliga rättigheter är grunden för

allt bolaget gör och bidrar till mer gynnsamma sociala och

miljömässiga villkor för samhällen och människor.

— Mot korruption och mutor: Risker relaterade till korruption

finns på många av de marknader där bolaget och dess leve

rantörer är verksamma. Liksom med risker relaterade till

mänskliga rättigheter och miljö kartlägger bolaget risker

avseende korruption i verksamheten och varuförsörjnings

kedjan genom årliga riskbedömningar och granskningar.

Bolaget identifierar de största riskerna baserat på plats eller

typ av verksamhet och beslutar om uppföljningsåtgärder

och tidsram för granskningen. Hanteringen av korruptions

risker gynnar bolaget då det stärker affärsetik, företags

kultur, och förbättrar bolagets anseende hos intressenter.

Informationssäkerhet och cybersäkerhet

Alla företag är utsatta för olika typer av risker relaterade till

användningen av informationsteknik. De risker som H&M-grup

pen är exponerad för är samma som alla stora företag står inför

– i synnerhet de företag som bedriver onlinehandel. Riskerna

omfattar intrång i företagsnätverk, störning av systemstabilitet,

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

försök att komma åt kundkonton eller inloggningsuppgifter via

nätfiske (”phishing”). H&M-gruppen gör löpande investeringar,

anpassningar och förbättringar i organisationen och arbets

rutiner, samt i de system som koncernen använder och följer

löpande upp sina underleverantörer för att på bästa sätt hantera

risker inom informations och cybersäkerhet.

Dataskydd och etisk AI

H&M-gruppen övervakar aktivt sina integritetsrisker och har

policies, riktlinjer och en koncernfunktion som alla syftar till att

skydda individers data och uppfylla kraven i EU:s dataskydds

förordning GDPR samt lokal lagstiftning i länder relevanta för

H&M-gruppen. Utvecklingen av lagar och förordningar över

vakas kontinuerligt och företagets processer och kontroller

uppdateras därefter.

H&M-gruppen har utsett ett dataskyddsombud för koncernen

och särskilda dataskyddsansvariga inom respektive region.

Dataskyddsförfarandet är likartat i alla lokala verksamheter och

alla anställda ska genomgå en dataskyddsutbildning.

Rapportering sker regelbundet och minst två gånger per

årav koncernens dataskyddsombud till bolagets ledning och

styrelse genom revisionsutskottet.

Därutöver arbetar ett koncerngemensamt teknikteam inom

Business Tech med koncernövergripande stöd och styrning av

hur artificiell intelligens ska användas på ett etiskt sätt.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Styrning

Klimatrisker har identifierats som en av bolagets betydande ris-

ker. Alla bolagsrisker granskas av styrelsen minst en gång per år.

Styrelsen följer upp implementeringen av strategier inom håll-

barhetsområdet och initierar förändringar och uppdateringar

vid behov. Dessa rutiner och styrinstrument ger styrelsen möjlig-

het att noga bevaka bolagets hållbarhets- och klimatrelaterade

resultat, samt säkerställa tillräckligt ledningsfokus och resurs-

tilldelning. Ansvaret för implementering av bolagets samtliga

hållbarhetsstrategier, inklusive klimatstrategin, ligger hos perso-

nen som är ansvarig för hållbarhet tillsammans med lednings-

gruppen. Hållbarhetsansvarig lämnar halvårsvisa rapporter med

de viktigaste hållbarhetsnyckeltalen till styrelsen, och kvartals-

visa rapporter till vd och finanschef. För mer information om

bolagets riskhanteringsprocesser, se sidan 65.

Strategi

2019 genomförde H&M-gruppen sin första riskanalys i enlighet

med rekommendationerna från Task Force on Climate- Related

Financial Disclosures (TCFD). Analysen har sedan dess uppdate-

rats årligen. H&M-gruppen fokuserar framför allt på två scenarion:

— Scenario med snabb omställning (RCP

2.6, huvudsakligen

kort och medellång sikt). I detta scenario lyckas världen

minska utsläppen av växthusgaser (GHG) drastiskt genom

ett antal långtgående åtgärder, däribland lagstiftning,

globala koldioxidskatter, och stora förändringar i

konsumtions mönster och livsstil. Detta skulle begränsa

dengenomsnittliga temperaturhöjningen till 1,5 °C.

— Scenario med accelererande temperaturhöjning (RCP 8,5,

huvudsakligen risker på lång sikt). I detta scenario miss-

lyckas världen med att minska utsläppen av växthusgaser.

På lång sikt (till 2100) resulterar detta i en global genom-

snittlig temperaturökning på minst 3–4 °C. Lagstiftning och

koldioxidskatter förväntas spela en mindre framträdande

roll i detta scenario. Påverkan från extremväder antas

ocksåväxa i omfattning.

I dessa scenarion analyserades möjliga konsekvenser på

kortsikt (1–3 år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång

sikt(inomett trettiotal år).

I riskanalysen har bolaget kartlagt värdekedjan samt

utvärderat och rangordnat riskerna i alla delar av verksam-

heten, exempelvis anskaffning av råmaterial, produktion,

logistik, försäljning och kunder (inklusive mer allmänna

omställningsrisker såsom skatter och lagstiftning). Även

affärsmöjligheter förenade med klimatförändringarna

utvärderades. Resultatet av riskanalysen sammanfattas

i följande tabeller:

Klimatriskanalys enligt TCFD

Scenario med snabb omställning

RCP 2.6, huvudsakligen risker på kort och medellång sikt

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Förändrade

kundattityder och

inköpsmönster

HÖG

Ökad medvetenhet om klimatförändringar väntas

påverka kunderna att i allt högre grad välja produkter

och tjänster med mindre klimatpåverkan från företag

med högt förtroende som betraktas som ledande

inom hållbarhet. Risker kan också finnas för bristande

förtroende och negativ inverkan på hur företagets

varumärke uppfattas.

— H&M-gruppens klimatmål är att minska sina utsläpp av

växthusgaser med 56 procent till 2030 (basår 2019) och med

90 procent till 2040, då målet är att uppnå nettonollutsläpp.

Dessa utsläppsminskningsmål har godkänts av Science

Based Targets initiative (SBTi). H&M-gruppen strävar också

efter att bli en mer cirkulär verksamhet, vilket bland annat

innebär att använda råmaterial som är återvunna eller

hållbart framställda och skala upp cirkulära affärsmodeller

gentemot kunderna.

— Bolagets strategier inom hållbarhetsområdet ska hjälpa

att bygga förtroende för bolagets varumärken och

skapa ett erbjudande som har mindre miljöpåverkan

änkonkurrenterna.

— Transparens och tydlig kundkommunikation om

hållbarhethjälper till att bygga upp förtroende och öka

kundlojaliteten.

1) RCP eller representativ koncentrationsutvecklingsbana är en indikation på den framtida

koncentrationen av växthusgaser i atmosfären som ett resultat av mänsklig aktivitet.

Detfinns fyra RCP som går från mycket hög (RCP 8.5) till mycket låg (RCP 2.6).

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Omställning

till produktion/

tekniker som

ger lägre

koldioxidavtryck

HÖG

Fossila bränslen är fortfarande en viktig energikälla

imånga av H&M-gruppens produktionsländer.

Klimat relaterad lagstiftning förväntas öka väsentligt.

För att möta detta kommer H&M-gruppen att grad-

vis öka kraven på leverantörer, som en del i bolagets

målsättning att minska klimatpåverkan. För att

kunna fasa ut kol och andra fossila bränslen stöttar

bolaget sina leverantörer finansiellt. Detta kommer

sammantaget att medföra ökade produktions-

kostnader. Investeringar kommer också att krävas

för att utveckla hållbara material för användning

tillbolagets produkter.

— Tillsammans med leverantörerna fortsätter H&M-gruppen

attsatsa på att fasa ut kol och andra fossila bränslen i

leverantörs kedjan. Under 2023 uppgick de totala utgifterna

för återvunna och hållbart framställda material och mins-

kadekoldioxidutsläpp (däribland investeringar i energisnål

teknik i bolagets butiker och stöd till leverantörer för att

fasaut kol) till 2,1 miljarder SEK.

Introduktion

av globala

eller regionala

koldioxidskatter

MEDEL

Skatt på utsläpp av växthusgaser eller import-

tullarpå plagg producerade i en region (t ex Asien)

som exporteras till en annan (t ex EU) kan påverka

detotala produktionskostnaderna. Detta kan

varabåde en risk och en möjlighet beroende på

H&M-gruppens förmåga att fasa ut fossila

bränslenisin leverantörskedja.

— H&M-gruppen har utvecklat interna verktyg som ska hjälpa

till att förstå vilka åtgärder som är mest kostnadseffektiva

för att minska klimatpåverkan.

— Bolaget samverkar med branschkollegor med syftet att öka

stödet för leverantörerna att fasa ut fossila bränslen.

— H&M-gruppen har satt upp mål för att reducera utsläppen

av växthusgaser i hela värdekedjan, vilket ger en minskad

effekt av eventuella koldioxidskatter.

— Bolagets inköpsstrategi är flexibel och direkta och indirekta

kostnader utvärderas löpande i respektive region för att

omdirigera produktionen på det mest effektiva sättet.

Ökade energi- och

vattenkostnader

MEDEL

I takt med att världen i allt större utsträckning över-

går från kol till energikällor med lägre koldioxidut-

släpp, såväl förnybara som fossilbaserade, kommer

efterfrågan på dessa energikällor öka. På grund av

skillnader i elnätsutveckling och tillgång till förnybara

energikällor i regioner där produktion sker, finns det

en risk för regionala eller lokala skillnader mellan

efterfrågan och utbud på energi – vilket skulle kunna

leda till högre priser. På samma sätt kan ett gap

mellan tillgång och efterfrågan, eller högre skatt

påvatten, också höja priserna i de regioner där

leverantörerna är belägna. I båda fallen kan det

påverka produktions- och driftskostnaderna och

därigenom priserna på bolagets produkter.

— H&M-gruppen har satt upp mål och inrättat program för

attöka energieffektiviteten i hela värdekedjan för att minska

effekten av ökande energipriser. För kritiska regioner och

leverantörer utvecklas även handlingsplaner för energi-

omställning.

— H&M-gruppen har en vattenstrategi som stödjer affärs-

partners att införa ny vattensnål teknik. En innovativ lösning

för infärgning som nu testas är användningen av superkritisk

CO2 som kommer att ta bort vatten helt och hållet. Läs mer

om vattenstrategin i företagets hållbarhetsrapport (Sustain-

ability Disclosure) på hmgroup.com/sustainability.

— H&M-gruppen ingår i Power Purchase Agreements

(PPAs)och investerar i ny förnybar energi (sol och vind) för

attöka tillgången.

Scenario med accelererande temperaturhöjning

RCP 8.5, huvudsakligen risker på lång sikt

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Råmaterial-

tillgänglighet

ochpris

MEDEL

H&M-gruppen har ett stort beroende av bomull

sområmaterial. Ökande temperaturer och vatten-

brist kommer att påverka bomullsproduktionen

imånga regioner. Långsiktigt kommer detta

sannolikt att påverka tillgången och priset på

bomull. Prishöjningar på andra råmaterial är

ocksåatt vänta.

— H&M-gruppen har ett starkt fokus på att utveckla nya

material och återvinningstekniker, med en målsättning att

använda minst 30 procent återvunna material senast år

2025samt en ambition att nå 50 procent till 2030. Genom

att öka andelen återvunna material minskar beroendet av

jungfruliga råmaterial.

— H&M-gruppens globala inköpsteam säkerställer att vi har

den flexibilitet i leverantörskedjan som krävs för att vi ska

kunna hantera prisfluktuationer på kort sikt.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Vattenbrist eller

extremväder kan

skapa störningar

i produktion

ellerlogistik

MEDEL

Klimatförändringarna kommer i allt högre

grad påverka tillgången på färskvatten, med

konsekvenser för var och hur plagg kan

produceras.Extrema väderhändelser kan

ocksåorsaka störningar i produktionen och

distributionen i vissa länder.

— H&M-gruppen har en vattenstrategi som stödjer affärs-

partners att införa ny vattensnål teknik. En innovativ lösning

för infärgning som nu testas är användningen av superkritisk

CO2 som gör att man helt och hållet kan ersätta vatten.

Läsmer om vattenstrategin i företagets hållbarhetsrapport

(Sustainability Disclosure) på hmgroup.com/sustainability.

— Beredskapsplaner har tagits fram för leverantörer belägna

ihögriskregioner. Planerna förbereder bolaget på tillfällig

eller permanent flytt av produktionen till backup-leverantö-

rer i lågriskregioner, om det skulle bli nödvändigt.

Beskrivning av affärsmöjligheter

MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER

Bygga en mer

hållbar verksamhet

och attrahera

flerkunder

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan leda till

att kunderna i högre utsträckning väljer produkter

och tjänster med mindre klimatpåverkan, från

företag som kunderna litar på och som delar deras

värderingar. Detta innebär att det finns en möjlighet

för H&M-gruppen att attrahera fler kunder genom

att utveckla ett mer hållbart och mer transparent

kunderbjudande.

— Att leverera i enlighet med H&M-gruppens strategi, och

möta klimatrelaterade kundförväntningar, skulle kunna leda

till en ökad marknadsandel.

— Transparens och tydlig kommunikation om hållbarhet kan

ökakundlojaliteten.

Utveckla

kundnära cirkulära

affärsmodeller

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan förändra

kundernas beteende och ge dem incitament

att hitta nya sätt att ta del av mode utan den

klimatpåverkan som klädproduktion förknippas

med. En sådan förändring skulle minska H&M-

gruppens klimatpåverkan och erbjuda bolaget nya

intäktsflöden som kompletterar den traditionella

affärsmodellen.

— H&M-gruppen testar och skalar löpande upp nya

affärsmodeller och intäktsflöden från bland annat

secondhand, klädvård och reparationstjänster.

Utfasning av

fossila bränslen i

klädproduktionen

för att minska

konsekvenserna

av koldioxidskatter

och högre

energipriser

Bolagets mål för att minska utsläppen av växt-

husgaser i hela värdekedjan skulle kunna skapa en

konkurrensfördel gentemot konkurrenter, främst på

grund av minskad påverkan från eventuell framtida

klimatlagstiftning och skatter på utsläpp.

— Tillsammans med leverantörerna fortsätter H&M-gruppen

attsatsa på att fasa ut kol och andra fossila bränslen i

leverantörskedjan.

— H&M-gruppens klimatstrategi, långsiktiga såväl som kort-

siktiga mål, och en beredskap att investera i initiativ som

minskar koldioxidutsläppen, möjliggör en utfasning av fossila

bränslen i H&M-gruppens leverantörskedja.

— Bolaget samverkar med beslutsfattare på dess produk-

tionsmarknader, med målet att skapa rätt förutsättningar

föromställningen (för att t ex få bort subventioner för

fossilabränslen).

Skapande av nya

B2B-baserade

intäktsflöden

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan sätta

press på konkurrenters hållbarhetsstrategier.

Kombinerat med utfasningen av fossila bränslen

i H&M-gruppens produktion kommer det att

öka möjligheterna att utöka bolagets nuvarande

B2Berbjudande. Genom att investera ytterligare

i initiativ för återvinning inom leverantörskedjan,

kan H&M-gruppen introducera potentiella nya

intäktsflöden som kompletterar den traditionella

affärsmodellen.

— H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt nya affärsmodeller

och intäktsflöden, till exempel insamling, sortering och

återvinning av plagg. Detta inkluderar att kontinuerligt

utforska och investera i externa innovationer och idéer.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Påverkan på affärsstrategi och finansiell planering

Klimatrelaterade risker och möjligheter har en väsentlig inverkan

på H&M-gruppens affärsstrategi och finansiella planering.

Detta har flera dimensioner:

— Affärsmodell: Att minska bolagets klimatpåverkan i linje med

forskningen och nå våra godkända science-based targets

kräver anpassning och utveckling av bolagets nuvarande

affärsmodell och överväganden gällande var viköper in våra

råmaterial och tillverkar våra produkter. Detkräver dessutom

uppskalning av cirkulära affärsmodeller som till exempel

secondhand, klädvård och reparation av kläder som möjlig-

gör för kunden att förlänga livslängden på plaggen (läs mer

på sidorna 22–23) och bidrar till att frikoppla bolagets finan-

siella tillväxt från resursanvändning och klimatpåverkan.

— Kunder/försäljning: Aktuella och framtida förväntningar

från våra kunder påverkar såväl hur H&M-gruppen behöver

tillverka produkter (med lägre klimatpåverkan) som hur vi

bör kommunicera angående produkternas hållbarhets-

egenskaper till kunderna.

— Inköp: Valet av råmaterial till våra plagg påverkas av mate-

rialens klimatpåverkan. Priserna på råmaterial och energi

förväntas stiga som ett resultat av klimatförändringarna.

Klimatlagstiftning och införandet av klimatrelaterade skatter

eller tullar är att vänta. Om effekterna av dessa inte miti-

geras kan de påverka bolagets lönsamhet.

— Innovation Klimatförändringarna ökar behovet för

H&M-gruppen att fokusera på innovation. Häri ingår att

utforska alternativa råmaterial som är mindre känsliga för

klimatförändringar. Det omfattar regenerativt jordbruk

ochinnovativa processer som förbättrar jordkvaliteten

ochden biologiska mångfalden förknippade med bolagets

nuvarande materialanvändning. Vidare fokuserar bolaget

även på innovativa lösningar som syftar till en ökad använd-

ning av återvunna material.

— Finansiering: Att minska klimatpåverkan kräver finan-

siering. Under hösten 2023 emitterade H&M-gruppen en

grön obligation om 500 miljoner euro med 8 års löptid.

Nettolikviden från obligationen kommer att allokeras till

projekt inom fem kategorier: cirkulär ekonomi, hållbara

byggnader, förnybar energi, energieffektivisering samt

hållbar vatten- och avloppsvattenhantering. De fyra första

kategorierna har en direkt koppling till bolagets arbete

medatt minska klimatriskerna. H&M-gruppen har också en

hållbarhetslänkad obligation om 500miljoner EUR ute-

stående sedan 2021, med fokus på att öka användningen

avåtervunnet material i kommersiella varor och att minska

utsläppen av växthusgaser.

Motståndskraft i affärsstrategin

H&M-gruppen är övertygad om att bolagets klimatstrategi

ochovan beskrivna åtgärder utgör en motståndskraftig affärs-

strategi. Bolaget har analyserat möjliga konsekvenser i följande

två scenarion:

— Scenario med snabb omställning (RCP 2.6). H&M-gruppen

strävar efter att halvera sina utsläpp av växthusgaser i leve-

rantörskedjan till 2030 (i absoluta tal, från basåret 2019,

oberoende av verksamhetens tillväxt). Detta innebär att

bolaget kommer att vara väl förberett för skärpta klimat-

relaterade lagar och/eller introduktion av koldioxidskatter.

Den största risken, som samtidigt är en affärsmöjlighet,

äratt kundernas förtroende för H&M minskar alternativt

ökar. Detta påverkar i sin tur kundernas vilja att köpa

produkter från H&M-gruppens varumärken.

— Scenario med accelererande temperaturhöjning

(RCP8.5). Den viktigaste konsekvensen för H&M-grup-

pensverksamhet i detta scenario är en möjlig påverkan på

tillgång och pris på råmaterial, särskilt vad gäller bomull.

Bolaget begränsar denna eventuella påverkan genom att

minska beroendet av bomull och andra jungfruliga råmate-

rial. I detta scenario kommer bolagets arbete med att skapa

beredskapsplaner för alla delar av leverantörskedjan att

bidra till att förebygga negativa effekter av extrema väder-

händelser. Eftersom H&M-gruppen har en begränsad

mängd företagsägda tillgångar (produktion hos externa

leverantörer, lager och butiker hyrs normalt) är den för-

väntade finansiella påverkan på företagsägda tillgångar

relaterad till detta scenario minimal.

För mer information om hur vi hanterar klimatrisker, våra

mätetal och mål, läs mer i vår hållbarhetsrapport (Sustainability

Disclosure) på hmgroup.com/sustainability.

MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER

Minska beroende

av jungfruliga

material och öka

klimatresiliensen

vid produktion av

naturfiber

Att skala upp återvunnet material och ställa om

till ett regenerativt lantbruk för viktiga jungfruliga

material som bomull och ull kan minska bolagets

sårbarhet i fråga om material och förbättra

klimatresiliensen för både lantbrukare och

företagets verksamhet.

— H&M-gruppen ökar andelen återvunna material och

arbetar för att överbrygga utmaningar kopplade till teknik,

infrastruktur, råvaror och finansiering för att möjliggöra en

kommersiell skalning av återvunna fibrer.

— H&M-gruppen investerar i en rad samarbetsprojekt som är

tre- till femåriga med expertpartners i Sydafrika, där större

delen av ullen produceras, och i Indien, där större delen

avbomullen odlas – för att hjälpa lantbrukarna att ställa om

tillregenerativa metoder.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Under året har styrelsen enligt punkt 7.4 i Koden utvärderat

behovet av en särskild internrevisionsfunktion. Styrelsen har

kommit fram till att den nuvarande modellen för uppföljning av

intern kontroll som H&M-gruppen använder är den som är

mest lämplig för bolaget. Den tillämpas av funktioner som till

exempel redovisning, expansion, supply chain (inklusive logistik

och produktion), business tech, hållbarhet, kommunikation och

säkerhet, och omfattar arbetet som bedrivs i dotterbolagen

samt arbetet som bedrivs i butiker av interna processansvariga

från lokala säkerhetsavdelningar. Enligt styrelsens uppfattning

är H&M-gruppens modell i linje med det arbete som i andra

företag görs av en särskild internrevisionsfunktion. Därmed

ansåg inte styrelsen att en internrevisionsfunktion är nödvändig.

Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att

prövas på nytt under 2024.

Stockholm, mars 2024

Styrelsen

Mer information om H&M-gruppens bolagsstyrningsarbete finns

på https://hmgroup.com/about-us/corporate-governance-sv/.

Internrevision

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Denna rapport om våra prioriterade hållbarhetsområden och

hållbarhetsresultat (Sustainability Impact and Performance

Report) innehåller information om H&M-gruppens prestation,

position, resultat och påverkan på och av verksamheten rela-

terat till hållbarhet. Den täcker in frågor som är relevanta för

bolagets värdekedja såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden,

inkludering, mångfald, respekt för mänskliga rättigheter

ochmotverkande av korruption.

H&M-gruppen sammanställer sina hållbarhetsdata i enlighet

med gällande lagstiftning. H&M-gruppens revisorer har granskat

eller delvis granskat våra hållbarhetsdata genom en översiktlig

granskning. Uppgifter märkta med * har granskats. Granskning-

ens omfattning bekräftas i fotnoter i relevanta datatabeller.

Merinformation om individuella ämnen återfinns i vår senaste

hållbarhetsrapport (Sustainability Disclosure) på hmgroup.com/

sustainability eller på annan relevant plats med hänvisningar

iföljande text. I linje med CSRD förbereder H&M-gruppen för

att alla datapunkter ska vara granskade vid en översiktlig

granskning av hållbarhetsredogörelsen 2025 (som publiceras

under våren 2026).

VÅR STRATEGI

Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår ekonomiska

tillväxt och lönsamhet inte är beroende av användningen av änd-

liga naturresurser – så att ekonomin och samhällen ska kunna

utvecklas inom planetära gränser. Vår ambition är att fördubbla

intäkterna (jämfört med basåret 2021) och samtidigt halvera

våra utsläpp av växthusgaser

(jämfört med basåret 2019) senast

år 2030. Detta mål stöds av våra befintliga mål, inklusive våra

science-based targets för utsläppsminskningar, samt av delmål

på kort och medellång sikt som styr våra åtgärder.

Våra viktigaste hållbarhetsrelaterade områden är:

— Klimat

— Vatten och hav

— Biologisk mångfald och land

— Resursanvändning

— Social påverkan

Dessa områden har täta kopplingar och det krävs en integrerad

strategi för att hantera dem – läs mer i vår hållbarhetsrapport

på hmgroup.com/sustainability.

Genom vår strategi stödjer vi utvecklingen mot FN:s globala

mål för hållbar utveckling och Agenda 2030, liksom andra globala

åtaganden som Parisavtalet om klimatförändringar och FN:s

deklaration om mänskliga rättigheter. Mer information om

policies, strategier och resultat återfinns i hållbarhetsrapporten,

samt i index för GRI (Global Reporting Initiative) och FN:s väg-

1) Innefattar utsläpp inom scope 1, 2 och 3, exklusive indirekta utsläpp från sålda produkter.

ledande principer, vår redogörelse för Modern slavery och

annan relaterad information på hmgroup.com/sustainability.

Investeringar i hållbarhet ger H&M-gruppen långsiktiga

affärsmöjligheter och hjälper oss att bygga motståndskraft i

vår verksamhet samt i hela värdekedjan och i våra business

ventures. Se sidan 16 för mer information om vår affärsmodell

och sidan 30 för affärsmöjligheter kopplade till våra investe-

ringar i hållbarhet.

Vår strategi bygger på vårt åtagande att respektera mänsk-

liga rättigheter, samt inkludering och mångfald. Vi samarbetar

med våra intressenter – som representerar eller själva är rättig-

hetsinnehavare och berörda intressenter – för att säkerställa att

viktiga frågor och risker inom mänskliga rättigheter identifieras,

prioriteras och införlivas i bolagets strategier och processer.

— För en mer detaljerad beskrivning av vår väsentlighets-

analys, se sidan 66.

— Mer information om våra due diligence- och riskhanterings-

processer finns på sidorna 65–74.

— För ytterligare information om våra operationella

och finansiella risker, inklusive hållbarhetsrisker,

se sidorna 71–74.

— En detaljerad analys av klimatrelaterade risker i vår

rapportering enligt TCFD:s (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures) riktlinjer finns på sidorna 75–78.

Transparens är centralt i vår strategi. H&M-gruppen har en lång

tradition av transparent rapportering av leverantörskedjan samt

i att hjälpa våra kunder att fatta välinformerade beslut. Vi välkom-

nar övergången till ett tydligare regulatoriskt landskap som kan

ge oss harmoniserade metoder för att kommunicera hållbarhets-

påverkan och tillhörande resultat. Läs mer om H&M-gruppens

åtagande gällande transparens på sidan 53 och läs mer om

våra framsteg på områdena hållbarhet och spårbarhet i vår

hållbarhetsrapport på hmgroup.com/sustainability.

VÅR VÄRDEKEDJA

Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter och människor

som behövs för att planera, designa, köpa in, behandla och till-

verka, transportera, sälja, använda, återanvända och återvinna

våra produkter. Vi utvecklar kontinuerligt vår värdekedja att bli

mer kundcentrerad och i linje med vår hållbarhetsvision – läs

mer på sidan 35.

Hantering av leverantörskedjan

Läs mer om hur vi bygger en efterfrågedriven leverantörskedja,

samarbetar med leverantörer – inklusive vår leverantörskedja

för produktion och våra övriga leverantörskedjor – samt vår

leverantörskedjas prestationer på sidan 34 och i hållbarhets-

rapporten på hmgroup.com/sustainability.

Hållbarhetsområden och hållbarhetsresultat

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

MILJÖPÅVERKAN

Strategi och policies

Vi identifierar och fångar möjligheter samt hanterar risker genom

vår strategi för cirkularitet, klimat och natur, som fokuserar på:

— Klimat, land och biologisk mångfald samt vatten och

hav. Vi arbetar för att uppnå våra Science-Based Targets

om nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja

till 2040, nå en 30-procentig minskning i absoluta tal

avvatten användning till 2030, säkerställa kvaliteten på

avloppsvattnet samt bidra till de globala målen att ha en

positiv påverkan på naturen i linje med ARRRT-ramverket

(Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform).

