1 | an unsere aKtionäre
2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Krones auf einen Blick
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 35
KRONES auf einen Blick
Neben wenigen großen konzerngebundenen
Unternehmen konkurriert KRONES mit einer Reihe
von Firmen, die nur einzelne Produkte der Abfüll-
und Verpackungstechnik anbieten. Unsere wich-
tigsten Wettbewerber stammen hauptsächlich aus
dem Euro-Raum. Chinesische Anbieter konkurrie-
ren vor allem auf ihrem Heimatmarkt mit KRONES
um Aufräge.
Geschäftsmodell, Geschäftsfelder und
Organisationsstruktur
Wesentliche Absatzmärkte und
Wettbewerbsposition
KRONES bietet Maschinen und Anlagen für die
Abfüll- und Verpackungstechnik sowie für die
Getränkeproduktion an. Darüber hinaus kom-
plettieren innovative Digitalisierungs- und
Intralogistik-Lösungen unsere Produktpalette.
Kunden von KRONES sind Brauereien und Getränke-
hersteller sowie Unternehmen aus der Nahrungs-
mittel-, Chemie-, Pharma- und Kosmetikindustrie.
Wichtiger Bestandteil des Geschäfsmodells von
KRONES sind Service-Leistungen. Das Unternehmen
unterhält rund um die Welt Servicezentren und
-niederlassungen.
Den Großteil des Umsatzes erwirtschafet
KRONES mit Kunden aus der Getränkeindustrie.
Der übrige Erlös stammt aus dem Non-Beverage-
Bereich (Lebensmittel, Milch, Chemie, Pharma,
Kosmetik).
KRONES ist stark exportorientiert und erzielt
fast 90% des Konzernumsatzes im Ausland. Die
regionale Umsatzverteilung ist dabei insgesamt
ausgewogen. In den reifen Industrieländern erwirt-
schafete KRONES im Berichtszeitraum 49,8%, auf
den stark wachsenden Emerging Markets 50,2 %
der Erlöse.
Gestützt auf unser weltweites Serviceangebot, mit
dem wir unsere Kunden vor Ort schnell bedienen
können, sieht sich KRONES als Full-Service-Anbieter
im Wettbewerb gut positioniert.
KRONES berichtet über zwei Segmente: »Maschinen
und Anlagen zur Produktabfüllung und -ausstattung«
sowie »Maschinen und Anlagen zur Getränkeproduk-
tion/Prozesstechnik«. Das Segment »Maschinen und
Anlagen für die Compact Class«, über das bis 2017
separat berichtet wurde, hat KRONES mit Wirkung
zum 01.01.2018 dem Kernsegment »Maschinen und
Anlagen zur Produktabfüllung und -ausstattung«
zugeordnet.
ꢀꢁꢂꢃꢄꢅ Konzern Umsatzverteilung 2020
Schwellenländer 49,8 %
Industrieländer 50,2 %
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2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Krones auf einen Blick
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
Maschinen und Anlagen zur Produktabfüllung und -ausstattung
2 | 36
In dem mit Abstand größten Segment bietet Krones Maschinen
und Anlagen an, mit denen Kunden ihre Produkte abfüllen,
etikettieren, verpacken und transportieren. Teil des Segments
sind auch Maschinen und Anlagen, auf denen PeT-Behälter
hergestellt sowie gebrauchte Kunststoffflaschen zu lebensmittel-
tauglichem Rezyklat verarbeitet werden (PeT-Recycling).
Reinigungstechnik
Kunststofftechnik
Produktbehandlungs-
technik
Pack- und Palettiertechnik
Transporttechnik
Etikettiertechnik
Inspektionstechnik
Fülltechnik
Siehe auch Segmentbericht Seite 79 und 134.
Umsatz in Mio. €
3.090*
3.265
3.178
2.937*
2.797
2016
2017
2018
2019
2020
*inkl. Segment Maschinen und Anlagen für die Compact Class
2020
2019
eBITDA (Mio. €)
171,5
6,1
218,5
6,7
eBITDA-Marge (%)
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2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Krones auf einen Blick
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
Maschinen und Anlagen zur Getränkeproduktion/Prozesstechnik
2 | 37
In diesem Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen
an, mit denen Bier, Softdrinks, Fruchtsäfte sowie Milch- und
Milchmischgetränke hergestellt und behandelt werden. Darüber
hinaus sind in dem Segment alle Digitalisierungsaktivitäten an-
gesiedelt, die Krones für die komplette Getränkeindustrie ent-
wickelt. Das Intralogistikgeschäft unter dem Dach der Tochter
sysTem logIsTICs sowie das Komponentenangebot der Marke
eVoguArD gehören ebenfalls zum Segment »Getränke-
produktion/Prozesstechnik«.
Sudhaus- und Filtrationstechnik
Digitalisierung
Informationstechnologie
Intralogistik
Siehe auch Segmentbericht Seite 81 und 134.
Umsatz in Mio. €
693,5
676,1
601,4
525,4
454,1
2016
2017
2018
2019
2020
2020
2019
eBITDA (Mio. €)
–38,3
– 7,3
8,8
1,3
eBITDA-Marge (%)
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2 | Konzernlagebericht
Das Krones Jahr 2020
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 38
1. Quartal 2020
Im ersten Quartal breitete sich das Coronavirus
weltweit aus. KRONES ergriff schnell Maßnahmen,
um Mitarbeiter und Kunden zu schützen. Das Un-
ternehmen übernahm aber auch gesellschafliche
Verantwortung. KRONES produzierte und spendete
beispielsweise 400.000 PET-Flaschen und sorgte
dafür, dass diese mit Desinfektionsmittel befüllt
wurden. Die Flaschen gingen dann an verschiedene
medizinische Einrichtungen.
Auftragseingang Q1 in Mio. €
Umsatz Q1 in Mio. €
1.041,6
992,4
983,5
942,0
899,4
891,7
875,5
822,2
841,1
772,1
Der Einfluss der Corona-Krise auf den Umsatz
war im ersten Quartal 2020 noch begrenzt. Die
Erlöse gingen im Vergleich zum Vorjahr um 4,2 %
auf 942,0 Mio. € zurück. Größer waren die Effekte
auf den Aufragseingang, der sich um 19,3% auf
841,1 Mio. € verringerte. Auch wegen erster Erfolge
der strukturellen Maßnahmen von KRONES erhöhte
sich das EBITDA trotz des rückläufigen Umsatzes
um 4,1% auf 89,5 Mio. €.
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
Aktienkurs am 31.03. in €
eBITDA Q1 in Mio. €
An den Aktienbörsen löste die Corona-Krise im
März hefige Kurseinbrüche aus. Davon war auch
unsere Aktie betroffen. Zu Beginn des Jahres ver-
zeichnete die KRONES Aktie noch Kursgewinne. Am
24. Januar notierte sie bei 75,50 € und damit um
11,9% höher als zu Jahresanfang. Bis Mitte Februar
hielt sich unser Papier solide über der 70-Euro-
Marke. Im März geriet KRONES in den allgemeinen
Abwärtsstrudel an den Börsen. Ende des ersten
Quartals 2020 stand die KRONES Aktie bei 48,78 €.
Dies war um 27,7% niedriger als zu Jahresbeginn.
Der SDAX verlor im ersten Quartal 26,1%.
89,5
109,40
87,2
76,0
86,0
105,85
105,15
78,9
78,55
48,78
2020
2016
2017
2018
2019
2016
2017
2018
2019
2020
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Das Krones Jahr 2020
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 39
2. Quartal 2020
Am 18. Mai fand in Neutraubling die Hauptver-
sammlung von KRONES statt. Aufgrund der Covid-
19-Pandemie wurde die Veranstaltung erstmals rein
virtuell abgehalten. Die Präsenz, also der Anteil des
Kapitals am gesamten Grundkapital der Gesell-
schaf, das auf der Online- Hauptversammlung ver-
treten war, lag bei rund 77%. Die Aktionäre haben
alle zur Abstimmung vorgelegten Tagesordnungs-
punkte mit großer Mehrheit beschlossen. Für 2019
erhielten die Aktionäre eine Dividende von 0,75 €.
Auftragseingang Q2 in Mio. €
Umsatz Q2 in Mio. €
1.022,4
997,0
905,8
899,1
903,8
780,2
875,8
788,2
756,6
616,2
Wie erwartet beeinflussten die wirtschaflichen Fol-
gen der Corona-Krise die Geschäfe von KRONES im
zweiten Quartal stark. Der Umsatz sank im Vergleich
zum Vorjahr um 16,5% auf 756,6 Mio. €. Die gesamt-
wirtschaflichen Unwägbarkeiten lasteten auf der
Investitionsbereitschaf der Kunden. Im zweiten
Quartal ging der Aufragseingang um 38,2 % auf
616,2 Mio. € zurück. Die strukturellen Maßnahmen,
die KRONES im 2. Halbjahr 2019 einleitete, wirkten
sich positiv auf die Ertragskraf aus. Das EBITDA ging
weniger stark als der Umsatz von 30,9 Mio. € auf
29,0 Mio. € zurück.
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
78,4
2019
2020
Aktienkurs am 30.06. in €
eBITDA Q2 in Mio. €
77,2
71,2
110,70
101,40
94,80
Die Aktienbörsen erholten sich von April bis Juni
von ihren hefigen Verlusten im ersten Quartal.
Massive Liquiditätshilfen der Notenbanken und um-
fangreiche staatliche Konjunkturprogramme sorg-
ten für den Umschwung. Der Kurs der KRONES Aktie
legte im zweiten Quartal um 17,1% auf 57,10 € zu.
