H&M Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vår rapportering

Detta pdf-dokument innehåller H&M-gruppens års-

och hållbarhetsredovisning, inklusive vd-ord och en

beskrivning av vår verksamhet, följt av vår lagstadgade

årsredovisning. Se vår bolagsstyrningsrapport på sidorna

55-72, förvaltningsberättelse inklusive lagstadgad

hållbarhetsrapport på sidorna 73-107 samt de ﬁnansiella

rapporterna på sidorna 108-140.

Års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt

Sveriges och EU:s lagstiftning samt enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU. Externa ramverk i denna rapport omfattar

riktlinjerna från TCFD (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures), vilka återﬁnns som en del i

förvaltningsberättelsen på sidorna 103-107.

Års- och hållbarhetsredovisningen kompletteras av

hållbarhetsrapporten

(sustainability disclosure), som

innehåller ytterligare detaljerad information om vår

hållbarhetsstrategi och våra policies, mål, program och

resultat avseende hållbarhet. Hållbarhetsrapporten

uppfyller kraven i externa rapporteringsramverk såsom

Global Reporting Initiative (GRI) och FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP).

Innehåll

Deﬁnitioner som vi använder ...........................4

Vd-ord

Vd-ord .................................................6

H&M-gruppen i korthet

H&M-gruppen i korthet ...............................11

Nyckeltal .............................................12

Försäljning och butiker per region .....................13

Höjdpunkter 2022 ....................................14

Vår övergripande affärsidé ............................16

Vår kultur och våra värderingar .......................18

Kunden i fokus

Mode och design .....................................21

Våra varumärken och business ventures. . . . . . . . . . . . . . 24

Vår omnimodell ...................................... 30

— Cirkulära kundresor ................................31

— Butiker ............................................ 32

— Online ............................................33

— Initiativ för en förbättrad kundupplevelse .........34

Efterfrågestyrd varuförsörjningskedja

Kundanpassad produktion ............................37

Mot återvunnet, regenerativt och

ansvarsfullt framställt material .......................40

Minska utsläpp av växthusgaser ...................... 42

Rättvisa jobb och positiva sociala effekter ...........43

Logistik och distribution ............................. 44

Förpackningar ....................................... 45

Vår inställning till hållbarhet

Hållbarhet – integrerat i vår verksamhet ..............47

Viktiga hållbarhetsmål ............................... 49

Innovation och samarbete

Innovation ............................................51

Samarbete och partnerskap .........................52

Lagstadgad årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport 2022 ........................55

Förvaltningsberättelse ................................73

— Lagstadgad hållbarhetsrapport ....................86

— Klimatriskanalys enligt TCFD .....................103

Finansiella rapporter ................................108

— Koncernens räkningar ............................ 108

— Moderbolagets räkningar .........................114

— Noter till de ﬁnansiella rapporterna ................118

Årsredovisningens undertecknande .................141

Revisionsberättelse ..................................142

Övrig information

Nyckeltalsdeﬁnitioner ................................147

H&M-aktien .........................................150

Årsstämma ..........................................151

Kalendarium .........................................151

Kontaktuppgifter ....................................152

S. 2

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 3

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Deﬁnitioner

som vi använder

I denna rapport används vissa ord och

fraser för att beskriva vår strategi när

vi talar om speciﬁka sociala frågor och

miljöfrågor. Här förklaras vad vi menar

med dessa termer.

Cirkulär och cirkularitet är termer som används

genomgående i rapporten i olika sammanhang. De

används övergripande för att beskriva aktiviteter som

uppfyller Ellen MacArthur Foundations (EMF) deﬁnition

av cirkulär ekonomi, som fokuserar på tre principer:

eliminera avfall och föroreningar, cirkulera produkter

och material (till dess högsta värde) och regenerera

naturen. Mer speciﬁkt stödjer och strävar vi efter EMF:s

vision för en cirkulär modeindustri

, där produkter

designas för att kunna användas längre, tillverkas för

att kunna återanvändas och återvinnas och är gjorda av

säkra, återvunna eller förnybara material. Vårt cirkulära

ekosystem innebär att omsätta alla dessa principer

ipraktiken genom hur vi bedriver vår verksamhet och

skapar våra produkter:

— Cirkulära produkter: Skapa produkter som

är gjorda för att hålla länge, tillverkade i säkra,

återvunna, regenererade eller mer hållbart

framställda material och som kan cirkulera ﬂera

gånger.

— Cirkulära leverantörskedjor: Bygga skalbara

system som cirkulerar produkter och material

för reparation, återanvändning och återvinning

och använder produktionsprocesser med

lägre påverkan, såsom färgning, tryck och

efterbehandling.

— Cirkulära kundresor: Erbjuda bekväma sätt att

engagera sig i cirkulärt mode där produkter

används längre innan de repareras, återanvänds

eller återvinns.

Kundnära cirkulära affärsmodeller är ytterligare

ett begrepp som används för att beskriva cirkulära

kundresor. Cirkulära affärsmodeller kan ﬁnnas i hela

ekosystemet. När vi pratar om affärsmodeller för vård

av, reparation och återanvändning, benämner vi dem

som kundnära cirkulära affärsmodeller.

Rättvis kompensation i vår leverantörskedja inom

produktion avser en lön som – under en vanlig

arbetsvecka utan övertid – räcker för att tillgodose de

anställdas och deras familjers grundläggande behov

och ger en viss diskretionär inkomst. Som ett minimum

bör lönen uppfylla lagliga nivåer eller gällande

kollektivavtalsnivåer om dessa är högre.

Vår vision att leda förändring innebär innovation,

förädling och investering för att skala nya material,

tekniker och affärsmodeller med potential att frikoppla

vår affärstillväxt från användning av resurser. Det

betyder att försöka göra saker annorlunda och våga ta

första steget. Det innebär att dela mer data och arbeta

för att förbättra noggrannheten och jämförbarheten

av information i branschen. Slutligen innebär det att

samarbeta med andra för att förändra hur branschen

fungerar och skapa den lagstiftning och infrastruktur

som behövs för en mer hållbar och cirkulär

modeindustri i framtiden.

Mer hållbart framställt, framställt på ett mer

hållbart sätt eller mer hållbar beskriver material eller

råmaterialproduktion, processer, vår övergripande

operativa verksamhet eller våra leverantörers som har

en mindre negativ miljöpåverkan än konventionella

alternativ. Vi baserar denna bedömning på ﬂera

kvalitativa och kvantitativa jämförbara datakällor,

däribland data från Lifecycle Assessment (LCA) från

tredje part, externa jämförelser och bedömningar,

resultat från utvärderingar av vår leverantörskedja

och data från andra nyckeltal. Vi deﬁnierar även

mer hållbart framställda material i våra policies för

ansvarsfull råmaterialanskaffning

och djurskydd och

vår materialkategorisering

S. 4

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Föredragna transportalternativ avser transportsätt

som omfattar fordon som drivs av 100 procent

biobränsle, el eller som har nollutsläpp.

Regenerativt jordbruk är ett begrepp vi refererar till

i samband med råmaterialproduktion. Det grundar

sig på en holistisk syn på jordbruk som fokuserar

på sammankopplingen med naturen. Regenerativa

jordbruksmetoder kan förbättra jordhälsa och stärka

jordbrukarnas motståndskraft, samtidigt som de

återställer naturliga habitat.

Ansvarsfull är en av tre pelare i vår långsiktiga vision

av materialinköp. I detta sammanhang innebär det

att anskaffa material med det övergripande strävan

att respektera mänskliga rättigheter och minska

miljöpåverkan samtidigt som vi bidrar till hållbar

utveckling i de länder där vi anskaffar materialet.

Detta utgör grunden för alla våra inköpsbeslut. Den

bredare deﬁnitionen av vad som utgör ett ansvarsfullt

företag deﬁnieras av internationella ramverk och

för H&M-gruppen innebär det att förstå och vidta

åtgärder för att hantera vår påverkan på människor och

planeten, med stöd av robusta system för styrning och

transparent extern kommunikation.

Omvänd leverantörskedja är en term som används

för ett system som ser till att produkter, material och

produktionsavfall återcirkuleras, antingen som second

hand-produkter, genom återanvändning eller genom

återvinning, och på så sätt inte går förlorade som

värdefulla resurser i produktionssystemet.

1) Ett fordon med nollutsläpp släpper inte ut avgaser eller andra

föroreningar under drift.

2) Vår definition av ansvarsfulla inköp baseras på OECD:s riktlinjer för

ansvarsfullt företagande och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter.

S. 5

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

När vi ser tillbaka på 2022 kan vi

konstatera att det var ett turbulent

år som främst präglades av kriget

iUkraina, och våra tankar går till alla

som drabbas av denna förödande

humanitära kris. Även om det var ett

utmanande år, har våra investeringar

och fortsatta arbete med vårt

kunderbjudande visat goda resultat,

och försäljningen för helåret ökade

med 12procent.

I tider med hög inﬂation, när hushållens

levnadskostnader ökar kraftigt, har det varit viktigare

än någonsin att erbjuda kunderna bästa värde för

pengarna – och det är precis vad alla våra unika

varumärken gör.

Under året breddade vi kunderbjudandet ytterligare

genom att lansera vår satsning inom sportkläder, H&M

Move, som mottagits väl av kunder världen över. Detta

är bara ett av många exempel på hur vi fortsatte att

växa med vårt H&M-varumärke, som är en av världens

största modedestinationer. Våra andra varumärken–

COS, Weekday, Monki, & Other Stories och ARKET

–ökade försäljningen med 22 procent under året.

Vi fortsatte även att erbjuda våra kunder olika tjänster

som exempelvis är kopplade till återanvändning

och återvinning. Dessa initiativ gör det möjligt för

produkter att cirkulera och för resurser att användas

så länge som möjligt.

Dessa exempel och så mycket mer har varit möjligt

tack vare våra engagerade och fantastiska team som

alltid sätter kunden först. Jag vill tacka kollegor världen

över för ﬁna insatser under det gångna året.

Externa faktorer

När vi inledde 2022 hade vi lämnat det mesta av de

negativa effekterna från pandemin bakom oss, och

vi ﬁck en bra start med väl mottagna kollektioner,

ökad fullprisförsäljning och lägre nedsättningar. När

sedan kriget i Ukraina bröt ut valde vi att snabbt

pausa försäljningen i berörda länder, stödja Ukraina

genom donationer, och därefter gradvis avveckla

verksamheten i Ryssland och Belarus. Detta påverkade

många av våra kollegor på ett negativt sätt och vi

gjorde allt vi kunde för att stötta. Konsekvenserna av

vårt beslut hade även en stor negativ inverkan på vårt

resultat eftersom Ryssland var en viktig och lönsam

marknad för oss.

Vårt resultat påverkades också av den höga

inﬂationen, vilket ledde till ökade kostnader för frakt,

råvaror och energi. I kombination med en historiskt

stark US-dollar ökade kostnaderna för varuinköpen

väsentligt. Istället för att höja priserna fullt ut mot kund

valde vi att förstärka vår marknadsposition ytterligare.

För att motverka kostnadsökningarna ytterligare och

samtidigt möta den stora förändring som fortsatt

sker i vår bransch, genomförde vi ett omfattande

arbete med att prioritera olika initiativ och se över vår

organisation. Under hösten påbörjade vi därför ett

effektiviserings- och kostnadsprogram som förväntas

ge positiva effekter under andra halvåret 2023. Vi har

stor respekt för att våra medarbetare påverkas och vi

gör allt för att stötta de som berörs.

Resultatminskningen under året jämfört med 2021

förklaras främst av de negativa externa faktorerna

som påverkade våra inköpskostnader, uteblivet

rörelseresultat från Ryssland och engångskostnaden

för effektiviserings- och kostnadsprogrammet.

Detta var tydligast i det fjärde kvartalet, där den

sammantagna negativa effekten av dessa faktorer

uppgick till runt 5 miljarder kronor jämfört med

motsvarande kvartal föregående år.

Vd-ord

S. 6

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Image

Fortsatt integrerade försäljningskanaler

Vår butiksportfölj med cirka 4500 butiker världen

över är en stor tillgång för oss. I kombination med våra

digitala försäljningskanaler möjliggör våra butiker oss

att möta våra kunder när, var och hur de vill.

Vi optimerar vår butiksportfölj löpande för att

säkerställa att vi har rätt butik med rätt format på rätt

plats på varje marknad. Det betyder att vi stängde

vissa butiker, främst på etablerade marknader,

öppnade nya på tillväxtmarknader, samtäven

renoverade och storleksanpassade butiksytor.

Samtidigt fortsatte vi integrationen av våra fysiska

och digitala försäljningskanaler, som stärker och

kompletterar varandra.

För att säkerställa ytterligare kapacitet och ﬂexibilitet

mellan våra försäljningskanaler samt förbättrad

tillgänglighet för våra kunder, fortsatte vi att investera

i tech, AI och vår varuförsörjningskedja. Genom att

använda AI och data i hela varuförsörjningskedjan

förbättras kundnöjdheten då vi säkerställer

bättre precision gällande kvantiﬁering, allokering,

prissättning, personalisering och lokal relevans – vilket

samtidigt bidrar till en mer anpassad produktion och

hållbar resursanvändning.

Vår inställning till hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet.

Detta syns bland annat tydligt i vårt 2030-mål där vi

kombinerar mål för företagets tillväxt, lönsamhet och

minskning av växthusgasutsläpp.

För att nå våra ambitiösa klimatmål om att halvera

koncernens utsläpp av växthusgaser senast år 2030,

samt uppnå nettonoll senast år 2040, investerar vi

i projekt som minskar utsläppen av växthusgaser i

hela vår värdekedja. Under året blev våra klimatmål

veriﬁerade av Science Based Targets initiative och vi

etablerade Green Fashion Initiative för att hjälpa våra

S. 7

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

leverantörer att fasa ut fossila bränslen. Vi tecknade

även långsiktiga energiköpsavtal i Storbritannien,

Sverige och Spanien för att täcka energiförbrukningen

i vår verksamhet på en majoritet av de europeiska

marknaderna. Detta kommer inte bara att minska

våra utsläpp av växthusgaser, utan även att säkra våra

energipriser.

Vårt hållbarhetsarbete uppmärksammades bland annat

av Dow Jones Sustainability World Index för elfte året i

rad. Som ett av endast 12 globala detaljhandelsföretag

som ingår i indexet anses vi ledande inom miljö,

samhällsansvar och bolagsstyrning.

Satsningar på hållbarhet ger oss långsiktiga

affärsmöjligheter. Genom att bygga strategiska

partnerskap med viktiga aktörer, samt skapa tillväxt

genom olika innovativa metoder, som till exempel

cirkulära affärsmodeller, kan vi växa vårt företag

på ett sätt som gör att vår ekonomiska tillväxt och

lönsamhet inte är beroende av användningen av

ändliga naturresurser. Ett bra exempel på detta

ärmajoritetsägda Sellpy, som växer snabbt och

redanär en av de största aktörerna inom second

hand-mode i Europa.

Vår investeringsarm CO:LAB är ett sätt för oss att

utforska nya affärsmodeller, och förutom Sellpy har vi

investerat i startups såsom Smartex, Renewcell och

Coloriﬁx, för att bara nämna några. Våra investeringar

har på kort tid skapat betydande värden, till exempel

genom att förbättra kundupplevelsen och möjliggöra

uppskalning samt kommersialisering av återvunnet

ochmer hållbart framställt material.

Vi kommer att fortsätta investera i nya affärsmodeller,

material och tekniker som har potential att bidra till

en stor förändring i hur vi tillverkar och återskapar

produkter samt det sätt som våra kunder kan uppleva

mode. Samtidigt fortsätter vi att arbeta för ökad

transparens för att möjliggöra för kunder att fatta

mervälgrundade beslut om de produkter de köper.

Utblick

Vårt största fokus framåt är att fortsätta

investera i ochutveckla kunderbjudandet och

shoppingupplevelsen för våra unika varumärken så att

vi även fortsättningsvis kan möta och överträffa våra

kunders behov och förväntningar.

Trots det turbulenta omvärldsläget står H&M-gruppen

stark med en bred kundbas, robust ﬁnansiell ställning,

stabilt kassaﬂöde och ett väl sammansatt varulager.

Försäljningen under 2023 har börjat bra, vilket visar

på att vi kan växa även under utmanande tider och när

kundernas köpkraft minskar. Vi bedömer att de externa

faktorerna som har påverkat våra inköpskostnader

negativt successivt vänder och blir positiva för andra

halvåret 2023.

Vår ﬁnansiella styrka och långsiktighet ger oss

möjlighet att fortsätta investera och vi ökar

investeringarna från 7 miljarder kronor under 2022 till

10 miljarder kronor under 2023. Detta sammantaget

ger oss goda förutsättningar för att 2023 blir ett år

med ökad försäljning och förbättrad lönsamhet. Vi

står därför fast vid vårt mål om att uppnå en tvåsiffrig

rörelsemarginal för helåret 2024. Vi ser en stor

möjlighet för framtida expansion – trots vår storlek

kanvi fortsätta att växa både på beﬁntliga marknader

och genom att expandera till nya marknader.

Allt detta är tack vare engagemanget från våra

kollegor världen över som fortsätter att bygga vårt

företag, leva våra värderingar och säkerställa att vi

alltid realiserar den affärsidé som vår grundare för

75 år sedan lade grunden till – att leverera oslagbart

värde till våra kunder med den bästa kombinationen av

mode,kvalitet, pris och hållbarhet.

Helena Helmersson, vd

H & M Hennes & Mauritz AB

S. 8

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 9

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

H&M-gruppen

i korthet

H&M-gruppen i korthet ...............................11

Nyckeltal .............................................12

Försäljning och butiker per region .....................13

Höjdpunkter 2022 ....................................14

Vår övergripande affärsidé ............................16

Vår kultur och våra värderingar .......................18

S. 10

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 11

MARKNADER MED ONLINEFÖRSÄLJNING

PÅ58 MARKNADER

150 000

ANSTÄLLDA – OMVANDLADE TILL

HELTIDSTJÄNSTER VAR ANTALET 106522

MILJARDER SEK I KASSAFLÖDE FRÅN DEN

LÖPANDE VERKSAMHETEN

224

MILJARDER SEK I NETTOOMSÄTTNING,

+12% VS. 2021

30%

ONLINEFÖRSÄLJNING AV KONCERNENS

TOTALA NETTOOMSÄTTNING

75%

AV ANSVARSPOSITIONERNA I VÅR

ORGANISATION INNEHAS AV KVINNOR

84%

ÅTERVUNNA ELLER ANDRA MER HÅLLBART

FRAMSTÄLLDA MATERIAL I VÅRA

KOMMERSIELLA VAROR. INKLUDERAR

23% ÅTERVUNNA MATERIAL, VILKET TAR

OSS NÄRMARE VÅRT MÅL ATT NÅ 30%

ÅTERVUNNA MATERIAL SENAST 2025

44%

MINSKNING AV PLASTFÖRPACKNINGAR

IABSOLUTA TAL JÄMFÖRT MED BASÅRET

2018, VILKET GÖR ATT VI I GOD TID

UPPNÅDDE VÅRT MÅL ATT MINSKA

PLASTFÖRPACKNINGAR MED 25%

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Nyckeltal

1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

2) Utdelning som beslutades och betalades ut under året.

3) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad.

4) Under 2022 ändrade vi rapporteringsåret för energidata och växthusgasutsläpp för att det ska överensstämma med vårt finansiella räkenskapsår.

Vi har därför uppdaterat våra utsläppsberäkningar, vilket även inkluderar historisk data. Läs mer om våra databeräkningar i vår hållbarhetsrapport

För definitioner och förklaringar i denna rapport, se sidan 116.

1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2022 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 223 553 198 967 187 031

Ändring nettoomsättning från föregående år i SEK, % +12 +6 -20

Ändring nettoomsättning från föregående år i lokala valutor, % +6 +12 -18

Rörelseresultat, MSEK 7 169 15 255 3 099

Rörelsemarginal, % 3,2 7,7 1,7

Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 6 216 14 300 2 052

Resultat efter skatt, MSEK 3 566 11 010 1 243

Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 21 707 27 471 16 540

Varulager, MSEK 42 495 37 306 38 209

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental

1 649 847 1 655 072 1 655 072

Resultat per aktie, SEK

2:16 6:65 0:75

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 24 476 44 619 25 900

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

1, 2

6:50 6:50 –

Avkastning på eget kapital, % 6,4 19,2 2,2

Totalt antal butiker 4 465 4 801 5 018

Medelantal anställda 106 522 107 375 110 325

1 DECEMBER–30 NOVEMBER MÅL 2022 2021 2020

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3

)

i absoluta tal jämfört med basåret 2019

-56% till 2030 Scope 1 & 2: -8%

Scope 3: -7

Scope 1 & 2: -22

Scope 3: -3

Scope 1 & 2: +15

Scope 3: -8

Klimat: % förnybar el i egen verksamhet 100% till 2030 92 95 90

Kommersiella varor: %

återvunnet eller annat

mer hållbart framställt

material

– Totalt 100% till 2030 84 80 65

– Annat mer hållbart framställt – 61 62 59

– Återvunnet 30% till 2025 23 18 6

S. 12

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Försäljning och butiker

per region

NETTOOMSÄTTNING

2022 (MSEK)

NETTOOMSÄTTNING

2021 (MSEK)

NYA BUTIKER (NETTO)

UNDER ÅRET

ANTAL BUTIKER

30 NOV 2022

Norden 20 128 19 675 -28 399

Västra Europa 71 452 63 648 -48 1 079

Östra Europa

21 991 22 718 -172 481

Södra Europa 28 611 25 550 -27 623

Nord och Sydamerika 50 990 40 230 -16 740

Asien, Oceanien & Afrika 30 381 27 146 -45 1 143

Totalt 223 553 198 967 -336 4 465

1) Östra Europa påverkades av kriget och att all försäljning i Ryssland, Belarus och Ukraina pausades i samband med invasionen. Under augusti

återöppnades butiker i Ryssland för att avyttra det återstående varulagret som en del av avvecklingen av den ryska verksamheten. Allteftersom

varorna såldes ut stängdes butikerna permanent. Även butikerna i Belarus återöppnades under hösten och sålde ut sitt lager. De sista butikerna

iRyssland och Belarus stängdes den 30 november.

S. 13

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Höjdpunkter 2022

Dow Jones Sustainability Index

För elfte året i rad inkluderades H&M-gruppen i

Dow Jones Sustainability World Index. Som ett av

endast 12 globala detaljhandelsföretag placerades

H&M-gruppen på listan över globala företag som

erkänns som ledande inom miljö, samhällsansvar och

bolagsstyrning. Vi var även inkluderade i S&P Global

Sustainability Yearbook.

Second hand-plattformen Sellpy

Sellpy fortsätter att växa snabbt och ökade

försäljningen under 2022 med 85 procent. Sellpy

ärredan en av de största aktörerna inom second

hand-mode i Europa och försäljningen förväntas

överstiga 1 miljard SEK under 2023.

Under 2022

handlades mer än åtta miljoner begagnade varor på

plattformen på de 24 marknader där Sellpy ﬁnns.

Green Fashion Initiative

Vi etablerade Green Fashion Initiative för att hjälpa

våra leverantörer att fasa ut fossila bränslen. Sedan

januari 2023 har vi 17 godkända projekt som potentiellt

kan leda till en årlig minskning av 50 000 ton CO

i vår leverantörskedja, och en potentiell ytterligare

minskning av cirka 140 000 ton utanför vår egen

leverantörskedja.

CDP klimatbetyg A-

H&M-gruppen uppnådde CDP-betyget A- i

klimatmodulen, vilket är det näst högsta betyget för

ett företag och är baserat på i vilken utsträckning

rapportering görs om miljöfrågor och prestationen

kopplat till detta.

H&M Move

Vårt nyaste initiativ H&M Move är ett breddat

sportutbud som har mottagits väl sedan det

lanserades i augusti. Varumärket vill göra det enkelt

föralla att sporta och röra på sig – oavsett förmåga.

Klimatmål veriﬁerade av SBTi

Våra klimatmål blev veriﬁerade av Science Based

Targets initiative (SBTi). Vår ambition är att nå nettonoll

utsläpp av växthusgaser senast år 2040 och att minska

våra utsläpp av växthusgaser med 56procent för

scope 1, 2 och 3

i absoluta tal senast år 2030

Nya marknader

H&M öppnade sina första butiker i Ecuador, Kosovo,

Nordmakedonien och via franchise i Kambodja,

Costa Rica och Guatemala.

Nya partnerskap för förnybar solenergi

Vi tecknade långsiktiga energiköpsavtal i

Storbritannien, Sverige och Spanien för att täcka

energiförbrukningen i vår verksamhet på en majoritet

av de europeiska marknaderna. Detta kommer inte

bara att hjälpa oss att minska våra växthusgasutsläpp,

utan också säkra våra energipriser. Som en del av

att ha tecknat Sveriges största elköpsavtal kommer

en ny solpark börja byggas under 2023 för att förse

H&M-gruppen med förnybar energi till ett fast pris.

1) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad.

2) Basår 2019.

S. 14

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Ny vattenstrategi

Vi minskade den relativa vattenkonsumtionen i vår

leverantörskedja med 38 procent, jämfört med basåret

2017. Baserat på dessa framsteg lanserade vi vår nya

vattenstrategi som sträcker sig till 2030 och fokuserar

på absolut minskning av vattenanvändning snarare

än att mäta relativ vatteneffektivitet, vilket är viktigt

för att tydligt bryta sambandet mellan tillväxt och

resursanvändning.

Corporate Responsibility Reporting

Awards

Vår hållbarhetsrapport 2020 kom på tredje plats i

kategorin Best Report

och vann i kategorin Relevance

& Materiality. Hållbarhetsrapporten kom dessutom

på andra plats i kategorin Best Carbon Disclosure

Report, på tredje plats i kategorin Creativity in

Communications och på femte plats i kategorin

Openness & Honesty.

Samhällsinvesteringar

Vi bidrog med 114,2 miljoner SEK till samhälls-

investeringar och nådde 745 517 mottagare.

Fashion Transparency Index

Vi rankades fyra av totalt 250 varumärken i Fashion

Revolutions 2022 Fashion Transparency Index. Företag

värderas utifrån i vilken utsträckning de rapporterar

om viktiga frågor, såsom mänskliga rättigheter och

miljöpolicyer, men även utifrån tillvägagångssätt och

påverkan.

S. 15

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

1) Basåret för omsättningsmålet är 2021, medan basåret för att minska

växthusgasutsläpp är 2019, i enlighet med Science Based Target

initiative.

Vår övergripande

affärsidé

För 75 år sedan la Erling Persson

grunden till det som idag är

ett kundfokuserat, kreativt,

värderingsdrivet och ansvarsfullt

mode- och designföretag som

erbjuder kunder över hela världen

denbästa kombinationen av mode,

kvalitet, pris och hållbarhet.

Vi ger våra kunder oslagbart värde och möjlighet

till en mer hållbar livsstil.

Vår verksamhet består

främst av försäljning av kläder, accessoarer, skor,

kosmetik, hemtextil och heminredning genom våra

unika varumärken och businessventures – H&M,

H&M HOME, H&M Move, COS, Weekday, Monki,

& Other Stories, ARKET, Afound, Singular Society

samt vårt B2B-initiativ Creator Studio. Vi är också

majoritetsägare i Sellpy.

Våra kunder står alltid i centrum när vi fattar beslut.

Föratt skapa bästa möjliga erbjudande och så

inspirerande upplevelser som möjligt arbetar vi

ständigt med att bygga långsiktiga, värdeskapande

relationer med våra kunder. Det är också därför vi

fortsätter att integrera våra digitala och fysiska kanaler,

skapa en efterfrågestyrd varuförsörjningskedja, samt

utveckla nya affärsmodeller och innovationer.

Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår

ekonomiska tillväxt och lönsamhet inte är beroende

av användningen av ändliga naturresurser – så att

ekonomin och samhällen ska kunna utvecklas inom

planetära gränser. I början av 2022 stärkte vi denna

ambition genom att införa ett mål om att senast 2030

fördubbla vår omsättning och samtidigt halvera våra

växthusgasutsläpp

Vår ﬁnansiella styrka och långsiktighet ger oss

möjligheten att fortsätta investera i förbättringar av

kunderbjudandet och upplevelsen samt i innovationer

i hela vår värdekedja kopplat till exempelvis tech,

material och nya affärsmodeller. Kundernas

efterfrågan på mer hållbara produkter och tjänster

förväntas öka ytterligare och vårt kunderbjudande

är väl positionerat för detta. Våra värderingar förenar

oss och vi har ambitionen att vara en ledande kraft

i omställningen mot en cirkulär modeindustri med

nettonoll klimatpåverkan och samtidigt vara ett rättvist

och jämlikt företag.

Vi ﬁnns till för alla, men alla är unika. Vi strävar därför

alltid efter att ha team som präglas av mångfald så att

vi bättre kan förstå våra kunders behov och perspektiv.

Det hjälper oss att skapa relevanta kunderbjudanden

och bidra till en mer inkluderande värld genom våra

produkter och vår marknadsföring.

S. 16

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 17

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Vår kultur och våra

värderingar

H&M-gruppensunika företagskultur

är formad av våra gemensamma

värderingar. De deﬁnierar vilka vi är,

vad vi står för och hur vi agerar för att

skapa miljöer där människor trivs och

verksamheten utvecklas.

En grundläggande respekt för individen utgör kärnan i

vår verksamhet. Detta gäller för alla som är involverade

i och påverkas av vår verksamhet, och omfattar

aspekter som rättvisa löner, arbetstider, föreningsfrihet

och möjligheten att utvecklas och växa. En stabil grund

av rättvisa arbetsnormer och sociala policyer inom hela

vår verksamhet och leverantörskedja bidrar till goda

arbetsförhållanden i säkra och hälsosamma miljöer.

Vårt värderingsdrivna arbetssätt har väglett oss ända

sedan företaget grundades och fortsätter att vägleda

oss än idag. Våra starka värderingar hjälper oss att

behålla vår nyﬁkenhet och vårt engagemang och

bidrar dessutom till en öppen, dynamisk och jordnära

kultur. Vi anpassar oss snabbt vid förändringar och

samarbetar på nya sätt för att kunna leverera det bästa

kundvärdet.

Vi strävar efter att vara en rättvis, jämlik och relevant

arbetsgivare. Redan från början ges våra medarbetare

stort ansvar och uppmuntras till att ta vara på

utvecklingsmöjligheter inom våra olika varumärken och

funktioner. Rekrytering görs i stor utsträckning internt,

vilket gör det möjligt att utforska många olika roller och

att fortsätta utvecklas inom vår verksamhet. Vårt mål

är att alla ledare ska vara förebilder – så att de stärker,

utmanar och stöttar alla att göra skillnad.

H&M-gruppen är ett globalt företag med kollegor

från 175 olika nationaliteter, vilket innebär att många

olika kulturer och bakgrunder är representerade. Det

utgör en viktig grund för oss eftersom detta bidrar till

olika typer av kunskaper, erfarenheter och perspektiv

som i sin tur möjliggör kreativitet och innovation. Vår

mångfald gör oss starka och vi arbetar aktivt med att

skapa en inkluderande och välkomnande arbetsplats

där alla uppmuntras till att vara sig själva och att

respektera varandras olikheter.

Vid räkenskapsårets slut 2022 uppgick antalet

medarbetare i H&M-gruppen till cirka 150000.

Cirka 75 procent var kvinnor och cirka 25

procent var män

. Bland ledande roller, såsom

butiks- och landschefer, var 75 procent kvinnor

och 25 procent män. Medelantalet anställda

i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var

106522. Av dessa var 10447 anställda i Sverige.

1) H&M-gruppen inser att kön inte är binärt och att könsidentiteter finns

mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa

våra system till att vara mer inkluderande för alla kön, samtidigt som vi

följer lokala lagar och förordningar. Tills vidare kommer vi att fortsätta

rapportera den data vi har tillgänglig idag.

S. 18

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 19

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Kunden i fokus

Mode och design .....................................21

Våra varumärken och business ventures. . . . . . . . . . . . . . 24

Vår omnimodell ...................................... 30

— Cirkulära kundresor ................................31

— Butiker ............................................ 32

— Online ............................................33

— Initiativ för en förbättrad kundupplevelse .........34

S. 20

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Mode och

design

Med våra varumärken och

businessventures vill vi göra det

möjligt för människor över hela

världen att uttrycka sig genom mer

hållbart mode och design. Alla våra

varumärken har en egen design- och

inköpsfunktion som noggrant följer

trender och mode för att skapa

inspirerande och relevant sortiment.

Vår långa erfarenhet inom detta område, i kombination

med kundfokus och kreativitet, utgör kärnan i

processen med att ta fram det våra kunder vill ha –

alltid med fokus på att leverera värde utöver det pris

som våra kunder betalar för.

Våra många designers som arbetar hos oss använder

sig av sina respektive bakgrunder, perspektiv och

kunskaper för att skapa kollektioner baserade på

trendprognoser och kundpreferensanalyser. Deras

arbete förstärks av teknik såsom 3D-design och

virtuella showroom som minskar behovet av att

tillverka och skicka fysiska prover – vilket sparar tid,

resurser samt minskar vår miljöpåverkan. Utöver detta

tar vi hjälp av artiﬁciell intelligens (AI) för att optimera

hur många produkter som ska tillverkas, samt var

och när de ska säljas. Att säkerställa att kundutbudet

matchar efterfrågan är inte bara positivt för våra

kunder, utan också för vår verksamhet och för miljön.

Detta är viktiga steg i vår ambition att gå över till en

mer cirkulär verksamhet i hela vår värdekedja – från att

designa produkter som är skapade för att hålla över

tid och är tillverkade av återvunnet, ekologiskt eller

mer hållbart framställt material, till produktutveckling,

produktion och kundernas användning, återanvändning

och återvinning.

Design är ett viktigt första steg i skapandet av

produkter som är tänkta att ge största möjliga värde

för våra kunder. Vårt mål är att i designprocessen välja

material och processer som har en mindre negativ

påverkan och som säkerställer en lång livslängd för

produkten – med ﬂera användare – innan produkten

återförs till varuförsörjningskedjan för återvinning till

nya ﬁbrer.

Circulator

är vårt cirkulära produktutvecklingsverktyg

och guide som hjälper våra designers att göra

välgrundade val och avvägningar gällande material

och processer utifrån aspekter som hållbarhet,

miljöpåverkan och möjlighet till återvinning.

Vi vill vara en drivande kraft för en positiv utveckling

i branschen och vi använder vår storlek och vårt

inﬂytande för att kunna vara det. En viktig del i

detta arbete är att stödja ökad transparens inom

vår sektor. Transparens skapar jämförbarhet och

H&M och Monki har skapat denimkollektioner

i enlighet med Ellen MacArthur Foundations

riktlinjer för Jeans Redesign

och ungefär

40procent av Weekdays denimsortiment

för SS23 uppfyller dessa riktlinjer. Jeansen

är tillverkade av säkra och återvunna, eller

förnybara material, och designade för att kunna

användas längre, samt göras om på nytt.

& Other Stories lanserade sin första

kapselkollektion där design för cirkularitet

utforskas och H&M lanserade sina kollektioner

Cherish Waste och Metaverse – alla

designade med hjälp av vårt egenutvecklade

produktutvecklingsverktyg Circulator.

S. 21

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Spårbarhet är nyckeln till ökad transparens.

Vi fortsätter att skala upp beﬁntliga initiativ

samt att utforska ny teknik för att ytterligare

förbättra spårbarheten för material i

leverantörskedjan, från ﬁber till färdig produkt.

Tillsammans med TextileGenesis™

skalade vi

under 2022 upp vårt spårbarhetsprogram till

ﬂera olika pilotprojekt där blockkedjeteknik

används. Till exempel lanserade vi ett

projekt för alla konstgjorda cellulosaﬁbrer

och återvunnen polyester. Vi inledde

processen för att spåra mer än 200 miljoner

av H&M-gruppens plagg på TextileGenesis™-

plattformen, och cirka 44 miljoner plagg har

hittills spårats

gör det möjligt för kunder att fatta mer välgrundade

beslut om de produkter de köper, samtidigt som

det underlättar ansvarsutkrävande av bolag.

Tillsammans med branschkollegor och intressenter

har vi sedan länge rapporterat om våra framsteg

inom hållbarhet, samtidigt som vi har tagit fram och

testat nya sätt att spåra material och samla in och

dela data – allt i syfte att utmana status quo och lyfta

fram förbättringsområden. Vi var det första globala

modeföretaget att offentliggöra vår leverantörslista

2013 och idag publicerar vi den i enlighet med

Transparency Pledge

. Den inkluderar huvuddelen

av våra leverantörer i första och andra ledet. Vi var

också ett av de första varumärkena att ta fram och

testa jämförbar branschdata gällande produkters

hållbarhetsprestanda för att göra det möjligt för

kunder att välja mer hållbara produkter.

Den senaste tidens granskning av modebranschen,

inklusive H&M-gruppen, kopplat till hållbarhetskrav

visar hur viktigt det är att vi fortsätter att arbeta för

ökad transparens. Historiskt sett har det saknats

tydlig juridisk vägledning och standardisering

kring hållbarhetskrav och vi välkomnar därför en

harmoniserad lagstiftning och tydligare vägledning

inför att vi tar nästa steg. Vi har som avsikt att fortsätta

tillhandahålla transparent data till kunder och andra

intressenter. Ökad transparens gör det lättare att

identiﬁera brister och förbättringsmöjligheter, vilket

bidrar till att driva positiv förändring. Vi kommer

att fortsätta vårt samarbete med andra aktörer

och beslutsfattare för att tillsammans utveckla

en gemensam branschövergripande standard för

produkttransparens.

Läs mer i vår hållbarhetsrapport

om hur vi arbetar för

att öka transparens.

1) TextileGenesis™ skapar spårbarhet på artikelnivå, från fiber till produkt,

med hjälp av digitala tokens (Fibercoins), vilket säkerställer att material

inte räknas dubbelt. Mekanismen möjliggör tillförlitlig realtidsdata och

säkerställer verifiering av materialens ursprung.

S. 22

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Image

S. 23

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

H&M

H&M är ett modevarumärke som erbjuder alla

möjligheten att utforska sin personliga stil. Med

kollektioner för dam, herr, ungdom, barn och baby

strävar H&M alltid efter att erbjuda den bästa

kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet.

Här hittar kunderna allt från unika designersamarbeten

och högfunktionella träningskläder till prisvärda

basplagg, skönhetsprodukter och glittrande

accessoarer.

H&M har 3 947 butiker på 78 marknader, samt är

tillgängligt på 58 onlinemarknader.

hm.com

H&M HOME

H&M HOME är ett designdrivet inredningsvarumärke

som erbjuder trendriktig inredning och dekorations-

detaljer för varje rum och stil. Sortimentet sträcker

sig från högkvalitativa sängkläder och tidlöst porslin

till en stor variation av textilier, möbler och belysning.

Varumärket kännetecknas av samtida stil och känsla

för kvalitet och detaljer. Genom att kombinera modern

design och kvalitet med hållbarhet och bra priser gör

H&M HOME det möjligt för inredningsintresserade

världen över att skapa personliga och moderna miljöer

och utrymmen – där man kan känna sig som hemma.

H&M HOME lanserades online 2009. I dag är

varumärket tillgängligt på de ﬂesta av H&M:s

onlinemarknader, genom fristående H&M HOME-

konceptbutiker och via shop-in-shop i H&M-butiker.

hm.com/home

Våra varumärken och

business ventures

Våra varumärken och business

ventures delar passionen att göra

fantastiskt mode och design

tillgängligt för alla på ett mer hållbart

sätt. H&M-gruppens alla varumärken

har sina egna unika identiteter som

kompletterar och stärker varandra

– allt för att erbjuda kunderna

oslagbart värde och för att möjliggöra

en mer cirkulär livsstil.

S. 24

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

COS

Det London-baserade modevarumärket COS är

inspirerat av samtida kultur och känt för ikoniskt mode,

stilrena basplagg och innovativ design som är gjord för

att hålla över tid. COS står för kvalitet och hållbarhet

och har en hantverksmässig inställning till design när

de skapar unika kollektioner som kombinerar funktion

med tidlös stil. Experimentella designdetaljer och

materialinnovation används ofta för att kunna applicera

de senaste framstegen inom sömnad och samtidigt

säkerställa en genomtänkt och ansvarsfull användning

av ﬁbrer.

COS har 259 butiker på 47 marknader och

onlinebutiker på 38 marknader. Sortimentet levereras

till ytterligare marknader via global selling och ﬁnns

även tillgängligt på externa plattformar.

cos.com

H&M Move

Det nya varumärket H&M Move, som lanserades

globalt i augusti 2022, vill demokratisera sportkläder

och få alla i hela världen att röra på sig, oavsett hur de

väljer att göra det. Varumärkets vision är att göra sport

mer lättillgängligt genom att omdeﬁniera det som en

rörelse, “movement”, och hylla det faktum att alla på

ett eller annat sätt redan är en “mover”. H&M Move vill

erbjuda världen snygga och funktionella träningskläder

som hjälper människor, oavsett förmåga, att röra sig

bekvämt och med självförtroende.

H&M Move erbjuder kollektioner för dam, herr och

barn online och på egna konceptytor i cirka 2 400

H&M-butiker världen över.

hm.com/move

S. 25

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Weekday

Weekday är ett streetfashion- och livsstilsvarumärke

för och av den kreativa generationen. Weekdays

drivkraft är kreativitet och moderna värderingar, som

närs av relevant kultur, subkultur och aktuella trender

–allt för att kunna erbjuda en unik shoppingupplevelse,

både online och i butik.

Weekday har 54 butiker på 15 marknader och ﬁnns

tillgängligt på 29 onlinemarknader samt levererar till

ytterligare marknader via global selling. Varumärket

är även tillgängligt på externa plattformar, samt hos

utvalda återförsäljare.

weekday.com

Monki

Monki är ett värderingsdrivet modevarumärke som

framhåller systerskap och kraften i gemenskap,

och vill bidra till en mer hållbar modeindustri.

Isignaturkollektioner som mixar det skandinaviskt

coola med asiatisk street style ﬁnns allt från basplagg

till mode som sticker ut, allt för individuell styling.

Monki grundades 2006 och har varit en del av

H&M-gruppen sedan 2008.

Monki-upplevelsen ﬁnns tillgänglig i 78 butiker på 17

marknader. Varumärket ﬁnns på 29 onlinemarknader

samt är tillgängligt på ytterligare marknader världen

över via global selling och externa plattformar.

monki.com

S. 26

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

& Other Stories

Modevarumärket & Other Stories lanserades 2013

och erbjuder modeälskande kvinnor ett brett utbud

av skor, väskor, accessoarer, kosmetik och kläder

– alla lika viktiga för en komplett stil. Varumärket

inspirerar kvinnor till att skapa sin egen unika stil och

sitt personliga uttryck. Ateljéerna designar varierande

kollektioner som kännetecknas av omsorgsfullt

utformade detaljer och en känsla av kvalitet, alltid med

modern femininitet i åtanke.

& Other Stories har 78 butiker på 24 marknader och

onlinebutiker på 32 marknader. Varumärket ﬁnns

tillgängligt på ytterligare marknader via global selling

och även på externa plattformar.

stories.com



ARKET

ARKET är en modern marknadsplatsoch

livsstilsdestinationsom erbjuder oumbärliga

vardagsprodukter för herr, dam, barn och hemsamt

ett NewNordic-inspirerat vegetariskt kafé.ARKET

villdemokratiserakvalitet genom att ge ﬂer människor

tillgång till välgjorda och hållbara produkter som är

framtagna för att användas och uppskattas över

tid. ARKET:s huvudkontor och designstudio ﬁnns i

Stockholm.Det breda sortimentet av mode, mat,

dofter, skönhet och funktionella produkter för hemmet

är noga utvalt för att underlätta mer hållbara val och ge

inspiration till en vackrare vardag.

Den första ARKET-butiken öppnade i London 2017 och

idag har ARKET25butiker på11marknader i Europa

och Asien. ARKET ﬁnns online på 31 marknader och

produkterna ﬁnns tillgängliga på ytterligare marknader

via global selling, samt på utvalda externa plattformar.

arket.com

S. 27

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Våra business ventures

Våra business ventures utforskar

och testar skalbara affärsmodeller,

baserade på innovativa idéer och

partnerskap, för att kunna erbjuda

våra kunder ytterligare värde. Genom

våra business ventures skapar vi

även nya intäktsﬂöden, vilket är en

viktig del iatt skapa framtida tillväxt

för H&M-gruppen. Afound, Singular

Society, Creator Studio – och Sellpy,

som vi är majoritetsägare i – är några

av våra business ventures.

Afound

Afound lanserades 2018 och är en digital

marknadsplats som erbjuder fantastiska rabatter

på mode, skönhet, sport och inredning från tidigare

såväl som aktuella kollektioner för dam, herr och

barn. Afound, som för närvarande ﬁnns på sju

marknader, har som mål att vara den främsta

shoppingdestinationen för “fantastiska rabatter på allt,

alltid”, med rabatter året om på alla H&M-gruppens

varumärken såväl som på hundratals välkända externa

mode- och livsstilsvarumärken. Genom att erbjuda

varor som inte nått sin kund via fullt pris, ger Afound

produkterna en andra chans att komma till användning

– och kunderna möjligheten att hitta oslagbara

erbjudanden.

afound.com

Singular Society

Singular Society grundades i slutet av 2020 och är ett

medlemsbaserat varumärke som mot en årlig avgift

erbjuder sina medlemmar utvalda premiumprodukter

inom mode och inredning – till självkostnadspris.

Singular Society levererar för närvarande varor inom

EU och har en ﬂaggskeppsbutik i Stockholm.

singular-society.com

S. 28

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Creator Studio

Creator Studio är en B2B-tjänst som erbjuder print-

on-demand. Denna globala plattformstjänst för

merchandise-branschen gör det möjligt för externa

varumärken och innehållskreatörer att erbjuda

kvalitativa varor genom att dra nytta av H&M-gruppens

effektiva produktionsprocess, internationella nätverk

inom logistik, avancerade lösningar för digitala

tryck producerade på beställning och integrerade

e-handelslösning.

creatorstudio.com

Sellpy

Sellpy grundades 2014 och har sedan dess vuxit

till en bred digital plattform för secondhand-mode

och andra begagnade produkter. Med visionen att

göra det möjligt för alla att konsumera och leva på

ett mer cirkulärt sätt har Sellpy skapat en unik tjänst

som gör det enkelt för människor att köpa och sälja

secondhand-produkter.

H&M-gruppen har varit majoritetsägare i Sellpy

sedan 2019. Efter expansionen 2021 till 22 europeiska

marknader ﬁnns nu Sellpy på 24 marknader, inklusive

Sverige.

sellpy.com

S. 29

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Vår omnimodell

Våra varumärken och business

ventures samverkar i arbetet med

att kontinuerligt möta våra kunders

ständigt ökade förväntningar. Vi vill

erbjuda en smidig och inspirerande

upplevelse oavsett var, när och hur

våra kunder runt om i världen vill möta

oss – i våra butiker eller på digitala

plattformar såsom våra onlinesajter,

appar, sociala medier och digitala

marknadsplatser.

Vi fortsätter att expandera med fokus på ökad

omnikanalförsäljning genom att alltmer integrera

våra digitala och fysiska försäljningskanaler, så att de

kan interagera och stärka varandra för att skapa en

sömnlös och holistisk kundresa.

Genom att på olika sätt skapa engagemang hos

våra kunder bygger vi långsiktiga, värdeskapande

relationer, vilka sträcker sig betydligt längre än

endast köp av produkter. Vår ambition är att skapa

en cirkulär värdekedja som omfattar produkter,

varuförsörjningskedja och kundresor. Det stödjer vårt

arbete med att öka livslängden för produkter och gå

ifrån engångstransaktioner.

S. 30

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Cirkulära kundresor

Vi fortsätter att öka värdet för våra kunder genom att

tillhandahålla tjänster som gör det möjligt för produkter

att cirkulera och resurser att användas så länge som

möjligt genom att skala upp initiativ inom till exempel

återanvändning och återvinning.

Vi testar och investerar i innovativa tjänster

som sträcker sig över hela produktens livscykel,

vilket inkluderar kläduthyrning, secondhand,

re-make, reparationer, ändringar, klädinsamling för

textilåteranvändning och återvinning samt föredragna

leveransalternativ

– allt för att hjälpa kunderna göra

välgrundade val. Detta samtidigt som vi skapar nya

intäktsﬂöden och stödjer övergången till en cirkulär

modeindustri med nettonoll utsläpp.

Läs mer om våra kundnära cirkulära affärsmodeller

ivår hållbarhetsrapport

Vi fokuserar på tre områden i våra kundnära cirkulära

affärsmodeller:

Vi uppmuntrar våra kunder att utforska

sin egen stil och öka användningen av den

garderob de redan har, exempelvis genom

att inspirera till hur kläders livslängd kan

förlängas med hjälp av våra klädvårds- och

reparationsinitiativ.

Vårt klädinsamlingsprogram i butik erbjuds

till våra kunder världen över. Vi strävar efter

att säkerställa att de donerade produkterna

sorteras och används till det mest lämpade

ändamålet, inklusive återanvändning som en

produkt eller ett material, eller återvinning.

Under 2022 lämnade våra kunder in 14 768

ton textilier.

Vi erbjuder olika uthyrnings- och second-

handtjänster som kunder kan uppleva mode

genom, samtidigt som de möjliggör för

produkter att cirkulera. Vi är exempelvis

majoritetsägare i Sellpy, en digital plattform

på 24 marknader som erbjuder secondhand-

mode och andra produkter. Dessutom har

våra varumärken gjort det möjligt för kunder

att engagera sig i second hand-mode och

andra uppskattade alternativ, vilka skiljer sig

beroende på marknad, kanal och varumärke.

ANVÄNDNING

& KLÄDVÅRD

SAMLA IN &

SORTERA

TILLGÅNG

RÅMATERIAL

ANVÄNDNING

& KLÄDVÅRD

DESIGN &

PRODUKT-

UTVECKLING

SAMLA IN &

SORTERA

SORTIMENTS-

PLANERING

REPARERA &

REMAKE

ÅTERVINNA

PRODUKTION

1) Leveransalternativ som innebär mindre utsläpp av växthusgaser jämfört

med konventionella leveransalternativ, inklusive 100% biobränsle,

eldrivna- och utsläppsfria fordon.

S. 31

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Butiker

Våra butiker välkomnar kunder över hela världen varje

dag genom att vara en shopping- och modedestination

där man kan inspireras, och även fysiskt utforska och

uppleva våra varumärken, samtidigt som vi bygger

relationer och ger kunderna relevant service.

Butikens roll har förändrats och vi fortsätter att

optimera vår butiksportfölj för att säkerställa att vi

har rätt butik med rätt format på rätt plats – allt för

att möta våra kunders behov. Vi ökar bekvämligheten

genom att digitalisera butiksupplevelsen och

tillhandahålla omnitjänster, samtidigt som vi

kontinuerligt förbättrar vårt sortiment för att stärka

våra varumärken och visa på det värde för pengarna

vi erbjuder. Butiker är kontaktytor under kundresan

och våra kunder visar tydligt att de uppskattar

tillgängligheten och närheten till våra butiker, samt

möjligheten att prova kläder och själva skapa de stilar

de har sett i våra digitala kanaler.

Butikerna är också en viktig del av varuförsörjnings-

kedjan, särskilt inom last mile; kunder kan till exempel

kombinera att handla i butik med att använda

omnitjänster som click-and-collect, hämta i butik

och göra onlinereturer. Vi strävar alltid efter att

erbjuda en smidig och ﬂexibel shoppingupplevelse

och fortsätter därför att anpassa våra butiker och

serviceerbjudanden utifrån våra kunders förväntningar.

Vi bygger, inreder och driver våra butiker i linje med

våra hållbarhetsmål. Vi har ett fortsatt fokus på att

sänka energiförbrukningen och majoriteten av våra

butiker är nu utrustade med LED-belysning. Vi är

även inriktade på smart design och byggande, och vi

utgår ifrån cirkulära principer när vi fattar beslut om

vår butiksinteriör. Genom att återanvända, reparera

och återvinna material som redan är i bruk, samt att

använda återvunna eller andra mer hållbart framställda

material, förhöjer vi shoppingupplevelsen samtidigt

som vi minskar resursförbrukningen.

I takt med att vi fortsätter att växa och

integrera våra fysiska och digitala butiker,

anpassar vi antal och typ av butik på respektive

marknad för att säkerställa en sund och

relevant butiksportfölj. H&M-gruppen har

möjlighet att omförhandla eller avsluta cirka

en tredjedel av hyreskontrakten årligen. Under

2022 öppnade vi 91 (104) nya butiker och

stängde 427 (321) stycken

. Detta resulterade

i en nettominskning om cirka 336 butiker. Vid

räkenskapsårets slut hade vi 4 465 butiker på

78 marknader. De ﬂesta av öppningarna sker

på tillväxtmarknader, medan stängningarna

huvudsakligen sker på etablerade marknader.

På vissa marknader säljs våra produkter via

franchisepartners.

1) 175 av de stängda butikerna var i Ryssland och Belarus där

verksamheten avvecklades under året.

S. 32

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Vår onlinehandel är välutvecklad för alla

våra varumärken och H&M ﬁnns på 58

onlinemarknader. COS, Weekday, Monki,

&Other Stories och ARKET erbjuder global

selling, vilket gör att kunder på ungefär 70

ytterligare marknader har tillgång till dem

online. Det exakta antalet marknader som har

denna tjänst varierar mellan olika varumärken.

Flera av våra varumärken ﬁnns även på ett antal

externa marknadsplatser.

Vårt ökade fokus på AI och tech är nyckeln till

att bli en mer datadriven verksamhet. Under

2022 lanserade vi till exempel en tävling

tillsammans med Kaggle

– en onlinecommunity

med datatekniker – som gick ut på att designa

algoritmer för produktrekommendationer som

förbättrar kundupplevelsen online.

