Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Designing

kitchens

for life

På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade och funktionella kök som

främjar en hållbar livsstil och minskar klimatpåverkan. Våra kök är en del av

vardagen för miljontals människor, där köket har fått en alltmer central roll.

Med en verksamhet som sträcker sig genom hela värdekedjan, från design till

installation, delar vi en gemensam ambition: att leda utvecklingen inom design

och hållbarhet i vår bransch. Våra tio varumärken bildar tillsammans en av

Europas ledande köksspecialister.

Års- och hållbarhetsredovisningen

Den lagstadgade årsredovisningen består av förvalt-

ningsberättelsen och de finansiella rapporterna på

sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa revisorer

har reviderat den lagstadgade årsredovisningen,

med undantag för den lagstadgade hållbarhets-

rapporten enligt uttalandet på sidan 87. Den lag-

stadgade bolagsstyrningsrapporten återfi nns på

sidorna 22–32 och den lagstadgade hållbarhets-

rapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör

en del av förvaltningsberättelsen.

Detta är Nobia

Nobia i korthet ............................................................................................................ 4

2024 i korthet .............................................................................................................. 5

VD har ordet ................................................................................................................. 6

Marknaden

Våra köksmarknader ........................................................................................... 8

Strategi och mål

Affärsmodell .............................................................................................................. 12

Engagemang för hållbarhet ..................................................................... 14

Mål och måluppfyllelse ................................................................................. 15

Regioner

Våra regioner ............................................................................................................ 17

Region Norden ........................................................................................................ 18

Region Storbritannien .................................................................................... 20

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 22

Internkontrollrapport ...................................................................................... 28

Styrelse ......................................................................................................................... 29

Koncernledning ..................................................................................................... 31

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ................................................................................. 33

Risker och riskhantering ............................................................................... 41

Ekonomisk redovisning

Koncernens redovisning ............................................................................... 47

Moderbolagets redovisning ..................................................................... 51

Noter ............................................................................................................................... 53

Styrelsens försäkran ....................................................................................... 84

Revisionsberättelse ......................................................................................... 85

Hållbarhetsredovisning

Introduktion ............................................................................................................... 89

Miljöinformation .................................................................................................... 93

Social information ........................................................................................... 105

Ansvarsfullt företagande ............................................................................ 112

Hållbarhetsnoter ................................................................................................. 116

Övrig information

Aktien och ägare ................................................................................................ 137

Femårsöversikt .................................................................................................... 139

Avstämning alternativa nyckeltal .................................................... 140

Definitioner, nyckeltal ................................................................................... 142

Årsstämma 2025 ............................................................................................... 144

Innehåll

Detta är Nobia

3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Designing kitchens for life

Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara

kökslösningar genom våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet.

Med ett effektivt försäljningsnätverk och lokalt entreprenörskap skapar vi en

överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt.

En ledande europeisk kökstillverkare

Nobia består av tiotalet starka lokala varumärken i Norden och

Storbritannien som tillsammans bildar en av Europas främsta

aktörer inom kökstillverkning. Genom att dra nytta av koncernens

stordriftsfördelar stärker vi den lokala konkurrenskraften och

bygger attraktiva konsumentvarumärken, vilket ger oss en konkur-

rensfördel även vid försäljning till hantverkare och projektkunder.

”När vi nu driftsätter Europas mest avan-

cerade köksfabrik i Jönköping stärker vi

vår konkurrenskraft och befäster Nobias

ledande position inom hållbara och

högkvalitativa kök.”

Norden

2 000

anställda

egna butiker

181

franchisebutiker

350

övriga försäljningsställen

produktionsanläggningar

Storbritannien

1 900

anställda

193

egna butiker, varav

149

med hantverkarkoncept

230

fristående återförsäljare

produktionsanläggningar

Våra varumärken i Norden

Våra varumärken i Storbritannien

4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia

Nobia i korthet

2024 i korthet

Nettoomsättning, MSEK

20242023202220212020

20 000

10 000

5 000

15 000

Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), %

20242023202220212020

”Köksmarknaderna var fortsatt utmanande,

men under andra halvåret märktes en

förbättring i konsumentmarknaden.”

• Den nya automatiserade nordiska fabriken i

Jönköping närmade sig färdigställande och

började leverera produkter till externa kunder.

• Den finansiella ställningen stärktes genom

flera extraordinära åtgärder; tillgångsför-

säljningar och en företrädesemission.

• Renodling av verksamheten till fokus på

kärnverksamheten i regionerna Norden och

Storbritannien. Verksamheterna i Österrike

och Nederländerna såldes.

• Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD.

• Köksvarumärket Marbodal fyllde 100 år och

Invita 50 år.

• Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) fortsatte

att minska.

• Nettoomsättningen uppgick till

10 538 MSEK (11 672).

• Omsättningen minskade organiskt med

–10 procent (–16).

• Bruttomarginalen – justerad – ökade till

38,2 procent (36,8).

• Rörelseresultatet – justerat – uppgick till

82 MSEK (74).

• Program för kostnadsbesparingar

under 2024 och 2025 lanserades.

• Styrelsen föreslår att ingen utdelning

utgår för 2024

År 2024 var finansiellt utmanande för hela köks-

branschen, präglat av en osäker makroekonomisk

miljö och en utdragen nedgång i bostadsbyg-

gandet. Detta ledde till en kraftigt minskad efter-

frågan på kök från projektkunder. För att mildra

effekterna av den svaga marknaden har stort

fokus legat på kostnadsbesparingar och effek-

tiviseringar, inklusive ett omfattande omställ-

ningsprogram i Storbritannien. Trots den svaga

marknaden var bruttomarginalerna motstånds-

kraftiga i både Norden och Storbritannien. Den

underliggande rörelsemarginalen i Norden låg

på cirka 6 procent, medan Storbritannien fort-

satt visade negativt resultat. Det starka fokuset

på förbättringsåtgärder kvarstår under 2025.

Med tanke på den svaga köksmarknaden och

Nobias kapitalbehov för att färdigställa den nya,

helautomatiserade och strategiskt viktiga nord-

iska fabriken i Jönköping, genomfördes flera

åtgärder för att stärka koncernens balansräk-

ning och möjliggöra fortsatt genomförande av

viktiga strategiska initiativ. Bland åtgärderna

fanns ett sale-and-leaseback-arrangemang

för fabriksbyggnaden i Jönköping, försäljning

av dotterbolagen ewe och Bribus i Österrike

och Nederländerna (som låg utanför kärn-

verksamheten) samt en företrädesemission.

Samtidigt förlängdes koncernens långsiktiga

finansieringsavtal.

Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag

20242023202220212020

–25

–50

–100

–75

20242023202220212020

Minskade utsläpp av växthusgaser, CO

, %

5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

2024 i korthet

Detta är Nobia

Under 2024 gjorde vi betydande framsteg samtidigt som vi navigerade en

utmanande marknad. Vi genomförde vår strategi i högt tempo genom att

skala upp verksamheten vid vår toppmoderna köksfabrik i Jönköping, stärka

vår position inom masspremiumsegmentet och förbättra vår kostnadsbas

genom effektivitetsvinster inom försäljning och produktion. Tidigt under året

stärkte vi också vår finansiella ställning genom avyttringar av tillgångar,

kostnadsreduceringsprogram och en framgångsrik nyemission. När vi nu

går in i 2025 är vi väl positionerade för att bygga vidare på dessa framsteg,

öka vår marknadsandel och dra nytta av våra varumärkens styrkor.

Navigera genom ett utmanade marknadsläge

Marknadsnedgången fortsatte under 2024 och påverkade både

projekt- och konsumentsegmenten. Projektsegmentet förblev

svagt, med volymer som minskade för tredje året i rad och nu

ligger omkring 40% under normala nivåer. Konsumentsegmentet

visade tecken på återhämtning under andra halvåret, med stöd

av lägre räntor och förbättrat konsumentförtroende.

För att kompensera för nedgången i marknadsvolymerna

genomförde vi omfattande kostnadsbesparingar som genererade

årliga besparingar uppgående till cirka 500 MSEK. Dessa inklu-

derade en betydande minskning av vår personalstyrka, opti-

mering av vårt butiksnätverk i Storbritannien och ytterligare

konsolidering av vår leveranskedja. I september införde vi en ny

organisation för att tydliggöra roller, förenkla verksamheten och

decentralisera funktioner från huvudkontoret. I Storbritannien

fortsatte vi övergången till en mindre kapitalintensiv affärsmodell

genom att flytta distribution och försäljning till externa partners

istället för att enbart förlita oss på vårt eget butiksnätverk. Till

följd av erfarna utmaningar har dessa förändringar varit nödvän-

diga för att stabilisera vår finansiella position och skapa bättre

förutsättningar för att kunna dra nytta av den begynnande

marknadsåterhämtningen.

Kapitalisera på ”Tomorrow Together”-strategin

År 2019 lanserade vi strategin ”Tomorrow Together” med fokus på

att utnyttja koncernens stordriftsfördelar för ökad lokal konkur-

renskraft. Högsta prioritet var att bygga vår nya toppmoderna

nordiska fabrik, möjliggjord genom harmonisering av produkter,

varumärkesplattformar, system och processer. Samtidigt arbe-

tade vi med att vända utvecklingen i vår brittiska verksamhet,

inklusive övergången till en mindre kapitalintensiv verksamhets-

modell där. Trots en marknad präglad av exceptionell turbulens

har vi gjort betydande framsteg i vår strategiska omvandling.

Med båda dessa transformativa initiativ driftsatta avslutar vi

nu ”Tomorrow Together”. Fokus kommer nu att ligga på att kapita-

lisera på dessa strategiska investeringar genom att utnyttja våra

branschledande varumärken och erbjudanden, vårt starka försälj-

ningsnätverk och vår världsklassiga leveranskedja – med stöd av

en stark och självständig organisation. Som ett första steg har vi

övergått till en decentraliserad och stärkt organisation, byggd på

tydligt ansvarstagande och djup lokal expertis inom köksverksam-

het. Jag är både förväntansfull och övertygad om våra framtida

möjligheter när denna fantastiska plattform för lönsam tillväxt

nu tar form.

Framsteg i en för-

änderlig marknad

6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia

VD har ordet

Bli starkare på konsumentmarknaden

Under de senaste två åren har vi gjort betydande investeringar för

att stärka vår position på konsumentmarknaden. Vi har introdu-

cerat avancerade digitala verktyg för att analysera kundbeteen-

den, ökat vår närvaro i sociala medier, lanserat nya köksserier för

masspremiumsegmentet och utökat vår ”paint-to-order”-kapaci-

tet för att snabbare kunna svara på nya färgtrender. Genom att

främja samarbete och förbättra processer mellan våra affärsen-

heter har vi också förbättrat vår roll i en kundresa som blir allt-

mer digital. Under 2024 började dessa insatser ge resultat, och

under årets andra hälft visade vi att vi kunde ta marknadsan-

delar trots en utmanande marknad. Med driftsättningen av vår

helautomatiserade fabrik i Jönköping introducerar vi banbry-

tande teknik och skalbar kapacitetsanpassning, vilket ytterligare

stärker vårt erbjudande och stärker vår marknadsposition inom

konsumentsegmentet.

Bibehålla ledarskap inom projektsegmentet

Ett underskott av nya bostadsprojekt har skapat ett uppdämt

behov av nybyggnation på våra marknader. Även om marknaden

väntas vara fortsatt svag i början av 2025, är vi väl förberedda för

en återhämtning tack vare våra starka varumärken och ett mark-

nadsledande försäljningsnätverk bestående av egna butiker,

franchisepartners och byggvaruhandlare. Med driftsättningen

av fabriken i Jönköping lanserar vi även vår nya optimerade pro-

duktplattform K2020, som erbjuder förbättrade design- och

anpassningsmöjligheter för våra professionella kunder. Dessa inn-

ovationer skapar betydande inträdesbarriärer på den nordiska

B2B-marknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxt. I takt med att

vi fortsätter vår utstakade strategi för framtiden ser vi ett växande

intresse för våra varumärken och produktionskapacitet från åter-

försäljare och byggindustrin, både på etablerade marknader och

i regioner där vi ännu inte etablerat oss.

Hållbarhet: en central prioritet

Hållbarhet är en central prioritet för våra kunder, samhället och

Nobia. Vår ambition är att leda branschen inom detta område.

Under 2024 överträffade vi våra vetenskapligt baserade klimat-

mål, och vi arbetar nu aktivt för att höja ribban ytterligare. Vår

nya fabrik i Jönköping är designad för att uppfylla BREEAM Excel-

lent-standarder, stödja Svanenmärkning och möjliggöra mer håll-

bara transportlösningar. En viktig del i detta är övergången till

tågtransporter mellan Sverige och Norge – en förändring som

redan är påbörjad. Utöver vårt miljöarbete har vi även förbättrat

arbetsmiljön och minskat olycksriskerna i hela vår försörjnings-

kedja. Vi har dessutom tagit viktiga steg för att förbereda oss inför

det nya EU-direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD), bland

annat genom en djupgående analys av hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter. Som medlem i FN:s Global Compact är vi

fortsatt engagerade i deras principer samt FN:s mål för hållbar

utveckling, med ambitionen att skapa en varaktig positiv inverkan.

Utsikter

Under 2025 förväntar vi oss en fortsatt återhämtning inom konsu-

mentsegmentet, drivet av stärkt konsumentförtroende och ökad

efterfrågan på renoveringar. Projektsegmentet förväntas däremot

ligga kvar under den långsiktiga genomsnittsnivån på grund av

fortsatt låg nybyggnation, vilket fortsatt påverkar försäljningen

till fastighetsutvecklare och byggbolag negativt. Sammantaget,

även om efterfrågan inom konsumentmarknaden förbättras, kvar-

står osäkerheten kring det makroekonomiska läget. Detta kräver

anpassningsförmåga och strategiskt fokus för att kunna navigera

i en föränderlig marknad.

Prioriteringar 2025

När vi blickar framåt ligger vårt fokus fast på att genomföra vår

strategiska agenda. En central del av detta är att säkerställa en

framgångsrik driftsättning av vår nya nordiska fabrik – vår största

investering någonsin. Denna satsning kommer att stärka vår pro-

duktionskapacitet och stötta våra långsiktiga ambitioner i Norden

med potential att expandera även bortom regionen. I Storbritan-

nien fortsätter arbetet med vårt fleråriga transformationspro-

gram som syftar till att förbättra regionens finansiella resultat

och skapa en mer motståndskraftig och effektiv verksamhet. Sam-

tidigt genomför vi de koncerngemensamma kostnadsreducerings-

program som lanserades 2024, som får full effekt under 2025.

Vi kommer även att utnyttja våra starka varumärken och förde-

larna med vår nya organisationsstruktur för att maximera tillväxt-

möjligheter inom konsumentsegmentet – det område som just nu

visar starkast utveckling. Med den nya strukturen skapar vi också

bättre förutsättningar för ökat samarbete, vilket stärker produkti-

viteten, driver effektivitet och stärker vår totala prestation.

Våra medarbetare och partners är grunden till vår framgång

Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla våra medarbetare

och partners för ert engagemang och stöd under året. På en

utmanande marknad har er uthållighet och hängivenhet varit

avgörande för våra framsteg. Vår gemensamma passion för

”Designing kitchens for life” är verkligen grunden för det vi gör,

och jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans.

Kristoffer Ljungfelt,

Vd och koncernchef

”Under 2025 förväntar vi oss en

fortsatt återhämtning inom

konsumentsegmentet, drivet

av förbättrat konsumentför-

troende och ökad efterfrågan

på renoveringar.”

Europas mest moderna köksfabrik

Den nya köksfabriken som byggs i Jönköping är Nobias

viktigaste strategiska initiativ. Med den senaste till-

gängliga produktionstekniken och ledande hållbarhets-

prestanda kommer Nobia att befästa sin position som

Nordens ledande köksspecialist.

Större flexibilitet, ökade designmöjligheter, högre pro-

duktkvalitet och uppkopplade tjänster kommer att skapa

stort kundvärde. Fabriken byggs för att leverera kund-

anpassade kök i stor skala, till kostnadseffektiva nivåer

och med en hög produktionskapacitet för att säkerställa

möjligheten till långsiktig tillväxt.

7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationDetta är Nobia

VD har ordet

Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en

region, men vissa köksspecialister, inklusive Nobia, har

samlat flera varumärken och marknader inom samma

koncern. Större delen av marknaden består av mellan-

och premiumsegmentet, följt av ekonomi- och lågpris-

segmentet, medan lyxsegmentet utgör en mindre andel.

Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samtliga kund-

segment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spende-

rar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på

hållbarhetsdata ökar, särskilt från projektkunder som

vill ha insyn i produkternas hela värdekedja.

Den marknadsnedgång som inleddes 2023, främst

till följd av den svaga makroekonomiska utvecklingen

med högre räntor och minskat bostadsbyggande,

fortsatte under 2024. Efterfrågan inom konsument-

segmentet återhämtade sig något under året, drivet

av lägre inflation, räntesänkningar och stärkt konsu-

mentförtroende. Däremot förblev projektförsäljningen

svag, fortsatt påverkad av låga nivåer av bostads-

byggande och därmed en minskad efterfrågan på kök

från byggbranschen.

Vår marknad Fortsatt marknadsnedgång under 2024 Marknadens ungefärliga storlek

Europas ledande

köksspecialist

Detta är Nobia

8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden

79 Mdr kr

Köksmarknadens ungefärliga värde

Norden och Storbritannien

21 Miljoner

Köksmarknaden, antal köksskåp

Norden och Storbritannien

1) Marknadsuppskattning avser 2023

Köket som en viktig investering för hushåll

För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som

görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate-

rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt

större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för

matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer.

Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign

Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser

materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt,

exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för

källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag

och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som

monterade skåp i mellan- och övre prisklassen eller som omonte-

rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och

försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver-

kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering.

Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks-

tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende,

i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker.

→ 50%avköksmarknaden

→ Ensällanköpsproduktförknippad

med högt kundengagemang

→ Kundernaönskarpersonliga

kökslösningar och professionell

planeringshjälp

→ 25%avköksmarknaden

→ Konkurrensfördelarärhållbarhets-

certifi eringar, dedikerad projekt-

ledning, förmågan att leverer stora

beställningar i tid, design och tillvals-

möjligheter samt enkel installation

→ 25%avtotalaköksmarknaden

→ Ärettviktigtkundsegmentsom

har nära kontakt med konsumenten

där köket installeras

→ Ärenrepetitivköksköparesomgenom-

för flera renoveringsprojekt varje år

25 %50 % 25 %

Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation

Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs-

fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag.

Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder.

Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men

ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök

med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver

också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver-

kanochlevaupptillsinacertifieringarochrapporteringskrav.Ett

attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt

och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken.

Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll

Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro-

ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus-

priserochräntorsamtfinansieringsmöjligheter.Ettdelsegment

är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala

bostadsföretag tillhandahåller boende. De fl esta kök inom denna

del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro-

gram och är ofta beroende av politiska beslut.

Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen

Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala

företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument,

ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på

köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings-

arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation

med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök

till installation.

Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet

Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför

bli en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en

konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Fram-

förallt för Magnet i Storbritannien utgör hantverkare en stor och

viktigkundgrupp.ÄvenvarumärkenaiNordensäljertillhantver-

kare, både genom köksbutiker och specialiserade återförsäljare

inom bygghandeln.

Konsumentmarknaden

Projektkunder Hantverkare

Detta är Nobia

9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationMarknaden

Marknadssegment

Strategi och

mål

Nobia är en ledande köksspecialist med starka varu-

märken inom masspremiumsegmentet och erbjuder stil-

fullt designade, hållbara kök. Företaget strävar efter att

ha det mest effektiva försäljningsnätverket, präglat av

starkt lokalt entreprenörskap, samt att leverera en över-

lägsen kundupplevelse vid alla viktiga kontaktpunkter

– både fysiska och digitala. Med en toppmodern och

effektiv leveranskedja, centrerad kring Europas mest

avancerade köksfabrik i Jönköping, säkerställer Nobia

hållbara kök med korta ledtider, hög leveranssäkerhet

samt marknadsledande kvalitet.

I en utmanande makroekonomisk miljö, där efterfrågan

inom köksindustrin minskat kraftigt, har Nobias resul-

tat och kassaflöde påverkats negativt. Samtidigt finns

ett kapitalbehov för att färdigställa den nya fabriken i

Jönköping. Därför har åtgärder för att stärka balans-

räkningen och mildra de finansiella effekterna av den

svaga marknaden prioriterats på kort sikt.

Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi.

Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign

och ansvarstagande genom värdekedjan är det

som krävs för att bli ledare. Det ena är en förut-

sättning för det andra och omvänt.

Ledande köksspecialist med

starka varumärken

Stärkt finansiell ställning

prioriteras på kort sikt

Ambition att vara branschledande

inom design och hållbarhet

10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

Strategi och mål

Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:

Hur vi omvandlar vår djupa kunskap till inspirerande kökslös

ningar samtidigt som produkterna är både ekonomiskt och

miljömässigt hållbara – oavsett om de säljs till konsumenter eller

professionella aktörer.

Branschledarskap inom design och hållbarhet:

En grundförutsättning för långsiktig framgång är förmågan att

erbjuda väldesignade kök som inspirerar, vägleder och möjliggör

för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i

sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna, och ett cen

tralt mål är att minska kökens totala klimatpåverkan i värdekedjan

så att koncernens påverkan ligger i linje med Parisavtalet.

Nobias långsiktiga målsättningar:

På lång sikt ska Nobia driva en hållbar, organisk tillväxt samtidigt

som rörelsemarginalen förbättras. De långsiktiga förutsättning

arna bedöms som mycket goda, tack vare Nobias starka mark-

nadspositioner och varumärken, distributionskanaler som når de

viktigaste kundsegmenten, ett produktutbud med ledande

design och hållbarhetsprestanda samt en förmåga att tillverka

kundanpassade, kundorderstyrda kökslösningar i stor skala.

Återuppbyggnad av den finansiella styrkan:

I en utmanande makroekonomisk miljö med minskande efterfrå

gan och ett samtidigt behov av investeringar för att färdigställa

den nya fabriken i Jönköping har åtgärder för att stärka balans

räkningen prioriterats på kort sikt.

Under 2024 genomfördes omfattande kostnadsbesparings

program och skuldreducerande åtgärder, inklusive en nyemis-

sion, avyttringen av icke-kärnverksamheterna Ewe och Bribus

samt en sale-and-leaseback-transaktion av fastigheten för

Jönköpingsfabriken.

Dessa åtgärder genomfördes parallellt med strategiska

initiativ, såsom slutförandet av den nya nordiska fabriken i

Jönköping och genomförandet av en transformationsplan för

att vända den finansiella utvecklingen i Storbritannien.

Övergripande mål: Nobia ska vara kundernas

förstahandsval och ett ansvarstagande företag

som det är attraktivt att arbeta för och investera i.

Detta är Nobia

11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål

Strategi och mål

Framgångs faktorer Övergripande målsättningarStrategiska prioriteringar

På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar

för att stärka vår lokala konkurrenskraft.

Affärsmodell

Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produkt-

utveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution,

samt på vissa marknader installationstjänster. Starka konsument

varumärken är viktiga konkurrensfördelar vid försäljning till andra

kundsegment som hantverkare och projektkunder.

En annan viktig konkurrensfördel är förmågan att i stor volym

producera personliga och kundanpassade. Koncernen säljer

främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök.

Köksmöblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från

hållbarhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras 

i egna anläggningar.

Tillsammans med inköpta komponenter, som exempelvis

vitvaror och bänkskivor, konsolideras köken för leverans till kund.

Försäljningen sker via egna butiker, franchisebutiker och åter-

försäljare som till exempel byggvaruhus. Till stora professionella

kunder (projektkunder), som bostads- och fastighetsutvecklare,

sker även direktförsäljning.

Ökad

tillväxttakt

Strukturell

effektivitet

Engagerade

medarbetare

AMBITION

Branschledare

inom design och

hållbarhet

Vi inspirerar

Starka

konsument-

varumärken

Vara ett attraktivt

företag att

arbeta för, att

samarbeta

med och

investera i

Vi levererar

Unik förmåga att

massproducera

skräddarsydda

kökslösningar

Agera som ett

ansvarsfullt företag

Vi bryr oss

Uppmärksamma och

lyhörda för kundens behov

Vara kundernas förstahandsval,

på alla marknader och i alla

segment där vi är verksamma

Nobias affärsmodell är att tillverka

och sälja väldesignade och hållbara

kök under starka, välkända varumärken

till konsumenter och företag.

Detta är Nobia

12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål

Affärsmodell

Hållbar verksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade

om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom

värdekedjan är det som krävs för att bli ledare. Det ena är en

förutsättning för det andra och omvänt.

Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse

kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra

och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från

konkurrenterna.

Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt

sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar

som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket

och förse våra kunder med information som hjälper dem till

hållbara val.

Ambition:

bransch ledande inom

design och hållbarhet

Detta är Nobia

13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål

Affärsmodell

Nobia främjar en kultur av omsorg där hållbarhet står i centrum,

med fokus på medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och jäm-

ställdhet. Denna kultur genomsyrar verksamheten och stärker

både ansvarsfulla inköp och etiska affärsmetoder.

Nobia strävar efter att överträffa FN:s globala mål 8, 16 och

17, som rör anständiga arbetsvillkor, rättvisa och starka institu-

tioner samt globala partnerskap. Vi stödjer även Global Com-

pacts principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption.

Genom tidlös design, hög produktkvalitet och miljöcertifieringar

– såsom Svanenmärkta kök – samt genom att tillgängliggöra håll-

barhetsdata, hjälper Nobia kunder att göra miljömedvetna val.

Innovativ produktutveckling och lösningar som främjar cirkulära

beteenden kring kök inspirerar till en mer hållbar livsstil i köket.

Nobia strävar efter att leva upp till FN:s globala mål 9, 12 och 17,

som rör hållbar industri, ansvarsfull konsumtion och produktion

samt globala partnerskap.

Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder strävar

vi efter att kontinuerligt minska vårt miljöavtryck och öka resurs-

effektiviteten i hela värdekedjan.

Nobia var först i köksindustrin med att anta vetenskapligt god-

kända klimatmål i linje med Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete

är integrerad del av koncernens affärsplanering och styrs lokalt

av ISO-certifierade ledningssystem. Vi främjar biologisk mångfald 

genom att enbart köpa in trä från ansvarsfullt och kontrollerat,

hållbart skogsbruk.

Nobia stödjer FN:s globala mål för hållbar utveckling – mål 13, 15

och 17 – som rör bekämpning av klimatförändringar, skydd av eko-

system samt globala partnerskap för ökad genomförandekraft.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Med en vetenskapsbaserad metod och ett långsiktigt mål om netto-noll klimatpåverkan arbetar vi för att

minska våra produkters miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar

livsstil i köket. Nobia har redan överträffat klimatmålen för den egna verksamheten 2024 och fokuserar nu på de

mest betydelse fulla insatserna för att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Investeringen i den nya

fabriken i Jönköping markerar en viktig milstolpe och stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet.

Nobias lagstadgade hållbarhetsredovisning finns med början på sidan 88.

Nobias engagemang för hållbarhet

Care Deliver Inspire

Detta är Nobia

14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig informationStrategi och mål

Hållbarhet

Mål och måluppfyllelse

Finansiella mål

Tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt

3–5 procent per år.

Lönsamhet

Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse-

störande poster, ska överstiga 10 procent över

en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5.

Utdelning

Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst

40 procent av resultatet efter skatt.

Mål

3–5%

Utfall 2024

–10%

Mål

>10%

Utfall 2024

0,8%

Mål

<2,5x

Utfall 2024

8,9

Mål

>40

Utfall 2024

Måluppfyllelse 2024

Koncernens nettoomsättning minskade

organiskt med –10 procent (–16). Region

Norden minskade med –16 procent (–18) och

region Storbritannien med –2 procent (–15).

Måluppfyllelse 2024

Rörelsemarginalen uppgick till 0,8 procent

(0,6), exklusive jämförelsestörande poster.

Motsvarande rörelsemarginal för region

Norden var 6,2 procent (4,9) och för region

Storbritannien –2,7 procent (–2,4).

Måluppfyllelse 2024

Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/

EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt-

ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, 

pensionsskuld och jämförelsestörande poster.

Skuldsättningen uppgick till 8,9 gånger (12,9).

Måluppfyllelse 2024

Mot bakgrund av bland annat skuldsätt-

ningen och osäkra marknaden föreslås att

ingen utdelning utgår för 2024. Vid beslut om

utdelningens storlek hänsyn tas till Nobias

aktuella kapitalstruktur.

Organisk tillväxt, %

20242023202220212020

–8

–16

Rörelsemarginal

20242023202220212020

Nettoskuld/EBITDA, ggr

20242023202220212020

Utdelning per aktie, kronor

20242023202220212020

000

1) Justerad för jämförelsestörande poster.

Detta är Nobia

15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Mål och måluppfyllelse

Strategi och mål

Hållbarhetsmål

Minskad klimatpåverkan egen verksamhet

Minska utsläpp av växthusgaser från egen

verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till

år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga

klimatmål för 1,5 °C.

Trä från certifierad källa

Mer än 99% av allt trä ska härröra från FSC

eller PEFC

certifierad källa. Övrigt trä ska

härröra från hållbarhetsgranskade och

godkända leverantörer.

Inspirera hållbar konsumtion

Öka tillgång till produktspecifik information

om miljöavtryck genom hela värdekedjan.

Medarbetarengagemang

Engagemangsindex i koncernens

årliga engagemangsundersökning

bland medarbetare ska överstiga 75.

Mål 2026

–72%

Utfall 2024

–83%

Mål 2025

>99%

Utfall 2024

98%

Mål 2025

100%

Utfall 2024

40%

Mål 2025

>75

Utfall 2024

Framsteg 2024

Nobia fortsätter att överträffa målet. Under

2024 var minskningen -83 procent (79) jäm-

fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2.

49 procent (61) av koncernens mest klimatpå-

verkande leverantörer omfattades av veten-

skapligt baserade klimatmål.

Framsteg 2024

98 procent (91) av koncernens inköpta trä och

träprodukter härrörde från certifierade källor.

Resterande trä, 2 procent, kom från hållbar-

hetsgranskade och godkända leverantörer.

Framsteg 2024

40 procent (40) egna producerade produkter

hade miljövarudeklarationer. Under året har

pilotprojekt genomförts för att öka tillgäng-

ligheten till produktspecifik LCA-data. LCA

(Livscykelanalys) är en metod som beräk-

nar en produkts miljöpåverkan genom hela

dess livscykel.

Framsteg 2024

Engagemangsindex för medarbetare upp-

gick till 65 (65). Lägre engagemangsindex är

vanligt vid stora organisationsförändringar.

Många åtgärder på alla nivåer inom koncer-

nen har införts för att aktivt styra mot målet.

Minskade utsläpp av växthusgaser,

Scope 1 och 2, CO

e, %

Andel av trä från certifierade källor

20242023202220212020

100

Engagemangsindex

20242024202420232022

100

20242023202220212020

–25

–50

–100

–75

20242023202220212020

Detta är Nobia

16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Mål och måluppfyllelse

Strategi och mål

Nobia är en ledande köksspecialist med välkända varu-

märken, starka marknadspositioner och diversifierade

distributionskanaler. Försäljningen sker via speciali-

serade köksbutiker – både egna och franchisedrivna

– samt genom bygghandeln och hemelektronikkedjor

och även direkt till större kunder. Nobias varumärken

riktar sig till de viktigaste kundsegmenten: konsumen-

ter, hantverkare och projektkunder.

Nobias är verksamt i två regioner: Norden och Storbri-

tannien. Varje region har en stark lokal förankring med

egna ledningsgrupper, funktioner och ansvar för att

driva och utveckla verksamheten mot uppsatta mål.

Den lokala konkurrenskraften stärks genom koncernens

stordriftsfördelar inom bland annat inköp, produkt-

utveckling och infrastrukturinvesteringar.

En ledande köksspecialist Två regioner Koncernens försäljning per region

55 %

Norden

45 %

Storbritannien

10 starka varumärken.

Två regioner.

17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

Starka varumärken driver

Nordens ledande köksspecialist

Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken

som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka

varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment, såsom

projektkunder och hantverkare. Försäljningen sker främst genom ett nätverk av

franchisebutiker och egna köksspecialistbutiker, där det lokala engagemanget och

den starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer.

Nobia har en ledande position på den nordiska köksmarknaden,

tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads-

täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av

köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs

som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker.

Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg-

varuhandeln och andra återförsäljare.

Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet,

både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och

renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro-

dukt- och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande

leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment

med gradvis ökande marknadsandel.

En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och

möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon-

terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög

kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för-

stärkas ytterligare när den nya fabriken i Jönköping tas i drift.

HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro

i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige,

Sigdal i Norge, Invita i Danmark och Novart i Finland – drar nytta

av synergier inom produktutveckling, tillverkning och marknads-

föring, vilket skapar ytterligare konkurrensfördelar.

Våra varumärken i Norden

Konsument 36 %

Hantverkare 15 %

Projekt 49 %

Köksspecialister, egna

butiker och franchise 75 %

Direkt projekt försäljning 13 %

Bygghandel etc. 11 %

Övriga 1 %

Fabriker

Egna butiker

Franchisebutiker

Bygghandlare etc.

24232221

8 000

6 000

4 000

2 000

Exkl. jämförelsestörande poster

Andel av koncernens

omsättning

Omsättning per

kundsegment

Kanaler, fördelning av

omsättningen

Nettoomsättning, MSEK och

rörelsemarginal, %

Antal anställda

Norge

Danmark

Sverige

Finland

55%

Totalt 5,8 mdr SEK

2 000

175

150

104

Detta är Nobia

18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Norden

Med automation,

digitalisering och nya

produktionstekniker

skapas fördelar

både för Nobias alla

nordiska kunder

kunder och oss själva.

Investeringen i branschens

modernaste fabrik – Nobias

viktigaste strategiska satsning

Köksbranschens mest avancerade fabrik

Den nya köksfabriken i Jönköping är Nobias

mest betydelsefulla strategiska satsning. Med

den senaste tekniken inom produktion och

automation får fabriken en ledande position i

köksbranschen. Produktionsflödet är helauto-

matiserat – från inkommande material till konso-

lidering och utleverans av kompletta kök. Under

2025 flyttas tillverkningen från Tidaholm till den

nya fabriken.

Överlägsna kundfördelar

Genom automation och digitalisering skapas

flera fördelar för kunderna. Den effektiviserade

produktionen ger säkrare leveranser och kor-

tare ledtider. Tack vare avancerad målnings-

och härdningsteknik, förbättrad kantlistning och

noggrann kvalitetskontroll får köken en excep-

tionell kvalitet. Kunderna får dessutom större

möjligheter att skräddarsy sina kök, med fler

designalternativ, färgval och måttanpassningar.

Effektivare produktion och

bättre miljöprestanda

Tillverkningen blir betydligt mer kostnadseffek-

tiv, med kortare ledtider, minskad lagerbindning

och högre materialeffektivitet. Samtidigt slut-

för Nobia harmoniseringen av produktsortiment

och processer i Norden för att skapa ytterligare

synergier och effektivitetsvinster. Fabrikens

kapacitet och flexibilitet är väl tilltagen för att

tillgodose behoven i många år. Förmågan att

tillverka kundanpassade kök med individuella

tillval i stor skala blir en betydande konkurrens-

fördel. Digitaliseringen ger nya möjligheter att

följa upp, mäta och därmed minska vår klimat-

påverkan, och även tydliggöra för kunderna hur

vi driver den gröna omställningen. Produktionen

i Jönköping blir hållbar, med miljöcertifierade

(Svanen) produkter från en BREEAM Excellent-

klassificerad byggnad.

Regioner Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Case: Norden

Magnet är Storbritanniens

äldsta köksspecialist

Nobia är en betydande aktör på den brittiska köksmarknaden genom Magnet, ett av landets

mest välkända köksvarumärken. Verksamheten riktar sig till konsumenter, hantverkare och

projektkunder, med huvudfokus på masspremiumsegmentet. Produktionen sker lokalt, och

försäljningen sker främst via Magnets egna köksspecialistbutiker, där personlig service och

ett brett, kundanpassat produktsortiment står i centrum.

Storbritannien är Nobias största enskilda marknad sett till omsätt-

ning. Huvudvarumärket Magnet är landets äldsta köksspecialist

med över 100 års historia. Genom ett rikstäckande nätverk av

egna butiker säljer Magnet kök främst till konsumenter, hantverkare,

små byggföretag och fastighetsutvecklare. Många butiker är

särskilt anpassade för hantverkare, ett viktigt kundsegment i

England. Sedan slutet av 2024 ingår även verksamheten inom

Commodore, som fokuserar på projektförsäljning i London-områ-

det, under varumärket Magnet.

Produktutbudet består främst av kompletta kökslösningar och

tillhörande tjänster, såsom rådgivning, kundanpassad design och

installation. Konsumenter utgör den största kundgruppen. Via

Gower fungerar Nobia även som underleverantör av kök till bygg-

varuhuskedjan Wickes, som säljer kök genom sitt omfattande

butiksnätverk.

Trots en stark marknadsnärvaro har lönsamheten i Storbritannien

de senaste åren varit otillfredsställande. Därför pågår ett flerårigt

transformationsprogram för att stärka lönsamheten. Åtgärderna

omfattar kostnadsbesparingar, konsolidering av fabriksstrukturen

och förändringar i distributionen. Nobia satsar på att etablera

franchisebutiker och externa samarbeten, samtidigt som vissa

olönsamma egna butiker stängs och ett mindre antal nya butiker

öppnas på strategiska platser.

Våra varumärken i Storbritannien

24232221

6 000

4 000

2 000

–10

Andel av koncernens

omsättning

Antal anställda

45%

Totalt 4,8 mdr SEK

1 900

Konsument 58 %

Hantverkare 26 %

Projekt 16 %

Köksspecialister, egna

butiker och franchise 75 %

Direkt projekt försäljning 7 %

Bygghandel etc 18 %

Exkl. jämförelsestörande poster

Omsättning per

kundsegment

Kanaler, fördelning

av omsättningen

Nettoomsättning, MSEK och

rörelsemarginal, %

Storbritannien

314

169

Fabriker

Egna butiker

Franchisebutiker

Bygghandlare etc.

Detta är Nobia

20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Storbritannien

Från bredd till spets –

omställningen som ska lyfta

region Storbritannien

Transformationsprogram för

ökad lönsamhet

I England pågår ett flerårigt transformations-

program med målet att avsevärt förbättra den

finansiella utvecklingen. Programmet omfat-

tar en omfattande omstrukturering av verksam-

heten och en anpassning av produktutbudet

med fokus på masspremiumsegmentet – där

möjligheterna till differentiering och marknads-

andelstillväxt är störst – samt en översyn av

distributionsnätverket.

Kostnadsminskningar, färre fabriker

och förenklad varumärkesstruktur

Under 2023 och 2024 har omstruktureringsfasen

inneburit omfattande kostnadsbesparings-

program, en minskning av personalstyrkan,

en konsolidering av fabriker från fem till två

samt en harmonisering av produktportföljen.

Köksbutikerna har fått större lokal självstän-

dighet och ett mer resultatorienterat incita-

mentssystem och varumärkesstrukturen har

förenklats genom att etablera Magnet som

huvudvarumärke.

Förändrat distributionsnätverk och

satsning på masspremium

För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft

inleddes under 2024 en förändring av distribu-

tionsnätverket. Olönsamma egna köksbutiker

stängs, medan mindre kapitalintensiva alter-

nativ, såsom franchisebutiker och samarbeten

med externa aktörer, exempelvis inom den pro-

fessionella bygghandeln, etableras. Samtidigt

fortsätter produktutvecklingen med ökat fokus

på design, kvalitet och hållbarhet för att stärka

positionen inom masspremiumsegmentet.

En viktig konkurrensfördel är

den personliga servicen och

den professionella köksde-

signen som erbjuds i lokala

köksspecialistbutiker.

Regioner

21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

Case: Storbritannien

22 Bolagsstyrningsrapport

28 Internkontroll avseende den

finansiella rapporteringen

29 Styrelse

31 Koncernledning

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag

med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag

i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för

styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen,

aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter. Under 2024

note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga

börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt

beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller

uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Koden finns tillgänglig på

corporategovernanceboard.se.

Följande information finns tillgänglig på

www.nobia.com

• Nobia AB:s bolagsordning

• Uppförandekod

• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009

• Information från Nobia AB:s årsstämma

Innehåll Nobia AB

Bolagsstyrnings-

rapport

22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Styrelsens åtagande

Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna för

bolags styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa

koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan

att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen anta de värder ingar

som ska ligga till grund för koncernens arbete – värderingar som också ska

återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa

långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.

Aktieägare

Per den 31 december 2024 hade Nobia AB 675 051 921 utgivna aktier enligt

aktieboken. Den största aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB

med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med 10,8 procent och Fjärde

AP-fonden med 9,4 procent av aktierna/rösterna.

Extra bolagsstämma 2024

En extra bolagsstämma hölls i Stockholm den 26 mars kl. 13.00.

Vid stämman fattades beslut om följande:

• Ändring av bolagsordningen för att möjliggöra nyemission av aktier

om cirka 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för aktieägarna.

• Godkännande av styrelsens beslut om nyemission av aktier med

företrädesrätt för aktieägarna.

Årsstämma 2024

Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolags-

stämman. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen

och bolagsordningen. Årsstämman för 2024 hölls den 14 maj. Vid årsstäm-

man var 51 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Johan Thiman,

valdes till ordförande för stämman.

Årsstämman fattade bland annat beslut om:

• att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning

till aktieägarna,

• att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter

för tiden intill slutet av nästa årsstämma,

• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets

ordförande och ledamöter

• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell,

Carsten Rasmussen, Tony Buffin och Fredrik Ahlin,

David Haydon och Jan Svensson avböjde omval,

• nyval av styrelsens ordförande Tony Buffin,

• omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor,

• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till

årsstämman 2025 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.

→Detfullständigaprotokolletfrånårsstämmanåterfinnspå

www.nobia.com

Viktiga externa regelverk:

Årsredovisningslagen och

IFRS. Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter.

Marknadsmissbruksför ordningen

(MAR). Svensk kod för bolags-

styrning. Modern Slavery Act.

Frivilliga åtaganden:

FN:s globala mål för hållbar

utveckling. FN:s initiativ Global

Compact. Science Based Target

initiative. Hållbarhetsredo visning

enligt Global Reporting Initiative

(GRI) och Task Force on Climate

Related Financial Disclosures

(TCFD).

Viktiga interna regelverk:

Bolagsordning. Styrelsens arbet-

sordning samt instruktioner till

verkställande direktören. Upp-

förandekod. Koncernens Finans- &

redovisningsmanual. Uppförandekod

för leverantörer. Miljö- och klimat-

policy. Policy för hållbart skogsbruk.

Modern Slavery Statement.

Stödfunktioner

Affärsenheter

Revisorer

Revisionsutskott

Funktion för

intern kontroll

Valberedning

Ersättningsutskott

Staber

Aktieägare

genom bolagsstämma

Styrelse

VD och

koncernledning

Operativa och

kommersiella enheter

Finans (inkl. funktion

för intern kontroll)

Strategi & Transformation

People & Culture

Region Norden Region Storbritannien Supply

och koncernchef

Styrningsstruktur

23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s

högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie

motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia

AB-aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 137–138. Årsstämman,

som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsord-

ningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt

beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande

av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets

vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och

VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete,

samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor

för VD och övriga ledande befattningshavare.

Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse-

ledamöters entledigande eller ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid

årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på

årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberednin-

gen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de

största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är samman-

kallande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt

att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska

hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt.

Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad

ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant.

Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer

vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag

till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse,

styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och

arvode till revisor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter

till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och process-

er för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska

i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden

ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat

regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som

antogs vid års stämman 2024 har valberedningen inför årsstämman 2025

bestått av följande ledamöter:

Valberedning inför årsstämman 2025

Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2024

Peter Hofvenstam (ordförande) repr. Nordstjernan 25,1%

Ricard Wennerklint repr. If Skadeförsäkring 10,8%

Lovisa Runge repr. Fjärde AP-Fonden 9,4%

Totalt 45,3%

Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 45 procent av

aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår

ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025.

Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered-

ningens förslag inför årsstämman 2025 kommer att framgå i kallelsen till

årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen

med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen

30 E7, 111 64 Stockholm.

1 2

Nedanåterfinnsenöversiktövervalberedningensarbete.

• Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års-

stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse.

• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat

mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt

arvode för utskottsarbete.

• Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på

revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode.

• Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman.

• Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans

avslutande fram till en ny valberedning har utsetts.

• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen

gällande arbetet i styrelsen.

• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig

balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja

koncernens strategi.

• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.

• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att

hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen

att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt

sitt styrelsearbete.

• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar

vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana

förändringar föreslås till årsstämman 2025.

• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och

bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s

större aktie ägare och andra intressenter.

Valberedningens arbete

” Valberedningen har i

sitt arbete tillämpat

regel 4.1 i koden som

sin mångfaldspolicy.”

24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Bolagsstämma/valberedning

Revisorer

Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger

revisionsberättelse. Som en del av revisionen får och uppdaterar revisorer-

na sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll aktiviteter.

Revisorerna genomför därtill en granskning av delårsrapporten för tredje

kvartalet. Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till avslutandet av

årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna

Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2025 är omval av revi-

sionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision,

framgår av not 6.

Styrelse

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och

långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt

fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön

och människor.

Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald

styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets

dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har

säkerställtattinternariktlinjerfinnspåplats,blandannatpolicyeroch

rutinerförhurintressekonflikterförebyggsochhanteras.

Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med

hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2024 beslutades att den

valda styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter. I styrelsen

ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer, i enlighet

med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Information om

styrelsemedlemmarnaåterfinnspåsid29–30.Andratjänstemänibolaget

deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi-

ochfinansdirektörharvaritstyrelsenssekreterare.Styrelsenharunder

året haft tio samman träden, närvaron framgår på sidan 30. Den årliga ut-

värderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens

arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund,

erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för

valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direk-

törensprestationochminstengångperårträffasstyrelsenutanbolag-

sledningens närvaro.

Mål och strategi

• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och

omvärldsanalyser, samt bedömt risker och möjligheter, som grund för

uppföljning och utformandet av mål och strategi.

• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och

hållbarhetsfrågor.

Finansiell utveckling

• Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka

koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter.

•Godkäntkoncernensexternafinansiellarapporterochsäkerställtattde

är korrekta, balanserade och begripliga.

• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.

• Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen.

• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som

gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi.

• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.

• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan

närvaro av koncernledningen.

Operativ utveckling

• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i

förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktionschefer, samt

diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras.

• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida

makroekonomiska förutsättningar.

• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska

investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens

systemuppgradering.

• Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt

ompositionering av Region Storbritannien.

Organisation & riskhantering

• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.

• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.

• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med

ledande befattning att rekommendera till årsstämman.

• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.

• Granskat och bedömt ledningens successions planer.

• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.

Styrelseutvärdering

Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens

arbetsformerocheffektivitet.Styrelsensordförandeansvararför

utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet

med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas

åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan

vidtasföratteffektiviserastyrelsearbetet.Styrelseordföranden,

alternativt en av styrelsens ledamöter, genomför varje år på uppdrag

av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter.

Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen

och valberedningen.

Styrelsens arbete

3 4

”Årlig genomgång

av koncernens

mål och strategi,

inklusive klimat- och

hållbarhetsfrågor.”

25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Revisor/styrelse

Ersättningsutskott

Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de

ersättningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet

styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta

uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation

och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till

VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer

som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman

avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för

ledande befattningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstäm-

mans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av

program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2024 till årsstämman 2025

hade kommittén två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Nora Larssen

(ledamot). Utskottet har under året haft fyra sammanträden, alla med full

närvaro. Även VD och Direktör People & Culture har deltagit på delar av

dessa sammanträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är

tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna.

Revisionsutskott

Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell

rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som

styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka

den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens

genomförande av dess rekommendationer, samt säkerställa att koncer-

nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering.

Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda-

tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa

revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som

reglerar anlitandet av revisorer för icke-revisionsnära tjänster. Revisorerna

måste också säkerställa att de icke-revisions nära tjänster de erbjuder inte

påverkar deras oberoende.

Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll

utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk-

tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion

inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll

som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för

internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms

som transparent.

Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene

Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den

redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin

är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet

har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Förutom

ledamöterna har koncernens ekonomi- och finansdirektör, redovisningschef

och chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revi-

sorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman-

trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen

och revisorerna.

Nedanåterfinnsenöversiktavrevisionsutskottetsarbete.

Finansiell rapportering

•Utvärderatdenfinansiellarapporteringenutifråntidsenlighet,

fullständighet och korrekthet.

• Utvärderat de redovisningsprinciper som använts.

• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar

som gjorts i rapporteringen.

• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering

av revisorns rekommendationer.

•Löpandeutvärderatfinansorganisationen.

• Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen

av CSRD-direktivet.

Externrevision

• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de

icke-revisionsnära tjänster som utförts.

• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.

• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och

utan koncernledningen.

• Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen.

Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer

• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit

avrapporteringar av utförda granskningar.

• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av

internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.

• Tagit ställning till revisorernas granskningar av internkontroller

och rekommendationer samt koncernens korrigering av tidigare

identifieradebrister.

• Med regelbundet intervall genomfört noggranna analyser av utvalda

enheters riskhantering.

• Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod,

bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak-Up.

Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete

5 6

”...övergripande analys

av implementeringen

av CSRD-direktivet.”

Nedanåterfinnsenöversiktaversättningsutskottetsarbete.

Generella ersättningsprinciper

• Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga

anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen.

• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman

i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ersättning till ledande befattningshavare

• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.

• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön

för styrelsen.

• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga

ledande befattningshavare.

Rörlig ersättning

• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt-

ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.

• Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga

ersättningsprogram.

• Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier och

relevansen för framtida program.

• Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för

styrelsen att presentera på årsstämman.

26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ersättningsutskott/revisionsutskott

VD och koncernledning

Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och

samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till

koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att

styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa

bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt

uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.

Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av åtta personer. För

ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 31-32. Koncern-

ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Sam-

manträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig

utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter

samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen.

VD och ekonomi- och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje

affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten.

Klimat- & hållbarhetsstyrning

Klimat- och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och

regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet.

Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns

listade i not 17. Denna rapport tar sin utgångspunkt i de nya Europeiska

hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS) för att förbereda för

efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhetsredovisning enligt

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som för Nobias

del börja gälla redovisningsår 2025. Som en del av förberedelserna för

anpassningen till CSRD har styrelsen tydliggjort sitt ansvar för Nobias

hållbarhetsstrategi, medan kontrollerna för hållbarhetsrapporteringen

delegerats till revisionsutskottet.

En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden-

tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter. Som en del av

denna utvärdering samlas information in från både interna och externa

intressenter. Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på

styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl

koncernens affärsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat

det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från

funktionen för hållbarhet. Denna funktion leds av en hållbarhetschef som

driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat

och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhets-

rapportering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden

uppföljning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och männi-

skor, inklusive mänskliga rättigheter.

Under 2024 har risker och möjligheter utvärderats enligt ESRS definition

för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för väsentlighet har beslutats

av styrelsen för att vägleda och bekräfta hållbarhetsstrategin och för att

vidareutveckla relaterade mått och mål. Klimat- och hållbarhetsarbetet

ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har

ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information, se i avsnittet om mål

och utfall på sidan 16 och håll barhetsrapporten på sidan 90.

27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

VD och koncernledning/klimat- och hållbarhetsstyrning

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell

rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig

finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet

med tillämpliga lagar och bestämmelser, god redovisningssed och övriga

krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013)

utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö,

riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och övervakning, samt

information och kommunikation.

Kontrollmiljö

Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv

internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess

ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför up-

prättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande

och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förvänt-

ningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Uppförandekoden

avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrun-

dade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och

uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt.

Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden

som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer. Dessa inkluderar bland

annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott,

finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy,

policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll.

Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar

på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även

en uppförandekod för leverantörer upprättats.

Riskbedömning

Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om

vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett system för

riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende

den finansiella rapporteringen ingår.

Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna

för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän-

dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters

väsentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar,

bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång

till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika

inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när

frågeställningar uppstår kring riskbedömningar.

Kontrollåtgärder

Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är

i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra

tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap-

porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en

redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk

för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka

kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker. Sådana

kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande

samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säker-

hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell

rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter

och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den

enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och speci-

fika risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna

kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär.

Information och kommunikation

Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett

korrekt beslutsfattande. Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgäng-

liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om

de policyer, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För

uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa

att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns

också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett

visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera över-

trädelser. Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall

av riskbedömningar, kontrollbedömningar och testning som omfattar bland

annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse-

möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att

allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser

som är viktiga för bedömningen av koncernen.

Uppföljning och övervakning

Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och

kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör

enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon-

cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför

också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är

att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis-

kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov

av att komplettera eller förändra riktlinjer, och en åtgärdsplan upprättas.

Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas

bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och

rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna

Revisionsutskottets arbete

Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktionen

för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt

revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas

rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och

planerade åtgärder införs.

Internkontroll avseende den

finansiella rapporteringen

Uppföljning och

åtgärder

Kontroll-

miljö

Risk-

bedömning

Kontroll-

åtgärder

Information och kommu-

nikation

28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

Nora Førisdal Larssen

Styrelseledamot

Född 1965. Civilekonom, MBA. Sty-

relseledamot sedan 2011. Beroende

i förhållande till större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseord förande i Etac och

Emma S. Ledamot i Attendo.

Tidigare positioner

Senior advisor på Nordstjernan.

Product line manager i Electrolux

och partner i McKinsey & Co.

Innehav i Nobia

20 000 aktier.

Marlene Forsell

Styrelseledamot

Född 1976. Civilekonom Företags-

ekonomi Handelshögskolan i

Stockholm. Styrelseledamot sedan

2019. Oberoende i förhållande till

Nobia och större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Lime Technolo-

gies, Index Pharmaceuticals och

AddSecure.

Tidigare positioner

CFO i Swedish Match 2013–2018

och dessförinnan flera ledande

befattningar inom ekonomi

i samma företag.

Innehav i Nobia

71 000 aktier.

Fredrik Ahlin

Styrelseledamot

Född 1977. Senior Investment

Manager på If Skadeförsäkring

(P&C Insurance). Civilekonom

Företagsekonomi och nationaleko-

nomi Stockholms Universitet samt

CFA®charterholder, CFA Institute.

Styrelseledamot sedan 2023.

Beroende i förhållande till större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Ledamot i valberedningar för

Svedbergs i Dalstorp AB (publ),

Nederman Holding AB (publ),

Husqvarna AB (publ) samt Clas

Ohlson AB (publ).

Tidigare positioner

If Skadeförsäkring AB, Investment

Manager 2007–2014. Riksbankens

Jubileumsfond 2004–2007.

Innehav i Nobia

99 800 aktier.

Carsten Rasmussen

Styrelseledamot

Född 1972. Master i Logistik från

Aarhus Universitet. Styrelseleda-

mot sedan 2020. Oberoende i

förhållande till Nobia och större

aktieägare.

Styrelseuppdrag

Styrelseordförande i LEGO

System A/S

Tidigare positioner

COO i LEGO Group sedan 2017

där han varit anställd sedan 2001.

Tidigare erfarenheter omfattar

bland annat befattningar inom

Scan Choco A/S 1997–2001.

Innehav i Nobia

Tony Buffin

Styrelsens ordförande

Född: 1971. Utbildad på University

of Cambridge. VD för Tecsa-

koncernen. Styrelseledamot sedan

2022. Styrelsens ordförande sedan

2024. Oberoende i förhållande till

Nobia och större aktieägare.

Styrelseuppdrag

Ordförande i Highbourne Group

och styrelseledamot i Dysons

aktieägarstyrelse.

Tidigare positioner

Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD

på Holland & Barret, Group COO

och VD på Plumbing & Heating

Toolstation international busi-

nesses och Group CFO på Travis

Perkins plc, CFO på Wesfarmers.

Innehav i Nobia

Styrelse

29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Styrelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Susanne Levinsson

Styrelseledamot

Född 1973. Styrelsesuppleant. Ar-

betstagarrepresentant sedan 2023.

Utsedd av Unionen (tjänstemanna-

facket). Studentexamen. Arbets-

miljöspecialist, Nobia Production

Sweden. Anställd 2004.

Tidigare positioner

Roller inom produktion,

Nobia Production Sweden.

Innehav i Nobia

Dennis Pettersson

Styrelseledamot

Född 1966. Arbetstagarrepresen-

tant sedan 2021. Styrelsesuppleant.

Utsedd av GS Facket för skogs-,

trä-, och grafisk bransch. Anställd

sedan 2007.

Tidigare positioner

Roller inom tillverkning på

Nobia Production Sweden.

Innehav i Nobia

Bekke Söderhielm

Styrelseledamot

Född 1979. Arbetstagarrepresen-

tant sedan 2021. Huvudköpare.

Utsedd av Unionen. Eftergymnasial

utbildning: YH Logistikutvecklare

med affärsmannaskap. Anställd

sedan 2018.

Styrelseuppdrag

Suppleant.

Tidigare positioner

Strategisk inköpare på Kinnarps.

Innehav i Nobia

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Huvudansvarig revisor

Anna Rosendal,

Auktoriserad revisor

Övriga revisorsuppdrag

Sandvik, Boliden, Sdiptech

Per Bergström

Styrelseledamot

Född 1960. Arbetstagarrepresentant

sedan 2000. Utsedd av GS Facket

för skogs-, trä-, och grafisk bransch.

Nioårig grundskola. Fabriksarbetare

på Nobia Production Sweden.

Anställd 1976.

Styrelseuppdrag

Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät,

Bredband Östra Skaraborg samt

Nobia Production Sweden.

Tidigare positioner

Roller inom produktion,

Nobia Production Sweden.

Innehav i Nobia

Styrelse

Styrelsen 2024

Uppdrag Oberoende

Egna och närstående

parters aktieinnehav

Aktier i

närstående bolag

Styrelse,

10 möten

Revisionsutskott,

6 möten

Ersättningsutskott,

3 möten

Ersättning

2024, SEK

Varav

Styrelse, SEK

Varav

Utskott, SEK

Jan Svensson, styrelsens ordförande (avgick i april) Ja 67 000 – 4/4 – 1 425 000 400 000 25 000

Nora Førisdal Larssen,styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Nej 20 000 – 9 – 3 452 000 418 000 34 000

Marlene Forsell, styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Ja 71 000 – 10 6 – 1 296 000

422 000 154 000

Tony Buffin, styrelseledamot (ordförande efter april) Ja – – 10 – 3 1 313 000 1 236 000 77 000

David Haydon, styrelseledamot (avgick i april) Ja 8, 8 19 – 4/4 – – 156 667 156 667

–

Carsten Rasmussen, ledamot och medlem i Jönköping sub-kommitte Ja – – 9 – 1 547 000 422 000 125 000

Fredrik Ahlin, styrelelseledamot och medlem i revisionsutskottet Nej 99 800 – 10 6 – 550 500 422 000 128 500

Per Bergström, arbetstagarrepresentant – – – 9 – – – – –

Dennis Pettersson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 10 – – – – –

Bekke Söderhielm, arbetstagarrepresentant – – – 10 – – – – –

Susanna Leivinsson, arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 9 – – – – –

1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Fakturerat Nobia 720 000 för konsulttjänster som tillhandahållits som en del av refinansieringen. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle.

30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Styrelse

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Sara Björk

Chief Information Officer (CIO)

Född 1973. Anställd på Nobia

sedan 2020.

Tidigare positioner

Ledande befattningar på H&M,

bland annat IT-chef för H&M-

koncernens IT-avdelning för design,

inköp och produktion.

Innehav i Nobia

44 398 aktier.

George Dymond

EVP, Region Storbritannien

Född 1975. Anställd på Nobia

sedan 2023.

Tidigare positioner

Supply Chain Director för region

Storbritannien. Över 20 års erfa-

renhet från ledande befattningar

inom detaljhandeln i Storbritan-

nien, Australien och USA. George

har arbetat med stora varumärken

som Tesco, Coles Supermarkets,

Holland & Barrett, och senast innan

han kom till Nobia var han VD för

Planet Organic.

Innehav i Nobia

Samuel Dalén

EVP, Supply Chain

Född 1980. Anställd på Nobia

sedan 2022.

Tidigare positioner

Chief Operating Officer (COO)

och positioner inom verksamhets-

utveckling, strategi och marknad

på Kährs Group.

Innehav i Nobia

1 000 aktier.

Ole Dalsbø

EVP, Local Jewel Brands

Född 1966. Anställd på Nobia

sedan 2004.

Tidigare positioner

EVP region Norden, ledande

befattningar inom Nobia Norway,

Norema och Sigdal Kjøkken.

Innehav i Nobia

168 488 aktier.

Kristoffer Ljungfelt

VD och koncernchef

Född 1977. Anställd på Nobia

sedan 2013.

Tidigare positioner

Seniora roller inom Nobia, bland

annat som CFO för koncernen,

region Norden, Nobia Norway

och EVP Commercial Region West

(Storbritannien). Olika ledande

positioner inom Electrolux.

Innehav i Nobia

198 608 aktier

(privat och i tjänstepension).

Koncern-

ledning

31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

koncernledning

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information

Henrik Skogsfors

Ekonomi- och finansdirektör (CFO)

Född 1971. Anställd på Nobia

sedan 2019.

Tidigare positioner

Chef redovisning, controlling och

treasury Nobia, CFO mySafety

Group. Flera positioner inom finans

på Electrolux.

Innehav i Nobia

17 000 aktier.

Philip Sköld

EVP, Chief Operating Officer (COO)

Född 1971. Anställd på Nobia

sedan 2020.

Tidigare positioner

EVP Strategy & Transformation,

Chief Commercial Officer & GM

Global Accounts på Transcom.

Partner på Bain & Company.

Innehav i Nobia

130 231 aktier.

Jesper Gylling Olsen

EVP, HTH

Född: 1973. Anställd på Nobia

sedan 2019.

Tidigare positioner

Chef för internationella varumärken

HTH & uno form, VP Director HTH

Køkkener, försäljningschef HTH

Køkkener, olika nordiska befattningar

inom JKE Design och Multiform i

Balingsløv International

Innehav i Nobia

38 144 aktier.

Koncern-

ledning

32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

koncernledning

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information

Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de

finansiella rapporterna på sidorna 22–84 och 88–135. Nobia ABs externa

revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag

för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 87.

Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 22–32 och

den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 88–135. Bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av

förvaltningsberättelsen.

Förvaltnings-

berättelse

34 Förvaltningsberättelse

41 Risker, riskhantering och möjligheter

Innehåll

33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Övrig informationHållbarhetsrapportEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelseBolagsstyrningsrapportRegionerStrategi och målMarknadenDetta är Nobia

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), orga-

nisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2024

Verksamheten

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med ett tiotal

starka varumärken. Verksamheten består i huvudsak av utveck-

ling, inköp, tillverkning, montering, försäljning och distribution av

främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsu-

menter och hantverkare sker via egna butiker och franchisebutiker

samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar exempelvis

bygghandel, möbelhandel och hemelektronikkedjor. Till projekt-

segmentet, som bland annat utgörs av byggbolag och fastig-

hetsutvecklare, sker försäljningen direkt till större kunder i form av

projektförsäljning, eller genom butiksnätet och andra återförsäl-

jare som bygghandel inriktad mot professionella kunder.

Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geografiska regi-

oner; Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio

Business Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Neder-

länderna och ewe i Österrike avyttrades under 2024.

Finansiella mål

Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per-

spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter-

frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2023 och 2024,

når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar.

Försäljning

Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5

procent per år.

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska över-

stiga 10 procent under en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16 lea-

singskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive jämfö-

relsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska vara lägre

än 2,5 gånger.

Utdelningspolicy

Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resulta-

tet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas

till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2024 (ingen

utdelning utgick för 2023).

Strategi

Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom

både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska

uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade

kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspri-

set inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på

att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande

hållbarhetsprestanda.

Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia

använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, främst i Nor-

den, och egna köksbutiker, främst i Storbritannien, samt försälj-

ning via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora

kunder. Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten ska-

par en skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig kon-

kurrensfördel inom konsumentsegmentet.

Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och

produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess-

utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och

inspirerande ledarskap en central del av strategin.

Nobia prioriterar tre strategiska initiativ; att maximera kost-

nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom

kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2024 och

2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat

färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att

genomföra transformationsprogrammet för att förbättra den

finansiella utvecklingen för region Storbritannien.

Åtgärder för att stärka balansräkningen

Under flera år har Nobia genomfört betydande investeringar för

att färdigställa den strategiskt viktiga nordiska fabriken i Jön-

köping. Samtidigt har en utmanande makroekonomisk omvärld

lett till kraftigt minskad efterfrågan på kök i hela marknaden,

vilket resulterat i lägre försäljning, försämrat resultat och sva-

gare kassaflöde för Nobia. Detta har i sin tur ökat koncernens

skuldsättningsgrad.

För att stärka sin finansiella ställning och minska skuldsätt-

ningen prioriterade Nobia under 2024 flera åtgärder, däri-

bland försäljning av dotterbolag utanför kärnverksamheten, en

sale-and-leaseback-transaktion av fabriksbyggnaden i Jönkö-

ping, en nyemission samt förändringar i koncernens långsiktiga

finansiering. Dessa åtgärder gav tillsammans en positiv kassa-

flödeseffekt på cirka 2 800 MSEK under 2024.

Försäljning av Bribus i Nederländerna

Den 12 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra Bribus

i Nederländerna. Transaktionen avslutades den 6 mars med ett

slutligt försäljningspris på 62,5 miljoner euro, varav 5 miljoner euro

finansierades genom ett treårigt lån från Nobia. Transaktionen

resulterade i en negativ resultateffekt på -123 MSEK, främst relate-

rad till goodwill, redovisad som ”avvecklad verksamhet” i resulta-

träkningen. Under 2023 omsatte Bribus cirka 251 MSEK.

Försäljning av ewe i Österrike

Den 19 februari tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra ewe

i Österrike. Transaktionen avslutades den 26 mars med ett slut-

ligt försäljningspris på 24 miljoner euro med en möjlighet till till-

läggsköpeskilling på ytterligare 2,5 miljoner euro kopplat till ewes

utveckling under 2024 och 2025. Transaktionen resulterade i en

negativ effekt på –41 MSEK främst relaterad till goodwill, redovi-

sad som ”avvecklad verksamhet” i resultaträkningen. Under 2023

omsatte ewe cirka 157 MSEK.

Sale & leaseback fabriksfastigheten i Jönköping

I januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om att sälja fastig-

heten som inrymmer Nobias nya produktionsanläggning som då

var under färdigställande. Affären slutfördes i februari. Det avta-

lade värdet på fabriksfastigheten uppgick till 1 350 MSEK. Nobias

kontanta ersättning beräknas sammanlagt uppgå till 1 090 MSEK.

Utöver den kontanta ersättningen övertog köparen utgifterna

för att slutföra det återstående byggnadsarbetet avsende fast-

igheten under 2024. En del av likviden kvarhålls av köparen och

kommer att utbetalas till Nobia enligt vissa villkor. Vid utgången

av 2024 kvarstod cirka 100 MSEK att utbetalas till Nobia. Nobia

ingick samtidigt ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köpa-

ren, med option för Nobia att förlänga det med ytterligare 20 år.

Hyresavtalet redovisas i balansräkningen enligt IFRS16 från och

med första kvartalet 2024.

Nyemission och ändring av kreditfaciliteter

Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante-

rad nyemission av aktier om cirka 1 250 MSEK med företrädesrätt

för befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom-

melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon-

cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”).

Syftet med företrädesemissionen var att finansiera kvarvarande

investeringar i Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräk-

ningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 26

mars. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i april,

utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemis-

sionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 213 MSEK, netto efter emis-

sionskostnader om cirka 50 MSEK. Därutöver tillkom kostnader

om cirka 75 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den lång-

siktiga finansieringen. Efter nyemissionen reducerades kredit-

faciliteterna till 3 450 MSEK (från 5 000) samtidigt som löptiden

Detta är Nobia

34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

förlängdes till 30 juni 2027. I kreditavtalet ingår finansiella kove-

nanter samt pantsättning av vissa tillgångar.

Förändring i antal aktier och röster

Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av

nyemissionen. Före nyemissionen fanns det totalt 170 293 458

aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom företräde-

semissionen ökade antalet aktier med 504 758 463, motsvarande

lika många röster. Per den 31 december 2024 fanns det totalt

675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande lika många

röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i eget förvar.

Kristoffer Ljungfelt ny VD och koncernchef

Kristoffer Ljungfelt utsågs till ny VD och koncernchef för Nobia

från och med den 1 maj. Kristoffer Ljungfelt började på Nobia 2013.

Senast hade Kristoffer positionen som chef för region Storbritan-

nien. Dessförinnan har han haft flera andra ledande befattningar

inom koncernen, bland annat Finansdirektör, Director för Sigdal

i Norge och Financial Director Nobia Norden. Innan han kom till

Nobia hade Kristoffer olika ledande befattningar inom Electro-

lux Group. Kristoffer har en MSc i Corporate Finance och en BSc i

finansiell redovisning från Lunds universitet, Sverige.

Ny organisation och förändringar i koncernledningen

En ny organisationsstruktur infördes under september med syftet

att skapa en decentraliserad organisation där resurser, befogen-

heter och ansvar är utlokaliserad till respektive operativa enhet.

Varje enhetschef är medlem i koncernledningen. Den externa seg-

mentsrapporteringen påverkades inte av förändringen.

Region Norden

• HTH (med varumärken HTH och uno form) under ledning av

Jesper Gylling Olsen, som blev ny ledamot i koncernledningen.

• Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal,

Marbodal, Novart och Invita) under ledning av Ole Dalsbø.

• Growth (inkl. Channel Brands (försäljning till bl a

hemelektronikkedjor), Superfront, CIE och ny affärsutveckling)

ledd av Philip Sköld.

• Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan, ledd av

Samuel Dalén.

Region Storbritannien

• Magnet (Verksamheten i Storbritannien inkl. Magnet, Gower,

Commodore och den brittiska leveranskedjan) ledd av

George Dymond.

Stödfunktioner

Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner, där

respektive chef är ledamot i koncernledningen:

• Koncernfinans, ledd av Henrik Skogsfors.

• TED (Technology, Experience and Data), ledd av Sara Björk.

• Strategi & Transformation, People & Culture, ledd av Philip Sköld.

Cecilia Forzelius, People and Culture and Communications och

medlem av koncernledningen, beslutade sig för att lämna Nobia

under oktober.

Årsstämma 2024

Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 14 maj 2024. All relaterad

information inklusive styrelseförslag och beslut finns tillgänglig på

www.nobia.com/agm2024.

Tony Buffin valdes till ny ordförande

Årsstämman fastställde antalet styrelseledamöter till fem leda-

möter och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin, Mar-

lene Forsell, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Tony Buffin

valdes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa

årsstämma omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med

auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor.

Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nords-

tjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skadeförsäk-

ring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden) till

ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman

2025. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens

ordförande.

Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räken-

skapsåret 2023.

Kostnadsbesparingsprogram

För att motverka effekterna av den svaga köksmarknaden

har Nobia implementerat kostnadsbesparingsprogram i flera

omgångar. Det första programmet från 2023 slutfördes vid halv-

årsskiftet 2024 och generade besparingar på årsbasis om cirka

400 MSEK. Vidare infördes under 2024 nya åtgärder i Storbritan-

nien avseende butiksstängningar, fabriksrationaliseringar och per-

sonalminskningar som gradvis till och med halvårsskiftet 2025 ska

leverera knappt 200 MSEK i årstakt vid full effekt. I Norden gjordes

kapacitetsanpassningar inom tillverkningen samt personalminsk-

ningar relaterade till införandet av den nya organisationen, åtgär-

der som ska generera årliga besparingar om cirka 100 MSEK vid full

effekt från halvårsskiftet 2025.

Nedskrivning av goodwill

Som en del av förbättrings- och transformationsprogrammet för

region Storbritannien kommer verksamheten inom Commodore,

som betjänar projektkunder i centrala London, att integreras i Mag-

nets projektorganisation och ändras till varumärket Magnet. En icke

kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill, främst relaterad

den kassagenererande enheten Storbritannien och verksamheten

i Commodore, uppgående till –478 MSEK ingår som en jämförelse-

störande post för 2024. För ytterligare information, se not 13. I resul-

taträkningen ingår nedskrivningen i ”Övriga rörelsekostnader”

Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping

Under 2025 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes-

sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024

påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte-

rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbete

med installation, driftsättning och testning av produktionsmaski-

ner samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den

nya fabriken fortskrider enligt plan. I januari 2025 levererades de

första kompletta köken från den nya fabriken till externa kunder.

Fram till december 2024 har totalt cirka 3 500 miljoner kronor inves-

terats i den nya fabriken. Under 2025 uppskattas investeringarna

uppgå till cirka 300 MSEK och kassautflödet avseende investe-

ringar beräknas uppgå till cirka 500 MSEK.

Justering av villkoren för det långsiktiga finansieringsavtalet

I december 2024 justerade Nobia, tillsammans med sina långivare,

det befintliga långsiktiga finansieringsavtalet. Justeringarna åter-

speglar bättre den förväntade återhämtningen av köksmarknaden.

Ändringar inkluderar en förlängning av nuvarande EBITDA-kove-

nant över 2025 tills den ersätts med en skuldsättningskovenant

från 2026, samt en justering av kovenantnivåerna. Likviditetskove-

nanten kvarstår. Storleken och löptiden på finansieringsavtalet är

oförändrad.

Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2024

Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av

makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla-

tion – fortsatte under 2024. Efterfrågan inom projektmarknaden

minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av

nybyggnation och färdigställande av bostäder.

Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning

under andra halvan av 2024. Sjunkande räntor, avtagande inflation

och ett försiktigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev

benägna att investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en

viss uppgång i efterfrågan.

Detta är Nobia

35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Resultatutvecklingen 2024 i sammandrag

Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent orga-

niskt under 2024 jämfört med 2023 då nedgången var –16% orga-

niskt. Koncernens försäljning uppgick till 10 538 MSEK (11 672).

Region Norden redovisade en organisk försäljningsminskning med

–16 procent och Storbritannien –2 procent. Koncernens rörelseresul-

tat justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 82 MSEK (74) ,

motsvarande en rörelsemarginal om 0,8 procent (0,6).

Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2023 2024

Nettoomsättning 11 672 10 538

Bruttovinst 4 112 3 843

Exklusive jämförelsestörande poster 4 293 4 028

Bruttomarginal, % 35,2 36,5

Exklusive jämförelsestörande poster 36,8 38,2

Rörelseresultat –243 –827

Exklusive jämförelsestörande poster 74 82

Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8

Exklusive jämförelsestörande poster, % 0,6 0,8

Finansiella poster –272 –292

Resultat efter finansiella poster –515 –1 119

Årsstämma 2025 och utdelningsförslag

Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2025.

Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast

fyra veckor före årsstämman.

Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2024,

med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning

och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets

konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt.

Förslag till beslut om vinstdisposition 2024

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:

Överkursfond 1 107 357 093

Balanserat resultat 1 393 611 348

Årets resultat –191 668 179

Summa kronor 2 309 300 263

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande

stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres 2 309 300 263

Summa kronor 2 309 300 263

Koncernens finansiella utveckling 2024

Som en konsekvens av försäljningen av ewe och Bribus under för-

sta kvartalet 2024 har koncernens resultaträkning för jämförel-

seåret 2023 räknats om med de sålda enheterna redovisade som

“avvecklad verksamhet”. Dessutom har koncernens rapporte-

rade segment, jämfört med 2023, justerats för att spegla avytt-

ringarna. Portfolio Business Units, där ewe och Bribus ingick, har

upphört. Region Norden och Storbritannien blir rapporterade

rörelsesegment från 2024. Kommentarer och siffror avser kvarva-

rande verksamhet, om inte annat anges.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning under 2024 minskade till 10 538

MSEK (11 672 för 2023 omräknat exklusive ewe och Bribus som

såldes under 2024), med en organisk nedgång på –10% (–16).

Norden minskade organiskt (omsättningsförändringen för jämför-

bara enheter och justerat för valuta effekter) med –16% (–18) och

Storbritannien med –2% (–15).

Resultat och marginal

Koncernens bruttomarginal ökade till 36,5% (35,2) och bruttore-

sultatet uppgick till 3 843 MSEK (4 112). Bruttomarginalen, justerad

för jämförelsestörande poster, ökade till 38,2% (36,8) och brutto-

vinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 4 028

miljoner (4 293).

Rörelseresultatet uppgick till –827 MSEK (–243). I resultatet ingår

jämförelsestörande poster om –909 MSEK (–317). Justerat för de

jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 82

MSEK (74), vilket motsvarar en marginal på 0,8% (0,6). Det juste-

rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads-

besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen

till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade.

Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den

lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i

valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –60 MSEK.

Jämförelsestörande poster

Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra

utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse

störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de

inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster.

Under 2024 togs jämförelsestörande poster om totalt –909

MSEK (–317). Goodwillnedskrivningen (avseende region Storbri-

tannien och verksamheten inom Commodore) uppgick till –478

MSEK och belastar ”Koncerngemensamt och elimineringar”.

Övriga av- och nedskrivningar, i huvudsak relaterade till fab-

riks- och butiksstängningar i Storbritannien, uppgick till –97 MSEK

(–100) och överlappande kostnader under uppstarten av den nya

fabriken i Jönköping uppgick till –83 MSEK. Kostnaden för att

genomföra kostnadsbesparingsprogram under året uppgick till

cirka –251 MSEK (–305). Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa

nyckeltal” för specifikation av jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster, MSEK

I rörelseresultat per region 2023 2024

Norden –214 –130

Storbritannien –102 –297

Koncerngemensamt och elimineringar –1 –482

Koncernen –317 –909

I rörelseresultat, per kostnadsslag 2023 2024

Omstruktureringskostnader –315 –334

Varav fabriksövergångskostnader –10 –83

Realisationsvinst 112 -

Återföring nedskrivning 57 -

Av- och nedskrivningar –171 –575

Varav goodwill - –478

Totalt –317 –909

Detta är Nobia

36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Region Norden

Omsättningen för region Norden sjönk organiskt med -16 procent

under 2024. Under 2023 var minskningen -18 procent. Bruttomar-

ginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,4

procent från 32,6 procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämfö-

relsestörande poster, steg till 6,2 procent, jämfört med 4,9 procent

under 2023.

Rörelseresultatet ökade till 225 MSEK (126). Justerat för jämfö-

relsestörande poster ökade rörelseresultatet till 355 MSEK (340).

Jämförelsestörande poster uppgick till -130 MSEK och avsåg

kostnader för genomförda besparingsåtgärder inom både den

kommersiella organisationen och supply chain-verksamheten.

Dessutom ingick övergångskostnader i relaterade till pågående

flytt av produktion från Tidaholm till Jönköping.

Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega-

tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet

negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnadsbe-

sparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam för-

säljningsmix och något lägre materialkostnader.

Region Norden, MSEK 2023 2024

Nettoomsättning 6 897 5 765

Bruttovinst 2 146 1 992

Exklusive jämförelsestörande poster 2 247 2 096

Bruttomarginal, % 31,1 34,6

Exklusive jämförelsestörande poster, % 32,6 36,4

Rörelseresultat 126 225

Exklusive jämförelsestörande poster 340 355

Rörelsemarginal, % 1,8 3,9

Exklusive jämförelsestörande poster, % 4,9 6,2

Region Storbritannien

Den organiska omsättningen i region Storbritannien minskade

med 2 procent under 2024, jämfört med en nedgång på 15 procent

föregående år.

Bruttomarginalen uppgick till 38,4 procent (39,6) eller 40,1

procent (41,3) exklusive jämförelsestörande poster. Rörelseresul-

tatet var negativt och uppgick till –425 MSEK (–217). Justerat för

jämförelsestörande poster var rörelseresultatet –128 MSEK (–115),

motsvarande en rörelsemarginal på –2,7 procent (–2,4).

Genomförda kostnadsbesparingar bidrog positivt till resultatet,

medan den låga försäljningsvolymen hade en negativ påverkan.

Pris- och mixeffekter var sammantaget neutrala.

Jämförelsestörande poster uppgick till –297 MSEK (–102) och

avsåg kostnader för besparingsåtgärder, inklusive minskning av

antalet fabriker, stängning av olönsamma köksbutiker samt en

generell neddragning av personal och utgifter.

Region Storbritannien, MSEK 2023 2024

Nettoomsättning 4 776 4 773

Bruttovinst 1 892 1 835

Exklusive jämförelsestörande poster 1 972 1 916

Bruttomarginal, % 39,6 38,4

Exklusive jämförelsestörande poster, % 41,3 40,1

Rörelseresultat –217 –425

Exklusive jämförelsestörande poster –115 –128

Rörelsemarginal, % –4,5 –8,9

Exklusive jämförelsestörande poster, % –2,4 –2,7

Koncerngemensamma poster

För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel-

seresultatet till –627 MSEK (–152). Resultatet påverkades av good-

willavskrivningen avseende Storbritannien och Commodore, som

uppgick till -487 MSEK. Exklusive jämförelse störande poster var

rörelseresultatet –145 MSEK (–151).

Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2023 2024

Nettoomsättning –1 0

Bruttovinst 74 16

Exklusive jämförelsestörande poster 74 16

Bruttomarginal, % - -

Exklusive jämförelsestörande poster, % - -

Rörelseresultat –152 –627

Exklusive jämförelsestörande poster –151 –145

Rörelsemarginal, % - -

Exklusive jämförelsestörande poster, % - -

Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och

resultat efter skatt

Finansnettot 2024 uppgick till –292 MSEK (–272), varav netto efter

avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen-

sionsskulder var –22 MSEK (–24), ränta på leasingavtal –135 MSEK

(–51) och övriga räntekostnader netto –135 MSEK (–197).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till –1 119 MSEK (–515)

och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –1 195

MSEK (–455). Resultat från avvecklade verksamheter avser dot-

terbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som sål-

des under första kvartalet, och uppgick till –148 MSEK (108). Det

negativa resultatet från avvecklade verksamheter beror på att

försäljningarna även resulterade i icke kassaflödespåverkande

effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter skatt uppgick

till –1,343 MSEK (–347). Årets resultat per aktie efter utspädning

uppgick till –2,46 kronor (–0,92).

Kassaflöde

Det operativa kassaflödet var negativt men förbättrades jämfört

med föregående år och uppgick till –652 MSEK (–810). Kassaflö-

det från den löpande verksamheten var lägre, främst på grund av

ett svagare resultat och minskat kassaflöde från rörelsekapitalför-

ändringar. Detta motverkades delvis av lägre investeringar, främst

eftersom Jönköpingsfabriken närmar sig färdigställande.

De genomförda åtgärderna för att stärka balansräkningen

bidrog med ett totalt positivt kassaflöde på cirka 2 800 MSEK.

Nyemissionen i april tillförde 1 213 MSEK netto efter transaktions-

kostnader, medan försäljningen av icke kärnverksamheter och

sale-and-leaseback-transaktionen tillsammans genererade en

positiv kassaflödeseffekt på 1 584 MSEK.

Finansiell ställning

Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i

juni 2027. Vid utgången av december 2024 var 2 600 MSEK av faci-

liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 270 MSEK

(412). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pen-

sioner, sjönk till 2 221 MSEK (3 464). IFRS 16 leasingskulder upp-

gick till 2 402 MSEK (1 569) och pensionsavsättningar uppgick till

173 MSEK (350). Leasingskulderna ökade på grund av sale & lea-

seback transaktionen av fabriksfastigheten i Jönköping i mars.

Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi-

oner, minskade till 43,3% (74,3).

Analys av nettolåneskuld, MSEK 2023 2024

Ingående balans, nettoskuld 3 980 5 383

Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 275 1 175

Avyttring av bolag - –1 641

Omräkningsdifferenser 30 90

Operativt kassaflöde 810 571

Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 1 238 617

Betald ränta, netto 248 394

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 12 –69

Övrig förändring pensionsskuld 28 25

Nyemission - –1 213

Utdelning - -

Utgående balans, nettoskuld 5 383 4 796

Detta är Nobia

37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Personal

Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 uppgick till

4 082 anställda (5 315).

Miljö och hållbarhet

Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken

omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och

logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc-

tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö-

ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst

av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde-

taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna

har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta-

lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns-

styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen

i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden

tillståndsfrågor för respektive anläggning.

Nobia hade, vid årets utgång, 9 produktionsenheter i fem euro-

peiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias policyer och de

lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav som är strik-

tast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen för 8 av Nobias

produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök AB (marknadsbo-

lag) certifierade enligt ISO 14001. Se Hållbarhetsnot H7 för förteck-

ning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per

produktionsenhet.

Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor

och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncernge-

mensamma hållbarhetsagenda. Nobias lagstadgade hållbarhets-

rapport finns på sidorna 89–136.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att

ge investerare och andra intressenter information om vilka risker

som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med

TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och

riskhantering i sådana frågor. Dessa upplysningar är integrerade

i hållbarhetsredovisningen, se avsnitt Klimatförändringar på sid-

orna 94–97.

EU:s taxonomi för gröna investeringar

Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat-

tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är

utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med

regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser

styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter.

Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 133–136.

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

Som börsnoterat bolag i Sverige behöver Nobia redovisa hållbar-

hetsinformation i enlighet med CSRD, från och med räkenskaps-

året som inleds efter den 30 juni 2024. För Nobias del innebär

det årsredovisningen för 2025. 2024 års redovisning är inspire-

rad av CSRD och standarderna i ESRS (European Sustainabiity

Reporting Standards), men gör inte anspråk på att uppfylla samt-

liga redovisningskrav. Redovisningen inte är externt granskad,

utöver för redovisningsperioden gällande krav för lagstadgad

hållbarhetsredovisning.

Moderbolaget

Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon-

cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen.

Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i

Stockholm. Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –192

MSEK (–299).

Aktien och ägarförhållanden

Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia

har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta

egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola-

gets kapital och vinst. Under 2024 genomfördes en nyemission

med företräde för befintliga aktieägare (”företrädesemission”).

En extra bolagsstämma den 26 mars beslutade att godkänna sty-

relsens förslag den 20 februari 2024 om en nyemission om cirka

1 250 miljoner kronor (innan avdrag för emissionskostnader) med

företrädesrätt för befintliga aktieägare. Teckningskursen var 2,50

kronor per aktie. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som

uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året.

Genom företrädesemissionen ökade Nobias aktiekapital med

168 250 186,391553 kronor, från 56 763 597,145992 kronor till

225 013 783,537545 kronor, och antalet aktier i Nobia ökade med

504 758 463 aktier, från 170 293 458 aktier till 675 051 921 aktier.

Kvotvärdet är 0,33 kronor.

Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att besluta om åter-

köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute-

stående aktier, samt att fram till årsstämman 2025 besluta om

överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom

ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra

finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier.

Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,3 procent

av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro-

cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent

av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent.

Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till

betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om

någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller

informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna

säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över

bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna

eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över

tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola-

get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan

utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och

strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över

bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för

handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna

ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia

uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten

att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning.

Mer om aktien och ägare på sidorna 137–138.

Detta är Nobia

38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor för koncernledningen

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern ledning,

inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings-

havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av bolagsstämman 2022, till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlin-

jerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar

ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet.

Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden

också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets-

mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar:

• Fokus på lönsamhetstillväxt

• Effektivisering

• Långsiktigt värdeskapande genom

kontinuerligt hållbarhetsarbete

Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera,

motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen.

Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-

kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av

styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif-

ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom-

mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags-

stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan

söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om

omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin-

jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-

ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen.

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering

Fast kontantlön

Den fasta kontantlönen återspeglar indivi-

dens roll, erfarenhet och bidrag till bola-

get. Nivåer för fast kontantlön syftar till

att underlätta rekrytering och möjliggöra

långsiktigt kvarhållande av bolagets

koncernledning.

Utvärderas årligen. Revidering

under året kan ske vid förändring

av roll.

Marknadsmässiga nivåer för aktu-

ell befattning och verksamhets-

land. Nivåer anpassas efter utvär-

dering av den enskildes prestation.

Rörlig

kontantersättning

Att verka för att uppnå eller överskrida

bolagets förutbestämda årliga fastställda

mål genom mätbara finansiella och

icke-finansiella kriterier såsom exempelvis

lönsamhets- och kassaflödesintäkter och

viktiga operativa, strategiska, eller andra

hållbarhetsrelaterade åtgärder.

Vid mätperiodens slut (minst

12 månader) gör ersättnings-

utskottet en bedömning av i

vilken utsträckning kriterierna för

utbetalning av rörlig kontant-

ersättning uppfyllts.

Uppfyllande av kriterier

för definierade mål.