70,95
57,10
2020
30,9
29,0
2016
2017
2018
2019
2016
2017
2018
2019
2020
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2 | Konzernlagebericht
Das Krones Jahr 2020
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 40
3. Quartal 2020
Am 25. August wurden KRONES und seine Tochter
DEKRON mit dem Deutschen Verpackungspreis in
der Kategorie »Nachhaltigkeit« ausgezeichnet. Prä-
miert wurde eine Kunststoffflasche, die zu 100%
aus recyceltem PET besteht und mittels digitalem
Direktdruck etikettiert ist. Die hierfür verwendete
Tinte löst sich beim Recyclingprozess rückstandlos
auf. Die Technologien zur Herstellung, Etikettie-
rung und Wiederaufereitung der Flasche sind be-
reits als Serienprodukte bei KRONES und DEKRON
verfügbar.
Auftragseingang Q3 in Mio. €
Umsatz Q3 in Mio. €
1.000,4
902,0
917,5
925,2
919,3
850,1
843,6
819,8
750,4
733,7
Im dritten Quartal stabilisierten sich die Geschäfe
von KRONES. Der Umsatz verringerte sich zwar im
Vergleich zum Vorjahr um 25,0% auf 750,4 Mio. €,
aber der Aufragseingang belebte sich gegenüber
dem schwachen zweiten Quartal deutlich. Mit
843,6 Mio. € lag der Wert der Bestellungen im drit-
ten Quartal um 37% höher als im Vorquartal.
Zwar litt das EBITDA unter der coronabedingten
Auslastungssituation, jedoch konnten Kostenein-
sparungen den Ergebnisrückgang von 47,4 Mio. €
im Vorjahr auf 28,8 Mio. € begrenzen. Im dritten
Quartal schwankte der Kurs der KRONES Aktie nicht
mehr ganz so stark wie im ersten Halbjahr. Der
Gesamtmarkt lief von Juli bis September ebenfalls
insgesamt seitwärts. Ende des Quartals stand die
KRONES Aktie bei 52,95 € und damit um 21,6% nied-
riger als zu Jahresanfang. Inklusive der Dividende
betrug der Kursrückgang 20,4%.
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
Aktienkurs am 30.09. in €
eBITDA Q3 in Mio. €
117,55
69,3
77,0
48,8
47,4
90,35
86,60
28,8
55,45
2019
52,95
2020
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2019
2020
1 | an unsere aKtionäre
2 | Konzernlagebericht
Das Krones Jahr 2020
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 41
4. Quartal 2020
Nach der Erholung im dritten Quartal verbesserte
sich die Aufragslage von KRONES im vierten Quartal
weiter. Von Oktober bis Dezember gingen Bestellun-
gen im Wert von 1.006,1 Mio. € ein. Damit lag der
Aufragseingang um 10,6% niedriger als im Vorjahr,
aber um 19,3% höher als im dritten Quartal 2020.
KRONES erlöste im vierten Quartal von 873,7 Mio. €
und erwirtschafete dabei ein EBITDA von minus
14,1 Mio. €. Bereinigt um Aufwendungen für struk-
turelle Maßnahmen betrug das EBITDA 58 Mio. €.
Auftragseingang Q4 in Mio. €
Umsatz Q4 in Mio. €
1.125,9
1.090,0
1.182,5
1.161,2
1.069,2
1.017,3
1.006,1
988,8
1.011,2
873,7
KRONES verfolgt ehrgeizige Klimaziele. Ende 2020
verabschiedete das Unternehmen eine neue Klima-
strategie. Sie beinhaltet unter anderem ein umfas-
sendes Maßnahmenpaket zur Reduktion der kon-
zernweiten Treibhausgas-Emissionen. KRONES will
seine eigenen, betriebsbezogenen Emissionen (sog.
Scope 1+2) zwischen 2019 und 2030 um 80% verrin-
gern. Analog dazu sollen die Emissionen in der vor-
und nachgelagerten Wertschöpfungskette (sog.
Scope 3) um 25% sinken, wobei hier vor allem der
CO2-Fußabdruck unserer Maschinen und Anlagen in
ihrer Nutzungsphase beim Kunden im Fokus steht.
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
99,8
2019
2020
Aktienkurs am 31.12. in €
eBITDA Q4 in Mio. €
106,5
96,6
114,50
63,0
86,90
Mit der Veröffentlichung der 9-Monatszahlen An-
fang November und dem Capital Market Day am
12. November ging es mit der KRONES Aktie wieder
deutlich nach oben. Insgesamt legte der Kurs im
vierten Quartal im Vergleich zu Ende September um
knapp 25% zu. Ende des Jahres notierte die Aktie bei
66,05 €. Damit notierte unser Papier nur noch um
2,1% unter dem Jahresanfangskurs von 67,50 €.
67,50
67,50
66,05
–14,1
2020
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
1 | An unsere AKTIonäre
2 | KonzernlAgeBerIChT
Grundlagen des Konzerns
Anlagen und Lifecycle
Service – nur die Leistung
zählt
3 | CorporAte GovernAnCe
4 | konzernAbsChluss
5 | konzernAnhAnG
6 | Weitere informAtionen
2 | 42
Anlagen und Lifecycle Service – nur die Leistung zählt
Krones liefert an die Getränke- und Liquid Food-Industrie
Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden rund um
komplette Fabriken. Mit unserem Know-how halten wir die die Uhr mit hochwertigen Serviceleistungen. Nur so ist ge-
Investitions- und Betriebskosten unserer Kunden niedrig.
Ebenso wichtig ist, dass sie ihre Produkte sicher und in
hoher Qualität herstellen können.
währleistet, dass die Getränkefabriken ihre Höchstleistung
bringen. Die Lifecycle Service (lCs)-Experten von Krones
sind dabei nicht nur Dienstleister, sondern auch Partner der
Kunden. Gemeinsam finden wir die Lösungen für eine
effiziente, sichere und kostengünstige Produktion. Unsere
lCs Mitarbeiter optimieren nicht nur Instandhaltung und
Nachrüstung, sondern stehen dem Kunden auch mit quali-
fizierter Beratung zur Seite – als Partner for Performance.
Wir liefern alle Maschinen und Anlagen, die nötig sind,
um Getränke herzustellen, abzufüllen und zu verpacken.
Wir kümmern uns auch um die komplette Logistik, um
Ver- und Entsorgungseinrichtungen sowie maßgeschnei-
derte IT- und Digitalisierungslösungen, die alle Abläufe
innerhalb der Produktion steuern und dokumentieren.
Anhand der beiden Schaubilder einer kompletten
Getränkefabrik stellen wir unsere Leistungen kurz vor.
1 | an unsere aKtionäre
2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Anlagen und Lifecycle
Service – nur die Leistung
zählt
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 43
7
8
9
6
4
5
1
3
2
1
2
3
Malzbereich
Sudhaus
4
5
Tankfarm
7
8
9
Abfüll- und Verpackungstechnik
Haupteinfahrt
Versorgungstechnik
(Druckluft, Kälte,
Co2-Rückgewinnung, .)
Hefe-/Filterkeller
Verwaltung
6
Versorgungstechnik
(Dampfversorgung, BhKW, .)
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3 | erKlärung zur
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
unternehmensführung
2 | 44
Robobox:
Gruppieren der
Einweggebinde
Modulpal Pro:
Beladen der Paletten
AgV von sysTem logIsTICs:
fahrerloses Transportsystem
Variopac Pro:
Verpacken der
Einwegbehälter
Flowliner:
Vereinzeln
der Behälter
VarioClean: CIP-Reinigung
Contiflow: Mischen
und Karbonisieren
des Getränks
VarioFlash:
Kurzzeiterhitzung
des Produkts
von Füller, Kurzzeiterhit-
zungsanlage, Mixer, Rohr-
leitungen und Tanks
ErgoBloc L: Nassteilblock zum
Streckblasen, Etikettieren, Füllen
und Verschließen der Behälter
Checkmat: Kontrollieren
der gefüllten und etiket-
tierten PeT-Behälter
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2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Strategie und Steuerungs-
system
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unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
2 | 45
Strategie und Steuerungssystem
Die Welt hat sich durch die Covid-19-Pandemie
extrem verändert. Nicht nur, dass die vielen Lock-
downs für einen massiven Einbruch der wirtschaf-
lichen Tätigkeiten sorgten. Auch das Orderverhal-
ten der Unternehmen sowie das Konsumverhalten
der Endverbraucher haben sich durch die Pandemie
maßgeblich verändert.
Eines der wichtigsten Ergebnisse unserer im Herbst 2020 durchgeführte Kunden-
befragung durch die Vorstandsmitglieder war: Nach einer Phase der Investitions-
zurückhaltung wird die Getränke- und Lebensmittelbranche wieder auf Wachs-
tumskurs schwenken. Mittel- und langfristig sprechen viele Megatrends für ein
nachhaltiges Wachstum des Abfüll- und Verpackungsmarktes. Die Weltbevölke-
rung wird weiter zulegen, die Mittelschicht in den aufstrebenden Ländern wach-
sen sowie der Zuzug in die Städte (Urbanisierung) voranschreiten.
Von dieser sogenannten »Nach-Corona-Welt« ist
auch KRONES betroffen und wird deshalb seine
Strategie für die kommenden Jahre an die neuen
Gegebenheiten anpassen. Hierfür hat das Unter-
nehmen zwei Kernaufgaben zu bewältigen. Zu-
nächst muss KRONES die aktuell noch schwierige
wirtschafliche Situation bestmöglich meistern.
Damit sichern wir unsere Zukunf. Parallel hierzu
werden wir nach vorne denken, um für die bevor-
stehende Erholung unserer Märkte gewappnet zu
sein. Mit Innovationen und Investitionen in Wachs-
tum schaffen wir die Basis für eine erfolgreiche
Zukunf.