Online

Våra onlinebutiker och fysiska butiker kompletterar

varandra och stärker vårt kunderbjudande. Förutom

attintensiﬁera integreringen av dessa kanaler,

fortsätter vi även att förbättra onlineupplevelsen så att

vi kan möta våra kunder på olika sätt. Vi har till exempel

stärkt våra digitala upplevelser på vissa marknader

för att på ett inspirerande sätt hjälpa våra kunder

att upptäcka och söka i vårt sortiment. Dessutom

kan våra kunder engagera sig genom att skapa och

dela sina egna style boards. H&M breddade även sitt

kunderbjudande online på vissa marknader till att

omfatta produkter från andra varumärken. Utöver det

förbättrar vi navigerings- och sökupplevelsen för våra

kunder så att de kan hitta omtyckta produkter på ett

ännu enklare sätt.

S. 33

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Initiativ för en förbättrad

kundupplevelse

Kundbeteenden förändras snabbt och vi arbetar

ständigt med förbättringar för att kunna erbjuda

bästa möjliga upplevelse. Här följer några exempel på

pågående satsningar – några är pilotprojekt på ett fåtal

marknader, medan andra är utrullade på de ﬂesta av

våra marknader:

— I H&M:s kundlojalitetsprogram belönas

medlemmar inte bara för köp, utan även när de

bidrar till en mer hållbar livsstil genom att till exempel

lämna in gamla kläder till vår klädinsamling, välja

ett föredraget leveransalternativ i samband med

onlineköp och ta med sig sin egen påse till butik.

Medlemmar kan även dra nytta av personliga

erbjudanden och digitala tjänster för inspiration och

ensmidig köpupplevelse.

— Fler betalningslösningar. H&M-medlemmar kan

välja mellan att betala direkt eller senare via H&M-

appen, oavsett om de handlar i butik eller online.

— Digitala kvitton. På de ﬂesta marknader kan

kunder få digitala kvitton i H&M-appen.

— Visual Search. Bildigenkänning hjälper kunder med

rekommendationer och köpmöjligheter utifrån bilder

som de har tagit eller inspirerats av.

— Leveranser. Next-day delivery, expressleverans

och föredragna leveransalternativ fortsätter att rullas

ut till ﬂer marknader.

— Find in Store. Kunder som ser en produkt online

kan med hjälp av mobilen snabbt och enkelt hitta den

önskade storleken i fysiska butiker såväl som online.

— Scan & Buy. Kunder kan skanna QR-koden på en

produkt i butik för att hitta och köpa den i önskad

storlek och färg online.

— Click & Collect gör det möjligt för kunder att

hämta ut onlineköp i butik.

— Onlinereturer i butik gör det möjligt för kunder att

returnera sina onlineköp i fysiska butiker.

— #HMxME ger kunder möjlighet att dela sina egna

modeberättelser från Instagram samtidigt som

plaggen enkelt går att köpa.

— Rate & Review gör det möjligt för kunder att

betygsätta och recensera H&M-produkter.

— RFID (Radio Frequency Identiﬁcation) innebär

att varorna har en digital märkning som kan ge exakt

information om en varas tillgänglighet.

— Självbetjäningskassor erbjuder kunderna ett

bekvämt köpalternativ.

— Instagram. I USA kan H&M-kunder handla direkt

via inspirationsbilder och videos på Instagram samt få

notiser via Instagram när H&M släpper nya kollektioner.

— Hyra i butik erbjuder kunder på utvalda marknader

möjlighet att hyra festplagg.

— Styleboard. Medlemmar kan skapa sina egna

moodboards i H&M-appen och handla direkt från

dessa. Kunderna kan även lägga till artiklar i sina

styleboards från varumärken utanför H&M-gruppen.

— Personlig startsida erbjuder kunder anpassad

inspiration och rådgivning utifrån individuella

preferenser.

— Stylestory är ett kreativt verktyg som möjliggör

för kunder att uttrycka och dela sina favoritstilar med

andra kunder, som i sin tur kan upptäcka och handla de

stilar som inspirerar dem.

— Smarta speglar testas i COS provrum i USA.

Speglarna känner igen de produkter som tas med

in i provrummet och kan sedan ge personliga

rekommendationer om produkter och styling.

— Handla online, hämta i butik gör det möjligt för

kunder att handla online från butikssortimentet och

hämta ut köpet i butik.

S. 34

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 35

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Efterfrågestyrd

varuförsörjningskedja

Kundanpassad produktion ............................37

Mot återvunnet, regenerativt och

ansvarsfullt framställt material .......................40

Minska utsläpp av växthusgaser ...................... 42

Rättvisa jobb och positiva sociala effekter ...........43

Logistik och distribution ............................. 44

Förpackningar ....................................... 45

S. 36

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Kundanpassad produktion

Vi är i kontinuerlig dialog med våra

kunder för att möta och överträffa

deras behov och förväntningar så att vi

kan erbjuda dem oslagbart värde med

den bästa kombinationen av mode,

kvalitet, pris och hållbarhet.

Långsiktiga investeringar och nära relationer med våra

leverantörer möjliggör en effektiv och kundanpassad

leverantörskedja där vi kan reagera snabbt på

trender och ständigt föränderliga kundbeteenden

– allt för att säkerställa att vi levererar det bästa

kunderbjudandet och den bästa kundupplevelsen

iallaförsäljningskanaler i rätt tid.

Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter som

behövs för att planera, designa, köpa in, behandla och

tillverka, transportera, sälja, använda, återanvända och

återvinna våra produkter. Den del av värdekedjan som

omfattar produktion, logistik och distribution är vår

varuförsörjningskedja.

Vi fortsätter att göra långsiktiga investeringar i vår

varuförsörjningskedja för att optimera varuﬂödet med

fokus på att maximera kundnöjdheten, samtidigt som

vi minimerar vår negativa miljömässiga påverkan och

våra negativa sociala effekter. Snabbhet, tillgänglighet,

kostnadseffektivitet och noggrannhet är avgörande

för att uppnå detta. Genom att använda AI och

data i hela varuförsörjningskedjan kan vi säkerställa

bättre precision i vår kvantiﬁering, allokering,

prissättning, personalisering och lokal relevans, vilket

bidrar till en mer anpassad produktion och hållbar

resursanvändning.

När man är ett globalt företag är det av stor vikt att ha

en effektiv och efterfrågestyrd varuförsörjningskedja

som gör att vi snabbt kan anpassa volymer,

försäljningskanaler och marknader utifrån förändrad

kundefterfrågan och oväntade händelser. Våra

nya distributionssystem och högautomatiserade

logistikcenter är en viktig del av vårt arbete med att

minska ledtiderna och optimera kundupplevelsen.

Vår varuförsörjningskedja bygger på långsiktiga

partnerskap, ömsesidigt förtroende och

rättvisa inköpsrutiner. Vi har en nära dialog med

Vi har investerat i Global Startup Award-

vinnaren Smartex

och använder nu deras

innovativa AI-teknik för att identiﬁera fel

under produktion. Genom att undvika onödig

produktion av defekta textilier förbättrar vi

resursutnyttjandet.

S. 37

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

leverantörerna via våra produktionskontor på de

olika inköpsmarknaderna. Tillsammans arbetar vi

kontinuerligt för att förbättra våra produkter och

adressera miljömässiga och sociala frågor som

berör vår leverantörskedja. Den största delen av

vår miljöpåverkan sker i varuförsörjningskedjan

–isynnerhet vid tygtillverkning och processer som

färgning och tvättning, vilket ofta innebär vatten-

ochenergiintensiva processer.

Under 2022 lanserade vi en ny vattenstrategi som

sträcker sig till 2030, utvecklad i samarbete med andra

varumärken, ideella organisationer, vattenexperter

och nyckelleverantörer i respektive region. Strategin

fokuserar på vår absoluta vattenanvändning snarare

än att mäta vatteneffektivitet, vilket är viktigt för

att tydligt bryta sambandet mellan tillväxt och

resursanvändning. Vi fortsatte även våra satsningar

i startup-företagen Coloriﬁx

och Alchemie som har

utvecklat färgningsprocesser där mindre vatten,

kemikalier och energi används jämfört med vid

konventionella processer. Dessa processer har

redan använts för några av våra kollektioner. Vi

kommer att fortsätta arbeta tillsammans med våra

leverantörer ochandra partners för att förbättra

resurseffektiviteten och skydda vattentillgången,

samtidigt som vi skapar en mer cirkulär, resilient och

efterfrågestyrd varuförsörjningskedja.

Vår nya Reverse Supply Chain funktion

fokuserar på att samla in kläder från våra

kunder och material från våra leverantörer

för att sedan återinföra dessa i vår

varuförsörjningskedja som en värdefull

resurs. För att se vilken potential som ﬁnns

för återvinning av blandade ﬁbrer har vi

stöttat installeringen av Hong Kong Research

Institute of Textiles and Apparel (HKRITA)

Green Machine hos en av våra indonesiska

leverantörer. Leverantören kommer att använda

sina egna och andra företags produktionsrester

som råvara för processen.

S. 38

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 39

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Vi har investerat i Materra™ som har

utvecklat en odlingsteknik för bomull som

kan öka både avkastning och ﬁberkvalitet,

samtidigt som användningen av vatten och

bekämpningsmedel minskas. Vårt Circular

Innovation Lab samarbetade med Materra för

att etablera en pilot i Indien, och den första

skörden togs om hand i slutet av 2022 för

användning i kollektioner från COS.

Mot återvunnet,

regenerativt och ansvarsfullt

framställt material

Vår bransch är oerhört beroende av

material. Det är därför viktigt att ta

fram, välja och skapa efterfrågan på

material med lägre negativ påverkan

– samtidigt som vi behöver arbeta för

att minska vår totala resursanvändning

och bryta sambandet mellan den och

vår tillväxt.

Vårt mål är att 100procent av våra material antingen

ska vara återvunna eller mer hållbart framställda

senast 2030 (under 2022 uppnådde vi 84procent).

En milstolpe mot detta mål är att uppnå 30procent

återvunnet material senast 2025.

Vi har satt upp en ny långsiktig vision om våra material

för att gå mot en resilient och cirkulär materialsektor

som verkar inom planetära gränser, förbättrar

levnadsstandarden och bygger på innovation.

Vårvision vilar på tre pelare:

— Återvunnet: prioritera återvunnet material från

konsumentledet, så att materialet har potential att

återanvändas på nytt och återvinnas i ett slutet

kretslopp.

— Regenerativt: använda nya råmaterial som

producerats med regenerativa jordbruksmetoder

som bidrar till att förbättra jordhälsa,

levnadsstandard och ekosystem.

— Ansvarsfullt: framställa material med det

övergripande syftet att minska vår miljöpåverkan,

respektera mänskliga rättigheter och värna om

djurskyddet. Det här utgör grunden för alla våra

inköpsbeslut.

Genom att investera i, utveckla och skala

upp produktionen av innovativa material, nya

återvinningsmetoder, teknik och infrastruktur får vi

större tillgång till materialen. Det kan också minska

framtida risker kopplade till resursbrist samt bidra till

att minska vår negativa inverkan på planeten. Målet

med investeringarna sträcker sig längre än att nå våra

hållbarhetsmål och stödja den långsiktiga tillväxten

förH&M-gruppen – vi vill göra investeringar i teknik

som hela branschen kan dra nytta av.

Två exempel på innovativa företag som vi har

investerat i genom åren och som fortsätter att skala

upp är Renewcell

och Inﬁnited Fiber Company – båda

företagen använder sig av textilåtervinningsteknik

för att producera materialen Circulose® respektive

Inﬁnna™. Vi var inte bara ett av de första företagen

att erbjuda plagg gjorda av dessa innovativa material,

utan har även tecknat ett ﬂerårigt avtal för att säkra

framtida tillgång till materialen.

S. 40

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Möjligheten att återcirkulera resurser om och om igen,

och att upprätthålla kvalitet och minimera påverkan,

är avgörande steg mot att nå en cirkulär modeindustri.

Att stödja utvecklingen av återvinningstekniker är

därför en strategisk fortsättning på vårt butiksinitiativ

att samla in använda kläder och hemtextilier, oavsett

varumärke och skick, för återanvändning och

återvinning.

Läs mer om hur vi arbetar med materialval i vår

hållbarhetsrapport

Textile Exchange utsåg H&M-gruppen till

ettav 47 ledande företag av sammanlagt 292

företag som analyserades i rapporten 2021

Material Change Leaderboard. Vi var ett av

16 företag som identiﬁerades som ledande

inom cirkularitet och ett av 17 företag som

identiﬁerades som ledande när det gäller

framstegen mot de globala målen för hållbar

utveckling.

S. 41

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Vår hållbarhetslänkade obligation som

emitterades 2021 fortsätter att erbjuda

investerare möjligheten att bland annat stödja

en snabbare övergång till återvunna material

och minskning av växthusgasutsläpp (scope 1, 2

och 3) i vår leverantörskedja.

Minska utsläpp av

växthusgaser

Vårt klimatmål är att minska våra

växthusgasutsläpp i absoluta tal med

56procent för scope 1, 2 och 3

senast

år 2030, jämfört med basåret 2019.

Vårt långsiktiga mål är att nå nettonoll

senast år 2040. Dessa mål veriﬁerades

2022 av Science Based Targets

initiative.

För att nå våra mål måste vi minska vår totala

resursanvändning. En viktig del är att endast tillverka

de produkter som våra kunder efterfrågar. Dessa

ska även vara gjorda av material och i processer

som har mindre klimatpåverkan. Vi investerar i

projekt som minskar utsläppen av växthusgaser i

hela vår värdekedja. Hittills har vi investerat i mer

än 20 projekt med fokus på att öka andelen mer

hållbara material och förnybar energi, samtidigt som

vi med dem fasar ut användningen av kol, främjar

energieffektiviteten och möjliggör koldioxidinfångning

– alla investeringar vars avkastning mäts i minskningar

i växthusgasutsläpp och inte i ekonomisk vinst. Vi

lanserade till exempel Green Fashion Initiative för att

öka energieffektiviteten bland våra leverantörer och

hjälpa dem att fasa ut fossila bränslen. Vi är också en

av de största investerarna i Fashion Climate Fund

, ett

initiativ för att leda samlade insatser som tar itu med

växthusgasutsläppen från leverantörskedjan. Från

och med januari 2022 godkänner vi inte längre nya

leverantörer som använder kolpannor i sina fabriker.

Som stöd för våra övergripande klimatmål siktar vi

på att upphandla 100procent förnybar el i såväl vår

egen verksamhet som i vår leverantörskedja senast

år 2030. Vi har tecknat avtal med utvecklare av nya

solparker för att säkra tillgången till förnybar energi

under många år framöver. Det kommer inte bara att

1) Utsläppen i kundanvändningsfasen är inte inkluderad.

minska våra växthusgasutsläpp, utan också hjälpa oss

att säkra våra energipriser och bidra till att mängden

förnybar elproduktion i elnäten ökar. Vi har även

satt ett internt koldioxidpris som vägledning för våra

beslut om vilka material, produktionsprocesser och

transportsätt som ska användas, vilket hjälper oss att

minska växthusgasutsläppen.

Trots största möjliga minskning av växthusgas-

utsläppen i vår värdekedja kommer ändå en viss

andel oundvikliga utsläpp att ﬁnnas kvar. Vi investerar

därför även i lösningar för att ta bort koldioxid från

atmosfären. Under 2022 tecknade vi ett ﬂerårigt

avtal avseende koldioxidinfångning med Climeworks

Avtalet omfattar infångning och lagring av 10 000

ton koldioxid genom tekniken direktinfångning från

atmosfären. Vi anslöt oss även till LEAF-koalitionen

(Lowering Emissions by Accelerating Forest

Finance) – ett initiativ som bygger på offentlig–privat

samverkan där fokus ligger på att mobilisera storskalig

ﬁnansiering till länder som har åtagit sig att uppnå

ambitiösa minskningar av den tropiska avskogningen.

Våra fortsatta samarbeten, innovationer och

investeringar i omställningen mot en cirkulär

modeindustri bidrar till att vi ytterligare minskar vår

användning av jungfruliga material och energiintensiva

processer, och på så sätt minskas även våra

växthusgasutsläpp.

Läs mer om hur vi arbetar med att minska

växthusgasutsläppen i vår hållbarhetsrapport

S. 42

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Alla de människor som är en del av

vår värdekedja är avgörande för vårt

företag, och det är vårt ansvar att

respektera deras rättigheter. Det

grundar sig i våra värderingar och

vårt åtagande att vara ett rättvist och

jämlikt företag. Vår leverantörskedja,

med produktion av varor i första och

andra ledet, bidrar till arbetstillfällen för

cirka 1,3 miljoner människor. Vi arbetar

för förbättrade mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor för alla människor i

vår värdekedja, samtidigt som vi ser till

att de är medvetna om sina rättigheter.

Vårt fokus ligger på att stödja arbeten med goda

arbetsvillkor, skäliga löner och förmåner på säkra och

trygga arbetsplatser – fria från diskriminering och

där medarbetare får sin röst hörd, lika möjligheter att

utvecklas och där fackföreningsfrihet respekteras.

Vårt sätt att arbeta överensstämmer med International

Labour Organizations grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet och ILO:s deﬁnition av

anständiga arbetsvillkor, vår egen policy för mänskliga

rättigheter samt FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter. Vi kräver att alla

affärspartners följer vår uppförandekod (Sustainability

Commitment) och undertecknar vår etikpolicy, och

vi genomför kontinuerligt en strikt duediligence av

vår leverantörskedja. Som en del i detta utvärderar vi

årligen risker relaterade till mänskliga rättigheter, både

sådana som är kopplade till vår nuvarande verksamhet

och mer långsiktiga – som till exempel hur övergången

till en cirkulär modeindustri med nettonoll påverkan

kommer påverka den framtida arbetssituationen i vår

värdekedja.

Rättvisa jobb och positiva

sociala effekter

Vår verksamhet påverkar människor över hela

världen, och vi vill säkerställa att den påverkan är

positiv. Vi ser sambandet mellan miljöfrågor som

klimatförändringar, resursanvändning och vattenbrist

och de sociala frågor som påverkar rättvisa, hälsa och

levnadsstandard. Tillsammans med våra leverantörer

och andra partners kan vi påskynda en positiv

förändring för miljontals människor och samhällen –

och samtidigt bidra till minskad miljöpåverkan. Vi kan

dessutom ytterligare förbättra både resurseffektivitet

och kompetensutveckling samt bidra till en

rättvis övergång till en cirkulär ekonomi, samtidigt

som vi skapar en efterfrågestyrd och resilient

leverantörskedja.

Läs mer om hur vi arbetar med sociala frågor i vår

hållbarhetsrapport

Vårt arbete med löner i leverantörskedjan

bedömdes som ”avancerat”, vilket är

den näst högsta kategorin i Platform

Living Wage Financials årsrapport 2022

Förutom H&M-gruppen var det bara ett

annat detaljhandelsföretag inom kläd- och

skohandeln som uppnådde denna kategori.

Utöver detta lyftes inte bara vårt arbete med

datainsamling fram som bästa praxis, utan

ävenresultaten av vårt arbete.

S. 43

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Logistik och distribution

Vårt holistiska förhållningssätt att

kontinuerligt möta våra kunders

förväntningar samtidigt som vi

säkerställer att vi begränsar vår

negativa inverkan på miljön och

samhället i stort omfattar även våra

logistik- och distributionscenter.

Tillsammans med våra satsningar inom

tech och AI utgör de en viktig del av

vår omnimodell.

Flera initiativ avseende nya högautomatiserade

logistikcentra med fokus på innovation pågår globalt.

Detta kommer att skapa ytterligare kapacitet,

ﬂexibilitet och snabbhet mellan försäljningskanaler

samt en högre varutillgänglighet. Ett exempel är ett

nytt högautomatiserat logistikcenter som är under

uppförande i Ajax, Kanada och planeras att tas i

bruk under första halvåret 2023. Detta kommer att

komplettera de logistikcenter som öppnade på öst-

och västkusten i USA och skapa ytterligare kapacitet

för H&M-gruppens fortsatta expansion i Nordamerika.

Vi fortsätter att optimera våra transportlösningar

för att möta kunders förväntningar samtidigt som vi

vidtar åtgärder för att minska våra växthusgasutsläpp.

Vi väljer utrustning som optimerar effektiviteten och

fyller transportenheterna maximalt för att minska det

antal enheter som behövs. Vi är fast beslutna om att

spåra och analysera data för att mäta framsteg och

säkra en framtida minskning av våra växthusgasutsläpp

för alla våra transportsätt, och vi har stöd i detta från

våra transporttjänstleverantörer.

På vissa marknader kan våra onlinekunder

välja att ta emot och returnera varor med en

rad olika föredragna leveransalternativ, såsom

cykelbud, bud med elektriska fordon eller bud

till fots. Detta i kombination med att vi använder

biogas, Hydrotreated Vegetable Oil (HVO)

och elektriska fordon från våra logistikcenter,

hjälper till att minska växthusgasutsläpp

jämfört med konventionella leveransalternativ.

Vi testar och utvecklar kontinuerligt nya

leveransalternativ, samt fortsätter att rulla ut

initiativ till ﬂer marknader.

Vi samarbetar endast med de rederier som är

veriﬁerade enligt CleanCargoWorkingGroup-

protokollet. Flygfrakt utgör mindre än en procent av

våra inkommande volymer och vi är aktiva medlemmar

i BSR:s SustainableAirFreightAlliance

som driver

miljöagendan för att minska växthusgasutsläppen

och främja ansvarsfulla transporter. Vi har också

utformat ramverk för design och byggnation av

nya distributionscentraler med fokus på anställdas

välbeﬁnnande samt att minska föroreningar och avfall,

att använda förnybar energi och stödja biologisk

mångfald.

S. 44

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Våra produkter behöver skyddas

på vägen mellan våra leverantörer,

distributionscentraler, butiker och

kunder för att förhindra skador och

förluster. Vi är fast beslutna om att

minska vår miljöpåverkan från våra

förpackningar, vägledd av vår cirkulära

förpackningsstrategi som bygger på

Ellen MacArthur Foundations (EMF)

grundprinciper: eliminera, cirkulera

och regenerera.

Förpackningar

Vi prioriterar områden där vi med stor sannolikhet

kommer att ha störst effekt, vilket inkluderar

en minskning av onödiga och problematiska

förpackningsmaterial som till exempel klädhängare

och plastpåsar. Ett av våra mål är att 100procent av

förpackningarna ska vara tillverkade av återvunna eller

mer hållbart framställda material, där vi prioriterar

att använda återvunna material från konsumentledet.

Under 2022 optimerade vi storleken och vikten på våra

förpackningspåsar online. Dessa är tillverkade av FSC-

certiﬁerat papper och ersatte engångsplastpåsarna för

alla våra varumärken och marknader.

Läs mer om vårt arbete för att uppnå våra

förpackningsmål i vår hållbarhetsrapport

S. 45

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Vår inställning till

hållbarhet

Hållbarhet – integrerat i vår verksamhet ..............47

Viktiga hållbarhetsmål ............................... 49

S. 46

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Hållbarhet – integrerat

ivår verksamhet

H&M-gruppen har en lång historia

av att aktivt arbeta med hållbarhet.

Detta har att göra med våra

majoritetsägares, familjen Persson,

långsiktiga perspektiv och genuina

intresse för hur vi som företag kan

bidra till en mer hållbar modeindustri.

Våra värderingar och vårt engagemang för att erbjuda

kunder mode och kvalitet till bästa pris på ett mer

hållbart sätt har väglett oss genom åren och fortsätter

att göra det än idag.

Hållbarhet är affärskritiskt, inte bara för att vi ska

kunna leva upp till vår affärsidé utan också för att vi

fortsatt ska kunna möta våra kunders förväntningar

och säkerställa att vi framtidssäkrar vår verksamhet.

Hållbarhet är därför en integrerad del av vår

verksamhet, vilket innebär att varje varumärke,

försäljnings- respektive produktionsmarknad samt

gruppfunktion arbetar målmedvetet för att nå både

våra ﬁnansiella- och hållbarhetsmål. Betydelsen av

vårt hållbarhetsarbete för vår verksamhet understryks

ytterligare i vårt 2030-mål där vi kombinerar mål

för företagets tillväxt, lönsamhet och minskning av

växthusgasutsläpp.

Satsningar på hållbarhet ger koncernen långsiktiga

affärsmöjligheter. Genom att bygga strategiska

partnerskap med viktiga aktörer och skapa tillväxt

genom olika innovativa metoder, som till exempel

cirkulära affärsmodeller, kan vi fortsätta att ge våra

kunder oslagbart värde och möjlighet till en mer hållbar

livsstil, samtidigt som vi stödjer övergången till en

cirkulär modeindustri med nettonoll utsläpp.

Vår vision är att vara en ledande kraft i omställningen

mot en cirkulär modeindustri med nettonoll

klimatpåverkan samtidigt som vi är ett rättvist

och jämlikt företag. Detta vägleder oss i hur vi

tacklar klimatförändringen, stödjer den biologiska

mångfalden, undviker att utarma våra naturresurser

och minskar social ojämlikhet. Dessa och andra risker

för vår verksamhet, planeten och människor relaterade

till vår värdekedja är alla sammankopplade, och för

att förverkliga vår vision har vi deﬁnierat ett ﬂertal

detaljerade strategier, policyer och mål – de förklaras

mer utförligt i vår hållbarhetsrapport

S. 47

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 48

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

STÖDJA ARBETET FÖR EN

CIRKULÄR MODEINDUSTRI MED

NETTONOLL KLIMATPÅVERKAN

VARA ETT RÄTTVIST OCH

JÄMLIKT FÖRETAG

RESPEKTERA MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

— Ha en positiv inverkan på alla människor

ivår värdekedja

— Stödja och främja inkludering och

mångfald i allt vi gör

— Uppnå nettonoll i hela värdekedjan senast år 2040

och driva vår verksamhet inom planetära gränser

— Ha en nettopositiv inverkan på den

biologiska mångfalden

— Skala upp cirkulära modeller och ekosystem för våra

produkter, leverantörskedjor och kundresor

— Skala upp innovation

— Främja transparens

— Samarbeta för branschövergripande framsteg

LEDA FÖRÄNDRINGEN

Viktiga hållbarhetsmål

Vi har satt mycket ambitiösa mål,

som istörsta möjliga utsträckning

bygger på den senaste vetenskapen,

erfarenhet och kunskap. För att nå

dem behöver vi arbeta nära våra

leverantörer och partners.

Samarbeten hjälper oss att snabbare kunna utvecklas

i riktning mot våra ambitioner än vad som hade varit

möjligt på egen hand. Detta främjar även innovation

och branschövergripande framsteg då vi lär av

varandra och arbetar tillsammans mot gemensamma

mål. Några av våra viktigaste mål och vår prestation

kopplat till dessa redovisas i denna rapport, men mer

utförlig information ﬁnns i vår hållbarhetsrapport

Klimat

2030: Minska växthusgasutsläpp med 56procent för

scope 1, 2 och 3

i absoluta tal (basår 2019).

Uppnått resultat 2022: En minskning med 8 procent

av utsläppen i scope 1 och 2 samt en minskning med 7

procent av utsläppen i scope 3.

Material och resurser

2030: 100procent av våra material för kommersiella

varor ska antingen vara gjorda i återvunna eller andra

mer hållbart framställda material.

Uppnått resultat 2022: 84 procent

2025: 30procent av våra material för kommersiella

varor ska vara certiﬁerat återvunna.

Uppnått resultat 2022: 23 procent

1) Kundanvändningsfasen är inte inkluderad.

Förpackningar

2030: 100procent av förpackningarna ska vara

tillverkade av återvunna eller andra mer hållbart

framställda material, där vi prioriterar att använda

återvunna material från konsumentledet

Uppnått resultat 2022: 85 procent

2025: Minska plastförpackningarna med 25 procent

(basår 2018)

Uppnått resultat 2022: 44 procent

Vatten

2030: Minska den totala användningen av sötvatten

i absoluta tal med 30procent jämfört med basåret

2022.

2025: Minska den totala användningen av sötvatten i

absoluta tal med 10procent jämfört med basåret 2022.

Uppnått resultat 2022: Ovan mål för 2025 och 2030

har satts som en del av vår nya vattenstrategi. Därför

avser våra uppnådda resultat 2022 vår tidigare strategi.

Då minskade vi den relativa vattenkonsumtionen i vår

produktion med 38 procent, jämfört med basåret 2017

(drivet av 21 procent vattenåtervinningsgrad och 21

procent förbättring av relativ vatteneffektivitet).

S. 49

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Innovation och

samarbete

Innovation ............................................51

Samarbete och partnerskap .........................52

S. 50

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Vi ser ett brådskande behov och en

enorm möjlighet att fortsätta förändra

hur vi arbetar, samt att fortsatt

samarbeta med andra i vår bransch

föratt påskynda systemförändringar.

Vi använder oss av vår storlek och vårt inﬂytande

för att initiera och påskynda de förändringar som

krävs i vår bransch. Vi identiﬁerar, testar och gör

investeringar med målet att skala upp innovativa

material och tekniker som har potential att bidra till

en radikal förändring i hur vi tillverkar och återskapar

produkter samt det sätt som våra kunder kan få

tillgång till och uppleva mode. Allt detta kommer att

göra vår verksamhet och leverantörskedja ännu mer

resilient, vilket är avgörande i omställningen mot en

cirkulär modeindustri med nettonoll klimatpåverkan.

Våra investeringar i innovationer stödjer också vårt

åtagande att respektera mänskliga rättigheter genom

att bidra till mer gynnsamma miljöförhållanden för

samhällen och människor.

Vårt innovationsarbete innefattar att utforska

nya lösningar och möjligheter genom vår

innovationshubb H&M Group Laboratory, och vi

testar nya affärsmodeller och partnerskap i syfte att

skala upp med hjälp av våra businessventures. För

att komplettera våra innovationer och idéer inom

företaget hittar, stödjer och investerar vi också i

innovativa startups. Detta gör det möjligt för oss att

driva innovation och utforska ﬂer möjligheter snabbare

än vad som skulle vara möjligt utan starka relationer

med ledande entreprenörer. H&M Foundations Global

Change Awards – världens största innovationstävling

– hittar, stödjer och skalar upp idéer i tidiga skeden.

VårtCircular Innovation Lab

stödjer koncepttest

där lämpligheten för H&M-gruppen testas och

utvärderas, med målsättningen att skala upp dessa

och underlätta integrationen med vår organisation

ochleverantörskedja.

Innovation

Vi har sedan länge ett samarbete med

Fairbrics

, vinnare av H&M Foundations Global

Change Award, som nu är en del av vår

investeringsportfölj. Företaget har utvecklat

en teknik där koldioxid fångas in för att

sedananvändas till att tillverka mer hållbar

polyester. Materialet har redan använts i ett

koncepttest i form av en T-shirt för H&M

och är för närvarande under utveckling för

H&MMove-plagg.

Genom vår investeringsarm H&M CO:LAB stödjer

vi startups med kapital och kunskap. Idag har vi en

av branschens största portföljer. Även om alla våra

investeringar är långsiktiga har de på kort tid skapat

betydande värden både ekonomiskt och operativt

– till exempel genom att förbättra kundupplevelsen

och möjliggöra uppskalning samt kommersialisering av

återvunnet och mer hållbart framställt material.

S. 51

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Långsiktiga strategiska samarbeten

och partnerskap är avgörande inte

bara för att påskynda innovation

och nå våra mål, utan också för att

tackla komplexa och sammanlänkade

branschutmaningar som kräver ett

gemensamt åtagande för att kunna

hanteras och övervinnas.

Vi samarbetar med våra affärspartners, experter,

innovatörer, branschutmanare, kunder, samhällen,

beslutsfattare och många ﬂer. Våra intressenter

representerar även rättighetsinnehavare eller är det

själva – de åtgärder vi vidtar som företag har potential

att påverka deras mänskliga rättigheter positivt eller

negativt.

Vi välkomnar en öppen och konstruktiv dialog och

samarbetar gärna med andra både inom och utanför

branschen. Genom att utbyta olika erfarenheter

utmanas vi att bli bättre och upprätthålla vår relevans

så att vi kan fortsätta att erbjuda våra kunder oslagbart

värde och nya spännande sätt att ta del av mode.

Dialog leder till ökad transparens och är viktigt för

att ansvar ska kunna utkrävas. Genom att samverka

med beslutsfattare bidrar vi också till att forma en

lagstiftning som stödjer en mer hållbar modeindustri

iframtiden.

Läs mer om våra medlemskap och samarbeten

Samarbete och

partnerskap

S. 52

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 53

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Lagstadgad

årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

— Lagstadgad hållbarhetsrapport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

— Klimatriskanalys enligt TCFD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

— Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

— Koncernens rapport över totalresultat . . . . . . . . . . . . 108

— Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110

— Koncernens förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 112

— Koncernens kassaﬂödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

— Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

— Moderbolagets rapport över totalresultat . . . . . . . . . . 114

— Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

— Moderbolagets förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . 116

— Moderbolagets kassaﬂödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

— Noter till de ﬁnansiella rapporterna . . . . . . . . . . . . . . . . 118

Årsredovisningens undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . 141

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142

S. 54

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 55

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

En god och sund bolagsstyrning

säkerställer att bolag styrs på ett för

aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt

och effektivt sätt som möjligt.

På H & M Hennes & Mauritz AB följsexterna regelverk,

men ävenvärderingar, globalapolicies och riktlinjer

är viktiga verktyg för verksamheten.CodeofEthics,

som skrivs under av alla medarbetaresom haraffärs

förbindelser, anger tydligt H&M:s förhållningssätt för

huraffärer bedrivs. H&M är verksamt på många mark

nader med olika utmaningar och där lagar, miljökrav

och sociala förhållanden kan se olika ut, vilket gör det

nödvändigt att agera enhetligt och med en god etisk

kompass.

H & M Hennes & Mauritz AB är ett svenskt publikt

aktiebolag. H&M:s B-aktie är noterad vid Nasdaq

Stockholm.

H&M tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden)

sedan 2005. Koden bygger på principen ”följ eller för

klara”, vilket innebär att företag som tillämpar koden

kan avvika från enskilda regler förutsatt att de ger en

förklaring till avvikelsen, beskriver det valda alternativet

och anger skälen till avvikelsen. Koden är tillgänglig på

corporategovernanceboard.se.

Rapporten, som gäller för räkenskapsåret 1 december

2021 till 30 november 2022, nedan benämnt räkenskaps

året 2022, har upprättats av bolagets styrelse i enlig

het med koden och årsredovisningslagen. Rapporten

har granskats av bolagets revisorer.

Bolagsstyrningsrapport

2022

H & M Hennes & Mauritz AB

Extern och intern styrning

H&M styrs av såväl externa regelverk som interna styr

dokument.

Exempel på externa regelverk är:

— Dataskyddsförordningen (GDPR)

— MAR – EU:s marknadsmissbruksförordning

— Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

— Redovisningslagstiftning, bland annat Bokförings

lagen och Årsredovisningslagen

— Svensk aktiebolagslag

— Svensk kod för bolagsstyrning (koden)

Exempel på interna styrdokument:

— Bolagsordning

— Code of Ethics

— Finanspolicy

— Human Rights Policy

— Insiderpolicy

— Kommunikationspolicy

— Our Way

— Skattepolicy

— Styrelsens arbetsordning inklusive instruktioner

för vd och revisionsutskott

— Sustainability Commitment

— Whistleblowing Policy

H&M:s bolagsstyrning utgår vidare från bolagets vär

deringar, vilka i korthet omfattar en sund, enkel, rak,

kostnadsmedveten, entreprenöriell företagskultur, som

fokuserar på lagarbete, tron på människan och ständiga

förbättringar. Hållbarhet är en del av H&M:s affärsidé

och är integrerat i alla delar av verksamheten.

För mer information, se sidan 86.

S. 56

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Etik, transparens och riskhantering

Som ett globalt bolag är det av yttersta vikt att H&M

alltid agerar etiskt, transparent och ansvarsfullt i alla

led i verksamheten – från samarbetet med våra leve

rantörer till mötet med kunderna. Genom goda inköps

rutiner och ett nära samarbete med leverantörer ska

bolagets produkter alltid tillverkas med största möjliga

hänsyn till människor och miljö. H&M:s riskhantering

och interna kontrollprocesser säkerställer att regler

följs och agerar på saker som gör skillnad i hela orga

nisationen. Styrelsen samt revisionsutskottet får regel

bunden återkoppling från organisationen om hur

internkontrollarbetet bedrivs.

Varje kvartal gör H&M centralt en genomlysning av

riskerna tillsammans med vart och ett av varumärkena

och samtliga centrala funktioner. Kvartalsmötena genom

förs för att säkerställa att alla identiﬁerade risker har en

handlingsplan för att minimera påverkan och ligger på

en godtagbar risknivå. Riskhanteringsarbetet ger

också kontinuerlig input till bolagets affärsmässiga

långsiktiga beslut.

Ansvaret för ledning och kontroll fördelas mellan

bolagets aktieägare, styrelsen, revisionsutskottet

och vd. Styrelsens arbetsordning anger arbetsfördel

ningenmellan styrelsen, revisionsutskottet och vd.

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation

och förvaltning och vd är ansvarig för den löpande

förvaltningen av verksamheten med regelbunden

återkoppling till styrelsen.

Styrelseledamöter och styrelsemöten 2022

Styrelsen består av åtta stämmovalda styrelseleda

möter, fyra kvinnor och fyra män. I enlighet med

svensk lag har styrelsen även tre arbetstagarrepre

sentanter och tre suppleanter för dessa. Totalt sett

består styrelsen av 14 personer, varav åtta är kvinnor

och sex är män.

Styrelsesammansättningen präglas av bredd och

mångfald, och ledamöternas olika kompetenser kom

pletterar varandra väl – de har erfarenheter inom t ex

detaljhandel, entreprenörskap, mode, digitalisering, AI,

avancerad dataanalys och robotisering, hållbarhet och

kommunikation – vilket bildar en bra grund för djupa

och utvecklande diskussioner med vd och ledningen.

Under 2022 har styrelsen haft elva styrelsemöten varav

ett konstituerande möte i samband med årsstämman,

närvaron har varit mycket hög under samtliga möten.

Vid samtliga styrelsemöten närvarar också vd, ﬁnans

chef och ekonomichef. Vid varje möte bjuds oftast en

eller två avdelningar eller varumärken in för att ge en

lägesrapport om vad just deras funktion eller varu

märke arbetar med. Dessa presentationer fungerar

som ett komplement till vd:s lägesrapportering och ger

möjlighet till fördjupade diskussioner kring verksam

heten inom speciﬁka områden. Vid varje styrelsemöte

lämnar dessutom revisionsutskottets ordförande en

redogörelse för vad revisionsutskottet har behandlat

på sitt senaste möte, inom områden såsom redovis

ning, revision, säkerhet, skatt, intern kontroll, risker

samt olika nya regleringar och förordningar.

Läs mer

Läs mer om H&M:s bolagsstyrning på hmgroup.com/

bolagsstyrning.

Här ﬁnns bland annat information om:

— Bolagsordning

— Information och material från tidigare årsstämmor

och extra bolagsstämmor

— Information om riktlinjer och policies

— Information om styrelseledamöter, vd, revisorer,

revisionsutskott

— Information om valberedningen

— Risker och osäkerhetsfaktorer

— Tidigare bolagsstyrningsrapporter

H & M Hennes & Mauritz AB har valt att ha bolagsstyr

ningsrapporten som en från årsredovisningen skild

handling enligt 6 kap 8 § i Årsredovisningslagen (ÅRL).

Sådana upplysningar som ska lämnas enligt ÅRL 6

kap 6 § punkt 3-6 ingår i förvaltningsberättelsen på

sidan 80 i H&M:s års och hållbarhetsredovisning 2022.

Därför lämnas dessa inte i bolagsstyrningsrapporten.

Bolagets revisorer har enligt ÅRL 6 kap 9 § avgivit ett

yttrande över bolagsstyrningsrapporten vilket åter

ﬁnns på sidan 72.

H&M har under räkenskapsåret 2022 inte avvikit

frånkoden.

S. 57

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

BOLAGSSTYRNING I SVERIGE

För noterade bolag i Sverige ﬁnns det bland annat

följande områden inom bolagsstyrning som är viktiga

att känna till:

— Valberedningen har en central roll och till skillnad

från det angloamerikanska systemet utses dess

ledamöter av bolagets största ägare. Det är val

beredningens uppgift att föreslå styrelsens storlek

och vilka ledamöter som ska väljas vid bolagsstäm

man. Valet görs av alla som röstar vid stämman.

Ipraktiken har valberedningen därför ett avgörande

inﬂytande över vilka personer som ingår i styrelsen.

Därutöver föreslår valberedningen till stämman

också styrelsearvode och förslag till revisor. Prin

ciper för hur ledamöterna i valberedningen utses

fattas av bolagsstämman.

— Styrelsens ledamöter är enligt svensk lag utsedda

att representera samtliga aktieägares intressen.

Även om en stor ägargruppering via valberedningen

lämnat förslag på en ny ledamot betyder det alltså

inte att ledamoten driver enbart den ägargruppe

ringens intressen.

— Sedan ﬂera decennier har det inom svenskt närings

liv varit en vanlig uppfattning att det är positivt om

vd och andra stämmovalda styrelseledamöter äger

aktier i det egna företaget. Det är ansett som en

garant för att styrelsens intressen överensstämmer

med samtliga aktieägares intressen av en positiv

aktieutveckling och att det ﬁnns samsyn kring före

tagets risker och möjligheter.

— Koden och Aktiebolagslagen saknar begränsningar

vad gäller ålder för styrelseledamöter, hur länge en

styrelseledamot får inneha sitt uppdrag, och har inte

heller någon tidsgräns för när en styrelseledamot

som är oberoende övergår till att vara i beroende

ställning till bolaget eller dess huvudägare.

— Under bolagsstämman är företagets huvudrevisor

av tradition närvarande. Revisorerna anses vara

bolagsstämmans organ för kontroll av styrelsen.

Möjlighet ﬁnns därmed för aktieägare att, oavsett

storlek, ställa frågor till revisorerna vid bolags

stämman.

— En möjlighet till att ha olika klasser av aktier

med skillnader i röststyrka, vanligtvis ”A-, B- och

C-aktier”, och ibland med skillnad i rätt till utdelning,

har funnits under lång tid i svensk Aktiebolagslag

och är i stor utsträckning förekommande.

— Enligt lag har medarbetare rätt att utse arbetstagar

representanter till styrelsen. Alla styrelseledamöter

får samma information och blir kallade till samma

möten, och arbetstagarledamöterna har samma röst

rätt som de stämmovalda ledamöterna. Styrelse

arvode utgår enbart till stämmovalda ledamöter.

H&M:s bolagsstyrningsstruktur

H&M:s bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägare,

styrelse, revisionsutskott, vd, valberedning, revisorerna,

ledningsgrupp, affärsområden organiserade efter varu

märken, medarbetare och arbetstagarorganisationer.

H&M:s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om

företagets styrning då aktieägarna på stämman utser

styrelse och styrelsens ordförande. Förslag till styrelse

sammansättning, styrelsearvoden och revisorsval

bereds i förväg i valberedningen. Styrelsen utser i sin

tur vd att sköta den löpande förvaltningen. Vd tillsätter

personerna i ledningsgruppen i H&M:s matrisorganisa

tion. I styrelsen ingår tre arbetstagarrepresentanter och

tre suppleanter för dessa som är utsedda av sina res

pektive arbetstagarorganisationer. Styrelsen utser inom

sig ett revisionsutskott där redovisnings och revisions

frågor hanteras löpande och som är den främsta kom

munikationsvägen mellan styrelsen och revisorerna.

Revisorerna rapporterar årligen till styrelsen och rap

porterar till årsstämman om sin granskning.

S. 58

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

1. AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Det är aktieägarna i H&M som ytterst fattar beslut

omföretagets styrning genom att vid bolagsstämman

fastställa bolagsordningen, vilken anger inriktningen

för verksamheten, samt utser styrelse och styrelsens

ordförande, vars uppdrag är att för aktieägarnas räk

ning förvalta bolagets angelägenheter. Aktieägarna på

bolagsstämman väljer också revisorer samt beslutar om

valberedningens principer och väljer dess ledamöter.

Således är bolagsstämman bolagets högsta beslu

tande organ och det forum där aktieägarnas rätt att

besluta i bolagets angelägenheter utövas. H&M:s

årsstämma hålls en gång per år, i slutet av april eller

ibörjan av maj.

Tid och plats publiceras i samband med H&M:s nio

månadersrapport samt på hmgroup.com. Kallelsen

publiceras i sin helhet vanligtvis cirka fem veckor före

stämman som ett pressmeddelande, i tidningen Post

och Inrikes Tidningar samt på hmgroup.com. Att kal

lelse skett meddelas i en annons i dagstidningarna

Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Alla aktie

ägare som är direktregistrerade i aktieboken och som

har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman

och rösta för sina aktier. De aktieägare som inte själva

har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på års

stämman kan skriftligen begära det hos styrelsen

senast sju veckor före stämman. En epostadress till

H&M ﬁnns också angiven i pressmeddelandet för de

aktieägare som vill skicka in sina frågor i förväg. Allt

material som hör till stämman, även stämmoprotokol

let, ﬁnns på bolagets hemsida på både svenska och

engelska. Även extra bolagsstämma kan hållas vid

speciellt behov.

Aktieägarnas beslutanderätt

Bolagsstämman beslutar bland annat om:

— val av styrelse och styrelsens ordförande

— styrelsens arvode inklusive ledamöternas ersättning

för revisionsutskottsarbete

— ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

— ändringar i bolagsordningen

— val av revisor

— fastställande av resultat och balansräkning

— disposition av resultatet för det gångna

räkenskapsåret

— valberedningens sammansättning och principer

— riktlinjer för ersättning till ledande befattnings

havare

Bolagsordning

Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå

av minst tre och högst tolv stämmovalda styrelseleda

möter med högst lika många suppleanter. Årsstämman

beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter samt

vilka personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna

väljs till slutet av nästa årsstämma. Bolagsstämman

beslutar även om ändringar i bolagsordningen.

Årsstämma 2022

H&M:s årsstämma 2022 hölls den 4 maj som en digital

stämma enligt 14§ och 15§ i lagen om tillfälliga undan

tag för att underlätta genomförandet av bolags och

föreningsstämmor (2022:121) vilket bland annat innebar

att aktieägarna kunde utöva sin rösträtt på årsstämman

genom att delta digitalt (online) eller genom poströst

ning. Genom ett digitalt verktyg kunde stämmo

deltagarna ställa frågor.

Bolaget medverkade via videolänk från en lokal på

H&M:s huvudkontor. 909 aktieägare var represente

rade på årsstämman vilka representerade 87,8 procent

av rösterna och 75,0 procent av kapitalet.

I huvudsak fattades följande beslut:

— Till stämmoordförande valdes advokat Sven Unger.

— Balans och resultaträkning för H&M och för

koncernen fastställdes.

— Utdelning skulle utgå till aktieägarna i två omgångar:

avstämningsdag för den första utdelningen är den

6maj 2022 (SEK 3:25 per aktie) och avstämningsdag

för den andra utdelningen var den 11 november 2022

(SEK 3:25 per aktie). Resterande vinstmedel skulle

överföras i ny räkning.

— Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvars

frihet för det gångna räkenskapsåret 2020/2021.

— Antalet stämmovalda styrelseledamöter för tiden

intill slutet av nästa årsstämma fastställdes till åtta

utan stämmovalda styrelsesuppleanter.

S. 59

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

— Följande ordinarie styrelseledamöter omvaldes:

Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic

Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian Sievert,

Erica Wiking Häger, Niklas Zennström och

KarlJohan Persson.

— KarlJohan Persson omvaldes som styrelse

ordförande.

— Årsstämman fastställde enligt valberedningens

förslag styrelsearvode enligt följande: 1 800 000

kronor till styrelsens ordförande, 775 000 kronor till

stämmovald styrelseledamot, 200 000 kronor extra

till medlemmar i revisionsutskottet samt 280 000

kronor extra till ordförande i revisionsutskottet.

— Stämman beslutade att utse Deloitte AB till revisor

för tiden intill slutet av årsstämman 2023. Till revi

sorn ska arvode utgå enligt godkänd räkning.

— Valberedningens sammansättning och principer

antogs.

— Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om köp av

egna B-aktier vid så många tillfällen som den ﬁnner

lämpligt under tiden fram till årsstämman 2023 för

ett sammanlagt belopp om högst SEK 3 miljarder.

— Beslut om ändringar i bolagsordningen.

Närvaro röster och kapital på H&M:s årsstämma:

ÅR % AV RÖSTER % AV KAPITAL

2017 83,7 66,6

2018 82,3 63,6

2019 84,6 68,4

2020 86,7 72,7

2021 87,8 74,9

2022 87,8 75,0

Antal aktieägare och ägarstruktur

Vid räkenskapsårets slut hade H&M 254 495 aktie

ägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till

1 655 072 000 varav 194 400 000 A-aktier med tio

röster per aktie och 1 460 672 000 B-aktier med en

röst per aktie.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson

som via Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier

vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt

653 093 901 (604 856 427) B-aktier som representerar

19,2 (17,8) procent av rösterna. Därutöver äger familjen

privat 36 400 289 B-aktier. Detta innebär att familjen

Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per

den 30 november 2022 representerar 77,3 (75,9) pro

cent av rösterna samt 53,4 (50,5) procent av det totala

antalet aktier. Ramsbury Invest är därmed formellt

moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. Ramsbury

Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsak

ligen av Stefan Persson. KarlJohan Persson är också

delägare i Ramsbury Invest AB.

En A-aktie har ett högre röstvärde på bolagets

bolagsstämma. Alla aktier har samma rätt till vinstut

delning och del i bolagets tillgångar. I H&M har sedan

börs introduktionen 1974 samtliga A-aktier tillhört

grundarfamiljen Persson, vilket är vanligt när familje

företag börsintroduceras då det ger möjlighet för

grundarfamiljen att ha ett bestämmande inﬂytande.

Uppdelningen av A- och B-aktier framgår av H&M:s

bolags ordning och är således transparent för den

somöverväger att köpa H&M-aktier.

Årsstämma 2023

H&M:s årsstämma 2023 äger rum torsdagen den 4 maj

2023. För anmälan till årsstämman 2023, se kallelsen

på hmgroup.com/arsstamma.

2. VALBEREDNING

Valberedningen tar fram beslutsunderlag för stäm

man när det gäller val av styrelse, styrelseordförande,

revisorer och ordföranden vid årsstämma, arvode

till styrelse och revisorer samt instruktioner för val

beredningen. Valberedningens förslag till styrelsens

sammansättning präglas av mångsidighet och bredd

vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn

könsfördelning. Hänsyn tas också till bolagets utveck

lingsskede och framtida inriktning.

Inför varje årsstämma ﬁnns valberedningens redogö

relse att läsa i ett separat dokument på hmgroup.com/

bolagsstyrning. Valberedningens sammansättning

baserar sig på valberedningens förslag till samman

sättning och instruktioner som antogs vid årsstämman

2022. Nedanstående valberedning baseras på att val

beredningen ska bestå av styrelseordföranden samt

fyra övriga nominerade av de fyra röstmässigt största

ägarna utifrån vad man kan utläsa av aktieboken per

S. 60

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

den sista bankdagen i augusti. Valberedningen bestod

hösten 2022 således av:

— KarlJohan Persson, styrelsens ordförande

— Stefan Persson, Ramsbury Invest AB

— Lottie Tham

— Joachim Spetz, Swedbank Robur fonder

— Karin Eliasson, Handelsbankens fonder

Valberedningens sammansättning uppfyller kodens

krav på oberoende ledamöter. Stefan Persson är

ordförande i valberedningen enligt reglerna i val

beredningens instruktioner om att ordförande för

valberedningen ska vara den som representerar den

största aktieägaren såvida inte valberedningen utser

någon annan. Valberedningen beslutade enhälligt att

Stefan Persson, i egenskap av huvudägare samt utifrån

ägarstrukturen i H&M, är det naturliga ordförandevalet

i H&M:s valberedning.

Valberedningens arbete inför

årsstämman 2022 inklusive beskrivning

av mångfaldspolicy förstyrelsen

Fram till årsstämman 2022 hade valberedningen två

protokollförda möten, men hade också kontakt därut

över. Som underlag för sitt arbete med att analysera

styrelsens sammansättning inför årsstämman 2022

tog valberedningen del av styrelseordförandens redo

görelse för styrelsens arbete samt sammanträdde

vid ett tillfälle med vd Helena Helmersson. Styrelsens

arbete har fungerat väl under året och styrelseordfö

randens information har tillsammans med genomförda

intervjuer av de stämmovalda ledamöterna använts

som underlag för valberedningens arbete med föresla

gen styrelsesammansättning inför årsstämman 2022.

Styrelseledamöternas olika kompetenser kompletterar

varandra väl vilket bidrar till en bra helhet. Med anled

ning av att pandemin och andra omvärldsfaktorer har

varit fortsatt utmanande har styrelsen haft betydligt

ﬂer möten än normalt. Alla ledamöterna har deltagit vid

samtliga styrelsemöten och visat stort engagemang,

både på och mellan mötena. Valberedningen bedömde

därför inför årsstämman 2022 att styrelsen utgör ett

väl samarbetande team och mot denna bakgrund valde

valberedningen att prioritera kontinuitet i styrelsearbe

tet och beslutade att inte föreslå några förändringar

avseende styrelsesammansättningen.

Valberedningens förslag till årsstämman 2022 var

därför omval av samtliga sittande ledamöter: Stina

Bergfors, Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena

Patriksson Keller, KarlJohan Persson, Christian Sievert,

Erica Wiking Häger och Niklas Zennström, samt omval

av KarlJohan Persson som styrelsens ordförande.

Valberedningens bedömning var att den föreslagna

styrelsen stämmer väl överens med punkt 4.1 i koden

vilken valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy.