Pension och

andra förmåner

Förmåner för medlemmar i koncernled-

ning utgör ett led i att kunna erbjuda en

konkurrenskraftig total ersättning, i syfte

att underlätta rekrytering och möjliggöra

långsiktigt kvarhållande av bolagets

koncern ledning.

Erbjuds under anställningstiden

och kan behöva revideras bero-

ende på faktorer som exempelvis

ålder, nivå på fast kontantlön

och roll.

Baserat på marknadspraxis

och marknadsmässiga nivåer

för aktuell befattning och

verksamhetsland.

Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi

Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt

granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters

krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke.

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt-

linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled-

ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över

tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens

beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande

direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo-

visas i den årliga ersättningsrapporten.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• Fast kontantlön

• Rörlig kontantersättning

• Pensionsförmåner

• Andra förmåner

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings-

riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Detta är Nobia

39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Fast kontantlön

Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava-

rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta

kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är

marknadsmässig och konkurrenskraftig.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rör-

liga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprio-

riteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens

finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och

icke-finansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa,

strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom

att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finan-

siella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias

affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera,

motivera och kvarhålla nyckelmed arbetare ökar, vilket bidrar till

Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vil-

ken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansva-

rar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant ersättning till

verkställande direktören och koncernledningen. Vid den årliga

utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller

ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära hän-

delser, omorganisationer och strukturförändringar. Uppfyllandet

av kriterierna för betalning av rörlig kontantersättning ska mätas

under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på

både årsbasis och kvartalsbasis.

Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö-

ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den

fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kontanter-

sättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt.

Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finan-

siella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön

som utbetalats på grundval av uppgifter och förutsättningar som

senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Pensionsförmåner

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen

som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste-

met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande

direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30

procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara

premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av

individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För

koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 pro-

cent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som

har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions-

lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i

dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar

i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent

av den fasta kontantlönen. Verkställande direktören och medlem-

mar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner

som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa

omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna-

tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet

med lokal praxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå-

ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg-

ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk-

tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören

och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad

rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ-

ningen varar.

Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram

Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-

gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-

ningen, högre befattningshavare och personer med seniora

chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas

därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre-

stationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen

har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias

långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre-

stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast-

ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och

viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro-

grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det

långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt.

För mer information om föreslagna långsiktiga incitaments-

program och de kriterier som utfallet är beroende av hänvisas till

Nobias webbplats www.nobia.com/sv/bolagsstamma där det full-

ständiga förslaget inför varje årsstämma finns tillgängligt.

Ersättning till styrelsen

Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver

styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för

sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan

annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara

marknadsmässig.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-

vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-

miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-

tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Detta är Nobia

40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Förvaltningsberättelse

Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro-

cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en

översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att

kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att

säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och

dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor.

Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att

Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt-

liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom

teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker,

är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process.

Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags-

styrningsrapporten på sidan 26.

Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker

Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker

är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate-

rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol-

verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad

process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya

risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops

och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio-

nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de invente-

rade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker

presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse.

TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integre-

ras med rapporteringen enligt ESRS (European Sustainability

Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate

Sustain ability Reporting Directive). För definierade mål och

mätetal se sidorna 96–97.

Koncernens väsentliga risker och möjligheter

Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra katego-

rier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och katego-

risera risker som identifierats av organisationen inom ramverket

för riskhantering.

Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de

mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar

riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och

konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna

och möjligheterna där det är relevant i enlighet med TCFD- och

CSRD-ramverket.

Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka och

hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan innebära möjlig-

heter för verksamheter. Genom att endast använda för nyelsebar

energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet

med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden mins-

kar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna

minskar. Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som

hittills har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidra-

git till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbetet har lett till mins-

kade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund

av högre efterfrågan på miljöcertifierade kök såsom Svanen som

betingar högre intäkter.

Risker, riskhantering och möjligheter

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och

finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål.

Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker.

Detta är Nobia

41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

Riskstrategi

riskaptit

Risk-

åtgärder

Uppföljning

Risk-

bedömning

Risk-

identifiering

Nobias riskhanteringsprocess

Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att

fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering

och interna kontrollprocesser.

Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidentifie-

ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel-

bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker.

På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga

riskerna och avrapporteras till styrelsen.

Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genom-

förs av affärsenheterna i enlighet med de minimi standarder som

har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas

i detalj av revisionsutskottet.

Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsent-

liga risker samt identifierar behovet av åtgärder och kontroller.

Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och

granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och

ansvaras för av affärsenheterna.

Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat-

relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå.

Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på sidorna

96–98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning

av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.

Finansiella

risker

Risker som kan orsaka oförutsedd

variabilitet eller volatilitet i netto-

omsättning,marginaler, vinst

per aktie, avkastning eller

marknadsvärde.

Legala &

regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller

statliga åtgärder som kan ha en

väsentlig inverkan på

uppnåendet av

affärsmål.

Strategiska &

tillväxtrisker

Risker som kan ha en materiell

påverkan på de strategiska målen

och som uppstår genom interna

eller externa faktorer.

Operativa

risker

Risker som kan påverka eller

äventyra affärsverksamheten

eller påverka samhället.

Detta är Nobia

42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

Strategiska & tillväxtrisker

Riskområde Beskrivning Hantering

Politisk och

makroekonomisk risk

Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och

förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli-

tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och

makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och

finansiella ställning.

Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar

direkt och indirekt Nobias verksamhet.

Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen

samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att

hantera konjunktur svängningar.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i

relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra

partnerskap för att stödja arbetet.

Att inte uppfylla

kundernas efterfrågan

och preferenser

Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade

konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad

köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter-

frågan på Nobias produkter.

Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett

klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål.

Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda

attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra

dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.

Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för-

väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och

information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa

att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder, läs mer på sidorna 110–111.

Investeringar för

att möjliggöra

framtida tillväxt

Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett

effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och

koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja

koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt

kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt.

I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves-

teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger.

Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier

och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För

transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa

genomförande.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i

relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.

Digitalisering

Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen.

Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt,

möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär

även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam-

het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare.

Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk-

samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom

ökad användarupplevelse med moderna lösningar.

= Ökad risknivå

jämfört med föregående år

= Oförändrad risknivå

jämfört med föregående år

= Minskad risknivå

jämfört med föregående år

Detta är Nobia

43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

Operativa & samhällsrisker

Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.

Riskområde Beskrivning Hantering

Konkurrens

En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet.

Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna

butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis

fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad

försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru hus

inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler.

Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa

sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa

efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan

anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats-

ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose

kundernas förändrade beteenden under pandemin.

IT-risker

Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på

kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system

kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en

betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende

datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse-

kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och

framtida affärsframgångar.

Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten.

IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att

driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad

teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp-

täcka avvikande datatrafik.

Teknisk integritet för

våra rörelsetillgångar

Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell

påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions-

utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet,

miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett

större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg-

material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.

Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit lighet

och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente-

ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett

brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter.

Miljöpåverkan och

klimatförändringar

Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks-

amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och

fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och

myndighetsåtgärder.

Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr-

ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde-

ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande

åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelate-

rade risker och vår hantering på sidorna 94–97.

Attrahera och

behålla kompetenta

medarbetare

Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare

är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen.

Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller

tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt

anseende negativt.

Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna.

Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering.

Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens-

kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.

Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och

åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 106–108.

Kostnader för och

tillgång på råvaror

Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar

bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom

handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst

av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans störningar kan resultera i

utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda

kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan

reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk.

För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs-

amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och

prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor.

Detta är Nobia

44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

Finansiella risker

Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.

Riskområde Beskrivning Hantering

Uteblivna

kundbetalningar

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella

kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned-

gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller

inte kan reglera skulder till Nobia.

Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och

regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit-

riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet.

För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit förluster, se not 2

Finansiella risker.

Finansierings- och

valutakursrisker

Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel-

vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna

kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar.

Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska

dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner kronor

varav 2 600 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2024. Avtalet för den syndikerade

lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga finansiella covenanter.

För mer information om finansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2.

Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda

derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve-

rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner.

Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer

information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.

Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella

åtaganden.

Legala & regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.

Riskområde Beskrivning Hantering

Legala risker och

efterlevnadsrisker

Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller

eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan.

Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis

för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker.

Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag stiftning, data-

skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller

brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når

Parisavtalets mål.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk

hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och

samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad

av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad

av uppförandekoden.

Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera

kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.

Detta är Nobia

45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

Detta är Nobia

46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ekonomisk

redovisning

Koncernens ekonomiska redovisning ................................ 47

Moderbolaget ekonomiska redovisning ........................... 51

NOTER

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................... 53

Not 2 Finansiella risker .................................................... 59

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning ............. 62

Not 4 Personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar ...................... 64

Not 5 Medelantal anställda ............................................ 67

Not 6 Ersättning till revisorer .......................................... 67

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar

per funktion ............................................................. 68

Not 8 Övriga rörelseintäkter .......................................... 68

Not 9 Övriga rörelsekostnader ...................................... 68

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag ............ 68

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader .................... 68

Not 12 Skatt på årets resultat ........................................... 69

Not 13 Immateriella tillgångar .......................................... 70

Not 14 Materiella anläggningstillgångar ....................... 71

Not 15 Nyttjanderättstillgångar ...................................... 72

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar ..................... 73

Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag ..................... 73

Not 18 Derivatinstrument ................................................... 74

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter ................................................... 74

Not 20 Likvida medel ........................................................... 74

Not 21 Aktiekapital ............................................................... 74

Not 22 Reserver i eget kapital ........................................... 75

Not 23 Resultat per aktie .................................................... 75

Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust ....... 75

Not 25 Avsättningar för pensioner .................................. 76

Not 26 Uppskjuten skatt ..................................................... 78

Not 27 Övriga avsättningar .............................................. 79

Not 28 Skulder till kreditinstitut ......................................... 79

Not 29 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ............................................. 79

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder ..................... 80

Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning ............. 82

Not 32 Avvecklade verksamheter ..................................... 82

Not 33 Ställda säkerheter, Eventual-

förpliktelser samt åtaganden ............................. 83

Not 34 Transaktioner med närstående .......................... 83

Not 35 Specifikationer till rapport

över kassaflöden .................................................... 83

Innehåll

Detta är Nobia

47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Koncernen

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2023	2024
Kvarvarande verksamheter
Nettoomsättning	3	11 672	10 538
Kostnad sålda varor	4, 7, 10, 25	–7 5 6 0	–6 695
Bruttovinst		4 112	3 843
Försäljningskostnader	4, 7, 10, 25	–3 762	–3 434
Administrationskostnader	4, 6, 7, 10, 25	–879	–813
Övriga rörelseintäkter	8	665	36 3
Övriga rörelsekostnader	7, 9, 10	–379	–7 8 6
Rörelseresultat		–243	–827
Finansiella intäkter	11	26	35
Finansiella kostnader	11	–29 8	–327
Resultat efter finansiella poster		–5 15	–1 119
Skatt på årets resultat	12, 26	60	–76
Årets resultat, kvarvarande verksamheter		–455	-1 195
Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt	32	108	–148
Resultat efter skatt, koncernen totalt		–347	–1 343
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–347	–1 3 4 3
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	23	–0 ,9 2	–2 ,4 6
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	23	–0 ,9 2	–2 ,4 6

Koncernens totala resultatrapport

MSEK	Not	2023	2024
Årets resultat		–347	–1 3 4 3
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan
komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlands verksamheter	22	16	1 06
Kassaflödessäkringar före skatt 1)	22	–57	19
Skatt hänförligt till periodens förändring
av säkringsreserv 2)	22	11	–4
		–30	121
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	25	–1 2	70
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner		3	–1 9
		–9	51
Årets övrigt totalresultat		–39	1 72
Årets summa totalresultat		–386	–1 171
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–386	–1 1 7 1

Detta är Nobia

48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Koncernen

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2023–12–31	2024–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	13
Goodwill		3 247	2 190
Övriga immateriella tillgångar		560	684
		3 807	2 874
Materiella anläggnings tillgångar	14
Byggnader och mark		59 1	503
Pågående investeringar och förskott		1 715	1 991
Maskiner och andra tekniska anläggningar		583	826
Inventarier, verktyg och installationer		300	249
Nyttjanderättstillgångar	15	1 627	2 433
		4 816	6 002
Räntebärande långfristiga fordringar (R)	16	0	61
Andra långfristiga fordringar	16	79	90
Uppskjutna skattefordringar	26	390	47 2
Summa anläggningstillgångar		9 092	9 499
Varulager
Råvaror och förnödenheter		395	313
Varor under tillverkning		97	90
Färdiga varor		620	580
Handelsvaror		106	85
		1 218	1 068
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar		98	74
Kundfordringar	2	1 160	940
Derivatinstrument	2, 18	17	13
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)		3	17
Övriga fordringar	2	138	140
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	343	2 76
		1 759	1 460
Likvida medel (R)	20	41 2	270
Tillgångar som innehas för försäljning	31	1 134	-
Summa omsättningstillgångar		4 523	2 798
Summa tillgångar		13 615	12 297
Varav räntebärande poster (R)		41 5	348

MSEK	Not	2023–12–31	2024–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	21	57	225
Övrigt tillskjutet kapital		1 459	2 514
Reserver	22	317	438
Balanserad vinst		2 495	1 147
Summa eget kapital		4 328	4 324
Avsättningar för garantier		11	7
Avsättningar för pensioner (R)	25	350	173
Leasingskulder (R)	15	1 281	2 106
Uppskjutna skatteskulder	26	55	90
Övriga avsättningar	27	18	0
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	3 629	2 569
Övriga skulder (R)	2	0	0
Övriga skulder ej räntebärande	2	0	1
Summa långfristiga skulder		5 344	4 946
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	250	0
Förskott från kunder		158	172
Leverantörsskulder	2	1 722	1 406
Avsättningar	27	76	136
Aktuella skatteskulder		84	82
Leasingskulder (R)	15	288	2 96
Derivatinstrument	2, 18	35	12
Övriga skulder	2	34 3	17 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	897	748
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning	31	90	-
Summa kortfristiga skulder		3 943	3 027
Summa eget kapital och skulder		13 615	12 297
Varav räntebärande poster (R)		5 798	5 144

Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33.

Detta är Nobia

49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Koncernen

Förändring i eget kapital – koncernen

			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Valutakurs differens	Kassaflödes-
		Övrigt	vid omräkning av	säkringar		Summa eget
MSEK	Aktiekapital	tillskjutet kapital	utlands verksamheter	efter skatt	Balanserad vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2023	57	1 460	319	28	2 851	4 715
Årets resultat	-	-	-	-	–3 47	–347
Årets övrigt totalresultat	-	-	16	–46	–9	–39
Årets summa totalresultat	-	-	16	–46	–356	–386
Periodisering av aktiesparprogram	-	–1	-	-	-	–1
Utgående balans per 31 december 2023	57	1 459	335	–18	2 495	4 328
Ingående balans per 1 januari 2024	57	1 459	335	–1 8	2 495	4 328
Justering ingående balans per 1 januari 2024	-	-	-	-	–56	–56
Justerad ingående balans per 1 januari 2024	57	1 459	335	–1 8	2 439	4 272
Årets resultat	-	-	-	-	–1 3 43	–1 34 3
Årets övrigt totalresultat	-	-	106	15	51	172
Årets summa totalresultat	-	-	106	15	–1 292	–1 171
Nyemission	168	1 055	-	-	-	1 223
Periodisering av aktiesparprogram	-	-	-	-	-	-
Utgående balans per 31 december 2024	225	2 514	441	–3	1 147	4 324

Detta är Nobia

50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Koncernen

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat för kvarvarande verksamhet		–243	–827
Rörelseresultat för avvecklad verksamhet		144	22
Avskrivningar/Nedskrivningar	13, 14, 15	870	1 314
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		23	–69
Betald inkomstskatt		–84	–7 7
Förändring av varulager		233	133
Förändringar av rörelse fordringar		306	279
Förändringar av rörelseskulder		–3 59	–565
Kassaflöde från den löpande verksamheten		890	210
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		–1 517	–7 2 2
Investeringar i immateriella tillgångar		–20 0	–1 6 5
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		10	0
Erhållen ränta		24	24
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar		–1	–1 9
Övriga poster i investeringsverksamheten		7	25
Avyttring av verksamheter		-	1 584
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 677	727
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		–810	–652
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		–7 87	9 37

MSEK	Not	2023	2024
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		–272	–41 8
Förändring av räntebärande skulder		1 621 1)	–1 4 0 0 2)
Förändring av leasingskulder		–481	–432
Aktier eget innehav, återköpta		-	-
Nyemission		-	1 213
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		868	–1 037
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel		81	–100
Likvida medel vid årets början		340	41 2
Årets kassaflöde		81	–100
Kursdifferens i likvida medel		–9	–42
Likvida medel vid årets slut		412	270
Kvarvarande verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto		746	266
Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto		–1 6 3 9	729
Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto		8 67	–1 0 3 6
Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet		–26	–41

1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar

samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto

–1 300 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar

samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

Detta är Nobia

51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2023 2024

Nettoomsättning 485 425

Administrationskostnader 4, 6, 25 –552 –472

Övriga rörelseintäkter 8 6 5

Övriga rörelsekostnader 9 –10 –8

Rörelseresultat –71 –50

Resultat från andelar i koncernföretag 11 –91 0

Finansiella intäkter 11 162 368

Finansiella kostnader 11 –109 –112

Resultat efter finansiella poster –109 206

Lämnade koncernbidrag –258 –399

Skatt på årets resultat 12 68 1

Årets resultat –299 –192

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2023 2024

Årets resultat –299 –192

Årets övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för året –299 –192

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not

2023 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –71 –50

Justeringar för poster som inte ingår

i kassaflödet –65 43

Erhållen utdelning 11 0 0

Erhållna koncernbidrag 1 23

Lämnade koncernbidrag –11 –341

Erhållen ränta 11 162 368

Erlagd ränta 11 –109 –112

Betald skatt –11 –5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital –104 –74

Förändring av skulder –60 –1440

Förändring av fordringar 357 406

Kassaflöde från den löpande verksamheten 193 –1 108

MSEK Not

2023 2024

Investeringsverksamheten

Materiella anläggningstillgångar 0 –1

Immateriella anläggningstillgångar –163 –144

Avyttring dotterbolag - 3

Kassaflöde från investerings verksamheten –163 –142

Finansieringsverksamheten

Förändring av räntebärande skulder –4 0

Återköp egna aktier - -

Utdelning 0 0

Nyemission - 1 213

Kassaflöde från finansierings verksamheten –4 1 213

Årets kassaflöde 26 –37

Likvida medel vid årets början 217 243

Årets kassaflöde 26 –37

Likvida medel vid årets slut 243 206

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggnings tillgångar 14 3 3

Immateriella anläggningstillgångar 13 467 586

Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 286 1 283

Uppskjutna skattefordringar 26, 30 116 117

Summa anläggningstillgångar 1 872 1 989

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncern företag 3 859 3 431

Övriga fordringar 18 16 22

Upplupna intäkter och

förutbetalda kostnader 19 45 43

Likvida medel 20 243 206

Summa omsättningstillgångar 4 163 3 702

Summa tillgångar 6 035 5 691

MSEK Not 2023–12–31 2024–12–31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

21 57 225

Reservfond 1 671 1 671

Fond för utvecklingsutgifter 60 58

1 788 1 954

Fritt eget kapital

Överkursfond 52 1 108

Återköp av aktier –125 –125

Balanserad vinst 1 816 1 519

Årets resultat –299 –192

1 444 2 310

Summa eget kapital 3 232 4 264

Långfristiga skulder

Avsättningar till pensioner 25 50 57

Uppskjutna skatteskulder 0 0

Summa långfristiga skulder 50 57

Kortfristiga skulder

Övriga räntebärande skulder 0 0

Leverantörsskulder 41 32

Skulder till koncernföretag 2 652 1 295

Övriga skulder 18 5 3

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 29 55 40

Summa kortfristiga skulder 2 753 1 370

Summa eget kapital, avsättningar

och skulder 6 035 5 691

1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 168 252 821).

Moderbolaget

Detta är Nobia

52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings utgifter Överkursfond

Återköp

aktier

Balanserad

vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532

Årets resultat –299 –299

Årets totalresultat –299 –299

Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 –25 0

Upplösning till följd av årets

avskrivningar av utvecklingsutgifter –17 17 0

Utdelning

Periodisering av aktiesparprogram

Eget kapital per 31 december 2023 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232

Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232

Årets resultat –192 –192

Årets totalresultat –192 –192

Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0

Upplösning till följd av årets

avskrivningar av utvecklingsutgifter –24 24 0

Nyemission 168 1 055 1 223

Periodisering av aktiesparprogram 0

Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264

1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

Detta är Nobia

53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell

redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS

Redovisningsstandarder), utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för

utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 3 april 2025.

Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstill-

gångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som

värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstill-

gångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovi-

sat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs

endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommen-

dation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verk-

liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp-

skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen

endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram-

tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av

IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och

gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under

kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande;

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräkning av

inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, lik-

som av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna

skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, ener-

giskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordring-

arna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter.

Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattnings-

bara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i bety-

dande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten

skatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats

respektive inte aktiverats.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på

behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar

inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan

återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinnings-

värde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försälj-

ningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när

informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas.

I många fall kan ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning

av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kas-

saflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen

av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan

resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskriv-

ningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys visar på ett

visst nedskrivningsbehov som har resulterat i en nedskrivning av goodwill,

se Not 13.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs-

längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggna-

der till 15–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska

installationer och övrig utrustning till 2–20 år. Företagsledningen gör

regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av

väsentlig betydelse .

Ersättningar efter avslutad anställning

Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-

sionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskost-

naden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på

antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och

löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av

den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under

innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pen-

sionsskuld uppgick till 173 miljoner kronor (350) per 31 december 2024.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar

och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kost-

nader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relate-

rade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på

detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnads-

struktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger nor-

malt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till

grund för beräkningen.

Ändrade IFRS standarder och tolkningar

Ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som koncernen

tillämpar från och med 1 januari 2024.

International Financial Reporting Standards

(IFRS/IAS) Ikraftträdandedatum

Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder som

kortfristiga eller icke aktuella)

1 januari 2024

Ändringar av IFRS 16 ( Specificerar hur man

redovisar, mäter, presenterar och upplyser om

leasingavtal)

Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det

tillfälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9)

OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12

inkomstskatter (Internationell lagstiftning om

regler för minimiskatt på inkomster i varje juris-

diktion där koncernen är verksam med följd att

eventuell tilläggsskatt kan behöva betalas och

redovisas av koncernen)

IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1; många av de befintliga principerna i IAS 1

behålls dock med enbart begränsade ändringar. IFRS 18 kommer inte att

påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna,

men standarden kan ändra vilka transaktioner som ingår i koncernens

rörelseresultat. IFRS 18 kommer att gälla för räkenskapsår som börjar den 1

januari 2027 eller senare, och gäller också för jämförelseinformation.

Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk-

ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2024 och därefter

kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter.

Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning

bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning,

och kommer heller inte att förtidstillämpas.

Detta är Nobia

54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas

inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består

av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än

tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från det

datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då kontrollen

upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot eller har rätt till

rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och har förmågan att

påverka dessa återvänder genom sin makt över enheten. Koncerninterna

saldon och eventuella orealiserade vinster och förluster eller intäkter och

kostnader som härrör från koncerninterna transaktioner elimineras vid

upprättandet av koncernen bokslut. Avdrag sker för internvinster i lager

som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag.

Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till-

gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid

förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifierbara

nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporte-

ringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa

preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fastställs inom ett år

från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande ved-

erlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det

verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella till-

gångar), skulder och eventualförpliktelser förvärvade är redovisas som

goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de till-

gångar som ges, emitterade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och

skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dot-

terbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncern-

redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa

uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

ningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovis-

ningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför-

ändringar över resultatet.

Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplö-

ses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer.

Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsätt-

ning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifier-

bara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäkts-

förs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade

identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt

över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjan-

deperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara.

I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet .

Omräkning av utländska dotterbolag

Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell

valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovis-

ningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta

och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och

finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell

valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporterings-

valuta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder

omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets

resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnitt-

skurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och acku-

muleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från

vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncernledningen föl-

jer upp verksamheternas resultat och beslutar om resursfördelning utifrån

regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment

är koncernens två regioner, Storbritannien och Norden. Se Not 3 för ytterli-

gare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.

Intäktsredovisning

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika

försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och

gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed

både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Koncernens intäkter

härrör från följande aktiviteter:

• Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.

• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter

och övriga produkter.

Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kun-

den, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Vid tillfällen där det är

praktiskt ogenomförbart att fastställa periodspecifika effekter av ett fel

hänförligt till tidigare perioder, räknas ingående balansen för skulder, till-

gångar och eget kapital om för den tidigaste period för vilken en retroaktiv

omräkning är praktiskt genomförbar, enligt IAS 8. Detta har gjorts för

räkenskapsår 2024, relaterat till omvärdering av upplupna intäkter,

se tabell över Eget kapital.

Försäljning av färdiga produkter

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när

kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levere-

ras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik

plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och

antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljnings-

kontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på

att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring

av kontroll, och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren.

Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter

och övriga produkter

Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och

hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om

installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga

produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del

av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från

intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga produkter. Om installa-

tionstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det

totala försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installa-

tion, allokeringen baseras på marknadsmässigt pris för sådana tjänster.

Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installa-

tionen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod

redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installatio-

nen sker.

Transaktionspris — Volymrabatter

Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total

försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från

sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet,

med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och

redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde

eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas

endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring

inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volym-

rabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till

rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje

rapporteringsdatum.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det

föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncer-

nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via

övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensions-

skulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Ränteintäkter

eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar

redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fast-

ställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade

framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det

finansiella instrumentet till:

• redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna

anskaffningsvärdet för den finansiella skulden.

För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det första

redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektiv-

räntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde.

Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter

genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i

övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo-

visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Detta är Nobia

55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år,

med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hän-

förlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-

porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder.

Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att

kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefor-

dran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid förvärvstidpunk-

ten som därefter uppkomna förluster.

Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på

balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anlägg-

ningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som

kortfristig fordran eller skuld.

Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades,

påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa

fastställande görs.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsv-

ärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån till-

gångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i

anskaffningsvärdet . Utgifter för reparation och underhåll redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvin-

ningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar

rörelseresultatet.

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskrivningar,

vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på till-

gångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:

Köksutställningar 2–4 år

Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år

Byggnader 15–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20 år

Inventarier, verktyg och installationer 6–12 år

Ingen avskrivning görs på mark.

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas

för försäljning och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats

eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföre-

tag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från

avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i

resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som

att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att

återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla

tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland till-

gångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland

skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Immateriella tillgångar

Redovisningen av rörelseförvärv kräver överskottet av köpeskillingen för

förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar som för-

värvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad enhet. Koncer-

nen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande till den verkliga

värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Livslängden för

goodwill anses vara obestämd. Goodwill allokeras till kassagenererande

enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas göra det dra nytta av

kombinationens synergier och testas årligen för nedskrivning, eller oftare

om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett

gemensamt styrt företag ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i

fastställandet av vinsten eller förlust redovisad i koncernens resultaträk-

ning. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt

nedskrivningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här

ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för

utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och

licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio-

derna, som uppgår till tre till sex år .

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas

för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella till-

gångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttrings-

grupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som

används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna

skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovi-

sade värdet enligt respektive standard .

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till-

gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin-

ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av ned-

skrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande

enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär-

det. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskriv-

ningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskriv-

ningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enhe-

ter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon-

teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller

kassagenererande enheten (gruppen av enheter).

Forskning och utveckling

Produktutveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa

utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt

karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till

gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktom-

rådet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen.

Programvaror

Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utveck-

lingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader

med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. I Moderbo-

laget finns en fond för utvecklingsutgifter om 58 (60) MSEK. Sådana imma-

teriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning.

Molnbaserade arrangemang

Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade

’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller

åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan ske

via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostna-

der för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kost-

nad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran. Om kostnader

uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som

leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då

tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklingskostnader kan före-

komma för att möjliggöra interaktion mellan befintlig mjukvara (där Nobia

har kontroll) och den molnbaserade mjukvaran (som leverantören innehar

kontroll över). I dessa fall kan utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara

aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda.

Leasingavtal

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid

avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nytt-

janderättstillgång som representerar en rätt att använda den underlig-

gande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att

betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal, (lea-

singavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av

tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för

undantag redovisar koncernen leasingavgifterna som en rörelsekostnad

linjärt över leasingperioden.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter

vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade

med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den ränte-

sats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom

lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nytt-

janderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar

följande:

• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier,

Detta är Nobia

56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att

kunna utnyttja en sådan möjlighet och

• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om

leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja

en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för

att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effek-

ten av erlagda leasingavgifter.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden,

med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för

leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande period

till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstill-

gångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare,

över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten

vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en

sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över

nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjad per inledningsdatum för

leasingavtalet.

Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som

främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner inkluderas

inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasing-

perioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maximalt 12

månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värde-

ras, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och

halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror,

direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade

omkostnader baserade på normal produktion.

Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer,

främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt. Dessa

är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relate-

rar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncernen uppskattningar

leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bola-

get blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell till-

gång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker för-

knippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från

balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta

de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe-

lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den

legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den

måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den nor-

mala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller

konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering

redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassi-

ficeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klas-

sificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och

syftet med de kontraktuella kassaflödena.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa

instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktions-

kostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att

rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet

till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genom-

gång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffnings-

värde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella till-

gångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar,

derivat och övriga finansiella tillgångar.

Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om

de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den

effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är

skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av

tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värde-

ras initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kund-

fordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovis-

ningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.

Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt

affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är

betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop-

pet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade

kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde

via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra

skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde

eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument

i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verk-

ligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras

till upplupet anskaffningsvärde.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt

affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden

som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid för-

sta redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde

redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräk-

ningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet.

Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditför-

luster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte

är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt

totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till

verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve-

rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden

klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna;

finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt

finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan.

Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med

undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak-

tionskostnader . Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om

de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den

effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Värdering till verkligt värde

För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används

aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns mark-

nadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med

hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på

liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används.

Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på

långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall

det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kort-

fristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma

med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknads-

räntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och vär-

deras till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar.

Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvär-

deringen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och

huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger. Derivat som

inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen

som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resul-

taträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde

redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella

instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i

utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen,

Detta är Nobia

57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkrings -

åtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säk-

ringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i

säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka föränd-

ringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utfor-

mas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett

ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar föränd-

ringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sam-

bandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i

säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhål-

landet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvan-

titativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffek-

tivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer

säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de

säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är

1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning

tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte

uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resulta-

träkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella

valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen

upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verk-

ligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den

vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas

omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påver-

kar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen

ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen

inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa

samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i

resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förvän-

tas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget

kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet

omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkrings-

instrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru-

mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvär-

digheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapporte-

ring och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen

säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen

representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotter-

bolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på

lånen redovisas i resultatet .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via

resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och

finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.

Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis

vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kre-

ditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänför-

liga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller

för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet,

beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovis-

ningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sanno-

likhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och

verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford-

ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella

fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förvän-

tade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade

kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt,

samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom-

mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på

återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av

kredit risk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för

tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara

kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den

återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och ford-

ringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade

värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i

föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av för-

väntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar.

Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella

fordringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram-

åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella fordringar

samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust

givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och

intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade kredit-

förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i

form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustre-

serv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som

kreditförluster. Koncernens kreditexponering framgår i not 2 samt 28.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker

och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaff-

ningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från

anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för

endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spärrade medel på bank-

konton ingår inte i likvida medel.

Avsättningar

Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skul-

der när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av

en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning

görs för framtida rörelsekostnader.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna

eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garan-

tier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sanno-

likheter som utfallen är förknippade med.

Eventualförpliktelser

Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräf-

tas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett

åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att

det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt

att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget

kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen .

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie

efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella sta-

maktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k match-

nings- och prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas

av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter

är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportda-

gen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktie-

rätterna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktie-

rätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-

sionsplaner. I Sverige och Storbritannien omfattas de anställda av för-

månsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de

anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all

nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer.

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa-

gets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att

betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pla-

ner redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att

de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett

belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd,

erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensions-

skulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma prin -

Detta är Nobia

58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

ciper och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat

framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de

utfästa ersättningarna utbetalas.

Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensions-

planer inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansie-

ras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den

så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för

pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar

deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av obero-

ende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förvän-

tade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta.

Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligatio-

ner, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsak-

nad av en sådan.

I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i

Storbritannien baserats på företagsobligationer.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella

vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvalt-

ningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens

början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonterings-

ränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning

på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärde-

ringseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker

från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras.

Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensions-

åtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna

och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med

nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensions-

åtagandena, redovisas som anläggningstillgång.

Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhö-

rande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena

och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del

av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk

person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som

en del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten

avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer

belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i

övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas-

tar skatten årets resultat.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive

ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktieprogram

som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incitamentspro-

gram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio-

diserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga

värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga

värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de

anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för

programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument

klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande

den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt

tillskjutet kapital).

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal-

ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att

göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda

och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning

före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande

för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sanno-

likt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som

kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporte-

rings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda-

tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moder-

bolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tilläm-

pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2024 har inte haft

någon effekt på moderbolagets redovisning.

Leasade tillgångar

Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlig-

het med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter

och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften

redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en

rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för

moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan

rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital

och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot

koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och

balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och

kostnader, anläggningstillgångar, lease-avtal, eget kapital samt förekom-

sten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-

stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandela-

gens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är

en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillna-

derna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att

beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande

lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuari-

ella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda

till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapi-

tal och värdet på aktier i dotterbolag.

Fond för utvecklingsutgifter

Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklings-

utgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade

belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för

utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan

av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har

flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet

eget kapital.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade

koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i

resultaträkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget

ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har

fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina

finansiella rapporter.

Detta är Nobia

59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Finansiella risker

Valutarisk

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats

av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av risk-

mandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens

finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens

finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsätt-

ningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv

finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat

som härrör från marknadsrisker.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spe-

kulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att minska

koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuinköp/

varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valutater-

miner för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriterierna

för säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över resultaträk-

ningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kriterierna för säkringsredovis-

ning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till verklig värde

med värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget

kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker när de säk-

rade underliggande transaktionerna sker.

Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80

procent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt,

40 procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade

projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK

mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och

efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2024 till 2 377 miljoner

kronor (2 728), därav säkrades 1 056 miljoner kronor (1 729). Vid utgången

av 2024 uppgick säkringsvolymen till 890 miljoner kronor (1 262). Orealise-

rade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget

kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter

inom 12 månader.

Omräkningsexponering

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i

utländsk valuta . En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gent-

emot andra valutor per 31 december 2024 skulle innebära en förändring av

eget kapital med –264 miljoner kronor (–485) och av resultatet med 65

miljoner kronor (–13). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra

faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar

tillämpades för 2023.

Kreditrisk

Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler.

Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella

kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betal-

ningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distribu-

tionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn.

Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kredi-

trapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande

kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundka-

tegorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens

sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker

bedöms som mycket låg . Den totala kreditrisken utgjorde 1 458 miljoner

kronor (1 808). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har

förfallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.

Finansiell exponering

Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att syssel-

satt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att

påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar.

Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank

förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlå-

ning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valuta-

kontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuva-

rande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital

innebär det att cirka 35 procent (26%) av det utländska sysselsatta kapita-

let ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan

annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapital-

struktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär

att ingen säkring av eget kapital görs.

		2023		2024
	Sysselsatt	Ränte bärande	Sysselsatt	Ränte bärande
	kapital	lån och	kapital	lån och
MSEK	per valuta	leasing skulder	per valuta	leasing skulder
SEK	3 560	4 058	5 417	3 712
EUR	1 562	200	176	49
GBP	3 357	918	2 474	770
DKK	1 444	585	1 217	589
NOK	205	37	184	24
Totalt	10 128	5 798	9 468	5 144

Ränterisk

Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvud-

kontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia till-

lämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindningstiden lån upp-

går till 3 månader.

Räntebindning – upplåning

			2023			2024
Koncernen, MSEK	0–3 mån	två år	tre år	0–3 mån	två år	tre år
SEK	3 879	-	-	2 569	-	-

Refinansieringsrisk

Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket

innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Den syndi-

kerade lånefaciliteten som Koncernen upptog under December 2020 har

omförhandlats med de två kreditgivande bankerna i december 2024 för

att bättre återspegla den förväntade återhämtningen i köksmarknaden

(se sid. 35). Faciliteten uppgår till 3 450 miljoner kronor och förfaller 2027.

Lånen har under 2025 tre covenanter; minimi EBITDA , räntetäckning

(EBITDA genom nettoräntekostnader) and minimilikviditet (kreditfacilitet

minus nyttjad del plus kassa). Under 2026 byts minimi EBITDA ut mot Skuld-

sättning (nettoskuld genom EBITDA). Det är Nobias policy att erhålla lång-

siktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi,

samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkost-

nader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. Nedanstående

tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter:

	2023	2023	2024	2024
Förfalloår	2025	2025	2027	2027
Lån och kreditlöften, MSEK	2 000	3 000	1 194	2 256
Därav utnyttjat, MSEK	2 000	1 900	910	1 690

Kapitalhantering

Utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av årets resultat efter skatt .

För 2023 och 2024 blev utfallet 0,00 per aktie, ett totalt värde av 0 MSEK.

Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 111 procent (124). Som

kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 324 miljoner kronor

(4 328).

Likviditetsrisk

Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten.

Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet

på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga .

Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 1 120

miljoner kronor (1 512).

Detta är Nobia

60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Kommersiell exponering

			2023					2024
	USD	EUR	NOK	SEK	DKK	USD	EUR	NOK	SEK	DKK
Valutakontrakt på balansdagen
Lokal valuta		42	–219	18	28		33	–171	–15	15
Totalt, MSEK 1)		461	–222	18	42		384	–177	–15	23
Verkligt värde, MSEK	0	–16	–10	–3	–2	0	–7	0	0	0
Nettoflöde kalenderår
Nettoflöde, lokal valuta	–4	–110 3)	525	–128	–141	–3	–98 4)	480	–148	–127
Nettoflöde, MSEK 2)	–45	–1 267 3)	528	–128	–217	–34	–1 125 4)	472	–148	–194
Säkrad volym, MSEK 2)	0	–712	220	18	–44	0	–477	220	18	–44

1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.

2) Omräknat med snittkurs 2023, 2024.

3) Därutöver avser 45 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 514 MSEK.

4) Därutöver avser 34 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 384 MSEK.

Känslighetsanalys

		2023			2024
		Påverkan på	Påverkan på		Påverkan på	Påverkan på
		resultat före	eget kapital 3) ,		resultat före	eget kapital 3) ,
Valutor 1) och räntor 2)	Förändring	skatt, MSEK	MSEK	Förändring	skatt, MSEK	MSEK
EUR/SEK	5%	9,7	7,7	5%	3,5	2,8
SEK/NOK	5%	10,1	7,9	5%	5,3	4,1
EUR/GBP	5%	23,7	17,8	5%	19,2	14,4
NOK/DKK	5%	11,1	8,7	5%	11,1	8,7
SEK/DKK	5%	10,8	8,4	5%	7,3	5,7
Räntenivå	100 pkt	39,0	31,0	100 pkt	26,0	20,6

1) Transaktionseffekt efter säkringar.

2) Efter räntesäkringar.

3) Motsvarar resultat efter skatt .

Detta är Nobia

61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder

				2023							2024
			Inom		3 mån		5 år eller		Inom		3 mån		5 år eller
Koncernen, MSEK	Valuta	Total	1 mån	1–3 mån	–1 år	1–5 år	längre	Total	1 mån	1–3 mån	–1 år	1–5 år	längre
Banklån (R)
Banklån 3)	SEK	4 599	0	871	921	2 807	-	3 170	0	46	143	2 981	-
Övriga skulder
Valutaterminskontrakt 1)	SEK	6	1	3	2	-	-	1	0	0	1	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	EUR	17	4	5	8	-	-	8	2	3	3	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	NOK	9	2	2	5	-	-	2	1	0	1	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	DKK	2	0	1	1	-	-	0	0	0	0	-	-
Valutaterminskontrakt 1)	USD	0	0	0	0	-	-	0	0	0	0	-	-
Valutaswappar 2)		0	0	0	0	-	-	0	0	0	0	-	-
Övriga skulder (R)	DKK	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Övriga skulder (R)	NOK	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Leverantörsskulder och övriga skulder	SEK	2065	1 295	474	292	4	-	1 568	1 103	257	209	–1	-
Summa		6 697	1 302	1 356	1 229	2 811	0	4 749	1 106	306	357	2 980	0
Räntebärande skulder (R)		3 879						2 569

1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.

2) Redovisas bland övriga skulder.

3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing

där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan .

Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

		2023			2024
		Varav förväntade	Varav		Varav förväntade	Varav
MSEK	Brutto	kreditförluster	nedskrivning	Brutto	kreditförluster	nedskrivning
Ej förfallna fordringar	1 025	6	0	911	7	0
Förfallna fordringar 0–30 dagar	141	1	0	99	1	0
Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar	81	–	3	48	–	7
Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar	48	–	12	19	–	20
Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar	56	–	22	30	–	16
Förfallna fordringar >360 dagar	45	–	40	65	–	41
Utestående fordringar	1 396	7	77	1 171	8	84

Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster

och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

MSEK	2023	2024
Ingående balans	77	84
Förväntade kundförluster	-	0
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	–7	–5
Ändrad bedömning förväntade kundförluster	-	0
Årets nedskrivningar	41	18
Konstaterad förlust	–26	–8
Omräkningsdifferens	–1	3
Avyttring av verksamhet	-	0
Utgående balans	84	92

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kund-

fordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för

kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av

det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive

finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia eventuellt nedskrivnings-

behov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen

baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock

fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kun-

nat förutses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild for-

dran men kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade

kredit egenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundför-

lusterna beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive

kundsegment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas

förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europe-

iska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstående tabell

avser 8 miljoner kronor (7) förväntade förluster och 84 miljoner kronor (77)

reserverade fordringar.

Kvittning av finansiella instrument

Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att

finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av

obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp

som omfattas av avtal för nettning per 2024-12-31 respektive 2023-12-31.

Kvittningsavtal

2024	Finansiella	Finansiella
MSEK	tillgångar	skulder
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning	13	–12
Belopp som omfattas av nettning	–9	0
Belopp efter nettning	4	–12
2023	Finansiella	Finansiella
MSEK	tillgångar	skulder
Redovisade belopp i rapport över
finansiell ställning	17	–35
Belopp som omfattas av nettning	–13	0
Belopp efter nettning	4	–35

Detta är Nobia

62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Rörelsesegment och Nettoomsättning

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar

av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer

upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp

det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genere-

rar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar

om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelseseg-

ment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att kon-

cernledningen kan följa upp regioners prestationer och resultat. Efter

avyttringarna av Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som slutför-

des i mars 2024, har Nobia justerat sin segmentsrapportering för att åter-

spegla dessa förändringar och region Portfolio Business Units har upphört

att existera. Följande rörelsesegment har identifierats; region Norden och

region Storbritannien. Från och med första kvartalet 2024 överfördes verk-

samheten i Commodore och CIE och Superfront från det tidigare rörelse-

segmentet Portfolio Business Units till region Storbritannien respektive

region Norden och jämförelsetalen för år 2023 har därmed räknats om.

Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en

enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del

av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys.