Kostensenkungsmaßnahmen wirken – und müssen weiter
umgesetzt werden
»Krones hat zwei wichtige
Aufgaben zu bewältigen: die
derzeitige Krise meistern
und gleichzeitig die Zukunft
gestalten. Ich bin zuversicht-
lich, dass wir mit den ein-
geleiteten Maßnahmen die
Zukunfts- und Wettbewerbs-
fähigkeit von Krones
Doch zunächst gilt es, die coronabedingte Nachfrageschwäche durch geeignete
Maßnahmen abzufedern. Die Kunden gaben uns klar zu verstehen, dass ihre
Investitionen in den Jahren 2021 und 2022 noch nicht das Niveau von 2019 er-
reichen werden. Daher passen wir die Kapazitäten dem kurz- und mittelfristig
niedrigeren Geschäfsvolumen an.
Der im Herbst 2020 beschlossene Stellenabbau ist nur eine von vielen notwendi-
gen Maßnahmen. Positiv ist, dass die im Vorjahr an dieser Stelle erläuterten Kos-
tensenkungsmaßnahmen greifen. Diese werden wir weiter umsetzen. Hierzu zäh-
len Strukturen und Abläufe zu vereinfachen, Produktionskosten zu optimieren,
Materialkosten zu senken sowie unser Produktportfolio anzupassen. Im Berichts-
jahr sind wir mit der Ausgliederung der Brauereiaktivitäten (STEINECKER) gut vor-
angekommen und werden nun die Ertragskraf dieses Bereichs im laufenden Jahr
durch verschiedene Maßnahmen verbessern.
sichern.«
Christoph Klenk
Ceo
Zukunft gestalten
Zukunft sichern
3 Kosten und Struktur
Zukunft schaffen
3 Innovation und Wachstum
Zudem setzen wir weiterhin stark auf den Ausbau des globalen Wertschöpfungs-
verbunds. So können wir regionale Ressourcen besser nutzen und sind weniger
anfällig für protektionistische Handelsbeschränkungen.
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Strategie und Steuerungs-
system
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6 | Weitere informationen
krones Global Footprint
2 | 46
Deutschland:
Altenstadt
Barbing
Collenberg
Dassow
Flensburg
Freising
Hochheim/Main
Holte
Durch die starke Präsenz von Krones
auf allen Kontinenten, kann das Un-
ternehmen die Chancen für weiteres
Wachstum und Kostenoptimierung
besser nutzen. Zudem ist Krones
durch die weltweite Präsenz weni-
ger anfällig für protektionistische
Handelspraktiken.
Kelkheim
Malmö
Laatzen
Pilsen
Langenfeld
Nittenau (2)
Rosenheim
Wackersdorf
Warschau
Bratislava
Budapest
Moskau
Debrecen
Kiew
Prag
Sollenau
Bodegraven
Bolton
Belgrad
Bukarest
London
Sofia
Tirana
Istanbul
Louvain-la-Neuve
Neutraubling
Buttwil
Missisauga
Rochester
Erie
Seattle
Ulaanbaatar
Franklin
Dallas
Almaty
Tiflis
Elroy
Lyon
Tashkent
Seoul
Tokio
Beijing
Katerini
Teheran
Bagdad
Riyadh
Indianapolis
Arden
Waukesha
Ontario
Bacarena
Madrid
Hazmieh
Lahore
Delhi
Taicang
Shanghai
Rosh Ha-ain
Peachtree
Tampa
Castellon
St. Antonio
Nuevo León
Taipei
Hongkong
Hanoi
Kairo
Casablanca
Barcelona
Viviers du Lac
Zürich
Chengdu
Dhaka
Zagreb
Grosuplje
Malta
Dubai
Houston
Guadalajara
Mexiko City
Yangon
Telangana
Bangalore
Manila
Bangkok
Guatemala City
Dakar
Tripolis
Tunis
Ho Chi Minh City
Fiorano Modenese
Roverbella
Lagos
Kelaniya
Kuala Lumpur
Singapur
Santa Fe de Bogotá
Addis Abeba
Nairobi
Jakarta
Luanda
Lima
São Paulo
Johannesburg
Auckland
Sidney
Santiago Province
Buenos Aires
Kapstadt
Center
Engineering-
Standorte
Produktions-
standorte
Tochtergesellschaften
und Repräsentanzen
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Grundlagen des Konzerns
Strategie und Steuerungs-
system
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unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
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6 | Weitere informationen
Die Produktion an unserem neuen Standort im ungarischen Debrecen ist 2020,
coronabedingt mit ein paar Monaten Verzögerung, angelaufen. Das Werk wird,
abhängig vom weiteren Verlauf der Corona-Pandemie, Mitte 2021 voll einsatzfähig
sein und dieses Jahr zu positiven Kosteneffekten beitragen. Ab 2022 werden die
jährlichen Kosteneinsparungen bei rund 20 Mio.€ liegen.
Digitalisierung wird sich beschleunigen
2 | 47
Vor allem im Bereich Digitalisierung, in dem mehr
als 300 Sofware-Ingenieure und IT-Spezialisten
arbeiten, liegen erhebliche Chancen für KRONES. Bei
allen digitalen Neuentwicklungen steht der Mehr-
wert unserer Produkte im Fokus. Die Kunden erwar-
Mehr als 300 Mitarbeiter
beschäftigen sich ausschließ-
lich mit der Digitalisierung
unserer Abfüll- und Ver-
packungslinien.
Um Nachfrageschwankungen mittelfristig besser abfedern zu können, wird das
Unternehmen die Fertigungstiefe verändern. Dadurch kann KRONES die Kosten
stärker flexibilisieren und die internen Ressourcen auf die Kernkompetenzen
fokussieren.
ten verstärkt, dass sie mit unseren Maschinen und Anlagen Betriebs- und Per-
sonalkosten sparen. Hierbei spielt die Digitalisierung der Getränkefabrik eine
bedeutende Rolle. Deshalb müssen unserer Abfüll- und Verpackungslinien
intelligenter werden. So können wir die Verfügbarkeit unsere Anlagen weiter
erhöhen und den Automatisierungsgrad stärken. Dies beinhaltet vorausschau-
ende Wartung genauso wie schnelle Problemlösung. Ziel ist es, den Kunden
digitale Tools und Services auf einer Plattform zur Verfügung zu stellen, mit
der sich dann die komplette Linie steuern lässt, von der Mechanik über die
Steuerungs- und Verfahrenstechnik mit den kompletten Produktionsdaten bis
hin zu Sofware-Lösungen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir unsere
Investitionen in die Digitalisierung unserer Maschinen und Anlagen weiter
ausbauen.
Alle diese Maßnahmen dienen dazu, die internationale Wettbewerbsfähigkeit
von KRONES zu sichern. Die Kosteneinsparungen sind notwendig, damit wir für
Zukunfsinvestitionen sowie das weitere Wachstum ausreichend Spielraum
haben.
Post-Covid-Ära bietet Wachstumschancen –
klarer Fokus auf Kernkompetenzen
Die wirtschaflichen Beeinträchtigungen und Veränderungen durch das
Coronavirus sind weltweit enorm. Aber das Schlimmste dürfe hinter uns
liegen und das Leben sowie die Wirtschaf werden sich nach der Pandemie
wieder »normalisieren«.
Intralogistik – wichtiger Baustein im krones Portfolio
Eine wichtige Säule im KRONES Portfolio ist die Intralogistik. Sie wird zum
einen die Digitalisierung der Getränkefabrik beschleunigen, weil sie für einen
optimalen Waren- und Datenstrom sorgt. Zum anderen wird der Intralogistik-
Bereich von den Marktänderungen profitieren, die sich durch Covid-19 heraus-
kristallisiert haben. Hierzu zählen kürzere Lieferzeiten, mehr Automatisierung
sowie zunehmende Bestellungen über das Internet. KRONES ist mit SYSTEM
LOGISTICS bestens für die sich ändernden Anforderungen der Kunden gerüstet.
Wir werden den überdurchschnittlich wachsenden Bereich Intralogistik als
strategisch wichtige Säule im »House of Krones« ausbauen und die Profitabilität
weiter verbessern.
Viele Experten erwarten, dass sich unser Markt bis 2025 kräfig erholt. Profitie-
ren wird er von den weiterhin intakten Megatrends in den Emerging Markets,
aber auch von massiven Konjunkturprogrammen in den Industrieländern. Um
die sich nach der Corona-Pandemie bietenden Chancen unseres Marktes best-
möglich zu nutzen, werden wir uns künfig noch stärker auf die Kernkompe-
tenzen Vertrieb, Engineering, Endmontage, Life Cycle Service und Digitalisierung
konzentrieren. Diese Kernkompetenzen wollen wir auch nutzen, um neue
Märkte zu erschließen.
1 | an unsere aKtionäre
2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Strategie und Steuerungs-
system
3 | erKlärung zur
unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
Nachhaltige pet-Lösungen sind wichtige Wachstumstreiber
2 | 48
Ein weiteres wichtiges Ergebnis der Kundenbefragung war, dass die Getränke-
industrie das Plastikmüll-Problem aktiv lösen will. Kernbestandteil hierfür ist
das Wiederverwerten von Kunststoffen, vor allem von PET. Neben den Vorgaben
von staatlicher Seite – bis 2025 muss in der EU der Anteil von recyceltem PET
(rPET) bei mindestens 25% liegen – haben sich viele große Kunden intern ambi-
tioniertere Ziele gesetzt. Sie wollen bis 2025 teilweise bereits 50 % rPET-Anteil
verwenden. KRONES erwartet, dass bis 2030 weltweit im Durchschnitt der An-
teil von rPET an PET-Verpackungen bei 50% liegen wird. Hieraus ergeben sich
Chancen, die wir nutzen werden.