— Resursanvändning Vi behöver optimera verksamheten

samtidigt som vi går från ett linjärt till ett cirkulärt ekosys-

tem där produkter och material cirkulerar till högsta värde

och skapar diversifierade intäktsflöden. Att uppnå mer med

mindre är nyckeln till att bygga en motståndskraftig verksam-

het och frikoppla tillväxt från resursanvändning. Vi strävar

efter att använda cirkulär design, och återvunna eller håll-

bart framställda material, i kombination med investeringar

OMFATTNING AV SIPP, FEM, FSLM SAMT OBEROENDE GRANSKNINGAR 2023 2022 2021

SIPP (Sustainable Impact Partnership Programme)

% Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat SIPP 100% 100% 100%

% Leverantörsfabriker för tygfärgning och tryck i andra ledet som implementerat SIPP 100% 100% 100%

% Leverantörer av icke-kommersiella varor och % av deras fabriker

som implementerat SIPP

100% 100% 83%

(79% fabriker)

FEM (Higg Facility Environmental Module)

Leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FEM (antal och %) 744 (70%) 858 (67%) 894

Leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FEM (antal och %) 530 (56%) 509 (53%) 337

Oberoende granskningar i första ledet för FEM (och % av dem som deltar) 728 (98%) 849 (99%) 878 (98%)

Oberoende granskningar i andra ledet för FEM (och % av dem som deltar) 519 (98%) 505 (99%) 329 (98%)

FSLM (Higg Facility Social and Labor Module)

Leverantörsfabriker i första ledet som deltar i FSLM (antal och %) 876 (68%) 843 (66%) 883

Leverantörsfabriker i andra ledet som deltar i FSLM (antal och %) 422 (61%) 501 (52%) 332

Oberoende granskningar i första ledet för FSLM (och % av dem som deltar) 790 (90%) 843 (100%) 850 (96%)

Oberoende granskningar i andra ledet för FSLM (och % av dem som deltar) 415 (94%) 501 (100%) 311 (94%)

FEM

POÄNG – UTVÄRDERADE LEVERANTÖRSFABRIKER,

FÖRSTA OCH ANDRA LEDET 2023 2022 2021 2020

Totalpoäng (av 100)

Baserat på totala genomsnittliga poängtalet för...

66 64 57 52

Miljöledningssystem 79 78 70 59

Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser 91 91 87 82

Vattenanvändning 81 82 76 73

Avloppsvatten 74 74 67 59

Luftutsläpp 46 39 29 29

Avfallshantering 46 44

37 34

Kemikaliehantering 42 39 32 29

1) Higg Facility Environmental Module.

2) Genomsnitt av alla aktiva och godkända fabriker i första och andra ledet som har verifierade poäng. Poängen är baserade på föregående års data,

det vill säga 2023 års totala poäng är baserad på data från 2022.

3) I Års- och hållbarhetsredovisningen för 2022 rapporterades denna siffra som 43, vilket nu har korrigerats.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

för att öka reparation, återanvändning och återvinning av

produkter, förpackningar och andra icke-kommersiella

varor. Läs mer om hur vi definierar dessa termer i hållbar-

hetsrapporten på hmgroup.com/sustainability.

Dessa två fokusområden är nära sammanlänkade. Vårt arbete

med att förbättra materialinköp och omställningen till mer

cirkulära affärsmodeller stödjer våra mål för klimat, vatten och

hav samt biologisk mångfald.

Nettonoll, enligt Science Based Targets initiative (SBTi),

fokuserar på att minska utsläppen så långt som möjligt innan

vifångar in och lagrar koldioxid för de utsläpp som inte kan

undvikas. Genom att sträva efter nettonoll-utsläpp fokuserar

H&M-gruppen på att minska bolagets absoluta klimatpåverkan,

med stöd av vårt public affairs-arbete och samarbeten – för

attåstadkomma framsteg på bred front.

Läs mer i hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/sustainability.

Besök hmgroup.com för mer information om relaterade

policies och standarder.

Resultat

Tabellen över nyckeltal för miljöpåverkan ovan innehåller indi-

katorer som valts ut för att ge en översikt över våra resultat.

Här följer ytterligare information:

— Vi fortsätter arbeta mot nettonoll-utsläpp i hela

vår värdekedja:

– Våra absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 minskade

med 24 procent jämfört med basåret 2019. Jämfört med

föregående år är det en minskning med 9 794 ton CO2e

– huvudsakligen på grund av en relativ ökning av våra

inköp av certifikat för förnybar el till följd av avveckling av

vår verksamhet i Ryssland.

– Våra absoluta växthusgasutsläpp i scope 3 (utsläppen

ikundanvändningsfasen är inte inkluderade) minskade

med 22 procent, jämfört med basåret 2019. Jämfört

medföregående år är det en minskning med 625 kiloton,

denna positiva utveckling är framförallt hänförlig till våra

pågående insatser som investeringar i återvunna och mer

hållbart framställda material för klädesplagg och förpack-

ningar, energieffektiviseringar och en övergång till renare

energikällor i vår leverantörskedja samt minskade varu-

lager. Även om utsläppen fortfarande är kopplade till

resursanvändning är utvecklingen av dessa utsläpp per

intäkt också positiv, med en minskning om 23 procent

iton CO2e/MSEK jämfört med 2019, och en minskning

med 13 procent jämfört med 2022. Läs mer om föränd-

ringarna i vår rapportering avseende scope 1-, 2- och

3- utsläpp på hmgroup.com/sustainability/sustainability-

reporting/how-we-report/.

– Vi uppnådde vårt mål om en minskning med 29 procent

av elintensiteten i våra butiker (per kvadratmeter och

öppettider) från basåret 2016, och överträffade målet på

25 procent till 2030. Vi är glada att ha nått detta ambitiösa

mål sju år i förväg och arbetar för att fastställa nya mål

och prioritera energieffektivitet som en viktig del av vår

operativa strategi.

– 94 procent av den el som köptes in till vår verksamhet

varförnybar (92 procent 2022), inklusive 10 procent från

elköpsavtal (Power Purchase Agreements eller PPA)

kopplade till ny kapacitet, som förser oss med långsiktigt

förnybar energi till ett fast pris och ökar mängden för-

nybar el i elnäten.

– Antalet leverantörsfabriker som rapporterade att de

använder kolpannor minskade avsevärt till 67 under

2023(jämfört med 117 under 2022 och 105

under 2021)

Minskningen är ett resultat av vår fortsatta utfasning

avkolpannor, ändringar i vår leverantörsbas, lokal policy

och H&M-gruppens arbete för ökad elektrifiering av

ångproduktion.

– Parallellt med de pågående energirevisionerna och

dettekniska stödet till de redan anslutna enheterna inklu-

derades 57 nya anläggningar i energieffektiviseringspro-

grammet under 2023. Våra experter på energieffektivi-

seringar har inom ramen för programmet identifierat

möjliga förbättringar som kan leda till årliga minskningar

av utsläppen med cirka 200 000 ton CO2e. Tillsammans

med Sydostasiens största bank, DBS, initierade vi vårt

Collaborative Financing Tool – det första gröna lånepro-

grammet i sitt slag som underlättar utfasningen av fossila

bränslen i leverantörskedjan inom modebranschen.

– Våra totala utgifter för återvunna och hållbart framställda

material och för minskade växthusgasutsläpp – däribland

investeringar för att öka energieffektiviteten i våra butiker,

stöd till våra leverantörer för att fasa ut kol samt öka

andelen mer hållbart framställda material – uppgick till

2,1miljarder SEK.

– Vi undertecknade en avsiktsförklaring (Letter of intent) om

en saminvestering i det första havsbaserade vindkrafts-

projektet i Bangladesh genom Global Fashion Agenda.

Projektet, som utvecklats av Copenhagen Infrastructure

Partners (CIP), förväntas bidra till många arbetstillfällen,

stabilisera energiförsörjningen och minska utsläppen

med cirka 725 000 ton årligen.

— Vi utvecklade och publicerade vår plan för klimatomställning

i vår hållbarhetsrapport där vi beskriver våra ambitioner mer

i detalj för att ställa om vår värdekedja för att nå klimatmålen.

1) Det rapporterade antalet har ökat jämfört med 2022 års rapport till följd av ökad spårbarhet

då vi fångar data för anläggningar som tidigare inte har inkluderats. Den nuvarande datan

täcker alla leverantörer i 1: och 2:a ledet, vilket innebär att vi inte förväntar oss att se

ytterligare variationer i detta framöver.

2) För mer information se not 1 till de finansiella rapporterna, Redovisningsprinciper.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— Vi är ett av 17 bolag som testar SBTN-metoden (Science

Based Targets Networks) som innefattar att validera mål

gällande processer för land och vatten.

— Vi var ett av de första bolagen att underteckna ”Deforestation-

Free Call to Action for Leather”.

— Vi investerar i en rad tre- till femåriga samarbetsprojekt

med expertpartners i Sydafrika, där större delen av vår ull

produceras, och i Indien, där större delen av vår bomull

odlas – för att hjälpa lantbrukarna att ställa om till regene-

rativa metoder.

— Vår färskvattenkonsumtion minskade med 14 procent

jämfört med basåret 2022 jämfört med vårt mål om 10 pro-

cent minskning till 2025. Andelen vatten i H&M-gruppens

leverantörskedja minskade till 84 procent jämfört med

87procent under 2022.

— 93 procent av leverantörernas anläggningar har direkta

utsläpp som uppfyller prioriterade parametrar för Zero

Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC parameters) –

grundläggande nivå.

— Vårt jämförelsetal för vatteneffektivitet har nu integrerats

ivårt system för leverantörsprestanda. Vi söker efter sätt

NYCKELTAL, MILJÖPÅVERKAN

NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 MÅL

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1

och 2) i absoluta tal jämfört med basåret 2019*

1, 2, 3, 4

-24 -10 -22 +12 -56% till 2030

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 3)

i absoluta tal jämfört med basåret 2019*

1, 2, 3, 4

-22 -15 -10 -12 -56% till 2030

Klimat: % förnybar el i egen verksamhet* 94 92 95 90 100% till 2030

Vatten: % förändring i vattenanvändning i absoluta

tal jämfört med basår 2022

-14 Basår – – -30% till 2030

Vatten: % anläggningar med direkta utsläpp

som uppfyller prioriterade ZDHC Conventional

Parameters – nivå Foundational

93 Basår: 74 – – 100% till 2025

Kemikalier: % som följer förteckningen över

begränsade ämnen (Manufacturing Restricted

Substances List) avseende kemiska insatsvaror

97 97 95 88 100%

Kommersiella varor: %

återvunna eller hållbart

framställda material*

Totalt 85 84 80 65 100% till 2030

Hållbart framställt 60 61 62 59 Bevaka

Återvunnet 25 23 18 6 50% till 2030

Förpackningar: % användning av återvunna eller

hållbart framställda material

79 71 – – 100% till 2030

Förpackningar: % förändring av

plastförpackningsvolym mot basåret 2018

-55 -40 – – 25% till 2025

* Delvis granskad av bolagets revisorer i en granskningsprocess. Den granskningen omfattar: alla utsläpp från den egna verksamheten (scope 1- och 2-utsläpp) och utsläpp från transporter,

råmaterial, klädtillverkning och tygproduktion (scope 3); energiförbrukning och energieffektivitet i butiker; samtliga data för bomull och syntetiska fibrer till yttermaterial i kommersiella varor,

inklusive våra tre vanligaste återvunna material (bomull, polyester och polyamid).

1) År 2023 uppdaterade vi våra utsläppsberäkningar, inklusive historiska data – läs mer om våra data och beräkningsmetoder i vår hållbarhetsrapport på hmgroup.com/sustainability.

2) Vår rapportering och redovisning av växthusgasutsläpp följer GHG Protocol. Utsläpp i scope 2 enligt den marknadsbaserade metoden motsvarar 38 451 ton CO2e. Enligt den platsbaserade

metoden (med användning av genomsnittliga utsläpp från nätet) uppgick utsläpp i scope 2 till 377 307 ton. Växthusgasutsläpp inkluderar koldioxid (CO2), metan (CH4), kväveoxid (N2O),

fluorkolväten (HFC), perfluorkarboner (PFCs) och svavelhexafluorid (SF6).

3) Scope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av inköpt el, värme eller ånga som används i

den egna verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp såsom utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som

inte ägs eller kontrolleras av oss, el-relaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering. Begränsningar av omfattning för scope 1 och 2 och

kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under hela kvartalet; elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden är inte inkluderat; elförbrukningen omfattar både faktiska tal

och uppskattningar där uppskattningar har gjorts om utfallet inte mottagits inom tidsfristen för rapportering. Läs mer om begränsningar av omfattning för scope 3 på https://hmgroup.com/

sustainability/sustainability-reporting/how-we-report/.

4) Nytt nyckeltal tillagt 2022.

5) Spårat för efterlevnad med hjälp av tredjepartsverktygen BVE3, CleanChain och Bhive.

6) Det inkluderar alla yttermaterial i kommersiella varor, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg. Inte alla hållbart framställda material kan odlas eller

framställas på ett naturligt sätt, till exempel mineraler och sten. I de fallen sätter vi upp materialspecifika krav för att säkra mer hållbara inköp. Läs om hur vi definierar ”hållbart framställda” för

olika råmaterial i vår materialkategorisering på https://hmgroup.com/sustainability/circularity-and-climate/materials/.

7) Historiska förpackningsdata redovisas endast från 2022 på grund av en förändring i vårt datascope – tidigare rapporterades inte vissa av förpackningarna inom vår värdekedja. Vi har

uppdaterat data för 2022 i enlighet med detta.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

att göra detta transparent för att skapa incitament för en

förändring i vår bransch, genom samarbete med andra

varumärken eller via ZDHC kompetenscentrum.

— 90 procent av kemikalierna som användes säkerställdes via

ZDHC Gateway (88 procent under 2022).

— Vi har stärkt vår övergripande ambition för återvunna mate-

rial – 2030 är vår ambition att 50 procent av våra material

ska komma från återvunna resurser, medan återstoden ska

vara hållbart framställda. Vi uppnådde 85 procent återvunna

eller hållbart framställda material i våra kommersiella varor

under 2023 (84 procent 2022). Det innefattade 25 procent

återvunna material (23 procent under 2022). Framstegen

berodde till stor del på ökad användning av återvunnen

polyester och ull som uppfyller kraven i Responsible

WoolStandard.

— Vi uppnådde en absolut minskning av plastförpackningar

med 55 procent jämfört med basåret 2018. 69 procent av

vår återstående plast kommer från återvunna källor och

79procent av våra förpackningar tillverkas nu av återvunna

eller hållbart framställda material.

— Vi går vidare mot ett nytt kapitel i vårt arbete inom cir-

kulärdesign, som drivs av en välkommen utveckling inom

lagstiftningen. Vi ser över våra lärdomar och kommande

lagstiftningar för att utvärdera vår ambition att designa

allaprodukter för cirkularitet 2025. I ett första steg för-

bereder vi oss för kommande lagförändringar, men vår

långsiktiga ambition förblir densamma – att designa pro-

dukter anpassade för en cirkulär ekonomi ”där produkter

ärtillverkade för att kunna användas länge, tillverkade

föratt kunna återanvändas och återvinnas och är gjorda

avsäkra, återvunna eller förnybara material” i enlighet

medEllen MacArthur Foundation (EMF) definition och

visionför en cirkulär modeindustri.

— Under 2023 handlades mer än 10,8 miljoner begagnade

varor på sajten Sellpy på 24 marknader.

— Vi bytte global sorteringspartner till Remondis för att för-

bättra insamling och sortering av uttjänta textilier.

Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra

områden i bolagets miljöstrategi finns i hållbarhetsrapporten på

hmgroup.com/sustainability.

SOCIAL PÅVERKAN

Strategi och policies

Vi har ett ansvar att respektera rättigheterna för alla som är en

del av och påverkas av vår värdekedja. Det grundar sig i vårt

åtagande att vara ett rättvist och jämlikt företag. Vi arbetar för

att påskynda positiv påverkan för människor som påverkas av

vår verksamhet och värdekedja, med fokus på frågor som rör

arbetares rättigheter, likabehandling och respekt för mänskliga

rättigheter. Inkludering och mångfald är en integrerad del av

vår verksamhet och ligger till grund för arbetet att respektera

mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.

Som en del av vår due diligence-process (se sidan 65)

granskar vi regelbundet vilka som är rättighetsinnehavare i vår

värdekedja och hur de kan påverkas av vår verksamhet och

uppdaterar våra mest framträdande risker därefter. Vårt program

för hantering av leverantörskedjan gör det möjligt för oss att

bedöma, mitigera och åtgärda risker relaterade till mänskliga

rättigheter på leverantörsnivå. Våra strategier fokuserar på

deområden där vi ser störst risk för negativa konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter:

— Våra medarbetare och våra leverantörers anställda. Vi

fokuserar på att stödja de människor som arbetar i vår egen

verksamhet och i vår leverantörskedja – främst i våra leve-

rantörskedjor för produktion – så att de ska ha, anständiga

och meningsfulla jobb med rättvis ersättning och förmåner

i en trygg och säker arbetsmiljö utan diskriminering där alla

har rätt till föreningsfrihet. Vårt arbete ligger i linje med

Internationella arbetsorganisationens ILO:s grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet, och bygger på dess

definition av anständigt arbete, tillsammans med andra

externa riktlinjer.

— Samhällen och kunder. Vi för en dialog med våra kunder

och medlemmar i de samhällen där vi och våra leverantörer

är verksamma. Vi stödjer initiativ som inriktar sig på klimat,

natur, inkludering och mångfald, med fokus på marginali-

serade, underprivilegierade och sårbara grupper.

— Arbeta för en cirkulär modebransch med nettonoll-

utsläpp. Miljöns tillstånd har en grundläggande inverkan på

människors välbefinnande och hur jämlik deras tillgång till

nödvändiga resurser är. Genom att undersöka de sociala

konsekvenserna och möjligheterna i en framtida modeindu-

stri kan vi möjliggöra omställningen till en cirkulär industri

med nettonollutsläpp, samtidigt som vi stödjer samhällen,

leverantörskedjor och vår verksamhet så att de blir mer

motståndskraftiga mot effekterna av klimatförändringarna.

Vi rapporterar i linje med regulatoriska ramverk som exempel-

vis Modern Slavery Act i Storbritannien, Australien och Kanada

samt Åpenhetsloven i Norge; se bolagets uttalande här:

hmgroup.com/sustainability. Information om strategin för social

påverkan finns i hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/

sustain ability. Besök hmgroup.com för mer information om

relaterade policies och standarder.

Resultat

Tabellen över social påverkan ovan innehåller utvalda nyckeltal

för att ge en översikt av våra resultat. Här följer ytterligare

information:

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— Vi fokuserar på att göra medarbetarupplevelsen konse-

kvent över roller och geografiska områden, samtidigt som

vi anpassar oss till ny teknik, förutser förändrade krav på

kompetens, förenklar organisationsstrukturer och etablerar

effektivare arbetssätt över varumärken och funktioner.

Vårtåtagande kopplat till inkludering och mångfald fort-

sätter att ha hög prioritet och är integrerat i alla våra

strategier och planer.

— Vår övergripande PEP-poäng People Engagement Pulses

poäng (PEP) för medarbetarengagemang förblir stabil.

För2023 var den 75 av 100, jämfört med 76 under 2022.

— Vi initierade en analys av våra lönenivåer, med särskilt

fokuspå anställda med ingångsjobb. Vår ambition är att

identifiera medarbetargrupper som har löner som inte följer

marknadspraxis. Slutsatserna av analysen kommer att

vägleda våra planer och åtgärder.

SOCIAL PÅVERKAN, NYCKELTAL

NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 MÅL

Egen verksamhet: % av medarbetare som

instämmer i påståendet ”Jag behandlas

med respekt och värdighet”

82 84 83 80 Årlig

ökning

Egen verksamhet: %-andel kvinnliga

medarbetare, på chefsbefattningar

ochistyrelsen

Medarbetare: 74

Ledning: 64

Styrelse: 55

Medarbetare: 75

Ledning: 75

Styrelse: 55

Medarbetare: 74

Ledning: 71

Styrelse: 55

Medarbetare: 74

Ledning: 71

Styrelse: 67

Bevaka

Leverantörskedja: %-andel leverantörs-

fabriker i första ledet somhar facklig

representation

3,4

37 42 37 32 Bevaka

Leverantörskedja: %-andel

leverantörsfabriker i första ledet

somhar kollektivavtal

3,4

29 34 27 18 Bevaka

Leverantörskedja: %- andel fabriker

iförsta och andra ledet i leverantörs-

kedjan som har klagomålsmekanismer

som skapats genom dialog mellan både

manliga och kvinnliga arbetstagare,

arbetstagarrepresentanter och/eller

fackliga företrädare

4,5

98 95 – – Bevaka

Leverantörskedja: %-andel leverantörs-

fabriker i första ledet som har hälso- och

säkerhetskommittéer

4,5

97 98 – – Bevaka

Leverantörskedja: %-andel kvinnliga

arbetstagare, arbetsledare och

arbetstagarrepresentanter hos

leverantörsfabriker i första ledet

Arbetare: 63

Arbetsledare: 27

Representanter:

Arbetare: 62

Arbetsledare: 27

Representanter:

Arbetare: 63

Arbetsledare: 28

Representanter:

Arbetare: 63

Arbetsledare: 24

Representanter:

Se fotnot 6

Samhällsinvesteringar: totalt antal

mottagare och totalt donationsvärde

Mottagare:

686 119

Donationer:

MSEK 169,6

Mottagare:

745 517

Donationer:

MSEK 114,2

Mottagare:

368 000

Donationer:

MSEK 180,4

– Bevaka

1) Inkluderar inte kollegor i den tyska försäljningsorganisationen.

2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att vara mer

inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler. Tillsvidare kommer vi att fortsätta rapportera den data vi har tillgängliga i dag. Inkluderar stämmovalda

styrelseledamöter samt arbetstagarrepresentanter. Omfattar inte suppleanter för arbetstagarrepresentanter.

3) Tillämpliga legala standarder inkluderar: ILO:s kärnkonventioner; C87 Konventionen om föreningsfrihet och skydd av organisationsrätten, 1948; C98 Konventionen om organisationsrätten

ochden kollektiva förhandlingsrätten, 1949. Där dessa standarder ännu inte har antagits, enligt riktlinjerna för verifiering av Social & Labor Convergence Program, hänvisade vi till gällande

nationell lagstiftning.

4) Omfattning: fabriker som deltar i HIGG FSLM – läs mer på sidan 81.

5) Ny KPI tillagd under 2022.

6) Ökning av andelen kvinnliga arbetsledare och arbetstagarrepresentanter är en ambition i strategin för ökad jämställdhet i leverantörskedjan för produktion. Under 2020 fastställdes basåret

med ambitionen att förbättra detta nyckeltal varje år.

7) Det inkluderade donationer in natura med 103,0 MSEK, kontantbidrag 59,4 MSEK, ledningsomkostnader 6,7 MSEK och medarbetares volontärarbete 0,5 MSEK.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

— Vi fattade beslutet att gå mot att erbjuda samtliga anställda

över hela världen 15 dagars semester och 14 veckors betald

föräldraledighet för primära och sekundära vårdnadshavare.

Alla våra marknader med lagstiftning som inte uppfyller

Minimum Employment Standards färdigställer sina planer

för att uppfylla dessa krav innan slutet av 2026.

— I slutet av 2023 var fördelningen i vår totala personalstyrka

74:26 kvinnor:män och i ledningen

64:36 kvinnor:män.

Vår

personalstyrka sträcker sig över flera generationer: Gene-

ration Z (1997-2015) står för 43,5 procent, Millennials (1981-

1996) 41,4 procent, Generation X (1965-1980) 13,4 procent

och Baby Boomers (1946-1964) för 1,6 procent. Våra med-

arbetare representerar 177 nationaliteter, och bland ledande

befattningshavare finns 92 nationaliteter representerade.

— Vi uppdaterade vår due diligence-process för leverantörer

av bygg- och anläggning samt fastighetsförvaltning och

utökade vårt hållbarhetsåtagande (Sustainability Commitment)

till de parter som är underleverantörer i vår leverantörs-

kedja för produktion.

— 37 procent av våra leverantörsfabriker i första ledet har fack-

föreningsrepresentation (42 procent 2022), och 29 procent

har kollektivavtal (34 procent 2022).

— Vi utförde mer än 99 procent av våra betalningar till leve-

rantörer i tid och 90 procent av de tillfrågade produktions-

leverantörerna i första ledet uppgav att de betraktar

H&M-gruppen som en rättvis affärspartner.

— Anställda hos våra leverantörer är medvetna om de proces-

ser som finns för klagomålshantering hos 99,9 procent av

leverantörsfabrikerna i första ledet och 98 procent av

fabrikerna har klagomålsmekanismer på plats som skapats

genom dialog mellan arbetare, arbetstagarrepresentanter

och/eller fackföreningar.

— Vi fortsätter att utbilda våra kollegor och IndustriALL:s

medlemsorganisationer om könsrelaterat våld och tra-

kasserier (GBVH). Tillsammans med Jane Pillinger (Ph.D),

englobal expert på jämställdhet och könsrelaterat våld

påarbetsplatsen, har vi tagit fram riktlinjer för våra leve-

rantörer i första ledet som beskriver bästa praxis för

att eliminera GBVH och integrera dem i våra krav på och

rekommendationer till leverantörerna.

— Vi utvärderar effekterna av vårt program för lönesättning

hos våra leverantörer för att förbättra programmet och för-

1) Definierat som en anställd som har minst en direktrapporterande person.

2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar

mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att

vara mer inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler.

Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag.

3) Inkluderar inte medarbetare i Tyskland.

4) Siffrorna baseras på FSLM-data från fabriksledningen och verifieras inte av arbetarundersökningar.

stå hur vi kan göra det mer effektivt. För att öka vår påverkan

arbetar vi för närvarande i ett pilotprojekt tillsammans med

två andra företag i branschen, med målet att skala upp

metoden och göra det möjligt för andra varumärken att

införa vårt program för lönesättning i leverantörskedjan.

— Professor Raymond Robertson ledde en studie av löneskill-

nader mellan könen med hjälp av data från 1 227 av våra

leverantörer i alla våra produktionsländer. Forskningen

visade att löneskillnaderna varierar kraftigt mellan olika

länder och fabriker, är som störst i Bangladesh och Indien,

och är generellt mer märkbara när arbetarna befordras till

högre befattningar. De första resultaten visar att vårt pro-

gram för lönesättning bidrog till att minska löneskillnaderna

mellan könen för löntagare i fabriker. Vi arbetar tillsammans

med interna och externa intressenter för att definiera mål

och nästa steg i fortsatta faser av projektet.

— Vi bidrog med 169,6 MSEK

till samhällsinvesteringar, som

nådde 686 119 mottagare.

— Som ett svar på kriget i Ukraina fortsatte H&M-gruppen sitt

stöd genom donationer och insamling via våra kunder. Våra

kunder donerade 13 MSEK i butiker och online, i samarbete

med vår betalningsleverantör ADYEN. För att utöka vårt

stöd samarbetade vi i år med UNHCR och Rädda barnen för

att stödja återuppbyggnadsprogram i ukrainska samhällen.

Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat på andra

områden i bolagets sociala strategi finns i hållbarhets rapporten

på hmgroup.com/sustainability.

ANTIKORRUPTION OCH MUTOR

Strategi och policies

Vårt etik- och antikorruptionsprogram, Ethics & Compliance

and Anti-Corruption programme, är vårt huvudsakliga verktyg

för att minska risker. Programmet inkluderar:

— Code of Ethics Vår etik-policy (Code of Ethics) beskriver

bolagets förväntningar på anställda och affärspartners när

de gör affärer för och på uppdrag av koncernen. Code of

Ethics inkluderar detaljer om vår nolltolerans-policy mot

mutor och korruption, som gäller alla affärsförbindelser i alla

länder där bolaget och dess affärspartners är verksamma.

Det är obligatoriskt att alla affärspartners, och alla medarbe-

tare som har kontakt med dem, efterlever Code of Ethics.

— Utbildning och medvetenhet. Vi utbildar medarbetare

och affärspartners i vår Code of Ethics. Via vår etikportal

kan medarbetare ta del av bolagets utbildning i Code of

Ethics, H&M-gruppens interna och externa rapporterings-

kanal Speak Up-kanalen och policies.

5) Det inkluderade donationer in natura med 103,0 MSEK, kontantbidrag 59,4 MSEK,

ledningsomkostnader 6,7 MSEK och medarbetares volontärarbete 0,5 MSEK.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

— Rapportera problem. Vi uppmuntrar medarbetare, affärs-

partners och utomstående parter att rapportera misstankar

eller potentiella överträdelser mot H&M-gruppens policies

och/eller gällande lagar genom bolagets Speak Up-kanal

(www.speakup.hmgroup.com).

Vi arbetar kontinuerligt med

att informera våra medarbetare och affärspartners om

kanalen och uppmuntrar dem att använda den. Program

och workshops för att öka medvetenheten hålls under hela

året. Mer material för medarbetare finns tillgängligt på

H&M-gruppens etikportal.

— Due diligence. Vi utvärderar korruptionsrisk som en del

idue diligence-processen för alla nya affärspartners, med

bedömning av risknivån per land, bransch och position/

funktion. Vi fastställer kort- och långsiktiga mål för att

minska eventuella identifierade risker. H&M-gruppen

fortsätter att undersöka användningen av externa risk-

hanteringsverktyg som kan automatisera due diligence-

processen för affärspartners och andra tredje parter.

— Uppföljningsrutiner. Vi utvärderar och utreder alla rap-

porterade ärenden gällande Code of Ethics, följer antalet

överträdelser årligen och rapporterar dessa årligen till VD,

finanschef, styrelsen samt via vår års- och hållbarhetsredo-

1) Utesluter Tyskland.

visning. Dessa utredningar kan leda till att affärsrelationer

eller anställningar avslutas. Vi genomför interna gransk-

ningar för att säkerställa efterlevnad. Medarbetare som har

kontakt med affärspartners måste underteckna vår Code

of Ethics och genomföra en obligatorisk, årlig utbildning,

och vi följer upp status för genomförandet av detta.

