529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Innehåll
Detta är Nobia
3 Nobia i korthet
4 2023 i korthet
5 VD har ordet
Marknaden
11 Våra köksmarknader
Strategi och mål
13 Affärsmodell
15 Strategiska prioriteringar
16 Målochmåluppfyllelse
Regioner
18 Våra regioner
19 Nyckelfaktaregioner
Bolagsstyrningsrapport
20 Bolagsstyrningsrapport
26 Internkontrollrapport
27 Styrelse
29 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
30 Förvaltningsberättelse
38 Riskerochriskhantering
43 Klimatrelateraderisker
ochmöjligheterochderas
finansiellapåverkan(TCFD)
Ekonomisk redovisning
46 Koncernensredovisning
50 Moderbolagetsredovisning
52 Noter
85 Styrelsensförsäkran
86 Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
91 Hållbarhetsstrategi
92 Strategiskanalys
93 Fyrafokusområden
103 Styrningochpartnerskap
104 Omvårhållbarhets-
rapportering
105 Väsentlighetsanalys
109 GRI-index
113 EU-taxonomirapport
Övrig information
117 Aktienochägare
119 Femårsöversikt
120 Avstämningalternativa
nyckeltal
122 Definitioner,nyckeltal
124 Årsstämma2024
Års- och hållbarhetsredovisningen
Denlagstadgadeårsredovisningenbestår
avförvaltningsberättelsenochdefinansiella
rapporternapåsidorna20–85och90–116.
NobiaABsexternarevisorerharrevideratden
lagstadgadeårsredovisningen,medundan-
tagfördenlagstadgadehållbarhetsrapporten
enligtuttalandetpåsidan86.Denlagstad-
gadebolagsstyrningsrapportenåterfinnspå
sidorna20–29ochdenlagstadgadehållbar-
hetsrapportenåterfinnspåsidorna90–116.
Bolagsstyrningsrapportenochhållbarhets-
rapportenutgörendelavförvaltnings-
berättelsen.
2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:
PåNobiadesignarvikökförlivet.Förossinnebärdet
attskapaväldesignade,funktionellaochkänslomässigt
tilltalandeköksommöjliggörenhållbarlivsstiloch
minskadklimatpåverkan.Viskaparköksomdesignasoch
tillverkasmedmänniskaochmiljöiåtanke,samtidigtsom
deinspirerartillochmöjliggörettmerhållbartoch
hälsosamtliviköket.
» Hållbarhet genom värdekedjan
Attskapavärdegenomhelalivscykelnärdärförcentralt
ivårthållbarhetsarbete.Genomvårakökärviendelav
miljontalsmänniskorsvardag–envardagdärköketfått
enalltmercentralroll.
» Starka varumärken
ViärtrettonstarkalokalavarumärkeniNordenoch
Storbritannien,somdrarnyttaavfördelarnadetinnebär
attkunnasamverkaochstärkadenlokalakonkurrens-
kraftengenomenkoncernsstordriftsfördelar.
» Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life”
Medenverksamhetsomomfattarhelavärdekedjanfrån
designtillinstallationdrivsviavengemensamambition
attvisavägeninomdesignochhållbarhetivårbransch.
TillsammansbildarviEuropasledandeköksspecialist.
Detta är Nobia
Norden
2300anställda
19egnabutiker,181franchisebutiker
ochcirka400övrigaförsäljningsställen
7produktionsanläggningar
Storbritannien
2100anställda
193butikervarav149medhantverkarkoncept,
ochcirka230friståendeåterförsäljare
3produktionsanläggningar
Portfolio Business Units
Bribus(Nederländerna
1
),ewe(Österrike
1
),
CommodoreochCIE(Storbritannien)samt
Superfront(Sverige)
700anställda
Flerän500försäljningsställen
3produktionsanläggningar
1)Ifebruari2024avyttradesverksamheternaiNederländernaochÖsterrike.
Illustrationenvisardenkvarvarandeverksamheten,dvskoncernenskärnmarknader
NordenochStorbritannien.
3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
2023 i korthet
15
10
5
0
591
20232022202120202019
20232022202120202019
202320222021¹2020¹2019
20232022202120202019¹
1)PåverkanIFRS16from2019. 1)Exklusivejämförelsestörandeposter.
Nettoomsättning, MSEK Scope 1 & 2 kg CO
2
e/nettoomsättning, MSEK
Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, %
15000
10000
5 000
0
1200
800
400
0
1500
1000
500
0
13 373
–1,1
2023¹2022202120202019
1)Styrelsenföreslåringenutdelningför2023.
Utdelning, SEK
9
6
3
0
0 00
0
20232022202120202019
Organisk tillväxt, procent
15
7,5
0
–7,5
–15
15
10
5
0
–5
–14
218
Strategiska prioriteringar
EttstrategisktbeslutattfokuserapåkärnmarknadernaiNorden
ochStorbritannienfattades.Koncernensviktigastestrategiska
prioriteringardefinieradessomkostnadseffektivitet,attrealisera
denfullapotentialeniNordeninkl.färdigställandetavdennya
fabriken,samtgenomförandetavtransformationsprogrammet
iStorbritannien.
Kostnads- och balansräkningsfokus
Under2023ställdesNobiainförutmaningarsomensvag
makroekonomiskutvecklingsompåverkademarknaden,för-
säljningenochresultatet.Föratthanteradettalanseradesett
kostnadsminskningsprogramsomunderåretgenereradecirka
280MSEKibesparingar,ochåtgärderförattförbättraden
finansiellapositionen.Treförsäljningarförattstärkadenfinan
-
siellapositionengenomfördesstraxefteråretsslut;saleand
leaseback-transaktionenavfabriksfastigheteniJönköping
samtavyttringenavicke-kärnverksamheteriNederländernaoch
Österrike.Samtidigtbeslutadestyrelsenävenomennyemission.
Vetenskapliga klimatmål
Sedanbasåret2016harNobiaminskatutsläppenavväxthus-
gaserinomscope1och2,dvsdendelensomärinomkoncernens
organisatoriskakontroll,med79procent.
Nettoomsättning per region, %
Norden,51
Portfolio
BusinessUnits,15
Storbritannien,34
Försäljning per kundsegment, %
Projekt,42
Konsument,38
Hantverkare,20
Försäljning per försäljningskanal, %
Köksspecialister,egna
butikerochfranchise,62
Direktprojektförsäljning,17
Bygghandel/
gördetsjälvkedjor,13
Andraåterförsäljare,8
4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Vi har åstadkommit mycket under ett år med utmanande
marknadsförutsättningar. Från Nobias sida har vi lagt tid och
kraft på att genomföra vår strategi, med tydlig harmonisering
och synergier mellan varumärken och marknader, samtidigt
som vi haft ett hårt kostnadsfokus och fortsatt den komersi
-
ella utvecklingen. En nyckel till en framgångsrik strategi är
vår nya fabrik i Jönköping. Den kommer att på djupet för
-
ändra hur kök tillverkas, ge kunder bättre produkter och även
skapa en lönsammare verksamhet. Sedan årets slut har vi valt
att renodla vår geografiska närvaro och stabilisera vår finan
-
siella ställning, allt för att ge de bästa förutsättningarna för
våra två huvudmarknader – Norden och Storbritannien.
Denmakroekonomiskasituationenunder2023prägladesav
fortsattstiganderäntor,inflation,färrebyggstarteroch
bostadsbyten,vilketletttillförsämrademarknadsförutsätt
-
ningarförsällanköpsvarorsomkök.
Operationelltfinnsdetmångapositivapunkterattlyfta.
Viharblandannatgenomförtytterligarekostnadsbesparingar,
struktureratomdenbrittiskaverksamheten,settöveralternativ
förattminskaskuldsättningenochfortsattbyggnationenav
vårnyahögautomatiseradenordiskafabrikiJönköping.Åtgär
-
derförattanpassaosstilldetrådandeekonomiskaklimatet
prioriteras,samtidigtsomvisäkerställerattNobiastårredoför
eneffektivtillväxtnärmarknadenvälvänderuppåtigen.
Minskad efterfrågan och lägre försäljning
Koncernensnettoomsättninguppgicktilldrygt13miljarder
kronor,vilketvar-10procentlägreänföregåendeår.Denorga
-
niskatillväxtenvar-14procent.Underåretharviarbetatmed
marginalstödjandeåtgärder,blakostnadssänkningarochpris-
höjningar,någotsomgavgodeffektmotslutetavåretdåbrut
-
tomarginalernaförbättrades.Förhelåretvarbruttomarginalen
oförändrad36,1procent,trotsdenstoravolymnedgången.
Rörelseresultatetuppgicktill218miljonerkronor(497),exklu
-
sivejämförelsestörandeposter,ochmotsvarandemarginalvar
1,6procent(3,3).Resultatochmarginalpåverkadesnegativt
främstavdenlägreförsäljningsvolymen,menävenavvisskost
-
nadsinflation.PerregionhadeNordenochStorbritanniennega-
tivorganiskomsättningstillväxtpå–17respektive–15procent
medanPortfolioBusinessUnitshade–1procent.Rörelse-
resultatetminskadeiNorden,medanStorbritanniensvarinivå
medföregåendeårochPortfolioBusinessUnitsförbättrade
rörelseresultatet,justeratförjämförelsestörandeposter.
Anpassning till lägre efterfrågan
Ibörjanav2023annonseradeviettomstruktureringsprogram
somsyftartillattförbättrarörelseresultatetmedupptill350
miljonerkronorpåårsbasisochnåfulleffektimittenav2024.
VigjordebetydandeförändringariStorbritanniendärvibland
annatstängdetvåfabrikerochsåldedenena,avslutadevissa
olönsammadelaravprojektaffären,reduceradecentralafunk
-
tioner,samtidigtsomvifortsatteompositioneraverksamheten
mermotdetövremellanprissegmentet,detvikallarförmass-
premium,vilketärilinjemeddenpositionvihariNorden.Inom
masspremiumbedömerviattvihardenstörstamöjlighetenatt
differentieraossochdärigenomnåframgångiStorbritannien.
ViarbetadeävenmedkostnadssänkandeåtgärderiNorden
ochinomkoncernfunktioner.Sammantagetrealiserades
besparingarpåomkring280miljonerkronorunder2023.
En fabrik som förändrar spelplanen
Vårviktigasteinvesteringnågonsin,dennyafabrikeniJönköping,
harlöptpåenligtplan.Underåretharviinstalleratmångaav
denyahögautomatiseradeproduktionsmaskinerna.Fabriken
ärdelvisidriftochkanredanlevererakomponentertillmånga
kökslösningar.Närdenstårfärdigislutetav2024kommerden
geossenbetydandekonkurrensfördel.Vikommerkunna
erbjudakundernakökmedbättrekvalitet,flerpersonliga
designmöjligheter,medkortareochmerprecisleveranstid,
samtidigtsomviblirkostnadseffektivareochhöjervårhåll-
berhetsprestanda.Attgenomföradennastorainvestering
samtidigtsomefterfråganminskadekraftigtochdetmakro-
ekonomiskaklimatetförsämradesärsåklartutmanande.
Underåretarbetadevidärförmedensaleandleaseback-
lösningavfabriksfastighetenförattfrigörakapitalochminska
skuldsättningen.Arbetetvarintensivtochavslutadesefter
åretsslut,dåfastighetensåldesochviiställettecknadeett
långsiktigthyresavtal.
VD har ordet
5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Fokus på kärnmarknader
INordenharvistarkavarumärken,marknadspositioneroch
distribution.IStorbritannienliggerfokuspåettstarktvaru
-
märkeochenpågåendeoptimeringavaffärsmodellengenom
etttransformationsprogram.Bådakärnmarknadernahargott
ommöjligheterochvårnyafabrikbidrarmedytterligarepoten
-
tialiNordenochutanför.Underåretpågickettarbetemedatt
avyttraverksamheternautanförkärnmarknaderna,detvill
sägaiNederländerna(Bribus)ochiÖsterrike(ewe).Bådaslut
-
fördesefteråretsslut.Avyttringarnafrigördessutomkapital
ochhjälpertillattminskaskuldsättningen.
Affärsutveckling i Norden
Viutvecklarständigtvårverksamhetisyfteatttamarknadsan
-
delarochrealiserasynergiergenomattagerasomengrupp
överhelaregionen.Våralokalavarumärkenidefyranordiska
ländernaharskräddarsyttsförattanpassasigtillderasrespek
-
tivelokalamarknad,mendelarändågemensammaprodukter,
designkoncept,försäljningsprocesserochmarknadsföringstill
-
gångarförattoptimeradengemensammaeffektiviteten.För
attförbättrakundupplevelsenharvarumärkenaswebbplatser
utrustatsmedytterligarefunktionalitetochdesignochvåra
butikerharutökatöppettidernafördesignmötenocherbjuder
nuäven24-timmarsritservice.Vårterbjudandeinomprojekt
-
segmentetharförbättratsgenomattinföranyadigitalaverk-
tygianbuds-ochoffertprocesserna.Tvåmilstolparpasserades
närMarbodalfirade100årochInvita50år.Dettauppmärk
-
sammadesmedlanseringenavjubileumskökskonceptsomdrar
nyttaavdessa150åravkökstradition.
Samtidigtsomvinärmarossfärdigställandetavdennord
-
iskafabrikenbefinnerviossävenislutfasenavenharmonise-
ringavvåranordiskaproduktsortimentochprocesser.Efter
mångaårsarbeteärvisnartvidentidpunktdåvikanrealisera
synergiersomtidigareintevarmöjliga.Fabrikengerossäven
möjligheterattpålångsiktytterligareoptimeradennordiska
tillverkningsstrukturen.
Transformationsprogram för region Storbritannien
Detbrittiskatransformationsprogrammetfortsätterattutveck
-
lasväl.Vigårfrånattvaraenbredaktörtillattspecialiseraoss
inomdetvikallarförmasspremium.Kostnadsbesparingaroch
omstruktureringsåtgärdervisarpositivaeffektersåsomenmer
attraktivproduktmix,etthögregenomsnittligtordervärdeoch
förbättradbruttomarginal.Vifortsättermedytterligareförbätt
-
ringar,såsomkapitaleffektivadistributionsmodeller,samtidigt
somdetegnabutiksnätetblirmerfokuserat.Dettaärettkapital-
effektivtsättattökavårräckviddochgörossävensmidigare
gentemotkundsamtidigtsomviblirmindrevolymkänsliga.
Viharnyligentecknatavtalomettshop-in-shop-konceptmed
Selco,enledandebrittiskbygghandlare.
En hållbar framtid
HållbarhetbliralltviktigareförNobiaochvårmarknad.Arbetet
medvåraklimatmål,sattaienlighetmedtheScienceBased
Tagetinitiative(SBTi),fortsättermedoförminskadstyrka.Vihar
nuuppnåttenminskningavklimatpåverkanfrånegenverksam
-
het(Scope1&2)med79procentjämförtmedbasåret2016.Den
störstadelenavvårtotalapåverkanfinnsdockutanförNobia
(Scope3),exempelvishosmaterialleverantörer.Viharäven
påbörjatarbetetmedatttaframnästagenerationavklimat
-
mål,sompålångsiktskanånetto-nollklimatpåverkanochtyd-
ligtstyramotförbättrademiljöavtryckgenomvåraprodukters
helavärdekedja.Viarbetarocksåförmerhållbartresursutnytt
-
jandeochenövergångtillcirkuläramaterialochviharfåttbra
responsfrånvårakunderförRE:konceptendärvimöjliggörför
-
nyelseaväldrekökutanattbytaalltfrångrunden.
Nyemission med företrädesrätt
Den20februari2024utlystevienfulltgaranteradnyemission
medföreträdesrättförbefintligaaktieägareomcirka1250mil
-
jonerkronor,samtenändringochförlängningavkoncernens
revolverandekreditfaciliteter.Meddettaharvinuvidtagiten
radåtgärderförattstärkabalansräkningenförattgeoperativ
ochfinansiellflexibilitet,inklusiveavyttringavtillgångarutan
-
förkärnverksamhetenochsaleandleaseback-arrangemanget
förvårnyafabrik.Vikannufortsättaattgenomföravårstrategi
ochfärdigställadenviktigafabrikeniJönköpingsomkommer
attgeossöverlägsenprodukt-ochtillverkningskapacitet.
Utmanande marknad 2024
Marknadsförhållandenaärfortfarandeutmanande.Viserdock
positivateckenochminskningenavorderingångenförefaller
börjaplanaut.Viförväntarossenvissstabiliseringunder2024
ochattmarknadenkanbörjaåterhämtasig2025,medkonsu
-
mentsegmentetispetsen.Giveteftersläpningenmellankund-
ernasorderochvårleveransförväntasdockdeförstakvartalen
under2024blirfortsattutmanande.
Tack för ert stöd
Idecember2023meddeladejagstyrelsenattjagvaltattlämna
NobiaförenVD-rollpåettannatbolag.Jagärotroligtstoltöver
allavåramedarbetareochdetarbetedeläggernedvarjedag.
Inteminstgällerdethurviharhanteratdesenasteårensutma
-
ningarochetableringenavdennyafabriken.Nobiaskärnaffär,
kökförmasspremiumsegmentet,skerpåenattraktivmarknad
somövertidväxermeränvadBNPgör.Attvaraenledandepå
dennamarknadkommerattgeframgång.Vikommerattfort
-
sättaarbetamedeffektivitetsförbättrandeåtgärder,leverera
påvårastrategiskainitiativ,samtsäkerställaattviärredonär
efterfråganvälåtervänder.Slutligenvilljagtackaallavåra
aktieägare,anställda,kunderochleverantörer.
Jon Sintorn
VD och koncernchef
Den nya fabriken ger oss betydande konkurrens-
fördelar: kök med ledande kvalitet, fler personliga
designmöjligheter, kortare och precisare leverans-
tid – samtidigt som vi blir kostnadseffektivare och
förbättrar vår hållbarhetsprestanda.
6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Marbodal 100 år
av hållbar design
1924startadeCarlAnderssonensnickerifabrikvid
ManbotorpiTidaholm.Ensnickerifabriksomspecialiseradesig
påköksinredningmedfokuspådesign,kvalitetochfunktion.
I100årharvilyckatsvararelevantapåmarknaden,genom
med-ochmotgångarharvialltidståttstarka.Alltidtrognavårfilosofi;
Hållbardesignsedan1924.
Iochmeddetstoltafirandetlanserarviettjubileumskoncept.
Ettköksomärinspireratav1924,mendesignatför2024.Ettkökien
varmbeigenyansmedrödaundertoner,symmetrisktplacerade
bänkståendevitriniekfanermedräfflatglas.
Konceptetbyggermycketpåstendetaljersomlyfter
köketsdesigngrad.Enviktigdetaljärocksådensvarta,
droppformadegjutjärnsknoppensomtydligtkontrasterar
devarmanyansernaochstramaformerna.
Ettkökskonceptsomviserstorpotentiali.
7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Europas mest
moderna köksfabrik
DennyaköksfabrikensombyggsiJönköpingärNobias
viktigastestrategiskainitiativ.Meddensenastetillgängliga
produktionsteknikenochledandehållbarhetsprestandakommer
NobiaattbefästasinpositionsomNordensledandeköksspecialist.
Störreflexibilitet,ökadedesignmöjligheter,högreproduktkvalitet
ochuppkoppladetjänsterkommerattskapastortkundvärde.
Fabrikenbyggsförattlevererakundanpassadekökistorskala,
tillkostnadseffektivanivåerochmedenhögproduktionskapacitet
förattsäkerställamöjlighetentilllångsiktigtillväxt.
SamtidigtbefinnersigNobiaislutskedetavattharmoniseraprodukt-
sortimentochprocesseriNordenförattuppnåytterligaresynergieroch
effektivitetsfördelar.Under2023harinstallationenochtestningenav
produktionsutrustningenfortsattmedblandannatautomatiserad
målning,ytbehandling,skåpsmonteringochsjälvkörandetruckar.
Vissproduktionharstartatmedtillverkningavköks-
skåpskomponenterochköksskåpiplattapakettillkund.
Måletärattfabrikenskakunnalevererafullständiga
ordraravkomplettakökvidslutetav2024.
8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förbättringsprogram
i Storbritannien
IEnglandgenomförsettomställningsprogrammedsyfteatt
markantförbättradenfinansiellautvecklingendär.Programmetbestår
huvudsakligenavtvåfaser:omstruktureringochenförstärkningavprodukt-
utbudettillattblimerfokuseratpåmasspremiumsegmentetdärmöjligheten
tilldifferentieringochmarknadsandelstillväxtbedömsvarabäst.
Måletärattgåfrånattvaraendiversifieradaktöriolikaprissegment
tillattbliledandeinommasspremiumsegmentet.Värdeochkvalitetska
prioriterasframförvolym.Under2023harstoradelaravomstruktureringsfasen
genomförtsmedkostnadsreduktioner,personalminskningarochfabrikskonsoli
-
dering.Köksbutikernaharfåttstörresjälvständighetochutrymmeförlokalt
ansvarstagandeochenmerresultatfokuseradincitamentssstruktur.
Idenandrafasenfokuserasdetpåattgöraprodukterbjudandet
bättreanpassattillmasspremium,medstörrefokuspådesignochkvalitet.
Förattnåframgångbehövsävenenförändringavdistributionsnätverket
somexempelvistillförandetavkapitaleffektivaförsäljningsställen
somfranchise-butikerochsamarbetenmedandraexterna
partnerssomexempelvisinombygghandeln.
9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
» Värdet av köksmarknaden:
Värdet av köksmarknaden i Norden och Storbritannien
(möbler, vitvaror etc) uppskattas till cirka 79 miljarder kronor
i återförsäljarledet. Antalet sålda köksskåp uppskattas
i samma regioner till cirka 21 miljoner skåp, varav 6 miljoner
i Norden och 15 miljoner i Storbritannien. I Nederländerna
och Österrike är mostvarande uppskattning 6 miljoner kökssåp.
» Kraftig marknadsnedgång under 2023
Under 2023 påverkades köksmarknaden kraftigt negativt,
främst på grund av den svaga makroekonomiska
utvecklingen som resulterade i betydligt lägre bostads-
byggande och försämrad köpkraft för hushåll.
» Lokala köksvarumärken
Köksvarumärken är ofta lokala inom ett visst land eller
region, men en del köks specialister har, liksom Nobia,
samlat flera varumärken och länder i samma koncern.
» Prissegment:
Större delen av marknaden finns i mellan /premium
segmentet, följt av ekonomi/lågprissegmentet, medan
lyxsegmentet utgör en liten del.
» Hållbarhet allt viktigare:
Hållbarhet blir allt viktigare för samtliga kundsegment.
Köket är ett rum i hemmet där vi spenderar allt mer tid och
för fler saker än att laga mat. Det gör att särskilt företags
kunderna efterfrågar allt mer data och information om
hållbarhets påverkan i produkternas hela värdekedja.
» Marknadssegment:
Värdemässigt bedöms cirka 25 procent utgöras av
försäljning till byggföretag avseende nybyggnation av
bostäder eller större renoveringsprojekt, medan resterande
del säljs till konsumenter och hantverkare, som i huvudsak
drivs av renoverings- eller hemförbättringsbehov.
Marknaden
10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Konsumentmarknaden
➔ Utgör cirka 50 procent av köksmarknaden
➔ En sällanköpsprodukt förknippad med högt
kundengagemang
➔ Kunderna önskar personliga kökslösningar och
professionell planeringshjälp
Projektkunder
➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden
➔ Konkurrensfördelar är hållbarhetscertifieringar,
dedikerad projektledning, förmågan att leverer stora
beställningar i tid, tillvalsmöjligheter samt kök som är
enkla att installera
Hantverkare
➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden
➔ Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt
med konsumenten där köket installeras
➔ Är en repetitiv köksköpare som genomför flera
renoveringsprojekt varje år
För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som
görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och materi
-
alval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt
större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för
matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbar
-
het i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval
och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis
genom mer energi effektiva vitvaror och funktioner för källsor
tering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag och
andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som
monterade skåp i mellan- och övre pris klassen eller som omon-
terade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp
och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro
påverkar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för reno
-
vering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs
av köks till verkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt obe
-
roende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker.
Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs
fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföre
-
tag. Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större
kunder. Projektkunderna har liknande produktkrav som konsu
-
menter, men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägen-
hetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter. Projekt-
kunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur
kunna beräkna påverkan och leva upp till sina certifieringar
och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i
marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna
erbjuda välkända köksvaru märken. Nybyggnation är kon-
junktur känsligt och påverkas av makroekonomiska händelser,
urbanisering, konsumentförtroende, huspriser och räntor samt
finansieringsmöjligheter. Ett del segment är försäljning av kök
till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag
tillhandahåller boende. De flesta kök inom denna del säljs för
renovering som en del av planerade underhållsprogram och
är ofta beroende av politiska beslut.
Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala
företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsu
-
ment, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart
på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renove
-
ringsarbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig
relation med kon sumenterna och hjälper kunden med allt från
val av kök till installation. Hantverkarna köper vanligtvis flera
kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil affär, jäm
-
fört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök
betydligt mer sällan än så. Framförallt för Magnet i Storbritan
-
nien utgör hantverkare en stor och växande kundgrupp. Även
varumärkena i Norden säljer till hantverkare, både genom köks
-
specialistbutiker och återförsäljare inom bygghandeln.
11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
» Övergripande mål:
Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi
är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag
som det är attraktivt att arbeta för och investera i.
» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:
Hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande
kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt
och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till
konsumenter eller professionella aktörer.
» Branschledarskap inom design och hållbarhet:
En grundförutsättning för uthållig framgång är förmågan
att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, guidar och
möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga
mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare
för kunderna. Ett viktigt mål är att våra köks totala
klimatpåverkan i värdekedjan redu ceras så att
koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet.
» Nobias långsiktiga fokus:
Handlar i första hand om att skapa hållbar och
lönsam organisk tillväxt, öka försäljningen och sam tidigt
förbättra rörelsemarginalen. Tre övergripande strategiska
prioriteringar sammanfattar resan framåt: ökad
tillväxttakt, strukturell effektivitet och engagerade
medarbetare.
» Prioriteringar på kort och medellång sikt:
Givet den svaga marknaden har Nobia beslutat prioritera
kärnverksamheten i Norden och Storbritannien och
genomföra tre strategiska initiativ; att maximera
kostnadseffektiviteten, realisera den fulla potentialen
i Norden samt genomföra ett transformationsprogram
för region Storbritannien.
Strategi och mål
12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Vi inspirerar
Starka konsument-
varumärken
Vi levererar
Unik förmåga att massproducera
skräddarsydda kökslösningar
Vi bryr oss
Uppmärksamma och
lyhörda för kundens behov
Vara kundernas förstahandsval,
på alla marknader och i alla
segment där vi är verksamma
Agera som ett
ansvarsfullt företag
Vara ett attraktivt
företag att
arbeta för, att
samarbeta med
och investera i
Framgångs-
faktorer
Övergripande
målsättningar
Strukturell
effektivitet
Engagerade
medarbetare
AMBITION
Branschledare
inom design och
hållbarhet
Ökad
tillväxttakt
Strategiska
prioriteringar
På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft.
Affärsmodell
Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka,
välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksam
-
heten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveck-
ling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt
på vissa marknader installationstjänster. Vi skapar starka
konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel när
vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projekt-
kunder. En annan viktig styrka är förmågan att producera
personliga, kundanpassade kök i stor volym.
Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett
kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från håll
-
barhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras i
egna anläggningar. Tillsammans med inköpta komponenter, som
exempelvis vitvaror, lådor, handtag och bänkskivor, konsolideras
köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker,
franchisebutiker och återför säljare som till exempel byggvaru
-
hus. Till stora professionella kunder, som bostads- och fastighets-
utvecklare, har vi även direktförsäljning.
13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL
Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg
miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket
CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN
Ökad cirkularitet för effektiv användning
av naturresurser
MINSKAD KLIMAT-
PÅVERKAN
Handling baserad
på vetenskap
FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR
Ansvarsfulla inköp
Engagemang och hälsa
En hållbar kultur möjliggör
engagemang och hälsa, ansvars-
fulla inköp och ett grundläggande
etiskt för hållningssätt till affärer,
vilket till sammans utgör grunden för
alla våra hållbarhetsambitioner.
Affärsetik
Ambition: att vara
branschledande inom
design och hållbarhet
Hållbar utveckling är centralt i Nobias affärsstrategi.
Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och
ansvars tagande genom värdekedjan är det som krävs
för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det
andra och omvänt.
Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt
förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade,
vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som
skiljer oss från konkurrenterna.
Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett
föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa
kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva
hållbart i köket och förse våra kunder med information som
hjälper dem att välja rätt. Detta är vår strategi.
14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Strategiska prioriteringar
Realisera den fulla
potentialen i Norden
Nobia strävar efter att förverkliga den fulla potentialen i Norden
genom tre centrala initiativ. Det första är bygget av en topp-
modern produktionsanläggning i Jönköping, som utnyttjar den
allra senaste produktionstekniken inom bland annat automa
-
tion och digitalisering. Fabriken förväntas ge stora fördelar
såsom flexibilitet, ökade designmöjligheter och skräddarsydda
kundanpassningar, avsevärt förbättrad effektivitet, högre kapa
-
citet och leveransprecision samt en marknadsledande produkt-
kvalitet och förbättrad hållbarhetsprestanda. Tillverkningen blir
varumärkesoberoende, vilket betyder att den kan tillhandahålla
kök för alla marknader i Norden.
För det andra, en harmonisering av de fyra nordiska pro
-
duktsortimenten till ett sortiment baserat på ett standardiserat
modulsystem. Varumärkena behåller sina unika attribut och
designegenskaper för att differentiera mot kund, men kökens
komponenter utgår från det gemensamma sortimentet som
bas. Detta för att skapa skal- och flexibilitetsfördelar i produk
-
tionen, underlätta introduktionen av nya produkter och koncept
samt generera inköpsfördelar. Den nya fabriken ska börja
leverera kompletta kök vid utgången av 2024, men redan under
2023 har viss produktion påbörjats.
Slutligen ska processer och system harmoniseras och ett
koncerngemensamt servicecenter i Litauen med bland annat
automatisering av administrativa funktioner, har etablerats och
ska gradvis expanderas.
Förbättringsprogram
i Storbritannien
Det brittiska transformationsprogrammet syftar till att utveckla
Magnet från en bred aktör till en specialist inom masspremium
-
segmentet, med målet att väsentligt förbättra regionens lön-
samhet.
Flera åtgärder för att anpassa marknadspositionen genom
-
förs, såsom att lämna olönsamma segment inom allmännyttiga
bostäder och segment i de lägre prisklasserna. Produktutbudet
förbättras genom utveckling och lansering av kök i masspremi
-
umsegmentet, med exempelvis kundanpassad målning, samt
etablering av nya leverantörsrelationer. Varumärkeskännedo
-
men förbättras genom utökad närvaro på digitala plattformar.
De egna butikerna kompletteras med en kapitaleffektiv
distributionsmodell för att bredda Magnet-varumärkets geogra
-
fiska räckvidd, bland annat genom att etablera externa part-
nerskap med shop-in-shop-lösningar och franchisemöjligheter.
Egna köksbutiker med undermålig lönsamhet ska utvärderas för
att optimera resurserna.
I leveranskedjan effektiviseras verksamheten genom konsoli
-
dering av fabriker till regionens huvudproduktionsanläggning
och en minskning av antalet lagerställen. Betydande kostnads
-
sänkningar och personalminskningar genomfördes 2023, bland
annat genom minskning av regionens overheadkostnader. Dess
-
utom har en resultatbaserad incitamentsstruktur införts för att
driva ett starkt, lokalt engagemang i butiksnätet och främja
entreprenörskap inom organisationen.
Kostnadsbesparingar och
fokus på kärnverksamheten
Som svar på en betydligt svagare marknad har Nobia initierat
ett koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram som för
-
väntas resultera i årliga besparingar på knappt 350 miljoner
kronor, med full effekt vid halvårsskiftet 2024. Utöver program
-
met ska koncernens övergripande fokus vara på kärnverksam-
heten i Norden och Storbritannien.
Programmet påverkar främst region Storbritannien, där
verksamheten ompositioneras mot den högre delen av mellan
-
segmentet samtidigt som vissa delar inom projektsegmentet,
där lönsamheten är otillräcklig, lämnas. Konkurrenskraften ska
öka och marginal ska prioriteras före volym. De fasta kostna
-
derna har sänkts bland annat genom en förenkling av den
regionala organisationen och en minskning av antalet
anställda med cirka 500 medarbetare. Tillverkningsstrukturen
har effektiviseras med bland annat en minskning av antalet
fabriker. Kostnadsminskningsprogrammet omfattar även en
neddragning inom vissa funktioner samt kapacitetsanpass
-
ningar i leveranskedjan i region Norden och minskning av
resurser på koncernnivå.
Under 2023 har programmet resulterat i kostnadsbespa
-
ringar på cirka 280 miljoner kronor. Under det andra kvartalet
2024 förväntas full effekt med besparingar om knappt 350
miljoner kronor i årstakt.
15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Mål och måluppfyllelse
Finansiella mål Hållbarhetsmål
3–5%
Tillväxt
Genomsnittlig
organisk tillväxt
3–5 procent per år.
Måluppfyllelse:
Koncernens nettoomsättning under 2023 minskade
organiskt med –14 procent (4). Per region var den organiska
tillväxten –17 procent (5) i Norden, –15 procent (5)
i Storbritannien och –1 procent (–2) för Portfolio
Business Units.
>10%
Lönsamhet
Rörelsemarginalen
ska överstiga 10 procent
över en konjunkturcykel.
Måluppfyllelse:
Rörelseremarginalen uppgick till 1,6 procent (3,3) exklusive
jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal
för region Norden var 5,0 procent (8,5), Storbritannien –1,3
procent (–1,4) och Portfolio Busines Units 4,7 procent (4,0).
<2,5
Kapitalstruktur
Skuldsättningen ska vara
lägre än 2,5.
Måluppfyllelse:
Skuldsättningen, definierad som nettoskuld / EBITDA, ska
vara under 2,5 gånger. Skuldsättningen beräknas exklusive
IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande
poster. Skuldsättningen uppgick till 7,6 gånger (2,4).
>40%
Utdelningspolicy
Utdelning till aktie ägarna
ska utgöra minst 40 procent
av resultatet efter skatt.
Måluppfyllelse:
Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå,
som främst är relaterat till byggnationen av den nya fabri
-
ken i Jönköping, föreslår Styrelsen att ingen utdelning ska
utgå för 2023.
Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till
Nobias aktuella kapitalsktruktur.
100%
produktspecifik information
om miljöavtryck genom hela
värdekedjan köksprodukter
designade för mer hållbart liv
i köket till år 2025
1
.
Måluppfyllelse:
Under året genomfördes livscykelanalys för exempel -
pro dukter i de nordiska länderna samt i Nederländerna
vilket möjliggjort publicerandet av sammanlagt fyra
miljövaru deklarationer. Se förklaring till justerat mål nedan.
>99%
av allt trä härrör från
FSC
®
eller PEFC™
certifierad källa
resterande från hållbarhets-
granskade och -godkända
leverantörer, till år 2025.
Måluppfyllelse:
I slutet av året härrörde 91 procent (96) av koncernens
inköpta trä och träprodukter från certifierad källa. Reste
-
rande trä, 9 procent, kom från hållbarhetsgranskade och
godkända leverantörer. Årets lägre resultat beror på kon
-
kurs av befintlig träleverantör som ledde till ett oplanerat
leverantörsbyte.
–72%
Minskad klimatpåverkan
Minska CO
2
-utsläppen från
tillverkning och egna transpor
-
ter (scope 1 och 2) med 72 pro-
cent till år 2026 (basår 2016).
Måluppfyllelse:
I slutet av 2023 hade vi uppnått 79 procent (77) minskning
från 2016 för scope 1 och scope 2. 61 procent (59) av
koncernens mest klimatpåverkande leverantörers utsläpp
omfattades av vetenskapligt baserade klimatmål.
>75
i engagemangsindex
i vår årliga engagemangs-
undersökning för medar-
betare.
Måluppfyllelse:
Under året uppnådde vi 65 i vårt engagemangsindex för
medarbetare. Det är lägre än vårt mål men förväntat. Lägre
engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsför
-
ändringar, vilket vi erfar. Vi har därför många åtgärder på
alla nivåer av bolaget och arbetar aktivt för att styra mot
målet.
1) Under 2023 gjordes en förstudie som visar på behovet av och möjligheten att ställa om ett tidigare mål om hållbara produkter baserat på
intern bedömning till att istället tillgängliggöra standardiserad hållbarhetsdata på produktnivå för att underlätta kundernas val av produkter
med liten miljöpåverkan.
16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
» Nobia är en ledande köksspecialist
Välkända, lokala varumärken, starka marknadspositioner
och distribution genom köksspecialistbutiker.
» Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden,
Storbritannien och Portfolio Business Units.
Portfolio Business Units består av Commodore och
CIE (England), Bribus (Nederländerna), ewe (Österrike)
samt Superfront (Europa). I mars 2024 avyttrades
verksamheterna i Nederländerna och Österrike.
» Nobias regioner bygger på
En stark lokal förankring med ledningsgrupper, funktioner
och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive
verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrens kraften
stärks genom koncernens stordriftfördelar inom exempelvis
inköp, produkt utveckling och infrastruktur invester ingar.
Regioner
Projekt, 25%
Konsument och hantverkare, 75%
Köksmarknad, kundsegment, %
Nobias adresserbara marknad i Norden och Storbritannien uppskattas
till cirka 79 miljarder SEK, vilket mot svarar cirka 21 miljoner köksskåp.
Nettoomsättning per region, %
Nettoomsättning koncernen 13,4 miljarder SEK.
Storbritannien, 34%
Portfolio Business Units, 15%
Norden, 51%
17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Norden:
6,9 miljarder kronor i försäljning, starka
varumärken och enhistoriskt god marginal
• Starka lokala varumärken i respektive land.
• Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet
som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten.
• Flera försäljningskanaler, där köksbutikerna i huvudsak
är franchisebutiker.
• Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning,
tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen.
• Pågående investering i en ny nordisk fabrik i Jönköping.
Storbritannien:
4,5 miljarder kronor i försäljning
med Magnet som huvud varumärke
• Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända
varumärken inom kök.
• Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment:
konsument, hantverkare och projekt.
• Köksspecialistbutiker drivs i egen regi.
• Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes.
• Transformationsprogram för att väsentligt förbättra
resultat utvecklingen genom i huvudsak omstrukturering
och ett stärkande av produkterbjudandet.
Portfolio Business Units
1
:
2.0 miljarder kronor i försäljning. Självständiga verksamheter
i Nederländerna, Österrike, England och Sverige
• Bribus i Nederländerna säljer kök till projekt kunder i allmän
-
nyttans hyresmarknad och kommersiella fastighetsbolag.
• I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är olika
fristående aktörer som köksbutiker och möbelvaruhus.
• Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning
av exklusiva kök främst i London-området.
• Superfront säljer luckor och tillbehöver som handtag och ben,
online till kunder i hela Europa.
Mot målet att vara kundernas förstahandsval, på alla våra marknader
1) I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna (Bribus) och Österrike (ewe).
18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nyckelfakta regioner
Nettoomsättning,
MSEK och rörelsemarginal, %
Nettoomsättning
per land, %
Försäljning
per produkt, %
Försäljning
per kundsegment, %
Kanaler, fördelning av
försäljningen, %
Norden
Danmark, Sverige, Norge, Finland
2 298 anställda
19 egna butiker, 181 franchisebutiker
och cirka 400 byggvaruhus
och andra externa återförsäljare
7 produktionsanläggningar
Danmark, 44
Sverige, 24
Norge, 20
Finland, 12
Köksmöbler, 73
Övriga produkter, 23
Installationstjänster, 4
Konsument, 31
Hantverkare, 14
Projekt, 56
Köksspecialister, egna
butiker och franchise, 69
Direkt projektförsäljning, 20
Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 10
Övriga, 1
Storbritannien
Storbritannien
2 122 anställda
193 egna butiker varav 149 med
hantverkarkoncept, och
cirka 250 övriga återförsäljare
som exempelvis byggvaruhus
3 produktionsanläggningar
Storbritannien, 100 Köksmöbler, 66
Övriga produkter, 30
Installationstjänster, 4
Konsument, 50
Hantverkare, 36
Projekt, 14
Köksspecialister, egna
butiker och franchise, 79
Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 21
Portfolio Business Units
Nederländerna, Österrike,
England, Sverige
729 anställda
Fler än 500 externa återförsäljare
3 produktionsanläggningar
Nederländerna, 51
Österrike, 33
England och övrigt, 16
Köksmöbler, 59
Övriga produkter, 31
Installationstjänster, 10
Konsument, 35
Hantverkare, 3
Projekt, 61
Direkt projektförsäljning, 43
Bygghandel/
Gör det själv kedjor, 6
Övriga, 51
23222120
8 000
6 000
4 000
2 000
0
20
15
10
5
0
23222120
8 000
6 000
4 000
2 000
0
20
10
0
–10
–20
2 400
1 800
1 200
600
0
12
9
6
3
0
23222120
Exkl. jämförelsestörande poster
Exkl. jämförelsestörande poster
19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen
(” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger
bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen
och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2023
note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler
eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stock
-
holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.
Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se.
Följande information finns tillgängligt på www.nobia.com
• Nobia AB:s bolagsordning
• Uppförandekod
• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009
• Information från Nobia AB:s årsstämma
Styrelsens åtagande
Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags-
styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon
-
cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmå-
gan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de
värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar
som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete
syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.
Aktieägare
Per den 31 december 2023 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier
enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde
vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet
utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum
10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier.
Årsstämman 2023
Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid
bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie-
bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2023 hölls den 27 april.
Vid årsstämman var 62 procent av antalet aktier i Nobia represente
-
rade. Till ordförande för stämman valdes Jan Svensson, styrelsens
ordförande.
Bol agsstyrningsrapport
20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Årsstämman fattade bland annat beslut om:
• att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning
till aktieägarna,
• att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter
för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets
ordförande och ledamöter,
• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell,
Carsten Rasmussen, Jan Svensson, Tony Buffin och
David Haydon, samt nyval av Fredrik Ahlin,
• omval av styrelsens ordförande Jan Svensson,
• omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor,
• principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings-
villkor för VD och övriga ledande befattningshavare,
• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års-
stämman 2024 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på
www.nobia.com
1
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB
högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje
aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information
om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 117–118.
Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar
beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord
-
förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar
årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning,
om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent
emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar
även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om
principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och
övriga ledande befattningshavare.
Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse-
möters entledigande eller ändring av bolagsordningen.
Personal
Stödfunktioner
Affärsenheter
Region Norden Portfolio Business Units Region Storbritannien Supply
VD
och koncernchef
Viktiga externa regelverk:
Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen
och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter. Marknadsmissbruksför-
ordningen (MAR). Svensk kod för bolags-
styrning. Modern Slavery Act.
Frivilliga åtaganden:
FN:s globala mål för hållbar utveckling.
FN:s initiativ Global Compact. Science
Based Target initiative. Hållbarhetsredo-
visning enligt Global Reporting Initiative
(GRI) och Task Force on Climate Related
Financial Disclosures (TCFD).
Viktiga interna regelverk:
Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning
samt instruktioner till verkställande direk-
tören. Uppförandekod. Koncernens Finans-
& redovisningsmanual. Leverantörsuppfö-
randekod. Miljö- och klimat policy. Policy
för hållbart skogsbruk. Modern Slavery
Statement.
Revisorer
Revisionsutskott
Funktion för
intern kontroll
Operativa och
kommersiella enheter
VD och
Koncernledning
Aktieägare
genom bolagsstämma
1
Styrelse
4
7
3
6
Staber
Valberedning
2
Ersättningsutskott
5
ITStrategi & Transformation
Finans (inkl.funktion för
intern kontroll)
21
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
2
Valberedning
Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid
årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen
på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbe
-
redningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter represente-
rande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande
är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Val-
beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter.
Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess
uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valbe-
redningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt
Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna
instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens
uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord-
förande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode
och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revi-
sor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val-
beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer
för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska
i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt
Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete
tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det
beslut som antogs vid års stämman 2023 har valberedningen inför års-
stämman 2024 bestått av följande ledamöter:
Valberedning inför årsstämman 2024
Namn/representant Andel av röster, 2023-12-31
Peter Hofvenstam (ordförande)
representerande Nordstjernan 24,9%
Ricard Wennerklint representerande If Skadeförsäkring 10,7%
Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 9,3%
Summa 44,9%
Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 45 procent av
aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna
utgår ej.
Valberedningen har haft 5 sammanträden inför årsstämman 2024.
Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val-
beredningens förslag inför årsstämman 2024 kommer att framgå av
kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till
val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen,
Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm.
Valberedningens arbete
Nedan återfinns en översikt av valberedningens arbete.
• Förberedelser och rekommendationer till val av styrelse-
ordförande och övriga ledamöter till Bolagets styrelse.
• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp-
delat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt
arvode för utskottsarbete.
• Tagit ställning till och rekommenderat omval av Pricewater-
houseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets
rekommendation, inklusive arvode.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter
stämma.
• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter
årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning
utsetts.
• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern-
chefen gällande arbetet i styrelsen.
• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en
lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter
för att stödja koncernens strategi.
• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.
• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att
hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att
styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt
styrelse arbete.
• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar
vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års-
stämman 2024 föreslås inga sådana ändringar.
• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda
ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och
bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s
större aktie ägare samt andra intressenter.
22
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
3
Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning
och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger
revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar
revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll-
aktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av
delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2023 omvaldes
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för
tiden intill slutet av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är aukto-
riserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års-
stämman 2024 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp
av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av Not 6.
4
Styrelsen
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och
långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen,
samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekono
-
min, miljön och människor.
Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald
styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola-
gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda-
möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys
och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras.
Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls-
enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende
de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund,
samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2023
beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter.
I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisa-
tioner, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatan-
ställda. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 27–28.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som
föredragande. Koncernens ekonomi och finansdirektör har varit sty-
relsens sekreterare. Styrelsen har under året haft tretton samman-
träden, närvaron framgår av sidan 28. Den årliga utvärderingen av
styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbets-
sätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund,
erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades
för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande
direktörens prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan
bolags ledningens närvaro.
Styrelsens arbete
De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan.
Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport
från koncernchefen och en rapport om koncernens finansiella
utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från
koncernens ekonomi och finansdirektör. Samtliga styrelsebeslut
fattades enhälligt.
Mål och strategi
• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent-
och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter,
som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi.
• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive
klimat och hållbarhetsfrågor.
Finansiell utveckling
• Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för
att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av
kreditfaciliteter.
• Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och
säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga.
• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.
• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de
antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet
av koncernens strategi.
• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.
• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med
revisorerna utan närvaro av koncernledningen.
Operativ utveckling
• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad
av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller
funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och
hur dessa bäst kan hanteras.
• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera
framtida makroekonomiska förutsättningar.
• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strate
-
giska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och
koncernens systemuppgradering.
• Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt
ompositionering av Region Storbritannien.
Organisation & riskhantering
• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.
• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.
• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med
ledande befattning att rekommenderat till årsstämman.
• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.
• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.
Styrelseutvärdering
Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrel
-
sens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansva-
rar för utvärderingen och för att presentera den för valbered-
ningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om
styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och
vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet.
Styrelseordföranden alternativt en av styrelsens ledamöter, på
uppdrag av ordföranden, genomför årligen en insamling av data
från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har
rapporterats och diskuteras i styrelsen och valberedningen.
23
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
5
Ersättningsutskott
Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt
-
ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs
av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta
uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensa-
tion och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ-
ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor
för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för-
slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp
genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar
utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från
årsstämman 2023 till årsstämman 2024 består detta utskott av Jan
Svensson (styrelsens ordförande) och Carsten Rasmussen (ledamot).
Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro.
Även VD och EVP People & Culture har deltagit på delar av dessa sam-
manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgäng-
liga för hela styrelsen och revisorerna.
6
Revisionsutskott
Styrelsen har format ett revisonsutskott att övervaka finansiell rappor
-
tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som
styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att
övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och
ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säker-
ställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk-
hanterings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna
och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För
att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprät-
tat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisions-
nära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke-
revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende.
Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk
utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions-
funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions-
funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for
internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av kon-
cernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till
revisions utskottet bedöms transparent.
Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell
(ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovis-
ningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är
beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut-
skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro.
Ersättningsutskottets arbete
Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete.
Generella ersättningsprinciper
• Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och
övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare.
• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen.
• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman
i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.
Ersättning till ledande befattningshavare
• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.
• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön
för styrelsen.
• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga
ledande befattningshavare.
Rörlig ersättning
• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersätt
-
ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.
• Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande
års rörliga ersättningsprogram.
• Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och
relevansen för kommande års program.
• Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för
styrelsen att presentera på årsstämman.
Revisionsutskottets arbete
Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete.
Finansiell rapportering
• Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet,
fullständighet och korrekthet.
• Utvärderat redovisningsprinciper använda.
• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och
bedömningar gjorda i rapporteringen.
• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens
hantering av revisorns rekommendationer.
• Löpande utvärderat finansorganisationen.
• Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen
av CSRD förordningen.
Externrevision
• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de
icke- revisionsnära tjäster utförda.
• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.
• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan
koncern medarbetare.
• Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå.
Intern kontroll, riskhantering & interna riktilinjer
• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt
erhållit avrapporteringar av utförda granskningar.
• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter-
levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.
• Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller
och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av
tidigare identifierade brister.
• Med ett regelbundet intervall djupdykt i utvalda enheters
riskhantering.
• Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens
uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel-
blåsarfunktion Speak-Up.
24
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi och finandirektör,
redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla sam-
manträden och revisorerna har deltagit under flertalet av dessa sam-
manträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgäng-
liga för hela styrelsen och revisorerna.
7
VD & koncernledning
Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder
och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktio
-
ner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska
tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som
behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och
utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende
ekonomiska förhållanden.
Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av åtta personer.
För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 29.
Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt
schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhets-
mässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker
och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större
betydelse för koncernen. VD och ekonomi och finansdirektören träffar
därutöver ledningen för varje affärsenhet flertalet gånger per år vid
lokala ledningsgruppsmöten.
Klimat & hållbarhetsstyrning
Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten
och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam
-
het. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som
finns listade i not 17.
En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att
identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjlig
heter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både
interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en
återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet
inte grerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som risk-
hantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till
VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för håll-
barhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det
strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och
hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbar
-
hetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar
även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls-
ekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter.
Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och håll
-
barhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och
möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har identifierats, tyd-
liga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av
styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats
i ramverk och arbetsprocesser. Klimat och hållbarhetsarbetet ska
genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har
ett ansvar för hållbarhets arbetet. För mer information om hållbarhets-
målen samt utfallen, se sidan 16 och håll barhetsnoterna från och
med sidan 90.
25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras
i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro-
cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits
fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell
rapportering samt upprättande av finansiella rapporter
i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser, god redo
-
visningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen
bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem
komponenterna i ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, uppföljning och övervakning, samt infor
-
mation och kommunikation.
Kontrollmiljö
Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv
internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla
dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har
därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer
för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas
samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar-
skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra
intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut.
Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter-
levnaden följs systematiskt.
Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifika
områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa
inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk-
tioner till VD och utskott, finanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni-
kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern
kontroll policy.
Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners
handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod
för leverantörer har därför dessutom upprättats.
Riskbedömning
Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap
om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys-
tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker
avseende den finansiella rapporteringen ingår.
Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna
att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig-
het och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters
västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk
-
ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet
och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att
risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern
kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedöm
-
ningar.
Kontrollaktiviteter
Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering
är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat
tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och
rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp-
rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual
har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om
vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker,
sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande-
instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system.
Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd-
systemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och minska
risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp-
rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för
att hantera både övergripande och specifika risker, och upprättas
på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före-
byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär.
Uppföljning och övervakning
Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och
kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör
enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till
koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för intern
kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av
enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes-
tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris-
terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra
riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för intern
kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk-
tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till
divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet.
Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk-
tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner
samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso-
rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före-
slagna och planerade åtgärder införs.
Information och kommunikation
Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta
ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner finns
tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras
de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras
arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för
att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med-
arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra-
nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran-
törer kan rapportera överträdelser. Det finns dessutom tydliga forum
för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm-
ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings-
gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även
en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras
om den finansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm-
ningen av koncernen.
Kontrollmiljö
Information
och
kommunikation
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning och
övervakning
Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen
26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Styrelse
Marlene Forsell
Ledamot
Invalsår 2019
Född 1976
Nationalitet Svensk
Utbildning
Civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Lime
Technologies, AddSecure
och Index Pharmaceutials.
Arbetslivserfarenhet
CFO i Swedish Match 2013–2018
och dessförinnan flera ledande
ekonomibefattningar i samma
företag.
Jan Svensson
Styrelsens ordförande
Invalsår 2020
Född 1956
Nationalitet Svensk
Utbildning
Civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Fagerhult,
Billerud och Securitas.
Styrelse ledamot i Herenco.
Arbetslivserfarenhet
VD och styrelseledamot för
Investment AB Latour 2003–2019.
Fredrik Ahlin
Ledamot
Invalsår 2023
Född 1977
Nationalitet Svensk
Utbildning
MSc Business Administration
and Economics,
Stockholms Universitet samt
CFA®charterholder, CFA
Institute.
Styrelseuppdrag
Ledamot i valberedningar för
Svedbergs i Dalstorp AB (publ),
Nederman Holding AB (publ),
Husqvarna AB (publ) samt Clas
Ohlson AB (publ).
Övriga uppdrag
Senior Investment Manager, If
Skadeförsäkring AB, sedan 2014.
Arbetslivserfarenhet
If Skadeförsäkring AB, Investment
Manager 2007–2014. Riksbank
ens Jubileumsfond 2004–2007.
Tony Buffin
Ledamot
Invalsår 2022
Född 1971
Nationalitet Brittisk
Utbildning
University of Cambridge
Övriga uppdrag
Ordförande i Highbourne Group
och styrelseledamot i Dysons
aktieägarstyrelse.
Arbetslivserfarenhet
Styrelseledamot i Kingfisher plc.
VD på Holland & Barret, Group
COO och VD på Plumbing &
Heating Toolstation internatio
-
nal businesses och Group CFO
på Travis Perkins plc, CFO på
Wesfarmers.
David Haydon
Ledamot
Invalsår 2022
Född 1970
Nationalitet Brittisk
Utbildning
MBA, University of Edinburgh
och Bachelor of Commerce,
University of Queensland.
Övriga uppdrag
COO på Wolseley UK.
Arbetslivserfarenhet
CCO på Ferguson plc, COO på
Wesfarmers Group, COO på
Office Works och International
Commercial Director på King-
fisher plc.
Carsten Rasmussen
Ledamot
Invalsår 2020
Född 1972
Nationalitet Dansk
Utbildning
Master i Logistik från Aarhus
Universitet
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i LEGO
System A/S. Styrelseledamot
i Evolve Additive Solutions.
Arbetslivserfarenhet
COO i LEGO Group sedan 2017
där han varit anställd sedan
2001. Tidigare erfarenheter
bland annat befattningar inom
Scan Choco A/S 1997–2001.
27
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Per Bergström
Arbetstagarrepresentant
Invalsår 2000
Född 1960
Nationalitet Svensk
Utbildning –
Övriga uppdrag
Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät,
Bredband Östra Skaraborg samt
Nobia Production Sweden.
Arbetslivserfarenhet
Roller inom produktion,
Nobia Production Sweden.
Dennis Pettersson
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Invalsår 2021
Född 1966
Nationalitet Svensk
Utbildning
–
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Olika roller inom tillverkning
Nobia Production Sweden.
Bekke Söderhielm
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Invalsår 2021
Född 1979
Nationalitet Svensk
Utbildning
Eftergymnasial utbildning
YH; Logistikutvecklare med
affärsmannaskap.
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Inköpare, Nobia. Strategic
Buyer at Kinnarps.
Susanne Levinsson
Arbetstagarrepre sentant,
suppleant
Invalsår 2023
Född 1973
Nationalitet Svensk
Utbildning
Studentexamen.
Övriga uppdrag –
Arbetslivserfarenhet
Roller inom produktion, Nobia
Production Sweden.
Styrelsen 2023
Uppdrag Oberoende
1
Egna och när ståendes
aktieinnehav
Aktier i när-
stående företag
Styrelse,
13 möten
Revisionsutskott,
6 möten
Ersättningsutskott,
3 möten
Ersättning
2023/24, kr
Varav
styrelsen, kr
Varav
utskott, kr
Jan Svensson, Styrelsens ordförande Ja 67 000
2
– 13/13 – 3 1 275 000 1 200 000 75 000
Nora Førisdal Larssen, ledamot Nej 5 000 – 13/13 – – 410 000 410 000 –
Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000 – 13/13 6 – 560 000 410 000 150 000
Tony Buffin, ledamot Ja – – 11/13 – – 410 000 410 000
3
–
David Haydon, ledamot Ja 8 8 19 – 13/13 – – 410 000 410 000
3
–
Carsten Rasmussen, ledamot Ja – – 13/13 – 3 460 000 410 000 50 000
Fredrik Ahlin, ledamot (from april) Nej 24 950 – 11/11 6 – 535 000 410 000 125 000
Per Bergström, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – –
Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 13/13 – – – – –
Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – –
Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant (tom april) – – – 3/3 – – – – –
Susanna Leivinsson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant (from april) – – – 9/10 – – – – –
1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle.
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig:
Anna Rosendal,
Auktoriserad revisor
Övriga revisorsuppdrag:
Indutrade, Addnode, Sdiptech
Nora Førisdal Larssen
Ledamot
Invalsår 2011
Född 1965
Nationalitet Norsk
Utbildning
Civilekonom, MBA
Övriga uppdrag
Senior advisor på Nordstjernan.
Styrelseord förande i Etac och
Emma S. Ledamot i Attendo.
Arbetslivserfarenhet
Product line manager i Electrolux
och partner i McKinsey & Co.
28
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Koncernledning
Henrik Skogsfors
Ekonomi och finansdirektör (CFO)
Född 1971
Anställd 2019
Tidigare positioner Chef controlling,
redovisning och tresury Nobia, CFO
mySafety Group. Flera positioner inom
finans på Electrolux.
Innehav i Nobia 30 000 aktier.
Philip Sköld
EVP Strategy & Transformation samt
Portfolio Business Units
Född 1971
Anställd 2020
Tidigare positioner Chief Commercial
Officer & GM Global Accounts på
Transcom. Partner på Bain & Company.
Innehav i Nobia 30 465 aktier.
Ole Dalsbø
EVP Commercial Region North
(Region Norden)
Född 1966
Anställd 2004
Tidigare positioner Ledande befattningar
i Nobia Norge, Norema och Sigdal
Kjøkken.
Innehav i Nobia 42 122 aktier.
Sara Björk
Chief Information Officer (CIO)
Född 1973
Anställd 2020
Tidigare positioner IT-chef för H&M-
koncernens IT-division för design, inköp
och produktion. Olika chefspositioner
inom Indiska och Accenture.
Innehav i Nobia 10 675 aktier.
Jon Sintorn
VD och koncernchef
1
Född 1966
Anställd 2019
Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik),
Uppsala Universitet. MBA, Handelshög
-
skolan Stockholm.
Tidigare positioner VD och koncernchef
Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval.
Olika positioner inom ABB.
Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner.
106 769 aktier.
Kristoffer Ljungfelt
EVP Commercial Region West (UK)
1
Född 1977
Anställd 2013
Tidigare positioner Seniora roller inom
Nobia, bland annat som CFO för koncer
-
nen, region Norden och för Norge.
Olika ledande positioner inom Electrolux.
Innehav i Nobia 49 662 aktier, privat och
i tjänstepension. 145 560 köppotioner.
Samuel Dalén
EVP Supply Chain
Född 1980
Anställd 2022
Tidigare positioner Chief Operating
Officer (COO) och positioner inom verk
-
samhetsutveckling, strategi och marknad
på Kährs Group.
Innehav i Nobia 1 000 aktier.
Cecilia Forzelius
EVP People, Communications,
Sustain ability and Group Shared
Service Center
Född 1975
Anställd 2020
Tidigare positioner Chief People Officer
och HR Director Northern Europe,
Transcom. Olika chefspositioner inom
Skandia och Telia.
Innehav i Nobia 24 775 aktier.
1) Jon Sintorn meddelade sin avgång i december
2023. Styrelsen utsåg i februari 2024 Kristoffer
Ljungfelt till ny VD, att tillträda senast 1 juli 2024.
29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ),
organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Verksamheten
Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka
varumärken. Verksamheten består av utveckling, inköp, tillverk
-
ning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt
därtill relaterad service. Försäljningen till konsumenter och hant
-
verkare sker via egna butiker och franchise butiker samt via ett
nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar bland annat bygg-
handel, möbelhandel och oberoende köksspecialister.
Till professionella kunder, som exempelvis byggbolag och
fastighetsutvecklare, sker försäljningen ibland direkt till kund,
Fö rvaltningsberättelse
Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella
rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den
lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på
sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 90–116.
Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen.
Region Norden 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 7 396 8 030 6 855
Organisk försäljningsförändring, % 10 5 –17
Bruttomarginal
1
, % 38,3 33,6 32,4
Rörelsemarginal
1
, % 13,7 8,5 5,0
Rörelseresultat
1
, MSEK 1 016 686 345
Region Storbritannien 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 4 530 5 001 4 502
Organisk försäljningsförändring, % –12 5 –15
Bruttomarginal
1
, % 40,9 42,0 43,2
Rörelsemarginal
1
, % 0,9 –1,4 –1,3
Rörelseresultat
1
, MSEK 41 –69 –59
Portfolio Business Units 2021 2022 2023
Nettoomsättning, MSEK 1 794 1 899 2 017
Organisk försäljningsförändring, % –10 –2 –1
Bruttomarginal
1
, % 29,3 27,3 29,0
Rörelsemarginal
1
, % 7,7 4,0 4,7
Rörelseresultat
1
, MSEK 139 76 94
1) Exkl. jämförelsestörande poster.
30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
så kallad projektförsäljning till större kunder, eller via egna
butiker, franchisebutiker och andra återförsäljare. Nobia rap
-
porterar verksamheten utifrån två geografiska regioner; Norden
och Storbritannien, samt Portfolio Business Units som består av
fyra mer självständiga verksamheter, den London baserade
verk samheten i Commodore och CIE, Bribus i Nederländerna,
ewe i Österrike samt Superfont i Sverige.
Finansiella mål
Nobia har fyra finansiella mål.
Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent
per år. Tillväxten under 2023 enlig målsättningens definition
var minus 14 procent.
Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande
poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel.
Rörelse marginalen var 1,6 procent (3,3) procent under 2023.
Kapitalstruktur: Skuldsättningen, definierad som nettoskuld
(exkl. IFRS 16 leasing och pensionsskuld) / EBITDA, ska vara
lägre än 2,5 gånger. Skuldsättningen den 31 december 2023
uppgick till 7,6 (2,4).
Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst
40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens
storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdel
-
ning föreslås för 2023 (Ingen utdelning utgick för 2022).
Strategi
Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket
betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer
-
nens finansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka
försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis
hantverkskunder, utveckling av köksprodukter med högt design
-
innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva-
rata skalfördelar och synergieffekter inom exempelvis inköp,
tillverkning och produktplattformar samt genom att främja en
företagskultur präglad av starkt engagemang och ett inspire
-
rande ledarskap.
Med anledning av att Nobias tillfälligt höga investeringar
i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken sammanfaller med
en utmanande makroekonomisk miljö med lägre försäljning,
resultat och kassaflöde som följd, har koncernens skuldsätt
-
ningsgrad ökat. Nobia har därför under året prioriterat ett antal
steg för att stärka den finansiella ställningen. Åtgärderna slut
fördes strax efter bokslutet för 2023 och finns beskrivna under
”Händelser efter årets utgång” på sidan 34.
Vidare prioriterar Nobia tre strategiska initiativ; att maxi
-
mera kostnadseffektiviteten bland annat genom kostnads-
minskningsprogrammet som lanserades 2023, att realisera den
fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av
den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att genomföra trans
-
formationsprogrammet för att avsevärt förbättra den finan-
siella utvecklingen för region i Storbritannien.
2023 präglades av makroekonomisk osäkerhet
och en betydligt svagare köksmarknad
Inflationen som började 2022 i spåren av pandemin och Ryss
-
lands invasion av Ukraina fortsatte under 2023. Kriget i Ukraina
utlöste en betydande marknadsosäkerhet med bland annat
kraftigt stigande energipriser, ett högre ränteläge samt ytter-
ligare inflationstryck då vissa material drabbades av utbuds
-
störningar. Nobia och andra leverantörer i köksmarknaden
höjde sina priser vid flera tillfällen under 2022 och i början av
2023 för att motverka materialkostnadsökningarna. Mot slutet
av 2023 mattades inflationstrycket av och marknadsräntorna
stabiliserades på en högre nivå.
Efterfrågan på kök försvagades påtagligt under året. Kon
-
sumenternas köpkraft och framtidsförtroende sjönk, vilket nega-
tivt påverkade efterfrågan på sällanköpsvaror såsom kök. Anta-
let påbörjade bostadsbyggen minskade kraftigt samtidigt som
antalet pågående byggprojekt minskar i takt med att de färdig
-
ställs, vilket tillsammans har påverkat efterfrågan i projektseg-
mentet avsevärt negativt.
Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent
under 2023, varav –14 procent var organisk tillväxt och 4% var
valutaeffekter, jämfört med en organisk ökning på 4 procent
under 2022. Koncernens försäljning uppgick till 13 373 miljoner
kronor (14 929). Region Norden redovisade en organisk försälj
-
ningsminskning med –17 procent, Storbritannien –15 procent
medan Portfolio Business Units hade en minskning med –1 procent.
Rörelseresultatet för koncernen uppgick till –99 miljoner
kronor (191) och rörelsemarginalen till –0,7 procent (1,3). Exklu
-
sive jämförelsestörande poster uppgick rörelsemarginalen till
1,6 procent (3,3) och rörelse resultatet till 218 miljoner kronor
(497).
Viktiga händelser
Kostnadsminskningsprogram
I januari 2023 tillkännagavs ett kostnadsminskningsprogram
som syftar till att realisera årliga besparingar på knappt 350
miljoner kronor, med en märkbar effekt från och med andra
kvartalet 2023 och full effekt från andra kvartalet 2024. Pro
-
grammet innebär bland annat att den brittiska projektverksam-
heten ompositioneras, inklusive konsolidering av tillverkningen
varigenom produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays
stängs och vissa delar av projektverksamheten som inte
bedöms ha tillräcklig lönsamhet lämnas. Vidare förenklas den
centrala brittiska organisationen och vissa funktioner i Norden
och på koncernnivå reduceras. Första kvartalet 2023 inkluderar
kostnader på 298 miljoner kronor relaterade till programmet,
redovisade som jämförelsestörande poster. Totalt berördes cirka
500 anställda att programmet. Cirka 85 miljoner kronor av de
jämförelsestörande posterna var icke kassaflödespåverkande.
Programmet löper enligt plan och under 2023 realiserades cirka
280 miljoner kronor i besparingar genom programmet
Investering i den nya produktionsanläggningen
Byggnationen av den nya hög automatiserade produktions-
anläggningen i Jönköping fortsätter. Under året har installa
-
tion, driftsättning och testning av produktionsmaskiner fortsatt
enligt plan, med bland annat såg-, kantlist-, monterings- och
målningsmaskiner.
Tillverkning av de första köksskåpskomponenterna för mon
-
tering i andra produktionsenheter, och köksskåp i s.k. platta
paket för försäljning till kund, har påbörjats. Driftsättning och
vissa återstående maskininstallationer kommer att fortsätta
under 2024.
Målsättningen är att fabriken ska hantera kompletta köks-
order mot slutet av 2024. Den totala investeringen i fabriken
fram till färdigställande kommer att vara cirka 3,5 miljarder
kronor (exklusive projektrelaterade kostnader), varav tillverk
-
ningsutrustning är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggna-
den 1,5 miljarder kronor. Fram till slutet av 2023 har totalt cirka
2,9 miljarder kronor investerats som capex i den nya fabriken.
Det beräknade återstående kassautflödet fram till färdig
ställandet av fabriken är cirka 1 miljard kronor (inkluderar både
ytterligare capex och betalning av leverantörsskulder relate
-
rade till tidigare capex).
31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Den 9 februari 2024 slutfördes försäljningen av fabriksbygg-
naden i en sale and leaseback-transaktion. Läs mer under
”Händelser efter årets utgång” - Försäljning och leaseback
av fabriksfastighet i Jönköping”.
VD Jon Sintorn lämnar Nobia
Jon Sintorn meddelade i december sin avgång och kommer
att lämna Nobia för en position som VD för ett annat bolag.
I februari 2024 utsåg styrelsen Kristoffer Ljungfelt, EVP
region Stoprbitannien, till ny VD och koncernchef att tillträda
senast 1 juli 2024, se sidan 35.
Övriga förändringar i koncernledningen
Henrik Skogsfors, tidigare Chef Koncerncontrollling, Koncern-
redo visning och Treasury på Nobia sedan 2019 samt tillför-
ordnad Finansdirektör Nobia sedan 2022, utsågs till Nobias
Finansdirektör i juli 2023.
Årsstämman 2023
Årsstämman hölls i Stockholm den 27 april. Årsstämman fast
-
ställde antalet styrelseledamöter till sju personer och omvalde
ledamöterna Jan Svensson, Tony Buffin, Marlene Forsell, David
Haydon, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Fredrik Ahlin
valdes till ny ledamot av styrelsen. Jan Svensson omvaldes till
ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa års
-
stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktorise-
rade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor.
Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för
räkenskapsåret 2022.
Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för
Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade-
försäkring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fon
-
den) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av
årsstämman 2024. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som
valberedningens ordförande.
Tillgångar som innehas för försäljning
I enlighet med beslutet att avyttra fabriksfastigheten i Jön-
köping i en sale and leasebacktransaktion, omklassificerades
de relaterade nettotillgångarna, per den 31 december 2023, till
tillgångar som innehas för försäljning och skulder hänförliga
till tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna och
skulderna redovisades till verkligt värde med avdrag för försälj-
ningskostnader i balansräkningen vilket resulterade i en ned-
skrivning på –100 miljoner kronor som belastar rörelseresultatet
för 2023. Nedskrivningen ingår i jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster
Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra
utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel
-
sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida
att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra
poster. 2023 avser i huvudsak kostnader för att genomföra kost
-
nadsminskningsprogrammet, reavinst fastighetsförsäljning,
nettot av nedskrivning och återföring av tidigare gjord nedskriv
-
ning av fastigheter samt kostnader för att ställa om produktion
från fabriken i Tidaholm till den nya fabriken i Jönköping.
2023 inkluderade jämförelsestörande poster om totalt –317
miljoner kronor. Dessa relaterar till omstruktureringskostnader
på –233 miljoner kronor (–131), fabriksövergångskostnader på
–82 miljoner kronor (–72), en reavinst på 112 miljoner kronor (0),
återföring av nedskrivningar på 57 miljoner kronor (0) och
nedskrivningar och avskrivningar på 171 miljoner kronor (–103).
Se även sidan 120 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för
spe cifikation av jämförelestörande poster.
Jämförelsestörande poster
Rörelseresultat per region, MSEK 2022 2023
Norden −91 –214
Storbritannien −115 –65
Portfolio Business Units 0 –37
Koncerngemensamt och elimineringar −100 –1
Koncernen −306 –317
Årsstämma 2024 och utdelningsförslag
Nobias årsstämma äger rum i Stockholm den 14 maj. Kallelsen
kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra
veckor före årstämman.
Förslag till beslut om vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:
Överkursfond 52 225 486
Balanserat resultat 1 751 787 080
Årets resultat –299 074 227
Summa kronor 1 504 317 681
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres 1 504 317 681
Summa kronor 1 504 317 681
Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2023,
med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfatt
-
ning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt
bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning
i övrigt.
Koncernens finansiella utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 13 373 miljoner
kronor (14 929) och fördelade sig enligt följande; region Norden
6 855 miljoner kronor (8 030), region Storbritannien 4 502 miljo
-
ner kronor (5 001) och Portfolio Business Units 2 017 miljoner
kronor (1 899).
Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättnings-
förändringen för jämförbara enheter och justerat för valuta-
effekter, var –14 procent (4). I Norden uppgick den organiska
tillväxten till –17 procent (5). Region Storbritanniens organiska
tillväxt var –15 procent (5) och Portfolio Business Units orga
-
niska tillväxt var –1 procent (–2).
Resultat
Koncernens bruttomarginal sjönk till 34,7 procent (35,9). Exklu
-
sive jämförelsestörande poster var rörelsemarginalen oföränd-
rad 36,1 procent (36,1). Rörelse marginalen sjönk till –0,7 procent
(1,3). Exklusive jämförelse störande poster var rörelsemarginalen
1,6 procent (3,3). Marginalerna påverkades positivt av prisök
-
ningar och kostnadsminskningar, vilket motverkades de lägre
32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
volymerna, ofördelaktig mixutveckling samt högre material-
priser. Kostnadsbesparingsprogrammet bidrog med cirka
280 miljoner kronor i lägre kostnader. Valutakursförändringar
påverkade rörelseresultatet negativt med cirka –100 miljoner
kronor.
I region Norden uppgick rörelseresultatet till 131 miljoner
kronor (595). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörel
-
seresultatet till 345 miljoner kronor (686). Högre genomsnittliga
försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar, och kostnads
-
sänkningar drivet av kostnadsminskningsprogrammet hade en
positiv effekt. Volym effekten var kraftigt negativ. Vidare hade
även mix-och materialkostnadsutvecklingen en negativ påver
-
kan. Jämförelsestörande poster uppgick till –214 miljoner kronor
(91) relaterade till nettot av nedskrivningar och återföring av
tidigare gjord nedskrivning av fastighet, kostnadsminsknings
-
programmet samt övergångskostnader relaterade till flytten av
produktion från Tidaholm till Jön köping. Rörelsemarginalen var
5,0 procent (8,5) exklusive jämförelsestörande poster. Valuta
-
kursförändringar påverkade rörelse resultatet negativt med
cirka –70 miljoner kronor.
I region Storbritannien uppgick bruttomarginalen till 41,8
procent (42,0). Exklusive jämförelsestörande poster ökade
brutto marginalen till 43,2 procent (42,1). Rörelseresultatet upp
-
gick till –124 miljoner kronor (–184). Exklusive jämförelsestörande
poster uppgick rörelseresultatet till –59 miljoner kronor (–69),
motsvarande en marginal om –1,3 procent (–1,4). Resultateffek
-
ten av den lägre volymen samt mixutvecklingen påverkade
resultatet negativt medan främst prisökningar samt lägre kost
-
nader drivet av kostnadsreduktionsprogrammet påverkade
positivt. Jämförelsestörande poster uppgick till –65 miljoner
kronor (–115) relaterade till kostnader för omstruktureringspro
-
grammet samt en realisationsvinst från en fabriksförsäljning.
Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt
med cirka -35 miljoner kronor.
I Portfolio Business Units uppgick rörelseresultatet till 57
miljoner kronor (76). Exklusive jämföreslestörande poster, relate
-
rade till omstruktureringskostnader, ökade rörelseresultatet till
94 miljoner kronor (76). Prisökningar bidrog positivt, men mot
-
verkades av inflationsdrivna kostnads ökningar inom bland
annat material, samt negativa volymeffekter på grund av lägre
tillverkningsvolymer.
För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick
rörelseresultatet till –163 miljoner kronor (–296). Föregående år
inkluderade jämförelsestörande poster om –100 miljoner kronor.
Exklusive jämföreslestörande poster var rörelseresultatet –162
miljoner kronor (–196).
Finansnettot för 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161),
varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader
på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta
på leasingavtal –53 miljoner kronor (–37) och övriga ränte-
kostnader uppgick till –195 miljoner kronor (–103).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till –373 miljoner
kronor (30). Skattekostnaden var positiv på grund av aktiverade
skattemässioga underskott och uppgick till 26 miljoner kronor
(–32). Resultat efter skatt uppgick till –347 miljoner kronor (–2).
Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,07
kronor (–0,01).
Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens operativa kassaflöde uppgick till –810 miljoner
kronor (–746). Investeringsnivån låg kvar på en tillfälligt hög
nivå under året, vilket förklarar det negativa operativa kassa-
flödet. Investeringarna i den nya fabriken i Jönköping uppgick
till 1 238 miljoner kronor under året (1 150), och utgjorde således
en stor del av de totala investeringarna i immateriella och mate
-
riella anläggningstillgångar på 1 717 miljoner kronor (–1 684).
Kassa flöde från den löpande verksamheten sjönk till 890
miljoner kronor (919). främst på grund av det lägre resultatet.
Förändringar av rörelsekapitalet medförde ett bättre kassa
-
flöde medan i huvudsak rörelseresultatet gav ett lägre kassa-
flöde.
Koncernens operativa kapital ökade till 9 711 miljoner kronor
(8 695). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 569
miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar om 350 miljo
-
ner kronor (384) uppgick till 5 383 miljoner kronor (3 980).
Netto skulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensions-
avsättningar uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839).
Skuldsättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och
pensionsavsättningar uppgick till 80 procent (39). Skuldsätt
-
ningen (koncernens nettoskuld delat med EBITDA, exklusive IFRS
16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande
12 månader) var 7,6 gånger (2,4).
Analys av nettolåneskuld Koncernen
MSEK 2022 2023
Ingående balans 2 014 3 980
Nya leasingkontrakt
/Avslutade kontrakt i förtid, netto 353 275
Förvärv 59 –
Omräkningsdifferenser 47 30
Operativt kassaflöde 746 810
Varav investeringar i fabriken i Jönköping 1 170 1 298
Ränta 121 248
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner 187 12
Förändring av pensionsskuld 32 28
Aktier eget innehav återutgivna 0 –
Utdelning 421 –
Utgående balans 3 980 5 383
Finansiering
Nobia har vidtagit ett antal steg för att stärka sin finansiella
ställning, med effekter som kommer att redovisas efter bokslutet
för 2023. Tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga
Jönköpingsfabriken som sammanfaller med en utmanande
makroekonomisk miljö har resulterat i en ökad skuldsättnings
-
grad under 2023. För att bättre beskriva Nobias finansiella ställ-
ning omfattar detta avsnitt både den finansiella ställningen per
31 december 2023, samt förstärkningen av den finansiella ställ
-
ningen efter rapportdagen. Se ”Händelser efter årets utgång”
på sidan 34 för mer detaljerad information om de specifika
transaktionerna.
Finansiering 2023
Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande
kredit faciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En
facilitet på 2 miljarder SEK och en facilitet på 3 miljarder kronor,
båda med förfall i december 2025. Vid utgången av 2023 var
3 900 miljoner kronor (2 200) utnyttjade. Koncernens likvida
medel uppgick vid samma tidpunkt till 412 miljoner kronor (340).
Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner
uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). IFRS 16 leasingskulder
var 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar var
350 miljoner kronor (384). Nettoskuldsättningsgraden, exklusive
33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
IFRS 16 leasingskulder och pensioner, var 80 procent (39).
Skuldsättningen (nettoskuld/EBITDA, exklusive IFRS16 leasing-
avtal, pensioner och jämförelsestörande poster på rullande
12 månader) uppgivk till 7,6 gånger (2,4).
Finansnettot 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161),
varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och ränte-
kostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor
(–21), ränta på leasingavtal var –53 miljoner kronor (–37) och
övriga räntenetto var –195 miljoner kronor (–103).
Åtgärder för att stärka den finansiella ställningen
Informationen nedan finns beskriven under ”Händelser efter
årets utgång” på sida 34.
Nobia har vidtagit ett antal åtgärder för att stärka den
finansiella ställningen, inklusive att avyttra Jönköpingsfabriken
i en sale- och leasingbacktransaktion, avyttra Bribus och ewe
och tillkännage en nyemission. Även om investeringsnivån
kommer att fortsätta vara hög under 2024 när Jönköpingsfabri
-
ken färdigställs, kommer dessa åtgärder att ha en betydande
positiv effekt på nettoskulden, exklusive IFRS16, under 2024 med
effekter i takt med att åtgärderna slutförs och andra villkor
enligt transaktionerna.
Dessutom har Nobia kommit överens om en ändring och
förlängning av kreditfaciliteterna med sina långivare. Nya finan
-
siella villkor och bestämmelser (covenanter) kommer att gälla för
faciliteterna. De nya villkoren inkluderar minimilikviditet och abso
-
lut justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Bolaget kommer vid senare
tillfälle att åta sig att uppfylla andra villkor, såsom skuldsättnings-
grad och räntetäckningsgrad, i enlighet med faciliteterna.
Personal
Medelantalet anställda under 2023 var 5 571 anställda (6 244).
Antalet anställda var 5 315 vid årets slut (6 123).
Miljö och hållbarhet
Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken
genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias
svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk
-
tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av drift av
själva anläggningarna inklusive ytbehandling av trädetaljer
samt transport till kund. Länsstyrelsen i Västra Götalands län
är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor.