ꢀꢁꢂ Verpackung
Verbraucher
KRONES bietet mit den verschiedenen Metapure Anlagen bereits seit vielen Jah-
ren hochwertige Recycling-Lösungen, um aus alten Flaschen wieder neue her-
zustellen (Bottle-to-Bottle-Recycling). Diesen im Konzern noch relativ kleinen
Bereich will KRONES in den kommenden Jahren weiter ausbauen, um von der
steigenden Nachfrage nach Recycling-Anlagen zu profitieren. Allerdings ist hier
wegen der langen Projektvorlaufzeiten kurz- und mittelfristig nicht mit einem
deutlichen Umsatzsprung zu rechnen.
Unsere Flaschen haben
Neue
Produkte
Kunststoff-
abfälle
einen nachhaltigen
Lebenszyklus
Obwohl rPET, chemisch betrachtet, identisch mit dem originären PET ist, gibt es
in der Verarbeitung Unterschiede. KRONES besitzt umfassendes Know-how über
den kompletten Herstellungs- und Verarbeitungsprozess von Kunststofehäl-
tern aus rPET. KRONES wird seine Kunden dabei unterstützen, ihre Produktions-
linien für die kommende Kreislaufwirtschaf umzurüsten. Zudem werden bis
2025 alle neuen PET-Abfüllanlagen von KRONES in der Lage sein, bis zu 100%
rPET zu verarbeiten.
Rohstoff-
verarbeitung
ꢀꢁꢂ-Fabrikation
ꢀꢁꢂ-Recycling
• Sortenrein
• Sortenrein
• Zu Ballen
gepresst
• Gewaschen
• Zu Flocken/Pellets
verarbeitet
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lität zu finden. Für das laufende Jahr rechnet das Unternehmen aufgrund der
prognostizierten leicht anziehenden Nachfrage mit stabilen Preisen gegenüber
2020. In den Folgejahren sollte sich das höhere Marktwachstum in steigenden
Preisen widerspiegeln.
Co2-Reduzierung klares Ziel der krones Kunden
2 | 49
Neben dem ressourcenschonenden Stofreislauf von PET ist auch die
CO2-Reduzierung eine wichtige Anforderung unserer Kunden. KRONES hat sich
das ambitionierte Ziel gesetzt, dass der CO2-Fußabdruck der produzierten Ma-
schinen und Anlagen von 2019 bis 2030 in der vor- und nachgelagerten Wert-
schöpfungskette beim Kunden um 25% sinken wird (sog. Scope 3). Wir verfügen
über die besten Voraussetzungen, um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen. Be-
reits 2008 startete KRONES das Nachhaltigkeitsprogramm enviro, das die Scho-
nung von Ressourcen und Erhöhung der Energieeffizienz von Maschinen und
Anlagen im Fokus hat. Mit enviro war KRONES seiner Zeit voraus und ist jetzt in
einer sehr guten Position. Weitere Informationen zu unseren Nachhaltigkeits-
Anstrengungen sind im F&E-Teil auf S. 54 und 55 zu finden. Darüber hinaus
haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere eigenen CO2-Emissionen (sog. Scope 1+2)
bis 2030 um 80% zu reduzieren.
Innovationen sichern Zukunft des Unternehmens
Die Preisqualität dauerhaf unterstützen werden auch Innovationen. Sie müs-
sen dem Kunden deutlichen und messbaren Mehrwert bieten, bezüglich Kos-
ten, Flexibilität, Umweltverträglichkeit sowie Produkt- und Produktionssicherheit.
Ein Beispiel hierfür sind Anlagen, die die Nachhaltigkeit von Verpackungen
steigern. Je größer der Nutzen für den Kunden, desto eher ist er bereit, höhere
Preise zu akzeptieren. Vor allem auf dem Gebiet der Digitalisierung lassen sich
künfig erhebliche Wertschöpfungspotenziale heben. Eine Auswahl an Inno-
vationen des Berichtsjahres stellen wir auf den Seiten 56 und 57 vor.
Mitarbeiter sind entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg
Internationalisierung steigert Kundenzufriedenheit und senkt Risiken
Krones hat im Berichtsjahr
die Personalkapazitäten,
der deutlich gesunkenen
Nachfrage angepasst.
Der Schritt, mehrere Hundert Stellen abzubauen, fiel
weder Vorstand noch Aufsichtsrat leicht. Vor allem,
weil unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr
gute Arbeit leisten, seit vielen Jahren und Jahrzehn-
Die mit der Corona-Pandemie einhergehenden Reisebeschränkungen zeigen,
wie wichtig die Präsenz für KRONES in den Regionen weltweit ist. Aber auch die
zunehmenden Handelskonflikte untermauern unser Bestreben, die weltweiten
Produktions-, Vertriebs- und vor allem Service-Standorte auszubauen. Insbe-
sondere die stark wachsenden Regionen Afrika und Asien spielen hierbei eine
bedeutende Rolle. In diesen aufstrebenden Märkten wird KRONES weiterhin die
Mitarbeiterzahl und die Präsenz vor Ort erhöhen. Je näher KRONES mit seinen
Mitarbeitern an den Kunden ist, desto schneller können deren Anforderungen
erfüllt und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden.
ten. Dennoch mussten wir unsere Personalkapazitäten anpassen, um die
Zukunf des Unternehmens nicht zu gefährden. Diese Maßnahmen mindern
aber keineswegs die Wertschätzung unserer Belegschaf. Der Vorstand weiß um
die enorme Bedeutung der Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens. Sie
sorgen dafür, dass die Kunden mit den Produkten und Services von KRONES
zufrieden sind.
Absatzpreise sollten sich mittelfristig wieder erholen
Bedingt durch die Corona-Krise und der damit einhergehenden Nachfrage-
schwäche, lastete im Berichtsjahr Druck auf den Absatzpreisen. KRONES legte
das Augenmerk darauf, eine gute Balance zwischen Auslastung und Preisqua-
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Starker Fokus auf Working Capital und Free Cashflow
2 | 50
Mitarbeiterentwicklung in den Emerging Markets 2016–2020
Jahr
Südamerika
Afrika
Asien/
Pazifik
gus/
Osteuropa
China
Gesamt
KRONES erwirtschafete im Berichtsjahr mit plus 221,3 Mio. € einen hohen Free
Cashflow. Angesichts des schwierigen Jahres 2020 ist das eine positive Entwick-
lung. Wir werden künfig den Free Cashflow weiter verbessern, um unsere
Kapitalbasis und die Eigenfinanzierungskraf zu stärken.
2016
2017
2018
2019
2020
549
581
637
782
778
386
602
155
398
507
933
922
508
2.200
2.714
3.142
4.187
4.055
393
452
671
639
734
830
608
716
792
742
1.009
974
Krones will das Working
Capital in den kommenden
Jahren im Vergleich zum
Umsatz deutlich verringern
und so den Free Cashflow
verbessern.
Wichtigste Stellschraube hierfür ist ein niedrigeres
Working Capital. 2020 lag das durchschnittliche
Working Capital der vergangenen vier Quartale im
Verhältnis zum Umsatz bei 28,3% und damit deut-
lich von unserer mittelfristigen Zielgröße von 24
Wir brauchen auch in Zukunf motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter.
KRONES wird weiterhin überdurchschnittlich in die Aus- und Weiterbildung der
Mitarbeiter investieren. Sie bleiben die Säulen für unser Wissen von morgen
und die Zukunfsfähigkeit von KRONES.
bis 26% entfernt. Je weniger Mittel im Working Capital gebunden sind, desto
mehr Kapital steht zur Verfügung. Jeder Prozentpunkt, um den wir diese Kenn-
zahl drücken, erhöht unseren Free Cashflow und damit die frei verfügbaren
Mittel um rund 35 Mio. €.
Stabile Finanz- und Kapitalstruktur
In Krisensituationen ist es extrem wichtig, über genügend Liquidität zu ver-
fügen. Das war bei KRONES auch im schwierigen Jahr 2020 der Fall. Das Unter-
nehmen hatte nahezu über das ganze Jahr Liquiditätsreserven von rund
1 Mrd. €. So war der Konzern jederzeit handlungsfähig und besaß genug Reser-
ven, um eine längere Durststrecke durchzustehen. Zum Jahresende 2020
konnte KRONES sogar eine Netto-Cash-Position von rund 185 Mio. ausweisen.
Gemeinsam mit einer sehr soliden Eigenkapitalquote von 39,4% ergibt sich
eine stabile Finanz- und Kapitalstruktur. Diese gibt dem Unternehmen ausrei-
chend finanziellen Spielraum, um Wachstums- und Zukunfsinvestitionen zu
tätigen sowie die Anteilseigner über Dividendenausschüttungen am Unterneh-
menserfolg zu beteiligen. Die Dividendenstrategie von KRONES sieht vor, dass
wir 25 bis 30% des erzielten Gewinns an die Anteilseigner ausschütten.
Das Working Capital wird vor allem vom hohen Bestand an Kundenforderun-
gen belastet. Um diesen zu verringern, will KRONES mitunter die Zeitspanne
von der Auslieferung bis zur Rechnungsstellung verkürzen. Hierfür wird die
Fertigstellung in der Außenmontage und die Abnahme vor Ort schneller erfol-
gen. Durch eine Vielzahl weiterer Maßnahmen sollen sich die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen in den kommenden Jahren unterdurchschnittlich
zum Umsatz entwickeln. Durch eine Zentralisierung des Vorrats-Managements
sowie durch das im 4. Quartal 2020 eingeführte »Supplier Financing Program«
für unsere Lieferanten werden sich weitere positive Effekte auf das Working
Capital ergeben.
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Bei der dritten Zielgröße hat KRONES eine leichte Anpassung nach oben vorge-
nommen. Bislang lag das Ziel für die Kennzahl Working Capital im Verhältnis
zum Umsatz bei 22– 24%.