Målet med policyn är att den föreslagna styrelsen ska

präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompe

tens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsfördelning,

och H&M:s styrelse har haft en bra könsfördelning

under många år. Av föreslagna styrelseledamöter, och

sedermera valda av stämman, var fyra kvinnor och fyra

män. Därmed uppfylls den långsiktiga ambition som

kommunicerats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning,

som vill att ägarna påskyndar utvecklingen mot 40 pro

cents andel för det minst företrädda könet i de större

börsbolagens styrelser.

Den föreslagna styrelsesammansättningen ansågs väl

möta de krav som ställs vad gäller kompetens och erfa

renhet med hänsyn tagen till bolagets verksamhet och

framtida utveckling. Förslaget ansågs uppfylla gällande

krav avseende ledamöternas oberoende, börserfaren

het och redovisnings eller revisionskompetens.

Valberedningen går i sitt förslag inför årsstämman

noga igenom varje styrelseledamots kompetens, erfa

renhet, bidrag till styrelsearbetet under det gångna

året, eventuella intressekonﬂikter m m. För att avgöra

en ledamots oberoende ska en samlad bedömning

göras av samtliga omständigheter som kan ge anled

ning att ifrågasätta ledamotens oberoende i förhål

lande till bolaget eller bolagsledningen. Härvid anger

koden åtminstone sju olika omständigheter som ska

vägas in, se kodregel 4.4. Minst två av de styrelseleda

möter som är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. För att avgöra en leda

mots oberoende ska omfattningen av styrelseledamo

tens direkta och indirekta relationer med den större

ägaren vägas in i bedömningen. En styrelseledamot

som är anställd eller styrelseledamot i ett företag som

är en större ägare ska inte anses vara oberoende. När

S. 61

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

det gäller sammansättningen av revisionsutskottet

anger koden i 7.2 att majoriteten av utskottets leda

möter ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Minst en av de ledamöter som

är oberoende i förhållande till bolaget och bolags

ledningen ska även vara oberoende i förhållande till

bolagets större ägare. Ordförande i revisionsutskottet

iH&M liksom alla övriga ledamöter i utskottet är obe

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Tvåav tre ledamöter är också oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Inget i koden anger att

ordföranden i utskottet ska vara oberoende i förhål

lande till större ägare.

Valberedningen har sedan årsstämman 2022 fram till

räkenskapsårets slut haft ett protokollfört möte och

har även haft kontakt därutöver. Under hösten 2022

inleddes valberedningens arbete med information

från styrelseordföranden om hur styrelsens arbete

har fungerat under året. Under hösten genomförde

valberedningen intervjuer med stämmovalda styrelse

ledamöter. Det fastslogs att styrelsen och dess arbete

fungerar bra. Under perioden fram till det att förslagen

till årsstämman 2023 presenteras ska valberedningen

diskutera styrelsens storlek och sammansättning uti

från faktorer som kompetens, erfarenhet och bolagets

utsikter, val av styrelseordförande och ordförande till

stämman, arvode till styrelseledamöter, valberedning

ens principer samt val av revisorer. Valberedningens

arbete inför årsstämman i maj 2023 är inte avslutat

ännu och mer information kommer att presenteras

inför och vid årsstämman 2023.

3. REVISORER

Revisorerna, som utses av aktieägarna på årsstämman,

är oberoende granskare av H&M:s års och hållbarhets

redovisning, koncernredovisning, räkenskaper och

bolagsstyrningsrapport, samt granskar om dessa är

upprättade enligt gällande lagar och rekommendatio

ner. Revisorerna granskar också styrelsens och vd:s

förvaltning av H&M samt att de riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som beslutades vid års

stämman har efterlevts.

Vid årsstämman 2022 valdes revisionsbolaget Deloitte AB

(Deloitte) till revisor i H&M för en ettårig mandat period,

dvs till och med årsstämman 2023. Auktoriserade revi

sorn Didrik Roos från Deloitte är huvudansvarig revisor.

Vid årsstämman 2022 beslöts att arvode till reviso

rerna skulle utgå liksom tidigare enligt godkänd räk

ning. De arvoden som revisorerna fakturerat under de

två senaste räkenskapsåren redovisas i not 10 i års

och hållbarhetsredovisningen 2022.

Deloitte är medlem i ett världsomspännande nätverk

som anlitas för revision i huvuddelen av koncernbola

gen och möter H&M:s krav på erforderlig kompetens

och geograﬁsk täckning. Revisorns oberoende ställ

ning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska

regler, dels av revisionsﬁrmans interna riktlinjer samt

avatt revisionsutskottets godkännande i förväg krävs

för ickerevisionsuppdrag. Didrik Roos har revisions

uppdrag i bland annat Boozt AB, Systembolaget AB

och Tele2 AB.

Revisorerna närvarar vid samtliga av revisionsutskot

tets möten. Styrelsen höll ett möte i januari 2022 där

Didrik Roos medverkade för att delge styrelsen om

fattning, inriktning, väsentliga överväganden och slut

satser från revisionen av räkenskapsåret 2020/2021.

Utöver denna medverkan träffar revisorn regelbundet

styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande

och övriga ledamöter, ledningen samt övriga nyckel

personer. Dessutom medverkar revisorn vid årsstäm

man för att redogöra för sina slutsatser från revisionen.

Deloitte har vid sidan av sitt uppdrag som vald revisor

även haft revisionsnära uppdrag såsom veriﬁering av

hållbarhetsrapporten. Utöver detta har Deloitte bistått

med andra konsulttjänster, främst skatterådgivning.

Deloitte har interna processer för att säkerställa obero

endet innan dessa uppdrag inleds. Revisionsutskottet

har dessutom en process för att i förväg godkänna

ickerevisionstjänster innan dessa uppdrag påbörjas.

Revisionsutskottet utvärderar revisorn årligen för att

försäkra sig om att dennes saklighet och oberoende

inte kan ifrågasättas.

S. 62

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

4. STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att förvalta H&M:s angeläg

enheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse,

samt att skydda och främja en god företagskultur. Det

betyder att styrelsen har det övergripande ansvaret för

bolagets förvaltning. Detta sker på ett långsiktigt och

hållbart sätt med kunderbjudandet och tillväxt i fokus.

H&M:s styrelsearbete styrs, förutom av lagar och

rekommendationer, av styrelsens arbetsordning som

innehåller regler för arbetsfördelningen mellan sty

relsen, dess utskott och vd, ekonomisk rapportering,

investeringar och ﬁnansiering. Arbetsordningen, som

även innefattar arbetsordning för revisionsutskottet,

uppdateras utifrån behov men fastställs minst en

gångper år.

H&M:s styrelsesammansättning och

ledamöternas oberoende

Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstäm

man för perioden från årsstämman fram till och med

nästa årsstämma. Styrelsen har sedan årsstämman

2022 bestått av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter,

utan suppleanter. Därtill kommer tre arbetstagarrepre

sentanter och tre suppleanter för dessa. Endast arbets

tagarrepresentanterna och suppleanterna är anställda

ibolaget. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen av

följande stämmovalda ledamöter: KarlJohan Persson

(ordförande), Stina Bergfors, Anders Dahlvig, Danica

Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Christian

Sievert, Erica Wiking Häger och Niklas Zennström.

TimGahnström, Ingrid Godin och Louise Wikholm är

arbetstagarrepresentanter med Hampus Glanzelius,

Agneta Gustafsson, och Margareta Welinder som

suppleanter. För mer information om H&M:s styrelse

ledamöter, se sidorna 69-71.

Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg

som uppdraget kräver. Nya styrelseledamöter får intro

duktionsutbildning där bland annat möten med varu

märkes och funktionsansvariga ingår.

Styrelsesammansättningen har under året uppfyllt

kodens krav enligt punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende

oberoende ledamöter. Det betyder att en majoritet av

de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende

iförhållande till bolaget och bolagsledningen. En majo

ritet av styrelseledamöterna är även oberoende i för

hållande till bolagets större aktieägare.

Antal styrelsemöten

H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordi

narie styrelsemöten varav ett konstituerande styrelse

möte. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Vd närvarar

under samtliga styrelsemöten, förutom under det

tillfälle vid styrelsemötet när ersättningsvillkor för vd

behandlas. Vd rapporterar till styrelsen om det opera

tiva arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen inför

varje styrelsemöte får ett sakligt och relevant infor

mationsunderlag för beslutsfattande.

Finanschef och ekonomichef deltar också vid styrelse

mötena för att tillhandahålla ﬁnansiell information.

Styrelsen biträds av en sekreterare som inte är leda

mot i styrelsen. Under året hölls elva styrelsemöten.

Detta är ﬂer än normalt, men motiveras av att verksam

heten påverkats av mycket utmanande geopolitiska

och makroekonomiska omständigheter vilket medfört

betydligt ﬂer styrelsemöten än under ett normalt år.

Närvaron har liksom tidigare år varit mycket hög på

styrelsemötena, se närvaro för respektive ledamot

itabellen på sidan 63.

Styrelsens arbete under 2022

H&M:s styrelsemöte följer vanligtvis nedanstående

struktur som kompletteras med en eller ﬂera presenta

tioner från verksamheten av t ex funktions, varumär

kes eller regionchefer.

Vid varje styrelsemöte gås vanligtvis följande igenom:

— Protokoll från föregående möte

— Vd:s lägesrapport och rapport från ﬁnanschef

— Strategiska frågor

— Återkoppling från senaste revisionsutskottsmöte

— Finansiell rapportering, såsom delårsrapport,

bokslutskommuniké och års och hållbarhets

redovisning

— Övriga beslutsfrågor

Då det geopolitiska och makroekonomiska läget under

2022 varit mycket utmanande har dess effekter för

H&M-gruppens verksamhet varit centralt för styrelse

arbetet under året; vilket bland annat har resulterat i

beslutet att avveckla den ryska verksamheten samt att

hantera den höga inﬂationen. Diskussioner kopplat till

dessa utmaningar i kombination med effekter från

efterdyningarna av pandemin har bland annat rört kund

erbjudandet och dess prissättning, varuförsörjnings

S. 63

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

kedjan, hållbarhet, tech och kommunikation. Ett globalt

åtgärdsprogram har introducerats för att minska kost

nader och öka effektiviteten inom organisationen.

Beslut har också fattats om att ändra organisationen

för att passa framtida affärsmodell.

Andra exempel på ämnen som diskuterades under året

har varit cybersäkerhet, butiksportfölj, framtida arbets

metoder osv.

Exempel på varumärken och funktioner som presente

rat sitt arbete inför styrelsen under året är: varumärket

H&M, Sellpy, supply chain, business tech med ﬂera.

Vidvarje styrelsemöte lämnar revisionsutskottets

ord förande en redogörelse för styrelsen över vad

revisionsutskottet har behandlat på sitt senaste möte.

Det handlar främst om områden som redovisning,

IFRS 16-effekter, revision, skatt, tull, internkontroll, ris

ker samt olika nya regleringar, lagar och direktiv. Alla

väsentliga risker diskuteras därefter på efterföljande

styrelsemöte. Under fyra av årets möten gås kvartals

rapporter igenom innan de publiceras, och vid januari

mötet behandlas Års och hållbarhetsredovisningen

då även revisorn redogör för årets revision. Styrelsen

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING SAMT NÄRVARO UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2022

NAMN VALÅR OBEROENDE

OBEROENDE

ARVODE

(SEK)

STYRELSE-

MÖTEN

REVISIONS-

UTSKOTT

AKTIEINNE-

HAV

NÄRSTÅENDES

AKTIEINNEHAV

KarlJohan Persson,

ordförande 2020 Ja Nej 1 700 000 11/11 12 136 289

Delägare i

Ramsbury

Invest AB

Stina Bergfors 2016 Ja Ja 650 000 11/11 1 000 8 000 samt 6 000

Anders Dahlvig 2010 Ja Ja 825 000 11/11 4/4 17 510

Danica Kragic Jensfelt 2019 Ja Ja 650 000 11/11 2 500 700

Lena Patriksson Keller 2014 Ja Ja 650 000 11/11 1 200 samt 9 450

Christian Sievert 2010 Ja Nej

875 000 11/11 4/4 81 000 19 000 samt 2 400

Erica Wiking Häger 2016 Ja Ja 825 000 11/11 4/4 750

Niklas Zennström 2014 Ja Ja 650 000 11/11 72 700

Ingrid Godin

arbetstagarledamot 2012 11/11 60

Louise Wikholm

arbetstagarledamot 2021 8/11

Tim Gahnström

arbetstagarledamot 2021 4/11

Agneta Gustafsson

arbetstagarsuppleant 2022 9/11

Hampus Glanzelius

arbetstagarsuppleant 2021 7/11

Margareta Welinder

arbetstagarsuppleant 2007 4/11

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

3) Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2021. Detta betyder att arvodet utgått för tiden fram tills nästa årsstämma hålls, dvs för perioden den 6 maj 2021 till den 4 maj

2022. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2022.

4) Närvaro via teknisk uppkoppling likställs med fysisk närvaro.

5) Det finns inga utestående aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.

6) Ramsbury Invest AB ägde 194 400 000 A-aktier och 653 093 901 B-aktier per den 30 november 2022.

7) 8 000 aktier ägs via Stina Bergfors bolag SCEBE Holding AB samt 6 000 aktier som ägs av make.

8) 1 200 aktier ägs via Lena Patriksson Kellers privata bolag Verdani Holding AB. 9 450 aktier ägs av make och barn.

9) Christian Sievert anses beroende i förhållande till Ramsbury Invest AB eftersom Ramsbury Invest AB är större ägare i ett företag där Christian Sievert är vd.

10) Närståendes aktieinnehav: 19 000 aktier ägs via Christian Sieverts bolag Whitechris Industri AB samt 2 400 aktier som ägs av maka samt barn.

Tilläggsinformation: Utöver Christian Sieverts aktieinnehav ovan, äger Christian Sievert 9 000 H&M-aktier via en pensionsförsäkring.

11) 750 aktier ägs via Erica Wiking Hägers bolag Erica Wiking Häger Advokataktiebolag.

12) Tim Gahnström lämnade styrelsen tillfälligt under ett par månader. Han återvaldes under slutet av hösten som arbetstagarledamot av fackföreningen och som styrelseledamot.

S. 64

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

träffar även bolagets revisorer utan närvaro av verk

ställande direktören eller övriga representanter från

bolagets ledning.

Liksom varje år har styrelsen under 2022 tagit ett

antal olika beslut såsom t.ex. beslut om ett aktieåter

köpsprogram om 3 miljarder kronor med stöd från

årsstämmans bemyndigande, föreslagen utdelning om

6:50 kronor per aktie, uppdaterad ﬁnansieringspolicy,

ersättningsrapport, beslut om de ﬁnansiella rappor

terna; samt beslut om åtgärdsprogram, investerings

plan, tillväxtplan och mål.

Vid styrelsemötet i januari 2022 beslutade styrelsen

att bolagets omsättning ska fördubblas samtidigt som

koldioxidavtrycket ska halveras senast 2030. Lönsam

heten ska överstiga 10 procent över tid

. H&M-grup

pens mål om en försäljningstillväxt om 10-15 procent

per år med fortsatt hög lönsamhet kvarstår som ett

långsiktigt mål.

Eftersom H&M inte har en särskild granskningsfunktion

(internrevision) för arbetet med intern kontroll utan i

stället har satt upp en egen modell för hantering av

bolagets risk och internkontroll, (se sidorna 66-68),

utvärderar styrelsen en gång per år behovet av en

särskild intern granskningsfunktion. Styrelsen har även

2022 kommit fram till att nuvarande modell för uppfölj

ning av intern kontroll fungerar tillfredsställande.

Inför årsstämman presenterade styrelsen en ersätt

ningsrapport för 2021 i enlighet med svensk Aktie

bolagslag och de Ersättningsregler som utfärdats av

Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättningsrappor

ten beskriver hur riktlinjerna för ersättning inom H&M

som antogs på årsstämman 2020 har tillämpats under

räkenskapsåret 2021. Ersättningsrapporten för 2021 är

tillgänglig på hmgroup.com/hmsarsstamma2022/.

H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser

att det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör

uppgifterna för ett ersättningsutskott, vilket helt är i

enlighet med kodens krav, punkt 9.2. Det är styrelsen

som tar fram förslag till de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som presenteras vid års

1) Basåret för omsättningsmålet är 2021. H&M-gruppens mål är att minska koldioxidavtrycket

i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019) enligt H&M-gruppens åtagande på

COP26. Med lönsamhet avses rörelse resultatet i relation till omsättningen. Ambitionen är

attnå lönsamhetsmålet senast 2024.

stämmorna och beslutar om vd:s lön enligt de senaste

riktlinjerna antagna vid årsstämman. Styrelsen utvärde

rar löpande vd:s arbete, och en gång om året behand

las denna fråga särskilt i samband med fastställandet

av vd:s ersättning för det kommande året. När denna

fråga diskuteras närvarar ingen från bolagsledningen.

Styrelsen utvärderar löpande sitt arbete, och styrelse

ordföranden har regelbunden kontakt med styrelse leda

möterna mellan mötena som en del av styrelse arbetet

och dess utvärderingsprocess. Denna utvär dering om

fattar bland annat arbetsmetoder, arbetsklimat, önske

mål och huvudsaklig inriktning för styrelsens arbete.

Utvärderingen fokuserar även på tillgång till och beho

vet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen

används som ett verktyg för hur styrelsen ska arbeta

och utgör därutöver ett underlag för valberedningens

nomineringsarbete.

5. REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar bolagets ﬁnansiella rap

portering vilket bland annat handlar om att övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan

tering. I arbetet ingår att behandla redovisningsfrågor

och ﬁnansiell rapportering som bolaget lämnar. På revi

sionsutskottsmötena redovisar revisorerna sin gransk

ning av bland annat H&M:s årsredovisning, ﬁnansiella

rapportering och koncernredovisning.

Revisionsutskottet granskar och övervakar också revi

sorns opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka

uppdrag revisionsﬁrman får åta sig för H&M utöver

revision. Revisionsutskottet erhåller årligen en skriftlig

oberoendeförsäkran från revisorn där det framgår vilka

tjänster utöver revision som revisionsﬁrman har tillhan

dahållit H&M under räkenskapsåret. Utskottet ska även

biträda valberedningen när förslag till bolagsstämman

läggs fram gällande revisorsval.

Revisionsutskottet består av tre styrelseledamöter där

två av ledamöterna har redovisnings eller revisions

kompetens och en har affärsjuridisk kompetens. Samt

liga utskottsledamöter var oberoende i förhållande

till bolaget och företagsledningen. En majoritet av

styrelseledamöterna var även oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Utskottet utses årligen

av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet i

samband med årsstämman. Revisionsutskottet utgörs,

sedan det konstituerande mötet i anslutning till års

stämman 2022, av ordföranden Christian Sievert och

S. 65

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

ledamöterna Anders Dahlvig och Erica Wiking Häger.

Utskottet har haft fyra protokollförda möten under

räkenskapsåret 2022. Vid revisionsutskottets protokoll

förda möten har Deloitte deltagit för avrapportering

av revisionsarbetet. Vid mötena har även bland annat

ﬁnanschefen, ekonomichefen och chefen för bolags

styrning deltagit. Utskottsmötena protokollförs och

delges sedan styrelsen.

Under året har bland annat följande behandlats i revi

sionsutskottet:

— Bolagets ﬁnansiella rapportering såsom delårsrap

porter, bolagsstyrningsrapport och års och hållbar

hetsredovisning.

— Efterlevnaden av koncernens interna kontroll och

riskhanteringsprocess samt genomgång av koncer

nens samlade riskanalys.

— Vidare har bland annat följande funktioner/avdel

ningar presenterat/informerat om sitt arbete:

people & organisational development, säkerhet,

expansion, ekonomi/skatt, supply chain och busi

ness tech.

— Internprissättningsmodellen, skattefrågor samt

frågor om tull.

— Uppföljning av integritets/persondataskydds

området, innefattande GDPR.

— Uppföljning av H&M-gruppens policies.

— Deloitte har informerat utskottet om revisionsplan,

revisionens omfattning samt resultatet av utförd

granskning.

— Genomgång av revisorernas oberoende och opar

tiskhet. Revisionsutskottet ﬁnner att det är tydligt

vilka uppdrag som Deloitte åtar sig utöver revision

och ser ingen anledning att ifrågasätta revisions

ﬁrmans opartiskhet.

En process är etablerad för att på förhand godkänna

ickerevisionstjänster. H&M upphandlar även konsult

tjänster av andra revisionsbolag och skatterådgivare.

6. ARBETSTAGARORGANISATIONER

Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorga

nisationer (fackföreningar) rätt att utse arbetstagar

representanter med suppleanter till bolagets styrelse.

Fackföreningarna utser tre styrelseledamöter och tre

suppleanter till H&M:s styrelse.

7. VD OCH KONCERNCHEF

Vd tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den

löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens

anvisningar. Detta innebär bland annat att vd ska lägga

särskild vikt vid bland annat rekrytering av ledande

befattningshavare, inköps och logistikfrågor, kund

erbjudande, prisstrategi, försäljning och lönsamhet,

hållbarhetsfrågor, marknadsföring, tillväxt, utveckling

och fortsatt integration av försäljningskanalerna för

butik och online samt digital utveckling. Vd rapporterar

till styrelsen om utvecklingen av H&M samt tar fram

beslutsunderlag för investeringar, expansion etc. I vd:s

roll ingår också kontakt med ﬁnansmarknad, media

och myndigheter.

Helena Helmersson, född 1973, är vd och koncernchef

sedan den 30 januari 2020. Helena Helmersson bör

jade på H&M 1997 som ekonom på inköpsavdelningen,

därefter hade hon olika roller inom inköp och produk

tion. Helena Helmersson var hållbarhetschef under fem

år och därefter produktionschef baserad i Hongkong,

och under ett drygt år före tillträdet som vd var hon

verksam som COO (chief operating ofﬁcer) med ansvar

för expansion, logistik, produktion, IT och avancerad

dataanalys/AI samt insights & analytics.

I slutet av räkenskapsåret 2022 ägde Helena Helmers

son 19 070 aktier i H&M. Hon hade också 300 000

köpoptioner utfärdade av Ramsbury Invest AB där

varje option ger henne rätt att köpa en B-aktie i H&M

under ett år efter en treårsperiod från avtalsdagen

den7 oktober 2020.

8, 9. ORGANISATION OCH LEDNING

H&M har en multibrandmatrisorganisation med

följande varumärken: varumärket H&M inklusive varu

märket H&M HOME samt portfolio brands bestående

av COS, Weekday, Monki, & Other Stories och ARKET.

Bland gruppens varumärken ﬁnns ytterligare varumär

ken och däribland våra business ventures bestående

av bland annat Afound, Singular Society, Creator

Studio och majoritetsägda Sellpy. Varje varumärke

har en egen organisation och ansvarig. Inom varje väl

etablerat varumärke ﬁnns också lokala eller regionala

försäljnings organisationer. Centralt ﬁnns dessutom

ett antal koncerngemensamma funktioner som stöt

tar varje varumärke, detta för att utnyttja fördelarna

inom dessa gemensamma områden så att varje varu

märke och land arbetar ändamålsenligt efter centrala

policies och riktlinjer. Vd ansvarar för den löpande

S. 66

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

förvaltningen av koncernen och tillsätter personerna i

ledningsgruppen. Per den 30 november 2022 omfattar

ledningens sammansättning 15 personer, varav fem

personer är kvinnor. Det kostnads och effektivitets

program som initierades under hösten 2022 innefattar

även en revidering av organisationen. Detta återspeg

las även i ledningsgruppen efter räkenskapsårets slut.

Uppdaterad information ﬁnns på https://hmgroup.

com/bolagsledning/.

Ledningsgruppen utgörs, utöver vd, av ﬁnanschef,

ansvarig för varumärket H&M, ansvarig för portfolio

brands, ansvarig för business ventures, ansvarig för

business tech och CTO som rapporterar till den rollen

samt chefer för följande koncernfunktioner: strategi

& transformation, expansion, people & organisational

development, hållbarhet, supply chain, kommunikation,

the laboratory och group strategy counsel. Ansvariga för

de övriga koncernfunktionerna tillsätts av ﬁnanschefen.

Matrisorganisationen ger en god kombination av

centralt och lokalt perspektiv på ledarskap och entre

prenörskap.

De regionala och lokala försäljningsorganisationerna

är ansvariga för den dagliga driften i respektive region

och land. Detta ger dem ett samlat ansvar för alla

regionala och lokala supportfunktioner vilka arbetar

utifrån instruktioner utfärdade av de centrala kon

cernfunktionerna.

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars

övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar

och därigenom ägarnas investering. Intern kontroll och

riskhantering är en del av styrelsens och ledningens

styrning och uppföljning vars syfte är att se till att verk

samheten styrs på ett så ändamålsenligt och effektivt

sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig ﬁnansiell

rapportering samt se till att tillämpliga lagar och regler

efterlevs. Denna beskrivning av H&M:s interna kontroll

och riskhantering avseende den ﬁnansiella rappor

teringen har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 6 §

samt punkt 7.4 i koden.

H&M arbetar utifrån det internationellt erkända ram

verket COSO för att upprätthålla och utveckla sin

interna kontroll. COSO:s ramverk utgörs av följande

fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning, kon

trollaktiviteter, information och kommunikation samt

uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön är basen för den interna kontrollen då

den innefattar den kultur som styrelse och ledning

kommunicerar och arbetar efter. Kontrollmiljön utgörs

främst av etiska värderingar och integritet, kompetens,

ledningsﬁlosoﬁ, organisationsstruktur, ansvar och

befogenheter, policies och tillhörande riktlinjer samt

instruktioner och rutiner.

Särskilt viktigt är att styrande dokument såsom interna

policies, riktlinjer och manualer ﬁnns inom väsentliga

områden och att dessa ger god vägledning till med

arbetarna. Code of Ethics, som undertecknas av alla

medarbetare som gör affärer med leverantörer, är

en etikpolicy som genomsyrar hela företaget då den

beskriver på vilket sätt medarbetarna ska interagera

inom bolaget och i affärsrelationer med leverantörer.

Dokumentet ”Our way” sammanfattar hur värderingar,

policies och riktlinjer säkerställer att verksamheten

bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och trans

parent sätt. ”Our way” vänder sig till alla medarbetare

inom alla varumärken och funktioner på H&M, samt

till externa intressenter. Läs mer om ”Our way” på

hmgroup.com/aboutus/ourway/.

H&M:s interna kontrollstruktur bygger på:

— Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisions

utskottet och vd, som tydligt beskrivs i styrelsens

arbetsordning. Bolagsledningen samt revisions

utskottet rapporterar regelbundet till styrelsen

utifrån fastställda rutiner

— Företagets organisationsstruktur

— Värderingar och riktlinjer samt policies och manualer

— Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser och

rapportering

H&M har en matrisorganisation, vilket innebär att de

funktionsansvariga i de koncerngemensamma funk

tionerna ansvarar för att arbetet inom sin funktion i

respektive varumärke utförs effektivt. Varje varumärke

har en egen organisation och ansvarig, och inom varje

varumärke ﬁnns också lokala eller regionala försälj

ningsorganisationer.

Den interna kontrollen utvärderas årligen av respektive

koncernfunktion som kontrollerar att deras respektive

S. 67

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

funktion i varje land arbetar enligt föreskrivna policies

och riktlinjer. Butikerna kontrolleras i sin tur av interna

butiksrevisorer.

Alla dotterföretag inom H&M har samma struktur och

ekonomisystem med samma kontoplan. Detta under

lättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kon

trollsystem, vilket gynnar den interna kontrollen och

underlättar jämförelser mellan de olika bolagen. För

butikerna ﬁnns det detaljerade butiksinstruktioner som

styr det dagliga arbetet. Inom koncernen ﬁnns även

ett ﬂertal andra riktlinjer och manualer. Dessa är i de

ﬂesta fall utarbetade på de centrala avdelningarna på

huvudkontoret i Stockholm och sedan kommunicerade

till respektive avdelning på regions och landskontoren.

Varje central avdelning går regelbundet igenom sina

riktlinjer och manualer för att se vilka som behöver

uppdateras och om nya behöver utvecklas.

RISKBEDÖMNING

Operationella och ﬁnansiella risker analyseras löpande

av alla varumärken och koncernfunktioner. Gransk

ningen och bedömningen av riskerna identiﬁerar vilka

system, metoder och kontroller som ﬁnns på plats för

att minimera riskernas eventuella påverkan. Vad gäller

de viktigaste riskerna utvärderas förslag på riskaccep

tans eller riskreducerande åtgärd kvartalsvis i samar

bete med funktionen bolagsstyrning.

En klimatriskanalys i enlighet med riktlinjerna från

TCFD (Task Force on Climaterelated Financial Disclo

sures) genomfördes under 2021, se sidan 103. Den för

sta TCFD-analysen gjordes under 2019.

I slutet av 2022 presenterades en sammanställning av

koncernens huvudsakliga risker för revisionsutskottet

och diskuterades därefter av styrelsen.

För beskrivning av H&M:s operationella risker se för

valtningsberättelsen sidorna 76-78. För de ﬁnansiella

riskerna se förvaltningsberättelsen sidorna 78-79. Se

även not 2 Finansiella risker sidorna 120-121 i års och

hållbarhetsredovisningen 2022.

KONTROLLAKTIVITETER

Det ﬁnns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i

processerna för att säkerställa att verksamheten är

effektiv och att den ﬁnansiella rapporteringen ger

en rättvisande bild. Kontrollaktiviteterna, som syftar

till att förebygga, upptäcka och rätta till felaktigheter

och avvikelser, kan ﬁnnas på alla nivåer och i alla delar

av organisationen. Inom H&M är kontrollaktiviteterna

bland annat god kontroll och analys av försäljnings

statistik, kontoavstämningar, månadsvisa bokslut och

ﬁnansiella rapporter.

Interna kontrollåtgärder i business techfunktionen

omfattar även interna kontroller av systemen för ﬁnan

siell rapportering. De ﬁnansiella systemen granskas

även av en extern part i samarbete med H&M.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt

redovisning, rapportering och informationsgivning och

deﬁnierar även de kontrollaktiviteter som ska utföras.

För kommunikation med externa parter ﬁnns en kom

munikationspolicy som ger riktlinjer för hur denna

bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt.

Finansiell kommunikation lämnas via:

— Års och hållbarhetsredovisningen

— Delårsrapporter, bokslutskommuniké och kvartals

visa försäljningsrapporter

— Pressmeddelanden om händelser och omständig

heter som kan påverka aktiekursen

— H&M:s hemsida hmgroup.com

UPPFÖLJNING

Under 2022 har de centrala funktionerna gjort utvär

deringar av den interna kontrollen inom sina respektive

funktioner i försäljningsländerna utifrån dels generella

frågor, dels avdelningsspeciﬁka frågor. I likhet med

föregående år hade covid19-pandemin en fortsatt

negativ effekt på den interna kontrollen, och alla funk

tioner minskade på sina resor som de annars vanligt

visgör till olika länder för att utföra interna kontroller.

Uppgifterna genomfördes istället på distans till en

vissgrad.

Arbetet har mynnat ut i en handlingsplan för varje

central funktion som arbetar med internkontrollen

innehållande de områden som bör förbättras för att

ytterligare stärka den interna kontrollen, både avse

ende respektive land och den centrala funktionen.

Funktionerna har även följt upp de revisioner som

gjordes året dessförinnan. Bedömningen är att det

S. 68

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

sätt som H&M utför internkontrollen på är väl förankrat

inom organisationen. Det är ett hjälpmedel och styr

medel för de centrala funktionerna att se till att deras

respektive avdelningar i försäljningsländerna och regi

onerna arbetar enligt bolagets riktlinjer. Utvärderingen

av den interna kontrollen ger även möjlighet för varje

försäljningsland och region att ge värdefull och kon

struktiv feedback till den centrala funktionen om vad

som kan förbättras. En viktig del i internkontrollarbetet

är den återkoppling som den centrala funktionen ger

till region och landsledning.

Därutöver ﬁnns det inom produktionsorganisationen

en gedigen och regelbunden kontroll och uppfölj

ningsprocess av de interna rutiner som ﬁnns samlade

iRoutine Handbook for Production. Dessa rutiner

handlar om hur H&M säkrar att bolaget gör affärer

påett etiskt och transparent sätt. De ﬂesta av dessa

följs upp månatligen på regional nivå samt varannan

månad på global nivå.

Interna butiksrevisorer utför årliga kontroller av ett

urval av butikerna vilket syftar till att se vilka styrkor

och svagheter butikerna har och på vilket sätt even

tuella brister kan korrigeras.

Styrelsen och revisionsutskottet utvärderar kontinuer

ligt den information som bolagsledningen lämnar, bland

annat avseende den interna kontrollen. Revisionsutskot

tets arbete med att följa upp effektiviteten i bolags

ledningens arbete avseende den interna kontrollen är

av särskild betydelse för styrelsen. Arbetet innefattar

bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande

de brister och förslag till åtgärder som framkommit

vid de centrala avdelningarnas och interna butiksrevi

sorernas utvärdering samt vid den externa revisionen.

Arbetet med den interna kontrollen medför att medve

tenheten kring vikten av god intern kontroll i koncernen

upprätthålls och att kontinuerliga förbättringar sker.

INTERNREVISION

Styrelsen har enligt punkt 7.4 i koden under året ut

värderat behovet av en särskild granskningsfunktion.

Styrelsen har kommit fram till att den nuvarande

modellen för uppföljning av den interna kontrollen

somH&M använder är den som är mest lämplig för

bolaget. Bedömningen är att denna modell som de

centrala avdelningarna som till exempel redovisning,

expansion, supply chain (inklusive logistik och pro

duktion), business tech, kommunikation och säkerhet

tillämpar i dotterbolagen samt arbetet som bedrivs

ibutiker av interna processansvariga från lokala säker

hetsavdelningar, motsvarar det arbete som i andra före

tag görs av en särskild internrevisionsfunktion. Därmed

har en internrevisionsfunktion ej ansetts nödvändig.

Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer

att prövas på nytt under 2023.

Stockholm, mars 2023

Styrelsen

Mer information om H&M:s bolagsstyrningsarbete

ﬁnns i avsnittet bolagsstyrning på hmgroup.com/

bolagsstyrning. Fakta om styrelsemedlemmarna ﬁnns

på nästkommande två sidor.

S. 69

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

KARL-JOHAN PERSSON

Styrelseordförande.

Född 1975.

Huvudsysselsättning

Styrelseordförande i H&M.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Ramsbury Invest

AB, the GoodCause Foundation samt

H&M Foundation.

Utbildning

BA i Business Administration från

European Business School, London.

Arbetslivserfarenhet

2001–2004 Vd för European network.

2005–2009 Operativa ansvarsroller

inom H&M-koncernen, bl a inom

expansion, affärsutveckling,

new business.

2009–2020 Vd och koncernchef

för H&M.

2020– Styrelseordförande i H&M.

STINA BERGFORS

Styrelseledamot.

Född 1972.

Huvudsysselsättning

Entreprenör och styrelsearbete.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Carlssons

Skola, Handelsbanken och

Tele2. Stina ingår även i Prins

Daniels Fellowship inom Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Civilekonom samt hedersdoktor vid

Luleå tekniska universitet.

Arbetslivserfarenhet

1998–2000 TV3 MTG Sales.

2000–2004 Mediestrateg

OMD Nordics.

2005–2008 Vd för Carat Sverige AB.

2008–2013 Sverigevd för Google

och YouTube.

2014–2020 Grundare och vd, senare

affärsutveckling för United Screens.

ANDERS DAHLVIG

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet.

Född 1957.

Huvudsysselsättning

Styrelsearbete.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Ordförande i Inter IKEA Holding BV

samt styrelseledamot i Oriﬂame SA.

Utbildning

Civilekonom vid Lunds universitet

1980 samt Master of Artsexamen

från University of California Santa

Barbara 1982.

Arbetslivserfarenhet

1983–1993 Olika roller inom IKEA

i Sverige, Tyskland, Schweiz och

Belgien.

1993–1997 Landschef för IKEA

iStorbritannien.

1997–1999 Vice vd IKEA Europa.

1999–2009 Vd och koncernchef

förIKEA.

CHRISTIAN SIEVERT

Styrelseledamot samt ordförande

irevisionsutskottet.

Född 1969.

Huvudsysselsättning

Vd för AB Max Sievert.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i AB Max Sievert

ochi styrelser i portföljföretag

tillABMax Sievert samt styrelse

ledamot i AB Anders Löfberg.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm 1994.

Arbetslivserfarenhet

1994–1997 Konsult, Bain & Company,

Stockholm och San Francisco, USA.

1997–2003 Investment Manager och

Partner för Segulah.

2003–2013 Vd/Managing Partner

förSegulah.

2013–2014 Partner Segulah.

2014– Vd för AB Max Sievert.

Styrelse

S. 70

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

ERICA WIKING HÄGER

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet.

Född 1970.

Huvudsysselsättning

Partner på Mannheimer Swartling

Advokatbyrå sedan 2009 och

ordförande för Mannheimer

Swartlings verksamhetsgrupp

”Corporate Sustainability & Risk

Management”.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Ordförande i Mannheimer Swartling

Advokatbyrå AB.

Utbildning

Jur.kand. examen från Uppsala

universitet, en LL.M. från Harvard Law

School, USA.

Arbetslivserfarenhet

1994–1995 Tf. universitetslektor

icivilrätt, Uppsala universitet.

1995–1997 Tingstjänstgöring,

Sollentuna tingsrätt.

1997–1998 Fiskalstjänstgöring,

Sveahovrätt.

1999–2000 Bolagsjurist,

Corechange Inc, Boston, USA.

2000–2008 Biträdande jurist,

Mannheimer Swartling.

2009– Partner, Mannheimer

Swartling.

NIKLAS ZENNSTRÖM

Styrelseledamot.

Född 1966.

Huvudsysselsättning

Vd för investmentbolaget Atomico,

som fokuserar på snabbrörliga

teknikbolag samt engagemang

i Zennström Philanthropies som

stödjer verksamheter kopplade till

framför allt klimatförändringen,

socialt entreprenörskap, Östersjöns

miljö samt mänskliga rättigheter.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Atomico,

Zennström Philanthropies, Farmdrop,

Rovio, Orbital Systems och Lilium.

Utbildning

Civilingenjör och civilekonom efter

studier i teknisk fysik och ekonomi vid

Uppsala universitet.

Arbetslivserfarenhet

1991–1994 Produktchef, Tele2 AB,

Stockholm.

1994–1996 Direktör, Accessnät,

Unisource Voice Services AB,

Stockholm.

1996–1997 Direktör, Internet tjänster

Tele2 Danmark A/S, Köpenhamn.

1997–2000 Direktör, Internet tjänster

Tele2 Europe ASA, Luxemburg/

Amsterdam.

2000–2002 Vd och grundare Kazaa,

Amsterdam.

2001–2003 Vd och grundare Joltid,

Amsterdam.

2002–2007 Vd och grundare Skype,

London.

2007– Vd och grundare Atomico,

London.

LENA PATRIKSSON KELLER

Styrelseledamot.

Född 1969.

Huvudsysselsättning

Arbetande styrelseordförande

i kommunikations och varumärkes

byrån Patriksson Group AB.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Elite Hotels,

Wanås Art Foundation, Jeanerica

AB och Maria Nilsdotter AB.

Lena ingår även i Prins Daniels

Fellowship inom Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Design och marknadsföring vid

Parsons School of Design i New York

och vid The American University

iLondon.

Arbetslivserfarenhet

1993–1996 Inköp & produktutveckling

på H&M.

1996–1998 Global

kommunikationsansvarig J.Lindeberg.

1999– Vd och senare arbetande

styrelseordförande i Patriksson

Group AB.

DANICA KRAGIC JENSFELT

Styrelseledamot.

Född 1971.

Huvudsysselsättning

Professor i datalogi med datorseende

och robotik som forskningsämnen

vid Kungliga Tekniska Högskolan.

Målet med forskningen är att bygga

framtida system som med hjälp av

sensorer interagerar med människan

och omgivningen på ett naturligt sätt.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i FAM, SAAB,

Institutet för framtidsstudier

samt ledamot i Kungliga

Vetenskapsakademien och Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Civilingenjör i Maskinteknik vid

Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien.

Danica disputerade i robotik vid

Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm 2001. Hedersdoktor

vid Lappeenranta University

(Villmanstrands tekniska universitet),

Finland.

Arbetslivserfarenhet

2008– Professor i datalogi med

datorseende och robotik som

forskningsämnen, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

S. 71

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

INGRID GODIN

Arbetstagarledamot i H&M:s

styrelse sedan 2012.

Född 1959.

Anställd sedan 2002.

Nuvarande befattning

Lagermedarbetare DC Eskilstuna.

AGNETA GUSTAFSSON

Arbetstagarsuppleant i H&M:s

styrelse sedan 2022.

Född 1969.

Anställd sedan 1988.

Nuvarande befattning

Butikssäljare i Jönköping.

LOUISE WIKHOLM

Arbetstagarledamot.

Arbetstagarrepresentant i H&M:s

styrelse sedan 2021.

Född 1980.

Anställd sedan 2014.

Nuvarande befattning

Project Manager, Customer Activation

& Marketing H&M.

TIM GAHNSTRÖM

Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse

sedan 2021.

Född 1979.

Anställd sedan 2015.

Nuvarande befattning

Solution Architect (Business Tech).

HAMPUS GLANZELIUS

Arbetstagarsuppleant i H&M:s

styrelse sedan 2021.

Född 1977.

Anställd sedan 2011.

Nuvarande befattning

Business Controller, Monki.

MARGARETA WELINDER

Arbetstagarsuppleant.

Arbetstagarrepresentant i H&M:s

styrelse sedan 2007.

Född 1962.

Anställd sedan 2000.

Nuvarande befattning

Omni buyer, H&M.

S. 72

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Revisorernas granskningsberättelse

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS-

RAPPORTEN

Till bolagsstämman i H&M Hennes & Mauritz AB

(publ) organisationsnummer 556042-7220

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings

rapporten för räkenskapsåret 2021-12-01 - 2022-11-30

på sidorna 55-71 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap

porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr

ningsrapporten har en annan inriktning och en väsent

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Stan

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk

terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstäm

melse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 23 mars 2023

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

S. 73

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för H & M

Hennes & Mauritz AB (publ), 556042-7220, med säte i

Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncern-

redovisning för räkenskapsåret 2021-12-01–2022-11-30,

nedan benämnt som räkenskapsåret 2022. Samtliga

hänvisningar till ”H&M”, ”H&M-gruppen” och ”bolaget”

i denna förvaltningsberättelse avser hädanefter H & M

Hennes & Mauritz AB (publ).

VERKSAMHET

H&M-gruppen är ett kundfokuserat, kreativt, värde-

ringsdrivet och ansvarsfullt mode- och designföretag.

Samtliga varumärken inom koncernen delar en passion

att göra fantastiskt mode och design tillgängligt för alla

på ett mer hållbart sätt. Verksamheten består främst

av försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik,

hemtextil och inredningsartiklar till kunder. Försäljning

sker genom digitala och fysiska kanaler som alltmer

integreras för att ge kunderna en smidig och inspire-

rande upplevelse oavsett var, när och hur kunderna väl-

jer att möta oss – i butik, på varumärkenas webbsidor,

på digitala marknadsplatser eller via sociala medier.

Påvissa marknader säljs varumärkenas produkter via

franchisepartners.

Koncernen består av varumärkena H&M, H&M HOME,

H&M Move, COS, Weekday, Monki, & Other Stories och

ARKET. Bolaget har dessutom ett antal business ven-

tures som har till uppgift att testa och bygga upp verk-

samheter utifrån nya affärsmodeller och partnerskap,

samverka med kunder på nya sätt och skapa mervärde

för kunden. Business ventures skapar nya intäktsﬂöden

och är en viktig del i att skapa framtida tillväxt för

H&M-gruppen. Exempel på business ventures inom

bolaget är Afound, Singular Society, Creator Studio

och majoritetsägda Sellpy.

Vart och ett av koncernens varumärken har sin egen

unika identitet. Tillsammans kompletterar de varandra

och erbjuder en stor variation av trender och stilar i

olika prisnivåer inom mode, skönhet, accessoarer och

heminredning.

H&M-gruppens ambition är att göra mode och

design tillgängligt för alla på ett sätt som är bra för

verksamhe ten samtidigt som de negativa effekterna

på människor och planeten minskas. Varumärkena

arbetar för att övergå till mer cirkulära affärsmodeller

för sina produkter och tjänster, samt ökar andelen åter-

vunnet och på annat sätt mer hållbart framställt mate-

rial i sina kollektioner.

Varje varumärke har sin egen design- och inköpsfunk-

tion bestående av medarbetare med olika bakgrunder,

erfarenheter och kompetens vilket är nyckeln till att

kunna ta fram relevanta och inspirerande kollektioner

till respektive kundgrupp. H&M:s design- och inköps-

funktion skapar kollektionerna centralt i Stockholm

medan t ex COS har sin design- och inköpsfunktion

iLondon. Afound skiljer sig från denna modell. Afound

är en marknadsplats för produkter från varumärkens

tidigare och nuvarande säsonger – både externa varu-

märken såväl som H&M-gruppens egna – och som

genom rabatter ger produkterna en ny möjlighet att

attrahera kunder. Creator Studio är i sin tur en B2B-

tjänst som erbjuder print-on-demand, vilket gör det

möjligt för externa varumärken och innehållskreatörer

att använda H&M-gruppens leverantörskedja för att

producera sina egna varor till försäljning. Majoritets-

ägda Sellpy är en e-handelsplattform för second-

handvars affärsmodell gör det enkelt för kunderna

att köpa och sälja begagnade produkter. Genom sin

investeringsarm H&M CO:LAB investerar koncer-

nen istartupföretag för att främja entreprenörskap

kopplattill bland annat cirkularitet inom mode och

detaljhandeln för att stödja koncernens hållbarhets-

mål.För mer information, se sidorna 16-29.

Resultatkommentar

Bolagets beslut att avveckla verksamheten i Ryssland,

som var en viktig och lönsam marknad har haft en stor

S. 74

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

negativ påverkan på resultat under året. De kraftigt

höjda råvaru- och fraktkostnaderna samt en historiskt

stark US-dollar ledde till omfattande kostnadsökningar

för varuinköpen. Istället för att höja priserna fullt ut till

kund valde bolaget att förstärka marknadspositionen

ytterligare. Till detta kom ökade energikostnader samt

en engångskostnad för effektiviserings- och kostnads-

programmet som påbörjades i slutet av året.

Upplysning exponering mot Ryssland,

Belarus och Ukraina

Den 24 februari 2022 pausade H&M-gruppen försäljning-

en i Ukraina som en konsekvens av Rysslands invasion.

Den 2 mars 2022 pausades även all försäljning i

Ryssland och Belarus. Den 18 juli 2022 meddelade

H&M-gruppen att man beslutat att påbörja en ansvars-

full avveckling av verksamheten i Ryssland.

Resultatet för räkenskapsåret belastades med en

engångskostnad på cirka SEK 1,8 miljarder hänförlig

tillavvecklingen. Engångskostnaden bedöms ge en

negativ kassaﬂödespåverkan om totalt cirka SEK 1 mil-

jard där merparten kommer att infalla under 2023.

H&M-gruppens samtliga 172 butiker i Ryssland var

permanent stängda den 30 november 2022. Den

sammanlagda ﬁnansiella effekten på H&M-gruppens

helårsresultat jämfört med föregående år uppgick

tillSEK 3,7 miljarder före skatt.

Även verksamheten i Belarus med tre butiker har

avvecklats.

Bolaget följer utvecklingen i Ukraina noga. Säkerheten

för kollegor och kunder är alltid högsta prioritet. För-

hoppningen är att så snart det är möjligt kunna åter-

öppna H&M-gruppens verksamhet i landet.

Riktning

Under 2022 arbetade H&M-gruppen vidare med sin

affärsplan som syftar till att leverera långsiktig lönsam

tillväxt på ett mer hållbart sätt. Affärsplanen, som

bygger på företagets pågående förändringsarbete,

illustreras med ett antal målbilder till vilka företagets

hållbarhetsarbete och digitala transformation bidrar.

Målbilderna är att fortsätta förbättra kunderbjudandet

för samtliga varumärken, bygga långsiktiga och värde-

skapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande upp-

levelse med integrerade digitala och fysiska kanaler,

anpassa varuförsörjningskedjan så att den är effektiv

utifrån efterfrågan, samt addera ﬂera intäktsﬂöden

baserade på nya framväxande affärsmodeller och inno-

vationer. I linje med H&M-gruppens mål om en stark

kapitalstruktur med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibi-

litet är målen utformade för att stödja sunda ﬁnanser,

samtidigt som de möjliggör fortsatt handlingsfrihet för

tillväxt och investeringar. En framgångsrik förﬂyttning

mot målbilderna bedöms leda till en långsiktig och lön-

sam tillväxt och samtidigt minska bolagets klimatpåver-

kan. Senast 2030 siktar H&M-gruppen på att fördubbla

sin omsättning samtidigt som växthusgas utsläppen ska

halveras. H&M-gruppen siktar dessutom på att öka lön-

samheten med minst 10procent senast 2024, jämfört

med basåret 2021.

FEMÅRSÖVERSIKT

RÄKENSKAPSÅRET 2022 2021 2020 2019

2018

Nettoomsättning, MSEK 223 553 198 967 187 031 232 755 210 400

Rörelseresultat, MSEK 7 169 15 255 3 099 17 346 15 493

Rörelsemarginal, % 3,2 7,7 1,7 7,5 7,4

Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 6 216 14 300 2 052 17 391 15 639

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten per aktie, SEK 14:84 26:96 15:65 17:51 12:86

Avkastning på eget kapital, % 6,4 19,2 2,2 23,3 21,4

Soliditet, % 27,9 33,4 31,3 47,4 49,3

Medelantal anställda 106 522 107 375 110 325 126 376 123 283

För definitioner av nyckeltal, se sidan 147.

1) Basåret för omsättningsmålet är 2021. H&M-gruppens mål är att minska växthusgasutsläppen i absoluta tal med 56 procent till 2030 (basår 2019), i enlighet med Science Base Target initiative

(SBTi). Med lönsamhet avses rörelseresultatet i relation till omsättningen. Ambitionen är att nå lönsamhetsmålet senast 2024. H&M-gruppens mål om en försäljningstillväxt om 10-15 procent per

år med fortsatt hög lönsamhet kvarstår som ett långsiktigt mål.

2) Exklusive IFRS 16.

S. 75

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Expansion med integrerade kanaler

Expansionen sker med fokus på ökad omnikanalförsälj-

ning. Kunderna vill kunna handla och hitta inspiration

var, när och hur de än önskar – i butikerna, på varumär-

kenas egna onlinesajter, på digitala marknadsplatser

och i sociala media. Parallellt fortsätter optimeringen

av butiksportföljen som i samspel med de digitala

kanalerna möter kundernas behov.

Nya butiksmarknader under 2022 för H&M blev

Nordmakedonien, Ecuador, Kosovo samt via franchise i

Kam bodja, Costa Rica och Guatemala. Bolaget accele-

rerar expansionen i region Nord- och Sydamerika, med

fokus på Latinamerika. Under 2022 blev Singapore ny

marknad för & Other Stories. ARKET öppnade sin för-

sta butik i Frankrike och Finland.

H&M-gruppen öppnade 91 (104) butiker under räken-

skapsåret 2022 och stängde 427 (321) butiker vilket

gav en nettominskning om 336 (217). 175 av de stängda

butikerna var i Ryssland och Belarus där verksamheten

avvecklades under året. Av koncernens totalt 4 465

(4 801) butiker per den 30 november 2022 drevs 288

(273) butiker av franchisepartners. Butikerna fördela-

des enligt följande: 3 947 H&M, 259 COS, 78 Monki,

71&Other Stories, 54 Weekday, 25 ARKET.

Under 2022 har H&M öppnat online i Colombia, Peru,

Uruguay och Serbien samt via franchise i Israel. H&M

lanserades även på Shopee i Thailand. COS lansera-

des online i Australien, via franchise i Thailand och via

Zalora i Filippinerna. Monki öppnade på About You,

samt på Zalora i Singapore och Malaysia. & Other Sto-

ries lanserades på Zalora i Singapore, Malaysia och

Filippinerna, på YOOX samt på HURR i Storbritannien.

ARKET och COS lanserades på YOOX och COS öpp-

nade även på Nordstrom och Breuninger.

H&M öppnar sin första butik i Albanien med planerad

start under första halvåret av 2023. Ny onlinemarknad

för H&M blir Ecuador under början av 2023. COS lan-

seras i Mexiko och ARKET planerar att öppna i Estland

under 2023. & Other Stories öppnar på The Iconic i

Australien under 2023.

H&M-gruppen fortsätter att omförhandla ett stort

antal hyreskontrakt som en del i bolagets butiksopti-

mering vilket även innefattar ombyggnader, anpass-

ning av butiksantal och ytor för att säkerställa rätt

butiksportfölj på respektive marknad. H&M-gruppen

har enligt avtal möjlighet att omförhandla eller avsluta

cirka en tredjedel av hyreskontrakten årligen. För 2023

planeras cirka 100 nya butiker att öppnas och cirka

200 att stängas, vilket ger en nettominskning om cirka

100 butiker. Merparten av öppningarna sker på tillväxt-

marknader medan stängningarna främst sker på eta-

blerade marknader.

Medarbetare

H&M-gruppens verksamhet präglas av en grundläg-

gande respekt för individen. Företaget har åtagit sig

att behandla alla medarbetare lika, med respekt och

värdighet, och att ge dem möjlighet att vara den de

vill vara. Alla som arbetar för H&M-gruppen kan för-

vänta sig anständiga arbetsvillkor och skäliga löner

och förmåner på hälsosamma, säkra och inkluderande

arbetsplatser där ingen diskrimineras och alla har rätt

att tillhöra fackliga organisationer.

