1.
oktober 2020 – 30. september 2021
FEM ÅRS HOVED- OG NØGLETAL
Brev fra bestyrelsesformanden
2
Fem års hoved- og nøgletal
2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17
Resultatopgørelse, mio. kr.
Omsætning
19.426
18.544 17.939
16.449 15.528
Forsknings
- og udviklingsomkostninger -755
-708 -692
-640 -574
Resultat før rente, skat og afskrivninger (EBITDA)
6.947
6.705 5.807
5.716 5.635
Driftsresultat (EBIT) før særlige poster
6.355
5.854 5.556
5.091 5.024
Særlige poster¹
⁾ -200
- -400
- -
Driftsresultat (EBIT)
6.155
5.854 5.156
5.091 5.024
Finansielle indtægter og omkostninger, netto
78
-388 -128
-82 -72
Resultat før skat
6.233
5.466 5.028
5.009 4.950
Årets resultat
4.825
4.197 3.873
3.845 3.797
Omsætningsvækst
Årlig vækst i omsætningen, %
5
3 9
6 6
Væksten
fordeler sig således:
Organisk vækst, %
7
4 8
8 7
Valuta, %
-2
-1 1
-4 -1
Tilkøbte virksomheder, %
0
- 0
1 1
Andre forhold, %
- - -
1 -1
Balance, mio. kr.
Aktiver i
alt 15.841
13.499 12.732
11.769 12.050
Investeret kapital
11.576
9.864 8.748
8.468 7.977
Rentebærende gæld, netto
2.112
1.162 539
754 826
Egenkapital ultimo
8.168
7.406 6.913
6.418 5.952
Pengestrømme og investeringer, mio. kr.
Pengestrømme fra driften
5.290
4.759 4.357
4.361 3.251
Pengestrømme fra investeringer
-2.011
-901 -591
-947 -1.619
Investeringer i materielle anlægsaktiver, brutto
-919
-846 -617
-616 -661
Frie pengestrømme
3.279
3.858 3.766
3.414 1.632
Pengestrømme fra finansiering
-3.176
-3.857 -3.714
-3.430 -1.863
Nøgletal
Gennemsnitlig antal ansatte, omregnet til fuld tid
12.578
12.250 11.821
11.155 10.420
Overskudsgrad (EBIT
-margin) før særlige poster, % 33
32 31
31 32
Overskudsgrad (EBIT
-margin), % 32
32 29
31 32
Overskudsgrad (EBITDA margin), %
36
36 32
35 36
Afkast før skat af
gennemsnitlig investeret kapital (ROIC), %²⁾
58
59 62
57 61
Afkast efter skat af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC), %²
⁾
45
46 48
44 47
Egenkapitalforrentning, %
70
66 65
72 77
Egenkapitalandel, %
52
55 54
55 49
Indre
værdi pr. udestående aktie, kr. 38
35 33
30 28
Aktiedata
Børskurs pr. aktie, kr.
1.007
1.004 825
657 511
Børskurs/indre værdi
26
29 25
22 18
Gennemsnitligt antal udestående aktier, mio. stk.
213
213 212
212 212
PE, price/earnings ratio
44
51 45
36 29
Udbytte pr. aktie, kr.³
⁾ 19,0
18,0 17,0
16,0 15,0
Payout
-ratio, %⁴⁾ 81
91 86
88 84
Indtjening pr. aktie (EPS), udvandet
22,63
19,67 18,18
18,10 17,87
Frie
pengestrømme pr. aktie 15
18 18
16 8
Koncernen begyndte at anvende IFRS 16 “Leasingkontrakter” 1. oktober 2019. Beløbene for 201
6/17-2018/19 er ikke korrigeret.
Nøgletallene er beregnet og anvendes i overensstemmelse med Den Danske
Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal.
1)
I særlige poster indgår omkostninger forbundet med forlig og søgsmål i USA omhandlende produktansvar vedrørende brug af transvaginale net. 2) Nøgletallet
er før særlige poster. Efter særlige poster er
ROIC før skat 57%/61%/60%/62%/74%, og ROIC efter skat 44%/47%/46%/47%/57%. 3) For regnskabsåret 2020/21
er vist det foreslåede udbytte.
4) For regnskabsårene 2020/21 og 2018/19 er nøgletallet vist før særlige poster. Efter særlige poster er payout-ratio 84%/93%.
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
3
Indholdsfortegnelse
Ledelsesberetning
Fem års hoved- og nøgletal 2
Højdepunkter 4
Formanden har ordet 4
Brev fra CEO 6
Året i perspektiv 8
Kort om 2020/21 10
Finansielle forventninger til 2021/22 12
Resultater i 2020/21 14
Stomi 14
Kontinens 16
Urologi 18
Hud- og Sårpleje 20
Finansielle resultater 22
Vores forretning 25
Strategi og markeder 25
Bæredygtighed 32
Risikostyring 38
Selskabsledelse og ejerskab 42
Bestyrelsen 46
Ledelsesteamet 48
Ejerkreds og aktiebesiddelser 49
Regnskaber
Koncernregnskab 52
Totalindkomstopgørelse 52
Pengestrømsopgørelse 53
Aktiver 54
Egenkapital og forpligtelser 55
Egenkapitalopgørelse, indeværende regnskabsår 56
Egenkapitalopgørelse, sidste regnskabsår 57
Noteoversigt 58
Noter 59
Påtegninger 105
Ledelsespåtegning 105
Den uafhængige revisors revisionspåtegning 106
Moderselskabsregnskab 113
Yderligere information (del af ledelsesberetningen)
Aktionærinformation 122
HØJDEPUNKTER
Brev fra bestyrelsesformanden
4
Kære aktionærer
Mens jeg skriver dette, kæmper verden
stadig med covid-19-pandemien, der
har påvirket os alle, både professionelt
og personligt. Coloplast er ingen undta-
gelse. Pandemien har påvirket – og på-
virker stadig – selskabets aktiviteter i
store dele af verden, men vi ser bedring.
Samtidig har pandemien styrket os i
troen på selskabets mission: Vi er her for
at gøre livet lettere for mennesker med
behov for intim sundhedspleje – i dag
såvel som i morgen.
I takt med at pandemien aftager verden
over, fastholder vi vores fokus på at ud-
vikle selskabet. Vi skal skabe fremtidens
’consumer healthcare company’. Sidste
år lancerede vi en ny strategi, Strive25.
Og på trods af pandemiens udfordringer
kan jeg se tilbage på et år, hvor vi har
leveret solide resultater og tog mar-
kedsandele på tværs af alle forretnings-
områder.
Coloplast stræber fortsat efter at skabe
langsigtet værdi for alle vores interes-
senter – brugere, sundhedsprofessio-
nelle, medarbejdere, lokalsamfund og
aktionærer.
Som bestyrelsesformand tror jeg på, at
effektive bestyrelser skabes gennem
samarbejde, respekt og tillid, og jeg læg-
ger stor vægt på et stærkt samarbejde
mellem bestyrelsen og ledelsen.
En af mine nøgleprioriteter siden jeg til-
trådte som bestyrelsesformand har væ-
ret at udvide sigtet for bestyrelsens stra-
tegiske arbejde. Derfor har bestyrelsen i
årets løb været involveret i vigtige dis-
kussioner om strategiske emner som in-
novation, bæredygtighed og opkøb
samt selskabets kommercielle aktiviteter
i USA og Kina. Samtidig har selskabets
håndtering af covid-19 også været i fo-
kus.
Jeg vil fremhæve to væsentlige strategi-
ske områder, som vi har diskuteret i be-
styrelsen i årets løb.
For det første skal vores strategi tilpasse
sig de nye vilkår, der opstår i markedet.
Lad mig nævne et par eksempler. Co-
vid-19 har accelereret den digitale om-
stilling og skabt nye måder at arbejde
på, som vil have følgevirkninger i de
kommende år. Derudover har covid-19
også lagt et pres på inputomkostnin-
gerne, hvilket vil være et vigtigt emne
fremover.
For det andet er bæredygtighed øverst
på bestyrelsens dagsorden. Bæredygtig-
hed er i mine øjne et helt centralt ele-
ment i et selskabs konkurrenceevne og
evne til at operere på markedet. Derfor
er bestyrelsen dybt involveret i at adres-
sere disse problemstillinger, herunder at
sikre, at der er tilstrækkelig grad af kom-
munikation og gennemsigtighed til at
vurdere selskabets fremskridt. Hos Colo-
plast har vi altid lagt en ære i at handle
ansvarligt. Som led i Strive25 er bære-
dygtighed blevet et centralt tema i sel-
skabet og understøttet af betydelige in-
vesteringer.
Klimakrisen er en af vor tids mest pres-
serende udfordringer, og vi har en for-
pligtelse til at handle nu. Hos Coloplast
har vi taget de første vigtige skridt. Jeg
støtter op om anbefalingerne fra Task
Force on Climate-related Financial
Disclosures og opfordrer andre virksom-
hedsledere til at tilslutte sig. For at un-
derstøtte vores indsats og engagement
indgår klimamål fremover som del af le-
delsens kortsigtede aflønning, jf. veder-
lagsrapporten.
HØJDEPUNKTER
Brev fra bestyrelsesformanden
Som selskab stræber vi fortsat efter at skabe langsigtet værdi for alle
vores interessenter
–
brugere, sundhedsprofessionelle, medarbejdere,
lokalsamfund og aktionærer.
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
5
Inklusion & diversitet er et andet om-
råde, der optager mig meget.
I 2020 blev jeg formand for Dansk Indu-
stris mangfoldighedsudvalg. Som led i
selskabets indsats i forhold til inklusion
og diversitet har Coloplast for nylig un-
derskrevet Dansk Industris Gender Di-
versity Pledge, hvor vi forpligter os til at
opnå en kønsfordeling på 40/60 i ledel-
sen og i vores bestyrelse inden 2030.
Coloplast har i løbet af året igangsat en
bestyrelsesevaluering for vurdere, om
bestyrelsens sammensætning, dynamik,
arbejde og struktur er hensigtsmæssig.
Evalueringen viste, at der både er områ-
der, hvor der er plads til forbedring, og
områder, hvor vi er stærke.
På den ordinære generalforsamling til
december vil bestyrelsen foreslå, at der
vælges et nyt bestyrelsesmedlem med
omfattende kommerciel erfaring fra det
amerikanske marked.
Jeg er i dag glad for at kunne fremlægge
vores årsrapport, hvor vi ser tilbage på
endnu et udfordrende år som følge af
covid-19. På trods af pandemiens nega-
tive indvirkning på væksten i den kroni-
ske forretning er det rimeligt at konklu-
dere, at dette år endnu en gang har be-
kræftet styrken ved Coloplasts forret-
ningsmodel, der selv i hårde tider leverer
solide resultater og øget indtjening. Vig-
tigst af alt er det dog, at vores produkter
fortsat har været med til at gøre livet
lettere for millioner af mennesker med
behov for intim sundhedspleje.
På generalforsamlingen til december
2021 vil bestyrelsen foreslå, at der i ly-
set af selskabets resultat for 2020/21
udbetales et samlet udbytte på 19,00
kr. pr. aktie.
På bestyrelsens vegne vil jeg gerne
takke Coloplasts ledelse for at have na-
vigeret selskabet godt igennem disse
vanskelige og omskiftelige tider.
Endnu en gang tak til vores medarbej-
dere for deres store engagement i virk-
somheden og vores mission. 2020/21
har ikke været et let år, og det engage-
ment, som vores ca. 12.500 medarbej-
dere har udvist verden over, gør virkelig
indtryk. Slutteligt vil jeg også takke vores
aktionærer for den fortsatte tillid og
støtte.
Lars Rasmussen
Bestyrelsesformand
Det foreslåede udbytte
pr. aktie
er 14,00 kr. i til-
læg til interim
udbyttet på
5,00
kr.
Bestyrelsen indstiller til generalforsam-
lingen, at der udbetales et yderligere ud-
bytte på 14,00 kr. pr. aktie. Når man
medregner udbyttet på 5,0
0 kr. pr. ak-
tie, der blev udbetalt i forbindelse med
halvårsresultaterne i maj 2021, vil der
således være udbetalt et samlet udbytte
på 19,00 kr. pr. aktie for året mod 18,00
kr. pr. aktie sidste år.
UDBYTTE PR. AKTIE (KR.)
*
Foreslået udbytte pr. aktie
5,0 5,0 5,0
12,0
13,0
14,0*
2018/19 2019/20 2020/21
Interim udbytte Ordinært udbytte
HØJDEPUNKTER
Den administrerende direktør har ordet
6
Kære aktionærer
Hos Coloplast arbejder vi for at gøre li-
vet lettere for mennesker med behov in-
denfor intim sundhedspleje. Ved at lytte
til de mennesker der bruger vores pro-
dukter, brugere såvel som de sygeple-
jersker og specialister der plejer dem, får
vi en bedre forståelse af deres behov og
udfordringer. Denne viden inspirerer vo-
res innovation. Og denne tilgang har
bragt os tæt på vores kunder. Den har
givet os mulighed for at levere banebry-
dende produkter og gjort os til en af de
bedst præsterende virksomheder inden
for medicinsk udstyr i verden. Det er vi
meget stolte af. Men vi har fortsat me-
get arbejde foran os.
Jeg er stolt over, at vi i år har hjulpet
over to millioner mennesker med kroni-
ske lidelser. Vores primære fokus har
været at værne om vores medarbejde-
res sikkerhed, fortsætte med at ser-
vicere vores kunder og holde forretnin-
gen kørende.
Mens vi tager hul på et nyt regnskabsår,
er der fortsat store usikkerheder i ver-
den på grund af den globale pandemi,
hvis følgevirkninger også vil kunne mær-
kes i årene fremover. Jeg tror dog på, at
pandemien også vil bringe positive føl-
ger med sig. Jeg er optimistisk, når det
gælder vores fremtid. Coloplast er et
selskab med fokus på langsigtet vækst.
Vi opererer på attraktive markeder med
en underliggende vækst på 4-5%, der
drives af den demografiske udvikling,
forbedrede behandlingsstandarder på
Øvrige markeder samt innovation. Vi
fortsætter med at udvikle fremtidens
’consumer healthcare company’ med en
forretningsmodel bygget på globalt le-
derskab gennem stærk innovation, so-
lide partnerskaber med sundhedsprofes-
sionelle og et setup, hvor vi har direkte
adgang til vores brugere. Jeg mener, at
pandemien har valideret vores model.
Covid-19 har accelereret den digitale
omstilling
Over det seneste år har vi været vidner
til en acceleration af den digitale omstil-
ling. Her står det klart, at vi ikke kommer
til at drive selskabet på den samme
måde fremover. Som følge af pande-
mien arbejder sundhedsprofessionelle
nu i stigende omfang virtuelt, vores
medarbejdere har fundet nye måder at
arbejde og samarbejde på, og brugerne
forventer stærke digitale løsninger.
Coloplast har derfor investeret i digitale
værktøjer, datasikkerhed og kunstig in-
telligens, der kan hjælpe os med at ope-
rere i en mere digitaliseret verden.
Solidt resultat i 2020/21
På trods af covid-19 leverede vi nogle
flotte tal: en organisk vækst på 7%, en
overskudsgrad før særlige poster på
33% og et afkast på den investerede ka-
pital efter skat på 45% (før særlige po-
ster). Covid-19 har haft stor indvirkning
på vores kroniske forretning, men tilgan-
gen af nye patienter er igen begyndt at
vokse, og det er positivt. Vores mindre
forretningsområder, dvs. Urologi og
Hud- & Sårpleje, er kommet stærkt igen,
efterhånden som de ikke-akutte operati-
oner og hospitalernes aktiviteter er ble-
vet genoptaget. På tværs af alle forret-
ningsområder, tog vi igen markedsan-
dele. Den stærke overskudsgrad blev
understøttet af fortsat god fremdrift af
vores Global Operations-planer. Vi fort-
satte med at investere i innovation og
kommercielle vækstinitiativer, navnlig i
USA og Kina, samt digitale løsninger.
Samtidig viste vores seneste globale
medarbejderundersøgelse med en score
over benchmark, at vores medarbejdere
fortsat er meget engagerede.
Strive25 – bæredygtig vækstledelse
Sidste år fremlagde vi vores nye stra-
tegi, Strive25, hvor fokus er på innova-
tion og vækst, særligt i USA og Kina.
Væksten vil blive understøttet af lø-
bende investeringer på op til 2% af den
årlige omsætning i innovation og kom-
mercielle initiativer inden for alle forret-
ningsområder. Vi vil også aktivt opsøge
muligheder for opkøb for at fremme
vækstmulighederne. Her er et par høj-
depunkter fra det første år med
Strive25:
Først innovation. Vi stræber efter at
sætte standarden inden for de katego-
rier, vi er i. Med brugerne i centrum har
vi gjort fremskridt med vores kliniske
performance-program inden for den
kroniske forretning. Programmet er vig-
tigt, fordi det markerer starten på over-
gangen til resultatorienteret innovation,
hvor klinisk evidens og data spiller en
stadigt større rolle i dialogen med sund-
hedssystemerne. Coloplast skal kunne
dokumentere den værdi, vi skaber over
for en bredere skare af interessenter,
herunder brugere, sundhedsprofessio-
nelle og ikke mindst betalerne.
Inden for Sårpleje har vi styrket vores
produktportefølje med lanceringen af
Biatain Fiber. Inden for Urologi har vi ta-
get skridtet mod at skabe nye vækstmu-
ligheder i pipelinen gennem opkøbet af
Nine Continents Medical, et teknologiba-
seret selskab i tidligt stadie, der har ud-
viklet en behandling af overaktiv blære.
Det leder mig frem til det andet vigtige
tema: vækst. Det har været et hårdt år
for sundhedssystemerne. På trods af ud-
fordrende markedsvilkår gjorde vi dog
vigtige fremskridt. I den kroniske forret-
ning vil vi fortsat stræbe efter vækst, der
er højere end markedets, og med et
stærkt bidrag fra vores amerikanske
Den administrerende direktør har ordet
Jeg er optimistisk, når det gælder vores fremtid. Coloplast er et sel-
skab med fokus på langsigtet vækst.
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
7
marked og Øvrige markeder. I USA nå-
ede vi en vigtig milepæl ved at sikre ad-
gang til de største indkøbsorganisatio-
ner inden for Stomi. I Kina har vi igang-
sat et stort projekt med hundredvis af
stomisygeplejersker, der sigter mod at
forbedre patientplejen for kinesiske sto-
mibrugere. I Polen er tilskuddet til hy-
drofile katetre til voksne og børn med
neurogen blære blevet øget markant og
er nu på niveau med resten af Europa.
Dette vigtige skridt fremad vil hjælpe tu-
sinder af mennesker med at få et mere
værdigt liv.
Vores nye strategi understøttes af om-
råderne Effektivitet i særklasse, Medar-
bejdere, ledelse og kultur samt Bære-
dygtighed, der er områder, som i høj
grad fremmer væksten.
Vi vil fortsat stræbe efter effektivitet i
særklasse og den højeste indtjenings-
grad i branchen. Vores ambitiøse tre-
årige Global Operations Plan 5 har fået
en god start. Det omfattende automati-
seringsprogram skrider planmæssigt
fremad. Vores første volumenfabrik i
Costa Rica åbnede i år, og vores anden
fabrik – også i Costa Rica – åbner næste
år. Ved afslutningen af Strive25 forven-
tes Costa Rica at stå for 25-30% af Co-
loplasts samlede produktion, så vi får et
mere diversificeret og globalt produkti-
onsnetværk. Vi ser også fortsat positive
effekter som følge af skalering og effek-
tivisering i vores business support-orga-
nisation. Det skyldes især bedre udnyt-
telse af kompetencerne i Coloplast Busi-
ness Centre i Polen. Vi oplever imidlertid
også et pres på inputomkostningerne,
navnlig som følge af løninflation i Un-
garn og stigende råvarepriser.
Formålsdrevet kultur med fokus på
bæredygtighed
Vores medarbejdere og kultur er af af-
gørende betydning for at vi kan levere
på Strive25. Pandemien har været hård
for alle medarbejdere. Efterhånden som
samfundene åbner op verden over, står
vi over for igen at mødes med vores kol-
legaer. Vi samles omkring et stærkt for-
mål, men pandemien har betydet varige
ændringer i vores måde at arbejde på.
Derfor afdækker vi nye tilgange til orga-
nisering og ledelse samt rekruttering,
udvikling og engagering af medarbej-
dere. Vores arbejde med inklusion og di-
versitet er også vigtigt for vores kultur,
og vi fortsætter med at fastsætte klare
diversitetsmål for alle ledere i virksom-
heden. Vi skal alle prioritere dette.
Jeg har også set frem til at offentliggøre
dette års bæredygtighedsrapport sam-
men med årsrapporten. Sidste år gjorde
Coloplast bæredygtighed til et centralt
område i selskabet. Vi har fastsat en
række ambitiøse mål for at understøtte
FN's verdensmål og reducere scope 1-,
2- og 3-udledningerne i overensstem-
melse med Paris-aftalens målsætning
om at begrænse den globale tempera-
turstigning til 1,5°C. Ved at indsende
målene til validering hos Science Based
Targets- initiativet har vi øget gennem-
sigtigheden i hele vores værdikæde. Vo-
res bæredygtighedsinitiativer understøt-
tes af investeringer på op til 250 mio. kr.
i strategiperioden. Vi handler nu.
På trods af et udfordrende år er jeg op-
timistisk med hensyn til fremtiden, der
rummer mange muligheder for vækst.
Jeg vil gerne takke alle Coloplasts med-
arbejdere for jeres fortsatte engage-
ment i at gøre vores selskab endnu
bedre og levere på vores mission. Jeg vil
også gerne takke vores kunder og vores
investorer for den tillid, I viser os.
Kristian Villumsen
President & CEO
HØJDEPUNKTER
Coloplasts markeder og forretningsområder
8
Coloplasts markeder og forretningsområder
Stomi
Stomiposer, plader og
tilbehør
7,8 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+6%
Organisk vækst
i faste valutaer
Kontinens
Intermitterende katetre og hjælpemidler mod
afføringsinkontinens
7,0 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+5%
Organisk vækst
i faste valutaer
Urologi
Vaginale slynger, penisimplantater
og engangsprodukter
til brug ved kirurgi
2,1 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+19%
Organisk vækst i faste
valutakurser
Hud- & Sårpleje
Avancerede sårplejebandager, væsker og cremer til
behandling af sår og kontraktproduktion af forbruger-
produkter
2,5 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+8%
Organisk vækst i faste
valutakurser
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
9
Europæiske marke-
der
Vest-, Nord- og
Sydeuropa
Andre etablerede
markeder
USA, Canada, Japan,
Australien og New Zealand
Øvrige markeder
Alle andre markeder
11,3 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+4%
Organisk vækst i faste valutaer
4,8 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+8%
Organisk vækst i faste valutaer
3,4 mia.
Rapporteret omsætning i kr.
+15%
Organisk vækst i faste valutaer
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
HØJDEPUNKTER
Kort om 2020/21
10
Den organiske vækst var 7%, og alle
forretningsområder bidrog til væksten.
Stomi var den primære bidragsyder og
voksede 6% organisk. Kontinens leve-
rede 5% organisk vækst. Urologi bidrog
med 19% organisk vækst. Hud-& Sår-
pleje leverede en organisk vækst på 8%.
Omsætningen steg 5% til 19.426 mio.
kr. mod 18.544 mio. kr. sidste år.
Driftsresultatet før særlige poster ud-
gjorde 6.355 mio. kr. mod 5.854 mio. kr.
sidste år, en stigning på 9%.
Stigningen i driftsresultatet er et resultat
af øget omsætning samt en bruttomar-
gin, der steg til 69% mod 68% året før
som følge af effektivitetsforbedringer og
lavere udgifter til kommercialisering på
grund af covid-19.
Overskudsgraden efter særlige poster
var 32%.
Afkastet af den investerede kapital
(ROIC) efter skat før særlige poster blev
45% mod 46% sidste år.
Afkastet af den investerede kapital
(ROIC) var negativt påvirket af opkøbet
af Nine Continents Medical i november
2020.
OMSÆTNING (MIO. KR.)
BRUTTO- OG DRIFTSRESULTAT (MIO. KR.)
UDVIKLING I ROIC EFTER SKAT
Kort om 2020/21
19.426
18.544
2020/21 2019/20
13.313
12.612
6.355
5.854
2020/21 2019/20
Bruttoresultat EBIT (før særlige poster)
45%
46%
2020/21 2019/20
7%
Organisk vækst i
2020/21. Væksten
var bredt baseret
33%*
EBIT margin drevet
af effektivitet og
omkostningsstyring
* Før særlige poster
45%*
ROIC efter skat
sammenholdt med
46% sidste år
* Før særlige poster
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
11
Pengestrømme fra driften udgjorde
5.290 mio. kr. mod 4.759 mio. kr. sidste
år. Den positive udvikling skyldtes pri-
mært en stigning i driftsresultatet (EBIT)
og en forbedring af de finansielle poster
og arbejdskapital. Pengestrømme fra
driften var påvirket af en engangsskat-
tebetaling relateret til exitbeskatning af
Nine Continents Medical i USA.
Pengestrømme fra investeringer ud-
gjorde 2.011 mio. kr. i 2020/21 sam-
menholdt med 901 mio. kr. sidste år, pri-
mært på grund af opkøbet af Nine Con-
tinents Medical.
De frie pengestrømme var således posi-
tive med 3.279 mio. kr., sammenholdt
med positive pengestrømme i samme
periode sidste år på 3.858 mio. kr., pri-
mært påvirket af opkøbet af Nine Conti-
nents Medical.
PENGESTRØMME (MIO. KR.)
Højdepunkter fra
vores bæredygtig-
hedsindsats
58%
produktionsaffald genanvendes, en stigning fra
41% i 2019/20
10%
scope 3 udledning reduceres pr. produkt sam-
menlignet med basis år 2018/19
2.2 ppm
Frekvens af arbejdsulykker med fravær, for-
bedret fra 2.5 ppm i 2019/20
Yderligere oplysninger om
Coloplasts bære-
dygtighedsindsats
på side 32.
Download vores
bæredygtighedsrapport
https://sustainability.coloplast.com/sustaina-
bility/reporting/reports/
5.290
4.759
3.279
3.858
2020/21 2019/20
Pengestrømme fra driften
Frie pengestrømme
3.279 mio. kr.
Frie pengestrøm-
me var påvirket af
investeringer og
opkøb
HØJDEPUNKTER
Finansielle forventninger for 2021/22
12
Centrale forudsætninger
Omsætningsvækst
Vi overvåger løbende effekten af covid-
19 og spredningen af deltavarianten og
vurderer dette på kort og mellemlangt
sigt, som følge heraf er de finansielle
forventninger præget af højere usikker-
hed. Covid-19 har haft en negativ effekt
på væksten på de for Coloplast rele-
vante markeder, og for 2021/22 forven-
ter vi, at markedsvæksten vil ligge i den
nedre ende af det forventede vækstin-
terval på 4-5%. Coloplast forventer at
vokse mere end markedet og derved
tage markedsandele.
Coloplasts forventninger til året indehol-
der følgende antagelser:
a) Fortsat genoptagelse af aktiviteterne
på hospitaler inden for alle forret-
ningsområder.
b) For den kroniske forretning, inklude-
rer antagelserne pr. region:
• Europa – fortsat forbedring i vækst,
som følge af tilgangen af nye patien-
ter forbliver på niveauet før covid-
19.
• USA – fortsat forbedring i vækst,
som følge af gradvis normalisering i
tilgangen af nye patienter, til før co-
vid-19 niveau, især inden for konti-
nens.
• Øvrige markeder – bredt funderet
tocifret vækst. Det forventes at Kina
er fortsat påvirket af covid-19 og
økonomisk usikkerhed.
c) Urologi og Hud- & Sårpleje leverer
på linje med Strive25-ambitionerne.
d) Ingen aktuel viden om væsentlige
sundhedsreformer.
e) Forsyningen og distributionen af pro-
dukter er stabil i hele virksomheden.
Den rapporterede vækst i danske kro-
ner forventes at blive ca. 8%
I de finansielle forventninger er der ta-
get højde for effekten af kendte refor-
mer. Virksomhedens langsigtede for-
ventning til prispresset op til 1% årligt, er
uændret. De finansielle forventninger
forudsætter en fortsat vellykket udrul-
ning af nye produkter
Overskudsgrad (EBIT margin)
Overskudsgraden afspejler øgede drifts-
omkostninger i forbindelse med genop-
tagelsen af aktiviteterne, efterhånden
som indvirkningen af covid-19 mindskes.
Forventningerne afspejler også en om-
kostningsinflation, herunder en lav étcif-
ret procentvis stigning i prisen på råva-
rer og en tocifret procentvis løninflation i
Ungarn.
Forventningerne til overskudsgraden
antager at Coloplast fortsat vil være i
stand til at realisere stordriftsfordele på
de faste omkostninger, og effektivitets-
forbedringer gennem GOP5. Forvent-
ningerne forudsætter yderligere nye in-
vesteringer på samlet op til 2% af om-
sætningen til innovation samt salg og
markedsføring.
Anlægsinvesteringer
Forventningerne til anlægsinvesteringer
omfatter investeringer i automatise-
ringsforanstaltninger på fabrikker i Un-
garn og Kina som led i GOP5, opførelse
af den anden fabrik i Costa Rica, inve-
steringer i nye maskiner til eksisterende
og nye produkter samt investeringer i IT
og bæredygtighed.
Andre forudsætninger
Hensættelsen til dækning af omkostnin-
ger vedrørende transvaginale net inde-
holder fortsat et element af skøn.
Finansielle forventninger
Finansielle forventninger for 2021/22
Vores
finansielle
forventninger
til 2021/22
ca. 7%
Organisk omsætningsvækst i
faste valutakurser
ca. 32%
Rapporteret overskudsgrad
ca. 1,2 mia.
Anlægsinvesteringer i kr.
22-23%
Effektiv skatteprocent
FORMANDEN HAR ORDET • BREV FRA CEO • ÅRET I PERSPEKTIV • KORT OM 2020/21 • FORVENTNINGER TIL 2021/22
13
Langsigtede finansielle
forventninger
De langsigtede finansielle forventninger
for Strive25-strategiperioden til og med
2024/25 er som følger:
7
-9%
Organi
sk vækst pr. år
mere end
30%
Overskudsgrad I faste valutakurser
Udbyttepolitik
Bestyrelsen har til hensigt at udbetale
overskydende likviditet til aktionærerne i
form af udbytte og aktietilbagekøb.
Fremadrettede udsagn
De fremadrettede udsagn i denne års-
rapport, herunder forventninger til om-
sætning- og indtjening, udgør ingen ga-
ranti for fremtidige resultater. De er un-
derlagt risici, usikkerhed og forudsæt-
ninger, hvis konsekvenser er vanskelige
at forudsige.
De fremadrettede udsagn er baseret på
selskabets nuværende forventninger,
estimater og forudsætninger og afgives
på grundlag af oplysninger, som er til-
gængelige for Coloplast på nuværende
tidspunkt.
Coloplasts muligheder for at opnå de
fastsatte langsigtede mål og opfylde for-
ventningerne kan påvirkes af større ud-
sving i kurserne for væsentlige valutaer,
væsentlige ændringer inden for sund-
hedssektoren eller større ændringer i
verdensøkonomien. Dette kan påvirke
selskabets økonomiske resultater.
Valutakursfølsomhed
Coloplasts finansielle forventninger til
regnskabsåret 2021/22 er udarbejdet
på baggrund af følgende valutariske for-
udsætninger for selskabets hovedvalu-
taer:
OVERSIGT OVER VALUTAKURSER FOR
VÆSENTLIGE VALUTAER OVER FOR
DEN DANSKE KRONE
GBP
USD
HUF
Gennemsnitskurs
2019/20
850
667
2,17
Gennemsnitskurs
2020/21
852
622
2,08
Ændringer i gen-
nemsnitskurser for
2020/21 sammen-
lignet med 2019/20
0% -7% -4%
Spotkurs
27.
oktober 2021
881
641
2,04
Ændring i spotkurs
sammenlignet med
gennemsnitskurs
for 2020/21
3% 3% -2%
Omsætningen påvirkes primært af ud-
viklingen i USD og GBP i forhold til DKK.
Driftsresultatet påvirkes primært af ud-
sving i HUF over for DKK, da Coloplast
har en væsentlig del af produktionen og
dermed omkostningerne i Ungarn, mens
salget i Ungarn er beskedent.
BETYDNING OVER 12 MDR. AF ET INITI-
ALT FALD PÅ 10% I VALUTAKURS FOR
DE VIGTIGSTE VALUTAER (MIO. KR.)
Omsætning EBIT
USD
-420
-170
GBP
-290
-200
HUF
- 120
RESULTATER I 2020/21
Fortsat solid vækst inden for Stomi, stort set normaliseret efter covid-19
14
Resultater
Salget af stomiprodukter voksede 6%
organisk i regnskabsåret 2020/21, mens
den rapporterede omsætning målt i
danske kroner steg 4% til 7.841 mio. kr.
Omsætningsvæksten kan fortsat hoved-
sagelig tilskrives SenSura® Mio-porteføl-
jen og Brava®-tilbehørsprodukter. Fra et
produktperspektiv var det SenSura Mio
Convex, der bidrog mest til væksten,
drevet af Tyskland, Storbritannien og
USA. SenSura Mio Concave fortsatte
med at bidrage til væksten, især drevet
af salget i Storbritannien og Tyskland.
SenSura- og Assura/Alterna®-porteføl-
jerne bidrog også til væksten på de mar-
keder, hvor de markedsføres aktivt, her-
under Kina og andre Øvrige markeder.
Udviklingen i salget af Brava-tilbehørs-
produkter understøtter fortsat væksten,
drevet af Kina, USA, Tyskland og Stor-
britannien.
Fra et geografisk perspektiv var Øvrige
markeder den største bidragsyder til
væksten, drevet af Kina og Latiname-
rika. Blandt de europæiske markeder le-
verede Storbritannien og Tyskland det
største bidrag til væksten. USA bidrog
også til væksten.
I regnskabsåret 2020/21 blev væksten
inden for Stomi negativt påvirket af en
lavere tilgang af nye patienter, idet kun
de mest akutte stomioperationer blev
udført som følge af covid-19. Den nega-
tive effekt har været størst i Europa,
herunder primært i Storbritannien og
USA.
Tilgangen af nye patienter blev normali-
seret i løbet af andet halvår 2020/21 ef-
ter genoptagelsen af aktiviteter på hos-
pitalerne.
I marts 2021 vandt Coloplast en stomi-
kontrakt med Vizient Inc., der er førende
inden for kvalitetsfremme af sundheds-
pleje i USA. Kontrakten omfatter flere
leverandører og løber i tre år fra 1. juli
2021. Den nye kontrakt giver Vizients
medlemmer adgang til kontraktbestemt
prissætning af Coloplasts fulde porte-
følje af stomiprodukter, herunder stomi-
poser og tilbehør.