Investitionen werden sich auf niedrigerem Niveau einpendeln
2 | 51
Ein weiterer wichtiger Einflussfaktor auf den Free Cashflow sind die Investitio-
nen in Sachanlagen. In den Jahren 2018 (3,2% des Umsatzes) und 2019 (2,7%)
hatte KRONES stark in den Ausbau des Global Footprint investiert. Im Berichts-
jahr lagen sie bei sehr niedrigen 1,7% des Umsatzes. In den kommenden Jahren
werden sich die Investitionen in einem Korridor zwischen 2% und 3% des Um-
satzes einpendeln. Akquisitionen sind aktuell nicht geplant. Falls sich attrak-
tive Akquisitionschancen ergäben, sind wir allerdings jederzeit handlungsfähig.
Der Zeitrahmen, in dem die Ziele erreicht werden sollen, hat sich durch die
Covid-19-Pandemie nach hinten verschoben. Vorausgesetzt es gibt keine neuen
wirtschaflichen, gesundheitlichen und politischen Krisen, strebt KRONES an,
die Ziele bis 2023 zu erreichen.
Mittelfristige Ziele sollen bis 2023 erreicht werden
KRONES hat trotz der Corona-Krise seine ambitionierten mittelfristigen Finanz-
ziele nicht aus den Augen verloren und aufrechterhalten. Um die Chancen un-
seres Marktes zu nutzen und genügend Spielraum für Investitionen zu haben,
wollen wir folgendes erreichen:
2 bis 5% durchschnittliches organisches Umsatzwachstum pro Jahr
9 bis 12% EBITDA-Marge (entspricht einer EBT-Marge von 6 bis 8%)
24 bis 26% bei der Kennzahl Working Capital im Verhältnis zum Umsatz
Mittelfristige Ziele
Umsatzwachstum
ꢀꢁꢂꢃꢄꢅ-Marge
Working Capital/Umsatz
2–5 %
9–12 %
24–26 %
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Grundlagen des Konzerns
Strategie und Steuerungs-
system
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Das Steuerungssystem von krones
Weitere wichtige Finanzkennzahlen
2 | 52
Das Management von KRONES steuert den Konzern und die zwei Segmente
Zusätzlich zu den oben aufgeführten Steuerungsgrößen ist für KRONES der
Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäfstätigkeit abzüglich Cash-
flow aus der Investitionstätigkeit) eine wichtige Kennzahl. Zudem orientieren
wir uns weiterhin am eBT, dem Ergebnis vor Steuern, und am roce (Return on
Capital Employed), der sich aus dem Verhältnis von EBIT zur durchschnittlichen
Nettokapitalbindung errechnet.
vorrangig anhand folgender finanzieller Leistungsindikatoren:
Umsatzwachstum
EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im
Verhältnis zum Umsatz)
Working Capital im Verhältnis zum Umsatz
Um unsere Marktposition zu festigen und Größenvorteile zu nutzen, streben
wir mittelfristig weiteres Umsatzwachstum an.
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (eBITDA) ist eine wichtige
Ertragskennziffer. Die Profitabilität, gemessen an der eBITDA-Marge (Ergeb-
nis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz) ist
eine der zentralen Ziel- und Messgrößen. Sie gibt an, wie hoch die Ertragskraf
des Unternehmens bezogen auf den Umsatz ist, unabhängig von Steuerquote,
Finanzergebnis und den Abschreibungsmodalitäten. Für den Konzern ermit-
teln wir die Zielmarge als gewichteten Durchschnitt der zwei Segmente.
Unsere dritte Steuerungsgröße ist das Working Capital im Verhältnis zum
Umsatz, die auf Konzernebene ermittelt wird. Das Working Capital, also das
betriebsnotwendige Kapital, errechnet sich wie folgt: (Vorräte + Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen + Vertragsvermögenswerte) – (Verbindlich-
keiten aus Lieferungen und Leistungen + Vertragsverbindlichkeiten). Diese
Kennzahl gibt an, wie viel kurzfristiges Betriebsvermögen eingesetzt werden
muss, um Umsatz zu generieren. Je niedriger diese Kennzahl, um so weniger
Kapital ist gebunden und um so mehr finanzieller Spielraum besteht für eine
anderweitige Verwendung der liquiden Mittel.
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2 | Konzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
(f&e)
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unternehmensführung
4 | Konzernabschluss
5 | Konzernanhang
6 | Weitere informationen
Auch im Anstieg der erteilten Patente und Gebrauchsmuster auf 6.108 (Vorjahr:
5.877) zum Jahresende 2020 spiegelt sich die Innovationskraf von KRONES
wider. Rund 2.300 hoch qualifizierte Mitarbeiter arbeiteten im Berichtsjahr bei
KRONES an der Neu- und Weiterentwicklung von Maschinen, Anlagen und
Dienstleistungen. Bei allen Innovationen steht der Kundennutzen ganz klar im
Fokus. Neue Produkte und Services müssen beim Kunden Mehrwert schaffen
und Investitionsanreize liefern. Je höher die Einsparung beim Kunden, umso
besser sind die erzielbaren Preise für KRONES.
2 | 53
Forschung und Entwicklung (F&E)
Trotz Corona-Krise 5,0% des Umsatzes in f&e investiert
Kundenbefragung bestätigt krones f&e-Strategie
Nachhaltigkeit und Klimaschutz rücken verstärkt in den Fokus
Digitalisierung der Getränkefabrik eröffnet große Chancen
In wirtschaflich schwierigen Zeiten stehen Kosteneinsparungen meist
ganz oben auf der Unternehmensagenda – auch bei KRONES. Ausgaben für
Forschung & Entwicklung betrachten wir in unserem Unternehmen allerdings
weniger als Kostenblock, sondern als Investition in die Zukunf von KRONES.
Das lässt sich am besten daran erkennen, dass wir auch in dem extrem heraus-
fordernden Jahr 2020 mit 168 Mio. € (Vorjahr: 195 Mio. €) 5,0% des Konzern-
Grundsätzliche Anforderungen der Kunden haben auch nach Covid-19
Bestand
Eine umfangreiche Kundenbefragung, die der KRONES Vorstand im Herbst
2020 durchführte, bestätigte die F&E-Strategie von KRONES. Im Fokus der
Getränkeindustrie stehen weiterhin die Themen Kosten, Flexibilität, Digitalisie-
rung und Nachhaltigkeit. Bei den Kosten rücken seit Corona die Betriebskosten
wieder stärker in den Fokus, nachdem sich die Unternehmen wegen der wirt-
schaflichen Unsicherheiten mit größeren Neu-Investitionen kurzfristig zu-
rückhalten werden. Zudem hat die Covid-Pandemie den Automatisierungs-
bedarf in der Getränkefabrik verstärkt.
Krones investierte 2020
5,0% des Konzern-
umsatzes in Forschung
und Entwicklung.
umsatzes (Vorjahr: 4,9%) in Forschung und Entwick-
lung investierten. Hiervon wurden im Berichtsjahr
23,7 Mio. € (Vorjahr: 32,5 Mio. €) als Entwicklungskosten
aktiviert.
Erteilte Patente und Gebrauchsmuster ꢀꢁꢂꢃꢄꢅ Konzern
6.108
5.877
5.707
Digitalisierung – eine große Chance für krones
6.000
4.500
3.000
1.500
0
5.484
5.028
Die Covid-19-Pandemie hat und wird den Trend zur Digitalisierung in nahezu
allen Lebensbereichen deutlich beschleunigen – auch in der Getränke- und
Lebensmittelindustrie. Das hat unsere Kundenbefragung bestätigt. Höhere
Automatisierung und dadurch weniger Personal in der Getränkefabrik sind ein
wichtiges Ziel der Kunden. Deshalb wird KRONES im Bereich Digitalisierung
weiterhin stark investieren.
2016
2017
2018
2019
2020
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Grundlagen des Konzerns
Forschung und Entwicklung
(f&e)
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Unsere Sofware-Ingenieure und IT-Spezialisten arbeiten an digitalen Lösun-
gen, die beim Kunden messbaren Mehrwert schaffen. Hierzu zählt beispiels-
weise unsere Connected Line, mit der wir die Maschinen und Anlagen für die
Getränkeabfüllung komplett digitalisieren, von der smarten Inbetriebnahme
bis hin zur Fernwartung (Remote Support) via Internet aus dem Servicecenter.
Wenn die Anlagen unserer Kunden im KRONES Ecosystem eingebunden sind,
können diese in einem zweiten Schritt direkt über die IIoT-Plattform gesteuert
und ausgewertet werden.
2 | 54
Digitalisierung bedeutet aber nicht nur Vernetzung. So verbessert KRONES auch
durch den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) die Performance bestehender
Anlagen. Mit der neuen Flaschen-Inspektionsmaschine Linatronic AI lässt sich
beispielsweise die Anzahl der fälschlicherweise aussortierten Flaschen mit
einer KI-basierten Lernsofware deutlich reduzieren (siehe S. 56).
Bei der Digitalisierung liegt der Fokus von KRONES vor allem auf den Abfüll-
und Verpackungslinien. Wir wollen unseren Kunden damit maximale Opti-
mierungspotenziale und Kosteneinsparungen in der Produktion bieten.
Dafür schaffen wir in einem ersten Schritt im sogenannten KRONES Ecosystem
die Grundlagen, alle Maschinen einer Anlage digital einzubinden und Maschi-
nendaten zu sammeln sowie auszuwerten. Mit Hilfe von künstlicher Intelli-
genz werden aus den erhaltenen Daten die notwendigen Ableitungen gezogen.
Dies wiederum ermöglicht die Entwicklungen neuer digitaler Dienste, die den
Betreibern von KRONES Anlagen dann auf Share2Act, einer konzerneigenen
IIoT(Industrial Internet of Things)-Plattform, zur Verfügung gestellt werden.
Über Service Level Agreements können die Anlagenbetreiber zukünfig indi-
viduell passende Sofwarepakete erhalten.