H&M-gruppens värderingar har väglett medarbetarna

ända sedan den dag bolaget grundades, och de utgör

ett fortsatt stöd för verksamheten idag. Koncernens

kultur, värderingar och engagerande ledarskap inte-

greras aktivt och medvetet inom hela organisationen.

Detta stärker förhållningssätt och beteenden som

behövs för att ligga steget före och förbli relevanta

samt bidrar till att attrahera och utveckla människor

med rätt kompetens och som har ambitionen att växa

med företaget.

En ständigt föränderlig värld och nya kundbeteenden

fortsätter att öka komplexiteten inom branschen. För

att förbli konkurrenskraftiga och möta kunders ökade

krav fortsätter bolaget sitt förändringsarbete som

omfattar alla delar av verksamheten vilket inkluderar

ökad digitalisering, kompetensskifte inom tech-orga-

nisationen, förenkling av organisationsstrukturen, nya

arbetssätt samt ytterligare integration mellan varu-

märken och funktioner.

Vid räkenskapsårets slut uppgick antalet medarbe-

tare iH&M-gruppen till cirka 150 000. Medelantalet

anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster,

var 106 522 (107 375). Av dessa var 10 447 (10 540)

anställda i Sverige. Av medelantalet anställda var cirka

75 procent kvinnor. Av de anställda med ansvarsposi-

tioner i företaget, som till exempel butikschefer och

landschefer, var 75 procent kvinnor.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

H&M-koncernen har under första kvartalet 2023 förvär-

vat det bestämmande inﬂytandet i Sellpy, som därför

från och med det första kvartalet kommer konsolideras.

För mer detaljer se tremånadersrapporten för 2023.

S. 76

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt

till affärsutveckling. Lansering av nya initiativ och sats-

ningar gör det nödvändigt att acceptera affärsrisker till

en viss grad.

Operationella risker innefattar verksamhetsrisker samt

händelser i omvärlden som påverkar en viss sektor,

marknad eller ett av koncernens varumärken. Finan-

siella risker är kopplade till användningen av ekono-

miska medel och ﬁnansiella resurser.

Operationella och ﬁnansiella risker analyseras fort-

löpande och riskacceptans eller riskreducerande

åtgärder för koncernens viktigaste risker utvärderas

varje kvartal av samtliga varumärken och koncernfunk-

tioner tillsammans med funktionen för bolagsstyrning.

En bedömning av konsekvenserna för verksamheten

avgör om, och i så fall i vilken omfattning, en åtgärd

ska genomföras för att minska sannolikheten att en

risk inträffar. Affärsbeslut styr även i vilken grad kon-

sekvenserna av en risk ska reduceras.

Externa risker och osäkerhetsfaktorer som rör H&M-

grup pen är relaterade till skiftet i branschen, modet,

konkurrenter, logistikresurser, informationssäkerhet

och cybersäkerhet, hållbarhetsfrågor, väder, makro-

ekonomi och geopolitiska händelser, pandemier, valu-

tor, skatter samt olika regleringar och förordningar.

En beskrivning av H&M-gruppens operationella och

ﬁnansiella risker ges nedan och mer detaljerad infor-

mation om de ﬁnansiella riskerna återﬁnns i not 2

Finansiella risker.

I bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66-67 beskrivs

mer ingående hur H&M-gruppen arbetar med risk-

hantering och intern kontroll. Där beskrivs även hur

H&M-gruppen arbetar enligt COSO- och TCFD-

ramverken.

OPERATIONELLA RISKER

Under 2022 skedde en ytterligare ökning jämfört med

2021 av risker relaterade till externa händelser – såsom

kriget i Ukraina, transportkostnader, inﬂation och energi-

kostnader i Europa – i förhållande till verksamhets-

risker. Handel sker i allt större utsträckning över nätet

och utgör en allt viktigare del i kundupplevelsen. Kun-

derna värdesätter en smidig, enkel och inspirerande

upplevelse där butik och online samspelar och stärker

varandra. Under senare år har H&M-gruppen därför

gjort stora investeringar för att möjliggöra detta. Itakt

med att konkurrenslandskapet ritas om med nya

affärsmodeller och aktörer har lönsamheten i bran-

schen påverkats av ökad konkurrens.

På grund av covid-19-pandemin har koncernens varu-

märken och funktioner fått arbeta hårt med att hantera

utmaningar relaterade till kostnadsnivåer, varuförsörj-

ningskedjan och kundupplevelsen – allt för att fortsätta

leverera och upprätthålla verksamheten utan att ge

avkall på affärsidén för H&M-gruppens varumärken: att

erbjuda mode och kvalitet till bästa pris på ett mer håll-

bart sätt. För H&M-gruppen har pandemin accentuerat

vikten av att ha bra riskreduceringsplaner och kapaci-

tet för problem- och krishantering.

Anseenderisk

Som ett av världens ledande modeföretag åtnjuter

H&M-gruppens varumärken stort intresse och är stän-

digt i blickfånget. För att vårda och hantera sina varu-

märken är det viktigt att H&M-gruppen fortsätter att

utvecklas och drivas i enlighet med sina värderingar,

vilka även kännetecknas av en stark affärsetik.

Det är av yttersta vikt att H&M-gruppen efterlever de

högt ställda ambitionerna i sina affärsetiska policies

och riktlinjer och att alla inblandade i verksamheten har

god kännedom om och insikt i rutinerna när det gäller

framtagandet av H&M-gruppens produkter. Det är också

avgörande att H&M-gruppen kan nå sina mål och ambi-

tioner beträffande hållbarhet. En korrekt, transparent

och tillförlitlig kommunikation kan förebygga uppkom-

sten av anseenderisk, men kan även hjälpa till att mildra

konsekvenserna av eventuella incidenter.

Moderisk

Att vara verksam inom modebranschen är i sig en risk.

Mode är en färskvara och det ﬁnns alltid en risk att

någon del av kollektionerna inte är tillräckligt kommer-

siell och därför inte uppskattas av kunderna. Köpbeslut

påverkas också i allt högre utsträckning av kundens

vilja att leva på ett mer hållbart sätt.

Inom varje segment och kollektion är det avgörande

att ha rätt volymer och en korrekt balans i mixen

mellan basmode och de allra senaste trenderna.

Sammantaget handlar det om att varje kollektion

ska ha den bästa kombinationen av mode, kvalitet,

pris ochhållbarhet. En ökande grad av träffsäkerhet

i inköpsbesluten och volymerna kommer också att

minska den totala resursförbrukningen och bidra till

våra mål beträffande klimat och cirkularitet.

S. 77

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

För att öka träffsäkerheten i modet arbetar H&M-

gruppen intensivt med att optimera omfattningen på

löpande inköp under säsong, parallellt med detaljerade

analyser av dag-för-dag-försäljning och lagernivåer

på olika marknader. Modet är idag globalt men köp-

mönstren varierar mellan olika marknader och försälj-

ningskanaler. Säsongsstarten och karaktären hos en

säsong varierar mellan olika länder. Därför anpassas

både leveranstidpunkten och varuvolymen till de olika

marknaderna och kanalerna. Organisationens förmåga

att skapa regionala och lokala kunderbjudanden har

vidareutvecklats för att möta denna efterfrågan.

Väderrisk

H&M-gruppens varor köps in för att säljas baserat på

antaganden om väderleken. Avvikelse från dessa anta-

ganden påverkar försäljningen. Det gäller framför allt

vid tidpunkten för övergången mellan två säsonger, till

exempel från sommar till höst eller från höst till vinter.

Om exempelvis hösten är varmare än normalt kan det

få en negativ försäljningseffekt på framför allt väder-

relaterade plagg såsom ytterplagg och grovstickat.

Bolagets riskanalys har visat att klimatförändringen

kan få ytterligare effekter på förutsättningarna att pro-

ducera och distribuera produkter i vissa regioner och

länder. De alltmer påtagliga effekterna av klimatför-

ändringen kommer att medföra att dessa variationer

sannolikt ökar i framtiden.

Negativa förändringar i makroekonomin

ochgeopolitiska risker

En eller ﬂera marknader kan drabbas av händelser

sominverkar negativt på makroekonomin eller den

geopolitiska miljön i ett land. Dessa förändrade makro-

ekonomiska eller geopolitiska förhållanden – såsom

politisk instabilitet och i värsta fall krig samt plötsliga

negativa händelser som exempelvis, virusutbrott i ett

eller ﬂera länder, – kan leda till att förutsättningarna att

bedriva verksamhet förändras snabbt, med följder som

exempelvis stigande inﬂation, kraftiga störningar i

varuförsörjningskedjan samt lågkonjunktur, vilket kan

förändra köpbeteendet hos konsumenterna och där-

med påverka koncernens försäljning negativt. Det kan

ﬁnnas en större risk för politisk instabilitet, korruption

och väpnad konﬂikt på marknader där H&M-gruppens

varumärken etablerar sig i framtiden.

Det ﬁnns risker kopplade till hur ﬂuktuationer i externa

faktorer såsom råmaterialpriser, transportkostnader

och kapacitetsutrymmet hos leverantörerna påverkar

inköpskostnaderna för H&M-gruppens varor. Det ﬁnns

även risker relaterade till sociala spänningar på inköps-

marknader, vilka kan leda till instabilitet för leverantö-

rer, tillverkning och leveranser.

Det gäller därför för koncernen att följa dessa föränd-

ringar på nära håll och ha utarbetade strategier för att

hantera svängningar på ett så fördelaktigt sätt som

möjligt, för både bolaget och externa intressenter.

Hållbarhetsrisker

H&M-gruppens hållbarhetsstrategier innebär att vi

strävar efter att leda förändringen till en mer hållbar

modeindustri. Klimatförändringar och de konsekvenser

som följer av dessa förändringar har identiﬁerats som

en betydande risk för bolaget. Andra identiﬁerade

väsentliga risker är brist på naturresurser, brist på

upprätthållande av mänskliga rättigheter tidigt i värde-

kedjan, korruption, politisk och samhällelig instabilitet

på produktions- och inköpsmarknader, samt föränd-

rade konsumtionsmönster och kundattityder. Det sist-

nämnda skulle i förlängningen kunna få stora effekter

på H&M-gruppens försäljning – såväl positiva som

negativa. Utfallet beror på hur framgångsrikt företa-

get är i sitt arbete med att utveckla relevanta och mer

hållbara kunderbjudanden och affärsmodeller. För en

mer detaljerad beskrivning av risker relaterade till håll-

barhet, se sidorna 86-107. För klimatriskanalysen enligt

TCFD, se sidorna 103-107.

Konkurrenter

H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt kunderbjudandet

och upplevelsen i syfte att förbättra sin förmåga och

kapacitet att skapa mer relevanta och attraktiva kund-

erbjudanden än konkurrenterna.

Informationssäkerhet och cybersäkerhet

Alla företag är utsatta för olika typer av risker rela-

terade till informationsteknologi. Riskerna som

H&M-gruppen är utsatta för på detta område är

desamma som för alla stora företag, och särskilt för

stora företag med onlinehandel. Riskerna omfattar

intrång i nätverk, störning av systemstabilitet, försök

att komma åt kund konton eller inloggningsuppgifter

från medarbetare via så kallat nätﬁske (”phishing”).

H&M-gruppen hanterar kontinuerligt den här typen

av risker. Löpande investeringar, justeringar och för-

bättringar av organisation, system, arbetsrutiner och

underleverantörer görs för att på bästa sätt möta

riskerna inom säkerhetsområdet.

Dataskydd och GDPR

H&M-gruppen arbetar aktivt med integritetsrisker för

att skydda kunders och medarbetares uppgifter och

S. 78

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

för att säkerställa en trygg kundupplevelse samt ett

bibehållet förtroende från alla medarbetare.

Eftersom lagstiftningen i vissa jurisdiktioner kan leda

till betydande administrativa avgifter arbetar ett cen-

tralt team med koncernövergripande support och

styrning av integritetsrisker, dataskyddsfrågor och ny

dataskyddslagstiftning i länder som är relevanta för

H&M-gruppen. Därutöver arbetar ett centralt team inom

tech med koncernövergripande support och styrning av

hur artiﬁciell intelligens ska användas på ett etiskt sätt.

Respektive region har en dataskyddsansvarig vars

uppgift är att tillse att det ramverk som sätts upp av

den centrala organisationen implementeras. Efterlev-

naden av ramverket hanteras av det centrala teamet

och rapporteras kvartalsvis till en styrgrupp.

FINANSIELLA RISKER

Valutor

Nästan hälften av koncernens försäljning sker i EUR,

och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor

ärUSD samt EUR. Förändringar i USD gentemot EUR

är den enskilt största valutatransaktionsexponeringen

inom koncernen.

Snabba och stora valutaﬂuktuationer, framför allt när

det gäller den viktigaste inköpsvalutan USD, kan få

en betydande påverkan på inköpskostnaderna, även

om detta får betraktas som relativt konkurrensneu-

tralt över tid. För att valutasäkra varuﬂöden i utländsk

valuta, och därmed reducera effekterna av framtida

valutakursrörelser, terminssäkras löpande betalningar

för koncernens varuﬂöden, dvs koncernens varuinköp,

och för huvuddelen säkras även motsvarande valuta-

inﬂöden från försäljningsbolagen löpande med ter-

minskontrakt till bolagen H & M Finance AB och H & M

Hennes & Mauritz GBC AB.

Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas

resultatet även av omräkningseffekter. Det är effekter

som uppstår på grund av kursutvecklingen i de olika

utländska försäljningsbolagens lokala valutor gentemot

den svenska kronan jämfört med föregående år. Det

underliggande resultatet på en marknad kan vara oför-

ändrat i lokal valuta, men kan komma att öka i kronor

om den svenska kronan försvagats eller omvänt om

kronan stärkts.

Valutaeffekter uppstår också på koncernens netto-

tillgångar när de utländska försäljningsbolagens

balansräkningar konsolideras. För mer information

omvalutasäkringar se not 2, Finansiella risker.

Handelsinterventioner

Inköpskostnaderna kan påverkas av nationella beslut

iform av bland annat export- och importsubventioner,

tullar (se mer nedan), textilkvoter och embargon. Effek-

terna påverkar i första hand kunder och företag på

enskilda marknader. Globala företag med verksamhet

iett stort antal länder påverkas i mindre omfattning,

och mellan globala företag kan därför handelsinterven-

tioner betraktas som i stort sett konkurrensneutrala.

Vid större s k ”handelskrig” mellan två länder påverkas

inte bara inköpskostnaderna utan oftast hela produkt-

ﬂödet – från tillverkning till kund – som bolagen då

behöver hantera.

Tullfrågor: Tullvärdering av transaktioner mellan när-

stående parter (”related party customs valuation”) fort-

sätter att dra till sig en ökad uppmärksamhet, på såväl

global som regional (Europeiska Unionen) och nationell

nivå, av både myndigheter och importörer såsom

H&M-gruppen. Det kommer därför fortsättningsvis

vara viktigt för H&M-gruppen att proaktivt övervaka

och hantera den framtida utvecklingen på området.

Enutmaning är att tullmyndigheter världen över inte

följer ett konsekvent tillvägagångssätt för värdering av

prissättning mellan närstående parter, även om fast-

ställandet av basen för tullavgifter baseras på samma

globala tullvärderingsregler inom världshandelsorga-

nisationen (WTO).

Skatter

För multinationella företag innebär dagens globala

miljö komplexa skatterisker som till exempel risk för

dubbelbeskattning och skattetvister. Som ett stort

globalt företag följer H&M-gruppen noga den utveck-

ling som sker inom skatteområdet. H&M-gruppen

ﬁnns i många länder och bidrar genom sin verksamhet

till samhället genom olika skatter och avgifter såsom

exempelvis bolagsskatt, tullavgifter, inkomstskatter

samt indirekt via moms eller omsättningsskatt på de

varor som säljs till konsument.

H&M-gruppen följer nationell och internationell skat-

telagstiftning och betalar alltid skatter och avgifter i

enlighet med lokal lagstiftning och regelverk i de län-

der där H&M-gruppen är verksam. H&M-gruppen följer

principerna för Base Erosion and Proﬁt Shifting (BEPS)

och allokerar inte sina intäkter eller vinster mellan juris-

diktioner på ett konstlat sätt och utnyttjar heller inte

jurisdiktioner med låg skatt eller strikt banksekretess

(skatteparadis) för att på så sätt få skattemässiga eller

ﬁnansiella fördelar. Koncernens skattesats för räken-

skapsåret 2021/2022 blev 42,6 (23,0) procent.

S. 79

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

H&M-gruppens skattepolicy, som ﬁnns tillgänglig på

hmgroup.com/about-us/corporate-governance/policies,

speglar och stödjer H&M-gruppens verksamhet. H&M-

grup pen följer OECD:s (Organisation for Economic

Co-operation and Development) riktlinjer för ”Transfer

Pricing” vilket betyder att vinsterna allokeras och

beskattas där värdet skapas. Syftet med skattepolicyn

är en hållbar skattesats för H&M-koncernen som helhet

och därmed även för de enskilda länder där bolaget är

verksamt. Information om beskattningen i enskilda

jurisdiktioner görs tillgänglig i land för land-rapporte-

ringen som kom municeras med skattemyndigheter

runt om i världen. H&M-gruppen har framgångsrikt följt

sin skattepolicy för räkenskapsåret 2022 och företa-

gets kvalitetsledningssystem för internationell skatt

och internprissättning har erhållit en ISO

9001:2015-certiﬁering.

H&M-gruppen arbetar kontinuerligt med att säkerställa

en skattestrategi som är utformad för att begränsa

skevheter som uppkommer mellan olika skattelag-

stiftningar runt om i världen. Bolaget åtar sig att verka

inte bara inom ramen för lagtexten, utan även utifrån

de moraliska värderingar som följer av den skattelag-

stiftning som koncernens verksamhet omfattas av.

Bolaget tillämpar en sund skatteplanering som inte är

aggressiv, eller grundar sig på konstlade upplägg, och

bolaget gör endast anspråk på de skattelättnader som

koncernen har rätt till och på det sätt de var avsedda

att tas i anspråk.

OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan tolkas

på olika sätt, vilket medför att skattemyndigheten i

olika länder kan komma att ifrågasätta resultatet av

H&M-gruppens internprissättningsmodell, trots att

modellen är i enlighet med OECD:s riktlinjer. För varje

dotterbolag är den skattemässiga hemvisten den-

samma som dess säte, och inget dotterbolag är skatte-

mässigt hemmahörande i mer än en jurisdiktion. Före-

tagets verksamhet i Taiwan är av administrativa skäl en

ﬁlial till den nederländska verksamheten. Skatt betalas

i Taiwan och motsvarande rörelseresultat omfattas av

skattekonsolidering i Nederländerna. Information om

var varje dotterbolags huvudsakliga affärsverksamhet

ﬁnns, enligt land för land-rapporteringen av verksam-

heten, återﬁnns i en bilaga till skattepolicyn.

Den 18 december 2020 publicerade OECD riktlinjer

för de situationer inom internprissättning som beror på

covid-19-pandemin (”Guidance on the transfer pricing

implications of the Covid-19 pandemic”), som represen-

terar de 137 medlemmarna i Inclusive Framework on

BEPS (Base Erosion and Proﬁt Shifting) gemensamma

uppfattning om tillämpningen av armlängdsprincipen

och OECD:s riktlinjer för internprissättning i situatio-

ner som kan uppstå eller förvärras i samband med

covid-19-pandemin. H&M-gruppen tillämpade riktlin-

jerna i sin internprissättningsmodell för 2022.

BOLAGSORDNING, ÅRSSTÄMMA

Styrelsen i H & M Hennes & Mauritz AB ska enligt

H&M:s bolagsordning bestå av lägst tre och högst tolv

stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många

suppleanter. Årsstämman beslutar om det exakta anta-

let styrelseledamöter samt vilka personer som ingår i

styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa

årsstämma. Bolagsstämman beslutar även om änd-

ringar i bolagsordningen.

ANTAL AKTIER, STÖRSTA AKTIEÄGARE ETC

Vid räkenskapsårets slut hade H&M 254 495 aktie-

ägare. Det totala antalet aktier i H&M uppgår till

1 655 072 000 varav 194 400 000 A-aktier (tio rös-

terper aktie) och 1 460 672 000 B-aktier (en röst per

aktie). Kvotvärdet för aktier i H&M är SEK 0,125. Per

den 30 november 2022 ägde H&M 25 385 163 egna

B-aktier (motsvarande 1,53 procent av samtliga aktier

i H&M). Samtliga egna aktier har köpts under perioden

juni-november 2022 för totalt MSEK 3 000 genom

detåterköpsprogram som årsstämman 2022 beslu-

tade om, med syfte att distribuera överskottslikviditet

och därigenom justera H&M:s kapitalstruktur genom

att minska kapitalet. De återköpta aktierna avses dras

in genom beslut av årsstämman 2023.

Det föreligger inga rösträttsbegränsningar eller

bemyndiganden till styrelsen beträffande utgivande

respektive förvärv av egna aktier.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson

som via Ramsbury Invest AB äger samtliga A-aktier

vilka representerar 57,1 procent av rösterna samt

653 093 901 (604 856 427) B-aktier som representerar

19,2 (17,8) procent av rösterna. Därutöver äger familjen

privat 36 400 289 B-aktier. Detta innebär att familjen

Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per

den 30 november 2022 representerar 77,3 (75,9) pro-

cent av rösterna samt 53,4 (50,5) procent av det totala

antalet aktier. Ramsbury Invest AB är därmed formellt

moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. Ramsbury

Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsakligen

av Stefan Persson. Karl-Johan Persson är också del-

ägare i Ramsbury Invest AB.

S. 80

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

H&M-gruppen har valt att göra bolagsstyrningsrappor-

ten tillgänglig som en från årsredovisningen fristående

handling enligt 6 kap 8 § i årsredovisningslagen. Bolags-

styrningsrapporten ﬁnns tillgänglig på hmgroup.com/

investors/reports/ samt på sidorna 55-72 i års- och håll-

barhetsredovisningen.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman den 6 maj 2021 beslutade om följande

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Riktlinjerna omfattar dels ersättning till vd och ersättning

till styrelseledamöter utöver styrelsearvode dels ersätt-

ning till övriga ledande befattningshavare enligt följande:

personer i ledningsgruppen, utöver vd. I ledningsgrup-

pen ingår personer som direktrapporterar till vd.

Den långfristiga rörliga ersättningen, som gäller endast

för ledningsgruppen inklusive vd, kommer att mätas

över en femårsperiod för att premiera långsiktigt

värde skapande för H&M.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera lång-

siktig, hållbar och lönsam tillväxt. Affärsplanen, som

bygger vidare på företagets pågående förändringsar-

bete, illustreras med ett antal målbilder till vilka före-

tagets hållbarhetsarbete och digitala transformation

bidrar. Målbilderna är att fortsätta förbättra kunderbju-

dandet för samtliga varumärken, bygga långsiktiga och

värdeskapande kundrelationer, erbjuda en inspirerande

upplevelse med integrerade digitala och fysiska kana-

ler, anpassa varuförsörjningskedjan för att bli snabbare

och mer ﬂexibel utifrån efterfrågan samt addera ﬂera

intäktsströmmar baserade på nya framväxande affärs-

modeller och innovationer. En framgångsrik förﬂytt-

ning mot målbilderna bedöms leda till fortsatt sunda

och uthålliga ﬁnanser, som överensstämmer med

H&M-gruppens mål om en stark kapitalstruktur med

god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, där tillväxt och

investeringar kan ske med fortsatt handlingsfrihet.

Styrelsen anser att det är viktigt att ledande befatt-

ningshavare har marknadsmässig och konkurrenskraf-

tig ersättning både vad gäller fast och rörlig kompen-

sation utifrån ansvar och prestation. Ett framgångsrikt

arbete avseende bolagets affärsplan och tillvaratagan-

det av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att

bolaget kan rekrytera, motivera och behålla talangfulla

och engagerade medarbetare. Ledande befattnings-

havare ska erhålla en kompensation som företaget anser

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig, baserat

på bland annat branschjämförelser. Fastställandet av

ersättningen ska baseras dels på arbetsuppgifternas

betydelse, dvs möjligheten att påverka den övergri-

pande utvecklingen för koncernen dels på den anställ-

des kompetens, erfarenhet och prestation. Samman-

tagna avgör dessa nivån på ersättningen för respektive

individ. Den största delen av ersättningen ska över tid

utgöras av den fasta grundlönen. Ersättningsformerna

ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt

yttersta för att säkerställa en god ﬁnansiell och hållbar

utveckling för H&M-gruppen.

Formerna av ersättning mm

Den totala ersättningen kan bestå av följande delar:

— fast kontant grundlön

— kortfristig rörlig ersättning

— långfristig rörlig ersättning

— pensionsförmåner

— övriga förmåner

Fast kontant grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant

grundlön som är marknadsmässig utifrån varje posi-

tions betydelse för bolaget som helhet. Den fasta

kontanta grundlönen ska spegla den enskildes ansvars-

område, kompetens och erfarenhet och förutsätter en

engagerad arbetsinsats på en hög professionell nivå.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan bestå av en kortfristig och

en långfristig del.

Det ska ﬁnnas en tydlig koppling mellan utfallet av pre-

stationsbaserad rörlig ersättning och H&M- gruppens

ﬁnansiella och hållbara utveckling. Ledande befattnings-

havares rörliga ersättning ska således vara beroende

på uppfyllande av mål. Målen ska syfta till att främja

H&M-gruppens utveckling på både kort och lång sikt.

Kortfristig rörlig ersättning: Måluppfyllelse ska mätas

över en period om ett år. Den kortfristiga rörliga ersätt-

ningen ska baseras på uppfyllelse av mål inom följande

områden:

S. 81

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

— H&M-gruppens totala försäljning

— H&M-gruppens totala rörelseresultat

— Uppfyllelse av affärsplanens områden, i vilka

hållbarhet ingår, samt

— Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av

värderingar.

För de två sistnämnda prestationsparametrarna är

detindividens uppfyllelse inom det egna ansvars-

området som bedöms. För de ﬁnansiella målen ska

bedömningen baseras på det senaste räkenskapsåret.

Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende den

kortfristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende kort-

fristig rörlig ersättning till andra ledande befattnings-

havare ansvarar vd för bedömningen.

Var och en av dessa fyra förutbestämda prestations-

parametrarna viktar lika mycket, dvs en fjärdedel var av

de n totala måluppfyllelsen. Det ﬁnns dock ett tröskel-

värde för den andra parametern, dvs rörelseresultatet,

som innebär att om detta värde inte nås utfaller ingen

kortfristig rörlig ersättning oavsett måluppfyllelsen

för de tre andra parametrarna. Den kortfristiga rörliga

ersättningen, som på individnivå baseras på arbets-

uppgifternas och positionens betydelse att påverka

den övergripande utvecklingen för koncernen, kan

uppgå till 0-3 månadslöner, 0-6 månadslöner och

0-12 månadslöner. Med månadslön avses fast kontant

grundlön. Om de av styrelsen uppsatta målnivåerna

uppfylls ska hälften av maxersättningen i respektive

intervall utgå. För att uppnå utfall i de högre interval-

len av satta ramar ska således krävas att de förutbe-

stämda målnivåerna överträffas.

Hälften av utbetalad ersättning ska investeras i H&M-

aktier som ska behållas i minst tre år. Styrelsen ska

årligen sätta målnivåer för var och en av de fyra pre-

stationsparametrarna för det kommande året.

Långfristig rörlig ersättning: Den långfristiga rör-

liga ersättningen ska baseras på en måluppfyllelse

som mäts under fem räkenskapsår med början från

innevarande räkenskapsår 2021 och med slutdatum

vidutgången av räkenskapsåret 2025. Denna period

dvs 1 dec 2020 – 30 nov 2025 benämns mätperiod.

Den långfristiga rörliga ersättningen – som endast

skagälla för ledningsgruppen inklusive vd, totalt 15

personer – ska baseras på uppfyllelse av mål inom

följande områden:

— H&M-gruppens totala försäljning

— H&M-gruppens totala rörelseresultat

— Uppfyllelse av affärsplanens områden på totalen,

ivilka hållbarhet ingår, samt

— Bedömning av ledarskap samt efterlevnad av

värderingar.

Var och en av dessa fyra prestationsparametrar ska

vikta lika mycket, dvs en fjärdedel var av den totala

måluppfyllelsen. För den långfristiga rörliga ersätt-

ningen ska bedömningen av de ﬁnansiella målen

baseras på en summering av de senaste fem räken-

skapsåren där uppfyllelsen av de årliga målnivåerna i

det kortfristiga arrangemanget, dvs inom försäljning

och resultat, ska utgöra basen för måluppfyllelse i det

långfristiga arrangemanget. För de övriga två pre-

stationsparametrarna, dvs affärsplanens uppfyllelse

samt ledarskap och efterlevnad av värderingar, ska det

göras en helhetsbedömning på totalen för H&M-grup-

pen för hela mätperioden. Efter mätperiodens slut

ansvarar styrelsen för en samlad bedömning utifrån de

fyra prestationsparametrarna och utfallet av den lång-

fristiga rörliga ersättningen till vd. Avseende långfristig

rörlig ersättning till övriga i ledningsgruppen ansvarar

styrelsen i samråd med vd.

För att ta del av den långfristiga delen ska förutsättas

att deltagarna gör en egen grundinvestering om cirka

10 procent av sin fasta kontanta årsgrundlön efter

skatt i H&M-aktier i nära anslutning till årsstämman

2021. Dessa aktier ska sedan behållas under hela mät-

perioden. Efter tre år, förutsatt fortsatt anställning, ska

grundinvesteringen matchas med erhållande av ett

kontantbelopp efter skatt motsvarande två gånger den

egna grundinsatsen. Detta belopp ska så snart som

möjligt investeras i H&M-aktier. Även dessa aktier ska

behållas under hela mätperioden.

Den initiala egna investeringen i H&M-aktier samt

matchningsbeloppets investering i H&M-aktier syftar

till att bygga upp ett eget aktieinnehav i H&M för att

på så sätt ytterligare förena ledningsgruppens intresse

med aktieägarnas för en god långsiktig utveckling

förbolaget.

Den totala maxersättningen inom ramen för den

långfristiga rörliga ersättningen för hela mätperioden,

som inkluderar såväl matchningsbeloppet år 3 som

ersättningen år 5 efter mätperiodens slut, kan variera

S. 82

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

mellan MSEK 1,75 netto efter skatt och MSEK 7 netto

efter skatt utifrån individens arbetsuppgifter och posi-

tionens betydelse för att påverka den övergripande

utvecklingen för koncernen.

H&M-gruppens totala kostnad inklusive sociala kost-

nader för den långfristiga rörliga ersättningen beräk-

nas max uppgå till cirka 150 MSEK. En avsättning om

30 MSEK per år förväntas att göras under totalt fem år.

Pensionsförmåner

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäk-

ring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning

ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

per år får aldrig överstiga 30 procent av vd:s årliga

fasta grundlön.

För övriga ledande befattningshavare ska pensions-

förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-

bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser. Pensionspremierna per år får

aldrig överstiga 40 procent av den ledande befatt-

ningshavarens årliga fasta grundlön.

Nuvarande åtaganden är delvis täckta genom att sepa-

rata försäkringar tecknats.

För vd är pensionsåldern 65 år.

För andra ledande befattningshavare gäller pensions-

ålder mellan 62 och 65 år.

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner

såsom tex friskvård, bilförmån och sjukvårdsförsäkring.

Kostnader i anledning av övriga förmåner får per år

sammanlagt aldrig överstiga 20 procent av personens

årliga fasta grundlön.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för ledande befattningshavare får

variera mellan tre till tolv månader. Rörlig ersättning

skainte utgå vid egen uppsägning.

Vd ska ha 12 månaders uppsägningstid. I det fall bola-

get säger upp vd:s anställningsavtal får dessutom utgå

en årslön av fast kontant grundlön såsom avgångs-

vederlag. I övrigt ska inga avgångsvederlag utgå.

Lön och anställningsvillkor för andra

anställda i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare har lön

och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt

bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet

kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode).

Sådant arvode får för respektive styrelseledamot vara

högst lika mycket som styrelsearvodet. Arvodet ska

baseras på gällande marknadspris och sättas i relation

till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning sådant

arbete bidrar till en god ﬁnansiell och hållbar utveckling

för H&M-gruppen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Bolaget har inget ersättningsutskott eftersom sty-

relsen anser att det är mer ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör ett ersättningsutskotts uppgifter.

Det är styrelsen som tar fram förslag till de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som pre-

senteras vid årsstämmorna. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt-

linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen beslutar

vidare om vd:s lön enligt gällande riktlinjer och utvär-

derar löpande vd:s arbete. En gång om året behandlas

denna fråga särskilt i samband med fastställande av

vd:s ersättning för det kommande året. För att undvika

intressekonﬂikter närvarar ingen från bolagsledningen

när styrelsen diskuterar ersättningsfrågor.

Övrigt

Ledande befattningshavare är även berättigade till de

förmåner som följer av vinstandelsprogrammet H&M

Incentive Program som vänder sig till alla medarbetare

inom H&M-gruppen. Programmet har beslutats av tidi-

gare bolagsstämma och omfattas inte av dessa riktlinjer.

S. 83

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför-

måner och andra förmåner, lämpliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för

att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlin-

jerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Pandemin har skyndat på många av de samhälls- och

branschförändringar som redan tidigare har drivit H&M-

gruppens förändringsarbete. Utöver att digitaliseringen

har accelererat, har medvetenheten ökat om vikten av

en hållbar utveckling. I H&M-gruppens pågående för-

ändringsarbete är det viktigt att det ﬁnns en bra balans

mellan kortsiktiga och långsiktiga beslut. Därför inne-

håller de föreslagna riktlinjerna en kompletterande

långfristig rörlig ersättning för ledningsgruppen sam-

tidigt som prestationsparametrarna för den kortfristiga

rörliga ersättningen har förtydligats. Vidare har förhål-

landet mellan rörlig och fast ersättning förtydligats,

och vissa andra ändringar gjorts. Ändringarna samman-

faller med synpunkter som framförts av aktieägare.

INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023

Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen inga ändringar

i Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

FINANSIERING OCH LIKVIDITET

H&M-gruppen strävar efter att säkerställa ﬁnansiell

ﬂexibilitet och handlingsfrihet till bästa möjliga villkor.

Arbetet är liksom tidigare inriktat på fortsatta förbätt-

ringar av rörelsekapital, kassaﬂöde samt effektivare

ﬁnansiering.

Kassaﬂöde och rörelsekapital

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten under hel-

året uppgick till MSEK 24 476 (44 619). Exklusive IFRS 16

uppgick kassaﬂödet från den löpande verksamheten

till MSEK 12 337 (32 304). Det operativa rörelsekapitalet

uppgick till MSEK 24 419 (19 983).

Likviditet och skuldﬁnansiering

H&M-gruppens likviditet är fortsatt mycket god.

Perden 30 november 2022 uppgick likvida medel

tillMSEK 21 707 (27 471). Därutöver har koncernen

outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 17 469 (15 178).

Totallikviditetsbuffert, dvs summan av likvida medel

och outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till MSEK

39 176 (42 649).

Räntebärande skulder i form av företagscertiﬁkat, obli-

gationer och lån från kreditinstitut uppgick till MSEK

10 778 (9 614) per den 30 november 2022. Den genom-

snittliga löptiden på räntebärande skulder var 4,3 (5,6) år.

Den ﬁnansiella nettokassan uppgick till MSEK 10 929

(17 857). Nettoskulden inklusive avsättningar för pen-

sioner exklusive IFRS 16 uppgick till MSEK -10 596

(-17 428).

I syfte att förbättra förfallostrukturen på gruppens

outnyttjade revolverande kreditfaciliteter har följande

ﬁnansieringsaktiviteter genomförts under räkenskaps-

året 2022:

— Kreditfaciliteten som tecknades 2017 med förfall

2023 om MEUR 700 har stängts.

— Två kreditfaciliteter som tecknades 2020 med för-

fall 2023 om totalt MSEK 8 000 har stängts.

— En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 1 300

med en löptid på 5 år med två förlängningsoptioner

om ett år vardera har tecknats.

— En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 300

med en löptid på 3 år med två förlängningsoptioner

om ett år vardera har tecknats.

Löptiderna på utestående räntebärande skulder och

outnyttjade kreditfaciliteter fördelas enligt tabell i not 2.

KAPITALSTRUKTUR

H&M-gruppen förespråkar en konservativ skuldsätt-

ningsgrad där målet är att ha en stark kapitalstruktur

med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, då det är

angeläget att expansionen och investeringarna, liksom

hittills, kan ske med fortsatt handlingsfrihet. Kapital-

strukturen deﬁnieras som nettolåneskuld i förhållande

till EBITDA. Den bör inte överstiga 1,0 x EBITDA över

tid. Nettoskulden/EBITDA exklusive IFRS 16-effekter

var -0,6 (-0,7) per den 30 november 2022.

IFRS 16 som tillämpas från den 1 december 2019 ger

stora effekter på redovisningen av skulder, tillgångar

och EBITDA. H&M-gruppen kommer dock fortsätta

deﬁniera kapitalstrukturen exklusive IFRS 16-effekter.

S. 84

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Bolaget bedömer att detta ger en tydligare bild av den

verkliga skuldsättningsgraden och är också det mått

som används för den interna uppföljningen.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsens avsikt är att H&M-gruppen ska ge en fort-

satt god avkastning till aktieägarna samt säkerställa att

tillväxt och investeringar i verksamheten kan ske med

hög ﬁnansiell styrka och handlingsfrihet. Styrelsen har

mot denna bakgrund fastslagit en utdelningspolicy där

ordinarie utdelning över tid ska överstiga 50 procent

av resultatet efter skatt och därutöver kan identiﬁerad

överskottslikviditet, med beaktande av kapitalstruktur-

mål och investeringsbehov, distribueras till aktieägare

genom extra utdelning eller återköpsprogram.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget har disponibla vinstmedel om MSEK

16 009. Styrelsen föreslår årsstämman 2023 en utdel-

ning om SEK 6:50 per aktie motsvarande totalt MSEK

10 593 och att resterande vinstmedel i H & M Hennes

& Mauritz AB om MSEK 5 416 balanseras i ny räkning.

Utdelningen kommer att betalas ut kontant uppdelat

vid två betalningstillfällen. Den första utbetalningen

omSEK 3:25 kommer att ske i maj och den andra ut-

betalningen om SEK 3:25 kommer att ske i november.

Styrelsens förslag till avstämningsdagar är den 8 maj

2023 och den 10 november 2023. Om årsstämman

beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas

utdelningen att utbetalas den 11 maj 2023 respektive

den 15 november 2023.

Styrelsen kommer dessutom att be årsstämman 2023

om ett bemyndigande att kunna ha möjlighet att fram

till årsstämman 2024 återköpa egna B-aktier om max

3miljarder kronor. Styrelsen kommer avvakta och följa

bolagets utveckling under året och bemyndigandet

kommer endast att användas förutsatt att expansionen

och investeringarna, liksom hittills, kan ske med fort-

satt handlingsfrihet samt med beaktande av koncer-

nens och moderbolagets ﬁnansiella ställning och kapi-

talstrukturmål samt de krav som verksamhetens art,

omfattning, risker och utveckling av verksamheten

ställer på koncernens och moderbolagets egna kapital

och likviditet.

Styrelsens bedömning är att föreslagen vinstutdelning

är försvarlig med hänsyn tagen till det goda kassaﬂö-

det, den fortsatt starka ﬁnansiella ställningen samt för-

måga att genomföra kommande investeringar (capex).

Förslaget tar hänsyn till koncernens och moderbola-

gets ﬁnansiella ställning och fortsatta handlingsfrihet

samt beaktar kapitalstrukturmålet och de krav som

verksamhetens art, omfattning, risker, expansion och

utveckling av verksamheten ställer på koncernens och

moderbolagets egna kapital och likviditet.

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att vinstutdelning

ska ske med ett kontant belopp om 6:50 kronor per aktie.

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel SEK 16 009 039 715

Styrelsen föreslår att till

aktieägarna utdelas kronor 6:50

per aktie SEK 10 592 964 441

att som kvarstående vinstmedel

balanseras SEK 5 416 075 274

Summa SEK 16 009 039 715

S. 85

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 86

INLEDNING

Den lagstadgade rapporten upprättas i enlighet med

6 kap. 10-14 §§ i årsredovisningslagen och omfattar

räkenskapsåret 1 december 2021 – 30 november 2022.

H&M-gruppen rapporterar i enlighet med gällande och

framtida lagstiftning, i bland annat EU, Tyskland, Norge

och Storbritannien. Mer information ﬁnns på hmgroup.

com/sustainability samt i vår hållbarhetsredovisning

(Sustainability Disclosure). Vi redovisar även i enlighet

med externa ramverk, däribland Global Reporting

Initiative, rapporteringsramverket UNGPRF (UN Guiding

Principles Reporting Framework) och TFCD:s (Task

Force on Climaterelated Financial Disclosures) riktlinjer.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten innehåller

information om H&M-gruppens prestation, ställning,

resultat och påverkan på och av verksamheten

relaterat till hållbarhet. Den täcker in frågor som är

relevanta för bolagets värdekedja såsom klimat, miljö,

arbetsförhållanden, inkludering, mångfald, respekt för

mänskliga rättigheter och motverkande av korruption.

Mer information om individuella ämnen återﬁnns i

vår senaste hållbarhetsredovisning (Sustainability

Disclosure) på hmgroup.com/sustainability eller på

annan relevant plats med hänvisningar i nedan text.

Nyckeltal markerade med * har granskats, eller delvis

granskats, av bolagets revisorer i en översiktlig

granskning. Omfattningen anges i fotnoter till relevanta

datatabeller.

VÅR STRATEGI

Vi strävar efter att växa på ett sätt som gör att vår

ekonomiska tillväxt och lönsamhet inte är beroende

av användningen av ändliga naturresurser – så att

ekonomin och samhällen ska kunna utvecklas inom

planetära gränser. I början av 2022 stärkte vi denna

ambition genom att införa ett mål om att fördubbla

omsättningen (jämfört med basåret 2021) och samtidigt

halvera våra utsläpp av växthusgaser (jämfört med

basåret 2019) senast år 2030. Detta mål stöds av våra

beﬁntliga mål, inklusive våra vetenskapligt förankrade

mål för utsläppsminskningar, samt av delmål på kort

och medellång sikt som styr våra åtgärder.

Vår ambition är att vara en ledande kraft i

omställningen mot cirkulärt mode med nettonoll

klimatpåverkan samtidigt som vi är ett rättvist och

jämlikt företag. Vi fortsätter att lyssna på våra kunder

och möter dem där de är, samtidigt som vi inspirerar

dem att utveckla en ny relation till mode.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Vi rapporterar separat om miljö och sociala risker,

men är medvetna om den nära sammankopplingen

mellan människor och planeten, eftersom beﬁntliga

ojämlikheter och hot mot de mänskliga rättigheterna

förstärks av utarmningen av resurser och klimatföränd

ringar. Genom vår strategi stödjer vi utvecklingen mot

FN:s globala mål för hållbar utveckling och Agenda

2030, liksom andra globala åtaganden som Parisavtalet

om klimatförändringar och FN:s deklaration om de

mänskliga rättigheterna. Mer information om policies,

strategier och resultat återﬁnns i hållbarhetsredovis

ningen, samt i index för GRI (Global Reporting Initiative)

och FN:s vägledande principer, vår redogörelse för

modernt slaveri och annan relaterat information på

hmgroup.com/sustainability.

Investeringar i hållbarhet ger H&M-gruppen långsiktiga

affärsmöjligheter, bland annat genom att erbjuda

kunder nya sätt att uppleva mode med mindre negativ

social eller miljömässig påverkan än traditionella

linjära (tillverkaanvändakassera) affärsmodeller. I en

föränderlig värld som står inför betydande sociala och

miljömässiga utmaningar och resursbegränsningar

bidrar vårt arbete till att förbättra våra materialinköp,

processer och produkter till att bygga motståndskraft

i vår verksamhet liksom i hela vår leverantörskedja.

Se sidan 16 för mer information om vår affärsmodell

och sidan 31 för affärsmöjligheter som är kopplade

till övergången mot en cirkulär modebransch med

nettonollutsläpp.

Vår strategi bygger på vårt åtagande att respektera

mänskliga rättigheter. Den vägleder oss hur vi tacklar

klimatförändringar, verkar för biologisk mångfald,

undviker utarmning av naturresurser och minskar

social ojämlikhet. Dessa och andra risker som hänger

ihop med vår verksamhet, planeten och människor

inom vår värdekedja är alla sammankopplade. Vi

samarbetar med våra intressenter – som också

representerar eller själva är ”rättighetsinnehavare”

– som en del av vår process att fastställa väsentliga

frågor och identiﬁera nyckelfaktorer gällande risker för

mänskliga rättigheter samt att, så långt det är möjligt,

avvärja dessa.

För ytterligare information om operationella risker

se sidorna 76-78, för klimatrelaterade risker i vår

rapportering enligt TCFD:s (Task Force on Climate

related Financial Disclosures) riktlinjer på sidorna

103-107 och våra risker för människor i vår analys av

speciﬁka risker relaterade till mänskliga rättigheter, se

https://hmgroup.com/sustainability/fairandequal/

humanrights/.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 87

TRANSPARENS

Transparens är centralt i vår strategi. Även om det

inte är en direkt indikator på prestation relaterat till

hållbarhet, skapar ökad transparens ansvarsskyldighet

och jämförbarhet.

I år har modeindustrin mött ökad granskning av sina

hållbarhetsuttalanden. Varumärken har svarat på

kundernas ökande krav på information om produkters

hållbarhet, men bristen på robusta datasystem och

harmoniserad lagstiftning samt en standardisering

av hållbarhetspåståenden har hindrat verklig

ansvarsskyldighet och jämförbarhet. Tillsammans med

andra företag och intressenter arbetar H&M-gruppen

för att förbättra detta genom att testa och införa nya

sätt att spåra material samt samla in och dela data.

Vi välkomnar den positiva övergången till tydligare

riktlinjer och ökad transparens, som bara går att uppnå

genom förbättrad datainsamling och spårbarhet.

Vår avsikt är att fortsätta tillhandahålla kunder och

andra intressenter information om vår påverkan för

att stimulera och driva positiv förändring i branschen.

H&M-gruppen är fortsatt fast besluten att öka vår

transparens. Vi arbetar för att ständigt förbättra

jämförbarheten och kvaliteten på de data, system och

beräkningar vi använder.

Läs mer om H&M-gruppens åtagande

gällande transparens på sidan 22 och i vår

hållbarhetsredovisning på hmgroup.com/sustainability.

VÅR VÄRDEKEDJA

Vår värdekedja inkluderar samtliga aktiviteter som

krävs för att planera, designa, anskaffa, bearbeta och

tillverka, transportera, marknadsföra, sälja, använda,

hyra, återanvända och återvinna våra produkter.

Vi utvecklar kontinuerligt vår värdekedja att bli mer

kundcentrerad och i linje med vår hållbarhetsvision

– att gå från ett linjärt system till ett ekosystem

där resurser cirkulerar mellan olika personer och

partners. Vi utvecklar omvända leverantörskedjor

där vi återvinner resurser från vår produktion eller

samlar in begagnade kläder för att skapa nya plagg

av dem. Vi investerar också i nya sätt att erbjuda

produkter till våra kunder, som att sälja begagnade

produkter vidare. Dessa satsningar hjälper oss att

bygga mer motståndskraftiga leverantörskedjor och

affärsmodeller vilket stärker kundupplevelsen. Vi

arbetar med ﬂera leverantörskedjor:

— Produktion: leverantörer som bidrar till att tillverka

plagg, skor, inredning och skönhetsprodukter som

vi säljer genom våra varumärken.

— Tjänster: leverantörer som tillhandahåller tjänster,

däribland hyresvärdar, städföretag, byggföretag,

lagerföretag och transportföretag.

— Övriga leverantörs och affärspartners:

exempelvis administration, företagstjänster,

upphandling samt kommunikations och

marknadsföringstjänster.

Storleken och omfattningen av vår verksamhet förbinder

oss med människor, samhällen, ekosystem, företag och

andra globala verksamheter och organisationer. Vi sam

arbetar med cirka 500 kommersiella leverantörer som

tillverkar produkter för varumärket H&M och portfolio

brands. Dessa leverantörer driver cirka 1100 tillverk

ningsenheter och tillhörande processenheter (kollektivt

benämnda leverantörsfabriker) vars produktion omfattar

kläder, skor, accessoarer, heminredning, möbler och

skönhetsprodukter. H&M-gruppen har 15 produktions

kontor på de största inköpsmarknaderna. Vi har 4465

butiker på 78 marknader och 58 onlinemarknader.

Vi strävar efter att maximera positiv påverkan och

minimera negativ påverkan genom hela vår värdekedja

– i enlighet med våra värderingar, policies och långsik

tiga affärs och hållbarhetsmål. I linje med vår strategi

arbetar vi för att värna mänskliga rättigheter, ha en

positiv social inverkan på människor i vår verksamhet

och leverantörskedja, främja inkludering och mångfald,

samt minska resursanvändningen och negativ påver

kan på klimat, vatten, mark och biologisk mångfald.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Strukturer och ansvarsfördelning

Hållbarhetschefen ansvarar tillsammans med lednings

gruppen för implementering av bolagets hållbarhets

vision och hållbarhetsstrategi. Hållbarhetschefen och

chefen för respektive funktion och varumärke rappor

terar direkt till vd eller ﬁnanschefen, vilket inkluderar

information om hållbarhetsnyckeltalen. För mer infor

mation om H&M:s bolagsstyrning, se sidan 55.

Ansvaret för implementering och resultat i enlighet

med H&M-gruppens strategier, policies och mål

är en integrerad del i nyckelroller och ansvar för

respektive funktion och varumärke, och ingår i deras

resultatgenomgång med vd. Våra affärsfunktioner och

varumärken har stöd av 37 experter och 11 chefer på

vår globala hållbarhetsavdelning.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 88

Varje kvartal informerar hållbarhetsavdelningen om

framsteg i förhållande till hållbarhetsnyckeltalen,

väsentliga utmaningar, lärdomar och aktiviteter. Detta

gör det enklare att följa bolagets påverkan, prestatio

ner och utmaningar inom samtliga funktioner, varumär

ken och marknader. Dessutom informerar hållbarhets

chefen styrelsen om resultaten två gånger om året.

Sammanlagt 346 medarbetare inom koncernen har

hållbarhet som sin huvuduppgift, och vi fortsätter

att integrera hållbarhet i ﬂera roller inom H&M-

gruppen. Ledningens ersättning är kopplad till

hållbarhetsprestanda.

Vi samarbetar med externa och interna intressenter

för att säkerställa att viktiga frågor och risker

inom mänskliga rättigheter identiﬁeras, prioriteras

och införlivas i bolagets strategier och processer.

Samarbetet med intressenter ligger även till grund

för vår riskhanteringsprocess, som vi har stärkt i

år för att säkerställa större integration med våra

bolagsstyrningsprocesser.

Due diligence och riskhantering

Våra åtaganden att respektera och främja mänskliga

rättigheter och att minska vår miljöpåverkan är

centrala för vår due diligence. Vi har integrerat vår due

diligenceprocess för mänskliga rättigheter ytterligare

i våra bolagsstyrnings och riskhanteringsprocesser för

att säkerställa att våra affärsbeslut fattas med hänsyn

till potentiella effekter för de rättighetsinnehavare

som påverkas av vår verksamhet. Vi förstår

sambandet mellan miljöfrågor som klimatförändringar,

resursanvändning, biologisk mångfald och vattenbrist

samt mänskliga rättigheter och försörjningsmöjlighet.

Vi fortsätter att utveckla vår riskbaserade due

diligenceprocess för mänskliga rättigheter som

gäller vår verksamhet, värdekedja och de samhällen

där vi verkar. Denna process baseras på OECD:s

(Organisation for Economic Cooperation and

Development) riktlinjer för multinationella företag

samt FN:s vägledande principer. Vi ägnar särskild

uppmärksamhet åt grupper som är sårbara för

kränkningar av rättigheter, såsom migrantarbetare och

barn. Vi accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete.

Vi identiﬁerar och hanterar risker relaterade till

mänskliga rättigheter i vår värdekedja genom följande

aktiviteter:

— Policyutveckling. Vi upprättar, uppdaterar och

tillämpar relevanta policies och normer angående

mänskliga rättigheter i den dagliga verksamheten,

interna sociala policies och hållbarhetsåtagandet för

leverantörer och affärspartners.

— Due diligence. Vi använder due diligence

löpande för att identiﬁera och bedöma risker och

konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter,

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Hållbarhetsstyrning

STYRELSE

Rapporterar direkt till VD

346 medarbetare (224, 2021) runtom i H&M-gruppen har hållbarhet som sin huvuduppgift,

och detta börjar bli en del i alla medarbetares vardag genom att vi integrerar hållbarhet

i alla övergripande mål och den gemensamma agendan.

Pågående samarbeten mellan funktioner

på alla nivåer i bolaget, för att

deﬁniera prioriteringar och samverka

mot hållbarhetsmålen.

Kvartalsvis, halvårsvis och årliga data

genomgångar för att följa upp framsteg

och staka ut framtida färdriktning.

FUNKTIONSCHEFER

KONCERNFUNKTIONERHÅLLBARHETSAVDELNING

VARUMÄRKEN OCH

VERKSAMHETER

CHEF FÖR

HÅLLBARHETSAVDELNINGEN

VARUMÄRKES- OCH

VERKSAMHETSCHEFER

S. 89

och för att förebygga, minska och åtgärda sådana

problem i linje med FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter (UNGP).