Nettoomsättning och resultat per region

					Koncerngemensamt
	Region Norden		Region Storbritannien		och elimineringar		Koncernen
MSEK	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Nettoomsättning från externa kunder	6 897	5 765	4 775	4 773	-	-	11 672	10 538
Nettoomsättning från andra regioner	0	0	1	0	–1	0	-	-
Summa netto omsättning	6 897	5 765	4 776	4 773	–1	0	11 672	10 538
Bruttovinst	2 146	1 992	1 892	1 835	74	16	4 112	3 843
Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster	2 247	2 096	1 972	1 916	74	16	4 293	4 028
Bruttomarginal, %	31,1	34,6	39,6	38,4	-	-	35,2	36,5
Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	32,6	36,4	41,3	40,1	-	-	36,8	38,2
Avskrivningar	–316	-347	–372	–366	–31	–37	–719	–750
Rörelseresultat	126	225	–217	–425	–152	–627	–243	–827
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster	340	355	–115	–128	–151	–145	74	82
Rörelsemarginal, %	1,8	3,9	–4,5	–8,9	-	-	–2,1	–7,8
Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, %	4,9	6,2	–2,4	–2,7	-	-	0,6	0,8
Finansiella intäkter							26	35
Finansiella kostnader							–298	–327
Resultat före skatt							–515	–1 119
Nedskrivningar	–96	–4	–35	–65	-	–478	–131	–547
Återföring av nedskrivningar	57	-	-	-	-	-	57	-

Summa skulder och tillgångar per region

							Koncerngemensamt
	Region Norden		Region Storbritannien			Region Portfolio Business Units	och elimineringar		Koncernen
MSEK	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Summa operativa tillgångar	5 876	6 030	3 760	3 820	596	-	2 967 1)	2 099 1)	13 199	11 949
I summa operativa tillgångar ingår:
Investeringar i anläggningstillgångar	1 358	802	157	84	39	-	163	144	1 717	1 030
Summa operativa skulder	2 246	1 698	938	1 081	227	-	77 2)	50 2)	3 488	2 829

1) Utgörs främst av goodwill om 1 103 miljoner kronor (2 230), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 29 miljoner kronor (73) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 589 miljoner kronor (470). Eliminering av interna fordringar uppgår till –58 miljoner kronor (–68).

2) Eliminering av interna skulder uppgår till –58 miljoner kronor (–68).

Detta är Nobia

63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Geografiska områden i koncernen

		Intäkter från externa kunder 1)	Anläggningstillgångar 2)		Nyttjanderättstillgångar
MSEK	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Sverige (domicil)	1 648	1 272	2 498	3 301	36	962
Danmark	2 934	2 791	701	676	595	585
Norge	1 376	1 188	153	139	42	29
Finland	855	441	147	141	31	52
Storbritannien	4 779	4 776	2 508	2 183	803	805
Tyskland	12	13	1	3	-	-
Nederländerna	1	1	588	-	108	-
Österrike	1	1	400	-	12	-
Island	52	44	-	-	-	-
Övriga länder	14	11	0	0	-	-
Totalt	11 672	10 538	6 996	6 443	1 627	2 433

1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.

2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.

Jämförelsedata per produktgrupp

	Nettoomsättning per produktgrupp, % Region Norden			Region Storbritannien	Koncernen
	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Köksmöbler	73	73	65	63	70	68
Installationstjänster	4	5	4	5	4	5
Övriga produkter	23	22	31	32	26	27
Total	100	100	100	100	100	100

Jämförelsedata per kundsegment

	Nettoomsättning per kundsegment, % Region Norden			Region Storbritannien	Koncernen
	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Konsument	31	36	47	58	38	46
Hantverkare	13	15	34	26	22	20
Projekt	56	49	19	16	40	34
Total	100	100	100	100	100	100

Jämförelsedata per försäljningskanal

	Nettoomsättning per försäljningskanal, % Region Norden			Region Storbritannien	Koncernen
	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Köksspecialister, egna butiker och franchise	69	75	74	75	71	75
Direkt projektförsäljning	20	13	6	7	14	10
Bygghandel / gör det självkedjor	10	11	20	18	14	14
Andra återförsäljare	1	1	–	–	1	1
Total	100	100	100	100	100	100

Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll

över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas

vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med

att installationen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias

totala omsättning.

I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder

förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksprodukter

eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående

balans per 31 december 2024 uppgår till 172 miljoner kronor (158). Förskot-

ten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i

form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontrakts-

skulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2023 har redovisats

som intäkter under räkenskapsåret 2024 och de kontraktsskulder som

fanns i balansräkningen per 31 december 2022 redovisades som intäkter

under räkenskapsåret 2023.

Detta är Nobia

64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

		2023			2024
	Löner och andra	Sociala		Löner och andra	Sociala
MSEK	ersättningar	kostnader	Totalt	ersättningar	kostnader	Totalt
Totalt dotterbolag 1)	2 656	434	3 090	2 344	424	2 769
– varav pensionskostnader	-	212	212	-	202	202
Moderbolaget 1)	127	79	206	102	61	163
– varav pensionskostnader	-	38	38	-	29	29
Koncernen 1)	2 783	513	3 296	2 446	485	2 932
– varav pensionskostnader	-	250	250	-	231	231

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Totala kostnader för ersättningar till anställda

MSEK	2023	2024
Löner och andra ersättningar	2 783	2 446
Sociala kostnader	263	254
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	208	197
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	27	24
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	15	10
Kostnader för aktiesparprogrammet
2021–2024	-	-
2022–2025	-	-
Summa kostnader för anställda	3 296	2 931

Löner och andra ersättningar för moderbolaget

MSEK	2023	2024
Ledande befattningshavare 1)	22	18
Övriga anställda	105	84
Moderbolaget totalt 2)	127	102
1) Under 2024 var antal personer 5 (6).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
Löner och andra ersättningar för dotterbolag
MSEK	2023	2024
Verkställande direktörer i dotterbolag 1)	1	1
Övriga anställda i dotterbolag	2 655	2 343
Dotterföretag totalt 2)	2 656	2 344

1) Under 2024 var antal personer 3 (3).

2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Detta är Nobia

65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Ersättningar och övriga förmåner, 2024

	Grundlön,				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad	Övrig		Pensions-
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	ersättning	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande
Antony Buffin	1,05	–	–	–	–	–	1,05
Styrelseledamot
Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet tom maj 2023)	0,45	–	–	–	–	–	0,45
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,57	–	–	–	–	–	0,57
Jan Svensson	0,43	–	–	–	–	–	0,43
Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet from maj 2023)	0,55	–	–	–	–	–	0,55
David Haydon	0,16	–	–	–	–	–	0,16
Carsten Rasmussen	0,52	–	–	–	–	–	0,52
Bekke Söderhielm	0,03	–	–	–	–	–	0,03
Dennis Pettersson	0,03	–	–	–	–	–	0,03
Per Bergström	0,03	–	–	–	–	–	0,03
Susanna Levinsson	0,03	–	–	–	–	–	0,03
Verkställande direktör
Jon Sintorn	3,98		0,07	1,05	–	–	5,10
Kristoffer Ljungfelt	4,32		0,13	1,58	–	–	6,03
Övriga koncernledningen 1)	22,96	2,90	1,85	5,12	–	1,14	33,98
–varav från dotterbolag 2)	9,82	2,44	0,83	1,16	–	1,14	15,38
Summa							48,93

1) Antal personer 5. 2) Antal personer 3.

Ersättningar och övriga förmåner, 2023

	Grundlön,				Aktie-
	styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	relaterad	Övrig		Pensions-
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	ersättning	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande
Jan Svensson (ordförande ersättningsutskottet)	1,28	-	-	-	-	-	1,28
Styrelseledamot
Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet tom maj 2023)	0,45	-	-	-	-	-	0,45
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)	0,56	-	-	-	-	-	0,56
Carsten Rasmussen (ledamot ersättningsutskottet)	0,46	-	-	-	-	-	0,46
David Haydon	0,51	-	-	-	-	-	0,51
Tony Buffin	0,51	-	-	-	-	-	0,51
Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet from maj 2023)	0,36						0,36
Verkställande direktör
Jon Sintorn	8,00	0,00	0,28	2,42	-	-	10,70
Övriga koncernledningen 1)	20,08	0,80	1,64	6,29	-	1,59	30,40
– varav från dotterbolag 2)	6,76	0,22	0,64	1,74	-	1,59	10,96
Summa	32,21	0,80	1,92	8,71	-	1,59	45,23

1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3 .

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5.

Ledande befattningshavares ersättningar

– Styrelsen och styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstäm-

mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt

styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast

arvode om 422 000 kronor per ledamot och 1 236 000 kronor för styrelsens

ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ordförande 154 500

kronor och ledamot 128 500 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättnings-

utskottets ordförande med 77 000 kr och arvode till ledamot i ersättnings-

utskottets ska utgå med 51 000 kronor. För varje fysiskt styrelsesamman-

träde som hålls i Norden utgår ett mötesarvode om 20 000 kronor till varje

ledamot boende i Europa men utanför Norden. Sammanlagt erhöll styrel-

sen 3 823 999 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsnings-

arvode på 26 000 kronor per person och år.

– Verkställande direktören

Verkställande direktören Kristoffer Ljungfelt (from maj 2024) har under

räkenskapsåret 2024 i lön och förmåner erhållit 4 320 000 kronor, samt rör-

lig lönedel avseende 2024 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner

enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktö-

ren rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmed-

förande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende

2024 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 1 576 760 kro-

nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verk-

ställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader.

Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

Verkställande direktören Jon Sintorn (tom maj 2024) har under räken-

skapsåret 2024 i lön och förmåner erhållit 3 981 512 kronor, samt rörlig

lönedel avseende 2024 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner

enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktö-

ren rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmed-

förande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende

2024 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 1 052 203

kronor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger

verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader.

Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

– Koncernledningen i övrigt

Koncernledningen, vilken vid utgången av 2024 bestod av 5 personer (9),

var av i moderbolaget 3 (3), har under räkenskapsåret erhållit lön och

förmåner inklusive pension motsvarande 31 078 976 kronor samt rörliga

lönedelar avseende 2024 års resultat med 2 899 461 kronor. Medlemmar i

koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt

ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pensionsförmåner ska vara

premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens

årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska

pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen.

Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat

lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis

varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

– Rörlig lönedel

För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprin-

cipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön.

Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent

Detta är Nobia

66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattnings-

havare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjä-

ningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta

resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen.

För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören

efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott.

– Ersättningsutskott

Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har

bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkstäl-

lande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer

som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens anställningsavtal

Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt

dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran

med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en

uppsägningstid på 12 månader.

– Prestationsaktieprogram 2020

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs

under 2020.

– Prestationsaktieprogram 2021

Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrelsens

förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram.

Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av

ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar

inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2021 kräver en egen

investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier krä-

ver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) upp-

nåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie-

rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren

förblir anställd inom Nobiakoncernen. Antalet aktierätter som berättigar till

tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt

en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att

målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskaps-

åren 2021–2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås

berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i

intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om

maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier

beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker

tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna.

När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i

vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsätt-

ning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala

avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter

som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respek-

tive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

– Prestationsaktieprogram 2022

Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrelsens

förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Pre-

stationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av

ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar

inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2022 kräver en egen

investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berätti-

gad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i

Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investeringen i

Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berät-

tigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen

har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som

förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat

under räkenskapsåren 2022–2024. Om fastställd miniminivå för presta-

tionsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Upp-

nås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till

någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en

tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan minimini-

vån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande

värden mellan de två nivåerna.

När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet

av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodise-

rat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för

sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in

och på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen

vid tilldelning av aktier. enligt förslaget till AGM var det 80. Det var ca 55

som accepterade erbjudandet.

– Prestationsaktieprogram 2023

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs

under 2023.

– Prestationsaktieprogram 2024

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs

under 2024.

	2021-2024
Intjänandeperiod	juni 2021 – april/maj 2024
Prestationsmål	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)
	2021–2024
Verkligt värde per aktierätt	73,25 kr
	2022-2025
Intjänandeperiod	juni 2022 – april/maj 2025
Prestationsmål	Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)
	2022-2025
Verkligt värde per aktierätt	29,40 kr

Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelnings-

tidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet

av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.

Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:

	Ackumulerade kostnader				2023			2024
	IFRS 2	Sociala	Total	IFRS 2	Sociala	Total	IFRS 2	Sociala	Total
Program	kostnad	avgifter	kostnad	kostnad	avgifter	kostnad	kostnad	avgifter	kostnad
2019–2022	1	0	1	-	-	-	-	-	-
2021–2024	3	1	4	-	-	-	-	-	-
2022–2025	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	4	1	5	0	0	0	0	0	0

Detta är Nobia

67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:

Antal aktierätter prestationsprogram 2021	2023	2024
Per 1 januari	951 182	951 182
Tilldelade	-	-
Förverkade	-	–951 182
Per 31 december	951 182	0
Antal aktierätter prestationsprogram 2022	2023	2024
Per 1 januari	940 386	940 386
Förverkade	-	–177 036
Per 31 december	940 386	763 350

Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:

Aktierätter

Förfallodag	2023	2024
april/maj 2024	951 182	0
april/maj 2025	940 386	763 350
	1 891 568	763 350

Ersättning till revisorer

Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
PwC
Revisionsuppdrag	12	5	2	2
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag	0	0	0	0
Skatterådgivning	0	0	0	0
Andra uppdrag	0	1	0	1
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag
(Deloitte)	0	5	-	-
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag	0	0	-	-
Skatterådgivning	0	1	0	0
Andra uppdrag	0	1	0	0

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernre-

dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med

överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som

det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Medelantal anställda

	2023		2024
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
Dotterföretag i:	anställda	män	anställda	män
Sverige	754	543	653	451
Danmark	1 168	872	1 065	788
Norge	207	76	189	72
Finland	344	234	224	158
Litauen	47	20	73	25
Österrike	315	248	31	24
Storbritannien	2 278	1 598	1 989	1 382
Nederländerna	343	256	33	25
Totalt dotterbolag	5 456	3 847	4 257	2 925
Moderbolaget	115	63	87	44
Koncernen	5 571	3 910	4 344	2 969

	2023		2024
	Antal på	Varav	Antal på	Varav
	balans dagen	män, %	balans dagen	män, %
Styrelseledamöter	69	67	68	76
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare	82	70	75	67
Koncernen	151	68	143	71
	2023		2024
	Antal på	Varav	Antal på	Varav
	balans dagen	män, %	balans dagen	män, %
Styrelseledamöter	8	75	7	57
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare	7	71	4	75
Moderbolaget	15	73	11	64

Detta är Nobia

68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Avskrivningar och nedskrivningar per funktion

	Avskrivningar			Nedskrivningar
Koncernen, MSEK	2023	2024	2023	2024
Kostnad sålda varor	–182	–215	–39	–32
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–62	–108	-	-
Försäljningskostnader	–478	–458	–35	–35
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–381	–342	-	–
Administrationskostnader	–59	–77	-	–2
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–26	–23	-	-
Övrig rörelsekostnad	-	-	-	–478
Summa avskrivningar och
nedskrivningar	–719	–750	–74	–547
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar	–469	–473	-	-

Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar	16	16	-	0
Vinst vid försäljning av
produktionsanläggning	112	0	-	0
Kursvinster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär	407	285	6	4
Hyresintäkter	61	37	-	0
Utträde lease	20	0	-	0
Försäkringsintäkter	0	0	-	0
Statliga stöd	12	0	-	0
Övrigt	37	25	-	1
Summa övriga rörelseintäkter	665	363	6	5

Övriga rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Kursförluster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär	–362	–305	–9	–7
Förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar	0	–1	-	0
Övrigt	–17	-2	–1	–1
Nedskrivning Goodwill	-	–478	-	-
Summa övriga
rörelsekostnader	–379	–786	–10	–8

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2023	2024
Kostnader för varor och material	–4 771	–4 171
Kostnader för ersättningar till anställda	–3 273	–2 909
Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7)	–792	–1 297
Fraktkostnader	–787	–648
Övriga rörelsekostnader	–2 957	–2 703
Summa rörelsekostnader	–12 580	–11 728

Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar	-	-	0	-
Nedskrivning aktier i dotterbolag	-	-	–92	-
Resultat från försäljning av
dotterbolag	-	–4	0	0
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, kortfristiga	22	25	162	209
Kursdifferenser	4	10	-	159
Finansiella kostnader
Räntekostnader 1	–221	–151	–67	-112
Räntekostnader avseende leasing	–51	–135	0	-
Räntekostnader avseende
pensions skuld	–24	–22	0	-
Kursdifferenser	–2	–3	–41	-
Övriga finansiella kostnader		–12
Totalt	–272	-292	–38	256

1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 146 miljoner kronor (42) avseende

aktivering av låneutgifter enligt IAS 23 .

Detta är Nobia

69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Aktuell skattekostnad
för perioden	–101	–124	0	0
Uppskjuten skatt	161	48	68	1
Skatt på årets resultat	60	–76	68	1
Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget			2023	2024
Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6%			76	40
Ej skattepliktiga intäkter			0	0
Ej avdragsgilla kostnader			–20	–1
Ej aktiverat förlustavdrag			-	–101
Tillkommande avdragsgilla kostnader			12	63
Redovisad effektiv skatt			68	1

Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde –6,48 % procent

av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Under

2023 utgjorde skattekostnaden 6,9% procent av resultat före skatt för

kvarvarande och avvecklad verksamhet. Skillnaden mellan redovisad skatt

(–6,48 % procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt

beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovan-

stående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för

moderbolaget avser huvudsakligen ränteöverföring, skatt på emissions-

kostnader och underskottsavdrag.

Avstämning effektiv skatt, Koncernen	2023	2024
Resultat före skatt kvarvarande verksamheter	–515	–1119
Resultat före skatt avvecklade verksamheter	142	–143
	–373	–1262
Skatt enligt skattesats i Sverige 20,6%	77	260
Olika lokala skattesatser	–4	–21
Skatter hänförliga till tidigare perioder	–1	25
Ej skattepliktiga intäkter	7	50
Ej avdragsgilla kostnader	–50	–213
Underskottsavdrag	–7	–173
Övrigt	4	–9
Redovisad effektiv skatt	26	–81
Inkomstskatt hänförlig till kvarvarande verksamheter	60	–76
Inkomstskatt hänförlig till avvecklade verksamheter	–34	–5
	26	–81

I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftningen

om Pelare 2 har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte, och trädde i

kraft 1 Janauri 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och

lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relate-

rade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i IAS 12.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för

skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reg-

lerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen för-

väntar sig ingen tilläggsskatt. Koncernen har utvärderat sin exponering för

lagstiftningen inom Pelare 2. Denna utvärdering indikerar att den genom-

snittliga effektiva skattesatsen baserad på redovisad vinst är minst 15% i

alla skattejurisdiktioner för räkenskapsåret som avslutades den 31 decem-

ber 2024 alternativt att de lättnadsregler som finns i lagstiftningen s.k

”Safe Harbours” kan komma att tillämpas.

Detta är Nobia

70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Immateriella tillgångar

	Koncernen
Goodwill, MSEK	2023	2024
Ingående redovisat värde	3 232	3 247
Avyttring av verksamhet	-	–758
Årets nedskrivning	-	–478
Omräkningsdifferenser	15	179
Utgående redovisat värde	3 247	2 190

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Vid utgången av 2024 uppgick redovisad goodwill till 2 190 miljoner kronor

(3 247). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassa-

genererande enheter:

	Koncernen
MSEK	2023	2024
Region Norden	633	708
Region Storbritannien	1 530	1 482
Region Portfolio Business Units	1 084	-
Summa	3 247	2 190

Viktiga antaganden och metoder

Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det

finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinnings-

värdena för kassagenererande enhet (KGE) fastställs utifrån beräkningar

av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat kassaflöde

diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkost-

nad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta

före skatt. Det därvid beräknade nyttjandevärdet för rörelsen jämförs med

redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. I samband med avytt-

ringen av Bribus och ewe så upplöstes KGE:n region Business Portfolio.

Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika

bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar och

antaganden. Dessa baseras på Koncernens strategiska plan. De vikti-

gaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är:

• kassaflödesprognoserna har härletts från den 3 årsplan som presente-

rats för styrelsen för det år som slutade den 31 december 2024. De kassa-

flöden som används baseras på prognostiserade försäljningsvolymer

och produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt

kända förändringar och förväntningar på nuvarande marknadsförhål-

landen, med beaktande av verksamhetens cykliska karaktär.

• De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för

kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av sannolika

framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuva-

rande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncernen är verksam

inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemarginalen är prognostise-

rad att succesivt förbättras. För region Norden har rörelsemarginalen

prognostiserats att om fem år överstiga snittet för den senaste konjunk-

turcykeln med hänsyn till genomförda kostnadsbesparingar och drifts-

sättning av ny produktionsanläggning i Jönköping. För region Storbri-

tannien prognosticeras rörelsemarginalen att återhämta sig och om fem

år ligga i nivå med snittet för den senaste konjukturcykeln. För att extra-

polera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2

procent (2) använts för samtliga KGE, vilket kan anses vara ett försiktigt

antagande då det är nivå med förväntad inflation.

Andra viktiga antaganden som använts:

• Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss

reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion

(enligt fastlagd strategisk plan).

• Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfaren-

heter och framtida planer och omfattar de ersättningsinvesteringar och

nyinvesterinar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena .

Genomsnittlig kapitalkostnad

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig

skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat res-

pektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att

alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobliga-

tioner med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en

direkt investering i de kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts

utifrån den historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika

större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkast-

ningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkast-

ningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal

baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skatte-

sats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder.

För 2024 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 9,92 pro-

cent (10,0) samt efter skatt 9,61 procent (9,7). Sammantaget ligger den använda

kapitalkostnaden efter skatt för 2024 i intervallet 9,2–10,0 procent (9,2–9,9).

En förändring i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en

mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden

såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till förändringar i räntenivå-

erna, men även på vissa förändringar i specifika antaganden för koncer-

nen och dess regioner. Sammantaget har dessa förändringar gett en mar-

ginell ökning jämfört med föregående år för koncernen och för samtliga

underliggande kassagenererande enheter.

Känslighetsanalys

De KGE:er som identifieras nedan representerar den lägsta nivån där

goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna ledningsän-

damål och motsvarar rörelsesegmenten. I samband med avyttringen av

Bribus och ewe så upplöstes KGE:n region Business Portfolio. Nedskriv-

ningsprövningen för de två kvarvarande kassagenererande enheterna har

föranlett en nedskrivning i region Storbritannien, relaterat till i huvudsak

Commodore. Nedskrivningen är i stort en effekt av beslutet att överflytta

Commodore till Magnets projektaffär. Men den kassagenererande enhe-

ten Storbritannien är känslig för förändringar, främst vad avser genomför-

ande av den pågående strategiska transformationen.

Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga

åtgärder och framtida strategi för region Norden och bedömer att rimliga

förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att

leda till att nyttjandevärdet blir lägre än det redovisade värdet för den kas-

sagenererande enheten. Känslighetsanalyser har genomförts genom att

öka diskonteringsräntan med 1,0 procentenhet och genom minskning av

prognostiserad tillväxttakt för perioden 2026–2029 med 1.5 procentenhe-

ter, varvid inget nedskrivningsbehov uppstår. Om diskonteringsräntan

efter skatt skulle ökas med 1 procentenhet i region Storbritannien (11,0 pro-

cent istället för 10,0 procent efter skatt) skulle ett nedskrivningsbehov upp-

stå uppgående till cirka 350 miljoner kronor och brytpunkten motsvarar en

diskonteringsräntejustering uppåt på cirka 0.2% efter skatt. Känslighetsa-

nalysen för region Storbritannien med avseende på minskning av prog-

nostiserad tillväxttakt för perioden 2026–2029 med 1,5 % medför också att

återvinningsvärdet underskrider det redovisade värdet för den kassagene-

rerande enheten med cirka 110 miljoner kronor. Andra känsliga parametrar

för region Storbritannien är tillväxtantagandet i terminal värdet och margi-

nal antaganden där en förändring i terminal tillväxt om -1% enhet leder till

ett nedskrivningsbehov uppgående till cirka 270 miljoner kronor och bryt-

punkpunkten motsvarar en minskning om cirka -0.25%.

	Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %	2023	2024
Region Storbritannien	10,2	10,3%
Region Norden	10,0	9,5%
Region Portfolio Business Units	9,6	e.t.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga immateriella tillgångar, MSEK	2023	2024	2023	2024
Ingående anskaffningsvärde	886	1054	343	505
Årets investeringar	200	165	162	144
Försäljningar och utrangeringar	–22	0	-	–
Avyttring av verksamhet	-	-52	-	–
Omklassificering	1	3	-	–
Omklassificering till tillgångar som
innehas för försäljning	–10	–	-	–
Omräkningsdifferenser	–1	16	-	–
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	1 054	1 186	505	649
Ingående avskrivningar	468	494	22	38
Försäljningar och utrangeringar	–22	0	-	-
Avyttring av verksamhet	-	–46	-	-
Årets avskrivningar	33	39	16	25
Årets nedskrivningar	16	-	-	-
Omklassificering	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	–1	15	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	494	502	38	63
Utgående redovisat värde	560	684	467	586
Varav:
Programvara	518	654	467	586
Varumärken	11	9	-	-
Licenser	5	5	-	-
Övrigt	26	16	-	-
Utgående redovisat värde	560	684	467	586

Detta är Nobia

71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen			Koncernen			Koncernen		Moderbolaget
Byggnader, MSEK	2023	2024	Mark och markanläggningar, MSEK	2023	2024	Inventarier, verktyg och
Ingående anskaffningsvärde	1 710	1 877	Utgående redovisat värde	101	47	installationer, MSEK	2023	2024	2023	2024
Årets investeringar	135	8	Utgående ackumulerade avskrivningar	26	28	Ingående anskaffningsvärde	1 495	1 594	4	4
Försäljningar och utrangeringar	–3	-94				Årets investeringar	130	27	-	1
				Koncernen		Försäljningar och
Avyttring av verksamhet	-	-288	Pågående investeringar, MSEK	2023	2024	utrangeringar	–33	–96	-	-
Omklassificering	614	68	Ingående balans	1 572	1603	Avyttring av verksamhet	–	–115	-	-
Omklassificering till tillgångar som innehas						Omklassificering	13	50	-	-
för försäljning	–585	–	Årets påbörjade investeringar	1 331	914
Omräkningsdifferenser	6	95	Försäljningar och utrangeringar	-	–4	Omräkningsdifferenser	–11	67	-	-
Utgående anskaffningsvärde			Avyttring av verksamhet	-	–62	Utgående anskaffningsvärden	1 594	1 527	4	5
inklusive uppskrivet belopp	1 877	1 666	Årets avslutade investeringar 1)	–993	-496	Ingående av- och
Ingående av- och nedskrivningar	1 285	1 387	Omklassificering till tillgångar som innehas			nedskrivningar	1 232	1 294	0	1
			för försäljning	–312	-	Försäljningar och
Försäljning och utrangeringar	–2	–106	Omräkningsdifferenser	5	15	utrangeringar	–30	–87	-	-
Avyttring av verksamhet	-	–259	Utgående redovisat värde	1 603	1 970	Avyttring av verksamhet	-	–91	-	-
Omklassificering	–1	0	1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar.			Omklassificering	0	0	-	-
Årets avskrivningar	63	84				Årets avskrivningar	97	103	1	1
Årets nedskrivning	39	37		Koncernen		Årets nedskrivningar	3	-	-	-
Omräkningsdifferenser	3	67	Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK	2023	2024	Omräkningsdifferenser	–8	59	-	-
Utgående av- och nedskrivningar	1 387	1 210	Ingående anskaffningsvärde	2 475	2 653	Utgående av- och
Utgående redovisat värde	490	456	Årets investeringar	77	8	nedskrivningar	1 294	1 278	1	2
Utgående ackumulerade avskrivningar	1 300	1 215	Försäljningar och utrangeringar	–88	-197	Utgående redovisat värde	300	249	3	3
			Avyttring av verksamhet	-	-505	Utgående ackumulerade
	Koncernen		Omklassificering	192	440	avskrivningar	1 287	1 271	1	2
Mark och markanläggningar, MSEK	2023	2024	Omräkningsdifferenser	–3	85
Ingående anskaffningsvärde	213	137	Utgående anskaffningsvärde						Koncernen
Årets investeringar	–14	0	inklusive uppskrivet belopp	2 653	2 484			Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK	2023	2024
Avyttring av verksamhet	-	–58	Ingående av- och nedskrivningar	2 046	2 070	Ingående balans			265	112
Omklassificering	182	0	Försäljningar och utrangeringar	–89	–190	Under året nedlagda utgifter			–142	–90
Omklassificering till tillgångar som innehas			Avyttring av verksamhet	-	–384	Omklassificering			–11	0
för försäljning	–245	-	Omklassificering	–1	0	Omräkningsdifferenser			0	-1
Omräkningsdifferenser	1	5	Årets avskrivningar	99	68	Utgående redovisat värde			112	21
Utgående anskaffningsvärde
inklusive uppskrivet belopp	137	84	Årets nedskrivningar	16	28
Ingående av- och nedskrivningar	36	36	Omräkningsdifferenser	–1	66
Årets avskrivning	1	1	Utgående av- och nedskrivningar	2 070	1 658
Omräkningsdifferenser	–1	0	Utgående redovisat värde	583	826
			Utgående ackumulerade avskrivningar	2 016	1 603
Utgående av- och nedskrivningar	36	37

Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 478

miljoner kronor (58). Omklassificeringar har gjorts under året från omsätt-

ningstillgångar till materiella anläggningstillgångar om 63 miljoner kronor

och omklassificeringar mellan slag av anläggingstillgångar har gjorts till

ett nettovärde om 0 miljoner kronor. Av årets investeringar i pågående

investeringar avser 146 miljoner kronor aktivering av låneutgifter enligt IAS

23, beräknat med aktuell, för koncernen, genomsnittlig låneränta för 2024.

2023 uppgick aktivering av låneutgifter till 34 miljoner kronor.

Detta är Nobia

72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Nyttjanderättstillgångar

	Koncernen
Byggnader och mark, MSEK	2023	2024
Ingående anskaffningsvärde	2 797	2 603
Nya leasingkontrakt	468	1318
Avslutade leasingkontrakt	–680	–563
Avyttring av verksamhet	-	–215
Omräkningsdifferenser	18	149
Utgående anskaffningsvärde	2 603	3 292
Ingående av- och nedskrivningar	1 152	1 144
Årets avskrivningar	411	397
Avslutade leasingkontrakt	–424	–461
Avyttring av verksamhet	-	–112
Omräkningsdifferenser	5	61
Utgående av- och nedskrivningar	1 144	1 029
Utgående redovisat värde	1 459	2 263
	Koncernen
Fordon, MSEK	2023	2024
Ingående anskaffningsvärde	295	258
Nya leasingkontrakt	79	80
Avslutade leasingkontrakt	–121	–55
Avyttring av verksamhet	-	–26
Omräkningsdifferenser	5	16
Utgående anskaffningsvärde	258	273
Ingående av- och nedskrivningar	133	103
Årets avskrivningar	77	66
Avslutade leasingkontrakt	–108	–46
Avyttring av verksamhet	-	–14
Omräkningsdifferenser	1	8
Utgående av- och nedskrivningar	103	117
Utgående redovisat värde	155	156

	Koncernen
Övrigt, MSEK	2023	2024
Ingående anskaffningsvärde	42	32
Nya leasingkontrakt	9	11
Avslutade leasingkontrakt	–20	–17
Avyttring av verksamhet	-	-2
Omräkningsdifferenser	1	1
Utgående anskaffningsvärde
inklusive uppskrivet belopp	32	25
Ingående av- och nedskrivningar	23	19
Årets avskrivningar	15	10
Avslutade leasingkontrakt	–18	–17
Avyttring av verksamhet	-	-1
Omräkningsdifferenser	–1	0
Utgående av- och nedskrivningar	19	11
Utgående redovisat värde	13	14

För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskriv-

ningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från vidare uthyrning

av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassa utflöde för leas-

ningavtal, se not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden.

Löptidsanalys Leasing

		inom	7 mån–			över
Nominella belopp 2024		6 mån	1 år	1–2 år	2–5 år	5 år
Finansiella
leasing skulder (R)	DKK	35	69	110	290	183
Finansiella
leasing skulder (R)	GBP	39	125	190	375	229
Finansiella
leasing skulder (R)	EUR	8	17	21	6
Finansiella
leasing skulder (R)	SEK	16	63	104	270	1239
Finansiella
leasing skulder (R)	NOK	0	4	7	11	12
Summa		98	278	432	952	1 663
		inom	7 mån–			över
Nominella belopp 2023		6 mån	1 år	1–2 år	2–5 år	5 år
Finansiella
leasing skulder (R)	DKK	23	64	103	261	229
Finansiella
leasing skulder (R)	GBP	42	129	170	341	225
Finansiella
leasing skulder (R)	EUR	17	26	42	68	-
Finansiella
leasing skulder (R)	SEK	2	9	11	6	-
Finansiella
leasing skulder (R)	NOK	1	8	8	15	21
Summa		85	236	334	691	475

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttidslea-

sar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte

redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga lease betalningar,

ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader

avseende leasingkontrakt uppgår till 135 miljoner kronor (53).

Detta är Nobia

73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Finansiella anläggningstillgångar

	Koncernen
Räntebärande långfristiga fordringar, MSEK	2023	2024
Säljarlån 1)	-	61
Summa	-	61

1) I samband med att det nederländska dotterbolaget avyttrades i mars 2024 har en del av

köpeskillingen erlagts som ett säljarlån.

	Koncernen
Andra långfristiga fordringar, MSEK	2023	2024
Depositioner	29	29
Långfristigt lån till återförsäljare	22	20
Långfristiga fordringar på kunder	27	24
Fordran tilläggsköpeskilling	-	17
Övrigt	1	0
Summa	79	90

	Moderbolaget
Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK	2023	2024
Ingående anskaffningsvärde	1 378	1 286
Avyttring	-	–3
Nedskrivning dotterbolagsaktier	–92	-
Utgående anskaffningsvärde	1 286	1 283

Aktier och andelar i dotterbolag

					Bokfört värde
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %.	Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier	2023	2024
Nobia NBI AB	556060-1006	Stockholm	100	100	1 256	1 256
Nobia Sweden AB	559240-7414	Stockholm	100
Nobia Fastighets Holding AB	559236-0043	Stockholm	100
Nobia Fastighets AB	559247-1725	Stockholm	0
Tidaholm Träcenter AB	559346-7862	Tidaholm	100
Nobia Norway AS		Trollåsen	100
Nobia Production Sweden AB	556038-0072	Tidaholm	100
Nobia Denmark A/S		Ølgod	100
HTH Kök Svenska AB	556187-3190	Helsingborg	100
Nobia Denmark Retail A/S		Ølgod	100
Invita Retail A/S		Ølgod	100
Novart OY		Nastola	100
Nobia Holding UK Limited		Darlington	100
Nobia UK Trustee's Ltd		Darlington	100
Nobia UAB		Vilinus	100
Magnet Ltd		Darlington	100
Magnet (Isle of Man) Limited		Isle of Man	100
Magnet Group Trustees Ltd		Darlington	100
Magnet Group Ltd 1		Darlington	100
Magnet Distribution Ltd 1		Darlington	100
Magnet & Southerns Ltd 1		Darlington	100
Magnet Furniture Ltd 1		Darlington	100
Magnet Joinery Ltd 1		Darlington	100
Magnet Manufacturing Ltd 1		Darlington	100
Magnet Retail Ltd 1		Darlington	100
Magnet Supplies Ltd 1		Darlington	100
Magnet Industries Ltd 1		Darlington	100
Magnet Kitchens Ltd 1		Darlington	100
Gower Group Ltd		Halifax	100
Gower Furniture Ltd		Halifax	100
Charco Ninety-Nine Ltd		Halifax	100
Rollfold Holdings Ltd		Dewsbury	100
Rollfold Group Ltd		Dewsbury	100
Rixonway Kitchens Ltd		Dewsbury	100

Detta är Nobia

74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

					Bokfört värde
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %.	Org. nr	Säte	Kapitalandel, %	Antal aktier	2023	2024
Commodore Kitchens Ltd		Grays	100
CIE UK (Holdings) Ltd		Ingatestone	100
CIE PLC		Grays	100
Essenza Interiors Ltd 1)		Grays	100
Lovene Dörr AB 1)	556038-1724	Stockholm	100
HTH Küchen GmbH		Harrislee	100
Swedoor Bauelementevertrieb GmbH 1)		Herford	100
Nobia Svenska Kök AB	556048-3256	Tidaholm	100	30 000	0	0
ewe Küchen GmbH		Wels	0		3	0
Bribus Holding B.V.		Amsterdam	0
Bribus B.V.		Dinxperlo	0
Bribus Extra B.V.		Dinxperlo	0
Aannemings- en Onderhoudsbedrijf D. de Jong B.V.		Rotterdam	0
Superfront AB	556911-0892	Stockholm	100
Övrigt					27	27
Totalt					1 286	1 283

1) Bolaget är vilande.

Derivatinstrument

			Koncernen				Moderbolaget
	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde
MSEK	2023	2023	2024	2024	2023	2023	2024	2024
Valutaterminskontrakt
transaktionsexponering
– tillgångar	17	17	13	13	0	0	0	0
Valutaterminskontrakt trans- aktionsexponering – skulder	–35	–35	–12	–12	0	0	0	0
Totalt	–18	–18	1	1	0	0	0	0

Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –3 miljoner kronor

per 31 december 2024 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika

tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detal-

jer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års

orealiserade vinster och förluster om netto –22 miljoner kronor har i sin hel-

het återförts över resultaträkningen 2024.

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Bonus från leverantörer	119	57	-	-
Upplupna kundintäkter	53	37	-	-
Försäkringar	6	7	-	0
Övrigt	165	175	45	39
Summa	343	276	45	39

Aktiekapital

	Antal registrerade	Antal utestående
	aktier	aktier
Per 1 januari 2023	170 293 458	168 252 821
Per 31 december 2023	170 293 458	168 252 821
Nyemission	504 758 463	504 758 463
Per 31 december 2024	675 051 921	673 011 284
Återköpta egna aktier	2023	2024
Ingående balans	2 040 637	2 040 637
Utgående balans	2 040 637	2 040 637

Aktiekapitalet uppgår till 225 016 861 kronor (56 766 088). Aktiens

kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda.

Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december

2024 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637).

Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller

annan försäljning.

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Kassa och bank	412	270	243	206

Outnyttjade checkkredit er, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets

slut i koncernen till 261 miljoner kronor (224), och i moderbolaget med 161

miljoner kronor (124). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej

utnyttjade lånelöften om 850 miljoner kronor (1 100).

Detta är Nobia

75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Reserver i eget kapital

MSEK

	Omräknings-	Säkrings-
	reserv	reserv	Summa
Ingående balans per 1 januari 2023	319	28	347
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utlandsverksamheter	16	-	16
Kassaflödessäkringar, före skatt 1)	-	–57	–57
Skatt hänförlig till årets förändring av
säkringsreserv 2)	-	11	11
Utgående balans per
31 december 2023	335	–18	317
Ingående balans per 1 januari 2024	335	–18	317
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utlandsverksamheter	106	-	106
Kassaflödessäkringar, före skatt 1)	-	19	19
Skatt hänförlig till årets förändring av
säkringsreserv 2)	-	–4	–4
Utgående balans per
31 december 2024	441	–3	438

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –27 miljoner kronor (19).

Ny avsättning uppgår till 4 miljoner kronor (–27).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 5 miljoner kronor (–4).

Ny avsättning uppgår till -1 miljoner kronor (5).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta

som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade

nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkrings-

instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Resultat per aktie

I april 2024 genomfördes en nyemission vilken resulterade i att totalt

504 758 463 nya aktier emitterades och tecknades. Resultat per aktie för

2023 har, till följd av nyemissionen, räknats om i enlighet med IAS 33.

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är

hänförigt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt

antal stamaktier under perioden.

	2023	2024
Resultat som är hänförligt till
moder bolagets aktieägare, MSEK	–347	–1 343
Vägt genomsnittligt antal utestående
stam aktier före utspädning	168 252 821	546 821 668
Resultat per aktie före utspädning, SEK	–0,92	–2,46

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av

samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga

till de prestationsaktie program som introducerades under 2022. Se vidare

Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger

någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är

negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej

heller utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redo-

visa under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs som överstiger

periodens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller

utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge

rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut.

	2023	2024
Vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier	168 252 821	546 821 668
Prestationsaktieprogram 2021	337 867	-
Prestationsaktieprogram 2022	-	161 775
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning	168 252 821	546 821 668
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	–0,92	–2,46

Disposition av företagets vinst eller förlust

Förslag till disposition av företagets vinst

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	1 107 357 093
Balanserat resultat	1 393 611 348
Årets resultat	–191 668 179
Summa kronor	2 309 300 263

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres	2 309 300 263
Summa kronor	2 309 300 263

Detta är Nobia

76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Avsättningar för pensioner

Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen

	Koncernen
Avsättningar för pensioner, MSEK	2023	2024
Förmånsbestämda pensionsplaner	350	173

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de

anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slut-

lön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Öster-

rike (2023). I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyin-

tjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sve-

rige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsakligen

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är

försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-

givare. Då koncernen för räkenskapsåret 2024 inte haft tillgång till sådan

information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbe-

stämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom

en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pen-

sionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 0 miljoner kronor (1,9).

Alectas överskott, som kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade, uppgick vid utgången av december 2024 i form av den kollek-

tiva konsolideringsnivån till 163 procent (158 procent per december 2023).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena framtagna enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning

har beräknats enligt följande:

	Koncernen
MSEK	2023	2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 1)	2 325	2 210
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2)	–2 179	–2 225
	146	–15
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	204	188
Nettoskuld i avsättningar för pensioner	350	173

1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike (2023) och Sverige finns

endast de ofonderade förpliktelserna.

2) Detaljer visas i tabell sid 75.

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 173 miljoner

kronor (350) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncernens

balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Storbritannien

–9 procent och Sverige 109 procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

		Förmånsbestämda förpliktelsen	Förvaltningstillgångarna		Nettoskulden
MSEK	2023	2024	2023	2024	2023	2024
Vid årets början	2 475	2 529	–2 091	–2 179	384	350
Avyttring av verksamhet	-	-52	-	-	-	–52
Redovisas i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	5	2	-	-	5	2
Räntekostnad (+)/–intäkt (–)	124	123	–99	–101	25	22
	129	125	–99	–101	30	24
Redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar
Aktuariella vinster/förluster till följd av
– demografiska antaganden	–61	–16	-	-	–61	–16
– finansiella antaganden	54	–185	-	-	54	–185
– erfarenhetsbaserade justeringar	22	–69	-	-	22	–69
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
ränteintäkt	-	-	–3	199	–3	199
Valutakursdifferenser	32	189	–29	–181	3	8
	47	–81	–32	18	15	-63
Övrigt
Avgifter från arbetsgivaren	-	-	–69	-81	–69	-81
Utbetalda ersättningar	–122	-123	112	118	–10	-5
	–122	-123	43	37	–79	-86
Vid årets slut	2 529	2 398	–2 179	-2 225	350	173

	Koncernen
MSEK	2023	2024
Kostnad för sålda varor	0	0
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	5	2
Finansnetto	25	22
Summa pensionskostnader	30	24

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas

örvaltningstillgångar uppgick till:

MSEK	2023	2024
Ränteintäkter	99	101
Avkastning på pensionstillgångar
exklusive ränte intäkter	3	–199
Summa faktisk avkastning
på förvaltnings tillgångar	102	–98

Detta är Nobia

77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Avsättningar för pensioner, forts.

Väsentliga aktuariella antaganden:

	Koncernen
%	2023	2024
Diskonteringsränta:
UK	4,80	5,55
Österrike	4,10	-
Sverige	3,90	3,00
Framtida årliga löneökningar:
UK	-	-
Österrike	2,80	-
Sverige	2,10	2,30
Framtida årliga pensionsökningar:
UK	2,80	2,85
Österrike	-	-
Sverige	2,10	2,30

Livslängd

Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering

vid 65 års ålder är följande:

		Koncernen
		2023		2024
På balansdagen
Män	20,9 –	21,8	20,1	– 21,9
Kvinnor	23,7	– 23,9	22,7 –	23,9
20 år efter balansdagen
Män	22,5	– 23,8	21,7	– 23,8
Kvinnor	25,2	– 25,7	24,3 –	25,2

Förvaltningstillgångarna består av följande:

	2023		2024
	Noterat pris		Noterat pris
Koncernen	på en aktiv	Onoterat	på en aktiv	Onoterat
MSEK	marknad	pris	marknad	pris
Likvida medel	113	-	28	-
Förstklassiga
statsobligationer	1 550	-	1 613	-
Aktiefonder, globala	254	-	286	-
Räntefonder, löptid 7–20 år	262	-	298	-
Totalt	2 179	-	2 225	-

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för

räkenskapsåret 2025 uppgå till 87 miljoner kronor (83).

Känslighetsanalys:

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella

antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade,

och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

	2024
Koncernen, MSEK	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (1% förändring)	–29	38
Förväntad dödlighet (1 års förändring)	7	–7
Framtida löneökning (1% förändring)	5	–4
Framtida ökning av pensioner (1% förändring)	34	-27

Totala pensionskostnader som redovisas i

koncernens resultaträkning är följande:

	Koncernen
Pensionskostnader, MSEK	2023	2024
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	30	24
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	259	197
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	15	10
Pensionskostnader totalt	304	231

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget

Moderbolaget

Avsättningar för pensioner, MSEK	2023	2024
Avsättningar enligt tryggandelagen
FPG/PRI-pensioner 1)	45	60

1) Enligt IAS 19.