Vizient er leverandør til over halvdelen
af landets sundhedsorganisationer – fra
store, integrerede leveringsnetværk og
akademiske lægecentre til lokale hospi-
taler, børnehospitaler og ikke-akutte
sundhedsudbydere.
Stomi
RESULTATER I 2020/21
Fortsat solid vækst inden for Stomi, stort set normaliseret efter covid-19
7,8 mia.
Rapporteret
omsætning
i kr. for 2020/21
6%
Organisk vækst
i faste valutakurser
4%
Rapporteret
vækst i kr.
Den rapporterede omsætning
var negativt påvirket af udviklin-
gen i fremmede valutakurser.
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
58%
17%
25%
20/21
geografisk
omsætningssplit
STOMI • KONTINENS • UROLOGI • HUD- & SÅRPLEJE • FINANSIELLE RESULTATER
15
Markedet
MARKEDSBESKRIVELSE
I 2020/21 var værdien af det globale
marked for stomiprodukter ca. 18-19
mia. kr. Omkring 85% af markedet lig-
ger inden for kategorien poser og pla-
der, mens de resterende 15% udgøres
af tilbehørsprodukter. Størrelsen af
markedet påvirkes primært af forekom-
sten af kolorektal- og blærekræft samt
inflammatoriske tarmsygdomme. Mulig-
heden for tilskud til stomiprodukter spil-
ler ligeledes en vigtig rolle på de forskel-
lige markeder. Stomi er et kronisk mar-
ked, hvor størstedelen af produkterne
bruges ude i samfundet, dvs. efter at
brugerne er blevet udskrevet fra hospi-
talet.
MARKEDSVÆKST
Den årlige markedsvækst forventes at
være 4-5%, eksklusive eventuelle kort-
varige virkninger af covid-19.
Markedsvæksten drives af den aldrende
befolkning i den vestlige verden og øget
adgang til sundhedsydelser i Øvrige
markeder. En anden drivkraft bag volu-
menvæksten er komplians og brugsfre-
kvensen på de forskellige markeder.
Brugen af midlertidige stomier, dvs. når
stomi-produktet kun er nødvendigt i en
begrænset periode, er øget som følge af
medicinske fremskridt. Denne tendens
har haft en negativ påvirkning på volu-
menvæksten gennem det seneste årti.
Desuden spiller pris og mix ind på væk-
sten i markedet. Efterhånden som et
marked modnes, opstår der et øget be-
hov for mere avancerede produktkate-
gorier. Historisk set har priserne været
underlagt et pres på grund af sundheds-
reformer. Der er i løbet af 2020/21 ikke
gennemført væsentlige sundhedsrefor-
mer.
Covid-19 har påvirket markedsvæksten
negativt. Tilgangen af nye patienter i lø-
bet af 2020/21 var lav, idet screeninger
og behandlinger blev enten aflyst eller
udskudt. På de fleste markeder blev til-
gangen af nye patienter normaliseret i
løbet af andet halvår 2020/21 på et ni-
veau, der minder om niveauet før covid-
19, i takt med genoptagelsen af hospi-
talsaktiviteterne. Indvirkningen af covid-
19 på stomimarkedet forventes at være
forbigående. Den underliggende dyna-
mik og drivkræfterne på stomimarkedet
forventes at være uændrede efter pan-
demien.
MARKEDSANDELE
Coloplast er global markedsleder inden
for stomiprodukter med en markedsan-
del på 35-40%. Der er tre store globale
producenter på stomimarkedet, herun-
der Coloplast, og nogle få lokale produ-
center, specielt i Storbritannien.
REGIONALE MARKEDANDELE
40-50%
Andel af e
uropæiske markeder
15
-25%
Andel af a
ndre etablerede markeder
4
5-55%
Andel af ø
vrige markeder
MARKEDET FOR TILBEHØRSPRO-
DUKTER
Markedsværdien for stomitilbehørspro-
dukter er estimeret til ca. 3 mia. kr.
Den årlige markedsvækst er estimeret til
6-8%, eksklusive eventuelle kortvarige
virkninger af covid-19. Også inden for
dette segment har Coloplast en ledende
markedsposition med en markedsandel
på 35-40%.
18-19 mia.
Markedsstørrelse
globalt i kr.
4-5%
*
Markedsvækst
årlig
35-40%
Markedsandel
globalt
#1
Markedsposition
globalt
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
* Eksklusiv påvirkning fra covid
-19
Kilde: Coloplast
Globalt marked
pr. region
RESULTATER I 2020/21
Fortsat solid vækst inden for Kontinens, endnu ikke normaliseret efter
16
Resultater
Salget af kontinensprodukter voksede
5% organisk i regnskabsåret 2020/21,
mens den rapporterede omsætning
målt i danske kroner steg 3% til 7.003
mio. kr.
Det var især de intermitterende Speedi-
Cath®-katetre, der drev omsætnings-
væksten. Væksten i salget inden for
SpeediCath-porteføljen skyldtes især
kompakte katetre, standardkatetre og
fleksible katetre, der alle er brugsklare
overfladebehandlede katetre. Væksten
inden for fleksible katetre og kompakte
katetre var hovedsagelig drevet af USA,
Frankrig, Storbritannien og Tyskland.
SpeediCath Navi, der er et overfladebe-
handlet kateter, som er specialdesignet
til Øvrige markeder og etablerede lav-
prismarkeder, bidrog også til væksten.
Tarmprodukterne bidrog også til væk-
sten, drevet af Peristeen®-porteføljen i
Europa. Væksten i opsamlingsprodukter
var flad for året som følge af covid-19.
Fra et geografisk perspektiv var salgs-
væksten primært drevet af det europæi-
ske marked, herunder især Storbritan-
nien og Frankrig, samt det amerikanske
marked.
I regnskabsåret 2020/21 blev væksten
inden for Kontinens negativt påvirket af
en mindre tilgang af nye patienter som
følge af covid-19, da kun de mest akutte
patientgrupper, herunder patienter med
rygmarvsskader, modtog behandling,
mens andre patientgrupper, herunder
patienter med multipel sklerose, benign
prostatahyperplasi eller tarmproblemer,
har fået udskudt deres behandling. Den
negative påvirkning var mest udtalt i Eu-
ropa, især i Storbritannien, og USA.
Tilgangen af nye patienter steg i løbet af
andet halvår 2020/21 efter genoptagel-
sen af aktiviteterne på hospitalerne.
Mod slutningen af regnskabsåret nær-
mede væksten i Europa sig niveauet før
covid-19. Tilgangen af nye patienter i
USA er i bedring, men ligger stadig un-
der niveauet før covid-19.
Fortsat solid vækst inden for Kontinens, endnu ikke normaliseret efter
covid
-19
Kontinens
7,0 mia.
Rapporteret
omsætning
i kr. for 2020/21
5%
Organisk vækst
i faste valutakurser
3%
Rapporteret
vækst i kr.
Den rapporterede omsætning
var negativt påvirket af udviklin-
gen i fremmede valutakurser.
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
68%
23%
9%
20/21
geografisk
omsætningssplit
STOMI • KONTINENS • UROLOGI • HUD- & SÅRPLEJE • FINANSIELLE RESULTATER
17
Markedet
MARKEDSBESKRIVELSE
I 2020/21 var værdien af det globale
marked for kontinensprodukter ca. 14-
15 mia. kr. Omkring 80% af kontinens-
markedet ligger inden for kategorien in-
termitterende katetre, mens de reste-
rende 20% udgøres af opsamlingspro-
dukter.
Markedsstørrelsen er primært påvirket
af antallet af mennesker, der har ryg-
marvsskader, benign prostatahyperplasi
(BPH) eller multipel sklerose (MS), og
mennesker, der er født med rygmarvs-
brok. En anden faktor er muligheden for
tilskud til kontinensprodukter på de for-
skellige markeder.
Kontinens er et kronisk marked, hvor
størstedelen af produkterne bruges ude
i samfundet, dvs. efter at brugerne er
blevet udskrevet fra hospitalet.
MARKEDSVÆKST
Den årlige markedsvækst forventes at
være 5-6%, eksklusive eventuelle kort-
varige virkninger af covid-19.
Det hurtigst voksende segment i marke-
det er intermitterende katetre. Væksten
i dette segment drives af den stigende
brug af intermitterende katetre som al-
ternativ til permanente katetre.
Den underliggende volumenvækst dri-
ves af antallet af rygmarvsskadede pati-
enter, der behandles med intermitte-
rende katetre, en aldrende befolkning i
den vestlige verden og udvidet adgang
til sundhedsydelser på Øvrige markeder.
En anden drivkraft bag volumenvæk-
sten er komplians og brugsfrekvensen
på Andre etablerede markeder.
Desuden spiller pris og mix ind på væk-
sten i markedet. Efterhånden som et
marked modnes, opstår der et øget be-
hov for mere avancerede produktkate-
gorier.
Historisk set har priserne været under
pres på grund af sundhedsreformer. Der
er i løbet af 2020/21 ikke gennemført
væsentlige sundhedsreformer.
Covid-19 har påvirket markedsvæksten
negativt. Tilgangen af nye patienter i lø-
bet af 2020/21 var lav, idet behandlin-
gerne blev enten aflyst eller udskudt. Til-
gangen af nye patienter begyndte at
vokse på de fleste markeder i andet
halvår 2020/21, men forblev dog lavere
end før covid-19, idet nogle af de pati-
enter, der var kandidater til et intermit-
terende kateter, ikke blev prioriteret el-
ler fik andre behandlinger.
Indvirkningen af covid-19 på kontinens-
markedet forventes at være midlertidig.
Den underliggende dynamik og driv-
kræfterne på kontinensmarkedet for-
ventes at være uændrede efter pande-
mien.
MARKEDSANDELE
Coloplast er global markedsleder inden
for kontinensprodukter med en mar-
kedsandel på 40-45%. Globalt set er der
fire store producenter på kontinensmar-
kedet, herunder Coloplast. Der er også
et antal lokale producenter og lavpris-
producenter.
REGIONALE MARKEDSANDELE
45-55%
Andel af europæiske markeder
2
5-35%
Andel af andre etablerede markeder
3
5-45%
Andel af øvrige markeder
14-15 mia.
Markedsstørrelse
globalt i kr.
5-6%
*
Markedsvækst
årlig
40-45%
Markedsandel
globalt
#1
Markedsposition
globalt
Europæiske markeder
Andre etabledere markeder
Øvrige markeder
* Eksklusiv påvirkning fra covid-19
Kilde: Coloplast
Globalt marked
pr. region
RESULTATER I 2020/21
Medvind inden for Urologi delvis grundet covid-19 2019/20 baseline
18
Resultater
Salget af urologiprodukter steg 19% or-
ganisk i regnskabsåret 2020/21, mens
den rapporterede omsætning målt i
danske kroner steg 14% til 2.097 mio.
kr.
De ikke-akutte operationer blev genop-
taget i løbet af året på tværs af regioner
og forretningsområder. Mandesegmen-
tet og de kirurgiske engangsprodukter
nåede i løbet af året op på niveauet før
covid-19. Det tager lidt længere tid for
kvindesegmentet, men der var en positiv
tendens i andet halvår.
Væksten var primært drevet af Titan®-
penisimplantaterne i USA. Salget af ki-
rurgiske engangsprodukter i Europa bi-
drog også positivt til væksten ligesom
kvindesegmentet i USA.
Fra et geografisk perspektiv var USA
det største vækstmarked inden for Uro-
logi, efterfulgt af Frankrig.
Coloplast søger aktivt langsigtede
vækstmuligheder i nærliggende seg-
menter inden for urologi ved hjælp af
ikke-organisk vækst, herunder investe-
ringer i selskaber i et tidligt stadie.
I november 2020 opkøbte Coloplast
virksomheden Nine Continents Medical,
et selskab i et tidligt stadie, som har ud-
viklet et implantabelt udstyr til stimule-
ring af tibialnerven til behandling af
overaktiv blære. Denne behandling til-
hører kategorien af tredjelinjebehand-
ling af overaktiv blære.
Værdien af markedet for tredjelinjebe-
handlinger er ca. 1 mia. USD og vokser
med ca. 5% om året. Coloplast forven-
ter at påbegynde et hovedforsøg i USA
inden udgangen af 2021 og håber at
opnå en foreløbig godkendelse for et
type III-udstyr på det amerikanske og
europæiske marked inden udgangen af
2024/25.
I løbet af 2020/21 deltog Coloplast også i
serie B-finansieringen af Francis Medical,
et selskab i et tidligt stadie, som arbejder
på en vanddampbehandling af prostata-
kræft. Coloplast foretog sin første investe-
ring i Francis Medical i 2020, da Coloplast
offentliggjorde en minoritetsinvestering i
selskabet på 4 mio. USD (25 mio. kr.).
Medvind inden for Urologi delvis grundet covid-19 2019/20 baseline
Urologi
2,1 mia.
Rapporteret
omsætning
i kr. for 2020/21
19%
Organisk vækst
i faste valutakurser
14%
Rapporteret
vækst i kr.
Den rapporterede omsætning
var negativt påvirket af udviklin-
gen i fremmede valutaer.
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
36%
55%
9%
20/21
geografisk
omsætningssplit
STOMI • KONTINENS • UROLOGI • HUD- & SÅRPLEJE • FINANSIELLE RESULTATER
19
Markedet
MARKEDSBESKRIVELSE
Det globale marked for urologiproduk-
ter oplevede igen vækst i løbet af
2020/21, efterhånden som de planlagte
operationer blev genoptaget, og mar-
kedsværdien steg til ca. 12-13 mia. kr.
mod ca. 11-12 mia. kr. året før. Dermed
var markedet tilbage på niveauet før co-
vid-19.
Urologimarkedet består af implanter-
bare produkter inden for mande- og
kvindesegmentet samt engangsproduk-
ter inden for endourologi (nyresten),
blæresygdom og produkter til anven-
delse under operationer. Godt halvdelen
af markedet er inden for endourologi,
mens resten er ligelig fordelt på de an-
dre tre områder.
MARKEDSVÆKST
Den årlige markedsvækst er estimeret til
3-5%, eksklusive eventuelle kortvarige
virkninger af covid-19.
Markedsvæksten på det urologimarke-
det drives af en aldrende befolkning og
livsstilssygdomme samt fortsat innova-
tion, der fører til mere omkostningsef-
fektive kirurgiske procedurer. For så vidt
angår implantater, drives væksten der-
udover af øget bevidsthed om de be-
handlingsmuligheder, der eksisterer for
mænd med svær impotens og kvinder
med urologiske problemer.
Covid-19 har haft en betydelig negativ
indvirkning på urologimarkedet. I starten
af pandemien i første halvår af 2019/20
udskød eller aflyste mange hospitaler de
planlagte operationer, og det medførte
en negativ markedsudvikling i 2019/20.
I løbet af 2020/21 blev de planlagte
operationer genoptaget på de fleste
markeder, og markedet begyndte at
vokse igen.
Indvirkningen af covid-19 på urologi-
markedet forventes at være forbigå-
ende. Den underliggende dynamik og
drivkræfterne på urologimarkedet for-
ventes at være uændrede efter pande-
mien.
MARKEDSANDELE
Coloplast har en markedsandel på ca.
15% inden for urologiske produkter og
er den fjerdestørste producent på dette
marked.
Inden for mande- og kvindesegmen-
terne, der primært er amerikanske mar-
keder, indtager Coloplast en markeds-
position som hhv. nr. 2 og 3 i USA.
Inden for endourologi i Europa, der står
for godt 25% af det samlede endourolo-
giske marked, indtager Coloplast en an-
denplads i markedet.
REGIONALE MARKEDSANDELE
20-25%
Andel af europæ
iske markeder
15
-20%
Andel af etablerede markeder
5
-10%
Andel af øvrige markeder
12-13 mia.
Markedsstørrelse
globalt i kr.
3-5%
*
Markedsvækst
årlig
~15%
Markedsandel
globalt
#4
Markedsposition
globalt
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
* Eksklusiv påvirkning fra covid-19
Kilde: Coloplast
Globalt marked
pr. region
RESULTATER I 2020/21
Hud- & Sårpleje havde et stærkt år delvis grundet covid-19 2019/20
baseline
20
Resultater
Salget af hud- og sårplejeprodukter for
regnskabsåret 2020/21 steg 8% orga-
nisk, og den rapporterede omsætning
målt i danske kroner steg 6% til 2.485
mio. kr.
Sårplejeforretningen leverede isoleret
set 11% organisk vækst for året.
Biatain® Silicone-porteføljen var den pri-
mære årsag til væksten efterfulgt af den
nyligt lancerede Biatain Fiber-portefølje.
Biatain Fiber, der er en geldannende fi-
berbandage, som anvendes til dybe sår
og væskende kavitetssår, er lanceret på
ni markeder og bliver fortsat godt mod-
taget.
Fra et geografisk perspektiv bidrog især
de europæiske markeder og Kina til
væksten. Kina registrerede en solid
vækst i regnskabsåret, der var positivt
påvirket af en lavere baseline i 2019/20
som følge af covid-19. Væksten i den
europæiske sårplejeforretning var pri-
mært drevet af vækst i Biatain Silicone-
og Biatain Fiber-porteføljerne i Tyskland,
Frankrig og Spanien.
Væksten i Hudpleje var flad for året som
følge af lavere efterspørgsel på grund af
covid-19. Kontraktproduktionen af
Compeed bidrog i beskeden grad til
væksten som følge af kraftig vækst i 4.
kvartal, der blev drevet af en lav base-
line og forbedret efterspørgsel.
Hud- & Sårpleje havde et stærkt år delvis grundet covid-19 2019/20 base-
line
Hud- & Sårpleje
2,5 mia.
Rapporteret
omsætning
i kr. for 2020/21
8%
Organisk vækst
i faste valutakurser
6%
Rapporteret
vækst i kr.
Den rapporterede omsætning
var negativt påvirket af udviklin-
gen i fremmede valutaer.
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
50%
28%
22%
20/21
geografisk
omsætningssplit
STOMI • KONTINENS • UROLOGI • HUD- & SÅRPLEJE • FINANSIELLE RESULTATER
21
Markedet
SÅRPLEJE
MARKEDSBESKRIVELSE
Markedet estimeres til en værdi på 22-
24 mia. kr. og er defineret som avance-
rede sårplejeprodukter, med undtagelse
af undertryksteknologier til sårbehand-
ling. Coloplast koncentrerer sig om to af
de hurtigst voksende markedssegmen-
ter inden for avanceret sårpleje, nemlig
silikoneskum og geldannende fibre, der
udgør godt 45% af markedet. Sammen-
lignet med den kroniske forretning er
sårplejemarkedet mere et hospitalsmar-
ked, især i USA og Kina. I Europa be-
handles sår i højere grad uden for hospi-
talsvæsenet.
MARKEDSVÆKST
Den årlige markedsvækst estimeres til
2-4%, eksklusive eventuelle kortvarige
virkninger af covid-19. Coloplast mar-
kedsfører sine Biatain® Silicone-produk-
ter på markedet for silikoneskum, og
dette marked vokser hurtigere (ca. 4-
6% om året).
Den underliggende vækst på sårpleje-
markedet drives af en aldrende befolk-
ning, en stigning i antallet af diabetikere
og et stigende antal patienter, der får
præventiv sårbehandling. Øget konkur-
rence producenterne imellem og pris-
pres fra reducerede budgetter inden for
den offentlige sundhedssektor og til-
skudsreformer i Europa påvirker mar-
kedsvæksten negativt.
Væksten i den del af markedet for sår-
plejeprodukter, som Coloplast konkurre-
rer på, har været negativt påvirket af
covid-19. Den underliggende dynamik
på det globale marked for sårpleje for-
ventes at være uændret efter pande-
mien.
MARKEDSANDELE
Coloplasts andel af det globale marked
inden for avanceret sårpleje er 5-10%,
hvilket gør Coloplast til den femtestørste
producent i verden.
Markedet består af et større antal di-
rekte konkurrenter, lige fra globale pro-
ducenter til små, lokale producenter,
samt alternative behandlingsmulighe-
der, f.eks. undertryksteknologier og tra-
ditionelle sårbandager.
REGIONALE MARKEDSANDELE
5-10%
Andel af e
uropæiske markeder
0
-5%
Andel af andre etablerede markeder
5
-10%
Andel af
øvrige markeder
HUDPLEJE
Markedet for hudplejeprodukter, som
Coloplast konkurrerer på, estimeres til
en værdi på 4-5 mia. kr. Hudpleje er pri-
mært en hospitalsforretning. Patien-
terne behandles på hospitalet med en
række forskellige produkter.
Den årlige markedsvækst estimeres til
2-4%, eksklusive eventuelle kortvarige
virkninger af covid-19. Den underlig-
gende dynamik på hudplejemarkedet
forventes at være uændret efter pande-
mien.
Inden for det fragmenterede hudpleje-
segment, der primært er en amerikansk
forretning, har Coloplast en markedsan-
del på 10-15%.
22-24 mia.
Markedsstørrelse*
globalt i kr.
2-4%
**
Markedsvækst*
årlig
5-10%
Markedsandel*
globalt
#5
Markedsposition*
globalt
Europæiske markeder
Andre etablerede markeder
Øvrige markeder
* Markedsdata kun for Sårpleje
** Eksklusiv påvirkning fra covid
-19
Kilde: Coloplast
Globalt marked
pr. region
(Sårpleje)
RESULTATER I 2020/21
Finansielle resultater
22
Indtjening
Omsætning
Den organiske vækst for året var 7% og
var negativt påvirket af en lavere tilgang
af nye patienter som følge af covid-19.
Den rapporterede omsætning målt i
DKK steg 5% til 19.426 mio. kr. Udviklin-
gen i valutakurser fik omsætningen til at
falde 2%, primært som følge af svækkel-
sen af USD og flere valutaer i Øvrige
markeder, især den ARS, BRL og RUB,
over for DKK.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet steg 6% til 13.313 mio.
kr. mod 12.612 mio. kr. sidste år, sva-
rende til en bruttomargin på 69% mod
68% sidste år. Bruttomarginen var ne-
gativt påvirket af valutaudviklingen, pri-
mært relateret til svækkelsen af USD,
ARS og BRL over for DKK, hvilket kun
delvist blev opvejet af den positive effekt
af svækkelsen af HUF over for DKK. Ca.
80% af virksomhedens produktionsvolu-
men er i Ungarn.
Bruttoresultatet blev positivt påvirket af
effekten af produktionsomkostninger og
effektivitetsforbedringer relateret til Glo-
bal Operations Plan 4 og 5. Dette blev
delvist modsvaret af en negativ påvirk-
ning fra løninflation og knaphed på ar-
bejdskraft i Ungarn. Højere omkostnin-
ger relateret til opskalering af aktivite-
terne i Costa Rica påvirkede også brut-
toresultatet negativt. Automatisering-
sprogrammet, der er en vigtig kompo-
nent i Global Operations Plan 5 (GOP5),
kører efter planen og har bidraget til at
fastholde en uændret stab af produkti-
onsmedarbejdere, mens fabrikken i Co-
sta Rica øger driften. Stigende råvare-
priser havde en ubetydelig indvirkning
på omkostningerne, omend priserne
steg i løbet af 4. kvartal.
Omkostninger
Distributionsomkostningerne udgjorde
5.485 mio. kr. mod 5.317 mio. kr. sidste
år, en stigning på 168 mio. kr. (3%). Stig-
ningen skyldtes primært kommercielle
investeringer i Asien, USA, Urologi samt
forbrugerrettede og digitale initiativer.
Investeringerne blev delvist opvejet af
mindre rejseaktivitet og færre omkost-
ninger til salg og markedsføring som
følge af covid-19. Stigende fragtpriser
havde en ubetydelig indvirkning på logi-
stikomkostningerne, omend priserne
steg i løbet af 4. kvartal.
Distributionsomkostningerne udgjorde
28% af omsætningen mod 29% sidste
år.
Administrationsomkostningerne beløb
sig til 762 mio. kr. og 4% af omsætnin-
gen, på niveau med sidste år.
Omkostningerne til forskning og udvik-
ling udgjorde 755 mio. kr., svarende til
en stigning på 47 mio. kr. (7%) i forhold
til sidste år som følge af et øget aktivi-
tetsniveau. R&D-omkostningerne ud-
gjorde 4% af omsætningen, hvilket er på
niveau med sidste år.
Andre driftsindtægter og andre drifts-
omkostninger udgjorde netto en ind-
tægt på 44 mio. kr. mod 29 mio. kr. sid-
ste år. Stigningen skyldtes salget af en
ejendom i Danmark (16 mio. kr.).
Særlige poster
Coloplast foretog en yderligere hensæt-
telse på 200 mio. kr., i marts 2021, til at
imødegå omkostninger forbundet med
Finansielle resultater
EBIT vækst på 9% før særlige poster
Resultatopgørelse, mio. kr.
2020/21 Indeks
Omsætning
19.426
105
Produktionsomkostninger
-6.113
103
Bruttoresultat
13.313
106
Distributionsomkostninger
-5.485
103
Administrationsomkostninger
-762
100
Forsknings
- og udviklingsomkostninger -755
107
Andre driftsindtægter
73
149
Andre driftsomkostninger
-29
145
Driftsresultat (EBIT) før særlige
poster 6.355
109
Særlige poster
-200
n/a
Driftsresultat (EBIT)
6.155
109
Finansielle indtægter
137
685
Finansielle udgifter
-59
14
Resultat før skat
6.233
114
Skat af årets resultat
-1.408
111
Årets resultat
4.825
115
STOMI • KONTINENS • UROLOGI • HUD- OG SÅRPLEJE • FINANSIELLE RESULTATER
23
sager i USA omhandlende produktan-
svar vedrørende brug af transvaginale
net til behandling af nedsunket underliv
og stressurininkontinens. Afslutningen af
udestående sager er en proces, der ta-
ger længere tid end oprindeligt forven-
tet, bl.a. som følge af covid-19, hvilket
har ført til en stigning i omkostningerne
til juridisk rådgivning. Der er gjort yderli-
gere fremskridt i indgåelsen af forlig, og
det vurderes nu, at 98% af sagerne er
afgjort.
Driftsresultat (EBIT)
Driftsresultatet før særlige poster ud-
gjorde 6.355 mio. kr. mod 5.854 mio. kr.
sidste år, en stigning på 501 mio. kr.
(9%). Overskudsgraden før særlige po-
ster var 33% mod 32% sidste år. Over-
skudsgraden var negativt påvirket af va-
lutakurserne, primært som følge af
svækkelsen af USD over for DKK.
Driftsresultatet efter særlige poster ud-
gjorde 6.155 mio. kr., inklusiv 200 mio.
kr. relateret til ovenfor omtalte sager.
Overskudsgraden efter særlige poster
var 32%.
Driftsresultatet i 2020/21 var positivt
påvirket af effektivitetsforbedringer
samt mindre rejseaktivitet og færre om-
kostninger til salg og markedsføring ef-
ter covid-19. Coloplast investerede fort-
sat i innovation og kommercielle aktivi-
teter på markeder, hvor covid-19-situa-
tionen var normaliseret.
Finansielle poster og skat
De finansielle poster udviste en netto-
indtægt på 78 mio. kr. mod nettoom-
kostninger på 388 mio. kr. sidste år.
Nettoindtægten på 78 mio. kr. skyldtes
hovedsagelig gevinster på 95 mio. kr. på
balanceposter opgjort i en række frem-
mede valutaer, herunder GBP og CNY,
samt gevinster på 19 mio. kr. på
valutaafdækning, navnlig af USD. Dette
blev kun delvist modsvaret af bl.a. andre
finansielle omkostninger og gebyrer på
32 mio. kr.
Skattesatsen var ca. 23% for regnskabs-
året, på niveau med sidste år. Skattesat-
sen dette år var påvirket af to separate
forhold, nemlig opkøbet af Nine Conti-
nents Medical og en midlertidig stigning i
den fradragsberettigede værdi af R&D-
udgifter i Danmark. Skatteomkostningen
udgjorde 1.408 mio. kr. mod 1.269 mio.
kr. sidste år.
Nettoresultat
Årets resultat før særlige poster ud-
gjorde 4.981 mio. kr. mod 4.197 mio. kr.
sidste år, en stigning på 784 mio. kr. Ind-
tjeningen pr. aktie (EPS), udvandet, før
særlige poster steg 19% fra 19,67 kr.
sidste år til 23,36 kr.
Årets resultat efter særlige poster ud-
gjorde 4.825 mio. kr., mens indtjeningen
pr. aktie (EPS), udvandet, efter særlige
poster udgjorde 22,63 kr.
Pengestrømme og
investeringer
Pengestrømme fra driften
Pengestrømme fra driften udgjorde
5.290 mio. kr. mod 4.759 mio. kr. sidste
år. Den positive udvikling skyldtes pri-
mært en stigning i driftsresultatet (EBIT),
en forbedring af de finansielle poster og
positive ændringer i arbejdskapital.
Pengestrømme fra driften var påvirket
af en engangsskattebetaling relateret til
exitbeskatning af Nine Continents Medi-
cal i USA.
Fortsat
vækst (kr.)
6.355 mio.*
EBIT mod 5.854
mio. sidste år
* Før særlige poster
5.290 mio.
pengestrømme fra
driften
2.011 mio.
pengestrømme fra
investeringer
1.408 mio.
skatteomkostning
RESULTATER I 2020/21
Finansielle resultater
24
Investeringer
Coloplast foretog anlægsinvesteringer
for 1.966 mio. kr. i 2020/21 mod 931
mio. kr. sidste år. Investeringen relateret
til opkøbet af Nine Continents Medical
udgjorde 950 mio. kr. Eksklusiv opkøb
udgjorde anlægsinvesteringer 1.016
mio. kr., svarende til 5% af omsætnin-
gen, hvilket er på niveau med sidste år.
Stigningen i investeringer var hovedsa-
gelig knyttet til den nye fabrik i Costa
Rica og automatiseringsprogrammet in-
den for Global Operations.
Frie pengestrømme
De frie pengestrømme var således posi-
tive med 3.279 mio. kr., sammenholdt
med positive pengestrømme sidste år på
3.858 mio. kr. Justeret for opkøbet af
Nine Continents Medical var de frie pen-
gestrømme positive med 4.547 mio. kr.,
svarende til en stigning på 18%.
Kapitalberedskab
Pr. 30. september 2021 udgjorde den
nettorentebærende gæld, inklusiv vær-
dipapirer, 2.112 mio. kr. mod 1.162 mio.
kr. pr. 30. september 2020. Stigningen i
den nettorentebærende gæld skyldtes
primært opkøbet af Nine Continents
Medical i november 2020.
Balance og egenkapital
Balance
Pr. 30. september 2021 udgjorde de
samlede aktiver 15.841 mio. kr., hvilket
er en stigning på 2.342 mio. kr. sam-
menholdt med 30. september 2020.
Stigningen skyldtes primært en stigning i
immaterielle aktiver som følge af opkø-
bet af Nine Continents Medical for 950
mio. kr.
Arbejdskapital
Arbejdskapitalen udgjorde 24% af om-
sætningen, sammenholdt med 23% pr.
30. september 2020. Varebeholdnin-
gerne steg 201 mio. kr. til 2.428 mio. kr.,
mens tilgodehavender fra salg steg 278
mio. kr. til 3.212 mio. kr.
Gæld til leverandører udgjorde 1.036
mio. kr., en stigning på 222 mio. kr. i for-
hold til starten af regnskabsåret.
Egenkapital
Egenkapitalen steg 762 mio. kr. til 8.168
mio. kr. i forhold til primo regnskabsåret.
Totalindkomst for året på 4.704 mio. kr.,
aktiebaseret vederlæggelse på 50 mio.
kr. samt skat af egenkapitalbevægelser
på 32 mio. kr. blev kun delvist modsva-
ret af udbetaling af udbytte på i alt
3.830 mio. kr. samt nettoeffekten af køb
og salg af egne aktier på 194 mio. kr.
Aktietilbagekøb
Et aktietilbagekøbsprogram på 500 mio.
kr. blev påbegyndt i andet kvartal af
2020/21 og afsluttet i august 2021.
Egne aktier
Pr. 30. september 2021 udgjorde be-
holdningen af egne aktier 3.199.349 B-
aktier, hvilket var 119.646 aktier færre
end primo regnskabsåret. Faldet skyld-
tes udnyttelsen af aktieoptioner.
Afkast af den investerede kapital
Afkastet af den investerede kapital efter
skat før særlige poster var 45% mod
46% sidste år, hvilket bl.a. skyldtes den
negative påvirkning fra opkøbet af Nine
Continents Medical.
3.830 mio.
udbetalt udbytte
i kr.
15.841 mio.
samlede aktiver i
kr., stigning på 17%
24%
arbejdskapital
i % af omsætning
45%
afkast af den
investerede kapital
84%
payout
ratio
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
25
I september 2020 offentliggjorde vi vo-
res nye strategi, Strive25 – Sustainable
Growth Leadership.
’Sustainable’ (bæredygtig), fordi det sen-
der et vigtigt signal, og er et tema, der
har betydning for hele virksomheden.
’Growth’ (vækst), fordi vi ønsker, at Co-
loplast fortsat skal være en innovativ
vækstvirksomhed.
1
Ved faste valutakurser baseret på kurserne
pr. 29. september 2020.
’Leadership’ (lederskab), fordi vi ønsker
at være ledende inden for vores katego-
rier, men også fordi vi stræber efter at
udvikle den måde, som vi leder på.
Vores strategi har fire temaer, der gæl-
der i hele virksomheden: Innovation, Ef-
fektivitet i særklasse, Bæredygtighed
samt Medarbejdere, lederskab og kultur.
Disse fire temaer skal fremme den om-
sætningsvækst og værdiskabelse, som
vores forretningsområder skal levere.
Vi vil fortsat fokusere på værdiskabelse,
og det er vores ambition med Strive25-
strategien fortsat at skabe 7-9% orga-
nisk vækst årligt med en overskudsgrad
over 30%.
1
I løbet af strategiperioden vil vi investere
op til 2% af den årlige omsætning i nye
innovationstiltag og kommercielle aktivi-
teter for at realisere vores plan for
vækst og værdiskabelse.
VORES FORRETNING
Strategi og markeder
Bæredygtig vækst og lederskab
VORES FORRETNING
Strategi og markeder
26
Vi vil stræbe efter at have markedsle-
dende vækst inden for alle vores forret-
ningsområder, og det skal ske under det
fælles tema Innovation og med geogra-
fisk fokus på USA og Kina. Strategien vil
gøre det muligt for os at hjælpe endnu
flere mennesker med behov for intim
sundhedspleje.
Innovation
Innovation spiller en væsentlig rolle for
at fremme den organiske vækst, og vi vil
fortsat investere ca. 4% af omsætnin-
gen i forskning og udvikling inden for
alle vores forretningsområder.
Det vigtigste initiativ i strategiperioden
vil være at sikre resultater i det kliniske
performanceprogram inden for den kro-
niske forretning og lancere klinisk diffe-
rentierede produkter, der er understøt-
tet af klinisk evidens.
Vi vil også fortsat lancere nye produkter
i alle forretningsområder inden for eksi-
sterende teknologier.