— Klagomåls och incidenthantering. Vi strävar efter

att klagomål hanteras och löses så nära problemet

som möjligt – och att klagomåls och åtgärdspro

cesserna ska vara transparenta, tillförlitliga och till

gängliga för den avsedda användaren. Vår interna

klagomålspolicy, Internal Grievance Policy, beskriver

den interna processen, och vi förväntar oss att

affärs partners har motsvarande klagomålssystem

på operativ nivå. Sedan 2022 kan alla framföra sina

synpunkter och eskalera problem via vår SpeakUp

kanal – bolagets klagomålskanal – och rapportera

misstänkta oegentligheter i vår värdekedja.

Kanalen

möjliggör anonym rapportering och vi tolererar inga

repressalier gentemot den person som rapporterar.

— Engagemang med intressenter. Vi samverkar och

kommunicerar med intressenter (rättighetsinne

havare) såsom arbetstagare, medarbetare, kunder,

arbetsgivare, fackföreningar, experter på mänskliga

rättigheter och civilsamhället. Läs mer om våra

aktiviteter inom engagemang med intressenter på

hmgroup.com/sustainability.

— Utbildning. Vi tillhandahåller utbildning i mänskliga

rättigheter anpassad till våra olika funktioner och

befattningar. Detta inkluderar en grundläggande

introduktion i mänskliga rättigheter, en beskrivning

av bolagets ansvar enligt FN:s vägledande principer

1) Utesluter Tyskland.

(UNGP) och en förklaring av due diligence och led

ningsprocesser. Det inkluderar även ämnesspeciﬁk

utbildning för delar av organisationen, till exempel

för att öka medvetenheten om speciﬁka ämnen,

däribland tvångsarbete och rättvis rekrytering av

migrantarbetare, hälsa och säkerhet, inkludering

och mångfald, dataintegritet och barns rättigheter.

Läs mer om våra operationella risker – däribland risker

gällande hållbarhet, cybersäkerhet och dataskydd,

makroekonomiska och geopolitiska faktorer, samt

anseenderisker – på sidorna 76-78. Läs vår TCFD-

rapport (Task Force on Climaterelated Financial

Disclosures) på sidorna 103-107 för mer information

omklimatrelaterade risker och möjligheter.

Hantering av leverantörskedjan

Vi har tidigare fokuserat mycket på att driva miljö

mässiga och sociala framsteg i vår leverantörskedja

inom produktion, eftersom det är där påverkan är som

störst. Vi arbetar allt närmare våra övriga leverantörs

kedjor, och har samma systematiska tillvägagångssätt

för att identiﬁera de viktigaste riskerna för mänskliga

rättigheter, och adresserar dem genom policies, sam

arbeten och kontinuerliga förbättringar.

Alla affärspartners måste följa vår Code of Ethics

och de krav som rör miljö och mänskliga rättigheter.

För våra större leverantörskedjor är dessa krav

speciﬁcerade i vårt Sustainability Commitment. Code

of Ethics innehåller också en policy om nolltolerans

för korruption och ett krav på att affärspartners och

OMFATTNING AV SIPP, FEM, FSLM SAMT OBEROENDE GRANSKNINGAR 2021 2022

SIPP (Sustainable Impact Partnership Programme)

Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat SIPP 100% 100%

Leverantörsfabriker för tygfärgning och print i andra ledet som implementerat SIPP 100% 100%

FEM (Higg Facility Environmental Module)

Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat FEM (täckning i %) 894 858 (67%)

Leverantörsfabriker i andra ledet som implementerat FEM (täckning i %) 337 509 (53%)

Oberoende granskningar i första ledet för FEM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 98% 849 (99%)

Oberoende granskningar i andra ledet för FEM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 98% 505 (99%)

FSLM (Higg Facility Social and Labor Module)

Leverantörsfabriker i första ledet som implementerat FSLM (täckning i %) 883 843 (66%)

Leverantörsfabriker i andra ledet som implementerat FSLM (täckning i %) 332 501 (52%)

Oberoende granskningar i första ledet för FSLM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 96% 843 (100%)

Oberoende granskningar i andra ledet för FSLM (veriﬁering november 2021–oktober 2022) 94% 501 (100%)

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 90

medarbetare följer gällande lagstiftning liksom H&M-

gruppens egna affärsprinciper. Vårt Sustainability

Commitment ingår i de avtal vi tecknar och vi använder

oss av en riskbaserad och kontextanpassad metod för

att löpande följa upp efterlevnaden av våra krav.

Vårt Sustainable Impact Partnership Programme (SIPP)

följer upp efterlevnaden av våra krav, mäter resultat,

stöttar leverantörernas duediligencerutiner samt

uppmuntrar till förbättringar i vår produktionskedja.

Genom SIPP utvärderas leverantörsfabrikerna med

hjälp av de verktyg som utvecklats av Sustainable

Apparel Coalition (SAC) i samarbete med branschen,

forskare, ideella organisationer med ﬂera. Dessa

verktyg är Higg Facility Environmental Module

(FEM) och Higg Facility Social and Labor Module

(FSLM). Se nedan för omfattningen av SIPP, FEM,

FSLM, oberoende granskningar och FEM-poäng.

Vi fortsätter att tillsammans med SAC och andra i

branschen förespråka och utveckla ett branschbaserat

poängverktyg för FSLM med fokus på påverkan.

Genom vårt hållbarhetsindex och andra nyckeltal

identiﬁerar och belönar vi leverantörer som presterar

bra med bättre affärsutsikter. Vi tar bland annat hänsyn

till leverantörernas FEM/FEM/FSLM-resultat och

prestationsdata.

Läs mer om hur vi arbetar med leverantörer – inklusive

vår leverantörskedja för produktion och våra övriga

leverantörskedjor – samt vår leverantörskedjas

prestationer i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.

com/sustainability.

CIRKULARITET, KLIMAT OCH NATUR

Risker och möjligheter

Miljörisker som berör vår verksamhet, värdekedja,

samhällen och vår planet inkluderar utarmning av

naturresurser, klimatförändringar, förlust av biologisk

mångfald, förändrad markanvändning, vattenpåverkan

och förändrade konsumtionsmönster. Många

miljörisker är nära kopplade till risker som berör

mänskliga rättigheter – till exempel markrättigheter

och försörjning, rätten till tillgång till rent vatten

och klimatförändringars påverkan på samhällen

som redan har orättvis tillgång till resurser eller

ﬁnansiering. Läs mer om våra operationella risker

på sidorna 76-78. Läs vår TCFD-rapport på sidorna

103-107 för mer information om klimatrelaterade

risker och möjligheter – inklusive fysiska risker från

klimatförändringar samt risker och möjligheter

förknippande med omställningen till en ekonomi med

lägre klimatpåverkan.

I takt med att kundernas preferenser fortsätter att

utvecklas ser vi en ökad relevans och möjlighet att

engagera denna viktiga grupp i miljöfrågor. Vårt fokus

ligger på att ytterligare påskynda investeringar i

produkt, leverantörskedja och kundresa som stödjer en

cirkulär modeindustri med nettonollutsläpp. Det ﬁnns

idag en större potential att skapa en positiv påverkan

och mer långvariga relationer med kunder genom att

erbjuda tjänster under produktens hela livscykel, som i

sig ökar produktens värde och livslängd.

Att identiﬁera, investera, testa och skala innovativa

material och processer, ökad träffsäkerhet i planering

samt nya sätt för våra kunder att få tillgång till

FEM

POÄNG — UTVÄRDERADE LEVERANTÖRSFABRIKER, FÖRSTA OCH ANDRA LEDET 2020 2021 2022

Totalpoäng (av 100)

52 57 64

Baserat på totala genomsnittliga poängtalet för...

Miljöledningssystem 59 70 78

Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser 82 87 91

Vattenanvändning 73 76 82

Avloppsvatten 59 67 74

Luftutsläpp 29 29 38

Avfallshantering 34 37 43

Kemikaliehantering 29 32 39

1) Higg Facility Environmental Module.

2) Genomsnitt av alla aktiva och godkända fabriker i första och andra ledet som har verifierade poäng, förutom fyra fabriker som tillhandahåller självrapporterade resultat mot bakgrund av deras

höga prestanda och låga avvikelser mellan självutvärderade och verifierade poäng under de senaste åren. Poängen är baserade på föregående års data, det vill säga 2022 års totala poäng är

baserad på data från 2021.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 91

hållbart mode kommer att göra vår verksamhet och

leverantörskedja ännu mer motståndskraftig genom

att minska beroendet av begränsade naturresurser.

Det kommer också att stödja vårt åtagande att

respektera och främja mänskliga rättigheter och bidra

till mer gynnsamma miljöförhållanden för samhällen

och människor.

För en mer ingående beskrivning av bolagets

fokus på cirkularitet, klimat och natur, se

hållbarhetsredovisningen (Sustainability Disclosure)

på hmgroup.com. Se sidan 31 i denna rapport för mer

information om hur bolaget förenar hållbarhet med

vårt kunderbjudande.

Strategi och policies

Vi identiﬁerar och fångar möjligheter samt hanterar

risker genom vår strategi för cirkularitet, klimat och

natur, som fokuserar på:

— Klimat och natur. Vi arbetar för att uppnå vårt

vetenskapsbaserade mål om nettonollutsläpp

av växthusgaser i hela vår värdekedja till 2040,

nå en 30-procentig minskning i absoluta tal av

vattenanvändning till 2030, säkerställa kvaliteten

på avloppsvattnet samt bidra till det globala

målet att ha en positiv påverkan på naturen i linje

med ARRRT-ramverket (Avoid, Reduce, Restore,

Regenerate, Transform).

— Resursanvändning och cirkularitet. Vi arbetar

för att övergå från ett linjärt till ett cirkulärt

ekosystem, där resurserna används så länge som

möjligt, för att vi ska kunna frikoppla vår tillväxt

från resursanvändning. Vi strävar efter att använda

cirkulär design och använda återvunna, eller andra

hållbart framställt material, i kombination med att

investera för att öka reparation, återanvändning,

och återvinning av produkter, förpackningar

och ickekommersiella varor. Läs mer om hur vi

deﬁnierar dessa termer i hållbarhetsredovisningen

på hmgroup.com/sustainability.

Dessa två fokusområden är nära sammanlänkade.

Vårt arbete med att förbättra materialinköp och

omställningen till mer cirkulära affärsmodeller stödjer

våra mål för klimat, vatten, biologisk mångfald och

kemikalier.

Läs mer om vår strategi för cirkularitet, klimat och

natur i vår hållbarhetsredovisning på hmgroup.com/

sustainability. Besök hmgroup.com för mer information

om relaterade policies och standarder.

Nettonoll, enligt SBTi (Science Based Targets initiative),

fokuserar på att minska utsläppen så långt som

möjligt innan vit fångar in och lagrar de koldioxid för

de utsläpp som inte kan undvikas. Genom att sträva

efter nettonollutsläpp fokuserar vi i första hand på att

minska vår absoluta klimatpåverkan, med stöd av vårt

public affairsarbete och andra samarbeten –för att

åstadkomma framsteg på bred front.

Resultat

Tabellen (på sidan 92) innehåller utvalda nyckeltal

avseende cirkularitet, klimat och natur för att ge

en översikt över våra resultat. Här följer ytterligare

information:

Vi fortsätter arbeta mot nettonollutsläpp i hela vår

värdekedja:

— Våra utsläpp av växthusgaser för scope 1 och 2

minskade med 8procent jämfört med basåret 2019

(en ökning med 18procent jämfört med föregående

år). Våra utsläpp av växthusgaser i scope 3 minskade

med 7procent jämfört med basåret 2019 (en minsk

ning med 4procent jämfört med föregående år).

Ökningen i scope 1 och 2 jämfört med föregående

år är i stort ett resultat av att andelen förnyelsebar

el gått ner under 2022. Detta beror framförallt

påatt vi inte köpt certiﬁkat för förnyelsebar el i

Ryssland, men i viss mån också på utmaningar med

att köpa certiﬁkat i några andra länder. I tillägg till

detta har en felaktig konverteringsfaktor för energi

inaturgas använts, vilket historiskt underrapporterat

utsläppen. Korrigeringen av detta har också inne

burit en ökning. Läs mer om förändringarna i vår

rapportering avseende scope 1-, 2- och 3-utsläpp

på hmgroup.com/sustainability/sustainability

reporting/howwereport/

— Användningen av förnybar el i vår verksamhet

motsvarade 92procent (jämfört med 95procent

2021). Minskningen i förnybar el under 2022 beror

framförallt på att vi inte köpt certiﬁkat för förnyelse

bar el i Ryssland, men i viss mån också på utmaningar

med att köpa certiﬁkat i några andra länder.

— Vi anlitar inte längre några nya leverantörer eller

leverantörsfabriker om de har kolpannor på sina

anläggningar – i ett led i en långsiktig målsättning

att fasa ut kol från leverantörskedjan. Antalet leve

rantörsfabriker som rapporterar att de använder

kolpannor minskade till 70

(91 under 2021) på grund

3) Baserat på data från tredje kvartalet.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 92

av olika faktorer, bland annat vår utfasning av

kolpannor, ändringar i vår leverantörsbas, lokal

policy och att H&M-gruppen driver på för ökad

elektriﬁering av ånga. Vi har ett nära samarbete

med leverantörspartners och lokala intressenter i

våra produktionsländer för att påskynda en total

utfasning av kol samt stödjer leverantörer ekono

miskt i deras omställning till solceller, solvärme och

värmeenergi från restprodukter från jordbruk. Detta

kommer att ge ett betydande bidrag till att nå vårt

absoluta mål för minskningar av växthusgaser.

— Våra totala utgifter under 2022 för att minska

växthusgasutsläppen – däribland satsningar för att

öka energieffektiviteten i våra butiker, stöd till våra

leverantörer för att fasa ut kol samt öka andelen

mer hållbart framställda material – uppgick till SEK

2,6 miljarder.

— År 2021 emitterade vi en hållbarhetslänkad obliga

tion om 500miljonereuro i syfte att – bland annat

– ﬁnansiera en accelererad övergång till återvunnet

material och en minskning av växthusgasutsläpp

CIRKULARITET, KLIMAT OCH NATUR

KPI

2020 2021 2022 Mål

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) i absoluta tal

jämfört med basåret 2019*

2, 3, 4

+15 -22 -8 -56 % till 2030

Klimat: % minskning av växthusgasutsläpp (scope 3 — exkl. användningsfas)

i absoluta tal jämfört med basåret 2019*

2, 3, 4

-8 -3

-7 -56 % till 2030

Klimat: % förnybar el i egen verksamhet*

90 95 92

100 % till 2030

Vatten: % minskad vattenanvändning i produktion (vattenintensiva

leverantörer i första och andra ledet) jämfört med basåret 2017

-4 -14

-21

-25 % till 2022

Vatten: % återvunnet vatten av den totala vattenanvändningen i produktion

18 21 21 15 % till 2022

Vatten: % förändring i vattenanvändning i absoluta tal (basår 2022)

– – Basår -30 % till 2030

Kommersiella varor:

% återvunnet eller annat

mer hållbart framställt

material*

Summa 65 80 84 100 % till 2030

Övrigt mer hållbart framställt 59 62 61 –

Återvunnet 6 18 23 -30 % till 2025

Förpackningar: % återvunnet eller annat mer hållbart framställt material

– 68 85 100% till 2030

* Granskad av bolagets revisorer i en översiktlig granskningsprocess. Den översiktliga granskningen omfattar: alla scope 1- och 2-utsläpp, scope 3-utsläpp för transporter, klädtillverkning och

tygproduktion, förnybar el, samtliga data för bomull och syntetiska material samt data för bolagets tre vanligaste återvunna material (bomull, polyester och polyamid).

1) Under 2022 uppdaterade bolaget de nyckeltal som redovisas i den lagstadgade rapporten så att nu även vårt mål för vattenåtervinning finns med och – som förberedelse för rapporteringen

om nästa år – vårt nya vattenminskningsmål. Denna lista ska under kommande år utökas med nya nyckeltal kopplade till vårt fokus på cirkularitet och minskad resursförbrukning. Vi fortsätter

att rapportera nyckeltal och data om kemikalier, mer hållbar bomull och förpackningar i hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/sustainability.

2) Scope 1-utsläpp avser alla direkta utsläpp från den egna verksamheten; scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från förbrukning av inköpt el, värme eller ånga som används i den egna

verksamheten; scope 3 inbegriper andra indirekta utsläpp såsom utvinning och framställning av inköpta material och bränslen, transportrelaterade aktiviteter med fordon som inte ägs eller

kontrolleras av det rapporterande företaget, elrelaterad verksamhet som inte täcks av scope 2, outsourcade aktiviteter samt avfallshantering. Inbegriper utsläpp relaterade till råmaterial,

tygproduktion, plaggtillverkning, tillverkning av andra produkter samt kunders elförbrukning. Scope 1 och 2, begränsningar och kommentarer: inkluderar endast butiker som var öppna under

hela kvartalet; inkluderar inte tjänstebilar och läckage av köldmedel, elförbrukning för HVAC som drivs av hyresvärden; elförbrukningen omfattar både faktiska tal och uppskattningar där

uppskattningar har gjorts om utfallet inte mottagits inom tidsfristen för rapportering, för butiker baseras uppskattningarna på aktuellt genomsnitt av öppettider och butiksyta och för övriga

anläggningar baseras uppskattningarna på tidigare förbrukning; vilket inkluderar marknadsbaserade utsläpp från el. Scope 3, begränsningar och kommentarer: franchisebutikers utsläpp

beräknas baserat på elintensitet från jämförbara marknader; kapitalvaror, hyrda och uthyrda tillgångar (uppströms och nedströms) – bearbetning av sålda produkter är inte inkluderade;

uppströms transporter mellan leverantörer ingår i utsläppsfaktorerna för materialen. För att anpassa oss till Science Based Targetsinitiativets krav ingår inte kundanvändningsfasen i scope

3-målet. Vi kommer att sätta ett separat mål för kundanvändningsfasen. Utsläppsfaktorer scope 1 och 2: el – baserat på IEA-data från COe Emissions from Fuel Combustion © OECD/IEA

2020, www.iea.org/statistics, license www.iea.org/t&c; med modifieringar av UL E&S; bränslen – Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS), 2021 https://www.gov.uk/

government/publications/greenhouseg asreportingconversionfactors2021. Utsläppsfaktorer scope 3: råmaterial och tygtillverkning – Higg MSI; klädproduktion – el baserat på data från

IEA COe Emissions from Fuel Combustion © OECD/IEA 2020, www.iea.org/statistics, license www.iea.org/t&c, med modifieringar av UL E&S; bränslen – 2018 års uppdatering https://www.

epa.gov/climateleadership/centercorporateclimateleadershipghgemissionfactorshub; övriga kostnader – Defra, 2014, Indirect emissions from the supply chain; transport med järnväg,

flyg, fartyg, lastbil – emissionsfaktorer tillhandahållna av Conlogic och NTM 2019.

3) Under 2022 identifierade vi att omräkningsfaktorn i vårt system för naturgas som rapporterats i Therms var felaktig. Som en följd av detta underrapporterade vi utsläpp inom scope1 med

2072tCO2e (koldioxidekvivalentton) år 2019, 1541 tCO2e år 2020 och 3408 tCO2e år 2021. Vi har även ändrat system för beräkning av utsläpp för internationell frakt för att få en ökad

detaljnivå och för förbättrad intern kontroll. En omräkning av utsläppen historiskt har därför gjorts för den internationella frakten. Det uppdaterade resultatet minskar de historiska utsläppen

enligt följande: 2019 - 51 ktCO2e, 2020 - 101 ktCO2e, 2021 - 118 ktCO2e. Läs mer om förändringarna i vår rapportering avseende scope 1-, 2- och 3-utsläpp på hmgroup.com/sustainability/

sustainabilityreporting/howwereport/.

4) Vi använder ett brutet rapporteringsår för energi och växthusgasutsläpp. För åren 2019–2021 omfattar detta perioden september–augusti, men från år 2022 och framåt följer det vårt räken

skapsår som omfattar perioden december–november. Eftersom tidigare års marknadsbaserade utsläpp och inköp av certifikat för förnybar el har gjorts under perioden september–augusti

ändrar vi inte på detta, utan betonar snarare att från år 2022 och framåt kommer perioden december–november att följas.

5) Sedan publiceringen av den föregående rapporten har vi ändrat vår rapporteringsperiod för växthusgasutsläpp för att bättre överensstämma med vår finansiella rapportering. Vi förbättrar

också kontinuerligt vår beräkningsmetod och stärker våra utsläppsdata, vilket kräver uppdateringar av historiska data. Dessa förändringar har lett till en lägre minskning åren 2019–2021 än

vad som tidigare rapporterats. Detta beror främst på att utsläppen under basåret är lägre än tidigare rapporterat, snarare än att utsläppen under 2021 har varit högre.

6) Minskningen i förnybar el under 2022 beror framförallt på att vi inte köpt certifikat för förnyelsebar el i Ryssland, men i viss mån också på utmaningar med att köpa certifikat i några andra länder.

7) Data baserade på de tre första kvartalen 2022. Från och med nästa år kommer vi att övergå till att rapportera mot vårt nya vattenstrategimål, utifrån basåret 2022.

8) Resultat för 2021 omräknat till -14% för helåret – i sista årsrapporten angav vi -10,3% baserat på data för Q1 till Q3 2021.

9) Inkluderar totalt 440 produktions, tygfärgnings och printleverantörer i både första och andra ledet med vattenintensiv produktion, baserat på verksamhetsdata från de tre första kvartalen

2022 och rapporterad per fabrik samt beräknad med hjälp av viktade medelvärden för: liter per kg färgat stickat tyg, liter per meter vävt tyg/denimtyg och liter per enhet tvättad produkt.

10) Nytt nyckeltal tillagt 2022.

11) Baserat på data för säsong 5 och 6 år 2022. Inkluderar alla yttermaterial, dock inte material som används som fyllning, foder eller dekoration i/på plagg. Läs om hur vi definierar ”mer hållbart

framställt” för olika råmaterial i vår materialkategorisering på hmgroup.com/wpcontent/uploads/2021/11/HM-GroupMaterialCategorisation2021-1.pdf.

12) Under 2022 fortsatte vi att förbättra vår styrningsprocess, spårbarhetsprocess samt systemstöd kopplat till insamling av data för cirkulära förpackningar. Genom att anpassa oss till 2021 års

förbättrade metodik att rapportera data kopplat till FSC-certifierade förpackningar inkluderar vi inte 2020 års data.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 93

(scope 1, 2 och 3) i vår leverantörskedja. Obligatio

nen övertecknades 7,6 gånger och räntesatsen är

knuten till hur väl vi lyckas uppnå målen beträffande

användande av återvunnet material och utsläpps

minskningen av växthusgaser. Läs mer om vår

hållbarhetslänkade obligation på hmgroup.com.

— Vi anslöt oss till LEAF-koalitionen (Lowering

Emissions by Accelerating Forest Finance), som

sammanför den privata sektorn och regeringar för

att minska utsläppen genom att skydda tropiska

och subtropiska skogar. Vi ingick också vårt första

avtal om permanent

avlägsnande av koldioxid

(CDR), via ett ﬂerårigt avtal med Climeworks som

arbetar med koldioxidinfångning och lagring.

— Vi ingick samarbete i ﬂera projekt i syfte att

introducera regenerativa jordbruksmetoder som

stöttar diversiﬁering, återställande av jordhälsa

och biologisk mångfald, samt förbättra försörjning

och levnadsstandard i lokalsamhällen. Genom

vårt treåriga samarbetsavtal med BKB och Textile

Exchange i Sydafrika strävar vi till exempel efter

att införa regenerativa metoder på över 500000

hektar, stödja bevarande och återställande av

mark, följa resultaten på 500 hektar mark och

tillhandahålla utbildning till 1000 BKB-bönder.

— Vi samarbetade med Textile Exchanges Leather

Impact Accelerator (LIA) för att ta fram ett ramverk

för bästa praxis inom leverantörskedjor för läder

och förebygga avskogning på leverantörernas gårdar.

— Vi nådde en vattenåtervinningsgrad på 21procent

och en förbättring av vatteneffektiviteten med

21procent i vår leverantörskedja jämfört med

basåret 2017. Det motsvarar en sammanlagd

minskning av den relativa vattenförbrukningen

på 38procent – nära målet på 40procent – trots

svårigheterna att få igång utvecklingen igen

efter covid19-pandemin. Dessutom använder nu

49procent av våra anläggningar regnvatten, mot

vårt mål på 50procent.

— Vi hade utmaningar med att uppfylla vårt mål om

100 procent funktionella avloppsreningsverk (ETP)

med ”grön” klassiﬁcering och som uppfyller

kvalitetskraven på avloppsvatten. Våra

undersökningar identiﬁerade viktiga åtgärder för att

komma till rätta med driftkontrollen, vilka vi kommer

att genomföra de närmaste åren. Dessa inkluderar

att anlita ett tredjepartsföretag inom avloppsteknik

för att utföra ETP-bedömningar i Indien,

Bangladesh och Turkiet, höja våra minimikrav till

endast ”grönklassiﬁcerade” ETP från den 1 januari

2023 och öka våra krav på avloppsvattenkvalitet.

— Vi lanserade vår nya vattenstrategi för 2030 som

ett nästa steg efter vår plan för vatten 2018–2022.

Den nya strategin markerar en övergång från att

mäta den relativa vatteneffektiviteten till att fokusera

på en minskning av vattenanvändningen i absoluta

tal, vilket kommer att mäta hur väl vi kan koppla bort

tillväxt från resursförbrukning. Vi har satt upp

kontextuella vattenmål som styrs av lokala vatten

ﬂöden och driftsfrågor i alla våra anläggningar, och

dessa mål inkluderar kvalitet, styrning, tillgång till

vatten och sanitet (WASH) och risk för översväm

ning. Vi kommer att rapportera om framstegen

gentemot dessa mål från och med nästa år.

— Vi använde 84procent återvunnet eller annat mer

hållbart framställt material i våra kommersiella varor

jämfört med 80 procent 2021. Dessa framsteg, mot

målet på 100 procent, beror till stor del på en ökad

användning av återvunnet material som bomull och

polyester.

— Vi sätter en långsiktig vision för våra material för att

gå mot en motståndskraftig och cirkulär material

sektor som håller sig inom planetära gränser, stöder

mänskliga rättigheter och försörjning samt baseras

på innovationer – med återvunna, regenerativa och

ansvarsfullt framställda material som grundpelare.

— Vår användning av plastförpackningar har minskat

med 44procent jämfört med basåret 2018 (28pro

cent under 2021), vilket är ett resultat av en pågående

satsning att ta itu med problematiska förpackningar

såsom klädhängare och plastpåsar. Vi rapporterar

inte vår totala procentuella förändring beträffande

förpackningar detta år då vi är mitt uppe i arbetet

med att revidera detta mål och vår förpacknings

strategi – inklusive att beräkna en ny baslinje för

den totala mängd förpackningar som används.

— Sammantaget användes 85procent återvunnet

eller annat mer hållbart framställt material i våra

förpackningar, jämfört med 68procent 2021.

— I linje med vårt mål att designa alla våra

produkter för cirkularitet

till 2025 testar och

14) I enlighet med vårt verktyg Circulator.

13) Permanent avlägsnande av koldioxid för användning under nettonollstandarden definieras

för närvarande av SBTi, men kommer sannolikt att innebära en varaktighet på över 1000 år.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 94

ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR

FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absolut

Omsättning (3)

Andel av

omsättningen (4)

Begränsning

av klimat

förändringar (5)

Anpassning

till klimat

förändringar (6)

Vatten

och marina

resurser (7)

Cirkulär

ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (10)

Valuta % % % % % % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin %

A.1 Miljömässigt hållbara

(Taxonomiförenliga verksamheter)

– 0 0

Omsättningen hos de miljömässigt hållbara

(Taxonomiförenliga) verksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

– 0 0

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

TOTALT A.1 + A.2 0 0

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 223 553 100,00%

Totalt (A+B) 223 553 100,00%

utvecklar vi verktyg och metoder, däribland

Circulator, vårt verktyg och guideline för cirkulär

produktutveckling. Att integrera nya arbetssätt

och metoder inom design som stödjer cirkularitet

kräver ett helt nytt tankesätt, vilket är en lång

process. Det ﬁnns utmaningar med att säkra

data i tidigt skede för att möjliggöra Circulators

prediktiva bedömningar, och vi undersöker hur vi

kan uppdatera vårt arbetssätt för att lyckas med

det. Vi kommer att fokusera på att vidareutveckla

och expandera Circulator till andra produkttyper,

samtidigt som vi bygger upp kunskap och ökar

produkternas cirkulära potential.

— Vi fortsatte att expandera second handplattformen

Sellpy. År 2022 handlades mer än åtta miljoner

begagnade varor på sajten på 24 marknader.

— Vi samlade in 14768ton material via H&M-gruppens

beﬁntliga klädinsamlingsinitiativ under 2022

(15944ton under 2021; 18800ton under 2020).

1) Vårt klädinsamlingsinitiativ påverkades negativt av covid19-pandemin under delar av

året 2020 och under helåret 2021. Sedan mars 2022 pausades vår klädinsamling i Ukraina,

Ryssland och Belarus.

Mer information om dessa nyckeltal och våra

resultat på andra områden i bolagets miljöstrategi

ﬁnns i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/

sustainability.

RAPPORTERING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S

TAXONOMIFÖRORDNING

Under 2022 gjorde H&M-gruppen en översyn av sina

aktiviteter enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Taxonomiförordningens delegerade klimatakt omfattar

för närvarande sektorer där H&M-gruppen inte är

verksam. Ekonomiska aktiviteter för vår industri

klassiﬁceras därför inte av rapporteringen enligt

taxonomin avseende de två första miljömålen –

begränsning av klimatförändringarna och anpassning

till klimatförändringarna. H&M-gruppen har dock

identiﬁerat ﬂera övergripande (icke affärsrelaterade)

aktiviteter som vi anser omfattas av CapEx och

OpExrapportering enligt förordningen.

H&M-gruppen tillämpade försiktighetsprincipen i

bedömningen och aktiviteter som inte är väsentliga för

bolaget har därför utelämnats.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 95

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Begränsningar

av klimat

förändringar (11)

Anpassning

till klimat

förändringar (12)

Vatten

och marina

resurser (13)

Cirkulär

ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskydds

åtgärder(17)

Taxonomiförenlig

andel av

omsättningen, år

N (18)

Taxonomiförenlig

andel av

omsättningen år

N-1 (19)

Kategori

(möjliggörande

verksamhet

eller)

(20)

Kategori

(omställnings

verksamhet)

(21)

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning

Därutöver har aktiviteter som inte överstiger

tröskelvärdet på 50 miljoner kronor utelämnats.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Eftersom sko och klädsektorn ännu inte omfattas,

identiﬁerade H&M-gruppen ingen omsättning som

faller inom ramen för taxonomin.

För mer information om omsättning, se H&M-gruppens

resultaträkning på sidan 108.

CapEx

För räkenskapsåret 2022 identiﬁerade H&M-gruppen

två väsentliga investeringar att rapportera om enligt

taxonomiförordningens delegerade klimatakt. Dessa är

företagets LED-belysningsprojekt, under aktivitet 7.3,

och alla nya och omförhandlade nyttjanderättstillgångar,

under aktivitet 7.7. Beträffande aktivitet 7.3 bedömdes

bytet till energieffektiv belysning omfattas av

taxonomin enligt relevanta tekniska granskningskriterier.

Beträffande aktivitet 7.7 faller nyttjanderättstillgångar

under aktiviteter som omfattas av taxonomin i

samband med användningsöverlåtelse av potentiellt

förenliga lokaler. Alla övriga aktiviteter som faller inom

ramen för taxonomin har bedömts som ickeväsentliga.

För mer information om CapEx, se H&M-gruppens

balansräkning på sidan 110.

OpEx

H&M-gruppen äger väldigt få byggnader och

kontrollerar sällan över mer än 30procent av

lokalerna i en byggnad. Baserat på detta faller en

mycket liten del av OpEx under taxonomin och anses

inte väsentligt. OpEx har därför inte kopplats till

någon rapporteringsbar aktivitet. I H&M-gruppens

rapportering inkluderar totalen av OpEx såväl

reparation och underhåll som FoU-kostnader.

För mer information om OpEx, se H&M-gruppens

resultaträkning på sidan 108.

Bedömning av efterlevnad

H&M-gruppen har rapporterat enligt

taxonomiförordningens redovisningsregler beträffande

omsättning, CapEx och OpEx samt har identiﬁerat

ﬂera övergripande (ickeekonomiska) aktiviteter som

faller inom kläd och skosektorns tillämpningsområde.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 96

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR

FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2021

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absoluta

driftsutgifter (3)

Andel av

driftsutgifter (4)

Begränsning

av klimat

förändringar (5)

Anpassning till

klimatföränd

ringar (6)

Vatten

och marina

resurser (7)

Cirkulär

ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (10)

Valuta % % % % % % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin %

A.1 Miljömässigt hållbara

(Taxonomiförenliga verksamheter)

– 0 0

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

– 0 0

Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

TOTALT A.1 + A.2 0 0

B. Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Driftsutgifter som inte omfattas av taxonomin (B) 216 403 100,00%

Totalt (A+B) 216 403 100,00%

ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR

FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absoluta

kapitalutgifter (3)

Andel av

kapitalutgifter (4)

Begränsning

av klimat

förändringar (5)

Anpassning till

klimatföränd

ringar (6)

Vatten

och marina

resurser (7)

Cirkulär

ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (10)

Valuta % % % % % % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin %

A.1 Miljömässigt hållbara

(Taxonomiförenliga verksamheter)

– 0 0

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(Taxonomiförenliga) verksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Ägande av byggnader 7,7 3 555 3,87%

LED ﬁtting projekt 7,3 445 0,48%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

TOTALT A.1 + A.2 4 000 4,35%

B. Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Kapitalutgifter som inte omfattas av taxonomin (B) 87 892 95,65%

Totalt (A+B) 91 892 100,00%

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 97

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Begränsningar

av klimat

förändringar (11)

Anpassning

till klimat

förändringar (12)

Vatten

och marina

resurser (13)

Cirkulär

ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskyddsåt

gärder(17)

Taxonomi

förenlig andel av

driftsutgifterna,

år 2022 (18)

Taxonomi

förenlig andel av

driftsutgifterna

år 2021 (19)

Kategori

(möjliggörande

verksamhet

eller)

(20)

Kategori

(omställnings

verksamhet)

(21)

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Begränsningar

av klimat

förändringar (11)

Anpassning

till klimat

förändringar (12)

Vatten

och marina

resurser (13)

Cirkulär

ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk

mångfald och

ekosystem (16)

Minimiskyddsåt

gärder(17)

Taxonomi

förenlig andel av

kapitalutgifterna

år N (18)

Taxonomi

förenlig andel av

kapitalutgifterna

år N-1 (19)

Kategori

(möjliggörande

verksamhet

eller)

(20)

Kategori

(omställnings

verksamhet)

(21)

Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent Procent Möjliggörande Omställning

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 98

Nedan ges en detaljerad beskrivning av kvaliﬁceringen

för varje identiﬁerad aktivitet.

7.2 Renovering av beﬁntliga byggnader.

H&M-gruppen äger mycket få byggnader, där ingen

byggnad har genomgått några större renoveringar.

Eventuella aktiviteter som faller inom ramen för

taxonomin har därför bedömts som ickeväsentliga.

7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning.

H&M-gruppen genomför olika projekt för energieffek

tivisering varav många är ickeväsentliga eller i formen

av ekonomiskt stöd snarare än investeringar. H&M-grup

pen har dock genomfört ett LED-projekt där alla lam

por byts ut till energieffektiv LED-belysning i koncernens

alla butiker. Detta projekt omfattas av beskrivningen i

7.3 och ingår därför i vår taxonomirapportering.

7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för

förnybar energi.

H&M-gruppen genomför olika projekt för förnybar

energi varav de ﬂesta är ickeväsentliga eller i formen

av ekonomiskt stöd snarare än investeringar och ingår

inte i CapEx. Eventuella övriga aktiviteter som faller

inom ramen för taxonomin har därför bedömts som

ickeväsentliga.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

H&M-gruppen äger mycket få byggnader och inga

nya byggnader har förvärvats eller uppförts under

2022. Eventuella aktiviteter som faller inom ramen för

taxonomin har därför bedömts som ickeväsentliga.

H&M-gruppen har dock en omfattande mängd

nyttjanderättstillgångar då alla butikslokaler inom

H&M-gruppens hyrs. Samtliga av H&M-gruppens nya

eller omförhandlade nyttjanderättstillgångar redovisas.

Aktiviteter som avser CapEx relaterade till produkter

och tjänster köpta från tredje part, inklusive

nyttjanderättstillgångar, kan för närvarande inte

veriﬁeras som förenliga med kriterierna för betydande

bidrag och de orsakar ingen betydande skada, och

rapporteras därför inom ramen för taxonomin.

För mer information om H&M-gruppens krav på

minimiskyddsåtgärder, se sidan 86 i vår lagstadgade

hållbarhetsredovisning.

SOCIAL PÅVERKAN

Risker och möjligheter

Sociala risker som berör människor och mänskliga

rättigheter i vår värdekedja är främst kopplade

till arbetsförhållanden, inkludering, mångfald och

påverkan på samhällen orsakad av miljöförstöring,

samt utsatta grupper som löper en ökad risk för

kränkningar av de mänskliga rättigheterna.

Vårt åtagande att respektera internationellt erkända

mänskliga rättigheter är grunden för allt vi gör. Vår

modell baseras på FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter (UNGP), och vi

kommunicerar vårt åtagande genom vår Human

Rights Policy som ﬁnns att tillgå på hmgroup.com.

Våra åtgärder är främst inriktade på de mänskliga

rättigheter som riskerar att drabbas hårdast av en

negativ påverkan kopplad till vår verksamhet, det är

några av våra viktigaste frågor. För information om

vår analys av speciﬁka risker relaterade till mänskliga

rättigheter, se https://hmgroup.com/sustainability/fair

andequal/humanrights/. Se även sidorna 76-78 för

mer information om operationella risker.

De människor som ingår i vår värdekedja är avgörande

för vår framgång som verksamhet. Genom att upprätt

hålla deras rättigheter, arbeta för att säkerställa rätt

visa och anständiga jobb samt främja inkludering och

mångfald attraherar och behåller vi talanger och hjälper

individer att nå sin potential. Mångfaldspräglade,

inkluderande team är också nyckeln till att skapa ett

relevant och relaterbart kunderbjudande.

Det ﬁnns ett stort utrymme för förbättringar när

det gäller social påverkan och mänskliga rättigheter

inom kläd och textilsektorn. Modeindustrin erbjuder

samtidigt miljontals ingångsjobb, särskilt för kvinnor,

och bidrar till ekonomisk utveckling i tillväxt och

utvecklingsländer. Vi inser vikten av ansvarsfullt

företagande både när det gäller oss själva och

branschen, för att respektera och främja mänskliga

rättigheter där vi är verksamma.

Strategi och policies

Vi har ett ansvar att respektera rättigheterna för alla

som är en del av och påverkas av vår värdekedja. Det

grundar sig i vårt åtagande att vara ett rättvist och jämlikt

företag. Vi arbetar för att påskynda positiv påverkan

samt inkludering och jämlikhet för alla de som påver

kas av vår verksamhet och värdekedja. Vi fokuserar på

frågor som rör arbetsrätt, ojämlik behandling av

människor och mänskliga rättigheter som påverkas

negativt av resursanvändning eller miljöförstöring.

Som en del av vår due diligenceprocess granskar vi

regelbundet vilka som är rättighetsinnehavare i vår

värdekedja och hur de kan påverkas av vår verksamhet

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 99

och uppdaterar våra speciﬁka risker därefter. Vårt

program för hantering av leverantörskedjan gör det

möjligt för oss bedöma, hantera och åtgärda människo

rättsfrågor på leverantörsnivå. Våra strategier fokuse

rar på de områden där vi ser störst risk för negativa

konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter:

— Social påverkan i vår egen verksamhet och

våra egna leverantörskedjor. Vi fokuserar

på att stödja de människor som arbetar i vår

verksamhet och våra leverantörskedjor – med

fokus på leverantörskedjor för produktion – så

att de ska ha anständiga, meningsfulla jobb med

rättvis ersättning och förmåner i en trygg och

säker arbetsmiljö utan diskriminering, där alla

har rätt till föreningsfrihet. Vårt arbete ligger i

linje med Internationella arbetsorganisationens

ILO:s grundläggande principer och rättigheter

i arbetslivet, och dess deﬁnition om anständigt

arbete, tillsammans med andra externa riktlinjer.

— Inkludering och mångfald. Vi åtar oss att

skapa inkluderande och jämlika arbetsplatser,

som präglas av mångfald, i vår verksamhet och

i våra leverantörskedjor. Tillsammans med våra

varumärken främjar vi mångfald och likabehandling

via produkter och kommunikation, och driver frågan

om inkludering i de samhällen där H&M-gruppen

bedriver verksamhet.

— Samhällsengagemang. Vi samarbetar med andra

för att förbättra den sociala och miljömässiga på

verkan vi har på de lokalsamhällen där vi verkar, och

för att främja rättigheterna för människor i stort.

— Arbeta för en cirkulär modebransch med

nettonollutsläpp. Den naturliga miljöns tillstånd

påverkar människors välbeﬁnnande och hur jämlik

deras tillgång till nödvändiga resurser är. Genom

att undersöka de sociala konsekvenserna och

möjligheterna i en framtida modeindustri kan vi

NYCKELTAL FÖR RÄTTVIST & JÄMLIKT

KPI

2020 2021 2022 Mål

Egen verksamhet: % av medarbetare som

instämmer i påståendet ”Jag behandlas med

respekt och värdighet”

80 83 84 Årlig ökning

Egen verksamhet: %-andel kvinnliga medarbe

tare, på chefsbefattningar och i styrelsen

Medarbetare: 74

Ledning: 71

Styrelse: 67

Medarbetare: 74

Ledning: 71

Styrelse: 55

Medarbetare: 75

Ledning: 75

Styrelse: 55

Egen verksamhet: %-andel medarbetare som gått

Layers utbildning om inkludering och mångfald

– Varumärken: 15

Funktioner: 66

Marknader: 21

Det totala antalet

deltagare i Layersutbild

ningen 2021: 23253

Varumärken: 22

Funktioner: 71

Det totala antalet

deltagare i Layersutbild

ningen 2022: 21476

Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker

iförsta ledet som har facklig representation

32 37 42

Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker

iförsta ledet som har kollektivavtal

18 27 34

Leverantörskedja: %-andel leverantörsfabriker i

första ledet som har hälso och säkerhetskommittéer

– – 98

Leverantörskedja: %-andel kvinnliga arbetsta

gare, arbetsledare och arbetstagarrepresentan

ter hos leverantörsfabriker i första ledet

Arbetare: 63

Arbetsledare: 24

Representanter: 59

Arbetare: 63

Arbetsledare: 28

Representanter: 62

Arbetare: 62

Arbetsledare: 27

Representanter: 63

Se fotnot 6

Samhällsinvesteringsinitiativ: totalt antal mot

tagare och totalt donationsvärde

– Mottagare: 368000

Donationer: MSEK 180,4

Mottagare: 745517

Donationer: MSEK 114,2

1) Bolaget fortsätter att uppdatera urvalet av nyckeltal i denna lagstadgade rapport för att ge en bättre översikt över bolagets huvudsakliga fokusområden inom mänskliga rättigheter och

samhällsfrågor. Ytterligare nyckeltal och data anges i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/sustainability.

2) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att vara mer

inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och regler. Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag.

3) Vi uppdaterade detta nyckeltal 2022 för att kunna rapportera procentandelen medarbetare inom varumärken och funktioner som deltagit i vår Layersutbildning. Vi tog bort den separata siffran

för marknader, eftersom överlappningen är så stor med data från varumärkena.

4) Tillämpliga rättsliga normer inkluderar: ILO:s kärnkonventioner; C87 Konventionen om föreningsfrihet och skydd av organisationsrätten, 1948; C98 Konventionen om organisationsrätten och den

kollektiva förhandlingsrätten, 1949. Där dessa normer ännu inte har antagits, enligt riktlinjerna för verifiering av Social & Labor Convergence Program (SLCP), hänvisade vi till gällande nationell

lagstiftning.

5) Nytt nyckeltal fr o m 2022.

6) Ökning av andelen kvinnliga arbetsledare och arbetstagarrepresentanter är ett mål i strategin för ökad jämställdhet i leverantörskedjan för produktion. Under 2020 fastställdes baslinjen med

ambitionen att förbättra detta nyckeltal varje år.

7) Det inkluderade donationer in natura med 50,3miljoner kronor, kontantbidrag 52,7miljoner kronor, ledningsomkostnader 9,0miljoner kronor och medarbetares volontärarbete 2,1miljoner kronor.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 100

möjliggöra en rättvis omställning till en cirkulär

industri med nettonollutsläpp, samtidigt som

vi stödjer samhällen, leverantörskedjor och vår

verksamhet så att de blir mer motståndskraftiga

mot effekterna av klimatförändringarna.

Vi rapporterar i linje med regulatoriska ramverk som

exempelvis Modern Slavery Act i Storbritannien

och Australien samt Åpenhetsloven i Norge; se

bolagets statement här: hmgroup.com/sustainability.

Information om strategin för rättvisa och jämlikhet

ﬁnns i hållbarhetsredovisningen på hmgroup.com/

sustainability. Besök hmgroup.com för mer information

om relaterade policies och standarder.

Resultat

Tabellen (på sidan 99) innehåller utvalda nyckeltal

avseende Rättvist & jämlikt för att ge en översikt av

våra resultat. Här följer ytterligare information:

— Vi gjorde vår uppförandekod Sustainability

Commitment for Business Parter mer relevant till

ﬂer operationella sammanhang och erfarenheter

genom att skräddarsy den efter olika funktioner

och grupper – till exempel tillverkning, bygg och

anläggningstjänster, hyresvärdar, lagerverksamhet

och transport. De uppdaterade versionerna rullas ut

i hela koncernen.

— För att gå längre än lokal lagstiftning och

harmonisera vår strategi för hela koncernen

granskade vi och uppdaterade vår Global

Employment Standards för vår egen verksamhet

– med vägledning av internationella standarder,

däribland ILO:s kärnkonventioner.

— Trots att antalet fackföreningsanslutna i världen

minskar, i synnerhet i vår sektor, har siffran i våra

fabriker varit stabil. 42procent av våra leverantörs

fabriker i första ledet har fackföreningsrepresenta

tion och 34procent har kollektivavtal (CBAs).

— Vi gjorde 99procent av våra betalningar i tid till

leverantörerna. I genomsnitt sker betalningen till

leverantörer 15 dagar efter mottagen faktura och

varuleverans. Detta är delvis ett resultat av ett

fördelaktigt factoringupplägg som H&M-gruppen

har förhandlat fram på uppdrag av våra leverantörer.

Vi fortsatte att speciﬁcera arbetskostnaderna i våra

ordrar genom att dela upp produktionskostnader i

olika kostnadskategorier såsom material, arbetskraft

och produktbehandlingar innefattande exempelvis

tryck eller tvätt. Denna kostnadsberäkning

förtydligar arbetskostnaderna och gör att

förbättrade löner återspeglas i de priser vi betalar

till våra leverantörer. Mer än 99procent av våra

klädbeställningar utförs på detta sätt.

— I år uppgav 89procent av de tillfrågade produk

tionsleverantörerna i första ledet att de betraktar

H&M-gruppen som en rättvis affärspartner.

— Vi övergår från att mäta förekomst av system för

arbetsplatsdialog och lönehantering (vilket i sig inte

säkerställer en positiv inverkan) till mer holistiska

strategier med fokus på positiva resultat och

effekter. Arbetarna är medvetna om de processer

som ﬁnns för klagomålshantering hos 98procent av

leverantörsfabrikerna i första ledet och 95procent

av fabrikerna har klagomålsmekanismer på plats

genom dialog om sociala frågor mellan fackfören

ingar eller arbetstagarrepresentanter och ledning.

— Som svar på föregående års egenbedömning

beträffande inköpspraxis, med vägledning

från initiativet ACT (Action, Collaboration,

Transformation), inrättade vi den första

av fem inköpsutbildningar för inköps och

planeringsfunktioner hos alla våra varumärken.

498 medarbetare, med relevanta befattningar,

har

genomgått den första utbildningsmodulen som

omfattar H&M-gruppens roll och åtagande som

medlem i ACT samt vårt ansvar för att förbättra

arbetsförhållandena i hela vår leverantörskedja.

— Vi lanserade en ny global dashboard för inkludering

och mångfald för att vi ska kunna spåra nyckelindi

katorer som hjälper oss att identiﬁera relevanta

åtgärder och sätta upp lokala mål för att följa våra

framsteg. Lokala initiativ kan omfatta slutförande av

utbildning, lönebedömningar mellan kön, processer

för talangförvärv och ökad jämlikhet i personalen

efter kön, ålder och nationalitet. I slutet av 2022

varfördelningen i vår totala arbetsstyrka 75:25

kvinnor:män och i ledningen 75:25 kvinnor:män.

Vår

arbetsstyrka sträcker sig över ﬂera generationer:

1) För att möjliggöra särskiljandet av kostnadskategorier förlitar vi oss på information från

våra leverantörer. Tidigare har vi rapporterat andelen lagda ordrar med hjälp av det

faktabaserade kostnadsverktyget som hjälper oss att verifiera kostnader och separera

arbetskostnader. Även om detta är ett sätt att mäta, har vi lärt oss att vi måste utforska

ytterligare metoder för att få en bättre helhetsbild. Vi kommer att fortsätta arbetet med att

ytterligare förbättra spårningen av öronmärkta arbetskostnader i samarbete med berörda

intressenter.

2) Siffrorna baseras på FSLM-data från fabriksledningen och verifieras inte av

arbetarundersökningar.

3) Affärs, varumärkes och produktutvecklare, controllers, inköpare, merchandisingteam,

kapacitetsteam, affärsstyrningsteam och vårt hållbarhetsteam.

4) På H&M-gruppen är vi medvetna om att kön inte är binärt och att könsidentiteter existerar

mellan och utanför man och kvinna. Vi undersöker hur vi kan anpassa våra system för att

vara mer inkluderande för alla könsidentiteter, samtidigt som vi följer lokala lagar och

regler. Vi kommer också att fortsätta att rapportera de data vi har tillgängliga i dag.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 101

Generation Z står för 25,7 procent, Millennials för

61,2 procent, Generation X för 11,4 procent och

Baby Boomers för 1,7 procent. Bland våra medarbe

tare ﬁnns 174 olika nationaliteter representerade

och 96 olika nationaliteter representerade bland

befattningshavare med personalansvar.

— Vi arbetade med leverantörer för att främja deras

arbete med att sätta upp egna mål och strategier

för jämlikhet mellan kön, som kan hjälpa dem

deﬁniera och implementera sina egna metoder

för att uppnå en större kvinnlig representation. Vi

poängsätter nu våra leverantörer i tre dimensioner:

andel anställda kvinnor, andel kvinnliga arbetsledare

och löneklyfta baserat på kön.

— Vi nådde mer än 414000 arbetstagare i leverantörs

kedjan med aktiviteter för och utbildning i att före

bygga könsrelaterat våld och sexuella trakasserier.

— Vi bidrog med MSEK 114,2

till samhällsinvesteringsi

nitiativ, som nådde 745517 mottagare.

Mer information om dessa nyckeltal och våra resultat

på andra områden i bolagets samhällsstrategi ﬁnns i

hållbarhetsrapporten på hmgroup.com/sustainability.

ANTIKORRUPTION OCH MUTOR

Risker och möjligheter

H&M-gruppens företagsvärderingar vägleder oss att

agera med respekt, integritet, transparens och ärlighet.

Det är både det rätta att göra och avgörande för vår

fortsatta framgång.

Korruptionsrisker ﬁnns på många av de marknader

där bolaget och dess leverantörer är verksamma. Vi

kartlägger korruptionsrisker i hela vår verksamhet,

genom årliga riskbedömningar och revisioner, och

identiﬁerar de största riskerna baserat på plats eller

typ av verksamhet. Genom vår riskbedömningsprocess

identiﬁerar och dokumenterar vi först risken innan

vi utvärderar den och beslutar om åtgärd. Vi vidtar

sedan lämpliga uppföljande åtgärder och fastställer

en tidsram för granska risken. Brott mot vår etiska

kod och inkomna rapporter via H&M-gruppens Speak

Upkanal är ytterligare källor till riskidentiﬁering.

Vi kompletterar analysen med insikter från andra

data såsom Transparency International’s Corruption

Perceptions Index och från global riskrådgivning.

5) Inkluderar inte medarbetare i Tyskland.

6) Det inkluderade donationer in natura med 50,3miljoner kronor, kontantbidrag 52,7miljoner

kronor, ledningsomkostnader 9,0miljoner kronor och medarbetares volontärarbete

2,1miljoner kronor.

Att hantera risken för korruption gynnar oss genom att

stärka vår affärsetik och företagskultur samt förbättrar

vårt anseende hos intressenter. Läs mer om våra

operationella risker på sidorna 76-78.

Strategi och policies

Vårt etik och korruptionsprogram, Ethics & Compliance

and AntiCorruption programme, är vårt huvudsakliga

verktyg för att minska risker. Programmet inkluderar:

— Code of Ethics Policy. Vår etiska kod (Code

of Ethics) beskriver bolagets förväntningar på

anställda och affärspartners när de gör affärer för

och på uppdrag av koncernen. Koden inkluderar

detaljer om vår nolltoleranspolicy mot mutor

och korruption, som gäller alla affärsförbindelser

i alla länder där bolaget och dess affärspartners

är verksamma. Det är obligatoriskt att alla

affärspartners, och alla medarbetare som har

kontakt med dem, efterlever denna etiska kod.

— Utbildning och medvetenhet. Vi utbildar

medarbetare och affärspartners i vår etiska kod.

Medarbetare kan tillgå bolagets utbildning i den

etiska koden, Speak Upkanalen och policies via vår

etikportal.

— Rapportera problem. Vi uppmuntrar medarbetare,

affärspartners och utomstående parter att

rapportera misstankar eller potentiella överträdelser

mot H&M-gruppens policies och/eller gällande lagar

genom bolagets Speak Upkanal (www.speakup.

hmgroup.com).