För mer information om våra policies, besök hmgroup.com.

Resultat

Tabellen ovan innehåller nyckeltal utvalda för att ge en översikt

över våra resultat. Här följer ytterligare information:

— De flesta fall som utreddes avsåg överträdelser av

H&M-gruppens Code of Ethics, särskilt avsnittet om att ha

en bisyssla eller oanmälda nära personliga relationer med

leverantörer – vilket är en potentiell intressekonflikt – samt

överträdelser av ”no gifts”-policyn.

— Vi genomförde en workshop om vår Code of Ethics för

olika affärsfunktioner som till stor del hade fokus på intresse-

konflikter, samt på vår Ethics Portal, Code of Ethics Policy

och Speak Up-kanal.

NYCKELDATA FÖR KORRUPTIONSBEKÄMPNING

INDIKATOR 2023 2022 2021 2020 MÅL

Totalt antal rapporterade

incidenter av potentiella

överträdelser av Code

ofEthics (inklusive rappor-

terade korruptionsfall)

– medarbetare och

affärspartners*

34 fall avseende medarbe-

tare och/eller affärspartners,

med 9 uppsägningar

avseende medarbetare,

8varningar avseende

medarbetare, 0 avslutade

relationer med affärspartners

och 0 varning avseende

affärspartners;

8 fall förblir oavslutade

till2024

29 fall avseende medarbe-

tare och/eller affärspartners,

med 2 uppsägningar

avseende medarbetare,

7varningar avseende

medarbetare och 1 varning

avseende affärspartners;

6 fall förblir oavslutade

till2023

24, med

5 uppsägningar

och 3 skriftliga

varningar

5 fall förblir

oavslutade

till2022

16, med

uppsägningar

eller skriftliga

varningar

i 16 fall

Bevaka

Fall per avdelning* Försäljning: 12

Centrala kontor: 11

Produktion: 10

Logistik: 1

Online: 0

Försäljning: 12

Produktion: 8

Centrala kontor: 8

Logistik: 1

Online: 0

– – Bevaka

Styrkta fall* 16 10 – – Bevaka

Andel medarbetare som

gått e-utbildningen

avseende Code of Ethics (%)

75 67 N/A

60 90%

årligen

* Granskad av bolagets revisorer i en granskningsprocess.

1) Fall kan innefatta flera medarbetare och affärspartners. Vår rapporteringsmetod har därför fokus på det totala antalet fall, snarare än att den specificerar hur många personer eller

affärspartners som innefattades.

2) På grund av en förändring i systemet under 2021 finns ingen korrekt siffra tillgänglig för detta år.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

— Vi fortsatte processen med digital attestering av Code of

Ethics Policy Commitment Form och slutförd e-utbildning

iCode of Ethics för butikschefer och kontorspersonal.

— H&M-gruppen erbjuder en Speak Up-kanal för att under-

lätta konfidentiell rapportering av överträdelser. Den finns

tillgänglig för medarbetare, affärspartners och andra

tredjeparter.

— Genom vår nya kvartalsvisa etik- och regelefterlevnads

utbildning höjde vi medarbetarnas medvetenhet om viktiga

frågor och policies genom presentationer, digitala möten,

affischer, interna artiklar och kommunikationskanaler. Bland

frågorna det här året ingick lanseringen av vår obligatoriska

årliga e-utbildning i Code of Ethics, intressekonflikter och

upplysningar, vår Speak Up-kanal och vår nya sida ”Raise a

concern” på hm.com, samt vår ”no gifts”-policy.

För all information om hållbarhet se vår hållbarhetsrapport på

hmgroup.com/sustainability.

RAPPORTERING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S

TAXONOMIFÖRORDNING

Under 2023 gjorde H&M-gruppen en översyn av sina ekono-

miska verksamheter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Under räkenskapsåret 2023 omfattades inte H&M-gruppens

huvudsakliga verksamhet – distribution och försäljning av

mode – av EU:s taxonomi. H&M-gruppen redovisar emellertid

andra verksamheter som omfattas av rapportering enligt EU:s

taxonomi för räkenskapsåret 2023.

H&M-gruppen har identifierat en ekonomisk verksamhet

relaterad till cirkulär ekonomi som vi anser omfattas av kraven

på rapportering av driftsutgifter och omsättning enligt förord-

ningen, vilket det inte är obligatoriskt i årets rapport att redo-

visa en bedömning om verksamheten är förenlig med EU:s tax-

onomi. H&M-gruppens arbete för en cirkulär ekonomi är i linje

med tillägg i EU:s taxonomi gjorda på senare tid för att stimu-

lera omställningen till en cirkulär ekonomi. H&M-gruppen har

också identifierat flera övergripande ekonomiska verksamheter

avseende begränsning av klimatförändringar som vi anser

omfattas av rapportering av kapitalutgifter och driftsutgifter

enligt förordningen. För 2023 har H&M-gruppen gjort en

bedömning om dessa ekonomiska verksamheter är förenliga

med EU:s taxonomi. Därtill har H&M-gruppen gjort en omfat-

tande kartläggning av alla sina verksamheter, och de ekono-

miska verksamheter som är väsentliga för H&M-gruppen har

inkluderats i rapporteringen.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens

resultaträkning i den finansiella rapporten.

För mer information om omsättning, se H&M-gruppens

resultaträkning på sidan 94.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter motsvarar tillskott till balansposter som

materiella anläggningstillgångar samt immateriella anlägg-

ningstillgångar, före av- eller nedskrivningar och exklusive

omräkningseffekter, såsom det anges i not 14 och 15 till kon-

cernens balansräkning, kompletterat av tillägg/ändringar i nytt-

janderättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 såsom det

anges inot 17 till koncernens balansräkning.

För mer information om kapitalutgifter, se H&M-gruppens

balansräkning på sidan 96.

Driftsutgifter

I H&M-gruppens rapportering av totala driftsutgifter inkluderas

reparation och underhåll såväl som FoU-kostnader.

För mer information om driftsutgifter, se H&M-gruppens

resultaträkning på sidan 94.

Bedömning av efterlevnad

Bedömning om verksamheten omfattas av taxonomin

Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen

att följande ekonomiska verksamheter omfattas av EU:s

taxonomiförordning under 2023:

5.4 Försäljning av begagnade varor

Omsättningen i Sellpy, som är en digital plattform för second-

handmode och andra begagnade produkter, utgörs av försälj-

ning av begagnade varor. Följaktligen faller dess omsättning

under ekonomisk verksamhet 5.4 Försäljning av begagnade

varor. Beskrivningen av ekonomisk verksamhet 5.4 i den

delegerade förordningen om cirkulär ekonomi anger att bara

begagnade varor som tidigare har använts för sitt avsedda

ändamål av enkund ska ingå. Av den anledningen har enbart

produkter som betraktas som begagnade och endast till-

handahållits av kund tagits upp.

7.3 Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

H&M-gruppen genomför olika projekt för energieffektivisering

varav många är immateriella eller i formen av ekonomiskt stöd

snarare än investeringar. H&M-gruppen har däremot genom-

fört ett LED-installationsprojekt där samtliga lampor byts ut till

energieffektiv LED-belysning i koncernens butiker. Detta

projekt omfattas av beskrivningen av ekonomisk verksamhet

7.3 installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning, under begränsning av klimatförändringar delege-

rade förordningar och ingår följaktligen i vår rapportering

enligtEU:s taxonomi.

Vi har sedan 2020 genomfört ett omfattande initiativ för en

övergång till LED-belysning i samtliga butiker.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

H&M-gruppen äger endast ett fåtal byggnader och inga nya

byggnader har förvärvats eller uppförts under 2023. Eventuella

verksamheter som omfattas av EU:s taxonomi relaterade till

förvärv och ägande av byggnader har därmed bedömts som

immateriella. H&M-gruppen har däremot en omfattande

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

mängd nyttjanderättstillgångar eftersom samtliga butikslokaler

inom H&M-gruppens är hyrda. Alla H&M-gruppens nya eller

omförhandlade nyttjanderättstillgångar omfattas av beskriv-

ningen i EU-taxonomi av ekonomisk verksamhet 7.7 Förvärv och

ägande av byggnader under begränsning av klimatförändringar

delegerade förordning och ingår därmed i vår rapportering

enligt EU:s taxonomi.

Bedömning om verksamheten är förenlig

med EU:s taxonomi

Utifrån den analys som har gjorts anser H&M-gruppen

att ekonomisk verksamhet 7.3 är förenlig med EU:s taxonomi.

För ekonomisk verksamhet 7.7 har det varit utmanande att

samla in och validera nödvändiga data för att verifiera förenlig-

het med EU:s taxonomi.

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för

väsentliga bidrag till begränsning av klimatförändringar

Den ekonomiska verksamheten relaterad till övergången till

energieffektiva LED-källor har bedömts som förenlig med

installation och byte till energieffektiva ljuskällor.

Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för

attinte orsaka betydande skada (DNSH)

Anpassning till klimatförändringar

H&M-gruppen genomförde sin första riskanalys i enlighet

medrekommendationerna från Task Force on Climate-Related

Disclosures (TCFD) under 2019. Denna analys har sedan dess

uppdaterats årligen. Resultatet av denna riskanalys redovisas

ivår TCFD-rapport, sidorna 75–78.

Ingen av de väsentliga fysiska riskerna som har identifierats

iTCFD har någon koppling till projektet med att byta till LED-

belysning. Följaktligen faller de inte inom ramen för de tekniska

granskningskriterierna för att inte orsaka betydande skada

ochdessa kriterier uppfylls.

Förebyggande och begränsning av föroreningar

De energieffektiva ljuskällorna och materialen som används

iprojektet för en övergång till LED-belysning identifieras som

förenliga med EU:s taxonomi. De följer kraven i bilaga C till

EU:sdirektiv om begränsning av farliga ämnen, inklusive i

relation till förekomsten av reglerade kemikalier eller övriga

förorenande material.

Genom att ersätta traditionell belysning med LED-teknik har

mängden kvicksilver i våra installationskomponenter minskat

betydligt. LED-armaturer innehåller inget kvicksilver, vilket inte

bara eliminerar risken för miljöskador under avfallshanteringen

utan minimerar även de potentiella hälsoriskerna för dem som

hanterar belysningsprodukterna.

Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder

För att en ekonomisk verksamhet ska anses förenlig med EU:s

taxonomi måste den utföras i enlighet med OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. H&M-gruppen tillämpar

robusta due diligence-processer i sin verksamhet och sina affärs-

beslut, vilket gör det möjligt att identifiera, förebygga, minska

och åtgärda, vid behov, eventuell påverkan på ekonomi, miljö

och människor (inklusive påverkan på mänskliga rättigheter).

H&M-gruppens strategi gällande mänskliga rättigheter följer

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter och består av tre element som syftar till att säkerställa

främjande av och respekt för mänskliga rättigheter i hela bola-

get och dess värdekedja. Dessa är: koncernens Human Rights

Policy, dess due diligence-process (inklusive due diligence-

processen för Responsible Business Conduct) och mekanismer

för klagomålshantering. Åtagandet om hållbarhet och ansvars-

full praxis (Sustainability Commitment and Responsible Practices)

som anges i H&M-gruppens åtagande om en professionell,

etisk och ansvarsfull affärspraxis är ett grundläggande element

i bolagets affärskultur. Med anledning av de skäl som angivits

ovan uppfyller vi kraven på minimiskyddsåtgärder.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

OMSÄTTNING

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Andel förenliga med

taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas

avtaxonomikrav en

(A.2.) omsättning,

årN-1 (18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

Omsättning (3)

Andel av

omsättningen

år N (4)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (5)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar

(8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Biologisk

mångfald (10)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (11)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar

(14)

Cirkulär

ekonomi (15)

Biologisk

mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

– – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av

begagnade varor

CE 5.4 1 056 0,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –

Omsättningen för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ejtaxonomiförenliga) (A.2)

1 056 0,4% – – – – 0,4% – –

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

1 056 0,4% – – – – 0,4% – –

B.VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

234 979 99,6%

TOTALT 236 035 100,0%

Andel av omsättning/totala omsättningen

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0,0% 0,0%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 0,4%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska

verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens

avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:

—Begränsning av klimatförändringar: CCM

—Anpassning till klimatförändringar: CCA

—Vattenresurser och marina resurser: WTR

—Den cirkulära ekonomin: CE

—Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

—Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för

det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det

relevanta miljömålet.

3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 2,5% 16,3%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 0,0%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska

verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens

avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:

—Begränsning av klimatförändringar: CCM

—Anpassning till klimatförändringar: CCA

—Vattenresurser och marina resurser: WTR

—Den cirkulära ekonomin: CE

—Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

—Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för

det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det

relevanta miljömålet.

3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Andel förenliga med

taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikrav en

(A.2.) kapitalutgifter,

år N-1 (18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

Kapitalut gifter

(3)

Andel av kapi-

talutgifterna

år N (4)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (5)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar

(8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Biologisk

mångfald (10)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (11)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar

(14)

Cirkulär

ekonomi (15)

Biologisk

mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll

ochreparation av

energieffektiv utrustning

CCM 7.3 449 2,5% J N/EL N/ EL N/ EL N/EL N/ EL – J – J – – J – E –

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

449 2,5% 2,5% – – – – – – J – J – – J –

Varav möjliggörande verksamheter 449 2,5% 2,5% – – – – – – J – J – – J – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande

avbyggnader

CCM 7.7 /

CCA 7.7

2 900 16,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,87%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ejtaxonomiförenliga) (A.2)

2 900 16,3% 16,3% – – – – – 3,87%

A. Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

3 349 18,8% 18,8% – – – – – 3,87%

B.VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

14 474 81,2%

TOTALT 17 823 100,0%

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

1) Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska

verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens

avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs:

—Begränsning av klimatförändringar: CCM

—Anpassning till klimatförändringar: CCA

—Vattenresurser och marina resurser: WTR

—Den cirkulära ekonomin: CE

—Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC

—Biologisk mångfald och ekosystem: BIO

2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det

relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för

det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det

relevanta miljömålet.

3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

DRIFTSUTGIFTER

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Andel förenliga med

taxonomikrav en (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikrav en

(A.2.) driftsutgifter,

årN-1 (18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

Driftsutgifter

(3)

Andel av

driftsutgif-

terna år N (4)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (5)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar

(8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Biologisk

mångfald (10)

Begränsning

av klimatför-

ändringar (11)

Anpassning till

klimatföränd-

ringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar

(14)

Cirkulär

ekonomi (15)

Biologisk

mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

– – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av

begagnade varor

CA 5.4 786 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ejtaxonomiförenliga) (A.2)

786 0,6% – – – – 0,6% – –

A. Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

786 0,6% – – – – 0,6% – –

B.VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifterna hos verksamheter

sominte omfattas av taxonomin

120 414 99,4%

TOTALT 121 200 100,0%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0,0% 0,0%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 0,6%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen

NEJ

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2023	2022
Nettoomsättning, not 3, 5	236 035	223 553
Kostnad sålda varor 1 , not 7, 8, 10	-115 139	-110 183
BRUTTORESULTAT	120 896	113 370
Försäljningskostnader, not 7, 8, 10	-96 435	-94 542
Administrationskostnader 1 , not 7, 8, 10, 11	-10 895	-11 390
Resultat från innehav i intresseföretag och joint ventures 1 , not 16	971	-269
RÖRELSERESULTAT	14 537	7 169
Ränteintäkter och liknande resultatposter	61 6	162
Räntekostnader och liknande resultatposter	-2 143	-1 115
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER	13 010	6 216
Skatt, not 12	-4 287	-2 650
ÅRETS RESULTAT	8 723	3 566
Hänförligt till:
H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare	8 752	3 566
Innehav utan bestämmande inflytande	-2 9	–
Resultat per aktie, SEK	5:35	2:16
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental	1 629 097	1 649 847

1) För räkenskapsåret 2021/2022 har MSEK 93 respektive MSEK 176 omallokerats från kostnad sålda varor respektive administrationskostnader till resultat från innehav i intresseföretag och

joint ventures . Resultat från innehav i intresseföretag och joint ventures för helåret 2022/2023 består av MSEK 9 99 (-176) i form av omvärdering av intresseföretag varav främst det tidigare

intresseföretaget Sellpy, samt MSEK -28 (-9 3) i resultatandelar.

2) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2023	2022
ÅRETS RESULTAT	8 723	3 566
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser	12	3 902
Förändring i säkringsreserv, not 23	413	-47 8
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserver	-85	87
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 22	-41	55
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering	10	-9
Omvärderingar av finansiella tillgångar, not 24	-59 9	-2 697
ÖVRIGT TOTALRESULTAT	-29 0	860
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	8 433	4 426
Hänförligt till:
H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare	8 462	4 426
Innehav utan bestämmande inflytande	-2 9	–

Koncernens resultaträkning

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

223 553

236 035

+6%

113 370

50,7%

120 896

51,2%

105 932

107 330

+1%

3,2%

7 169

14 537

6,2%

KOMMENTAR TILL KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Året präglades för många konsumenter av lägre köpkraft till

följd av hög inflation och höga räntenivåer. Trots detta ökade

nettoomsättningen på jämförbara marknader i förhållande till

föregående räkenskapsår. Försäljningen ökade för räkenskaps

året 2022/2023 med 6 procent till MSEK 236035 (223553).

Ilokal valuta minskade försäljningen med 1 procent.

Förbättringsarbetet i varuförsörjningskedjan och fortsatt

normalisering av de externa faktorer som påverkar inköps

kostnaderna ledde till en stärkt bruttomarginal. Bruttoresul

tatetökade till MSEK 120 896 (113 370), vilket motsvarar en

bruttomarginal om 51,2 procent (50,7).

Bruttoresultatet och bruttomarginalen är resultatet av många

faktorer, såväl interna som externa, och påverkas främst av de

beslut som H&M-koncernen tar utifrån strategin att alltid ha

detbästa kunderbjudandet på varje enskild marknad – utifrån

kombinationen mode, kvalitet, pris och hållbarhet.

Försäljnings och administrationskostnaderna ökade med

1 procent till MSEK 107 330 (105 932). I lokala valutor minskade

försäljnings och administrationskostnaderna med 4 procent

jämfört med motsvarande period föregående år. Denna utveck

Nettoomsättning

MSEK

Försäljnings- och

administrationskostnader

MSEK

Rörelseresultat och

rörelsemarginal %

MSEK

Bruttoresultat och

bruttomarginal %

MSEK

ling möjliggjordes av en god operationell kostnadskontroll i

kombination med kostnads och effektivitetsprogrammet som

initierades under fjärde kvartalet 2022. Åtgärderna från program

met började ge effekt redan under andra och tredje kvartalet

2023. Programmet kommer att slutföras under 2024. Program

met beräknas ge årliga besparingar om cirka 2 miljarder SEK

när det är fullt implementerat.

Rörelseresultatet uppgick till MSEK 14537 (7169), motsvarande

en rörelsemarginal om 6,2 procent (3,2). Rörelseresultatet

uppgick till MSEK 14 714 (7 169), exklusive avsättning till HIP,

motsvarande en rörelsemarginal om 6,2 procent (3,2). Under

2022 påverkades resultatet av engångskostnader om MSEK

2591 för avvecklingen av den ryska verksamheten samt för

kostnads och effektivitetsprogrammet.

SKATT

H&M-koncernens skattesats för räkenskapsåret 2022/2023

blev 35,6 (42,6) procent. Skattesatsens utfall beror, bland annat,

på resultaten i koncernens olika bolag, bolagsskattesatserna i

respektive land, ej avdragsgilla kostnader samt skattekostnader

avseende tidigare år. Den relativt höga skattesatsen för helåret

2023 beror främst på skattekostnader avseende tidigare år.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

MSEK
30 NOVEMBER	2023	2022
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken, not 14	450	–
Hyresrätter och liknande
rättigheter, not 14	296	1 61
Balanserade utvecklingsutgifter, not 14	7 966	8 931
Goodwill, not 14	1 013	64
	9 725	9 156
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark, not 15	689	697
Inventarier, not 15	24 553	23 734
Nyttjanderättstillgångar, not 17	56 294	58 305
	81 536	82 736
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag, not 16	209	503
Övriga aktier och andelar, not 24	2 363	2 654
	2 572	3 157
Övriga anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar	1 204	939
Uppskjutna skattefordringar, not 12	5 707	6 537
	6 911	7 476
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	10 0 744	102 525
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager, not 18	37 358	42 495
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar, not 24	3 301	3 014
Skattefordringar, not 12	3 830	3 212
Övriga fordringar	5 111	4 601
Förutbetalda kostnader, not 19	4 531	4 494
	16 773	15 321
Likvida medel, not 20	26 398	21 707
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	80 529	79 523
SUMMA TILLGÅNGAR	181 273	182 048

MSEK
30 NOVEMBER	2023	2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital, not 21	207	207
Reserver	6 196	5 856
Balanserade vinstmedel	41 116	44 694
Eget kapital hänförligt till H & M
Hennes & Mauritz AB:s aktieägare	47 519	50 757
Innehav utan bestämmande
inflytande, not 13	82	–
SUMMA EGET KAPITAL	47 601	50 757
SKULDER
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner, not 22	379	333
Övriga avsättningar, not 23	5	24 2
Uppskjutna skatteskulder, not 12	2 416	3 273
Skulder till kreditinstitut, not 27	14 084	9 643
Övriga långfristiga skulder	132	183
Långfristiga leasingskulder, not 17, 27	48 729	49 282
	65 745	62 956
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	21 027	21 090
Skatteskulder, not 12	1 377	1 843
Skulder till kreditinstitut, not 27	2 998	1 135
Övriga avsättningar, not 23	304	594
Kortfristiga leasingskulder, not 17, 27	12 159	12 575
Övriga skulder	7 329	6 048
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter, not 5, 25	22 733	25 050
	67 927	68 335
SUMMA SKULDER	133 672	131 291
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER	181 273	182 048

Koncernens balansräkning

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

KOMMENTAR TILL KONCERNENS BALANSRÄKNING

H&M-koncernen har en stark finansiell ställning. Koncernens

soliditet uppgick till 26,3 procent (27,9). Andelen riskbärande

kapital motsvarade 27,6 procent (29,7). Eget kapital fördelat på

de utestående 1622548 (1 629 687) tusen aktierna uppgick

per den 30 november 2023 till SEK 29:34 (31:15) per aktie. Se

sidan 138 för nyckeltalsdefinitioner.

Varulager

Valutajusterat minskade varulagret med 13 procent jämfört

med föregående år. Omräknat till svenska kronor uppgick varu

lagret till MSEK 37358 (42 495). Det bokförda varulagret i SEK

utgjorde 15,8 procent (19,0) av omsättningen.

Finansiering

Per den 30 november 2023 hade koncernen räntebärande

skulder, exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner,

om MSEK 17082 (10 778) i form av företagscertifikat, obligationer

och lån från kreditinstitut. Därutöver har koncernen outnyttjade

kreditfaciliteter om MSEK 18172 (17 469). Den genomsnittliga

löp tiden på räntebärande skulder uppgick till 5,1 (4,3) år. Löp

tiderna på utestående räntebärande skulder och outnyttjade

kredit faciliteter fördelas enligt tabell i not 2.

H&M-koncernens likviditet är mycket god. Per den 30 november

2023, var likvida medel MSEK 26398 (21 707). Summan av likvida

medel och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 44570 (39 176).

Den finansiella nettokassan uppgick till MSEK 9316 (10 929).

Nettoskulden inklusive avsättningar för pensioner och leasing

skulder uppgick till MSEK 51 951 (51 261).

Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 19632 (24 419).

Huvudsakligen bidrog ökad lagereffektivitet till utvecklingen.

Koncernen strävar efter att säkerställa finansiell flexibilitet och

handlingsfrihet till bästa möjliga villkor.

I syfte att förbättra förfallostrukturen på koncernens ränte bärande

skulder samt att stödja finansiering av projekt inom cirkularitet

och klimat emitterade H&M-koncernen under oktober sin första

gröna obligation. Obligationen som var på 500 miljoner euro och

8 års löptid skapade ett stort intresse hos en bred internationell

bas av institutionella investerare och övertecknades mer än 3,5

gånger. Vid emitteringstillfället ingick H&M-koncernen en ränte

swap som omvandlar obligationens fasta ränta till rörlig ränta.

H&M-koncernen förespråkar en konservativ skuldsättningsgrad

där målet är att ha en stark kapitalstruktur med god likviditet

och finansiell flexibilitet, då det är angeläget att expansionen och

investeringarna, liksom hittills, kan ske med fortsatt handlings

frihet. Kapitalstrukturen definieras som nettoskuld i förhållande

till EBITDA. H&M-koncernen har tidigare beräknat nettoskulden

i förhållande till EBITDA exklusive IFRS 16-effekter. Efter över

vägande har koncernen valt att inkludera IFRS 16-effekter

iberäkningen samt att definiera målet för kapitalstrukturen

somett intervall att styra inom i stället för att som tidigare ha

etttak som ej bör överstigas. Inklusive IFRS 16-effekter bör

denligga inom intervallet 1,0 till 2,0 x EBITDA över tid. Netto

skulden/EBITDA inklusive IFRS 16-effekter var 1,4 (1,7) per

den30 november 2023.

Varulager

MSEK

42 495

37 358

2022

2023

-12%

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Koncernens förändring i eget kapital
		HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGET
		H & M HENNES & MAURITZ AB:S AKTIEÄGARE
						INNEHAV UTAN	TOTALT
	AKTIE-	OMRÄKNINGS-	SÄKRINGS-	BALANSERADE		BESTÄMMANDE	EGET
MSEK	KAPITAL	DIFFERENSER	RESERV	VINSTMEDEL	TOTALT	INFLYTANDE	KAPITAL
EGET KAPITAL 2022-12-01	207	6 057	-20 1	44 694	50 757	–	50 757
Årets resultat	–	–	–	8 752	8 752	-29	8 723
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	–	12	–	–	12	–	12
Förändring i säkringsreserv	–	–	413	–	413	–	413
Skatt hänförlig till
säkringsreserv	–	–	-85	–	-85	–	-85
Omvärderingar avseende
förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	-41	-41	–	-41
Skatt hänförlig till
ovanstående omvärdering	–	–	–	10	10	–	10
Omvärdering av
finansiella tillgångar	–	–	–	-59 9	-59 9	–	-59 9
Övrigt totalresultat	–	12	328	-630	-29 0	–	-2 90
Totalresultat	–	12	328	8 122	8 462	-2 9	8 433
Utdelning	–	–	–	-10 577	-10 577	–	-10 577
Återköp av aktier	–	–	–	-1 123	-1 123	–	-1 123
Inlösen av aktier	-3	–	–	3	–	–	–
Fondemission	3	–	–	-3	–	–	–
Innehav utan bestämmande
inflytande som uppkommit
viaförvärv	–	–	–	–	–	111	111
EGET KAPITAL 2023-11-30	207	6 069	127	41 116	47 519	82	47 601

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

		HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGET
		H & M HENNES & MAURITZ AB:S AKTIEÄGARE
						INNEHAV UTAN	TOTALT
	AKTIE-	OMRÄKNINGS-	SÄKRINGS-	BALANSERADE		BESTÄMMANDE	EGET
MSEK	KAPITAL	DIFFERENSER	RESERV	VINSTMEDEL	TOTALT	INFLYTANDE	KAPITAL
EGET KAPITAL 2021-12-01	2 07	2 155	190	57 466	60 018	–	60 018
Årets resultat	–	–	–	3 566	3 566	–	3 566
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	–	3 902	–	–	3 902	–	3 902
Förändring i säkringsreserv	–	–	-47 8	–	-47 8	–	-47 8
Skatt hänförlig till
säkringsreserv	–	–	87	–	87	–	87
Omvärderingar avseende
förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	5 5	55	–	55
Skatt hänförlig till
ovanstående omvärdering	–	–	–	-9	-9	–	-9
Omvärdering av
finansiella tillgångar	–	–	–	-2 697	-2 697	–	-2 697
Övrigt totalresultat	–	3 902	-391	-2 651	860	–	860
Totalresultat	–	3 902	-391	915	4 426	–	4 426
Utdelning	–	–	–	-10 687	-10 687	–	-10 687
Återköp av aktier	–	–	–	-3 000	-3 000	–	-3 000
EGET KAPITAL 2022-11-30	207	6 057	-2 0 1	44 694	50 757	–	50 757

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	13 010	6 216
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
- Avsättning till pensioner, not 22	5	-68
- Övriga avsättningar, not 23	-328	836
- Avskrivningar / nedskrivningar, not 10	22 955	22 579
- Övriga ej kassapåverkande poster	-97 1	269
Betald skatt, not 12	-5 565	-3 499
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet	29 106	26 333
Förändring av rörelsekapitalet
Rörelsefordringar	-594	-452
Varulager, not 18	5 248	-3 734
Rörelseskulder	1 89	2 598
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	33 949	24 745
Investeringsverksamheten
Investeringar i hyresrätter och liknande rättigheter, not 14	-11	-27
Investeringar i övriga immateriella tillgångar, not 14	-9 67	-1 457
Investeringar i inventarier, not 15	-7 9 8 6	-4 527
Övriga investeringar 2 , not 24	-655	-1 071
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-9 619	-7 0 82
Finansieringsverksamheten
Kortfristiga lån	-408	680
Långfristig nyupplåning, not 27	6 312	–
Amortering av långfristiga lån, not 27	0	–
Amortering leasing, not 17	-12 867	-12 139
Utdelning	-10 577	-10 687
Återköp av aktier, not 21	-1 075	-3 000
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, NOT 27	-18 615	-25 146
ÅRETS KASSAFLÖDE	5 715	-7 4 8 3
Likvida medel vid räkenskapsårets början	21 707	27 471
Årets kassaflöde	5 715	-7 4 8 3
Valutakurseffekt	-1 024	1 719
Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 20	26 398	21 707

1) Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 399 (243). Räntekostnader avseende leasing uppgår för koncernen till MSEK 1 744 (87 2). Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 616 (162).