Endelig ønsker vi at skabe flere mulighe-
der i vores pipeline gennem organiske
initiativer, forretningsudvikling samt op-
køb og sammenlægninger. Målet er at
sikre langsigtede vækstmuligheder, også
efter strategiperiodens ophør.
Effektivitet i særklasse
Det første område inden for Effektivitet
er vores Global Operations Plan 5
(GOP5). Global Operations har siden
2008 skabt betydelig værdi gennem
Global Operations-planer. GOP5 er for-
skellig fra de tidligere planer, idet mulig-
hederne for omkostningsbesparelser fra
udflytning af produktionen ikke længere
eksisterer.
Desuden lægger eksterne faktorer som
løninflation og mangel på arbejdskraft i
Ungarn pres på de samlede finansielle
resultater.
For at skabe et stærkt grundlag til at
understøtte den bæredygtige vækst har
vi udvalgt fem strategiske temaer i
GOP5. Det drejer sig om kommercielt
fokus, automatisering, strømlinet forsy-
ning, netværk og aftryk samt en enkel,
omkostningseffektiv kultur.
Et nøgletema i GOP5 er automatisering
på vores fabrikker i Kina og Ungarn. Må-
let er at have det samme antal ansatte
på vores fabrikker i slutningen af regn-
skabsåret 2022/23 som i 2019/20.
Vi forventer også fortsat at se en positiv
stordriftseffekt i vores interne supportor-
ganisation gennem yderligere udnyt-
telse af Coloplast Business Centre og in-
vesteringer i IT.
Bæredygtighed
Hos Coloplast har vi altid arbejdet med
vores bæredygtighedsindsats. Som led i
Strive25 har vi nu indarbejdet bæredyg-
tighed i vores virksomhedsstrategi. Vi vil
understøtte en bæredygtig udvikling
med skarpt fokus på forbedring af vores
miljøpåvirkning, og vi vil investere op til
250 mio. kr. over de næste fem år.
For at nå dette har vi sat to nye priorite-
ter for bæredygtighed: forbedring af
produkter og emballage samt nedbrin-
gelse af udledninger.
Som led i bæredygtighedsindsatsen vil vi
også fortsat arbejde på en række
prioriteter inden for "Forsvarlig drift".
Forsvarlig drift omfatter en lang række
områder, f.eks. medarbejdertilfredshed,
arbejdsmiljø og -sikkerhed, kønsfordeling
i ledelsen, inklusion og diversitet, forret-
ningsetik samt produktsikkerhed og -
kvalitet.
Disse områder er beskrevet på side 32-37.
Medarbejdere,
lederskab og kultur
Coloplast er en global arbejdsgiver med
en stærk formålsdrevet kultur. Vi har et
rigtig godt udgangspunkt i forhold til med-
arbejderengagement og udvikling af ta-
lenter, og vi vil gøre vores bedste for at
fastholde dette. Coloplasts medarbejdere
og kultur er af afgørende betydning for at
kunne eksekvere Strive25.
Vores arbejde med People & Culture er
centreret omkring tre temaer: udvikle
vores måde at lede på, fremme talent-
udvikling samt inklusion og diversitet.
Disse områder er beskrevet på side 36-
37.
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
27
I september 2020 offentliggjorde Coloplast den nye virksomhedsstrategi, Strive25 – Sustainable Growth Leadership. Nedenfor
beskrives de væsentligste resultater, der blev opnået i regnskabsåret 2020/21.
Opdatering på strategiske prioriteter
Vækst
Den kroniske forretning i USA
Udvidelse af den amerikanske salgsstyrke inden for Stomi
for at udnytte adgangen til Vizient og Premier GPO.
Kina
Igangsættelse af stort projekt med hundredvis af stomisyge-
plejersker, for at hæve plejestandarden for brugerne.
Polen
Væsentlig forbedring af tilskud til overfladebehandlede ka-
tetre for personer med neurogen blære, hvilket muliggør en
fuld opgradering til europæisk plejestandard.
Urologi
Styrke kommercielle aktiviteter inden for Men’s Health med
fokus på patientbevidsthed og informationsprogrammer.
Innovation
Den kroniske forretning – klinisk performance-program
Pilotstudier vedrørende betalere, hvad angår det digitale
stomiværktøj i Tyskland og Storbritannien i 4. kvartal 2021.
Solide fremskridt inden for nye kateter- og stomi-platforme
– hovedstudier igangsættes i 2021 og 2022.
Sårpleje – lancering af ny pipeline
Entré på segmentet for geldannende fiber på ni markeder
med lanceringen af Biatain® Fiber, en absorberende fiber-
bandage.
Urologi – entré i nærliggende segmenter
Opkøb af Nine Continents Medical, der er et ungt selskab,
som har udviklet en behandling af overaktiv blære. Et ho-
vedstudie i USA forventes igangsat inden udgangen af
2021.
Bæredygtighed
Forbedring af produkter og emballage
Gennembrud inden for affaldsgenanvendelse med 58%
genanvendelse af produktionsaffaldet, hvilket overstiger
2025-målet på 50%. Nyt mål sat: 75% af produktionsaffal-
det skal genanvendes i 2025.
Nedbringelse af udledninger
Ambitiøse udledningsmål for Scope 1, 2 og 3 indsendt til va-
lidering hos Science-Based Targets initiative.
Forsvarlig drift
Øget skattegennemsigtighed gennem implementering af
skatterapportering pr. land.
Effektivitet i særklasse
Global Operations Plan 5
Åbning af den første fabrik i Costa Rica. Opførelsen af den
anden fabrik er påbegyndt, og den forventes at blive taget i
brug i andet halvår af 2021/22.
Automatiseringsprogrammet følger planen, med 20% af de
planlagte maskiner installeret. Antallet af fuldtidsansatte
produktionsmedarbejdere er uændret i forhold til sidste år.
Coloplast Business Centre og IT-infrastruktur
Positiv stordriftseffekt som følge af yderligere udnyttelse af
Coloplast Business Centre og IT-infrastruktur, der er kende-
tegnet ved brug af ét ERP- og CRM-system.
VORES FORRETNING
Strategi og markeder
28
Fastholdelse af ledende
vækstposition
Vi har fortsat en ambition om at skabe
en stærk vækst, der er bedre end mar-
kedets inden for den kroniske forretning.
Det starter alt sammen med innovation,
som er vores førsteprioritet.
Coloplast er, som markedsleder, højt en-
gageret i at forbedre standarden for pa-
tientplejen gennem bedre behandling,
teknologi, produktkategorier og træ-
ning.
Vores anden prioritet er at levere tocif-
ret vækst i USA. Som følge af de bety-
delige investeringer, Coloplast har fore-
taget i forbindelse med LEAD20-strate-
gien, er det vores ambition at levere
konsistente tocifrede vækstrater.
Vores tredjeprioritet er at udbygge vo-
res markedsledende position i Kina. Vi
stræber især efter at sikre en vækst, der
ligger over markedet inden for stomi-
produkter, og det vil udgøre en væsent-
lig del af vores globale stomivækst i
strategiperioden.
Vi vil fortsat søge at fremme værdiska-
belsen inden for Stomi, videreudvikle vo-
res forretning inden for intermitterende
katetre og udvide forbrugerforretningen
med digitale løsninger, der er specifikt
møntet på det kinesiske marked.
Ud over Kina er vores strategi for Øvrige
markeder at fokusere på de store ker-
nemarkeder, udbygge vores e-handels-
forretning og sikre tilskud til intermitte-
rende katetre på nye markeder. Mar-
kedsadgang er af afgørende betydning i
regionen Øvrige markeder for at etab-
lere vores produktkategorier på nye
markeder og forbedre finansieringen på
eksisterende markeder. Vores ambition
for Øvrige markeder er fortsat at levere
kraftig tocifret vækst.
I Europa sigter vi mod at fastholde vores
førerposition og fortsat skabe en vækst,
der er bedre end markedet. Vi vil fortsat
stræbe efter at skabe vækst gennem
vores direkte forretninger og investere i
tiltag, der kan udvikle markedet, for at
fremme compliance og fastholdelse. Der
er stadig mange vækstlommer i Europa.
På tværs af markederne vil vi fortsat ud-
nytte Coloplast Care, vores direkte for-
retninger og digitale løsninger til at
komme nærmere på brugerne.
SenSura® Mio Concave
Højdepunkter i 2020/21
Coloplast gjorde betydelige fremskridt i
løbet af året i Clinical Performance-pro-
grammet. Blandt de vigtigste er:
• Det nye digitale stomiværktøj er ble-
vet CE-mærket, og der er igangsat
pilotstudier i Tyskland og Storbritan-
nien
• Vi har optimeret produktdesign af
den nye stomiplatform og igangsæt-
ter et nyt hovedstudie mod slutnin-
gen af 2021
• Der er gjort store fremskridt i forhold
til produktdesign og performance for
den nye kateterplatform, og produk-
terne forventes nu at blive lanceret i
første halvdel af Strive25-strategi-
perioden
Vi fortsatte også de kommercielle inve-
steringer i højt prioriterede markeder.
På det amerikanske marked har vi nu
adgang til ca. 75% af den akutte kanal
gennem de to største fællesindkøbsor-
ganisationer, Vizient og Premier. For at
kunne udnytte dette har vi udvidet vores
salgsstyrke inden for stomi betragteligt.
Sluttelig har vi fortsat vores investerin-
ger i Kina, især med fokus på digitale
løsninger.
Chronic Care
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
29
Det kroniske forretningsmarked
Den kroniske forretning
Stomi- og kontinensforretningen betegnes den kroniske forretning, da de lidelser, som produkterne er rettet mod, i de fleste tilfælde er
kroniske. En stomiposebruger anvender i gennemsnit stomiposer i omkring 10 år, og en kronisk bruger af intermitterende katetre an-
vender i gennemsnit katetre i omkring 30 år.
Fælles for begge segmenter er, at mere end 90% af produktsalget er omfattet af tilskudsordninger. Mindre end 10% af salget sker
gennem et hospital eller en klinik, og det betyder, at størstedelen af salget finder sted ude i samfundet, når brugerne har forladt hospi-
talet eller klinikken. Brugerne har tendens til at være meget loyale over for produkterne og fortsætter i de fleste tilfælde med at bruge
samme produkt, som da de blev udskrevet fra hospitalet eller klinikken. Valget af produkt og salget gennem et hospital eller en klinik er
derfor af afgørende betydning for Coloplast.
Brugere med kroniske lidelser
Gennem de sidste mange år har Coloplast investeret i at bygge stærke forbindelser til slutbrugere og har påbegyndt en rejse mod at
blive en forbrugervirksomhed, der ikke kun tilbyder de mest innovative produkter, men også støttetjenester til brugerne gennem Colo-
plast Care-programmet. Gennem programmet tilbydes viden og støtte til at leve et fuldt liv med inkontinens eller en stomi.
Coloplast har i dag omkring to millioner brugere i sin database og yder direkte support til slutbrugere i mere end 30 lande. På de fem
største markeder (USA, Storbritannien, Frankrig, Tyskland og Kina) sælger vi vores produkter direkte til slutbrugerne, som dermed sik-
res adgang til markedets mest innovative produkter, og som vi dermed kan yde en god service.
Stomi
Stomi er en operation, der er nødvendig, når en del af tarmsystemet ikke fungerer på grund af sygdom, ulykke eller medfødt defekt.
Operationen består i, at et stykke af tarmen føres ud gennem en åbning i bugvæggen for at kunne tømme enten tyktarmen (kolo-
stomi), tyndtarmen (ileostomi) eller urinblæren (urostomi). 50-60% af samtlige stomioperationer skyldes kræft.
Stomiposer består i dag enten af en hudklæberplade med påsvejset pose (kaldet 1-stykssystem) eller af to separate dele, hvor posen
skiftes oftere end klæberpladen (kaldet 2-stykssystem). Det er vigtigt for brugerne at undgå lækage og irritation af huden, så de kan
leve et så normalt liv som muligt. Klæberen skal derfor sikre en konstant og tæt vedhæftning, samtidigt med at den skal være nem at
fjerne uden at skade eller irritere huden. Brugerne anvender også tilbehørsprodukter for at sikre den personlige pasform.
Kontinens
Forretningsområdet adresserer to typer af udfordringer: personer, der ikke selv er i stand til at tømme blæren eller tarmen, og perso-
ner, der ufrivilligt lækker urin eller afføring. Personer, der ikke selv kan tømme blæren, kan benytte et engangskateter (intermitterende
kateter), som indføres gennem urinrøret for at dræne blæren. Den største brugergruppe af engangskatetre er personer med rygmarvs-
skade, som typisk er opstået i forbindelse med en ulykke. Andre brugergrupper er personer med multipel sklerose samt personer med
medfødt rygmarvsbrok. Coloplasts portefølje af engangskatetre omfatter alt fra katetre uden overfladebehandling til diskrete, kom-
pakte overfladebehandlede engangskatetre, der ligger klar til brug i en saltvandsopløsning.
Urininkontinens består i, at man har tabt evnen til at holde på urinen, med den konsekvens, at udsondringen sker ukontrolleret og ufri-
villigt, hvilket også kaldes stressurininkontinens. Inkontinens er hyppigere hos ældre mennesker end blandt yngre, fordi lukkemuskel og
bækkenbundsmuskler gradvist svækkes med alderen. Til opsamling og opbevaring af urinen tilbyder Coloplast et bredt sortiment af
urinposer og uridomer. Dette segment er kendetegnet ved mange udbydere, herunder lavprisleverandører.
Til personer med nedsat funktion i tarm eller lukkemuskel tilbydes analirrigationssystemet Peristeen® til kontrolleret tømning af tarmen.
Den typiske Peristeen-bruger er rygmarvskadet og har derfor mistet kontrollen over tarmbevægelserne.
VORES FORRETNING
Strategi og markeder
30
Fremme vækst med
3DFit Technology
Vores synspunkter er, at vi har et stær-
kere udgangspunkt for vores hud- og
sårplejeforretning end nogensinde før,
og vores mål er at skabe en vækst, der
ligger over markedet, og øge margi-
nerne. Vi vil fortsat fokusere på den hur-
tigt voksende silikonekategori med vo-
res Biatain® Silicone-portefølje med
3DFit Technology, som adskiller sig fra
konkurrerende produkter.
Ligesom inden for den kroniske forret-
ning gør særligt to markeder sig gæl-
dende, nemlig Kina og USA, og vi vil gå
målrettet efter fremgang på disse mar-
keder, så vi kan indfri den globale ambi-
tion og strategi.
På det kinesiske marked vil vi udbygge
vores forretning ved at styrke det kom-
mercielle grundlag og skabe en stær-
kere position på silikonemarkedet.
I USA vil vi udbygge forretningen inden
for hospitalskanalen med 3DFit Techno-
logy og få mest muligt ud af det kom-
mercielle potentiale i vores hudplejepor-
tefølje.
I Europa vil vi fortsat udnytte det mo-
mentum, vi har skabt med 3DFit Tech-
nology, og stræbe efter at opnå mar-
kedsledende positioner.
Inden for Øvrige markeder vil vi accele-
rere væksten ved at investere i udvalgte
nøglemarkeder.
Vi er nødt til at være nyskabende og
stærke til at styre produkternes livscy-
klus på de markeder, hvor vi ønsker at
vokse.
Højdepunkter i 2020/21
Gennem året har vi sikret os større mar-
kedsandele i de to markedssegmenter,
som vi fokuserer på, nemlig silikoneskum
og geldannende fibre, især i Europa.
Biatain Silicone-porteføljen oplevede en
solid vækst, der var større end
Biatain Silicone
markedsvæksten, og Coloplast er nu
den tredjestørste spiller på silikoneskum-
markedet i Europa.
Vi trængte i år ind på markedet for gel-
dannende fibre med lanceringen af Bi-
atain Fiber, som er en absorberende fi-
berbandage, der anvendes til at mind-
ske ansamling af eksudater i væskende
sår. Porteføljen er lanceret på ni marke-
der og er blevet godt modtaget, især i
Tyskland og Frankrig.
Hud- og Sårpleje
Hud- og sårplejemarkedet
Inden for sårplejeområdet behandles patienterne for kroniske sår, såsom sår på be-
nene, der typisk opstår på grund af nedsat cirkulation i venerne, tryksår efter langva-
rigt sengeleje samt diabetiske sår på fødderne. Der siver væske fra de fleste kroniske
sår, lige fra en lille smule til meget.
En god bandage er kendetegnet ved, at den giver såret optimale forhold for heling, at
den er nem for sundhedspersonalet at skifte, samt at patienten ikke generes af be-
tændelse, væske eller lugt. Den bedste sårbehandling opnås, hvis helingen kan foregå
i et fugtigt miljø, hvor den optimale mængde af væske fra såret absorberes.
Coloplast har en produktportefølje bestående af avancerede skumbandager, der sæl-
ges under navnet Biatain Silicone med 3DFit Technology og Biatain, samt hydrokol-
loid-bandager, der markedsføres under navnet Comfeel®.
Coloplasts produkter til hudpleje består af desinficerende væsker og cremer, der be-
skytter og behandler huden samt bruges til rensning af sår. Til behandling og forebyg-
gelse af problemer i forbindelse med hudfolder, som f.eks. svampeinfektioner, beska-
diget hud og lugtgener, markedsfører Coloplast InterDry®, som er et tekstil, der place-
res i hudfolden for at absorbere fugt. Hudplejeprodukter sælges primært til hospitaler
og klinikker i USA og Canada.
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
31
Udvikling til gode for
patienterne
Urologiforretningen er et område med
et betydeligt vækstpotentiale for kon-
cernen, som det også fremgik af konklu-
sionerne af den strategiske gennem-
gang, vi afsluttede i 2019.
Som udgangspunkt skal urologiforret-
ningen skabe en høj étcifret organisk
vækst og fastholde en stærk lønsom-
hed.
På porteføljesiden vil vi styrke og udvide
vores kerneforretninger ved at øge inve-
steringerne i forskning og udvikling.
Vi vil aktivt opsøge muligheder for op-
køb og sammenlægninger samt distribu-
tionsaftaler i nærliggende segmenter
med høj vækst.
Vi ser også gode organiske muligheder i
arbejdet med den eksisterende porte-
følje på nye geografiske markeder.
På det nordamerikanske marked sælger
vi primært implanterbart udstyr. I løbet
af strategiperioden vil vi fremme vores
globale markedsandel inden for endou-
rologi (nyresten) ved at lancere porteføl-
jen i USA.
På det europæiske marked vil vi foku-
sere på at fremme væksten inden for
mandesegmentet gennem patientun-
dervisning og inden for endourologi gen-
nem udvidelse af porteføljen.
Endelig vil vi undersøge mulighederne
for at udvide vores tilstedeværelse på
Øvrige markeder i en række lande med
stort potentiale.
Højdepunkter i 2020/21
I det forgangne år har Coloplast påbe-
gyndt udvidelsen af den endourologiske
forretning i USA gennem lanceringen af
produktporteføljen og investeringer i en
specialiseret salgsstyrke.
Som led i strategien om at opkøbe virk-
somheder i nærliggende segmenter har
Coloplast foretaget to investeringer i lø-
bet af 2020/21.
I november 2020 opkøbte Coloplast
virksomheden Nine Continents Medical,
der er et selskab i et tidligt stadie, som
har udviklet et implantabelt udstyr til sti-
mulering af tibialnerven til behandling af
overaktiv blære. Et hovedstudie i USA
forventes igangsat før udgangen af
2021.
I september 2021 deltog Coloplast i se-
rie B-finansieringen af Francis Medical,
der er et selskab i et tidligt stadie, som
arbejder på en vanddampbehandling af
prostatakræft. Coloplast har en andel i
Francis Medical på ca. 13%.
Titan® Touch
Urologi
Urologimarkedet
Indenfor Urologi bliver patienterne
behandlet for en række urologiske li-
delser, f.eks. nyresten, nedsunken
bækkenbund og stressurininkonti-
nens (særligt kvinder) og urininkonti-
nens, forstørret prostata og impo-
tens (særligt mænd).
Forretningsområdet består af en
bred portefølje af produkter, som
anvendes i forbindelse med kirurgi-
ske indgreb inden for urologi og gy-
nækologi, inklusiv implantater og en-
gangsprodukter.
Coloplast producerer og markedsfø-
rer engangsartikler til brug før, un-
der og efter operationer, blandt an-
det prostatakatetre og stents – en
del af disse under varemærket
Porgès.
Implantatforretningen producerer
vaginale slynger til retablering af
kontinens samt syntetiske net til be-
handling af svagheder i bækkenbun-
den.
Derudover produceres penisimplan-
tater til at afhjælpe svær impotens,
som ikke kan behandles med læge-
midler.
VORES FORRETNING
Bæredygtighed
32
Coloplasts mission understøtter den so-
ciale udvikling i samfundet. Ved at gøre
livet lettere for mennesker med behov
for intim sundhedspleje sætter vi men-
nesker i stand til at tage del i samfundet.
Siden 2002 har Coloplast været en del
af FN's Global Compact. Det skal være
nemt for vores bruger at vælge bære-
dygtigt uden at gå på kompromis med
produktsikkerheden og den kliniske
præstation. Vores brugere har ikke valgt
deres tilstand, og de bør aldrig være be-
tænkelige ved at bruge Coloplast-pro-
dukter.
I vores strategi Strive25 har vi vurderet
vores bæredygtighedsagenda. Vi kan
blive bedre til at reducere aftrykket fra
vores produkter og emballage og ned-
bringe vores udledninger.
Vi bestræber os altid på at drive en for-
svarlig virksomhed, og vi vil investere op
til 250 mio. kr. i realiseringen af vores
bæredygtighedsambitioner. Vi har for-
pligtet os til at rapportere trin for trin i
overensstemmelse med anbefalingerne
fra Task Force on Climate-related Fi-
nancial Disclosures (TCFD).
Bæredygtighedsrapporten sikrer over-
holdelse af Årsregnskabsloven § 99a,
99b og 107d.
Download vores
bæredygtigheds
rapport
https://sustainability.colo-
plast.com/sustainability/reporting/re-
ports/
Bæredygtighed
Nem bæredygtighed for brugerne
Strive25
prioriteter
FN Global Compact
2025 ambitioner
2020/21
2019/20
Forbedring af
produkter og
e
mballage
Princip 7
-9
90% af emballagen er genanvendelig
80% af emballagen skal være fremstillet af genanvende-
lige materialer
75% af produktionsaffaldet skal genanvendes
75%
70%
58%
75%
70%
41%
Reducere
udledninger
1)
Princip 7
-9
N
ul udledninger inden for scope 1 og 2, netto
2) 3)
100%
vedvarende energi
50% elektriske firmabiler
50% reduktion
scope 3-udledninger pr. produkt i 2030
3)
10% reduktion af flyrejser vs. 2018/19
, og så fastholdt
5% begrænsning på varer fragtet via fly
23.
100
67%
2%
10%
81%
2%
21.
000
67%
1%
0.3%
45%
4%
Løbende forpligtelser
Ansvarlig drift
Princip 1
-6, 10
100%
af funktionærer trænet i Code of Conduct
2,0 frekvens af arbejdsulykker med fravær
4)
30% kvinde
r i den øverste ledelse
75% mangfoldige team
Engagementscore over branchens benchmark
99%
2,
2
24%
50%
8,2
%
98
%
2,
5
24%
51
%
7,9
%
1)
Ift. basisåret 2018/19,
2)
I ton CO2e,
3)
Mål indsendt til Science-Based Targets initiative (SBTi) for validering,
4)
I ppm
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
33
Vores holdning til plast
Som producent af medicinsk udstyr, der
er fremstillet af plast, har Coloplast et
ansvar og klare prioriteter:
• Vi kan ikke gå på kompromis med
produktsikkerhed og klinisk præsta-
tion.
• Engangsprodukter er den nemmeste
og sikreste løsning for vores brugere.
• Det skal være let for vores brugere
at foretage et bæredygtigt valg.
• Vi er derfor nødt til at identificere
nye materialer og støtte udviklingen
af nye teknologier.
• Partnerskaber på tværs af branchen
er af afgørende betydning.
Læs hele vores holdning til plast på vo-
res hjemmeside.
Vores holdning til ind-
holdsstoffer
I 2020/21 har Coloplast udarbejdet en
holdning til indholdsstoffer for at tydelig-
gøre virksomhedens ambitioner:
• Alle Coloplasts produkter er biokom-
patible og sikre.
• Coloplast foretager bevidste valg af
de materialer og indholdsstoffer, og
overholder internationale og lokale
love og standarder, herunder
REACH og Proposition 65-listen i
Californien.
• Coloplast følger udviklingen inden
for lovgivning, forskning og teknolo-
gier for at identificere muligheder for
udskiftning af indholdsstoffer.
Læs hele vores holdning til indholdsstof-
fer på vores hjemmeside.
Business Ambition for
1.5°C
I 2020/21 tilmeldte Coloplast sig Busi-
ness Ambition for 1.5°C, og har indsendt
ambitionerne for reducering af scope 1-,
2- og 3-udledninger til Science-Based
Targets-initiativet (SBTi) for validering.
Vores ambition er at opnå nul udledning
i scope 1 og 2, netto, og anvende 100%
vedvarende energi i 2025. I 2030 er
ambitionen at reducere scope 3-udled-
ninger med 50% pr. produkt. I 2020/21
afsluttede Coloplast en screening af ud-
ledninger i værdikæden. Coloplast er i
kontakt med 50 råvareleverandører, ud-
gørende 70% af scope 3-udledninger
fra råvarer, for at forbedre kvaliteten af
data.
Leverandør ambitioner
I 2020/21 har Coloplast udarbejdet et
nyt program for bæredygtighed hos vo-
res leverandører for at kortlægge vores
indvirkning på forsyningskæden hos di-
rekte og indirekte leverandører. Dette
omfatter en evaluering af vores leveran-
dørers bæredygtighedspraksis. Colo-
plast udviklede en væsentlighedsvurde-
ring for at identificere, hvilke leverandø-
rer der er eksponeret for bæredygtig-
hedsrisici, f.eks. overtrædelse af menne-
skerettigheder, miljølovgivning, arbejds-
miljø og -sikkerhed eller etiske standar-
der.
Coloplast forventer, at udarbejde og de-
signe det endelige program næste år.
Det er vores ambition i 2025 at hen-
vende os til 100% af vores direkte og in-
direkte leverandører i øverste lag gen-
nem dette nye bæredygtighedsprogram
for leverandører.
Vores holdninger og ambitioner
Vores nye
ambitioner
75%
produktionsaffald
genanvendt i 2025
Nul
udledninger inden
for scope 1 og 2 i
2025, netto*
50%
reduktion af scope
3-udledninger pr.
produkt i 2030*
* Mål indsendt til Science-Based Tar-
gets initiative (SBTi) for validering
VORES FORRETNING
Bæredygtighed
34
Som producent af medicinsk udstyr, der
primært er fremstillet af plast, påtager
Coloplast sig et ansvar for at bidrage til
at løse problemerne med plastaffald, og
vi ønsker at understøtte FN's Verdens-
mål nr. 12 om ansvarlig forbrug og pro-
duktion. Inden for sundhedsområdet er
der imidlertid en række specifikke klini-
ske og lovgivningsmæssige begrænsnin-
ger for reduktion af plastaffald.
Coloplasts brugere er afhængige af virk-
somhedens produkter for at kunne leve
livet fuldt ud, som de ønsker, og de er i
stigende grad bekymrede for miljømæs-
sige påvirkninger. Coloplast tager hen-
syn til den miljømæssige påvirkning alle-
rede under udviklingen af nye produk-
ter, men vi kan gøre det bedre ved at
designe vores produkter og emballage,
så de kan genanvendes, og så de frem-
stilles af vedvarende materialer (f.eks.
genanvendte eller biobaserede), der be-
laster miljøet i mindre grad.
Vedvarende og gen-
anvendelig emballage
Mens der gælder strenge begræns-
ninger for vores produkter, er der flere
muligheder med hensyn til emballage.
Hvad angår de produkter, der i øje-
blikket er på markedet, har vi påbegyndt
projekter med henblik på at anvende
emballage, hvoraf 90% kan
genanvendes, og hvoraf 80% består af
vedvarende materialer i 2025. Vores
sekundære og tertiære emballage-
materiale, f.eks. æsker, der anvendes i
detailleddet og til forsendelse, består
allerede af vedvarende materialer og
kan genanvendes. Størstedelen af disse
kommer fra bæredygtigt skovbrug. Vi
har i 2020/21 koncentreret vores
indsats om den primære emballage, der
er en del af produktet. Vi har
gennemført interne undersøgelser for at
finde genanvendelighedsløsninger med
henblik på udskiftning af flerlagsfolie-
emballage, der hjælper med at holde på
saltvandsopløsningen i intermitterende
katetre. Vi har også igangsat et projekt
for at udskifte PET-plastbakker
fremstillet af nyt materiale til PET-
plastbakker af genanvendt materiale
(plastbakkerne anvendes i de stomi-
relaterede beskyttelsesforseglinger og -
basisplader inden for porteføljen af
tilbehørsprodukter).
Bæredygtighed i
innovation
Coloplasts primære metode til at hånd-
tere miljømæssige udfordringer er at
indarbejde ecodesign-principper under
udviklingen af nye produkter.
Affaldsgenanvendelse
Et nyt pilotprojekt i Ungarn i 2020/21
medførte et gennembrud i Coloplasts
affaldsgenanvendelse, idet 58% af
produktionsaffaldet blev genanvendt,
hvilket overgik vores hidtidige ambition
for 2025 på 50%.
Det genanvendte affald bruges af en
lokal affalds-håndteringsvirksomhed til
at fremstille gummiunderlag til
sportspladser, jernbanesystemer,
ridehaller, bygningsisolering og
børnehaver.
Coloplast planlægger at opnå endnu
større forbedringer, og da vi allerede
har nået vores 2025-mål, har vi nu
fastlagt et nyt og højere mål for gen-
anvendelsesprocenten i 2025 på 75%.
Forbedring af produkter og emballage
Nøgletal
ANDEL AF GENANVENDELIG
EMBALLAGE*
ANDEL AF EMBALLAGE DER
INDEHOLDER VEDVARENDE
MATERIALER*
GENANVENDELSESFREKVENS
FOR PRODUKTIONSAFFALD
* Emballage ambitioner dækker nu-
værende produkter på markedet
90%
75%
2025 ambition 2020/21
80%
70%
2025 ambition 2020/21
75%
58%
2025 ambition 2020/21
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
35
Brug af vedvarende
energi
Med Strive25-strategien sigter Colo-
plast mod at bruge 100% vedvarende
energi i 2025. Vi planlægger at købe
energi fra vedvarende kilder og udfase
brugen af naturgas. Coloplast er fast be-
sluttet på at foretage anlægsinvesterin-
ger for ca. 100 mio. kr. for at nå dette
mål.
Fra regnskabsåret 2021/22 vil der blive
indarbejdet klimarelaterede kriterier for
aflønningen af direktionen.
I øjeblikket er 100% af Coloplasts for-
brug af elektricitet dækket af vedva-
rende energi, og vi nedbringer derfor re-
elt vores udledninger med mere end
29.000 ton CO
2e. Coloplast vil erstatte
certifikaterne for vedvarende energi, der
dækker vores elforbrug, med energiind-
købsaftaler (PPA'er) på alle virksomhe-
dens fabrikker verden over, gennem
etablering af nye kilder til vedvarende
energi på Coloplasts opfordring. I løbet
af regnskabsåret har vi været i dialog
med leverandører af vedvarende energi
over hele verden, og vi har startet et
projekt med installation af solceller på
taget af vores fabrik i Minneapolis, USA.
Vores nye fabrik i Costa Rica anvender
allerede 100% vedvarende energi fra
forsyningsnettet.
Vi har i 2020/21 undersøgt forskellige
scenarier for udfasning af naturgas på
vores fabrikker over hele verden med
fokus på Danmark, Ungarn og USA. Vi
samarbejder i øjeblikket med rådgivende
ingeniører for at færdiggøre de tekniske
planer og blive klar til implementering i
2021/22.
Elektriske firmabiler
Coloplast har en bilflåde på ca. 2.000
biler, der udledte 11.500 ton CO2e i
2020/21. For at mindske denne
miljøbelastning vil Coloplast skifte til
elektriske firmabiler, og ambitionen er at
reducere udledningen med 50% i 2025
og 100% i 2030.
Reducering af scope 3-
udledninger
Af Coloplasts samlede Scope 3-
udledninger stammer 67% fra råvarer.
Coloplast påbegyndte derfor i 2020/21
et samarbejde med 50 råvare-
leverandører, der står for 70% af
udledningerne fra råvarer, for at
identificere råvarer, der belaster miljøet i
mindre grad, og opnå mere detaljerede
oplysninger om udledninger fra
leverandørerne.
Vi vil fortsætte med at øge samarbejdet
med direkte og indirekte leverandører
gennem hele værdikæden. I 2020/21
opnåede virksomheden en reduktion af
Scope 3-udledninger på 10% pr.
produkt. Årsagen var primært, at der i
lavere grad end hidtil blev anvendt
flyfragt til transport af varer, f.eks. ved
at sende varer fra vores fabrik i Ungarn
med jernbane til Kina. Yderligere, som
følge af covid-19, er vores
forretningsrejser reduceret væsentlig.
Reducering af udledninger
Nøgletal
ANDEL AF VEDVARENDE ENERGI
FORRENINGSREJSER*
* Reduktion ift. 2018/19-niveauet.
Ambitionen er en 10% reduktion ift.
2018/19 og så fastholdt.
Scope 1 og 2 – Naturgas og firma-
biler
Scope 3 - Råvarer
Scope 3 – Varetransport & brænd-
stof og energirelaterede
aktiviteter
Scope 3 - Andre indberetninger
100%
67%
2025 ambition 2020/21
45%
81%
2019/20 2020/21
176.900
tons CO
2e
i 2020/21
VORES FORRETNING
Bæredygtighed
36
Udvikling af vores
lederskab
For at sikre en stærk gennemførelse af
vores Strive25-strategi lancerede vi
som noget af det første i 2020/21 vores
nye ledelsesløfte, der bygger på den ek-
sisterende stærke formålsdrevne virk-
somhedskultur: Vi sigter højt, vi gør tin-
gene enkle, vi uddelegerer ansvar, og vi
er inkluderende. I år har vi stræbet efter
at gøre ledelsesløftet levende. Alle top-
ledere (på Vice President-niveau og der-
over) har gennemgået en omfattende
ledelsestræning. Derudover fortsætter
vi med at gennemføre Business Leader-
ship-programmet for vores ledere på Di-
rector-niveau. For at sikre et stærkt fo-
kus på ledelse holder vi øje med udvik-
lingen på grundlag af to parametre:
medarbejdernes engagement og den fri-
villige medarbejderafgang.
Medarbejdernes
engagement
To gange årligt undersøger Coloplast
medarbejdernes engagement. På trods
af den fortsatte påvirkning fra covid-19
har vi stadig en meget engageret med-
arbejderstab. I 2020/21 var engage-
mentsscoren 8,2 (7,9 i 2019/20) med en
responsrate på 90%. Dermed ligger sco-
ren over benchmarken for sundhedssek-
toren, som placerer Coloplast i den
øverste fjerdedel.