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning

på följande poster:

	Moderbolaget
Förmånsbestämda planer, MSEK	2023	2024
Administrationskostnader	3	2

Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets

resultaträkning är följande:

	Moderbolaget
Pensionskostnader, MSEK	2023	2024
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	5	3
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	24	18
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt	6	5
Pensionskostnader totalt	35	26

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,0 (3,9) procent

diskonteringsränta.

Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans-

dagen. Under 2025 förväntas 866 (713) tusen kronor utbetalas avseende

förmåns bestämda pensionsplaner i moderbolaget.

Detta är Nobia

78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Uppskjuten skatt

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen

		2023			2024
	Uppskjuten	Uppskjuten		Uppskjuten	Uppskjuten
MSEK	skattefordran	skatteskuld	Netto	skattefordran	skatteskuld	Netto
Ingående balans	240	60	180	390	55	335
Redovisat i årets resultat	156	–5	161	52	4	48
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner	4	1	3	7	26	–19
Förändring terminskontrakt	12	1	11	1	5	–4
Redovisat direkt mot eget kapital	–1	2	–3	1		1
Kvittning/Omklassificering	–21	–4	–17	21		21
Omräkningsdifferenser	-	-	-	-	-	-
Utgående balans	390	55	335	472	90	382

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld

	Förmånsbestämda	Övriga temporära	Förlustavdrag,
Uppskjuten skattefordran	pensionsplaner	skillnader	Leasing mm	Summa
Per 1 januari 2023	74	41	125	240
Redovisat i årets resultat	0	–10	166	156
Redovisat i övrigt totalresultat	4	12	–	16
Redovisat direkt mot eget kapital	–	–1	–	–1
Omklassificering 1		-21		-21
Per 31 december 2023	78	21	291	390
Per 1 januari 2024	78	21	291	390
Redovisat i årets resultat	0	–33	85	52
Redovisat i övrigt totalresultat	7	1		8
Redovisat direkt mot eget kapital		1		1
Omklassifiering		21		21
Per 31 december 2024	85	11	376	472

Uppskjuten skatteskuld

	Temporära skillnader i
	anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2023	37	23	60
Redovisat i årets resultat	5	–10	–5
Redovisat i övrigt totalresultat	-	2	2
Redovisat direkt mot eget kapital	-	2	2
Omklassificering 1	–4	-	–4
Per 31 december 2023	38	17	55

Uppskjuten skatteskuld

	Temporära skillnader i
	anläggningstillgångar	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2024	38	17	55
Redovisat i årets resultat	21	–17	4
Redovisat i övrigt totalresultat	-	31	31
Redovisat direkt mot eget kapital			0
Per 31 december 2024	59	31	90

1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31.

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 401 MSEK (305) och var främst hänförligt till

Sverige och Storbritannien. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 773 MSEK och har ingen förfallotidpunkt.

Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag

eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom

koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte

längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter

bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna.

Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i

balansräkningen som en Uppskjuten skattefordran om 20 MSEK (12). Brutto uppgår detta till en uppskjuten skatte-

fordran om 538 MSEK (371) och en uppskjuten skatteskuld om 518 MSEK (359).

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i moderbolaget

Uppskjuten skattefordran

	Förmåns bestämda	Övriga temporära
	pensions planer	skillnader	Förlust avdrag	Summa
Per 1 januari 2023	7	9	41	57
Redovisat i årets resultat	1	–9	67	59
Per 31 december 2023	8	0	108	116
Per 1 januari 2024	8	0	108	116
Redovisat i årets resultat	1	-	-	1
Per 31 december 2024	9	0	108	117

Uppskjuten skatteskuld	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2023	8	8
Redovisat i årets resultat	–8	–8
Per 31 december 2023	0	0
Per 1 januari 2024	0	0
Redovisat i årets resultat	-	-
Per 31 december 2024	0	0

Detta är Nobia

79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Övriga avsättningar

			Övriga långfristiga
	Ej utnyttjade	Återställande av	ersättningar till
MSEK	hyresrätter	hyresrätter	anställda	Struktur kostnader	Övrigt	Summa
Per 1 januari 2024	4	11	5	74	0	94
Avyttring av verksamhet	-	-	–5	-	-	–5
Kostnadsfört i koncernens resultaträkning
– Tillkommande avsättningar	-	8	-	348	-	356
– Återförda outnyttjade belopp	-	-	-	-	-	0
Utnyttjat under året	–3	–13	-	–297	-	– 313
Omklassificering	-		-	-	-	0
Omräkningsdifferenser	0	1	-	3	-	4
Per 31 december 2024	1	7	0	128	0	136

Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader för stängning av butiker i Storbritannien om cirka 135 miljoner kronor, kostnader relaterade till

fabriksövergången från Tidaholm till Jönköping om ca 85 miljoner kroror och kostnader relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region Storbritannien

och region Norden om cirka 90 miljoner kronor. De avsättningar som inte har utnyttjats under 2024 förväntas utnyttjas i sin helhet under 2025.

Skulder till kreditinstitut

	Koncernen		Moderbolaget
Förfallostruktur, MSEK	2023	2024	2023	2024
Inom 1 år	250	-	-	-
Mellan 1 och 5 år	3 629	2 569	-	-
Längre än 5 år	-	-	-	-
Summa	3 879	2 569	-	-

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Bonus till kunder	169	104	-	-
Upplupna lönerelaterade
kostnader	365	278	34	27
Upplupna räntor	19	9	0	-
Försäkringar	8	8	-	-
Hyror	28	21	-	-
Övrigt	308	328	21	13
Summa	897	748	55	40

Detta är Nobia

80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Finansiella tillgångar och skulder

		Värderade till verkligt värde över
		övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Koncernen 2024 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16					61		61
Långfristiga övriga fordringar	16					90		90
Kundfordringar	2					940		940
Kortfristig räntebärande fordran						17		17
Övriga fordringar	2, 18, 19	4	9		94	140		247
Summa		4	9	-	94	1 248	-	1 355
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder	28						2569	2 569
Kortfristiga räntebärande skulder	2							0
Leasingskulder							2402	2 402
Leverantörsskulder	2						1 406	1 406
Övriga skulder	2, 18, 29	12			727		175	914
Summa		12	0	0	727	-	6 552	7 291

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

		Värderade till verkligt värde över
		övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Koncernen 2023 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar	16							0
Långfristiga övriga fordringar	16					79		79
Kundfordringar	2					1 160		1 160
Kortfristig räntebärande fordran						3		3
Övriga fordringar	2, 18, 19	4	13		172	138		327
Summa		4	13	-	172	1 380	-	1 569

Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder	28						3 630	3 630
Kortfristiga räntebärande skulder	2						250	250
Leasingskulder							1 569	1 569
Leverantörsskulder	2						1 722	1 722
Övriga skulder	2, 18, 29	35	0		869		343	1 247
Summa		35	0	0	869	-	7 514	8 418

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde .

Detta är Nobia

81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Finansiella tillgångar och skulder, forts.

		Värderade till verkligt värde
		över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Moderbolaget 2024 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		-	-	-	-	117	-	117
Kundfordringar		-	-	-	-	-	-	-
Övriga fordringar	18, 19	-	-	-	-	3 453	-	3 453
Summa		-	-	-	-	3 570	-	3 570
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	44	44
Långfristiga ej räntebärande skulder		-	-	-	-	-	13	13
Kortfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	1 295	1 295
Leverantörsskulder		-	-	-	-	-	32	32
Övriga skulder	18, 29	-	-	-	40	-	3	43
Summa		-	-	-	40	-	1 387	1 427

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

		Värderade till verkligt värde
		över övrigt totalresultat	Värderade till verkligt värde över resultaträkningen			Upplupet anskaffningsvärde
		Derivat som används i	Ej säkrings redovisade	Finansiella instrument initialt		Kund och		Summa
Moderbolaget 2023 MSEK	Not	säkrings redovisning	derivat instrument	identifierade till verkligt värde	Interims poster	låne fordringar	Övriga skulder	redovisat värde 1)
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar		-	-	-	-	116	-	116
Kundfordringar		-	-	-	-	-	-	-
Övriga fordringar	18, 19	-	-	-	-	3 874	-	3 874
Summa		-	-	-	-	3 990	-	3 990
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	39	39
Långfristiga ej räntebärande skulder		-	-	-	-	-	11	11
Kortfristiga räntebärande skulder		-	-	-	-	-	2 651	2 651
Leverantörsskulder		-	-	-	-	-	41	41
Övriga skulder	18, 29	-	-	-	55	-	4	59
Summa		-	-	-	55	-	2 746	2 801

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument

Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte

inkluderas i nivå 1.

Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads-

noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivatinstrument

avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde

fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för

valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten

uppgick till 13 miljoner kronor (17) på tillgångssidan och 12 miljoner kronor

(35) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av

verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde.

Detta är Nobia

82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Tillgångar som innehas för försäljning

Före årsskiftet 2023 beslutades om en försäljning av dotterbolaget Nobia

Fastighets AB med tillhörande fabriksfastighet som är under uppförande i

Jönköping. Affären slutfördes den 19 januari 2024. I samband med försälj-

ningen tecknades ett hyresavtal med köparen om att hyra fabriksfastigheten.

Nettotillgångarna i Nobia Fastighets AB har med anledning av detta

omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder

hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2023-12-31.

Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med

avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en nedskrivning på

–100 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2023 och är klassificerad som

en jämförelsestörande post.

	Koncernen
MSEK	2023	2024
Tillgångar som innehas för försäljning
Byggnader och mark	775	-
Pågående investeringar och förskott	312	-
Övriga immateriella tillgångar	10	-
Uppskjutna skattefordringar	21	-
Övriga fordringar	16	-
Summa	1 134	-
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning
Uppskjutna skatteskulder	4	-
Leverantörsskulder	81	-
Aktuella skatteskulder	5	-
Summa	90	-

Avvecklade verksamheter

Försäljning av dotterbolaget Bribus i Nederländerna

Avyttringen av dotterbolaget slutfördes den 6 mars 2024 och har redovi-

sats som resultat från avvecklad verksamhet under perioden. Finansiell

information avseende den avvecklade verksamheten för perioden fram

till avyttringstidpunkten återfinns nedan.

Försäljning av dotterbolaget ewe i Österrike

Avytteringen av dotterbolaget slutfördes den 26 mars 2024 och har redo-

visats som resultat från avvecklad verksamhet under perioden. Finansiell

information avseende den avvecklade verksamheten för perioden fram

till avyttringstidpunkten återfinns nedan.

Resultaträkning för den avvecklade verksamheten

MSEK	2023	2024
Intäkter	1 701	271
Kostnad för sålda varor	–1 169	–185
Bruttovinst	532	86
Kostnader och övriga rörelseintäkter	–388	–64
Rörelseresultat	144	22
Finansnetto	–2	–1
Resultat före skatt	142	21
Inkomstskatt	–34	–5
Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet	108	16
Resultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten
Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter, inklusive försäljningskostnader	-	–283
Skatthänförlig till ovanstående vinst/förlust	-	-
ackumulerade omräkningseffekter	-	119
	-	–164
varav Ewe Österrike	-	–41
varav Bribus Nederländerna	-	–123
Resultat från avyttring efter skatt	-	–164
Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt	108	–148
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Periodens resultat	108	–148
Resultat per aktie, SEK	0,28	–0,27
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	0,28	–0,27

Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024

MSEK	2023	2024
Immateriella anläggningstillgångar	-	749
Materiella anläggningstillgångar	-	244
Varulager	-	90
Kortfristiga fordringar	-	222
Likvida medel	-	225
Långfristiga skulder	-	–63
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-	–4
Övriga skulder	-	–199
Identifierabara tillgångar, netto	-	1 264

MSEK	2023	2024
Kontant reglerad köpeskilling	-	897
Likvida medel i förvärvade dotterföretag	-	–225
Effekt på koncernens likvida medel för
avyttrade verksamheterna	-	672

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

MSEK	2023	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten	144	–56
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–38	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	1	–1
Periodens kassaflöde från avvecklad verksamhet	107	–59

Detta är Nobia

83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Noter

Transaktioner med närstående

Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17.

Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Moderbolaget År

		Försäljning av	Inköp av varor/	Fakturering	Övrigt	Fordran på	Skuld till
		varor/tjänster	tjänster från	Koncern gemen -	(t ex ränta,	närstående	närstående
		till närstående	närstående	samma tjänster	utdelning)	per 31 dec	per 31 dec
Närstående relation
Garantiersättning i samband med nyemission
– Nordstjernan AB och IF Skadeförsäkring AB	2024				–13
Dotterföretag	2024	22	116	403	–399	3 431	1 295
Dotterföretag	2023	48	154	437	–258	3 859	2 652

Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser

samt åtaganden

Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entre-

prenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra

garantier, samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverk-

samheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom

dessa åtaganden.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Eventualförpliktelse –
Borgen pensions förpliktelse	3	72	34	36
Eventualförpliktelse –
Övriga ansvarsförbindelser	277	333	4 222	2 955
Ställda säkerheter – Aktier i dotterbolag	1 101	3 673	0	1 256

Specifikationer till rapport över kassaflöden

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Kassa och banktillgodo havanden	66	38	0	0
Tillgodohavande på koncernkonto
hos moderföretaget	346	232	243	206
Summa enligt balans räkningen
och summa enligt rapporten
över kassaflöden	412	270	243	206

Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande

utgångspunkter:

• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.

• De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten.

Betalda räntor och erhållen utdelning

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2024	2023	2024
Erhållen utdelning	-	-	-	-
Erhållen ränta	24	24	162	368
Erlagd ränta	–272	–418	–109	–112
	–248	–394	53	256

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

	UB 2023	Kassaflöden			Icke kassaflödespåverkande förändringar		UB 2024
			Förvärv av	Avyttring av	Förändring	Valutakurs
Koncernen, MSEK			verksamheter	verksamheter	leasingavtal	differenser
Räntebärande skulder	3 879	–1 310	-	-			2 569
Leasingskulder	1 569	–432	-	-	1 177	88	2 402
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	5 448	–1 742	-	-	1 177	88	4 971
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten	UB 2023	Kassaflöden		Icke kassaflödespåverkande förändringar			UB 2024
			Förvärv av	Avyttring av	Förändring	Valutakurs
Moderbolaget, MSEK			verksamheter	verksamheter	leasingavtal	differenser
Räntebärande skulder	0	-	-	-	-	-	0
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	0	-	-	-	-	-	0

Detta är Nobia

84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr

1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon-

cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 29 april 2025.

Stockholm den 3 april 2025

Tony Buffin

Ordförande

Fredrik Ahlin

Ledamot

Marlene Forsell

Ledamot

Nora Førisdal Larssen

Ledamot

Carsten Rasmussen

Ledamot

Per Bergström

Arbetstagarrepresentant

Bekke Söderhielm

Arbetstagarrepresentant

Kristoffer Ljungfelt

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2025.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Eric Valfridsson

Auktoriserad revisor

Detta är Nobia

85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ),

org.nr 556528-2752

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Nobia AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten

och hållbarhetsrapporten på sidorna 22–32 respektive 88–135. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22–84 och

88–135 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-

darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 22–32 respektive

88–135.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamåls enliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-

lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-

vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol-

ler samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i fem län-

der. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, väl-

kända varumärken till konsumenter och företag. Verksamheten omfattar

hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverkning, till

försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster.

Verksamheten är organiserad och styrs utifrån två geografiska regioner –

Norden och Storbritannien. Den tidigare enheten ”Portfolio Business

Units” avvecklades då verksamheterna Bribus i Nederländerna och ewe i

Österrike avyttrades under 2024.

Vår revision har utförts löpande under året. Vi har uppdaterat vår förstå-

else för koncernens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga sys-

tem och processer samt den interna kontrollmiljön. För det ändamålet har

vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i

koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys,

instruktioner och andra interna styrdokument.

Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma koncern-

redovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotterbolagen

ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas

dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar

för att granska ett antal gemensamma koncernövergripande processer

och funktioner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala tea-

men har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa

verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktio-

nen och försäljningen.

Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrapporten

för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och rekom-

mendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid boksluts-

granskningen även till styrelsen i sin helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak-

tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i

de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam-

mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Detta är Nobia

86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–21 och 88–144. Den

andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förvän-

tar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-

tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Nobia AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 mdr kronor 2024 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultaträk-

ning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan

innehålla olika leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäktsredovis-

ningen som ett betydelsefullt område i vår revision.

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchi-

sebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men

även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det finns även intäkter

kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid, i takt med att tjänsten utförs.

Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning;

• Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS;

• Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de

redovisas enligt koncernens principer;

• Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska

bokföringstransaktioner;

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisar en goodwill om 2 mdr kronor per den 31 december 2024. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället

föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivningsprövningen fast-

ställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena. Detta för respek-

tive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de två regionerna. Beräkning av återvinningsvärdet är till sin natur

förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognostiserad försäljning, marginaler och

diskonteringsränta.

Nedskrivningsprövning av de två kassagenererande enheterna genomfördes sista kvartalet 2024. Nedskrivningspröv-

ningen indikerade ett nedskrivningsbehov av goodwill i Region Storbritannien och föranledde en nedskrivning om 478 MSEK,

vilken även redovisades per 31 december 2024.

Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antagan-

den som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor

samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enhet.

• Granskningen har skett med involvering av PwCs värderingsspecialister, och bedömning

har gjorts att tester har genomförts enligt vedertagna principer och metoder.

• Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska

planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant;

• Med utgångspunkt från nedskrivningstestet, genomfört simuleringar och känslighetsanalyser

för att förstå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena och indikerar ett

eventuellt nedskrivningsbehov.

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Detta är Nobia

87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Revisionsberättelse

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamåls enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till

de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris-

ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nobia AB

(publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

22–32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på

sidorna 88–135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns ytt-

rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024

och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022.

Stockholm den 4 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal Eric Valfridsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Detta är Nobia

88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhets-

redovisning 2024

89 Introduktion

93 Miljöinformation

105 Social information

112 Ansvarsfullt företagande

116 Hållbarhetsnoter

Innehåll

Klimatkrisen är en vår tids mest akuta utmaningar. Som

en av Europas ledande köksspecialister har Nobia åta-

git sig att leda vägen i branschens förändring mot en

mer hållbar framtid. Med ett tiotal varumärken, varav

några har ett 100-årigt arv, omfattande kontroll över

hela värdekedjan och en närvaro på flertalet markna-

der, är vi unikt positionerade för att driva betydande

förändringar. Vi investerar i denna hållbara förändring.

Vi lever våra värderingar; Care, Deliver och Inspire med

syftet att designa kök för livet.

Tillsammans är vi dedikerade till att skapa morgon-

dagens kök, kök som tillägnas hållbar innovation och

design. Genom våra ansträngningar bidrar vi till en håll-

bar livsstil för miljontals människor över hela Europa.

Detta är Nobia

89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Introduktion

Vår ambition med årets hållbarhetsredovisning är att erbjuda insyn

i vårt pågående arbete att ställa om till nya redovisningsprinciper.

Vi vill så transparent som möjligt ge förståelse för vår värdekedja och

inblick i hur väsentlighetsanalysen identifierar vad som är viktigast för

Nobia att åstadkomma för att säkra hållbar utveckling, samt beskriva

hur vi utvecklar vår strategi och våra aktiviteter för att Nobia ska stå

väl rustat för framtidens möjligheter och utmaningar. Struktur och

relevant detaljeringsgrad för upplysningar är under utveckling och

där bjuder vi in mottagare av denna redovisning till medverkan.

Introduktion

E S G

Detta är Nobia

90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Introduktion

Allmän information

Ramverk

Nobias hållbarhetsredovisning för 2024, tar sin utgångspunkt i

de nya Europeiska hållbarhetsredovisningsstandarderna (ESRS).

Avsikten är att ta steg i förberedelse av struktur och innehåll

anpassat för efterlevnad av de nya lagkraven för hållbarhets-

redovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) som för Nobias del börjar gälla redovisningen för 2025.

Upplägget skiljer sig därför från tidigare års redovisningar som

utgått från redovisningsramverket GRI (Global Reporting Initia-

tive), även om många av upplysningarna och mätetalen återfinns

i båda redovisningsramverken. Årets redovisning uppfyller tidi-

gare krav för lagstadgad redovisning enligt direktivet för redo-

visning av icke-finansiell information (NFRD) och är inte komplett

enligt ESRS. Redovisningen ämnar utökas och vara i linje med de

nya standarderna för rapporteringsår 2025. Läs mer om våra för-

beredelser för årets redovisning under not H2 och H3.

Konsolidering och omfattning

Hållbarhetsredovisningen presenteras i huvudsakligen på kon-

soliderad basis, såsom vår finansiella redovisning och omfattar

samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis-

ningen om inte annat framgår vid respektive upplysning. Redo-

visningen omfattar förutom egen verksamhet även aktiviteter

uppströms och nedströms i värdekedjan, se översiktlig beskrivning

av värdekedjan på sidan 91 samt vid respektive hållbarhetsavsnitt.

Beräkningar och uppskattningar

Estimering för data görs i vissa avseenden där primärdata sak-

nas, såsom för vissa utsläpp i värdekedjan (scope 3 utsläpp).

Beräkningsfaktorer och underlag respektive om särskilda

omständigheter ändrar förutsättningarna för beräkningar anges

vid respektive upplysning.

Extern granskning

Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller

revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande för

nu gällande lagkrav avseende att en hållbarhetsrapport upprättats.

Samarbete för extern granskning av 2025 års redovisning har inletts.

Återkoppling

Du som mottagare av redovisningen är viktig intressent i utforman-

det av framtida redovisningar. Vi söker återkoppling om upplys-

ningar, detaljeringsgrad och mätetal av väsentlighet saknas för

mottagare av hållbarhetsredovisningen. Kontakta oss gärna på

info@nobia.com

Vår affärsmodell och värdekedja

Nobia är en köksspecialist med verksamhet som omfattar

allt från produktutveckling och tillverkning till försäljning till

både konsumenter och företagskunder. Våra kök och badrum

säljs under 10 starka varumärken samt i mindre utsträckning

under kunders egna varumärken. Vi är organiserade i två

regioner; Norden och Storbritannien.

Nobias hållbarhetsagenda

Det är Nobias strategiska ambition att leda utvecklingen för

design och hållbarhet. Vår hållbarhetsagenda pekar ut rikt-

ningen för vårt arbete och hur vi därmed bidrar till de globala

hållbarhetsmålen, se mer om de globala målen under not H1.

Vi utvecklar ständigt agendan och handlingsplanerna både

lokalt och centralt för att bäst hjälpa våra kunder uppnå också

sina ambitioner. Att vi har våra kunder med oss i vår omställ-

ning är avgörande för att vi ska lyckas med vår strategi.

FOKUS AMBITIONHUR

Care

Tillsammans skapar vi

en kultur av omsorg med

hållbarhet i kärnan

Inspire

Kök designade att motstå

tidens tand och inspirera

hållbar livsstil

Deliver

Systematisk och vetenskaps-

baserad omställning genom

hela värdekedjan

• Främja medarbetarengagemang

• Förebyggande arbete för

hälsa och säkerhet

• Mångfald, inkludering

och rättvisa

• Träna alla medarbetare i

uppförandekoden

• Utveckla positivt inflytande i

värdekedjan genom Nobias

granskningsprogram för

leverantörer

• Fortsatt klimatomställning

i linje med vår fastställda

vetenskapsbaserade kurva,

siktande att förbättra

produkternas miljöavtryck

• Systematisk tillämpning av

cirkularitet, för effektivare

resursanvändning i alla livsfaser

• Trä från hållbara källor

• Ständiga förbättringar för att

bidra till giftfri miljö

• Tillhandahålla information

som främjar hållbar konsumtion

• öka andel miljöcertifierade

produkterbjudanden

• öka tillgång till

miljöavtrycksdata

• Utveckla kunderbjudanden som

möjliggör och inspirerar till mer

cirkulära beteenden

Att leda vägen

inom design och hållbarhet

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Detta är Nobia

91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Introduktion

Biologisk mångfald och ekosystem

Arbetstagare i värdekedjan

Konsumenter och

slutanvändare

Den egna arbetskraften

Klimatförändringar | Miljöföroreningar | Cirkulär ekonomi | Ansvarsfullt företagande

Egen verksamhet

Uppströms Nedströms

Hållbarhet i vår värdekedja

Nobias värdekedja sträcker sig från träd som växer i skogen och

framställning av andra råmaterial, till tillverkning av köks- och

badrumsmöbler och hela vägen via försäljning och transport,

till installation av färdiga kök och badrum, livet i dessa och slut-

ligen vad som händer vid livscykeln slut. Vi ser stora framtida

möjligheter i att värdekedjan inte avslutas hos kunden utan att

fler livscykler kan startas eller att materialen går tillbaka in i

materialflödet igen.

Ovan åskådliggörs övergripande vår hållbarhetspåverkan

idag och som en del av vår strategi i de olika delarna av värde-

kedjan baserat på ämnena i ESRS. För ytterligare information

se kapitel om miljö, socialt ansvar och ansvarsfullt företa-

gande där vi redovisar information om vår påverkan, hantering

och resultat.

Uppströms

Merparten av våra årliga inköp utgörs av direktmaterial till pro-

duktion, där vi främst köper råmaterial respektive komponenter

till köks- och badrumsmöbler från europeiska leverantörer.

Vårt största materialflöde består av träråvara som huvud-

sakligen kommer från Europa från ett fåtal stora producen-

ter. För övriga materialflöden, såsom metaller, sten, elektronik

sträcker sig delar av värdekedjan också utanför Europa, där

leverantörers underleverantörer förekommer framförallt i Asien.

Vitvaror och annan utrustning till köken förmedlas i viss mån av

Nobia men kan också köpas in direkt av kunderna utan att gå

via Nobia.

Transporter till Nobias produktionsanläggningar hanteras

oftast av leverantören, och transit med flera länder och tra-

fikslag inblandat förekommer. Merparten av vår inkommande

energi består av elektricitet, varav all är förnybar. Tjänster,

såsom konsulter, fastighetsskötsel utförs främst av lokala leve-

rantörer nära vår operativa verksamhet med undantag för it-

och molntjänster som har mer central upphandling.

Egen verksamhet

Produktion och ihopsättning av möbler till kök, badrum och

garderober utförs vid våra produktionsanläggningar i Sverige,

Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. I alla länder utom

Storbritannien förekommer egen ytbehandling. I Danmark har

vi en anläggning för tillverkning av bänkskivor som förser hela

nordiska marknaden med måttbeställda bänkskivor i laminat

och kompositmaterial.

Transporter mellan våra produktionsanläggningar och lager

sker med lastbil eller tåg. I Sverige finns en hub som koordinerar

producerat gods kompletterat med inköpt gods såsom inred-

ning innan det levereras ut till kund. Produktionsanläggningen

i Jönköping, Sverige har en solcellsanläggning som gene-

rar elektricitet som idag täcker hela fastighetsbehovet och

är förberedd att utökas vid behov. Egenproducerad energi

kan på sikt minska risker om elnätens kapacitet eller leverans

blir begränsande.

Nedströms

Försäljning sker direkt via egna butiker och säljled för före-

tagskunder samt via franchisebutiker och genom byggvaru-

handeln. Transport till kund och/eller slutanvändare går med

lastbil från våra produktionsenheter alternativt direkt från

leverantör av specifika komponenter. För en del mellanlager-

transporter avsedda för direkta kundleveranser används tåg

och den nya fabriken i Jönköping är strategiskt placerad för att

öka möjligheterna för mer transporter både in och ut till anlägg-

ningen i framtiden.

Installation av köket sker via lokala installatörer som kan vara

anlitade av Nobia eller av kund, alternativt byggbolag. Nobias

kunder består av konsumenter och företagskunder. Företags-

kunderna utgörs främst av projektkunder och hantverkare och

i mindre utsträckning företagskunder som köper produkter från

Nobia och säljer under eget varumärke.

Detta är Nobia

92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Introduktion

Väsentliga ämnen

Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys i enlig-

het med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD och de

europeiska standarderna för hållbarhetsrapporting, ESRS.

→ Förinformationomintressentdialogoch

väsentlighetsanalys,senotH2respektiveH3

Dubbel väsentlighet resultat

Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och viktning har vi

identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt och ansvarsfullt

företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvärden och styrelsen

har beslutat om dessa. För information om respektive väsentligt

ämne och underämne, se följande kapitel.

→ Förinformationomvilkaämnensombedömtsvara

väsentligaochinteväsentliga,senotH3

Hållbarhetsstyrning

Styrelsens och ledningens roll och ansvar

Styrelsen i sin helhet har ansvar för strategin och revisionsutskot-

tet ansvarar för att säkerställa rapporteringens kvalitet. VD

ansvar på policynivå och delegerar funktions- och verksamhets-

ansvar. För information om ledningens och styrelsens samman-

sättning, se sidorna 29–32.

Styrning i verksamheten

På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar

för det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsag-

enda är en del av vår affärsstrategi och syftar till att driva håll-

barhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och

rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen

tar steg i strategin. VD får regelbunden statusrapportering från

hållbarhetsdirektören och hållbarhet är återkommande punkt

på styrelsens agenda. Inom varje produktionsenhet finns perso-

ner med koordinerande ansvar för miljö- och hållbarhetsledning.

Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist-

funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet,

miljömärkningar samt leverantörsgranskningar.

→ Förinformationomkontrollöverredovisningen

ochtillbörligaktsamhet,senotH5

Klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Miljöföroreningar

Miljöförorening av luft

Ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Biologisk mångfald och ekosystem

Inverkningar på och beroende

av ekosystemtjänster

Cirkulär ekonomi

Resursinflöden,

inklusive resursanvändning

Avfall

Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor (inkl. Ledarskap)

Likabehandling och

lika möjligheter för alla

Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och

lika möjligheter för alla

Andra arbetsrelaterade

rättigheter

Konsumenter och slutanvändare

Informationsrelaterade

inverkningar för konsumenter

och/eller slutanvändare

Personlig säkerhet för konsumenter

och/eller slutanvändare

Ansvarsfullt företagande

Företagskultur

Skydd för visselblåsare

Förvaltning av förbindelser med leve-

rantörer, inbegripet betalningsrutiner

Korruption och mutor

Väsentliga ämnen och underämnen

Hög

Låg

Låg Hög

Påverkan på

människa & miljö

Finansiell

risk & möjlighet

Detta är Nobia

93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

Nobias vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av SBTi,

för klimatåtgärder i linje med ambitionen att motverka global

uppvärmning att överstiga 1,5° Celsius är våra mest styrande

miljömål. Dessa kompletteras av koncernmål att mer än 99 procent

av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk och

regionala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter

och minskade utsläpp av förorenade ämnen.

Miljöinformation

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

E1 Klimatförändringar SMB-3, E1-1/2/3/4/5/6/9 94

E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5/6 98

E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5/6 100

E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5/6 102

1,5°C

Nobia ska följa vetenskaps-

baserade klimatmål god-

kända av SBTi. Nuvarande

mål för egna verksamheten

är överträffade, engage-

mangsmålet för leverantö-

rers egna mål förhindras

av SBTi:s pågående revi-

sion av träfiberriktlinjerna.

Nästkommande mål är

under utveckling.

Detta är Nobia

94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Begränsning av klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser

NEGATIV PÅVERKAN

Som tillverkande företag utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder, bidrar

vår verksamhet till klimatförändringarna, både genom egna utsläpp av växt-

husgaser (scope 1 och 2) och utsläpp i värdekedjan (scope 3). Den största ande-

len utsläpp av växthusgaser för våra egna produkter sker i leverantörsleden i

form av utvinning och tillverkning av inkommande material och produkter. Det

utgör negativ påverkan, även om vårt huvudmaterial är trä som också kan ha

en positiv påverkan genom att binda kol. Nedströms i värdekedjan bidrar våra

kunder till utsläpp genom transporter och vid användning av vitvaror och belys-

ning, som nästan alltid ingår i ett kök även om de inte alltid köps in via Nobia.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Efterfrågan på produkter

med lägre klimatavtryck

MÖJLIGHET

Det finns ett växande intresse, främst från företagskunder, för produkter

med lägre klimatavtryck och en möjlighet att kunna erbjuda sådana

produktalternativ.

Nedströms Medel,

lång

Anpassning till klimatförändringar

Kroniska och akuta

klimatrelaterade risker

RISK

Begränsade fysiska risker för skada vid extremväder i egen eller leverantörsked-

jans verksamhet och infrastruktur på sådant sätt att det allvarligt skulle kunna

påverka vår affär.

Uppströms

Egen verksamhet

Kort,

medel,

lång

Transitionsrisk att inte

tillräckligt snabbt kunna möta

marknadens efterfrågan eller

hantera förändrade regelverk

RISK

MÖJLIGHET

I ett längre perspektiv, främst transitionsrisker genom att skatter och merkost-

nader medför högre material- och tillverkningskostnader eller att inte kunna

erbjuda tillräckligt anpassade produkter eller information när marknad och

regelverk förändras, vilket också utgör stora möjligheter.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Energi

Energianvändning

NEGATIV PÅVERKAN

Energianvändning sker i vår egen verksamhet, främst i form av el och värme

men även begränsad mängd bränslen huvudsakligen för egen transport. Uppåt

i värdekedjan används energi för utvinning och produktion av ingående mate-

rial och produkter. Våra köksmöbler medför inte nämnvärt energibehov i använ-

darledet, men användning av andra tillverkares produkter såsom vitvaror och

belysning nyttjar mycket energi under ett köks livstid.

All energianvändning bidrar till miljöpåverkan, dels direkt i respektive energi-

källas värdekedja och dels indirekt genom att ökat totalt energibehov i världen

försvårar omställningen till förnybara och mindre miljöpåverkande energikällor.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel

Transitionsrisk att ökade

energipriser ger högre

tillverkningskostnader

RISK

Främst på medel till längre sikt riskerar stigande energipriser att öka

kostnaderna för egen tillverkning direkt, och indirekt i form av högre

material- och logistikkostnader.

Uppströms

Egen verksamhet

Medel,

lång

Möjlighet till

energieffektivisering

MÖJLIGHET

Pågående teknikutveckling ger framtida möjligheter till energieffektivisering i

egen verksamhet och möjlighet för kostnadsbesparingar.

Egen verksamhet Medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år

E S G

Tillsammans med resten av världen står vi inför en av

vår tids största utmaningar, att hantera och minska

den klimatförändring som påverkar vår värld. Genom

nyttjande av energi och bränslen orsakar vi utsläpp

av växthusgaser för egen tillverkning och transporter

men framför allt indirekt i vår värdekedja. Våra

nuvarande mål för egen klimatpåverkan är redan

uppnådda och under 2025 kommer vi att genomföra

femårsgranskningen gentemot SBTi, samtidigt som

vi förbereder för nästa generation av mål för att

fortsatt följa vår vetenskapsbaserade bana inklusive

långsiktigt åtagande om netto-noll klimatpåverkan.

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Klimatförändringar

Koppling till strategi och affärsmodell

Vår strategi och affärsmodell bygger på en övergång till en mer

hållbar ekonomi och genom våra vetenskapliga klimatmål arbe-

tar vi för att minska och hantera vår klimatpåverkan. Klimatpå-

verkan är den miljöaspekt våra kunder vanligen anser viktigast.

Respektive funktionsenhet planerar sina åtgärder för att bidra till

koncernmålen som del i årlig affärsplanering. Dessa omställnings-

planer inkluderar främst åtgärder för att minska energianvänd-

ning och utsläpp från den egna verksamheten samt dialog med

leverantörer för att motivera dessa att också anta vetenskapligt

baserade klimatmål.

Policy och åtaganden

Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och

en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimat policy

fastställs att Nobia ska

• vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva

efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja.

• ge tillbörlig vikt till miljö och klimatpolicyn vid planering

och investeringsbeslut.

Nobias hållbarhetsdirektör är ansvarig för implementeringen av

miljö- och klimatpolicyn.

Detta är Nobia

95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Aktiviteter

Uppdatering av våra klimatmål

Under 2025 kommer vi att uppdatera våra mål och omställnings-

planer för arbetet framöver med utrymme för fler åtgärder för

värdekedjans klimatpåverkan. Vi förbereder net zero mål med

ambition att dessa mål ska ha en tydlig koppling till produkter-

nas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så sätt kan vi skapa

strategisk styrning internt som inkluderar både den direkta och

indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder hur våra

insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de köper

från oss.

Fossilfri egen verksamhet (scope 1 & 2)

Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta

omställningen mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att

effektivisera vår energiförbrukning för både el och värme på våra

produktionsanläggningar.

Avtal för fortsatt 100 procent förnybar el har förlängts för

alla verksamheter. Vi har fört dialog med lokala fjärrvärmeverk

för att avtala om leverans av värme från certifierat förnybar

källa med syfte att kunna tillgodoräkna oss den träflis vi levere-

rar som biobränsle. Detta är hittills möjligt i Nastola, Finland och

Jönköping, Sverige.

I Storbritannien har våra produktionsanläggningar samt

Magnet-butiker certifierade energiledningssystem med lokala

mål och handlingsplaner, se not H8.

Värdekedjan (scope 3)

Vi har fortsatt att föra dialog med flertalet betydande leveran-

törer kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utveck-

lingen mot att fler bolag antar vetenskapligt baserade klimatmål

och på så sätt minskar klimatpåverkan i värdekedjan. Av våra

cirka 300 största materialleverantörer uppgav 30 stycken att

de satt vetenskapligt baserade klimatmål. Av dessa omfattas 19

leverantörer av vår definition för beräkning av måluppfyllnad

för vårt engagemangsmål som är del av våra vetenskapsbase-

rade klimat mål. Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål

under utveckling.

E S G

Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar-

ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket

framkommit i våra dialoger, är att Science Based Targets initiative

(SBTi) har dragit tillbaka sin Forest, Land and Agriculture (FLAG)

Guidance för översyn. Denna översyn påverkar specifikt riktlinjer

för träfiberskivor och andra träbaserade produkter.

För att utvärdera fossilberoendet i vårt leverantörsled, följer vi

användningsgraden av fossilbaserad respektive förnybar energi

för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial.

Två tredjedelar av våra ca 300 granskade leverantörer uppger att

de använde minst 70 procent förnybar energi för el och värme.

Energieffektiva vitvaror

Vi fortsätter att tillsammans med våra vitvaruleverantörer för-

flytta utbudet till mer energieffektiva produkter. Uppdateringen

av EU:s skala för energimätning för kyl/frys från 2021 som gjorde

att merparten av sortimentet automatiskt flyttades ner till lägre

energiklasser har gett effekt med ett ännu mer energieffektivt

utbud och ökad försäljning i de bättre energiklasserna. Vi kom-

mer under 2025, i samband med framtagande av nya vetenskaps-

baserade klimatmål, se över våra kpi:er och mål för kundernas

val av vitvaror. Under året fortsatte vår försäljningsandel av pro-

dukter i bättre energiklasser för produktkategorierna kyl/frys

att öka avsevärt till 94 procent (45). De energiklasser som vi för

detta mätetal definierat som bättre har under året blivit lägsta till-

låtna nivå inom EU, förutom för vinkylar där sämre energiklasser

än E fortfarande förekommer. Inom produktkategorier för spis/

ugn har motsvarande uppdatering inte skett ännu. Där bibehåller

vi 93 procent (93) i försäljningsvärde i de bättre energiklasserna.

För definitioner, se not H9.

Ställer om vår fordonsflotta och våra transporter

Delar av vår försäljning på den norska marknaden tillverkas helt

eller delvis i våra produktionsanläggningar i Sverige. I ett led att

minska påverkan från transporter har vi i samarbete med vår

externa transportör ställt om transporterna på denna sträcka från

väg till tåg, vilket redan minskat våra transportutsläpp (scope 3)

och har potential till större minskning framöver.

Samtidigt elektrifierar vi steg för steg vår egen flotta av truckar

och transportfordon på produktionsanläggningarna. Under året

investerades i sådan omställning i Storbritannien och i Danmark.

Klimatförändringar

100%

förnybar el i produktion och egna butiker.

70%

förnybar el och värme från 2/3

av materialleverantörerna.

Detta är Nobia

96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Mål och resultat

Vi har åtagit oss att ha vetenskapligt baserade klimatåtgärder

i linje med de internationella klimatavtalen och som är fören-

liga med begräsningen av den globala uppvärmningen till

1,5 grader Celsius.

Scope 1 och 2

Mål: Vi ska minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten

och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026

(basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad beräkning

av utsläpp.

Resultat: Under 2024 uppnådde vi 83 procent minskning från

basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022

och vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan.

GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024

Scope 1, tCO

e 14 386 8 287 7 108 5 429

Scope 2, tCO

e 24 018 640 816 963

Totalt, tCO

e 38 405 8 927 7 923 6 392

Förändring mot basår, % –77 –79 –83

Justerad total, tCO

38 112 - 6 824 -

Förändring mot basår, justerad, % - -82 -

1) Avyttrad verksamhet i Österrike och Nederländerna är exkluderat för mer relevant jämförelse

fram till och med q1 2024 då avyttrade skedde. Vid basår 2016 ingick Österrike. Vid förvärv av

Nederländska verksamheten gjordes aldrig någon justering av baslinjen.

→ FörScope1ochscope2dataspecificeratperland,senotH7

Scope 3

Mål: 70 procent av påverkan

från de mest klimatpåverkande

leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål

till år 2025.

1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders användning

av produkterna.

Resultat: 49 procent (61) av klimatpåverkan från scope 3, kate-

gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt

baserade klimatmål från våra leverantörer.

E S G Klimatförändringar

72%

Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet

– för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader Celsius

Mål scope 1 och 2:

72%

Scope 1 och 2

Vi ska minska utsläpp av växt-

husgaser från verksamheten

och egna transporter med

72 procent till år 2026

(basår 2016).

Resultat 2024:

Mål scope 3:

70%

Scope 3

Baserat på klimatpåverkan från

våra leverantörer i kategorierna

köpta varor samt användning av

sålda varor, ska 70 procent av

leveran törerna antagit veten -

skapligt baserade mål till 2025.

Resultat 2024:

= Scope 1, flytande bränsle, gas och träspill, tCO

= Scope 2, el och värme, tCO

2016

Basår

2024

24 018

14 386

2026

Mål

Målväg

Vår väg

Köpta varor

och material

Anskaffning av

kapitalvaror

Transporter

och resor

Användning

av produkter

Ovan illustreras våra största utsläppskategorier.

Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG- protokollets 15 kategorier,

vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3.

83%

49%

Detta är Nobia

97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Orsaker till att måluppfyllnaden har backat trots att fler av våra

leverantörer har åtagit sig vetenskapligt baserade klimatmål är

att andelen utsläpp från leverantörer med vetenskapligt baserade

klimatmål har minskat, en av de stora leverantörerna med veten-

skapligt baserade klimatmål sålt av för oss viktig del av verksam-

heten samt att det är svårt för våra trävaruleverantörer att just nu

planera för vetenskapligt baserade klimatmål på grund av pågå-

ende revision av standarden.

GHG utsläpp Basår (2016) 2022 2023 2024

Scope 1 GHG utsläpp

Brutto GHG utsläpp, scope 1,

tCO

e 14 386 8 287 7 108 5 428

Andel scope 1 GHG utsläpp från

reglerad utsläppshandel, % 0 0 0 0

Scope 2 GHG utsläpp

Platsbaserade brutto GHG

utsläpp, scope 2, tCO

e 25 358 9 834 9 033 5 798

Marknadsbaserade brutto GHG

utsläpp, scope 2, tCO

e 24 018 640 816 966

Betydande scope 3 GHG utsläpp

Totala indirekta bruttoutsläpp,

scope 3, tCO

eq 367 577 485 548 421 181 362 544

Scope 3, kategori 1–8, tCO

e 161 534 243 379 211 264 163 479

Scope 3, kategori 9–12, tCO

e 137 863 242 169 209 917 199 066

Totala GHG utsläpp

(platsbaserade), tCO

e 339 141 503 669 437 322 368 936

Totala GHG utsläpp

(marknadsbaserade), tCO

e 337 801 494 476 429 104 374 696

E S G

Energi

Koncernmålet för minskad klimatpåverkan scope 1 och 2 är

styrande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån

respektive regions och anläggnings förutsättningar.

Sedan 2019 har vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verk-

samhet. I slutet av året var 75 procent (77) av vår totalt använda

värme i produktion och egna butiker förnybar. Sammantaget inne-

bär det en total andel på 89 procent (90) förnybar el och värme.