2) För räkenskapsåret 2021/2022 har MSEK 269 omallokerats från Övriga investeringar till Övriga ej kassapåverkande poster.

Koncernens kassaflödesanalys

100

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022

Nettoomsättning, not 6 2 264 4 024

BRUTTORESULTAT 2 264 4 024

Administrationskostnader, not 7, 8, 10, 11 -108 -97

RÖRELSERESULTAT 2 156 3 927

Intäkter från andelar i koncernföretag 11 212 9 032

Ränteintäkter och liknande resultatposter, not 32 280 28

Räntekostnader och liknande resultatposter, not 32 -268 -123

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 13 380 12 864

Bokslutsdispositioner, not 28 -1 496 -3 139

Skatt, not 12 -117 -149

ÅRETS RESULTAT 11 767 9 576

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2023 2022

ÅRETS RESULTAT 11 767 9 576

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att omföras till årets resultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 22 -14 20

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering 3 -4

ÖVRIGT TOTALRESULTAT -11 16

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 11 756 9 592

101

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Moderbolagets balansräkning

MSEK

30 NOVEMBER 2023 2022

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark, not 15 116 120

Inventarier, not 15 24 36

140 156

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar, not 29 1 119 819

Fordringar hos dotterbolag 78 78

Andra långfristiga fordringar 328 104

Uppskjutna skattefordringar, not 12 70 71

1 595 1 072

SUMMA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 735 1 228

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17 9

Fordringar hos dotterbolag 29 694 25 592

Skattefordringar 899 –

Övriga fordringar 63 43

Förutbetalda kostnader, not 19 139 451

30 812 26 095

Kassa och bank, not 20 2 2

SUMMA

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 30 814 26 097

SUMMA TILLGÅNGAR 32 549 27 325

MSEK

30 NOVEMBER 2023 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital, not 21 207 207

Reservfond 88 88

295 295

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 4 309 6 417

Årets resultat 11 756 9 592

16 065 16 009

SUMMA EGET KAPITAL 16 360 16 304

OBESKATTADE RESERVER, NOT 30 17 21

SKULDER

Långfristiga skulder

Avsättning för pensioner, not 22 123 116

Skulder till kreditinstitut, not 27 13 072 9 233

13 195 9 349

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 8 4

Skatteskulder – 345

Skulder till kreditinstitut, not 27 2 693 950

Övriga skulder 141 176

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter, not 25 135 176

2 977 1 651

SUMMA SKULDER 16 172 11 000

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 32 549 27 325

102

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

TOTALT EGET

KAPITAL

EGET KAPITAL 2022-12-01 207 88 16 009 16 304

Årets resultat – – 11 767 11 767

Övrigt totalresultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – -14 -14

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – 3 3

Övrigt totalresultat – – -11 -11

Totalresultat – – 11 756 11 756

Utdelning – – -10 577 -10 577

Återköp av aktier – – -1 123 -1 123

Inlösen av aktier -3 – 3 –

Fondemission 3 – -3 –

EGET KAPITAL 2023-11-30 207 88 16 065 16 360

MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

TOTALT EGET

KAPITAL

EGET KAPITAL 2021-12-01 207 88 20 104 20 399

Årets resultat – – 9 576 9 576

Övrigt totalresultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda

pensionsplaner – – 20 20

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -4 -4

Övrigt totalresultat – – 16 16

Totalresultat – – 9 592 9 592

Utdelning – – -10 687 -10 687

Återköp av aktier – – -3 000 -3 000

EGET KAPITAL 2022-11-30 207 88 16 009 16 304

103

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK

1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

13 380 12 864

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

– Avsättning till pensioner, not 22 -7 -8

– Avskrivningar / nedskrivningar, not 10 17 20

– Övriga ej kassapåverkande poster -126 –

Betald skatt, not 12 -1 357 -312

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITALET 11 907 12 564

Förändring av rörelsekapitalet

Rörelsefordringar -3 819 3 619

Rörelseskulder -1 620 -3 177

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 6 468 13 006

Investeringsverksamheten

Investeringar i inventarier 0 -4

Investeringar i koncernbolag -300 –

Övriga investeringar 7 12

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -293 8

Finansieringsverksamheten

Kortfristiga lån, not 27 -325 675

Långfristig nyupplåning, not 27 5 802 –

Utdelning -10 577 -10 687

Återköp av aktier, not 21 -1 075 -3 000

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -6 175 -13 012

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 2

Likvida medel vid räkenskapsårets början 2 0

Årets kassaflöde 0 2

Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 20 2 2

1) Betalda räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 268 (123). Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 280 (7), not 32.

104

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Noter

1. Redovisningsprinciper .......................................................................................106

2. Finansiella risker ......................................................................................................107

3. Segmentsredovisning ........................................................................................109

4. Rörelseförvärv .......................................................................................................... 110

5. Nettoomsättning...................................................................................................... 111

6. Intäkter från koncernbolag ...............................................................................112

7. Kostnader per kostnadsslag ............................................................................112

8. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ...............................112

9. Medelantalet anställda ........................................................................................113

10. Avskrivningar och nedskrivningar ................................................................114

11. Revisionsarvoden ................................................................................................... 115

12. Skatt ................................................................................................................................ 115

13. Innehav utan bestämmande inflytande ...................................................116

14. Immateriella tillgångar .........................................................................................116

15. Byggnader, mark och inventarier .................................................................. 117

16. Andelar i intresseföretag och joint ventures ........................................ 118

17. Leasing .......................................................................................................................... 118

18. Varulager ..................................................................................................................... 120

19. Förutbetalda kostnader .....................................................................................120

20. Likvida medel ........................................................................................................... 120

21. Aktiekapital ................................................................................................................120

22. Avsättningar för pensioner .............................................................................. 121

23. Övriga avsättningar...............................................................................................122

24. Finansiella tillgångar och skulder fördelade per kategori ............123

25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..................................126

26. Upplysningar om närstående .........................................................................126

27. Räntebärande skulder .........................................................................................127

28. Bokslutsdispositioner ..........................................................................................128

29. Andelar i koncernbolag ......................................................................................128

30. Obeskattade reserver .........................................................................................131

31. Eventualförpliktelser .............................................................................................131

32. Ränteintäkter, räntekostnader och liknande resultatposter .......131

33. Händelser efter balansdagen .........................................................................131

34. Vinstdisposition .......................................................................................................131

Innehåll

Noter till de finansiella rapporterna

105

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

FÖRETAGSINFORMATION

Moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolag

med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets organisationsnummer

är 556042-7220. Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen,

Nasdaq Stockholm. Koncernens verksamhet består i huvudsak av

försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inred

ningsartiklar till konsument. Bolagets verksamhetsår är 1 december –

30 november . Årsredovisningen godkändes för publicering av styrelsen

den 21 mars 2024 och föreläggs årsstämman för fastställande den

3 maj 2024.

Ramsbury Invest AB:s innehav av aktier i H & M Hennes & Mauritz AB

motsvarar 55,4 procent av samtliga aktier och 78,5 procent av

det totala röstvärdet. Ramsbury Invest AB (556423-5769) är således

formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB.

1. REDOVISNINGSPRINCIPER

Grunder för upprättandet av redovisningen

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee. Eftersom moderbolaget är ett

bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS . Koncernredo

visningen innehåller dessutom information i enlighet med Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande

redovisningsregler för koncerner.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen . Alla belopp

redovisas, om inget annat anges, i miljoner svenska kronor (MSEK).

Tillämpade redovisningsprinciper beskrivs i anslutning till varje not.

Moderbolaget

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS tillämpas.

I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget inte IFRS 9 med undantag

för principerna i IFRS 9 avseende tidpunkt för redovisning och bort

tagande av finansiella instrument i balansräkningen samt principerna

för nedskrivningsprövning och redovisning av förväntade kreditförluster.

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 vad gäller IFRS 16, vilket

innebär att principerna i IFRS 16 inte tillämpas i juridisk person. I moder

bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.

Koncernbidrag som moderbolaget erhåller från dotterbolag och lämnar

till dotterbolag redovisas som bokslutsdisposition.

Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav

Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas i denna

rapport är oförändrade från dem som tillämpades vid upprättandet av

års och koncernredovisningen för år 2022 och som framgår i not 1

Redovisningsprinciper. H&M-koncernen tillämpar undantaget från att

redovisa uppskjuten skatt till följd av tilläggsskatt i IAS 12 avseende

inkomstskatter enligt andra pelaren.

Framtida redovisningsprinciper och upplysningskrav

Ändringen i standard IAS 12 Inkomstskatter avseende uppskjutna

skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda

transaktion träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023

eller senare, och påverkar koncernens finansiella rapporter från

räkenskapsår 2024. Ändringen innebär att uppskjuten skatt redovisas

på nyttjanderättstillgångar och skulder hänförliga till leasing. Andra nya

eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats men inte

ännu trätt i kraft förväntas inte ha någon materiell effekt på de finan

siella rapporterna. Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder som

inte är obligatoriska än har tillämpats i förtid av H&M-koncernen.

Klimatförändringar

De potentiella effekterna av klimatförändringar har beaktats vid upprät

tandet av de finansiella rapporterna, i synnerhet avseende riskerna som

har identifierats i klimatanalysen enligt Task Force on Climate related

Financial Disclosures (TCFD) (sidorna 75–78).

Följande områden har beaktats:

Förändrade kundattityder och inköpsmönster

Klimatrelaterade frågor kan ha en inverkan på kundbeteende och kon

sumtionsmönster och således påverka koncernens nettoomsättning.

Förändringar i kundattityder och inköpsmönster kan också påverka vär

deringen av varulager då varor i lager kan bli inkuranta om försäljnings

priset eller efterfrågan minskar.

Introduktion av global eller regional klimatrelaterad lagstiftning

Införandet av klimatrelaterad lagstiftning, såsom koldioxidskatter, kan

orsaka högre produktionskostnader och därmed påverka kostnaden

för sålda varor för koncernen. Speciellt leverantörer beroende av fossila

bränslen bedöms påverkas av införandet av klimatrelaterad lagstiftning.

H&M-koncernen har satsat för att fasa ut kol och andra fossila bränslen

i leverantörskedjan. För 2023 uppgår utgifter för hållbart framställda

material och minskade koldioxidutsläpp till totalt 2,1 miljarder SEK, vilket

har redovisats som kostnad för sålda varor, inventarier, långfristiga lån

till leverantörer, förutbetalda kostnader, försäljningskostnader och

administrativa kostnader.

Ökade råvaru-, energi- och vattenkostnader

Klimatrelaterade frågor kan påverka tillgången och priset på råmaterial

samt öka energi och vattenkostnader och kan därmed påverka leve

rantörernas produktions och logistikkostnader vilket kan orsaka en

ökning av koncernens kostnad för sålda varor. Klimatförändringar kan

också orsaka produktions och distributionsstörningar, vilket också

påverkar koncernens inköpskostnader .

Naturkatastrofer

Tillgångars återvinningsvärde och nyttjandeperiod kan påverkas av

klimatrelaterade frågor, såsom naturkatastrofer, och orsaka kostnader

för nedskrivningar och förändringar i avskrivningsbelopp.

Vid uppskattning av framtida kassaflöden, såsom för nedskrivnings

prövning, görs bedömningar och antaganden som inte är kopplade till

scenarierna som beskrivs i TCFD-analysen, eftersom data som dessa

scenarier bygger på är behäftad med en hög grad av osäkerhet.

Finansiering ställs till förfogande till leverantörer för att möjliggöra

investeringar för att minska energibehovet och ersätta fossila bränslen.

För 2023 utgörs finansieringen av lån till leverantörer som har redo

visats som långfristiga fordringar och övriga fordringar.

H&M-koncernen har ingått avtal, kontrakt för att betala för perma

nent koldioxidinfångning och lagring, efter att ha gått med i Frontier.

Kontrakten inkluderar att göra förskottsbetalningar, vilka redovisas

som förutbetalda kostnader. När permanent infångning och lagring

av koldioxid har levererats reflekteras kostnaden i resultaträkningen.

Förutbetalda kostnader eller kostnader hänförbart till permanent

infångning och lagring av koldioxid uppgår inte till väsentliga belopp

för 2023. Åtaganden för ytterligare betalningar till de bolag koncernen

har bindande avtal med uppgår inte till ett väsentligt belopp för varje

enskilt år fram till 2030 .

Noter till de finansiella rapporterna

106

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 1. Redovisningsprinciper

För 2023 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig

inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar

och antaganden som har gjorts vid upprättandet av års och koncern

redovisningen.

Statliga stöd

H&M-koncernen redovisar statliga stöd i enlighet med IAS 20 Redo

visning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd. Bidragen

redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser.

Bidragen redovisas i resultat och balansräkning när det är rimligt säkert

att bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen

är uppfyllda. Under räkenskapsåret 2023 har inga statliga stöd upp

gående till väsentliga belopp erhållits.

Uppskattningar, antaganden och bedömningar

Vid upprättande av års och koncernredovisningen i enlighet med IFRS

har företagsledningen gjort uppskattningar och bedömningar som

påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska

erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden

och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att

avvika från gjorda uppskattningar och antaganden.

De källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar vid tillämpning

av redovisningsprinciperna som har identifierats av H&M-koncernen

hänförs till värdering av varulager, balanserade utvecklingsutgifter,

nedskrivningsprövningar av anläggningstillgångar, fastställande av

leasingperiod och låneränta som ingår i beräkningarna av nyttjande

rättstillgångar och räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal,

beräkning av avsättningar samt värdering av aktuell och uppskjuten

skatt. Se ytterligare beskrivningar av osäkerheten i uppskattningar

och bedömningar i noterna 10, 12, 17, 18 och 23.

Koncernredovisningen

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterbolag.

Som dotterbolag avses alla bolag där koncernen innehar eller förfogar

över mer än 50 procent av rösterna eller där koncernen genom avtal

eller på annat sätt ensam utövar ett bestämmande inflytande. Ett

dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten,

vilken är den dag då moderbolaget får ett bestämmande inflytande,

och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestämmande

inflytandet upphör. Koncerninterna intäkter, kostnader, fordringar och

skulder samt orealiserade resultat elimineras i sin helhet vid upprät

tandet av koncernredovisningen.

De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som

tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade

enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen . Intresse

företag och joint ventures redovisas med tillämpning av kapitalandels

metoden när koncernen har betydande inflytande eller gemensamt

bestämmande inflytande.

Intresseföretag och joint ventures

Bolag där koncernen har betydande inflytande (intresseföretag) eller

gemensamt bestämmande inflytande (joint ventures) redovisas enligt

kapitalandelsmetoden, se not 16.

Omräkning av utländska dotterbolag

De företag som ingår i koncernen upprättar sina finansiella rapporter

i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt, den så kallade funktionella valutan. Dessa

rapporter utgör grunden för koncernredovisningen. Koncernredovis

ningen upprättas i svenska kronor, som är moderbolagets funktionella

valuta och rapporteringsvaluta. Tillgångar och skulder i utländska

dotterbolag omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningar

omräknas till räkenskapsårets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen

sen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats

till annan valutakurs vid räkenskapsårets slut än vid räkenskapsårets

början, redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en

omräkningsreserv. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas

de ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen till

sammans med vinsten eller förlusten från avyttringen .

Utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans

dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna

redovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenser

avseende lån som är att betrakta som nettoinvestering i en utlandsverk

samhet. Denna typ av valutakursdifferenser redovisas via rapport över

totalresultat i eget kapital som omräkningsdifferens. Även valutakurs

differenser avseende lån i utländsk valuta som upptagits för att säkra

nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas .

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in eller

utbetalningar.

2. FINANSIELLA RISKER

H&M-koncernens finansiering och hantering av finansiella risker är

centraliserad till koncernens finansavdelning och bedrivs utifrån en av

styrelsen fastställd finanspolicy. Finanspolicyn fastställer ramverk,

riktlinjer, mandat och ansvar för övervakning, rapportering och hante

ring av finansiella frågor. Group treasurer ska månatligen rapportera

koncernens likviditet, finansieringsbehov och finansiella risker till CFO.

H&M-koncernens redovisningsprinciper för finansiella instrument,

inklusive derivat, beskrivs i not 24 .

H&M-koncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker i

finansiella instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar,

kundfordringar, leverantörsskulder och lån. H&M-koncernen genomför

också transaktioner med valutaderivat i syfte att hantera valutarisker

som uppstår i koncernens verksamhet.

Risker relaterade till dessa instrument är främst:

— Ränterisker avseende skulder till kreditinstitut, likvida medel

och kortfristiga placeringar.

— Valutarisker avseende flöden samt finansiella tillgångar

i utländska valutor.

— Kreditrisker och Motpartsrisker hänförliga till finansiella tillgångar

och derivatpositioner.

— Likviditetsrisk och Finansieringsrisk avseende likviditet

och kassaflöde samt finansiering och refinansiering

av koncernens kapitalbehov .

107

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i räntenivån ska påverka resultatet

och verkligt värde av tillgångar och skulder negativt. H&M-koncernens

exponering mot risker för förändring av räntesatser hänför sig till likvida

medel, kortfristiga placeringar samt skulder till kreditinstitut och finan

siell leasing. Den ursprungliga löptiden på placeringarna är som längst

på tre månader per bokslutsdagen. Koncernens likvida medel och kort

fristiga placeringar uppgick på balansdagen till MSEK 26 398 (21 707).

Lån samt leasing per balansdagen uppgick till MSEK 77 970 (72 635).

En räntehöjning med 1 procentenhet på dessa belopp skulle innebära

en ökad ränteintäkt med MSEK 264 (222) på likvida medel och kort

fristiga placeringar samt en ökad räntekostnad på MSEK 685 (544)

på extern upplåning och leasing. En motsvarande räntesänkning skulle

medföra en minskad ränteintäkt med samma belopp samt minskad

räntekostnad för det som hänför sig till skulder till kreditinstitut och

leasing. Ändringar i räntenivå förväntas ge begränsade effekter på det

bokförda värdet av koncernens räntebärande skulder . Bakgrunden är

att skulder till kreditinstitut antingen värderas till upplupet anskaff

ningsvärde eller säkras med ränteswappar.

Koncernens exponering till reformeringen av interbankräntor (IBOR)

är begränsad. Per 30 november 2023 föreligger inga utnyttjade kredit

faciliteter som refererar till IBOR.

Valutarisk

Fluktuationer i valutakurser medför en risk att dessa får en negativ

inverkan på bolagets finansiella ställning, lönsamhet och kassaflöde.

H&M-koncernen påverkas av fluktuationer i valutakurser genom trans

aktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering

uppkommer genom att försäljning och inköp sker i valutor som skiljer

sig från respektive bolags funktionella valuta. Den funktionella valutan

är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget. Omräknings

exponering uppstår vid omräkning av dotterbolags resultat, tillgångar,

skulder och eget kapital till koncernens redovisningsvaluta SEK.

Valutaexponering i finansiella instrument

H&M-koncernens valutarisk i finansiella instrument är främst relaterad

till finansiella placeringar, leverantörsskulder och derivat. Koncernens

leverantörsskulder i utländska valutor handhas huvudsakligen i Sverige

och är till största delen kurssäkrade med terminskontrakt . Mot bak

grund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans

värde med 10 procent i förhållande till andra valutor ge en obetydlig

momentan resultateffekt relaterad till innehav av finansiella instrument

per balansdagen. Säkringsreserven i eget kapital skulle vid en förstärk

ning av den svenska kronan med 10 procent påverkas positivt med

cirka MSEK 80 (542) före beaktande av skatteeffekt, varav MSEK 812

(1 207) avser EUR och MSEK -1 800 (-1 892) avser USD. Koncernens

exponering avseende utestående derivatinstrument redovisas i not 24.

Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferen

ser avseende varuflöden med MSEK -168 (143).

Transaktionsexponering i kommersiella flöden

Betalningsflöden i form av kund respektive leverantörsbetalningar

i utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen. I syfte

att hantera valutarisken avseende förändringar i valutakurser säkrar

koncernen valutakurserna inom ramen för finanspolicyn. Valutarisk

exponeringen hanteras centralt. En stor andel av koncernens försäljning

sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är USD

och EUR. Förändringar av USD-kursen gentemot EUR utgör den enskilt

största transaktionsexponeringen inom koncernen. Uppskattad rörelse

betingad transaktionsexponering för koncernens viktigaste valutor

framgår i tabellen nedan. Som ett exempel är nettotransaktionsexpo

neringen för ingående och utgående betalningar i USD ett underskott.

En förstärkning av USD valutakurs gentemot alla övriga valutor med 10

procent skulle få en negativ påverkan på kassaflöde och rörelseresultat

med MSEK 5 402 (6 325) och en försvagning skulle ge en positiv effekt

om MSEK 5 402 (6 325). Analysen är baserad på antagandet att inga

valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande prisjusteringar

och andra liknande åtgärder. Koncernen har även transaktionsexpone

ring mot ett stort antal mindre valutor som tillsammans summerar till

raden ”Övriga”.

VALUTA 2023 2022

EUR 26 752 28 257

GBP 6 848 6 794

USD -54 015 -63 254

Övriga 34 952 35 362

För att valutasäkra varuflöden i utländsk valuta och därmed reducera

effekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras koncernens

varuinköp och för huvuddelen även relaterade prognostiserade inflöden

från försäljningsbolagen löpande fullt ut. Den genomsnittliga löptiden

på utestående terminskontrakt är cirka tre månader. Samtliga derivat

har en ursprunglig löptid som är kortare än ett år.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet även

av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika

utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenska kronan

jämfört med samma period föregående år. Det underliggande resul

tatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka i kronor

om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan stärkts.

Omräkningseffekter uppstår även på koncernens nettotillgångar vid

konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar (omräknings

exponering i balansräkningen). Balansposter vars omvärdering påverkar

koncernens resultaträkning, såsom interna skulder och korta interna

fordringar, ska valutasäkras fullt ut. Nettoinvesteringar i utländsk valuta

får säkras helt eller delvis med hjälp av skuld i samma valuta med hjälp

av en så kallad equity hedge. Per 30 november 2023 säkras delar av

nettoinvesteringarna på detta sätt. Målsättningen med säkringen är att

i koncernens konsoliderade räkenskaper skydda majoriteten av värdet

av nettoinvesteringar i EUR mot valutakursfluktuationer i EUR/SEK .

Kreditrisk och motpartsrisk

Kreditrisk är risken för att H&M-koncernens motparter inte kan stå för

sina åtaganden och därmed förorsakar förluster för koncernen. Finansiell

kreditrisk uppstår främst som motpartsrisk i form av placeringar eller

likvida medel på bankkonton, samt som fordringar på banker hänförliga

till övervärden i derivatinstrument. Finanspolicyn anger maximalt place

rat belopp och löptid för placeringar och likvida medel på bankkonton

vid olika rating. Kreditexponering, per den 30 november 2023, mot

svaras av det bokförda värdet på likvida medel MSEK 26 398 (21 707),

kundfordringar MSEK 3 301 (3 014), derivatinstrument MSEK 1 089 (681)

och andra långfristiga fordringar MSEK 1 204 (939), totalt MSEK 31 992

(26 341). Den egna kreditverksamheten har avvecklats och sköts nu i

samarbete med extern part .

Forts Not 2. Finansiella risker

108

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Koncernen strävar efter ramavtal om netting (ISDA) med alla motparter

för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder relaterade

till derivatinstrument nettas inte i balansräkningen.

2023

DERIVAT

TILLGÅNGAR

DERIVAT

SKULDER

Bruttobelopp 1 089 1 205

Effekt av nettingsavtal -864 -864

Nettoposition 225 341

2022

DERIVAT

TILLGÅNGAR

DERIVAT

SKULDER

Bruttobelopp 681 1 365

Effekt av nettingsavtal -665 -665

Nettoposition 16 700

Likviditetsrisk och finansieringsrisk

Likviditetsrisk avser risken att H&M-koncernen inte kan uppfylla sina

betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet. Finansieringsrisk

avser risken att finansiering av koncernens kapitalbehov samt refinan

siering av utestående lån försvåras eller fördyras.

Strategin för H&M-koncernens likviditetsplanering och finansiering är

att bibehålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka

finansieringsbehov som uppstår i koncernen. Likviditets och finansie

ringsriskerna regleras i H&M-koncernens finanspolicy på så sätt att

låneförfall skall fördelas över tid samt att kassa och outnyttjade kredit

faciliteter ska täcka bolagets prognostiserade kortfristiga likviditetsbe

hov. Likvida medel och kortfristiga placeringar var MSEK 26 398 (21 707)

per den 30 november 2023. Summan av likvida medel, kortfristiga pla

ceringar och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 44 570 (39 176).

Koncernens kortfristiga tillgångar motsvarar väl bolagets kortfristiga

skulder med avseende på förfallostruktur.

Förfallostruktur finansiella skulder

FINANSIELLA

SKULDER <1 ÅR 1-5 ÅR >5 ÅR TOTALT

Skulder till

kreditinstitut 3 236 2 260 11 586 17 082

Leasingskulder 12 159 28 584 20 145 60 888

Leverantörsskulder 21 027 – – 21 027

Övriga finansiella

skulder 30 075 39 80 30 194

Summa 66 497 30 883 31 811 129 191

Per den 30 november 2023 hade koncernen räntebärande skulder om

MSEK 17 082 (10 778) i form av företagscertifikat, obligationer och lån

från kreditinstitut. Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter

om MSEK 18 172 (17 469). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande

skulder och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 5,1 (4,3) år. Löptiderna

på utestående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter

fördelas enligt följande tabell.

ÅR

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGA-

TIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

OUTNYTTJADE

KREDIT-

FACILITETER

2023 – – 2 272 –

2024 625 – 339 –

2025 – – – –

2026 – – 2 000 3 407

2027 – – – –

2028 – – 260 14 765

2029 – 5 679 – –

2030 – – – –

2031 – 5 907 – –

Totalt

MSEK 625 11 586 4 871 18 172

Betalningsprocess för leverantörer

H&M-koncernens betalningsvillkor till leverantörer av kommersiella

varor är i linje med branschstandard. Vissa leverantörer väljer att

sälja sina fordringar och H&M-koncernen kan, på begäran, presentera

banker som kan köpa dessa fordringar. Detta arrangemang har, till

sammans med de underliggande handelsavtalen, analyserats utifrån

ett antal indikatorer där alla uppfyller kraven för att dessa transaktioner

ska redovisas som leverantörsskulder.

3. SEGMENTSREDOVISNING

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpas IFRS 8 Rörelsesegment.

Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder,

accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon

sument. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per land av

koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare.

Varje land är därmed ett rörelsesegment. I de olika länderna säljs dock

liknande produkter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder.

Varuinköpen sker gemensamt för koncernen. Flera länder har likartade

ekonomiska egenskaper, såsom långsiktiga ekonomiska resultat såväl

som rörelse och finansiella risker varför länderna, mot bakgrund av

detta, kan slås samman i segmentsredovisningen. H&M-koncernen har

gjort sammanslagningar till segmenten Asien och Oceanien, Europa

och Afrika samt Nord och Sydamerika. Moderbolaget tillsammans med

dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under rubriken

Koncerngemensamt. De redovisningsprinciper som används i segments

redovisningen är samma som i koncernredovisningen. Transaktioner

mellan segment sker enligt normala kommersiella villkor .