Medarbejderomsætning
Den frivillige medarbejderafgang nåede
op på 10,1% i 2020/21 (8,2% i
2019/20), hvilket dog stadig er lavere
end før covid-19. Coloplast har således
set en positiv effekt på den frivillige
medarbejderafgang under covid-19.
Fleksibelt arbejde og
sikkerhed
Covid-19 har haft vidtrækkende konse-
kvenser for vores dagligdag og måde at
arbejde sammen på. Coloplast tilpas-
sede hurtigt arbejdsmetoder og -proces-
ser samt digitale platforme, til at suppor-
tere hjemmearbejde. Vi har opdateret
vores globale politik for fleksible arbejds-
rammer, der skal sikre, at vi forbliver en
attraktiv, inkluderende og moderne ar-
bejdsplads. Det er en kerneværdi for
Coloplast sikre et sikkert og sundt ar-
bejdsmiljø.
Frekvensen af arbejdsulykker med fra-
vær i Coloplast var i år 2,2 ppm. Vi har
dermed indfriet ambitionen om at redu-
cere frekvensen af arbejdsulykker med
fravær til 2,8 ppm i 2021. Vores ambi-
tion er 2,0 ppm i 2025.
Udvikling af talenter
Tiltrækning og udvikling af talenter er af
afgørende betydning for at sikre, at Co-
loplast har de bedste medarbejdere i
fremtiden. Vi ansætter med henblik på
karriereudvikling, ikke kun for at få et
job besat, og det betyder, at vi mobilise-
rer og udvikler talenter for at sikre et
stærkt generationsskifte i kritiske leder-
stillinger.
I år blev 59% af de kritiske lederstillinger
besat af interne kandidater. Dette er la-
vere end vores mål på 67%.
People & Culture
Nøgletal
12.728
medarbejdere
ultimo året
(fuldtidsansatte)
8,2 af 10
score for medar-
bejderengagement
mod 7,9 i 2019/20
10,1%
frivillig medarbej-
afgang i 2020/21
mod 8,2% i 2019/20
2,2 ppm
frekvens af ar-
bejdsulykker
med fravær
mod 2,5 ppm i 2019/20
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
37
Det ligger i Coloplasts dna at respektere
den enkelte person og sikre lige mulig-
heder for alle. Vi stræber efter at op-
bygge en inkluderende kultur med diver-
sitet på alle niveauer. Inklusion og diver-
sitet er indarbejdet i alle vores HR-pro-
cesser, herunder den globale ansættel-
sesproces og performanceevaluering,
og er nu et integreret element i ledelses-
løftet "Vi er inkluderende".
Inkluderende
arbejdsmiljø
Coloplast ønsker, at alle medarbejdere
skal føle sig godt tilpas i virksomheden,
at de kan bringe deres forskelligheder
med på arbejde hver dag, og at de kan
blive så gode, som de ønsker, på grund
af – ikke på trods af – deres forskellighe-
der. Coloplast forbyder alle former for
diskrimination og chikane af medarbej-
dere på grund af køn, alder, etnisk op-
rindelse, nationalitet, seksuel orientering,
religion, social og økonomisk baggrund,
fysiske eller mentale evner osv. Dette er
nedfældet i vores politikker vedrørende
Inclusion & Diversity, Anti-Harassment
og Anti-Discrimination, samt Anti-Retali-
ation, der kan tilgås på vores hjemme-
side.
Mangfoldige teams
Kønsfordeling i ledelsen
Inklusion og diversitet
Kønsfordeling
blandt vores ledere
Andel af kvindelige
topledere*
Mangfoldighed
på teamniveau
* Det øverste ledelseslag består af
Vice Presidents, Senior Vice Presi-
dents og ledelsesteamet.
46%
kvindelige ledere
(2020/21)
30%
24%
2025 ambition 2020/21
75%
50%
2025 ambition 2020/21
VORES FORRETNING
Håndtering af driftsrisici
38
Procedure for risiko-
rapportering og -styring
Ledelsen af den enkelte forretningsen-
hed og koncernfunktion har ansvaret for
at identificere, vurdere og styre risiko-
faktorer inden for deres specifikke dele
af organisationen. De væsentligste risici
for vores forretning over en femårig ho-
risont indberettes kvartalsmæssigt til
koncernfunktionen Risk Management.
Rapporteringen danner sammen med
interviews grundlag for den kvartalsvise
risikoopdatering til ledelsesteamet og
bestyrelsen.
Ledelsesteamet er ansvarlig for den
overordnede risikoprofil og for at defi-
nere rammerne for risikotagning og af-
stemme denne med de overordnede
strategier og politikker. Ledelsesteamet
er ligeledes ansvarlig for at iværksætte
og godkende aktiviteter til afdækning af
de væsentligste risici.
Bestyrelsen overvåger det samlede risi-
kobillede og tager kvartalsvist stilling til
ledelsesteamets konklusioner og anbe-
falinger.
Vi har i vores risikorapportering identifi-
ceret en række væsentlige risici, som
vurderes at kunne true og påvirke
koncernens forretningsmodel, strategi
og fremtidige resultater i negativ ret-
ning.
Disse risici er grupperet og beskrevet på
de følgende sider sammen med eksem-
pler på tiltag, der er gjort for at mindske
de pågældende risici. Hver risiko er for-
bundet med et eller flere af temaerne i
Coloplasts Strive25-strategi.
Coloplasts største risikokategorier er i al
væsentlighed uændret i forhold til på-
virkning og sandsynlighed sammenholdt
med sidste år.
Håndtering af driftsrisici
Den aktuelle risikosituation
De væsentligste risikokategorier for Co-
loplast er:
Jura og compliance
Pri
sfastsættelse og tilskud
P
roduktkvalitet og -sikkerhed
Produ
ktinnovation og
-
udvikling
Produ
ktion og driftkontinuitet
Klima
Cyber
Konsekvens
Sandsynlighed
PQS
PR
PBC
PID
LC
LC
PR
PQS
PID
PBC
CLR
CRR
CLR
CRR
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
39
Jura og compliance
Risikobeskrivelse
Coloplast agerer i en meget reguleret
branche, som er underlagt forskel
lige
love og bestemmelser på tværs af geo-
grafiske og forretningsmæssige områ-
der. De forskellige juridiske miljøer kan
være uforudsigelige og politisk motive-
rede, og som markedsleder kan Colo-
plast til enhver tid blive udsat for juridi-
ske risici. Der er desu
den stigende of-
fentlig opmærksomhed på forretnings-
etik og håndhævelse af anti
-korrupti-
onslove samt beskyttelse af personføl-
somme data. Det ligger dybt i Coloplasts
virksomhedskultur at agere med respekt
og ansvarlighed og at overholde love og
bestemmelser.
På trods af dette aner-
kender Coloplast, at der kan ske fejl, når
mennesker er involveret, og virksomhe-
den foretager de nødvendige handlin-
ger, hvis der er behov for det.
Eksempler på risici
Overtrædelse af anti
-
korruptionslove og
manglende
overholdelse af Coloplasts
og branchens adfærdskodekser kan
skade Coloplasts omdømme og medføre
bøder.
Retssager anlagt af konkurrenter eller
kunder eller myndighedsundersøgelser
af forretningspraksis kan skade vores
omdømme og føre til økonomiske tab.
Risikorespons
Sikring af, at alle medarbejdere bliver
oplært i Coloplasts adfærdskodeks
(BEST), der også omfatter undervisning i
virksomhedens IT
-politikker. For nuvæ-
rende er 99% af alt kontorpersonale op-
lært.
Sikring af, at samarbejdspartnere har
kendskab
til Coloplasts etiske standar-
der, herunder vores adfærdskodeks for
distributører og leverandører, og at de
samarbejder med os for løbende at fast-
holde og videreudvikle praksis til over-
holdelse deraf.
Vi har etableret en uafhængig og ano-
nym etisk hotline
til indrapportering af
uetisk adfærd, overtrædelser og pligt-
forsømmelse.
Klimarelaterede risici
I 2020/21 forpligtede Coloplast sig til at rapportere trin for trin i
overensstemmelse med anbefalingerne fra Task Force on Cli-
mate-related Financial Disclosures (TCFD). Coloplast tilmeldte
sig Business Ambition for 1.5°C, der er på linje med Paris-afta-
len, og vi har indsendt vores klimamål til Science-Based Tar-
gets-initiativet (SBTi) med henblik på validering. Vores mål er at
udlede nul mht. Scope 1- og 2-udledninger, netto, i 2025 og
nedbringe Scope 3-udledninger med 50% pr. produkt i 2030.
På grundlag af en foreløbig vurdering af klimarelaterede risici
identificerede vi en række fysiske risici, f.eks. stigende vandstand
ved Coloplasts fabrikker og ekstreme vejrmønstre, der påvirker
forsyningskæden. Overgangsrisici som f.eks. efterspørgslen efter
mere bæredygtige produkter og emballager og yderligere lov-
givningsmæssige krav med fokus på ESG (Environmental, Social
and Governance) i forsyningskæden blev også identificeret.
Fremadrettet vil klimarelaterede risici og muligheder blive indar-
bejdet i forretningen, strategien og den finansielle planlægning
baseret på analyser af forskellige scenarier med henblik på rap-
portering. Fra regnskabsåret 2021/22 vil der blive indarbejdet
klimarelaterede kriterier for aflønningen af direktionen.
Cyber relaterede risici
Coloplast overholder ISO 27001 for konstant at forbedre og va-
lidere ydeevnen for vores system til håndtering af IT-sikkerhed
gennem auditeringer og risikostyring. Coloplast fik den første
ISO 27001-certificering i oktober 2017 og tilføjede to fabrikker
til vores recertificering i 2020. Alle certificerede fabrikker audite-
res internt hvert år, ud over de eksterne audits som krævet i
certificeringen.
Der er en robust proces til håndtering af IT-sikkerhedsrisici med
henblik på at identificere, vurdere, rapportere og imødegå risici
og med en direkte kobling til koncernens kvartalsmæssige risiko-
rapporteringsproces. Tilliden til vores interne organisatoriske og
tekniske kontroller styrkes gennem anvendelse af eksterne sik-
kerhedsvurderinger.
Coloplast udfører årligt test og gennemgang af ISO 27001-certi-
ficerede IT-beredskabsplaner, samt investerer i IT-sikkerheds-
løsninger og løsninger for risiko overførsel.
Coloplast har en ambition om løbende at øge vores modenhed
indenfor IT-sikkerheden, samtidig med at sikrer og opbygge cy-
ber modstandsdygtighed i IT-service og driftskontinuitet.
VORES FORRETNING
Håndtering af driftsrisici
40
Prisfastsættelse og tilskud
Beskrivelse
En stor del af Coloplasts produkter sæl-
ges på markeder, hvor de lokale sund-
hedsmyndigheder yder tilskud. Derfor
påvirkes priserne på
Coloplasts produk-
ter af udviklingen i de enkelte landes na-
tionale økonomier og politiske forhold,
offentlige nedskæringer og sundhedsre-
former, grossister og distributørers for-
handlingsstyrke samt vores evne til at
overbevise køberne om den økonomiske
værdi
af vores produkter på baggrund
af kliniske resultater, omkostninger og
nytten for brugeren.
Eksempler på risici
Lavere tilskud og øget prispres som
følge af sundheds
- og prisreformer. Der
forventes i øjeblikket ingen større sund-
hedsreformer for regnskabs
året
2021/22, og det globale prispres forbli-
ver op til 1% pr. år.
Mangel på eller utilstrækkelige kliniske
resultater til at understøtte tilskudsbe-
løb.
Globale og lokale politiske og økonomi-
ske forhold, herunder rente
- og valuta-
udsving.
Risikorespons
Ov
ervågning af ændringer i national-
økonomiske og politiske forhold samt i
offentlige retningslinjer og tilskudsord-
ninger.
Samarbejde med sundhedsmyndighe-
der, patientforeninger og brancheorga-
nisationer for at forsøge at forhindre,
forsinke eller minimere på
virkningen.
Finansiel risikostyring, herunder kurssik-
ring iht. Coloplasts finansielle mandat (se
note 22 og 23 i årsregnskabet).
Produktkvalitet og
-sikkerhed
Beskrivelse
Produktkvalitet og brugersikkerhed, her-
under fortrolig håndtering af
personføl-
somme data, er afgørende for Coloplast.
Alle Coloplast
-produkter skal overholde
bestemmelser og lovgivning om medi-
cinsk udstyr, der pålægges af lokale
sundhedsmyndigheder, herunder den
amerikanske Food and Drug Admini-
stration (FDA) og EU's nye for
ordning
om medicinsk udstyr (MDR).
Coloplast passerede den første vigtige
milepæl i maj 2021 på vellykket vis.
Co-
loplast har
fået det første MDR-
certifikat
og arbejder mod gradvist at få alle pro-
dukter certificeret i løbet af den over-
gangsperiode, der er
fastlagt i MDR.
Eksempler på risici
Tab af licenser til at sælge eller produ-
cere på grund af manglende overhol-
delse af nye love og de til enhver tid
gældende bestemmelser om medicinsk
udstyr.
Fejl, mangler samt kritiske produktkvali-
tets
- og sikkerhedsproblemer i relation
til design og fremstilling af produkter,
som kan medføre driftsforstyrrelser, af-
brudt salg, tilbagekaldelse af produkter,
personskade og produktansvarskrav.
Brud på persondatalovgivning eller læk
af personfølsomme data, som
medfører
bøde og skade på Coloplasts om-
dømme.
Risikorespons
Løbende udvikling og forbedring af kon-
trolprocesser og kvalitetsprocedurer lige
fra design til overvågning efter markeds-
føring.
Overvågning af lovgivning og markeds-
standarder for at sikre, at ev
entuelle
ændringer indarbejdes i vores interne
procedurer.
Certificering af kvalitetsstyringssystemer
i henhold til nationale og internationale
standarder samt gennemførelse af in-
terne og eksterne audits.
STRATEGI OG MARKEDER • BÆREDYGTIGHED OG MENNESKER • RISKOSTYRING
41
Produktinnovation og -udvikling
Beskrivelse
Det er essentielt for Coloplast at fast-
holde en konkurrencedygtig og innova-
tiv produktpipeline, som opfylder bru-
gernes behov. Dette afhænger bl.a. af
Coloplasts evne til at samarbejde med
slutbrugere og sundhedspersonale, til at
sikre, at konku
rrenterne ikke krænker
immaterielle rettigheder samt til at for-
stå kirurgiske og medicinske tendenser,
som kan påvirke eller begrænse salget.
Eksempler på risici
Medicinsk og teknologisk innovation, der
kan påvirke Coloplasts kerneforretning
negativt.
Ma
nglende innovation kan i stigende
grad underminere den unikke position,
som Coloplasts produkter har, således
at konkurrenter kan lancere lavprispro-
dukter, som kan øge priskonkurrencen
og mindske den kliniske differentiering
mellem produkterne på markedet
og
føre til tab af markedsandele.
Krænkelse af immaterielle rettigheder
kan mindske den konkurrencemæssige
fordel og påvirke salget negativt.
Risikorespons
Investering i nye, innovative væksttiltag
med henblik på at udvikle bedre og kli-
nisk differentierede produkter som f.eks.
vores kliniske performance
-program.
Patentering for at forhindre konkurren-
terne i at kopiere eller producere teknisk
tilsvarende alternativer til Coloplasts
produkter.
Overvågning af den kirurgiske og medi-
cinske udvikling samt disruptive teknolo-
gier, som kan påvirke de forskellige for-
retningsområder.
Produktion og driftskontinuitet
Beskrivelse
Coloplast har faciliteter over hele ver-
den, og den seneste
tilføjelse er opførel-
sen af fabrikker i Costa Rica. Størstede-
len af produktionen er centraliseret, og i
visse tilfælde indkøbes de råvarer og
komponenter, der bruges i produktio-
nen, fra eneleverandører pga. tilgænge-
lighed, kvalitetssikring og omkostnings-
ef
fektivitet.
Pandemien, høj efterspørgsel i Asien og
leveringsforstyrrelser i Europa og USA
har medført en
bullwhip-effekt på den
globale efterspørgsel, der påvirker råva-
repriserne. Coloplast har allerede iværk-
sat risikorespons (som beskrevet til
højre). D
esuden har vi skærpet vores fo-
kus på rettidig kommunikation af salgs-
forventninger og ordrer og på gennem-
førelse af forbedringsprojekter i GOP5.
Eksempler på risici
En større produktionsafbrydelse på en
fabrik eller et distributionscenter på
grund af en na
turkatastrofe eller andet
uheld som f.eks. brand eller en pandemi,
der kan forstyrre evnen til at producere
og levere produkter.
Et større brud på forsyningskæden som
følge af force majeure, ændring af mar-
kedsforhold, strejker eller andet uden
for Colopla
sts kontrol, der f.eks. kan
medføre, at priserne stiger, at kritiske
råvarer ikke kan skaffes, og at vi derfor
ikke kan levere produkter til kunderne.
Risikorespons
Indarbejdelse af evakuerings
- og bered-
skabsplaner, fysisk adskillelse af kritiske
processe
r og arbejdsgange samt certifi-
cering af alle relevante anlæg i henhold
til "Highly Protected Risk"
-branchestan-
darder.
Identificering af højrisikoleverandører og
udarbejdelse af beredskabsplaner, som
bl.a. består i flere lagre, kvalificering af
to leverand
ører til samme råvare samt
godkendte erstatningsmaterialer, hvor
muligt.
Opbygning af yderligere lagre som svar
på potentielle udsving i efterspørgsel el-
ler forstyrrelser af forsyningskæden.
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
Selskabsledelse
42
Ledelsesstruktur
Coloplast har en to-delt ledelsesstruktu-
ren bestående af bestyrelsen og ledel-
sesteamet. Der er ingen overlappende
medlemmer.
Bestyrelsen fastlægger koncernens mål,
strategier og overordnede handlingspla-
ner. På aktionærernes vegne fører be-
styrelsen tilsyn med virksomhedens or-
ganisation, daglige ledelse og resultater.
Bestyrelsen fastsætter desuden ret-
ningslinjer for ledelsesteamets vareta-
gelse af den daglige ledelse af selskabet
og opgavernes fordeling mellem de en-
kelte medlemmerne af ledelsesteamet.
Bestyrelsen og ledelsesteamet vurderer
derudover selskabets forretningsproces-
ser, fastlæggelse og implementering af
mission, organisation, forhold til interes-
senter, strategi, risici, forretningsmål
samt udøvelse af kontrol.
Coloplast har en forretningsorden for
bestyrelsen. Den gennemgås én gang
årligt af bestyrelsen og opdateres i det
omfang, det er nødvendigt. Forretnings-
ordenen fastsætter retningslinjerne for
bestyrelsens aktiviteter.
Seks medlemmer af bestyrelsen vælges
på generalforsamlingen, og tre bestyrel-
sesmedlemmer vælges blandt medar-
bejderne.
Fire ud af seks aktionærvalgte medlem-
mer anses for at være uafhængige i
henhold til de danske anbefalinger for
god selskabsledelse.
Der blev i regnskabsåret afholdt ni be-
styrelsesmøder, hvoraf to var ekstraor-
dinære og ét var et strategimøde.
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
Selskabsledelse
Selskabsledelse i Coloplast
OVERSIGT OVER BESTYRELSESMEDLEMMER
B
estyrelsesmedlem
Revis.
udvalg
V
ed. &
Nomin.
udvalg
Uafhængig
Natio
n-
alitet
Køn
Tid i
bestyrelsen
Valg
-
period
e
B
estyrelsesmødedeltagelse
3)
Lars Rasmussen
,
Formand
1)
N
ej
Dan
sk
Ma
nd
3
år
1
år
Niels Peter Louis
-Hansen,
Næstformand
1)
N
ej
Dan
sk
Ma
nd
5
3 år
1
år
Marianne Wiinholt
1) 3)
Ja
Norsk
Kvinde
1
år
1
år
Birgitte Nielsen
1)
Ja
Dan
sk
Kvinde
6
år
1
år
Jette Nygaard
-Andersen
1)
Ja
Dan
sk
Kvinde
6
år
1
år
Carsten Hellmann
1)
Ja
Dan
sk
Ma
nd
4
år
1
år
Thomas Barfod
2)
N
ej
Dan
sk
Ma
nd
1
5 år
4
år
Roland V. Pedersen
2)
N
ej
Dan
sk
Ma
nd
3
år
4
år
Nikolaj Kyhe Gundersen
2)
N
ej
Dan
sk
Ma
nd
3
år
4
år
1)
Aktionærvalgt bestyrelsesmedlem
2)
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
3)
Jørgen Tang-Jensen deltog i tre ud af tre bestyrelsesmøder, før han forlod bestyrelsen på generalforsamlingen den 3. december 2020, hvor han blev erstattet af
Marianne Wiinholt.
SELSKABSLEDELSE • BESTYRELSE • LEDELSESTEAMET • EJERKREDS OG AKTIEBESIDDELSER
43
Udvalgsstruktur
Bestyrelsen har nedsat to udvalg: et re-
visionsudvalg og et vederlags- og nomi-
neringsudvalg.
Der blev afholdt fem møder i revisions-
udvalget i regnskabsåret 2020/21,
hvoraf ét var ekstraordinært.
Vederlags- og nomineringsudvalget af-
holdt tre møder i regnskabsåret
2020/21.
REVISIONSUDVALG
Udvalgsmedlem
M
ødedeltagelse
1)
Marianne Wiinholt,
formand
1)
Lars Rasmussen
Birgitte Nielsen
Carsten Hellmann
1)
Jørgen Tang-Jensen deltog i et ud af et møder i revisionsudvalget, før han forlod bestyrelsen på general-
forsamlingen den 3. december 2020, hvor han blev erstattet af Marianne Wiinholt.
VEDERLAGS
- OG NOMINERINGSUDVALG
Udvalgsmedlem
Mødedeltagelse
Lars Rasmussen
, formand
Niels Peter Louis
-Hansen
Jette Nygaard
-Andersen
Aktiviteter og ansvar i
revisionsudvalget
Aktiviteter og ansvar i
vederlags
- og nomineringsudvalget
Revisionsudvalget har bl.a. ansvar for at overvåge følgende:
•
Regnskabsaflæggelsen og tilhørende processer, herunder den
obligatoriske revision af årsregnskabet.
•
Selskabets interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer,
herunder forsikringsforhold.
•
Gennemgang af koncernens IT-sikkerhed og revisorernes årlige
IT-revision.
•
Kontrol af revisorernes uafhængighed, herunder leveringen af
tjenesteydelser ud over revision til koncernen.
•
Proceduren for udvælgelse og indstilling til bestyrelsen om valg
af revisor.
•
Aktiviteter indberettet via Coloplasts etiske hotline.
I reg
nskabsåret 2020/21 har de primære aktiviteter været:
•
Evaluering og implementering af skatterapportering pr. land.
•
Definition af bæredygtighedsambitioner, herunder ekstern bæ-
redygtighedsrapportering.
•
Evaluering af hensættelserne til sager vedrørende transva
ginale
net.
Vederlags
- og nomineringsudvalget har bl.a. ansvar for at over-
våge følgende:
•
Bestyrelsens kompetenceprofil og sammensætning.
•
Indstilling af medlemmer til bestyrelsen.
•
Indstilling af medlemmer til bestyrelsesudvalgene.
•
Løbende vurdering af potentielle ledelseskandidater.
•
Vederlagspolitikken for bestyrelsen og direktionen samt andre
ad hoc-opgaver, som bestyrelsen måtte beslutte.
I regnskabsåret 2020/21 har de primære aktiviteter været:
•
Tilpasning af den kortsigtede incitamentsstruktur for ledelses-
teamet, så den omfatter en eller flere bæredygtighedsambitio-
ner.
•
Forslag til ny kandidat til bestyrelsen, da et bestyrelsesmedlem
har besluttet ikke at genopstille.
•
Gennemførelse af den årlige selvevaluering i bestyrelsen.
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
Selskabsledelse
44
Evaluering af bestyrel-
sens arbejde
Bestyrelsen foretager en selvevaluering
hvert år. Ud fra resultatet af denne eva-
luering drøftes bestyrelsesarbejdets or-
ganisering og effektivitet på et bestyrel-
sesmøde.
I 2021 blev bestyrelsens selvevaluering
gennemført uden ekstern assistance, da
bestyrelsen har besluttet, at den skal
udføres med ekstern assistance hvert
andet år. Selvevalueringen bestod af
samtaler mellem bestyrelsesformanden
og hvert enkelt medlem af bestyrelsen
samt hvert enkelt medlem af ledelses-
teamet og et specielt udformet elektro-
nisk spørgeskema, som bestyrelsesmed-
lemmer og medlemmer af ledelsestea-
met kunne besvare anonymt.
Selvevalueringen viser, at der er en
åben og gennemsigtig dialog mellem
bestyrelsen og ledelsesteamet, og be-
styrelsesudvalgene fungerer som gode
fora til drøftelser i bestyrelsen og sikrer,
at væsentlige risici bliver behandlet.
Selvevalueringen viser desuden, at sam-
mensætningen af bestyrelsen, herunder
de relevante kompetencer, i vid ud-
strækning matcher det, som bestyrelsen
finder nødvendigt for at udføre sine op-
gaver bedst muligt, f.eks. i forhold til
økonomi, digital omstilling, kendskab til
kunder, kommercialisering, branche-
kendskab, generel ledelse, innovation,
juridiske anliggender og opkøb. I lyset af
den nye strategi vil bestyrelsen dog over
tid styrke sine kompetencer inden for in-
novation.
Bestyrelsen har gennem det sidste års
tid brugt en betydelig mængde tid på at
drøfte og håndtere de udfordringer, som
covid-19 har medført. Derudover har
bestyrelsen overvåget og drøftet de
fremskridt, der er gjort i løbet af det før-
ste år i virksomhedens Strive25-stra-
tegi, som blev fremlagt for markedet
den 29. september 2020.
Tydelig ledelse og forskelligartede bestyrelsesprofiler sikrer, at besty-
relsen kan arbejde effektivt, og understøtter virksomhedens strategi.
4 ud af 6 aktionær-
valgte medlemmer
er uafhængige
Uafhængige
Ikke-uafhængige
Kønssammensæt-
ning af aktionær-
valgte medlemmer
Kvinde
Mand
4/6
er uafhængige
SELSKABSLEDELSE • BESTYRELSE • LEDELSESTEAMET • EJERKREDS OG AKTIEBESIDDELSER
45
Bestyrelsens og
direktionens vederlag
På Coloplasts generalforsamling den 3.
december 2020 vedtog aktionærerne
en opdateret vederlagspolitik for virk-
somheden, der var udarbejdet af besty-
relsen, og som kan tilgås på vores hjem-
meside.
Coloplast har også udarbejdet en veder-
lagsrapport, der bl.a. beskriver aflønnin-
gen af bestyrelsen og direktionen, og
som opfylder kravene i § 139, litra b, i
selskabsloven. Vederlagsrapporten blev
fremlagt og vedtaget på generalforsam-
lingen den 3. december 2020.
Download vores
vederlagsra
pport
https://investor.coloplast.com/inve-
stor
-relations/dansk-information/sel-
skabsledelse/vederlagsrapport/
Anbefalinger for god
selskabsledelse
Komitéen for god selskabsledelses an-
befalinger blev revideret i november
2017 og har virkning for regnskabsår,
der starter den 1. januar 2018 eller se-
nere. Selskabet rapporterer om disse
anbefalinger, som det også er påkrævet
i henhold til "Supplement A – Nasdaq
Copenhagen" til Nasdaqs Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares.
Bestyrelsen drøfter løbende og mindst
én gang årligt de gældende anbefalin-
ger. Coloplasts bestyrelse og ledelses-
team deler komitéens synspunkter og
følger i overvejende grad anbefalin-
gerne.
Anbefalingerne består af 47 individuelle
anbefalinger. Coloplast opfylder 45 af
disse fuldt ud, svarende til 96%.
Nye anbefalinger for god selskabsle-
delse er blevet vedtaget af Komitéen for
god selskabsledelse, og de gælder for
regnskabsår, der starter 1. januar 2021
eller derefter. Som følge deraf vil Colo-
plast rapportere i henhold til de nye an-
befalinger i regnskabsåret 2021/22.
Coloplasts holdning til hver af anbefalin-
gerne samt en beskrivelse af det interne
kontrol- og risikostyringssystem i forhold
til finansiel rapportering kan findes i vo-
res selskabsledelsesrapport, der er udar-
bejdet i henhold til § 107, litra b, i års-
regnskabsloven.
Politik for dataetik
Download vores redegørelse
for virksomhedsledelse
https://investor.coloplast.com/inve-
stor
-relations/dansk-information/sel-
sk
absledelse/lovpligtig-redegorelse-
for-virksomhedsledelse/
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
Bestyrelse
46
Bestyrelse
Mød vores bestyrelse
Lars
Rasmussen
Bestyrelsesformand
, Ikke-uafhængig
Født 1959. Lars Rasmussen har betydelig er-
faring fra både direktions
- og bestyrelsespo-
ster i internationale, børsnoterede virksomhe-
der inden for med
-tech og farmaindustrien.
Han har dybdegående viden om kommerci
a-
lisering af innovation, B2B
- og B2C-salgsmo-
deller og effektiviseringer.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
•
H. Lundbeck A/S: Bestyrelsesformand,
formand for vederlags- og nominerings-
udvalget samt medlem af revisionsudval-
get
•
Igonomix S.L.: Bestyrelsesformand
•
Komitéen for god Selskabsledelse: For-
mand
•
Københavns Universitet: Bestyrelses-
medlem
Indtrådte i bestyrelsen i 2018.
Niels Peter Louis
-Hansen
Næstformand
, Ikke-uafhængig
Født 1947. Gennem årtiers
bestyrelsesar-
bejde har Niels Peter Louis
-Hansen opnået
betydelig viden inden for de industrier, hvor
Coloplast driver forretning, herunder dens
dynamikker og væsentlige markedsdeltagere
såvel som dyb indsigt i udvikling af strategi.
Niels Peter Louis
-Hansen er derudover en
væsentlig bidragsyder til fastholdelsen af Co-
loplast
-kulturen.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
• Aage og Johanne Louis-Hansens Fond:
Bestyrelsesformand
• Aage og Johanne Louis-Hansens A/S:
Bestyrelsesformand
• N. P. Louis-Hansen ApS: CEO
• NPLH Property Investments ApS: CEO
• NPLH Anpartsinvest ApS: CEO
Indtrådte i bestyrelsen i 1968.
Birgitte Nielsen
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Født 1963. Birgitte Nielsen har betydelig di-
rektions
- og bestyrelseserfaring fra både
børsnoterede samt store privatejede virksom-
heder inden for med
-tech og den finansielle
sektor. Hun har betydelig regnskabs
- og fi-
nansiel erfaring og dybdegående viden om fi-
nansielle markeder.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
• Matas A/S: Bestyrelsesmedlem og for-
mand for revisionsudvalget
• De Forenede Ejendomsselskaber A/S:
Bestyrelsesmedlem
• Kirk Kapital A/S: Bestyrelsesmedlem
•
Topsøe Holding A/S: Bestyrelsesmedlem
• SameSystem A/S: Bestyrelsesmedlem
• Danmark Genopretningsfond A/S: Be-
styrelsesmedlem
Indtrådte i bestyrelsen i
2015.
Se bestyrelsesmedlemmernes
fulde CV på vores hjemmeside
https://www.coloplast.com/about
-
coloplast/management1/
SELSKABSLEDELSE • BESTYRELSE • LEDELSESTEAMET • EJERKREDS OG AKTIEBESIDDELSER
47
Carsten Hellmann
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Født 1964. Carsten Hellmann har betydelig
direktionserfaring og betydelig erfaring med
produktudvikling og international kommercia-
lisering inden for brancher, som er underlagt
omfattende regulering
samt opkøb og sam-
menlægninger
, herunder den efterfølgende
integration.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
•
ALK-Abelló A/S: President & CEO
•
Copenhagen Capacity: Bestyrelsesmed-
lem
•
Dansk Erhverv: Bestyrelsesmedlem
Indtrådte i bestyrelsen i 2017
.
Jette
Nygaard-Andersen
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Født 1968. Jette Nygaard
-Andersen har be-
tydelig direktions
- og bestyrelseserfaring in-
den for global med
-tech, medie- og under-
holdningsbranchen og digitale vækst
-virk-
somheder. Hun har betydelig erfaring inden
fo
r forretnings- og markedsføringsstrategier,
digital transformation, optimering af kunde-
oplevelser og
-engagement samt arbejde
med digitale start
-up-virksomheder globalt
og opkøb og sammenlægninger, herunder
den efterfølgende integration.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
• Entain plc: CEO & Executive Director
• BetMGM, LLC: Bestyrelsesmedlem
Indrådte i bestyrelsen i 2015.
Marianne Wiinholt
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Født 1965. Marianne Wiinholt har betydelig
direktions
erfaring og omfattende erfaring in-
den for
regnskab og finansiering. Desuden
har Marianne Wiinholt betydelig viden om og
erfaring med at lede, drive og realisere en
bæredygtighedsagenda på globalt plan.
Andre bestyrelses
- og ledelsesposter:
• Ørsted A/S: CFO
• Norsk Hydro ASA: Bestyrelsesmedlem
og formand for revisionsudvalget
Indtrådte i bestyrelsen i 2020.
Thomas Barfod
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
Født 1970. Stilling: Senior Controller.
Indt
rådte i bestyrelsen i 2006.
Roland V. Pedersen
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
Født 1962. Stilling: Lead Negotiator.
Indtrådte i bestyrelsen i 2018.
Nikolaj Kyhe Gundersen
Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem
Født 1969. Stilling: Skilled Precision Engineer.
Indtrådte i bestyrelsen i 2018.
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
48
Ledelsesteamet
Mød vores ledelsesteam
Kristian Villumsen
President & CEO
Ansat i Coloplast
siden 2008.
Uddannelsesmæssig baggrund:
Cand.scient.pol., Aarhus Universitet
MA i Public Policy, Harvard University Ken-
nedy School of Government
Andre bestyrelsesposter:
Demant A/S: Bestyrelsesmedlem og medlem
af revisionsudvalget
Anders
Lonning-Skovgaard
Executive Vice President, CFO
Ansat i Coloplast siden 2006.
Uddannelsesmæssig baggrund:
Cand.merc. i finansiering, Aarhus Universitet
Allan Rasmussen
Executive Vice President, Global Operations
Ansat i Coloplast siden 1992.
Uddannelsesmæssig baggrund:
BPSE, IMD
E*MBA, Scandinavian International Manage-
ment Institute
Bachelor (maskiningeniør), Danmarks Tekni-
ske Universitet
Paul Marcun
Executive Vice President, Growth
Ansat i Coloplast siden 2015.
Uddannelsesmæssig baggrund:
MBA i Corporate Finance & Marketing, Syd-
ney University of Technology
Nicolai Buhl Andersen
Executive Vice President, Innovation
Ansat i Coloplast siden 2005.