Nobia Production Sweden AB är certifierat enligt miljölednings
-
systemet ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter,
lokaliserade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som
fastställts i respektive land och hittills är 13 av dessa är certifie
-
rade enligt ISO 14001. Se sidan 103 för förteckning över övriga
certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per produktions
-
enhet.
Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom
sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad
-
gade hållbarhetsrapport finns på sidorna 90–116.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda
att ge investerare och andra intressenter information om vilka
risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna.
I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information
om styrning och riskhantering i sådana frågor, sidorna 38–43.
EU:s taxonomi för gröna investeringar
Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat
-
tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport
är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet
med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara
finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter.
Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 113.
Händelser efter årets utgång
I januari och februari 2024 genomförde Nobia flera åtgärder
för att stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat
fokus på kärnverksamheten i Norden och Storbritannien; sale
and leaseback-transaktionen av Jönköpings fabriksfastighet,
försäljning av verksamheter i Nederländerna (Bribus) och
i Österrike (ewe), och slutligen ett förslag till nyemission samt
ändring och förlängning av kreditfaciliteter.
Sale and leaseback av fabriksfastigheten i Jönköping
Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försälj
-
ning av köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping.
Försäljningen slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighets-
värdet uppgår till 1 350 miljoner kronor. Den kontanta försälj
-
ningslikviden beräknas uppgå till 1 090 miljoner kronor. Av likvi-
den kvarhålls cirka 330 miljoner kronor av köparen och betalas
till Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdig
-
ställandet av fastigheten under 2024. Dessutom tar köparen på
sig utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet.
Försäljningen medförde en nedskrivning av fastighetens bok
-
förda värde om cirka 100 miljoner kronor, som belastade rörelse-
resultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick även ett
20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option för
Nobia att förlänga med ytterligare 20 år. Hyresavtalet kommer
att redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16.
Försäljning av Bribus
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra Bribus i Nederlän
-
derna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är
föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den över
-
enskomna köpeskillingen uppgick till cirka EUR 62,5 miljoner
(~710 miljoner SEK), med förbehåll för vissa sedvanliga juste
-
ringar vid avslut. Transaktionen finansieras delvis av ett treårigt
leverantörslån från Nobia på EUR 5 miljoner (~56 miljoner SEK).
Köp aren erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för
transak tionens slutförande, vilket uppskattas till EUR 14 miljoner
(~155 miljoner SEK). Transaktionen kommer att resultera i en
negativ effekt på cirka –120 miljoner kronor, främst relaterad till
goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verksamhet”
i Nobias delårs rapport för första kvartalet 2024.
Försäljning av ewe
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike.
Köpeskillingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK).
Dessutom finns det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på EUR 2,5
miljoner (~29 miljoner SEK) kopplat till ewes finansiella utveck
-
ling 2024 och 2025. I köpet ingår ewes nettokassa vid slutför-
andet. Nettokassan uppgick till EUR 2,4 miljoner per den 30
september 2023. Transaktionen förväntas slutföras under mars
2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännanden
från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktio
-
nen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –40 miljo-
ner kronor, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resul-
tat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för
första kvartalet 2024.
34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förslag till nyemission samt ändring
och förlängning av kreditfaciliteter
Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante
-
rad företrädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än,
1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för befintliga aktie
ägare samt meddelade att Nobia träffat en överenskommelse
med dess långivare avseende en ändring och förlängning av
koncernens kreditfaciliteter. Syftet med företrädesemissionen
är att finansiera återstående investeringar för Jönköpings
fabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och
finansiell flexibilitet.
Kristoffer Ljungfelt utsedd till ny VD
Nobias styrelse utsåg den 27 februari Kristoffer Ljungfelt till ny
VD och koncernchef för Nobia. Kristoffer Ljungfelt är för närva
-
rande EVP för region Storbritannien. Övergången till VD-rollen
ska vara genomförd senast den 1 juli 2024. Kristoffer efterträder
Jon Sintorn som lämnar Nobia för att bli VD i ett annat företag.
Moderbolaget
Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon
-
cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen.
Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger
i Stockholm. Moderbolagets resultat efter finansiella poster
uppgick till –109 miljoner kronor (891).
Aktien och ägarförhållanden
Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till
56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier
(170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har
endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta
egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola
-
gets kapital och vinst.
Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att besluta om
återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av
antalet utestående aktier, samt att fram till årsstämman 2024
besluta om överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda
aktierna inom ramen för befintliga prestationsaktieprogram
eller möjliggöra finansiering av förvärv genom betalning med
egna aktier. Vid utgången av 2023 uppgick antalet återköpta
aktier som innehas i eget förvar till 2 040 637 aktier (2 040 637),
motsvarande 1,2 procent av det totala antalet aktier. Inga åter
-
köp genomfördes under 2023.
Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 49 pro
-
cent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde
24,9 procent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde
10,7 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,3
procent.
Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till
betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om
någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller
informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna
säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll
över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala
rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande
finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll
över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till
-
sammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bola-
gets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation
där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare
och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30
dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse
mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom
-
melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående
lån till omedelbar betalning.
Mer om aktien och ägare på sidorna 117–118.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för koncernledningen
Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern-
ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm
-
man 2022, till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman
(och som längst fyra år). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas
-
sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll-
barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen
i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp
-
satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består
av tre centrala delar:
• Fokus på lönsamhetstillväxt
• Effektivisering
• Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt
hållbarhetsarbete
Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera,
motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen.
Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-
kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två
av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets upp
-
gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer
för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta för
-
slag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av
dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer
ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst
fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya
riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår
som påverkar riktlinjernas syfte.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen
av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för
koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till
riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon
-
cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns
-
ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan
35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till
övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings
-
rapporten.
Former för ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig
och får bestå av följande komponenter:
• Fast kontantlön
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
ersättningsriktlinjerna – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast kontantlön
Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens
ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontant
-
lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den
rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller ickefinan
-
siella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla
affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan
koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och
kassaflöde) och ickefinansiella prestationskriterier (till exempel
viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade
åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och
mätbara finansiella och ickefinansiella prestationsmått som
återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att
möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed-
arbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras
av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot
-
tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören och koncernledningen.
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön
Den fasta kontantlönen återspeglar
individens roll, erfarenhet och bidrag
till bolaget. Nivåer för fast kontantlön
syftar till att underlätta rekrytering
och möjliggöra långsiktigt kvarhål
-
lande av bolagets koncernledning.
Utvärderas årligen. Revidering
under året kan ske vid föränd-
ring av roll.
Marknadsmässiga nivåer för
aktuell befattning och verksam-
hetsland. Nivåer anpassas efter
utvärdering av den enskildes
prestation.
Rörlig
kontantersättning
Att verka för att uppnå eller över-
skrida bolagets förutbestämda årliga
fastställda mål genom mätbara
finansiella och ickefinansiella krite-
rier såsom exempelvis lönsamhets-
och kassaflödesintäkter och viktiga
operativa, strategiska, eller andra
hållbarhetsrelaterade åtgärder.
Vid mätperiodens slut (minst
12 månader) gör ersättnings-
utskottet en bedömning av i
vilken utsträckning kriterierna
för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning uppfyllts.
Uppfyllande av kriterier
för definierade mål.
Pension och
andra förmåner
Förmåner för medlemmar i koncern-
ledning utgör ett led i att kunna
erbjuda en konkurrenskraftig total
ersättning, i syfte att underlätta
rekrytering och möjliggöra långsiktigt
kvarhållande av bolagets koncern-
ledning.
Erbjuds under anställningstiden
och kan behöva revideras bero-
ende på faktorer som exempelvis
ålder, nivå på fast kontantlön
och roll.
Baserat på marknadspraxis
och marknadsmässiga nivåer
för aktuell befattning och
verksamhetsland.
Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi
Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så
sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med
intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och
stärka Nobias varumärke.
36
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera
målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa
extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd
-
ringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon-
tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv
månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis.
Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö
-
ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon
-
tantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är
rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat
och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan
rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut
-
sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.
Pensionsförmåner
Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen
som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste
-
met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande
direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om
30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska
vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent
-
sats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspre-
mie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga
35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled
-
ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor
har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk
-
vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och
medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över
-
stiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direk-
tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade
att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid
varje given tidpunkt.
Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa
omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna
-
tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlig-
het med lokal praxis.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra
förmåner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving
-
ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk
-
ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-
tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan
ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej
för en längre period än anställningen varar.
Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram
Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro
-
gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-
ningen, högre befattningshavare och personer med seniora
chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas
därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen.
De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av
programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och
därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncer
-
nens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lön-
samhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare
krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal
aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms,
ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments
-
programmet är rimligt. För mer information om föreslagna lång-
siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är bero-
ende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det
fullständiga förslaget finns tillgängligt.
Ersättning till styrelsen
Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver
styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för
sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan
annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara
marknadsmässig.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola
-
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter-
levnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa
koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias
ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera
dessa risker.
Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående
process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa-
hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under
-
lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är
flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av
verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för
-
ändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande
verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa
att de risker som tas är avsiktliga. Att identifiera framväxande
risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom
nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias
Enterprise Risk Management process.
Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags
styrningsrapporten på sidan 26.
Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker
Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp
risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhets
-
relaterade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet
involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu
-
rerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga
och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom
workshops och intervjuer med representanter för olika delar av
organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning
av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan.
Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet
och styrelse.
TCFD scenarioanalys
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är
ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat
-
relaterade risker och möjligheter.
Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat
kan se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor,
såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar.
Genom att analysera möjliga effekter på verksamheten vid
olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska
risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin
anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en eko
-
nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid-
utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det
förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på
kundernas och leverantörernas verksamhet.
Under 2021 genomfördes ett antal initiala riskworkshopar
med fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s
rekommendationer. Hela värdekedjan var inkluderad och han-
terade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och
varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska).
Två scenarier undersöktes och belystes:
• RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperatur-
ökningen till under 2 grader, dvs i linje med Parisavtalet
• RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen
Ett flertal risker och möjligheter identifierades och dess finan
-
siella påverkan uppskattades av affärsansvariga på Nobia.
Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder
redan påbörjade och i linje med lagd strategi då flertalet av de
identifierade riskerna var kända och det noterades att nuva
-
rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är
koncernen väl förberedd. Nobia utvärderar årligen potentiella
förändringar av riskerna.
Fortsatt arbete
Koncernen analyserade under 2023 det arbete som utfördes
under 2021 och konstaterar att bedömningarna inte materiellt
har förändrats. TCFD kommer från och med årsredovisningen
2024 att integreras med rapporteringen enligt ESRS (European
Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive). För definierade
mål och mätetal se sidorna 90–96.
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna
från TCFD behandlas i årsredovisningen.
TCFD Rekommenderade upplysningar
Styrning Sid
a. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade
risker och möjligheter
25
b. Ledningens roll avseende bedömning och
hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter
25, 38
Strategi
a. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen
har identifierat
43–44
b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens
verksamhet, strategi och finansiella planering
40–43
c. Beredskapen av organisationens strategi med
hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier
38–43
Riskhantering
a. Organisationens processer för att identifiera
klimatrelaterade risker
38–39
b. Organisationens processer för hantering
av klimatrelaterade risker
39
c. Integration av ovanstående processer
i organisationens generella riskhantering
39
Mål & Mätetal
a. Organisationens mätetal för att utvärdera
klimatrelaterade risker och möjligheter
93–98
b. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt
Greenhouse Gas Protocol
98
c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker
och möjligheter
96
Risker, riskhantering och möjligheter
38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Riskstrategi
riskaptit
Risk-
åtgärder
Uppföljning
Risk-
bedömning
Risk-
identifiering
Nobias riskhanteringsprocess
Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att
fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering
och interna kontrollprocesser.
Riskidentifiering En strukturerad riskoch kontrollidentifie
-
ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel
bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker.
På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga
riskerna och avrapporteras till styrelsen.
Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess
genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimi
standarder som har etablerats internt. Koncernens mest
väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet.
Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest
väsentliga risker samt identifierar behovet av åtgärder och
kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell
basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner
utformas och ansvaras för av affärsenheterna.
Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets och klimat
relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå.
Specifika hållbarhets och klimatmätetal finns på sidorna
96-98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning
av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.
Koncernens mest väsentliga risker
Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra
kategorier och drygt tjugo riskområden för att
aggregera och kategorisera risker som identifierats
av organisationen inom ramverket för riskhantering.
Styrelsen och revisionsutskottet har under året
granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs
nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar
utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de
mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna där
det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se
bl.a. sidorna 38 och 43.
Finansiella
risker
Risker som kan orsaka oförutsedd
variabilitet eller volatilitet i netto-
omsättning,marginaler, vinst
per aktie, avkastning eller
marknadsvärde.
Legala &
regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller
statliga åtgärder som kan ha en
väsentlig inverkan på
uppnåendet av
affärsmål.
Strategiska &
tillväxtrisker
Risker som kan ha en materiell
påverkan på de strategiska målen
och som uppstår genom interna
eller externa faktorer.
Operativa
risker
Risker som kan påverka eller
äventyra affärsverksamheten
eller påverka samhället.
39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Strategiska & tillväxtrisker
Riskområde Beskrivning Hantering
Politisk och
makroekonomisk risk
Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender
och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska
eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala
politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella
utveckling och finansiella ställning.
Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar
direkt och indirekt Nobias verksamhet.
Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions
-
strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias
åtgärder för att hantera konjunktur svängningar.
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden
och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer
och andra partnerskap för att stödja arbetet.
Att inte uppfylla
kundernas efterfrågan
och preferenser
Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade
konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad
köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed
efterfrågan på Nobias produkter.
Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras
i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål.
Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda
attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till-
gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.
Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och
förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk-
ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter
samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder.
Investeringar för
att möjliggöra
framtida tillväxt
Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på
ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping
och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja
koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kom
-
petens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt.
I ett klimatscenario där vi inte når Parisavtalets mål finns det en ökad risk att
investeringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger.
Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga
strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads-
faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att
säkerställa bästa genomförande.
Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden
och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.
Digitalisering
Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för bran
-
schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla
arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan.
Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som
inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder,
leverantörer och medarbetare.
Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos
verksamheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling
genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar.
= Ökad risknivå
jämfört med föregående år
= Oförändrad risknivå
jämfört med föregående år
= Minskad risknivå
jämfört med föregående år
40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Operativa & samhällsrisker
Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.
Riskområde Beskrivning Hantering
Konkurrens
En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet.
Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna
butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem
-
pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad
försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru-
hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler.
Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på
bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod
för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att
Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat
sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till-
godose kundernas förändrade beteenden under pandemin.
IT-risker
Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på
kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella
system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle
kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav
avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega
-
tiva konsekvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra
produkter och framtida affärsframgångar.
Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam-
heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe-
ras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exem-
pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att
identifiera intrång och upptäcka avvikande datatrafik.
Teknisk integritet för
våra rörelsetillgångar
Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finan
-
siell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera
produktions utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad
arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris-
avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av
fabriksbyggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och
ett fuktigt klimat.
Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit-
lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter
dokumenteras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande.
Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter.
Miljöpåverkan och
klimatförändringar
Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk
-
samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och
fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem
och myndighetsåtgärder.
Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhets-
styrningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och
utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras före-
byggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer
om klimatrelaterade risker (TCFD) på sid 38.
Attrahera och
behålla kompetenta
medarbetare
Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare
är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen.
Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare
eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och
påverka vårt anseende negativt.
Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med-
arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering.
Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens
-
kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.
Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.
Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och
åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor.
Kostnader för och
tillgång på råvaror
Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar
bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter
(såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror)
påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans-
störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader,
uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader
till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad
omställningsrisk och påverkan kommer sklija mellan de två olika scenariorna.
För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör-
samarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer
och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats
varor.
41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Finansiella risker
Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.
Riskområde Beskrivning Hantering
Uteblivna
kundbetalningar
Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter
i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden.
Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och
regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam
kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas
regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit-
förluster, se not 2 Finansiella risker.
Finansierings- och
valutakursrisker
Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om
exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar
i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar.
Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av
utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.
Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner
kronor varav 3 880 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2023. Avtalet för den
syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga covenanter i form av
leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense).
För mer information om finansierings ränteoch likviditetsrisker se not 2.
Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att
använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar
och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande
säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa
transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta
-
säkras inte. För mer information om finansiella, ränteoch likviditetsrisker, se not 2.
Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella
åtaganden. För mer information om finansieringssituationen och de åtgärder som har vid
tagits se sida 34 ”Händelser efter årets utgång”.
Legala & regulatoriska risker
Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.
Riskområde Beskrivning Hantering
Legala risker och
efterlevnadsrisker
Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten
eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan.
Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad
praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent
-
liga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag-
stiftning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav,
miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett
scenario där vi inte når Parisavtalets mål.
Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk
hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och
samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efter
-
levnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt
efter levnad av uppförandekoden.
Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att
minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.
42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras finansiella påverkan
Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig-
het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de
värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse
för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument
för att minska utsläpp av växthusgaser, fortsatt arbetet med kontroll och risk
-
hantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer. Enligt TCFD:s rekommendationer
kan klimatrelaterade finansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställ
-
ningsrisker och fysiska risker. Omställnings risker: politiska, regulatoriska,
teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett
samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska risker: akuta
eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt
skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan.
Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod
Finansiell
påverkan
Konkurrerande varumärken
lyckas bättre i sitt
hållbarhetsarbete
Omställning Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att
bättre profilera och marknadsföra sig som hållbara och/eller
genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara
produkter.
Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varu-
märken på grund av mer hållbar profil och/eller bättre
hållbarhetsprestanda.
Kritisk
Otillräcklig transparens
i leverantörskedjan
Omställning Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan.
Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det finns
leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data.
Låg Extra kostnader för omställning till annan leverantör och
tappade affärer.
Marginellt
Övergång till hållbara
transporter
Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än
utbud och finansieringsmöjligheter för att möjliggöra det.
Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till
mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom
-
promisser vad gäller flexibilitet och ”just in time”. Risk finns
att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ
ej är direkt överförbara till kund.
Signifikant
Materialbrist
Fysisk/
Omställning
Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra åter-
vinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad
efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk
händelse som minskar tillgången.
Enstaka Kan leda till kostnader i leverantörsledet som inte alltid
går att föra över till kund. Detta kan exempelvis vara fallet
vid långa kundkontrakt.
Signifikant
Kritisk materialbrist
Fysisk/
Omställning
Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och
andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att
Nobias marknadssegment minskar.
Enstaka Leder till minskade intäkter och sjunkande marginaler. Hög
Förbud på material
Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra
material leder till utmaningar genom leverantörskedjan.
Enstaka Extra kostnader för omställning till alternativa material
och tappade affärer.
Marginell
Extremväder
Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över-
svämning eller andra extrema väderhändelser.
Låg Minskade intäkter, återställningskostnader
och/eller ökade investeringskostnader.
Kritisk
Extremväder med påverkan
i leverantörsled
Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade
av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter
-
fråga information om leverantörernas fysiska placering.
Enstaka Störningar och/eller minskad tillgänglighet
i leverantörskedjan.
Marginell
Krav på ökad
återvinningsgrad
Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli-
cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa
material samt infasning av nya material kan innebära risk.
Enstaka Extra kostnader för omställning till andra alternativa
material och tappade affärer.
Signifikant
Krav på fossilfri produktion
Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till
fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte
påverkar klimatet, än bolaget planerat för.
Låg Ökade investeringskostnader för utfasning och upp-
datering till biobaserad uppvärmning.
Signifikant
Identifierade klimatrelaterade risker
Bedömning av tidshorisont
Definition
Kort
0–3 år
Medium
3–5 år
Lång
5–15 år
43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Identifierade klimatrelaterade möjligheter
Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära
möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda för-
nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort
-
sätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära mate-
rialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som
driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att
de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpå
-
verkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbe-
tet har lett till minskade energi- och transportkostnader och
högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifie
-
rade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter.
Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan
Reparation och enklare
renoverings- och
designmöjligheter
för kunder
Omställning Uppdatera affärsmodeller och erbjuda reparation och
enklare möjligheter till förnyande samt renovering.
En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya affärer
då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design.
Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias
varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke.
Hög
Co-innovation och
co-labs med leverantörer
Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll
-
barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar
arbete med att systematiskt identifiera samarbeten med
leverantörer
Högre intäkter från hållbara/certifierade produkter.
Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller
klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera
flertalet risker. Utöver det så är det även en affärsmöjlighet som
skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att
vara ledande vad gäller hållbarhet.
Hög
Affärsmöjlighet
uppdatera maskinparken
ur ett energi och
resursperspektiv
Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi-
förbrukningen och resurseffektiviteten och på så sätt
minska klimatpåverkan.
Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot
konkurrenterna.
Signifikant
Ökad egenproduktion av
förnyelsebar energi samt
lägre materialkostnader
till följd av ökad andel
återbrukat material
Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis
solceller samt lägre energikostnader till följd av egen-
producerad förnyelsebara energi.
Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade
och inköpta produkter ökar.
Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel
men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning.
Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd
av ökad andel återbrukat material i produkter.
Hög
44
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Ekonomisk redovisning
Koncernens ekonomiska redovisning 46
Moderbolaget ekonomiska redovisning 50
Noter
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 52
Not 2 Finansiella risker 59
Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 62
Not 4
Personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 64
Not 5 Medelantal anställda 67
Not 6 Ersättning till revisorer 67
Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 68
Not 8 Övriga rörelseintäkter 68
Not 9 Övriga rörelsekostnader 68
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 68
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 68
Not 12 Skatt på årets resultat 69
Not 13 Immateriella tillgångar 69
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 71
Not 15 Nyttjanderättstillgångar 72
Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 73
Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 73
Not 18 Derivatinstrument 74
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74
Not 20 Likvida medel 74
Not 21 Aktiekapital 74
Not 22 Reserver i eget kapital 75
Not 23 Resultat per aktie 75
Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 75
Not 25 Avsättningar för pensioner 76
Not 26 Uppskjuten skatt 78
Not 27 Övriga avsättningar 79
Not 28 Skulder till kreditinstitut 79
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 80
Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning 82
Not 32 Förvärv av verksamhet 82
Not 33 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser samt åtaganden 83
Not 34 Transaktioner med närstående 83
Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden 83
Not 36 Händelser efter balansdagen 84
45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2022
2023
Nettoomsättning
3
14 929
Kostnad sålda varor
4, 7, 10, 25
–9 566
−8 7 2 9
Bruttovinst
5 3 6 3
4 6 44
Försäljningskostnader
4, 7, 10, 25
–4 162
−4 040
Administrationskostnader
4, 6, 7, 10, 25
–1 1 55
−98 9
Övriga rörelseintäkter
8
733
664
Övriga rörelsekostnader
9
–588
−378
Rörelseresultat
191
−9 9
Finansiella intäkter
11
267
28
Finansiella kostnader
11
–428
−302
Resultat efter finansiella poster
30
−373
Skatt på årets resultat
12, 26
–32
26
Årets resultat
–2
−3 47
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
–2
−3 47
Resultat per aktie, före utspädning, SEK
23
–0,01
−2 , 07
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK
23
–0,01
−2 , 07
Koncernens totala resultatrapport
MSEK
Not
2022
2023
Årets resultat
–2
−3 47
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan
komma att omföras till årets resultat
Valutakursdifferenservidomräkning
av utlands verksamheter
22
329
16
Kassaflödessäkringarföreskatt
22
39
–57
Skatt hänförligt till periodens förändring
av säkringsreserv
22
–7
11
361
–30
Poster som inte kommer
att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
25
–1 8 7
–1 2
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner
46
3
–1 41
–9
Årets övrigt totalresultat
220
–39
Årets summa totalresultat
218
–386
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
218
−38 6
1
2
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4). Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1). Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5).
46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2022–12–31
2023–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
13
Goodwill
3 232
3 247
Övriga immateriella tillgångar
41 8
560
3 6 50
3 8 0 7
Materiella anläggnings tillgångar
14
Byggnader och mark
602
59 1
Pågående investeringar och förskott
1 837
1 715
Maskiner och andra tekniska anläggningar
429
583
Inventarier, verktyg och installationer
263
300
Nyttjanderättstillgångar
15
1 826
1 627
4 9 57
4 8 16
Räntebärande långfristiga fordringar (R)
16
0
0
Andra långfristiga fordringar
16
86
79
Uppskjutna skattefordringar
26
240
39 0
Summa anläggningstillgångar
8 9 3 3
9 0 9 2
Varulager
Råvaror och förnödenheter
51 4
395
Varor under tillverkning
127
97
Färdiga varor
715
620
Handelsvaror
122
106
1 478
1 2 1 8
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar
25
98
Kundfordringar
2
1 495
1 160
Derivatinstrument
2,18
45
17
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)
2
3
Övriga fordringar
2
87
138
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
3 67
34 3
2 0 2 1
1 7 59
Likvida medel (R)
20
340
41 2
Tillgångar som innehas för försäljning
31
0
1 134
Summa omsättningstillgångar
3 8 39
4 52 3
Summa tillgångar
1 2 7 7 2
1 3 61 5
Varav räntebärande poster (R)
342
41 5
MSEK
Not
2022–12–31
2023–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
21
57
57
Övrigt tillskjutet kapital
1 460
1 459
Reserver
22
3 47
317
Balanserad vinst
2 8 51
2 495
Summa eget kapital
4 7 1 5
4 32 8
Avsättningar för garantier
11
11
Avsättningar för pensioner (R)
25
384
350
Leasingskulder (R)
15
1 418
1 28 1
Uppskjutna skatteskulder
26
60
55
Övriga avsättningar
27
29
18
Skulder till kreditinstitut (R)
2,28
2 1 8 1
3 629
Övriga skulder (R)
2
0
0
Övriga skulder ej räntebärande
2
4
0
Summa långfristiga skulder
4 0 87
5 34 4
Skulder till kreditinstitut (R)
2,28
0
250
Förskott från kunder
1 47
158
Leverantörsskulder
2
2 0 3 8
1 722
Avsättningar
27
43
76
Aktuella skatteskulder
0
84
Leasingskulder (R)
15
3 39
288
Derivatinstrument
2,18
14
35
Övriga skulder
2
332
343
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
29
1 057
897
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning
31
0
90
Summa kortfristiga skulder
3 9 70
3 9 4 3
Summa eget kapital och skulder
1 2 7 7 2
1 3 61 5
Varav räntebärande poster (R)
4 322
5 7 9 8
Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33.
47
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förändring i eget kapital – koncernen
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Valutakurs-
differens vid
omräkning Kassaflödes-
Övrigt av utlands-säkringar Summa eget
MSEK
Aktiekapital
tillskjutet kapitalverksamheter
efter skatt
Balanserad vinst
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
57
1 4 6 5
–1 0
–4
3 41 5
4 92 3
Årets resultat
–
–
–
–
–2
–2
Årets övrigt totalresultat
–
–
329
32
–1 4 1
220
Årets summa totalresultat
–
–
329
32
–1 4 3
218
Utdelning
–
–
–
–
–421
–421
Periodisering av aktiesparprogram
–
–5
–
–
–
–5
Utgående balans per 31 december 2022
57
1 4 60
319
28
2 85 1
4 7 1 5
Ingående balans per 1 januari 2023
57
1 4 60
319
28
2 85 1
4 7 1 5
Årets resultat
–
–
–
–
−3 47
−3 47
Årets övrigt totalresultat
–
–
16
−46
−9
−3 9
Årets summa totalresultat
–
–
16
−46
−356
−386
Periodisering av aktiesparprogram
–
−1
–
–
–
−1
Utgående balans per 31 december 2023
57
1 45 9
335
−1 8
2 495
4 3 28
1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie.
1
48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2022
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
191
−9 9
Avskrivningar/Nedskrivningar
13, 14, 15
899
870
Övrigajusteringarförpostersominteingårikassaflödet
48
23
Betald inkomstskatt
–20 8
−84
Förändring av varulager
–23 2
23 3
Förändringar av rörelse fordringar
–1 3 9
306
Förändringar av rörelseskulder
360
−359
Kassaflöde från den löpande verksamheten
919
890
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
–1 4 87
−1 517
Investeringar i immateriella tillgångar
–1 9 7
−2 0 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
12
10
Erhållen ränta
4
24
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar
0
−1
Övriga poster i investeringsverksamheten
7
7
Förvärv av verksamhet
–59
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 72 0
−1 67 7
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotter-
företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar
–7 4 6
−810
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter-
företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar
–801
−7 8 7
MSEK
Not
2022
2023
Finansieringsverksamheten
Betald ränta
–1 2 5
−272
Förändring av räntebärande skulder
1 712
1 621
Förändring av leasingskulder
–508
−481
Aktier eget innehav, återköpta
–
–
Utdelning
–421
–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
658
868
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel
–1 4 3
81
Likvida medel vid årets början
42 2
340
Årets kassaflöde
–1 4 3
81
Kursdifferensilikvidamedel
61
−9
Likvida medel vid årets slut
340
41 2
1
2
1)Upptagandeochåterbetalningavlånomfattandenetto1 800miljonerkronor.Resterandeförändringutgörsfrämst
av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.
2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst
av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.
49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2022 2023
Nettoomsättning 593 485
Administrationskostnader 4, 6, 25 –694 −552
Övriga rörelseintäkter 8 8 6
Övriga rörelsekostnader 9 –6 −10
Rörelseresultat –99 −71
Resultat från andelar i koncernföretag 11 699 −91
Finansiella intäkter 11 310 162
Finansiella kostnader 11 –19 −109
Resultat efter finansiella poster 891 −109
Erhållna koncernbidrag 1 –
Lämnade koncernbidrag –102 −258
Skatt på årets resultat 12 41 68
Årets resultat 831 −299
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2022 2023
Årets resultat 831 −299
Årets övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat för året 831 −299
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not
2022 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –99 −71
Justeringar för poster som inte ingår
ikassaflödet 34 −65
Erhållen utdelning 11 699 0
Erhållna koncernbidrag 171 1
Lämnade koncernbidrag – −11
Erhållen ränta 11 310 162
Erlagd ränta 11 –19 −109
Betald skatt –6 −11
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar avrörelsekapital 1 090 −104
Förändring av skulder 588 −60
Förändring av fordringar –1 122 357
Kassaflöde från den löpande
verksamheten 556 193
MSEK Not
2022 2023
Investeringsverksamheten
Materiella anläggningstillgångar –4 0
Immateriella anläggningstillgångar –180 −163
Kassaflöde från
investerings verksamheten –184 −163
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder 5 −4
Utdelning –421 0
Kassaflöde från
finansierings verksamheten –416 −4
Årets kassaflöde –44 26
Likvida medel vid årets början 261 217
Årets kassaflöde –44 26
Likvida medel vid årets slut 217 243
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggnings tillgångar 14 4 3
Immateriella anläggningstillgångar 13 321 467
Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1378 1286
Uppskjutna skattefordringar 26 57 116
Summa anläggningstillgångar 1760 1872
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncern företag 4189 3859
Övriga fordringar 18 53 16
Upplupna intäkter och förutbetalda
kostnader 19 35 45
Likvida medel 20 217 243
Summa omsättningstillgångar 4494 4163
Summa tillgångar 6254 6035
MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1
21 57 57
Reservfond 1 671 1 671
Fond för utvecklingsutgifter 52 60
1780 1788
Fritt eget kapital
Överkursfond 52 52
Återköp av aktier –125 −125
Balanserad vinst 994 1816
Årets resultat 831 −299
1752 1444
Summa eget kapital 3532 3232
Långfristiga skulder
Avsättningar till pensioner 25 42 50
Uppskjutna skatteskulder 26 8 0
Summa långfristiga skulder 50 50
Kortfristiga skulder
Övriga räntebärande skulder 4 0
Leverantörsskulder 61 41
Skulder till koncernföretag 2 516 2 652
Övriga skulder 18 46 5
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter 29 45 55
Summa kortfristiga skulder 2672 2753
Summa eget kapital, avsättningar
och skulder 6254 6035
1)Antaletuteståendeaktiervar168252821(168252821).
Moderbolaget
50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Moderbolagets förändring i eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
1
Fond för
utvecklings-
utgifter Överkursfond
Återköp
aktier
Balanserad
vinst
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 57 1671 37 52 –125 1435 3128
Årets resultat 831 831
Årets totalresultat 831 831
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 36 –36 0
Upplösning till följd av årets
avskrivningar av utvecklingsutgifter –21 21 0
Utdelning –421 –421
Periodisering av aktiesparprogram –6 –6
Eget kapital per 31 december 2022 57 1671 52 52 –125 1824 3532
Ingående balans per 1 januari 2023 57 1671 52 52 −125 1824 3532
Årets resultat –299 –299
Årets totalresultat –299 –299
Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 −25 0
Upplösning till följd av årets
avskrivningar av utvecklingsutgifter −17 17 0
Utdelning 0
Periodisering av aktiesparprogram 0
Eget kapital per 31 december 2023 57 1671 60 52 −125 1517 3232
1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.
51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell
redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards
(IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)
sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redo-
visningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har
godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören
den 28 mars 2024.
Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär-
den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anlägg-
ningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och
skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta
värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för
försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader
görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings-
rekommendation.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne-
bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt-
liga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.
De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tilläm-
pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-
nader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-
det. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av före-
tagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver-
kan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan
medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs
finansiella rapporter är följande;
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräk-
ning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är
verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillna-
der. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till
förlustavdrag, pensionsplaner och temporära skillnader redovisas om
skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskatt-
ningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade
framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesat-
ser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna
skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlustavdrag inom
koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende
på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och föränd
-
ringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång
inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till åter
-
vinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat
med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning
redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde
inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte faststäl
-
las och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning
av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida
utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de
diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värde-
ringen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende
goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd,
inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något nedskriv-
ningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs
-
längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för bygg-
nader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner,
tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Företagsled
-
ningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla
tillgångar av väsentlig betydelse .
Ersättningar efter avslutad anställning
Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pen
-
sionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna,
grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och fram-
tida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt
inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kost-
nader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och
ränteintäkter. Koncernens pensionsskuld uppgick till 350 miljoner
kronor (384) per 31 december 2023.
Omstruktureringskostnader
I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till
-
gångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom
beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta
kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäk-
ningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas för-
bättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att mini-
mera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande
händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen.
Ändrade IFRS standarder och tolkningar
Ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som koncernen
tillämpar från och med 1 januari 2023.
International Financial Reporting Standards
(IFRS/IAS)
Ikraftträdandedatum
– år slut
Ändringar av IAS 1 och IFRS praxis Uttalande
(Upplysning om redovisningsprinciper)
1 januari 2023
Ändringar av IAS 12 (Uppskjuten skatt relate
-
rad till Tillgångar och skulder som härrör
från en enda transaktion)
Ändringar av IAS 8 (Definition av redovis
-
ningsuppskattningar)
OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12
inkomstskatter ( Internationell lagstiftning
om regler för minimiskatt på inkomster i varje
jurisdiktion där koncernen är verksam. Tillfäl
-
ligt undantag i IAS 12 att redovisa uppskjuten
skatt som härrör från denna lagstiftning,
men i stället utökat upplysningskrav som
gäller från 2023)
1 januari 2024- men
upplysningskrav från
December 2023
Ingen av ändringarna med tillämpning från och med 1 januari 2023 har
haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
52
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
IFRS-standarder och tolkningar som är godkända
men ännu inte ikraft
International Accounting Standards Board (IASB) och International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har utfärdat
nya standarder och tolkningar med ikraftträdandedatum efter datu-
met för dessa finansiella rapporter.
International Financial Reporting Standards
(IFRS/IAS)
Ikraftträdandedatum
– år slut
Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder
som kortfristiga eller icke aktuella)
1 januari 2024
Ändringar av IFRS 16 ( Specificerar hur man
redovisar, mäter, presenterar och upplyser
om leasingavtal)
Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det till
-
fälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9)
OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12
inkomstskatter ( Internationell lagstiftning
om regler för minimiskatt på inkomster i varje
jurisdiktion där koncernen är verksam med
följd att eventuell tilläggsskatt kan behöva
betalas och redovisas av koncernen)
Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk
-
ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2024 och där-
efter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter.
Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämp-
ning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens
redovisning och kommer heller inte att förtidstillämpas.
Klassificering
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas
återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas
återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga
skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt
att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder
utgör kortfristiga skulder.
Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
Dotterföretag
Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från
det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då
kontrollen upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot
eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och
har förmågan att påverka dessa återvänder genom sin makt över
enheten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster
och förluster eller intäkter och kostnader som härrör från koncernin
-
terna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut.
Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mel-
lan i koncernen ingående bolag.
Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag.
Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till
-
gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden
vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifier-
bara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den
rapporteringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen
att redovisa preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fast-
ställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand.
Det överskjutande vederlaget och beloppet av ev innehav utan
bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara
tillgångarna (inklusive immateriella tillgångar), skulder och eventual-
förpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda
ersättningen mäts som verkligt värde av de tillgångar som ges, emitte-
rade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller
uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kost
-
nadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dotterbolagen
ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncernredovis-
ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa
uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten
av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I kon
-
cernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde
med värdeförändringar över resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader
upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader
uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker
redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde
på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som
överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte över-
stiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära till-
gångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräk-
nas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de
förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncern-
redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet .
Omräkning av utländska dotterbolag
Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktio
-
nell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncern-
redovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk-
tionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta
innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som
har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till
koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotter-
bolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och
samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalre-
sultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv
inom koncernens eget kapital.
Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet
från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för
vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncern
-
ledningen följer upp verksamheternas resultat och beslutar om resurs-
fördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien,
Norden och Portfolio Business Units. Se Not 3 för ytterligare beskriv-
ning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.
Intäktsredovisning
Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal
olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygg-
handel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning
sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare.
Koncernens intäkter härrör från följande aktiviteter:
• Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.
• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga
produkter.
Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med
kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer.
Försäljning av färdiga produkter
Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när
kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna leve
-
reras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en spe-
cifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kun-
den och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med
försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns
objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.
I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovis-
ning, normalt på leveransvillkoren
Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter
och övriga produkter
Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service
och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett
om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och
övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kom-
mer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas
separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga pro-
dukter. Om installationstjänsten är inkluderad i försäljningspriset
kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till pre-
stationsåtagandet installation, allokeringen baseras på marknads-
mässigt pris för sådana tjänster. Intäkter för installationstjänster redo-
visas över tid i takt med att installationen utförs. Med hänsyn till det
53
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas sådana intäkter
linjärt över den period under vilken installationen sker .
Transaktionspris — Volymrabatter
Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total
försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter
från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon
-
traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter
beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen
förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet.
Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt
att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redo-
visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål-
lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade
volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.
Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och
att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med
bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen
huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över
samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompen-
sera för.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme-
del och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pen-
sionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Räntein-
täkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden.
Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till
betalning fastställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar
de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förvän-
tade löptiden för det finansiella instrumentet till:
• redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det
upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden.
För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det för
-
sta redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa
effektivräntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffnings-
värde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränte-
intäkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade
bruttovärdet.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion
redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande
skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i prakti
-
ken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte
-
mässiga värden på tillgångar och skulder.
Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer
att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten
skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid för-
värvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.
Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på
balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som
anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redo-
visas som kortfristig fordran eller skuld.
Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades,
påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som
dessa fastställande görs.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-
ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den
mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras
låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och under
-
håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de
uppkommer.
I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade
återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket
belastar rörelseresultatet.
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskriv-
ningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och base-
ras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:
Köksutställningar 2–4 år
Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år
Byggnader 15–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–12 år
Inventarier, verktyg och installationer 6–12 år
Ingen avskrivning görs på mark.
Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning
och avvecklade verksamheter
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avytt-
rats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av
dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter
skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redo-
visas på egen rad i resultaträkningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras
som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden
kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom
användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en
separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras
på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta
av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för för-
säljningskostnader.
Immateriella tillgångar
Redovisningen av rörelseförvärv kräver överskottet av köpeskillingen
för förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar
som förvärvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad
enhet. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande
till den verkliga värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovi
-
sas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv-
ningar. Livslängden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allo-
keras till kassagenererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som
förväntas göra det dra nytta av kombinationens synergier och testas
årligen för nedskrivning, eller oftare om en nedskrivning är indikerad.
Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett gemensamt styrt företag
ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i fastställandet av vin-
sten eller förlust redovisad i koncernens resultaträkning. En beskriv-
ning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskriv-
ningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar.
Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här
ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för
utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och
licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio-
derna, som uppgår till tre till sex år .
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för
att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 till-
lämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än
finansiella tillgångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försälj-
ning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager,
förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till
anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar
enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard .
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar
samt andelar i dotterföretag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till
-
gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin-
ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero-
ende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning
av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassa-
genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över-
54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i
årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene-
rerande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till good-
will. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar
som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det
högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-
värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa-
flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den
risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenere-
rande enheten (gruppen av enheter).
Forskning och utveckling
Produktutveckling
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån
dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har
framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och
anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling
inom produktområdet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen.
Programvaror
Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för
utvecklingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklings
-
kostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsut-
gifter. I Moderbolaget finns en fond för utvecklingsutgifter om 60 (52)
MSEK. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas
årligen för nedskrivning.
Molnbaserade arrangemang
Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade
’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller
åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan
ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran.
Kostnader för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en
löpande kostnad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran.
Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer
på mjukvaran som leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad
vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklings
-
kostnader kan förekomma för att möjliggöra interaktion mellan befint-
lig mjukvara (där Nobia har kontroll) och den molnbaserade mjuk-
varan (som leverantören innehar kontroll över). I dessa fall kan
utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven
för en immateriell tillgång är uppfyllda.
Leasingavtal
Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid
avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en
nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den
underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en
skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttids-
leasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12
månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal
vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen lea
-
singavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingav-
gifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, dis-
konterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan
är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finan-
siering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande
säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk
miljö.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder
omfattar följande:
• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med
tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt
värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes
-
garantier,
• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på
att kunna utnyttja en sådan möjlighet och
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om
leasing perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja
en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden
ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att åter
-
spegla effekten av erlagda leasingavgifter.
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskul-
den, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inlednings-
datum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter-
följande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod
eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett lea-
singavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om
anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption,
skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskriv-
ningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet.
Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca
50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffe-
maskiner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär
kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en
leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar,
bedöms inte vara väsentlig i koncernen.
Varulager
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret
värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset
i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader.
Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande
råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktions-
relaterade omkostnader baserade på normal produktion.
Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer,
främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings rabatt.
Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år
som de relaterar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncer
-
nen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om
volymrabatter.
Finansiella instrument
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när
bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finan-
siell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och
risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld
tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller
på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och
redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns
en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reg-
lera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången
och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av
framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företa-
get och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall
av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar
och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från
borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.
Klassificering och värdering av finansiella instrument
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället.
Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS
9 ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets
affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för
vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas trans
-
aktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen
tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte
längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt
expected loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värde-
rade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kre-
ditförlustreservering. Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel,
kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella
tillgångar.
55
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Egetkapitalinstrum ent: klassificeras verkligt värde via resultatet.
Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom
om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar,
då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är
skuld instrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning
av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Instrumenten klassificeras till:
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna
-
der. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter
första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte-
metoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden
som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestå-
ende kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering
för förväntade kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade
till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträk-
ningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.
Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt
värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens
skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt
affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflö-
den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute-
stående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori vär-
deras vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar
i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort
från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassifi-
ceras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för
förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra
skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde
eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument
i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar
i verkligt värde redovisas i resultatet.
Finansiella skulder
Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve
-
rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden
klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i katego
-
rierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
enligt nedan.
Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med
undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet
anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans -
aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de
till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom
om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar,
då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
Värdering till verkligt värde
För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar
används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte
finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga
värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där
noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva markna
-
der används.
Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på
långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs
i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet.
För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet över-
ensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en föränd-
ring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknads-
värdet.
Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen
och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande
omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som
uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats
som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller
kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstru
-
ment klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och
skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och
förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-
räkningens finansiella poster i den period då de uppstår .
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella
instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden
i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet
mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktio
-
nen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika
säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,
både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstru-
ment som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller
att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade
poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs
det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkrings-
instrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde
i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis
genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om
ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska
villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder
för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges
nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkrings
-
kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säk-
ringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är
1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovis-
ning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument
som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedel-
bart i resultaträkningen.
Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor
För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersi
-
ella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har kon-
cernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av för-
ändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt
totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell inef-
fektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumule-
rade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder
då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prog-
nostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument
löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för
säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognosti-
serade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en
prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den
ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-
bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar
påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsinstru-
mentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru-
mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer
att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kre-
ditvärdigheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för
rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall.
Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassa-
flöden.
Lån definierade som nettoinvestering
Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där
lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering
av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kurs
-
differenser på lånen redovisas i resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde
via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.
56
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne-
åtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt
värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är
framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en expo-
nering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en
tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet
av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen
för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstå-
ende löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångs-
slag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. För-
väntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt
utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-
bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford-
ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella
fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens för-
väntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förvän-
tade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier.
Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de
nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod
beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsent-
lig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en
förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För till-
gångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för för-
väntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För
kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av
ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustre-
servering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier.
Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditför-
luster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för
kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella ford-
ringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram-
åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella ford-
ringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod.
Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för
konkurs, förlust givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både
extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värde-
ringen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och
andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgång-
arna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs.
netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreser-
ven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens
kredit exponering framgår i not 2 samt 28.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos ban-
ker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från
anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en
löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka
är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spär-
rade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel.
Avsättningar
Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga
skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en
följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resur-
ser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom
att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för
att reglera avsättningen.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd
utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har
antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsätt
-
ning görs för framtida rörelsekostnader.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk
-
terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data
om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande
till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Eventualförpliktelser
Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möj
-
ligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när
det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning
på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att
krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig
beloppsberäkning.
Eget kapital
Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget
kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman
godkänt utdelningen .
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer
-
nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen
av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga
antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella
stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder
av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätterna).
Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen
anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den
utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För att
beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktierätterna
som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt
beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.
Ersättningar till anställda
Pensioner
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner. I Sverige, Storbritannien och i Österrike omfattas de
anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och
bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och
med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbe
-
stämda planer.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där
företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit
sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe-
stämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjä-
nas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger
ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta
anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjäns-
teår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt
gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med
hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncer-
nen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pen-
sionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade
finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.
För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt
den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kost-
naden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för före-
taget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs
årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en
diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på först-
klassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns,
eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.
I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan
den i Storbritannien och Österrike baserats på företagsobligationer.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuari-
ella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på
förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid
periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens
diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skill-
naden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärde-
ringar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att
det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller
att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt
totalresultat.
I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pen-
sionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förplik-
telserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade
planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar över-
stigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.
57
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på till-
hörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagan-
dena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-till-
gången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryg-
gandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som
upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-till-
gången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skat-
ten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade
planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och
redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade
planer, belastar skatten årets resultat.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive
ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktiepro
-
gram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incita-
mentsprogram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna
tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräk-
nat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten
(IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill
säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren
och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras
med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalregle-
rade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden
redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsätt
-
ning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och
bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller infor-
mell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster
erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal
redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställ
-
ning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad
om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och anta-
let anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan
uppskattas.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-
lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell
rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tilläm-
pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri-
diska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden
så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggan-
delagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och till-
lägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader
mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de
områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinci-
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perio-
der som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Ändrade redovisningsprinciper
Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2023 har inte haft
någon effekt på moderbolagets redovisning.
Leasade tillgångar
Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas
i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjan
-
derätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Lea-
singavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en
rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,
medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar
i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning
av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder
-
bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, lease-
avtal, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik
i balansräkningen.
Ersättningar till anställda
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe
-
stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggande-
lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom
detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentli-
gaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings-
räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen
sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löne-
ökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas
i resultat räkningen då de uppstår.
Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram
utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redo-
visning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.
Fond för utvecklingsutgifter
Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utveck
-
lingsutgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När akti-
verade belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från
fonden för utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsva-
rande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateri-
ella tillgångar har fl yttats från fritt eget kapital till fonden för utveck-
lingsutgifter i bundet eget kapital.
Koncernbidrag
Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade
koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner
i resultat räkningen.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och
moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder
-
bolaget publicerat sina finansiella rapporter.
58
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 2 Finansiella risker
Valutarisk
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor-
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form
av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncer-
nens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncer-
nens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande
målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnads-
effektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncer-
nens resultat som härrör från marknadsrisker.
Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för
spekulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att
minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade
varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i
form av valutaterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte
uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verk-
ligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kri-
terierna för säkringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar
och redovisas till verklig värde med värdeförändring i övrigt totalresul-
tat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv
till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktio-
nerna sker.
Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka
80 procent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader
framåt, 40 procent 7-9 månader framåt samt 100 procent av kontrak-
terade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP
och NOK mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen
uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under
2023 till 2 728 miljoner kronor (3 114), därav säkrades 1 729 miljoner kro-
nor (2 621). Vid utgången av 2023 uppgick säkringsvolymen till 1 262
miljoner kronor (1 682). Orealiserade vinster och förluster redovisade
som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till
resultat räkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.
Omräkningsexponering
Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar
i utländsk valuta . En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan
gentemot andra valutor per 31 december 2023 skulle innebära en för-
ändring av eget kapital med –485 miljoner kronor –467) och av resul-
tatet med –13 miljoner kronor (–26). Känslighetsanalysen grundar sig
på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade.
Samma förutsättningar tillämpades för 2022.
Kreditrisk
Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributions-
kanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både
professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredit-
hantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets
affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen
fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen
ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kredit-
värderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På
vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäk-
ring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot
säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg .
Den totala kreditrisken utgjorde 1 808 miljoner kronor (2 010). Kredit-
kvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betal-
ning eller som är nedskrivningsbara är god.
Finansiell exponering
Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sys-
selsatt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta
så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursför-
ändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom
en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella
medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern
upplåning eller valutakontrakt minimeras resultatpåverkan genom
kursförändringar. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutaför-
delning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 26 procent av det
utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombi-
nation med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive
land i syfte att optimera kapitalstruktur och skatteposition. Nobias
policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget
kapital görs.
2022
2023
Sysselsatt Ränte bärande Sysselsatt Ränte bärande
kapital lån och kapital lån och
MSEK per valuta leasing skulder per valuta leasing skulder
SEK
2 423
2 359
3 560
4 058
1 506
244
1 562
200
GBP
3 622
956
3 357
918
DKK
1 275
741
1 444
585
NOK
210
23
205
37
Totalt
9 037
4 323
10 128
5 798
Ränterisk
Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att
huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker.
Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindnings-
tiden lån uppgår till 3 månader.
Räntebindning – upplåning
2022
2023
Koncernen, MSEK
0–3 mån
2 år
3 år
0–3 mån
2 år
3 år
SEK
2 181
–
–
3 879
–
–
Refinansieringsrisk
Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket
innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Kon
-
cernen upptog under December 2020 en syndikerad lånefacilitet om
sammanlagt 5 000 miljoner kronor med två banker vilken ersätter den
tidigare faciliteten på 2 000 miljoner kronor. 5 000 miljoner kronor för-
faller 2025. Lånen har tre covenanter; Skuldsättning (nettoskuld
genom EBITDA), räntetäckning (EBITDA genom nettoräntekostnader)
and minimilikviditet (kreditfacilitet minus nyttjad del plus kassa). Det
är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i sam-
klang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste
balanseras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har
Nobia lokala kassakrediter. Nedanstående tabell visar förfallostruktu-
ren på Nobias samtliga lånefaciliteter:
2022
2022
2023
2023
Förfalloår
2025
2 025
2 025
2025
Lån och kreditlöften, MSEK
2 000
3 000
2 000
3 000
Därav utnyttjat, MSEK
2 000
181
2 000
1 900
Kapitalhantering
Utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av årets resultat efter
skatt . Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias
aktuella kapitalstruktur. För 2022 och 2023 blev utfallet 0,00 per aktie,
ett totalt värde av 0 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets
slut till 124 procent (84). Som kapital betraktar Nobia det bokförda
egna kapitalet 4 328 miljoner kronor (4 715).
Likviditetsrisk
Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten.
Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likvidi
-
tet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns till-
gängliga . Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter
utgjorde 1 512 miljoner kronor (3 159).
59
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Kommersiell exponering
2022
2023
Valutakontrakt på balansdagen
USD
EUR
NOK
SEK
DKK
USD
EUR
NOK
SEK
DKK
Lokal valuta
96
–200
–53
49
42
−219
18
28
Totalt, MSEK
1 074
–190
–53
73
461
−222
18
42
Verkligt värde, MSEK
0
26
4
4
3
0
−16
−10
−3
−2
Nettoflöde kalenderår
Nettoflöde, lokal valuta
–7
–127
542
–102
–155
−4
–110
525
−128
−141
Nettoflöde, MSEK
–70
–1 355
570
–102
–222
−45
–1 267
528
−128
−217
Säkrad volym, MSEK
0
–1 755
211
–53
–175
0
−712
220
18
−44
1
4
4
2
4
4
2
1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.
2) Omräknat med snittkurs 2022, 2023.
3) Därutöver avser 66 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 707 MSEK.
4) Därutöver avser 45 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 514 MSEK.
Känslighetsanalys
2022
2023
Påverkan på Påverkan på Påverkan på Påverkan på
resultat före
eget kapital
3
,
resultat före
eget kapital
3
,
Valutor
1
och räntor
Förändring skatt, MSEK
MSEK
Förändring
skatt, MSEK MSEK
EUR/SEK
5%
20,0
15,9
9,7
7,7
SEK/NOK
5%
6,8
5,3
10,1
7,9
EUR/GBP
5%
20,4
17
23,7
17,8
NOK/DKK
5%
13,8
10,8
11,1
8,7
SEK/DKK
5%
11,7
9,1
10,8
8,4
Räntenivå
100 pkt
21,8
17,3
100 pkt
39,0
31,0
2
1) Transaktionseffekt efter säkringar.
2) Efter räntesäkringar.
3) Motsvarar resultat efter skatt .
60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder
2022
2023
Inom 1 3 mån 5 år eller Inom 1 3 mån 5 år eller
Koncernen, MSEK
Valuta
Total
mån
1–3 mån
–1 år
1–5 år
längre
Total
mån
1–3 mån
–1 år
1–5 år
längre
Banklån (R)
Banklån
SEK
2 284
0
24
71
2 189
–
4 599
–
871
921
2 807
–
Övriga skulder
Valutaterminskontrakt
SEK
2
0
1
1
–
–
6
1
3
2
–
–
Valutaterminskontrakt
0
0
0
0
–
–
17
4
5
8
–
–
Valutaterminskontrakt
NOK
1
1
0
0
–
–
9
2
2
5
–
–
Valutaterminskontrakt
DKK
0
0
0
0
–
–
2
0
1
1
–
–
Valutaterminskontrakt
USD
0
0
0
0
–
–
0
0
0
0
–
–
Valutaswappar
–
–
–
–
–
–
0
0
0
0
–
–
Övriga skulder (R)
DKK
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Övriga skulder (R)
NOK
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Leverantörsskulder och
övriga skulder
SEK
1 964
992
258
706
7
–
2065
1 295
474
292
4
–
Summa
1 967
993
283
778
2 196
–
6 698
1 302
1 356
1 229
2 811
0
Räntebärande skulder (R)
2 181
3 879
3
1
1
1
1
1
2
1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.
2) Redovisas bland övriga skulder.
3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing
där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan .
Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar
2022
2023
Varav förväntade Varav Varav förväntade Varav
MSEK
Brutto
kreditförluster
nedskrivning
Brutto
kreditförluster nedskrivning
Ej förfallna fordringar
1 219
4
0
1 025
6
0
Förfallna fordringar 0–30 dagar
175
1
0
141
1
0
Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar
130
–
9
81
–
3
Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar
61
–
12
48
–
12
Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar
29
–
6
56
–
22
Förfallna fordringar >360 dagar
35
–
22
45
–
40
Utestående fordringar
1 649
5
50
1 396
7
77
Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster
och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar
MSEK
2022
2023
Ingående balans
56
77
Förväntade kundförluster
–
–
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
2
−7
Ändrad bedömning förväntade kundförluster
–
–
Årets nedskrivningar
24
40
Konstaterad förlust
–17
−26
Omräkningsdifferens
3
−1
Förvärv av verksamhet
–
–
Utgående balans
67
82
I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundfordringar. På
balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den
maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten
över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia
eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och
nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning
kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kun
-
nat förutses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran men
kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper
och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundförlusterna beaktar Nobia histo-
riska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekono-
miska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens
utträde ur den Europeiska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstå-
ende tabell avser 7 miljoner kronor (5) förväntade förluster och 77 miljoner kronor
(50) reserverade fordringar .
Kvittning av finansiella instrument
Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella
skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande
händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning
per 2023-12-31 respektive 2022-12-31.
Kvittningsavtal
2023 Finansiella Finansiella
MSEK tillgångar skulder
Redovisade belopp
i rapport över finansiell ställning
17
−35
Belopp som omfattas av nettning
−13
0
Belopp efter nettning
4
−35
2022 Finansiella Finansiella
MSEK tillgångar skulder
Redovisade belopp i
rapport över finansiell ställning
44
–13
Belopp som omfattas av nettning
–6
11
Belopp efter nettning
38
–2
61
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka
delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare
följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-
ningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att kon-
cernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som
koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verk-
samhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner
utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor-
tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp
samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment
har identifierats; region Norden, region Storbritannien och region
Portfolio Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överför-
des verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till
region Portfolio Business Units och jämförelsetalen har därmed
räknats om.
Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som
en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan
liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassa-
flödesanalys.
Nettoomsättning och resultat per region
Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units
Koncerngemensamt
och elimineringar Koncernen
MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Nettoomsättning från externa kunder 8 030 6 855 5 000 4 501 1 899 2 017 – – 14 929 13 373
Nettoomsättning från andra regioner 0 0 1 1 – – −1 −1 – –
Summa netto omsättning 8 030 6 855 5 001 4 502 1 899 2 017 −1 −1 14 929 13 373
Bruttovinst 2 697 2 122 2 102 1 884 518 564 46 74 5 363 4 644
Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster 2 719 2 223 2 106 1 943 518 585 51 74 5 394 4 825
Bruttomarginal, % 33,6 31,0 42,0 41,8 27,3 28,0 – – 35,9 34,7
Brttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 33,9 32,4 42,1 43,2 27,3 29,0 – – 36,1 36,1
Avskrivningar −293 −312 −372 −362 −85 −91 −54 −31 −804 −796
Rörelseresultat 595 131 −184 −124 76 57 −296 −163 191 −99
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 686 345 −69 −59 76 94 −196 −162 497 218
Rörelsemarginal, % 7,4 1,9 −3,7 −2,8 4,0 2,8 – – 1,3 −0,7
Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 8,5 5,0 −1,4 −1,3 4,0 4,7 – – 3,3 1,6
Finansiella intäkter 267 28
Finansiella kostnader −428 −302
Resultat före skatt 30 −373
Nedskrivningar −3 −96 −33 −19 – −16 −59 – −95 −131
Återföring av nedskrivningar – 57 – – – – – – – 57
Summa skulder och tillgångar per region
Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units
Koncerngemensamt
och elimineringar
Koncernen
MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Summa operativa tillgångar 3 463 5 860 3 559 3 558 967 814 4 441
1
2 967 12 430 13 199
I summa operativa tillgångar ingår:
Investeringar i anläggningstillgångar 125 1 356 195 157 50 41 1 314 163 1 684 1 717
Summa operativa skulder 2 051 2 237 995 896 324 278 365
2
77 3 735 3 488
1) Utgörs främst av goodwill om 2 230 miljoner kronor (2 223), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 73 miljoner kronor (77) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 470 miljoner kronor (328). Eliminering av interna fordringar uppgår till –68 miljoner kronor (–45).
2) Eliminering av interna skulder uppgår till –68 miljoner kronor (–45).
62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Geografiska områden i koncernen
Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar
MSEK
2022
2023
2022
2023
2022
Sverige (domicil)
2 041
1 648
2 233
2 498
33
36
Danmark
3 371
2 934
751
701
749
595
Norge
1 575
1 376
162
153
28
42
Finland
1 027
855
136
147
56
31
Storbritannien
5 302
4 786
2 501
2 508
823
803
Tyskland
71
68
–
1
–
–
Nederländerna
842
1 033
596
588
124
108
Österrike
597
558
402
400
13
12
Island
38
52
–
–
–
–
Övriga länder
65
63
0
0
–
–
Totalt
14 929
13 373
6 781
6 996
1 826
1 627
1
2
1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.
2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal.
Jämförelsedata per produktgrupp
Nettoomsättning per produktgrupp, %
Region Norden
Region Storbritannien
Region Portfolio Business Units
Koncernen
2022
2022
2022
2022
Köksmöbler
71
73
65
66
61
59
68
68
Installationstjänster
5
4
4
4
9
10
5
5
Övriga produkter
24
23
31
30
30
31
27
27
Total
100
100
100
100
100
100
100
100
Jämförelsedata per kundsegment
Nettoomsättning per kundsegment, %
Region Norden
Region Storbritannien
Region Portfolio Business Units
Koncernen
2022
2022
2022
2022
Konsument
31
31
50
50
40
35
39
38
Hantverkare
13
13
34
36
4
4
19
20
Projekt
56
56
16
14
56
61
42
42
Total
100
100
100
100
100
100
100
100
Jämförelsedata per försäljningskanal
Nettoomsättning per försäljningskanal, %
Region Norden
Region Storbritannien
Region Portfolio Business Units
Koncernen
2022
2022
2022
2022
Köksspecialister, egna butiker och franchise
68
69
82
79
–
64
62
Direkt projektförsäljning
14
20
–
–
50
43
13
17
Bygghandel / gör det självkedjor
16
10
18
21
4
6
16
13
Andra återförsäljare
2
1
–
–
46
51
7
8
Total
100
100
100
100
100
100
100
100
Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll
över varorna.
Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss
tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installa
-
tionen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala
omsättning.
I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskul-
der förekommer i form av förskott från kunder för leverans av kökspro-
dukter eller installation.
Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per
31 december 2023 uppgår till 158 miljoner kronor (147).
Förskotten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande
till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation.
De kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december
2022 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2023 och de
kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2021
redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2022.
63
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
2022
2023
Löner och andra Sociala Löner och andra Sociala
MSEK ersättningar
kostnader
Totalt
ersättningar
kostnader
Totalt
Totalt dotterbolag
3 165
608
3 773
3 034
549
3 583
– varav pensionskostnader
–
268
268
–
266
266
Moderbolaget
134
84
218
127
79
206
– varav pensionskostnader
–
41
41
–
38
38
Koncernen
3 299
692
3 991
3 161
628
3 789
– varav pensionskostnader
–
309
309
–
304
304
1
1
1
1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
Totala kostnader för ersättningar till anställda
Löner och andra ersättningar för moderbolaget
MSEK
2022
2023
Löner och andra ersättningar
3 299
3 161
Sociala kostnader
383
324
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer
262
259
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer
28
30
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt
19
15
Kostnader för aktiesparprogrammet
2021–2024
–
–
2022–2025
–
–
Summa kostnader för anställda
3 991
3 789
MSEK
2022
Ledande befattningshavare
20
22
Övriga anställda
114
105
Moderbolaget totalt
134
127
1) Under 2023 var antal personer 6 (9).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
Löner och andra ersättningar för dotterbolag
MSEK
2022
Verkställande direktörer i dotterbolag
6
8
Övriga anställda i dotterbolag
3 159
3 026
Dotterföretag totalt
3 165
3 034
1
2
1
2
1) Under 2023 var antal personer 3 (3).
2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.
64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Ersättningar och övriga förmåner, 2023
Grundlön, Aktie-
styrelse- Rörlig Övriga Pensions- relaterad Övrig Pensions-
arvode ersättning förmåner kostnad ersättning
ersättning
Summa
förpliktelser
Styrelsens ordförande
Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet)
1,28
–
–
–
–
–
1,28
–
Styrelseledamot
Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet
t.o.m. maj 2023)
0,45
–
–
–
–
–
0,45
–
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)
0,56
–
–
–
–
–
0,56
–
Carsten Rasmussen (ledamot ersättningsutskottet)
0,46
–
–
–
–
–
0,46
–
David Haydon
0,51
–
–
–
–
–
0,51
–
Tony Buffin
0,51
–
–
–
–
–
0,51
–
Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet fr.o.m. maj
2023)
0,36
0,36
Verkställande direktör
Jon Sintorn
8,00
0,00
0,28
2,42
–
–
10,70
–
Övriga koncernledningen
20,08
0,80
1,64
6,29
–
1,59
30,40
–
– varav från dotterbolag
6,76
0,22
0,64
1,74
–
1,59
10,96
–
Summa
32,21
0,80
1,92
8,71
–
1,59
45,23
–
1
2
1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3.
Ersättningar och övriga förmåner, 2022
Grundlön, Aktie-
styrelse-Rörlig Övriga Pensions-relaterad Övrig Pensions-
arvodeersättningförmånerkostnadersättning
ersättning
Summa
förpliktelser
Styrelsens ordförande
Nora Førisdal Larssen (ordförande
ersättningsutskottet) t.o.m. maj 2022
0,78
–
–
–
–
–
0,78
–
Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet)
fr.o.m. maj 2022
1,00
–
–
–
–
–
1,00
–
Styrelseledamot
Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet)
t.o.m. mars 2022
0,09
–
–
–
–
–
0,09
–
Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)
0,56
–
–
–
–
–
0,56
–
Carsten Rasmussen
0,44
–
–
–
–
–
0,44
–
David Haydon (fr.o.m. maj 2022)
0,33
–
–
–
–
–
0,33
–
Tony Buffin (fr.o.m. maj 2022)
0,31
–
–
–
–
–
0,31
–
Verkställande direktör
Jon Sintorn
7,83
0,00
0,30
2,03
–
–
10,16
–
Övriga koncernledningen
28,11
1,28
1,66
5,44
–
0,53
37,03
–
– varav från dotterbolag
16,66
0,75
0,80
1,86
–
0,53
20,60
–
Summa
39,47
1,28
1,96
7,47
–
0,53
50,71
–
1
2
1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3.
Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5.
Ledande befattningshavares ersättningar
– Styrelsen och styrelsens ordförande
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt års
-
stämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller
ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhål-
ler ett fast arvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor
för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ord
-
förande 150 000 kronor och ledamot 125 000 kronor. Ett fast arvode
utgår för ersättningsutskottets ordförande med 75 000 kr och arvode
till ledamot i ersättningsutskottets ska utgå med 50 000 kronor. För
varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden utgår ett mötes
-
arvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utan-
för Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 4 123 333 kronor. Arbetsta-
garrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per
person och år.
– Verkställande direktören
Verkställande direktören Jon Sintorn har under räkenskapsåret 2023
i lön och förmåner erhållit 8 277 500 kronor, samt rörlig lönedel avse
-
ende 2023 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen
om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt
till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande
lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2023
utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 2 417 881 kro-
nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger
verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12
månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader .
– Koncernledningen i övrigt
Koncernledningen, vilken vid utgången av 2023 bestod av 9 personer
(9), var av i moderbolaget 6 (6), har under räkenskapsåret erhållit lön
och förmåner inklusive pension motsvarande 29 606 870 kronor samt
rörliga lönedelar avseende 2023 års resultat med 799 236 kronor. med
-
lemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pen-
sioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pensions-
förmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd
procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensions-
premie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga
35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen
som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions
-
lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa
riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.
– Rörlig lönedel
För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grund
-
principen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast
årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt
65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande
befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen base-
ras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida
i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören
65
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen
av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersätt-
ningsutskott.
– Ersättningsutskott
Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet
har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för
verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation
för de chefer som direktrapporterar till honom.
– Koncernledningens anställningsavtal
Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt
dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begä
-
ran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran
med en uppsägningstid på 12 månader.
– Prestationsaktieprogram 2020
Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs
under 2020.
– Prestationsaktieprogram 2021
Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrel
-
sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-
gram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer
bestående av ledande befattningshavare och personer med högre
chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram-
met 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier.
Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas
aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av
aktier kräver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelsere-
sultat (EBIT) uppnåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att
erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade
undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Anta-
let aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av
prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximi-
nivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avse-
ende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2021–2023.
Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar
aktie rätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i inter-
vallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om
maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6
aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximi-
nivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan
de två nivåerna.
När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter
betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad
och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för
dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på
det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas
verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning
av aktier.
– Prestationsaktieprogram 2022
Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrel
-
sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-
gram. Prestationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer
bestående av ledande befattningshavare och personer med högre
chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram-
met 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier.
Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas
aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berät-
tigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställ-
ning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investe-
ringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet
aktier som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av presta-
tionsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå
för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende
genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022–2024. Om
fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierät-
terna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet
kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximi-
nivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier
beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån
sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de
två nivåerna.
När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för
värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas
periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter.
Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter
som förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive
rapport tillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. enligt förslaget
till AGM var det 80.
– Prestationsaktieprogram 2023
Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs
under 2023.
Prestationsaktieprogram 2021–2024
Intjänandeperiod
juni 2021–april/maj 2024
Prestationsmål
Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)
2021–2023
Verkligt värde per aktierätt
73,25 kr
Prestationsaktieprogram 2022–2025
Intjänandeperiod
juni 2022 – april/maj 2025
Prestationsmål
Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)
2022–2024
Verkligt värde per aktierätt
29,40 kr
Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldel
-
ningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med
nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.
Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:
Ackumulerade kostnader
2022
IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total
Program kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad
2019–2022
1
0
1
0
0
0
–
–
–
2021–2024
3
1
4
–
–
–
–
–
–
2022–2025
–
–
–
–
–
–
–
–
–
4
1
5
0
0
0
0
0
0
66
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:
Antal aktierätter prestationsprogram 2019 2022 2023
Per 1 januari 329 581 0
Tilldelade – –
Förverkade –329 581 0
Per 31 december 0 0
Antal aktierätter prestationsprogram 2021 2022 2023
Per 1 januari 951 182 951 182
Tilldelade – –
Förverkade – –
Per 31 december 951 182 951 182
Antal aktierätter prestationsprogram 2022 2022 2023
Per 1 januari – 940 386
Tilldelade 16 juni 2022 940 386 –
Förverkade – –
Per 31 december 940 386 940 386
Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:
Aktierätter
Förfallodag 2022 2023
april/maj 2024 951 182 951 182
april/maj 2025 940 386 940 386
1 891 568 1 891 568
Not 6 Ersättning till revisorer
Kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2022 2023 2022 2023
PwC
Revisionsuppdrag 9 13 2 2
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andra uppdrag 0 0 0 0
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern
-
redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd
i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp-
gifter.
Not 5 Medelantal anställda
2022 2023
Dotterföretag i:
Medelantal
anställda
Varav
män
Medelantal
anställda
Varav
män
Sverige 821 610 754 543
Danmark 1 373 1 028 1 168 872
Norge 215 92 207 76
Finland 338 231 344 234
Litauen 6 3 47 20
Österrike 332 262 315 248
Storbritannien 2 689 1 883 2 278 1 598
Nederländerna 338 256 343 256
Totalt dotterbolag 6 112 4 365 5 456 3 847
Moderbolaget 132 76 115 63
Koncernen 6 244 4 441 5 571 3 910
2022 2023
Antal på
balans dagen
Varav
män, %
Antal på
balans dagen
Varav
män, %
Styrelseledamöter 70 73 72 68
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare 124 73 101 74
Koncernen 197 73 173 72
2022 2023
Antal på
balans dagen
Varav
män, %
Antal på
balans dagen
Varav
män, %
Styrelseledamöter 8 75 8 75
Verkställande direktörer
och andra ledande
befattningshavare 7 71 7 71
Moderbolaget 15 73 15 73
67
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 7 Avskrivningar och
nedskrivningar per funktion
Avskrivningar
Nedskrivningar
Koncernen, MSEK
2022
2022
Kostnad sålda varor
–234
−236
–3
−39
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar
–77
−84
–
–
Försäljningskostnader
–480
−494
–
−35
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar
–381
−392
–
–
Administrationskostnader
–90
−66
–92
–
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar
–28
−27
–
–
Summa avskrivningar
och nedskrivningar
–804
−796
–95
−74
– varav avseende
nyttjande rättstillgångar
–486
−503
–
–
Not 8 Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar
12
17
–
–
Vinst vid försäljning av
produktionsanläggning
–
112
–
–
Kursvinster på fordringar/
skulder av rörelsekaraktär
581
407
8
6
Hyresintäkter
82
61
–
–
Utträde lease
–
20
–
–
Försäkringsintäkter
32
0
–
–
Statliga stöd
9
13
–
–
Övrigt
17
34
–
–
Summa övriga
rörelseintäkter
733
664
8
6
Not 9 Övriga rörelsekostnader
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
Kursförluster på ford-
ringar/skulder av rörelse-
karaktär
–569
−362
–6
−9
Förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
–9
−1
–
–
Övrigt
–10
−15
–
−1
Summa övriga
rörelsekostnader
–588
−378
–6
−10
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
MSEK
2022
Kostnader för varor och material
–6 128
−5 435
Kostnader för ersättningar till anställda
–3 970
−3 764
Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7)
−899
−870
Fraktkostnader
–963
−849
Övriga rörelsekostnader
−3 511
−3 218
Summa rörelsekostnader
–15 471
−14 136
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2022
2023
Resultat från andelar
i koncernföretag
Utdelningar
–
–
699
0
Nedskrivning aktier
i dotter bolag
–
–
–
−92
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, kortfristiga
4
24
49
162
Kursdifferenser
263
4
261
0
Finansiella kostnader
Räntekostnader
–55
−222
–19
−67
Räntekostnader avseende
leasing
–37
−53
0
0
Räntekostnader avseende
pensions skuld
–21
−25
0
0
Kursdifferenser
–315
−2
0
−41
Totalt
–161
−274
990
−38
1
1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 42 miljoner kronor (19) avseende
aktivering av låneutgifter enligt IAS 23 .
68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 12 Skatt på årets resultat
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
2023
Aktuell skattekostnad
för perioden
–134
−135
0
0
Uppskjuten skatt
102
161
41
68
Skatt på årets resultat
–32
26
41
68
Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget, %
2022
2023
Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6%
−163
76
Skatter hänförliga till tidigare perioder
–
–
Ej skattepliktiga intäkter
205
12
Ej avdragsgilla kostnader
−1
−20
Ej aktiverat förlustavdrag
–
–
Redovisad effektiv skatt
41
68
Avstämning effek tiv skatt, Koncernen, % 2022 2023
skattesats i Sverige 20,6%
−6
77
Olika lokala skattesatser
−37
−4
Skatter hänförliga till tidigare perioder
8
−1
Ej skattepliktiga intäkter
−8
7
Ej avdragsgilla kostnader
−15
−50
Underskottsavdrag
–
–7
Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott
26
–
Justering skattesatser
11
–
Övrigt
−12
4
Redovisad effektiv skatt
−32
26
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstift
-
ningen om Pillar Two har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte,
och träder i kraft 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar Two inte hade
trätt ikraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell
skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa
och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder
relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna
av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt
för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt
GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %.
Koncernen förväntar sig ingen tilläggsskatt.
Koncernen har utvärderat sin exponering för lagstiftningen inom
Pillar Two när den träder i kraft. Denna utvärdering indikerar att den
genomsnittliga effektiva skattesatsen baserad på redovisad vinst är
minst 15% i alla skattejurisdiktioner för räkenskapsåret som avslutades
den 31 december 2023 alternativt att de lättnadsregler som finns i lag-
stiftningen s.k ”Safe Harbours” kan komma att tillämpas.
I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran.
Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 6,9% pro
-
cent av resultat före skatt. Under 2022 utgjorde skattekostnaden
–106,9 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet.
Skillnaden mellan redovisad skatt (6,9% procent) och förväntad skatt
på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för
Sverige (20,6 procent) förklaras i ovanstående tabell. Skillnaden
mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser
huvudsak ligen återläggning av nedskrivning på andelar i dotterbolag,
ränte överföring och ej skattepliktig utdelning från dotterbolag.
Not 13 Immateriella tillgångar
Koncernen
Goodwill, MSEK
2022
Ingående redovisat värde
3 014
3 232
Förvärv av verksamhet
60
–
Omräkningsdifferenser
158
15
Utgående redovisat värde
3 232
3 247
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Vid utgången av 2023 uppgick redovisad goodwill till 3 247 miljoner
kronor (3 232). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på
följande kassagenererande enheter:
Viktiga antaganden och metoder
Koncernen
MSEK
2022
2023
Region Norden
642
633
Region Storbritannien
1 508
1530
Region Portfolio Business Units
1082
1084
Summa
3 232
3 247
Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare
om det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned.
Återvinnings värdena för KGE fastställs utifrån beräkningar av nytt-
jandevärde. Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde
diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig
kapital kostnad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av
diskonterings ränta före skatt. Det därvid beräknade återvinnings-
värdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill
för respektive KGE.
Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika
bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar,
antaganden men de baseras på Koncernens strategiska plan. De
viktigaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är:
• kassaflödesprognoserna har härletts från den senaste 2 årsplanen
som presenterats för styrelsen för det år som slutade den 31 decem
-
ber 2023. De kassaflöden som används baseras på prognostiserade
försäljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och
insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på
nuvarande marknadsförhållanden, med beaktande av verksam-
hetens cykliska karaktär
• De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund
för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av san
-
nolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och
de nuvarande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncer-
nen är verksam inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemargi-
nalen har prognostiserats att om fem år distansera snittet för den
senaste konjunkturcykeln något med anledning av genomförda kost-
nadsbesparingar i kombination med investeringen i ny produktions-
kapacitet. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren
har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för samtliga KGE. Andra
viktiga antaganden som har använts:
• Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation,
viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets
produktion (enligt fastlagd strategisk plan).
• Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare
erfarenheter och omfattar de ersättningsinvesteringar som krävs för
att generera de slutliga kassaflödena i kombination med planerade
nyinvesteringar .
69
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Genomsnittlig kapitalkostnad
Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genom-
snittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader
för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts uti-
från antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning
som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den
bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande
enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska
avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och
med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet
på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen
på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal
baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och
skatte sats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser
i olika länder.
För 2023 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till
10,0 procent (9,4) samt efter skatt 9,7 procent (9,2). Sammantaget
ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2023 i intervallet
9,2–9,9 procent (8,9–9,9).
Ökningen i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en
mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden
såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till stora förändringar
i räntenivåerna, men även på vissa förändringar i specifika antag-
anden för koncernen och dess regioner. Sammantaget har dessa för-
ändringar gett en ökning för koncernen mellan åren och för samtliga
underliggande kassagenererande enheter.
Känslighetsanalys
De KGE:er som identifieras ovan representerar den lägsta nivån där
goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna lednings
-
ändamål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen
för de tre kassagenererande enheterna har inte identifierat något ned-
skrivningsbehov per den 31 december 2023, men den kassagenere-
rande enheten Storbrittanien är känslig för förändringar.
Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kort-
siktiga åtgärder och framtida strategi för KGE Norden och PBU och
bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga
variablerna inte kommer att leda till att återvinningsvärdet blir lägre
än det redovisade värdet för respektive kassagenererande enhet.
Känslighetsanalyser har genomförts genom att öka diskonterings-
räntan med 1,0 procentenhet och genom minskning av prognostiserad
tillväxttakt för perioden 2025–2028 med 1.5 procentenheter, varvid
inget nedskrivningsbehov uppstår. Om diskonteringsräntan efter skatt
som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet skulle ökas med
1 procentenhet i KGE UK (10,9 procent istället för 9,9 procent) skulle ett
nedskrivningsbehov uppstå uppgående till cirka 240 miljoner kronor
och brytpunkten motsvarar en diskonteringsräntejustering uppåt på
cirka 0,4% efter skatt. Känslighetsanalysen för KGE UK med avseende
på minskning av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2025–2028
med 1,5 % medför dock inte att återvinningsvärdet underskrider det
redovisade värdet för den kassagenererande enheten. Andra känsliga
parametrar för region väst är terminal tillväxt och marginal antag-
anden där en förändring i terminal tillväxt om –1% enhet leder till en
impairment uppgående till cirka 140 miljoner kronor och brytpunkten
motsvarar en minskning om ca –0,5%.
Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %
2022
Region Storbritannien
10,1
10,2
Region Norden
9,1
10,0
Region Portfolio Business Units
9,2
9,6
Koncernen
Moderbolaget
Övriga immateriella
tillgångar, MSEK
2022
2023
2022
Ingående
anskaffningsvärde
823
886
163
343
Årets investeringar
197
200
180
162
Försäljningar och
utrangeringar
–178
−22
–
–
Förvärv av verksamhet
16
–
–
–
Omklassificering
7
1
–
–
Omklassificering till
tillgångar som innehas
för försäljning
–
–10
–
–
Omräkningsdifferenser
21
−1
–
–
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
886
1 054
343
505
Ingående avskrivningar
469
468
–
22
Försäljningar och
utrangeringar
–174
−22
–
–
Årets avskrivningar
63
33
12
16
Årets nedskrivningar
92
16
10
–
Omräkningsdifferenser
18
−1
–
–
Utgående ackumulerade
avskrivningar
468
494
22
38
Utgående redovisat
värde
418
560
321
467
Varav:
Programvara
372
518
321
467
Varumärken
1
11
–
–
Licenser
4
5
–
–
Övrigt
41
26
–
–
Utgående redovisat värde
418
560
321
467
70
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Koncernen
Koncernen
Moderbolaget
Byggnader, MSEK
2022
2023
Pågående investeringar, MSEK
2022
Inventarier, verktyg och
Ingående anskaffningsvärde
1 586
1 710
Ingående balans
427
1 572
installationer, MSEK
2022
2023
2022
Årets investeringar
42
135
Årets påbörjade investeringar
1 174
1 331
Ingående anskaffnings-
Försäljningar och utrangeringar
–7
−3
Årets avslutade investeringar
–37
−993
värde
1 367
1 495
18
4
Förvärv av verksamhet
1
–
Omklassificering till tillgångar som innehas för
Årets investeringar
85
130
4
–
Omklassificering
11
614
försäljning
–
–312
Försäljningar och
Omklassificering till tillgångar som innehas
Omräkningsdifferenser
8
5
utrangeringar
–51
−33
–
–
för försäljning
–
–585
Utgående redovisat värde
1 572
1 603
Fövärv av verksamhet
1
–
–
–
Omräkningsdifferenser
77
6
1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar.
Omklassificering
13
13
–18
–
Utgående anskaffningsvärde inklusive
Omräkningsdifferenser
80
−11
–
–
uppskrivet belopp
1 710
1 877
Koncernen
Utgående anskaffnings
-
Ingående av- och nedskrivningar
1 176
1 285
Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK
2022
värden
1 495
1 594
4
4
Försäljning och utrangeringar
–7
−2
Ingående anskaffningsvärde
2 338
2 475
Ingående av- och
Omklassificering
0
−1
Årets investeringar
74
77
nedskrivningar
1 116
1 232
8
0
Försäljningar och utrangeringar
–80
−88
Försäljningar och
Årets avskrivningar
58
63
Omklassificering
20
192
utrangeringar
–44
−30
–
–
Årets nedskrivning
–
39
Omräkningsdifferenser
123
−3
Omklassificering
–1
0
–8
–
Omräkningsdifferenser
58
3
Utgående anskaffningsvärde inklusive
Årets avskrivningar
96
97
0
1
Utgående av- och nedskrivningar
1 285
1 387
uppskrivet belopp
2 475
2 653
Årets nedskrivningar
–
3
–
–
Utgående redovisat värde
425
490
Omräkningsdifferenser
65
−8
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
1 239
1 300
Ingående av- och nedskrivningar
1 919
2 046
Utgående av- och
Försäljningar och utrangeringar
–75
−89
nedskrivningar
1 232
1 294
0
1
Koncernen
Omklassificering
–1
−1
Utgående redovisat
Mark och markanläggningar, MSEK
2022
Årets avskrivningar
100
99
värde
263
300
4
3
Ingående anskaffningsvärde
218
213
Årets nedskrivningar
3
16
Utgående ackumulerade
Årets investeringar
0
−14
Omräkningsdifferenser
100
−1
avskrivningar
1 222
1 287
0
1
Försäljningar och utrangeringar
0
–
Utgående av- och nedskrivningar
2 046
2 070
Omklassificering
–12
182
Utgående redovisat värde
429
583
Förskott avseende materiella Koncernen
Omklassificering till tillgångar som innehas
Utgående ackumulerade avskrivningar
1 992
2 016
anläggningstillgångar, MSEK
2022
för försäljning
–
–245
Ingående balans
156
265
Omräkningsdifferenser
7
1
Under året nedlagda utgifter
112
−142
Utgående anskaffningsvärde inklusive
Omklassificering
–4
−11
uppskrivet belopp
213
137
Omräkningsdifferenser
1
0
Ingående av- och nedskrivningar
34
36
Utgående redovisat värde
265
112
Årets avskrivning
1
1
Omräkningsdifferenser
1
−1
Utgående av- och nedskrivningar
36
36
Utgående redovisat värde
177
101
Utgående ackumulerade avskrivningar
26
26
1
Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till
58 miljoner kronor (3). Omklassificeringar har gjorts under året mellan
olika slag av anläggningstillgångar och till Tillgångar som innehas för
försäljning. Av årets investeringar i byggnader avser 42 miljoner kro
-
nor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för
koncernen, genomsnittlig låneränta för 2023 .
71
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 15 Nyttjanderättstillgångar
Koncernen
Byggnader och mark, MSEK
2022
2023
Ingående anskaffningsvärde
2 624
2 797
Nya leasingkontrakt
370
468
Avslutade leasingkontrakt
–348
−680
Omräkningsdifferenser
151
18
Utgående anskaffningsvärde
2 797
2 603
Ingående av- och nedskrivningar
948
1 152
Årets avskrivningar
394
411
Avslutade leasingkontrakt
–232
−424
Omräkningsdifferenser
42
5
Utgående av- och nedskrivningar
1 152
1 144
Utgående redovisat värde
1 645
1 459
Koncernen
Fordon, MSEK
2022
2023
Ingående anskaffningsvärde
269
295
Nya leasingkontrakt
106
79
Avslutade leasingkontrakt
–92
−121
Omräkningsdifferenser
12
5
Utgående anskaffningsvärde
295
258
Ingående av- och nedskrivningar
120
133
Årets avskrivningar
72
77
Avslutade leasingkontrakt
–64
−108
Omräkningsdifferenser
5
1
Utgående av- och nedskrivningar
133
103
Utgående redovisat värde
162
155
Koncernen
Övrigt, MSEK
2022
Ingående anskaffningsvärde
43
42
Nya leasingkontrakt
15
9
Avslutade leasingkontrakt
–19
−20
Omräkningsdifferenser
3
1
Utgående anskaffningsvärde inklusive upp
-
skrivet belopp
42
32
Ingående av- och nedskrivningar
20
23
Årets avskrivningar
20
15
Avslutade leasingkontrakt
–19
−18
Omräkningsdifferenser
2
−1
Utgående av- och nedskrivningar
23
19
Utgående redovisat värde
19
13
För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7
Avskrivningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från
vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter.
För kassa utflöde för leasningavtal, se not 35 Specifikationer till
rapport över kassaflöden.
Löptidsanalys Leasing
inom 7 mån– över
Nominella belopp 2023 6 mån
1 år
1–2 år
2–5 år
5 år
Finansiella
leasing skulder (R)
DKK
23
64
103
261
229
Finansiella
leasing skulder (R)
GBP
42
129
170
341
225
Finansiella
leasing skulder (R)
EUR
17
26
42
68
–
Finansiella
leasing skulder (R)
SEK
2
9
11
6
–
Finansiella
leasing skulder (R)
NOK
1
8
8
15
21
Summa
85
236
334
691
475
inom 7 mån– över
Nominella belopp 2022 6 mån
1 år
1–2 år
2–5 år
5 år
Finansiella
leasing skulder (R)
DKK
25
69
113
301
280
Finansiella
leasing skulder (R)
GBP
46
147
196
308
168
Finansiella
leasing skulder (R)
EUR
20
30
44
95
11
Finansiella
leasing skulder (R)
SEK
3
11
9
2
0
Finansiella
leasing skulder (R)
NOK
3
9
6
4
3
Summa
97
266
368
710
462
Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttids
-
leasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa
leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga
lease betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga.
Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 53 miljoner
kronor (37).
72
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 16 Finansiella anläggningstillgångar
Koncernen
Andra långfristiga fordringar, MSEK
2022
2023
Depositioner
31
29
Långfristigt lån till återförsäljare
25
Långfristiga fordringar på kunder
29
27
Övrigt
1
1
Summa
86
79
1
1) Varav 0 miljoner kronor är räntebärande (0).
Moderbolaget
Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK
2022
2023
Ingående anskaffningsvärde
1 379
1 378
Avyttring
–
–
Aktieägartillskott
–
–
Nedskrivning dotterbolagsaktier
–
−92
Övriga förändringar
–1
–
Utgående anskaffningsvärde
1 378
1 286
Not 17 Aktier och andelar i dotterbolag
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar Bokfört värde
i rörelsedrivande koncernföretag, %.
Org. nr
Säte
Kapitalandel, %
Antal aktier
2022
2023
Nobia NBI AB
556060-1006
Stockholm
100
100
1 256
1 256
Nobia Sweden AB
559240-7414
Stockholm
100
Nobia Fastighets Holding AB
559236-0043
Stockholm
100
Nobia Fastighets AB
559247-1725
Stockholm
100
Tidaholm Träcenter AB
559346-7862
Tidaholm
100
Nobia Norway AS
Trollåsen
100
Nobia Production Sweden AB
556038-0072
Tidaholm
100
Nobia Denmark A/S
Ølgod
100
HTH Kök Svenska AB
556187-3190
Helsingborg
100
Nobia Denmark Retail A/S
Ølgod
100
Invita Retail A/S
Ølgod
100
Novart OY
Nastola
100
Nobia Holding UK Limited
Darlington
100
Nobia UK Trustee's Ltd
Darlington
100
Nobia UAB
Vilinus
100
Magnet Ltd
Darlington
100
Magnet (Isle of Man) Limited
Isle of Man
100
Magnet Group Trustees Ltd
Darlington
100
Magnet Group Ltd
Darlington
100
Magnet Distribution Ltd
Darlington
100
Magnet & Southerns Ltd
Darlington
100
Magnet Furniture Ltd
Darlington
100
Magnet Joinery Ltd
Darlington
100
Magnet Manufacturing Ltd
Darlington
100
Magnet Retail Ltd
Darlington
100
Magnet Supplies Ltd
Darlington
100
Magnet Industries Ltd
Darlington
100
Magnet Kitchens Ltd
Darlington
100
Gower Group Ltd
Halifax
100
Gower Furniture Ltd
Halifax
100
Charco Ninety-Nine Ltd
Halifax
100
Rollfold Holdings Ltd
Dewsbury
100
Rollfold Group Ltd
Dewsbury
100
Rixonway Kitchens Ltd
Dewsbury
100
Commodore Kitchens Ltd
Grays
100
CIE UK (Holdings) Ltd
Ingatestone
100
CIE PLC
Grays
100
Essenza Interiors Ltd
Grays
100
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
73
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nobia AB:s innehav av aktier och andelar Bokfört värde
i rörelsedrivande koncernföretag, %.
Org. nr
Säte
Kapitalandel, %
Antal aktier
2022
2023
Lovene Dörr AB
556038-1724
Stockholm
100
HTH Küchen GmbH
Harrislee
100
Swedoor Bauelementevertrieb GmbH
Herford
100
Nobia Svenska Kök AB
556048-3256
Tidaholm
100
30 000
92
0
ewe Küchen GmbH
Wels
100
3
3
Bribus Holding B.V.
Amsterdam
100
Bribus B.V.
Dinxperlo
100
Bribus Extra B.V.
Dinxperlo
100
Aannemings- en Onderhoudsbedrijf D. de Jong B.V.
Rotterdam
100
Superfront AB
556911-0892
Stockholm
100
Övrigt
27
27
Totalt
1 378
1 286
1
1
1) Bolaget är vilande.
Not 18 Derivatinstrument
Koncernen
Moderbolaget
Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde
MSEK 2022 2022 2023 2023 2022 2022 2023 2023
Valutaterminskontrakt
transaktionsexponering
– tillgångar
45
45
17
17
41
41
0
0
Valutaterminskontrakt
transaktionsexponering
– skulder
–14
–14
−35
−35
–41
–41
0
0
Totalt
31
31
−18
−18
0
0
0
0
Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –22 miljoner kronor
per 31 december 2023 kommer att överföras till resultaträkningen vid
olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information
och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker.
Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto 20 miljoner
kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2023.
Not 19 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
2023
Bonus från leverantörer
134
119
–
–
Upplupna kundintäkter
151
53
–
–
Försäkringar
6
6
1
–
Övrigt
76
165
34
45
Summa
367
343
35
45
Not 21 Aktiekapital
Antal registrerade Antal utestående
aktier aktier
Per 1 januari 2022
170 293 458
168 252 821
Per 31 december 2022
170 293 458
168 252 821
Per 31 december 2023
170 293 458
168 252 821
Återköpta egna aktier
2022
2023
Ingående balans
2 040 637
2 040 637
Utgående balans
2 040 637
2 040 637
Aktiekapitalet uppgår till 56 763 597kronor (56 763 597). Aktiens kvot-
värde är 0,34 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda.
Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december
2023 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637).
Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal
eller annan försäljning.
Not 20 Likvida medel
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
2023
Kassa och bank
340
412
217
243
Outnyttjade checkkredit er, som inte ingår i likvida medel uppgick vid
årets slut i koncernen till 224 miljoner kronor (363), och i moderbolaget
med 124 miljoner kronor (263). Utöver checkräkningskrediten innehar
bolaget ej utnyttjade lånelöften om 1 100 miljoner kronor (2 800).
74
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 22 Reserver i eget kapital
MSEK
Omräknings- Säkrings-
reserv
reserv
Summa
Ingående balans per 1 januari 2022
–10
–4
–14
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter
329
–
329
Kassaflödessäkringar, före skatt
–
39
39
Skatt hänförlig till årets förändring
av säkringsreserv
–
–7
–7
Utgående balans per
31 december 2022
319
28
347
Ingående balans per 1 januari 2023
319
28
347
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter
16
–
16
Kassaflödessäkringar, före skatt
–
−57
−57
Skatt hänförlig till årets förändring
av säkringsreserv
–
11
11
Utgående balans per
31 december 2023
335
−18
317
1
2
1
2
1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4).
Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25).
2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1).
Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5).
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta
än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter
i svenska kronor.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och
räntesäkrings instrument hänförbart till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Not 23 Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal stamaktier under perioden.
2022
2023
Resultat som är hänförligt till moder-
bolagets aktieägare, MSEK
–2
−347
Vägt genomsnittligt antal utestående
stam aktier före utspädning
168 252 821
168 252 821
Resultat per aktie före utspädning, SEK
–0,01
−2,07
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda
genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten
av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är
hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under
2021 och 2022. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra
att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från
kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som
utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvar
-
stående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden mot-
svarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs.
Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda
resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjä
-
nandeperiodens slut.
2022
2023
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier
168 252 821
168 252 821
Prestationsaktieprogram 2021
–
337 867
Prestationsaktieprogram 2022
217 768
–
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning
168 379 852
168 590 688
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
–0,01
−2,07
Not 24 Disposition av
företagets vinst eller förlust
Förslag till disposition av företagets vinst
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
Överkursfond
52 225 486
Balanserat resultat
1 690 742 842
Årets resultat
–299 074 227
Summa kronor
1 443 894 101
Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående
vinstmedel disponeras på följande sätt:
I ny räkning överföres
1 443 894 101
Summa kronor
1 443 894 101
75
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 25 Avsättningar för pensioner
Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen
Koncernen
Avsättningar för pensioner, MSEK
2022
2023
Förmånsbestämda pensionsplaner
384
350
Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner,
där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning
baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien,
Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare
och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av
avgiftsbestämda planer.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsak
-
ligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2023 inte haft till-
gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna
som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt
ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd
plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår
till 1,9 miljoner kronor (2,9). Alectas överskott, som kan fördelas till för
-
säkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av
december 2023 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 178 pro-
cent (172 procent per december 2022). Den kollektiva konsoliderings-
nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för-
säkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats
enligt följande:
Koncernen
MSEK
2022
2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
2 270
2 325
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
–2 091
−2 179
179
146
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser
205
204
Nettoskuld i avsättningar för pensioner
384
350
1
2
1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike och Sverige finns
endast de ofonderade förpliktelserna.
2) Detaljer visas i tabell sid 75.
Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 350 miljoner
kronor (384) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncer-
nens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Stor-
britannien 42 procent, Sverige 43 procent och Österrike 15 procent.
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
Förmånsbestämda förpliktelsen
Förvaltningstillgångarna
Nettoskulden
MSEK
2022
2023
2022
2023
2022
2023
Vid årets början
3 627
2 475
–3 404
−2 091
223
384
Redovisas i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under
innevarande år
7
5
–
–
7
5
Pensionsjustering förmånsbestämda
planer Storbritannien
–
–
–
–
–
–
Räntekostnad (+)/–intäkt (–)
83
124
–62
–99
21
25
90
129
–62
–99
28
30
Redovisas i övrigt totalresultat
Omvärderingar
Aktuariella vinster/förluster till följd av
– demografiska antaganden
–62
–61
–
–
–62
–61
– finansiella antaganden
–1 245
54
–
–
–1 245
54
– erfarenhetsbaserade justeringar
212
22
–
–
212
22
Avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt
–
–
1 282
–3
1 282
–3
Valutakursdifferenser
88
32
–99
–29
–11
3
–1 007
47
1 183
–32
176
15
Övrigt
Avgifter från arbetsgivaren
–
–
–55
–69
–55
–69
Utbetalda ersättningar
–235
–122
247
112
12
–10
–235
–122
192
43
–43
–79
Vid årets slut
2 475
2 529
–2 091
–2 179
384
350
Koncernen
MSEK
2022
2023
Kostnad för sålda varor
1
0
Försäljningskostnader
1
0
Administrationskostnader
5
5
Finansnetto
21
25
Summa pensionskostnader
28
30
Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas
förvaltningstillgångar uppgick till:
MSEK
2022
2023
Ränteintäkter
62
99
Avkastning på pensionstillgångar
exklusive ränte intäkter
–1 282
3
Summa faktisk avkastning
på förvaltnings tillgångar
–1 220
102
76
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 25 Avsättningar för pensioner, forts.
Väsentliga aktuariella antaganden:
Koncernen
%
2022
2023
Diskonteringsränta:
UK
5,00
4,80
Österrike
3,70
4,10
Sverige
3,70
3,90
Framtida årliga löneökningar:
UK
–
–
Österrike
2,80
2,80
Sverige
2,50
2,10
Framtida årliga pensionsökningar:
UK
2,85
2,80
Österrike
–
–
Sverige
2,50
2,10
Livslängd
Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid
pensionering vid 65 års ålder är följande:
Koncernen
2022
2023
På balansdagen
Män
20,7–21,8
20,9–21,8
Kvinnor
23,6–23,9
23,7–23,9
20 år efter balansdagen
Män
22,5–23,6
22,5–23,8
Kvinnor
25,5–26,0
25,2–25,7
Förvaltningstillgångarna består av följande:
2022
2023
Noterat pris Noterat pris
Koncernen på en aktiv Onoterat på en aktiv Onoterat
MSEK marknad pris marknad pris
Likvida medel
46
–
113
–
Förstklassiga
statsobligationer
765
–
1 550
–
Aktiefonder, globala
279
–
254
–
Räntefonder,
löptid 7–20 år
1 001
–
262
–
Totalt
2 091
–
2 179
–
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning för-
väntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 83 miljoner kronor (70).
Känslighetsanalys:
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella
antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade,
och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
2023
Koncernen, MSEK
Ökning
Minskning
Diskonteringsränta (1% förändring)
−22
28
Förväntad dödlighet (1 års förändring)
5
−5
Framtida löneökning (1% förändring)
4
−3
Framtida ökning av pensioner (1% förändring)
26
−21
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens
resultaträkning är följande:
Koncernen
Pensionskostnader, MSEK
2022
2023
Summa kostnader för förmånsbestämda
planer
28
30
Summa kostnader för avgiftsbestämda
planer
262
259
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt
19
15
Pensionskostnader totalt
309
304
Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget
Moderbolaget
Avsättningar för pensioner, MSEK
2022
2023
Avsättningar enligt tryggandelagen
FPG/PRI-pensioner
44
45
1
1) Enligt IAS 19.
Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning
på följande poster:
Moderbolaget
Förmånsbestämda planer, MSEK
2022
2023
Administrationskostnader
4
3
Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets
resultaträkning är följande:
Moderbolaget
Pensionskostnader, MSEK
2022
2023
Summa kostnader för förmånsbestämda
planer
5
5
Summa kostnader för avgiftsbestämda
planer
25
24
Kostnader för särskild löneskatt och
avkastningsskatt
9
6
Pensionskostnader totalt
39
35
Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,9 (3,7) procent
diskonteringsränta.
Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans
-
dagen. Under 2024 förväntas 713 (661) tusen kronor utbetalas avse-
ende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget.
77
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 26 Uppskjuten skatt
Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen
2022
2023
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
MSEK skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
skatteskuld
Netto
Ingående balans
61
31
30
240
60
180
Redovisat i årets resultat
117
15
102
156
−5
161
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
59
13
46
4
1
3
Förändring terminskontrakt
0
7
–7
12
1
11
Redovisat direkt mot eget kapital
3
–6
9
–1
2
–3
Kvittning/Omklassificering
–
–
–
−21
−4
−17
Omräkningsdifferenser
–
–
–
–
–
–
Utgående balans
240
60
180
390
55
335
Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld
Förmånsbestämda Övriga temporära Förlustavdrag,
Uppskjuten skattefordran pensionsplaner skillnader
Leasing mm
Summa
Per 1 januari 2022
15
38
8
61
Redovisat i årets resultat
0
–
117
117
Redovisat i övrigt totalresultat
59
–
–
59
Redovisat direkt mot eget kapital
–
3
–
3
Per 31 december 2022
74
41
125
240
Per 1 januari 2023
74
41
125
240
Redovisat i årets resultat
0
−10
166
156
Redovisat i övrigt totalresultat
4
12
–
16
Redovisat direkt mot eget kapital
–
–1
–
–1
Omklassificering
−21
−21
Per 31 december 2023
78
21
291
390
1
Temporära skillnader i
Uppskjuten skatteskuld
anläggningstillgångar
Övrigt
Summa
Per 1 januari 2022
33
–2
31
Redovisat i årets resultat
4
11
15
Redovisat i övrigt totalresultat
–
14
14
Per 31 december 2022
37
23
60
Per 1 januari 2023
37
23
60
Redovisat i årets resultat
5
−10
−5
Redovisat i övrigt totalresultat
–
2
2
Redovisat direkt mot eget kapital
–
2
2
Omklassificering
−4
–
−4
Per 31 december 2023
38
17
55
1
1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31.
Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till
305 miljoner kronor (108) och var främst hänförligt till Sverige och
Storbritannien. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 0.
Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skill-
nader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag.
Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt
på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre
kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte
längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig
tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon
materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära
skillnaderna.
Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder
enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i balansräkningen som en Upp
-
skjuten skattefordran om 12 MSEK (9). Brutto uppgår detta till en upp-
skjuten skattefordran om 371 MSEK (366) och en uppskjuten skatte-
skuld om 359 MSEK (357) .
Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld
i moderbolaget
Uppskjuten skattefordran
Förmåns-
bestämda
pensions-
planer
Övriga
temporära
skillnader
Förlust-
avdrag Summa
Per 1 januari 2022 7 4 – 11
Redovisat i årets resultat 0 5 41 46
Per 31 december 2022 7 9 41 57
Per 1 januari 2023 7 9 41 57
Redovisat i årets resultat 1 −9 67 59
Per 31 december 2023 8 0 108 116
Uppskjuten skatteskuld Övrigt Summa
Per 1 januari 2022 4 4
Redovisat i årets resultat 4 4
Per 31 december 2022 8 8
Per 1 januari 2023 8 8
Redovisat i årets resultat −8 −8
Per 31 december 2023 0 0
78
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 27 Övriga avsättningar
Övriga
långfristiga
Ej utnyttjade Återställande ersättningar till Struktur-
MSEK hyresrätter av hyresrätter anställda
kostnader
Övrigt
Summa
Per 1 januari 2023
6
7
5
53
1
72
Kostnadsfört i koncernens resultaträkning
– Tillkommande avsättningar
1
8
1
242
252
– Återförda outnyttjade belopp
–
–
–
−9
–
−9
Utnyttjat under året
−3
−4
−1
−212
–
−220
Omklassificering
–
–
–
–
–
0
Omräkningsdifferenser
0
0
0
0
−1
−1
Per 31 december 2023
4
11
5
0
94
Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader för stängning av butiker i Storbritannien om cirka 100 miljoner kronor och kostnader
relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region Storbritannien och region Norden om cirka 120 miljoner kronor. Avsättningarna förväntas
utnyttjas i sin helhet under åren 2024–2025 .
Not 28 Skulder till kreditinstitut
Koncernen Moderbolaget
Förfallostruktur, MSEK
2022
2023
2022
2023
Inom 1 år
–
250
–
–
Mellan 1 och 5 år
2 181
3 629
–
–
Längre än 5 år
–
–
–
–
Summa
2181
3 879
–
–
Not 29 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
oncernen
Moderbolaget
MSEK
2022
2023
2022
2023
Bonus till kunder
214
169
–
–
Upplupna
lönerelaterade kostnader
427
365
41
34
Upplupna räntor
20
19
0
0
Försäkringar
8
8
–
–
Hyror
22
28
–
–
Övrigt
366
308
4
21
Summa
1 057
897
45
55
79
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder
Värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Upplupet anskaffningsvärde
Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa
Koncernen 2023 MSEK
Not
 säkrings redovisning derivat instrument
identifierade till verkligt värde
Interims poster
låne fordringar
Övriga skulder
 redovisat värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar
16
0
Långfristiga övriga fordringar
16
79
79
Kundfordringar
2
1 160
1 160
Kortfristig räntebärande fordran
3
3
Övriga fordringar
2, 18, 19
4
13
172
138
327
Summa
4
13
–
172
1 380
–
1 569
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder
28
3630
3 630
Kortfristiga räntebärande skulder
2
250
250
Leasingskulder
1569
1 569
Leverantörsskulder
2
1 722
1 722
Övriga skulder
2, 18, 29
35
0
869
343
1247
Summa
35
0
0
869
–
7 514
8 418
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
1
Värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Upplupet anskaffningsvärde
Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa
Koncernen 2022 MSEK
Not
 säkrings redovisning derivat instrument
identifierade till verkligt värde
Interims poster
låne fordringar
Övriga skulder
 redovisat värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga räntebärande fordringar
16
–
–
–
–
–
–
–
Långfristiga övriga fordringar
16
–
–
–
–
86
–
86
Kundfordringar
2
–
–
–
–
1 495
–
1 495
Kortfristig räntebärande fordran
–
–
–
–
2
–
2
Övriga fordringar
2, 18, 19
38
6
–
285
87
–
416
Summa
38
6
–
285
1 670
–
1 999
1
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder
28
–
–
–
–
–
2181
2 181
Kortfristiga räntebärande skulder
2
–
–
–
–
–
–
0
Leasingskulder
–
–
–
–
–
1757
1 757
Leverantörsskulder
2
–
–
–
–
–
2 038
2 038
Övriga skulder
2, 18, 29
2
11
–
1 035
–
332
1 380
Summa
2
11
0
1 035
–
6 308
7 356
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde .
80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 30 Finansiella tillgångar och skulder, forts.
Värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Upplupet anskaffningsvärde
Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa
Moderbolaget 2023 MSEK
Not
 säkrings redovisningderivat instrument
identifierade till verkligt värde
Interims poster
låne fordringar
Övriga skulder
 redovisat värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar
–
–
–
–
116
–
116
Kundfordringar
–
–
–
–
–
–
–
Övriga fordringar
18, 19
–
–
–
–
3 874
–
3 874
Summa
–
–
–
–
3 990
–
3 990
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder
–
–
–
–
–
39
39
Långfristiga ej räntebärande skulder
–
–
–
–
–
11
11
Kortfristiga räntebärande skulder
–
–
–
–
–
2 651
2 651
Leverantörsskulder
–
–
–
–
–
41
41
Övriga skulder
18, 29
–
–
–
55
–
4
59
Summa
–
–
–
55
–
2 746
2 801
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
1
Värderade till verkligt värde
över övrigt totalresultat
Värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Upplupet anskaffningsvärde
Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa
Moderbolaget 2022 MSEK
Not
 säkrings redovisningderivat instrument
identifierade till verkligt värde
Interims poster
låne fordringar
Övriga skulder
 redovisat värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga övriga fordringar
–
–
–
–
57
–
57
Kundfordringar
–
–
–
–
–
–
–
Övriga fordringar
18, 19
–
47
–
–
4 195
–
4 242
Summa
–
47
–
–
4 252
–
4 299
Finansiella skulder
Långfristiga räntebärande skulder
–
–
–
–
–
33
33
Långfristiga ej räntebärande skulder
–
–
–
–
–
17
17
Kortfristiga räntebärande skulder
–
–
–
–
–
2 520
2 520
Leverantörsskulder
–
–
–
–
–
61
61
Övriga skulder
18, 29
–
41
–
45
–
5
91
Summa
–
41
–
45
–
2 636
2 722
1
1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.
Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument
Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som
inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på
marknads noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivat-
instrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens
verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden base-
rat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen.
Derivatinstrumenten uppgick till 17 miljoner kronor (45) på tillgångs-
sidan och 35 miljoner kronor (14) på skuldsidan. Bolagets långfristiga
lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt
avvika från redovisat värde.
81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning
Före årsskiftet 2023 beslutades om en försäljning av dotterbolaget
Nobia Fastighets AB med tillhörande fabriksfastighet som är under
uppförande i Jönköping. Affären slutfördes den 19 januari 2024.
I samband med försäljningen tecknades ett hyresavtal med köparen
om att hyra fabriksfastigheten.
Nettotillgångarna i Nobia Fastighets AB har med anledning av detta
omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder
hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2023-12-31.
Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde
med avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en ned
-
skrivning på –100 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2023 och är
klassificerad som en jämförelsestörande post.
Koncernen
MSEK
2022
2023
Tillgångar som innehas för försäljning
Byggnader och mark
–
775
Pågående investeringar och förskott
–
312
Övriga immateriella tillgångar
–
10
Uppskjutna skattefordringar
–
21
Övriga fordringar
–
16
Summa
–
1 134
Skulder som har direkt samband med
tillgångar som innehas för försäljning
Uppskjutna skatteskulder
–
4
Leverantörsskulder
–
81
Aktuella skatteskulder
–
5
Summa
–
90
Not 32 Förvärv av verksamhet
Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet i
Superfront AB, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök
och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument.
Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden och
ingår i region Portfolio Business Units. Superfront AB har byggt upp en
betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013,
främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort
fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart
online över hela Europa. Tilläggsköpeskilling bestående av två kompo
-
nenter, vilka är villkorade av verksamhetens utveckling för räkenskaps-
åren 2022, 2023 och 2024, kan betalas ut i tre årliga delar med första
utbetalningen 2023. Ingen utbetalning av tilläggsköpeskilling har skett
avseende räkenskapsåren 2022 eller 2023 och Nobias bedömning är
att kvarvarande tilläggsköpeskilling till ett bedömt verkligt värde om
4 miljoner kronor inte kommer att betalas ut.
Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK
2022
2023
Köpeskilling
72
–
Tilläggsköpskilling
8
–
Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar
–20
–
Goodwill
60
–
Goodwill är hänförlig Superfronts underliggande intjäning, den för
-
väntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier
som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och adminis-
tration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verk-
ligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår intellectual property
i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK.
Tillgångar och skulder ingående i förvärvet, MSEK
2022
2023
Likvida medel
13
–
Materiella anläggningstillgångar
1
–
Immateriella anläggningstillgångar
16
–
Nyttjanderättstillgångar IFRS 16
3
–
Varulager
4
–
Fordringar
4
–
Ej räntebärande skulder
–14
–
Räntebärande leasingskulder IFRS 16
–3
–
Aktuella skatteskulder
–1
–
Uppskjutna skattefordringar/skulder netto
–3
–
Förvärvade nettotillgångar
20
–
MSEK
2022
2023
Kontant reglerad köpeskilling
72
–
Likvida medel i förvärvade dotterföretag
13
–
Minskning av koncernens
likvida medel vid förvärv
59
–
82
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 34 Transaktioner med närstående
Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17.
Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Moderbolaget År
Försäljning av
varor/tjänster till
närstående
Inköp av varor/
tjänster från
närstående
Fakturering
Koncern-
gemensamma
tjänster
Övrigt
(t ex ränta,
utdelning)
Fordran på
närstående
per 31 dec
Skuld till
närstående
per 31 dec
Närstående relation
Dotterföretag 2023 48 154 437 -258 3 859 2 652
Dotterföretag 2022 73 231 520 617 4 189 2 520
Not 33 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser
samt åtaganden
Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende
entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och
andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala
affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte upp-
komma genom dessa eventualförpliktelser.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2022 2023 2022 2023
Borgen pensions-
förpliktelse 3 3 31 34
Övriga ansvarsförbindelser 275 277 2 402 4 222
Summa 278 280 2 433 4 256
Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden
Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2022 2023 2022 2023
Kassa och banktillgodo-
havanden 85 66 0 0
Tillgodohavande på
koncernkonto hos moder
-
företaget 255 346 217 243
Summa enligt balans-
räkningen och summa
enligt rapporten över
kassaflöden 340 412 217 243
Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande
utgångspunkter:
• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
• De kan lätt omvandlas till kassamedel.
• De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten.
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2022 2023 2022 2023
Erhållen utdelning – – 699 –
Erhållen ränta 4 24 311 162
Erlagd ränta –125 –272 –19 –109
–121 −248 991 53
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
UB 2022 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2023
Koncernen, MSEK
Förvärv av
verksamheter
Avyttring av
verksamheter
Förändring
leasingavtal
Valutakurs
differenser
Räntebärande skulder 2 181 1 699 – – – – 3 879
Leasingskulder 1 757 −481 – – 275 18 1 569
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 3 938 1 218 – – 275 18 5 449
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
UB 2022 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2023
Moderbolaget, MSEK
Förvärv av
verksamheter
Avyttring av
verksamheter
Förändring
leasingavtal
Valutakurs
differenser
Räntebärande skulder 4 –4 – – – – 0
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 4 –4 – – – – 0
83
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Not 36 Händelser efter balansdagen
I januari och februari 2024 genomförde Nobia flera åtgärder för att
stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat fokus på kärn
-
verksamheten i Norden och Storbritannien; sale and leaseback-trans-
aktionen av Jönköpings fabriksfastighet, försäljning av verksamheter
i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe), och slutligen ett förslag
till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter.
Försäljning av fabriksfastighet i Jönköping
Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försäljning av
köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping. Försäljningen
slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighetsvärdet uppgår till 1 350
MSEK. Den kontanta försäljningslikviden beräknas uppgå till 1 090
MSEK. Av likviden kvarhålls cirka 330 MSEK av köparen och betalas till
Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdigställandet
av fastigheten. Dessutom tar köparen på sig utgifterna för att slutföra
det återstående byggnadsarbetet. Försäljningen medförde en ned-
skrivning av fastighetens bokförda värde om cirka 100 MSEK, som
belastade rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick
även ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option
för Nobia att förlänga med ytterligare 20 år. Hyresavtalet kommer att
redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16.
Försäljning av dotterbolaget Bribus i Nederländerna
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra dotterbolaget Bribus i Neder-
länderna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är
föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den överens
-
komna köpeskillingen uppgick till cirka 62,5 EURM (~710 MSEK), med
förbehåll för vissa sedvanliga justeringar vid avslut. Transaktionen
finansieras delvis av ett treårigt leverantörslån från Nobia på 5 EURM
(~56 MSEK). Köparen erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för
transaktionens slutförande, vilket uppskattas till 14 EURM (~155 MSEK).
Transaktionen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka
–120 MSEK, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från
avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet
2024.
Försäljning av dotterbolagat ewe i Österrike
Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Köpeskil-
lingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK). Dessutom finns
det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på 2,5 miljoner EUR (~29 miljoner
SEK) kopplat till ewes finansiella resultat 2024 och 2025. I köpet ingår
ewes nettokassa vid slutförandet. Nettokassan uppgick till EUR 2,5 mil-
joner per den 30 september 2023. Transaktionen förväntas slutföras
under mars 2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännan
-
den från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktionen
kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –40 MSEK, främst
relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verk
-
samhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet 2024.
Förslag till nyemission samt ändring och förlängning
av kreditfaciliteter
Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad före
-
trädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än, 1 250 MSEK
med företrädesrätt för befintliga aktieägare samt meddelade att
Nobia träffat en överenskommelse med dess långivare avseende en
ändring och förlängning av koncernens kreditfaciliteter. Syftet med
företrädesemissionen är att finansiera återstående investeringar för
Jönköpingsfabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och
finansiell flexibilitet. En extra bolagsstämma den 26 mars godkände
styrelsens beslut om en nyemission med företrädesrätt för befintliga
aktieägare.
Nobia utser Kristoffer Ljungfelt till ny VD
Nobias styrelse har utsett Kristoffer Ljungfelt till VD och koncernchef
för Nobia. Kristoffer Ljungfelt är för närvarande Nobias Executive Vice
President för region Storbritannien och kommer nu att påbörja över
-
gången till VD-rollen, med hela övergången genomförd senast den
1 juli 2024. Kristoffers omedelbara fokus kommer att vara att säker
-
ställa ett effektivt genomförande av den kommande nyemissionen och
en ordnad överlämning av ledarskapet för region Storbritannien till
hans efterträdare. Kristoffer efterträder Jon Sintorn som lämnar
Nobia för att bli VD i ett annat företag.
84
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder-
bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck-
lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 14 maj 2024.
Stockholm den 28 mars 2024
Jan Svensson
Ordförande
Fredrik Ahlin Tony Buffin Marlene Forsell David Haydon
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot
Nora Førisdal Larssen Carsten Rasmussen Per Bergström Bekke Söderhielm
Ledamot Ledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Jon Sintorn
VD och koncernchef
• Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal Eric Valfridsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
85
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Nobia AB (publ)
organisationsnummer 556528-2752
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Nobia AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-
ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 20–29 respek-
tive 90–116. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 20–85 och 90–116 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-
rapporten på sidorna 20–29 respektive 90–116.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-
port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revi-
sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redo-
visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i sju
länder. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka,
välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksamheten
omfattar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och
tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader
installationstjänster. Verksamheten är organiserad och styrs utifrån
två geografiska regioner – Norden och Storbritannien – samt Portfolio
Business Units med verksamhet i Nederländerna, Österrike, Sverige
och England.
Vår revision har utförts löpande under året. Vi har uppdaterat vår för-
ståelse för koncernens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga
system och processer samt den interna kontrollmiljön. För det ända-
målet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på
olika nivåer i koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av
rapporter, policys, instruktioner och andra interna styrdokument.
Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma kon-
cernredovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotter-
bolagen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncer-
nen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala
teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma koncernöver-
gripande processer och funktioner inklusive moderbolagets egna
räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster
som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och
som härrör från den lokala produktionen och försäljningen.
Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrappor-
ten för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och
rekommendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid
bokslutsgranskningen även till styrelsen i sin helhet.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent
-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel
-
het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi
-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
86
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning uppgick till 13 mdr kronor 2023 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultat-
räkning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt
kan innehålla olika leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäkts-
redovisningen som ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker,
franchisebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både
direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen
plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid,
i takt med att tjänsten utförs.
Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
• Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning;
• Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS;
• Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de
redovisas enligt koncernens principer;
• Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och
automatiska bokföringstransaktioner;
• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen redovisar en goodwill om 3 mdr kronor per den 31 december 2023. Goodwillposten skrivs inte av utan är
istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivnings
-
prövningen fastställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda
värdena. Detta för respektive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de tre regionerna. Beräkning av
återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis
prognostiserad försäljning, marginaler och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen har inte föranlett någon
nedskrivning under året.
Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill.
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
• Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antagan
-
den som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor
samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enheter.
Granskningen har skett i syfte att bedöma om prövningen har genomförts enligt veder-
tagna principer och metoder.
• Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och
strategiska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant;
• Med utgångspunkt från nedskrivningstestet, genomfört simuleringar och känslighets-
analyser för att förstå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena
och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov.
• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–19 och
90–124. Den andra informationen består även av ersättningsrappor
-
ten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revi-
sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför
-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon
-
cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-
mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
87
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispo
-
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero
-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf
-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöp-
ande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo
-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisions berättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Nobia AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi
-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
fel aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär
-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-
rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-
tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-
fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
88
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 20–29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis
-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens
-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
90–116 och för att den är upprättad i enlighet med års redo vis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs
till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2023 och har
varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal Eric Valfridsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
89
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Hållbarhetsnoter
INNOVATIONER
FÖR EN HÅLLBAR
LIVSSTIL
CIRKULÄRA
MATERIAL OCH
FLÖDEN
FRÄMJA
EN HÅLLBAR
KULTUR
MINSKAD
KLIMAT-
PÅVERKAN
» Med ambitionen att vara branschledande inom hållbarhet har
vi under året anpassat vår strategi och hållbarhetsagenda mot
marknadens snabbt växande krav på mer produktspecifik data,
i enlighet med europeisk standard för livscykelanalys av
miljöpåverkan.
» Året har präglats av förberedelser för efterlevnad av EU:s nya
direktiv för hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD).
» Vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan i linje med och
delvis överträffande våra vetenskapligt baserade klimatmål.
Samtidigt förbereder vi för framtida åtaganden i form av ett
net zero mål med tydlig koppling till våra produkters
miljöavtryck.
En grundlig väsentlighetsanalys identifierar vad som är våra
mest väsentliga hållbarhetsfrågor att agera på för att bidra till
global hållbar utveckling och säkerställa att vår verksamhet ska
förbli hållbar över tid. Vi samlar dessa frågor i fokusområden
som ligger till grund för vår strategi och hållbarhetsagenda.
90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
En hållbarhetsstrategi som bidrar till de globala målen för hållbar utveckling
och vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025
Hållbar utveckling är centralt i vår affärsstrategi Tomorrow Together och vår ambition är att vara bransch ledande inom design och hållbarhet.
För att nå dit har vi skapat en hållbarhetsstrategi baserat på våra viktigaste frågor och som även bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Till strategin hör vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025 som ytterligare preciserar vad vi har bedömt som avgörande för att vara branschledande.
INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL
Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg
miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket
CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN
Ökad cirkularitet för effektiv användning
av naturresurser
MINSKAD KLIMAT-
PÅVERKAN
Handling baserad
på vetenskap
Stödja hållbara konsumtions- och
produktionsmönster för våra kunder.
Mål: Tillhandahålla produktspecifik
information om miljö avtryck genom hela
värdekedjan, certifiering om tillämpligt.
Öka effektiv resursanvändning och tillämpa
miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser.
Mål: Ökad effektivitetsfaktor* för råmaterial och ökad
återvinningsbarhet för produkterna.
Främja hållbart skogsbruk.
Mål: 99% av trä från certifierat hållbara källor.
Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa
klimatförändringarna och dess konsekvenser.
Mål: Uppfylla nuvarande vetenskapligt baserade mål
i linje med klimatavtalets 1,5° nivå.
Mål: Åtagande för nästa generations vetenskapligt baserade
mål för långsiktig netto-noll påverkan genom mål som styr mot
förbättrade miljöavtryck för produkternas hela värdekedja.
* Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet
insatsmaterial, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall.
FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR
Ansvarsfulla inköp
Engagemang och hälsa
En hållbar kultur möjliggör
engagemang och hälsa,
ansvarsfulla inköp och ett
grundläggande etiskt för
hållningssätt till affärer, vilket
till sammans utgör grunden för
alla våra hållbarhetsambitioner.
Mål: Öka vårt engagemangsindex.
Affärsetik
91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nobia hör till kategorin företag som enligt EU:s tidplan ska
rapportera enligt European Sustainability Reporting Standard
(ESRS) redan för 2024 för att visa hur vi lever upp till kraven i det
nya CSRD. Vid tid för publicering av denna årsredovisning är
det ännu oklart när direktivet implementeras i svensk lag. Arbe
-
tet med att förbereda för rapportering pågår för fullt. Syftet
med direktivet är genomgripande och får på sikt stor påverkan
på de flesta nivåer och för de flesta funktioner i ett bolag. Rap
-
porteringsstandarderna är dock inte helt fastställda i dess alla
detaljer och uttolkningar. För årets redovisning följer vi därför
fortsatt Global Reporting Initiatives (GRI) standard, men adde
-
rar vissa upplysningar för att redan nu ge mer komplett infor-
mation samt underlätta jämförelse framöver då ESRS tillämpas
fullt ut.
Under 2023 påbörjades arbetet inför den mer omfattande
rapporteringen som krävs framöver. Arbetet utgår ifrån dubbel
väsentlighetsanalys, det vill säga analys av hur Nobias värde
-
kedja påverkar människa och miljö respektive av hur de olika
hållbarhetsfrågorna kan påverka Nobia som företag. Metodiken
följer i stort den för GRI:s regelverk men gör tydligare åtskillnad
mellan vår påverkan respektive hur vi kan påverkas. För Nobia
innebär det att vi kan utgå ifrån befintlig prioritering utifrån all
-
varlighetsgrad och sannolikhet för påverkan men med komplet-
tering av tydligare särskiljande av det finansiella perspektivet
för risker och möjligheter. I arbetet med att anpassa oss till
kraven i standarden för rapportering utgår vi därmed från
redan genomförd kartläggning och kompletterar med de
hållbarhets frågor som listas i ESRS för att täcka in alla nödvän
-
diga aspekter. På strategisk nivå är klartläggningen genomförd
under 2023 och för fullständigt underlag till rapportering plane
-
ras den avslutas i början av 2024 när detaljerna för samtliga
standarder är publicerade.
Sammanfattning av den strategiska analysen
Kartläggningen visar att den väsentlighetsanalys som ligger
till grund för Nobias strategi och hållbarhetsagenda är fortsatt
relevant.
På ämnesnivå är det för miljö främst områdena klimatför
-
ändringar, biodiversitet och ekosystem samt effektiv resursan-
vändning och cirkulär ekonomi som är mest väsentliga. Nobias
möjlighet att påverka biodiversitet täcks dock in av arbetet
för minskad klimatpåverkan samt effektiv resursanvändning
genom strävan att öka resurseffektivitet genom hela värde
kedjan och bara köpa trä från hållbart skogsbruk. Övriga
ämnesområden, utsläpp samt vatten och marina resurser
har lägre väsentlighet men är viktiga för oss på lokal nivå för
kontroll och efterlevnad av tillstånd samt har ökande informa
-
tionsrelevans för vissa företagskunder.
Sammantaget stärker analysen det strategiska beslutet att
ställa om dataflöden och processer för att öka förmågan till
livscykelanalys av produkternas miljöavtryck genom hela
värde kedjan. Det är en förutsättning för att kunna ta fram pro
-
duktspecifika miljövarudeklarationer och säkerställa att fram-
tida formulering av de vetenskapliga klimatmålen får tydlig
koppling till produkternas hela miljöavtryck.
Socialt är det påverkan på den egna personalen och
människor i värdekedjan som rankas högst i den dubbla väsent
-
lighetsanalysen, vilket redan har stark prioritet i vår strategi. För
Nobia är våra kunder och alla som ska använda våra kök själv
-
klart våra viktigaste intressenter, men på det sätt som ESRS S4
Kunder och slutanvändare är formulerat är det oväntat få av de
detaljerande upplysningskraven som får relevans, detsamma
gäller för ESRS S3 Påverkade samhällen.
Hela standarden för styrning har hög väsentlighet för oss,
men framförallt är det de grundläggande transparenskraven
för styrning kopplat till samtliga delar av CSRD som kommer att
ställa krav på ökad dokumentation och spårbarhet i allmänhet,
vilket i längden troligen är vad som får störst inverkan på de
flesta bolags sätt att arbeta.
Strategisk analys 2023
92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Arbetssätt och resultat
Vi vill stötta kunden genom hela köksresan, från idé till en mer hållbar
vardag i det nya köket. Hållbarhet är därför en integrerad del i vår
designstrategi och i vår produktutvecklingsprocess.
Fokus på livscykelanalyser
Som tillverkande köksföretag räcker det inte att nå våra ambitiösa
hållbarhetsmål på företagsnivå. Det blir också allt mer viktigt att
kunna förse våra kunder med data om respektive produkts specifika
värdekedja och hållbarhetspåverkan genom alla dess livsfaser. Det
behövs för att ge kunderna stöd vid val och planering av mer hållbara
kök, men också som underlag till företagskunders hållbarhetsredovis-
ning samt uppföljning av lagkrav och deras egna mål.
På motsvarande sätt behöver vi själva i vårt systematiska innova-
tionsarbete ta hänsyn till produkternas miljö- och klimatpåverkan oav-
sett var i värdekedjan påverkan uppstår. Standarderna för livscykel-
analys på produktnivå och förutsättningarna för sann jämförbarhet
är fortfarande under utveckling, särskilt inom EU. Därför är livscykel-
analys ur produktperspektiv starkt i fokus och ett utvecklingsområde
också för oss.
Under året har vi genomfört ett projekt med livscykelanalyser av
produkter från våra nordiska produktionsanläggningar och tagit fram
tre miljövarudeklarationer (EPD) som är publicerade på plattformen
EPDhub. Deklarationerna speglar genomsnittet för vårt nordiska sorti
-
ment för målade fronter, köksskåp och egenproducerade bänkskivor.
Även vårt nederländska varumärke Bribus publicerade under året en
miljövarudeklaration som summerar livscykelanalys av miljöpåverkan
för ett mindre typkök bestående av både skåp och fronter. Den dekla-
rationen är publicerad på plattformen MRPI. Livscykelanalysen för
det nederländska typköket är del av forskningsprojektet där Nobia
bidragit för att utveckla ett cirkulärt kök, se mer sidan 95.
Harmonisering med fokus på bästa lösningen
Genom vårt Nordic Range program är vi nu i slutfasen i ett omfat-
tande arbete för att harmonisera våra skåp, fasta inredningar och
konstruktionselement på den nordiska marknaden. Arbetet resulterar
i en gemensam stark grundportfolio med en plattform för effektivare
produktutveckling med stor innovationspotential och med hållbarhet
i fokus. Genom programmet samlas det bästa av tidigare erfarenhet
och kunskap från hela verksamheten, vilket resulterar i resurseffektiva
konstruktions- och komponentval till våra skarpa kvalitets- och håll-
barhetskrav.
Ett exempel där harmonisering också gett hållbarhetsvinster är
utveckling av gemensam metod och skifte från MDF (Medium Density
Fiberboard) baserade detaljkomponenter såsom gavlar och lister till
MFC(Melamine Faced Chipboard) baserade istället. Som material har
MFC betydligt lägre klimatfotavtryck, väger mindre och är lättare att
hantera, vilket ger positiv hållbarhetseffekt i många led. Skiftet från
MDF till MFC uppskattas halvera utsläppen växthusgaser bara från
själva råmaterialet, därtill kommer transporter, hantering, etcetera.
Miljömärkta produkter
Produkter som är miljömärkta, det vill säga verifierat godkända uti
-
från trovärdig tredjeparts högt ställda miljökrav, är värdefullt för att
hjälpa våra kunder att göra bra val för miljön och för oss att säkra
ständiga förbättringar och efterlevnad av försiktighetsprincipen.
Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanen-
märkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareut-
veckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna implemente-
rade redan i designoch produktutvecklingsfasen. Med Svanen säkrar
vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljö mässigt hållbara materialval,
inklusive ansvarsfullt anskaffande av trä, och en resurseffektiv
produktion.
För att öka tillförseln av nya Svanenmärkta pro-
dukter i vårt sortiment har vi ett mål att minst
90 procent av luckor och bänkskivor lanse-
rade i Norden under perioden 2021–2025
ska vara miljö märkta. Under året har det
på grund av förberedelser för ny fabrik
i Jönköping och harmonisering av sorti-
ment genom Nordic Range varit begrän-
sat med lanseringar av nya produkter
men vi har utökat med Svanenmärkta
produkter för fler varumärken i Norden.
Av nylanseringarna var 50 procent (93)
av luckor och 100 procent av bänkskivor Sva-
nenmärkta. Orsaken till den lägre andelen nylanse-
rade luckor med Svanen märkning var att antalet nylanseringar under
året var ytterst begränsat samt ett beviljat undantag för luckor produ-
cerad i Finland och Danmark. Framtida produktion i den nya fabriken
i Jönköping anpassas från start till Svanenmärkningens högt ställda
krav i senaste version 5.0. Produktionen i Jönköping kommer därför
att vara helt vattenbaserad.
Sammantaget har 79 procent av alla luckor och 100 procent av alla
bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2023 varit Svanen
-
märkta. I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av miljö
märkt sortiment, kom 50 procent (50) av försäljningsvärdet från
Svanen märkta produkter under 2023.
På våra marknad i Storbritannien, där Svanen som är en nordisk
miljö märkning inte kan tillämpas, fortsätter vi att kombinera våra
egna certifierade miljöledningssystem med att ha 100 procent
trä certifierade skåp och luckor. För vidare förklaring om FSC
®
och PEFC™ certifiering, se sidan 95.
Under året har inga incidenter gällande marknadsföring skett.
Köket är hjärtat i de flesta hem.
Vi spenderar en stor del av vår tid där och
genom våra val uppstår mycket av den
enskilde individens miljöavtryck i köket.
Därför är det viktigt för oss att genom
innovationer för hållbar livsstil främja en
hållbar konsumtion både genom vårt eget
sätt att arbeta via innovativa lösningar och partnerskap, men
också via kommunikation och utbildning till våra kunder. Genom
att även premiera kvalitet och produktsäkerhet tar vi ansvar för
att de produkter vi erbjuder är säkra och får ett långt liv. Det är
en förutsättning för vår trovärdighet och överlevnad och ett
självklart åtagande mot våra kunder och miljön.
Innovationer för hållbar livsstil
100%
av nylanseringarna
av bänkskivor var
Svanen märkta
93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Mer energieffektiva vitvaror
Under kökets livslängd är det främst vitvarorna som bidrar till klimat-
påverkan genom sin energiförbrukning. För att hjälpa våra kunder att
minska sitt klimatavtryck har vi därför i dialog med våra leverantörer
en pågående förflyttning av produktutbudet mot ännu mer energi
effektiva vitvaror.
Under året ökade vår försäljningsandel av
produkter i bättre energi klasser för pro-
duktkategorierna kyl/frys avsevärt till
45 procent (31). En EUbaserad upp
datering av skalan för energi mätning
har genererat större produktutbud
i bättre energiklasser vilket också
avspeglar sig i vår andel av försälj-
ningen. Inom produktkategorier för
spis/ugn har motsvarande uppdate-
ring inte skett ännu. Där bibehåller vi 93
procent (93) i försäljningsvärde i de bättre
klasserna. För definitioner, se sidan 104.
Produktsäkerhet
Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produkt
utveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs sys-
tematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och
av ackrediterade testinstitut enligt EUstandarder. I Storbritannien är
alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s (Furniture Indu-
stry Research Association) möbelkrav. Nobia har under året inte haft
något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer.
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion.
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser.
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall.
12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Mål
• Nytt mål: År 2025 ska Nobia förse kunderna med produkt
specifik information om miljöpåverkan genom hela värde
kedjan, i linje med europeisk standard (Product Environmental
Footprint), för att främja hållbar konsumtion.
Resultat
• Under året genomfördes livscykelanalys för exempelprodukter
i de nordiska länderna samt i Nederländerna vilket möjliggjort
publicerandet av sammanlagt fyra miljövarudeklarationer.
• Livscykelanalys (LCA): En metod för att beräkna miljöpå-
verkan av en produkt eller tjänst i hela dess värdekedja, från
råvaru utvinning till avfallshantering.. LCA tar hänsyn till alla
utsläpp och resursanvändning som sker i de olika stegen
av livscykeln.
• Product Environmental Footprint (PEF): EU har tagit fram
rikt linjer för att mäta miljöprestandan för en produkt eller
tjänst baserat på en LCA, som hänvisas till som PEF.
PEF syftar till att harmonisera och standardisera hur miljö-
påverkan kommuniceras och jämförs mellan olika produkter
och tjänster på den europeiska marknaden.
• Environmental Product Declaration (EPD): En miljövaru-
deklaration som sammanfattar och redovisar miljöpåverkan
av en produkt eller tjänst enligt en LCA. Miljövarudeklarationer
kan användas för att kommunicera miljöinfor mation till kun
-
der, leverantörer och andra intressenter. Att miljövarudeklara-
tioner öljer angiven standard för beräkningar verifieras av en
oberoende tredje part.
45%
av försäljningsvärdet
av kyl/frys var i högre
energiklasser
94
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Arbetssätt och resultat
För oss är det avgörande att vi kan använda våra resurser så effektivt
och hållbart som möjligt. Genom mätning och uppföljning arbetar vi
för att vara effektiva i vår materialanvändning utan att kompromissa
på det ekonomiska eller kvalitativa värdet. Vi strävar ständigt efter att
identifiera nya lösningar för hur våra material och produkter kan
användas om och om igen.
Forskning för kök i cirkulär ekonomi
Under året utvecklade vi genom vårt nederländska varumärke Bribus
en ny köksprodukt med tekniska lösningar som medför att det är lätt
att montera och ta isär köket för att enkelt kunna flytta det och återan-
vända på annan plats. Det cirkulära köket, ett kök för livet, är en del av
vårt projekt att ta fram principer och prototyper med ambitionen att
kunna utveckla ett så cirkulärt kök som möjligt vad gäller såväl materi-
alval som användning över tid. Projektet är en del av ett fler årigt sam-
arbete med Högskolan Chalmers i Sverige. Genom livscykelstudier har
bästa material och konstruktion framställts för att maximera cirkulari-
teten inom köket och värdekedjan. Projektet, som avslutas våren 2024,
omfattar även nya affärsmodeller för att stimulera hållbarhet och
cirkularitet.
Effektivisering minskar spill
Vår produktion innebär ett inflöde av framför allt trä och träfiberskivor,
men även skåpsdetaljer för montering, färg, förpackningsmaterial,
etcetera. I produktionen sker spill främst i form av trärester vid sågning
samt färgrester från ytbehandling. Genom riktade effektiviseringspro-
gram tar vi oss an olika delar av produktionen samtidigt som vi med-
vetet arbetar med kulturförändringar för att bibehålla de processer
som redan medfört minskat spill. Som exempel justerade vi under året
mönsterpassningen vid sågning i vår produktionsanläggning i Ölgod,
Danmark, vilket under året medfört ökad materialeffektivitet och
besparingar. I början av 2024 påbörjas ett större projekt i Ölgod med
fokus på de produktionslinjer som idag medför mest spill.
Spill blir nya produkter
I samarbete med externa aktörer arbetar vi för att skapa cirkulera
resursflöden från vårt eget produktionsspill till nya produkter genom
återanvändning och återvinning. I vår verksamhet i Storbritannien har
vi erfarit ekonomiska vinster av att sälja träspill direkt tillbaka till indu-
strin som nytt material istället för att hantera det som avfall. Av vårt
totala träspill från produktionen gick 54 procent (60) till tillverkning
av nya produkter under 2023 och resterande del gick till energiåter
vinning. Minskningen från förra året beror främst
på lägre totala volymer i Storbritannien där
andelen återvunnet är störst.
Även spill från andra produktionsmaterial
går till återvinning. Exempelvis har spill
från kompositvaskar tidigare skickats till
deponi. Numera återvinns det istället
genom ett samarbete med en tillverkare
av byggmaterial och blir nya produkter.
Vi strävar även efter att öka andelen
återvunnet material i våra egna inköp av
produkter. Vårt inkommande skivmaterial
består i genomsnitt av cirka 46 procent åter-
vunnet trä i form av restprodukter och återvunnet
material.
Förlängt produktliv
Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW
som introducerades 2021 och som hittills etablerats på den svenska,
danska och norska marknaden. Genom RE:NEW erbjuds kunden lös-
ningar för att uppdatera och ge sitt befintliga kök ett nytt liv genom
bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela
skåpstommen sparar både material och energi och intresset från
kunder har varit stort. Under 2023 var 21 procent av samtliga kund
möten hos vårt norska varumärke Sigdal möten för luckbyte. Motsva
-
rande siffra för kundmöten hos vårt svenska varumärke Marbodal var
12 procent och hos vårt danska varumärke Invita 11 procent.
Inom koncepetet RE:USE har Marbodals
samarbete med Blocket, en website för
återförsäljning av begagnade produk
-
ter utvecklats väl, från 15 till 44 annon-
ser per månad under från 2022 till
2023. Vi uppmuntrar också befintliga
kunder att vårda sitt nuvarande kök
genom att till exempel förbättringsmåla
eventuella repor och rengöra ytor så att
de håller längre.
I Storbritannien har vårt projekt att göra
värdekedjan mer cirkulär fortsatt inom varumär-
ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kunden
en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en försäljning
av köket genom vårt samarbete med det brittiska företaget Rehome.
Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds kunden istället upp
-
hämtning och material återvinning av det gamla köket. Projektet
initierades förra året och har hittills utökats till tio butiker.
Mer hållbara materialval
Vårt främsta råmaterial är trä och det är avgörande för oss att det
kommer från hållbara källor. Merparten av det trä vi köper är
tredjeparts certifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®)
FSC® C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorse
-
ment of Forest Certification™). Årets andel av inköpt tredje-
partscertifierat trä sjönk något, från 96 procent till 91 procent,
då en av våra leverantörer gick i konkurs och motsvarande trä inte
fanns att tillgå. Vi planerar för att återfå vår högre andel till nästa år.
För att säkerställa spårbarheten i det trä vi köper in har vi en gedigen
inköpsprocess och leverantörerna genomgår vår granskning för
ansvarsfulla inköp, läs mer sidan 101. Uppgifter från alla leverantörer
av direktmaterial för träråvara, träprodukt eller produkt med träinne
-
håll samlas in och hanteras årligen.
Även inom andra material såsom plast arbetar vi med ökad cirkulari-
tet och minskad klimatpåverkan. I vår verksamhet i Storbritannien har
vi initierat ett samarbete mellan olika interna funktioner såsom tillverk-
ning, R&D och marknad för att höja graden av återvunnen plast i för-
packningar och fasa ut polystyren. För vissa produktgrupper är redan
merparten av återvunnen plast, såsom exempelvis alla plintfötter för
vårt varumärke Magnet i Storbritannien.
Vi strävar efter renare materialflöden. Som ett led i detta arbetar
vi systematiskt och förebyggande enligt EU:s och Storbritanniens
REACH lagstiftning samt med certifieringar som till exempel Svanen
som ställer höga krav på försiktighetsprincipens tillämpning.
Vi ser det som vårt ansvar att skapa
maximalt värde av våra resurser. Genom
hållbart resursutnyttjande säkrar vi både
långsiktig ekonomisk lönsamhet och
miljönytta för våra kunder. Att utveckla
cirkulära affärsmodeller är del av detta
samt även att eftersträva förnybara och
återvunna material i vårt inflöde samtidigt som vi främjar
biodiversitet vid val av köpta resurser och minimerar vårt
produktionsspill. För att möjliggöra framtida cirkularitet och
säkra våra produkters påverkan på inomhusmiljön är det viktigt
med rena materialflöden, exempelvis genom att minimera
användning av problematiska kemikalier.
Cirkulära material och flöden
54%
av vår träspill gick
till nya produkter.
Resterande del gick till
energiåtervinning.
46%
av vårt skivmaterial består
av återvunnet trä
95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter,
men är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor.
Nobia använder endast skivmaterial som ligger väl inom gällande
branschrekommendation (E1) och idag erbjuder vi produkter med
lägre halt (såsom halv E1) på några marknader.
Valet av färg vid ytbehandling påverkar också kemikalieinnehållet
i produkter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre
VOCutsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg.
Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från 265 till 209 ton.
Vi minskade även VOC utsläpp per 100 lackerade detaljer till 4,4 kg (4,9).
Miljödata
2021 2022 2023
Träförbrukning tusen m
3
382 331 273
Återvunnet trä i skivmaterial, % 40 39 46
Andel trä från certifierad källa
1)
, % 96 96 91
VOC utsläpp, ton 298 265 189
1) FSC® eller PEFC™
Avfall som blir nytt material, ton
2021 2022 2023
Träspill 25 634 23 644 17 355
Övrigt 3 324 2 166 2 238
Totalt 28 958 25 810 19 593
Icke farligt avfall som blir nytt material
till återanvändning 9 009 7 314 5 882
till återvinning 19 730 18 414 13 633
Farligt avfall som blir nytt material
till återanvändning 24 19 27
till återvinning 196 63 52
Avfall till bortskaffande, ton
2021 2022 2023
Träspill 15 569 15 867 15 077
Övrigt 2 305 2 821 2 500
Totalt 17 874 18 688 17 578
Icke farligt avfall till bortskaffande
till förbränning med
energi återvinning internt 2 057 2 260 2 110
till förbränning med
energi återvinning 15 130 15 970 15 040
till deponi 140 36 18
Farligt avfall till bortskaffande
till förbränning med
energi återvinning 547 421 409
Vår nya fabrik
Under året har arbetet fortgått med att färdigställa vår nya produk
-
tionsanläggning i Jönköping. Anläggningen ligger inom ett av Jön-
köpings industriområden. I samband med att fabriken byggs påverkas
en del natur värden på berörd mark och djurlivet i de närmaste omgiv-
ningarna kan komma att störas av ökade transporter, buller samt
belysning. Inga nya rödlistade arter, i relation till 2022 års redovisning,
har påverkats under året.
Nobia har tillsammans med Jönköpings kommun tagit fram en eko-
logisk kompensationsplan för förlorade naturvärden, såsom plante-
ring av ersättningsträd och iordningställande av våtmark. Området
angränsar till ett rekreationsområde och vi har gjort flera aktiva val för
att orsaka så liten visuell påverkan som möjligt också när bygget är
klart. Genom hela fabriksområdet har vi tillsammans med kommunen
skapat ett grönt stråk där exempelvis gamla ekar finns bevarade. Uti-
från gjord miljökonsekvensbeskrivning bedöms verksamhetens risk-
påverkan på närliggande områden vara liten. Under året har ingen
rapportering till myndigheter efterfrågats.
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion.
9.4 Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda
tekniker och produktionsprocesser.
12.5 Minska mängden avfall markant.
15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ
uttarmade skogar.
17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Mål
• Minst 99 procent (baserat på volym) av allt trä ska härröra
från FSC® eller PEFC™ certifierad källa, resterande från håll
-
barhetsgranskade och godkända leverantörer, till år 2025.
• Nytt mål: Öka effektivitetsfaktor (minska mängden ingående
material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet
insats material, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall
för råmaterial) samt återvinningsbarhet för produkterna.
Resultat
• 91 procent (96) av Nobias inköpta trä och träprodukter här-
rörde från certifierad källa. Resterande trä, 9 procent, kom
från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Årets
lägre resultat beror på konkurs av befintlig träleverantör som
ledde till ett oplanerat leverantörsbyte.
96
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Arbetssätt och resultat
Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transpor-
ter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder.
Vi arbetar lokalt genom miljö- och energiledningssystem för att minska
påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för
att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan.
Vetenskapligt klimatmål
Nobia har antagit vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Paris-
avtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi).
Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värde-
kedja. Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra
produktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt kon-
cerngemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt kli-
matmål, har vi minskat vår energiförbrukning och ställt om till mer för-
nybar. I slutet av året hade vi minskat våra scope 1 och 2 utsläpp med
79 procent (77) vilket fortsätter att överträffa vårt ställda mål på 72
procent till år 2026.
Vårt mål för scope 3 som är relaterat till värdekedjan, utanför direkt
kontroll, inkluderar att 70 procent av våra leverantörer baserat på
deras utsläpp av växthusgaser ska ha antagit vetenskapliga klimatmål
till 2025. Under 2023 uppnådde vi motsvarande 61 procent (59). Vi fort-
satte att föra dialog med fler talet betydande leverantörer kring utökat
Minskad klimatpåverkan
Tillsammans med resten av världen står vi
inför en av vår tids största utmaningar, att
hantera och minska den klimatförändring
som påverkar vår värld. Genom nyttjande
av energi och bränslen orsakar vi utsläpp
av växthusgaser för egen tillverkning och
transporter men framför allt indirekt
genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande av
våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus på
energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen samt
optimering är väsentligt för att producera mer av mindre och
samtidigt minska klimatpåverkan. Energieffektivitet för den
framtida användningen av köket är också väsentligt för att
minska kundernas klimatavtryck.
72%
Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet
– för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader
Mål scope 1 och 2:
72%
Scope 1 och 2
Vi ska minska utsläpp av växt-
husgaser från verksamheten
och egna transporter med
72 procent till år 2026
(basår 2016).
Resultat 2023:
Mål scope 3: 70%
Scope 3
Baserat på klimatpåverkan från
våra leverantörer i kategorierna
köpta varor samt användning av
sålda varor, ska 70 procent av
leveran törerna antagit veten -
skapligt baserade mål till 2025.
Resultat 2023:
= Scope 1, flytande bränsle, gas och träspill, tCO
2
e
= Scope 2, el och värme, tCO
2
e
2016
Basår
2023
24 018
14 386
2026
Mål
Mål
Vår väg
Målväg
Köpta varor
och material
Anskaffning av
kapitalvaror
Transporter
och resor
Användning
av produkter
Ovan illustreras våra största utsläppskategorier. Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG
protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3.
61%
79%
97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att fler bolag
antar vetenskapligt baserade klimat mål och på så sätt minskar klimat-
påverkan i värdekedjan. Av våra 300 största leverantörer av direkt
material uppger 27 stycken att de satt vetenskapligt baserade klimat-
mål (av dessa är 18 leverantörer inkluderade i vår beräkning för
måluppfyllnad). Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål
under utveckling.
Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande
och delvis överträffade mål förbereder vi våra framtida åtaganden för
att fortsätta i linje med den samlade vetenskapens rekommendationer.
Vi förbereder net zero mål och vi vill att dessa mål ska ha en tydlig
koppling till produkternas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så
sätt kan vi skapa strategisk styrning internt som inkluderar både den
direkta och indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder
hur våra insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de
köper från oss.
Omställning till minskade utsläpp
Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna
butiker. Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta
omställningen och effektivisera vår energiförbrukning för både el och
värme på våra produktionsanläggningar. Exempelvis ställde vi om från
fossil gas till luftvärme vid en av våra anläggningar i Danmark.
I slutet av året var 77 procent (76) av vår totalt använda värme i pro-
duktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total
andel på 90 procent (89) förnybar el och värme. Lägre produktions
volymer har bidragit till att godstransporter har sjunkit, både våra
egna och de vi köper in.
Miljöfokus i värdekedjan
Den största delen av Nobias totala utsläpp av växthusgaser finns i vår
värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt-
material och produkter, transporter samt användning av produkterna.
Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan är komplexa och vi använder
flera olika tillvägagångsätt att mäta och minska dessa, såsom att
mäta miljöavtrycket för våra produkter. För att utvärdera fossilbero-
endet i vårt leverantörsled, kartlägger vi även användningsgraden av
fossilbaserad energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer
av direktmaterial. Av de leverantörer som ingår i programmet uppgav
ca 2/3 att de använder minst 70 procent förnybar energi för el och
värme.
I vår strävan att erbjuda kunden energieffektiva hållbara lösningar
i köket, har vi initierat ett arbete att förflytta utbudet i vår vitvaruport-
följ till mer energi effektiva produkter. Läs mer på sidan 94.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Utifrån en omfattande analys av framtida scenarier av en global upp-
värmning har vi relaterat vår affärs och hållbarhetsstrategi. Informa-
tionen från denna analys består och ligger som grund för vårt vidare
strategiska arbete. Ytterligare information finns via TCFD:s sidhänvis-
ningsindex på sidan 38.
Utsläpp av växthusgaser, tCO
2
e 2021 2022 2023
Scope 1 9 978 8 287 7 108
Scope 2, marknads baserade 780 640 816
Biogena 4 948 5 502 5 051
Scope 2, lokalbaserade 9 635 9 834 9 033
Scope 3, uppströms 220 339 243 379 211 264
Scope 3, nedströms 125 197 242 169 209 917
Intensitet klimatpåverkan, köpt energi, g/kWh 2021 2022 2023
CO
2
e intensitet, el 0 0 1
1
CO
2
e intensitet, värme 71 54 51
1) Nobia har 100% förnybar el i egna produktionsanläggningar och egna butiker.
0,52g CO
2
e/kWh el motsvarar den el som laddas externt för våra eldrivna fordon.
Intensitet klimatpåverkan,
finansiell omsättning, kg/MSEK 2021 2022 2023
CO
2
e intensitet, scope 1 och 2 784 598 592
CO
2
e intensitet, scope 3 25 187 32 524 31 495
Energikonsumtion 2021 2022 2023
Totalt förnybar
1
GWh 119 120 116
Biogas GWh 5 4 0
Trä GWh 12 14 11
El GWh 73 75 72
Fjärrvärme GWh 29 27 34
Totalt icke förnybar
1
GWh 44 37 33
Naturgas GWh 15 12 10
Olja GWh 4 1 1
Diesel GWh 20 17 13
Bensin GWh 3 3 4
LPG GWh 1 1 1
El GWh 0 0 0
Fjärrvärme GWh 2 1 2
Andel förnybart % 73 77 78
1) Inklusive el, värme och egna transporter
Relativ energikonsumtion, MWh/MSEK 2021 2022 2023
Total energi per omsättning
1
11,9 10,5 11,2
1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter.
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till
klimat relaterade katastrofer.
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Mål
• Vi ska minska utsläppen av växthusgaser i linje med vårt
vetenskapligt baserade klimatmål godkänt på 1,5 graders
nivå, från verksamhet och egna transporter (scope 1 och 2)
med 72 procent till år 2026 (basår 2016).
• 70 procent av påverkan* från de mest klimatpåverkande leve
-
rantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål
till år 2025.
* baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders
användning av produkterna.
Resultat
• Vi överträffade målet och uppnådde 79 procent minskning
från basåret 2016 av scope 1 och 2.
• 61 procent av klimatpåverkan från scope 3, kategori 1 och 11,
täckes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade
klimatmålfrån våra leverantörer.
98
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Arbetssätt och resultat
Att använda koncernens storlek för att stärka den lokala konkurrens-
kraften är en hörnsten i vår Tomorrow Together strategi och kan appli-
ceras även inom People & Culture. Exempelvis hanteras lokala medar-
betarfrågor och arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsfrågor löpande
i lokala ledningssystem. På central nivå bidrar koncerngemensamma
initiativ och program såsom digital transformering, ledarskap och
medarbetarundersökningar till att säkerställa att vi når vår gemen-
samma strategi.
Leva enligt våra värderingar
2023 har fortsatt vara ett turbulent år i världen på många sätt och
osäkerheten som den har medfört på vår marknad har påverkat Nobia
med en minskande efterfråga på våra produkter. Vi har varit tvungna
att prioritera och anpassa vår organisation till minskad efterfråga
vilket även lett till att vi dessvärre behövt säga upp värdefulla kollegor,
något som varit väldigt olyckligt. Samtidigt har besluten varit nödvän-
diga för att kunna fortsätta på vår Tomorrow Together strategi och
vi kan notera god framgång i alla våra större initiativ. Vi ser det som
avgörande att i en osäker värld hålla fast vid vår strategi och att leva
efter våra värderingar Care, Deliver och Inspire.
Gemensam ambition ökar våra medarbetares prestation
Att säkerställa skickliga och ständigt utvecklande medarbetare är ett
centralt mål för oss, särskilt i en sådan omvälvande period som Nobia
för närvarande befinner sig. Därför har vi fortsatt att vidareutveckla
våra team som är dedikerade uppdraget att stärka företagets human-
kapital tvärs hela verksamheten. Teamen skräddarsyr verksamhets
anpassade introduktions och utbildningsmoduler och workshops
baserat på medarbetarens livscykel från jobbansökan och vidare i de
olika faserna. Tillsammans strävar de efter att skapa integration och
gemenskap genom alla delar av organisationen och främjar utveck-
ling av våra medarbetare. Teamen spelar även en viktig roll i att
utrusta våra chefer och ledare över hela organisationen med nöd-
vändiga verktyg och metoder som behövs för att främja en kultur som
fokuserar på att uppnå exceptionella prestationer anpassat efter
våra värderingar och ramverk.
Introduktion av People Review
Under 2023 introducerade vi en ny koncerngemen-
sam process – People Review, en viktig del för att
säkerställa Nobias förmåga att uppfylla våra
strategiska mål som beskrivs i Tomorrow
Together strategin och i våra affärsmål.
Nobia People Review syftar till att kartlägga
och säkerställa hög prestation och kontinu-
erlig kompetensutveckling av individer,
team och avdelningar inom Nobia samt att
främja medarbetarnas engagemang,
omsorg och motivation. Detta görs genom
konstruktiv feedback och personliga utveck
-
lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten
genom att etablera en robust successionskanal vilket
identifierar nyckelpersoner och roller som är avgörande för organisa
-
tionens framgång. Under året har vi även påbörjat utvecklingen av
digitala utbildningar bland annat på hållbarhetsområdet
En annan milstolpe under 2023 var att vi återlanserade vårt ramverk
för Nobia Leadership med god feedback från verksamheten. Nobia
Leadership står för Äkthet och Artikulation. Det betonar och baseras
på de fyra pelarna av Proactive, Performance, People och Personal
leadership vilka i sig driver agendor, levererar resultat, främjar starka
team och visar på passion och förtroende.
Medarbetarengagemang och ständiga förbättringar
Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verktyg för
att förstå och följa upp men även främja medarbetarnas engage-
mang genom hela organisationen. Undersökningarna kompletterar
våra dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus
på väsentliga ämnen. Åtgärder i hela koncernen baserat på input från
våra medarbetare har illustrerats på olika sätt som till exempel i initia-
tivet ”Ni sa, vi gjorde” i Storbritannien som blev väldigt uppskattat och
konkret för verksamheten. Medarbetarundersökningen fortsätter att
vara en hörnsten i vår dagliga dialog vilket främjar en kultur av öppen
-
het, lyhördhet och ständiga förbättringar.
Engagemangsindexet för 2023 var 65 (65) på en skala från 0 till 100
med en svarsfrekvens på 78 procent (75). Resultatet är under bench-
mark och vi ser utrymme för förbättringar. I en tid då företag går ige-
nom stora förändringar och transformationer är det inte ovanligt med
lägre betyg. Vi kommer att bibehålla vårt mål att nå ett engagmangs
-
index på 75 även för 2024. Handlingsplaner har initierats under året
genom hela verksamheten och under 2024 strävar vi efter att öka
antalet överenskomna handlingsplaner som våra team skapar då
mycket utveckling i teamen kommer från de samtal och dialoger som
förs. Medarbetarundersökningen gav högst resultat inom områdena
ickediskriminering, förmågan att prioritera samt att våra medarbe
-
tares roller matchar med deras styrkor. Framöver kommer fokus
att ligga på ständiga förbättringar, kommunikation och sam
arbete samt väl befinnande.
Under året har vi även använt vårt verktyg för medarbetar
-
undersökning för pulsmätningar i delar av vår organisation.
På så sätt kan vi hålla en ännu mer relevant dialog inom våra
team. Framöver planerar vi ge möjlighet till våra team att
använda verktyget för egna situationer och behov samtidigt
som vi håller en koncerngemensam standard som förbättrar
jämför barheten över tid.
Säkra och trygga arbetsplatser
Säkerhet fortsätter att vara vår högsta prioritet genom daglig inci
dentövervakning och noggranna utredningar följt av beslutsamma
åtgärder. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhets-
kommittéer, som involverar chefer, ingenjörer och säkerhetsansvariga
fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta
samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig
genomgång av ledningen med hjälp av ett produktionsstyrkort säker
-
ställer en heltäckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande
åtgärder. Styrkortet tar upp olika strategiskt viktiga aspekter inklusive
säkerheten på arbetsplatsen.
Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och
genomförs årligen med kontinuerlig utbildning av anställda för att
upprätthålla hög standard. Varje enhet genomgår detaljerade analy
-
ser och uppdateringar med central och lokala säkerhetskommittéer.
Dessa kommittéer spelar en viktig roll i riskbedömningar och betonar
relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. De implementerar även initiativ
i linje med nollvisionen gällande arbetsrelaterade olyckor och skador.
Främja en hållbar kultur: Engagemang och hälsa
Det är genom våra medarbetare som vi kan
göra skillnad och lyckas på riktigt. För att
rekrytera nya talanger men också för att
behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö
där människor kan känna sig engagerade,
säkra och sedda. Engagemang och
kompetensutveckling är en förutsättning
för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående
organisation. Hälsa och säkerhet är avgörande, alla våra
anställda ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats.
Jämställdhet och mångfald av perspektiv, erfarenheter och
kompetenser är avgörande för att attrahera och behålla
medarbetare samt utveckla Nobia långsiktigt.
Ni sa,
vi gjorde
initiativ baserat på med-
arbetarundersökning i
Nobia Storbritannien
99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Analys för att förebygga
Vi har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade skador och olyckor.