Forts Not 2. Finansiella risker

109

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

2023 2022

Asien och Oceanien

Extern nettoomsättning 29 941 29 385

Rörelseresultat 890 689

Rörelsemarginal, % 3,0 2,3

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar 10 973 13 269

Skulder, exklusive skatteskulder

och interna skulder 3 488 3 354

Investeringar 486 385

Avskrivningar och nedskrivningar 1 092 1 393

Europa och Afrika

Extern nettoomsättning 152 308 143 180

Rörelseresultat 4 283 353

Rörelsemarginal, % 2,8 0,2

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar 24 863 31 391

Skulder, exklusive skatteskulder

och interna skulder 18 654 16 725

Investeringar 2 708 2 351

Avskrivningar och nedskrivningar 3 332 4 216

Nord- och Sydamerika

Extern nettoomsättning 53 786 50 988

Rörelseresultat 2 224 1 247

Rörelsemarginal, % 4,1 2,4

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar 19 255 17 552

Skulder, exklusive skatteskulder

och interna skulder 8 574 8 887

Investeringar 1 740 1 185

Avskrivningar och nedskrivningar 2 429 2 542

Koncerngemensamt

Nettoomsättning till andra

segment

79 667 68 241

Rörelseresultat 7 140 4 880

Rörelsemarginal, % 9,0 7,2

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar 116 645 110 087

Skulder, exklusive skatteskulder

och interna skulder 99 163 97 209

Investeringar 4 030 2 090

Avskrivningar och nedskrivningar 16 102 14 428

1) Sydafrika

2023 2022

Elimineringar

Nettoomsättning till andra segment -79 667 -68 241

Totalt

Extern nettoomsättning 236 035 223 553

Rörelseresultat 14 537 7 169

Rörelsemarginal, % 6,2 3,2

Finansnetto -1 527 -953

Resultat efter finansiella poster 13 010 6 216

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar 171 736 172 299

Skulder, exklusive skatteskulder

och interna skulder 129 879 126 175

Investeringar 8 964 6 011

Avskrivningar och nedskrivningar 22 955 22 579

Rörelseresultatet per segment är baserat på hur H&M-koncernen

internt i koncernen följer resultatet och det kan avvika från det skatte

mässiga resultatet per marknad. Koncerngemensamt inkluderar

resultat som har realiserats i flera olika geografiska områden i världen

och speglar värdeskapandet i koncernen. Samtliga effekter av IFRS 16

inkluderas inom rubriken Koncerngemensamt. Nedskrivning av anlägg

ningstillgångar om totalt MSEK 298 (218), till följd av nedskrivnings

prövning, fördelar sig mellan segmenten enligt följande: Asien och

Oceanien MSEK 39 (48), Europa och Afrika MSEK 150 (92) samt Nord

och Sydamerika MSEK 110 (78). Se ytterligare information i not 10.

Koncernens materiella anläggningstillgångar uppgick per den 30 novem

ber 2023 till MSEK 81 536 (82 736). Anläggningstillgångarna fördelar sig,

per land, huvudsakligen i enlighet med respektive lands storlek omsätt

ningsmässigt. Per 30 november 2023 uppgick materiella anläggnings

tillgångar i Sverige till MSEK 4 014 (4 101), i Italien till MSEK 5 959 (7 320),

i Tyskland till MSEK 7 167 (7 044) och i USA till MSEK 15 561 (17 897).

4. RÖRELSEFÖRVÄRV

Vid redovisning av förvärv tillämpas IFRS 3 Rörelseförvärv.

Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär

att förvärvade tillgångar respektive övertagna skulder redovisas och

värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Överstiger överförd

ersättning det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identifierbara

nettotillgångar i det förvärvade företaget redovisas skillnadsbeloppet

som koncernmässig goodwill . Understiger överförd ersättning det

slutligen fastställda värdet av identifierbara nettotillgångar redovisas

skillnadsbeloppet direkt i resultaträkningen. Innehav utan bestämmande

inflytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell

andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar eller till verkligt

värde. Transaktionskostnader i samband med förvärv ingår inte i anskaff

ningsvärdet utan kostnadsförs direkt. När ett rörelseförvärv genomförs

stegvis omvärderas koncernens tidigare innehav i den förvärvade

enheten till dess verkliga värde per förvärvstidpunkten och den eventu

ella vinst eller förlust som uppkommer redovisas i resultaträkningen .

Forts Not 3. Segmentsredovisning

110

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Förvärv 2023

Sellhelp AB

Till följd av avtalsförändringar, utan erläggande av ytterligare köpe

skilling, har H&M-koncernen per den 9 december 2022 erhållit det

bestämmande inflytandet i det tidigare intresseföretaget Sellhelp AB.

Per avtalsdatumet ägde H&M-koncernen 79,84 procent av aktierna

i bolaget. Innehav utan bestämmande inflytande uppgår per avtals

datum till MSEK 108 och har värderats till den proportionella andelen

av det redovisade värdet av förvärvade nettotillgångar. Sellhelp AB

har utvecklat en plattform – Sellpy – för secondhandprodukter.

Investeringen bidrar till koncernens satsningar på hållbarhet och cirku

lära affärsmodeller. Före tidpunkten för avtalsförändringarna uppgick

det bokförda värdet på koncernens innehav i Sellhelp AB till MSEK 269.

Erhållandet av det bestämmande inflytandet har resulterat i en redo

visad vinst om MSEK 1 107 baserat på ett verkligt värde på koncernens

innehav om MSEK 1 376. Vinsten redovisas på raden ”Resultat från

innehav i intresseföretag och joint ventures” i koncernens resultaträk

ning och är inte kassaflödespåverkande. Innehavet i Sellhelp AB har

värderats genom en sammanvägd bedömning av två värderings

metoder: en där relevanta multiplar från liknande bolag har applicerats

på bolagets nyckeltal och en värderingsmetod som baseras på tidigare

majoritetstransaktioner inom samma industri.

Sellhelp AB:s verksamhet ingår i H&M-koncernens konsoliderade

räkenskaper från och med det första kvartalet 2023. Erhållandet av

bestämmande inflytande gav upphov till immateriella tillgångar i form

av varumärke om MSEK 500, teknisk plattform om MSEK 136 och

goodwill om MSEK 949. Inga andra erhållna tillgångar eller övertagna

skulder uppgår till väsentliga belopp. Redovisad goodwill avser främst

tillgångar som inte kan redovisas i balansräkningen, vilket inkluderar

men inte är begränsat till en cirkulär affärsmodell och framtida tillväxt,

och förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill . Sellhelp AB:s bidrag

till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat uppgick till MSEK

1 148 respektive MSEK -80 för räkenskapsåret 2023. Verksamheten

ingår i segmentet ”Europa och Afrika”. Koncernen har under innevarande

räkenskapsår inte haft några transaktionskostnader relaterade till erhål

landet av det bestämmande inflytandet i Sellhelp AB.

5. NETTOOMSÄTTNING

Vid redovisning av intäkter tillämpas IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder .

Koncernens intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder,

accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon

sument. Kunderna är främst privatpersoner där samma pris gäller

för samtliga kunder. Eventuella prisreduktioner är generella och inte

riktade till någon specifik individ. Försäljningsintäkterna redovisas med

avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter som nettoomsättning

i resultaträkningen . Intäkterna för både butiks och onlineförsäljning

redovisas i samband med försäljning till kund och baseras på det land

där butiken ligger eller onlinekunden bor. Vid butiksförsäljning förfaller

alltså transaktionspriset till betalning direkt vid kundens köp och mot

tagande av varan i butiken. Vid onlineförsäljning innebär principen

att intäkten redovisas när kontrollen över varorna anses vara förflyttad

från H&M-koncernen.

Utöver den huvudsakliga försäljningen av nya varor utgörs en mindre

andel av totalomsättningen även av försäljning av tjänster såsom

reparation och uthyrning, kommissionsbaserad försäljning, second

handförsäljning online, en medlemskapsbaserad affärsmodell samt

B2B-försäljning av print on demand.

Returrätt möter minst respektive lands lokala regler och utifrån

historisk data och bästa bedömning beräknas en returreserv samt en

tillgång för rätten att återfå produkter från kunder som bruttoredo

visas under Övriga kortfristiga skulder och Varulager.

Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kontant och kort

betalning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. På vissa marknader

(framförallt online) så erbjuds i samarbete med extern partner betalnings

villkor som möjliggör senare betalning med faktura såsom vanligtvis

efter 30 dagar.

Presentkort erbjuds i många länder och ger generellt sett upphov till en

skuld i respektive berört land fr o m inköpstillfället. Intäkt redovisas då

vid det eventuella nyttjandet av kortet alternativt vid kortets förfall.

Franchiseförsäljningen består av två komponenter: försäljning av varor

till franchisetagare som redovisas vid leverans av varor samt franchise

avgift som redovisas vid franchisetagarens försäljning till konsument.

De poäng som medlemmar i H&M:s lojalitetsprogram kan tjäna in och

i framtiden använda i form av rabatter motsvarar en rättighet som de

inte skulle ha utan att ingå detta avtal. Intjänade poäng som ej nyttjats

bokförs som en kortfristig skuld samt en reducerad intäkt för att

motsvara den framtida intäktsreduktion som uppstår vid nyttjande av

rabatter för de utfärdade poängen. En intäkt redovisas när poängen

nyttjas eller förfaller, vilket sker högst tolv månader efter intjänandet.

Koncernen tillämpar den praktiska lösningen att inte lämna information

om ouppfyllda prestationsåtaganden då dessa alltså är en del av avtal

som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Skulden är

baserad på verkligt värde beräknat per utestående poäng .

MSEK

30 NOVEMBER 2023 2022

Avtalsskulder 1 031 1 110

Hela den ingående balansen har redovisats som intäkt under året .

Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Under räkenskaps

året är vanligen det första kvartalet det svagaste och det sista kvartalet

det starkaste.

NETTO-

OMSÄTT-

NING

2023

ANTAL

BUTIKER

30 NOV

2023

NETTO-

OMSÄTT-

NING

2022

ANTAL

BUTIKER

30 NOV

2022

Tyskland 35 255 420 31 634 430

USA 33 068 508 33 406 520

Storbritannien 17 511 238 16 338 246

Frankrike 11 274 197 10 285 201

Sverige 8 854 136 8 286 137

Italien 7 475 160 7 080 164

Nederländerna 7 360 107 6 185 114

Polen 7 254 182 5 993 188

Schweiz 6 831 91 6 146 90

Kanada 6 724 94 6 172 97

Övriga 94 429 2 236 92 028 2 278

Totalt 236 035 4 369 223 553 4 465

Forts Not 4. Rörelseförvärv

111

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

6. INTÄKTER FRÅN KONCERNBOLAG

Moderbolagets interna omsättning utgörs av royalty MSEK 2 184 (3 942)

och övrigt MSEK 35 (37) från koncernbolag.

7. KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG

Kostnaderna för koncernen fördelas på tre funktioner: kostnad sålda

varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. I kostnad

sålda varor ingår alla kostnader för design, inköp samt transport av

varor. Exempel på kostnader som ingår i detta, utöver rena inköpskost-

naden för produkterna, är frakter, tull, miljöavgifter, personal- och lokal-

kostnader på inköpsavdelningen, IT-kostnader relaterade till inköp och

logistik samt hanteringskostnader i distributionscentraler och frakt-

kostnader från lager till butik. I posten försäljningskostnader ingår

butikskostnader såsom löner och hyror, marknadsföringskostnader,

hanteringskostnader i påfyllnadslager för butiker, fraktkostnader till

onlinekunder, IT-kostnader relaterade till butik och försäljning samt cen-

trala stödfunktioner relaterade till försäljning. I posten administrations-

kostnader ingår kostnader för övriga centrala stödfunktioner såsom

löner, hyror och IT-kostnader för administrativa system.

För upplysningar om lönekostnader, se not 8, och för avskrivningar och

nedskrivningar, se not 10.

8. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpas IAS 19 Ersätt-

ningar till anställda .

2023

STYRELSE,

VD,

LEDNINGS-

GRUPP, LÖN

LÖN

ÖVRIGA

ANSTÄLLDA

SOCIALA

KOSTNA-

DER

TOTALT

DÄRAV

PENS.

TOTALT

DÄRAV

PENS.

STYRELSE,

VD,

KONCERN-

LEDNING

Sverige,

moder-

bolaget 22 – 30 23 4

Dotterbolag 40 34 976 7 574 760 13

Koncernen

totalt 62 34 976 7 605 784 17

2022

STYRELSE,

VD,

LEDNINGS-

GRUPP, LÖN

LÖN

ÖVRIGA

ANSTÄLLDA

SOCIALA

KOSTNA-

DER

TOTALT

DÄRAV

PENS.

TOTALT

DÄRAV

PENS.

STYRELSE,

VD,

KONCERN-

LEDNING

Sverige,

moder-

bolaget 29 – -5 -13 4

Dotterbolag 73 33 202 7 686 817 24

Koncernen

totalt 102 33 202 7 681 804 28

Styrelsearvoden

Enligt årsstämmans beslut 2023 skall arvode till styrelsens ledamöter

valda vid årsstämman för tiden intill utgången av årsstämman 2024

utgå enligt följande: 1 850 000 (1 800 000) till styrelsens ordförande,

800 000 (775 000) till stämmovald styrelseledamot, 200 000 (200 000)

extra till medlemmar i revisionsutskottet samt 300 000 (280 000)

extra till ordförande i revisionsutskottet. Det totala arvodet uppgick

totalt till SEK 8 150 000 (7 905 000).

Årsstämman fattar beslut om styrelsearvoden för en period av ett år

fram till nästa årsstämma. Detta betyder att arvode utgår för tiden fram

tills nästa årsstämma hålls dvs, för perioden 4 maj 2023 till 3 maj 2024.

Utbetalning av beloppet som beslutades om på årsstämman 2022

skedde efter årsstämman 2023. Styrelsen består från årsstämman

den 4 maj 2023 av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter. Därtill till-

kommer tre arbetstagarrepresentanter och tre suppleanter för dessa.

I styrelsen ingår åtta kvinnor och sex män. Sex av fjorton ledamöter

är anställda i bolaget.

Styrelseledamoten Lena Patriksson Keller är majoritetsägare i Patriks-

son Group AB som har haft affärsförbindelser med H&M-koncernen

under året. Transaktionerna har skett på marknadsmässiga grunder och

ersättningen för 2023 uppgick till MSEK 6,9 (10,6). Utestående mellan-

havande per 30 november 2023 uppgick totalt till MSEK 0,6 (0,2). Erica

Wiking Häger är partner på advokatbyrån Mannheimer Swartling som

har haft affärsförbindelser med H&M-koncernen under året. Erika Wiking

Häger lämnade styrelsen under årsstämman i maj 2023. Transaktionerna

har skett på marknadsmässiga grunder och ersättningen för 2023

uppgick till MSEK 0,4 (3,9). Utestående mellanhavande per 30 novem-

ber 2023 uppgick totalt till MSEK 0,0 (0,1) .

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till ledande befattningshavare baserar sig på beslut för

riktlinjer som årligen tas av årsstämman, se förvaltningsberättelsen

sidorna 48–50 .

Ersättning till vd

Ersättning till vd har under räkenskapsåret 2023 i form av lön och för-

måner utgått med MSEK 15,1 (14,7). Därutöver har avseende räkenskaps-

året 2023 en rörlig ersättning till vd om MSEK 3,8 (0) utbetalats och

kostnadsförts under första kvartalet 2024. Pensionsvillkor för vd omfat-

tas av premiepension samt av ITP-planen. Den sammanlagda pensions-

kostnaden ska uppgå till totalt 30 procent av den fasta lönen . Pensions-

kostnad uppgick till MSEK 4,4 (4,3). Vd:s pensionsålder är 65.

Vd har 12 månaders uppsägningstid. I det fall företaget säger upp

anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag.

Anställningsvillkor för verkställande direktör beslutas av styrelsen .

Pension till en tidigare vd

En tidigare vd gick i pension den 1 september 2009. Den totala skuld-

förda pensionsförpliktelsen, som baseras på att denne under de tre

första åren uppbar pension motsvarande 65 procent av den fasta lönen

och därefter livsvarig ålderspension motsvarande 50 procent av

samma lön, uppgår till MSEK 105,5 (97,5). I årets förändring av skuldförd

pensionsförpliktelse ingår aktuariella vinster om MSEK 13,0 (22,0). Kost-

naden för pension till tidigare vd ingår i posten ”därav pension till sty-

relse, vd, ledningsgrupp.”

Ersättning till ledningsgrupp

Ledningens sammansättning i koncernen per den 30 november 2023,

inklusive vd, bestod av 4 (9) män och 4 (6) kvinnor, varav 0 (0) män och 1 (1)

kvinna i moderbolaget. Ledningsgruppen utgörs, utöver vd, av finans-

chef, ansvarig för H&M, ansvarig för portfolio brands, ansvarig för New

Growth & Ventures, samt ansvariga för följande koncernfunktioner:

kommunikation, hållbarhet och people & organisational development/HR.

Ersättning till ledningsgruppen, förutom till vd, har under räkenskaps-

året 2023 i form av lön och förmåner utgått med MSEK 39,6 (58,2).

Därutöver har avseende räkenskapsåret 2023 en rörlig ersättning till

ledningsgruppen, förutom vd, om MSEK 9,7 (0) utbetalats och kostnads-

förts under första kvartalet 2024. Pensionskostnad för ledningsgruppen,

förutom till vd, uppgick under året till MSEK 13,3 (23,9). För tjänstemän-

112

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

nen i ledningsgruppen finns regler om tillägg till ålderspension utöver

ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 62 och 65 år. Åtagandet har

delvis täckts genom att separata försäkringar har tecknats.

H&M Incentive Program (HIP)

På en extra bolagsstämma den 20 oktober 2010 beslutades om ett

belöningsprogram för samtliga anställda inom H&M-koncernen.

Programmet initierades av familjen Stefan Persson genom en gåva, om

4 040 404 H&M-aktier till ett värde om cirka 1 miljard SEK, till en svensk

stiftelse, Stiftelsen H&M Incentive Program.

Alla anställda i H&M-koncernen, oavsett befattning och lönenivå,

omfattas av programmet enligt samma grundprincip utifrån arbetad

tid, heltid eller deltid. De anställdas tidigare arbetade år tillgodoräknas i

kvalifikationstiden, vilken uppgår till fem år, om inte lokala regler kräver

annat. Grundregeln är att utbetalning påbörjas tidigast vid 62 års ålder.

Det kommer dock att finnas möjlighet att få sina andelar utbetalda

redan efter tio anställningsår, dock tidigast 2021.

Årsstämman 2013 beslutade att ändra grunden för framtida avsättningar

till HIP. Den tidigare kopplingen till utdelningsökning är numera borttagen,

i stället är grunden för avsättningar till HIP 10 procent av ökningen av

bolagets vinst efter skatt mellan två räkenskapsår i följd. Vinstökningen

beräknas på vinst efter skatt före avsättning till HIP. Vid beräknandet

av avsättning till HIP för år 2 ska således det årets vinst efter skatt jäm-

föras mot år 1:s vinst efter skatt före avsättning till HIP. Detta för att båda

åren ska ha samma jämförelsegrund, dvs vinst efter skatt före avsätt-

ning till HIP. Den första avsättningen till HIP baserat på en vinstökning

gjordes för räkenskapsåret som slutade den 30 november 2013.

Avsättning till HIP för ett räkenskapsår kostnadsförs under det år som

den hänför sig till. Exempel: vinsten efter skatt år 1 är 100. Vinsten efter

skatt år 2 är 130, avsättningen ska då vara 3 och kommer att kostnads-

föras under år 2 .

Det finns ett tak som träder in för att begränsa storleken på avsättningen

när vinstökningen mellan två år kan ses som oproportionellt stor. Taket

är satt till 2 procent av årets vinst efter skatt före avsättning till HIP.

Avsättningarna till stiftelsen ska placeras i H&M-aktier. Utöver detta

finns inget åtagande för H&M.

I koncernredovisningen redovisas kostnaderna för belöningsprogram-

met enligt reglerna för kortfristiga vinstandels- och bonusplaner enligt

IAS 19. Kostnaderna redovisas när beloppet är fastställt och en för-

pliktelse föreligger. Beloppet överförs till stiftelsen under kommande

räkenskapsår .

För 2023 tillfördes avsättning till belöningsprogrammet MSEK 177 (0)

baserat på grunden för avsättning till HIP som beslutades vid års-

stämman 2013 och som beskrivs ovan.

9. MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2023

TOTALT

ANDEL

MÄN %

2022

TOTALT

ANDEL

MÄN %

Sverige 10 281 27 10 447 27

Norge 1 499 7 1 663 8

Danmark 1 374 9 1 436 8

Storbritannien 6 814 25 7 140 25

Schweiz 1 645 16 1 599 15

Tyskland 10 568 17 9 371 22

Nederländerna 2 192 17 2 282 16

Belgien 1 973 29 2 073 28

Österrike 1 756 12 1 774 12

Luxemburg 198 12 197 16

Finland 705 5 778 5

Frankrike 4 442 22 4 646 23

USA 10 245 32 11 191 34

Spanien 3 591 20 3 947 20

Polen 5 852 20 5 930 16

Tjeckien 969 13 1 075 13

Portugal 529 15 604 15

Italien 3 267 26 3 551 26

Kanada 2 026 31 1 704 25

Slovenien 168 5 163 5

Irland 361 18 388 16

Ungern 876 15 888 14

Slovakien 319 13 323 14

Grekland 959 16 973 17

Kina 5 232 21 6 562 23

Hongkong 461 35 526 36

Japan 1 849 26 1 789 26

Ryssland

249 39 3 861 23

Sydkorea 1 127 24 1 041 25

Türkiye 1 435 37 1 439 44

Rumänien 1 043 18 998 17

Kroatien 274 6 283 8

Singapore 389 34 301 33

Bulgarien 335 15 298 20

Lettland 121 20 106 16

Malaysia 857 49 890 49

Mexiko 2 100 47 1 908 47

Chile 1 851 41 2 070 42

Litauen 216 9 210 7

Serbien 239 17 231 16

Estland 197 6 199 5

Australien 1 036 27 1 527 27

Filippinerna 743 47 712 50

Taiwan 280 29 285 28

Forts Not 8. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

113

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

2023

TOTALT

ANDEL

MÄN %

2022

TOTALT

ANDEL

MÄN %

Peru 713 45 682 47

Macao 0 – 10 40

Indien 2 466 61 2 228 62

Sydafrika 1 043 36 1 019 43

Puerto Rico 58 34 62 39

Cypern 54 33 59 27

Nya Zeeland 251 28 216 28

Kazakstan 359 30 272 31

Colombia 1 214 47 359 49

Island 77 17 79 15

Vietnam 362 43 378 43

Georgien 91 11 96 10

Ukraina 336 23 243 23

Uruguay 250 30 276 31

Bosnien-

Hercegovina 41 10 40 8

Belarus

21 24 42 26

Nordmakedonien 28 18 27 11

Ecuador 508 42 415 41

Kosovo 44 25 36 31

Albanien 32 9 – –

Övriga länder 512 74 604 61

Totalt 101 103 26 106 522 25

1) Verksamheten i Ryssland och Belarus avvecklades under räkenskapsåret 2022.

10. AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Vid redovisning av nedskrivningar tillämpas IAS 36 Nedskrivningar.

Avskrivningar har beräknats till 12,5 procent av inventariers och hyres-

rätters anskaffningsvärden samt till 20 procent på datorutrustning och

bilar. Avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter beräknas till

10-20 procent av anskaffningsvärdet. Byggnader avskrivs med 3 procent

av anskaffningsvärdena. På markvärden görs ingen avskrivning . Årets

avskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt tabellen nedan.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Kostnad sålda varor 2 111 1 709 – –

Försäljningskostnad 19 974 19 928 – –

Administrations-

kostnad 870 942 14 20

Totalt

22 955 22 579 14 20

1) Varav nedskrivningar och förluster vid utrangeringar för koncernen om MSEK 770 (1 494)

och 0 (0) för moderbolaget.

Avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar ingår ovan för koncer-

nen med MSEK 13 117 (12 105) fördelat på kostnad såld vara MSEK 1 107

(810), försäljningskostnad MSEK 11 599 (10 950) samt administrations-

kostnad MSEK 411 (345).

Redovisat värde av anläggningstillgångar prövas om indikation på

nedskrivningsbehov föreligger. Om tillgångens eller den kassagenere-

rande enhetens redovisade värde, för vilken det föreligger en indikation

på nedskrivningsbehov, överstiger återvinningsvärdet (det högsta av

nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet), reduceras det redovisade

värdet till tillgångens eller den kassagenererade enhetens återvinnings-

värde. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen som huvud-

sakligen försäljningskostnader. Uppskattningen av återvinningsvärdet

är förknippad med antaganden kring framtida kassaflöden och därmed

en viss osäkerhet.

Den generella utgångspunkten är att en kassagenererande enhet består

av en gruppering av butiker, baserat på en betydande grad av intäkts-

substitution inklusive en andel av onlineförsäljningen, som bedöms för

nedskrivningsindikatorer. Metoden i hur en kassagenererande enhet

fastställs baseras på den ökade omni-närvaron och kundupplevelsen till

den gemensamma kundbasen och resulterande betydande grad av

intäktssubstitution mellan butiks- och onlineförsäljningskanalerna lik-

som inom vissa grupperingar av butiker.

Nedskrivning av anläggningstillgångar till följd av nedskrivningsprövning

på grund av resultatutveckling uppgår för 2023 till MSEK 82 (86) för

inventarier och MSEK 236 (132) for nyttjanderättstillgångar, exklusive

nedskrivning till följd av kommande butiksstängningar, och redovisas

huvudsakligen som försäljningskostnader. Återföring av tidigare års

nedskrivningar uppgick under perioden till MSEK 11 (115), och klassi-

ficerades som försäljningskostnader, till följd av förbättrad resultat-

utveckling . Den primära faktorn som påverkar utfallet av nedskrivnings-

prövningen är det underliggande individuella resultatet för enskilda

kassagenererande enheter. En känslighetsanalys baserat på en minskning

av resultatet med 20 procent har utförts på både de i nedskrivnings-

prövningen nedskrivna tillgångarna och utfallet av nedskrivnings-

indikatortestet. Känslighetsanalysen visar att det inte krävs någon

ytterligare betydande nedskrivning av tillgångar.

Årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter

avseende IT-relaterade investeringar sker av de projekt som ännu ej är

färdiga för användning och inget nedskrivningsbehov har identifierats.

System som ej längre är i bruk med ursprungligt anskaffningsvärde

om MSEK 281 (155) har helt skrivits ned.

En nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod, det vill säga goodwill, görs årligen eller oftare om det

finns en indikation på värdenedgång för att identifiera eventuellt ned-

skrivningsbehov. Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet

bestående av den verksamhet som bedrivs inom de varumärken som

ingick i det förvärv där goodwillen uppstod. Vid beräkning av nyttjande-

värdet av goodwill görs antaganden kring diskonterade kassaflöden

enligt prognoser för de kommande fem åren med en årlig tillväxttakt på

2 procent (2) efterföljande år. En diskonteringsränta om 11,5 procent

(11,5) före skatt har använts. Kassaflödena baseras på H&M-koncernens

affärsplan. Tillväxttakten om 2 procent (2) baseras på H&M-koncernens

bedömning av verksamhetens möjligheter och risker. Diskonterings-

räntan baseras på en genomsnittligt vägd kapitalkostnad, som bedöms

vara i nivå med externa krav som marknaden ställer på liknande företag.

Återvinningsvärdet av goodwill kan också baseras på verkligt värde

enligt senaste transaktion (nivå 3) om en transaktion har skett i närtid.

För goodwill hänförlig till förvärvet av Fabric Scandinavien AB har

nyttjandevärdet beräknats baserat på diskonterade kassaflöden. För

goodwill hänförlig till Sellhelp AB har återvinningsvärdet beräknats till

verkligt värde där priset från den senaste finansieringsrundan per

29 september 2023 har använts som värderingsteknik, med ett trans-

aktionspris motsvarande SEK 9 078 per aktie. För räkenskapsåret 2023

har inget nedskrivningsbehov identifierats för goodwil l .

Forts Not 9. Medelantalet anställda

114

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

11. REVISIONSARVODEN

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 59,6 54,9 11,9 14,0

Revision utöver

revisionsuppdrag 7,9 4,2 – –

Skatterådgivning 3,8 1,0 – –

Övrig rådgivning 0,8 2,4 – –

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0,3 2,7 – –

Totalt 72,4 65,2 11,9 14,0

12. SKATT

Vid redovisning av skatter tillämpas IAS 12 Inkomstskatter.