Uddannelsesmæssig baggrund:
Cand.merc., Copenhagen Business
School,
Sophia University, Japan
Camilla G. Møhl
Senior Vice President, People & Culture
Ansat i Coloplast siden 2016.
Uddannelsesmæssig baggrund:
Cand.merc. i Human Resource Management,
Copenhagen Business School
SELSKABSLEDELSE • BESTYRELSE • LEDELSESTEAMET • EJERKREDS OG AKTIEBESIDDELSER
49
Ejerkreds og aktiebesid-
delser
Ved udgangen af regnskabsåret var an-
tallet af aktionærer 49.660, hvilket sva-
rer til en stigning på 7.545 i forhold til
sidste år. Den udenlandske institutio-
nelle ejerandel var 38% pr. 30. septem-
ber 2021 mod 37% året før. De navne-
noterede aktier udgør 96% af samtlige
aktier.
Ifølge selskabets vedtægter skal aktier
være noteret på navn for at give stem-
meret. Tre aktionærer har i overens-
stemmelse med selskabslovens § 55 og
§ 38 i lov om kapitalmarkeder oplyst, at
de på tidspunktet for årsrapportens af-
læggelse ejer mere end 5% af aktiekapi-
talen eller stemmerettighederne.
Ejerkreds og aktiebesiddelser
Bopæl
Ejerandel
Stemme
-
andel
Aktionærer med en ejerandel el-
ler stemmeandel på over 5%
Niels Peter Louis
-Hansen¹⁾
Vedbæk
20,7% 41,1%
Aage og Johanne
Louis-Hansens
ApS²
⁾
Nivå
11,5% 15,2%
Benedicte Find
Humlebæk
3,7% 5,4%
¹
⁾ Hertil kommer Niels Peter Louis-Hansens 100%-ejede selskab N.P. Louis-Hansen ApS med
en ejerandel på 0,5% svarende til en stemmeandel på 0,3%.
²
⁾ 100% ejet af Aage og Johanne Louis-Hansens Fond.
A
-aktier
1.000 stk.
B
-aktier
1.000 stk.
Ejerandel
Stemme
-
andel
Coloplasts ejerkreds
A
-aktionærer og familie i alt 18.000
78.871
45% 68%
Danske industrielle investorer
- 10.758
5% 3%
Udenlandske industrielle in-
vestorer
- 81.526
38% 22%
Coloplast A/S³
⁾
- 3.199
1% 0%
Andre aktionærer
- 15.775
7% 4%
Ikke
-navnenoterede aktier - 7.871
4% 0%
I alt
18.000
198.000
100% 97%
³
⁾ Coloplast A/S besidder pr. 30. september 2021 i alt 3.199.349 stk. egne aktier svarende til
1% af aktiekapitalen, som er uden stemmeret.
A
-aktier
1.000 stk.
B
-aktier
1.000 stk.
Antal
insidere
Ledelsens
aktiebesiddelser
Bestyrelse, ikke
-uafhængig
12.285
33.862
5
Bestyrelse, uafhængig
- 6
4
Direktionen
- 91
5
I alt
12.285
33.959
14
SELSKABSLEDELSE OG EJERSKAB
50
Aktieklasser og bemyn-
digelser
Coloplasts aktiekapital er 216 mio. kr.
fordelt på A-aktier for 18 mio. kr. og B-
aktier for 198 mio. kr. Både A- og B-ak-
tier har en nominel værdi på 1 kr.
Hver A-aktie giver indehaveren ret til 10
stemmer, og hver B-aktie giver indeha-
veren ret til 1 stemme. A-aktierne er
ikke omsætningspapirer. B-aktierne er
omsætningspapirer og blev i 1983 intro-
duceret på Københavns Fondsbørs
(Nasdaq Copenhagen). Ethvert ejer-
skifte og enhver pantsætning af A-aktier
kræver samtykke fra bestyrelsen, mens
B-aktierne frit kan omsættes.
Bestyrelsen kan forhøje selskabets ak-
tiekapital med indtil nominelt 15 mio. kr.
B-aktier ad én eller flere gange. Forhø-
jelsen kan ske med eller uden forteg-
ningsret for de eksisterende aktionærer.
Bemyndigelsen løber til og med 4. de-
cember 2023. Bestyrelsen har endvi-
dere bemyndigelse til at erhverve egne
aktier indtil 10% af selskabets aktiekapi-
tal, forudsat at virksomhedens samlede
beholdning af egne aktier ikke på noget
tidspunkt overstiger 10% af selskabets
aktiekapital. Det højeste og mindste be-
løb, som selskabet kan betale for akti-
erne, er den på erhvervelsestidspunktet
gældende kurs +/- 10%. Bemyndigelsen
løber til og med 4. december 2024.
Generalforsamlingen afgør anliggender
ved simpelt stemmeflertal. For at ved-
tage en beslutning om at ændre selska-
bets vedtægter skal mindst halvdelen af
aktiekapitalen være repræsenteret.
Desuden skal beslutningen vedtages
med mindst 2/3 af de afgivne stemmer
og 2/3 af den stemmeberettigede aktie-
kapital, der er repræsenteret på gene-
ralforsamlingen. Forslaget bortfalder,
hvis den nævnte aktiekapital ikke er re-
præsenteret, eller hvis det ikke opnår
2/3 af de afgivne stemmer. Opnår for-
slaget 2/3 af de afgivne stemmer, men
uden at der på generalforsamlingen er
repræsenteret mindst halvdelen af ak-
tiekapitalen, indkalder bestyrelsen inden
14 dage til en ekstraordinær generalfor-
samling.
Såfremt forslaget her opnår mindst 2/3
af såvel de afgivne stemmer som af den
repræsenterede stemmeberettigede ak-
tiekapital, er det vedtaget uden hensyn
til størrelsen af den repræsenterede ak-
tiekapital.
Hvis kontrollen med selskabet ændres
som følge af et ejerskifte, vil der ske ac-
celereret modning af de udstedte aktie-
optioner. Herudover er der ingen væ-
sentlige aftaler, som vil blive påvirket,
hvis kontrollen med selskabet ændres
som følge af overtagelse, ligesom der
ikke er særlige aftaler mellem selskabet,
dets ledelse eller medarbejdere, hvis de-
res stillinger nedlægges på grund af
ejerskifte. Der er ingen særbestemmel-
ser for valg af bestyrelsesmedlemmer til
Coloplasts bestyrelse.
Ejerkreds og aktiebesiddelser
Åben og
gennemsigtig
kommunikation
Coloplast har fastlagt en politik for in-
formation til investorer og aktionærer,
hvorefter det er ledelsesteamet og In-
vestor Relations, der er ansvarlig for at
kommunikere efter retningslinjer, der er
aftalt med bestyrelsen. Kommunikatio-
nen sker under hensyntagen til Nasdaqs
regler og omfatter:
• Helårs- og delårsmeddelelser samt
årsrapport.
• Besvarelse af henvendelser fra analy-
tikere, investorer og aktionærer.
• Besøg af investorer og analytikere i
virksomheden.
• Præsentationer til danske og uden-
landske investorer.
• Kapitalmarkedsdage for analytikere
og investorer.
• Telefonkonferencer i forbindelse med
udsendelse af regnskabsmeddelelser.
• Særlig sektion for investorer på Colo-
plasts hjemmeside.
51
Koncern
regnskab
52
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Totalindkomstopgørelse
1. oktober – 30. september
Mio. kr.
Note 2020/21 2019/20
Omsætning
4 19.426 18.544
Produktionsomkostninger
5, 11, 12, 13 -6.113 -5.932
Bruttoresultat
Distributionsomkostninger
5, 11, 12, 13 -5.485 -5.317
Administrationsomkostninger
5, 11, 12, 13 -762 -762
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 5, 11, 12, 13 -755 -708
Andre driftsindtægter
Andre driftsomkostninger
-29 -20
Driftsresultat (EBIT) før særlige poster
Særlige poster
6 -200 -
Driftsresultat (EBIT)
Finansielle indtægter
7 137 20
Finansielle omkostninger
7 -59 -408
Resultat før skat
Skat af årets resultat
8 -1.408 -1.269
Årets resultat
Værdireguleringer på ydelsesbaserede pensionsordninger
18 -11 12
Skat af værdireguleringer på ydelsesbaserede pensionsordninger
Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen
-8
Værdiregulering af
valutaafdækning
-110 55
Overført til finansielle poster
-19 90
Skatteeffekt af afdækning
Kursregulering af primoværdier og øvrige kursreguleringer vedr. dattervirksomheder
-11 -252
Skatteeffekt af
kursregulering af aktiver i fremmed valuta
-1 12
Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen
-113 -127
Anden totalindkomst i alt
-121 -119
Totalindkomst i alt
Kr.
Indtjening pr. aktie (EPS)
9 22,67 19,74
Indtjening pr. aktie (EPS), udvandet
9 22,63 19,67
KONCERNREGNSKAB
Totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
53
Pengestrømsopgørelse
1. oktober – 30. september
Mio. kr.
Note 2020/21 2019/20
Driftsresultat
Afskrivninger
Regulering for øvrige ikke
-likvide driftsposter 24 -31 -135
Ændringer i driftskapital
24 -75 -352
Renteindbetalinger og lignende
Renteudbetalinger og lignende
-81 -191
Betalt
selskabsskat
-1.501 -1.277
Pengestrømme fra driften
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver
-1.047 -85
Investeringer i grunde og bygninger
-8 -18
Investeringer i tekniske anlæg samt andre anlæg,
driftsmateriel og inventar
-102 -42
Investeringer i anlægsaktiver under udførelse
-809 -786
Salg af materielle anlægsaktiver
Investering i øvrige investeringer
-14 -26
Køb af virksomheder
-97 -
Nettosalg/(
-køb) af letomsættelige værdipapirer
Pengestrømme fra investeringer
-2.011 -901
Frie pengestrømme
Udbytte til aktionærer
-3.830 -3.612
Køb af egne aktier
-500 -500
Salg af egne aktier
Finansiering fra aktionærer
-4.024 -3.705
Afvikling af leasinggæld
24 -202 -197
Træk på kreditfaciliteter
24 1.050 45
Pengestrømme fra finansiering
-3.176 -3.857
Nettopengestrømme
Likvider pr. 1. oktober
Kursregulering af likvide beholdninger
Likvider, tilkøbte virksomheder
Nettopengestrømme
Likvider pr. 30. september
25 448 323
54
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Aktiver
Pr. 30. september
Mio. kr.
Note 2021 2020
Immaterielle anlægsaktiver
11 3.651 2.364
Materielle anlægsaktiver
12 3.785 3.311
Brugsretsaktiver
13 601 615
Andre kapitalandele
Udskudt
skatteaktiv 14 743 669
Andre tilgodehavender
16 26 24
Langfristede aktiver i alt
Varebeholdninger
15 2.428 2.227
Tilgodehavender fra salg
16 3.212 2.934
Selskabsskat
Andre
tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt
Aktiver i alt
Balance
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
55
Egenkapital og forpligtelser
Pr. 30. september
Mio. kr.
Note 2021 2020
Aktiekapital
Reserve for valutakursreguleringer
-392 -375
Reserve for valutaafdækning
-41 60
Forslag til ordinært udbytte for regnskabsåret
Overført overskud
Egenkapital i alt
9, 10 8.168 7.406
Hensættelse til pensioner og lignende forpligtelser
18 181 176
Hensættelse til udskudt skat
14 671 369
Andre hensatte forpligtelser
19 56 128
Leasingforpligtelse
Periodeafgrænsningsposter
Langfristede forpligtelser i alt
Hensættelse til pensioner og lignende forpligtelser
18 15 13
Andre hensatte forpligtelser
19 150 159
Kreditinstitutter i øvrigt
20 2.160 1.111
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Selskabsskat
Anden gæld
Leasingforpligtelse
Periodeafgrænsningsposter
26 8 9
Kortfristede forpligtelser i alt
Egenkapital og forpligtelser i alt
56
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Egenkapitalopgørelse, indeværende regnskabsår
Pr. 30. september
Aktiekapital Reserve for
Mio. kr.
A
-aktier
B
-aktier
valutakurs
-
regulerin-
ger
valuta
-
afdækning
Forslag til
udbytte
Overført
overskud
Egenkapital
i alt
2020/21
Egenkapital pr. 1. oktober
Årets resultat
Anden totalindkomst
Totalindkomst i alt
Køb af egne aktier
Salg af egne aktier
Aktiebaseret vederlæggelse
Skat af aktiebaseret vederlæggelse
mv.
Udbetaling af interimudbytte
vedrørende 2020/21
Udbetaling af udbytte vedrørende
2019/20
Transaktioner med ejere i alt
Egenkapital pr. 30. september
Egenkapitalopgørelse
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
57
Egenkapitalopgørelse, sidste regnskabsår
Pr. 30. september
Aktiekapital Reserve for
Mio. kr.
A
-aktier
B
-aktier
valutakurs
-
regulerin-
ger
valuta
-
afdækning
Forslag til
udbytte
Overført
overskud
Egenkapital
i alt
2019/20
Egenkapital pr. 1. oktober
Årets
resultat - - - - 3.829 368 4.197
Anden totalindkomst
Totalindkomst i alt
Overførsel
- - - - -1 1 -
Køb af egne aktier
Salg af egne
aktier - - - - - 407 407
Aktiebaseret vederlæggelse
Skat af aktiebaseret vederlæggelse
mv.
Udbetaling af interimudbytte
vedrørende 2019/20
Udbetaling af udbytte
vedrørende
2018/19
Transaktioner med ejere i alt
Egenkapital pr. 30. september
58
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Anvendt regnskabspraksis
1 Grundlag for udarbejdelse
2 Ændringer i regnskabspraksis
3 Anvendt regnskabspraksis
Driftsresultat
4 Segmentoplysninger
5 Personaleomkostninger
6 Særlige poster
7 Finansielle indtægter og omkostninger
8 Skat af årets resultat
9 Indtjening pr. aktie (EPS)
10 Udbytte pr. aktie
Aktiver og forpligtelser
11 Immaterielle anlægsaktiver
12 Materielle anlægsaktiver
13 Brugsretsaktiver
14 Udskudt skat
15 Varebeholdninger
16 Tilgodehavender fra salg og andre
tilgodehavender
17 Aktieoptioner
18 Hensættelser til pensioner og lignende
forpligtelser
19 Andre hensatte forpligtelser
20 Kreditinstitutter
21 Finansielle instrumenter pr. kategori
22 Finansielle risici
23 Afledte finansielle instrumenter
Pengestrømme og kreditfaciliteter
24 Specifikation af pengestrømme fra driften- og
finansieringsaktiviteter
25 Likvide beholdninger
Andre oplysninger
26 Offentlige tilskud
27 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
28 Aflønning af bestyrelse og direktion
29 Transkationer med nærtstående parter
30 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
31 Begivenheder efter balancedagen
32 Køb af virksomheder
33 Virksomhedsoversigt
34 Hoved- og nøgletalsdefinitioner
Noter til koncernregnskabet
Noteoversigt
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
59
Note 1
Grundlag for udarbejdelse
Koncernregnskabet for 2020/21 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er
godkendt af EU, og yderligere krav i årsregnskabsloven for virksomheder i regnskabsklasse D.
Generelt
Årsrapporten er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip modificeret ved, at visse finansielle aktiver og for-
pligtelser måles til dagsværdi. Efter første indregning måles aktiverne og forpligtelserne som beskrevet nedenfor under den en-
kelte regnskabspost eller i den relevante note.
Væsentlige skøn og vurderinger
I forbindelse med den praktiske anvendelse af den beskrevne regnskabspraksis kan det være nødvendigt for ledelsen at foretage
skøn vedrørende regnskabsposterne. De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre fakto-
rer, som ledelsen anser for rimelige under omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætnin-
gerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virk-
somheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund herfor, eller på grund af ny
viden eller efterfølgende begivenheder.
Der henvises til de relevante noter for yderligere beskrivelse af de vigtigste regnskabsmæssige skøn og vurderinger.
Ledelsen har foretaget regnskabsmæssige skøn og vurderinger vedrørende følgende regnskabsposter:
Regnskabspost
Skøn/
vurdering
Note
Risiko for
påvirkning
og g
rad af
skøn
Goodwill og øvrige immaterielle anlægsaktiver
Skøn og
vurdering
11
Varebeholdninger
Skøn
1
5
Udskudte skatteaktiver og usikre
skattepositioner
Skøn
14
Tilgodehavender fra salg og tab
Skøn
16
Hensættelse til sager vedrørende transvaginale net
Skøn
6,
19
Andre hensættelser
Skøn
19
60
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 2
Ændringer i regnskabspraksis
Coloplast-koncernen har med virkning fra regnskabsåret 2020/21 implementeret alle nye, opdaterede eller ændrede internatio-
nale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag (IFRS'er) udstedt af IASB samt IFRS'er godkendt af EU, som er gældende for
regnskabsåret 2020/21.
Coloplast har vedtaget ændringerne til IFRS 3. Ændringerne indsnævrer og tydeliggør definitionen af en forretning og muliggør
en forenklet vurdering af, om en overtagen mængde af aktiviteter og aktiver er en gruppe af aktiver snarere end en forretning
(koncentrationstest). Ændringerne anvendes prospektivt på alle forretningskombinationer og opkøb af aktiver med et overtagel-
sestidspunkt på eller efter 1. oktober 2020.
Implementeringen af de nye, opdaterede eller ændrede internationale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag (IFRS'er og
IFRIC'er) har i al væsentlighed ikke påvirket regnskabet.
Nye regnskabsstandarder, der skal implementeres
Nye og ændrede standarder implementeres ved ikrafttræden.
Coloplast har foretaget en indledende vurdering af indvirkningen af agendabeslutningen i forhold til Cloud Computing Arrange-
ment. På grundlag af den indledende vurdering forventes denne beslutning ikke at have en betydelig indvirkning på årets resul-
tat eller egenkapitalen. En endelig vurdering forventes gennemført i første kvartal af 2021/22.
Relevante standarder og fortolkninger, som ikke er godkendt af EU, er ikke indarbejdet i nærværende årsrapport.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
61
Note 3
Anvendt regnskabspraksis
Dette afsnit indeholder en opsummering af væsentlig anvendt regnskabspraksis og øvrig generel regnskabspraksis. En detaljeret
beskrivelse af den valgte regnskabspraksis og de anlagte skøn i relation til de specifikke regnskabsposter er anført i den rele-
vante note, så al information om en given regnskabspost er samlet ét sted.
Valuta
Regnskabsposter for hver af koncernens enheder måles ved anvendelse af den valuta, som benyttes i det primære økonomiske
miljø, hvori enheden driver virksomhed (funktionel valuta). Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (DKK), som er mo-
derselskabets funktionelle valuta og præsentationsvaluta. Øvrig valuta anses som fremmed valuta.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til en enheds funktionelle valutakurs ved anvendelse af transaktionsdagens kurs.
Monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Kursregulering, der opstår som forskellen mellem
balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs for monetære poster, medtages i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Ved omregning af enheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes balanceposter til balancedagens valutakurs og
poster i resultatopgørelsen til transaktionsdagens kurs. Valutakursregulering opstået i den forbindelse medtages direkte i anden
totalindkomst.
Den argentinske økonomi har siden 1. juli 2018 været anset som en hyperinflationsøkonomi. Som følge deraf indregnes koncer-
nens argentinske dattervirksomhed i overensstemmelse med IAS 29. Forud for indregning i koncernregnskab er dattervirksom-
hedens regnskab inflationskorrigeret med en detailprisindeksstigning på 60,5% (kilde: Bloomberg). Resultatopgørelsen og balan-
cen i det inflationskorrigerede regnskab indgår herefter i koncernregnskabet omregnet til balancedagens kurs på 6,49.
Konsolidering og virksomhedssammenslutninger samt associerede virksomheder
Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S (moderselskabet) og de virksomheder (dattervirksomheder), som kontrolleres af
moderselskabet. Moderselskabet anses for at have kontrol, når det har bestemmende indflydelse over de relevante aktiviteter i
den pågældende virksomhed, er eksponeret over for eller har ret til et variabelt afkast fra investeringen og kan anvende sin be-
stemmende indflydelse til at påvirke det variable afkast.
Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammenlægning af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber
aflagt efter koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering af alle koncerninterne transaktioner, mellemværender, ud-
bytte samt urealiserede gevinster og tab på transaktioner mellem koncernens virksomheder.
Virksomheder, der ikke er dattervirksomheder, men hvor koncernen ejer mindst 20% af stemmeretten eller på anden måde har
betydelig indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Der foretages eliminering af urealiserede gevinster og tab på
transaktioner mellem Coloplast-koncernen og de associerede virksomheder i forhold til størrelsen af andelen i den associerede
virksomhed.
Nyerhvervede og solgte virksomheder medtages i konsolideringen i den periode, hvor Coloplast-koncernen har den bestem-
mende indflydelse i virksomheden. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Solgte aktiviteter vises
separat som ophørte aktiviteter.
62
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 3, fortsat
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders aktiver og forpligtelser
samt eventualforpligtelser opgøres til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet.
Goodwill ved overtagelse af dattervirksomheder eller associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem dagsværdien af
vederlaget for den overtagne virksomhed og dagsværdien af koncernselskabernes andel af identificerbare aktiver, fratrukket
identificerbare forpligtelser og eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis dele af
købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien heraf på overtagelsestidspunktet. Om-
kostninger, som direkte kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes direkte i resultatopgørelsen ved afholdelse
som administrationsomkostninger.
Hvis dagsværdien af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser efterfølgende viser sig at afvige fra
de opgjorte værdier på erhvervelsestidspunktet, reguleres opgørelsen, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelses-
dagen. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer i skøn over betinget købsvederlag indregnes som hovedregel i resultatopgø-
relsen.
Goodwill i forbindelse med overtagelse af tilknyttede virksomheder indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver i kon-
cernregnskabet, og der testes årligt for nedskrivning.
Omsætning
Omsætning omfatter indtægter fra salg af varer med fradrag af pris-, mængde- og kontantrabatter. Salget indregnes i resultat-
opgørelsen fra det tidspunkt, hvor kontrollen med varen overgår til kunden, og når betaling anses for at kunne inddrives. Om-
sætning fra salgstransaktioner måles som det beløb, Coloplast forventer at være berettiget til.
Inden for alle segmenter indregnes omsætningen typisk, når kunden tager varen i besiddelse. Undtaget herfor er omsætning
inden for Urologi, idet omsætningen fra visse kirurgiske produkter er baseret på konsignationssalg, samt kontraktproduktionen.
Visse kirurgiske produkter inden for Urologi er altid tilgængelige på de hospitaler, Coloplast samarbejder med, så det sikres, at
alle størrelser og modeller altid er tilgængelige. Omsætningen fra konsignationssalg indregnes, i takt med at produkterne forbru-
ges (dvs. i forbindelse med operationer). Omsætning fra kontraktproduktionen indregnes, når produkterne er klar til levering, og
der er sammenfald med, at kontrollen med varen overgår.
Hovedparten af Coloplasts salg sker igennem distributører, der opererer under forskelligartede forhold, og som derfor stiller for-
skellige krav til salgsaftaler. Coloplasts aftaler med distributører indeholder mængde- og produktafhængige rabatter, der kræver
datastyring og overvågning af salget på produktniveau til de enkelte distributører. Endvidere indeholder salgsaftalerne forskel-
lige krav til returret.
Betalingsbetingelserne for tilgodehavender fra salg afhænger af kundens kreditværdighed, almindelig forretningspraksis samt
indgåede aftaler. I visse kunders betalingsbetingelser indgår en kreditperiode, som begynder, når produktet afsendes, mens an-
dre kunder anmodes om forudbetaling eller om at stille passende sikkerhed for betaling. Forudbetalinger fra kunder indregnes
som omsætning i den efterfølgende periode, hvor leveringsforpligtelserne er opfyldt.
På visse markeder gives mængde- og produktspecifikke rabatter, som akkumuleres og afregnes kvartalsvist eller årligt. Vederla-
get ved salg af varerne er derfor variabelt. Indtægtsindregningen begrænses for at afspejle usikkerheden ved fremtidige begi-
venheder, som f.eks. forventede salgsmængder, og kræver i væsentlig grad skøn.
Noter til koncernregnskabet
KONCERNREGNSKAB
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
63
Note 3, fortsat
Omsætningen måles til dagsværdi af det aftalte vederlag. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dette gæl-
der ligeledes et skøn over forventede returvarer.
Coloplast har valgt at benytte sig af den praktiske lempelse i IFRS 15.63 i forbindelse med bestemmelse af, hvorvidt der er et
væsentligt finansieringselement for transaktioner, hvis betaling forventes inden for 12 måneder fra varens levering (overgang af
kontrol).
Værdipapirer
Omsættelige værdipapirer indgår i en portefølje, der styres og måles baseret på dagsværdibasis pr. transaktionsdato. Regulerin-
ger til dagsværdi indregnes over resultatopgørelsen som finansielle poster.
Obligationer, der indgår i repoforretninger, dvs. salg af obligationer, som skal tilbagekøbes på et senere tidspunkt, forbliver i ba-
lancen som finansielle aktiver, mens det modtagne beløb for repoforretninger indregnes som repogæld. Afkast på sådanne obli-
gationer indregnes under finansielle poster.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen for koncernen, der opstilles efter den indirekte metode, viser koncernens pengestrømme fra driftsaktivi-
tet, investeringsaktivitet, finansieringsaktivitet samt koncernens likvider og kortfristede kreditinstitutter ved årets begyndelse og
slutning. Likvider omfatter likvide beholdninger og gæld til kreditinstitutter opført under henholdsvis kortfristede aktiver og kort-
fristede forpligtelser. Omsættelige værdipapirer indeholder obligationer med længere løbetid end 3 måneder og medtages der-
for som en investeringsaktivitet.
Rapportering iht. ESEF-forordningen
Med Kommissionens delegerede forordning (EU) nr. 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordnin-
gen) blev der indført et fælles elektronisk rapporteringsformat for årsregnskaber for udstedere med værdipapirer, der er noteret
på de EU-regulerede markeder.
I ESEF-forordningen fastlægges følgende hovedkrav: 1) Udstedere skal udarbejde og offentliggøre deres årsregnskaber i
XHTML-format, og 2) udstedere, der udarbejder deres primære koncernregnskab i overensstemmelse med IFRS som godkendt
af EU, skal opmærke disse koncernregnskaber ved hjælp af inline eXtensible Business Report Language (iXBRL) og, med ikraft-
træden fra 2022-årsregnskabet, med block tagging opmærke noterne til koncernregnskabet.
Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRL-taggene gør årsregnskaberne læselige for både mennesker og maskiner, hvilket
letter adgang, analyse og sammenligning af oplysningerne i årsregnskaberne.
iXBRL-taggene skal overholde ESEF-taksonomien, der er omfattet af ESEF-forordningen og udviklet på grundlag af IFRS-takso-
nomien, der er offentliggjort af IFRS Foundation.
Som led i tagging-processen opmærkes regnskabsposter til elementer i ESEF-taksonomien. Hvis en regnskabspost ikke er defi-
neret i ESEF-taksonomien, oprettes der en extension af taksonomien. Extensions skal være forankret til elementer i ESEF-takso-
nomien på nær extensions, der udgør subtotaler.
Den årsrapport, der indsendes til Finanstilsynet, består af XHTML-dokumentet og en række tekniske filer, der alle er lagt i en zip-
fil med navnet "Coloplast-2021-09-30-da.zip".
64
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 4
Segmentoplysninger
Segmentering af resultatopgørelsen
Det operative segment Chronic Care omfatter salg af stomiprodukter og kontinensprodukter. Det operative segment Urologi
omfatter salg af urologiske produkter, herunder engangsprodukter, samt forsknings- og udviklingsaktiviteter. Det operative seg-
ment Hud- & Sårpleje omfatter salg af hud- og sårplejeprodukter. De rapporteringspligtige segmenter er ligeledes Chronic Care,
Urologi og Hud- & Sårpleje. Segmenteringen afspejler rapporteringsstrukturen til direktionen.
I fælles/ikke-fordelte indgår støttefunktioner (produktionsenheder og stabe) samt elimineringer, da disse funktioner ikke er ind-
tægtsskabende. Forskning og udvikling inden for Urologi indregnes i segmentets driftsresultat, mens forsknings- og udviklingsak-
tiviteter i Chronic Care og Hud- & Sårpleje er fælles funktioner, som indgår i fælles/ikke-fordelte. Finansielle poster og selskabs-
skat allokeres ikke til driftssegmenterne.
Chronic Care Urologi Hud- & Sårpleje I alt
Mio. kr.
2020/21 2019/20 2020/21 2019/20 2020/21 2019/20 2020/21 2019/20
Segmentomsætning:
Stomi 7.841
7.538 - - - - 7.841
7.538
Kontinens 7.003
6.819 - - - - 7.003
6.819
Urologi - - 2.097
1.835
- - 2.097
1.835
Hud- & Sårpleje - - - - 2.485
2.352 2.485
2.352
Ekstern omsætning i henhold til totalind-
komstopgørelsen
14.844
14.357 2.097
1.835
2.485
2.352 19.426
18.544
Segmentomkostninger
-6.070
-6.039 -1.279
-1.181
-1.456
-1.411 -8.805
-8.631
Segmentdriftsresultat
8.774
8.318 818
654
1.029
941 10.621
9.913
Fælles/ikke
-fordelte
-4.266
-4.059
Særlige poster ikke indeholdt i segmenternes driftsresultat, jf. note 6
-200
-
Driftsresultat (EBIT) før skat i
henhold til totalindkomsten 6.155
5.854
Finansielle omkostninger, netto
78
-388
Skat af årets resultat
-1.408
-1.269
Årets resultat efter skat i henhold til totalindkomsten
4.825
4.197
Ledelsen vurderer de operative segmenter særskilt på basis af indtjeningsbidraget (market contribution), og ressourceallokering
foretages tillige på denne baggrund. Indtjeningsbidraget defineres som ekstern omsætning fratrukket direkte produktionsom-
kostninger samt distributions-, salgs- og marketings- samt administrationsomkostninger. Omkostningsfordelingen mellem seg-
menterne sker på direkte basis. Allokering af enkelte uvæsentlige indirekte omkostninger sker systematisk mellem fælles/ikke-
fordelte og de rapporteringspligtige segmenter.
KONCERNREGNSKAB
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Driftssegmenterne er defineret på baggrund af den månedlige rapportering til direktionen, der anses for at være øverste operationelle
ledelse, og den ledelsesmæssige struktur. Rapportering til ledelsen foretages på grundlag af tre driftssegmenter: Chronic Care, Urologi
og Hud- & Sårpleje.
Der sker ingen rapportering til ledelsen af aktiver eller forpligtelser fordelt på driftssegmenterne. De rapporteringspligtige segmenter
måles således ikke herpå, ligesom der ikke foretages ressourceallokering på basis heraf.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
65
Note 4, fortsat
Geografisk information
2020/21.
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Specifikation af lande med en omsætning på mere end 10% af den samlede koncernomsætning, inkl. Danmark
USA
3.639 3.538
Storbritannien
2.836 2.727
Frankrig
2.415 2.334
Danmark
249 239
Øvrige lande
10.287 9.706
I alt
19.426 18.544
Specifikation af langfristede aktiver¹
⁾ pr. lokation af dattervirksomheden
Danmark
3.983 2.702
Ungarn
1.491 1.321
Øvrige lande
2.563 2.267
I alt
8.037 6.290
¹
⁾ Langfristede aktiver pr. lokation består af Immaterielle og materielle anlægsaktiver.
66
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 5
Personaleomkostninger
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Specifikation af personaleomkostninger indregnet i regnskabsåret
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer
4.715 4.635
Pensionsomkostninger
- bidragsbaserede ordninger (note 18) 360 317
Pensionsomkostninger
- ydelsesbaserede ordninger (note 18) 13 13
Andre udgifter til social sikring
525 474
I alt
5.613 5.439
Personaleomkostninger pr. funktion
Produktionsomkostninger
1.253 1.234
Distributionsomkostninger
3.468 3.364
Administrationsomkostninger
470 455
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 422 386
I alt
5.613 5.439
Gennemsnitligt antal ansatte omregnet til fuld tid
12.578 12.250
Antal ansatte pr. 30.
september omregnet til fuld tid 12.728 12.427
Antal ansatte pr. 30. september
12.874 12.568
For information om bestyrelsens og direktionens aflønning henvises til regnskabets note 28.
Note 6
Særlige poster
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Personaleomkostninger indregnes i det regnskabsår, hvor de ansatte har udført det tilknyttede arbejde.
Regnskabspraksis
I særlige poster indgår væsentlige beløb fra forhold, der ikke er af tilbagevendende karakter, såsom omkostninger vedrørende frasalg,
lukning eller omstruktureringer og hensættelser til sager. Disse poster præsenteres særskilt af hensyn til sammenligneligheden i resul-
tatopgørelsen og for at give et bedre billede af driftsresultatet.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
67
Note 6, fortsat
Særlige poster omfatter omkostninger til dækning af yderligere omkostninger til at løse de resterende sager vedrørende trans-
vaginale net i USA, idet processen trækker længere ud end hidtil forventet.
Der henvises til note 19 i årsregnskabet for nærmere beskrivelse af sagerne vedrørende transvaginale net.
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Hensættelser til søgsmål vedrørende
transvaginale net 200 -
I alt
200 -
Note 7
Finansielle indtægter og omkostninger
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Finansielle indtægter
Renteindtægter
11 8
Dagsværdireguleringer på terminskontrakter overført fra anden totalindkomst
19 -
Valutakursreguleringer, netto
95 -
Hyperinflationsregulering på monetær position
11 11
Andre finansielle omkostninger
1 1
I alt
137 20
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger
13 16
Renteomkostninger, leasingforpligtelser
12 14
Dagsværdireguleringer på terminskontrakter overført fra anden totalindkomst
- 90
Dagsværdireguleringer af kontantbaserede aktieoptioner
2 7
Valutakursreguleringer, netto
- 248
Andre
finansielle omkostninger og gebyrer 32 33
I alt
59 408
Regnskabspraksis
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter bl.a. renter, finansielle omkostninger ved leasing, realiserede og urealiserede valuta-
kursreguleringer, gevinst på nettomonetære poster i hyperinflationslande, dagsværdireguleringer af terminskontrakter overført fra
anden totalindkomst, dagsværdiregulering af kontantbaserede aktieoptioner, gebyrer, kursreguleringer på værdipapirer og modtaget
udbytte på aktier indregnet under værdipapirer.
Se note 23 i årsregnskabet for yderligere oplysninger om regnskabspraksis for poster, der er overført fra valutaafdækning.