Werttreiber der f&e-Strategie von krones
KRONES hat aufgrund vieler Gespräche mit den Kunden vier Bereiche festgelegt,
in denen wir mit innovativen Produkten und Services in der Getränke- und
Lebensmittelindustrie nachhaltig Mehrwert schaffen können. Die vier Wert-
treiber der F&E-Strategie von KRONES sind:
Produkt- und Produktionssicherheit
Kosteneffizienz
Flexibilität
Von den durchgängigen Daten und Auswertungen profitieren nicht nur unsere
Kunden. Auch KRONES kann diese Funktionen bereits bei der Installation der
Anlagen nutzen. Dadurch verkürzt sich zum einen die Inbetriebnahme vor Ort
zeitlich und zum anderen kann das Servicepersonal auf der Baustelle reduziert
werden, da die Daten und Funktionen die Inbetriebnahme nicht nur beschleu-
nigen, sondern auch vereinfachen. Zudem ist durch die digitale Anbindung der
Anlagen eine Unterstützung aus den KRONES Werken in der Ferne möglich.
Positiv wirken sich diese Funktionen auch auf den Service für Wartung und
Instandhaltung sowie Störungsbehebungen der Anlage aus: Produktionsstill-
stände werden weitgehend vermieden.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden immer wichtiger
Die Kundenbefragung hat auch gezeigt, dass die Kunden mittel- und langfristig
weiterhin einen klaren Plan verfolgen, in dem vor allem Klima- und Umwelt-
schutz erheblich an Bedeutung gewonnen haben. Viele der großen Kunden ha-
ben sich ehrgeizige Klimaziele für die kommenden fünf bis zehn Jahre gesetzt.
Da sie aber weiterhin die Vorteile von PET-Verpackungen (Gewicht, Stabilität,
Flexibilität, Kosten) nutzen wollen, liegt der Fokus der Kunden auf der zuneh-
menden Verwendung von recyceltem PET. KRONES forciert schon seit Jahren die
Entwicklung von nachhaltigen Verpackungslösungen und Recycling.
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Sortenrein getrennt lässt sich PET nahezu unendlich of wiederverwerten.
KRONES bietet hierfür mit den verschiedenen Metapure Anlagen hochwertige
Recycling-Lösungen, um aus alten Flaschen wieder neue herzustellen (Bottle-
to-Bottle-Recycling). KRONES wird weiterhin stark in die Recycling-Technologie,
nicht nur für PET, sondern auch andere Kunststoffe, investieren, um den Kun-
den nachhaltige und wirtschaflich attraktive Verpackungslösungen anbieten
zu können.
Flexibilität und Qualität zeichnen krones Produkte aus
2 | 55
Neue Produkte sollen dem Kunden auch hohe Flexibilität einräumen. Der
Wechsel zwischen verschiedenen Getränkesorten, Verpackungsarten und -for-
men muss schnell und unkompliziert vonstatten gehen. So können die Kunden
besser auf die sich schneller ändernden Kundenwünsche reagieren und auch
kleinere Losgrößen profitabel produzieren. In der Konzeptstudie »Bottling on
demand« konnte KRONES zeigen, dass mit dieser Pilot-Anlage theoretisch sogar
eine Losgröße 1 produziert werden könnte. Innovationen von KRONES müssen
auch so konzipiert sein, dass sie problemlos aufrüst- und erweiterbar sind, auch
mit Produkten von Drittanbietern.
enviro senkt den Ressourceneinsatz beim Kunden
Das bereits 2008 gestartete Nachhaltigkeitsprogramm enviro ist ebenfalls ein
Kernstück der auf Nachhaltigkeit ausgelegten F&E-Strategie. Ziel von enviro ist
es, die Energie- und Medienverbräuche unserer Maschinen und Anlagen zu
senken. enviro ist fester Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses bei
KRONES. Dadurch sind alle neuen KRONES Maschinen und Anlagen überdurch-
schnittlich effizient und umweltfreundlich.
Bei der Produkt- und Produktionssicherheit steht KRONES für Qualität. Dies
zeigt sich besonders bei Produkten für die sensible aseptische Abfüllung, wo
höchste Anforderungen an Hygiene und Zuverlässigkeit aufeinandertreffen.
Ein Beispiel hierfür ist der Contipure AseptBloc DN (siehe S. 57), mit dem sich
hochsensible Getränke absolut keimfrei abfüllen lassen. Mit ihm erfüllt
KRONES sogar die strengen Vorgaben der amerikanischen Lebensmittelbehörde
FDA. Im Bereich Aseptik will KRONES seine Technologieführerschaf bei PET
ausbauen.
Das enviro Programm treibt die Energieeffizienz der KRONES Produkte seit
Jahren systematisch voran und hat bei den Kunden bereits zu erheblichen Ein-
sparungen geführt. Dennoch hat sich KRONES das ambitionierte Ziel gesetzt,
durch die Ökoeffizienz der produzierten Maschinen und Anlagen von 2020 bis
2030 den Verbrauch an Energie beim Kunden nochmals um 25 % zu senken.
Portfolio für Glas und Dosen erweitern
2020 erhielt KRONES von der international anerkannten Nachhaltigkeits(CSR)-
Plattform EcoVadis die Goldmedaille, nachdem das Unternehmen beim
Ranking weltweit unter den besten zwei Prozent seiner Branche war.
Um den langfristig zu erwartenden Nachfragerückgang für PET-Verpackungen
auszugleichen, forscht KRONES nicht nur an neuartigen Verpackungsmateria-
lien, sondern erweitert auch das Portfolio für Glas und Dose mit Innovationen.
Ein Beispiel hierfür ist das Upgrade des Dosenfüller Modulfill Bloc FS-C um ein
spezielles Hygienekonzept (siehe S. 57), bei dem sich KRONES seine Erfahrung
aus der aseptischen Abfüllung von PET-Behältern zu Nutze macht. KRONES wird
auch zukünfig auf die Verpackungsarten Glas und Dose setzen und diese
Bereiche mit Innovationen stärken.
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Eine Auswahl unserer Innovationen
2 | 56
Linatronic Ai – mit künstlicher Intelligenz gegen Materialverschwendung
LitePac Top – eine nachhaltige Lösung für Dosengebinde
Inspektionsmaschinen für Leerflaschen arbeiten zwar schon relativ genau.
Dennoch werden sicherheitshalber ofmals Flaschen als fehlerhaf aussortiert,
obwohl keine Beschädigungen oder Verschmutzungen vorliegen. Meist sind es
nur Wassertropfen oder Schaumreste, die an der Flasche hängenbleiben. Um
das »Auge« der Inspektionsmaschine Linatronic noch besser zu schulen, setzt
KRONES auf künstliche Intelligenz.
Dosengebinde werden of mit Kunststoff-Ringen oder Schrumpffolien zusam-
mengehalten. Eine umweltfreundliche und nachhaltige Alternative bietet
KRONES mit LitePac Top. Diese klebstofffreie Kartonverpackung wird aus nach-
wachsenden Rohstoffen hergestellt und lässt sich nach Gebrauch problemlos
recyceln. Die Anwendung von LitePac Top ist so einfach wie effektiv. Der Karton
wird unterhalb des Dosenfalzes angebracht und hält das Dosengebinde da-
durch stabil in Form. An Griffmulden lässt sich das Gebinde bequem greifen
und tragen.
Hierfür wurde die Maschine und ihre Sofware mit tausenden Beispielbildern
so lange trainiert, bis sie alle relevanten Bildmerkmale erkennen und inter-
pretieren konnte. Dadurch kann die Linatronic AI Wassertropfen von anderen
Anomalien an der Flasche mit einer Zuverlässigkeit von mehr als 99,9% unter-
scheiden und die Materialverschwendung erheblich verringern.
Zum Entnehmen einer einzelnen Dose wird diese einfach senkrecht nach oben
gezogen. Der Karton muss hierzu nicht aufgerissen werden. Mit der variablen
Verpackungsmaschine Varioline bietet KRONES die passende Technik zur Verar-
beitung von LitePac Top an. Das nachhaltige Verpackungskonzept eignet sich
auch für PET-Einwegflaschen.
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Modulfill Bloc fs-C – neuer Hygienestandard für Dosen
Contipure AseptBloc Dn – besser als der Industriestandard
2 | 57
Bei Anlagen für die aseptische Abfüllung sensibler Getränke wie Tees und Säfe
in PET-Behälter nimmt KRONES seit jeher eine führende Position ein. Um der
steigenden Nachfrage der Kunden nach aseptischer Abfüllung für Dosen nach-
zukommen, entwickelte KRONES für den Modulfill Bloc FS-C ein maßgeschnei-
dertes Hygienekonzept. Durch einen Überdruck im Füller wird verhindert, dass
verkeimte Umgebungsluf in den direkten Abfüllbereich eindringt und mit
dem Produkt in Kontakt kommt.
Mit dem Contipure AseptBloc DN, der aus einem Preform-Entkeimungsmodul
sowie aseptischer Blasmaschine, Füller und Verschließer besteht, lassen sich
sensible Getränke wie Fruchtsäfe und Milch mikrobiologisch sicher abfüllen.
Der Contipure AseptBloc DN ist sowohl von der US-amerikanischen Gesund-
heitsbehörde FDA als auch von dem unabhängigen Institut 3-A Sanitary
Standard zertifiziert. Das 3-A-Zertifikat ist für den nordamerikanischen Markt
extrem wichtig, um dort Milchprodukte in der Kühlkette abfüllen zu dürfen.
Darüber hinaus sinkt durch das neue Hygienekonzept der Platzbedarf für den
Dosen-Block um 35% gegenüber Anlagen, die mit einem freistehenden Maschi-
nenschutz ausgestattet sind. Aufgrund des möglichst kleinen und geschlosse-
nen Bereichs zum Abfüllen und Verschließen, verringern sich zudem die Reini-
gungszeiten sowie die benötigte Menge an Luf, Reinigungsmittel und Filter.