Tillsammans med koncerngemensamma policys för medarbetarfrågor
och lokala arbetsmiljöpolicys regleras arbetsmiljön på alla Nobias
arbetsplatser. Övergripande ansvarig för arbetsmiljön är VD som
sedan delegerat ansvaret till linjechefer enligt respektive lands rutiner.
Alla medarbetare har ett personligt ansvar att bidra till en säker
arbetsplats, agera på ett säkert sätt samt reagera på brister och risk
-
fyllt beteende. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt
i hälsa och säkerhet. Företagshälsovård erbjuds alla anställda på alla
enheter, men varierar i omfattning mellan olika länder. Alla produk-
tionsenheter har lokala ledningssystem som omfattar samtliga med-
arbetare med detaljerade rutiner för hälsa och säkerhet.
De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja stän-
diga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt
säkerhet. Ledningssystemen är också vägledande i efterlevnad av
lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt
med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa
genom att utvärdera och förebygga risker.
Under året har förebyggande åtgärder genomförts runt om på våra
produktionsanläggningar såsom dokumenterade säkerhetsutbild-
ningar för gaffeltruckar, digitaliserade skyddsronder, riskbedöm-
ningar för maskiner och gaffeltruckar, damm och kemikaliemätningar,
samtal om säkert beteende och förbättrad rapportering av ”nära”
olyckor för bättre analys.
Den lokala funktionen för kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö har foku-
serat på tydliga roller och ansvarsområden i hela organisationen.
Strategiska säkerhetskampanjer som exempelvis ”safety first” har gett
positiva resultat. Samlade ansträngningar och ett kontinuerligt fokus
att minska arbetsolyckor har i en av våra anläggningar lett till en
minskning med två tredjedelar under den senaste femårsperioden.
Arbetsrelaterade skador 2021 2022 2023
Antal arbetsrelaterade skador
1
70 57 52
Arbetsskadefrekvens
2
12,9 10,6 12,0
Antal allvarliga arbetsrelaterade
skador
3
0 0 0
Arbetade tusen timmar 5 421 5 402 4 340
1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro
2) per miljon arbetade timmar
3) arbetsrelaterad skada som leder till dödsfall eller till en skada från vilken arbetstagaren
inte kan eller inte förväntas återhämta sig helt till hälsostatus före skada inom 6 månader
Den nya Jönköpingsanläggningen och våra medarbetare
Framstegen fortsätter för vår nya och toppmoderna produktionsan
-
läggning som byggs i Jönköping och som under året har fått ytter-
ligare medarbetare. Anläggningen ses som affärskritisk för vår Tomor
-
row Together strategi och är ett strategisk nyckelinitiativ för Nobias
framtida framgång. Samtidigt påverkar den fortfarande våra med
arbetare och på individ nivå finns både för och nackdelar. Parallellt
med att anläggningen i Jönköping byggs planerar vi för avveckling
av vår arbetsplats i Tidaholm. Det kan leda till att arbetstillfällen för-
svinner för de som inte vill eller kan flytta med till anläggningen i Jön-
köping. Att flytta en produktionsanläggning är ett enormt åtagande
och reaktioner från våra medarbetare såsom känslor av osäkerhet
inför framtiden och stress tas på största allvar. Vi gör stora insatser för
att följa och tillgodose våra medarbetares behov av kommunikation
och kontinuerlig information. Även om det finns utmaningar, ser vi
också många positiva förändringar även på individnivå såsom för-
bättrade arbetsvillkor, nya spännande jobbmöjligheter, kompetens
utveckling och moderniserad utrustning.
Affärspotential att öka jämställdhet och mångfald
Under året har vårt engagemang för att främja en arbetsplats fri från
trakasserier och diskriminering lett till positiva framsteg. I vår engage-
mangsundersökning rankades ” I work in an environment that is free
harassment and discirimination” på första plats över vad som upplevs
som verksamhetens styrkor och kan ses som ett bevis på vårt engage-
mang i frågan. Vårt mål är att integrera överväganden kring mångfald,
jämställdhet och inkludering i våra befintliga ramverk och utbildnings
initiativ. För att öka inkluderingen har vi bland annat förfinat våra så
kallade ”onboarding processer”.
Lanseringen av en verksamhetsomfattande ”tone of voice” betonar
vår strävan att använda en röst samt ger ökat fokus på mer inkluderat
språk både internt och externt. Vi har även rekryterat personer med
specialiserad kompetens och intresse för frågorna vilket strategiskt
säkerställer att vi fortsätter att utvecklas och främjar en inkluderande
och rättvis arbetsmiljö på Nobia.
Könsfördelning,
procent andel kvinnor/män 2021 2022 2023
Totalt 28/72 30/70 27/73
Styrelse
60/40 33/67 29/71
Koncernledning 22/78 22/78 25/75
Ledande positioner 33/67 25/75 35/65
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla.
12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Våra medarbetare
Den 31 december 2023 hade Nobia totalt 5 315 medarbetare
i åtta länder. Av samtliga medarbetare arbetar 54 procent inom
administration och försäljning och 46 procent inom produktion
och logistik. De flesta är fast anställda. Endast cirka 1 procent är
visstidsanställda, dessa återfinns i Sverige, Nederländerna och
Stor britannien. Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal
i samtliga av dessa länder förutom i Storbritannien där arbets-
villkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är repre-
senterade i European Work Council (EWC) som är ett europeiskt
informations- och konsultationsråd.
Mål
• Vi ska öka vårt engagemangsindex till minst 75.
Resultat
• Årets index uppkom till 65, vilket inte ses helt ovanligt i ett
företag med så mycket förändring som Nobia just nu går
igenom. Vi fortsätter dock att arbeta för att höja vårt index
till kommande år.
100
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Arbetssätt och resultat
Inkäp av direktmaterial till Nobia kommer till 98 procent från leverantö-
rer i Europa och resterande från Asien. För att styra denna komplexa
miljö har vi ett policyramverk och processer för hur vi ska arbeta med
och hjälpa våra leverantörer att utvecklas inom hållbarhetsområdet
och därigenom stödja vår ambition att framhålla affärsetik, respekten
för mänskliga rättigheter och skydd av miljö. Genom vår uppför ande-
kod och vårt program för ansvarsfulla inköp verkar vi för att bidra till
en hållbar utveckling i vår värdekedja.
Efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer
Vår uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias
Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global Compact för
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och antikorruption.
Leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår
standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de
förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn.
Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda men även för
underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är
kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. På samma
sätt som för Nobias egna anställda finns det en anonym kommunika-
tionskanal för våra leverantörers anställda där de kan rapportera
beteenden som strider mot koden. Leverantörsuppförandekoden ingår
som ett krav i vår riskbedömning av leverantörer som är en viktig del av
programmet för ansvarsfulla inköp, där identifierad risk utgör grund
för vidare uppföljning av leverantören.
Vi vill bidra till hållbara globala leverantörskedjor genom att före-
bygga risker och negativ påverkan på människa och miljö. Tvångs
arbete ser vi särskilt allvarligt på. Den största risken för tvångsarbete,
eller så kallat modernt slavarbete relaterat till vår verksamhet bedö
-
mer vi finns i vår leverantörskedja. Att förebygga alla former av
modernt slavarbete är en viktig del av vårt ansvar, och vi redovisar
årligen vårt arbete och resultat enligt det så kallade Modern Slavery
Statement, som finns publicerat på vår hemsida.
Program för ansvarsfulla inköp
För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett
program som omfattar riskanalys, granskning, utvärdering samt en
anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörs-
uppför ande kod. Nobias program för riskbedömning och uppföljning
omfattar cirka 300 betydande leverantörer, motsvarande 98 procent
av vår totala kostnad för direktmaterial. Programmet bygger på para
-
metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och
material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande
ledningssystem. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och
vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk samt Nobias
uppförandekod för leverantörer. Risk bedömningen utgör grunden för
beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner
syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa even-
tuella avvikelser och identifiera områden för
förbättring. Under året tillkom 13 nya leve-
rantörer till programmet, varav samtliga
blivit godkända vid initial granskning.
Under året har vi vidareutvecklat vårt
program för att kunna erhålla mer
detaljer om utvecklingsgrad och
mognads nivå hos våra leverantörer.
Genom större insikt i våra leverantörers
hållbarhetsambitioner och drivkrafter
har vi möjlighet att konstruera ett urvals
-
system som kan gynna företag med högre
etiska standarder.
I utvecklingsarbetet har vi fokuserat på materialflöden såsom trä
och sten samt påverkan från leverantörer relaterat till transporter och
användning av fossil respektive förnybar energi. Läs mer på sidan 98.
Aktiva miljödialoger
Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dialog med
våra leverantörer för att minska miljöpåverkan i leverantörskedjan. Det
sker även som en naturlig följd av att vi efterfrågar livscykelrelated
data från våra inköpa material och produkter. Vi följer även upp de
leverantörer som åtagit sig att eller redan har etablerat ett vetenskap
-
ligt klimatmål. Läs mer på sidan 98.
Program för ansvarsfulla inköp, antal 2021 2022 2023
Betydande leverantörer 288 289 288
Hållbarhetsgranskade leverantörer 287 266 288
Godkända leverantörer efter
granskning 274 259 278
Leverantörer med revisionskrav 13 7 10
Godkända leverantörer
efter revision 8 6 0
Icke-godkända leverantörer efter
revision (i pågående program) 2 0 0
Leverantörer i avvaktan på revision
(i pågående program) 3 1 10
Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Infor
-
mationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program
i slutet av respektive år.
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla.
12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.
12.12 Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande
av naturresurser.
17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Främja en hållbar kultur: Ansvarsfulla inköp
En stor del av vår hållbarhetspåverkan
uppkommer indirekt i värdekedjan. Genom
strukturerat arbete kan vi bidra till
leverantörskedjor som hjälper till att
skydda sårbara arbetstagare och minska
såväl miljö mässiga som finansiella risker.
Ansvarsfulla inköp med syfte att minska
risker, främja en hållbar leveranskedja och bygga goda
relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna
utvecklas och erbjuda våra kunder attraktiva produkter.
98%
av våra direktmaterial
leverantörer ingår i vårt
granskningsprogram,
baserat på kostnad.
Mål
• Vi ska tillse att alla våra leverantörer i vårt program för
ansvarsfulla inköp är granskade och godkända enligt
principerna för Nobias uppförandekod för leverantörer.
Resultat
• I slutet av året var 278 av 288 leverantörer godkända efter
initial granskning. Resterande 10 leverantörer är del av vårt
revisionsprogram under kommande året.
101
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Främja en hållbar kultur: Affärsetik
Arbetssätt och resultat
Genom vår Uppförandekod vill vi skapa en ansvarsfull och långsiktigt
sund affärsverksamhet. Vårt åtagande innebär att vi stöder och res-
pekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, arbe-
tar aktivt med medarbetares välbefinnande samt främjar mångfald
och jämställdhet.
Vår uppförandekod
Nobias Uppförandekod för medarbetare och samarbetspartners fung-
erar som ett ramverk som tydliggör både de riktlinjer som en medarbe-
tare på Nobia måste följa och de förväntningar vi har när det gäller de
enskilda medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Den fungerar
som en värdefull resurs för att hjälpa medarbetare och andra att fatta
välgrundade och etiskt riktiga beslut. Koden bygger på skälig aktsam-
het för den enskilde i de val den gör, så kallad due dilligence. Vi uppma-
nar alla våra interna och externa intressenter att rapportera upplevda
avvikelser från koden antingen direkt till oss eller genom anonym
vissel blåsarkanal. Koden finns tillgänglig på vårt intranät och på alla
språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla
externa intressenter. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet
i Uppförandekoden.
Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från
Nobia, såsom policyer, förfaranden och rutiner för att säkra efterlev-
nad och rapportering av misstänkta avvikelser. Koden grundar sig på
flertalet internationella etiska riktlinjer såsom Förenta Nationernas
Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, Internationella arbets
organisationens deklaration för grundläggande principer och arbets-
rättigheter, FN:s Global Compact, OECDs riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig
heter. Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppför-
andekoden och följande rättigheter betonas specifikt: föreningsfrihet
och rätten till kollektiv förhandling, förhindrande av tvångs arbete,
barnarbete, diskriminering inklusive relaterat till anställning och
syssel sättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Regelbundet genomlyses koden för att identifiera eventuella behov
av uppdateringar. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra
en webbaserad utbildning för att öka med vetandegraden om viktiga
frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot varan
-
dra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller situationer
och möjligheter till insikt presenterat i text och filmer gällande olika
arbetsplatssituationer. I slutet av året hade 69 procent av våra medar
-
betare genomgått utbildningen. För Nobia är det avgörande att alla
medarbetare efterlever koden och därmed också har tillräcklig kun-
skap om den. Vi kommer därför under 2024 att stärka upp uppfölj-
ningen av utbildningen i strävan att nå vårt mål om att 100 procent
av medarbetarna har genomgått utbildning.
Anti-korruption
Nobia är emot alla former av korruption. Vårt ramverk för anti-korrup
-
tion innefattar vår Uppförandekod och vår leverantörsuppförandekod
och är inkorporerat i våra styrdokument. Nobia gör årligen självutvär-
deringar, inom samtliga affärs enheter. Utvärderingarna inkluderar ett
antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland bedömningen
av risker för korruption. Koncernfunktionen för intern kontroll har vid
genomgång av utvärderingarna 2023 inte funnit något som tyder på
förhöjd risk för korruption eller att några incidenter förekommit.
Anonym visselblåsarkanal
För att säkerställa att Uppförandekoden efterlevs uppmuntras våra
medarbetare att rapportera beteenden som strider mot koden via
interna kanaler, alternativt den anonyma kommunikationskanalen
Speak Up. Speak Up finns tillgänglig för alla medarbetare via vårt
intranät och för externa intressenter på hemsidan. Under året rappor
-
terades 117 interna ärenden, varav sju relaterat till upplevd diskrimine-
ring och trakasserier. Av dessa kom 36 ärenden via SpeakUp. De rap-
porterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i
Uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet
i styrelsen.
Långsiktigt värdeskapande
Nobia skapar värde för våra kunder och andra intressenter genom
utveckling och tillverkning av köksprodukter samt försäljning och dist-
ribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Det skapade
ekonomiska värdet utgörs främst av försäljning av produkter. Det
skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, med
arbetare, samhället, långivare och ägare. Fördelat ekonomiskt värde
motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt
fördelade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för
produkter och tjänster vi köper.
Skapat och fördelat ekonomiskt värde, MSEK 2021 2022 2023
Nettoomsättning 13 719 14 929 13 373
Rörelsekostnader 8 951 10 479 9 416
Lönekostnader 2 899 3 299 3 161
Sociala avgifter och pensioner 604 692 628
Skattekostnad stat och kommun 201 32 26
Räntekostnad långivare 41 51 198
Utdelning till aktieägare 338 421 0
Behålls i verksamheten 685 45 4
Globala mål
Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål
av de globala hållbarhetsmålen:
8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker
arbetsmiljö för alla.
16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former.
17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
God affärsetik är avgörande för att
säkerställa långsiktiga relationer och för
att utgöra en trovärdig affärspartner. För
ett företag som Nobia med försäljning
både till konsumenter och till
företagskunder är det väsentligt att vårda
vårt varumärke och att bidra till både en
stabil samhällsutveckling och vår egen lönsamhet över tid
genom att motverka alla former av korruption. Det gör vi genom
robusta rutiner för efterlevnad av vår upp förande kod.
Mål
• 100 procent av våra medarbetare ska ha genomgått
utbildning i Nobias Uppförandekod.
Resultat
• I slutet av året hade 69 procent av alla medarbetare genom-
gått utbildning. Vi fortsätter utbildningsinsatserna enligt plan
för att nå målet av 100 procent även om vi är medvetna om att
personalrotation medger 100 procent vid ett givet tillfälle.
102
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor
Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet och vårt åtag-
ande har implementerats i koncernens övergripande ramverk och pro-
cesser. Nobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar
interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsagenda inklu-
sive koncernmål, processer och datainsamling samt uppföljning och
rapportering. Måluppfyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsa-
gendan som hållbarhetsrelaterade policyer följs upp på koncernnivå.
Genom ramverket hanteras koncernens övergripande hållbarhets-
frågor inklusive områden som väsentlighets- och riskanalys och data-
insamling. Hållbarhetsramverket är en viktig del av vår verksamhets-
utveckling för att bidra till att uppfylla hållbarhetsambitionen i vår
affärsstrategi.
Styrning och organisation
På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för
det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsagenda är en
del av vår affärsstrategi och syftar till att driva hållbarhetsarbetet
framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar
anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin.
VD får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören
och hållbarhet är återkommande punkt på styrelsens agenda.
Inom varje produktionsenhet finns personer med koordinerande
ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna för produk-
tutveckling och inköp finns specialistfunktioner som driver arbetet
med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörs-
granskningar.
Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis design
och produktutveckling, inköp och tillverkning samt hantering av pro-
duktmärkningar och certifiering är integrerat i system och processer
för respektive funktion. Exempelvis genomförs systematiska produk-
triskbedömningar inom produktutvecklingsprocessen och inom ramen
för de lokala kvalitets, miljö och arbetsmiljöledningssystemen i pro-
duktion implementeras efterlevnad av lagstiftning. I den kommersiella
verksamheten finns specialister som koordinerar hållbarhetsrelate-
rade kundkrav och proaktivt arbetar för att stötta varumärkenas
hållbarhetsarbete.
Våra åtaganden
Nobias åtaganden och erkännanden av globala initiativ och samar-
beten skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Bland dessa ingår:
FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer, Parisavtalet samt FN:s väg
ledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Våra externa
åtaganden och erkännanden stödjer Nobias hållbarhetsrelaterade
policyer, processer och riktlinjer.
Nobias Uppförandekod - Vår koncerngemensamma uppförandekod
samlar vårt publika övergripande åtagande att agera korrekt och
tydliggör företagets förväntningar på etik och efterlevnad av Nobias
åtaganden för alla som arbetar på Nobia. Vår uppförandekod för leve-
rantörer bygger på principerna från Nobias uppförandekod och regle-
rar och styr våra krav för leverantörer. Läs mer om vår Uppförandekod
på sidan 102 och vår Leverantörsuppförandekod på sidan 101.
Miljö och klimatpolicy – Nobias koncerngemensamma Miljö och kli
-
matpolicy grundar sig i vår Uppförandekod och speglar vår strategi
och våra ambitioner inom hela värdekedjan. Policyn bygger på försik-
tighetsprincipen och utgör grunden för lokala initiativ och projekt. Vår
hållbarhetsdirektör, tillsammans med chefer på övergripande nivå,
ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn.
People and Culture policy – Nobias koncerngemensamma medarbe
-
tarpolicy syftar till att ge tydlig vägledning gällande företagets kultur
och anställning på Nobia. Koden utgör ett ramverk för våra medarbe-
tare för relaterade frågor såsom hälsa & säkerhet, jämställdhet &
mångfald och antikorruption. Vår EVP People & Culture, tillsammans
med chefer på övergripande nivå, ansvarar för implementering och
efterlevnad av policyn.
Övriga styrande dokument omfattar exempelvis vår koncern-
gemensamma träpolicy, vår skattepolicy samt vårt Modern Slavery
Statement.
Certifierade enheter
Verksamheten vid våra respektive produktionsanläggningar är certi-
fierade enligt kvalitets, miljö, energi, och arbetsmiljöstandarder
enligt nedan översikt.
Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certifierade
enligt standarderna för kvalitet och miljö, i Danmark även för arbets-
miljö. I Stor britannien är våra Magnetbutiker certifierade enligt stan-
darden för energi och funktionen för installation och service är kvali-
tetscertifierad.
Standard Enhet
ISO 9001
Kvalitet
Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Freistadt,
Grays, Halifax, Leeds, Morley, Tidaholm, Wels,
Ölgod
ISO 14001
Miljöledning
Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Farsö,
Freistadt, Grays, Halifax, Leeds, Morley,
Nastola, Tidaholm, Wels, Ölgod
ISO 50001
Energi
Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley
Standard Enhet
ISO 45001
Arbetsmiljö
Darlington, Grays, Halifax,
Leeds, Morley, Nastola
VCA
1
Dinxperlo
1) VCA är en holländsk standard för certifierat ledningssystem för arbetsmiljö och miljö.
Strategiska medlemskap och samverkansprojekt
Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är
medlem i och/eller samverkar med
• Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för
återförsäljning av gamla Marbodal kök)
• British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa &
säkerhetsfrågor)
• Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök)
• FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras
samlade kunskap inom området)
• IVL Svenska Miljöinstitutet (samarbete i vårt EPD projekt)
• Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och
möbel kriterier, Möbelfaktamärkning)
• Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa
Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserat klimatmål.)
• SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings
kommittén för kök och möbelstandard)
• TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från
vår branschorganisation)
• TNFD, Taskforce on Naturerelated Financial Disclosures (medlem
-
skap som ger input till vår kommande CSRD rapportering)
• Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för
återförsäljning av gamla kök)
• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)
Global Compact
Nobia är medlemmar i FN:s Global Compact vilket innebär att vi åtar
oss att stödja de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvill
-
kor, miljö och antikorruption samt att bidra till de globala målen för
hållbar utveckling. Principerna är integrerade i vår strategi, företags
-
kultur och dagliga verksamhet. För ytterligare information om hur vi
uppfyller principerna se vår sidindex på sidan 112.
Styrning och partnerskap
103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Förutsättningar för redovisningen
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med GRI
Standards 2021. I kartläggning av väsentliga frågor har hänsyn även
tagits till principerna för CSRD. Hållbarhetsredovisningen täcker alla
principer i FN:s Global Compact och redogör för Nobias hållbarhets-
påverkan, koncernens arbete att minska denna påverkan i relation till
de Globala målen i Agenda 2030, samt resultat.
Nobia har publicerat hållbarhetsredovisningar enligt GRI årligen
sedan 2012. Denna redovisning avser kalenderåret 2023 och publicer-
ades april 2024. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för
granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade
yttrande avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Förbere-
dande arbete pågår för en extern revision samt för rapportering i
enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering ESRS framöver.
För rapportering enligt EU:s taxonomiförordning, se sidorna 113–116.
Omfattning
Hållbarhetsredovisningen omfattar samma enheter och verksamhet
som den finansiella redovisningen, Not 17. Specifika avgränsningar för
respektive väsentlig aspekt redovisas på sidorna 93102. Hållbarhets
-
redovisningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas
utgår ifrån senaste materialitetsanalys och sammanfattar hållbar-
hetsar betet för 2023. Miljödata såsom energi, klimatpåverkan och
avfall baseras på verksamheten i våra produktionsanläggningar,
egenägda butiker samt så långt det är möjligt på aktiviteter och
produkter i värde kedjan. Data för arbetstimmar och arbetsolyckor
omfattar alla anställda på våra produktionsanläggningar men inte
lokala säljorganisationer.
Förändringar i redovisningen
I samband med insamling av data per enhet har mindre avvikelser
upptäckts och justerats för tidigare år. För vårt scope 3 mål har
beräkning justerats då volymen för en marknad saknades och 49%
måluppfyllelse blir istället 59% för 2022.
Ett strategiskt beslut har tagits att ändra en tidigare målformulering
om hållbara produkter med hänvisning till ett internt scorecard, till att:
Till 2025 tillhandahålla produktspecifik information om miljöavtryck
genom hela värdekedjan.
Beräkningar
Energi Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket
och Energiföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950
kWh/m
3
, Fossil gas 11 kWh/m
3
, biogas 10,1 kWh/m
3
, biomassa 4,8 kWh/
kg, diesel 9800 kWh/m
3
, bensin 9106 kWh/m
3
, biogas 13,6 kWh/kg.
Vårt mål om förflyttning till mer energieffektiva vitvaror baseras på
försäljningsdata från våra tre största leverantörer av det som säljs via
Nobia men direkt från vitvaruleverantörerna till butik, i Norden och
Storbritannien. Inom produktkategorierna för spis/ugn omfattas
energi klasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”. Motsvarande
inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”.
Utsläpp av växthusgaser Beräkningar av klimatpåverkan från energi-
förbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG proto-
kollets Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växt-
husgaser omräknat till koldioxideqvivalenter, CO
2
e. Vi tillämpar
operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar
sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möj-
ligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och godstransporter baseras
på leverantörsspecifik information. Omräkningsfaktorer till energikon-
sumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpassats till våra olika
marknader. Det innebär att för några energislag finns flera olika fakto-
rer beroende på var energin använts. Data kommer från Naturvårds-
verket och Energiföretagen och lokala motsvarigheter i andra länder.
Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdaterade för 2023.
Vissa faktorer har medfört lägre utsläpp jämfört med föregående år,
framför allt gäller detta för bensin, då koncernfaktorn baseras på
svensk data som under året påverkats av reduktionsplikten.
• Olja: 2,69 tCO
2
e/m
3
(för Österrike 2,67 tCO
2
e/m
3
, för Storbritannien 2,76 tCO
2
e/m
3
)
• Fossil gas 2,2 kgCO
2
e/m
3
(för Nederländerna 1,79 tCO
2
e/m
3
, för Storbritannien 2,01 tCO
2
e/m
3
)
• Biogas 0 tCO
2
/m
3
• Biomassa (trä): 0,008 kgCO
2
e/ kg
(för Storbritannien 0,015 kgCO
2
e/kWh)
• Diesel 2,51 tCO
2
/m
3
(för Österrike 2,67 tCO
2
e/m
3
, för Nederländerna
2,47 tCO
2
e/m
3
, för Storbritannien 2,51 gCO
2
e/m
3
)
• Bensin: 2,30 tCO
2
/m
3
,
(för Nederländerna 2,14 tCO
2
e/m
3
, för Storbritannien 2,19 tCO
2
e/m
3
)
• Fordonsgas: 2,9 kgCO
2
e/kg (för Nederländerna 2,3 kgCO
2
e/kg,
för Storbritannien 0,21 kgCO
2
e/kWh)
• HVO 20: 1,98 kgCO
2
/m
3
El till personbilar inom tjänsten laddas inom Nobias anläggningar där
andelen förnybar electricitet är 100 procent, men även utanför Nobias
anläggningar. Total andel förnybar electricitet för laddning av person
-
bilar uppskattas därför till 50 procent.
Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess
med reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar
kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta
sekundär data med primär data.
VOC utsläpp Beräkning sker baserat på skillnad mellan mängd för
-
brukad färg och färg som går till avfallshantering. Eftersom avfalls-
hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade
VOC utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbe
handlat material mellan olika år.
Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen:
Anna Hamnö Wickman, Hållbarhetsdirektör
Epost: anna.wickman@nobia.com
Om vår hållbarhetsrapportering
104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Identifiering och prioritering av påverkan
Vårt hållbarhetsarbete syftar till att tillvarata möjligheter, begränsa
vår negativa påverkan där den är som störst samt minimera våra
risker. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar i samråd
med våra intressenter ligger till grund för vår årliga väsentlighets-
analys. I denna process fångar vi upp eventuella förändringar som
vi behöver förhålla oss till i vårt hållbarhetsarbete. Se även nedan,
dialog med våra intressenter.
Vår värdekedja har kartlagts och värderats utifrån aktiviteter, affärs-
relationer och påverkan på människa och miljö. Kartläggningen har
kompletterats med GRI:s lista på upplysningsområden och ESRS:s
lista på hållbarhetsfrågor samt intressentdialoger och omvärldsbe-
vakning för att säkerställa en så fullständig analys som möjligt av alla
potentiella hållbarhetsfrågor som är möjliga att rapportera på.
Inspel från workshops med olika funktioner inom Nobias verksamhet
såsom produktutveckling, inköp, marknad, people & culture har kom-
pletterats med insikter från regelbundet insamlad data för material-
och energiförbrukning och avfall från befintliga lokala kartläggningar.
Funktionernas samlade kunskap om specifika delar av verksamheten
inklusive externa intressenters förväntningar har därmed kunnat
erhållas. Medarbetarfrågor har baserats på dialog med fackliga
representanter samt insikter från interna processer som omfattar den
anställde från start till slut av anställning.
För varje identifierad aktivitet och affärsrelation har Nobias centrala
hållbarhetsfunktion tillsammans med operativt ansvarig funktion
bedömt graden av påverkan och potentiell påverkan. Negativ påver-
kan som kan kopplas till respektive aktivitet har bedömts utifrån allvar-
lighetsgrad; en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och
möjlighet att åtgärda. I de fall påverkan var potentiell bedömdes även
nivån av sannolikheten för att påverkan ska inträffa.
Utifrån en bruttolista på identifierad faktisk och potentiell påverkan
sett till ett tidsperspektiv på 13 år, det vill säga inom Nobias nuva-
rande strategiperiod, har de väsentliga frågorna prioriterats som
bedömts till en faktor på medel till hög. En hög sammantagen påver-
kansfaktor får alltså en aktivitet som har hög allvarlighetsgrad, stor
omfattning alternativt där skador riskerar bli oåterkalleliga. En medel-
hög påverkansfaktor kan ha en något lägre faktor på en av para-
metrarna. I de fall potentiell påverkan har identifierats och bedömts
ligga över medel, har även denna prioriterats. Slutlig förteckning över
väsentliga frågor har jämförts gentemot andra likvärdiga verksam-
heter för konfirmation.
Den analys som genomförts och som ligger till grund för rapporte-
ringen 2023 ger även en indikation på nästa års arbete med att färdig-
ställa underlag för den årsrapporten som omfattas av CSRDs regel-
verk från och med 2025.
Analysen visar att inga nya väsentliga hållbarhetsfrågor har tillkom
-
mit. Under året har vi dock noterat ett ökande intresse, framför allt från
våra B2B kunder, för mer specifik produktinformation, såsom livscykel-
analys för produkternas miljöpåverkan genom hela värdekedjan,
i form av publicerade miljövarudeklarationer. Vi ser det som en utveck-
ling i rätt riktning att underlätta till hållbara val för kunden, vilket
också möjliggör ett mer systematiskt förhållningssätt till både direkt
och indirekt påverkan och därför en bra måttstock för bedömning och
jämförelse av olika åtgärders verkliga hållbarhetseffekt.
Dialog med våra intressenter
Att förstå och lyssna in till vår omvärld, är en avgörande komponent
för att identifiera vår påverkan och risk för påverkan, men också för att
förstå framtida förväntningar på hur vi tar oss an utmaningar och
våra möjligheter. Genom dialoger på lokal och central nivå vill vi fånga
upp och befästa olika frågor men även samverka och påverka för att
stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är
aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Informa-
tion från dialoger med våra intressenter hanteras löpande och fångas
upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Dialogerna skapar
även underlag till vår väsentlighetsanalys. Interna funktioner som del-
tar i analysprocessen har god insikt i intressenternas bedömning och
prioritering av olika frågor.
I samband med förberedelse det nya EU direktivet för hållbarhets-
rapportering CSRD, ser vi även över våra intressentdialoger och hur vi
genom dessa samlar in information till nytta för vårt kontinuerliga och
strategiska hållbarhetsarbete. Under året har vi sett ett ökande
intresse för mer produktspecifik hållbarhetsdata, i form av miljövaru-
deklarationer eller detaljerande kundrapporter till företagskunder
med underlag för deras livscykelanalys eller måluppfyllnad. Nedan
följer sammanställning per intressentgrupp.
Medarbetare
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra medarbetare vill
känna stolthet över att arbeta i ett ansvarsfullt oc h hållbart företag.
Vi förmedlar hur vi arbetar med hållbarhet, vad som görs och hur
medarbetare är involverade, samt inhämtar synpunkter och för
väntningar på hur medarbetarna vill att Nobia ska drivas mer hållbart.
Format Årlig engagmangsundersökning, anonym kanal, utvecklings
samtal, löpande dialoger, lokala ledningssystem för hälsa och
säkerhet.
Kunder
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Primärt är det
professionella kunder som har uttryckliga krav och önskemål
relaterade till hållbarhetsfrågor. Genom dialog inhämtar vi löpande
önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra
produkter. Under året gjordes en djupare kartläggning av kundernas
förväntan för våra Local Jewel Brands på den nordiska marknaden.
Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits
hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på
specifik produktnivå.
Format Löpande möten, fokusmöten, undersökningar.
Leverantörer
Förväntningar och vårt syfte med engagemang I mötet med våra
leverantörer vill vi framhäva vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att
de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat
till utbud, produktinformation, etc. men också för att hitta synergier
och samarbetsmöjligheter. Under året har vi fortsatt kartläggning av
leverantörers miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att
engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål
samt fört dialog om produktrelaterad miljödata.
Format Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform.
Ägare och investerare
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra ägare och
investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och
transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet,
miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi
vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner
tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Under året
fick vi ett fåtal frågor relaterat till TNFD och vårt beroende av trä
som naturresurs. Vi fick inga direkta förfrågningar angående data
genom CDP.
Format Löpande dialog, rapportering.
Myndigheter och samhälle
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi träffas av direkta
förväntningar genom den nya lagstiftning inom hållbarhetsområdet
och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och
nationellt samt på lokal nivå.
Format Deltar i offentliga samtalet, svarar på remissförfrågningar,
främst genom branschsamarbeten och nätverk.
Akademin och organisationer
Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi följer forskningen
inom relaterade områden och samarbetar med universitet och
organisationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse
att det utvecklas i linje med den senaste forskningen.
Format Projekt, nätverk.
Väsentlighetsanalys
105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod
Design och
produkt utveckling
Val av design och produktionsmetod
är avgörande för en fysisk produkt,
såsom kökets hållbarhetspåverkan
genom hela dess livscykel.
Huvudsakligen transitionsrisker som
kan kräva omställning för att anpassa
produkterbjudandet till nya lagkrav
och förändrad efterfråga.
Erbjuda lösningar som direkt minskar
hållbarhetsavtrycket under produkter-
nas livscykel och indirekt möjliggör en
hållbar livsstil för användarna.
Systematiskt förhållningssätt till
innovation, som baseras på analys av
påverkan i produkternas hela livscykel.
Inköp
Val av leverantörer och produkter
kan ha både både positiv och nega-
tiv hållbarhetspåverkan i värdeked-
jan uppströms för vår tillverkning
och försäljning av kök. Miljön påver-
kas genom resursanvändning, avfall
och utsläpp och människor påverkas
genom tillgång till arbetstillfällen,
arbetsförhållanden och handelns
effekter på samhället i stort.
Fysiska risker som kan påverka leveran-
törsledens logistik och tillgång till spe-
cifika råvaror. Transitionsrisker såsom
prispåverkan om efterfrågan eller kra-
ven kopplade till specifika värdekedjor
ändras. Varumärkesrisker vid bristande
efterlevnad av arbetsrätt, mänskliga
rättigheter, miljökrav och anti
korruption i leverantörsleden.
Ha en positiv påverkan på leveran-
törers och underleverantörers hållbar-
hetsarbete.
Centraliserade inköp för viktiga
inköpskategorier möjliggör tillräckliga
volymer för adekvat kravställning och
kontroll av leverantörerna.
Nobias program för leverantörsrisk-
bedömningar och revisioner i enlighet
med Nobias Uppförandekod för leve-
rantörer samt adderade åtaganden för
att förhindra tvångsarbete och policy
för att säkra ansvarsfulla inköp av
träråvara.
Tillverkning
Hur produktionen organiseras och
genomförs har miljöpåverkan genom
resursanvändning, avfall och
utsläpp. Det påverkar även
människor och samhället genom att
tillhandahålla arbetstillfällen och
inkomster samt kan ha stor inverkan
på medarbetarnas hälsa, säkerhet
och välbefinnande.
Fysiska risker vid olyckor. Transitions-
risker om en produktionsanläggning
skulle tvingas flytta eller göra genom-
gripande ombyggnationer för att han-
tera effekter av klimatförändring, till
exempel på grund av ökad risk för
översvämning.
Åtgärder för ökad resurseffektivet,
förbättrad arbetsmiljö och insatser
för hälsa och välbefinnande.
Noggrann due diligence vid planering
av nya produktionsanläggningar och
översyn av befintliga. Systematiskt
miljö, arbetsmiljö och kvalitetsarbete
i respektive produktionsanläggning.
Försäljning
Försäljningsledet har påverkan på
miljö och människor beroende på hur
det utformas. Butiker ger arbetstill-
fällen, möjliggör direktkontakt med
kunder och kan ha flera positiva
effekter på det lokala samhället men
kräver elektricitet och energi för upp-
värmning, att kunderna reser för att
ta sig dit samt transport av varor.
Transitionsrisker om kundernas
rörelse- eller efterfrågemönster änd-
ras. Varumärkesrisker om ett etiskt för-
hållningssätt i kundrelationerna inte
upprätthålls.
Många möjligheter att marknadsföra
och sälja hållbara lösningar, genom
att erbjuda och främja kundernas val
av hållbara produkter och planering
för hållbar livsstil i köken.
Ständig översyn av försäljningsledets
utformande och geografiska utbred-
ning. Utbildning i Nobias uppförande-
kod, produktcertifieringar och utveck-
ling av livscykelbaserad produktdata
för vägledning till hållbara val. Utveck-
ling av nya affärsmodeller och samar-
beten för att underlätta en hållbar livstil
i köken för kunderna.
Påverkan, risker och
angreppssätt i vår värdekedja
I tabellen nedan listas vår fak
-
tiska och potentiella påverkan
utifrån stegen i vår värdekedja
samt våra angreppsätt för att
minimera denna. Se även
sidan 108 för en koppling mel-
lan de väsentliga frågorna och
GRIs upplysningsområden för
rapportering. I riskavsnittet
i årets rapport återfinns infor-
mation om Nobias övergri-
pande riskhanteringsprocess,
samt bedömning av de finan-
siella klimatrelaterade riskerna
och möjligheterna utifrån
TCFD rapportering, se sidorna
38–44.
106
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod
Transport
Hur långt varor och färdiga produk-
ter transporteras och med vilka
transportmedel har stor påverkan
på växthusgasutsläpp men har
också betydelse för annan miljö-
påverkan och sociala faktorer.
Fysiska risker vid olyckor eller hindrad
framkomlighet. Transitionsrisker
kopplade till klimatrelaterade skatter,
bränslepriser och ändrade arbets-
miljöregler.
Möjlighet att planera för minskade
behov av transporter, ställa krav på
klimateffektiva transportmedel och
förutsättningar för god arbetsmiljö.
Placering av ny fabrik för bästa möjliga
geografiska läge med logistisk ut
gångspunkt, med framtida tillgång till
spårbunden logistik. Leverantörsrisk-
bedömningar och revisioner i enlighet
med Nobias uppförandekod för leve-
rantörer.
Användning
Människors hälsa kan påverkas vid
användning beroende på produkter
-
nas utformning och innehåll. Köks-
möbler har mycket låg direkt miljöpå-
verkan vid användning, däremot kan
kundernas val av vitvaror och i viss
mån belysning påverka deras fram-
tida energianvändning och därmed
klimatpåverkan.
Fysiska risker med varumärkesrisk som
följd om produkterna skulle innehålla
skadliga ämnen eller på annat sätt
utgöra fara vid användning. Transi-
tionsrisker om kundernas preferenser
plötsligt skulle ändras eller lagkrav
ändras.
Erbjudande av produkter tillverkade
med strikt tillämpning av försiktighets
-
principen. Rådgivning för hållbara val
vid kundernas köksplanering.
Produktcertifieringar för strikt tillämp
-
ning av försiktighetsprincipen och god
marginal till framtida skärpta lagkrav.
Tillgängliggöra produktinformation
för att möjliggöra hållbara val av
kunderna.
Slutanvändning
Köksmöbler som når slutet av sin livs-
cykel får hållbarhetspåverkan främst
genom klimatpåverkan och förlorade
naturresurser om de går till avfall
utan att återanvändas eller återvin-
nas maximalt.
Transitionsrisker om lagkrav eller
efterfrågan ändras.
Förlänga produkternas livslängd och
skapa möjligheter att förnya uttryck
och upplevelse i köket utan att byta
ut alla delar av köksmöblerna. Med
design och materialval underlätta för
framtida återanvändning och åter-
vinning.
Harmonisering av produkternas mått
och utföranden (Nordic Range) ger
framtida förutsättningar att förnya,
komplettera eller ersätta delar. Affärs-
modeller och samarbeten som möjlig-
gör förnyelse utan att kassera funge-
rande grundstomme i köket och som
uppmuntrar återförsäljning på andra-
handsmarknad. Initiativ för utvecklande
av cirkulära kökslösningar, som under-
lättar demontering och återmontering.