68
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 8
Skat af årets resultat
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Specifikation af skat af årets resultat
Aktuel skat af årets resultat
1.201 1.290
Ændringer i udskudt skat vedr. årets resultat
216 -19
Skat af årets ordinære resultat
1.417 1.271
Regulering af skat vedr. tidligere år
-12 -2
Ændring som følge af ændring i skatteprocent
3 -
Skat af årets resultat
1.408 1.269
Skat af egenkapital og anden totalindkomstposteringer, indtægt
62 57
Afstemning af skatteprocent
Dansk skatteprocent
22,0% 22,0%
Effekt af ændring af skatteprocent
0,1% 0,0%
Forskel i udenlandske dattervirksomheders skatteprocent
0,1% 0,3%
Ikke
-skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger 0,0% 0,4%
Forskings
- og udviklingsincitamenter -1,2% -0,1%
Opkøb og frasalg
0,7% 0,0%
Øvrige reguleringer og andre skatter, netto
0,9% 0,6%
Effektiv skatteprocent
22,6% 23,2%
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Coloplast A/S er sambeskattet med 100%-ejede danske dattervirksomheder. De sambeskattede danske virksomheder indgår i acon-
toskatteordningen.
Tillæg, fradrag og godtgørelser under acontoskatteordningen indgår under finansielle poster.
I resultatopgørelsen indregnes den aktuelle skat af årets resultat samt ændring i hensættelse til udskudt skat. Skat af ændringer i an-
den totalindkomst indregnes direkte i anden totalindkomst.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
69
Note 9
Indtjening pr. aktie (EPS)
2020/21 2019/20
Årets resultat, mio. kr.
4.825 4.197
Årets resultat før
særlige poster, mio. kr. 4.981 4.197
Vejet gennemsnitligt antal frie aktier, mio. stk.
212,8 212,6
Udvandet effekt af udestående optioner, mio. stk.
0,4 0,6
Gennemsnitligt antal frie aktier, inklusive den udvandede effekt af
udestående optioner, mio. stk. 213,2 213,3
Indtjening pr. aktie før særlige poster, kr.
23,40 19,74
Indtjening pr. aktie, kr.
22,67 19,74
Indtjening pr. aktie før særlige poster, udvandet, kr.
23,36 19,67
Indtjening pr. aktie,
udvandet, kr. 22,63 19,67
Regnskabspraksis
Indtjening pr. aktie beregnes som årets resultat i forhold til det vejede gennemsnit af udstedte ordinære aktier i regnskabsåret med
fradrag af ordinære aktier, som koncernen har købt og besidder som egne aktier. Indtjening pr. aktie, udvandet, beregnes som årets
resultat divideret med det gennemsnitlige antal udestående aktier reguleret for den udvandende effekt af udestående aktieoptioner "in
the money".
2020/21 2019/20
Udestående aktier (1.000 stk.):
A
-aktier
B
-aktier
A
-aktier
B
-aktier
Udestående aktier pr. 1. oktober
18.000
194.681
18.000
194.423
Salg af egne aktier
- 618
- 763
Køb af
egne aktier - -498
- -505
Udestående aktier pr. 30. september
18.000
194.801
18.000
194.681
Beholdning af egne aktier pr. 30. september
- 3.199
- 3.319
Aktier i alt pr. 30. september
18.000
198.000
18.000
198.000
Begge aktieklasser har en stykstørrelse på 1 kr. pr. aktie. A-aktier giver ret til 10 stemmer pr. stk., mens B-aktier giver ret til 1 stemme
pr. stk. A-aktierne er ikke omsætningspapirer. Ethvert ejerskifte og enhver pantsætning af A-aktier kræver samtykke fra bestyrelsen. B-
aktier er omsætningsaktier og har ingen indskrænkninger i omsættelighed. Ingen aktieklasse har særlige rettigheder til udbytte. Kon-
cernen besidder ingen A-aktier.
70
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 10
Udbytte pr. aktie
Kr.
2020/21 2019/20
Interimudbytte pr. aktie
5,00 5,00
Foreslået yderligere udbytte pr. aktie
14,00 13,00
Udbytte i alt pr. aktie
19,00 18,00
Udbytte i alt for året, mio. kr.
4.044 3.829
Pay
-out ratio 84% 91%
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales et yderligere udbytte på 14,00 kr. pr. aktie. Der er i regnskabsåret
foretaget udbetaling af interim udbytte på 5,00 kr. pr. aktie, og det bringer den samlede udbytteudbetaling for året op på 19,00
kr. pr. aktie. Stigningen i udbytte pr. aktie udgør 6% i forhold til sidste år. Payout-ratio for året er 84%.
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Udbytte indregnes i balancen som en forpligtelse på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. Udbytte, der foreslås
udbetalt for regnskabsåret, men hvor udbetalingen endnu ikke er foretaget, indgår i egenkapitalen, indtil det vedtages på generalfor-
samlingen.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
71
Note 11
Immaterielle anlægsaktiver
Regnskabspraksis
Immaterielle anlægsaktiver med bestemmelig levetid måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger.
Efterfølgende milepælsbetalinger relateret til køb af patenter, varemærker og knowhow, der forfalder til betaling ved en betinget begi-
venhed, vil blive realiseret, når den betingede begivenhed er indtruffet. Låneomkostninger indregnes som en del af kostprisen. Afskriv-
ning foretages lineært over aktivernes forventede levetid, der er:
Software 3 – 5 år
Erhvervede patenter, varemærker og knowhow mv. 5 – 15 år
Goodwill og andre immaterielle anlægsaktiver med ubestemmelig levetid testes årligt for værdiforringelse samt ved indikation på vær-
diforringelse, mens den regnskabsmæssige værdi af øvrige immaterielle anlægsaktiver med bestemmelig levetid, materielle anlægsak-
tiver samt finansielle anlægsaktiver, der værdiansættes til kostpris eller amortiseret kostpris, vurderes ved indikation på værdiforrin-
gelse. Såfremt der er behov for nedskrivning, nedskrives den regnskabsmæssige værdi til den højeste værdi af nettosalgsværdi eller
nytteværdi. Med henblik på vurdering af værdiforringelse grupperes aktiverne i den mindste gruppe af aktiver, der frembringer selv-
stændige identificerbare pengestrømme (pengestrømsfrembringende enheder). De pengestrømsfrembringende enheder er defineret
som de mindste grupper af identificerbare aktiver, der genererer pengestrømme, og som hovedsageligt er uafhængige af penge-
strømme fra andre aktiver eller grupper af aktiver.
For øvrige immaterielle anlægsaktiver fastlægges afskrivningsperioden på basis af ledelsens vurdering af aktivernes forventede økono-
miske levetid. Den forventede økonomiske levetid vurderes mindst én gang om året, og afskrivningsperioden fastlægges på baggrund
af den seneste vurdering. Ved beregning af afskrivninger fastsættes aktivernes restværdi til nul, medmindre en tredjepart har forpligtet
sig til at købe aktivet efter brug, eller der er et aktivt marked for aktivet. Bortset fra goodwill og visse varemærker har alle immaterielle
aktiver en bestemmelig brugstid.
Alle interne forskningsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes. Ledelsen vurderer, at nødvendige myndigheds-
godkendelser af produkter og færdigudviklingen af nye produkter er omfattet af en høj grad af usikkerhed, hvorfor kriterierne omkring
teknisk gennemførlighed ikke anses for opfyldt.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen minus salgsomkostnin-
ger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet og indgår i resultatopgørelsen under henholdsvis andre driftsindtægter og
andre driftsomkostninger.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Goodwill og øvrige immaterielle anlægsaktiver: Målingen af immaterielle aktiver, herunder goodwill, kan påvirkes væsentligt af større
ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregning af værdierne. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle
aktiver er 3.651 mio. kr. pr. 30. september 2021 (30. september 2020: 2.364 mio. kr.).
Nine Continents Medical blev opkøbt i en aktiehandel. Kort efter opkøbet blev alle immaterielle aktiver overført til Coloplast A/S, hvil-
ket medførte en exitbeskatning i USA. Den efterfølgende overførsel af de immaterielle aktiver til Coloplast A/S anses som en integreret
del af transaktionen, og skattegrundlaget i Coloplast A/S anses derfor at være etableret på overtagelsestidspunktet. Overførslen anses
som en integreret del af transaktionen, da manglende overdragelse af de immaterielle aktiver til Coloplast A/S med den nuværende
skatteopsætning for koncernen ikke ville være en holdbar løsning.
72
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 11, fortsat
Mio. kr.
Erhvervede
patenter og
varemærker
mv.
Goodwill
Software
Forudbe
-
talinger og
anlægsak
-
tiver under
udførelse
Immateri
-
elle anlægs
-
aktiver i alt
2020/21
Samlet kostpris pr. 1.
oktober 1.729 1.976 458 76 4.239
Valutakursreguleringer
13 7 2 - 22
Tilgang ved køb af virksomhed
50 45 - - 95
Overførsel
- - 51 -51 -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
1.218 - 38 59 1.315
Afgange i årets løb
- - -23 - -23
Samlet kostpris pr. 30. september
3.010 2.028 526 84 5.648
Samlede afskrivninger pr. 1. oktober
1.533 - 342 - 1.875
Valutakursreguleringer
13 - 3 - 16
Årets
afskrivninger 82 - 47 - 129
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i årets løb
- - -23 - -23
Samlede afskrivninger pr. 30. september
1.628 - 369 - 1.997
Indregnet værdi pr. 30. september
1.382 2.028 157 84 3.651
2019/20
Samlet kostpris pr. 1. oktober
1.827 2.030 416 50 4.323
Valutakursreguleringer
-98 -54 - - -152
Overførsel
- - 49 -49 -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
- - 10 75 85
Afgange i årets løb
- - -17 - -17
Samlet kostpris pr. 30. september
1.729 1.976 458 76 4.239
Samlede afskrivninger pr. 1. oktober
1.503 - 318 - 1.821
Valutakursreguleringer
-88 - - - -88
Årets
afskrivninger 118 - 41 - 159
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i årets løb
- - -17 - -17
Samlede afskrivninger pr. 30. september
1.533 - 342 - 1.875
Indregnet værdi pr. 30. september
196 1.976 116 76 2.364
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
73
Note 11, fortsat
Goodwill
Goodwill vedrører primært købet af Mentors urologi- og kontinensforretning i 2006, Mpathy i 2010, Comfort Medical i 2016,
Lilial i 2018 samt Hope Medical og Affordable Medical i 2021. Goodwill fra de opkøbte forretninger er fordelt på de enkelte pen-
gestrømsfrembringende enheder efter indtjening på købstidspunktet. Fordelingen er sket til de pengestrømsfrembringende en-
heder Chronic Care og Urologi.
I henhold til IAS 36 gennemføres en værdiforringelsestest af goodwill, hvis der er indikation på nedskrivningsbehov, dog mindst
én gang årligt. Ved værdiforringelsestesten sammenholdes den regnskabsmæssige værdi med den enkelte pengestrømsfrem-
bringende enheds genindvindingsværdi (nytteværdi), der opgøres som de tilbagediskonterede forventede fremtidige penge-
strømme.
Fremtidige pengestrømme beregnes ved hjælp af forecasts baseret på den realiserede salgsvækst, indtjening og strategiplaner
mv. Disse forecasts bygger på specifikke forudsætninger for den enkelte pengestrømsfrembringende enhed i planperioden, for
så vidt angår salg, driftsresultat, arbejdskapital, investeringer i anlægsaktiver samt forudsætninger om kapitalomkostninger, in-
flation og renteniveau.
Vækstraten i terminalperioden svarer til den forventede, langsigtede inflationsrate.
2020/21 2019/20
Chronic
Care
Urologi
Chronic
Care
Urologi
Nøgleforudsætninger anvendt ved de foretagne værdiforringelsestest:
Vækst i
terminalperioden 1,4% 1,4% 1,3% 1,3%
Skatteprocent
23,0% 27,0% 23,0% 27,0%
Regnskabsmæssig værdi af varemærker¹
⁾, mio. kr. 54 - 50 -
Regnskabsmæssig værdi af goodwill, mio. kr.
1.690 338 1.640 336
¹
⁾ Den regnskabsmæssige værdi omfatter kun varemærker med ubestemt levetid.
2020/21 2019/20
Før
skat
Efter
skat
Før
skat
Efter
skat
Ved tilbagediskontering anvendes den pengestrømsfrembringende enheds ve-
jede
kapitalomkostning i de foretagne værdiforringelsestests:
Chronic Care
7,7% 6,1% 5,0% 4,1%
Urologi
12,3% 9,1% 9,7% 7,1%
Diskonteringsrenten for 2020/21 er baseret på WACC, der anvendes af de eksterne analytikere, som følger Coloplast.
Særlige forudsætninger anvendt ved værdiforringelsestest i Chronic Care
Chronic Care omfatter stomiforretningen og kontinensforretningen. Stomiforretningen består i produktion og salg af stomiposer
og tilbehør. Kontinensforretningen består i produktion og salg af engangskatetre samt forskellige typer af produkter til personer,
der ufrivilligt lækker urin og afføring.
74
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 11, fortsat
Den foretagne værdiforringelsestest vedrørende Chronic Care er baseret på forventninger for regnskabsåret 2021/22. For
2022/23 og frem til 2024/25 er anvendt forudsætninger fra Coloplasts langsigtede strategi.
I budgetperioden er der forudsat vækstrater for omsætningen i intervallet 6-7%, hvilket understøttes af den organiske vækst for
Chronic Care i de senere regnskabsår. Derimod er det forudsat, at bruttomarginen vil falde svagt i perioden frem til terminalperi-
oden som følge af et forventet prispres og sundhedsreformer. Det er ligeledes forudsat, at koncernens fokus på omkostningssty-
ring og løbende effektiviseringer kan sikre, at kapacitetsomkostningerne stiger i mindre grad end omsætningen, hvilket vil med-
føre en årlig marginforbedring.
I nedskrivningstesten for Chronic Care er anvendt koncernens generelle skattesats, da produkterne sælges på alle koncernens
markeder.
Den investerede arbejdskapital er fremskrevet med samme vækstprocent som for omsætningen.
Særlige forudsætninger anvendt ved værdiforringelsestest inden for Urologi
Urologiforretningen består af produktion og salg af produkter til brug for kirurgiske procedurer inden for urologi og gynækologi,
herunder prostatakatetre, stents, vaginale slynger til retablering af kontinens, net til behandling af bækkenbundssvaghed samt
penisimplantater til afhjælpning af svær impotens.
Den foretagne værdiforringelsestest vedrørende Urologi er baseret på forventninger for regnskabsåret 2021/22. For 2022/23
og frem til 2024/25 er anvendt forudsætninger fra den langsigtede strategi for urologiforretningen.
I budgetperioden er der forudsat vækstrater for omsætningen i intervallet 5-9%, hvilket understøttes af urologiforretningens
organiske vækst i de senere regnskabsår. Derimod er det forudsat, at bruttomarginen vil falde svagt i perioden frem til terminal-
perioden som følge af et generelt forventet prispres og sundhedsreformer. Det er ligeledes forudsat, at koncernens fokus på
omkostningsstyring og løbende effektiviseringer kan sikre, at kapacitetsomkostningerne stiger i mindre grad end omsætningen,
hvilket vil medføre en årlig marginforbedring.
I værdiforringelsestesten for Urologi er anvendt en højere skattesats end den generelle for koncernen, da størstedelen af salg og
produktion foregår i USA, som har en højere selskabsskattesats end gruppen.
Den investerede arbejdskapital er fremskrevet med samme vækstprocent som for omsætningen.
Erhvervede patenter, varemærker og knowhow mv.
Erhvervede patenter og varemærker kan henføres til købet af Mentors urologiforretning i 2006 samt af Mpathy i 2010 som spe-
cificeret i den efterfølgende tabel. Coloplast opkøbte i 2020/21 tre små amerikanske direkte forhandlere af holdbart medicinsk
udstyr, nemlig Hope Medical Supply, Rocky Mountain Medical Supply og Affordable Medical, LLC, for 50 mio. kr. samt Nine Con-
tinents Medical for 1.218 mia. kr., hvor det fulde beløb ikke er blevet erlagt i form af kontanter. I forbindelse med købene blev
immaterielle anlægsaktiver identificeret, og kostprisen blev herefter fordelt på nettoaktiver opgjort til dagsværdi på købsdatoen
beregnet ud fra blandt andet forventet udvikling i salg og indtjening. De enkelte bestanddele afskrives lineært over de forven-
tede levetider.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
75
Note 11, fortsat
Patenterede og ikke-patenterede teknologier
Ved overtagelsen af Mentors urologiforretning overtog Coloplast et større antal patenterede teknologier (over 300) samt ikke-
patenterede teknologier. Ved overtagelsen af Mpathy overtog Coloplast omkring 50 patenterede teknologier.
Ikke-patenterede teknologier omfatter (alene Mentor):
• opfindelser, der ikke kan patenteres/beskyttes
• forretningshemmeligheder
• knowhow
• fortrolige informationer
• copyright på computersoftware, databaser eller brugervejledninger og lign.
Hovedparten vedrører knowhow om forskellige materialer og processer i produktionen. En opsplitning af de enkelte bestanddele
i mindre immaterielle anlægsaktiver vurderes ikke at være væsentlig eller relevant.
I forbindelse med opkøbet af Nine Continents Medical i november 2020 erhvervede Coloplast en række patenterede teknologier
og ikke-pantenterede teknologier. Ikke-patenterede teknologier omfatter opfindelser, der ikke er patenterbare, eller som ikke
kan beskyttes, knowhow, fortrolige oplysninger og rettigheder til computersoftware og lignende. Det meste er relateret til know-
how vedrørende forskellige teknologier. En opsplitning af de enkelte bestanddele i mindre immaterielle anlægsaktiver vurderes
ikke at være væsentlig eller relevant.
Varemærker
Ud over patenter og ikke patenterede teknologier blev der overtaget et større antal (over 150) registrerede og uregistrerede
varemærker, herunder igangværende ansøgninger om varemærkeregistrering, men Coloplast overtog ikke varemærket Mentor.
Overtagne varemærker, som hver især udgør en begrænset værdi, er i lighed med patenterede teknologier og ikke-patenterede
teknologier ikke enkeltvis væsentlige for Coloplasts salg. Ved overtagelse af Mpathy overtog Coloplast et mindre antal (under
20) varemærker. I forbindelse med opkøbet af Nine Continents Medical erhvervede Coloplast en række uregistrerede varemær-
ker og et domænenavn.
Kundelister/-loyalitet
Coloplast overtog ved købet af både Mentor og Mpathy et væsentligt antal kundeforhold. Idet der sjældent indgås langvarige
kundekontrakter på urologiområdet, er kundelister værdiansat som en helhed på overtagelsestidspunktet.
Mio. kr.
Resterende afskriv-
ningsperiode
2021 2020
Patenterede og ikke
-patenterede teknologier 5 år 11 37
Varemærker
5 år 21 39
Kundelister/
-loyalitet 4 år 15 25
Regnskabsmæssig værdi af Mentor
- og Mpathy-aktiverne pr. 30. september 47 101
2020/21 2019/20
Afskrivninger på immaterielle
anlægsaktiver er fordelt således
Produktionsomkostninger
60 79
Distributionsomkostninger
59 67
Administrationsomkostninger
6 10
Forsknings
- og udviklingsomkostninger
4 3
I alt
129 159
76
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 12
Materielle anlægsaktiver
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Afskrivningerne er fordelt således
Produktionsomkostninger
377 384
Distributionsomkostninger
33 32
Administrationsomkostninger
10 13
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 38 56
I alt
458 485
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger. Kostpris omfatter anskaffel-
sesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egen-
fremstillede aktiver omfatter kostprisen materialer, komponenter, underleverandørydelser, direkte løn samt omkostninger, der direkte
kan henføres til det fremstillede aktiv. Låneomkostninger indregnes desuden som en del af kostprisen.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede brugstid. De forventede levetider er:
Grunde afskrives ikke
Bygninger 15 – 25 år
Bygningsinstallationer 5 – 10 år
Produktionsanlæg og maskiner 5 – 15 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 – 7 år
Pr. balancedagen foretages vurdering af aktivernes restværdi, restlevetid samt afskrivningsmønster. Ændringer heri behandles som
ændringer af regnskabsmæssige skøn. Avance og tab ved afhændelse eller skrotning af et materielt anlægsaktiv indregnes i resultat-
opgørelsen som hhv. andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
77
Note 12, fortsat
Mio. kr.
Grunde og
bygninger
Produk
-
tions
-
anlæg og
maskiner
Andre an-
læg,
drifts-
materiel og
inventar
Forudbe
-
talinger og
anlægs
-
aktiver
under
udførelse
Materielle
anlægs
-
aktiver i alt
2020/21
Samlet kostpris pr. 1. oktober
2.467 4.505 1.122 764 8.858
Valutakurs
- og anden regulering 23 30 7 3 63
Overførsel
289 409 61 -759 -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
8 68 34 809 919
Afgange i årets løb
-39 -55 -52 -15 -161
Samlet kostpris pr. 30. september
2.748 4.957 1.172 802 9.679
Samlede afskrivninger pr. 1. oktober
1.409 3.321 817 - 5.547
Valutakurs
- og anden regulering 10 12 6 - 28
Årets afskrivninger
106 225 127 - 458
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i
årets løb -24 -64 -51 - -139
Samlede afskrivninger pr. 30. september
1.501 3.494 899 - 5.894
Indregnet værdi pr. 30. september
1.247 1.463 273 802 3.785
Bruttobeløb af fuldt afskrevne
anlægsaktiver 1.024 2.314 623 - 3.961
2019/20
Samlet kostpris pr. 1. oktober
2.657 4.537 1.107 411 8.712
Reklassifikation af brugsretsaktiver
-142 - -8 - -150
Valutakurs
- og anden regulering -121 -102 -19 -45 -287
Overførsel
68 223 85 -376 -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
18 9 33 786 846
Afgange i årets løb
-13 -162 -76 -12 -263
Samlet kostpris pr. 30. september
2.467 4.505 1.122 764 8.858
Samlede afskrivninger pr. 1. oktober
1.384 3.310 769 - 5.463
Reklassifikation af brugsretsaktiver
-16 - -6 - -22
Valutakurs
- og anden regulering -51 -69 -11 - -131
Årets afskrivninger
105 242 138 - 485
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i årets løb
-13 -162 -73 - -248
Samlede afskrivninger pr. 30. september
1.409 3.321 817 - 5.547
Indregnet værdi pr. 30. september
1.058 1.184 305 764 3.311
Bruttobeløb af fuldt afskrevne anlægsaktiver
617 2.342 547 - 3.506
Koncernen har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 126 mio. kr. pr. 30.
september 2021 (173 mio. kr. pr. 30. september 2020).
78
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 13
Brugsretsaktiver
Størstedelen af koncernens brugsretsaktiver består af kontorlokaler, lagerbygninger, biler og IT-udstyr. Leasingarrangementer
foretrækkes for visse typer aktiver, da dette stabiliserer pengestrømmene og reducerer den kapital, der er investeret i anlægsak-
tiver.
I visse situationer omfatter leasingkontrakterne en ret for Coloplast til at forlænge leasingperioden, men dette afspejles kun i
kostprisen for brugsretsaktiverne og den dertil hørende leasingforpligtelse, hvis det er rimeligt sikkert, at optionen vil blive udnyt-
tet.
Variable leasingydelser, der ikke er medtaget i målingen af leasingforpligtelsen, medregnes direkte i resultatopgørelsen. Disse
ydelser er primært relateret til forbrugsbaserede udgifter, f.eks. ekstra kilometer i leasingbiler.
Koncernen indgår løbende nye leasingkontrakter, f.eks. for at erstatte et gammelt brugsretsaktiv, der leveres tilbage til leasinggi-
ver. De nye aftaler indgås typisk før starten på den leasingperiode, hvor et brugsretsaktiv er disponibelt. På balancedagen kan
koncernen derfor have indgået leasingkontrakter, der er ubetydelige set fra et individuelt perspektiv, og som endnu ikke er ind-
regnet på balancedagen.
Omfanget af restværdigarantier for brugsretsaktiver er begrænset, og forventede ydelser medtages i startbeløbet for leasingfor-
pligtelsen.
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Når et leaset aktiv stilles til rådighed for brug på påbegyndelsesdatoen, indregnes et brugsretsaktiv og en tilsvarende leasingforplig-
telse i balancen.
Brugsretsaktiver måles først til kostpris, som udgøres af startbeløbet for leasingforpligtelsen, eventuelle leasingydelser betalt før påbe-
gyndelsesdatoen og eventuelle direkte startomkostninger. Efterfølgende måles brugsretsaktivet til kostpris fratrukket afskrivninger og
nedskrivninger og justeret for værdiregulering af leasingforpligtelsen. Brugsretsaktiver afskrives lineært over den korteste periode af
enten leasingperioden eller brugsretsaktivets forventede levetid.
En option på forlængelse af den oprindelige leasingperiode medtages kun i den første måling, hvis det er rimeligt sikkert, at optionen vil
blive udnyttet.
Leasingforpligtelser måles først til nutidsværdien af fremtidige leasingydelser. Leasingydelserne diskonteres ved anvendelse af leasing-
kontraktens interne rente eller, hvis den ikke umiddelbart kan fastsættes, Coloplasts marginale lånerente for lån med lignende løbetid
og sikkerhed. Som en praktisk foranstaltning bestemmes diskonteringsrenten på grundlag af en portefølje af leasingkontrakter med
ensartede karakteristika, f.eks. en portefølje af leasede biler i et bestemt land. Leasingforpligtelserne reduceres efterfølgende med den
andel af leasingydelserne, der anses som afdrag på de pågældende leasingforpligtelser. Leasingforpligtelser måles igen, hvis der sker
en ændring af leasingkontrakten eller en revurdering af leasingperioden, hvilket kan have betydning for brugsretsaktivernes regn-
skabsmæssige værdi. Leasingperioden revurderes, når en væsentlig hændelse eller ændring, som Coloplast har kontrol over, påvirker
den tidligere vurdering.
Kortfristede leasingkontrakter og leasing af aktiver af lav værdi er undtaget fra ovenstående regnskabspraksis. Leasingydelser forbun-
det med sådanne leasingkontrakter indregnes derfor som en driftsudgift lineært over leasingperioden, medmindre en anden systema-
tisk tilgang i højere grad afspejler fordelen ved de leasede aktiver.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
79
Note 13, fortsat
Mio. kr.
Grunde og bygninger
Andre anlæg, drifts-
materiel og inventar
Brugsretsaktiver i alt
2021
Indregnet
værdi pr. 1. oktober 437 178 615
Valutakurs
- og anden regulering 4 1 5
Tilgange i årets løb
126 93 219
Afgange i årets løb
-43 -62 -105
Årets afskrivninger
-108 -97 -205
Tilbageførte afskrivninger på afhændede
aktiver i årets løb 31 41 72
Indregnet værdi pr. 30. september
447 154 601
Mio. kr.
Grunde og bygninger
Andre anlæg, drifts-
materiel og inventar Brugsretsaktiver i alt
2020
Indregnet værdi pr. 1. oktober
- - -
Reklassifikation af IAS 17 leasingkontrakter
126 2 128
Effekt af ændringer i regnskabspraksis
291 181 472
Valutakurs
- og anden regulering -14 -6 -20
Tilgange i årets løb
141 101 242
Afgange i årets løb
-1 -17 -18
Årets afskrivninger
-107 -100 -207
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i årets løb
1 17 18
Indregnet værdi pr. 30. september
437 178 615
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Afskrivningerne er fordelt
således
Produktionsomkostninger
22 23
Distributionsomkostninger
157 164
Administrationsomkostninger
24 20
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 2 -
I alt
205 207
Øvrige leasingomkostninger indregnet i
resultatopgørelsen
Leasingbetalinger vedr. kortfristet leasing
4 4
Leasingbetalinger vedr. aktiver med lav værdi
19 17
Variable leasingbetalinger
18 13
I alt
41 34
Udgående betalinger vedr. leasing i alt
Betalinger vedr. brugsretsaktiver
204 208
Betalinger vedr. øvrige leasingkontrakter
36 31
I alt
240 239
80
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 13, fortsat
Mio. kr.
2021 2020
Forfaldsanalyse af leasingforpligtelser
(ikke-diskonteret)
Mindre end 1 år
191 188
Kortfristet leasingforpligtelse (ikke
-diskonteret) 191 188
Mellem 1
-5 år 362 372
Over 5 år
102 120
Langfristet leasingforpligtelse (ikke
-diskonteret) 464 492
Leasingforpligtelse i alt (ikke
-diskonteret) 655 680
Note 14
Udskudt skat
Koncernens skattemæssige underskud, som udløber om mere end 5 år, udgør 21 mio. kr. pr. 30. september 2021 (19 mio. kr. pr.
30. september 2020). Af dette skattemæssige underskud er indregnet et skatteaktiv på 6 mio. kr. af et skattemæssigt underskud
på 21 mio. kr. pr. 30. september 2021 (2 mio. kr. af et skattemæssigt underskud på 7 mio. kr. pr. 30. september 2020).
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Der foretages fuld hensættelse til udskudt skat på grundlag af alle midlertidige forskelle ved brug af den balanceorienterede gældsme-
tode. Midlertidige forskelle opstår mellem den skattemæssige værdi af aktiver og passiver og disses regnskabsmæssige værdi, som
udlignes over tid.
Udskudt skat vedrørende forskelle mellem første indregning af aktiver eller forpligtelser indregnes ikke, hvis hverken regnskabsmæs-
sigt eller skattepligtigt resultat påvirkes på transaktionstidspunktet, medmindre forskellene er opstået i en virksomhedssammenslut-
ning.
Usikre skattepositioner relaterer sig primært til transfer pricing-sager og indregnes under skyldig skat og måles i overensstemmelse
med gældende skatteregler og med den skattesats, der forventes i det år, hvor aktiverne forventes at blive brugt.
Udskudte skatteaktiver indregnes i den udstrækning, at det er sandsynligt, at der vil opstå en fremtidig positiv skattepligtig indkomst,
som de midlertidige forskelle og skattemæssige underskud kan modregnes i. Udskudte skatteaktiver måles til forventede nettorealisa-
tionsværdier.
Værdien af fremtidige skattefradrag i relation til aktieoptionsprogrammet indregnes som udskudt skat, indtil medarbejderne har ud-
nyttet optionerne. Eventuelle skønnede overskydende skattefradrag sammenholdt med de realiserede omkostninger i resultatopgørel-
sen indregnes i egenkapitalen.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Indregning af udskudte skatteaktiver og usikre skattepositioner kræver ledelsens vurdering. Udskudte skatteaktiver, herunder skatte-
værdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes, såfremt ledelsen vurderer, at skatteaktiverne kan udnyttes
inden for en overskuelig fremtid gennem en fremtidig positiv skattepligtig indkomst. Vurderingen foretages årligt og baseres på bud-
getter og forretningsplaner for de kommende år, herunder planlagte forretningsmæssige tiltag. Da koncernen driver forretning glo-
balt, kan der opstå transfer pricing-tvister om afregningspriser mv. med skattemyndighederne. Ledelsen anvender en sandsynligheds-
vægtet vurdering til opgørelse af forpligtelser i forbindelse med transfer pricing-tvister.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
81
Note 14, fortsat
Skatteværdien af koncernens skattemæssige fradrag udgør 128 mio. kr. pr. 30. september 2021 (130 mio. kr. pr. 30. september
2020). Beløbet omfatter et indregnet skatteaktiv på 51 mio. kr. pr. 30. september 2021 (53 mio. kr. pr. 30. september 2020). De
skattemæssige fradrag udløber efter mere end 5 år.
Skattepligtige midlertidige forskelle vedrørende investeringer i dattervirksomheder og filialer er ubetydelige, og der er ikke afsat
udskudt skat, da selskabet kan kontrollere tidspunktet for udligningen af den midlertidige forskel, og det er sandsynligt, at den
midlertidige forskel ikke vil blive udlignet inden for en overskuelig fremtid.
Mio.
kr. 2020/21 2019/20
Udskudt skat pr. 1. oktober, netto
300 326
Valutakursreguleringer
4 -11
Tilgang ved køb af virksomhed
-5 -
Regulering som følge af ændring i skatteprocent
-3 -
Regulering vedr. tidligere år
3 -18
Øvrige
ændringer i udskudt skat - ført i resultatopgørelsen -216 19
Øvrige ændringer i udskudt skat
- ført på egenkapitalen -11 -16
Udskudt skat pr. 30. september, netto
72 300
Mio. kr.
2021 2020
Indregnet i balancen således
Udskudt skatteaktiv
743 669
Hensættelse til udskudt skat
-671 -369
Udskudt skat pr. 30. september, netto
72 300
Udskudt skat hviler på følgende regnskabsposter
Immaterielle anlægsaktiver
-553 -271
Materielle
anlægsaktiver -179 -196
Indirekte produktionsomkostninger
-11 -14
Ikke
-realiseret fortjeneste på varesalg mellem koncernvirksomheder 455 327
Tilgodehavender fra salg
-67 -19
Hensættelser
155 131
Sambeskattede selskaber
(genbeskatningssaldi) -9 -9
Aktieoptioner
106 150
Fremførselsberettiget underskud og skattefradrag
56 53
IFRS 16 forpligtelser
109 131
Sikring af fremtidige pengestrømme
11 -17
Andet
-1 34
Udskudt skat pr. 30.
september, netto 72 300
82
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 15
Varebeholdninger
Mio. kr.
2021 2020
Råvarer og hjælpematerialer
453 420
Varer under fremstilling
580 464
Fremstillede færdigvarer
1.395 1.343
Varebeholdninger pr. 30. september
2.428 2.227
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Nedskrivning af varebeholdninger pr. 1. oktober
37 36
Anvendte nedskrivninger af varebeholdninger
-14 -17
Tilbageførte nedskrivning af varebeholdninger
-12 -11
Årets nedskrivning af varebeholdninger
39 29
Nedskrivning af varebeholdninger pr. 30. september
50 37
Produktionsomkostninger er indregnet i den regnskabsmæssige værdi af varebeholdningerne med 649 mio. kr. pr. 30. septem-
ber 2021 (559 mio. kr. pr. 30. september 2020).
I produktionsomkostninger indgår direkte henførbare produktionsomkostninger for solgte varer med 3.844 mio. kr. (2019/20:
3.672 mio. kr.).
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Varebeholdninger måles til laveste værdi af kostpris og nettorealisationsværdi. Kostprisen fastsættes efter FIFO-princippet. Kostprisen
for færdigvarer og varer under fremstilling omfatter råvarer, direkte løn, andre direkte omkostninger og medgåede indirekte produkti-
onsomkostninger. Produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn, vedligeholdelse af og afskrivning på de i produkti-
onsprocessen benyttede maskiner og produktionsbygninger samt omkostninger til produktionsadministration og -ledelse. Nettorealisa-
tionsværdien udgøres af den forventede salgspris minus færdiggørelses- og salgsomkostninger.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Aktiverede produktionsomkostninger er opgjort ved en standardomkostningsmetode, der gennemgås regelmæssigt for at sikre, at
relevante forudsætninger vedrørende kapacitetsudnyttelse, gennemløbstid og andre relevante faktorer er taget i betragtning ved be-
regning af faktiske produktionsomkostninger. Ændringer i beregningsmetoden for produktionsomkostninger, inkl. kapacitetsudnyttel-
sesniveau, gennemløbstid osv., vil kunne påvirke bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varebeholdningerne.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
83
Note 16
Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender
Mio. kr.