Vi arbetar kontinuerligt med att

informera våra medarbetare och affärspartners

om kanalen och uppmuntrar dem att använda den.

Program och workshops för att öka medvetenheten

hålls under hela året. Mer material för medarbetare

ﬁnns tillgängligt på H&M-gruppens etikportal.

— Due diligence. Vi utvärderar korruptionsrisk

som en del i due diligenceprocessen för alla

nya affärspartners, med bedömning av risknivån

per land, bransch och position/funktion. Vi

fastställer kort och långsiktiga mål för att minska

eventuella identiﬁerade risker. H&M-gruppen

fortsätter att undersöka användningen av externa

riskhanteringsverktyg som kan automatisera due

diligenceprocessen för affärspartners och andra

tredje parter.

7) Utesluter Tyskland.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 102

— Uppföljningsrutiner. Vi utvärderar och

undersöker alla rapporterade ärenden gällande

den etiska koden, följer antalet överträdelser

årligen och rapporterar dessa årligen till VD,

ﬁnanschef, styrelsen samt via vår års och

hållbarhetsredovisning. Dessa utredningar kan leda

till att affärsrelationer eller anställningar avslutas.

Vi genomför internrevisioner för att säkerställa

efterlevnad. Digital attestering av och eutbildning i

den etiska koden är obligatorisk, och vi följer status

för slutförande av detta.

För mer information om våra policies, besök hmgroup.

com.

Resultat

Tabellen (nedan) innehåller nyckeltal utvalda för att

ge en översikt över våra resultat. Här följer ytterligare

information:

— De ﬂesta utredda fallen avsåg överträdelse av

H&M-gruppens Code of Ethics Policy, till exempel

begäran om personliga förmåner, gåvor och

representation, tillskansning av produktprover för

personlig användning samt intressekonﬂikter.

— För att öka medvetenheten om Code of Ethics, med

fokus på intressekonﬂikter, genomförde vi en serie

workshops i ämnet etik.

— Vi introducerade digital attestering av Code of

Ethics Policy Commitment Form och slutförd

eutbildning i Code of Ethics för butikschefer och

kontorspersonal. Vissa högriskgrupper deltog även

ien digital workshop i Code of Ethics.

— H&M-gruppen erbjuder en Speak Upkanal

för att underlätta konﬁdentiell rapportering av

överträdelser. Den ﬁnns tillgänglig för medarbetare,

affärspartners och andra tredje parter.

— Vi genomförde vår första Global Ethics Week

för att öka medvetenheten om bolagets Code of

Ethics, vår nya Speak Upkanal och obligatoriska

utbildningar. Hela företaget bjöds in att delta via ett

globalt tillkännagivande.

För all information om hållbarhet se vår

hållbarhetsredovisning (Sustainability Disclosure) på

hmgroup.com/sustainability.

NYCKELDATA FÖR KORRUPTIONSBEKÄMPNING

Indikator 2020 2021 2022 Mål

Totalt antal rapporterade incidenter av

potentiella överträdelser av Code of Ethics

(inklusive rapporterade korruptionsfall)

– medarbetare och affärspartners*

16, med

uppsägningar

eller skriftliga

varningar i 16 fall

24, med 5

uppsägningar och 3

skriftliga varningar

5 fall förblir

oavslutade till 2022

29 fall avseende medarbetare

och/eller affärspartners, med 2

uppsägningar avseende

medarbetare, 7 varningar

avseende medarbetare och 1

varning avseende affärspartners;

6 fall förblir oavslutade till 2023

Fall per avdelning* – – Försäljning: 12

Produktion: 8

Centrala kontor: 8

Logistik: 1

Online: 0

Styrkta fall* – – 10

Andel medarbetare som gått eutbildningen

avseende Code of Ethics 60 N/A

67 % 90 % årligen

* Granskad av bolagets revisorer i en översiktlig granskningsprocess.

1) Fall kan innefatta flera medarbetare och affärspartners. Vi har därför ändrat vår rapporteringsmetod så att vi fokuserar på det totala antalet fall, snarare än specificerar hur många personer

eller affärspartners som innefattades.

2) På grund av en förändring i systemet under 2021 finns ingen korrekt siffra tillgänglig för detta år.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 103

Klimatriskanalys enligt TCFD

Styrning

Klimatrisker har identiﬁerats som en av bolagets

viktigaste risker. Alla bolagsrisker granskas

av styrelsen minst en gång årligen. Styrelsen

följer upp implementeringen av strategier inom

hållbarhetsområdet och initierar förändringar

och uppdateringar vid behov. Dessa rutiner och

styrinstrument ger styrelsen möjlighet att noga

bevaka bolagets hållbarhets och klimatrelaterade

resultat, samt säkerställa tillräckligt ledningsfokus

och resurstilldelning. Ansvaret för implementering

av bolagets samtliga hållbarhetsstrategier, inklusive

klimatstrategin, ligger hos hållbarhetschefen

tillsammans med ledningsgruppen. Hållbarhetschefen

rapporterar direkt till vd och lämnar halvårsvisa

rapporter med de viktigaste hållbarhetsnyckeltalen

till styrelsen, och kvartalsvisa rapporter till vd och

ﬁnanschef. Se även Bolagsstyrningsrapporten och

läs mer om H&M-gruppens riskhanteringsprocess

påsidorna 67, 76 och 77.

Strategi

2019 genomfördes en riskanalys i enlighet med

rekommendationerna från Task Force on Climate

Related Disclosure (TCFD). Denna analys uppdaterades

sedan under 2021 och 2022. Vi fokuserade framför allt

på två scenarion:

— Scenario med snabb omställning (RCP 2,6,

huvudsakligen kort och medellång sikt). I detta

scenario lyckas världen minska utsläppen

av växthusgaser drastiskt genom ett antal

långtgående åtgärder, däribland lagstiftning,

globala koldioxidskatter, och stora förändringar

i konsumtionsmönster och livsstil. Detta skulle

begränsa den genomsnittliga temperaturhöjningen

till 1,5 °C.

— Scenario med accelererande temperaturhöjning

(RCP 8,5, huvudsakligen risker på lång sikt).

I detta scenario misslyckas världen med att

minska utsläppen av växthusgaser. På lång sikt (till

2100) resulterar detta i en global genomsnittlig

temperaturökning på minst 3-4 °C. Lagstiftning

och koldioxidskatter förväntas spela en mindre

framträdande roll i detta scenario. Påverkan från

extremväder antas också växa i omfattning.

I våra scenarion analyserade vi möjliga konsekvenser

på kort sikt (1-3 år), medellång sikt (inom ett tiotal

år) och lång sikt (inom ett trettiotal år). Riskanalysen

inleddes med en kartläggning av värdekedjan och

därefter följde ett antal workshops för att utvärdera

och rangordna riskerna i alla delar av värdekedjan. De

huvudsakliga områdena för analysen var anskaffning

av råmaterial, produktion, logistik, försäljning och

kunder (inklusive mer allmänna omställningsrisker

såsom skatter och lagstiftning). Även affärsmöjligheter

förenade med klimatförändringarna diskuterades

och utvärderades på dessa workshops. Resultatet av

riskanalysen sammanfattas i följande tabeller:

Scenario med snabb omställning

RCP 2,6, huvudsakligen risker på kort och medellång sikt

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Förändrade

kundattityder och

inköpsmönster

HÖG

Ökad medvetenhet om klimatförändringar väntas

påverka kunderna att i allt högre grad välja produkter

och tjänster med mindre klimatpåverkan från företag

med högt förtroende som betraktas som ledande

inom hållbarhet. Risker kan också ﬁnnas för bristande

förtroende och negativ inverkan på hur företagets

varumärke uppfattas.

— Våra klimatmål är att minska våra utsläpp av

växthusgaser med 56% till 2030 i absoluta

tal (basår 2019) och med 90% till 2040 då vi

även ska ha uppnått nettonollutsläpp. Dessa

utsläppsminskningsmål har godkänts av Science

Based Targets initiative (SBTi). Koncernen strävar

också efter att bli en mer cirkulär verksamhet, vilket

bland annat innebär att använda råmaterial som är

återvunnet eller mer hållbart framställt och skala upp

cirkulära affärsmodeller gentemot kunderna.

— Våra strategier inom hållbarhetsområdet ska hjälpa

oss att bygga upp förtroendet för våra varumärken

och skapa ett erbjudande som har mindre

miljöpåverkan än våra konkurrenters.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 104

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Omställning till

produktion/tekniker

som ger lägre

koldioxidutsläpp

HÖG

Fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många

av H&M-gruppens produktionsländer. Klimatrelaterad

lagstiftning förväntas öka väsentligt. För att möta

detta kommer H&M-gruppen att gradvis öka kraven

på leverantörer, som en del i bolagets målsättning

att minska klimatpåverkan. För att kunna fasa ut kol

och andra fossila bränslen stöttar vi våra leverantörer

ﬁnansiellt. Detta kommer sammantaget att medföra

ökade produktionskostnader. Investeringar kommer

också att krävas för att utveckla mer hållbara material till

våra produkter.

— Transparens och tydlig kundkommunikation om

hållbarhet hjälper till att bygga upp förtroende och

öka kundlojaliteten.

— Tillsammans med sina leverantörer arbetar

H&M-gruppen hårt för att fasa ut kol och

andra fossila bränslen i leverantörskedjan. De

totala utgifterna under 2022 för att minska

koldioxidutsläppen, däribland investeringar i

energisnål teknik i våra butiker, stöd till leverantörer

för att fasa ut kol samt en ökad andel hållbart

framställda material, uppgick till SEK 2,6 miljarder.

Introduktion av

globala eller regionala

koldioxidskatter

MEDEL

Skatt på utsläpp av växthusgaser eller importtullar

på plagg producerade i en region (t ex Asien) som

exporteras till en annan (t ex EU) kan påverka de totala

produktionskostnaderna. Detta kan vara både en risk

och en möjlighet beroende på H&M-gruppens förmåga

att fasa ut fossila bränslen i sin leverantörskedja.

— Vi har utvecklat ett internt verktyg – Climate

Roadmap tool – som ska hjälpa oss att förstå vilka

åtgärder som är mest kostnadseffektiva för att

minska vår klimatpåverkan.

— Vi samverkar med branschkollegor med syftet att

öka trycket på leverantörerna att fasa ut fossila

bränslen.

— Vi har satt upp mål för att reducera utsläppen av

växthusgaser i hela vår värdekedja, vilket ger en

minskad effekt av eventuella koldioxidskatter.

— Bolagets inköpsstrategi är ﬂexibel och vi utvärderar

löpande direkta och indirekta kostnader i respektive

region för att omdirigera produktionen på det mest

effektiva sättet.

Ökade energi och

vattenkostnader

MEDEL

I takt med att världen i allt större utsträckning övergår

från kol till energikällor med lägre koldioxidutsläpp, såväl

förnybara som fossilbaserade, kommer efterfrågan

på dessa energikällor öka. På grund av skillnader i

elnätsutveckling och tillgång till förnybara energikällor

i regioner där produktion sker, ﬁnns det en risk för

regionala eller lokala skillnader mellan efterfrågan och

utbud på energi – vilket skulle kunna leda till högre

priser. På samma sätt kan ett gap mellan tillgång

och efterfrågan, eller högre skatt på vatten, också

höja priserna i de regioner där våra leverantörer är

belägna. I båda fallen kan det påverka produktions och

driftskostnaderna och därigenom priserna på våra

produkter.

— Vi har satt upp mål och inrättat program för att

öka energieffektiviteten i hela vår värdekedja för

att minska effekten av ökande energipriser. För

kritiska regioner och leverantörer utvecklar vi även

handlingsplaner för energiomställning.

— Vi har antagit en ny vattenstrategi, däribland

mål för att minska vattenförbrukningen hos våra

leverantörer, se sidan 14.

— Vi etablerar Power Purchase Agreements (PPAs)

och andra långsiktiga åtgärder för att prissäkra,

liksom direkta och indirekta investeringar i förnybara

energikällor för att säkra tillgången där så behövs.

Scenario med accelererande temperaturhöjning

RCP 8,5, huvudsakligen risker på lång sikt

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Råmaterial

tillgänglighet

och pris

MEDEL

H&M-gruppen har ett stort beroende av bomull som

råmaterial. Temperaturhöjning och vattenbrist kommer

att påverka bomullsproduktionen i många regioner.

Långsiktigt kommer detta sannolikt att påverka

tillgången och priset på bomull.

Prishöjningar på andra råmaterial är också att vänta.

— H&M-gruppen har ett starkt fokus på att utveckla

nya material och återvinningstekniker, med

en målsättning att använda minst 30 procent

återvunnet material senast år 2025. Genom att öka

andelen återvunnet material minskar beroendet av

jungfruliga råmaterial.

— Bolagets globala inköpsfunktion ger bolaget

möjlighet att enkelt byta råmaterialleverantör

om det skulle behövas för att hantera kortsiktiga

prisförändringar.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 105

RISKRANKNING RISKBESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA RISKERNA

Vattenbrist eller

extremväder kan

skapa störningar

i produktion eller

logistik

MEDEL

Klimatförändringarna kommer i allt högre grad påverka

tillgången på färskvatten, med konsekvenser för var

och hur plagg kan produceras. Extrema väderhändelser

kan också orsaka störningar i produktionen och

distributionen i vissa länder.

— Vi har antagit en ny vattenstrategi, däribland

mål för att minska vattenförbrukningen hos våra

leverantörer, se sidan 14.

— För leverantörer belägna i högriskregioner har vi tagit

fram beredskapsplaner. Planerna förbereder bolaget

på tillfällig eller permanent ﬂytt av produktionen till

backupleverantörer i lågriskregioner, om det skulle

bli nödvändigt.

Beskrivning av affärsmöjligheter

MÖJLIGHET BESKRIVNING ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRVERKLIGA MÖJLIGHETER

Bygga en mer

hållbar verksamhet

och attrahera ﬂer

kunder

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan leda till att

kunderna föredrar produkter och tjänster med mindre

klimatpåverkan, från företag som kunderna litar på och

som delar deras värderingar. Detta innebär att det ﬁnns

en möjlighet för H&M-gruppen att attrahera ﬂer kunder

genom att utveckla ett mer hållbart och mer transparent

kunderbjudande.

— Att leverera i enlighet med H&M-gruppens strategi,

och möta klimatrelaterade kundförväntningar,

skulle kunna leda till en ökad marknadsandel.

— Transparens och tydlig kommunikation om

hållbarhet kan öka kundlojaliteten.

Utveckla

nya cirkulära

affärsmodeller

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan förändra

kundernas beteende och ge dem incitament att hitta

nya sätt att ta del av mode utan den klimatpåverkan som

klädproduktion förknippas med. En sådan förändring skulle

minska H&M-gruppens klimatpåverkan och erbjuda bolaget

nya intäktsﬂöden som kompletterar den traditionella

affärsmodellen.

— H&M-gruppen testar och skalar löpande upp nya

affärsmodeller och intäktsﬂöden från bland annat

produktion, resell, klädvård och reparationstjänster.

Utfasning av

fossila bränslen i

klädproduktionen

för att minska

konsekvenserna av

koldioxidskatter och

högre energipriser

Våra mål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela

värdekedjan skulle kunna skapa en konkurrensfördel

gentemot våra konkurrenter, främst på grund av minskad

påverkan från eventuell framtida klimatlagstiftning och

skatter på utsläpp.

— Tillsammans med våra leverantörer satsar

H&M-gruppen kraftigt på att fasa ut kol och andra

fossila bränslen i vår leverantörskedja.

— Vår klimatstrategi, långsiktiga såväl som kortsiktiga

mål, och en beredskap att investera i initiativ

som minskar koldioxidutsläppen, möjliggör en

utfasning av fossila bränslen i H&M-gruppens

leverantörskedja.

— Vi samarbetar med beslutsfattare på våra

produktionsmarknader, med målet att skapa rätt

förutsättningar för omställningen (för att t ex få bort

subsidier för fossila bränslen).

Skapande av nya

B2B-baserade

intäktsﬂöden

Ökad medvetenhet om klimatkrisen kan sätta press på våra

konkurrenters hållbarhetsstrategier. Detta, kombinerat med

utfasningen av fossila bränslen i H&M-gruppens produktion,

kommer att öka möjligheterna att utöka vårt nuvarande

tjänsteerbjudande till företag (B2B). Genom att investera

ytterligare i initiativ för återvinning inom leverantörskedjan,

kan H&M-gruppen introducera potentiella nya intäktsﬂöden

som kompletterar den traditionella affärsmodellen.

— H&M-gruppen utvecklar kontinuerligt nya

affärsmodeller och intäktsﬂöden, till exempel

insamling, sortering och återvinning av plagg, och

erbjuder tjänster för hantering av leverantörskedjan.

Detta inkluderar att vi kontinuerligt utforskar och

investerar i externa innovationer och idéer.

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 106

Påverkan på affärsstrategi och ﬁnansiell planering

Klimatrelaterade risker har en väsentlig inverkan på

H&M-gruppens affärsstrategi. Vi har satt science

based targets som godkänts av SBTi. Dessa syftar

till att minska utsläppen av växthusgaser i scope 1,

2 och 3 med 56 procent i absoluta tal till 2030, med

90 procent till 2040 (från basåret 2019) samt att nå

nettonoll utsläpp till 2040 (läs mer på sidan 42).

Vi behöver minska vår klimatpåverkan i linje med den

senaste vetenskapen. Det är något som våra kunder

förväntar sig av oss, och vi räknar med att vår strategi

kan attrahera ﬂer kunder och skapa en positiv effekt

på vår försäljning på lång sikt.

Det är också ett sunt affärsbeslut då vi räknar med

högre energipriser, skärpt klimatlagstiftning och allt

ﬂer klimatrelaterade skatter och/eller tullar. Att minska

koldioxidutsläppen i leverantörskedjan kan således att

vara en konkurrensfördel för H&M-gruppen. Följande

är exempel på hur vår verksamhet påverkas:

— Uppskalning av cirkulära affärsmodeller

som till exempel secondhand, klädvård och

reparation av kläder som möjliggör för kunden

att förlänga livslängden på plaggen (läs mer på

sidan 31) kan frikoppla vår ﬁnansiella tillväxt från

resursanvändning och klimatpåverkan.

— Under 2021 emitterade H&M-gruppen en

hållbarhetslänkad obligation (med ett värde

på MUSD 500), vilket möjliggör ﬁnansiering av

hållbarhetsrelaterade initiativ i hela värdekedjan.

— Tillsammans med sina leverantörer arbetar

H&M-gruppen hårt för att fasa ut kol och andra fossila

bränslen i leverantörskedjan. De totala utgifterna

under 2022 för att minska koldioxidutsläppen,

däribland investeringar i energisnål teknik i våra

butiker, stöd till leverantörer för att fasa ut kol samt en

ökad andel hållbart framställda material, uppgick till

SEK 2,6 miljarder.

— Styrelse och ledningsgrupp granskar regelbundet

utfall mot satta mål för att säkerställa allokering av

tillräckliga resurser och framsteg i uppfyllande av

målen.

— Incitamentsprogram för ledande befattningshavare

kopplade till affärsmål (inklusive risk) samt resultatet

inom hållbarhetsområdet (inklusive klimat).

Strategins resiliens

Vi är övertygade om att vår klimatstrategi och ovan

beskrivna åtgärder utgör en resilient affärsstrategi.

Vi har analyserat möjliga konsekvenser i följande två

scenarion:

— Scenario med snabb omställning (RCP 2,6).

H&M-gruppen strävar efter att halvera sina

utsläpp av växthusgaser i leverantörskedjan till

2030 (i absoluta tal, från basåret 2019, oberoende

av verksamhetens tillväxt). Detta innebär att vi

kommer att vara väl förberedda inför skärpta

klimatrelaterade lagar och/eller introduktion av

koldioxidskatter. Den största risken, som samtidigt

är en affärsmöjlighet, är att kundernas förtroende

för H&M minskar alternativt ökar. Detta påverkar

i sin tur kundernas vilja att köpa produkter från

H&M-gruppen.

— Scenario med accelererande temperaturhöjning

(RCP 8,5).

Den viktigaste konsekvensen för H&M-gruppens

verksamhet i detta scenario är en möjlig påverkan

på tillgång och pris på råmaterial, särskilt vad gäller

bomull. Vi kan begränsa denna eventuella påverkan

genom att minska vårt beroende av bomull och

andra nya råmaterial. I detta scenario kommer vårt

arbete med att skapa beredskapsplaner för alla

delar av leverantörskedjan att bidra till att förebygga

negativa effekter av extrema väderhändelser.

Eftersom H&M-gruppen har en begränsad mängd

företagsägda tillgångar (produktion hos externa

leverantörer, lager och butiker hyrs normalt) är den

förväntade ﬁnansiella påverkan på företagsägda

tillgångar relaterad till detta scenario minimal.

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

S. 107

TCFD-index

REFERENS/LÄNK

Styrning

Organisationens styrning av

klimatrelaterade risker och

möjligheter

Styrelsens arbete med klimatrelaterade risker och möjligheter sidan 103

Ledningens roll i bedömning och hantering av klimatrelaterade risker

och möjligheter

sidan 103

Strategi

Faktiska och potentiella

effekter av klimatrelaterade

risker och möjligheter gällande

organisationens verksamheter,

strategi och ﬁnansiella planering

De klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har

identiﬁerat på kort, medellång och lång sikt

sidorna 103-105

Effekter av klimatrelaterade risker och möjligheter gällande organisationens

verksamheter, strategi och ﬁnansiella planering

sidan 106

Resiliensen i organisationens strategi, med beaktande av olika

klimatrelaterade scenarion, inklusive ett scenario för 2 °C eller lägre

sidan 106

Riskhantering

Processerna som organisationen

använder för att identiﬁera,

bedöma och hantera

klimatrelaterade risker

Organisationens processer för att identiﬁera och bedöma

klimatrelaterade risker

sidan 103

Organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker sidan 42, 103 och vår

hållbarhetsredovisning

(Sustainability Disclosure)

Hur processer för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker

är integrerade i organisationens övergripande riskhantering

sidorna 67, 76-77

Nyckeltal och mål

Nyckeltal och mål som används

för att bedöma och hantera

relevanta klimatrelaterade risker

och möjligheter

Nyckeltalen som organisationen använder för att bedöma klimatrelaterade

risker och möjligheter enligt dess strategi och riskhanteringsprocess

sidan 92

Växthusgasutsläpp scope 1, 2 och 3 och relaterade risker sidan 92 och vår

hållbarhetsredovisning

(Sustainability Disclosure)

Målen som organisationen använder för att hantera klimatrelaterade risker

och möjligheter, samt resultat jämfört med mål

sidan 42 och vår

hållbarhetsredovisning

(Sustainability Disclosure)

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

S. 108

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Koncernens resultaträkning

MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2022	2021
Nettoomsättning, not 3, 4	223 553	198 967
Kostnad sålda varor, not 6, 7, 9	-11 0 2 76	-93 961
BRUTTORESULTAT	113 277	105 006
Försäljningskostnader, not 6, 7, 9	-94 542	-80 535
Administrationskostnader, not 6, 7, 9, 10	-11 566	-9 216
RÖRELSERESULTAT	7 169	15 255
Ränteintäkter och liknande resultatposter	162	203
Räntekostnader och liknande resultatposter	-1 115	-1 158
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER	6 216	14 300
Skatt, not 11	-2 650	-3 290
ÅRETS RESULTAT	3 566	11 010
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare.
Resultat per aktie, SEK	2:16	6:65
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental	1 649 847	1 655 072

1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2022	2021
ÅRETS RESULTAT	3 566	11 010
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser	3 902	1 430
Förändring i säkringsreserv, not 21	-47 8	-1 0 1
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserver	87	26
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 20	55	187
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering	-9	-43
Omvärderingar av ﬁnansiella tillgångar, not 21	-2 697	3 64 4
ÖVRIGT TOTALRESULTAT	860	5 143
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	4 426	16 153

Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare.

S. 109

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

198 967

223 553

+12%

2021

2022

105 006

52,8%

113 277

50,7%

2021

2022

89 751

106 108

+18%

2021

2022

7, 7%

15 255

7 169

3,2%

2021

2022

KOMMENTAR TILL KONCERNENS

RESULTATRÄKNING

Även om 2022 var ett turbulent år som präglades

avnegativa omvärldsfaktorer som geopolitiska ut-

maningar och kraftig kostnadsinﬂation ökade försälj-

ningen för räkenskapsåret 2021/2022 med 12 procent

till MSEK 223 553 (198 967). I lokal valuta ökade försälj-

ningen med 6 procent. Beslutet att avveckla verksam-

heten i Ryssland, som var en viktig och lönsam mark-

nad har haft en stor negativ påverkan på vårt resultat.

Resultatet för räkenskapsåret belastades med en en-

gångskostnad på cirka SEK 1,8 miljarder hänförlig till

avvecklingen. De kraftigt höjda råvaru- och fraktkost-

naderna samt en historiskt stark US-dollar ledde till

omfattande kostnadsökningar för varuinköpen. Brutto-

resultatet ökade till MSEK 113 277 (105 006), vilket mot-

svarar en bruttomarginal om 50,7 procent (52,8).

Bruttoresultatet och bruttomarginalen är resultatet av

många faktorer, såväl interna som externa, och påver-

kas främst av de beslut som H&M-koncernen tar uti-

från strategin att alltid ha det bästa kund erbjudandet

på varje enskild marknad – utifrån kombinationen

mode, kvalitet, pris och hållbarhet.

Ett åtgärdsprogram påbörjas för att ytterligare effek-

tivisera verksamheten. Från och med andra halvåret

2023 beräknas detta leda till årliga besparingar om

cirka 2 miljarder kronor. Resultatet har emellertid

påverkats av en engångskostnad om MSEK 836.

Försäljnings- och administrationskostnaderna ökade

med 18 procent till MSEK 106 108 (89 751). I lokala valu-

tor ökade kostnaderna med 12 procent.

Rörelseresultatet uppgick till MSEK 7 169 (15 255),

mot svarande en rörelsemarginal om 3,2 procent (7,7).

Justerat för engångskostnaderna för avvecklingen av

den ryska verksamheten samt för effektiviserings- och

kostnads programmet var rörelseresultatet för helåret

MSEK 9 760 och rörelsemarginalen 4,4 procent.

SKATT

H&M-koncernens skattesats för räkenskapsåret

2021/2022 blev 42,6 (23,0) procent. Skattesatsens

utfall beror, bland annat, på resultaten i koncernens

olika bolag, bolagsskatte satserna i respektive land,

ejavdragsgilla kostnader samt skattekostnader av-

seende tidigare år. Den relativt höga skattesatsen

föråret beror huvudsakligen på ett väsentligt lägre

resultat efter ﬁnansiella poster jämfört med tidigare

år,en minskning som bland annat är hänförlig till

Ryssland, i relation till ej avdragsgilla kostnader och

skattekostnader avseende tidigare år.

Nettoomsättning

MSEK

Försäljnings - och

administrationskostnader

MSEK

Rörelseresultat och

rörelsemarginal %

MSEK

Bruttoresultat och

bruttomarginal %

MSEK

S. 110

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Koncernens balansräkning

MSEK
30 NOVEMBER	2022	2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Hyresrätter och liknande
rättigheter, not 12	1 61	2 24
Balanserade utvecklingsutgifter, not 12	8 931	9 268
Goodwill, not 12	64	64
	9 156	9 556
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark, not 13	697	7 24
Inventarier, not 13	23 734	25 852
Nyttjanderättstillgångar, not 15	58 305	53 086
	82 736	79 662
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag, not 14	503	686
Övriga aktier och andelar, not 21	2 654	4 405
	3 157	5 091
Övriga anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar	939	86 0
Uppskjutna skattefordringar, not 11	6 537	5 626
	7 476	6 486
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	102 525	100 795
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager, not 16	42 495	37 306
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar, not 21	3 014	3 059
Skattefordringar, not 11	3 212	2 834
Övriga fordringar	4 601	3 509
Förutbetalda kostnader, not 17	4 494	4 807
	15 321	14 209
Likvida medel, not 18	21 707	27 471
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	79 523	78 986
SUMMA TILLGÅNGAR	182 048	179 781

MSEK
30 NOVEMBER	2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital, not 19	207	207
Reserver	5 856	2 345
Balanserade vinstmedel	44 694	57 466
SUMMA EGET KAPITAL	50 757	60 018
SKULDER
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner, not 20	333	428
Övriga avsättningar, not 22	242	–
Uppskjutna skatteskulder, not 11	3 273	3 601
Skulder till kreditinstitut, not 24	9 643	9 178
Övriga långfristiga skulder	183	18 0
Övriga räntebärande skulder, not 15, 24	49 282	45 379
	62 956	58 766
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	21 090	20 382
Skatteskulder, not 11	1 843	1 441
Skulder till kreditinstitut, not 24	1 135	436
Övriga avsättningar, not 22	594	–
Övriga räntebärande skulder, not 15, 24	12 575	11 698
Övriga skulder	6 048	5 149
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter, not 4, 22	25 050	21 891
	68 335	60 997
SUMMA SKULDER	131 291	119 763
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER	182 048	179 781

S. 111

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

KOMMENTAR TILL KONCERNENS BALANSRÄKNING

H&M-koncernen har en stark ﬁnansiell ställning. Koncer-

nens soliditet uppgick till 27,9 procent (33,4). Andelen

riskbärande kapital motsvarade 29,7 procent (35,4). Eget

kapital fördelat på de utestående 1 629 687 (1 655 072)

tusen aktierna uppgick per den 30 november 2022 till

SEK 31:15 (36:26).

Varulager

Valutajusterat minskade varulagret med 3 procent

jämfört med föregående år. Omräknat till svenska

kronor uppgick varulagret till MSEK 42 495 (37 306).

Det bokförda varulagret i SEK utgjorde 19,0 procent

(18,7) av omsättningen.

Finansiering

Per den 30 november 2022 hade koncernen ränte-

bärande skulder, exklusive leasingskulder och avsätt-

ningar för pensioner, om MSEK 10 778 (9 614) i form

avföretagscertiﬁkat, obligationer och lån från kredit-

institut. Därutöver har koncernen outnyttjade kredit-

faciliteter om MSEK 17 469 (15 178). Den genomsnittliga

löptiden på räntebärande skulder och outnyttjade

kreditfaciliteter uppgick till 4,3 (5,6) år. Löptiderna

på utestående räntebärande skuld och outnyttjade

kreditfaciliteter fördelas enligt tabell i not 2.

H&M-koncernens likviditet är mycket god. Per den

30 november 2022, var likvida medel MSEK 21 707

(27 471). Summan av likvida medel och outnyttjade

kreditfaciliteter var MSEK 39 176 (42 649).

Den ﬁnansiella nettokassan uppgick till MSEK 10 929

(17 857). Nettoskulden inklusive avsättningar för pensioner

exklusive IFRS 16 uppgick till MSEK -10 596 (-17 428).

Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 24 419

(19 983).

Koncernen strävar efter att säkerställa ﬁnansiell ﬂexi-

bilitet och handlingsfrihet till bästa möjliga villkor.

I syfte att förbättra förfallostrukturen på gruppens out-

nyttjade revolverande kreditfaciliteter har följande

väsentliga ﬁnansieringshändelser genomförts under

räkenskapsåret 2022:

– Kreditfaciliteten som tecknades 2017 med förfall

2023 om MEUR 700 har stängts.

– Två kreditfaciliteter som tecknades 2020 med förfall

2023 om totalt MSEK 8 000 har stängts.

– En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 1 300

medenlöptid på 5 år med två förlängningsoptioner

om ett år vardera har tecknats.

– En hållbarhetslänkad kreditfacilitet om MEUR 300

med en löptid på 3 år med två förlängningsoptioner

om ett år vardera har tecknats.

H&M-koncernen förespråkar en konservativ skuldsätt-

ningsgrad där målet är att ha en stark kapitalstruktur

med god likviditet och ﬁnansiell ﬂexibilitet, då det är

angeläget att expansionen och investeringarna, liksom

hittills, kan ske med fortsatt handlingsfrihet. Kapital-

strukturen deﬁnieras som nettolåneskuld i förhållande

till EBITDA. Den bör inte överstiga 1,0 x EBITDA över

tid. Nettoskulden/EBITDA exklusive IFRS 16- effekter

var -0,6 (-0,7) per den 30 november 2022.

37 306

42 495

+14%

2021

2022

Varulager

MSEK

S. 112

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Koncernens förändring i eget kapital

Allt eget kapital är hänförligt till moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB:s aktieägare.

		OMRÄKNINGS-	SÄKRINGS-	BALANSERADE	TOTALT EGET
MSEK	AKTIEKAPITAL	DIFFERENSER	RESERV	VINSTMEDEL	KAPITAL
EGET KAPITAL 2021-12-01	207	2 155	190	57 466	60 018
Årets resultat	–	–	–	3 566	3 566
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	–	3 902	–	–	3 902
Förändring i säkringsreserv	–	–	-47 8	–	-478
Skatt hänförlig till säkringsreserv	–	–	87	–	87
Omvärderingar avseende förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	55	55
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering	–	–	–	-9	-9
Omvärdering av ﬁnansiella tillgångar	–	–	–	-2 697	-2 697
Övrigt totalresultat	–	3 902	-391	-2 651	860
Totalresultat	–	3 902	-391	915	4 426
Utdelning	–	–	–	-10 687	-10 687
Återköp av aktier	–	–	–	-3 000	-3 000
EGET KAPITAL 2022-11-30	207	6 057	-2 0 1	44 694	50 757

		OMRÄKNINGS-	SÄKRINGS-	BALANSERADE	TOTALT EGET
MSEK	AKTIEKAPITAL	DIFFERENSER	RESERV	VINSTMEDEL	KAPITAL
EGET KAPITAL 2020-12-01	207	7 25	265	53 426	54 623
Årets resultat	–	–	–	11 010	11 010
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser	–	1 430	–	–	1 430
Förändring i säkringsreserv	–	–	-10 1	–	-1 0 1
Skatt hänförlig till säkringsreserv	–	–	26	–	26
Omvärderingar avseende förmånsbestämda
pensionsplaner	–	–	–	187	187
Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering	–	–	–	-43	-43
Omvärdering av ﬁnansiella tillgångar	–	–	–	3 64 4	3 644
Övrigt totalresultat	–	1 430	-75	3 788	5 143
Totalresultat	–	1 430	-75	14 798	16 153
Utdelning	–	–	–	-10 758	-10 758
EGET KAPITAL 2021-11-30	207	2 155	190	57 466	60 018

S. 113

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Koncernens kassaﬂödesanalys

MSEK
1 DECEMBER-30 NOVEMBER	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter ﬁnansiella poster	6 216	14 300
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet
- Avsättning till pensioner, not 20	-68	-13
- Övriga avsättningar, not 22	836	–
- Avskrivningar / nedskrivningar, not 9	22 579	22 320
Betald skatt, not 11	-3 499	-4 974
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet	26 064	31 633
Förändring av rörelsekapitalet
Rörelsefordringar	-4 52	-7 3 6
Varulager, not 16	-3 734	1 263
Rörelseskulder	2 598	12 459
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	24 476	4 4 619
Investeringsverksamheten
Investeringar i hyresrätter och liknande rättigheter, not 12	-27	-17 8
Investeringar i övriga immateriella tillgångar, not 12	-1 457	-559
Investeringar i byggnader och mark, not 13	–	0
Investeringar i inventarier, not 13	-4 527	-2 727
Övriga investeringar, not 21	-802	-61 4
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-6 813	-4 078
Finansieringsverksamheten
Kortfristiga lån	680	-7 67 1
Långfristig nyupplåning, not 24	–	5 127
Amortering av långfristiga lån, not 24	–	-4 604
Amortering leasing, not 15	-12 139	-12 279
Utdelning	-10 687	-10 758
Återköp av aktier, not 19	-3 000	–
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, NOT 24	-25 146	-30 185
ÅRETS KASSAFLÖDE	-7 4 8 3	10 356
Likvida medel vid räkenskapsårets början	27 47 1	16 540
Årets kassaﬂöde	-7 4 8 3	10 356
Valutakurseffekt	1 719	5 74
Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 18	21 707	27 47 1

1) Betalda räntor uppgår för koncernen till MSEK 24 3 (3 80). Räntekostnader avseende leasing uppgår för koncernen till MSEK 87 2 (7 7 9).

Erhållna räntor uppgår för koncernen till MSEK 162 (20 3).

S. 114

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Moderbolagets resultaträkning

MSEK

1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021

Nettoomsättning, not 5 4 024 3 981

BRUTTORESULTAT 4 024 3 981

Administrationskostnader, not 6, 7, 9, 10 -97 -46

RÖRELSERESULTAT 3 927 3 935

Intäkter från andelar i koncernföretag 9 032 8 376

Ränteintäkter och liknande resultatposter, not 29 28 38

Räntekostnader och liknande resultatposter, not 29 -123 -242

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 12 864 12 107

Bokslutsdispositioner, not 25 -3 139 -4

Skatt, not 11 -149 -825

ÅRETS RESULTAT 9 576 11 278

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK

1 DECEMBER-30 NOVEMBER 2022 2021

ÅRETS RESULTAT 9 576 11 278

Övrigt totalresultat

Poster som inte kommer att omföras till årets resultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner, not 20 20 7

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering -4 -1

ÖVRIGT TOTALRESULTAT 16 6

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 9 592 11 284

S. 115

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Moderbolagets balansräkning

MSEK

30 NOVEMBER 2022 2021

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark, not 13 120 125

Inventarier, not 13 36 48

156 173

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar, not 26 819 819

Fordringar hos dotterbolag 78 78

Andra långfristiga fordringar 104 116

Uppskjutna skattefordringar, not 11 71 86

1 072 1 099

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 228 1 272

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 9 8

Fordringar hos dotterbolag 25 592 29 598

Övriga fordringar 43 17

Förutbetalda kostnader, not 17 451 90

26 095 29 713

Kassa och bank, not 18 2 –

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 26 097 29 713

SUMMA TILLGÅNGAR 27 325 30 985

MSEK

30 NOVEMBER 2022 2021

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital, not 19 207 207

Reservfond 88 88

295 295

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 6 417 8 820

Årets resultat 9 592 11 284

16 009 20 104

SUMMA EGET KAPITAL 16 304 20 399

OBESKATTADE RESERVER, NOT 27 21 32

SKULDER

Långfristiga skulder

Avsättning för pensioner, not 20 116 144

Skulder till kreditinstitut, not 24 9 233 9 233

9 349 9 377

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 4 4

Skatteskulder 345 519

Skulder till kreditinstitut, not 24 950 275

Övriga skulder 176 188

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter, not 22 176 191

1 651 1 177

SUMMA SKULDER 11 000 10 554

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 27 325 30 985

S. 116

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

TOTALT EGET

KAPITAL

EGET KAPITAL 2021-12-01 207 88 20 104 20 399

Årets resultat – – 9 576 9 576

Övrigt totalresultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – 20 20

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -4 -4

Övrigt totalresultat – – 16 16

Totalresultat – – 9 592 9 592

Utdelning – – -10 687 -10 687

Återköp av aktier – – -3 000 -3 000

EGET KAPITAL 2022-11-30 207 88 16 009 16 304

MSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND

BALANSERADE

VINSTMEDEL

TOTALT EGET

KAPITAL

EGET KAPITAL 2020-12-01 207 88 19 578 19 873

Årets resultat – – 11 278 11 278

Övrigt totalresultat

Omvärderingar avseende förmånsbestämda

pensionsplaner – – 7 7

Skatt hänförlig till ovanstående omvärdering – – -1 -1

Övrigt totalresultat – – 6 6

Totalresultat – – 11 284 11 284

Utdelning – – -10 758 -10 758

EGET KAPITAL 2021-11-30 207 88 20 104 20 399

S. 117

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK

1 DECEMBER–30 NOVEMBER 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter ﬁnansiella poster

12 864 12 107

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

– Avsättning till pensioner, not 20 -8 -18

– Avskrivningar / nedskrivningar, not 9 20 23

Betald skatt, not 11 -312 -289

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITALET 12 564 11 823

Förändring av rörelsekapitalet

Rörelsefordringar 3 619 5 504

Rörelseskulder -3 177 -101

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 13 006 17 226

Investeringsverksamheten

Investeringar i inventarier -4 -7

Investeringar i koncernbolag – 0

Övriga investeringar 12 -3

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 8 -10

Finansieringsverksamheten

Kortfristiga lån, not 24 675 -7 223

Långfristig nyupplåning, not 24 – 5 165

Amortering av långfristiga lån, not 24 – -4 400

Utdelning -10 687 -10 758

Återköp av aktier, not 19 -3 000 –

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -13 012 -17 216

ÅRETS KASSAFLÖDE 2 0

Likvida medel vid räkenskapsårets början 0 –

Årets kassaﬂöde 2 0

Likvida medel vid räkenskapsårets slut, not 18 2 0

1) Betalda räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 123 (242). Erhållna räntor uppgår för moderbolaget till MSEK 7 (10), not 28.

S. 118

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Noter till de ﬁnansiella rapporterna

FÖRETAGSINFORMATION

Moderbolaget H & M Hennes & Mauritz AB (publ) är ett aktiebolag

medsäte i d säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets organisationsnummer

är 556042-7220. Bolagets aktie är noterad vid Stockholmsbörsen,

Nasdaq Stockholm. Koncernens verksamhet består i huvudsak av

försäljning av kläder, accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inred-

ningsartiklar till konsument. Bolagets verksamhetsår är 1 december –

30 november. Årsredovisningen godkändes för publicering av styrel-

sen den 23 mars 2023 och föreläggs årsstämman för fast ställande

den4 maj 2023.

Ramsbury Invest AB:s innehav av aktier i H & M Hennes & Mauritz AB

motsvarar 51,2 procent av samtliga aktier och 76,3 procent av det

totala röstvärdet. Ramsbury Invest AB (556423-5769) är således for-

mellt moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB.

1. REDOVISNINGSPRINCIPER

Grunder för upprättandet av redovisningen

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations

Committee. Eftersom moderbolaget är ett bolag inom EU tillämpas

bara av EU godkända IFRS. Koncernredovisningen innehåller dessutom

information i enlighet med Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Redovisningen är baserad på historiskt anskaffningsvärde förutom

avseende vissa ﬁnansiella instrument som redovisas till verkligt värde.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Alla belopp

redovisas, om inget annat anges, i miljoner svenska kronor (MSEK).

Där tillämpligt är beskrivs redovisningsprinciperna i anslutning till

varjenot.

Moderbolaget

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS tillämpas. I en-

lighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget inte IFRS 9 med undantag för

principerna i IFRS 9 avseende tidpunkt för redovisning och borttagande

av ﬁnansiella instrument i balansräkningen samt principerna för ned-

skrivningsprövning och redovisning av förväntade kreditförluster. Moder-

bolaget tillämpar undantaget i RFR 2 vad gäller IFRS 16, vilket innebär att

principerna i IFRS 16 inte kommer att tillämpas i juridisk person. I moder-

bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning, bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.

Koncernbidrag som moderbolaget erhåller från dotterbolag och läm-

nar till dotterbolag redovisas som bokslutsdisposition.

Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav

Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpas i denna

rapport är oförändrade från dem som tillämpades vid upprättandet

av års- och koncernredovisningen för år 2021 och som framgår i not 1

Redovisningsprinciper.

Framtida redovisningsprinciper och upplysningskrav

Ändringen i standard IAS 12 Inkomstskatter avseende uppskjutna

skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda

transaktion träder i kraft 1 januari 2023, och påverkar koncernens

ﬁnansiella rapporter från räkenskapsår 2024. Ändringen innebär att

uppskjuten skatt redovisas på nyttjanderättstillgångar och skulder

hänförliga till leasing.

Andra nya eller ändrade redovisningsstandarder som har publicerats

men inte ännu trätt i kraft förväntas inte ha någon materiell effekt på de

ﬁnansiella rapporterna. Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder

som inte är obligatoriska än har tillämpats i förtid av H&M-koncernen.

Klimatförändringar

De potentiella effekterna av klimatförändringar har beaktats vid upp-

rättandet av de ﬁnansiella rapporterna, i synnerhet avseende riskerna

som har identiﬁerats i klimatanalysen enligt Task Force on Climate-

related Financial Disclosures (TCFD) (s. 103-107).

Följande områden har beaktats:

Förändrade kundattityder och inköpsmönster

Klimatrelaterade frågor kan ha en inverkan på kundbeteende och kon-

sumtionsmönster och således påverka koncernens nettoomsättning.

Förändringar i kundattityder och inköpsmönster kan också påverka

värderingen av varulager då varor i lager kan bli inkuranta om försälj-

ningspriset eller efterfrågan minskar.

Introduktion av globala eller regionala koldioxidskatter

Införandet av klimatrelaterad lagstiftning, såsom koldioxidskatter, kan

orsaka högre produktionskostnader och därmed påverka kostnaden

för sålda varor för koncernen.

Speciellt leverantörer beroende av fossila bränslen bedöms påverkas

av införandet av klimatrelaterad lagstiftning.

H&M-koncernen har arbetat för att fasa ut fossila bränslen i leverantörs-

kedjan. Detta arbete har resulterat i högre kostnader för sålda varor till

följd av merkostnader för val av mer hållbara material samt långfristiga

lån till leverantörer, förutbetalda kostnader, försäljningskostnader och

administrationskostnader för räkenskapsåret 2022.

Ökade råvaru-, energi- och vattenkostnader

Klimatrelaterade frågor kan påverka tillgången och priset på råmate-

rial samt öka energi- och vattenkostnader och kan därmed påverka

leverantörernas produktions- och logistikkostnader vilket kan orsaka

en ökning av koncernens kostnad för sålda varor. Klimatförändringar

kan också orsaka produktions- och distributionsstörningar, vilket också

påverkar koncernens inköpskostnader.

Naturkatastrofer

Tillgångars återvinningsvärde och nyttjandeperiod kan påverkas av

klimatrelaterade frågor, såsom naturkatastrofer, och orsaka kostnader

för nedskrivningar och förändringar i avskrivningsbelopp.

Vid uppskattning av framtida kassaﬂöden, såsom för nedskrivnings-

prövning, görs bedömningar och antaganden som inte är kopplade till

scenarierna som beskrivs i TCFD-analysen, eftersom data som dessa

scenarier bygger på är behäftad med en hög grad av osäkerhet.

För 2022 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig

inverkan på de ﬁnansiella rapporterna eller på de uppskattningar och

antaganden som har gjorts vid upprättandet av års- och hållbarhets-

redovisningen.

Statliga stöd kopplat till covid-19-situationen

Gällande IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om

statliga stöd – på grund av den extraordinära situation som pandemin

medfört har H&M-koncernen mottagit statliga stöd på vissa marknader

främst relaterat till hyror och bemanning. H&M-koncernen har valt att

redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som

bidragen avser. Bidragen redovisas i resultat och balansräkning när det

är rimligt säkert att bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor

för bidragen är uppfyllda.

S. 119

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Not 1 Redovisningsprinciper

Uppskattningar, antaganden och bedömningar

Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskatt-

ningar, antaganden och bedömningar vid tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna. Dessa påverkar redovisade belopp av tillgångar,

skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplysningar. Uppskattningar

och antaganden baseras på historiska erfarenheter, andra relevanta

faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet.

Det faktiska utfallet kan därför komma att avvika från gjorda upp-

skattningar och antaganden.

De källor till osäkerhet, bedömningar och antaganden som har identi-

ﬁerats av H&M hänförs till värdering av varulager, balanserade utveck-

lingsutgifter, nedskrivningsprövningar av anläggningstillgångar, fast-

ställande av leasingperiod och låneränta som ingår i beräkningarna av

nyttjanderättstillgångar och räntebärande skulder hänförliga till lea-

singavtal samt värdering av aktuell och uppskjuten skatt, se noterna 11,

12, 13, 15 och 16.

Redovisat värde av materiella anläggningstillgångar prövas om indika-

tion på nedskrivningsbehov föreligger. Om tillgångens eller den kassa-

genererande enhetens redovisade värde, för vilken det föreligger en

indikation på nedskrivningsbehov, överstiger återvinningsvärdet (det

högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet), reduceras det

redovisade värdet till tillgångens eller den kassagenererade enhetens

återvinningsvärde. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen

som huvudsakligen försäljningskostnader.

Den generella utgångspunkten är att en gruppering av butiker, base-

rat på en betydande grad av intäktssubstitution inklusive en andel av

online försäljningen, utgör en kassagenererande enhet och bedöms

för nedskrivningsindikatorer. Föregående år har varje butik som ut-

gångspunkt ansetts utgöra en kassagenererande enhet vid nedskriv-

ningsprövningen. Skälen för förändringen i tillvägagångssättet för att

fastställa en kassagenererande enhet är den ökade omni-närvaron och

kundupplevelsen till den gemensamma kundbasen och resulterande

betydande grad av intäktssubstitution mellan butiks- och onlineförsälj-

ningskanalerna liksom inom vissa grupperingar av butiker. För ytter-

ligare information om nedskrivning, se not 13 och 15.

Sådana uppskattningar och antaganden som innebär en betydande

risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår, utöver det som benämns

ovan, bedöms inte föreligga per 30 november 2022.

Koncernredovisningen

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag

och upprättas enligt förvärvsmetoden. De ﬁnansiella rapporterna för

moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen

avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper

som gäller för koncernen. Koncerninterna intäkter, kostnader, ford-

ringar och skulder samt orealiserade resultat elimineras i sin helhet vid

upprättandet av koncernredovisningen. Som dotterbolag konsolideras

alla bolag där koncernen innehar eller förfogar över mer än 50 procent

av rösterna eller där koncernen genom avtal eller på annat sätt ensam

utövar ett bestämmande inﬂytande. Ett dotterbolag tas med i koncern-

redovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moder-

bolaget får ett bestämmande inﬂytande, och ingår i koncernredovis-

ningen fram till den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Intressebolag

Alla bolag där koncernen har betydande inﬂytande, men som inte kont-

rolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger

mellan 20 och 50 procent av röstetalet, betraktas som intressebolag

och redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Rörelseförvärv

Vid rörelseförvärv identiﬁeras och klassiﬁceras förvärvade tillgångar

respektive övertagna skulder och värderas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet för dotterbolags-

aktierna det vid förvärvstillfället beräknade värdet av identiﬁerbara

nettotillgångar i det förvärvade företaget redovisas skillnadsbeloppet

som koncernmässig goodwill. Understiger anskaffningsvärdet det slut-

ligen fastställda värdet av identiﬁerbara nettotillgångar redovisas skill-

nadsbeloppet direkt i resultaträkningen. Innehav utan bestämmande

inﬂytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell

andel av verkligt värde på identiﬁerbara nettotillgångar eller till verk-

ligt värde. Transaktionskostnader i samband med förvärv ingår inte

ianskaffningsvärdet utan kostnadsförs direkt.

Omräkning av utländska dotterbolag

De företag som ingår i koncernen upprättar sina ﬁnansiella rapporter

iden valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt, den så kallade funktionella valutan. Dessa

rapporter utgör grunden för koncernredovisningen. Koncernredovis-

ningen upprättas i svenska kronor, som är moderbolagets funktionella

valuta och rapporteringsvaluta. Tillgångar och skulder i utländska

dotterbolag omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningar

omräknas till räkenskapsårets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen-

sen till följd av detta, samt till följd av att nettoinvesteringen omräknats

till annan valutakurs vid räkenskapsårets slut än vid räkenskapsårets

början, redovisas via rapport över totalresultat i eget kapital som en

omräkningsreserv. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas

de ackumulerade omräkningsdifferenserna i resultaträkningen till-

sammans med vinsten eller förlusten från avyttringen.

Utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balans-

dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna

redovisas i resultaträkningen med undantag av valutakursdifferenser

avseende lån som är att betrakta som nettoinvestering i en utlandsverk-

samhet. Denna typ av valutakursdifferenser redovisas via rapport över

totalresultat i eget kapital som omräkningsdifferens. Även valutakurs-

differenser avseende lån i utländsk valuta som upptagits för att säkra

nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.

Övriga avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när det ﬁnns ett åtagande

till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utﬂöde av

resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en till-

förlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en omstrukturerings-

plan har fastställts och omstruktureringen har påbörjats eller tillkänna-

getts.

Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbe-

talningar.

S. 120

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

2. FINANSIELLA RISKER

Koncernens ﬁnansiering och hantering av ﬁnansiella risker är cen-

traliserad till koncernens ﬁnansavdelning och bedrivs utifrån en av

styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Finanspolicyn fastställer ramverk,

riktlinjer, mandat och ansvar för övervakning, rapportering och hante-

ring av ﬁnansiella frågor. Group treasurer ska månatligen rapportera

koncernens likviditet, ﬁnansieringsbehov och ﬁnansiella risker till CFO.

Koncernens redovisningsprinciper för ﬁnansiella instrument, inklusive

derivat, beskrivs i not 21.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för risker i ﬁnansiella

instrument så som likvida medel, kortfristiga placeringar, kundford-

ringar, leverantörsskulder och lån. Koncernen genomför också transak-

tioner med valutaderivat i syfte att hantera valutarisker som uppstår

ikoncernens verksamhet.

Risker relaterade till dessa instrument är främst:

— Ränterisker avseende skulder till kreditinstitut, likvida medel

och kortfristiga placeringar.

— Valutarisker avseende ﬂöden samt ﬁnansiella tillgångar

i utländska valutor.

— Kreditrisker och Motpartsrisker hänförliga till ﬁnansiella tillgångar

och derivatpositioner.

— Likviditetsrisk och Finansieringsrisk avseende likviditet och

kassaﬂöde samt ﬁnansiering och reﬁnansiering av koncernens

kapitalbehov.