Inkomstskatter i resultaträkningen utgörs av aktuell och uppskjuten

skatt för svenska och utländska dotterbolag. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justering av aktuell

skatt hänförlig till tidigare perioder. Inkomstskattesatsen för respektive

land tillämpas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp

av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna

avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den

skattelagstiftning) som föreligger på balansdagen. Uppskjuten skatte-

skuld redovisas för alla temporära differenser utom då den avser good-

will eller avser en tillgång eller skuld i en transaktion som inte är ett

företagsförvärv och som, vid tidpunkten för förvärvet, varken påverkar

redovisad eller skattepliktig vinst eller förlust under perioden. Vidare

beaktas temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotter-

bolag och intresseföretag endast i den mån det är sannolikt att den

temporära differensen kommer att återföras under överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar för temporära skillnader och underskotts-

avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer

att kunna utnyttjas.

De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje

balansdag och minskas i den utsträckning det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Globala företag som H&M-koncernen är emellanåt involverade i skatte-

processer av varierande omfattning och i olika stadier. H&M-koncernen

utvärderar löpande pågående skatteprocesser. När det är sannolikt

att ytterligare skatt ska erläggas och det är möjligt att göra en rimlig

bedömning av utfallet sker erforderlig reservering . Per balansdagen

pågår skatteprocesser i några länder gällande internprissättning.

H&M-koncernen har gjort en bedömning av sannolikt utfall och reser-

verat denna skattekostnad. Per balansdagen uppgår denna reserv

totalt till MSEK 322 (183). I denna bedömning har hänsyn bland annat

tagits till om dubbelbeskattningsavtal föreligger och om skillnad i skatte-

sats mellan länder föreligger. Det faktiska utfallet kan skilja sig från den

förväntade utgången och påverka framtida finansiella rapporter .

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+):

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad -3 706 -2 434 -112 -139

Justerad skattekostnad

avseende tidigare år -799 -924 – 0

Summa -4 505 -3 358 -112 -139

Uppskjuten skatteintäkt (+) /

skattekostnad (-) avseende:

Varulager 186 -156 – –

Underskottsavdrag i

dotterbolag 197 19 – –

Pensionsavsättningar 5 -30 -5 -10

Immateriella

anläggningstillgångar 219 173 – –

Materiella

anläggningstillgångar 405 804 – –

Hyresrelaterade reservationer -323 -282 – –

Övriga temporära skillnader -558 300 – –

Effekt av förändrade

skattesatser 87 -120 – –

Summa 218 708 -5 -10

Totalt -4 287 -2 650 -117 -149

Uppskjuten skatt redovisad i

övrigt totalresultat avseende:

Säkringsreserv -85 87 – –

Förmånsbestämda

pensionsplaner 10 -9 – -4

Summa -75 78 – -4

Avstämning mellan gällande

skattesats och effektiv

skattesats:

Förväntad skattekostnad enligt

svensk skattesats 20,6% -2 680 -1 280 -2 448 -2 003

Skillnad i utländska skattesatser -658 -76 – –

Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt -191 -228 21 -7

Övrigt -46 -22 – –

Skatt tidigare år -799 -924 – –

Skattefri utdelning dotterbolag – – 2 310 1 861

Effekt av förändrade skattesatser 87 -120 – –

Totalt -4 287 -2 650 -117 -149

115

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Redovisade uppskjutna

skattefordringar avser:

Varulager 434 386 – –

Underskottsavdrag i dotterbolag 271 98 – –

Pensionsavsättningar 95 88 70 71

Immateriella

anläggningstillgångar 176 173 – –

Materiella anläggningstillgångar 1 485 1 450 – –

Hyresrelaterade reservationer 1 493 1 866 – –

Säkringsreserv 48 121 – –

Övriga temporära skillnader 1 705 2 355 – –

Totalt 5 707 6 537 70 71

Redovisade uppskjutna

skatteskulder avser:

Varulager 183 331

Pensionsavsättningar 0 38

Immateriella

anläggningstillgångar 888 982

Materiella anläggningstillgångar 850 1 355

Hyresrelaterade reservationer 16 26

Säkringsreserv 270 168

Övriga temporära skillnader 209 373

Totalt 2 416 3 273

Koncernen har per balansdagen inga underskottsavdrag som inte mot-

svaras av redovisade uppskjutna skattefordringar. Endast en oväsentlig

andel av underskottsavdragen har en begränsad nyttjandetid.

13. INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Vid redovisning av innehav utan bestämmande inflytande tillämpas

IFRS 10 Koncernredovisning.

Innehav utan bestämmande inflytande utgörs av ägande som har en

begränsad andel av aktier och röster i ett dotterbolag, och rätten till

eget kapital i koncernens dotterbolag är därmed också begränsad.

Den andel av eget kapital som är hänförligt till dessa ägare redovisas

separat från eget kapital hänförligt till H & M Hennes & Mauritz AB:s

aktieägare. Innehav utan bestämmande inflytande bestäms för varje

transaktion antingen som en proportionell andel av verkligt värde

på identifierbara nettotillgångar eller till verkligt värde.

H&M-koncernen har två icke helägda dotterbolag, där Sellhelp AB är

det största, se not 29. Under 2023 uppgår resultaten för innehaven

utan bestämmande inflytande till MSEK -29 (0) och det ackumulerade

beloppet tillhörande innehav utan bestämmande inflytande inom eget

kapital uppgår till MSEK 82 (0).

14. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpas IAS 38 Immateriella

tillgångar.

Immateriella tillgångar med begränsad livslängd redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar . Avskrivningar fördelas linjärt över

tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod.

Utgifter för utveckling balanseras i den mån dessa bedöms komma att

ge framtida ekonomiska fördelar och anskaffningsvärdet kan fastställas

på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar direkta utgifter

för förvärvade tjänster, kostnader för anställd personal och material

samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter

för utveckling samt underhålls- och utbildningsinsatser redovisas i

resultaträkningen som kostnad när de uppkommer .

Balanserade utvecklingsutgifter avser i huvudsak IT-relaterade

investeringar. Avskrivningar har påbörjats på de delar som har tagits

i bruk under 2014-2023, detta motsvarar cirka 98 (97) procent av de

balanserade utvecklingsutgifterna.

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för dotter-

bolagsaktierna överstiger det vid förvärvstillfället beräknade värdet av

identifierbara nettotillgångar i det förvärvade företaget. Goodwill vid

förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Eventuell

nedskrivning redovisas i resultaträkningen .

För information om nedskrivning, se not 10.

KONCERNEN

2023 2022

Varumärken

Ingående anskaffningsvärde – –

Rörelseförvärv 500 –

Utgående anskaffningsvärde 500 –

Ingående avskrivningar och nedskrivningar – –

Årets avskrivning -50 –

Utgående ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar -50 –

Utgående bokfört värde 450 –

Hyresrätter och liknande rättigheter

Ingående anskaffningsvärde 1 040 1 162

Årets anskaffningar 22 10

Avyttringar/utrangeringar -35 -196

Omräkningseffekter 30 64

Utgående anskaffningsvärde 1 057 1 040

Ingående avskrivningar och nedskrivningar -753 -794

Avyttringar/utrangeringar 32 194

Årets avskrivning och nedskrivning -95 -110

Omräkningseffekter -21 -43

Utgående ackumulerade

avskrivningar nedskrivningar -837 -753

Utgående bokfört värde 220 287

Forts Not 12. Skatt

116

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

KONCERNEN

2023 2022

Ingående värde pågående projekt 18 5

Årets förändring -11 13

Omräkningseffekter 1 0

Utgående värde pågående projekt 8 18

Utgående bokfört värde inkl projekt 228 305

Justering för IFRS 16

68 -144

Totalt utgående bokfört värde 296 161

1) Se not 17.

KONCERNEN

2023 2022

Balanserade utvecklingsutgifter

Ingående anskaffningsvärde 15 004 13 696

Rörelseförvärv 166 –

Årets anskaffningar 967 1 463

Nedskrivningar -281 -155

Utgående anskaffningsvärde 15 856 15 004

Ingående avskrivningar och nedskrivningar -6 073 -4 428

Rörelseförvärv -6 –

Årets avskrivning -1 962 -1 665

Nedskrivningar 151 20

Utgående ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar

-7 890 -6 073

Utgående bokfört värde 7 966 8 931

KONCERNEN

2023 2022

Goodwill

Ingående bokfört värde 64 64

Rörelseförvärv 949 –

Utgående bokfört värde 1 013 64

2) Goodwill har uppkommit dels genom företagsförvärv under 2008-2010 av FaBric

Scandinavien AB och dels genom företagsförvärv under 2023 av Sellhelp AB, till följd

av avtalsförändringar i aktieägaravtalet. För mer information om kassagenererande

enheter avseende goodwill, se not 10 .

15. BYGGNADER, MARK OCH INVENTARIER

Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tillämpas IAS 16

Materiella anläggningstillgångar.

Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med

tillgången kommer företaget till del och tillgångens anskaffningsvärde

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utgifter samt utgifter för

löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnad i den period

de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar . Avskrivningar fördelas linjärt över till-

gångarnas förväntade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av .

För information om nedskrivning, se not 10.

För nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal, se not 17.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Byggnader

Ingående anskaffningsvärde 1 238 1 156 235 235

Årets anskaffningar – – – –

Avyttringar/utrangeringar -50 – -50 –

Omräkningseffekter 53 82 – –

Utgående anskaffningsvärde 1 241 1 238 185 235

Ingående avskrivningar

och nedskrivningar

-666 -586

-121 -116

Avyttringar/utrangeringar 50 – 50 –

Årets avskrivning -36 -34 -5 -5

Omräkningseffekter -31 -46 – –

Utgående ackumule-

rade avskrivningar och

nedskrivningar

-683 -666

-76 -121

Utgående bokfört värde 558 572 109 114

Mark

Ingående anskaffningsvärde 125 154 7 7

Årets anskaffningar – – – –

Avyttringar/utrangeringar – -42 – –

Omräkningseffekter 6 13 – –

Utgående anskaffningsvärde 131 125 7 7

Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 65 219 66 288 178 178

Rörelseförvärv 29 – – –

Årets anskaffningar 5 521 3 912 3 0

Avyttringar/utrangeringar -1 997 -11 469 – –

Omräkningseffekter 837 6 488 – –

Utgående anskaffningsvärde 69 610 65 219 181 178

Ingående avskrivningar

och nedskrivningar -43 048 -41 248 -145 -130

Rörelseförvärv -10 – – –

Avyttringar/utrangeringar 1 509 10 157 – –

Årets nedskrivning -23 -2151 – –

Årets avskrivning -7 039 -7 472 -12 -15

Omräkningseffekter -423 -4 271 – –

Utgående ackumule-

rade avskrivningar och

nedskrivningar -49 035 -43 048 -157 -145

Utgående bokfört värde 20 575 22 171 24 33

Forts Not 14. Immateriella tillgångar

117

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Ingående värde

pågående projekt 1 564 812 3 –

Rörelseförvärv 0 – – –

Årets förändring 2 380 659 -3 3

Omräkningseffekter 33 93 – –

Utgående värde

pågående projekt 3 978 1 564 – 3

Totalt utgående

bokfört värde 24 553 23 734 24 36

1) Inkluderar omklassificering från kortfristiga skulder om MSEK -244 .

16. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES

Vid redovisning av andelar i intresseföretag och joint ventures tillämpas

IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures .

Bolag där koncernen har betydande inflytande, i allmänhet bolag där

koncernen äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet, betraktas som

intressebolag . Bolag i vilka koncernen har gemensamt bestämmande

inflytande tillsammans med en eller flera externa parter klassas som

joint ventures. Andelar i intresseföretag och joint ventures redovisas i

enlighet med kapitalandelsmetoden, vilket innebär att H&M-koncernens

andel av företagens vinst/förlust redovisas som Resultat från innehav

i intresseföretag och joint ventures i koncernens resultaträkning .

KONCERNEN

2023 2022

Joint ventures

Ingående balans – –

Nya investeringar 59 –

Resultatandelar -9 –

Utgående balans 50 –

KONCERNEN

2023 2022

Intresseföretag

Ingående balans 503 686

Nya investeringar 53 114

Omklassificering -269 -28

Avyttringar/utrangeringar 0 –

Nedskrivningar -106 -176

Resultatandelar -21 -93

Utgående balans 159 503

2023

ORG.

NUMMER SÄTE

INNEHAV

RESULTAT-

ANDEL,

MSEK

Joint ventures

Looper Textile Co.

Global AB 559417-7841 Stockholm 50,0 2

HMVX AB 559421-7969 Stockholm 49,7 -11

Intresseföretag

TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 29,2 -19

CALA Inc USA 0,0 -2

2022

ORG.

NUMMER SÄTE

INNEHAV

RESULTAT-

ANDEL,

MSEK

Intresseföretag

Sellhelp AB

556996-1260 Stockholm 79,8 -19

TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 28,9 -13

Worn Again

Technologies Ltd

UK 27,6 -8

Thread Inc

USA 23,5 -19

CALA Inc

USA 82,4 -34

1) H&M-koncernens innehav i Sellhelp AB samt CALA Inc var utan bestämmande

inflytande 2022.

2) Omklassificerat till övriga aktier och andelar 23 september 2022.

3) Nedskrivet 30 november 2022 .

17. LEASING

Vid redovisning av leasing tillämpas IFRS 16 Leasingavtal .

Leasingavtalen redovisas som en nyttjanderättstillgång samt en leasing-

skuld baserat på nuvärdet av alla framtida leasingavgifter fram till dess

leasingavtalet löper ut. Majoriteten av de kontrakt som H&M-koncernen

klassificerar som leasingavtal avser hyra av butikslokaler där egen

verksamhet bedrivs. Även kontor och lagerlokaler för koncernens eget

bruk klassificeras som leasingavtal. Leasingskulden värderas initialt till

nuvärdet av de framtida leasingavgifter diskonterade med den implicita

räntan och i efterföljande period genom att skulden ökas för att åter-

spegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av

erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till

värdet av leasingskulden och i efterföljande period till anskaffnings-

värde minus avskrivningar över leasing period och eventuella nedskriv-

ningar . Beräkning av leasingskuld baseras i enlighet med standarden på

fasta leasingavgifter. Variabla leasingavgifter som inte beror på index

eller en räntesats, så som omsättningsbaserad hyra och fastighets-

skatt, inkluderas ej i leasingskulden . H&M-koncernen har valt att till-

lämpa möjligheten att undanta leasingavtal av lågt värde samt leasing-

avtal med en leasingperiod understigande 12 månader. Det innebär att

dessa inte kommer att inkluderas i leasingskulden utan fortsätta att

redovisas som hyreskostnad med linjär kostnadsföring över leasing-

perioden. Bolaget har inga sale and leaseback-transaktioner. Vissa

kontrakt innehåller villkor om återställning av lokal, detta ger inget

väsentligt utfall för koncernen .

H&M-koncernen har cirka 4 369 butiker samt flertalet kontor och lager

världen över. Tillämpningen av standarden har krävt bedömningar och

antaganden, så som fastställande av leasingperiod och låneränta.

Det antagande som har störst effekt på värdering av leasingskuld och

nyttjanderättstillgången är bedömningen av leasingperioden . Leasing-

Forts Not 15. Byggnader, mark och inventarier

118

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

perioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. När en leasing-

period går ut kan ett avtal avslutas helt, omförhandlas eller förlängas

beroende på avtalets utformning. Rättighet att avsluta kontrakt i förtid

minskar den leasingperiod som används vid beräkningen under vissa

förutsättningar. Möjlighet till förlängning tas med i beräkningen om

lease tagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet. Att kon-

trakt avslutas innan leasingperiodens utgång förekommer sällan. För

att underlätta bedömning av leasingperioden som används för att

beräkna leasingåtagandet har antaganden utifrån kontraktstyp gjorts.

Antagandena för fastställande av leasingperiod för respektive kontrakts-

typ är framtagna utifrån bästa möjliga bedömning och baseras på

historiska data samt rådande marknadssituation. Leasingperioden för

butiker baseras på butiksklass och plats. Flagship-butiker i strategiska

platser har en leasingperiod inställd på slutdatumet av leasingavtalet

oavsett brytklausuler. För alla andra butiksklasser använder H&M-

koncernen första brytklausulen oavsett längd av leasingavtal. Butiker

som inte är flagship-butiker har en genomsnittlig leasingperiod om

3,5 år. Beräkningen för leasingperioden för lager och kontor utgår från

leasing avtalets längd. Antagandena för koncernen utvärderas löpande

utifrån förändringar inom branschen . Diskonteringsränta som används

vid beräkning motsvarar H&M-koncernen marginella låneränta med

hänsyn tagen till bland annat, valuta och längd på respektive leasing-

avtal. Räntan uppdateras årsvis och övervakas kontinuerligt under året.

Marginella låneräntan återspeglar H&M-koncernen kreditrisk .

För ytterligare information om nedskrivning, se not 10 och 14 .

Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal upp-

gående till MSEK 12 867 (12 139) för räkenskapsåret 2023 .

Covid-19

H&M-koncernen har valt att inte tillämpa lättnadsregeln för IFRS 16

hänförd till covid-19 .

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som

redovisats i resultaträkningen under året.

KONCERNEN

MSEK 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 12 877 11 838

Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar 276 307

Räntekostnader på leasingskulder 1 744 872

Kostnader för variabla

leasingavgifter 7 158 6 938

Andra leasingavgifter 1 218 3 273

Totala kostnader hänförliga till

leasingverksamheten 23 273 23 228

Koncernen delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderätts-

tillgångar: Butikslokaler, Lager och Kontor. I följande tabell presenteras

de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder samt förändringarna under året .

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

MSEK

BUTIKS-

LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT

LEASE-

SKULD

Ingående balans

per 2022-12-01 51 065 4 532 2 708 58 305 61 857

Bruttoökning under

perioden 8 725 1 179 897 10 801 11 947

Avskrivningar

på nyttjanderättstill-

gångar -11 030 -984 -863 -12 877

Nedskrivningar

på nyttjanderättstill-

gångar -276 – – -276

Omräkningsdifferens 636 100 20 755 797

Räntekostnader på

leasingskuld 1 744

Leasingavgifter -15 458

Utgående balans

per 2023-11-30 49 120 4 826 2 762 56 708 60 888

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

MSEK

BUTIKS-

LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT

LEASE-

SKULD

Ingående balans

per 2021-12-01 46 481 3 973 2 631 53 085 57 076

Bruttoökning under

perioden 11 223 906 726 12 855 12 558

Avskrivningar

på nyttjanderätts-

tillgångar -10 399 -681 -758 -11 838

Nedskrivningar

på nyttjanderätts-

tillgångar -307 – – -307

Omräkningsdifferens 4 067 334 109 4 510 4 895

Räntekostnader på

leasingskuld 872

Leasingavgifter -13 545

Utgående balans

per 2022-11-30 51 065 4 532 2 708 58 305 61 857

Nedan presenteras en löptidsanalys av koncernens leasingskulder per

30 november 2023.

KONCERNEN

HYRESÅTAGANDE MSEK 2023 2022

Inom ett år 12 159 12 575

Inom ett till tre år 18 361 17 349

Inom tre till fem år 10 222 9 940

Senare än fem år 20 146 21 993

Totalt 60 888 61 857

Forts Not 17. Leasing

119

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

18. VARULAGER

Vid redovisning av varulager tillämpas IAS 2 Varulager.

Varulagret, som utgörs av handelsvaror, värderas till det lägsta av

anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde

avser bolagets utgifter för att förvärva varorna inklusive tull och frakt.

Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat

med beräknade försäljningskostnader. Från det att varan lämnas över

från leverantör till av H&M-koncernen utsedd speditör ägs varan civil

rättsligt av H&M-koncernen och ingår då i H&M-koncernens redovisade

lager. För varor som ännu inte har kommit till butik utgörs anskaffnings

värdet av inköpskostnad inklusive beräknad kostnad för tull och frakt.

För majoriteten av H&M-koncernens varor fastställs anskaffningsvärdet

genom att beräkna anskaffningsvärdet som vägda genomsnittspriser.

För övrig lagerredovisning beräknas det redovisade värdet av försälj

ningspriset reducerat med beräknad bruttomarginal (”retail method”)

eller till kostnad för nedlagd tid och övrig kostnad för bearbetning av

varor som finns eller ska tillgängliggöras för försäljning. Koncernen skiftar

fortsatt successivt mot att beräkna anskaffningsvärdet som vägda

genomsnittspriser och denna förändring påverkar dock inte koncern

redovisningen väsentligt.

Varulagret uppgick till MSEK 37 358 (42 495), en minskning med

12 procent i SEK jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år.

I lokala valutor var det en minskning om 13 procent.

Uppskattningar görs för att värdera varulagret till nettoförsäljnings

värde för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningar

med betydande belopp sker sällan och inga väsentliga nedskrivningar

har skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. Endast

en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde. Ingen

väsentlig inkurans bedöms föreligga i varulagret . Uppskattningar och

antaganden utifrån historiska data görs också för att fastställa framtida

returer. H&M-koncernens reserv hänförbar till kunders returrätt har

inte påverkat varulagret med ett väsentligt belopp .

Varulagret utgjorde 20,6 procent (23,3) av balansomslutningen och 15,8

procent (19,0) av nettoomsättningen .

19. FÖRUTBETALDA KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Förutbetalda hyror 2 952 2 890 – –

Övriga poster 1 579 1 604 139 451

Totalt 4 531 4 494 139 451

20. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt

kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på

högst tre månader. Placeringarna är utsatta endast för en obetydlig risk

för värdeförändringar.

H&M-koncernen har gjort bedömningen att förlustreserven för

förväntade kreditförluster inte uppgår till ett väsentligt belopp per

bokslutsdatum och har därför inte bokförts.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Bankräkningar

och kassa

25 632 19 661

2 2

Kortfristiga

placeringar

0-3 månader

766 2 046

– –

Totalt 26 398 21 707 2 2

Placeringarna är gjorda på marknadsmässiga villkor och räntesatserna

är i intervallet 0-40,5 procent. Skillnaden i räntesats beror främst på

vilken valuta beloppet är placerat i.

21. AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet fördelas per 30 november 2023 på 194 400 000 st

A-aktier (tio röster per aktie) och 1 435 286 837 st B-aktier (en röst per

aktie). I övrigt föreligger inga skillnader beträffande aktiernas rättig

heter. Totalt antal aktier uppgår till 1 629 686 837.

Efter verkställande av årsstämmans beslut den 4 maj 2023 drogs

25 385 163 egna B-aktier som återköpts inom ramen för H&M:s åter

köpsprogram under 2022 in.

Styrelsen beslutade om att använda sitt bemyndigande från stämman

2023 och inledde i september 2023 ett aktieåterköpsprogram om

3 miljarder SEK. Per den 30 november 2023 hade 7 138 790 B-aktier

i H&M för ett totalt belopp om MSEK 1 123 återköpts och programmet

avslutades den 1 mars 2024. De återköpta aktierna avses dras in genom

beslut av årsstämman 2024. Per 30 november var antalet utestående

aktier, exklusive egna aktier, 1 622 548 047. Under räkenskapsåret 2023

har en utdelning om MSEK 10 577 genomförts .

Koncernens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Styrelsens avsikt

är att H&M-koncernen ska ge en fortsatt god avkastning till aktieägarna

samt säkerställa att tillväxt och investeringar i verksamheten kan ske

med hög finansiell styrka och handlingsfrihet. Styrelsen har mot denna

bakgrund fastslagit en utdelningspolicy där ordinarie utdelning över tid

ska överstiga 50 procent av resultatet efter skatt och därutöver kan

identifierad överskottslikviditet, med beaktande av kapitalstrukturmål

och investeringsbehov, distribueras till aktieägare genom extra utdel

ning eller återköpsprogram.

120

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

22. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Vid redovisning av pensioner tillämpas IAS 19 Ersättningar till anställda.

H&M-koncernen har flera olika planer för ersättning efter avslutad

anställning. Planerna är antingen förmåns eller avgiftsbestämda.

Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period

när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda

planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som

intjänats under tidigare och innevarande perioder. De förmånsbestämda

förpliktelserna med avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltnings

tillgångar redovisas under posten Avsättningar för pensioner. För de

svenska enheterna omfattar de aktuariella beräkningarna även framtida

betalningar av särskild löneskatt. Förmånsbestämda planer finns i

Schweiz, Spanien, Sverige och Tyskland.

Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp av oberoende aktua

rier enligt den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Beräkningen

görs med hjälp av aktuariella antaganden. Dessa antaganden omfattar

bland annat diskonteringsränta, dödlighet, förväntade löneökningar

och pensionsökningar (inflation). Förändringar i aktuariella antaganden

och utfall som avviker från antaganden ger upphov till aktuariella vinster

eller förluster. De aktuariella vinster och förluster som uppkommer

är främst hänförliga till de finansiella antagandena, såsom förändring

i diskonteringsränta. Sådana vinster eller förluster redovisas i övrigt

totalresultat det år de uppkommer .

För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar H&M-koncernen ITP-planen

genom försäkring i Alecta och Collectum, dvs ITP 2 och ITP 1. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 10, är ITP 2-planen

en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo

visas som en avgiftsbestämd plan i avvaktan på att bolaget får tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan enligt

reglerna för förmånsbestämda planer. De förväntade avgifterna till ITP

2 under nästkommande års rapporteringsperiod estimeras uppgå till

MSEK 189 (202). ITP 1-planen är en avgiftsbestämd plan. Se även not 8

för information om pension till tidigare vd .

Överskottet i Alecta kan inte allokeras till den försäkrade arbetsgivaren

och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsgrad

var 178 procent (189) per 30 september 2023. Konsolideringsgraden

beräknas som verkligt värde av förvaltningstillgångar i procent av för

pliktelserna beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden. Denna

beräkning är inte i linje med IAS 19 .

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 1 912 1 736 126 119

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 533 -1 403 -3 -3

Redovisad avsättning i balansräkningen

för pensionsförpliktelser 379 333 123 116

Ingående balans 1 december 1 736 1 794 119 154

Redovisad pensionskostnad, netto 293 4 19 -19

Utbetalda ersättningar -16 -18 -12 -10

Erlagda avgifter från arbetsgivare 41 31 – –

Återbetalning från tillgångar -142 -75 – -6

Redovisat belopp för förmånsbestämda

förpliktelser, 30 november 1 912 1 736 126 119

Ingående balans 1 december -1 403 -1 366 -3 -10

Redovisad pensionsintäkt, netto -175 -37 0 1

Erlagda avgifter från arbetsgivare -57 -44 – –

Avgifter från deltagare i planen -41 -31 – –

Återbetalning från tillgångar 143 75 – 6

Redovisat belopp för verkligt värde av

förvaltningstillgångar, 30 november -1 533 -1 403 -3 -3

Av den totala redovisade förpliktelsen avser MSEK 139 (131) förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och MSEK 202 (163) i Schweiz. Den vägda

genomsnittliga löptiden på dessa pensionsplaner är 7,1 år för de svenska planerna och 13,3 år för de schweiziska planerna .

121

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

I de belopp som redovisas som pensionskostnad

ingår följande poster:

Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 59 60 – –

Räntekostnad 37 9 5 2

Ränteintäkter -28 -6 0 0

Reduceringar/regleringar vinster (-) och förluster (+) 0 -17 – –

Kostnad avseende tjänstgöring under

tidigare perioder -4 -42 – –

Förändringar i utländska valutakurser för planer som

värderas i annan valuta än rapporteringsvalutan 13 18 – –

Redovisad pensionskostnad i resultaträkningen 77 22 5 2

Redovisad pensionskostnad i övrigt totalresultat

Avkastning på förvaltningstillgångar -44 119 0 1

Aktuariella vinster/förluster demografiska antaganden skuld 2 -5 2 -5

Aktuariella vinster/förluster finansiella antaganden skuld 91 -235 0 -23

Aktuariella vinster/förluster erfarenhetsbaserade

antaganden skuld -8 66 12 7

Aktuariella vinster (-) och förluster (+) 41 -55 14 -20

Summa redovisad pensionskostnad 118 -33 19 -18

Kostnaden för avgiftsbestämda pensioner uppgår till MSEK 659 (868).

Nästa års förväntade utbetalningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till MSEK 45 (41).

Väsentliga aktuariella antaganden vid balansdagen

(vägda genomsnittsvärden)

Diskonteringsränta 1,93% 2,17% 3,75% 4,00%

Framtida löneökningar 2,01% 2,01% 3,00% 3,25%

Framtida pensionsökningar (inflation) 0,16% 0,20% 2,00% 2,25%

Mortalitetsantagandena för Sverige utgår ifrån mortabilitetstabellen DUS23, vilket är den senaste dödlighetsundersökningen publicerad av

Svensk Försäkring. För de övriga planerna har representativa dödlighetstabeller använts baserad på lokal marknadspraxis.

En sänkning av diskonteringsräntan med 0,5 procentenheter skulle för den svenska delen av åtagandet medföra en ökning av skulden med

MSEK 4,9 (5,3) .

23. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Vid redovisning av övriga avsättningar tillämpas IAS 37 Avsättningar,

eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

Avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns ett åtagande till

följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillför

litlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning för omstruktu

rering redovisas när en omstruktureringsplan har fastställts och

omstruktureringen har påbörjats eller tillkännagetts .