2021 2020
Aldersfordeling af tilgodehavender
Ej forfaldne
2.626 2.243
Op til 30 dage
233 250
Mellem 30 og 90 dage
140 182
Over 90 dage
352 381
Tilgodehavender pr. 30. september, brutto
3.351 3.056
Hensættelse til tab på dubiøse debitorer pr. 30 september
-139 -122
Tilgodehavender pr. 30. september, netto
3.212 2.934
Hensættelse til tab på dubiøse debitorer pr. 1. oktober
-122 -93
Valutakursreguleringer
-1 5
Realiseret tab i året
31 8
Hensættelse til tab i året
-47 -42
Hensættelse til tab på dubiøse debitorer pr. 30.
september -139 -122
Tilgodehavender pr. valuta
DKK
95 43
EUR
1.145 1.048
USD
726 698
GBP
369 311
Øvrige valutaer
877 834
Tilgodehavender pr. 30. september, netto
3.212 2.934
Regnskabspraksis
Tilgodehavender omfatter hovedsageligt tilgodehavender fra salg. Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og ef-
terfølgende til amortiseret kostpris. Tilgodehavender fra salg nedskrives på grundlag af en individuel vurdering og den forenklede
fremgangsmåde i henhold til IFRS 9, hvor hensættelser til tab baseres på det forventede kredittab i løbetiden.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender indregnes til amortiseret kostpris fratrukket hensættelser til tab. Der foretages
nedskrivning til at imødegå de tab, der skønnes at kunne opstå. Hvis kundernes økonomiske forhold bliver yderligere forværret, og de
dermed ikke er i stand til at klare betalingerne, kan det blive nødvendigt at foretage yderligere nedskrivninger i fremtidige regnskabs-
perioder. En hensættelse til det forventede kredittab i løbetiden baseres på en kundegruppes kreditrisici, og hvor meget forfaldsdatoen
er overskredet. I forbindelse med vurderingen af, om koncernens hensættelser til tab er tilstrækkelige, analyserer ledelsen tilgodeha-
venderne, herunder tidligere tab på varetilgodehavender, kundernes kreditværdighed, aktuelle økonomiske forhold samt ændringer i
kundernes betalingsbetingelser.
Hensættelser til tab er generelt knyttet til en kundes manglende betalingsevne som følge af konkurs eller forventede konkurs. Overfor-
faldne tilgodehavender afspejler ikke kun kundernes generelle betalingsevne, men også betalingsmønstre på de markeder, hvor Colo-
plast opererer.
84
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 16, fortsat
Andre tilgodehavender, langfristede
Andelen af andre tilgodehavender, der forfalder efter mere end et år efter balancedatoen, indregnes i balancen som langfri-
stede aktiver og udgør 26 mio. kr. (24 mio. kr. pr. 30. september 2020).
Hovedparten af de langfristede andre tilgodehavender forfalder inden for tre år efter balancedagen. Rentesatsen på tilgodeha-
venderne er 0%.
Note 17
Aktieoptioner
Aktieoptioner tildeles koncerndirektion samt andre ledende medarbejdere med henblik på at motivere og fastholde en kvalifice-
ret ledelsesgruppe og for at sikre fælles mål for ledelse og aktionærer. Optioner tildeles uden betingelser på tildelingstidspunktet,
men optjenes over en treårig periode. Værdien af optionerne på tildelingstidspunktet udgjorde, med undtagelse af direktionen, i
gennemsnit 3 måneders gage.
Den indregnede regnskabsmæssige forpligtelse vedrørende optionsordningerne udgør 7 mio. kr. pr. 30. september 2021 (11
mio. kr. pr. 30. september 2020), mens dagsværdien af samtlige optionsordninger udgør 553 mio. kr. pr. 30. september 2021
(746 mio. kr. pr. 30. september 2020).
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Aktieoptioner har påvirket årets resultat med følgende
Personaleomkostninger
- kontant- og egenkapitalordninger 51 40
Finansielle omkostninger
- dagsværdiregulering af kontantordninger 2 7
Optionsomkostninger i alt indregnet i resultatopgørelsen
53 47
Beregningen af den regnskabsmæssige værdi af optionerne på tildelingstidspunktet er foretaget ved hjælp af Black-Scholes'
formel, hvor den anvendte rente er renten på danske statsobligationer. Volatiliteten i aktien er beregnet som månedlige bevæ-
gelser (ultimo til ultimo) over 5 år. Optionerne er forudsat udnyttet i gennemsnit 1 år inde i udnyttelsesperioden.
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Direktion og ledende medarbejdere tildeles aktieoptioner. For egenkapitalordninger fastlægges dagsværdien af optioner på tildelings-
tidspunktet. Optionsværdien indregnes herefter over optjeningsperioden som personaleomkostninger. For kontantordninger indregnes
dagsværdien af optioner optjent i perioden som personaleomkostninger, mens dagsværdireguleringen af optjente optioner fra tidligere
perioder indregnes under finansielle poster. Købs- og salgskurs for egne aktier ved udnyttelse henholdsvis fragår og tilgår direkte un-
der egenkapitalen.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
85
Note 17, fortsat
2020 2019
Forudsætningerne for opgørelse af dagsværdien på tildelingstidspunktet er som følger
Black
-Scholes-værdi, kr. 92,17 93,73
Aktiekurs, kr.
934,15 828,20
Udnyttelseskurs, kr.
980,86 869,61
Forventet udbytte pr. aktie, kr.
1,50% 1,50%
Forventet løbetid, år
4,00 4,00
Volatilitet
19,65% 21,53%
Risikofri rente
-0,63% -0,59%
Værdi, mio. kr.
59,45 45,91
2020/21 2019/20
Antal
optioner
Gns.
udnyttel
-
seskurs
Gns.
aktiekurs
Antal
optioner
Gns.
udnyttel
-
seskurs
Gns.
aktiekurs
Udestående optioner pr. 1. oktober
2.061.254 625
2.351.113 547
Tildelte
647.806 977
489.842 866
Bortfaldne
-6.586 1.013
-12.902 635
Udnyttede
-622.067 496 1.018 -766.799 528 955
Udestående optioner pr. 30. september
2.080.407 768
2.061.254 625
Tildelt
Antal, stk.
Bortfaldet,
stk.
Udnyttet,
stk.
Ikke
-
udnyttet
pr. 30.
september
2020, stk.
Udnyttel
-
seskurs,
kr.¹
⁾²⁾
Udnyttelsesperiode
Specifikation af udestående optioner
2016
639.227 -62.178 -562.284 14.765 474 31/12/19 - 31/12/21
2016 US
114.231 -7.419 -106.812 - 502 31/12/19 - 31/12/21
2017
596.363 -41.711 -284.860 269.792 499 31/12/20 - 31/12/22
2017 US
107.767 -3.807 -47.002 56.958 534 31/12/20 - 31/12/22
2018
501.877 -10.461 - 491.416 621 31/12/21 - 31/12/23
2018 US
119.260 - - 119.260 635 31/12/21 - 31/12/23
2019
403.750 -2.406 - 401.344 861 31/12/22 - 31/12/24
2019 US
88.846 - - 88.846 870 31/12/22 - 31/12/24
2020
531.920 -2.546 - 529.374 976 31/12/23 - 31/12/25
2020 US
109.900 -4.480 - 105.420 1.002 31/12/23 - 31/12/25
2020 JP
3.232 - - 3.232 977 31/12/23 - 31/12/25
I alt
3.216.373 -135.008 -1.000.958 2.080.407
¹
⁾ Udnyttelseskursen er justeret for udbetalt udbytte. I 2020/21 var justeringer af udnyttelseskursen 3,91 kr.
²
⁾ Gennemsnitlig udnyttelseskurs for optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen, er 501,76 kr.
³
⁾ Per 30. september 2020 var 304.970 optioner åbne for udnyttelse.
Coloplasts beholdning af egne aktier dækker optionsprogrammet fuldt ud, således at udnyttelsen af optioner under programmet
ikke vil tvinge selskabet til opkøb af aktier på markedet og derved påvirke koncernens likvide beholdninger. Note 9 i årsregnska-
bet indeholder en oversigt over Coloplasts beholdning af egne aktier på balancedagen.
86
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 18
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser
Bidragsbaserede ordninger
Koncernen har pensionsordninger, som omfatter visse grupper af medarbejdere i Danmark og i udlandet. Pensionsordningerne
er i det væsentligste bidragsbaserede ordninger. Koncernen finansierer ordningerne gennem løbende præmiebetalinger til uaf-
hængige forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Når pensionsbidragene for de bidragsbaserede ord-
ninger er indbetalt, har koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for nuværende eller tidligere medarbejdere. Pensi-
onsbidrag vedrørende bidragsbaserede ordninger indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. I 2020/21 er indregnet 360
mio. kr. (2019/20: 317 mio. kr.).
Ydelsesbaserede ordninger
For visse grupper af ansatte i udenlandske dattervirksomheder har koncernen indgået aftale om betaling af bestemte ydelser,
herunder pension.
Nettoforpligtelse pr. land
2021 2020
Frankrig
19% 21%
Tyskland
9% 10%
Storbritannien
71% 68%
Italien
1% 1%
I alt
100% 100%
Disse pensionsforpligtelser er ikke forsikringsmæssigt afdækket eller kun delvist afdækket (Storbritannien). De uafdækkede for-
pligtelser er indregnet i balancen og resultatopgørelsen som anført nedenfor. Coloplast forestår indbetalingen til ordningerne.
Ordningerne i Storbritannien og Italien er lukket, og der foretages ikke yderligere indbetaling.
I nedenstående er også indregnet de forpligtelser, der knytter sig til den efterydelsesordning, som var gældende for bestyrelsens
medlemmer forud for den vedtægtsændring, der blev vedtaget på generalforsamlingen i 2002.
Pensionsordningerne er baseret på den enkelte medarbejders løn og anciennitet og udbetales som en livsvarig pension. De ak-
tive ordninger er ikke forbeholdt særlige medarbejdergrupper.
Noter til koncernregnskabet
KONCERNREGNSKAB
Regnskabspraksis
I bidragsbaserede pensionsordninger indbetaler koncernen løbende faste bidrag til uafhængige pensionsfonde og forsikringsselskaber.
Koncernen har ingen forpligtelse til at betale yderligere bidrag. Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resul-
tatopgørelsen, i takt med at Coloplast bliver forpligtet til at foretage indbetalingen.
I ydelsesbaserede pensionsordninger er koncernen forpligtet til at betale en bestemt ydelse efter pensionering. Den aktuarmæssigt
beregnede nutidsværdi, med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver tilknyttet ordningen, indregnes i balancen under enten hen-
sættelser til pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser eller pensionsaktiver. I resultatopgørelsen indregnes årets serviceomkostnin-
ger samt beregnet rente baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle forudsætninger ved årets begyndelse. Forskellen mellem den
forventede udvikling af pensionsaktiver og -forpligtelser og de realiserede værdier ved årets udgang betegnes aktuarmæssige gevin-
ster eller tab og indregnes i anden totalindkomst. Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige ansættelse i koncernen,
forekommer en ændring i den aktuarmæssigt beregnede nutidsværdi, der indregnes direkte i resultatopgørelsen.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
87
Note 18, fortsat
I Storbritannien er der særlige krav til finansiering, mens det for de resterende lande ikke er tilfældet. I Storbritannien varetages
medarbejdernes interesser af et "Trustee Board". Hvert tredje år udarbejdes et regnskab for ordningen, og der tages stilling til,
hvordan en eventuel underdækning skal finansieres. En eventuel overdækning tilfalder Coloplast. Ordningerne indeholder ingen
krav til risikospredning på aktier eller matchingstrategier. Ordningerne har en varighed på i gennemsnit 15 år, og alle ordninger
forfalder normalt efter mere end 10 år.
Koncernen forventer at indbetale 15 mio. kr. til de ydelsesbaserede pensionsordninger i 2021/22.
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Bidragsbaserede ordninger
360 317
Ydelsesbaserede
ordninger 13 13
Pensionsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen
373 330
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår
10 11
Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår
1 -
Nettorenteudgifter
2 2
Pensionsomkostninger for ydelsesbaserede ordninger indregnet i resultatopgørelsen
13 13
Omkostninger vedr. ydelsesbaserede ordninger er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen
Produktionsomkostninger
3 3
Distributionsomkostninger
9 9
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 1 1
Pensionsomkostninger for ydelsesbaserede ordninger indregnet i resultatopgørelsen
13 13
Aktuarmæssige
gevinster/tab på pensionsforpligtelsen -8 -10
Aktuarmæssige gevinster/tab på pensionsaktiver
-3 22
Pensionsomkostninger for ydelsesbaserede ordninger indregnet i totalindkomsten
-11 12
Pensionsaktiver pr. 1. oktober
376 357
Valutakursreguleringer
23 -12
Faktisk rente
6 7
Aktuarmæssige gevinster/tab på pensionsaktiver
-3 22
Indbetalt af Coloplast
-koncernen 16 21
Udbetalte pensioner
-21 -19
Pensionsaktiver pr. 30. september
397 376
Mio.
kr. 2021 2020
Specifikation af pensionsaktiver
Aktier, børsnoteret
72 98
Obligationer
112 39
Investeringsforeninger
210 231
Likvider og andet
3 8
Pensionsaktiver pr. 30. september
397 376
88
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 18, fortsat
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse
Forpligtelse pr. 1. oktober
565 566
Valutakursreguleringer
22 -12
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår
10 11
Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår
1 -
Kalkulerede renter vedr. forpligtelse
8 9
Aktuarmæssige gevinster/tab, finansielle forudsætninger
15 19
Aktuarmæssige gevinster/tab, demografiske forudsætninger
- -4
Aktuarmæssige gevinster/tab, erfaringer
-7 -5
Udbetalte pensioner
-21 -19
Nutidsværdi af ydelsesbaseret forpligtelse pr. 30. september
593 565
Dagsværdi af ordningens aktiver pr. 30.
september -397 -376
Nutidsværdi af
ydelsesbaseret forpligtelse, netto, pr. 30. september 196 189
Nettoforpligtelse indregnet i balancen pr. 1. oktober
189 209
Årets udgift
13 13
Aktuarmæssige gevinster/tab på pensionsforpligtelsen
8 10
Valutakursregulering
-1 -
Aktuarmæssige gevinster/tab på pensionsaktiver
3 -22
Indbetalinger
-16 -21
Nettoforpligtelse indregnet i balancen pr. 30. september
196 189
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr.
balancedagen (gennemsnitligt)
Diskonteringsrenten
1,1% 0,8%
Fremtidig lønstigningstakt
1,6% 2,5%
Inflation
1,6% 1,6%
Noter til koncernregnskabet
Sensitivitetsanalysen nedenfor viser ændringen i én af de aktuarmæssige forudsætninger, mens de øvrige forudsætninger holdes uæn-
dret. I praksis vil en ændring i én af forudsætningerne ofte blive modsvaret af en ændring i de øvrige forudsætninger.
2020/21 2019/20
+1%
-point
-
1%-point
+1%
-point
-
1%-point
Procentvis stigning/fald i
bruttoforpligtelsen ved en ændring i de væ-
sentligste forudsætninger
Diskonteringsrenten
-21% 23% -21% 23%
Fremtidig lønstigningstakt
3% -2% 3% -3%
Inflation
15% -14% 17% -14%
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
89
Note 19
Andre hensatte forpligtelser
2020/21 2019/20
Mio. kr.
Retskrav
Andet
I alt
Retskrav
Andet
I alt
Hensættelser pr. 1. oktober
276 11 287 451 7
458
Valutakursreguleringer
-6 - -6
-25 -1 -26
Årets forbrug af hensatte forpligtelser
-296 - -296 -151 - -151
Årets tilbageførsel af ikke
-udnyttede beløb -4 -1 -5
-3 - -3
Årets hensættelser
224 2 226 4 5 9
Hensættelser pr. 30. september
194 12 206 276 11 287
Forventede forfaldstidspunkter
Langfristede forpligtelser
50 6 56 118 10 128
Kortfristede
forpligtelser 144 6 150 158 1 159
Hensættelser pr. 30. september
194 12 206 276 11 287
Hensættelser indregnet i resultatopgørelsen i året
220 1 221 1 5 6
Regnskabspraksis
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en juridisk eller faktisk forpligtelse som følge af tidligere begivenheder, og det er
sandsynligt, at forpligtelsen vil medføre træk på koncernens økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles i henhold til ledelsens
bedste skøn af det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries. Koncernen indregner en forpligtelse til udskiftning af pro-
dukter, som er dækket af garantier på balancedagen.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Hensættelser til retslige forpligtelser består af hensættelser til verserende sager. Ledelsen foretager vurderinger af hensættelser og
eventualposter, herunder det sandsynlige udfald af verserende og mulige fremtidige sager, som i sagens natur afhænger af usikre
fremtidige begivenheder. På baggrund af de tilgængelige oplysninger er det ledelsens vurdering, at de samlede hensættelser til verse-
rende sager er tilstrækkelige, men der kan ikke gives sikkerhed for, at omfanget af disse forhold ikke vil blive udvidet, eller at der ikke
opstår væsentlige søgsmål, krav, retssager eller undersøgelser i fremtiden.
90
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 19, fortsat
Retskrav
De anførte beløb omfatter bruttohensættelser vedrørende visse retskrav.
Coloplast har siden 2011, i lighed med en række andre større producenter, været part i individuelle søgsmål ved forskellige føde-
rale domstole og delstatsdomstole i USA, hvor der er nedlagt påstand om produktansvar ved brug af transvaginale net til be-
handling af nedsunket underliv og stressurininkontinens. I den forbindelse blev der i 2012 i Southern District of West Virginia
etableret en såkaldt "multidistrict litigation" (MDL) til samlet behandling af føderale sager, hvor Coloplast er hovedanklaget.
Coloplast har siden de første søgsmål indtaget den position at ville forsvare sig mod nuværende og eventuelle fremtidige sager
og har i den forbindelse løbende vurderet, hvilken strategi og tiltag der bedst tjener selskabets interesser.
På den baggrund har Coloplast siden begyndelsen indgået forlig med grupper af advokatfirmaer. I 2017 afsagde dommer Jo-
seph Goodwin en retskendelse om, at sagsøgere ikke længere kan rette søgsmål i forbindelse med den igangværende MDL mod
Coloplast. I 2019 blev de resterende sager henvist til de relevante domstole, og 18. december 2020 blev MDL'en formelt lukket.
Det skønnes, at ca. 98% af MDL-sagerne er afsluttet til dato.
Der er i regnskabsåret 2020/21 udgiftsført yderligere 0,2 mia. kr. til at løse de resterende sager, idet processen trækker længere
ud end hidtil forventet. Omkostningen er indregnet under særlige poster i resultatopgørelsen. Herved er der siden regnskabsåret
2013/14 udgiftsført i alt 5,85 mia. kr. i forventede omkostninger til sager i USA, inklusive juridiske omkostninger (før forsikrings-
erstatning på 0,5 mia. kr.).
Den samlede omkostning er opgjort på baggrund af en række skøn og vurderinger og er derfor forbundet med betydelig usik-
kerhed.
Den resterende hensatte forpligtelse til retskrav udgør 0,2 mia. kr. pr. 30. september 2021 (0,3 mia. kr. pr. 30. september 2020)
plus 0,1 mia. kr. indregnet som anden gæld (0,1 mia. kr. pr. 30. september 2020). Forpligtelserne klassificeres som anden gæld,
når der indgås aftaler med sagsøgernes advokater, hvorved beløb og timing er kendt.
Med henvisning til skadesklausulen i IAS 37 ønsker Coloplast på nuværende tidspunkt ikke at oplyse yderligere om forudsætnin-
gerne for hensættelsen, herunder detaljer om nuværende og forventede antal sager samt indgåede forlig.
Det vurderes, at en offentliggørelse af sådanne oplysninger vil være skadeligt for Coloplast i forbindelse med igangværende for-
trolige forhandlinger og kan påføre Coloplast og dets aktionærer økonomiske tab.
Andet
Andre forpligtelser vedrører hensættelser til udgifter i forbindelse med omstruktureringer, garantier og andre ikke-retslige krav.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
91
Note 20
Kreditinstitutter
Mio. kr.
2021 2020
Forfald
Repogæld
203 208
Under 1 måned
Kreditinstitutter i øvrigt
1.957 903
Under 1 år
Gæld til kreditinstitutter pr. 30. september
2.160 1.111
Leasingforpligtelser
626 636
Se note 13 'Brugsrets-
aktiver'
Værdipapirer
-226 -262
Forfalder i 2021
-2023
Bankindeståender
-448 -323
På anfordring
Rentebærende nettogæld pr. 30. september
2.112 1.162
Gæld til kreditinstitutter fra repoforretninger
Coloplast har indgået repoforretninger på realkreditobligationer, hvorved Coloplast er forpligtet til at tilbagekøbe obligationerne
til en fast pris. Repoforretninger behandles regnskabsmæssigt som lånetransaktioner. Repogæld udgør 203 mio. kr. pr. 30. sep-
tember 2021 (208 mio. kr. pr. 30. september 2020) med forfald den 13. oktober 2021. Repogælden inkluderer en fast rente fra
indgåelsestidspunktet på -0,3% (-0,3% pr. 30. september 2020).
Den regnskabsmæssige værdi af obligationer, hvor ejendomsretten er overgået til modparten i repoforretninger, udgør 203 mio.
kr. pr. 30. september 2021 (208 mio. kr. pr. 30. september 2020). Note 22 i årsregnskabet indeholder oplysninger om renterisici
på obligationer.
Andre lån hos kreditinstitutter
Andre lån hos kreditinstitutter består primært af træk på revolverende kreditfaciliteter, der er bundne i tre år på balancedagen, i
tillæg til mindre bankovertræk på godkendte kortfristede faciliteter.
Lånene fra kreditinstitutter er opført som kortfristede gældsforpligtelser som følge af deres karakter som likviditetsstyringsinstru-
menter.
Regnskabspraksis
Lån fra kreditinstitutter indregnes ved optagelse til dagsværdi med fradrag af afholdte omkostninger og efterfølgende til amortiseret
kostpris. Repogæld vedrører realkreditobligationer, der indgår i repoforretninger. Repogæld indregnes til amortiseret kostpris plus ak-
kumulerede reporenter.
92
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 21
Finansielle instrumenter pr. kategori
Mio. kr.
Amortiseret kostpris
Dagsværdi over
resultatopgørelsen
(niveau 1)
Afdæknings
-
instrumenter til
dagsværdi over
totalindkomsten
(niveau 2)
I alt
2021
Tilgodehavender fra salg
3.212 - - 3.212
Andre tilgodehavender
234 - 18 252
Værdipapirer¹
⁾
- 226 - 226
Likvide beholdninger
448 - - 448
Finansielle aktiver
3.894 226 18 4.138
Kreditinstitutter i øvrigt
2.160 - - 2.160
Leverandører af varer og tjenester
1.036 - - 1.036
Anden gæld
1.777 - 63 1.840
Leasingforpligtelse
626 - - 626
Finansielle forpligtelser
5.599 - 63 5.662
2020
Tilgodehavender fra salg
2.934 - - 2.934
Andre tilgodehavender
243 - 119 362
Værdipapirer¹
⁾
- 262 - 262
Likvide beholdninger
323 - - 323
Finansielle aktiver
3.500 262 119 3.881
Kreditinstitutter i øvrigt
1.111 - - 1.111
Leverandører af varer og tjenester
814 - - 814
Anden gæld
1.630 - 34 1.664
Leasingforpligtelse
636 - - 636
Finansielle forpligtelser
4.191 - 34 4.225
¹
⁾ Værdipapirbeholdningen består af realkreditobligationer og virksomhedsobligationer. Den effektive rente på obligationsbeholdningen var 1-
6% (2019/20: 1
-6%).
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Finansielle instrumenter måles til enten amortiseret kostpris eller dagsværdi. De finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi, kan
kategoriseres i henhold til nedenstående hierarki for måling af dagsværdi:
Niveau 1: Observerbare priser i aktive markeder for lignende instrumenter.
Niveau 2: Værdiansættelsesmodeller primært baseret på observerbare priser eller handlede priser på sammenlignelige instrumenter.
Niveau 3: Værdiansættelsesmodeller primært baseret på ikke-observerbare priser.
Dagsværdien af valutaterminskontrakter samt andre afledte finansielle instrumenter anses som en dagsværdimåling på niveau 2, da
dagsværdien kan fastsættes direkte ud fra de offentliggjorte valutakurser samt angivne valutaterminskurser på balancedagen. Dags-
værdien af afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
93
Note 22
Finansielle risici
Risikostyringspolitik
De finansielle risici styres centralt i Coloplast, og som følge heraf styres og kontrolleres alle afledte finansielle instrumenter af
moderselskabet. Rammerne herfor er fastlagt i det finansielle mandat, som årligt godkendes af bestyrelsen og indeholder selska-
bets politikker for styring af risici i relation til valuta, finansiering, likviditet samt finansielle modparter. Hovedprincippet er, at de
finansielle risici skal styres med henblik på at reducere væsentlige risici.
Valutarisici
En række af koncernens finansielle instrumenter er eksponeret for valutarisici som en naturlig konsekvens af virksomhedens
globale aktiviteter. Bestyrelsen fastsætter risikoniveauet som en procentdel af EBITDA. Valutakursrisikoen opgøres efter princip-
perne i en "cash flow at risk"-model.
Valutarisikoen i forbindelse med finansielle instrumenter består primært af tilgodehavender, gæld og likvide beholdninger i frem-
mede valutaer. Derudover er dagsværdien af koncernens afdækningsinstrumenter i betydelig grad eksponeret for ændringer i
valutakurser. På den anden side er der kun en lav valutarisiko forbundet med koncernens omsættelige værdipapirer, da disse er
udstedt i danske kroner og euro. Lån fra kreditinstitutter, herunder repogæld, er udstedt i danske kroner.
Selvom euro er en væsentlig valuta for koncernen, anses valutarisikoen som lav på grund af Nationalbankens fastkurspolitik.
Pr. 30. september 2021 er i gennemsnit 52% af de følgende 12 måneders forventede nettopengestrømme afdækket (30. sep-
tember 2020: 58% af de følgende 12 måneders pengestrømme).
Nedenstående tabel viser, hvordan en teoretisk ændring på +/- 5% i alle valutaer over for den danske krone vil påvirke de finan-
sielle instrumenter, der er indregnet på balancedagen. Effekten på resultatopgørelsen kommer især fra tilgodehavender i frem-
med valuta. Effekten på anden totalindkomst vedrører dagsværdien af afdækningsinstrumenter. Den afdækkede eksponering
indgår i sensitivitetsanalysen, og derfor er effekten lav.
2020/21 2019/20
Mio. kr.
USD
GBP
HUF
Alle
valutaer
USD
GBP
HUF
Alle
valutaer
Effekt af en 5% stig-
ning i valutaer
Resultatopgørelsen
11 8 -16 126 -8 10 -15 109
Anden totalindkomst
-38 -52 23 -135 -37 -48 22 -131
Totalindkomst i alt
-27 -44 7
-9
-45 -38 7
-22
Effekt af et 5% fald i
valutaer
Resultatopgørelsen
-11 -8 16 -126 8 -10 15 -109
Anden totalindkomst
38 52 -23 135 37 48 -22 131
Totalindkomst i alt
27 44 -7
9
45 38 -7
22
Stigningen og faldet som følge af en ændring på 5% er den samme, da alle afdækningsinstrumenter er terminskontrakter.
94
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 22, fortsat
Renterisici
Eksponeringen for renterisici vurderes at være ubetydelig, da koncernens nettorentebærende gæld fortsat udgør en ubetydelig
del af koncernens kapitalstruktur. Kreditfaciliteterne er optaget til variabel rente. Varigheden pr. balancedagen var 1,6 år.
Likviditetsrisici
Eksponeringen for likviditetsrisici anses som lav. I tillæg til kontanter, der kan hæves, og omsættelige værdipapirer består kon-
cernens likviditetsreserve af en blanding af bundne og ikke-bundne kreditfaciliteter for at sikre tilstrækkelig finansiering af kon-
cernens aktiviteter, selv i perioder med driftsmæssig usikkerhed.
Mio. kr.
2021 2020
Likvide beholdninger
448 323
Værdipapirer
226 262
Likvide aktiver indregnet i balancen pr. 30. september
674 585
Bekræftede kredittilsagn, ikke
-udnyttede (2 års løbetid) 2.359 1.680
Bekræftede kredittilsagn, ikke
-udnyttede (kortfristet) 1.221 2.196
Finansielle reserver pr. 30. september
4.254 4.461
Bestyrelsen har generelt til hensigt at udbetale overskydende likviditet til aktionærerne i form af udbytte og aktietilbagekøb. Ud-
bytte forventes at blive udbetalt to gange årligt, hhv. efter offentliggørelse af halvårsregnskabet og i forbindelse med generalfor-
samlingen. Aktietilbagekøb og udlodning af udbytte vil dog altid ske under hensyntagen til koncernens likviditetsbehov og planer.
I forbindelse med kapitalforvaltning er det koncernens mål kun at optage ny gæld i tilfælde af et opkøb eller til andre særlige
formål. Koncernen vurderer kapitalen på baggrund af soliditetsgraden, der beregnes i overensstemmelse med Den Danske Fi-
nansanalytikerforenings vejledning.
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici vedrører muligheden for, at de finansielle modparter ikke er i stand til at opfylde deres forpligtelser ved
forfald. Den regnskabsmæssige værdi af de finansielle aktiver udgør den maksimale eksponering for kreditrisiko. Koncernens
politik for styring af kreditrisici medfører, at større kunder og andre væsentlige samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Kreditrisikoeksponeringen vedrører 1) tilgodehavender, 2) bankindeståender, 3) omsættelige værdipapirer (realkreditobligatio-
ner og virksomhedsobligationer) samt 4) afledte finansielle instrumenter (valutaterminskontrakter) med en positiv dagsværdi på
balancedagen.
• Kreditrisikoen vedrørende tilgodehavender fra salg og andre tilgodehavender er spredt over et stort antal kunder og
andre modparter. Derfor anses denne risiko for at være ubetydelig. Se også note 16.
• Kreditrisikoen vedrørende bankindeståender styres og imødegås i henhold til koncernens modpartspolitik ved kun at
foretage pengemarkedsindskud med udvalgte finansielle modparter, der har en tilfredsstillende kreditvurdering. Hertil
kommer maksimumgrænserne for indestående for hver finansiel modpart.
• Kreditrisikoen i forhold til omsættelige værdipapirer anses som begrænset, da investering kun foretages i udvalgte li-
kvide obligationer med en høj kreditvurdering.
• Kreditrisikoen i forhold til afledte finansielle instrumenter er knyttet til kreditrisikoen for bankindeståender, da afledte
kontrakter kun indgås med udvalgte finansielle institutter, der har en tilfredsstillende kreditvurdering.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
95
Note 23
Afledte finansielle instrumenter
I overensstemmelse med koncernens valutapolitik anvendes terminskontrakter til at neutralisere og forsinke effekten af valuta-
kursudsving på resultatopgørelsen og dermed øge forudsigeligheden af de finansielle resultater.
Valutakursrisikoen opgøres efter principperne i en "cash flow at risk"-model, og risikoniveauet er fastsat af bestyrelsen som en
procentdel af driftsresultatet (EBITDA). Risikoen styres og imødegås gennem pengestrømsafdækning og i nogle tilfælde gennem
dagsværdiafdækning. De primære årsager til ineffektiv afdækning opstår ved antagelser om, at de forventede 12-måneders
rullende pengestrømme ikke realiseres.
Koncernen afdækker væsentlige valutaer, f.eks. USD, GBP, JPY og HUF, og afdækker selektivt valutaer i Øvrige markeder for at
tage højde for omkostningen ved afdækningen.
Koncernen afdækker ikke forventede pengestrømme i euro, da valutarisikoen anses som lav på grund af Nationalbankens fast-
kurspolitik.
Regnskabspraksis
Ved starten af afledte kontrakter vurderes det, om de opfylder kriterierne for sikring, og de klassificeres som enten pengestrømsaf-
dækning eller dagsværdiafdækning. Pengestrømsafdækning vedrører forventede transaktioner på et fremtidigt tidspunkt. Dagsværdi-
afdækning vedrører ændringer i dagsværdien af aktiver eller forpligtelser indregnet i balancen.
Ved første indregning indregnes dagsværdien af afledte finansielle instrumenter som et aktiv eller en forpligtelse på balancedagen. De
præsenteres sammen med hhv. andre tilgodehavender og anden gæld. Dagsværdierne af afledte finansielle instrumenter genmåles
derefter til dagsværdi på hver rapporteringsdato.
De efterfølgende valutajusteringer af pengestrømsafdækninger indregnes gennem anden totalindkomst som en reserve for penge-
strømsafdækning, hvis afdækningsforholdet fortsat lever op til effektivitetskriteriet. Reserven indregnes i resultatopgørelsen i takt med,
at de sikrede transaktioner realiseres. Såfremt et afledt finansielt instrument, der anvendes til sikring af forventede fremtidige transak-
tioner, udløber, bliver solgt eller ikke længere opfylder kriterierne for sikring, forbliver en eventuel akkumuleret reserve for afdækning i
egenkapitalen, indtil den sikrede transaktion finder sted. Forventes transaktionen ikke længere at finde sted, flyttes en eventuel akku-
muleret reserve for afdækning i egenkapitalen til resultatopgørelsen.
Efterfølgende værdireguleringer af dagsværdiafdækninger indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle reguleringer af det
sikrede aktivs værdi, som vedrører den sikrede risiko.
96
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 23, fortsat
Specifikation af beholdningen af afledte finansielle instrumenter på balancedagen.
Mio. kr.
Kontrakt
-
beløb¹
⁾
Tab/
gevinst ved
reg. til
markeds
-
værdi²
⁾
Gns.
afdæk
-
nings
-
kurs/
rente
Udløbsperiode
2021
USD
821 -28 617,01 Okt 21 - aug 22
GBP
1.145 -12 848,16 Okt 21 - sept 22
JPY
176 1 5,76 Okt 21 - sept 22
HUF
-490 -2 2,04 Okt 21 - sept 22
Øvrige valutaer
828 -11 n/a
Okt 21 - sept 22
Indgåede valutaterminsforretninger pr. 30. september, sikring af frem-
tidige pengestrømme
2.480 -52
HUF
310 6 2,07 Okt 21 - sept 22
Indgåede valutaterminsforretninger pr. 30. september, sikring af ba-
lance poster
310 6
2020
USD
871 37 659,85 Okt 20 - aug 21
GBP
1.115 46 844,53 Okt 20 - sept 21
JPY
189 5 6,16 Okt 20 - sept 21
HUF
-514 -29 2,14 Okt 20 - sept 21
Øvrige valutaer
844 18 n/a
Okt 20 - sept 21
Indgåede valutaterminsforretninger pr. 30. september, sikring af
frem-
tidige pengestrømme
2.505 77
HUF
315 9 2,10 Okt 20 - dec 20
Indgåede valutaterminsforretninger pr. 30. september, sikring af ba-
lance poster
315 9
¹
⁾ Beløb er opgjort i mio. kr. til kursen i terminskontrakten. Positive beløb indikerer et forventet salg af den pågældende valuta, mens negative
beløb indikerer et forventet køb af den pågældende valuta.