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i räntenivån ska påverka resulta-

tet och verkligt värde av tillgångar och skulder negativt. Koncernens

exponering mot risker för förändring av räntenivåer hänför sig till lik-

vida medel, kortfristiga placeringar samt skulder till kreditinstitut och

ﬁnansiell leasing. Den ursprungliga löptiden på placeringarna är som

längst på tre månader per bokslutsdagen. Koncernens likvida medel

och kortfristiga placeringar uppgick på balansdagen till MSEK 21 707

(27 471). Lån samt leasing per balansdagen uppgick till MSEK 72 635

(66 691). Enräntehöjning med 1 procentenhet på dessa belopp skulle

innebära en ökad ränteintäkt med MSEK 222 (176) på likvida medel och

kortfristiga placeringar samt en ökad räntekostnad på MSEK 544 (450)

på extern upplåning och ﬁnansiell leasing. En motsvarande räntesänk-

ning skulle medföra en minskad ränteintäkt med samma belopp samt

minskad räntekostnad för det som hänför sig till skulder till kreditinsti-

tut och leasing.

Koncernens exponering till reformeringen av interbank räntor (IBOR) är

begränsad. Per 30 november 2022 föreligger inga utnyttjade kredit-

faciliteter som refererar till IBOR.

Valutarisk

Fluktuationer i valutakurser medför en risk att dessa får en negativ

inverkan på bolagets ﬁnansiella ställning, lönsamhet och kassaﬂöde.

H&M påverkas av ﬂuktuationer i valutakurser genom transaktions-

exponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering upp-

kommer genom att försäljning och inköp sker i valutor som skiljer sig

från bolagets redovisningsvaluta. Omräkningsexponering uppstår vid

omräkning av dotterbolags resultat, tillgångar, skulder och eget kapital

till koncernens redovisningsvaluta SEK.

Valutaexponering i ﬁnansiella instrument

H&M:s valutarisk i ﬁnansiella instrument är främst relaterad till ﬁnan-

siella placeringar, leverantörsskulder och derivat. Koncernens leveran-

törsskulder i utländska valutor handhas huvudsakligen i Sverige och är

till största delen kurssäkrade med terminskontrakt. Mot bakgrund av

ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans värde med

10 procent i förhållande till andra valutor ge en obetydlig momentan

resultateffekt relaterad till innehav av ﬁnansiella instrument per balans-

dagen. Säkringsreserven i eget kapital skulle vid en förstärkning av den

svenska kronan med 10 procent påverkas positivt med cirka MSEK 542

(849) före beaktande av skatteeffekt, varav MSEK 1 207 (1 590) avser

EUR och MSEK -1 892 (-2 254) avser USD. Koncernens exponering avse-

ende utestående derivatinstrument redovisas i not 21.

Årets rörelseresultat i koncernen har påverkats av valutakursdifferen-

ser avseende varuﬂöden med MSEK 143 (-120).

Transaktionsexponering i kommersiella ﬂöden

Betalningsﬂöden i form av kund- respektive leverantörsbetalningar

i utländska valutor orsakar valutaexponering för koncernen. I syfte

att hantera valutarisken avseende förändringar i valutakurser säkrar

koncernen valutakurserna inom ramen för ﬁnanspolicyn. Valutarisk-

exponeringen hanteras centralt. En stor andel av koncernens försälj-

ning sker i EUR och koncernens mest betydelsefulla inköpsvalutor är

USD och EUR. Förändringar av USD-kursen gentemot EUR utgör den

enskilt största transaktionsexponeringen inom koncernen. För att valu-

tasäkra varuﬂöden i utländsk valuta och därmed reducera effekterna

av framtida valutakursrörelser, terminssäkras koncernens varuinköp

och för huvuddelen även relaterade prognostiserade inﬂöden från

försäljningsbolagen löpande fullt ut. Den genomsnittliga löptiden på

utestående terminskontrakt är cirka tre månader. Samtliga derivat har

en ursprunglig löptid som är kortare än ett år.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Förutom transaktionsexponeringens effekter påverkas resultatet

även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutvecklingen i de

olika utländska dotterbolagens lokala valutor gentemot den svenska

kronan jämfört med samma period föregående år. Det underliggande

resultatet på en marknad kan vara oförändrat i lokal valuta, men öka

i kronor om den svenska kronan försvagats eller omvänt om kronan

stärkts. Omräkningseffekter uppstår även på koncernens nettotill-

gångar vid konsolidering av de utländska bolagens balansräkningar

(omräkningsexponering i balansräkningen). Balansposter vars omvärde-

ring påverkar koncernens resultaträkning, såsom interna skulder och

korta interna fordringar, ska valutasäkras fullt ut. Nettoinvesteringar i

utländsk valuta får säkras helt eller delvis med hjälp av skuld i samma

valuta med hjälp av en så kallad equity hedge. Per 30 november 2022

säkras delar av nettoinvesteringarna på detta sätt. Målsättningen med

säkringen är att i gruppens konsoliderade räkenskaper skydda majori-

teten av värdet av nettoinvesteringar i EUR mot valutakursﬂuktuationer

i EUR/SEK.

Kreditrisk och motpartsrisk

Kreditrisk är risken för att H&M:s motparter inte kan stå för sina åtag-

anden och därmed förorsakar förluster för H&M-koncernen. Finansiell

kreditrisk uppstår främst som motpartsrisk i form av placeringar eller

likvida medel på bankkonton, samt som fordringar på banker hänförliga

till övervärden i derivatinstrument. Finanspolicyn anger maximalt pla-

cerat belopp och löptid för placeringar och likvida medel på bankkon-

ton vid olika rating. Kreditexponering, per den 30 november 2022, mot-

svaras av det bokförda värdet på likvida medel MSEK 21 707 (27 471),

kundfordringar MSEK 3 014 (3 059) och övrigt MSEK 4 777 (7 373), totalt

MSEK 29 498 (37 903). Den egna kreditverksamheten har avvecklats

och sköts nu i samarbete med extern part.

Koncernen strävar efter ramavtal om netting (ISDA) med alla motparter

för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder relaterade

till derivatinstrument nettas inte i balansräkningen.

S. 121

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Not 2 Finansiella risker

2022

DERIVAT

TILLGÅNGAR

DERIVAT

SKULDER

Bruttobelopp 681 1 365

Effekt av nettingsavtal -665 -665

Nettoposition 16 700

2021

DERIVAT

TILLGÅNGAR

DERIVAT

SKULDER

Bruttobelopp 1 422 1 015

Effekt av nettingsavtal -790 -790

Nettoposition 632 225

Likviditetsrisk och ﬁnansieringsrisk

Likviditetsrisk avser risken att H&M-koncernen inte kan uppfylla sina

betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet. Finansieringsrisk

avser risken att ﬁnansiering av koncernens kapitalbehov samt reﬁnan-

siering av utestående lån försvåras eller fördyras.

Strategin för H&M-koncernens likviditetsplanering och ﬁnansiering är

att bibehålla en god betalningsberedskap samt identiﬁera och täcka

ﬁnansieringsbehov som uppstår i koncernen. Likviditets- och ﬁnansie-

ringsriskerna regleras i H&M-koncernens ﬁnanspolicy på så sätt att

låneförfall skall fördelas över tid samt att kassa och outnyttjade kredit-

faciliteter ska täcka bolagets prognostiserade kortfristiga likviditets-

behov. Kortfristiga skulder i form av leverantörsskulder, skulder till

kreditinstitut och övriga skulder uppgick till MSEK 28 273 (25 967) per

den 30 november 2022. Likvida medel och kortfristiga placeringar var

MSEK 21 707 (27 471). Summan av likvida medel, kortfristiga placeringar

och outnyttjade kreditfaciliteter var MSEK 39 176 (42 649).

Per den 30 november 2022 hade koncernen räntebärande skulder om

MSEK 10 778 (9 614) i form av lån från kreditinstitut och företagscerti-

ﬁkat. Därutöver har koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK

17 469 (15 178). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder

och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4,3 (5,6) år. Löptiderna på

utestående räntebärande skuld och outnyttjade kreditfaciliteter för-

delas enligt nedan tabell.

ÅR

FÖRETAGS -

CERTIFIKAT

OBLIGA-

TIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

OUTNYTTJADE

KREDIT-

FACILITETER

2022 350 – – –

2023 600 – 2 369 –

2024 – – – –

2025 – – – 3 275

2026

– – 2 000 –

2027 – – – 14 194

2028

– – – –

2029 – 5 459 – –

Total MSEK 950 5 459 4 369 17 469

Betalningsprocess för leverantörer

H&M-koncernens betalningsvillkor till leverantörer av kommersiella

varor är i linje med branschstandard. Vissa leverantörer väljer att sälja

sina fordringar och H&M-koncernen kan, på begäran, presentera

banker som kan köpa dessa fordringar. Detta arrangemang har, till-

sammans med de underliggande handelsavtalen, analyserats utifrån

ett antal indikatorer där alla uppfyller kraven för att dessa transaktio-

nerska redovisas som leverantörsskulder.

3. SEGMENTSREDOVISNING

Koncernens verksamhet består i huvudsak av försäljning av kläder,

accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon-

sument. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per land av

koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfat-

tare. Varje land är därmed ett rörelsesegment. I de olika länderna säljs

dock liknande produkter via liknande försäljningskanaler till liknande

kunder. Varuinköpen sker gemensamt för koncernen. Flera länder

harlikartade ekonomiska egenskaper, såsom långsiktiga ekonomiska

resultat såväl som rörelse- och ﬁnansiella risker. Mot bakgrund av

dettakan länderna enligt IFRS 8 slås samman i segmentsredovis-

ningen. H&M-koncernen har gjort sammanslagningar till segmenten

Asien och Oceanien, Europa och Afrika samt Nord- och Sydamerika.

Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning

redovisas separat under rubriken Koncerngemensamt. De redovis-

ningsprinciper som används i segmentsredovisningen är samma som

ikoncernredovisningen. Transaktioner mellan segment sker enligt

normala kommersiella villkor.

2022 2021

Asien och Oceanien

Extern nettoomsättning 29 385 26 304

Rörelseresultat 689 427

Rörelsemarginal, % 2,3 1,6

Tillgångar, exklusive skattefordringar och

interna fordringar

13 269 11 579

Skulder, exklusive skatteskulder och

interna skulder

3 354 2 789

Investeringar 385 280

Avskrivningar och nedskrivningar 1 393 1 467

Europa och Afrika

Extern nettoomsättning 143 180 132 434

Rörelseresultat 353 2 884

Rörelsemarginal, % 0,2 2,2

Tillgångar, exklusive skattefordringar och

interna fordringar

31 391 29 221

Skulder, exklusive skatteskulder och

interna skulder

16 725 15 355

Investeringar 2 351 1 556

Avskrivningar och nedskrivningar 4 216 3 868

S. 122

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 3 Segmentsredovisning

2022 2021

Nord- och Sydamerika

Extern nettoomsättning 50 988 40 229

Rörelseresultat 1 247 886

Rörelsemarginal, % 2,4 2,2

Tillgångar, exklusive skattefordringar och

interna fordringar

17 552 16 494

Skulder, exklusive skatteskulder och

interna skulder

8 887 8 491

Investeringar 1 185 625

Avskrivningar och nedskrivningar 2 542 2 671

Koncerngemensamt

Nettoomsättning till andra

segment

68 241 54 775

Rörelseresultat 4 880 11 078

Rörelsemarginal, % 7,2 20,2

Tillgångar, exklusive skattefordringar och

interna fordringar

110 087 114 027

Skulder, exklusive skatteskulder och

interna skulder

97 209 88 086

Investeringar 2 090 1 003

Avskrivningar och nedskrivningar 14 428 14 314

Elimineringar

Nettoomsättning till andra

segment

-68 241 -54 775

Totalt

Extern nettoomsättning 223 553 198 967

Rörelseresultat 7 169 15 255

Rörelsemarginal, % 3,2 7,7

Finansnetto -953 -955

Resultat efter ﬁnansiella poster 6 216 14 300

Tillgångar, exklusive skattefordringar

och interna fordringar

172 299 171 321

Skulder, exklusive skatteskulder och

interna skulder

126 175 114 721

Investeringar 6 011 3 464

Avskrivningar och nedskrivningar 22 579 22 320

1) Sydafrika.

Rörelseresultatet per segment är baserat på hur H&M internt i koncer-

nen följer resultatet och det kan avvika från det skattemässiga resulta-

tet per marknad. Samtliga effekter av IFRS 16 inkluderas inom rubriken

Koncerngemensamt. Nedskrivning av anläggningstillgångar om totalt

MSEK 218, till följd av nedskrivningsprövning, fördelar sig mellan seg-

menten enligt följande: Asien och Oceanien MSEK 48, Europa och

Afrika MSEK 92 samt Nord- och Sydamerika MSEK 78. Se ytterligare

information i not 13.

Koncernens materiella anläggningstillgångar uppgick per den 30 novem-

ber 2022 till MSEK 82 736 (79 662). Anläggningstillgångarna fördelar sig,

per land, huvudsakligen i enlighet med respektive lands storlek om -

sättningsmässigt. Per 30 november 2022 uppgick materiella anlägg-

ningstillgångar i Sverige till MSEK 4 101 (3 969), i Storbritannien till

MSEK 6 856 (8 112), i USA till MSEK 17 897 (17 286) och i Frankrike till

MSEK 2 724 (2 473).

4. NETTOOMSÄTTNING

Koncernens intäkter genereras i huvudsak av försäljning av kläder,

accessoarer, skor, kosmetik, hemtextil och inredningsartiklar till kon-

sument. Kunderna är i huvudsak privatpersoner där samma pris gäller

för samtliga kunder. Eventuella prisreduktioner är generella och inte

riktade till någon speciﬁk individ. Försäljningsintäkterna redovisas med

avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter som nettoomsättning

i resultaträkningen. Intäkterna för både butiks- och onlineförsäljning

redovisas i samband med försäljning till kund och baseras på det land

där butiken ligger eller onlinekunden bor. Vid butiksförsäljning så för-

faller alltså transaktionspriset till betalning direkt vid kundens köp och

mottagande av varan i butiken. Vid onlineförsäljning innebär principen

att intäkten redovisas när kontrollen över varorna anses vara förﬂyttad

från H&M-koncernen.

Returrätt möter minst respektive lands lokala regler och utifrån histo-

risk data och bästa bedömning beräknas en returreserv samt en till-

gång för rätten att återfå produkter från kunder som bruttoredovisas

under Övriga kortfristiga skulder och Varulager.

Betalningsvillkoren är desamma för alla kunder vid kontant- och kortbe-

talning och ersättningsbeloppet är inte rörligt. På vissa marknader

(framförallt online) så erbjuds i samarbete med extern partner betalnings-

villkor som möjliggör senare betalning med faktura såsom vanligtvis

efter 30 dagar.

Presentkort erbjuds i många länder och ger generellt sett upphov till

en skuld i respektive berört land fr o m inköpstillfället. Intäkt redovisas

då vid det eventuella nyttjandet av kortet alternativt vid kortets förfall.

Franchiseförsäljningen består av två komponenter; försäljning av varor

till franchisetagare som redovisas vid leverans av varor samt franchise-

avgift som redovisas vid franchisetagarens försäljning till konsument.

De poäng som medlemmar i H&M:s lojalitetsprogram kan tjäna in och

i framtiden använda i form av rabatter motsvarar en rättighet som de

inte skulle ha utan att ingå detta avtal. Intjänade poäng som ej nytt-

jats bokförs som en kortfristig skuld samt en reducerad intäkt för att

motsvara den framtida intäktsreduktion som uppstår vid nyttjande av

rabatter för de utfärdade poängen. En intäkt redovisas när poängen

nyttjas eller förfaller, vilket sker högst tolv månader efter intjänandet.

Koncernen tillämpar den praktiska lösningen att inte lämna information

om ouppfyllda prestationsåtaganden då dessa alltså är en del av avtal

som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Skulden är

baserad på verkligt värde beräknat per utestående poäng.

MSEK

30 NOVEMBER 2022 2021

Avtalsskulder

1 110 1 156

Hela den ingående balansen har redovisats som intäkt under året.

1) Varav 1 110 som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (1 325 som Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter och -169 som Övriga kortfristiga skulder).

S. 123

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Not 4 Nettoomsättning

Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Under räkenskaps-

året är vanligen det första kvartalet det svagaste och det sista kvartalet

det starkaste.

2022

ANTAL

BUTIKER

30 NOV

2022 2021

ANTAL

BUTIKER

30 NOV

2021

USA 33 406 520 27 614 548

Tyskland 31 634 430 28 001 441

Storbritannien 16 338 246 13 901 265

Frankrike 10 285 201 9 224 216

Sverige 8 286 137 8 292 148

Italien 7 080 164 6 244 169

Nederländerna 6 185 114 5 676 121

Kanada 6 172 97 4 932 98

Schweiz 6 146 90 5 345 93

Polen 5 993 188 5 105

190

Övriga 92 028 2 278 84 633

2 512

Totalt 223 553 4 465 198 967

4 801

5. INTÄKTER FRÅN KONCERNBOLAG

Moderbolagets interna omsättning utgörs av royalty MSEK 3 942 (3 914)

och övrigt MSEK 37 (39) från koncernbolag.

6. KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG

Kostnaderna för koncernen fördelas på tre funktioner: kostnad sålda

varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. I kostnad

sålda varor ingår alla kostnader för att designa, producera samt trans-

portera varorna till distributionscentraler. Exempel på kostnader som

ingår i detta, utöver rena inköpskostnaden för produkterna, är frakter,

tull, miljöavgifter, personal- och lokalkostnader på inköpsavdelningen,

IT-kostnader relaterade till inköp och logistik samt hanteringskostnader

i distributionscentraler och fraktkostnader från lager till butik. I posten

försäljningskostnader ingår butikskostnader såsom löner och hyror,

marknadsföringskostnader, hanteringskostnader i påfyllnadslager för

butiker, fraktkostnader till onlinekunder, IT-kostnader relaterade till

butik och försäljning samt centrala stödfunktioner relaterade till för-

säljning. I posten administrationskostnader ingår kostnader för övriga

centrala stödfunktioner såsom löner, hyror och IT- kostnader för admi-

nistrativa system.

För upplysningar om lönekostnader, se not 7, och för avskrivningar och

nedskrivningar, se not 9.

7. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2022

STYRELSE,

VD,

LEDNINGS-

GR U PP,

LÖN

ÖVRIGA

ANSTÄLLDA

SOCIALA

KOST-

NADER

TOTALT

DÄRAV

PENS.

TOTALT

DÄRAV

PENS.

STYRELSE,

VD,

KONCERN-

LEDNING

Sverige,

moderbolaget 29 – -5 -13 4

Dotterbolag 73 33 202 7 686 817 24

Koncernen

totalt 102 33 202 7 681 804 28

2021

STYRELSE,

VD,

LEDNINGS-

GR U PP,

LÖN

ÖVRIGA

ANSTÄLLDA

SOCIALA

KOST-

NADER

TOTALT

DÄRAV

PENS.

TOTALT

DÄRAV

PENS.

STYRELSE,

VD,

KONCERN-

LEDNING

Sverige,

moderbolaget 21 – -46 -53 4

Dotterbolag 54 30 407 7 430 759 18

Koncernen

totalt

75 30 407 7 384 706 22

De negativa sociala- och pensionskostnaderna i moderbolaget förklaras av en korrigering från

Fora avseende år 2004-2008.

Styrelsearvoden

Årets utbetalda styrelsearvoden uppgick i enlighet med årsstämmo-

beslut 2021 till SEK 6 825 000 (6 825 000). Styrelsearvode betalades

enligt följande:

Karl-Johan Persson, ordförande SEK 1 700 000

Stina Bergfors SEK 650 000

Anders Dahlvig SEK 825 000

Lena Patriksson Keller SEK 650 000

Christian Sievert SEK 875 000

Erica Wiking Häger SEK 825 000

Niklas Zennström SEK 650 000

Danica Kragic Jensfelt SEK 650 000

Arvodena har utbetalats i enlighet med beslut som fattades vid års-

stämman 2021. Detta betyder att arvode utgår för tiden fram tills nästa

årsstämma hålls dvs, för perioden 6 maj 2021 till 4 maj 2022. Utbetal-

ning av beloppen skedde efter årsstämman 2022.

Styrelsen består från årsstämman den 4 maj 2022 av åtta stämmovalda

ordinarie ledamöter. Därtill kommer tre arbetstagarrepresentanter och

tre suppleanter för dessa. I styrelsen ingår åtta kvinnor och sex män.

Sex av fjorton ledamöter är anställda i bolaget.

Styrelseledamoten Lena Patriksson Keller är majoritetsägare i Patriks-

son Group AB som har haft affärsförbindelser med H&M under året.

Transaktionerna har skett på marknadsmässiga grunder och ersätt-

ningen för 2022 uppgick till MSEK 10,6 (6,4). Utestående mellanhavande

per 30 november 2022 uppgick totalt till MSEK 0,2 (0,3). Erica Wiking

Häger är partner på advokatbyrån Mannheimer Swartling som har haft

affärsförbindelser med H&M under året. Transaktionerna har skett på

marknadsmässiga grunder och ersättningen för 2022 uppgick till

MSEK 3,9 (1,9). Utestående mellanhavande per 30 november 2022 upp-

gick totalt till MSEK 0,1 (0,1).

S. 124

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till ledande befattningshavare baserar sig på beslut för

riktlinjer som årligen tas av årsstämman, se förvaltningsberättelsen

sidorna 80-83.

Ersättning till vd

Ersättning till vd har under räkenskapsåret 2022 i form av lön och

förmåner utgått med MSEK 14,7 (14,2). Det utgick inte någon rörlig

ersättning avseende räkenskapsåret 2022, dvs MSEK 0,0 (7,1). Rörlig

ersättning avseende räkenskapsåret 2021 om MSEK 7,1 betalades ut

och kostnadsfördes första kvartalet 2022, vilket upplystes om i års-

redovisningen 2021. Pensionsvillkor för vd omfattas av premiepension

samt av ITP-planen. Den sammanlagda pensionskostnaden ska uppgå

till totalt 30 procent av den fasta lönen. Pensionskostnad uppgick till

MSEK 4,3 (4,3). Vd:s pensionsålder är 65.

Vd har 12 månaders uppsägningstid. I det fall företaget säger upp

anställningsavtalet utgår dessutom en årslön såsom avgångsvederlag.

Anställningsvillkor för verkställande direktör beslutas av styrelsen.

Pension till en tidigare vd

En tidigare vd gick i pension den 1 september 2009. Den totala skuld-

förda pensionsförpliktelsen, som baseras på att denne under de tre

första åren uppbar pension motsvarande 65 procent av den fasta

lönen och därefter livsvarig ålderspension motsvarande 50 procent

av samma lön, uppgår till MSEK 97,5 (125,6). I årets förändring av skuld-

förd pensionsförpliktelse ingår aktuariella vinster om MSEK 22,0 (3,2).

Kostnaden för pension till tidigare vd ingår i posten ”därav pension till

styrelse, vd, ledningsgrupp.”

Ersättning till ledningsgrupp

Ledningens sammansättning per den 30 november 2022 omfattade

utöver vd, 14 personer (14) varav fem är kvinnor. Ledningsgruppen

utgörs, utöver vd, av ﬁnanschef, ansvarig för varumärket H&M, ansva-

rig för portfolio brands, ansvarig för business ventures, ansvarig för

business tech och CTO samt chefer för följande koncernfunktioner:

growth, strategy & transformation, people & organisational develop-

ment, hållbarhet, supply chain, kommunikation, the laboratory och

group strategy counsel.

Ersättning till ledningsgruppen, förutom till vd, har under räkenskaps-

året 2022 i form av lön och förmåner utgått med MSEK 58,2 (53,7).

Detutgick inte någon rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2022,

dvs MSEK 0,0 (14,9). Rörlig ersättning avseende räkenskapsåret 2021

om MSEK 14,9 betalades ut och kostnadsfördes första kvartalet 2022,

vilket upplystes om i årsredovisningen 2021. Pensionskostnad för led-

ningsgruppen uppgick under året till MSEK 23,9 (17,5). För tjänstemän-

nen i ledningsgruppen ﬁnns regler om tillägg till ålderspension utöver

ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 62 och 65 år. Åtagandet har

delvis täckts genom att separata försäkringar har tecknats.

H&M Incentive Program (HIP)

På en extra bolagsstämma den 20 oktober 2010 beslutades om ett

belöningsprogram för samtliga anställda inom H&M-koncernen.

Programmet initierades av familjen Stefan Persson genom en gåva,

om 4 040 404 H&M-aktier till ett värde om cirka 1 miljard kronor, till en

svensk stiftelse, Stiftelsen H&M Incentive Program.

Alla anställda i H&M-koncernen, oavsett befattning och lönenivå, om-

fattas av programmet enligt samma grundprincip utifrån arbetad tid,

heltid eller deltid. De anställdas tidigare arbetade år tillgodoräknas i

kvaliﬁkationstiden, vilken uppgår till fem år, om inte lokala regler kräver

annat. Grundregeln är att utbetalning påbörjas tidigast vid 62 års ålder.

Det kommer dock att ﬁnnas möjlighet att få sina andelar utbetalda

redan efter tio anställningsår, dock tidigast 2021.

Årsstämman 2013 beslutade att ändra grunden för framtida avsättningar

till HIP. Den tidigare kopplingen till utdelningsökning är numera borttagen,

istället är grunden för avsättningar till HIP 10 procent av ökningen av

bolagets vinst efter skatt mellan två räkenskapsår i följd. Vinstökningen

beräknas på vinst efter skatt före avsättning till HIP. Vid beräknandet

avavsättning till HIP för år 2 ska således det årets vinst efter skatt jäm-

föras mot år 1:s vinst efter skatt före avsättning till HIP. Detta för att båda

åren ska ha samma jämförelsegrund, dvs vinst efter skatt före avsätt-

ning till HIP. Den första avsättningen till HIP baserat på en vinstökning

gjordes för räkenskapsåret som slutade den 30 november 2013.

Avsättning till HIP för ett räkenskapsår kostnadsförs under det år som

den hänför sig till. Exempel: vinsten efter skatt år 1 är 100. Vinsten efter

skatt år 2 är 130, avsättningen ska då vara 3 och kommer att kostnads-

föras under år 2.

Det ﬁnns ett tak som träder in för att begränsa storleken på avsättningen

när vinstökningen mellan två år kan ses som oproportionellt stor. Taket

är satt till 2 procent av årets vinst efter skatt före avsättning till HIP.

Avsättningarna till stiftelsen ska placeras i H&M-aktier. Utöver detta

ﬁnns inget åtagande för H&M.

I koncernredovisningen redovisas kostnaderna för belöningsprogram-

met enligt reglerna för kortfristiga vinstandels- och bonusplaner enligt

IAS 19. Kostnaderna redovisas när beloppet är fastställt och en för-

pliktelse föreligger. Beloppet överförs till stiftelsen under kommande

räkenskapsår.

För 2022 tillfördes avsättning till belöningsprogrammet MSEK 0 (224)

baserat på grunden för avsättning till HIP som beslutades vid årsstäm-

man 2013 och som beskrivs ovan.

8. MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2022

TOTALT

ANDEL

MÄN %

2021

TOTALT

ANDEL

MÄN %

Sverige 10 447 27 10 540 25

Norge 1 663 8 1 643 9

Danmark 1 436 8 1 508 9

Storbritannien 7 140 25 7 081 24

Schweiz 1 599 15 1 666 14

Tyskland 9 371 22 9 592 19

Nederländerna 2 282 16 2 313 17

Belgien 2 073 28 2 192 27

Österrike 1 774 12 1 819 10

Luxemburg 197 16 199 15

Finland 778 5 779 4

Frankrike 4 646 23 4 388 24

USA 11 191 34 12 416 35

Spanien 3 947 20 4 046 23

Polen 5 930 16 5 999 16

Tjeckien 1 075 13 1 048 18

Portugal 604 15 644 15

Italien 3 551 26 3 482 24

Kanada 1 704 25 1 597 24

S. 125

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Not 8 Medelantalet anställda

2022

TOTALT

ANDEL

MÄN %

2021

TOTALT

ANDEL

MÄN %

Slovenien 163 5 141 6

Irland 388 16 375 17

Ungern 888 14 853 14

Slovakien 323 14 248 15

Grekland 973 17 813 16

Kina 6 562 23 7 898 25

Hongkong 526 36 684 36

Japan 1 789 26 1 972 27

Ryssland

3 861 23 4 791 24

Sydkorea 1 041 25 583 21

Turkiet 1 439 44 1 495 44

Rumänien 998 17 998 19

Kroatien 283 8 281 9

Singapore 301 33 371 33

Bulgarien 298 20 308 22

Lettland 106 16 122 13

Malaysia 890 49 632 51

Mexiko 1 908 47 1 761 46

Chile 2 070 42 1 708 43

Litauen 210 7 188 7

Serbien 231 16 223 16

Estland 199 5 201 6

Australien 1 527 27 1 049 11

Filippinerna 712 50 499 47

Taiwan 285 28 283 27

Peru 682 47 631 46

Macao 10 40 36 39

Indien 2 228 62 1 763 61

Sydafrika 1 019 43 826 36

Puerto Rico 62 39 56 38

Cypern 59 27 37 24

Nya Zeeland 216 28 224 29

Kazakstan 272 31 219 31

Colombia 359 49 267 46

Island 79 15 79 11

Vietnam 378 43 383 45

Georgien 96 10 100 11

Ukraina 243 23 315 27

Uruguay 276 31 241 28

BosnienHercegovina 40 8 26 12

Belarus

42 26 90 24

Nordmakedonien 27 11 – –

Ecuador 415 41 – –

Kosovo 36 31 – –

Övriga länder 604 61 653 75

Totalt 106 522 25 107 375 26

1) Verksamheten i Ryssland och Belarus har avvecklats under räkenskapsåret 2022.

9. AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar har beräknats till 12,5 procent av inventariers och hyres-

rätters anskaffningsvärden samt till 20 procent på datorutrustning och

bilar. Avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter beräknas till

10-20 procent av anskaffningsvärdet.

Byggnader avskrives med 3 procent av anskaffningsvärdena. På mark-

värden görs ingen avskrivning. Årets avskrivningar fördelar sig i resul-

taträkningen enligt tabellen nedan.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Kostnad sålda varor 1 709 1 617 – –

Försäljningskostnad 19 928 19 831 – –

Administrationskostnad 942 872 20 23

Totalt

22 579 22 320 20 23

1) Varav nedskrivningar och förluster vid utrangeringar för koncernen om MSEK 1 494 (925)

och 0 (0) för moderbolaget.

Avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar ingår ovan för koncer-

nen med MSEK 12 105 (11 988) fördelat på kostnad såld vara MSEK 810

(881), försäljningskostnad MSEK 10 950 (10 730) samt administrations-

kostnad MSEK 345 (377).

10. REVISIONSARVODEN

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Deloitte

Revisionsuppdrag 54,9 49,5 14,0 13,5

Revision utöver

revisionsuppdrag

4,2 4,6 – –

Skatterådgivning 1,0 0,5 – –

Övrig rådgivning 2,4 2,3 – –

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 2,7 13,8 – –

Totalt 65,2 70,7 14,0 13,5

11. SKATT

Inkomstskatter i resultaträkningen utgörs av aktuell och uppskjuten

skatt för svenska och utländska dotterbolag. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justering av aktuell

skatt hänförlig till tidigare perioder. Inkomstskattesatsen för respektive

land tillämpas.

S. 126

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 11 Skatt

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med ut gångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga vär-

den på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av

de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna

avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den

skattelagstiftning) som föreligger på balansdagen. Uppskjuten skatte-

skuld redovisas för alla temporära differenser utom då den avser good-

will eller avser en tillgång eller skuld i en transaktion som inte är ett

företagsförvärv och som, vid tidpunkten för förvärvet, varken påverkar

redovisad eller skattepliktig vinst eller förlust under perioden. Vidare

beaktas temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotter-

bolag och intresseföretag endast i den mån det är sannolikt att den

temporära differensen kommer att återföras under överskådlig fram-

tid. Uppskjutna skattefordringar för temporära skillnader och under-

skotts avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa

kommer att kunna utnyttjas.

De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje

balansdag och minskas i den utsträckning det inte längre bedöms

sanno likt att de kan utnyttjas.

Globala företag som H&M är emellanåt involverade i skatteprocesser

av varierande omfattning och i olika stadier. H&M-koncernen utvärde-

rar löpande pågående skatteprocesser. När det är sannolikt att ytterli-

gare skatt ska erläggas och det är möjligt att göra en rimlig bedömning

av utfallet sker erforderlig reservering. Per balansdagen pågår skatte-

processer i några länder gällande internprissättning. H&M-koncernen

har gjort en bedömning av sannolikt utfall och reserverat denna skatte-

kostnad. Per balansdagen uppgår denna reserv totalt till MSEK 183

(513). I denna bedömning har hänsyn bland annat tagits till om dubbel-

beskattningsavtal föreligger och om skillnad i skattesats mellan länder

föreligger.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Skattekostnad (-) / skatteintäkt (+):

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad -2 434 -3 295 -139 -831

Justerad skattekostnad

avseende tidigare år -924 -81 0 0

Summa -3 358 -3 376 -139 -831

Uppskjuten skatteintäkt (+) /

skattekostnad (-) avseende:

Varulager -156 138 – –

Underskottsavdrag i dotterbolag 19 -924 – –

Pensionsavsättningar -30 -43 -10 6

Immateriella

anläggningstillgångar 173 193 – –

Materiella anläggningstillgångar 804 728 – –

Hyresrelaterade reservationer -282 -155 – –

Övriga temporära skillnader 300 43 – –

Effekt av förändrade skattesatser -120 106 – –

Summa 708 86 -10 6

Totalt -2 650 -3 290 -149 -825

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Uppskjuten skatt redovisad i övrigt

totalresultat avseende:

Säkringsreserv 87 26 – –

Förmånsbestämda

pensionsplaner -9 -43 -4 -1

Summa 78 -17 -4 -1

Avstämning mellan gällande

skattesats och effektiv skattesats:

Förväntad skattekostnad enligt

svensk skattesats 20,6% (21,4%) -1 280 -3 060 -2 003 -2 590

Skillnad i utländska skattesatser -76 19 – –

Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt -228 -193 -7 -27

Övrigt -22 -81 – –

Skatt tidigare år -924 -81 – 0

Skattefri utdelning dotterbolag – – 1 861 1 792

Effekt av förändrade skattesatser -120 106 – –

Totalt -2 650 -3 290 -149 -825

Redovisade uppskjutna

skattefordringar avser:

Varulager 386 363 – –

Underskottsavdrag i dotterbolag 98 73 – –

Pensionsavsättningar 88 112 71 86

Immateriella anläggningstillgångar 173 182 – –

Materiella anläggningstillgångar 1 450 1 185 – –

Hyresrelaterade reservationer 1 866 1 906 – –

Säkringsreserv 121 144 – –

Övriga temporära skillnader 2 355 1 661 – –

Totalt 6 537 5 626 71 86

Redovisade uppskjutna

skatteskulder avser:

Varulager 331 172

Pensionsavsättningar 38 –

Immateriella anläggningstillgångar 982 1 178

Materiella anläggningstillgångar 1 355 1 853

Hyresrelaterade reservationer 26 112

Säkringsreserv 168 119

Övriga temporära skillnader 373 167

Totalt 3 273 3 601

Koncernen har per balansdagen inga underskottsavdrag som inte mot-

svaras av redovisade uppskjutna skattefordringar. Endast en oväsentlig

andel av underskottsavdragen har en begränsad nyttjandetid.

S. 127

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

12. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar med begränsad livslängd redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över till-

gångarnas förväntade nyttjandeperiod.

Utgifter för utveckling balanseras i den mån dessa bedöms komma

att ge framtida ekonomiska fördelar och anskaffningsvärdet kan fast-

ställas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar direkta

utgifter för förvärvade tjänster, kostnader för anställd personal och

material samt indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången. Övriga

utgifter för utveckling samt underhålls- och utbildningsinsatser redo-

visas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för dotter-

bolagsaktierna överstiger det vid förvärvstillfället beräknade värdet av

identiﬁerbara nettotillgångar i det förvärvade företaget. Goodwill vid

förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Immate-

riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod inklusive goodwill

testas årligen eller oftare om det ﬁnns en indikation på värdenedgång

för att identiﬁera eventuellt nedskrivningsbehov. Om tillgångens redo-

visade värde överstiger återvinningsvärdet (det högsta av nettoförsälj-

ningsvärdet och nyttjandevärdet) sker nedskrivning med erforderligt

belopp. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen.

KONCERNEN

2022 2021

Hyresrätter och liknande rättigheter

Ingående anskaffningsvärde 1 162 1 097

Årets anskaffningar 10 173

Avyttringar/utrangeringar -196 -128

Omräkningseffekter 64 20

Utgående anskaffningsvärde 1 040 1 162

Ingående avskrivningar och nedskrivningar -794 -789

Avyttringar/utrangeringar 194 124

Årets avskrivning och nedskrivning -110 -117

Omräkningseffekter -43 -12

Utgående ackumulerade

avskrivningar nedskrivningar

-753 -794

Utgående bokfört värde 287 368

Ingående värde pågående projekt 5 4

Årets förändring 13 1

Omräkningseffekter 0 0

Utgående värde pågående projekt 18 5

Utgående bokfört värde inkl projekt 305 373

Justering för IFRS 16

-144 -149

Totalt utgående bokfört värde 161 224

1) Se not 15.

KONCERNEN

2022 2021

Balanserade utvecklingsutgifter

Ingående anskaffningsvärde 13 696 13 161

Årets anskaffningar 1 463 560

Nedskrivningar -155 -25

Utgående anskaffningsvärde 15 004 13 696

Ingående avskrivningar och nedskrivningar -4 428 - 2 984

Årets avskrivning -1 665 -1 449

Nedskrivningar 20 5

Utgående ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar -6 073 -4 428

Utgående bokfört värde 8 931 9 268

Balanserade utvecklingsutgifter avser i huvudsak IT-relaterade inves-

teringar. Avskrivningar har påbörjats på de delar som har tagits i bruk

under 2013-2022, detta motsvarar cirka 97 procent av de balanserade

utvecklingsutgifterna. Årlig nedskrivningsprövning sker av de projekt

som ännu ej är färdiga för användning och inget nedskrivningsbehov

har identiﬁerats. System som ej längre är i bruk med ursprungligt

anskaffningsvärde om MSEK 155 (25) har helt skrivits ned.

KONCERNEN

2022 2021

Goodwill

Ingående bokfört värde 64 64

Årets förändring – –

Utgående bokfört värde 64 64

2) Goodwill har uppkommit genom företagsförvärv under 2008 av FaBric Scandinavien

AB, vilket utgör en kassagenererande enhet. I slutet av november 2010 förvärvade H&M

resterande 40 procent av aktierna i FaBric Scandinavien AB.

En nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts under slutet av 2022.

Väsentliga antaganden som används i nedskrivningsprövningen av

goodwill är omsättningsutveckling och bruttomarginal. Nedskriv-

ningsprövningen baseras på en beräkning av nyttjandevärdet. Nytt-

jandevärdet har beräknats baserat på diskonterade kassaﬂöden enligt

prognoser för de kommande fem åren samt med en årlig tillväxttakt

på 2 procent (2) efterföljande år. En diskonteringsränta om 11,5 procent

(11,5) före skatt har använts. Kassaﬂödena baseras på H&M:s affärs-

plan. Tillväxttakten om 2 procent (2) baseras på H&M:s bedömning av

verksamhetens möjligheter och risker. Diskonteringsräntan baseras på

en genomsnittligt vägd kapitalkostnad, som bedöms vara i nivå med

externa krav som marknaden ställer på liknande företag. Inget ned-

skrivningsbehov har identiﬁerats och H&M bedömer att rimligt möjliga

förändringar i ovanstående variabler inte skulle få så stora effekter att

återvinningsvärdet reduceras till ett lägre belopp än redovisat värde.

S. 128

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

13. BYGGNADER, MARK OCH INVENTARIER

Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen

om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med

tillgången kommer företaget till del och tillgångens anskaffningsvärde

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utgifter samt utgifter för

löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnad i den period

de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningar fördelas linjärt över till-

gångarnas förväntade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Redovisat

värde av materiella anläggningstillgångar prövas om indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger. Nedskrivning av anläggningstillgångar till

följd av nedskrivningsprövning på grund av resultatutveckling uppgår

till MSEK 86 för inventarier och MSEK 132 for nyttjanderättstillgångar

för 2022, exklusive nedskrivning till följd av kommande butiksstäng-

ningar, och redovisas huvudsakligen som försäljningskostnader.

Merparten av tidigare års nedskrivningar uppgående till MSEK 115 åter-

fördes under perioden, främst som försäljningskostnader, till följd av

förbättrad resultatutveckling.

Dessutom har en känslighetsanalys utförts på utfallet av nedskriv-

ningsindikatortestet baserat på en minskning av resultatet med 20

procent. Känslighetsanalysen visar att det inte krävs någon ytterligare

betydande nedskrivning av tillgångar.

För ytterligare information om nedskrivning, se not 1.

För nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal, se not 15.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Byggnader

Ingående anskaffningsvärde 1 156 1 134 235 235

Årets anskaffningar – – – –

Avyttringar/utrangeringar – 0 – –

Omräkningseffekter 82 22 – –

Utgående anskaffningsvärde 1 238 1 156 235 235

Ingående avskrivningar

och nedskrivningar -586 -539 -116 -110

Avyttringar/utrangeringar – – – –

Årets avskrivning -34 -33 -5 -6

Omräkningseffekter -46 -14 – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar och

nedskrivningar -666 -586 -121 -116

Utgående bokfört värde 572 570 114 119

Mark

Ingående anskaffningsvärde 154 150 7 7

Årets anskaffningar – – – –

Avyttringar/utrangeringar -42 – – –

Omräkningseffekter 13 4 – –

Utgående anskaffningsvärde 125 154 7 7

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 66 288 69 449 125 169

Årets anskaffningar 3 912 2 389 – 8

Avyttringar/utrangeringar -11 469 -8 060 -24 -52

Omräkningseffekter 6 488 2 510 – –

Utgående anskaffningsvärde 65 219 66 288 101 125

Ingående avskrivningar

och nedskrivningar -41 248 -39 000 -95 -133

Avyttringar/utrangeringar 10 157 7 348 24 52

Årets nedskrivning -215

– – –

Årets avskrivning -7 472 -7 923 -12 -14

Omräkningseffekter -4 271 -1 673 – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar och

nedskrivningar -43 048 -41 248 -83 -95

Utgående bokfört värde 22 171 25 040 18 30

Ingående värde

pågående projekt 812 445 – 1

Årets förändring 659 354 4 -1

Omräkningseffekter 93 13 – –

Utgående värde

pågående projekt 1 564 812 4 –

Totalt utgående

bokfört värde 23 734 25 852 22 30

1) Inkluderar omklassificering från kortfristiga skulder om MSEK -244.

14. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

KONCERNEN

2022 2021

Ingående balans 686 247

Nya investeringar 114 489

Omklassiﬁcering till övriga aktier och andelar -28 –

Avyttringar/utrangeringar – –

Nedskrivningar -176 –

Utdelningar – –

Resultatandelar -93 -50

Utgående balans 503 686

2022

ORG.

NUMMER SÄTE

INNEHAV

RESULTAT-

ANDEL, MSEK

Sellhelp AB

556996-1260 Stockholm 79,8 -19

TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 28,9 -13

Worn Again

Technologies Ltd

UK 27,6 -8

Thread Inc

USA 23,5 -19

CALA Inc

USA 82,4 -34

S. 129

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Not 14 Andelar i intresseföretag

15. LEASING

Bakgrund och tillämpning

Ett hyresavtal är enligt IFRS 16 ett avtal som kontrollerar nyttjande-

rätten av en identiﬁerbar tillgång under en angiven tidsperiod mot

ersättning. Majoriteten av de kontrakt som H&M klassiﬁcerar som

leasingkontrakt enligt IFRS 16 avser hyra av butikslokaler där egen

verksamhet bedrivs. Även kontor och lagerlokaler för koncernens eget

bruk klassiﬁceras som leasingavtal. I enlighet med IFRS 16 beräknas en

leasingskuld och en nyttjanderättstillgång för de kontrakt som inklu-

deras. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida lea-

singavgifter diskonterade med den implicita räntan och i efterföljande

period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta

samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden

och i efterföljande period till anskaffningsvärde minus avskrivningar

och nedskrivningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräk-

nad leasingperiod. Beräkning av leasingskuld baseras i enlighet med

standarden på fasta leasingavgifter. Variabla leasingavgifter, så som

omsättningsbaserad hyra, inkluderas ej i leasingskulden. Fastighets-

skatt är en variabel kostnad och inkluderas således ej heller i leasings-

kulden. H&M-koncernen har valt att tillämpa möjligheten att undanta

leasingavtal av lågt värde samt leasingavtal med en leasing period

understigande 12 månader. Det innebär att dessa inte kommer att

inkluderas i leasingskulden utan fortsätta att redovisas som hyreskost-

nad med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Bolaget har inga

sale and leaseback-transaktioner. Vissa kontrakt innehåller villkor om

återställning av lokal, detta ger inget väsentligt utfall för gruppen.

H&M-koncernen har cirka 4 500 butiker samt ﬂertalet kontor och lager

världen över. Tillämpningen av standarden har krävt bedömningar

och antaganden, så som fastställande av leasingperiod och låneränta.

Detantagande som har störst effekt på leasingskuldens storlek är

bedömningen av leasingperioden. När en leasingperiod går ut kan ett

avtal avslutas helt, omförhandlas eller förlängas beroende på kontrak-

tets utformning. Rättighet att avsluta kontrakt under perioden minskar

den leasingperiod som används vid beräkningen under vissa förutsätt-

ningar. Möjlighet till förlängning tas med i beräkningen om leasetaga-

ren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet. Att kontrakt avslutas

innan leasingperiodens utgång förekommer sällan. För att underlätta

bedömning av leasingperioden som används för att beräkna leasing-

åtagandet enligt IFRS 16 har antaganden utifrån kontraktstyp gjorts.

Antagandena för fastställande av leasingperiod för respektive kon-

traktstyp är framtagna utifrån bästa möjliga bedömning och baseras på

historiska data samt rådande marknadssituation. Leasingperioden för

butiker baseras på butiksklass och plats. Flagship-butiker i strategiska

platser har en leasingperiod inställd på slutdatumet av leasingavtalet

oavsett brytklausuler. För alla andra butiksklasser använder H&M-kon-

cernen första brytklausulen oavsett längd av leasingavtal. Butiker som

inte är ﬂagship-butiker har en genomsnittlig leasingperiod om 3,5 år.

Beräkningen för leasingperioden för lager och kontor utgår från lea-

singavtalets längd. Antagandena för koncernen utvärderas löpande

utifrån förändringar inom branschen. Diskonteringsränta som används

vid beräkning motsvarar H&M-koncernens marginella låneränta med

hänsyn tagen till bland annat, valuta och längd på respektive leasing-

avtal. Räntan uppdateras årsvis och övervakas kontinuerligt under året.

Marginella låneräntan återspeglar H&M-koncernens kreditrisk.

Koncernen redovisar ett kassautﬂöde hänförligt till leasingavtal upp-

gående till MSEK 12 139 (12 279) för räkenskapsåret 2022.

För ytterligare information om nedskrivning, se not 1 och 13.

Covid-19

H&M-koncernen har valt att inte tillämpa lättnadsregeln för IFRS 16

hänförd till covid-19.

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som

redovisats i resultaträkningen under året:

KONCERNEN

MSEK 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 11 838 12 044

Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar 307 –

Räntekostnader på leasingskulder 872 779

Kostnader för variabla

leasingavgifter 6 938 5 605

Andra leasingavgifter 3 273 2 078

Totala kostnader hänförliga till

leasingverksamheten 23 228 20 507

Nyttjanderättstillgång och leasingskuld IFRS 16

Koncernen delar in sina leasingavtal i tre klasser av nyttjanderättstill-

gångar: Butikslokaler, Lager och Kontor. I nedan tabell presenteras de

utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasings-

kulder samt förändringarna under året.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

MSEK

BUTIKS-

LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT

LEASE-

SKULD

Ingående balans

per 2021-12-01

46 481 3 973 2 631 53 085 57 076

Bruttoökning

under perioden

11 223 906 726 12 855 12 558

Avskrivningar

pånyttjanderätts

tillgångar

-10 399 -681 -758 -11 838

Nedskrivningar

pånyttjanderätts

tillgångar

-307 -307

Omräknings

differens

4 067 334 109 4 510 4 895

Räntekostnader

på leasingskuld

872

Leasingavgifter

-13 545

Utgående balans

per 2022-11-30

51 065 4 532 2 708 58 305 61 857

2021

ORG.

NUMMER SÄTE

INNEHAV

RESULTAT-

ANDEL, MSEK

Sellhelp AB

556996-1260 Stockholm 74,7 -36

TreeToTextile AB 556989-2648 Stockholm 28,0 -7

Worn Again

Technologies Ltd UK 29,4 -7

Thread Inc

USA 23,5 0

CALA Inc

1,5

USA 82,4 0

1) H&M-koncernens innehav i Sellhelp AB samt CALA Inc är utan bestämmande inflytande.

2) Omklassificerat till övriga aktier och andelar 23 september.

3) Nedskrivet 30 november.

4) Anskaffat 24 november.

5) Anskaffat 23 november.

S. 130

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 15 Leasing

MSEK

BUTIKS-

LOK ALER LAGER KONTOR TOTALT

LEASE-

SKULD

Ingående balans

per 2020-12-01

52 541 3 645 3 349 59 534 63 733

Bruttoökning

under perioden

2 991 803 -40 3 754 4 319

Avskrivningar

pånyttjanderätts

tillgångar

-10 666 -600 -778 -12 044

Omräknings

differens

1 616 125 100 1 841 2 033

Räntekostnader

på leasingskuld

779

Leasingavgifter

-13 788

Utgående balans

per 2021-11-30

46 481 3 973 2 631 53 085 57 076

Nedan presenteras en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, vilka

inkluderas i IFRS 16 per 2022-11-30:

KONCERNEN

HYRESÅTAGANDE MSEK 2022 2021

Inom ett år 12 575 11 698

Inom ett till tre år 17 349 15 308

Inom tre till fem år 9 940 8 298

Senare än fem år 21 993 21 768

Totalt 61 857 57 072

16. VARULAGER

Varulagret, som utgörs av handelsvaror, värderas till det lägsta av

anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde

avser bolagets utgifter för att förvärva varorna inklusive tull och frakt.

Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat

med beräknade försäljningskostnader. Från det att varan lämnas över

från leverantör till av H&M utsedd speditör ägs varan civilrättsligt av

H&M och ingår då i H&M:s redovisade lager. För varor som ännu inte

har kommit till butik utgörs anskaffningsvärdet av inköpskostnad

inklusive beräknad kostnad för tull och frakt.

För majoriteten av koncernens varor fastställs anskaffningsvärdet

genom att beräkna anskaffningsvärdet som vägda genomsnittspriser,

för övrig lagerredovisning beräknas det redovisade värdet av försälj-

ningspriset reducerat med beräknad bruttomarginal (”retail method”).

Koncernen skiftar fortsatt successivt mot att beräkna anskaffnings-

värdet som vägda genomsnittspriser, denna förändring påverkar dock

inte koncernredovisningen väsentligt.

Varulagret uppgick till MSEK 42 495 (37 306), en ökning med 13,9 pro-

cent i SEK jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. I lokala

valutor var det en minskning om 3 procent.

Nedskrivningar med betydande belopp sker sällan. Inga väsentliga ned-

skrivningar har skett under innevarande eller föregående räkenskapsår.

Endast en obetydlig del av varulagret värderas till nettoförsäljningsvärde.

Koncernens tillgång för returrätt ökar bokfört varulager med ej väsent-

liga belopp. Ingen väsentlig inkurans bedöms föreligga i varulagret.

Varulagret utgjorde 23,3 procent (20,8) av balansomslutningen och 19,0

procent (18,7) av nettoomsättningen.

17. FÖRUTBETALDA KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda hyror 2 890 2 884 – –

Övriga poster 1 604 1 923 186 90

Totalt 4 494 4 807 186 90

18. LIKVIDA MEDEL

Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt

kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på

högst tre månader. Placeringarna är utsatta endast för en obetydlig

risk för värdeförändringar. Förlustreserven för förväntade kreditför-

luster uppgår inte till ett väsentligt belopp per bokslutsdatum och har

därför inte bokförts.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Bankräkningar

och kassa 19 661 24 836 2 –

Kortfristiga

placeringar

0-3 månader 2 046 2 635 – –

Totalt 21 707 27 471 2 –

Placeringarna är gjorda på marknadsmässiga villkor och räntesatserna

är i intervallet 0-18,75 procent. Skillnaden i räntesats beror främst på

vilken valuta beloppet är placerat i.

19. AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet fördelas på 194 400 000 st A-aktier (tio röster per aktie)

och 1 460 672 000 st B-aktier (en röst per aktie). I övrigt föreligger

inga skillnader beträffande aktiernas rättigheter. Totalt antal aktier

1 655 072 000.

Ett aktieåterköpsprogram inleddes den 29 juni 2022. Under perioden

29 juni – 28 november 2022 återköptes sammanlagt 25 385 163 egna

B-aktier för ett totalt belopp om tre miljarder kronor. Per 30 november

var antalet utestående aktier, exklusive egna aktier, 1 629 686 837. Under

räkenskapsåret 2022 har en utdelning om MSEK 10 688 genomförts.

Koncernens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Koncernens

mål för förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god

tillväxt av verksamheten samt att det ska ﬁnnas en beredskap att

tillvarata affärsmöjligheter. Styrelsens avsikt är att ge en fortsatt god

direkt avkastning till aktieägarna samt säkerställa att expansionen och

investeringar i verksamheten, liksom hittills, kan ske med fortsatt hög

ﬁnansiell styrka och handlingsfrihet. Styrelsen har mot denna bakgrund

fastslagit en utdelningspolicy där ordinarie utdelning över tid ska

överstiga 50 procent av resultatet efter skatt och därutöver kan iden-

tiﬁerad överskottslikviditet, med beaktande av kapitalstrukturmål och

nvesteringsbehov, distribueras till aktieägare genom extra utdelning

eller återköpsprogram.