80 procent (78) av vår totala energianvändning var förnybar

under 2024.

Relativ energikonsumtion 2022 2023 2024

Total energi per nettointäkt

1, 2)

MWh/MSEK 10,5 11,2 12,3

Justerad total energi per nettointäkt

- 10,9 -

1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter.

2) Koncernens nettoomsättning för 2023 innan justering, se Årsredovisning 2023, sid 46.

Nettoomsättning för 2024, se årets redovisning sid 46.

3) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer

relevant jämförelse

Energianvändning och energimix 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, GWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, GWh 24 21 14

Bränsleförbrukning från naturgas, GWh 12 10 10

Bränsleförbrukning från andrafossila källor, GWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga och kylning från fossila källor, GWh 1 2 2

Total användning av fossil energi, GWh 37 33 26

Andel fossila källor i total energianvändning, % 23 22 20

Användning från kärnenergikällor, GWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor,

inbegripet biomassa, GWh 18 11 5

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga och kylning från förnybara källor, GWh 102 105 99

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, GWh - - 0

Total användning av förnybar energi, GWh 120 117 105

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 77 78 80

Total energianvändning, GWh 157 150 131

Justerad total energianvändning, GWh

- 127 -

1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna, för mer

relevant jämförelse

→ Förenergidataspecificeratperland,senotH9

Klimatförändringar

Detta är Nobia

98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

Att arbeta med ständiga förbättringar

och motverka miljöförorening för att möta

kundefterfrågan och ökande lagkrav är

grundläggande i Nobias miljö- och klimatpolicy

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Miljöförorening av luft

VOC utsläpp från tillverkning

NEGATIV PÅVERKAN

I vår ytbehandlingsprocess sker utsläpp av volatila organiska ämnen. Utsläp-

pen är begränsade genom tillstånd från lokala myndigheter. Vid tillverkning av

inkommande material och produkter såsom kemikalier, plaster och metaller från

leverantörer sker också luftutsläpp.

Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt

Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning.

Uppströms

Egen verksamhet

Kort,

medel,

lång

Striktare krav på

utsläppsnivåer

RISK

Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om

framtida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för

investeringar som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet.

Uppströms

Egen verksamhet

Medel,

lång

Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

SVHC i våra material

NEGATIV PÅVERKAN

I sällsynta fall kan ämnen som inger mycket stora betänkligheter, substances of

very high concern (SVHC) och som utgör stor miljö- och hälsofara, förekomma i

material och produkter som skulle kunna vara aktuella i möbelbranschen. Vid

identifiering av konsekvenser utan hänsyn tagen till redan vidtagna åtgärder

omfattas därmed dessa ämnen av Nobias verksamhet. Se vidare avsnitt

Konsumenter och slutanvändare för produkternas påverkan vid användning.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Bevakning av

tillkommande SVHC

RISK

Om vi inte har kontinuerlig kontroll och bevakning av SVHC finns risk att Nobia

inte skulle kunna producera som beräknat när nya ämnen tillkommer på listorna

som kräver tillstånd eller begränsning, eller att vi får svårt att sälja befintliga

produkter om ämnen som ingår i produkterna tas upp på listan för SVHC

enligt REACH.

Uppströms

Egen verksamhet

Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år

Miljöföroreningar

Koppling till strategi och affärsmodell

Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att

motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av för-

siktighetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska

ambition att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen.

Miljöledningssystem med mål och handlingsplaner samt lokala

miljötillstånd styr åtgärder för efterlevnad för respektive produk-

tionsanläggning. Att ställa om för att minska utsläpp av volatila

organiska föreningar (VOC) och att helt undvika ämnen som klas-

sas som ingivande av särskilda betänkligheter, är mest väsentligt

för Nobia.

→ Förproduktionsenhetermedväsentligtutsläpptillluft,

senotH10

→ Förmiljöcertifieradeledningssystemperproduktionsenhet,

senotH8

Detta är Nobia

99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Policy och åtaganden

Nobias Miljö och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att arbeta

för ständiga förbättringar inom miljöledning samt att strävan att

minska förekomsten av skadliga ämnen är en förutsättning för att

främja cirkulära materialflöden.

Aktiviteter

Val av ytbehandling

Valet av färg vid ytbehandling påverkar kemikalieinnehållet i pro-

dukter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre

VOC-utsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg.

Genom processer och kontroller för produktutveckling och inköp

hanteras farliga ämnen som styrs av lagkrav men även frivilliga

miljömärkningar såsom exempelvis Svanen, se vidare avsnitt

Konsumenter och slutanvändare. Att ställa om produktionen till

användande av låg-emitterande och helt vattenbaserade färg

är viktiga åtgärder för att leva upp till kraven i miljömärkningar

och möta framtida lagkrav såsom minskade utsläpp av VOC

inklusive formalaldehyd.

Förbättringar med helhetssyn

Under 2024 har vi fastställt principer för värdering av olika innova-

tiva åtgärders potential att förbättra produkternas miljöavtryck

genom hela livscykeln. Principerna innebär att även om mins-

kad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste drivkraf-

ten för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra de andra

indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscy-

keln. För aktiviteter kopplat till påverkan från produkter, se avsnitt

Konsumenter och slutanvändare. Där beskrivs också hur vi und-

viker ämnen som inger särskilda betänkligheter, enligt kemikalie-

förordningen REACH:s deklarationskrav för ämnen upptagna

på kandidatlistan.

E S G

Mål och resultat

VOC utsläpp

Mål: Vi har som mål att kontinuerligt minska VOC utsläppen

från egen produktion. Målet är inte kvantifierat eller tidsatt på

koncernnivå.

Resultat: Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från

189 till 176 ton, vilket mestadels berodde på att vi gått från syraba-

serad till vattenbaserad färg på några anläggningar. Korrigering

av metod för utsläppsberäkning på en av våra anläggningar har

medfört att totala utsläppen ökat något i relation till lackerade

detaljer, från 4,4 kg per 100 lackerade detaljer till 5,4 kg.

VOC utläpp, ton 2022 2023 2024

VOC utsläpp 265 189 176

Justerad VOC utsläpp

- 181 -

1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna,

för mer relevant jämförelse

→ FörVOCutsläppperland,senotH11

Potentiellt farliga ämnen

Mål: Vårt mål är att våra produkter inte ska innehålla ämnen

uppförda på EU:s kemikalielagstiftning REACH:s så kallade

kandidatlista över potentiellt farliga ämnen (SVHC).

Resultat: Vid tid för årsredovisningens framställning förekom

användningen av ett lim, för specifik och begränsad tillämpning

vid fästande av diskho i bänkskiva, som uppfyller kraven för dekla-

ration av ämnen som uppförts på kandidatlistan enligt REACH.

Utredning pågår för byte av metod.

Miljöföroreningar

Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav

Under året har grundlig kartläggning genomförts av för-

utsättningarna för att nå upp till de skärpta lagkrav för

produkters utsläpp av formaldehyd med gränsvärde

0.062 mg/m

(motsvarande emissionsklass halv E1) för

våra produkter, som börjar gälla i augusti 2026. Emissioner

av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter

och är också kopplat till bindemedel till exempel i träba-

serade skivor men för oss är det framförallt färg- och lack

som påverkar utsläpp av formalaldehyd vid användning

av produkterna.

Produktionen i vår nya produktionsanläggning i Jönkö-

ping, Sverige är helt anpassad till Svanens kriterier och all

målning är vattenbaserad. I övriga anläggningar pågår

arbete att ställa om till vattenbaserad målning, alterna-

tivt samarbeta med färgleverantörerna som utvecklar

metoder för lågemissionsprodukter som kraftigt begrän-

sar utsläppen av formalaldehyd. Under 2024 har byte av

färg genomförts i vår danska produktionsanläggning i

Ölgod, vilket möjliggör Svanenmärkning också av produk-

ter därifrån.

Vi erbjuder redan sedan tidigare produkter med verifie-

rad emissionsklass halv E1 på marknader där det efterfrå-

gats. Sammantaget åtgärderna ovan är vi väl förberedda

för det skärpta lagkravet inom EU gällande formalaldehyd.

Detta är Nobia

100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

Nobia använder mycket träråvara och har sedan

länge en strikt träpolicy och tillhörande central

inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä

kommer från hållbara källor. Del av detta arbete

är att uppnå målet att mer än 99 procent av allt

inköpt trä ska komma från FSC

eller PEFC™

certifierade hållbara skogsbruk.

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster

Inköp av träråvara

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara

inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar,

med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de eko-

systemtjänster som alla människor i världen är beroende av.

Uppströms Medel,

lång

Beroende av trä som råvara

RISK

Då merparten av våra möbler består av trä, både från jungfruligt trä och

återvunnet trä, finns en risk att begränsat utbud i allmänhet eller av trä från

hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle kunna påverka verksamheten

i form av högre materialkostnader, åtminstone kortsiktigt.

Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påverkas av fysiska

konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, miljöföroreningar osv. Förut-

sättningarna för uttag av träråvara och efterfrågan på trä, kan påverkas av

lagstiftning och incitament för att skydda biodiversitet eller indirekt om den

samlade efterfrågan på träråvara stiger p.g.a. ökad efterfråga av biobränsle

eller andra tillämpningar.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år

Biologisk mångfald och ekosystem

Koppling till strategi och affärsmodell

Nobias strategi och affärsmodell har stark koppling till tillgång

till trä som hållbar råvara. Vi skyddar biodiversitet och skogar-

nas livsviktiga ekosystem bäst genom att öka andelen återvunnet

trä samt att det jungfruliga trä som köps in kommer från certifie-

rat hållbara källor. För den finansiella risken av höjda priser på

insatsvaror finns inom vår affärsmodell strategier för exempelvis

effektivitetsförbättringar och förändrade produktspecifikationer.

Policy och åtaganden

Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för främja naturliga

ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar

biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs-

bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använ-

der inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi

använder inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Conven-

tion on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna

and Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conserva-

tion of Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC

(Forest Stewardship Council

) FSC

-C100100 eller enligt PEFC™

(Programme for the Endorsement of Forest Certification™) och

undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvändigt får

endast trä certifierat enligt FSC

eller PEFC™ användas.

Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas

i avtal med leverantörer. Nobia’s EVP för Product Supply ansvarar

för efterlevnad av vår träpolicy.

Detta är Nobia

101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

Aktiviteter

Uppföljning och kontroll av inköpt trä

Årligen sammanställs data för inköpt trä per leverantör och

ursprungsland samt andel tredjepart certifierat trä. Genom

löpande diskussioner med våra leverantörer arbetar vi för vårt

mål att öka andelen certifierat trä. Nobias leverantörer av trä

ingår även i vårt leverantörsprogram där vi förmedlar våra

krav och utvärderar leverantörerna baserat på risk, läs mer om

detta under Ansvarsfullt företagande – Ansvarsfull samverkan

med leverantörer.

Skogsstyrelsen genomförde under 2024 en inspektion och

godkände Nobias efterlevnad av kraven i Timmerförordningen.

Kontrollen syftar till att säkerställa att Nobia kan redogöra för

vilka träprodukter vi handlar med samt information om leveran-

törer och företagskunder.

Förberedelse för ökad spårbarhet

Den så kallade Avskogningsförordningen (EUDR) som ska ersätta

Timmerförordningen, är framskjuten och förväntas nu träda i kraft

inför 2026 års början. Vi bevakar de kommande kravens slutgil-

tiga utformning och förbereder anpassning av våra processer för

inköp och rapportering för att efterleva den nya lagstiftningen.

Läs mer om hur vi arbetar med inköp av trä idag, här intill.

Mål och resultat

Inköp av träråvara

Mål: Minst 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska

härröra från FSC

eller PEFC™ certifierad källa, resterande från

hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025.

Resultat: Under 2024 uppgick andelen certifierat trä till 98 pro-

cent. Årets resultat ligger nära vårt mål om 99 procent. Även om

vi ständigt strävar efter att vår andel certifierat trä ska vara så

hög som möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära

målet och beror delvis på mindre förändringar i materialslag som

köps in under året.

För information om försäljning av FSC

och PEFC™ certifierade

produkter, se avsnitt Konsumenter och slutanvändare – Mål

och resultat

Materialinflöde, trä 2022 2023 2024

Total träförbrukning, tusen m

331 273 205

Justerad total träförbrukning1

)

, tusen m

- 246 -

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 79/17 78/13 83/15

Andel trä med egen kontroll, % 4 9 2

Andel återvunnet trä i skivmaterial

, % 39 46 46

1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna,

för mer relevant jämförelse

2) För beräkning, se not H13.

→ FörfördelningavandelFSC

ochPEFC™certifieratträav

totaltinköptträ,senotH12

→ Förspecifikationomursprungsländerförinköptträ,senotH14

Om Nobias inköp av trä

Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av

inköpt trä och dess ursprung. Vår inköpsprocess för trä-

råvara har extra kontroller för att säkerställa att våra

leverantörer lever upp till kraven i vår träpolicy, utöver vår

sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp och efterlev-

nad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet

som krävs för lagefterlevnad.

Merparten av det trä vi köper är tredjeparts certifierat

enligt FSC

(Forest Stewardship Council

) FSC

-C100100

eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of

Forest Certification™). Resterande del, som vi kontinuerligt

arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp från leve-

rantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som

kan visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven

för vår träpolicy.

Biologisk mångfald och ekosystem

Detta är Nobia

102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

För att lyckas med vår ambition att leda branschens

utveckling i hållbarhet, är det avgörande att öka

resurseffektivitet och minska klimatpåverkan genom

hela värdekedjan. Mer cirkulära materialflöden och

långsiktiga förutsättningar för mer cirkulärt beteende

är viktiga möjliggörare i detta.

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Resursinflöde, inklusive resursanvändning

Användning av trä och

andra material

NEGATIV PÅVERKAN

Vi köper årligen in stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor

men även produkter och material i metall, plast med mera för tillverkning av

möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till största del av förnybar

resurs med olika grad av återvunnet material. Utan hänsyn till åtgärder för

hållbara inköp har resursinflödet både faktisk och potentiell negativ påverkan

såväl för miljömässig som social hållbarhet i värdekedjan.

Uppströms Medel,

lång

Tillgång på material

RISK

Det finns många användningsområden för trä i ett framtida cirkulärt samhälle

och vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid en framtida

brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara skogsbruk.

Uppströms Medel,

lång

Efterfrågan på

cirkulära lösningar

RISK

MÖJLIGHET

Kunderna som köper och använder våra möbler ställer ökade krav på

produktinformation och hållbarhetsprestanda inklusive återvunnet material i

våra produkter samt att ges förutsättningar för cirkulära materialflöden,

inklusive förpackningsmaterial. Här finns goda möjligheter för oss, men också

risker om ett företag som Nobia inte anpassar sig i takt med efterfrågan och

ökande lagkrav.

Nedströms Kort,

medel,

lång

Avfall

Avfallskostnader

RISK

MÖJLIGHET

Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid godsmottagning,

under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor från oss och när köken har

tjänat ut. Att optimera produktionsmetoder för minskat materialspill och avfall

utgör möjlighet därför att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan

minska produktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att

generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter.

Egen verksamhet Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Koppling till strategi och affärsmodell

För långsiktigt framgångsrik strategi och affärsmodell behöver

våra produkter kunna ingå i ett cirkulärt flöde där naturens resur-

ser i form av råvara kan användas flera gånger om. Varje vecka

levererar Nobia över 10 000 kök till våra kunder. Det är materialin-

tensiv verksamhet, särskilt vad gäller träråvara. Trä i möbler kan

ha positiv klimatpåverkan genom att binda växthusgaser om kolet

hålls bundet och inte släpps ut genom förbränning eller nedbryt-

ning. I redovisningen har vi också belyst hur uttag av trä kan ha

konsekvens för biodiversitet och ekosystem om skogsbruket inte

är hållbart, se sidan 100. Andra materialslag och fossilt innehåll i

exempelvis träfiberskivor kan föra med sig andra miljö- och hälso-

problem, som också beskrivs i redovisningen, se sidorna 98–99.

Att öka resurseffektivitet och åstadkomma mer cirkulära mate-

rialflöden är därför strategiskt mycket viktigt både för att lyckas

med hållbarhetsambitionen och för en långsiktigt robust affärs-

modell. Vår stora satsning på en ny automatiserad och högtekno-

logisk produktionsanläggning i Jönköping, Sverige ger oss goda

förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat spill

framöver. Med en stor ny anläggning skapar vi också goda testmil-

jöer och utrymme för innovation, som möjliggör utveckling av mer

cirkulära lösningar.

Det är rimligt att framöver förvänta sig ökade priser för jung-

fruligt material. Livscykelanalys för våra produkter visar också

att åtgärder för ökad andel återvinning och förlängd använd-

ningsfas har stor potential att minska våra produkters samlade

miljöavtryck. Det är därför del av vår strategi att eftersöka åter-

vunna ingående material samt att sträva efter att förlänga livs-

längden för våra produkter och underlätta återanvändning

och återvinning.

Företagskunder har börjat efterfråga information om andel åter-

vunnet respektive förnybara material, särskilt för förpackningar.

Detta är Nobia

103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

Policy och åtaganden

Våra kök är designade att hålla över tid. Med smarta material och

lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en hållbar livs-

stil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender eller

funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken. Vi

harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun-

derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att

delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan.

Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kompo-

nent i vår miljö och klimatpolicy.

Aktiviteter

Förbättrade miljöavtryck genom cirkularitet

Nobias högsta ledning har fattat inriktningsbeslut för hur livscy-

kelperspektiv ska ligga till grund för strategi och uppföljning av

framsteg. Därmed blir ökad cirkularitet en viktig motor för förbätt-

rade miljöavtryck. Vår definition för förbättrade miljöavtryck ini-

tialt är att livcykelanalys av miljöpåverkan för en produkt ska visa

minskad fossil uppvärmningspotential utan att allvarligt försämra

de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom

hela li vscykeln .

Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer

cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs-

längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat

fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning

och återvinning.

Nordic Circular design programme

Nobia antogs under året som medverkande i Nordic Circular

Design Programme. Programmet löper till våren 2025 och samlar

nordiska företag till samarbete genom workshops och utbildning.

Syftet med vårt deltagande är förutom att sprida inspiration och

lärande inom verksamheten, att söka möjligheter att genom cirku-

lär innovation minska miljöfotavtrycket för våra egna produkter

med utgånspunkt i våra bänkskivor som övningsexempel.

Genom åren har Nobia deltagit i många olika forskningsprojekt

på temat cirkularitet. Under 2024 slutredovisades ”Det cirkulära

köket”, ett forskningsprojekt i Chalmers regi där Nobia deltagit

under många år, främst med vårt nederländska varumärke Bribus.

Vi bidrog med underlag till och vid lanseringen av den stora Circu-

lar Economy Outlook Report 2024 Sverige, av RISE, Cradlenet

och RE:SOURCE.

E S G

Effektivare materialanvändning

Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvänd-

ning i vår produktion, särskild vad gäller sågning av träfiberskivor.

I början av 2024 påbörjades ett projekt i Danmark med fokus på

de produktionslinjer som idag medför mest spill, vilket har medfört

något förbättrad avkastning av ingående trämaterial. Dessutom

kan numera det träspill som genereras återgå till nytt material

genom samarbete med vår träleverantör. Även i Storbritannien

säljs träspill vidare för återanvändning, som djurströ och material

till nya möbler.

I Storbritannien har arbetet att effektivisera och övergå till för-

nybara förpackningsmaterial hittills resulterat i att polystyren i

våra platta paket bytts ut till så kallad honeycomb i återvinnings-

bar kartong.

Kunderbjudanden för ökad cirkularitet

Våra varumärken utvecklar ständigt kunderbjudanden som för-

länger livstiden på produkterna. Genom att möjliggöra byte av

estetiskt uttryck eller uppgradering av funktion på befintliga stom-

mar får våra kök ett fortsatt liv. Vi strävar även efter att under-

stödja en andrahandsmarknad för hela kök eller delar av kök.

Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW

som introducerades 2021 och som med lanseringen i Finland under

2024 nu finns på samtliga våra nordiska marknader. Genom RE:-

NEW erbjuds kunden lösningar för att uppdatera och ge sitt befint-

liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag.

Att byta luckor istället för hela skåpstommen sparar både material

och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 7 procent av

bokade möten med konsument under 2024, på samtliga marknader

som erbjuder RE:New konceptet, relaterade till luckbyten. För det

svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade

försäljningsvärdet av RE:New kök med 38 procent under året. Även

vårt danska varumärke HTH har liknande erbjudande, RE-LOVE.

I Storbritannien finns vårt cirkulära erbjudande under varumär-

ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kun-

den en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en

försäljning av köket genom vårt samarbete med det brittiska före-

taget Rehome. Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds

kunden istället upphämtning och materialåtervinning av det

gamla köket. Koncepetet initierades 2023 och erbjuds idag hittills

i 10 butiker. Under året har modellen finjusterats och kommer att

utökas med ytterligare butiker under 2025.

Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuvarande

kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och

rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i komposit-

material kan säljas med serviceavtal för renovering. Vårt danska

varumärke HTH erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en

servicekontroll av det installerade köket ett år efter köp.

I det stora arbetet med att harmonisera den nordiska

produktportföljen för effektiv övergång till produktion

i den nya fabriken, ges många tillfällen att optimera för

förbättrade miljöavtryck för produkterna. Exempelvis har

vi kunnat effektivisera materialåtgång och har för val av

produktdesign och ingående material genomfört livscy-

kelanalyser för att harmonisera mot de materialkombina-

tioner som har bäst potential för förbättrade miljöavtryck

genom ökad andel återvunnet insatsmaterial.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Detta är Nobia

104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Miljö

E S G

Mål och resultat

Princip för materialeffektivitet

Vi saknar för närvarande ett konsoliderat mätbart mål för resurs-

användning och cirkulär ekonomi. Vi avvaktar bland annat det

globala ramverk, Global Circularity Protocol (GCP) för resurs-

effektivitet och cirkularitet för företag som utvecklas av FN och

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

På principiell nivå har vi inriktningsbeslut att:

• Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall.

• Öka andelen återvunnet insatsmaterial.

• Öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall.

Det är produkternas samlade miljöavtryck genom hela livscykeln

som ska utgöra grund för det styrande målet, åtgärder för cirkula-

ritet och resurseffektivitet är möjliggörande.

Materialinflöden

Träråvara utgör vårt viktigaste råmaterial, främst i form av

träfiberskivor. Uppgifter från våra leverantörer av träråvara,

träprodukt eller produkt med träinnehåll samlas in och hanteras

årligen. Ser mer om Nobias inköp av trä i avsnittet Biologisk

mångfald och ekosystem.

Övrigt material i våra produkter består av färg, metallkompo-

nenter, m.m. Med underlag från våra publicerade miljövarudekla-

rationer kan vi redovisa materialfördelningen för typprodukter i

Norden, se tabell nedan.

Fördelning bruttomaterialflöde för typprodukter i Norden

1 )

Köksskåp

Lucka

Laminat

bänkskiva

Bio-baserat material, huvudsakligen

träråvara, viktprocent 96 90 92

Fossila material, huvudsakligen lim,

bindemedel och färg, viktprocent 4,3 9 7,7

Metall, viktprocent 0,1 - 0,3

Mineraler, viktprocent - 1 -

1) För mer information, se våra granskade och publikt publicerade miljövarudeklarationer

med sammanvägd genomsnittlig livscykelanalys av miljöpåverkan

2) Ett köksskåp i storlek 600 x 565 x 700 mm med två hyllplan, inklusive emballage

3) En tillhörande lucka i målad MDF, inklusive emballage

4) En bänkskiva i laminat med måtten 30 x 600 x 1000 mm, inklusive emballage

Avfall

Den totala mängden avfall har minskat något, både till följd av

aktiva åtgärder och som naturlig följd av lägre produktionsvolymer

på grund av marknadssituationen. Andelen avfall, särskilt träspill,

som blir nytt material har ökat till följd av aktiva åtgärder. Se för-

delning avfall från vår tillverkning till olika efterbehandling nedan.

Avfall som blir nytt material

Ton 2022 2023 2024

Träspill 23 644 17 355 15 194

Övrigt 2 166 2 238 1 129

Totalt 25 810 19 593 16 322

Justerad total

- 17 030 -

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning 7 314 5 882 5 650

till återvinning 18 414 13 633 10 640

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning 19 27 11

till återvinning 63 52 22

1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna,

för mer relevant jämförelse

Avfall till bortskaffande

Ton 2022 2023 2024

Träspill 15 867 15 077 8 489

Övrigt 2 821 2 500 1 787

Totalt 18 688 17 578 10 277

Justerad total

- 16 123 -

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning med

energi återvinning internt 2 260 2 110 173

till förbränning med energi återvinning 15 970 15 040 9 843

till deponi 36 18 2

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning med energi återvinning 421 409 260

1) Med avdrag för avyttrade verksamheter i Österrike och Nederländerna,

för mer relevant jämförelse

→ Förspecifikationomavfallperland,senotH15

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

89%

av allt avfall bestod av träspill.

64%

av vår träspill gick till nya produkter.

Resterande del gick till energiåtervinning.

Detta är Nobia

105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

E S G

Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt

arbetar för oss är centralt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra

processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för

medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex.

Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare

utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program för

ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och säkerhet

och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan.

Social information

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/

6/8/9/10/11/14/17 106

S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 109

S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 110

Mål för

engagemangsindex

Nobias utfall 2024 är 65,

vilket är bibehållet från

året innan trots ytterligare

ett år där vi genomfört

stora organisatoriska för-

ändringar och verkat i en

mycket tuff marknad.

Detta är Nobia

106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

E S G Den egna arbetskraften

Det är genom våra medarbetare som vi kan göra

skillnad och lyckas på riktigt. För att rekrytera nya

talanger men också för att behålla de vi har, behövs

en arbetsmiljö där människor kan känna sig engage-

rade, säkra och sedda. Engagemang och kompetens-

utveckling är en förutsättning för att driva förändring

och långsiktigt vara en välmående organisation.

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Ledarskap

Kommunikativt ledarskap

POSITIV PÅVERKAN

Ett starkt, kommunikativt ledarskap utgör förutsättning för medarbetarengage-

mang, prestation och välbefinnande på arbetsplatsen, vilket har en positiv påverkan

på den enskilda medarbetaren.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Medarbetarengagemang

MÖJLIGHET

Ett starkt ledarskap och medarbetarengagemang skapar goda möjligheter att

attrahera, behålla och utveckla talangfulla medarbetare – och att lyckas med de

strategiska föresatserna.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Utbildning och kompetensutveckling

Karriär- och kompetensutveck-

ling får människor att växa

POTENTIELL POSITIV

PÅVERKAN

Vidareutbildning till medarbetare så att de ständigt kan fortsätta utvecklas,

möjliggör för människor att växa med arbetet varefter behovet av kompetenser

förändras både inom bolaget och i samhället i stort.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Tillvarata kompetens genom

utveckling

RISK

MÖJLIGHET

Satsningar på utbildning kräver både tid och resurser men att inte erbjuda förutsätt-

ningar för karriärutveckling på arbetet utgör risk för stor personalomsättning och att

inte ta tillvara på den kompetens som lång erfarenhet inom bolaget ger. Omvänt

utgör detta viktig möjlighet.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

Mångfald ger bredd

POTENTIELL POSITIV

PÅVERKAN

Möjligheter för den enskilde såväl som representation i samhället i stort att se

potentialen för alla individer oavsett identitet, bakgrund och tillhörighet.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Bredd ger utveckling

RISK

MÖJLIGHET

Finansiella möjligheter för företaget genom att exempelvis bredda utbudet vid rekry-

tering och utveckling av medarbetare, vilket kan ge bättre spegling av samhällets

sammansättning, öka produktivitet och bidra till långsiktig stabilitet. Motsatsen

utgör finansiell risk, eller om vi genom att inte tillgodose lika lön för alla oavsett kön

skulle skapa en icke jämställd arbetsplats med i förlängningen risk för bristande med-

arbetarengagemang, ökad personalomsättning eller svårt att rekrytera medarbetare.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Hälsa och säkerhet

Risk för allvarlig arbetsskada

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Den mest kritiska negativa konsekvensen som ett tillverkande företag som Nobia kan

orsaka sina medarbetare är allvarlig arbetsskada, exempelvis genom en person-

olycka i en av våra produktionsenheter.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Trygg anställning; Arbetstid; Rimliga löner; Social dialog; Föreningsfrihet; Kollektivförhandlingar

Goda arbetsvillkor

POTENTIELL POSITIV

PÅVERKAN

Utrymme för positiv påverkan för den enskilde individen och möjlighet för företaget

ligger i att säkra välbefinnande och engagemang genom marknadsmässigt attraktiva

och justa villkor. Merparten av Nobias egna medarbetare är fast anställda. Lagstiftning

i de länder vi verkar i bidrar till att utrymmet för kraftigt negativ påverkan är litet vad

gäller säkra anställningar, arbetstid och tillräckliga löner.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

Oegentligheter mot

enskild medarbetare

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Oegentligheter medarbetare emellan kan uppstå på alla arbetsplatser och särskilt

stora sådana med många medarbetare, om inte förebyggande åtgärder vidtas.

Det är inte godtagbart mot den enskilde eller för företagskulturen i stort.

Egen

verksamhet

Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor

2) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Koppling till strategi och affärsmodell

Nobias fortsatta framgång drivs av alla våra medarbetares pre-

stationer och engagemang. Att skapa en lösningsorienterad kul-

tur präglad av mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där

varje individ känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i

allmänhet och att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet.

Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå för

alla medarbetare är en förutsättning för att nå de resultat vi strä-

var efter. Liksom att säkerställa att våra chefer har rätt förmågor

och förutsättningar för att leda Nobia till nästa steg.

Vi vill skapa en arbetsmiljö som är stödjande, där både chefer och

medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv feedback för att driva

Nobias utveckling framåt. Syftet är att skapa en organisation som

alla medarbetare kan vara stolta över, så att alla kan arbeta mot

samma mål: att vara branschledande inom design och hållbarhet.

Att fortsätta satsa på kompetensutveckling och effektiva kommu-

nikationskanaler är viktiga pusselbitar i allas ständiga lärande och

utveckling. Det krävs hög kompetens, tydlighet och engagemang

för att vi ska kunna vara ett framgångsrikt och hållbart företag.

Policy och åtaganden

För att attrahera, behålla och uppskatta våra medarbetare har

Nobia en uppsättning policyer för att kommunicera hur vi för-

väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra.

Dessa policyer täcker ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa

och säkerhet, jämställdhet och mångfald, rekrytering och arbets-

miljö och ger vägledning till alla så att de vet vad som förväntas

av dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyerna fung-

erar som kompletterande detaljering av Nobias Uppförandekod

och omfattar alla som arbetar inom Nobia, se även avsnitt om

Ansvarsfullt företagande.

Detta är Nobia

107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

Nobias hälsa och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt

ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro-

duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa

efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive

proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin-

nande hos medarbetarna.

Aktiviteter

Organisation och processer

Under året genomgick Nobia en omorganisering där flertalet tidi-

gare centrala funktioner decentraliserades för att därmed komma

närmare verksamheten. Organisationen för People & Culture på

koncernnivå fortsätter att hantera koncerngemensamma pro-

cesser såsom prestation- och utvecklingsuppföljning, kompeten-

skartläggning (People Review), medarbetarundersökning och

ledarskapsutbildningar. Lokalt hanteras rekrytering, introduk-

tion och avslut av anställning, arbetsgivare-varumärke (Employer

Branding) och operationella People & Culture processer.

Kartläggning och utveckling

Nobia har fortsatt koncerngemensamma processer för att kart-

lägga kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin

fulla potential. De utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för-

måga att uppfylla vår strategi och våra affärsmål. Prestation- och

utvecklingsuppföljning görs för alla medarbetare och tillser att

medarbetarens mål stärker individen såväl som företaget. Utifrån

dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för Nobia’s

People Review process. People Review syftar till att kartlägga och

säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetensutveckling

av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja

medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta

görs genom konstruktiv feedback och personliga utvecklings-

planer och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera

en robust successionskanal vilket identifierar nyckelpersoner och

roller som är avgörande för organisationens framgång.

Dialog främjar engagemang

Vi involverar kontinuerligt våra medarbetare i olika dialo-

ger och processer för att förstå deras perspektiv och inför-

liva dem i beslutsprocesser. Förutom daglig kommunikation

används olika återkopplingsmekanismer såsom medarbetar-

undersökningar, regelbundna dialogsessioner och samarbeten

med arbetstagarrepresentanter. I tillämpliga fall upprätthål-

ler vi avtal såsom kollektivavtal, som ytterligare gör det möj-

ligt för oss att respektera och hantera vår personals rättigheter

och olika perspektiv. Effektiviteten av engagemanget med den

egna personalen bedöms i första hand genom de återkommande

medarbetarundersökningarna.

Engagemangsindex, en styrande indikator

Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verk-

tyg för att förstå och följa upp men även främja medarbetar-

nas engagemang genom hela organisationen. Undersökningen

kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerstäl-

ler regelbundet fokus på väsentliga ämnen. People & Culture på

koncernnivå driver denna process som följs upp och hanteras

lokalt med lokala handlingsplaner. Undersökningen resulterar i

ett engagemangsindex som indikerar behov och styrkor i orga-

nisationen. Djupdykningar genom så kallade pulsundersök-

ningar görs för särskilda ämnen eller på lokal nivå mellan de årliga

medarbetarundersökningarna.

Utbildningssatsningar med fokus på stärkt ledarskap

Baserat på svaren i våra medarbetarundersökningar och resul-

tatet för vårt engagemangsindex har vi sett ett behov att stärka

vår ledarskapsförmåga. Under året lanserade vi en ledarskapsut-

bildning för alla våra ledare. Vi erbjuder återkommande digitala

utbildningssessioner i ämnen som att främja engagemang, att ge

feedback samt självkännedom.

Vi lanserade också vårt nya skräddarsydda ledarskapspro-

gram, Grow. Detta tvärfunktionella program är skapat för ledare

som visar hög potential och prestation inom företaget och som

identifierats genom vår People Review process (se ovan). Utbild-

ningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feedback

för att effektivt möta organisationens behov.

Mångfald, inkludering och jämlikhet

Den strategiska vikten av mångfald, inkludering och rättvisa har

lyfts fram under året, bland annat i den dubbla väsentlighetsana-

lysen. Det är delar av vår företagskultur som speglar både vilka vi

är och vilka vi vill vara. Under det kommande året planerar vi att

genomföra en nuläges- och gapanalys för att identifiera områ-

den där vi kan stärka vårt arbete inom mångfald och inkludering.

Vi har initierat ett råd, inledningsvis bestående av VD och ledande

representanter för koncernens People & Culture- och hållbarhets-

funktioner för mångfald och inkludering för att säkerställa ett

strukturerat och långsiktigt strategiarbete för detta.

Bemöta medarbetares oro eller problem

Vi har en koncerngemensam process för att fånga upp anställ-

das eventuella uppplevelser av missförhållanden på arbetsplat-

sen. De medarbetare som inte vill gå via etablerade kanaler såsom

kontakt med närmaste chef eller lokal People & Culture resurs,

kan istället vända sig anonymt till vår kanal Speak Up, läs mer om

detta under avsnittet Ansvarsfullt företagande – Efterlevnad av

vår Uppförandekod.

Förebyggande arbete för hälsa och säkerhet

Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för hälsa

och säkerhet. De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för

att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk och psy-

kosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen är också väg-

ledande i efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller

processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för

arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och

förebygga risker. Både ledare och medarbetare utbildas kontinu-

erligt för att öka medvetenhet kring dessa frågor.

Incidenthantering hälsa och säkerhet

På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentövervak-

ning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär-

der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra

medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala

säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och säker-

hetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och

incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor

upprepas. Månatlig genomgång av ledningen med hjälp av ett

produktionsstyrkort säkerställer en heltäckande bild av arbets-

platsolyckor och förebyggande åtgärder. Styrkortet tar upp olika

strategiskt viktiga aspekter inklusive säkerheten på arbetsplatsen.

Riskbedömningar hälsa och säkerhet

Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och

genomförs årligen med initiativ för förbättring samt kontinuerlig

utbildning av anställda för att upprätthålla hög standard. Varje

enhet genomgår detaljerade analyser och uppdateringar med

E S G Den egna arbetskraften

Detta är Nobia

108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

central och lokala säkerhetskommittéer. Dessa kommittéer spelar

en viktig roll i riskbedömningar och betonar relevanta hälso- och

säkerhetsfrågor.

Mål och resultat

Medarbetarengagemang

Mål: Engagemangsindex på 75.

Resultat: Engagemangsindexet för 2024 var 65 (65) på en skala

från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 80 procent (78).

Årets resultat som är oförändrat från föregående år, speglar att

stora insatser har genomförts för att bibehålla engagemang

trots ett år där vi genomfört stora och delvis svåra organisato-

riska förändringar och program för kostnadsbesparing till följd av

svag marknad. People & Culture på koncernnivå kommer att fort-

sätta fokusera på uppföljningar som stärker förutsättningarna för

måluppfyllnad för engagemangsindex till kommande år.

Hälsa och säkerhet

Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har

en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor och fokuse-

rar på förebyggande insatser. Respektive region har lokala mål.

2022 2023 2024

Mål

2024

Mål

2025

Antal arbetsrelaterade skador

Norden 33 31 18 - -

Storbritannien 5 5 2 4 1

Arbetsskadefrekvens

Norden 12,0 13,7 9,4 <9 <3

Storbritannien 4,3 6,3 2,9 1,7 1,45

1) Arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro

2) Per miljon arbetade timmar

→ Förarbetsrelateradeskadafördelatperland,senotH16

→Förproduktionsenhetermedcertifieradearbetsmiljösystem,

senotH17

Medarbetare per kön och land

→ Medelantalmedarbetareperkönochland,sefinansiellnot5

Könsfördelning

2022 2023 2024

Könsfördelning

%kvinnor/

%män

%kvinnor/

%män

%kvinnor/

%män

Totalt 30/70 27/73 31/69

Styrelse 33/67 29/71 40/60

Koncernledning 22/78 25/75 12/88

Ledande positioner 25/75 35/65 39/61

Åldersfördelning

Åldersfördelning <30 år 30–50 år >50 år

Kvinnor 269 667 394

Män 475 1 364 1 092

Totalt 744 2 031 1 486

→Föråldersfördelningperland,senotH18

→Förinformationomkollektivavtal,lönoch

socialtskydd,senotH19

E S G Den egna arbetskraften

Detta är Nobia

109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

Vår verksamhet sträcker sig långt bortom våra egna

väggar och påverkar otaliga liv genom hela vår värde-

kedja. I detta avsnitt belyser vi vårt engagemang för att

skydda och förbättra hälsan och livskvaliteten för arbe-

tare i vår värdekedja. Vi fokuserar särskilt på att mot-

verka barnarbete, tvångsarbete och alla former av våld

och trakasserier på arbetsplatsen. Genom säkerställa

att våra samarbetspartners också arbetar för att säkra

mänskliga rättigheter i värdekedjan strävar vi efter att

skapa en hållbar och rättvis framtid för alla som bidrar

till vår framgång.

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Hälsa/säkerhet

, Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

, Barnarbete

, Tvångsarbete

Brott mot mänskliga rättig-

heter och risk för hälsa och

säkerhet för arbetare i

leverantörskedjan

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Påverkan på hälsa och säkerhet eller att mänskliga rättigheter inte respekteras

skulle kunna drabba arbetstagare i värdekedjan, om inte grundlig kontroll och

riskstyrd uppföljning präglar val av och relation med leverantörer. Vissa typer av

material som har farliga moment vid brytning och bearbetning samt värdekedjor

som sträcker sig utanför Europa kräver mer omsorg.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Skadat förtroende och starkt

samband ansvarstagande

leverantörer och stabila

leveranser

RISK

Om missförhållanden eller oaktsamhet hos en leverantör skulle orsaka allvarlig

skada på hälsa och säkerhet för arbetare i värdekedjan eller brott mot mänsk-

liga rättigheter skulle det kunna få förödande konsekvenser för Nobia, genom

risk för påverkan på främst våra kunders eller egna medarbetares förtroende för

oss som ansvarstagande företag.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika

möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Koppling till strategi och affärsmodell

Care, att visa omsorg, är en central värdering för Nobia och utgör

en grundpelare i vår hållbarhetsambition. Att visa omsorg betyder

inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även

att skapa goda förutsättningar för de som arbetar i vår värde-

kedja. Vi ser också en stark koppling mellan goda arbetsförhållan-

den hos våra leverantörer och stabil leverans och god kvalitet.

Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod för leveran-

törer ligger till grund för bedömning och godkännande arbetar vi

för att minimera våra risker och potentiella negativa konsekvenser

för medarbetarna i leverantörskedjan.

Policy och åtagande

Nobias uppförandekod för leverantörer riktas till alla leverantörer

som Nobia handlar med. Leverantörsuppförandekoden baseras

på principerna i vår egen Uppförandekod, och bygger på princi-

perna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbets-

villkor, miljöskydd och anti-korruption. Vad gäller arbetstagare i

värdekedjan förmedlar Uppförandekoden minimikrav som Nobias

leverantörer behöver uppfylla för att säkerställa tvångsarbete

eller barnarbete inte ska förekomma, och att skyddsåtgärder är

etablerat för god hälsa och säkerhet samt justa arbetsvillkor. Att

granska efterlevnad av leverantörsuppförandekoden är en del

av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till

koden. Läs mer om Uppförandekoden för leverantörer i avsnittet

Ansvarsfullt företagande.

Aktiviteter

I vårt program för ansvarsfulla inköp, som för närvarande täcker in

materialleverantörer, är årlig riskbedömning och efterlevnadskon-

troller viktiga delar, utöver att leverantörerna ska godkänna vår kod

och intyga efterlevnad av kraven i uppförandekoden. Kontrollerna

är olika omfattande beroende på hur mycket, vad och varifrån

varor levereras till Nobia. Utökad informationsinsamling och risk-

bedömning görs exempelvis för leverantörer av sten på grund av

kända arbetsmiljörisker i den värdekedjan. Informationen används

dels i urvalet av leverantörer men också för samverkan med leve-

rantörerna för att säkerställa nödvändiga skyddsåtgärder.

Vår kontakt med arbetstagare i värdekedjan sker genom våra

leverantörer i programmet där identifierad risk utgör grund

för vidare uppföljning av leverantören. Om risken bedöms hög

kan fysisk revision hos leverantören bli aktuell. Läs mer om vårt

leverantörsprogram och hur vi arbetar för att förebygga och

motverka risker hos våra leverantörer i avsnittet Ansvarsfullt

företagande – Ansvarsfull samverkan med våra leverantörer.

På samma sätt som för Nobias egna anställda finns det en

anonym kommunikationskanal via Speak Up för våra leverantö-

rers anställda där de kan rapportera beteenden som strider mot

koden, vilket kommuniceras på vår hemsida.

Under 2024 har vi fattat beslut att byta ut den tekniska plattfor-

men för leverantörsgranskningar, för att förbättra vår tillgång till

extern riskbedömning och öka vår möjlighet att anpassa våra kon-

troller så de blir mer specifika och omfattande baserade på risk-

bedömning av leverantören och den aktuella värdekedjan för de

produkter som levereras till Nobia. Det ger oss bättre möjlighet att

täcka in större del av våra leverantörer, granska fler typer av inköp

och gå djupare i uppföljning för de typer av inköp där risker för att

mänskliga rättigheter inte respekteras behöver motverkas. Imple-

mentering av den nya tekniska plattformen pågår.

Mål och resultat

Vårt övergripande mål är att säkerställa ansvarsfulla inköp.

Se Ansvarsfullt företagande – Mått och resultat.

E S G Arbetstagare i värdekedjan

Detta är Nobia

110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär

det att utveckla välutformade och funktionella kök

som talar till våra kunders hjärtan och sinnen med

goda förutsättningar att motstå tidens tand. Kök att

leva med länge, som möjliggör en hållbar livsstil och

minskad klimatpåverkan. Att förse kunderna med den

information de behöver för att förstå produkternas

kvalitet- och hållbarhetspåverkan, och att förutse och

förebygga alla eventuella hälsorisker som kan uppstå

vid installation och användning av våra köksmöbler är

avgörande för oss.

Lokalisering värdekedjan Tidshorisont

Tillgång till (kvalitets)information

Efterfrågan på produkt-

relaterad hållbarhetsdata

och prestanda

RISK

MÖJLIGHET

Tillgång till information om produkternas kvalitet, livslängd och hållbarhets-

påverkan genom hela livscykeln är en förutsättning för kunderna att utöva håll-

bar konsumtion, vilket också utveckling av lagstiftning för mer standardiserad

produktinformation tar sikte på. Vår förmåga att tillfredsställa dessa behov

utgör en kortsiktigt finansiell risk och en mera långsiktig möjlighet.