107
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Fokusområde Väsentliga frågor Upplysningsområde Indikatorer
Främja hållbar konsumtion GRI 417 Marknadsföring och märkning
Produktinformation, certifiering
Produktsäkerhet GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet
Produktsäkerhet
Hållbart resursutnyttjande GRI 301 Material
Materialmängder och återvinningsgrad
GRI 304 Biologisk mångfald
Skyddade habitat och rödlistade arter
GRI 305- 7 Övriga betydande utsläpp till luft
VOC utsläpp
Renare materialflöden GRI 306 Avfall
Avfallsmängder
Energieffektivitet GRI 302 Energi
Energiförbrukning och -intensitet
Utsläpp av växthusgaser GRI 305 Utsläpp
Utsläpp av växthusgaser, Scope 1, 2 och 3
Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet
Förebyggande arbete, arbetsplatsolyckor
Engagemang och utveckling GRI 404 Träning och utbildning
Karriärsutveckling och lärande
Jämställdhet och mångfald GRI 405 Mångfald och lika möjligheter
Könsfördelning
GRI 406 Icke-diskriminering
Utbildning och incidenter
Ansvarsfulla inköp GRI 308 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier
Granskade leverantörer
GRI 409 Tvingande eller obligatoriskt arbete
Granskade leverantörer
GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier
Granskade leverantörer
Affärsetik GRI 205 Anti-korruption
Utbildning och incidenter
Strategiska fokusområden och våra väsentliga frågor
Nedan listas samtliga våra väsentliga frågor utifrån våra strategiska fokusområden. Frågorna är kopplade till relevanta
GRIupplysningar som reglerar rapporterad information om hur vi arbetar för att minimera påverkan. Se även GRIindex
sid 109–112 för hänvisning till ytterligare information.
Innovationer för
en hållbar livsstil
Cirkulära material
och flöden
Främja en
hållbar kultur
Minskad
klimatpåverkan
108
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
GRIindex
Tillämpning av standard Nobia har redovisat i enlighet med (in accordance with)
GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023
Tillämpad GRI 1 GRI 1: Grundprinciper 2021
Applicerbara GRI sektorstandarder Ingen sektorstandard tillgänglig
GRI Universal Standards 2021
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Generella upplysningar
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI 2: Generella upplysningar 2021 21 Detaljer om organisationen 3, 30, 35
GRI 2: Generella upplysningar 2021 22 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 19, 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 23 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 24 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 104
GRI 2: Generella upplysningar 2021 25 Externt bestyrkande 89
Aktiviteter och anställda
GRI 2: Generella upplysningar 2021 26 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 11, 19, 105–107
GRI 2: Generella upplysningar 2021 27 Anställda 67 Ej uppdelat på olika
anställningsformer
Information
ofullständig
Koncerngemensamt
HR system utvecklas
GRI 2: Generella upplysningar 2021 28 Arbetare som inte är anställda Rapporteras ej Information
ofullständig
Data för franchise-
medarbetare saknas
Styrning
GRI 2: Generella upplysningar 2021 29 Sammansättning och struktur för styrning 23, 25, 27–28
GRI 2: Generella upplysningar 2021 210 Nominering och val för högsta styrande organ 22
GRI 2: Generella upplysningar 2021 211 Ordförande för högsta styrande organ 23, 25
GRI 2: Generella upplysningar 2021 212 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 213 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 214 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 23, 25, 103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 215 Intressekonflikter 22
GRI 2: Generella upplysningar 2021 216 Kommunikation av kritiska angelägenheter 24
GRI 2: Generella upplysningar 2021 217 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 23, 27, 28
GRI 2: Generella upplysningar 2021 218 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 23
GRI 2: Generella upplysningar 2021 219 Ersättningspolicy 24
GRI 2: Generella upplysningar 2021 220 Process för att fastställa ersättningar 35–36
GRI 2: Generella upplysningar 2021 221 Årligt totalt kompensationsförhållande 64 Medianlön för
anställda saknas
Information
ofullständig
Koncerngemensamt
HR system utvecklas
109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Strategi, policyer och praxis
GRI 2: Generella upplysningar 2021 222 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6
GRI 2: Generella upplysningar 2021 223 Policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 102–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 224 Integrering av policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 93–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 225 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 93–103
GRI 2: Generella upplysningar 2021 226 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter
för organisationen
102
GRI 2: Generella upplysningar 2021 227 Efterlevnad av lagar och förordningar 102
GRI 2: Generella upplysningar 2021 228 Medlemskap i organisationer 102
Intressentengagemang
GRI 2: Generella upplysningar 2021 229 Metod för intressentdialog 105
GRI 2: Generella upplysningar 2021 230 Kollektivavtal 100
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 31 Process för att fastställa väsentliga frågor 105–107
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 32 Lista på väsentliga frågor 108
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 201 30–37
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 2011 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 102
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 205 102
GRI 205: Antikorruption 2016 2051 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption 102
2052 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies och rutiner 102 Ej nedbrutet på
kategori
Information
ofullständig
2053 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 102
Material 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 301 95–96
GRI 301: Material 2016 3011 Materialanvändning 96 Endast trä Information
ofullständig
Trä är vårt främsta
material
3012 Användning av återvunnet material 96
Energi 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 302 97–98
GRI 302: Energi 2016 3021 Energianvändning inom organisationen 98
3023 Energiintensitet 98
Biologisk mångfald 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 304 96
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 3043 Skyddade eller återställda livsmiljöer 96
3044 IUCNs rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan
med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten
96
110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Utsläpp 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 305 97–98
GRI 305: Utsläpp 2016 3051 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 97–98
3052 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 97–98
3053 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 97–98
3054 Utsläppsintensitet växthusgaser 98
3057 Övriga betydande utsläpp till luft 96 Endast
VOCutsläpp
Andra utsläpp inte
tillämpliga
Övriga utsläpp
bedöms ej vara
väsentliga
Avfall 2020
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 306 95–96
GRI 306: Avfall 2020 3061 Avfallsgenerering och betydande avfalls relaterad påverkan 96
3062 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 96
3063 Genererat avfall 96
3064 Avfall avlett från bortskaffande 96
3065 Avfall för bortskaffande 96
Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 308 101
GRI 308: Bedömning av leverantörer
utifrån miljökriterier 2016
3081 Nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 101
3082 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 101 Påverkan på miljö
och människa är
sammanslaget
Information
ofullständig
Kombinerad process
Hälsa och säkerhet 2018
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 403 99–100
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 4031 Arbetsmiljöledningssystem 99–100
4032 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 99–100
4033 Arbetshälsovårdstjänster 99–100
4034 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande
hälsa och säkerhet
99–100
4035 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 99–100
4036 Främjande av medarbetares hälsa 99–100
4037 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhets påverkan
på arbets platsen direkt kopplade till affärsrelationer
99–100
4038 Medarbeterare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 99–100
4039 Arbetsrelaterade skador 100
Träning och utbildning 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 404 99
GRI 404: Träning och utbildning 2016 4043 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation
och karriärutveckling
99 Ej nedbrutet på kön
och region
Information
ofullständig
Koncerngemensamt
HR system utvecklas
111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Avsteg från krav Skäl Förklaring
Mångfald och lika möjligheter 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 405 100
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 4051 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 100
Icke-diskriminering 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 406 100
GRI 406: Ickediskriminering 2016 4061 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 102
Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 409 101–102
GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt
arbete 2016
4091 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete 101
Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 414 101
GRI 414: Bedömning av leverantörer
utifrån sociala kriterier 2016
4141 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 101
4142 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 101 Påverkan på männ-
sika och miiljö är
sammanslaget
Information
ofullständig
Kombinerad process
Kundens hälsa och säkerhet 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 416 94
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 4161 Utvärdering av produkt- och tjänstekategoriers påverkan
på hälsa och säkerhet
94
4162 Fall av bristande efterlevnad gällande information och märkning
av produkter och tjänster
93
Marknadsföring och märkning 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 417 93–94
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 4171 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 93–94
4172 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning 93
Mappning mot Global compact Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1 Företag ska stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter
inom sfären för företagets inflytande; och 99–102
Princip 2 säkerställa att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter.
99–102
Arbetsvillkor
Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar;
99–102
Princip 4 eliminera alla former av tvångsarbete;
101–102
Princip 5 avskaffa barnarbete; och
101–102
Princip 6 avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter.
101–102
Mappning mot Global compact Sida
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker;
93–98,
101–102
Princip 8 ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande; och
93–98,
101–102
Princip 9 uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik.
93–98.
101–102
Anti-korruption
Princip 10 Företag ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor.
101–102
FN:s Global compact
112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
EUtaxonomirapport
Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för
taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för
hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan
ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter
(Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2023, totalt
respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas
av EU taxonomin i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen.
Definitioner
En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin
innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till
Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de
tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna.
En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är
förenlig med de tekniska screening kriterier som definieras i de delege-
rade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga
rättigheter och konsument rättigheter, antikorruption och mutor, skatt
och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna,
ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och
sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen.
En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså
inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte
tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen.
Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter
För 2023 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin.
De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av
klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader
som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som
omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av
befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Köp och ägande-
skap av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods.
Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller för-
säljning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi
utan hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 95.
Kapitalutgifter för 7.3 Energieffektiv utrustning är troligen att betrakta
som förenliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat
kontrollera de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka
betydande skada för föroreningar, DNSH (Do no Significant Harm) och
den uppdaterade bilagan C som tilkommit under året.
Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
För den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad omfattas
Nobia med byggnationen av vår nya fabrik i Jönköping, Sverige.
Sveriges Byggföretag har tillsammans med Fastighetsägarna tagit
fram svenska tolkningskriterier för EU taxonomins första och andra
mål för uppförande, renovering av befintligrespektive ägande och
förvärv av byggnad. Denna var under utarbetade inför redovisningen
2022 och blev först färdigt under 2023 varför vi, efter att ha stämt av
med deras kriterier, nu kan inkludera denna aktivitet som taxonomi
förenlig för 2023. Den nya anläggningen uppförs i enlighet med strikta
miljö krav och byggnaden kommer bli BREEAMcertifierad på nivå
excellent. Byggnadens primärenergibehov kommer med mycket god
marginal att uppfylla kraven för uppförande av byggnad i linje med
taxonomins mål för att väsentligt bidra till målet att begränsa klimat-
förändringarna. Tryckluftsmätningar och klimatberäkningar genom-
förs under projektets gång, vilket möjliggör fullständig klimatberäk-
ning för samtliga byggdelar och livsfaser vid färdigställandet.
Samtliga kriterier för att inte påtagligt skada övriga miljömål samt
minimikraven enligt taxonomin är hanterade i projektet, och verifie-
rade i samband med fram tagande av verifikat för BREEAMcertifiering.
Utöver att byggprojektet följer svensk lag och har goda rutiner för
egenkontroll har det fört noggrann loggbok och tillämpat Byggvaru
-
bedömningen vid urval av material där ett fåtal nödvändiga avvikelser
har hanterats vilket bedöms vara i linje med EU taxonomins krav, alla
vatteninstallationer är mer snålspolande an taxonomin tekniska krite-
rier föreskriver och miljökonsekvensbeskrivning och sårbarhetsutred-
ning för klimatförändringar har genomförts innan projektets början
och kompletterats med en BREEAM-utredning som har bekräftat att
utförda åtgärder är ändamålsenliga och uppfyller taxonomins krav.
Byggnaden är en fabriksbyggnad med stor framtida flexibilitet, kon-
struerat för resurs effektivitet och möjlig nedmontering. Byggföreta-
gens resurs och avfallsriktlinjer vid byggande från 2023 uppfylls och
sorteringsgraden för att möjliggöra materialåtervinning är väl över
70 procent.
Omsättning KPI
Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som
omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen
hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning.
Capex KPI
Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numerator)
delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av
materiella, icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar
anskaffade under det finansiella året, före avskrivning och amortering.
Goodwill ingår inte i Capex då det inte klassas som icke materiell till-
gång i enlighet med IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår
koncernredovisning, Not 13–15.
Opex KPI
Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med
vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kost-
nader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll.
Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personal-
kostnader, el och värme ingår inte.
Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp
och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den dele-
gerade klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller
Opex har omfattats mer än en gång.
Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
forskning, utveckling, demonstration och utbygg
-
nad av innovativa elproduktionsanläggningar som
producerar energi från kärnenergiprocesser med
minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller process-
värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker
-
hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets
-
uppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanlägg
-
ningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av värmeproduk
-
tionsanläggningar som producerar värme/kyla
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
113
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Räkenskapsår 2023
2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med
taxonomi
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av
omsätt
ningen år
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter
–
– – – – – – – – – – – – – – –
–
Varav omställningsverksamheter
–
– – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
N/EL
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
–
– – – – – – – –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
–
– – – – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
13 373 100%
TOTALT
13 373 100%
1) Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Om tillämpligt:
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
N/A N/A
CCA
N/A N/A
WTR
N/A N/A
CE
N/A N/A
PPC
N/A N/A
BIO
N/A N/A
Omsättning
1)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Räkenskapsår 2023
2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med
taxonomi
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital
utgifter
Andel av
kapital
utgifterna
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1/
CE 3.1 1 251
55% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J –
– –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna
(A.1)
1 251
55% 55% – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
– –
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet
– –
– – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport personbil
CCM 6.5 15
1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport gods
CCM 6.6 11
0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5%
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1 –
– – – – – – – 53%
Renovering av befintlig byggnad
CCM 7.2
/ CE 3.2 181
8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 21%
Energieffektiv utrustning
CCM 7.3 3
0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Köp och ägandeskap av byggnader
CCM 7.7 423
19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
633
28% 28% – – – – – 42%
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
1 884
83% 83% – – – – – 95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
391 17%
TOTALT
2 275 100%
2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamhete
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Om tillämpligt:
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
55% 83%
CCA
N/A N/A
WTR
N/A N/A
CE
N/A 55%
PPC
N/A N/A
BIO
N/A N/A
Kapitalutgifter
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Räkenskapsår 2023
2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel för-
enlig med
taxonomi
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi
kraven (A.2)
omsättning,
år 2022
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhetEkonomiska verksamheter Kod
Drifts
utgifter
Andel av
drifts
utgifterna
år 2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport personbil
CCM 6.5 24
15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport gods
CCM 6.6 22
13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Renovering av befintlig byggnad
CCM 7.2
/ CE 3.2 39
24 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 95%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
85
52% 52% – – – – – 95%
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
85
52% 52% – – – – – 95%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
80 48%
TOTALT
165 100%
3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
Driftsutgifter
3)
ANDEL DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
N/A 52%
CCA
N/A N/A
WTR
N/A N/A
CE
N/A 24%
PPC
N/A N/A
BIO
N/A N/A
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Övrig information
Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår
i sektorn för Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet.
Under 2023 backade aktien med 49 procent. Börs värdet
uppgick till 1,9 miljarder kronor vid utgången av året.
Notering och omsättning
Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den
övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm,
men aktien handlas även på andra marknads platser. I januari 2022
flyttadesaktienfrånLargetilltillMidCap-segmentetdåbörsvärdet
i genomsnitt under november 2021 understeg ett värde motsvarande
1 miljard Euro. Under 2023 omsattes 126 miljoner Nobiaaktier (91)
på Nasdaq Stockholm till ett värde av 1,5 miljarder kronor (3,0).
Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 503 000 aktier
(359 000), vilket motsvarar ett genomsnittligt värde om 6,1 miljoner
kronor (11,7). Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet,
uppgicktill66procent(55).Dengenomsnittligaomsättningshastig-
heten på Stockholmsbörsen var 48 procent (50).
Aktiens utveckling
Aktiekursenminskademed49procentunderåret,vilketkanjämföras
med hela Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka
14 procent. Nobiaaktiens slutkurs 2023 var 11,0 kronor. Den högsta
betal kursen under året var 24,0 kronor den lägsta betalkursen var
7,6 kronor.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till
56763597kronor,fördelatpå170293458aktiermedettkvotvärde
på0,33kronor.Varjeaktie,förutombolagetsegnaåterköptaaktier,
berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.
Utdelningspolicy
Nobiasutdelningspolicyärattutdelningenskautgöraminst40pro-
centavåretsresultatefterskatt.Vidbeslutomutdelningensstorlek
skahänsyntastillbolagetsinvesteringsplaner,förvärvsmöjligheter,
likviditetochfinansiellaställningiövrigt.
Förslag till utdelning
Styrelsenföreslårattingenutdelningskautgåför2023,medhänsyn
tagettillresultatutvecklingenochdentillfälligthögainvesterings-
nivån,somfrämstärrelateradtillbyggnationenavdennyafabriken.
Aktien och ägare
117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
202320222021202020192018
0
25
50
75
100
125
150
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
5
10
15
20
25
Nobia
Omsatt antal aktier i
OMXStockholmBenchmarkPI 1000-talpermånad
OMXStockholmConsumerGoodsPI
Källa:WebfinancialGroup
Nobia
Omsatt antal aktier i
OMXStockholmBenchmarkPI 1000-talpervecka
OMXStockholmConsumerGoodsPI
Källa:WebfinancialGroup
Aktiedata
Notering: NasdaqStockholm,MidCap
Kortnamn: NOBI
Sektor:ConsumerProductsandServices
ISIN-kod: SE0000949331
Analytiker som följer Nobia
Företag Analytiker
Carnegie SofiaSörling
DNBMarkets HannaLindbo
Handelsbanken Rasmus Engberg
Nordea MonaKilsgård
Egna aktier
Vidutgångenav2023ägdeNobia2040637egnaaktier,vilketmot-
svarade1,2procentavdettotalaantaletaktier.Syftetmedinnehavet
avegnaaktierärattanvändadeförattsäkraåtagandenenligt
koncernens aktierelaterade incitamentsprogram.
Ägarstruktur
Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska
ägandet var 73 procent (71). De största utländska ägarandelarna
fannsiUSAmedcirka7procent(13)samtLuxemburgochBelgienmed
cirka4,2(4,5)respektive5,6(3,0)procent.Defemstörstaägarna
ägde tillsammans 54 procent av aktierna vid årets utgång.
Aktieinnehav hos personer i ledande ställning
Koncernledningenägdevidtidpunktenförårsredovisningens
pub licering, direkt och indirekt, 2 145 510 aktier och köpotioner
(2137249)iNobia.Nobiasstyrelsehadeettmotsvarandeinnehav
om 414 769 aktier och köpoptioner (391 000).
Aktieägarstruktur, 31 december 2023
Antal
aktie ägare
Andel av
ägare, % Antal aktier
Andel av
aktier, %
1–500 12 715 64 1 786 517 1,0
501–1 000 2 513 13 2 038 364 1,2
1 001–5 000 3 383 17 8 040 920 4,7
5 001–10 000 678 3 5 067 403 3,0
10 001–15 000 216 1 2 759 970 1,6
15 001–20 000 104 1 1 871 566 1,1
20 001– 352 2 148 728 718 87,3
Summa 19 961 170 293 458
De största ägarna, 31 december 2023
Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %
Nordstjernan 42 432 410 24,9
IFSkadeförsäkring 18 200 000 10,7
FjärdeAP-Fonden 15 863 071 9,3
AvanzaPension 3 750 767 2,2
NordnetPensionsförsäkring 2 371 476 1,4
E. Öhman J:or Fonder 2 358 954 1,4
Dimensional Fund Advisors 2 342 072 1,4
Handelsbanken Fonder 1 715 394 1,0
SEBInvestmentManagement 1 229 926 0,7
HandelsbankenLIV 1 195 886 0,7
De 10 största ägarna 91 459 956 48,5
Källa: Euroclear Sweden
Nobiaägdevidårsskiftet2040637egnaaktier,motsvarande
1,2 procent av aktierna.
Data per aktie
2019 2020 2021 2022 2023
Antal aktier vid årets slut
(miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 170,3
Antalaktieraktierefter
utspädning vid årets slut
( miljoner) 169,3 169,3 168,6 168,5 168,5
Genomsnittligtantalaktier
efterutspädningvidårets
slut (miljoner) 169,0 169,3 170,0 168,4
Aktiekurs vid årets slut, SEK 69,80 65,85 54,50 21,30 11,0
Resultatperaktieefter
utspädning, SEK 4,79 1,50 4,18 –0,01
Eget kapital per aktie, SEK 25 24 29 28
Utdelning per aktie, SEK 0 2,00 2,50 0 0
1
P/E-tal,ggr 15 44 8 – –
Direktavkastning, % 0 3,0 4,6 – –
Utdelningsandel, % 0 133 60 – –
1)Ingenutdelningföreslåsför2023.
118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Resultaträkning
Nettoomsättning 13 930 12 741 13 719 14 929 13 373
Förändring i procent 5 –9 8 9 –10
Bruttovinst 5 305 4 444 5 278 5 363 4 644
Rörelseresultat 1 132 437 1 009 191 –99
Finansiella intäkter 1 7 148 267 28
Finansiella kostnader –94 –91 –250 –428 –302
Resultat efter finansiella poster 1 039 353 907 30 –373
Skatt på årets resultat –229 –100 –201 –32 26
Resultatförkvarvarandeverksamheter 810 253 706 –2 –347
Resultatfrånavveckladverksamhet,nettoefter
skatt – – – – –
Årets resultat 810 253 706 –2 –347
Åretsresultathänförligttill:
Moderbolagetsaktieägare 810 253 706 –2 –347
Innehavutanbestämmandeinflytande – – – – –
Årets resultat 810 253 706 –2 –347
Balansräkning
Anläggningstillgångar 7 641 6 806 7 212 8 933 9 092
Varulager 1 145 1 035 1 211 1 478 1 218
Kortfristigafordringar 1 803 1 609 1 784 2 021 1 759
Likvidamedel 257 635 422 340 412
Tillgångarsominnehasförförsäljning – – – – 1 134
Summa tillgångar 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615
Eget kapital 4 277 4 034 4 923 4 715 4 328
Innehavutanbestämmandeinflytande – – – – –
Ej räntebärande skulder 2 487 3 027 3 268 3 735 3 398
Räntebärande skulder 4 082 3 024 2 438 4 322 5 799
Skulderhänförligatilltillgångarsominnehas
förförsäljning – – – – 90
Summa eget kapital och skulder 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615
Nettolåneskuld inklusive pensioner 3 819 2 387 2 014 3 980 5 383
Sysselsattkapital 8 359 7 058 7 368 9 037 10 126
Operativt kapital 8 096 6 421 6 937 8 695 9 711
MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nyckeltal
Bruttomarginal,% 38,1 34,9 38,5 35,9 34,7
Rörelsemarginal, % 8,1 3,4 7,4 1,3 –0,7
Rörelseresultatföreav-ochnedskrivningar
(EBITDA) 1 967 1 426 1 809 1 090 771
Rörelsemarginalföreav-ochnedskrivningar,% 14,1 11,2 13,2 7,3 5,8
Resultatefterfinansiellaposteriprocentav
nettoomsättningen 7,5 2,8 6,6 0,2 –2,8
Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 1,7 2,0 2,0 1,7 1,4
Avkastning på operativt kapital, % 14,2 6,0 15,1 2,4 –1,1
Avkastning på eget kapital, % 20,4 6,1 15,9 0,0 –7,7
Skuldsättningsgrad, % 89 59 41 84 124
Soliditet, % 39 40 46 37 32
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 1 633 2 068 1 540 919 890
Investeringar 465 308 892 1 684 1 717
Vinstperaktieefterutspädningseffekter 4,79 1,50 4,18 –0,01 –2,07
Utdelning per aktie, SEK 0,00 2,00 2,50 0,00 0,00
1
Personal
Medelantalanställda 6 161 5 977 6 041 6 244 5 571
Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 280 2 159 2 267 2 438 2 516
Kostnaderföranställda 3 343 3 357 3 503 3 991 3 789
Antal anställda vid årets slut 6 109 5 901 6 052 6 123 5 315
1)Styrelsensförslag.
Femårsöversikt
119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Avstämning alternativa nyckeltal
Nobiapresenterarvissafinansiellamåttiårsredovisningensominte
definierasenligtIFRS,såkalladealternativanyckeltal.Nobiaanseratt
dessamåttgervärdefullkompletterandeinformationtillinvesterare
och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bola-
getsprestation.Eftersominteallaföretagberäknarfinansiellamåttpå
sammasätt,ärdessaintealltidjämförbaramedmåttsomanvändsav
andraföretag.Dessafinansiellamåttskadärförintesessomenersätt-
ningförmåttsomdefinierasenligtIFRS.Fördefinitioneravdenyckel-
tal som Nobia använder se sidan 122.
Omsättningsanalys Region Norden
% MSEK
2022 8 030
Organisktillväxt –17 –1 451
Valutapåverkan 3 276
2023 –15 6 855
Omsättningsanalys Region UK
% MSEK
2022 5 000
Organisktillväxt –15 –793
Valutapåverkan 5 294
2023 –10 4 501
Omsättningsanalys Region Portfolio Business Units
% MSEK
2022 1 899
Organisktillväxt –1 –22
Valutapåverkan 7 140
2023 6 2 017
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
MSEK 2022 2023
Rörelseresultat 191 –99
Av-ochnedskrivningar 899 870
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA) 1 090 771
Nettoomsättning 14 929 13 373
% av nettoomsättning 7,3% 5,8%
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster
MSEK 2022 2023
Rörelseresultatföreav-och
nedskrivningar(EBITDA) 1 090 771
IFRS16Leasing –522 –556
EBITDA-påverkanjämförelsestörandeposter 210 239
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 778 454
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster
1
MSEK 2022 2023
Rörelseresultat 191 –99
Jämförelsestörandeposter 306 317
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 497 218
1)Jämförelsestörandeposterbeskrivsävenpåsidan32.
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster
% 2022 2023
Rörelsemarginal, % 1,3 –0,7
Påverkanmarginalomjämförelsestörande
posterexkluderas,% 2,0 2,3
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 3,3 1,6
Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster
MSEK 2022 2023
Resultatefterskatt –2 –347
Jämförelsestörandeposternettoefterskatt 243 252
Resultat efter skatt exkl
jämförelse störande poster 241 –95
Jämförelsestörande poster per funktion
MSEK 2022 2023
Posteribruttoresultatet −31 −181
Posterirörelseresultatet −306 −317
Posteriskatter 63 65
Jämförelsestörande poster,
resultat efter skatt −243 −252
Jämförelsestörande poster, bruttoresultat per region
MSEK 2022 2023
Norden −22 −101
Storbritannien −4 −59
PortfolioBusinessUnits – −21
Koncerngemensamt och elimineringar −5 0
Koncernen −31 −181
Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region
MSEK 2022 2023
Norden −91 −214
Storbritannien −115 −65
PortfolioBusinessUnits – −37
Koncerngemensamt och elimineringar −100 −1
Koncernen −306 −317
Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag
MSEK 2022 2023
Omstruktureringskostnader −131 −233
Fabriksövergångskostnader −72 −82
Realisationsvinst – 112
Återföringnedskrivning – 57
Av-ochnedskrivningar −103 −171
Totalt −306 −317
120
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nettolåneskuld
MSEK 2022 2023
Avsättningförpensioner(R) 384 350
Övrigalångfristigaskulder,räntebärande(R) 3 599 5 160
Kortfristigaskulder,räntebärande(R) 339 288
Räntebärande skulder 4 322 5 798
Långfristigafordringar,räntebärande(R) 0 0
Kortfristigafordringar,räntebärande(R) 2 3
Likvidamedel(R) 340 412
Räntebärande tillgångar 342 415
Nettolåneskuld 3 980 5 383
Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal
MSEK 2022 2023
Nettolåneskuld 3 980 5 383
Varav IFRS 16 leasingavtal 1 757 1 569
Varavavsättningförpensioner 384 350
Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 2 223 3 814
Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal
och avsättning för pensioner 1 839 3 464
Operativt kapital
MSEK 2022 2023
Totala tillgångar 12 772 13 615
Övriga avsättningar –40 –29
Uppskjutna skatteskulder –60 –55
Övrigalångfristigaskulder,ejräntebärande –4 0
Kortfristigaskulder,ejräntebärande –3 631 –3 405
Ej räntebärande skulder –3 735 –3 489
Sysselsatt kapital 9 037 10 126
Räntebärande tillgångar –342 –415
Operativt kapital 8 695 9 711
Genomsnittligt operativt kapital
MSEK 2022 2023
IBOperativtkapital 6 973 8 695
UBOperativtkapital 8 695 9 711
Genomsnittligt operativt kapital 7 816 9 203
Genomsnittligt sysselsatt kapital
MSEK 2022 2023
IBSysselsattkapital 7 361 9 037
UBSysselsattkapital 9 037 10 126
Genomsnittligt operativt kapital 8 199 9 582
Genomsnittligt eget kapital
MSEK 2022 2023
IBEgetkapitalhänförligt
till moderbolagets aktieägare 4 923 4 715
UBEgetkapitalhänförligttill
moderbolagets aktieägare 4 715 4 328
Genomsnittligt eget kapital 4 819 4 522
121
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nyckeltal Definition/Beräkning Användning
Avkastning på
eget kapital
Resultatefterskattiprocentav
genomsnittligtegetkapitalhänför
-
ligt till moderbolagets aktieägare
baseratpåIBochUBförperioden.
Beräkningenavgenomsnittligt
egetkapitalharjusteratsför
kapitalhöjningaroch-sänkningar.
Avkastning på eget kapital visar den redovis
-
ningsmässiga total avkastningen på ägarnas
kapitalochåterspeglareffektersåvälavrörel
-
senslönsamhetsomavfinansiellhävstång.
Måttetanvändsfrämstförattanalysera
ägarlönsamheten över tid.
Avkastning på
operativt kapital
Rörelseresultat i procent av
genomsnittligt operativt kapital
baseratpåIBochUBförperioden
exklusivenettotillgångarhänför
-
liga till avvecklad verksamhet.
Beräkningenavgenomsnittligt
operativtkapitalharjusteratsför
förvärvochavyttringar.
Avkastning på operativt kapital visar hur väl
verksamheten använder det nettokapital som
binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kost-
nads-ochkapitaleffektivtomsättningengene-
reras,d.v.s.densamladeeffektenavrörelse-
marginalen och omsättningshastigheten på
detoperativakapitalet.Måttetanvändsvid
lönsamhetsjämförelsemellanverksamheter
inomkoncernensamtförattsekoncernens
lönsamhet över tid.
Brutto marginal
Bruttovinstiprocentavomsätt
-
ning.
Måttetåterspeglareffektivitetenidendelav
rörelseverksamheten som i huvudsak är kopp-
ladtillproduktionochlogistik.Detanvändsför
attföljauppkostnadseffektivitetenidendelen
av verksamheten.
EBITDA
Resultatföreav-ochnedskriv
-
ningar.
Förenklat visar måttet det resultatgenererade
kassaflödetiverksamheten.Detgerenbildav
rörelsensförmågaattiabsolutatermergene-
reraresurserförinvesteringochbetalningtill
finansiärerochanvändsförjämförelseövertid.
EBITDA- marginal
Resultatföreav-ochnedskriv
-
ningar i relation till nettoomsätt-
ningen
Jämförelse-
störande
poster
Postersompåverkarjämförbar-
heten i den mån de inte återkom
-
mer med samma regelbundenhet
somandraposter.Tillexempel
kostnaderföromstruktureringoch
förväsentligaengångsposter
avseendeförsäljningoch
nedskrivningar av tillgångar.
Ensärredovisningavjämförelsestörandepos-
tertydliggörutvecklingenidenunderliggande
verksamheten.
Nyckeltal Definition/Beräkning Användning
Netto låneskuld
Räntebärande skulder minus räte
-
bärande tillgångar. Räntebärande
skulderomfattarävenpensions-
skulder och leasingskulder.
Nettoskuldenanvändsförattföljaskuldutveck-
lingenochsestorlekenpååterfinansierings-
behovet,pensions-ochleasingskulder.Måttet
utgör en komponent i skuldsättningsgraden.
Operativt kapital
Sysselsattkapitalexklusiveränte
-
bärande tillgångar.
Detoperativakapitaletvisarhurmycketkapital
somverksamhetenkräverförattbedrivadess
kärnverksamhet. Det är detta kapital som
genererar rörelseresultatet. Det används
ihuvudsakförberäkningavavkastningpå
operativt kapital.
Operativt
kassaflöde
Kassaflödetfråndenlöpandeverk
-
samheteninklusivekassaflödefrån
investeringsverksamhetenexklu-
sivekassaflödefrånförvärv/för-
säljningar av verksamheter, erhål-
lenränta,ökning/minskningav
räntebärande tillgångar.
Måttetutgördetkassaflödesomdenunder-
liggandeverksamhetengenerar.Måttet
användsförattvisahurstoramedelsomstår
tillkoncernensförfogandeattbetalastilllåne-
ochegetkapitalfinansiärerellernyttjastillför-
värvstillväxt.
Organisk tillväxt
Förändringinettomsättningexklu
-
siveförärvochavyttringarsamt
förändringariväxelkursen.
Organisktillväxtmöjliggörenjämförelseav
omsättning över tid genom att samma verk
-
samheterjämförsochvalutaeffekter
exkluderas.
Region
Region motsvarar
rörelsesegment enligt IFRS 8.
Resultat
per aktie
Periodensresultatefterskattdivi
-
derat med vägt genomsnittligt
antal utestående aktier under peri-
oden.
Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhets-
måttsomanvändsförvärderingavbolagets
totala utestående aktier.
Resultat per aktie
efter utspädning
Resultatperaktie,justeratför
utspädningseffektfråneventuella
potentiellaaktierhänförligatillute
-
stående prestations aktieprogram.
Definitioner – Nyckeltal
122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nyckeltal Definition/Beräkning Användning
Rörelse marginal
Rörelseresultat i procent
av netto omsättningen.
Måttetåterspeglarverksamhetensoperativa
lönsamhet.Detäranvändbartförattföljaupp
lönsamhetenocheffektiviteteniverksamheten
förebeaktandeavkapitalbindningen.Nyckel-
taletanvändssåvälinterntistyrningochupp-
följningavverksamhetensomförbench-
markingmedandraföretagibranschen.
Skuldsättnings
-
grad
Nettolåneskuld i procent av eget
kapital, inklusive innehav utan
bestämmandeinflytande.
Är ett mått på relationen mellan koncernens
tvåfinansieringsformer.Måttetvisarhurstor
andeldetfrämmandekapitaletutgörirelation
till ägarnas investerade kapital och såldedes
ettmåttpåfinansiellstyrkamenocksåbelå
-
ningenshävstångseffekt.Enhögreskuldsätt-
nignsgradinnebärenhögrefinansiellriskoch
enhögrefinansiellhävstång.
Soliditet
Eget kapital, inklusive innehav utan
bestämmandeinflytande,iprocent
av balansomslutningen.
Nyckeltaletspeglarföretagetsfinansiellaställ
-
ning och således dess långsiktiga betalnings-
förmåga.Godsoliditet/starkfinansiellställ-
ning ger en beredskap att kunna hantera
periodermedsvagkonjunkturochfinansiell
beredskapförtillväxt.Samtidigtgerdetmindre
fördeliformavfinansiellhävstång.
Nyckeltal Definition/Beräkning Användning
Sysselsatt kapital
Balansomslutningenminusej
räntebärande avsättningar och
skulder.
Kapitaletutgördetsomaktieägareochlån-
givareställttillföretagetsförfogande.Det
visar nettokapitalet som är investerat i den
operativa verksamheten, som det operativa
kapitalet,medtilläggförfinansiellatillgångar.
Valuta-
kurseffekter
Medomräkningsdifferensmenas
valutakurseffektersomuppstårnär
utländsktresultat-ochbalansräk
-
ning räknas om till svenska kronor.
Medtransaktionseffektermenas
devalutakurseffektersomuppstår
närinköpellerförsäljninggörsi
annan valuta än det producerande
landetsvaluta(funktionellvaluta).
Skuld sättning
Avser relationen mellan nettoskuld
ochEBITDA.Denmätsexkl.effekten
avIFRS16Leasing,pensionsskuld
ochjämförelsestörandeposter.
Visar hur många år det skulle ta att betala
tillbaka utestående skuld om täljaren och
nämnarenförbliroförändrade.
123
Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller
årsstämma tisdagen den 14 maj 2024 klockan 13:00 på
World Trade Center (Lokal: Manhattan),
Klarabergsviadukten 70 i Stockholm.
Rätt att delta i stämman
Den som önskar delta i årsstämman ska:
• delsvaraupptagensomaktieägareidenavEuroclearSwedenAB
(”Euroclear”)framställdaaktiebokenavseendeförhållandena
fredagenden3maj2024,
• delsanmälasighosNobiafördeltagandevidårsstämmansenast
tisdagen den 7 maj 2024 enligt anvisningarna under rubriken
”Anmälanfördeltagande”nedan.
Förvaltarregisterade aktier
Förattharättattdeltaistämmanmåsteenaktieägaresomlåtitför
-
valtarregistrerasinaaktier,förutomattanmälasigtillårsstämman,
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen
iframställningenavaktiebokenperavstämningsdagenfredagenden
3maj2024.Sådanomregistreringkanvaratillfällig(s.k.rösträtts-
registrering)ochbegärshosförvaltarenenligtförvaltarensrutiner
isådantidiförvägsomförvaltarenbestämmer.Rösträttsregistrering
somhargjortsavförvaltarensenasttisdagenden7maj2024kommer
attbeaktasvidframställningenavaktieboken.
Anmälan för deltagande
Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras
pånågotavföljandesätt:
• Viae-post:GeneralMeetingService@euroclear.com
• Pertelefon:08-4029133
• Perpost:NobiaAB,”Årsstämma”,c/oEuroclearSweden,
Box191,10123Stockholm
• ViaEuroclearshemsida:https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy
Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:
• Namnellerföretagsnamn
• Person-/organisationsnummer
• Adress,telefonnummerdagtid
• Aktieinnehav
• Iförekommandefallbiträden,dockhögsttvåbiträden,
ochombudsomskamedföljaaktieägarenvidstämman
Aktieägaresomföreträdsgenomombudskautfärdadateradfullmakt
förombudet.Omfullmaktenutfärdasavjuridiskpersonskabestyrkt
kopiaavregistreringsbevisellermotsvarandefördenjuridiskaperso-
nenbifogas.Fullmaktenocheventuelltregistreringsbevisfårintevara
äldreänettår,dockattfullmaktensgiltighetstidfårvaralängstfemår
frånutfärdandetomdettasärskiltanges.Fullmaktenioriginalsamt
eventuelltregistreringsbevisbörigodtidföreårsstämmaninsändas
tillBolagetpåovanangivenadress.Fullmaktsformulärtillhandahålls
påNobiaswebbplatshttps://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyr-
ning/arsstamma,ochskickastilldeaktieägaresomsåönskaroch
uppger sin adress.
Utdelning
Styrelsenförslårattingenutdelninglämnasförräkenskapsåret2023.
Årsredovisning
Nobiasårsredovisningproduceraspåsvenskaochengelskaochfinns
förnedladdningpåwww.nobia.com
Finansiell information www.nobia.com
Nobiasträvarefterattunderlättaaktiemarknadensvärderingavföre-
tagetgenomtydliginformation.Informationsgivningenbyggerfrämst
påkvartalsvisfinansiellrapportering,pressmeddelanden,information
påhemsidan,företagspresentationerochmötenmedaktieägare,
analytikerochinvesterare.
Finansiella rapporter 2024
14 maj, delårsrapport januari – mars 2024.
18 juli, delårsrapport januari – juni 2024.
22 oktober, delårsrapport januari – september 2024.
Årsstämma 2024
124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information
NobiasÅrs-ochhållbarhetsredovisning2023ärproduceradisamarbetemedHallvarsson&Halvarsson.
Foto:HelénKarlsson,Nobia,GettyImagesochShutterstock.Tryck:TabergMediaGroup,Stockholm2024.
Nobia AB
Besöks-ochpostadress:
Blekholmstorget 30E
111 64 Stockholm, Sverige
Tel +46 8 440 16 00,
info@nobia.com,www.nobia.com
Nobia Denmark A/S
Industrivej 6
DK-6870Ølgod
Danmark
Tel +45 75 24 47 77
hth.dk
invita.dk
unoform.dk/
Commodore Kitchens
Acom House
GumleyRoad
Grays,Essex
RM204XP
Storbritannien
Tel +44 1375 382 323
commodoredesign.com
Gower Furniture Ltd
HolmfieldIndustrialEstate
Halifax,WestYorkshire
HX29TN
Storbritannien
Tel +44 1422 232 200
gower-furniture.co.uk
uno form
Fabriksvej 7
DK-9640Farsø
Danmark
Tel +45 98 63 29 44
unoform.com
Magnet Ltd
3AllingtonWay
YarmRoadBusinessPark
Darlington,CoDurham
DL14XT
Storbritannien
Tel +44 1325 469 441
magnet.co.uk
magnettrade.co.uk
Nobia Svenska Kök AB
Mossebogatan6
Box603
SE-52281Tidaholm
Sverige
Tel +46 502 170 00
marbodal.se
Novart Oy
Kouvolantie 225
Box10
FI-15561Nastola
Finland
Tel +358 207 730 730
novart.fi
Nobia Norway A/S
Trollåsveien 6
Postboks633
NO-1411Kolbotn
Norge
Tel +47 66 82 23 00
sigdal.com
norema.no