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2 | 58
Wirtschaftliches Umfeld
Weltwirtschaft brach 2020 wegen Corona-Pandemie um 3,5% ein
Überdurchschnittlich stark verlangsamte sich die Konjunktur 2020 in den
reifen Industriestaaten. Hier ging die Wirtschafsleistung insgesamt um 4,9 %
zurück (Vorjahr: plus 1,6%). Vor allem innerhalb der Eurozone litt die Konjunk-
tur an den Folgen der Covid-19-Pandemie. Im gemeinsamen Währungsraum
fiel das BIP 2020 um 7,2% nach einem Plus von 1,3% im Vorjahr. Relativ gut
durch die Krise kam die weltweit größte Volkswirtschaf USA. Dort ging im Be-
richtszeitraum das BIP »nur« um 3,4% zurück (Vorjahr: plus 2,2%). In Japan ver-
ringerte sich die Wirtschafsleistung 2020 um 5,1 % (Vorjahr: plus 0,3%).
Extrem herausfordernde Bedingungen für den deutschen Maschinenbau
Weltweite Nachfrage nach abgepackten Getränken leicht rückläufig
Weltwirtschaft leidet unter Corona – aber nicht so heftig wie erwartet
Die globale Konjunktur war 2020 stark von der Corona-Pandemie belastet.
Vor allem im ersten Halbjahr führten die strikten Lockdowns weltweit zu
einem massiven Einbruch der Wirtschafstätigkeit. Gemäß den Zahlen des
Internationalen Währungsfonds (IWF) vom Januar 2021 fiel das globale Brutto-
inlandsprodukt (BIP) 2020 um 3,5% (2019: plus 2,8%). Zur Jahresmitte lag die
IWF-Prognose noch bei minus 4,9%. Die dynamische Erholung im zweiten
Halbjahr ließ den Rückgang gegenüber dem Vorjahr abschmelzen.
Weniger stark brach im Berichtszeitraum die Konjunktur in den Schwellen-
und Entwicklungsländern ein. Dort fiel das BIP 2020 um 2,4% (2019: plus 3,6%).
Laut IWF-Experten liegt das vor allem an der positiven Entwicklung in China.
Die Wirtschaf im Reich der Mitte erholte sich von dem Einbruch im ersten und
zweiten Quartal im weiteren Jahresverlauf am stärksten. Dadurch ist China
2020 die einzige große Wirtschafsnation, die mit plus 2,3 % (Vorjahr: plus
6,0%) ein Wachstum verzeichnen konnte. Der Hauptgrund hierfür ist, dass das
bevölkerungsreichste Land die Pandemie schnell in den Griff bekam. In Indien
war dies nicht der Fall. Deshalb litt dort die Wirtschaf stark unter der Corona-
Krise und das BIP brach um 8,0% (Vorjahr: plus 4,2%) ein. Die Länder Latein-
amerikas wurden ebenfalls stark von der Covid-19-Pandemie getroffen. Die
Wirtschafsleistung in dieser Region verringerte sich um 7,4 % (Vorjahr: plus
0,2%). Im Raum Naher Osten/Zentralasien betrug der BIP-Rückgang im
Berichtsjahr 3,2% (Vorjahr: plus 1,4%). Die Wirtschafstätigkeit in der Region
Sub-Sahara Afrika war ebenfalls rückläufig. Dort verringerte sich das BIP
2020 um 2,6% (Vorjahr: plus 3,2%).
Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (ꢀꢁꢂ) nach Regionen in Prozent
2,3
2
0
– 2
– 2,6
– 3,2
– 3,4
– 4
– 5,1
– 6
Deutsche Wirtschaft schrumpft 2020 um 4,9%
–7,2
–7,4
– 8,0
– 8
Quelle: ꢀꢁꢂ
Naher Sub-Sahara
Osten
Zentral-
Asien
Im europäischen Vergleich (Euro-Raum: minus 7,2 %) hat sich die Volkswirt-
schaf in Deutschland im Berichtsjahr noch einigermaßen behaupten können.
Nach vorläufigen Zahlen des Statistischen Bundesamtes fiel das deutsche
ꢃꢄꢅ
Euro-
Raum
Japan
China
Indien
Latein-
amerika
Afrika
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Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Vergleich zum Vorjahr um 4,9%. Die deutsche
Wirtschaf ist damit nach einer zehnjährigen Wachstumsphase im Krisenjahr
2020 in eine ähnlich starke Rezession gerutscht wie in der Finanz- und Wirt-
schafskrise 2008/2009 (BIP 2009: minus 5,7%).
Corona-Pandemie mit ihren negativen Auswirkungen auf die Weltwirtschaf.
Darüber hinaus belastete die Branche auch der verstärkte Protektionismus
sowie der Strukturwandel in der wichtigen Abnehmerindustrie Fahrzeugbau.
Positiv war, dass der Anlagen- und Maschinenbau im dritten und vierten Quar-
tal 2020 relativ stabile Erholungstendenzen zeigte und das Tief vom zweiten
Quartal hinter sich gelassen hat.
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Die Corona-Pandemie hinterließ 2020 in nahezu allen Bereichen ihre Spuren.
Während die Industrie von der teilweisen Störung der Lieferketten im ersten
Halbjahr getroffen wurde, litten viele Dienstleistungsbereiche unter den Lock-
downs. Das Baugewerbe konnte sich in der Krise gut behaupten. Großer Profi-
teur der Corona-Maßnahmen der Regierungen war der Onlinehandel.
Megatrends stützen stabiles Marktwachstum
Die Covid-19-Pandemie belastet auch die Nachfrage
nach Abfüll- und Verpackungstechnik. Dies ändert aber
nichts an den langfristig guten Wachstumsaussichten
für die Märkte von KRONES. Denn die Megatrends, die
dazu führen, dass die Nachfrage nach Verpackungs-
maschinen für Getränke und Nahrungsmittel mittel-
und langfristig überproportional steigt, sind intakt.
Die steigende Weltbevölke-
rung, die wachsende Mittel-
schicht sowie die Urbanisie-
rung sind Megatrends, die
das Wachstum der Märkte
von Krones stützen.
Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (ꢀꢁꢂ) in Deutschland in Prozent
2,5
2,2
1,5
2
0,6
0
Der übergeordnete Megatrend ist die stetig steigende Zahl der Weltbevölkerung.
Ende 2020 lebten 7,8 Mrd. Menschen auf der Erde. Diese Zahl wird nach Progno-
sen der Vereinten Nationen künfig jährlich um mehr als 70 Millionen zulegen.
Vor allem in Afrika und Asien wächst die Bevölkerung stark. Im Jahr 2030
dürfe die Weltbevölkerung bereits bei etwa 8,5 Mrd. liegen. All diese Menschen
müssen essen und trinken. Dabei werden sie zunehmend zu abgepackten Ge-
tränken und Lebensmitteln greifen. Dafür sprechen zwei weitere Megatrends,
nämlich die wachsende Mittelschicht und die zunehmende Urbanisierung.
–2
–4
– 4,9
2016
2017
2018
2019
2020
Quelle: Statistisches Bundesamt
Maschinen- und Anlagenbau 2020 mit deutlichem Minus
Die Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus haben das Kri-
senjahr 2020 mit deutlichen Minusraten abgeschlossen. Diese sind aber nicht
ganz so hoch, wie zwischenzeitlich erwartet. Gemäß vorläufiger Zahlen rechnet
der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) damit, dass der
Wert der produzierten Maschinen und Anlagen 2020 im Vergleich zum Vorjahr
um 14% gesunken ist. Die ursprüngliche VDMA-Prognose vom Jahresanfang lag
bei einem Minus von 2%. Der Hauptgrund für den starken Einbruch war die
Wachsende Mittelschicht steigert Konsumausgaben
Nach Angaben der Vereinten Nationen verursacht die Covid-19-Pandemie
den ersten Anstieg der globalen Armut seit Jahrzehnten. Dies dürfe den lang-
fristigen Trend, dass In den Schwellen- und Entwicklungsländern immer mehr
Menschen der Armut entkommen und in die Mittelschicht aufsteigen, aber
nur kurz unterbrechen. Nach Prognosen der OECD wird die globale Mittel-
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Der Anteil Asiens an den Konsumausgaben der weltweiten Mittelschicht nimmt stark zu
Anteil der städtischen Bevölkerung an der Gesamtbevölkerung 2015 und 2050
Die Anzahl der Menschen, die in die
Mittelschicht aufsteigen, nimmt
besonders in Asien stark zu. Deshalb
wächst der Anteil dieser Region an den
weltweit steigenden Konsumausgaben
der Mittelschicht.
In Afrika und Asien ist der
Urbanisierungstrend, also der Zuzug
in die Städte, am stärksten.
Asien 59 %
Nordamerika 89 %
Nordamerika 82%
Lateinamerika/Karibik 88 %
Asien 42 %
Lateinamerika/Karibik 80%
Europa 84 %
Europa 74 %
Ozeanien 72%
Europa
Europa
Ozeanien 68%
Asien 66 %
Nordamerika
Nordamerika
Asien 48 %
Mittel- und Südamerika
Afrika 59 %
Mittel- und Südamerika
Afrika 41%
Mittlerer Osten und Afrika
2030 (e): 55,7 Billionen Dollar
Mittlerer Osten und Afrika
2020 (e) 35,0 Billionen Dollar
Quelle: ꢀꢁꢂꢃ
Quelle: Vereinte Nationen, (World Urbanization Prospects, The 2018 Revision)
schicht in der Zeit von 2020 bis 2030 von 3,2 Mrd. auf 4,9 Mrd. Menschen wach-
sen. Mit dem steigenden Einkommen der Menschen nehmen deren Konsum-
ausgaben – auch für abgepackte Getränke und Lebensmittel – zu. Ein Großteil
des Wachstums der weltweiten Mittelklasse und damit der zunehmenden
Kaufraf entfällt auf Asien. 2020 soll laut OECD der Anteil Asiens an den ge-
samten Konsumausgaben der Mittelschicht bei 42% liegen. Bis 2030 soll dieser
Wert auf 59% zunehmen. Die Summe der Konsumausgaben der globalen Mit-
telschicht dürfe in diesem Zeitraum von 35 Billionen US-Dollar auf 55,7 Billio-
nen US-Dollar steigen.