Nedströms Kort,

medel,

lång

Hälsa och säkerhet

Hantering av risker för hälsa

och säkerhet av produkterna

vid användning

RISK

Kök- och badrumsmöbler utgör generellt låg risk för användares hälsa och

säkerhet. Det gäller under förutsättning att alla lagar och regler följs samt att

försiktighetsprincipen tillämpas vad gäller materialval och produktionsmeto-

der, samt goda instruktioner för säker och riskfri installation. Försäljningen

skulle hindras eller försvåras vid förekomst av ämnen som är listade som ämnen

som inger allvarliga betänkligheter (SVHC) eller om emissioner från produkterna

överstiger gränsvärden för skärpa lagkrav eller efterfrågade certifieringar.

Nedströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år 1) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare

2) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Koppling till strategi och affärsmodell

Att inspirera till hållbar livsstil i köken innebär i många avseenden

att skapa goda förutsättningar att bidra till FN:s hållbarhetsmål

Ansvarsfull konsumtion och produktion. Det är strate giskt avgö-

rande för oss att förse kunderna med den information de behö-

ver för att jämföra hållbarhetspåverkan, inklusive häl soaspekter

för användare av köken och att kunna utläsa kvalitet och möjlighe-

ter att reparera och uppgradera köket. Genom dessa åtgärder ser

vi att våra höga hållbarhetsambitioner också skapar ekonomiskt

värde för företaget och våra ägare.

Hållbarhets- och miljöcertifieringar har varit och är del av stra-

tegin för att verifiera och förmedla sådan information. Livscykel-

analys (LCA) och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer för

produkter är för närvarande av strategisk vikt för att sälja främst

till företagskunder som behöver sådan data för sina egna beräk-

ningar och rapporteringar.

Nya lagar och regler driver på utvecklingen. EU:s direktiv om

att stärka konsumenterna för den gröna omställningen, det före-

slagna direktivet för explicita miljöpåståenden och förordningen

om ekodesign för hållbara produkter skärper kraven att tillhanda-

hålla hållbarhetsinformation och väntas inom de närmsta åren

öka betydelsen av LCA som urskiljer produkter med bättre hållbar-

hetspåverkan. Kommande lagstiftning som stärker kravet på låge-

mitterande produkter (formaldehyd) inom EU, med ett gränsvärde

som motsvarar halva emissionscertifieringen E1:s gräns idag, gör

det strategiskt viktigt att i tid anpassa materialval och metoder för

ytbehandling för att kunna fortsätta marknadsföra och sälja, se

vidare avsnitt Miljöföroreningar - Nobias förberedelse för skärpta

formaldehydkrav.

Svanenmärkning av vårt sortiment för den nordiska marknaden

har visat sig vara en framgångsrik strategi för att ha bästa möj-

liga förutsättningar att ställa om, genom att den tillämpande för-

siktighetsprincipen gör att vi redan innan lagkrav träder i kraft har

hunnit utveckla metoder för att möta liknande kriterier för Svanen.

Policy och åtagande

Grunden i Nobias miljö- och klimatpolicy är att vi alltid ska följa

lagar, förordningar och avtalskrav samt att vi strävar efter att

kontinuerligt förbättra produkternas och processernas miljö-

prestanda utöver vad standarder och lagar kräver och intar

ett proaktivt förhållningssätt till lagstiftning som påverkar

verksamheten.

Därtill strävar vi efter att erbjuda ett omfattande utbud av miljö-

märkta köksprodukter och tillhandahålla data om produkternas

hållbarhetspåverkan för att främja hållbar konsumtion. Del av

policyn är att Nobia ska sträva efter ständiga förbättringar och

undvika användandet av skadliga ämnen.

Aktiviteter

Miljömärkning

Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första

Svanenmärkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt

vidareutveckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna

implementerade redan i design- och produktutvecklingsfasen.

Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljöm-

ässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt anskaffande av

trä, och en resurseffektiv produktion. Svanen skärper succesivt

sina kriterier, och i takt med att vi genomför projekt för att upp-

gradera våra produkter för att bibehålla Svanenmärkningen

åstadkommer vi ständiga förbättringar och skapar trygghet

för kunderna att försiktighetsprincipen tillämpas. Nu aktuella

Generation 5 av kriterier gäller till slutet av år 2025.

E S G Konsumenter och slutanvändare

Detta är Nobia

111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Social

I Storbritannien har vi ingen motsvarande övergripande hållbar-

hetsmärkning som Svanen utan kombinerar produktcertifiering

för hållbart skogsbruk enligt FSC

och PEFC

med ISO-certifie-

ring av våra Kvalitets, Miljö- och Arbetsmiljöledningssystem för

att säkerställa relevant och verifierad hållbarhetsinformation till

kunderna. För vidare förklaring om FSC

och PEFC

, se avsnitt

Biologisk mångfald och ekosystem.

Kvalitet, hälsa och säkerhet vid användning

Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produk-

tutveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs

systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi

och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbri-

tannien är alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s

(Furniture Industry Research Association) möbelkrav.

Under 2024 erhöll vårt brittiska varumärke Magnet FIRA:s

guldcertifiering med 100 procent godkänd på samtliga skåp

inlämnade för test. Även andelen godkända luckor nådde bästa

resultat någonsin.

Ständiga förbättringar avseende skadliga ämnen

För att leva upp till policyn att sträva efter ständiga förbättringar

och att reducera användandet av skadliga ämnen har Nobia som

princip att våra produkter inte ska innehålla ämnen som inger

särskilda betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Vår defintion här

är ämnen som upptagits på kandidatlistan och deklarationskra-

vet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas intyganden från

våra leverantörer och förs dialog med leverantörerna när myndig-

heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan.

Livscykelanalys av produkternas miljöavtryck

Vi erbjuder sedan tidigare våra kunder i Norden tredjepartsverifie-

rade och publicerade miljövarudeklarationer för vår genomsnitt-

liga nordiska produktion av våra huvudsakliga typprodukter, som

tjänar som underlag för jämförelse och egna beräkningar exem-

pelvis av klimatavtryck för hel byggnad.

Under året har vi har genomfört ett stort pilotprojekt för ny

metod och verktyg att effektivt ta fram livscykelanalysdata för

produkters miljöpåverkan genom dess hela livscykel. Pilotprojektet

har levererat värdefull information om våra olika produkters vär-

dekedjor och ingående materials betydelse för miljöavtrycket och

är del i vår förberedelse att möta framtida lagkrav och efterfrå-

gan på mer detaljerad produktinformation.

I vårt leverantörsgranskningsprogram, se avsnitt Ansvarsfullt

företagande, ställer vi årligen frågan till våra största materialle-

verantörer om de kan förse oss med verifierad LCA-data och mil-

jövarudeklarationer. Verifierade miljövarudeklarationer enligt

standard 15804 + A2 förbättrar dataunderlaget för produkt-

specifik livscykelanalys för våra produkters miljöpåverkan.

Rutiner för kontakter med konsumenter

och slutanvändare

För Nobia är kontakten med kunderna, för att förstå och tillmö-

tes gå både konsumenters och slutanvändares behov central. Att

tillämpa försiktighetsprincipen för användarnas säkerhet är helt

grundläggande. Varje varumärke har sina egna kanaler för kon-

takt men gemensamt är att det personliga mötet är viktigt. Kund-

resan börjar ofta i möte med en köksdesigner som hjälper till med

planeringen eller för företagskunder en säljkontakt som hjälper

till vid bedömning av slutanvändarnas behov. Under resans gång

har konsumenter tillgång till stöd och möjlighet att ställa frågor

och göra kompletteringar med hjälp av varumärkenas tjänster för

kundservice. Skulle något bli fel är det också kundservice som är

den främsta kontaktvägen.

Vi har inga människorättsrelaterade incidenter med koppling

till konsumenter och/eller slutanvändare att rapportera, och vår

bedömning för tillbörlig aktsamhet är att sådan inverkan bäst

motverkas genom våra övriga insatser för god företagskultur, se

avsnittet Ansvarsfullt företagande.

Mål och resultat

Övergripande mål: Vi ska förse våra kunder med produkt-

specifik hållbarhetsinformation som stödjer hållbar konsum-

tion. Det innebär under innevarande strategiperiod att öka

andelen Svanen märkta produktlanseringar i Norden, upprätt-

hålla produktcertifiering för hållbar användning av trä (FSC

)

i Storbritannien och öka tillgången till produktinformation med

livscykelanalys för miljöpåverkan.

Miljömärkta och certifierade produkter

Detaljmål Norden: Minst 90 procent av luckor och bänkskivor

lanserade under perioden 2021–2025 ska vara miljömärkta.

Resultat: Av nylanseringarna under året var 67 procent (50)

av luckor och 100 procent (100) av bänkskivor Svanenmärkta.

Sammantaget har 86 procent av alla luckor och bänkskivor som

lanserats från 2021 till och med 2024 blivit Svanenmärkta.

Detaljmål Storbritannien: 100 procent av alla marknadsförda

skåp och luckor ska ha FSC

-certifiering.

Resultat: Alla skåp och luckor som erbjuds marknaden i

Storbritannien har FSC

-certifiering.

Övriga upplysningar

I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av Svanen-

märkt sortiment, kom 47 procent (50) av försäljningsvärdet från

Svanenmärkta produkter i förhållande till totalt försäljningsvärde.

Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat

fall som lett till legala processer.

Produktspecifik livscykelanalysinformation

Aktivitetsmål: Att öka tillgången

Resultat: Vi har tre publicerade miljövarudeklarationer som repre-

senterar vår genomsnittliga nordiska produktion av våra huvud-

sakliga typprodukter, vilket motsvarar ungefär 40 procent av vår

totala egen produktion. Vi har under året genomfört pilotprojekt

för implementering av verktyg för mer produktspecifik livscykel-

analys av miljöpåverkan.

I kontakt med våra leverantörer har vi under året identifierat

44 leverantörer med verifierad livscykelinformation av relevans

för oss, varav 17 har tredjepartsgranskade miljövarudeklarationer

enligt för oss rätt standard.

Konsumenter och slutanvändare

E S G

Detta är Nobia

112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ansvarsfullt företagande

E S G

Nobia anser att en etisk inställning möjliggör vår resa framåt. Det ligger

i alla intressenters intresse att företag tar miljö- och socialt ansvar i hela

värdekedjan. För oss möjliggörs hållbar tillväxt av vår nolltolerans mot

korruption och vårt starka engagemang för att respektera mänskliga

rättigheter och miljöskydd.

Ansvarsfullt företagande

I detta avsnitt finns information

om följande upplysningar

ESRS standard Upplysningskrav Sida

G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1, SBM-3, G1-1/2/3/4 113

Utbildning i vår

Uppförandekod

100%

För Nobia är det avgörande

att alla medarbetare efter-

lever vår Uppförandekod

och därmed också har till-

räcklig kunskap om den.

Årets utfall på 57 procent

visar att vi behöver fort-

sätta sträva efter att

utbildning i koden blir en

naturlig del för alla.

Detta är Nobia

113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ansvarsfullt företagande

E S G

Det är strategiskt viktigt för Nobia att fostra en stark

företagskultur med tydliga värderingar som utgör

grunden i allt vi gör. Alla ska vara väl införstådda

med vår Uppförandekod och känna sig trygga i vad

som förväntas av var och en för ett etiskt agerande.

Att vända sig till överordnande eller slå larm genom

visselblåsarkanaler vid betänkligheter respektive att

agera med försiktighet och ta ansvar i värdekedjan är

viktiga delar av detta.

Lokalisering

värdekedjan Tidshorisont

Företagskultur

Stark företagskultur

POTENTIELL POSITIV

PÅVERKAN

En stark företagskultur som bygger på tydliga värderingar, uppförandekod och gemen-

samma mål borgar för trygghet för var och en som företräder Nobia att fatta beslut med

integritet, vilket i längden gynnar både den enskilde medarbetaren, företaget och samhället.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

RISK

MÖJLIGHET

Möjligheterna med en stark företagskultur som främjar medarbetarengagemang, produk-

tivitet, integritet, förändringsbenägenhet och innovation är i det närmaste ovärderliga. På

motsvarande sätt utgör motsatsen, en kultur som är otydlig, motstridig eller inte stödjer

företagets önskade utveckling stor risk för finansiell skada.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Skydd av visselblåsare

Skydd för visselblåsare

POSITIV PÅVERKAN

Välfungerande processer som uppmanar medarbetare och intressenter att slå larm vid

upplevda missförhållanden och som tydligt skyddar visselblåsare skapar en god grund för

en positiv och konsekvent företagskultur där värderingarna efterlevs.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

RISK

MÖJLIGHET

Öppen kommunikation och välfungerande visselblåsarförutsättningar, där alla känner sig

trygga att bidra kan skydda företaget genom att eventuella missförhållanden snabbt kom-

mer till kännedom så att de kan åtgärdas i tid. Motsatsen kan innebära risk för böter, skade-

stånd och påverkan på försäljning eller försvårad rekrytering, om missförhållandena leder

till försämrat anseende hos kunder och andra intressenter.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Korruption och mutor

Förebyggande av

korruption

RISK

MÖJLIGHET

Företag förväntas ha förebyggande insatser och robusta kontroller på plats för att förhin-

dra oetiskt beteende såsom korruption eller försvårande av ärlig konkurrens. Att inte kunna

visa upp sådana eller om incidenter inträffar, kan utöver böter påverka försäljningen nega-

tivt, särskilt till företagskunder och allmänt försämra företagets anseende.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Kort,

medel,

lång

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Ansvarsfull samverkan

med leverantörer

POTENTIELL NEGATIV

PÅVERKAN

Ansvarsfull samverkan med leverantörer är avgörande för att vi ska leva upp till vår egen

uppförandekod. Utan riskbaserad due diigence (tillbörlig aktsamhet) vid val av leverantörer

och uppföljning för kontroll av efterlevnad av uppförandekod och avtalsvillkor är de poten-

tiellt negativa konsekvenserna för miljö och människor uppströms i värdekedjan stora.

Uppströms Kort,

medel,

lång

RISK

MÖJLIGHET

Affärspartners och andra tredje parter kan ha en direkt påverkan på Nobias verksamhet

och indirekt påverkan genom association. Att välja rätt samarbetspartners, särskilt leveran-

törer, är nödvändigt för att vi ska lyckas med våra strategiska ambitioner. Det finns alltid

risk att mycket strikta leverantörskrav kan begränsa utbudet av tillgängliga leverantörer,

om inte kraven åtföljs av engagemang och långsiktighet som kan stärka båda parter

på sikt.

Uppströms Kort,

medel,

lång

Definition tidshorisont: Kort 0–3 år Medel 3–5 år Lång 5–15 år

Väsentlig faktiskt/potentiell påverkan på miljö

och människa samt finansiell risk och möjlighet

Ansvarsfullt företagande

Koppling till strategi och affärsmodell

Med en stark företagskultur och tydliga värderingar finns en god

grund för att genomföra vår strategi och trygghet i att alla kom-

mer till sin rätt och vet hur man beter sig i affärssammanhang och

i samhället.

Policy och åtagande

Våra värderingar

Våra värderingar är kärnan i vår verksamhet. De vägleder oss i vår

strategi och hur vi kan göra skillnad genom vårt syfte: Att designa

kök för livet. Våra värderingar, som också utgör grundpelarna i vår

hållbarhetsambition, handlar om hur vi behandlar varandra, våra

kunder och samhället i stort och har en påverkan på våra beslut

och vårt arbete.

• Care – vi har alltid hjärtat med i vårt arbete.

• Deliver – vi håller vad vi lovar.

• Inspire – vi står aldrig stilla.

Detta är Nobia

114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ansvarsfullt företagande

Vår Uppförandekod

Nobias Uppförandekod fungerar som vår kompass till en tydlig

etisk kod och en integritetskultur. Den utgör en av de viktigaste

byggstenarna i vårt ramverk för styrning.

Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav

från Nobia och grundar sig på flertalet internationella etiska

riktlinjer såsom

• Förenta Nationernas Allmänna förklaring om

mänskliga rättigheter

• Internationella arbetsorganisationens deklaration för

grundläggande principer och arbetsrättigheter

• FN:s Global Compact och de globala hållbarhetsmålen

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppfö-

randekoden och följande rättigheter betonas specifikt: fören-

ingsfrihet och rätten till kollektivförhandling, förhindrande av

tvångsarbete, barnarbete, diskriminering relaterat till anställning

och sysselsättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.

Uppförandekoden är förenlig med FN:s konvention mot mutor.

Koden och dess höga etiska standarder gäller för samtliga med-

arbetare oavsett befattningsnivå. Vi förväntar oss att alla, även

våra underentreprenörer och deras medarbetare, agerar på ett

sätt som följer denna kod.

Uppförandekoden finns tillgänglig på vårt intranät och på alla

språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för

alla externa intressenter. Regelbundet genomlyses koden för att

identifiera eventuella behov av uppdateringar. Det är Nobias sty-

relse som beslutar om innehållet i Uppförandekoden.

Uppförandekoden är ett huvuddokument med referens till fler-

talet andra interna policies inom Nobia, se not H20 för policies

som styrelsen fastställer.

Vår uppförandekod för leverantörer

Nobias uppförandekod för leverantörer baseras på principerna

i Nobias Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global

Compact för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och

anti-korruption. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköps-

processen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden.

Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia

har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänsk-

liga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för våra

leverantörer och dess anställda både uppströms och nedströms,

samt för underleverantörer och Nobia förväntar sig att inne-

hållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som

de förstår.

Leverantörsuppförandekoden omfattar även andra områden

än vad vi identifierat som mest väsentligt för arbetare i värdeked-

jan såsom rättvisa arbetsvillkor, ersättning enligt lokala nationella

regler, legala miniminivåer för arbetarboende, fackförenings frihet

och kollektivavtal, anonym rapporteringskanal samt miljö och

affärsetiska efterlevnadskrav.

Nobias VD delegerar ansvaret för implementering av leve-

rantörsuppförandekoden till den centrala funktionen för inköp

av direktmaterial. För övriga inköp som sker i bolaget ansvarar

People & Culture för utbildning av Nobias anställda i Nobias

uppförandekod som relaterar till leverantörskoden.

Aktiviteter

Företagskultur i linje med våra värderingar

En stark företagskultur skapar gemensam riktning och trygg-

het. Processen för att bibehålla och efterleva vår företagskultur

omfattar en mängd aktiviteter med syfte att ytterligare etablera,

utveckla, främja och utvärdera våra värderingar, vår Uppfö-

randekod och vår företagskultur. Exempel på aktiviteter är obliga-

torisk utbildning i Uppförandekoden, se nedan, samt aktiviteter

som bidrar till åskådliggöra våra värderingar, se avsnittet Den

egna arbetskraften.

Under året har vi uppdaterat vårt intranät, vilket möjliggjort nya

kanaler för att kommunicera våra värderingar. En ny plattform av

olika grupper och konton ökar möjligheten till interaktion medar-

betare och grupper av medarbetare emellan.

Efterlevnad av vår Uppförandekod

Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare på vårt

intranät. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra en

webbaserad utbildning för att öka medvetandegraden om viktiga

frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot var-

andra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller även

delar specifikt för anti-korruption och mutor. Genom olika etiska

dilemma presenterat i text, film och individuella tester tränas del-

tagarna i olika arbetsplatssituationer.

Nobia gör regelbundet självutvärderingar inom samtliga

affärsenheter. Utvärderingarna inkluderar ett antal frågor som

handlar om intern kontroll, däribland bedömningen av risker

för korruption.

Om medarbetare vill rapportera en avvikelse mot koden kan

det göras via den egna chefen eller via People & Culture lokalt.

Dialogen med den som rapporterar hålls strikt konfidentiellt inom

företaget. Rapportering kan även ske anonymt i form av vissel-

blåsning via vår externa kanal, Speak Up. Kanalen är tillgäng-

lig för alla medarbetare via vårt intranät samt för externa via

vår hemsida. Efter rapportering utreds ärendet och Nobia vid-

tar erforderliga åtgärder och tolererar inga repressalier för den

som rapporterat i god tro. Detta gäller oavsett resultatet av

utredningen.

Rapporterade ärenden och andra frågor relaterade till prin-

ciperna i Uppförandekoden samlas in halvårsvis på central nivå

inom People & Culture som sammanställer rapport till styrelsens

revisionsutskott och delas med styrelsen.

Årliga uttalanden för Modern Slavery Act och

norska Åpenhetsloven

Nobia tar aktiv ställning mot modernt slaveri och redogör årli-

gen för vårt arbete att förhindra att tvångsarbete och handel

med människor förekommer i vår verksamhet eller vår värdekedja.

Uttalandet, signerat av vår VD, efterlever den brittiska lagen the

Modern Slavery Act och finns publicerat på vår hemsida. På mot-

svarande sätt görs årlig rapport för efterlevnad av den norska

Åpenhetsloven, med sammanställning av åtgärder för riskbedöm-

ning och insatser för att skydda mänskliga rättigheter, som också

publiceras på hemsidan.

Ansvarsfull samverkan med leverantörer

För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har

vi ett omfattande leverantörsprogram som hjälper oss att ver-

kar för en hållbar utveckling i vår värdekedja. Leverantörspro-

grammet består av årlig riskanalys, granskning, utvärdering

samt en anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår

leverantörsuppförandekod.

Programmet relaterar till vår leverantörsuppförandekod och

omfattar affärsetik och anti-korruption, kvalitet, socialt ansvar,

mänskliga rättigheter och miljö. Programmet bygger på para-

metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp

och material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av

gällande ledningssystem och metoder för att följa upp lag- och

E S G Ansvarsfullt företagande

Detta är Nobia

115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Ansvarsfullt företagande

Mål och resultat

Utbildning i Uppförandekoden

Mål: Alla medarbetare ska ha genomgått utbildning i vår

Uppförandekod

Resultat: I slutet av året hade 57 (69) procent av våra

medarbetare genomgått utbildningen.

Nuvarande system möjliggör inte att mäta hur många som har

genomgått utbildningen funktionsvis, utan endast på totalnivå.

För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efterlever

koden och därmed också har tillräcklig kunskap om den. Vi fortsät-

ter därför under 2025 att sträva att nå vårt mål om att alla medar-

betare har genomgått vår utbildning i Uppförandekoden.

Avvikelsehantering

Vi ser det som positivt att potentiella avvikelser upptäcks och

rapporteras och det är viktigt att alla incidenter utreds och

hanteras skyndsamt.

Under året inkom totalt 138 ärenden varav 10 från vår anonyma

kanal Speak up och 128 genom interna kanaler. Efter utredning

kunde 12 ärenden konstateras inte utgöra avvikelse och reste-

rande vara bekräftade och har hanterats. Av bekräftade ärenden

som kan kategoriseras som olika tjänsteförseelser samt ärenden

inom hälsa, säkerhet och miljö, har cirka 90 procent lett till var-

ning, resterande har lett till att egna medarbetare fått lämna sin

position eller ålagts andra disciplinåtgärder.

18 av de bekräftade ärendena berörde diskriminering och/eller

trakasserier. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har

utdömts. Inga av ärendena berörde korruption och/eller mutor,

och inga sådana fall har uppdagats på annat sätt heller.

Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera akti-

viteter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser.

policyefterlevnad. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot bered-

skap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk

och av Nobias uppförandekod för leverantörer. Riskbedömningen

utgör grunden för beslut om revision hos leverantören. Fysiska

leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa

eventuella avvikelser och identifiera områden för förbättring.

Samtliga betydande materialleverantörer ingår i program-

met idag. Vi definierar betydande som leverantörer vi har ett

inköpsvärde över 100 000 euro från årligen. De summerar till

ungefär 300 stycken, och täcker 98 procent av våra totala mate-

rialinköp. Under året tillkom 54 nya leverantörer i programmet,

varav en del var befintliga leverantörer som under året uppnått

definierad gräns för inköpsvärde och därmed blev inkluderade.

Under året har vi skiftat till ny leverantör av plattformslösning

och samtidigt vidareutvecklat programmet för bättre förut-

sättningar att anpassa informationsinhämtningen baserat på

riskanalys. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhet-

sambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstruera ett

urvalssystem som kan gynna företag med högre etisk standard,

som minskar våra risker och ger förutsättningar att uppnå våra

strategiska mål.

Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dia-

log med våra leverantörer för hållbar utveckling i leverantörsked-

jan. Under året har vi träffat leverantörer för olika inköpskategorier

såsom trä samt vitvaruleverantörer för dialog. Utöver att vi upp-

muntrar och stöttar våra leverantörer att anta vetenskapligt base-

rade klimatmål som del av våra egna klimatmål för vi särskilt

dialog med leverantörerna att ta fram livscykelanalys för miljö-

påverkan för de varor och produkter vi köper in.

Program för ansvarsfulla inköp, antal 2022 2023 2024

Betydande leverantörer 289 288 272

Hållbarhetsgranskade leverantörer 266 288 272

Godkända leverantörer efter

granskning 259 278 266

Leverantörer med revisionskrav 7 10 6

Godkända leverantörer efter revision 6 0 0

Icke-godkända leverantörer efter

revision (i pågående program) 0 0 0

Leverantörer i avvaktan på revision

(i pågående program) 1 10 6

E S G Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfulla inköp

Mål: Alla leverantörer av direktmaterial över 100 000 euro ska ingå

i vårt leverantörsprogram och ska vara godkända.

Resultat: Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande

process. Informationen i tabellen ger en statusbild av Nobias

leverantörs program i slutet av respektive år. Samtliga betydande

leverantörer (>100 000 euro) ingår i programmet. I slutet av året

var 266 leverantörer godkända och resterande sex i process för

revision. Av nytillkomna leverantörer hade fyra ännu inte blivit

godkända vid årets slut.

Introduktion

Globala delmål kopplat till vårt åtagande

Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål

av de globala hållbarhetsmålen:

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion.

8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön

för alla.

8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete.

8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och

säker arbetsmiljö för alla.

9.4 Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt

sunda tekniker och produktionsprocesser.

12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser.

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall.

12.5 Minska mängden avfall markant.

12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.

12.12 Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande

av naturresurser.

13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till

klimatrelaterade katastrofer.

13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar.

15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ

utarmade skogar.

16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former.

17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Introduktion

Globala delmål kopplat till vårt åtagande ......................116

Vårt engagemang med intressenter ................................. 117

Processen för dubbel väsentlighetsanalys .................... 118

ESRS-Standarder som omfattas av

Nobias hållbarhetsförklaring ............................................. 119

Kontroll över hållbarhetsredovisningen

och tillbörlig aktsamhet ...................................................... 122

Miljöinformation

EU taxonomirapport för hållbara

ekonomiska aktiviteter ........................................................ 123

Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 och scope 2 per land ............................................ 127

Enheter med certifierade ledningssystem

för miljö och kvalitet .............................................................. 127

Energiförbrukning per land ............................................... 128

Produktionsenheter med väsentlig påverkan

i samband med utsläpp av luftföroreningar .................. 130

VOC utsläpp per land ......................................................... 130

Fördelning certifierat trä av totalt

inköpt trä per land ................................................................ 131

Beräkning andel återvunnet trä ....................................... 131

Ursprungsländer inköpt träråvara .................................... 131

Genererat avfall per land ................................................. 132

Social information

Arbetsrelaterade olyckor per land ................................... 134

Enheter med certifierade arbetsmiljösystem ................ 134

Åldersfördelning per land .................................................. 134

Arbetsvillkor ........................................................................... 134

Ansvarsfullt företagande

Policies undertecknade av styrelsen .............................. 135

Innehåll

Hållbarhetsnoter

116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse

Vårt engagemang med intressenter

Dialog med våra intressenter

Dialog med intressenter är en avgörande komponent för den dubbla

materialetsanalysen för CSRD, men också något vi på Nobia har rutiner

för sedan tidigare. Genom dialoger på lokal och central nivå fångar vi upp

hållbarhetsrelaterad efterfråga och kommande krav liksom önskemål om

tillgängliggörandet av information, men samverkar också aktivt för att

stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan.

Våra intressenter är aktörer som påverkar och påverkas av Nobias

verksamhet. Information om prioriteringar och förväntningar från våra

intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinuerliga och

strategiska arbetet. Här intill följer en sammanställning över våra huvud -

intressenter, deras förväntningar och syftet med vårt engagemang med

dem, samt i vilka format de brukar hanteras.

Huvudintressenter Förväntningar och syfte Format

Medarbetare Våra medarbetare är vår största och viktigaste resurs. Det är avgörande för bolaget att de

upplever att de har en trygg och bra arbetsplats och att de trivs att arbeta på Nobia. Därför

är också medarbetarengagemang en hörnsten i vår affärsstrategi. Genom dialoger och

undersökningar fångar vi upp medarbetarnas prioriteringar som också ligger till grund för

och driver vårt strategiska arbete. Lärdomar från denna informationsinsamling är viktig input

i vår dubbla väsentlighetsanalys, främst för de sociala ämnesområdena.

Årlig engagemangsundersökning,

anonym kanal, utvecklingssamtal,

löpande dialoger, lokala lednings-

system för hälsa och säkerhet.

Kunder Primärt är det företagskunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till

hållbarhetsfrågor såsom produktrelaterad miljödata, förpackningar, transporter. Genom

dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på

våra produkter. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till

vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Under året har

dialogmöten med kunder också syftat till att inhämta input till och jämföra värderingar av

inverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhetsämnen för dubbel väsentlighetsanalys

enligt CSRD.

Löpande möten, fokusmöten,

undersökningar.

Leverantörer

och dess

medarbetare

I mötet med våra leverantörer framhäver vi vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin

tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation,

arbetsvillkor etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi

kartlagt och inhämtat produktrelaterade livscykelanalyser, fortsatt kartläggning av leveran-

törers arbete att tillhandahålla goda arbetsvillkor och ett proaktivt miljöarbete och klimatmål,

gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål

samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Vi har också efterfrågat information om våra

leverantörers väsentlighetsanalys, främst för deras bedömning av sin påverkan på miljö och

människor för att jämföra med våra ingångsvärden i de fall vi är del av samma värdekedja.

Löpande möten, utvärdering i

leverantörsplattform, revisioner.

Ägare och

investerare

Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och

att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och

rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner

tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer.

Löpande dialog, rapportering.

Myndigheter,

samhälle och

naturen

Vi träffas av direkta förväntningar genom skärpt lagstiftning inom hållbarhetsområdet och

samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Vi följer

annonserade regeländringar genom system och laglistor, för att uppdatera egna rutiner i tid

för efterlevnad.

Det offentliga samtalet, remiss-

förfrågningar, främst genom

branschsamarbeten och nätverk.

Akademin och

organisationer

Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organisatio-

ner för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den

senaste forskningen.

Samarbeten, projekt, nätverk.

Strategiska medlemskap och samverkansprojekt

Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem

i och/eller samverkar med

• Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av

gamla Marbodal kök)

• British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa

& säkerhetsfrågor)

• Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök)

• European Work Council (EWC)

• FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras

samlade kunskap inom området)

• IVL Svenska Miljöinstitutet (för utveckling av metoder för livsykelanalys)

• Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och

möbel kriterier, Möbelfakta-märkning)

• NCDP Nordic Circular Design Programme, samarbetsprogram för cirku-

lär omställning finansierat av Nordic Innovation, i regi av Cradlenet,

Ethica, Danish Design Center och Norwegian Center of Circular Economy

• Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa

Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserade klimatmål.)

• SBT Nordic Forum (nätverk för företag med klimatmål godkända av SBTi,

samordnat av konsultföretaget 2050)

• SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings kommittén

för kök och möbelstandard)

• TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från

vår branschorganisation)

• TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

(medlemsskap för input till den dubbla väsentlighetsanalysen)

• Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för

återförsäljning av kök för andrahandsmarknad)

• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)

Detta är Nobia

117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Processen för dubbel väsentlighetsanalys

Arbetet utgick från föregående års väsentlighetsanalys som då baserats

på Global Reporting Initiative’s process för väsentlighet och komplettera-

des med perspektiv från värdekedjan utifrån riktlinjerna i ESRS och dess

sakfrågor, dvs ämnen, underämnen och del-underämnen. Vi har också

analyserat och kommit fram till att ESRS i huvudsak täcker in alla bety-

dande aspekter för oss, med tillägg för Ledarskap som vi beskriver under

avsnitt Den egna arbetskraften, se sidan 106.

Fokus i analysen var på Nobias kärnverksamheter på samtliga markna-

der, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan och risk från

värdekedjan, såsom exempelvis inköp av material i leverantörsledet och

behov och förväntningar på Nobia och våra produkter i kundledet.

Varje enskild fråga genomgick dubbel väsentlighetanalys med avseende

på konsekvensiell väsentlighet, dvs vilka konsekvenser det får eller kan få

när vi som bolag påverkar omvärlden, samt finansiell väsentlighet, dvs ris-

ken eller möjligheten att omvärlden kan påverka oss som bolag finansiellt.

Analysen gjordes utifrån sannolikhet ur ett för Nobia branschrelaterat och

geografiskt specificerat perspektiv för att kartlägga bruttopåverkan,

det vill säga utan hänsyn till våra nuvarande motverkande åtgärder

och kontroller.

I analysen ingick en genomgång av våra operationella aktiviteter, affärs-

verksamheter, affärsrelationer och huvudsakliga externa intressenter

längs med vår värdekedja. Som underlag ingick miljö- och arbetsmiljöbe-

dömningar för våra ledningssystem, livscykelanalys av miljöpåverkan från

produkterna, leverantörsriskanalyser, underlag från kunddialoger, medar-

betarenkäter, information från våra intressenter som efterfrågats av oss,

seminarier och debatter om prognosticerad utveckling av finansmarkna-

dens efterfråga av hållbarhetsinformation, kommande lagstiftning,

branschstudier och jämförelser med andra bolags hållbarhetsredovis-

ningar. Varje ämne behandlades av relevanta koncernfunktioner som

besitter samlad insikt och kunskap från berörda intressenter per ämne.

Faktisk negativ konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd

bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda konsekvensen.

Potentiell negativ konsekvens har kompletterats med värdering av sanno-

likhet för att konsekvensen ska inträffa.

Faktiskt positiv konsekvens har värderats utifrån en sammanvägd

bedömning av skala och omfattning. Potentiell positiv konsekvens har

kompletterats med värdering av sannolikhet att konsekvensen ska inträffa.

Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats i analysen med

föjande defintion för kort (0-3 år), medel (3-5 år) och lång sikt (5-15 år).

Baserat på listade aktiviteter från kartläggningen identifierade vi risker

och möjligheter utifrån ett finansiellt perspektiv.

Finansiell risk eller möjlighet har värderats utifrån en sammanvägd

bedömning av skala och sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Skala

och sannolikhet har samma grund för värdering som övriga risker i

Nobias riskbedömning.

Efter konsolidering och kalibrering centralt från hållbarhetsteam, strate-

giteam och finansavdelningens efterlevnadsteam presenterades under-

lag för koncernledningen i en grundlig genomgång ämne för ämne. Kon-

cernledningen enades om ett förslag till styrelsen. Styrelsen beslutade om

tröskelvärde och därmed vilka ämnen och under-ämnen som omfattas.

Processen för väsentlighetsbedömning har utvecklats under året för att

möta kraven inom ESRS. Vi planerar att fortsätta att förfina vår process

under nästa år, 2025.

Klimatförändringar

Genom att kartlägga våra aktiviteter i egen verksamhet, samt uppströms

och nedströms har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade

påverkan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och lång

sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och aktiviteter i vär-

dekedjan samt lokala analyser, energiförbrukning och utsläpp av växthus-

gaser ute i verksamheten. Se tabell med väsentlig påverkan på sidan 94.

Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion och

användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimatpåverkan men

utgör inte vår huvudverksamhet. Nobia förmedlar sådana produkter vidare

från leverantör till kund alternativt att kunderna köper produkterna direkt

utan Nobias inblandning. Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan

framöver är därför främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka

både våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna.

Miljöföroreningar

I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksamhet miljöför-

eningar uppkommer, har vi utgått från våra produktionsenheter och de

myndighetstillstånd som föreligger för respektive enhet. Myndighetstill-

stånden omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till våra

ytbehandlingsprocesser. Potentiell risk för förorening av vatten och mark

har bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och pro-

duktionsenheternas lokalisering.

Vatten

Vi använder begränsade mängder vatten i våra ytbehandlingsprocesser.

Ingen av våra anläggningar finns i områden med vattenbrist. I värdeked-

jan används vatten främst vid råvaruframställning och för disk och mat-

lagning av våra kunder. Användning av vatten är därför inte kvalificerat

som väsentligt ämne för hållbarhetsredovisningen. Att kunna förse kunder

med livscykelanalysdata för produkters miljöpåverkan, inklusive bland

annat vattenanvändning som resurs i hela värdekedjan är väsentligt och

hanteras under ämnet Konsumenter och slutanvändare.

Biologisk mångfald och ekosystem

I kartläggningen och bedömning av vår påverkan, risker och möjligheter

för biologisk mångfald och ekosystem har vi för egen verksamhet utgått

från våra produktionsanläggningar och dess angränsande områden. Vår

nya svenska fabrik ligger i ett industriområde i Jönköping. Vår utredning

visade i ett tidigt skede att industriområdet är närmast omgärdat av ängs-

och hagmarker med visst naturvärde. Utifrån gjord miljökonsekvensbe-

skrivning bedöms verksamhetens riskpåverkan på närliggande områden

vara liten efter kompensationsåtgärder som genomförts.

Kartläggningen av materialflöden i vår värdekedja visar att vårt stora

inflöde av trä bedöms kunna ha en bruttopåverkan på biologisk mångfald,

om vi inte skulle efterleva våra åtaganden för att minimera negativ påver-

kan. Vårt beroende av trä bedöms framför allt utgöra en finansiell risk

framöver, om vi inte lyckas med den strategiska inriktningen att säkerställa

mer cirkulära materialflöden.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

För att bedöma vår påverkan, risker och möjligheter avseende resursan-

vändning och cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys över

våra produkters hela miljöpåverkan, och analyserar flödena av olika mate-

rial och komponenter som ingår i vår tillverkning. Uppskattning av volymer

utgår än så länge främst ifrån kostnadsfördelning av inköpta material och

komponenter. Uppskattning av påverkan baseras på livscykelanalys för

vår samlade produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Nor-

den, vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. Del av

livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i form av till-

verkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter vi inte själva produ-

cerar såsom kranar, vaskar och vitvaror görs övergripande analys av den

leverantörsinformation vi har tillgång till.

Den egna arbetskraften

Majoriteten av vår arbetsstyrka är direkt anställd. En mindre del av vår

personalstyrka består av konsulter och personer som tillhandahålls av

tredje parts agenturer, som stöder specifika funktioner. Samtliga personer

ingår i bedömningar av väsentlig påverkan som uppstår till följd av vår

verksamhet. Övergripande är hela ämnesområdet Den egna arbetskraf-

ten av väsentlighet i olika hög grad. Några av underämnenas utformning

enligt standarden är dock så specifika att de inte kvalificerar som väsent-

liga för Nobia, då de aspekter av underämnet som de facto är väsentligt

för Nobia snarare täcks in av andra under-ämnen i redovisningen. Det gäl-

ler underämne ”balans mellan arbetsliv och fritid”, vars utformning för vår

del täcks i hög grad av lagkrav på våra marknader och det som är väsent-

ligt för oss ryms inom arbetsvillkor i övrigt och vår egen indikator medarbe-

tarengagemang, samt underämne ”arbetare med funktionshinder” som i

bedömningen inte kvalificerar som eget underämne att redovisa för på

grund av fysiska begränsningar i fabriksmiljö, men som är inkluderat i vårt

mångfaldsbegrepp.

Medarbetare i värdekedjan

Typer av medarbetare som kan påverkas väsentligt omfattar; Medarbe-

tare som arbetar för tidigare led i värdekedjan såsom utvinning av

metaller, skogsbruk och tillverkning; Medarbetare som arbetar för senare

led i värdekedjan såsom logistik och installatörer; Medarbetare för speci-

alföretag såsom byggnation av ny fabrik. Även medarbetare som arbetar

på Nobias anläggningar men som inte tillhör vår egen arbetskraft kan

påverkas väsentligt, såsom konsulter, lokalvårdare, medarbetare från

bemanningsföretag.

Berörda samhällen

Nobia har stor lokal betydelse som arbetsgivare, särskilt på orter där vi

utgör dominerande arbetsplats. Utifrån våra geografiska lokaliseringar

och standardens utformning och fokus på särskilt sårbara grupper blir

ämnet Berörda samhällen mindre väsentligt för Nobia.

Detta är Nobia

118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Konsumenter och slutanvändare

Tillgång till kvalitetsinformation och hälsa och säkerhet för slutanvändare i

allmänhet är väsentligt. De andra av standardens underämnen, som foku-

serar på särskilt sårbara grupper av konsumenter och slutanvändare, har

mindre väsentlighet för Nobia givet att vi är en köksspecialist.

Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande och särskilt företagskultur bedömer vi vara

väsentligt för de flesta företag som agerar i samhället. Politisk påverkan är

mindre väsentligt utifrån att vi agerar på marknader där sådan påverkan

är starkt begränsad till formella och publika kanaler. Betalningspraxis till

leverantörer blir också av lägre väsentlighet för Nobia, då det i mångt och

mycket styrs av lagar och god företagssed på våra marknader.

ESRS-standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring

Allmän information Grund för utarbetandet

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 90

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 90

Styrning

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 92, 108

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand-

las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

22–32

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

22–32

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 122

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 122

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 90, 91

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 118–119

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

92, 94, 98,

100, 102,

106, 109,

110, 113

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

92, 118, 119

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

119–122

E- Miljöinformation

Artikel 8:

Taxonomiförordningen Rapportering enligt EU:s taxonoimförordning 123–126

ESRS E1: Klimatförändringar Styrning

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22–32

Strategi

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 95

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

118

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

Detta är Nobia

119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Mål och mätetal

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

96–97

E1-5 Energianvändning och energimix 97

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

96–97

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

i.t.

E1-8 Intern koldioxidprissättning i.t.

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

ESRS E2: Miljöföroreningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband

med miljöföroreningar

118

E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 99

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 99

Mått och mål

E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 99

E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 99

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket

stora betänkligheter

E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade

risker och möjligheter

ESRS E3: Vatten

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband

med miljöföroreningar

118*

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 118*

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 118*

Mått och mål

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 118*

E3-4 Vattenförbrukning 118*

E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och

möjligheter som har att göra med vattenresurser eller

marina resurser

118*

ESRS E4: Biologisk

mångfald och ekosystem Strategi

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och

ekosystem i strategi och affärsmodell

100

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

100

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter för

biologisk mångfald och ekosystem

118

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 100

E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 101

Mått och mål

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 101

E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk

mångfald och ekosystem

101

E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som

har att göra med biologisk mångfald och ekosystem

100

ESRS E5: Resursanvändning

och cirkulär ekonomi Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

118

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 103

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

103

Mått och mål

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 104

E5-4 Resursinflöden 101, 104

E5-5 Resursutflöden 104

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och

möjligheter som har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

102

S- Social information

ESRS S1:

Den egna arbetskraften Strategi

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

106

Detta är Nobia

120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 106–107

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

107, 114

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

107, 114

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

107, 114

Mått och mål

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

108, 115

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 66

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte

är anställda

i.t.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 134

S1-9 Mångfaldsindikatorer 108

S1-10 Tillräckliga löner 134

S1-11 Socialt skydd 134

S1-12 Personer med funktionsnedsättning 118*

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 107

S1-14 Mått för arbetsmiljö 108

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 118*

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) i.t.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter

115

ESRS S2:

Arbetstagare i värdekedjan Strategi

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

109

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 109

S2-2 Rutiner för kontakter medarbetstagare i värdekedjan

angående inverkningar

109,

114–115

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

109,

114–115

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i

värdekedjan och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

109,

114–115

Mått och mål

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

115

ESRS S3: Berörda samhällen Strategi

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117*

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

118–119*

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S3-1 Policyer för berörda samhällen 118–119*

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen

angående inverkningar

118–119*

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem

118–119*

S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda

samhällen och strategier för att minska de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda

samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

118–119*

Mått och mål

S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

118–119*

ESRS S4: Konsumenter och

slutanvändare Strategi

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 117

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

110

Detta är Nobia

121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 110

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare

angående inverkningar

110–111

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

110–111

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter

och slutanvändare och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

110–111

Mått och mål

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

111

ESRS G1: Ansvarsfullt

företagande Styrning

GOV -1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 92

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

118

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 113–114

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 114–115

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor

114–115

Mått och mål

G1-4 Fall av korruption och mutor 115

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 118–119*

G1-6 Betalningspraxis 118–119*

* Underämnet täcks inte av redovisningen. Se not H3 för väsentlighetsanalys.