S. 131

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

20. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

H&M-koncernen har ﬂera olika planer för ersättning efter avslutad

anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda.

Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period

när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda

planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som

intjänats under tidigare och innevarande perioder. De förmånsbestämda

förpliktelserna med avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltnings-

tillgångar redovisas under posten Avsättning för pensioner. För de

svenska enheterna omfattar de aktuariella beräkningarna även fram-

tida betalningar av särskild löneskatt. Förmånsbestämda planer ﬁnns i

Schweiz, Spanien, Sverige och Tyskland. Pensionsförpliktelsen beräk-

nas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligt den så kallade

”Projected Unit Credit Method”. Beräkningen görs med hjälp av aktua-

riella antaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat diskonte-

ringsränta, dödlighet, förväntade löne- och pensionsökningar. Föränd-

ringar i aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden

ger upphov till aktuariella vinster eller förluster. De aktuariella vinster

och förluster som uppkommer är främst hänförliga till de ﬁnansiella

antagandena, såsom förändring idiskonteringsränta. Sådana vinster

eller förluster redovisas i övrigt totalresultat det år de uppkommer.

För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar H&M-koncernen ITP-

planen genom försäkring i Alecta och Collectum, dvs ITP 2 och ITP 1.

Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering UFR 10, är

ITP2-planen en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare.

Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i avvaktan på att bolaget

får tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna

plan enligt reglerna för förmånsbestämda planer. De förväntade avgif-

terna till ITP 2 under nästkommande års rapporteringsperiod estimeras

uppgå till MSEK 202. ITP 1-planen är en avgiftsbestämd plan. Se även

not 7 för information om pension till tidigare vd.

Överskottet i Alecta kan inte allokeras till den försäkrade arbetsgivaren

och/eller de försäkrade arbetstagarna. Alectas konsolideringsgrad

var 189 procent (169) per 30 september 2022. Konsolideringsgraden

beräknas som verkligt värde av förvaltningstillgångar i procent av för-

pliktelserna beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden. Denna

beräkning är inte i linje med IAS 19.

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 1 736 1 794 119 154

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 403 -1 366 -3 -10

Redovisad avsättning i balansräkningen

för pensionsförpliktelser

333 428 116 144

Ingående balans 1 december 1 794 1 819 154 180

Redovisad pensionskostnad, netto 4 33 -19 -6

Utbetalda ersättningar -18 -26 -10 -20

Erlagda avgifter från arbetsgivare 31 32 – –

Återbetalning från tillgångar -75 -64 -6 –

Redovisat belopp för förmånsbestämda

förpliktelser 30 november

1 736 1 794 119 154

Ingående balans 1 december -1 366 -1 207 -10 -11

Redovisad pensionskostnad, netto -37 -145 1 1

Erlagda avgifter från arbetsgivare -44 -46 – –

Avgifter från deltagare i planen -31 -32 – –

Återbetalning från tillgångar 75 64 6 –

Redovisat belopp för verkligt värde av

förvaltningstillgångar, 30 november -1 403 -1 366 -3 -10

Av den totala redovisade förpliktelsen avser MSEK 131 (168) förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och MSEK 163 (202) i Schweiz. Den vägda

genomsnittliga löptiden på dessa pensionsplaner är 7,7 år för de svenska planerna och 12,9 år för de schweiziska planerna.

S. 132

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 20 Avsättningar för pensioner

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

I de belopp som redovisas som pensionskostnad

ingår följande poster:

Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 60 68 – –

Räntekostnad 9 6 2 2

Ränteintäkter -6 -3 0 0

Reduceringar/Regleringar vinster (-) och förluster (+) -17 -3 – –

Kostnad avseende tjänstgöring under

tidigare perioder -42 -2 – –

Förändringar i utländska valutakurser för planer som

värderas i annan valuta än rapporterings valutan 18 9 – –

Redovisad pensionskostnad i resultaträkningen 22 75 2 2

Redovisad pensionskostnad i övrigt totalresultat

Avkastning på förvaltningstillgångar 119 -82 1 1

Aktuariella vinster/förluster demograﬁska antaganden skuld -5 -41 -5 –

Aktuariella vinster/förluster ﬁnansiella antaganden skuld -235 -48 -23 -4

Aktuariella vinster/förluster erfarenhetsbaserade

antaganden skuld 66 -16 7 -4

Aktuariella vinster (-) och förluster (+) -55 -187 -20 -7

Summa redovisad pensionskostnad -33 -112 -18 -5

Kostnaden för avgiftsbestämda pensioner uppgår till MSEK 868 (890).

Nästa års förväntade utbetalningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till MSEK 41.

Väsentliga aktuariella antaganden vid balansdagen

(vägda genomsnittsvärden)

Diskonteringsränta 2,17% 0,55% 4,00% 1,50%

Framtida löneökningar 2,01% 1,02% 3,25% 3,00%

Framtida pensionsökningar (inﬂation) 0,20% 0,23% 2,25% 2,00%

Mortalitetsantagandena för Sverige utgår ifrån mortabilitetstabellen DUS21, vilket är den senaste dödlighetsundersökningen publicerad av Svensk

Försäkring. För de övriga planerna har representativa dödlighetstabeller använts baserad på lokal marknadspraxis.

En sänkning av diskonteringsräntan med 0,5 procentenheter skulle för den svenska delen av åtagandet medföra en ökning av skulden med

MSEK5,3 (8,5).

S. 133

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FÖRDELADE PER KATEGORI

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

VERKLIGT VÄRDE VIA

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET ANSKAFF-

NINGSVÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET ANSKAFF-

NINGSVÄRDE

SÄKRINGS-

INSTRUMENT

SUMMA REDOVISAT

VÄRDE

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Andra långfristiga fordringar – – 939 860 – – – – 939 860

Kundfordringar – – 3 014 3 059 – – – – 3 014 3 059

Derivat – – – – – – 681 1 422 681 1 422

Andra aktier och andelar 2 654 4 405 – – – – – – 2 654 4 405

Likvida medel – – 21 707 27 471 – – – – 21 707 27 471

Summa ﬁnansiella tillgångar 2 654 4 405 25 660 31 390 – – 681 1 422 28 995 37 217

Leverantörsskulder – – – – 21 090 20 382 – – 21 090 20 382

Skulder till kreditinstitut – – – – 10 778 9 615 – – 10 778 9 615

Övriga långfristiga skulder – – – – 183 180 – – 183 180

Derivat – – – – – – 1 365 1 015 1 365 1 015

Summa ﬁnansiella skulder – – – – 32 051 30 177 1 365 1 015 33 416 31 192

från liknande bolag på innehavets nyckeltal, historiska transaktioner i

industrin och diskonterad kassaﬂödesanalys. Verkligt värde för reste-

rande aktier och andelar baseras på den senaste ﬁnansieringsrundan

eller transaktionen. Priset från den senaste ﬁnansieringsrundan eller

transaktionen bedöms representera verkligt värde på investeringarna

eftersom transaktioner har gjorts mellan oberoende parter och inga

väsentliga händelser som påverkar verkligt värde har inträffat mellan

dagen för den föregående transaktionen och bokslutsdagen. Om pri-

set vid senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen hade varit 1%

högre hade värdet av innehavet ökat i motsvarande omfattning. Det

verkliga värdet av resterande aktier och andelar uppgår till MSEK 2 412

(3 623) per 30 november 2022 där de största investeringarna utgörs

av Instabee MSEK 709 (377), Sheertex MSEK 526 (31) samt Klarna MSEK

456 (2 939). Verkligt värde på de majoriteten av investeringarna base-

ras på ﬁnansieringsrundor eller transaktioner gjorda under det aktuella

räkenskapsåret.

FÖRÄNDRINGAR I FINANSIELLA

TILLGÅNGAR BASERADE PÅ NIVÅ 3 INDATA 2022 2021

Ingående balans 3 623 427

Nya investeringar 816 578

Avyttringar -25 -19

Omklassiﬁcering

28 -337

Vinst eller förlust redovisad i övrigt

totalresultat

-2 030 2 974

Utgående balans 2 412 3 623

1) Omklassificeringen avser investeringar i CALA och Thread som har omklassats till andelar

i intresseföretag för 2021 och investeringar i Worn Again som omklassats till innehav utan

bestämmande inflytande för 2022.

2) Redovisad effekt i övrigt totalresultat för 2022 utgörs främst av förlusten avseende

innehavet i Klarna om MSEK -2 482. Värdering baseras på ett indikerat emissionspris från

en transaktion i juli 2022.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångarna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde

varvid effektivräntan används vid beräkningen av värdet. Dessa till-

gångar hålls under affärsmodellen för inkassering av avtalsenliga kassa-

ﬂöden som endast består av betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument.

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

långfristiga fordringar samt derivat. Bland skulder återﬁnns leverantörs-

skulder, skulder till kreditinstitut samt derivat. Finansiella instrument

redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets

avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när de avtalsenliga rättigheterna till kassaﬂöden från tillgången upphör.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen full-

görs, annulleras eller upphör. För leasingskulder se not 15.

Värderingen av ﬁnansiella instrument är baserade på indata klassiﬁce-

rade i enlighet med IFRS 13:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller

skulder som till exempel aktier eller obligationer noterade på

börs.

Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än note-

rade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnote-

ringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som till exem-

pel valutaterminer eller ränteswappar.

Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på

observerbara marknadsdata.

Klassiﬁcering och efterföljande redovisning

Vid förvärvstidpunkten klassiﬁceras de ﬁnansiella instrumenten i ned-

anstående kategorier.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Tillgångarna i denna kategori, övriga aktier och andelar, omvärderas på

grund av innehavens strategiska art i övrigt totalresultat samt i ﬁnan-

siella tillgångar i balansräkningen. Värderingen av innehavet i Renewcell

är baserad på aktiekursen per bokslutsdatumet (nivå 1) och verkligt

värde uppgår till MSEK 242 (782) per 30 november 2022.

Värderingen av resterande aktier och andelar baseras i första hand

på den senaste ﬁnansieringsrundan eller transaktionen. I fallet då

detta inte ﬁnns, värderas bolagen genom att applicera en lämplig

värderingsmetod för det enskilda innehavet. I dessa fall kan följande

värderingsmetoder tas i beaktande: applicera relevanta multiplar

S. 134

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 21 Finansiella tillgångar och skulder fördelade per Kategori

Det redovisade värdet på tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde justeras med eventuellt redovisat avdrag för förväntade

kreditförluster. Denna kategori omfattar i första hand kassa och bank-

tillgodohavanden samt kundfordringar. Koncernens egen kreditverk-

samhet har avvecklats och sköts nu genom samarbete med en extern

part. Per balansdagen hänförs koncernens samtliga kortfristiga

placeringar till denna kategori.

Nedskrivningar

Koncernen ska redovisa en förlustreserv för förväntade kreditförluster

på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Per balansdagen redovisas en justering av förlustreserven i resultatet.

Koncernen värderar förlustreserven till ett belopp som motsvarar

12 månaders förväntade kreditförluster. För ﬁnansiella tillgångar där

kreditrisken för det ﬁnansiella instrumentet har ökat betydligt sedan

det första redovisningstillfället, värderas förlustreserven till ett belopp

motsvarande de förväntade kreditförlusterna för den återstående

löptiden. Likvida medel bedöms ha låg kreditrisk.

För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden som innebär att

förlustreserven värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade

kreditförlusterna för återstående löptid. Reserven för förväntade kre-

ditförluster på kundfordringar per bokslutsdagen uppgår inte till ett

väsentligt belopp och har därmed inte bokförts.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I denna kategori ingår ﬁnansiella skulder som inte innehas för handel.

Dessa redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskost-

nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

aveffektivräntemetoden, som innebär att den beräknade värdeför-

ändringen (effektivräntan) redovisas som ränteintäkt eller räntekost-

nadiresultaträkningen. Leverantörsskulder hänförs till denna kategori.

Dessa har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till

nominellt belopp. Skulder till kreditinstitut värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Samtliga skulder som anges nedan under ﬁnansiella skul-

der värderas till upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt

värde skulle minska koncernens skulder till kreditinstitut med cirka

MSEK 1 300. Minskningen beror på generella räntehöjningar sedan

skulder emitterades.

Derivat med säkringsredovisning

Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande

nivå 2 enligt IFRS 13. Per 30 november 2022 uppgår terminskontrakt

med positiva marknadsvärden till MSEK 681 (1 422) vilket redovisas

inom posten övriga kortfristiga fordringar. Terminskontrakt med nega-

tiva marknadsvärden uppgår till MSEK 1 365 (1 015) vilket redovisas

inom övriga kortfristiga skulder. Övriga ﬁnansiella tillgångar och skul-

der har korta löptider. Därför bedöms de verkliga värdena på dessa

ﬁnansiella instrument approximativt motsvara bokförda värden.

Redovisning av derivat som används i säkringssyfte

Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde

ibalansräkningen.

Koncernens policy är att derivat ska innehas endast i säkringssyfte.

Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt som används

för skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till interna

ochexterna varuﬂöden.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det ﬁnns en

tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen

effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation

upprättats och att effektiviteten kan mätas.

Vid säkringsredovisning klassiﬁceras derivat som kassaﬂödessäkringar

eller som säkring av verkligt värde. Under året och föregående år

förelåg endast kassaﬂödessäkringar och säkring av nettoinvestering

iutlandet.

Säkring av prognostiserade valutaﬂöden – kassaﬂödessäkringar

Derivat som skyddar det prognostiserade ﬂödet redovisas i balans-

räkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas via övrigt

totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det

säkrade ﬂödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumen-

tets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen

för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.

Säkringseffektiviteten på kassaﬂödessäkringar för prognostiserade

valutaﬂöden mäts månadsvis genom att jämföra säkrad post mot

säkringsinstrument.

Värdering av kategorin säkringsderivat redovisade till verkligt värde

sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värde-

ringshierarkin enligt IFRS 13. Det verkliga värdet på valutaterminer

beräknas genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade ter-

minskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för

den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs till riskfri ränta

baserad på statsobligationer.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandet

Derivat som är avsedda att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksam-

het redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Säkringseffektivi-

teten på säkring av nettoinvestering i utlandet mäts kvartalsvis genom

att jämföra säkrad post mot säkringsinstrument.

Samtliga ﬁnansiella tillgångars och skulders verkliga värde överens-

stämmer i allt väsentligt med bokfört värde. De tillgångar och skulder

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde har kort kvarvarande

löptid, vilket medför att skillnaden mellan bokfört värde och verkligt

värde är oväsentlig.

Per balansdagen ﬁnns utestående terminskontrakt för kassaﬂödessäk-

ring rapporterade i säkringsreserven enligt följande tabell.

BOKFÖRT OCH

VERKLIGT VÄRDE,

SEK

NOMINELLT

BELOPP, SEK

GENOMSNITTLIG

ÅTERSTÅENDE

LÖPTID I MÅN.

SÄLJER/

KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021

NOK/SEK -3 1 728 942 4 3

GBP/SEK -46 -57 3 063 3 570 3 3

DKK/SEK -14 -13 857 1 025 3 3

CHF/SEK -11 -40 887 987 3 4

EUR/SEK -212 -220 14 153 17 391 3 4

PLN/SEK -39 7 875 1 370 4 4

USD/SEK 12 -261 7 116 6 015 4 3

CAD/SEK 31 -27 1 191 1 227 3 4

JPY/SEK -3 -23 699 793 4 4

HKD/SEK 0 -4 64 86 3 3

RON/SEK -15 -8 547 509 4 4

CZK/SEK -11 -3 351 373 4 3

HUF/SEK -10 5 325 404 4 4

AUD/SEK 1 -4 400 435 3 3

CNH/SEK 18 -38 719 617 4 3

S. 135

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

BOKFÖRT OCH

VERKLIGT VÄRDE,

SEK

NOMINELLT

BELOPP, SEK

GENOMSNITTLIG

ÅTERSTÅENDE

LÖPTID I MÅN.

SÄLJER/

KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021

RUB/SEK 0 -22 0 952 0 3

TRY/SEK -11 54 216 217 4 3

MXN/SEK -62 14 1 060 929 3 3

SEK/USD -40 1 175 25 924 27 615 0 3

SEK/EUR 34 21 2 241 1 669 0 4

Summa -379 558 61 416 67 126

BOKFÖRT OCH

VERKLIGT VÄRDE,

SEK

NOMINELLT

BELOPP, U SD

GENOMSNITTLIG

ÅTERSTÅENDE

LÖPTID I MÅN.

SÄLJER/

KÖPER 2022 2021 2022 2021 2022 2021

KRW/USD 0 2 0 31 0 3

CLP/USD 0 15 0 15 0 3

PEN/USD 0 0 0 5 0 2

Summa 0 17 0 51

Totalt -379 575

Per balansdagen uppgår terminskontrakt med positiva marknads-

värden till MSEK 681 (1 422), vilket redovisas inom posten övriga kort-

fristiga fordringar. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden

uppgår till MSEK 1 365 (1 015), vilket redovisas inom övriga kortfristiga

skulder. Av de utestående terminskontrakten har förlust om MSEK 305

(169) omförts till resultaträkningen då säkrade transaktioner inträffat

för dessa kontrakt. Resterande verkligt värde om MSEK 379 (576) ingår

isäkringsreserven inom eget kapital.

22. UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER

OCH ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Semesterlöneskuld 1 618 1 574 – –

Sociala avgifter 1 030 1 295 34 47

Löneskuld 1 966 1 724 1 1

Lokalrelaterade poster 9 196 7 835 – –

Övriga periodiserade

omkostnader 11 131 9 643 141 143

Totalt 24 941 22 071 176 191

KONCERNEN

2022 2021

Avsättning för

omstrukturering 836 –

Totalt 836 –

23. UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Ramsbury Invest AB, som ägs av familjen Stefan Persson, är formellt

moderbolag till H & M Hennes & Mauritz AB. H&M -koncernen hyr sedan

tidigare butikslokaler av familjen Stefan Persson direkt eller indirekt

ägda fastigheter på; Drottninggatan i Stockholm, Kungsgatan och

Östra Hamngatan i Göteborg, Stadt Hamburgsgatan i Malmö, Amager-

torv i Köpenhamn, Oxford Circus och Regent Street i London, Kauﬁng-

erstrasse i München, Via del Corso/Via Tomacelli Rom och Wisconsin

Avenue i Washington DC, samt sedan januari 2008 lokaler för H&M:s

huvudkontor i Stockholm. Hyra utgår enligt marknadsmässiga grunder

och hyreskostnader samt andra fastighetsrelaterade kostnader upp-

gick till sammanlagt MSEK 583 (558) för räkenskapsåret. Utestående

mellanhavande i form av förutbetald hyra uppgick till MSEK 0 (7,4) och

leasingskulder uppgick till MSEK 2 288 (2 738) per 30 november 2022.

Transaktioner med intresseföretag har ägt rum på marknadsmässiga

grunder och uppgick till MSEK 122 (0) för räkenskapsåret. Utestående

mellanhavanden med intressebolag uppgick till MSEK 27 (0) per den

30november 2022.

Ramsbury Invest AB, huvudägare i H & M Hennes & Mauritz AB, ställde

under 2020 ut 300 000 köpoptioner till Helena Helmersson, H&M-kon-

cernens vd. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor och är

baserade på en oberoende tredjepartsvärdering enligt Black & Scho-

lesmodellen. De utställda optionerna innebär ingen utspädningseffekt

för H&M:s aktieägare eller kostnad för H&M-koncernen eftersom det

sker mot Ramsbury Invest AB:s beﬁntliga innehav. Varje option ger rätt

att köpa en B-aktie i H&M till ett lösenpris om 202:48 kronor per aktie

under ett år efter en treårsperiod från avtalsdagen. Helena Helmers-

son betalar en premie till utställaren Ramsbury Invest om 12:34 kronor

per option.

Se även not 7 för mellanhavanden med styrelseledamöter.

S. 136

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

24. RÄNTEBÄRANDE SKULDER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

2022 1,9-2 350 – 0 1,9-2 350 – –

2023 0,784-26 600 – 2 369 0,784-2,61 600 – 2 068

2024 0 – – – 0 – – –

2025 0 – – – 0 – – –

2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000

2027 0 – – – 0 – – –

2028 0 – – – 0 – – –

2029 0,25 – 5 459 – 0,25 – 5 165 –

950 5 459 4 369 950 5 165 4 068

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

RÄNTESATS %

30 NOV

FÖRETAGS-

CERTIFIKAT

OBLIGATIONER

(EMTN)

LÅN FRÅN

KREDIT-

INSTITUT

2022 0,3-12,25 275 – 161 0,3 275 – –

2023 0,234 – – 2 051 0,234 – – 2 068

2024 0 – – – 0 – – –

2025 0 – – – 0 – – –

2026 1,7 – – 2 000 1,7 – – 2 000

2027 0 – – – 0 – – –

2028 0 – – – 0 – – –

2029 0,25 – 5 127 – 0,25 – 5 165 –

275 5 127 4 212 275 5 165 4 068

På koncernen omvärderas lån i annan valuta löpande till balanskurs. I moderbolaget redovisas dessa lån avseende nettoinvestering i utländsk verk-

samhet till ursprungligt bokfört värde.

2021

KASSAFLÖDES-

FÖRÄNDRING

VALUTA-

FÖRÄNDRINGAR

ANSKAFFNING 2022

Lån från kreditinstitut 4 213 – 156 – 4 369

Företagscertiﬁkat 275 675 – – 950

Obligation 5 127 – 332 – 5 459

Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 9 615 675 488 – 10 778

2020

KASSAFLÖDES-

FÖRÄNDRING

VALUTA-

FÖRÄNDRINGAR

ANSKAFFNING

2021

Lån från kreditinstitut 15 032 -10 819 – – 4 213

Företagscertiﬁkat 1 300 -1 025 – – 275

Obligation – – – 5 127 5 127

Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 16 332 -11 844 – 5 127 9 615

1) Ej kassaflödespåverkande.

Per den 30 november 2022 hade koncernen långfristiga leasingskulder om MSEK 49 282 (45 379) samt kortfristiga leasingskulder om MSEK12 575

(11 698) som redovisas i not 15.

S. 137

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

25. BOKSLUTSDISPOSITIONER

MODERBOLAGET

2022 2021

Lämnade koncernbidrag -3 150 -10

Avskrivning utöver plan 11 6

Totalt -3 193 -4

26. ANDELAR I KONCERNBOLAG

Samtliga bolag är helägda.

2022

ORGANISATIONS-

NUMMER

ANTAL

ANDELAR

BOKFÖRT

VÄRDE SÄTE

Moderbolagets aktieinnehav

H & M Hennes & Mauritz Sverige AB 556151-2376 1 250 200,1 Stockholm

H & M Online AB 556023-1663 1 150 30,6 Stockholm

H & M Hennes & Mauritz GBC AB 556070-1715 999 2,6 Stockholm

H & M Hennes & Mauritz International B.V. 40 0,1 Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz India Private Ltd 8 650 000 12,5 Indien

H & M Hennes & Mauritz Japan KK 99 11,7 Japan

FaBric Scandinavien AB 556663-8523 1 380 560,7 Tranås

H & M Hennes & Mauritz International AB 556782-4890 1 000 0,1 Stockholm

H & M Fashion AB 556922-7878 50 000 0,1 Stockholm

H & M Finance AB 559159-7090 50 000 0,1 Stockholm

Store Lens AB 559274-6936 25 000 0,0 Stockholm

H & M Finance BV 50 000 0,5 Nederländerna

Totalt 819,1

2022 ORG. NUMMER SÄTE

Dotterbolagens aktieinnehav

H & M Hennes & Mauritz AS Norge

H & M Hennes & Mauritz A/S Danmark

H & M Hennes & Mauritz UK Ltd Storbritannien

H & M Hennes & Mauritz UK Services Ltd Storbritannien

H & M Hennes & Mauritz AG Schweiz

H & M Hennes & Mauritz B.V. & Co. KG Tyskland

Impuls GmbH Tyskland

H & M Hennes & Mauritz Logistik AB & Co. KG Tyskland

H & M Hennes & Mauritz online shop AB & Co. KG Tyskland

& Other Stories AB & Co. KG Germany Tyskland

H & M New Business AB & Co. KG Germany Tyskland

H & M Services Germany AB & Co. KG Tyskland

H & M Hennes & Mauritz Holding B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Netherlands B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Management B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Services B.V. Nederländerna

H & M Hennes & Mauritz Belgium NV Belgien

H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC NV Belgien

H & M NB Belgium NV Belgien

S. 138

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Not 26 Andelar i koncernbolag

2022 ORG. NUMMER SÄTE

H & M Hennes & Mauritz GesmbH Österrike

H & M Hennes & Mauritz Oy Finland

H & M Hennes & Mauritz SARL Frankrike

H & M Hennes & Mauritz Logistics GBC France Frankrike

H & M Hennes & Mauritz LP USA

H & M Services US Inc. USA

H&M Retail USA Inc. USA

H&M Fashion Inc. USA

Hennes & Mauritz SL Spanien

Hennes & Mauritz Services SL Spanien

H & M Hennes & Mauritz sp. z o.o. Polen

H & M Hennes & Mauritz Logistics sp. z o.o. Polen

H & M Hennes & Mauritz Logistics 1 sp. z o.o Polen

H & M Hennes & Mauritz CZ, s.r.o. Tjeckien

Hennes & Mauritz Lda Portugal

H & M Hennes & Mauritz S.r.l. Italien

H & M Services S.r.l. Italien

H & M Hennes & Mauritz Inc. Kanada

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Slovenien

H & M Hennes & Mauritz (Ireland) Ltd Irland

H & M Hennes & Mauritz Kft Ungern

H & M Hennes & Mauritz (Far East) Ltd Hongkong

Puls Trading Far East Ltd Hongkong

H & M Hennes & Mauritz Holding Asia Ltd Hongkong

H & M Hennes & Mauritz Ltd Hongkong

Hennes & Mauritz (Shanghai) Commercial Co Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Trading Co Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz (Shanghai) Corporation Service Co.,Ltd Kina

H & M Hennes & Mauritz SK s.r.o. Slovakien

H & M Hennes & Mauritz A.E. Grekland

H & M Hennes & Mauritz LLC Ryssland

H & M Hennes & Mauritz TR Tekstil Ltd Sirketi Turkiet

H & M Hennes & Mauritz Ltd Sydkorea

H & M Hennes & Mauritz SRL Rumänien

H & M Hennes & Mauritz RO Services S.R.L. Rumänien

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. za trgovinu Kroatien

H & M Hennes & Mauritz PTE Ltd Singapore

H & M Hennes & Mauritz EOOD Bulgarien

Weekday Brands AB 556675-8438 Sverige

Singular AB 559226-1647 Sverige

H & M Hennes & Mauritz S.A de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz Management S.A de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz Servicios S.A de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz Support S.A de C.V. Mexiko

H & M Hennes & Mauritz SIA Lettland

H & M Retail SDN BHD Malaysia

S. 139

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

2022 ORG. NUMMER SÄTE

H & M Hennes & Mauritz SpA Chile

H & M Hennes & Mauritz OÜ Estland

H & M Hennes & Mauritz UAB Litauen

H & M Hennes & Mauritz d.o.o. Serbien

H and M Hennes and Mauritz Proprietary Limited Sydafrika

H & M Hennes & Mauritz Pty Ltd Australien

H & M Hennes & Mauritz S.A.C. Peru

H & M Hennes & Mauritz (Macau) Limited Macao

H & M Hennes & Mauritz Retail Private Limited Indien

COS Retail Private Limited Indien

H & M Services Pvt Ltd Indien

H &M Hennes & Mauritz INC Filippinerna

H &M Hennes & Mauritz New Zealand Limited Nya Zeeland

H &M Hennes & Mauritz Cyprus Limited Cypern

H & M Hennes & Mauritz Kazakhstan LLP Kazakstan

H & M Hennes & Mauritz Colombia S.A.S Colombia

H & M Hennes & Mauritz Iceland ehf Island

H & M Hennes & Mauritz Vietnam LLC Vietnam

H & M Hennes & Mauritz Georgia LLC Georgien

Hennes & Mauritz Uruguay S.A. Uruguay

H & M Hennes & Mauritz LLC Ukraina

H & M Hennes & Mauritz Bel LLC Belarus

H & M Hennes & Mauritz B&H d.o.o. BosnienHercegovina

H&M Hennes & Mauritz Kosovo SH.P.K. Kosovo

H&M Hennes & Mauritz Albania SH.P.K. Albanien

H&M Hennes & Mauritz MK dooel Skopje Nordmakedonien

H&M Hennes & Mauritz Brazil Importacoes Ltda. Brasilien

H&M Hennes & Mauritz EC S.A.S. Ecuador

H&M Hennes & Mauritz LLC Puerto Rico

27. OBESK ATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

2022 2021

Avskrivningar utöver plan 21 32

Totalt 21 32

S. 140

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

28. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken

det återstår att få bekräftat om företaget har en beﬁntlig förpliktelse

som skulle kunna leda till ett utﬂöde av resurser. Alternativt ﬁnns en

beﬁntlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balans-

räkningen som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett

utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller

då inte en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Koncernen är involverad i olika typer av tvister men bedömning är

attingen av de nuvarande tvisterna kommer att ha någon väsentlig

påverkan på koncernens resultat. För information gällande skatte-

tvister, se not 11.

Varken koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter.

MODERBOLAGET

2022 2021

Moderbolagsgarantier för

hyreskontrakt 12 687 9 650

Logistik 2 835 –

Solcellsparker 260 –

Totalt 15 782 9 650

29. RÄNTEINTÄKTER, RÄNTEKOSTNADER

OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Moderbolagets ränteintäkter och liknande resultatposter utgörs av

ränteintäkter MSEK 7 (10) samt omräkningseffekter på fordringar och

skulder från koncernbolag MSEK 21 (28).

Moderbolagets räntekostnader och liknande resultatposter utgörs av

räntekostnader MSEK -123 (-242) samt omräkningseffekter på ford-

ringar och skulder från koncernbolag SEK 0 m (0).

30. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

H&M-koncernen har under första kvartalet 2023 förvärvat det bestäm-

mande inﬂytandet i Sellpy, som därför från och med det första kvarta-

let kommer konsolideras. För mer detaljer se tremånadersrapporten

för 2023.

31. VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar att en ordinarie utdel-

ning ska ske om SEK 6:50 per aktie och att resterande vinstmedel till

stämmans förfogande överförs i ny räkning. Se vidare information i sty-

relsens utdelningskommentar i förvaltningsberättelsen på sidan 84.

Styrelsens förslag till vinstdisposition vid

årsstämman 2023

SEK

Till årsstämmans förfogande står 16 009 039 715

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas

kronor: 6:50 per aktie 10 592 964 441

Att som kvarstående vinstmedel

balanseras 5 416 075 274

16 009 039 715

S. 141

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Årsredovisningens undertecknande

Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resul-

tat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 23 mars 2023

Karl-Johan Persson

Styrelseordförande

Stina Bergfors

Styrelseledamot

Anders Dahlvig

Styrelseledamot

Lena Patriksson Keller

Styrelseledamot

Christian Sievert

Styrelseledamot

Erica Wiking Häger

Styrelseledamot

Niklas Zennström

Styrelseledamot

Danica Kragic Jensfelt

Styrelseledamot

Ingrid Godin

Styrelseledamot

Louise Wikholm

Styrelseledamot

Tim Gahnström

Styrelseledamot

Helena Helmersson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

S. 142

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB (publ)

organisationsnummer 556042-7220

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret 2021-12-01 –

2022-11-30, med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 86-107.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

73-141 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 30 november 2022

och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 30 november 2022 och

av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års-

redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten

på sidorna 86-107. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Nedskrivningsprövning av butikstillgångar

Per den 30 november 2022 innehar koncernen materiella anläggnings-

tillgångar i huvudsak bestående av inventarier (MSEK 23 734) och nytt-

jande rättstillgångar (MSEK 58 305). Företagsledningen ska, i enlighet

med IAS 36, Nedskrivningar, genomföra en årlig bedömning avseende

indikatorer på nedskrivning av butiksportföljen. En nedskrivning av

inventarier och nyttjanderättstillgångar har redovisats uppgående

tillMSEK 86 respektive MSEK 132, exklusive butiker där beslut om

stängning togs innan räkenskapsårets slut.

Koncernen anser generellt sett att en grupp av butiker, baserad på en

väsentlig andel av gemensamma intäktsﬂöden inkluderat allokering

av online försäljning, utgör en kassagenererande enhet och nedskriv-

ningsprövas separat. Beslutet om vad som utgör en kassagenererande

enhet är förenat med företagsledningens bedömningar och ett högt

inslag av uppskattningar.

När en nedskrivningsprövning har genomförts, har företagsledningen

uppskattat butikstillgångarnas återvinningsvärde baserat på deras

nyttjandevärde som tagits fram genom en diskonterad kassaﬂödes-

modell. Detta är förenat med företagsledningens bedömningar och

ett antal antaganden såsom framtida tillväxt av intäkter, förändringar i

bruttomarginal, långsiktig tillväxttakt och använda diskonteringsräntor.

Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden

kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rapporterna och därav

bedöms nedskrivningsprövning av butikstillgångar vara ett särskilt

betydelsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

nedskrivningsprövning av butikstillgångar framgår av not 1 (Redovisnings-

principer), not 13 (Materiella anläggningstillgångar) och not 15 (Leasing).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk-

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för nedskrivningsprövning

avbutikstillgångar för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp

avredovisningsspecialister.

— Genomgång av processen för nedskrivningsprövning av butiks-

tillgångar samt processen för upprättande av prognoser,

— Utvärdera och utmana företagsledningens identiﬁerade

nedskrivningsindikatorer,

— Utvärdera och utmana företagsledningens ställningstagande

ochunderliggande dokumentation avseende vad som utgör en

kassagenererande enhet,

— Utvärdera och utmana väsentliga antaganden såsom framtida

tillväxt av intäkter, förändringar i bruttomarginal, långsiktig

tillväxttakt och använda diskonteringsräntor,

— Granska riktigheten i tidigare prognoser av tillväxtnivåer och

framtida kassaﬂöde för att bedöma tillförlitligheten i processen

förframtagandet av prognoser,

— Utvärdera lämpligheten i använda diskonteringsräntor med hjälp

avvåra värderingsspecialister,

— Granskning av modellen för nedskrivningsprövning för aritmetisk

korrekthet och att företagsledningens använda metoden efterlever

kraven i IAS 36, Nedskrivningar, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar som lämnats i de

ﬁnansiella rapporterna.

Redovisning av leasingavtal

Koncernen har ett stort antal leasingavtal, inkluderat ungefär 4 500

butikslokaler samt ﬂertalet kontor och lagerlokaler världen över. Per

30 november 2022 uppgår nyttjanderättstillgångar till MSEK 58 305

och utgör 32% av koncernens totala tillgångar. IFRS 16 Leasingavtal är

S. 143

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga bedömningar

och antagande, såsom att bedöma leasingavtalens längd och marginell

låneränta. Företagsledningen arbetar aktivt med butiksportföljen vilken

betyder att avtal ändras, avslutas och förnyas löpande. Redovisning av

leasingavtal kräver en väl fungerande process och en tydlig policy. För-

ändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha

en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rapporterna och därav bedöms

redovisning av leasingavtal vara ett särskilt betydelsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

leasingavtal framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och not 15 (Leasing).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk-

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av leasingavtal

för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redovisningsspe-

cialister,

— Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende leasing och

testa design och implementation av identiﬁerade nyckelkontroller,

inklusive relevanta IT system,

— Granskning av företagsledningens bedömning av leasingvillkor

inkluderat förnyade avtal och förlängningar,

— Utvärdera metoden för att bedöma den marginella låneräntan

ochpå stickprovsbasis granska använd låneränta,

— Granskning av nedskrivningsprövning av nyttjanderättstillgångar,

— Granskning på stickprovsbasis, av riktigheten i underliggande data

mot leaseavtal eller annan underliggande information,

— Granskning av den matematiska riktigheten i beräkning av nyttjande-

rättstillgången och leasingskulden, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar lämnas i de ﬁnansiella

rapporterna.

Värdering av varulager

Koncernens varulager är väsentligt och återﬁnns i centrallager och

butiker i ett stort antal länder världen över. Per den 30 november 2022

uppgår varulager till MSEK 42 495 och utgör 23% av koncernens totala

tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Värdering av varulager förutsätter tydliga poli-

cies och är förenat med företagsledningens bedömningar och anta-

ganden, såsom att beräkna kostnader för tull och frakt samt uppskatta

en avsättning för inkurans och returer. Det nuvarande makroekono-

miska klimatet har ökat osäkerheten och kundbeteenden i detaljhan-

deln ändras fort, vilket medför att den använda metoden kontinuerligt

måste utvärderas. En förändring i företagsledningens bedömningar

och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rappor-

terna och därav bedöms värdering av varulager vara ett särskilt bety-

delsefullt område.

Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar avseende

värdering av varulager framgår av not 1 (Redovisningsprinciper) och not

16 (Varulager).

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande gransk-

ningsåtgärder:

— Utvärdering av redovisningsprinciper för redovisning av varulager

för att veriﬁera efterlevnad av IFRS, med hjälp av redovisnings-

specialister,

— Genomgång av den interna kontrollmiljön avseende varulager och

testa design och implementation av identiﬁerade nyckelkontroller,

inklusive relevanta IT system,

— Observationer, på stickprovsbasis, av lagerinventeringar i butiker

och lagerlokaler,

— Granskning, på stickprovsbasis, av värdering av varulager,

— Granskning av företagsledningens antaganden avseende avsätt-

ningar för inkurans och returer, samt

— Utvärdering av att erforderliga upplysningar lämnas i de ﬁnansiella

rapporterna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna

2-54, 86-107 and 147-152. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för den andra informationen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-

tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncern redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

debedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon-

cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra någotav detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rap-

portering.

S. 144

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rim ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

— identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

iårsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings-

åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-

bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-

het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age-

rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

— skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär-

der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

— utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

— drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-

delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi

irevisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

iårsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi-

ﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fort-

sätta verksamheten.

— utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

— inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om-

fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor-

mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för H & M Hennes & Mauritz AB (publ) för år 2021-12-01 –

2022-11-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligtdessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-

fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-

rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-

elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

S. 145

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

harvi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

iett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden för H& M Hennes & Mauritz AB (publ) för räkenskapsåret

2021-12-01– 2022-11-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

iallt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till H & M Hennes & Mauritz AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

iallt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vårgranskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for-

mat som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget

isyfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

års redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys

iEsef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

86-107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen.

S. 146

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB, utsågs till H & M Hennes & Mauritz AB (publ)s revisor

avbolagsstämman 4 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan

6maj 2021.

Stockholm den 23 mars 2023

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

S. 147

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Nyckeltalsdeﬁnitioner

Denna rapport innehåller ﬁnansiella nyckeltal i enlighet med det av

H&M-koncernens tillämpade ramverk för ﬁnansiell rapportering, vilket

baseras på IFRS. Därutöver ﬁnns andra nyckeltal och indikationer som

används för att följa upp, analysera och styra verksamheten samt för

att förse H&M-koncernens intressenter med ﬁnansiell information om

koncernens ﬁnansiella ställning, resultat och utveckling på ett konse-

kvent sätt.

Dessa andra nyckeltal och indikationer anses nödvändiga för att kunna

följa utvecklingen av koncernens ﬁnansiella mål. Genom en kombina-

tion av kontinuerlig tillväxt, hög lönsamhet, ett stabilt kassaﬂöde och

rätt användning av kapitalet är målet att generera en hög totalavkast-

ning för H&M- koncernens aktieägare. Därför är nyckeltal avseende

tillväxt, lönsamhet och kapital, aktiebaserade mått och kapitalbegrepp

relevanta att presentera kontinuerligt.

Nedan följer en lista över deﬁnitioner av de nyckeltal och indikationer

som används, refereras till och presenteras i rapporteringen.

Resultat- och avkastningsmått

KONCERNEN

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 2022 2021

Årets resultat 3 566 11 010

Genomsnittligt eget kapital 55 388 57 321

Avkastning på eget kapital 6,4% 19,2%

Deﬁnition: Årets resultat i relation till det genomsnittliga egna kapitalet.

Orsak till användning: Avkastning på eget kapital används då det är ett

mått på hur investeringarna används för att generera ökade intäkter.

KONCERNEN

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL 2022 2021

Resultat efter ﬁnansiella

poster 6 216 14 300

Räntekostnader 1 115 1 158

Genomsnittligt eget kapital 55 388 57 321

Genomsnittliga räntebärande

skulder 70 044 73 898

Avkastning på sysselsatt kapital 5,8% 11,8%

Deﬁnition: Resultat efter ﬁnansiella poster ökat med räntekostnader

i relation till genomsnittligt eget kapital samt genomsnittligt ränte-

bärande skulder.

Orsak till användning: Ett mått på lönsamheten efter hänsyn tagen till

hur mycket kapital som används. En högre avkastning på sysselsatt

kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt.

KONCERNEN

BRUTTORESULTAT 2022 2021

Nettoomsättning 223 553 198 967

Kostnad sålda varor -110 276 -93 961

Bruttoresultat 113 277 105 006

Deﬁnition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.

Orsak till användning: Är ett av de sätt som H&M mäter lönsamhet på.

Bruttoresultatet påverkas av ﬂertalet faktorer, exempelvis sortiment,

prisutveckling och kostnadsförändringar.

KONCERNEN

BRUTTOMARGINAL 2022 2021

Nettoomsättning 223 553 198 967

Bruttoresultat 113 277 105 006

Bruttomarginal 50,7% 52,8%

Deﬁnition: Bruttoresultatet i relation till nettoomsättning.

Orsak till användning: Är ett av de sätt som H&M mäter lönsamhet på.

Bruttoresultatet påverkas av ﬂertalet faktorer, exempelvis sortiment,

prisutveckling och kostnadsförändringar.

KONCERNEN

RÖRELSERESULTAT 2022 2021

Nettoomsättning 223 553 198 967

Kostnad sålda varor -110 276 -93 961

Försäljnings kostnader -94 542 -80 535

Administrationskostnader -11 566 -9 216

Rörelseresultat 7 169 15 255

Deﬁnition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörelsen,

men exklusive ﬁnansnetto och skatt.

Orsak till användning: Visar resultatet för den operativa verksamheten.

KONCERNEN

RÖRELSEMARGINAL 2022 2021

Nettoomsättning 223 553 198 967

Rörelseresultat 7 169 15 255

Rörelsemarginal 3,2% 7,7%

Deﬁnition: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar operativ lönsamhet.

KONCERNEN

EBITDA 2022 2021

Rörelseresultat 7 169 15 255

Avskrivningar och nedskrivningar 22 579 22 320

EBITDA 29 748 37 575

Avskrivningar och nedskrivningar

nyttjanderättstillgångar -12 105 -11 988

EBITDA exkl IFRS 16 17 643 25 587

Deﬁnition: EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and

Amortisation). Rörelseresultat före räntor, skatter, av- och nedskriv-

ningar inkl respektive exkl IFRS 16.

Orsak till användning: Måttet är ett komplement till rörelseresultatet då

det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten.

S. 148

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Forts Nyckeltalsdeﬁnitioner

Kapitalmått

KONCERNEN

ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL 2022 2021

Eget kapital 50 757 60 018

Latent skatteskuld 3 273 3 601

Balansomslutning 182 048 179 781

Andel riskbärande kapital 29,7% 35,4%

Deﬁnition: Eget kapital ökat med uppskjuten skatteskuld i relation till

balansomslutningen.

Orsak till användning: Visar ﬁnansiell möjlighet och oberoende för att

utveckla affärsverksamheten.

KONCERNEN

SOLIDITET 2022 2021

Eget kapital 50 757 60 018

Balansomslutning 182 048 179 781

Soliditet 27,9% 33,4%

Deﬁnition: Eget kapital i relation till balansomslutningen.

Orsak till användning: Visar ﬁnansiell möjlighet och oberoende för att

utveckla affärsverksamheten.

KONCERNEN

SYSSELSATT KAPITAL 2022 2021

Eget kapital 50 757 60 018

Räntebärande skulder 72 968 67 119

Sysselsatt kapital 123 725 127 137

Deﬁnition: Eget kapital ökat med räntebärande skulder.

Orsak till användning: Visar bolagets förmåga att tillgodose kortsiktiga

kapitalåtaganden.

KONCERNEN

OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL 2022 2021

Kundfordringar 3 014 3 059

Varulager 42 495 37 306

Leverantörsskulder -21 090 -20 382

Operativt rörelsekapital 24 419 19 983

Deﬁnition: Kundfordringar plus varulager minus leverantörsskulder.

Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa

effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga skul-

der som innehas för handel och är nödvändiga för verksamhetens drift.

TOTALT OPERATIVT

RÖRELSEKAPITAL

KONCERNEN

2022 2021

Operativt rörelsekapital 24 419 19 983

Skattefordringar 3 212 2 834

Övriga fordringar 4 601 3 509

Förutbetalda

kostnader 4 494 4 807

Skatteskulder -1 843 -1 441

Övriga skulder -6 048 -5 149

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -25 050 -22 071

Totalt rörelsekapital 3 785 2 472

Deﬁnition: Operativt rörelsekapital plus skattefordringar, övriga ford-

ringar och förutbetalda kostnader minus skatteskulder, övriga skulder

och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Orsak till användning: Bedömer ett företags likviditet och operativa

effektivitet genom att se på omsättningstillgångar och kortfristiga

skulder som är nödvändiga för verksamhetens drift.

KONCERNEN

NETTOLÅNESKULD 2022 2021

Avsättning för pensioner 333 428

Räntebärande skulder leasing 61 857 57 077

Skulder till kreditinstitut 10 778 9 614

Likvida medel -21 707 -27 471

Nettolåneskuld 51 261 39 648

Räntebärande skulder leasing -61 857 -57 077

Nettolåneskuld exkl IFRS 16 -10 596 -17 429

Deﬁnition: Räntebärande skulder inkl resp exkl IFRS 16 inklusive pensions-

skuld med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar.

Orsak till användning: Används för att visa nettot av räntebärande till-

gångar och räntebärande skulder.

FINANSIELL NETTOSKULD/

NETTOKASSA

KONCERNEN

2022 2021

Räntebärande skulder exklusive

leasingskulder och avsättningar för

pensioner 10 778 9 614

Likvida medel och kortfristiga

placeringar -21 707 -27 471

Finansiell nettoskuld (+) / nettokassa (-) -10 929 -17 857

Deﬁnition: Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsätt-

ningar för pensioner minskat med likvida medel och kortfristiga place-

ringar.

Orsak till användning: Används för att visa nettot av företagets upp-

låning, likvida medel och kortfristiga placeringar.

S. 149

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Forts Nyckeltalsdeﬁnitioner

KONCERNEN

OPERATIVT KASSAFLÖDE/ EBITDA 2022 2021

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten 24 476 44 619

EBITDA 29 748 37 575

Operativt kassaﬂöde / EBITDA 82,3% 118,7%

Deﬁnition: Kassaﬂöde från den löpande verksamheten i relation till

EBITDA.

Orsak till användning: Mått på hur mycket kassaﬂöde den löpande verk-

samheten genererar i relation till bokföringsmässigt resultat.

Aktierelaterade mått

KONCERNEN

EGET KAPITAL PER AKTIE 2022 2021

Eget kapital 50 757 60 018

Antal utestående aktier per

balansdagen, tusental 1 629 687 1 655 072

Eget kapital per aktie 31,15 36,26

Deﬁnition: Eget kapital dividerat med antal aktier.

Orsak till användning: Nyckeltalet kan visa över tid om bolaget ökar

aktieägarnas kapital.

KONCERNEN

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE

VERKSAMHETEN PER AKTIE 2022 2021

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten 24 476 44 619

Genomsnittligt antal utestående aktier,

tusental 1 649 847 1 655 072

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten per aktie 14,84 26,96

Deﬁnition: Periodens kassaﬂöde från den löpande verksamheten

dividerat med antal aktier.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar kassaﬂödet från den löpande

verksamheten per aktie vilket har betydelse för hur bolaget kan ﬁnan-

siera sina investeringar.

KONCERNEN

P/E-TAL 2022 2021

Priset per aktie per bokslutsdag 116,66 160,00

Resultat per aktie 2,16 6,65

P/E-tal 54 24

Deﬁnition: Priset per aktie genom resultat per aktie.

Orsak till användning: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller

sig till priset på aktien.

S. 150

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

100

150

200

250

300

350

400

Från 1 januari 2013–1 januari 2023

För mer information se avsnittet om investerarrelationer på hmgroup.com.

Källa: Cision/Millistream

NYCKELTAL PER AKTIE 2022 2021 2020 2019 2018

Eget kapital per aktie, SEK

31,15 36,26 33,00 34,48 35,37

Resultat per aktie, SEK

2,16 6,65 0,75 8,12 7,64

Ändring från föregående år, % -68 +787 -91 +6 -22

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

1, 2

6,50 6,50 0,00 9,75 9,75

Börskurs per 30 november, SEK 116,66 160,00 181,60 184,84 167,64

P/E-tal 54 24 242 23 22

1) Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

2) Utdelning som beslutats och utbetalats under året.

DE STÖRSTA AKTIEINNEHAVARNA, 30 NOVEMBER 2022

ANTAL AKTIER % AV RÖSTVÄRDE % AV ANTAL AKTIER

Familjen Stefan Persson med bolag 883 894 190 53,4 77,3

Familjen Lottie Tham med bolag 88 680 400 5,4 2,6

State Street Bank and Trust CO, W9 36 569 507 2,2 1,1

Swedbank Robur Fonder 32 405 200 2,0 0,9

H & M Hennes & Mauritz AB 25 385 163 1,5 0,8

Handelsbanken fonder 24 581 043 1,5 0,7

Fjärde AP-fonden 21 507 975 1,3 0,6

AMF – Försäkring och Fonder 20 256 776 1,2 0,6

JP Morgan Chase Bank NA 17 970 242 1,1 0,5

BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 15 678 620 0,9 0,5

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, 30 NOVEMBER 2022

AKTIEINNEHAV ANTAL AKTIEÄGARE % ANTAL AKTIER %

MEDELANTAL AKTIER

PER AKTIEÄGARE

1–500 207 503 81,5 23 980 747 1,4 116

501–1 000 21 405 8,4 16 789 236 1,0 784

1 001–5 000 20 305 8,0 45 500 755 2,8 2 241

5 001–10 000 2 714 1,1 19 926 794 1,2 7 342

10 001–15 000 819 0,3 10 249 425 0,6 12 515

15 001–20 000 460 0,2 8 175 555 0,5 17 773

20 001– 1 289 0,5 1 530 449 488 92,5 1 187 315

Summa 254 495 100,0 1 655 072 000 100,0 6 503

H&M-AKTIENS UTVECKLING I KRONOR UNDER DE SENASTE TIO ÅREN

H&M-aktien

S. 151

LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNINGINNOVATION OCH SAMARBETE

Årsstämma

TID OCH PLATS

H&M:s årsstämma 2023 äger rum torsdagen den 4 maj 2023 klockan

15.00 (CEST) i Erling Perssonsalen, Aula Medica, Karolinska Institutet

iSolna. Det ﬁnns möjlighet att poströsta.

För närmare information om årsstämman, se kallelsen som ﬁnns på

hmgroup.com/arsstamma.

UTDELNING

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman den 4 maj 2023 en

utdelning om SEK 6:50 per aktie. Styrelsen föreslår att utdelningen

skautbetalas vid två olika tillfällen under året – i maj samt i november.

Den första utdelningsbetalningen om SEK 3:25 per aktie föreslås ha

den 8 maj 2023 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag

beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB

den 11 maj 2023

För att vara garanterad utdelning måste H&M-aktier ha köpts senast

den 4 maj 2023. Ex-dagen är den 5 maj 2023.

Vid det andra utbetalningstillfället om SEK 3:25 per aktie föreslås den

10 november 2023 som andra avstämningsdag. Med denna avstäm-

ningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från Euroclear

Sweden AB den 15 november 2023.

För att vara garanterad utdelning vid det andra utbetalningstillfället

måste H&M-aktier ha köpts senast den 8 november 2023. Ex-dagen

ärden 11 november.

Kalendarium

H & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande information:

30 mars 2023 Tremånadersrapport

4 maj 2023 Årsstämma 2023 kl. 15.00 (CEST)

29 juni 2023 Sexmånadersrapport

28 september 2023 Niomånadersrapport

31 januari 2024 Bokslutskommuniké

S. 152

VÅR INSTÄLLNING TILL HÅLLBARHET

VD-ORD

EFTERFRÅGESTYRD VARUFÖRSÖRJNINGSKEDJAKUNDEN I FOKUSH&M-GRUPPEN I KORTHET

Kontaktuppgifter

HUVUDKONTOR

H & M Hennes & Mauritz AB,

Mäster Samuelsgatan 46A,

106 38 Stockholm,

Telefon: 08-796 55 00

KONTAKT

Investor Relations Nils Vinge

Kommunikation Andreas Eriksson

Bolagsstyrning Henrik Lundin

DISTRIBUTION AV ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

H&M-gruppen skickar ut tryckt version av års- och hålllbarhetsredovis-

ningen till de aktieägare som uttryckligen har begärt att få den tryckta

versionen. Års- och hålllbarhetsredovisningen ﬁnns även tillgänglig för

nedladdning och läsning på hmgroup.com.

För information om H&M-gruppens varumärken

och business ventures se:

hm.com

cosstores.com

weekday.com

monki.com

stories.com

arket.com

afound.com

singular-society.com

creatorstudio.com

Produktion

Års- och hållbarhetsredovisningen 2022 är tryckt på FSC®-märkt papper.