Vid beräkningar av avsättningar gör H&M-koncernen uppskattningar

och bedömningar av belopp och tidpunkt för utflöde av resurser utifrån

förutsättningar på balansdagen. Belopp och tidpunkt kan variera bero

ende på bland annat anställdas uppsägningsvillkor samt faktiskt utfall

av fackliga förhandlingar. Osäkerheten i koncernens uppskattningar

medför att skillnaden mellan förväntat och faktiskt utfall kan ha en

väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.

Koncernen har avsättningar för omstrukturering enligt nedan:

KONCERNEN

2023 2022

Ingående balans 836 –

Nya avsättningar 361 836

Nyttjade avsättningar -199 –

Återförda avsättningar -689 –

Utgående balans 309 836

Forts Not 22. Avsättningar för pensioner

122

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

24. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

FÖRDELADE PER KATEGORI

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpas IFRS 7 Finansiella

instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 13

Värdering till verkligt värde .

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

långfristiga fordringar samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörs

skulder, skulder till kreditinstitut samt derivat. Finansiella instrument

redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets

avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflöden från tillgången upphör.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen full

görs, annulleras eller upphör. För leasingskulder, se not 17 .

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde baseras på indata

klassificerade enligt nedan:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller

skulder som till exempel aktier eller obligationer noterade på börs.

Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än

noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som

prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som

till exempel valutaterminer eller ränteswappar.

Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras

på observerbara marknadsdata .

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

VERKLIGT VÄRDE

VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

FINANSIELLA SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

SÄKRINGS-

INSTRUMENT

SUMMA

REDOVISAT

VÄRDE

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Andra långfristiga fordringar – – 1 204 939 – – 1 204 939

Kundfordringar – – 3 301 3 014 – – 3 301 3 014

Valutaterminskontrakt med

säkringsredovisning – – – – 1 089 681 1 089 681

Ränteswap – säkring av verkligt

värde via resultaträkning – – – – 232 – 232 –

Övriga aktier och andelar 2 363 2 654 – – – – 2 363 2 654

Likvida medel – – 26 398 21 707 – – 26 398 21 707

Summa finansiella tillgångar 2 363 2 654 30 903 25 660 1 321 681 34 587 28 995

Leverantörsskulder 21 027 21 090 – – 21 027 21 090

Skulder till kreditinstitut 17 082 10 778 – – 17 082 10 778

Övriga långfristiga skulder 132 183 – – 132 183

Valutaterminskontrakt med

säkringsredovisning – – 1 205 1 365 1 205 1 365

Ränteswap – säkring av verkligt

värde via resultaträkning – – – – – –

Summa finansiella skulder 38 241 32 051 1 205 1 365 39 446 33 416

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

VERKLIGT VÄRDE

VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

FINANSIELLA SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

SÄKRINGS-

INSTRUMENT SUMMA

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ränteintäkter och liknande

resultatposter – – 616 162 – – – – 616 162

Räntekostnader och liknande

resultatposter – – – – 399 243 – – 399 243

Vid förvärvstidpunkten klassificeras de finansiella instrumenten i följande kategorier .

123

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Tillgångarna i denna kategori, övriga aktier och andelar, omvärderas på

grund av innehavens strategiska art i övrigt totalresultat samt i finan

siella tillgångar i balansräkningen . Värderingen av innehavet i Renewcell

är baserad på aktiekursen per bokslutsdatumet (nivå 1) och verkligt

värde uppgår till MSEK 34 (242) per 30 november 2023 .

Värderingen av resterande övriga aktier och andelar baseras i första

hand på priser från tidigare transaktioner. Priset från den senaste finan

sieringsrundan eller transaktionen bedöms representera verkligt värde

på investeringarna då transaktioner har gjorts mellan oberoende parter.

Värderingen till verkligt värde baserad på tidigare transaktioner hålls

oförändrad under en period på upp till 12 månader om det inte finns

anledning till en omvärdering på grund av väsentliga förändringar

i externa marknadsfaktorer eller företagsspecifika faktorer. När den

senaste transaktionen i ett innehav överstiger 12 månader, eller när det

finns anledning till en omvärdering på grund av väsentliga förändringar

i externa marknadsfaktorer eller företagsspecifika faktorer, värderas

den finansiella tillgången genom antingen:

Att tillämpa relevanta värderingsmultiplar från liknande företag på

innehavets nyckeltal, liknande transaktioner i branschen eller den dis

konterade kassaflödesmetoden (DCF) där det finns betydande före

tagsspecifika data för att göra en sådan bedömning.

I vissa investeringar som befinner sig i ett tidigt skede, där det inte finns

några betydande intäkter eller tillräckliga finansiella data att basera

värderingen på, fastställs verkligt värde i stället utifrån en bedömning

av senaste transaktionsvärdet samt en milstolpsmetod där utvecklingen

i bolaget utvärderas mot budget eller liknande bolag, i ett liknande

skede, med en liknande riskprofil och transaktioner i sådana företag .

Följande värderingstekniker och betydande icke observerbara indata

har använts för att fastställa verkligt värde på investeringar i nivå 3:

2023 2022

VÄRDERINGS-

TEKNIK INDATA

INTER-

VALL

2023

INTER-

VALL

2022

2 043 2 412

Pris från senaste

finansierings

runda e.t. e.t. e.t.

257 –

Jämförbara

bolag

Omsättnings

multiplar 0,7-6,8 –

29 –

Diskonterat

kassaflöde

Marknads

ränta e.t. e.t .

En förändring med 10 procent av multiplarna skulle ge en påverkan på

investeringarna om MSEK 25,7 (0).

Det verkliga värdet av resterande aktier och andelar uppgår till MSEK

2 329 (2 412) per 30 november 2023 där de största investeringarna

utgörs av Sheertex MSEK 619 (526), Klarna MSEK 548 (456), och Infinited

Fiber Company MSEK 201 (10).

FÖRÄNDRINGAR I FINANSIELLA

TILLGÅNGAR BASERADE PÅ NIVÅ 3 INDATA 2023 2022

Ingående balans 2 412 3 623

Nya investeringar 285 816

Avyttringar 0 -25

Nedskrivningar -137 –

Omklassificering

– 28

Vinst eller förlust redovisad i övrigt

totalresultat

-231 -2 030

Utgående balans 2 329 2 412

1) Omklassificeringen avser investeringen i Worn Again som omklassats till innehav utan

bestämmande inflytande för 2022.

2) Redovisad effekt i övrigt totalresultat för 2022 utgörs främst av förlusten avseende

innehavet i Klarna om MSEK -2 482. Värderingen baseras på ett indikerat emissionspris

från en transaktion i juli 2022 .

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångarna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde

varvid effektivräntan används vid beräkningen av värdet. Dessa tillgångar

hålls under affärsmodellen för inkassering av avtalsenliga kassaflöden

som endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Det redo

visade värdet på tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

justeras med eventuellt redovisat avdrag för förväntade kreditförluster.

Denna kategori omfattar i första hand kassa och banktillgodohavanden

samt kundfordringar. Koncernens egen kreditverksamhet har avvecklats

och sköts nu genom samarbete med en extern part. Per balansdagen

hänförs koncernens samtliga kortfristiga placeringar till denna kategor i .

Förlustreserv för förväntade kreditförluster

Koncernen ska redovisa en förlustreserv för förväntade kreditförluster

på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Per balansdagen redovisas en justering av förlustreserven i resultatet.

Koncernen värderar förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12

månaders förväntade kreditförluster. För finansiella tillgångar där kredit

risken för det finansiella instrumentet har ökat betydligt sedan det första

redovisningstillfället, värderas förlustreserven till ett belopp motsvarande

de förväntade kreditförlusterna för den återstående löptiden. Likvida

medel bedöms ha låg kreditrisk. För kundfordringar tillämpas den för

enklade metoden som innebär att förlustreserven värderas till ett belopp

som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid.

Reserven för förväntade kreditförluster på kundfordringar per boksluts

dagen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Skulder ingår i denna kategori om de inte är värderade till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Dessa

finansiella skulder värderas initialt och löpande till verkligt värde via

resultaträkningen .

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel.

Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskost

nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, som innebär att den beräknade värdeför

ändringen (effektivräntan) redovisas som ränteintäkt eller räntekost

nad i resultaträkningen . Leverantörsskulder hänförs till denna kategori.

Dessa har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till

nominellt belopp. Skulder till kreditinstitut värderas till upplupet

anskaff ningsvärde. Samtliga skulder som anges under finansiella

skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till

verkligt värde skulle minska koncernens skulder till kreditinstitut med

cirka MSEK 1 100. Minskningen beror på generella räntehöjningar

sedan skulder emitterades .

Forts Not 24. Finansiella tillgångar och skulder fördelade per kategori

124

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Derivat med säkringsredovisning

Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Koncernens policy är att derivat ska innehas endast

i säkringssyfte. Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt som

används för skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till

interna och externa varuflöden. För att uppfylla kraven på säkrings

redovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten.

Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att

säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas.

Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande

nivå 2 i verkligt värdehierarkin . Per 30 november 2023 uppgår termins

kontrakt med positiva marknadsvärden till MSEK 1 089 (681) vilket redo

visas inom posten övriga kortfristiga fordringar. Terminskontrakt med

negativa marknadsvärden uppgår till MSEK 1 205 (1 365) vilket redovisas

inom övriga kortfristiga skulder. Av de utestående terminskontrakten

har vinst om MSEK 115 (-305) omförts till resultaträkningen då säkrade

transaktioner inträffat för dessa kontrakt. Resterande verkligt värde om

MSEK 232 (379) ingår i säkringsreserven inom eget kapital. Övriga

finansiella tillgångar och skulder har korta löptider. Därför bedöms de

verkliga värdena på dessa finansiella instrument approximativt mot

svara bokförda värden.

Vid säkringsredovisning klassificeras derivat som kassaflödessäkringar

eller som säkring av verkligt värde. Under 2022 förelåg endast kassa

flödessäkringar och säkring av nettoinvestering i utlandet. Under 2023

tillkom en ränteswap (säkring av verkligt värde ) .

Säkring av prognostiserade valutaflöden

– kassaflödessäkringar

Derivat som skyddar det prognostiserade flödet redovisas som en

säkringsreserv till verkligt värde via övrigt totalresultat till dess att det

säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets

ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för

att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.

Säkringseffektiviteten på kassaflödessäkringar för prognostiserade

valutaflöden mäts månadsvis genom att jämföra säkrad post mot

säkringsinstrument.

Det verkliga värdet på valutaterminer beräknas genom en diskontering

av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs

som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperio

den. Diskontering görs till riskfri ränta baserad på statsobligationer.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandet

Derivat som är avsedda att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksam

het redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Säkringseffektivi

teten på säkring av nettoinvestering i utlandet mäts kvartalsvis genom

att jämföra säkrad post mot säkringsinstrumen t . Per balansdagen upp

går lån i EUR som upptagits for att säkra nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet till MEUR 700 (700). En förändring om tio procent

enheter i EUR/SEK-kursen skulle ge en påverkan på övrigt totalresultat

med MSEK 795 (764) .

Säkring av ränteexponering

Under 2023 har koncernen ingått en ränteswap för att uppnå önskad

räntebindning. Per 30 november 2023 uppgick det nominella beloppet

för utestående ränteswapavtal till MSEK 5 679 (0). Ränteswappen redo

visas som säkring av verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar

i verkligt värde på swappen redovisas i resultaträkningen tillsammans

med förändringar i verkligt värde på den säkrade skulden hänförlig

till den säkrade risken. Värderingen baseras på terminsräntor framtagna

utifrån observerbara räntekurvor och diskontering av kontraktsenliga

kassaflödena (motsvarande nivå 2) .

Samtliga finansiella tillgångars och skulders verkliga värde överens

stämmer i allt väsentligt med bokfört värde. De tillgångar och skulder

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde har kort kvarvarande

löptid, vilket medför att skillnaden mellan bokfört värde och verkligt

värde är oväsentlig .

Per balansdagen finns utestående terminskontrakt för kassaflödes

säkring rapporterade i säkringsreserven enligt följande tabell.

BOKFÖRT OCH

VERKLIGT VÄRDE, SEK

NOMINELLT BELOPP,

SEK

SÄLJER/KÖPER 2023 2022 2023 2022

NOK/SEK 19 -3 495 728

GBP/SEK 56 -46 2 270 3 063

DKK/SEK 18 -14 606 857

CHF/SEK 18 -11 610 887

EUR/SEK 319 -212 10 866 14 153

PLN/SEK -8 -39 1 079 875

USD/SEK 233 12 5 758 7 116

CAD/SEK 36 31 818 1 191

JPY/SEK 24 -3 447 699

HKD/SEK 3 0 74 64

RON/SEK 12 -15 426 547

CZK/SEK 6 -11 255 351

HUF/SEK 2 -10 327 325

AUD/SEK 7 1 315 400

CNH/SEK 9 18 335 719

RUB/SEK 0 0 0 0

TRY/SEK 0 -11 3 216

MXN/SEK 27 -62 1 200 1 060

SEK/USD -949 -40 24 424 25 924

SEK/EUR -63 34 2 484 2 241

Summa -232 -379 52 792 61 416

Forts Not 24. Finansiella tillgångar och skulder fördelade per kategori

125

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Löptidsanalys för säkringsinstrument:

2023

0-3

MÅN

3-6

MÅN

6-9

MÅN

9-12

MÅN

1-4

ÅR

4-8

ÅR

TOTALT

NOMI-

NELLT

BELOPP

Valutater

minskontrakt

med säkrings

redovisning

– inflöden 11 437 12 421 2 023 – – – 25 881

Valutater

minskontrakt

med säkrings

redovisning

– utflöden 15 024 11 208 664 12 – – 26 908

Ränteswap

– säkring av

verkligt värde

via resultat

räkning – – – – – 5 679 5 679

Säkring av

nettoinves

tering – lån

i utländsk

valuta 2 272 – – – – 5 679 7 950

Omräknade till MSEK till balansdagens kurs

25. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023 2022 2023 2022

Semesterlöneskuld 1 654 1 618 – –

Sociala avgifter 1 217 1 030 41 34

Löneskuld 2 447 1 967 1 1

Lokalrelaterade poster 6 403 9 196 – –

Övriga periodiserade

omkostnader 11 011 11 238 93 141

Totalt 22 733 25 050 135 176

26. UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Vid redovisning av närstående tillämpas IAS 24 Upplysningar om

närstående.

H&M-koncernen har närståenderelationer med Ramsbury Invest AB,

formellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB, sina intressebolag

och joint ventures samt sina styrelseledamöter och koncernledning .

För mellanhavanden med styrelseledamöter, se not 8.

Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson. H&M-koncernen

hyr sedan tidigare butikslokaler av familjen Stefan Persson direkt eller

indirekt ägda fastigheter på; Drottninggatan i Stockholm, Kungsgatan

och Östra Hamngatan i Göteborg, Stadt Hamburgsgatan i Malmö,

Amagertorv i Köpenhamn, Oxford Circus och Regent Street i London,

Kaufingerstrasse i München, Via del Corso/Via Tomacelli Rom och

Wisconsin Avenue i Washington DC, samt sedan januari 2008 lokaler

för H&M:s huvudkontor i Stockholm. Hyra utgår enligt marknadsmäs

siga grunder och hyreskostnader samt andra fastighetsrelaterade

kostnader uppgick till sammanlagt MSEK 678 (583) för räkenskapsåret.

Utestående mellanhavande i form av förutbetald hyra uppgick till

MSEK 70 (0) och leasingskulder uppgick till MSEK 2 246 (2 288) per

30 november 2023.

Transaktioner med intresseföretag har ägt rum på marknadsmässiga

grunder och uppgick till MSEK 0 (122) för räkenskapsåret. Utestående

mellanhavanden med intressebolag uppgick till MSEK 0 (27) per den

30 november 2023. Föregående år avsåg belopp för transaktioner och

utestående mellanhavanden med intresseföretag främst Sellhelp AB

som i år klassificeras som ett dotterbolag. Transaktioner med joint

ventures har ägt rum på marknadsmässiga grunder och uppgick till

MSEK -1 (0) för räkenskapsåret. Utestående mellanhavanden med joint

ventures uppgick till MSEK -1 (0) per den 30 november 2023.

Ramsbury Invest AB, huvudägare i H & M Hennes & Mauritz AB, ställde

under 2020 ut 300 000 köpoptioner till Helena Helmersson, H&M-

koncernens före detta vd. Optionerna är utställda på marknadsmässiga

villkor och är baserade på en oberoende tredjepartsvärdering enligt

Black & Scholesmodellen. De utställda optionerna innebär ingen utspäd

ningseffekt för H&M:s aktieägare eller kostnad för H&M-koncernen

eftersom det sker mot Ramsbury Invest AB:s befintliga innehav. Varje

option ger rätt att köpa en B-aktie i H&M till ett lösenpris om 202:48

kronor per aktie under ett år efter en treårsperiod från avtalsdagen.

Helena Helmersson betalar en premie till utställaren Ramsbury Invest

om 12:34 kronor per option.

Forts Not 24. Finansiella tillgångar och skulder fördelade per kategori

126

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

27. RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpas IFRS 9 Finansiella instrument.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2023

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

2023 4,507 – – 2 272 4,507 – – 2 068

2024 4,363-12,25 625 – 339 4,363-4,389 625 – –

2025 0 – – – 0 – – –

2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000

2027 0 – – – 0 – – –

2028 16,33 – – 260 0 – – –

2029 0,25 – 5 679 – 0,25 – 5 165 –

2030 0 – – – 0 – – –

2031 4,875 – 5 907 – 4,875 – 5 907 –

625 11 586 4 871 625 11 072 4 068

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

2022 1,9-2 350 – – 1,9-2 350 – –

2023 0,784-26 600 – 2 369 0,784-2,61 600 – 2 068

2024 0 – – – 0 – – –

2025 0 – – – 0 – – –

2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000

2027 0 – – – 0 – – –

2028 0 – – – 0 – – –

2029 0,25 – 5 459 – 0,25 – 5 165 –

950 5 459 4 369 950 5 165 4 068

På koncernen omvärderas lån i annan valuta löpande till balanskurs. I moderbolaget redovisas dessa lån avseende nettoinvestering i utländsk

verksamhet till ursprungligt bokfört värde.

KASSAFLÖDES-

PÅVERKANDE

EJ KASSAFLÖDES-

PÅVERKANDE

2022

UPPLÅNING OCH

AMORTERING

VALUTA-

FÖRÄNDRINGAR FÖRVÄRV 2023

Lån från kreditinstitut 4 369 427 75 – 4 871

Företagscertifikat 950 -325 – – 625

Obligation 5 459 5 802 325 – 11 586

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 10 778 5 904 400 – 17 082

2021

UPPLÅNING OCH

AMORTERING

VALUTA-

FÖRÄNDRINGAR FÖRVÄRV 2022

Lån från kreditinstitut 4 213 – 156 – 4 369

Företagscertifikat 275 675 – – 950

Obligation 5 127 – 332 – 5 459

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 9 615 675 488 – 10 778

Per den 30 november 2023 hade koncernen långfristiga leasingskulder om MSEK 48 729 (49 282) samt kortfristiga leasingskulder om MSEK 12 159

(12 575) som redovisas i not 17 .

127

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

28. BOKSLUTSDISPOSITIONER

MODERBOLAGET

2023 2022

Lämnade koncernbidrag -1 500 -3 150

Avskrivning utöver plan 4 11

Totalt -1 496 -3 193

29. ANDELAR I KONCERNBOLAG

Moderbolagets aktieinnehav

2023

ORGANISATIONS-

NUMMER

ANTAL

ANDELAR

BOKFÖRT

VÄRDE SÄTE

H & M Hennes & Mauritz Sverige AB 556151-2376 1 250 200,1 Stockholm

All in Equestrian AIE AB 556023-1663 1 150 30,6 Stockholm

H & M Hennes & Mauritz GBC AB 556070-1715 2 379 563,3 Stockholm

H & M Hennes & Mauritz International B.V. 40 0,1 Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz India Private Ltd 8 650 000 12,5 Indien

H & M Hennes & Mauritz Japan KK 99 11,7 Japan

H & M Hennes & Mauritz International AB 556782-4890 1 000 0,1 Stockholm

H & M Fashion AB 556922-7878 50 001 300,1 Stockholm

H & M Finance AB 559159-7090 50 000 0,1 Stockholm

Store Lens AB 559274-6936 25 000 0,0 Stockholm

H & M Finance BV 50 000 0,5 Nederländerna

Totalt 1 119,1

Dotterbolagens aktieinnehav

Helägda dotterbolag.

2023 ORG. NUMMER SÄTE

H & M Hennes & Mauritz AS Norge

H & M Hennes & Mauritz A/S Danmark

H & M Hennes & Mauritz UK Ltd Storbritannien

H & M Hennes & Mauritz UK Services Ltd Storbritannien

H & M Hennes & Mauritz AG Schweiz

H & M Hennes & Mauritz B.V. & Co. KG Tyskland

Impuls GmbH Tyskland

H & M Hennes & Mauritz Logistik AB Co. KG Tyskland

& Other Stories AB & Co. KG Germany Tyskland

H & M New Business AB & Co. KG Germany Tyskland

H & M Services Germany AB & Co. KG Tyskland

Sellhelp GmbH Tyskland

H & M Hennes & Mauritz Holding B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Netherlands B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Management B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Services B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Belgium NV Belgien

128

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

2023 ORG. NUMMER SÄTE

H & M Hennes & Mauritz Logistics NV Belgien

H & M NB Belgium NV Belgien

H & M Hennes & Mauritz GesmbH Österrike

H & M Hennes & Mauritz Oy Finland

H & M Hennes & Mauritz SARL Frankrike

H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC France Frankrike

H & M Hennes & Mauritz LP USA

H & M Services US Inc. USA

H&M Retail USA Inc. USA

H&M Fashion Inc. USA

Hennes & Mauritz SL Spanien

Hennes & Mauritz Services SL Spanien

H & M Hennes & Mauritz sp. z o.o. Polen

H & M Hennes & Mauritz Logistics sp. z o.o. Polen

H & M Hennes & Mauritz Logistics 1 sp. z o.o. Polen

H & M Hennes & Mauritz CZ, s.r.o. Tjeckien

H&M Services CZ s.r.o. Tjeckien

Hennes & Mauritz Lda Portugal

H & M Hennes & Mauritz S.r.l. Italien

H & M Services S.r.l. Italien

H & M Hennes & Mauritz Inc. Kanada

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Slovenien

H & M Hennes & Mauritz (Ireland) Ltd Irland

H & M Hennes & Mauritz Kft Ungern

H & M Hennes & Mauritz (Far East) Ltd Hongkong

Puls Trading Far East Ltd Hongkong

H & M Hennes & Mauritz Holding Asia Ltd Hongkong

H & M Hennes & Mauritz Ltd Hongkong

Hennes & Mauritz (Shanghai) Commercial Co Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Trading Co Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Corporation Service Co.,Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz SK s.r.o. Slovakien

H & M Hennes & Mauritz S.A Grekland

H & M Hennes & Mauritz LLC Ryssland

H & M Hennes & Mauritz TR Tekstil Ltd Sirketi Türkiye

H & M Hennes & Mauritz Ltd Sydkorea

H & M Hennes & Mauritz SRL Rumänien

H & M Hennes & Mauritz RO Services S.R.L. Rumänien

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Kroatien

H & M Hennes & Mauritz PTE Ltd Singapore

H & M Hennes & Mauritz EOOD Bulgarien

Weekday Brands AB 556675-8438 Sverige

Singular AB 559226-1647 Sverige

WLC Holding AB 559429-2640 Sverige

H & M Hennes & Mauritz S.A. de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz Management S.A. de C.V. Mexiko

Forts Not 29. Andelar i koncernbolag

129

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

2023 ORG. NUMMER SÄTE

H & M Hennes & Mauritz Servicios S.A. de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz Support S.A. de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz SIA Lettland

H & M Retail SDN BHD Malaysia

H & M Hennes & Mauritz SpA Chile

H & M Hennes & Mauritz OÜ Estland

H & M Hennes & Mauritz UAB Litauen

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Serbien

H and M Hennes and Mauritz PYT LTD Sydafrika

H & M Hennes & Mauritz Pty Ltd Australien

H & M Hennes & Mauritz S.A.C. Peru

H & M Hennes & Mauritz (Macau) Limited Indien

H & M Hennes & Mauritz Retail Private Limited Indien

COS Retail Private Limited Indien

H & M Hennes & Mauritz INC Filippinerna

H & M Hennes & Mauritz New Zealand Ltd Nya Zeeland

H & M Hennes & Mauritz Cyprus Ltd Cypern

H & M Hennes & Mauritz Kazakhstan LLP Kazakstan

H & M Hennes & Mauritz Colombia S.A.S. Colombia

H & M Hennes & Mauritz Iceland ehf Island

H & M Hennes & Mauritz Vietnam LLC Vietnam

H & M Hennes & Mauritz Georgia LLC Georgien

Hennes & Mauritz Uruguay S.A. Uruguay

H & M Hennes & Mauritz LLC Ukraina

H & M Hennes & Mauritz Bel LLC Belarus

H & M Hennes & Mauritz B&H d.o.o. Bosnien Hercegovina

H&M Hennes & Mauritz Kosovo SH.P.K. Kosovo

H&M Hennes & Mauritz Albania SH.P.K. Albanien

H&M Hennes & Mauritz MK dooel Skopje Nordmakedonien

H&M Hennes & Mauritz EC S.A.S. Ecuador

H&M Hennes & Mauritz LLC Puerto Rico

Dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande

2023

PROCENTUELLT

INNEHAV ORG. NUMMER SÄTE

Sellhelp AB 80,2 556996-1260 Sverige

H&M Hennes & Mauritz Brazil Importacoes Ltda. 80,0 Brasilien

Forts Not 29. Andelar i koncernbolag

130

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

30. OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

2023 2022

Avskrivningar utöver plan 17 21

Totalt 17 21

31. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpas

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det

återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som

skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befintlig

förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balansräkningen

som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en

tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras .

Koncernen är involverad i olika typer av tvister men bedömning

är att ingen av de nuvarande tvisterna kommer att ha någon väsentlig

påverkan på koncernens resultat. För information gällande skatte

tvister, se not 12.

Vare sig koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter.

MODERBOLAGET

2023 2022

Moderbolagsgarantier för

hyreskontrakt 12 292 12 687

Logistik 2 776 2 835

Solcellsparker 520 260

Totalt 15 588 15 782

32. RÄNTEINTÄKTER, RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Moderbolagets ränteintäkter och liknande resultatposter utgörs av

ränteintäkter MSEK 280 (7) samt omräkningseffekter på fordringar och

skulder från koncernbolag MSEK 0 (21).

Moderbolagets räntekostnader och liknande resultatposter utgörs av

räntekostnader MSEK -267 (-123) samt omräkningseffekter på ford

ringar och skulder från koncernbolag MSEK 1 (0).

33. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 31 januari 2024 valde Helena Helmersson att lämna vd rollen

och H&M-koncernen. Styrelsen utsåg Daniel Ervér, ansvarig för varu

märket H&M, till ny vd och koncernchef för H&M-koncernen med

omedelbar verkan.

Den 25 februari 2024 meddelade styrelsen för Re:NewCell AB, ett av

H&M-koncernens innehav via New Growth & Ventures, att de beslutat

att ansöka om att försätta bolaget i konkurs. Re:NewCell AB försattes

i konkurs av Stockholms tingsrätt 26 februari 2024. H&M-koncernens

aktieinnehav uppgick per 30 november 2023 till MSEK 34 som ingår

i balansposten Övriga aktier och andelar. I december 2023 ställdes ett

lån om MSEK 45 ut från H&M-koncernen till Re:NewCell AB.

Den 6 mars 2024 tillkännagavs att H&M-koncernen och Vargas Holding

lanserar Syre, ett nytt företag som ska skala upp återvunnen polyester

från textil till textil. H&M-koncernen har ingått ett offtake avtal med

Syre värt totalt 600 miljoner USD över sju år, vilket täcker en betydande

del av H&M-koncernens långsiktiga behov av återvunnen polyester,

som för närvarande främst kommer från återvunna PET-flaskor (rPET).

34. VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar att en ordinarie

utdelning ska ske om SEK 6 :50 per aktie och att resterande vinstmedel

till stämmans förfogande överförs i ny räkning. Se vidare information i

styrelsens utdelningskommentar i förvaltningsberättelsen på sidan 51.

Styrelsens förslag till vinstdisposition vid årsstämman 2024

SEK

Till årsstämmans förfogande står

16 065 251 926

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas

kronor: 6:50 per aktie

10 468 524 463

Att som kvarstående vinstmedel

balanseras 5 596 727 463

16 065 251 926

1) Inklusive kvarvarande belopp om MSEK 1 877 för det, per 30 november 2023, pågående

aktieåterköpsprogrammet.