Kontroll över hållbarhetsredovisningen

och tillbörlig aktsamhet

Nobia har upparbetade rapporteringsvägar för hållbarhetsrelaterade

upplysningar och mätetal sedan tidigare. Vi utgår ifrån dessa och utveck-

lar successivt för att öka effektivitet och kontroll över rapporteringen,

åstadkomma större träffsäkerhet med ESRS upplysningskrav och få ökad

spårbarhet. För huvuddedelen av miljö och klimat-rapporteringen samt

delar av hälsa och säkerhetsrapporteringen har Nobia utsedda rapporte-

ringsansvariga för respektive enhet och koppling till de lokala ledningssys-

temen. Övriga mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive

funktionsansvarig, och följer så långt det är möjligt samma redovisnings-

vägar som för den finansiella redovisningen. Specifika upplysningar för

komplett hållbarhetsredovisning hämtas från HR-system, försäljningssys-

tem, system för leverantörsgranskningar, produktionsledningssystem,

digital plattform för intern fortbildning med mera. För de mätetal som det

är relevant att följa upp under årets gång, såsom utsläpp av växthusgaser

från egen verksamhet och hälsa och säkerhetsutfall konsolideras och ana-

lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen centralt och

för respektive enhet. Annan uppföljning samlas in årligen och kontrolleras i

samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga centrala koncern-

funktioner i samband med konsolidering för årsredovisningen. Styrelsens

revisionsutskott utför övergripande kontroll av hållbarhetsredovisningen.

För fullständig information om hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsam-

het behöver hela hållbarhetsredovisningen läsas.

Detta är Nobia

122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomirapport för hållbara ekonomiska aktiviteter

EU-taxonomirapport

Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för tax-

onomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för håll-

bara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan ingår

en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter (Capex) samt

driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2024, totalt respektive den

andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin i

enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen.

Definitioner

En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin

innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till

Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de

tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna.

En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är

förenlig med de tekniska screening kriterier som definieras i de delegerade

akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rättighe-

ter och konsument rättigheter, anti-korruption och mutor, skatt och rättvis

konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk

aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och sam tidigt inte orsaka

påtaglig skada på något av de andra miljö målen.

En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte

av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i

de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen.

Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter

För 2024 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin.

De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av

klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader

som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som omfat-

tas är 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning,

7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6

Transport gods.

Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller försälj-

ning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan

hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 103. Kapi-

talutgifter för 7.3 Energieffektiv utrustning är troligen att betrakta som för-

enliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat kontrollera

de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka betydande

skada för föroreningar, DNSH (Do no Significant Harm) och den uppdate-

rade bilagan C.

Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter

Förra året, 2023, omfattades Nobia med vår nya fabrik i Jönköping,

Sverige av den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad som

taxonomiförenlig. I år är byggnaden såld och genom att vi numera istället

hyr samma byggnad omfattas vi av den förenliga ekonomiska aktiviteten

7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Se Nobias hållbarhetsredovisning

2023, sid 113 för redogörelse hur förenlighet med taxonomis kriterier för

bygganden är uppnått.

Omsättning KPI

Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som omfattas av

EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resulta-

träkningen rad Nettoomsättning.

Capex KPI

Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numerator) delat

med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella,

icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar anskaffade

under det finansiella året, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår

inte i Capex då det inte klassas som icke materiell tillgång i enlighet med

IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår koncernredovisning,

Not 13–15.

Opex KPI

Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår

totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kostnader

relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. Kostnader

för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och

värme ingår inte.

Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp och

aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den delegerade

klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller Opex har

omfattats mer än en gång.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från

bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller process värme,

inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av

dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker

drift av befintliga kärntekniska anläggningar som

producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från

kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Detaljerade tabeller och noter

för Miljöinformation

Klimatförändringar

Detta är Nobia

123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel för enlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomi kraven

(A.2) omsättning,

år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning

Andel av

omsätt-

ningen år

2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – –

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL; N/

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

– – – – – – – – –

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 538 100%

TOTALT 10 538 100%

1) Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Om tillämpligt:

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM N/A N/A

CCA N/A N/A

WTR N/A N/A

CE N/A N/A

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Omsättning

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

Detta är Nobia

124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel för enlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomi kraven

(A.2) omsättning,

år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod

Kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifterna

år 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CE 3.1 617 22% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J 1 251 – –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 617 22% 22% – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

EL; N/

Transport personbil CCM 6.5 45 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%

Transport gods CCM 6.6 4 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2/CE 3.2 244 8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 8%

Energieffektiv utrustning CCM 7.3 11 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Köp och ägandeskap av byggnader CCM 7.7 1 213 43% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 517 54% 55% – – – – – 28%

A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

2 134 77% 77% – – – – – 83%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 200 7%

TOTALT 2 770 100%

2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheten

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Kapitalutgifter

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

Om tillämpligt:

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 22% 77%

CCA N/A N/A

WTR N/A N/A

CE N/A 22%

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Detta är Nobia

125 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel för enlig

med taxonomi-

kraven (A.1) eller

som omfattas av

taxonomi kraven

(A.2) omsättning,

år 2023

Kategori

möjliggörande

verksamhet

Kategori

omställnings-

verksamhetEkonomiska verksamheter Kod

Drifts-

utgifter

Andel av

drifts-

utgifterna

år 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald och ekosystem

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – –

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

EL; N/

Transport personbil CCM 6.5 4 10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15%

Transport gods CCM 6.6 5 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13%

Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2/CE 3.2 - 0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 24%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

9 24% 24% – – – – – 52%

A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

9 24% 24% – – – – – 52%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 28 76%

TOTALT 37 100%

3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Driftsutgifter

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

Om tillämpligt:

Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM N/A 24%

CCA N/A N/A

WTR N/A N/A

CE N/A N/A

PPC N/A N/A

BIO N/A N/A

Detta är Nobia

126 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 och scope 2 per land

GHG utsläpp, tCO

e Basår (2016) 2022 2023 2024

Danmark

Scope 1 3 193 3 291 2 740 2 287

Scope 2 7 983 204 171 125

Totalt 11 175 3 496 2 911 2 412

Finland

Scope 1 1 379 209 167 97

Scope 2 1 246 1 0 3

Totalt 2 625 209 167 100

Norge

Scope 1, 115 99 97 98

Scope 2 1 066 0 0 0

Totalt 1 181 99 97 98

Storbritannien

Scope 1 9 384 3 520 2 874 2 519

Scope 2 12 111 21 29 25

Totalt 21 495 3 542 2 902 2 544

Sverige

Scope 1 377 147 140 184

Scope 2 1 613 403 606 802

Totalt 1 990 550 746 986

Övrig verksamhet1

)

Scope 1 305 1 021 1 089 244

Scope 2 11 9 8

Totalt 305 1 032 1 099 252

1) Övrig verksamhet omfattar Nobias shared service center i Litauen, vårt dotterbolag Superfront

i Sverige samt våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under Q1 2024.

Beräkningar – Utsläpp av växthusgaser

Beräkningar av klimatpåverkan från energiförbrukning och transporter

har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets Corporate Accounting and

Reporting, och omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxidekviva-

lenter, CO

e. Vi tillämpar operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern

hållbarhetsdata grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor

så långt detta är möjligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och god-

stransporter baseras på leverantörsspecifik information. Omräkningsfak-

torer till energikonsumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpas-

sats till våra olika marknader där behov finns. Det innebär att för några

energislag finns flera olika faktorer beroende på var energin använts. I

övriga fall har faktorn från det land som står för störst andel använts. Data

kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen och lokala motsvarig-

heter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdate-

rade för 2024.

• Olja: 2,7 tCO

e/m

• Fossil gas 2,2 kgCO

e/m

(för Storbritannien 2,0 tCO

e/m

)

• Biogas 0,0 kgCO

e/m

• Biomassa (trä): 0,008 kgCO

e/ kg (för Storbritannien 0,011 kgCO

e/kWh)

• Diesel 2,5 tCO

e/m

• Bensin: 2,1 tCO

e/m

• Fordonsgas: 2,9 kgCO

e/kg

• HVO 20: 2,0 kgCO

e /m

• El till elbilar

: 0,04 kgCO

e /km

Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess med

reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar kontinuer-

ligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta sekundär data

med primär data.

1) El till personbilar inom tjänsten laddas endast delvis inom Nobias anläggningar där andelen

förnybar electricitet är 100 procent. Total andel förnybar electricitet för laddning av

personbilar uppskattas därför till 50 procent.

Enheter med certifierade ledningssystem för

miljö och kvalitet

Verksamheten vid våra respektive anläggningar är certifierade enligt

kvalitets-, miljö-, energistandarder enligt nedan översikt.

Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certifierade enligt

standarderna för kvalitet och miljö. I Stor britannien är våra Magnet-butiker

certifierade enligt standarden för energi och funktionen för installation

och service är kvalitetscertifierad.

Standard Enhet per land

ISO 9001

Kvalitet

Danmark: Bjerringbro, Ölgod

Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1

)

, Leeds1

)

, Morley1

)

Sverige: Jönköping, Tidaholm

ISO 14001

Miljö

Danmark: Bjerringbro, Farsö, Ölgod

Finland: Nastola

Storbritannien: Darlington, Halifax, Grays1

)

, Leeds1

)

, Morley1

)

Sverige: Jönköping, Tidaholm

ISO 50001

Energi

Storbritannien Darlington, Halifax, Grays1

)

, Leeds1

)

, Morley1

)

1) Anläggning för lagerhållning, ingen produktion

Detta är Nobia

127 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Energiförbrukning per land

Danmark

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 11 429 10 111 8 376

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 1 956 875 775

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh 1 321 1 169 807

Total användning av fossil energi, MWh 14 706 12 154 9 958

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 35 33 30

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 27 239 25 243 23 173

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh - - -

Total användning av förnybar energi, MWh 27 239 25 243 23 173

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 65 67 70

131Total energianvändning, MWh 41 946 37 397 33 131

Finland

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 815 662 391

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - -

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh 1 1 6

Total användning av fossil energi, MWh 817 663 397

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 7 6 6

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh 4 381 6 4

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 5 948 9663 6779

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh - - -

Total användning av förnybar energi, MWh 10 329 9 669 6 783

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 93 94 94

Total energianvändning, MWh 11 146 10 332 7 180

Norge

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 415 405 405

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - -

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh - - -

Total användning av fossil energi, MWh 415 405 405

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 5 6 5

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 128 4 116 3 829

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 2 634 2 717 3 163

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh - - -

Total användning av förnybar energi, MWh 7 762 6 834 6 992

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 95 94 95

Total energianvändning, MWh 8 177 7 239 7 398

Detta är Nobia

128 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Storbritannien

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 6 833 5 418 3 255

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 8 022 8 123 9 596

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh 43 57 58

Total användning av fossil energi, MWh 14 898 13 598 12 908

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 37 37 40

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 684 2 442 -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 21 897 20 829 19 589

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh - - -

Total användning av förnybar energi, MWh 25 581 23 271 19 589

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 63 63 60

Total energianvändning, MWh 40 479 36 869 32 497

Sverige

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 452 503 677

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - -

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh 0 922 1 004

Total användning av fossil energi, MWh 452 1 425 1 681

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 1 3 4

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh 53 61 44

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 35 929 39 450 44 386

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh - - 363

Total användning av förnybar energi, MWh 35 982 39 511 44 793

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 99 97 96

Total energianvändning, MWh 36 434 40 936 46 474

Övrig verksamhet

Energianvändning och energimix, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från kol och

kolprodukter, MWh - - -

Bränsleförbrukning från råolja och

petroelumprodukter, MWh 23 653 20 497 13 951

Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 11 507 10 316 10 383

Bränsleförbrukning från andra fossila

källor, MWh - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor, MWh 1 434 2 213 1 921

Total användning av fossil energi, MWh 36 594 33 026 26 256

Andel fossila källor i total

energianvändning, % 23 22 20

Användning från kärnenergikällor, MWh - - -

Andel från kärnenergikällor i total

energianvändning, % - - -

Bränsleförbrukning för förnybara

energikällor, inbegripet biomassa, MWh 18 336 10 847 4 737

Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor, MWh 101 929 105 537 99 364

Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi, MWh 216 207 30

Total användning av förnybar energi, MWh 120 482 116 591 104 130

Andel förnybara källor i total

energianvändning, % 77 78 80

Total energianvändning, MWh 157 075 149 617 130 386

1) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades

under 2024.

Detta är Nobia

129 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Omräkningsfaktorer och defintioner

Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket och Ener-

giföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950 kWh/m

Fossil gas 11 kWh/m

, biogas 10,2 kWh/m

, biomassa 4,8 kWh/ kg, diesel

9800 kWh/m

, bensin 9106 kWh/m

, LPG 13,6 kWh/kg. Energiförbrukning

elbil 0,2 kWh/km baseras på genomsnitt för standardmodeller. Konsum-

tion av egengenererad elektricitet motsvarar all produktion av egengene-

rerad elektricitet.

Vår strävan om förflyttning till mer energieffektiva vitvaror baseras på

vår försäljningsdata från våra tre största leverantörer. Försäljningen

omfattar det som faktureras via Nobia. Inom produktkategorierna för spis/

ugn omfattas energiklasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”.

Inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”.

Miljöföroreningar

H10

Produktionsenheter med väsentlig påverkan i

samband med utsläpp av luftföroreningar

H11

VOC utsläpp per land

Denmark

Bjerringbro: Implast A/S Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro

Farsø: Unoform Fabriksvej 7, 9640 Farsø

Ølgod: Nobia Denmark A/S, Industrivej 6, 6870 Ølgod

Finland

Nastola: Nobia Finland Oy, Kouvolantie 225, 15560 Nastola

Norway

Eggedal: Nobia Norway AS, Eggedalsveien 257,

3358 Nedre Eggedal

Sweden

Jönköping: Nobia Sweden AB Granarpsvägen 13,

556 52 Jönköping

Tidaholm: Nobia Production Sweden AB, Mossebogatan 6,

522 81 Tidaholm

Darlington: Nobia UK, Allington Way, Yarn Road Business Park,

Darlington N/A DL1 4XT

Halifax: Gower furniture, Holmfield Industrial estate,

Holmfield Halifax HX2 9TN

VOC emissioner, ton 2022 2023 2024

Danmark 137 94 76

Finland 47 26 12

Norge 39 37 71

Storbritannien 8 2 0

Sverige 24 22 16

Beräkningar

Beräkning baseras på skillnad mellan mängd förbrukad färg och färg som

går till avfallshantering per produktionsanläggning. Eftersom avfalls-

hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade VOC

utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbehandlat.

Detta är Nobia

130 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Biologisk mångfald och ekosystem

H12

Fördelning certifierat trä

av totalt inköpt trä per land

Materialinflöde, trä 2022 2023 2024

Danmark

Total träförbrukning, tusen m

102 87 70

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 97 (81/16) 96 (80/16) 98 (73/25)

Andel trä med egen kontroll, % 3 4 2

Finland

Total träförbrukning, tusen m

19 18 8

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 95 (43/52) 11 (4/7) 97 (0/97)

Andel trä med egen kontroll, % 5 89 3

Storbritannien

Total träförbrukning, tusen m

119 14 87

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 99 (87/12) 99 (91/8) 100 (94/5)

Andel trä med egen kontroll, % 1 <1 <1

Materialinflöde, trä 2022 2023 2024

Sverige, Norge

Total träförbrukning, tusen m

61 52 41

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 97 (93/4) 96 (93/3) 97 (92/5)

Andel trä med egen kontroll, % 3 4 3

Övrig verksamhet

Total träförbrukning, tusen m

30 26 -

Andel certifierat trä, (FSC

/PEFC™), % 79 (41/38) 85 (48/38) -

Andel trä med egen kontroll, % 21 15 -

1) Inköp avsett Norge handhas delvis via Sverige, därav redovisas data för dessa länder

gemensamt. Inköp till dotterbolaget Superfront ingår Sverige, Norge.

2) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som

avyttrades under 2024.

H13

Beräkning andel återvunnet trä

Andelen återvunnet trä i skivmaterial är uträknat med överslag baserat på

information från respektive leverantör.

H14

Ursprungsländer inköpt träråvara

Våra största inköpsländer för trä är Polen, 38%, Storbritannien 26%, Italien

10%, Tyskland 9% som tillsammans står för ca 82% av total inköpt trä

beräknat på volym av trä. Inköpt trä från övriga EU länder utgör ca 17% av

totalvolymen inköpt trä, varav mindre än 5% kommer från enskilt land. Res-

terande volymer kommer från Thailand, 0,77% , Ukraina 0,07%, Kina

0,33%, USA 0,12%, Indonesien 0,10%, Kamerun 0,03%, Storbritannien

0,02%, Turkiet 0,02%, Malaysia 0,01% och Brasilien 0,01%.

Landdata baseras på uppgifter från respektive leverantör. För massivt

trä och fanéer anges ursprungsland direkt. För skivmaterial anges produk-

tionsland, vilket enligt våra leverantörer oftast är detsamma som

ursprungsland, då deras råvara kommer från många olika lokala källor

och en allt större andel består av återvunnet trä.

Detta är Nobia

131 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

H15

Genererat avfall per land

Danmark

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill 11 733 9 012 9 057

Övrigt 390 313 233

Totalt 12 123 9 325 9 290

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 12 123 9 325 9 290

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning - - -

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 3 279 3 845 756

Övrigt 1 038 874 569

Totalt 4 317 4 719 1 325

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt - - -

till förbränning m

energiåtervinning 4 241 4 555 1 233

till deponi 25 8 2

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning 51 156 89

Finland

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill - - -

Övrigt 145 177 68

Totalt 145 177 68

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning

Farligt avfall som blir nytt material 80 111 45

till återanvändning 19 27 11

till återvinning 47 39 12

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 2 822 2 070 1 193

Övrigt 133 119 66

Totalt 2 955 2 190 1 259

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt - - -

till förbränning m

energiåtervinning 2 955 2 190 1 259

till deponi - - -

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning - - -

Norge

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill - - -

Övrigt 43 29 35

Totalt 43 29 35

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 43 29 35

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning - - -

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 315 326 173

Övrigt 155 55 85

Totalt 470 381 257

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt 315 326 173

till förbränning m

energiåtervinning - - -

till deponi - - -

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning 155 55 85

Detta är Nobia

132 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Sverige

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill - - -

Övrigt 149 517 278

Totalt 149 517 278

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 147 512 276

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 2 5 1

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 6 955 6 596 6 220

Övrigt 853 914 800

Totalt 7 808 7 510 7 021

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt - - -

till förbränning m

energiåtervinning 7 751 7 453 6 959

till deponi - 1 -

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning 57 57 62

Storbritannien

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill 9 228 6 356 6 095

Övrigt 776 625 499

Totalt 10 005 6 982 6 594

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning 7 314 5 882 5 650

till återvinning 2 677 1 093 935

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 14 7 9

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 1 265 1 115 113

Övrigt 314 207 192

Totalt 1 579 1 322 305

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt 928 963 -

till förbränning m

energiåtervinning 636 353 301

till deponi - - -

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning 15 6 4

Övrig verksamhet

Avfall som blir nytt material, ton 2022 2023 2024

Träspill 2 683 1 986 -

Övrigt 662 577 -

Totalt 3 345 2 563 -

Icke farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 3 345 2 562 -

Farligt avfall som blir nytt material

till återanvändning - - -

till återvinning 0 1 -

Avfall till bortskaffande, ton 2022 2023 2024

Träspill 1 231 1 124 -

Övrigt 328 330 -

Totalt 1 558 1 455 -

Icke farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m

energiåtervinning internt 1 017 821 -

till förbränning m

energiåtervinning 388 488 -

till deponi 11 10 -

Farligt avfall till bortskaffande

till förbränning m energiåtervinning 143 135 -

1) Övrig verksamhet omfattar våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades

under 2024.

Beräkningar

Underlag för avfallsdata baseras på rapporterade mängder och fraktio-

ner från avfallsbolagen för våra produktionsenheter. Avfall från kontor och

butiker ingår inte.

Detta är Nobia

133 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Detaljerade tabeller och noter

för Social information

Den egna arbetskraften

H16

Arbetsrelaterade olyckor per land

2022 2023 2024

Antal arbetsrelaterade olyckor med skada

Danmark 15 3 0

Finland 3 5 2

Norge 4 6 3

Sverige 11 17 13

Storbritannien 5 5 2

Nederländerna 7 8 -

Österrike 12 8 -

Arbetsskadefrekvens

Danmark 13,0 3,3 0,0

Finland 8,2 17,6 14,0

Norge 17,7 26,7 15,8

Sverige 10,9 20,3 16,3

Storbritannien 4,3 6,3 2,9

Nederländerna 15,8 17,8 -

Österrike 20,6 16,0 -

1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro

2) per miljon arbetade timmar

Arbetsrelaterade skador och arbetad tid omfattar alla medarbetare på

våra produktionsanläggningar.

H17

Enheter med certifierade arbetsmiljösystem

Standard Enhet per land

ISO 45001

Arbetsmiljö

Finland: Nastola

Storbritannien: Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley

Sverige: Jönköping

Se ovan medarbetare inom produktionsanläggningar som omfattas av

certifierade system. I Danmark omfattas även försäljningsenheterna.

Övriga medarbetare tacks in av Nobias övergripande policies för hälsa

och säkerhet.

H18

Åldersfördelning per land

Åldersfördelning <30 år 30–50 år > 50 år

Totalt antal anställda 744 2 031 1 486

Danmark 105 453 467

Finland 8 80 91

Litauen 25 43 1

Norge 14 93 92

Storbritannien 418 919 573

Sverige 174 443 262

H19

Arbetsvillkor

Av samtliga medarbetare arbetar 54 procent inom administration och för-

säljning och 46 procent inom produktion och logistik. De flesta är fast

anställda. Endast cirka 1 procent är visstidsanställda, dessa återfinns i

Sverige och Storbritannien.

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal förutom i Storbritannien där

arbetsvillkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är represente-

rade i European Work Council (EWC) som är ett europeiskt informations-

och konsultationsråd.

Tillräckliga löner

Alla medarbetare har tillräcklig ersättning i linje med gällande riktmärken.

Socialt skydd

Nobia har endast medarbetare i länder med offentliga försäkringar och

system för socialt skydd.

Detta är Nobia

134 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Detaljerade tabeller och noter för

information om Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande

H20

Policies undertecknade av styrelsen

Nobias övergripande policyer fastställs av styrelsen. Nobias VD är ytterst

ansvarig för all daglig verksamhet och delegerar ansvar att implementera

och utveckla policyerna enligt ansvarsfördelning angiven för respektive

policy. Policyerna där styrelsen är högsta beslutande organ är:

• Nobias uppförandekod

• Miljö & klimatpolicy

• People & Culture policy

• Hälsa & säkerhetspolicy

• Kommunikationspolicy

• Riskhanteringspolicy

• Internkontrollpolicy

• Insider-policy

• Treasury policy

• Kreditpolicy

• Policy för icke revisionsnära tjänster utförda av revisor

Detta är Nobia

135 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Hållbarhetsnoter

Övrig

information

137 Aktien och ägare

139 Femårsöversikt

140 Avstämning alternativa nyckeltal

142 Definitioner, nyckeltal

144 Årsstämma 2025

Innehåll

Detta är Nobia

136 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Aktien och ägare

Notering och omsättning

Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den

övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men

aktien handlas även på andra marknads platser. Under 2024 omsattes

377 miljoner Nobiaaktier på Nasdaq Stockholm till ett värde av 2 miljarder

kronor (1,5). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 1,5 miljoner

aktier, motsvarande ett genomsnittligt värde om 7,9 miljoner kronor (6,1).

Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgick till

70 procent (66).

Aktiens utveckling

Aktiekursen minskade med 22 procent under året, vilket kan jämföras med

hela Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka 4 procent.

Nobiaaktiens slutkurs 2024 var 3,85 kronor. Den högsta betal kursen under

året var 6,20 kronor den lägsta betalkursen var 3,12 kronor. Samtliga kurser

är omräknade efter företrädesemissionen.

Aktien och ägare

Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Consumer Discretionary på

Mid Cap -segmentet. Under 2024 backade aktien med 22 procent. Börs värdet uppgick

till 2,6 miljarder kronor (1,9) vid utgången av året. En företrädesemission som tillförde

cirka 1,2 miljarder kronor genomfördes under april.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2024 till 225 013 784

kronor, fördelat på 675 051 921 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kronor.

Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst

och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.

Företrädesemission

I april 2024 genomfördes en nyemission med företrädesrätt för befintliga

aktieägare. Syftet med emissionen var att finansiera kvarvarande investe-

ringar för Jönköpingsfabriken samt att stärka balansräkningen. Emissionen

fulltecknades och tillförde Nobia en likvid om 1,212 MSEK netto efter emis-

sionskostnader. Antalet aktier ökade genom emissionen med 504 758 463

aktier till 675 051 921 aktier, motsvarande lika många röster.

Utdelningspolicy

Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst 40 procent av

årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn

tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter, likviditet och

finansiella ställning i övrigt.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2024, med hänsyn taget

till resultatutvecklingen och den tillfälligt höga investerings nivån, som

främst är relaterad till byggnationen av den nya fabriken.

Egna aktier

Vid utgången av 2024 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket mot svarade

0,3 procent av det totala antalet aktier.

Ägarstruktur

Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska ägan-

det var 77 procent (73). De största utländska ägarandelarna fanns i USA

med 5,6 procent (7), Danmark med 4,5 procent (3,9) och Luxemburg med

4,2 procent (4,2). Nobias fem största ägare ägde tillsammans 52 procent

av aktierna vid årets utgång.

15 000

30 000

45 000

60 000

75 000

202420232022202120202019

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

2024

Nobia

Omsatt antal aktier i

OMX Stockholm PI 1 000-tal per månad

OMX Stockholm Consumer

Products and Services PI Källa: Allfunds

Nobia

Omsatt antal aktier i

OMX Stockholm PI 1 000-tal per vecka

OMX Stockholm Consumer

Products and Services PI

Källa: Allfunds

Aktiedata

Notering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap

Kortnamn: NOBI

Sektor: Consumer Products and Services

ISIN-kod: SE0000949331

Analytiker som följer Nobia

Företag Analytiker

Carnegie Sofia Sörling

Kepler Cheuvreux Anton Lund

Handelsbanken Marcela Klang

Nordea Adrian Elmlund

Detta är Nobia

137 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Aktien och ägare

Aktieinnehav hos personer i ledande ställning

Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens pub licering,

direkt och indirekt, 597 869 aktier och köpotioner i Nobia. Nobias styrelse

hade ett motsvarande innehav om 190 800 aktier.

Aktieägarstruktur, 31 december 2024

Antal

aktie ägare

Andel av

ägare, % Antal aktier

Andel av

aktier, %

1–500 9 112 45 1 339 867 0,20

501–1 000 2 214 11 1 743 749 0,26

1 001–5 000 4 794 24 12 397 746 1,84

5 001–10 000 1 625 8 12 308 031 1,82

10 001–15 000 628 3 7 800 511 1,16

15 001–20 000 450 2 8 115 266 1,2

20 001– 1 478 7 631 346 751 93,5

Summa 20 301 100 675 051 921 100

De största ägarna, 31 december 2024

Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %

Nordstjernan AB 169 729 640 25

IF Skadeförsäkring AB (PUBL) 72 800 000 11

Fjärde AP-Fonden 63 452 284 9

Lannebo kapitalförvaltning 27 900 758 4

J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A 15 914 384 2

J.P. Morgan Chase Bank NA 15 495 121 2

Försäkringsaktiebolaget

Avanza Pension 14 463 441 2

BNY Mellon SA/NV For Jyske Bank 14 081 888 2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 11 698 096 2

Brown Brothers Harriman/LUX 9 566 388 1

De 10 största ägarna 415 102 000 61

Källa: Euroclear Sweden

Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande 0,3 procent

av aktierna.

Data per aktie

2020 2021 2022 2023 2024

Antal aktier vid årets slut

(miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 673,2

Antal aktier aktier efter utspäd-

ning vid årets slut ( miljoner) 169,3 168,6 168,5 168,5 547,0

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning vid årets slut

(miljoner) 169,3 170,0 168,4 168,6 547,0

Aktiekurs vid årets slut, SEK

29,5 24,4 9,5 4,9 3,85

Resultat per aktie efter

utspädning, SEK 1,50 4,18 –0,01 -0,92 -2,46

Eget kapital per aktie, SEK 24 29 28 25 6

Utdelning per aktie, SEK 2,00 2,50 0 0 0

P/E-tal, ggr 44 8 – – –

Direktavkastning, % 3,0 4,6 – – –

Utdelningsandel, % 133 60 – – –

Aktiekurser har omräknats efter nyemissionen 2023.

Ingen utdelning föreslås för 2024.

Detta är Nobia

138 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Femårsöversikt

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Resultaträkning

Nettoomsättning 12 741 13 719 14 929 11 672 10 538

Förändring i procent –9 8 9 –22 –10

Bruttovinst 4 444 5 278 5 363 4 112 3 843

Rörelseresultat 437 1 009 191 –243 –827

Finansiella intäkter 7 148 267 26 35

Finansiella kostnader –91 –250 –428 –298 –327

Resultat efter finansiella poster 353 907 30 –515 –1 119

Skatt på årets resultat –100 –201 –32 60 –76

Resultat för kvarvarande verksamheter 253 706 –2 –455 –1 195

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt – – – 108 –148

Årets resultat 253 706 –2 –347 –1 343

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 253 706 –2 –347 -1 343

Innehav utan bestämmande inflytande - - - - -

Årets resultat 253 706 –2 –347 -1 343

Balansräkning

Anläggningstillgångar 6 806 7 212 8 933 9 092 9 499

Varulager 1 035 1 211 1 478 1 218 1 068

Kortfristiga fordringar 1 609 1 784 2 021 1 759 1 460

Likvida medel 635 422 340 412 270

Tillgångar som innehas för försäljning - - - 1 134 -

Summa tillgångar 10 085 10 629 12 772 13 615 12 297

Eget kapital 4 034 4 923 4 715 4 328 4 324

Innehav utan bestämmande inflytande - - - - -

Ej räntebärande skulder 3 027 3 268 3 735 3 398 2 829

Räntebärande skulder 3 024 2 438 4 322 5 799 5 144

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas

för försäljning - - - 90 -

Summa eget kapital och skulder 10 085 10 629 12 772 13 615 12 297

Nettolåneskuld inklusive pensioner 2 387 2 014 3 980 5 383 4 796

Sysselsatt kapital 7 058 7 368 9 037 10 126 9 468

Operativt kapital 6 421 6 937 8 695 9 711 9 120

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nyckeltal

Bruttomarginal, % 34,9 38,5 35,9 35,2 36,5

Rörelsemarginal, % 3,4 7,4 1,3 –2,1 –7,8

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 426 1 809 1 090 549 470

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 11,2 13,2 7,3 4,7 4,5

Resultat efter finansiella poster i procent av

nettoomsättningen 2,8 6,6 0,2 –4,4 –10,6

Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 2,0 2,0 1,7 1,2 1,2

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr - - - - -

Avkastning på operativt kapital, % 6,0 15,1 2,4 -1,1 -8,8

Avkastning på eget kapital, % 6,1 15,9 0,0 -7,7 -31,0

Skuldsättningsgrad, % 59 41 84 124 111

Soliditet, % 40 46 37 32 36

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 068 1 540 919 890 210

Investeringar 308 892 1 684 1717 887

Vinst per aktie efter utspädningseffekter 1,50 4,18 –0,01 –0,92 –2,46

Utdelning per aktie, SEK 2,00 2,50 0,00 0,00 0,00

Personal

Medelantal anställda 5 977 6 041 6 244 5 571 4 344

Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 159 2 267 2 438 2 196 2 582

Kostnader för anställda 3 357 3 503 3 991 3296 2928

Antal anställda vid årets slut 5 901 6 052 6 123 5 315 4 082

1) Styrelsens förslag.

Femårsöversikt

Detta är Nobia

139 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Alternativa

nyckeltal

Avstämning alternativa nyckeltal

Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte defi-

nieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa

mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bola-

gets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets presta-

tion. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt,

är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag.

Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som

definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder

se sidan 123.

Omsättningsanalys Region Norden

% MSEK

2023 6 855

Organisk tillväxt –16 –1 084

Valutapåverkan –1 –48

2024 –16 5 765

Omsättningsanalys Region UK

% MSEK

2023 4 501

Organisk tillväxt –2 –112

Valutapåverkan 2 110

2024 0 4 773

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)

MSEK 2023 2024

Rörelseresultat –243 –827

Av- och nedskrivningar 793 1 297

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 550 470

Nettoomsättning 11 672 10 538

% av nettoomsättning 4,7% 4,5%

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA),

exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster

MSEK 2023 2024

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

(EBITDA) 550 470

IFRS 16 Leasing –520 –562

EBITDA-påverkan jämförelsestörande poster 239 343

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,

exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 269 251

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster

MSEK 2023 2024

Rörelseresultat –243 –827

Jämförelsestörande poster 317 909

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 74 82

Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster

% 2023 2024

Rörelsemarginal, % –2,1 –7,8

Påverkan marginal om jämförelsestörande poster

exkluderas, % 2,7 8,6

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 0,6 0,8

Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster

MSEK 2023 2024

Resultat efter skatt –347 –1 343

Jämförelsestörande poster netto efter skatt 252 722

Resultat efter skatt exkl jämförelse störande poster –95 –621

Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag

MSEK 2023 2024

Omstruktureringskostnader 315 334

Varav fabriksövergångskostnader 10 83

Realisationsvinst –112 -

Återföring nedskrivning –57 -

Av- och nedskrivningar 171 575

Varav goodwill - 478

Totalt 317 909

Nettolåneskuld

MSEK 2023 2024

Avsättning för pensioner (R) 350 173

Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 5 160 4 675

Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 288 296

Räntebärande skulder 5 798 5 144

Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 0 61

Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 3 17

Likvida medel (R) 412 270

Räntebärande tillgångar 415 348

Nettolåneskuld 5 383 4 796

Detta är Nobia

140 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Alternativa

nyckeltal

Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal

MSEK 2023 2024

Nettolåneskuld 5 383 4 796

Varav IFRS 16 leasingavtal 1 569 2 402

Varav avsättning för pensioner 350 173

Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 3 814 2 394

Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal

och avsättning för pensioner 3 464 2 221

Operativt kapital

MSEK 2023 2024

Totala tillgångar 13 615 12 297

Övriga avsättningar –29 –7

Uppskjutna skatteskulder –55 -90

Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande 0 –1

Kortfristiga skulder, ej räntebärande –3 405 –2 731

Ej räntebärande skulder –3 489 –2 829

Sysselsatt kapital 10 126 9 468

Räntebärande tillgångar –415 –348

Operativt kapital 9 711 9 120

Genomsnittligt operativt kapital

MSEK 2023 2024

IB Operativt kapital 8 695 9 711

UB Operativt kapital 9 711 9 120

Genomsnittligt operativt kapital 9 203 9 416

Genomsnittligt sysselsatt kapital

MSEK 2023 2024

IB Sysselsatt kapital 9 037 10 126

UB Sysselsatt kapital 10 126 9 468

Genomsnittligt operativt kapital 9 582 9 797

Genomsnittligt eget kapital

MSEK 2023 2024

IB Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare 4 715 4 328

UB Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare 4 328 4 324

Genomsnittligt eget kapital 4 522 4 326

Detta är Nobia

141 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Definitioner –

Nyckeltal

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Avkastning på

eget kapital

Resultat efter skatt i procent av

genomsnittligt eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare baserat

på IB och UB för perioden. Beräk-

ningen av genomsnittligt eget kapital

har justerats för kapital höjningar och

-sänkningar.

Avkastning på eget kapital visar den redovis-

ningsmässiga total avkastningen på ägarnas

kapital och återspeglar effekter såväl av rörel-

sens lönsamhet som av finansiell hävstång.

Måttet används främst för att analysera

ägarlönsamheten över tid.

Avkastning på

operativt kapital

Rörelseresultat i procent av genom-

snittligt operativt kapital baserat på

IB och UB för perioden exklusive netto-

tillgångar hänförliga till avvecklad

verksamhet. Beräkningen av genom-

snittligt operativt kapital har justerats

för förvärv och avyttringar.

Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk-

samheten använder det nettokapital som binds

i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads-

och kapitaleffektivt omsättningen genereras,

d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen

och omsättningshastigheten på det operativa

kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjäm-

förelse mellan verksamheter inom koncernen

samt för att se koncernens lönsamhet över tid.

Brutto marginal

Bruttovinst i procent av omsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av

rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad

till produktion och logistik. Det används för att

följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av

verksamheten.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade

kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av

rörelsens förmåga att i absoluta termer generera

resurser för investering och betalning till finansi-

ärer och används för jämförelse över tid.

EBITDA- marginal

Resultat före av- och nedskrivningar i

relation till nettoomsättningen

Justerat

Ett nyckeltal justerat för jämförelse-

störande poster

För att möjliggöra en analys av den

underliggande verksamheten exklusive

jämförelsestörande poster.

Jämförelse-

störande

poster

Poster som påverkar jämförbar heten i

den mån de inte återkommer med

samma regelbundenhet som andra

poster. Till exempel kostnader för

omstrukturering och för väsentliga

engångsposter avseende försäljning

och nedskrivningar av tillgångar.

En särredovisning av jämförelsestörande

poster tydliggör utvecklingen i den

underliggande verksamheten.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Netto låneskuld

Räntebärande skulder minus ränte-

bärande tillgångar. Räntebärande

skulder omfattar även pensions-

skulder och leasingskulder.

Nettoskulden används för att följa skuldutveck-

lingen och se storleken på återfinansierings

behovet, pensions- och leasingskulder. Måttet

utgör en komponent i skuldsättningsgraden.

Operativt kapital

Sysselsatt kapital exklusive

ränte bärande tillgångar.

Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital

som verksamheten kräver för att bedriva dess kärn-

verksamhet. Det är detta kapital som genererar

rörelseresultatet. Det används i huvud sak för

beräkning av avkastning på operativt kapital.

Operativt

kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verk-

samheten inklusive kassaflöde från

investeringsverksamheten exklusive

kassaflöde från förvärv/försäljningar

av verksamheter, erhållen ränta,

ökning/minskning av räntebärande

tillgångar.

Måttet utgör det kassaflöde som den under-

liggande verksamheten generar. Måttet används

för att visa hur stora medel som står till koncer-

nens förfogande att betalas till låne- och eget-

kapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt.

Organisk tillväxt

Förändring i nettomsättning exklusive

förärv och avyttringar samt föränd-

ringar i växelkursen.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av

omsättning över tid genom att samma verksam-

heter jämförs och valutaeffekter exkluderas.

Region

Region motsvarar

rörelsesegment enligt IFRS 8.

Resultat

per aktie

Periodens resultat efter skatt divide-

rat med vägt genomsnittligt antal

utestående aktier under perioden.

Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhetsmått

som används för värdering av bolagets totala

utestående aktier.

Resultat per aktie

efter utspädning

Resultat per aktie, justerat för utspäd-

ningseffekt från eventuella potentiella

aktier hänförliga till utestående

prestations aktieprogram.

Definitioner – Nyckeltal

Detta är Nobia

142 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Definitioner –

Nyckeltal

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Rörelse marginal

Rörelseresultat i procent

av netto omsättningen.

Måttet återspeglar verksamhetens operativa

lönsamhet. Det är användbart för att följa upp

lönsamheten och effektiviteten i verksamheten

före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel-

talet används såväl internt i styrning och uppfölj-

ning av verksamheten som för bench marking

med andra företag i branschen.

Skuldsättnings-

grad

Nettolåneskuld i procent av eget

kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Är ett mått på relationen mellan koncernens två

finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel

det främmande kapitalet utgör i relation till ägar-

nas investerade kapital och såldedes ett mått på

finansiell styrka men också belåningens häv-

stångseffekt. En högre skuldsättnignsgrad inne-

bär en högre finansiell risk och en högre finan-

siell hävstång.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande, i procent

av balansomslutningen.

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställ-

ning och således dess långsiktiga betalningsför-

måga. God soliditet / stark finansiell ställning ger

en beredskap att kunna hantera perioder med

svag konjunktur och finansiell beredskap för till-

växt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av

finansiell hävstång.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minus ej

räntebärande avsättningar

och skulder.

Kapitalet utgör det som aktieägare och lån givare

ställt till företagets förfogande. Det visar netto-

kapitalet som är investerat i den operativa verk-

samheten, som det operativa kapitalet, med till-

lägg för finansiella tillgångar.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Valuta-

kurseffekter

Med omräkningsdifferens menas

valuta kurs effekter som uppstår när

utländskt resultat- och balansräkning

räknas om till svenska kronor.

Med transaktionseffekter menas de

valuta kurseffekter som uppstår när

inköp eller försäljning görs i annan

valuta än det producerande landets

valuta (funktionell valuta).

Skuld sättning

Avser relationen mellan nettoskuld

och EBITDA. Den mäts exkl. effekten

av IFRS16 Leasing, pensionsskuld och

jämförelse störande poster.

Visar hur många år det skulle ta att betala

tillbaka utestående skuld om täljaren och

nämnaren förblir oförändrade.

Detta är Nobia

143 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Definitioner –

Nyckeltal

Rätt att delta i stämman

Den som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena

torsdagen den 17 april 2025,

• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid årsstämman senast

onsdagen den 23 april 2025 enligt anvisningarna under rubriken

” Anmälan för deltagande” nedan.

Förvaltarregisterade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltar-

registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman, låta regist-

rera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställ-

ningen av aktieboken per avstämningsdagen torsdagen den 17 april 2025.

Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts registrering) och

begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som

förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvalta-

ren senast onsdagen den 23 april 2025 kommer att beaktas vid framställ-

ningen av aktieboken.

Anmälan för deltagande

Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras

på något av följande sätt:

• Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com

• Per telefon: 08-402 91 33

• Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm

• Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy

Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:

• Namn eller företagsnamn

• Person-/organisationsnummer

• Adress, telefonnummer dagtid

• Aktieinnehav

• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden,

och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för

ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av

registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas.

Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år,

dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet

om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registrerings-

bevis bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget på ovan angiven

adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats

www.nobia.com/sv/arsstamma2025, och skickas till de aktieägare som så

önskar och uppger sin adress.

Utdelning

Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

Årsredovisning

Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns

tillgänglig på på www.nobia.com/sv/ir

Finansiell information www.nobia.com

Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företa-

get genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på

kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på

hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker

och investerare.

Finansiella rapporter 2025

29 april Delårsrapport januari – mars 2025.

18 juli Delårsrapport januari – juni 2025.

4 november Delårsrapport januari – september 2025.

Årsstämma 2025

Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma tisdagen den

29 april 2025 klockan 13:00 på Klara Konferens (lokal: Viktor Arendorff),

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.

Detta är Nobia

144 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2024

Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsrapport Övrig information

Produktion: Nobia i samarbete med Année Advisory.

Foto: Helén Karlsson, Jacob Nordström och Nobia.

Nobia AB

Besöks- och postadress:

Blekholmstorget 30E

111 64 Stockholm, Sverige

Tel +46 8 440 16 00,

info@nobia.com, www.nobia.com

Nobia Denmark A/S

Industrivej 6

DK-6870 Ølgod

Danmark

Tel +45 75 24 47 77

hth.dk

invita.dk

unoform.dk/

Commodore Kitchens

Acom House

Gumley Road

Grays, Essex

RM20 4XP

Storbritannien

Tel +44 1375 382 323

commodoredesign.com

Gower Furniture Ltd

Holmfield Industrial Estate

Halifax, West Yorkshire

HX2 9TN

Storbritannien

Tel +44 1422 232 200

gower-furniture.co.uk

uno form

Fabriksvej 7

DK-9640 Farsø

Danmark

Tel +45 98 63 29 44

unoform.com

Magnet Ltd

3 Allington Way

Yarm Road Business Park

Darlington, Co Durham

DL1 4XT

Storbritannien

Tel +44 1325 469 441

magnet.co.uk

magnettrade.co.uk

Nobia Svenska Kök AB

Mossebogatan 6

Box 603

SE-522 81 Tidaholm

Sverige

Tel +46 502 170 00

marbodal.se

Novart Oy

Kouvolantie 225

Box 10

FI-155 61 Nastola

Finland

Tel +358 207 730 730

novart.fi

Nobia Norway A/S

Trollåsveien 6

Postboks 633

NO-1411 Kolbotn

Norge

Tel +47 66 82 23 00

sigdal.com

norema.no