Wachstumstreiber Urbanisierung
Auch die zunehmende Urbanisierung, also der Zuzug der ländlichen Bevölke-
rung in die Städte, fördert die Nachfrage nach abgepackten Getränken und
Lebensmitteln. Grund hierfür ist, dass Menschen, die in Städten leben, in der
Regel mehr abgepackte Produkte konsumieren als die Landbevölkerung.
Laut Prognose der Vereinten Nationen werden 2050 zwei von drei Erdenbür-
gern in Städten leben. Zurzeit ist es erst gut die Hälfe. Am stärksten strömen
die Menschen in den Entwicklungs- und Schwellenländern Afrikas und Asiens
in die Städte.
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Aufgrund der Megatrends
dürfte die Nachfrage nach ab-
gefüllten Getränken nach der
Corona-Delle wieder steigen.
Überdurchschnittliche Wachs-
tumsraten erwarten die
Marktforscher bei abgepack-
tem Wasser sowie Milch-und
Milchmixgetränken.
Deutlich stärker als der Gesamtmarkt dürfe der
Konsum von abgefülltem Wasser wachsen. Das mit
Abstand größte Segment des globalen Getränke-
markts profitiert vom steigenden Bedarf an saube-
rem abgefülltem Trinkwasser in den Emerging
Markets und dem Gesundheitstrend in den Indust-
rieländern. Die Experten von Global Data rechnen
damit, dass der Verbrauch von abgefülltem Wasser
Corona-Krise dämpft den globalen Getränkekonsum
2 | 61
Anders als in den vergangenen Jahren, als der weltweite Verbrauch von abge-
packten Getränken stetig gestiegen ist, war der Konsum 2020 rückläufig. Grund
hierfür ist die Covid-19-Pandemie. Die Lockdowns und Einschränkungen im
Gastronomiebereich wirkten sich stark auf den Getränkekonsum in Bars und
Restaurants aus. So schrumpfe beispielsweise der globale Bierkonsum im Ver-
gleich zum Vorjahr um rund 11% (Quelle: Global Data). Laut vorläufiger Zahlen
der Marktforscher von Global Data lag der globale Verbrauch abgepackter
Getränke 2020 mit insgesamt 1.292 Mrd. Litern um 5,4 % unter dem Vorjahres-
wert von 1.366 Mrd. Litern. Gestützt von den Megatrends dürfe der weltweite
Getränkekonsum nach der Corona-Delle mittel- und langfristig wieder steigen.
Für den Zeitraum von 2020 bis 2023 rechnen die Marktforscher von Global Data
aber nur mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 1,1%. Inner-
halb der einzelnen Getränkearten unterscheiden sich die erwarteten Steige-
rungsraten erheblich.
von 2020 bis 2023 jährlich um durchschnittlich 3,8% steigt. 2020 lag der welt-
weite Verbrauch bei 450,5 Mrd. Litern (2019: 458,8 Mrd. Liter). Der Anteil von
Wasser am kompletten Konsum abgepackter Getränke betrug 34,9%.
Der Konsum von abgepackten alkoholischen Getränken, die mit einem Anteil
von 18,9% im Jahr 2020 das zweitgrößte Marktsegment weltweit darstellen,
dürfe laut Global Data in den kommenden Jahren schrumpfen. Ein wesentli-
cher Grund hierfür ist, dass die Nachfrage nach Bier in vielen Industrieländern
gesättigt ist. Gemäß Global Data soll der Konsum abgepackter alkoholischer
Getränke von 2020 bis 2023 im Durschnitt um jährlich 1,8 % zurückgehen.
Weltweiter Konsum verpackter Getränke 2020 (in Mrd. Litern)
Wasser 450,5 (34,9 %)
Durchschnittliches jährliches Wachstum
des Konsums der Getränkearten
von 2020 bis 2023
Besser sind die Aussichten für das Segment Milch und Milchmixgetränke (Anteil
am weltweiten Getränkekonsum 2020: 18,1%). Dies liegt hauptsächlich an
wachstumsstarken Produkten wie Trinkjoghurt (erwartete durchschnittliche
Wachstumsrate 2020–2023: 4,5%) und aromatisierte Milch (+4,0%). Die Nach-
frage nach purer Milch, auf die rund 70% des Marktsegments entfallen, soll im
Zeitraum 2020 bis 2023 jährlich um durchschnittlich 1,7 % steigen. Für das
gesamte Segment Milch und Milchmixgetränke prognostiziert Global Data von
2020 bis 2023 eine durchschnittliche jährliche Steigerungsrate von 2,2%.
+3,8 %
New Drinks** 71,6 (5,5 %)
Frucht- und
Obstsäfte 80,8 (6,3 %)
+2,2 %
Kohlensäurehaltige
Getränke (ꢀꢁꢂ) 211,9
(16,4 %)
Milch und Milchmix-
getränke 233,4 (18,1 %)
+0,3 %
–1,4 %
–1,8 % –1,8 %
Alkoholische Getränke* 244,2 (18,9 %)
2020: 1.292,4 Mrd. Liter (geschätzt)
* Bier, Wein, Spirituosen, Cider
** Energie- und Sportdrinks, Fertigtee und -kaffee
Quelle: Global Data
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Unterproportional zum Gesamtmarkt soll sich die Nachfrage nach kohlen-
säurehaltigen Softdrinks (csD) in den kommenden Jahren entwickeln. 2020
konsumierten die Menschen weltweit 211,9 Mrd. Liter (Vorjahr: 225,9 Mrd. Liter)
abgefüllte CSD (Anteil am gesamten Getränkekonsum 2020: 16,4%). Global Data
erwartet, dass der Verbrauch bis 2023 um durchschnittlich jährlich 1,4 %.
schrumpf. Grund hierfür ist hauptsächlich das zunehmende Gesundheits-
bewusstsein der Konsumenten. Anstellte ofmals zuckerhaltiger CSD nutzen
sie zunehmend Wasser als Durstlöscher.
Das stärkste Wachstum erwartet Global Data in China. Dort soll der Verbrauch
von abgepackten Getränken von 2020 bis 2023 jährlich um durchschnittlich
2,5% steigen. Für die Region Afrika/Mittlerer Osten prognostizieren die Exper-
ten eine durchschnittliche jährliche Steigerungsrate von 1,9%. Ähnlich stark
dürfe die Getränkenachfrage in Asien/Pazifik steigen (+1,8 %). Unterproportio-
nal zum Gesamtmarkt (+1,1%) soll sich die Nachfrage in den reifen Absatzmärk-
ten wie Westeuropa (+0,2%) sowie Nord- und Mittelamerika (+0,3%) entwi-
ckeln. In diesen Regionen steigt die Bevölkerungszahl nur noch leicht. Deshalb
liegen dort die Wachstumschancen von KRONES nicht im steigenden Getränke-
volumen, sondern in der zunehmenden Getränke- und Verpackungsvielfalt.
2 | 62
Die beiden kleineren Segmente des Getränkemarkts Frucht- und Obstsäfte
(Anteil am weltweiten Getränkekonsum 2020: 6,3%) sowie New Drinks (5,5%)
entwickeln sich unterschiedlich. Zu den New Drinks zählen hauptsächlich
trinkfertiger Tee und Kaffee sowie Sport- und Energy Drinks. Für New Drinks
prognostizieren die Marktforscher von Global Data von 2020 bis 2023 durch-
schnittliche jährliche Zuwächse von 0,3%. Die Nachfrage nach Frucht- und
Obstsäfen soll in diesem Zeitraum um durchschnittlich 1,3 % pro Jahr sinken.
Weltweiter Konsum abgepackter Getränke nach Regionen*
2020 (e)
2023 (e)
durchschn. jährl.
Wachstum in%
Mrd.
Liter
%**
Mrd.
Liter
%**
2020–2023
Asien/Pazifik
283,3
241,5
183,7
172,0
137,2
127,9
93,5
21,9
18,7
14,2
13,3
10,6
9,9
298,9
260,2
185,6
170,4
137,9
135,3
95,0
22,4
19,5
13,9
12,8
10,3
10,1
7,1
1,8
2,5
China
In den Emerging Markets wächst die Nachfrage nach abgepackten
Getränken
Nordamerika/Mittelamerika
Südamerika
0,3
–0,3
0,2
Westeuropa
In den Schwellen- und Ent-
wicklungsländern profitiert
Krones von steigenden
Bevölkerungszahlen und der
wachsenden Mittelschicht.
Die zunehmende Getränke-
und Verpackungsvielfalt för-
dern die Nachfrage in den
reifen Industrieländern.
Die stärksten Wachstumsimpulse auf die globale
Nachfrage nach abgepackten Getränken gehen von
den Schwellen- und Entwicklungsländern aus.
Grund hierfür ist, dass sich in den Emerging Mar-
kets die Megatrends – wachsende Weltbevölkerung,
zunehmende Mittelschicht sowie Urbanisierung –
abspielen.
Afrika/Mittlerer Osten
Russland/gus/Osteuropa
Mitteleuropa
1,9
7,2
0,5
53,3
4,1
53,1
4,0
–0,1
Global
1.292,4 100,0 1.336,4 100,0
1,1
*Rundungsdifferenzen sind möglich **Anteil am globalen Konsum | (e) = erwartet
Quelle: Global Data