²
⁾ Positive beløb indikerer, at markedsværdien (netto) af kontrakten er et aktiv. Negative beløb indikerer af markedsværdien (netto) af kontrak-
ten er en forpligtelse.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
97
Note 24
Specifikation af pengestrømme fra driften- og finansieringsaktiviteter
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Fortjeneste/tab ved salg af anlægsaktiver, netto
4 2
Forskydning i hensættelser i øvrigt
-85 -177
Øvrige ikke
-likvide driftsposter 50 40
Regulering for øvrige ikke
-likvide driftsposter -31 -135
Varebeholdninger
-161 -403
Tilgodehavender fra salg
-235 81
Øvrige tilgodehavender, inkl. deponeringer
97 -150
Leverandør
- og anden gæld mv. 224 120
Ændringer i driftskapital
-75 -352
2020/21 2019/20
Mio. kr.
Leasing
-
forpligtelse
Kredit
-
faciliteter
I alt
Leasing
-
forpligtelse
Kredit
-
faciliteter
I alt
Balance pr. 1. oktober
636 1.111 1.747 142 1.066 1.208
Effekt af ændring af regnskabspraksis
- - - 472 - 472
Årets tilgang
219 - 219 242 - 242
Pengestrømme
-202 1.050 848 -197 45 -152
Kursreguleringer
-27 -1 -28 -23 - -23
Balance pr. 30.
september 626 2.160 2.786 636 1.111 1.747
Note 25
Likvide beholdninger
Mio. kr.
2021 2020
Kortfristede bankindeståender
448 323
Likvide beholdninger pr. 30. september
448 323
Regnskabspraksis
Likvide beholdninger, der er indregnet som omsætningsaktiver, omfatter bankindeståender samt kontantbeholdninger og måles til
dagsværdi.
98
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 26
Offentlige tilskud
Koncernen har modtaget 1 mio. kr. i offentlige tilskud til forskning og udvikling (2019/20: 1 mio. kr.) og 4 mio. kr. i offentlige til-
skud til investeringer (2019/20: 3 mio. kr.). I resultatopgørelsen er indregnet en indtægt på 13 mio. kr. i produktionsomkostnin-
ger vedrørende tilskud til investeringer (2019/20: 12 mio. kr.).
Note 27
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Coloplast er i forbindelse med den normale drift involveret i verserende retssager, krav og undersøgelser Der er foretaget hen-
sættelser til mulige tab for de sager, som ledelsen vurderer nødvendige, men der er usikkerhed forbundet med disse skøn. Se
også note 19 i årsregnskabet.
Coloplast forventer ikke, at verserende retssager, krav og undersøgelser i væsentlig grad vil påvirke koncernens fremtidige ind-
tjening, pengestrømme eller finansielle position, hverken individuelt eller samlet, ud over de beløb, der er indregnet som hensæt-
telser.
Obligationer i repoforretninger er stillet til sikkerhed for repogæld. Værdien af obligationerne, som er stillet til sikkerhed, udgør
203 mio. kr. pr. 30. september 2021 (208 mio. kr. pr. 30. september 2020). Note 20 i årsregnskabet indeholder oplysninger om
renterisici på obligationer.
Noter til koncernregnskabet
Regnskabspraksis
Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning, udvikling og andre investeringer. Tilskud til investeringer indregnes som udskudte ind-
tægter, der indregnes systematisk i resultatopgørelsen under produktionsomkostninger fra det tidspunkt, hvor kravene til opnåelse af
tilskuddet anses som opfyldt, og til det tidspunkt, hvor fristen for fastholdelse af kravene udløber. Øvrige tilskud indregnes systematisk i
resultatopgørelsen, så de modsvarer de omkostninger, som de kompenserer for.
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
99
Note 28
Aflønning af bestyrelse og direktion
Den nuværende politik for bestyrelsens og direktionens vederlag er vedtaget i 2020 og udstikker de overordnede rammer for
aflønning af koncernens ledelse. Retningslinjerne for aflønning af bestyrelse og direktion er tilgængelige på koncernens hjemme-
side.
I tillæg til denne note gives yderligere oplysninger om direktionens og bestyrelsens aflønning i den særskilte vederlagsrapport for
Coloplast-koncernen, som ikke er en del af det reviderede årsregnskab. Vederlagsrapporten kan ligeledes findes på selskabets
hjemmeside.
Bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår
Aflønningen af bestyrelsen udgør 7,0 mio. kr. (2019/20: 7,0 mio. kr.) af de samlede personaleomkostninger (se note 5 i årsregn-
skabet) og kan specificeres således:
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Ordinært bestyrelseshonorar
5,3 5,3
Revisionsudvalg
1,1 1,1
Vederlags
- og nomineringsudvalg 0,6 0,6
Bestyrelseshonorar i alt
7,0 7,0
Endvidere udgør den regnskabsmæssige omkostning til bestyrelsesformandens ikke-optjente aktieoptioner 2,8 mio. kr. for
2020/21 (2019/20: 4,5 mio. kr.) af de samlede personaleomkostninger (se note 5 i årsregnskabet). Den regnskabsmæssige om-
kostning er beregnet i henhold til IFRS 2 og dækker aktieoptioner, der blev tildelt bestyrelsesformanden i den periode, hvor han
var CEO. Udgiften ved tildelingen i 2020/21 er 0 kr. (2019/20: 1,4 mio. kr.).
Aflønning af direktionens medlemmer i indeværende regnskabsår
Aflønningen af direktionens medlemmer udgør 61,6 mio. kr. (2019/20: 49,8 mio. kr.) af de samlede personaleomkostninger (se
note 5 i årsregnskabet) og kan specificeres således:
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Grundløn
32,3 27,5
Pension
4,8 4,1
Øvrige benefits
1,7 1,3
Kontantbonus
7,5 3,8
Aflønning af direktionen i alt, eksklusive værdien af aktieoptioner og betingede bonusordninger
46,3 36,7
Aktieoptioner
12,9 8,8
Betingede bonusordninger¹
⁾ 2,4 4,3
Aflønning af direktionen
61,6 49,8
¹
⁾ Da Paul Marcun indtrådte i direktionen i 2018/19, blev han tilbudt en betinget kontantbonus som kompensation for at give afkald på langfri-
stede incitamentsordninger hos sin tidligere arbejdsgiver. Denne kontantbonus er betinget af fortsat ansættelse, hvoraf 5,1 m
io. kr. blev udbe-
talt i december 2020 og resterende 5,1 mio. kr. udbetales i december 2021.
Kontantbonussen udgiftsføres i resultatopgørelsen i løbet af
optjeningsperioden.
Pr. 1. oktober 2020 blev direktionen udvidet fra fire til fem medlemmer.
100
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 28, fortsat
I værdien af aktieoptionerne, der i overensstemmelse med IFRS 2 beregnes som aktieoptionernes dagsværdi på tildelingsdatoen
ved hjælp af Black-Scholes' formel, indgår den årlige regnskabsmæssige omkostning for aktieoptioner tildelt i indeværende samt
i forudgående år i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Således repræsenterer den ikke værdien af aktieoptioner tildelt
eller udnyttet i indeværende regnskabsår.
Såfremt et direktionsmedlem opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra direktionsmedlemmets side, har direk-
tionsmedlemmet krav på kompensation svarende til maksimalt to års løn og pensionsbidrag.
Direktionens medlemmer og ledende medarbejdere tildeles aktieoptioner. Der henvises til note 17 for yderligere oplysninger om
aktiebaseret aflønning samt den særskilte vederlagsrapport for Coloplast-koncernen, som ikke er en del af det reviderede års-
regnskab. Vederlagsrapporten kan findes på selskabets hjemmeside.
Note 29
Transkationer med nærtstående parter
Coloplast-koncernens nærtstående parter udgøres af bestyrelses- og direktionsmedlemmer i Coloplast-koncernen samt betyde-
lige aktionærer i moderselskabet Coloplast A/S. Der har ikke været væsentlige transaktioner med nærtstående parter. Oplysnin-
ger om ledelsens vederlag fremgår af note 28 i årsregnskabet.
Note 30
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Lovpligtig revision
9 8
Andre erklæringer med
sikkerhed 1 -
Skatterådgivning
1 -
Andre ydelser
2 3
Honorar til PricewaterhouseCoopers
13 11
Honorar for ikke-revisionsydelser leveret til koncernen af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab,
Danmark udgør 3 mio. kr. (2019/20: 1 mio. kr.) og vedrører skatteforhold, transfer pricing, due diligence og andre erklæringer
med sikkerhed.
Visse af koncernens datterselskaber bliver ikke revideret af PricewaterhouseCoopers.
Noter til koncernregnskabet
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
101
Note 31
Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtruffet begivenheder, der væsentligt påvirker resultatet for året eller egenkapitalen pr. 30. september 2021.
Note 32
Køb af virksomheder
Coloplast opkøbte 100% af aktierne og stemmerettighederne i tre mindre amerikanske direkte forhandlere af holdbart medi-
cinsk udstyr i løbet af regnskabsåret (Rocky Mountain Medical Supply den 4. januar 2021, Hope Medical Supply den 1. marts
2021 og Affordable Medical, LLC, den 4. maj 2021).
Det aftalte vederlag for aktierne i virksomhederne udgjorde 97 mio. kr. (16 mio. USD), som forfaldt til betaling på datoen for
opkøbene.
Opkøbene forventes at udvide Coloplasts indflydelse på det amerikanske marked og sætte virksomheden i stand til at tilbyde
innovative produkter og tjenester til en bredere del af markedet.
Hvis opkøbene var sket 1. oktober 2020, ville bidraget til koncernens rapporterede vækst, omsætning og overskud i regnskabs-
året have været ubetydeligt.
Dagsværdireguleringen for de tre distributører består primært af varemærker på 4 mio. kr. og kundelister på 45 mio. kr. Kundeli-
sterne består af adgang til disse forhandleres eksisterende kundebaser (brugere) samt lister over læger. Varemærker består af
forhandlernes varemærker og navn, idet begge dele er forbundet med salg af kateterudstyr.
Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi beløber goodwill relateret til opkøbene sig til 45 mio. kr.,
som er skattemæssigt fradragsberettiget. Goodwill er et udtryk for de synergier, der forventes opnået gennem den bredere geo-
grafiske dækning på det amerikanske marked, adgang til at levere nyskabende produkter og tjenester samt muligheden for at
tiltrække nye brugere.
102
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
KONCERNREGNSKAB
Note 33
Virksomhedsoversigt
Noter til koncernregnskabet
Selskab
Land
Ejerandel
Moderselskab
Danmark
Dattervirksomheder med salg og/eller produktion
Coloplast de Argentina S.A.
Argentina
100%
Coloplast Pty. Ltd.
Australien
100%
Coloplast Ges.m.b.H.
Østrig
100%
Coloplast Belgium S.A.
Belgien
100%
Coloplast do Brasil Ltda.
Brasilien
100%
Coloplast Canada Corporation
Canada
100%
Coloplast Czech s.r.o.
Tjekkiet
100%
Coloplast (China) Ltd.
Kina
100%
Coloplast (China) Medical Devices Ltd.
Kina
100%
Coloplast (Hong Kong) Ltd.
Kina
100%
Coloplast Volume Manufacturing
Costa Rica
100%
Costa Rica S.A.
Coloplast Danmark A/S
Danmark
100%
Coloplast Oy
Finland
100%
Laboratoires Coloplast S.A.S.
Frankrig
100%
Coloplast Manufacturing France S.A.S.
Frankrig
100%
Lilial S.A.S.
Frankrig
100%
Lilial Executives S.A.S.
Frankrig
100%
Lilial Preference S.A.S.
Frankrig
100%
Coloplast GmbH
Tyskland
100%
Coloplast Distribution GmbH
Tyskland
100%
Coloplast Hungary Kft.
Ungarn
100%
Coloplast (India) Private Limited
Indien
100%
Coloplast Israel Ltd.
Israel
100%
Coloplast S.p.A.
Italien
100%
Coloplast K.K.
Japan
100%
Coloplast Korea Limited
Korea
100%
Coloplast B.V.
Holland
100%
Coloplast Norge AS
Norge
100%
Coloplast Sp. zo.o.
Polen
100%
Coloplast Portugal Lda.
Portugal
100%
Coloplast II Portugal Lda.
Portugal
100%
Selskab
Land
Ejerandel
Coloplast OOO
Rusland
100%
Coloplast Slovakia s.r.o.
Slovakiet
100%
Coloplast Productos Médicos S.A.
Spanien
100%
Coloplast AB
Sverige
100%
Coloplast AG
Schwiez
100%
Coloplast Taiwan Co., Ltd.
Taiwan
100%
Coloplast Turkey AS
Tyrkiet
100%
Coloplast Limited
UK
100%
Coloplast Medical Limited
UK
100%
Charter Healthcare Limited
UK
100%
Porgès UK Limited
UK
100%
Coloplast Corp.
USA
100%
Coloplast Manufacturing US, LLC
USA
100%
Comfort Medical, LLC
USA
100%
Affordable Medical LLC
USA
100%
Hope Medical Supply Company
USA
100%
Rocky Mountain Medical LLC
USA
100%
Nine Continents Medical, Inc.
USA
100%
Other companies
Coloplast Ejendomme A/S
Danmark
100%
Coloplast Business Centre Sp. zo.o.
Polen
100%
Francis Medical, Inc.
USA
13%
Representative offices and branches
Tjekkiet
Saudi Ara-
bien
Dubai
Singapore
Egypten
Slovakiet
Ungarn
Sydafrika
New Zealand
Ukraine
TOTALINDKOMSTOPGØRELSE • PENGESTRØMSOPGØRELSE • BALANCE • EGENKAPITAL • NOTER
103
Note 34
Hoved- og nøgletalsdefinitioner
Nøgletallene er beregnet og anvendes i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal.
Nøgletallene er vist på side 2.
Driftsresultat (EBIT)
Indtjening før renter og skat
EBITDA
Indtjening før renter, skat, afskrivninger og amortisering
Investeret kapital
Aktiver minus likvide beholdninger minus omsættelige værdipapirer plus akkumulerede goodwillafskrivninger fra før 1. oktober
2002 minus ikke-
rentebærende gæld, inkl. hensatte forpligtelser
Overskudsgrad (EBIT), %
Driftsresultat som procentdel af omsætningen
Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC), %
Driftsresultat som procentdel af investeret kapital
(gennemsnitlig)
Egenkapitalforrentning, %
Coloplasts andel af årets resultat som procentdel af egenkapital før minoritetsinteresser (gennemsnit)
Egenkapitalandel, %
Egenkapital ultimo som procentdel af samlede aktiver ultimo
Indre
værdi, kr.
Egenkapital før minoritetsinteresser pr. udestående aktie
Børskurs/indre værdi
Børskurs pr. aktie i forhold til indre værdi pr. aktie
PE, price/earnings ratio
Børskurs pr. aktie i forhold til indtjening pr. aktie (EPS)
Payout
-ratio, %
Deklareret udbytte som procentdel af Coloplasts andel af årets resultat
Indtjening pr. aktie (EPS)
Coloplasts andel af årets resultat pr. udestående aktie (gennemsnit for fire kvartaler)
Frie pengestrømme pr. aktie
Frie pengestrø
mme pr. udestående aktie (gennemsnit for fire kvartaler)
104
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
PÅTEGNINGER
PÅTEGNINGER
Ledelsespåtegning
Direktionen
Bestyrelsen
LEDELSESPÅTEGNING • DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING
105
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
PÅTEGNINGER
106
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
PÅTEGNINGER
LEDELSESPÅTEGNING • DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING
107
108
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
PÅTEGNINGER
LEDELSESPÅTEGNING • DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING
109
• Opnåelse af en forståelse af selska-
• Vurdering af forankringen af udvi-
CVR nr.
110
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
PÅTEGNINGER
111
Årsregnskab for
moderselskabet
Coloplast
112
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
MODERSELSKABSREGNSKAB
Resultatopgørelse
1. oktober – 30. september
Mio. kr.
Note 2020/21 2019/20
Omsætning
3 13.822 12.679
Produktionsomkostninger
4 -6.473 -6.071
Bruttoresultat
7.349 6.608
Distributionsomkostninger
4 -1.193 -1.202
Administrationsomkostninger
4, 5 -644 -356
Forsknings
- og udviklingsomkostninger 4 -786 -716
Andre driftsindtægter
18 16
Andre driftsomkostninger
-7 -8
Driftsresultat (EBIT)
4.737 4.342
Resultat efter skat af kapitalandele i dattervirksomheder
10 870 942
Finansielle indtægter
6 143 28
Finansielle omkostninger
6 -24 -318
Resultat før skat
5.726 4.994
Skat af årets
resultat 7 -995 -897
Årets resultat
2 4.731 4.097
MODERSELSKABSREGNSKAB
Resultatopgørelse og balance
RESULTATOPGØRELSE • BALANCE • NOTER • AKTIONÆRINFORMATION
113
Balance
Pr. 30. september
Mio. kr.
Note 2021 2020
Aktiver
Immaterielle anlægsaktiver
8 2.091 859
Materielle anlægsaktiver
9 661 639
Finansielle anlægsaktiver
10 3.916 3.611
Anlægsaktiver
6.668 5.109
Varebeholdninger
11 1.027 1.225
Tilgodehavender fra salg
388 378
Tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder
3.016 2.503
Andre
tilgodehavender
117 250
Periodeafgrænsningsposter
73 95
Deponeringer
12 - -
Værdipapirer
226 262
Likvide beholdninger
85 41
Omsætningsaktiver
4.932 4.754
Aktiver
11.600 9.863
Passiver
Aktiekapital
216 216
Reserve for valutaafdækning
-41 59
Foreslået udbytte for året
2.979 2.765
Overført overskud
3.877 3.327
Egenkapital
13 7.031 6.367
Hensættelser til pensioner og lignende
forpligtelser 14 2 3
Hensættelse til udskudt skat
15 324 81
Andre hensatte forpligtelser
14 30 115
Hensatte forpligtelser
356 199
Andre hensatte forpligtelser
14 138 152
Kreditinstitutter
2.306 1.307
Leverandører af varer og tjenesteydelser
270 235
Gæld til tilknyttede virksomheder
531 559
Selskabsskat
506 676
Anden gæld
462 368
Kortfristede gældsforpligtelser
4.213 3.297
Gældsforpligtelser
4.569 3.496
Passiver
11.600 9.863
Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
16
114
Noter til moderselskabet
MODERSELSKABSREGNSKAB
Note 1
Regnskabspraksis
Regnskabsgrundlag
Årsregnskabet for moderselskabet aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven for virksomheder i regnskabsklasse D.
Anvendt regnskabspraksis for moderselskabet er den samme som for koncernen, men med nedenstående tilføjelser. Koncer-
nens anvendte regnskabspraksis fremgår af note 1, 2 og 3 i koncernregnskabet.
Ud over ovennævnte er der ikke andre ændringer i anvendt regnskabspraksis i forhold til sidste år.
Generelt
Der er ikke udarbejdet en særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, jf. undtagelsesbestemmelsen i årsregnskabsloven
§ 86 stk. 4. Koncernens pengestrømsopgørelse fremgår af side 53.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over
den forventede levetid, som er vurderet til 10 år. Vurderingen er foretaget med baggrund i de forventede levetider på de i trans-
aktionen øvrige erhvervede aktiver.
Materielle anlægsaktiver
Leasingkontrakter, som i al væsentlighed overfører alle risici og fordele ved ejerskab af et aktiv, klassificeres som finansiel lea-
sing. Andre leasingkontrakter klassificeres som operationel leasing. Der er ikke indregnet nogen finansielle leasingkontrakter i
moderselskabets årsregnskab.
Finansielle anlægsaktiver
I årsregnskabet for moderselskabet indregnes kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder efter den indre
værdis metode. Andel af resultat i dattervirksomheder med fradrag af urealiserede koncerninterne fortjenester er indregnet i
moderselskabets resultatopgørelse. Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, der
overstiger deklareret udbytte fra virksomhederne, indregnes i egenkapitalen som reserve for nettoopskrivning efter den indre
værdis metode.
Finansielle instrumenter
Regnskabspraksis samt yderligere oplysninger om afledte finansielle instrumenter fremgår af koncernregnskabets note 23.
Skat
Moderselskabet sambeskattes med selskabets indenlandske dattervirksomheder. De sambeskattede danske dattervirksomheder
indgår i acontoskatteordningen. Årets aktuelle skat for sambeskattede selskaber indregnes i de enkelte selskaber.
Note 2
Overskudsdisponering
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Overskudsdisponering
Overført overskud for året
687 269
Udbytte udbetalt i året
1.065 1.063
Foreslået udbytte for året
2.979 2.765
I alt
4.731 4.097
Noter til moderselskabet
RESULTATOPGØRELSE • BALANCE • NOTER • AKTIONÆRINFORMATION
115
Note 3
Omsætning
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Forretningsområde
Intim sundhedspleje
13.822 12.679
I alt
13.822 12.679
Geografiske markeder
Europa
8.824 8.717
Nord
- og Sydamerika 3.168 2.383
Resten af verden
1.830 1.579
I alt
13.822 12.679
Note 4
Personaleomkostninger
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Specifikation af personaleomkostninger indregnet i regnskabsåret
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer
1.126 1.072
Pensioner
92 91
Andre udgifter til social sikring
10 8
I
alt 1.228 1.171
Gennemsnitligt antal ansatte omregnet til fuld tid
1.339 1.376
For information om bestyrelsens og direktionens aflønning henvises til koncernregnskabets note 28.
Note 5
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Lovpligtig revision
5 5
Andre erklæringsopgaver, andet end revision
1 -
Skatterådgivning
1 -
Andre ydelser
1 1
Honorar til PricewaterhouseCoopers
8
6
116
Noter til moderselskabet
MODERSELSKABSREGNSKAB
Note 6
Finansielle indtægter og omkostninger
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Finansielle indtægter
Renteindtægter mv.
5 5
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder
20 23
Valutakursreguleringer, netto
99 -
Dagsværdireguleringer på terminskontrakter
19 -
I alt
143 28
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger mv.
22 12
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder
2 2
Valutakursreguleringer, netto
- 214
Dagsværdireguleringer på terminskontrakter
- 90
I alt
24 318
Note 7
Skat af årets resultat
Mio. kr.
2020/21 2019/20
Aktuel skat af årets resultat
732 879
Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat
264 14
Reguleringer vedrørende tidligere år
-1 4
Skat af årets resultat
995 897
Skat af egenkapitalbevægelser, indtægt
74 9
RESULTATOPGØRELSE • BALANCE • NOTER • AKTIONÆRINFORMATION
117
Note 8
Immaterielle anlægsaktiver
I alt
Mio. kr.
Erhvervede
patenter og
varemærker
mv.
Goodwill
Software
Forudbe
-
talinger og
anlægs
-
aktiver
under
udførelse
2020/21 2019/20
Kostpris pr. 1. oktober
1.461 1.506 398 76 3.441 3.372
Overførsel
- - 51 -51 - -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
1.282 40 38 59 1.419 85
Afgange i årets løb
- - -23 - -23 -16
Kostpris pr. 30. september
2.743 1.546 464 84 4.837 3.441
Afskrivninger pr. 1. oktober
1.369 929 284 - 2.582 2.386
Årets afskrivninger
45 96 46 - 187 212
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i
årets løb
- - -23 - -23 -16
Afskrivninger pr. 30. september
1.414 1.025 307 - 2.746 2.582
Indregnet værdi pr. 30. september
1.329 521 157 84 2.091 859
Note 9
Materielle anlægsaktiver
I alt
Mio. kr.
Produk
-
tionsanlæg
og
-
maskiner
Andre
anlæg,
drifts
-
materiel
og inventar
Forudbe
-
talinger og
anlægs
-
aktiver
under
udførelse
2020/21 2019/20
Kostpris pr. 1. oktober
595 831 158 1.584 1.656
Overførsel
52 42 -94 - -
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb
35 30 143 208 176
Afgange i årets løb
-69 -35 -1 -105 -248
Kostpris pr. 30. september
613 868 206 1.687 1.584
Afskrivninger pr. 1. oktober
342 603 - 945 994
Årets afskrivninger
43 101 - 144 177
Tilbageførte afskrivninger på afhændede aktiver i årets
løb -29 -34 - -63 -226
Afskrivninger pr. 30. september
356 670 - 1.026 945
Indregnet værdi pr. 30 september
257 198 206 661 639
118
Noter til moderselskabet
MODERSELSKABSREGNSKAB
Note 10
Finansielle anlægsaktiver
I alt
Mio. kr.
Kapitalandele i
tilknyttede
virksomheder
Tilgodehavender hos
tilknyttede
virksomheder
Andre værdipapirer
og kapitalandele
2020/21 2019/20
.
Kostpris pr. 1. oktober
3.619 414 35 4.068 3.877
Kapitalinvesteringer i årets løb
1.507 9 16 1.532 246
Kapitalafgange i årets løb
- -330 -9 -339 -55
Kostpris pr. 30. september
5.126 93 42 5.261 4.068
Værdiregulering pr. 1. oktober
-449 - -8
-457 -764
Resultat efter skat
870 - - 870 940
Modtaget udbytte
-679 - - -679 -409
Valutakursreguleringer
57 - -1 56 -226
Øvrige reguleringer
-1.143 - 8 -1.135 2
Værdiregulering pr. 30. september
-1.344 - -1
-1.345 -457
Indregnet værdi pr. 30 september
3.782 93 41 3.916 3.611
Note 33 i koncernregnskabet indeholder en oversigt over dattervirksomheder.
Note 11
Varebeholdninger
Mio. kr.
2021 2020
Råvarer og hjælpematerialer
41 36
Varer
under fremstilling 229 225
Fremstillede færdigvarer
757 964
Varebeholdninger pr. 30. september
1.027 1.225
Selskabet har ikke stillet varebeholdninger til sikkerhed for gældsforpligtelser.
Note 12
Deponeringer
Beløb indbetalt på deponeringskonti relateres til søgsmål vedrørende transvaginale net. Der henvises til note 19 i koncernregn-
skabet for nærmere beskrivelse af søgsmål vedrørende transvaginale net.
RESULTATOPGØRELSE • BALANCE • NOTER • AKTIONÆRINFORMATION
119
Note 13
Egenkapitalopgørelse
Aktiekapital Egenkapital i alt
Mio. kr.
A-aktier B-aktier
Reserve
for valuta-
afdækning
Foreslået
udbytte
Overført
overskud
2020/21 2019/20
Egenkapital pr. 1. oktober
18 198 59 2.765 3.327 6.367 5.928
Årets resultat
- - - 4.044 687 4.731 4.097
Årets
værdiregulering - - -109 - - -109 55
Overført til finansielle poster
- - -19 - - -19 89
Skatteeffekt af afdækning
- - 28 - - 28 -32
Kursregulering af primoværdier
og øv-
rige reguleringer vedr. dattervirksom-
heder
- - - - -109 -109 -227
Transaktioner med ejere
Køb af egne aktier
- - - - -500 -500 -500
Salg af egne aktier
- - - - 395 395 501
Aktiebaseret
vederlæggelse - - - - 31 31 27
Skat af egenkapitalbevægelser
- - - - 46 46 41
Udbetaling af interim udbytte vedrø-
rende 2020/21
- - - -1.065 - -1.065 -1.063
Udbetaling af udbytte vedrørende
2019/20
- - - -2.765 - -2.765 -2.549
Egenkapital pr. 30. september
18 198 -41 2.979 3.877 7.031 6.367
Note 14
Hensatte forpligtelser
I alt
Mio. kr.
Retskrav
Pension
2020/21 2019/20
Hensættelser pr. 1. oktober
267 3
270 443
Valutakursreguleringer
-6 - -6
-24
Årets forbrug af hensatte forpligtelser
-293 -1 -294 -149
Årets hensættelser
200 - 200 -
Hensættelser pr. 30. september
168 2
170 270
Forventede
forfaldstidspunkter
Kortfristede forpligtelser
138 - 138 152
Langfristede forpligtelser
30 2 32 118
Hensættelser pr. 30 september
168 2
170 270
Der henvises til note 19 i koncernregnskabet for nærmere beskrivelse af søgsmål vedrørende transvaginale net.
120
Noter til moderselskabet
MODERSELSKABSREGNSKAB
Note 15
Udskudt skat
Mio. kr.
2021 2020
Udskudt skat hviler på følgende regnskabsposter
Immaterielle anlægsaktiver
333 57
Materielle anlægsaktiver
44 63
Indirekte
produktionsomkostninger 11 14
Hensættelser
-48 -59
Sambeskattede selskaber (genbeskatningssaldi)
10 10
Sikring af fremtidige pengestrømme
-11 -
Andet
-15 -4
Udskudt skat pr. 30. september
324 81
Note 16
Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
2021 2020
Mio. kr.
Husleje
Øvrige
operatio
-
nelle
leasing
-
aftaler
I alt
Husleje
Øvrige
operatio
-
nelle
leasing
-
aftaler
I alt
Forfaldstidspunkt
Inden for 1 år
49 26 75 49 20 69
Mellem 1 og 5 år
49 22 71 99 21 120
Over 5 år
- - - - - -
Andre økonomiske forpligtelser pr. 30. september
98 48 146 148 41 189
Moderselskabet har garanteret for tilknyttede virksomheders låneengagementer for et samlet beløb på 519 mio. kr. pr. 30. sep-
tember 2021 (525 mio. kr. pr. 30. september 2020).
Moderselskabet har afgivet en tilbagetrædelseserklæring til fordel for dattervirksomheders andre kreditorer.
Moderselskabet er part i mindre retssager, der ud over som beskrevet i koncernregnskabets note 19 ikke forventes at få indfly-
delse på moderselskabets fremtidige indtjening.
Moderselskabet hæfter solidarisk for skat af koncernens danske sambeskattede indkomst mv.
Obligationer i repoforretninger er stillet til sikkerhed for repogæld. Værdien af obligationerne, som er stillet til sikkerhed, udgør
203 mio. kr. pr. 30. september 2021 (208 mio. kr. pr. 30. september 2020).
INCOME STATEMENT • BALANCE SHEET • NOTES • SHAREHOLDER INFORMATION
121
Selskabsmeddelelser 2020/21
Finansiel kalender 2021/22
2020
2021
10/2020 Årsregnskabsmeddelelse 2019/20
11
/2020 Årsrapport 2019/20 &
Vederlagsrapport 2019/20
12/2020
Sustainability Report 2019/20
13
/2020 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
14
/2020 Beslutninger på den ordinære
generalforsamling 2020
15
/2020 Vedtægter for Coloplast A/S
4. oktober Lukkeperiode indtil 1. november
20
. oktober Indsendelsesfrist for emner til optagelse på
generalforsamlingens dagsorden
1
. november Årsregnskabsmeddelelse for 2020/21
og Årsregnskabsmeddelelse for 2020/21
2
. december Ordinær generalforsamling
7
. december Udbytte for 2020/21 til rådighed for
aktionærerne
20
. december Lukkeperiode indtil 25. januar 2022
20
21
20
22
01/2021 Regnskabsmeddelelse, Q1 2020/21
0
2/2021 Aktietilbagekøbsprogram
0
3/2021 Regnskabsmeddelelse, H1 2020/21
0
4/2021 Regnskabsmeddelelse, 9M 2020/21
0
5/2021 Finanskalender 2021-22
25. januar Delårsrapport for Q1 2021/22
11
. april Lukkeperiode indtil 5. maj
5
. maj Delårsrapport for H1 2021/22
4
. juli Lukkeperiode indtil 17. august
17
. august Delårsrapport for 9M 2021/22
10
. oktober Lukkeperiode indtil 7. november
19
. oktober Indsendelsesfrist for emner til optagelse på
generalforsamlingens dagsorden
7
. november Årsregnskabsmeddelelse for 2021/22
og Årsrapport 2021/22
1
. december Ordinær generalforsamling
6
. december Udbytte for 2021/22 til rådighed for
aktionærerne
Banker og børsmæglere, der følger Coloplast
ABG Sundal Collier
AlphaValue
Barclays
Berenberg
Bernstein
BofA Merrill Lynch
Carnegie
CFRA
Citi
Credit Suisse
Danske Bank
DNB
Exane BNP Paribas
Goldman Sachs
Handelsbanken
J.P. Morgan
Jyske Bank
Kepler Cheuvreux
Morgan Stanley
Morningstar Inc.
Nordea
Nykredit
ODDO BHF
Redburn
SEB
Sydbank
Investor Relations, kontaktpersoner
Ellen Bjurgert
Vice President, Investor Relations
Aleksandra Dimovska
Senior
Manager, Investor Relations
Tlf. +45 49 11 33 76
Tl
f. +45 49 11 24 58
Email: dkebj@coloplast.com
Email: dkadim@coloplast.com
AKTIONÆRINFORMATION
Finansiel kalender, analytikere der følger Coloplast samt kontaktoplysninger
122
Noter til moderselskabet
MODERSELSKABSREGNSKAB
Coloplast
-historien begynder tilbage i 1954. Elise
Sørensen er sygeplejerske. Hendes søster, Thora, er
lige blevet stomiopereret, og er bange for at gå ud
blandt andre, da hun frygter lækage fra sin stomi.
Ved at lytte til sin søsters problemer udtænker Elise
idéen til verdens første selvklæbende stomipo
se.
Aage Louis
-Hansen, en civilingeniør og
plastikfabrikant, og hans hustru, Johanne Louis
-Han-
sen, uddannet sygeplejerske, skabte stomiposen ba-
seret på Elises idé. En pose, der ikke lækker, og
giver Thora
- og tusindvis af mennesker som hende
-
en chance for at leve livet nøjagtigt, som de
ønsker det.
En simpel løsning, der gør en forskel.
I dag inkluderer vores forretning stomi, kontinens,
hud
- og sårbehandling samt interventionel urologi.
ansatte.
Vores mission
At gøre livet lettere for men
nesker
med behov inden for intim sundhedspleje
Vores værdier
Nærhed... for bedre at forstå
Passion... for at gøre en forskel
Respekt og ansvarlighed... for at vejlede os
Vores vision
At sætte den globale standard
for at lytte og handle
Coloplast
med brugerne af vores produkter udvikler vi løsninger, der opfylder deres specielle behov. Vi kalder de
t intim sundhedspleje. Vores forretningsområder er
indenfor stomi, kontinens, hud
- og sårbehandling samt interventionel urologi. Vi er en global virksomhed med omkring 12.500 ansatte.
Coloplast
-logo er et registreret varemærke ejet af Coloplast A/S. © 2021-11.
Alle rettigheder forbeholdes.
Coloplast A/S, 3050 Humlebæ k , D anm ark .
Holtedam 1
3050
CVR nr.