2) Baserat på utestående aktier, exklusive egna aktier, per 21 mars 2024.

131

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Årsredovisningens undertecknande

Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredo

visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resul

tat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 21 mars 2024

Karl-Johan Persson

Styrelseordförande

Stina Bergfors

Styrelseledamot

Anders Dahlvig

Styrelseledamot

Lena Patriksson Keller

Styrelseledamot

Christian Sievert

Styrelseledamot

Christina Synnergren

Styrelseledamot

Niklas Zennström

Styrelseledamot

Danica Kragic Jensfelt

Styrelseledamot

Ingrid Godin

Styrelseledamot

Louise Wikholm

Styrelseledamot

Tim Gahnström

Styrelseledamot

Daniel Ervér

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2024

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

132

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ)

organisationsnummer 556042-7220

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret 2022-12-01 -

2023-11-30, med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 80–93

och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–79. Bolagets årsredovis

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 45–132 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 november 2023

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 30 november 2023 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års

redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten

på sidorna 80–93 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52–79.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon

cernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Nedskrivningsprövning av butikstillgångar

Per den 30 november 2023 innehar koncernen materiella anläggnings

tillgångar i huvudsak bestående av inventarier (MSEK 24 553) och nytt

janderättstillgångar (MSEK 56 294). Företagsledningen ska, i enlighet

med IAS 36 Nedskrivningar, genomföra en årlig bedömning avseende

indikatorer på nedskrivning av butiksportföljen. En nedskrivning av

inventarier och nyttjanderättstillgångar har redovisats uppgående till

MSEK 82 respektive MSEK 236, exklusive butiker där beslut om

stängning togs innan räkenskapsårets slut.

Koncernen anser generellt sett att en grupp av butiker, baserad på

enväsentlig andel av gemensamma intäktsflöden inkluderat allokering

av online försäljning, utgör en kassagenererande enhet och nedskriv

ningsprövas separat. Beslutet om vad som utgör en kassagenererande

enhet är förenat med företagsledningens bedömningar och ett högt

inslag av uppskattningar.

När en nedskrivningsprövning har genomförts, har företagsledningen

uppskattat butikstillgångarnas återvinningsvärde baserat på deras nytt

jandevärde som tagits fram genom en diskonterad kassaflödesmodell.

Detta är förenat med företagsledningens bedömningar och ett antal

antaganden såsom framtida tillväxt av intäkter, förändringar i brutto

marginal, långsiktig tillväxttakt och använda diskonteringsräntor.

Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan

ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav

bedöms nedskrivningsprövning av butikstillgångar vara ett särskilt

betydelsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

nedskrivningsprövning av butikstillgångar framgår av not 1 (Redovisnings

principer), not 15 (Byggnader, mark och inventarier) och not 17 (Leasing).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för nedskrivningsprövning av

butikstillgångar för att verifiera efterlevnad av IFRS, med hjälp av

redovisningsspecialister.

— Genomgång av processen för nedskrivningsprövning av butiks

tillgångar samt processen för upprättande av prognoser,

— Utvärdera och utmana företagsledningens identifierade

nedskrivningsindikatorer,

— Utvärdera och utmana företagsledningens ställningstagande

ochunderliggande dokumentation avseende vad som utgör en

kassagenererande enhet,

— Utvärdera och utmana väsentliga antaganden såsom framtida

tillväxt av intäkter, förändringar i bruttomarginal, långsiktig tillväxt

takt och använda diskonteringsräntor,

— Granska riktigheten i tidigare prognoser vad gäller tillväxt och

framtida kassaflöde för att bedöma tillförlitligheten i processen

förframtagandet av prognoser,

— Utvärdera lämpligheten i använda diskonteringsräntor med hjälp av

våra värderingsspecialister,

— Granskning av modellen för nedskrivningsprövning för aritmetisk

korrekthet och att företagsledningens använda metoden efterlever

kraven i IAS 36 Nedskrivningar, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar har lämnats i de

finansiella rapporterna.

133

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Redovisning av leasingavtal

Koncernen har ett stort antal leasingavtal, inkluderat ungefär 4 400

butikslokaler samt flertalet kontor och lagerlokaler världen över. Per

30november 2023 uppgår nyttjanderättstillgångar till MSEK 56 294

och utgör 31% av koncernens totala tillgångar. IFRS 16 Leasingavtal är

komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga bedömningar

och antagande, såsom att bedöma leasingavtalens längd och marginell

låneränta. Företagsledningen arbetar aktivt med butiksportföljen vilken

betyder att avtal löpande ändras, avslutas och förnyas. Redovisning av

leasingavtal kräver en väl fungerande process och en tydlig policy. För

ändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha

en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms

redovisning av leasingavtal vara ett särskilt betydelsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

leasingavtal framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och not 17 (Leasing).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av leasing

avtal för att verifiera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redo

visningsspecialister,

— Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende leasing och

testa design och implementation av identifierade nyckelkontroller,

— Granskning av företagsledningens bedömning av leasingvillkor

inkluderat förnyade avtal och förlängningar,

— Utvärdera metoden för att bedöma den marginella låneräntan och

på stickprovsbasis granska använd låneränta,

— Granskning av nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgångar,

— Granskning på stickprovsbasis av riktigheten i underliggande data

mot leaseavtal eller annan underliggande information,

— Granskning av den matematiska riktigheten i beräkning av

nyttjanderättstillgången och leasingskulden, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar har lämnats i de

finansiella rapporterna.

Värdering av varulager

Koncernens varulager är väsentligt och återfinns i centrallager och

butiker i ett stort antal länder världen över. Per den 30 november 2023

uppgår varulager till MSEK 37 358 och utgör 21% av koncernens totala

tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

ochnettoförsäljningsvärdet. Värdering av varulager förutsätter tydliga

policies och är förenat med företagsledningens bedömningar och upp

skattningar, såsom att beräkna kostnader för tull och frakt samt att

uppskatta en avsättning för inkurans och returer. Det nuvarande makro

ekonomiska klimatet har ökat osäkerheten och kundbeteenden i detalj

handeln ändras fort, vilket medför att bedömningar och uppskattningar

kontinuerligt måste utvärderas. En förändring i företagsledningens

bedömningar och uppskattningar kan ha en väsentlig påverkan på de

finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av varulager vara

ett särskilt betydelsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

värdering av varulager framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och

not18 (Varulager).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av varulager

för att verifiera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redovisnings

specialister,

— Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende varulager och

testa design och implementation av identifierade nyckelkontroller,

inklusive relevanta IT system,

— Observationer, på stickprovsbasis, av lagerinventeringar i butiker

och lagerlokaler,

— Granskning, på stickprovsbasis, av värdering av varulager,

— Granskning av företagsledningens bedömningar och uppskatt

ningar avseende avsättningar för inkurans och returer, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar har lämnats i de

finansiella rapporterna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningenoch koncernredovisningen. Den andra informationen består av

ersättningsrapporten samt sidorna 2–44, 80–93 och 138–144. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den

andrainformationen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor

tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

attårsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon

cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort

sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

134

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvaroch uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

iSverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdömeoch har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

— identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

iårsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings

åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions

bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig fel

aktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

— skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

— utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp

skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

— drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

Omvi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp

lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

— utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

— inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

avdessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

deför revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för år 2022-12-01 -

2023-11-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

135

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

viprofessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

tilldispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

harvi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

iett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers

marknaden för H& M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret

2022-12-01 - 2023-11-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esefrapporten upprättats i ett format som

iallt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till H & M Hennes & Mauritz AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

attEsefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esefrapporten utan väsentliga felaktig

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esefrapporten

iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vårgranskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i Esefrapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

attEsefrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esefrapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm

ning av att Esefrapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer

nens resultat, balans och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esefrapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esefförordningen.

136

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

80–93 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revi

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 52–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till

räcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till H & M Hennes & Mauritz AB (publ)s revisor

avbolagsstämman 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan

6maj 2021.

Stockholm den 21 mars 2024

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

137

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Nyckeltalsdefinitioner

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med det av

H&M-koncernens tillämpade ramverk för finansiell rapportering, vilket

baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal och indikationer som

används för att följa upp, analysera och styra verksamheten samt för

att förse H&M-koncernens intressenter med finansiell information om

koncernens finansiella ställning, resultat och utveckling på ett kon

sekvent sätt.

Dessa andra nyckeltal och indikationer anses nödvändiga för att kunna

följa utvecklingen av koncernens finansiella mål. Genom en kombina

tion av kontinuerlig tillväxt, hög lönsamhet, ett stabilt kassaflöde och

rätt användning av kapitalet är målet att generera en hög totalavkast

ning för H&M-koncernens aktieägare. Därför är nyckeltal avseende

tillväxt, lönsamhet och kapital, aktiebaserade mått och kapitalbegrepp

relevanta att presentera kontinuerligt.

Nedan följer en lista över definitioner av de nyckeltal och indikationer

som används, refereras till och presenteras i rapporteringen.

Resultat- och avkastningsmått

KONCERNEN

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 2023 2022

Årets resultat 8 723 3 566

Genomsnittligt eget kapital 49 179 55 388

Avkastning på eget kapital 17,7% 6,4%

Definition: Årets resultat i relation till det genomsnittliga egna kapitalet.

Orsak till användning: Avkastning på eget kapital används då det är ett

mått på företagets avkastning på aktieägarnas investeringar.

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL

KONCERNEN

2023 2022

Resultat efter finansiella poster 13 010 6 216

Räntekostnader 2 143 1 115

Genomsnittligt eget kapital 49 179 55 388

Genomsnittliga räntebärande skulder 75 659 70 044

Avkastning på sysselsatt kapital 12,1% 5,8%

Definition: Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnader

irelation till genomsnittligt eget kapital samt genomsnittligt ränte

bärande skulder.

Orsak till användning: Ett mått på lönsamheten efter hänsyn tagen

tillhur mycket kapital som används. En högre avkastning på sysselsatt

kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt.

KONCERNEN

BRUTTORESULTAT 2023 2022

Nettoomsättning 236 035 223 553

Kostnad sålda varor -115 139 -110 183

Bruttoresultat 120 896 113 370

Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.

Orsak till användning: Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lön

samhet på. Bruttoresultatet påverkas av flertalet faktorer, exempelvis

sortiment, prisutveckling och kostnadsförändringar.

KONCERNEN

BRUTTOMARGINAL 2023 2022

Nettoomsättning 236 035 223 553

Bruttoresultat 120 896 113 370

Bruttomarginal 51,2% 50,7%

Definition: Bruttoresultatet i relation till nettoomsättning.

Orsak till användning: Detta är ett av de sätt som koncernen mäter lön

samhet på. Bruttoresultatet påverkas av flertalet faktorer, exempelvis

sortiment, prisutveckling och kostnadsförändringar.

KONCERNEN

RÖRELSERESULTAT 2023 2022

Nettoomsättning 236 035 223 553

Kostnad sålda varor -115 139 -110 183

Försäljningskostnader -96 435 -94 542

Administrationskostnader -10 895 -11 390

Resultat från innehav i intresseföretag

och joint ventures 971 -269

Rörelseresultat 14 537 7 169

Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörelsen,

men exklusive finansnetto och skatt.

Orsak till användning: Visar resultatet för den operativa verksamheten.

KONCERNEN

RÖRELSEMARGINAL 2023 2022

Nettoomsättning 236 035 223 553

Rörelseresultat 14 537 7 169

Rörelsemarginal 6,2% 3,2%

Definition: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar operativ lönsamhet.

KONCERNEN

EBITDA 2023 2022

Rörelseresultat 14 537 7 169

Avskrivningar och nedskrivningar 22 955 22 579

EBITDA 37 492 29 748

Definition: EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and

Amortisation). Rörelseresultat före räntor, skatter, av och nedskriv

ningar inkl IFRS 16.

Orsak till användning: Måttet är ett komplement till rörelseresultatet då

det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten.

138

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Kapitalmått

KONCERNEN

ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL 2023 2022

Eget kapital 47 601 50 757

Latent skatteskuld 2 416 3 273

Balansomslutning 181 273 182 048

Andel riskbärande kapital 27,6% 29,7%

Definition: Eget kapital ökat med uppskjuten skatteskuld i relation till

balansomslutningen.

Orsak till användning: Visar finansiell möjlighet och oberoende för att

utveckla affärsverksamheten.

KONCERNEN

SOLIDITET 2023 2022

Eget kapital 47 601 50 757

Balansomslutning 181 273 182 048

Soliditet 26,3% 27,9%

Definition: Eget kapital i relation till balansomslutningen.

Orsak till användning: Visar finansiell möjlighet och oberoende för att

utveckla affärsverksamheten.

KONCERNEN

SYSSELSATT KAPITAL 2023 2022

Eget kapital 47 601 50 757

Räntebärande skulder 78 348 72 968

Sysselsatt kapital 125 949 123 725

Definition: Eget kapital ökat med räntebärande skulder.

Orsak till användning: Visar bolagets förmåga att tillgodose kortsiktiga

kapitalåtaganden.

KONCERNEN

OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL 2023 2022

Kundfordringar 3 301 3 014

Varulager 37 358 42 495

Leverantörsskulder -21 027 -21 090

Operativt rörelsekapital 19 632 24 419

Definition: Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder.

Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa

effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga skul

der som innehas för handel och är nödvändiga för verksamhetens drift.

TOTALT RÖRELSEKAPITAL

KONCERNEN

2023 2022

Operativt rörelsekapital 19 632 24 419

Skattefordringar 3 830 3 212

Övriga fordringar 5 111 4 601

Förutbetalda

kostnader 4 531 4 494

Skatteskulder -1 377 -1 843

Övriga skulder -7 329 -6 048

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -22 733 -25 050

Totalt rörelsekapital 1 665 3 785

Definition: Operativt rörelsekapital plus skattefordringar, övriga ford

ringar och förutbetalda kostnader minus skatteskulder, övriga skulder

och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa

effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga

skulder som är nödvändiga för verksamhetens drift.

KONCERNEN

NETTOLÅNESKULD 2023 2022

Avsättningar för pensioner 379 333

Räntebärande leasingskulder 60 888 61 857

Skulder till kreditinstitut 17 082 10 778

Likvida medel -26 398 -21 707

Nettolåneskuld 51 951 51 261

Definition: Räntebärande skulder inkl IFRS 16 inklusive pensionsskuld

med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.

Orsak till användning: Används för att visa nettot av räntebärande till

gångar och räntebärande skulder.

FINANSIELL NETTOSKULD/

NETTOKASSA

KONCERNEN

2023 2022

Räntebärande skulder exklusive

leasingskulder och avsättningar för

pensioner 17 082 10 778

Likvida medel och kortfristiga

placeringar -26 398 -21 707

Finansiell nettoskuld (+) /

nettokassa (-) -9 316 -10 929

Definition: Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och

avsättningar för pensioner minskat med likvida medel och kortfristiga

placeringar.

Orsak till användning: Används för att visa nettot av företagets upp

låning, likvida medel och kortfristiga placeringar.

139

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

KONCERNEN

OPERATIVT KASSAFLÖDE / EBITDA 2023 2022

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 33 949 24 745

EBITDA 37 492 29 748

Operativt kassaflöde / EBITDA 90,5% 83,2%

Definition: Kassaflöde från den löpande verksamheten i relation

tillEBITDA.

Orsak till användning: Mått på hur mycket kassaflöde den löpande

verksamheten genererar i relation till bokföringsmässigt resultat.

Aktierelaterade mått

KONCERNEN

EGET KAPITAL PER AKTIE 2023 2022

Eget kapital 47 601 50 757

Antal utestående aktier per

balansdagen, tusental 1622 548 1 629 687

Eget kapital per aktie 29,34 31,15

Definition: Eget kapital dividerat med antal aktier.

Orsak till användning: Nyckeltalet kan visa över tid om bolaget ökar

aktieägarnas kapital.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE

VERKSAMHETEN PER AKTIE

KONCERNEN

2023 2022

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 33 949 24 745

Genomsnittligt antal utestående

aktier, tusental 1629 097 1 649 847

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie 20,84 15,00

Definition: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med antal aktier.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar kassaflödet från den löpande

verksamheten per aktie vilket har betydelse för hur bolaget kan

finansiera sina investeringar.

KONCERNEN

P/E-TAL 2023 2022

Priset per aktie per bokslutsdag 167,90 116,66

Resultat per aktie 5,35 2,16

P/E-tal 31 54

Definition: Priset per aktie genom resultat per aktie.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller

sig till priset på aktien.

Forts Nyckeltalsdefinitioner

140

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

H&M-aktien

NYCKELTAL PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital per aktie, SEK

29,34 31,15 36,26 33,00 34,48

Resultat per aktie, SEK

5,35 2,16 6,65 0,75 8,12

Ändring från föregående år, % +148 -68 +787 -91 +6

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

1, 2

6,50 6,50 6,50 0,00 9,75

Börskurs per 30 november, SEK 167,90 116,66 160,00 181,60 184,84

P/E-tal 31 54 24 242 23

1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

2) Utdelning som beslutats och utbetalats under året.

DE STÖRSTA AKTIEINNEHAVARNA, 30 NOVEMBER 2023

ANTAL AKTIER % AV RÖSTVÄRDE % AV ANTAL AKTIER

Familjen Stefan Persson med bolag 939544 411 79,7 57,7

Familjen Lottie Tham med bolag 88680 400 2,6 5,4

State Street Bank and Trust CO W9 56163 509 1,7 3,5

JP Morgan Chase Bank NA W9 28119 724 0,8 1,7

Swedbank Robur Fonder 23756 929 0,7 1,5

AMF – Försäkring och Fonder 22229 287 0,7 1,4

Handelsbanken fonder 22049 636 0,7 1,4

Fjärde AP-fonden 20264 941 0,6 1,2

Northern Trust Company London Branch 14684 130 0,4 0,9

The Bank of New York Mellon, W9 14 297 018 0,4 0,9

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, 30 NOVEMBER 2023

AKTIEINNEHAV ANTAL AKTIEÄGARE % ANTAL AKTIER %

MEDELANTAL AKTIER

PER AKTIEÄGARE

1–500 187 171 83,1 20 954 245 1,3 112

501–1 000 17 796 7,9 13 903 559 0,8 781

1 001–5 000 16 275 7,2 35 961 102 2,2 2 210

5 001–10 000 2 142 0,9 15 695 920 1,0 7 328

10 001–15 000 631 0,3 7 920 176 0,5 12 552

15 001–20 000 339 0,2 6 037 000 0,4 17 808

20 001– 1 002 0,4 1 529 214 835 93,8 1 526 163

Summa 225 356 100,0 1 629 686 837 100,0 7 232

H&M-AKTIENS UTVECKLING I KRONOR UNDER DE SENASTE TIO ÅREN

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

100

150

200

250

300

350

Från 1 januari 2014–1 januari 2024

För mer information se avsnittet om investerarrelationer på hmgroup.com.

Källa: Cision/Millistream

141

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Årsstämma

TID OCH PLATS

H&M:s årsstämma 2024 äger rum fredagen den 3 maj 2024 klockan

15.00 (CEST) i Erling Perssonsalen, Aula Medica, Karolinska Institutet

iSolna. Det finns möjlighet att poströsta.

För närmare information om årsstämman, se kallelsen som finns på

hmgroup.com/arsstamma.

UTDELNING

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman den 3 maj 2024 en

utdelning om SEK 6:50 per aktie. Styrelsen föreslår att utdelningen ska

utbetalas vid två olika tillfällen under året – i maj samt i november.

Den första utdelningsbetalningen om SEK 3:25 per aktie föreslås ha

den 7 maj 2024 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag

beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB

den 13 maj 2024.

För att vara garanterad utdelning måste H&M-aktier ha köpts senast

den 3 maj 2024. Exdagen är den 4 maj 2024.

Vid det andra utbetalningstillfället om SEK 3:25 per aktie föreslås den

8november 2024 som andra avstämningsdag. Med denna avstäm

ningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear

Sweden AB den 13 november 2024.

För att vara garanterad utdelning vid det andra utbetalningstillfället

måste H&M-aktier ha köpts senast den 6 november 2024. Exdagen är

den 7 november 2024.

Kalendarium

H & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande information:

27 mars 2024 Tremånadersrapport

3 maj 2024 Årsstämma 2024 kl. 15.00 (CEST)

27 juni 2024 Sexmånadersrapport

26 september 2024 Niomånadersrapport

30 januari 2025 Bokslutskommuniké

142

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Definitioner som vi använder

I denna rapport används vissa ord och fraser för att beskriva vår strategi

när vi talar om specifika sociala frågor och miljöfrågor. Här förklaras vad

vi menar med dessa termer.

Cirkulär och cirkularitet är termer som används genomgående

i rapporten i olika sammanhang. De används övergripande för att

beskriva verksamheter som uppfyller Ellen MacArthur Foundations

(EMF) definition av en cirkulär ekonomi. Den grundar sig på tre principer,

drivna av design: eliminera avfall och föroreningar, cirkulera produkter

och material (till dess högsta värde) och regenerera naturen. Mer speci

fikt stödjer vi Ellen MacArthur Foundations vision för en cirkulär eko

nomi för mode, där produkter designas för att kunna användas längre,

tillverkas för att kunna återanvändas och återvinnas och är gjorda av

säkra, återvunna eller förnybara material. Vårt cirkulära ekosystem

innebär att omsätta alla dessa principer i praktiken genom hur vi

bedriver vår verksamhet och skapar våra produkter:

Cirkulära produkter: Skapa produkter som är gjorda för att hålla

länge, tillverkade i säkra, återvunna, regenererade eller hållbart

framställda material och som kan cirkulera flera gånger.

Cirkulära leverantörskedjor: Bygga skalbara system som cirkulerar

produkter och material för reparation, återanvändning, återbruk och

återvinning och använder produktionsprocesser med lägre påverkan,

såsom färgning, tryck och efterbehandling.

Cirkulära kundresor: Erbjuda bekväma sätt att engagera sig i cirkulärt

mode där produkter används längre innan de repareras, återanvänds,

återbrukas eller återvinns.

Kundnära cirkulära affärsmodeller är ytterligare ett begrepp som

används för att beskriva cirkulära kundresor. Cirkulära affärsmodeller

kan finnas i hela ekosystemet. När vi pratar om affärsmodeller för

produktvård, reparation och återanvändning, benämner vi dem som

kundnära cirkulära affärsmodeller.

Rättvis ersättning i vår leverantörskedja inom produktion avser

enlönsom – under en vanlig arbetsvecka utan övertid – räcker för att

tillgodose de anställdas och deras familjers grundläggande behov och

ger en viss diskretionär inkomst. Som ett minimum bör lönen uppfylla

lagliga nivåer eller gällande kollektivavtalsnivåer om dessa är högre.

Vår vision är att leda förändring, vilket innebär innovation, förädling

och investeringar för att skala nya material, tekniker och affärsmodeller

med potential att frikoppla vår affärstillväxt från användning av resurser.

Det betyder att försöka göra saker annorlunda och våga ta första

steget. Det innebär att vara transparenta och arbeta för att förbättra

exaktheten och jämförbarheten av information i branschen. Slutligen

innebär det att samarbeta med andra för att sträva efter att förbättra

hur branschen fungerar och bidra till att utforma den lag stiftning

ochinfrastruktur som behövs för en mer hållbar och cirkulär mode

industri i framtiden.

Mer hållbart framställt beskriver förändringar av vår operativa

verksamhet, eller våra leverantörers verksamhet, som har en lägre miljö

påverkan än konventionella alternativ. Vi baserar denna bedömning på

flera kvalitativa och kvantitativa jämförbara datakällor, däribland data

från Lifecycle Assessment (LCA) data från tredje part, externa jämförelser

och bedömningar, resultat från utvärderingar av vår leverantörskedja

samt övrig data och nyckeltal.

Föredragna transportalternativ avser transportsätt som medför

minskade utsläpp, däribland fordon som drivs av 100 procent bio

bränsle, el eller som har nollutsläpp.

1) Ett fordon med nollutsläpp släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar under drift.

Vår definition av återvunna eller hållbart framställda material har

förändrats över tid – från att material främst utvärderats utifrån miljö

mässiga faktorer i jämförelse med dess konventionella alternativ, till vår

approach i dag som är mer holistisk och även inkluderar sociala faktorer.

Vår approach baseras på Textile Exchanges definition av föredragna

fibrer och material: ”En fiber eller ett råmaterial som konsekvent levere

rar reducerad påverkan och adderade fördelar för klimat, natur och

människor jämfört med konventionella alternativ, genom en holistisk

approach till förändring av produktionssystem”. Textile Exchanges verk

tyg, Preferred Fiber and Material Matrix (PFMM), ger ytterligare klarhet

kring vad som utgör ett ”föredraget” material per materialkategori.

Vår bedömning av vad som är ett återvunnet eller hållbart framställt

material görs utifrån frivilliga hållbarhetsstandarder, Textile Exchanges

definition av föredragna fibrer och material, The Fashion Industry

Charter for Climate Action – Raw Materials Working Group’s arbete

med att identifiera material med låg klimatpåverkan inom varje fiber

kategori, samt inköpsprocesser i linje med relevanta interna policys

inom H&M-gruppen.

Läs mer om vår definition av återvunna eller hållbart framställda

material på hmgroup.com/sustainability/circularityandclimate/materials.

Regenerativt jordbruk är ett begrepp vi refererar till i samband med

råmaterialproduktion. Det grundar sig i en holistisk syn på sambandet

mellan jordbruket och naturen. Regenerativa odlingsmetoder förbättrar

jordhälsa och återställer naturliga processer, vilket bidrar till ökad

klimat resiliens och jordbrukarnas förmåga till försörjning.

Ansvarsfull är en av tre pelare i vår långsiktiga vision av materialinköp.

Idetta sammanhang innebär det att anskaffa material med den över

gripande strävan att respektera mänskliga rättigheter och minska miljö

påverkan och samtidigt bidra till hållbar utveckling i de länder där vi

anskaffar materialet.

Det här utgör grunden för alla våra inköpsbeslut.

Den bredare definitionen av vad som utgör ett ansvarsfullt företag

definieras av internationella ramverk. För H&M-gruppen innebär det att

ha ett riskbaserat förhållningssätt för att förstå och vidta åtgärder för

att adressera vår påverkan på människor och planeten, med stöd av

robusta system för styrning och transparent intern och extern kommu

nikation. Vi arbetar i enlighet med OECD:s definition av Ansvarsfullt

företagande, som bygger på en förväntning om att alla verksamheter

– oavsett juridisk status, storlek, ägande eller sektor – ska undvika och

hantera negativ påverkan från sin verksamhet, och samtidigt bidra till

en hållbar utveckling i de länder där de verkar.

Omvänd leverantörskedja är en term som används för ett system

som ser till att produkter, material och produktionsavfall återcirkuleras,

antingen som secondhandprodukter, genom återanvändning eller

genom återvinning, och på så sätt inte går förlorade som värdefulla

resurser i produktionssystemet.

Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter och människor som

behövs för att planera, designa, köpa in, behandla och tillverka, trans

portera, sälja, använda, återanvända och återvinna våra produkter. Vår

egen verksamhet är den del av vår värdekedja som omfattar verksam

het som bedrivs av H&M-gruppens medarbetare på våra kontor, i buti

ker och distributionscenter. Vår varuförsörjningskedja är den delen av

värdekedjan som omfattar produktion, logistik och distribution och

övriga externa inköpta produkter eller tjänster som understödjer vår

verksamhet.

— Företag som vi gör affärer med direkt samt som arbetar med tillverk

ning eller bearbetning av produkter klassificeras som första ledet.

— Företag som arbetar med produktion och bearbetning av kompo

nenter tenderar att hamna inom andra till fjärde ledet. Läs mer

omvåra leverantörsled.

2) Vår definition av ansvarsfulla inköp baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

143

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGSAMARBETE OCH PARTNERSKAP

Kontaktuppgifter

HUVUDKONTOR

H & M Hennes & Mauritz AB,

Mäster Samuelsgatan 46A,

106 38 Stockholm,

Telefon: 08-796 55 00

KONTAKT

Investor Relations Joseph Ahlberg

Kommunikation Hendrik Alpen

Bolagsstyrning Cigdem Gunes

DISTRIBUTION AV ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

H&M-koncernen skickar ut tryckt version av års och hållbarhetsredo

visningen till de aktieägare som uttryckligen har begärt att få den tryckta

versionen. Års och hållbarhetsredovisningen finns även tillgänglig för

nedladdning och läsning på hmgroup.com.

För information om H&M-koncernens varumärken

och business ventures se:

hm.com

cosstores.com

weekday.com

monki.com

stories.com

arket.com

afound.com

singularsociety.com

creatorstudio.com

sellpy.com

144

VD-ORD EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET